Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2022
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Actividad del Grupo 11 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 14 02.01. Bases de presentación 15 02.02. Principios de consolidación 18 03. Normas de valoración 25 03.01. Fondo de comercio 25 03.02. Otro inmovilizado intangible 26 03.03. Inmovilizado material 27 03.04. Inmovilizaciones en proyectos 31 03.05. Inversiones inmobiliarias 33 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio 34 03.07. Existencias 34 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros 35 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 37 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 37 03.09.02. Operaciones interrumpidas 40 03.10. Patrimonio neto 45 03.11. Subvenciones oficiales 46 03.12. Pasivos financieros 46 03.13. Provisiones 48 03.14. Política de gestión de riesgos 50 03.15. Derivados financieros 50 03.16. Reconocimiento de ingresos 54 03.17. Reconocimiento de gastos 57 03.18. Compensaciones de saldos 57 03.19. Impuesto sobre Sociedades 57 03.20. Beneficio por acción 58 03.21. Transacciones en moneda extranjera 58 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación 59 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado 60 03.24. Entrada en vigor de nuevas normas contables 62 04. Inmovilizado intangible 64 04.01. Fondo de comercio 64 04.02. Otro inmovilizado intangible 67 05. Inmovilizado material 69 06. Inmovilizaciones en proyectos 72 07. Inversiones inmobiliarias 75 08. Acuerdos conjuntos 76 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 2 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación 76 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación 76 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos 78 10. Activos financieros 82 10.01. Instrumentos de patrimonio 84 10.02. Créditos a Empresas Asociadas 85 10.03. Otros créditos 85 10.04. Valores representativos de deuda 86 10.05. Otros activos financieros y Deudores comerciales no corrientes 86 11. Existencias 87 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 87 12.01. Clientes por ventas y prestación de servicios - Saldo neto de clientes 88 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro 90 13. Otros activos corrientes 90 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 91 15. Patrimonio neto 91 15.01. Capital 91 15.02. Prima de emisión 93 15.03. Reservas 93 15.04. Acciones propias 95 15.05. Dividendo a cuenta 96 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas 97 15.07. Participaciones no dominantes 98 16. Subvenciones 100 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 101 17.01. Obligaciones y otros valores negociables 101 17.02. Préstamos y líneas de crédito 103 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito 103 17.02.02. Clasificación pasivos financieros 106 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 107 19. Otros pasivos financieros 108 20. Provisiones 108 20.01. No corrientes 108 20.01.01. Provisiones para pensiones y obligaciones similares 109 20.01.02. Provisiones para impuestos 119 20.01.03. Provisiones para responsabilidades 119 20.02. Corrientes 120 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital 121 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo 121 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio 121 21.03. Riesgo de liquidez 123 21.04. Riesgo de crédito 124 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas 125 21.06. Gestión de capital 125 21.07. Estimación valor razonable 126 21.08. Riesgo de cambio climático 128 22. Instrumentos financieros derivados 129 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 132 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 3 24. Otros pasivos corrientes 134 25. Segmentos 134 25.01. Criterios de segmentación 134 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio 136 25.02.01. Estado resultados y Estado situación financiera por segmentos 137 25.02.02. Desglose cifras negocios 140 25.02.03. Desgloses activos 142 26. Situación fiscal 142 26.01. Grupo Fiscal Consolidado 142 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable 143 26.03. Composición del Gasto por Impuestos 143 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 144 26.05. Impuestos diferidos 145 26.06. Inspección fiscal 148 27. Ingresos 149 27.01. Cifra de negocios 149 27.02. Cartera 150 28. Gastos 151 28.01. Aprovisionamientos 151 28.02. Gastos de personal 152 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones 153 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros 156 28.05. Gastos financieros 156 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros y Otros Resultados 157 30. Distribución de resultados 158 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 158 31.01. Beneficio básico por acción 158 31.02. Beneficio diluido por acción 159 32. Hechos posteriores 159 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas 160 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas 160 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas 160 34. Consejo de Administración y Alta Dirección 162 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración 162 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección 162 35. Otra información referente al Consejo de Administración 163 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 163 36.01. Garantías comprometidas con terceros 163 36.02. Otros pasivos contingentes 165 37. Información sobre medio ambiente 168 38. Remuneración auditores 169 ANEXOS 171 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 4 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 ACTIVO Nota Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 ACTIVO NO CORRIENTE 11.010.031 13.018.795 Inmovilizado intangible 04 3.279.412 3.659.179 Fondo de comercio 2.672.253 2.863.053 Otro inmovilizado intangible 607.159 796.126 Inmovilizado material 05 1.464.868 1.764.077 Inmovilizaciones en proyectos 06 72.853 406.151 Inversiones inmobiliarias 07 41.003 42.298 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09 4.524.229 4.479.551 Activos financieros no corrientes 10 765.707 760.556 Imposiciones a largo plazo 10 987 283 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 11.577 17.847 Activos por impuesto diferido 26.05 849.395 1.888.853 ACTIVO CORRIENTE 24.654.314 24.314.925 Existencias 11 742.092 715.241 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 8.380.356 10.498.289 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 10 6.686.487 8.500.244 Otros deudores 10 1.400.815 1.762.431 Activos por impuesto corriente 26 293.054 235.614 Otros activos financieros corrientes 10 1.280.079 1.354.982 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 200.875 251.316 Otros activos corrientes 13 202.839 233.154 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 y 14 11.253.419 8.080.808 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 2.594.654 3.181.135 TOTAL ACTIVO 35.664.345 37.333.720 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 5 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 PATRIMONIO NETO 15 7.028.203 4.275.907 FONDOS PROPIOS 6.505.222 4.197.251 Capital 152.332 155.332 Prima de emisión 366.379 495.226 Reservas 3.633.014 3.608.699 (Acciones y participaciones en patrimonio propias) (691.916) (636.011) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante 3.045.413 574.005 AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR (170.918) (668.772) Activos financieros con cambios en otro resultado global (6.847) (27.547) Operaciones de cobertura (73.150) (159.383) Diferencias de conversión (90.921) (481.842) PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 6.334.304 3.528.479 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 693.899 747.428 PASIVO NO CORRIENTE 11.444.846 10.605.990 Subvenciones 16 2.099 3.485 Provisiones no corrientes 20 1.835.267 1.276.375 Pasivos financieros no corrientes 8.717.354 8.370.036 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17 8.570.163 8.179.726 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 51.069 73.318 Otros pasivos financieros 19 96.122 116.992 Pasivos por arrendamiento no corriente 05 401.430 472.836 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 33.050 49.791 Pasivos por impuesto diferido 26.05 227.112 320.488 Otros pasivos no corrientes 228.534 112.979 PASIVO CORRIENTE 17.191.296 22.451.823 Provisiones corrientes 20 996.564 921.378 Pasivos financieros corrientes 1.808.491 2.885.808 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17 1.751.296 2.781.175 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 18.472 16.123 Otros pasivos financieros 19 38.723 88.510 Pasivos por arrendamiento corriente 05 150.765 192.173 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 172.791 155.460 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 23 11.738.435 15.824.034 Proveedores 5.940.236 8.619.276 Otros acreedores 5.637.192 6.983.515 Pasivos por impuesto corriente 26 161.007 221.243 Otros pasivos corrientes 24 266.700 226.888 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 2.057.550 2.246.082 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 35.664.345 37.333.720 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 6 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Nota Miles de Euros 2021 2020 ( * ) IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 27 27.836.658 29.304.697 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 19.437 (611) Trabajos realizados por la empresa para su activo 27 556 1.205 Aprovisionamientos 28.01 (19.019.818) (20.502.276) Otros ingresos de explotación 27 105.529 344.443 Gastos de personal 28.02 (6.239.286) (6.777.423) Otros gastos de explotación (1.680.762) (1.747.791) Dotación amortización del inmovilizado 04,05,06 y 07 (479.446) (876.318) Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16 299 306 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 29 (199.642) 1.077.070 Otros resultados 29 (246.790) 1.921 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 272.745 155.298 Ingresos financieros 102.555 143.030 Gastos financieros 28.05 (362.517) (376.653) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 22 y 28.04 (91.821) 77.635 Diferencias de cambio 24.858 (42.233) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 29 14.267 111.411 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 680 10.712 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 57.502 904.423 Impuesto sobre beneficios 26.03 (789.372) (255.121) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (731.870) 649.302 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 03.09 3.958.104 279.188 RESULTADO DEL EJERCICIO 3.226.234 928.490 Resultado atribuido a participaciones no dominantes 15.07 (169.481) (319.455) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas 15.07 (11.340) (35.030) RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 3.045.413 574.005 BENEFICIO POR ACCIÓN Nota Euros por acción 2021 2020 Beneficio / (Pérdida) básico por acción 31 10,74 1,95 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción 31 10,74 1,95 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas 31 13,91 0,83 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas 31 (3,18) 1,12 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas 31 13,91 0,83 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas 31 (3,18) 1,12 ( * ) Datos reexpresados. Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 7 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Miles de Euros 2021 2020 ( * ) A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 3.226.234 928.490 B) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL EJERCICIO: (3.817) (28.968) Por ganancias y pérdidas actuariales 32.173 (38.747) Efecto impositivo (Nota 26.04) (35.990) 9.779 C) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL EJERCICIO: 713.801 (506.982) 1. Operaciones de cobertura: 45.324 19.601 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 24.666 4.863 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 20.658 14.738 2. Diferencias de conversión: 389.614 (318.630) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 162.223 (345.795) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 227.391 27.165 3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas: 247.121 (200.082) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 247.121 (200.082) 4. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral — — 5. Resto de ingresos y gastos que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio: 74.042 (12.775) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 74.118 (12.775) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (76) — 6. Efecto impositivo (Nota 26.04) (42.300) 4.904 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO (A + B + C) 3.936.218 392.540 Atribuidos a la sociedad dominante 3.542.392 246.907 Atribuidos a participaciones no dominantes 393.826 145.633 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 8 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Miles de Euros Capital Prima de emisión Ganancias acumuladas y otras reservas Acciones propias Ajustes por cambios de valor Resultado atribuido a la Sociedad Dominante Participaciones no dominantes TOTAL Saldo a 1 de enero de 2020 157.332 897.294 3.163.352 (402.542) (356.377) 962.027 1.084.882 5.505.968 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (14.703) — (312.395) 574.005 145.633 392.540 Aumentos de capital (Nota 15) 7.138 — (7.138) — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (2.000) — 2.000 — — — — — Opciones sobre acciones — — 4.471 — — — — 4.471 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 962.027 — — (962.027) — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2019 (Nota 15) — — (141.284) — — — — (141.284) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2019 (Nota 15) — — 92.723 — — — — 92.723 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2019 (Nota 15) — — (484.583) — — — — (484.583) Sobrante derechos de asignación complementarios 2019 (Nota 15) — — 287.464 — — — — 287.464 A dividendos — — — — — — (248.819) (248.819) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (7.138) (402.068) (95.544) (233.469) — — — (738.219) Acciones propias participadas — — (64.893) — — — (103.160) (168.053) Cambios de participación en controladas — — (111.854) — — — (161.160) (273.014) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — 16.661 — — — 30.052 46.713 Saldo a 31 de diciembre de 2020 155.332 495.226 3.608.699 (636.011) (668.772) 574.005 747.428 4.275.907 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (875) — 497.854 3.045.413 393.826 3.936.218 Aumentos de capital (Nota 15) 5.449 — (5.449) — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (3.000) — 3.000 — — — — — Opciones sobre acciones — — 4.471 — — — — 4.471 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 574.005 — — (574.005) — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2020 (Nota 15) — — (128.847) — — — — (128.847) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2020 (Nota 15) — — 73.131 — — — — 73.131 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2020 (Nota.15) — — (359.064) — — — — (359.064) Sobrante derechos de asignación complementarios 2020 (Nota 15) — — 200.992 — — — — 200.992 A dividendos — — — — — — (341.716) (341.716) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (5.449) (128.847) (282.051) (55.905) — — — (472.252) Acciones propias participadas — — (2.390) — — — (2.186) (4.576) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (52.608) — — — (103.453) (156.061) Saldo a 31 de diciembre de 2021 152.332 366.379 3.633.014 (691.916) (170.918) 3.045.413 693.899 7.028.203 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 9 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Nota Miles de Euros 2021 2020 ( * ) A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 203.141 1.141.688 1 Resultado antes de impuestos 57.502 904.423 2 Ajustes del resultado: 1.425.478 855.337 Amortización del inmovilizado 479.446 876.318 Otros ajustes del resultado (netos) 03.23 946.032 (20.981) 3 Cambios en el capital corriente (1.303.175) (704.399) 4 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: 23.336 86.327 Pagos de intereses 17, 18 y 19 (386.596) (424.990) Cobros de dividendos 466.765 739.532 Cobros de intereses 03.23 108.976 133.527 Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios 26 (165.809) (361.742) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 04, 05, 06 y 07 3.397.643 292.311 1 Pagos por inversiones: (690.715) (1.704.176) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (202.327) (486.643) Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias (386.207) (876.461) Otros activos financieros (102.181) (341.543) Otros activos — 471 2 Cobros por desinversiones: 03, 04, 05, 06, 07 y 09 4.088.358 1.996.487 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 3.753.996 1.571.201 Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 48.149 59.867 Otros activos financieros 282.134 362.671 Otros activos 4.079 2.748 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (770.952) (1.059.358) 1 Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio: 02.02.f y 15 (484.692) (1.173.323) Adquisición (493.055) (1.193.042) Enajenación 8.363 19.719 2 Cobros / (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: 17, 18 y 19 272.034 1.904.473 Emisión de instrumentos de pasivo financiero 4.634.213 7.785.734 Devolución y amortización (4.362.179) (5.881.261) 3 Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 15.01 (396.012) (490.115) 4 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación: (162.282) (1.300.393) Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (232.214) (379.716) Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación 03.23 69.932 (920.677) D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 342.779 (424.817) E) AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 3.172.611 (50.176) F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 8.080.808 8.130.984 G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 11.253.419 8.080.808 1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (370.532) 264.356 2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (149.403) (18.138) 3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 718.252 (612.187) FLUJOS DE EFECTIVO NETOS DE LAS OPERACIONES INTERRUMPIDAS 198.317 (365.969) COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO Caja y bancos 10.432.399 6.779.266 Otros activos financieros 821.020 1.301.542 TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 11.253.419 8.080.808 ( * ) Datos reexpresados. Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 10 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 01.Actividad del Grupo La Sociedad Dominante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ,es una sociedad anónima constituida en España de conformidad con la Ley de Sociedades Anónimas, su domicilio social se encuentra ubicado en la Avenida de Pío XII, 102, 28036 Madrid. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es cabecera de un grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas, destacando construcción (tanto obra civil como edificación), servicios industriales (tanto servicios de apoyo a la industria como proyectos integrados), servicios (tanto a las personas como a los edificios, a la ciudad y al entorno) y concesiones, y que constituyen, junto con ella, el Grupo ACS. Consecuentemente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales Individuales, Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS, que incluyen las entidades dependientes, las participaciones en negocios conjuntos y las inversiones en entidades asociadas. Las actividades de acuerdo con el objeto social de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., Sociedad Dominante del Grupo ACS, son las siguientes: 1.La industria de la construcción de toda clase de obras públicas y privadas así como la prestación de servicios en orden a la conservación, mantenimiento y explotación de autopistas, autovías, carreteras y, en general, todo tipo de vías públicas y privadas y de cualquier otro tipo de obras y cualesquiera especie de actos y operaciones industriales, comerciales y financieras que, directa o indirectamente, tenga relación con las mismas. 2.La promoción, construcción, restauración y venta de urbanizaciones y toda clase de edificios destinados a fines industriales, comerciales o de vivienda, bien por cuenta propia o ajena. La conservación y mantenimiento de obras, instalaciones y servicios urbanos e industriales. 3.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones y montajes y mantenimientos referentes a centrales y líneas de producción, transporte y distribución de energía eléctrica, subestaciones, centros de transformación, interconexión y seccionamiento, estaciones generadoras y convertidoras, instalaciones eléctricas, mecánicas y de vía en ferrocarriles, metros y tranvías, electrificación de ferrocarriles, tranvías y trolebuses, instalaciones eléctricas de presas, depuradoras, potabilizadoras de agua, muelles, puertos, aeropuertos, dársenas, barcos, astilleros de buques, pontones, plataformas y elementos de flotación y de cualesquiera elementos para el diagnóstico, ensayo, seguridad y protección, mandos de control y enclavamientos, maniobra, medida, directo o por telemando, para industrias y edificios así como los apropiados para las instalaciones anteriormente relacionadas, electrificación, iluminación y alumbrado público, instalaciones eléctricas en minas, refinerías y ambientes explosivos; y, en general, todo tipo de instalaciones relacionadas con la producción, transporte, distribución, conservación, recuperación y utilización de energía eléctrica en todos sus grados y sistemas así como la explotación y reparación, sustitución y conservación de sus elementos. Control y automatización de todo tipo de redes e instalaciones eléctricas, telemandos, equipos informáticos necesarios para la gestión e informatización y racionalización del consumo de toda clase de energía. 4.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionados con la electrónica, de sistemas y redes de comunicaciones telefónicas, telegráficas, señalización, S.O.S., protección civil, defensa y tráfico y transmisión y utilización de voz y datos, medidas y señales, así como de propagación, emisión, repetición y recepción de ondas de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 11 cualesquiera clases, de antenas, repetidores, radio-enlace, ayuda a la navegación, equipos y ele mentos necesarios para la ejecución de tales obras, montajes e instalaciones. 5.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionadas con el aprovechamiento, producción, transformación, almacenamiento, transporte, canalización, distribución, utilización, medida y mantenimiento de cualesquiera otras clases de energía y productos energéticos y de cualquier otra energía que pueda utilizarse en el futuro, incluido el suministro de sus equipos especiales, elementos necesarios para la instalación y montaje y materiales de toda clase. 6.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimiento de obras hidráulicas para aprovechar, almacenar, elevar, impulsar o distribuir agua, su canalización, transporte y distribución, incluyendo instalaciones de tratamiento de aguas y gases. 7.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos para el aprovechamiento, transporte, canalización y distribución de gases combustibles, líquidos y sólidos, para toda clase de usos. 8.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos de obras de ventilación, calefacción, climatización y frigoríficas, para mejorar el medio ambiente, para toda clase de usos. 9.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos referente a teleféricos, telecabinas, telesillas y remontes, tanto para el transporte de personas como de materiales mediante sistemas con cables o cualquier clase de elementos mecánicos. La recuperación de buques y elementos sumergidos, salvamentos marítimos, desguaces de buques, reparaciones navales a flota, reparaciones y montaje de motores y elementos mecánicos para buques y trabajos submarinos y venta de material acuático y deportivo. 10.La fabricación, transformación, elaboración, manipulación, reparación, mantenimiento y toda clase de operaciones de carácter industrial para su comercialización relacionadas con maquinaria, elementos, útiles, enseres, material eléctrico de protección, conductores desnudos y aislados, aisladores, herrajes y máquinas y herramientas y equipos auxiliares para montajes e instalación de ferrocarriles, metro y tranvía, centrales y líneas y redes de transporte y distribución de energía eléctrica y para comunicaciones telefónicas y telegráficas, sistemas de telecomunicación, seguridad, tráfico, telemática y transmisión de voz y datos; de elementos y máquinas para el aprovechamiento, transformación, transporte y utilización de toda clase de energías y productos energéticos; de bombas elevadoras de fluidos y gases, canalizaciones y demás elementos, mecanismos, instrumentos accesorios, repuestos y materiales necesarios para la ejecución, realización de cualesquiera obras, instalaciones y montajes industriales, agrícolas, navales, de transporte y comunicaciones, mineros y demás relacionados en los precedentes apartados. La explotación del negocio de producción, venta y utilización de energía eléctrica, así como de otras fuentes de energía y realización de estudios relacionados con las mismas y la explotación del negocio de producción, exploración, venta y utilización de toda clase de recursos energéticos primarios sólidos, líquidos o gaseosos, incluyendo específicamente los hidrocarburos y el gas, ya sea natural, licuado o de otro tipo o estado, en sus diversas formas y clases. La planificación energética y racionalización del uso de la energía y la cogeneración de la misma. La investigación, desarrollo y explotación de las comunicaciones y de la informática en todos sus aspectos. 11.La fabricación, instalación, ensamblaje, montaje, suministro, mantenimiento y comercialización de toda clase de productos y elementos propios o derivados del hormigón, cerámicas, resinas, barnices, pinturas, plástico o material sintético; así como de estructuras metálicas para plantas industriales y edificios, de puentes, torres y apoyos metálicos y de hormigón armado o cualquier material sintético para toda clase de comunicaciones y transporte o distribución de energía eléctrica o de cualquier otra clase de materias o productos energéticos relacionados con la energía de todas sus clases. 12.La fabricación, preparación, manipulación y acabado, diagnóstico, tratamiento e impregnación para su protección y conservación y venta de maderas en general y, en especial, de postes empleados en líneas eléctricas, telefónicas, y telegráficas, la impregnación o el servicio para entibaciones de minas y galerías, apeos de edificios, madera de obra, traviesas para ferrocarriles y vallas, y la producción y comercialización de productos antisépticos y explotación de procedimientos para la conservación de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 12 maderas, elementos, útiles y enseres de dicha naturaleza. La adquisición, disposición, aplicación y explotación de pinturas, barnices, revestimientos, metalizaciones y, en general, materiales de construcción. 13.La dirección y ejecución de repoblaciones forestales, agrícolas, piscícolas, reforestaciones, así como el mantenimiento y mejora de las mismas. Los trabajos de jardinería, plantación, revegetación, reforestación, mantenimiento y conservación de parques, jardines y elementos anejos. 14.La fabricación, instalación, distribución y explotación en cualquier forma de todo tipo de anuncios y soportes publicitarios. El diseño, construcción, fabricación, instalación, mantenimiento, limpieza, conservación y explotación publicitaria de todo tipo de mobiliario urbano y elementos similares. 15.La prestación de todo tipo de servicios, públicos y privados, de carácter urbano, incluida la ejecución de obras e instalaciones que hubieran de realizarse, ya sea en régimen de concesión administrativa o de arrendamiento. El tratamiento, reciclaje y valoración de todo tipo de residuos urbanos, asimilables a urbanos, industriales y sanitarios; el tratamiento y venta de productos residuales, así como la gestión y explotación de plantas de tratamiento y transferencia de residuos. La redacción y tramitación de todo tipo de proyectos relacionados con asuntos medioambientales. 16.Los servicios de limpieza de edificios, construcciones y obras de cualquier tipo, de oficinas, locales comerciales y lugares públicos. La preparación, conservación, mantenimiento, higienización, desinfección, desratización. La limpieza, lavado, planchado, clasificación y transporte de ropa. 17.Los montajes e instalaciones de mobiliario, tales como mesas, estanterías, material de oficina y objetos semejantes o complementarios. 18.Los transportes de todo tipo, en especial, terrestres, de viajeros y mercancías, y las actividades relacionadas con los mismos. La gestión y explotación, así como prestación de servicios auxiliares y complementarios en todo tipo de edificación e inmuebles o complejos de uso público o privado destinados a áreas o estaciones de servicios, áreas recreativas y estaciones de autobuses o intermodales. 19.La prestación de servicios integrales de asistencia sanitaria y de servicios de asistencia social y sanitaria, mediante personal cualificado (médicos, psicólogos, pedagogos, diplomados universitarios en enfermería, asistentes sociales, fisioterapeutas y terapeutas) y la realización de las siguientes tareas: servicio de ayuda y asistencia a domicilio; teleasistencia domiciliaria y socio-sanitaria; explotación o gestión, total o parcial, de residencias, pisos tutelares, centros de día, comunidades terapéuticas y otros centros de acogida y rehabilitación; transporte sanitario y acompañamiento de los colectivos antes citados; hospitalización a domicilio y ayuda médica y de enfermería a domicilio; suministro de oxigenoterapia, control de gases, electromedicina, así como sus actividades conexas. 20.Prestación de servicios auxiliares en urbanizaciones, fincas urbanas, instalaciones industriales, redes viales, centros comerciales, organismos oficiales y dependencias administrativas, instalaciones deportivas o de recreo, museos, recintos feriales, salas de exposiciones, conferencias y congresos, hospitales, convenciones, inauguraciones, centros culturales y deportivos, eventos deportivos, sociales y culturales, exposiciones, conferencias internacionales, juntas generales de accionistas y de comunidades de propietarios, recepciones, ruedas de prensa, centros docentes, parques, instalaciones agropecuarias (agricultura, ganadería y pesca), bosques, fincas rústicas, cotos de caza, recintos de recreo y de espectáculos y, en general, en toda clase de inmuebles y eventos, por medio de conserjes, ordenanzas, bedeles, ujieres, celadores o controladores, operadores de consola, personal de sala, porteros, recepcionistas, taquilleros (incluyendo recogida de entradas), telefonistas, acomodadores, cobradores, cuidadores, socorristas, azafatas, personal de sala y profesionales afines o que complementen sus funciones, consistentes en el mantenimiento y la conservación de los locales, así como en la atención y servicio a los vecinos, ocupantes, visitantes y/o usuarios, mediante la realización de las correspondientes tareas, excluidas, en todo caso, aquellas que la ley reserva a las empresas de seguridad. Los cobros y cuadre de cajas y la confección, recogida y cobro de efectos y recibos. El desarrollo, promoción, exposición, realización, adquisición, venta y prestación de servicios, en el campo del arte, la cultura y el ocio, en sus diversas actividades, formas, expresiones y estilos. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 13 21.La atención de los servicios de urgencia, prevención, información, centralita de teléfonos, cocina y comedores. La apertura, cierre y custodia de llaves. El encendido y apagado, manejo, supervisión, entretenimiento y reparación de los motores e instalaciones de calor y frío, de electricidad, de ascensores, de conducciones de agua, gas y otros suministros y de los sistemas de prevención de incendios. La explotación de sistemas de comunicación rápida con servicios públicos asistenciales, tales como policía, bomberos, hospitales y centros médicos. Servicios de prevención y lucha contra incendios en general en montes, bosques, fincas rústicas, instalaciones industriales y urbanas. 22.La gestión integral o explotación de centros públicos o privados de educación especial o de enseñanza, así como la vigilancia, atención, educación y control de alumnados u otros colectivos docentes. 23.La lectura de contadores agua, gas y electricidad, mantenimiento, reparación y reposición de los mismos, escucha y trascripción de lecturas, inspección de contadores, toma y actualización de datos y colocación de avisos. Las mediciones de temperatura y humedad en viales y, en general, en todo tipo de bienes, muebles e inmuebles, instalaciones públicas y privadas, realizando todos aquellos controles necesarios para la conservación y el mantenimiento correcto de los mismos, o de los bienes en ellos depositados o custodiados. 24.Las manipulaciones, embalaje y distribución de productos alimenticios o de consumo; la elaboración, condimentación y distribución de comidas para consumo propio o suministro a terceros; la atención, reposición y mantenimiento de equipos, maquinaria y dispensadores de los productos mencionados; y la intervención en operaciones de materias primas, mercancías manufacturadas y suministros. 25.La prestación de servicios de asistencia en tierra a pasajeros y aeronaves. Los servicios integrales de logística de mercancías, tales como: carga, descarga, estiba y desestiba, transporte, distribución, colocación, clasificación, control de almacén, preparación de inventarios, reposición, control de existencias en almacenes y almacenamiento de todo tipo de mercancías, excluidas las actividades sometidas a legislación especial. La gestión y explotación de lugares de distribución de mercancías y bienes en general y, en especial, de productos perecederos, tales como lonjas de pescados, mercados mayoristas y minoristas. La recepción, atraque, amarre y conexión de servicios a embarcaciones. 26.Los servicios de publicidad directa, franqueo y curso por correo de impresos publicitarios, propagandísticos y, en general, de todo tipo de documentos y paquetes, por cuenta de sus clientes. 27.La gestión, explotación, administración, mantenimiento, conservación, rehabilitación y acondicionamiento de todo tipo de concesiones en su más amplio sentido, tanto de aquellas en las que forme parte del accionariado de la sociedad concesionaria, como de aquellas con las que mantenga algún tipo de relación contractual para desarrollar alguna de las actividades antes relacionadas. 28.La adquisición, tenencia, disfrute, administración y enajenación de toda clase de valores mobiliarios por cuenta propia, quedando excluidas las actividades que la legislación especial y, en particular, la legislación sobre el mercado de valores atribuya con carácter exclusivo a otras entidades. 29.Gestionar y administrar valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español, mediante la correspondiente organización de medios personales y materiales adecuados al efecto. 30.La elaboración de todo tipo de estudios, informes y proyectos y la celebración de contratos sobre las actividades indicadas en este artículo, así como la supervisión, dirección y asesoramiento en su ejecución. 31.La formación profesional y reciclaje de las personas que presten los servicios expresados en los puntos anteriores. 02.Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 14 02.01.Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2021 han sido formuladas: –Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el 24 de marzo de 2022. –De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera o NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y sus posteriores modificaciones y de acuerdo con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. En las Notas 02 y 03 se resumen los principios de consolidación, así como los criterios contables y de valoración más significativos aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021. –Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican en la Nota 03 (Normas de valoración). –De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. –A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. Los criterios de consolidación aplicados en el ejercicio 2021 son consistentes con los aplicados en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020. No obstante lo anterior, señalar que como consecuencia de la situación actual que continúa motivada por el brote de Covid-19 en marzo de 2020 y que ha derivado en una incertidumbre sobre el desarrollo de los mercados, los estimados contables relevantes y juicios significativos en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS se encuentran afectados por un mayor grado de incertidumbre. Por ello, se han evaluado y analizado los efectos sobre las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS y que se señalan a continuación en la siguiente nota. Efectos Covid-19 El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró el brote de Coronavirus Covid-19 una pandemia, debido a su rápida propagación por el mundo, habiendo afectado a más de 150 países. Esta situación sigue afectando de forma significativa a la economía global, debido a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento significativo de la incertidumbre económica, evidenciado por un aumento en la volatilidad del precio de los activos, tipos de cambio y disminución de los tipos de interés a largo plazo. Por último, resaltar que los Administradores y la Dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación tanto en los aspectos financieros como no financieros. En Australia, como parte de la respuesta del Gobierno a la presión de la variante delta del Covid-19, se produjeron cierres temporales durante el tercer trimestre de 2021 en Nueva Gales del Sur, Victoria y Nueva Zelanda. Los resultados financieros incluyen los impactos de los ingresos y los márgenes de los cierres y se reflejan en los resultados financieros del año. Los costes relacionados con Covid-19 se han recuperado de los clientes o se han mitigado mediante estrategias de reducción de costes. Aunque la mayor parte de las operaciones del Grupo ACS se clasificaron como servicios esenciales con un enfoque de continuidad en los negocios, la pandemia debida al coronavirus ha afectado a la actividad de contratación provocando retrasos en la adjudicación de obras o servicios nuevos y una ralentización de los ingresos en todas nuestras actividades, tanto nacionales como en el resto de países donde se opera. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 15 Con el fin de incrementar las reservas de liquidez durante la pandemia del Covid-19, las diferentes sociedades del Grupo ACS acordaron en 2020 nuevas líneas de crédito o dispusieron de las mismas en los diferentes países en los que actúa. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. mantiene en el ejercicio 2021 niveles de liquidez superiores a los 2.700 millones de euros. Asimismo, Hochtief y Cimic han emitido bonos en 2021 por importe de 500 y 625 millones de euros a un plazo de 8 años, respectivamente, que permiten reforzar la posición financiera del Grupo. A medida que la pandemia sigue evolucionando, el Grupo ACS sigue supervisando el impacto que el Covid-19 pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de las distintas Divisiones que componen el Grupo ACS. En este sentido, si bien la situación actual provocada por el Covid-19 genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados, el Grupo cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables, así como con una cartera de pedidos muy significativa (véase Nota 27.02) por importe de 67.262 millones de euros, y que equivale aproximadamente a 26 meses considerando el ritmo de ventas actual. Comparación de la información La información contenida en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultados consolidado, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. En la comparación de la información hay que tener en cuenta los efectos de Covid-19 (véase Nota 02.01). Asimismo, como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales a Vinci, descrita en la Nota 03.09, la información comparativa del ejercicio 2020 que se incluye junto con el estado de resultados consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del presente ejercicio, difiere de la incluida en las Cuentas Anuales de 31 de diciembre de 2020 aprobadas con fecha 7 de mayo de 2021 por la Junta General de Accionistas (véase Nota 03.09). En las notas explicativas se incluyen sucesos o variaciones que resulten significativas para la explicación de los cambios en la situación financiera o en los resultados consolidados del Grupo ACS desde las últimas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2020. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2020, (IFRS/NIIF adoptadas por la Unión Europea) fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. celebrada el 7 de mayo de 2021. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondientes al ejercicio 2021 se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante estima que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas sin cambios significativos. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros contables correspondientes al ejercicio 2021 de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y de las sociedades que conforman su perímetro de consolidación. En la elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, se han utilizado, ocasionalmente, estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ella: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 16 –La valoración para determinar si existen pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 03.01, 03.06 y 10) y en particular, las asunciones e hipótesis consideradas en el análisis de recuperabilidad de la inversión en Abertis (Nota 09). –El valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en las combinaciones de negocios (Nota 02.02.f) y asignación del “Purchase Price Allocation” en las adquisiciones. –La valoración de los fondos de comercio (Nota 03.01). –El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (Nota 03.16.01). –El importe de determinadas provisiones (Nota 03.13). –Las hipótesis empleadas en el cálculo de pasivos y compromisos con los empleados (Nota 03.12). –El valor de mercado de los derivados (como son “equity swaps”, “interest rate swaps”, contratos “forward”, “opción de venta” concedida a Elliott sobre la participación en Thiess, etc.) mencionados en la Nota 22. –La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 03.02 y 03.03). –La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 26.05). –La evaluación y análisis efectuado por la Dirección del Grupo ACS en relación con las principales implicaciones que continúa teniendo el Covid-19. –La consideración de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales como operación discontinuada. –Los aspectos medioambientales y su efecto en las hipótesis de estimaciones y juicios contables asociados a la información financiera (Nota 21.08). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. Cambios en estimaciones y políticas contables y corrección de errores fundamentales –Cambios en estimaciones contables. El efecto de cualquier cambio en estimaciones contables se registra en el mismo epígrafe del estado de resultados en que se encuentra registrado el gasto o ingreso con la anterior estimación. –Cambios en políticas contables y corrección de errores fundamentales El efecto de cualquier cambio en políticas contables así como cualquier corrección de errores fundamentales, se registra, de acuerdo con la NIC 8, de la siguiente forma: el efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta en reservas mientras que el efecto en el propio ejercicio se registra contra resultados. Asimismo, en estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso. No se han corregido errores en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. Tampoco ha habido cambios en las políticas contables significativas. Salvo por la entrada en vigor de nuevas normas contables, los criterios de consolidación aplicados en el ejercicio 2021 son consistentes con los aplicados en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020 (véase Nota 03.24). Moneda El euro es la moneda en la que se presentan las Cuentas Anuales Consolidadas. El detalle de las ventas en los principales países en los que el Grupo opera se desglosa en la Nota 25. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 17 02.02.Principios de consolidación a)Saldos y transacciones con empresas del Grupo y Asociadas Los saldos y transacciones significativos entre empresas del Grupo son cancelados en el proceso de consolidación, eliminando las plusvalías realizadas en el ejercicio al porcentaje de participación para las Asociadas y en su totalidad para las consolidadas por integración global. No obstante, de acuerdo con el criterio recogido en la CINIIF 12, los saldos y transacciones relacionados con obras de construcción ejecutadas por las empresas de la División de Construcción y de la División de Servicios Industriales a las sociedades concesionarias, no se eliminan en el proceso de consolidación ya que se considera que dichas transacciones se han realizado para terceros a medida que las obras están siendo ejecutadas. b)Homogeneización de partidas Con el objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas Cuentas Anuales Consolidadas, se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. Durante los ejercicios 2021 y 2020, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación fue la misma o han sido homogeneizadas temporalmente para su coincidencia con la de la Sociedad Dominante. c)Entidades dependientes Se consideran “Entidades dependientes” aquéllas sobre las que el Grupo ACS tiene capacidad para ejercer control, es decir, de acuerdo con la NIIF 10, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las sociedades dependientes para adaptar las políticas contables utilizadas a las que utiliza el Grupo y se consolidan por integración global. El Grupo ACS a 31 de diciembre de 2021 posee una participación efectiva inferior al 50% en sociedades que son consideradas dependientes, porque controla la mayoría de los derechos de voto de dichas sociedades, siendo las más representativas con un volumen de activos superior a 4 millones de euros: Piques y Túneles, S.A., Consorcio Embalse Chironta, S.A., Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. y Consorcio Constructor Puente Santa Elvira S.A. (estas cuatro sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2020). El Grupo ACS consolida por integración global dichas participadas al tener el poder, derechos a rendimientos variables y la capacidad para influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce. Las principales sociedades del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2021 con un porcentaje superior al 50% en los derechos económicos y que no se consolidan por el método de integración global son principalmente: Road Management (A13) Plc. y Benisaf Water Company, Spa (estas sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2020). Esta circunstancia se debe a que, o bien el control de la sociedad está en manos de los otros socios o bien se requiere, para las decisiones relevantes el voto favorable de otro socio o socios, por lo que se han contabilizado por el método de la participación. Las decisiones relevantes varían en función de cada acuerdo pero destacan, en general, que el otro socio puede vetar cualquier decisión relativa a (i) nombramiento, renovación, destitución o reemplazo del Director General (CEO), Director de Finanzas (CFO) y Director de Operaciones (COO), (ii) aprobación de distribución de dividendos o reservas no aprobadas en el plan de negocio, (iii) cualquier cambio en la actividad del negocio, (iv) aprobación del plan ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 18 de negocio y aprobación del presupuesto anual y/o decisión final de inversión para un proyecto de desarrollo (v) refinanciación o acuerdos de reestructuración o reequilibrio, (vi) modificaciones en materia de políticas financieras (coberturas, apalancamiento, garantías…), (vii) la aprobación de las cuentas anuales y aplicación de los resultados, etc. En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa, en su caso, a resultados en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría. Adicionalmente, la participación de terceros en: –El patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado, dentro del capítulo de patrimonio neto del Grupo. –Los resultados del ejercicio, se presentan en los epígrafes “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” y “Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas” del estado de resultados consolidado y del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, generalmente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. En el Anexo I de esta Memoria se detallan las principales sociedades dependientes así como la información relacionada con las mismas. En el apartado f) de esta Nota se facilita información sobre adquisiciones, retiros, aumentos y disminuciones de participación. d)Acuerdos conjuntos El Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. Dentro de los acuerdos conjuntos en los que desarrolla su actividad el Grupo ACS, destaca la figura de las Uniones Temporales de Empresas en España y figuras similares (diversos tipos de joint ventures) en el extranjero, que son entidades mediante las cuales se establece una colaboración con otros socios con el fin de desarrollar una obra o servicio durante un tiempo limitado. Los activos y pasivos asignados a este tipo de entidades se presentan en el estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica en el porcentaje de participación existente. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en estas mismas entidades se presentan en el estado de resultados consolidado conforme a su propia naturaleza en el porcentaje de participación correspondiente. En las Notas 08 y 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 19 e)Entidades asociadas Se consolidan por el método de puesta en equivalencia, aquellas sociedades sobre las que el Grupo ACS mantiene influencia significativa o control conjunto en aquellos casos en los que no se cumplen con los requerimientos de la NIIF 11 para ser clasificados como Acuerdos Conjuntos. Excepcionalmente, existen entidades que no se consideran entidades asociadas al Grupo por no tener influencia significativa, o carecer de actividad y ser irrelevantes para el Grupo en su conjunto. Las inversiones en las empresas asociadas se registran aplicando el “método de la participación o puesta en equivalencia”, según el cual, inicialmente se reconocen por el valor de adquisición. Posteriormente, en cada fecha de cierre de los estados financieros, se contabilizan por el coste, más la variación que se produzca en los activos netos de la asociada de acuerdo a su porcentaje de participación. El exceso del coste de adquisición sobre el porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra, se registra como fondo de comercio. El fondo de comercio relativo a una asociada está incluido en el valor contable de la inversión y no se amortiza. Cualquier exceso del porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra, sobre el coste de adquisición, se reconoce en resultados. Los resultados netos de impuestos de las asociadas se incorporan en el estado de resultados consolidado del Grupo, por un lado en la línea “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para todas aquellas asociadas y Joint Ventures cuya actividad forma parte del mismo negocio operativo del Grupo, y por otro lado en “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para aquellas cuya actividad tras el análisis individualizado de cada una de ellas, no forma parte del negocio operativo del Grupo, en función de su porcentaje de participación. Previamente a ello, se realizan los ajustes correspondientes para tener en cuenta la amortización de los activos depreciables según el valor razonable en la fecha de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro en entidades asociadas, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forma parte de la inversión en las asociadas. El exceso de las pérdidas sobre la inversión en instrumentos de patrimonio, se aplica al resto de partidas en orden inverso a la prioridad en la liquidación. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión, se registran en la medida en que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente. En la Nota 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. f)Variaciones del perímetro de consolidación Las principales variaciones habidas en el perímetro de consolidación del Grupo ACS (formado por ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sus Sociedades Dependientes) durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 se detallan en el Anexo III. Adquisiciones, ventas y otras operaciones societarias Adquisiciones Durante el ejercicio de 2021 destaca la adquisición de un 5% de Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. que está considerada como Activos No Corriente Mantenido para la Venta (véase Nota 03.09.01). El 24 de mayo de 2021, Cimic anunció su intención de adquirir las acciones de la participación en Devine Limited que aún no poseía, a un precio de 0,24 dólares australianos por acción, mediante una OPA. El 9 de julio, Cimic aumentó su participación en Devine al 90% y ejerció su derecho a adquirir obligatoriamente las ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 20 acciones restantes de Devine. La contraprestación total de la compra ha sido de 15,6 millones de dólares australianos (9,9 millones de euros). Esta operación ha sido tratada como una transacción con los accionistas, de acuerdo con la NIIF 10, y las pérdidas acumuladas anteriormente atribuibles a los socios minoritarios por 69,1 millones de dólares australianos (41 millones de euros) se han transferido a la Sociedad Dominante. Durante el ejercicio 2020 destacó el incremento de la participación en Hochtief y en Cimic mediante las inversiones realizadas y los programas de autocartera aprobados por dichas sociedades. De esta forma, mediante la compra de autocartera por Hochtief, la participación en dicha sociedad pasó del 50,4% a 31 de diciembre de 2019 al 52,2% a 31 de diciembre de 2020. Adicionalmente, Hochtief compró 8.962.059 acciones de Cimic en el ejercicio 2020. Por otro lado, Cimic compró acciones en autocartera en el mismo periodo. Ambas operaciones, supusieron el incremento de la participación de Hochtief en Cimic desde el 72,8% a 31 de diciembre de 2019 al 78,6% a 31 de diciembre de 2020. Adicionalmente, durante el ejercicio 2020, se produjo la compra de la participación restante de Tonopah Solar Energy pasando a integrarse globalmente en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. Ventas Durante el ejercicio 2021 destaca la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales mencionada en la Nota 03.09.02. Adicionalmente destacan la venta del 50% que se poseía en las siguientes líneas de transmisión: Transmissora José Maria de Macedo de Electricidade, S.A., Giovanni Sanguinetti Transmisora de Energia, S.A., Veredas Transmissora de Electricidades, S.A., Sete Lagoas Transmissora de Energia, Ltda., Brilhante Transmissora de Energias, S.A. y Brilhante Transmissora de Energias 2 S.A. en Brasil, así como la totalidad de las plantas fotovoltaicas de Bonete Fotovoltaica 1, S.L.U. y Central Solar Termoeléctrica de Cáceres, S.A.U. y del Parque Eólico Las Tadeas, S.L. (véase Nota 29) que estaban consideradas como activos mantenidos para la venta. Adicionalmente a lo mencionado en el párrafo anterior, destaca la venta por Iridium a BSIP Spain HoldCo, S.L., sociedad gestionada por Brookfield, del 80% de sus participaciones del 33% tanto en la sociedad concesionaria del Hospital de Toledo como en la operadora de dicho hospital, por un valor empresa (100%) de aproximadamente 400 millones de euros, por un precio aproximado de 58 millones de euros, y con una plusvalía de aproximadamente 29,8 millones de euros (véase Nota 29). Anteriormente, el 30 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., a través de su filial Vías y Construcciones, S.A., ha procedido a la venta al Grupo francés CMA CGM de las acciones representativas de la totalidad del capital social de la compañía Continental Rail, S.A.U. por un valor de empresa de 19,9 millones de euros y con unas plusvalías de 14,8 millones de euros (véase Nota 29). El 19 de noviembre de 2021, Ventia Services Group Limited, una empresa conjunta entre Cimic y fondos gestionados por Apollo Global Management, LLC, completó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Australia. Como resultado, el 30% del capital social de Ventia salió a bolsa, de los cuales el 26% procedía de la emisión de nuevas acciones para financiar una mejora en la estructura de deuda y el 4% de la venta de acciones por parte de los principales accionistas de Ventia (Cimic y Apollo). Por lo tanto, Cimic conserva un 32,8% de participación en Ventia y, como el Grupo ACS ya no controla conjuntamente Ventia, la inversión se ha reclasificado de acuerdo conjunto a asociada. La enajenación parcial ha supuesto un beneficio antes de impuestos de 60,3 millones de dólares australianos (38,2 millones de euros). La contraprestación total recibida, neta de los costes de la transacción, ascendió a 60,2 millones de euros e incluyó la contraprestación no monetaria por el beneficio en la dilución de la participación del Grupo en Ventia tras la emisión de las nuevas acciones. La contraprestación en efectivo se ha recibido en el ejercicio 2021. El valor en libros de la parte vendida ascendía a 21,5 millones de euros y comprende la parte de las acciones del Grupo que se vendieron y una proporción del valor en libros de la inversión en Ventia que corresponde a la dilución producida por la emisión de las nuevas acciones. El reciclaje de reservas como parte de la transacción ha sido de 0,5 millones de euros. En diciembre de 2020, el Grupo cerró un acuerdo con fondos asesorados por Elliott para la adquisición por parte de Elliott de una participación del 50% en el capital social de Thiess, completándose la transacción el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 21 31 de diciembre de 2020. Los términos del acuerdo de venta implicaban que el Grupo ACS ya no controlaba Thiess, sino que lo controla conjuntamente con Elliott y, en consecuencia, el Grupo ACS procedió a la baja en los Estados Financieros Consolidados de los activos y pasivos de Thiess, y se registró de nuevo por su valor razonable en función del precio de venta el 50% restante de la participación que se retiene con control conjunto con Elliott a 31 de diciembre de 2020 (véase Nota 9). La venta se contabilizó según los requisitos de la NIIF 10 de la siguiente manera: la contraprestación total por cobrar neta de los costes de transacción fue de 1.980,9 millones de euros (3.148,8 millones de dólares australianos) que comprendía: contraprestación en efectivo de 2.016,8 millones de dólares australianos y contraprestación no monetaria de 1.132,0 millones de dólares australianos (valor razonable de los 50% de interés retenido) menos el valor en libros de los activos netos de Thiess de 833 millones de euros que incluía la baja de la parte asignada a los activos intangibles procedentes de la primera consolidación de Hochtief (PPA o “Purchase Price Allocation”) así como la parte del Fondo de Comercio asignado a dichos activos por importe de 244,7 millones de euros (véase Nota 04.01), y el reciclaje de reservas de 36,8 millones de euros, resultando en un beneficio antes de impuestos de 1.111 millones de euros que fue registrado en el ejercicio 2020, en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” del estado de resultados consolidado (véase Nota 29). El detalle, a 31 de diciembre de 2020 fue el siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 22 Millones de Euros 31/12/2020 Resultado en la venta Contraprestación en efectivo total 1.432 Contraprestación no monetaria 712 Valor en libros (833) Reciclaje de reservas (37) Beneficio por la venta de la filial antes de impuestos 1.274 Costes de transacción (163) Beneficio Neto por la venta de la filial antes de impuestos 1.111 Valor en libros de los activos y pasivos enajenados Efectivo y equivalentes al efectivo 80 Cuentas a cobrar 521 Existencias 86 Activos por impuesto diferido 36 Inmovilizado material 791 Activos intangibles 108 Fondo de Comercio (véase Nota 04.01) 245 Cuentas a pagar (617) Provisiones (91) Arrendamientos (305) Pasivos por impuesto diferido (8) Participaciones no dominantes (13) Valor en libros 833 Flujos de efectivo procedentes de la venta Contraprestación en efectivo neta de los costes de transacción ( * ) 1.399 Efectivo y equivalentes al efectivo (80) Flujo de caja 1.319 ( * ) A 31 de diciembre de 2020 ciertos costes de transacción se encontraban pendientes de pago, estando registrados en Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. La parte de este resultado atribuible al reconocimiento de la inversión retenida en la antigua filial a sus valores razonables era de 712,1 millones de euros (1.132,0 millones de dólares australianos) (véase Nota 05); la parte de este resultado atribuible a la inversión en la antigua filial enajenada era de 712,1 millones de euros (1.132,0 millones de dólares australianos). La contribución de Thiess desde el 1 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2020 a los ingresos del Grupo fue de 2.177 millones de euros y de 261 millones de euros al beneficio neto del Grupo después de impuestos y de intereses minoritarios. El desglose del resultado y del efecto en el estado de flujos de efectivo de Thiess fue el siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 23 Millones de Euros 31/12/2020 Importe neto de la cifra de negocios 2.177 Gastos de explotación (1.842) Resultado financiero neto (17) Resultado de entidades por el método de participación 1 Resultado antes de impuestos antes de resultado venta de Thiess 319 Beneficio Neto por la venta de la filial antes de impuestos 1.111 Resultado antes de impuestos 1.430 Impuesto sobre beneficios antes de venta de Thiess (80) Impuesto sobre beneficios en venta de Thiess (383) Impuesto sobre beneficios (463) Resultado después de impuestos 967 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (706) Resultado atribuido a la sociedad dominante 261 Millones de Euros 31/12/2020 Flujos de efectivo de las actividades de explotación 69 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (245) Flujos de efectivo de las actividades de financiación 135 Flujos de efectivo de Thiess (41) Con fecha 28 de abril de 2020, se realizó la venta del 74%, a través de la sociedad Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A., de su participación en una compañía que ostentaba la totalidad de las participaciones que el Grupo tenía en seis concesiones de peaje en sombra, que eran: en Cataluña, Eix Diagonal y Reus-Alcover; en Castilla la Mancha, Autovía de la Mancha; en Castilla y León, Autovía de los Pinares; en Navarra, Autovía del Pirineo; y en Galicia, Santiago-Brion, al fondo Hermes Infraestructure. Iridium, además de mantener la participación restante del 26%, continuará con la gestión y operación de los activos, mediante contratos de operación y mantenimiento y contratos de servicios con una presencia muy significativa en los órganos de administración de las sociedades y en la gestión diaria de las concesiones. La operación se realizó con un valor empresa (100%) de 950 millones de euros y con unas plusvalías por el 74% de lo transmitido de 40 millones de euros, parte de las cuales ya fueron recogidas en el ejercicio 2019 (véase Nota 03.09). Durante el mes de enero de 2020, se alcanzó un acuerdo para la venta del 50,1% que el Grupo todavía mantenía a 31 de diciembre de 2019 en la sociedad Zero-E Euro Assets, S.A. así como la venta de otros proyectos de energía fotovoltaica sitos también en España (véase Nota 03.09). El mencionado acuerdo fue modificado durante el mes de julio de 2020 con la creación de una entidad (Joint Venture) que agrupaba los proyectos ya en funcionamiento y un primer paquete de los que estaban en desarrollo, de la que Galp adquirió el 75,01%, por un importe entre 300 y 350 millones de euros, y el Grupo ACS mantiene una participación del 24,99%, con una estructura de gobierno de control conjunto. Los restantes proyectos se irán incorporando progresivamente a la Joint Venture. El 15 de septiembre de 2020 se cerró el acuerdo alcanzado con el Grupo Galp Energía (Galp) consistente en la venta de acciones representativas del 75% del capital de la sociedad que concentra sus participaciones en proyectos de energía fotovoltaica en España, tanto los que se encontraban en funcionamiento como los que se espera que se vayan desarrollando y se pongan en funcionamiento desde 2020 hasta el año 2023, con una potencia total instalada de 2.930 MW y con un desembolso inicial por parte de Galp de 325 millones de euros. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 24 El valor total de empresa, una vez completados todos los proyectos, se estima en unos 2.200 millones de euros, generándose unos beneficios netos totales para el Grupo de aproximadamente 330 millones de euros, de los cuales 250 millones de euros se recogieron en el ejercicio 2019. 03.Normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes: 03.01.Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma: –Las asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. Los asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado, siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. –Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. –Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003. En todos los casos, con ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento; utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado neto por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado, puesto que tal y como establece la NIIF 3 los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera consolidado, registrando su variación por diferencia de conversión o como deterioro, según corresponda. Las diferencias negativas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y asociadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se denominan fondos de comercio negativos y se imputan de la siguiente forma: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 25 –Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los pasivos (o reduciendo el de los activos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran registrados en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. –Los importes remanentes se registran en el epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado del ejercicio en el que tiene lugar la adquisición de capital de la entidad consolidada o asociada. 03.02.Otro inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, los que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. El Grupo ACS reconoce contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales (Nota 03.06). 03.02.01.Gastos de desarrollo Los gastos de desarrollo únicamente se reconocen como activo intangible si se cumplen todas las condiciones indicadas a continuación: –si se crea un activo que pueda identificarse (como software o nuevos procesos); –si es probable que el activo creado genere beneficios económicos en el futuro; y –si el coste del desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes relacionados con las actividades de investigación y/o desarrollo se registran como un gasto a medida que se incurren. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se han capitalizado en la medida en que: –El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; –Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno); –El activo va a generar beneficios económicos suficientes; –El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo (o para utilizarlo internamente) y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 26 Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con cargo a resultados. Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren. Asimismo y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos. Los activos así generados internamente se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles (en un período máximo de 5 años). Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren. 03.02.02.Concesiones administrativas Las concesiones se registran en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se hace, con carácter general, de forma lineal y durante el período de vigencia de la concesión. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hagan perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se sanea en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. 03.02.03.Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran con cargo al epígrafe “Otro inmovilizado intangible” del estado de situación financiera consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo al estado de resultados consolidado del ejercicio en que se incurren. Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos se reconocen como activo cuando forman parte integral del activo material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período de entre tres y cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación. 03.02.04.Resto de inmovilizado intangible Este epígrafe incluye fundamentalmente los intangibles relacionados con la cartera de obra y de clientes de las sociedades adquiridas, principalmente del Grupo Hochtief. Se valoran por su valor razonable en el momento de adquisición y, en el caso de que fueran significativos, en base a informes de externos independientes, se amortizan en el período de tiempo estimado en el que aportarán ingresos al Grupo, que oscila entre 5 y 10 años. 03.03.Inmovilizado material Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el estado de situación financiera consolidado a coste de adquisición ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 27 o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. El Grupo reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enajenación. En la medida en que la financiación se haya obtenido específicamente para el activo cualificado, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los costes reales incurridos durante el ejercicio menos los rendimientos obtenidos por las inversiones temporales realizadas con dichos fondos. La financiación obtenida específicamente para un activo cualificado, se considera financiación genérica, una vez que se han completado sustancialmente todas las actividades necesarias para preparar el activo para su uso o venta previstos. El importe de los intereses capitalizados correspondientes a la financiación genérica se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en activos cualificados, sin exceder en ningún caso del total de costes por intereses incurridos. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el estado de resultados consolidado y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos: Años de vida útil estimada Construcciones 20-60 Instalaciones técnicas y maquinaria 3-20 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3-14 Otro inmovilizado 4-12 Con independencia de lo anterior, el inmovilizado afecto a determinados contratos de servicios que revierten al organismo contratante al finalizar el período de vigencia del contrato se amortiza en el período de vida del mismo o en su vida útil, el menor de ambos. Los intereses derivados de la financiación de inmovilizado mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados consolidados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en el estado de resultados consolidado. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 28 actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento El Grupo ACS administra sus activos propios y arrendados para garantizar que haya un nivel adecuado de equipamientos para cumplir con sus obligaciones actuales. La decisión de arrendar o comprar un activo depende de un gran número de consideraciones como la financiación, la gestión del riesgo y las estrategias operativas tras la finalización anticipada de un proyecto. El Grupo, con la aplicación de la NIIF 16, evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento basado en la definición del mismo. Según NIIF 16, un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato conlleva el derecho de controlar el uso de un activo identificado por un período de tiempo a cambio de una contraprestación. El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento. El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 03.06 al activo por derecho de uso. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia. Los arrendatarios deben reconocer por separado el gasto por intereses del pasivo por arrendamiento y el gasto por depreciación del derecho de uso del activo. Cabe destacar que dentro de los pagos futuros del arrendamiento (a efectos del cálculos del valor inicial del pasivo) no se incluyen los pagos que sean variables y que no dependan de un índice (como el IPC o un índice de precios de arrendamiento aplicable) o de un tipo (como el euríbor). Si bien, los arrendatarios están obligados a medir nuevamente el pasivo por arrendamiento en el caso de que ocurran ciertos eventos (como un cambio en el plazo o en los pagos por arrendamiento). El importe de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 29 la nueva medición del pasivo por arrendamiento se reconoce como un ajuste al activo por derecho de uso. En este sentido, El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2021 y 2020. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. La norma incluye dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento por los arrendatarios para los cuales se registrará el gasto en el estado de resultados de acuerdo a su devengo: –Arrendamientos de bajo valor: se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor poco relevante. –Arrendamiento de corto plazo: aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12 meses. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. El Grupo realizó en 2019, con motivo de la aplicación de la NIIF 16, un análisis detallado de todos los contratos de arrendamiento que tiene suscritos, para lo cual no se consideraron los contratos inferiores a un año y de importe de escaso valor, siendo los principales contratos afectos los asociados al alquiler de maquinaria, oficinas y elementos de transporte en distintas áreas geográficas de actuación. Adicionalmente a lo anterior, pueden existir algunos arrendamientos de oficinas que contienen opciones de extensión de plazo ejercitables por parte del Grupo un año antes del período no cancelable del contrato. El Grupo considera dichas extensiones de plazo en aquellos casos en los que es razonablemente cierto ejercer dicha extensión. El Grupo ACS ha optado por aplicar la solución práctica prevista en la “Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos – Mejoras de rentas” que entró en vigor el 1 de junio de 2020 y que simplifica la contabilización de una mejora en la renta relacionada con el Covid-19. Perspectiva del arrendador: La contabilización de los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendador se efectúa con arreglo a los siguientes criterios: Arrendamientos financieros: El Grupo reconoce una cuenta a cobrar por el importe equivalente al valor actual de los cobros del arrendamiento, más el valor residual no garantizado, descontados al tipo de interés implícito del contrato (inversión neta del arrendamiento). Los costes directos iniciales se incluyen en la valoración inicial del derecho de cobro y disminuyen el importe de los ingresos reconocidos a lo largo del plazo de arrendamiento. El ingreso financiero se imputa a la cuenta de resultados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 30 Al comienzo del arrendamiento, el Grupo reconoce en la cuenta a cobrar por arrendamiento los importes pendientes de cobro relacionados con los pagos fijos, menos los incentivos a pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados utilizando el índice o tasa aplicable en dicha fecha, cualquier valor residual garantizado entregado al arrendador por el arrendatario, una parte vinculada al mismo o cualquier tercero no vinculado al arrendador con capacidad financiera para cumplir con la obligación, el precio de ejercicio de cualquier opción de compra, si es razonablemente cierta que vaya a ser ejercida por el arrendatario y los pagos por indemnizaciones de cancelación del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento refleja que el arrendatario va a ejercer la opción de cancelación. Tal y como se menciona con anterioridad, los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. 03.04.Inmovilizaciones en proyectos Se incluye en este epígrafe el importe de aquellas inversiones, principalmente, en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos). Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de la deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto. El inmovilizado en proyectos se valora por los costes directamente imputables a su construcción incurridos hasta su puesta en condiciones de explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, reposición de servicios, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. También se incluyen en el coste los gastos financieros devengados con anterioridad a la puesta en condiciones de explotación del activo, derivados de la financiación ajena destinada a financiar el mismo. Los gastos financieros activados provienen de la financiación específica destinada de forma expresa a la adquisición del activo. Los gastos de conservación y mantenimiento que no representan una ampliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos se registran como gasto del ejercicio en que se producen. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos de las sociedades para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con el patrón de consumo de los beneficios derivados de la explotación del inmovilizado en proyectos. Además se incluye en este epígrafe el importe de aquellas concesiones que han sido consideradas dentro de la CINIIF 12 y que corresponden, principalmente, a inversiones en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos), tanto si el grupo asume el riesgo de demanda como si éste es asumido por la entidad concedente. En general, los préstamos cuentan con garantías reales sobre los flujos de caja del proyecto. Las principales características a considerar en el inmovilizado en proyectos son las siguientes: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 31 –Los activos objeto de concesión son propiedad del Organismo Concedente en la mayor parte de los casos. –El Organismo Concedente controla o regula el servicio de la Sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado. –Los activos son explotados por la Sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al Organismo Concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos. –La Sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados bien directamente de los usuarios o a través del propio Organismo Concedente. En general, hay que destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o mejora que se reconocen según el grado de avance de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotación de la citada infraestructura que se reconocen según la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”. Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. También se reconocen entre dichos activos los importes pagados y a pagar en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones. Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente, figura que es poco relevante en el Grupo ACS. Las infraestructuras de la totalidad de las concesiones del Grupo ACS han sido realizadas por sociedades pertenecientes al propio Grupo, no existiendo infraestructuras realizadas por terceros. Los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y del coste asociado a las mismas), reconociéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas el margen de construcción. Activo intangible Las concesiones calificadas como activo intangible se reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación. Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura. La amortización de los activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. El negocio concesional cuantitativamente más importante se localiza en la actividad de autopistas, y amortiza los activos en función de los tráficos de la concesión. Activo financiero Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios de construcción o mejoras prestados. De acuerdo con el método del coste amortizado se imputan a resultados los ingresos correspondientes según el tipo de interés de la cuenta por cobrar resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, presentándolos como importe neto de la cifra de negocio ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 32 en el estado de resultados consolidado adjunto. Como se ha expuesto anteriormente, por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos y gastos se imputan a resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, así como los gastos financieros asociados a la concesión que se registran por su naturaleza en el estado de resultados consolidado adjunto. Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Los ingresos por intereses correspondientes a las concesiones a las que se aplica el modelo de cuenta por cobrar se reconocen como ventas, dado que se considera como actividad ordinaria, por cuanto forma parte, en sí misma, del objetivo general de actuación de la sociedad concesionaria, ejercido de forma regular y que proporciona ingresos de carácter periódico. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del activo financiero, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado se valoran por el coste de producción, a excepción de aquellos realizados para sociedades concesionarias que se valoran a precio de venta. Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada al finalizar el período del proyecto. El inmovilizado afecto a proyectos se amortiza en función de su patrón de uso que viene generalmente determinado en el caso de autopistas, por el tráfico previsto para cada ejercicio. No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un período de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Las sociedades evalúan periódicamente, como mínimo al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de deterioro de algún activo o conjunto de activos del activo financiero con objeto de proceder en su caso, tal como se indica en la Nota 03.06 a la dotación o reversión de las provisiones por el deterioro de los activos para ajustar su valor neto contable a su valor de uso. Las sociedades estiman que los planes de mantenimiento periódico de sus instalaciones, cuyo coste se imputa a gastos en el ejercicio en que se incurren, son suficientes para asegurar la entrega de los activos afectos a reversión en buen estado de uso al finalizar el plazo de vigencia de las concesiones y que, por tanto, no se originarán gastos importantes como consecuencia de la reversión. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. 03.05.Inversiones inmobiliarias El Grupo clasifica como inmuebles de inversión aquellas inversiones en terrenos y construcciones que se tienen para generar rentas o plusvalías, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o para fines administrativos, o bien para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Los inmuebles de inversión se valoran inicialmente al coste, que es el valor razonable de la contraprestación entregada para su adquisición, incluidos los costes de transacción. Posteriormente, al coste inicial se le deducirá la amortización acumulada y, en su caso, el deterioro de valor. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 33 El Grupo ACS ha optado por la alternativa establecida por la NIC 40 de no revalorizar estas propiedades de inversión periódicamente en función de los valores de mercado establecidos para las mismas, manteniendo el criterio de registro al valor de coste, deducida la correspondiente amortización acumulada, siguiendo los mismos criterios señalados para el epígrafe “Inmovilizado material”. Los inmuebles en construcción destinados a la producción, al alquiler o a fines administrativos, o a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las pérdidas reconocidas por deterioros de valor. El coste incluye los honorarios profesionales y, respecto a los activos cualificados, los costes por intereses activados de conformidad con la política contable del Grupo. La amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza cuando los activos están listos para el uso para el que fueron proyectados. Una inversión inmobiliaria se da de baja en balance cuando se enajena o cuando la inversión inmobiliaria queda permanentemente retirada de uso y no se esperan beneficios económicos futuros de su enajenación o disposición por otra vía. Las pérdidas o ganancias resultantes del retiro, enajenación o disposición por otra vía de una inversión inmobiliaria, se determinan como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor contable del activo, y se reconocen en el resultado del ejercicio en que tenga lugar el retiro, la enajenación o la disposición por otra vía. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual, en caso de ser éste significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 25 y 50 años en función de las características de cada activo. 03.06.Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio En la fecha de cada estado de situación financiera, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles, así como sus inversiones inmobiliarias, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso. 03.07.Existencias Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 34 Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. El precio de coste se calcula utilizando el método del coste medio ponderado. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. 03.08.Activos financieros no corrientes y otros activos financieros Cuando son reconocidos inicialmente, se contabilizan por su valor razonable más, excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que son directamente imputables. El 1 de enero de 2018 entró en vigor la NIIF 9 de “Instrumentos Financieros”, afectando a la clasificación y valoración de los activos financieros, por el cual el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio del Grupo para gestionarlo. Las tres nuevas categorías de valoración de los activos financieros son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Esta clasificación dependerá del modo en que una entidad gestione sus instrumentos financieros (instrumentos de patrimonio, créditos, valores representativos de deuda, entre otros), su modelo de negocio y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos: –Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará a coste amortizado. Los activos financieros del Grupo corresponden en gran parte a créditos y valores representativos de deuda y por tanto, se valoran a coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida, si en su caso procediera la misma. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente de la inversión. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. –Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos de valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y se reciclan a estado de resultados consolidado en su venta. –Fuera de los escenarios anteriores, la regla general es que el resto de activos se valoren a su valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Se clasificarán con este método, principalmente los instrumentos de patrimonio, salvo que en el momento inicial se clasifiquen a valor razonable con cambios en otro resultado integral. No obstante, hay dos opciones de designación irrevocable en el reconocimiento inicial: –Un instrumento de patrimonio, siempre y cuando no se mantenga con fines de negociación, puede designarse para valorar a valor razonable con cambios en otro resultado integral (Patrimonio), si ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 35 bien en caso de venta del instrumento no se permite la imputación al estado de resultados consolidado de los importes reconocidos en patrimonio y únicamente se llevan a resultados los dividendos. –Un activo financiero también puede ser designado para ser valorado a valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado, si de esta manera se reduce o elimina una asimetría contable “Fair Value Option”. Pérdida esperada e insolvencias de clientes El cambio como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 9, consiste en el cambio de pérdidas crediticias incurridas a pérdidas crediticias esperadas en la presentación de los deterioros de activos financieros. La cuantificación de las pérdidas crediticias esperadas implica determinar la probabilidad de incumplimiento en el reconocimiento inicial de un activo y, posteriormente, si se ha producido un aumento significativo en el riesgo crediticio de manera continuada en cada período de presentación de la información financiera. Al realizar esta evaluación, el Grupo ACS considera tanto la información cuantitativa como la cualitativa que es razonable y pueda estar soportada, incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costes ni esfuerzos innecesarios. La información prospectiva incluye las perspectivas futuras de las industrias en las que operan los deudores del Grupo, obtenidas de informes de expertos económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos relevantes y otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de pronosticar información económica relacionada con las operaciones del negocio principal del Grupo ACS. En particular, hasta donde esté disponible de una forma razonable, la siguiente información se tiene en cuenta al evaluar movimientos significativos en el riesgo de crédito: –Cambios adversos significativos reales o esperados en las condiciones comerciales, financieras o económicas que se espera que causen un cambio significativo en la capacidad del prestatario para cumplir con sus obligaciones. –Cambios significativos reales o esperados en los resultados operativos del prestatario. –Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario. –Calificación crediticia realizada por un externo. –Cambios significativos en el valor de la garantía que respalda la obligación o en la calidad de las garantías de terceros o mejoras crediticias. –Cambios significativos en el desempeño y comportamiento esperado del prestatario, incluidos cambios en el estado de pago de los prestatarios en el Grupo y cambios en los resultados operativos del prestatario. –Información macroeconómica, como las tasas de interés del mercado y las tasas de crecimiento. El Grupo optó por la aplicación del enfoque simplificado del deterioro de las cuentas a cobrar con naturaleza comercial que no contengan un componente financiero significativo, evaluando y registrando desde el inicio la totalidad de la pérdida esperada. Para su aplicación práctica se utilizan cálculos estimativos basados en la experiencia histórica y el riesgo de cada cliente, y todo ello por geografías. En general, el deterioro se estima por las pérdidas esperadas en los próximos doce meses. Cuando se produce un empeoramiento significativo de la calidad crediticia se pasa a estimar la pérdida durante toda la vida del activo. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 36 Baja de activos financieros El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés significativo, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía y asume algún otro tipo de riesgo. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. Jerarquías del valor razonable La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7: Nivel 1: Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo. Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean observables para el instrumento de activo o pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios). Nivel 3: Datos para el instrumento de activo o pasivo que no esté basado en datos observables del mercado. 03.09.Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Ejercicio 2021 A 31 de diciembre de 2021, los activos no corrientes mantenidos para la venta corresponden principalmente a aquellos pertenecientes al segmento de actividad de Industrial, que no han sido incluidos en la escritura pública de compraventa de la mayor parte de la División de Servicios Industriales firmada con Vinci (véase Nota 03.09.02) con efectividad el 31 de diciembre de 2021. En todos los casos se trata de activos para los que existe una decisión formal de venta por parte del Grupo, se ha iniciado un plan para la venta, los activos están disponibles para la venta en su situación actual y se espera completar la venta en un periodo de 12 meses desde la fecha de su clasificación como activos mantenidos para la venta. Es de destacar que los activos, que se mantienen clasificados como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2021 y hayan mantenido esta clasificación por un periodo superior a doce meses, pero su venta no se ha terminado de realizar, se debe a circunstancias que en el momento de su clasificación no eran probables. El párrafo B1 (c) del apéndice B de la NIIF 5 exime a una sociedad de aplicar el periodo de un año como plazo máximo para la clasificación de un activo como mantenido para la venta si durante dicho periodo surgen circunstancias que previamente han sido consideradas improbables, los activos se han comercializado de forma activa a un precio razonable y se cumplen los requisitos de compromiso de la Dirección y alta probabilidad de que la venta se produzca en el plazo de un año desde la fecha de cierre de balance. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 37 La disminución durante el ejercicio 2021 del valor total de los activos no corrientes mantenidos para la venta asciende a 586.481 miles de euros y la disminución de los pasivos asociados a los mismos asciende a 188.532 miles de euros. Esta disminución se debe fundamentalmente, a la venta de los activos y pasivos de la actividad de Servicios Industriales tal como se indica en la Nota 03.09.02, así como a la desconsolidación de BICC en 2021 (véase Nota 03.09.02). El detalle de los principales activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 Energías Renovables Otros Total Inmovilizado material 18.742 8.461 27.203 Activos intangibles 1 3.875 3.876 Inmovilizado en proyectos 1.550.508 37.559 1.588.067 Activos financieros 20.747 524.742 545.489 Activos por impuesto diferido 92.264 560 92.824 Otros activos no corrientes — 64.164 64.164 Activos corrientes 125.417 147.614 273.031 Activos mantenidos para la venta 1.807.679 786.975 2.594.654 Pasivos no corrientes 1.105.853 619.341 1.725.194 Pasivos corrientes 250.044 82.312 332.356 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 1.355.897 701.653 2.057.550 Resultado atribuido a participaciones no dominantes de mantenidos para la venta 9.597 2.996 12.593 En el apartado de “Otros” se incluyen tanto los activos relacionados con plantas desaladoras, lineas de transmisión, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras relacionados con la actividad de Servicios Industriales como los activos mantenidos para la venta procedentes de Cimic. Por otro lado, en el ejercicio 2021 destaca la adquisición de un 5% de Servicios Compresión de Gas CA- KU-A1, S.A.P.I. de C.V. mediante la cual se alcanza el control de la sociedad y pasa de registrarse por puesta en equivalencia a consolidación global reevaluando todos los activos y pasivos al valor razonable de la compra registrando un ingreso en el estado de resultados en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” (véase Nota 29). Adicionalmente destacan la venta del 50% que se poseía en las siguientes líneas de transmisión: Transmissora José Maria de Macedo de Electricidade, S.A., Giovanni Sanguinetti Transmisora de Energia, S.A., Veredas Transmissora de Electricidades, S.A., Sete Lagoas Transmissora de Energia, Ltda., Brilhante Transmissora de Energias, S.A. y Brilhante Transmissora de Energias 2 S.A. en Brasil, así como la totalidad de las plantas fotovoltaicas de Bonete Fotovoltaica 1, S.L.U. y Central Solar Termoeléctrica de Cáceres, S.A.U. y del Parque Eólico Las Tadeas, S.L. (véase Nota 29). En la actualidad, el Grupo ACS se encuentra, o bien en una fase de estudio y análisis de las diferentes opciones de venta, o bien en un proceso de venta a expensas de la obtención de las autorizaciones pertinentes, motivo por el cual, ha procedido a clasificar dichos activos bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”. El importe correspondiente a la deuda neta recogida en los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2021 asciende a 1.592.943 miles de euros (1.263.428 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de los cuales 1.141.290 miles de euros (995.363 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) en energías renovables y otros por 451.653 miles de euros (268.065 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Dentro del importe total de dicha deuda neta, 522.255 miles de euros (524.269 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) corresponden a financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. La deuda ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 38 neta se calcula mediante la suma aritmética de los pasivos financieros corrientes y no corrientes, minorado por las imposiciones a largo plazo, los otros activos financieros corrientes y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Ejercicio 2020 A 31 de diciembre de 2020, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían principalmente, dentro del segmento de actividad Industrial, a la actividad de las energías renovables (fundamentalmente plantas fotovoltaicas, parques eólicos y centrales termosolares), y las líneas de transmisión de electricidad. El detalle de los principales activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2020 era el siguiente: Miles de Euros 31/12/2020 Energías Renovables Líneas de Transmisión Otros Total Inmovilizado material 26.414 — 9.150 35.564 Activos intangibles 55.100 — — 55.100 Inmovilizado en proyectos 1.299.394 — 29.471 1.328.865 Activos financieros 126.025 265.547 232.382 623.954 Activos por impuesto diferido 7.204 — 1.981 9.185 Otros activos no corrientes 202 11.749 74.917 86.868 Activos corrientes 128.729 357 84.046 213.132 Activos mantenidos para la venta 1.643.068 277.653 431.948 2.352.669 Pasivos no corrientes 926.122 2.082 44.881 973.085 Pasivos corrientes 260.020 82.729 93.124 435.873 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 1.186.142 84.811 138.005 1.408.958 Resultado atribuido a participaciones no dominantes de mantenidos para la venta 4.660 — 1.478 6.138 Durante el mes de enero de 2020, se alcanzó un acuerdo para la venta del 50,1% que el Grupo todavía mantenía a 31 de diciembre de 2019 en la sociedad Zero-E Euro Assets, S.A. así como la venta de otros proyectos de energía fotovoltaica sitos también en España (véase Nota 02.02.f). El mencionado acuerdo fue modificado durante el mes de julio de 2020 con la creación de una entidad (Joint Venture) que agrupaba los proyectos ya en funcionamiento y un primer paquete de los que estaban en desarrollo, de la que Galp adquirió el 75,01%, por un importe entre 300 y 350 millones de euros, y el Grupo ACS mantiene una participación del 24,99%, con una estructura de gobierno de control conjunto. Los restantes proyectos se irán incorporando progresivamente a la Joint Venture. El 15 de septiembre de 2020 se cerró el acuerdo alcanzado con el Grupo Galp Energía (Galp) consistente en la venta de acciones representativas del 75% del capital de la sociedad que concentraba sus participaciones en proyectos de energía fotovoltaica en España, tanto los que se encontraban en funcionamiento como los que se espera que se vayan desarrollando y se pongan en funcionamiento desde el año de 2020 hasta el año 2023, con una potencia total instalada de 2.930 MW y con un desembolso inicial por parte de Galp de 325 millones de euros. El valor total de empresa, una vez completados todos los proyectos, se estimó en unos 2.200 millones de euros, generándose unos beneficios netos totales para el Grupo de aproximadamente 330 millones de euros, de los cuales 250 millones de euros se recogieron en el ejercicio 2019. Adicionalmente, el 28 de abril de 2020, el Grupo ACS, a través de Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. finalizó por completo la compraventa, con el fondo Hermes Infraestructure, del 74% del capital de una ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 39 compañía que ostentaba la totalidad de las participaciones que el Grupo tenía en seis concesiones de peaje en sombra en España. La operación se realizó con valor empresa (100%) de 950 millones de euros y con unas plusvalías por el 74% de lo transmitido de 40 millones de euros, parte de las cuales ya fueron recogidas en el ejercicio 2019. La participación restante del 26% se clasificó dentro del epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”. Los importes de los ingresos y gastos reconocidos en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, que corresponden a las actividades consideradas como mantenidas para la venta a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2021 Energías Renovables Otros Total Diferencias de conversión 2.481 (18.004) (15.523) Coberturas de flujos de efectivo (1.828) — (1.828) Ajustes por cambios de valor 653 (18.004) (17.351) Miles de Euros 31/12/2020 Energías Renovables Líneas de Transmisión Otros Total Diferencias de conversión (15.228) (63.273) (11.749) (90.250) Coberturas de flujos de efectivo (7.846) — (4.720) (12.566) Ajustes por cambios de valor (23.074) (63.273) (16.469) (102.816) Los activos no corrientes o grupos de activos se clasifican como mantenidos para la venta, cuando su valor en libros se va a recuperar fundamentalmente a través de la venta y no mediante su uso continuado. Para que esto suceda, los activos o grupos de activos han de estar en sus condiciones actuales disponibles para la venta inmediata, y su venta debe ser altamente probable. 03.09.02. Operaciones interrumpidas BICC El Grupo ACS tiene una participación indirecta del 45% a través de Cimic en BIC Contracting LLC (BICC), sociedad con domicilio en Dubái (Emiratos Árabes Unidos) y que a 31 de diciembre de 2021 y 2020 tiene un valor en libros de cero. El 15 de febrero de 2021 Cimic anunció que había firmado un acuerdo de venta con un tercero ajeno al Grupo (SALD Investment LLC) para la venta de la inversión de Cimic en el área geográfica de Oriente Medio. SALD, una sociedad de inversión del sector privado con sede en los EAU, comprará la participación del 45% de Cimic en BICC. El 55% restante de BICC y que no pertenece a Cimic será adquirido igualmente por SALD. La venta abarca todas las inversiones de Cimic en Oriente Medio. Cuando se complete la operación SALD será propietario de todos los negocios de BICC en UAE, Qatar, Omán y Arabia Saudi. El proceso de cierre de la operación sigue en curso. Está sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes, incluyendo la obtención de todas las aprobaciones para la transferencia. Como parte del proceso de venta, los Administradores representantes de Cimic fueron sustituidos por representantes de SALD el 17 de mayo de 2021 y también se otorgó un poder a SALD para gestionar la empresa. La obtención de aprobaciones y venta del negocio con sede en Qatar se completó en 2021. Aunque Cimic haya acordado con el comprador aportar una determinada cantidad de fondos a BICC, la transacción no aumenta la exposición financiera de Cimic en Oriente Medio, dado que los riesgos asociados a BICC ya fueron reconocidos en ejercicios anteriores. Durante el ejercicio 2021, se han pagado ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 40 84,5 millones de dólares australianos (53,5 millones de euros) en relación con las garantías financieras otorgadas por Cimic y otros pagos en virtud del acuerdo de venta (véase Nota 03.23). Estos importes se han afrontado con el pasivo financiero y otros importes a pagar reconocidos en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2020. Las partes continúan trabajando conjuntamente para conseguir los permisos y autorizaciones necesarias para el cierre de la venta. En este contexto, el Grupo ACS ha realizado una evaluación de la probabilidad de venta de la participada concluyendo, que al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 se cumplen los criterios de NIIF 5 para considerar dicha participada como activos no corrientes mantenidos para la venta. Así mismo, y dado que BICC representa un área geográfica de operaciones específica para el Grupo ACS (no existiendo otros establecimientos permanentes en dicha área) y se trata de un componente que representa un área geográfica específica de operaciones cuyas cifras son significativas, el Grupo ACS considera como una operación discontinuada las operaciones de BICC desde el ejercicio 2020. Como resultado de los acuerdos adoptados por la operación de venta, BICC ha dejado de ser una entidad consolidada globalmente en los estados financieros consolidados a partir de 2021, al transferirse todos los riesgos y beneficios al comprador y no tener por tanto, desde la fecha de firma del contrato, poder para dirigir las actividades relevantes de dicha sociedad, ni capacidad ni exposición sobre los rendimientos variables. Los activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta se presentan por separado en el Estado de Situación Financiera Consolidado en los epígrafes “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas“ y “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. A 31 de diciembre de 2020, los activos ascendían a 828 millones de euros y los pasivos a 837 millones de euros. Los activos mantenidos para la venta y los pasivos asociados a los activos mantenidos para la venta fueron dados de baja tras la firma del acuerdo de compra de la inversión en BICC anunciado el 15 de febrero de 2021 con la consecuente desconsolidación de la sociedad como se indica anteriormente, y procediendo desde ese momento a registrarse una participación por el método de la participación cuyo importe en libros a 31 de diciembre de 2021 asciende a cero euros y que se clasifica dentro del epígrafe activo no corriente mantenido para la venta. El valor en libros de los activos y pasivos del negocio dado de baja el 14 de febrero de 2021, así como a 31 de diciembre de 2020 son los siguientes: Millones de Euros 14/02/2021 31/12/2020 Activos no corrientes 103 104 Inmovilizado intangible 89 89 Inmovilizado material 0 1 Inversiones inmobiliarias 14 14 Activos corrientes 695 724 Activos no corrientes mantenidos para la venta 798 828 Pasivos no corrientes 12 12 Provisiones no corrientes 11 11 Pasivos financieros no corrientes 1 1 Pasivos corrientes 799 825 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 811 837 El beneficio después de impuestos de las operaciones discontinuadas ha sido de cero euros en el ejercicio 2021, dado que los riesgos asociados a BICC ya fueron reconocidos en ejercicios anteriores (la contraprestación recibida en efectivo ha sido cero, la contraprestación no monetaria ha sido cero, el valor en libros atribuido a ACS en la venta es de -10 millones de euros y la reclasificación de patrimonio a la ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 41 cuenta de resultados ha sido de 10 millones de euros, y los costes de transacción han sido cero. Por consiguiente, la desconsolidación en el ejercicio 2021 no ha tenido ningún impacto significativo en los resultados. El efectivo y equivalente al efectivo dado de baja en la transacción ha sido de 11 millones de euros, resultando una salida de efectivo y equivalentes al efectivo por el mismo importe. Los gastos e ingresos, así como flujo de efectivo del negocio el 14 de febrero de 2021 y los correspondientes al ejercicio 2020 son los siguientes: Millones de Euros Desde 01/01/21 a 14/02/21 Desde 01/01/20 a 31/12/20 Ingresos 10 139 Gastos corrientes (14) (59) Resultado financieros — (48) Resultado antes de impuestos (4) 32 Gastos por impuesto — — Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (4) 32 Resultado atribuido a participaciones no dominantes 4 (32) Resultado atribuido a la sociedad dominante — — Millones de Euros Desde 01/01/21 a 14/02/21 Desde 01/01/20 a 31/12/20 Flujos de efectivo de las actividades de explotación (18) (35) Flujos de efectivo de las actividades de inversión (11) — Flujos de efectivo de las actividades de financiación 14 10 Flujos de efectivo de actividades interrumpidas (15) (25) Servicios Industriales El 31 de marzo de 2021, el Grupo ACS y Vinci firmaron un acuerdo vinculante de compraventa de la mayor parte de la División de Servicios Industriales del Grupo ACS. El perímetro de la transacción incluye, además de las actividades de ingeniería y obras, las participaciones en ocho concesiones, o PPP de proyectos principalmente de energía así como la plataforma de desarrollo de nuevos proyectos en el sector de energía renovable. ACS se ha quedado determinadas concesiones cuyo proceso de segregación (“carve out”) se ha estado llevando a efecto antes de la ejecución de la compraventa. La contraprestación acordada en la transacción se desglosó de la siguiente manera en el mencionado acuerdo de compraventa: –A la ejecución de la compraventa, ACS percibirá un mínimo de 4.930 millones de euros y un máximo de 4.980 millones de euros. Este pago se compone de un pago fijo de 4.200 millones de euros y un pago adicional mínimo de 730 millones de euros y máximo de 780 millones de euros, principalmente como compensación por la caja de la compañía, cuyo importe exacto se definirá en función de los resultados del perímetro vendido a la fecha de ejecución de la compraventa. –Un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado en activos renovables por la División de Servicios Industriales (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la División de Servicios Industriales vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses. –Adicionalmente ambas partes se han comprometido a crear una empresa conjunta a la que se aportarán, a precio de mercado y una vez que estén terminados, conectados a la red y listos para producir, todos los activos renovables que desarrolle en el futuro la División de Servicios ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 42 Industriales objeto del acuerdo, en un periodo como mínimo, de los ocho años y medio siguientes a la ejecución de la compraventa. Vinci tendrá un 51% de derechos políticos y económicos y ACS el restante 49% de esta empresa, que es un elemento esencial de la creación de valor de la transacción para el Grupo ACS. Como es habitual en este tipo de transacciones, su ejecución estaba condicionada, con el carácter de condición suspensiva, a la obtención de todas las autorizaciones necesarias, particularmente en materia de competencia. Asimismo, como consecuencia de la firma de dicho acuerdo de compraventa, además de definirse el precio de la transacción y la forma de pago de la contraprestación, se definió en mayor medida el alcance de las sociedades a incluir en el perímetro de la venta, y se llevó a cabo una evaluación de las autorizaciones pendientes necesarias, concluyendo que era altamente probable la obtención de las mismas y calificándose, desde el punto de vista contable, como condiciones no sustantivas, motivo por el cual el Grupo pasó a clasificar los activos y pasivos asociados a Servicios Industriales como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta y sus operaciones como actividad interrumpida. De acuerdo con lo establecido por la NIIF 5, considerando que el “importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado” en la medida en que con la firma del acuerdo vinculante, existe un compromiso para las dos partes una vez alcanzado un acuerdo en los aspectos más relevantes de la operación como han sido los términos económicos de la misma y no tratarse de una mera oferta no vinculante como se trataba hasta el momento de la firma, los activos y pasivos asociados a la mayor parte de la División de Servicios Industriales fueron clasificados como activo y pasivo no corriente mantenido para la venta, previamente a la venta efectiva. Dado el tamaño significativo de la actividad de Servicios Industriales objeto de la venta, que representa básicamente todas las operaciones y flujos de efectivo de ACS en esta actividad y que pueden ser distinguidos del resto de las operaciones del Grupo, se concluye que el perímetro de Servicios Industriales objeto de venta a Vinci debe mostrarse como operación discontinuada o actividad interrumpida a 31 de diciembre de 2021 dentro de la cuenta de resultados del Grupo ACS en 2021 en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas“. Esto significa que los resultados comparativos del año anterior deben ser reclasificados de igual forma, para mostrarse también, en una línea separada en el estado de resultados del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2020. Finalmente, el Grupo ACS y el Grupo Vinci han firmado, con efectividad el 31 de diciembre de 2021, la escritura pública de compraventa de la mayor parte de la División de Servicios Industriales del Grupo ACS acordada el pasado 31 de marzo, quedando pendiente la segregación (“carve out”) a favor del Grupo ACS de algunos activos, predeterminados, que se ejecutará principalmente en los meses sucesivos. Como contraprestación, el Grupo ACS ha recibido en efectivo unos 4.902 millones de euros (véase Nota 14). Adicionalmente a lo anterior, como consecuencia de la existencia de un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado en activos renovables por la División de Servicios Industriales (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la División de Servicios Industriales vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses, el Grupo ACS ha considerado, a la hora de determinar la plusvalía, un “earn out” cuyo valor razonable actualizado a cierre de ejercicio asciende a 223 millones de euros, que se encuentran pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2021 recogido en el epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado por considerarse su vencimiento superior a doce meses (véase Nota 10.03). Con este precio, y teniendo en cuenta que la parte de la División de Servicios Industriales vendida generaba la mayor parte de los beneficios fiscales del Grupo Fiscal en España, el Grupo ACS, de acuerdo con la NIC 12, ha dado de baja contablemente determinados activos por créditos fiscales y deducciones pendientes (véase Nota 26), por lo que la plusvalía neta obtenida tras esta transacción asciende a 2.909 millones de euros. Finalmente, ambas partes han acordado los términos concretos de creación y funcionamiento de una empresa conjunta a la que se aportarán, una vez que estén terminados, conectados a la red y listos para producir, todos los activos renovables que desarrolle en el futuro la División de Servicios Industriales objeto ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 43 del acuerdo, como mínimo, en los ocho y medio años siguientes a la ejecución de la compraventa. Vinci tiene un 51% de derechos políticos y económicos y ACS el restante 49%. Al finalizar la operación de compraventa al cierre del ejercicio a 31 de diciembre de 2021, no existían activos y pasivos correspondientes a esta actividad interrumpida. El detalle de la venta, a 31 de diciembre de 2021 ha sido el siguiente: Millones de Euros 31/12/2021 Resultado en la venta Contraprestación en efectivo total 4.902 Contraprestación aplazada 223 Valor en libros (1.374) Reciclaje de reservas (184) Beneficio por la venta de la filial después de impuestos 3.567 Costes de transacción (50) Beneficio Neto por la venta de la filial después de impuestos 3.517 Valor en libros de los activos y pasivos enajenados Fondo de Comercio (véase Nota 04.01) 233 Otro inmovilizado intangible 90 Inmovilizado material / Inversiones inmobiliarias 409 Otros activos no corrientes 466 Existencias 86 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.683 Otros activos corrientes 138 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.299 Activos no corrientes mantenidos para la venta 764 Subvenciones (2) Pasivos financieros no corrientes (239) Otros pasivos no corrientes (21) Pasivos financieros corrientes (438) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (3.579) Otros pasivos corrientes (113) Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta (362) Participaciones no dominantes (40) Valor en libros 1.374 Flujos de efectivo procedentes de la venta Contraprestación en efectivo neta de los costes de transacción ( * ) 4.898 Efectivo y equivalentes al efectivo vendidos (1.299) Flujo de caja 3.599 ( * ) A 31 de diciembre de 2021 ciertos costes de transacción se encontraban pendientes de pago, estando registrados en Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 44 El desglose del resultado de las actividades interrumpidas procedentes de la División de Servicios Industriales correspondiente a los períodos terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Importe neto de la cifra de negocios 4.561 5.652 Gastos de explotación (4.054) (5.223) Resultado financiero neto 16 (50) Resultado antes de impuestos antes de resultado venta de Servicios Industriales 523 379 Beneficio Neto por la venta de la filial antes de impuestos 3.517 — Resultado antes de impuestos 4.040 379 Impuesto sobre beneficios (77) (132) Resultado después de impuestos 3.963 247 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (11) (3) Resultado atribuido a la sociedad dominante 3.952 244 El desglose de la transferencia al estado de resultados consolidado en el ejercicio 2021 por la venta de parte de Servicios Industriales recogido en el estado del resultado global consolidado de las operaciones interrumpidas es el siguiente: Millones de Euros 31/12/2021 Activos financieros con cambios en otro resultado global — Operaciones de cobertura 2 Diferencias de conversión (186) Transferencias al estado de resultados consolidado (184) El desglose del efecto en el estado de flujos de efectivo de las operaciones interrumpidas es el siguiente: Millones de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Flujos de efectivo de las actividades de explotación (353) 296 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (138) (17) Flujos de efectivo de las actividades de financiación 704 (607) Flujos de efectivo de Servicios Industriales 213 (328) 03.10.Patrimonio neto Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. 03.10.01.Capital social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 45 Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. 03.10.02.Acciones propias En la Nota 15.04 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. 03.10.03.Opciones sobre acciones El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas (Nota 28.03). Adicionalmente, el Grupo Hochtief tiene concedidos a miembros de su dirección opciones sobre acciones de Hochtief, A.G. 03.11.Subvenciones oficiales El Grupo ACS tiene concedidas subvenciones por diferentes Organismos Públicos para financiar, principalmente, inversiones en inmovilizado material correspondientes a la actividad de Servicios. Las condiciones establecidas en las correspondientes resoluciones de concesión de las subvenciones están acreditadas ante los Organismos competentes. Las subvenciones públicas concedidas al Grupo para la adquisición de activos se llevan al estado de resultados en el mismo plazo y criterio que se ha aplicado a la amortización del activo relacionado con dicha subvención. Las subvenciones oficiales concedidas para compensar costes se reconocen como ingresos sobre una base sistemática, a lo largo de los períodos en los que se extiendan los costes que pretenden equilibrar. Las subvenciones oficiales que se reciban para reparar gastos o pérdidas ya incurridos, o bien que se perciban como soporte financiero sin costos posteriores, se reconocen en resultados en el período en que se conviertan en exigibles. 03.12.Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican conforme al contenido de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 46 Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo corresponden a pasivos a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Las políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo ACS se detallan en la Nota 21. 03.12.01.Obligaciones, préstamos y títulos de deuda Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en el estado de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un diez por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en el estado de resultados consolidado. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia en el valor contable previo en resultados. Así mismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo financiero modificado. Las obligaciones y otros valores negociables, préstamos y líneas de crédito son valorados posteriormente a coste amortizado. Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que el Grupo tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera consolidado. 03.12.02.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente con su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y, asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones. 03.12.03.Clasificación de deudas entre corriente y no corriente En el estado de situación financiera consolidado adjunto, las deudas se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como deudas corrientes aquéllas con vencimiento igual o anterior a doce meses y como deudas no corrientes las de vencimiento posterior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 47 En el caso de la “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado”, la separación se realiza con el mismo criterio; el desglose se muestra en la Nota 18. 03.12.04.Obligaciones por prestación por retiro a.Obligaciones por prestaciones post-empleo Algunas sociedades del Grupo tienen contraídos compromisos de diferente naturaleza por prestaciones post-empleo con sus empleados. Estos compromisos están clasificados por colectivo y pueden ser de aportación o de prestación definida. En los de aportación definida, las contribuciones realizadas se registran como gasto, en el epígrafe de “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado, a medida que se produce el devengo de las mismas. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. incluye en planes de prestaciones definidas para las sociedades españolas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer a los empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles. Esta obligación se satisface a través de la compañía de seguros. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene contraída la obligación de abonar a un colectivo determinado de empleados que cumplían unas condiciones concretas, un complemento económico mensual a las prestaciones obligatorias del Régimen General de la Seguridad Social relativas a jubilación, invalidez, viudedad y orfandad. En este sentido, en los de prestación definida, se realizan estudios actuariales por expertos independientes con carácter anual, utilizando hipótesis de mercado, en base a los cuales se reconoce el gasto correspondiente, atendiendo al principio del devengo, y registrando el coste normal para el personal activo durante la vida laboral de éste, dentro del epígrafe de “Gastos de personal”, y el gasto financiero, en el caso de que fuera financiada la obligación, mediante tasas correspondientes a bonos de alta calidad crediticia en función de la obligación registrada al principio de cada ejercicio (véase Nota 20). Dentro de las obligaciones por prestaciones post-empleo destacan las procedentes de determinadas empresas del Grupo Hochtief, para las cuales el Grupo tiene registrados los correspondientes pasivos y cuyos criterios de registro se explican en la Nota 03.13. b.Otros compromisos laborales El gasto correspondiente a las prestaciones por terminación de empleo se registra en su totalidad cuando existe un acuerdo o cuando las partes interesadas tienen una expectativa razonable de que se alcanzará el mismo, que permite a los trabajadores, de forma individual o colectiva y de manera unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo considera que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores. 03.12.05.Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. No existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. 03.13.Provisiones Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 48 contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas; se procede a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso Al cierre del ejercicio 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas que forman el Grupo ACS con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que se resuelvan. Provisiones para indemnizaciones al personal Se recoge la provisión para atender, de acuerdo con las actuales disposiciones legales, el coste de los despidos del personal con contrato de duración determinada de obra. Provisiones para pensiones y obligaciones similares En el caso de sociedades no españolas, cuyo compromiso post-empleo no está externalizado, destacan las provisiones para pensiones y otros compromisos similares de determinadas sociedades del Grupo Hochtief que se explican a continuación. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se registran como pagos de prestaciones actuales y futuras para empleados en activo, antiguos empleados y para las personas dependientes a su cargo. Las obligaciones hacen referencia fundamentalmente a prestaciones de pensiones, por un lado para pensiones básicas y por otro para pensiones complementarias opcionales. Las obligaciones de prestaciones individuales varían de un país a otro y están determinadas en su mayoría por la duración del servicio y la escala salarial. Las obligaciones de Turner para hacer frente a los costes sanitarios del personal jubilado están igualmente incluidas en las provisiones para pensiones, debido a su naturaleza afín a las pensiones. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se calculan mediante el método de la unidad de crédito proyectada. De esta manera, se calcula el valor actual de los derechos futuros, teniendo en cuenta las prestaciones actuales y futuras ya conocidas en la fecha de presentación, además del aumento previsto de los salarios, las pensiones y, para el Grupo Turner, los costes sanitarios. El cálculo se basa en evaluaciones actuariales que emplean criterios biométricos. Los activos del plan, como se definen en la NIC 19, se muestran por separado, en concepto de deducciones de las obligaciones de pensiones. Los activos del plan comprenden activos transferidos a fondos de pensiones para satisfacer las obligaciones de pensiones, acciones en fondos de inversión adquiridos con arreglo a acuerdos de retribución diferida, y pólizas de seguros cualificadas en forma de seguro de responsabilidad de pensiones. Si el valor razonable de los activos del plan es superior al valor actual de las prestaciones a los empleados, la diferencia se indica en el epígrafe de los “Activos no corrientes”, sujeto a los límites que la NIC 19 establece. Los importes derivados de las valoraciones de los planes de prestación definida se reconocen directamente en el estado de resultado global consolidado en el período en el que se producen. El coste corriente del ejercicio se recoge en el epígrafe de gastos de personal. El efecto por el interés en el aumento de las obligaciones de pensiones, reducido por los rendimientos previstos en los activos del plan (calculado, cada uno de ellos, por el método del factor de descuento de las obligaciones de pensiones), se recoge como inversión neta e ingresos financieros. Provisiones para terminación de obra Se corresponde a costes estimados para retirada de obra y otros gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo del período de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 49 ejecución en función de los volúmenes de producción y se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado dentro del capítulo de provisiones corrientes. Desmantelamiento de inmovilizado El Grupo tiene la obligación de desmantelar determinadas instalaciones al finalizar su vida útil del emplazamiento donde éstas se ubican. Para tal fin ha constituido las correspondientes provisiones, estimando el valor presente del coste que supondrá realizar dichas tareas, registrando como contrapartida un activo. Otras provisiones Fundamentalmente se recogen las provisiones de costes de garantías. 03.14.Política de gestión de riesgos El Grupo ACS está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo ACS en el establecimiento de su política de gestión de riesgos son los siguientes: –Cumplimiento de las normas sobre Gobierno Corporativo. –Establecimiento por parte de las diferentes líneas de actividad y empresas del Grupo de los controles de gestión de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos del Grupo ACS. –Especial atención a la gestión del riesgo financiero, básicamente definido por el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito (véase Nota 21). La gestión de riesgos en el Grupo ACS tiene un carácter preventivo y está orientada al medio y largo plazo, teniendo en cuenta los escenarios más probables de evolución de las variables que afectan a cada riesgo. 03.15.Derivados financieros Las actividades del Grupo ACS están expuestas a riesgos financieros, fundamentalmente de variaciones de tipos de cambio y de variaciones de tipos de interés. Las operaciones realizadas se adecuan a la política de gestión de riesgos definida por el Grupo. Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera. Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a continuación: –Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura. –Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 50 –Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas de flujos de efectivo. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Los requisitos cualitativos que debería cumplir son los siguientes: –Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. –Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. –Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará plenamente eficaz siempre que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en el estado de resultados. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados: –En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo recibe un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en el estado de resultados. Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un “forward”, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: –Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. –Para la parte no designada (puntos “forward” o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del período como un ajuste por reclasificación en el mismo período o períodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del período (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 51 Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en el estado de resultados a medida que se producen. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: –Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de “Black-Scholes”. –En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Los “equity swaps” se valoran como la resultante de la diferencia entre la cotización de cierre a fecha de cierre del ejercicio y el precio unitario de liquidación pactado inicialmente (“strike”), multiplicada por el número de contratos reflejado en el “swap”. Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado y no son de cobertura, se valoran utilizando usualmente la metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita o dividendos estimados. Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que el derivado forma parte de una financiación o donde su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cálculo. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado integral consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. El valor razonable recoge la valoración del riesgo de crédito de la contraparte en el caso de los activos o del propio Grupo ACS en el caso de los pasivos de acuerdo con la NIIF 13. Así, cuando un derivado presenta plusvalías latentes, se ajusta negativamente este importe según el riesgo de la contrapartida bancaria, que tendría que pagar a una empresa del Grupo; mientras que cuando hay minusvalías latentes, se reduce este importe de acuerdo con el riesgo crediticio propio, ya que sería la entidad del Grupo quien tendría que pagar a la contrapartida. La evaluación de los riesgos propios y de contrapartida tiene en consideración la existencia de garantías contractuales (colaterales), que pueden ser utilizadas para compensar una pérdida de crédito en caso de suspensión de pagos. Para los derivados con minusvalías, el riesgo de crédito propio que se aplica para ajustar el precio de mercado es el de cada sociedad individual o proyecto evaluado y no el del Grupo o sub-grupo al que pertenecen. Para ello, se elabora un rating interno de cada sociedad / proyecto utilizando parámetros objetivos como ratios financieros, indicadores, etc. Para los derivados con plusvalías, dado que las normas contables no proporcionan la metodología concreta que debe ser aplicada, se utiliza un método considerado una “best practice”, que tiene en consideración ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 52 tres elementos para calcular el ajuste, siendo éste el resultado de multiplicar el nivel de exposición en la posición por la probabilidad de incumplimiento y por la pérdida en caso de incumplimiento. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (véase Nota 21). En el caso de las variaciones de los tipos de cambio, el procedimiento es similar. En otro orden de cosas, las ganancias o pérdidas en valor razonable por riesgo de crédito para los derivados son reconocidas en el estado de resultados consolidado, cuando los derivados se califican como especulativos (no de cobertura); mientras que, si los derivados se clasifican como instrumentos de cobertura, registrados directamente en patrimonio, entonces las ganancias o pérdidas por valor razonable son también reconocidas en patrimonio. Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable, se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable (véase Nota 21). En la Nota 22 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas se detallan los derivados financieros que el Grupo ACS tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. Reforma del Tipo de Interés Interbancario El Grupo mantiene diversas relaciones de cobertura con instrumentos de cobertura y partidas cubiertas cuyo tipo de interés de referencia es el Euribor. Dicho tipo de interés de referencia está sujeto a una reforma, por lo que determinadas relaciones de cobertura a largo plazo, se pueden ver afectadas por la misma. A estos efectos, determinados criterios contables aplicables a las operaciones de cobertura, están sujetos a una exención temporal, por la reforma del tipo de interés interbancario. El Grupo considera que una relación de cobertura está directamente afectada por la reforma, sólo si la reforma da lugar a incertidumbres sobre: - El tipo de interés de referencia (especificado contractual o no contractualmente) designado como un riesgo cubierto; y/o - El plazo o el importe de los flujos del tipo de interés de referencia de la partida cubierta o del instrumento de cobertura. Las excepciones aplican sólo a los requisitos expuestos a continuación, debiéndose aplicar el resto de requisitos contables a las relaciones de cobertura afectadas. El Grupo, al determinar si una transacción es altamente probable, debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos, no se van a ver alterados por la reforma. El Grupo, al determinar si se espera que los flujos futuros se espera que se vayan a producir, debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos, no se van a ver alterados por la reforma. El Grupo debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos y/o el riesgo cubierto, o el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos del instrumento de cobertura, no se van a ver alterados como resultado de la reforma. En ese sentido, el Grupo ha evaluado el potencial impacto sobre los estados financieros de la reforma del tipo de interés bancario, concluyendo que no se deriva un impacto relevante de la misma. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 53 03.16.Reconocimiento de ingresos Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada. A continuación, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo: Ingresos de la actividad de construcción: Ingresos: Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos. El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios. En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 54 Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen. Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro. Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro. En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable. Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor. Gastos: Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc. Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de Existencias, siempre y cuando se considere que son necesarios para la prestación del contrato y que serán recuperados con la ejecución del mismo, imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato. Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 55 misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato. En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Para aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato. Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro esté razonablemente garantizado. Las Sociedades del Grupo registran en el capítulo de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en la cuenta de Obra ejecutada pendiente de certificar la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar en la cuenta de Anticipos recibidos por pedidos el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente. 03.16.01.Actividad de Construcción En los contratos de construcción se identifica como regla general una única obligación de desempeño debido al alto grado de integración y personalización de los diferentes bienes y servicios para ofrecer un producto conjunto, que se transfiere al cliente a lo largo del tiempo. Como se ha comentado anteriormente, el método elegido por el Grupo ACS como preferente es el de “unidad valorada de obra” dentro del método de producto (“output method”), que se aplica siempre y cuando durante la ejecución se pueda medir el avance de los trabajos realizados y exista una asignación de precios a cada unidad de obra. Solo en aquellos contratos donde no se puede determinar el precio unitario a las unidades a ejecutar, se permite la aplicación del método de recursos utilizados (“input method”) denominado “grado de avance sobre costes”. En este caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se considera altamente probable que se vayan a obtener del proyecto. 03.16.02.Actividades de Servicios y Otros En este caso no existe una única tipología de contrato debido a la gran diversidad de servicios prestados. En general, los contratos incluyen diversas tareas y precios unitarios donde los ingresos son registrados en la cuenta de resultados cuando los servicios son prestados basado en el tiempo transcurrido (“time elapsed”), esto es, cuando el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño del servicio a medida que se produce. Esto sucede, por ejemplo, para los servicios recurrentes o rutinarios como la gestión de instalaciones, limpieza, etc. En determinados contratos se incluyen distintos tipos de actividades sujetos a tablas de tarifas fijas unitarias para la prestación de los servicios que se entregan y que forman parte del contrato completo. En los mismos el cliente solicita cada servicio mediante ordenes de trabajo que se consideran una obligación de desempeño independiente, y dependiendo de los requisitos específicos establecidos en dicho contrato para su aprobación se realizara el reconocimiento de ingresos asociado. En el caso de los contratos a largo plazo complejos que incluyen la prestación de varios servicios que suponen distintas obligaciones de desempeño (construcción, mantenimiento, operación, etc.), cuyo pago se realiza de forma periódica y en los que el precio correspondiente a las mencionadas obligaciones se indica en el contrato o puede ser determinado, el reconocimiento de ingresos se realiza para los servicios ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 56 recurrentes siguiendo el método de tiempo transcurrido y siguiendo el criterio de grado de avance para aquellas obligaciones de desempeño de mayor complejidad en las que no es posible la asignación de precios a cada una de la unidades ejecutadas. 3.17.Reconocimiento de gastos Los gastos se reconocen en el estado de resultados consolidado cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Además, se reconoce un gasto de forma inmediata en el estado de resultados consolidado cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. 03.18.Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí, y se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. El Grupo ACS compensa los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, la entidad: (a) tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y (b) tenga la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. 03.19.Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades representa la suma de la carga fiscal a pagar en el ejercicio más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo si la diferencia temporal se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio, o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte, los activos por impuesto diferido, identificados con diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 57 en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuesto diferido (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. Las sociedades españolas en las que la Sociedad Dominante posee más del 75% de su capital tributan en régimen de consolidación fiscal de acuerdo con las normas al respecto en la legislación vigente, formando el Grupo Fiscal 30/99. Incertidumbres fiscales Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación de la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos impositivos. El Grupo determina el efecto de la incertidumbre en la declaración del impuesto sobre sociedades por el método del importe esperado, cuando el rango de desenlaces posibles es muy disperso o el método del desenlace más probable, cuando el desenlace es binario o concentrado en un valor. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el estado de situación financiera consolidado atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 03.20.Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo (véase Nota 31.01). Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. El plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2021, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2022 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2021 es el mismo. 03.21.Transacciones en moneda extranjera La moneda de presentación del Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 58 Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción entre la moneda funcional y la extranjera. En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten según los tipos vigentes en la fecha de cierre. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los tipos de cambio de las principales monedas en las que opera el Grupo ACS durante los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes: Tipo de cambio medio Tipo de cambio de cierre 2021 2020 2021 2020 1 Dólar americano (USD) 0,846 0,872 0,883 0,815 1 Dólar australiano (AUD) 0,634 0,604 0,640 0,629 1 Zloty polaco (PLN) 0,219 0,224 0,218 0,220 1 Peso mejicano (MXN) 0,042 0,040 0,043 0,041 1 Dólar canadiense (CAD) 0,677 0,651 0,696 0,643 1 Libra esterlina (GBP) 1,165 1,127 1,190 1,119 1 Peso argentino (ARS) 0,009 0,012 0,009 0,010 1 Saudí Riyal (SAR) 0,226 0,232 0,234 0,217 Todos los tipos de cambio son en euros. Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resultados del año, excepto aquéllas que formen parten de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en el patrimonio neto de impuestos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, el Grupo formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera (véase Nota 21 sobre los detalles de las políticas contables del Grupo con respecto a dichos instrumentos financieros derivados). En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en países con moneda diferente al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las diferencias de conversión que surjan, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión. Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad con moneda funcional distinta del euro, se consideran activos y pasivos de dicha entidad y se convierten según el tipo vigente al cierre. 03.22.Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación Dada la situación económica de Venezuela y de acuerdo con la definición de economía hiperinflacionaria que establece la NIC 29, el país pasó a considerarse como hiperinflacionista desde 2009, situación que persiste al cierre del ejercicio 2021. El Grupo ACS mantiene inversiones en Venezuela a través de filiales de las divisiones de Construcción y Servicios Industriales, siendo los saldos vivos a 31 de diciembre de 2021 y 2020, y el volumen de transacciones durante los ejercicios 2021 y 2020, poco significativos. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 59 Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo ha registrado el pertinente impacto al considerar la situación de economía hiperinflacionista en Argentina, respecto a su participación de filiales en la División Construcción y Servicios Industriales, y cuyo impacto ha sido poco significativo a efectos del Grupo ACS. El resto de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el extranjero, no corresponden a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera. Consecuentemente, al cierre contable de los ejercicios 2021 y 2020 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación. 03.23.Estado de flujos de efectivo consolidado En los estados de flujos de efectivo consolidados, las expresiones indicadas se utilizan en los siguientes sentidos: –Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. –Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. –Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. –Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. Dada la diversidad de negocios y actividades que lo integran, el Grupo ha optado por calcular el estado de flujos de efectivo por el método indirecto. A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como "efectivo y equivalentes de efectivo" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. El desglose del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)” del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 ( * ) Ingresos financieros (102.555) (143.030) Gastos financieros 362.517 376.653 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 199.642 (1.077.070) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (272.745) (155.298) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (680) (10.712) Deterioro y resultado por enajenación de activos financieros (14.267) (111.411) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 91.821 (77.635) Flujos de caja operativos de actividades interrumpidas 431.131 455.289 Otros efectos 251.168 722.233 Total 946.032 (20.981) ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 60 El desglose del epígrafe “Cobros de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Cobros de intereses operativos 93.201 106.926 Cobros de intereses de cuentas bancarias 10.832 15.306 Otros no operativos 4.943 11.295 Total 108.976 133.527 En la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2021 y 2020 se han recogido dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación “Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio”, las adquisiciones de acciones propias de ACS (véase Nota 15.04). En el ejercicio 2021, se ha considerado como desinversión como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales, no solo la cantidad cobrada sino la tesorería dada de baja como consecuencia de la venta por un importe de 1.298.901 miles de euros. También se ha considerado la compra de Devine (véase Nota 02.02.f) que no se tenía por importe de 9,9 millones de euros (15,6 millones de dólares australianos). Adicionalmente, en el ejercicio 2020, se recogieron en este mismo epígrafe las adquisiciones de acciones de autocartera de Hochtief (168,1 millones de euros), así como la adquisición de acciones de Cimic por parte de Hochtief (103,2 millones de euros) y la propia autocartera adquirida por Cimic (170,4 millones de euros). En relación con la participada BIC Contracting LLC (BICC), se han recogido en el ejercicio 2021, 53,6 millones de euros (844,1 millones de euros en el ejercicio 2020) como salida de efectivo recogido en el epígrafe de “Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación” del estado de flujos de efectivo, como consecuencia de las obligaciones asumidas en 2019 tras la salida de BICC. En relación con los flujos de efectivo, de acuerdo con la NIIF 16.50, se consideran como actividades de financiación los pagos en efectivo por la parte de intereses del pasivo por arrendamiento, siguiéndose clasificando aplicando la misma alternativa permitida por la NIC 7.33 Estado de Flujos de Efectivo vigente para los intereses financieros. En relación con los flujos de caja en las inversiones en inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias realizadas en el ejercicio hay que diferenciar entre las inversiones operativas, de aquellas que no lo son. El detalle es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Inversiones Operativas 166.564 546.613 Inversiones Operativas actividades interrumpidas 31.399 — Inversiones Operativas 197.963 546.613 - Proyecto Eólico Off Shore flotante Kinkardine en Escocia 60.958 204.353 - Central Solar termoeléctrica Cáceres 4.099 7.431 - Proyectos Fotovoltaicos en España 34 15.472 - Proyectos Eólicos en España 1.027 49.683 - Otros proyectos 5.050 52.909 - Otros proyectos actividades interrumpidas 117.076 — Inversiones en Proyectos 188.244 329.848 Inversiones en inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 237.731 876.461 Inversiones en inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias en actividades interrumpidas 148.475 — Inversiones en inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 386.207 876.461 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 61 La conciliación del valor en libros de los pasivos originados por las actividades de financiación distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen para los ejercicios 2021 y 2020, son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Deuda neta inicial (Nota 21) (1.819.771) (1.019.404) Flujos de caja Emisión pasivos financieros (4.634.213) (7.785.734) Amortización pasivos financieros 4.362.179 5.881.261 Tesorería 2.829.832 374.641 Sin impacto de Flujos Variación deuda neta mantenido para la venta (Nota 03.09) 329.515 452.780 Diferencia de conversión 256.020 (200.246) Reclasificaciones 131.288 561.207 Cambio en el perímetro de consolidación y otros 553.790 (84.276) Caja neta final (Nota 29) 2.008.640 (1.819.771) Los cambios en el perimetro de consolidación corresponde fundamentalmente a la adquisición de Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, considerada como activo mantenido para la venta al cierre del ejercicio 2021 (véase Nota 03.09.02). 03.24Entrada en vigor de nuevas normas contables Cambios en políticas contables Durante el ejercicio 2021 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio 2021, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas: ( 1 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio que han comenzado el 1 de enero de 2021: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 Reforma de los Tipos de Interés de Referencia – Fase 2 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la reforma de los índices de referencia (segunda fase). 1 de enero de 2021 Modificación a la NIIF 4 Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023. Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos. Mejoras de rentas (publicada en marzo de 2021) Modificación para ampliar el plazo de aplicación de la solución práctica de la NIIF 16 prevista para las mejoras de alquiler relacionadas con el Covid-19. 1 de abril de 2021 ( * ) ( * ) Aplicación anticipada permitida. Con respecto a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7, el IASB ha modificado determinados requisitos de las relaciones de cobertura para poder continuar aplicando contabilidad de coberturas bajo la asunción de que ciertos tipos de interés de referencia en los cuales se basan los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura y de las partidas cubiertas no se vean afectados por las incertidumbres generadas por la reforma de los tipos de interés de oferta en el mercado interbancario (índices IBOR). A 31 de diciembre de 2020 la fase I de esta modificación ya estaba finalizada y no resultó significativa para el Grupo. El IASB continúa desarrollando guías y modificaciones para abordar las distintas consideraciones contables que puedan ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 62 surgir cuando los distintos IBOR se modifiquen o se reemplacen por otros. En esta segunda fase se proponen determinadas soluciones prácticas, aclaraciones y excepciones, con el objetivo de reflejar de la mejor forma posible, los activos y pasivos financieros y los pasivos por arrendamiento en los estados financieros de las entidades como consecuencia de la reforma de los IBOR. El resto de normas se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas, ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo ACS. ( 2 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2021 (aplicables de 2022 en adelante): A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIIF 3 Referencia al Marco Conceptual (publicada en mayo de 2020) Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. 1 de enero de 2022 Modificación a la NIC 16 Ingresos obtenidos antes del uso previsto (publicada en mayo de 2020) La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. Modificación a la NIC 37 Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato (publicada en mayo de 2020) La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 (publicada en mayo de 2020) Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. NIIF 17 – Contratos de Seguros y sus modificaciones. Reemplaza a la NIIF 4, recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. 1 de enero de 2023 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 63 No aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes (publicada en enero de 2020) Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes o no corrientes. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 1 Desglose de políticas contables (publicada en febrero de 2021) Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. Modificación a la NIC 8 Definición de estimación contable (publicada en febrero de 2021) Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción (publicada en mayo de 2021) Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. NIIF 17 Contratos de seguros y sus modificaciones (publicada en mayo de 2017 y en junio de 2020 las modificaciones) Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. Los Administradores no esperan impactos significativos por la introducción de estas modificaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo. 04.Inmovilizado intangible 04.01.Fondo de comercio El detalle por divisiones del movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en el fondo de comercio es el siguiente: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2020 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2021 Sociedad Dominante 743.140 — — (188.720) — — — 554.420 Infraestructuras 1.934.814 — 7.728 5 — 13.978 12.353 1.968.878 Servicios Industriales 44.181 — 102 (43.835) — (448) — — Servicios 140.918 — 5.850 — — 2.187 — 148.955 Total 2.863.053 — 13.680 (232.550) — 15.717 12.353 2.672.253 División Miles de Euros Saldo a 31/12/2019 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2020 Sociedad Dominante 743.140 — — — — — — 743.140 Infraestructuras 2.297.502 (89.303) — (244.675) — (29.550) 840 1.934.814 Servicios Industriales 58.991 (3.829) 532 — — (592) (10.921) 44.181 Servicios 137.817 — 4.684 — — (1.583) — 140.918 Total 3.237.450 (93.132) 5.216 (244.675) — (31.725) (10.081) 2.863.053 De acuerdo con el cuadro anterior, los fondos de comercio más relevantes son el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. por importe de 1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 64 (1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y el resultante de la fusión de la Sociedad Dominante con Grupo Dragados, S.A. que asciende a 554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (743.140 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Durante el ejercicio 2021, la variación más relevante corresponde a la reducción de los fondos de comercio que se mantenían en la Sociedad Dominante ligados a la actividad de Servicios Industriales vendida el 31 de diciembre de 2021 objeto del acuerdo con Vinci por importe de 188.720 miles de euros (véase 03.09.02), así como los fondos de comercio de la propia División de Servicios Industriales que se han dado de baja como consecuencia de la venta y cuyo saldo a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 44.181 miles de euros. Durante el ejercicio 2020, la variación más relevante correspondía a una reducción por importe de 244.675 miles de euros producida por la pérdida de control en diciembre de 2020 por la venta del 50% del capital social de Thiess y el acuerdo de co-control con Elliott (véase Nota 02.02.f.). Esta sociedad se integraba por integración global, por lo que, al desconsolidar todos los activos y pasivos de esta sociedad, se dió de baja la parte del valor, correspondiente a Thiess, del fondo de comercio asignado al negocio desarrollado en Hochtief Asia Pacífico que se mantiene registrado. En el caso de los fondos de comercio, el Grupo ACS, como regla general, de forma anual a 30 de septiembre de cada año, compara el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja. En este sentido, y dada la mejora sustancial en la situación de la pandemia provocada por el Covid-19, no se detectaron indicios de deterioro durante los seis meses del ejercicio 2021 por lo que se ha procedido a la actualización de los mismos a 30 de septiembre de acuerdo con su política contable. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief es superior a su valor en libros. En relación con el fondo de comercio generado por la compra de Hochtief, A.G. en 2011, de acuerdo con la NIC 36.80, dicho fondo de comercio se asignó a las principales unidades generadoras de efectivo que estaban en Hochtief Asia Pacífico y Hochtief Américas. El importe del fondo de comercio asignado al negocio desarrollado en Hochtief Asia Pacífico asciende a la cantidad de 857 millones de euros (857 millones de euros a 31 de diciembre de 2020 tras la venta del 50% de Thiess realizada el 31 de diciembre de 2020), mientras que el negocio Hochtief Américas tiene asignados 287 millones de euros (287 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). En el ejercicio 2021, el Grupo ACS ha evaluado la recuperabilidad de los mismos. Para la elaboración del test de deterioro del fondo de comercio de Hochtief asignado al negocio desarrollado en Asia Pacífico, el Grupo ACS se ha basado en las siguientes hipótesis básicas: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 1,86% (2,4% en 2020). –Tasa de descuento ponderada del 8,31% (7,63% en 2020). La tasa de descuento utilizada supone una prima sobre la rentabilidad del tipo de interés a largo plazo (Bono a 10 años ponderada en base a los países donde realiza su actividad) publicado por Bloomberg a fecha de 30 de septiembre de 2021, de 611 puntos básicos. En cuanto al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio Asia Pacífico de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio soporta hasta una tasa de descuento de, aproximadamente, un 9,23%, que representa una horquilla de aproximadamente 92 puntos básicos así como una tasa de crecimiento a perpetuidad del 0,72%. Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 20% respecto a los flujos proyectados. En el caso del negocio Hochtief Américas, se han tomado las siguientes hipótesis básicas: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo del 1,5% (2,2% en 2020), igualándolo a la tasa libre de riesgo. –Tasa de descuento del 5,48% (5,34% en 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 65 En cuando al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio de Américas de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio, incluso asumiendo una posición de caja de cero euros, soporta hasta una tasa de descuento superior al 34% y soportaría una caída anual de flujos de caja de más del 87% respecto a los flujos proyectados. Asimismo, señalar que la cotización bursátil de Hochtief, A.G. a 31 de diciembre de 2021 (71,00 euros por acción) es superior a su valor en libros. Junto con el generado por la consolidación global de Hochtief, A.G. mencionado anteriormente, el fondo de comercio más relevante corresponde al surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003 por 554.420 miles de euros (743.140 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), referido al exceso de valor pagado sobre el valor de los activos en la fecha de adquisición y que fue asignado principalmente a las unidades generadoras de efectivo de Dragados Construcción y Servicios Industriales según el siguiente detalle: Conjunto de unidades generadoras de efectivo Fondo de Comercio asignado Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Saldo a 31/12/2020 Infraestructuras 554.420 554.420 Servicios Industriales — 188.720 Total Fondo de Comercio 554.420 743.140 En el ejercicio 2021 el Grupo ACS, ha evaluado la recuperabilidad del Fondo de Comercio asignado a Construcción, comparando el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja, con proyecciones internas de cada una de las sociedades. En 2020 se evaluó tanto la recuperabilidad del Fondo de comercio de Construcción como de Servicios Industriales. La tasa de descuento utilizada es su coste medio ponderado de capital. Para calcular la tasa de descuento de Dragados se utiliza una tasa de descuento por países ponderada considerando las ventas de Dragados en los principales países en los que tiene actividad a septiembre de 2021, esto es, Estados Unidos, España, Canadá, Polonia, Reino Unido, Perú y Chile. Para calcular la tasa de descuento de cada uno de los países se utiliza el yield del bono a 10 años, la beta desapalancada del sector según Damodaran reapalancada por el endeudamiento objetivo y la prima de riesgo de mercado del país según Damodaran. El coste de la deuda bruta es el coste consolidado efectivo real de la deuda a septiembre de 2021 y la tasa fiscal utilizada es la teórica. La tasa de crecimiento perpetuo (g) utilizada es igual a la tasa libre de riesgo ponderada que utilizamos para calcular la WACC. Dado que la estimación del incremento del IPC ponderado en los países de Dragados en 2026 según el informe del FMI de octubre de 2021 (2,07%) es superior a la tasa libre de riesgo de 1,43%, utilizamos como hipótesis de incremento del IPC la tasa libre de riesgo. Las hipótesis claves utilizadas para la valoración de la unidad generadora de efectivo de Dragados Construcción son las siguientes: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 1,43% (1,8% en 2020). –Tasa de descuento ponderada del 5,63% (7,73% en 2020). Adicionalmente destacar que las principales variables consideradas en el mencionado test no han diferido significativamente de las contempladas en el test de deterioro del ejercicio anterior. Tras la realización del test de deterioro de la unidad generadora de efectivo a las que se encuentra asignado el fondo de comercio surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003, con las hipótesis anteriormente descritas, se ha determinado que el importe recuperable estimado de la unidad generadora de efectivo no resulta inferior a su importe en libros, no existiendo por tanto evidencias de deterioro del mismo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 66 En ningún escenario razonable se pone de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro. Los test de deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo de Construcción soporta incrementos sustanciales de las tasas de descuento, superiores a 800 puntos básicos y desviaciones significativas negativas (superiores al 2,5%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. Conforme a lo anterior, los Administradores consideran que los baremos de sensibilidad de los citados test en cuanto a las hipótesis clave se encuentran en un rango razonable que permite no identificar deterioro alguno ni en 2021 ni en 2020. En relación con el resto de los fondos de comercio, excluido el originado por la fusión entre ACS y Grupo Dragados y el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G., en el caso del área de Servicios, el importe total asciende a 148.955 miles de euros (140.918 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), correspondiente a 22 sociedades diferentes, siendo el mayor de ellos el relativo a la compra del 25% de Clece por importe de 115.902 miles de euros (115.902 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). En el área de Construcción, destacan los relacionados con las adquisiciones de Pulice 61.050 miles de euros (50.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), Schiavone 52.719 miles de euros (48.660 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y John P. Picone 54.093 miles de euros (44.061 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), así como los provenientes del Grupo Hochtief posteriores a la toma de control. En estas áreas, los test de deterioros calculados se basan en hipótesis similares a las que se han descrito para cada área de actividad o el caso del fondo de comercio de Grupo Dragados, teniendo en cuenta las matizaciones necesarias en función de las peculiaridades, mercados geográficos y circunstancias concretas de las sociedades afectadas. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo y de cada una de las sociedades afectadas, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a estas unidades generadoras de efectivo o grupos de ellas a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio, permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2021. Según lo indicado en la NIC 36, el Grupo no ha encontrado la existencia a 31 de diciembre de 2021 de deterioros relevantes en los fondos de comercio y resto de activos sujetos al test de deterioro. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief es superior a su valor en libros. Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido pérdidas de valor por los fondos de comercio del Grupo ACS. 04.02.Otro inmovilizado intangible El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 67 Miles de Euros Desarrollo Aplicaciones informáticas Concesiones Resto de inmovilizado intangible Total Otro Inmovilizado Intangible Amortización acumulada Deterioro de valor Total Otro Inmovilizado Intangible Neto Saldo a 1 de enero de 2020 8.438 42.901 301.213 2.088.233 2.440.785 (1.436.622) (58.254) 945.909 Variaciones en el perímetro — 238 11.025 (143.614) (132.351) 43.937 6.502 (81.912) Entradas o dotaciones 5.613 2.595 13.371 43.603 65.182 (106.521) (11.339) (52.678) Salidas, bajas o reducciones — (1.252) (6.550) (2.454) (10.256) 9.730 3 (523) Diferencias de conversión — (729) (2.240) (28.013) (30.982) 7.865 4.429 (18.688) Traspasos de / a otros activos — 358 2.128 3.468 5.954 (1.936) — 4.018 Saldo a 31 de diciembre de 2020 14.051 44.111 318.947 1.961.223 2.338.332 (1.483.547) (58.659) 796.126 Variaciones en el perímetro — (356) 2.270 4.116 6.030 (3.877) — 2.153 Entradas o dotaciones 2.824 858 6.125 1.365 11.172 (68.888) (5.623) (63.339) Salidas, bajas o reducciones — (491) (5.463) (5.653) (11.607) 10.148 — (1.459) Diferencias de conversión — 306 6.864 12.719 19.889 (10.739) (3.981) 5.169 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (9.040) (25.007) (15.551) (141.923) (191.521) 67.948 1.496 (122.077) Traspasos de / a otros activos 69 452 3.614 (13.056) (8.921) (10.344) 9.851 (9.414) Saldo a 31 de diciembre de 2021 7.904 19.873 316.806 1.818.791 2.163.374 (1.499.299) (56.916) 607.159 Las adiciones en el ejercicio 2021 ascendieron a 11.172 miles de euros (65.182 miles de euros en el ejercicio 2020) correspondientes principalmente a Hochtief por importe de 8.949 miles de euros (15.959 miles de euros en el ejercicio de 2020), a Servicios por importe de 1.612 miles de euros (792 miles de euros en el ejercicio 2020) y Dragados por importe de 482 miles de euros (792 miles de euros en el ejercicio 2020). En Servicios Industriales se ha producido el traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta por su consideración como actividad interrumpida durante el ejercicio 2021 (véase Nota 03.09.02). Como consecuencia de la venta de Thiess, se dieron de baja activos intangibles por importe de 104 millones de euros a 31 de diciembre de 2020. Durante el ejercicio 2021 se han registrado pérdidas por deterioro de valor de elementos clasificados como “Otro inmovilizado intangible” por importe de 5.623 miles de euros (11.111 miles de euros en el ejercicio 2020). No se han revertido pérdidas de valor en los estados de resultados consolidados del ejercicio 2021 y 2020. Los principales activos que se encuentran registrados en el epígrafe “Resto de inmovilizado intangible” corresponden a los generados en el proceso de primera de consolidación de Hochtief como consecuencia de la asignación del precio al valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en aplicación del PPA (“Purchase Price Allocation”). De este proceso destaca la cartera de obras de Hochtief (principalmente por los contratos en las áreas de América y Asia Pacífico) por importe, antes de amortizaciones y deterioros, de 603.655 miles de euros (603.655 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se encuentra totalmente amortizada, a diversas marcas del Grupo Hochtief por importe de 221.096 miles de euros (221.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y a las relaciones contractuales con clientes de Grupo Hochtief por importe de 598.189 miles de euros (598.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). La amortización acumulada de los activos mencionados anteriormente asciende a 1.037.505 miles de euros (996.511 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). La dotación a la amortización en el ejercicio asciende a 41.937 miles de euros (45.147 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). En el ejercicio 2021 y 2020 no han sido imputados gastos de desarrollo como gastos en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2021 y 2020 respectivamente. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 68 A 31 de diciembre de 2021, los activos con vida útil indefinida diferentes de aquéllos presentados como “Fondo de Comercio”, corresponden principalmente a marcas de las divisiones de Hochtief Américas y Hochtief Asia Pacifico por importe de 43.315 miles de euros (40.269 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Anualmente se verifica su posible deterioro. En los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido deterioros significativos de valor de estos activos. Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo ACS tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso por un valor contable bruto de 625.686 miles de euros (650.045 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). No existen elementos significativos sujetos a restricciones a la titularidad sobre los activos intangibles en los ejercicios 2021 y 2020. 05.Inmovilizado material El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Anticipos e inmovilizaciones en curso Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2019 1.554.154 3.859.758 1.005.478 118.551 6.537.941 (3.817.363) (41.091) 2.679.487 Variaciones en el perímetro (131.340) (1.937.059) (14.873) — (2.083.272) 1.337.796 3.649 (741.827) Entradas o dotaciones 144.978 541.634 134.511 50.055 871.178 (852.721) (903) 17.554 Salidas, bajas o reducciones (121.637) (493.920) (106.046) (187) (721.790) 663.413 473 (57.904) Diferencias de conversión (90.994) (257.400) (43.233) (8.351) (399.978) 259.393 1.898 (138.687) Traspasos de / a otros activos 56.907 (1.292) (20.807) 2.238 37.046 (31.592) — 5.454 Saldo a 31 de diciembre de 2020 1.412.068 1.711.721 955.030 162.306 4.241.125 (2.441.074) (35.974) 1.764.077 Variaciones en el perímetro 139 (27.938) (27.902) (108) (55.809) 26.379 — (29.430) Entradas o dotaciones 114.315 138.000 60.903 21.512 334.730 (395.660) (358) (61.288) Salidas, bajas o reducciones (150.474) (238.881) (95.752) (383) (485.490) 449.320 61 (36.109) Diferencias de conversión 24.629 56.636 22.440 7.939 111.644 (60.025) (1.710) 49.909 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (235.531) (208.626) (294.308) (25.353) (763.818) 522.992 15.003 (225.823) Traspasos de / a otros activos 10.700 35.908 2.854 (33.408) 16.054 (12.522) — 3.532 Saldo a 31 de diciembre de 2021 1.175.846 1.466.820 623.265 132.505 3.398.436 (1.910.590) (22.978) 1.464.868 La variación más destacable de este epígrafe corresponde al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta por la consideración como actividad interrumpida de la División de Servicios Industriales, que posteriormente resulta en una baja tras la venta a Vinci (véase Nota 03.09.02). Durante los ejercicios 2021 y 2020 se realizaron adquisiciones de elementos de inmovilizado material por 334.730 miles de euros y 871.178 miles de euros respectivamente. De acuerdo con la NIIF 16 se incluyen en este epígrafe los derechos de uso de los activos por arrendamiento. En el ejercicio 2021, las adquisiciones más destacadas por divisiones corresponden principalmente al área de Infraestructuras por 279.858 miles de euros, principalmente en inversiones realizadas por Hochtief por importe de 190.721 miles de euros (sobre todo tuneladoras y maquinaria para minería) así como por Dragados por importe de 85.704 miles de euros y al área de Servicios por 54.726 miles de euros correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. En Servicios Industriales no se han producido adiciones en este epígrafe fundamentalmente por su consideración como actividad interrumpida durante el ejercicio 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 69 En el ejercicio 2020, las adquisiciones más destacadas por divisiones correspondían principalmente al área de Infraestructuras por 714.959 miles de euros, principalmente en inversiones realizadas por Hochtief por importe de 601.722 miles de euros (sobre todo tuneladoras) así como por Dragados por importe de 111.969 miles de euros, al área de Servicios Industriales por 111.191 miles de euros por la adquisición de nueva maquinaria y equipamiento para el desarrollo de nuevos proyectos y al área de Servicios por 44.922 miles de euros correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. Asimismo, durante los ejercicios 2021 y 2020 se realizaron enajenaciones de activos por un valor neto contable de 36.110 y 57.904 miles de euros respectivamente, y que han tenido un impacto residual en la cuenta de resultados del Grupo. Las bajas más significativas en el ejercicio 2021 corresponden principalmente a la venta de maquinaria de Hochtief por importe de 20.404 miles de euros (28.867 miles de euros en el ejercicio 2020) y a la venta de maquinaria en Dragados por importe de 1.994 miles de euros (14.178 miles de euros en el ejercicio 2020). A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene formalizados compromisos contractuales para la adquisición en el futuro de inmovilizado material por valor de 27.652 miles de euros (50.667 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que corresponden principalmente a compromisos de inversión en maquinaria por Dragados por importe de 7.023 miles de euros (2.411 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y en instalaciones técnicas por Hochtief por importe de 20.544 miles de euros (46.931 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 no son significativas. Asimismo, las pérdidas por deterioro de valor revertidas y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2021 ascienden a 694 miles de euros en Hochtief. No se produjeron pérdidas por deterioro de valor revertidas y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2020. Arrendamientos A 31 de diciembre de 2021, hay reconocidos “Activos por derechos de uso” netos, por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, en este epígrafe “Inmovilizado material” del estado de situación financiera consolidado por importe de 470.896 miles de euros (572.885 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El detalle de los activos por derechos de uso a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2019 1.047.526 587.565 216.835 1.851.926 (965.982) (70) 885.874 Variaciones en el perímetro (66.115) (439.288) (18.814) (524.217) 262.974 — (261.243) Entradas o dotaciones 140.080 143.285 65.662 349.027 (343.778) (66) 5.183 Salidas, bajas o reducciones (112.470) (114.153) (53.744) (280.367) 255.259 — (25.108) Diferencias de conversión (22.731) (29.415) (8.978) (61.124) 28.756 6 (32.362) Traspasos de / a otros activos (548) 3.323 (6.090) (3.315) 3.856 — 541 Saldo a 31 de diciembre de 2020 985.742 151.317 194.871 1.331.930 (758.915) (130) 572.885 Variaciones en el perímetro 822 (25.349) 156 (24.371) 7.416 — (16.955) Entradas o dotaciones 111.399 32.819 31.370 175.588 (174.718) (173) 697 Salidas, bajas o reducciones (152.465) (35.805) (37.054) (225.324) 209.546 — (15.778) Diferencias de conversión 22.035 8.767 5.633 36.435 (19.554) (3) 16.878 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (117.935) (9.389) (45.042) (172.366) 86.495 — (85.871) Traspasos de / a otros activos (1.851) (202) (685) (2.738) 1.778 — (960) Saldo a 31 de diciembre de 2021 847.747 122.158 149.249 1.119.154 (647.952) (306) 470.896 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 70 La variación en los “Activos por derechos de uso” durante el ejercicio 2021 corresponde principalmente al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta, dada la consideración como actividad interrumpida y posterior baja de estos activos tras la venta a Vinci por un importe neto de 85.871 miles de euros (véase Nota 03.09.02). Por otro lado destacan las altas en el área de Infraestructuras por 132.497 miles de euros (263.530 miles de euros en el ejercicio 2020), destacando las inversiones realizadas por Hochtief por importe de 115.007 miles de euros (212.533 miles de euros en el ejercicio 2020). En el ejercicio 2020, en relación con las bajas destacaba la variación neta producida en el perímetro de consolidación por importe de 261.466 miles de euros, procedente fundamentalmente por la venta del 50% de Thiess. Las amortizaciones correspondientes del derecho al uso de los activos reconocidos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el ejercicio 2021 ascienden a un importe de 175.457 miles de euros (311.290 miles de euros en el ejercicio 2020) y el reconocimiento de los intereses sobre la obligación de arrendamiento a un importe de 22.168 miles de euros en el ejercicio 2021 (33.102 miles de euros en el ejercicio 2020) recogidos en el estado de resultados consolidado. Los “Pasivos por arrendamiento no corriente” y los “Pasivos por arrendamiento corriente” asociados a estos “Activos por derechos de uso” a 31 de diciembre de 2021 son respectivamente, 401.430 y 150.765 miles de euros (472.836 y 192.173 miles de euros a 31 de diciembre de 2020, respectivamente). El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 150.765 254.468 33.878 24.539 88.545 401.430 El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 192.173 294.657 50.135 28.328 99.716 472.836 Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. Existen activos arrendados con contratos de arrendamiento a corto plazo o de escaso valor que no aplican la NIIF 16 “Arrendamientos” ya que en todo el Grupo existen contratos de arrendamiento a muy corto plazo, por lo general de tres a seis meses, o acuerdos mensuales continuos o contratos con cláusulas de terminación. Cada contrato de arrendamiento se analiza y evalúa si es razonablemente seguro el extender o no el acuerdo de arrendamiento. Dentro de estas consideraciones se incluye una evaluación de los requisitos del activo en el proyecto, el alcance del trabajo que debe realizarse con ese activo y otras cuestiones económicas relevantes para valorar adecuadamente la duración del mismo. A 31 de diciembre de 2021 se han recogido en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado como gasto las cuotas devengadas por un importe de 228.394 miles de euros (246.373 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) de los activos mencionados. Tal como se indica en la Nota 02.01, la actividad del Grupo ACS ha tenido un impacto moderado o limitado como consecuencia de la Covid-19, por consiguiente, no se ha considerado la existencia de un potencial impacto de deterioro de los activos bajo esta categoría. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 71 El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Las indemnizaciones recibidas por siniestros cubiertos por pólizas de seguros registradas en el estado de resultados consolidado no han sido significativas ni en 2021 ni en 2020. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen inmovilizados materiales significativos sujetos a restricciones. Adicionalmente, el Grupo ACS tiene hipotecados terrenos y edificios por un importe en libros neto de 2.768 miles de euros (33.170 miles de euros en 2020) en garantía de líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene contabilizado 1.133.908 miles de euros netos de su amortización correspondientes a inmovilizado material propiedad de las entidades y sucursales del Grupo radicadas en países extranjeros (1.293.004 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 06.Inmovilizaciones en proyectos El saldo del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos”, que figura en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021, recoge los costes incurridos por las sociedades consolidadas por el método de integración global para la construcción de infraestructuras de transporte, servicios y centros de generación de energía cuya explotación constituye el objeto de sus respectivas concesiones. Dichos importes corresponden, tanto a los activos materiales asociados a proyectos financiados mediante la figura de “project finance” como a aquellos de concesiones identificadas como activo intangible o las que se engloban como activo financiero conforme a los criterios indicados en la Nota 03.04. El Grupo considera más adecuado para una mejor interpretación de su actividad de proyectos de infraestructuras su presentación agrupada, aunque en esta misma Nota se desglosan asimismo por tipología de activo (intangible o financiero). La variación más relevante de este epígrafe corresponde a la consideración como actividad interrumpida y consecuentemente la reclasificación del inmovilizado en proyectos perteneciente a la División de Servicios Industriales a activos no corrientes mantenidos para la venta y a su baja posterior tras la venta a Vinci (véase Nota 03.09). A continuación se presenta el total de inversiones de proyectos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2021: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.914 (114.936) 66.978 Resto otras infraestructuras — 6.138 (263) 5.875 Total 188.052 (115.199) 72.853 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 72 El movimiento en los ejercicios 2021 y 2020 de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 607.657 (201.506) 406.151 261.942 (92.732) 169.210 Variaciones de perímetro — — — 343.956 (98.713) 245.243 Entradas o dotaciones 2.410 (12.725) (10.315) 41.675 (13.803) 27.872 Diferencias de conversión (774) (18) (792) (18.538) 2.826 (15.712) Salidas, bajas o reducciones (12.965) — (12.965) (1.944) — (1.944) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (99.630) 3.093 (96.537) — — — Traspasos (308.646) 95.957 (212.689) (19.434) 916 (18.518) Saldo final 188.052 (115.199) 72.853 607.657 (201.506) 406.151 El detalle, de acuerdo con su tipología en función de la CINIIF 12, es el siguiente: –Los activos concesionales identificados como intangibles, por asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2021, son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.873 (114.897) 66.976 Resto otras infraestructuras - 1.819 (263) 1.556 Total 183.692 (115.160) 68.532 Miles de Euros 2021 2020 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 189.742 (104.424) 85.318 189.907 (91.785) 98.122 Variaciones de perímetro — — — — — — Entradas o dotaciones — (12.719) (12.719) — (12.655) (12.655) Diferencias de conversión 140 (18) 122 (155) 16 (139) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (6.190) 2.001 (4.189) — — — Traspasos — — — (10) — (10) Saldo final 183.692 (115.160) 68.532 189.742 (104.424) 85.318 –Los activos concesionales identificados como financieros, por no asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2021, así como el movimiento de los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Acuerdo Concesional Derecho de Cobro Resto otras infraestructuras — 4.317 Total 4.317 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 73 Miles de Euros 2021 2020 Saldo inicial 15.786 26.145 Inversión — 82 Ingreso Financiero 2.410 3.448 Cobros — (12.162) Diferencias de conversión (914) (1.102) Traspaso de / a otros activos — (625) Saldo final 4.317 15.786 De acuerdo con los criterios de valoración recogidos en la CINIIF 12 y en la Nota 03.04, el importe de la remuneración financiera recogido en el “Importe neto de la cifra de negocios” asciende a 2.410 miles de euros en 2021 (3.448 miles de euros en 2020), no correspondiendo importe alguno en 2021 y 2020 a activos concesionales identificados como financieros clasificados como “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. Los importes devengados como gastos financieros asociados a la financiación de las concesiones clasificadas bajo el modelo de activo financiero no son significativos ni durante el ejercicio 2021 ni el 2020. –El detalle de los activos financiados mediante la figura de “project finance” y que no cumplen con los requisitos para su registro de acuerdo con la CINIIF 12 a 31 de diciembre de 2021, así como el movimiento de los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 41 (39) 2 Resto otras infraestructuras - 2 — 2 Total 43 (39) 4 Miles de Euros 2021 2020 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 402.129 (97.082) 305.047 45.891 (947) 44.944 Variaciones de perímetro — — — 343.956 (98.713) 245.243 Entradas o dotaciones — (6) (6) 50.307 (1.148) 49.159 Diferencias de conversión — — — (17.281) 2.810 (14.471) Salidas, bajas o reducciones — — — (1.945) — (1.945) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (93.440) 1.092 (92.348) — — — Traspasos (308.646) 95.957 (212.689) (18.799) 916 (17.883) Saldo final 43 (39) 4 402.129 (97.082) 305.047 Paralelamente, existen activos concesionales que no se encuentran financiados por un “project finance” por importe de 5.672 miles de euros (43.254 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se registran como “Otro inmovilizado intangible”. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 74 Durante el ejercicio 2021 no se han realizado inversiones en proyectos. En el ejercicio 2020, las principales inversiones en proyectos correspondían a la División de Servicios Industriales por importe de 50.306 miles de euros realizadas en plantas desaladoras principalmente. En el ejercicio 2021 no se han producido altas significativas en el perímetro de consolidación. Durante el ejercicio 2020, se produjeron altas en el perímetro de consolidación por un importe de 343.983 miles de euros destacando la central termosolar de Tonopah Solar Energy. Los traspasos realizados en el ejercicio 2021 corresponden a la clasificación como “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. En el ejercicio 2021 y 2020 no se han producido pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado. Asimismo, no se han realizado reversiones de pérdidas por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2021 y 2020. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo no tiene formalizados compromisos contractuales significativos para la adquisición de inmovilizado en proyectos. La financiación correspondiente a las inmovilizaciones en proyectos se detalla en la Nota 18. De igual modo, entre las obligaciones de las sociedades concesionarias se encuentra el mantenimiento de saldos indisponibles de efectivo, conocidos como cuentas de reservas incluidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” (véase Nota 10.05). Por último, destacar que el Grupo tiene inmovilizado en proyectos clasificados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” (véase Nota 03.09). 07.Inversiones inmobiliarias El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Saldo inicial 42.298 41.595 Variaciones de perímetro — 4.460 Adiciones — 12 Ventas / disminuciones — (2.371) Dotaciones (1.563) (1.045) Traspasos de / a otros activos 1.789 (353) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (1.521) — Diferencia de conversión 41.003 42.298 Los ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias ascienden a 6.962 miles de euros en 2021 (3.693 miles de euros en 2020). El grado medio de ocupación de dichos activos es del 44 % (33% en 2020) con una superficie media alquilada en el año de 52.424 metros cuadrados (39.145 metros cuadrados en 2020). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión recogidos en el epígrafe “Otros gastos de explotación”, ascendieron en el ejercicio 2021 a 1.732 miles de euros (900 miles de euros en 2020). No existen obligaciones contractuales significativas para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para reparaciones, mantenimiento y mejoras. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 75 Al inicio del ejercicio 2021 el importe bruto en libros ascendía a 56.110 miles de euros y la amortización acumulada (incrementado por las pérdidas acumuladas por deterioro de valor) a 13.812 miles de euros y, al cierre del mismo, a 57.191 miles de euros y 16.188 miles de euros respectivamente, no existiendo diferencias con el valor razonable que sean significativas en relación con las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. 08.Acuerdos conjuntos Las magnitudes integradas en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas correspondientes a las UTE’s y AIE’s durante los ejercicios 2021 y 2020, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada negocio conjunto, son las siguientes: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Activo neto 1.879.153 1.370.674 Resultado antes de impuestos (133.342) 21.476 Impuesto sobre beneficios: Gasto ( - ) / Ingreso ( + ) 33.622 (10.786) Resultado después de impuestos (99.720) 10.690 Otros gastos e ingresos reconocidos en el ejercicio (809) (3.887) Total Ingresos y Gastos reconocidos en el ejercicio (100.529) 6.803 ( * ) Datos reexpresados. En el Anexo II se detallan los datos de identificación de las principales UTE´s integradas en el Grupo ACS. 09.Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09.01.Sociedades consolidadas por el método de la participación El desglose por tipo de entidad de las sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Empresas asociadas 3.081.312 3.033.374 Negocios conjuntos 1.442.917 1.446.177 Total 4.524.229 4.479.551 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 76 El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Saldo inicial 4.479.551 4.411.440 Adiciones 247.708 339.682 Retiros (92.107) (165.528) Variación método de consolidación 1.653 684.694 Traspasos a resultados de actividades interrumpidas — 2.821 Resultado del ejercicio 254.555 87.415 Movimientos patrimoniales en empresas asociadas Diferencias de conversión 92.161 (75.577) Cobertura flujos de efectivo 91.754 (22.707) Activos financieros con cambios en otro resultado global (9.314) (5.009) Ganancias y pérdidas actuariales y otros 1.119 528 Distribución dividendos (454.031) (716.523) Otros (88.820) (61.685) Saldo final 4.524.229 4.479.551 ( * ) Datos reexpresados. En el “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” y “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2021, se recogen adicionalmente los resultados por puesta en equivalencia de las sociedades que se integran por el método de la participación y que han sido clasificadas dentro del epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” y que asciende a un importe de 18.870 miles de euros (78.595 miles de euros en el ejercicio 2020). El detalle por divisiones, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación es el siguiente: División Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Infraestructuras 4.268.373 255.753 4.524.126 4.355.858 109.530 4.465.388 Servicios Industriales 1.198 (1.198) — 36.423 (22.115) 14.308 Servicios 103 — 103 — — — Corporación y Ajustes — — — (145) — (145) Total 4.269.674 254.555 4.524.229 4.392.136 87.415 4.479.551 –Infraestructuras A 31 de diciembre de 2021 en el área de Infraestructuras destaca la participación en Abertis por importe de 2.782.886 miles de euros (2.868.396 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y las participaciones restantes procedentes del Grupo Hochtief registradas por el método de la participación, en un importe de 1.398.485 miles de euros (1.268.949 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), destacando en este último caso la contabilización como un negocio conjunto por el método de la participación de Thiess por 796 millones de euros (712 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) (véase Nota 02.02.f). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 77 En relación con la puesta en equivalencia de Abertis Holdco, S.A., el importe total de la misma en el Grupo ACS asciende a 2.782.886 miles de euros (2.868.396 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondientes a la participación del 20,0% de Hochtief y del 30,0% directamente procedente de la propia ACS (recogidas ambas bajo el área de Infraestructuras). La aportación neta al resultado consolidado de Abertis al Grupo ACS en el ejercicio 2021 ha ascendido a un beneficio de 117.229 miles de euros (34.511 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2020). Negocios Conjuntos Tal como se indica en la Nota 02.02.f, la venta de Thiess se completó el 31 de diciembre de 2020 y el Grupo ACS controla conjuntamente Thiess con Elliott y por lo tanto, la transacción se registró al cierre del ejercicio 2020 como una venta de una filial de acuerdo con la NIIF 10 y se reconoció la participación retenida del 50% en la entidad como negocio conjunto al existir co-control con Elliott. –Servicios Industriales Dentro de Servicios Industriales, la variación en el ejercicio 2021 se produce fundamentalmente por la consideración de actividad interrumpida de esta actividad y el traspaso a activo no corriente mantenido para la venta previamente a su baja tras la venta a Vinci (véase 03.09.02). La principal variación en Servicios Industriales en el ejercicio 2020 respecto a 2019 correspondía al cambio de método de consolidación de Tonopah Solar Energy, pasando a integrarse globalmente, y por el resultado en el ejercicio 2020 de dichas sociedades. 09.02.Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos Asociadas y Negocios Conjuntos materiales De acuerdo con la NIIF 12, las asociadas y los negocios conjuntos considerados como materiales a 31 de diciembre de 2021 son Abertis Holdco, S.A. y sus Sociedades Dependientes y Thiess Joint Venture. El Grupo ACS posee el 50% menos una acción de Abertis Holdco, S.A. El interés del Grupo ACS en Abertis Holdco, S.A., le otorga una influencia significativa en el sentido de la NIC 28 y por lo tanto, Abertis se contabiliza en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas como una sociedad asociada que utiliza el método de la participación. A continuación se presenta la información de la entidad que se ha considerado material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 78 Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 100 % 100 % Activo no corriente 39.147.851 41.589.347 Activo corriente 6.832.489 4.973.427 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 4.073.672 3.268.024 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — 26.750 Pasivo no corriente 32.646.700 32.845.543 De los cuales: Pasivos financieros 26.287.550 26.301.003 Pasivo corriente 3.380.626 4.193.594 De los cuales: Pasivos financieros 1.539.833 2.400.865 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — — Activos netos 9.953.014 9.550.387 Intereses Minoritarios 2.684.689 2.840.237 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 7.268.325 6.710.150 Bono híbrido (1.954.894) (1.225.759) Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante homogeneizado 5.313.431 5.484.391 Participación del Grupo en los activos netos (50%) 2.656.716 2.742.196 Costes activados relacionados con la adquisición 126.170 126.200 Valor en libros de la participación 2.782.886 2.868.396 Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 100 % 100 % Cifra de negocios 4.853.694 4.053.648 Resultado del ejercicio de actividades continuadas 26.024 (178.435) Resultado de las actividades interrumpidas — — Resultado del ejercicio 26.024 (178.435) Resultado atribuido a intereses minoritarios (263.822) (92.947) Resultado sociedad dominante 289.846 (85.488) Otro resultado global 262.131 (388.802) Intereses minoritarios otro resultado global 121.145 (234.508) Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante 140.986 (154.294) Total resultado global 288.155 (567.237) Intereses minoritarios total resultado global (142.677) (327.455) Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 430.832 (239.782) Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 215.416 (119.891) en el resultado 144.923 (42.744) en otro resultado global 70.493 (77.147) En el ejercicio 2021, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Abertis Holdco, S.A. por importe de 296.845 miles de euros (431.926 miles de euros en el ejercicio 2020). Como consecuencia de la evolución positiva de los tráficos durante el ejercicio 2021 con incrementos superiores a las previsiones sobre los que se elaboró el test de recuperabilidad de Abertis al cierre del ejercicio 2020, no se han detectado indicios de deterioro sobre la participación de Abertis. No obstante, se ha procedido a realizar una actualización del mismo a cierre de ejercicio 2021, de acuerdo con las políticas ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 79 del Grupo, sobre el valor de la participación en Abertis comparando el valor recuperable con el valor en libros sin que se haya detectado ningún deterioro sobre la misma. En el contexto del Covid-19, el Grupo ACS ha comparado el valor contable de la unidad generadora de efectivo (UGE), que incluye el propio fondo de comercio, con el valor razonable obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujos de caja (Abertis Holdco, S.A. y Sociedades Dependientes). En este sentido, el Grupo ACS, de acuerdo a lo descrito en la NIC 36, ha considerado que la metodología más apropiada corresponde a la valoración de un periodo finito proyectado de 5 años (2022-2026) junto con la estimación de un valor residual. Sobre la base de los presupuestos y últimas proyecciones a largo plazo, la elaboración del test de deterioro a 31 de diciembre de 2021 del fondo de comercio de Abertis se ha basado en: –Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos de todo el Grupo Abertis para el periodo (2022-2026) realizadas por Abertis. –Para determinar el valor terminal, por un lado, se ha aplicado un crecimiento del 2,0% sobre el flujo libre de caja operativo después de impuestos del último ejercicio proyectado, es decir 2026, y, adicionalmente, se ha considerado una salida de caja por inversiones a perpetuidad equivalente a la amortización del citado periodo. La tasa de descuento aplicada (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo, ha ascendido al 5,17%, y en el caso del valor terminal, la WACC aplicada ha sido incrementada en un 2,0%. En relación al resultado de la prueba de deterioro del fondo de comercio, el valor recuperable obtenido (determinado en base al valor razonable como se ha señalado anteriormente) excede el valor contable del fondo de comercio y de los activos, de tal forma que permiten recuperar el valor neto contable de la participación en Abertis registrada a 31 de diciembre de 2021 por parte del Grupo ACS, por lo que no existe la necesidad de dotar provisión alguna por deterioro. De acuerdo al análisis de sensibilidad realizado, el test de deterioro muestra holgura sobre el importe recuperable del valor en libros y, tiene una sensibilidad a las variaciones de tipo de descuento y al flujo de caja a perpetuidad, por lo que una caída del beneficio neto operativo después de impuestos superior al 15% y un incremento de la WACC superior en 75 puntos básicos podría dar lugar a la necesidad de registrar un deterioro sobre el valor en libros consolidados de Abertis. Thiess El 31 de diciembre de 2020, el Grupo cerró un acuerdo con fondos asesorados por Elliott para la adquisición por parte de Elliott de una participación del 50% en el capital social de Thiess. Los términos del acuerdo de venta implican que el Grupo ACS ya no controla Thiess, sino que lo controla conjuntamente con Elliott y, en consecuencia, el Grupo ACS procedió a la baja en las Cuentas Anuales Consolidadas de 31 de diciembre de 2020 de los activos y pasivos de Thiess, y se registró de nuevo por su valor razonable en función del precio de venta el 50% restante de la participación que se retiene con control conjunto con Elliott. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 80 A continuación se presenta la información de la entidad que se ha considerado como acuerdo conjunto material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Thiess Joint Venture Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 100 % 100 % Activo no corriente 2.935.703 2.902.873 Activo corriente 634.774 461.312 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 132.309 80.335 Pasivo no corriente 1.366.315 1.327.065 De los cuales: Pasivos financieros 1.184.246 1.145.384 Pasivo corriente 548.319 599.523 De los cuales: Pasivos financieros 113.993 176.586 Activos netos 1.655.843 1.437.597 Intereses minoritarios 13.449 13.337 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 1.642.394 1.424.260 Participación del Grupo en los activos netos (50%) 796.222 712.130 Thiess Joint Venture Miles de Euros 31/12/2021 100 % Importe neto de la cifra de negocios 2.123.287 Otros gastos (1.440.910) Depreciación y amortización (392.256) Ingresos financieros 697 Gastos financieros (38.332) Resultado antes de impuestos 252.486 Impuesto sobre beneficios (70.455) Resultado del ejercicio 182.031 Resultado atribuido a intereses minoritarios (3.295) Resultado sociedad dominante 178.736 Otro resultado global 11.658 Intereses minoritarios otro resultado global 5.829 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante 5.829 Total resultado global 193.689 Intereses minoritarios total resultado global 2.534 Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 191.155 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 70.519 en el resultado ( * ) 64.690 en otro resultado global 5.829 ( * ) El acuerdo de socios en Thiess prescribe una distribución mínima a cada accionista de 180 millones de dólares australianos anuales para los primeros 6 años, con Elliott recibiendo un pago preferente. Según norma contable los pagos preferentes deben ser atribuidos primero en el resultado completo del año. Consecuentemente, el resultado de Cimic para el período es de 102,1 millones de dólares australianos. El recorte del resultado de Cimic tiene derechos protegidos y se espera que sea recuperado en futuros ejercicios. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 81 Como consecuencia de la adquisición de Thiess por parte de Elliot durante el ejercicio 2020, se ha llevado a cabo en 2021 la realización de un ejercicio de asignación del precio de compra (conocido como “Purchase Price Allocation” o PPA por sus iniciales en inglés). Dicha asignación se realizó provisionalmente a efectos de su inclusión en la información financiera para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. De acuerdo con la normativa en vigor existe un periodo de doce meses para realizar la asignación definitiva de compra de los activos netos, por lo que en 2021 Thiess ha completado la asignación del valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos. En base al PPA definitivo, los ajustes sobre los valores iniciales establecidos no han sido significativos. Dado que el acuerdo con Elliot para la Joint Venture fue el 31 de diciembre de 2020, no hay cuenta de resultados comparativa con el ejercicio 2020. Las inversiones en asociadas, como en el año anterior, no están sujetas a ninguna restricción. Adicionalmente, se detallan en el siguiente cuadro, tanto las empresas asociadas como los acuerdos conjuntos, que no son materiales: Miles de Euros Empresas asociadas Acuerdos conjuntos 2021 2020 2021 2020 Valor en libros de la participación 298.426 164.978 646.695 734.047 ( * ) ( * ) Resultado antes de impuestos 44.434 (7.102) (3.940) 158.623 Impuesto sobre beneficios (12.501) (2.621) 16.951 (18.741) Resultado del ejercicio 31.932 (9.723) 13.011 139.882 Otro resultado global 13.638 (13.795) 26.337 (54.906) Resultado global 45.571 (23.518) 39.348 84.976 ( * ) Datos reexpresados. 10.Activos financieros A continuación se indica el desglose de los activos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 No corriente Corriente No corriente Corriente Instrumentos de patrimonio 87.878 178.026 79.870 127.912 Créditos a empresas Asociadas 184.381 64.019 212.755 111.341 Otros créditos 263.431 178.440 56.883 53.083 Valores representativos de deuda 24.208 483.898 19.020 729.220 Otros activos financieros 205.809 375.696 392.028 333.426 Imposiciones a largo plazo 987 — 283 — Subtotal 766.694 1.280.079 760.839 1.354.982 Clientes por ventas y prestaciones de servicios — 6.686.487 — 8.500.244 Otros deudores — 1.400.815 — 1.762.431 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes — 11.253.419 — 8.080.808 Total 766.694 20.620.800 760.839 19.698.465 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en nota 22. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 82 La clasificación de los activos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 771.011 339.823 14 431.174 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 87.878 87.864 14 — Créditos a empresas a largo plazo 184.381 — — 184.381 Créditos a terceros 263.431 223.436 — 39.995 Valores representativos de deuda a largo plazo 24.208 24.208 — — Imposiciones a largo plazo 987 987 — — Otros activos financieros a largo plazo 7.849 3.328 — 4.521 Deudores comerciales no corrientes 197.960 — — 197.960 Activos concesionales identificados bajo modelo de activo financiero (Nota 06) 4.317 — — 4.317 Otros Activos Financieros Corrientes 1.280.079 196.742 542.763 540.574 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 178.026 25.223 152.803 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 64.019 — — 64.019 Créditos a empresas a corto plazo 178.440 — — 178.440 Valores representativos de deuda a corto plazo 483.898 93.938 389.960 — Otros activos financieros a corto plazo 375.696 77.581 — 298.115 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.686.487 — — 6.686.487 Otros deudores 1.400.815 — — 1.400.815 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11.253.419 — — 11.253.419 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 83 Miles de Euros Valor a 31/12/2020 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 776.625 123.787 — 652.838 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 79.870 79.870 — — Créditos a empresas a largo plazo 212.755 2.387 — 210.368 Créditos a terceros 56.883 7.592 — 49.291 Valores representativos de deuda a largo plazo 19.020 19.020 — — Imposiciones a largo plazo 283 283 — — Otros activos financieros a largo plazo 58.796 11.886 — 46.910 Deudores comerciales no corrientes 333.232 2.749 — 330.483 Activos concesionales identificados bajo modelo de activo financiero 15.786 — — 15.786 Otros Activos Financieros Corrientes 1.354.982 232.058 454.826 668.098 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 127.912 13.820 114.092 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 111.341 14.278 — 97.063 Otros activos financieros grupo y asociadas a corto plazo 21 — — 21 Créditos a empresas a corto plazo 53.083 75 — 53.008 Valores representativos de deuda a corto plazo 729.220 58.700 340.734 329.786 Otros activos financieros a corto plazo 333.405 145.185 — 188.220 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.500.244 — — 8.500.244 Otros deudores 1.762.431 — — 1.762.431 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 8.080.808 — — 8.080.808 10.01.Instrumentos de patrimonio La composición del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 No corriente Corriente No corriente Corriente Infraestructuras 84.327 178.026 74.912 127.912 Servicios Industriales 14 — 1.376 — Servicios 19 — 64 — Corporación 3.518 — 3.518 — Total 87.878 178.026 79.870 127.912 Dentro de los instrumentos de patrimonio no corrientes y corrientes destacan los procedentes de Hochtief por importe de 62.431 y 177.024 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021 (44.621 y 127.912 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2020), correspondiendo principalmente a inversiones a corto plazo en valores mantenidos en fondos de inversión especiales y generales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 84 10.02.Créditos a Empresas Asociadas El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 64.019 106.764 — — 77.617 184.381 El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2020, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 111.341 113.934 — 6.802 92.019 212.755 A 31 de diciembre de 2021, dentro de los créditos destacan principalmente los concedidos por Hochtief a sus asociadas por importe de 163.195 miles de euros. Por otro lado, dentro de los concedidos por Iridium, destacan con vencimiento a largo a plazo, el préstamo subordinado concedido a Road Management (A13) Plc. por importe de 46.477 miles de euros (40.409 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), el préstamo subordinado a Celtic Road Group (Portlaoise) por importe de 23.233 miles de euros (23.233 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y el préstamo participativo otorgado a Gorey to Enniscorthy M11 PPP Limited por importe de 13.251 miles de euros (13.278 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). En el ejercicio 2021, las variaciones de los créditos se han debido principalmente al incremento en el crédito subordinado concedido por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. a Iridium Hermes Road, S.L. por importe de 3.933 miles de euros, cuya finalidad es financiar parcialmente la inversión de las obras adicionales de Eix Diagonal. Por otro lado, tal y como se explica en la Nota 02.02.f), como consecuencia de la venta del 80% del Nuevo Hospital de Toledo, se ha dado de baja el 80% del préstamo participativo al haberse cumplido las condiciones precedentes a las que estaba sujeto el acuerdo de compraventa, siendo el saldo actual del crédito al nuevo porcentaje de participación (6,66%) 2.729 miles de euros (12.683 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de los créditos a empresas asociadas de forma conjunta con las inversiones, dotando en su caso las provisiones necesarias. Estos créditos devengan intereses de mercado. 10.03.Otros créditos El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total no corriente Otros créditos 178.440 18.057 17.104 17.344 210.926 263.431 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 85 El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2020, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 posteriores Total no corriente Otros créditos 53.083 7.818 1.941 764 46.360 56.883 A 31 de diciembre de 2021, en “Créditos a terceros” del epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado se recoge el “earn out” correspondiente a la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales, cuyo valor razonable asciende a 223.436 miles de euros, que se encuentran pendientes de cobro como consecuencia de la existencia de un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado por la División de Servicios Industriales (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la División de Servicios Industriales vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses (véase Nota 03.09.02). El tipo de interés que devengan estos créditos está referenciado al euribor más un margen de mercado. 10.04.Valores representativos de deuda A 31 de diciembre de 2021 en este epígrafe se recogen las inversiones en valores con vencimiento a corto plazo, correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento, procedentes de Hochtief por 394.803 miles de euros (345.625 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Del resto de importes destacan los mantenidos por el Grupo Dragados por importe de 89.095 miles de euros (53.801 miles de euros a 31 de diciembre de 2020. La reducción en el ejercicio se produce por el traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta previamente a la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales por importe de 329.785 miles de euros. 10.05.Otros activos financieros y Deudores comerciales no corrientes A 31 de diciembre de 2021, dentro del epígrafe “Otros activos financieros” destacan las imposiciones a corto plazo por importe de 270.386 miles de euros (271.375 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Así mismo, a 31 de diciembre de 2021, dentro del importe mencionado en el párrafo anterior, se mantienen 194.095 miles de euros (118.565 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) como colateral en garantía de los derivados contratados por el Grupo (véase Nota 11), recogidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. La reducción en este epígrafe se debe a que a 31 de diciembre de 2020 se recogían como “Deudores comerciales no corrientes” principalmente, las certificaciones pendientes de cobro por importe 128.876 miles de euros en relación a proyectos de construcción para inversiones realizadas en contratos de extracción de gas cuyo cobro se preveía en el largo plazo y que se han dado de baja como consecuencia de la venta de la mayor parte de la actividad de Servicios Industriales. Correcciones de valor por deterioro Ni durante el ejercicio 2021 ni el ejercicio 2020 se han producido pérdidas por deterioro por importe significativo. No hay reversiones significativas por deterioro de los activos financieros ni en el ejercicio 2021 ni el ejercicio 2020. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 86 11.Existencias El desglose del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Comerciales 168.813 185.532 Materias primas y otros aprovisionamientos 294.354 242.287 Productos en curso 218.396 179.544 Productos terminados 16.742 17.218 Otros 43.787 90.660 Total 742.092 715.241 El saldo de existencias a 31 de diciembre de 2021 corresponde en su mayor parte a 345.215 miles de euros (284.094 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) aportados por el Grupo Hochtief, que incluyen proyectos en curso por 174.707 miles de euros (146.970 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente inmobiliarios (terrenos y edificios), de Hochtief y de su filial australiana Cimic, no encontrándose sujetos a restricciones ni a 31 de diciembre de 2021 ni a 31 de diciembre de 2020, y a activos inmobiliarios en el resto del Grupo ACS por importe de 217.408 miles de euros (222.662 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente a las restricciones indicadas anteriormente, no están pignoradas y/o hipotecadas existencias ni a 31 de diciembre de 2021 ni a 31 de diciembre de 2020 en garantía del cumplimiento de deudas. En concepto de deterioro de existencias y reversión de las mismas, se ha recogido en el estado de resultados consolidado 87 y 7.335 miles de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021 (416 y 1.711 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2020), proveniente de las diferentes sociedades del Grupo ACS. 12.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se refleja con el siguiente desglose por divisiones a 31 de diciembre de 2021 y 2020: Miles de Euros Infraestructuras Servicios Industriales Servicios Corporación y ajustes Saldo a 31/12/2021 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.175.623 287.023 185.104 2.501 6.650.251 Cuentas a cobrar a empresas del Grupo y Asociadas 36.237 3 (4) — 36.236 Otros deudores 1.103.804 236.855 13.370 46.786 1.400.815 Activos por impuesto corriente 137.076 4.113 102 151.763 293.054 Total 7.452.740 527.994 198.572 201.050 8.380.356 Miles de Euros Infraestructuras Servicios Industriales Servicios Corporación y ajustes Saldo a 31/12/2020 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 5.746.081 2.400.275 195.850 — 8.342.206 Cuentas a cobrar a empresas del Grupo y Asociadas 49.533 108.493 12 — 158.038 Otros deudores 1.038.759 708.336 14.382 954 1.762.431 Activos por impuesto corriente 40.566 41.704 80 153.264 235.614 Total 6.874.939 3.258.808 210.324 154.218 10.498.289 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 87 12.01.Clientes por ventas y prestaciones de servicios - Saldo neto de clientes La composición por divisiones de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios”, así como del saldo neto de clientes por tipo de actividad a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente: Miles de Euros Infraestructuras Servicios Industriales Servicios Corporación y ajustes Saldo a 31/12/2021 Clientes y efectos a cobrar 3.825.425 242.865 183.428 6.998 4.258.716 Obra ejecutada pendiente de certificar 2.530.281 47.834 6.244 — 2.584.359 Provisiones para clientes de dudoso cobro (180.083) (3.676) (4.568) (4.497) (192.824) Total de activos de contratos con clientes 6.175.623 287.023 185.104 2.501 6.650.251 Anticipos recibidos por pedidos (Nota 23) (2.816.430) (20.802) (1.346) (8.419) (2.846.997) Total de pasivos de contratos con clientes (2.816.430) (20.802) (1.346) (8.419) (2.846.997) Total saldo neto de clientes 3.359.193 266.221 183.758 (5.918) 3.803.254 Miles de Euros Infraestructuras Servicios Industriales Servicios Corporación y ajustes Saldo a 31/12/2020 Clientes y efectos a cobrar 3.690.781 1.348.206 179.516 4.497 5.223.000 Obra ejecutada pendiente de certificar 2.257.914 1.172.337 20.131 — 3.450.382 Provisiones para clientes de dudoso cobro (202.614) (120.268) (3.797) (4.497) (331.176) Total de activos de contratos con clientes 5.746.081 2.400.275 195.850 — 8.342.206 Anticipos recibidos por pedidos (Nota 23) (2.659.082) (623.163) (1.110) — (3.283.355) Total de pasivos de contratos con clientes (2.659.082) (623.163) (1.110) — (3.283.355) Total saldo neto de clientes 3.086.999 1.777.112 194.740 — 5.058.851 Los saldos de balance relativos a contratos con clientes se registran conforme a lo explicado en la Nota 03.16. El desglose de los importes reconocidos por estos conceptos en 2021 y 2020 son los siguientes: Miles de Euros Saldo a 31/12/2020 Variaciones de perímetro Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2021 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.891.824 174.584 (1.162.296) 18.294 143.486 4.065.892 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 3.450.382 16.488 (1.137.418) 44.999 209.908 2.584.359 Total de activos de contratos con clientes 8.342.206 191.073 (2.299.715) 63.293 353.394 6.650.251 Total de pasivos de contratos con clientes 3.283.355 12.338 (612.388) 44.101 119.590 2.846.997 Miles de Euros Saldo a 31/12/2019 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2020 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 6.085.545 (249.493) (62.016) (882.212) 4.891.824 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 4.244.099 (379.563) (73.782) (340.372) 3.450.382 Total de activos de contratos con clientes 10.329.644 (629.056) (135.798) (1.222.584) 8.342.206 Total de pasivos de contratos con clientes 3.416.279 4.202 (57.399) (79.727) 3.283.355 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 88 En el concepto de “Otros” se recogen básicamente los movimientos correspondientes a la producción y/o la facturación realizada a los clientes así como los cobros obtenidos de los mismos. Los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2020 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas, en ejercicios anteriores fue por un importe negativo de 869 millones de euros debido principalmente a la resolución del arbitraje de Gorgon Jetty (véase Nota 27.01) por importe de 694,4 millones de euros que se encuentran minorando el importe recogido en la columna “Otros” del movimiento de la cuenta de “Clientes obra ejecutada pendiente de certificar”. En el caso de que el importe de la producción a origen, valorada a precio de certificación, de cada una de las obras sea mayor que el importe certificado hasta la fecha del estado de situación financiera, la diferencia entre ambos importes se corresponde a activos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Obra Ejecutada pendiente de Certificar” dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el activo corriente del estado de situación financiera consolidado. Si el importe de la producción a origen fuese menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se corresponde a pasivos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Anticipos de clientes”, dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Por lo tanto, la presentación de los saldos se lleva a cabo sobre la base de cada proyecto/obra tanto a 31 de diciembre de 2021 como a 31 de diciembre de 2020. La principal variación del ejercicio corresponde al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta de la División de Servicios Industriales por su consideración como actividad interrumpida durante el ejercicio 2021 previa a su venta. El epígrafe “Total de pasivos de contratos con clientes” recoge tanto los “Anticipos de clientes” como “Clientes obra certificada por anticipado”. Como solución práctica, la entidad no necesita ajustar el importe de la contraprestación prometida para tener en cuenta los efectos de un componente de financiación significativo si, al comienzo del contrato, la entidad espera que el período comprendido entre el momento en que transfiera un bien o servicio prometido a un cliente y el momento en que este pague por ese bien o servicio sea de un año o menos. Los costes incrementales son poco significativos en relación con el total de los activos de contratos con clientes. En cuanto a los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2021 que estuvieran incluidos en el saldo de “Anticipos de clientes” (que corresponden a los pasivos por contratos con clientes) al comienzo del ejercicio, estos ascienden a 1.662 millones de euros (1.734 millones de euros en 2020), siendo los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2021 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas, en ejercicios anteriores por un importe negativo de 35 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021, las retenciones mantenidas por los clientes por obras en curso ascendieron a 1.215.207 miles de euros (1.157.650 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las sociedades del Grupo proceden a la cesión de créditos de clientes a entidades financieras, sin posibilidad de recurso contra las mismas en caso de impago. El importe minorado del saldo de deudores, asciende a 1.012.001 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (1.438.303 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Mediante las ventas y cesiones de derechos de cobro se han transmitido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, toda vez que no existen pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de los activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno dicho derecho. Consecuentemente, en el estado de situación financiera consolidado se dan de baja los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. La gestión de cobro durante el período la siguen realizando las sociedades del Grupo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 89 No existe ningún cliente a 31 de diciembre de 2021 y 2020 que represente más del 10% del importe neto de la cifra de negocios. 12.02.Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro A continuación, se detalla el movimiento por divisiones de las provisiones para clientes de dudoso cobro de 2021 y 2020: Movimiento de la provisión por deterioro Miles de Euros Infraestructuras Servicios Industriales Servicios Corporación y ajustes Total Saldo a 1 de enero de 2020 (272.654) (106.675) (3.473) (4.497) (387.299) Dotaciones (339) (46.605) (1.600) — (48.544) Reversiones / Excesos 56.426 27.902 1.303 — 85.631 Variaciones de perímetro y otros 13.953 5.110 (27) — 19.036 Saldo a 31 de diciembre de 2020 (202.614) (120.268) (3.797) (4.497) (331.176) Dotaciones (32.537) (44.642) (3.172) — (80.351) Reversiones / Excesos 58.572 43.108 2.644 — 104.324 Variaciones de perímetro y otros (3.504) 118.126 (243) — 114.379 Saldo a 31 de diciembre de 2021 (180.083) (3.676) (4.568) (4.497) (192.824) Se considera que no existe concentración del riesgo de crédito, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes pertenecientes a distintas actividades. Adicionalmente permanece registrada una provisión por importe de 675 millones de dólares australianos (equivalente a 432 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) realizada por Cimic que se presenta neta de los saldos de obra ejecutada pendiente de certificar a 31 de diciembre de 2021 y 2020 (véase Nota 36). El saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2021 asciende a 3.803.254 miles de euros (5.058.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de los cuales 411.579 miles de euros (1.300.817 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) corresponden a la actividad nacional y 3.391.675 miles de euros (3.758.034 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) corresponden a la actividad internacional. En lo que respecta a la actividad nacional, 288.578 miles de euros (558.338 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), que representa el 70% del saldo (el 43% del saldo a 31 de diciembre de 2020) corresponde al saldo neto con la administración pública española, mientras que el resto corresponde al sector privado, sin gran concentración de los mismos. En relación con la actividad en el exterior, la mayor parte procede de la actividad desarrollada con el sector privado por importe de 2.811.794 miles de euros (3.111.384 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondiendo en su mayor parte al Grupo Hochtief. La situación de los clientes en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se detallan en el apartado “Riesgo de crédito” de la Nota 21. 13.Otros activos corrientes Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, las periodificaciones a corto plazo de gastos e intereses pagados por anticipado. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 90 14.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos bancarios corrientes con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. A 31 de diciembre de 2021 este epígrafe recoge principalmente 4.902 millones de euros correspondientes a la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales (véase Nota 03.09.02). El importe en libros de estos activos refleja su valor razonable y existen restricciones en cuanto a su disponibilidad por importe de 312.392 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (315.331 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 15.Patrimonio neto 15.01.Capital A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 152.332 miles de euros y está representado por 304.664.594 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. A 31 de diciembre de 2020 el capital social de la Sociedad Dominante ascendía a 155.332 miles de euros y estaba representado por 310.664.594 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. El 11 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la reducción del capital en 3 millones de euros de nominal mediante la amortización de 6 millones de acciones de la autocartera de la Sociedad, todo ello al amparo de la autorización de la Junta de Accionistas del 7 de mayo de 2021. Con posterioridad al cierre del ejercicio 2021, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 5 millones de euros mediante la amortización de 10 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. Tras esta amortización el capital social asciende a 147.332 miles de euros y esta representado por 294.664.594 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos (véase Nota 32). Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. La Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General. Dicha ampliación o ampliaciones del capital social podrán llevarse a cabo, con o sin prima de emisión, bien mediante aumento del valor nominal de las acciones existentes con los requisitos previstos en la Ley, bien mediante la emisión de nuevas acciones, ordinarias o privilegiadas, con o sin voto, o acciones rescatables, o cualesquiera otras admitidas en derecho o varias modalidades a la vez, consistiendo el contravalor de las acciones nuevas o del aumento del valor nominal de las existentes, en aportaciones dinerarias. Se acuerda asimismo, facultar al Consejo de Administración para que, en todo lo no previsto, pueda fijar los términos y condiciones de los aumentos de capital social y las características de las acciones, así como ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas en el plazo o plazos de ejercicio del derecho de suscripción preferente. El Consejo de Administración podrá también establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital social quedará aumentado sólo en la cuantía de las suscripciones efectuadas y dar ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 91 nueva redacción al artículo correspondiente de los Estatutos Sociales relativo al capital social y número de acciones. Se atribuye de modo expreso al Consejo de Administración la facultad de excluir, en todo o en parte, el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo, en conjunto, igual al 20% del capital social en el momento de la autorización en relación con todas o cualquiera de las emisiones que acordare sobre la base de la presente autorización, con arreglo a lo establecido en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, incluidas también las exclusiones del derecho de suscripción preferente realizadas en el marco de emisiones de valores conforme al acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas de 10 de mayo de 2019. La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 7 de mayo de 2021 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 574 millones de euros con cargo a reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 426 millones de euros en la primera ejecución, ni de 148 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2021 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2022, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). En este sentido, el 9 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2021, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 8.329.558, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.164.779 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.164.779 euros, mediante la amortización de 8.329.558 acciones propias y con dotación, por igual importe de 4.164.779 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tomo la decisión de llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, y con la misma fecha, acuerda igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital (véase Nota 15.05 y 32). La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 8 de mayo de 2020 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 630 millones de euros con cargo a reservas voluntarias de la Sociedad sin que pueda exceder de 487 millones de euros en la primera ejecución, ni de 143 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2020 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2021, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 92 anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). En este sentido, el 10 de junio de 2020 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2020, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 11.377.057, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 5.688.528,50 euros, con una reducción de capital simultánea por importe de 5.688.528,50 euros, mediante la amortización de 11.377.057 acciones propias, y con dotación, por igual importe de 5.688.528,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que es el valor nominal de las acciones amortizadas. El 11 de enero de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tomo la decisión de llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020, y con la misma fecha, acuerda igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital (véase Nota 15.04). El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.568.165 acciones por un importe nominal de 1.284.082,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe y con dotación, por igual importe de 1.284.082,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. Las acciones representativas del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., están admitidas en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y cotizan en el mercado continuo. Además de la Sociedad Dominante, como sociedades incluidas en el perímetro de consolidación cuyas acciones cotizan en mercados de valores destacan Hochtief, A.G. en la Bolsa de Frankfurt (Alemania) y Cimic Group Limited en la Bolsa de Australia. A 31 de diciembre de 2021, el accionista con participación superior al 10% en el capital de la Sociedad Dominante era Rosan Inversiones, S.L. con una participación del 12,93%. 15.02.Prima de emisión La prima de emisión a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende 366.379 miles de euros y 495.226 miles de euros, respectivamente. La reducción se produjo por el scrip dividend realizado el 11 de enero de 2021 (véase Nota 15.01). El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. 15.03.Reservas La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se detalla a continuación: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 93 Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Saldo a 31/12/2020 Reserva legal 35.287 35.287 Reservas voluntarias 3.602.560 3.251.185 Reserva por capital amortizado 48.027 39.578 Reserva por pérdidas y ganancias actuariales (875) (14.702) Otras reservas 814.557 905.856 Reservas en sociedades consolidadas (866.542) (608.505) Total 3.633.014 3.608.699 Recogen las reservas constituidas por la Sociedad Dominante del Grupo, principalmente con origen en beneficios retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. La Sociedad Dominante del Grupo tiene dotada en su totalidad la reserva legal por importe de 35.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Reservas voluntarias Son aquellas para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. Según el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital se prohíbe la distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del estado de situación financiera. En este caso, las reservas asignadas a cumplir este requisito se consideran reservas indisponibles. Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas en sus contratos de financiación (esto es habitual en la financiación de proyectos) que tienen restricciones al reparto de dividendos hasta que se cumplan determinados ratios. Reserva por capital amortizado Como consecuencia de la amortización de acciones de la Sociedad Dominante realizada en los ejercicios 2021 y 2020, de acuerdo con lo establecido en el artículo 335 c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha constituido una “Reserva por capital amortizado” con el carácter de indisponible por importe de 48.027 miles de euros (39.578 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que es equivalente al nominal del capital social reducido. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales Esta partida recoge los efectos sobre los planes de pensiones que se deben a impactos actuariales como son los cambios en el tipo de interés técnico, las tablas de mortalidad, etc. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 94 15.04.Acciones propias El movimiento del epígrafe “Acciones propias” durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: 2021 2020 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 25.604.641 636.011 11.386.246 402.542 Compras 20.169.758 472.252 32.494.620 738.218 Amortización y venta (16.897.723) (416.347) (18.276.225) (504.749) Al cierre del periodo 28.876.676 691.916 25.604.641 636.011 El 11 de enero de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.568.165 acciones por un importe nominal de 1.284.082,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe y con dotación, por igual importe de 1.284.082,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 9 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2021, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 8.329.558, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.164.779 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.164.779 euros, mediante la amortización de 8.329.558 acciones propias y con dotación, por igual importe de 4.164.779 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El 11 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la reducción del capital en 3 millones de euros de nominal mediante la amortización de 6 millones de acciones de la autocartera de la Sociedad, todo ello al amparo de la autorización de la Junta de Accionistas del 7 de mayo de 2021 (véase Nota 15.01). El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El 4 de febrero de 2020, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2019, quedando el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 2.899.168, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 1.449.584,00 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 1.449.584,00 euros, mediante la amortización de 2.899.168 acciones propias y con dotación, por igual importe de 1.449.584,00 euros, de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 95 la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 10 de junio de 2020, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2020, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 11.377.057, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 5.688.528,50 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 5.688.528,50 euros, mediante la amortización de 11.377.057 acciones propias y con dotación, por igual importe de 5.688.528,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El Grupo posee a 31 de diciembre de 2021, 28.876.676 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 9,5% del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 691.916 miles de euros que se encuentra recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo poseía 25.604.641 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponían el 8,2% del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 636.011 miles de euros que se encontraba recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. Durante el ejercicio 2021, ACS ha notificado a la CNMV las modificaciones realizadas sobre el programa de recompra de acciones propias que al cierre del ejercicio comprende 21.100.000. que es el número máximo de acciones a adquirir, así como la inversión máxima de hasta 633 millones de euros y con el plazo de duración hasta el 31 de julio de 2022. El precio medio de compra de acciones de ACS en el ejercicio 2021 fue de 23,41 euros por acción (22,72 euros por acción en el ejercicio 2020). 15.05.Dividendo a cuenta El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha segunda ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,468 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 40,28% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2022 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 57.425.748,12 euros (0,468 euros por acción) que fue satisfecho el 1 de febrero de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 96 – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. (véase Nota 32). 15.06.Ajustes por cambios de valor El movimiento neto del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Saldo inicial (668.772) (356.377) Instrumentos de cobertura 86.233 7.449 Activos financieros con cambios en otro resultado global 20.700 (6.758) Diferencia de conversión 390.921 (313.086) Saldo final (170.918) (668.772) Los ajustes por instrumentos de cobertura corresponden a la reserva generada por la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos financieros designados, y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente corresponden a coberturas de tipos de interés y en menor medida de tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado, así como a compromisos futuros de transacciones a los que se les aplica, la contabilidad de coberturas. Las variaciones referidas a los activos financieros con cambios en otro resultado global recogen las pérdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en su valor razonable netos del efecto impositivo. Las diferencias de conversión a 1 de enero de 2004 se registraron en la transición a las NIIF como reservas de apertura, consecuentemente el importe que figura en el estado de situación financiera consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2021 es exclusivamente el generado durante los ejercicios 2004 a 2021 por la diferencia, neta del efecto impositivo, entre el tipo de cambio de cierre y el de apertura, de las partidas no monetarias cuyo valor razonable se ajusta con contrapartida en el patrimonio neto y de las que se producen al convertir a euros los saldos en las monedas funcionales de las entidades consolidadas por integración global, proporcional y método de la participación cuya moneda funcional es distinta del euro. A continuación, se presenta a 31 de diciembre de 2021 y 2020, las principales diferencias de conversión por monedas: Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Saldo a 31/12/2020 Dólar americano (USD) 21.433 (73.826) Dólar australiano (AUD) (10.063) (46.442) Dólar canadiense (CAD) 4.730 (9.607) Peso argentino (ARS) (36.561) (55.813) Resto monedas (70.460) (296.154) Total (90.921) (481.842) A 31 de diciembre de 2021, adicionalmente al saldo de diferencias de conversión, el saldo de “Ajustes por valoración” incluye un importe negativo de 73.150 miles de euros de instrumentos de cobertura (159.383 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2020) y un importe negativo de 6.847 miles de euros de activos financieros con cambios en otro resultado global (27.547 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 97 15.07.Participaciones no dominantes El detalle, por divisiones, del saldo del epígrafe de “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se presenta a continuación: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Saldo a 31/12/2020 Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría Resultado Actividades Interrumpidas Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría ( * ) Resultado Actividades Interrumpidas ( * ) Infraestructuras 511.923 154.637 11.340 306.019 320.500 32.440 Servicios Industriales (2.471) 14.223 — 81.995 259 2.590 Servicios 3.626 621 — 4.929 (1.304) — Total 513.078 169.481 11.340 392.943 319.455 35.030 ( * ) Datos reexpresados. El saldo de “Participaciones no dominantes” corresponde, principalmente, a la consolidación de Hochtief por integración global que incluye tanto la participación del patrimonio de los accionistas minoritarios de Hochtief como las propias de participaciones no dominantes recogidas en el estado de situación financiera de la empresa alemana por importe de 284.764 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (293.012 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), correspondientes fundamentalmente a los accionistas minoritarios de Cimic Group Limited. De acuerdo con lo anterior, la única participación no controlada significativa es la procedente de Hochtief, cuya información es la siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 98 Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Activo no corriente 5.295.254 5.263.746 Activo corriente 10.939.811 11.717.809 Pasivo no corriente 5.378.445 5.190.506 Pasivo corriente 9.770.859 10.828.429 Patrimonio neto 1.085.761 962.620 De los cuales: Minoritarios Hochtief 284.764 293.012 Participaciones no dominantes de Hochtief incluidos en el patrimonio neto del Grupo ACS 667.429 612.908 Cifra de negocios 21.377.874 22.953.752 Resultado antes de impuestos 434.982 881.946 Impuesto sobre beneficios (141.585) (332.305) Resultado del ejercicio de actividades continuadas 293.397 549.641 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas (4.479) 32.439 Resultado del ejercicio 288.918 582.080 De los cuales: Minoritarios en Hochtief (80.997) (154.839) Resultado de la Sociedad Dominante 207.921 427.241 Participaciones no dominantes incluidos en el resultado del ejercicio (180.329) (358.948) Flujos de efectivo de las actividades de explotación 387.196 707.328 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (219.999) 647.746 Flujos de efectivo de las actividades de financiación (1.075.125) (632.142) Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge la parte proporcional del patrimonio de las sociedades en las que participan los accionistas minoritarios del Grupo. Su movimiento durante el ejercicio 2021, clasificado por conceptos, ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 747.428 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 180.821 Dividendos (341.716) Cambios de participación en controladas y otros (105.639) Ajustes por valoración 213.005 Saldo a 31 de diciembre de 2021 693.899 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 99 Los cambios en participación en controladas se produce principalmente por la OPA de Cimic sobre Devine (véase Nota 02.02 f). El movimiento durante el ejercicio 2020, clasificado por conceptos, fue el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2019 1.084.882 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 354.485 Dividendos (248.819) Cambios de participación en controladas y otros (234.268) Ajustes por valoración (208.852) Saldo a 31 de diciembre de 2020 747.428 La disminución de participaciones no dominantes se produjo por importe de 234.268 miles de euros, en el ejercicio 2020 se produjeron principalmente como consecuencia del incremento de la participación en Hochtief del 50,4% al 52,2% y de Cimic del 72,8% al 78,6% (véase Nota 02.02 f). Los accionistas con participación igual o superior al 10% en el capital suscrito de las Sociedades Dependientes más relevantes del Grupo, a 31 de diciembre de 2021, son los siguientes: Sociedad del Grupo Porcentaje de participación Accionista Construcción Hochtief, A.G. 15,90 % Atlantia S. p. A. Gasoductos y Redes Gisca, S.A. 47,50 % Spie Capag, S.A. BICC Contracting LLC 55,00 % Riad Al Sadik Servicios Industriales Energía Renovable de la Península, SAPI de C.V. 30,00 % Envisión Energy B.V. (24%) Servicios Multiservicios Aeroportuarios, S.A. 49,00 % Iberia, S.A. 16.Subvenciones El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en este epígrafe ha sido el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Saldo inicial 3.485 2.697 Variaciones de perímetro (513) — Diferencia de conversión 12 (1) Adiciones 955 1.431 Traspasos 4 (97) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (1.545) (239) Imputación a resultado del ejercicio (299) (306) Saldo final 2.099 3.485 ( * ) Datos reexpresados. Las subvenciones de capital que han sido imputadas a resultados en el ejercicio 2021 (registradas en el epígrafe “Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” del estado de resultados ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 100 consolidado) antes de impuestos ascienden a 299 miles de euros (306 miles de euros en 2020). Se desglosa a continuación, por años, la imputación temporal: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 <1 2-5 >5 <1 2-5 >5 Subvenciones de capital 182 605 1.312 1.111 1.307 1.067 Las subvenciones por Covid-19 no han sido por importe significativo en los ejercicios 2021 y 2020. 17.Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables A continuación, se indica el desglose de los pasivos financieros del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2021 y 2020, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y otros valores negociables 4.096.426 640.907 3.137.017 943.609 Deudas con entidades de crédito 4.524.806 1.128.861 5.116.027 1.853.689 - con recurso limitado 51.069 18.472 73.318 16.123 - resto 4.473.737 1.110.389 5.042.709 1.837.566 Otros pasivos financieros 96.122 38.723 116.992 88.510 Total 8.717.354 1.808.491 8.370.036 2.885.808 17.01.Obligaciones y otros valores negociables A 31 de diciembre de 2021, el Grupo ACS tiene un saldo de obligaciones y bonos emitidos por importe de 4.096.426 miles de euros no corrientes y 640.907 miles de euros corrientes (3.137.017 miles de euros no corrientes y 943.609 miles de euros corrientes a 31 de diciembre de 2020) procedentes de Cimic, Hochtief, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y ACS Servicios Comunicaciones y Energía, S.A. Las variaciones más relevantes a 31 de diciembre de 2021 son las siguientes: –Durante el ejercicio 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., renovó el programa de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, que quedó inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa ACS podrá emitir pagarés (“Notes”) con vencimientos entre 1 y 364 días, posibilitando así la diversificación de las vías de financiación en el mercado de capitales. A 31 de diciembre de 2021 las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 182.850 miles de euros (247.041 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). –Así mismo ha renovado su Programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN), por un importe máximo de 1.500 millones de euros, que fue aprobado por el Banco Central de Irlanda (Central Bank of Ireland). –Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado en el ejercicio 2021 el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) en 500 millones de euros, con un plazo de emisión máximo de 365 días, bajo la regulación del Banco de Francia (según artículo D.213-2 del French Monetary and Financial Code) cotización en el Luxembourg Stock Exchange. A 31 de diciembre de 2021 las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 254.000 miles de euros (238.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 101 –El 26 de abril de 2021, Hochtief emitió un bono de 500 millones de euros con un plazo de 8 años y un cupón del 0,625% anual en el mercado internacional de capitales. La agencia de calificación S&P otorgó al bono una calificación de grado de inversión BBB-. La emisión ha permitido diversificar y ampliar el perfil de vencimiento de los préstamos a largo plazo de Hochtief. –El 21 de mayo de 2021 y el 2 de junio de 2021, Cimic Finance Pty Limited ha emitido un total de 625 millones de euros en bonos corporativos a ocho años en el Euro Medium Term Note. Los bonos devengan un interés fijo del 1,5% anual, pagadero anualmente desde el 28 de mayo de 2021 y vencen el 28 de mayo de 2029. Moody's y Standard & Poor's otorgaron al bono una calificación de grado de inversión de Baa2 y BBB-, respectivamente. En relación con esta emisión de bonos, Cimic ha suscrito un “Cross Currency Interest Rate Swap” para cubrir la exposición a las fluctuaciones de los tipos de cambio entre el dólar australiano y el euro con un tipo de interés del 3,5% (véase Nota 22). El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 640.907 50.000 — 1.292.476 2.753.950 4.096.426 El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2020 era el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 943.609 164.458 50.000 — 2.922.559 3.137.017 El detalle de los principales bonos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Bonos Valor contable a 31/12/2021 Valor contable a 31/12/2020 Cotización a 31/12/2021 Cotización a 31/12/2020 Principal (Millones de Euros) Cupón (%) Vencimiento inicial (años) Vencimiento ACS 750 751.619 750.455 101,24 % 102,67 % 750 1,375 % 5 Abril 2025 ACS 120 — 120.351 Vencido n.a. 120 0,375 % 2 Febrero 2021 ACS 50 50.002 50.001 n.a. n.a. 50 0,785 % 4,11 Junio 2023 ACS SC&E 757.598 755.551 105,15 % 107,76 % 750 1,875 % 8 Abril 2026 HOCHTIEF 500 502.485 501.949 104,92 % 107,06 % 500 1,750 % 7 Julio 2025 HOCHTIEF 50 CHF 48.524 46.389 n.a. n.a. 49 0,769 % 6 Junio 2025 HOCHTIEF 50 50.635 50.622 n.a. n.a. 50 2,300 % 15 Abril 2034 HOCHTIEF 500 496.960 496.278 100,51 % 101,42 % 500 0,500 % 8 Septiembre 2027 HOCHTIEF 1000 NOK 100.745 96.083 n.a. n.a. 101 1,700 % 10 Julio 2029 HOCHTIEF 250 249.414 249.246 100,73 % 102,38 % 250 1,250 % 12 Septiembre 2031 HOCHTIEF 500 495.499 — 97,21 % n.a. 500 0,625 % 8 Abril 2029 CIMIC FINANCE 500 USD 176.591 164.458 102,13 % 103,75 % 177 5,950 % 10 Noviembre 2022 CIMIC 625 620.271 — 100,06 % n.a. 625 1,500 % 8 Mayo 2029 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 102 17.02.Préstamos y líneas de crédito 17.02.01.Préstamos y líneas de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 508.062 1.747.892 502.281 83.491 1.056.896 3.390.560 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 596.766 671.726 131.445 6.289 263.703 1.073.163 Otras deudas financieras 5.561 5.068 3.328 1.235 383 10.014 Total 1.110.389 2.424.686 637.054 91.015 1.320.982 4.473.737 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2020, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 1.163.256 475.417 1.314.440 294.648 1.096.851 3.181.356 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 669.155 620.719 600.786 615.555 6.370 1.843.430 Otras deudas financieras 5.155 6.914 5.711 3.191 2.107 17.923 Total 1.837.566 1.103.050 1.920.937 913.394 1.105.328 5.042.709 Los créditos bancarios más relevantes del Grupo ACS son los siguientes: –ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., mantiene un préstamo sindicado por un importe de 2.100.000 miles de euros dividido en dos tramos (el tramo A de préstamo, dispuesto en su totalidad, por importe de 950.000 miles de euros, y el tramo B, de línea de liquidez, por importe de 1.150.000 miles de euros), con vencimiento hasta el 13 de octubre de 2025 y que ha sido prorrogado a finales de julio de 2021 por un año adicional hasta el 13 de octubre de 2026. No se ha dispuesto importe alguno de la línea de liquidez del tramo B a 31 de diciembre de 2021 y 2020. En relación al resto de condiciones, no se ha producido modificaciones de las mismas. –ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. en el marco de la adquisición de Abertis, mantiene contratos de préstamos con diferentes entidades por importe de 700 millones de euros con diversos vencimientos en 2023 (entre el 28 de junio y el 12 de diciembre de 2023) con tipos de interés de mercado referenciados al euribor a 31 de diciembre de 2021 y 2020. –El crédito sindicado de Hochtief firmado en mayo de 2020 y que se encontraba totalmente dispuesto por importe de 400 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021 estaba repagado en su totalidad. –También se mantiene a 31 de diciembre de 2021, la financiación sindicada de Cimic con los siguientes vencimientos: –1.300 millones de dólares australianos con vencimiento el 18 de septiembre de 2022. –950 millones de dólares australianos con vencimiento el 25 de septiembre de 2023. –950 millones de dólares australianos con vencimiento el 25 de septiembre de 2024. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2021 asciende a 1.130 millones de dólares australianos (2.400 millones de dólares australianos a 31 de diciembre de 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 103 –Cimic ha firmado en el primer trimestre de 2021 una linea de garantías sindicada a tres años por valor de 1.400 millones de dólares australianos. –Con fecha 29 de junio de 2017, la Sociedad (Dragados, S.A.) y su participada (Dragados Construction USA, Inc.) en concepto de “Prestatarios”, suscribieron un contrato de préstamo sindicado con un grupo de entidades financieras internacionales, por importe de 270.000 miles de dólares americanos (238.387 miles de euros), el cual fue dispuesto en su totalidad por Dragados Construction USA, Inc. El principal de dicho préstamo devenga un interés referenciado al Libor. Con fecha 22 de junio de 2021, se formalizó una novación del citado contrato por la que, de forma simultánea, se amortizó parcialmente y se incrementó el importe del mismo, resultando un tramo A de 232.750 miles de dólares americanos (205.499 miles de euros) y un tramo B de 62.250 miles de dólares americanos (54.962 miles de euros). Dragados Construction USA, Inc utilizó 37.250 miles dólares americanos (32.897 miles de euros) del tramo B, para amortizar parcialmente el importe inicial, ambos tramos se encuentran dispuestos en su totalidad al cierre del ejercicio 2021. El importe total del préstamo asciende a 295.000 miles de dólares americanos (260.460 miles de euros). Adicionalmente, se ha extendido la fecha de vencimiento al 28 de junio de 2.026, fecha en la que se amortizará en su totalidad, manteniéndose el resto de condiciones sin modificar. –Con fecha 20 de diciembre de 2018, Dragados, S.A. formalizó una operación sindicada por un importe total de 323.800 miles de euros, la cual se dividía en un tramo A como préstamo por importe de 161.900 miles de euros, y en un tramo B como línea de crédito por el mismo importe que el tramo A. Posteriormente, con fecha 19 de diciembre de 2019, se formalizó una novación de este contrato, por el que se incrementaron los tramos A y B, en 70.000 miles de euros cada uno, alcanzando un importe total de 463.800 miles de euros. A 31 de diciembre de 2021, sólo se encuentran dispuestos 231.900 miles de euros del tramo A. El tramo B no se encuentra dispuesto. El principal del préstamo y la línea de crédito devengarán un interés referenciado al euribor, teniendo como vencimiento el 20 de diciembre de 2023. –El Grupo ACS posee préstamos hipotecarios por un importe de 31.290 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (28.329 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). –A 31 de diciembre de 2021 las sociedades del Grupo tienen concedidas líneas de crédito con límites de 7.211.379 miles de euros (7.975.802 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de las que se encuentran no dispuestas por importe de 5.590.790 miles de euros (5.492.655 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), lo que cubre suficientemente cualquier necesidad del Grupo de acuerdo con los compromisos existentes a corto plazo. Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2021 por vencimientos, son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 1.025.081 1.311.582 46.077 — 1.150.000 2.507.659 Líneas de crédito en moneda extranjera 1.431.864 132.641 493.545 — — 626.186 Total 2.456.945 1.444.223 539.622 — 1.150.000 3.133.845 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 104 Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2020 por vencimientos, fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 1.772.279 804.719 517.721 — 1.150.000 2.472.440 Líneas de crédito en moneda extranjera 736.870 511.066 — — — 511.066 Total 2.509.149 1.315.785 517.721 0 1.150.000 2.983.506 A 31 de diciembre de 2021 las deudas con entidades de crédito, tanto corrientes como no corrientes, en moneda extranjera ascienden a 1.669.929 miles de euros (2.512.585 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de las cuales principalmente 767.133 miles de euros son en dólares australianos (1.657.766 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), 797.320 miles de euros son en dólares americanos (643.728 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y 47.521 miles de euros son en dólares canadienses (77.426 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los préstamos y créditos a pagar en moneda extranjera se reflejan a su contravalor en euros al cierre de cada ejercicio, calculado al tipo de cambio en vigor a 31 de diciembre (véase Nota 03.21). El tipo de interés anual medio del ejercicio 2021 para los préstamos y créditos en euros del Grupo ha sido del 1,12% (0,93% en 2020). Para los denominados en moneda extranjera ha sido el 1,30% (1,38% en 2020). Siguiendo su política de gestión del riesgo, el Grupo ACS trata de obtener un equilibrio razonable entre la financiación a largo plazo para inversiones estratégicas del Grupo (destaca sobre todo la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18) y la financiación a corto plazo para la gestión del circulante. El impacto sobre el gasto financiero de variaciones en los tipos de interés se indica en la Nota 21. Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda financiera a su vencimiento. Asimismo, hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de sus obligaciones financieras. Por otra parte, a 31 de diciembre de 2021, el Grupo ACS cumple con todos los ratios exigidos por los contratos de financiación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 105 17.02.02.Clasificación pasivos financieros La clasificación de los pasivos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.717.354 — — 8.717.354 Obligaciones y otros valores negociables 4.096.426 — — 4.096.426 Deudas con entidades de crédito 4.463.725 — — 4.463.725 Acreedores por arrendamiento financiero 10.012 — — 10.012 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 51.069 — — 51.069 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 80.404 — — 80.404 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 15.718 — — 15.718 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.808.491 — — 1.808.491 Obligaciones y otros valores negociables 640.907 — — 640.907 Deudas con entidades de crédito 1.104.831 — — 1.104.831 Acreedores por arrendamiento financiero 5.558 — — 5.558 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18.472 — — 18.472 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 35.287 — — 35.287 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 3.436 — — 3.436 Miles de Euros Valor a 31/12/2020 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.370.036 — — 8.370.036 Obligaciones y otros valores negociables 3.137.017 — — 3.137.017 Deudas con entidades de crédito 5.024.786 — — 5.024.786 Acreedores por arrendamiento financiero 17.923 — — 17.923 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 73.318 — — 73.318 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 97.883 — — 97.883 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 19.109 — — 19.109 Otros Pasivos Financieros Corrientes 2.885.808 — — 2.885.808 Obligaciones y otros valores negociables 943.609 — — 943.609 Deudas con entidades de crédito 1.832.412 — — 1.832.412 Acreedores por arrendamiento financiero 5.154 — — 5.154 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 16.123 — — 16.123 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 75.278 — — 75.278 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 13.232 — — 13.232 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en nota 22. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 106 18.Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado En el epígrafe “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado” del pasivo del estado de situación financiera consolidado se recoge, fundamentalmente, el importe de la financiación asociada a los proyectos de infraestructuras. El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 10.583 39.803 50.386 Otras infraestructuras 7.889 11.266 19.155 Total 18.472 51.069 69.541 El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2020 era el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 7.593 53.594 61.187 Otras infraestructuras 8.530 19.724 28.254 Total 16.123 73.318 89.441 El detalle por vencimientos de la financiación no corriente a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros Vencimiento en 2023 2024 2025 2025 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2021 19.637 16.613 14.819 — 51.069 Miles de Euros Vencimiento en 2022 2023 2024 2025 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2020 18.903 20.082 16.613 17.720 73.318 El Grupo mantiene diferentes contratos de cobertura de tipo de interés en relación con las financiaciones antes mencionadas (véase Nota 22). El tipo de interés medio correspondiente a la financiación de proyectos asciende al 4,63% anual en 2021 y al 4,31% en 2020. Las deudas correspondientes a esta clase de financiación tienen como garantía los activos del proyecto, e incluyen cláusulas relativas al cumplimiento de determinados ratios por parte del proyecto que a 31 de diciembre de 2021 se cumplen. Excepto por lo mencionado específicamente en los párrafos anteriores relativo a cada una de las financiaciones más relevantes, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen garantías prestadas en forma de colateral. Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda de financiación de proyectos y con recurso limitado a su vencimiento. Asimismo, a la fecha de elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de sus obligaciones financieras. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 107 19.Otros pasivos financieros La composición de los saldos de este capítulo del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Saldo a 31/12/2020 No corriente Corriente No corriente Corriente Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido 20.754 4.424 34.251 6.404 Deudas con empresas Asociadas 15.717 2.406 19.109 7.565 Otros 59.651 31.893 63.632 74.541 Total 96.122 38.723 116.992 88.510 El importe correspondiente a “Otros pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, financiación obtenida de organismos públicos de diferentes países para el desarrollo de determinadas infraestructuras. Las “Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido” son préstamos a tipo de interés reducido o nulo concedidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y Organismos dependientes. El impacto de esta financiación a tipo de interés de mercado no sería significativo. 20.Provisiones 20.01.No corrientes El movimiento de las provisiones no corrientes durante el ejercicio 2021 ha sido el siguiente: NO CORRIENTES Miles de Euros Provisión para pensiones y obligaciones similares Provisiones relativas al personal Provisión para impuestos Provisión para responsabilidades Provisión para actuaciones medioambientales Provisiones por actuaciones sobre la infraestructura Total Saldo a 31 de diciembre de 2020 481.609 134.507 7.113 649.188 — 3.958 1.276.375 Entradas o dotaciones 9.907 44.587 311 763.294 — 3.348 821.447 Aplicaciones (12.508) (19.909) (33) (12.402) — — (44.852) Reversiones (1) (44) (594) (27.398) — (3.266) (31.303) Efecto del cambio en los tipos de descuento e incrementos por el paso del tiempo (43.735) — — — — — (43.735) Diferencias de conversión 6.101 10.834 4 21.620 — — 38.559 Traspasos y variaciones de perímetro — (90) (6.145) (174.989) — — (181.224) Saldo a 31 de diciembre de 2021 441.373 169.885 656 1.219.313 — 4.040 1.835.267 La disminución en las provisiones para pensiones y obligaciones similares se produce fundamentalmente porque se ha incrementado el tipo de descuento usado para valorar las obligaciones por pensiones de Hochtief en Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido al 1,31%, 2,64% y 1,80% respectivamente a 31 de diciembre de 2021 (1,00%, 2,17% y 1,45% respectivamente a 31 de diciembre de 2020). El importe total de los pagos derivados de litigios efectuados por el Grupo ACS durante los ejercicios 2021 y 2020 no es significativo en relación con las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Las sociedades del Grupo mantienen registradas provisiones, en el pasivo del estado de situación financiera consolidado adjunto, por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas, las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos. Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 108 importe reconocido es la mejor estimación, a la fecha de los estados financieros adjuntos, del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. El incremento entre años se produce fundamentalmente por las dotaciones realizadas para cubrir riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos, que han sido reevaluados durante el ejercicio. A continuación se detalla la información de las provisiones del Grupo, distribuidas en tres grandes grupos: 20.01.01Provisiones para pensiones y obligaciones similares Los compromisos por pensiones de prestación definida que provienen, por una parte, de las sociedades incorporadas como consecuencia de la fusión por absorción del Grupo Dragados en 2003, se encuentran externalizados con contratos de seguros colectivos de vida, en los que se han asignado inversiones cuyos flujos coinciden en tiempo y cuantías con los importes y calendario de pagos de las prestaciones aseguradas. Según la valoración efectuada, los importes necesarios para hacer frente a los compromisos adquiridos con el personal activo y con el ya jubilado ascendían a 31 de diciembre de 2021 a 4.552 miles de euros (4.727 miles de euros en 2020), y 130.707 miles de euros (142.990 miles de euros en 2020) respectivamente. Las hipótesis actuariales utilizadas en las valoraciones de 2021 y 2020 detalladas anteriormente, son las indicadas a continuación: Tasa anual de crecimiento de la pensión máxima de la Seguridad Social 2,00 % Tasa anual de crecimiento de los salarios 2,35 % Tasa anual de crecimiento del Índice de Precios al Consumo (IPC) 2,00 % Tabla de mortalidad () PER2020_Col_1er.orden () Hipótesis garantizada, que no tendrá variación Los tipos de interés aplicados desde el momento de la externalización de los anteriores compromisos se han situado entre un máximo del 5,93% y un mínimo del 0,01%. En los ejercicios 2021 y 2020 el tipo de interés aplicado ha sido del 0,01%. Los importes relacionados con los compromisos por pensiones mencionados anteriormente, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2021, han supuesto un gasto de 10 miles de euros en 2021 (1 miles de euros de gasto en 2020) correspondiente principalmente a la regularización y rescate del compromiso de pensiones, por rentas devengadas y no pagadas, de un determinado colectivo de personal proveniente de Grupo Dragados. Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y otras sociedades del Grupo ACS mantienen compromisos de sistemas alternativos de pensiones con determinados miembros del equipo directivo y del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Dichos compromisos están formalizados a través de varias pólizas de contratos de seguros de ahorro colectivo en relación con prestaciones en forma de capital, que supusieron en el ejercicio 2021 la aportación de 4.714 miles de euros, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio. La aportación por este mismo concepto correspondiente al ejercicio 2020 ascendía a 4.790 miles de euros. Excepto por lo indicado anteriormente, las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal y, en lo que respecta a esta parte, no existe ningún pasivo en el Grupo. Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados, entre los que destacan los procedentes del Grupo Hochtief. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes, a través de métodos y técnicas actuariales ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 109 generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el estado de situación financiera consolidado adjunto, en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Provisión para pensiones y obligaciones similares”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF. Planes de prestación definida En virtud de los planes de prestación definida, la obligación del Grupo es proporcionar las prestaciones acordadas a los empleados actuales y antiguos. Las principales obligaciones por pensiones en Alemania consisten en compromisos directos con arreglo al actual plan de pensiones 2000+ y a los planes de retribución diferida. El plan 2000+ vigente desde el 1 de enero de 2000, adopta la forma de un plan de aportación definida. La cuantía del componente de pensión anual depende de los ingresos y de la edad del empleado (lo que produce un factor de conversión de anualidad) y de la cotización al régimen general de pensiones que Hochtief, A.G. revisa cada tres años y ajusta en caso necesario. El importe de la pensión futura es la suma total de los componentes de pensión devengados cada año. En casos aislados, se establecen acuerdos de pensiones por antigüedad de servicio y sueldo final dirigidos a personal directivo, aunque estos acuerdos ya no se ofrecen desde 1995, excepto a miembros del Consejo Ejecutivo. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo; en casi todos los demás casos se conceden como rentas vitalicias. En Alemania, los empleados tenían la opción, hasta el 31 de diciembre de 2013, de optar, además, a una retribución diferida a través de un plan de pensiones de empresa. Dicha retribución se invertía en una selección de fondos de inversión. La cuantía de la pensión se basa en el valor actual de las participaciones adquiridas del fondo en el momento de la jubilación, sujeto a una cuantía mínima de retribución diferida, más un incremento garantizado por Hochtief que oscila entre el 3,50% y el 1,75% anual. En el momento de la jubilación, puede elegirse entre un pago único o una renta vitalicia durante cinco o seis años. Fuera de Alemania, Turner cuenta con planes de pensiones de prestación definida en Estados Unidos y Hochtief (Reino Unido), en el Reino Unido. El principal plan de pensiones de prestación definida en Turner se liquidó parcialmente y se transfirió en parte a compañías de seguros a 30 de septiembre de 2021. Este plan quedó congelado previamente el 31 de diciembre de 2003, por lo que no pudieron devengarse nuevos derechos en virtud de él. Antes de la transferencia, se ofrecieron a los beneficiarios pagos y/u opciones únicas para comenzar sus distribuciones, como una renovación del plan de contribución definida de Turner, el plan "Turner Retirement Investment Plan” (“TRIP”) 401 (k). Las obligaciones de pensiones de prestación definida que no pudieron liquidarse se transfirieron a compañías de seguros. En total, se realizaron pagos por importe de 194 544 miles de euros a beneficiarios o compañías de seguros, lo que arrojó una ganancia por liquidación del plan de 557 miles de euros. Tras la liquidación quedaron activos del plan por importe de 11.679 miles de euros, que se utilizarán para realizar aportaciones al plan TRIP 401 (k) en el ejercicio fiscal 2022. Los compromisos restantes en Turner comprenden principalmente prestaciones posteriores al empleo materializadas en un seguro médico para jubilados. Por su parte, Hochtief (Reino Unido) cuenta con un plan de pensiones vinculado a la antigüedad del servicio y al sueldo final. Por cada año trabajado, se concede la setentaicincoava parte del sueldo final efectivo a título de pensión mensual. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 110 La composición de las obligaciones de prestación definida del Grupo Hochtief a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 141.511 174 11.099 Sueldo final (31.832) — (11.099) Sueldo distinto del final (109.679) (174) — Prestaciones atribuidas 155.684 9 20.572 Jubilaciones 483.991 592 26.505 Obligaciones similares 86 62.572 — Total 781.272 63.347 58.176 Duración en años (ponderada) 14,6 13,8 17,4 Miles de Euros 31/12/2020 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 145.340 78.340 9.980 Sueldo final (29.113) — (9.980) Sueldo distinto del final (116.227) (78.340) — Prestaciones atribuidas 163.479 42.675 19.846 Jubilaciones 509.540 90.078 26.225 Obligaciones similares 90 65.813 — Total 818.449 276.906 56.051 Duración en años (ponderada) 15,0 10,1 19,3 Activos afectos al plan Alemania En Alemania, los planes de pensiones no están sujetos a requisitos mínimos de capitalización legales o normativos. Las obligaciones de pensiones nacionales se capitalizan en su totalidad. Los planes capitalizados adoptan la modalidad de acuerdo fiduciario contractual (CTA). Los activos transferidos son administrados por un fiduciario externo y se destinan exclusivamente a financiar las obligaciones de pensiones nacionales del fondo. El efectivo transferido se invierte en el mercado de capitales con arreglo a los principios de inversión establecidos en el contrato de fideicomiso y con las directrices de inversión. Las decisiones de inversión no las toma el fiduciario sino un comité de inversión. Las pautas y decisiones de inversión se basan en las conclusiones del estudio de conciliación del activo - pasivo (asset liability matching o ALM) que elaboran especialistas externos periódicamente cada tres o cinco años. Para ello, se aplica el método de Montecarlo a la creación de modelos de evolución de los pasivos por pensiones y otros factores económicos clave con un horizonte a muy largo plazo y con múltiples combinaciones. A partir del estudio ALM, se aplicó una serie de criterios con el fin de determinar cuál era la asignación óptima de activos para garantizar la capacidad de hacer frente a los pasivos por pensiones a largo plazo. Para lograr una estructura de riesgos conservadora óptima, también se ha adoptado una gestión transversal de riesgos que emplea los servicios de un gestor transversal externo independiente con un presupuesto de riesgos fijo anual en un proceso de gestión transversal de riesgos con una estructura clara. Hochtief pretende garantizar la financiación íntegra de las obligaciones de pensiones, así como las nuevas prestaciones atribuidas a partir del coste de servicios corrientes con carácter anual o, al menos, en el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 111 momento oportuno. Si en algún momento se registrara un déficit, las sociedades realizarían un desembolso extraordinario. En Alemania, los compromisos por pensiones que superan el techo de valoración de las aportaciones aplicado en el sistema legal de seguros de pensiones se cubren, además, por medio de un seguro de responsabilidad derivada de pensiones. Los pasivos por pensiones resultantes de la retribución diferida a empleados ofrecida hasta el 31 de diciembre de 2013 se financiaron con la compra de participaciones de fondos minoristas. La capitalización de las obligaciones atendidas por Hochtief Pension Trust e.V. a 31 de diciembre de 2021 ronda el 47% (45% en 2020); la cifra correspondiente a Alemania en su conjunto ronda el 53% (51% en 2020). Cabe señalar a este respecto que el volumen de las obligaciones por pensiones se ha incrementado de manera significativa en los últimos años debido a los bajos tipos de interés del mercado y a la expectativa de que la ratio de capitalización aumente de nuevo considerablemente cuando suban los tipos de interés. EE.UU. La gestión de las obligaciones de pensiones de prestación definida congeladas del Grupo Turner se ha encomendado también a un fondo de pensiones. Estas obligaciones fueron transferidas a 30 de septiembre de 2021 y los activos del plan se utilizaron para pagos únicos a compañías de seguros y beneficiarios. Los activos del plan excedentes que quedaron después de la transferencia se utilizarán en 2022 para el pago de prestaciones en virtud de planes de contribución definida. Reino Unido La capitalización de activos afectos al plan de Hochtief (Reino Unido) se realiza, asimismo, por medio de un fideicomiso. Existen requisitos mínimos legales de capitalización. Si esta no basta para cubrir un déficit de fondos, se elabora un plan complementario de reestructuración. La capitalización de este plan es objeto de revisión cada tres años como mínimo. La capitalización de las obligaciones por pensiones de Hochtief (Reino Unido) ronda el 83% (74% en 2020). Los activos afectos al plan cubren las obligaciones de prestación definida como sigue: Cobertura de obligaciones de prestación definida por activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan No cubiertas por los activos afectos al plan 63.347 — 67.008 — Parcialmente cubierta por activos afectos al plan 837.443 459.417 872.232 457.633 Cubierta parcialmente por activos afectos al plan 900.790 459.417 939.240 457.633 Cubierta completamente por activos afectos al plan 2.005 2.418 212.166 228.342 Total 902.795 461.835 1.151.406 685.975 Hipótesis actuariales El tamaño de las provisiones de pensiones se determina mediante una evaluación actuarial. Esto implica necesariamente la realización de estimaciones. En concreto, se adoptaron las siguientes hipótesis actuariales en 2021 y 2020: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 112 Porcentaje 2021 2020 Alemania EE.UU. Reino Unido Alemania EE.UU. Reino Unido Factor de descuento 1,31 2,64 1,80 1,00 2,17 1,45 Incrementos salariales 2,75 — 2,50 2,75 — 2,00 Incrementos de pensiones 1,75 — 3,45 1,50 — 3,30 * Media ponderada Los factores de descuento se obtienen por medio del modelo Mercer Pension Discount Yield Curve (MPDYC, curva de tipos de descuento de pensiones de Mercer), teniendo en cuenta la duración de los pasivos por pensiones propia de la sociedad. En 2004, dejaron de contabilizarse los incrementos salariales y de pensiones en Estados Unidos (Grupo Turner) por el cambio en los acuerdos de pensiones. Las hipótesis de mortalidad se basan en la experiencia y en las estadísticas publicadas por país. Para realizar el cálculo actuarial de las obligaciones por pensiones se emplearon las tablas de mortalidad siguientes: Alemania Tablas de mortalidad Heubeck 2018 G EE.UU. PRI2012 tabla de mortalidad proyectada generacionalmente con MP2021 Reino Unido S3PMA / S3PFA_M CMI_2019 (1,25%) año de nacimiento A continuación, se exponen los cambios del valor actual de las obligaciones de prestación definida y del valor del mercado de los activos afectos al plan: Cambios en el valor actual de las obligaciones de prestación definidas Miles de Euros 2021 2020 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Obligaciones de prestación definida al inicio del ejercicio 818.449 332.957 1.151.406 800.024 337.982 1.138.006 Coste de servicios corrientes 7.126 2.780 9.906 6.992 2.454 9.446 Ganancias en liquidaciones — (557) (557) — — — Gastos por intereses 7.999 5.837 13.836 10.159 9.168 19.327 Reexpresiones: Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis demográficas — (8.996) (8.996) — (1.422) (1.422) Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis financieras (16.019) (5.940) (21.959) 35.897 27.937 63.834 Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de los ajustes por la experiencia adquirida 422 1.274 1.696 2.222 2.058 4.280 Prestaciones abonadas con cargo a los activos de la sociedad (391) (3.606) (3.997) (425) (2.814) (3.239) Prestaciones con cargo a los activos del fondo (36.263) (24.943) (61.206) (36.383) (14.462) (50.845) Liquidaciones pagadas con los activos de la empresa — (74) (74) — — — Liquidaciones pagadas con los activos de los fondos — (194.470) (194.470) — — — Aportaciones de los empleados — 83 83 — 98 98 Efecto de las transferencias (51) — (51) (37) — (37) Cambio en método consolidación — — — — — — Ajustes por tipo de cambio — 17.178 17.178 — (28.042) (28.042) Obligaciones de prestación definida al cierre del ejercicio 781.272 121.523 902.795 818.449 332.957 1.151.406 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 113 Cambios en el valor de mercado de los activos afectos al plan Miles de Euros 2021 2020 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Activos afectos al plan al inicio del ejercicio 418.566 267.409 685.975 452.797 272.529 725.326 Intereses sobre los activos afectos al plan 4.161 4.196 8.357 5.858 7.284 13.142 Gastos del plan satisfechos con cargo a los activos afectos al plan reconocidos en resultados — (958) (958) — (1.404) (1.404) Reexpresiones: Rendimiento de los activos afectos al plan no contabilizado en los gastos / ingresos por intereses, netos 20.871 (4.246) 16.625 (9.853) 23.902 14.049 Diferencia entre los gastos del plan previstos y reconocidos en resultados — (967) (967) — 88 88 Aportaciones a cargo de la empresa 6.286 2.108 8.394 6.147 2.064 8.211 Aportaciones de los empleados — 83 83 — 98 98 Prestaciones satisfechas (36.263) (24.943) (61.206) (36.383) (14.462) (50.845) Liquidaciones pagadas — (194.470) (194.470) — — — Traspaso de ganancias del plan después de la liquidación — (11.679) (11.679) — — — Efecto del traspaso (8) — (8) — — — Ajustes por tipo de cambio — 11.689 11.689 — (22.690) (22.690) Activos afectos al plan al cierre del ejercicio 413.613 48.222 461.835 418.566 267.409 685.975 La inversión de los activos afectos al plan para cubrir futuras obligaciones por pensiones generó un gasto real de 24.982 miles de euros en 2021 (27.191 miles de euros en 2020). Las provisiones para pensiones se determinan del siguiente modo: Conciliación de obligaciones de pensiones con provisiones para pensiones y obligaciones similares Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Obligaciones de prestación definida 902.795 1.151.406 Menos activos afectos al plan 461.835 685.975 Estado de capitalización 440.960 465.431 Activos de planes de pensiones sobrefinanciados 413 16.176 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 441.373 481.607 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 114 El valor razonable de los activos afectos al plan se divide entre las clases de activos del siguiente modo: Composición de activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2021 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 30.886 — 30.886 6,69 Renta variable europea 22.940 — 22.940 4,97 Renta variable de mercados emergentes 7.913 — 7.913 1,71 Otros títulos de renta variable 9.719 — 9.719 2,10 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 13.585 1.094 14.679 3,18 Bonos del Estado europeos 20.626 — 20.626 4,47 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 20.419 — 20.419 4,42 Bonos corporativos 67.571 — 67.571 14,63 Otros bonos 2.070 782 2.852 0,62 Préstamos garantizados EE.UU. 8.392 — 8.392 1,82 Europa 8.550 — 8.550 1,85 Fondos de inversión 60.807 — 60.807 13,17 Bienes inmuebles — 57.081 57.081 12,36 Infraestructura — 40.539 40.539 8,78 Pólizas de seguro — 79.472 79.472 17,21 Efectivo 8.795 — 8.795 1,90 Otros 764 (170) 594 0,13 Total 283.037 178.798 461.835 100,00 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 115 Miles de Euros 31/12/2020 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 23.085 — 23.085 3,37 Renta variable europea 24.858 — 24.858 3,62 Renta variable de mercados emergentes 10.423 — 10.423 1,52 Otros títulos de renta variable 14.867 — 14.867 2,17 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 48.102 1.111 49.213 7,17 Bonos del Estado europeos 22.095 — 22.095 3,22 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 25.108 — 25.108 3,66 Bonos corporativos 242.892 — 242.892 35,41 Otros bonos 17.127 1.709 18.836 2,75 Préstamos garantizados EE.UU. 8.476 — 8.476 1,24 Europa 8.744 — 8.744 1,27 Fondos de inversión 51.591 — 51.591 7,52 Bienes inmuebles — 55.866 55.866 8,14 Infraestructura — 33.909 33.909 4,94 Pólizas de seguro — 81.085 81.085 11,82 Efectivo 13.412 — 13.412 1,96 Otros 697 818 1.515 0,22 Total 511.477 174.498 685.975 100,00 Los gastos por pensiones en virtud de los planes de prestación definida se desglosan como sigue: Miles de Euros 2021 2020 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Coste de servicios corrientes 7.126 2.780 9.906 6.992 2.454 9.446 Coste de servicios pasados — — — — — — Ganancias en liquidaciones — (557) (557) — — — Gasto total por personal 7.126 2.223 9.349 6.992 2.454 9.446 Gastos por intereses de obligaciones de prestación acumulada 7.999 5.837 13.836 10.159 9.168 19.327 Rendimiento de los activos afectos al plan (4.161) (4.196) (8.357) (5.858) (7.284) (13.142) Gastos / ingresos por intereses, netos (inversión neta e ingresos por intereses) 3.838 1.641 5.479 4.301 1.884 6.185 Gastos del plan satisfechos con cargo a los activos afectos al plan reconocidos en resultados — 958 958 — 1.404 1.404 Total reconocido en resultados 10.964 4.822 15.786 11.293 5.742 17.035 Además de los gastos reconocidos en la cuenta de resultados, el estado consolidado de resultados globales incluye 32.173 miles de euros (pérdidas actuariales por importe de 38.747 miles de euros en 2020) en revaloraciones de planes de prestación definida en 2021 antes de impuestos diferidos y después de cambios en el perímetro de consolidación y el tipo de cambio. Antes de impuestos diferidos, las pérdidas actuariales acumuladas ascienden a 505.604 miles de euros (537.777 miles de euros en 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 116 Las obligaciones del Grupo Turner para satisfacer los costes sanitarios del personal jubilado se incluyen en las provisiones para pensiones debido a su naturaleza afín a las pensiones. A 31 de diciembre de 2021, la obligación de prestación definida se situaba en 62.572 miles de euros (65 813 miles de euros en 2020). Los costes sanitarios representaron 2.522 miles de euros (2.194 miles de euros en 2020) del coste de servicios corrientes y 1.670 miles de euros (2016 miles de euros en 2020) de gastos por intereses. Análisis de sensibilidad Las obligaciones por pensiones en el Grupo Hochtief están sujetas a los siguientes riesgos significativos: Riesgo de tipos de interés En los planes de prestación definida, las aportaciones (teóricas) se convierten en prestaciones mediante una tabla de tipos de interés fijos que son independientes de los tipos corrientes del mercado. Así pues, Hochtief soporta el riesgo de fluctuaciones generalizadas de los tipos de interés de los mercados de capitales en lo que respecta al cálculo de la prestación. En los últimos años, las obligaciones por pensiones han experimentado un incremento sustancial debido al nivel generalmente bajo de los tipos de interés que presentan los mercados de capitales. El gran impacto que esto conlleva se debe al plazo relativamente largo de las obligaciones. Riesgo de inflación En Alemania, por ley, las pensiones de empresa deben actualizarse al alza en función de la tasa de inflación, al menos, cada tres años. En el marco del plan 2000+, estas pensiones en Alemania se revalorizan al 1% fijo anual, por lo que solo existe un riesgo de inflación mínimo durante la fase de desembolso. Los planes de Turner no están expuestos al riesgo de inflación. Riesgo de longevidad La concesión de pensiones vitalicias expone a Hochtief al riesgo de que los pensionistas vivan más de lo que establecieron las previsiones actuariales. Este riesgo normalmente se compensa entre todos los partícipes del plan de pensiones y solo se manifiesta cuando la expectativa de vida es mayor de lo esperado. En el análisis de sensibilidad que sigue a continuación, se recoge cuál sería el efecto de los riesgos antedichos sobre las obligaciones de prestación definida si se produjese un cambio correlativo en las hipótesis actuariales. Impacto sobre las obligaciones de prestación definida Miles de Euros 31/12/2021 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (53.814) 60.436 (8.880) 10.011 (62.694) 70.447 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (101.569) 130.211 (16.782) 21.334 (118.351) 151.545 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 589 (571) 563 (521) 1.152 (1.092) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 20.211 (19.268) 1.425 (1.397) 21.636 (20.665) Esperanza de vida +1 año 40.407 n/a 3.858 n/a 44.265 n/a ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 117 Miles de Euros 31/12/2020 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (57.951) 64.904 (18.327) 20.409 (76.278) 85.313 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (107.900) 138.887 (34.851) 43.221 (142.751) 182.108 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 619 (602) 591 (558) 1.210 (1.160) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 19.947 (19.191) 1.442 (1.376) 21.389 (20.567) Esperanza de vida +1 año 41.615 n/a 9.678 n/a 51.293 n/a Flujos de caja futuros Pagos de prestaciones A 31 de diciembre de 2021, los pagos de pensiones previstos para años futuros son los siguientes: Miles de Euros Vencimiento en 2022 40.128 Vencimiento en 2023 41.489 Vencimiento en 2024 41.292 Vencimiento en 2025 41.729 Vencimiento en 2026 42.117 Vencimiento en 2027 a 2031 200.108 Aportaciones a planes de prestación definida Se prevé que las aportaciones a planes de prestación definida en 2022 asciendan a 8.700 miles de euros. Planes de aportación definida En virtud de los planes de aportación definida, la Sociedad realiza pagos tanto voluntarios como acordes a las disposiciones legales o contractuales a un fondo de pensiones público o privado. No está obligada a efectuar ninguna otra aportación. Existe un plan de pensiones de aportación definida en Turner, Flatiron y E.E. Cruz en Estados Unidos, así como en Cimic, Australia. Dependiendo de los años de servicio, Turner ingresa entre el 3% y el 9% del salario del empleado en fondos externos gestionados por el registrador de aportaciones definidas. Además, los empleados de Turner tienen la opción de diferir una parte de su sueldo base hasta los límites anuales del IRS en el plan de contribución definida o 401 (k). Luego Turner iguala el primer 5% del sueldo base del empleado hasta el 100%, según la antigüedad del servicio. Todos los empleados admisibles se inscriben automáticamente en el plan inmediatamente después de ser contratados y su derecho se consolida en aportaciones de la empresa al cabo de tres años de servicio. La mayoría de los pagos realizados al fondo se benefician de una exención fiscal, aunque también es posible efectuar aportaciones con cargo a ingresos gravados y recibir los beneficios de la inversión exentos de impuestos, asumiendo los empleados el riesgo de inversión. Los planes de aportación definida en Flatiron y E.E. Cruz son también planes 401 (k). Todos los empleados no sindicalizados tienen derecho a participar. Para los empleados asalariados, se realiza una aportación inicial del 3,0% del salario, con independencia de la aportación que realicen. Los empleados pueden aumentar sus aportaciones mediante una retribución diferida. La aportación propia de los empleados se duplica hasta un 3,0% adicional del salario. En E.E Cruz, esto también se aplica a los trabajadores manuales. Para estos trabajadores en Flatiron, se detrae el 4,0% de su salario como pago de aportación, con independencia de su propia participación en el plan. Desde el 1 de julio de 2021, Cimic en Australia ha abonado el 10,00% (antes el 9,50%) del sueldo y salario total al plan de pensiones (jubilación) legal. Está previsto que la tasa de aportación aumente progresivamente hasta alcanzar el 12,0% hacia ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 118 2025. Los empleados disponen de varios fondos de inversión a elegir y asumen el riesgo de la inversión. Además, pueden realizar aportaciones complementarias con carácter voluntario, las cuales se benefician de una exención fiscal. Los importes siguientes se abonaron a planes de aportación definida y planes de pensiones estatales en 2021 y 2020: Miles de Euros 2021 2020 Importes abonados a planes de aportación definida Cimic 103.088 129.443 Turner 55.001 53.578 Flatiron 8.805 10.036 Otros 979 863 Total 167.873 193.920 Importes abonados a planes de pensiones estatales (parte de la empresa) 26.419 26.561 Los gastos están registrados como gastos de personal en el estado de resultados consolidado. 20.01.02.Provisiones para impuestos Incluyen los importes estimados por el Grupo para hacer frente a la resolución de las impugnaciones presentadas en relación con las liquidaciones de diversos impuestos, contribuciones y tasas, fundamentalmente, el impuesto sobre bienes inmuebles y otras posibles contingencias, así como los importes estimados para hacer frente a responsabilidades, probables o ciertas, y aplicaciones pendientes, cuyo pago no es aun totalmente determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha que se producirá, ya que depende del cumplimiento de determinadas condiciones. Dichas provisiones se han dotado conforme a los análisis específicos de la probabilidad de que la contingencia fiscal o impugnación correspondiente, pudiera resultar contraria a los intereses del Grupo ACS, bajo la consideración del país en el que tenga su origen, y conforme a los tipos impositivos referidos en los mismos. Dado que el calendario de salida de dichas provisiones depende de determinados hechos, en algunos casos asociados a las resoluciones judiciales o de organismos similares, el Grupo no procede a actualizar financieramente las mismas, dada la incertidumbre del momento cierto en que éstas podrán realizarse o desaparecer el riesgo asociado. La variación en el ejercicio se debe fundamentalmente a la salida del perímetro de la mayor parte de la División Industrial por la venta de la mayor parte de la misma (véase nota 03.09.02). 20.01.03.Provisiones para responsabilidades Corresponden principalmente a los siguientes conceptos: Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo ACS que intervienen como parte en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos son de importes poco relevantes considerados individualmente en función del tamaño del Grupo ACS. Dichas provisiones se dotan conforme a los análisis de los pleitos o reclamaciones, de acuerdo con los informes preparados por los asesores jurídicos del Grupo ACS. Al igual que en el caso de las provisiones por impuestos, dichos importes no se actualizan, en la medida en que el momento de realización o desaparición del riesgo asociado depende de circunstancias ligadas a resoluciones judiciales o arbitrajes sobre los que no es posible cuantificar el momento en que éstos se resolverán. Asimismo, no se procede a dar de baja las mismas hasta, o bien el momento en que las resoluciones son firmes y se procede al pago de las mismas, o bien no existe duda de la desaparición del riesgo asociado. El incremento entre años se produce fundamentalmente por las dotaciones realizadas para cubrir riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos, que han sido ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 119 reevaluados durante el ejercicio.En la Nota 36 se hace referencia a las principales contingencias del Grupo ACS. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Una parte significativa de las provisiones, se establece incrementando el valor de aquellos activos relacionados con las obligaciones adquiridas en materia de actividades desarrolladas mediante concesión administrativa al inicio del acuerdo contractual, cuyo efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con los coeficientes de amortización. Adicionalmente, se incluyen provisiones afectas a sociedades concesionarias de autopistas, relativas a los costes de expropiaciones futuros que deberán ser asumidos por las sociedades concesionarias, conforme a los acuerdos fijados con las entidades concedentes, así como el valor actual de las inversiones comprometidas en los contratos de concesión (incluidas las mejoras de infraestructuras ya previstas, ineludibles en el acuerdo inicial), conforme a los respectivos modelos económicos financieros. Las dotaciones se deben fundamentalmente a las provisiones asociadas a los contratos de concesiones de autopistas y otras actividades iniciadas en forma de concesión. Dichas provisiones se dotan conforme al nacimiento de los compromisos asociados, siendo su calendario de utilización el asociado al uso de la infraestructura y/o desgaste de la misma. Dichos calendarios se analizan conforme al Modelo Económico Financiero de cada concesión, considerando la información histórica de las mismas con objeto de ajustar posibles desviaciones que pudieran derivarse en el calendario incluido en los modelos de las mismas. El detalle de la provisión por responsabilidades por áreas de actividad a 31 de diciembre de 2021, es el siguiente: División Miles de Euros Infraestructuras 506.673 Servicios Industriales 445.019 Servicios 29.636 Corporación 237.985 Total 1.219.313 El importe más relevante de las provisiones en Infraestructuras procede del Grupo Hochtief, que presenta provisiones a 31 de diciembre de 2021 por importe de 287.968 miles de euros (224.376 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) en relación con los compromisos por reclamaciones. 20.02.Corrientes El movimiento de las provisiones corrientes durante el ejercicio 2021 ha sido el siguiente: CORRIENTES Miles de Euros Provisión para indemnizaciones al personal Provisión para terminación de obra Provisión para otras operaciones de tráfico Total Saldo a 31 de diciembre de 2020 14.692 30.001 876.685 921.378 Entradas o dotaciones 8.749 15.893 562.361 587.003 Aplicaciones (338) (5.732) (371.994) (378.064) Reversiones (10.943) (5.433) (75.235) (91.611) Diferencias de conversión (290) 45 37.480 37.235 Traspasos y variaciones de perímetro (10.483) 2.211 (71.105) (79.377) Saldo a 31 de diciembre de 2021 1.387 36.985 958.192 996.564 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 120 La provisión por terminación de obra correspondiente en su mayor parte a las pérdidas presupuestadas o estimadas durante la ejecución de las obras asociadas a contratos onerosos. La provisión para otras operaciones de tráfico corresponde principalmente a provisiones registradas en la actividad de construcción para cubrir riesgos y reclamaciones asociados a las obras. 21.Gestión del riesgo financiero y gestión del capital El Grupo ACS está expuesto por el desarrollo de sus actividades a diversos riesgos de tipo financiero, fundamentalmente como consecuencia de la realización de sus negocios ordinarios y de la deuda contratada para financiar sus actividades operativas, las participaciones en empresas y las actividades con moneda funcional diferente al euro. En consecuencia, el Grupo evalúa los riesgos derivados de la evolución del entorno de los mercados y como éstos pueden afectar a los estados financieros consolidados. Así los riesgos financieros a los que están sometidas las unidades operativas son principalmente el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito. La exposición del Grupo ACS al riesgo climático se describe en la Nota 21.08, así como en el informe integrado. 21.01.Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo Se manifiesta por las variaciones en los flujos futuros de efectivo de la deuda contratada a tipos de interés variable (o con vencimiento a corto plazo y presumible renovación) como consecuencia de las oscilaciones en los tipos de interés de mercado. El objetivo de la gestión de este riesgo es amortiguar los impactos en el coste de la deuda motivados por las fluctuaciones de dichos tipos de interés. Para ello se contratan derivados financieros que aseguran tipos de interés fijos o bandas estrechas de fluctuación de los mismos, para una parte sustancial del endeudamiento que pueda verse afectado por dicho riesgo (véase Nota 22). La sensibilidad del resultado y del patrimonio del Grupo ACS a la variación de tipo de interés, considerando los instrumentos de cobertura existentes, así como la financiación a tipo de interés fijo, es la siguiente: Ejercicio Incremento / descenso del tipo de interés (puntos básicos) Miles de Euros Efecto en el resultado Efecto en el patrimonio (antes de impuestos) (antes de impuestos) 2021 50 28.244 17.154 -50 (28.244) (17.154) 2020 50 8.840 25.743 -50 (8.840) (25.743) 21.02.Riesgo de variaciones de los tipos de cambio Surge principalmente por la actividad internacional del Grupo ACS que realiza inversiones y negocios en monedas funcionales distintas del euro, así como por la toma de deuda por parte de las sociedades del Grupo, en divisas distintas de las de los países donde radican. Para reducir el riesgo inherente a las inversiones estructurales en negocios en el extranjero con moneda funcional distinta del euro, el Grupo trata de endeudarse en la misma moneda funcional que la de los activos que financia. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro en la ejecución de los contratos, tanto los que están en vigor, como los ya comprometidos, el Grupo contrata diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio (véase Nota 22). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 121 El análisis de sensibilidad que se muestra a continuación refleja el posible impacto en el Grupo ACS, tanto en patrimonio como en el estado de resultados consolidado, de fluctuaciones del cinco por ciento en las monedas más relevantes en comparación con la moneda funcional de cada sociedad del Grupo, basado en la situación al cierre del ejercicio. Efecto en resultado antes de impuestos: Millones de Euros 2021 2020 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD -12,0 12,0 -11,0 11,0 EUR CAD -5,3 5,3 4,0 -4,0 USD EUR -5,0 5,0 -0,2 0,2 CZK EUR 3,2 -3,2 -1,2 1,2 EUR MXN 2,7 -2,7 1,4 -1,4 EUR GBP 1,8 -1,8 0,6 -0,6 AUD USD 1,0 -1,0 3,2 -3,2 AUD SGC 0,7 -0,7 1,3 -1,3 Efecto en patrimonio antes de impuestos: Millones de Euros 2021 2020 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD 87,3 -87,3 102,0 -102,0 AUD EUR 32,1 -32,1 -0,3 0,3 EUR GBP 15,4 -15,4 11,0 -11,0 EUR CAD 13,9 -13,9 12,1 -12,1 EUR MXN 9,7 -9,7 16,5 -16,5 EUR PEN 6,6 -6,6 6,0 -6,0 EUR NOK 4,9 -4,9 4,7 -4,7 EUR DZD 2,8 -2,8 3,1 -3,1 A continuación se presenta la composición, en las principales monedas extranjeras, de los activos y pasivos financieros del Grupo ACS: A 31 de diciembre 2021 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlna (GBP) Peso chileno (CLP) Peso mejicano (MXP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2021 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) — — — — — 53.903 — 53.903 Créditos a empresas asociadas 849.274 — 37.477 — — 68.400 1.551 956.702 Otros créditos 20.517 — — — — — 4.153 24.670 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 277.758 2.762 28.273 — — 767.133 620.385 1.696.311 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 470.213 18.942 11.190 1.564 49.403 176.591 47.680 775.583 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 122 A 31 de diciembre 2020 Miles de Euros Dólar americano (USD) Real brasileño (BRL) Dirham marroquí (MAD) Peso chileno (CLP) Peso mejicano (MXP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2020 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) — — — 1.438 24.963 35.918 9 62.328 Créditos a empresas asociadas 770.459 3 13 — 65.522 57.286 42.061 935.344 Otros créditos 1.512 — — 5.564 14 — 2.191 9.281 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 275.887 18.131 — — — 1.690.115 27.738 2.011.871 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 340.088 27.248 (72) 23.151 (7.634) 132.109 135.067 649.957 21.03.Riesgo de liquidez Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre las necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de inversiones en negocios, vencimientos de deudas, necesidades de circulante, etc. y los orígenes de fondos provenientes de recursos generados por la actividad ordinaria del Grupo, financiación bancaria en sus distintas modalidades, operaciones en mercados de capitales y desinversiones. El Grupo ACS mantiene una política proactiva de gestión del riesgo de liquidez con un seguimiento exhaustivo de la tesorería y anticipándose al vencimiento de sus operaciones financieras. El Grupo también gestiona el riesgo de liquidez a través de la gestión eficiente de las inversiones y el capital circulante y desarrollando líneas de financiación a largo plazo. Con este fin, el objetivo del Grupo en la gestión de este riesgo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazo y condiciones de las facilidades crediticias contratadas en función de las necesidades de fondos previstas a corto, medio y largo plazo. En este sentido, destaca el uso de la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18 y la financiación a corto plazo para el circulante. En este sentido, durante el ejercicio 2021, se han producido determinadas operaciones que han reducido significativamente el riesgo de liquidez del Grupo ACS. Destacan las siguientes: –ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. –Hochtief y Cimic han emitido bonos por importe de 500 y 625 millones de euros a un plazo de 8 años respectivamente. –El Grupo ACS ha cobrado el 30 de diciembre de 2021 la cantidad de 4.901,7 millones de euros en efectivo correspondiente a la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales que se encuentran registrados en el epígrafe “Efectivos y otros activos líquidos equivalentes” de estado de situación financiera adjunto. –La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) ha concedido, en el mes de marzo de 2021, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. Con estas operaciones el Grupo ACS ha mejorado la liquidez de su actividad, lo que, unido a la generación de recursos de sus actividades, le permiten financiar adecuadamente sus operaciones en 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 123 Dentro del epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2021 (véase Nota 6) que asciende a 1.280.079 miles de euros (1.354.982 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), la cantidad de 689.171 miles de euros (771.948 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) podrían hacerse líquidos a opción del Grupo en menos de tres meses por la propia liquidez del instrumento o por el propio plazo del mismo. Adicionalmente, se han considerado líquidos, dado que pueden deshacerse en cualquier momento, el valor razonable de los contratos “forward” (liquidables por diferencias) relacionados con acciones de ACS por importe de 198.842 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (247.163 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) (véase Nota 22). Por último, cabe destacar en relación con este riesgo que el Grupo ACS, como medida de precaución, la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años siguientes al 10 de mayo de 2020, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social, de acuerdo con lo detallado en la Nota 15.01. 21.04.Riesgo de crédito Está fundamentalmente motivado por créditos comerciales fallidos. El objetivo de la gestión de este riesgo es disminuir, en la medida de lo posible, su impacto a través del examen preventivo del rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo. Una vez los contratos están en ejecución, periódicamente se evalúa la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y se revisan los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran de dudoso cobro a través de los saneamientos en el estado de resultados consolidado del ejercicio. El riesgo de crédito ha sido históricamente muy limitado. Adicionalmente, el Grupo ACS está expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y en la colocación de la tesorería. La Dirección Corporativa del Grupo ACS establece criterios de selección de las contrapartes en función de la calidad crediticia de las entidades financieras que se traduce en una cartera de entidades de elevada calidad y solvencia. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 124 La situación de los clientes en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se detalla a continuación: Miles de Euros 31/12/2021 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Sector Público 11.139 5.705 7.444 24.288 Estado 248 58 (15) 291 Comunidades Autónomas 3.652 2.661 3.726 10.039 Ayuntamientos 5.752 2.805 3.837 12.394 Organismos autónomos y Empresas Públicas 1.487 181 (104) 1.564 Sector Privado 27.541 1.156 69.712 98.409 Total 38.680 6.861 77.156 122.697 Miles de Euros 31/12/2020 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Sector Público 32.347 32.369 479.224 543.940 Estado 9.588 6.737 44.410 60.735 Comunidades Autónomas 6.444 1.935 2.985 11.364 Ayuntamientos 12.281 5.850 13.381 31.512 Organismos autónomos y Empresas Públicas 4.034 17.847 418.448 440.329 Sector Privado 98.988 18.871 63.380 181.239 Total 131.335 51.240 542.604 725.179 En opinión de los Administradores, los anteriores saldos vencidos, en especial los relacionados con organismos públicos, sobre los que existen derechos a intimar intereses, no supondrían quebrantos significativos para el Grupo individualmente considerados. 21.05.Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas El Grupo ACS se encuentra expuesto al riesgo vinculado a la evolución del precio de acciones de empresas cotizadas. Destaca en 2021 la exposición en contratos de derivados vinculados con sistemas retributivos y en contratos “forward” de liquidación por diferencias ligados a la evolución de la acción de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (véase Nota 22). Los “equity swaps” eliminan la incertidumbre respecto al precio de ejercicio de los sistemas retributivos; no obstante, al no ser considerados derivados de cobertura contable, su valor de mercado tiene impacto en el estado de resultados consolidado (positivo en el caso de revalorización de las acciones hasta el valor del “strike” ofrecido a los beneficiarios y negativo en caso contrario). Cabe señalar que variaciones en el precio de las acciones de las sociedades cotizadas, en relación a las cuales el Grupo ACS mantiene instrumentos derivados, inversiones financieras, etc. tendrían un impacto en el estado de resultados consolidado del mismo. 21.06.Gestión de capital Los objetivos del Grupo ACS en la gestión del capital son los de mantener una estructura financiero- patrimonial óptima para reducir el coste de capital, salvaguardando a su vez la capacidad para continuar sus operaciones con una adecuada solidez de sus ratios de endeudamiento. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 125 La estructura de capital se controla fundamentalmente a través del ratio de endeudamiento, calculado como patrimonio neto sobre el endeudamiento financiero neto entendido como: + Deuda neta con recurso: + Deuda bancaria a largo plazo + Deuda bancaria a corto plazo + Emisión de bonos y obligaciones – Efectivo y otros activos financieros corrientes + Deuda por financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. Los Administradores del Grupo consideran adecuado el nivel de apalancamiento a 31 de diciembre de 2021 y 2020, que se muestra a continuación: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Deuda / (caja) con recurso (2.078.181) 1.730.330 Deuda bancaria a largo plazo (Nota 17.02) 4.473.737 5.042.709 Deuda bancaria a corto plazo (Nota 17.02) 1.110.389 1.837.564 Emisión de bonos y obligaciones (Nota 17.01) 4.737.333 4.080.626 Otros pasivos financieros (Nota 19) 134.844 205.504 Imposiciones a largo plazo, otros activos financieros corrientes y efectivo (12.534.484) (9.436.073) Financiación en proyectos y deuda con recurso limitado (Nota 18) 69.541 89.441 Total Endeudamiento Financiero Neto / (Caja Neta) (2.008.640) 1.819.771 Patrimonio neto (Nota 15) 7.028.203 4.275.907 21.07.Estimación del valor razonable El desglose a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de los activos y pasivos del Grupo ACS valorados a valor razonable según los niveles de jerarquía mencionados en la Nota 03.08.06 es el siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.209.898 575.259 335.844 298.795 Instrumentos de patrimonio 265.904 180.441 10.104 75.359 Créditos a terceros 223.436 — — 223.436 Valores representativos de deuda 508.106 394.754 113.352 — Deudores por instrumentos financieros No corrientes 11.577 7 11.570 — Corrientes 200.875 57 200.818 — Pasivos 205.841 526 196.990 8.325 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 33.050 292 24.433 8.325 Corrientes 172.791 234 172.557 — ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 126 Miles de Euros Valor a 31/12/2020 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.225.185 473.780 681.386 70.019 Instrumentos de patrimonio 207.782 128.220 9.543 70.019 Valores representativos de deuda 748.240 345.486 402.754 — Deudores por instrumentos financieros No corrientes 17.847 3 17.844 — Corrientes 251.316 71 251.245 — Pasivos 205.251 55 197.018 8.178 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 49.791 13 41.600 8.178 Corrientes 155.460 42 155.418 — Dentro del nivel 2 de Jerarquía de Medición del Valor Razonable se encuentran todos los derivados financieros del Grupo ACS, además de otros activos y pasivos financieros, que no cotizan en mercados organizados. Su valoración se realiza internamente y con periodicidad trimestral, mediante técnicas habituales de valoración en mercados financieros, contrastadas según los casos, con valoraciones recibidas de las contrapartidas. En este sentido, en función de la naturaleza del derivado, destaca la utilización de las siguientes metodologías: –Para las coberturas de tipo de interés se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y tipos que cotizan en mercado a la fecha de cierre, obteniendo a partir de ella los factores de descuento, y aplicándola al calendario de flujos futuros de cobros y pagos. –Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado pero calificados “no de cobertura”, se valoran utilizando metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita, coste del repo, tipos de interés de mercado o dividendos estimados. –Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que la intención del Grupo es mantenerlo hasta su vencimiento, bien sea porque el derivado forma parte de una financiación o bien porque su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cada cierre. Por lo que concierne a los activos que se agrupan bajo la categoría de “Valores representativos de deuda” dentro del nivel 2, señalar que dichos activos se corresponden fundamentalmente a excedentes de liquidez que se destinan a la formalización de valores de renta fija con vencimiento superior a tres meses desde la fecha de adquisición, que son altamente líquidos y de elevada rotación. Los citados valores se encuentran registrados principalmente en las divisiones de Dragados por un importe de 89.095 miles de euros (53.801 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), y Hochtief por un importe de 24.257 miles de euros (19.159 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020, Servicios Industriales registraba un importe de 329.794 miles de euros. Respecto a los instrumentos de patrimonio que están clasificados en el nivel 3 y cuyo valor razonable asciende a 75.359 miles de euros (70.019 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) corresponden a activos financieros con cambios en otro resultado global que no están cotizados. Los activos están dispersos en varias participaciones minoritarias en activos concesionales fuera de España (principalmente las procedentes de Hochtief que se han valorado mediante el método de descuento de flujos de caja utilizando los tipos de interés de mercado al cierre del ejercicio) con importes que van desde los 51.487 miles de euros a los 17 miles de euros (36.200 miles de euros a los 17 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) individualmente consideradas y muchas de estas participaciones contabilizadas a su coste histórico. Por último, los créditos a terceros clasificados en el nivel 3 corresponde al “earn out” procedente de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales (véase Nota 0.09.02). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 127 La variación de los instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2021 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2020 Adiciones Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2021 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 70.019 223.436 15.287 — (9.947) 298.795 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 8.178 — 147 — — 8.325 La variación de instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2020 fue la siguiente: Miles de Euros 01/01/2020 Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2020 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 106.296 (34.274) — (2.003) 70.019 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes — 8.178 — — 8.178 No se han producido transferencias de instrumentos derivados valorados a valor razonable entre los niveles 1 y 2 de la jerarquía de valor razonable ni durante el ejercicio 2021 ni durante el ejercicio 2020. El Grupo no ha desglosado el valor razonable de determinados instrumentos financieros, tales como “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” y “Acreedores”, puesto que su valor contable es una aproximación a su valor razonable. 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, ACS tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. Siguiendo su compromiso de mejora continua, el Grupo ACS ha continuado trabajando en la identificación y evaluación de los riesgos específicos relacionados con el cambio climático, aplicando una metodología contrastada. De esta forma se han evaluado diversos escenarios categorizando dos tipos de riesgos: a.Riesgos físicos: que son los riesgos que emergen de los efectos físicos del cambio climático y la degradación del medio ambiente. b.Riesgos de transición: son los riesgos derivados de los cambios sociales y económicos que marcan el cambio hacia un futuro bajo en carbono y más respetuoso con el clima. Los resultados obtenidos permiten identificar los riesgos que pueden tener un impacto significativo para el Grupo ACS, clasificados según la probabilidad de ocurrencia en el horizonte temporal (corto, medio y largo plazo) y el impacto asociado. Se han considerado como riesgos significativos los valorados con un nivel de probabilidad medio o alto en alguno de los horizontes temporales considerados en el alcance de este análisis. Es importante considerar que, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos se contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de dirección del Grupo y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 128 Corto plazo (2025) Medio plazo (2030) Largo plazo (2045) •Incremento de las obligaciones de reporte sobre el desempeño en cambio climático •Aumento del coste de las materias primas •Aumento del precio de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero •Regulación de las especificaciones de los proyectos y servicios •Costes de transición a tecnología de bajas emisiones •Incremento del coste de la financiación •Aumento de la severidad y frecuencia de los fenómenos meteorológicos •Exposición a litigios y sanciones relacionados con incumplimiento normativo en materia de cambio climático •Aumento de las temperaturas medias, estrés térmico •Cambios en los expectativas o preferencias de los grupos de interés •Cambios en los patrones de precipitación de agua y viento El Grupo ACS basa el Sistema de Control de Riesgos en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Así, en el ámbito de los riesgos relacionados con el cambio climático, las principales medidas de gestión y mitigación de riesgos vienen definidos por los compromisos y principios básicos de actuación definidos en la Política Ambiental del Grupo, así como en las líneas estratégicas y objetivos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS. Asimismo, la situación de liderazgo del Grupo ACS en el sector de las infraestructuras, así como las actuaciones realizadas por las diferentes compañías del Grupo ACS en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, hace que el Grupo se encuentra en una posición de ventaja competitiva para aprovechar las oportunidades derivadas de las actividades de mitigación y adaptación al cambio climático. Así, durante el año 2021 los proyectos gestionados por Hochtief y sus filiales en Green Building y Green Infraestructure alcanzan aproximadamente los 9.700 millones de euros en 2021 (frente a los 8.300 millones de 2020), mientras que, en el Grupo Dragados, la cifra de ventas en proyectos con certificación sostenible alcanza los 988 millones de euros. De igual forma, los datos obtenidos por el Grupo ACS en un primer análisis de taxonomía de la Unión Europea evidencian que se desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. % Actividades taxonómicamente elegibles Grupo ACS 2021 % Ventas taxonómicamente elegibles 86,3% % Opex taxonómicamente elegible 82,8% % Capex taxonómicamente elegible 77,8 % Para más información, ver el punto 5.1.1. Lucha contra el cambio climático y punto 5.11. Taxonomía de la Unión Europea del Estado de Información No Financiera del Informe de Gestión Consolidado. En la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2021, el Grupo ACS ha considerado el impacto de cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones de la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas. 22.Instrumentos financieros derivados Las diferentes áreas en las que el Grupo ACS desarrolla su actividad están expuestas a riesgos financieros, principalmente el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés. Con el fin de reducir el impacto de dichos riesgos y de acuerdo con la política de gestión de los mismos (véase Nota 21), el Grupo ACS tiene contratados diferentes derivados financieros, que en su mayoría tienen un vencimiento a largo plazo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 129 A continuación se presenta el detalle de los nocionales según el plazo de vencimiento de las mencionadas operaciones de cobertura y en función de la naturaleza de los contratos, a 31 de diciembre de 2021 y 2020: Ejercicio 2021 Miles de Euros Valor nocional 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Valor razonable neto Tipo de interés 802.966 — 746.104 — — 56.862 — (18.918) Tipo de cambio 1.266.136 5.129 233.613 — 253.654 — 773.740 4.836 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 1.019.906 332.423 612.851 66.307 — — 8.325 20.693 Total 3.089.008 337.552 1.592.568 66.307 253.654 56.862 782.065 6.611 Ejercicio 2020 Miles de Euros Valor nocional 2021 2022 2023 2024 2025 Siguientes Valor razonable neto Tipo de interés 1.768.742 950.000 — 754.566 — — 64.176 (37.942) Tipo de cambio 872.058 7.473 642.474 1.851 — 217.067 3.193 (12.337) Precio 4.620 4 — — — — 4.616 (21) No calificados de cobertura 1.138.810 — 483.284 502.397 — — 153.129 114.212 Total 3.784.230 957.477 1.125.758 1.258.814 — 217.067 225.114 63.912 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2021, es el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Tipo de interés 391.608 17.281 — 152.899 — 20.125 201.303 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2020, fue el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2021 2022 2023 2024 2025 Siguientes Tipo de interés 348.485 315 — — 167.540 — 180.630 La tabla siguiente muestra los valores razonables a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de las coberturas contratadas de acuerdo con la naturaleza de los contratos: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Activo Pasivo Activo Pasivo Tipo de interés 1 18.919 — 37.942 Tipo de cambio 11.943 7.107 20.569 32.906 Precio — — — 21 No calificados de cobertura 200.508 179.815 248.594 134.382 Total 212.452 205.841 269.163 205.251 El Grupo no posee cobertura sobre inversiones en el extranjero, debido a que, por un lado, el riesgo existente de tipo de cambio se cubre con las operaciones realizadas en la moneda local. Por otro lado, las ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 130 inversiones en el extranjero más importantes se han llevado a cabo con financiación a largo plazo, que se realiza mediante determinadas coberturas de tipo de interés de la deuda en financiaciones de proyectos. Cobertura de flujos de tesorería (tipos de interés) El objetivo de la utilización de estos derivados es limitar las variaciones en el tipo de interés de la deuda, asegurando un tipo de interés fijo, fundamentalmente con contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”) a medida que se contrata y dispone de dicha deuda. La mayor parte de las coberturas están realizadas mediante contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”), con un vencimiento igual o ligeramente inferior al subyacente al que cubren. Las coberturas de este tipo están relacionadas fundamentalmente con los diferentes préstamos dentro del Grupo y las relativas a la financiación de proyectos y otras financiaciones a largo plazo, tanto a 31 de diciembre de 2021 como a 31 de diciembre de 2020 (véanse Notas 17 y 18). En relación con los préstamos a largo plazo de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A existen coberturas por 725.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020 existían coberturas por importe de 1.675.000 miles de euros sobre el préstamo sindicado de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y otros préstamos a largo plazo de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Tienen diferentes contratos de permuta de tipo de interés por los mismos importes de los préstamos subyacentes y mismos vencimientos. Adicionalmente hay contratados préstamos a largo plazo a tipo fijo por 130.000 miles de euros. En enero de 2022 se han suscrito nuevas coberturas del préstamo sindicado por 940.000 miles de euros con vencimiento en septiembre de 2026. Coberturas de flujos de tesorería (tipo de cambio) El riesgo de tipo de cambio se produce fundamentalmente en aquellas obras en las que los pagos y/o cobros se producen en moneda diferente a la moneda funcional. En el ejercicio 2018 se realizaron nuevas operaciones de cobertura para mitigar riesgos de tipo de cambio en proyectos del área de Norteamérica donde se tendrán que hacer frente a pagos en moneda distinta a la correspondiente a los cobros y con vencimiento en 2025. También destacan por su importancia los derivados contratados procedentes de Hochtief por importe nocional de 1.007.353 miles de euros, con vencimientos principalmente posteriores a 2026 (623.282 miles de euros en 2020, con vencimientos principalmente en 2022). Instrumentos derivados que no califican como de cobertura Los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados no de cobertura recogen la valoración a valor razonable de aquellos derivados que no cumplen la condición de cobertura. En el segundo semestre de 2018, se estableció un nuevo plan de opciones sobre acciones de ACS, que como los anteriores, está externalizado con dos entidades financieras. La entidad financiera posee las acciones para su entrega a los directivos beneficiarios del Plan de acuerdo con las condiciones recogidas en el mismo, al precio de ejercicio de la opción (37,17 euros/acción). Estos derivados no cumplen con los requisitos contables para ser calificados de cobertura por lo que su valoración se registra con cambios en el estado de resultados consolidado. La variación de valor razonable de estos instrumentos se recoge en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). En los contratos con las entidades financieras, éstas no asumen el riesgo derivado de la caída de cotización de la acción por debajo del precio de ejercicio. El valor razonable negativo de los derivados relacionados con acciones de ACS a 31 de diciembre de 2021, ascienden a 170.954 miles de euros (125.813 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2020), recogidos dentro del epígrafe de pasivo “Instrumentos financieros derivados corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 131 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. mantiene desde el 1 de noviembre de 2020 que ha sido renovado en 2021 siendo las actuales condiciones las siguientes: un derivado de contrato “forward” liquidable por diferencias sobre sus propias acciones con una entidad financiera por un máximo total de 12.000.000 de acciones con strike 10,91 euros por acción ajustables en función de dividendos futuros y 104 vencimientos entre el 10 de octubre de 2022 y el 3 de marzo de 2023 a razón de 115.385 acciones por sesión. Desde el 21 de diciembre de 2020, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene un contrato “forward” sobre las acciones de ACS liquidable por diferencias, por un total, a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales de total de 11.970.088 acciones propias liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2023 y el 2 de agosto de 2023 que ha sido renovado con posterioridad al cierre del ejercicio 2021, por un “forward” de 11.970.088 acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2023 y el 2 de agosto de 2023 a razón de 115.095 acciones por sesión. El valor razonable positivo de los contratos “forward” (liquidables por diferencias) relacionados con acciones de ACS a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 198.842 miles de euros (247.163 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) recogidos dentro del epígrafe de activo “Instrumentos financieros derivados corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. El efecto en la cuenta de resultados ha supuesto una pérdida de 48.321 miles de euros recogido en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto. Las cantidades aportadas como garantía (véase Nota 10.05) correspondientes a los derivados contratados por el Grupo mencionados anteriormente ascienden a 194.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (118.565 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Como parte de la desinversión de Thiess, el acuerdo de transacción incluye una opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. El precio de ejercicio será el menor entre el precio de coste o un precio referido a los movimientos en el S&P / ASX 200 Total Return Index más el valor acumulado de cualquier déficit en las mínimas distribuciones acordadas. Esta opción no tiene ningún impacto actual en el control de la empresa. La opción de venta se contabiliza como un instrumento financiero derivado de acuerdo con la NIIF 9 y, por lo tanto, se registra al valor razonable con cambios en resultados en los estados financieros consolidados del Grupo ACS. Se han utilizado asesores independientes externos para determinar el valor razonable de la opción de venta. El valor razonable de la opción de venta no se puede observar a partir de un precio de mercado. Se utiliza una metodología de rendimientos esperados ponderados por probabilidad para obtener el valor de los ingresos de la opción de venta en base a los pagos potenciales futuros si la opción se ejerce, ajustada por las distribuciones anuales mínimas según el acuerdo de accionistas, y se compara con el precio de ejercicio estimado para determinar un valor razonable. A 31 de diciembre de 2021, se ha determinado que el valor razonable de la opción de venta es de 13 millones de dólares australianos equivalentes a 8,3 millones de euros (13 millones de dólares australianos equivalentes a 8,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). El Grupo tiene registrado el riesgo de crédito, tanto propio como de la contraparte en función de cada derivado para todos los instrumentos derivados valorados a valor razonable con cambios en resultados, de acuerdo con la NIIF 13. 23.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Incluye principalmente los importes pendientes de pago por compras comerciales y costes relacionados, así como los anticipos recibidos de clientes por obras que ascendieron a 2.291.777 miles de euros en 2021 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 132 (2.403.251 miles de euros en 2020) (véase Nota 12) y el importe de la obra certificada por adelantado 555.220 miles de euros en 2021 (880.104 miles de euros en 2020). El Grupo tiene suscritos contratos de líneas de “confirming” y de “supply chain financing” (tal como se denomina en otros países) con diversas entidades financieras para que estas faciliten, a su elección, el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades. El importe dispuesto de las líneas de “confirming” y de “supply chain financing” asciende a 565.860 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (914.563 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 incluyendo a efectos comparativos los importes relativos al denominado “supply chain financing”). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre A continuación se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el período medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional: 2021 2020 Días Período medio de pago a proveedores 58 60 Ratio de operaciones pagadas 50 57 Ratio de operaciones pendientes de pago 78 67 Miles de Euros Total pagos realizados 1.373.688 2.836.313 Total pagos pendientes 526.606 1.372.500 Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Proveedores”, del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto. Se entenderá por “Período medio de pago a proveedores” como el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Dicho “Período medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes. El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Se entenderá por número de días de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el pago material de la operación. Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes. Se entenderá por número de días pendientes de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el último día del período al que se refieran las cuentas anuales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 133 Para el cálculo tanto del número de días de pago como del número de días pendientes de pago, el Grupo comenzará a computar el plazo desde la fecha de recepción de los productos o prestación de los servicios. No obstante, a falta de información fiable sobre el momento en que se produce esta circunstancia, se ha tomado la fecha de recepción de la factura. 24.Otros pasivos corrientes El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Cobros por anticipado 42.515 40.744 Proveedores de inmovilizado 5.289 10.513 Depósitos y fianzas recibidos 2.146 2.396 Otros 216.750 173.235 Total 266.700 226.888 Dentro de la partida “Otros” se recogen conceptos como son los importes relativos a las cuentas corrientes con UTE´s y otros terceros con saldo acreedor. 25.Segmentos 25.01.Criterios de segmentación La estructura del Grupo ACS refleja su enfoque de los diferentes negocios por líneas o áreas de actividades. La información por segmentos basado en las diferentes líneas de negocio recoge la información de acuerdo con la organización interna del Grupo, de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. 25.01.01.Segmentos principales de negocio De acuerdo con la organización interna del Grupo ACS, y consecuentemente de su estructura de información interna, la actividad del Grupo se desarrolla a través de áreas de actividad, que constituyen los segmentos operativos de información tal como se indica en la NIIF 8. Las principales áreas del Grupo durante el ejercicio 2021 se dividen en: a) Infraestructuras El segmento de Infraestructuras comprende las actividades de Construcción (a través de Dragados y Hochtief - incluyendo Cimic), y Concesiones (a través de Iridium y la participación del Grupo en Abertis), segmento que está orientado a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil y Edificación, así como al desarrollo y operación de concesiones de infraestructuras, tales como de transporte, etc. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Norte América, Asia Pacífico y Europa, principalmente operando en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. En este sentido, el Grupo presenta tanto las actividades de Construcción como de Concesión dentro del segmento de Infraestructuras, como consecuencia principal que las actividades de dichos subsegmentos se encuentran directamente relacionadas entre sí, es decir, se corresponden a negocios cuya naturaleza de sus actividades son complementarias. La integración de ambas actividades, tanto de construcción como de concesiones, conforma para el Grupo ACS una oferta global de soluciones en el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 134 ámbito de infraestructuras que permite al Grupo potenciar su oferta en los mercados objetivos. La integración de actividades directamente interrelacionadas bajo la misma dirección o la denominación conceptual de “administrador del segmento” tal y como define la NIIF 8 apartado 9, trae consigo importantes sinergias para el Grupo, tales como la optimización de la estructura internacional de soporte de negocio. Como consecuencia de lo anterior, esta descentralización funcional permite a una dirección común o administrador de segmento que rinda cuentas directamente a la máxima instancia sobre la toma de decisiones operativas y se mantiene sistemáticamente en contacto con la misma, a fin de discutir sobre las actividades operativas, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento en cuestión. En este contexto, el Grupo presenta la información correspondiente a estas actividades integradas bajo la denominación de “Infraestructuras” en coherencia con la estrategia del Grupo como proveedor global de servicios de infraestructuras, cuya información financiera y de gestión es evaluada conjuntamente y periódicamente por la Alta Dirección bajo una misma dirección. El segmento de Infraestructuras es un componente diferenciado del resto de componentes de la entidad, en la cual se dispone de información financiera diferenciada, y que cuenta con una dirección o “administrador de segmento” que rinde cuentas directamente a la máxima instancia sobre la toma de decisiones operativas, con la cual se mantiene sistemáticamente en contacto con la misma. En base a lo descrito anteriormente, el Grupo ACS considera razonable y fundamentada la presentación conjunta de las actividades de construcción y concesión, y cuyo objetivo obedece a ser un proveedor líder y global a nivel mundial en el ámbito del sector de infraestructuras. b) Servicios Industriales El área estaba dedicada a la ingeniería industrial aplicada, desarrollando actividades de construcción, mantenimiento y operación de infraestructuras energéticas, industriales y de movilidad a través de un grupo extenso de empresas encabezadas por Grupo Cobra y Dragados Industrial. Esta área tenía presencia en más de 50 países, con una exposición predominante del mercado mexicano y español aunque con crecimiento en nuevos países asiáticos y latinoamericanos. En 2021 la mayor parte de este área de actividad ha sido objeto de venta al Grupo Vinci, por lo que se ha clasificado durante el ejercicio como actividad interrumpida (véase Nota 03.09.02). c) Servicios Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. El desglose de los activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros Activos Pasivos 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2020 Infraestructuras 25.372.976 26.135.396 20.258.279 21.133.150 Servicios Industriales 8.825.648 8.987.261 8.130.812 7.862.573 Servicios 1.559.489 1.434.431 764.412 658.969 Corporación y Ajustes -93.768 776.632 -517.361 3.403.121 Total 35.664.345 37.333.720 28.636.142 33.057.813 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 135 25.01.02Segmentos geográficos El Grupo ACS se gestiona por segmentos de negocio, siendo irrelevante la gestión basada en segmentos geográficos, por lo que se hace una distinción entre España y el resto del mundo, de acuerdo con lo indicado en la NIIF 8. 25.02.Bases y metodología de la información por segmentos de negocio La estructura de esta información está diseñada de acuerdo con la gestión efectiva de las diferentes divisiones que componen el Grupo ACS. Cada División dispone de unos recursos propios en función de las entidades que realizan la actividad correspondiente y, por lo tanto, dispone de los activos necesarios para el desarrollo de la misma. Cada uno de los segmentos de negocio responde principalmente a una estructura legal, en la cual las sociedades dependen de forma mercantil de una sociedad holding representativa de cada actividad. Por lo tanto, cada entidad legal dispone de los activos y recursos necesarios para el desarrollo de su actividad de forma autónoma. A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, antes de la imputación de gastos a filiales en el estado de resultados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 136 25.02.01.Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2021 Miles de Euros Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 25.972.167 1.642.527 230.168 (8.204) 27.836.658 Otros ingresos y gastos de explotación (25.050.688) (1.556.465) (156.118) (50.774) (26.814.045) Dotación amortización del inmovilizado (436.971) (41.117) (888) (470) (479.446) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 247.845 28.043 4.923 (480.453) (199.642) Otros resultados (244.906) (1.393) (463) (28) (246.790) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 255.074 — 17.671 — 272.745 Resultados financieros (143.184) (6.578) (51.313) (34.029) (235.104) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 1.644 — — (93.465) (91.821) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 14.270 (3) — — 14.267 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 680 — — — 680 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 615.931 65.014 43.980 (667.423) 57.502 Impuesto sobre beneficios (105.728) (7.020) (96.788) (579.836) (789.372) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 510.203 57.994 (52.808) (1.247.259) (731.870) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas (4.479) — 445.992 3.516.591 3.958.104 RESULTADO DEL EJERCICIO 505.724 57.994 393.184 2.269.332 3.226.234 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (166.882) (621) (2.883) 905 (169.481) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — (11.340) — (11.340) RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 338.842 57.373 378.961 2.270.237 3.045.413 Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2020 Miles de Euros ( * ) Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 27.608.116 1.554.649 148.505 (6.573) 29.304.697 Otros ingresos y gastos de explotación (27.057.301) (1.494.363) (75.875) (54.608) (28.682.147) Dotación amortización del inmovilizado (834.648) (39.321) (1.560) (789) (876.318) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 1.154.650 (87) (77.495) 2 1.077.070 Otros resultados (3.065) 1.175 7.311 (3.500) 1.921 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 98.818 — 56.480 — 155.298 Resultados financieros (226.823) (4.089) (29.123) (15.821) (275.856) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (4.514) — — 82.149 77.635 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 7.414 — 1.097 102.900 111.411 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 10.712 — — — 10.712 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 753.359 17.964 29.340 103.760 904.423 Impuesto sobre beneficios (333.132) (1.622) 38.538 41.095 (255.121) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 420.227 16.342 67.878 144.855 649.302 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 32.440 — 246.748 — 279.188 RESULTADO DEL EJERCICIO 452.667 16.342 314.626 144.855 928.490 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (320.500) 1.304 (259) — (319.455) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas (32.440) — (2.590) — (35.030) RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 99.727 17.646 311.777 144.855 574.005 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 137 Estado de situación financiera por Segmentos de actividad: Ejercicio 2021 ACTIVO Miles de Euros Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo ACTIVO NO CORRIENTE 10.081.783 1.095.983 265.362 (433.097) 11.010.031 Inmovilizado intangible 2.995.239 235.395 182 48.596 3.279.412 Fondo de comercio 2.474.702 148.955 — 48.596 2.672.253 Otro inmovilizado intangible 520.537 86.440 182 — 607.159 Inmovilizado material / Inversiones inmobiliarias 1.225.134 155.329 652 124.756 1.505.871 Inmovilizaciones en proyectos 72.851 — — 2 72.853 Activos financieros no corrientes 5.059.751 622.716 223.461 (615.005) 5.290.923 Otros activos no corrientes 728.808 82.543 41.067 8.554 860.972 ACTIVO CORRIENTE 15.291.193 463.506 8.560.286 339.329 24.654.314 Existencias 545.622 408 1.560 194.502 742.092 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.934.939 242.225 533.183 (329.991) 8.380.356 Otros activos financieros corrientes 1.006.180 1.112 133.210 139.577 1.280.079 Deudores por instrumentos financieros 2.033 — — 198.842 200.875 Otros activos corrientes 198.327 3.418 118 976 202.839 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.567.501 216.343 5.334.152 135.423 11.253.419 Activos no corrientes mantenidos para la venta 36.591 — 2.558.063 — 2.594.654 TOTAL ACTIVO 25.372.976 1.559.489 8.825.648 (93.768) 35.664.345 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Miles de Euros Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo PATRIMONIO NETO 5.114.697 795.077 694.836 423.593 7.028.203 Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante 4.436.797 790.830 683.084 423.593 6.334.304 Participaciones no dominantes 677.900 4.247 11.752 — 693.899 PASIVO NO CORRIENTE 6.650.278 327.809 1.189.884 3.276.875 11.444.846 Subvenciones — 2.099 — — 2.099 Pasivos financieros no corrientes 4.756.213 211.371 744.626 3.005.144 8.717.354 Pasivos por arrendamiento no corriente 337.846 63.349 201 34 401.430 Acreedores por instrumentos financieros 26.038 — — 7.012 33.050 Otros pasivos no corrientes 1.530.181 50.990 445.057 264.685 2.290.913 PASIVO CORRIENTE 13.608.001 436.603 6.940.928 (3.794.236) 17.191.296 Pasivos financieros corrientes 1.018.409 119.361 222.088 448.633 1.808.491 Pasivos por arrendamiento corriente 136.268 14.187 158 152 150.765 Acreedores por instrumentos financieros 1.836 — — 170.955 172.791 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 11.207.358 279.656 245.870 5.551 11.738.435 Otros pasivos corrientes 1.244.130 23.399 4.415.262 (4.419.527) 1.263.264 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta — — 2.057.550 — 2.057.550 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 25.372.976 1.559.489 8.825.648 (93.768) 35.664.345 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 138 Estado de situación financiera por Segmentos de actividad: Ejercicio 2020 ACTIVO Miles de Euros Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo ACTIVO NO CORRIENTE 10.364.528 1.078.114 1.376.242 199.911 13.018.795 Inmovilizado intangible 3.021.926 233.270 166.668 237.315 3.659.179 Fondo de comercio 2.440.639 140.918 44.182 237.314 2.863.053 Otro inmovilizado intangible 581.287 92.352 122.486 1 796.126 Inmovilizado material / Inversiones inmobiliarias 1.420.042 144.914 234.756 6.663 1.806.375 Inmovilizaciones en proyectos 96.920 — 309.229 2 406.151 Activos financieros no corrientes 4.979.139 622.473 259.896 (621.118) 5.240.390 Otros activos no corrientes 846.501 77.457 405.693 577.049 1.906.700 ACTIVO CORRIENTE 15.770.868 356.317 7.611.019 576.721 24.314.925 Existencias 630.969 413 84.224 (365) 715.241 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 6.894.737 216.178 3.324.520 62.854 10.498.289 Otros activos financieros corrientes 763.132 1.344 472.142 118.364 1.354.982 Deudores por instrumentos financieros 3.330 — 824 247.162 251.316 Otros activos corrientes 208.773 2.394 20.438 1.549 233.154 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.432.317 135.988 1.365.346 147.157 8.080.808 Activos no corrientes mantenidos para la venta 837.610 — 2.343.525 — 3.181.135 TOTAL ACTIVO 26.135.396 1.434.431 8.987.261 776.632 37.333.720 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Miles de Euros Infraestructuras Servicios Servicios Industriales Corporación y Ajustes Total Grupo PATRIMONIO NETO 5.002.246 775.462 1.124.688 (2.626.489) 4.275.907 Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante 4.343.142 771.837 1.039.844 (2.626.344) 3.528.479 Participaciones no dominantes 659.104 3.625 84.844 (145) 747.428 PASIVO NO CORRIENTE 6.527.136 296.128 1.057.734 2.724.992 10.605.990 Subvenciones 52 1.888 1.545 — 3.485 Pasivos financieros no corrientes 4.799.329 197.597 792.255 2.580.855 8.370.036 Pasivos por arrendamiento no corriente 361.141 48.836 62.859 — 472.836 Acreedores por instrumentos financieros 34.647 — 1.793 13.351 49.791 Otros pasivos no corrientes 1.331.967 47.807 199.282 130.786 1.709.842 PASIVO CORRIENTE 14.606.014 362.841 6.804.839 678.129 22.451.823 Pasivos financieros corrientes 1.443.950 112.835 566.773 762.250 2.885.808 Pasivos por arrendamiento corriente 152.834 13.215 26.124 — 192.173 Acreedores por instrumentos financieros 22.290 — — 133.170 155.460 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 11.097.530 219.720 4.613.517 (106.733) 15.824.034 Otros pasivos corrientes 1.052.286 17.071 189.467 (110.558) 1.148.266 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 837.124 — 1.408.958 — 2.246.082 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 26.135.396 1.434.431 8.987.261 776.632 37.333.720 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 139 25.02.02.El desglose de la cifra de negocios de los ejercicios 2021 y 2020 en la actividad de Construcción se detalla a continuación: Miles de Euros 2021 2020 Nacional 1.441.198 1.415.565 Dragados 1.385.921 1.356.105 Concesiones 55.277 59.461 Internacional 24.530.968 26.192.551 Dragados 3.115.204 3.211.466 Hochtief 21.377.874 22.953.752 Concesiones 37.890 27.333 Total 25.972.167 27.608.116 El desglose de la cifra de negocios de los ejercicios 2021 y 2020 en la actividad de Servicios Industriales se detalla a continuación: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Redes — 899 Instalaciones Especializadas 26.347 25.944 Proyectos Integrados 65.833 25.412 Energía Renovable: Generación 137.989 96.249 Total 230.168 148.505 ( * ) Datos reexpresados. Del importe total de la cifra de negocios en la actividad de Servicios Industriales, 178.802 miles de euros corresponden a la actividad internacional en 2021 y 96.834 miles de euros en 2020, que representan 77,7% y un 65,2% respectivamente. El desglose de la cifra de negocios en la actividad de Servicios se detalla a continuación: Miles de Euros 2021 2020 Servicios Integrales 1.642.527 1.554.649 Total 1.642.527 1.554.649 Del importe total de la cifra de negocios en la actividad de Servicios, 139.446 miles de euros corresponden a la actividad internacional en 2021 y 117.993 miles de euros en 2020, representando un 8,5% y un 7,6% respectivamente. El criterio de asignación de la cifra de negocios se realiza en función de la distribución geográfica de los clientes. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 140 La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Infraestructuras 25.998.120 (25.953) 25.972.167 27.604.678 3.438 27.608.116 Servicios Industriales 198.958 31.210 230.168 148.290 215 148.505 Servicios 1.639.580 2.947 1.642.527 1.551.729 2.920 1.554.649 (-) Ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos — (8.204) (8.204) — (6.573) (6.573) Total 27.836.658 — 27.836.658 29.304.697 — 29.304.697 ( * ) Datos reexpresados. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado. La conciliación del resultado por segmentos con el resultado antes de impuestos consolidado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Infraestructuras 505.724 452.102 Servicios Industriales 393.184 315.191 Servicios 57.994 16.342 Total resultado de los segmentos sobre los que se informa 956.902 783.635 (+/-) Resultados no asignados 2.257.992 109.825 (+/-) Impuesto sobre beneficios y/o resultado de operaciones interrumpidas (3.157.392) 10.963 Resultado antes de impuestos 57.502 904.423 ( * ) Datos reexpresados. El importe neto de la cifra de negocios por área geográfica de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Área Geográfica Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Mercado nacional 2.987.802 2.883.340 Mercado internacional 24.848.856 26.421.357 a) Unión Europea 1.888.458 1.829.368 a.1) Zona Euro 1.021.641 970.740 a.2) Zona no Euro 866.817 858.628 b) Resto 22.960.398 24.591.989 Total 27.836.658 29.304.697 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 141 El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con su distribución geográfica: Miles de Euros España Resto del mundo 2021 2020 ( * ) 2021 2020 ( * ) Importe neto de la cifra de negocios 2.987.802 2.883.340 24.848.856 26.421.357 Activos del segmento 13.964.883 10.386.694 21.699.462 26.947.026 Total inversiones / (desinversiones) netas (3.693.351) (409.427) 295.708 117.116 ( * ) Datos reexpresados. 25.02.03Desgloses activos Los activos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 desglosados por áreas geográficas son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Europa 17.718.151 15.396.071 España 13.964.883 10.386.694 Alemania 3.119.486 3.531.240 Resto Europa 633.782 1.478.137 Resto áreas geográficas 17.946.194 21.937.649 América 10.849.287 13.323.021 Asia 38.749 314.012 Australasia 7.014.259 8.141.402 África 43.899 159.214 Total 35.664.345 37.333.720 Las adiciones en activos no corrientes por actividades es la siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Infraestructuras 274.066 722.752 Servicios 56.339 45.714 Servicios Industriales 83 209.475 Corporación y Ajustes 59 107 Total 330.547 978.048 26.Situación fiscal 26.01.Grupo Fiscal Consolidado De acuerdo con la normativa vigente ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es la Sociedad Dominante del Grupo Fiscal 30/99 que incluye, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas en las que participa, directa o indirectamente, en al menos un 75% y cumplen los demás requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora del régimen de consolidación fiscal. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 142 El resto de las entidades dependientes del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de grupos de sociedades. 26.02Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades de las operaciones continuadas, resultante de aplicar el tipo impositivo general vigente en España, y el gasto corriente registrado, así como la determinación del tipo medio efectivo. Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 ( * ) Resultado consolidado antes de impuestos 57.502 904.423 Beneficios netos integrados por el método de participación (273.425) (166.010) Diferencias permanentes 546.229 (105.749) Resultado fiscal 330.306 632.664 Impuesto al tipo del 25% 82.578 158.166 Deducciones por incentivos (2.550) (4.810) Efecto del distinto tipo impositivo general en otros países 22.077 85.566 Gasto / (Ingreso) corriente por impuestos 102.105 238.922 Tipo efectivo sobre el resultado fiscal 30,9% 37,8% ( * ) Datos reexpresados. Las diferencias permanentes de 2021 se deben, fundamentalmente, a la tributación del 5% sobre plusvalías obtenidas en la venta de sociedades filiales y sobre los dividendos percibidos incluyendo los procedentes del Grupo Fiscal. En 2020 estas diferencias correspondían a plusvalías por venta de sociedades filiales y dividendos exentos, así como en la reversión de provisiones que fueron fiscalmente no deducibles, y, en sentido opuesto, gastos y pérdidas no deducibles fiscalmente. Las deducciones por incentivos fiscales incluyen, básicamente, tanto las deducciones por doble imposición como las deducciones por donativos y las derivadas de las actividades de I+D+i realizadas en España y en otros países. El efecto del diferencial de tipos impositivos nacionales respecto al tipo impositivo de referencia del 25% se debe a que el tipo nominal español, empleado para el cálculo de este cuadro, es inferior a la media de tipos nominales de los países relevantes en los que el Grupo opera. 26.03.Composición del Gasto por Impuestos La composición del gasto por Impuesto sobre Sociedades queda como sigue: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 143 Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 ( * ) Gasto / (ingreso) corriente por impuestos (Nota 26.02) 102.105 238.922 Gasto / (ingreso) por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores 642.321 12.031 (Ingreso) por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores (54.188) (31.741) Gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos 27.154 112.087 Gasto / (ingreso) por efecto sobre impuestos diferidos de cambios legislativos 75 215 Gasto / (ingreso) por otros ajustes al impuesto del ejercicio 71.905 (76.393) Saldo final gasto / (ingreso) por impuestos sobre Sociedades 789.372 255.121 ( * ) Datos reexpresados. El gasto por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores se debe fundamentalmente a la cancelación de créditos por pérdidas fiscales así como de las deducciones en cuota del impuesto del Grupo Fiscal en España (véase Nota 26.05) y a la baja de activos por impuestos diferidos asociados a la venta de la mayor parte de la división de Servicios Industriales. El gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos del ejercicio 2020 se originaron, principalmente, por el criterio asumido, por motivos de prudencia, de no reconocer el activo fiscal asociado a las pérdidas fiscales y a la diferencia temporal por gastos financieros no deducibles incurridas, fundamentalmente, por las sociedades del Grupo residentes en Alemania. Por otra parte, el gasto de impuestos incurrido en 2021, asociado a los resultados por operaciones interrumpidas ha ascendido a 77.064 miles de euros (132.232 miles de euros en 2020), sin perjuicio de que se incluya, no desglosado, dentro de la rúbrica de beneficio después de impuestos de operaciones interrumpidas, en el estado de resultados consolidado adjunto. La transmisión de la mayor parte de la división de Servicios Industriales a Vinci ha resultado gravada en el Impuesto sobre Sociedades a través de la posterior distribución interna de dividendos que ha tenido lugar en el ejercicio 2021. Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Resultado de operaciones interrumpidas antes de impuestos 4.035.168 411.420 Diferencias permanentes (3.726.913) 117.508 Resultado fiscal 308.255 528.928 Gasto de impuestos al tipo del 25% 77.064 132.232 26.04.Impuestos reconocidos en el patrimonio neto Independientemente de los efectos impositivos reconocidos en el estado de resultados consolidado, el Grupo ha repercutido directamente en su patrimonio neto consolidado un cargo de 78.290 miles de euros en 2021 (abono de 14.683 miles de euros en 2020). Estos importes corresponden a los impactos fiscales por ajustes de activos financieros con cambios en otros resultado global con un cargo de 15.903 miles de euros en 2021 (abono de 9.161 miles de euros en 2020), los derivados de flujos de efectivo, con un cargo de 26.623 miles de euros en 2021 (cargo de 3.723 miles de euros en 2020), pérdidas actuariales, con un cargo de 35.990 miles de euros en 2021 (abono de 9.779 miles de euros en 2020), y diferencia de conversión, con un abono de 226 miles de euros en 2021 (cargo de 534 miles de euros en 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 144 26.05.Impuestos diferidos La composición del saldo de dichos activos, así como de los pasivos, también por diferencias temporales, es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Activos por impuesto diferido con origen en: Diferencia entre valoración contable y fiscal de activos 262.426 397.663 Otras provisiones 223.246 308.745 Gastos por pensiones 38.784 95.902 Ingresos con distintos devengos fiscal y contable 9.879 13.575 Pérdidas de establecimientos en el exterior 79.798 119.406 Gastos financieros no deducibles 8.094 10.860 Otros 303.473 340.101 Total diferencias temporarias 925.700 1.286.252 Activos por pérdidas fiscales 292.374 815.346 Activos por deducciones en cuota 76.664 194.537 Total 1.294.738 2.296.135 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (445.343) (407.282) Total Activos por impuesto diferido 849.395 1.888.853 Pasivos por impuesto diferido con origen en: Activos no corrientes contabilizados por importe superior a su base fiscal 307.484 307.867 Activos corrientes con distinto criterio en reconocimiento de ingresos fiscal y contable 68.195 156.413 Otros 296.776 263.490 Total 672.455 727.770 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (445.343) (407.282) Total Pasivos por impuesto diferido 227.112 320.488 A 31 de diciembre de 2021 se han compensado activos y pasivos por impuestos diferidos que han tenido su origen en diferencias temporarias, por un importe de 445.343 miles de euros (407.282 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). La compensación se ha realizado a nivel de la misma sociedad o grupo fiscal y la mayor parte de la compensación se origina en el Grupo Hochtief. A continuación se presentan los principales activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos por el Grupo y las variaciones habidas durante los ejercicios 2021 y 2020: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 145 Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2021 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 2.296.135 (597.336) (35.990) (29.184) — 11.641 4.292 (354.820) 1.294.738 Por diferencias temporales 1.286.252 (58.970) (35.990) (29.184) — 8.260 2.664 (247.332) 925.700 Por pérdidas fiscales 815.346 (448.760) — — — 3.381 — (77.593) 292.374 Por deducciones en cuota 194.537 (89.606) — — — — 1.628 (29.895) 76.664 Pasivos 727.770 (9.801) — — — 5.468 1.552 (52.534) 672.455 Por diferencias temporales 727.770 (9.801) — — — 5.468 1.552 (52.534) 672.455 Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2019 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2020 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 2.802.513 (477.437) 9.779 7.269 — (18.992) — (26.997) 2.296.135 Por diferencias temporales 1.337.709 (28.159) 9.779 7.269 — (23.789) — (16.557) 1.286.252 Por pérdidas fiscales 1.254.145 (433.923) — — — 5.564 — (10.440) 815.346 Por deducciones en cuota 210.659 (15.355) — — — (767) — — 194.537 Pasivos 1.079.292 (335.879) — 22 — (10.355) — (5.310) 727.770 Por diferencias temporales 1.079.292 (335.879) — 22 — (10.355) — (5.310) 727.770 Cabe destacar que los créditos por pérdidas fiscales y deducciones en cuota del impuesto correspondientes al Grupo Fiscal español de ACS ascienden a 72.704 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (651.738 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El detalle de los activos por impuestos diferido a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Créditos por pérdidas fiscales — 255.735 255.735 462.294 353.052 815.346 Otras diferencias temporarias 257.782 259.214 516.996 468.123 410.847 878.970 Deducciones en cuota del impuesto 72.704 3.960 76.664 189.444 5.093 194.537 Total 330.486 518.909 849.395 1.119.861 768.992 1.888.853 ( * ) Datos reexpresados. El crédito por pérdidas fiscales del Grupo Fiscal de ACS en España provenía de la base imponible consolidada negativa del ejercicio de 2012, originada fundamentalmente por el deterioro y minusvalías ligadas a la inversión en Iberdrola, S.A. Este crédito fiscal no tiene periodo de caducidad. Durante el ejercicio 2021, como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales al grupo Vinci, el Grupo ACS ha reevaluado la recuperabilidad de los créditos fiscales a 31 de diciembre de 2021. Dado que la mayor parte de las bases imponibles positivas que permitían justificar la recuperabilidad ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 146 de los créditos por perdidas fiscales así como de las deducciones en cuota del impuesto del Grupo Fiscal en España, procedían de la División de Servicios Industriales vendida, ha deteriorado los mismos por importe de 459.982 miles de euros de créditos fiscales y 90.735 miles de euros de deducciones en cuota. Este efecto se ha registrado en el epígrafe “Impuesto sobre beneficios” del estado de resultados consolidado adjunto. No obstante, el Grupo Fiscal español mantiene sus derechos desde el punto de vista fiscal, por lo que en un futuro, podrán volver a activarse si se dieran las condiciones para ello. Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el estado de situación financiera consolidado por considerar los Administradores del Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre resultados futuros del Grupo, es previsible que dichos activos sean recuperados. En cuanto a los pasivos por impuesto diferido por importe de 227.112 miles de euros (320.488 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), sus conceptos no se han visto modificados sustancialmente respecto a 31 de diciembre de 2020.En relación con la modificación realizada por los Presupuestos Generales del Estado para 2021, en el que se establecía una limitación a la exención en los dividendos recibidos por las sociedades españolas al 95% de su importe, el Grupo ya evaluó el impacto de tal medida al cierre del ejercicio 2020 teniendo en cuenta, entre otros factores: los dividendos a cuenta aprobados antes del final del ejercicio, los efectos del Covid-19 en los resultados de las diferentes sociedades durante el ejercicio y las operaciones corporativas que pudieran, en su caso, fructificar en el año próximo, concluyendo que no existe un impacto significativo en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Con arreglo a la normativa vigente, los activos por impuesto diferido generados por diferencias temporales no están sujetos a plazos de caducidad. Asimismo, en cuanto a los activos generados por pérdidas fiscales, su aplicación está sujeta a distintas condiciones y plazos establecidos por las distintas normativas nacionales aplicables; en particular, en el caso de Australia, donde se han generado los créditos más significativos, no existe plazo legal de caducidad. Por su parte, las deducciones sobre la cuota pendientes de tomar, correspondientes al Grupo Fiscal español, recogidas en el activo del estado de situación financiera consolidado, por un importe de 72.704 miles de euros (189.444 miles de euros en 2020) tienen los plazos de caducidad establecidos por la Ley del Impuesto sobre Sociedades según su naturaleza. Las cantidades pendientes de aplicar en 2021 corresponden, principalmente, a deducciones generadas entre 2010 y 2020 por reinversión de plusvalías, y por gastos de I+D+i, cuyos plazos legales de caducidad son de 15 y 18 años respectivamente. Respecto a los créditos por deducciones del Grupo Fiscal en España, todos los años se elabora un test de deterioro según el cual dichos créditos son aprovechados por el Grupo dentro del periodo de caducidad. Las hipótesis clave de dicho test, consistentes con las aplicadas en años anteriores, han sido las siguientes: –Beneficio antes de impuestos de las áreas de negocio en España, en términos computables de base imponible, que, respecto al obtenido en 2021, se incrementa para ejercicios posteriores a tasas anuales del 3%. –Mantenimiento general del perímetro de sociedades del Grupo Fiscal al cierre del ejercicio tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales. –Se ha recalculado específicamente la carga financiera por la deuda corporativa del Grupo en España, atendiendo a la nueva composición de dicha deuda, y se ha estimado para años posteriores una reducción a una tasa media anual del 2%. –Se ha tenido en cuenta la tributación mínima del 15% de la Base Imponible y se ha fijado el porcentaje máximo de aprovechamiento de la cuota íntegra ajustada con Deducciones por I+D, reinversión y otras en el 25% de la cuota íntegra ajustada. El Grupo ha considerado en relación con el análisis de recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, los principales factores positivos y negativos que aplican al reconocimiento de estos activos, identificando que se cumplen entre otros, los siguientes: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 147 Factores positivos - Historial de beneficios recurrentes por parte del grupo fiscal. - Existencia de nuevas oportunidades de negocios para el grupo fiscal. Existencia de una cartera sólida. - El Grupo no es una “start-up”. - Cumplimiento de los planes de negocio y previsión de beneficios en los próximos ejercicios. - Una parte de los negocios que conforman el grupo fiscal no son muy complejos en cuanto a la realización de proyecciones. Factores negativos - Cuanto mayor sea el plazo de recuperación, menor fiabilidad de la estimación. - Los períodos de compensación muy dilatados en el tiempo no garantizan la reversión completa de los activos por impuesto diferido porque una sociedad o un grupo fiscal podría generar nuevas pérdidas en el futuro o dejar de ser una empresa en funcionamiento. En el caso del grupo fiscal español de ACS, tiene un historial de beneficios recurrente y una cartera sólida futura, por lo que este factor negativo no se da y la pérdida fue un hecho puntual operativo. Bajo estas hipótesis, los créditos fiscales del Grupo Fiscal español que se encuentran registrados en el estado de situación financiera serían aprovechados antes de producirse su caducidad. Sin perjuicio de ello, cabe destacar que desviaciones negativas significativas en los mencionados beneficios frente a los estimados en la elaboración del test de deterioro, en términos globales, esto es, que no pudieran ser compensadas por desviaciones posteriores positivas dentro de los períodos de caducidad, podrían suponer riesgo de recuperabilidad de parte del crédito fiscal por deducciones. En particular, conforme al test realizado, variaciones negativas del beneficio computable en el Grupo Fiscal español, en términos globales (no puntuales), a lo largo de todo el período relevante, respecto a la media de los generados en los dos últimos ejercicios, determinarían el inicio de la caducidad parcial de las deducciones. Además de los importes reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado, según el cuadro anterior, el Grupo dispone de otros impuestos diferidos deudores y créditos fiscales, no reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado debido a la imposibilidad de predecir los correspondientes flujos futuros de beneficios. En este sentido destacan los procedentes del Grupo Hochtief, tanto de residentes en Alemania como en otros países, por las cuales no se registra el activo fiscal asociado a pérdidas fiscales por un importe de 1.689.758 miles de euros (1.737.722 miles de euros en 2020), y en la imposición municipal por un importe de 1.367.241 miles de euros (1.578.831 miles de euros en 2020), tampoco se registra el crédito fiscal por diferencias temporales de gastos financieros por importe de 398.880 miles de euros (440.867 miles de euros en 2020) compensables en la imposición sobre sociedades y, por último destacan las diferencias temporarias deducibles no activadas por un importe de 253.882 miles de euros (82.952 miles de euros en 2020). 26.06Inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Respecto a la actuación inspectora que se había iniciado en junio de 2019 en relación con el Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal español, ejercicios 2013 a 2016, e IVA y retenciones, ejercicios 2015 y 2016 de alguna de sus sociedades han concluido a lo largo del ejercicio 2021 con actas en IVA en conformidad y en el Impuesto sobre Sociedades en conformidad y disconformidad pero en todos los casos por importes no significativos. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 148 Los Administradores del Grupo ACS consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones fiscales, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a estas Cuentas Anuales. 27.Cifra de negocios y cartera 27.01.Cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2021 y 2020 por segmentos correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo, es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Infraestructuras 25.972.167 27.608.116 Servicios Industriales 230.168 148.505 Servicios 1.642.527 1.554.649 (-) Ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos (8.204) (6.573) Total 27.836.658 29.304.697 ( * ) Datos reexpresados. El importe neto de la cifra de negocios que asciende a 27.836.658 miles de euros en el ejercicio 2021 (29.304.697 miles de euros en el ejercicio 2020) comprende las obligaciones de desempeño reconocidas fundamentalmente mediante la aplicación del método de producto en los negocios de infraestructuras (construcción de obra civil, PPP, etc.), servicios (incluyendo los denominados “construction management”, así como los servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas). El importe neto de la cifra de negocios en 2020 incluye un impacto por importe de 694,2 millones de euros correspondiente a la reversión de los ingresos por el proyecto Gorgon Jetty de acuerdo a lo mencionado en la NIIF 15 para la contraprestación variable (véase Nota 12.01). El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2021 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Infraestructuras 11.142.230 40,0 % 14.519.024 52,2 % 310.913 1,1 % 25.972.167 93,3 % Servicios Industriales — 0,0 % 25.561 0,1 % 204.607 0,7 % 230.168 0,8 % Servicios — 0,0 % 1.642.536 5,9 % (9) 0,0 % 1.642.527 5,9 % Corporación y Ajustes — 0,0 % — 0,0 % (8.204) 0,0 % (8.204) 0,0 % Total 11.142.230 40,0 % 16.187.121 58,2 % 507.307 1,8 % 27.836.658 100,0 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 149 El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2020 fue el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total ( * ) Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Infraestructuras 10.087.608 34,4 % 17.219.450 58,8 % 254.864 0,9 % 27.608.116 94,2 % Servicios Industriales — 0,0 % 38.643 0,1 % 109.862 0,4 % 148.505 0,5 % Servicios — 0,0 % 1.554.657 5,3 % (8) 0,0 % 1.554.649 5,3 % Corporación y Ajustes — 0,0 % — 0,0 % (6.573) 0,0 % (6.573) 0,0 % Total 10.087.608 34,4 % 18.812.750 64,2 % 358.145 1,2 % 29.304.697 100,0 % ( * ) Datos reexpresados. Durante el ejercicio 2021 las transacciones realizadas en moneda extranjera por ventas y prestaciones de servicios ascienden a 23.461.166 miles de euros (28.124.298 miles de euros en 2020) y por compras y servicios recibidos a 17.534.569 miles de euros (21.629.768 miles de euros en 2020). La distribución del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2021 y 2020 correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo por los principales países donde opera es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Países Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Estados Unidos 14.823.645 15.687.201 Australia 5.190.145 5.054.425 España 2.987.802 2.883.340 Canadá 1.601.619 1.626.533 Alemania 925.899 857.398 Hong Kong 490.082 548.863 Reino Unido 375.206 286.422 Polonia 345.371 401.257 Nueva Zelanda 285.831 292.760 Resto 811.058 1.666.498 Total 27.836.658 29.304.697 ( * ) Datos reexpresados. 27.02.Cartera de pedidos A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la cartera de pedidos por líneas de actividad es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 31/12/2020 ( * ) Infraestructuras 64.378.903 57.723.548 Servicios 2.882.791 2.701.135 Total 67.261.694 60.424.683 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 150 El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Infraestructuras 26.361.143 39,2 % 37.911.847 56,4 % 105.913 0,2 % 64.378.903 95,7 % Servicios — 0,0 % 2.882.791 4,3 % — 0,0 % 2.882.791 4,3 % Total 26.361.143 39,2 % 40.794.638 60,7 % 105.913 0,2 % 67.261.694 100,0 % El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2020 fue el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total ( * ) Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Infraestructuras 26.903.662 44,5 % 30.650.262 50,7 % 169.624 0,3 % 57.723.548 95,5 % Servicios — 0,0 % 2.701.135 4,5 % — 0,0 % 2.701.135 4,5 % Total 26.903.662 44,5 % 33.351.397 55,2 % 169.624 0,3 % 60.424.683 100,0 % ( * ) Datos reexpresados. La cartera de pedidos sería equivalente a aproximadamente 26 meses de actividad a 31 de diciembre de 2021 (23 meses a 31 de diciembre de 2020). La duración de los contratos varía en función de las diferentes áreas de actividad, siendo la duración media de los contratos para las actividades de construcción entre 1 a 5 años, mantenimiento construcción y servicios hasta 10 años y la construcción y explotación de las concesiones hasta 30 años. En el epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo” dentro del estado de resultados consolidado del ejercicio 2021, se recogen los gastos que se han activado por 556 miles de euros (1.205 miles de euros en 2020) en concepto de trabajos realizados de inmovilizado material e intangible en proyectos principalmente. Así mismo, como “Otros ingresos de explotación” el Grupo recoge principalmente los suplidos facturados a Uniones Temporales de Empresas de la actividad de Construcción, las reclamaciones a las compañías de seguros, así como subvenciones de explotación recibidas. 28.Gastos 28.01.Aprovisionamientos La composición de este epígrafe en los ejercicios 2021 y 2020, se detalla a continuación: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Consumo de mercaderías 171.380 31.248 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 16.780.504 18.250.517 Trabajos realizados por otras empresas 2.074.995 2.221.661 Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (7.061) (1.150) Total 19.019.818 20.502.276 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 151 28.02.Gastos de personal La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Sueldos y salarios 5.236.548 5.734.101 Seguridad Social 801.969 815.673 Otros gastos de personal 202.194 228.059 Provisiones (1.425) (410) Total 6.239.286 6.777.423 ( * ) Datos reexpresados. La imputación en el estado de resultados consolidado del gasto de personal relacionados con los planes de opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. es de 4.471 miles de euros en el ejercicio 2021 (4.471 miles de euros en el ejercicio 2020). Estos importes se encuentran recogidos dentro del epígrafe “Sueldos y salarios”. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales durante el ejercicio 2021 y 2020 es el siguiente: Categorías profesionales Número medio de personas 2021 2020 ( * ) Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 10.994 4.386 15.380 13.283 4.595 17.878 Titulados medios 1.822 2.247 4.069 2.345 3.076 5.421 Técnicos no titulados 9.253 6.821 16.074 10.342 7.171 17.513 Administrativos 1.777 2.580 4.357 2.413 3.098 5.511 Resto de personal 27.900 53.047 80.947 37.300 53.137 90.437 Total 51.746 69.081 120.827 65.683 71.077 136.760 ( * ) Datos reexpresados. El número medio de personas correspondiente a 2020 incluye 11.862 empleados de Thiess, sociedad de la que se vendió el 50% el 31 de diciembre de 2020 y registrada en los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2021 por el método de la participación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 152 La distribución por actividades del número medio de personas empleadas en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: Número medio de personas 2021 2020 ( * ) Infraestructuras 45.058 60.278 Servicios Industriales 181 226 Servicios 75.519 76.202 Corporación y otros 69 54 Total 120.827 136.760 ( * ) Datos reexpresados. El número medio de empleados de las sociedades con sede en España con discapacidad en el Grupo ACS en 2021 asciende a 6.866 personas (6.972 personas en 2020). Esto supone el 10,1% (9,4% en el ejercicio 2020) de la plantilla media nacional del Grupo ACS. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales con discapacidad mayor o igual al 33% en España es el siguiente: Número medio de personas con discapacidad >33% en España 2021 2020 ( * ) Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 14 14 28 15 14 29 Titulados medios 14 33 47 20 42 62 Técnicos no titulados 87 153 240 1.382 1.367 2.749 Administrativos 24 73 97 29 74 103 Resto de personal 2.651 3.803 6.454 1.384 2.645 4.029 Total 2.790 4.076 6.866 2.830 4.142 6.972 ( * ) Datos reexpresados. 28.03.Sistemas de retribución basados en acciones ACS El 25 de julio de 2018, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., en uso de las autorizaciones concedidas por las Juntas Generales de Accionistas de la sociedad celebradas el 28 de abril de 2015 y 4 de mayo de 2017, y previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones celebrada en esta misma fecha, acordó establecer un Plan de Opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Plan de Opciones 2018) regulado como sigue: a.El número de acciones objeto del Plan de Opciones será de un máximo de 12.586.580 acciones, de cincuenta céntimos de euro de valor nominal unitario. b.Las personas beneficiarias son 271 directivos con opciones desde 500.000 hasta 200.000. c.El precio de adquisición será de 37,170 euros por acción. Dicho precio se modificará en la cantidad correspondiente en el caso de que se produzca una dilución. d.Las opciones serán ejercitables, por mitades e iguales partes, acumulables a elección del beneficiario, durante el cuarto y quinto años siguientes al, inclusive, 1 de julio de 2018. No obstante, en caso de extinción de la relación laboral por causas distintas del despido declarado procedente o de la simple voluntad del beneficiario, las opciones serán proporcionalmente ejercitables a los seis meses de producido el evento en cuestión en los casos de fallecimiento, jubilación, prejubilación o invalidez permanente y a los 30 días en los demás casos. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 153 e.Para la ejecución por cada beneficiario de las opciones que le han sido concedidas, se requerirá que la evolución operativa, financiera y en materia de sostenibilidad del Grupo ACS en el período 2018-2020 supere los parámetros medios de las principales empresas comparables del mercado y, a tal efecto, se han seleccionado las empresas cotizadas que compiten en los mismos mercados que el Grupo ACS (Europa, América y Australia), con una capitalización mayor de 1.000 millones de euros y cuyas ventas internacionales superen el 15% ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. de su facturación. Para que las opciones sean ejercitables por los beneficiarios, se establecen dos criterios, uno de carácter financiero y otro no financiero, con diferentes ponderaciones: 1.Criterio financiero con una ponderación del 85%: ROE: Se establece como objetivo superar la rentabilidad media del sector en el periodo 2018-2020. Si el dato de ACS supera la mediana del sector, se asignará el 100% de las opciones previstas. Si el dato de ACS no supera el percentil 25 de la muestra, la asignación será del 50%, ponderando proporcionalmente las posiciones intermedias entre el 50% y el 85%. Este criterio ya se ha cumplido dado que el ROE promedio de ACS para el periodo 2018-20 fue del 19,6% frente al 10,5% de la media ajustada del sector (sin considerar las empresas en pérdidas). 2.Criterio no financiero con una ponderación del 15%: Sostenibilidad: Se establece como objetivo superar, al menos, dos años el percentil 60 en el ranking mundial que elabora anualmente RobecoSAM para el DowJones Sustainability Index. Este criterio también se ha cumplido al estar ACS incluido en el índice DJSI World en los últimos dos años. 3.Las retenciones fiscales e impuestos a satisfacer en su caso como consecuencia del ejercicio de las opciones serán de cuenta y cargo exclusivos del beneficiario. El precio de cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2021 y 2020 era de 23,570 y 27,150 euros por acción, respectivamente. La cobertura de los planes se realiza a través de entidades financieras (véase Nota 22). En relación con los planes anteriormente descritos, el ejercicio de las opciones sobre acciones se realiza mediante los instrumentos de patrimonio y nunca en efectivo, pero, debido a que la Sociedad Dominante ha cubierto los compromisos derivados de dichos planes con una entidad financiera, no supone, en ningún caso, la emisión de instrumentos de capital adicionales a los existentes en circulación a 31 de diciembre de 2021. El importe reconocido en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2021 como gasto de personal correspondiente a la retribución mediante instrumentos de patrimonio asciende a 4.471 miles de euros (véase Nota 28.02) (4.471 miles de euros en 2020), registrándose la contrapartida contra patrimonio. Para el cálculo del coste total de los citados planes de acciones, la Sociedad Dominante ha considerado, en el momento de la concesión del plan, el coste financiero de los mismos en base a la curva de tipos futuros sobre el nocional de cada uno de ellos, el efecto de la estimación de dividendos futuros durante el período de vigencia de los mismos, así como el valor de la “put” concedida a la entidad financiera aplicando la fórmula de “Black-Scholes”. Dicho coste se reparte entre los años de irrevocabilidad del plan. HOCHTIEF Dentro del Grupo Hochtief existen adicionalmente sistemas de retribución que están basados mediante pagos en acciones referidos a la dirección de dicho Grupo. Todos estos planes de opciones sobre acciones forman parte de los sistemas de retribución de Alta Dirección de Hochtief y de incentivos a largo plazo. El importe total provisionado por estos planes basado en la entrega de acciones asciende a 31 de diciembre de 2021 a 6.682 miles de euros (8.356 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El efecto recogido en el estado de resultados consolidado por este concepto en el ejercicio 2021 ha sido de 765 miles de euros (985 miles de euros en el ejercicio 2020). Para cubrir el riesgo de exposición a la evolución de la cotización de Hochtief de estos sistemas retributivos, Hochtief tiene contratados una serie de derivados que no son considerados de cobertura contable. En 2021, se encontraban vigentes los siguientes planes de retribución basada en acciones para el personal directivo de Hochtief, A.G. y sus participadas: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 154 Plan de incentivos a largo plazo 2017 El Plan de incentivos a largo plazo 2017 (LTIP 2017) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 514,62 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2018 El Plan de incentivos a largo plazo 2018 (LTIP 2018) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 533,70 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2019 El Plan de incentivos a largo plazo 2019 (LTIP 2019) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 477,12 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2021 El Plan de incentivos a largo plazo 2021 (LTIP 2021) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 155 en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en los últimos tres años antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado en el último año completo anterior a la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 292,95 EUR por PSA. En las condiciones de todos los planes se establece que, cuando se ejerza este derecho —y con sujeción al cumplimiento de todos los demás criterios exigidos—, Hochtief, A.G. tiene la opción, por norma general, de entregar acciones de Hochtief en lugar de abonar la plusvalía en efectivo. Cuando las personas cualificadas no sean empleados de Hochtief, A.G., los gastos contraídos en el ejercicio corren por cuenta de la participada en cuestión. A continuación, se indican las cantidades concedidas, vencidas y ejercitadas en virtud de los planes hasta la fecha: Concedidos inicialmente En circulación a 31/12/2020 Concedidos en 2021 Vencidos en 2021 Ejercitados / liquidados en 2021 En circulación a 31/12/2021 LTIP 2017 - atrib. acc. rend. 20.081 16.181 — — 13.981 2.200 LTIP 2018 - atrib. acc. rend. 20.069 20.069 — — 2.450 17.619 LTIP 2019 - atrib. acc. rend. 21.485 21.485 — 300 — 21.185 LTIP 2021 - atrib. acc. rend. — — 12.857 — — 12.857 Las provisiones reconocidas para el pago fijado de los planes de retribución en acciones ascendieron a un total de 6.682 miles de euros a fecha de cierre del balance (8.356 miles de euros en 2020). En 2021, el gasto total anotado por los planes antedichos ascendió a 765 miles de euros (985 miles de euros en 2020). El valor intrínseco de los planes ejercitables al cierre del periodo contable se situó en 1.321 miles de euros (1.309 miles de euros en 2020). 28.04.Variación de valor razonable en instrumentos financieros En este epígrafe se recoge el efecto en el estado de resultados consolidado de aquellos instrumentos derivados que no cumplen con los criterios de eficacia recogidos en la NIC 39, o bien no son instrumentos de cobertura. El efecto más relevante en el ejercicio 2021 corresponde a los derivados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. relacionados con las opciones sobre acciones de ACS que ha supuesto una pérdida de 45.142 miles de euros (106.773 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2020) tal como se describe en la Nota 11. Adicionalmente, en dicho epígrafe se recoge el efecto negativo asociado a los derivados sobre acciones de ACS (contratos “forward” liquidables por diferencias) y que ha supuesto una pérdida de 48.321 miles de euros (181.366 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2020 correspondientes a los “reverse collar”) (véase Nota 22). Adicionalmente, en el ejercicio 2020 se recogió el efecto de los cambios de valor experimentado por las acciones en Masmovil y que supuso un beneficio de 7.560 miles de euros. 28.05.Gastos financieros El desglose de los gastos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 156 Gastos Financieros Millones de Euros % Millones de Euros % 2021 2020 ( * ) Gastos financieros relativos a Deuda 268,7 74 244,1 65 Gastos financieros relativos a Avales y Garantías 26,9 7 29,9 8 Otros Gastos Financieros 66,9 19 102,7 27 Total 362,5 100 376,7 100 ( * ) Datos reexpresados. El resultado financiero ordinario aumenta debido a unos menores ingresos financieros principalmente por un menor saldo medio de tesorería durante el año con tipos reducidos. Los gastos financieros incluyen los gastos relativos al factoring realizado. 29.Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros y Otros Resultados El desglose del epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado" en el ejercicio 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Pérdida / Reversión por deterioro del inmovilizado (298.586) (26.804) Resultado por enajenaciones del inmovilizado 98.944 1.103.874 Total (199.642) 1.077.070 ( * ) Datos reexpresados. En el ejercicio 2021, en “Resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recoge el beneficio de la venta de Continental Rail, S.A.U. realizada el 30 de junio de 2021 al grupo francés CMA CGM de las acciones representativas de la totalidad del capital social de la compañía por un importe de 14,8 millones de euros, así como los resultados por la venta (véase Nota 02.02.f) de las lineas de transmisión en Brasil, plantas fotovoltaicas de Bonete y Galisteo, el Hospital de Toledo, la oferta publica de venta de acciones de Ventia así como el “earn out” cobrado en el ejercicio por la venta en 2016 de Urbaser por importe de 28 millones de euros. El epígrafe de “Pérdida/Reversión por deterioro de inmovilizado” corresponde fundamentalmente a las provisiones realizadas como consecuencia de la reevaluación de los riesgos operativos del Grupo al final del ejercicio 2021. En el ejercicio 2020, el resultado por enajenaciones del inmovilizado recogía principalmente, el resultado por la venta del 50% de Thiess y posterior co-control con el socio Elliot realizada por Cimic (véase Nota 02.02.f y Nota 09) al final del ejercicio por importe de 1.111 millones de euros y el resultado generado por la venta realizada de las autopistas de peaje en la sombra (véase Nota 02.02.f). El desglose del epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” en el ejercicio 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de Euros 2021 2020 ( * ) Pérdida / Reversión por deterioro de instrumentos financieros 11.409 107.997 Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 2.858 3.414 Total 14.267 111.411 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 157 El epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado, cuyo importe negativo asciende a 246.790 miles de euros en 2021 (1.921 miles de euros positivos en 2020), recoge fundamentalmente los importes asociados a remates de obra extraordinarios e indemnizaciones o los litigios relativos a obras finalizadas con pérdidas en ejercicios anteriores en distintos proyectos internacionales y nacionales. Adicionalmente, se han incluido en este epígrafe costes de reestructuración y sobrecostes que no han podido ser recuperados derivados de la pandemia durante el ejercicio 2021. 30.Distribución de resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, al igual que en ejercicios anteriores, ha acordado proponer en la Junta General de Accionistas, al tiempo de su convocatoria, un sistema de retribución alternativa que les permita recibir acciones liberadas de la Sociedad o efectivo mediante la venta de los correspondientes derechos de asignación gratuita. Esta opción se instrumentará a través de un aumento de capital liberado que se someterá a la aprobación de la Junta General de la Sociedad. En caso de ser aprobado, el aumento de capital liberado podrá ser ejecutado por el Consejo de Administración hasta en dos veces, para su ejecución en el mes de julio y en los primeros meses del año siguiente coincidiendo con las épocas en donde tradicionalmente se abonaban los dividendos. Con ocasión de la ejecución de cada aumento de capital, cada accionista de la Sociedad recibe un derecho de asignación gratuita por cada acción. Los derechos de asignación gratuita serán objeto de negociación en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, el accionista podría recibir nuevas acciones liberadas de la Sociedad, o bien vender en el mercado los derechos de asignación gratuita o venderlos a la sociedad a un precio determinado según la fórmula que se establezca. La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2021 que presentará el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas es el traspaso a reservas voluntarias del resultado del ejercicio de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.290.973 miles de euros. 31.Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 31.01.Beneficio básico por acción El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un período entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. De acuerdo con ello: 2021 2020 ( * ) Variación ( % ) Resultado neto del ejercicio (Miles de Euros) 3.045.413 574.005 430,56 Número medio ponderado de acciones en circulación 283.680.866 293.847.994 (3,46) Beneficio / (Pérdida) básico por acción (Euros) 10,74 1,95 450,77 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción (Euros) 10,74 1,95 450,77 Resultado después de impuestos y atribuido a participaciones no dominantes de las actividades interrumpidas (Miles de Euros) 3.946.764 244.158 1.516,48 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas (Euros) 13,91 0,83 1.575,90 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas (Euros) (3,18) 1,12 (383,93) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas (Euros) 13,91 0,83 1.575,90 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas (Euros) (3,18) 1,12 (383,93) ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 158 Nº de acciones 2021 2020 Acciones ordinarias en circulación a 1 de enero 285.059.953 303.278.348 Efecto de la acciones propias (9.272.035) (18.218.395) Efecto de las acciones emitidas 10.897.723 14.276.225 Efecto de las acciones amortizadas (10.897.723) (14.276.225) Acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 275.787.918 285.059.953 Numero medio ponderado de acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 283.680.866 293.847.994 31.02.Beneficio diluido por acción Para proceder al cálculo del beneficio diluido por acción, tanto el importe del resultado atribuible a los accionistas ordinarios, como el promedio ponderado de las acciones en circulación, neto de las acciones propias, deben ser ajustados por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible). A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. El plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2021, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2022 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2021 es el mismo. 32.Hechos posteriores El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha segunda ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,468 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 40,28% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2022 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 57.425.748,12 euros (0,468 euros por acción) que fue satisfecho el 1 de febrero de 2022. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. (véase Nota 15.05). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 159 El 24 de enero de 2022, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 5 millones de euros mediante la amortización de 10 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. El 23 de febrero de 2022, Hochtief, accionista mayoritario de Cimic con una participación del 78,58%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final (salvo contra-oferta de un tercero), para adquirir el resto de acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción. Los accionistas de Cimic que acepten la oferta recibirán el pago en efectivo en los cinco días hábiles después de su aceptación. El 24 de febrero de 2022 Rusia inició la invasión de Ucrania. El Grupo tiene a la fecha un impacto limitado o nulo en cuanto a su actividad, ya que no tiene presencia alguna en los territorios o áreas geográficas involucradas. No obstante lo anterior, y dada la situación de incertidumbre que existe en la actualidad en los mercados y que ha provocado un empeoramiento en el mercado de materias de primas, así como ha derivado en una crisis energética que ha impulsado un incremento del precio de las principales fuentes energéticas, la Dirección se encuentra en continuo análisis y monitorización de los efectos que puedan derivarse de este incremento de las materias primas. 33.Operaciones y saldos con partes vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes, que son partes vinculadas, han sido canceladas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas Asociadas se desglosan a continuación. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes y empresas Asociadas se desglosan en los estados financieros individuales. Las sociedades del Grupo realizan todas sus operaciones con vinculadas a valor de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 33.01.Operaciones con Empresas Asociadas Durante el ejercicio, las sociedades del Grupo han realizado las operaciones siguientes con partes vinculadas que no formaban parte del Grupo: Miles de Euros 2021 2020 Venta de bienes y servicios 109.937 109.680 Compra de bienes y servicios (63) 229 Cuentas a cobrar 321.351 448.005 Cuentas a pagar 134.072 95.759 Las transacciones entre partes vinculadas se realizan en condiciones habituales de mercado. 33.02.Operaciones y saldos con otras partes vinculadas En relación con las operaciones con partes vinculadas, la información que se detalla se realiza siguiendo los criterios establecidos en la orden EHA/3050/2004, de 15 de septiembre del Ministerio de Economía y Hacienda, y su aplicación a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 160 Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo vinculadas a los accionistas o consejeros del Grupo Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2021 son las siguientes: Operaciones vinculadas 2021 Contratos de gestión o colaboración Administradores y Directivos Otras partes vinculadas Total Fidalser, S.L. Otros Total Miles de Euros Recepción de servicios — 65 1 66 66 Gastos — 65 1 66 66 Prestación de servicios — — 212 212 212 Ingresos — — 212 212 212 Operaciones vinculadas 2021 Otras transacciones Otras partes vinculadas Banco Sabadell Fapin Mobi, S.L. Total Miles de Euros Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) 415.452 — 415.452 Dividendos y otros beneficios distribuidos — 1.206 1.206 Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2020 fueron las siguientes: Operaciones vinculadas 2020 Administradores y Directivos Otras partes vinculadas Total Fidalser, S.L. Vedelobo, S.L. Otros Total Miles de Euros Arrendamientos — 40 — — 40 40 Recepción de servicios — 104 10 — 114 114 Gastos — 144 10 — 154 154 Prestación de servicios — — 32 238 270 270 Ingresos — — 32 238 270 270 Operaciones vinculadas 2020 Otras partes vinculadas Banco Sabadell Fapin Mobi, S.L. Total Miles de Euros Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) 413.416 — 413.416 Dividendos y otros beneficios distribuidos — 1.166 1.166 En relación con las operaciones con otras partes vinculadas, éstas se explicitan como consecuencia de la vinculación de determinados consejeros de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., con sociedades en las que bien son accionistas o bien ostentan su cargo de alta dirección. Así, las operaciones con Fidalser, S.L., y Fapin Mobi, S.L. se detallan por la vinculación con el Consejero Pedro López Jiménez tiene sobre ellas. Las operaciones con Banco Sabadell se detallaban por la vinculación del Consejero Javier Echenique hasta que deja la vicepresidencia de dicho Banco en julio de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 161 En el epígrafe “Otras operaciones” se incluyen todas aquellas que no tienen cabida en los diferentes apartados específicos recogidos en la información pública periódica de acuerdo con la normativa publicada por la CNMV. Todas estas relaciones mercantiles se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de las Sociedades del Grupo. Las operaciones entre sociedades del Grupo consolidado ACS han sido eliminadas en el proceso de consolidación y forman parte del tráfico habitual de las sociedades en cuanto a su objeto y condiciones. Las transacciones se efectúan en condiciones normales de mercado y su información no es necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo. 34.Consejo de Administración y Alta Dirección La remuneración correspondiente a los miembros del Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tanto por su pertenencia al Consejo de la Sociedad Dominante o a los Consejos de Administración o a la Alta Dirección de las Sociedades del Grupo, es la siguiente: Miles de Euros 2021 2020 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones 3.760 3.769 Sueldos 4.766 6.347 Retribución variable en efectivo 5.558 4.404 Total 14.084 14.520 Los importes imputados al estado de resultados consolidado como consecuencia de las opciones sobre acciones concedidas en 2018 a los miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas, han ascendido a 457 miles de euros (457 miles de euros en el ejercicio 2020). Dicho importe corresponde a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Los importes satisfechos a los miembros del Consejo de Administración relativos a los fondos, planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes: Miles de Euros 2021 2020 Sistemas de ahorro a largo plazo 3.252 4.413 Otros conceptos 33 33 Total 3.285 4.446 Ningún miembro del Consejo de Administración tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2021 y 2020. 34.01.Transacciones con miembros del Consejo de Administración Las transacciones con miembros del Consejo de Administración o con sociedades en las que tienen participaciones que suponen una vinculación con el Grupo ACS se han indicado en la Nota 33.02 relativa a las transacciones con partes vinculadas. 34.02.Retribuciones a la Alta Dirección La remuneración correspondiente a la Alta Dirección del Grupo, que no sean a su vez consejeros ejecutivos asciende, en los periodos terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 162 Miles de Euros 2021 2020 Retribución salarial (fija y variable) 23.526 35.777 Planes de pensiones 2.067 2.610 Seguros de vida 41 59 La reducción enter periodos de debe fundamentalmente a la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales en el ejercicio 2021, que ha supuesto una disminución de 9.487 miles de euros en las cantidades percibidas por la baja de directivos pertenecientes a dicha División. Los importes imputados al estado de resultados consolidado en el ejercicio 2021 como consecuencia de las opciones sobre acciones concedidas a los ejecutivos del Grupo en julio de 2018, ascendieron a 4.014 miles de euros (4.014 miles de euros en el ejercicio 2020), y no se encuentran recogidos dentro de las retribuciones mencionadas anteriormente. Asimismo, como se ha señalado en el caso de los consejeros, dichos importes corresponden a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Ningún miembro de la Alta Dirección tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2021 y 2020. 35.Otra información referente al Consejo de Administración De acuerdo con la información en poder de la Sociedad, no se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad, con arreglo a la normativa aplicable (actualmente, de conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), todo ello sin perjuicio de la información sobre operaciones vinculadas reflejadas en la memoria. La cantidad correspondiente a la prima del seguro de responsabilidad civil de, entre otros asegurados, los Administradores de la Sociedad Dominante asciende en 2021 a 2.648 miles de euros (2.291 miles de euros en 2020). Durante los ejercicios 2021 y 2020, la Sociedad ha mantenido relaciones mercantiles con sociedades en las que algunos de sus consejeros desempeñan funciones de responsabilidad. Todas estas relaciones comerciales se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de la Sociedad. 36.Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 36.01.Garantías comprometidas con terceros A 31 de diciembre de 2021 el Grupo ACS tenía prestados avales y garantías ante terceros derivados de sus actividades por 20.925.586 miles de euros (23.992.861 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) cuya mayor parte proviene fundamentalmente de las líneas de “bonding” mantenidas por Dragados y Hochtief para el ejercicio de su actividad en los Estados Unidos. El límite de los avales y garantías ante terceros a 31 de diciembre de 2021 es por un importe de 26.822.795 miles de euros (31.976.567 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 163 El detalle por conceptos de los importes dispuestos de dichas líneas es el siguiente: Miles de Euros Dispuesto 31/12/2021 31/12/2020 Avales técnicos 6.852.857 8.449.339 Avales financieros 322.396 1.889.390 Garantías y avales en relación con Líneas de bonding 13.750.333 13.359.190 Otros — 294.942 Total 20.925.586 23.992.861 Los avales financieros por importe de 322 millones de euros (1.889 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) recogen 126 millones de euros por garantías por avance de obra (540 millones de euros a 31 de diciembre de 2020), 90 millones de euros corresponden a los compromisos de aportación de capital para proyectos (117 millones de euros a 31 de diciembre de 2020), correspondiendo los 106 millones de euros restantes a otras garantías financieras (195 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). La reducción de los avales financieros entre ejercicios se debe a las garantías de ejercicio o performance por importe de 1.037 millones de euros que provenían de las sociedades vendidas en el año 2021 de la División de Servicios Industriales. Las garantías y avales en relación con líneas de bonding mencionados en el cuadro anterior corresponden a la garantía de ejecución de los proyectos y operaciones desarrolladas por sociedades del Grupo ACS en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido firmados con diversas compañías aseguradoras. En los importes anteriores se recogen las garantías otorgadas por Cimic en la operación de venta de Thiess a Elliot (tal y como se describe en la Nota 02.02.f). En este sentido, el Grupo ACS ha registrado como un instrumento financiero derivado el valor de la opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. El valor razonable a 31 de diciembre de 2021 de la opción (véase Nota 22) asciende a 8,3 millones de euros (13 millones de dólares australianos). A 31 de diciembre de 2020, el valor razonable de la opción (véase Nota 22) era de 8,2 millones de euros (13,0 millones de dólares australianos). Los Administradores del Grupo ACS estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. En relación con los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a las responsabilidades normales de las empresas con las que el Grupo desarrolla su actividad. Esta responsabilidad normal es la relacionada con el cumplimiento de las obligaciones contractuales contraídas en el desarrollo de la construcción o de los servicios de mantenimiento o de asistencia a personas, tanto mediante las propias sociedades como de las UTE’s en las que participa. Esta cobertura se manifiesta a través de los correspondientes avales presentados para garantizar la ejecución de los contratos, cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de concesión, etc. Todas las financiaciones de proyecto, tanto las incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos” como las incluidas en el epígrafe “Activos no corriente mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” del estado de situación financiera consolidado adjunto, tanto sean consolidadas por integración global o por el método de la participación, tienen garantía de construcción hasta la puesta en explotación. En este sentido, el Grupo, en su actividad de construcción mantiene políticas de reconocimiento de ingresos sobre la base de certeza de cobro, de acuerdo con las condiciones contractuales de los contratos que ejecuta. No obstante, existen determinados saldos pendientes de cobro que se encuentran en discusión con los correspondientes clientes o incluso, especialmente en obras internacionales, que ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 164 requieren de la intermediación de determinados peritos necesarios por iniciarse procesos de arbitraje para su resolución. Dentro de este concepto se recoge la provisión realizada por Cimic por importe de 675 millones de dólares australianos, equivalente a 432 millones de euros a 31 diciembre de 2021 (675 millones de dólares australianos, equivalente a 419 millones de euros a 31 diciembre de 2020). Esta provisión no ha sido utilizada ni en 2021 ni en 2020. 