Grupo ACS

95980020140005558665-20221231-es 959800201400055586652022-12-31iso4217:EUR959800201400055586652021-12-31959800201400055586652022-01-012022-12-31959800201400055586652021-01-012021-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800201400055586652020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652020-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652020-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652020-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652020-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652020-12-31959800201400055586652021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652021-01-012021-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652021-01-012021-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652021-01-012021-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652021-01-012021-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652021-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652021-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652021-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652021-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652022-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652022-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652022-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652022-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652022-02-012022-02-01 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado INDICE Página –Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022 5 –Estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 7 –Estado del resultado global consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 8 –Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 9 –Estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 10 –Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 11 01. Actividad del Grupo 11 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 15 02.01. Bases de presentación 15 02.02. Principios de consolidación 18 03. Normas de valoración 25 03.01. Fondo de comercio 25 03.02. Otro inmovilizado intangible 26 03.03. Inmovilizado material 28 03.04. Inmovilizaciones en proyectos 31 03.05. Inversiones inmobiliarias 34 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio 35 03.07. Existencias 35 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros 35 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 38 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 38 03.09.02. Operaciones interrumpidas 41 03.10. Patrimonio neto 43 03.11. Subvenciones oficiales 44 03.12. Pasivos financieros 44 03.13. Provisiones 46 03.14. Política de gestión de riesgos 48 03.15. Derivados financieros 48 03.16. Reconocimiento de ingresos 51 03.17. Reconocimiento de gastos 55 03.18. Compensaciones de saldos 55 03.19. Impuesto sobre Sociedades 55 03.20. Beneficio por acción 56 03.21. Transacciones en moneda extranjera 56 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación 57 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado 58 03.24. Entrada en vigor de nuevas normas contables 60 04. Inmovilizado intangible 61 04.01. Fondo de comercio 61 04.02. Otro inmovilizado intangible 65 05. Inmovilizado material 66 06. Inmovilizaciones en proyectos 69 07. Inversiones inmobiliarias 72 08. Acuerdos conjuntos 73 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 2 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación 73 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación 73 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos 75 10. Activos financieros 79 10.01. Instrumentos de patrimonio 81 10.02. Créditos a Empresas Asociadas 81 10.03. Otros créditos 82 10.04. Valores representativos de deuda 82 10.05. Otros activos financieros 83 11. Existencias 83 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 83 12.01. Clientes por ventas y prestación de servicios - Saldo neto de clientes 84 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro 86 13. Otros activos corrientes 87 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 87 15. Patrimonio neto 87 15.01. Capital 87 15.02. Prima de emisión 90 15.03. Reservas 90 15.04. Acciones propias 91 15.05. Dividendos 93 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas 94 15.07. Participaciones no dominantes 95 16. Subvenciones 98 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 98 17.01. Obligaciones y otros valores negociables 98 17.02. Préstamos y líneas de crédito 100 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito 100 17.02.02. Clasificación pasivos financieros 103 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 104 19. Otros pasivos financieros 105 20. Provisiones 105 20.01. No corrientes 105 20.01.01. Provisiones para pensiones y obligaciones similares 106 20.01.02. Provisiones para impuestos 116 20.01.03. Provisiones para responsabilidades 116 20.02. Corrientes 118 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital 118 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo 118 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio 119 21.03. Riesgo de liquidez 120 21.04. Riesgo de crédito 122 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas 122 21.06. Gestión de capital 123 21.07. Estimación valor razonable 124 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático 126 22. Instrumentos financieros derivados 129 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 132 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 3 24. Otros pasivos corrientes 134 25. Segmentos 134 25.01. Criterios de segmentación 134 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio 136 25.02.01. Estado resultados y Estado situación financiera por segmentos 137 25.02.02. Desglose cifras negocios 140 25.02.03. Desgloses activos 142 26. Situación fiscal 142 26.01. Grupo Fiscal Consolidado 142 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable 142 26.03. Composición del Gasto por Impuestos 143 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 144 26.05. Impuestos diferidos 145 26.06. Inspección fiscal 149 27. Cifra de negocios y cartera 149 27.01. Cifra de negocios 149 27.02. Cartera 151 28. Gastos 152 28.01. Aprovisionamientos 152 28.02. Gastos de personal 152 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones 153 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros 156 28.05. Gastos financieros 157 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros, Otros gastos de explotación y Otros Resultados 157 30. Distribución de resultados 159 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 159 31.01. Beneficio básico por acción 159 31.02. Beneficio diluido por acción 160 32. Hechos posteriores 160 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas 161 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas 161 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas 161 34. Consejo de Administración y Alta Dirección 163 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración 163 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección 163 35. Otra información referente al Consejo de Administración 164 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 164 36.01. Garantías comprometidas con terceros 164 36.02. Otros pasivos contingentes 165 37. Información sobre medio ambiente 170 38. Remuneración auditores 171 ANEXOS 173 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 4 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 ACTIVO Nota Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 ACTIVO NO CORRIENTE 12.420.992 11.010.031 Inmovilizado intangible 04 3.283.899 3.279.412 Fondo de comercio 2.716.197 2.672.253 Otro inmovilizado intangible 567.702 607.159 Inmovilizado material 05 1.572.180 1.464.868 Inmovilizaciones en proyectos 06 281.746 72.853 Inversiones inmobiliarias 07 68.561 41.003 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09 4.828.089 4.524.229 Activos financieros no corrientes 10 1.434.655 765.707 Imposiciones a largo plazo 10 405 987 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 112.190 11.577 Activos por impuesto diferido 26.05 839.267 849.395 ACTIVO CORRIENTE 25.159.308 24.654.314 Existencias 11 828.968 742.092 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 8.564.653 8.380.356 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 10 7.383.175 6.686.487 Otros deudores 10 1.006.282 1.400.815 Activos por impuesto corriente 26 175.196 293.054 Otros activos financieros corrientes 10 1.180.617 1.280.079 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 252.839 200.875 Otros activos corrientes 13 226.771 202.839 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 y 14 9.419.987 11.253.419 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 4.685.473 2.594.654 TOTAL ACTIVO 37.580.300 35.664.345 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 5 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 PATRIMONIO NETO 15 6.375.877 7.028.203 FONDOS PROPIOS 5.166.439 6.505.222 Capital 142.082 152.332 Prima de emisión 366.379 366.379 Reservas 4.625.358 3.633.014 (Acciones y participaciones en patrimonio propias) (622.170) (691.916) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante 668.227 3.045.413 (Dividendo a cuenta) (13.437) — AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 380.957 (170.918) Activos financieros con cambios en otro resultado global (60.016) (6.847) Operaciones de cobertura 343.293 (73.150) Diferencias de conversión 97.680 (90.921) PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 5.547.396 6.334.304 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 828.481 693.899 PASIVO NO CORRIENTE 11.484.229 11.444.846 Subvenciones 16 2.039 2.099 Provisiones no corrientes 20 1.549.091 1.835.267 Pasivos financieros no corrientes 8.878.681 8.717.354 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17 8.565.069 8.570.163 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 205.476 51.069 Otros pasivos financieros 19 108.136 96.122 Pasivos por arrendamiento no corriente 05 550.746 401.430 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 23.569 33.050 Pasivos por impuesto diferido 26.05 294.346 227.112 Otros pasivos no corrientes 185.757 228.534 PASIVO CORRIENTE 19.720.194 17.191.296 Provisiones corrientes 20 926.631 996.564 Pasivos financieros corrientes 1.498.323 1.808.491 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17 1.445.417 1.751.296 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 33.666 18.472 Otros pasivos financieros 19 19.240 38.723 Pasivos por arrendamiento corriente 05 155.055 150.765 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 131.537 172.791 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 23 13.192.884 11.738.435 Proveedores 7.126.000 5.940.236 Otros acreedores 5.898.483 5.637.192 Pasivos por impuesto corriente 26 168.401 161.007 Otros pasivos corrientes 24 336.288 266.700 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 3.479.476 2.057.550 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 37.580.300 35.664.345 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 6 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Nota Miles de Euros 2022 2021 IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 27 33.615.234 27.836.658 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 10.242 19.437 Trabajos realizados por la empresa para su activo 27 250 556 Aprovisionamientos 28.01 (23.375.215) (19.019.818) Otros ingresos de explotación 27 170.138 105.529 Gastos de personal 28.02 (7.249.882) (6.239.286) Otros gastos de explotación (2.272.551) (1.680.762) Dotación amortización del inmovilizado 04,05,06 y 07 (620.750) (479.446) Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16 299 299 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 29 692.646 (199.642) Otros resultados 29 (277.597) (246.790) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 380.918 272.745 Ingresos financieros 178.369 102.555 Gastos financieros 28.05 (484.152) (362.517) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 22 y 28.04 219.220 (91.821) Diferencias de cambio 9.583 24.858 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 29 7.345 14.267 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 4.554 680 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 1.008.651 57.502 Impuesto sobre beneficios 26.03 (201.200) (789.372) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 807.451 (731.870) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 03.09 65.333 3.958.104 RESULTADO DEL EJERCICIO 872.784 3.226.234 Resultado atribuido a participaciones no dominantes 15.07 (204.557) (169.481) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas 15.07 — (11.340) RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 668.227 3.045.413 BENEFICIO POR ACCIÓN Nota Euros por acción 2022 2021 Beneficio / (Pérdida) básico por acción 31 2,50 10,74 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción 31 2,50 10,74 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas 31 0,24 13,91 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas 31 2,26 (3,18) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas 31 0,24 13,91 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas 31 2,26 (3,18) Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 7 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Miles de Euros 2022 2021 A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 872.784 3.226.234 B) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL EJERCICIO: 150.204 (3.817) Por ganancias y pérdidas actuariales 197.747 32.173 Efecto impositivo (Nota 26.04) (47.543) (35.990) C) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL EJERCICIO: 618.721 713.801 1. Operaciones de cobertura: 130.225 45.324 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 119.592 24.666 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 10.633 20.658 2. Diferencias de conversión: 93.478 389.614 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 115.036 162.223 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (21.558) 227.391 3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas: 504.765 247.121 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 504.765 247.121 4. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral — — 5. Resto de ingresos y gastos que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio: (97.980) 74.042 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (97.980) 74.118 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias — (76) 6. Efecto impositivo (Nota 26.04) (11.767) (42.300) TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO (A + B + C) 1.641.709 3.936.218 Atribuidos a la sociedad dominante 1.331.915 3.542.392 Atribuidos a participaciones no dominantes 309.794 393.826 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 8 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Miles de Euros Capital Prima de emisión Ganancias acumuladas y otras reservas Acciones propias Ajustes por cambios de valor Resultado atribuido a la Sociedad Dominante Dividendo a cuenta Participacion es no dominantes TOTAL Saldo a 1 de enero de 2021 155.332 495.226 3.608.699 (636.011) (668.772) 574.005 — 747.428 4.275.907 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (875) — 497.854 3.045.413 — 393.826 3.936.218 Aumentos de capital (Nota 15) 5.449 — (5.449) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (3.000) — 3.000 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 4.471 — — — — — 4.471 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 574.005 — — (574.005) — — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2020 (Nota 15) — — (128.847) — — — — — (128.847) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2020 (Nota 15) — — 73.131 — — — — — 73.131 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2020 (Nota 15) — — (359.064) — — — — — (359.064) Sobrante derechos de asignación complementarios 2020 (Nota 15) — — 200.992 — — — — — 200.992 A dividendos — — — — — — — (341.716) (341.716) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (5.449) (128.847) (282.051) (55.905) — — — — (472.252) Acciones propias participadas — — (2.390) — — — — (2.186) (4.576) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (52.608) — — — — (103.453) (156.061) Saldo a 31 de diciembre de 2021 152.332 366.379 3.633.014 (691.916) (170.918) 3.045.413 — 693.899 7.028.203 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — 111.813 — 551.875 668.227 — 309.794 1.641.709 Aumentos de capital (Nota 15) 6.090 — (6.090) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (10.250) — 10.250 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 4.471 — — — — — 4.471 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 3.045.413 — — (3.045.413) — — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2021 (Nota 15) — — (128.736) — — — — — (128.736) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2021 (Nota 15) — — 71.310 — — — — — 71.310 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2021 (Nota.15) — — (388.861) — — — — — (388.861) Sobrante derechos de asignación complementarios 2021 (Nota 15) — — 203.294 — — — — — 203.294 A dividendos — — — — — — (13.437) (97.712) (111.149) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (6.090) — (773.438) 69.746 — — — — (709.782) Acciones propias participadas — — 155 — — — — 64 219 Cambios de participación en controladas — — (1.097.057) — — — — (430.683) (1.527.740) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (60.180) — — — — 353.119 292.939 Saldo a 31 de diciembre de 2022 142.082 366.379 4.625.358 (622.170) 380.957 668.227 (13.437) 828.481 6.375.877 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 9 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Nota Miles de Euros 2022 2021 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1.743.338 203.141 1 Resultado antes de impuestos 1.008.651 57.502 2 Ajustes del resultado: 376.951 1.425.478 Amortización del inmovilizado 620.750 479.446 Otros ajustes del resultado (netos) 03.23 (243.799) 946.032 3 Cambios en el capital corriente 44.135 (1.303.175) 4 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: 313.601 23.336 Pagos de intereses 17, 18 y 19 (470.524) (386.596) Cobros de dividendos 640.225 466.765 Cobros de intereses 03.23 169.947 108.976 Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios 26 (26.047) (165.809) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 04, 05, 06 y 07 (198.099) 3.397.643 1 Pagos por inversiones: (772.986) (690.715) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (452.476) (202.327) Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias (285.175) (386.207) Otros activos financieros (35.278) (102.181) Otros activos (57) — 2 Cobros por desinversiones: 03, 04, 05, 06, 07 y 09 574.887 4.088.358 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 484.327 3.753.996 Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 76.062 48.149 Otros activos financieros 14.498 282.134 Otros activos — 4.079 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (3.537.774) (770.952) 1 Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio: 02.02.f y 15 (2.233.472) (484.692) Emisión 60.932 — Adquisición (2.294.674) (493.055) Enajenación 270 8.363 2 Cobros / (pagos) por instrumentos de pasivo/activo financiero: 17, 18 y 19 (376.983) 272.034 Emisión de instrumentos de pasivo/activo financiero 3.703.193 4.634.213 Devolución y amortización (4.080.176) (4.362.179) 3 Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 15.01 (351.747) (396.012) 4 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación: (575.572) (162.282) Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (201.955) (232.214) Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación 03.23 (373.617) 69.932 D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 159.103 342.779 E) AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (1.833.432) 3.172.611 F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 11.253.419 8.080.808 G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 9.419.987 11.253.419 1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN — (370.532) 2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN — (149.403) 3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN — 718.252 FLUJOS DE EFECTIVO NETOS DE LAS OPERACIONES INTERRUMPIDAS — 198.317 COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO Caja y bancos 6.078.133 10.432.399 Otros activos financieros 3.341.854 821.020 TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 9.419.987 11.253.419 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 10 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 01.Actividad del Grupo La Sociedad Dominante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A.,,es una sociedad anónima constituida en España de conformidad con la Ley de Sociedades Anónimas, su domicilio social se encuentra ubicado en la Avenida de Pío XII, 102, 28036 Madrid. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es cabecera de un grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas, destacando construcción (tanto obra civil como edificación), concesiones y servicios (tanto a las personas como a los edificios, a la ciudad y al entorno), y que constituyen, junto con ella, el Grupo ACS. Por consiguiente, está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales Individuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS, que incluyen las entidades dependientes, las participaciones en negocios conjuntos y las inversiones en entidades asociadas. Las actividades de acuerdo con el objeto social de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., Sociedad Dominante del Grupo ACS, son las siguientes: 1.La industria de la construcción de toda clase de obras públicas y privadas, así como la prestación de servicios en orden a la conservación, mantenimiento y explotación de autopistas, autovías, carreteras y, en general, todo tipo de vías públicas y privadas y de cualquier otro tipo de obras y cualesquiera especie de actos y operaciones industriales, comerciales y financieras que, directa o indirectamente, tenga relación con las mismas. 2.La promoción, construcción, restauración y venta de urbanizaciones y toda clase de edificios destinados a fines industriales, comerciales o de vivienda, bien por cuenta propia o ajena. La conservación y mantenimiento de obras, instalaciones y servicios urbanos e industriales. 3.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones y montajes y mantenimientos referentes a centrales y líneas de producción, transporte y distribución de energía eléctrica, subestaciones, centros de transformación, interconexión y seccionamiento, estaciones generadoras y convertidoras, instalaciones eléctricas, mecánicas y de vía en ferrocarriles, metros y tranvías, electrificación de ferrocarriles, tranvías y trolebuses, instalaciones eléctricas de presas, depuradoras, potabilizadoras de agua, muelles, puertos, aeropuertos, dársenas, barcos, astilleros de buques, pontones, plataformas y elementos de flotación y de cualesquiera elementos para el diagnóstico, ensayo, seguridad y protección, mandos de control y enclavamientos, maniobra, medida, directo o por telemando, para industrias y edificios así como los apropiados para las instalaciones anteriormente relacionadas, electrificación, iluminación y alumbrado público, instalaciones eléctricas en minas, refinerías y ambientes explosivos; y, en general, todo tipo de instalaciones relacionadas con la producción, transporte, distribución, conservación, recuperación y utilización de energía eléctrica en todos sus grados y sistemas así como la explotación y reparación, sustitución y conservación de sus elementos. Control y automatización de todo tipo de redes e instalaciones eléctricas, telemandos, equipos informáticos necesarios para la gestión e informatización y racionalización del consumo de toda clase de energía. 4.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionados con la electrónica, de sistemas y redes de comunicaciones telefónicas, telegráficas, señalización, S.O.S., protección civil, defensa y tráfico y transmisión y utilización de voz y datos, medidas y señales, así como de propagación, emisión, repetición y recepción de ondas de cualesquiera clases, de antenas, repetidores, radioenlace, ayuda a la navegación, equipos y ele mentos necesarios para la ejecución de tales obras, montajes e instalaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 11 5.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionadas con el aprovechamiento, producción, transformación, almacenamiento, transporte, canalización, distribución, utilización, medida y mantenimiento de cualesquiera otras clases de energía y productos energéticos y de cualquier otra energía que pueda utilizarse en el futuro, incluido el suministro de sus equipos especiales, elementos necesarios para la instalación y montaje y materiales de toda clase. 6.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimiento de obras hidráulicas para aprovechar, almacenar, elevar, impulsar o distribuir agua, su canalización, transporte y distribución, incluyendo instalaciones de tratamiento de aguas y gases. 7.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos para el aprovechamiento, transporte, canalización y distribución de gases combustibles, líquidos y sólidos, para toda clase de usos. 8.La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos de obras de ventilación, calefacción, climatización y frigoríficas, para mejorar el medio ambiente, para toda clase de usos. 9.La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos referente a teleféricos, telecabinas, telesillas y remontes, tanto para el transporte de personas como de materiales mediante sistemas con cables o cualquier clase de elementos mecánicos. La recuperación de buques y elementos sumergidos, salvamentos marítimos, desguaces de buques, reparaciones navales a flota, reparaciones y montaje de motores y elementos mecánicos para buques y trabajos submarinos y venta de material acuático y deportivo. 10.La fabricación, transformación, elaboración, manipulación, reparación, mantenimiento y toda clase de operaciones de carácter industrial para su comercialización relacionadas con maquinaria, elementos, útiles, enseres, material eléctrico de protección, conductores desnudos y aislados, aisladores, herrajes y máquinas y herramientas y equipos auxiliares para montajes e instalación de ferrocarriles, metro y tranvía, centrales y líneas y redes de transporte y distribución de energía eléctrica y para comunicaciones telefónicas y telegráficas, sistemas de telecomunicación, seguridad, tráfico, telemática y transmisión de voz y datos; de elementos y máquinas para el aprovechamiento, transformación, transporte y utilización de toda clase de energías y productos energéticos; de bombas elevadoras de fluidos y gases, canalizaciones y demás elementos, mecanismos, instrumentos accesorios, repuestos y materiales necesarios para la ejecución, realización de cualesquiera obras, instalaciones y montajes industriales, agrícolas, navales, de transporte y comunicaciones, mineros y demás relacionados en los precedentes apartados. La explotación del negocio de producción, venta y utilización de energía eléctrica, así como de otras fuentes de energía y realización de estudios relacionados con las mismas y la explotación del negocio de producción, exploración, venta y utilización de toda clase de recursos energéticos primarios sólidos, líquidos o gaseosos, incluyendo específicamente los hidrocarburos y el gas, ya sea natural, licuado o de otro tipo o estado, en sus diversas formas y clases. La planificación energética y racionalización del uso de la energía y la cogeneración de la misma. La investigación, desarrollo y explotación de las comunicaciones y de la informática en todos sus aspectos. 11.La fabricación, instalación, ensamblaje, montaje, suministro, mantenimiento y comercialización de toda clase de productos y elementos propios o derivados del hormigón, cerámicas, resinas, barnices, pinturas, plástico o material sintético; así como de estructuras metálicas para plantas industriales y edificios, de puentes, torres y apoyos metálicos y de hormigón armado o cualquier material sintético para toda clase de comunicaciones y transporte o distribución de energía eléctrica o de cualquier otra clase de materias o productos energéticos relacionados con la energía de todas sus clases. 12.La fabricación, preparación, manipulación y acabado, diagnóstico, tratamiento e impregnación para su protección y conservación y venta de maderas en general y, en especial, de postes empleados en líneas eléctricas, telefónicas, y telegráficas, la impregnación o el servicio para entibaciones de minas y galerías, apeos de edificios, madera de obra, traviesas para ferrocarriles y vallas, y la producción y comercialización de productos antisépticos y explotación de procedimientos para la conservación de maderas, elementos, útiles y enseres de dicha naturaleza. La adquisición, disposición, aplicación y explotación de pinturas, barnices, revestimientos, metalizaciones y, en general, materiales de construcción. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 12 13.La dirección y ejecución de repoblaciones forestales, agrícolas, piscícolas, reforestaciones, así como el mantenimiento y mejora de las mismas. Los trabajos de jardinería, plantación, revegetación, reforestación, mantenimiento y conservación de parques, jardines y elementos anejos. 14.La fabricación, instalación, distribución y explotación en cualquier forma de todo tipo de anuncios y soportes publicitarios. El diseño, construcción, fabricación, instalación, mantenimiento, limpieza, conservación y explotación publicitaria de todo tipo de mobiliario urbano y elementos similares. 15.La prestación de todo tipo de servicios, públicos y privados, de carácter urbano, incluida la ejecución de obras e instalaciones que hubieran de realizarse, ya sea en régimen de concesión administrativa o de arrendamiento. El tratamiento, reciclaje y valoración de todo tipo de residuos urbanos, asimilables a urbanos, industriales y sanitarios; el tratamiento y venta de productos residuales, así como la gestión y explotación de plantas de tratamiento y transferencia de residuos. La redacción y tramitación de todo tipo de proyectos relacionados con asuntos medioambientales. 16.Los servicios de limpieza de edificios, construcciones y obras de cualquier tipo, de oficinas, locales comerciales y lugares públicos. La preparación, conservación, mantenimiento, higienización, desinfección, desratización. La limpieza, lavado, planchado, clasificación y transporte de ropa. 17.Los montajes e instalaciones de mobiliario, tales como mesas, estanterías, material de oficina y objetos semejantes o complementarios. 18.Los transportes de todo tipo, en especial, terrestres, de viajeros y mercancías, y las actividades relacionadas con los mismos. La gestión y explotación, así como prestación de servicios auxiliares y complementarios en todo tipo de edificación e inmuebles o complejos de uso público o privado destinados a áreas o estaciones de servicios, áreas recreativas y estaciones de autobuses o intermodales. 19.La prestación de servicios integrales de asistencia sanitaria y de servicios de asistencia social y sanitaria, mediante personal cualificado (médicos, psicólogos, pedagogos, diplomados universitarios en enfermería, asistentes sociales, fisioterapeutas y terapeutas) y la realización de las siguientes tareas: servicio de ayuda y asistencia a domicilio; teleasistencia domiciliaria y socio-sanitaria; explotación o gestión, total o parcial, de residencias, pisos tutelares, centros de día, comunidades terapéuticas y otros centros de acogida y rehabilitación; transporte sanitario y acompañamiento de los colectivos antes citados; hospitalización a domicilio y ayuda médica y de enfermería a domicilio; suministro de oxigenoterapia, control de gases, electromedicina, así como sus actividades conexas. 20.Prestación de servicios auxiliares en urbanizaciones, fincas urbanas, instalaciones industriales, redes viales, centros comerciales, organismos oficiales y dependencias administrativas, instalaciones deportivas o de recreo, museos, recintos feriales, salas de exposiciones, conferencias y congresos, hospitales, convenciones, inauguraciones, centros culturales y deportivos, eventos deportivos, sociales y culturales, exposiciones, conferencias internacionales, juntas generales de accionistas y de comunidades de propietarios, recepciones, ruedas de prensa, centros docentes, parques, instalaciones agropecuarias (agricultura, ganadería y pesca), bosques, fincas rústicas, cotos de caza, recintos de recreo y de espectáculos y, en general, en toda clase de inmuebles y eventos, por medio de conserjes, ordenanzas, bedeles, ujieres, celadores o controladores, operadores de consola, personal de sala, porteros, recepcionistas, taquilleros (incluyendo recogida de entradas), telefonistas, acomodadores, cobradores, cuidadores, socorristas, azafatas, personal de sala y profesionales afines o que complementen sus funciones, consistentes en el mantenimiento y la conservación de los locales, así como en la atención y servicio a los vecinos, ocupantes, visitantes y/o usuarios, mediante la realización de las correspondientes tareas, excluidas, en todo caso, aquellas que la ley reserva a las empresas de seguridad. Los cobros y cuadre de cajas y la confección, recogida y cobro de efectos y recibos. El desarrollo, promoción, exposición, realización, adquisición, venta y prestación de servicios, en el campo del arte, la cultura y el ocio, en sus diversas actividades, formas, expresiones y estilos. 21.La atención de los servicios de urgencia, prevención, información, centralita de teléfonos, cocina y comedores. La apertura, cierre y custodia de llaves. El encendido y apagado, manejo, supervisión, entretenimiento y reparación de los motores e instalaciones de calor y frío, de electricidad, de ascensores, de conducciones de agua, gas y otros suministros y de los sistemas de prevención de incendios. La explotación de sistemas de comunicación rápida con servicios públicos asistenciales, ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 13 tales como policía, bomberos, hospitales y centros médicos. Servicios de prevención y lucha contra incendios en general en montes, bosques, fincas rústicas, instalaciones industriales y urbanas. 22.La gestión integral o explotación de centros públicos o privados de educación especial o de enseñanza, así como la vigilancia, atención, educación y control de alumnados u otros colectivos docentes. 23.La lectura de contadores agua, gas y electricidad, mantenimiento, reparación y reposición de los mismos, escucha y trascripción de lecturas, inspección de contadores, toma y actualización de datos y colocación de avisos. Las mediciones de temperatura y humedad en viales y, en general, en todo tipo de bienes, muebles e inmuebles, instalaciones públicas y privadas, realizando todos aquellos controles necesarios para la conservación y el mantenimiento correcto de los mismos, o de los bienes en ellos depositados o custodiados. 24.Las manipulaciones, embalaje y distribución de productos alimenticios o de consumo; la elaboración, condimentación y distribución de comidas para consumo propio o suministro a terceros; la atención, reposición y mantenimiento de equipos, maquinaria y dispensadores de los productos mencionados; y la intervención en operaciones de materias primas, mercancías manufacturadas y suministros. 25.La prestación de servicios de asistencia en tierra a pasajeros y aeronaves. Los servicios integrales de logística de mercancías, tales como: carga, descarga, estiba y desestiba, transporte, distribución, colocación, clasificación, control de almacén, preparación de inventarios, reposición, control de existencias en almacenes y almacenamiento de todo tipo de mercancías, excluidas las actividades sometidas a legislación especial. La gestión y explotación de lugares de distribución de mercancías y bienes en general y, en especial, de productos perecederos, tales como lonjas de pescados, mercados mayoristas y minoristas. La recepción, atraque, amarre y conexión de servicios a embarcaciones. 26.Los servicios de publicidad directa, franqueo y curso por correo de impresos publicitarios, propagandísticos y, en general, de todo tipo de documentos y paquetes, por cuenta de sus clientes. 27.La gestión, explotación, administración, mantenimiento, conservación, rehabilitación y acondicionamiento de todo tipo de concesiones en su más amplio sentido, tanto de aquellas en las que forme parte del accionariado de la sociedad concesionaria, como de aquellas con las que mantenga algún tipo de relación contractual para desarrollar alguna de las actividades antes relacionadas. 28.La adquisición, tenencia, disfrute, administración y enajenación de toda clase de valores mobiliarios por cuenta propia, quedando excluidas las actividades que la legislación especial y, en particular, la legislación sobre el mercado de valores atribuya con carácter exclusivo a otras entidades. 29.Gestionar y administrar valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español, mediante la correspondiente organización de medios personales y materiales adecuados al efecto. 30.La elaboración de todo tipo de estudios, informes y proyectos y la celebración de contratos sobre las actividades indicadas en este artículo, así como la supervisión, dirección y asesoramiento en su ejecución. 31.La formación profesional y reciclaje de las personas que presten los servicios expresados en los puntos anteriores. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 14 02.Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 02.01.Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2022 han sido formuladas: –Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el 23 de marzo de 2023. –De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera o NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y sus posteriores modificaciones y de acuerdo con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. En las Notas 02 y 03 se resumen los principios de consolidación, así como los criterios contables y de valoración más significativos aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2022. –Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican en la Nota 03 (Normas de valoración). –De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. –A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. No obstante lo anterior, señalar que como consecuencia de la situación actual motivada por el conflicto entre Ucrania y Rusia iniciado en febrero de 2022 y que ha derivado en una incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados, los estimados contables relevantes y juicios significativos en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS se encuentran afectados por un mayor grado de incertidumbre. Por ello, se han evaluado y analizado los efectos sobre las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS y que se señalan a continuación en la siguiente nota. Efecto conflicto Ucrania - Rusia El 24 de febrero de 2022 comenzó la invasión de Ucrania por parte del ejército ruso. Adicionalmente, varios países han impuesto sanciones y llevado a cabo acciones sobre la economía rusa con el objeto de su aislamiento y debilitamiento. Como consecuencia de todo ello, si bien a la fecha de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas el impacto en la actividad del Grupo ACS no ha sido significativa, se están produciendo tensiones inflacionistas, problemas en las cadenas de suministro, y afectando, en general, de forma significativa a la economía global, aumentando la incertidumbre económica y la volatilidad del valor de los activos. El Grupo ACS está supervisando el impacto que el conflicto pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de las distintas Divisiones que componen el Grupo. En este sentido, si bien la situación actual provocada por el conflicto genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados y de la industria de la construcción, el Grupo cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables, así como con una cartera de pedidos muy significativa (véase Nota 27.02). Cuestiones relacionadas con el cambio climático ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS integra los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), y especialmente los riesgos y oportunidades del cambio climático, en su actividad operativa. Los factores medioambientales, sociales y de gobernanza están integrados en la estrategia, la gestión de riesgos y el establecimiento de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 15 parámetros medibles y objetivos y su evaluación. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS tiene el compromiso de operar de forma sostenible y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (y especialmente en el Estado de Información No Financiera) se informa detalladamente sobre su actuación y avance en materia medioambiental, social y de gobernanza. Los posibles impactos de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza, y especialmente los relativos al cambio climático, han sido considerados en las Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 21.08) incluyendo el potencial impacto sobre los flujos de caja esperados sobre las actividades de construcción, concesión y servicios del Grupo ACS. Hay que considerar que el Grupo ACS es fundamentalmente un grupo con actividades de construcción y servicios y que, con la excepción de determinadas inversiones concesionales, no es el propietario a largo plazo de los proyectos que ejecuta. Comparación de la información La información contenida en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultados consolidado, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio 2022, que difieren de las notas explicativas de la memoria correspondientes a la información por segmentos de negocio de las cifras del ejercicio 2021, por la modificación de la nueva clasificación por segmentos (véase Nota 25). En las notas explicativas se incluyen sucesos o variaciones que resulten significativas para la explicación de los cambios en la situación financiera o en los resultados consolidados del Grupo ACS desde las últimas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2021. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2021, (IFRS/NIIF adoptadas por la Unión Europea) fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. celebrada el 6 de mayo de 2022. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondientes al ejercicio 2022 se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante estima que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas sin cambios significativos. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros contables correspondientes al ejercicio 2022 de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y de las sociedades que conforman su perímetro de consolidación. En la elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, se han utilizado, ocasionalmente, estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ella: –La valoración para determinar si existen pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 03.01, 03.06 y 10) y en particular, las asunciones e hipótesis consideradas en el análisis de recuperabilidad de la inversión en Abertis (Nota 09). –El valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en las combinaciones de negocios (Nota 02.02.f) y asignación del “Purchase Price Allocation” en las adquisiciones. –Las asunciones e hipótesis consideradas en el análisis de la recuperabilidad de los fondos de comercio (Nota 03.01). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 16 –El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (Nota 03.16.01). –El importe de determinadas provisiones (Nota 03.13). –Las hipótesis empleadas en el cálculo de pasivos y compromisos con los empleados (Nota 03.12). –El valor de mercado de los derivados (como son “equity swaps”, “interest rate swaps”, contratos “forward”, “opción de venta” concedida a Elliott sobre la participación en Thiess, “opción de venta” concedida a Elliott para vender sus acciones preferentes de clase C en Thiess, etc.) mencionados en la Nota 22. –La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 03.02 y 03.03). –La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 26.05). –La pérdida de la influencia significativa en Ventia (Nota 02.02.f). –La determinación del valor razonable de los activos financieros (“earn out”) y su consideración como operación discontinuada (Nota 03.09.02). –Los aspectos medioambientales y su efecto en las hipótesis de estimaciones y juicios contables asociados a la información financiera (Nota 21.08). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. Cambios en estimaciones y políticas contables y corrección de errores fundamentales –Cambios en estimaciones contables. El efecto de cualquier cambio en estimaciones contables se registra en el mismo epígrafe del estado de resultados en que se encuentra registrado el gasto o ingreso con la anterior estimación. –Cambios en políticas contables y corrección de errores fundamentales El efecto de cualquier cambio en políticas contables, así como cualquier corrección de errores fundamentales, se registra, de acuerdo con la NIC 8, de la siguiente forma: el efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta en reservas mientras que el efecto en el propio ejercicio se registra contra resultados. Asimismo, en estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso. No se han corregido errores en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. Tampoco ha habido cambios en las políticas contables significativas. Criterios de consolidación Los criterios de consolidación aplicados en el ejercicio 2022 son consistentes con los aplicados en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 (véase Nota 03.24). Moneda El euro es la moneda en la que se presentan las Cuentas Anuales Consolidadas. El detalle de las ventas en los principales países en los que el Grupo opera se desglosa en la Nota 25. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 17 02.02.Principios de consolidación a)Saldos y transacciones con empresas del Grupo y Asociadas Los saldos y transacciones significativos entre empresas del Grupo son cancelados en el proceso de consolidación, eliminando las plusvalías realizadas en el ejercicio al porcentaje de participación para las Asociadas y en su totalidad para las consolidadas por integración global. No obstante, de acuerdo con el criterio recogido en la CINIIF 12, los saldos y transacciones relacionados con obras de construcción ejecutadas por las empresas de la División de Construcción a las sociedades concesionarias, no se eliminan en el proceso de consolidación ya que se considera que dichas transacciones se han realizado para terceros a medida que las obras están siendo ejecutadas. b)Homogeneización de partidas Con el objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas Cuentas Anuales Consolidadas, se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. Durante los ejercicios 2022 y 2021, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación fue la misma o han sido homogeneizadas temporalmente para su coincidencia con la de la Sociedad Dominante. c)Entidades dependientes Se consideran “Entidades dependientes” aquéllas sobre las que el Grupo ACS tiene capacidad para ejercer control, es decir, de acuerdo con la NIIF 10, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las sociedades dependientes para adaptar las políticas contables utilizadas a las que utiliza el Grupo y se consolidan por integración global. El Grupo ACS a 31 de diciembre de 2022 posee una participación efectiva inferior al 50% en sociedades que son consideradas dependientes, porque controla la mayoría de los derechos de voto de dichas sociedades, siendo las más representativas con un volumen de activos superior a 4 millones de euros: Piques y Túneles, S.A., Consorcio Embalse Chironta, S.A., Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. y Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. (estas cuatro sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2021). El Grupo ACS consolida por integración global dichas participadas al tener el poder, derechos a rendimientos variables y la capacidad para influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce. Las principales sociedades del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2022 con un porcentaje superior al 50% en los derechos económicos y que no se consolidan por el método de integración global son principalmente: Road Management (A13) Plc. y Benisaf Water Company, Spa (estas sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2021). Esta circunstancia se debe a que, o bien el control de la sociedad está en manos de los otros socios o bien se requiere, para las decisiones relevantes el voto favorable de otro socio o socios, por lo que se han contabilizado por el método de la participación. Las decisiones relevantes varían en función de cada acuerdo pero destacan, en general, que el otro socio puede vetar cualquier decisión relativa a (i) nombramiento, renovación, destitución o reemplazo del Director General (CEO), Director de Finanzas (CFO) y Director de Operaciones (COO), (ii) aprobación de distribución de dividendos o reservas no aprobadas en el plan de negocio, (iii) cualquier cambio en la actividad del negocio, (iv) aprobación del plan de negocio y aprobación del presupuesto anual y/o decisión final de inversión para un proyecto de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 18 desarrollo (v) refinanciación o acuerdos de reestructuración o reequilibrio, (vi) modificaciones en materia de políticas financieras (coberturas, apalancamiento, garantías…), (vii) la aprobación de las cuentas anuales y aplicación de los resultados, etc. En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa, en su caso, a resultados en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría. Adicionalmente, la participación de terceros en: –El patrimonio de sus participadas se presenta en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado, dentro del capítulo de patrimonio neto del Grupo. –Los resultados del ejercicio se presentan en los epígrafes “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” y “Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas” del estado de resultados consolidado y del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. En el Anexo I de esta Memoria se detallan las principales sociedades dependientes, así como la información relacionada con las mismas. En el apartado f) de esta Nota se facilita información sobre adquisiciones, retiros, aumentos y disminuciones de participación. d)Acuerdos conjuntos El Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. Dentro de los acuerdos conjuntos en los que desarrolla su actividad el Grupo ACS, destaca la figura de las Uniones Temporales de Empresas en España y figuras similares (diversos tipos de joint ventures) en el extranjero, que son entidades mediante las cuales se establece una colaboración con otros socios con el fin de desarrollar una obra o servicio durante un tiempo limitado. Los activos y pasivos asignados a este tipo de entidades se presentan en el estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica en el porcentaje de participación existente. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en estas mismas entidades se presentan en el estado de resultados consolidado conforme a su propia naturaleza en el porcentaje de participación correspondiente. En las Notas 08 y 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 19 e)Entidades asociadas Se consolidan por el método de puesta en equivalencia, aquellas sociedades sobre las que el Grupo ACS mantiene influencia significativa o control conjunto en aquellos casos en los que no se cumplen con los requerimientos de la NIIF 11 para ser clasificados como Acuerdos Conjuntos. Excepcionalmente, existen entidades que no se consideran entidades asociadas al Grupo por no tener influencia significativa, o carecer de actividad y ser irrelevantes para el Grupo en su conjunto. Las inversiones en las empresas asociadas se registran aplicando el “método de la participación o puesta en equivalencia”, según el cual, inicialmente se reconocen por el valor de adquisición. Posteriormente, en cada fecha de cierre de los estados financieros, se contabilizan por el coste, más la variación que se produzca en los activos netos de la asociada de acuerdo a su porcentaje de participación. El exceso del coste de adquisición sobre el porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra se registra como fondo de comercio. El fondo de comercio relativo a una asociada está incluido en el valor contable de la inversión y no se amortiza. Cualquier exceso del porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra, sobre el coste de adquisición, se reconoce en resultados. Los resultados netos de impuestos de las asociadas se incorporan en el estado de resultados consolidado del Grupo, por un lado en la línea “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para todas aquellas asociadas y Joint Ventures cuya actividad forma parte del mismo negocio operativo del Grupo, y por otro lado en “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para aquellas cuya actividad tras el análisis individualizado de cada una de ellas, no forma parte del negocio operativo del Grupo, en función de su porcentaje de participación. Previamente a ello, se realizan los ajustes correspondientes para tener en cuenta la amortización de los activos depreciables según el valor razonable en la fecha de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro en entidades asociadas, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forma parte de la inversión en las asociadas. El exceso de las pérdidas sobre la inversión en instrumentos de patrimonio se aplica al resto de partidas en orden inverso a la prioridad en la liquidación. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión se registran en la medida en que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada, salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 20 La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas En la Nota 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. f)Combinaciones de negocios y Variaciones del perímetro de consolidación Combinaciones de negocios En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido, excluyendo cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos se reconoce en una partida separada de la cuenta de resultados consolidada. Si la contabilización inicial de una combinación de negocios está incompleta al final del ejercicio sobre el que se informa en el que la combinación tenga lugar, la adquirente informará en sus estados financieros de los importes provisionales de las partidas en las que la contabilidad esté incompleta. Durante el periodo de valoración, la adquirente ajustará retroactivamente los importes provisionales reconocidos en la fecha de adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos y circunstancias que existan en la fecha de la adquisición. El periodo de valoración no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición. Variaciones del perímetro de consolidación Las principales variaciones habidas en el perímetro de consolidación del Grupo ACS (formado por ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sus Sociedades Dependientes) durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 se detallan en el Anexo III. Adquisiciones, ventas y otras operaciones societarias Adquisiciones El 23 de febrero de 2022, Hochtief, accionista mayoritario de Cimic con una participación del 78,6%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final (salvo contra-oferta de un tercero), para adquirir el resto de las acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción. Los accionistas de Cimic que aceptasen la oferta recibían pago en efectivo en los cinco días hábiles después de su aceptación. El 6 de mayo de 2022 se suspendió la cotización de acciones de Cimic en la bolsa australiana tras alcanzar Hochtief el 96% de participación en la misma, ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 21 procediéndose a iniciar la venta forzosa de minoritarios (“squeeze-out”). Por consiguiente, en el ejercicio 2022 se ha incrementado la participación a un 100% con la compra de todas las acciones de Cimic en poder de terceros y su exclusión de cotización en Bolsa en el ejercicio 2022 (véase Nota 15.07). Hochtief, A.G. decidió el 8 de junio de 2022 ampliar su capital social en algo menos del 10% mediante aportación dineraria haciendo uso del capital autorizado. El capital social de la empresa se amplió mediante la emisión de 7.064.593 nuevas acciones a 57,50 euros por acción con exclusión del derecho de suscripción de los accionistas. Las nuevas acciones se han emitido con derecho a dividendo a partir del 1 de enero de 2022. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se comprometió a participar en la oferta a prorrata de su actual participación en Hochtief y a respaldar la ampliación de capital en su totalidad con respecto a todas las acciones nuevas restantes que no se coloquen entre otros inversores corporativos e institucionales. En consecuencia, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas, lo que supone incrementar la participación en Hochtief, A.G. del 50,41% al 53,55% de las acciones representativas del capital social. La caja obtenida en la ampliación de capital se ha utilizado para amortizar parte de la financiación obtenida para adquisición de Cimic (véase Nota 15.07). El 15 de septiembre de 2022, se realizó la adquisición de una participación adicional en Hochtief, A.G. del 14,46%, por un importe de 578 millones de euros (equivalente a 51,4 euros por acción) y durante el cuarto trimestre de 2022, se realizaron adquisiciones adicionales por un importe de 26 millones de euros, a un precio medio de 52,73 euros por acción, lo cual ha supuesto incrementar la participación en Hochtief, A.G. al cierre del ejercicio 2022 al 68,64% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 70,94% descontándola. Iridium, a través de su filial en Norteamérica ACS Infrastructure Development, Inc., entre agosto y octubre de 2022, suscribió acuerdos de compraventa con cuatro de los socios de la sociedad concesionaria para la compra de un 56,76% de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de 17 Km de la autopista SH-288 en Houston, Tejas. En diciembre 2022, tras el cumplimiento de las condiciones precedentes de las que dependía la materialización de la compra, se procedió a contabilizar la adquisición. La inversión en esta adquisición ha ascendido a 1.141 millones de dólares. La participación total del Grupo en el proyecto se sitúa, tras dicha adquisición, en el 78,38%, lo que supone que el Grupo pase a tener la mayoría de los derechos de voto y por tanto, a controlar la compañía, lo que le permitirá dirigir sus actividades relevantes. Lo anterior implica consolidar la sociedad por el método de consolidación global, de manera que al tener anteriormente una participación en esta concesión del 21,62%, por un valor en libros de 70 millones de euros aproximadamente, y teniendo en consideración que el valor razonable de esta participación preexistente asciende a 406 millones de euros, siguiendo las normas contables, ha supuesto el reconocimiento de un impacto positivo en el estado de resultados por la consolidación a su valor razonable por importe de 334,8 millones de euros que se encuentra registrado en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 29). La compañía adquirida cumple todas las condiciones para ser calificada como un negocio según las normas contables de aplicación. En este sentido, de acuerdo con la normativa aplicable, dicha compañía ha pasado, tras la obtención del control, a integrarse por el método de consolidación global al valor razonable de sus activos netos y, del mismo modo, a valorar la participación preexistente a su valor razonable tras la desconsolidación de la participación anterior, consolidada por el método de puesta en equivalencia, reconociendo dicha diferencia en el estado de resultados. En relación con la aplicación de la norma de combinaciones de negocio, una vez evaluada la toma de control, la fecha de la misma y que dicha adquisición supone un negocio, la NIIF 3 establece que la adquiriente valorará los activos identificables y pasivos asumidos a su valor razonable en la fecha de adquisición. Los pasivos asumidos incluyen, en su caso, los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 22 Los ingresos, gastos y los flujos de efectivo del negocio adquirido se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición. La NIIF 3 igualmente establece que la adquiriente reconocerá un fondo de comercio en la fecha de adquisición y lo valorará como el exceso de (a) sobre (b): a.La suma de: i.La contraprestación transferida a valor razonable, ii.El importe de cualquier participación no dominante en la adquirida a su valor razonable, iii.Importe de la participación original tenida por el adquiriente valorada a valor razonable. b.El importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables y pasivos asumidos a su valor razonable. La NIIF3 establece el periodo de valoración como máximo de 1 año a partir de la fecha de adquisición. Durante el periodo de valoración la adquirente también podrá reconocer activos y pasivos adicionales si se obtiene nueva información sobre hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y, que, si hubieran sido conocidos, habría supuesto el reconocimiento de dichos activos o pasivos en el momento de la adquisición. Por tanto, la estimación realizada por el Grupo se considera provisional. Los importes identificados a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes, en su caso, por su valor razonable, son como sigue: Millones de Euros Blueridge Transportation Group, LLC (SH288) Valor razonable activos netos Inmovilizado intangible 2.390 Resto activos no corrientes (Caja Restringida) 121 Activos Corrientes 24 Pasivos no corrientes (Deuda Proyecto/impuestos diferidos) 1.022 Pasivos corrientes 24 Total valor razonable de los activos netos 1.489 Precio de compra (56,76%) 1.066 Valor razonable participación preexistente (21,62%) 406 Valor razonable de los intereses minoritarios (21,62%) 406 Total precio a efectos del cálculo del fondo de comercio (100%) 1.878 Fondo de comercio 388 El cálculo del valor razonable de los activos netos adquiridos se determinó en base al análisis y valoración realizada por la Dirección del Grupo gracias a su amplio conocimiento en el negocio concesional. El principal impacto del proceso de asignación del precio de compra provisional ha consistido en la asignación de un mayor valor al activo concesional de la autopista de peaje, neto del efecto fiscal, que ha sido calculado a partir del descuento de flujos de caja del proyecto (cuyas hipótesis más significativas corresponden principalmente a la evolución de la actividad, tarifas e inflación) a una tasa de descuento de mercado del 6,7% hasta el fin de la concesión (2068). Como resultado de la combinación de negocios ha resultado un fondo de comercio motivado, principalmente, por el efecto fiscal resultante de la diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y su valor contable. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 23 La combinación de negocios se ha llevado a cabo con el objetivo de adquirir el control de un activo clave en un mercado estratégico para el Grupo reforzando su presencia en el mismo. Los costes de transacción no siendo significativos han sido registrados en otros gastos de explotación de la cuenta de resultados. El negocio adquirido no ha generado para el Grupo un importe significativo de la cifra de negocios y beneficio durante el periodo comprendido entre la toma de control y el cierre del ejercicio, en la medida en que aquella se ha producido en el mes de diciembre 2022. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, el importe neto de la cifra de negocios que aportaría la concesión sería de 67,1 millones de euros y el beneficio del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 al 100% hubiera ascendido a 14,1 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene pendiente de pago el importe de la adquisición, habiéndose satisfecho totalmente durante el mes de enero de 2023. Se trata de un activo para el que existe una decisión formal de venta por parte del Grupo, se ha iniciado un plan para la venta, el activo está disponible para la venta de su situación actual y se espera completar la venta en un periodo de 12 meses desde la fecha de su clasificación como activos no corrientes mantenidos para la venta. El total de dichos activos y pasivos se presenta en una única línea en el balance, y el resultado consolidado aportado se registra en la cuenta de resultados en función de su naturaleza. En la actualidad, el Grupo se encuentra en una fase de análisis y proceso de venta, motivo por el cual ha procedido a clasificar dichos activos y pasivos bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados a los activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase Nota 03.09.01). El Grupo ha procedido a evaluar si el valor razonable menos los costes de venta es inferior a sus valores contables, no habiendo registrado ningún ajuste en este sentido. En abril de 2022, se ha realizado la compra del 100 % del Grupo CSN Care Group en Reino Unido por Clece Care Services Ltd. (CCS) por un importe de 23.863 miles de euros. El 26 de julio de 2022, Thiess anunció que había suscrito un contrato de ejecución de oferta con MACA Limited (“MACA"). Thiess acordó hacer una oferta a los accionistas de MACA para adquirir todas las acciones emitidas mediante una oferta pública de adquisición condicionada fuera del mercado. Thiess ofreció a los accionistas de MACA una contraprestación en efectivo de 1,025 dólares australianos por acción. La OPA sobre MACA lanzada por Cimic se concluyó en octubre de 2022 por un importe de 242 millones de euros. Esta adquisición es una parte importante de la estrategia de Thiess para diversificar sus operaciones entre materias primas, servicios y zonas geográficas (véase Nota 09.02). Durante el ejercicio de 2021 destacó la adquisición de un 5% de Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. que estaba considerada como “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase Nota 03.09.01). El 24 de mayo de 2021, Cimic anunció su intención de adquirir las acciones de la participación en Devine Limited que aún no poseía, a un precio de 0,24 dólares australianos por acción, mediante una OPA. El 9 de julio, Cimic aumentó su participación en Devine al 90% y ejerció su derecho a adquirir obligatoriamente las acciones restantes de Devine. La contraprestación total de la compra fue de 15,6 millones de dólares australianos (9,9 millones de euros). Ventas y otras operaciones Durante el ejercicio 2022 destaca el 19 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A, a través de su filial Iridium, S.L., la ejecución de la venta acordada el pasado 4 de octubre de 2021 a BSIP Spain HoldCo, S.L. (sociedad gestionada por Brookfield), del 80% de su participación en la sociedad Hospital de Toledo así como del 100% de la operadora de dicho hospital, por 58 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021, Cimic presentaba registrada su inversión en Ventia como una participación por puesta en equivalencia, dada la existencia de influencia significativa. En el primer trimestre de 2022, Cimic ha decidido, por un periodo inicial de 18 meses hasta septiembre de 2023, retirar a sus consejeros designados del consejo de administración de Ventia y renunciar a determinados de sus derechos como accionista significativo en virtud del acuerdo con Ventia respecto a la designación de consejeros y otros derechos protectivos. La participación continúa en el 32,8% (véanse Notas 10 y 29). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 24 Como resultado de lo anterior, y de acuerdo con la normativa contable en vigor, la Dirección de Cimic ha considerado que se pierde la influencia significativa sobre Ventia, al no tener capacidad de decisión sobre las políticas financieras y de explotación de su inversión en Ventia. Adicionalmente, los derechos protectivos establecidos en el acuerdo son derechos que puede ejercitar cualquier accionista de Ventia. En consecuencia, Ventia ha perdido su condición de asociada, pasando a registrarse como un activo financiero bajo NIIF 9 a valor razonable con cambios en resultados tomando como referencia el valor de cotización de Ventia a 31 de marzo de 2022 (nivel 1 de la jerarquía). Como consecuencia, Cimic ha registrado a 31 de marzo de 2022 un resultado (sin efecto en cash-flow) antes del efecto impositivo de 338,3 millones de euros (502 millones de dólares australianos) registrado en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” (véase Nota 29) en el estado de resultados consolidado adjunto. Cimic ha optado por la elección irrevocable bajo NIIF 9 de registrar los cambios futuros de valor del activo financiero a través de “Otro Resultado Global”. A la fecha de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, la Dirección del Grupo ha hecho seguimiento de las condiciones anteriormente mencionadas, considerando que no han cambiado y manteniendo, por tanto, el tratamiento contable asociado a Ventia. Durante el ejercicio 2021 destacó la venta de la mayor parte de la actividad Industrial mencionada en la Nota 03.09.02. Adicionalmente, destacaron la venta del 50% que se poseía en las siguientes líneas de transmisión: Transmissora José Maria de Macedo de Electricidade, S.A., Giovanni Sanguinetti Transmisora de Energia, S.A., Veredas Transmissora de Electricidades, S.A., Sete Lagoas Transmissora de Energia, Ltda., Brilhante Transmissora de Energias, S.A. y Brilhante Transmissora de Energias 2, S.A. en Brasil, así como la totalidad de las plantas fotovoltaicas de Bonete Fotovoltaica 1, S.L.U. y Central Solar Termoeléctrica de Cáceres, S.A.U. y del Parque Eólico Las Tadeas, S.L. (véase Nota 29) que estaban consideradas como activos mantenidos para la venta. Anteriormente, el 30 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., a través de su filial Vías y Construcciones, S.A., procedió a la venta al Grupo francés CMA CGM de las acciones representativas de la totalidad del capital social de la compañía Continental Rail, S.A.U. por un valor de empresa de 19,9 millones de euros y con unas plusvalías de 14,8 millones de euros (véase Nota 29). El 19 de noviembre de 2021, Ventia Services Group Limited, una empresa conjunta entre Cimic y fondos gestionados por Apollo Global Management, LLC, completó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Australia. Como resultado, el 30% del capital social de Ventia salió a bolsa, de los cuales el 26% procedía de la emisión de nuevas acciones para financiar una mejora en la estructura de deuda y el 4% de la venta de acciones por parte de los principales accionistas de Ventia (Cimic y Apollo). Por lo tanto, Cimic conserva un 32,8% de participación en Ventia a 31 de diciembre de 2021 y, como el Grupo ACS ya no controlaba conjuntamente Ventia, la inversión se reclasificó de acuerdo conjunto a asociada. La enajenación parcial supuso un beneficio antes de impuestos de 60,3 millones de dólares australianos (38,2 millones de euros). 03.Normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes: 03.01.Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 25 –Las asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. Los asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado, siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. –Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. –Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003. En todos los casos, con ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento; utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado neto por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado, puesto que tal y como establece la NIIF 3 los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera consolidado, registrando su variación por diferencia de conversión o como deterioro, según corresponda. Las diferencias negativas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y asociadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se denominan fondos de comercio negativos y se imputan de la siguiente forma: –Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los pasivos (o reduciendo el de los activos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran registrados en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. –Los importes remanentes se registran en el epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado del ejercicio en el que tiene lugar la adquisición de capital de la entidad consolidada o asociada. 03.02.Otro inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, los que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 26 El Grupo ACS reconoce contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales (Nota 03.06). 03.02.01.Gastos de desarrollo Los gastos de desarrollo únicamente se reconocen como activo intangible si se cumplen todas las condiciones indicadas a continuación: –si se crea un activo que pueda identificarse (como software o nuevos procesos); –si es probable que el activo creado genere beneficios económicos en el futuro; y –si el coste del desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes relacionados con las actividades de investigación y/o desarrollo se registran como un gasto a medida que se incurren. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se han capitalizado en la medida en que: –El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; –Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno); –El activo va a generar beneficios económicos suficientes; –El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo (o para utilizarlo internamente) y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con cargo a resultados. Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren. Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos. Los activos así generados internamente se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles (en un período máximo de 5 años). Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren. 03.02.02.Concesiones administrativas Las concesiones se registran en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 27 La amortización se hace, con carácter general, de forma lineal y durante el período de vigencia de la concesión. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hagan perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se sanea en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. 03.02.03.Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran con cargo al epígrafe “Otro inmovilizado intangible” del estado de situación financiera consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo al estado de resultados consolidado del ejercicio en que se incurren. Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos se reconocen como activo cuando forman parte integral del activo material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período de entre tres y cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación. 03.02.04.Resto de inmovilizado intangible Este epígrafe incluye fundamentalmente los intangibles relacionados con la cartera de obra y de clientes de las sociedades adquiridas, principalmente del Grupo Hochtief. Se valoran por su valor razonable en el momento de adquisición y, en el caso de que fueran significativos, en base a informes de externos independientes, se amortizan en el período de tiempo estimado en el que aportarán ingresos al Grupo, que oscila entre 5 y 10 años. 03.03.Inmovilizado material Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el estado de situación financiera consolidado a coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. El Grupo reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enajenación. En la medida en que la financiación se haya obtenido específicamente para el activo cualificado, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los costes reales incurridos durante el ejercicio menos los rendimientos obtenidos por las inversiones temporales realizadas con dichos fondos. La financiación obtenida específicamente para un activo cualificado, se considera financiación genérica, una vez que se han completado sustancialmente todas las actividades necesarias para preparar el activo para su uso o venta previstos. El importe de los intereses capitalizados correspondientes a la financiación genérica se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en activos cualificados, sin exceder en ningún caso del total de costes por intereses incurridos. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 28 Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el estado de resultados consolidado y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos: Años de vida útil estimada Construcciones 20-60 Instalaciones técnicas y maquinaria 3-20 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3-14 Otro inmovilizado 4-12 Con independencia de lo anterior, el inmovilizado afecto a determinados contratos de servicios que revierten al organismo contratante al finalizar el período de vigencia del contrato se amortiza en el período de vida del mismo o en su vida útil, el menor de ambos. Los intereses derivados de la financiación de inmovilizado mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados consolidados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en el estado de resultados consolidado. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento El Grupo ACS administra sus activos propios y arrendados para garantizar que haya un nivel adecuado de equipamientos para cumplir con sus obligaciones actuales. La decisión de arrendar o comprar un activo depende de un gran número de consideraciones como la financiación, la gestión del riesgo y las estrategias operativas tras la finalización anticipada de un proyecto. El Grupo, con la aplicación de la NIIF 16, evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento basado en la definición del mismo. Según NIIF 16, un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato conlleva el derecho de controlar el uso de un activo identificado por un período de tiempo a cambio de una contraprestación. El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 29 El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento. El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 03.06 al activo por derecho de uso. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia. Los arrendatarios deben reconocer por separado el gasto por intereses del pasivo por arrendamiento y el gasto por depreciación del derecho de uso del activo. Cabe destacar que dentro de los pagos futuros del arrendamiento (a efectos del cálculo del valor inicial del pasivo) no se incluyen los pagos que sean variables y que no dependan de un índice (como el IPC o un índice de precios de arrendamiento aplicable) o de un tipo (como el euríbor). Si bien, los arrendatarios están obligados a medir nuevamente el pasivo por arrendamiento en el caso de que ocurran ciertos eventos (como un cambio en el plazo o en los pagos por arrendamiento). El importe de la nueva medición del pasivo por arrendamiento se reconoce como un ajuste al activo por derecho de uso. En este sentido, El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. La norma incluye dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento por los arrendatarios para los cuales se registrará el gasto en el estado de resultados de acuerdo a su devengo: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 30 –Arrendamientos de bajo valor: se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor poco relevante. –Arrendamiento de corto plazo: aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12 meses. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. El Grupo realizó en 2019, con motivo de la aplicación de la NIIF 16, un análisis detallado de todos los contratos de arrendamiento que tiene suscritos, para lo cual no se consideraron los contratos inferiores a un año y de importe de escaso valor, siendo los principales contratos afectos los asociados al alquiler de maquinaria, oficinas y elementos de transporte en distintas áreas geográficas de actuación. Adicionalmente a lo anterior, pueden existir algunos arrendamientos de oficinas que contienen opciones de extensión de plazo ejercitables por parte del Grupo un año antes del período no cancelable del contrato. El Grupo considera dichas extensiones de plazo en aquellos casos en los que es razonablemente cierto ejercer dicha extensión. El Grupo ACS optó por aplicar la solución práctica prevista en la “Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos – Mejoras de rentas” que entró en vigor el 1 de junio de 2020 y que simplifica la contabilización de una mejora en la renta relacionada con el Covid-19. Perspectiva del arrendador: La contabilización de los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendador se efectúa con arreglo a los siguientes criterios: Arrendamientos financieros: El Grupo reconoce una cuenta a cobrar por el importe equivalente al valor actual de los cobros del arrendamiento, más el valor residual no garantizado, descontados al tipo de interés implícito del contrato (inversión neta del arrendamiento). Los costes directos iniciales se incluyen en la valoración inicial del derecho de cobro y disminuyen el importe de los ingresos reconocidos a lo largo del plazo de arrendamiento. El ingreso financiero se imputa a la cuenta de resultados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Al comienzo del arrendamiento, el Grupo reconoce en la cuenta a cobrar por arrendamiento los importes pendientes de cobro relacionados con los pagos fijos, menos los incentivos a pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados utilizando el índice o tasa aplicable en dicha fecha, cualquier valor residual garantizado entregado al arrendador por el arrendatario, una parte vinculada al mismo o cualquier tercero no vinculado al arrendador con capacidad financiera para cumplir con la obligación, el precio de ejercicio de cualquier opción de compra, si es razonablemente cierta que vaya a ser ejercida por el arrendatario y los pagos por indemnizaciones de cancelación del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento refleja que el arrendatario va a ejercer la opción de cancelación. Tal y como se menciona con anterioridad, los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. 03.04.Inmovilizaciones en proyectos Se incluye en este epígrafe el importe de aquellas inversiones, principalmente, en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 31 Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de la deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto. El inmovilizado en proyectos se valora por los costes directamente imputables a su construcción incurridos hasta su puesta en condiciones de explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, reposición de servicios, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. También se incluyen en el coste los gastos financieros devengados con anterioridad a la puesta en condiciones de explotación del activo, derivados de la financiación ajena destinada a financiar el mismo. Los gastos financieros activados provienen de la financiación específica destinada de forma expresa a la adquisición del activo. Los gastos de conservación y mantenimiento que no representan una ampliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos se registran como gasto del ejercicio en que se producen. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos de las sociedades para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con el patrón de consumo de los beneficios derivados de la explotación del inmovilizado en proyectos. Además se incluye en este epígrafe el importe de aquellas concesiones que han sido consideradas dentro de la CINIIF 12 y que corresponden, principalmente, a inversiones en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos), tanto si el grupo asume el riesgo de demanda como si éste es asumido por la entidad concedente. En general, los préstamos cuentan con garantías reales sobre los flujos de caja del proyecto. Las principales características a considerar en el inmovilizado en proyectos son las siguientes: –Los activos objeto de concesión son propiedad del Organismo Concedente en la mayor parte de los casos. –El Organismo Concedente controla o regula el servicio de la Sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado. –Los activos son explotados por la Sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al Organismo Concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos. –La Sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados bien directamente de los usuarios o a través del propio Organismo Concedente. En general, hay que destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o mejora que se reconocen según el grado de avance de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotación de la citada infraestructura que se reconocen según la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”. Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario un ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 32 derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. También se reconocen entre dichos activos los importes pagados y a pagar en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones. Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente, figura que es poco relevante en el Grupo ACS. Las infraestructuras de la totalidad de las concesiones del Grupo ACS han sido realizadas por sociedades pertenecientes al propio Grupo, no existiendo infraestructuras realizadas por terceros. Los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y del coste asociado a las mismas), reconociéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas el margen de construcción. Activo intangible Las concesiones calificadas como activo intangible se reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación. Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura. La amortización de los activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. El negocio concesional cuantitativamente más importante se localiza en la actividad de autopistas, y amortiza los activos en función de los tráficos de la concesión. Activo financiero Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios de construcción o mejoras prestados. De acuerdo con el método del coste amortizado se imputan a resultados los ingresos correspondientes según el tipo de interés de la cuenta por cobrar resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, presentándolos como importe neto de la cifra de negocio en el estado de resultados consolidado adjunto. Como se ha expuesto anteriormente, por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos y gastos se imputan a resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, así como los gastos financieros asociados a la concesión que se registran por su naturaleza en el estado de resultados consolidado adjunto. Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Los ingresos por intereses correspondientes a las concesiones a las que se aplica el modelo de cuenta por cobrar se reconocen como ventas, dado que se considera como actividad ordinaria, por cuanto forma parte, en sí misma, del objetivo general de actuación de la sociedad concesionaria, ejercido de forma regular y que proporciona ingresos de carácter periódico. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del activo financiero, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 33 Los trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado se valoran por el coste de producción, a excepción de aquellos realizados para sociedades concesionarias que se valoran a precio de venta. Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada al finalizar el período del proyecto. El inmovilizado afecto a proyectos se amortiza en función de su patrón de uso que viene generalmente determinado en el caso de autopistas, por el tráfico previsto para cada ejercicio. No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un período de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Las sociedades evalúan periódicamente, como mínimo al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de deterioro de algún activo o conjunto de activos del activo financiero con objeto de proceder en su caso, tal como se indica en la Nota 03.06 a la dotación o reversión de las provisiones por el deterioro de los activos para ajustar su valor neto contable a su valor de uso. Las sociedades estiman que los planes de mantenimiento periódico de sus instalaciones, cuyo coste se imputa a gastos en el ejercicio en que se incurren, son suficientes para asegurar la entrega de los activos afectos a reversión en buen estado de uso al finalizar el plazo de vigencia de las concesiones y que, por tanto, no se originarán gastos importantes como consecuencia de la reversión. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. 03.05.Inversiones inmobiliarias El Grupo clasifica como inmuebles de inversión aquellas inversiones en terrenos y construcciones que se tienen para generar rentas o plusvalías, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o para fines administrativos, o bien para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Los inmuebles de inversión se valoran inicialmente al coste, que es el valor razonable de la contraprestación entregada para su adquisición, incluidos los costes de transacción. Posteriormente, al coste inicial se le deducirá la amortización acumulada y, en su caso, el deterioro de valor. El Grupo ACS ha optado por la alternativa establecida por la NIC 40 de no revalorizar estas propiedades de inversión periódicamente en función de los valores de mercado establecidos para las mismas, manteniendo el criterio de registro al valor de coste, deducida la correspondiente amortización acumulada, siguiendo los mismos criterios señalados para el epígrafe “Inmovilizado material”. Los inmuebles en construcción destinados a la producción, al alquiler o a fines administrativos, o a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las pérdidas reconocidas por deterioros de valor. El coste incluye los honorarios profesionales y, respecto a los activos cualificados, los costes por intereses activados de conformidad con la política contable del Grupo. La amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza cuando los activos están listos para el uso para el que fueron proyectados. Una inversión inmobiliaria se da de baja en balance cuando se enajena o cuando la inversión inmobiliaria queda permanentemente retirada de uso y no se esperan beneficios económicos futuros de su enajenación o disposición por otra vía. Las pérdidas o ganancias resultantes del retiro, enajenación o disposición por otra vía de una inversión inmobiliaria se determinan como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor contable del activo, y se reconocen en el resultado del ejercicio en que tenga lugar el retiro, la enajenación o la disposición por otra vía. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 34 Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual, en caso de ser éste significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 25 y 50 años en función de las características de cada activo. 03.06.Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio En la fecha de cada estado de situación financiera, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles, así como sus inversiones inmobiliarias, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso. 03.07.Existencias Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. El precio de coste se calcula utilizando el método del coste medio ponderado. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. 03.08.Activos financieros no corrientes y otros activos financieros Cuando son reconocidos inicialmente, se contabilizan por su valor razonable más, excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que son directamente imputables. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 35 El 1 de enero de 2018 entró en vigor la NIIF 9 de “Instrumentos Financieros”, afectando a la clasificación y valoración de los activos financieros, por el cual el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio del Grupo para gestionarlo. Las tres nuevas categorías de valoración de los activos financieros son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Esta clasificación dependerá del modo en que una entidad gestione sus instrumentos financieros (instrumentos de patrimonio, créditos, valores representativos de deuda, entre otros), su modelo de negocio y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos: –Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará a coste amortizado. Los activos financieros del Grupo corresponden en gran parte a créditos y valores representativos de deuda y por tanto, se valoran a coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida, si en su caso procediera la misma. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente de la inversión. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. –Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos de valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y se reciclan a estado de resultados consolidado en su venta. –Fuera de los escenarios anteriores, la regla general es que el resto de activos se valoren a su valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Se clasificarán con este método, principalmente los instrumentos de patrimonio, salvo que en el momento inicial se clasifiquen a valor razonable con cambios en otro resultado integral. No obstante, hay dos opciones de designación irrevocable en el reconocimiento inicial: –Un instrumento de patrimonio, siempre y cuando no se mantenga con fines de negociación, puede designarse para valorar a valor razonable con cambios en otro resultado integral (Patrimonio), si bien en caso de venta del instrumento no se permite la imputación al estado de resultados consolidado de los importes reconocidos en patrimonio y únicamente se llevan a resultados los dividendos. –Un activo financiero también puede ser designado para ser valorado a valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado, si de esta manera se reduce o elimina una asimetría contable “Fair Value Option”. El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. Pérdida esperada e insolvencias de clientes El cambio como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 9, consiste en el cambio de pérdidas crediticias incurridas a pérdidas crediticias esperadas en la presentación de los deterioros de activos financieros. La cuantificación de las pérdidas crediticias esperadas implica determinar la probabilidad de incumplimiento en el reconocimiento inicial de un activo y, posteriormente, si se ha producido un aumento significativo en el riesgo crediticio de manera continuada en cada período de presentación de la información financiera. Al realizar esta evaluación, el Grupo ACS considera tanto la información cuantitativa como la cualitativa que es razonable y pueda estar soportada, incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costes ni esfuerzos innecesarios. La información prospectiva incluye las ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 36 perspectivas futuras de las industrias en las que operan los deudores del Grupo, obtenidas de informes de expertos económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos relevantes y otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de pronosticar información económica relacionada con las operaciones del negocio principal del Grupo ACS. En particular, hasta donde esté disponible de una forma razonable, la siguiente información se tiene en cuenta al evaluar movimientos significativos en el riesgo de crédito: –Cambios adversos significativos reales o esperados en las condiciones comerciales, financieras o económicas que se espera que causen un cambio significativo en la capacidad del prestatario para cumplir con sus obligaciones. –Cambios significativos reales o esperados en los resultados operativos del prestatario. –Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario. –Calificación crediticia realizada por un externo. –Cambios significativos en el valor de la garantía que respalda la obligación o en la calidad de las garantías de terceros o mejoras crediticias. –Cambios significativos en el desempeño y comportamiento esperado del prestatario, incluidos cambios en el estado de pago de los prestatarios en el Grupo y cambios en los resultados operativos del prestatario. –Información macroeconómica, como las tasas de interés del mercado y las tasas de crecimiento. El Grupo optó por la aplicación del enfoque simplificado del deterioro de las cuentas a cobrar con naturaleza comercial que no contengan un componente financiero significativo, evaluando y registrando desde el inicio la totalidad de la pérdida esperada. Para su aplicación práctica se utilizan cálculos estimativos basados en la experiencia histórica y el riesgo de cada cliente, y todo ello por geografías. En general, el deterioro se estima por las pérdidas esperadas en los próximos doce meses. Cuando se produce un empeoramiento significativo de la calidad crediticia se pasa a estimar la pérdida durante toda la vida del activo. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Baja de activos financieros El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés significativo, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía y asume algún otro tipo de riesgo. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 37 Jerarquías del valor razonable La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7: Nivel 1: Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo. Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean observables para el instrumento de activo o pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios). Nivel 3: Datos para el instrumento de activo o pasivo que no esté basado en datos observables del mercado. 03.09.Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Ejercicio 2022 A 31 de diciembre de 2022, los activos no corrientes mantenidos para la venta corresponden principalmente a los activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales firmada con Vinci (véase Nota 03.09.02) con efectividad el 31 de diciembre de 2021 así como determinado activo correspondiente a una autopista de la actividad de Concesiones. En todos los casos se trata de activos para los que existe una decisión formal de venta por parte del Grupo, se ha iniciado un plan para la venta, los activos están disponibles para la venta en su situación actual y se espera completar la venta en un periodo de 12 meses desde la fecha de su clasificación como activos mantenidos para la venta. Es de destacar que los activos, que se mantienen clasificados como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2022 y hayan mantenido esta clasificación por un periodo superior a doce meses, pero su venta no se ha terminado de realizar, se debe a circunstancias que en el momento de su clasificación no eran probables. El párrafo B1 (c) del apéndice B de la NIIF 5 exime a una sociedad de aplicar el periodo de un año como plazo máximo para la clasificación de un activo como mantenido para la venta si durante dicho periodo surgen circunstancias que previamente han sido consideradas improbables, los activos se han comercializado de forma activa a un precio razonable y se cumplen los requisitos de compromiso de la Dirección y alta probabilidad de que la venta se produzca en el plazo de un año desde la fecha de cierre de balance. El aumento durante el ejercicio 2022 del valor total de los activos no corrientes mantenidos para la venta asciende a 2.090.819 miles de euros y el aumento de los pasivos asociados a los mismos asciende a 1.421.926 miles de euros. La variación se produce, por un lado, por la incorporación en el ejercicio de la autopista SH-288 en Houston (Estados Unidos) (véase Nota 02.02 f)) y por otro, la disminución en energías renovables se debe fundamentalmente, a la venta de los parques eólicos Vientos del Pastorale, S.A. y Parque Eólico Kiyú, S.A. en Uruguay así como la planta hidroeléctrica Hidromanta en Perú pertenecientes a Spinning Assets, S.L.U. por importe equivalente a 108,0 millones de euros en junio de 2022. Adicionalmente, se ha dejado de considerar como activos mantenidos para la venta las plantas de energía renovable de Tonopah en Estados Unidos y Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. en España por no darse las condiciones que determina la normativa contable para dicha clasificación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 38 El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 Energías Renovables Autopistas Otros Total Inmovilizado material 4.270 923 1.199 6.392 Activos intangibles — 388.203 3.829 392.032 Inmovilizado en proyectos 708.323 2.390.377 37.165 3.135.865 Activos financieros 26.393 119.827 680.451 826.671 Activos por impuesto diferido 37.803 — 3.379 41.182 Activos corrientes 88.248 24.227 170.858 283.333 Activos mantenidos para la venta 865.037 2.923.555 896.881 4.685.473 Pasivos no corrientes 188.985 1.021.464 455.458 1.665.907 Pasivos corrientes 621.700 1.090.037 101.832 1.813.569 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 810.685 2.111.501 557.290 3.479.476 Resultado atribuido a participaciones no dominantes de mantenidos para la venta 8.084 405.990 2.733 416.807 En el apartado de “Otros” se incluyen principalmente los activos relacionados con plantas desaladoras, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras relacionados con la actividad Industrial, así como los activos mantenidos para la venta procedentes de Cimic. En la actualidad, el Grupo ACS se encuentra, o bien en una fase de estudio y análisis de las diferentes opciones de venta, o bien en un proceso de venta a expensas de la obtención de las autorizaciones pertinentes, motivo por el cual, ha procedido a clasificar dichos activos bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”. El importe correspondiente a la deuda neta recogida en los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2022 asciende a 1.593.715 miles de euros (1.592.943 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), de los cuales 678.880 miles de euros (1.138.362 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) en energías renovables, 479.412 miles de euros en autopistas y otros por 435.423 miles de euros (454.581 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Dentro del importe total de dicha deuda neta, 741.236 miles de euros (522.255 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) corresponden a financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. La deuda neta se calcula mediante la suma aritmética de los pasivos financieros corrientes y no corrientes, minorado por las imposiciones a largo plazo, los otros activos financieros corrientes y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Ejercicio 2021 A 31 de diciembre de 2021, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían principalmente a aquellos pertenecientes al anterior segmento de actividad Industrial, que no fueron incluidos en la escritura pública de compraventa de la mayor parte de la División de Servicios Industriales firmada con Vinci (véase Nota 03.09.02) con efectividad el 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 39 El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2021 era el siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 Energías Renovables Otros Total Inmovilizado material 18.742 8.461 27.203 Activos intangibles 1 3.875 3.876 Inmovilizado en proyectos 1.550.508 37.559 1.588.067 Activos financieros 20.747 524.742 545.489 Activos por impuesto diferido 92.264 560 92.824 Otros activos no corrientes — 64.164 64.164 Activos corrientes 125.417 147.614 273.031 Activos mantenidos para la venta 1.807.679 786.975 2.594.654 Pasivos no corrientes 1.105.853 619.341 1.725.194 Pasivos corrientes 250.044 82.312 332.356 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 1.355.897 701.653 2.057.550 Resultado atribuido a participaciones no dominantes de mantenidos para la venta 9.597 2.996 12.593 En el apartado de “Otros” incluían tanto los activos relacionados con plantas desaladoras, líneas de transmisión, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras relacionados con la actividad Industrial, así como los activos mantenidos para la venta procedentes de Cimic. Por otro lado, en el ejercicio 2021 destacó la adquisición de un 5% de Servicios Compresión de Gas CA- KU-A1, S.A.P.I. de C.V. mediante la cual se alcanzó el control de la sociedad y pasó de registrarse por puesta en equivalencia a consolidación global reevaluando todos los activos y pasivos al valor razonable de la compra registrando un ingreso en el estado de resultados en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” (véase Nota 29). Adicionalmente destacaron la venta del 50% que se poseía en las siguientes líneas de transmisión: Transmissora José María de Macedo de Electricidade, S.A., Giovanni Sanguinetti Transmisora de Energia, S.A., Veredas Transmissora de Electricidades, S.A., Sete Lagoas Transmissora de Energia, Ltda., Brilhante Transmissora de Energias, S.A. y Brilhante Transmissora de Energias 2, S.A. en Brasil, así como la totalidad de las plantas fotovoltaicas de Bonete Fotovoltaica 1, S.L.U. y Central Solar Termoeléctrica de Cáceres, S.A.U. y del Parque Eólico Las Tadeas, S.L. Los importes de los ingresos y gastos reconocidos en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, que corresponden a las actividades consideradas como mantenidas para la venta a 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2022 Energías Renovables Autopistas Otros Total Diferencias de conversión 894 — 21.651 22.545 Coberturas de flujos de efectivo 3.453 — — 3.453 Ajustes por cambios de valor 4.347 — 21.651 25.998 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 40 Miles de Euros 31/12/2021 Energías Renovables Otros Total Diferencias de conversión 2.481 (18.004) (15.523) Coberturas de flujos de efectivo (1.828) — (1.828) Ajustes por cambios de valor 653 (18.004) (17.351) Los activos no corrientes o grupos de activos se clasifican como mantenidos para la venta, cuando su valor en libros se va a recuperar fundamentalmente a través de la venta y no mediante su uso continuado. Para que esto suceda, los activos o grupos de activos han de estar en sus condiciones actuales disponibles para la venta inmediata, y su venta debe ser altamente probable. 03.09.02. Operaciones interrumpidas BICC El Grupo ACS tenía una participación indirecta del 45% a través de Cimic en BIC Contracting LLC (BICC), sociedad con domicilio en Dubái (Emiratos Árabes Unidos) que a 31 de diciembre de 2021 estaba registrada como activo no corriente mantenido para la venta por un valor en libros de cero. El 15 de febrero de 2021, Cimic anunció que había firmado un acuerdo de compra de acciones con un tercero ajeno al Grupo, SALD Investment LLC ("SALD") para la venta de la inversión de Cimic en el área geográfica de Oriente Medio. Según los términos del acuerdo de venta, SALD, una sociedad de inversión privada con sede en los EAU, compra la inversión del 45% de Cimic en BICC por una contraprestación nominal (1 AED (menos de 1 euro)). El acuerdo de venta abarcaba todas las inversiones de Cimic en Oriente Medio, con lo que SALD pasó a ser propietaria de todas las entidades que componen el Grupo BICC en los EAU, Qatar, Omán y Arabia Saudí. Además, el acuerdo de venta abarcaba Leighton Services UAE Co LLC ("LSUAE"), una entidad de Oriente Medio que no formaba parte del Grupo BICC. De conformidad con el acuerdo de venta, se otorgaron poderes a SALD, que le permitieron gobernar BICC durante el periodo transitorio, mientras las participaciones de cada una de las entidades de BICC se transferían formalmente a SALD. Haciendo uso de dichos poderes, SALD nombró a sus propios representantes en el consejo de administración de BICC, sustituyendo a los representantes de Cimic. Como resultado de los acuerdos adoptados por la operación de venta, BICC dejó de ser una entidad consolidada por integración global en los estados financieros consolidados a partir de 2021, al transferirse todos los riesgos y beneficios al comprador y no tener, por tanto, desde la fecha de firma del contrato, poder para dirigir las actividades relevantes de dicha sociedad, ni capacidad ni exposición sobre los rendimientos variables. La transacción implicó varios pasos, incluida la transferencia del control de los negocios y la subsiguiente transferencia formal de acciones de las empresas del Grupo BICC a SALD. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, las participaciones en cinco filiales de BICC se transfirieron formalmente a SALD, incluidas las participaciones de las dos empresas operativas en Qatar. El Grupo ACS realizó una evaluación de este contexto concluyendo, que al cierre ejercicio 2021 se cumplían los criterios de NIIF 5 para considerar dicha participada como activos no corrientes mantenidos para la venta. Así mismo, y dado que BICC representaba un área geográfica de operaciones específica para el Grupo ACS (no existiendo otros establecimientos permanentes en dicha área) y se trataba de un componente que representa un área geográfica específica de operaciones cuyas cifras son significativas, el Grupo ACS consideraba como una operación discontinuada las operaciones de BICC, desde el ejercicio 2020. El 9 de julio de 2022, Cimic también transfirió formalmente a SALD las participaciones en la entidad que poseía la inversión del 45% de Cimic en la entidad cabecera del Grupo BICC. Asimismo, el 13 de octubre de 2022, las participaciones en LSUAE se transfirieron formalmente a SALD. Una participación minoritaria ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 41 nominativa en una entidad controlada por el Grupo BICC seguía pendiente de ser transferida a SALD a 31 de diciembre de 2022. La transferencia de esta última entidad se ha completado el 1 de febrero de 2023. Todo el poder de decisión y los derechos económicos relacionados con esta entidad ya residían en BICC y, en última instancia, en SALD antes del cierre de la transacción. Cimic ha cedido a SALD todos los derechos sobre sus inversiones en Oriente Medio. Las transferencias de acciones son definitivas. En consecuencia, la inversión no dominante del 45% del Grupo en BICC ha sido enajenada y ya no está clasificada como activo mantenido para la venta a 31 de diciembre de 2022. De conformidad con los términos del acuerdo de venta, Cimic acordó aportar cierta cantidad de fondos a BICC siempre que BICC y SALD cumplieran ciertas obligaciones y pudieran acordar la liberación de Cimic de ciertas obligaciones de garantía retenidas. Todos los importes, incluidos los relativos a las obligaciones de garantía retenidas, se provisionaron íntegramente y Cimic no ha aumentado su exposición financiera en Oriente Medio desde que se acordó la venta. En el ejercicio 2022, se han pagado 38,9 millones de dólares australianos (equivalentes a 25,6 millones de euros) (en 2021 fueron 84,5 millones de dólares australianos (53,5 millones de euros)) en relación con el acuerdo de venta. Estos importes se han cubierto con los importes provisionados en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019. El pasivo restante a 31 de diciembre de 2022 en relación con el acuerdo de venta es de 33,7 millones de dólares australianos (21,5 millones de euros). El beneficio después de impuestos de las operaciones discontinuadas ha sido de cero euros en el ejercicio 2022 (cero euros en el ejercicio 2021), ya que los riesgos asociados a la inversión ya se habían reconocido en años anteriores. Industrial El 31 de marzo de 2021, el Grupo ACS y Vinci firmaron un acuerdo vinculante de compraventa de la mayor parte de la actividad Industrial del Grupo ACS. El perímetro de la transacción incluía, además de las actividades de ingeniería y obras, las participaciones en ocho concesiones, o PPP de proyectos principalmente de energía, así como la plataforma de desarrollo de nuevos proyectos en el sector de energía renovable. ACS retendrá determinadas concesiones cuyo proceso de segregación (“carve out”) se llevó a efecto antes de la ejecución de la compraventa. Como es habitual en este tipo de transacciones, su ejecución estaba condicionada, con el carácter de condición suspensiva, a la obtención de todas las autorizaciones necesarias, particularmente en materia de competencia. Asimismo, como consecuencia de la firma de dicho acuerdo de compraventa, además de definirse el precio de la transacción y la forma de pago de la contraprestación, se concluyó el alcance de las sociedades a incluir en el perímetro de la venta, así como se llevó a cabo una evaluación acerca de las autorizaciones pendientes que concluía que era altamente probable la obtención de las mismas y se calificaron, desde el punto de vista contable, como condiciones no sustantivas, motivo por el cual el Grupo pasó a clasificar los activos y pasivos asociados a la actividad Industrial como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta y sus operaciones como actividad interrumpida. De acuerdo con lo establecido por la NIIF 5, considerando que el “importe en libros se recuperaría fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado” debido a que con la firma del acuerdo vinculante, existía un compromiso para las dos partes una vez alcanzado un acuerdo en los aspectos más relevantes de la operación como fueron términos económicos de la misma y no tratarse de una mera oferta no vinculante como se trataba hasta el momento de la firma, motivo por el cual los activos y pasivos asociados a la mayor parte de la actividad Industrial fueron clasificados como activo y pasivo no corriente mantenido para la venta, previamente a la venta efectiva. Dado el tamaño de la actividad Industrial objeto de la venta, que representaba básicamente todas las operaciones y flujos de efectivo de ACS en esta actividad y que podían ser distinguidos del resto de las operaciones del Grupo, se concluyó que el perímetro de Industrial objeto de venta a Vinci debía mostrarse como operación discontinuada o actividad interrumpida a 31 de diciembre de 2021 dentro de la cuenta de resultados del Grupo ACS en 2021 en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas“. Finalmente, el Grupo ACS y el Grupo Vinci firmaron, con efectividad el 31 de diciembre de 2021, la escritura pública de compraventa de la mayor parte de la actividad Industrial del Grupo ACS, quedando pendiente la segregación (“carve out”) a favor del Grupo ACS de algunos activos, predeterminados, que se han ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 42 ejecutado sustancialmente a lo largo de ejercicio 2022, principalmente en los meses sucesivos al cierre de la operación. Como contraprestación, el Grupo ACS recibió en efectivo 4.902 millones de euros (véase Nota 14). Adicionalmente a lo anterior, como consecuencia de la existencia de un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado por la actividad Industrial vendida (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la actividad Industrial vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses, el Grupo ACS consideró, a la hora de determinar la plusvalía, un “earn out” cuyo valor razonable ascendía a 223 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 recogido en el epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado por considerarse su vencimiento superior a doce meses. A 31 de diciembre de 2022, tras la actualización de la valoración realizada por el Grupo ACS en base a la mejor información disponible, el valor razonable del “earn out” asciende a 329 millones de euros (véase Nota 10.08). De acuerdo con la NIIF 5.35, los impactos relacionados con la disposición de las operaciones discontinuadas en un periodo anterior, se clasificarán de forma separada dentro de la información correspondiente a dichas operaciones discontinuadas, motivo por el cual se ha registrado la variación de valor en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas“. Adicionalmente, teniendo en cuenta que la parte de la actividad Industrial vendida generaba la mayor parte de los beneficios fiscales del Grupo Fiscal en España, el Grupo ACS, de acuerdo con la NIC 12, dio de baja contablemente determinados activos por créditos fiscales y deducciones pendientes (véase Nota 26) por lo que obtuvo, en el ejercicio 2021, una plusvalía neta de los mencionados impactos de 2.909 millones de euros. Finalmente, ambas partes acordaron los términos concretos de creación y funcionamiento de una empresa conjunta a la que se aportarán, una vez que estén terminados, conectados a la red y listos para producir, todos los activos renovables que desarrolle la actividad Industrial objeto del acuerdo, como mínimo, en los ocho y medio años siguientes a la ejecución de la compraventa. Vinci tiene un 51% de derechos políticos y económicos y ACS el restante 49%. Al finalizar la operación de compraventa al cierre del ejercicio a 31 de diciembre de 2021, no existían activos y pasivos correspondientes a esta actividad interrumpida. 