36.02.Otros pasivos contingentes El Grupo ACS está sujeto en el desarrollo de sus actividades a pasivos contingentes de diversa naturaleza que se materializan en distintos pleitos o litigios contenciosos o administrativos, siendo razonable considerar que no afectarán de manera material a la situación económico-financiera o a la solvencia del Grupo, estando provisionados en cuanto pueden suponer un efecto material adverso. En relación con la inversión del Grupo ACS en Alazor (autopistas R3 y R5), así como las cuentas a cobrar a Alazor, están totalmente provisionadas en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2021 y 2020. En cuanto a la demanda declarativa interpuesta por las entidades financieras y notificada a los accionistas en octubre de 2013, cabe apuntar que, tras desistir en septiembre de 2018 del recurso de casación que habían interpuesto contra la desestimación de la misma, los fondos adquirentes de los créditos formularon una nueva demanda declarativa, notificada a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. en el mes de enero de 2019, en la que invocan la cláusula segunda del Contrato de Apoyo de Accionistas para reclamar a los accionistas de Alazor y sus respectivos garantes el pago de 757 millones de euros (169 millones de euros corresponderían al Grupo ACS). Tras celebrarse ante el Juzgado de 1ª Instancia nº 13 de Madrid la correspondiente audiencia previa (tuvo lugar el 8 de marzo de 2021) y efectuarse un primer señalamiento del juicio verbal para el día 29 de noviembre de 2021, se ha suspendido éste por enfermedad y se ha vuelto a señalar para el día 4 de julio de 2022. En cuanto a la demanda ejecutiva notificada en febrero de 2014, basada en la cláusula cuarta (viii) del Contrato de Apoyo de Accionistas, debe señalarse que, tras quedar el despacho de ejecución sin efecto y ser devueltos los 278,37 millones de euros consignados en la cuenta del Juzgado (de ellos, 87,85 millones de euros correspondientes Grupo ACS), los Accionistas han reclamado la compensación de los daños y perjuicios ocasionados. A la vista de la oposición de los fondos, el Juzgado de 1ª Instancia nº 51 de Madrid, tras designar perito de oficio y celebrar vista oral (tuvo lugar el 10 de marzo de 2021), ha estimado las pretensiones de los Accionistas mediante auto de fecha 11 de marzo de 2021, reconociendo una indemnización total de 26,19 millones de euros (11,3 millones de euros corresponderían al Grupo ACS) y condenando a los Fondos al pago de las costas. Contra este auto han interpuesto los Fondos recurso de apelación, que será resuelto por la Audiencia Provincial de Madrid. En el mes de mayo de 2019 se notificó a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. una segunda demanda fundada en la cláusula cuarta (viii) del Contrato de Apoyo, si bien esta vez se trató de una demanda declarativa. A través de ella, Haitong Bank S.A. Sucursal en España, actuando en calidad de agente del sindicato financiador, reclamó el pago de 562,5 millones de euros. Esta demanda ha sido estimada por el Juzgado de 1ª Instancia nº 26 de Madrid mediante una sentencia de fecha 2 de noviembre de 2021 (notificada el 4 de noviembre siguiente) en cuyo fallo se condena a los accionistas de Alazor y a sus respectivos garantes a pagar a Haitong Bank, para su posterior distribución entre las entidades acreditantes: (i) la cantidad de 450 millones de euros (resultante de restar al total reclamado los 112,5 millones correspondientes a Bankia, con quien las demandantes suscribieron un acuerdo extrajudicial); (ii) el interés legal devengado desde el 21 de diciembre de 2018; (iii) el interés de la mora procesal desde la fecha de la sentencia; y (iv) las costas. Esta sentencia distribuye la suma reclamada entre cada demandado, señalando que al accionista Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. y a su garante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. les corresponde pagar 132.880.130 euros más los intereses, así como una cuarta parte de las costas. Contra esta sentencia se ha interpuesto recurso de apelación con fecha 20 de diciembre de 2021, el cual deberá ser resuelto por la Audiencia Provincial de Madrid. Cabe señalar que, una vez el Juzgado de 1ª Instancia tenga por interpuesto este recurso, Haitong Bank podrá solicitar la ejecución provisional de la sentencia y que, caso de ser ésta admitida a trámite por el Juzgado, éste dictaría despacho de ejecución ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 165 requiriendo a cada una de las entidades condenadas para que consignen o señalen bienes por un importe equivalente a la suma de la parte del principal que les corresponda y de una provisión para intereses y costas que suele cifrarse en el 30% de dicho principal (en el caso del Grupo ACS estaríamos hablando de alrededor de 173 millones de euros). En tal supuesto, intentarán las ejecutadas solicitar la suspensión, acreditando que el daño producido por la ejecución provisional será difícilmente reparable si prospera la apelación. En relación con la inversión del Grupo ACS en Irasa (autopista R2), cabe señalar que en septiembre de 2019 se notificó a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L., la interposición por parte de los fondos acreedores de una demanda declarativa en la que, invocando la cláusula segunda del Contrato de Compromisos de Accionistas, reclamaban a los accionistas de Irasa y sus respectivos garantes el pago de un total de 551,50 millones de euros (193 millones de euros corresponderían al Grupo ACS) para atender sobrecostes de obra y expropiaciones. Tras formalizarse la contestación a la demanda y la celebración el día 7 de febrero 2022 de la audiencia previa, el Juzgado de 1ª Instancia nº 37 de Madrid ha señalado para la celebración del juicio verbal los días 23 y 24 de mayo 2022. En cuanto a los procesos concursales, cabe apuntar que los concursos de acreedores de Henarsa, Irasa, Accesos de Madrid y Alazor se declararon todos ellos fortuitos. Las Administraciones Concursales de Henarsa y Accesos de Madrid entregaron la explotación de las autopistas R2, R3 y R5 al Estado mediante actas de fecha 28 de febrero y 9 de mayo de 2018, respectivamente, y la gestión la lleva a cabo el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana a través de la SEITTSA, en virtud de un convenio suscrito en agosto de 2017 que se prorrogó en 2018 hasta el año 2022 y cabe suponer que será extendido de nuevo. En relación con el contrato de concesión del Proyecto de Metro de Lima Línea 2 en Perú, la sociedad concesionaria Metro de Lima Línea 2, S.A. (en la que Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. ostenta un 25% del accionariado) presentó: Arbitraje CIADI 1: El 16 de enero de 2017, una solicitud de arbitraje contra la República de Perú (Ministerio de Transportes y Comunicaciones) ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de otros Estados (CIADI) por incumplimiento grave de la República del Perú del contrato de concesión consistente principalmente en: (i) la falta de entrega del Área de la Concesión en los plazos y condiciones establecidos en el contrato de concesión, y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle (“CIADI 1”). Durante el 2018 mediante diversos escritos se solicitó una ampliación de plazo de ejecución de las obras del Proyecto, y una indemnización por daños y perjuicios superior a 700 millones de dólares americanos, que incluía daños que afectan a distintas partes intervinientes en el Proyecto (concesionario, grupo constructor, proveedor de material rodante, etc.). Por su parte, la República del Perú rechazó las reclamaciones realizadas e incluyó una demanda reconvencional (contrademanda) contra la sociedad concesionaria reclamando un importe superior a 700 millones de dólares americanos en concepto de daños socio-económicos y ambientales. Tanto la reclamación presentada por la sociedad concesionaria contra la República de Perú, como la reconvención del Estado Peruano contra la sociedad concesionaria, están consolidados en un único proceso arbitral en CIADI. En el marco del normal desarrollo del proceso, durante la primera quincena de mayo de 2019 tuvo lugar en Washington la audiencia de prueba donde se tomó testimonio a diversos testigos, se presentaron dos rondas de escritos durante junio y julio de 2019 en relación a cuestiones planteadas durante la audiencia de prueba y se presentaron escritos de conclusiones tanto de la sociedad concesionaria como del Estado de Perú el 20 de septiembre de 2019. El Tribunal ha emitido el 6 de julio de 2021 un laudo parcial a través de la “Decisión sobre Competencia y Responsabilidad” en virtud de la cual se desestima la demanda reconvencional (contrademanda) de la República de Perú y se estima la práctica totalidad de las pretensiones de la sociedad concesionaria, pendiente de la emisión del laudo final sobre cuantificación de daños y costes del procedimiento. En particular, la Decisión declara que (1) la República de Perú ha incumplido su obligación de entrega en los plazos pactados de la mayoría de las Áreas de la Etapa 1A y en su totalidad de las Áreas de las Etapas 1B y 2, y (2) la República de Perú ha incumplido sus obligaciones contractuales relativas al procedimiento de supervisión y aprobación de los Estudios de Ingeniería de Detalle y que la República de Perú ha ejercido de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 166 manera incorrecta su función contractual de supervisión. En cuanto a los daños por retraso, estima íntegramente la reclamación de daños por retraso correspondiente a las Etapas 2 y 1B y parcialmente para la Etapa 1ª. El Tribunal emitió la orden procesal nº8 el 11 de agosto de 2021 instruyendo a los peritos de la sociedad concesionaria y de Perú para que realicen los cálculos adicionales atendiendo a las determinaciones plasmadas en la Decisión. El 11 de octubre de 2021, siguiendo la orden procesal del Tribunal, en base a los retrasos determinados por el Tribunal en la Decisión, la sociedad concesionaria redujo su reclamo de 109,0 millones de dólares americanos a 84,7 millones de dólares americanos y por su parte, el resto de miembros del consorcio diferentes de la concesionaria también han realizado un ajuste sobre los daños reclamados inicialmente. El 30 de diciembre de 2021, el Concedente remitió al Tribunal su respuesta a la reformulación de cálculos de daños de la sociedad concesionaria desechando la mayoría de estos daños y presentando cálculo alternativos muy inferiores. El 31 de enero de 2022 las Partes remitieron al Tribunal Arbitral una Calculadora WACC conjunta y posteriormente cada parte ha presentado su propio “instructivo” para la utilización de la Calculadora. Se estima que el laudo de daños se emitirá durante el primer semestre de 2022. Arbitraje CIADI 2: El 2 de agosto de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La reclamación es, como en el CIADI 1, principalmente por el incumplimiento grave de la República del Perú del Contrato de Concesión por (i) la falta de entrega del Área de la Concesión y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle en los plazos y condiciones establecidos en la Adenda 2 al Contrato de Concesión así como actualización de los sobrecostos, daños y perjuicios producidos a partir de las fechas de corte consideradas en el CIADI1 (“CIADI 2”). Una vez que ya se ha contratado a los distintos peritos el proceso está pendiente de la conformación definitiva del Tribunal Arbitral una vez se haya designado al Presidente del mismo. Arbitraje CIADI 3: El 15 de noviembre de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La controversia por la que se reclama a Perú es por (i) la falta de aprobación de las Fórmulas Polinómicas para el ajuste de los Avances de Obra y de los Avances de Provisión, (ii) el retraso en la certificación y en el pago de los ajustes derivados de la aplicación de dichas Fórmulas Polinómicas, y (iii) el perjuicio económico y financiero derivado del retraso en el pago de los ajustes (“CIADI 3”). Actualmente, se está finalizando la contratación de los peritos, y la selección de árbitros. El 3 de diciembre de 2015 la CNMC dictó resolución sobre el expediente abierto a varias empresas entre las que se encontraba Dragados, S.A., por supuestas prácticas restrictivas a la competencia en relación al negocio de construcciones modulares. El importe de la resolución, que asciende a 8,6 millones de euros, fue objeto de recurso durante 2016. Con fecha 12 de noviembre de 2021 la Audiencia Nacional ha dictado Sentencia desestimando el recurso y confirmando la sanción. El día 17 de enero de 2022 se ha anunciado Recurso de Casación contra la Sentencia ante el Tribunal Supremo. La Dirección del Grupo estima que su posible efecto no sería significativo. El día 1 de octubre de 2018 se incoó contra Dragados y otras empresas un expediente por posibles infracciones del artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de Unión Europea, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas en el ámbito de las licitaciones convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios. En fecha 16 de julio de 2020 se declaró la caducidad de referido expediente, si bien el día 6 de agosto de 2020 se notificó la incoación de un nuevo expediente por los mismos hechos que el caducado. En fecha 16 de septiembre de 2020 Dragados interpuso recurso contencioso administrativo contra la resolución que decretaba la apertura del nuevo expediente, siendo admitido el día 9 de octubre de 2020 y formalizándose la demanda en fecha 16 de diciembre de 2020. Con fecha 6 de julio de 2021 la Dirección de Competencia de la CNMC ha notificado nueva propuesta de Resolución en el nuevo expediente con una propuesta de sanción de 58 millones de euros, indicando que podría aplicarse además la sanción de prohibición de contratar con las Administraciones Públicas. Se han presentado las correspondientes alegaciones a dicha propuesta de resolución. La Dirección del Grupo estima remota la posibilidad de que la resolución final de este asunto pueda tener un efecto significativo contra la sociedad. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 167 En relación a los procedimientos en curso descritos anteriormente, los Administradores, con apoyo de sus asesores legales, estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en las cuentas anuales consolidadas derivados por las operaciones o los resultados de los procedimientos descritos en la presente nota. 37.Información sobre medio ambiente El Grupo ACS conjuga sus objetivos de negocio con la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en esta materia. En la política ambiental de ACS se definen los principios generales a seguir, que son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los elementos de política y planificación desarrollados por las compañías en las distintas áreas de negocio, y cumplir con los requisitos de la versión más reciente de la Norma ISO 14001, así como otros compromisos adquiridos por las empresas con otras normativas ambientales como el EMAS, o las relativas a la huella de carbono o huella hídrica. Dentro de esta política, se establecen los siguientes compromisos: 1.Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable en general, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las oficinas, delegaciones, proyectos, obras y servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2.Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3.Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4.Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5.Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. El significativo grado de implantación de un sistema de gestión ambiental, presente en compañías que representan un 95,7% de las ventas del Grupo se basa en el objetivo que busca la adopción de la norma ISO 14001 en la mayoría de las actividades del Grupo, y que está implantada en un 87,3% de las operaciones del Grupo ACS. Para poder articular y desplegar una política sobre estos compromisos ambientales, se identifican los más significativos a nivel corporativo, según su impacto en el entorno y los requerimientos externos, para después contrastarlos con los sistemas de gestión de cada compañía y las prioridades ambientales en cada actividad. Teniendo en cuenta los impactos ambientales identificados, las principales medidas medioambientales de las empresas del Grupo ACS se centrarán de forma concreta y operativa en cuatro ámbitos de actuación: 1.Energía y emisiones. 2.Economía circular. 3.Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos. 4.Biodiversidad. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 168 Principales Indicadores de Gestión - Medio Ambiente 2021 2020 ( * ) Extracción Agua (m3) 12.632.963 9.867.471 Ratio: m3 de Agua / Ventas (€mn) 218,5 94,9 Emisiones directas (Scope 1) (tCO2 equiv.) 323.889 352.891 Ratio Intensidad Carbono Scope 1: Emisiones / Ventas (€mn) 12,1 13,2 Emisiones indirectas (Scope 2) (tCO2 equiv.) 103.637 92.466 Ratio Intensidad Carbono Scope 2: Emisiones / Ventas (€mn) 3,9 3,5 Emisiones indirectas (Scope 3) (tCO2 equiv.) 2.637.182 2.130.554 Ratio Intensidad Carbono Scope 3: Emisiones / Ventas (€mn) 98,3 79,6 Emisiones totales (tCO2 equiv.) 3.064.708 2.575.911 Ratio Intensidad Carbono total: Emisiones totales / Ventas (€mn) 114,2 96,2 Residuos no peligrosos (t) 17.894.515 15.941.779 Ratio: Toneladas de residuos / Ventas (€mn) 667,1 595,4 Residuos peligrosos (t) 400.895 358.311 Ratio: Toneladas de residuos peligrosos / Ventas (€mn) 14,9 13,4 Datos 2020 recalculados conforme a alcance y criterio de los datos reportados en 2021 La responsabilidad de supervisar el desempeño ambiental del Grupo ACS y de llevar a cabo los planes de acción y programas de mejora recae en la Dirección de Medio Ambiente de cada grupo de sociedades, así como de la adopción de las medidas necesarias para reducir y mitigar los impactos ambientales relacionados con las actividades del Grupo. Los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2021 ascienden a 6.943 miles de euros (2.044 miles de euros en 2020). 38.Remuneración auditores Los honorarios correspondientes a sociedades de auditoría durante los ejercicios 2021 y 2020 por diferentes conceptos, han sido los siguientes: Miles de Euros 2021 2020 Honorarios por servicios de auditoria 12.269 11.483 Auditor principal 7.721 7.143 Otros auditores 4.548 4.340 Otros servicios de verificación 639 551 Auditor principal 639 551 Honorarios por servicios fiscales 1.410 2.042 Auditor principal 351 1.056 Otros auditores 1.059 986 Otros servicios 2.055 1.798 Auditor principal 394 457 Otros auditores 1.661 1.341 Total 16.373 15.874 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 169 Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales por servicios de auditoría han ascendido a 1.953 miles de euros (1.817 miles de euros en el ejercicio 2020) y por otros servicios de verificación han ascendido a 370 miles de euros (410 miles de euros en el ejercicio 2020), y por otros servicios han ascendido a 30 miles de euros (10 miles de euros en el ejercicio 2020). Del cuadro anterior, el importe de otros servicios de verificación correspondientes al ejercicio 2021 incluye 370 miles de euros (410 miles de euros en el ejercicio 2020) correspondientes a servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. Dichos servicios se corresponden con la revisión limitada de los estados financieros consolidados intermedios, las “comfort letters” y al Informe sobre el SCIIF, cuya prestación por los auditores de cuentas se exige por la normativa aplicable. Asimismo, del cuadro anterior, el importe de otros servicios correspondientes al ejercicio 2021 incluye 30 miles de euros (10 miles de euros en el ejercicio 2020) correspondientes a servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. Dichos servicios se corresponden con informes de procedimientos acordados y de cumplimientos de covenants, principalmente. Por otro lado, y en relación con el auditor principal, “Otros servicios de verificación” incluye fundamentalmente revisiones limitadas de estados financieros intermedios, servicios de emisión de “comfort letters” y otros trabajos de assurance (ISAE 3000) prestados a la sociedad dominante y a sus controladas. Bajo el concepto de “servicios fiscales” se incluye fundamentalmente honorarios por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto de sociedades y tributación indirecta. Por último, bajo el concepto de “otros servicios” se incluyen fundamentalmente servicios legales, de consultoría y procedimientos acordados en general. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 170 ANEXOS ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 171 De acuerdo con lo mencionado en la Nota 02 de la Memoria, a continuación se detallan en los Anexos I y II las sociedades Dependientes, UTE´s y AIE´s del Grupo ACS durante el ejercicio 2021, incluyendo el domicilio y el porcentaje de participación efectivo del Grupo. El porcentaje efectivo indicado en los anexos, recoge, en los casos en que sea aplicable a las sociedades dependientes, la parte proporcional de la autocartera poseída por la sociedad dependiente. Para las sociedades residentes en los cuatro principales países del grupo, España, Alemania, Australia y Estados Unidos, que engloban en torno al 86% de las ventas, se desglosa el domicilio de la sede principal o de dirección efectiva, que es el expresamente declarado a los efectos de la imposición sobre beneficios en el país de residencia (en particular, domicilio fiscal en España, geschaftsanschrift en Alemania, business address of main business en Australia, y corporation´s principal office or place of business en Estados Unidos). En el resto de los países se desglosa el domicilio que, en cada caso, se considera legalmente relevante. La información se presenta agrupada, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo ACS en base a los diferentes segmentos de negocio o líneas de actividad que se desarrollan. En la Nota 25.01, se explica los criterios utilizados para la segmentación, así como la reorganización realizada en el ejercicio, y su re expresión para el ejercicio comparativo, en relación con la actividad de Infraestructuras y actividad de Concesiones. 1.CORPORACIÓN Durante 2021 recoge fundamentalmente la actividad de la Sociedad Dominante del Grupo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. 2.INFRAESTRUCTURAS Esta área comprende las actividades de: 2.1.CONSTRUCCIÓN La información se separa en base a las sociedades cabeceras de la actividad: –Dragados Recoge las actividades, tanto nacionales como en el exterior referentes a obra civil (autopistas y carreteras, ferrocarriles, infraestructuras hidráulicas, costas y puertos, etc.), así como edificación residencial y no residencial. –Hochtief Recoge las actividades que desarrolla esta sociedad en función de sus diferentes segmentos de actividad: •Hochtief América – Recoge la actividad fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá, relativa a la construcción de edificios (públicos y privados), infraestructuras, ingeniería civil, así como instalaciones educativas y deportivas. •Hochtief Asia Pacífico – Recoge la actividad desarrollada por la filial australiana Cimic, destacando la construcción, contratos de explotación de la actividad minera (principalmente a través del negocio conjunto de Thiess), operación y mantenimiento y desarrollo de infraestructuras y actividad inmobiliaria. •Hochtief Europa – A través, principalmente de Hochtief Solutions, A.G., la compañía designa, desarrolla, construye, opera y gestiona proyectos de infraestructuras, actividad inmobiliaria e instalaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 172 2.2.CONCESIONES –Iridium Realiza la actividad de promoción y desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como de equipamiento público, gestionando diferentes modelos contractuales de colaboración público- privada. –Abertis Correspondiendo a la participación del Grupo ACS en Abertis. 3.SERVICIOS INDUSTRIALES El área estaba dedicada a la ingeniería industrial aplicada, desarrollando actividades de construcción, mantenimiento y operación de infraestructuras energéticas, industriales y de movilidad a través de un grupo extenso de empresas encabezadas por Grupo Cobra y Dragados Industrial. Esta área tenía presencia en más de 50 países, con una exposición predominante del mercado mexicano y español aunque con crecimiento en nuevos países asiáticos y latinoamericanos. En 2021 la mayor parte de este área de actividad ha sido objeto de venta al Grupo Vinci, por lo que se ha clasificado durante el ejercicio como actividad interrumpida (véase Nota 03.09.02). 4.SERVICIOS Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 173 CORPORACIÓN ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. Altomira Eólica, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España. 100,00 % Andasol 4 Central Termosolar Cuatro, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España. 100,00 % Cariátide, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Comunidades Gestionadas, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Funding Statement, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Infraestructuras Energéticas Medioambientales Extremeñas, S.L. Polígono Industrial Las Capellanías. Parcela 238B. Cáceres. España. 100,00 % Nexplore, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Protide, S.A. Unipersonal C/ Orense,34-1º 28020 Madrid - España 100,00 % Residencial Monte Carmelo, S.A.U. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Statement Structure, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % INFRAESTRUCTURAS - DRAGADOS Dragados, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Apadil Armad. Plást. y Acces. de Iluminación, S.A. E.N. 249/4 Km 4.6 Trajouce. Sâo Domingos de Rana. 2775, Portugal 100,00 % Aparcamiento Tramo C. Rambla-Coslada, S.L. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Besalco Dragados, S.A. Avda. Tajamar nº 183 piso 1º Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % Blue Clean Water, LLC. 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094. New Jersey. Estados Unidos. 76,40 % Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. Av. Tajamar, 183, depto P-5 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Constructor Juzgado de Garantía de Osorno, S.A. Avda. Vitacura 2939, ofic. 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago. Chile. 49,99 % Consorcio Dragados Conpax Dos, S.A. Avda. Vitacura 2939 ofic 2201. Las Condes.Santiago de Chile Chile 55,00 % Consorcio Dragados Conpax, S.A. Avda. Vitacura 2939 ofic. 2201.Las Condes - Santiago de Chile. Chile. 60,00 % Consorcio Embalse Chironta, S.A. Avda. Vitacura nº 2939. 2201 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Tecdra, S.A. Almirante Pastene, 244.702 Providencia. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Construcciones y Servicios del Egeo, S.A. Alamanas,1 151 25 Maroussi.Atenas. Grecia. 100,00 % Drace Geocisa, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España 100,00 % Drace Infraestructures UK, Ltd. Regina House second floor, 1-5 Queen Street.Londres EC4N 15W. Reino Unido 100,00 % Drace Infrastructures USA, Llc. 701 5 th Avenue, Suite 7170 Seattle, WA 98104.Washington. Estados Unidos. 100,00 % Dragados Australia PTY Ltd. Level 32, 101 Miller Street - North Sydney - 2060 - NSW. Sydney. Australia. 100,00 % Dragados Canadá, Inc. 150 King Street West, Suite 2103.Toronto ON. Canadá. 100,00 % Dragados Construction USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dragados CVV Constructora, S.A. Avda. Vitacura 2939 of.2201.Las Condes.Santiago de Chile. Chile. 80,00 % Dragados Inversiones USA, S.L. Avda. Camino de Santiago, 50 - 28050 Madrid. España. 100,00 % Dragados Ireland Limited 70 Sir John Rogerson's Quay, Dublin 2, D02R296. Dublin. Irlanda. 100,00 % Dragados Norge AS c/o Econ Partner AS, Dronning Mauds gate 15, 0250.. Oslo. Noruega. 100,00 % Dragados UK Ltd. Regina House 2Nd Floor, 1-5. Queen Street. EC4N 1SW-London-Reino Unido 100,00 % Dragados USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dycasa, S.A. Avda.Leandro N.Alem.986 Piso 4º.Buenos Aires Argentina. 66,10 % Electren UK Limited Regina House 1-5 Queen Street.Londres. Reino Unido. 100,00 % Electrén, S.A. Avda. del Brasil, 6. 28020 Madrid. España 100,00 % Gasoductos y Redes Gisca, S.A. C/ Orense, 6. 2ª Planta 28020 Madrid. España 52,50 % Geocisa UK Ltd. Chester House, Kennington Park, 1-3 Brixton Road. Londres SW9 6DE. Reino Unido 100,00 % Geotecnia y Cimientos del Perú, S.A.C. C/ El Santuario, 140, Dept. 303. Callao. Lima. Perú. 100,00 % gGrav-can, Inc. 150 King Street West, Suite 2103.Toronto. Toronto. Canadá. 100,00 % gGravity Engineering, S.A. Av. del Camino de Santiago, 50. 28050. Madrid. España. 100,00 % gGravity, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl., NY 10019. Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Inmobiliaria Alabega, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España 100,00 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 174 J.F. White Contracting Company 10 Burr Street, Framingham, MA 01701. Estados Unidos. 100,00 % John P. Picone Inc. 31 Garden Lane. Lawrence.NY 11559 Estados Unidos. 100,00 % Lining Precast, LLC . P.O. Box 12274.Seattle, WA 98102. Estados Unidos. 100,00 % Mostostal Pomorze, S.A. 80-557 Gdansk ul. Marynarki Polskiej 59. Polonia 100,00 % Muelle Melbourne & Clark, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5.Las Condes. Santiago. Chile 50,00 % Newark Real Estate Holdings, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % PA CONEX Sp. z.o.o. Dworska 1, 05-500 (Wólka Kozodawska). Piaseczno. Polonia. 100,00 % PA Wyroby Betonowe Sp. z.o.o. 82-300 Elblag ul. Plk. Dabka 215. Polonia 100,00 % Piques y Túneles, S. A. Avda. Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago de Chile. Chile 49,99 % Polaqua Sp. z o. o. Dworska 1, 05-500 Piaseczno (Wólka Kozodawska). Polonia. 100,00 % Prince Contracting, LLC. 10210 Highland Manor Drive, Suite 110.Tampa, FL, 33610. Estados Unidos. 100,00 % Pulice Construction, Inc. 8660 E. Hartford Drive, Suite 305, Scottsdale, AZ 85255. Estados Unidos. 100,00 % Roura Cevasa México, S.A. de C.V Calle Oxford, 30, Colonia Juarez, CP 06600, Cuauhtemoc. Ciudad de México. México. 100,00 % Roura Cevasa, S.A. C/ Chile 25, P.I. Azque, 28.806 Alcalá de Henares. Madrid. España. 100,00 % Schiavone Construction Company 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094 New Jersey. Estados Unidos. 100,00 % Sussex Realty, LLC. 31 Garden Lane Lawrence, NY 11559. EE.UU. 100,00 % Técnicas e Imagen Corporativa, S.L. Avda. de Paris, 1 - 19200 Azuqueca de Henares.Guadalajara.España 100,00 % TECO Sp. z.o.o. 51-501 Wroclaw ul. Swojczycka 21-41. Polonia 100,00 % Tecsa Empresa Constructora, S.A. Plaza Circular Nº 4, planta 5ª. 48001 Bilbao. España. 100,00 % Vias USA, Inc. 810 7th Avenue, 9th Floor. 10019 Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Vías y Construcciones, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50.. 28050 Madrid. España. 100,00 % INFRAESTRUCTURAS - IRIDIUM (Concesiones) Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS 288 Holdings, LLC One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS BNA GP Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA Holdco Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA O&M GP Inc Suite 2600, Three Bentall Cent 595 Burrard St. P.O. Box 4 Vancouver BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Crosslinx Maintenance Inc. 550 Burrard Street, 2300, Vancouver, British Columbia. Canad V6C 2B5 100,00 % ACS Crosslinx Partner Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS EgLRT Holdings Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS Infraestructuras Perú SAC Avenida Pardo y Aliaga N 652, oficina304A. San Isidro, Lima 27. Perú. 100,00 % ACS Infrastructuras México, S. R. L. de C. V. C/ Oxford, 30, Colonia Ju rez, Delegación Cuahtémoc.CP: 06600 México, Distrito Federal. México. 100,00 % ACS Infrastructure Canadá, Inc. 155 University Avenue, Suite 1800,Toronto, Ontario M5H 3B7. Canadá. 100,00 % ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Link 427 Holdings Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7.. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Link 427 Partner Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7.. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS LINXS Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS LINXS O&M Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Mosaic Transit Partners Holding Inc. 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Maintenance INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Partner INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS OLRT Holdings INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Portsmouth Holdings, L.L.C. One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables. Florida 33134. Estados Unidos. 100,00 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 175 ACS RT Maintenance Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Holdings Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Partner Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTG Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS SSLG Partner Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS St. Lawrence Bridge Holding Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS WEP Holdings, Inc. 1 Germain Street Suite 1500.Saint John NB E2L4V1. Canadá. 100,00 % Angels Flight Development Company, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, 33134.. Los Ángeles. Estados Unidos. 86,66 % Autovía Medinaceli-Calatayud Soc.Conces.Estado, S.A. Avda. Camino de Santigo, 50 - 28050 Madrid. España. 100,00 % Can Brians 2, S.A. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % CAT Desenvolupament de Concessions Catalanes, S.L. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Dos, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Uno S.A. Avenida Apoquindo 3001 piso 9, Comuna Las Condes. Chile 100,00 % Concesiones Viarias Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia N°2747, Oficina 602, Comuna de Providencia. Santiago de Chile. Chile 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Dos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesiones Ferroviarias, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Dragados Concessions, Ltd. Hill House, 1 - Little New Street. London EC4A 3TR. Inglaterra. 100,00 % Dragados Waterford Ireland, Ltd. 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % Estacionament Centre Direccional, S.A. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Explotación Comercial de Intercambiadores, S.A. Avda. de America, 9A (Intercambiador de Tptes)28002 Madrid. España. 100,00 % FTG O&M Solutions ACS GP Ltd. Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % FTG O&M Solutions Limited Partnership Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 75,00 % Iridium Aparcamientos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Iridium Portlaoise Ireland Limited 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % Operadora Autovia Medinaceli Calatayud, S.L. Avda Camino de Santigo 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Parking Mérida III, S.A.U. Avenida Lusitania, 15, 1º, Puerta 7. 06800 Mérida. Badajoz. España. 100,00 % Parking Nou Hospital del Camp, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Parking Palau de Fires, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Soc Conc Nuevo Complejo Fronterizo Los Libertadore José Antonio Soffia N 2747, Oficina 602 - comuna de Providencia.Santiago de Chile. Chile. 100,00 % INFRAESTRUCTURAS - Hochtief Hochtief Aktiengesellschaft Essen, Alemania 52,23 % Beggen PropCo Sàrl Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % Builders Direct SA Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % Builders Insurance Holdings S.A. Steinfort, Luxemburgo 52,23 % Builders Reinsurance S.A. Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % Eurafrica Baugesellschaft mbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Insurance Broking and Risk Management Solutions GmbH Essen, Alemania 52,23 % Independent (Re)insurance Services S.A. Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % NEXPLORE Hong Kong Ltd. Hongkong 52,23 % NEXPLORE Technology GmbH Essen, Alemania 52,23 % NEXPLORE Technology Holding GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % NEXPLORE Technology Verwaltungs GmbH Essen, Alemania 52,23 % Steinfort Multi-Asset Fund SICAV-SIF Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 176 Steinfort PropCo Sàrl Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % Vintage Real Estate HoldCo Sàrl Luxemburgo, Luxemburgo 52,23 % Hochtief America Hochtief Americas GmbH Essen, Alemania 52,23 % Auburndale Company Inc. Ohio, Estados Unidos 52,23 % Audubon Bridge Constructors New Roads, Estados Unidos 28,20 % Canadian Borealis Construction Inc. Alberta, Canadá 40,72 % Canadian Turner Construction Company Ltd. Toronto, Canadá 52,23 % CB Finco Corporation Alberta, Canadá 40,72 % CB Resources Corporation Alberta, Canadá 40,72 % Clark Builders Partnership Alberta, Canadá 40,72 % Clark Turner Dawson Creek JV Vancouver, Canadá 26,17 % E.E. Cruz and Company Inc. Holmdel, Estados Unidos 52,23 % FECO Equipment Denver, Estados Unidos 52,23 % Flatiron Construction Corp. Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Flatiron Constructors Canada Ltd. Vancouver, Canadá 52,23 % Flatiron Constructors Inc. Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Flatiron Constructors Inc. – Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos. 31,34 % Flatiron Constructors Inc. Canadian Branch Vancouver, Canadá 52,23 % Flatiron Electric Group Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Flatiron Equipment Company Canada Calgary, Canadá 52,23 % Flatiron Holding Inc. Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Flatiron Parsons JV Los Angeles, Estados Unidos 36,56 % Flatiron West Inc. Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Flatiron/Dragados/Sukut JV Benicia. Estados Unidos. 18,28 % Flatiron/Goodfellow Top Grade JV Wilmington, Estados Unidos 37,86 % Flatiron/Turner Construction of New York LLC New York, Estados Unidos 52,23 % Flatiron-Blythe Development Company JV Firestone, Estados Unidos 36,56 % Flatiron-Branch Civi JV Broomsfield, Estados Unidos 31,34 % Flatiron-Lane JV Longmont, Estados Unidos 28,72 % Flatiron-Skanska-Stacy and Witbec JV San Marcos, Estados Unidos 20,89 % Hochtief Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 52,23 % Hochtief USA Inc. Delaware. Estados Unidos 52,23 % Lakeside Alliance Chicago. Estados Unidos 26,64 % Maple Red Insurance Company Vermont, Estados Unidos 52,23 % OMM Inc. Plantation, Estados Unidos 52,23 % Real PM Ltd. Reino Unido 52,23 % Saddleback Constructors Mission Viejo, Estados Unidos 28,20 % Services Products Buildings Inc. Ohio, Estados Unidos 52,23 % SourceBlue Canada Ltd. Toronto, Canadá 52,23 % SourceBlue LLC New Jersey, Estados Unidos 52,23 % The Lathrop Company Inc. Ohio, Estados Unidos 52,23 % The Turner Corporation Dallas, Estados Unidos 52,23 % Tompkins Builders Inc. Washington. Estados Unidos 52,23 % Tompkins Turner Grunley Kinsley JV (C4ISR Aberdeen & Proving Grounds) Maryland. Estados Unidos 26,64 % Trans Hudson Brokerage, LLC Delaware. Estados Unidos. 52,23 % Turner – Martin Harris (Las Vegas Convention and Visitors Authority) Las Vegas, Estados Unidos 33,95 % Turner (East Asia) Pte. Ltd. Singapur 52,23 % Turner AECOM-Hunt NFL JV (NFL Stadium) Inglewood. Estados Unidos. 26,11 % Turner Canada Holdings Inc. New Brunswick, Canadá 52,23 % Turner Canada LLC New York, Estados Unidos 52,23 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 177 Turner Clayco Memorial Stadium JV (UIUC Memorial Stadium) Chicago, Estados Unidos 26,64 % Turner Clayco Willis Tower JV (Willis Tower) Chicago, Estados Unidos 26,64 % Turner Construction Company New York, Estados Unidos 52,23 % Turner Construction Company of Ohio LLC Ohio, Estados Unidos 52,23 % Turner Construction/Sano-Rubin Construction Services (St. Peter's Health Ambulatory Center) Albany, Estados Unidos 31,34 % Turner Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 52,23 % Turner Consulting and Management Services Pvt. Ltd. India 52,22 % Turner International (East Asia) Ltd. Hongkong 52,23 % Turner International (Hong Kong) Ltd. Hongkong 52,23 % Turner International (UK) Ltd. Londres, Reino Unido 52,23 % Turner International Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 26,11 % Turner International Industries Inc. New York. Estados Unidos 52,23 % Turner International LLC New York. Estados Unidos 52,23 % Turner International Malaysia Sdn. Bhd. Malasia 52,23 % Turner International Professional Services Ltd. (Ireland) Irlanda 52,23 % Turner International Professional Services, S. de R.L. de C.V. México 51,70 % Turner International Proje Yonetimi Ltd. Sti. Turquía 52,23 % Turner International Pte. Ltd. Singapur 52,23 % Turner International Support Services, S. de R.L. de C.V. México 51,70 % Turner JLN JV (Lyndhurst Elementary) Baltimore, Estados Unidos 36,56 % Turner Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, China 52,22 % Turner Partnership Holdings Inc. New Brunswick, Canadá 52,23 % Turner Project Management India Pvt. Ltd. India 52,22 % Turner Sanorubin JV (Health Alliance) Albany, Estados Unidos 26,64 % Turner Southeast Europe d.o.o Beograd Belgrado, Serbia 52,23 % Turner Surety & Insurance Brokerage Inc. New Jersey, Estados Unidos 52,23 % Turner Vietnam Co. Ltd. Vietnam 52,23 % Turner/Con-Real (Terrell High School Academy) Texas, Estados Unidos 30,29 % Turner/Con-Real (University of Arkansas) Texas, Estados Unidos 26,64 % Turner/Flatiron JV San Diego, Estados Unidos 52,23 % Turner/Ozanne/VAA (Cleveland Convention Center Hotel) Ohio, Estados Unidos 26,64 % Turner-Flatiron JV (Denver International Airport) Colorado, Estados Unidos 52,23 % Turner-Kiewit JV (GOAA South Airport) Florida, Estados Unidos 41,78 % Turner-McKissack JV (HHC – FEMA Coney Island Hospital Campus Renovation) New York, Estados Unidos 31,34 % Turner-PCL JV (LAX Midfield) New York, Estados Unidos 26,11 % Turner-PCL JV (San Diego Airport) San Diego, Estados Unidos 26,11 % Turner-SG Contracting (Hartfield Jackson) Georgia, Estados Unidos 39,17 % Turner-Welty JV (Duke Energy Corp.) North Carolina, Estados Unidos 31,34 % Universal Construction Company Inc. Alabama. Estados Unidos. 52,23 % West Coast Rail Constructors San Marco, Estados Unidos 33,95 % Hochtief Asia Pacífico Hochtief Asia Pacific GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Australia Holdings Ltd. Sydney, Australia 52,23 % Cimic Group Ltd. Victoria, Australia 41,04 % 512 Wickham Street Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % 512 Wickham Street Trust Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % A.C.N. 126 130 738 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % A.C.N. 151 868 601 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Alloy Fab Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Arus Tenang Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % BCJHG Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 178 BCJHG Trust Victoria, Australia 41,04 % Broad Construction Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Broad Construction Services (NSW/VIC) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Broad Construction Services (WA) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Broad Group Holdings Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Capstone Infrastructure Finance Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Cimic Admin Services Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Cimic Finance (USA) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Cimic Finance Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Cimic Group Investments No. 2 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Cimic Group Investments No. 3 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Cimic Group Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Cimic Residential Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % CM2A Finance Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % CMENA Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % CPB Contractors (PNG) Ltd. Papua Nueva Guinea 41,04 % CPB Contractors Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % CPB Contractors UGL Engineering JV Victoria, Australia 41,04 % Curara Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % D.M.B. Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Dais Vic Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Devine Constructions Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Funds Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Devine Funds Unit Trust Queensland, Australia 41,04 % Devine Homes Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Land Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Management Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Projects (VIC) Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Queensland No. 10 Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine SA Land Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Devine Springwood No. 1 Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Devine Springwood No. 2 Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % DoubleOne 3 Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % EIC Activities Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % EIC Activities Pty. Ltd. (NZ) Nueva Zelanda 41,04 % Giddens Investment Ltd. Hongkong 41,04 % Glenrowand Solar Farm Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Glenrowand Solar Holdings Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Hamilton Harbour Developments Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Hamilton Harbour Unit Trust (Devine Hamilton Unit Trust) Victoria, Australia 41,04 % ICC Infrastructure Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % ICC Mining Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Industrial Composites Engineering Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Innovated Asset Solutions Pty. Ltd. & UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Innovative Asset Solutions Group Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % ITCO Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Jarrah Wood Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Jet-Cut Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % JH ServicesCo Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % JHAS Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % JHI Investment Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Kings Square Developments Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Kings Square Developments Unit Trust Queensland, Australia 41,04 % Legacy JHI Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 179 Leighton (PNG) Ltd. Papua Nueva Guinea 41,04 % Leighton Asia (Hong Kong) Holdings (No. 2) Ltd. Hongkong 41,04 % Leighton Asia Ltd. Hongkong 41,04 % Leighton Asia Southern Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Companies Management Group LLC Emiratos Arabes Unidos 20,11 % Leighton Contractors (Asia) Ltd. Hongkong 41,04 % Leighton Contractors (Indo-China) Ltd. Hongkong 41,04 % Leighton Contractors (Laos) Sole Co. Ltd. Laos 41,04 % Leighton Contractors (Malaysia) Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % Leighton Contractors (Philippines) Inc. Filipinas 16,41 % Leighton Contractors Inc. Estados Unidos 41,04 % Leighton Contractors Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Contractors Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Contractors Infrastructure Trust Victoria, Australia 41,04 % Leighton Contractors Lanka (Private) Ltd. Sri Lanka 41,04 % Leighton Contractors Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Leighton Engineering & Construction (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Engineering Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % Leighton Equity Incentive Plan Trust Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Leighton Foundation Engineering (Asia) Ltd. Hongkong 41,04 % Leighton Group Property Services Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Harbour Trust Queensland, Australia 41,04 % Leighton Holdings Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Holdings Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Holdings Infrastructure Trust Victoria, Australia 41,04 % Leighton India Contractors Pvt. Ltd. India 41,04 % Leighton Infrastructure Investments Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Leighton International Ltd. Cayman Islands, Reino Unido 41,04 % Leighton International Mauritius Holdings Ltd. No. 4 Mauricio 41,04 % Leighton Investments Mauritius Ltd. No. 4 Mauricio 41,04 % Leighton JV Hongkong 41,04 % Leighton Middle East and Africa (Holding) Ltd. Cayman Islands, Reino Unido 41,04 % Leighton Offshore Eclipse Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Offshore Faulkner Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Offshore Mynx Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Offshore Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Offshore Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % Leighton Offshore Stealth Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Leighton Portfolio Services Pty. Ltd. Australian Capital Territory, Australia 41,04 % Leighton Projects Consulting (Shanghai) Ltd. China 41,04 % Leighton Properties (Brisbane) Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Leighton Properties (VIC) Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Leighton Properties (WA) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Leighton Properties Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Leighton Services UAE Co. LLC Emiratos Arabes Unidos 41,04 % Leighton Superannuation Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Leighton U.S.A. Inc. Estados Unidos 41,04 % LH Holdings Co. Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % LMENA No. 1 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % LMENA Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % LNWR Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % LNWR Trust Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Newest Metro Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Nexus Point Solutions Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Opal Insurance (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 41,04 % Optima Activities Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 180 Pacific Partnerships Energy Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Holdings Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Investments 2 Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Investments 2 Trust Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Investments Trust Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Pacific Partnerships Services NZ Ltd. Nueva Zelandia 41,04 % Pekko Engineers Ltd. Hongkong 41,04 % Pioneer Homes Australia Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % PT Leighton Contractors Indonesia Indonesia 38,99 % Regional Trading Ltd. Hongkong 41,04 % Riverstone Rise Gladstone Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Riverstone Rise Gladstone Unit Trust Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Asia Ltd. Hongkong 41,04 % Sedgman Botswana (Pty.) Ltd. Botswana 41,04 % Sedgman Canada Ltd. Canadá 41,04 % Sedgman Chile S.p.a. Chile 41,04 % Sedgman Consulting Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman CPB JV (SCJV) Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Engineering Technology (Beijing) Co. Ltd. China 41,04 % Sedgman International Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Mozambique Ltda. Mozambique 41,04 % Sedgman Operations Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Operations Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Projects Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Sedgman SAS (Colombia) Colombia 41,04 % Sedgman South Africa (Proprietary) Ltd. Sudáfrica 41,04 % Sedgman South Africa Holdings (Proprietary) Ltd. Sudáfrica 41,04 % Sedgman USA Inc. Estados Unidos 41,04 % Silverton Group Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % Sustaining Works Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Talcliff Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Tambala Pty. Ltd. Mauricio 41,04 % Tasconnect Finance Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Telecommunication Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Thai Leighton Ltd. Tailandia 41,04 % Thiess Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Thiess Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Thiess Infrastructure Trust Victoria, Australia 41,04 % Think Consulting Group Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Townsville City Project Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % Townsville City Project Trust Queensland, Australia 41,04 % Trafalgar EB Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Trafalgar EB Unit Trust Queensland, Australia 41,04 % Tribune SB Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % Tribune SB Unit Trust Queensland, Australia 41,04 % UGL (Asia) Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % UGL (NZ) Ltd. Nueva Zelandia 41,04 % UGL (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 41,04 % UGL Engineering Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % UGL Engineering Pvt. Ltd. India 41,04 % UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % UGL Operations and Maintenance Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 181 UGL Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % UGL Rail (North Queensland) Pty. Ltd. Queensland, Australia 41,04 % UGL Rail Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % UGL Rail Services Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % UGL Regional Linx Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % UGL Resources (Contracting) Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % UGL Resources (Malaysia) Sdn. Bhd. Malasia 41,04 % UGL Solutions Pty. Ltd. Western Australia, Australia 41,04 % UGL Unipart Rail Services Pty. Ltd. Victoria, Australia 28,73 % UGL Utilities Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % United Group Infrastructure (NZ) Ltd. Nueva Zelanda 41,04 % United KG (No. 1) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 41,04 % United KG (No. 2) Pty. Ltd. Victoria, Australia 41,04 % Wai Ming M&E Ltd. Hong Kong 41,04 % Western Port Highway Trust Victoria, Australia 41,04 % Hochtief Europa Hochtief Solutions AG Essen, Alemania 52,23 % A.L.E.X.-Bau GmbH Essen, Alemania 52,23 % Deutsche Bau- und Siedlungs-Gesellschaft mbH Essen, Alemania 52,23 % Deutsche Baumanagement GmbH Essen, Alemania 52,23 % Dicentra Copernicus Roads Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 52,23 % forum am Hirschgarten Nord GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % forum am Hirschgarten Süd GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Hochtief (UK) Construction Ltd. Swindon, Gran Bretaña 52,23 % Hochtief Bau und Betrieb GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief BePo Hessen Bewirtschaftung GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief BePo Hessen GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Construction Austria GmbH & Co. KG Viena, Austria 52,23 % Hochtief Construction Chilena Ltda. Santiago de Chile, Chile 52,23 % Hochtief Construction Management Middle East GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief CZ a.s. Praga, República Checa 52,23 % Hochtief Development Czech Republic s.r.o. Praga, República Checa 52,23 % Hochtief Development Poland Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 52,23 % Hochtief Engineering GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Infrastructure GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief LINXS Holding LLC Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Hochtief OBK Vermietungsgesellschaft mbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Offshore Crewing GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Operators Holding LLC Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Hochtief ÖPP Projektgesellschaft mbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Polska S.A. Varsovia, Polonia 52,23 % Hochtief PPP Europa GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief PPP Operations Austria GmbH Viena, Austria 52,23 % Hochtief PPP Operations GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief PPP Schulpartner Braunschweig GmbH Braunschweig, Alemania 52,23 % Hochtief PPP Solutions (Ireland) Ltd. Dublin, Irlanda 52,23 % Hochtief PPP Solutions (UK) Ltd. Swindon, Gran Bretaña 52,23 % Hochtief PPP Solutions GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief PPP Solutions Netherlands B.V. Vianen, Países Bajos 52,23 % Hochtief PPP Solutions North America Inc. Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Hochtief PPP Transport Westeuropa GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Projektentwicklung GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief SK s.r.o. Bratislava, Eslovaquia 52,23 % Hochtief Solutions Middle East Qatar W.L.L. Doha, Qatar 25,59 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 182 Hochtief Solutions Real Estate GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief Solutions Saudi Arabia LLC Al-Khobar, Arabia Saudí 29,59 % Hochtief Trade Solutions GmbH Essen, Alemania 52,23 % Hochtief U.S. Holdings LLC Wilmington, Estados Unidos 52,23 % Hochtief ViCon GmbH Essen, Alemania 52,23 % HTP Immo GmbH Essen, Alemania 52,23 % I.B.G. Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft Thüringen- Sachsen mbH Essen, Alemania 52,23 % LOFTWERK Eschborn GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Maximiliansplatz 13 GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % MK 1 Am Nordbahnhof Berlin GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Perlo Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 52,23 % prefolio Securitisation S.à r.l. Wasserbillig, Luxemburgo 52,23 % Project Development Poland 3 B.V. Amsterdam, Países Bajos 52,23 % Project SP1 Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 52,23 % Projektgesellschaft Börsentor Frankfurt GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Projektgesellschaft Konrad-Adenauer-Ufer Köln GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Projektgesellschaft Marco Polo Tower GmbH & Co. KG Hamburg, Alemania 36,56 % Raststätten Betriebs GmbH Viena, Austria 52,23 % Spiegel-Insel Hamburg GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % synexs GmbH Essen, Alemania 52,23 % Tivoli Garden GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % Tivoli Office GmbH & Co. KG Essen, Alemania 52,23 % TRINAC GmbH Essen, Alemania 52,23 % TRINAC Polska Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 52,23 % ViA6West Service GmbH Bad Rappenau, Alemania 52,23 % SERVICIOS INDUSTRIALES ACS Servicios Comunicaciones y Energía, S.A. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % ACS Industrial Activities, Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Avanzia Instalaciones MX, S.A. de C.V. Hamburgo, 213, Planta 15, Colonia Juárez, CP 06600. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % B.I. Josebeso, S.A. Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % Cajamarca LT Invest, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Cobra Energy Investment Finance, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Cobra Energy Investment, LLC. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Cobra Instalaciones y Servicios Internacional, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Cobra Thermosolar Plants, Inc. 7380 West Sahara Avenue, Suite 160 Las Vegas, Nevada, 89117. Estados Unidos. 100,00 % Concesionaria Desaladora del Sur, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Crescent Dunes Finance , Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Crescent Dunes Investment, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Energía Renovable de la Península, SAPI de CV Paseo Tamarindos 400 B, suite 101.Colonia Bosques Lomas, Cuajimalpa de Morelos. Ciudad de Méjico. México. 70,00 % Energía y Servicios Dinsa I, S.L. Bajo de la Cabezuela, s/n.11510 Puerto Real. Cádiz. España. 100,00 % Energías Ambientales de Oaxaca, S.A. Jose Luis Lagrange Nº 103, Piso 8. Colonia Los Morales. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % Extresol 4, S.A. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Geida Beni Saf, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Golden State Environmental Tedagua Corporation, S.A. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Grazigystix Pty Ltd 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 65,00 % Grupo Cobra South Africa Proprietary Limited 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 100,00 % Hidromanta Invest, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Hydro Management, S.L. Avda.Teneniente General Gutierrez Mellado, 9. 30008 Murcia. España 79,63 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 183 Instalaciones y Servicios Codeven, C.A. Avda.S.Fco Miranda. Torre Parque Cristal. Torre Este, planta 8. Oficina 8-10. Chacao. Caracas. Venezuela 100,00 % Instalaciones y Servicios Spínola III, S.L.U Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Kinkandine Offshore Windfarm Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % LT La Niña, S.A.C. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 75,00 % Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Mantenimientos, Ayuda a la Explotación y Servicios, S.A. (MAESSA) Cardenal Marcelo Spínola,10.28016 Madrid. España. 100,00 % Parque Eólico Kiyú, S.A. Ruta a Kiyú, km 10, Sección Judicial 6. San José. Uruguay. 100,00 % Parque Eólico Valdehierro, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Península Wind Holding, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Peruana de Inversiones en Energía Renovables, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Pilot Offshore Renewables Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % Pío XII Industrial División Brit Assets, S.L.U. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016.. Madrid. España. 100,00 % Pío XII Industrial División Global Assets, S.A.U. Cardenal Marcelo Spínola, 10. Madrid. España. 100,00 % Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Railways Infraestructures Instalac y Servicios LLC Alameer Sultan Street North, Alnaeem dist. (4), Ahmed Al-Hamoody Street Building no. (8) Jeddah. Arabia Saudí 100,00 % Saneta Luz S.L Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Sativa Green Plant, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Sedmive, C.A. (Sociedad Española Montajes Industriales Venezuela) Av. Francisco de Miranda, con Av. Eugenio Mendoza, Edf. Sede Gerencial La Castellana, Piso 8, Oficina 8A, La Castellana. Caracas. Venezuela. 100,00 % Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. Jose Luis Lagrange, 103, P8 Col. Polanco I sección Deleg. Miguel Hidalgo. México D.F. México. 100,00 % Spinning Assets, S.L.U Cardenal Marcelo Spínola 10. Madrid 28016. España. 100,00 % Tejavana Fotovoltaica Canaria, S.L.U. Procesador, 19. Telde 35200 Las Palmas. Islas Canarias. España 100,00 % Tesca Ingenieria del Ecuador, S.A. Avda. 6 de diciembre N37-153 Quito. Ecuador 100,00 % Tonopah Solar Energy, LLC 11 Gabbs Pole Line Rd Box 1071, Tonopah, NV 89049. Estados Unidos. 100,00 % Venezolana de Limpiezas Industriales, C.A. (VENELIN) Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % Vientos del Pastorale, S.A Luis Alberto de Herrera 1052, Oficina 1402. Montevideo. Uruguay. 90,00 % Zero-E Spanish PV 2 Cardenal Marcelo Spínola 10. Madrid. España. 100,00 % SERVICIOS ACS Servicios y Concesiones, S.L. Avda. Camino de Santiago, 50.28050 Madrid. España. 100,00 % Clece, S.A. Avda. Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España. 100,00 % Accent Social, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. Barcelona. España. 100,00 % All Care (GB) Limited West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Atende Servicios Integrados, S. L. Avda. República Argentina, 21-Bº 3ª planta Oficina 9 CP 41011 Sevilla. España. 100,00 % Avio Soluciones Integradas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050 Madrid. España. 100,00 % Call-In Homecare Limited Bonnington Bond (Suite 70), 2 Anderson Pl, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Care Relief Team Limited 13 Hope Street, Crook, Co Durham, England, DL15 9HS. Durham. Reino Unido. 100,00 % Clece Care Services, Ltd. West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Clece Seguridad S.A.U. Avda. de Manoteras, 46, Bis 1ª Pl. Mod. C 28050 Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam S.A. Av. Manoteras, 46 Bis 1ª Planta. 28050.. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras, Lisboa. Lisboa. Portugal. 100,00 % Clece, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras.Lisboa. Portugal. 100,00 % Dale Care Ltd. Hope Street, 13. Crook. Reino Unido. 100,00 % Diamond Quality Care Services Limited West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Eleva2 Comercializadora S.L. Avenida de Manoteras. 46 BIS 2 Planta 2. 28050 Madrid. España. 100,00 % Enequip Serveis Integrals S.L. C/ Calçat, 6 1ª Planta Edificio Tolero 07011 - Palma de Mallorca España 100,00 % Hartwig Care Ltd. West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 184 HazelHead Home Care Limited Bonnington Bond (Suite 70), 2 Anderson Pl, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Homecarers (Liverpool) Limited 8 Childwall Valley Road. Liverpool. Reino Unido. 100,00 % Ideal Complex Care, Ltd. West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Inserlimp Soluciones S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Formación Laboral y Profesional, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Logística, Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Manteniment Gestio I Serveis Integrats Centre Especial D'Ocupacio Illes Balears, S.L. Unipersonal C/ Maquinaria, 4 - 2ª Planta Oficina nº1. 07011 Palma de Mallorca 07008 Islas Baleares. España. 100,00 % Integra Manteniment, Gestio i Serveis Integrats, Centre Especial de Treball, Catalunya, S.L. c/ Josep Ferrater i Mora, 2-4, planta 3, módulo B 08019 Barcelona.España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión Y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Andalucia, S.L. Polígono Industrial PISA C/ Industria, 1 -Edif. Metropoli I Pta.2ª Mod 15-16 CP 41927 Mairena de Aljarafe. Sevilla. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Galicia S.L. Centro de Negocios BCA-28 Calle Copérnico, 6 Polígono Industrial A Grela, Oficina 6 y 7 15008. A Coruña. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Murcia, S.L. Avda. Abenarabi, 28, Torre Damasco, oficina 3, CP 30008.. Murcia. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Valencia, S.L. C/ Músico José orti Soriano, 18 Pta. BJ 46900 - Torrent. Valencia. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Extremadura Centro Especial de Empleo, S.L.U. C/ Luis Alvarez Lencero, 3 Edif. Eurodom 5.Badajoz 06011. Extremadura. España. 100,00 % Klemark Espectaculos Teatrales, S.A. Avda. Landabarri, 4, Leioa. Vizcaya. España. 100,00 % Koala Soluciones Educativas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Lauriem Complete Care Limited Suite B, Cobdown House, London Road Ditton. Aylesford. Reino Unido. 100,00 % Limpiezas Deyse, S.L. C/ Lérida, 1. Manresa. Barcelona. España 100,00 % Lirecan Servicios Integrales, S.A. C/ Ignacio Ellacuria Beascoechea, 23-26 Planta 2, Playa del Hombre.Telde. Las Palmas. España. 100,00 % Multiserveis Ndavant, S.L. C/Josep Ferrater i Mora, 2-4 Barcelona. España. 100,00 % Multiservicios Aeroportuarios, S.A. Avda. Manoteras 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España 51,00 % NV Care Ltd. West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Hounslow. Reino Unido. 100,00 % Perfect Care (HOLDINGS) Limited Lumley House Whitfield Court St. Johns Road, Meadowfield Ind Estate, DH7 8XL. Durham. Reino Unido. 100,00 % Perfect care Limited Lumley House Whitfield Court St. Johns Road, Meadowfield Ind Estate, DH7 8XL. Durham. Reino Unido. 100,00 % R & L Healthcare, Ltd. West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Richmond 1861, S.L. Avda. Movera, 600.50016 - Zaragoza. España. 100,00 % Samain Servizos a Comunidade, S.A. Pza. América,1, bloque 1, 1ª Pta, 36211.. Vigo. España. 100,00 % Senior Servicios Integrales, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Serveis Educatius Cavall de Cartró, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora, 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. 100,00 % Serveis Integrals Lafuente, S.L. Parque Tecnológico C/. Alessandro Volta 2-4-6 Bloq 3. 46980 Paterna, Valencia. España. 100,00 % StarCare Limited West Wing 17th Floor, 389 Chiswick High Road, London, England, W4 4AL. London. Reino Unido. 100,00 % Talher, S.A. C/ Quintanavides, 19 edificio 4 1ª planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Universal Care Services (UK) Limited West Wing, 17th Floor, 389 Chiswick High Road, W4 4AL. Londres. Reino Unido. 100,00 % Zaintzen, S.A.U. Landabarri Zeharbidea 3 Zbekia, 4ª Pisua G.48940 Leoia (Bizkaia). España. 100,00 % Zenit Logistics S.A. Avda. de Manoteras, 46 Bis.28050 Madrid. España. 100,00 % ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 185 CONSTRUCCION - DRAGADOS Yesa Cl. Rene Petit, 25 - Yesa 33,33 % 11.201 Estructura Sagrera Ave Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 33,50 % 29.806 Sector 2 Cl. Gran Vía, 53 - Bilbao 85,00 % 43.088 HS2 Euston Station Cl. Moorgate, 155 - Londres 50,00 % 168.329 Consorcio Constructor Metro Lima Av. de la República de Colombia 791 - Lima 35,00 % 210.551 Hospital de Guadalajara Av. Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 10.398 El Reguerón Cl. General Pardiñas, 15 - Madrid 33,33 % 27.259 Embalse de Amudevar Cl. Antonio Valcarreres, 1 - Zaragoza 26,00 % 29.640 MIV Lote Norte Cl. Francisco Gervás, 14 - 1ºA - Madrid 100,00 % 18.967 MIV Centro Av. Camino de Santiago, 50 - Madrid 29,00 % 19.462 MIV Noroeste Cl. Viriato 47 - 3º - Barcelona 5,00 % 28.231 Sierrapando Av. Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 20.520 Mantenimiento Madrid - Sur Lote 1 Av. Europa 18 - Parque Empresarial la Moraleja - Alcobendas 50,00 % 10.218 Estación Chamartin Vias - Azvi Av. Camino de Santiago, 50 - Madrid 55,00 % 21.065 Mantenimiento Ave Cl. Zafiro, s/n Edif. 1. 28021 - Madrid 14,86 % 16.581 Mantenimiento Lote 2 Noroeste Cl. Federico Echevarría, 1 - León 17,00 % 21.479 Lote 7 Ram Cl. Julián Camarillo, 6 - Madrid 35,00 % 15.623 3rd Track Constructors 900 Merchants Concourse, Westbury, NY 11590 23,00 % 322.930 GCT Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 100,00 % 13.795 Skanska Picone 26W-20 75-20 Astoria Blvd, Suite 200, East Elmhurst, NY 11370 35,00 % 14.501 Bay Park Conveyance 2 Marjorie Lane, East Rockaway, NY 11518-2020 70,00 % 80.678 Hampton Roads 240 Corporate Blvd., Norfolk, VA 23502 42,00 % 436.495 HSR 2-3 1610 Arden Way, Suite 175, Sacramento, CA 95815 50,00 % 305.828 Gordie Howe Int'l Bridge 1001 Springwells Ct, Detroit, MI, 48209 40,00 % 205.819 I-16 at I-95 Interchange 20 Martin Court, Savannah, GA 31419 100,00 % 48.973 Chesapeake Tunnel 2377 Ferry Road, Virginia Beach, VA 23455 100,00 % 50.175 Harbor Bridge 500 N. Shoreline Blvd, Suite 500, Corpus Christi, TX 78401 50,00 % 113.936 Isabella Lake Dam 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 35,00 % 103.251 I2/I69C Interchange 1708 Hughes Landing Blvd, The Woodlands, TX 77380 100,00 % 69.085 Automated People Mover 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 20,00 % 411.219 Broadway Curve 3157 East Elwood, Phoenix, AZ 85034 40,00 % 65.794 Unionport Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 55,00 % 25.812 Potomac Yards Constructors 421 E. Route 59, Nanuet, NY 10954 40,00 % 20.693 New Bridge Sant Lawrence 2015 Rue Peel, Montreal Quebec H3A 1T8 25,00 % 45.581 Eglinton Crosslinx Transit Solutions - Constructors 4711 Yonge St, Suite 1500,Toronto M2N 7E4 25,00 % 353.212 Link 427 1 Royal Gate Boulevard, Unit G, Woodbridge, ON L4L 8Z7 50,00 % 35.140 Ottawa LRT Constructors OLRT Phase II 1600 Carling Avenue, Suite 450, PO Box 20,Ottawa K1Z 1G3 33,33 % 14.143 White Rose SNC-DRAGADOS-PENNECON G.P. 1133 Topsail Road, Mount Pearl, Newfoundland, A1N 5G2 40,00 % 35.730 REM 1140 boulevard de Maissoneuve, Montreal, Quebec H3A 1M8 24,00 % 887.610 Finch - Mosaic Transit Constructors GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 33,33 % 315.290 Gordie Howe - BNA Constructors Canada GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 40,00 % 363.593 Site C- Aecon-Flatiron-Dragados-EBC Partnership 1055 Dunsmuir Street, Suite 2124, Vancouver, BC V7X1G4 27,50 % 358.138 Centennial Expansion Partners 851 Centennial Road, Vancouver, BC V6A 1A3 60,00 % 95.709 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 186 Eglinton West Advance Tunnel Project 20 Carlson Court, Suite 105, Toronto, ON M9W7K6 40,00 % 43.519 CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF ARGE A7 Tunnel Altona Hamburg, Germany 65,00 % 40.500 ARGE BAUARGE A6 West Heilbronn, Germany 60,00 % 65.083 ARGE BMG Berlin Berlin, Germany 50,00 % 59.636 ARGE Ersatzneubau K30 Hamburg, Germany 75,00 % 17.657 ARGE SBT 1.1 Tunnel Gloggnitz Gloggnitz, Austria 40,00 % 103.110 ARGE Tunnel Rastatt Ötigheim, Germany 50,00 % 34.138 ARGE U2/22 x U5/2 Rathaus/Frankplatz Vienna, Austria 33,33 % 35.325 ARGE U-Bahn Nürnberg U3 SW BA 2.2 Nuremberg, Germany 50,00 % 35.871 ARGE VE41 Hp Marienhof Munich, Germany 50,00 % 25.570 BAB A100, 16. Bauabschnitt Berlin, Germany 50,00 % 12.827 Citylink Danderyd, Sweden 50,00 % 30.828 CRSH1 – Sydhavn Copenhagen, Denmark 50,00 % 150.826 London Power Tunnels Phase 2 London, United Kingdom 50,00 % 136.480 Praha – Pojezdová dráha TWY+stání OP Jih Prague, Czech Republic 40,00 % 19.238 Quay Wall Amalia Harbour – Civil Works Package Amstelveen, Netherlands 50,00 % 16.124 Stuttgart 21 PFA 1. Los 3 Bad Cannstatt Stuttgart, Germany 40,00 % 25.991 ViA15 (A12/A15) Utrecht, Netherlands 25,00 % 70.970 Zuidasdok Amsterdam, Netherlands 42,50 % 15.922 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 187 Las principales sociedades que se incorporan al perímetro de consolidación son las siguientes: Humiclima Grenada, Ltd. Road Management Services Operations ltd (A13) Cobra Tecton Private Limited Libergia, S.L. Aratel Energias Renovables, S.L. Parking libre sistema de reservas, S.L. Richards Bay Gas Power 2 Pty Dragados Norge AS Via6West Betriebsverwaltungsgesellschaft mbH Pulice / FNF / Flatiron JV Structure Tone - Turner JV Rail & Truck Strait Union, S.L. Villonacoenergy, S.A. Ingwepath Pty Istofon Pty AMR 1 Energías Renovables, S.L. AMR 2 Energías Renovables, S.L. AMR 3 Energías Renovables, S.L. AMR 4 Energías Renovables, S.L. AMR 5 Energías Renovables, S.L. Dunas Transmissão de Energia, S.A. AMR 6 Energias Renovables, S.L. AMR 7 Energias Renovables, S.L. AMR 8 Energias Renovables, S.L. AMR 9 Energias Renovables, S.L. AMR 10 Energias Renovables, S.L. AMR 11 Energias Renovables, S.L. AMR 12 Energias Renovables, S.L. AMR 13 Energias Renovables, S.L. Vive Energía Suministro SAPI de CV Proyecto Zirconio, S.L. Proyecto Mendelerio, S.L. Proyecto Estroncio, S.L. Proyecto Tantalio, S.L. Proyecto Holmio, S.L. Proyecto Berilio, S.L. Proyecto Selenio, S.L. Proyecto Francio, S.L. Proyecto Rubidio, S.L. Proyecto Flerovio, S.L. StarCare Limited Prefolio Securitisation S.a.r.l Nexplore Technology S.L. Alloy Fab Pty Ltd Capstone Infrastructure Finance Pty Ltd Icc Mining Pty Ltd Industrial Composites Engineering Pty Ltd Innovative Asset Solutions Group Ltd Jet-Cut Pty Ltd ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 188 UGL Solutions Pty Limited Bintai - Leighton JV CPB Ghella UGL JV Turner UJAMAA Atlanta Airport JV CL RJ 004 004 Empreendimentos e Participações S.A. Pirapora 1 GD Parque Solar, S.A. Aracuai 1 GD Parque Solar, S.A. Varjao de Minas 1 GD Parque Solar, S.A. Bocaiuva 1 GD Parque Solar, S.A. Mirabela 1 GD Parque Solar, S.A. Belmonte Solar Holding, S.A. Cristino Castro Holding, S.A. Turner-MCN St Elizabeths New Hospital JV Turner Pike Joint Venture Saturn Partner LLC Turner - One Way Cimic Group Investments No.3 Pty Limited Icc Infrastructure Pty Ltd Leighton Companies Management Group Llc Leighton Contractors (Philippines), Inc. Leighton Services Uae Co Llc Pacific Partnerships Investments 2 Pty Ltd Pacific Partnerships Investments 2 Trust Thai Leighton Limited CPB Downer EDI JV Etra Colombia, S.A.S. Madrid PV (Pty) Ltd. Sativa Green Plant, S.L. Mundo Novo Solar Holding, S.A. Eólica del Caribe Mexicano, S.A. de C.V. Xadrez Renovaveis Holding, S.A. Gordonia Solar PV (Pty) Duneveld PV (Pty) Ltd. Hari PV (Pty) Ltd. Bushmanland PV (Pty) Ltd. CS Gas North, S.L. Cymi Transmissão de Energia, S.A. IRTE - Integrateur de Reseaux Tele, S.A.S. Etra Air, S.L. Cobra South Africa Gas Pty Cobra South Africa Holdings Pty Control de Seguridad Inteligente, S.L. Perfect Care (HOLDINGS) Limited Perfect care Limited Glenrowan Solar Farm Pty Ltd Glenrowan Solar Holdings Pty Ltd Itco Pty Ltd Pacific Partnerships Energy Pty Ltd IEC Boardwalk JV Spark NEL DC JV IC Integrity Pty. Ltd. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 189 Flatiron / United JV Clark Turner Dawson Creek JV Mckissack Turner Velez A Tri Venture Gilbane Turner JV Turner - Janey Joint Venture Turner-d’Escoto-Powers & Sons-Cullen Joint Venture (Chicon Collaborative) Las principales sociedades que dejan de incluirse en el perímetro de consolidación son las siguientes: Electren USA Inc. Etar da guia ACE Grafic Planet Digital, S.A.U. Transmissora José Maria de Macedo de Electricidade, S.A. Cobra Energy Cobra Azerbaiyan LLC Iridium Colombia Concesiones Viarias SAS Iridium Colombia Desarrollo de Infraestructuras Parque Eólico Tadeas, S.L. Turner/Ozanne Turner Regency Turner/Commercial/Mahogony Tri-Venture BE&K - Turner Turner-Arellano Joint Venture Turner/Smoot Turner/Goodfellow Top Grade/Flatiron Turner Executive CNA Joint Venture Cmena No. 1 Pty Limited Inspection Testing And Certification Pty Ltd Olympic Dam Maintenance Pty Ltd Railfleet Maintenance Services Pty Ltd United Goninan Construction Pty Ltd United Group Infrastructure (Services) Pty Ltd United Group International Pty Ltd United Group Melbourne Transport Pty Ltd United Group Water Projects (Victoria) Pty Ltd United Group Water Projects Pty Ltd United Kg Construction Pty Ltd United Kg Engineering Services Pty Ltd United Kg Maintenance Pty Ltd BIC Contracting LLC BIC Wooden Decor Products Manufacturing Llc Gulf Leighton Llc Leighton Contracting (Abu Dhabi) LLC BIC Auto Service Centre LLC Leighton Middle East Contracting LLC (KSA) Leighton Middle East LLC (Oman) Building Infrastructure Contracting WLL Leighton Contracting WLL – Qatar Habtoor Murray Roberts (HMR) Landmark Vias Canada Inc. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 190 Semi Engineering and Construction Corporation Humiclima USA Inc. Humiclima Haiti, S.A. Brilhante Transmissora de Energias, S.A. Brilhante Transmissora de Energias 2, S.A. Familia Concilia Servicios para el Hogar, S.L. Continental Rail, S.A. Construrail, S.A. Sicsa Rail Transport, S.A. Rail & Truck Strait Union, S.L. Leighton Companies Management Group Llc Leighton Contractors (Philippines), Inc. Leighton Contractors Asia (Cambodia) Co., Ltd Leighton Services Uae Co Llc Mtct Services Pty Ltd Thai Leighton Limited Metacon Technology Solutions, LLC LightHorse Innovation Corporation (Formerly: 1887719 Alberta Ltd.) Mideast Construction Services, Inc. Nalanda Global, S.A. Cymimasa, S.A. Libergia, S.L. Hochtief Development Hungary Kft. Hochtief Presidio Holding Llc Golden Link Concessionaire Llc Devine Building Management Services Pty Ltd Leighton Contractors (China) Limited Sedgman Malaysia Sdn Bhd UGL Rail Fleet Services Pty Limited LCIP Co-Investment Unit Trust Mulba Mia Leighton Broad Joint Venture Leighton - China State - Van Oord Joint Venture New Generation Sistems S.R.L. Innovantis, S.A. Brisa Esparsa - Energias Renováveis Unipessoal, Lda. Celtic Roads Group (Waterford) Limited Sarl Ofiteco Argelia Sice Llc. Sociedad Ibéric de Construcciones Eléctricas en Chile, Spa Telcarrier, S.A. Liquetine, S.L. Sete Lagoas Transmissora de Energia Ltda. Giovanni Sanguinetti Transmissora de Energia, S.A. Veredas Transmissora de Electricidade, S.A. Maessa France SASU Heath Lodge Care Servic LTD Central Solar Termoeléctrica Cáceres, S.A.U. Bonete Fotovoltaica 1, S.L.U. Geocisa USA Inc. Dragados Obra Civil y Edificac México S.A de C.V. Acainsa, S.A. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 191 Lucampa, S.A. Gestifisa, S.A. Unipersonal Residencial Leonesa, S.A. Unipersonal Switchgear & Substation Alliance Ltd. CIS-WRC, LLC Cobra Servicios, Comunicaciones y Energía, S.L.U. Vetra MPG Holdings, 2 LLC. Vetra MPG Holdings, LLC Cobra Instalaciones y Servicios, S.A. Cobra Infraestructuras Internacional, S.A. Argencobra, S.A. Atil-Cobra, S.A. Cobra Bolivia, S.A. Emplogest, S.A. Serpista, S.A. Gerovitae La Guancha, S.A. Cobra Servicios Auxiliares, S.A. Humiclima Est, S.A. Humiclima Caribe Cpor A.Higüey Humiclima Jamaica Limited Humiclima Mexico, S.A. de C.V. Opade Organizac. y Promoc de Actividades Deport, S.A. Cobra Sistemas de Seguridad, S.A. Coinsmar Instalaciones y Servicios SARLAU Cobra Sistemas y Redes, S.A. Hidráulica del Chiriqui, S.A. Iberoamericana de Hidrocarburos, S.A. de C.V. Cobra Chile Servicios, S.A. Avanzia Areas Territoriales, S.A. de C.V. Cobra Perú,S.A. Cobra Industrial Activities, Inc. Cobra Proyectos Singulares, S.A. Servicios Logísticos y Auxiliares de Occidente, S.A. Soluciones Auxiliares de Guatemala, S.A. Soluc Eléctricas Integr de Guatemala, S.A. Humiclima Panamá, S.A. Cobra Brasil Serviços, Comunicaçoes e Energia, S.A. Instalaciones de Construción Cobra, S.A. Consorcio Especializado Medio Ambiente, S.A.de C.V Repotenciación C.T. Manzanillo, S.A. de C.V. Ing d Transp y Distrib de Energ Elect, S.L. (Intradel) COICISA Industrial, S.A. de C.V. Instalaciones y Servicios INSERPA, S.A. Moncobra, S.A. Concesionaria Angostura Siguas, S.A. Hidráulica Río Piedra, S.A. Remodelación el Sauz, S.A. de C.V. Actividades y Servicios, S.A. Trigeneración Extremeña, S.L. Planta de Reserva Fría Eten, S.A. Spcobra Instalaçoes e Serviços, Ltda. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 192 Cobra Great Island Limited Cobra Georgia, Llc. Engemisa Engenharia Limitida Cobra Group Australia Pty Ltd. Taxway, S.A. Moncobra Constructie si Instalare, S.R.L. Moncobra Dom Instalaciones y Servicios Uribe Cobra, S.A. de C.V EPC Plantas Fotovoltáicas Lesedi y Letsatsi, S.L. Conyceto Pty, Ltd. Firefly Investments 261 Remodelación Diesel Cadereyta, S.A. de C.V. Cogeneración Cadereyta, S.A. de C.V. Cobra Construcciones y Servicios Perú, S.A. Cobra Railways UK Limited Tedagua Mexico, S.A. de C.V. Alianz Petroleum S de RL de CV Monclova Pirineos Gas, S.A. de C.V. Petrolíferos Tierra Blanca S.A,. de C.V. Oleorey, S.A. de C.V. Conyblox Proprietary Limited Dankocom, Pty Ltd Avanzia Operaciones S.A. de C.V. Avanzia Recursos Administrativos,S.A. de C.V. ASON Electrónica Aeronautica S.A. Petrointegral S.A.P.I. de C.V. Oilserv S.A.P.I. de C.V. Avanzia S.A de C.V. Dragados Proyectos Industriales de Méjico S.A. de Serpimex S.A. de C.V. Comercial y Servicios Larco S.A. Cobra Brasil Construçoes, S.A. O&M Plantas Fotovoltaicas Lesedi y Letsatsi, S.L. Fides Facility Services, S.L. Gercobra GMBH, S.L. Cobra Industrial Services Pty O&M Lesedi PV Plant Pty Ltd O&M Letsatsi PV Plant Pty Ltd Tedagua Singapore Pte.Ltd. Al Hamra Water Co LLC Humiclima Barbados, Ltd Fides Hispalia Servicios Generales, S.L. Afelco Engineering, S.L. Cobra Wind Intenacional, Ltd Cobra Instalaciones y Servicios Malaysia SDN BHD Cobra Infraestructuras Hidraúlicas Peru, S.A. Mantiqueira Trasmissora de Energia, S.A. Iberoamericana de Hidrocarburos CQ Exploración & Producción, S.A.S. Avanzia Sistemas, S.A. de C.V. Humiclima St Lucia, Ltd Iberoamericana Hidrocarburos CQ Exploración & Producción, S.A C.V. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 193 Red Eléctrica del Norte, S.A. Caitan Spa Seratype Cobra Cote D'Ivoire Sarl Avanzia Exploración y Producción, S.A. de C.V. Instalac y Serv Uribe-Cobra Panama, ISUC Panama, S.A. Cuyabenopetro, S.A. Grupo Cobra East Africa Limited Servicios Integrales de Mantenimiento, S.A. Soluciones logísticas Auxiliares, S.A. Soluciones Eléctricas Auxiliares, S.A. Istoguard Pty Ltd Ingweguard Pty Ltd Cobra Oil & Gas, S.L.U. Cobra Industrial Japan, Co Ltd. Cobra Tedagua Contracting LLC GS Oil and Gas SAPI de CV Fides Acerca Facility Services, S.L. Construcciones de las Conducciones, S.A.U. (Cotronic) Cymi Mejico Sc, S.A. de C.V. Fides Facility Services, S.A. Cobra Industral Services, LLC Maessa Naval, S.L.U. Offshore Wind Limited Taif Independent Water Plant Energia e Sust. Do Brasil, S.A. Humiclima Est Benin Humiclima Adbidjan Operadora Caitan Spa Transferable Backlog Proyects, S.L. ISUC Residencial, S.A. de C.V. Hidrocaleras, S.L. Taif Independent Construction Company Taif Independent O & M Humiclima Guadalupe, SAS Moncobra France SAS Instalaciones y Servicios Moscardó, S.L.U. Instalaciones y Servicios Moscardó I, S.L.U. Instalaciones y Servicios Moscardó II, S.L.U. Instalaciones y Servicios Moscardó III, S.L.U. Instalaciones y Servicios Moscardó IV, S.L.U. Instalaciones y Servicios Moscardó V, S.L.U. Servicios Integrales Cobra, S.L.U. Servicios Integrales Cobra I, S.L.U. Servicios Integrales Cobra II, S.L.U. Servicios Integrales Cobra III, S.L.U. Servicios Integrales Cobra IV, S.L.U. Servicios Integrales Cobra V, S.L.U. Salto Fotovoltaíco Holding, S.L. Arenas Solar, S.A. Salto Solar, S.A. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 194 Ladogustix Parque Solar Fotovoltaico Lora I, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Lora IV, S.L. Bruma Energy Fotovoltaico, S.L. Bruma Energy Parque Solar Fotovoltaico Gallego I, S.L. Mochis PV Parque Solar Fotovoltaico Gallego II, S.L. Saltillo FV Luya Solar Holding, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Herrera II, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Herrera I, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Murcia 1, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Ronda I, S.L. Parque Solar Fotovoltaico Ronda II, S.L. Belwood Spain, S.L. Pandomix (Pty), Ltd. Hummansrus I Donley Invest, S.L. Pandonox (Pty) Ltd Hummansrus II Culmore Invest, S.L. Elmocode (Pty) Ltd Fairview Investment, S.L. Elmocol (Pty) Ltd Elmovert (Pty) Ltd Bow Power Invest, S.L. Sirbow México Serv. Admon Sirbow México S. de R.L. de CV Tacuarembó Solar, S.A. Sirbow Uruguay, S.A. Bow Power Sudáfrica (Pty) Ltd. Valdehierro Parque Solar, S.L. Dunas Solar Holding, S.L. Solatio Energia Gestao de Projetos de Belmonte I Ltda. Solatio Energia Gestao de Projetos de Belmonte II Ltda. Cobra Sweden AB Humiclima Grenada, Ltd. Cobra Tecton Private Limited Richards Bay Gas Power 2 Pty Ingwepath Pty Istofon Pty Vive Energía Suministro SAPI de CV Pirapora 1 GD Parque Solar, S.A. Aracuai 1 GD Parque Solar, S.A. Varjao de Minas 1 GD Parque Solar, S.A. Bocaiuva 1 GD Parque Solar, S.A. Mirabela 1 GD Parque Solar, S.A. Belmonte Solar Holding, S.A. Cristino Castro Holding, S.A. Bow Power Perú, S.R.L. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 195 Madrid PV (Pty) Ltd. Mundo Novo Solar Holding, S.A. Eólica del Caribe Mexicano, S.A. de C.V. Xadrez Renovaveis Holding, S.A. Gordonia Solar PV (Pty) Duneveld PV (Pty) Ltd. Hari PV (Pty) Ltd. Bushmanland PV (Pty) Ltd. CS Gas North, S.L. Taioberas 1 GD Parque Solar Ltda Proyectos e Instalaciones Cobra I, S.L.U. Proyectos e Instalaciones Cobra II, S.L.U. Proyectos e Instalaciones Cobra III, S.L.U. Proyectos e Instalaciones Cobra IV, S.L.U. Proyectos e Instalaciones Cobra V, S.L.U. Cobra South Africa Gas Pty Cobra South Africa Holdings Pty Sarl Maintenance Cobra Algerie Instalcobra Tedagua Cobra Infraestructuras Hidráulicas S.A. Injar S.A. Moncobra Perú OCP Perú ACS Perú Cobra Instalaçoes e Serviços, Ltda. Actividades de Instalaciones y Servicios Cobra SA Cobra Rep. Dominicana Actividades de Montajes y Servicios S.A. de C.V. Instcobra (Ecuador) Instalaciones y Servicios Codeni, S.A. Instalaciones y Servicios Codepa, S.A. Percomex Coinsal Instalaciones y Servicios S.A. de C.V. Codehon Instalaciones y Servicios S de RL Hidrolazan Avanzia Instalaciones S.A. de C.V. Cobra Instalaciones y Serv. India PVT Cobra Concesiones Brasil S.L. Eolfi Greater China Co ,Ltd. Renovables Spínola II, S.L.U Renovables Spínola III, S.L.U Cobra Gestión Infraestructuras Internacional, S.L.U. Solar Oufico Requena, S.L. Solar Merope Requena, S.L. Fotovoltaica Casiopea Requena, S.L. Fotovoltaica Alcor Requena, S.L. Solar Acamar Requena, S.L. Solar Acrab Requena, S.L. Villonacoenergy, S.A. Proyecto Zirconio, S.L. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 196 Proyecto Mendelerio, S.L. Proyecto Estroncio, S.L. Proyecto Tantalio, S.L. Proyecto Holmio, S.L. Proyecto Berilio, S.L. Proyecto Selenio, S.L. Proyecto Francio, S.L. Proyecto Rubidio, S.L. Proyecto Flerovio, S.L. Cobra Gestión de Infraestructuras S.A.U. Cobra Concesiones S.L. Control y Montajes Industriales de Méjico S.A. de Servicios Cymimex S.A. de C.V. Tedra Australia Pty. L.T.D. Energías Renovables de Ricobayo S.A. P.E.Donado S.L. Aldebarán S.M.E. S.A. Desarrollos Energéticos Asturianos S.L. Centro de Control Villadiego S.L. Vieyra Energía Galega S.A. Recursos Eólicos de Mexico S.A. de C.V. Energía y Recursos Ambientales Internacional S.L. Energías Renovables Andorranas S.L. Parque Eólico La Val S.L. Parque Cortado Alto S.L. Energia y Recursos Ambientales de Perú S.A. Montrasa Maessa Asturias S.L. Cobra Msa Ltd. Semi Israel ACS Servicios Comunicac y Energía de México SA CV CCR Platforming Cangrejera S.A. de C.V. Electricidad Eleia, S.L. Zero-E Proyectos Visigodos, S.L.U. PV XII Teudiselo, S.L.U PV XIII Agila, S.L.U PV XIV Atanagildo, S.L.U PV XV Liuva, S.L.U PV XVI Leovigildo, S.L.U PV XVII Recaredo, S.L.U PV XVIII Witerico, S.L.U PV XIX Gundemarro, S.L.U PV XX Sisebuto, S.L.U PV XXI Suínthila, S.L.U PV XXII Sisenando, S.L.U PV XXIII Chintila, S.L.U PV XXIV Tulga, S.L.U PV XXV Chindasvinto, S.L.U PV XXVI Recesvinto, S.L.U PV XXVII Wamba, S.L.U PV XXVIII Ervigio, S.L.U PV XXIX Égica, S.L.U ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 197 PV XXX Witiza, S.L.U PV XXXI Rodrigo, S.L.U. PV II Sigerico, S.L.U. PV III Walia, S.L.U. PV IV Teodoredo, S.L.U. PV V Teodorico, S.L.U. PV VI Turismundo, S.L.U. PV VII Eurico, S.L.U. PV VIII Alarico, S.L.U. PV IX Gesaleico, S.L.U. PV X Amalarico, S.L.U. PV XI Theudis, S.L.U. Palmares Investment, S.L. Alcañiz Solar Caliza Solar Navabuena Pucela Solar Valdealiño Solar Area de Agra Cantarranas Solar Alabastro Solar Entrepinos Solar Overuela Solar Pintia Solar Andarrios Taburete Solar, S.L.U Sistema Fotovoltaico de Levante, S.A.U. Ictio Solar Perseus, S.L. Ictio Solar Orión, S.L. Peaker Solar, S.L.U. P.E. Monte das Aguas S.L. Energia Olmedo - Ourense. Fase I S.A. Titán 2020,S.A. Zero-E Spanish PV 1 Esplendor Solar, S.L. Hazaña Solar, S.L. Logro Solar, S.L. Palabra Solar, S.L. Talento Solar, S.L. Planta Solar Alcázar 2, S.L. Emoción Solar S.L.U. Envitero Solar S.L.U. Escarnes Solar S.L.U Escatron Solar Dos, S.L.U. Ignis Solar Uno. S.L.U. Mediomonte Solar, S.L.U. Mocatero Solar, S.L.U. Energías Ambientales de Soria S.L. Ribagrande Energía S.L. Robledo Eólica S.L. Energía Sierrezuela S.L. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 198 Valdelagua Wind Power S.L. Parque Eólico de Valdecarro S.L. Planta Solar Alcázar 1, S.L. Energía Faeton, S.L. Energía de Suria, S.L. Instalaciones y Servicios Spínola I, S.L.U Instalaciones y Servicios Spínola II, S.L.U Renovables Spínola I, S.L.U Ictio Toledo Solar, S.L.U. Ictio Solar, S.L.U. Ictio Solar Auriga, S.L.U. Ictio Manzanares Solar, S.L.U. Ahin PV Solar, S.L.U. Ictio Solar Andromeda, S.L.U. Ictio Solar Berenice, S.L.U. Chimarrao Transmissora de Energia, S.A. Procme S. A. Cme S. A. Tecneira S. A. Enipro S. A. Cme Angola S. A. Imocme S. A. Afta S. A. Agadirver Tecneira Novas Enerias SGPS S.A. Ciclo Combinado Lares ACE CM- Constriçoes LTDA CME Cabo Verde S.A. Biorio Lda. Rioparque Lda. Gestâo de Negocios Internacionais SGPS S.A. Small Medium Enterprises Consulting B.V. CME Perú S.A. Enervouga - Energias do Vouga Lda. Hydrotua - Hidroelectricas do Tua Lda. OKS Lda. Procme Southern Africa do Sul CME Southern Africa do Sul Optic1 Restel, SAS Procme Madeira S. A. Sunbee I - Energias Renováveis, Unipessoal Lda. Sunbee II - Energias Renováveis, Unipessoal Lda. Sunbee III - Energias Renováveis, Unipessoal Lda. Sunbee IV - Energias Renováveis, Unipessoal Lda. Sunbee V - Energias Renováveis, Unipessoal Lda. IRTE - Integrateur de Reseaux Tele SAS Control y Montajes Industriales S.A. Cymi Seguridad S.A. Enelec S.A. Control y Montajes Industriales Cymi Chile Ltda. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 199 Cymi Industrial INC. Cymi DK LLC Cymi Canada. INC. Internacional de Pipelines, DAIP, S.L. Masa Méjico S.A. de C.V. SAS Controle et Montages Industriels Mantenimiento y Montajes Industriales S.A. (Masa) Dragados Industrial Algerie S.P.A. Masa Algeciras S.A. Masa Galicia S.A. Masa Huelva S.A. Sistemas Integrales de Mantenimiento S.A. Masa Norte S.A. Masa Puertollano S.A. Masa Servicios S.A. Masa Tenerife S.A. Masa do Brasil Manutençao e Montagens Ltda. Masa Maroc s.a.r.l. Energia Olmedo - Ourense. Fase I S.A. Cymi Brasil, S.L. Cymi do Brasil Ltd. Cymi O&M Ltda. Cymi Tech Soluçoes e Sistemas Ltda Triana do Brasil Projetos e Serviços Ltda. Cymi Construçoes e Paticipaçoes, S.A. Mantiqueira Transmissora de Energia S.A. Transmissora Sertaneja de Electricidade, S.A. Chimarrao Transmissora de Energia, S.A. Pampa Transmissão de Energia S.A. Dunas Transmissão de Energia S.A. Cymi Saneamento e Participações, S.A. Cymi Transmissão de Energia S.A. Dragados Industrial S.A.U. Dragados Industrial Canada Inc. Dragados Construc. Netherlands S.A. Initec Energía S.A. Initec Energía Ireland LTD. Initec Energía Maroc, SARLAU Intecsa Ingeniería Industrial S.A. Incro S.A. Avanzia Ingenieria S. A. de C. V. Dragados Gulf Construction Ltd. Makiber S.A. Consorcio Makim Makiber Gulf LLC Odelga Medical Engineering GmbH Makiber Belgium EDAR Cádiz San Fernando (AIE) Electronic Trafic, S.A. Equipos de Señalización y Control S.A. Etra Bonal S.A. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 200 Etra Investigación y Desarrollo S.A. Etralux S.A. Etranorte S.A. Lumicán S.A. Murciana de Tráfico S.A. Etratraf, S.A. Hidrogestión S.A. Monelec S.L. Etra Interandina Electromur S.A. Emurtel S.A. Consorcio de Telecomunicaciones Avanzadas S.A. Imsidetra, S.A. de C.V. Etracontrol S.L. Electronic Trafic de Mexico S.A. de C.V. Etrabras Mobilidade e Energia Ltda. Idetra S.A. de C.V. Etra France SAS Etra Deutschland Gmbh Mundo Nuevo DV, S.A. de C.V. Zonair3D, S.L. Energía y Servicios Dinsa III, S.L.U. Etra Colombia, S.A.S. Etra Air, S.L. Plataforma Integral Movilidad Madrid A.I.E. Gestión Inteligente de Cargas S.L. API Movilidad S.A. API Fabricación S.A. Trafiurbe S.A. Viabal Manteniment i Conservacio S.A. Empresa Mantenimiento y Explotación M-30 S.A. Madrid Calle 30 S.A Parking libre sistema de reservas, S.L ImesAPI S.A. Albatros Logistic S.A. Cosersa S.A. Dimática S.A. Trabajos de Movilidad S.A. Sermicro S.A. Serveis Catalans Serveica S.A. Desarrollo Informático S.A. Grupo Imesapi S.L. Albatros Logistic Maroc S.A. Audeli Ecocivil Electromur G.E. S.L. ImesAPI Maroc Instalacion y mantenimiento de dispositivos, S.A. Midasco Llc. Sermicro do Brasil Servicos e Informática Ltda. Hiez Hornidurak, Instalazioak eta Zerbitzuak S.A. Plataforma Integral Movilidad Madrid A.I.E. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 201 Imesapi S.A.C. Sermicro Perú S.A.C. Consorcio Santa María Consorcio Saneamiento INCA Consorcio Makim Avanzia Soluciones y Movilidad, S.A. de C.V. Carreteras de Cohauila y San Luis Consorcio Ejecutor Lima Operadora de Carreteras de Coahuila y San Luis Copemobe, S.L. Costeraneo, S.L. Fanelate, S.L. Libaquera, S.L. Azius Luz S.L Belenus Luz S.L Celeritas Luz S.L Ignis Luz S.L Ilio Luz S.L Taxos Luz Dirdam Luz S.L Imapex S.A de C.V Sermicro Colombia S.A.S Sermicro France, S.A.S Venelin Colombia SAS Maetel Instalaciones y Servicios Industriales S.A. Maetel Peru S.A.C. Maetel Saudi Arabia Construction Company Limited Maetel Japan KK Maetel Construction Japan KK Aratel Energias Renovables, S.L. AMR 1 Energías Renovables, S.L. AMR 2 Energías Renovables, S.L. AMR 3 Energías Renovables, S.L. AMR 4 Energías Renovables, S.L. AMR 5 Energías Renovables, S.L. AMR 6 Energias Renovables, S.L. AMR 7 Energias Renovables, S.L. AMR 8 Energias Renovables, S.L. AMR 9 Energias Renovables, S.L. AMR 10 Energias Renovables, S.L. AMR 11 Energias Renovables, S.L. AMR 12 Energias Renovables, S.L. AMR 13 Energias Renovables, S.L. Avanzia Energia, S.A. de C.V. Dragados Offshore S.A. (Offshore) Dragados Offshore de Méjico S.A. de C.V Dragados Offshore USA Inc. Asistencia Offshore S.A. Dragados Micoperi Offshore S A P I De C.V. Soc. Española de Montajes Industriales S.A. (Semi) Semi Maroc S.A. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 202 Mexsemi S.A. de C.V. France Semi S.A. Alfrani S.L. Algarmo S.R.L. SEMI Panamá S.A. Semona S.R.L. Semi Ingenieria S.r.L. SEMIUR Montajes Industriales S.A. Semi Chile Spa Semi Peru Montajes Industriales S.A.C. Semi Procoin Solar Spa SEMI Saudi Semi El Salvador Limitada de Capital Variable Semi Israel SEMI Engineering Germany GmbH Energia Olmedo - Ourense. Fase I S.A. Dyctel Infraestructuras de Telecomunicaciones S.A. Dragados Telecomunicaciones Dyctel Brasil Ltda. Sice Tecnología y Sistemas S.A. Enclavamientos y Señalización Ferroviaria Enyse, S.A.U. Moyano Telsa Sist Radiantes y de Telecomunicaciones, S.A. Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas S.A. Sociedad Industrial de Construcciones Eléctricas S Sice Sudáfrica Pty. Ltd. Sumipar S.A. Sistemas Sec S.A. Sice PTY. Ltd. Soc.Iberica de Construc Eléctricas de Seguridad SL Societe Industrielle de Construcion Eletrique SARL Sice Inc Oficina Técnica de Estudios y Control de Obras S.A Sociedad Industrial de Construc Eléctricas SL Ltda Sice Energía S.L. Mexicana de Servicios Auxiliares S.A. de C.V. Sice NZ Limited Moyano Maroc SRALU Salam Sice Tech Solutions Llc. Operadora OCACSA-SICE S.A. de C.V. Sice Canada Inc. Consorcio Sice Disico Consorcio Ofiteco Geoandina Ecisa Sice Spa Consorcio Tunel del Mar Consorcio Tráfico Urbano de Medellín SICE Ardan projects Ofiteco-Gabi Shoef SPA Mobeal Sice Vaan Osipass, S.A. de C.V. SICE Nordics AB Hochtief Vicon Quatar W.L.L. ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 203 1. WohnArt-Projektentwicklung GmbH & Co. KG Devine Bacchus Marsh Pty Ltd Boggo Road Project Pty. Ltd. Boggo Road Project Trust Shaped NZ Hold GP Limited Shaped NZ Hold LP Leighton - China State - Van Oord Joint Venture Mulba Mia Leighton Broad Joint Venture Turner Sabinal JV (SAISD 2010 Bond Program) Turner- Gilbane Turner Clayco Brampton JV Turner - Eastern York Annex Joint Venture Tishman-Turner Joint Venture II ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 204 PRINCIPALES CIFRAS DEL GRUPO ACS MAGNITUDES OPERATIVAS Y FINANCIERAS MILLONES DE EUROS 2017 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 Cifra de negocios 34.898,2 36.658,5 39.048,9 34.937,4 27.853,4 27.836,7 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 2.278,9 2.941,2 3.148,0 2.443,9 1.383,9 1.597,8 Beneficio neto de explotación (EBIT) 1.626,0 2.049,9 2.125,5 1.479,5 941,4 1.043,4 Beneficio neto atribuible 802,0 915,6 962,0 574,0 542,3 3.045,4 Cartera 67.082 72.223 77.756 69.226 60.425 67.262 Flujos generados las operaciones (2) 1.863,5 2.321,8 2.378,7 1.173,5 556,3 555,7 Inversiones 914,9 4.797,7 1.796,0 2.173,0 1.562,1 519,4 Desinversiones 606,8 3.364,3 447,2 2.038,7 1.747,6 5.363,2 Total Activo 31.880,7 35.701,2 39.695,2 37.333,7 37.333,7 35.664,3 Patrimonio neto 5.164,0 5.990,7 5.506,0 4.275,9 4.275,9 7.028,2 Deuda/(caja) neta 153,0 (3,3) 53,7 1.819,8 1.819,8 (2.008,6) DATOS POR ACCIÓN EUROS 2017 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 Beneficio neto 2,57 2,94 3,13 1,95 1,85 10,74 Dividendo abonado en el año 1,20 1,39 1,90 1,99 1,99 1,72 Flujos generados por las operaciones 5,97 7,46 7,74 3,99 1,89 1,96 MERCADO DE CAPITALES 2017 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 Acciones admitidas a cotización 314.664.594 314.664.594 314.664.594 310.664.594 310.664.594 304.664.594 Capitalización bursátil (mn €) 10.264,36 10.645,10 11.217,79 8.434,54 8.434,54 7.180,94 Cotización a cierre 32,62€ 33,83€ 35,65€ 27,15€ 27,15€ 23,57€ Revalorización anual 8,66% 3,71% 5,38% -23,84% -23,84% -13,19% INDICADORES SOSTENIBILIDAD 2017 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 Número de empleados 182.269 195.461 190.431 179.539 122.779 122.502 Empleados con certificaciones SyS 85,4% 90,1% 91,3% 92,0% 90,8% 91,8% Inversión en formación (mn €) 28,5 33,3 34,6 25,1 10,7 14,4 Inversión en acción social (mn €) 11,6 12,2 13,1 18,9 16,0 11,7 Colectivos vulnerables (Empleados) 8.143 9.422 10.013 10.047 9.819 10.320 Residuos reciclados/reutilizados n.d. n.d. 76,7% 83,9% 84,5% 82,6% Emisiones de Alcance 1 (tCO2 equiv ) 2.436.364 3.073.384 3.001.287 2.683.671 352.891 323.889 Emisiones de Alcance 2 (tCO2 equiv ) 371.274 265.501 277.291 183.375 92.466 103.637 (1) Datos reexpresados por la reclasificación de Servicios Industriales como actividad discontinuada tras el acuerdo y posterior venta de la misma en diciembre de 2021, mostrando Thiess como “Puesta en equivalencia operativa” tras la venta del 50% de la misma a diciembre de 2020 y excluyendo los impactos extraordinarios en el período- (2) Beneficio neto+ajustes al resultado neto que no suponen entradas/salidas de caja+ Variación del fondo de maniobra en efectivo BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) BENEFICIO NETO ORDINARIO CONSTRUCCIÓN MILLONES DE EUROS Ventas 25.879 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 1.275 Margen 4,9% Beneficio neto de explotación (EBIT) 822 Margen 3,2% Beneficio Neto Ordinario 273 Margen 1,1% Cartera 64.379 Plantilla 44.351 El área de Construcción comprende la actividad de Dragados y HOCHTIEF (ex Abertis) CONCESIONES MILLONES DE EUROS Ventas 93 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 201 Margen n.a. Beneficio neto de explotación (EBIT) 186 Margen n.a. Beneficio Neto Ordinario 167 Margen n.a. Cartera n.a. Plantilla 409 El área de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la contribución de Abertis por puesta en equivalencia SERVICIOS MILLONES DE EUROS Ventas 1.643 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 88 Margen 5,3% Beneficio neto de explotación (EBIT) 45 Margen 2,7% Beneficio Neto Ordinario 29 Margen 1,8% Cartera 2.883 Plantilla 77.492 SERVICIOS INDUSTRIALES MILLONES DE EUROS Ventas 230 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 92 Margen 39,9% Beneficio neto de explotación (EBIT) 91 Margen 39,5% Beneficio Neto Ordinario 328 Margen n.a. Cartera n.a Plantilla 181 VENTAS CARTERA Los porcentajes están calculados sobre la suma de las actividades consideradas en el gráfico. El beneficio neto excluye los impactos extraordinarios del ejercicio e incluye la contribución de Servicios Industriales como actividad interrumpida hasta su venta el 30 de diciembre de 2021. ESTADOS UNIDOS Ventas 14.824 % total 53,3% Cartera 30.049 % total 44,7% Plantilla 13.738 % total 11,2% AUSTRALIA Ventas 5.190 % total 18,6% Cartera 19.419 % total 28,9% Plantilla 11.743 % total 9,6% ESPAÑA Ventas 2.988 % total 10,7% Cartera 5.388 % total 8,0% Plantilla 75.967 % total 62,0% CANADÁ Ventas 1.602 % total 5,8% Cartera 2.936 % total 4,4% Plantilla 1.446 % total 1,2% ALEMANIA Ventas 926 % total 3,3% Cartera 2.926 % total 4,3% Plantilla 3.289 % total 2,7% RESTO DEL MUNDO Ventas 2.308 % total 8,3% Cartera 6.544 % total 9,7% Plantilla 16.319 % total 13,3% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO El presente Informe de Gestión Consolidado incluye en el punto 5 el Estado de Información no Financiera, de acuerdo con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre. Puede encontrarse un cuadro resumen en el punto 5.12 donde se identifica la información no financiera y de diversidad requerida por esta ley. 6 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 7 PÁGINA WEB DEL GRUPO ACS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS 8 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 ACERCA DE ESTE INFORME El Informe Anual Integrado se compone del presente Informe de Gestión Consolidado, del que forma parte el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los consejeros que se adjuntan por referencia y que se encuentran disponibles en la página web del Grupo ACS y de la CNMV, y las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea. Este Informe de Gestión Consolidado ha sido elaborado bajo el principio de integración e incorpora la información financiera y extra-financiera más relevante para mostrar la generación de valor del Grupo. El objetivo es ofrecer una perspectiva que permita conocer de forma concisa la capacidad de la compañía para crear valor en el corto, medio y largo plazo así como su posicionamiento ante los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno. Para mantener el máximo rigor y la transparencia, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares internacionales de referencia en materia de reporting: •Las directrices contenidas en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC1 por sus siglas en inglés). •La información no financiera ha sido reportada de acuerdo con los Estándares de Global Reporting Initiative, incluyendo la información adicional aplicable requerida por el suplemento sectorial de Construction and Real Estate. Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Exhaustiva de los Estándares GRI. Los contenidos asociados a la respuesta a los contenidos de la ley de información no financiera y diversidad han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 con un nivel de aseguramiento limitado. También se han tenido en cuenta los requerimientos de la guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), así como la Ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Los contenidos del informe han sido seleccionados con base en un análisis previo en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y para sus principales grupos de interés2. [102-45] El informe contempla todas las actividades del Grupo ACS en todos los países en los que está presente. En este sentido, la información publicada incluye las operaciones desarrolladas en Construcción, Concesiones y Servicios por las sociedades que están bajo el control del Grupo ACS, las cuales se encuentran detalladas en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Siguiendo el principio de conectividad de la información, el contenido de este informe se completa con información de otros documentos publicados anualmente por el Grupo ACS (Informe de Gobierno Corporativo, Informe Anual Sobre Remuneraciones de los Consejeros y Cuentas Anuales), así como toda la información y políticas publicadas en la página Web de la compañía. 1Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ 2Para más información sobre la identificación de asuntos relevantes, consultar Anexo 7.2. Identificación de asuntos relevantes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 9 10 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 ÍNDICE PÁGINA 12 CARTA DEL PRESIDENTE 14 1. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN 22 2. EL GRUPO ACS 48 3. ACTIVIDADES DEL GRUPO ACS 70 4. LA GESTIÓN FINANCIERA EN 2021 88 5. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 186 6. GOBIERNO CORPORATIVO 196 7. ANEXOS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 11 CARTA DEL PRESIDENTE Estimado accionista En un entorno económico difícil, afectado por la pandemia del Covid-19 y las tensiones geopolíticas mundiales, 2021 ha sido un año crucial para el Grupo ACS desde el punto de vista estratégico, operativo y financiero, solventado satisfactoriamente como demuestran los resultados obtenidos. En concreto nuestro beneficio neto ha alcanzado 3.045 millones de euros, el más alto de nuestra historia, fruto de la positiva evolución de los negocios y las acciones corporativas emprendidas. Este beneficio incorpora la plusvalía derivada de la venta de la actividad Industrial al grupo francés Vinci y que es, sin duda, el hito estratégico más relevante de los últimos años por su envergadura, con un valor total de la transacción de 5.580 millones de euros, e implicaciones para el futuro de nuestro Grupo. El acuerdo incluye además la creación de una sociedad conjunta para el desarrollo de la cartera de activos de energía renovable que ACS y Vinci van a afrontar en los próximos años. Esto implica una importante oportunidad de inversión, con un 49% de participación en dicha sociedad. A este proyecto dedicaremos una parte de los fondos obtenidos en la desinversión. Sin considerar esta plusvalía y otros impactos extraordinarios recogidos en el ejercicio, el beneficio neto ordinario alcanzó los 720 millones de euros, un 33% más que el año anterior gracias a la sustancial recuperación del tráfico en Abertis, superior al 21%. Por actividades: –Construcción tuvo un beneficio neto ordinario de 273 millones de euros, un 3,8% más que el año anterior; –Concesiones generó 167 millones de euros de beneficio neto, de los cuales 117 millones de euros corresponden a Abertis, que en 2020 tuvo una contribución negativa de 35 millones de euros; –Servicios Industriales alcanzó un beneficio neto ordinario de 328 millones de euros, aumentando un 5,1%; y –Servicios Sociales, actividad de la que me siento especialmente orgulloso por su labor social y asistencial que realiza siempre, independientemente de las situaciones o adversidades que se presenten, obtuvo un beneficio neto de 29 millones de euros, creciendo un 65,4% tras los impactos de la pandemia en 2020. La evolución de la producción y la cartera del Grupo, que han aumentado respectivamente un 2,5% y 11,3% en términos comparables, confirma la recuperación de la actividad después de la pandemia, y refuerza la diversificación internacional de ACS en las economías más desarrolladas. Los mercados más importantes del Grupo son: Estados Unidos que representa el 53% del total de las ventas del Grupo, Australia el 19%, España el 11%, el resto de Europa el 7% y Canadá el 6%; el resto del mundo únicamente representa el 4% de nuestras ventas. En cuanto a los resultados operativos, sin incluir las actividades vendidas en los últimos doce meses, el beneficio bruto de explotación (EBITDA) se situó en los 1.598 millones de euros y el beneficio neto de explotación (EBIT) en los 1.084 millones de euros, creciendo ambos por encima del 15% frente al año anterior. 12 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Durante 2021 las actividades del Grupo ACS han generado unos fondos brutos de las operaciones de 1.073 millones de euros, con una distribución de aproximadamente el 70% de actividades de Construcción y Servicios, y un 30% del negocio de Concesiones. Los flujos de fondos netos de las operaciones, una vez deducidas las inversiones operativas y la variación del capital circulante, han alcanzado los 558 millones de euros, un 50% más que en 2020, y confirma la tendencia de recuperación de la actividad de Construcción, especialmente en Australia donde el impacto de la pandemia fue mayor. Por su parte, al cierre de 2021 manteníamos una posición neta de caja de 2.009 millones de euros. Esta importante mejora de la posición financiera se debe principalmente a los fondos obtenidos por la venta de Servicios Industriales, cerrada en diciembre de 2021, que también nos ha permitido robustecer nuestro balance al situar el patrimonio neto del Grupo por encima de los 7.000 millones de euros. Esta sólida situación financiera nos da garantías para afrontar los retos de inversión y crecimiento en el sector de infraestructuras, a los que vamos a dedicar una parte importante de nuestros recursos, principalmente en: 1.Invertir en el desarrollo y operación de activos concesionales de infraestructuras, que nos va a permitir incrementar el peso de activos con cash-flow más recurrente, equilibrando las fuentes de generación de fondos entre Construcción y Concesiones, sin renunciar a ninguna de ellas. Esto nos otorgará mayor visibilidad en los resultados y dividendos futuros del Grupo. 2.Promover la simplificación de la estructura corporativa del Grupo, buscando una organización más eficiente y dinámica, sin perder la competitividad y descentralización operativa que nos caracteriza. La reciente oferta pública de adquisición sobre el 21,4% de CIMIC, por un valor de 950 millones de euros, es el primer paso en esta dirección. En definitiva, seguiremos invirtiendo en infraestructuras, tanto en construcción como en concesiones. Estamos convencidos de que nuestra capacidad de creación de valor tiene que dirigirse hacia estos sectores, donde nuestra dilatada experiencia y las capacidades que disponemos pueden ser más eficientes, en línea con nuestra estrategia de crecimiento sostenible y rentable. Confiamos en que una vez se materialicen estas decisiones de inversión, los mercados de capitales recojan el valor fundamental de nuestra empresa y la acción de ACS recupere los precios previos a las crisis sanitaria y geopolítica que han provocado la elevada volatilidad e importantes devaluaciones de cotizaciones en los últimos dos años. De hecho, en 2021 la acción de ACS se depreció un 6,8%, incluyendo el dividendo de 1,72 €/acción abonado en el año. Por último quiero destacar el impulso que hemos dado a la sostenibilidad en los últimos años. Los aspectos medioambientales, la seguridad laboral, la integración social y la ética corporativa han jugado un papel fundamental en la cultura de ACS, siendo conscientes de la responsabilidad que tenemos frente a los diversos grupos de interés que forman parte de nuestra comunidad. En esta dirección se inscribe el nuevo Plan Director 2025 aprobado recientemente que persigue un objetivo claro: impulsar la sostenibilidad global de las infraestructuras como empresa líder del sector. Los detalles y objetivos concretos los podrán encontrar en este Informe Anual o en nuestra página web. Con ello queremos dar la importancia que merece al desarrollo sostenible de nuestro Grupo, seguir alineando nuestros intereses con los de la sociedad y fomentar las medidas que nos permitan ser más eficientes, estar medioambientalmente comprometidos, reforzar nuestra vertiente social con mayor seguridad, más diversidad y mejores recursos humanos, y seguir promoviendo una cultura empresarial éticamente responsable, sin obviar los objetivos de rentabilidad y creación de valor que todos Uds. demandan. A ello vamos a dedicarnos, con nuestro máximo esfuerzo e ilusión por este gran proyecto que es ACS. Florentino Pérez Presidente del Grupo ACS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 13 1.ÓRGANOS DE DIRECCIÓN 1.1.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 1.2.COMITÉ DE DIRECCIÓN 1.3.EQUIPO DIRECTIVO 14 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 15 1.1.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 16 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente y Consejero Delegado Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Presidente del Grupo ACS desde 1993 Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 D. Antonio García Ferrer Vicepresidente Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 D. Agustín Batuecas Torrego Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1999 D. Antonio Botella García Consejero Licenciado en Derecho. Abogado Abogado del Estado (jubilado) Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2015 D. Javier Echenique Landiríbar Consejero Licenciado en Ciencias Económicas Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 Vicepresidente de Telefónica, S.A. Miembro del Consejo de Administración de Telefónica Audiovisual Digital, S.L.U. Dña. Carmen Fernández Rozado Consejera Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y en Ciencias Políticas y Sociología. Doctora en Hacienda Pública. Inspectora de Hacienda del Estado. Auditor. Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2017 Consejera de EDP Consejera de Primafrio D. Emilio García Gallego Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Licenciado en Derecho Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2014 D. Joan-David Grimà Terré Consejero Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 Presidente de Diaconía España Consejero de Enzyme Advising Group Patrono Fundación Pluralismo y Convivencia, Ministerio de Presidencia D. Mariano Hernández Herreros Consejero Licenciado en Medicina y Cirugía Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2016 D. Pedro López Jiménez Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 Presidente del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF, Presidente del Comité de Recursos Humanos de HOCHTIEF y de la Comisión de Nombramientos de HOCHTIEF. Miembro del Consejo de Administración y del Comité de Retribuciones y Nombramientos de CIMIC, y del Comité de Ética, Cumplimento y Sostenibilidad de CIMIC Consejero y Presidente de la Comisión de Auditoría y Control de Abertis Dña. Catalina Miñarro Brugarolas Consejera Licenciada en Derecho y Abogada del Estado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2015 Consejera (Vicepresidenta 2ª y Consejera Coordinadora) de MAPFRE, S.A. Vocal de la Comisión Delegada y Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones de MAPFRE, S.A. Consejera y Miembro de la Comisión Directiva de MAPFRE ESPAÑA, S.A. Consejera de MAPFRE INTERNACIONAL, S.A. Dña. María Soledad Pérez Rodríguez Consejera Licenciada en Ciencias Químicas y en Farmacia Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2014 D. Miquel Roca Junyent Consejero Abogado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 Consejero de Endesa (2009-2021) Consejero de Aguas de Barcelona Secretario no consejero del Consejo de Administración de Abertis Infraestructuras Secretario no consejero del Consejo de Administración de Banco de Sabadell Secretario no consejero de TYPSA Secretario no consejero de WERFENLIFE D. José Eladio Seco Domínguez Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2016 D. José Luis del Valle Pérez Consejero- Secretario General Licenciado en Derecho y Abogado del Estado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 Miembro del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF Miembro del Consejo de Administración de CIMIC Para más información: Biografía online en la página web: www.grupoacs.com INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 17 1.2.COMITÉ DE DIRECCIÓN D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente y Consejero Delegado Nacido en 1947. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Comenzó su carrera profesional en la empresa privada. Desde 1976 a 1983 ocupó distintos cargos en la Administración Pública, donde fue Delegado de Saneamiento y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, Subdirector General de Promoción del CDTI del Ministerio de Industria y Energía, Director General de Infraestructuras del Transporte del Ministerio de Transportes, y Presidente del IRYDA del Ministerio de Agricultura. En 1983 regresa a la iniciativa privada y desde 1984 es el máximo ejecutivo de Construcciones Padrós, S.A., como Vicepresidente y Consejero Delegado, siendo, además, uno de sus principales accionistas. Desde 1987 es Presidente y Consejero Delegado de Construcciones Padrós, S.A. Desde 1993 es Presidente y Consejero Delegado de OCP Construcciones S.A., resultado de la fusión de Construcciones Padrós S.A. y OCISA. Desde 1997 es Presidente Ejecutivo del ya denominado Grupo ACS, consecuencia de la fusión de OCP Construcciones S.A., Ginés Navarro, S.A. y Auxini,S.A. D. Antonio García Ferrer Vicepresidente Nacido en 1945. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Inició su carrera profesional en Dragados y Construcciones, S.A. en 1970. Tras ocupar distintos puestos de responsabilidad en la empresa constructora, en 1989 fue nombrado Director Regional de Madrid, en 1998 Director de Edificación y en 2001 Director General de las Divisiones de Industrial y Servicios. En 2002 accede a la Presidencia de Grupo Dragados, S.A. y desde diciembre de 2003 es Vicepresidente del Grupo ACS. 18 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 D. Ángel García Altozano Director General Corporativo Nacido en 1949. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA Comenzó su trayectoria profesional en el sector de la construcción. Ha sido Director General del Instituto Nacional de Industria (INI) y Presidente de Bankers Trust para España y Portugal. Se incorporó al Grupo ACS en 1997 como Director General Corporativo, con responsabilidad sobre las áreas económico-financiera (CFO), desarrollo corporativo y empresas participadas. D. José Luis del Valle Pérez Secretario General Nacido en 1950. Licenciado en Derecho y Abogado del Estado Desde 1975 hasta 1983 ocupó varios destinos dentro de la Administración Pública y fue diputado de las Cortes Generales entre 1979 y 1982 y Subsecretario del Ministerio de Administración Territorial. Pertenece al Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 y, en la actualidad y desde 1997, es también su Secretario General. D. Eugenio Llorente Gómez Presidente de ACS Servicios, Comunicaciones y Energía Nacido en 1947. Ingeniero Técnico Industrial, MBA por la Madrid Business School Inició su carrera profesional en Cobra Instalaciones y Servicios, S.A. en 1973. Tras ocupar distintos puestos de responsabilidad, en 1989 fue nombrado Director de Zona Centro, en 1998 fue promovido a Director General y en 2004 a Consejero Delegado. En la actualidad es Presidente de ACS Servicios, Comunicaciones y Energía. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 19 1.3.EQUIPO DIRECTIVO ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS CONSTRUCCIÓN HOCHTIEF D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente y Consejero Delegado D. Antonio García Ferrer Vicepresidente D. Ángel García Altozano Director General Corporativo D. José Luis del Valle Pérez Secretario General D. Ángel Muriel Bernal Director General Adjunto al Consejero Delegado D. Pedro López Jiménez Presidente del Consejo de Vigilancia D. Marcelino Fernández Verdes Presidente del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Consejero Delegado (CEO) D. Peter Sassenfeld Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Director General de Finanzas (CFO) D. José Ignacio Legorburo Escobar Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Director General de Operaciones (COO) D. Nikolaus Graf von Matuschka Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Consejero Delegado (CEO) de HOCHTIEF Solutions. Dña. Martina Steffen Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Directora General de Recursos Humanos y Sostenibilidad D. Peter Coenen Director General de HOCHTIEF PPP Solutions D. Peter Davoren Presidente y Consejero Delegado (CEO) de Turner Construction D. Juan Santamaría Cases Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado (CEO) de CIMIC Group D. Ignacio Segura Suriñach Consejero Delegado Adjunto (Deputy CEO) de CIMIC Group D. Emilio Grande Director General de Finanzas (CFO) de CIMIC Group D. Jason Spears Director General de CPB Contractors D. Grant Fraser Director General de Sedgman D. Geoff Sewell Director General de EIC Activities D. Doug Moss Director General de UGL D. Adolfo Valderas Presidente y Consejero Delegado (CEO) de Flatiron D. Javier Sevilla Director General de Operaciones (COO) de Flatiron DRAGADOS D. Pedro López Jiménez Presidente D. Santiago García Salvador Consejero Delegado D. Luis Nogueira Miguelsanz Secretario General D. Ricardo Martín de Bustamante Director de Obra Civil D. Gonzalo Gómez Zamalloa Director de Edificación D. José Antonio López-Monís Director de Norteamérica D. Ramón Astor Catalán Director de Iberoamérica D. Ricardo García de Jalón Director de España D. Federico Conde del Pozo Director de Europa D. José María Aguirre Fernández Director de Vías A 31 de diciembre de 2021 (1) Comité de Dirección 20 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CONCESIONES IRIDIUM Dña. Nuria Haltiwanger Consejera Delegada (CEO) SERVICIOS CLECE D. Cristóbal Valderas Consejero Delegado (CEO) OTROS ACS SERVICIOS, COMUNICACIONES Y ENERGÍA D. Eugenio Llorente Gómez Presidente D. José Luis Martínez Dalmau Director General COGESA D. Enrique Pérez Rodríguez Administrador único INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 21 2.EL GRUPO ACS 2.1.UN LÍDER GLOBAL DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS 2.2.ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE CREA VALOR COMPARTIDO 2.3.GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RIESGOS 22 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 23 2.1.UN LÍDER GLOBAL DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS El Grupo ACS1 es una referencia mundial en las actividades de construcción y servicios, formado por compañías líderes en su sector, cada vez más competitivo, exigente y global. DATOS GRUPO ACS 2021 VENTAS CARTERA EBITDA BENEFICIO NETO 27.837 67.262 1.598 3.045 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS EMPLEADOS 122.502 91,8% 97,4% 83,4% 963.760 % EMPLEADOS CON CERTIFICACIÓN SEGURIDAD (OHSAS18001 O ISO 45001) EMPLEADOS LOCALES PROVEEDORES LOCALES HORAS LECTIVAS FORMACIÓN 82,6% 427.527 69.506 11,7 % RESIDUOS DESTINADOS A REUTILIZACIÓN/RECICLAJE EMISIONES ALCANCE 1+ALCANCE 2 (TCO2) MWH CONSUMIDOS PROCEDENTES DE ENERGÍAS RENOVABLES INVERSIÓN EN ACCIÓN SOCIAL (MN €) 24 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 1 Cuya sociedad cabecera es ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A., con domicilio social en Madrid, España La estructura altamente descentralizada del Grupo ACS le permite desarrollar su actividad a través de un extenso grupo de compañías especializadas que aseguran la presencia del Grupo en toda la cadena de valor del negocio de las infraestructuras y servicios. Esta organización, compleja pero eficiente, permite que las compañías sean gestionadas y operen de forma autónoma, bajo unas directrices, valores y cultura comunes. Esto permite que cada compañía aporte de forma individual multitud de fórmulas válidas y rentables de gestión gracias a los múltiples factores que intervienen en sus decisiones y que generan conocimiento y buenas prácticas comunes al Grupo. Las principales áreas de actividad del Grupo se dividen en: Construcción: comprende las actividades de Dragados y HOCHTIEF y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) así como servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología, energía, recursos, agua y defensa). Las regiones geográficas con mayor exposición son Norteamérica, Asia Pacífico y Europa, operando principalmente en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. Concesiones: comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelos de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Servicios: comprende la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. VENTAS CARTERA BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) BENEFICIO NETO ORDINARIO Los porcentajes están calculados sobre la suma de las actividades consideradas en el gráfico. El beneficio neto excluye los impactos extraordinarios del ejercicio e incluye la contribución de Servicios Industriales como actividad interrumpida hasta su venta el 30 de diciembre de 2021. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 25 Como compañía global, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores claves para la economía mundial, a la vez que se compromete con el progreso económico y social de los países en los que está presente. Todas las actividades del Grupo presentan una decidida orientación al cliente, con espíritu de servicio y como garantía de futuro, desarrollando una sólida relación de confianza a largo plazo basada en el conocimiento mutuo. La organización ágil y descentralizada del Grupo fomenta la responsabilidad e iniciativa de los empleados, siendo una herramienta básica para generar la máxima rentabilidad y para garantizar la excelencia necesaria para ofrecer los mejores servicios y productos a los clientes. El Grupo mantiene un ineludible compromiso con el desarrollo sostenible, sirviendo a la sociedad de forma eficiente y éticamente responsable a través de su capacidad de generar valor para la compañía y todos sus grupos de interés, exigiendo los máximos estándares de integridad entre sus empleados y colaboradores. Estos valores, que forman parte de la cultura del Grupo desde sus inicios, han generado las principales ventajas competitivas que son la base del crecimiento pasado y futuro. 26 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Gracias a su estructura y sus valores, el Grupo ACS es capaz de hacer frente a los retos del sector, así como aprovechar las oportunidades en un entorno cambiante, cuyos desafíos son globales y están interrelacionados entre sí. Los principales retos a los que se enfrenta el Grupo ACS son: Aumento de la demanda: La necesidad de nuevas infraestructuras y el reemplazo de infraestructuras obsoletas está reforzando el papel que una empresa como el Grupo ACS en el impulso del desarrollo y la creación de valor. Dicho papel, se ha visto reforzado por los distintos planes de apoyo al desarrollo de infraestructuras adoptados a nivel mundial. El gobierno de los Estados Unidos ha propiciado un plan de infraestructuras que incluye infraestructura tradicional como carreteras, puentes e infraestructura ferroviaria. Mientras, la Unión Europea ha aprobado un plan de recuperación para Europa que implica la implementación del mayor paquete de financiación de la historia. A su vez, en Australia se ha aprobado el Plan Nacional de Infraestructura para construir “una Australia más fuerte”. Brecha de financiación: A pesar del incremento de los planes de gasto público, el reducido margen presupuestario y la disponibilidad limitada de recursos públicos hace que la colaboración público-privada resulte clave para aumentar la capacidad de inversión en infraestructuras, además de mejorar sustancialmente la eficiencia en el desarrollo de los proyectos. El creciente uso de los modelos PPP para la financiación de proyectos de infraestructuras, principalmente en países donde la regulación no estaba aún preparada para acogerlos, está aumentando considerablemente los recursos disponibles y generando oportunidades de inversión en nuevos proyectos. Por otra parte, el encorsetamiento de las condiciones financieras en la financiación bancaria y los nuevos requerimientos, particularmente en materia de sostenibilidad suponen un reto para el sector pero, la tendencia creciente en los mercados financieros hacia la sostenibilidad, supone un reto en cuanto a los requerimientos financieros pero también abre nuevos flujos de inversión y modelos de financiación (“sustainable finance”, “impact investing”, “Green and social bonds”) basados en criterios ESG. Sostenibilidad: La necesidad de adaptación de las infraestructuras a los riesgos derivados del cambio climático, la descarbonización de la economía, el cumplimiento de los mayores requerimientos regulatorios en materia de sostenibilidad, así como el incremento de las demandas de los grupos de interés hacia las empresas en esta materia, suponen uno de los principales retos del sector. En este sentido, el Grupo ACS se posiciona como líder de mercado en desarrollo de “Green Buildings” en EE.UU. En 2021 se han desarrollado proyectos en este segmento por un valor aproximadamente de 10.688 millones de euros. Por otra parte, la digitalización, el uso de nuevas tecnologías, materiales y métodos de construcción van a contribuir al desarrollo de las infraestructuras más sostenibles, eficientes y resilientes. El Grupo ACS se encuentra en una posición muy ventajosa para hacer frente a los retos y oportunidades derivados del sector en esta materia gracias a su ineludible compromiso con la sostenibilidad que se ha materializado este año en la publicación del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 27 CRONOLOGÍA La trayectoria de éxito del Grupo se basa en una organización eficiente y una gestión dinámica y emprendedora, implantada a través de sucesivos procesos de fusión, adquisiciones y planes estratégicos comprometidos con la maximización de la rentabilidad de sus accionistas. La capacidad para integrar empresas, asimilarlas y desarrollar una cultura común ha permitido al Grupo consolidar su posición de líder internacional en el desarrollo de infraestructuras. 28 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 1983 Fundada en 1968 Compañía de construcción radicada en Badalona (España), tras su adquisición se reconvierte y relanza. Es germen del Grupo ACS hoy. 1986 Fundada en 1942 Compañía de construcción española, su adquisición supone un salto de tamaño para el Grupo en los años 80. 1988 Fundada en 1919 Compañía especializada en líneas eléctricas, promotora de la red eléctrica española, supone la primera diversificación en servicios industriales. 1989 Fundada en 1948 Compañía de servicios industriales, líder en España y Latinoamérica, se adquiere en bolsa para liderar la expansión del Grupo en esta área. 1992 Fundada en 1992 Compañía de servicios industriales, líder en España y Latinoamérica, se adquiere en bolsa para liderar la expansión del Grupo en esta área. 1996 Fundada en 1945 Compañía de construcción propiedad del Estado, incrementa la presencia nacional del Grupo. 1997 Fundada en 1930 Una de las compañías de construcción más importantes en España, especializada en proyectos de obra civil 1997 Fundada en 1928 Una de las más experimentadas compañías de desarrollo ferroviario en España, con más de 80 años de experiencia. Se incorpora al Grupo ACS como filial de Ginés Navarro. 1997 Fundada en 1997 Constructora líder mundial en el desarrollo de infraestructuras. Nace de la fusión entre OCP y Ginés Navarro en 1997. 2003 Fundada en 1941 Líder en España y compañía muy diversificada. Al fusionarse con ACS crea una de las 5 compañías más grandes del mundo y sienta las bases del crecimiento futuro del Grupo. 2003 Fundada en 1992 Inicialmente focalizada en la prestación de servicios de limpieza a entidades públicas, se ha convertido en la empresa multiservicios de referencia en España. 2011 Fundada en 1873 Compañía líder en Alemania y presente en más de 50 países, es la plataforma de crecimiento internacional del Grupo ACS. 2011 Fundada en 1902 Filial de HOCHTIEF desde 1999, “General Contractor” líder en Estados Unidos, está presente en la práctica totalidad del país desarrollando grandes proyectos de edificación no residencial. 2011 Fundada en 1949 Filial de HOCHTIEF, que a 31/12/21 poseía el 78,58% de las acciones de la compañía, fue adquirida en 1983. Es la principal compañía de construcción de Australia y líder mundial en concesiones mineras. 2018 Fundada en 2003 Abertis es uno de los operadores líderes en la gestión de autopistas de peaje, con cerca de 8.000 kilómetros de vías en 16 países, donde el Grupo ACS cuenta con una participación cercana al 50%. 2021 En diciembre de 2021, el Grupo ACS cerró la venta de la mayor parte de su División Industrial encabezada por el Grupo Cobra. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 29 2.2.ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE CREA VALOR COMPARTIDO El Grupo ACS opera en un entorno cada vez más complejo y competitivo, con numerosos riesgos e incertidumbres, que requiere adaptar su estrategia a los retos y oportunidades que se presentan en un sector más dinámico y global. El Grupo ACS ha consolidado un modelo de negocio líder a nivel mundial en su sector con una amplia diversificación geográfica y de actividades, gracias a su estrategia basada en perseguir el liderazgo global optimizando la rentabilidad de los recursos empleados y promoviendo el desarrollo sostenible. Estos tres pilares garantizan la generación de valor compartido para todos sus grupos de interés y el crecimiento sostenible y rentable para sus accionistas. 30 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CONSTRUIR UN FUTURO MEJOR A TRAVÉS DEL DESARROLLO Y OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS QUE AYUDEN AL PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS PAÍSES EN LOS QUE ESTAMOS PRESENTES PERSEGUIR EL LIDERAZGO GLOBAL OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS PROMOVER EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE Posicionándose como uno de los primeros actores en todos aquellos sectores en los que concurre, como un medio para potenciar su competitividad, maximizar la creación de valor en la relación con los clientes y continuar atrayendo talento hacia la organización. Satisfaciendo las necesidades de los clientes, ofreciendo una cartera de productos diversificada, innovando día a día e invirtiendo de forma selectiva para incrementar la oferta de servicios y actividades. Mejorando de forma continuada los estándares de calidad, seguridad y fiabilidad en los servicios que ofrece. Expandiendo la actual base de clientes del Grupo a través de un continuo esfuerzo comercial en nuevos mercados. Aumentando la eficiencia operativa y financiera, ofreciendo una atractiva rentabilidad a los accionistas del Grupo. Aplicando rigurosos criterios de inversión adecuados a la estrategia de expansión y crecimiento de la compañía. Manteniendo una sólida estructura financiera que facilite la obtención de recursos y permita mantener un bajo coste de los mismos. Mejorando la sociedad y ayudando a crecer a la economía, generando riqueza a través de la propia actividad del Grupo ACS que garantiza el bienestar de los ciudadanos. Respetando el entorno económico, social y medioambiental, a la vez que se responde a los retos y oportunidades del sector, innovando en los procedimientos de la compañía y respetando en cada una de sus actividades las recomendaciones de las más importantes instituciones nacionales e internacionales. Actuando como motor económico de creación de empleo estable, digno y justamente retribuido. Cumpliendo con los principios en materia de diversidad establecidos en el Grupo CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE LOS ENTORNOS DE OPERACIÓN RESPUESTA A LOS DESAFÍOS GLOBALES • Creación de empleo y de bienestar, como motor económico para la sociedad • De los distintos entornos económicos y sociales, incluidos los relacionados con el cambio climático • Priorización de recursos locales • Búsqueda de soluciones innovadoras y sostenibles • Intercambio de conocimiento y la transferencia de tecnología COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 31 2.2.1.MODELO DE NEGOCIO El modelo de negocio del Grupo ACS garantiza la máxima rentabilidad a sus accionistas a la vez que genera valor en forma de desarrollo social y económico en los entornos en los que operan las compañías del Grupo. 32 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INPUTS Inversiones operativas brutas (mn euros) 167 Inversiones brutas en proyectos y financieras (mn euros) 353 Empleados 122.502 Titulados superiores y medios 16,2% Inversión en I+D (mn euros) 39 Proyectos I+D en curso 81 DIÁLOGO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Reuniones organizadas por Relación con Inversores 172 Llamadas/emails de accionistas atendidos 980 CONSUMOS Agua (m3) 5.860.265 Consumo de energía total (MWh) 1.609.496 Total de madera comprada (m3) 3.031.227 Total de acero comprado (t) 558.038 Total de hormigón comprado (m3) 4.659.934 OUTPUTS Ventas (mn euros) 27.837 Beneficio neto (mn euros) 3.045 Dividendos abonados y autocartera (mn euros) 879 Gastos de personal (mn euros) 6.239 % Empleo local 97,4% Cartera proyectos (mn euros) 67.262 CONTRIBUCIÓN A LA COMUNIDAD Inversión en Acción Social (mn euros) 11,7 % compras proveedores locales 83,4% CONSUMOS Variación intensidad emisiones/ventas Alcance 1 (vs 2020) -8,4% Variación intensidad emisiones/ventas Alcance 2 (vs 2020) +11,9% Variación intensidad emisiones/ventas Alcance 3 (vs 2020) +23,5% Variación intensidad de emisiones (total emisiones Alcance 1+2+3 /ventas) +18,8% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 33 Como resultado de este modelo de negocio, el Grupo contribuye a la creación de valor compartido así como el desarrollo y consolidación del tejido económico y social de los territorios donde está presente. En concreto en 2021 la compañía ha generado un valor económico de 28.387 millones de euros. Por otro lado, 28.064 millones de euros es el valor distribuido para garantizar el bienestar de los ciudadanos. (201-1) Valor económico generado, distribuido y retenido (€mn)() 2020 2021 Valor total de la producción 27.853 27.837 Ingresos financieros 143 103 Desinversiones () 527 448 (1) Valor económico generado 28.523 28.387 Gastos de explotación y compras 20.346 20.378 Gastos de personal 6.777 6.239 Impuesto de sociedades 113 195 Dividendos abonados y autocartera 1.226 879 Gastos financieros 360 361 Recursos destinados a la comunidad 16 12 (2) Valor económico distribuido 28.838 28.064 Valor económico retenido (1-2) -315 324 () Datos 2020 y 2021 se presentan en términos ordinarios conforme a criterios de gestión del Grupo ACS. Excluye la desinversión de Thiess en el año 2020 y de Servicios Industriales en 2021. 34 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 2.2.2.IMPULSO DE LA SOSTENIBILIDAD GLOBAL DE LAS INFRAESTRUCTURAS Uno de los pilares de la estrategia corporativa del Grupo ACS es su ineludible compromiso de desarrollar su actividad de manera sostenible y responsable, articulada a través de los principios definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. Esta Política de Sostenibilidad, actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2020, establece los siguientes ámbitos de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno: •Respeto por la ética, la integridad y la profesionalidad en la relación del Grupo con sus Grupos de Interés. •Respeto por el entorno, económico, social y medioambiental. Política de sostenibilidad •Fomento de la innovación y de la investigación en su aplicación al desarrollo de infraestructuras. •Creación de empleo y de bienestar, como motor económico para la sociedad. •Desarrollo de una gestión adecuada y rigurosa de los riesgos no financieros, que puedan afectar al Grupo, maximizando los impactos positivos y minimizando los negativos de sus actividades. Así, en materia de Sostenibilidad del Grupo ACS confluyen las contribuciones de las diferentes compañías del Grupo que definen sus políticas de actuación de forma autónoma y que gestionan sus recursos de la manera más eficiente posible, amparadas siempre por los principios comunes definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, a la vez que se persiguen los objetivos comunes desarrollados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 aprobado por el Consejo de Administración el pasado 16 de diciembre. En este Plan se fijan las tres prioridades estratégicas del Grupo y los doce compromisos en materia de sostenibilidad que se marca el Grupo ACS para continuar Impulsando la Sostenibilidad Global en Infraestructuras: INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 35 Dentro de estos 3 compromisos se establecen 26 líneas estratégicas y 38 objetivos para el año 2025 con el objetivo de seguir creando valor compartido y mantener la posición del Grupo ACS como un líder global en el sector de las infraestructuras. Detalle Plan Director de Sostenibilidad 2025 Considerando los requerimientos de los grupos de interés en materia de sostenibilidad y los asuntos materiales identificados, el Grupo ACS ha establecido dentro de estos objetivos 17 de ellos como prioritarios a 2025: Seguimiento 17 objetivos prioritarios Plan Director Sostenibilidad 2025 El Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS está alineado con: •el propósito y estrategia corporativa del Grupo, •la lucha contra el cambio climático, •las demandas y requerimientos de los grupos de interés •y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Así, el nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible prioritarios. El Plan Director permitirá incrementar la contribución del Grupo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, generando un impacto positivo en la sociedad. Contribución al cumplimiento de los ODS 36 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 2.2.3.EL GRUPO ACS EN EL EJERCICIO 20212 1.Buen comportamiento de las actividades operativas Las actividades operativas del Grupo han mostrado un buen comportamiento durante el ejercicio 2021 en todas sus áreas de actividad en un entorno todavía afectado por la pandemia mundial del Covid-19. •La actividad de Construcción, que se mantiene prácticamente estable respecto a 2020 aun afectada por el tipo de cambio, muestra una clara tendencia hacia la recuperación en el segundo semestre con un nivel de contratación que supera los 34.682 millones a cierre de 2021. •Abertis ha recuperado el tráfico medio diario (+21%) situándose en ciertas regiones en niveles previos a la pandemia. En comparación con 2020, la contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ha sido de 117 millones de euros, frente a los 35 millones de euros negativos del año anterior. •En la actividad de Servicios, que el año pasado durante los primeros meses de la pandemia tuvieron que paralizar su actividad temporalmente, han recuperado su nivel de actividad con un crecimiento del 5,7%, hasta los 1.643 millones de euros, recuperando los márgenes operativos previos a la pandemia. Las principales magnitudes operativas del Grupo en 2021 son las siguientes: PRINCIPALES MAGNITUDES OPERATIVAS MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. VENTAS 27.853 27.837 -0,1% EBITDA 1.384 1.598 +15,5% EBIT 941 1.084 +15,2% Bº NETO ORDINARIO 542 720 +32,9% Bº NETO REPORTADO 574 3.045 n.a. DESGLOSE DE VENTAS POR PRINCIPALES PAÍSES MILLONES DE EUROS DESGLOSE DE CARTERA POR PRINCIPALES PAÍSES MILLONES DE EUROS 2.Alcanzando una cartera de proyectos en máximos históricos La actual cartera de proyectos, situada en máximos históricos, asciende a 67.262 millones de euros, creciendo un 11,3% respecto al ejercicio anterior, y con una amplia diversificación por regiones y actividades, aunque enfocada en regiones con potencial de crecimiento y entornos seguros. La tendencia de crecimiento de la cartera en los últimos años fue interrumpida únicamente por la ralentización de la contratación derivada de la pandemia global del Covid-19. Este año la contratación ha recuperado la normalidad situándose en 36.471 millones de euros, lo que supone un 41,2% más que el año pasado. La actual diversificación geográfica del Grupo ACS permite mitigar las adversidades del entorno macroeconómico y la ciclicidad propia de la actividad de construcción en mercados pequeños, aprovechando así las oportunidades de crecimiento en entornos más favorables y consolidando INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 37 2 Datos presentados según criterios de gestión del Grupo ACS. 2020 en términos comparables reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess su presencia en países con mayor potencial de crecimiento estable. Más del 97% de la cartera procede de economías desarrolladas que muestran solidez con una evolución positiva en los mercados clave, que se recuperan tras los impactos del Covid en el ejercicio anterior, que supuso una reducción de las actividades de contratación con una ralentización de las adjudicaciones. El Grupo ACS tiene identificada una cartera de proyectos PPPs por un valor total de 600.000 millones de euros a desarrollar en los próximos años, localizadas en las regiones estratégicas del Grupo. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS MILLONES DE EUROS 3.Obteniendo una sólida posición financiera para afrontar una nueva etapa estratégica El Grupo ACS presenta a cierre de 2021 una posición de caja neta que alcanza los 2.009 millones de euros. Esta importante mejora de la posición financiera se debe al cierre de la venta de Servicios Industriales que ha supuesto un ingreso de 4.980 millones de euros y a principios de año se desconsolidó la caja de la actividad que ascendía a 859 millones de euros. Durante 2021 las actividades del Grupo ACS han generado antes de variaciones de capital circulante e inversiones operativas, un total de 1.073 millones de euros, con una distribución de aproximadamente el 70% de actividades de Construcción y Servicios y el 30% restante del negocio de Concesiones. El Grupo ha destinado 879 millones de euros a la remuneración al accionista y sus socios minoritarios. EVOLUCIÓN POSICIÓN FINANCIERA 2021 MILLONES DE EUROS 38 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 4.Simplificando de la estructura del Grupo a.Venta de Servicios Industriales El 30 de diciembre de 2021, el Grupo ACS cerró la venta de la actividad Industrial por un valor total de 5.580 millones de euros (4.980 millones de euros cobrados en 2021 y 600 millones de euros ligados al desarrollo de la cartera de renovables, a razón de 40 millones de euros por GW). El acuerdo incluye además la creación de una sociedad conjunta para el desarrollo de la cartera de renovables que ACS y Vinci van a afrontar en los próximos años. Adicionalmente el Grupo ACS mantiene una cartera de activos de energía renovable y agua, con un valor de mercado de más de 1.000 millones de euros. Por tanto, el valor neto de la actividad industrial del Grupo en 2021 supera los 6.600 millones de euros. b.Adquisición del 21,42% de Cimic El 23 de febrero de 2022, HOCHTIEF, accionista mayoritario de CIMIC con una participación del 78,58%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final, para adquirir el resto de acciones de CIMIC, equivalente a 66,6 millones de acciones, por un importe de A$ 22 por acción. Con esta inversión cercana a los 1.500 millones de dólares australianos, unos 950 millones de euros, el Grupo pretende integrar totalmente CIMIC en la organización y promover su crecimiento en un mercado muy atractivo y con gran futuro. c.Inversión en el desarrollo y operación de infraestructuras Tras estas decisiones estratégicas, el Grupo ACS seguirá promoviendo la inversión en el desarrollo y operación de activos concesionales de infraestructuras para incrementar el peso de activos con cash-flow más recurrente, equilibrando las fuentes de generación de fondos entre las actividades de Construcción y Concesiones con el fin de obtener una mayor visibilidad en los resultados y dividendos futuros del Grupo. 5.Creando valor para toda la sociedad Durante el año 2021, el Grupo ACS ha continuado avanzando en su compromiso con la creación de valor compartido, a través de los tres ámbitos que conforman la sostenibilidad. En materia de Buen Gobierno Corporativo, cabe destacar la aprobación en diciembre de 2021 por parte del Consejo de Administración del Plan Director de Sostenibilidad 2025, que fija las prioridades estratégicas, líneas de actuación y objetivos del Grupo ACS entre los que se encuentra reforzar el modelo de gobernanza del Grupo en materia de sostenibilidad. Por otra parte, el Grupo ACS ha continuado adaptándose a las recomendaciones de mejores prácticas de Buen Gobierno, normativa interna y sistema de gestión de compliance. Destaca la aprobación durante el año 2021 de una nueva Política de Gobierno Corporativo, así como la actualización del Código de Conducta del Grupo ACS que incluye la nueva Política de Funcionamiento del Canal Ético. En materia medioambiental, la estrategia del Grupo ACS ha seguido las líneas básicas de actuación fijadas de lucha contra el cambio climático, economía circular e infraestructuras sostenibles. En este aspecto cabe destacar la reducción de las emisiones de alcance 1 y alcance 2 en un 4,0% respecto al año 2020. La tasa de residuos destinados a operaciones de valorización representaron un 83,8% del total de residuos del Grupo y las ventas de proyectos de infraestructuras con certificación sostenible alcanzaron los 10.688 millones en 2021, incrementándose un 19,2% respecto al año 2020. Finalmente en el ámbito social, tras el impacto que supuso el Covid 19 en esta materia durante el año 2020, se ha incrementado la formación, se ha continuado apostando por la inclusión laboral y se ha seguido primando la seguridad y salud laboral. Así, en 2021 el total de horas lectivas impartidas se ha incrementado en un 33,5% respecto al año anterior, con 56.263 empleados formados en el año de reporte. Por otra parte, durante el año 2021, el Grupo cuenta con 10.320 empleados pertenecientes a colectivos vulnerables y en materia de Seguridad y Salud laboral, el porcentaje de empleados certificados en la norma OHSAS 18001 se incrementa en 2021 hasta el 91,8% del total de empleados. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 39 HECHOS RELEVANTES 2021 FEB DIVIDENDOS Abono del dividendo a cuenta por un importe de € 0,45 por acción. MAR GOBIERNO CORPORATIVO D. Marcelino Fernández Verdes manifestó su voluntad de no continuar como Consejero-Delegado de la sociedad y declinó presentarse a su reelección como consejero de la sociedad en la Junta General de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. ABR PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Renovación del programa de pagarés a corto plazo (ECP) por un importe máximo total de 750 millones de euros, que cotizarán en la Bolsa de Dublín (Irlanda). MAY GOBIERNO CORPORATIVO Celebración de la Junta General de Accionistas. Renovación de los consejeros dominicales Dña. Carmen Fernández Rozado y D. José Eladio Seco Domínguez. PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Renovación del programa de pagarés a medio plazo, Euro Medium Term Notes, por un importe máximo total de 1.500 millones de euros, con un valor nominal unitario mínimo de 100.000 euros y por un plazo no inferior a un año, que cotizarán en la Bolsa de Dublín (Irlanda). JUN TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Venta de la compañía Continental Rail S.A.U. al Grupo francés CMA CGM a través de la filial Vías y Construcciones S.A., por un valor de empresa de 19,9 millones de euros y con unas plusvalías de 14,8 millones de euros. JUL DIVIDENDOS Abono del dividendo complementario con cargo a 2020, por un importe de € 1,27 por acción. SEP PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Acuerdo para prorrogar el contrato forward que afecta a un total de 12 millones de acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 10 de octubre de 2022 y el 3 de marzo de 2023 a razón de 115.385 acciones por sesión. OCT TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Venta a través de la filial Iridium S.L. del 80% de sus participaciones del 33% tanto en la sociedad concesionaria del Hospital de Toledo como en la operadora de dicho hospital a BSIP Spain HoldCo, S.L., sociedad gestionada por Brookfield, por un valor empresa (100%) de 401 millones de euros, por un precio de lo transmitido de 59,3 millones de euros, y con unas plusvalías de entre 25 y 30 millones de euros. NOV OTROS En relación con la reciente sentencia del Juzgado de Primera Instancia por el que se la condena, como garante de la concesionaria de las Radiales de Madrid 3 y 5, a pagar a Haitong Bank Sucursal en España, como agente del sindicato de bancos financiador de esa infraestructura, la cantidad de 132,8 millones de euros más intereses y costas del procedimiento, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. manifestó: a.Que piensa apelar la expresada sentencia y que, según manifiestan sus abogados, hay bases sólidas para sostener que esa sentencia pueda ser revocada en esa segunda instancia. b.Que en el Grupo ACS está provisionada totalmente esa cantidad. OTROS HOCHTIEF fue informada del resultado del arbitraje sobre un proyecto para la construcción de una central hidroeléctrica en Chile finalizado en 2012. La empresa está evaluando las distintas opciones para impugnar la decisión. La resolución, una vez sea definitiva, tendrá un impacto extraordinario negativo en el beneficio neto nominal de HOCHTIEF de aproximadamente 195 millones de euros, de los que 146 millones de euros serán efectivos en el flujo de caja. OTROS Reducción de capital social en 3.000.000 de euros mediante la amortización de 6.000.000 de acciones de autocartera de la Sociedad acordada por el Consejo de Administración de ACS. 40 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 DIC TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES El Grupo ACS y el Grupo Vinci han firmado la escritura pública de venta de la mayor parte de la División Industrial del Grupo ACS acordada el pasado 31 de marzo, quedando pendiente la segregación (carve out) a favor del Grupo ACS de algunos activos, predeterminados. Parte de esa segregación se ejecutó el pasado mes de enero. Como contraprestación, el Grupo ACS ha recibido 4.902 millones de euros. Previamente se habían recibido unos dividendos de esta división por 78 millones de euros. El Grupo ACS ha obtenido una plusvalía neta de 2.909 millones de euros. Adicionalmente a lo anterior, se recibirá un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 40 millones de euros por cada GW desarrollado por la División Industrial (hasta el estado Ready-To-Build) entre el 31 de Marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la División Industrial vendida no alcanzara a desarrollar 6GW en los primeros 42 meses. Del mismo modo, ambas partes han acordado los términos concretos de creación y funcionamiento de una empresa conjunta a la que se aportarán, una vez que estén terminados, conectados a la red y listos para producir, todos los activos renovables que desarrolle la División Industrial objeto del acuerdo, como mínimo, en los ocho años y medio siguientes a la ejecución de la compraventa. VINCI tendrá un 51% de derechos políticos y económicos y ACS el restante 49% de esta empresa, que es un elemento esencial de la creación de valor de la transacción para el Grupo ACS. HECHOS POSTERIORES El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha segunda ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,468 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 40,28% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2022 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 57.425.748,12 euros (0,468 euros por acción) que fue satisfecho el 1 de febrero de 2022. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. (véase Nota 15.05 de la Cuentas Anuales Consolidadas). El 24 de enero de 2022, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 5 millones de euros mediante la amortización de 10 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. El 23 de febrero de 2022, HOCHTIEF, accionista mayoritario de Cimic con una participación del 78,58%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final (salvo contra-oferta de un tercero), para adquirir el resto de acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción. Los accionistas de Cimic que acepten la oferta recibirán el pago en efectivo en los cinco días hábiles después de su aceptación. El 24 de febrero de 2022 Rusia inició la invasión de Ucrania. El Grupo tiene a la fecha un impacto limitado o nulo en cuanto a su actividad, ya que no tiene presencia alguna en los territorios o áreas geográficas involucradas. No obstante lo anterior, y dada la situación de incertidumbre que existe en la actualidad en los mercados y que ha provocado un empeoramiento en el mercado de materias de primas, así como ha derivado en una crisis energética que ha impulsado un incremento del precio de las principales fuentes energéticas, la Dirección se encuentra en continuo análisis y monitorización de los efectos que puedan derivarse de este incremento de las materias primas. Para más información: Hechos relevantes en la web corporativa INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 41 2.2.4.MERCADOS DE CAPITALES PRECIO DE CIERRE EVOLUCIÓN ACCIÓN ACS EN 2021 VOLUMEN TÍTULOS EUROS MILES BENEFICIO NETO POR ACCIÓN EUROS DIVIDENDO ABONADO POR ACCIÓN EUROS 42 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 DATOS DE LA ACCIÓN ACS 2018 2019 2020 2021 ene-dic ene-dic ene-dic ene-dic Precio de cierre fin del período 33,83 35,65 27,15 23,57 Revalorización del período 3,71% 5,38% -23,84% -13,19% Revalorización del IBEX en el período -14,97% 11,82% -15,45% 7,93% Revalorización del período frente a IBEX 21,97% -5,76% -24,01% -19,16% Máximo del período 37,83 40,93 35,19 29,25 Fecha Máximo del período 21-sept. 30-abr. 2-ene. 14-ene. Mínimo del período 27,10 32,79 11,45 20,81 Fecha Mínimo del período 6-mar. 15-ago. 19-mar. 19-jul. Promedio del período 33,73 36,51 22,78 16,82 Volumen total títulos negociado (miles) 175.727 171.395 331.267 254.919 Rotación total sobre capital 55,85% 54,47% 106,63% 83,67% Volumen medio diario títulos negociado (miles) 689,13 672,14 1.274,10 995,78 Rotación media diaria sobre capital 0,22% 0,21% 0,41% 0,33% Total efectivo negociado (€ millones) 5.928 6.258 7.548 4.288 Efectivo medio diario negociado (€ millones) 23,25 24,54 29,37 16,75 Capitalización bursátil fin del período (€ millones) 10.645 11.218 8.435 7.181 Número de acciones (millones) 314,66 314,66 310,66 304,66 ESTRUCTURA ACCIONARIAL Nombre o denominación social del titular de la participación Porcentaje sobre el total del número de acciones D. Florentino Pérez Rodríguez 12,93% D.Alberto Cortina/D. Alberto Alcocer 5,10% Blackrock 5,00% Capital Flotante 76,96% CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL (MN €) MILLONES DE EUROS RECOMENDACIONES ANALISTAS FINANCIEROS PRECIO OBJETIVO A 31-DIC-2021 30,75 € EUROS/ACCIÓN (FUENTE: BLOOMBERG) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 43 2.3.GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RIESGOS SISTEMA DUAL DE CONTROL Y SUPERVISIÓN DE RIESGOS El Grupo ACS se encuentra sujeto a diversos riesgos inherentes a los distintos países, actividades y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que podrían menoscabar, e incluso impedir, alcanzar sus metas y ejecutar sus estrategias con éxito. En el contexto de la revisión de junio de 2020 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, en relación con la gestión de riesgos y sistemas de control interno, el Grupo ACS aprobó la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. La Política General de Control y Gestión de Riesgos afecta, como norma marco, a todas las áreas del Grupo ACS. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar el cumplimiento de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. Grupo ACS basa este sistema en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, la Corporación tiene establecido un modelo que incluye la identificación, medición, priorización, gestión y control de los riesgos a nivel de Grupo y sus divisiones. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. La diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS, unido a la elevada descentralización operativa y gestión autónoma que caracteriza a las sociedades del Grupo, obliga a disponer de un sistema dual de control y supervisión de riesgos. A este marco corporativo de Control y Gestión de Riesgos, se une el que pueda desarrollar cada unidad de negocio o empresa, coherente con las directrices del Grupo y bajo los mecanismos y principios que permitan: 44 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 La Política General de Control y Gestión de Riesgos y sus principios básicos se materializan a través de un Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos apoyado por todos los integrantes del modelo de gobierno, y en unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema: INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 45 GOBIERNO DE LA FUNCIÓN DE RIESGOS 46 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). El Mapa de Riesgos del Grupo ACS , que se actualiza de manera periódica, recoge la identificación, evaluación y clasificación de los riesgos a nivel de Grupo. Los Riesgos definidos, que han sido un total 40, están clasificados de la siguiente forma: ESTRATÉGICOS MEDIOAMBIENTALES Riesgos asociados a los objetivos clave a largo plazo de los Negocios y del Grupo ACS, pueden surgir de las propias acciones del Grupo, de otros participantes clave del mercado (clientes, competidores, reguladores, inversores u otros), de los cambios en el entorno competitivo o del propio modelo de negocio. Riesgos vinculados con potenciales impactos medioambientales, incluyendo cambio climático, que pudieran generar un perjuicio para la sociedad, el entorno y el Grupo, pérdida de competitividad, indemnizaciones y compensaciones o la paralización de las obras, servicios o proyectos en curso. OPERATIVOS POLÍTICOS Riesgos asociados a las actividades que desarrolla el Grupo, incluyendo todos los riesgos relacionados con los procesos y operaciones. Riesgos asociados a los cambios políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los negocios del Grupo. TECNOLÓGICOS REPUTACIONALES Riesgos asociados a las tecnologías y sistemas utilizados por los Negocios y el Grupo ACS, en tanto en cuanto no pueda soportar de manera eficiente y eficaz las necesidades, presentes y futuras, o posibles ataques cibernéticos. Riesgos vinculados con el deterioro de la imagen y percepción del Grupo ACS que pueda derivar de comportamientos por parte de las empresas por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, de la actuación de terceros vinculados al Grupo o de otros ámbitos ajenos al mismo. LEGALES, PENALES Y ANTISOBORNO RELACIONADOS CON LA CORRUPCIÓN Riesgos derivados de incumplimientos o falta de supervisión y seguimiento de la regulación aplicable al Grupo en las distintas jurisprudencias en las que opera, o derivados del incumplimiento de la normativa penal y antisoborno que impliquen la responsabilidad del Grupo ACS y que puedan conllevar acciones legales, sanciones, multas o la paralización parcial o total de sus actividades. Riesgos vinculados a la obtención por parte de la Organización de una ventaja indebida de cualquier valor (que puede ser de naturaleza financiera o no financiera) directa o indirectamente, en violación de la normativa aplicable. SOCIALES FINANCIEROS Riesgos vinculados con los derechos sociales de los empleados y las personas relacionadas con los Negocios o el Grupo ACS, así como el entorno socioeconómico en el que desarrolla su actividad. Riesgos relacionados con la gestión económico-financiera de los Negocios y del Grupo ACS, la variabilidad de parámetros de naturaleza financiera a los que está expuesto, así como con los procesos de generación de la información financiera. Por ultimo destacar que en el Mapa, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos, la calificación contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de Dirección del Grupo (y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas). Riesgos financieros: 4.4 Riesgos e incertidumbres financieras Riesgos no financieros: 5. Estado de Información no Financiera Consolidado INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 47 3.ACTIVIDADES DEL GRUPO ACS 3.1.CONSTRUCCIÓN 3.2.CONCESIONES 3.3.SERVICIOS 48 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 49 3.1.CONSTRUCCIÓN UN REFERENTE EN LA INDUSTRIA Esta área comprende las actividades de Construcción, a través de Dragados y HOCHTIEF y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) y servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología, energía, recursos, agua y defensa). La estructura descentralizada de la actividad de Construcción, junto con la especialización y complementariedad entre las diferentes empresas, permite al Grupo ACS abordar proyectos de mayor tamaño y complejidad y de manera más ágil y cercana. El área de Construcción del Grupo ACS desarrolla sus diversas actividades principalmente en mercados desarrollados con potencial de crecimiento y que ofrecen un marco estable en términos operativos, financieros y legales, donde el Grupo ya tiene una posición de liderazgo consolidada. Las regiones geográficas con mayor exposición en el área de Construcción son Norteamérica, Asia Pacífico y Europa donde: •En Estados Unidos y Canadá, que representan el 63% de las ventas de la actividad de Construcción, HOCHTIEF desarrolla sus actividades a través de sus filiales; Turner, líder de mercado en “Construction Management”, y Flatiron, dedicada a la obra civil. Asimismo, las filiales americanas de Dragados (Dragados USA y Dragados Canadá, entre otras), están enfocadas en la ejecución de proyectos de obra civil. Las ventas en Estados Unidos y Canadá han estado marcadas por las consecuencias derivadas de la pandemia alcanzando los 16.391 millones de euros en 2021. Poco a poco se va recuperando el ritmo de negocio tras la ralentización de la contratación aunque permanecen afectadas por el tipo de cambio frente al euro. La cartera a cierre de 2021 muestra una buena evolución y se sitúa en esta área en los 32.996 millones de euros confirmando el prometedor futuro próximo de la actividad de Construcción. Las perspectivas de futuro en el mercado estadounidense vienen incentivadas por el plan de inversiones en infraestructuras anunciado por el gobierno. Las filiales del Grupo ACS en la región tienen una larga trayectoria que les ha permitido posicionarse como empresas líderes en su actividad preparadas para dar solución al aumento de la demanda del desarrollo de infraestructuras. EMPLEADOS VENTAS EBITDA 25.879 1.275 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS CARTERA BENEFICIO NETO ORDINARIO 64.379 273 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS VENTAS MN € EBITDA MN € CARTERA MN € Las ventas y el EBITDA del Grupo en 2019 incluye el 100% de la aportación de Thiess por integración global. Los datos de 2020 están reexpresados contabilizando el 50% de Thiess por puesta en equivalencia para hacerlo comparable con 2021. 87,8% 1.495.987 3.043.479 EMPLEADOS CUBIERTOS POR OHSAS18001/ ISO45001 CONSUMO DE ENERGÍA (MWH) EMISIONES TOTALES (TCO2) 92,5% 81,3% 4,6 EMPLEADOS LOCALES PROVEEDORES LOCALES INV. ACCIÓN SOCIAL (MN EUROS) 50 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 •En la región de Asia Pacífico, el Grupo opera principalmente a través de CIMIC, filial de HOCHTIEF y cotizada en Australia y que representa casi un 24% de la cifra de negocio de la actividad de construcción. Las ventas en la región durante 2021 ascendieron a 6.155 millones y la cartera se situó en 21.277 millones de euros a cierre del año debido a la recuperación del ritmo de adjudicaciones de nuevos proyectos una vez levantadas las restricciones derivadas de la pandemia. Las perspectivas de futuro son atractivas para CIMIC, respaldadas por los numerosos planes de reactivación anunciados por los gobiernos en sus principales mercados de construcción y servicios, con oportunidades adicionales a través de una sólida cartera de proyectos de colaboración público-privada (PPP). •En Europa, el Grupo opera a través de Dragados y la división de HOCHTIEF en Europa que realizan actividades de ingeniería civil y construcción así como de edificación. Las principales regiones europeas en las que están presentes son Alemania (HOCHTIEF), España (Dragados), Reino Unido y Polonia, donde ambas operan (Dragados lo hace a través de sus filiales, Dragados UK y Pol-Aqua, respectivamente). En 2021, las ventas alcanzaron los 3.110 millones de euros, permaneciendo prácticamente estables gracias al crecimiento de la producción alemana y a la estabilidad de la actividad en España respecto al año anterior. La cartera se situó en 9.343 millones de euros gracias al impulso de las adjudicaciones tanto de edificación como de obra civil. Gracias a la posición del Grupo ACS y sus filiales en las principales regiones del mercado europeo en las que opera, las perspectivas de futuro son positivas ya que existe una fuerte inversión esperable en Europa con la colaboración de los Fondos Europeos. HOCHTIEF tiene identificada una cartera de proyectos PPP por un valor total de 600.000 millones de euros a desarrollar en los próximos años, localizadas en las regiones estratégicas del Grupo, donde tiene una mayor presencia y que cuentan con unas perspectivas de crecimiento muy positivas para el sector. CONSTRUCCIÓN INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 51 Dragados, es una empresa líder de construcción fundada a principios del siglo XX, cuya actividad está orientada al desarrollo de infraestructuras de Obra Civil (autopistas, obras ferroviarias, marítimas, hidráulicas y aeroportuarias) y a proyectos de Edificación tanto residencial como no residencial. Dragados es un referente mundial en el sector de la Construcción habiendo participado en la ejecución de más de 7.000 kilómetros de autopistas, 3.500 kilómetros de carreteras, 1.600 puentes, 1.515 kilómetros de túneles, 570 obras marítimas, 250 presas y centrales hidroeléctricas, 2.700 kilómetros de vías férreas, transporte ferroviario y numerosas instalaciones ferroviarias, 40 aeropuertos y 70 millones de metros cuadrados de edificios de diferentes tipologías como aeropuertos, hospitales, museos, edificios en altura y edificación residencial, contando con un total de 40 certificaciones LEED y BREAM. Dragados es, la empresa líder de Construcción en España, contando además con una serie de filiales nacionales especializadas en diferentes áreas. Así mismo, Dragados es un referente mundial en construcción, además de ser uno de los mayores contratistas de concesiones público privada (PPP) del mundo, después de haber realizado el diseño y la construcción de más de cien proyectos de concesión en todo el mundo. Así Dragados desarrolla importantes proyectos de infraestructuras en otros países de Europa, como Reino Unido, Irlanda y Polonia, donde se ha consolidado a través de su filial Polaqua. Durante los últimos años, Estados Unidos y Canadá, se han consolidado como la principal área de actividad de Dragados, gracias a la posición y el sólido crecimiento de su actividad a través de sus filiales norteamericanas, Schiavone, Pulice, John P. Picone, Prince Contracting y J.F.White Contracting, así como de sus empresas de cabecera en el continente norteamericano Dragados USA y Dragados Canadá. Por otra parte, Dragados tiene una larga experiencia, con más de treinta y cinco años de presencia, en la ejecución de proyectos en Latinoamérica, especialmente en Chile, así como en Argentina, donde cuenta con Dycasa. VENTAS CARTERA BENEFICIO NETO 4.501 12.462 106 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 52 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 HOCHTIEF es un grupo global y líder en infraestructuras a través de sus actividades de construcción, servicios y concesiones / contratos público-privados (PPP), centrados fundamentalmente en los mercados de América del Norte, Australia y Europa. Durante casi 150 años, HOCHTIEF ha realizado proyectos de gran envergadura y complejidad para sus clientes basados en su actividad principal, la construcción. Asimismo, el Grupo ha llevado a cabo una diversificación geográfica de sus actividades y ha aumentado su experiencia a través de proyectos de ingeniería, minería y servicios de mantenimiento, así como proyectos de colaboración público-privadas y concesiones tanto en la fase de desarrollo (greenfield) como en la fase de operación y mantenimiento (brownfield). En la actualidad, HOCHTIEF es líder en mercados desarrollados abarcando toda la cadena de valor del sector de las infraestructuras. Esta diversificación tanto de actividades como de mercados, hace que HOCHTIEF tenga un perfil comercial equilibrado en términos de visibilidad del flujo de efectivo, intensidad de capital y márgenes. La estrategia de HOCHTIEF es fortalecer aún más su posición en sus áreas geográficas principales, centrándose en las oportunidades de crecimiento que ofrece el mercado, así como invertir en activos que ofrezcan oportunidades de crecimiento estratégico para la compañía, creando así valor sostenible para todos los grupos de interés. El pasado 23 de febrero de 2022, como accionista mayoritario de CIMIC con una participación del 78,58%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final, para adquirir el resto de acciones de CIMIC por un importe de A$ 22 por acción. VENTAS CARTERA BENEFICIO NETO ORDINARIO APORTACIÓN BENEFICIO NETO ORDINARIO GRUPO ACS 21.378 51.916 402 210 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 53 HOCHTIEF AMERICAS Las compañías de HOCHTIEF en America están centradas fundamentalmente en las áreas de edificación y desarrollo de infraestructuras de transporte. Las principales empresas de HOCHTIEF Americas son Turner, Clark Builders, Flatiron y EE.Cruz. Turner, empresa con sede en Nueva York, es una empresa líder de mercado con 118 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de edificación. En 2021, Turner ha sido de nuevo reconocida por Engineering News-Record (ENR), como el principal constructor general de EE.UU. y de Green Building, además de liderar el ranking en otros segmentos de edificación, gracias a su enfoque de desarrollo de proyectos eficientes y de gran calidad basados en la innovación e implementación de nuevas tecnologías como el Building Information Modeling (BIM). Clark Builders está enfocada al desarrollo de proyectos de edificación, fundamentalmente en el norte y el oeste de Canadá, a menudo en colaboración con Turner, que incluyen proyectos institucionales, comerciales y de atención médica junto con instalaciones deportivas. Flatiron, con sede en Colorado, es especialista en soluciones de innovación y está centrada en proyectos de transporte e infraestructura que incluyen puentes, carreteras, ferrocarriles/ tránsito, aeropuertos, e instalaciones de almacenamiento y tratamiento de agua. Flatiron también aparece regularmente en la clasificación de ENR, donde alcanza posiciones de liderazgo en las categorías de carreteras, puentes, transmisión y distribución, presas y embalses. E.E. Cruz es la filial de HOCHTIEF en los estados de Nueva York y Nueva Jersey. VENTAS BENEFICIO NETO 13.793 232 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS HOCHTIEF ASIA PACIFIC Las actividades de la división de HOCHTIEF en Asia Pacífico son desarrolladas por CIMIC, líder en la ingeniería de construcción, minería, servicios y contratos de colaboración público-privadas. Las principales empresas a través de las que opera CIMIC son: CPB Contractors, Sedgman, UGL, Pacific Partnerships y EIC activities. CIMIC posee adicionalmente un 50% de Thiess y un 32,8% en la compañía de servicios Ventia. Thiess es la filial que presta servicios de minería desarrollando y gestionando proyectos mineros en Australia, Asia y América. CPB Contractors, que también incluye Leighton Asia y Broad Construction, es un contratista internacional líder en construcción que realiza proyectos que abarcan todos los sectores clave de la industria, como carreteras, ferrocarriles, túneles, defensa, construcción e infraestructura. Sedgman es uno de los líderes del mercado de soluciones integradas en el diseño, construcción y operación de plantas de procesamiento de minerales de última generación y en toda la infraestructura asociada al mundo de la mina. UGL ofrece servicios para activos críticos en energía, agua, energía renovable, telecomunicaciones, recursos, transporte, defensa y seguridad, e infraestructura social. Pacific Partnerships desarrolla, invierte y administra activos de concesión de infraestructuras para CIMIC, ofreciendo a los clientes soluciones integrales de valor añadido para infraestructuras a través de modelos de colaboración público- privados. EIC Actividades es el negocio de servicios técnicos y de ingeniería de CIMIC. VENTAS BENEFICIO NETO 6.137 147 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS HOCHTIEF EUROPE HOCHTIEF Solutions AG, sociedad operadora de HOCHTIEF en Europa, está enfocada al desarrollo de actividades de construcción y, de manera complementaria, de concesiones fundamentalmente en Alemania, Polonia, República Checa, Austria, Reino Unido, Países Bajos y los países escandinavos. En Europa, HOCHTIEF se centra en los mercados de infraestructuras de transporte, energía y en infraestructuras sociales/urbanas. Las empresas que operan en la división HOCHTIEF Europe ofrecen una amplia gama de servicios a través de HOCHTIEF Infrastructure, responsable del negocio de la construcción, mientras que HOCHTIEF PPP Solutions participa en el desarrollo de proyectos a través de modelos de colaboración público-privados (PPP) en colaboración con otras filiales de HOCHTIEF. Además, cuenta con HOCHTIEF Engineering que no solo es un proveedor de servicios sofisticados de ingeniería, sino que a través de HOCHTIEF ViCon es uno de los proveedores líderes de servicios en el campo de la construcción virtual y Building Information Modeling (BIM). VENTAS BENEFICIO NETO 1.309 30 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 54 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN DEL GRUPO ACS EN 2021 VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 55 PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS IMPORTE MILLONES DE EUROS 1 Asia Pacífico Fase de construcción y explotación (hasta 2051) de los túneles gemelos de tres carriles de la autopista de peaje North East Link Primary Package en Melbourne (Australia) 2.466 2 Asia Pacífico Desarrollo de la primera fase de la autopista M6 de Sídney en Nueva Gales del Sur (Australia) 1.234 3 Asia Pacífico Proyecto CopperString 2.0, una red de transmisión de alta tensión en Queensland que se extiende desde Townsville en el este hasta Mount Isa en el oeste (Australia) 1.092 4 Asia Pacífico Contrato de operación y mantenimiento de la Red Regional del país durante 10 años adjudicado a UGL en Nueva Gales del Sur (Australia) 957 5 Asia Pacífico Diseño y construcción de 9,8 kilómetros de túneles y excavaciones para varias estaciones del Metro de Sídney y de la Estación del Aeropuerto de Sídney Occidental (Australia) 857 6 Asia Pacífico Instalaciones del Across Government Facilities Management Arrangement (AGFMA) por el Gobierno de Australia del Sur (Australia) 525 7 Asia Pacífico Mejora de la autopista de Warringah para el Gobierno de Nueva Gales del Sur (Australia) 500 8 Asia Pacífico Explotación de la red ferroviaria de pasajeros de Auckland en Nueva Zelanda 354 9 Asia Pacífico Contrato de mantenimiento con Chevron Australia para realizar trabajos durante 10 años en la región de Pilbara, en Australia Occidental. 316 10 Europa Diseño y construcción de la nueva estación para conectar la línea 2 de alta velocidad en Curzon Street en Birmingham (Reino Unido) 313 11 Estados Unidos Servicios de consultoría previa a la construcción del edificio de Ciencias Físicas e Ingeniería de Yale, de 365 millones de dólares en New Haven, Estados Unidos 306 12 Estados Unidos Ampliación y rehabilitación de la I-95 para el Departamento de Transporte de Carolina del Norte (NCDOT) cerca de Lumberton, Carolina del Norte (Estados Unidos) 243 13 Asia Pacífico Construcción del nuevo complejo comercial de 39 plantas situado sobre la entrada norte de la estación de metro de Sídney, Pitt Street (Australia) 237 14 Estados Unidos Contrato para la ampliación de carriles desde la división I-10/I-17 hasta la US 60, y desde la US 60 hasta el sur de Ray Road en Arizona (Estados Unidos) 203 15 Asia Pacífico Obras de duplicación de la Carretera Principal del Sur y la Carretera del Puerto de Víctor en Australia Meridional (Australia) 196 16 Canadá Diseño y construcción de una extensión de 9,2 km del tren ligero Eglinton Crosstown en Ontario, Toronto (Canadá) 194 17 Asia Pacífico Obras de mejora de la autopista Bruce en Queensland (Australia) 188 18 Asia Pacífico Diseño, fabricación y suministro de nuevas locomotoras eléctricas diésel de bajo consumo para Pacific National (Australia) 186 19 Asia Pacífico Contrato para realizar las obras civiles y de pavimentación de la zona de operaciones del Aeropuerto Internacional de Sídney Occidental (Nancy- Bird Walton) (Australia) 165 20 Estados Unidos Ampliación de la SR 429 desde el sur de la Florida's Turnpike hasta West Road de cuatro carriles de uso general a seis carriles en Florida (Estados Unidos) 154 21 Estados Unidos Contrato de diseño y construcción de un corredor de 11 millas en la autopista I-10 en Arizona (Estados Unidos) 152 56 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 PROYECTOS DESTACADOS WELLSBURG BRIDGE CLIENTE WEST VIRGINIA DEPARTMENT OF TRANSPORTATION FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO ABRIL 2018- OCTUBRE 2022 LOCALIZACIÓN BRILLIANT (OHIO)/ WELLSBURG (VIRGINIA OCCIDENTAL), ESTADOS UNIDOS IMPORTE (M EUR) 131M EUR SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO FLATIRON CONSTRUCTION CORP. Adjudicado en 2016, el puente de Wellsburg, de 131 millones de dólares, es el primer proyecto de Flatiron en el estado y el primer proyecto de entrega alternativa de Virginia Occidental. Separados por el río Ohio, los residentes de las localidades de Brilliant (Ohio) y Wellsburg (Virginia Occidental) deben viajar ocho millas al norte o trece millas al sur para llegar a los puntos de cruce del río más cercanos. Además, debido a las proyecciones de volumen de tráfico y a la necesidad de un tramo seguro y fiable para el comercio y los servicios de emergencia, el Departamento de Transporte de Virginia Occidental (WVDOT) buscó propuestas para construir un nuevo puente que mejorara la infraestructura de transporte, así como para potenciar el crecimiento empresarial regional. Flatiron presentó sus calificaciones en marzo de 2016 y WVDOT adjudicó el contrato a Flatiron ese mismo año. Flatiron también proporcionó un método de entrega alternativo único. La construcción comenzó en abril de 2018. Como parte del método de entrega alternativo, Flatiron propuso construir un vano principal del puente de arco atado que se construiría fuera del sitio, río arriba y se entregaría por barcaza al sitio del proyecto para su instalación. Flatiron ha estado trabajando con socios del proyecto, incluyendo RS&H, TRC Engineers y COWI North America en el proyecto. Cuando esté terminado, el puente conectará la Ruta 2 en Virginia Occidental, cerca de Wellsburg, con la Ruta 7 en Brilliant, Ohio, proporcionando una arteria clave y segura para las comunidades del norte de Virginia Occidental y el este de Ohio. La financiación del proyecto fue posible gracias a una asociación público-privada (PPP), en la que participaron Flatiron, WVDOT, el Departamento de Transporte de Ohio, así como fondos federales para carreteras. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 57 BIRMINGHAM CURZON STREET STATION CLIENTE HIGH SPEED TWO LIMITED FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO FASE 1: MAY 2018- ENE 2022 FASE 2: ABR 2022- NOV 2029 LOCALIZACIÓN BIRMINGHAM, REINO UNIDO IMPORTE (M EUR) 535,8M EUR SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO DRAGADOS UK MACE LTD Este proyecto forma parte del programa “HS2 Phase One”, que incluye la construcción de cuatro nuevas estaciones en Euston (en el centro de Londres), en Old Oak Common (en el Oeste de Londres), la estación de “Birmingham Interchange” (junto del aeropuerto de Birmingham) y el Centro Nacional de Exposiciones (NEC) y la estación terminal de Birmingham Curzon Street. A su vez la estación también enlazará con la línea principal de la costa Oeste (WCML) cerca de Handsacre, lo que permitirá conexiones compatibles con los servicios convencionales al Norte para la fase dos de HS2. Curzon Street se encuentra situada dentro del distrito Eastside de Birmingham, en la periferia de la ciudad, y será el intercambiador de transportes que unirá la red de alta velocidad de HS2, la estación de Moor Street, el tranvía West Midlands Metro y la futura red de autobuses de la región. El proyecto se divide en dos fases: Fase Uno y Fase Dos. El alcance de la primera etapa comprende 76 documentos y planes, que deben desarrollarse para HS2 en cuatro entregas (Gate 1 a Gate 4). Estos documentos incluyen el Precio (Target Price) y la Planificación Técnica de la Fase Dos, que una vez aprobados formarán parte de las Condiciones del Contrato de la Fase Dos. La Fase Dos incluye el diseño, la construcción y la puesta en servicio de la estación de alta velocidad, con la excepción de los sistemas ferroviarios, que deben integrarse con el resto de los elementos de la estación. La estación está diseñada para cumplir con el estándar 'BREEAM excelente', cuyo criterio depende de la capacidad de reducción del uso de energía y materiales y su impacto en el medio ambiente. Estos requisitos incluyen el objetivo de huella de carbono neutra y el empleo de tecnologías sostenibles, incluida la recogida de agua de lluvia para servicios de limpieza y la utilización de más de 2.800 m2 de paneles solares ubicados en las marquesinas de la plataforma. 58 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 TREN LIGERO EGLINTON CROSSTOWN CLIENTE METROLINX FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO JULIO 2015 - OCTUBRE 2022 LOCALIZACIÓN TORONTO, CANADÁ IMPORTE (M EUR) 3.990M EUR SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO DRAGADOS CANADÁ (25%) SNC LAVALIN (25%) AECON (25%) ELLISDON (25%) El Eglinton Crosstown LRT es un componente importante del plan de transporte regional de Metrolinx, "The Big Move". El proyecto conecta los extremos este y oeste de la avenida Eglinton utilizando la nueva línea de transporte rápido y los medios de transporte existentes. El proyecto se ha llevado a cabo mediante el método AFP/P3. Una evaluación de la relación calidad- precio realizada por Ernst & Young para el proyecto estimó un ahorro de costes ajustados al riesgo de aproximadamente el 22% para la contratación mediante el modelo de AFP frente a un enfoque de entrega tradicional. El alcance del proyecto incluye: –19 km de línea LRT, con 25 estaciones y paradas (15 estaciones subterráneas, 10 paradas a nivel) –10 km del sistema de 19 km son subterráneos. –Cuatro estructuras de puentes sobre dos cursos de agua y dos calzadas en los tramos a nivel. –El Eglinton Crosstown LRT (ECLRT) conecta con tres estaciones de metro de la TTC, varias líneas de GO Transit y rutas de autobús locales –Obras de GO Transit: Nueva infraestructura de GO Transit en la estación de Mt. Dennis y en la estación Kennedy; reconstruccióny ampliación de una estación de ferrocarril existente que da servicio a Stouffville; y todos los trabajos en las vías, incluidos los materiales de las vías, los trabajos especiales en las vías secundarias y las vías de GO Transit, según sea necesario –0,5 km de guía ferroviaria elevada en el extremo oeste de la línea LRT sobre Black Creek Drive –Separación del nivel del ferrocarril (por ejemplo, entre Jane Street y Keelesdale Park) –Las obras están situadas en un entorno urbano denso en la ciudad de Toronto, lo que implica estrategias de mitigación del ruido, interfaz pública y gestión del tráfico –Mitigación y protección de los servicios públicos (por ejemplo, tuberías de agua, alcantarillado sanitario, alcantarillado pluvial, líneas de gas, cables de fibra óptica). –Centro de control de operaciones, centro de control de operaciones de respaldo, instalación de mantenimiento y almacenamiento –30 años de mantenimiento y rehabilitación tras la finalización de las obras, incluida la reparación y renovación del ciclo de vida de los materiales en las estaciones y paradas, los raíles, los sistemas de control y los vehículos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 59 3.2.CONCESIONES UN LÍDER MUNDIAL El Grupo ACS cubre toda la cadena de valor del negocio de Concesiones, desde la parte de promoción, desarrollo y construcción de infraestructuras “greenfield”, a través de Iridium como la parte “brownfield” desarrollada a través de Abertis, referente mundial en la gestión de autopistas. Así el Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales del sector de las concesiones de transporte, con una mayor integración de la cadena de valor y el objetivo de ser pieza clave en la gestión de las infraestructuras. El Grupo ACS continúa centrando sus energías en el crecimiento internacional, a través de la búsqueda de nuevas oportunidades de adquisición de activos. Actualmente más del 78% de los ingresos de Abertis proceden de fuera de España, con especial peso de Francia, Italia, Brasil y Chile y por su parte, Iridium está presente en el mercado español y cuenta con concesiones en Norteamérica (Estados Unidos y Canadá), Irlanda, Reino Unido, Chile y Perú. 60 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 VENTAS EBITDA APORTACIÓN BENEFICIO NETO GRUPO ACS 4.854 3.351 117 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS Para más información: www.abertis.com Abertis es uno de los operadores líderes internacionales en la gestión de autopistas de peaje, donde el grupo tiene una participación del 50% (30% directa y un 20% indirecta, a través de HOCHTIEF). Cuenta con cerca de 8.000 kilómetros de vías de alta capacidad y calidad en 16 países de Europa, América y Asia. Abertis es el primer operador nacional de autopistas en países como España, Chile, y Brasil, y tiene una importante presencia también en Francia, Italia, México, Estados Unidos, Puerto Rico y Argentina. Tras la pandemia declarada en marzo de 2020, Abertis ha entrado en la senda de la recuperación con un crecimiento del tráfico medio diario del 21% frente a 2020, mostrando tendencias de tráfico positivas a cierre del año con niveles iguales o superiores a 2019 respaldados por la resistencia de los vehículos pesados y la recuperación de vehículos ligeros. En octubre firmó un acuerdo con el Gobierno de Chile para la extensión de la concesión Autopista Central por 20 meses y, como contrapartida, la construcción de un túnel que mejorará la movilidad en una de las zonas más congestionadas de Santiago, con una inversión prevista superior los 300 millones de euros. Así mismo, se ha logrado un acuerdo para enajenar toda la participación de Alienor (35%) y Sanef Aquitane (100%) a Eiffage por un importe total de € 222 millones. Esas dos transacciones junto con la enajenación de Alis en 2020 se enmarcan en la estrategia de Abertis de desinversión de participaciones minoritarias para reinvertir el producto en nuevos proyectos de cara a continuar con la reposición del flujo de caja del Grupo. Además, la incorporación de nuevas autopistas con las adquisiciones de la mexicana RCO (Red de Carreteras de Occidente) y de la estadounidense Elizabeth River Crossings (ERC), en Hampton Roads (Virginia) han permitido a Abertis alcanzar los niveles de tráfico medio diario previos a la pandemia y un crecimiento de ingresos de € 4.854 millones (+20%) y un EBITDA de € 3.351 millones (+28%). En consecuencia, la contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ACS en 2021 alcanza los € 117 millones frente a los 35 negativos del año anterior. EBITDA POR PAÍSES EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO EN LAS PRINCIPALES REGIONES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 61 REFERENTE MUNDIAL DE GESTIÓN DE AUTOPISTAS ≈ 8.000 Km Gestionados ‘16 Países PRINCIPALES AUTOPISTAS Avasa │ Aucat │ Castellana │ Aulesa Via Paulista │Intervias │ Red federal Île de France Túneles Hampton Roads Autopista Panamericana Los Libertadores │ Autopista Central A4 “La Serenissima” │ A31 “Austostrada della Valdastico” NH-45 Tamil Nadu │ NH-44 Telangana PR-5 │ PR-22 62 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 VENTAS BENEFICIO NETO 93 50 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS Para más información: Anexo 7.4.2. Cartera de Concesiones Iridium IRIDIUM Concesiones de Infraestructuras es la compañía del Grupo ACS que sigue liderando su actividad internacional en el sector de las infraestructuras, principalmente de transportes. Como tal, se gestionan desde IRIDIUM participaciones en cerca de 50 proyectos de concesión que representan una inversión agregada superior a los 30.000 millones de euros, fundamentalmente en carreteras y autopistas (46% de la inversión y más de 700 kilómetros) y metros y ferrocarriles (48% de dicha inversión y cerca de 300 kilómetros de vía bajo gestión) de los cuales cerca del 83% se encuentran en explotación. Desde un punto de vista geográfico cerca del 66% de dicha inversión se localiza en Estados Unidos y Canadá concentrados en 16 proyectos (10 autopistas y 6 proyectos de ferrocarril/metro); mientras que en Europa se encuentra más del 20% de la misma distribuida entre 13 proyectos de carreteras y autopistas, 4 de ferrocarriles y metros y 12 de servicios y equipamientos públicos, hospitales, aparcamientos, intercambiadores de transporte, etc. Durante el ejercicio 2021, se ha continuado con la gestión de este portfolio, puesta en servicio de determinados proyectos, avance en la construcción de otros, refinanciaciones, rotación de ciertos activos, y gestión general en el contexto de cierta incertidumbre ante la evolución de la crisis sanitaria originada por el COVID-19 y la consolidación de la recuperación en el ejercicio 2021, destacando las siguientes actuaciones: –Puesta en servicio con éxito del proyecto Highway 427 en Ontario (Canadá). –Puesta en servicio completa del Hospital de Toledo en España. –Refinanciación del proyecto de Metro de Lima línea 2 (Perú). –Financiación de las obras adicionales del proyecto Eje Diagonal (España). –Financiación adicional del proyecto de la Línea 9 Tramo 2 del metro de Barcelona. –Financiación del proyecto DBF, Advance Tunnel for Eglinton Crosstown West Extension en Canadá, actuando ACS Infraestructuras como asesor financiero. –Desinversión parcial en el proyecto Nuevo Hospital de Toledo (España) tanto en la sociedad concesionaria como en la sociedad operadora. –Venta del 100% de la participación en la sociedad concesionaria SPER (Portugal). CARTERA DE CONCESIONES CONCESIONES INVERSIÓN TOTAL GESTIONADA INVERSIÓN COMPROMETIDA 48 31.487 545 95% EXPLOTACIÓN / 5% CONSTRUCCIÓN (POR INVERSIÓN COMPROMETIDA) MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS INVERSIÓN COMPROMETIDA POR TIPOLOGÍA INVERSIÓN COMPROMETIDA POR GEOGRAFÍA INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 63 PROYECTO DE EXPANSIÓN H427 CLIENTE ONTARIO MINISTRY OF TRANSPORTATION (MTO) E INFRASTRUCTURE ONTARIO (IO) FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO CONSTRUCCIÓN: 2017 - 2021 EXPLOTACIÓN: 2021 - 2050 LOCALIZACIÓN TORONTO, ONTARIO, CANADÁ SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO LINK427 GENERAL PARTNERSHIP: ACS INFRASTRUCTURE CANADA (50%) BRENNAN (50%) Importante proyecto de diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento (DBFOM, por sus siglas en inglés) para la extensión y ampliación de 10,6 km de la Autopista 427, sirviendo a la región de York y la ciudad de Vaughan en las afueras de Toronto. La obra constituye una vía crítica en la red de transporte del centro-sur de Ontario. Elementos clave: - 6,6 km de construcción de nueva autopista de ocho carriles. - 4 km de ampliación de la autopista 427 existente de cuatro a ocho carriles. - 19 estructuras, incluidas 13 estructuras nuevas para cruces sobre otras carreteras principales, 2 cruces de pasos elevados ferroviarios y 4 estructuras sobre agua. - Rehabilitación de 12 estructuras existentes. - Trabajos de nivelación, excavación y pavimentación. - Ampliación y modificación de trazado de rampas (Hwy 7, Finch Ave., Albian Road., Steeles Ave. Rutherford Rd., Langstaff Ave.) - Reubicación y protección de servicios públicos, muros de contención, obras temporales, sistemas eléctricos y paisajismo. PREMIOS RECIBIDOS: •Highway 427 Expansión Project •Galardón de plata - Mejor Proyecto de Transporte, 2017 •P3 Awards •P3 Bulletin 64 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 3.3.SERVICIOS SERVICIOS ESENCIALES, PROFESIONALES Y DE CALIDAD Clece es una de las principales compañías multiservicio de España con cerca de 30 años de trayectoria que desarrolla actividades en los principales sectores: servicios a los edificios, servicios al entorno y servicios a las personas. Durante los últimos años, Clece ha continuado evolucionando de forma positiva un modelo de negocio multiservicio que da respuesta a las necesidades de personas y organizaciones. El modelo de negocio de Clece, diversificado y en constante evolución, contribuye al crecimiento sólido de la compañía tanto a nivel operativo como geográfico. A la vez, la compañía ha desarrollado e innovado en líneas de negocio que se integran bien en dicho modelo y crean sinergias, poniendo el foco en la gestión de servicios. Esto la ha convertido en una empresa líder en la prestación de servicios con presencia en España, Portugal y Reino Unido. En 2021 Clece ha tenido un excelente comportamiento a nivel global, con un crecimiento del 5,7% sobre la cifra de negocio del año pasado. La senda de crecimiento se mantiene en todas sus actividades, destacando el incremento en el área de limpieza. También han experimentado un fuerte crecimiento los mercados internacionales, donde el negocio se ha consolidado. En 2021, la filial británica Clece Care Services, adquirió las empresas Perfect Care y Starcare, especializadas en el cuidado de personas dependientes, gracias a las que pueden atender a 8.500 usuarios desde 80 ubicaciones de todo Reino Unido gracias al trabajo de sus más de 4.500 profesionales. El mercado español todavía sigue mostrando síntomas de ajuste presupuestario, pero se aprecia un giro gradual hacia concursos no tan centrados en el factor precio donde la calidad de los servicios es un factor diferencial. En los mercados internacionales, donde Clece tiene una penetración mucho menor, ha conseguido crecimientos muy significativos, situándose en un 18% en 2021. En España la cartera de clientes de Clece continúa en los mismos términos que el año pasado, con un 80% de actividad en el sector público y un 20% en el ámbito de los clientes privados. En 2021, el principal motor de crecimiento ha procedido del cliente público, que ha aumentado un 4,7%, mientras que la facturación del sector privado se ha incrementado en un 7,5%. EMPLEADOS VENTAS EBITDA 1.643 88 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS CARTERA BENEFICIO NETO ORDINARIO 2.883 29 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS VENTAS MN € EBITDA MN € CARTERA MN € 11,9% 80% 20% 21% EMPLEADOS PERTENECIENTES A COLECTIVOS VULNERABLES SECTOR PÚBLICO CLIENTE PRIVADO CRECIMIENTO MERCADOS INTERNACIONALES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 65 SERVICIOS A LAS PERSONAS SERVICIOS A LOS EDIFICIOS SERVICIOS A LA CIUDAD Y EL ENTORNO Cubren las necesidades y recursos de asistencia dirigidos a determinados colectivos, como los mayores, personas dependientes, personas con discapacidad o los niños de 0 a 3 años. Incluyen servicios como la atención a los mayores; la gestión de escuelas infantiles o la restauración en colectividades. Incluyen los servicios que son necesarios para el funcionamiento óptimo de cualquier inmueble, como el mantenimiento, la eficiencia energética, limpieza, seguridad, logística y servicios auxiliares. Engloban aquellas actividades dirigidas a la conservación y cuidado de los espacios públicos como la gestión del alumbrado público que incluye la inversión en el cambio de luminarias, los servicios medioambientales y los servicios aeroportuarios. Por áreas de actividad, los servicios centrados en las personas se incrementaron un 2,2% durante 2021, impulsados principalmente por la penetración en nuevos mercados internacionales que crecen por encima del 20%. Cabe destacar que durante 2021 Clece continuó su proyecto de gestión de residencias privadas tanto en España como en Portugal integradas bajo la marca CleceVitam, iniciado en 2017. A finales de 2021 Clece contaba con un total de 19 centros de este tipo y sigue trabajando para la puesta en marcha de otras 7 nuevas residencias CleceVitam durante 2022. Los servicios a los edificios volvieron a ser el motor de crecimiento de la compañía en 2021, con una facturación un 6,9% superior a la del año anterior. Esta área de actividad representa el 59% de la cifra de negocio de la compañía. El mercado continúa la senda de cambio de tendencia en los concursos, de tal modo que se está bajando el peso de la oferta económica y van aumentando de forma progresiva los criterios de calidad de servicio. Para Clece la calidad de los servicios que presta es irrenunciable. Por último, los servicios a la ciudad y su entorno son los de menor volumen, suponiendo el 5,6% de la facturación de Clece. Las personas continúan siendo el eje central de Clece, su valor primordial. En 2021 su plantilla ha alcanzado la cifra de 77.492 empleados. Y en línea con su compromiso con las necesidades de la sociedad, la política de inclusión laboral de Clece da oportunidades de desarrollo profesional a más de 9.300 personas procedentes de colectivos desfavorecidos (personas con diversidad funcional, mujeres víctimas de violencia de género, personas en riesgo de exclusión social o jóvenes en desempleo). En la misma línea de creación de valor social, Clece ha materializado la incorporación a la empresa ordinaria de la Unidad de Apoyo a la Actividad Profesional, como apuesta rotunda de la compañía por la inclusión real y estable. La Unidad de Apoyo es una figura de atención directa profesionalizada y ofrece a los nuevos empleados un acompañamiento integral y holístico. Muestra de este fuerte compromiso social, en 2021, Clece ha recibido el certificado de la Norma de Responsabilidad Social Corporativa SR 10 por la consolidación de objetivos de dicha norma, el 35% de ellos relacionados con la inserción de colectivos vulnerables. 66 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 LA ACTIVIDAD DE SERVICIOS DEL GRUPO ACS EN 2021 Para más Información: 4.7.Servicios INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 67 PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS 1 España IMPORTE 7 España IMPORTE 13 España IMPORTE Nueva contratación del servicio de atención a personas con movilidad reducida en Madrid y Andalucía y renovación del servicio en Cataluña y Baleares (España) 161 Nueva contratación de los lotes B y C y renovación del lote D del servicio de limpieza de depósitos del Metro de Madrid (España) 31 Nueva contratación del lote 1 del servicio de ayuda a domicilio y respiro de la Diputación de Valladolid (España) 18 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 2 España IMPORTE 8 Reino Unido IMPORTE 14 España IMPORTE Renovación de los lotes 1 y 3 del servicio de ayuda a domicilio para la Diputación de Jaén (España) 113 Adquisición de la empresa Starcare dedicada a servicios de ayuda a domicilio en la zona de Chester (Reino Unido) 30 Renovación del servicio de limpieza de las fábricas de Renault en Valladolid (España) 18 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 3 España IMPORTE 9 España IMPORTE 15 España IMPORTE Renovación y nueva adjudicación del servicio de limpieza de los departamentos de salud de la Consellería de Sanidad de la Generalitat Valenciana (España) 63 Renovación de los lotes 1, 2 y 3 del servicio de ayuda a domicilio de la Diputación de Almería zona Norte (España) 28 Nueva contratación del servicio de ayuda a domicilio en la Diputación Provincial de Ávila (España) 17 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 4 España IMPORTE 10 España IMPORTE 16 España IMPORTE Prórroga del servicio de limpieza de edificios de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) (España) 50 Renovación del lote 5 del servicio de limpieza de las estaciones de la línea 5 de Metro de Barcelona (España) 26 Nueva contratación de los lotes 3 y 4 para repostaje, aspirado, limpieza y desinfeccion de la flota de autobuses de Barcelona en Triangle, Zona Franca y Ponent (España) 16 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 5 España IMPORTE 11 España IMPORTE 17 España IMPORTE Renovación del servicio de limpieza del Hospital Universitari Vall d'Hebron, Instituto de Oncología Vall d'Hebron e Instituto de Diagnóstico por la Imagen en Cataluña (España) 40 Renovación de los lotes 1,4 y 6 del servicio de limpieza y desinfección de los inmuebles de la Dirección General de la Policía Nacional (España) 22 Prórroga del servicio de ayuda a domicilio de la Diputación de Málaga (España) 16 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 6 España IMPORTE 12 España IMPORTE 18 España IMPORTE Renovación del servicio de mantenimiento preventivo, correctivo, etc, de las instalaciones existentes de los edificios del Banco Santander (España) 32 Prórroga del servicio de limpieza de aviones de Iberia en los aeropuertos nacionales (España) 22 Prórroga de 15 lotes del servicio de vigilancia y seguridad de la Consellería de Sanidad de Valencia (España) 14 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS SERVICIOS A CIUDADANOS SERVICIOS A EDIFICIOS 68 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CLECE, REFERENTE EN LOS SERVICIOS SOCIALES EN REINO UNIDO LOCALIZACIÓN REINO UNIDO TIPO DE CONTRATO SERVICIOS A LAS PERSONAS SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO CLECE CLECE CARE SERVICES Clece presta servicios de cuidados a personas dependientes en Reino Unido desde el año 2013 a través de Clece Care Services. Esta filial está formada por un grupo de 16 empresas de ámbito local y cuenta con más de 4.500 profesionales en su plantilla comprometidos con el cuidado y bienestar de más de 8.500 usuarios. En 2021 la filial ha experimentado un notable crecimiento, aumentando en un 46,3% el volumen de su cartera respecto del año anterior, alcanzando los 173,54 millones de libras. Esta progresión refuerza el posicionamiento de la compañía en el sector de los Servicios Sociales en Reino Unido, donde se ha consolidado como el tercer operador del mercado en un breve periodo de tiempo. El crecimiento experimentado se ha debido principalmente a tres factores: •Éxito en licitaciones públicas. Las empresas de Clece en Reino Unido han sido adjudicatarias de 17 contratos, algunos de ellos nuevos y otros fruto de renovaciones. Algunas de las adjudicaciones más reseñables son la gestión de los centros de día en Oxfordshire; los servicios de ayuda a domicilio en Lincolnshire, Liverpool y North Lanarkshire; y los servicios de extra care (ayuda a domicilio en centros de convivencia) en Redcar & Cleveland y Derby. Es reseñable la confianza mostrada por los propios clientes de Clece Care Services, algunos de los cuales han decidido prorrogar los contratos vigentes, como en el caso del servicio de ayuda a domicilio de Edimburgo o Buckinghamshire. •Adquisición estratégica de empresas. En 2021 destacan las incorporaciones de las empresas Starcare y Perfect Care, situadas en las zonas de Chester y de Durham, respectivamente, donde Clece se posiciona como la principal compañía de atención a personas dependientes a nivel regional. •Crecimiento de los servicios existentes. La progresión se ha producido de forma orgánica gracias al incremento de horas contratadas, como resultado de una política de reclutamiento y fidelización de los trabajadores que, a su vez, ha permitido aumentar la capacidad de la compañía respecto a los servicios que ya venía prestando. Para más información: www.grupo acs.com/areas-de- negocio/servicios/ INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 69 4.LA GESTIÓN FINANCIERA EN 2021 4.1.CUENTA DE RESULTADOS 4.2.BALANCE DE SITUACIÓN 4.3.FLUJOS NETOS DE EFECTIVO 4.4.RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.5.INFRAESTRUCTURAS 4.6.SERVICIOS INDUSTRIALES 4.7.SERVICIOS 70 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 71 4.1.CUENTA DE RESULTADOS NOTA: Al objeto de facilitar la comparativa de los ejercicios, las Cuentas de Resultados que se presentan en este informe han sido sujetas a reexpresión, ajuste y reclasificación por conceptos considerados extraordinarios y no recurrentes. En concreto: 1.Se ha procedido a reexpresar la actividad de Servicios Industriales como actividad discontinuada en 2020, como consecuencia de la venta del área de Servicios Industriales ejecutada a cierre de 2021. 2.Se ha reclasificado Thiess (CIMIC) como Puesta en Equivalencia operativa en 2020, eliminado el 50% de la contribución de la misma tras su venta a cierre del ejercicio, procediéndose a consolidar el 50% restante como Puesta en Equivalencia en el ejercicio 2021. 3.Se han ajustado las diferentes partidas de la Cuenta de Resultados por impactos considerados extraordinarios en ambos periodos. MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Importe Neto Cifra de Negocios 27.853 100,0% 27.837 100,0% -0,1% Otros ingresos 344 1,2% 106 0,4% -69,4% Total Ingresos 28.198 101,2% 27.942 100,4% -0,9% Gastos de explotación (20.346) (73,0%) (20.378) (73,2%) +0,2% Gastos de personal (6.777) (24,3%) (6.239) (22,4%) -7,9% Resultado por Puesta en Equivalencia Operativa 310 1,1% 273 1,0% -12,0% Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) 1.384 5,0% 1.598 5,7% +15,5% Dotación a amortizaciones (456) (1,6%) (479) (1,7%) +5,1% Provisiones de circulante 14 0,0% (34) (0,1%) n.a Beneficio Ordinario de Explotación (EBIT) 941 3,4% 1.084 3,9% +15,2% Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado (53) (0,2%) (19) (0,1%) -63,4% Otros resultados (16) (0,1%) (40) (0,1%) n.a Beneficio Neto de Explotación 873 3,1% 1.025 3,7% +17,4% Ingresos Financieros 143 0,5% 103 0,4% -28,3% Gastos Financieros (360) (1,3%) (361) (1,3%) +0,4% Resultado Financiero Ordinario (217) (0,8%) (259) (0,9%) +19,4% Diferencias de Cambio (42) (0,2%) 17 0,1% n.a Variación valor razonable en inst. financieros 3 0,0% 2 0,0% -46,0% Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros 9 0,0% 14 0,1% +65,9% Resultado Financiero Neto (247) (0,9%) (225) (0,8%) -8,9% Resultado por Puesta en Equivalencia No Operativa 11 0,0% 1 0,0% -93,7% BAI Operaciones Continuadas 636 2,3% 800 2,9% +25,8% Impuesto sobre Sociedades (113) (0,4%) (195) (0,7%) +72,4% BDI Operaciones Continuadas 523 1,9% 605 2,2% +15,7% BDI Actividades Interrumpidas 244 0,9% 379 1,4% +55,1% Beneficio del Ejercicio 767 2,8% 984 3,5% +28,2% Intereses Minoritarios (225) (0,8%) (263) (0,9%) +17,1% Beneficio Neto Ordinario Atribuible 542 1,9% 720 2,6% +32,9% Impactos extraordinarios y otros (1) 32 2.325 Beneficio Atribuible a la Sociedad Dominante 574 2,1% 3.045 2,6% +430,6% (1) Para más detalle ver anexo 7.4.3 72 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CIFRA DE NEGOCIOS Y CARTERA Las ventas en el periodo han ascendido a € 27.837 millones, prácticamente estables respecto a 2020. En las principales regiones donde opera el Grupo se experimenta una mejora de la producción a nivel trimestral, con un crecimiento en el segundo semestre de año del 8,8% frente al primero, consolidando así la tendencia hacia la recuperación tras la recesión provocada por el Covid-19. En el ejercicio 2020 se ha eliminado principalmente la cifra de negocios procedente de Thiess con el fin de favorecer la comparabilidad del mismo. Sin este efecto, la cifra de negocios sería de € 29.305 millones. La distribución de las ventas por áreas geográficas muestra la diversificación de fuentes de ingresos del Grupo, donde América del Norte representa el 59% de las ventas, Asia Pacífico un 22%, Europa un 18% de los cuales España es un 11%, y el resto un 7%. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Europa 4.721 16,9% 4.885 17,5% +3,5% América del Norte 17.349 62,3% 16.522 59,4% -4,8% América del Sur 280 1,0% 257 0,9% -8,4% Asia Pacífico 5.503 19,8% 6.174 22,2% +12,2% TOTAL 27.853 27.837 -0,1% VENTAS POR PAÍSES MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. EE.UU 15.687 56,3% 14.824 53,3% -5,5% Australia 3.732 13,4% 5.190 18,6% +39,1% España 2.883 10,4% 2.988 10,7% +3,6% Canadá 1.627 5,8% 1.602 5,8% -1,5% Alemania 857 3,1% 926 3,3% +8,0% Resto del mundo 3.067 11,0% 2.308 8,3% -24,8% TOTAL 27.853 27.837 -0,1% * Proforma ordinario: No incluye (a) Thiess, contabilizando el 50% de su contribución como Puesta en Equivalencia Operativa, (b) el impacto de Gorgon (CIMIC) ni (c) Servicios Industriales, reexpresada como actividad discontinuada. Ver anexo 7.4.3 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 73 Norteamérica se ve afectada por la depreciación del dólar americano. Sin el impacto del tipo de cambio, las ventas en la región permanecen estables frente al año anterior. No obstante, la evolución trimestral en EE.UU confirma la recuperación del mercado con un segundo semestre particularmente fuerte (+4,9% en moneda local frente al primero). Asia Pacífico crece un 12,2% en ventas, principalmente impulsado por el mercado australiano, el cual consolida su recuperación con un crecimiento del 9,8% en moneda local. Así mismo, Europa sigue recuperando su producción tras las sucesivas oleadas de la pandemia con un crecimiento del 3,5% frente al periodo comparable. La cartera a diciembre de 2021 se sitúa en € 67.262 millones, creciendo un 11,3% respecto al año pasado, con una buena evolución en las principales regiones en las que opera el Grupo. Ajustado por tipo de cambio la cartera crece un 6,2%, situándose en niveles máximos pre- pandemia. Este crecimiento se apoya en el impulso de adjudicaciones de nuevos proyectos que superan los € 36.471 millones, un 41,2% más que en el mismo periodo del 2020. CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS dic-20 dic.-21 Var. Europa 11.025 18,2% 12.226 18,2% +10,9% América del Norte 29.623 49,0% 32.996 49,1% +11,4% América del Sur 856 1,4% 763 1,1% -10,8% Asia Pacífico 18.921 31,3% 21.277 31,6% +12,5% TOTAL 60.425 67.262 +11,3% CARTERA POR PAÍSES MILLONES DE EUROS dic-20 dic.-21 Var. EE.UU 26.623 44,1% 30.049 44,7% +12,9% Australia 17.565 29,1% 20.035 29,8% +14,1% España 4.811 8,0% 5.388 8,0% +12,0% Canadá 2.987 4,9% 2.936 4,4% -1,7% Alemania 3.009 5,0% 2.926 4,3% -2,8% Resto del mundo 5.430 9,0% 5.927 8,8% +9,2% TOTAL 60.425 67.262 +11,3% * Proforma: eliminando la cartera de industrial e incluyendo únicamente el 50% de la cartera de Thiess para hacerlo comparable con el presente ejercicio. La cartera de Australia aumenta un 12,0% en moneda local apoyada por la entrada de nuevos proyectos de gran volumen en el periodo, entre los que destaca la concesión de North East Link en Melbourne y la autopista M6 en Sídney, así como importantes proyectos de desarrollo y mantenimiento de instalaciones ferroviarias y de energía. Por su parte, la cartera en EE.UU. continúa con una sólida posición alcanzando los € 30.049 millones a cierre de diciembre, lo que representa un crecimiento del 4,2% en moneda local apoyado en unas adjudicaciones de más de € 16.000 millones en el periodo. Destaca la reactivación de la cartera en España, con un crecimiento del 12,0% gracias a la adjudicación de nuevos proyectos tanto en obra civil como edificación. Igualmente, el resto de Europa crece un 10,0% gracias al impulso de la actividad de contratación en los distintos países de la región. 74 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 RESULTADOS OPERATIVOS RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Bº Bruto de Explotación (EBITDA) 1.384 1.598 15,5% Margen EBITDA 5,0% 5,7% Dotación a amortizaciones (456) (479) 5,1% Infraestructuras (415) (437) Servicios Industriales (2) (1) Servicios (39) (41) Corporación (1) 0 Provisiones de circulante 14 (34) n.a Bº de Explotación (EBIT) 941 1.084 15,2% Margen EBIT 3,4% 3,9% * Periodo comparable proforma: Incluye el 50% de la contribución de Thiess como Puesta en Equivalencia Operativa. No incluye Servicios Industriales, reexpresada como actividad discontinuada ni otros impactos negativos en Australia. Ver anexo 7.4.3 El beneficio bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los € 1.598 millones, un 15,5% más que en el periodo comparable. El margen sobre ventas aumenta en 80 p.b debido fundamentalmente a la recuperación de la contribución de Abertis, y apoyado en las mejoras en la eficiencia operativa principalmente en CIMIC, así como la recuperación de la rentabilidad de Clece a niveles pre- pandemia. El beneficio de explotación (EBIT) se situó en los € 1.084 millones, un 15,2% mayor que el año anterior y con un incremento en margen sobre ventas de 50 p.b. DETALLE PRINCIPALES MAGNITUDES OPERATIVAS MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Cartera 60.425 67.262 +11,3% Directa 51.107 57.901 +13,3% Proporcional 9.318 9.361 +0,5% Producción 30.538 31.316 +2,5% Directa 27.853 27.837 -0,1% Proporcional 2.684 3.479 +29,6% EBITDA 1.384 1.598 +15,5% Directo 1.073 1.325 +23,5% Puesta en Equivalencia Operativa 310 273 -12,0% EBIT 941 1.084 +15,2% Directo 631 811 +28,5% Puesta en Equivalencia Operativa 310 273 -12,0% Periodo comparable proforma: se incluye el 50% Thiess como “Puesta en Equivalencia Operativa”, y producción/cartera proporcional de las entidades operativas conjuntas. Excluye el impacto de negativo de Gorgon (CIMIC) y la plusvalía por la venta del 50% de Thiess. Ver anexo 7.4.3 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 75 RESULTADOS FINANCIEROS El resultado financiero ordinario aumenta un 19,4%, debido a unos menores ingresos financieros, principalmente por un menor saldo medio de tesorería durante el año con tipos reducidos. El incremento en el gasto financiero neto en el área de Servicios Industriales es debido al aumento de la deuda proyecto ligada a las nuevas inversiones en activos energéticos en los últimos doce meses, se ve compensado por un menor saldo en el área de Infraestructuras, fruto de una reducción de deuda y un menor uso de factoring en CIMIC. El resultado financiero Neto no incluye la variación de valor de los instrumentos financieros y de cobertura que mantiene el Grupo, que también impactaron en el ejercicio anterior debido a la volatilidad de los mercados bursátiles en los inicios de la pandemia, considerados éstos como impactos extraordinarios. (Ver Anexo 7.4.3) MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ingresos Financieros 143 103 -28,3% Gastos Financieros (360) (361) +0,4% Resultado Financiero Ordinario (217) (259) +19,4% Infraestructuras (174) (163) -6,0% Servicios Industriales (23) (56) +140,7% Servicios (4) (7) +60,5% Corporación (16) (33) +107,8% Tipo de cambio y otros rdos. financieros (31) 33 n.a Resultado Financiero Neto (247) (225) -8,9% Excluye extraordinarios en ambos periodos. Ver anexo 7.4.3 RESULTADO NETO ATRIBUIBLE DESGLOSE DEL BENEFICIO NETO MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Construcción 263 273 +3,8% Concesiones (1) 167 n.a. Servicios Industriales 312 328 +5,1% Servicios 18 29 +65,4% Corporación (49) (77) +56,4% Beneficio Neto Ordinario del Grupo 542 720 +32,9% Impactos extraordinarios 32 2.325 n.a. Beneficio Atribuible a la Sociedad Dominante 574 3.045 +430,6% El Beneficio Neto Ordinario del Grupo ascendió a € 720 millones un 32,9% más que en el periodo comparable. Esta cifra no recoge los impactos extraordinarios del periodo por € 2.325 millones que corresponden a los siguientes conceptos: IMPACTOS EXTRAORDINARIOS Y OTROS AJUSTES PROFORMA MILLONES DE EUROS 2020 2021 Plusvalía por la venta de Servicios Industriales - 3.517 Créditos fiscales ligados a la venta de Servicios Industriales - (608) Prov. reevaluación de riesgos operativos - (479) Alto Maipo, Chile (HOT) - (102) Otros impactos extraordinarios varios(1) (28) (3) Ajuste por la contribución de Thiess al 50% 60 - TOTAL 32 2.325 (1) Ver anexo 7.4.3 La tasa fiscal efectiva, excluyendo la eliminación de los créditos fiscales y otros impactos extraordinarios se sitúa en el 37,0%, frente al 35,8% del periodo comparable. 76 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 4.2.BALANCE DE SITUACIÓN MILLONES DE EUROS dic.-20 dic.-21 Var. ACTIVO NO CORRIENTE 13.019 34,9% 11.010 30,9% -15,4% Inmovilizado intangible 3.784 3.348 -11,5% Inmovilizado material 2.072 1.506 -27,3% Inversiones por puesta en equivalencia 4.480 4.524 +1,0% Activos financieros no corrientes 776 770 -0,8% Instrumentos financieros derivados no corrientes 18 12 -35,1% Activos por impuesto diferido 1.889 849 -55,0% ACTIVO CORRIENTE 24.315 65,1% 24.654 69,1% +1,4% Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta 3.181 2.595 -18,4% Existencias 715 742 +3,8% Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10.498 8.380 -20,2% Otros activos financieros corrientes 1.355 1.280 -5,5% Instrumentos financieros derivados corrientes 251 201 -20,1% Otros activos corrientes 233 203 -13,0% Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 8.081 11.253 +39,3% TOTAL ACTIVO 37.334 100,0% 35.664 100,0% -4,5% PATRIMONIO NETO 4.276 11,5% 7.028 19,7% +64,4% Fondos Propios 4.197 6.505 +55,0% Ajustes por Cambios de Valor (669) (171) -74,4% Intereses Minoritarios 747 694 -7,2% PASIVO NO CORRIENTE 10.606 28,4% 11.445 32,1% +7,9% Subvenciones 3 2 -39,8% Provisiones no corrientes 1.276 1.835 +43,8% Pasivo Financiero a Largo Plazo 8.370 8.717 +4,1% Deudas con entidades de crédito y obligaciones 8.180 8.570 +4,8% Financiación de proyecto 73 51 -30,3% Otros Pasivos financieros 117 96 -17,8% Pasivos por arrendamiento no corriente 473 401 -15,1% Instrumentos financieros derivados no corrientes 50 33 -33,6% Pasivos por impuesto diferido 320 227 -29,1% Otros pasivos no corrientes 113 229 n.a PASIVO CORRIENTE 22.452 60,1% 17.191 48,2% -23,4% Pasivos vinculados a AMV 2.246 2.058 -8,4% Provisiones corrientes 921 997 +8,2% Pasivos financieros corrientes 2.886 1.808 -37,3% Deudas con entidades de crédito y obligaciones 2.781 1.751 -37,0% Financiación de proyecto 16 18 +14,6% Otros Pasivos financieros 89 39 -56,3% Pasivos por arrendamiento corriente 192 151 -21,5% Instrumentos financieros derivados corrientes 155 173 +11,1% Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 15.824 11.738 -25,8% Otros pasivos corrientes 227 267 +17,5% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 37.334 100,0% 35.664 100,0% -4,5% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 77 ACTIVOS NO CORRIENTES El inmovilizado intangible, que asciende a € 3.348 millones, incluye los fondos de comercio de operaciones estratégicas anteriores por € 2.672 millones. De estos, € 554 millones provienen de la fusión de ACS con Grupo Dragados en 2003 y € 1.144 millones provienen de la adquisición de HOCHTIEF en 2011. El resto corresponde a incorporaciones de distintas empresas en el Grupo, en su mayoría empresas de HOCHTIEF. El saldo de inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia incluye las participaciones en Abertis de ACS y HOCHTIEF, empresas asociadas de HOCHTIEF, concesiones de Iridium y los activos energéticos de Servicios Industriales. En concreto, la participación de ACS del 30% asciende a € 1.664 millones mientras que la de HOCHTIEF (20% menos una acción) asciende a € 1.119 millones, por lo que el saldo total en el balance del Grupo ACS es de € 2.783 millones. CAPITAL CIRCULANTE EVOLUCIÓN FONDO DE MANIOBRA MILLONES DE EUROS dic.-20 mar.-21 jun.-21 sept.-21 dic.-21 Infraestructuras (4.587) (3.524) (4.004) (3.276) (3.909) Servicios Industriales (1.399) (188) (218) 60 281 Servicios (31) (19) (31) (34) (71) Corporación/Ajustes 395 267 109 124 (100) TOTAL (5.622) (3.464) (4.144) (3.127) (3.799) El capital circulante neto en los últimos doce meses ha disminuido su saldo acreedor en € 1.823 millones debido (1) la venta de Servicios Industriales y (2) un menor uso de factoring en el área de Infraestructuras. El saldo de factoring a 31 de diciembre de 2021 se sitúa en € 1.012 millones, reduciéndose en € 426 millones en el año, de los cuales € 101 millones corresponden a la reclasificación contable de Servicios Industriales con motivo de su venta. PATRIMONIO NETO El Patrimonio Neto del Grupo ACS contabiliza € 7.028 millones a cierre del periodo. El incremento en los Fondos Propios se debe a la plusvalía por la venta de Servicios Industriales. Los ajustes por cambios de valor refieren principalmente a las diferencias de conversión en el periodo así como a los impactos de las operaciones de cobertura. MILLONES DE EUROS dic.-20 dic.-21 Var. Fondos Propios 4.197 6.505 +55,0% Ajustes por Cambios de Valor (669) (171) -74,4% Intereses Minoritarios 747 694 -7,2% Patrimonio Neto 4.276 7.028 +64,4% 78 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 ENDEUDAMIENTO NETO El Grupo mantiene una posición de Posición Neta de Tesorería en el balance de € 2.009 millones a cierre de diciembre de 2021. El endeudamiento neto se reduce en los últimos doce meses en € 4.688 millones tras la venta de la actividad de Servicios Industriales que ha supuesto un cobro total de € 4.980 millones de euros. ENDEUDAMIENTO NETO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Endeudamiento Neto (€ mn) Infra- estructuras Medio Ambiente Servicios Industriales Corporación Ajustes Grupo ACS Deuda con entidades de crédito a L/P (2.053) 0 (211) (2.209) 0 (4.474) Deuda con entidades de crédito a C/P (776) (209) (119) (6) 0 (1.110) Deuda con entidades de crédito (2.829) (209) (330) (2.215) 0 (5.584) Bonos y Obligaciones (2.741) (758) 0 (1.239) 0 (4.737) Financiación sin recurso (70) 0 0 0 0 (70) Otros pasivos financieros (115) 0 (1) 0 0 (116) Total Deuda Bruta Externa (5.755) (967) (331) (3.454) 0 (10.507) Deuda Bruta empresas Grupo y Asociadas (20) 1 0 (55) (55) (19) Total Deuda Financiera Bruta (5.775) (967) (331) (3.508) (55) (10.526) IFT e Imposiciones a plazo 1.007 133 1 194 55 1.281 Efectivo y otros activos líquidos 5.568 5.334 216 135 0 11.253 Total Efectivo y Activos Líquidos 6.575 5.467 217 330 55 12.534 (DEUDA FINANCIERA NETA) / POSICIÓN NETA TESORERIA 800 4.501 (113) (3.179) 0 2.009 EVOLUCIÓN DE LA POSICIÓN FINANCIERA 2021 MILLONES DE EUROS (1) FFO Neto = EBITDA - Rdos Financieros - Impuestos - CAPEX & leasing operativos - Otros Rdos. Explotación. Estos flujos de fondos excluyen aquellos de las actividades discontinuadas (2) Incluye el impacto de tipo de cambio, la reducción de factoring, variaciones de perímetro, pagos a BICC y otras inversiones netas en proyectos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 79 4.3.FLUJOS NETOS DE EFECTIVO MILLONES DE EUROS 2020 2021 TOTAL HOT ACS exHOT TOTAL HOT ACS exHOT Flujos de Efectivo Operativo antes de Capital Circulante 612 167 445 1.073 803 270 Variación de factoring (201) (135) (66) (325) (324) (1) Var. Circulante operativo (exc. Factoring) 144 389 (245) (192) (92) (100) Inversiones operativas netas (179) (123) (55) (120) (56) (64) Flujos Netos de Efectivo Operativo 378 299 79 436 332 104 Inversiones / Desinversiones financieras netas 364 718 (354) 4.964 (105) 5.069 Arrendamientos operativos (NIIF 16) (210) (162) (48) (203) (160) (43) Otras fuentes de financiación (1.042) (956) (86) (42) (39) (3) Flujos de Efectivo Libre (510) (101) (409) 5.154 27 5.127 Dividendos abonados (490) (235) (256) (396) (179) (217) Dividendos intragrupo 0 (207) 207 0 (140) 140 Acciones propias (736) 0 (736) (483) (5) (478) Caja generada / (consumida) Actividades Continuadas (1.736) (542) (1.193) 4.276 (296) 4.572 (Incremento)/disminución por cambio de perímetro 926 745 182 (221) 11 (232) (Incremento)/disminución por tipo de cambio (239) (148) (91) 265 223 41 Total variación Deuda Neta de Balance (800) 55 (855) 3.828 (62) 3.890 Datos pro-forma reclasificando Thiess como puesta en equivalencia operativa y los flujos de fondos de Servicios Industriales como actividad interrumpida FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Los Flujos de Efectivo Operativo antes de Circulante ascienden a € 1.073 millones, un 75,1% más que el año anterior gracias a la buena evolución de las actividades operativas. El 30% de dichos fondos proceden de la actividad concesional mientras que el 70% corresponde al resto de actividades operativas (Construcción y Servicios) La variación del capital circulante operativo ajustado por factoring, € 192 millones, obedece fundamentalmente al cambio de estructura del Fondo de Maniobra por la migración hacia contratos “open book” con un perfil de riesgo más equilibrado y en los que no se conceden anticipos. Por su lado, las inversiones operativas netas suman € 120 millones mientras que los pagos por arrendamiento operativo suponen una salida de caja de € 203 millones. FONDOS GENERADOS POR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS MILLONES DE EUROS 80 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 FLUJO DE EFECTIVO DE INVERSIONES La desinversión del área de Servicios Industriales a cierre de ejercicio ha supuesto un cobro de € 4.902 millones (sin incluir los dividendos cobrados durante el año de la actividad por un total de € 78 millones). El resto de inversiones netas del Grupo ACS pagadas/ cobradas (criterio de caja) en 2021 han ascendido a € 58 millones e incluyen: •El área € 120 millones de Inversiones Operativas Netas, principalmente procedente de la actividad de Construcción. •Unas inversiones en proyectos y financieras que alcanzaron los € 353 millones: (a)Infraestructuras invirtió más de € 200 millones de los cuales € 152 millones a JV en HOCHTIEF America. (b)€ 135 millones corresponden a proyectos energéticos de Servicios Industriales fuera del perímetro de venta, principalmente en Kincardine y activos de Zero-E, (c)El área de Servicios acometió unas inversiones en el periodo por un total de € 9 millones correspondientes en su totalidad a la compra de Starcare, compañía en Reino Unido de servicios de atención domiciliaria. •Unas desinversiones por un total de € 415 millones: (a)Alrededor de € 100 millones correspondientes a venta de diversos activos energéticos (líneas de transmisión, parque eólicos y fotovoltaicos) (b)€ 137 millones de desinversión en el área de Infraestructuras que corresponden principalmente a la venta de Presidio Parkway por parte de HOCHTIEF, la venta de Continental Rail por parte de Vías, y la rotación de activos concesionales por parte Iridium (c)€ 29 millones en Servicios que corresponden en su práctica totalidad al cobro del “earn-out” de Urbaser. INVERSIONES NETAS MILLONES DE EUROS Inversiones Operativas netas Inversiones en Proyectos y Financieras Desinversiones Financieras Total Infraestructuras (107) (209) 137 (178) Dragados (52) (2) 19 (35) HOCHTIEF (56) (203) 97 (161) Iridium 0 (4) 21 17 Servicios Industriales (excl. cobro venta) (1) (135) 249 113 Servicios (12) (9) 29 7 Corporación (0) 0 0 (0) TOTAL (excl. cobro venta SI) (120) (353) 415 (58) Cobro de la venta de Servicios Industriales - - 4.902 4.902 TOTAL (INVERSIONES) / DESINV. NETAS (120) (353) 5.317 4.844 OTROS FLUJOS DE EFECTIVO La remuneración a los accionistas durante 2021 asciende a € 879 millones de los cuales: •€ 488 millones corresponden a los dividendos flexibles de ACS abonados tanto en efectivo (44%) como con entrega de acciones (56%) adquiridas en el mercado durante el año. •€ 187 millones del pago de dividendos a minoritarios, principalmente en HOCHTIEF y CIMIC. •El Grupo dedicó a la compra de autocartera € 478 millones de los cuales € 274 millones se destinaron al dividendo flexible del año. •Por último, HOCHTIEF adquirió € 5 millones de autocartera. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 81 4.4.RIESGOS E INCERTIDUMBRES El Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. El Grupo ACS monitoriza y controla dichos riesgos que puedan afectar a sus clientes, sus accionistas, sus empleados, su reputación corporativa o un impacto negativo para el Grupo en su conjunto. Para efectuar esta tarea de control del riesgo, el Grupo ACS cuenta con instrumentos que permiten identificarlos con la suficiente antelación con el fin de gestionarlos adecuadamente, bien evitando su materialización o bien, minimizando sus impactos. Adicionalmente a los riesgos consustanciales a los diferentes negocios en los que se desarrolla su actividad, el Grupo ACS está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sea por las variaciones de los tipos de interés o de cambio, el riesgo de liquidez o el riesgo de crédito. a)Los riesgos derivados de las variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo se mitigan asegurando los tipos mediante instrumentos financieros que amortigüen su fluctuación. b)La gestión del riesgo de variaciones de los tipos de cambio se realiza tomando deuda en la misma moneda operativa que la de los activos que el Grupo financia en el extranjero. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro, el Grupo puede contratar diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio. c)Las variaciones más significativas en el ejercicio 2021 sobre los riesgos financieros del Grupo ACS detallados en las Cuentas Anuales de 2021 son: •ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. •HOCHTIEF y Cimic han emitido bonos por importe de 500 y 625 millones de euros a un plazo de 8 años respectivamente. •El Grupo ACS ha cobrado el 30 de diciembre de 2021 la cantidad de 4.901,7 millones de euros en efectivo correspondiente a la venta de la mayor parte de la División Industrial. •La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) ha concedido, en el mes de marzo de 2021, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, HOCHTIEF y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. El Informe Anual Integrado, que incluye la Información No Financiera, el Informe de Gobierno Corporativo y las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS (www.grupoacs.com), desarrolla con mayor profundidad los riesgos y los instrumentos para su control. Igualmente el Informe Anual de HOCHTIEF (www.hochtief.com) detalla sus propios riesgos y mecanismos de control. Para los próximos seis meses, a contar desde la fecha de cierre de las cuentas a las que se refiere este documento y en función de la información disponible en la actualidad, el Grupo ACS seguirá recuperando la senda de rentabilidad tras el impacto sufrido por la pandemia a nivel Global, bajo una previsión de regularización del contexto económico y financiero. Tras la venta del área de Servicios Industriales, el Grupo seguirá reforzando su liderazgo en las regiones estratégicas en las que opera; Norte América, Australia y Europa, y ampliando su inversión en activos concesionales de infraestructuras de cara a equilibrar el perfil de riesgo de los negocios. 82 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 4.5.INFRAESTRUCTURAS MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ventas 26.157 25.972 -0,7% EBITDA 1.253 1.476 +17,8% Margen 4,8% 5,7% EBIT 855 1.008 +17,9% Margen 3,3% 3,9% Bº Neto Ordinario 262 440 +68,2% Margen 1,0% 1,7% Cartera 57.724 64.379 +11,5% Meses 26 26 Nota: El área de Infraestructuras se compone de la actividad de Construcción y la actividad de Concesiones Resultados proforma reclasificando Thiess como “puesta en equivalencia operativa” y ajustando su contribución tras la venta del 50% de la misma, así como eliminando otros impactos extraordinarios en Australia. Ver anexo 7.4.3 Las ventas de Infraestructuras alcanzaron los € 25.972 millones, prácticamente estables con respecto al año anterior, ligeramente afectadas por la depreciación del dólar americano. Sin embargo, la evolución trimestral muestra una clara tendencia hacia la recuperación tras los efectos de la pandemia en la totalidad de las regiones de operación. Europa aumenta un 1,8% frente a 2020 gracias a la recuperación de los principales países de la región, incluido España que crece un 2,8%. En Norteamérica, la evolución de las ventas se encuentra afectada por la depreciación del dólar frente al euro. El segundo semestre del año muestra una importante recuperación tras la desaceleración del crecimiento durante la pandemia y la terminación de grandes proyectos, principalmente en EE.UU (+8,6% frente al primer semestre). Asia Pacífico mantiene el impulso de las ventas apoyado en el crecimiento del mercado australiano que crece un 6,9% en moneda local tras la reactivación de proyectos interrumpidos por la pandemia y de nuevos proyectos adjudicados. El EBITDA ascendió a € 1.476 millones, creciendo un 17,8% mientras que el EBIT se situó en € 1.008 millones. Los márgenes operativos se incrementan gracias a la contribución positiva de Abertis en el periodo principalmente, ayudado además por las mejoras en eficiencia operativa en Turner y CIMIC. El beneficio neto ordinario alcanza los € 440 millones, un 68,2% más que en el periodo comparable gracias a la recuperación de la actividad de Abertis que contribuye en € 117 millones en el periodo, mientras que en el comparable su contribución aún mostraba signo negativo. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS 2020 % peso 2021 % peso Var. dic-20 % peso dic.-21 % peso Var. España 1.402 5,4% 1.441 5,5% +2,8% 2.320 4,0% 2.779 4,3% +19,8% Resto de Europa 1.718 6,6% 1.734 6,7% +0,9% 6.004 10,4% 6.564 10,2% +9,3% América del Norte 17.314 66,2% 16.415 63,2% -5,2% 29.623 51,3% 32.996 51,3% +11,4% América del Sur 235 0,9% 227 0,9% -3,3% 856 1,5% 763 1,2% -10,8% Asia Pacífico 5.487 21,0% 6.155 23,7% +12,2% 18.921 32,8% 21.277 33,0% +12,5% TOTAL 26.157 100,0% 25.972 100,0% -0,7% 57.724 100,0% 64.379 100,0% +11,5% * Periodo comparable proforma: No incluye Thiess, contabilizando el 50% de su contribución como Puesta en Equivalencia Operativa ni el impacto negativo de Gorgon (CIMIC) * Proforma: incluyendo únicamente el 50% de la cartera de Thiess para hacerlo comparable con el presente ejercicio. La cifra de cartera al final del periodo alcanza los € 64.379 millones, equivalente a 2 años de producción con un ratio book-to-build de 1,15x, situándose en máximos históricos pre-pandemia con un crecimiento de doble dígito (+11,5%). En España, la cartera aumenta un 19,8% frente al periodo comparable, gracias al impulso de la actividad de contratación tanto de edificación como de obra civil. En Asia Pacífico, la cartera incrementa un 12,5% apoyado en el impulso de las adjudicaciones en Australia; la entrada de nuevos proyectos de gran volumen entre los que destaca la concesión de North East Link en Melbourne y la autopista M6 en Sídney, así como importantes proyectos de instalaciones ferroviarias y de energía, elevan la cartera australiana hasta los € 2.936 millones. Igualmente, la cartera en América del Norte muestra una buena evolución, apoyada en el mercado estadounidense. En concreto, la cartera en EE.UU crece un 4,2% en moneda local. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 83 CONSTRUCCIÓN DRAGADOS HOCHTIEF (APORT. ACS) AJUSTES TOTAL MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. 2020 2021 Var. 2020 2021 2020 2021 Var. Ventas 4.568 4.501 -1,5% 21.502 21.378 -0,6% 0 0 26.070 25.879 -0,7% EBITDA 267 263 979 1.071 +9,4% 16 (59) 1.262 1.275 +1,0% Margen 5,8% 5,8% 4,6% 5,0% n.a n.a 4,8% 4,9% EBIT 218 167 -23,8% 689 755 +9,5% (29) (100) 879 822 -6,5% Margen 4,8% 3,7% 3,2% 3,5% 0,0% 0,0% 3,4% 3,2% Rdos. Financieros Netos (68) (36) (137) (96) 0 0 (205) (132) Bº por Puesta Equiv. 0 0 0 0 0 0 0 0 Otros Rdos. y Venta Inmov. 9 (43) (4) (30) 0 0 4 (72) BAI 159 88 -44,8% 548 630 +14,9% (29) (100) 678 617 -8,9% Impuestos (50) 21 (145) (142) 14 13 (181) (108) Minoritarios y actividad disc. (1) (3) (243) (278) 10 44 (234) (237) Bº Neto Ordinario 108 106 -1,4% 160 210 +31,0% (5) (43) 263 273 +3,8% Margen 2,4% 2,4% 0,7% 1,0% 1,0% 1,1% Cartera 11.883 12.462 +4,9% 45.840 51.916 +13,3% n.a n.a 57.724 64.379 +11,5% Meses 32 33 25 25 26 26 Nota. La columna “Ajustes” incluye la eliminación de la contribución de Abertis a través de HOCHTIEF, la amortización del PPA y el consiguiente impacto en impuestos y minoritarios. Proforma ordinario: Incluye la contribución del 50% de Thiess como Puesta en Equivalencia Operativa y se elimina otros impactos extraordinarios en Australia. Ver anexo 7.4.3 En Dragados, las ventas descienden ligeramente por el impacto del tipo de cambio del dólar estadounidense. Los márgenes se estabilizan tras el ajuste de los últimos dos años debido a la migración hacia contratos con un perfil de riesgo menor y diversificado, particularmente en EE.UU. Por su parte, el beneficio neto se sitúa en € 106 millones con un margen estable sobre ventas frente al periodo comparable. Las ventas de HOCHTIEF se mantienen estables ajustadas por tipo de cambio. América del Norte se encuentra afectada por el efecto negativo del tipo de cambio y la terminación de proyectos en Joint Venture en la región pero con un sólido comportamiento en el segundo semestre del año. Mientras, Asia Pacífico mantiene el impulso del mercado australiano gracias a la reactivación de proyectos pendientes y el inicio de nuevos recientemente adjudicados. Los márgenes operativos aumentan por la contribución positiva de Abertis en el periodo y las mejoras operativas en Turner y CIMIC. El beneficio neto ordinario de HOCHTIEF asciende a € 402 millones, un 29,2% más en términos comparables, apoyado en la contribución de Abertis en el periodo que asciende a € 58 millones. Este Beneficio, excluye el impacto negativo extraordinario por Alto Maipó (Chile) por € 195 millones. 84 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 HOCHTIEF AG AMÉRICA ASIA PACÍFICO EUROPA CORPORACIÓN TOTAL MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. 2020 2021 Var. 2020 2021 Var. 2020 2021 2020 2021 Var. Ventas 14.676 13.793 -6,0% 5.435 6.137 +12,9% 1.271 1.309 +3,1% 121 138 21.502 21.378 -0,6% EBITDA 430 422 -2,1% 493 575 +16,6% 111 109 -1,3% (55) (35) 979 1.071 +9,4% Margen 2,9% 3,1% 9,1% 9,4% 8,7% 8,4% 4,6% 5,0% EBIT 344 340 -1,3% 347 395 +13,6% 57 58 +2,6% (60) (39) 689 755 Margen 2,3% 2,5% 6,4% 6,4% 4,5% 4,5% 0,0% 0,0% 3,2% 3,5% Rdos. Financieros Netos (16) (18) (144) (119) (16) 4 39 38 (137) (96) Otros Rdos. y Venta Inmov. (3) 1 (3) (14) 2 (18) 0 1 (4) (30) BAI 326 323 -0,9% 200 262 +31,0% 43 45 +3,7% (21) 0 548 630 +14,9% Impuestos (44) (62) (39) (59) (4) (15) (58) (6) (145) (142) Minoritarios y actividad disc. (45) (30) (47) (56) 1 0 0 0 (92) (85) Bº Neto Ordinario 237 232 -2,0% 114 147 +29,2% 40 30 -26,2% (79) (6) 311 402 +29,2% Margen 1,6% 1,7% 2,1% 2,4% 3,2% 2,3% 1,4% 1,9% Proforma ordinario: Incluye la contribución del 50% de Thiess como Puesta en Equivalencia Operativa y se elimina otros impactos extraordinarios en Australia. Por áreas de negocio de HOCHTIEF destaca: •Las ventas de HOCHTIEF América se reducen un 6,0% debido al impacto de la depreciación del dólar americano y la terminación de proyectos en Joint Venture en la región. Los márgenes sobre ventas se incrementan mostrando la solidez de las actividades “construction management” que representan la mayor parte del negocio de la división. •En Asia Pacífico (CIMIC), las ventas crecen un 7,6% en moneda local, apoyado por el repunte de producción de las actividades de construcción y servicios del mercado australiano. El beneficio neto crece en línea con las ventas hasta los € 147 millones. •Europa muestra una evolución estable en ventas con un ligero impacto coyuntural en márgenes operativos relacionados con el Covid-19. •El beneficio neto de Corporación incluye la contribución neta de Abertis en el periodo por la participación que ostenta HOCHTIEF y que asciende a € 58 millones frente a los € (17) millones negativos del periodo anterior. CONCESIONES MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ventas 87 93 +7,3% Iridium 87 93 Abertis 0 0 EBITDA (9) 201 n.a Iridium 34 56 Abertis -43 145 EBIT -24 186 n.a Iridium 19 41 Abertis -43 145 Bº Neto (1) 167 n.a Iridium 33 50 Abertis -35 117 IRIDIUM El beneficio neto de Iridium aumenta apoyado en la mayor aportación de las concesiones operativas y la venta de diversos activos (Hospital de Toledo, autopista “Baixo Alentejo”). INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 85 ABERTIS La contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ACS en el periodo asciende a € 117 millones, de los cuales € 87 millones corresponden a la participación directa de ACS, y el resto, € 30 millones, a la participación indirecta a través de HOCHTIEF, una vez deducidos los intereses minoritarios. La recuperación del tráfico medio diario (+21% anual) junto con las nuevas incorporaciones de autopistas en EE.UU. (Elizabeth River Crossing) y México (RCO), donde los tráficos medios se sitúan por encima de los niveles previos a la pandemia, han permitido a Abertis alcanzar unos ingresos de € 4.854 millones (+20%) y un EBITDA de € 3.351 millones (+28%). En consecuencia, la contribución a diciembre de 2021 al beneficio neto de ACS alcanza los € 117 millones de euros, frente a los € 35 millones negativos del periodo comparable. El 10 de octubre del 2021 se firmó un nuevo convenio con el Gobierno de Chile y Autopista Central, para construir un túnel para mejorar la movilidad en uno de las zonas más congestionadas de Santiago de Chile. La inversión total del proyecto supera los € 300 millones a cambio de una extensión de la concesión por 20 meses adicionales. Asimismo, se ha logrado un acuerdo para enajenar toda la participación de Alienor (35%) y Sanef Aquitane (100%) a Eiffage por un importe total de € 222 millones. Esas dos transacciones junto con la enajenación de Alis en 2020 se enmarcan en la estrategia de Abertis de desinversión de participaciones minoritarias para reinvertir en nuevos proyectos de cara a continuar con la reposición del flujo de caja de la compañía. MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ingresos 4.054 4.854 +20% EBITDA 2.628 3.351 +28% Beneficio neto (antes de PPA) 365 691 +89% 4.6.SERVICIOS INDUSTRIALES Las ventas de Servicios Industriales provienen de los activos energéticos retenidos por ACS tras la venta del área de Servicios Industriales. MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ventas 149 230 +55,0% EBITDA 129 92 -28,8% Margen 86,9% 39,9% EBIT 128 91 -28,8% Margen 85,9% 39,5% Bº Neto Ordinario 312 328 +5,1% Datos re-expresados tras el acuerdo de venta de Servicios Industriales. La contribución del perímetro en venta se ha contabilizado como actividad discontinuada. Se excluyen impactos extraordinarios en el periodo. Ver anexo 7.4.3 El Beneficio Neto Ordinario del área alcanzó € 328 millones, un 5,1% más que el año anterior, e incluye el perímetro de venta contabilizado como actividad discontinuada durante el ejercicio. Tanto la plusvalía generada por la venta como el efecto de la no amortización de los activos vendidos contabilizados como Mantenidos para la venta durante el ejercicio, se excluyen del Beneficio Neto Ordinario, considerándose ambos conceptos impactos extraordinarios. La venta de Servicios Industriales se cerró el pasado 31 de diciembre de 2021 por un importe de € 4.980 millones (incluyendo los dividendos recibidos durante el año) y ha supuesto una plusvalía neta de € 2.909 millones. Esta plusvalía incluye la eliminación de los créditos fiscales recogidos en el Balance del Grupo sin que esto suponga una salida de caja. Con la salida de la actividad de Servicios Industriales del perímetro tras el cierre de la operación, se ha considerado adecuado cancelar contablemente estos créditos aunque sigan vigentes indefinidamente desde el punto de vista fiscal. 86 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 4.7.SERVICIOS La actividad de Servicios ha mostrado una recuperación tras la paralización temporal de buena parte de servicios de limpieza de infraestructuras sociales que, en el ejercicio anterior, cesaron su actividad durante el estado de alarma. Las ventas en 2021 han crecido un 5,7% con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los € 1.643 millones. Los márgenes operativos se han recuperado hasta sus niveles previos a la pandemia. El Beneficio Neto Ordinario excluye el “earn-out” de Urbaser cobrado en el ejercicio por un importe de € 28 millones, considerado como impacto extraordinario. MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. Ventas 1.555 1.643 +5,7% EBITDA 61 88 +43,2% Margen 3,9% 5,3% EBIT 21 45 n/a Margen 1,3% 2,7% Bº Neto Ordinario 18 29 +65,4% Margen 1,1% 1,8% Cartera 2.701 2.883 +6,7% Meses 21 21 La cartera de Servicios se sitúa en € 2.883 millones, equivalente a 21 meses de producción, con un crecimiento frente al año anterior del 6,7%. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS 2020 2021 Var. España 1.437 1.503 +4,6% Reino Unido 98 118 +21,0% Portugal 20 21 +4,8% TOTAL 1.555 1.643 +5,7% CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS dic.-20 dic.-21 Var. España 2.490 2.609 +4,8% Reino Unido 136 202 +48,1% Portugal 75 72 -3,8% TOTAL 2.701 2.883 +6,7% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 87 5.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 5.0.MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO ACS 5.1.MEDIO AMBIENTE 5.2.LAS PERSONAS EN EL GRUPO ACS 5.3.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 5.4.CUMPLIMIENTO NORMATIVO 5.5.GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS 5.6.CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD 5.7.PROVEEDORES Y CONTRATISTAS 5.8.COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE 5.9.INFORMACIÓN FISCAL 5.10INNOVACIÓN 5.11TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA 5.12.RELACIÓN DE LOS CONTENIDOS DEL EINF CONSOLIDADO 88 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 89 5.0.MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO ACS El Grupo ACS es una referencia en las actividades de construcción y servicios a nivel mundial. Como compañía global, participa en el desarrollo de sectores claves para la economía mundial, a la vez que se compromete con el progreso económico y social de los países en los que está presente. El Grupo ACS ha consolidado un modelo de negocio caracterizado por su amplia diversificación geográfica y de actividades. Las principales áreas del Grupo se dividen en: a)Construcción: comprende las actividades de Dragados y HOCHTIEF y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) así como servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología, energía, recursos, agua y defensa). Las regiones geográficas con mayor exposición son Norteamérica, Asia Pacífico y Europa, operando principalmente en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. b)Concesiones: comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. c)Servicios: comprende la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Para más información sobre el Modelo de negocio del Grupo ACS: 2. El Grupo ACS 90 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.0.1.ESTRATEGIA Y TENDENCIAS El contexto de descentralización operativa en el que se encuentra el Grupo ACS requiere adaptar su estrategia a los retos y oportunidades que se presentan en un sector más complejo y competitivo. La estrategia del Grupo se centra en que todas las compañías compartan unos valores y la cultura comunes, al mismo tiempo que cada una opera de forma autónoma, aportando de forma individual multitud de fórmulas válidas y rentables de gestión que generan conocimiento compartido y buenas prácticas. El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en la industria de la construcción y servicios, con una misión clara y definida: perseguir el liderazgo global, optimizando la rentabilidad de los recursos empleados y promoviendo el desarrollo sostenible, al tiempo que genera valor compartido para todos sus grupos de interés y fomenta el crecimiento sostenible y rentable para sus accionistas. Estos compromisos se materializan a través de la Política de Sostenibilidad del Grupo, actualizada en su última versión por el Consejo de Administración de ACS en diciembre de 2020. Esta política establece los principios de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno. Asimismo, en diciembre de 2021, el Consejo de Administración del Grupo ACS ha aprobado el Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el que se establece la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, fijando los compromisos y líneas estratégicas para continuar “Impulsando la Sostenibilidad Global de las Infraestructuras”, así como los objetivos fijados en materia de sostenibilidad para el año 2025. Dentro del compromiso del Grupo con la transparencia informativa, a lo largo del presente Estado de Información No Financiera Consolidado se presenta la descripción de las políticas existentes respecto a las cuestiones no financieras, así como los resultados de las mismas, incluyendo indicadores claves de desempeño. Para mantener el máximo rigor y la transparencia en la comunicación, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares de referencia internacional en materia de reporting como es GRI Standards. Los contenidos asociados han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000. Así, los contenidos del informe han sido seleccionados con base en un análisis de materialidad previo en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y para sus principales grupos de interés. En este análisis se han identificado los asuntos materiales para el Grupo ACS, así como los principales riesgos y oportunidades asociados a estos asuntos que pueden afectar a la evolución de los negocios del Grupo ACS. Las conclusiones detalladas de este análisis y los asuntos materiales identificados pueden consultarse en el punto 7.2. del informe, pero como resumen se puede indicar que el escenario de futuro en el que el Grupo ACS desarrollará su actividad en los próximos años estará marcado por los siguientes factores: –Cambios geopolíticos y regulatorios –Crecimiento poblacional y urbanización –Nuevos modelos de financiación –Nuevas tecnologías –Demanda creciente de infraestructuras resilientes –Cambio climático y descarbonización –Economía circular y uso eficiente de los recursos –Modelo de producción sostenible –Nuevos modelos de trabajo y gestión de personas Para más información: 2.2. Estrategia corporativa que crea valor compartido. Plan Director de Sostenibilidad 2025 7.2. Identificación de asuntos relevantes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 91 5.0.2.RIESGOS En cuanto a la gestión de riesgos, el Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. En 2020 el Grupo ACS aprobó la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, en línea con la actualización del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en junio del mismo año. Desde el prisma de mejora continua, el Grupo ACS cuenta con Mapa General de Riesgos que se actualiza de manera periódica y que se erige como herramienta fundamental de su Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. El sistema de control de riesgos del Grupo ACS se basa en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. A este respecto, el Consejo de Administración de la Sociedad matriz del Grupo ha establecido un marco de políticas y controles adecuados para prevenir la corrupción y demás prácticas irregulares, así como para la identificación, evaluación, gestión y control de los riesgos, financieros y no financieros, así como de los potenciales impactos asociados. Este proceso cuenta con la máxima involucración de la Comisión de Auditoría, encargada de supervisar tanto la eficacia del control interno y la auditoría interna, como de velar por la aplicación rigurosa de las políticas y controles establecidos. Sin perjuicio de la responsabilidad del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría vela por el cumplimiento de las obligaciones de transparencia de la sociedad y especialmente porque la información que se incluya en el presente Estado de Información no financiera (EINF), del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) e Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros (IARC) sea suficiente para que el mercado y los inversores puedan entender el alcance e importancia de los hechos y riesgos correspondientes en materia de Información no financiera. 2.3. Gestión eficiente de los riesgos 7.2. Identificación de asuntos relevantes 92 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 En relación con los riesgos no financieros, de acuerdo al mapa general de riesgos del Grupo, los principales riesgos que se han detectado que pueden tener para el desarrollo de la actividad de su empresa: SOCIALES Gestión del COVID: hace referencia a los riesgos relacionados con el impacto en las operaciones que se derivan de pandemias u otras crisis sanitarias y que pueden acarrear retrasos en los proyectos y problemas en la gestión laboral, entre otros. Riesgos de seguridad, salud y prevención de riesgos laborales: debida a la actividad del Grupo ACS, los incidentes o accidentes que afecten a la seguridad y salud de los empleados, ya sean propios o subcontratados, son un aspecto material para la compañía ya que se trabaja con el objetivo de lograr “accidentes cero”. Relaciones laborales: gestión inadecuada de aspectos clave en recursos humanos, tales como los convenios colectivos, los modelos de retribución, la planificación de recursos, el absentismo, la formación y conflictividad laboral, pudiendo tener un impacto negativo en el cumplimiento de los objetivos de negocio. Atracción y retención de talento: falta de disponibilidad de recursos humanos capacitados y formados necesarios para el desempeño de las actividades del Grupo. En este riesgo se tiene en cuenta todo el proceso de contratación, es decir; formación, desarrollo profesional y satisfacción. Comunicación interna ineficaz: falta de comunicación de la Dirección con los equipos, que pueda afectar de manera negativa a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales, pudiendo suponer un riesgo en el cumplimiento de los objetivos, el desarrollo de las personas y en el ambiente de trabajo. Procesos de compras y subcontratación: la contratación de servicios externos tiene riesgos asociados derivados de la indisponibilidad de empresas o profesionales adecuados, de una selección inadecuada o de la falta de capacidades para hacer frente a las obligaciones contraídas, que puedan conllevar retrasos, sobrecostes o fallos de calidad. Impacto en el entorno económico – social: el riesgo de generar un efecto negativo económico y social como consecuencia de la actividad del Grupo en comunidades locales y cadena de suministro responsable. Relación con el cliente: la gestión inadecuada de las relaciones con los clientes puede producir diferentes impactos negativos en los ingresos, así como en la reputación de los negocios. Adicionalmente, existen riesgos vinculados a consecuencia de condiciones de mercado que escapan al control del Grupo ACS. Vulneración de derechos humanos: el riesgo derivado del incumplimiento del compromiso empresarial del Grupo ACS con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los derechos humanos y el trabajo, así como la normativa en vigor en los países en los que opera el Grupo. Comunicación externa con los grupos de interés: el riesgo de llevar a cabo una inadecuada comunicación de la información financiera y no financiera a los principales grupos de interés del Grupo ACS (inversores, accionistas y asesores de voto) de forma que no se cubran las necesidades de información de los stakeholders. Seguridad de la información y ciberataques: la existencia de amenazas de naturaleza cibernética podría suponer la pérdida de licitaciones, la paralización prolongada de las operaciones, accesos no controlados, fuga de información y datos. MEDIO AMBIENTALES Uso eficiente de los recursos y economía circular: el uso inadecuado o falta de aprovechamiento de los recursos naturales necesarios para el desarrollo de las actividades que no contribuya a un modelo de economía circular puede desencadenar la escasez y agotamiento de los mismos. Cambio climático y eficiencia energética: la ocurrencia de desastres naturales u otros eventos derivados del cambio climático, así como el incumplimiento de nueva normativa y regulación medioambiental y de eficiencia energética pueden impactar en las actividades del Grupo y en el coste de las mismas. Biodiversidad: la generación de impactos negativos en zonas protegidas o de alto valor ecológico, así como realización de actividades en áreas ya afectadas, pueden conllevar una limitación de recursos y una oposición por parte de las comunidades locales. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 93 5.0.3.EVOLUCIÓN DE INDICADORES RELEVANTES PARA LA GESTIÓN NO FINANCIERA DEL GRUPO ACS Conforme a la ley 11/2018, el presente Estado de Información no Financiera contiene la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación del Grupo ACS, y el impacto de su actividad respecto, al menos, lo relativo a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos Humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal. Durante el año 2021, la evolución de los indicadores de la gestión no financiera del Grupo ACS han estado afectados por la recuperación de la actividad tras el año 2020 marcado por la crisis sanitaria, económica y social sin precedentes acontecida por la pandemia del Covid-19, así como los cambios en el perímetro de consolidación del Grupo ACS. A 30 de diciembre de 2021 se cerró la venta de la actividad de Servicios Industriales cuya actividad ha estado considerada como interrumpida durante todo el año 2021. Por otra parte, en diciembre de 2020 se produjo la venta de la participación del 50% de la empresa australiana minera Thiess. Evolución indicadores relevantes EINF 2020 2020 reexp 2021 Cuestiones ambientales Porcentaje de sus operaciones cubiertas por la Certificación ISO14001 74,1% 86,2% 87,3% Residuos peligrosos (t) 389.150 358.311 400.895 Residuos no peligrosos (t) 15.713.510 15.941.779 17.894.515 Emisiones de Alcance 1 (tCO2) 2.683.671 352.891 323.889 Emisiones de Alcance 2 (tCO2) 183.375 92.466 103.637 Emisiones de Alcance 3 (tCO2) 1.937.759 2.130.554 2.637.182 Consumo energético total (MWh) 11.258.838 1.663.427 1.609.496 Consumo electricidad fuentes renovables (MWh) 64.246 51.651 69.506 Cuestiones sociales y de personal Plantilla 31 diciembre 179.539 122.779 122.502 % Plantilla hombres 57,7% n.d. 42,0% % Plantilla mujeres 42,3% n.d. 58,0% % Titulados medios y superiores 17,9% n.d. 16,2% % Técnicos no titulados y administrativos 18,8% n.d. 17,1% % Otro personal 63,3% n.d. 66,7% % Contratos fijos 67,4% n.d. 72,3% % Contratos eventuales 32,6% n.d. 27,7% Número de mujeres en puestos de responsabilidad 2.467 2.143 2.319 % Empleados en centros cubiertos por Planes de Igualdad 76,6% 95,6% 95,9% % Empleados en centros con Accesibilidad Universal 82,6% 100,0% 100,0% Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 10.047 9.819 10.320 Horas lectivas impartidas 2.567.469 721.895 963.760 Empleados participantes en actividades de formación 80.743 45.768 56.263 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (euros) 311 234 255 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación OHSAS18001 (Seguridad y Salud en el Trabajo) o ISO45001 92,0% 90,8% 91,8% Porcentaje del total de empleados que han recibido un curso de seguridad y salud laboral que han recibido al menos un curso durante su carrera profesional 99,3% 99,0% 100,0% Inversión en seguridad y salud en el trabajo por empleado (euros/ empleado) 1.196,7 1.115,5 972,5 Índice de Frecuencia 9,06 11,46 13,64 Índice de Gravedad 0,31 0,33 0,38 Índice de Incidencia 17,15 20,62 24,57 94 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Cuestiones de ética, derechos humanos, contribución sociedad Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta en el año o resto de políticas y procedimientos de Compliance [1] 58.892 39.213 45.909 Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance [1] 840 394 456 Fondos destinados a la Acción Social (mn euros) [1] 19 16 12 Otra información de la sociedad Empresas con sistemas formales de homologación de proveedores/ subcontratistas [1] 98,1% 91,5% 91,6% Peso medio ponderado por gastos que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados en los sistemas de homologación [1] 38,5% 40,9% 38,4% Índice de Frecuencia (contratistas) 2,94 3,36 3,01 Índice de Gravedad (contratistas) 0,16 0,10 0,09 Porcentaje de sus ventas que proviene de actividades certificadas según la norma ISO 9001 (%) 54,4% 43,8% 46,4% Inversiones y gastos del Departamento de Calidad o destinados a mejoras en los procesos de gestión de la calidad sobre ventas (excluyendo gastos de personal, euros/ mn euros facturación) [1] 2,79 0,40 0,56 Número de auditorías de calidad realizadas por cada millón de euros de facturación [1] 0,42 0,45 0,46 Inversión I+D [1][2] 53,45 40,05 38,68 () 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. [1] En estos indicadores en concreto se ha reexpresado 2020 solo por la venta de Servicios Industriales sin considerar la venta de la participación del 50% de Thiess, aunque el impacto de ésta no sería material en el recálculo. [2] Alcance de los datos en 2020 reexpresado y 2021 de un 39,5% y un 42,4% respectivamente. Evolución indicadores relevantes EINF 2020 2020 reexp 2021 En la medida en que ha sido posible, la información reflejada en este Estado de Información No Financiera se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de 2020 con el mismo alcance que los reportados en 2021 y en aquellos casos en los que no ha sido posible recalcular los datos de forma retroactiva, se han presentado históricamente a título informativo. El alcance de la información incluida en este EINF se muestra de manera específica para cada indicador en el punto 7.3.3. Dado el tamaño y la diversificación del Grupo (tanto geográfica como sectorial) pueden existir cambios en la información reportada del año anterior derivados de cambios de alcance (ver anexo 7.3.3.) o de cambios en la forma de reporte para adaptarlos a los requerimientos tanto nacionales como internacionales. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 95 5.1.MEDIO AMBIENTE Política Ambiental Grupo ACS El Grupo ACS integra la gestión eficiente de los recursos y la protección del medio ambiente en sus objetivos de negocio, operando bajo los principios de precaución y de conservación del entorno natural para minimizar el impacto de sus operaciones. Del mismo modo, debido a la emergencia climática, el Grupo ACS aspira a contribuir en la transición hacia una economía baja en carbono a través de la promoción de productos y servicios con un impacto menor en el medio y mejorando la eficiencia de los procesos en sus actividades. Como resultado de estos compromisos, la compañía tiene definido un marco de gestión ambiental compuesto por la Política Ambiental del Grupo, aprobada por el Consejo de Administración el 14 de noviembre de 2018 y actualizada a 17 de diciembre de 2020, que se articula a través de los diferentes sistemas de gestión implementados en las compañías del Grupo. Por ello, las principales medidas medioambientales implementadas por las empresas del Grupo ACS se rigen por los principios básicos de actuación desarrollados en dicha política. Estas pautas son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los procedimientos y mecanismos específicos de cada una de las compañías del Grupo. En este sentido, los compromisos establecidos en la Política Ambiental son: 1.Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las Oficinas, Delegaciones, Proyectos, Obras y Servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2.Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3.Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4.Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5.Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. La Política Ambiental de la compañía se materializa en las empresas del Grupo a través de los sistemas de gestión ambiental, que garantizan la correcta gestión de los riesgos y oportunidades de naturaleza ambiental, así como la mejora continua de su desempeño. En este sentido, el 87,3% de las operaciones del Grupo corresponden a empresas que disponen de sistemas de gestión certificados bajo la norma ISO 14001. A través de estas certificaciones el Grupo aplica el principio de precaución. Asimismo, los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 97,7% de las ventas del Grupo y durante el año 2021 se han llevado a cabo 1.143 auditorías en materia medioambiental. Gracias a este marco de gestión y control ambiental, el Grupo ACS identifica los principales impactos en el entorno. En este sentido, debido a la actividad del Grupo se identifica que el consumo de recursos naturales, la generación de emisiones de gases de efecto invernadero, la producción de residuos y la posible afección a la biodiversidad, son áreas clave en la gestión de la compañía. Grado de implantación de los sistemas de gestión ambiental en las compañías del Grupo ACS (expresado en % operaciones) 2020 Reexp. 2021 Implantación de la certificación ISO 14001 86,2% 87,3% * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. 96 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.1.1.LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO La preocupación por los riesgos derivados del cambio climático exige la involucración de los gobiernos y las empresas para contribuir a un modelo de producción y consumo menos intensivo en carbono. Como compañía global, el Grupo ACS es consciente del importante papel que puede desempeñar en la lucha contra el cambio climático, ya que se considera que el sector de la construcción es uno de los más intensivos en carbono. Por este motivo, el Grupo ACS fija entre sus objetivos globales la promoción de la eficiencia energética y reducción de emisiones en las distintas actividades de su negocio. Los principios básicos de actuación que rigen las actuaciones del Grupo en este ámbito se encuentran recogidos en la Política Ambiental del Grupo y se centran en: –Considerar y evaluar los impactos en el cambio climático de sus actividades, productos y servicios. –Minimizar el consumo energético y la emisión de gases de efecto invernadero generados por sus actividades. –Establecer objetivos de reducción de emisiones gases de efecto invernadero alineados con las últimas tendencias y estándares. –Establecer mecanismos de gestión del uso de la energía y las emisiones, que permitan medir de forma objetiva la evolución del desempeño y la toma de decisiones. –Identificar oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, adaptados a los posibles impactos del cambio climático y que contribuyan en la transición a una economía baja en carbono. Durante el año 2021, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información relativa a los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Todo ello conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), a través de la identificación de los principales riesgos derivados del cambio climático así como la fijación de objetivos cuantitativos de reducción en el corto-medio plazo que explicaremos a continuación. GOBERNANZA El Consejo de Administración del Grupo ACS, como máximo órgano de gobierno, es el responsable de supervisar la estrategia global de cambio climático. A través de sus funciones, aprueba el desarrollo de las políticas necesarias para hacer frente a los retos climáticos del negocio, dejando en manos de las empresas del Grupo el desarrollo de sus propios mecanismos de gestión, según el tipo de actividad y área geográfica. Por otro lado, la Comisión de Auditoría del Grupo ACS es la encargada del seguimiento de los aspectos relacionados con el cambio climático ya que tiene otorgada la función de supervisión de la normativa interna, donde se incluye la Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental, así como la gestión de los riesgos financieros y no financieros. Entre estas responsabilidades, se encuentra la permanente revisión de la aplicación y desarrollo de la Política Ambiental del Grupo, de los planes de acción, procedimientos y programas de mejora implantados por la Dirección de Medio Ambiente de cada una de las divisiones del Grupo, incidiendo especialmente en las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 se ha establecido adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad, fortaleciendo la gobernanza en esta materia. ESTRATEGIA Para hacer frente a los retos de la emergencia climática, el Grupo ACS ha dado más relevancia a estos asuntos en el modelo de gobernanza y gestión del Grupo. Además de los principios básicos de actuación recogidos en la Política Ambiental del Grupo, la aprobación de la Política de Sostenibilidad del Grupo define como uno de los principios básicos de actuación la lucha contra el cambio climático y la aprobación del Plan Director de Sostenibilidad 2025. Dicho Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 16 de diciembre de 2021 para vertebrar las prioridades, compromisos, líneas estratégicas y objetivos del Grupo ACS en relación al cambio climático . Todo ello con el objetivo de anticiparse y gestionar los riesgos derivados del cambio climático, así como identificar nuevas oportunidades con el desarrollo de nuevas soluciones sostenibles respetuosas con el medio ambiente. Así, dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 en relación a su compromiso de “Anticipar la neutralidad INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 97 climática a 2045”, el Grupo ACS se ha fijado tres líneas estratégicas básicas : –Implementar una estrategia climática para anticipar esta neutralidad climática a 2045. –Avanzar en la medición de la huella de carbono y reducir las emisiones de alcance 1 y 2 para 2025. –Reforzar la gestión de los riesgos derivados del cambio climático a través de la implementación de metodologías internacionales. Cada una de las empresas del Grupo ACS está trabajando en diferentes iniciativas y medidas que ayuden al Grupo a seguir esta estrategia y lograr estos objetivos globales fijados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 y siguiendo las directrices marcadas en la Política Ambiental del Grupo. Asimismo, el Grupo ACS dispone de un sistema de gestión de riesgos que integra los riesgos financieros y los no financieros, donde se encuentran los riesgos asociados al cambio climático. En este sentido, los análisis derivados de los riesgos a los que la compañía se expone se consideran tanto en la toma de decisiones de la compañía como en el diseño de la estrategia del Grupo ACS. Por este motivo, ACS dispone de una estrategia que le permite operar de forma que asegure la resiliencia de su actividad a corto, medio y largo plazo. GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, la Corporación tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. De esta forma, el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo. Asimismo el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de Riesgos que se actualiza de manera periódica y en el que se ha identificado como riesgo el relacionado con el cambio climático en función de la relevancia que puede tener para el desarrollo de la actividad de la compañía, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Siguiendo su compromiso de mejora continua, el Grupo ACS ha continuado trabajando en la identificación y evaluación de los riesgos específicos relacionados con el cambio climático, aplicando una metodología contrastada, estructurada en las siguientes fases: 1. Análisis exhaustivo de la documentación interna de la compañía (políticas, normativas internas, informes anuales, análisis de riesgos, etc. del Grupo ACS) y documentación de fuentes externas (estándares de reporte y mejores prácticas, análisis de principales comparables, análisis de requerimientos regulatorios, de los accionistas , inversores y otros grupos de interés). 