03.10.Patrimonio neto Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. 03.10.01.Capital social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. 03.10.02.Acciones propias En la Nota 15.04 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 y 2021. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 43 resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. 03.10.03.Opciones sobre acciones El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas (Nota 28.03). Adicionalmente, el Grupo Hochtief tiene concedidos a miembros de su dirección opciones sobre acciones de Hochtief, A.G. 03.11.Subvenciones oficiales El Grupo ACS tiene concedidas subvenciones por diferentes Organismos Públicos para financiar, principalmente, inversiones en inmovilizado material correspondientes a la actividad de Servicios. Las condiciones establecidas en las correspondientes resoluciones de concesión de las subvenciones están acreditadas ante los Organismos competentes, reconociéndose cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones públicas concedidas al Grupo para la adquisición de activos se llevan al estado de resultados en el mismo plazo y criterio que se ha aplicado a la amortización del activo relacionado con dicha subvención. Las subvenciones oficiales concedidas para compensar costes se reconocen como ingresos sobre una base sistemática, a lo largo de los períodos en los que se extiendan los costes que pretenden equilibrar. Las subvenciones oficiales que se reciban para reparar gastos o pérdidas ya incurridos, o bien que se perciban como soporte financiero sin costos posteriores, se reconocen en resultados en el período en que se conviertan en exigibles. 03.12.Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican conforme al contenido de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico. Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo corresponden a pasivos a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Las políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo ACS se detallan en la Nota 21. 03.12.01.Obligaciones, préstamos y títulos de deuda Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 44 reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en el estado de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un diez por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. A estos efectos, el Grupo considera sólo las comisiones pagadas o recibidas con el prestamista, incluyendo las comisiones pagadas o recibidas por el Grupo o el prestamista por cuenta de la contraparte. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en el estado de resultados consolidado. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia en el valor contable previo en resultados. Así mismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo financiero modificado. Las obligaciones y otros valores negociables, préstamos y líneas de crédito son valorados posteriormente a coste amortizado. Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que el Grupo tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera consolidado. 03.12.02.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente con su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y, asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones. 03.12.03.Clasificación de deudas entre corriente y no corriente En el estado de situación financiera consolidado adjunto, las deudas se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como deudas corrientes aquéllas con vencimiento igual o anterior a doce meses y como deudas no corrientes las de vencimiento posterior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes. En el caso de la “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado”, la separación se realiza con el mismo criterio; el desglose se muestra en la Nota 18. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 45 03.12.04.Obligaciones por prestación por retiro a.Obligaciones por prestaciones post-empleo Algunas sociedades del Grupo tienen contraídos compromisos de diferente naturaleza por prestaciones post-empleo con sus empleados. Estos compromisos están clasificados por colectivo y pueden ser de aportación o de prestación definida. En los de aportación definida, las contribuciones realizadas se registran como gasto, en el epígrafe de “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado, a medida que se produce el devengo de las mismas. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. incluye en planes de prestaciones definidas para las sociedades españolas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer a los empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles. Esta obligación se satisface a través de la compañía de seguros. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene contraída la obligación de abonar a un colectivo determinado de empleados que cumplían unas condiciones concretas, un complemento económico mensual a las prestaciones obligatorias del Régimen General de la Seguridad Social relativas a jubilación, invalidez, viudedad y orfandad. En este sentido, en los de prestación definida, se realizan estudios actuariales por expertos independientes con carácter anual, utilizando hipótesis de mercado, en base a los cuales se reconoce el gasto correspondiente, atendiendo al principio del devengo, y registrando el coste normal para el personal activo durante la vida laboral de éste, dentro del epígrafe de “Gastos de personal”, y el gasto financiero, en el caso de que fuera financiada la obligación, mediante tasas correspondientes a bonos de alta calidad crediticia en función de la obligación registrada al principio de cada ejercicio (véase Nota 20). Dentro de las obligaciones por prestaciones post-empleo destacan las procedentes de determinadas empresas del Grupo Hochtief, para las cuales el Grupo tiene registrados los correspondientes pasivos y cuyos criterios de registro se explican en la Nota 03.13. b.Otros compromisos laborales El gasto correspondiente a las prestaciones por terminación de empleo se registra en su totalidad cuando existe un acuerdo o cuando las partes interesadas tienen una expectativa razonable de que se alcanzará el mismo, que permite a los trabajadores, de forma individual o colectiva y de manera unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo considera que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores. 03.12.05.Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. No existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. 03.13.Provisiones Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 46 Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas; se procede a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso Al cierre del ejercicio 2022 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas que forman el Grupo ACS con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que se resuelvan. Provisiones para indemnizaciones al personal Se recoge la provisión para atender, de acuerdo con las actuales disposiciones legales, el coste de los despidos del personal con contrato de duración determinada de obra. Provisiones para pensiones y obligaciones similares En el caso de sociedades no españolas, cuyo compromiso post-empleo no está externalizado, destacan las provisiones para pensiones y otros compromisos similares de determinadas sociedades del Grupo Hochtief que se explican a continuación. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se registran como pagos de prestaciones actuales y futuras para empleados en activo, antiguos empleados y para las personas dependientes a su cargo. Las obligaciones hacen referencia fundamentalmente a prestaciones de pensiones, por un lado, para pensiones básicas y por otro para pensiones complementarias opcionales. Las obligaciones de prestaciones individuales varían de un país a otro y están determinadas en su mayoría por la duración del servicio y la escala salarial. Las obligaciones de Turner para hacer frente a los costes sanitarios del personal jubilado están igualmente incluidas en las provisiones para pensiones, debido a su naturaleza afín a las pensiones. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se calculan mediante el método de la unidad de crédito proyectada. De esta manera, se calcula el valor actual de los derechos futuros, teniendo en cuenta las prestaciones actuales y futuras ya conocidas en la fecha de presentación, además del aumento previsto de los salarios, las pensiones y, para el Grupo Turner, los costes sanitarios. El cálculo se basa en evaluaciones actuariales que emplean criterios biométricos. Los activos del plan, como se definen en la NIC 19, se muestran por separado, en concepto de deducciones de las obligaciones de pensiones. Los activos del plan comprenden activos transferidos a fondos de pensiones para satisfacer las obligaciones de pensiones, acciones en fondos de inversión adquiridos con arreglo a acuerdos de retribución diferida, y pólizas de seguros cualificadas en forma de seguro de responsabilidad de pensiones. Si el valor razonable de los activos del plan es superior al valor actual de las prestaciones a los empleados, la diferencia se indica en el epígrafe de los “Activos no corrientes”, sujeto a los límites que la NIC 19 establece. Los importes derivados de las valoraciones de los planes de prestación definida se reconocen directamente en el estado de resultado global consolidado en el período en el que se producen. El coste corriente del ejercicio se recoge en el epígrafe de gastos de personal. El efecto por el interés en el aumento de las obligaciones de pensiones, reducido por los rendimientos previstos en los activos del plan (calculado, cada uno de ellos, por el método del factor de descuento de las obligaciones de pensiones), se recoge como inversión neta e ingresos financieros. Provisiones para terminación de obra Se corresponde a costes estimados para retirada de obra y otros gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo del período de ejecución en función de los volúmenes de producción y se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado dentro del capítulo de provisiones corrientes. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 47 Desmantelamiento de inmovilizado El Grupo tiene la obligación de desmantelar determinadas instalaciones al finalizar su vida útil del emplazamiento donde éstas se ubican. Para tal fin ha constituido las correspondientes provisiones, estimando el valor presente del coste que supondrá realizar dichas tareas, registrando como contrapartida un activo. Otras provisiones Fundamentalmente se recogen las provisiones de costes de garantías. 03.14.Política de gestión de riesgos El Grupo ACS está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo ACS en el establecimiento de su política de gestión de riesgos son los siguientes: –Cumplimiento de las normas sobre Gobierno Corporativo. –Establecimiento por parte de las diferentes líneas de actividad y empresas del Grupo de los controles de gestión de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos del Grupo ACS. –Especial atención a la gestión del riesgo financiero, básicamente definido por el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito (véase Nota 21). La gestión de riesgos en el Grupo ACS tiene un carácter preventivo y está orientada al medio y largo plazo, teniendo en cuenta los escenarios más probables de evolución de las variables que afectan a cada riesgo. 03.15.Derivados financieros Las actividades del Grupo ACS están expuestas a riesgos financieros, fundamentalmente de variaciones de tipos de cambio y de variaciones de tipos de interés. Las operaciones realizadas se adecuan a la política de gestión de riesgos definida por el Grupo. Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera. Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a continuación: –Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura que se determinen eficaces se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura. –Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados, compensando los cambios de valor de la partida cubierta por el riesgo cubierto que también se reconocerán en resultados. –Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas y se registran de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 48 De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Los requisitos que debería cumplir son los siguientes: –Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. –Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. –Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará eficaz siempre que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en el estado de resultados. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados: –En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo recibe un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en el estado de resultados. Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un “forward”, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: –Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. –Para la parte no designada (puntos “forward” o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del período como un ajuste por reclasificación en el mismo período o períodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del período (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en el estado de resultados a medida que se producen. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 49 –Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de “Black-Scholes”. –En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Los “equity swaps” se valoran como la resultante de la diferencia entre la cotización de cierre a fecha de cierre del ejercicio y el precio unitario de liquidación pactado inicialmente (“strike”), multiplicada por el número de contratos reflejado en el “swap”. Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado y no son de cobertura, se valoran utilizando usualmente la metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita o dividendos estimados. Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que el derivado forma parte de una financiación o donde su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cálculo. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado integral consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. El valor razonable recoge la valoración del riesgo de crédito de la contraparte en el caso de los activos o del propio Grupo ACS en el caso de los pasivos de acuerdo con la NIIF 13. Así, cuando un derivado presenta plusvalías latentes, se ajusta negativamente este importe según el riesgo de la contrapartida bancaria, que tendría que pagar a una empresa del Grupo; mientras que cuando hay minusvalías latentes, se reduce este importe de acuerdo con el riesgo crediticio propio, ya que sería la entidad del Grupo quien tendría que pagar a la contrapartida. La evaluación de los riesgos propios y de contrapartida tiene en consideración la existencia de garantías contractuales (colaterales), que pueden ser utilizadas para compensar una pérdida de crédito en caso de suspensión de pagos. Para los derivados con minusvalías, el riesgo de crédito propio que se aplica para ajustar el precio de mercado es el de cada sociedad individual o proyecto evaluado y no el del Grupo o sub-grupo al que pertenecen. Para ello, se elabora un rating interno de cada sociedad / proyecto utilizando parámetros objetivos como ratios financieros, indicadores, etc. Para los derivados con plusvalías, dado que las normas contables no proporcionan la metodología concreta que debe ser aplicada, se utiliza un método considerado una “best practice”, que tiene en consideración tres elementos para calcular el ajuste, siendo éste el resultado de multiplicar el nivel de exposición en la posición por la probabilidad de incumplimiento y por la pérdida en caso de incumplimiento. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 50 diferentes escenarios de variación de los mismos (véase Nota 21). En el caso de las variaciones de los tipos de cambio, el procedimiento es similar. En otro orden de cosas, las ganancias o pérdidas en valor razonable por riesgo de crédito para los derivados son reconocidas en el estado de resultados consolidado, cuando los derivados se califican como especulativos (no de cobertura); mientras que, si los derivados se clasifican como instrumentos de cobertura, registrados directamente en patrimonio, entonces las ganancias o pérdidas por valor razonable son también reconocidas en patrimonio. Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable (véase Nota 21). En la Nota 22 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas se detallan los derivados financieros que el Grupo ACS tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. Reforma del Tipo de Interés Interbancario El Grupo mantiene diversas relaciones de cobertura con instrumentos de cobertura y partidas cubiertas cuyo tipo de interés de referencia es el Euribor. Dicho tipo de interés de referencia está sujeto a una reforma, por lo que determinadas relaciones de cobertura a largo plazo se pueden ver afectadas por la misma. A estos efectos, determinados criterios contables aplicables a las operaciones de cobertura están sujetos a una exención temporal, por la reforma del tipo de interés interbancario. El Grupo considera que una relación de cobertura está directamente afectada por la reforma, sólo si la reforma da lugar a incertidumbres sobre: - El tipo de interés de referencia (especificado contractual o no contractualmente) designado como un riesgo cubierto; y/o - El plazo o el importe de los flujos del tipo de interés de referencia de la partida cubierta o del instrumento de cobertura. Las excepciones aplican sólo a los requisitos expuestos a continuación, debiéndose aplicar el resto de los requisitos contables a las relaciones de cobertura afectadas. El Grupo, al determinar si una transacción es altamente probable, debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos, no se van a ver alterados por la reforma. El Grupo, al determinar si se espera que los flujos futuros se espera que se vayan a producir, debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos, no se van a ver alterados por la reforma. El Grupo debe asumir que el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos cubiertos y/o el riesgo cubierto, o el tipo de interés de referencia sobre el que se basan los flujos del instrumento de cobertura, no se van a ver alterados como resultado de la reforma. En ese sentido, el Grupo ha evaluado el potencial impacto sobre los estados financieros de la reforma del tipo de interés bancario, concluyendo que no se deriva un impacto relevante de la misma. 03.16.Reconocimiento de ingresos Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 51 Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo. Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones se reconocen cuando los derechos de los accionistas a recibir el pago han sido establecidos. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada. A continuación, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo: Ingresos de la actividad de construcción: Ingresos: Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos. El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios. En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño. Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 52 Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro. Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro. En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable. Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor. Gastos: Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc. Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de Existencias, siempre y cuando se considere que son necesarios para la prestación del contrato y que serán recuperados con la ejecución del mismo, imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato. Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 53 En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Para aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato. Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro esté razonablemente garantizado. Las Sociedades del Grupo registran en el capítulo de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en la cuenta de Obra ejecutada pendiente de certificar la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar en la cuenta de Anticipos recibidos por pedidos el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente. 03.16.01.Actividad de Construcción En los contratos de construcción se identifica como regla general una única obligación de desempeño debido al alto grado de integración y personalización de los diferentes bienes y servicios para ofrecer un producto conjunto, que se transfiere al cliente a lo largo del tiempo. Como se ha comentado anteriormente, el método elegido por el Grupo ACS como preferente es el de “unidad valorada de obra” dentro del método de producto (“output method”), que se aplica siempre y cuando durante la ejecución se pueda medir el avance de los trabajos realizados y exista una asignación de precios a cada unidad de obra. Solo en aquellos contratos donde no se puede determinar el precio unitario a las unidades a ejecutar, se permite la aplicación del método de recursos utilizados (“input method”) denominado “grado de avance sobre costes”. En este caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se considera altamente probable que se vayan a obtener del proyecto. 03.16.02.Actividades de Servicios y Otros En este caso no existe una única tipología de contrato debido a la gran diversidad de servicios prestados. En general, los contratos incluyen diversas tareas y precios unitarios donde los ingresos son registrados en la cuenta de resultados cuando los servicios son prestados basado en el tiempo transcurrido (“time elapsed”), esto es, cuando el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño del servicio a medida que se produce. Esto sucede, por ejemplo, para los servicios recurrentes o rutinarios como la gestión de instalaciones, limpieza, etc. En determinados contratos se incluyen distintos tipos de actividades sujetos a tablas de tarifas fijas unitarias para la prestación de los servicios que se entregan y que forman parte del contrato completo. En los mismos el cliente solicita cada servicio mediante ordenes de trabajo que se consideran una obligación de desempeño independiente, y dependiendo de los requisitos específicos establecidos en dicho contrato para su aprobación se realizara el reconocimiento de ingresos asociado. En el caso de los contratos a largo plazo complejos que incluyen la prestación de varios servicios que suponen distintas obligaciones de desempeño (construcción, mantenimiento, operación, etc.), cuyo pago se realiza de forma periódica y en los que el precio correspondiente a las mencionadas obligaciones se indica en el contrato o puede ser determinado, el reconocimiento de ingresos se realiza para los servicios recurrentes siguiendo el método de tiempo transcurrido y siguiendo el criterio de grado de avance para aquellas obligaciones de desempeño de mayor complejidad en las que no es posible la asignación de precios a cada una de la unidades ejecutadas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 54 3.17.Reconocimiento de gastos Los gastos se reconocen en el estado de resultados consolidado cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Además, se reconoce un gasto de forma inmediata en el estado de resultados consolidado cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. 03.18.Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí, y se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. El Grupo ACS compensa los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, la entidad: (a) tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y (b) tenga la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. 03.19.Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades representa la suma de la carga fiscal a pagar en el ejercicio más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo si la diferencia temporal se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio, o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte, los activos por impuesto diferido, identificados con diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuesto diferido (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 55 que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. Las sociedades españolas en las que la Sociedad Dominante posee más del 75% de su capital tributan en régimen de consolidación fiscal de acuerdo con las normas al respecto en la legislación vigente, formando el Grupo Fiscal 30/99. Incertidumbres fiscales Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación de la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos impositivos. El Grupo determina el efecto de la incertidumbre en la declaración del impuesto sobre sociedades por el método del importe esperado, cuando el rango de desenlaces posibles es muy disperso o el método del desenlace más probable, cuando el desenlace es binario o concentrado en un valor. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el estado de situación financiera consolidado atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 03.20.Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo (véase Nota 31.01). Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. El plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2022, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2023 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2022 es el mismo. 03.21.Transacciones en moneda extranjera El euro es la moneda de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones. Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción entre la moneda funcional y la extranjera. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 56 En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten según los tipos vigentes en la fecha de cierre. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los tipos de cambio de las principales monedas en las que opera el Grupo ACS durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: Tipo de cambio medio Tipo de cambio de cierre 2022 2021 2022 2021 1 Dólar americano (USD) 0,952 0,846 0,938 0,883 1 Dólar australiano (AUD) 0,660 0,634 0,637 0,640 1 Zloty polaco (PLN) 0,213 0,219 0,213 0,218 1 Peso mejicano (MXN) 0,047 0,042 0,048 0,043 1 Dólar canadiense (CAD) 0,729 0,677 0,691 0,696 1 Libra esterlina (GBP) 1,170 1,165 1,131 1,190 1 Peso argentino (ARS) 0,007 0,009 0,005 0,009 1 Saudí Riyal (SAR) 0,253 0,226 0,249 0,234 Todos los tipos de cambio son en euros. Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resultados del año, excepto aquéllas que formen parten de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en el patrimonio neto de impuestos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, el Grupo formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera (véase Nota 21 sobre los detalles de las políticas contables del Grupo con respecto a dichos instrumentos financieros derivados). En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en países con moneda diferente al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las diferencias de conversión que surjan, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión. Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad con moneda funcional distinta del euro, se consideran activos y pasivos de dicha entidad y se convierten según el tipo vigente al cierre. 03.22.Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo ha considerado el pertinente impacto al tener en cuenta la situación de economía hiperinflacionista en Argentina y Venezuela, respecto a su participación de filiales y cuyo impacto ha sido poco significativo a efectos del Grupo ACS. El resto de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el extranjero, no corresponden a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera. Consecuentemente, al cierre contable de los ejercicios 2022 y 2021 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 57 03.23.Estado de flujos de efectivo consolidado En los estados de flujos de efectivo consolidados, las expresiones indicadas se utilizan en los siguientes sentidos: –Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. –Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. –Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. –Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. Dada la diversidad de negocios y actividades que lo integran, el Grupo ha optado por calcular el estado de flujos de efectivo por el método indirecto. A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como "efectivo y equivalentes de efectivo" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. El desglose del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Ingresos financieros (178.369) (102.555) Gastos financieros 484.152 362.517 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (380.918) (272.745) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (4.554) (680) Deterioro y resultado por enajenación de activos financieros (7.345) (14.267) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (219.220) 91.821 Flujos de caja operativos de actividades interrumpidas — 431.131 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y otros efectos 62.455 450.810 Total (243.799) 946.032 El desglose del epígrafe “Cobros de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Cobros de intereses operativos 150.964 93.201 Cobros de intereses de cuentas bancarias 15.914 10.832 Otros no operativos 3.069 4.943 Total 169.947 108.976 En la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 se han recogido dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación “Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio”, las adquisiciones de acciones propias de ACS (véase Nota 15.04). Adicionalmente, en el ejercicio 2022, se ha considerado dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación, las entradas de efectivo obtenidas de terceros como consecuencia de la ampliación de capital ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 58 de Hochtief en el 10% mediante aportación dineraria por importe de 60,9 millones de euros (véase Nota 15.07), la adquisición de una participación adicional en Hochtief, A.G. del 14,46%, por un importe de 578 millones de euros en el tercer trimestre de 2022, así como las compras, en el cuarto trimestre de 2022, de acciones de Hochtief por un importe de 26 millones de euros (véase Nota 15.07). También se ha considerado dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación a 31 de diciembre de 2022, las salidas de efectivo como consecuencia de la oferta pública de adquisición (OPA) para adquirir el resto de las acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción. Por consiguiente, durante el ejercicio 2022 mediante la OPA de Hochtief en Cimic se ha incrementado la participación desde el 78,6% al 100% por importe de 1.500 millones de dólares australianos, que al tipo de cambio vigente en la fecha de cada acción adquirida suponen 985 millones de euros (940 millones de euros considerando el tipo medio de cobertura) (véase Nota 20.01). En relación con la participada BIC Contracting LLC (BICC), se recogieron en el ejercicio 2022, 25,6 millones de euros (53,6 millones de euros en el ejercicio 2021) como salida de efectivo recogido en el epígrafe de “Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación” del estado de flujos de efectivo, como consecuencia de las obligaciones asumidas en 2019 tras la salida de BICC (véase Nota 03.09.02). En este mismo epígrafe del estado de flujos de efectivo se han recogido los pagos realizados en el ejercicio 2022 por Hochtief por un importe de 238 millones de euros por la liquidación del proyecto CCPP en Australia (véase Nota 29 a)) y por el pago final del proyecto chileno de Alto Maipo, así como los pagos por costas judiciales y gastos financieros derivado del litigio por el cierre del proyecto Seattle por importe de 40 millones de euros (véase Nota 29.c)). En el ejercicio 2021, se consideró como desinversión como consecuencia de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales, no solo la cantidad cobrada sino la tesorería dada de baja como consecuencia de la venta por un importe de 1.298.901 miles de euros. También se consideró la compra de Devine (véase Nota 01.08) que no se tenía por importe de 9,9 millones de euros (15,6 millones de dólares australianos). En relación con los flujos de efectivo, de acuerdo con la NIIF 16.50, se consideran como actividades de financiación los pagos en efectivo por la parte de intereses del pasivo por arrendamiento, siguiéndose clasificando aplicando la misma alternativa permitida por la NIC 7.33 Estado de Flujos de Efectivo vigente para los intereses financieros. La conciliación del valor en libros de los pasivos originados por las actividades de financiación distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen para los ejercicios 2022 y 2021, son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Caja (deuda) neta inicial (Nota 21) 2.008.640 (1.819.771) Flujos de caja Emisión activos / (pasivos) financieros (3.703.193) (4.634.213) Amortización pasivos financieros 4.080.176 4.362.179 Tesorería (1.992.535) 2.829.832 Sin impacto de Flujos Variación deuda neta mantenido para la venta (Nota 03.09) 772 329.515 Diferencia de conversión 119.335 256.020 Reclasificaciones (506.339) 131.288 Cambio en el perímetro de consolidación y otros 217.149 553.790 Caja (deuda) neta final (Nota 21) 224.005 2.008.640 El importe correspondiente a las reclasificaciones a 31 de diciembre de 2022 recoge fundamentalmente la reclasificación a activo y pasivo no corriente mantenido para la venta de la deuda neta procedente de la incorporación por consolidación global de la autopista SH 288 (véase notas 02.02.f y 03.09.01). Los ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 59 cambios en el perímetro de consolidación y otros al cierre del ejercicio 2022 recogen fundamentalmente la variación de la deuda neta procedente de la venta de los activos no corrientes mantenidos para la venta de la actividad Industrial. Los cambios en el perímetro de consolidación al cierre del ejercicio 2021 correspondían fundamentalmente a la adquisición de Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, considerada como activo mantenido para la venta a 31 de diciembre de 2021 (véase Nota 02.02.f). 03.24Entrada en vigor de nuevas normas contables Cambios en políticas contables Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio 2022, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas: ( 1 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio que han comenzado el 1 de enero de 2022: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIIF 3 Referencia al Marco Conceptual (publicada en mayo de 2020) Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. 1 de enero de 2022 Modificación a la NIC 16 Ingresos obtenidos antes del uso previsto (publicada en mayo de 2020) La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. Modificación a la NIC 37 Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato (publicada en mayo de 2020) La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 (publicada en mayo de 2020) Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. En relación a las normas anteriores, el Grupo ACS ha aplicado las normas en el ejercicio 2022 sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras, ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo ACS. ( 2 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2022 (aplicables de 2023 en adelante): A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 60 Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 1 Desglose de políticas contables (publicada en febrero de 2021) Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 8 Definición de estimación contable (publicada en febrero de 2021) Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción (publicada en mayo de 2021) Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. Modificación a la NIIF 17 Contratos de Seguros - Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa (publicada en diciembre de 2021) Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. NIIF 17 Contratos de seguros y sus modificaciones (publicada en mayo de 2017 y en junio de 2020 las modificaciones) Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. No aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 1 Clasificaciones de pasivos como corrientes o no corrientes (publicada en enero de 2020) Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes o no corrientes. 