2. Identificación preliminar de los riesgos potenciales derivados del Cambio Climático que pudieran ocurrir en el corto, medio y largo plazo. El listado preliminar de riesgos identificados se realizó teniendo en cuenta las recomendaciones del Taskforce on Climate related Financial Disclosure. En total fueron llevados al contraste con los responsables del Grupo ACS 17 riesgos relacionados con el cambio climático, de acuerdo a las diferentes tipologías de riesgos de transición y riesgos físicos. 3. Evaluación de los riesgos más significativos que pudieran tener implicaciones para la compañía, de cara a una cuantificación más exhaustiva en próximos ejercicios. Para la estimación del riesgo residual, se ha tenido en cuenta en las evaluaciones la valoración del impacto y de la probabilidad residual para cada uno de los riesgos, así como el espacio temporal. De esta forma se han evaluado diversos escenarios categorizando dos tipos de riesgos: –Riesgos físicos: que son los riesgos que emergen de los efectos físicos del cambio climático y la degradación del medio ambiente. Se pueden clasificar en riesgos agudos, si surgen de eventos climáticos y meteorológicos específicos y puntuales que provocan fuertes daños en el medio ambiente, o en riesgos crónicos si surgen de cambios más progresivos en los patrones climáticos o una pérdida gradual del medio ambiente. –Riesgos de transición: son los riesgos derivados de los cambios sociales y económicos que marcan el cambio hacia un futuro bajo en carbono y más respetuoso con el clima. Estos riesgos están interconectados y su identificación es importante de cara a los grupos de interés, sobre todo los inversores, ya que la inacción frente a estos riesgos puede tener consecuencias operativas y financieras. Dentro de estos riesgos se encuentran los riesgos legales, tecnológicos, riesgos de mercado y riesgos reputacionales. Los riesgos físicos traen consigo la adaptación al cambio climático en las fases de diseño y ejecución de infraestructuras de cara a garantizar su resiliencia o la disminución de la productividad ante condiciones climáticas adversas. En cambio, los riesgos de transición impactan de forma directa en el modelo de aprovechamiento de energía y precios de combustibles fósiles y de materias primas. Los resultados obtenidos permiten identificar los riesgos que pueden tener un impacto significativo para el Grupo ACS, clasificados según la probabilidad de ocurrencia en el horizonte temporal (corto, medio y largo plazo) y el impacto asociado. Se han considerado como riesgos significativos los valorados con un nivel de probabilidad medio o alto en alguno de los horizontes temporales considerados en el alcance de este análisis. Es importante considerar que, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos se contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de dirección del Grupo y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas. 98 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CORTO PLAZO (2025) Riesgo Definición del riesgo Categorización Incremento de las obligaciones de reporte sobre el desempeño en cambio climático Demanda de mayor transparencia en el reporte de información ambiental, en concreto, en materia de cambio climático (mayor alcance de las emisiones de C02, medidas adoptadas para la adaptación y mitigación del cambio climático, etc). El aumento del alcance de la información a reportar lleva consigo la necesidad de un incremento de recursos y sistemas para obtener la información, seguimiento y control. Riesgos de transición: legales Aumento del coste de las materias primas Incremento de la presión sobre las materias primas por cambios en el aprovisionamiento, coste de combustibles y energía o menor disponibilidad de materias primas, que pueden provocar un aumento de los costes operacionales, rentabilidad y competitividad de la compañía en el mercado. Riesgos de transición: de mercado MEDIO PLAZO (2030) Riesgo Definición del riesgo Categorización Aumento del precio de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero Una regulación, cada vez más estricta, para promover la transición hacia una economía descarbonizada hace esperable el aumento de los impuestos sobre el carbono y/o costes de los derechos de emisión de GEI, que deben ser tenidos en cuenta en las estrategias de inversión de las compañías. Asimismo, la voluntad de neutralizar la huella de carbono de la compañía implica la compensación de las emisiones generadas, llevando consigo mayores costes. Riesgos de transición: legales Regulación de las especificaciones de los proyectos y servicios Cambios regulatorios en las especificaciones de proyectos (origen de materiales, diseño, certificaciones, etc. suponen la adaptación del portfolio de los proyectos y servicios ofertados). La respuesta a los nuevos requerimientos legales supone la adaptación de los procesos productivos y cadena de valor, con la potencial reducción de la producción y rentabilidad del negocio. Riesgos de transición: legales Costes de transición a tecnología de bajas emisiones Incremento de la inversión en tecnologías de bajas emisiones y costes asociados de I+D para adaptar los modelos productivos al cambio climático. Asimismo, la apuesta por un nuevo tipo de tecnología puede resultar fallida e implicar pérdidas de solvencia de la compañía y aumentar su endeudamiento. Riesgos de transición: tecnológicos Incremento del coste de la financiación La consideración de aspectos ESG para determinar la dotación de financiación a las empresas pueden dificultar las posibilidades de estas para obtener financiación o incrementar su coste al requerir el cumplimiento de ciertas obligaciones relacionadas con la lucha contra el cambio climático. Riesgos de transición: reputacionales Aumento de la severidad y frecuencia de los fenómenos meteorológicos Incremento de la ocurrencia y severidad de fenómenos meteorológicos extremos como consecuencia del cambio climático incendios, ciclones, tornados, sequías, inundaciones, avalanchas. Estos episodios pueden causar pérdidas directas por daños a trabajadores, infraestructuras u otros activos de la compañía. Asimismo, el aumento de ocurrencia de algunos fenómenos meteorológicos lleva consigo la necesidad de adaptar la resiliencia de las infraestructuras desarrolladas por el Grupo, así como el aumento de la responsabilidad ambiental de la compañía y las primas de riesgo asociadas. Riesgo físicos: agudos LARGO PLAZO (2045) Riesgo Definición del riesgo Categorización Exposición a litigios y sanciones relacionados con incumplimiento normativo en materia de cambio climático El incremento de los requerimientos regulatorios derivados la lucha contra el cambio climático aumenta la exposición de la compañía a posibles litigios y sanciones por incumplimiento de las obligaciones legales. Asimismo, la ocurrencia de incumplimientos puede motivar demandas de terceras partes en contra de compañías del Grupo ACS. Riesgo de transición: legales Cambios en los expectativas o preferencias de los grupos de interés El aumento de concienciación de la problemática ambiental en los grupos de interés puede suponer un cambio de su conducta y/o demanda de los mercados hacia servicios más sostenibles, respetuosos con el medio ambiente. Esto aumenta la presión sobre los proyectos o servicios ofertados más intensivos en carbono, implicando una reducción de su demanda. Riesgo de transición: reputacionales Cambios en los patrones de precipitación de agua y viento Riesgos relacionados con la disponibilidad de agua como estrés hídrico, variabilidad hidrológica, intrusión salina o cambios en los patrones de precipitación ( lluvia, nieve o granizo), así como del viento Pueden implicar graves problemas de abastecimiento de agua o resiliencia de las infraestructuras que afecten a la operativa de los proyectos en construcción, generación de energía renovable e incremento de los costes operativos Riesgo físicos: crónicos Aumento de las temperaturas medias, estrés térmico El aumento de las medias de temperaturas pueden provocar fallos en la eficiencia de la maquinaria o la aparición de enfermedades infecciosas. Riesgo físicos: crónicos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 99 El Grupo ACS basa el Sistema de Control de Riesgos en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Así, en el ámbito de los riesgos relacionados con el cambio climático, las principales medidas de gestión y mitigación de riesgos vienen definidos por los compromisos y principios básicos de actuación definidos en la Política Ambiental del Grupo, así como en las líneas estratégicas y objetivos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS, entre las que se encuentran: –Implementar una estrategia climática para anticipar la neutralidad climática a 2045. –Reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 para 2025 y 2030, así como el avance en la medición de las emisiones de alcance 3. –Reforzar la gestión de los riesgos derivados del cambio climático a través de metodologías internacionales. –Prevenir y minimizar los impactos ambientales a través del objetivo de cero incidentes ambientales con daños severos e incrementar sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001. –Adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad. –Refuerzo de la comunicación interna/externa. –Aprovechar las nuevas formas de financiación sostenible que proporciona el mercado. –Anticipación y cumplimiento de requerimientos regulatorios y mejores estándares de reporting. Política Ambiental Grupo ACS Detalle Plan Director de Sostenibilidad 2025 Asimismo, la situación de liderazgo del Grupo ACS en el sector de las infraestructuras, así como las actuaciones realizadas por las diferentes compañías del Grupo ACS en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, hace que el Grupo se encuentra en una posición de ventaja competitiva para aprovechar las oportunidades derivadas de las actividades de mitigación y adaptación al cambio climático. En este sentido, en cuanto a las oportunidades identificadas, el Grupo ACS tiene una experiencia consolidada en la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, adaptados a los impactos del cambio climático y que contribuyen en la transición a una economía baja en carbono. Así, durante el año 2021 los proyectos gestionados por HOCHTIEF y sus filiales en Green Building y Green Infraestructure alcanzan aproximadamente los 9.700 millones de euros en 2021 (frente a los 8.300 millones de 2020), mientras que, en el Grupo Dragados, la cifra de ventas en proyectos con certificación sostenible alcanza los 988 millones de euros. En el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS una de las líneas estratégicas es la de abanderar la prestación de soluciones sostenibles (diseño, materiales, mitigación/ adaptación al cambio climático, etc.) en los proyectos que desarrolla el Grupo, incluyendo como objetivo alcanzar en 2025 el 45% de ventas en infraestructuras en proyectos con certificación sostenible. Adicionalmente, el Grupo ACS participa en el desarrollo de aplicaciones innovadoras en el campo del transporte, almacenamiento energético y movilidad, así como en el uso de materiales y procesos de construcción más eficientes enmarcados dentro de la lucha contra el cambio climático. De igual forma, los datos obtenidos por el Grupo ACS en un primer análisis de taxonomía de la Unión Europea evidencian que se desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. 5.11 Taxonomía de la Unión Europea INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y OBJETIVOS Para el efectivo seguimiento del compromiso establecido por el Grupo ACS en relación con el cambio climático, se monitoriza las emisiones de GEI en todos los niveles del Grupo. De hecho, una práctica cada vez más habitual entre las empresas del Grupo es la certificación de su propia huella de carbono por un externo independiente. En aras de la comparabilidad se ha reexpresado el dato del 2020 con el mismo perímetro de consolidación que en en 2021. Así, en términos comparables, se observa que a pesar de que en 2020 el impacto del Covid-19 provocó una fuerte reducción en todos los alcances de emisiones GEI como consecuencia de la disminución de actividad, en 2021 el esfuerzo y las iniciativas llevadas a cabo por las empresas del Grupo ACS se ha visto reflejado en una reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 del 4,0% respecto a 2020. Las emisiones de alcance 3 se incrementaron en un 23,8% respecto a 2020 por la mayor movilidad , el incremento de la actividad y mejora de la medición. A continuación, se recoge la evolución del cálculo de las emisiones en los cuatro últimos años del Grupo ACS. 100 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Emisiones de CO2 (TCO2eq)(1) 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 TOTAL GRUPO ACS 6.368.019 5.993.456 4.804.804 2.575.911 3.064.708 Alcance 1 3.073.384 3.001.287 2.683.671 352.891 323.889 Alcance 2 265.501 277.291 183.375 92.466 103.637 Alcance 3 3.029.134 2.714.878 1.937.759 2.130.554 2.637.182 Intensidad de emisiones (total emisiones/ventas) 181,6 158,6 139,7 96,2 114,2 Intensidad de emisiones Alcance 1 ( Alcance 1 /ventas) 87,6 79,4 78,0 13,2 12,1 Intensidad de emisiones Alcance 2 ( Alcance 2 /ventas) 7,6 7,3 5,3 3,5 3,9 Intensidad de emisiones Alcance 3 ( Alcance 3/ventas) 86,4 71,8 56,4 79,6 98,3 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. 2020 Reexp. 2021 Construcción: total emisiones 2.552.634 3.043.479 Alcance 1 (2) 337.829 306.682 Alcance 2 86.135 101.966 Alcance 3 (3) 2.128.670 2.634.830 Intensidad de emisiones (total emisiones/ventas) 101,4 121,1 Concesiones: total emisiones 1.187 1.748 Alcance 1 946 1.524 Alcance 2 131 129 Alcance 3 109 95 Intensidad de emisiones (total emisiones/ventas) 15,0 19,8 Servicios: total emisiones 22.091 19.482 Alcance 1 14.116 15.683 Alcance 2 (4) 6.200 1.542 Alcance 3 1.775 2.256 Intensidad de emisiones (total emisiones/ventas) 14,5 12,1 (1) Para el cálculo de las emisiones de Alcance 1 se han tomado como referencia general los factores de conversión proporcionados por Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs) para los diferentes tipos de combustibles reportados en el informe. Para el Alcance 2 se toman como referencia general los factores de conversión proporcionados Carbon Footprint para las diferentes zonas geográficas. En el Alcance 3 dentro de la la conversión de viajes de empleados se calcula utilizando como referencia los factores de conversión de Defra para cada tipo de transporte. (2) En Construcción se incluye HOCHTIEF y Dragados. En HOCHTIEF se incluyen todas las compañías bajo control operacional ( excluyendo las JV de construcción). En HOCHTIEF el consumo de gas natural no está incluido en el cálculo de emisiones ya que 2021 ha sido el primer año de reporte. (3) Las emisiones de Alcance 3 incluyen las calculadas por los viajes de los empleados. En el ejercicio 2020 y 2021 HOCHTIEF incluye las calculadas referentes a la Cadena de Aprovisionamientos (Cemento, Madera, Residuos y Acero) . En el ejercicio 2021 el incremento de las emisiones de Alcance 3 se debe a un mayor número de desplazamientos de los empleados e incremento del consumo de materiales , factores que en 2020 estuvieron afectados por la pandemia. Asimismo, se está realizando un esfuerzo en la mejora de la medición de este dato incluyendo mayor alcance del mismo. (4) La reducción de las emisiones de Alcance 2 en Servicios se debe a la compra de electricidad renovable con garantía de origen. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 101 Los objetivos fijados por el Grupo en relación con el cambio climático son los establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el que se establece lo siguiente: •Implementar una estrategia climática para anticipar la neutralidad climática a 2045 •Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025. •Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025 •Ampliar el alcance del alcance 3 incluyendo categorías relevantes del alcance 3 para poder fijar en el año 2025 objetivos cuantitativos de reducción a 2030. Las diferentes empresas están trabajando en iniciativas adaptadas a su actividad para conseguir los objetivos globales del Grupo ACS. INSTALACIÓN DE PLACAS FOTOVOLTAICAS EN CENTROS GESTIONADOS POR CLECE Durante 2021, Clece ha iniciado una apuesta firme por la energía solar mediante la instalación de placas fotovoltaicas en varios centros gestionados por Clece. Así, esta energía es la escogida por la empresa para nuevos edificios que deben incorporar por ley una fuente de energía renovable, como fue el caso de dos residencias que se terminaron de construir en 2021: CleceVitam Pardo Bazán, en Vigo, y CleceVitam Carmen Conde, en Cartagena. Adicionalmente, Clece tiene en marcha un proyecto con una inversión de más de 300.000 euros para llevar esta tecnología a otros centros y que en 2021 se concretó en tres instalaciones fotovoltaicas. La primera se desplegó en abril en la escuela infantil de Viator (Almería), donde se colocaron 45 paneles con una potencia pico de 18 kW que producen una energía eléctrica anual de 32.018 kWh, lo que cada año se traduce en un ahorro de 3.173 euros y una reducción de emisiones de dióxido de carbono de 18.443 Kg. La segunda se instaló en junio en el colegio Virgen de las Angustias del municipio de Tabernas (Almería), donde 64 paneles solares con una potencia pico de 25,6 kW producen una energía anual de 46.598 kWh. De esa cantidad, 33.741 kWh se destinan al autoconsumo, con un ahorro anual de 4.250 euros. El resto de la energía se vuelva a la red eléctrica general, convirtiéndose en una fuente de ingresos. Toda la energía generada por esta instalación supone una reducción de gases de 17.242 Kg de CO2 al año. En tercer lugar, en julio de 2021 Clece colocó en la Residencia San José de Bárcena de Carriedo (Cantabria) 52 paneles solares con una potencia pico de 24,3 kW que supone un rendimiento energético anual de 21.364 kWh y un ahorro de 4.486 euros al año. En 2022, la compañía dará continuidad a este proyecto con la colocación de placas fotovoltaicas en más ubicaciones. Cinco de estas nuevas instalaciones ya cuentan con el presupuesto aprobado y están en ejecución o en vías de arrancar en un centro deportivo (Tamaraceite, en Las Palmas de Gran Canaria), una escuela infantil (Los Geranios, en Vícar, Almería) y tres residencias de mayores (Ciudad de Adra, en Almería; Gerohotel, en Laguna de Duero, Valladolid; y Bañosalud, en Venta de Baños, Palencia). Conjuntamente, estas cinco nuevas instalaciones sumarán una energía eléctrica anual de 380.000 kWh para lograr un ahorro de 40.600 euros al año. REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2 EN OBRA (DRAGADOS Y TECSA) La obra UTE sector 2 (formada en un 85% por Dragados y Tecsa), correspondiente al trazado de la "Y" vasca de alta velocidad, se encuentra en un entorno natural privilegiado, donde nos encontramos los humedales de Arkaute y Salburua, junto con el robledal circundante, los ríos Urumea y Zadorra con sus alisedas, los embalses de Ullibarri- Ganboa y Urrunaga, el monte Udalaitz, los encinares de Aramaiona, Kobate, Garagarza y Mazmela, y los robledales y hayedos existentes en el área de la divisoria de aguas cantábrico-mediterránea. En este espacio natural, localizado entre las provincias de Guipúzcoa y Vizcaya, la UTE está ejecutando uno de los tramos que cuenta con 4 túneles y dos 2 viaductos. Inicialmente estaba previsto que toda la ejecución de los túneles iba a ser realizada con la ayuda de grupos electrógenos, ya que no existía acometida eléctrica en la zona. Durante el primer año de ejecución, el consumo de gasóleo asociado a los grupos electrógenos fue muy alto, por lo que previendo que los años venideros la ejecución iba a aumentar significativamente, se decidió llevar la acometida eléctrica mediante una línea de media tensión soterrada, tras la aceptación por parte de la Dirección Facultativa. Tras una fuerte inversión económica, en noviembre de 2020 comenzó el suministro de electricidad a la obra. Esta medida, contemplada dentro del Sistema de Gestión de Medio Ambiente y del Sistema de Gestión de la Energía, ha supuesto una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de 2.696,6 toneladas de CO2 equivalente. Asimismo, desde noviembre de 2021 el suministro eléctrico cuenta con Garantía de Origen 100% renovable, garantizando que desde esa fecha hasta la finalización de la obra, la emisiones de Alcance 2 serán de cero toneladas de CO2 equivalente. 102 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 COMPENSACIÓN DE HUELLA DE CARBONO (DRAGADOS Y VÍAS) Este año 2021, tanto Dragados como Vías han compensado parte de las emisiones de GEI generadas durante el año 2020 como parte de su compromiso de lucha contra el Cambio Climático. Así, entre ambas empresas se han compensado 244 toneladas de CO2, los que supone un incremento significativo respecto al año pasado, cuando se compensaron 9 toneladas de CO2. Esta compensación se ha realizado tanto en el ámbito nacional como internacional, no sólo con la idea de colaborar con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 13 “Acción por el Clima” sino también con otros ODS, como por ejemplo, el objetivo 12 “Consumo y producción responsables” o el 15 “Vida en los ecosistemas terrestres”. Los proyectos nacionales se encuentran ubicados en las provincias de Burgos y Palencia, estando certificados por la Oficina Española del Cambio Climático del MITERD. Ambos proyectos tienen como objetivo principal recuperar la cubierta vegetal y conservarla, evitando la desertización, a la vez que aumente la biodiversidad de la zona y se maximice la captura de CO2.. Se han plantado distintas especies autóctonas como el Quercus pirenaica, Quercus ilex o el Pinus nigra hispánica, dando forma a la futura masa arbórea. A nivel Internacional, se ha colaborado en dos proyectos ubicados en Brasil y en Perú. El primero de ellos es el Proyecto MDL Santana I (Nortelândia, Brasil) que consiste en la puesta en marcha de una central hidroeléctrica de 14,75MW. El otro proyecto, éste último elegido por la actividad del Grupo en este país, denominado Cordillera Azul, consiste en mitigar la deforestación en la Amazonía mediante la implantación de medidas de conservación, con el propósito de detener la degradación del bosque por tala ilegal y fomentar la gestión forestal sostenible del mismo. Ambos proyectos se encuentran supervisados por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CNMNUCC). Ambas iniciativas promueven además otros beneficios ambientales, sociales y económicos, tales como: a.Conservación de los recursos hídricos b.Mejora de la calidad del agua y del acceso a ella c.Protección y mejora de los recursos naturales agotables d.Preservación de la biodiversidad e.Control de la erosión del suelo f.Prevención de la inundaciones g.Apoyo al desarrollo económico y a la estabilidad de la región h.Mejora del bienestar social de la comunidad local En 2021, las empresas del Grupo ACS han llevado a cabo acciones para reducir las emisiones de GEI, con un ahorro de emisiones estimado de 19.911,6 de toneladas de CO2 en iniciativas tales como suministros de electricidad con garantía de origen renovable o sustitución y reemplazo de vehículos. Por ejemplo, Clece vela por un crecimiento sostenible que ayuda a frenar el cambio climático a través del uso de energía de fuentes renovables que ya ha evitado la emisión de unas 7.645 toneladas de CO2; en la apuesta por vehículos con distintivo Cero o Eco, que ya suponen el 25% de su flota; en el cálculo o la validación de la Huella de Carbono en 19 de sus empresas, que representan el 72,4% de su facturación. Además, el Grupo ACS se compromete a la minimización de emisiones más allá de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), teniendo en cuenta otros gases contaminantes (NOx, SOx o sustancias que afectan a la capa de Ozono), emisiones sonoras y otras posibles molestias derivadas de la actividad como puede ser la contaminación lumínica. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 103 CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Uno de los impactos indirectos derivados de la actividad del Grupo ACS que más pueden incidir en el cambio climático es en la operativa de las infraestructuras construidas. Por ese motivo, el Grupo ACS fomenta la construcción sostenible en sus proyectos siguiendo los principales estándares en la materia. Desde el año 2000, 885 proyectos de HOCHTIEF se han registrado y certificado según diferentes certificaciones en términos de edificación eficiente. Por tipo de certificación, en las construcciones de Turner predomina el estándar LEED, mientras que CIMIC utiliza la Australian Green Star Methodology de la GBCA (Green Building Council of Australia) y LEED. Por su parte, HOCHTIEF Europa cuenta como principales certificaciones DGNB, LEED y BREEAM. Asimismo, desde 2013 se han certificado 45 proyectos en términos de infraestructuras eficientes (CEEQUAL, ISCA y Greenroads). Igualmente, en el año 2017, Dragados comenzó la obtención de certificación de diferentes proyectos de edificación certificados LEED y BREEAM, y durante estos últimos años se ha continuado ampliando el objetivo a proyectos de infraestructuras. Así, durante el año 2021, a través de HOCHTIEF y sus filiales, los proyectos gestionados en Green Building y Green Infraestructure alcanzan aproximadamente los 9.700 millones de euros en 2021 (frente a los 8.300 millones de 2020), mientras que, en el Grupo Dragados, la cifra de ventas de proyectos 988 millones con certificación sostenible en 2021 ( frente a los 664 millones de 2020). De esta forma la cifra consolidada de ventas de proyectos con certificación sostenible en el área de Construcción del Grupo asciende a 10.688 millones de euros en 2021, lo que representa un incremento del 19,2% respecto a 2020. GREEN BUILDINGS EN HOCHTIEF 2018 2019 2020 2021 HOCHTIEF Americas 632 647 676 703 HOCHTIEF Asia Pacific 76 80 80 81 HOCHTIEF Europe 81 92 96 101 HOCHTIEF GROUP 789 819 852 885 Número acumulado (desde el año 2000) de Green Building certificados construidos o en construcción por HOCHTIEF GREEN INFRASTRUCTURE EN HOCHTIEF 2018 2019 2020 2021 HOCHTIEF Americas 1 1 1 2 HOCHTIEF Asia Pacific 22 33 34 35 HOCHTIEF Europe 7 7 7 8 HOCHTIEF GROUP 30 41 42 45 Número acumulado (desde 2013) de Green Infrastructure certificadas y registradas construidas por HOCHTIEF La construcción de edificios sostenibles catalogados como Green Building permiten una reducción de las emisiones, tanto en la fase de ejecución del proyecto (que se realiza con materiales sostenibles, contratos de obras a nivel regional, etc..) como durante el ciclo de vida de los mismos. Según un estudio realizado por el Departamento de Energía de Estados Unidos3, los edificios con certificación LEED consumen un 25% menos de energía y un 11% menos de agua que los edificios convencionales, mientras que el Green Building Council de Australia indica en un estudio4 que los edificios con certificación Green Star disminuyen la emisión de gases de efecto invernadero en un 62% y el consumo de agua en un 51%. Adicionalmente, y tal y como se ha comentado anteriormente, en las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D de las empresas de construcción es el desarrollo de nuevos proyectos de materiales. El fin último es identificar materiales que promuevan la resiliencia de las infraestructuras frente al incremento de eventos meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como su reutilización y aprovechamiento para disminuir el consumo de materias primas. 104 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 3 Fuente: “Re-Assessing GreenBuilding Performance”, September 2011. 4 Fuente: “The Value of Green Star”, 2013. CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN DRAGADOS ESPAÑA Y REINO UNIDO El número de proyectos, tanto de edificación como de obra civil, con algún tipo de certificación sostenible se incrementa año a año. Durante 2021, el Grupo Dragados ha tenido un total de 45 obras en ejecución con certificación LEED, BREEAM, WELL, ENVISION o CEEQUAL, cuya cifra de ventas ha supuesto el 22% del total de las ventas del Grupo frente al 15% del año anterior. La evolución de la cifra de ventas de Dragados, S.A. en proyectos de construcción sostenible en España y Reino Unido ha crecido de forma exponencial en 2021, situando a Dragados como uno de los líderes del mercado en este tipo de construcción. Cabe mencionar que unos de los proyectos ejecutados durante 2021, consistente en la construcción de 2 edificios de oficinas, ha obtenido la mejor puntuación LEED BD+C CS V4 de España y ha pasado a formar parte del exclusivo 3% de los edificios con mayor puntuación en Europa. Además de la certificación LEED Platino, cuenta con la certificación WELL Oro. VENTAS DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN DRAGADOS, S.A. (ESPAÑA Y REINO UNIDO) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 105 INICIATIVAS SOSTENIBLES EN PROYECTO HIGH SPEED 2 (DRAGADOS) High Speed 2 (HS2) busca impulsar la innovación y fomentar un cambio en la industria de la construcción del Reino Unido. Para ello, ha implementado un proceso formal para apoyar la innovación, que cuenta con el respaldo de un fondo para la innovación, cuyo objetivo es lograr hacer más con menos y generar menos emisiones de CO2 y contaminación acústica. Dentro de este gran proyecto de HS2, Dragados está trabajando en la Estación de Euston en Londres y desarrollando actividades innovadoras que se centran principalmente en la mejora del diseño de la estación y en tecnología para reducir las emisiones de CO2, todo ello impulsado por la estrategia Net Zero Carbon. Entre estas actividades innovadoras de la estación de Euston que Dragados y sus socios desarrollan junto a HS2 se encuentran la siguientes: a.CARES Cloud : Creación de cadenas de custodia digitales para el acero de refuerzo para mejorar la seguridad y trazabilidad del mismo. Se ha ensayado esta tecnología en trabajos de ejecución de cimentaciones profundas (pilotes). b.HIPER Piling : Se está trabajando en el uso de un sistema patentado de pilotes huecos como una forma de reducir las emisiones de carbono en los proyectos. Se está realizando un ensayo de este producto, aplicándolo en el entorno real en la Estación de Euston. El sistema consiste en una pila hueca, impresa, prefabricada, con funcionalidad energética geotérmica y reutilizable, en la que cada elemento puede actuar individualmente o en combinación con otros. Este sistema permite optimizar el diseño de cimentaciones estructurales y proporciona un activo sostenible y de economía circular a largo plazo. c.Alimentación eléctrica a través de Ethernet: esta tecnología combina un sistema de cableado de iluminación y de transmisión de datos que posibilita una reducción de las emisiones de carbono y del plazo para su instalación. También redunda en una mejora de la seguridad debido a una menor cantidad de trabajo en altura. a.Exoesqueletos: si bien los exoesqueletos se han implementado en otros sectores industriales durante varios años, hay muy pocos casos de uso en la construcción. Se está planteando su utilización para la colocación de instalaciones mecánicas y eléctricas en la construcción de túneles con el fin de reducir la fatiga, el riesgo de lesiones y mejorar la productividad. b.Escaneado de “parches”: Drace-Geocisa se encuentra en proceso de desarrollo de una solución innovadora para escaneo con estaciones totales automáticas 'híbridas' . Esta tecnología permite que los instrumentos topográficos con capacidades de escaneado se integren con sistemas de monitorización automática a través de “parches” de escaneado definidos en una superficie en lugar de utilizar un prisma tradicional. Esto ofrece una gran cantidad de beneficios, incluida la reducción del plazo para ejecutar el trabajo, y la disminución de trabajos en altura. c.DFMA (Design For Manufacturing and Assembly): el equipo del proyecto se encuentra investigando soluciones innovadoras para la cadena de suministro a través de la participación temprana del contratista para desarrollar productos y procesos así como maximizar la utilización de elementos prefabricados que, previsiblemente culminarán en desarrollos financiados por el fondos de innovación de HS2, lo que supondrá una reducción en el riesgo, el trabajo y el plazo de ejecución. d.Acelerador HS2: HS2 tiene un esquema de acelerador de start-ups que pueden ayudar a realizar de forma más eficaz algunas tareas del proyecto mediante el uso de las tecnologías innovadoras desarrolladas por ellos. DRAGADOS colabora en esta iniciativa tratando de aplicar las tecnologías de estas start-ups donde puedan ofrecer un beneficio para el proyecto de Euston. Se han creado una serie de Grupos de Trabajo que se centran en las temáticas de Net Zero Carbon y, Seguridad y Salud. Además, el consorcio de Euston ha estado trabajando con HS2, la cadena de suministro, y con subcontratistas y especialistas en hormigón bajo en carbono. Los aspectos más destacados de estos trabajos incluyen: a.Lograr un reemplazo de cemento del 67% en una primera fase de ejecución de pilotes, lo que significaría una importante reducción de las emisiones de CO2 del proyecto. b.Investigar los diseños propuestos actualmente y la posibilidad de reemplazo del cemento como solución innovadora alternativa. c.Investigar nuevas dosificaciones de hormigón que posibiliten su uso en proyectos con una vida útil de diseño de 120 años. d.Investigar junto con proveedores de elementos prefabricados de hormigón el diseño y uso de hormigones bajos en carbono. 106 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CONSUMO ENERGÉTICO La energía es uno de los principales recursos empleados por las compañías del Grupo ACS y, como parte de la lucha contra el cambio climático, el Grupo ACS apuesta por la eficiencia energética y el fomento de la energía de origen renovable. Cada año el consumo energético del Grupo viene definido, en gran medida, por el peso de las obras realizadas durante el ejercicio ya que, dada la fuerte diversificación del Grupo, existen actividades con mayor intensidad energética. DESARROLLO SOLUCIÓN DE MEDICIÓN DE ENERGÍA (NEXPLORE) Esta solución permite a las obras de construcción medir el uso de la energía en cada punto de consumo individual para proporcionar informes detallados e identificar el uso elevado en tiempo real. Los contadores de energía se conectan a una plataforma en la nube en la que los datos se almacenan, analizan y visualizan en un panel de control. Los datos en tiempo real de los parámetros clave permiten tomar decisiones informadas y realizar flujos de trabajo más eficientes. El sistema proporciona una amplia gama de beneficios para los usuarios, incluyendo la capacidad de detectar el consumo inesperado de energía, el ahorro de energía y de costes, la identificación temprana de anomalías que pueden conducir a cortes de energía, y la reducción de la carga de trabajo de presentación de informes. En este sentido, el consumo energético en 2021 ha disminuido en un 3,2% respecto al ejercicio anterior en términos comparables. A pesar del incremento de la actividad en 2021, tras la paralización o retraso de proyectos provocada por el Covid-19 en 2020, el mix de proyectos y las medidas llevadas a cabo por las diferentes empresas del Grupo han supuesto una reducción de la intensidad energética de un 3,4% . Durante el año 2021 las empresas del Grupo ACS han consumido 69.506.084 kWh de procedentes de energías renovables. Consumo Energético (kWh) 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Total Grupo ACS 12.088.601.722 12.669.431.610 11.258.837.840 1.663.427.356 1.609.495.948 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. 2020 Reexp. 2021 Construcción (1) 1.548.724.865 1.495.987.106 Concesiones 4.604.867 6.999.124 Servicios 110.097.623 106.509.719 Intensidad Energética Grupo ACS (kWh/mn Euros Ventas) 62.127 60.000 (1) En 2021 se incluyen por primera vez en el cálculo el consumo de gas natural de HOCHTIEF. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 107 Las diferentes empresas que forman parte del Grupo ACS han desarrollado inversiones e implementado medidas para reducir el consumo energético con la implementación de iluminación leed en las principales obras, implantación de sistemas para controlar y optimizar los consumos o reemplazando equipos por otros menos intensivos en energía. INICIATIVAS REDUCCIÓN PROYECTO FERROVIARIO REGIONAL DUBBO (CIMIC) Pacific Partnerships, UGL y CPB Contractors forman parte del consorcio Momentum Trains, que ejecuta el Proyecto Ferroviario Regional (PFR) de 1.260 millones de dólares para Transport for NSW (TfNSW) en Dubbo, Nueva Gales del Sur. Como parte del proyecto, CPB Contractors está construyendo una nueva instalación de mantenimiento de trenes en Dubbo, Nueva Gales del Sur, que se utilizará para la puesta en marcha y el mantenimiento de los nuevos trenes que entrarán en servicio progresivamente a partir de 2023. La sostenibilidad ha sido una de las prioridades en el diseño de las instalaciones de mantenimiento, con un fuerte enfoque en la reducción de energía. Entre las iniciativas clave para minimizar los residuos figuran el uso de energía solar y de agua no potable. Al menos el 95% de la demanda de energía de bajo voltaje necesaria para alimentar las instalaciones de mantenimiento se suministrará con tecnología solar in situ. El resto del consumo de electricidad será compensado por UGL a través de la compra de energía renovable o de compensaciones de carbono. En total, se calcula que se compensarán 2.300 MWH de electricidad al año, lo que equivale a un ahorro anual de 1.800 toneladas de emisiones de carbono. Por primera vez en Australia, la tecnología bimodal también se introducirá en la nueva flota de trenes regionales, que llegará a partir de 2023. La tecnología bimodal es un híbrido diésel-eléctrico que permitirá que la flota funcione con energía aérea cuando opere en la sección electrificada de la red ferroviaria. Cuando se encuentre fuera de la red electrificada, el tren utilizará unidades múltiples eléctricas diésel (DEMU por sus siglas en inglés) a bordo para generar su propia electricidad. Se calcula que el uso de la tecnología bimodal reducirá las emisiones de carbono en más de 540 toneladas anuales y la contaminación por diésel en unas tres toneladas anuales. También ahorrará más de 2 millones de dólares en costes de gasóleo al año. 5.1.2.ECONOMÍA CIRCULAR: USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS La promoción de un modelo circular que priorice la reducción y optimización del uso de materiales y la gestión eficiente de los residuos es otro de los ejes de actuación prioritarios del Grupo ACS. En consecuencia, el Grupo ACS trabaja para: –Minimizar los impactos en cuanto a la utilización de materiales y a la gestión de residuos, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los proyectos y servicios. –Promover la utilización de materiales ambientalmente responsables de acuerdo con las buenas prácticas detalladas en la Política de Materiales de Construcción del Grupo. –Dar prioridad a modelos operativos que permitan reducir el consumo de recursos y la generación de residuos, tanto en cantidad como en peligrosidad. –Contribuir a la extensión de la utilidad de los recursos, productos secundarios y residuos mediante la reparación, reutilización y el reciclaje. –Identificar oportunidades de negocio para contribuir a la economía circular por medio de las actividades, productos y servicios. 108 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CONSUMO DE MATERIALES El Grupo ACS fomenta de forma específica el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados, ofreciendo al cliente este tipo de opciones en el momento de la decisión de los materiales a utilizar. Para incentivar el uso de los materiales sostenibles entre las compañías del Grupo, este cuenta con una Política de Materiales de Construcción que marca las directrices y buenas prácticas en esta materia. Para más información: Política de Materiales POLÍTICA DE MATERIALES El Grupo ACS, busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en el proceso de recomendación de materiales de construcción a clientes en las licitaciones donde aplique: 1.Proponer un análisis de trazabilidad del 100% de los productos empleados. 2.Contar con un registro de proveedores que ofrezcan productos reciclados/ certificados. 3.Reafirmar la importancia de aspectos como la durabilidad y el mantenimiento a la hora de seleccionar los materiales de construcción. 4.Informar acerca de las características de productos que emiten gases o contienen sustancias nocivas y sobre el ciclo de vida de los productos. 5.Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de escoger madera certificada, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 6.Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de utilizar hormigón compuesto por áridos reciclados, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 7.Detallar características medioambientales de los materiales de construcción propuestos, como la energía consumida por la maquinaria en su extracción o tratamiento, emisiones de gases de efecto invernadero, etc. 8.Informar sobre la política corporativa de gestión de residuos. 9.Informar sobre los planes de gestión de residuos en los proyectos, incluida la fase de diseño. 10.Informar sobre los objetivos específicos de reducción, reciclaje y reutilización de residuos. 11.Informar sobre los procedimientos en curso de recuperación y reciclado de materiales de construcción por parte de subcontratistas. 12.Detallar los procesos de formación de la plantilla y subcontratistas en técnicas de gestión de residuos. 13.Detallar los procesos de separación de residuos en las instalaciones y obras del proyecto. 14.Fomento activo de la compraventa de subproductos reciclados. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 109 HORMIGÓN NEUTRO EN CARBONO (CPB CONTRACTORS) En las nuevas instalaciones de mantenimiento de trenes del Proyecto Regional de Ferrocarriles en Dubbo, en Nueva Gales del Sur, CPB Contractors ha adoptado el uso del nuevo producto de hormigón premezclado neutro en carbono que ofrece el proveedor de hormigón Holcim. El producto, denominado "ViroDecs Zero", se introdujo en el mercado en abril de 2020. ViroDecs Zero ha sido certificado por Climate Active, un programa administrado por el Gobierno Federal de Australia. La certificación permite a Holcim compensar el carbono incorporado asociado al suministro de sus productos de hormigón premezclado. Cuando un proyecto se acoge a esta opción, se cobra una cuota adicional como parte del suministro de hormigón premezclado que permite a Holcim comprar las compensaciones de carbono asociadas. Reconociendo los beneficios de sostenibilidad de ViroDecs Zero, CPB Contractors ha trabajado estrechamente con Holcim para determinar si esta oportunidad se ajustaría a las limitaciones de costes del proyecto y, finalmente, se adoptó esta opción. El principal beneficio en materia de sostenibilidad de la adopción de este producto de hormigón es la reducción de la huella de gases de efecto invernadero (GEI) en el proyecto. CPB Contractors ha calculado que se necesitarían aproximadamente 9.000 m3 de hormigón premezclado para construir las instalaciones de mantenimiento, con una huella de GEI asociada de unas 2.900 tCO2-e114 y estos GEI pueden ahora compensarse. PROYECTO I+D HORMIGONADO (NEXPLORE) Este sistema desarrollado por Nexplore conecta a los usuarios en todas las fases del ciclo de vida del hormigón, agilizando el proceso de hormigonado y, por lo tanto, mejorando también la huella de carbono, a menudo deficiente, de los procesos existentes, que se debe a errores y a la falta de datos en tiempo real e información precisa. Ofrece una plataforma centralizada para conectar a todos los participantes en el pedido y la entrega de hormigón, y permite la comunicación en tiempo real, así como el intercambio y el almacenamiento central de datos mediante la integración con otras soluciones de software de terceros. La herramienta también elimina las fuentes de error y agiliza el proceso al reducir la intervención manual. Los principales materiales utilizados por el Grupo ACS, debido principalmente a la actividad de infraestructuras, son la madera, el acero, el hormigón y el vidrio. Durante el año 2021, la reactivación de la actividad ha supuesto un incremento en el uso de estos materiales, sin embargo el Grupo continua implementando medidas para asegurar el uso eficiente de sus actividades así como el desarrollo de proyectos de I+D enfocados a este objetivo. De igual forma, uno de los compromisos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad es promover la optimización de recursos fomentando la durabilidad de los materiales de construcción. Para ello, las diferentes empresas del Grupo ACS están promoviendo el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación a través de la digitalización y las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia en términos de materiales utilizados así como mejorar la vida útil de los mismos. (301-1 ) Total materiales usados 2020 2021 Total de madera comprada (m3) 1.162.492 3.031.227 Total de acero comprado (t) 456.053 558.038 Total de hormigón comprado (m3) 4.555.262 4.659.934 Total de vidrio comprado (m2) 83.400 114.247 RECICLAJE PROYECTO METRO DE SÍDNEY (CPB CONTRACTORS Y UGL) El metro de Sídney está comprometido con la eficiencia de los recursos y hace especial hincapié en la eficiencia de los materiales, así como en la recuperación, la reutilización y el reciclaje de los residuos en los proyectos. CPB Contractors y UGL, como parte de los consorcios que ejecutan este proyecto, apoyan al cliente en la consecución de sus objetivos para este proyecto. Algunos de los aspectos más destacados del proyecto son los siguientes: •Reducción de la huella medioambiental de los materiales utilizados en el proyecto en al menos un 15% en comparación con la situación habitual. •Utilización de hormigón con un nivel medio de sustitución del cemento Portland superior al 25%. •Reutilización beneficiosa del 100% de los escombros útiles. •Reciclado o reutilizado del 90% de los residuos reciclables de construcción y demolición. •Reciclado o reutilizado del 60% de los residuos de oficina durante la fase de construcción. •60% del acero de refuerzo producido utilizando procesos de reducción de energía en su fabricación. •Obtención de madera 100% reutilizada, reciclada o de origen sostenible. 110 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS La gestión de los residuos en el Grupo ACS prioriza el reciclaje, reutilización u otras operaciones de valorización frente al depósito en vertedero, de cara a minimizar en la medida de lo posible, los residuos generados en el desarrollo de su actividad. Concretamente, el Grupo ACS trabaja en reintroducir los productos empleados en el proceso productivo para poder ser aprovechados de nuevo como materias primas, minimizando el impacto del negocio en el medio ambiente. Los residuos son gestionados por cada una de las empresas que forman parte del Grupo conforme a la normativa vigente en cada país. Las instalaciones disponen de las correspondientes autorizaciones de productores de residuos peligrosos y no peligrosos, que permiten su registro, inventario, almacenamiento y adecuada gestión. En base a la priorización de gestión de los residuos antes citada, los residuos son entregados a gestores de residuos autorizados. Los datos de 2020 se han reexpresados para hacerlos comparables a 2021, considerando tanto la venta de la división de Servicios Industriales como la participación del 50% de Thiess ( con lo que deja de consolidarse por integración global) , como el incremento del alcance de los indicadores y la inclusión por primera vez del registro de tierras en el Grupo Vías. Así, a lo largo de 2021, se generaron un total de 18.295.410 toneladas de residuos peligrosos y no peligrosos, lo que supone un incremento del 12,2% respecto al ejercicio 2020 debido fundamentalmente al incremento de la actividad y de cierta tipología de proyectos más intensivos en el movimiento de tierras. Así, el incremento de los residuos generados en los últimos años viene fundamentalmente de los residuos generados (tierras/rocas) derivado del incremento de la actividad de los proyectos con tuneladoras para carreteras o proyectos ferroviarios. Cabe destacar que estas tierras son totalmente reutilizables para relleno en otros proyectos. Así, el volumen total de residuos generados año a año está directamente relacionado con el tipo de proyectos desarrollados a lo largo del ejercicio, a pesar de las medidas de minimización de residuos promovidas año a año por el Grupo. El Grupo ACS mantiene un firme compromiso con la economía circular, estableciendo como línea estratégica del Plan Director de Sostenibilidad la priorización de las operaciones de valorización y la minimización de los residuos no destinados a vertedero. De esta forma, durante el año 2021 la tasa de residuos no peligrosos destinados a operaciones de valorización se sitúa en el 84,5%.Esto confirma los esfuerzos del Grupo por priorizar el reciclaje o reutilización frente a otros métodos de eliminación de residuos como muestra del compromiso por la economía circular. Por último, durante el año 2021, se ha realizado un esfuerzo en el reporte de la información relacionada con residuos conforme a los estándares más exigentes, presentando los datos desglosado por método de eliminación, si se realiza dentro o fuera de las instalaciones y presentando por primera vez un desglose de los principales residuos generados. 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Grupo ACS Residuos no peligrosos (t) 17.310.934 12.669.950 15.713.510 15.941.779 17.894.515 Residuos peligrosos (t) 42.717 130.343 389.150 358.311 400.895 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. Residuos desglose por actividad 2020 Reexp. 2021 Construcción Residuos no peligrosos (t) 15.931.054 17.872.961 Residuos peligrosos (t) 358.139 400.756 Concesiones Residuos no peligrosos (t) 101 132 Residuos peligrosos (t) 2 1 Servicios Residuos no peligrosos (t) 10.624 21.422 Residuos peligrosos (t) 170 138 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 111 Grupo ACS Desglose residuos por operaciones (t) 2020 Reexp. 2021 En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total Residuos peligrosos (t) 409 357.903 358.311 97 400.798 400.895 Residuos no destinados a eliminación por operación 22 151.794 151.816 11 208.752 208.763 Reutilización 1 28.118 28.119 6 29.057 29.062 Reciclado 22 123.630 123.651 5 179.620 179.626 Otras operaciones de valorización 0 46 46 0 75 75 Residuos destinados a eliminación por operación 387 206.109 206.495 86 192.046 192.133 Incineración con recuperación energética 0 762 762 0 13.738 13.738 Incineración sin recuperación energética 0 2 2 0 24 24 Vertedero 386 148.683 149.070 86 178.211 178.297 Otras operaciones de eliminación 0 56.661 56.661 0 73 73 Residuos no peligrosos (t) 3.428.323 12.513.456 15.941.779 1.004.501 16.890.013 17.894.515 Residuos no destinados a eliminación por operación 2.545.096 11.293.412 13.838.508 887.481 14.235.815 15.123.296 Reutilización 2.537.766 8.569.804 11.107.570 873.832 11.754.372 12.628.204 Reciclado 5.661 2.508.622 2.514.283 8.426 2.263.646 2.272.072 Otras operaciones de valorización 1.669 214.986 216.655 5.223 217.797 223.021 Residuos destinados a eliminación por operación 883.227 1.220.044 2.103.270 117.019 2.654.198 2.771.218 Incineración con recuperación energética 0 2.747 2.747 0 49.532 49.532 Incineración sin recuperación energética 0 6.567 6.567 0 11 11 Vertedero 883.227 1.208.729 2.091.956 117.018 2.551.032 2.668.050 Otras operaciones de eliminación 0 2.001 2.001 2 53.623 53.624 Durante el año 2021, el Grupo ACS ha empezado a recopilar la información del desglose de residuos por composición. Al ser el primer año de reporte,se presenta la información de 2021 al no disponer datos consolidados del año anterior. Residuos no destinados a valorización Residuos destinados a valorización Residuos generados TOTAL 2.963.350 15.332.059 18.295.409 Residuos minerales 2.268.628 3.688.863 5.957.491 Residuos de construcción 91.255 130.689 221.944 Otros 603.467 11.512.507 12.115.974 Grupo ACS Desglose total de residuos por composición (t) 2021 112 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 RESIDUO CERO (DRACE GEOCISA) En base a las necesidades de adecuación de las instalaciones de la Factoría de Sagunto, que implicaban la ejecución de diversas actuaciones de demolición, mejora y modernización, se decide implantar un Plan de Gestión de Residuos para dichas actuaciones que incluye importantes medidas dirigidas a la prevención y minimización de los potenciales residuos generados en las mismas. Los principales residuos generados durante la adecuación de las instalaciones fueron: Hormigón, Mezcla de RCD’s y Hierro y acero. Entre las actuaciones realizadas podemos destacar: Como resultado de las actuaciones, se alcanzó un porcentaje de valorización del 98,86% de los residuos generados, que fue verificado por la entidad externa acreditada AENOR, consiguiendo la certificación “Residuo Cero. Certificación del Sistema de Trazabilidad de Gestión de Residuos”. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 113 5.1.3.USO EFICIENTE Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS HÍBRIDOS El Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene el agua en sus actividades. Por ello promueve el uso racional del agua en sus actividades y desarrolla infraestructuras de desalación, potabilización y depuración de aguas con las que contribuye a garantizar el acceso al agua potable y a mejorar la calidad de las aguas vertidas. La gestión y monitorización de estos indicadores permite al Grupo identificar aquellos lugares en donde el uso del agua genera un mayor impacto en el medio ambiente con el firme propósito de realizar su actividad de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Grupo ACS Desglose agua (extracción/vertido) (1) 2020 Reexp. 2021 Total de agua extraída (m3) 9.867.471 12.632.963 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 910.607 672.093 Volumen de agua extraida procedente de aguas subterráneas (m3) 3.292.073 3.189.370 Volumen de agua extraida procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 5.664.276 6.035.439 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas (m3) 515 3.061 Volumen de agua de lluvia (m3) 0 2.733.000 Total de agua extraída en zonas de estrés hídrico (m3) 2.415.531 3.231.638 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) en zonas de estrés hídrico (m3) 129.335 22.243 Volumen de agua extraida procedente de aguas subterráneas en zonas de estrés hídrico (m3) 248.038 695.601 Volumen de agua extraída procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) en zonas de estrés hídrico (m3) 2.038.022 2.513.795 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas en zonas de estrés hídrico (m3) 137 0 Total de agua vertida (m3) 7.327.052 6.772.698 Volumen de agua vertida en aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 4.958.403 4.801.347 Volumen de agua vertida en aguas subterráneas (m3) 240.100 402.416 Volumen de agua vertida en aguas de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 2.037.691 1.534.619 Volumen de agua vertida en aguas marinas (m3) [1] 90.858 34.316 Total de agua vertida en zonas con estrés hídrico (m3) 2.257.376 3.179.722 Consumo (m3) 2.540.419 5.860.265 Ratio: m3 de agua consumida / ventas 94,9 218,5 Consumo (m3) en zonas con estrés hídrico 158.156 51.916 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (1) La mayor parte del agua vertida a aguas marinas se debe al proyecto de Hampton Road en la bahía de Virginia. La diferencia entre el agua vertida entre 2020 y 2021 se debe a que el proyecto se encuentra en una fase distinta de desarrollo. 114 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Las actividades desarrolladas por el Grupo ACS llevan asociadas un notable consumo de agua, especialmente en el ámbito de la construcción, y en el año 2021 la cifra total de consumo de agua alcanzó los 5.860.265 m3. Al igual que sucede en otros indicadores ambientales, la tendencia creciente del consumo de agua que el Grupo ACS ha experimentado en los últimos años se explica, en parte, por el aumento de la cifra de negocio y el tipo de proyectos desarrollados a lo largo del ejercicio, pudiendo desvirtuar las medidas implementadas para promover el uso eficiente de los recursos hídricos. El Grupo reconoce la necesidad de reducir el consumo de este recurso natural, especialmente en zonas de gran estrés hídrico. Por ello, desde el ejercicio 2019 el Grupo ACS ha empezado a monitorizar el consumo de agua correspondiente a zonas de estrés hídrico, siendo 51.916 m3 del consumo total de agua en estas zonas en 2021. En este sentido, el Grupo ACS cuenta con sistemas de medición adecuados (a nivel de proyecto, compañías y corporación), que proporcionan un conocimiento detallado de las principales fuentes de consumo. Esta información permite desarrollar las medidas de eficiencia más adecuadas en cada caso. Cabe destacar, además, que el Grupo ACS lleva a cabo un control exhaustivo de la calidad de las aguas que vierte al medio natural, para asegurar que los vertidos no producen afecciones significativas al medio, cumpliendo siempre, como mínimo, con lo establecido por la legislación local. CONTROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA EN LOS PROYECTOS (CIMIC) Cimic es la principal responsable del consumo de agua dentro del Grupo ACS, aproximadamente un 85% del mismo en 2021 procede de esta filial, por eso resulta material los procesos que llevan a cabo para minimizar el consumo del mismo y analizar cualquier impacto potencial. Antes de iniciar las obras pertinentes, se aplican controles adecuados para minimizar el uso del agua y los posibles impactos en la calidad del agua, para garantizar el cumplimiento de la normativa y para reducir el riesgo. La eliminación del peligro es la primera preferencia de control, seguida de ingeniería y luego los controles administrativos. Los controles típicos utilizados en los proyectos incluyen (pero no se limitan a): •Garantizar que todos los riesgos para el suelo y el agua se tengan en cuenta como parte del desarrollo de los Planes de Área de Construcción y los Paquetes de Trabajo. •Los Planes de Control de la Erosión y los Sedimentos (PECS) son desarrollados por una persona debidamente cualificada en consulta con el equipo de construcción). •Los Controles de Erosión y Sedimentos (ESC) se diseñan (estabilidad, ubicación, tipo y tamaño), construyen, operan y mantienen de acuerdo con las directrices locales pertinentes, y se aprueban por el Representante Ambiental del Proyecto y el Supervisor de la Obra. •Los ESC se instalan antes (o inmediatamente después) de cualquier alteración de la vegetación o del suelo. Estos controles permanecen en su lugar hasta que se produce la revegetación, estabilización o escarificación dura. •El agua cargada de sedimentos (agua sucia) capturada in situ se reutiliza preferentemente, por ejemplo, para el control del polvo. •Las transferencias/movimientos de agua alrededor de la obra y la descarga de la misma se llevan a cabo de acuerdo con el procedimiento de desagüe del proyecto/permiso de desagüe. •La cantidad de agua consumida en el proyecto procedente de cada una de las siguientes fuentes se comunica mensualmente: –Agua potable, –Agua obtenida en virtud de una licencia de extracción u otra autoridad reguladora, –Agua reciclada procedente de fuera del proyecto. •Todas las sustancias peligrosas (líquidas y sólidas) se almacenan y gestionan de acuerdo con la norma AS1940. •Se buscan continuamente oportunidades para minimizar el uso de agua potable/ dulce y se adoptarán según proceda. •La planificación de contingencia para evitar derrames también incluye la supervisión de los eventos de inundación previstos y la retirada de la planta, el equipo, los combustibles y los productos químicos de la zona propensa a las inundaciones. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 115 5.1.4.PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Las actividades del Grupo ACS son potencialmente susceptibles de causar afecciones al medio natural al operar en todo tipo de ubicaciones y entornos donde pueden coexistir multitud de ecosistemas. Ante este contexto, la compañía siempre trata de minimizar el impacto de sus actividades en la biodiversidad, respetando especialmente las zonas naturales protegidas y de alto valor ecológico. Como resultado de este compromiso, el Grupo desarrolla su actividad conforme a los siguientes principios básicos de actuación en materia de biodiversidad: –Considerar el valor inicial de los ecosistemas que puedan verse afectados y valorar el impacto de las actividades, productos y servicios sobre los mismos. –Aplicar la jerarquía de mitigación de impactos sobre los ecosistemas por medio de actuaciones de prevención, reducción, restauración y compensación. –Implantar planes de gestión con el objeto de preservar o restaurar la biodiversidad en aquellas actividades o servicios que den lugar a un impacto significativo sobre los ecosistemas. –Establecer criterios de no actuación para evitar el desarrollo de actividades o servicios en determinadas zonas atendiendo a criterios basados en su valor intrínseco o vulnerabilidad. En este sentido, durante el año 2021, el Grupo realizó actividades en 720,7 hectáreas consideradas de alto valor biológico, actividades que cuentan con planes y objetivos específicos para su minimización. El Grupo ACS dispone de medidas probadas que aseguran la conservación de la flora y de la fauna desde el inicio de planificación de las operaciones hasta el fin de las mismas. Dichas medidas se basan en: a.Protección física, trasplante o traslado, así como en el respeto a los ciclos vitales de las especies vegetales y animales afectadas. b.Estudios de impacto ambiental, donde se identifican las principales afecciones al entorno natural de los proyectos y se establecen acciones para minimizarlas. La participación pública en los procedimientos de aprobación de estos proyectos está garantizada por la legislación nacional y regional de cada uno de los países en los que éstos son desarrollados. c.Planes de vigilancia, garantizando el cumplimiento de las medidas preventivas y reduciendo el impacto de los proyectos y procesos que no están sujetos a evaluaciones de impacto ambiental. d.Actividades de compensación, restauración, recuperación y reforestación. Durante el año 2021 el Grupo ACS ha realizado trabajos en 19,4 hectáreas. MITIGACIÓN DE ANIDACIÓN AVIAR (DRAGADOS CANADÁ) El proyecto Gordie Howe International Bridge (GHIB) está comprometido, dentro de su estrategia de sostenibilidad, con la protección ambiental, incluyendo medidas para la mitigación del impacto en la avifauna local, en las áreas de influencia de la construcción del Puente y del Puerto de Entrada (POE). Diariamente se lleva a cabo un monitoreo ambiental de las zonas para identificar posibles riesgos sobre la vida silvestre. Algunas de las estrategias de mitigación incluyen lo siguiente: •Los especialistas en aves barren áreas para detectar aves, nidos, huevos y crías antes de que comiencen las actividades de construcción en zonas nuevas o ubicaciones que han estado sin actividad durante períodos prolongados. •Tras el descubrimiento de un nido, los técnicos ambientales (bajo la dirección del Especialista Aviar) implementan la mitigación específica de la especie alrededor del nido para garantizar que no haya actividad disruptiva dentro del área de anidación. •Se completa un formulario de evento de vida silvestre y se recoge en el documento Vida Silvestre Identificada. Aunque estas estrategias funcionan muy bien en la protección de los nidos, idealmente el mejor enfoque posible es evitar que las aves aniden dentro de los límites del proyecto. Por este motivo, también se ha puesto en marcha un plan de cetrería. El uso de la cetrería para el control de aves es más rápido y dura más tiempo en comparación con otros métodos disuasorios. El proyecto utiliza varias aves rapaces de forma activa en la zona como una táctica para asustar a otras especies de aves. Los halcones son más seguros y se pueden usar durante mucho más tiempo que los perros en este proyecto, ya que sobrevuelan muy por encima de los camiones y equipo pesado de construcción, evitando verse afectados por las actividades diarias del proyecto. 116 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.1.5.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como la supervisión de la Política Ambiental del Grupo. En segunda instancia, la responsabilidad de supervisar el desempeño ambiental y de llevar a cabo los planes de acción y programas de mejora oportunos recae en la Dirección de Medio Ambiente de cada grupo de sociedades, así como de la adopción de las medidas necesarias para reducir y mitigar los impactos ambientales relacionados con las actividades del Grupo, siguiendo siempre los principios establecidos en la Política Ambiental de Grupo. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos y el análisis de materialidad del Grupo, actualizados ambos en 2021, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con el medio ambiente, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático.Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía Riesgo asociado Mapa de Riesgos Cambio climático y eficiencia energética Riesgos •Incremento de los sobrecostes •Riesgo reputacional •Restricciones regulatorias y sanciones La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos y objetivos de reducción de emisiones y del uso de recursos. La responsabilidad global de la estrategia de cambio climático recae en el Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría responsable del seguimiento de la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. En 2021, la compañía estableció objetivos ligados a la remuneración variable de los Consejeros Ejecutivos en relación con el desempeño en materia de Cambio Climático. Cada compañía es responsable de llevar un inventario de emisiones, identificar focos principales y desarrollar iniciativas para su reducción. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes productos y servicios de construcción que contribuyen fomentar la transición hacia una economía baja en carbono. Disminución de emisiones alcance 1+alcance 2 de un -4,0% respecto al año anterior en términos comparables Consumo de energías renovables: 69.506.084 kwh Desarrollo de oportunidades de negocio como proyectos de Green Building Durante el año 2021, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información relativa a los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), asímismo en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS 2025 aprobado el pasado diciembre de 2021 se han establecido los compromisos, líneas estratégicas y objetivos en relación a la mitigación del cambio climático. •Política de Sostenibilidad Grupo ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política Ambiental •Política de Control de Riesgos Gestión ambiental Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de las compañía: Riesgos asociados Mapa de Riesgos Riesgos de incurrir en multas y sanciones, Riesgos reputacionales, y Biodiversidad Riesgos •Pérdida de servicios ecosistémicos •Reducción del crecimiento económico •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales •Perseguir la mejora continua en materia ambiental, implementando un sistema de gestión ambiental que asegure el cumplimiento de las políticas, la fijación y seguimiento de objetivos. •Evaluar los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. •Promover la formación y sensibilización de los empleados en aspectos ambiental. •Impulsar acciones orientadas a la sensibilización de los clientes, cadena de valor y de la sociedad en general •Desarrollar todas las actividades del Grupo ACS de acuerdo a la legislación vigente en la materia ambiental. Durante el año 2021, el 87,3% de las operaciones del Grupo ACS se encuentran certificadas bajo la norma ISO 14001 . Los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 97,68% de las ventas del Grupo y durante el año 2021 se han llevado a cabo 1.143 auditorías en materia ambiental. Durante el año 2021 se han registrado 5 infracciones significativas de la de la legislación y normativa ambiental, entendiendo como tal los incumplimientos que conllevan una multa superior a los 10.000 euros. Así, en 2021, la empresa del Grupo CIMIC, CPB Contractors, registró 5 multas por incidentes ambientales por un total de 79. 441 euros (133.000 dólares neozelandeses) por incidentes acaecidos en 2019. De acuerdo a la nota 37 sobre Información sobre Medio Ambiente de las Cuentas Anuales del Grupo ACS las compañías del Grupo ACS, los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2021 ascienden a 6.943 miles de euros (2.044 miles de euros en 2020) y según la nota 20 de las mismas, dentro de las provisiones no corrientes se encuentran las provisiones para actuaciones medioambientales, en las que se incorporan las provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir, no habiéndose contabilizado en 2021 ninguna provisión de este carácter. Las compañías del Grupo gestionan las coberturas de riesgos medioambientales a través de diferentes sistemas dependiendo de su actividad y área geográfica y conforme a sus propios sistemas de gestión medioambientales. •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Control de Riesgos. ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 117 Circularidad en el aprovisionami ento de materiales de construcción y en la gestión de residuos La incorporación de los conceptos circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados Riesgo asociado Mapa de Riesgos Uso eficiente de los recursos y economía circular Riesgos •Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio •Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto •Aumento de los costes de producción La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados , la durabilidad de los mismos y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad se ha fijado promover el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis en 2025. Asímismo, se ha establecido mantener una tasa de residuos destinados al reciclaje superior al 80%.Asimismo, en empresas que representan un 97,3% de las ventas del Grupo ACS existe un plan específico para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados. •Las empresas del Grupo ACS participan en distintos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y eficiencia en el uso de los recursos y materiales de construcción. Tasa de residuos (peligrosos+no peligrosos) destinados a valorización en 2021: 83,8% •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Materiales de Construcción. •Política de Control de Riesgos. Infraestructur as sostenibles y resilientes Los riesgos derivados del cambio climático, la escasez de recursos naturales y el estado y contexto social del territorio incrementan la demanda de infraestructuras sostenibles Debido a que un porcentaje relevante de las emisiones de GEI provienen de los edificios, desarrollar infraestructuras más eficientes energéticamente contribuye a la mitigación del cambio climático. El diseño y ejecución de infraestructuras resilientes, además de otorgar un reconocimiento y una posición de liderazgo, permiten proporcionar servicios más seguros, que resisten mejor a los eventos climáticos extremos y amortiguan los efectos de las amenazas naturales en la sociedad y su economía. Riesgo asociado Mapa de Riesgos Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación Riesgos •Pérdida de competitividad •Riesgos físicos derivados del cambio climático •Pérdida reputacional •Pérdida de rentabilidad •El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear infraestructuras y ciudades más eficientes y sostenibles – edificación sostenible, construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. •ACS ofrece a cliente el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados. Los proyectos de HOCHTIEF, Turner, CIMIC y Dragados cumplen con distintas certificaciones de edificación sostenible, así como CEEQUAL, ISCA y Greenroads en términos de infraestructuras eficientes. •En las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D de las empresas de Construcción es el desarrollo de nuevos proyectos a materiales que ayuden en la resiliencia de las infraestructuras y que permitan hacer frente al incremento de cambios meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como a la reducción de estos materiales de construcción, así como su reutilización y aprovechamiento. •Desarrollar políticas de biodiversidad y estudios medioambientales para minimizar impactos en las áreas de actividad. •Desarrollo de proyectos Green Building: 885 acumulados HOCHTIEF y 45 en ejecución de 2021 de Dragados •Ventas de proyectos con certificación sostenibilidad en 2021: 10.688 mn € •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Materiales de Construcción. •Política de Control de Riesgos. ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS 118 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.2.LAS PERSONAS EN EL GRUPO ACS El éxito empresarial del Grupo ACS reside en el talento y diversidad de sus equipos. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados al mismo tiempo que se ocupa de garantizar las mejores condiciones de trabajo, de salud y de seguridad. Con el objetivo de retener a los mejores profesionales, el Grupo ACS cuenta con diferentes políticas corporativas para la gestión de las personas que están alineadas con las mejores prácticas en la materia y que se detallan a lo largo de este capítulo. Si bien cada compañía del Grupo desarrolla sus propias políticas de recursos humanos complementarias a la corporativas para cubrir sus necesidades específicas, todas ellas siguen unas directrices comunes: •Captar y conservar al mejor talento, a la vez que se apuesta por mejorar el grado de responsabilidad y motivación de los empleados. •Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificadas. •Fomentar el trabajo en equipo y el control de la calidad, como herramientas para impulsar la excelencia del trabajo bien hecho. •Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. •Apoyar e incrementar la formación y el aprendizaje. •Innovar para mejorar procesos, productos y servicios. El impacto que la pandemia del Covid-19 ha causado en todos los negocios, y la sociedad en general, ha modificado el modelo de gestión de personas del Grupo ACS a lo largo de los últimos años suponiendo un reto sin precedentes para garantizar la calidad y el empleo. Durante el año 2021, el Grupo ACS ha seguido llevando a cabo todas las recomendaciones de las autoridades sanitarias, poniendo a disposición de su plantilla herramientas nuevas de trabajo, fomentando el trabajo en remoto en aquellos puestos que lo permitía e implementando todas las medidas de seguridad necesarias con el firme objetivo de garantizar la salud y seguridad de sus empleados. Adicionalmente, cada empresa del Grupo ha adaptado sus propios procedimientos adecuándolos a la situación de cada región y negocio. A cierre del ejercicio 2021, el Grupo ACS contaba con una plantilla de 122.502 personas, de las cuáles el 58,0% eran mujeres y el 42,0% hombres. En términos comparables, es decir excluyendo los datos de Servicios Industriales y Thiess, la plantilla del Grupo ACS ha experimentado un descenso del 0,2% respecto al ejercicio 2020. * No se incluyen los 250 empleados de Corporación y otras inversiones INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 119 PLANTILLA DEL GRUPO ACS A CIERRE 122.502 MUJERES 58,0% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 6.852 2.206 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS EMPLEADOS CON UN PUESTO DE DIRECCIÓN (JEFE DE OBRA/PROYECTO O SIMILAR Y SUPERIOR) 9.503 113 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN 11,0% 8,5% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA 54.659 OTRO PERSONAL DISTRIBUCIÓN POR RANGOS DE EDAD DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR PAISES HOMBRES 42,0% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 12.993 8.534 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS EMPLEADOS CON UN PUESTO DE DIRECCIÓN (JEFE DE OBRA/PROYECTO O SIMILAR Y SUPERIOR) 11.421 636 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN 20,1% 14,8% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA 27.074 OTRO PERSONAL En cuanto a la distribución de los empleados por países, el 62,0% trabajan en España y el 38,0% restante se encuentra en otros países, lo que evidencia la importante presencia internacional del Grupo. La distribución de la plantilla a cierre del ejercicio por tipo de contrato muestra el predominio de contratos fijos frente a los contratos temporales, con un 72,3% de la plantilla sujeta a esta modalidad de contratos. En cuanto al tipo de jornada, el 59,3% de la plantilla del Grupo ACS trabaja a tiempo completo. 31-dic.-21 Hombres Mujeres Total Contratos fijos 40.446 48.157 88.603 Contratos temporales 11.042 22.857 33.899 31-dic.-21 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos fijos 16.883 33.551 38.169 88.603 Contratos temporales 10.494 14.168 9.236 33.899 31-dic.-21 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos fijos 18.648 17.945 52.011 88.603 Contratos temporales 1.197 2.979 29.722 33.898 120 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 31-dic.-21 Hombres Mujeres Total Contratos a tiempo completo 43.841 28.824 72.665 Contratos a tiempo parcial 7.646 42.190 49.836 31-dic.-21 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos a tiempo completo 18.120 29.558 24.987 72.665 Contratos a tiempo parcial 9.258 18.160 22.418 49.836 31-dic.-21 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos a tiempo completo 17.929 15.123 39.613 72.665 Contratos a tiempo parcial 1.916 5.801 42.119 49.836 Por otro lado, en 2021 la rotación total en el Grupo ACS fue de un 14,7% (vs.13,1% en 2020) y la rotación voluntaria se situó en un 11,1% (vs. 8,5% en 2020). Cabe destacar que, debido a la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, el Grupo ACS se vio obligado a tramitar Expedientes Temporales de Regulación de Empleo (ERTEs), o su equivalente en función del ámbito geográfico en el que se ubica la empresa, que afectó a 4.631 trabajadores en el ejercicio ( vs. 11.414 en 2020). De ellos, el 26,4% de los casos implicaron la reducción parcial de la jornada laboral y en un 73,6% la suspensión temporal de los contratos. El número de despidos en el ejercicio 2021 fue de 2.948 personas, incluyendo aquellos derivados de terminaciones de proyectos. 2020 Reexp. 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Despidos 3.596 825 4.421 2162 786 2.948 2020 Reexp. 2021 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Despidos 1.187 1.764 1.470 4.421 709 1295 944 2.948 2020 Reexp. 2021 Titulados Universitar ios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administra tivos Otro personal Total Titulados Universitar ios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administra tivos Otro personal Total Despidos 907 1.124 2.390 4.421 750 463 1735 2.948 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 121 5.2.1.DESARROLLO PROFESIONAL El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en el desarrollo de infraestructuras y servicios, y esto no sería posible si no pudiera disponer del mejor equipo de profesionales. Los equipos de recursos humanos del Grupo buscan captar y retener talento especializado en cada uno de los sectores de actividad del Grupo. En 2021 se incorporaron 39.480 profesionales, de los cuales el 40,7% fueron menores de 35 años, poniéndose de manifiesto la apuesta por el talento joven en el que Dragados destaca por los programas implementados en este ámbito. PROGRAMA JÓVENES TALENTOS (DRAGADOS) En este año 2021, a pesar de las circunstancias provocadas por la pandemia y en un entorno todavía adverso, el Grupo Dragados se ha esforzado por retener al personal y por continuar con programas de Formación y Desarrollo como el de Jóvenes Talentos. Este programa se inició en el año 2014 con la incorporación de los primeros Jóvenes Talentos en Dragados España. En la actualidad está totalmente consolidado tanto a nivel nacional e internacional, habiéndose incorporado en este año 2021, 85 nuevos jóvenes. Estos jóvenes recién titulados en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, Ingeniería Industrial y Graduados en Administración y Dirección de Empresas o titulaciones equivalentes en función del país, se incorporan a los proyectos más significativos a nivel nacional e internacional. Este programa constituye una guía en el aprendizaje y desarrollo de estos jóvenes, a través de la experiencia en obras de construcción, con un plan de formación específico, con tutorización y una evaluación encaminada a obtener información que permita identificar y retener su talento. En el ámbito internacional, en el año 2017 se implementó este programa en Dragados USA y Canadá, adaptándolo a las particularidades y necesidades de cada compañía (Engineering & Finance Development Program). En el año 2020, se amplía el alcance del programa y se desarrolla en países como Reino Unido, Chile, Polonia y Argentina. Este programa en la actualidad, cuenta con 297 participantes, de los cuales 189 están incorporados en proyectos nacionales y 108 a nivel internacional. PROGRAMA JÓVENES TALENTOS ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 2021 Actual Nacional Internacional Ingeniería de Caminos 134 96 Ingeniería Industrial 25 0 Administración y Dirección de Empresas 30 12 Total 189 108 PROGRAMA APRENDIZAJE Y PRÁCTICAS (UGL) UGL apoya activamente a los nuevos trabajadores de la industria y a la mejora de las capacidades de los empleados actuales a través de su Programa de Aprendizaje y Prácticas. En la actualidad, UGL cuenta con 94 personas en el programa, compuesto por 80 aprendices y 14 becarios. UGL empleó a 41 nuevos aprendices durante 2021. El programa ayuda a desarrollar capacidades requeridas en UGL y se centra en cómo ampliar este programa para satisfacer la demanda de habilidades técnicas en los próximos 10 años. Los aprendices y becarios han comenzado este año en las instalaciones de UGL distribuidas en toda Australia, incorporándose a los equipos de las divisiones de Servicios y Proyectos en oficios como electricidad, mecánica, personal de línea y soldadura. Una vez completado con éxito el programa, se prevé que a los aprendices se les ofrezca un puesto a tiempo completo, para que puedan seguir ampliando sus conocimientos aprendidos y aportando capacidad a UGL. Atraer y retener el talento exige al Grupo ACS ofrecer a nuestros empleados las mejores prácticas laborales, apostando por su desarrollo profesional dentro del Grupo. En ese sentido, el Grupo ACS mantiene un enfoque de gestión de recursos humanos comprometido con la mejora de forma continua las habilidades y capacidades de sus equipos. Cada compañía del Grupo ACS gestiona el desarrollo de sus profesionales de forma independiente, adecuando sus necesidades a las características específicas de su actividad, aunque todas ellas atienden a los elementos definidos en la Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. Política de Desarrollo y Evaluación del Talento 122 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 POLÍTICA DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL TALENTO El Grupo ACS busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en cuanto al desarrollo y evaluación del talento: 1.Potenciar la evaluación del desempeño a través del cumplimiento de objetivos. 2.Evaluar multidimensionalmente el desempeño (180º o 360º). 3.Potenciar la evaluación individual de los empleados, permitiendo el reconocimiento y el impulso del liderazgo de aquellos de alto potencial. 4.Aplicar incentivos ligados a objetivos de largo plazo a parte de plantilla que tiene una categoría inferior a la alta dirección. 5.Asociar los incentivos ligados a objetivos de largo plazo con los indicadores de desempeño no financiero (medio ambiente, seguridad y salud, satisfacción de clientes, relación con stakeholders, etc). 6.Tomar medidas para reducir la tasa de rotación voluntaria. 7.Medir la satisfacción de los empleados. 8.Tomar medidas para aumentar la satisfacción de los empleados. 9.Implantar una métrica global, para la evaluación cuantitativa de los beneficios que suponen para el negocio, las inversiones en capital humano. Cabe destacar que en empresas que representan el 100,0% de los empleados del Grupo existen sistemas de retribución variable, estando un 22,1% de la plantilla sujeta a planes de evaluación de desempeño profesional y un 21,6% de los empleados a objetivos medibles fijados con el superior que influyen en la determinación del porcentaje del variable que reciben y que forma parte de la cultura de desarrollo profesional del Grupo. Por otra parte empresas que representan el 99,7% de los empleados del Grupo cuentan con planes de desarrollo profesional para sus empleados. Los programas de formación definidos en las diferentes empresas del Grupo tienen como factor común la potenciación del talento individual para conformar los mejores equipos de profesionales. El compromiso del Grupo con ofrecer a sus empleados formación especializada en los diferentes sectores de actividad del Grupo se traslada a la calidad y mejora de los productos y servicios. Al igual que en 2020, el año 2021 ha estado marcado por las restricciones de aforo derivadas del Covid-19 , lo que ha provocado la adaptación de la formación presencial a nuevos cursos de formación online. Por ejemplo, en Dragados, en 2020 se trabajó en la adaptación de la formación presencial para que pudiera ser impartida a través de medios telemáticos, mediante el aula virtual y cursos online. Durante el año 2021, el Aula Virtual de Dragados se ha consolidado, como uno de los medios para poder llegar a un número importante de trabajadores y seguir favoreciendo la formación de los mismos. Otro ejemplo del incremento de la importancia de la formación online se daría en Clece, donde durante este año 2021 se ha realizado el desarrollo de contenidos digitales formativos con el derecho de la propiedad intelectual. Así, se han realizado cinco acciones de formación con contenidos didácticos on line personalizados a medida de las necesidades de la empresa, manteniendo en propiedad los derechos de propiedad de los mismos. De esta forma, se han podido realizar diferentes grupos con un ahorro del 25% del coste y se han formado a través de estas acciones durante este año a 2.417 participantes. El modelo de formación continua del Grupo ACS permite identificar durante el ejercicio las necesidades de formación entre los empleados, de manera que los programas de formación están en constante revisión. Para determinar la eficacia de los programas formativos, las compañías del Grupo evalúan los cursos impartidos a diferentes niveles: satisfacción de los participantes, conocimientos adquiridos por los mismos e impacto en el desempeño de los participantes en el área que han sido formados. Durante el año 2021, tras el efecto que supuso en 2020 la paralización de ciertas actividades formativas presenciales derivadas del impacto del Covid 19, se incrementaron en un 22,9% el número de empleados que recibieron formación durante el año. El número de horas lectivas aumenta un 33,5% respecto a 2020, alcanzando las 963.760 horas impartidas en el período . De esta forma, el Grupo ACS muestra su compromiso continuo por el desarrollo profesional de los empleados del Grupo y su capacitación en nuevas habilidades, incrementando el alcance de programas de formación de empleados propios, tal y como se define en uno de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2025. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 123 2020 Reexp. 2021 Total horas lectivas impartidas 721.895 963.760 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados) 6,0 8,0 Empleados participantes en actividades de formación 45.768 56.263 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados formados) 15,8 17,1 Inversión en formación (M€) 10,7 14,4 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados) (€) 89,4 119,0 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (€ ) 234,4 255,3 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. PROGRAMAS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS (CLECE) El Programa Superior de Desarrollo para Jefes de Servicio tiene como objetivo mejorar las competencias que garantizan la gestión eficiente de los servicios, dentro de la estrategia de la compañía. Los contenidos del Programa han sido desarrollados por profesionales de la propia organización, responsables de las diferentes áreas y actividades, así como expertos externos en las diferentes materias impartidas. El programa tiene una duración de 300 horas que se desarrolla a través de casos prácticos, contenidos online y clases presenciales prácticas. A través de esta formación se desarrollan competencias técnicas, comerciales, económico-financieras, y de gestión de personas y habilidades de dirección. En 2020 pasaron por este programa 44 participantes, con lo que el total de participantes asciende a 456 empleados de Clece. Durante el año 2021 no se pudo realizar este programa por la situación derivada de la pandemia. Para el año 2022 ya se ha lanzado a la X Edición que concluirá en 2023 con 80 participantes. Por otra parte, en 2021 se han realizado otros dos programas de desarrollo de competencias vinculados a la capacitación para puestos de trabajo concretos: Programa de Dirección y Gestión de Centros y Servicios para la Dependencia, con 6 personas formadas en el año 2021, con un total de 207 participantes acumulados, programa dirigido a capacitar en las competencias necesarias para ejercer la función de Director/a de Centros de Atención a la Dependencia. Programa de Director de Seguridad, formación que promueve las competencias profesionales necesarias para poder ejercer la posición de Director/a de Servicios de Vigilancia en el sector privado, con 3 personas formadas en 2021 y 37 participantes acumulados . 124 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 DESARROLLO DE HABILIDADES PROFESIONALES ONLINE (UGL) UGL puso en marcha una iniciativa en 2021 para proporcionar a los empleados 8 semanas de acceso a LinkedIn Learning, una solución de aprendizaje a la carta diseñada para ayudar a las personas a adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. La voluntad de UGL es que sus empleados tengan acceso a más oportunidades de aprendizaje para ayudarles a ser productivos, desarrollar sus habilidades interpersonales, utilizar más eficazmente las herramientas de productividad y apoyar su bienestar. Con LinkedIn Learning, disponen de: ▪ Acceso ilimitado para elegir entre más de 17.000 cursos que abarcan temas empresariales, creativos y tecnológicos. ▪ Recomendaciones personalizadas que les permiten explorar las habilidades más demandadas en función de su experiencia. ▪ Acceso a instructores expertos para que puedan aprender de los líderes del sector, todo en un mismo lugar. ▪ Aprendizaje cómodo con acceso a los cursos en cualquier momento, desde cualquier ordenador o dispositivo móvil. 5.2.2.IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN El Grupo ACS vela por mantener relaciones de confianza con sus empleados y para ello considera fundamental salvaguardar unos principios básicos intrínsecos en su modelo de negocio. Dentro del Código de Conducta del Grupo destaca la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto por los derechos humanos y laborales, que forman parte del compromiso empresarial del Grupo. Del mismo modo, el Grupo ACS rechaza la discriminación por cualquier motivo y, en particular, por razón de edad, sexo, religión, raza, orientación sexual, nacionalidad o discapacidad. Empezando por la objetividad en los procesos de selección, se busca garantizar el acceso a estos procesos en condiciones de igualdad en todas sus fases, desde el reclutamiento hasta la contratación. Durante el año 2021, el Grupo ACS ha continuado realizando diferentes acciones en línea con su Política de Diversidad, cuya finalidad es manifestar, implementar y desarrollar el compromiso del Grupo con la diversidad e inclusión de todo tipo de colectivos. El Grupo ACS entiende la diversidad desde multitud de ámbitos y parte de la convicción de que la formación de un equipo diverso le permite afrontar con garantías de éxito los retos globales. Cabe destacar que la amplia presencia internacional del Grupo ACS le configura como un equipo multicultural en el que confluyen profesionales de distintas razas, etnias, edades, nacionalidades, lenguas, educación, capacidades, religiones y género, de modo que todo ello constituye una constante en el día a día del Grupo. La compañía es consciente de la relevancia que tiene el enraizamiento local y, en línea con su propósito de favorecer el desarrollo local de las comunidades en las que opera, promueve la contratación directa de empleados y directivos locales. En este sentido, el 97,4% de los empleados del Grupo corresponden a la comunidad local. El compromiso del Grupo con la igualdad de oportunidades y diversidad se refleja en todos los ámbitos de la empresa: –En materia de género, empresas que representan un 95,9% de los empleados del Grupo han adoptado medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres, entre los que se encuentra que un 85,1% de los empleados del Grupo están cubiertos por Planes de Igualdad. –En empresas que representan un 100,0% de los empleados del Grupo existen protocolos contra el acoso sexual. –En compañías que representan un 100,0% de los empleados del Grupo se han adoptado medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo. Dentro de este aspecto, cabe destacar que, durante los últimos años, el compromiso del Grupo ACS con la presencia de la mujer en el mundo laboral y su desarrollo profesional se ha materializado en el aumento de la proporción de mujeres en puestos de responsabilidad. Así, en 2021 las mujeres en puestos de responsabilidad representan un 20,2% del total, mientras que las mujeres en puestos de alta dirección se incrementan en un 6,6% respecto a 2020. De igual forma, en empresas que representan un 42,7% de los empleados del Grupo se han implementado programas de desarrollo específico para la promoción de talentos femeninos. Código de Conducta Política de Diversidad INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 125 PROGRAMA DE LÍDERES FEMENINAS EMERGENTES (UGL) UGL, una de las principales empresas a través de las cuales opera el Grupo CIMIC en Asia Pacífico, se centra en apoyar la equidad de género y aumentar la representación femenina en puestos de liderazgo en todas sus divisiones como parte de su Plan Estratégico de Diversidad e Inclusión. La introducción de un Programa de Líderes Femeninas Emergentes es una de las iniciativas más destacadas para alcanzar este objetivo, junto con la implementación de planes específicos de desarrollo individual. En septiembre, UGL celebró la última sesión de su Programa de Mujeres Líderes Emergentes 2021. El programa contó con la participación de algunos de los talentos femeninos que forman parte del programa que desarrollan sus habilidades a medida que avanzan en sus carreras dentro de UGL. Facilitado por “Xplore for Success”, el programa apoya a las mujeres líderes para que den el siguiente paso, explorando y determinando los objetivos profesionales a los que aspiran, ampliando las habilidades de liderazgo y construyendo una marca personal para liberar todo el potencial de las participantes. Las participantes presentaron sus legados de liderazgo, compartiendo sus inspiradoras y sentidas presentaciones a sus gerentes de línea, a los alumni de Mujeres Líderes Emergentes de UGL y a los líderes ejecutivos. La estrategia de diversidad e inclusión de UGL incluye un enfoque en la construcción de la equidad de género. El Programa de Mujeres Líderes Emergentes es una iniciativa clave bajo la bandera de Women@UGL, que apoya los esfuerzos para aumentar el número de mujeres en puestos de responsabilidad. El Grupo ACS está comprometido con la integración laboral de personas con discapacidad y de otros colectivos vulnerables, y usa el empleo como instrumento de inclusión social. A cierre del ejercicio, el Grupo ACS contaba con 7.662 empleados con discapacidad y 2.658 empleados de otros colectivos vulnerables. En este ámbito el máximo exponente del Grupo es Clece, con numerosos acuerdos de colaboración con instituciones. Por otro lado, en empresas que representan un 98,6% de los empleados del Grupo cuentan con sistemas que garantizan la accesibilidad universal de personas con discapacidad con infraestructuras adaptadas para eliminar las barreras físicas ante cualquier persona. INTEGRACIÓN LABORAL DE COLECTIVOS VULNERABLES EN CLECE Durante el año 2021, Clece ha continuado desarrollando su Proyecto Social, un proyecto dirigido a colectivos vulnerables de muy distinto signo como víctimas de violencia de género, personas con diversidad funcional, personas en riesgo de exclusión social o jóvenes en desempleo. Este Proyecto tiene como objetivo que todas las personas puedan acceder en igualdad de oportunidades al empleo sin verse discriminadas por condiciones de discapacidad o por sus circunstancias sociales.Con esta filosofía, la diversidad e inclusión se han convertido en un valor angular de Clece, que integra en su organización 9.299 trabajadores procedentes de estos colectivos, lo que supone el 11,9% del total de la plantilla en 2021. Además en 2021, Clece ha obtenido la categoría oro, la máxima posible, en Discert que es un sello europeo que distingue a las empresas comprometidas con la inclusión laboral de las personas con discapacidad, a las que reconoce el valor aportado más allá de los requisitos exigidos por la Ley. Las claves de este reconocimiento están basadas en el esfuerzo por mantener el nivel de compromiso de Clece con las personas con discapacidad a pesar de la pandemia. En este sentido, durante 2021 la compañía ha llevado a cabo diferentes acciones. En primer lugar, ha priorizado a este colectivo en sus procesos de selección y ha fortalecido su red de alianzas con entidades sociales, a las que ha integrado dentro del sistema de reclutamiento y selección corporativo. En segundo lugar, ha consolidado su Unidad de Apoyo, conformada por profesionales que ayudan a integrar a las personas con discapacidad una vez producida su incorporación, que ahora cuenta con mecanismos de protección especial en situaciones de acoso laboral y sexual. Y en tercer lugar, la compañía se ha certificado en la norma de responsabilidad social corporativa IQNet SR 10, demostrando su alineación con sus grupos de interés respecto al máximo valor otorgado a la discapacidad dentro de las encuestas efectuadas en relación a dicha norma, cuya certificación también ha puesto en valor el proyecto social de Clece dentro de su red de proveedores. Clece lleva certificándose en Discert desde 2012, lo cual ratifica su convicción de seguir avanzando en la inclusión e integración de personas con discapacidad dentro de su organización. De manera concreta, la Comisión de Nombramientos vela porque los procedimientos de selección de los miembros del Consejo favorezcan la diversidad respecto a las cuestiones anteriormente mencionadas y, en particular, busca facilitar la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada entre mujeres y hombres. La remuneración total del Consejo se muestra en la tabla inferior. 126 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Miles de euros Número de Consejeros 2020 Número de Consejeros 2021 Remuneración Media ejercicio 2020 Remuneración Media ejercicio 2021 Variación CONSEJEROS EJECUTIVOS (1)(3) 5 5 3.259 3.386 3,9% Remuneración fija 1.489 1.352 -9,2% Remuneración variable (2) 881 1.278 45,1% Aportaciones a sistemas de ahorro a largo plazo 883 748 -15,3% Otros conceptos 7 8 15,0% CONSEJEROS NO EJECUTIVOS 11 11 235 241 2,4% MUJERES 3 3 188 202 7,3% HOMBRES 8 8 251 255 1,7% (1) Los Consejeros Ejecutivos del Grupo ACS son hombres. (2) Incluye la remuneración variable anual a corto plazo y los planes a largo plazo (3) Se incluye la remuneración en 2021 de D. Marcelino Fernández Verdes hasta su cese como Consejero Ejecutivo y de D. Agustín Batuecas como Consejero Ejecutivo hasta finales de 2021 momento en que cambio su condición a Consejero Externo. En 2021, el Comité de Dirección del Grupo ACS ha estado formado por 6 directivos hasta el 7 de mayo y por 5 directivos a partir de esa fecha (todos hombres) que en el año 2021 han tenido una retribución anual media5 de 3.459 miles de euros (vs. 2.758 miles de euros en 2020), incluyendo la retribución fija y variable, y una aportación anual media a los planes de pensiones de 768 miles de euros (vs. 797 miles de euros en 2020). Igualmente, el Grupo vela porque las políticas de remuneración y retención de talento se adecúen a estos principios básicos. Para la remuneración media se ha considerado el promedio de la retribución anual de los empleados del Grupo ACS considerando su salario base y otros incentivos en efectivo. En los datos consolidados se muestra el promedio ponderado desglosados por género, clasificación profesional y edad. Las diferencias salariales detectadas se deben a diversos motivos. Por un lado, la mayor presencia en países con una renta per cápita más elevada, que resulta relevante en actividades como la Construcción, así como la tipología, especialización, jornada laboral, antigüedad, factores de peligrosidad o localización de las diferentes actividades del Grupo. En este sentido, se equiparan desde operarios en altura en Estados Unidos con altos niveles de peligrosidad y mayores rentas per cápita, hasta la actividad de Servicios, cuyo personal se ubica mayoritariamente en España y su actividad se encuentra concentrada en servicios de limpieza, ayuda a domicilio y atención a mayores con salarios regulados por los convenios colectivos de cada actividad. Esta diversificación de actividades y la distribución de empleados en países con distintos niveles de renta es lo que justifica las diferencias presentadas en la tabla de remuneraciones medias. Asimismo, en la evolución de los salarios cabe destacar que, dada la alta diversificación geográfica de actividades y de tipos de contratos, resulta muy difícil mostrar una evolución homogéneas de sueldos y salarios en diferentes años, dadas las variaciones del peso que suponen sobre el total los diferentes países/ actividades modificando sustancialmente la composición de la masa salarial año a año. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 127 5 Se incluye la remuneración de D. Marcelino Fernández Verdes hasta el 7 de mayo de 2021 fecha en que no se presentó a su reelección como Consejero Delegado. 2020 (1)(2) 2021(2) Remuneraciones medias anuales (€) Hombres Mujeres % Diferencia salario medio hombre/ salario medio mujeres Hombres Mujeres % Diferencia salario medio hombre/ salario medio mujeres Directivos y titulados universitarios(3) 92.189,5 70.669,3 -23,3% 102.040,9 76.502,0 -25,0% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos (4) 56.250,7 35.893,2 -36,2% 61.967,1 37.549,7 -39,4% Operarios y otro personal Construcción y concesiones (5) 42.841,4 42.388,9 -1,1% 49.802,1 46.347,8 -6,9% Servicios 15.597,4 14.787,5 -5,2% 15.868,7 14.992,1 -5,5% Remuneraciones medias anuales (€) 2020 2021 Edad <35 años 34.938,2 35.850,1 Edad entre los 35-50 años 34.871,7 35.973,4 Edad >50 años (6) 29.908,9 30.001,1 (1) Durante 2021, ACS ha revisado la metodología de consolidación para garantizar que se establecen criterios homogéneos de reporte en todas las filiales. En base a esta revisión, los datos del 2020 han tenido que ser recalculados para permitir la comparabilidad entre los datos del ejercicio 2020 y 2021. Hay que considerar que en 2020 se ha reexpresado la información con la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (2) Para el cálculo de las remuneraciones medias tanto de 2020 como de 2021 se toman los datos de salarios medios durante el año incluyendo tanto el salario fijo como variable. (3) Las diferencias salariales por género para la categoría de Directivos y titulados guardan relación con la distribución geográfica de la plantilla y el efecto del tipo de cambio- (4) Las diferencias salariales por género para la categoría de Técnicos no titulados, asimilados y administrativos guardan relación con la distribución geográfica de la plantilla y el efecto del tipo de cambio. Del mismo modo, la heterogeneidad de perfiles en está categorías así como la mayor presencia masculina, habiendo una relación de 2 hombres por cada mujer, generando, por tanto, una mayor diversidad de puestos y salarios en esta categoría para el género masculino, dificultan la comparabilidad por género. (5) Las diferencias salariales por género para la categoría de Operarios y otro personal, para la división de Construcción , guardan relación con la distribución geográfica de la plantilla y el efecto del tipo de cambio. En concreto, el 60% de la plantilla incluida en el cálculo trabaja en la geografía australiana, contando con una amplia presencia masculina, habiendo una relación más de 20 hombres por cada mujer, dando lugar a un amplio abanico de puestos con diferentes salarios en esta categoría para el género masculino, dificultando así la comparabilidad por género. (6) En el grupo de edad de mayores de 50 se incluye un gran número de empleados de la división de Servicios, que realizan labores de servicios de limpieza, ayuda a domicilio y atención a mayores, siendo los contratos a jornada parcial la tipología de jornada predominante. 128 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.2.3.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RELACIONES SOCIALES La crisis sanitaria ha acelerado tendencias e iniciativas que empresas del Grupo ACS llevaban implementando en los años anteriores como medidas de flexibilidad horaria o la promoción del teletrabajo en los puestos de trabajo que lo permiten. En este sentido, cabe destacar que los empleados del Grupo ACS cuentan con mejoras adicionales en cuanto a sus condiciones laborales respecto a lo establecido legalmente como son un mayor número de días de vacaciones, mayor número de días de baja por paternidad/maternidad, mejora de las condiciones para la jornada reducida, o acumulación de periodos de lactancia, etc. Algunas de estas medidas permiten fomentar la conciliación familiar y esto ha provocado que en 2020 la reincorporación al trabajo de un 84,2% de las mujeres tras su baja por maternidad y de un 96,0% de los hombres. Actualmente las empresas del Grupo ACS no cuentan con políticas de desconexión laboral formalizadas, pero uno de los objetivos marcados en el Plan Director de Sostenibilidad de 2025 es la implantación de estas políticas. Por otra parte, la implantación de protocolos y medidas higiénico-sanitarias han modificado los sistemas de trabajo, especialmente en la división de Construcción y Servicios con el fin de garantizar la salud y seguridad de sus empleados. La reducción de aforos para cumplir con las medidas de distanciamiento social ha supuesto la reorganización de los equipos. La promoción del teletrabajo anteriormente comentada también ha provocado que se intensifique el desarrollo de nuevos procedimientos para garantizar las mejores condiciones de trabajo y garantizar la seguridad y salud tanto física como mental de los empleados en este nuevo entorno de trabajo. [102-41] La situación derivada de la crisis sanitaria, aunque se ha atenuado respecto al año 2020, ha continuado repercutiendo de manera directa, en el aumento de la tasa de absentismo, que en 2021 alcanzó el 1,2% y se tradujo en 2.903.552 horas de absentismo. 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Número total de días perdidos (por absentismo) 700.019 694.806 939.915 459.332 420.814 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,3% 1,3% 1,9% 1,2% 1,2% * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales. 2020 Reexp. 2021 Número total de horas perdidas (por absentismo) 3.370.989 2.903.552 Horas perdidas por COVID 187.584 146.887 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. El Grupo ACS fomenta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. El porcentaje de empleados del Grupo que en 2021 se encuentran afiliados a organizaciones sindicales es de un 11,3% , mientras que el 78,9% de la plantilla se encuentran cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente. En estos convenios, de acuerdo con la actividad de cada empresa, se fijan el número de horas de trabajo y se establecen plazos mínimos de preaviso sobre cambios operativos significativos. Por países, en empresas cuya cabecera se encuentra en España, la cifra de empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente alcanza el 99,4%, el 80,2% de empleados en empresas cuya cabecera se encuentra en Alemania, un 26,6% para Australia y un 23,4% en Estados Unidos y Canadá. En cuanto a relación de los convenios colectivos con la seguridad y salud, en 2021, un 100,0% de los trabajadores del Grupo ACS está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados y en éstos se cubren un 97,1% de los asuntos de seguridad y salud. A lo largo del ejercicio 2021 estos comités se reunieron 1.864 veces. Finalmente, además de la relación de los sindicatos, el Grupo ACS, ofrece canales de diálogo formales para la relación con sus trabajadores, como son los canales éticos o encuestas de clima laboral. En cualquier caso, para más información sobre los canales de comunicación existentes en la relación con los empleados ver el capítulo 5.5. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 129 5.2.4.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE RRHH Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con Código de Conducta, Política de Diversidad, así como la Política de Derechos Humanos, que se desarrollará de acuerdo a sus características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos del Grupo, y el análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la gestión de los recursos humanos, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Empleo de calidad y retribución justa La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Pérdida de talento y de perfiles clave. •Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos. •Reducción del sentido de pertenencia. •El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, asegurando la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales. •Medidas de gestión del personal, acorde con los principios generales establecidos en las políticas del Grupo, adaptándose a las características específicas de cada una de las empresas del Grupo. Indicadores presentados en este capítulo 5.2. Ccomo Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. •Código de Conducta. •Política de Diversidad. •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. •Política de Sostenibilidad •Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. Igualdad , diversidad y no discriminación Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Pérdida de perfiles claves para la organización. •Reducción del crecimiento económico. •Riesgo reputacional. El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, a través de la: •Conformación de un equipo diverso aumentando la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad •Siendo un referente en la integración de colectivos vulnerables •Asegurar la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales •Dentro de este marco común, cada compañía elabora sus propias iniciativas de acuerdo a sus necesidades específicas, Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 5.2. como: Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. Políticas, planes y medidas por la diversidad e igualdad entre hombres, mujeres y personas con discapacidad. •Código de Conducta. •Política de Diversidad. •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. •Política de Sostenibilidad •Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. Atracción del talento y desarrollo profesional La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son:. •Pérdida de competencia en el mercado. •Alta rotación de empleados. •Pérdida de talento. •El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso de mejorar el desempeño profesional incrementando la inversión en formación. Asimismo, el Código de Conducta, la Política de Diversidad y el resto de los desarrollos en esta materia definen el marco de actuación. •Dentro de este marco común, cada compañía gestiona el desarrollo de sus profesionales de acuerdo a sus necesidades específicas, atendiendo a la Política del Grupo. Definen programas de formación y desarrollo profesional y personal, y evalúan su impacto en los participantes. Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 5.2. como: - Estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento. - Horas de formación, inversión en formación, empleados formados • Código de Conducta. • Política de Diversidad. • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. • Política de Sostenibilidad. • Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. 130 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.3.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Garantizar la seguridad y salud en el trabajo en todas las compañías del Grupo ACS es uno de los pilares estratégicos de la compañía. El Grupo y cada una de sus compañías vela por alcanzar los estándares más exigentes en la materia, con la aspiración de convertirse en un referente en la protección de la seguridad y la salud, no solo de sus empleados, sino también de los de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras. El Grupo ACS mantiene el firme compromiso de implantar una cultura de prevención de riesgos laborales que permita alcanzar el objetivo final de accidentes cero. La seguridad y salud laboral es uno de los aspectos materiales más relevantes para el Grupo ACS debido a su actividad y, por ello, trata como prioridad la gestión de este aspecto. En este sentido, a lo largo del ejercicio 2021 la inversión en seguridad y salud en el trabajo alcanzó los 972,5 euros por empleado. El descenso de la inversión del 12,1% respecto al año anterior en términos comparables se debe a que en 2020 tuvieron que realizarse inversiones iniciales extraordinarias derivadas de la crisis sanitaria del Covid-19. 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 160 155 226 148 131 Gasto por empleado en Seguridad (euros) 795,5 778,1 1.196,7 1.115,5 972,5 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. Durante el año 2021, se ha seguido haciendo frente a la crisis sanitaria acontecida por la incidencia del Covid-19 continuando con las medidas y actuaciones iniciadas en el año anterior para garantizar la salud y seguridad de todos los empleados, así como en las relaciones con los grupos de interés. Aunque cada compañía del Grupo es gestionada de forma independiente y cuenta con planes de actuación propios, se siguen unos principios comunes en la gestión de la seguridad y la salud de trabajadores y demás grupos de interés: •Cumplimiento de la regulación vigente en materia de prevención de riesgos laborales y adopción de otras medidas más exigentes de acuerdo con los requerimientos suscritos de manera voluntaria. •Integración de la acción preventiva en todas las actividades y niveles jerárquicos, a través de una correcta planificación y puesta en práctica. •Aplicación del principio de mejora continua en los sistemas de gestión de seguridad y salud, incluyendo el desarrollo de las actuaciones necesarias para la protección de los empleados y terceros en las instalaciones de cada una de las compañías. •Promoción de la formación de los trabadores en aspectos de seguridad y salud laboral, así como destinar las inversiones necesarias para conseguir las técnicas más innovadoras para la prevención de accidentes. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 131 Para asegurar una gestión efectiva de la seguridad y salud, el Grupo ACS tiene implementados sistemas de Seguridad y Salud en el trabajo que cubren un 99,8% de los empleados del Grupo. Para garantizar su correcta implementación y gestión, los sistemas de Seguridad y Salud están sujetos a revisiones periódicas por los equipos de auditoría interna (que cubren al 99,8% de los empleados del Grupo). Asimismo, las empresas del grupo cuyos sistemas de seguridad y salud están certificados por un externo alcanzaron el 99,8% en 2021 . En ese sentido, a lo largo de 2021 continuó extendiéndose la certificación OHSAS 18001 e ISO 45001 entre las empresas del Grupo, alcanzando un 91,8% de los empleados del Grupo cubiertos por estas certificaciones en 2021. Cabe destacar que si bien históricamente, la certificación más común entre las empresas del Grupo era la certificación OHSAS 18001, durante el ejercicio 2020 empresas como Clece o Dragados certificaron sus sistemas de salud y seguridad en la norma ISO 45001. La certificación de los sistemas de gestión es uno de los objetivos claves del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS donde se establece como objetivo superar el 97% de los empleados cubiertos por esta certificación en el año 2025. 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación OHSAS18001 o ISO45001 90,1% 91,3% 92,0% 90,8% 91,8% * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. Las compañías del Grupo que cuentan con sistemas de gestión de seguridad y salud propios despliegan entres sus actividades los siguientes procedimientos: •Evaluación periódica de los riesgos a los que están expuestos los trabajadores. •Definición de planes de prevención con objetivos formales que incorporan las mejoras identificadas en los procesos de evaluación. •Identificación y registro de situaciones que podrían haber derivado en un incidente (near-misses). •Vinculación de la remuneración de los trabajadores y directivos al cumplimiento de los objetivos formales en materia de seguridad y salud. Asimismo, los sistemas de gestión de seguridad y salud laboral incluyen procesos para que los trabajadores notifiquen los peligros o situaciones laborales que identifiquen durante el desarrollo de su actividad. Estos canales permiten a los equipos de PRL, dentro del proceso de mejora continua, evaluar nuevos riesgos e implementar las medidas necesarias para su prevención y gestión. Por ejemplo, en el caso de Clece, en el año 2020 tuvo lugar la modificación de la Política de Seguridad y Salud con la inclusión del reconocimiento de la facultad de los trabajadores de poder paralizar los trabajos que lleven asociados un potencial riesgo grave y su deber de notificarlo a los responsables para salvaguardar la seguridad y salud de los empleados. TARJETAS AZULES (DRAGADOS) La participación de los trabajadores es una parte fundamental de una cultura preventiva positiva. En Dragados, existen múltiples vías por las que los trabajadores y colaboradores pueden comunicar los peligros y las buenas prácticas que detecten durante su trabajo. En Dragados, la comunicación se fomenta en las charlas diarias de inicio de tajo, durante las acciones formativas, durante las visitas de liderazgo o en las múltiples reuniones de Seguridad y Salud en las que los trabajadores están representados. Además, los trabajadores tienen a su disposición las Tarjetas Azules. Las Tarjetas Azules están diseñadas como un manera sencilla y universal para informar sobre peligros, incidentes, buenas prácticas, propuestas de reconocimiento o cualquier otro asunto cuyo objetivo sea mejorar la seguridad y la salud de las personas. Las Tarjetas Azules promueven la comunicación mediante tres palabras que son una llamada a la acción: MIRA: observa, presta atención a tu tarea y la de tus compañeros. Si ves una buena práctica , una situación de riesgo o un peligro… ACTÚA: toma medidas, implícate, reconoce el trabajo bien hecho o colabora para hacer la situación segura…. COMPARTE: cuéntanos lo que has visto, lo que has hecho o lo que has aprendido pare que podamos aprender y tomar medidas. Estas tarjetas están disponibles en papel o en formato electrónico accesible mediante un código QR. Las Tarjetas Azules pueden tener el nombre y los datos de contacto para recibir un feedback y también pueden ser remitidas de manera anónima si el trabajador lo prefiere. La supervisión y optimización de estos sistemas seguridad y salud laboral implica el establecimiento y seguimiento de objetivos, generalmente anuales, aprobados por la alta dirección. En los Planes de Prevención que se realizan en las compañías del Grupo se recogen las conclusiones de las evaluaciones periódicas de riesgos realizadas, y se establecen las pautas de actuación para el logro de los objetivos marcados. El cumplimiento del objetivo de accidentes cero se encuentra cada vez más cerca gracias al trabajo de los servicios de prevención, y el compromiso de los trabajadores, proveedores, contratistas y empresas colaboradoras. 132 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN EN PREVENCIÓN (DRAGADOS USA) DRAGADOS USA trabaja de manera continua en mejorar las condiciones de seguridad y salud de sus obras y presta especial atención al compromiso y la participación de los trabajadores. Son múltiples las iniciativas de la empresa para mejorar en ese ámbito, consiguiendo de manera paulatina que los trabajadores se sientan una parte activa de su seguridad y la de sus compañeros. Dragados USA lidera el proyecto California High Speed Rail CP2-3, consistente en el diseño y construcción de 60 millas de vía de alta velocidad en el estado de California (USA). Tras ser premiada como “Stand 4 Safety Project of the Year”, la obra decidió aprovechar el impulso creado por el premio y poner en marcha una competición de "captura la bandera" entre varios segmentos del Proyecto para fomentar los más altos estándares de seguridad. Los 4 segmentos del Proyecto participarán en una sana competición cada trimestre para ver qué segmento ha desarrollado e implantado sistemas o políticas de seguridad nuevos e innovadores para reducir las lesiones o los incidentes, ha demostrado compromiso e implicación de todos los que trabajan en él con la seguridad y (iii) ha mostrado esfuerzos más allá del mínimo exigible para promover un lugar de trabajo seguro. El segmento que demuestra la excelencia en los criterios recibe la bandera de seguridad que ondea sobre su oficina durante tres meses. En el proyecto de Chesapeake, Virginia, han desarrollado otro original modo de reconocer el trabajo bien hecho y que los equipos de trabajadores se sientan orgullosos de ello. Para reforzar el mensaje de que la prevención es una parte fundamental del trabajo bien hecho y no un añadido, cada mes el equipo de dirección se reúne y revisa el desempeño en seguridad y salud, pero también en áreas como la calidad, la producción o el presupuesto. La cuadrilla que obtiene la mejor puntuación recibe el reconocimiento de ese mes. En lugar de un trofeo genérico comprado en cualquier tienda local, el proyecto ha creado un trofeo personalizado hecho a mano por el jefe de prevención de la obra. El trofeo tiene una placa en la que se escribe el nombre de la cuadrilla y es exhibido en su área de trabajo en la obra durante el mes. El trofeo pasa de un equipo a otro cada mes. Cada año se crea un nuevo trofeo temático y el anterior se retira y se expone en la oficina del proyecto. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 133 Por otro lado, además del compromiso con la seguridad y salud laboral de sus empleados, el Grupo ACS fomenta la salud de sus empleados y es cada vez más común en empresas del Grupo la posibilidad de acceder a seguros de salud u otros servicios de cuidado de la salud no relacionados con el trabajo. Algunos ejemplos pueden ser el seguro de salud que Dragados Clece, Turner o Flatiron, entre otra ofrecen a sus empleados, además de las campañas de vacunación o fomento de las medicina preventiva que se realizan en diferentes empresas del Grupo. Adicionalmente , derivado de la situación generada por el Covid-19, empresas del Grupo ACS durante 2021 han realizado iniciativas enfocadas a fomentar la salud laboral en situaciones de teletrabajo (ergonomía, promoción del ejercicio, nutrición, etc), además de centrarse en la salud tanto física como mental de sus empleados a través de iniciativas como Clece Bienestar. CLECE BIENESTAR Basada en un desarrollo de la compañía WellWo, Clece Bienestar es una plataforma online que Clece ha puesto a disposición de su personal de estructura con el fin de favorecer su salud y bienestar físico y mental. Consciente de que la pandemia ha puesto a prueba nuestra capacidad de adaptación a un escenario nuevo y plagado de incertidumbres, en 2021 la compañía ha lanzado este programa transversal para cuidar de la salud de los empleados a través de diversas propuestas: programas saludables con ejercicios físicos con una gran variedad de módulos funcionales; píldoras específicas sobre salud mental, física y medio ambiental; y contenido específico sobre nutrición, entre otras. Cada persona puede configurar su propio modelo de participación mediante la inscripción a los distintos módulos, así como programar la periodicidad de la recepción de información y registrarse como usuario activo de alguno de los programas saludables contemplados. Estos últimos implican su realización fuera del horario laboral, al ser actividades de entrenamiento en forma de videosesiones. El acceso a la plataforma es posible desde cualquier dispositivo, de forma que el empleado puede conectarse desde su domicilio las 24 horas de los siete días de la semana. Para la resolución de dudas en tiempo real sobre el contenido de los programas saludables, existe un canal directo de consulta con profesionales de la salud, así como sesiones en directo de libre adhesión. Actualmente, más del 70% del personal de estructura está dado de alta en Clece Bienestar. 134 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.3.1.FORMACIÓN El Grupo ACS considera que uno de los ejes básicos de actuación en la gestión eficaz de la seguridad y salud en el trabajo es la formación y sensibilización en la materia de las personas que forman parte del Grupo como los contratistas que trabajan en proyectos dentro del Grupo. Asimismo en el año 2021,el 100,0% de los empleados del Grupo ACS habían recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía. Por otra parte, durante el año 2021, un 77,4% de los empleados del Grupo ACS recibieron formación en materia de salud y seguridad a lo largo de 2021. La cifra disminuye respecto al año anterior por el hecho de que en 2020 hubo la necesidad de organizar cursos extraordinarios para concienciar y garantizar el conocimiento de todas las nuevas medidas sanitarias y protocolos desplegados por el Grupo en la lucha contra el Covid-19. 2020 Reexp. 2021 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 92,3% 77,4% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 99,0% 100,0% * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. El Grupo ACS cuenta con diversos programas de formación en salud y seguridad dirigidos a los empleados. Por un lado, se encuentran los cursos de conocimientos básicos, como son primeros auxilios, prevención de riesgos laborales, o planes de emergencia y evacuación, entre otros. Adicionalmente, se dispone de cursos específicos en función de la tipología de los negocios y los riesgos que estos conllevan entre los que destacan trabajos realizados en alturas, seguridad en atmósferas con gases tóxicos o explosivos, y manejo de maquinaria específica. Asimismo, otras de las formaciones a destacar son las centradas en el bienestar mental de los trabajadores, como son las de salud mental y salud emocional. Adicionalmente, debido a la pandemia y a la amenaza que esta supone para la salud de los trabajadores, se han llevado a cabo campañas de vacunación y se han continuado realizando pruebas diagnósticas y acciones destinadas a la prevención de contagio, seguridad en espacios confinados y procedimientos, conforme a protocolos de actuación frente al Covid-19. Asimismo, el Grupo ACS colabora con organizaciones especializadas en asuntos de seguridad, salud y prevención de riesgos, y participa activamente en los principales congresos, jornadas y foros que se organizan, tanto a nivel nacional como internacional. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 135 5.3.2.ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD Para el Grupo ACS la Seguridad y Salud laboral de sus trabajadores es uno de sus pilares estratégicos fundamentales en materia de sostenibilidad. El esfuerzo continuo que todas las compañías del Grupo ACS realizan en materia de Seguridad y Salud se ha visto reflejado en la progresiva mejora de los índices de siniestralidad. Sin embargo en este año 2021, los índices se ven afectados por dos factores: 1.En 2020 se registraron un menor número de accidentes laborales debido a la incidencia del Covid-19 y la paralización que supuso de muchas obras durante los meses más complicados de la pandemia en 2020, mientras que en 2021 ha habido una recuperación de la actividad 2.Incremento del peso de la actividad Servicios en el total de personal de ACS, cuyos índices de siniestralidad por la propia naturaleza de la actividad son históricamente más elevados . El año 2020 en el área de Servicios, los índices de siniestralidad fueron inusualmente bajos por la disminución de la actividad y horas trabajadas. En 2021 los índices de Servicios suben respecto a 2020, pero se mantienen por debajo de los índices de 2019 . ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD.EMPLEADOS PROPIOS 2019 Reexp. 2020 Reexp. 2021 Frecuencia (1) 13,82 11,46 13,64 Gravedad (2) 0,36 0,33 0,38 Incidencia (3) 25,48 20,62 24,57 * En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD.EMPLEADOS PROPIOS 2019 Reexp. 2020 Reexp. 2021 Frecuencia (1) 13,82 11,46 13,64 Construcción 2,66 2,32 2,54 Concesiones 0,00 0,00 3,63 Servicios 24,99 19,85 23,30 Gravedad (2) 0,36 0,33 0,38 Construcción 0,10 0,08 0,08 Concesiones 0,00 0,00 0,04 Servicios 0,62 0,55 0,64 Incidencia (3) 25,48 20,62 24,57 Construcción 5,55 4,74 5,11 Concesiones 0,00 0,00 6,13 Servicios 41,24 32,17 38,45 * En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (1) Índice de Frecuencia: Número de accidentes ocurridos durante la jornada laboral por cada millón de horas trabajadas (2) Índice de Gravedad: Número de jornadas perdidas por accidente de cada mil horas trabajadas (3) Índice de Incidencia: Número de accidentes con baja por cada mil trabajadores 136 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 La actividad de Servicios lleva asociada históricamente, por la naturaleza de negocio, una mayor tasa de incidencia y frecuencia. Dado el peso que tiene la actividad de Servicios impacta en los indicadores consolidados del Grupo, especialmente en el desglose por géneros, ya que es donde se encuentran la mayor concentración de mujeres del Grupo ACS. 2020 Reexp. 2021 Índices de siniestralidad Hombres Mujeres Hombres Mujeres Frecuencia 6,27 16,64 7,30 19,60 Construcción 2,69 0,52 2,95 0,61 Concesiones 0,00 0,00 5,28 0,00 Servicios 19,84 19,85 23,69 23,21 Gravedad 0,19 0,47 0,20 0,55 Construcción 0,09 0,03 0,09 0,03 Concesiones 0,00 0,00 0,05 0,02 Servicios 0,55 0,55 0,62 0,65 Incidencia 12,34 27,58 14,19 33,03 Construcción 5,61 0,99 6,03 1,14 Concesiones 0,00 0,00 9,22 0,00 Servicios 32,31 32,14 38,76 38,38 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. Cada una de las empresas del Grupo realiza un exhaustivo seguimiento de estos índices y una práctica común dentro de la importancia que se le da a estos aspectos es el reporte periódico, que en muchos casos llega a ser semanal o mensual, de los accidentes e incidentes ocurridos para poder valorar la eficacia de las medidas implementadas. En 2021 los casos de enfermedades ocupacionales descendieron en el ejercicio hasta alcanzar los 66 casos, frente a 70 casos en 2020 reexpresado. Ninguno de ellos derivó en fallecimiento del empleado. Los principales tipos de dolencias y enfermedades laborales vienen dadas, en su mayor parte, por lesiones ergonómicas que varían según el tipo de actividad desarrollada (las más comunes por movimientos repetitivos o posturas forzadas). Los principales tipos de lesiones por accidente laboral que ocurren a los empleados del Grupo ACS están, en su mayoría, vinculados a golpes o contusiones, cortes, esguinces, fracturas y/o torceduras de pierna y brazo, así como lesiones oculares. La causa común de estas lesiones suele ser por sobresfuerzos, cuestiones de ergonomía, caídas y por el uso o manipulación de objetos o herramientas. 2020 Reexp. 2021 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 70 66 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 39 29 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 31 37 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0,292 0,273 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,325 0,247 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,260 0,297 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (1) Índice de Frecuencia ocupacional: Número de enfermedades ocupacionales por cada millón de horas trabajadas INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 137 ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. SUBCONTRATISTAS La difusión de la cultura preventiva entre proveedores, contratistas y empresas colaboradoras es otra de las líneas básicas de actuación del Grupo en esta materia. El Grupo hace un seguimiento continuo de las condiciones de salud y seguridad de estos grupos de interés y registra los índices de siniestralidad asociados a los mismos. En 2021 no se registró ningún caso de enfermedad ocupacional entre los subcontratistas ni fallecimientos debido a esta causa. En este sentido, los principales tipos de lesiones por accidentes laborales y enfermedades ocupacionales están vinculados a las mismas causas que las descritas para los empleados al desarrollar la misma actividad. CONTRATISTAS 2018 2019 2020 Reexp. 2021 Frecuencia 3,01 2,91 3,36 3,01 Gravedad 0,10 0,10 0,10 0,09 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. 2020 Reexp. 2021 Frecuencia 3,36 3,01 Construcción 3,34 3,00 Concesiones 12,87 7,68 Gravedad 0,10 0,09 Construcción 0,10 0,09 Concesiones 0,00 0,03 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (1) Dado que Clece no trabaja con subcontratistas, los indicadores de la actividad de Servicios se reducen a 0. Asimismo, el compromiso del Grupo ACS con la seguridad y salud de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras se materializa en la impartición de formación para asegurar que conocen todas las medidas de seguridad de las que dispone el Grupo para el desarrollo seguro de su actividad. Durante el año 2021, un 83,8% de los contratistas del Grupo habían recibido formación en el ejercicio de reporte y un 99,8% a lo largo de su relación con el Grupo ACS. Asimismo, en las empresas del Grupo Dragados e Iridium se han impartido 203.097 horas de formación a los contratistas lo que supone un incremento del 35,7% respecto a 2020. Cabe destacar que el Grupo ha empezado a recopilar recientemente indicadores vinculados a la formación de los contratistas, por lo que hay empresas del Grupo que han empezado a realizar un seguimiento de esta información para tenerla disponible para próximos ejercicios. COMPROMISO CON SEGURIDAD Y SALUD LABORAL DE LOS CONTRATISTAS (SEDGMAN) Durante 2021, el grupo de operaciones de Sedgman ha organizado un Foro de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (SSMA) para contratistas en Mackay, Queensland. Utilizando el enfoque de "Una Cultura SSMA" del Grupo, el objetivo es involucrar, debatir y colaborar con los contratistas clave que trabajan en múltiples ubicaciones de Sedgman en todas las cuestiones de seguridad. Este grupo de contratistas clave apoya las paralizaciones de las plantas y los días de mantenimiento, proporciona equipos y personal para las actividades de alto riesgo, como las operaciones de elevación, y aporta conocimientos y habilidades especializados. Garantizar que los contratistas comprendan la cultura y los requisitos de Sedgman en materia de SSMA es esencial para el funcionamiento seguro de las plantas. Asistieron una gran variedad de empresas contratistas y los temas clave de la jornada fueron: •Establecer las expectativas de seguridad; •Debatir los resultados actuales y colaborar en la mejora de los mismos; •Centrarse en los riesgos críticos utilizando los elementos esenciales de seguridad de Sedgman y el compromiso de seguridad sobre el terreno mediante herramientas clave como las observaciones de seguridad en el trabajo y la identificación de peligros; y •Comprender qué impulsa la cultura y el comportamiento de Sedgman en materia de SSMA mediante la encuesta "Una cultura SSMA". El enfoque de “Una Cultura SSMA” y el estilo de comunicación abierto del foro de contratistas permitieron comprender mejor los problemas de SSMA a los que se enfrentan los contratistas de Sedgman y se ha establecido un plan de acción para abordar las opiniones. Se trara de un compromiso muy positivo en el que Sedgman también ha podido establecer los aspectos positivos en materia de seguridad que se aplican en el grupo y cómo mantener ese enfoque. 138 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.3.3.GESTIÓN DE RIESGOS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con Código de Conducta y Código de Conducta para Socios de Negocios. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas, que se desarrollará de acuerdo a sus características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo, pero siempre manteniendo los principios de gestión comunes descritos en el apartado 5.3. y enfocándose en el objetivo fundamental en el que se centra toda la compañía que es el objetivo de accidentes cero. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos del Grupo y el análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa relacionados con la seguridad y salud laboral, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Gestión responsable de la cadena de suministro Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Compras/ subcontratación. Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Pérdida de cuota de mercado •Pérdida de licencia para operar El Código de Conducta para Socios de Negocio, de obligado cumplimiento, establece, entre otros principios básicos de actuación, que: •Es imprescindible que los Socios de negocio, independientemente del país en el que desarrollen su actividad, respeten los derechos humanos y laborales fundamentales, reconocidos internacionalmente •El respeto a la seguridad y salud de las personas es un objetivo primordial para ACS. Por ello, sus Socios de negocio deben asumir el compromiso de procurar un entorno laboral seguro y salubre para sus miembros, así como el mayor respeto a la normativa sobre seguridad y salud laboral, cumpliendo con la normativa de prevención de riesgos laborales aplicable. •Así, en 2021, de los 80.328 proveedores directos con los que trabaja el Grupo, un 86,13% de los proveedores han aceptado por firma este Código o disponen de un método análogo al Código de Conducta del Grupo ACS En estos sistemas formales de homologación de proveedores, el peso que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados para la homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 38,4% en el año 2021. •Código de Conducta Socios de Negocio •Política de Control de Riesgos. •Política de Derechos Humanos Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales. Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales •Pérdida de productividad de los empleados •Riesgo reputacional •En el Plan Director de Sostenibilidad 2025 , una de las líneas estratégicas es la de primar la seguridad y salud laboral de los empleados y contratistas. El Plan Director de Sostenibilidad cuenta con compromisos específicos enfocados a extender la certificación de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en estándares internacionales,disminuir la tasa de los índices de siniestralidad de empleados propios Seguridad y Salud. Con el fin de lograr este compromiso global, cada compañía gestiona la seguridad y salud de forma independiente, planificando y poniendo en práctica actividades y medidas como las evaluaciones periódicas de riesgos y la definición de planes de prevención con objetivos anuales. •La mayoría de las actividades cuentan con un sistema de gestión para dar cumplimiento a los planes de actuación que es aprobado por la alta dirección. •La compañía estableció objetivos en materia de seguridad y salud laboral ligados a la remuneración variable del Consejo . •El Grupo colabora con organizaciones especializadas y participa en congresos sobre esta materia. Indicadores presentados a lo largo de este punto 5.3. referentes a: •Estándares de seguridad y salud, exigibles también a cadena de suministro. •Políticas cero accidentes: planes de mitigación y objetivos de reducción. •Formación y concienciación en materia de seguridad y salud. •Seguimiento de indicadores de accidentabilidad, frecuencia y gravedad. •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Control de Riesgos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 139 5.4.CUMPLIMIENTO NORMATIVO 5.4.1.EL SISTEMA GLOBAL DE GESTIÓN DE COMPLIANCE LA ARQUITECTURA DE LA FUNCIÓN DE COMPLIANCE EN EL GRUPO ACS. LA INDEPENDENCIA DE LA FUNCIÓN DE COMPLIANCE El artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración, dispone con relación a las funciones de la Comisión de Auditoría en gobierno corporativo y sostenibilidad en materias medioambientales y sociales, que corresponde a esta Comisión especializada dentro del Consejo de Administración, la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, teniendo atribuidas las siguientes funciones: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico- financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la Sociedad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la Sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Recoge así mismo el artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración -modificado el 16 de diciembre de 2021, para adaptarlo a la Ley 5/2021, de 12 de abril, relativa al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, que traspone al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo de 2017, (la “Ley 5/2021”) modificando, entre otras normas, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio- entre las funciones que corresponden a la Comisión de Auditoría en materia de supervisión de la gestión y del control de los riesgos, supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo. El Comité de Compliance, que depende y reporta directamente a la Comisión de Auditoría, es el principal instrumento de esta Comisión para el desempeño de estas funciones a través del sistema global de gestión de Compliance del Grupo ACS, abarcando las áreas de cumplimiento penal y anti-soborno, abuso de mercado, Derechos Humanos, medioambiente y clima, defensa de la competencia, privacidad y protección de datos, fiscalidad, seguridad de la información y ciberseguridad, así como todas aquellas materias comprendidas en el presente Estado de Información no financiera consolidado del Grupo ACS y las referidas al cumplimiento de los códigos internos de conducta de la Sociedad, la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa y la evaluación y revisión periódica de la política en materia medioambiental y social. Dispone así la Política de Gobierno Corporativo aprobada por el Consejo de Administración el 16 de diciembre de 2021, que la Sociedad se ha dotado de un Sistema de Gestión Global de Compliance que tiene por objeto implementar un modelo que respetando la estructura de gestión fuertemente descentralizada del Grupo, permita a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de la sociedad matriz cotizada española, supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción, así como el cumplimiento de los deberes de diligencia de la matriz con respecto a las filiales mediante un sistema de doble control del riesgo en las distintas áreas de Compliance. Se define así un proceso continuo de interactuación entre elementos de la organización para establecer Políticas, Objetivos y Procesos con el fin de que aquélla cumpla con sus obligaciones de manera eficiente y sostenible a largo plazo, generando evidencias del compromiso de la organización con el cumplimiento y teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas. A través del sistema global de gestión de Compliance, el Grupo ACS garantiza a los miembros de la organización, a sus socios de negocio y partes interesadas una gestión transparente de la información financiera, no financiera y corporativa, que permite la generación de valor compartido en el Grupo y el refuerzo de relaciones estables y de confianza con todos los grupos de interés. Asimismo, el Grupo vela por la promoción y control de las cuestiones relacionadas con la ética e integridad, a través de medidas que permitan prevenir, detectar y erradicar la corrupción y otras conductas ilegales. EL MODELO DE DOBLE CONTROL DEL RIESGO: CONCRECIÓN DE LOS DEBERES DE DILIGENCIA DE LA MATRIZ CON RESPECTO A LAS FILIALES. El órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones en la sociedad matriz es el Comité de Compliance. Cada división dentro del Grupo ACS, tiene su propio Comité de Compliance e implanta su propio modelo de gestión de Compliance, que es supervisado a través de un modelo de monitorización de 140 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 control medio por el Comité de Compliance de la matriz a fin de respetar el gran nivel de descentralización y la autonomía en la gestión por parte de las filiales. Para la promoción de la adopción de un modelo de gestión de Compliance propio por parte de las filiales, que se pueda entender como robusto, la matriz de ACS desarrolla un doble sistema de control: a) La implementación y desarrollo de un sistema de reporte homogéneo para las filiales que tenga como objetivo que todas las filiales del grupo tengan un sistema de gestión de Compliance certificado o, al menos, que se pueda entender como certificable. Este sistema permitirá detectar aquellas filiales que presentan deficiencias y que no alcanzan el nivel mínimo de homogeneidad del grupo. De esta manera se tendrá un sistema de control del riesgo que representan las filiales en su conjunto que, a su vez, permitirá detectar donde existe mayor vulnerabilidad frente a los riesgos indirectos provenientes de las filiales. b) Monitorización semestral para detectar aquellos supuestos en los que se hayan reportado incumplimientos o infracciones o se haya constatado la materialización o realización de riesgos, monitorizando igualmente si la filial ha reaccionado adecuadamente en ese caso concreto detectando las deficiencias del sistema, realizando acciones correctivas y los pasos dados para resolverlas (investigaciones internas y sus resultados, modificación de normas, mejora de controles, etc.). Con dicha información puede operar con los riesgos indirectos que provienen de las filiales, implementando y desarrollando una segunda línea de control propia, complementaria de los sistemas específicos de las filiales. Ello permite un control de intensidad media sin intervención diaria en la gestión de Compliance de la filial que se base en un sistema de reportes de la filial a la matriz. El sistema de reporting homogéneo a nivel grupo permite argumentar la existencia de un debido control por parte de la matriz respecto a las filiales para evitar la responsabilidad de aquélla, promoviendo la adopción de sistemas propios de gestión del cumplimiento en las filiales. Este modelo aporta la ventaja de que, respetando las características de gestión del Grupo ACS, permite una doble línea de defensa ya que, aunque se pudiera llegar a constatar eventualmente que el modelo o sistema de la filial no es eficaz o adecuado, se podría sostener que el de la matriz sí lo era y, por consiguiente, disponer de un argumento de defensa adicional diferenciado de la defensa del sistema de gestión de Compliance de la filial que abogara por deslindar la responsabilidad de la matriz de la propia de la filial. A estos efectos se dispone de una herramienta, diseñada en 2019, que ha sido objeto de corrección y mejora en 2020 y 2021, denominada GLOBAL COMPLIANCE REPORT que comprende los siguientes apartados: I.Obligaciones en Compliance penal y antisoborno. II.Personal de Cumplimiento y responsabilidades III.Socios de negocio. Debida diligencia externa y evaluación de riesgos IV.Formación y comunicación en Compliance V.Controles, objetivos y recursos VI.Auditoría y monitorización VII.Canal ético VIII.Incumplimientos, análisis y acciones correctivas IX.Defensa de la Competencia X.Ciberseguridad XI.Finanzas sostenibles XII.Derechos Humanos XIII.Fiscalidad El GLOBAL COMPLIANCE REPORT, que remiten las filiales del Grupo cada semestre, se complementa con la Matriz de Riesgos y Controles Penales y Antisoborno de la sociedad cabecera del Grupo ACS en la que se recogen tanto los riesgos a los que la sociedad individual cotizada está expuesta por su propia actividad, como el riesgo al que está expuesta indirectamente a través de los riesgos penales de las actividades de sus filiales. El GLOBAL COMPLIANCE REPORT permite, además, realizar anualmente un risk score card en todas las áreas de Compliance objeto de reporte. 5.4.2.POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMPLIANCE Las principales políticas y procedimientos de Compliance del Grupo están a disposición de todas las partes interesadas y socios de negocio en la página web corporativa: www.grupoacs.com. El Consejo de Administración vela por la permanente revisión de estas políticas y procedimientos para tratar de asegurar la suficiencia de estas y su aplicación real, evitando, en todo caso, situaciones que puedan afectar al crédito y reputación de la Sociedad. EL CÓDIGO DE CONDUCTA DEL GRUPO ACS Y SU ACTUALIZACIÓN En 2021 se ha procedido a la actualización del Código de Conducta del Grupo ACS, cuya última versión databa de 12 de noviembre de 2015, se ha traducido en una modificación sustancial debido al profundo cambio normativo en materia de Sostenibilidad, Gobernanza y Compliance acaecido entre 2016 y 2021, tanto a nivel nacional como europeo e internacional. La versión final del nuevo Código de Conducta fue aprobada por el Comité de Compliance el 14 de julio y por el Consejo de Administración el 27 de julio de 2021. El Código fue publicado en la intranet y en la página web corporativa junto con un vídeo explicativo el 27 de julio de 2021. Código de Conducta Vídeo explicativo Código de Conducta INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 141 NUEVO CANAL ÉTICO DEL GRUPO ACS Y POLÍTICA DE FUNCIONAMIENTO Durante el ejercicio 2021 se han producido novedades en la gestión y forma de acceso al Canal Ético. En este sentido, el 27 de julio de 2021 el Consejo de Administración aprueba la Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS que deroga el Comité de Seguimiento del Código de Conducta, atribuyendo sus funciones al Comité de Compliance. El Comité de Compliance, que sustituye y asume los cometidos del Comité de Seguimiento del Código de Conducta, está formado por personas de la organización con cualificación profesional suficiente para dar respuesta satisfactoria a la creciente complejidad de las comunicaciones en materia de ética y cumplimiento de las normas. Depende directamente de la Comisión de Auditoría, y es capaz de recibir y tramitar eficazmente las comunicaciones relacionadas con los comportamientos que, en esencia, vulneran los principios contemplados en el vigente Código de Conducta. Así mismo el Consejo de Administración aprobó la modificación concordante con la anterior reforma de todas las Políticas de la organización en lo relativo al funcionamiento del Canal Ético de ACS, la derogación del Comité de Seguimiento del Código de Conducta y la atribución de sus funciones al Comité de Compliance. La reforma entró en vigor en octubre de 2021, una vez estuvo operativa la nueva plataforma de gestión de Canal Ético de ACS, operada por NAVEX GLOBAL, momento en el que se actualizaron al efecto todos los contenidos relativos al Canal Ético en la web corporativa www.grupoacs.com El 28 de julio de 2021 el Comité de Compliance aprobó dos nuevos Procedimientos en desarrollo de la Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS: a.Procedimiento de investigación de denuncias e incumplimientos en ACS b.Sistema disciplinario en materia de Compliance Con relación al objetivo para el ejercicio 2021 de homogeneización de los procesos y procedimientos de los canales de denuncias y consultas, la Política cumple con el establecimiento de un marco común de funcionamiento del Canal Ético para las Divisiones del Grupo ACS, que deberá ser desarrollado por cada una de ellas mediante normas de procedimiento internas. Debido a que tanto HOCHTIEF, A.G., como la sociedad matriz de su subgrupo Cimic, Cimic Group Limited, son sociedades cotizadas en la bolsa alemana y en la bolsa de Sídney, respectivamente, y por lo tanto están sujetas a la normativa de sus propios organismos reguladores y disponen tanto de Códigos de Conducta propios como de sus propios canales internos de denuncia y control, el Canal Ético se ha estudiado conjuntamente con Grupo Dragados, Grupo Iridium y Grupo Clece para la implantación de una misma plataforma de gestión de Canal Ético, que sería operada de forma independiente por cada división, pero permitiendo una homogeneidad en los procesos y la generación de evidencias. CONFLUENCIA ENTRE COMPLIANCE Y BUENAS PRÁCTICAS EN GOBIERNO CORPORATIVO: LA NUEVA POLÍTICA DE GOBIERNO CORPORATIVO. A 16 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración ha aprobado la primera de las Políticas Corporativas de la organización, la Política de Gobierno Corporativo, publicada en la página web desde esa fecha. Política de Gobierno Corporativo La finalidad de esta Política es establecer los criterios y pautas que deben regir la organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como aquellos que deberán servir de base para la definición de la estructura del Grupo de sociedades del que ACS es la entidad dominante, conforme a un modelo de gestión fuertemente descentralizado y acorde con la normativa aplicable y las mejores prácticas de gobierno corporativo. En este sentido la Política respeta los respectivos ámbitos funcionales y de responsabilidad de las distintas sociedades integradas en el Grupo, teniendo en cuenta en su caso la condición de sociedades cotizadas, velando por la conciliación del interés social de ACS con el de dichas entidades y las necesidades y expectativas de sus accionistas y las demás partes interesadas, estableciendo a su vez mecanismos de comunicación e intercambio de información para la necesaria coordinación estratégica en interés de todas las sociedades integradas en el Grupo ACS. En la redacción de esta Política de Gobierno Corporativo se han tenido en cuenta junto con la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, las recientes normas internacionales UNE-ISO 37301:2021 sobre sistemas de gestión del compliance – que la organización se propone certificar en 2022- y de manera significada el estándar ISO 37000:2021 sobre Gobernanza de las organizaciones, aprobado en septiembre de 2021. Así la Política recoge el principio de la ISO 37000 que establece que el buen gobierno corporativo y un modelo de gestión de compliance eficaz son parte de los pilares en los que se sustenta la gobernanza de una organización, como sistema con arreglo al cual una organización es dirigida, supervisada y responsable de lograr su propósito De este modo, la Política de Gobierno Corporativo dispone que, se tendrán en cuenta los principios y metas establecidos en los estándares nacionales e internacionales publicados por organizaciones de normalización de reconocido prestigio con el objetivo de mejorar la gobernanza de la Sociedad a través de un desempeño efectivo, una administración responsable y un comportamiento ético en la Sociedad y su Grupo. A este respecto, se establecerán entre otros, como objetivos: (i) contar con un propósito/objeto social bien definido; (ii) establecer un modelo de negocio orientado a la generación de valor; (iii) tener en cuenta e implicarse con la estrategia organizativa del Grupo; (iv) supervisar el marco de actuación y de relaciones entre la Sociedad y su Grupo; (v) generar evidencias de la responsabilidad por la actuación y respuesta de la organización; (vi) implicar a todas las partes interesadas; (vii) ejercer el liderazgo dentro de la organización; (viii) contar con la información y datos necesarios para una eficiente toma de decisiones; (ix) 142 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 gestionar adecuadamente los riesgos; (x) implementar una política de sostenibilidad que englobe el impacto social y la sostenibilidad a largo plazo con particular incidencia en el cambio climático; y (xi) perseguir la viabilidad y el desempeño a largo plazo. Los referidos Principios y su aplicación a las prácticas de gobierno corporativo de la Sociedad y su Grupo se reflejan en la normativa de gobierno corporativo de la Sociedad, que se recoge esencialmente en: a.Los textos corporativos, integrados por los Estatutos Sociales, que establecen las normas y principios fundamentales de organización y funcionamiento de la Sociedad y sus órganos de gobierno, y que se desarrollan a través del Reglamento de la Junta General y el Reglamento del Consejo de Administración. b.Las políticas corporativas que tienen por objeto establecer los principios y criterios que han de servir de base al modelo de gobierno de la Sociedad y su Grupo y al desarrollo de sus actividades. c.El Código de Conducta del Grupo ACS, norma de normas, que preside todo el cuerpo normativo de la organización, con proyección sobre todo el Grupo y de obligado cumplimiento para los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con sus empresas. d.Las políticas y procedimientos de Compliance que establecen y desarrollan el compromiso de la Organización con el cumplimiento de las Leyes, los requisitos regulatorios, los códigos de la industria, las normas de la organización, las normas de buena gobernanza, las mejores prácticas generalmente aceptadas, la ética y las expectativas de las partes interesadas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 143 5.4.3.LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO En el área de Compliance penal y antisoborno, el Código de Conducta y el Código de Conducta para Socios de Negocio se completan con la Política de Compliance Penal y antisoborno. Esta política está alineada con el estándar nacional UNE 19601 sobre sistemas de gestión de Compliance penal e ISO 37001 sobre sistemas de gestión antisoborno. Política de Compliance penal y antisoborno Certificaciones de AENOR en www.grupoacs.com En el ejercicio 2021 se han cumplido la totalidad de los objetivos marcados en materia de Compliance penal y antisoborno. ACCIONES DE MEJORA ADOPTADAS EN 2021 PARA LA DISMINUCIÓN DEL RIESGO RESIDUAL ACTUAL EN LA MATRIZ DE RIESGOS Y CONTROLES PENALES Y ANTISOBORNO Como parte del compromiso del Grupo ACS para la prevención de la corrupción y la comisión de actos delictivos dentro de la organización, en el ejercicio 2021 se llevó a cabo un proceso de revisión, corrección y mejora del Sistema de Gestión de Compliance Penal y Antisoborno que contó con la colaboración de un equipo de expertos externos independientes. El objetivo se cumplió a través de la mejora y fortalecimiento de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, mediante la actualización de la determinación de aplicabilidad de los riesgos y los controles asociados a cada tipología delictiva, verificando la eficacia de estos últimos, como para la disminución final del riesgo residual actual correspondiente a cada delito definido en el modelo. La actualización de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, se ejecutó a lo largo de los meses de mayo a septiembre del año 2021 del siguiente modo operativo: 1.- Mejora de la Matriz de riesgos y controles penales y antisoborno El proceso de mejora de la matriz comenzó con un ejercicio de actualización de la determinación de aplicabilidad de los riesgos penales y antisoborno de la sociedad matriz del Grupo por un experto independiente. Los delitos considerados de aplicación para la sociedad matriz del Grupo fueron sometidos a una nueva y actualizada metodología de valoración de los niveles de riesgo y control. Asimismo, se ejecutaron modificaciones en la denominación de las posiciones especialmente expuestas incluidas en la matriz, siguiendo la terminología descrita en la normativa interna de la organización. En relación a la mejora de los controles y su nuevo modelo de evaluación, , se llevaron a cabo cambios en la descripción de los controles de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, y se incorporaron controles adicionales preexistentes en la organización como resultado del desglose de los marcos de control - SCIIF- y de las políticas y procedimientos de Compliance aplicables. La matriz, de ese modo, se reformuló para cumplir con las oportunidades de mejora identificadas en las auditorias, y para dotarla de una mayor cobertura y solidez de control sobre los riesgos vinculados a los delitos aplicables, consiguiendo herramientas y palancas que identificaran y mitigaran los riesgos de una manera más específica. 2.- Contraste del modelo “To-Be” de la matriz con la operativa real Como parte final del proceso de mejora de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, se realizó un análisis sobre si la operativa real se adaptaba a las nuevas modificaciones articuladas que concluyó de manera satisfactoria. Resultante de todo el proceso de revisión, la matriz actualizada determinó la naturaleza y extensión del riesgo penal y antisoborno al que se enfrenta ACS, identificando que se habían minorado considerablemente los riesgos residuales reales (lo que fue validado y confirmado posteriormente por los informes de auditoría independientes de octubre de 2021 emitidos por AENOR y Corporate Defense) y logró focalizar de una manera concreta a la organización en los delitos con verdadero impacto, y por ende, en el seguimiento periódico de los mismos a través de las herramientas del Sistema de Gestión Global de Compliance. Por otra parte, tal y como se estable en el Código de Conducta del Grupo ACS en relación a la oposición de los actos de corrupción, las empresas del Grupo ACS velarán por hacer cumplir esta obligación, evitando también cualquier transacción que pueda ser interpretada como una liberalidad o donación en favor de partidos políticos o políticos a título individual, sea en dinero o en especie. Y se deberán evitar que las donaciones o patrocinios a entidades aparentemente no vinculadas con partidos políticos o funcionarios públicos contravengan en el fondo las disposiciones de este Código de Conducta. 2020 Reexp. 2021 Valor de las contribuciones financieras y en especie hechas por la organización a asociaciones ( asociaciones de comercio, asociaciones empresariales, etc)(1) (€) 1.351.032 4.835.433 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales (1) Incluye las contribuciones realizadas por ACS, Actividades de Construcción y Servicios. En 2021 se incrementa la cifra porque se incluye las contribuciones de Cimic por 6,3 mn AUD. Así el alcance de los datos en 2020 y 2021 es de un 22,19% y un 44,9% de las ventas respectivamente. 144 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.4.4.DERECHOS HUMANOS En cumplimiento con los principios del Pacto Mundial, el Grupo ACS mantiene el compromiso empresarial con el respeto por los Derechos Humanos en todas sus operaciones y actividades. El compromiso empresarial con los Derechos Humanos se trata de un aspecto clave para el Grupo, según los principios éticos y la cultura corporativa que guían el desarrollo de sus actividades y la consecución de sus fines. Los compromisos principales en esta materia se encuentran recogidos en el Código de Conducta del Grupo ACS, la Política de Sostenibilidad y la Política de Derechos Humanos. POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS Aprobada en su última versión el 27 de julio de 2021, el Grupo ACS materializa, de forma específica, a través de su Política de Derechos Humanos su responsabilidad con el respeto a los Derechos Humanos en todas las actividades que desarrolla el Grupo. Esta política está alineada con la Carta Internacional de Derechos Humanos y por los ocho convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo. Los sistemas establecidos por la compañía para la gestión de sus sistemas de cumplimiento consideran aspectos regulatorios relacionados con los Derechos Humanos, tales como los derechos de los trabajadores, financiación del terrorismo, delitos de odio, corrupción de menores, salud pública, etc. Política de Derechos Humanos MECANISMOS SEGUIMIENTO Y CONTROL DERECHOS HUMANOS En el marco de esta política, el Grupo ha desarrollado diferentes mecanismos para garantizar el respeto por los Derechos Humanos. En este sentido, cabe destacar que en el ejercicio 2019 el Consejo de Administración, a través del Comité de Auditoría y del Comité de Cumplimiento, aprobó un sistema de prevención de riesgos en materia de Derechos Humanos, que consta de las siguientes políticas y procedimientos: –Marco de posicionamiento del Grupo ACS en Derechos Humanos. Aborda en profundidad las relaciones y las principales áreas de interconexión entre el desarrollo efectivo de las actividades del Grupo ACS y el respeto y garantía de los Derechos Humanos, tomando como principal referencia a los Principios Rectores de las Naciones Unidas Sobre Empresas y Derechos Humanos y a los derechos recogidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. –Análisis de riesgos en materia de Derechos Humanos por potencialidad de vulneración. Desarrolla una herramienta corporativa para facilitar un entendimiento homogéneo que garantice la comprensión de los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos a los que puede estar sometido el Grupo ACS en función de sus actividades y las relaciones que establecen con las personas desde todos los niveles de la organización. Establece una visión global y permite profundizar en la comprensión de cuáles son estos riesgos globales, en los que el Grupo ACS puede verse involucrado a través de la implementación de tres fases de análisis: a.Fase A: identificación de los Derechos Humanos y composición de la Matriz de Riesgos en Derechos Humanos. b.Fase B: mapa global según el nivel de protección de Derechos Humanos por país y área de negocio. c.Fase C: clasificación por países y áreas de negocio según el riesgo potencial de violación de los Derechos Humanos. –Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos. Define las conductas a prevenir y arbitra las medidas específicas para dicha prevención. De esta manera se facilitan la gestión y la mitigación de efectos, y se cursan las denuncias o reclamaciones que en su caso pudieran formular quienes hayan sido objeto de las citadas conductas. Su implementación permite garantizar que todas las Sociedades del Grupo ACS disponen de un mecanismo para identificar, prevenir, mitigar y responder ante las posibles consecuencias negativas de sus actividades sobre los Derechos Humanos. Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos –Guía Corporativa para la protección de los Derechos Humanos. Proporciona las claves para facilitar y optimizar el entendimiento y la aplicación en profundidad (a todos los niveles del Grupo ACS) de los documentos descritos anteriormente. Estos documentos constituyen las bases para el procedimiento de debida diligencia de detección de riesgos de Derechos Humanos dentro del Grupo ACS. Durante el ejercicio 2021, las distintas empresas del Grupo han continuado implementando estos procedimientos, tanto en sus propias operaciones como en el análisis de su cadena de suministro, conforme a sus características propias y áreas de actuación . En octubre de 2021, un experto independiente realizó un informe de resultados del “Human Rights Risk Scorecard” dirigido a estimar el riesgo en DDHH al que se exponen las Divisiones del Grupo ACS en función del nivel de implantación de las directrices del Protocolo de Debida Diligencia en DDHH alcanzado por cada una de ellas. La evaluación “Human Rights Risk Scorecard” se ha aplicado sobre la información reportada por las Divisiones al cuestionario Global Compliance Report del Grupo ACS, en el que se han integrado 5 cuestiones relativas al estado de implantación de las directrices clave del Protocolo: 1. Análisis de riesgos en materia de DDHH; 2.Sistema de debida diligencia en materia de DDHH (mecanismos para prevenir, mitigar y remediar los posibles riesgos e impactos identificados y/o ya materializados); INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 145 3.Formación específica en materia de DDHH a empleados; 4.Canales de denuncia/reclamación; 5. Plan de acción en materia de DDHH. Las conclusiones de este informe se han trasladado a la Comisión de Auditoría y se han identificado el estado actual en las distintas divisiones así como acciones de mejora . Durante al año 2021, las empresas del Grupo han continuado avanzando por su parte en la evaluación de las operaciones propias en materia de Derechos Humanos, identificación de potenciales riesgos e implementación de planes de mitigación y remediación en caso de que se identifiquen dichos riesgos. Así, durante el año 2021 se han evaluado un 79,0% de las operaciones propias del Grupo ACS a lo largo de la vida del proyecto. El objetivo fijado por el Grupo ACS en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 es que el 100% de las operaciones propias se encuentren evaluados en materia de Derechos Humanos para esa fecha 5.4.5.SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN El Grupo ACS cuenta con una Política de Seguridad de la Información, aprobada su última versión por el Consejo de Administración el 27 de julio de 2021, de aplicación en todas sus filiales, que establece los principios y obligaciones generales en materia de seguridad de la información financiera, no financiera y corporativa. La Política persigue la adopción de un conjunto de medidas destinadas a preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, y tiene como objetivo establecer los requisitos para proteger la información, los equipos y servicios tecnológicos que sirven de soporte para la mayoría de los procesos de negocio del Grupo ACS. Se trata de un requisito mínimo que deben cumplir todas las divisiones y filiales del Grupo, sin perjuicio de políticas más restrictivas que la complementen. Tras la aprobación de la Política de Seguridad de la Información, de obligado cumplimiento para todas las filiales del Grupo, se ha avanzado en la adopción de las medidas de seguridad necesarias para la protección de la información, de los equipos y de los sistemas que les dan soporte en base a la creación de una Estrategia o Plan Director de Seguridad de la Información alineado en todo su conjunto con los objetivos del Grupo ACS y la Política de Seguridad. Siendo consciente de los riesgos de seguridad inherentes a los sistemas de información, la sociedad matriz incorporó en marzo de 2021 la función de Seguridad de la Información a su modelo de gestión, nombrando al CISO (Chief Information Security Officer) y aprobando el 27 de julio de 2021 el primer Plan Director de Seguridad de la Información. Uno de los pilares fundamentales de dicho plan es la figura independiente del CISO, que reportará de forma directa a la Comisión de Auditoría a través del Comité de Compliance, para la evaluación, implementación y supervisión del Plan. Dado el modelo descentralizado del Grupo ACS, cada una de las divisiones del Grupo aprobará su propio Plan Director de Seguridad de la Información adaptado a los riesgos de las diferentes actividades. La monitorización del cumplimiento se realizará por la sociedad matriz a través del Global Compliance Report dentro del área específica de ciberseguridad. Política de Seguridad de la Información 5.4.6.POLÍTICA Y PROTOCOLO DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE COMPETENCIA El Consejo de Administración de la sociedad matriz del Grupo aprobó el 27 de julio de 2021 la última versión de la Política y Protocolo de cumplimiento en materia de competencia. Política y protocolo de cumplimiento en materia de competencia La Política constituye el elemento vertebrador y marco común para el cumplimiento con la normativa de competencia por parte de todas las sociedades del Grupo, identificando las consecuencias del incumplimiento del derecho de la competencia para el Grupo ACS y sus directivos y empleados, y regula, de forma práctica, cómo deben actuar los sujetos obligados para evitar incurrir en los riesgos propios del derecho de la competencia, con especial énfasis en el ámbito de la contratación pública. El cumplimiento de lo dispuesto en la Política es supervisado por el Comité de Compliance de ACS y así en octubre de 2021 se emite por parte de un experto independiente un informe sobre la evaluación del grado de adaptación de las divisiones de Grupo ACS a las recomendaciones de la Guía de la CNMC sobre programas de cumplimiento y otros parámetros de cumplimiento. En sus conclusiones dispone que con carácter general, todas las Divisiones objeto del Informe han desarrollado adecuadamente las previsiones y obligaciones dimanantes de la Política de Competencia de ACS. Las respuestas facilitadas en el Global Compliance Report de Grupo ACS se ajustan a la realidad de las mejoras realizadas en cada caso. Cabe señalar que las obligaciones para el seguimiento de encuentros y contactos con competidores establecidas en la Política de Competencia de ACS se han desarrollado por todas las divisiones solo parcialmente. En relación con las disposiciones de la Guía de la CNMC y la Directiva 2019/1937, todas las Divisiones han revisado, o se encuentran en proceso de realizar, una revisión integral y exhaustiva de todos los elementos de su programa de cumplimiento en materia de competencia. Una vez se concluyan todos los proyectos, y sujeto al desarrollo de las acciones pendientes indicadas para cada división, con especial énfasis en la formación específica en materia de derecho de la competencia, los respectivos programas de cumplimiento reunirían, los principales elementos que definen a un programa de cumplimiento eficaz conforme a la Guía de la CNMC. 146 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.4.7.MEDIDAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Canales de comunicación y denuncias establecidos El Grupo ACS ha mantenido a lo largo de toda su historia un compromiso empresarial con los diferentes grupos de interés, basado en principios éticos que forman parte de nuestra cultura corporativa y que van más allá del estricto cumplimiento de la Ley. El Código de Conducta plasma los valores esenciales del Grupo ACS. Por lo tanto, todas las empresas y divisiones que lo integran adoptarán decisiones y comportamientos alineados con este marco. No obstante, y puesto que el Grupo ACS opera en diferentes jurisdicciones, prevalecerán sobre las disposiciones del Código de Conducta aquellas normas locales que sean más estrictas. Sin embargo, no se aplicaran costumbres locales cuando las contravengan. Las actuaciones del Grupo ACS se asientan sobre los valores de Integridad, Excelencia, Confianza, Sostenibilidad y Rentabilidad. El incumplimiento de estos valores se puede reportar al Canal Ético de Grupo ACS. El Comité de Compliance de ACS, que reporta al Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría, es el órgano encargado de promover y gestionar el Canal Ético del Grupo ACS y garantizar la inexistencia de represalias contra el denunciante. El Canal Ético del grupo ACS está a disposición de cualquier persona que pretenda denunciar una posible infracción en un contexto profesional con el Grupo ACS, así como a la de todos los interlocutores del Grupo y partes interesadas. La Política de Funcionamiento del Canal Ético vincula a los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con las empresas del Grupo, con independencia de la naturaleza jurídica de su relación y a las personas que, aun no siendo empleados, tengan conocimiento de la existencia de cualquier infracción en su relación profesional con ACS. El Canal Ético de ACS permite que las denuncias puedan llevarse a cabo de forma anónima. A través de la plataforma digital del Canal Ético, el denunciante podrá mantenerse en contacto con la organización preservando su identidad y haciendo seguimiento de su expediente. No obstante, ACS promueve que, en el caso de presentar una denuncia, el denunciante se identifique facilitando su nombre, función y datos de contacto. De este modo, el personal que se encargue de tramitarla podrá ponerse en contacto con la persona denunciante para realizar un seguimiento si es necesario. Y, al mismo tiempo, ACS considera que es la mejor forma de acreditar su Política de no represalia ante una denuncia. En el sentido anteriormente apuntado, cuando se presenta una denuncia (no anónima), ACS asegura que el procedimiento de denuncia interna se llevará a cabo de una manera segura que garantice la confidencialidad de la identidad de la persona denunciante y otra información relacionada. Se anima a todos los miembros de la organización y partes interesadas a presentar información relacionada con posibles infracciones a nuestro Código de Conducta, así como a solicitar orientación relacionada con las políticas y los procedimientos de Compliance o bien aportar sugerencias. La información que proporcionada por los denunciantes será gestionada de forma totalmente confidencial y anónima si así lo desean. ACS tratará los datos personales para la tramitación e investigación de la denuncia formulada a través de nuestro Canal Ético, con fines de detección y evitación de conductas potencialmente ilícitas y/o contrarias al Código Ético de ACS y para la defensa de los intereses y derechos de la compañía. Los denunciantes pueden ejercer sus derechos de protección de datos dirigiéndose a Avda. Pío XII, 102, 28036, Madrid (MADRID), España o al correo electrónico [email protected]. Se encuentra disponible información más detallada sobre el tratamiento de sus datos en la sección de protección de datos de nuestra web así como directamente en la información relativa a los usuarios de nuestro Canal Ético. Tras la reforma operada en el Canal Ético del Grupo ACS en octubre de 2021, se accede al Canal Ético del Grupo ACS: Por correo postal dirigido a: Canal Ético Grupo ACS Avda. Pío XII 102, 28036 Madrid, España. A través de la web corporativa https://www.grupoacs.com/ compliance/canal-etico/ o directamente a través del siguiente enlace a la plataforma Ethicspoint operada por Navex Global:https://secure.ethicspoint.eu/domain/media/ en/gui/108376/index.html Mediante un servicio de atención telefónica 24 horas, 7 días a la semana, en los siguientes números: ◦ País Número de teléfono España 900876841 Estados Unidos de América 833 7781 528 Canadá 833 7781 528 Francia 800990846 Reino Unido 0800 077 3019 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 147 Consultas y denuncias recibidas en 2021 Durante 2021, en el Canal Ético de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se han abierto 8 expedientes de denuncia, 6 referidos a compañías del Grupo ACS que al cierre del ejercicio se encontraban fuera del perímetro de consolidación y 2 referidos a una filial del Grupo, de los cuales solo uno de ellos se encuentra en tramitación. La relación de consultas y denuncias recibidas en los Canales Éticos de Grupo Dragados , Grupo Iridium y Grupo Clece es la siguiente: - Grupo Dragados: ha recibido, a través de sus diferentes canales éticos, 46 consultas/denuncias de distintos usuarios (58 consultas/denuncias totales), 29 de ellas de manera digital, 5 por teléfono, 11 por el sitio web y 1 en persona. La procedencia de estas consultas/denuncias fueron 10 de España, 24 de Estados Unidos, 5 de Argentina y 7 de Polonia, siendo 26 de ellas de empleados, 4 de ex empleados y el resto de varios. El motivo de las consultas/denuncias recibidas fue: 3 por supuestos casos acoso y discriminación, 19 por conductas irregulares, 12 por conflictos de intereses, 9 por relaciones laborales, 1 por motivos relacionados con la seguridad y salud y 2 por otros motivos. Seis de las consultas/denuncias se resolvieron en menos de 15 días, cinco entre 15 y 30 días, cuatro entre 30 y 60 días, veinticuatro en más de 60 días y siete se encuentran aún en proceso de investigación. De las 46 consultas/denuncias recibidas: 37 consultas/denuncias se archivaron y 9 están en trámite. De las 37 consultas archivadas: siete se archivaron sin medidas aplicadas, dos se archivaron con recomendaciones, nueve no fueron admitidas o no pudieron ser comprobadas, dos se resolvieron con mejora de los controles, tres por retirada de la denuncia y catorce con la aplicación de medidas correctivas. - Iridium: ha recibido, a través de su Canal Ético, 8 consultas/denuncias en España y 1 en Latinoamérica, todas de manera digital, sobre dudas de las políticas internas que han sido respondidas en menos de 15 días. - Clece: ha recibido 128 consultas/denuncias a través de su Canal Ético, todas ellas de España y a través de correo electrónico. De todas las consultas/denuncias, 16 de ellas por acoso, 25 por la calidad del servicio, 39 por relaciones laborales, 22 por conductas irregulares, y 26 consultas de información. 87 de las consultas/denuncias recibidas se resolvieron en un período de medio de menos de 15 días y el resto en menos de 100 días a excepción de 8 que se cerraron antes de finalizar el año. 5.4.8.FORMACIÓN 2020 Reexp. 2021 Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance (% empleados) 100,0% 100,0% Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance 394 456 Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta en el año o resto de políticas y procedimientos de Compliance 39.213 45.909 Horas de formación por empleado formado 2,8 2,2 * 2020 reexpresado por la venta de Servicios Industriales Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de todos los compromisos y normativas internas, el Grupo ACS promueve el conocimiento de estos por parte de todos sus empleados, a través de campañas de difusión y cursos de formación que se desarrollan en todas las compañías del grupo. En el ejercicio 2021, bajo el impulso del Comité de Compliance de la sociedad matriz del Grupo, la formación a los miembros especialmente expuestos a las distintas clases de riesgo dentro de la organización, se ha centrado en las áreas de sistemas de compliance penal y antisoborno, seguridad de la información, finanzas sostenibles y Código de Conducta y Canal ético. Las sesiones de formación al pleno del Consejo de ACS se han centrado de manera relevante en las principales novedades normativas y recomendaciones de Gobierno Corporativo que afectan más directamente al cumplimiento de sus obligaciones y en los riesgos de naturaleza penal y anti-soborno en la nueva Matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, aprobada el 14 de julio de 2021 por el Comité de Compliance. 148 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.4.9.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE CUMPLIMIENTO La Política General de Control y Gestión de Riesgos afecta, como norma marco, a todas las áreas del Grupo ACS, incluyendo todas las cuestiones relacionadas con el cumplimiento. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar la consecución de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. Asimismo, el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de riesgos del Grupo que es actualizado y aprobado por el Consejo de Administración de manera periódica. La clasificación de los Riesgos definidos y una explicación detallada del sistema integral de Control y Gestión de riesgos se exponen en el punto 2.3. de este documento. Política General de Control y Gestión de Riesgos 2.3. Con una gestión eficiente de los riesgos El órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones en la sociedad matriz es el Comité de Compliance. Cada división dentro del Grupo ACS, tiene su propio Comité de Compliance e implanta su propio modelo de gestión de Compliance, que es supervisado a través de un modelo de monitorización de control medio por el Comité de Compliance de la matriz a fin de respetar el gran nivel de descentralización y la autonomía en la gestión por parte de las filiales. Para la promoción de la adopción de un modelo de gestión de Compliance propio por parte de las filiales, que se pueda entender como robusto, la matriz de ACS desarrolla un doble sistema de control tal y como se explica en el punto 5.4.1. del presente informe. Por otra parte, tal y como se especifica en el artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene atribuidas las siguientes funciones relativas a la supervisión de la gestión y del control de los riesgos: a) Supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción. b) Reevaluar, al menos anualmente, la lista de riesgos, financieros y no financieros, más significativos y valorar su nivel de tolerancia, proponiendo, en su caso, su ajuste al Consejo de Administración. A estos efectos, la Comisión mantendrá, al menos anualmente, una reunión con los altos responsables de las unidades de negocio en la que éstos expliquen las tendencias del negocio y los riesgos asociados. c) Supervisar directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por una unidad o departamento de la Sociedad. Sin perjuicio, en todo caso, de la perceptiva información a los mercados a través de la Memoria Anual Consolidada, del Estado de información no financiera (EINF) y del Informe Anual de Gobierno Corporativo (apartados E y F). Durante el ejercicio, el Comité de Compliance y la Dirección General Corporativa han llevado a cabo acciones de mejora sobre la gestión y control de los principales riesgos de naturaleza financiera y no financiera, reportando a la Comisión de Auditoría sobre el cumplimiento de los planes de respuesta y supervisión establecidos. Memoria Anual Consolidada Informe Anual de Gobierno Corporativo INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 149 5.5.GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS [102-40]; [102-43] El Grupo ACS define como grupos de interés a aquellos colectivos que tienen la capacidad de influir en el logro de los objetivos de la organización o pueden verse impactados por sus actividades. Los principios de actuación básicos que el Grupo ACS sigue en las relaciones con sus grupos de interés y el entorno se basan en el cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente, así como de los compromisos en materia de sostenibilidad suscritos de manera voluntaria por el Grupo ACS y que se encuentran recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo. En el gráfico se identifican los principales grupos de interés con los que el Grupo ACS mantiene relación: Asimismo, para poder conocer y dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés, y con el fin último de establecer relaciones de confianza con ellos, cada una de las empresas del Grupo cuentan con distintos canales de comunicación puestos a su disposición. A través de estos canales, se fomenta la transparencia, participación y escucha activa de todos grupos de interés. Todo ello siguiendo unas prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Por ello, las comunicaciones están basadas en criterios de imparcialidad, claridad, precisión, coherencia y responsabilidad, sin perjuicio de la necesidad de confidencialidad en el ejercicio de la actividad. Estos principios generales de comunicación se encuentran definidos por el Grupo ACS en su “Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés, Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante que, tanto de carácter obligatorio como voluntario, ACS facilite a los accionistas y mercados en general. Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés 150 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 [102-40]; [102-42]; [102-43] GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES COMPROMISOS DEL GRUPO ACS CLIENTES Cualquier entidad o persona que contrate o adquiera los servicios o productos comercializados por las distintas sociedades del Grupo ACS. El compromiso con los clientes se afronta desde una estrategia clara, tal y como se recoge en la Política de Sostenibilidad del Grupo. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Buzones corporativos. –Canales de presentación de quejas/ reclamaciones. –Encuestas de satisfacción. –Redes sociales. –Dosieres y notas de prensa. –Reuniones con clientes. –Ferias y foros. –Publicación de hechos relevantes. –Resolución de problemas e incidencias de manera efectiva. –Garantizar la mejor solución técnica y económica. –Construcción de relaciones estables, honestas y de confianza. –Seguimiento y anticipación en el conocimiento de las necesidades del cliente. –Medición periódica de la satisfacción. –Garantizar la protección de los datos y confidencialidad. ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS Personas físicas, jurídicas y entidades con intereses de capital o que posean acciones del Grupo ACS El Grupo dispone de una Comunicación Contactos e Implicación con Accionistas, Inversores Institucionales, Gestores de Activos, Intermediarios Financieros y Asesores de Voto, y el derecho de información de los accionistas se encuentra recogido en diversos preceptos del Reglamento de la Junta General de la Sociedad. –Páginas web del Grupo e Informes públicos y hechos relevantes. –Canal Ético –Junta General de Accionistas. –Apartado de accionistas e inversores en la web, foro electrónico y oficina de atención al accionista. –Agenda del inversor e Investor Day. –Dosieres y notas de prensa. –Maximización de la rentabilidad de los accionistas. –Transparencia informativa. –Promoción de la participación informada de los accionistas en el Grupo ACS. EMPLEADOS Toda persona que trabaja para cualquier sociedad que integre el Grupo ACS. El Código General de Conducta del Grupo ACS constituye una guía para el desempeño profesional de todos los empleados y directivos del Grupo. Además, el grupo cuenta con numerosas políticas aplicables a los empleados que son recogidas de forma específica en el capítulo 5.2 del presente informe. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Intranet. –Encuestas de clima laboral. –Comunicaciones corporativas. –Reuniones. –Comités de Salud y Seguridad. –Fomento de la integridad, profesionalidad y el respeto. –Promoción del desarrollo profesional y personal. –Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. –Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificados. –Garantizar las máximas condiciones de seguridad y salud en el trabajo. –Respeto por los Derechos Humanos. PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Personas o empresas que proporcionan sus servicios o productos al Grupo ACS y forman parte de su cadena suministro. El Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS establece los principios de actuación que todos los operadores del mercado deben cumplir y aceptar expresamente para establecer relaciones comerciales con el Grupo. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Reuniones periódicas. –Garantizar un trato objetivo e imparcial en la selección de proveedores y contratistas. –Gestión responsables y sostenibles de la cadena de suministro. –Cumplimiento con las normas y sistemas de gestión de proveedores y subcontratistas. –Analizar el nivel de cumplimiento de dichos sistemas. SOCIEDAD Todas aquellas personas, comunidades locales, ONG, asociaciones sectoriales, medios de comunicación etc., que forman parte del entorno en el que el Grupo ACS opera. Para demostrar el compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades donde opera el Grupo se apoya en su Política de Acción Social vinculada a su estrategia de negocio. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Participación en organizaciones e instituciones. –Gabinete de comunicación y artículos en prensa. –Redes sociales. –Organización de eventos, participación en foros, colaboraciones y voluntariado. –Favorecer el desarrollo económico y social de los países en los que el Grupo desarrolla su actividad. –Favorecer el impulso del negocio y su sostenibilidad. Mejorar el reconocimiento y la reputación de la compañía. ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS (1) Todos aquellos representantes de organismos públicos, instituciones estatales, locales, regionales e internacionales con los que el Grupo ACS se encuentra en constante comunicación. Los compromisos establecidos por el Grupo en relación con las Administraciones y Autoridades regulatorias se recogen en la Política de Sostenibilidad del Grupo. –Participación en organizaciones e instituciones. –Participación en foros y eventos. –Canales de comunicación oficiales de las Administraciones –Permanente cooperación actuando siempre de buena fe. –Garantizar la integridad y la transparencia en las relaciones fomentando la competencia justa y un adecuado uso de los recursos públicos. (1) Durante el 2021, el Grupo ACS no ha realizado aportaciones financieras ni en especie a partidos políticos, tal y como se estipula en el Código de Conducta del Grupo ACS . Las Subvenciones acumuladas contabilizadas en el año 2021, como se refleja en el Balance Consolidado del Grupo, incluido en el Informe Económico Financiero publicado junto a este Informe, ascienden a 2,1 millones de euros. Para más información ver punto 5.9. de este informe. Algunas asociaciones sectoriales en las que las empresas del Grupo ACS participan son Aspel, Asade, Aseata, Seopan, Asociación Empresas Constructoras de Madrid, B.A.U.M,, Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, ENCORD, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, ANCOLD (Australian National Committee on Large Dams), Association for Payroll Specialists, Australian Association of Graduate Employers , Australian Chamber of Commerce and Industry , Australian Constructors Association ; Australian Industry & Defence Network ; Australian Industry Group ; Australian Railway Association;Australian Shareholders' Association; Australian Ship Building & Repair Group ;buildingSMART Australasia;Business Council of Australia ; Chamber of Commerce and Industry WA; Civil Contractors Federation (various) ; CEDA (Committee of Economic Development of Australia) ; Diversity Council of Australia ; Infrastructure Partnerships Australia ; Infrastructure Sustainability Council of Australia ; International Project Finance Association , La Camara (Spanish- Australian Chamber of Commerce);National Association of Women in Construction ;NSW Business Chamber ; NSW Indigenous Chamber of Commerce; Rail Industry Safety Standards Board ; Roads Australia ; WORK180, entre otras INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 151 Cabe destacar que, en el marco de la identificación de los asuntos materiales, el Grupo ACS realiza consultas a los grupos de interés para la valoración de las áreas de la gestión de la compañía que consideran más relevantes. Los resultados de esta consulta pueden consultarse en el punto 7.2. Identificación de asuntos relevantes. COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA INFORMATIVA Un requisito para que el Grupo ACS pueda cumplir su misión de generar rentabilidad para los accionistas y la sociedad en la que se integra, es la transparencia informativa. Esta estrategia tiene como objetivo dar a su actividad la mayor claridad posible, siempre respetuosa con los intereses de los clientes y el resto de grupos de interés del Grupo. Este objetivo general de transparencia se articula a través de las siguientes pautas de actuación: •Transmitir al exterior las estrategias corporativas y las específicas a cada área de negocio de la compañía. •Proyectar la realidad empresarial, para que los diferentes públicos del Grupo le reconozcan como un grupo sólido y bien gestionado dentro y fuera de España. •Contribuir a la configuración de una imagen corporativa positiva, que ayude a la consecución de los objetivos empresariales y a la acción comercial. •Mantener una relación fluida con los distintos grupos de interés relacionados con el Grupo. Así, para la Sociedad constituye un principio básico de buen gobierno el garantizar la transparencia y la máxima calidad informativa, de modo que la información pública de la Sociedad y del Grupo se presente de una manera clara, íntegra, sencilla, ordenada y comprensible para todas las partes interesadas de la Sociedad. El Grupo ACS gestiona su compromiso con la transparencia hacia sus grupos de interés a través de la “Política de Comunicación de Información económico- financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés, considerando el especial papel al respecto de los intermediarios financieros, inversores institucionales, gestores de activos, asesores de voto, agencias de evaluación crediticia y otros agentes del mercado, al objeto de facilitar la transmisión de información por la Sociedad y, en particular el ejercicio de sus derechos por los accionistas, esencialmente los de asistencia y voto en la Junta General. Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante. Indicadores de transparencia 2020 2021 Página web Visitas a la página web 313.393 223.061 Páginas vistas 926.817 665.918 % de nuevos visitantes 84,8% 86,4% Accionistas e inversores Reuniones organizadas por Relación con Inversores 328 172 Llamadas/emails de accionistas atendidos 1.173 980 152 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.6.CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD El Grupo ACS busca desarrollar su actividad creando valor compartido en los entornos en los que opera, actuando como motor de desarrollo económico y social. Para maximizar la creación de valor, el Grupo ACS prioriza el uso de recursos locales, lo que favorece el intercambio de conocimiento, la transferencia de tecnología y el crecimiento de un tejido industrial que contribuye al crecimiento económico y bienestar social. Así, el compromiso del Grupo ACS con la sociedad de articula desde dos perspectivas: 1.Contribuyendo con su actividad al desarrollo de la sociedad a través de la creación de valor, desarrollo local y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2.A través de su acción social, que se articula siguiendo la estrategia de negocio del Grupo y los ODS a los que contribuye la compañía, tanto a través de las empresas del Grupo como a través de la Fundación que cuenta con una gestión autónoma. Para articular este compromiso con la sociedad, el Grupo se apoya en una Política de Acción Social vinculada a su estrategia de negocio, ya que éste es el medio óptimo para generar verdadero valor compartido para todos los grupos de interés. Política de Acción Social Los objetivos principales que persigue esta política son: •Favorecer el impulso del negocio y su sostenibilidad. Mejorar el reconocimiento y la reputación de la compañía. •Incrementar la satisfacción de empleados y colaboradores. •Contribuir a la mejora de la sociedad en la que opera el Grupo ACS. La Política de Acción Social se rige por un Plan de Actuación, que define los procedimientos de aplicación en sus diferentes áreas de negocio. Se ha redactado conforme a las directrices y recomendaciones del London Benchmarking Group (LBG) e incorpora la experiencia acumulada a lo largo de los años por la Fundación de ACS y compañías del Grupo ACS. En ella se define la asignación de responsabilidades para la acción social, las categorías y los ámbitos de acción en los que se pueden enmarcar los proyectos, los tipos de contribución que pueden ser realizadas, las áreas geográficas de actuación, el modelo de seguimiento de las iniciativas y la comunicación de los resultados obtenidos. Así durante el año 2021, las acciones realizadas por tanto por las compañías del Grupo como por la Fundación del Grupo ACS han supuesto una inversión total de 11,7 millones de euros destinados a Acción Social. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 153 154 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.6.1.ACCIÓN SOCIAL DE LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO ACS Durante el año 2021, el Grupo ACS ha continuado demostrando su compromiso con la sociedad a través de las iniciativas desarrolladas por las diferentes empresas del Grupo ACS. Tras el compromiso demostrado en 2020 por las empresas Grupo ACS como consecuencia de la crisis sanitaria y social provocada por el Covid-19, durante el año 2021, las empresas del Grupo ACS continúan centradas en desarrollar sus propias iniciativas sociales. Cada compañía del Grupo tiene la potestad de elegir las actividades en materia de acción social con las que más se identifica y en las que desea participar, siempre que estén ligadas a la experiencia adquirida en su negocio, contribuyan a los objetivos de la Política de Acción Social del Grupo y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Posteriormente los propios empleados de la compañía pueden participar en dichas actividades a través del voluntariado corporativo. Dentro de los objetivos fijados dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 se encuentra promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados , así como mejorar la monitorización y medición del impacto en la sociedad. Principales Indicadores de Acción Social Empresas Grupo 2020 2021 Fondos en efectivo destinados a Acción Social (mn €) (1) 9,1 4,9 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social (mn €) (2) 1,9 1,2 Estimación de número de personas beneficiadas por la acción social 64.406 111.871 Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas (seguridad vial, medio ambiente, eficiencia, integración social,…) (3) 139 265 Número de voluntarios (empleados) que han participado en estas actividades de concienciación (3) 715 648 Número de fundaciones o ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el año (3) 365 364 Número de eventos (conferencias, exposiciones, eventos deportivos,…) patrocinados durante el año. (3) 23 17 Tiempo que los empleados han destinado durante este año a voluntariados durante la jornada laboral (h) (3) 5.396 9.714 (1) En el año 2020 se incluye la aportación de 3,5 millones de euros realizada por ACS para la compra de equipos de protección individual para el personal sanitario, así como otras iniciativas destinadas a paliar los efectos de la Covid 19 en los momentos más críticos de la pandemia. (2) Incluye gastos de administración en 2020 y 2021 por 1,0 mn y 0,9 mn de euros respectivamente (3) Alcance de los datos de 22,65% y 22,55% de las ventas en 2020 y 2021 INVERSIÓN POR TIPO DE ACTUACIÓN INVERSIÓN POR TIPO DE CONTRIBUCIÓN INVERSIÓN POR ÁREAS DE NEGOCIO Se excluye los 0,9 mn de gastos de gastos de administración, incluyéndolos por áreas de negocio la distribución sería la siguiente: 66% Construcción; 1% Concesiones y 33% Servicios. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 155 BRIDGES TO PROSPERITY (B2P) DE HOCHTIEF Desde 2010, HOCHTIEF es socio de la organización no gubernamental estadounidense Bridges to Prosperity. Esta asociación se enmarca en el enfoque de patrocinio "diseñar y preservar espacios vitales". Junto con B2P, HOCHTIEF persigue el objetivo de dar a los habitantes de regiones rurales remotas un mejor acceso a infraestructuras clave como escuelas, hospitales y mercados. Para ello, se construyen puentes peatonales que proporcionan un paso seguro, especialmente en la temporada de lluvias. En esta colaboración, HOCHTIEF pretende apoyar específicamente a la población de regiones en las que el propio Grupo no opera. Normalmente, HOCHTIEF también apoya la construcción de puentes enviando equipos de empleados para que lleven a cabo los trabajos de construcción junto con las comunidades locales. Debido a la pandemia, esto no ha sido posible en 2020 y 2021. No obstante, HOCHTIEF ha financiado un proyecto de puente que ha sido completado por un equipo B2P en el año del informe. Con 44 metros de longitud, el puente de Ntaruka, en el noroeste de Ruanda, permite el paso de unas 1.600 personas cuando el río Cyacika crece durante la temporada de lluvias. Los análisis de Puentes para la Prosperidad muestran que los puentes peatonales tienen un impacto significativo en las comunidades. Tras la construcción del puente, un 50% más de mujeres encuentran trabajo, la productividad agrícola aumenta en un 75% y los ingresos se incrementan en un 30%. HOCHTIEF continuará con estas actividades en 2022. HOCHTIEF tiene previsto volver a enviar equipos propios en los próximos años. Hasta la fecha, más de 270 empleados de todo el Grupo han participado en proyectos B2P, y todos ellos han calificado la experiencia como muy gratificante. Los proyectos contribuyen así a la fidelización y la motivación de los empleados. PROYECTO CORAZÓN Y MANOS (CLECE) Corazón y Manos es una asociación sin ánimo de lucro que nace del compromiso social de un grupo de trabajadores de la empresa Clece. La Asociación Corazón y Manos tiene como principal objetivo llevar a la práctica el compromiso social de sus socios y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas y a su desarrollo social, prestando especial atención a los sectores de la sociedad más desfavorecidos. Dentro de sus actividades está la de prestar ayuda a los casos personales que van surgiendo dentro de la “comunidad Clece”, empleados, familiares de empleados y usuarios de los servicios que gestiona la compañía. En año 2021, además de actividades y colaboraciones con otras entidades, se han realizado una batería de actuaciones de asistencia de carácter personal para ayudar a personas de nuestro entorno en todo tipo de situaciones. Los principales servicios que presta la asociación son, colaborar en la inserción de personas con excepcionales dificultades para acceder al mercado laboral, ayudar para que los beneficiarios de la asociación disfruten de una vivienda digna, prestar ayuda en casos de emergencia social y colaborar con universidades para que las personas que lo necesitan puedan disfrutar de un asesoramiento legal gratuito. Este año se han resuelto más de 130 casos en los que se han visto directamente CLECE CON LA PALMA La erupción volcánica de La Palma que se inició el 19 de septiembre de 2021 provocó fuertes trastornos en la isla. Desde Clece se acometieron distintas acciones para paliar algunas de las circunstancias. A finales de septiembre, cuando la lluvia de ceniza y las emisiones de gases eran más violentas, Clece donó 35.400 mascarillas FFP2 y 119.200 mascarillas quirúrgicas. La donación se realizó a los ayuntamientos de Tazacorte y El Paso y a distintos institutos de la zona dependientes de la consejería de educación del Cabildo. 156 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 DÍA INTERNACIONAL DE LA NO VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES (CLECE) La séptima edición de la campaña Una Vida sin Violencia, Una Vida con Respeto ha vuelto a movilizar a empleados, clientes y usuarios de servicios prestados por Clece. Todos se han unido a esta iniciativa destinada a mostrar su apoyo a las víctimas y un contundente rechazo a la violencia de género. La campaña de este año ha tenido varios elementos singulares: a.Igual que el año pasado, como material masivo de sensibilización, se contó con una pegatina conmemorativa de la efeméride diseñada especialmente para lucir en la mascarilla. Se produjeron y se repartieron a lo largo de esa semana 113.000 unidades a más de 28.000 trabajadores de la compañía. b.Se decoraron las oficinas y espacios de trabajo con vinilos conmemorando la efeméride. Para poder colocar esos vinilos, se contó con el permiso y, en muchos casos, con la colaboración activa de los clientes de nuestros servicios. c.Ese día se celebró una gran manifestación digital en las redes sociales bajo el hashtag #UnaVidaSinViolencia. La manifestación se convocó el día 25 de noviembre a las 11,30 de la mañana y tuvo un gran seguimiento. El éxito de la convocatoria hizo que la fundación A3Media otorgara el sello Tolerancia Cero a la iniciativa. Además, dentro del entorno del 25 N del 2021, Clece organizó una mesa redonda con público para hablar sobre la violencia de género en el entorno de las personas de edad. La mesa redonda se organizó en la Facultad de trabajo social de la Universidad de Jaén. Las participantes expusieronla problemática de un colectivo que sufre la violencia machista y que, a diferencia de otros colectivos, la sociedad invisibiliza.La mesa redonda dejó una serie de interesantes conclusiones: 1.La necesidad de implementar la perspectiva de género y del ciclo de vida en la actuación judicial y la necesaria coordinación interinstitucional para la detección y la intervención. 2.La necesidad de hacer que el foco de la investigación de estos temas siga vivo y activo en las universidades. 3.Cumplir con los objetivos de la agenda 2030 sobre la igualdad real y efectiva, poniendo el foco especialmente sobre este problema en el colectivo de mujeres mayores de 65 años, ya que actualmente son víctimas “invisibles”. 4.La necesidad de sensibilización, formación y prevención de forma continua a todos los profesionales que trabajan en el entorno de las personas mayores para que colaboren en la detección de estos casos y en las posibles soluciones. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 157 5.6.2.ACCIÓN SOCIAL DE LA FUNDACIÓN ACS El objetivo de la Fundación es integrar y gestionar el esfuerzo que realiza el Grupo ACS en materia de mecenazgo y patrocinios culturales, institucionales, deportivos o medio ambientales, concesiones de premios y becas, formación e investigación, beneficencia y actividades similares, a nivel nacional e internacional, dando la mayor proyección social al mismo. La Acción Social de la Fundación permite revertir en la sociedad una parte de los beneficios del Grupo ACS, para colaborar en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en cualquiera de sus aspectos físico, humano, formativo, cultural, y medioambiental. Los proyectos patrocinados por la Fundación ACS se enmarcan en los fines de interés general de la Fundación, entre los que se encuentran: a)Promoción y desarrollo de toda clase de actividades culturales y artísticas, en su más amplia acepción. b)Promoción y desarrollo de programas y actividades relacionadas con la ciencia, la formación, la educación, la enseñanza, la investigación y la difusión tecnológica, y todo aquello que sea de utilidad para mejorar la calidad de vida de las personas. c)Promoción, conservación y restauración de los bienes del patrimonio histórico artístico español, colaborando en su difusión para el mejor conocimiento de los mismos. d)Promoción y desarrollo de actividades relacionadas con la defensa y protección del medioambiente. La Fundación ACS lleva a cabo diferentes programas que contribuyen a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tal y como se muestra a continuación: 1.Programas de interés general. Patrocinio a Fundaciones e Instituciones de reconocido prestigio que, aunque con finalidades muy diferentes, todas ellas pueden ser calificadas de interés general para la sociedad. 2.Programas orientados a ayudar a personas con discapacidad: Mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidades físicas o sensoriales, o en situación de dependencia, a través de tres subprogramas, que contribuyen todos ellos al ODS 10 y en concreto a la meta 10.2 Promoción de la inclusión social, económica y política, además de contribuir a los ODS prioritarios del Grupo ACS: a.Accesibilidad Universal: b.Formación e integración laboral y social: c.Integración a través del deporte: 3.Programas culturales: Apoyo a la cultura tanto a través de ayudas de la Fundación ACS destinadas a Museos, Universidades y otras Instituciones que tienen como objetivo principal la conservación, exposición y difusión del Patrimonio artístico español; así como ayudas destinadas a la promoción de la música y teatro en forma de patrocinios de temporadas, galas, obras y conciertos. 4.Programas de apoyo a la investigación, principalmente a la investigación médica, incluyendo enfermedades raras, y organizaciones asistenciales en el ámbito de la sanidad. 5.Programas de defensa y apoyo a buenas prácticas en relación al medio ambiente. 6.Programas de colaboración con instituciones en el ámbito de la innovación, ingeniería, ciencias, economía y derecho. 7.Programas en países en desarrollo. Las ayudas económicas que destina la Fundación ACS para el desarrollo de los países más necesitados están incluidas en este programa. 8.Programa de colaboraciones sociales. En este programa se aglutinan todas las donaciones económicas que la Fundación ACS destina a la solidaridad con los colectivos más necesitados de la sociedad y que no están incluidas en los 7 programas anteriormente comentados. Durante 2021, la Fundación ACS ha gastado 5,5 millones de euros. El impacto del Covid-19 también ha afectado, como no podía ser de otra manera a la operativa diaria de la Fundación ACS y se potenciaron los canales online para poder seguir asistiendo con normalidad a reuniones, conferencias, seminarios y cursos en los que la Fundación participa. DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DESTINADO POR LA FUNDACIÓN SEGÚN LA CATEGORÍA DE PROYECTO (EN M€) 158 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 ACCESIBILIDAD AL REAL OBSERVATORIO ASTRONÓMICO MADRID La Fundación ACS firmó el día 14 de octubre de 2020, un Convenio de Colaboración finalista con el Instituto Geográfico Nacional y el Real Patronato sobre discapacidad con objeto de facilitar el acceso a las personas con discapacidad dentro de la mejora del servicio público del Real Observatorio de Madrid, situado en el recinto del Parque del Retiro. A lo largo de 2021 se han ejecutado totalmente los trabajos que, esencialmente, han consistido en la realización de una rampa que reúne los requisitos exigidos por las características técnicas de accesibilidad. Dichos trabajos se completan con la confección de dos maquetas a escala 1/50, con objeto de facilitar un mejor conocimiento del edificio para las personas con discapacidad cognitiva, tanto del Observatorio como del Telescopio. Además también se va a realizar un video donde se explica el observatorio traducido a lengua de signos para que una persona sorda pueda acceder a su contenido. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 159 5.7.PROVEEDORES Y CONTRATISTAS La gestión de la cadena de suministro es uno de los principales aspectos materiales para el Grupo ACS. El compromiso del Grupo con su cadena de suministro es clave para asegurar un modelo responsable, en el que la calidad de sus servicios y productos lleva consigo el cumplimiento de altos estándares de actuación y la promoción de prácticas sostenibles. El modelo de relación con proveedores, contratistas y socios de negocio establecido por el Grupo ACS busca garantizar un proceso responsable, equitativo y ético, adaptado a las necesidades operativas de cada sociedad. Por ello, la integración de aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en la gestión de su cadena de suministro forma parte de la responsabilidad del Grupo ACS y del compromiso de éste con el desarrollo sostenible. El Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó, en este sentido, en el año 2018 y que se actualizó a 27 de julio de 2021, el Código de Conducta para Socios de Negocio, en el que se establecen los principios básicos de actuación que deben regir la relación de los Socios de negocio con el Grupo ACS. Este código de conducta se basa en los principios éticos que guían el comportamiento del Grupo ACS en todo momento. El Grupo exige a todos sus Socios de negocio la aceptación expresa (mediante firma y compromiso de cumplimiento) del contenido recogido en el presente Código. Solo en los casos en los que los Socios de negocio acrediten la existencia de un Código de Conducta u otras normas internas con contenidos análogos a los exigidos por el Grupo ACS, podrán ser exonerados de la firma explicita de este Código (debiendo ser confirmado en última instancia por la Organización). Así, de los 80.328 los proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2021, un 86,1% han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. Este porcentaje es inferior al reportado el año anterior en términos comparables ya que algunas compañías del Grupo han publicado sus propias adaptaciones del Código de Conducta para Socios de Negocio durante el año 2021 y están llevando a cabo aún la transición. Por otra parte durante el año 2021, un 7,5% de los proveedores han recibido formación sobre el Código de Conducta para Socios de Negocio en el año de reporte. Los departamentos de compras de las compañías del Grupo ACS son los responsables de gestionar la relación con los proveedores y contratistas a través de sistemas específicos de gestión, clasificación, homologación y control del riesgo de estos. Como característica diferenciadora del Grupo frente a otros competidores, es importante destacar en este ámbito la fuerte descentralización de los departamentos de compras y gestión de proveedores. Esta característica proporciona a las compañías del Grupo una ventaja competitiva, por la agilidad, flexibilidad y autonomía que otorga este modelo. Código de Conducta para Socios de Negocio 160 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.7.1.LA CADENA DE SUMINISTRO DEL GRUPO ACS 2021 Número de proveedores y contratistas totales 80.328 % Proveedores locales 83,4% % Gasto en proveedores locales 65,3% La diversidad de actividades que realiza la compañía se traduce en una cadena de suministro muy compleja, compuesta por multitud de socios de negocio. En este sentido, el número total de proveedores que en el año 2021 conforman la cadena de suministro del Grupo alcanzó los 80.328 proveedores. El Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que está presente y, por ello, apuesta por la contratación de proveedores locales. En 2021, el 83,4% de los proveedores con los que trabaja son locales. Esta convicción del Grupo ACS en favorecer el desarrollo local repercute positivamente en diversos ámbitos: –Se incentiva la economía local a la vez que se consigue abaratar los costes de las operaciones. –La proximidad de los proveedores permite asegurar el abastecimiento de las diferentes unidades de negocio por todo el mundo y acortar los plazos de entrega. –Reducción de la huella ambiental del Grupo ACS y minimización del impacto sobre el medio ambiente. En la gestión de la cadena de suministro del Grupo ACS existen dos tipos diferenciados de proveedores en función del proceso de contratación: • Proveedores determinados por el cliente. En este caso, es el cliente quien determina de forma contractual el tipo de proveedor, así como la cuantía y características de los materiales a emplear. Pese a que en estos casos las compañías del Grupo se adaptan a dichos requerimientos, los departamentos de compras y proveedores del Grupo tienen establecido un procedimiento de control para confirmar la eficiencia del proveedor designado, pudiendo reportar contratiempos y promover medidas correctoras para otros trabajos. • Proveedores contratados directamente por el Grupo ACS. Bien a través de un departamento central de compras o de forma descentralizada a través de los jefes de obra, se definen procesos de gestión y control que presentan los siguientes puntos en común en todas las compañías del Grupo: –Normas específicas y un sistema de gestión, clasificación, homologación y control de riesgo de proveedores y subcontratistas. –Análisis del nivel de cumplimiento de dichos sistemas. –Promoción de la colaboración con proveedores y la transparencia en las relaciones contractuales. Asimismo, para los casos de contratación directa de proveedores existe una política de amplitud comparativa que favorece la participación de diversos proveedores en los procesos de selección. Para objetivar las decisiones y facilitar el acceso a nuevos proveedores en diferentes partes del mundo, se ha puesto en marcha un estudio de proveedores habituales. Por otro lado, se desarrollan portales de compras visibles para todos los servicios, que ofrecen una amplia gama de productos de diferentes proveedores. Esta es una ayuda a la hora de ahorrar costes de forma real (porque se identifican los precios más competitivos), y favorece el control del consumo de materiales por parte de los empleados o jefes de obra. En España dicho portal ayuda a los proveedores locales a vender sus productos a nivel nacional, fomentando su desarrollo y crecimiento. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 161 5.7.2.SISTEMAS DE HOMOLOGACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES El modelo de gestión responsable de la cadena de suministros del Grupo ACS comienza por un proceso de homologación de proveedores y subcontratistas en el que se evalúa el cumplimiento de los criterios fundamentales establecidos por el Grupo ACS para formar parte de la cadena de suministro del Grupo. Así, compañías que representan el 91,6% de los gastos de aprovisionamiento del Grupo ACS presentan un sistema formal para la homologación de los proveedores y subcontratistas. Los principales aspectos considerados durante el proceso de homologación son: •Periodos medio de pago y cobro. •Capacidad técnica e idoneidad para cumplir con la tarea prevista. •Historial de cumplimiento de las cláusulas contractuales en su relación previa con ACS. •Aspectos ESG relacionados con el cumplimiento del Código de Conducta para socios de Negocio. El peso que tienen los factores ESG en el proceso de homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 38,4% en el año 2021. Entre los aspectos concretos evaluados se consideran certificaciones en aspectos ambientales (ISO14001, EMAS o similares), certificaciones en aspectos de calidad (ISO 9001 y similares), adhesión a estándares internacionales en materia de Derechos Humanos y derechos laborales y análisis de los estándares y prácticas laborales de los proveedores y subcontratistas, entre otros. Así, en 2021, un 33,9% de los proveedores con los que ha trabajado el Grupo se han adherido a estándares de compromiso ético, social y ambiental o cuentan con certificaciones en este ámbito6. Para los proveedores contratados, el sistema de homologación de proveedores del Grupo ACS contempla una fase de análisis posterior, que retroalimenta el sistema de gestión y mejora continua del Grupo ACS. Este proceso, que busca la garantía del cumplimiento de las cláusulas y acuerdos contractuales e incluye la identificación de riesgos económicos, ambientales y sociales, se basa fundamentalmente en la detección de incumplimientos y en las medidas correctoras o de gestión a aplicar, generalmente a través de auditorías periódicas, tanto internas como de independientes. Así en el año 2021, se habían evaluado a 57.785 proveedores al menos una vez en los últimos tres años, lo que representa un 71,9% de los proveedores totales. En caso de que se detecten incumplimientos o riesgos, se aplican las medidas correctoras pertinentes, adaptadas a las circunstancias de cada caso. Cuando los incumplimientos detectados son considerados como graves pueden llevar a la rescisión inmediata de los contratos. COMPRAS SEGURAS, RESPONSABLES Y SOSTENIBLES (CLECE) En línea con la estrategia de sostenibilidad de la compañía, desde el área de Compras de Clece se han desarrollado dos proyectos innovadores. En primer lugar, en 2021 se llevó a cabo la implantación de GoSupply, una plataforma inteligente que monitoriza en tiempo real los posibles riesgos de proveedores y que integra fuentes de datos de terceros como Dow Jones, Refinitiv, Moody’s, Informa D&B, Serasa y Aenor. Esto ha permitido a la compañía evolucionar desde modelos estáticos de precualificación de proveedores hasta un sistema que la capacita para homologar, tener visibilidad y monitorizar los niveles de riesgo y de compliance de sus proveedores críticos, con el fin de tomar de manera inmediata las decisiones oportunas para mitigar esos riesgos e interaccionar proactivamente con sus proveedores. Con GoSupply, los equipos de Compras de Clece tienen una única plataforma que recoge y valida la información sobre los proveedores en materia de compliance, sostenibilidad, finanzas, medioambiente y responsabilidad social, todo a partir de 15 posibles tipos de riesgo y con más de 50 alertas parametrizadas en tiempo real. Igualmente, los equipos de Compliance de la compañía obtienen visibilidad sobre los niveles de cumplimiento en estándares, legislación, sanciones y noticias adversas, tanto de los proveedores como de sus empresas matrices, accionistas y asociados, incluyendo alertas en tiempo real que les capacitan para tomar decisiones y acciones que limiten el riesgo para la empresa. Por otro lado, durante 2022 Clece tiene previsto obtener la certificación de la función de compras en la norma ISO 20400:2017 de Compras Sostenibles. El objetivo de esta norma es asegurar que las empresas, a través de la función de compras, puedan extender sus buenas prácticas en materia medioambiental, social y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) a su cadena de suministro. Para ello, se llevan a la práctica los principios y objetivos de sostenibilidad marcados en la guía ISO26000:2010 de Responsabilidad Social, así como algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas. La ISO 20400 proporciona las líneas maestras para integrar la sostenibilidad en la estrategia de adquisiciones de la compañía, lo que implica que las compras sean beneficiosas para la organización al mismo tiempo que repercuten de manera positiva en la sociedad y en el medioambiente, consiguiendo una cadena de suministro más sostenible. Asimismo, la certificación en esta norma implica el establecimiento de una serie de objetivos en materia de ESG, entre los que destaca aumentar la adquisición de productos con ecoetiqueta y/o marcado medioambiental, disminuir el consumo de papel, reducir las emisiones de CO2 asociadas a la flota de vehículos y concienciar a la cadena de suministro en aspectos de gobernanza e inclusión de colectivos desfavorecidos. 162 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 6 Alcance de los datos: 13,7% proveedores 2021. 5.7.3.ANÁLISIS DE PROVEEDORES CRÍTICOS Las compañías del Grupo ACS desarrollan análisis para identificar proveedores críticos en sus cadenas de suministro. El Grupo entiende como proveedor crítico aquel que concentra un porcentaje del gasto de aprovisionamiento o subcontratación significativamente superior a la media del resto de proveedores de la compañía, así como proveedores de componentes críticos y/o proveedores no sustituibles. Así, compañías que representan un 97,3% de los gastos de aprovisionamientos del Grupo han definido procesos para identificar proveedores críticos. Fruto de estos procesos, los datos principales sobre el análisis de proveedores críticos son los siguientes: •De ellos, un 7,1% son proveedores considerados críticos. Dichos proveedores representan un 66,3% del gasto total de las compañías del Grupo que tienen proveedores críticos. •La práctica totalidad de estos proveedores consideran al Grupo ACS como un cliente clave en su actividad. Dada la importancia del análisis de la cadena de suministro para la gestión de riesgos para la compañía, las empresas del Grupo ACS identifican sus proveedores críticos directos (proveedores críticos tier-1). El Grupo ACS ha evaluado durante 2021 a 5.493 proveedores críticos tier-1 en términos de sostenibilidad de los 5.686 proveedores críticos tier-1 identificados, lo que representa un 96,6% del total. De estos 5.493 proveedores críticos tier-1 evaluados, se han identificado a un 6,3% de ellos con riesgo en términos de sostenibilidad, entendiéndose como tal la falta de certificaciones, incumplimientos u otros riesgos detectados. Dependiendo los riesgos detectados se analizan los motivos de la evaluación negativa y se plantean iniciativas para potenciar las áreas de mejora identificadas que incluyen, entre otras, actividades de formación y colaboración, o si es un incumplimiento grave puede conllevar la rescisión inmediata de los contratos o acuerdos de relación con proveedores. Asimismo, en las empresas del Grupo se ha empezado a extender el alcance de este análisis de la cadena de suministro del Grupo, alcanzando a los proveedores críticos de los proveedores directos (proveedores críticos tier-2). El número de estos proveedores identificados en 2021 alcanzó los 56.270 proveedores en esta categoría, de los que se han evaluado a 56.229 al menos una vez en los últimos 3 años . PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad de Cuentas, sobre información a incorporar en el informe de gestión en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. 2021 2020 Días Período medio de pago a proveedores 58 60 Ratio de operaciones pagadas 50 57 Ratio de operaciones pendientes de pago 78 67 Miles de Euros Total pagos realizados 1.373.688 2.836.313 Total pagos pendientes 526.606 1.372.500 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 163 5.7.4.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES RELACIONADAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad de la Sociedad y sus prácticas, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con el Código de Conducta para Socios de Negocios. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas, que se desarrollará de acuerdo a las características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo al mapa de riesgos elaborado por el Grupo, se han priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión, mostrándose a lo largo de todo el informe, los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la cadena de suministro así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS. En la gestión de la cadena de riesgos hay que considerar que las posibles malas prácticas de los proveedores de una compañía suponen un riesgo potencial que, en caso de materializase, pueden mermar su capacidad para hacer negocio. Es necesario evaluar los riesgos de contraparte, tanto a nivel de personal, seguridad y salud, medio ambiente como ética, integridad y derechos a los que se está expuesto e implicarse en una constante mejora de su desempeño. Para ello, el Código de Conducta de Socios de Negocio, donde se establecen los principios básicos de actuación que los Socios tienen que cumplir en su relación con el Grupo, así como los sistemas de gestión que se esperan de ellos en ciertos aspectos. Asimismo, además de los sistemas de gestión propios definidos por las empresas en su relación con los proveedores, la normativa específica del Grupo en temas como la Política Ambiental o el Protocolo Corporativo de Diligencia Debida en Derechos Humanos o la Política de Compliance Penal y Antisoborno, se extiende no solo a los empleados del Grupo sino a toda la cadena de valor. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Gestión responsable de la Cadena de Suministro Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Pérdida de cuota de mercado. •Pérdida de licencia para operar . Es fundamental garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Así el Grupo ACS cuenta con : •Sistemas de homologación y selección de proveedores •Código de conducta a socios de negocio •Gestión de impactos de la cadena de suministro •Formación a proveedores •Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro •Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro •Cláusulas ESG a proveedores Así, de los 80.328 proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2021, un 86,13% han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS En los sistemas formales de homologación de proveedores, el peso que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados para la homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 38,4% en el año 2021. En el año 2021, se habían evaluado a 57.785 proveedores al menos una vez en los últimos tres años, lo que representa un 71,9% de los proveedores totales. •Código de Conducta Socios de Negocio •Política de Control de Riesgos. •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Política de Sostenibilidad 164 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.8.COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTES 5.8.1.CALIDAD EN NUESTRA ACTIVIDAD Para el Grupo ACS, que trabaja en una industria con una elevada sofisticación técnica, la calidad supone una ventaja competitiva fundamental frente a la competencia. La gestión de la calidad en el Grupo ACS se realiza de forma descentralizada, siendo cada compañía responsable de gestionar este aspecto. Aunque se concede a cada compañía la autonomía para su gestión de acuerdo con su operatividad, todas siguen unas líneas de actuación comunes: •Establecimiento de objetivos y evaluación periódica de su cumplimiento. •Desarrollo de acciones encaminadas a mejorar la calidad de los servicios prestados. •Realización de actividades de colaboración con proveedores y subcontratistas para la mejora de la calidad. Para avanzar en estas líneas, la mayoría de las compañías del Grupo cuentan con un sistema de gestión de la calidad. Estos son auditados de forma periódica, para verificar su cumplimiento y conformidad frente al estándar de referencia, siendo el tipo de certificación más común entre las empresas del Grupo el certificado ISO 9001. Entre los objetivos de mejora que, de forma general, se establecen se encuentran: •Obtener y ampliar el alcance de las certificaciones, especialmente al desarrollar una nueva técnica o expandir la actividad a una nueva zona geográfica. •Implantar herramientas para la mejora de la gestión. •Mejorar indicadores específicos de desempeño. •Mejorar la formación de encargados, operadores y de jefes de obra. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN - CALIDAD El porcentaje de producción certificada según la ISO 9001 se incrementa respecto a 2020 pasando de un 43,8% en 2020 a un 46,4% en 2021. Es importante considerar en estos datos, el peso que tiene la actividad del Grupo ACS en Estados Unidos y Canadá (un 59,0% del total de las ventas en 2021) ya que esta región este tipo de certificados (ISO 9001) no es el predominante entre los sistemas de gestión de calidad. Producción certificada según ISO 9001 2020 2021 Construcción 40,5% 43,1% Concesiones 9,3% 19,9% Servicios 98,0% 98,0% Total Grupo ACS 43,8% 46,4% Otros indicadores de gestión Número de auditorías de Calidad 11.715 12.030 Número de auditorías de Calidad por cada millón de euros de facturación 0,45 0,46 Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad (mn €) 0,4 0,6 Intensidad de la inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad ( euros de inversión/ mn euros facturación) 57,2 73,3 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 165 5.8.2.RELACIÓN CON EL CLIENTE La naturaleza del negocio del Grupo ACS hace que el número de clientes con los que se relaciona directamente sea muy reducido, siendo algunos de ellos grandes corporaciones o instituciones públicas a nivel mundial. Ante este hecho, y en un mercado de alta competitividad, resulta fundamental mantener un alto grado de confianza con los clientes para establecer relaciones estables y duraderas en el tiempo. Así, el Grupo reconoce como una de sus prioridades asegurar los más altos niveles de excelencia y calidad en los productos y servicios ofrecidos. La estrategia de relación con el cliente se construye a través de los siguientes principios fundamentales: •Excelencia en el servicio y orientación hacia la resolución de problemas. •Retroalimentación de la relación con el cliente, con la finalidad de conocer y cumplir con las expectativas del cliente. •Transparencia en la información sobre las capacidades del Grupo ACS. •Identificación de las necesidades y oportunidades futuras de colaboración. SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN Las compañías del Grupo ACS realizan reuniones periódicas de seguimiento con clientes a través de los responsables de cada proyecto. En aquellos proyectos particulares en los que el cliente dedica recursos al control de la producción, se mantiene un trato aún más continuo. Se definen, además, objetivos, sistemas de seguimiento y planes de información al cliente para cada proyecto. En estos planes, se establecen puntos de control al final de fases importantes de la producción, reuniones de certificación para el pago fraccionado de la obra y puntos de seguimiento parcial. Asimismo, el Grupo continúa implantando progresivamente los sistemas informáticos de gestión CRM para la recogida de información referente a clientes, para facilitar el análisis y la realización de acciones de mejora de la satisfacción. SEGURIDAD DURANTE LA PANDEMIA Durante el año 2021, Clece ha continuado aplicando los más estrictos protocolos destinados a proteger a los usuarios finales durante la pandemia mundial ocasionada por el Covid-19. Esta situación ha afectado especialmente a sectores como el sociosanitario (residencias de mayores, Servicio de Ayuda a Domicilio, etc.), la educación infantil o la limpieza hospitalaria, debido a la situación de vulnerabilidad en que se encuentran los usuarios de dichos servicios. Por este motivo, Clece, que opera en todos esos sectores, ha aplicado, todo este tiempo, una serie de medidas y protocolos recogidos en su Política de Gestión, cuyo objetivo ha sido mantener y reforzar la seguridad tanto de los usuarios de sus servicios como de los trabajadores de la compañía. Dentro de este marco de medidas y protocolos se ha realizado un esfuerzo adicional centrado en la obtención de varias certificaciones, emitidas por organismos reconocidos, que avalen y garanticen determinadas actividades que Clece lleva a cabo. En el ámbito de los servicios sociosanitarios Clece ha obtenido el Certificado UNE 158101/201/301/401 para la Promoción de la Autonomía Personal. Un reconocimiento que asegura que todos los servicios que se ofrecen a los usuarios de residencias, centros de día, Servicio de Teleasistencia y Servicio de Ayuda a Domicilio, se realizan con un alto nivel de exigencia y mejora continua. En 2021 también se ha obtenido el Certificado COVID, que constata el hecho de que en todas las escuelas infantiles, residencias y servicios de ayuda a domicilio de Clece, se establecen las medidas de contención adecuadas para velar por la protección de los usuarios frente a la exposición al COVID-19. Estas medidas no solo han contribuido a proteger a los usuarios sino también a los trabajadores, algo que para Clece es de suma importancia. En el ámbito de los servicios educativos, el Certificado ATX Allergy Protección expedido a Clece, garantiza la protección de los niños y niñas multialérgicos en escuelas infantiles, de forma que puedan disfrutar de un menú completo con total seguridad y, a su vez, trasmitir confianza y trasparencia a los familiares. La obtención de estas certificaciones así como el mantenimiento de las obtenidas anteriormente, es fruto de la importancia que Clece confiere a la gestión social. 166 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 SATISFACCIÓN DE CLIENTES La segunda clave de la política de ACS de gestión de la relación con el cliente pasa por la medición de la satisfacción y el establecimiento de planes para su mejora. Así, empresas que representan un 98,4% de las ventas del Grupo tienen definido un sistema de medición de la satisfacción de los clientes. Asimismo, empresas que representan un 19,5% de las ventas del Grupo tienen establecidos sistemas de medición formalizados de las quejas y reclamaciones de los clientes (17,8% en el 2020). En este aspecto hay que considerar que el negocio de la compañía no está centrado en clientes finales, sino en el negocio con otras empresas o con la administración pública, por lo que la gestión de estos sistemas se realiza mayoritariamente a través de sistemas de seguimiento personalizado. En 2021, se han recibido 1.721 reclamaciones de las que un 91,0% han sido resueltas en el ejercicio de reporte. Además, para aquellos proyectos que plantean mayores retos tecnológicos, el Grupo ACS establece alianzas con socios (normalmente empresas de ingeniería de detalle) que contribuyan a ofrecer al cliente final la mejor solución técnica y económica. Otro valor del Grupo es la confidencialidad. La dirección de contratación y gestión de clientes de las compañías del Grupo ACS fomentan el uso responsable de la información, garantizando así la confidencialidad de los clientes. Fruto de la buena relación, la cercanía, la transparencia y la satisfacción de las expectativas de calidad de los clientes en los servicios prestados, el nivel de recurrencia de los clientes del Grupo ACS es muy elevado. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN- CLIENTES (1) 2020 2021 Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 1.067 1.298 Porcentaje de respuestas de clientes "satisfechos" o "muy satisfechos" sobre el total de las encuestas RECIBIDAS (%) 94,4% 95,8% (1) El alcance en 2020 y 2021 de los datos es de un 19,27% y un 21,07% respectivamente. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 167 5.9.INFORMACIÓN FISCAL POLÍTICA FISCAL CORPORATIVA DEL GRUPO ACS El Consejo de Administración de ACS aprobó en 2015 la Política Fiscal corporativa, conforme a la cual procura una relación cooperativa con las administraciones tributarias, basada en la confianza mutua y la transparencia. Además, el Grupo se compromete a no crear estructuras societarias artificiosas ajenas a la actividad empresarial de la Sociedad con la única finalidad de reducir el pago de impuestos, o de conseguir opacidad, así como a no realizar transacciones entre entidades controladas que pretendan la erosión de bases imponibles y el traslado artificial de beneficios a territorios de baja tributación. Política Fiscal Corporativa Todas las empresas del Grupo cumplen en cada país las normas fiscales aplicables en materia de transparencia e información fiscal. En particular, en España ACS suscribió en 2010 el Código de Buenas Prácticas Tributarias promovido por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y, en aplicación del mismo, aporta voluntariamente a la mencionada Agencia el Informe Anual de Transparencia Fiscal, con especial énfasis en la composición internacional del Grupo, incluyendo la información referida a paraísos fiscales. Por tanto, la política del Grupo ACS es no promover la creación de nuevas sociedades residentes en paraísos fiscales o territorios de baja o nula tributación (salvo las estrictamente necesarias para la ejecución de obras o instalaciones físicas en dichos territorios), así como acometer la progresiva liquidación de las preexistentes. En ese sentido, varias de las entidades residentes en paraísos fiscales están en trámite de liquidación. Conforme a lo que estipulan las normas tributarias en la generalidad de los países, los beneficios tributan en el país en el que se obtienen los mismos, esto es, atendiendo a la propia naturaleza de la actividad de construcción, en el lugar donde se ejecuta la obra o instalación. 168 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Siguiendo este criterio, en el siguiente cuadro se desglosa, por países, los impuestos pagados por el Grupo ACS por todos los conceptos, el beneficio antes de impuestos, y las subvenciones recibidas en en 2020 y 2021 (importes en miles de euros): IMPUESTOS PAGADOS 2021 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados (1) Otros impuestos soportados (2) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos (3) Subvenciones percibidas España 846.868 10.331 347.582 488.955 -17.792 246 Estados Unidos 671.565 101.011 182.077 388.477 202.678 Australia 343.849 -15.094 160.165 198.779 282.780 Canadá 53.798 28.452 6.557 18.790 -139.104 Reino Unido 33.522 -132 11.962 21.692 22.540 Polonia 22.742 319 7.012 15.411 -671 Nueva Zelanda 22.099 2 2.674 19.423 -121.651 Chile 13.328 2.448 1.029 9.851 -10.443 Alemania 11.437 5.048 31.849 -25.460 -204.267 Portugal 11.077 1.062 3.594 6.421 -422 Argentina 9.435 226 3.193 6.016 2.486 República Checa 8.909 623 5.400 2.887 -127 Perú 7.239 553 987 5.699 5.152 India 6.436 -2.324 1.663 7.097 4.706 Luxemburgo 6.275 2.124 1.259 2.892 37.901 Singapur 6.203 4.985 1.081 137 -15.626 México 6.111 91 194 5.826 53.658 Indonesia 6.069 1.450 473 4.147 -30.372 Otros ( * ) 15.778 4.331 4.531 6.912 67.561 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación (4) 222.999 TOTAL 2.102.740 145.506 773.282 1.183.952 361.986 246 Provisiones reevaluación de riesgos operativos - España -133.844 - Estados Unidos -170.640 Beneficio antes de impuestos 57.502 Resultado de actividades interrumpidas, impuestos y minoritarios 2.987.911 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 3.045.413 Nota: Datos correspondientes a 2020 se han reexpresado como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División Industrial a Vinci. ( * ) Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 169 IMPUESTOS PAGADOS 2020 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados ( 1 ) Otros impuestos soportados ( 2 ) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos ( 3 ) Subvenciones percibidas España 830.027 77.304 323.004 429.720 464.653 538 Estados Unidos 633.502 55.494 171.060 406.948 24.878 Australia 617.401 5.239 193.751 418.411 550.253 Alemania 120.063 4.771 36.130 79.162 -31.409 Indonesia 94.849 33.217 15.971 45.661 -58.024 Singapur 37.123 35.959 1.104 61 36.972 Reino Unido 34.336 1.119 10.093 23.123 6.042 Polonia 22.477 178 5.832 16.467 -24.631 Canadá 19.959 5.087 3.314 11.557 158.148 Nueva Zelanda 18.653 71 1.246 17.336 -77.243 Mongolia 12.357 12.054 1.374 -1.071 -13.442 Chile 10.874 -500 927 10.447 -2.197 Portugal 9.732 136 3.309 6.286 123 República Checa 9.440 94 5.474 3.871 1.753 Perú 9.065 1.079 685 7.302 -9.123 Luxemburgo 8.946 3.991 1.019 3.936 40.042 Países Bajos 8.551 10 143 8.397 72 India 6.814 427 1.674 4.713 -342 Hong Kong 5.502 4.935 360 206 -13.192 Argentina 5.498 337 1.963 3.197 -2.753 Botsuana 5.190 2.327 881 1.982 27.288 Otros ( * ) -22.274 5.812 5.616 -33.698 -47.343 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación ( 4 ) -126.102 TOTAL 2.498.085 249.141 784.930 1.464.014 904.423 538 Resultado de act. interrumpidas, impuestos y minoritarios -330.418 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 574.005 Nota: Datos correspondientes a 2020 se han reexpresado como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División Industrial a Vinci. ( * ) Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. Asimismo, el Grupo ACS participa en el Foro de Grandes Empresas que es el marco de colaboración entre las grandes empresas y la Administración tributaria del Estado en España y que está basada en los principios de transparencia y confianza mutua, a través del conocimiento y puesta en común de los problemas que puedan plantearse en la aplicación del sistema tributario. GESTIÓN DE RIESGOS EN MATERIA FISCAL Tal y como establece el Reglamento del Consejo del Grupo ACS, entre las funciones indelegables del Consejo de Administración se encuentra la determinación de la estrategia fiscal del Grupo. Asimismo el Consejo de Administración es el órgano responsable de aprobar la Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo y de fijar el nivel de riesgo aceptable en cada momento. En esos distintos ámbitos se incluye igualmente la gestión de los riesgos financieros, no financieros y los de naturaleza fiscal. Dentro del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene entre sus funciones el apoyo al Consejo de Administración en relación a la supervisión y evaluación periódica del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, financieros y no financieros del Grupo, y específicamente: –Asegurar que se identifican y evalúan de forma adecuada los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo, y que se define y fija el nivel de riesgo considerado aceptable. –Revisar las medidas establecidas para mitigar el impacto de los mismos, el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. –Supervisar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por las áreas responsables dentro del Grupo. . 2.3. Gestión eficiente de los riesgos 170 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.10.INNOVACIÓN En un contexto cada vez más competitivo y exigente, el Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene anticiparse a las tendencias y demandas futuras para perseguir el liderazgo mundial. Por ello, el Grupo impulsa la innovación e investigación enfocada en la búsqueda de soluciones que permitan mejorar los procesos, incorporar avances tecnológicos y mejorar la calidad de los servicios prestados. La apuesta de la compañía por la innovación queda patente en la importante inversión en I+D+i que, año tras año, realiza el Grupo ACS y que en 2021 alcanza los 38,7 millones de euros7. El resultado de este esfuerzo se traduce, entre otros, en mejoras en productividad, calidad, satisfacción de los clientes, seguridad en el trabajo, utilización de nuevos materiales y productos, y el diseño de procesos o sistemas productivos más eficaces. EL GRUPO ACS HA INVERTIDO, EN 2021, UN TOTAL DE 38,7 MILLONES DE EUROS EN INVESTIGACIÓN La gestión de la innovación en las compañías del grupo normalmente reúne las siguientes características: •La función es asumida por la dirección de tecnologías, generalmente, el Comité de Desarrollo Tecnológico. •La gestión de la I+D se articula a través de sistemas de gestión reconocidos, habitualmente, la norma UNE 166002:2006. •El cumplimiento con las normas de referencia se revisa a través de auditorías independientes. El cumplimiento de los requerimientos de estos sistemas normalmente implica el desarrollo de líneas estratégicas individualizadas de investigación, la colaboración con organizaciones externas y una inversión que persiga fomentar la investigación y la generación regular de nuevas patentes y técnicas operativas. DURANTE EL AÑO 2021, EL GRUPO ACS HA TENIDO 81 PROYECTOS EN CURSO Y . EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO HAN REGISTRADO UN TOTAL DE 41 PATENTES. A través de las alianzas con centros tecnológicos, de investigación y universidades, así como otras instituciones relacionadas con la I+D+I, se refuerzan y complementan las capacidades del Grupo ACS para culminar con éxito los procesos de innovación. En este sentido, destaca la apuesta del Grupo por desarrollar proyectos de innovación vinculados a la sostenibilidad, como respuesta del compromiso del Grupo en este ámbito. DURANTE EL AÑO 2021, EL GRUPO ACS HA DESARROLLADO 28 PROYECTOS ESPECÍFICOS DE INNOVACIÓN VINCULADOS A SOSTENIBILIDAD. Los proyectos que se desarrollan desde el área Innovación del Grupo ACS están centrados en dar respuesta a los retos y oportunidades específicos que presenta el entorno actual de la construcción y servicios, suponiendo una de las líneas fundamentales de creación de valor del Grupo. Así, las líneas principales de desarrollo de las actividades de Innovación del Grupo están vinculadas a: •Soluciones relacionadas con la sostenibilidad, eficiencia y cambio climático: –Desarrollo de materiales y técnicas constructivas para mejora de la resiliencia de infraestructuras –Mejora de la eficiencia de los recursos –Desarrollo de soluciones para Smart cities •Automatización de procesos, digitalización y gestión de datos: –BIM y realidad virtual –Inteligencia artificial –Sistemas de aprendizaje compartido –El Internet de las cosas INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 171 7 Alcance de los datos: 42,4% de las ventas. NEXPLORE HOCHTIEF está trabajando con ACS y las empresas operativas del Grupo para impulsar activamente la digitalización en sus actividades principales a través de la empresa Nexplore, creada en 2018. Nexplore es una incubadora y aceleradora de transformación digital, que aprovecha la capacidad de innovación digital existente dentro Grupo ACS. Nexplore combina una investigación puntera con instituciones de primera línea y una capacidad técnica de primer orden a nivel interno para potenciar la colaboración y los avances del sector a escala mundial, incluidos los centros de innovación y desarrollo digital. El objetivo es explotar las oportunidades que ofrece la digitalización para el negocio, como por ejemplo a través de la inteligencia artificial, la realidad virtual, el Internet de las cosas y la Industria 4.0. Productividad Nexplore Esta herramienta digital captura el estado general de un proceso de construcción a simple vista dentro de una plataforma en la nube que permite a los usuarios de la herramienta capturar, revisar, comparar y visualizar todos los datos del proyecto en un sistema único y centralizado. De este modo, la herramienta ofrece una imagen clara del estado general del proyecto, ayuda a identificar y seguir los problemas de diseño, así como a visualizar, procesar y analizar nubes de puntos para proyectos de infraestructuras. La herramienta simplifica la gestión de la productividad en proyectos complejos con una clara visibilidad del estado general del proyecto, permitiendo a los usuarios revisar el progreso real con respecto al calendario y los costes reales con respecto al presupuesto. Servicios de drones Nexplore Este producto digital proporciona un seguimiento continuo y preciso del progreso en las obras de construcción mediante el uso de drones. El proceso es significativamente más eficiente y preciso que los métodos convencionales, y simplifica la documentación con la disponibilidad de datos fiables. También mejora la seguridad laboral, especialmente cuando se despliega en terrenos difíciles. Otras ventajas del sistema son que pone fin a la falta de datos en zonas remotas o inaccesibles, proporciona una base sólida para la toma de decisiones y evita costes imprevistos debidos a movimientos de masas no previstos. Control de calidad Nexplore Este sistema digital y modular abarca una gama cada vez mayor de funciones, como la gestión de inspecciones, las alertas de calidad, la carga y el intercambio de fotos, la gestión de tareas y defectos, los formularios electrónicos y el diario de la obra. Ofrece una solución rentable y flexible para las distintas partes interesadas del proyecto, como contratistas, subcontratistas, consultores y clientes. El Control de Calidad de Nexplore sustituye los procesos propensos a errores, como la recopilación de datos basada en formularios, la comunicación y el archivo. Cámara de seguridad Nexplore La Cámara de Seguridad Nexplore es una solución de visión de proximidad flexible y escalable con tecnología de IA para detectar la presencia de personas y alertarlas en las obras de construcción. Desarrollado especialmente para el sector de la construcción, mitiga los riesgos de seguridad en torno a las instalaciones móviles y reduce la dependencia de la supervisión humana. Un sistema de advertencia visual y sonora de proximidad ayuda a evitar colisiones en la obra. Hasta ocho cámaras HD ultrapanorámicas (180º) por unidad garantizan una cobertura sin puntos ciegos. Las cámaras funcionan en diversas condiciones de luz y clima y son compatibles con una amplia gama de tipos de vehículos. Envíos Nexplore Nexplore Deliveries es una herramienta única para que todas las partes implicadas en la logística de un proyecto programen y aprueben las entregas en las franjas horarias disponibles. La plataforma ofrece una visión detallada de todas las entregas previstas, los materiales y el número de vehículos, con notificaciones del estado de las entregas para todos los implicados. De este modo, las obras se abastecen de forma eficiente y segura, y se puede hacer un seguimiento de los materiales de principio a fin. 172 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 ROBÓTICA AUTÓNOMA PARA INSPECCIÓN Y EVALUACIÓN DE EDIFICIOS EXISTENTES, CON TECNOLOGÍA BIM (DRACE GEOCISA) El objetivo general del proyecto ha sido el desarrollo de una tecnología automatizada, activa y multidisciplinar de inspección, evaluación y diagnóstico de la composición y estado de conservación y eficiencia energética de los cerramientos del patrimonio edificado, que facilite la obtención de información fiel y suficientemente detallada de los sistemas constructivos y patologías así como un análisis exhaustivo del edificio. El nuevo sistema automatizado está basado en el empleo de un robot móvil ligero y autónomo, tanto en su desplazamiento como en su alimentación, con capacidad para acceder a cualquier parte de la envolvente. Además, puede ser operado remotamente. La nueva herramienta tiene capacidad para intercambiar elementos específicos de medida (endoscopía, ultrasonidos, georradar, detección de metales, corrosión, termohigrometría) y de actuación (presión y/o instalación sensores) en las envolventes de los edificios. Los desarrollos específicos del proyecto son: •Robot autónomo integrado - estructura móvil capaz de acceder a cualquier superficie de la envolvente de un edificio y desplazarse por ella. •Robot autónomo integrado con altas posibilidades de accesibilidad para inspección en cualquier punto de la fachada. •Sistema de elementos intercambiables como instrumental para las tareas de inspección. •Sistema de posicionamiento para robots móviles en superficies verticales. •Toma de datos geométricos del Robot y levantamiento automatizado de la envolvente en el modelo BIM. •Creación de una base de lesiones propia del modelo BIM. •Interconexión con los sistemas de mantenimiento y operación del edificio. •Software de navegación y exportación BIM. El proyecto presenta un alto grado de novedad y riesgo tecnológico que integra numerosos retos con objeto de superar las actuales barreras y lograr una mejora competitiva en la conservación y rehabilitación del patrimonio edificado existente, consiguiendo avances significativos en procesos de identificación, evaluación y diagnóstico precoz de envolventes de edificios. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 173 OPTIMIZACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE MÁQUINAS TUNELADORAS (TBM) MEDIANTE MODELADO FÍSICO E INTELIGENCIA ARTIFICIAL (DRAGADOS) El objetivo de este proyecto es proporcionar inteligencia operacional en tiempo real a las máquinas tuneladoras (TBM) para mejorar su rendimiento, reducir riesgos y su coste de explotación. Para lograr esto, en el proyecto se utilizan dos tipos de técnicas que permiten analizar los datos de rendimiento de la tuneladora: a.Análisis basado en modelos físicos de los distintos componentes de la tuneladora que se alimentan con los datos generados por la máquina y la obra a medida que se realiza la excavación. Esta técnica se utiliza cuando se conoce bien la Física del sistema cuyo funcionamiento se va a analizar y se pueden simular modelos que permitan predecir el comportamiento de la máquina. b.Análisis basado en Inteligencia Artificial a partir de los datos de la TBM y la obra a medida que se generan. A veces, el modelado físico de los subsistemas de la tuneladora es esquivo. Esto significa que incluso si es posible definir un modelo físico, los resultados pueden tener un alto grado de incertidumbre o los parámetros de entrada ser difíciles o imposibles de medir con precisión. En este caso, las técnicas de aprendizaje automático (Machine Learning, Deep Learning) se pueden utilizar para predecir el rendimiento de TBM. El resultado final que se busca con estos dos tipos de sistemas es el de realizar ajustes operativos que permitan optimizar el rendimiento de la tuneladora. Es decir, se implementa una "asistencia al operador" a partir de información mucho más compleja que la que una persona puede razonablemente manejar en tiempo real. Es un sistema conceptualmente similar a los sistemas avanzados de asistencia a la conducción que se comienzan a ver en automóviles modernos. Existen en el campo de la excavación con TBM una serie de áreas en las que se puede brindar asistencia al operador y mejorar el comportamiento de la máquina, entre ellas se encuentran las siguientes: •Optimizar el acondicionamiento del suelo. •Control de deformación. •Optimización de la tasa de avance. •Predicción del terreno por delante de la máquina, lo que permite anticipar el riesgo. a.Detección de anomalías. b.Control del desgaste de herramientas y planificación de intervenciones. Para probar que los resultados del proyecto son los esperados, la mejora que estas técnicas proporcionan sobre el comportamiento regular de las tuneladoras debe ser medible ya sea en términos de mejora de los distintos parámetros de la tuneladora, ahorro de material, reducción de coste u otras variables de la obra que puedan ser de interés en la ejecución del proyecto. Actualmente, este proyecto se está desarrollando en DRAGADOS y DRAGADOS USA en colaboración con la Colorado School of Mines como centro de investigación y se ha implementado en la obra de Los Angeles Effluent Outfall en EE.UU. Se prevé su próxima implementación en proyectos de Hampton Roads y Chesapeake. 174 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 AMPLIACIÓN DE CAPACIDADES DE BIM EN HOCHTIEF El modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) es la herramienta digital del futuro para la ejecución de proyectos. El diseño y construcción de proyectos utilizando BIM es lo que demandan en la actualidad clientes de muchos países. La metodología se basa en conectar activamente a todas las personas que participan en un proyecto utilizando modelos informáticos en 3D que pueden detallarse con información adicional. Basado en este modelo, los participantes del proyecto también pueden calcular la huella de carbono y posibles ahorros. HOCHTIEF reconoció este potencial desde el principio y fundó la empresa HOCHTIEF ViCon GmbH, que se especializa en estos métodos. El objetivo es HOCHTIEF ViCon sea el experto de BIM en todo HOCHTIEF, ofreciendo cursos en esta área tanto para empleados propios como proveedor de cursos para otras empresas, así como consultor y asesor especializado en BIM para proyectos emprendidos por la administración pública o empresas privadas. Adicionalmente BIM ya se utiliza en muchas de las empresas de HOCHTIEF. El desarrollo de aplicaciones innovadoras para el modelado de información de construcción (BIM) siguió siendo un área focal común a largo plazo para todas las unidades corporativas en 2021. Durante el año de análisis, el número total de empleados formados en la última iteración de esta tecnología se sitúa en 2.842, frente a los 5.973 de 2020. Para formar profesionales BIM, HOCHTIEF ViCon colabora con las universidades Ruhr University Bochum y la Universidad Técnica de Munich, entre otras. La formación y empleo de estas nuevas tecnologías es necesario, a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes, ofrecer productos y servicios sostenibles y, por tanto, mejorar su posición en el mercado. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 175 5.11.TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA CONTEXTO E INTRODUCCIÓN El Pacto Verde Europeo es una nueva estrategia de crecimiento destinada a transformar la UE en una sociedad equitativa y próspera, con una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, en la que no haya emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Para alcanzar estos objetivos medioambientales y sociales la UE ha elaborado un marco regulatorio que contiene diferentes normativas y planes, destacando en este caso el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. Sus tres principales objetivos son: 1.Reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles a fin de alcanzar un crecimiento sostenible e inclusivo. 2.Gestionar los riesgos financieros derivados del cambio climático, el agotamiento de los recursos, la degradación del medio ambiente y los problemas sociales. 3.Fomentar la transparencia y el largoplacismo en las actividades financieras y económicas. En relación al primer objetivo se generó la necesidad de desarrollar un marco común en el que se definiera qué era sostenible y qué no y es a raíz de esta que surge el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo (Reglamento UE de Taxonomía). Una clasificación de actividades económicas que contribuyen a los objetivos medioambientales de la UE. La Taxonomía se estructura en base a seis objetivos ambientales que son: 1) mitigación del cambio climático, 2) adaptación al cambio climático, 3) prevención y control de la contaminación, 4) transición a una economía circular, 5) sostenibilidad y protección de los recursos hídricos y marinos y 6) protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. La Taxonomía establece un listado de las actividades que contribuyan sustancialmente a uno o varios de los objetivos estas se encuentran en los documentos que se denominan Actos Delegados en los cuales se incluyen los criterios técnicos que debe cumplir una actividad. En la actualidad solo han publicado las actividades que contribuyen a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Se espera que se publiquen las actividades de los otros cuatro objetivos ambientales en la primera mitad del año 2022. Es importante destacar que la taxonomía distingue dos alcances en lo que a requerimientos de divulgación se refiere: •Actividades Taxonómicamente Elegibles: Una actividad económica elegible para la Taxonomía es una actividad económica descrita en el Acto Delegado, independientemente de que dicha actividad económica cumpla alguno o todos los criterios técnicos de selección. •Actividades Taxonómicamente Alineadas: Una actividad económica alineada con la Taxonomía significa una actividad económica que cumple con todos los requisitos establecidos en el Reglamento de la Taxonomía: a.Contribuir sustancialmente a uno de los objetivos ambientales: Este criterio se refiere al impacto positivo que tiene una actividad en uno de los seis objetivos medioambientales. b.El análisis de "no causar daños significativos": La evaluación tiene como objeto garantizar que la propia Taxonomía no incluya actividades económicas que socaven alguno de los otros cinco objetivos medioambientales. c.Cumplir las salvaguardias sociales mínimas: A nivel corporativo se deben cumplir las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos. El Grupo ACS está obligado a identificar y reportar las actividades Taxonómicamente-elegibles dentro de su negocio en base a información del año fiscal 2021 de los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático. A partir del año fiscal 2022 en adelante el Reglamento requiere que se publique la proporción de actividades Taxonómicamente-alineadas. 5.11.1EVALUACIÓN DE LA ELIGIBILIDAD Tras el análisis del portfolio del Grupo ACS realizado por equipos transversales de cada una de las filiales coordinado desde el área financiera y de sostenibilidad de ACS, se identificaron las siguientes actividades Taxonómicamente-elegibles según el Reglamento Delegado (EU) 2020/852. Las actividades Taxonómicamente-elegibles más relevantes por su peso dentro del negocio del Grupo ACS serían las siguientes: •Infraestructura para el transporte ferroviario •Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público •Construcción de edificios nuevos Los resultados del análisis también muestran otras actividades realizadas por el Grupo ACS que se clasifican dentro de los siguientes macro-sectores Taxonómicos. 176 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Macro-sectores Taxonómicos y actividades que contribuyen a la mitigación del Cambio climático: silvicultura, energía, suministros de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación, transporte, actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria, actividades profesiones, científicas y técnicas. Macro-sectores Taxonómicos y actividades que contribuyen a la adaptación al Cambio climático: educación, actividades sanitarias y de servicios sociales y actividades de creación, artística y espectáculos. En total se han identificado 22 actividades económicas elegibles dentro del portfolio del Grupo ACS de las cuales 19 se clasifican bajo las actividades de contribución a la mitigación del cambio climático y 3 a la contribución a la adaptación al cambio climático. En los casos en los cuales la actividad aparece en los dos objetivos medioambientales se ha establecido el criterio de clasificar las actividades bajo el objetivo de contribución a la mitigación del cambio climático. 5.11.2ALCANCE DEL INFORME En la evaluación realizada para identificar las actividades elegibles según la Taxonomía UE se han considerado todos los grupos de sociedades que forman parte del perímetro de Consolidación del Grupo ACS. El procedimiento para realizar la clasificación se ha fundamentado en el análisis individual de la cartera de actividades de cada una de las sociedades en base a las directrices comunes establecidas por el equipo de sostenibilidad de ACS. Para calcular los indicadores financieros se siguió el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento de Taxonomía además de las políticas contables del Grupo ACS en las cuales se recogen los criterios de consolidación a nivel Grupo. La obtención y seguimiento de los datos financieros se apoyó en la plataforma SAP BPC, herramienta utilizada por el Grupo a la hora de consolidar las cuentas anuales, evitando así la doble contabilización y garantizando la adecuada consideración de las eliminaciones y ajustes. 5.11.3CÁLCULO DE INDICADORES Los indicadores se han calculado en base a lo estipulado en el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852. Volumen de negocio La proporción del volumen de negocios a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculó como parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que son elegibles en la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocio neto total (denominador). El volumen de negocio incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión. El numerador incluye la suma del Volumen de negocios de las actividades elegibles taxonómicamente que se han identificado en el portafolio del Grupo ACS y el denominador contiene el saldo total de la cifra de Volumen de negocios del Grupo ACS. En el contexto Taxonómico el indicador de volumen de negocio tiene como objetivo mostrar una foto actual de la contribución de las actividades realizas por la empresa en relación a los objetivos fijados por la UE, en términos de elegibilidad. En este año 2021 en términos de elegibilidad el indicador refleja el potencial de contribución a los objetivos medioambientales europeos que posee Grupo ACS, es decir el papel y la relevancia que la compañía va a desempeñar en la descarbonización. CapEx La proporción de CapEx (inversiones en activos fijos) a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado teniendo en cuenta las adiciones de inmovilizado material, en activos intangibles e inversiones inmobiliarias, excluyendo las amortizaciones y deterioros de valor, además se incluyen los arrendamientos operativos derivados de los activos por derecho de uso tal y como se recoge en la nota 04.02. Otro inmovilizado intangible, 05. Inmovilizado material y 07. Inversiones inmobiliarias de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. De esta manera se ha tenido en cuenta a la hora del cálculo del denominador la suma total a nivel Grupo de las adiciones mencionadas anteriormente. El numerador lo conforman aquellas inversiones (CapEx) que están relacionadas con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles Taxonómicamente. OpEx La proporción de OpEx a que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha construido de la siguiente manera. El Grupo ACS incluye las partidas más materiales para su actividad y comunes dentro de sus procesos contables como son los gastos por arrendamiento a corto plazo, reparaciones y conservación. En la actualidad el concepto de OpEx en la contabilidad del Grupo ACS es limitado en comparación con la definición Taxonómicas de este indicador, es por ello que se han tomado criterios de materialidad a la hora de escoger las partidas incluidas en el cálculo. Este indicador en referencia a la Taxonomía refleja los costes asociados de Grupo ACS para garantizar el correcto funcionamiento de una actividad Taxonómica. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 177 5.11.4 RESULTADOS A continuación, se muestran los resultados obtenidos tras el análisis en cada uno de los indicadores en términos de proporción de actividades elegibles y no elegibles en base a la Taxonomía UE. En el caso del indicador Volumen de negocio se ha obtenido un 86,3% de elegibilidad, el indicador del CapEx un 77,8% de elegibilidad y en el OpEx un 82,8% de elegibilidad. El resultado obtenido en el indicador Volumen de negocio refleja que las actividades desarrolladas por ACS juegan un papel de suma importancia en la transición hacia una economía y sociedad bajas en carbono. Mientras que el CapEx evidencia una estrategia de negocio enfocada a impulsar la sostenibilidad. VOLUMEN DE NEGOCIO CRITERIO DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL ACTIVIDADES ECONÓMICAS CÓDIGO VOLUMEN DE NEGOCIOS ABSOLUTO (MN €) PROPORCIÓN DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS (%) MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO CATEGORIZACIÓN (T/F) ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA (A) Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 2.888,1 10,4% X F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 2.659,7 9,6% X F Construcción de edificios nuevos 7.1 12.331,5 44,3% X Otros 6.147,2 22,1% X X VOLUMEN DE NEGOCIO DE ACTIVIDADES TAXONÓMICAMENTE - ELEGIBLES (A) 24.026,5 86,3% VOLUMEN DE NEGOCIO DE ACTIVIDADES TAXONÓMICAMENTE -NO ELEGIBLES (B) 3.810,1 13,7% VOLUMEN DE NEGOCIO TOTAL (A+B) 27.836,7 100,0% CAPEX CRITERIO DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL ACTIVIDADES ECONÓMICAS CÓDIGO CAPEX ABSOLUTAS (MN €) PROPORCIÓN DEL CAPEX(%) MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO CATEGORIZACI ÓN (T/F) ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA (A) Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 48,0 13,9% X F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 47,6 13,8% X F Construcción de edificios nuevos 7.1 35,5 10,3% X Otros 137,9 39,9% X X CAPEX TOTAL TAXONÓMICAMENTE - ELEGIBLES (A) 269,0 77,8% CAPEX TOTAL TAXONÓMICAMENTE -NO ELEGIBLES (B) 76,9 22,2% CAPEX TOTAL (A+B) 345,9 100,0% 178 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 5.11.5CONCLUSIONES Este primer año de reporte sobre las actividades Taxonómicamente elegibles sirve para sentar las bases del reporte Taxonómico en base a los criterios de alineamiento. La elegibilidad en base a los objetivos medioambientales de la mitigación y adaptación al cambio climático muestran el potencial que tiene Grupo ACS para contribuir a alcanzar los objetivos de descarbonización fijados por la UE (neutralidad carbónica para 2050). Los datos obtenidos por el Grupo ACS en este primer análisis evidencian que se desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. Cabe destacar que Grupo ACS ha desarrollado durante el año 2021 un Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el cual se fijan las prioridades estratégicas y doce compromisos en materia de sostenibilidad. En la elaboración del Plan se integraron los aspectos relacionados con la Taxonomía para de esta forma ir adaptando la metodología y procesos internos del Grupo a los requerimientos del Reglamento, eso queda evidenciado con el objetivo, entre otros, de anticipar la Neutralidad Climática para 2045 el cual contribuye directamente en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático identificados como prioritarios por la Comisión Europea. La estrategia del Grupo ACS en materia de sostenibilidad está enfocada a los objetivos de la Taxonomía, siendo esta una herramienta facilitadora a la hora de cumplir con los objetivos establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 179 5.12.RELACIÓN DE CONTENIDOS DEL EINF CONSOLIDADO Los alcances reportados en cada uno de los indicadores de gestión no financieros pueden consultarse en el anexo 7.3.4. Alcance datos no financieros. Información general Una breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 102-4 Ubicación de las operaciones 102-6 Mercados servidos 102-7 Tamaño de la organización 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 5.0. Modelo de negocio 5.0.1. Estrategia y tendencias Pág. 90-91 Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal], que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 5.1. Medio Ambiente 5.2. Las personas en el Grupo ACS 5.4. Cumplimiento normativo 5.6. Contribución a la Sociedad Pág. 96, 119,125-126,144-146, 153-154 Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 5.1. Medio Ambiente 5.2. Las personas en el Grupo ACS 5.4. Cumplimiento normativo 5.6. Contribución a la Sociedad Pág. 96, 119,125-126,144-146, 153-154 Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 5.0.2. Riesgos 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales 5.2.4. Gestión de riesgos en cuestiones de personal 5.3.3. Gestión de riesgos relacionados con la seguridad y salud 5.4.4. Gestión de riesgos relacionados en cuestiones de cumplimiento 5.7.3. Gestión de riesgos en cuestiones relacionadas con la cadena de suministro Pág. 117-118,130,139,149,164 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida 180 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. Con el objetivo de facilitar la comparación de la información, tanto en el tiempo como entre entidades, se utilizarán especialmente estándares de indicadores clave no financieros que puedan ser generalmente aplicados y que cumplan con las directrices de la Comisión Europea en esta materia y los estándares de Global Reporting Initiative, debiendo mencionar en el informe el marco nacional, europeo o internacional utilizado para cada materia. Los indicadores clave de resultados no financieros deben aplicarse a cada uno de los apartados del estado de información no financiera. Estos indicadores deben ser útiles, teniendo en cuenta las circunstancias específicas y coherentes con los parámetros utilizados en sus procedimientos internos de gestión y evaluación de riesgos. En cualquier caso, la información presentada debe ser precisa, comparable y verificable. 