1 de enero de 2024 Modificación a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior Los Administradores no esperan impactos significativos por la introducción de estas modificaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo. 04.Inmovilizado intangible 04.01.Fondo de comercio El detalle por divisiones del movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en el fondo de comercio es el siguiente: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2022 Sociedad Dominante 554.420 — — — — — — 554.420 Construcción 1.968.878 — 12.516 — — (7.990) 18.508 1.991.912 Concesiones — — 388.203 — — (785) (387.418) — Servicios 148.955 — 23.969 — — (3.269) 210 169.865 Total 2.672.253 — 424.688 — — (12.044) (368.700) 2.716.197 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 61 División Miles de Euros Saldo a 31/12/2020 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2021 Sociedad Dominante 743.140 — — (188.720) — — — 554.420 Construcción 1.934.814 — 7.728 5 — 13.978 12.353 1.968.878 Concesiones 44.181 — 102 (43.835) — (448) — — Servicios 140.918 — 5.850 — — 2.187 — 148.955 Total 2.863.053 — 13.680 (232.550) — 15.717 12.353 2.672.253 De acuerdo con el cuadro anterior, los fondos de comercio más relevantes son el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. por importe de 1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y el resultante de la fusión de la Sociedad Dominante con Grupo Dragados, S.A. que asciende a 554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Durante el ejercicio 2022, no se han producido variaciones relevantes, salvo por el alta y posterior traspaso correspondiente al fondo de comercio de la autopista SH-288 explicado en la Nota 02.02.f). Durante el ejercicio 2021, la variación más relevante correspondía a la reducción de los fondos de comercio que se mantenían en la Sociedad Dominante ligados a la actividad de Servicios Industriales vendida el 31 de diciembre de 2021 objeto del acuerdo con Vinci por importe de 188.720 miles de euros (véase Nota 03.09.02), así como los fondos de comercio de la propia División de Servicios Industriales que se dieron de baja como consecuencia de la venta y cuyo saldo a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 44.181 miles de euros. En el caso de los fondos de comercio, el Grupo ACS, como regla general, de forma anual a 30 de septiembre de cada año, compara el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja. En este sentido, se ha procedido a la actualización de los mismos a 30 de septiembre de acuerdo con su política contable. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief es superior a su valor en libros. En relación con el fondo de comercio generado por la compra de Hochtief, A.G. en 2011, de acuerdo con la NIC 36.80, dicho fondo de comercio se asignó a las principales unidades generadoras de efectivo que estaban en Hochtief Asia Pacífico y Hochtief Américas. El importe del fondo de comercio asignado al negocio desarrollado en Hochtief Asia Pacífico asciende a la cantidad de 857 millones de euros (857 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), mientras que el negocio Hochtief Américas tiene asignados 287 millones de euros (287 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). En el ejercicio 2022 y 2021, el Grupo ACS ha evaluado la recuperabilidad de los mismos. Para la elaboración del test de deterioro del fondo de comercio de Hochtief asignado al negocio desarrollado en Asia Pacífico, el Grupo ACS se ha basado en las siguientes hipótesis básicas: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 2,53% (1,86% en 2021). –Tasa de descuento ponderada del 11,99% (8,31% en 2021). La tasa de descuento utilizada supone una prima sobre la rentabilidad del tipo de interés a largo plazo (Bono a 10 años ponderada en base a los países donde realiza su actividad) publicado por Bloomberg a fecha de 30 de septiembre de 2022, de 791 puntos básicos. En cuanto al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio Asia Pacífico de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio soporta hasta una tasa de descuento de, aproximadamente, un 15,51%, que representa una horquilla de aproximadamente ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 62 352 puntos básicos, así como una tasa de crecimiento a perpetuidad del 0,34%. Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 37,9% respecto a los flujos proyectados. En el caso del negocio Hochtief Américas, se han tomado las siguientes hipótesis básicas: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo del 2,3% (1,5% en 2021). –Tasa de descuento del 9,52% (5,48% en 2021). En cuando al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio de Américas de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio, incluso asumiendo una posición de caja de cero euros, soporta hasta una tasa de descuento superior al 50% y soportaría una caída anual de flujos de caja de más del 80% respecto a los flujos proyectados. Asimismo, señalar que la cotización bursátil de Hochtief, A.G. a 31 de diciembre de 2022 (52,68 euros por acción) es superior a su valor en libros consolidado. Junto con el generado por la consolidación global de Hochtief, A.G. mencionado anteriormente, el fondo de comercio más relevante corresponde al surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003 por 554.420 miles de euros (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), referido al exceso de valor pagado sobre el valor de los activos en la fecha de adquisición y que fue asignado principalmente a la unidad generadora de efectivo de Construcción de Dragados. En el ejercicio 2022 el Grupo ACS, ha evaluado la recuperabilidad del Fondo de Comercio asignado a Construcción, comparando el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja, con proyecciones internas de cada una de las sociedades. En 2021, también se evaluó la recuperabilidad del Fondo de comercio de Construcción. La tasa de descuento utilizada es su coste medio ponderado de capital. Para calcular la tasa de descuento de Dragados se utiliza una tasa de descuento por países ponderada considerando las ventas de Dragados en los principales países en los que tiene actividad a septiembre de 2022, esto es, Estados Unidos, España, Canadá, Polonia, Reino Unido, Perú y Chile. Para calcular la tasa de descuento de cada uno de los países se utiliza el yield del bono a 10 años, la beta desapalancada del sector según Damodaran reapalancada por el endeudamiento objetivo y la prima de riesgo de mercado del país según Damodaran. El coste de la deuda bruta es el coste consolidado efectivo real de la deuda a septiembre de 2022 y la tasa fiscal utilizada es la teórica. La tasa de crecimiento perpetuo (g) utilizada es igual al incremento del IPC ponderado en los países de Dragados en 2027 según el informe del FMI de octubre de 2022 (1,95%). Las hipótesis claves utilizadas para la valoración de la unidad generadora de efectivo de Dragados Construcción son las siguientes: –Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. –Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 1,95% (1,43% en 2021). –Tasa de descuento ponderada del 10,12% (5,63% en 2021). Adicionalmente destacar que las principales variables consideradas en el mencionado test no han diferido significativamente de las contempladas en el test de deterioro del ejercicio anterior. Tras la realización del test de deterioro de la unidad generadora de efectivo a las que se encuentra asignado el fondo de comercio surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003, con las hipótesis anteriormente descritas, se ha determinado que el importe recuperable estimado de la unidad generadora de efectivo no resulta inferior a su importe en libros, no existiendo por tanto evidencias de deterioro del mismo. En ningún escenario razonable se pone de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro. Los test de deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo de Construcción soporta incrementos sustanciales de las ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 63 tasas de descuento, superiores a 460 puntos básicos y desviaciones significativas negativas (superiores al 1,4%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. Conforme a lo anterior, los Administradores consideran que los baremos de sensibilidad de los citados test en cuanto a las hipótesis clave se encuentran en un rango razonable que permite no identificar deterioro alguno ni en 2022 ni en 2021. En relación con el resto de los fondos de comercio, excluido el originado por la fusión entre ACS y Grupo Dragados y el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G., en el caso del área de Servicios, el importe total asciende a 169.865 miles de euros (148.955 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), correspondiente a 30 sociedades diferentes, siendo el mayor de ellos el relativo a la compra del 25% de Clece por importe de 115.902 miles de euros (115.902 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). En el área de Construcción, destacan los relacionados con las adquisiciones de Pulice 64.828 miles de euros (61.050 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), Schiavone 55.982 miles de euros (52.719 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y John P. Picone 57.441 miles de euros (54.093 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), así como los provenientes del Grupo Hochtief posteriores a la toma de control. En estas áreas, los test de deterioros calculados se basan en hipótesis similares a las que se han descrito para cada área de actividad o el caso del fondo de comercio de Grupo Dragados, teniendo en cuenta las matizaciones necesarias en función de las peculiaridades, mercados geográficos y circunstancias concretas de las sociedades afectadas. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo y de cada una de las sociedades afectadas, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a estas unidades generadoras de efectivo o grupos de ellas a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2022. Según lo indicado en la NIC 36, el Grupo no ha encontrado la existencia a 31 de diciembre de 2022 de deterioros relevantes en los fondos de comercio y resto de activos sujetos al test de deterioro. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief es superior a su valor en libros. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido pérdidas de valor por los fondos de comercio del Grupo ACS. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 64 04.02.Otro inmovilizado intangible El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Miles de Euros Desarrollo Aplicaciones informáticas Concesiones Resto de inmovilizado intangible Total Otro Inmovilizado Intangible Amortización acumulada Deterioro de valor Total Otro Inmovilizado Intangible Neto Saldo a 1 de enero de 2021 14.051 44.111 318.947 1.961.223 2.338.332 (1.483.547) (58.659) 796.126 Variaciones en el perímetro — (356) 2.270 4.116 6.030 (3.877) — 2.153 Entradas o dotaciones 2.824 858 6.125 1.365 11.172 (68.888) (5.623) (63.339) Salidas, bajas o reducciones — (491) (5.463) (5.653) (11.607) 10.148 — (1.459) Diferencias de conversión — 306 6.864 12.719 19.889 (10.739) (3.981) 5.169 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (9.040) (25.007) (15.551) (141.923) (191.521) 67.948 1.496 (122.077) Traspasos de / a otros activos 69 452 3.614 (13.056) (8.921) (10.344) 9.851 (9.414) Saldo a 31 de diciembre de 2021 7.904 19.873 316.806 1.818.791 2.163.374 (1.499.299) (56.916) 607.159 Variaciones en el perímetro — 974 9.143 8.847 18.964 (1.592) (308) 17.064 Entradas o dotaciones 2.010 934 9.584 1.224 13.752 (78.437) (572) (65.257) Salidas, bajas o reducciones — (2.090) (10.419) (11.673) (24.182) 23.604 302 (276) Diferencias de conversión — 160 1.532 7.506 9.198 (4.958) (4.441) (201) Traspasos de / a otros activos — 677 1.395 (14.397) (12.325) (4.833) 26.371 9.213 Saldo a 31 de diciembre de 2022 9.914 20.528 328.041 1.810.298 2.168.781 (1.565.515) (35.564) 567.702 Las adiciones en el ejercicio 2022 ascendieron a 13.752 miles de euros (11.172 miles de euros en el ejercicio 2021) correspondientes principalmente a Hochtief por importe de 11.653 miles de euros (8.949 miles de euros en el ejercicio 2021), a Servicios por importe de 1.177 miles de euros (1.612 miles de euros en el ejercicio 2021) y Dragados por importe de 732 miles de euros (482 miles de euros en el ejercicio 2021). Durante el ejercicio 2021, en la actividad Industrial se realizó el traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta por su consideración como actividad interrumpida (véase Nota 03.09.02), previamente a la venta efectiva. Durante el ejercicio 2022 se han registrado pérdidas por deterioro de valor de elementos clasificados como “Otro inmovilizado intangible” por importe de 572 miles de euros (5.623 miles de euros en el ejercicio 2021) y revertido pérdidas de valor en los estados de resultados consolidados por importe de 302 miles de euros (no se produjeron pérdidas por deterioro de valor revertidas y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2021). Los principales activos que se encuentran registrados en el epígrafe “Resto de inmovilizado intangible” corresponden a los generados en el proceso de primera de consolidación de Hochtief como consecuencia de la asignación del precio al valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en aplicación del PPA (“Purchase Price Allocation”). De este proceso destaca la cartera de obras de Hochtief (principalmente por los contratos en las áreas de América y Asia Pacífico) por importe, antes de amortizaciones y deterioros, de 603.655 miles de euros (603.655 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) que se encuentra totalmente amortizada, a diversas marcas del Grupo Hochtief por importe de 221.096 miles de euros (221.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y a las relaciones contractuales con clientes de Grupo Hochtief por importe de 598.189 miles de euros (598.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La amortización acumulada de los activos mencionados anteriormente asciende a 1.078.499 miles de euros (1.037.505 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La dotación a la amortización en el ejercicio asciende a 41.937 miles de euros (41.937 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 65 En el ejercicio 2022 y 2021 no han sido imputados gastos de desarrollo como gastos en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2022 y 2021 respectivamente. A 31 de diciembre de 2022, los activos con vida útil indefinida diferentes de aquéllos presentados como “Fondo de Comercio”, corresponden principalmente a marcas de las divisiones de Hochtief Américas y Hochtief Asia Pacifico por importe de 46.027 miles de euros (43.315 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Anualmente se verifica su posible deterioro. En los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido deterioros significativos de valor de estos activos. Al cierre del ejercicio 2022 el Grupo ACS tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso por un valor contable bruto de 628.880 miles de euros (625.686 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). No existen elementos significativos sujetos a restricciones a la titularidad sobre los activos intangibles en los ejercicios 2022 y 2021. 05.Inmovilizado material El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Anticipos e inmovilizaciones en curso Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2021 1.412.068 1.711.721 955.030 162.306 4.241.125 (2.441.074) (35.974) 1.764.077 Variaciones en el perímetro 139 (27.938) (27.902) (108) (55.809) 26.379 — (29.430) Entradas o dotaciones 114.315 138.000 60.903 21.512 334.730 (395.660) (358) (61.288) Salidas, bajas o reducciones (150.474) (238.881) (95.752) (383) (485.490) 449.320 61 (36.109) Diferencias de conversión 24.629 56.636 22.440 7.939 111.644 (60.025) (1.710) 49.909 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (235.531) (208.626) (294.308) (25.353) (763.818) 522.992 15.003 (225.823) Traspasos de / a otros activos 10.700 35.908 2.854 (33.408) 16.054 (12.522) — 3.532 Saldo a 31 de diciembre de 2021 1.175.846 1.466.820 623.265 132.505 3.398.436 (1.910.590) (22.978) 1.464.868 Variaciones en el perímetro 18.958 (8.771) 1.821 — 12.008 (3.171) (2) 8.835 Entradas o dotaciones 232.627 199.328 76.089 65.219 573.263 (438.856) (349) 134.058 Salidas, bajas o reducciones (52.883) (209.863) (55.500) (337) (318.583) 287.169 527 (30.887) Diferencias de conversión 6.934 25.719 11.812 6.284 50.749 (25.683) (1.311) 23.755 Traspasos de / a otros activos (26.330) 58.474 15.554 (58.653) (10.955) (17.494) — (28.449) Saldo a 31 de diciembre de 2022 1.355.152 1.531.707 673.041 145.018 3.704.918 (2.108.625) (24.113) 1.572.180 Durante los ejercicios 2022 y 2021 se realizaron adquisiciones de elementos de inmovilizado material por 573.263 miles de euros y 334.730 miles de euros respectivamente. De acuerdo con la NIIF 16 se incluyen en este epígrafe los derechos de uso de los activos por arrendamiento. La variación más destacable de este epígrafe durante el ejercicio 2021 correspondió al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta por la consideración como actividad interrumpida de actividad Industrial, que posteriormente resultó en una baja tras la venta a Vinci (véase Nota 03.09.02). En el ejercicio 2022, las adquisiciones más destacadas por divisiones corresponden principalmente al área de Construcción por 470.845 miles de euros, principalmente en inversiones realizadas por Hochtief por importe de 395.677 miles de euros (sobre todo tuneladoras) así como por Dragados por importe de 75.168 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 66 miles de euros y al área de Servicios por 92.956 miles de euros correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. En el ejercicio 2021, las adquisiciones más destacadas por divisiones correspondían principalmente al área de Construcción por 276.425 miles de euros, principalmente en inversiones realizadas por Hochtief por importe de 190.721 miles de euros (sobre todo tuneladoras) así como por Dragados por importe de 85.704 miles de euros y al área de Servicios por 54.726 miles de euros correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. Asimismo, durante los ejercicios 2022 y 2021 se realizaron enajenaciones de activos por un valor neto contable de 30.887 y 36.110 miles de euros, respectivamente, y que han tenido un impacto residual en la cuenta de resultados del Grupo. Las bajas más significativas en el ejercicio 2022 corresponden principalmente a la venta de maquinaria de Hochtief por importe de 20.867 miles de euros (20.404 miles de euros en el ejercicio 2021) y en el área de Servicios por importe de 3.447 miles de euros (13.394 miles de euros en el ejercicio 2021). A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene formalizados compromisos contractuales para la adquisición en el futuro de inmovilizado material por valor de 92.094 miles de euros (27.652 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) que corresponden principalmente a compromisos de inversión en maquinaria por Dragados por importe de 20.422 miles de euros (7.023 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y en instalaciones técnicas por Hochtief por importe de 71.570 miles de euros (20.544 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2022 ascienden a 349 miles de euros (358 miles de euros en el ejercicio 2021). Asimismo, las pérdidas por deterioro de valor revertidas y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2022 ascienden a 371 miles de euros en Hochtief (694 miles de euros en el ejercicio 2021). Arrendamientos A 31 de diciembre de 2022, hay reconocidos “Activos por derechos de uso” netos, por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, en este epígrafe “Inmovilizado material” del estado de situación financiera consolidado por importe de 604.626 miles de euros (470.896 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El detalle de los activos por derechos de uso a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2021 985.742 151.317 194.871 1.331.930 (758.915) (130) 572.885 Variaciones en el perímetro 822 (25.349) 156 (24.371) 7.416 — (16.955) Entradas o dotaciones 111.399 32.819 31.370 175.588 (174.718) (173) 697 Salidas, bajas o reducciones (152.465) (35.805) (37.054) (225.324) 209.546 — (15.778) Diferencias de conversión 22.035 8.767 5.633 36.435 (19.554) (3) 16.878 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos (117.935) (9.389) (45.042) (172.366) 86.495 — (85.871) Traspasos de / a otros activos (1.851) (202) (685) (2.738) 1.778 — (960) Saldo a 31 de diciembre de 2021 847.747 122.158 149.249 1.119.154 (647.952) (306) 470.896 Variaciones en el perímetro 16.822 (4.799) (264) 11.759 (3.786) — 7.973 Entradas o dotaciones 230.937 45.935 43.792 320.664 (182.769) (329) 137.566 Salidas, bajas o reducciones (42.209) (38.783) (23.506) (104.498) 99.242 247 (5.009) Diferencias de conversión 8.529 5.608 2.056 16.193 (8.591) (2) 7.600 Traspasos de / a otros activos (12.745) — 12.984 239 (14.639) — (14.400) Saldo a 31 de diciembre de 2022 1.049.081 130.119 184.311 1.363.511 (758.495) (390) 604.626 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 67 La variación en los “Activos por derechos de uso” durante el ejercicio 2022 por importe bruto de 320.664 miles de euros corresponde principalmente a las altas en el área de Construcción por 251.509 miles de euros (129.737 miles de euros en el ejercicio 2021), destacando las inversiones realizadas por Hochtief por importe de 219.947 miles de euros (115.007 miles de euros en el ejercicio 2021). En relación con la variación neta producida en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022 se han producido altas por importe de 7.973 miles de euros, procedentes principalmente de la actividad de Industrial. En el ejercicio 2021, la variación en los “Activos por derechos de uso” correspondía principalmente al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta, dada la consideración como actividad interrumpida y posterior baja de estos activos tras la venta a Vinci por un importe neto de 85.871 miles de euros (véase Nota 03.09.02). Las amortizaciones correspondientes del derecho al uso de los activos reconocidos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el ejercicio 2022 ascienden a un importe de 183.037 miles de euros (175.457 miles de euros en el ejercicio 2021) y el reconocimiento de los intereses sobre la obligación de arrendamiento a un importe de 23.926 miles de euros en el ejercicio 2022 (22.168 miles de euros en el ejercicio 2021) recogidos en el estado de resultados consolidado. Los “Pasivos por arrendamiento no corriente” y los “Pasivos por arrendamiento corriente” asociados a estos “Activos por derechos de uso” a 31 de diciembre de 2022 son respectivamente, 550.746 y 155.055 miles de euros (401.430 y 150.765 miles de euros a 31 de diciembre de 2021, respectivamente). El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 155.055 341.414 40.136 32.154 137.042 550.746 El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2021 2022 2023 2024 2025 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 150.765 254.468 33.878 24.539 88.545 401.430 Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2022 y 2021. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. Existen activos arrendados con contratos de arrendamiento a corto plazo o de escaso valor que no aplican la NIIF 16 “Arrendamientos” ya que en todo el Grupo existen contratos de arrendamiento a muy corto plazo, por lo general de tres a seis meses, o acuerdos mensuales continuos o contratos con cláusulas de terminación. Cada contrato de arrendamiento se analiza y evalúa si es razonablemente seguro el extender o no el acuerdo de arrendamiento. Dentro de estas consideraciones se incluye una evaluación de los requisitos del activo en el proyecto, el alcance del trabajo que debe realizarse con ese activo y otras cuestiones económicas relevantes para valorar adecuadamente la duración del mismo. A 31 de diciembre de 2022 se han recogido en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado como gasto las cuotas devengadas por un importe de 442.781 miles de euros (228.394 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) de los activos mencionados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 68 El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Las indemnizaciones recibidas por siniestros cubiertos por pólizas de seguros registradas en el estado de resultados consolidado no han sido significativas ni en 2022 ni en 2021. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen inmovilizados materiales significativos sujetos a restricciones. Adicionalmente, el Grupo ACS tiene hipotecados terrenos y edificios por un importe en libros neto de 36.635 miles de euros (23.938 miles de euros en 2021) en garantía de líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene contabilizado 1.197.791 miles de euros netos de su amortización correspondientes a inmovilizado material propiedad de las entidades y sucursales del Grupo radicadas en países extranjeros (1.133.908 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). 06.Inmovilizaciones en proyectos El saldo del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos”, que figura en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022, recoge los costes incurridos por las sociedades consolidadas por el método de integración global para la construcción de infraestructuras de transporte, servicios y centros de generación de energía cuya explotación constituye el objeto de sus respectivas concesiones. Dichos importes corresponden, tanto a los activos materiales asociados a proyectos financiados mediante la figura de “project finance” como a aquellos de concesiones identificadas como activo intangible o las que se engloban como activo financiero conforme a los criterios indicados en la Nota 03.04. El Grupo considera más adecuado para una mejor interpretación de su actividad de proyectos de infraestructuras su presentación agrupada, aunque en esta misma Nota se desglosan asimismo por tipología de activo (intangible o financiero). La variación más relevante de este epígrafe en el ejercicio 2022 hubiera correspondido a la incorporación de la autopista SH-288 en Houston (Estados Unidos) ya que ha sido considerada como activo no corriente mantenido para la venta (véase Nota 03.09.01). Asimismo, en 2022 destaca la variación en centrales termosolares asociada a las plantas de energía renovable de Tonopah en Estados Unidos y Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. (véase Nota 03.09.01). La variación más relevante de este epígrafe en el ejercicio 2021 correspondía a la consideración como actividad interrumpida y consecuentemente la reclasificación del inmovilizado en proyectos perteneciente a la actividad Industrial y a su baja posterior tras la venta a Vinci (véase Nota 03.09.02). A continuación se presenta el total de inversiones de proyectos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2022: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.930 (127.822) 54.108 Gestión de agua 2034 - 2039 27.312 (5.290) 22.022 Centrales Termosolares 2035 - 2040 721.087 (517.061) 204.026 Resto otras infraestructuras — 1.934 (344) 1.590 Total 932.263 (650.517) 281.746 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 69 El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 188.052 (115.199) 72.853 607.657 (201.506) 406.151 Variaciones de perímetro 2.933.189 (22.816) 2.910.373 — — — Entradas o dotaciones 1.199 (152.167) (150.968) 2.410 (12.725) (10.315) Diferencias de conversión 379 (15) 364 (774) (18) (792) Salidas, bajas o reducciones — 1 1 (12.965) — (12.965) Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos — — — (99.630) 3.093 (96.537) Traspasos (2.190.556) (360.321) (2.550.877) (308.646) 95.957 (212.689) Saldo final 932.263 (650.517) 281.746 188.052 (115.199) 72.853 El detalle, de acuerdo con su tipología en función de la CINIIF 12, es el siguiente: –Los activos concesionales identificados como intangibles, por asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.889 (127.782) 54.107 Resto otras infraestructuras - 1.932 (344) 1.588 Total 183.821 (128.126) 55.695 Miles de Euros 2022 2021 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 183.692 (115.160) 68.532 189.742 (104.424) 85.318 Variaciones de perímetro 2.933.189 (22.816) 2.910.373 — — — Entradas o dotaciones 16 (13.171) (13.155) — (12.719) (12.719) Diferencias de conversión 113 (15) 98 140 (18) 122 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos — — — (6.190) 2.001 (4.189) Traspasos (2.933.189) 23.036 (2.910.153) — — — Saldo final 183.821 (128.126) 55.695 183.692 (115.160) 68.532 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 70 –No existen activos concesionales identificados como financieros, por no asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2022. El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 de los activos concesionales identificados como financieros son los siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Saldo inicial 4.317 15.786 Inversión 57 — Ingreso Financiero 1.791 2.410 Cobros (665) — Salidas, bajas o reducciones — (12.965) Diferencias de conversión 266 (914) Traspaso de / a otros activos (5.766) — Saldo final — 4.317 De acuerdo con los criterios de valoración recogidos en la CINIIF 12 y en la Nota 03.04, el importe de la remuneración financiera recogido en el “Importe neto de la cifra de negocios” asciende a 1.791 miles de euros en 2022 (2.410 miles de euros en 2021), no correspondiendo importe alguno en 2022 y 2021 a activos concesionales identificados como financieros clasificados como “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. Los importes devengados como gastos financieros asociados a la financiación de las concesiones clasificadas bajo el modelo de activo financiero no son significativos ni durante el ejercicio 2022 ni el 2021. –El detalle de los activos financiados mediante la figura de “project finance” y que no cumplen con los requisitos para su registro de acuerdo con la CINIIF 12 a 31 de diciembre de 2022, así como el movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 41 (40) 1 Gestión de agua 2034 - 2039 27.312 (5.290) 22.022 Centrales Termosolares 2035 - 2040 721.087 (517.061) 204.026 Resto otras infraestructuras - 2 — 2 Total 748.442 (522.391) 226.051 Miles de Euros 2022 2021 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 43 (39) 4 402.129 (97.082) 305.047 Entradas o dotaciones — (138.996) (138.996) — (6) (6) Salidas, bajas o reducciones — 1 1 — — — Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos — — — (93.440) 1.092 (92.348) Traspasos 748.399 (383.357) 365.042 (308.646) 95.957 (212.689) Saldo final 748.442 (522.391) 226.051 43 (39) 4 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 71 Paralelamente, existen activos concesionales que no se encuentran financiados por un “project finance” por importe de 5.466 miles de euros (5.672 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) que se registran como “Otro inmovilizado intangible”. Durante el ejercicio 2022 y 2021 no se han realizado inversiones significativas en proyectos. Durante el ejercicio 2022, se han producido pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado por un importe de 50.309 miles de euros correspondientes principalmente a centrales termosolares de Tonopah Solar Energy LLC (véase Nota 29). No se produjeron pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2021 en este epígrafe del estado de situación financiara consolidado. Asimismo, no se han realizado reversiones de pérdidas por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2022 y 2021. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no tiene formalizados compromisos contractuales significativos para la adquisición de inmovilizado en proyectos. La financiación correspondiente a las inmovilizaciones en proyectos se detalla en la Nota 18. De igual modo, entre las obligaciones de las sociedades concesionarias se encuentra el mantenimiento de saldos indisponibles de efectivo, conocidos como cuentas de reservas incluidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes”. Por último, destacar que el Grupo tiene inmovilizado en proyectos clasificados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase Nota 03.09). 07.Inversiones inmobiliarias El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Saldo inicial 41.003 42.298 Adiciones 6.698 — Ventas / disminuciones (113) — Dotaciones (1.600) (1.563) Traspasos de / a otros activos 23.094 1.789 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos — (1.521) Diferencia de conversión (521) — Saldo final 68.561 41.003 Los ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias ascienden a 7.463 miles de euros en 2022 (6.962 miles de euros en 2021). El grado medio de ocupación de dichos activos es del 53 % (44% en 2021) con una superficie media alquilada en el año de 168.767 metros cuadrados (52.424 metros cuadrados en 2021). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión recogidos en el epígrafe “Otros gastos de explotación”, ascendieron en el ejercicio 2022 a 967 miles de euros (1.732 miles de euros en 2021). No existen obligaciones contractuales significativas para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para reparaciones, mantenimiento y mejoras. Al inicio del ejercicio 2022 el importe bruto en libros ascendía a 57.191 miles de euros y la amortización acumulada (incrementado por las pérdidas acumuladas por deterioro de valor) a 16.188 miles de euros y, al ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 72 cierre del mismo, a 86.834 miles de euros y 18.273 miles de euros respectivamente, no existiendo diferencias con el valor razonable que sean significativas en relación con las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. 08.Acuerdos conjuntos Las magnitudes integradas en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas correspondientes a las UTE’s y AIE’s durante los ejercicios 2022 y 2021, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada negocio conjunto, son las siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Activo neto 2.505.827 1.879.153 Resultado antes de impuestos (92.439) (133.342) Impuesto sobre beneficios: Gasto ( - ) / Ingreso ( + ) 23.613 33.622 Resultado después de impuestos (68.826) (99.720) Otros gastos e ingresos reconocidos en el ejercicio 8.500 (809) Total Ingresos y Gastos reconocidos en el ejercicio (60.326) (100.529) En el Anexo II se detallan los datos de identificación de las principales UTE´s integradas en el Grupo ACS. 09.Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09.01.Sociedades consolidadas por el método de la participación El desglose por tipo de entidad de las sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Empresas asociadas 3.217.808 3.081.312 Negocios conjuntos 1.610.281 1.442.917 Total 4.828.089 4.524.229 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 73 El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Saldo inicial 4.524.229 4.479.551 Adiciones 159.885 247.708 Retiros (19.627) (92.107) Variación método de consolidación 3.292 1.653 Resultado del ejercicio 370.012 254.555 Movimientos patrimoniales en empresas asociadas Diferencias de conversión 93.349 92.161 Cobertura flujos de efectivo 390.063 91.754 Activos financieros con cambios en otro resultado global 1.139 (9.314) Ganancias y pérdidas actuariales y otros 5.254 1.119 Distribución dividendos (613.138) (454.031) Otros (86.369) (88.820) Saldo final 4.828.089 4.524.229 En el “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” y “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2022, se recogen adicionalmente los resultados por puesta en equivalencia de las sociedades que se integran por el método de la participación y que han sido clasificadas dentro del epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” y que asciende a un importe de 15.460 miles de euros (18.870 miles de euros en el ejercicio 2021). El detalle por divisiones, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación es el siguiente: División Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 ( * ) Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Construcción 1.384.276 168.888 1.553.164 1.316.204 87.113 1.403.317 Concesiones 3.073.514 201.001 3.274.515 2.952.169 168.640 3.120.809 Servicios 103 5 108 103 — 103 Corporación, otros y ajustes 184 118 302 1.198 (1.198) — Total 4.458.077 370.012 4.828.089 4.269.674 254.555 4.524.229 ( * ) Datos reexpresados. –Construcción A 31 de diciembre de 2022 en el área de Construcción destacan las participaciones procedentes del Grupo Hochtief registradas por el método de la participación, en un importe de 1.545.232 miles de euros (1.398.485 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), destacando en este último caso la contabilización como un negocio conjunto por el método de la participación de Thiess por 812 millones de euros (796 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Adicionalmente, dentro de la variación de las inversiones aplicando el método de la participación en el ejercicio 2022, destaca principalmente la participación de Cimic en Ventia, que ha pasado de registrarse por puesta en equivalencia a registrarse como activo financiero no corriente a partir del 31 de marzo de 2022 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 74 (véanse Notas 02.02.f y 10.01). A pesar de lo anterior, el valor contable de las inversiones contabilizadas por el método de la participación en la división de Construcción aumenta por la mejora de resultados de estas entidades, principalmente en Hochtief. –Concesiones A 31 de diciembre de 2022 en el área de Concesiones destaca la participación en Abertis por importe de 2.971.045 miles de euros (2.782.886 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), correspondientes tanto a la participación del 20,0% de Hochtief como del 30,0% directamente procedente de la propia ACS. La aportación neta al resultado consolidado de Abertis al Grupo ACS en el ejercicio 2022 ha ascendido a un beneficio de 142.974 miles de euros (117.229 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2021). 09.02.Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos Asociadas y Negocios Conjuntos materiales De acuerdo con la NIIF 12, las asociadas y los negocios conjuntos considerados como materiales a 31 de diciembre de 2022 y 2021 son Abertis Holdco, S.A. y sus Sociedades Dependientes y Thiess Joint Venture, respectivamente. Abertis El Grupo ACS posee el 50% menos una acción de Abertis Holdco, S.A. El interés del Grupo ACS en Abertis Holdco, S.A., le otorga una influencia significativa en el sentido de la NIC 28 y por lo tanto, Abertis se contabiliza en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas como una sociedad asociada que utiliza el método de la participación. A continuación, se presenta la información de las entidades que se ha considerado material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 100 % 100 % Activo no corriente 39.369.912 39.147.851 Activo corriente 5.597.077 6.832.489 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 4.085.008 4.073.672 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — — Pasivo no corriente 30.636.521 32.646.700 De los cuales: Pasivos financieros 25.018.447 26.287.550 Pasivo corriente 3.880.021 3.380.626 De los cuales: Pasivos financieros 2.316.464 1.539.833 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — — Activos netos 10.450.447 9.953.014 Intereses Minoritarios 2.800.606 2.684.689 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 7.649.841 7.268.325 Bonos híbridos (1.960.091) (1.954.894) Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante homogeneizado 5.689.750 5.313.431 Participación del Grupo en los activos netos (50%) 2.844.875 2.656.716 Costes activados relacionados con la adquisición 126.170 126.170 Valor en libros de la participación 2.971.045 2.782.886 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 75 Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 100 % 100 % Importe neto de la cifra de negocios 5.101.815 4.853.694 Resultado del ejercicio de actividades continuadas 346.164 26.024 Resultado de las actividades interrumpidas — — Resultado del ejercicio 346.164 26.024 Resultado atribuido a intereses minoritarios 12.844 (263.822) Resultado sociedad dominante 333.320 289.846 Otro resultado global 866.195 262.131 Intereses minoritarios otro resultado global 230.647 121.145 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante 635.548 140.986 Total resultado global 1.212.359 288.155 Intereses minoritarios total resultado global 243.491 (142.677) Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 968.868 430.832 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 484.434 215.416 en el resultado 166.660 144.923 en otro resultado global 317.774 70.493 En el ejercicio 2022, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Abertis Holdco, S.A. por importe de 296.845 miles de euros (296.845 miles de euros en el ejercicio 2021). Durante el ejercicio 2022, para evaluar la existencia o no, de indicios de deterioro sobre la participación en Abertis, el Grupo ha procedido a realizar una estimación del valor razonable de dicha participación. Por consiguiente, se ha procedido a realizar una actualización del valor razonable de Abertis a cierre del ejercicio 2022, de acuerdo con las políticas del Grupo. En este sentido, se ha comparado el valor recuperable de la puesta en equivalencia de Abertis con el valor en libros, sin que se haya detectado ningún deterioro sobre la misma. El Grupo ACS ha comparado el valor contable de la unidad generadora de efectivo (UGE), que incluye el propio fondo de comercio, con el valor razonable obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujos de caja (Abertis Holdco, S.A. y Sociedades Dependientes). En este sentido, el Grupo ACS, de acuerdo a lo descrito en la NIC 36, ha considerado que la metodología más apropiada para el cálculo del valor razonable corresponde a la valoración de un periodo finito proyectado de 5 años (2023-2027) junto con la estimación de un valor residual. Sobre la base de los presupuestos y últimas proyecciones a largo plazo, la elaboración del test de deterioro a 31 de diciembre de 2022 del fondo de comercio de Abertis se ha basado en: –Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos de todo el Grupo Abertis para el periodo (2023-2027) realizadas por Abertis. –Para determinar el valor terminal, por un lado, se ha aplicado un crecimiento del 2,0% sobre el flujo libre de caja operativo después de impuestos del último ejercicio proyectado, es decir 2027, y, adicionalmente, se ha considerado una salida de caja por inversiones a perpetuidad equivalente a la amortización del citado periodo. La tasa de descuento aplicada (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo, ha ascendido al 5,77%, y en el caso del valor terminal, la WACC aplicada ha sido incrementada en un 2,0%. En relación al resultado de la prueba de deterioro de la puesta en equivalencia de Abertis, el valor recuperable obtenido (determinado en base al valor razonable como se ha señalado anteriormente) excede el valor contable del fondo de comercio y de los activos, de tal forma que permiten recuperar el valor neto contable de la participación en Abertis registrada a 31 de diciembre de 2022 por parte del Grupo ACS, por lo que no existe la necesidad de dotar provisión alguna por deterioro. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 76 De acuerdo al análisis de sensibilidad realizado, el test de deterioro muestra holgura sobre el importe recuperable del valor en libros y, tiene una sensibilidad a las variaciones de tipo de descuento y al flujo de caja a perpetuidad, por lo que una caída del beneficio neto operativo después de impuestos superior al 10% y un incremento de la WACC superior en 50 puntos básicos podría dar lugar a la necesidad de registrar un deterioro sobre el valor en libros consolidados de Abertis. Las inversiones en asociadas, como en el año anterior, no están sujetas a ninguna restricción. Thiess El 31 de diciembre de 2020, el Grupo cerró un acuerdo con fondos asesorados por Elliott para la adquisición por parte de Elliott de una participación del 50% en el capital social de Thiess. Los términos del acuerdo de venta implican que el Grupo ACS ya no controla Thiess, sino que lo controla conjuntamente con Elliott y, en consecuencia, el Grupo ACS registró la participación por su valor razonable en función del precio de venta del 50% restante de la participación que se retiene con control conjunto con Elliott. A continuación, se presenta la información de la entidad que se ha considerado como acuerdo conjunto material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Thiess Joint Venture Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 100 % 100 % Activo no corriente 3.232.540 2.935.703 Activo corriente 1.024.156 634.774 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 162.366 132.309 Pasivo no corriente 1.449.316 1.366.315 De los cuales: Pasivos financieros 1.270.382 1.184.246 Pasivo corriente 873.515 548.319 De los cuales: Pasivos financieros 190.277 113.993 Activos netos 1.933.865 1.655.843 Intereses minoritarios 10.769 13.449 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 1.923.096 1.642.394 Participación del Grupo en los activos netos (50%) ( * ) 811.895 796.222 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 77 Thiess Joint Venture Miles de Euros 2022 2021 100 % 100 % Importe neto de la cifra de negocios 2.606.236 2.123.287 Otros gastos (1.846.702) (1.440.910) Depreciación y amortización (408.340) (392.256) Resultado de entidades integrantes por el método de participación (66) — Ingresos financieros 1.056 697 Gastos financieros (97.466) (38.332) Resultado antes de impuestos 254.718 252.486 Impuesto sobre beneficios (69.354) (70.455) Resultado del ejercicio 185.364 182.031 Resultado atribuido a intereses minoritarios (2.244) (3.295) Resultado sociedad dominante 183.120 178.736 Otro resultado global 41.441 11.658 Intereses minoritarios otro resultado global 20.721 5.829 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante 20.720 5.829 Total resultado global 226.805 193.689 Intereses minoritarios total resultado global 18.477 2.534 Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 208.328 191.155 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 78.593 70.519 en el resultado ( * ) 57.872 64.690 en otro resultado global 20.721 5.829 ( * ) El acuerdo de socios de Thiess establece una distribución mínima a cada accionista de 180,0 millones de dólares australianos (118,8 millones de euros) anuales durante los seis primeros años. Además, Thiess ha emitido acciones preferentes de Clase C (véase Nota 22) que proporcionan un rendimiento por cupón situado por encima de todos los demás instrumentos de capital por un importe de 3,2 millones de euros para la participación del Grupo en 2022. En consecuencia, los rendimientos son atribuibles en primer lugar tanto a las acciones preferentes de clase C del Grupo como a las de Elliott y, a continuación, a la distribución mínima de Elliott. En consecuencia, la participación del Grupo en los beneficios del periodo asciende a 57,9 millones de euros. Los importes de los beneficios insuficientes del Grupo tienen derechos de protección y se espera que se recuperen a través de beneficios futuros. En el ejercicio 2022, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Thiess por importe de 59.063 miles de euros (no se recibieron dividendos en el ejercicio 2021). El 26 de julio de 2022, Thiess anunció que había suscrito un contrato de ejecución de oferta con MACA Limited (“MACA"). Thiess acordó hacer una oferta a los accionistas de MACA para adquirir todas las acciones emitidas mediante una oferta pública de adquisición condicionada fuera del mercado. Thiess ofreció a los accionistas de MACA una contraprestación en efectivo de 1,025 dólares australianos por acción. La OPA sobre MACA lanzada por Cimic se concluyó en octubre de 2022 por un importe de 242 millones de euros. Esta adquisición es una parte importante de la estrategia de Thiess para diversificar sus operaciones entre materias primas, servicios y zonas geográficas (véase Nota 02.02.f). La oferta contó con el apoyo de los accionistas de Thiess (Cimic y Elliot) que acordaron aportar fondos a Thiess. Cimic y Elliot financiaron la adquisición suscribiendo unas nuevas acciones preferentes de Clase C en Thiess. Cimic invirtió 191.3 millones de dólares australianos (126.2 millones de euros). Las acciones preferentes fueron emitidas a los dos accionistas en igual proporción, con iguales términos, y que proporcionan un rendimiento por cupón situado por encima de todos los demás instrumentos de capital. Estas acciones preferentes de Clase C se consideran como inversiones financieras a largo plazo en Thiess no valoradas usando el método de la participación de acuerdo a la NIC 28 y por lo tanto son instrumentos de capital valorados a valor razonable con cambios en resultados de acuerdo a la NIIF 9.4.1.4 en el epígrafe instrumentos de patrimonio a largo plazo (véase Nota 10). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 78 Adicionalmente, se detallan en el siguiente cuadro, tanto las empresas asociadas como los acuerdos conjuntos, que no son materiales: Miles de Euros Empresas asociadas Acuerdos conjuntos 2022 2021 2022 2021 Valor en libros de la participación 246.763 298.426 798.386 646.695 Resultado antes de impuestos 46.534 44.434 99.978 (3.940) Impuesto sobre beneficios (9.061) (12.501) 8.028 16.951 Resultado del ejercicio 37.473 31.932 108.007 13.011 Otro resultado global 60.039 13.638 29.002 26.337 Resultado global 97.512 45.571 137.008 39.348 10.Activos financieros A continuación, se indica el desglose de los activos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Instrumentos de patrimonio 601.588 164.593 87.878 178.026 Créditos a empresas Asociadas 167.070 96.502 184.381 64.019 Otros créditos 365.607 87.104 263.431 178.440 Valores representativos de deuda 35.214 489.194 24.208 483.898 Otros activos financieros 265.176 343.224 205.809 375.696 Imposiciones a largo plazo 405 — 987 — Subtotal 1.435.060 1.180.617 766.694 1.280.079 Clientes por ventas y prestaciones de servicios — 7.383.175 — 6.686.487 Otros deudores — 1.006.282 — 1.400.815 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes — 9.419.987 — 11.253.419 Total 1.435.060 18.990.061 766.694 20.620.800 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 79 La clasificación de los activos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 1.435.060 539.694 431.428 463.938 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 601.588 170.160 431.428 — Créditos a empresas grupo y asociadas a largo plazo 167.070 — — 167.070 Créditos a terceros a largo plazo 365.607 328.936 — 36.671 Valores representativos de deuda a largo plazo 35.214 35.214 — — Imposiciones a largo plazo 405 — — 405 Otros activos financieros a largo plazo 39.422 5.384 — 34.038 Deudores comerciales no corrientes 225.754 — — 225.754 Otros Activos Financieros Corrientes 1.180.617 190.096 477.786 512.735 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 164.593 106.836 57.757 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 96.502 — — 96.502 Créditos a terceros a corto plazo 87.104 — — 87.104 Valores representativos de deuda a corto plazo 489.194 66.834 420.029 2.331 Otros activos financieros a corto plazo 343.224 16.426 — 326.798 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 7.383.175 — — 7.383.175 Otros deudores 1.006.282 — — 1.006.282 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.419.987 — — 9.419.987 Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 771.011 339.823 14 431.174 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 87.878 87.864 14 — Créditos a empresas grupo y asociadas a largo plazo 184.381 — — 184.381 Créditos a terceros a largo plazo 263.431 223.436 — 39.995 Valores representativos de deuda a largo plazo 24.208 24.208 — — Imposiciones a largo plazo 987 987 — — Otros activos financieros a largo plazo 7.849 3.328 — 4.521 Deudores comerciales no corrientes 197.960 — — 197.960 Activos concesionales identificados bajo modelo de activo financiero (Nota 06) 4.317 — — 4.317 Otros Activos Financieros Corrientes 1.280.079 196.742 542.763 540.574 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 178.026 25.223 152.803 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 64.019 — — 64.019 Valores representativos de deuda a corto plazo 483.898 93.938 389.960 — Créditos a empresas a corto plazo 178.440 — — 178.440 Otros activos financieros a corto plazo 375.696 77.581 — 298.115 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.686.487 — — 6.686.487 Otros deudores 1.400.815 — — 1.400.815 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11.253.419 — — 11.253.419 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 80 10.01.Instrumentos de patrimonio La composición del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Construcción 576.326 163.639 62.602 177.023 Concesiones 21.813 954 21.725 1.003 Servicios 19 — 19 — Corporación, otros y ajustes 3.430 — 3.532 — Total 601.588 164.593 87.878 178.026 Dentro de los instrumentos de patrimonio no corrientes y corrientes destacan los procedentes de Hochtief por importe de 576.129 y 163.639 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2022 (62.431 y 177.024 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021), correspondiendo principalmente al aumento del importe de los instrumentos de patrimonio no corrientes respecto a 31 de diciembre de 2021, que se debe principalmente a la desconsolidación de Ventia en Cimic, pasando de registrarse por puesta en equivalencia a registrase como activo financiero no corriente a partir de 31 de marzo de 2022 (véase Nota 02.02.f) así como las acciones preferentes de clase C de Thiess (véase Nota 09.02). Asimismo, se registran las inversiones a corto plazo en valores mantenidos en fondos de inversión especiales y generales. 10.02.Créditos a Empresas Asociadas El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 96.502 87.890 — 6.552 72.628 167.070 El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 64.019 106.764 — — 77.617 184.381 A 31 de diciembre de 2022, dentro de los créditos destacan principalmente los concedidos por Hochtief a sus asociadas por importe de 161.568 miles de euros (163.195 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Por otro lado, dentro de los concedidos por Iridium, destacan con vencimiento a largo a plazo por su importancia, el préstamo subordinado concedido a Road Management (A13) Plc. por importe de 47.779 miles de euros (46.477 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), el préstamo subordinado a Celtic Road Group (Portlaoise) por importe de 23.233 miles de euros (23.233 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), el préstamo participativo otorgado a Gorey to Enniscorthy M11 PPP Limited por importe de 13.227 miles de euros (13.251 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y el préstamo participativo otorgado a New Ross N25 By Pass Designity por importe de 8.385 miles de euros (8.430 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). En el ejercicio 2022, las variaciones de los créditos se deben principalmente al incremento en el crédito subordinado concedido por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. a Iridium ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 81 Hermes Road, S.L., cuya finalidad es financiar parcialmente la inversión de las obras adicionales de Eix Diagonal, siendo el importe final del ejercicio de 6.552 miles de euros (4.253 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Por otro lado, en 2022, se ha traspasado el préstamo participativo del Nuevo Hospital de Toledo, S.A. desde Iridium Concesiones de Infraestructuras S.A. a Global Borealis, S.L.U., tras la venta del 80% de la concesión materializada en 2021, siendo el importe actual del préstamo de 2.388 miles de euros. El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de los créditos a empresas asociadas de forma conjunta con las inversiones, dotando en su caso las provisiones necesarias. Estos créditos devengan intereses de mercado. 10.03.Otros créditos El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 posteriores Total no corriente Otros créditos 87.104 71.237 54.702 35.902 203.766 365.607 El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total no corriente Otros créditos 178.440 18.057 17.104 17.344 210.926 263.431 A 31 de diciembre de 2022, en “Créditos a terceros” del epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado se recoge el “earn out” correspondiente a la venta de la mayor parte de la actividad Industrial, cuyo valor razonable, tras la actualización de la valoración realizada en el ejercicio 2022 en base a la mejor información disponible, asciende a 328.936 miles de euros (223.436 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), que se encuentran pendientes de cobro como consecuencia de la existencia de un pago variable máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado por la actividad Industrial (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la actividad Industrial vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses (véase Nota 03.09.02). El tipo de interés que devengan estos créditos está referenciado al euribor más un margen de mercado. 10.04.Valores representativos de deuda A 31 de diciembre de 2022, en este epígrafe se recogen las inversiones en valores con vencimiento a corto plazo, correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento procedentes de Hochtief por 424.157 miles de euros (394.803 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Del resto de importes destacan los mantenidos por el Grupo Dragados por importe de 62.706 miles de euros (89.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 82 10.05.Otros activos financieros A 31 de diciembre de 2022, dentro del epígrafe “Otros activos financieros” destacan las imposiciones a corto plazo por importe de 296.552 miles de euros (270.386 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) como consecuencia de la tesorería disponible tras la venta de la actividad de industrial. Así mismo, a 31 de diciembre de 2022, dentro del importe mencionado en el párrafo anterior, se mantienen 218.139 miles de euros (194.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) como colateral en garantía de los derivados contratados por el Grupo (véase Nota 22), recogidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. Correcciones de valor por deterioro Ni durante el ejercicio 2022 ni el ejercicio 2021 se han producido pérdidas por deterioro por importe significativo. No hay reversiones significativas por deterioro de los activos financieros ni en el ejercicio 2022 ni el ejercicio 2021. 11.Existencias El desglose del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Comerciales 163.692 168.813 Materias primas y otros aprovisionamientos 353.696 294.354 Productos en curso 213.064 218.396 Productos terminados 23.952 16.742 Otros 74.564 43.787 Total 828.968 742.092 El saldo de existencias a 31 de diciembre de 2022 corresponde en su mayor parte a 369.900 miles de euros (345.215 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) aportados por el Grupo Hochtief, que incluyen proyectos en curso por 169.842 miles de euros (174.707 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), principalmente inmobiliarios (terrenos y edificios), por importe de 120.342 miles de euros, de Hochtief y de su filial australiana Cimic (131.999 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), no encontrándose sujetos a restricciones ni a 31 de diciembre de 2022 ni a 31 de diciembre de 2021, y a activos inmobiliarios en el resto del Grupo ACS por importe de 219.801 miles de euros (217.408 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Adicionalmente a las restricciones indicadas anteriormente, no están pignoradas y/o hipotecadas existencias ni a 31 de diciembre de 2022 ni a 31 de diciembre de 2021 en garantía del cumplimiento de deudas. En concepto de deterioro de existencias y reversión de las mismas, se ha recogido en el estado de resultados consolidado 410 y 180 miles de euros, respectivamente, en el ejercicio 2022 (87 y 7.335 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2021), proveniente de las diferentes sociedades del Grupo ACS. 12.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se refleja con el siguiente desglose por divisiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 83 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Saldo a 31/12/2022 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.845.580 3.866 220.554 278.898 7.348.898 Cuentas a cobrar a empresas del Grupo y Asociadas 29.346 4.927 4 — 34.277 Otros deudores 898.860 28.980 19.642 58.800 1.006.282 Activos por impuesto corriente 126.988 2.610 389 45.209 175.196 Total 7.900.774 40.383 240.589 382.907 8.564.653 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Saldo a 31/12/2021 ( * ) Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.171.336 4.287 185.104 289.524 6.650.251 Cuentas a cobrar a empresas del Grupo y Asociadas 32.822 3.415 (4) 3 36.236 Otros deudores 1.073.564 30.240 13.370 283.641 1.400.815 Activos por impuesto corriente 134.167 2.909 102 155.876 293.054 Total 7.411.889 40.851 198.572 729.044 8.380.356 ( * ) Datos reexpresados. 12.01.Clientes por ventas y prestaciones de servicios - Saldo neto de clientes La composición por divisiones de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios”, así como del saldo neto de clientes por tipo de actividad a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Saldo a 31/12/2022 Clientes y efectos a cobrar 4.201.670 1.119 204.873 237.708 4.645.370 Obra ejecutada pendiente de certificar 2.799.159 2.776 19.898 49.528 2.871.361 Provisiones para clientes de dudoso cobro (155.249) (29) (4.217) (8.338) (167.833) Total de activos de contratos con clientes 6.845.580 3.866 220.554 278.898 7.348.898 Anticipos recibidos por pedidos (Nota 23) (2.858.033) (1.397) (3.340) (29.512) (2.892.282) Total de pasivos de contratos con clientes (2.858.033) (1.397) (3.340) (29.512) (2.892.282) Total saldo neto de clientes 3.987.547 2.469 217.214 249.386 4.456.616 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Saldo a 31/12/2021 ( * ) Clientes y efectos a cobrar 3.824.493 932 183.428 249.863 4.258.716 Obra ejecutada pendiente de certificar 2.526.898 3.384 6.244 47.833 2.584.359 Provisiones para clientes de dudoso cobro (180.055) (29) (4.568) (8.172) (192.824) Total de activos de contratos con clientes 6.171.336 4.287 185.104 289.524 6.650.251 Anticipos recibidos por pedidos (Nota 23) (2.815.683) (747) (1.346) (29.221) (2.846.997) Total de pasivos de contratos con clientes (2.815.683) (747) (1.346) (29.221) (2.846.997) Total saldo neto de clientes 3.355.653 3.540 183.758 260.303 3.803.254 ( * ) Datos reexpresados. Los saldos de balance relativos a contratos con clientes se registran conforme a lo explicado en la Nota 03.16. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 84 El desglose de los importes reconocidos por estos conceptos en 2022 y 2021 son los siguientes: Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2022 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.065.892 659 413 410.573 4.477.537 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 2.584.359 379 16.377 270.246 2.871.361 Total de activos de contratos con clientes 6.650.251 1.038 16.790 680.819 7.348.898 Total de pasivos de contratos con clientes 2.846.997 — 18.702 26.583 2.892.282 Miles de Euros Saldo a 31/12/2020 Variaciones de perímetro Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2021 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.891.824 174.584 (1.162.296) 18.294 143.486 4.065.892 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 3.450.382 16.488 (1.137.418) 44.999 209.908 2.584.359 Total de activos de contratos con clientes 8.342.206 191.072 (2.299.714) 63.293 353.394 6.650.251 Total de pasivos de contratos con clientes 3.283.355 12.338 (612.387) 44.101 119.590 2.846.997 En el concepto de “Otros” se recogen básicamente los movimientos correspondientes a la producción y/o la facturación realizada a los clientes durante el ejercicio y los cobros obtenidos de los mismos así como la reclasificaciones entre la obra ejecutada pendiente de certificar y los clientes y efectos a cobrar. En el ejercicio 2021, la principal variación correspondía al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta de la División de Servicios Industriales por su consideración como actividades interrumpidas durante el ejercicio previa a su venta. En el caso de que el importe de la producción a origen, valorada a precio de certificación, de cada una de las obras sea mayor que el importe certificado hasta la fecha del estado de situación financiera, la diferencia entre ambos importes se corresponde a activos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Obra Ejecutada pendiente de Certificar” dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el activo corriente del estado de situación financiera consolidado. Si el importe de la producción a origen fuese menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se corresponde a pasivos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Anticipos de clientes”, dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Por lo tanto, la presentación de los saldos se lleva a cabo sobre la base de cada proyecto/obra tanto a 31 de diciembre de 2022 como a 31 de diciembre de 2021. El epígrafe “Total de pasivos de contratos con clientes” recoge tanto los “Anticipos de clientes” como “Clientes obra certificada por anticipado”. Los costes incrementales son poco significativos en relación con el total de los activos de contratos con clientes. En cuanto a los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2022 que estuvieran incluidos en el saldo de “Anticipos de clientes” (que corresponden a los pasivos por contratos con clientes) al comienzo del ejercicio, estos ascienden a 1.783 millones de euros (1.734 millones de euros en 2021), siendo los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2022 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas, en ejercicios anteriores por un importe negativo de (39) millones de euros. A 31 de diciembre de 2022, las retenciones mantenidas por los clientes por obras en curso ascendieron a 1.337.461 miles de euros (1.215.207 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 85 Las sociedades del Grupo proceden a la cesión de créditos de clientes a entidades financieras, sin posibilidad de recurso contra las mismas en caso de impago. El importe minorado del saldo de deudores asciende a 1.063.190 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.012.001 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Mediante las ventas y cesiones de derechos de cobro se han transmitido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, toda vez que no existen pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de los activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno dicho derecho. Consecuentemente, en el estado de situación financiera consolidado se dan de baja los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. La gestión de cobro durante el período la siguen realizando las sociedades del Grupo. No existe ningún cliente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 que represente más del 10% del importe neto de la cifra de negocios. 12.02.Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro A continuación, se detalla el movimiento por divisiones de las provisiones para clientes de dudoso cobro de 2022 y 2021: Movimiento de la provisión por deterioro Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Saldo a 1 de enero de 2021 ( * ) (202.585) (29) (3.797) (124.765) (331.176) Dotaciones (32.537) — (3.172) (44.642) (80.351) Reversiones / Excesos 58.572 — 2.644 43.108 104.324 Variaciones de perímetro y otros (3.504) — (243) 118.126 114.379 Saldo a 31 de diciembre de 2021 ( * ) (180.054) (29) (4.568) (8.173) (192.824) Dotaciones (565) — (2.580) (81) (3.226) Reversiones / Excesos 44.993 — 2.906 4 47.903 Variaciones de perímetro y otros (19.623) — 25 (88) (19.686) Saldo a 31 de diciembre de 2022 (155.249) (29) (4.217) (8.338) (167.833) ( * ) Datos reexpresados. Se considera que no existe concentración del riesgo de crédito, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes pertenecientes a distintas actividades. El saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2022 asciende a 4.456.616 miles de euros (3.803.254 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), de los cuales 465.198 miles de euros (411.579 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) corresponden a la actividad nacional y 3.991.418 miles de euros (3.391.675 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) corresponden a la actividad internacional. En lo que respecta a la actividad nacional, 315.997 miles de euros (288.578 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), que representa el 68% del saldo (el 70% del saldo a 31 de diciembre de 2021) corresponde al saldo neto con la administración pública española, mientras que el resto corresponde al sector privado, sin gran concentración de los mismos. En relación con la actividad en el exterior, la mayor parte procede de la actividad desarrollada con el sector privado por importe de 3.243.749 miles de euros (2.811.794 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) correspondiendo en su mayor parte al Grupo Hochtief. La situación de los clientes en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detallan en el apartado “Riesgo de crédito” en la Nota 21. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 86 13.Otros activos corrientes Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, las periodificaciones a corto plazo de gastos e intereses pagados por anticipado. 14.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos bancarios corrientes con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior, así como otras inversiones a corto plazo (vencimientos inferiores a 3 meses) de gran liquidez, fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A 31 de diciembre de 2021 este epígrafe recogía 4.902 millones de euros correspondientes al cobro de la venta de la mayor parte de la actividad Industrial (véase Nota 03.09.02). El importe en libros de estos activos refleja su valor razonable y existen restricciones en cuanto a su disponibilidad por importe de 484.221 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (312.392 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). 15.Patrimonio neto 15.01.Capital A 31 de diciembre de 2022 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 142.082 miles de euros y está representado por 284.164.594 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante ascendía a 152.332 miles de euros y estaba representado por 304.664.594 acciones de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe y con dotación, por igual importe de 1.523.733,00 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 24 de enero de 2022, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 5 millones de euros mediante la amortización de 10 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. El 12 de mayo de 2022, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3 millones de euros mediante la amortización de 6 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 87 El 21 de noviembre de 2022, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 2,25 millones de euros mediante la amortización de 4,5 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital. El 11 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la reducción del capital en 3 millones de euros de nominal mediante la amortización de 6 millones de acciones de la autocartera de la Sociedad, todo ello al amparo de la autorización de la Junta de Accionistas del 7 de mayo de 2021. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. La Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General. Dicha ampliación o ampliaciones del capital social podrán llevarse a cabo, con o sin prima de emisión, bien mediante aumento del valor nominal de las acciones existentes con los requisitos previstos en la Ley, bien mediante la emisión de nuevas acciones, ordinarias o privilegiadas, con o sin voto, o acciones rescatables, o cualesquiera otras admitidas en derecho o varias modalidades a la vez, consistiendo el contravalor de las acciones nuevas o del aumento del valor nominal de las existentes, en aportaciones dinerarias. Se acuerda, asimismo, facultar al Consejo de Administración para que, en todo lo no previsto, pueda fijar los términos y condiciones de los aumentos de capital social y las características de las acciones, así como ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas en el plazo o plazos de ejercicio del derecho de suscripción preferente. El Consejo de Administración podrá también establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital social quedará aumentado sólo en la cuantía de las suscripciones efectuadas y dar nueva redacción al artículo correspondiente de los Estatutos Sociales relativo al capital social y número de acciones. Se atribuye de modo expreso al Consejo de Administración la facultad de excluir, en todo o en parte, el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo, en conjunto, igual al 20% del capital social en el momento de la autorización en relación con todas o cualquiera de las emisiones que acordare sobre la base de la presente autorización, con arreglo a lo establecido en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, incluidas también las exclusiones del derecho de suscripción preferente realizadas en el marco de emisiones de valores conforme al acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas de 10 de mayo de 2019. La Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2019 aprobó, delegar en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años siguientes al 10 de mayo de 2019, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social. La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 6 de mayo de 2022 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 600 millones de euros con cargo a reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 460 millones de euros en la primera ejecución, ni de 140 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 88 ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2022 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2023, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). En este sentido, el 20 de junio de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2022, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 9.132.720, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.566.360 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.566.360 euros, mediante la amortización de 9.132.720 acciones propias y con dotación, por igual importe de 4.566.360 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, y con la misma fecha, acuerda igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital (véase Nota 15.04). La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 7 de mayo de 2021 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 574 millones de euros con cargo a reservas voluntarias de la Sociedad sin que pueda exceder de 426 millones de euros en la primera ejecución, ni de 148 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2021 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2022, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). En este sentido, el 9 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2021, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 8.329.558, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.164.779 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.164.779 euros, mediante la amortización de 8.329.558 acciones propias y con dotación, por igual importe de 4.164.779 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. Las acciones representativas del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., están admitidas en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y cotizan en el mercado continuo. Además de la Sociedad Dominante, las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación cuyas acciones cotizan a 31 de diciembre de 2022 en mercados de valores son Hochtief, A.G. en la Bolsa de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 89 Frankfurt (Alemania) y Dragados y Construcciones Argentina, S.A.I.C.I. en la Bolsa de Buenos Aires (Argentina). A 31 de diciembre de 2022, el accionista con participación superior al 10% en el capital de la Sociedad Dominante era Rosan Inversiones, S.L. con una participación del 13,86%. 15.02.Prima de emisión La prima de emisión a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende 366.379 miles de euros y 366.379 miles de euros, respectivamente. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, el valor de patrimonio neto de la Sociedad no resulte inferior a la cifra de capital social. 15.03.Reservas La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla a continuación: Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 Reserva legal 35.287 35.287 Reservas voluntarias 7.144.603 3.602.560 Reserva por capital amortizado 64.367 48.027 Reserva por pérdidas y ganancias actuariales 111.816 (875) Otras reservas 410.051 814.557 Reservas en sociedades consolidadas (3.140.766) (866.542) Total 4.625.358 3.633.014 Recogen las reservas constituidas por la Sociedad Dominante del Grupo, principalmente con origen en beneficios retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. La Sociedad Dominante del Grupo tiene dotada la reserva legal por importe de 35.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021, por encima de lo exigido legalmente. Reservas voluntarias Son aquellas para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 90 Según el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital se prohíbe la distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del estado de situación financiera. En este caso, las reservas asignadas a cumplir este requisito se consideran reservas indisponibles. Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas en sus contratos de financiación (esto es habitual en la financiación de proyectos) que tienen restricciones al reparto de dividendos hasta que se cumplan determinados ratios. Reserva por capital amortizado Como consecuencia de la amortización de acciones de la Sociedad Dominante realizada en los ejercicios 2022 y 2021, de acuerdo con lo establecido en el artículo 335 c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha constituido una “Reserva por capital amortizado” con el carácter de indisponible por importe de 64.367 miles de euros (48.027 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) que es equivalente al nominal del capital social reducido. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales Esta partida recoge los efectos sobre los planes de pensiones que se deben a impactos actuariales como son los cambios en el tipo de interés técnico, las tablas de mortalidad, etc. 15.04.Acciones propias El movimiento del epígrafe “Acciones propias” durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: 2022 2021 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 28.876.676 691.916 25.604.641 636.011 Compras 29.708.164 709.781 20.169.758 472.252 Amortización y venta (32.680.186) (779.527) (16.897.723) (416.347) Al cierre del periodo 25.904.654 622.170 28.876.676 691.916 En el ejercicio 2022, la Sociedad Dominante ha amortizado un total de 20.500.000 acciones al amparo de los acuerdos de Junta General de Accionistas reduciendo el capital social por un importe nominal de 10.250.000 euros mediante la amortización de 20,5 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado e) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.01). El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe y con dotación, por igual importe de 1.523.733,00 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 20 de junio de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2022, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 9.132.720, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.566.360 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.566.360 euros, mediante la amortización de 9.132.720 acciones propias y con dotación, por ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 91 igual importe de 4.566.360 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital (véase Nota 15.01) mediante la amortización de las acciones propias necesarias. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. El 11 de enero de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.568.165 acciones por un importe nominal de 1.284.082,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe y con dotación, por igual importe de 1.284.082,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 9 de junio de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2021, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2021, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 8.329.558, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.164.779 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.164.779 euros, mediante la amortización de 8.329.558 acciones propias y con dotación, por igual importe de 4.164.779 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El 11 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la reducción del capital en 3 millones de euros de nominal mediante la amortización de 6 millones de acciones de la autocartera de la Sociedad, todo ello al amparo de la autorización de la Junta de Accionistas del 7 de mayo de 2021 (véase Nota 15.01). El Grupo posee a 31 de diciembre de 2022, 25.904.654 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 9,1% del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 622.170 miles de euros que se encuentra recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo poseía 28.876.676 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponían el 9,5 % del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 691.916 miles de euros que se encontraba recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. Durante el ejercicio 2022, ACS ha notificado a la CNMV las modificaciones realizadas sobre el programa de recompra de acciones propias que al cierre del periodo comprende 19.500.000 el número máximo de acciones a adquirir, así como la inversión máxima hasta 585 millones de euros y con el plazo de duración hasta el 31 de julio de 2023. El precio medio de compra de acciones de ACS en el ejercicio 2022 fue de 23,89 euros por acción (23,41 euros por acción en el ejercicio 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 92 15.05.Dividendos Dividendos pagados por la Sociedad Dominante El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha tomado la decisión de llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad ha acordado llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 7 de mayo de 2021 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 6.093.291 el 11 de enero de 2022. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha segunda ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,468 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 40,28% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2022 se produjeron los siguientes hechos: –El dividendo se determinó por un importe bruto total de 57.425.748,12 euros (0,468 euros por acción) que fue satisfecho el 1 de febrero de 2022. –El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. El 11 de enero de 2021, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tomó la decisión de llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a prima de emisión aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 8 de mayo de 2020. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 39,68% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en febrero de 2021 se produjeron los siguientes hechos: –El dividendo se determinó por un importe bruto total de 55.716.280,82 euros (0,452 euros por acción) que fue satisfecho el 9 de febrero de 2021. –El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.568.165 acciones por un importe nominal de 1.284.082,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. Adicionalmente, como consecuencia del acuerdo de la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 6 de mayo de 2022, la Sociedad Dominante acordó el 20 de junio de 2022 llevar a cabo la primera ejecución de aumento de capital, fijando el valor de referencia máximo en 460 millones de euros con cargo a reservas de la Sociedad con la finalidad de que los accionistas puedan optar entre seguir recibiendo una retribución en efectivo o en acciones de la Sociedad. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 93 En este sentido, el 28 de junio de 2022 quedaron determinados los aspectos que se resumen a continuación en relación con la primera ejecución del acuerdo de capital mencionado anteriormente: –El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución sería de 19.244.306. –El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 15. –El precio de adquisición de cada derecho de asignación gratuita en virtud del compromiso de compra asumido por ACS es de 1,484 euros. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 43,2% de los derechos de asignación gratuita. Tras el periodo de decisión otorgado a los accionistas, el 15 de julio de 2022 se determinó el dividendo por un importe bruto total de 185.566.615,28 euros que fue satisfecho el 18 de julio. Dividendos a cuenta El 28 de julio de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó repartir, con cargo a los resultados del ejercicio de 2022, un dividendo a cuenta de 5 céntimos de euro por acción, lo que representó el pago de un dividendo total de 13,4 millones de euros el 4 de agosto de 2022. A estos efectos el Consejo de Administración en su reunión del 28 de julio de 2022 formuló el estado contable exigido por el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, en el que se ponía de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución de la referida cantidad a cuenta de dividendos. Con posterioridad al cierre del ejercicio 2022, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022 (véase Nota 32). 15.06.Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas El movimiento neto del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Saldo inicial (170.918) (668.772) Instrumentos de cobertura 416.443 86.233 Activos financieros con cambios en otro resultado global (53.170) 20.700 Diferencia de conversión 188.602 390.921 Saldo final 380.957 (170.918) Los ajustes por instrumentos de cobertura corresponden a la reserva generada por la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos financieros designados, y calificados como de cobertura de flujos de caja procedentes principalmente de la participación en Abertis. Las variaciones referidas a los activos financieros con cambios en otro resultado global recogen las pérdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en su valor razonable netos del efecto impositivo. Las diferencias de conversión a 1 de enero de 2004 se registraron en la transición a las NIIF como reservas de apertura, consecuentemente el importe que figura en el estado de situación financiera consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 es exclusivamente el generado durante los ejercicios 2004 a 2022 por la diferencia, neta del efecto impositivo, entre el tipo de cambio de cierre y el de apertura, de las partidas no monetarias cuyo valor razonable se ajusta con contrapartida en el patrimonio neto y de las que se producen al convertir a euros los saldos en las monedas funcionales de las entidades consolidadas por integración global, proporcional y método de la participación cuya moneda funcional es distinta del euro. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 94 A continuación, se presenta a 31 de diciembre de 2022 y 2021, las principales diferencias de conversión por monedas: Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 Dólar americano (USD) 40.230 21.433 Dólar australiano (AUD) 34.550 (10.063) Dólar canadiense (CAD) (7.161) 4.730 Resto monedas 30.061 (107.021) Total 97.680 (90.921) 15.07.Participaciones no dominantes El detalle, por divisiones, del saldo del epígrafe de “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se presenta a continuación: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021( * ) Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría Resultado actividades interrumpidas Construcción 203.209 204.228 510.708 155.517 11.340 Concesiones 406.270 87 310 25 — Servicios 4.247 504 3.626 621 — Corporación, otros y ajustes 10.198 (262) (1.566) 13.318 — Total 623.924 204.557 513.078 169.481 11.340 ( * ) Datos reexpresados. El saldo de “Participaciones no dominantes” corresponde, principalmente, por un lado a la consolidación de Blueridge Transportation Group (BTG) (véase Nota 02.02.f) por integración global por importe de 405.990 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y, por otro lado a la consolidación de Hochtief que incluye tanto la participación del patrimonio de los accionistas minoritarios de Hochtief como las propias participaciones no dominantes recogidas en el estado de situación financiera de la empresa alemana por importe de 95.674 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (284.764 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) cuya reducción entre ejercicios se produce fundamentalmente por el incremento de la participación en Hochtief y la oferta publica de adquisición de acciones realizada a los accionistas minoritarios de Cimic Group Limited como se detalla en esta misma Nota). Por otro lado, el 23 de febrero de 2022, Hochtief, accionista mayoritario de Cimic con una participación del 78,6%, anunció su intención de realizar una oferta pública de adquisición (OPA) fuera del mercado, incondicional y final (salvo contra-oferta de un tercero), para adquirir el resto de las acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción. Los accionistas de Cimic que acepten la oferta recibirán el pago en efectivo en los cinco días hábiles después de su aceptación. El 6 de mayo de 2022 se suspendió la cotización de acciones de Cimic en la bolsa australiana tras alcanzar Hochtief el 96% de participación en la misma, procediéndose a iniciar la venta forzosa de minoritarios (“squeeze-out”) que terminó con la adquisición de las últimas acciones el 10 de junio de 2022. Por consiguiente, durante el ejercicio 2022 mediante la OPA de Hochtief en Cimic se ha incrementado la participación de un 78,6% a 31 de diciembre de 2021 al 100% el 31 de diciembre de 2022. El importe para la adquisición de todas las acciones de Cimic que no eran ya propiedad de Hochtief asciende a unos 1.500 millones de dólares australianos, lo que al tipo de cambio vigente en la fecha de cada acción adquirida supone un importe de 985 millones de euros (940 millones de euros considerando el tipo medio de cobertura) (véase Nota 03.23). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 95 Hochtief, A.G. decidió el 8 de junio de 2022 ampliar su capital social en algo menos del 10% mediante aportación dineraria haciendo uso del capital autorizado. El capital social de la empresa se amplió mediante la emisión de 7.064.593 nuevas acciones a 57,50 euros por acción con exclusión del derecho de suscripción de los accionistas. Las nuevas acciones se han emitido con derecho a dividendo a partir del 1 de enero de 2022. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se comprometió a participar en la oferta a prorrata de su actual participación en Hochtief y a respaldar la ampliación de capital en su totalidad con respecto a todas las acciones nuevas restantes que no se coloquen entre otros inversores corporativos e institucionales. En consecuencia, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas, lo que supone incrementar la participación en Hochtief, A.G. del 50,41% al 53,55% de las acciones representativas del capital social. La caja obtenida en la ampliación de capital se utilizará para amortizar parte de la financiación obtenida para adquisición de Cimic (véase Nota 03.23). El 15 de septiembre de 2022, se realizó la adquisición de una participación adicional en Hochtief, A.G. del 14,46%, por un importe de 578 millones de euros (equivalente a 51,4 euros por acción) y durante el cuarto trimestre de 2022, se realizaron adquisiciones adicionales por un importe de 26 millones de euros, a un precio medio de 52,73 euros por acción, lo cual ha supuesto incrementar la participación en Hochtief, A.G. al cierre del ejercicio 2022 al 68,64% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 70,94% descontándola. De acuerdo con lo anterior, la única participación no controlada significativa es la procedente de Hochtief, cuya información es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Activo no corriente 6.086.338 5.295.254 Activo corriente 12.213.320 10.939.811 Pasivo no corriente 5.995.735 5.378.445 Pasivo corriente 11.074.474 9.770.859 Patrimonio neto 1.229.449 1.085.761 De los cuales: Minoritarios Hochtief 95.674 284.764 Participaciones no dominantes de Hochtief incluidos en el patrimonio neto del Grupo ACS 425.097 667.429 Cifra de negocios 26.219.332 21.377.874 Resultado antes de impuestos 677.174 434.982 Impuesto sobre beneficios (162.165) (141.585) Resultado del ejercicio de actividades continuadas 515.009 293.397 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — (4.479) Resultado del ejercicio 515.009 288.918 De los cuales: Minoritarios en Hochtief (33.235) (80.997) Resultado de la Sociedad Dominante 481.774 207.921 Participaciones no dominantes incluidos en el resultado del ejercicio (173.214) (180.329) Flujos de efectivo de las actividades de explotación 1.050.816 387.196 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (484.588) (219.999) Flujos de efectivo de las actividades de financiación (167.202) (1.075.125) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 96 Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge la parte proporcional del patrimonio de las sociedades en las que participan los accionistas minoritarios del Grupo. Su movimiento durante el ejercicio 2022, clasificado por conceptos, ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 693.899 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 204.557 Dividendos (97.710) Cambios de participación en controladas y otros (77.502) Ajustes por valoración 105.237 Saldo a 31 de diciembre de 2022 828.481 El movimiento durante el ejercicio 2021, clasificado por conceptos, fue el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 747.428 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 180.821 Dividendos (341.716) Cambios de participación en controladas y otros (105.639) Ajustes por valoración 213.005 Saldo a 31 de diciembre de 2021 693.899 Los cambios en participación en controladas en 2021 se produjeron principalmente por la OPA de Cimic sobre Devine (véase Nota 02.02.f). Los accionistas con participación igual o superior al 10% en el capital suscrito de las Sociedades Dependientes más relevantes del Grupo, a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes: Sociedad del Grupo Porcentaje de participación Accionista Construcción Gasoductos y Redes Gisca, S.A. 47,50 % Spie Capag, S.A. Concesiones Blueridge Transportation Group, LLC 21,62 % Shikun & Binui Concessions USA, Inc Servicios Multiservicios Aeroportuarios, S.A. 49,00 % Iberia, S.A. Corporación y otros Energía Renovable de la Península, SAPI de C.V. 30,00 % Envisión Energy B.V. (24%) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 97 16.Subvenciones El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en este epígrafe ha sido el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Saldo inicial 2.099 3.485 Variaciones de perímetro — (513) Diferencia de conversión (18) 12 Adiciones 429 955 Traspasos (172) 4 Traspasos a activos mantenidos para la venta y grupos enajenables de elementos — (1.545) Imputación a resultado del ejercicio (299) (299) Saldo final 2.039 2.099 La imputación temporal de las subvenciones por años se desglosa a continuación: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 <1 2-5 >5 <1 2-5 >5 Subvenciones de capital 363 552 1.124 182 605 1.312 17.Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables A continuación, se indica el desglose de los pasivos financieros del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2022 y 2021, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y otros valores negociables 3.920.911 107.740 4.096.426 640.907 Deudas con entidades de crédito 4.849.634 1.371.343 4.524.806 1.128.861 - con recurso limitado 205.476 33.666 51.069 18.472 - resto 4.644.158 1.337.677 4.473.737 1.110.389 Otros pasivos financieros 108.136 19.240 96.122 38.723 Total 8.878.681 1.498.323 8.717.354 1.808.491 17.01.Obligaciones y otros valores negociables A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ACS tiene un saldo de obligaciones y bonos emitidos por importe de 3.920.911 miles de euros no corrientes y 107.740 miles de euros corrientes (4.096.426 miles de euros no corrientes y 640.907 miles de euros corrientes a 31 de diciembre de 2021) procedentes de Cimic, Hochtief, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Dragados, S.A. Las variaciones más relevantes a 31 de diciembre de 2022 son las siguientes: –Durante el ejercicio 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., renovó el programa de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, que quedó inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa ACS podrá emitir pagarés (“Notes”) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 98 con vencimientos entre 1 y 364 días, posibilitando así la diversificación de las vías de financiación en el mercado de capitales. A 31 de diciembre de 2022 las emisiones vivas bajo el citado programa ascendían a 55.000 miles de euros (182.850 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). –Así mismo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado su Programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN), por un importe máximo de 1.500 millones de euros, que fue aprobado por el Banco Central de Irlanda (Central Bank of Ireland). En base a este programa de emisión de deuda EMTN, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tiene emitido un bono senior, por un importe total de 750 millones de euros, a 5 años, con vencimiento el 17 de junio de 2025 y con un cupón del 1,375% anual. Adicionalmente, en el ejercicio 2022, se ha emitido un bono en formato Private Placement por importe de 37 millones de euros con vencimiento en noviembre de 2026. –Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado en el ejercicio 2022 el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) en 500 millones de euros, con un plazo de emisión máximo de 365 días, bajo la regulación del Banco de Francia (según artículo D.213-2 del French Monetary and Financial Code) cotización en el Luxembourg Stock Exchange. A 31 de diciembre de 2022 no hay emisiones vivas bajo el citado programa (254.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). –Durante el cuarto trimestre de 2022, como resultado de la oferta de compra a los bonistas se han amortizado 162.300 miles de euros de bonos verdes emitidos en su día por ACS, Servicios, Comunicaciones y Energía, S.A. (actualmente en Dragados, S.A.), por importe total de 750.000.000 euros, con cupón del 1,875% y vencimiento en abril de 2026. El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 107.740 — 1.296.558 622.216 2.002.137 3.920.911 El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2021 era el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 640.907 50.000 — 1.292.476 2.753.950 4.096.426 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 99 El detalle de los principales bonos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Bonos Valor contable a 31/12/2022 Valor contable a 31/12/2021 Cotización a 31/12/2022 Cotización a 31/12/2021 Principal (Millones de Euros) Cupón (%) Vencimiento inicial (años) Vencimiento ACS 750 752.767 751.619 92,12 % 101,24 % 750 1,375 % 5 Junio 2025 ACS 37 37.051 — n.a. n.a. 37 4,750 % 4 Noviembre 2026 ACS 50 28.011 50.002 n.a. n.a. 28 0,785 % 4,11 Junio 2023 DRAGADOS GREEN BOND 750 594.043 757.598 90,94 % 105,15 % 588 1,875 % 8 Abril 2026 HOCHTIEF 500 503.022 502.485 94,65 % 104,92 % 500 1,750 % 7 Julio 2025 HOCHTIEF 50 CHF 50.930 48.524 n.a. n.a. 51 0,769 % 6 Junio 2025 HOCHTIEF 50 50.646 50.635 n.a. n.a. 50 2,300 % 15 Abril 2034 HOCHTIEF 500 497.642 496.960 81,73 % 100,51 % 500 0,500 % 8 Septiembre 2027 HOCHTIEF 1000 NOK 95.743 100.745 n.a. n.a. 96 1,700 % 10 Julio 2029 HOCHTIEF 250 249.580 249.414 65,83 % 100,73 % 250 1,250 % 12 Septiembre 2031 HOCHTIEF 500 496.415 495.499 74,92 % 97,21 % 500 0,625 % 8 Abril 2029 CIMIC FINANCE 500 USD — 176.591 n.a. 102,13 % — 5,950 % 10 Noviembre 2022 CIMIC 625 617.797 620.271 74,43 % 100,06 % 625 1,500 % 8 Mayo 2029 17.02.Préstamos y líneas de crédito 17.02.01.Préstamos y líneas de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 504.844 922.629 677.013 1.022.787 205.387 2.827.816 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 827.146 1.124.111 318.057 281.715 83.041 1.806.924 Otras deudas financieras 5.687 3.807 2.517 1.483 1.611 9.418 Total 1.337.677 2.050.547 997.587 1.305.985 290.039 4.644.158 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 508.062 1.747.892 502.281 83.491 1.056.896 3.390.560 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 596.766 671.726 131.445 6.289 263.703 1.073.163 Otras deudas financieras 5.561 5.068 3.328 1.235 383 10.014 Total 1.110.389 2.424.686 637.054 91.015 1.320.982 4.473.737 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 100 Los créditos bancarios más relevantes del Grupo ACS son los siguientes: –ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., mantiene un préstamo sindicado por un importe de 2.100.000 miles de euros dividido en dos tramos (el tramo A de préstamo, dispuesto en su totalidad, por importe de 950.000 miles de euros, y el tramo B, de línea de liquidez, por importe de 1.150.000 miles de euros), con vencimiento hasta el 13 de octubre de 2025 y que fue prorrogado a finales de julio de 2021 por un año adicional hasta el 13 de octubre de 2026 (excepto 10 millones de euros que vencen en 2025). No se ha dispuesto importe alguno de la línea de liquidez del tramo B a 31 de diciembre de 2022 y 2021. En relación al resto de condiciones, no se han producido modificaciones de las mismas. –Con fecha 29 de junio de 2017, la Sociedad (Dragados, S.A.) y su participada (Dragados Construction USA, Inc.) en concepto de “Prestatarios”, suscribieron un contrato de préstamo sindicado con un grupo de entidades financieras internacionales, por importe de 270.000 miles de dólares americanos (253,141 miles de euros), el cual fue dispuesto en su totalidad por Dragados Construction USA, Inc. El principal de dicho préstamo devenga un interés referenciado al Libor. Con fecha 22 de junio de 2021, se formalizó una novación del citado contrato por la que, de forma simultánea, se amortizó parcialmente y se incrementó el importe del mismo, resultando un tramo A de 232.750 miles de dólares americanos (218.217 miles de euros) y un tramo B de 62.250 miles de dólares americanos (58.363 miles de euros). Dragados Construction USA, Inc utilizó 37.250 miles dólares americanos (34.924 miles de euros) del tramo B, para amortizar parcialmente el importe inicial. Ambos tramos se encuentran dispuestos en su totalidad al cierre del ejercicio 2022. El importe total del préstamo asciende a 295.000 miles de dólares americanos (284.009 miles de euros). Adicionalmente, se extendió la fecha de vencimiento al 28 de junio de 2026, fecha en la que se amortizará en su totalidad, manteniéndose el resto de condiciones sin modificar. –Con fecha 20 de diciembre de 2018, Dragados, S.A. formalizó una operación sindicada por un importe total de 323.800 miles de euros, la cual se dividía en un tramo A como préstamo por importe de 161.900 miles de euros, y en un tramo B como línea de crédito por el mismo importe que el tramo A. Posteriormente, con fecha 19 de diciembre de 2019, se formalizó una novación de este contrato, por el que se incrementaron los tramos A y B en 70.000 miles de euros cada uno, alcanzando un importe total de 463.800 miles de euros. A 31 de diciembre de 2022, se encuentran dispuestos 231.900 miles de euros del tramo A. El principal del préstamo y la línea de crédito devengarán un interés referenciado al Euribor. Con fecha 15 de diciembre de 2022, se formalizó una novación del contrato de financiación, extendiéndose por un año su vencimiento, previamente establecido el 20 de diciembre de 2023; siendo la nueva fecha de vencimiento el 20 de diciembre de 2024. –Para financiar la obligación de pago con respecto a la OPA para adquirir todas las acciones de Cimic, Hochtief suscribió una línea de crédito para transacciones con un sindicato bancario el 23 de febrero de 2022 por un importe de hasta 1.000 millones de euros con un plazo de un año (más dos opciones de prórroga de seis meses cada una). Tras un reembolso parcial de 406 millones de euros el 17 de junio de 2022 a raíz de la ampliación de capital de Hochtief, A.G. del 8 de junio de 2022, la línea se reembolsó íntegramente en octubre de 2022 con cargo a la emisión de pagarés de octubre de 2022 y a la liquidez existente (véase Nota 15.07). –Hochtief, A.G. lanzó una emisión de pagarés en octubre de 2022 por un total de 246 millones de euros. Los pagarés tienen plazos escalonados de tres, cinco, siete y diez años. Esto diversificó aún más el perfil de vencimiento de la deuda a largo plazo de Hochtief. La liquidez se destina a fines corporativos generales, completando la financiación a largo plazo para la adquisición de las participaciones minoritarias en Cimic. –En mayo de 2022, Cimic firmó una línea de crédito sindicada renovable por un importe de 1.200 millones de dólares australianos. La línea de crédito tiene un vencimiento de dos años y sustituye a la financiación sindicada de 1.300 millones de dólares australianos con vencimiento en septiembre de 2022. –Cimic refinanció un tramo de su principal línea de préstamo bancario sindicado a través de un sindicato bancario internacional el 14 de diciembre de 2022. El tramo de 950 millones de dólares australianos con vencimiento inicial en septiembre de 2023 se refinanció antes de lo previsto. La línea vence ahora en dos tramos: 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 101 diciembre de 2025 y 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de diciembre de 2027. –El Grupo ACS posee préstamos hipotecarios por un importe de 27.356 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (31.290 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). –A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del Grupo tienen concedidas líneas de crédito con límites de 7.641.384 miles de euros (7.211.379 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), de las que se encuentran no dispuestas por importe de 5.302.975 miles de euros (5.590.790 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), lo que cubre suficientemente cualquier necesidad del Grupo de acuerdo con los compromisos existentes a corto plazo. Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2022 por vencimientos son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 652.976 1.281.167 873.991 1.187.000 — 3.342.158 Líneas de crédito en moneda extranjera 462.250 385.465 234.390 — 225.736 845.591 Total 1.115.226 1.666.632 1.108.381 1.187.000 225.736 4.187.749 Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2021 por vencimientos fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2022 2023 2024 2025 2026 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 1.025.081 1.311.582 46.077 — 1.150.000 2.507.659 Líneas de crédito en moneda extranjera 1.431.864 132.641 493.545 — — 626.186 Total 2.456.945 1.444.223 539.622 — 1.150.000 3.133.845 A 31 de diciembre de 2022 las deudas con entidades de crédito, tanto corrientes como no corrientes, en moneda extranjera ascienden a 2.634.070 miles de euros (1.669.929 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), de las cuales principalmente 1.513.950 miles de euros son en dólares australianos (767.133 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), 882.100 miles de euros son en dólares americanos (797.320 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y 143.922 miles de euros son en dólares canadienses (47.521 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Los préstamos y créditos a pagar en moneda extranjera se reflejan a su contravalor en euros al cierre de cada ejercicio, calculado al tipo de cambio en vigor a 31 de diciembre (véase Nota 03.21). El tipo de interés anual medio del ejercicio 2022 para los préstamos y créditos en euros del Grupo ha sido del 1,91% (1,12% en 2021). Para los denominados en moneda extranjera ha sido el 4,28% (1,30% en 2021). Siguiendo su política de gestión del riesgo, el Grupo ACS trata de obtener un equilibrio razonable entre la financiación a largo plazo para inversiones estratégicas del Grupo (destaca sobre todo la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18) y la financiación a corto plazo para la gestión del circulante. El impacto sobre el gasto financiero de variaciones en los tipos de interés se indica en la Nota 21. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda financiera a su vencimiento. Asimismo, hasta la fecha de formulación de las Cuentas ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 102 Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. Por otra parte, a 31 de diciembre de 2022, el Grupo ACS cumple con los ratios exigidos por los contratos de financiación significativos. 17.02.02.Clasificación pasivos financieros La clasificación de los pasivos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.878.681 — — 8.878.681 Obligaciones y otros valores negociables 3.920.911 — — 3.920.911 Deudas con entidades de crédito 4.634.740 — — 4.634.740 Acreedores por arrendamiento financiero 9.418 — — 9.418 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 205.476 — — 205.476 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 90.485 — — 90.485 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 17.651 — — 17.651 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.498.323 — — 1.498.323 Obligaciones y otros valores negociables 107.740 — — 107.740 Deudas con entidades de crédito 1.331.988 — — 1.331.988 Acreedores por arrendamiento financiero 5.689 — — 5.689 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 33.666 — — 33.666 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 16.750 — — 16.750 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 2.490 — — 2.490 Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.717.354 — — 8.717.354 Obligaciones y otros valores negociables 4.096.426 — — 4.096.426 Deudas con entidades de crédito 4.463.725 — — 4.463.725 Acreedores por arrendamiento financiero 10.012 — — 10.012 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 51.069 — — 51.069 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 80.404 — — 80.404 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 15.718 — — 15.718 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.808.491 — — 1.808.491 Obligaciones y otros valores negociables 640.907 — — 640.907 Deudas con entidades de crédito 1.104.831 — — 1.104.831 Acreedores por arrendamiento financiero 5.558 — — 5.558 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18.472 — — 18.472 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 35.287 — — 35.287 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 3.436 — — 3.436 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 103 18.Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado En el epígrafe “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado” del pasivo del estado de situación financiera consolidado se recoge, fundamentalmente, el importe de la financiación asociada a los proyectos de infraestructuras. El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 15.892 24.231 40.123 Centrales Termosolares 13.336 173.677 187.013 Otras infraestructuras 4.438 7.568 12.006 Total 33.666 205.476 239.142 El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2021 era el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 10.583 39.803 50.386 Otras infraestructuras 7.889 11.266 19.155 Total 18.472 51.069 69.541 El detalle por vencimientos de la financiación no corriente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros Vencimiento en 2024 2025 2026 2027 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2022 29.629 30.764 15.992 129.091 205.476 Miles de Euros Vencimiento en 2023 2024 2025 2026 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2021 19.637 16.613 14.819 — 51.069 El Grupo mantiene diferentes contratos de cobertura de tipo de interés en relación con las financiaciones antes mencionadas (véase Nota 22). El tipo de interés medio correspondiente a la financiación de proyectos asciende al 3,21% anual en 2022 y al 4,63% en 2021. Las deudas correspondientes a esta clase de financiación tienen como garantía los activos del proyecto, e incluyen cláusulas relativas al cumplimiento de determinados ratios por parte del proyecto que a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se cumplen. Excepto por lo mencionado específicamente en los párrafos anteriores relativo a cada una de las financiaciones más relevantes, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen garantías prestadas en forma de colateral. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda de financiación de proyectos y con recurso limitado a su vencimiento. Asimismo, a la fecha de elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 104 19.Otros pasivos financieros La composición de los saldos de este capítulo del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido 17.341 3.595 20.754 4.424 Deudas con empresas Asociadas 17.651 2.594 15.717 2.406 Otros 73.144 13.051 59.651 31.893 Total 108.136 19.240 96.122 38.723 El importe correspondiente a “Otros pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, financiación obtenida de organismos públicos de diferentes países para el desarrollo de determinadas infraestructuras en el que destaca el préstamo participativo del Estado español concedido a Autovía Medinaceli-Calatayud Sociedad Concesionaria del Estado, S.A. con un importe pendiente al 31 de diciembre de 2022 de 52.498 miles de euros (52.498 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) para financiar el reequilibrio alcanzado en 2011, cuyo vencimiento será el que reste de la vigencia de concesión (2026). Las “Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido” son préstamos a tipo de interés reducido o nulo concedidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y Organismos dependientes. El impacto de esta financiación a tipo de interés de mercado no sería significativo. 