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 5.0.3 Evolución de indicadores relevantes para la gestión no financiera del Grupo ACS Pág. 94-95 Cuestiones Medioambientales Información general detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 5.1Medio Ambiente Pág. 96 Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental 102-11 Principio o enfoque de precaución 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales 5.1Medio Ambiente Pág. 96 Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 117 Sobre la aplicación del principio de precaución a.Principio o enfoque de precaución 5.1Medio Ambiente Pág. 96 Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 117 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica 103-2 Enfoque de gestión 302-4 Reducción del consumo energético 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 305-7 NOx, Sox y otras emisiones atmosféricas significativas 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 7.3.2 Indicadores adicionales Pág. 97-108,2019 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; acciones para combatir el desperdicio de alimentos 301-2 Insumos reciclados 301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 303-4 Vertidos de agua 306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 5.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos 5.1.3 Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos no es material para el Grupo ACS dada la actividad desarrollada por el Grupo Pág. 108-115 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 181 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303-3 Extracción de agua 303-4 Vertidos de agua 303-5 Consumo de agua 5.1.3 Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos Pág. 114-115 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 301-2 Materiales utilizados por peso y volumen 5.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos Pág. 108-110 Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Consumo energético dentro de la organización 302-2 Consumo energético fuera de la organización 302-3 Intensidad energética 302-4 Reducción del consumo energético 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 107 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 302-3 Intensidad energética 302-4 Reducción del consumo energético 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 107 Uso de energías renovables 302-1 Consumo energético dentro de la organización 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 107 Cambio climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 305-4 intensidad de las emisiones de GEI 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 101 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático a.Reducción de las emisiones de GEI 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 98-100 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 100-104 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 5.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 116 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 5.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 116 Cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) 102-7 Dimensión de la organización 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 119-121 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 119-121 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional 401-1. b) Número total y la tasa de rotación de personal durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad, sexo y región (en lo relativo a despidos) 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 121 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 128 Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 128 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida 182 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 102-35 Políticas de retribución 102-36 Proceso para la determinación de la retribución 201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127 Implantación de políticas de desconexión laboral 103-2 Enfoque de Gestión 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 Empleados con discapacidad 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 126 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo 102-8. c) El número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada completa o a media jornada) y por sexo 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 120-121 Número de horas de absentismo 403-9 Lesiones por accidente laboral 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 401-3 Permiso parental 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 Sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos, e investigación de incidentes 403-3 Servicios de salud en el trabajo 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 5.3.Seguridad y Salud en el trabajo Pág. 131-139 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. 403-9 Lesiones por accidente laboral 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 5.3.2 Estadísticas de seguridad Pág. 135-137 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 129 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 5.2.1. Desarrollo profesional Pág. 123-125 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 5.2.1. Desarrollo profesional Pág. 124 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103-2 Enfoque de gestión 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 126 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 183 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 103-2 Enfoque de gestión 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 123-128 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103-2 Enfoque de gestión 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 125-126 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 125-126 Respeto a los derechos humanos Derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 5.4.4. Derechos Humanos Pág. 145-146 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 5.4.4. Derechos Humanos Pág. 146 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil. 103-2 Enfoque de gestión 5.4.4. Derechos Humanos Pág. 145-146 Lucha contra la corrupción y el soborno Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 103-2 Enfoque de gestión 5.4.3. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 144 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 103-2 Enfoque de gestión 5.4.3. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 144 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 103-2 Enfoque de gestión 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 5.4.3. Lucha contra la corrupción y el soborno 5.6.1 Acción Social de las compañías del Grupo ACS Pág. 144,155,158 Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo 5.6.Contribución a la sociedad 5.7.1.La cadena de suministro del Grupo ACS Pág. 154-155, 161 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 5.6.Contribución a la sociedad 5.7.1.La cadena de suministro del Grupo ACS Pág. 154-155, 161 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida 184 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 5.5.Gestión de la relación con los grupos de interés Pág. 160-161 Las acciones de asociación o patrocinio 102-13 Afiliación a asociaciones 5.5.Gestión de la relación con los grupos de interés Pág. 161 Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales a.Enfoque de gestión 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 160-164 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 102-9 Cadena de suministro 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios sociales 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomada 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 160-164 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios sociales 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomada 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 160-164 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios Pág. 166 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas (denuncias recibidas y resolución 418-1 Reclamaciones fundamentales relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 5.8.2. Relación con el cliente Pág. 166 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 5.9.Información Fiscal Pág. 169-170 Los impuestos sobre beneficios pagados 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 207-4 Presentación de informes país por país 5.9.Información Fiscal Pág. 169-170 Las subvenciones públicas recibidas 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 5.9.Información Fiscal Pág. 169-170 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Vinculación con contenido GRI Localización Información incluida INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 185 6.GOBIERNO CORPORATIVO 6.1.JUNTA GENERAL 6.2.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 186 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 187 6.GOBIERNO CORPORATIVO EL GOBIERNO CORPORATIVO DEL GRUPO ACS El Grupo ACS, siguiendo las últimas recomendaciones de las entidades de referencia como la Comisión Nacional del Mercado de Valores y las mejores prácticas en gobierno corporativo, ha adoptado un modelo de gobernanza que consta de los siguientes órganos: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS La Junta General es el órgano supremo de expresión de la voluntad de la Sociedad, y sus decisiones, adoptadas conforme a las disposiciones de los Estatutos, obligan a todos los accionistas. Le corresponde la aprobación de las cuentas anuales, la aplicación del resultado y la aprobación de la gestión social. También el nombramiento y separación de los administradores, así como cualesquiera otras funciones que pudieran ser determinadas por la Ley o los Estatutos. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN El Consejo dispone de los más amplios poderes para representar a la sociedad y administrarla como órgano de supervisión y control de su actividad, pero también para asumir directamente las responsabilidades y la toma de decisiones sobre la gestión de los negocios. Somete su gestión a la aprobación de la Junta General de Accionistas. COMISIONES DELEGADAS DEL CONSEJO COMISIÓN EJECUTIVA COMISIÓN DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Comisión delegada del Consejo de Administración que puede ejercer todas las facultades del Consejo de Administración excepto las indelegables o aquellas que el Consejo aboque como de su competencia. Comisión delegada del Consejo de Administración a la que corresponden las funciones de control contable y la gestión de riesgos, incluyendo la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de sostenibilidad. Comisión delegada del Consejo de Administración a la que corresponde la propuesta de nombramiento de Consejeros y Secretario General del Consejo, nombramiento de Altos Directivos y las cuestiones relativas a la diversidad de género en el Consejo de Administración. Comisión delegada del Consejo de Administración a la que corresponde el control de la retribución de consejeros y altos directivos. 188 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 El modelo de buen gobierno del Grupo ACS, así como la composición, el funcionamiento y las funciones de los órganos de gobierno se encuentran desarrollados en la normativa interna del Grupo. Asimismo, el Grupo posee reglamentación sobre los mecanismos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. NORMATIVA RELATIVA AL BUEN GOBIERNO DEL GRUPO ACS Estatutos sociales de la compañía Reglamento de conducta en los mercados de valores Reglamento de la Junta General Reglamento del Consejo de Administración Política de Gobierno Corporativo Política de diversidad INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 189 6.1.JUNTA GENERAL ACS, Actividades de Construcción y Servicios,S.A., (ACS) sociedad matriz del Grupo ACS, es una Sociedad Anónima cotizada española, cuyo capital social, a 31 de diciembre de 2021, ascendía a 152.332.297 euros, representado por 304.664.594 acciones, con un valor nominal de 0,5 euros por acción, totalmente suscritas y desembolsadas, todas ellas de una única clase y con los mismos derechos La Junta General es el órgano supremo de expresión de la voluntad de la Sociedad y sus decisiones, adoptadas conforme a las disposiciones de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General, obligan a todos los accionistas, aún a los ausentes, disidentes y abstenidos. La Junta General se compone de todos los poseedores a lo menos de cien acciones, presentes o representadas. Los propietarios o poseedores de menos de cien acciones pueden agruparse para completar dicho número, haciéndose representar, bien sea por uno de ellos, bien por otro accionista que posea por si solo el número de acciones necesarias para formar parte de la Junta General. El anuncio de convocatoria de la Junta General de Accionistas se publicará simultáneamente en el Boletín Oficial del Registro Mercantil, en la página Web de la sociedad y en la página Web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, haciéndose constar en el mismo toda la normativa que regula las siguientes materias: •Complemento de convocatoria y presentación de nuevas propuestas de acuerdo. •Derechos de asistencia y voto y registro de accionistas. •Representación voluntaria. •Nombramiento o revocación del representante y notificación a la sociedad, tanto por escrito como por medios electrónicos. •Conflicto de intereses del representante •Solicitud pública de representación y ejercicio del derecho de voto por los administradores en caso de solicitud pública de representación •Voto anticipado a distancia. •Instrumentos especiales de información: página web corporativa y foro electrónico de accionistas. Desde el mismo día de publicación de la convocatoria de la Junta General y hasta el quinto día anterior, inclusive, al previsto para su celebración en primera convocatoria, los accionistas podrán solicitar por escrito las informaciones o aclaraciones que estimen precisas o formular por escrito las preguntas que estimen pertinentes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día, así como en relación con la información accesible al público que se hubiera facilitado por la sociedad a la comisión nacional del mercado de valores desde la celebración de la última junta 190 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 general o con el informe del auditor de cuentas de la sociedad. El consejo de administración estará obligado a facilitar la información por escrito hasta el día de la celebración de la junta general. Todas estas solicitudes de información podrán realizarse mediante la entrega de la petición en el domicilio social o mediante su envío a la sociedad por correspondencia postal o por medios de comunicación electrónica o telemática a distancia. Las solicitudes válidas de informaciones, aclaraciones o preguntas realizadas por escrito y las contestaciones facilitadas por escrito por el consejo de administración se incluirán en la página web de la sociedad. Además de las solicitudes de información por escrito, durante la celebración de la Junta General, los accionistas de la Sociedad podrán solicitar verbalmente las informaciones o aclaraciones que consideren convenientes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día o en relación con la información accesible al público que se hubiera facilitado por la Sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la celebración de la última Junta General, o el informe del auditor de cuentas de la Sociedad. De no ser posible satisfacer el derecho de accionista en ese momento, el Consejo de Administración estará obligado a facilitar la información por escrito dentro de los siete días siguientes al de la terminación de la Junta. Desde la publicación del anuncio de convocatoria y hasta la celebración de la junta general, la sociedad publicará ininterrumpidamente en su página Web www.grupoacs.com la siguiente información que todo accionista podrá, así mismo, examinar en el domicilio social, u obtener de forma inmediata y gratuita: •Todos los documentos o acuerdos que se sometan a la votación o consideración de la junta y, en particular, los informes de administradores, auditores de cuentas y expertos independientes. •El sistema y formularios para la emisión del voto por representación, los formularios para la delegación del voto y los medios que deben emplearse para que la sociedad pueda aceptar una notificación por vía electrónica de las representaciones conferidas. •Los procedimientos y formularios establecidos para la emisión del voto a distancia. Las medidas adoptadas por el Grupo para fomentar la asistencia a la Junta se ven reflejadas en los porcentajes de asistencia. 2017 2018 2019 2020 2021 Quórum total 64,45% 61,51% 66,63% 53,72% 61,84% Quórum accionistas presentes 1,90% 1,59% 1,05% 0,93% 1,47% Quórum accionistas representados 62,54% 59,91% 65,57% 52,80% 60,37% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 191 6.2.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN La composición del Consejo de Administración se basa en un principio de proporcionalidad, por el cual, dentro del Consejo están representados los intereses de todos los grupos de accionistas de ACS. La misión de los consejeros independientes y externos es representar los intereses del capital flotante dentro del Consejo de Administración. Corresponde a la Junta General, a propuesta del Consejo de Administración, tanto la fijación del número exacto de miembros del Consejo, como el nombramiento de las personas que vayan a ocupar esos cargos. A 31 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración de ACS estaba formado por 15 miembros. La Sociedad entiende que la composición del Consejo de Administración es la adecuada para representar los intereses de los accionistas, tanto mayoritarios como minoritarios. En este sentido, también hay que considerar que los Otros consejeros externos son consejeros que, si bien, por razón de la regulación legal por superar el plazo máximo de 12 años impiden la consideración de independientes, se considera que son consejeros que, en atención a sus condiciones personales y profesionales, pueden desempeñar sus funciones sin verse condicionados por relaciones con la sociedad o su grupo, sus accionistas significativos o sus directivos. Para más información: Composición del Consejo de Administración de ACS 1. Órganos de Dirección Informe Anual de Gobierno Corporativo FUNCIONES El Consejo asume las funciones de representación y administración de la sociedad, como máximo órgano de supervisión y control de su actividad. Engloba entre sus funciones indelegables, entre otras, las siguientes: •La política de inversiones y financiación. •La definición de la estructura del grupo de sociedades. •La política de Gobierno Corporativo. •La política de Sostenibilidad •La aprobación de la información financiera. •El Plan Estratégico o de negocio, los objetivos de gestión, y los presupuestos anuales. •La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos. •La política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control. •La política de dividendos, así como la relativa a las acciones o participaciones propias. •Las operaciones vinculadas, excepto en aquellos casos previstos por el Reglamento. •La determinación de la estrategia fiscal de la Sociedad. Los principios que rigen la composición del Consejo y su funcionamiento, se pueden revisar en el Informe de Gobierno Corporativo que elabora anualmente el Grupo ACS. El listado completo de funciones indelegables pueden encontrarse en el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración. 192 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Los resultados del análisis de las competencias de los miembros del Consejo de Administración es el que se refleja a continuación: MATRIZ DE COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente Ejecutivo Vicepres idente 1 Vocal 1 Vocal 2 Vocal 3 Vocal 4 Vocal 5 Vocal 6 Vocal 7 Vocal 8 Vocal 9 Vocal 10 Vocal 11 Vocal 12 Vocal 13 EXPERIENCIA Sectorial Internacional Académica Administración pública CONOCIMIENTOS Contabilidad y Finanzas Riesgos Operaciones Legal y Fiscal Tecnología y transformación digital Recursos humanos COMPOSICIÓN DEL CONSEJO COMPOSICIÓN DEL CONSEJO POR TIPO DE CONSEJERO INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 193 6.2.1.COMISIONES DELEGADAS Las funciones específicas y detalladas de cada una de las Comisiones delegadas del Consejo de Administración del Grupo ACS se encuentran descritas en Título Cuarto del Reglamento del Consejo del Grupo ACS. La composición y número de reuniones a 31 de diciembre de 2021 es la que se muestra a continuación: COMISIÓN EJECUTIVA Nº miembros: 5 Reuniones: 11 COMISIÓN DE AUDITORÍA Nº miembros: 5 Reuniones: 6 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Nº miembros: 6 Reuniones: 1 COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Nº miembros: 5 Reuniones: 1 6.2.2.REMUNERACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN La retribución de los miembros del Consejo está definida por una política general aprobada por el Consejo en pleno atendiendo a las recomendaciones de la Comisión de Retribuciones . El detalle de las retribuciones percibidas por el Consejo de Administración, así como los criterios para su determinación, se publican en el Informe anual de Remuneraciones. Durante la Junta General de Accionistas de 2021 la remuneración del Consejo fue aprobada con un 55,93% de los votos a favor de los votos emitidos. Informe Anual sobre remuneraciones de los Consejeros Número % Sobre el Total Votos emitidos 192.118.321 61,84% Votos negativos 66.095.235 34,40% Votos a favor 107.449.128 55,93% Abstenciones 18.573.958 9,67% 194 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 6.2.3.BUEN GOBIERNO En el ejercicio 2021 la sociedad matriz del Grupo ACS ha continuado desarrollando la labor de adaptación de su cuerpo normativo interno para el seguimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. El grado de seguimiento de las mismas puede consultarse en el punto G. del Informe de Gobierno Corporativo que forma parte y se encuentra anexo a este Informe de Gestión Consolidado. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 195 7.ANEXOS 7.1.PRINCIPIOS DE REPORTE 7.2.IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES 7.3.ANEXOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 7.4.ANEXOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 196 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 197 7.1. PRINCIPIOS DE REPORTE Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Exhaustiva de los Estándares GRI. Asimismo, el presente Informe del Grupo ACS ha sido elaborado siguiendo los principios establecidos en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC8 por sus siglas en inglés) y se ha seguido el suplemento sectorial de Construction and Real Estate de los Estándares de Global Reporting Initiative. El Informe Anual Integrado responde a las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores recogidas en la Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, así como la ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Estando incluido el Estado de Información no Financiero consolidado, como parte del Informe de Gestión del Grupo ACS. Respecto a la información financiera y de gestión del Grupo, se ha tenido en cuenta la información desglosada en los estados financieros anuales consolidados e individuales auditados y formulados por el Consejo de Administración y presentados en la Junta de Accionistas. Los asuntos en materia de información no financiera identificados como relevantes para los grupos de interés del Grupo ACS y a los que se da respuesta en este informe son los siguientes (por orden de prioridad): [102-46] •Ética y compliance •Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas •Cambio Climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono •Gestión de riesgos y oportunidades •Buen gobierno corporativo •Estrategia y gobernanza en sostenibilidad •Gestión ambiental y protección de la biodiversidad •Igualdad, diversidad y no discriminación •Respeto de los Derechos Humanos •Empleo de calidad y retribución justa •Transparencia y diálogo con los grupos de interés •Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores •Infraestructuras sostenibles y resilientes •Inversión y financiación sostenible •Orientación al cliente y calidad •Atracción del talento y desarrollo profesional •Desarrollo local e impacto en la comunidad •Gestión responsable de la cadena de suministro • Circularidad en el aprovisionamiento de materias primas y en la gestión de residuos •Innovación y Tecnología •Gestión del agua Finalmente, se ha realizado una revisión limitada de la información no financiera por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 Revisada, incluyéndose la carta de verificación en las páginas 236-238 del presente documento. Para la elaboración de este informe el Grupo ACS ha aplicado los siguientes criterios: 198 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 8 Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ PRINCIPIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL CONTENIDO DEL INFORME: Inclusión de los grupos de interés: el Grupo ACS identifica y gestiona los asuntos relevantes teniendo en cuenta las expectativas de sus grupos de interés. Para ello cuenta con mecanismos de diálogo adaptados a su relación con cada uno de ellos (indicados en el apartado 5.5 de este informe). En el proceso de revisión del análisis de materialidad realizado en el año 2021 se ha tenido en cuenta a través de la documentación externa la perspectiva y expectativas de los grupos de interés sobre los asuntos relevantes que conciernen al Grupo. Contexto de sostenibilidad: el presente informe tiene por objeto plasmar la gestión del Grupo ACS en cada una de las tres dimensiones de la sostenibilidad: económica, social y ambiental. A lo largo del documento se aporta información para contextualizar cada uno de ellos. Relevancia: el Grupo ACS ha realizado un análisis de asuntos materiales, cuya metodología y resultados se puede consultar en el apartado 7.2. de este informe. Este informe ha permitido conocer qué temas tienen relevancia para el Grupo ACS y para sus grupos de interés. Exhaustividad: En el proceso de elaboración de este informe, se ha definido claramente su cobertura y alcance, dando prioridad a la información considerada material e incluyendo todos los eventos significativos que han tenido lugar en el año 2021 sin omitir información relevante para nuestros grupos de interés. [102-48] [102-49] Junto a la determinación de su contenido, se ha establecido la cobertura del Informe. En 2020 y 2021 el Grupo ACS se han visto implicado en procesos de transformación que han conllevado cambios organizativos y de gestión, lo que supone una variación del alcance de algunos indicadores. De esta forma cabe resaltar que en 2020 se vendió el 50% de Thiess y en 2021 se ha producido la venta de la mayor parte de las actividades de Servicios Industriales, tal y como queda reflejado en la nota 02.02 de las Cuentas Anuales de 2021 del Grupo ACS. En el anexo 7.3.5 se indica el alcance y la cobertura de cada uno de los indicadores reportados. Además, en caso de existir modificaciones significativas en la cobertura, estas han quedado indicadas a lo largo de los capítulos. Los asuntos relevantes, los indicadores recogidos y la cobertura del Informe Anual Integrado 2021 ofrecen una visión de conjunto de los impactos significativos en el terreno económico, social y ambiental y de actividad del Grupo ACS. [102-46] PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA CALIDAD DEL INFORME: Precisión y claridad: Este informe contiene tablas, gráficos y esquemas, con la intención de facilitar la comprensión del mismo. La información recogida pretende ser clara y precisa, para poder valorar la actuación del Grupo ACS. Además, se han evitado, en la medida de lo posible, el uso de tecnicismos cuyo significado pueda ser desconocido para los grupos de interés. Equilibrio: Se incluyen tanto aspectos positivos como negativos, con el objetivo de presentar una imagen no sesgada y de permitir a los grupos de interés realizar una valoración razonable de la actuación de la Compañía. [102-46] ,[102-48], [102-49] Comparabilidad: En la medida en que ha sido posible, la información reflejada se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de 2020 con el mismo alcance que los reportados en 2021. En los indicadores en los que aparecen “no ha sido posible recalcular en algunos indicadores los datos de forma retroactiva” se han presentado los datos reportados históricamente a título informativo. Fiabilidad: la fiabilidad de los datos recogidos en este Informe Anual Integrado 2021 en relación a Sostenibilidad ha sido contrastada por KPMG, firma que ha llevado a cabo su verificación. La carta de verificación se encuentra en las páginas 236-239. Puntualidad: el Grupo ACS tiene el compromiso de informar anualmente de su desempeño como Grupo. El presente Informe recoge la actuación de sus actividades durante el año 2021 en los ámbitos económico, social y ambiental. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 199 7.2.IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES [102-46] ,[102-47] Siguiendo los principios establecidos por los GRI Standards para definir los contenidos del Informe Integrado 2021, el Grupo ACS ha llevado a cabo un análisis de materialidad que identifica los asuntos relevantes. En este sentido, en 2021 se realizó una revisión exhaustiva del análisis de materialidad llevado a cabo en 2018 ( y actualizado en años posteriores) como punto de partida del proceso de reflexión estratégica del Grupo ACS en materia de sostenibilidad (Plan Director de Sostenibilidad 2025) que le permite al Grupo: •Posicionarse en materia de sostenibilidad. •Alinear su gestión a los requerimientos de sus grupos de interés (analistas, inversores, la Administración, empleados, clientes, sociedad, entre otros) y a las normativas y estándares de referencia en la materia. •Definir las líneas estratégicas de sostenibilidad. Para la actualización del análisis se ha revisado el listado de asuntos relevantes identificado en 2018, tomándolo como base y actualizándolo a través de una metodología contrastada estructurada en las siguientes fases: [102-44] •Análisis de la documentación externa : revisión de las fuentes públicas y organismos internacionales de referencia para identificar las principales tendencias y retos que afectan al sector: estándares de reporting y best practices (GRI Sustainability Reporting Standards, TCFD, SASB, WEO, IR,...), iniciativas en sostenibilidad (ODS, Pacto Mundial) así como un análisis regulatorio. Además, desde la perspectiva externa, se consideraron los principales aspectos evaluados por los inversores en materia financiera y no financiera, un análisis de medios y un análisis del reporting de las principales empresas comparables del sector. •Análisis de la documentación interna: se ha tenido en cuenta toda la documentación publicada por el Grupo ACS tanto a nivel corporativo como en las diferentes empresas del Grupo (informes anuales, políticas externas,marcos de actuación internos, etc.) •Reuniones de contraste con las Direcciones del Grupo ACS: se han realizado tanto a nivel corporativo como en las diferentes empresas del Grupo ACS para la validación y valoración de los temas relevantes tentativos surgidos del análisis de documentación. •Resultados del análisis: identificación de los temas materiales para el Grupo ACS y sus grupos de interés, así como la categorización de estos temas materiales a través de su importancia externa e interna . 200 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 [102-47], [103-1] El resultado de ponderar los temas identificados tanto a nivel interno como externo ha permitido diseñar una matriz de materialidad en la que se representan los resultados obtenidos en función de su relevancia, tanto externa como interna, identificando así veintiún aspectos relevantes para el Grupo ACS que se detallan a continuación: [102-47], [102-44] Los veintiún asuntos relevantes identificados con la matriz de materialidad se han jerarquizado de acuerdo a la relevancia global de los mismos, tal y como se muestra en el siguiente cuadro: INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 201 Asimismo, se analizó la importancia de los asuntos para cada uno de los principales países en los que opera el Grupo y para cada una de sus áreas de actividad, de esta manera se identificaron una serie de sub-asuntos particulares para cada tema material. Si bien estos asuntos se han valorado como relevantes para el Grupo ACS, también se ha realizado una valoración de la importancia de cada uno de estos temas para cada negocio del Grupo; Construcción/Concesiones y Servicios. A continuación, se exponen los asuntos identificados como relevantes, los sub-asuntos particulares evaluados y los riesgos asociados a los que da repuesta el Informe Integrado, así como las políticas y enfoque de gestión del Grupo ACS: [102-44], [102-47] Desarrollo local e impacto en la comunidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Desarrollo de acciones necesarias que generen un impacto positivo en las comunidades locales en las que opera el Grupo, ya sean asociadas a la operativa del mismo o a proyectos de acción social. Para ello, es imprescindible Involucrar a la comunidad e PROMOVER el tejido empresarial local, la generación de empleo y el diálogo social. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Progreso económico y social de los países en los que opera el Grupo •Valor generado, retenido y distribuido •Empleados y contratación indirecta local •Estrategia de acción social y patrocinios •Productos de kilómetro cero •Aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro •Voluntariado corporativo •Medición de impacto en la sociedad CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Fruto de su visión, el Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que opera. Asimismo, se estima que numerosos fondos europeos vayan destinados a infraestructuras socialmente responsables, por lo que el impacto positivo causado en la sociedad será determinante para captar nuevos flujos de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Impacto en el entorno económico – social •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política Ambiental •Política de Control de riesgos •Política de Diversidad •Política de Acción Social del Grupo ACS •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Derechos Humanos Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio Oportunidades: •Mejora reputacional •Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia •Diferenciación competitiva 202 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Gestión ambiental y protección de la biodiversidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural. Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Protección de la biodiversidad •Medición del capital natural •Espacios naturales protegidos •Restauración de ecosistemas •Aplicación de los principios de precaución y de prevención de la contaminación •Protección del medio ambiente •Sistemas de gestión ambiental •Auditorías y certificaciones CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías. El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de las compañías. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Riesgos de incurrir en multas y sanciones, Riesgos reputacionales, y Biodiversidad. •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental Riesgos: •Pérdida de servicios ecosistémicos •Reducción del crecimiento económico •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales Oportunidades: •Mitigación y adaptación al cambio climático •Inversión sostenible •Ventajas competitivas •Optimización de los consumos Atracción del talento y desarrollo profesional DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Necesidad de talento especializado: tecnificación de la mano de obra •Tasa de rotación total y voluntaria •Encuestas de clima laboral •Satisfacción y compromiso de los empleados •Promociones internas y traslados intragrupo •Desarrollo profesional y planes de carrera •Evaluación de desempeño •Programas e Inversión en formación •Formación adaptada a empleados (hard y soft skills) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Diversidad •Política de Seguridad de la Información •Política de Remuneraciones •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Pérdida de competencia en el mercado •Alta rotación de empleados •Pérdida de talento Oportunidades: •Mejora reputacional •Aumento del compromiso de los empleados •Desarrollo de valores corporativos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 203 Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Aplicación de las medidas necesarias para garantizar las máximas condiciones de salud y la seguridad en el trabajo, tanto a empleados como contratistas. Mantener un enfoque preventivo, estableciendo compromisos, destinando recursos e implantando medidas y programas orientados a la prevención y minimización de riesgos laborales, estableciendo medidas de protección que permitan la reducción de los accidentes laborales. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Entorno de trabajo seguro y saludable •Accidentes y enfermedades laborales •Prevención de riesgos laborales Inversión en seguridad y salud •Sistema de seguridad y salud en el trabajo y certificaciones •Formación en materias de seguridad y salud •Índices de siniestralidad •Tasa de absentismo •Monitorización de aspectos de seguridad y salud en la cadena de suministro •Cumplimiento de legislación y compromisos voluntarios en materia de seguridad y salud GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales •Pérdida de productividad de los empleados •Riesgo reputacional Oportunidades: •Reducción de los costes operacionales •Posición de liderazgo en seguridad y salud • Mejora en la satisfacción de los empleados Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La lucha contra el cambio climático exige a las empresas transformar su modelo de negocio hacia una economía baja en carbono. En este sentido, el sector de la construcción es uno de los más intensivos en carbono y para hacer frente a los retos de la emergencia climática, las compañías deben adaptar sus procesos y, especialmente, su portfolio de productos, con el fin de contribuir a nuevos modelos que fomenten la descarbonización y la reducción de emisiones de GEI. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estrategia climática y descarbonización del negocio •Neutralidad climática •Gestión de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Medidas para la adaptación y mitigación al cambio climático •Análisis de escenarios climáticos •Uso de combustibles alternativos •Cálculo de la Huella de carbono y compensación de emisiones •Eficiencia energética y reducción de emisiones de GEI •Promoción de fuentes de energía renovable y desinversión en activos intensivos en carbono •Fijación de un precio interno del carbono •Certificaciones de emisiones y consumos energéticos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático. Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global. El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Cambio climático y eficiencia energética •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política Ambiental •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Incremento de los sobrecostes. •Riesgo reputacional. •Restricciones regulatorias y sanciones Oportunidades: •Mejora en la eficiencia de los procesos de la compañía. •Mayor respuesta a las necesidades del cliente. •Ahorro de costes. 204 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Ética y compliance DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente en los países en los que opera el grupo, así como de los compromisos específicos suscritos de forma voluntaria por la organización. Asimismo, fija las directrices para garantizar una conducta ética en aquellos ámbitos no regulados del negocio. Rechazo a la corrupción, el fraude, el soborno y las prácticas anticompetitivas en el desarrollo de la actividad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Cumplimiento de la ley, de la normativa interna y de los compromisos adquiridos por el Grupo •Sanciones y multas recibidas •Prevención de riesgos penales •Medidas para luchar contra la corrupción, soborno y prácticas anticompetitivas •Prevención del blanqueo de capitales •Conflicto de intereses •Contribuciones políticas •Código de conducta y canal de denuncias/canal ético •Conducta ética e íntegra GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La falta de un marco preventivo para evitar conductas inapropiadas, aún sin suponer un incumplimiento legal, puede comprometer la imagen del Grupo. Se hace preciso por parte de las organizaciones disponer de los mecanismos de control pertinentes para asegurar los más altos estándares éticos por parte de cualquier persona física o jurídica que actúe en nombre del Grupo ACS. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo, Cambios regulatorios, Incumplimiento de normativa fiscal nacional e internacional y Fraude •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política y Protocolo de Cumplimiento en Materia de Competencia •Política de Compliance Penal y anti-soborno •Política de Autocartera, Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores. Riesgos: •Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales •Riesgo reputacional •Conflicto con grupos de interés Oportunidades: •Minimización de la incurrencia de delitos penales •Refuerzo de la imagen corporativa Gestión responsable de la cadena de suministro DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Homologación y selección de proveedores •Código de conducta a socios de negocio •Gestión de impactos de la cadena de suministro •Formación a proveedores •Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro •Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro •Cláusulas ESG a proveedores CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Pérdida de cuota de mercado •Pérdida de licencia para operar Oportunidades: •Mejora reputacional •Diferenciación competitiva •Aumento de la fidelización de los proveedores y contratistas •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Política Ambiental •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría •Política de Control de Riesgos •Código de Conducta Socios de Negocio INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 205 Infraestructuras sostenibles y resilientes DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Los riesgos derivados del cambio climático, la escasez de recursos naturales y el estado y contexto social del territorio incrementan la demanda de infraestructuras sostenibles. Debido a que un porcentaje relevante de las emisiones de GEI provienen de los edificios, desarrollar infraestructuras más eficientes energéticamente contribuye a la mitigación del cambio climático. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Infraestructuras respetuosas con el medio ambiente •Construcción sostenible y certificaciones BREEAM, LEED, etc. •Eficiencia energética en edificios e infraestructuras •Renovación y rehabilitación de edificios •Durabilidad y resiliencia de los materiales y diseños de las construcciones •Resiliencia de las infraestructuras ante eventos meteorológicos extremos •Infraestructuras inteligentes •Conectividad de las infraestructuras •Certificaciones sostenibles en productos •Huella ambiental de producto GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El diseño y ejecución de infraestructuras resilientes, además de otorgar un reconocimiento y una posición de liderazgo, permiten proporcionar servicios más seguros, que resisten mejor a los eventos climáticos extremos y amortiguan los efectos de las amenazas naturales en la sociedad y su economía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación. Riesgos: •Pérdida de competitividad •Riesgos físicos derivados del cambio climático •Pérdida reputacional •Pérdida de rentabilidad Oportunidades: •Reducción de la huella ambiental •Adaptación al cambio climático •Crecimiento económico •Reducción de las desigualdades •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental •Política de Materiales de Construcción •Política de Control de Riesgos Respeto por los Derechos Humanos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Protección, promoción y respeto de los Derechos Humanos en las operaciones directas e indirectas de la compañía, mediante el desarrollo de procesos de debida diligencia que permitan prevenir y mitigar los riesgos asociados y su seguimiento. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estricto cumplimiento de los Derechos Humanos •Adhesión a pactos y respeto a convenios/ tratados internacionales •Compromisos empresariales voluntarios asumidos en materia de Derechos Humanos •Protección de los pueblos indígenas y comunidades locales •Procesos de identificación de riesgos de los DDHH en las operaciones directas y la cadena de valor •Erradicación del trabajo infantil y forzoso •Planes de mitigación de riesgos asociados con el cumplimiento de los DDHH •Sistemas que garanticen el respeto a los derechos humanos (políticas, canales) •Canales de denuncias por casos de vulneración de Derechos Humanos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La vulneración de los Derechos Humanos representa un riesgo y requiere el establecimiento de un procedimiento para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas en esta materia. La compañía debe abordar el impacto de la actividad empresarial sobre los Derechos Humanos en las operaciones, actividades y servicios en todos los territorios en los que opera. El respeto por los Derechos Humanos presenta oportunidades como el establecimiento de un trabajo decente, mejorando el crecimiento económico de la zona. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo y Vulneración de Derechos Humanos •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría Riesgos: •Incumplimiento regulatorio •Menor operatividad •Riesgo reputacional Oportunidades: •Establecimiento de relaciones comerciales seguras •Mejora reputacional •Crecimiento y expansión a nuevos mercados 206 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Inversión y financiación sostenible DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Apertura a nuevos modelos de financiación basados en criterios ESG de acuerdo a los requerimientos de financiadores analistas e inversores responsables, permitiendo a las compañías ser agentes claves en la transición hacia un futuro sostenible. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Nuevos modelos de financiación ligados a sostenibilidad (bonos y préstamos verdes) •Clasificación de la cartera con respecto a criterios ESG (por ejemplo: Taxonomía UE) •Inversión sostenible y atracción de nuevos inversores responsables •Evaluación de analistas e inversores ESG •Requerimientos de inversores, accionistas y financiadores con criterios ESG •Toma de decisiones de inversión/compra/venta considerando criterios de sostenibilidad GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La tendencia creciente en los mercados financieros hacia la sostenibilidad abre nuevos flujos de inversión que ponen el foco en los aspectos ESG. Por este motivo, el desempeño en materia de sostenibilidad permite la irrupción de nuevas fuentes de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones/desinversiones inadecuada Riesgos: •Pérdida de capital •Pérdida de competitividad Oportunidades: •Acceso a nuevas formas de financiación •Irrupción en nuevos mercados •Menor volatilidad del mercado •Código de Conducta Grupo ACS •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría Gestión del agua DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El agua es uno de los recursos con mayor relevancia para las operaciones del Grupo ACS. Su extracción, uso y vertido pueden generar un gran impacto en el medio ambiente. Por lo tanto, es necesario para el desarrollo correcto de las actividades del Grupo la identificación y mitigación de los riesgos hídricos a los que se expone, así como la aplicación de procedimientos para una gestión responsable. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Consumo de agua: reducción y uso eficiente de recursos •Disponibilidad y accesibilidad del agua en el territorio, especialmente en zonas de estrés hídrico. •Diversificación de fuentes de captación de agua •Calidad del agua en la captación y vertido •Depuración/tratamiento de agua y Reutilización y reciclaje de agua •Fijación de un precio interno del agua •Cálculo de la huella hídrica GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de preservar el medio natural hacen indispensable su control y gestión. Por ello, es importante promover el uso racional del agua y el desarrollo de infraestructuras que contribuyan a su conservación, permitiendo desarrollar la actividad del Grupo de manera mas sostenible y respetuosa con el medio ambiente. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos : Uso eficiente de los recursos y economía circular y Control de riesgos en licitaciones Riesgos: •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales •Escenarios de escasez de agua o sequia •Uso ineficiente del agua Oportunidades: •Optimización de los consumos •Mejora reputacional mediante la implantación de buenas prácticas •Reducción de los costes de producción •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 207 Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Metodologías, procesos, tecnologías y buenas prácticas que posibilitan minimizar el uso de recursos, incrementando la valorización de residuos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Trazabilidad del origen y destino de las materias primas y de residuos •Consumo de materias primas de origen responsable y recicladas (por ejemplo: minerales en conflicto) •Uso eficiente de los recursos naturales •Innovación en el desarrollo de nuevos materiales de construcción •Gestión de residuos, segregación en el origen y destino de residuos, especialmente de Residuos de Construcción y demolición (RCD). •Tasa de reutilización/reciclaje, especialmente de RCD. •Estrategia de economía circular GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La incorporación de los conceptos circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente. Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Uso eficiente de los recursos y economía circular Riesgos: •Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio •Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto •Aumento de los costes de producción Oportunidades: •Reducción de riesgos derivados de la compra de materias primas •Rentabilidad económica •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental •Política de Materiales de Construcción •Política de Control de Riesgos Igualdad, diversidad y no discriminación DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Promoción un entorno de trabajo basado en la igualdad de oportunidades y diversidad en todos los ámbitos de la compañía, desde los procesos de selección de personas hasta los programas de gestión y desarrollo profesional, aplicando criterios equitativos y no discriminatorios. Defender la no discriminación por razón de sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Igualdad de oportunidades para todos •No discriminación •Protocolos y canales contra la denuncia de casos de discriminación y el acoso •Procesos de selección bajo criterios de igualdad y no discriminación •Diversidad de género •Diversidad generacional •Diversidad cultural /raza o etnia •Presencia de mujeres en plantilla y retención y promoción de mujeres en puestos de dirección •Planes de Igualdad •Equipos multidisciplinares y diversos •Brecha salarial CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Derechos Humanos •Política de Diversidad •Política de Remuneraciones •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Control Riesgos Riesgos: •Pérdida de perfiles claves para la organización •Reducción del crecimiento económico •Riesgo reputacional Oportunidades: •Aumento del sentido de pertenencia •Aumento de la eficiencia •Creación de ambientes más inclusivos 208 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Empleo de calidad y retribución justa DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Establecimiento de medidas (conciliación de la vida laboral y personal, retribución justa, flexibilidad horario, etc) dentro de la compañía que permitan mejorar la relación con sus empleados con el objetivo de aumentar su satisfacción en el ambiente laboral. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Política retributiva del grupo e incentivos a empleados ligados a su desempeño •Salario digno •Igualdad retributiva y brecha salarial •Conciliación laboral y personal •Nuevas formas de trabajo •Organización del tiempo de trabajo •Desconexión digital y flexibilidad horaria •Beneficios sociales a empleados •Derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva •Posicionamiento sobre el mantenimiento del empleo vs. Expedientes de regulación de empleo GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales. Riesgos: •Pérdida de talento y de perfiles clave •Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos •Reducción del sentido de pertenencia Oportunidades: •Mayor control y calidad operativa •Planificación estratégica eficiente de los recursos humanos •Mejora reputacional •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Remuneraciones Orientación al cliente y calidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Estudiar, gestionar y dar respuesta a las expectativa y las necesidades de los clientes para establecer una metodología de diseño de productos y servicios, cuyo principio sea ofrecer los más altos estándares de calidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Gestión orientada al cliente •Satisfacción de clientes •Cumplimiento de requerimientos de clientes •Calidad y seguridad de productos y servicios •Sistemas y evaluaciones de calidad y seguridad •Etiquetado de productos en calidad y seguridad •Certificaciones de calidad y seguridad •Gestión de reclamaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La organización debe actuar de acuerdo a los estándares de calidad, con el objetivo de detectar y satisfacer las necesidades y prioridades de los clientes. Una mala evaluación o un problema relacionado con la salud y seguridad de los clientes sobre los servicios prestados se traduce en riesgos potenciales para el Grupo, como una disminución de ventas y un riesgo reputacional. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Relación con el cliente Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades •Riesgo reputacional •Reducción de la actividad Oportunidades: •Mejora reputacional •Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia •Diferenciación competitiva •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de calidad INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 209 Buen gobierno corporativo DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía, así como el proceso de toma de decisiones para garantizar la generación de valor compartido. El Grupo ACS ha adoptado un modelo gobernanza compuesto por la Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comisiones Delegadas del Consejo, aplicando los más exigentes principios de gobierno corporativo en su condición de sociedad cotizada. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estructura y diversidad de los órganos de gobierno •Estructura del capital •Reglamentos y políticas de los órganos de gobierno •Selección, profesionalidad, experiencia, formación e independencia del Consejo •Evaluación de desempeño de los consejeros •Seguimiento de las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo de entidades de referencia •Proceso de remuneración de los Consejeros GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La importancia que ha adquirido en los últimos años la gestión adecuada y transparente de las sociedades cotizadas para la mayor parte de las partes interesadas resulta capital para el éxito del negocio. La diferencia de rendimiento de los fondos propios en el medio plazo entre las empresas bien y mal gobernadas se encuentran avalados por datos empíricos. El buen gobierno de las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados y garantiza el crecimiento sostenible de la empresa, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y aumenta el acceso al crédito extranjero. Incluye los controles y equilibrios que permiten al máximo órgano de gobierno de la organización tener responsabilidades de control y supervisión adecuados para los asuntos claves del negocio. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Gestión de la concesión/servicio/proyecto •Reglamento del Consejo de Administración •Estatutos Sociales •Reglamento de la Junta General •Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores •Política de Sostenibilidad del Grupo ACS •Política de Diversidad •Política de Compliance Penal y anti-soborno •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría Riesgos: •Riesgo reputacional frente a inversores, accionistas, y otros stakeholders •Crisis internas y debilidad del modelo de gobernanza •Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales Oportunidades: •Aumentar la credibilidad y estabilidad de la compañía. •Favorece el acceso al crédito extranjero y garantiza el crecimiento sostenible en el medio y largo plazo. Estrategia y gobernanza en sostenibilidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Integración de los aspectos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en la estrategia del negocio como palanca clave para PROMOVER los objetivos del Grupo en el medio-largo plazo. Impulsa el desarrollo de soluciones sostenibles, incluyendo la sostenibilidad de forma transversal en la gestión de la compañía y procesos internos con responsables definidos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Plan Director/Estrategia de Sostenibilidad •Política de Sostenibilidad •Integración de aspectos ESG en la estrategia del negocio •Fijación de objetivos no financieros en el corto/medio plazo •Modelo de gobierno y supervisión del desempeño ESG •Máximo responsable en materia de Sostenibilidad en la compañía (por ejemplo: Chief Sustainability Officer) •Política de remuneraciones y retribución variable ligada a objetivos ESG GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El modelo económico actual se encuentra en pleno proceso de transición hacia una economía sostenible, lo que hace que las expectativas de las partes interesadas sean mucho más exigentes en el ámbito sostenibilidad. En este contexto, la necesidad creciente por controlar y gestionar de forma adecuada los asuntos ESG hace preciso disponer de un sólido modelo de gobernanza en materia de sostenibilidad para no comprometer los objetivos del negocio, monitorizando el grado de avance en los retos ESG que afectan a la compañía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Riesgos: •Falta de adaptación del modelo de negocio •Gestión ineficaz de aspectos relevantes con potencialidad de afectar al negocio •Pérdida de competitividad Oportunidades: •Respuesta adecuada ante las expectativas de los grupos de interés y anticipación a los nuevos requerimientos reguladores. •Desarrollo de nuevos productos e irrupción en nuevos mercados. •Posicionamiento público en aspectos clave • Política de Sostenibilidad del Grupo ACS 210 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 Gestión de riesgos y oportunidades DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Identificación, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades potenciales a los que el Grupo está expuesto, estableciendo los controles y modelos de seguimiento para su monitoreo. El Grupo ACS dispone de un sistema de control de riesgos con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Sistema de Gestión de Riesgos y mapa de riesgos y oportunidades •Identificación e integración de la gestión de riesgos financieros y no financieros •Cuantificación financiera de las implicaciones de los riesgos (financieros y no financieros) •Mecanismos para asegurar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos •Experiencia y formación en gestión de riesgos (órganos de gobierno y empleados) •Gestión de crisis •Planes de continuidad de negocio GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS, unido a su elevada descentralización operativa hace que el Grupo ACS esté expuesto a numerosos riesgos con potencial de impactar de manera directa en el negocio. Por ello, es necesario disponer de un sistema eficaz de control y gestión de riesgos para asegurar la resiliencia del negocio y el cumplimiento de los objetivos de la organización. N/A PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Control del riesgo en licitaciones Riesgos: •Impacto en los objetivos de la compañía. •Creación de incertidumbre en el mercado y desconfianza de analistas e inversores •Pérdida patrimonial •Vulnerabilidad ante riesgos emergentes Oportunidades: •Estabilidad del negocio •Ventajas competitivas •Mejora reputacional •Motor de toma de decisiones •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política de Sostenibilidad de ACS •Política de Derechos Humanos •Política de Seguridad de la Información •Política y Protocolo de cumplimiento en Materia de Competencia •Política de Compliance Penal y anti-soborno Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El modelo de negocio del Grupo ACS busca garantizar la máxima rentabilidad a sus accionistas e inversores a la vez que persigue el liderazgo global, posicionándose como uno de los principales actores en los sectores en los que opera. Para ello, resulta necesario disponer de una sólida estructura financiera. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Desempeño económico y resultados atribuidos •Rentabilidad y retorno •Generación de valor largo plazo para accionistas e inversores •Competencia en el mercado, diferenciación y nuevos competidores •Liderazgo empresarial •Adquisiciones y ventas •Diversificación del negocio y expansión a nuevos mercados (Internacionalización del negocio) •Participación en Joint Ventures •Public - Private Partnership (PPP) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El entorno en el que opera el Grupo ACS, cada vez más competitivo y global, requiere de grandes necesidades de capital para acometer con éxito sus proyectos, una buena gestión financiera para hacer frente a los retos del futuro a la vez que se busca maximizar la rentabilidad para sus accionistas. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones/desinversiones inadecuada y Endeudamiento Riesgos: •Riesgos financieros (liquidez, crédito, divisa, etc.) •Devaluación de acciones •Incumplimiento de los objetivos de crecimiento marcados Oportunidades: •Rentabilidad •Liderazgo •Mejora de la reputación •Política de Sostenibilidad de ACS •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política de Remuneraciones INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 211 Transparencia y diálogo con los grupos de interés DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Como parte del compromiso con la transparencia en la gestión, se da a conocer información de la compañía a los grupos de interés, siendo información accesible, clara y veraz. Determinar la información sensible para ser publicada, asegurar la veracidad de la información aportada y el control de la misma repercute en la imagen de la compañía. Asimismo, esta transparencia exige poner a disposición de los grupos de interés los canales de comunicación necesarios que permitan conocer y dar respuesta a sus expectativas y así establecer relaciones de confianza con ellos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estrategia/ Política de comunicación con grupos de interés •Reporting de información financiera y no financiera •Responsabilidades y puntos de control definidos para asegurar la calidad de la información •Verificación de la información •Cumplimiento de los requerimientos en materia de divulgación de información •Canales de comunicación con grupos de interés •Gestión de las expectativas de grupos de interés •Participación en instituciones y asociaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La comunicación imparcial, responsable, coherente e íntegra con los grupos de interés permite establecer relaciones de confianza que aumenten la fidelidad, ofreciendo oportunidades, como la oferta de productos y servicios de valor compartido, que afectan directamente al desarrollo del negocio. Entre los riesgos asociados pueden existir el conflicto con los grupos de interés y el deterioro de la imagen corporativa, que pueden afectar de manera negativa a la ejecución de proyectos y a la oferta de servicios. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Comunicación externa con los grupos de interés y Fiabilidad de la información financiera y no financiera •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política Fiscal Corporativa •Política Ambiental •Ley de información no financiera Riesgos: •Pérdida de confianza •Reducción de la satisfacción del cliente •Deterioro de las relaciones con los grupos de interés •Pérdida de rentabilidad Oportunidades: •Protección de la integridad •Mejora de la transparencia •Conocimiento de las necesidades del cliente Innovación y Tecnología DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Mejora de los procesos operativos mediante la investigación e integración de la tecnología que permiten una mejora continua dentro de la compañía, incrementando la calidad de los productos ofrecidos y la satisfacción del cliente. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Innovación en el desarrollo de nuevos productos y servicios (en línea con los nuevos requerimientos: sostenibilidad, innovación, digitalización, etc.) •Desarrollo de productos y técnicas de construcción modernas e innovadoras (MMC) •Inversión en I+D+i •Innovación para la eficiencia operacional •Building Information Modelling (BIM) •Industria 4.0 •Propiedad intelectual y gestión de patentes •Innovation Hub GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La cambios tecnológicos se suceden a una velocidad tan vertiginosa que exigen a las empresas saber adaptarse a ellos, en unos casos, como ventaja competitiva y, en otros, como necesidad para su supervivencia. El desarrollo tecnológico debe contribuir a la gestión de los recursos y a la consecución de los objetivos de la compañía con base en la sostenibilidad y en el conocimiento como motor de desarrollo. La innovación permite a ACS adquirir una posición de liderazgo frente al resto de competidores. Por el contrario, la ausencia de planes tecnológicos y de innovación puede provocar una pérdida en la competitividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación. Riesgos: •Pérdida de eficiencia •Incremento de la competencia •Necesidad de mano de obra cualificada Oportunidades: •Aumento de la competitividad •Reducción de costes •Aumento de la calidad de servicios y productos •Política de Sostenibilidad de ACS •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría 212 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 7.3.ANEXOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 7.3.1.ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI- Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Exhaustiva de los Estándares GRI. Para el Materiality Disclosures Services, GRI Services ha revisado que el índice de contenidos de GRI sea claro, y que las referencias para los Contenidos 102-40 a 102-49 correspondan con las secciones indicadas del reporte. GRI 101: Fundamentos 2016 GRI 102: Contenidos generales 2016 Perfil de la organización 102-1 Nombre de la organización 24 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 24-25; 90 102-3 Ubicación de la sede 24 102-4 Ubicación de las operaciones 25;55-56;62-63;67-68 102-5 Propiedad y forma jurídica 190 102-6 Mercados servidos 25;55-56;62-63;67-68 102-7 Tamaño de la organización 24 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 119-120 102-9 Cadena de suministro 161 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 40-41 102-11 Principio o enfoque de precaución 96 102-12 Iniciativas externas 151;230 102-13 Afiliación a asociaciones 230 Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 12-13 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 44-47;92-93;98-100;11 7-118;130;139;149;164 ;170 Ética y transparencia 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 26;140-149 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 147 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 213 Gobierno 102-18 Estructura de gobernanza 188-189 102-19 Delegación de autoridad 188-189 102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales 192 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales. 200-201 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 16-17 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 16-17 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 192 102-25 Conflictos de intereses 189 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección 192 de propósitos, valores y estrategia 102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 193 102-28 Evaluación del desempeño del máximo superior de gobierno 192 102-29 Identificación y gestión de los impactos económicos, ambientales y sociales. 44-47;92-93;98-100;11 7-118;130;139;149;164 ;170 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 44-47 102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales Temas económicos al menos trimestralmente. Temas ambientales y sociales , al menos de manera anual. 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad 188-189 102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 147-148;150-151 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 148 102-35 Políticas de remuneración 192;194;234 102-36 Proceso para determinar la remuneración 194;234 102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración 194;234 102-38 Ratio de compensación total anual 127-128;234 102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual 127-128;234 Participación de los grupos de interés 102-40 Lista de grupos de interés 150-151 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 129 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 150-151 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 151 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 200-202 Práctica de reporting 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 9 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema 198-200; 226-229 102-47 Lista de temas materiales 200-202 102-48 Reexpresión de la información 199 102-49 Cambios en la elaboración de informes 199 102-50 Periodo objeto del informe 9 102-51 Fecha del último informe mar.-20 102-52 Ciclo de elaboración de informes 199 102-53 Punto de contacto para preguntas y dudas sobre el informe 230 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI 9;198,213 102-55 Índice de contenidos GRI 213 102-56 Verificación externa 236-238 Asuntos materiales Ética y compliance GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 205; 140-149 103-2 El enfoque de gestión y componentes 205;140-149 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 140-149 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones 214 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 144-145 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 196 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas No se han detectado en 2021 casos de corrupción confirmados GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 4 casos de demandas en curso Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 204; 131-139 103-2 El enfoque de gestión y componentes 204; 131-139 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 131-139 GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 131-132 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 132-133 403-3 Servicios de salud en el trabajo 131-134 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 129 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 135 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 134 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 138 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 132 403-9 Lesiones por accidente laboral 138-139; 220-221 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 138-139; 220-221 Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE6 Porcentaje de la organización que opera de acuerdo a sistemas verificados e internacionalmente reconocidos para la gestión de la seguridad y salud 132 Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 204;96-103 103-2 El enfoque de gestión y componentes 204;96-103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 96-103 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 101 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 101 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 101 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 101 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 101;103 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 219 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 219 Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE3 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 101 CRE4 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de nuevas construcciones y actividades de rehabilitación 101 Gestión de riesgos y oportunidades GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 211;44-47 103-2 El enfoque de gestión y componentes 211;44-47 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 44-47 Buen Gobierno Corporativo GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 210; 192-195;234 103-2 El enfoque de gestión y componentes 210; 192-195;234 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 192-195;234 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 215 Estrategia y gobernanza en sostenibilidad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 210; 35-36; 188-189;192-193 103-2 El enfoque de gestión y componentes 210; 35-36; 188-189;192-193 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 35-36; 188-189;192-193 Gestión ambiental y protección de la biodiversidad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 203; 96; 116-118 103-2 El enfoque de gestión y componentes 203; 96; 116-118 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 96; 116-118 GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 117 GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 116 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 116 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 116 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 116 Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE5 Suelos remediados y que necesitan remediación por los usos existentes o esperados del suelo, según los requerimientos legales aplicables La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 116 Igualdad, diversidad y no discriminación GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 208;120-121; 125-129 103-2 El enfoque de gestión y componentes 208;120-121; 125-129 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 120-121; 125-129 GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 120-121; 125-129 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 129 GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 147 Respeto de los Derechos Humanos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 206; 145-146 103-2 El enfoque de gestión y componentes 206; 145-146 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 145-146 GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 146 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 148 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos 145-146 GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 145-146; 162-163 GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 145-146; 162-163 Empleo de calidad y retribución justa GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 209; 125-129 103-2 El enfoque de gestión y componentes 209; 125-129 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 125-129 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones 216 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 120-121 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Empresas que representan un 76,77% de los empleados del Grupo ACS declaran tener prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada , estando relacionadas fundamentalmente con el tema de los seguros. 401-3 Permiso parental 129 Transparencia y diálogo con grupos de interés GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 212; 150-151 103-2 El enfoque de gestión y componentes 212; 150-151 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 150-151 Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 211; 37-39;42-43; 71-87 103-2 El enfoque de gestión y componentes 211; 37-39;42-43; 71-87 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 37-39;42-43; 71-87 Infraestructuras sostenibles y resilientes GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 206;104-106 103-2 El enfoque de gestión y componentes 206;104-106 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 104-106 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 107-108 302-2 Consumo energético fuera de la organización 107-108 302-3 Intensidad energética 107-108 302-4 Reducción del consumo energético 107-108 302-5 Reducciones de los requerimientos energéticos de productos y servicios 104-106 Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE1 Intensidad energética de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 107-108 CRE8 Tipo y número de certificaciones, calificaciones o etiquetados de sostenibilidad para nueva construcción, gestión, ocupación o rehabilitación 104-106 Inversión y financiación sostenible GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 207; 176-179 103-2 El enfoque de gestión y componentes 207; 176-179 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 176-179 Orientación al cliente y calidad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 209; 165 -167 103-2 El enfoque de gestión y componentes 209; 165 -167 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 165 -167 Atracción de talento y desarrollo profesional GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 203; 122-125 103-2 El enfoque de gestión y componentes 203; 122-125 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 122-125 GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 124 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 122-125 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 123 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 217 Desarrollo local e impacto en la comunidad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 202; 153-159 103-2 El enfoque de gestión y componentes 202; 153-159 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 153-159 GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 23,86 % 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 0,00 % Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE7 Número de personas voluntaria o involuntariamente desplazadas o reasentadas, desglosado por proyecto No disponible Gestión responsable de la cadena de suministro GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 205; 160-164 103-2 El enfoque de gestión y componentes 205; 160-164 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 160-164 GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 161 GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 162-163 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas 162-163 tomadas GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 162-163 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 162-163 Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 208; 108-113 103-2 El enfoque de gestión y componentes 208; 108-113 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 108-113 GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 110 301-2 Insumos reciclados 219 301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 219 GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 111-113 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 111-113 306-3 Residuos generados 111-112 306-4 Residuos no destinados a eliminación 112 306-5 Residuos destinados a eliminación 112 Innovación y Tecnología GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y sus limitaciones 212; 171-175 103-2 El enfoque de gestión y componentes 212; 171-175 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 171-175 Gestión del agua GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 114-115 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 114-115 303-3 Extracción de agua 114 303-4 Vertidos de agua 114 303-5 Consumo de agua 114 Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE2 Intensidad de agua de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 114 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones 218 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 7.3.2.INDICADORES ADICIONALES MEDIO AMBIENTE (301-1 y 301-2) Total materiales usados y porcentaje de materiales reciclados 2020 2021 Total de madera comprada (m3) 1.162.492 3.031.227 Porcentaje de madera certificada(1) 1,1% 2,6% Total de acero comprado (t) 456.053 558.038 Porcentaje de acero reciclado (2) 46,7% 65,4% Total de hormigón comprado (m3) 4.555.262 4.659.934 Porcentaje de cemento/hormigón con árido reciclado 11,5% 18,7% Total de vidrio comprado (m2) (3) 83.400 114.247 Porcentaje de vidrio reciclado (4) 0,6% 0,5% (1) Alcance de datos sobre gastos de aprovisionamientos de 69,51% en 2020 y 71,38% en 2021. (2) Alcance de datos sobre gastos de aprovisionamientos de 33,09% en 2020 y 90,30% en 2021. (3) Alcance de datos sobre gastos de aprovisionamientos de 33,09% en 2020 y 90,30% en 2021. (4) Alcance de datos sobre gastos de aprovisionamientos de 90,40% en 2020 y 90,30% en 2021. Otras emisiones atmosféricas (kg) 2020 2021 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 1.304.784 1.138.067 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 949 1.104 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 169.890 157.470 Para el cálculo de las emisiones atmosféricas significativas de NOx, SOx y otras (NMVC) se han utilizado como referencia los factores de conversión de combustibles, electricidad y de kilómetros recorridos de la European Environment Agency (EEA) publicada en 2019. (302-1) Consumos energéticos por fuente 2018 2019 2020 2020 Reexp. 2021 Total Grupo ACS Gasolina + Gasóleo (mn litros) 1.138,4 1.189,2 1.063,8 134,0 117,1 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,25 1,17 3,17 3,16 2,83 Gas Natural (kWh) 37.983.207 40.653.763 32.351.560 36.249.837 123.816.395 Biocombustible (mn litros) 0,06 0,73 0,44 0,02 0,01 Electricidad (MWh) 516.211 574.170 429.921 226.505 247.927 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 23.771 63.323 64.246 51.651 69.506 (302-1) Consumos energéticos por fuente 2020 Reexp. 2021 Construcción +Concesiones Gasolina + Gasóleo (mn litros) 19,96 20,04 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 2,55 1,87 Gas Natural (kWh) 4.113.522 90.758.505 Biocombustible (mn litros) 0,02 0,01 Electricidad (MWh) 178.894 211.025 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 24.334 38.996 Concesiones Gasolina + Gasóleo (mn litros) 0,01 0,01 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,51 0,54 Gas Natural (kWh) 195.047 314.637 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 423 517 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 119 160 Servicios Gasolina + Gasóleo (mn litros) 0,28 0,36 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,10 0,42 Gas Natural (kWh) 31.941.269 32.743.253 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 47.188 36.385 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 27.198 30.351 (1) En relación al consumo de gas natural, y para el ejercicio 2020, ha habido un cambio de criterio relativo a la COntabilización del consumo de gas natural en una de las instalaciones de Grupo Cobra (Manchasol), habiéndose considerado que no se trata de consumo propio. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 219 SEGURIDAD Y SALUD 2018 2019 2020 Reexp. 2021 Nº total de horas trabajadas 374.536.406 404.419.164 239.578.918 241.809.479 Nº total de horas trabajadas (Hombres) 252.561.561 262.081.851 119.640.539 117.186.115 Nº total de horas trabajadas (Mujeres) 121.974.819 142.337.312 119.938.379 124.623.363 Número total de accidentes con baja 4.166 4.232 2.746 3.299 Número total de accidentes con baja (Hombres) 1.495 1.443 750 856 Número total de accidentes con baja (Mujeres) 2.671 2.846 1.995 2.443 Accidentes mortales empleados propios 4 4 4 2 Accidentes mortales empleados propios (Hombres) 4 4 4 2 Accidentes mortales empleados propios (Mujeres) 0 0 0 0 Accidentes mortales empleados contratistas 7 4 2 5 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 104 150 70 66 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 74 107 39 29 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 30 44 31 37 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0,278 0,371 0,292 0,273 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,293 0,408 0,325 0,247 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,246 0,309 0,260 0,297 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 6 1 0 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (contratistas) 0,036 0,005 0,000 0,000 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,3% 1,3% 1,2% 1,2% (403-1)(403-3)(403-4) Contenido de Seguridad y Salud 2020 2021 Total Grupo ACS Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 96,93% 97,14% Construcción Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 92,68% 93,09% Concesiones Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% Servicios Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% 220 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 (403-9) LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. EMPLEADOS 2020 2021 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 4 2 Construcción 4 2 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,02 0,01 Construcción 0,04 0,02 Concesiones 0,00 0,00 Servicios 0,00 0,00 Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 9 5 Construcción 3 1 Concesiones 0 0 Servicios 6 4 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,04 0,02 Construcción 0,03 0,01 Concesiones 0,00 0,00 Servicios 0,05 0,03 Número de lesiones por accidente laboral registrables 5.937 6.711 Construcción 482 526 Concesiones 0 2 Servicios 5.455 6.183 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 4,96 5,55 Construcción 0,84 0,94 Concesiones 0,00 0,73 Servicios 8,73 9,56 (403-9) LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. CONTRATISTAS 2020 2021 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 2 5 Construcción 2 5 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,01 0,04 Construcción 0,01 0,04 Concesiones 0,00 0,00 Servicios n.a. n.a. Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 9 8 Construcción 9 8 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,06 0,06 Construcción 0,06 0,06 Concesiones 0,00 0,00 Servicios n.a. n.a. Número de lesiones por accidente laboral registrables 962 980 Construcción 958 978 Concesiones 4 2 Servicios 0 0 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 1,38 1,46 Construcción 1,37 1,46 Concesiones 2,57 1,54 Servicios n.a. n.a. (1) Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral por cada millón de horas trabajadas. (2) Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias por cada millón de horas trabajadas. (3) Número de lesiones por accidente laboral registrables por cada doscientas mil horas trabajadas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 221 7.3.3.SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 Objetivo Prioritario Indicador de seguimiento Evolución comparable (1) Contenidos relacionados Valor de Referencia (2) 2020 2021 1 Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025 Emisiones alcance 1 487.739 352.891 323.889 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 2 Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025 Emisiones alcance 2 169.856 92.466 103.637 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 3 Mantener una tasa de residuos (peligrosos y no peligrosos) destinados a reutilización/reciclaje del 80% Tasa de residuos destinados a reutilización y reciclaje 77,7% 84,5% 82,6% 5.1.2. Economía circular: uso sotenible de los recursos y gestión de residuos 4 Minimizar progresivamente los residuos no peligrosos destinados a vertedero Residuos no peligrosos destinados a vertedero 21,2% 13,1% 14,9% 5.1.2. Economía circular: uso sotenible de los recursos y gestión de residuos 5 Alcanzar en 2025 el 45% de ventas en Infraestructuras en proyectos con certificación sostenible (2) % ventas Construcción en proyectos con certificación sostenible 34,4% 34,4% 41,3% 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 6 Incrementar las operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001 % Operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados norma ISO 14001 87,3% 86,2% 87,3% 5.1. Medio Ambiente 7 Extender la certificación de los sistemas de gestión de SyS superando el 97% de los empleados sujetos a sistemas de gestión de seguridad y salud certificados en 2025 Porcentaje del total de empleados cubiertos por OSHAS18001 o ISO 45001 90,6% 90,8% 91,8% 5.3. Seguridad y Salud en el trabajo 8 Disminuir en un 15% el índice de frecuencia en empleados propios respecto a 2019 Índice de frecuencia empleados propios 13,8 11,5 13,6 5.3.2. Estadísticas de Seguridad 9 Incrementar en un 25% la presencia de mujeres en puestos de alta dirección respecto a 2019 y que el total de mujeres en puestos de responsabilidad representen el 20% en 2025 Mujeres en puestos de alta dirección 93 106 113 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión % Mujeres en puestos de responsabilidad 18,0% 20,0% 20,2% 10 Incrementar en un 7% el número de empleados pertenecientes a colectivos vulnerables respecto a 2020 (2) Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 9.819 9.819 10.320 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión 11 Promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados a acción social y mejorar la monitorización y medición del impacto Fondos destinados a acción social (mn €) 12,1 16,0 11,7 5.6. Contribución a la Sociedad 12 Fortalecer la gobernanza en materia de sostenibilidad Acciones llevadas a cabo para adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad n.a. n.a. n.a. 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 5.4. Cumplimiento normativo 6.0. Gobierno Corporativo 13 100% de los empleados con responsabilidad en materia de compliance formados a través de programas de cumplimiento en 2025 Empleados formados en materia de compliance en el año de reporte 62.397 39.213 45.909 5.4.8. Formación 14 Evaluar el 100% de operaciones propias en materia de Derechos Humanos para el año 2025 Operaciones evaluadas en materia de Derechos Humanos n.a. n.a. 79,0% 5.4.4. Derechos Humanos 15 Cuantificar el volumen de activos sostenibles del portfolio de ACS alineados con la Taxonomía Ambiental de la UE % Ventas elegibles n.a. n.a. 86,3% 5.11. Taxonomía de la Unión Europea % Opex elegible n.a. n.a. 82,8% % Capex elegible n.a. n.a. 77,8% 16 75% de proveedores formados en el Código de Conducta de Socios de Negocio para el año 2025 %Proveedores que han recibido formación en Código de Conducta a lo largo de su relación contractual n.a. n.a. 8,8% 5.8. Proveedores 17 Evaluar en términos de sostenibilidad al 100% de los proveedores críticos directos durante el periodo del Plan % Proveedores críticos directos evaluados últimos 3 años n.a. n.a. 97,0% 5.8. Proveedores (1) En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se recalculan los datos históricos con el mismo alcance de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en 2021. (2) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. El valor de referencia se ha reexpresado considerando el mismo alcance de criterio de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en el último año de reporte.. 222 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 7.3.4.CONTRIBUCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE El Grupo ACS, a través del desarrollo de su actividad enfocada en el desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como energéticas, así como la dimensión social que se ofrece a través de la actividad de Servicios, trabaja en la consecución de los compromisos de la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible. En este sentido, el Grupo mide su desempeño en la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que más interrelación guardan con su actividad. Asimismo, esta contribución se ve reforzada por su dimensión y por su presencia internacional. Tras la aprobación del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025, el Grupo ACS se ha determinado que contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados con la actividad del Grupo, a través de los compromisos establecidos y líneas estratégicas. OBJETIVO 8 PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. • Primar la seguridad y salud laboral de empleados y contratistas 8.4 Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local 8.5 Lograr el empleo pleno, productivo y decente para todos, así como la igualdad de remuneración. 8.6 Reducir la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO Como compañía global, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores clave para la economía mundial y proporciona trabajo a un gran número de personas. Además, el Grupo entiende la relevancia que tiene el enraizamiento local y la sensibilidad hacia las particularidades de cada territorio para el éxito de la compañía. Las empresas del Grupo mantienen compromisos de permanencia en la mayoría de los territorios donde operan, contribuyendo activamente al desarrollo económico y social de estos entornos , con la contratación de un alto porcentaje de trabajadores y proveedores locales. El Grupo apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados y es un firme defensor de los derechos humanos y laborales reconocidos internacionalmente. Asimismo, la compañía fomenta, respeta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. Asimismo, en el Grupo ACS la seguridad y salud laboral es un objetivo prioritario en el desarrollo de todas las actividades del Grupo. –Número de empleados: 122.502 –% Plantilla contratos fijos: 72,3% –% de empleados locales: 97,4% –% de proveedores locales: 83,4% –Nuevas contrataciones en el ejercicio: 39.480 –% de contrataciones <35 años: 40,7% –Número de empleados formados en el año: 56.263 –% empleados cubiertos por sistemas de gestión y seguridad laboral: 91,8% OBJETIVO 9 CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 9.4 Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. 9.a Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de su actividad de desarrollo de infraestructuras e industria, contribuye decisivamente al progreso económico de las sociedades y el bienestar de las personas. Asimismo, el Grupo ACS realiza una apuesta decidida en ser un referente en las infraestructuras sostenibles.. El Grupo mantiene una creciente inversión en I+D+i, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales sostenibles. –Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 10.688 mn € –Inversión en I+D+i : 38,7 mn € INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 223 OBJETIVO 10 REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 10.2 Promover la inclusión social, económica y política de todas las personas. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS a través de sus actividades de construcción de infraestructuras en países no desarrollados contribuye a la reducción de desigualdades entre países generando un entorno económico y social favorable para su desarrollo. Además, Clece, la compañía de ACS dedicada, entre otros, a los servicios a las personas tiene un marcado carácter social con vocación de inclusión e integración de las personas, fomentando la reducción de las desigualdades. Además de dar servicio a personas vulnerables, también integra en su plantilla a personas de estos colectivos. Por otro lado, las actividades de Acción Social llevadas a cabo por las empresas del Grupo y de la Fundación ACS están fundamentalmente encaminadas a la reducción de desigualdades. –Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables: 10.320 –Inversión en Acción Social: 11,7 mn € OBJETIVO 11 LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 11.2 Proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 11.3 De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear ciudades más eficientes y sostenibles. Entre estos, destacan la edificación sostenible, la construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. Además, el Grupo contribuye con proyectos de I+D para el desarrollo de materiales más eficientes y resilientes y ciudades más sostenibles –Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 10.688 mn € –Proyectos de I+D relacionados con sostenibilidad: 28 224 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 OBJETIVO 12 GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. • Integrar la circularidad en nuestras actividades 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. • Asegurar la gestión responsable de la cadena de suministro en línea con los compromisos y estándares de actuación CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS promueve la gestión responsable de toda su cadena de suministro e implanta medidas para el uso eficiente de los recursos naturales en todos sus proyectos. Desde la fase de diseño hasta la ejecución, se fomenta el uso de materiales sostenibles, racionaliza el consumo de agua y energía y se gestiona correctamente los residuos generados, promoviendo su prevención , minimización y con el objetivo de mantener un porcentaje de residuos destinados a reutilización y reciclaje del 80%. Por otro lado, el Grupo ACS promueve la evaluación de sus proveedores en términos de sostenibilidad, con el objetivo de alcanzar el 100% de sus proveedores evaluados para 2025. – % de residuos destinados a Reutilización y reciclaje : 83,8% – % proveedores evaluados en los últimos 3 años en materia de sostenibilidad: 71,9% OBJETIVO 13 ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 13.1 Fortalecer la resiliencia a los riesgos relacionados con el clima. Anticipar la neutralidad climática a 2045 13.3 Mejorar la sensibilización respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Sostenibilidad en el modelo de gobierno CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS aspira a contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono incluyendo medidas de adaptación y mitigación al cambio climático en sus actividades, así como identificando oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente que minimicen su impacto. Así, el Grupo ACS se ha comprometido a anticipar su neutralidad climática al año 2045, así como a la mejora de la medición de su huella y la reducción de la misma en el corto y medio plazo. –Variación emisiones Alcance 1 (vs 2020) : -8,2% –Variación emisiones Alcance 2 (vs 2020): +12,1% –kWh consumidos procedentes de energías renovables : 69.506.084 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 225 7.3.5.ALCANCE DE LOS DATOS [102-46] MEDIO AMBIENTE % sobre ventas 2020 2021 Implantación de la certificación ISO 14001 96,13% 96,37% Implantación de otras certificaciones 96,13% 96,37% Proyectos registrados y certificados según certificaciones de edificación eficiente 95,96% 96,20% % sobre ventas 2018 2019 2020 2021 Gasolina (mn litros) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Gasóleo (mn litros) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% GLP (mn litros) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Gas Natural (kWh) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Biocombustible (mn litros) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Electricidad (MWh) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Electricidad de fuentes renovables (MWh) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios total km recorridos en vuelos de corto alcance (< 500 km) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios 95,67% 96,75% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Viajes de Negocios 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Otros (t CO2eq) 94,03% 96,79% 95,96% 96,20% Uso eficiente de los recursos hídricos Extracción de agua(m3) 95,67% 95,81% 96,13% 96,37% Extracción de agua en zonas de estrés hídrico (m3) nd 95,81% 96,13% 96,37% Vertido de agua(m3) nd 95,81% 96,13% 96,37% Vertido de agua en zonas de estrés hídrico (m3) nd 95,81% 96,13% 96,37% Gestión de los residuos Residuos no peligrosos (t) 95,67% 96,75% 96,13% 96,37% Residuos peligrosos (t) 95,67% 96,79% 96,13% 96,37% Otras emisiones atmosféricas (kg) 2020 2021 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 96,13% 96,37% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 96,13% 96,37% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 96,13% 96,37% Materiales (% aprovisionamiento Grupo) 2020 2021 Total de madera comprada (m3) 95,06% 96,19% Porcentaje de madera certificada 69,51% 71,38% Total de acero comprado (t) 95,06% 96,19% Porcentaje de acero reciclado 33,09% 90,30% Total de hormigón comprado (m3) 95,06% 96,19% Porcentaje de cemento/hormigón con árido reciclado 33,09% 90,30% Total de vidrio (m2) 90,40% 90,30% Porcentaje de vidrio reciclado 90,40% 90,30% 226 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 [102-46] PERSONAS % total empleados 2020 2021 Empleados totales 100,00% 100,00% Empleados locales 98,55% 96,68% Empleados por área de Actividad 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y área de actividad 100,00% 100,00% Desglose por Tipos de Contratos 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y género 100,00% 100,00% Personal por áreas geográficas 100,00% 100,00% Rotación total 98,55% 96,68% Rotación total hombres 98,55% 96,68% Rotación total mujeres 98,55% 96,68% Rotación voluntaria 98,55% 96,68% Rotación voluntaria hombres 98,55% 96,68% Rotación voluntaria mujeres 98,55% 96,68% De los empleados reportados, número de mujeres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 98,55% 96,68% De los empleados reportados, número de hombres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 98,55% 96,68% De los empleados reportados, número de mujeres en puestos de alta dirección. 98,55% 96,68% De los empleados reportados, número de hombres en puestos de alta dirección. 98,55% 96,68% Retribución Consejeros y Alta Dirección 100,00% 100,00% Remuneraciones anuales medias 98,55% 96,68% Medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres 98,55% 96,68% Protocolos contra el acoso sexual 98,55% 96,68% Medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo 98,55% 96,68% Personas discapacitadas 83,59% 82,99% Sistemas para garantizar la accesibilidad universal de sus empleados 98,55% 96,68% Medidas de conciliación familiar 98,55% 96,68% Porcentaje de hombres/mujeres que vuelven al trabajo tras la baja por paternidad/maternidad 98,55% 96,68% Número total de días de absentismo 98,55% 96,68% Empleados afiliados a organizaciones sindicales 79,22% 78,83% Empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente 98,55% 96,68% Trabajadores del Grupo ACS que está representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 99,41% 99,40% Asuntos Seguridad y Salud cubiertos convenios 99,41% 99,40% Empleados cubiertos por un sistema formal de desarrollo profesional 98,55% 96,68% Empleados sujetos a procesos de evaluación del desempeño 98,55% 96,68% Empleados cubiertos por sistemas de retribución variable 98,55% 98,55% Empleados formados 98,55% 96,68% Total horas lectivas impartidas 98,55% 96,68% Inversión en formación (mn €) 98,55% 96,68% Desglose de horas por categoría profesional 98,55% 96,68% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 227 [102-46] SEGURIDAD Y SALUD % sobre empleados 2018 2019 2020 2021 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación OSHAS18001 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Nº total de horas trabajadas empleados propios 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Nº total de horas trabajadas empleados propios (HOMBRES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Nº total de horas trabajadas empleados propios (MUJERES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de accidentes con baja empleados propios 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de accidentes con baja empleados propios (HOMBRES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de accidentes con baja empleados propios (MUJERES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de jornadas perdidas empleados propios 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de jornadas perdidas empleados propios (HOMBRES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de jornadas perdidas empleados propios (MUJERES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Nº total de horas trabajadas contratistas 91,30% 96,66% 99,41% 99,40% Número total de accidentes con baja contratistas 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de jornadas perdidas contratistas 91,30% 96,66% 99,41% 99,40% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (hombres) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (MUJERES) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Fallecimientos contratistas por accidente laboral 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 99,94% 99,43% 99,41% 99,40% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 94,11% 93,23% 99,41% 99,40% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados HOMBRES) 94,11% 93,23% 99,41% 99,40% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados MUJERES) 94,11% 93,23% 99,41% 99,40% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 91,30% 90,46% 99,41% 99,40% Fallecimientos empleados propios por dolencia o enfermedad laboral n.a. 72,76% 99,41% 99,40% Fallecimientos contratistas por dolencia o enfermedad laboral n.a. 72,76% 86,49% 86,49% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (empleados) n.a. 72,76% 99,41% 99,40% Número de lesiones por accidente laboral registrables (empleados) n.a. 99,43% 99,41% 99,40% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (contratistas)) n.a. 72,76% 99,41% 99,40% Número de lesiones por accidente laboral registrables (contratistas) n.a. 90,46% 99,41% 99,40% % sobre empleados 2020 2021 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 99,41% 99,40% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 99,41% 99,40% Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 99,41% 99,40% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 99,41% 99,40% CUMPLIMIENTO NORMATIVO % sobre empleados 2020 2021 Nº de comunicaciones recibidas y gestionadas por el Canal Ético 100,00% 100,00% Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa (% empleados) 99,26% 99,21% Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa 99,26% 99,21% Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta, procedimientos de Compliance de la empresa en el año 99,26% 99,21% Horas de formación por empleado formado 99,26% 99,21% Denuncias legales por violación Derechos Humanos 99,26% 99,21% Valor contribuciones a asociaciones (alcance % ventas) 22,19% 44,90% 228 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 [102-46] CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD % sobre empleados 2020 2021 Inversión en acción social por las empresas del Grupo 99,97% 99,98% Estimación número de personas beneficiadas 22,65% 22,55% Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas 22,65% 22,55% Número de eventos (conferencias, exposiciones, actividades deportivas, entre otros) patrocinados 22,65% 99,98% Número de fundaciones o ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el ejercicio de reporte. 22,65% 22,55% Presupuesto dedicado por la Fundación 100,00% 100,00% PROVEEDORES Y CONTRATISTAS % Aprovisionamiento Grupo 2021 Número de proveedores 96,19% Firma o aceptación del Código de Conducta de Socios de Negocio 96,19% Formación en Código de Conducta Socios de Negocio 38,46% Sistemas de homologación de proveedores 96,19% Peso de criterios no financieros 96,19% Estándares de compromiso de los proveedores 13,66% Proveedores identificados como críticos 96,19% Proveedores críticos. % sobre total 96,19% Proveedores evaluados en términos de sostenibilidad 96,19% COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE % sobre ventas 2020 2021 Producción certificada según ISO 9001: Total Grupo ACS 93,11% 93,57% Número de auditorías de Calidad 93,11% 93,57% Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad 25,13% 27,22% Sistemas de medición de satisfacción de clientes 98,65% 98,41% Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 96,46% 97,87% Respuestas de clientes “satisfechos” o “muy satisfechos”sobre el total de las encuestas recibidas (%) 96,46% 97,87% Sistema de medición de reclamaciones y quejas de los clientes 96,46% 97,87% Número de quejas y reclamaciones de clientes recibidas en el ejercicio de reporte 19,27% 21,07% Número de quejas y reclamaciones de clientes resueltas en el ejercicio de reporte 19,27% 21,07% INNOVACIÓN % sobre ventas 2021 Inversión en investigación, desarrollo e innovación del Grupo ACS 42,41% Número de proyectos de innovación en curso en 2021 del Grupo ACS 44,92% Número de patentes registradas por el grupo ACS en 2021 44,92% Número de patentes registradas por el grupo ACS en los diez últimos años 44,92% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 229 7.3.6.PREMIOS, RECONOCIMIENTOS Y ADHESIONES •ACS, Actividades de Construcción y Servicios, ha sido incluida en el Dow Jones Sustainability Index europeo. La inclusión en estos índices de DJSI representa el reconocimiento del compromiso y esfuerzo continuo realizado por todas las empresas del Grupo ACS en términos de sostenibilidad y generación de valor compartido para toda la sociedad. En este sentido, HOCHTIEF y CIMIC, empresas cotizadas del Grupo ACS, están también incluidas en el DJSI. Concretamente, HOCHTIEF en el DJSI World, y CIMIC, por su parte, ha sido incluida en el DJSI Australia. •ACS Actividades de Construcción y Servicios forma parte un año más, del Anuario de Sostenibilidad 2021 publicado por S&P Global por su excelente desempeño en sostenibilidad. •En 2021, FTSE Russell confirma que el Grupo ACS se ha evaluado de forma independiente de acuerdo con los criterios de FTSE4Good, y ha cumplido con los requisitos para convertirse en un componente de la serie de índices FTSE4Good. •El Grupo ACS es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. •El Grupo ACS apoya la iniciativa del Carbón Disclosure Project. •ACS es la décima compañía por cifra de ventas del mundo según el ranking de la revista ENR publicado en agosto de 2021 y la compañía con más actividad internacional según este mismo ranking. 7.3.7 HÁGANOS LLEGAR SU OPINIÓN Como ha podido leer a lo largo de las páginas anteriores, el Grupo ACS está comprometido con la transparencia informativa, así como de las relaciones con sus distintos grupos de interés. Grupo ACS entiende la asunción de los principios de reporte como un proceso de mejora continua, en el que resulta crucial contar con la opinión informada de los distintos grupos de interés. Por eso, le agradeceríamos que nos hiciera llegar sus opiniones sobre este informe a: GRUPO ACS Avda. Pío XII, 102 Madrid 28036 Tfno. 91 343 92 00 E-mail: [email protected] 230 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 7.4.ANEXOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS 7.4.1.ACCIONES PROPIAS El Grupo posee a 31 de diciembre de 2021, 28.876.676 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 9,5% del capital social. El detalle de las operaciones realizadas durante el año es el siguiente: 2020 2021 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 11.386.246 402.542 25.604.641 636.011 Compras 32.494.620 738.218 20.169.758 472.252 Amortización y venta -18.276.225 -504.749 -16.897.723 -416.347 Al cierre del periodo 25.604.641 636.011 28.876.676 691.916 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 231 7.4.2.CARTERA DE CONCESIONES DE IRIDIUM* CONCESIÓN - DESCRIPCCIÓN PARTICIPACIÓN MÉTODO CONSOLIDACIÓN PAÍS ACTIVIDAD ESTADO UD. FECHA EXPIRACIÓN INVERSIÓN TOTAL (€ MN) TOTAL APORTADO ACS Autovía de La Mancha 19,5% P.E. España Autopistas Explotación 52 abr.-33 128 5 Reus-Alcover 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 10 dic.-38 69 4 Santiago Brión 18,2% P.E. España Autopistas Explotación 16 sept.-35 117 4 Autovía de los Pinares 16,5% P.E. España Autopistas Explotación 44 abr.-41 97 4 Autovía Medinaceli-Calatayud 100,0% Global España Autopistas Explotación 93 dic.-26 183 24 Autovía del Pirineo (AP21) 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 45 jul.-39 233 21 Autovía de la Sierra de Arana 40,0% P.E. España Autopistas - 39 n.a. 200 2 EMESA (Madrid Calle 30) 50,0% P.E. España Autopistas Explotación 33 2025 - 12/09/2040 185 0 Eje Diagonal 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 67 ene.-42 475 41 A-30 Nouvelle Autoroute 30 12,5% P.E. Canadá Autopistas Explotación 74 sept.-43 1.353 20 FTG Transportation Group 12,5% P.E. Canadá Autopistas Explotación 45 jun.-34 544 3 Windsor Essex 33,3% P.E. Canadá Autopistas Explotación 11 feb.-44 891 6 Signature on the Saint-Lawrence Group General Part 25,0% P.E. Canadá Autopistas Explotación 3 nov.-49 1.699 15 Highway 427 50,0% P.E. Canadá Autopistas Explotación 11 sept.-50 248 4 Gordie Howe Bridge 40,0% P.E. Canadá Autopistas Construcción 2,5 30-11-2054 2.681 0 CRG Portlaoise 33,3% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 41 jun.-37 361 23 N25 New Ross Bypass 50,0% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 14 feb.-43 169 9 M11 Gorey – Enniscorthy 50,0% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 32 ene.-44 253 13 A-13, Puerta del Támesis 75,0% P.E. Reino Unido Autopistas Explotación 22 jul.-30 285 21 SH288 Toll Lanes-Texas 21,6% P.E. USA Autopistas Explotación 17 ago.-68 918 69 Portsmouth Bypass 40,0% P.E. USA Autopistas Explotación 35 dic.-53 471 17 US 181 Harbor Bridge 50,0% P.E. USA Autopistas Construcción 9 oct.-40 789 0 I595 Express 12,5% P.E. USA Autopistas Explotación 17 feb.-44 1.419 23 Total Autopistas (km) 733 13.768 329 Línea 9 Tramo II 10,0% N.C. España Ferroviarias Explotación 11 oct.-42 879 7 Línea 9 Tramo IV 10,0% N.C. España Ferroviarias Explotación 11 sept.-40 645 6 Metro de Arganda 8,1% N.C. España Ferroviarias Explotación 18 dic.-29 149 3 ELOS - Ligações de Alta Velocidade 15,2% N.C. Portugal Ferroviarias - 167 2.050 1.637 20 Rideau Transit Group (Ligth RT Ottawa) 40,0% P.E. Canadá Ferroviarias Explotación 13 may.-48 1.441 21 Crosslinx Transit Solutions 25,0% P.E. Canadá Ferroviarias Construcción 20 sept.-51 3.808 0 Ottawa Phase II variation 33,3% P.E. Canadá Ferroviarias Explotación n.a. may.-48 343 0 Finch West LRT 33,3% P.E. Canadá Ferroviarias Construcción 11 sept.-53 956 0 Angels flight 86,7% Global USA Ferroviarias Explotación n.a. abr.-47 2 2 LAX Automated People Mover 18,0% P.E. USA Ferroviarias Construcción 4 may.-48 2.154 0 Metro de Lima Línea 2 25,0% P.E. Perú Ferroviarias Construcción 35 abr.-49 3.934 26 Total km Ferroviarias 289 15.948 85 Cárcel de Brians 100,0% Global España Cárceles Explotación 95.182 dic.-34 108 14 Comisaría Central (Ribera norte) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 60.330 may.-24 70 3 Comisaría del Vallés (Terrasa) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 8.937 abr.-32 17 1 Comisaría del Vallés (Barberá) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 9.269 abr.-32 20 1 Los Libertadores 100,0% Global Chile Complejo Fronterizo Explotación 32.011 nov.-30 59 7 Equipamiento Público (m2) 205.729 273 25 Hospital Majadahonda 11,0% N.C. España Hospitales Explotación 749 jul.-35 257 4 Nuevo Hospital de Toledo, S.A. 6,7% P.E. España Hospitales Explotación 853 mar.-45 285 4 Hospital Son Espases 9,9% N.C. España Hospitales Explotación 987 oct.-39 305 3 Hospital de Can Misses (Ibiza) 8,0% N.C. España Hospitales Explotación 297 oct.-42 129 2 Hospitales (nº camas) 2.886 976 14 Intercambiador Plaza de Castilla 4,4% N.C. España Intercambiadores Explotación 59.650 feb.-41 174 1 Intercambiador Príncipe Pío 8,4% N.C. España Intercambiadores Explotación 28.300 dic.-40 66 1 Intercambiador Avda América 12,0% N.C. España Intercambiadores Explotación 41.000 jun.-38 114 2 Total Intercambiadores de Transporte (m2) 128.950 354 4 Iridium Aparcamientos 100,0% Global España Aparcamientos Explotación 8.157 2058 39 68 Serrano Park 50,0% P.E. España Aparcamientos Explotación 3.297 dic.-48 130 21 Total Aparcamientos (plazas de parking) 11.454 169 89 TOTAL CONCESIONES 31.487 545 232 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 7.4.3.IMPACTOS EXTRAORDINARIOS EN LA CUENTA DE RESULTADOS AJUSTES A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS MILLONES DE EUROS 2020 REPORTADO REEXP. INDUSTRIAL (1) ELIMINACIÓ N 50% THIESS Y RECLAS. P.E (2) IMPACTOS EXTRAORD. 2020 (3) 2020 ORDINARIO 2021 ORDINARIO PLUSVALÍA NETA SERVICIOS INDUSTRIAL ES (3) PROVISIÓN POR REEVA- LUACIÓN DE RIESGOS (3) ALTO MAIPÓ (HOT) (3) 2021 REPORTADO Importe Neto Cifra de Negocios 34.937 (5.633) (2.177) 725 27.853 27.837 — — — 27.837 Gastos de explotación 32.690 (5.146) (1.364) 598 26.779 (26.512) — — — (26.512) Resultado por P.E Operativa 197 (42) 155 — 310 273 — — — 273 Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) 2.444 (529) (659) 127 1.384 1.598 — — — 1.598 Dotación a amortizaciones 968 (92) (389) (31) 456 (479) — — — (479) Provisiones de circulante (4) (10) — — (14) 34 — — 41 75 Beneficio Ordinario de Explotación (EBIT) 1.480 (427) (270) 158 941 1.084 — — (41) 1.043 Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado (38) (15) — — (53) (19) — (480) — (471) Otros resultados (32) 13 — 4 (16) (40) — — (161) (203) Resultado Financiero Neto (137) 50 17 (177) (247) (225) — — 7 (313) Resultado por P.E No Operativa 11 — — — 11 1 — 0 — 1 BAI Operaciones Continuadas 1.283 (379) (253) (16) 636 800 — (480) (195) 58 Impuesto sobre Sociedades 387 (132) (98) (44) 113 195 608 — — 789 BDI Operaciones Continuadas 896 (247) (155) 28 523 605 (608) (480) (195) (732) BDI Actividades Interrumpidas — 244 — — 244 379 3.517 0 — 3.947 Beneficio del Ejercicio 896 (3) (155) 28 767 984 2.909 (480) (195) 3.215 Intereses Minoritarios 322 (3) (95) — 225 263 — (1) (93) 169 Beneficio Ordinario Atribuible a la Sociedad Dominante 574 — (60) 28 542 720 2.909 (479) (102) 3.045 Al objeto de facilitar la comparativa de los ejercicios, las Cuentas de Resultados que se presentan en este informe han sido sujetas a reexpresión, ajuste y reclasificación por conceptos considerados extraordinarios y no recurrentes. En concreto: 1.Se ha procedido a reexpresar la actividad de Servicios Industriales como actividad discontinuada en 2020, como consecuencia de la venta del área de Servicios Industriales ejecutada a cierre de 2021. 2.Se ha reclasificado Thiess (CIMIC) como Puesta en Equivalencia operativa en 2020, eliminado el 50% de la contribución de la misma tras su venta a cierre del ejercicio, procediéndose a consolidar el 50% restante como Puesta en Equivalencia en el ejercicio 2021. 3.Se han ajustado las diferentes partidas de la Cuenta de Resultados por impactos considerados extraordinarios en ambos periodos. Estos impactos se resumen en: •Impactos extraordinarios 2020: Gorgon (CIMIC), Thiess (plusvalía y eliminación del Fondo de Comercio), Resultados financieros por derivados extraordinarios de la Corporación •Otros Impactos extraordinarios 2021: Earn-out de Urbaser, efecto de la no amortización de activos de Servicios Industriales y Resultados financieros por derivados extraordinarios de la Corporación INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 233 7.4.4.INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. 7.4.5.INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneraciones a los Consejeros requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. 7.4.6.GLOSARIO EL Grupo ACS presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin embargo, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilita la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. A continuación se detallan las APMs más destacadas. Capitalización bursátil Nº de acciones al cierre del periodo x cotización al cierre del periodo 7.181 8.435 Beneficio por acción (BPA) Bº Neto del periodo / Nº medio de acciones periodo 10,74 1,75 Resultado Neto Atribuible Total Ingresos - Total Gastos del periodo - Resultado atribuible a intereses minoritarios 720 542 Nº medio de acciones del periodo Promedio diario de acciones en circulación en el periodo ajustado por la autocartera 67,1 309,8 Cartera Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pedientes de ejecutar. En el apart 1.1 se ofrece desglose entre cartera directa y proporcional (referente a la participación proporcional en sociedades de operación conjunta y proyectos no consolidados globalmente en el Grupo) 67.262 60.425 Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación excluyendo (1) provisiones y amortizaciones y (2) resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja + Resultado por puesta en equivalencia (Asociadas y Joint Ventures) 1.598 1.384 (+) Beneficio de explotación Ingresos - Gastos de explotación 752 563 (-) 1.Provisiones y Amortizaciones Provisiones de circulante + Dotación a amortización de inmovilizado (514) (443) (-) 2.Resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado + otros resultados (60) (69) (+) Resultado de la Puesta en Equivalencia (Asociadas y Joint ventures) Incluye el resultado neto de las sociedades operativas contabilizadas por el método de la participación. Entre otros; el NPAT de las inversiones operativas, como Abertis, y el de las empresas mixtas consolidadas por el método de la participación. Se asimila al régimen de las UTEs en España y por tanto se incluye en el EBITDA con el fin de homogeneizar los criterios contables con las empresas extranjeras del Grupo 273 310 Deuda Financiera Neta / EBITDA -1,3 1,3 Deuda Financiera/(Tesorería) Neta (1)- (2) Deuda financiera externa bruta +Deuda neta con empresas del grupo - Caja y equivalentes (2.009) 1.820 (1) Deuda Financiera Bruta Deudas con entidades de crédito + Obligaciones y otros valores negociables + Financ. de proyectos y deuda con rec limitado + Acreedores por arrendamiento financiero + Otras deudas financieras no bancarias a l/p + Deuda con empresas del Grupo 10.526 11.256 (2) Efectivo y otros activos equivalentes Inversiones Financieras Temporales + Imposiciones a largo plazo + Efectivo y otros activos equivalentes 12.534 9.436 EBITDA anualizado EBITDA del periodo / nº de meses del periodo x 12 meses 1.598 1.384 Flujos Netos de Efectivo (1) Flujos de Efectivo de las Actividades operativas + (2) Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión + (3) Otros flujos de Efectivo 3.785 (1.488) 1. Flujos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO) Beneficio Neto Atribuible ajustado + Cambios en el capital circulante operativo 556 556 Beneficio Neto Atribuible ajustado Beneficio Neto Atribuible (+/-) ajustes que no suponen flujo de caja operativo 1.073 612 Cambios en el capital circulante operativo Variación del Fondo de maniobra en el periodo (+/-) ajustes por partidas no operativas (Ej: dividendos, intereses, impuestos, etc) (517) (56) 2. Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión Inversiones Netas (cobradas/pagadas) 4.844 186 (-) Pagos por inversiones Pagos por inversiones operativas, en Proyectos y Financieras. Esta cifra puede diferir con la mostrada en el apartado 2.3.2 por motivos de diferimiento en los pagos (devengo) (519) (1.562) (+) Cobros por desinversiones Cobros por desinversiones operativas, en Proyectos y Financieras. Esta cifra puede diferir con la mostrada en el apartado 2.3.2 por motivos de diferimiento en los cobros (devengo) 5.363 1.748 3. Otros Flujos de Efectivo Compra/venta de acciones propias + Pagos por dividendos + otras fuentes de financiación (incluye pago del principal del arrendamiento operativo (NIIF16)) + caja de las operaciones discontinuadas (1.615) (2.230) Resultado Financiero ordinario Ingreso Financiero - Gasto Financiero (259) (217) Resultado Financiero neto Resuldado Financiero ordinario + Resultado diferencias cambio + Variación valor razonable en inst. financieros + Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros (225) (247) Fondo de Maniobra Existencias + Total clientes - Total Acreedores - otros pasivos corrientes (3.799) (5.622) NOTA: Todos los indicadores financieros y AMPs se calculan bajo los principios de coherencia y homogeneidad permitiendo la comparabilidad entre periodos y respetando las normativas contables vigentes Datos en millones de euros CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA dic.-21 dic.-20 234 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 CONCEPTO USO Capitalización bursátil Valor de la compañía en la bolsa de valores. Beneficio por acción (BPA) Indica la parte del beneficio neto que corresponde a cada acción Cartera Se trata de un indicador de la actividad comercial del Grupo. Su valor dividido por la duración media de los proyectos es una aproximación a los ingresos a percibir en los siguientes periodos Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo excluyendo amortizaciones y provisiones (partidas más variables en función a los criterios contables que se utilicen). Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el desempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y múltiplos de valoración y medición de riesgos Deuda Financiera Neta / EBITDA Ratio comparable del nivel de endeudamiento del Grupo. Mide la capacidad de devolución de la financiación en número de años. Deuda Financiera Neta (1)-(2) Nivel de endeudamiento neto total a cierre del periodo. Se ofrece en el apart.1 el desglose de deuda financiera neta asociada a proyectos (Project Finance) y la asociada al negocio (1) Deuda Financiera Bruta Nivel de endeudamiento financiero bruto a cierre del periodo (2) Efectivo y otros activos equivalentes Activos corrientes líquidos disponibles para cubrir las necesidades de repago de los pasivos financieros EBITDA anualizado Flujos Netos de Efectivo Mide la caja generada o consumida en el periodo 1. Flujos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO) Fondos generados por las actividades operativas. Su valor es comparable al EBITDA del Grupo midiendo la conversión del resultado operativo en generación de caja 2. Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión Fondos consumidos/generados por las necesidades de inversión o las desinversiones acometidas en el periodo 3. Otros Flujos de Efectivo Resultado Financiero ordinario Medida de evaluación del resultado procedente del uso de activos y pasivos financieros. Este concepto incluye tanto ingresos y gastos directamente relacionados con deuda financiera neta como otros ingresos y gastos financieros no relacionados con la misma Resultado Financiero neto Fondo de Maniobra INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 235 INFORME VERIFICACIÓN 236 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 237 238 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2021 DIRECTORIO Oficinas centrales de las principales empresas del Grupo ACS ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Avda. Pío XII, 102 28036 Madrid Tel: 91 343 92 00 Fax: 91 343 94 56 Email: [email protected] www.grupoacs.com CONSTRUCCIÓN DRAGADOS, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Tel: 91 343 93 00 Fax: 91 343 86 29 www.dragados.com HOCHTIEF Aktiengesellschaft Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: +49 201 824-0 Fax: +49 201 824-2777 www.hochtief.com VÍAS Y CONSTRUCCIONES, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Teléfono: 914 179 800 Fax: 914 179 830 www.vias.es DRACE GEOCISA, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid Tel: 91 703 5600 Fax: 91 703 5650 Email: [email protected] www.drace.com TECSA Plaza Circular, 4 – 5ª planta 48001 Bilbao Tel: 94 448 86 00 Fax: 94 477 99 50 DRAGADOS UK Regina House, 2nd floor, 1-5 Queen Street EC4N 1SW Londres Reino Unido Tel: +44(0)2076510900 www.dragados.co.uk DYCASA Avda. Leandro N. Alem, 986, 4º C1001AAR – Ciudad Autónoma de Buenos Aires Argentina Tel: (5411) 4318 02 00 Fax: (5411) 4318 02 30 Email: [email protected] www.dycasa.com DRAGADOS USA 810 7th Ave., 9th Floor 10019 Nueva York Estados Unidos Tel: +1 212-779-0900 Fax: +1 212-764-6020 www.dragados-usa.com DRAGADOS CANADA 150 King Street West, Suite 2103 Toronto, Ontario ON M5H 1J9 Canadá Tel: +1 647 260-5001 Fax: +1 647 260-5002 www.dragados-canada.com SCHIAVONE 150 Meadowlands Parkway NJ 07094-1589 Secaucus (New Jersey) Estados Unidos Tel: +1 201 867 5070 Fax: +1 201 864 3196 www.schiavoneconstruction.com JOHN PICONE 31 Garden Lane NY 11559 - Lawrence (Nueva York) Estados Unidos Tel: +1 516 239 1600 Fax: +1 718 712 33 08 Email: [email protected] www.johnpicone.com PULICE 8660 E. Hartford Drive, Suite 305 85255 Scottsdale, Arizona Estados Unidos Tel: +1 (602) 944-2241 Fax:+1 (602) 870 3395 Email:[email protected] www.pulice.com PRINCE CORPORATE HEADQUARTERS 10210 Highland Manor Dr. - Suite 110 FL 33610 Tampa (Florida) Estados Unidos Tel:+1 813 699 5900 Fax: +1 813 699 5901 www.princecontracting.com J. F. WHITE Contracting Co. 10 Burr Street MA 01701 Framingham (Massachusetts) Estados Unidos Tel: +1 508 879 4700 Fax: +1 617 558 0460 Email: [email protected] www.jfwhite.com POL-AQUA ul. Dworska 1, 05-500 Wólka Kozodawska (k/Piaseczna) Polonia Tel.: +48 (22) 20 17 300 Fax: +48 (22) 20 17 310 Email: [email protected] www.polaqua.pl ELECTREN, S.A. Avda. del Brasil, 6- 2ª planta 28020 Madrid Tel: +34 91 554 8207 Ext. 4201 Fax: +34 91 535 4339 Email: [email protected] www.electren.com TECNICAS E IMAGEN CORPORATIVA Avda. París Nº 1 19200, Azuqueca de Henares, Guadalajara Tel: 94 927 7859 Fax: 94 927 7875 Email: [email protected] www.teicorporativa.com ROURA CEVASA C/ Chile, 25- 28 P.I. Azque 28806 Alcalá de Henares, Madrid Tel: +34 91 879 7170 Fax: +34 91 456 1996 Email: [email protected] www.roura-cevasa.es HOCHTIEF AMERICAS Turner Construction Headquarters 375 Hudson Street New York, NY 10014 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6000 Email: [email protected] www.turnerconstruction.com Turner International Headquarters 375 Hudson Street New York, NY 10014 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6388 Email :[email protected] www.turnerconstruction.com Clark Builders Head Office 800 - 5555 Calgary Trail NW Edmonton, AB, Canada T6H 5P9 Canadá Tel: +1 780-395-3300 Fax : +1 780-395-3545 Email: [email protected] www.clarkbuilders.com EE Cruz Corporate Headquarters 16-16 Whitestone Expressway 5th Floor Whitestone, NY 11357 Estados Unidos Tel: +1 212.431.3993 Fax: +1 212.431.3996 www.eecruz.com Flatiron Corporate Headquarters 385 Interlocken Crescent Suite 900 Broomfield, CO 80021 Estados Unidos Tel: +1 303-485-4050 Fax: +1 303-485-3922 www.flatironcorp.com HOCHTIEF ASIA PACIFIC CIMIC Group Limited Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 9925 6666 Fax: +61 2 9925 6000 www.cimic.com.au Thiess Pty Ltd Corporate Office Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3002 9000 Fax: +61 7 3002 9009 www.thiess.com Sedgman Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3514 1000 www.sedgman.com/ CPB Contractors Pty Limited Corporate Office Level 18, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6000 Fax: +61 2 8668 6666 www.cpbcon.com.au Broad 202 Pier Street Perth Western Australia 6000 Australia Tel: +61 8 9238 0300 www.broad.com.au/ UGL Level 8, 40 Miller Street North Sydney, New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8925 8925 www.ugllimited.com/ Pacific Partnerships Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6444 www.pacificpartnerships.com.au/ EIC Activities Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6333 www.eicactiv.com.au/ Leighton Asia Hong Kong Head Office 39/F Sun Hung Kai Centre 30 Harbour Road Hong Kong China Tel : +852 3973 1111 Fax: +852 3973 1188 Email: [email protected] www.leightonasia.com CONCESIONES SERVICIOS IRIDIUM CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS, S.A. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel.: 91 343 93 00 Fax: 91 703 87 28 Email : [email protected] www.iridiumconcesiones.com ACS, SERVICIOS Y CONCESIONES, S.L. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel: 91 703 60 00 Fax: 91 703 60 13 HOCHTIEF EUROPE HOCHTIEF Solutions AG Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel : + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 Email: [email protected] www.hochtief-solutions.com HOCHTIEF Infrastructure GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel:+ 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-infrastructure.com HOCHTIEF Engineering GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-1190 Fax: + 49 201 824-4032 www.hochtief-engineering.com HOCHTIEF PPP Solutions GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-pppsolutions.com ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables FL- 33134 Estados Unidos Tel: +1-305-424-5400 Fax: +1-305-424-5401 ACS Infrastructure Canada, Inc. 155 University Avenue, Suite 900 Toronto Ontario M5H 3b7 Canadá Tel: +1-416-642-2161 Fax: +1-416-642-2162 CLECE, S.A. Parque Vía Norte C/ Quintanavides, 19 Edificio 4, 1ª Planta 28050 Madrid España Tel: 91 745 91 00 Fax: 91 745 91 13 www.clece.es Declaración de Responsabilidad y Formulación Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Financiera, Estado de Resultados, Estado Global de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaborados de acuerdo a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, y siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado) establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión (que contiene el estado de información no financiera consolidado, el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones) aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. De conformidad con las disposiciones vigentes, los miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de responsabilidad, las Cuentas Anuales Consolidadas y el informe de gestión de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sociedades filiales que componen el Grupo ACS, elaboradas de acuerdo con las normas en vigor y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), cerradas a 31 de diciembre de 2021, que se extienden en 534 hojas de papel común, incluida ésta, firmándolas todas el Presidente y el Secretario del Consejo de Administración. Florentino Pérez Rodríguez Antonio García Ferrer (Presidente y Consejero Delegado) (Vicepresidente) Agustín Batuecas Torrego Antonio Botella García (Vocal) (Vocal) Javier Echenique Landiríbar Carmen Fernández Rozado (Vocal) (Vocal) Emilio García Gallego Joan-David Grimá i Terré (Vocal) (Vocal) Mariano Hernández Herreros Pedro José López Jiménez (Vocal) (Vocal) Catalina Miñarro Brugarolas María Soledad Pérez Rodríguez (Vocal) (Vocal) Miguel Roca i Junyent José Eladio Seco Domínguez (Vocal) (Vocal) José Luis del Valle Pérez (Consejero Secretario General) El Consejero Miguel Roca i Junyent, no ha firmado las cuentas por no haber podido asistir a la presente reunión del Consejo de Administración, estando conforme con las mismas. En Madrid, a 24 de marzo de 2022 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2021 534
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