20.Provisiones 20.01.No corrientes El movimiento de las provisiones no corrientes durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: NO CORRIENTES Miles de Euros Provisión para pensiones y obligaciones similares Provisiones relativas al personal Provisión para impuestos Provisión para responsabilidades Provisiones por actuaciones sobre la infraestructura Total Saldo a 31 de diciembre de 2021 441.373 169.885 656 1.219.313 4.040 1.835.267 Entradas o dotaciones 8.790 5.309 — 116.635 3.336 134.070 Aplicaciones 4.123 (63.797) (1) (50.821) — (110.496) Reversiones 1 (145) (7) (98.276) (997) (99.424) Efecto del cambio en los tipos de descuento e incrementos por el paso del tiempo (199.506) — — 77 — (199.429) Diferencias de conversión 3.760 10.295 — 15.567 — 29.622 Variaciones de perímetro 91 (7.677) — 8.106 — 520 Traspasos (1) (4) — (41.034) — (41.039) Saldo a 31 de diciembre de 2022 258.631 113.866 648 1.169.567 6.379 1.549.091 La disminución en las provisiones para pensiones y obligaciones similares se produce fundamentalmente porque se ha incrementado el tipo de descuento utilizado para valorar las obligaciones por pensiones (véase Nota 20.01.01) de Hochtief en Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido al 4,16%, 5,10% y 5,05% respectivamente a 31 de diciembre de 2022 (1,31%, 2,64% y 1,80% respectivamente a 31 de diciembre de 2021) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 105 Las sociedades del Grupo mantienen registradas provisiones, en el pasivo del estado de situación financiera consolidado adjunto, por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas, las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos. Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación, a la fecha de los estados financieros adjuntos, del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. A continuación, se detalla la información de las provisiones del Grupo, distribuidas en tres grandes grupos: 20.01.01Provisiones para pensiones y obligaciones similares Los compromisos por pensiones de prestación definida que provienen, por una parte, de las sociedades incorporadas como consecuencia de la fusión por absorción del Grupo Dragados en 2003, se encuentran externalizados con contratos de seguros colectivos de vida, en los que se han asignado inversiones cuyos flujos coinciden en tiempo y cuantías con los importes y calendario de pagos de las prestaciones aseguradas. Según la valoración efectuada, los importes necesarios para hacer frente a los compromisos adquiridos con el personal activo y con el ya jubilado ascendían a 31 de diciembre de 2022 a 4.002 miles de euros (4.552 miles de euros en 2021), y 124.451 miles de euros (130.707 miles de euros en 2021) respectivamente. Las hipótesis actuariales utilizadas en las valoraciones de 2022 y 2021 detalladas anteriormente, son las indicadas a continuación: Hipótesis Actuariales 2022 2021 Tasa anual de crecimiento de la pensión máxima de la Seguridad Social 8,50 % 2,00 % Tasa anual de crecimiento de los salarios 2,35 % 2,35 % Tasa anual de crecimiento del Índice de Precios al Consumo (IPC) 8,50 % 2,00 % Tabla de mortalidad () PER2020_Col_1er.orden PER2020_Col_1er.orden ( * ) Hipótesis garantizada, que no tendrá variación Los tipos de interés aplicados desde el momento de la externalización de los anteriores compromisos se han situado entre un máximo del 5,93% y un mínimo del 0,01%. En el ejercicio 2022 el tipo de interés aplicado ha sido del 2,04% (0,01% en el ejercicio 2021). Los importes relacionados con los compromisos por pensiones mencionados anteriormente, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2022, han supuesto un gasto de 179 miles de euros en 2022 (10 miles de euros de gasto en 2021) correspondiente principalmente a la regularización y rescate del compromiso de pensiones, por rentas devengadas y no pagadas, de un determinado colectivo de personal proveniente de Grupo Dragados. Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y otras sociedades del Grupo ACS mantienen compromisos de sistemas alternativos de pensiones con determinados miembros del equipo directivo y del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Dichos compromisos están formalizados a través de varias pólizas de contratos de seguros de ahorro colectivo en relación con prestaciones en forma de capital, que supusieron en el ejercicio 2022 la aportación de 4.009 miles de euros, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio. La aportación por este mismo concepto correspondiente al ejercicio 2021 ascendía a 4.714 miles de euros. Excepto por lo indicado anteriormente, las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal y, en lo que respecta a esta parte, no existe ningún pasivo en el Grupo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 106 Provisiones para pensiones y obligaciones similares en el Grupo Hochtief Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados, entre los que destacan los procedentes del Grupo Hochtief. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes, a través de métodos y técnicas actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el estado de situación financiera consolidado adjunto, en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Provisión para pensiones y obligaciones similares”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF. Planes de prestación definida En virtud de los planes de prestación definida, la obligación del Grupo es proporcionar las prestaciones acordadas a los empleados actuales y antiguos. Las principales obligaciones por pensiones en Alemania consisten en compromisos directos con arreglo al actual plan de pensiones 2000+ y a los planes de retribución diferida. El plan 2000+ vigente desde el 1 de enero de 2000, adopta la forma de un plan de aportación definida. La cuantía del componente de pensión anual depende de los ingresos y de la edad del empleado (lo que produce un factor de conversión de anualidad) y de la cotización al régimen general de pensiones que Hochtief, A.G. revisa cada tres años y ajusta en caso necesario. El importe de la pensión futura es la suma total de los componentes de pensión devengados cada año. En casos aislados, se establecen acuerdos de pensiones por antigüedad de servicio y sueldo final dirigidos a personal directivo, aunque estos acuerdos ya no se ofrecen desde 1995, excepto a miembros del Consejo Ejecutivo. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo; en casi todos los demás casos se conceden como rentas vitalicias. En Alemania, los empleados tenían la opción, hasta el 31 de diciembre de 2013, de optar, además, a una retribución diferida a través de un plan de pensiones de empresa. Dicha retribución se invertía en una selección de fondos de inversión. La cuantía de la pensión se basa en el valor actual de las participaciones adquiridas del fondo en el momento de la jubilación, sujeto a una cuantía mínima de retribución diferida, más un incremento garantizado por Hochtief que oscila entre el 3,50% y el 1,75% anual. En el momento de la jubilación, puede elegirse entre un pago único o una renta durante cinco o seis años. Fuera de Alemania, Turner cuenta con planes de pensiones de prestación definida en Estados Unidos y Hochtief (Reino Unido), en el Reino Unido. El principal plan de pensiones de prestación definida en Turner se liquidó parcialmente y se transfirió en parte a compañías de seguros a 30 de septiembre de 2021. Los compromisos restantes en Turner comprenden principalmente prestaciones posteriores al empleo materializadas en un seguro médico para jubilados. Por su parte, Hochtief (Reino Unido) cuenta con un plan de pensiones vinculado a la antigüedad del servicio y al sueldo final. Por cada año trabajado, se concede la setentaicincoava parte del sueldo final efectivo a título de pensión mensual. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 107 La composición de las obligaciones de prestación definida del Grupo Hochtief a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 69.823 176 6.090 Sueldo final 10.141 — 6.090 Sueldo distinto del final 59.682 176 — Prestaciones atribuidas 88.415 8 11.968 Jubilaciones 397.699 541 17.807 Obligaciones similares 73 50.285 — Total 556.010 51.010 35.865 Duración en años (ponderada) 11,2 11,0 12,1 Miles de Euros 31/12/2021 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 141.511 174 11.099 Sueldo final 31.832 — 11.099 Sueldo distinto del final 109.679 174 — Prestaciones atribuidas 155.684 9 20.572 Jubilaciones 483.991 592 26.505 Obligaciones similares 86 62.572 — Total 781.272 63.347 58.176 Duración en años (ponderada) 14,6 13,8 17,4 Activos afectos al plan Alemania En Alemania, los planes de pensiones no están sujetos a requisitos mínimos de capitalización legales o normativos. Las obligaciones de pensiones nacionales se capitalizan en su totalidad. Los planes capitalizados adoptan la modalidad de acuerdo fiduciario contractual (CTA). Los activos transferidos son administrados por un fiduciario externo y se destinan exclusivamente a financiar las obligaciones de pensiones nacionales del fondo. El efectivo transferido se invierte en el mercado de capitales con arreglo a los principios de inversión establecidos en el contrato de fideicomiso y con las directrices de inversión. Las decisiones de inversión no las toma el fiduciario sino un comité de inversión. Las pautas y decisiones de inversión se basan en las conclusiones del estudio de conciliación del activo - pasivo (“asset liability matching” o ALM) que elaboran especialistas externos periódicamente cada tres o cinco años. Para ello, se aplica el método de Montecarlo a la creación de modelos de evolución de los pasivos por pensiones y otros factores económicos clave con un horizonte a muy largo plazo y con múltiples combinaciones. A partir del estudio ALM, se aplicó una serie de criterios con el fin de determinar cuál era la asignación óptima de activos para garantizar la capacidad de hacer frente a los pasivos por pensiones a largo plazo. Para lograr una estructura de riesgos conservadora óptima, también se ha adoptado una gestión transversal de riesgos que emplea los servicios de un gestor transversal externo independiente con un presupuesto de riesgos fijo anual en un proceso de gestión transversal de riesgos con una estructura clara. Hochtief pretende garantizar la financiación íntegra de las obligaciones de pensiones, así como las nuevas prestaciones atribuidas a partir del coste de servicios corrientes con carácter anual o, al menos, en el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 108 momento oportuno. Si en algún momento se registrara un déficit, las sociedades realizarían un desembolso extraordinario. En Alemania, los compromisos por pensiones que superan el techo de valoración de las aportaciones aplicado en el sistema legal de seguros de pensiones se cubren, además, por medio de un seguro de responsabilidad derivada de pensiones. Los pasivos por pensiones resultantes de la retribución diferida a empleados ofrecida hasta el 31 de diciembre de 2013 se financiaron con la compra de participaciones de fondos minoristas. La capitalización de las obligaciones atendidas por Hochtief Pension Trust e.V. a 31 de diciembre de 2022 ronda el 59% (47% en 2021); la cifra correspondiente a Alemania en su conjunto ronda el 67% (53% en 2021). El aumento de las ratios de capitalización se debe principalmente a la subida de los tipos de interés en los mercados de capitales y al descenso resultante del valor actual de los pasivos por pensiones. EE.UU. Las obligaciones de prestación definida en el Grupo Turner que se liquidaron o transfirieron a compañías de seguros en 2021 se gestionaron igualmente en un fondo de pensiones. A este respecto, los activos afectos al plan se destinaron a satisfacer pagos únicos a compañías de seguros y beneficiarios. Una vez concluida la auditoría sobre el cierre del Plan de prestación definida por parte de Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC), el superávit remanente se destinará a las prestaciones contempladas en el plan de contribución definida. Reino Unido La capitalización de activos afectos al plan de Hochtief (Reino Unido) se realiza, asimismo, por medio de un fideicomiso. Existen requisitos mínimos legales de capitalización. Si esta no basta para cubrir un déficit de fondos, se elabora un plan complementario de reestructuración. La capitalización de este plan es objeto de revisión cada tres años como mínimo. La capitalización de las obligaciones por pensiones de Hochtief (Reino Unido) ronda el 82% (83% en 2021). Los activos afectos al plan cubren las obligaciones de prestación definida como sigue: Cobertura de obligaciones de prestación definida por activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan No cubiertas por los activos afectos al plan 51.010 — 63.347 — Parcialmente cubierta por activos afectos al plan 534.058 326.528 837.443 459.417 Cubierta parcialmente por activos afectos al plan 585.068 326.528 900.790 459.417 Cubierta completamente por activos afectos al plan 57.817 73.813 2.005 2.418 Total 642.885 400.341 902.795 461.835 Hipótesis actuariales El tamaño de las provisiones de pensiones se determina mediante una evaluación actuarial. Esto implica necesariamente la realización de estimaciones. En concreto, se adoptaron las siguientes hipótesis actuariales en 2022 y 2021: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 109 Porcentaje 2022 2021 Alemania EE.UU. Reino Unido Alemania EE.UU. Reino Unido Factor de descuento 4,16 5,10 5,05 1,31 2,64 1,80 Incrementos salariales 2,75 — 2,45 2,75 — 2,50 Incrementos de pensiones 2,25 — 3,35 1,75 — 3,45 * Media ponderada Los factores de descuento se obtienen por medio del modelo Mercer Pension Discount Yield Curve (MPDYC, curva de tipos de descuento de pensiones de Mercer), teniendo en cuenta la duración de los pasivos por pensiones propia de la sociedad. En 2004, dejaron de contabilizarse los incrementos salariales y de pensiones en Estados Unidos (Grupo Turner) por el cambio en los acuerdos de pensiones. Las hipótesis de mortalidad se basan en la experiencia y en las estadísticas publicadas por país. Para realizar el cálculo actuarial de las obligaciones por pensiones se emplearon las tablas de mortalidad siguientes: Alemania Tablas de mortalidad Heubeck 2018 G EE.UU. PRI2012 tabla de mortalidad proyectada generacionalmente con MP2021 Reino Unido S3PMA / S3PFA_M CMI_2021 (1,25%) año de nacimiento A continuación, se exponen los cambios del valor actual de las obligaciones de prestación definida y del valor del mercado de los activos afectos al plan: Cambios en el valor actual de las obligaciones de prestación definidas Miles de Euros 2022 2021 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Obligaciones de prestación definida al inicio del ejercicio 781.272 121.523 902.795 818.449 332.957 1.151.406 Coste de servicios corrientes 6.321 2.469 8.790 7.126 2.780 9.906 Ganancias en liquidaciones — — — — (557) (557) Gastos por intereses 9.998 2.850 12.848 7.999 5.837 13.836 Reexpresiones: Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis demográficas — (47) (47) — (8.996) (8.996) Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis financieras (207.724) (39.595) (247.319) (16.019) (5.940) (21.959) Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de los ajustes por la experiencia adquirida 1.857 2.164 4.021 422 1.274 1.696 Prestaciones abonadas con cargo a los activos de la sociedad (249) (2.979) (3.228) (391) (3.606) (3.997) Prestaciones con cargo a los activos del fondo (35.441) (1.426) (36.867) (36.263) (24.943) (61.206) Liquidaciones pagadas con los activos de la empresa — — — — (74) (74) Liquidaciones pagadas con los activos de los fondos — — — — (194.470) (194.470) Aportaciones de los empleados — 75 75 — 83 83 Efecto de las transferencias (24) — (24) (51) — (51) Cambio en método consolidación — — — — — — Ajustes por tipo de cambio — 1.841 1.841 — 17.178 17.178 Obligaciones de prestación definida al cierre del ejercicio 556.010 86.875 642.885 781.272 121.523 902.795 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 110 Cambios en el valor de mercado de los activos afectos al plan Miles de Euros 2022 2021 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Activos afectos al plan al inicio del ejercicio 413.613 48.222 461.835 418.566 267.409 685.975 Intereses sobre los activos afectos al plan 5.392 861 6.253 4.161 4.196 8.357 Gastos del plan satisfechos con cargo a los activos afectos al plan reconocidos en resultados — — — — (958) (958) Reexpresiones: Rendimiento de los activos afectos al plan no contabilizado en los gastos / ingresos por intereses, netos (18.429) (18.666) (37.095) 20.871 (4.246) 16.625 Diferencia entre los gastos del plan previstos y reconocidos en resultados — — — — (967) (967) Aportaciones a cargo de la empresa 5.963 2.096 8.059 6.286 2.108 8.394 Aportaciones de los empleados — 75 75 — 83 83 Prestaciones satisfechas (35.441) (1.426) (36.867) (36.263) (24.943) (61.206) Liquidaciones pagadas — — — — (194.470) (194.470) Traspaso de ganancias del plan después de la liquidación — — — — (11.679) (11.679) Efecto del traspaso — — — (8) — (8) Ajustes por tipo de cambio — (1.919) (1.919) — 11.689 11.689 Activos afectos al plan al cierre del ejercicio 371.098 29.243 400.341 413.613 48.222 461.835 La inversión de los activos afectos al plan para cubrir futuras obligaciones por pensiones generó un gasto real de 30.842 miles de euros en 2022 (24.982 miles de euros en 2021). Las provisiones para pensiones se determinan del siguiente modo: Conciliación de obligaciones de pensiones con provisiones para pensiones y obligaciones similares Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Obligaciones de prestación definida 642.885 902.795 Menos activos afectos al plan 400.341 461.835 Estado de capitalización 242.544 440.960 Activos de planes de pensiones sobrefinanciados 15.996 413 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 258.540 441.373 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 111 El valor razonable de los activos afectos al plan se divide entre las clases de activos del siguiente modo: Composición de activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2022 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 28.447 — 28.447 7,11 Renta variable europea 9.016 — 9.016 2,25 Renta variable de mercados emergentes 9.664 — 9.664 2,41 Otros títulos de renta variable 5.642 — 5.642 1,41 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 11.529 1.067 12.596 3,15 Bonos del Estado europeos 17.475 — 17.475 4,37 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 14.096 — 14.096 3,52 Bonos corporativos 53.506 — 53.506 13,37 Otros bonos 2.583 948 3.531 0,88 Préstamos garantizados Europa 8.254 — 8.254 2,06 Fondos de inversión 57.019 — 57.019 14,24 Bienes inmuebles — 52.969 52.969 13,23 Infraestructura — 38.700 38.700 9,67 Pólizas de seguro — 77.986 77.986 19,48 Efectivo 10.460 — 10.460 2,61 Otros 894 86 980 0,24 Total 228.585 171.756 400.341 100,00 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 112 Miles de Euros 31/12/2021 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 30.886 — 30.886 6,69 Renta variable europea 22.940 — 22.940 4,97 Renta variable de mercados emergentes 7.913 — 7.913 1,71 Otros títulos de renta variable 9.719 — 9.719 2,10 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 13.585 1.094 14.679 3,18 Bonos del Estado europeos 20.626 — 20.626 4,47 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 20.419 — 20.419 4,42 Bonos corporativos 67.571 — 67.571 14,63 Otros bonos 2.070 782 2.852 0,62 Préstamos garantizados EE.UU. 8.392 — 8.392 1,82 Europa 8.550 — 8.550 1,85 Fondos de inversión 60.807 — 60.807 13,17 Bienes inmuebles — 57.081 57.081 12,36 Infraestructura — 40.539 40.539 8,78 Pólizas de seguro — 79.472 79.472 17,21 Efectivo 8.795 — 8.795 1,90 Otros 764 (170) 594 0,13 Total 283.037 178.798 461.835 100,00 Los gastos por pensiones en virtud de los planes de prestación definida se desglosan como sigue: Miles de Euros 2022 2021 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Coste de servicios corrientes 6.321 2.469 8.790 7.126 2.780 9.906 Coste de servicios pasados — — — — — — Ganancias en liquidaciones — — — — (557) (557) Gasto total por personal 6.321 2.469 8.790 7.126 2.223 9.349 Gastos por intereses de obligaciones de prestación acumulada 9.998 2.850 12.848 7.999 5.837 13.836 Rendimiento de los activos afectos al plan (5.392) (861) (6.253) (4.161) (4.196) (8.357) Gastos / ingresos por intereses, netos (inversión neta e ingresos por intereses) 4.606 1.989 6.595 3.838 1.641 5.479 Gastos del plan satisfechos con cargo a los activos afectos al plan reconocidos en resultados — — — — 958 958 Total reconocido en resultados 10.927 4.458 15.385 10.964 4.822 15.786 Además de los gastos reconocidos en la cuenta de resultados, el estado consolidado de resultados globales incluye 197.747 miles de euros (32.173 miles de euros en 2021) en revaloraciones de planes de prestación definida en 2022 antes de impuestos diferidos y después de cambios en el perímetro de consolidación y el tipo de cambio. Antes de impuestos diferidos, las pérdidas actuariales acumuladas ascienden a 307.857 miles de euros (505.604 miles de euros en 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 113 Las obligaciones del Grupo Turner para satisfacer los costes sanitarios del personal jubilado se incluyen en las provisiones para pensiones debido a su naturaleza afín a las pensiones. A 31 de diciembre de 2022, la obligación de prestación definida se situaba en 50.285 miles de euros (62.572 miles de euros en 2021). Los costes sanitarios representaron 2.235 miles de euros (2.522 miles de euros en 2021) del coste de servicios corrientes y 1.811 miles de euros (1.670 miles de euros en 2021) de gastos por intereses. Análisis de sensibilidad Las obligaciones por pensiones en el Grupo Hochtief están sujetas a los siguientes riesgos significativos: Riesgo de tipos de interés En los planes de prestación definida, las aportaciones (teóricas) se convierten en prestaciones mediante una tabla de tipos de interés fijos que son independientes de los tipos corrientes del mercado. Así pues, Hochtief soporta el riesgo de fluctuaciones generalizadas de los tipos de interés de los mercados de capitales en lo que respecta al cálculo de la prestación. En los últimos años, las obligaciones por pensiones han experimentado un incremento sustancial debido al nivel generalmente bajo de los tipos de interés que presentan los mercados de capitales. El gran impacto que esto conlleva se debe al plazo relativamente largo de las obligaciones. Riesgo de inflación En Alemania, por ley, las pensiones de empresa deben actualizarse al alza en función de la tasa de inflación, al menos, cada tres años. En el marco del plan 2000+, estas pensiones en Alemania se revalorizan al 1% fijo anual, por lo que solo existe un riesgo de inflación mínimo durante la fase de desembolso. Los planes de Turner no están expuestos al riesgo de inflación. Riesgo de longevidad La concesión de pensiones vitalicias expone a Hochtief al riesgo de que los pensionistas vivan más de lo que establecieron las previsiones actuariales. Este riesgo normalmente se compensa entre todos los partícipes del plan de pensiones y solo se manifiesta cuando la expectativa de vida es mayor de lo esperado. En el análisis de sensibilidad que sigue a continuación, se recoge cuál sería el efecto de los riesgos antedichos sobre las obligaciones de prestación definida si se produjese un cambio correlativo en las hipótesis actuariales. Impacto sobre las obligaciones de prestación definida Miles de Euros 31/12/2022 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (29.923) 32.583 (4.742) 5.226 (34.665) 37.809 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (57.017) 69.756 (9.060) 10.999 (66.077) 80.755 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 296 (288) 202 (196) 498 (484) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 11.013 (10.623) 782 (758) 11.795 (11.381) Esperanza de vida +1 año 24.408 n/a 2.240 n/a 26.648 n/a ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 114 Miles de Euros 31/12/2021 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (53.814) 60.436 (8.880) 10.011 (62.694) 70.447 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (101.569) 130.211 (16.782) 21.334 (118.351) 151.545 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 589 (571) 563 (521) 1.152 (1.092) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 20.211 (19.268) 1.425 (1.397) 21.636 (20.665) Esperanza de vida +1 año 40.407 n/a 3.858 n/a 44.265 n/a Flujos de caja futuros Pagos de prestaciones A 31 de diciembre de 2022, los pagos de pensiones previstos para años futuros son los siguientes: Miles de Euros Vencimiento en 2023 41.571 Vencimiento en 2024 41.207 Vencimiento en 2025 41.841 Vencimiento en 2026 42.472 Vencimiento en 2027 a 2031 42.192 Vencimiento en 2028 a 2032 206.047 Aportaciones a planes de prestación definida Se prevé que las aportaciones a planes de prestación definida en 2023 asciendan a 5.779 miles de euros. Planes de aportación definida En virtud de los planes de aportación definida, la Sociedad realiza pagos tanto voluntarios como acordes a las disposiciones legales o contractuales a un fondo de pensiones público o privado. No está obligada a efectuar ninguna otra aportación. Existe un plan de pensiones de aportación definida en Turner, Flatiron y E.E. Cruz en Estados Unidos, así como en Cimic, Australia. Dependiendo de los años de servicio, Turner ingresa entre el 3% y el 9% del salario del empleado en fondos externos gestionados por el registrador de aportaciones definidas. Además, los empleados de Turner tienen la opción de diferir una parte de su sueldo base hasta los límites anuales del IRS en el plan de contribución definida o 401 (k). Luego Turner iguala el primer 5% del sueldo base del empleado hasta el 100%, según la antigüedad del servicio. Todos los empleados admisibles se inscriben automáticamente en el plan inmediatamente después de ser contratados y su derecho se consolida en aportaciones de la empresa al cabo de tres años de servicio. La mayoría de los pagos realizados al fondo se benefician de una exención fiscal, aunque también es posible efectuar aportaciones con cargo a ingresos gravados y recibir los beneficios de la inversión exentos de impuestos, asumiendo los empleados el riesgo de inversión. Los planes de aportación definida en Flatiron y E.E. Cruz son también planes 401 (k). Todos los empleados estadounidenses no sindicalizados tienen derecho a participar. Para los empleados profesionales, se realiza una aportación "refugio" del 3,0% de la remuneración admisible, con independencia de la aportación que realicen. Si los empleados aportan un porcentaje igual o superior al 3% de su propio bolsillo, la empresa aportará hasta el 3,0% para alcanzar el 100%. La aportación de la empresa se consolida al 33% anual y queda plenamente consolidada al cabo de tres años de servicio. Para los empleados de oficios en Flatiron, se detrae el 4,0% de su remuneración admisible como pago de la aportación, con independencia de su propia participación en el plan. Las aportaciones del empleador se consolidan de inmediato. Desde el 1 de julio de 2022, Cimic en Australia ha abonado el 10,50% (antes el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 115 10,00%) del sueldo y salario total al plan de pensiones (jubilación) legal. Está previsto que la tasa de aportación aumente progresivamente hasta alcanzar el 12,0% hacia 2025. Los empleados disponen de varios fondos de inversión a elegir y asumen el riesgo de la inversión. Además, pueden realizar aportaciones complementarias con carácter voluntario, las cuales se benefician de una exención fiscal. Los importes siguientes se abonaron a planes de aportación definida y planes de pensiones estatales en 2022 y 2021: Miles de Euros 2022 2021 Importes abonados a planes de aportación definida Cimic 117.126 103.088 Turner 65.270 55.001 Flatiron 10.673 8.805 Otros 1.014 979 Total 194.083 167.873 Importes abonados a planes de pensiones estatales (parte de la empresa) 24.268 26.419 Los gastos están registrados como gastos de personal en el estado de resultados consolidado. 20.01.02.Provisiones para impuestos Incluyen los importes estimados por el Grupo para hacer frente a la resolución de las impugnaciones presentadas en relación con las liquidaciones de diversos impuestos, contribuciones y tasas, fundamentalmente, el impuesto sobre bienes inmuebles y otras posibles contingencias, así como los importes estimados para hacer frente a responsabilidades, probables o ciertas, y aplicaciones pendientes, cuyo pago no es aun totalmente determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha que se producirá, ya que depende del cumplimiento de determinadas condiciones. Dichas provisiones se han dotado conforme a los análisis específicos de la probabilidad de que la contingencia fiscal o impugnación correspondiente, pudiera resultar contraria a los intereses del Grupo ACS, bajo la consideración del país en el que tenga su origen, y conforme a los tipos impositivos referidos en los mismos. Dado que el calendario de salida de dichas provisiones depende de determinados hechos, en algunos casos asociados a las resoluciones judiciales o de organismos similares, el Grupo no procede a actualizar financieramente las mismas, dada la incertidumbre del momento cierto en que éstas podrán realizarse o desaparecer el riesgo asociado. 20.01.03.Provisiones para responsabilidades Corresponden principalmente a los siguientes conceptos: Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo ACS que intervienen como parte en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos son de importes poco relevantes considerados individualmente en función del tamaño del Grupo ACS. Dichas provisiones se dotan conforme a los análisis de los pleitos o reclamaciones, de acuerdo con los informes preparados por los asesores jurídicos del Grupo ACS. Al igual que en el caso de las provisiones por impuestos, dichos importes no se actualizan, en la medida en que el momento de realización o desaparición del riesgo asociado depende de circunstancias ligadas a resoluciones judiciales o arbitrajes sobre los que no es posible cuantificar el momento en que éstos se resolverán. Asimismo, no se procede a dar de baja las mismas hasta, o bien el momento en que las resoluciones son firmes y se procede al pago de las mismas, o bien no existe duda de la desaparición del riesgo asociado. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. En la Nota 36 se hace referencia a las principales contingencias del Grupo ACS. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 116 Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Una parte significativa de las provisiones, se establece incrementando el valor de aquellos activos relacionados con las obligaciones adquiridas en materia de actividades desarrolladas mediante concesión administrativa al inicio del acuerdo contractual, cuyo efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con los coeficientes de amortización. Adicionalmente, se incluyen provisiones afectas a sociedades concesionarias de autopistas, relativas a los costes de expropiaciones futuros que deberán ser asumidos por las sociedades concesionarias, conforme a los acuerdos fijados con las entidades concedentes, así como el valor actual de las inversiones comprometidas en los contratos de concesión (incluidas las mejoras de infraestructuras ya previstas, ineludibles en el acuerdo inicial), conforme a los respectivos modelos económicos financieros. Las dotaciones se deben fundamentalmente a las provisiones asociadas a los contratos de concesiones de autopistas y otras actividades iniciadas en forma de concesión. Dichas provisiones se dotan conforme al nacimiento de los compromisos asociados, siendo su calendario de utilización el asociado al uso de la infraestructura y/o desgaste de la misma. Dichos calendarios se analizan conforme al Modelo Económico Financiero de cada concesión, considerando la información histórica de las mismas con objeto de ajustar posibles desviaciones que pudieran derivarse en el calendario incluido en los modelos de las mismas. El detalle de la provisión por responsabilidades por áreas de actividad a 31 de diciembre de 2022, es el siguiente: División Miles de Euros Construcción 313.403 Concesiones 162.688 Servicios 29.923 Corporación y otros 663.553 Total 1.169.567 El importe más relevante de las provisiones en Construcción procede del Grupo Hochtief, que presenta provisiones a 31 de diciembre de 2022 por importe de 289.925 miles de euros (287.968 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). De estas, las provisiones para reclamaciones ascienden a 259.091 miles de euros (215.432 miles de euros a 31 de diciembre se 2021) y se componen de provisiones para siniestros y provisiones para siniestros ocurridos pero no declarados (IBNR). La cuantía de dicha provisión IBNR es calculada anualmente por un actuario externo, principalmente bajo la hipótesis de una siniestralidad a largo plazo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 117 20.02.Corrientes El movimiento de las provisiones corrientes durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: CORRIENTES Miles de Euros Provisión para indemnizaciones al personal Provisión para terminación de obra Provisión para otras operaciones de tráfico Total Saldo a 31 de diciembre de 2021 1.387 36.985 958.192 996.564 Entradas o dotaciones 1.196 13.047 368.808 383.051 Aplicaciones — (6.431) (375.643) (382.074) Reversiones (1.951) (8.984) (87.493) (98.428) Diferencias de conversión 88 (52) 24.965 25.001 Variaciones de perímetro — — 466 466 Traspasos — 2.010 41 2.051 Saldo a 31 de diciembre de 2022 720 36.575 889.336 926.631 La provisión por terminación de obra correspondiente en su mayor parte a las pérdidas presupuestadas o estimadas durante la ejecución de las obras asociadas a contratos onerosos. La provisión para otras operaciones de tráfico corresponde principalmente a provisiones registradas en la actividad de construcción para cubrir riesgos y reclamaciones asociados a las obras. 21.Gestión del riesgo financiero y gestión del capital El Grupo ACS está expuesto por el desarrollo de sus actividades a diversos riesgos de tipo financiero, fundamentalmente como consecuencia de la realización de sus negocios ordinarios y de la deuda contratada para financiar sus actividades operativas, las participaciones en empresas y las actividades con moneda funcional diferente al euro. El principal objetivo de la gestión del riesgo financiero es salvaguardar la liquidez del Grupo ACS en todo momento. Para el Grupo ACS, liquidez no sólo significa solvencia en sentido estricto, sino también la disponibilidad a largo plazo del margen financiero necesario para las actividades operativas básicas. En consecuencia, el Grupo evalúa los riesgos derivados de la evolución del entorno de los mercados y como éstos pueden afectar a los estados financieros consolidados. El objetivo es minimizar los riesgos financieros que puedan afectar al valor y la rentabilidad del Grupo ACS. La minimización del riesgo no significa la eliminación de todo el riesgo financiero, sino reducirlo de forma sustancial con límites específicos con una exposición al riesgo financiero cuantificable en cualquier momento. Esto sirve para asegurar una respuesta rápida y con capacidad de adaptación en caso de que surgieran situaciones imprevistas. Así los riesgos financieros a los que están sometidas las unidades operativas son principalmente el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito. La exposición del Grupo ACS al riesgo climático se describe en la Nota 21.08 y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (especialmente en el Estado de Información No Financiera). 21.01.Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo Se manifiesta por las variaciones en los flujos futuros de efectivo de la deuda contratada a tipos de interés variable (o con vencimiento a corto plazo y presumible renovación) como consecuencia de las oscilaciones en los tipos de interés de mercado. El objetivo de la gestión de este riesgo es amortiguar los impactos en el coste de la deuda motivados por las fluctuaciones de dichos tipos de interés. Para ello se contratan derivados financieros que aseguran tipos ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 118 de interés fijos o bandas estrechas de fluctuación de los mismos, para una parte sustancial del endeudamiento que pueda verse afectado por dicho riesgo (véase Nota 22). La sensibilidad del resultado y del patrimonio del Grupo ACS a la variación de tipo de interés, considerando los instrumentos de cobertura existentes, así como la financiación a tipo de interés fijo, es la siguiente: Ejercicio Incremento / descenso del tipo de interés (puntos básicos) Miles de Euros Efecto en el resultado Efecto en el patrimonio (antes de impuestos) (antes de impuestos) 2022 50 22.614 22.995 -50 (22.614) (22.995) 2021 50 28.244 25.743 -50 (28.244) (25.743) 21.02.Riesgo de variaciones de los tipos de cambio Surge principalmente por la actividad internacional del Grupo ACS que realiza inversiones y negocios en monedas funcionales distintas del euro, así como por la toma de deuda por parte de las sociedades del Grupo, en divisas distintas de las de los países donde radican. Para reducir el riesgo inherente a las inversiones estructurales en negocios en el extranjero con moneda funcional distinta del euro, el Grupo trata de endeudarse en la misma moneda funcional que la de los activos que financia. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro en la ejecución de los contratos, tanto los que están en vigor, como los ya comprometidos, el Grupo contrata diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio (véase Nota 22). El análisis de sensibilidad que se muestra a continuación refleja el posible impacto en el Grupo ACS, tanto en patrimonio como en el estado de resultados consolidado, de fluctuaciones del cinco por ciento en las monedas más relevantes en comparación con la moneda funcional de cada sociedad del Grupo, basado en la situación al cierre del ejercicio. Efecto en resultado antes de impuestos: Millones de Euros 2022 2021 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % AUD USD 9,7 -9,7 1,0 -1,0 EUR USD -5,4 5,4 -12,0 12,0 CZK EUR 3,0 -3,0 3,2 -3,2 EUR CAD -2,9 2,9 -5,3 5,3 AUD EUR 1,8 -1,8 0,3 -0,3 EUR PLN 1,4 -1,4 — — USD EUR 0,9 -0,9 -5,0 5,0 EUR MXN 0,9 -0,9 2,7 -2,7 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 119 Efecto en patrimonio antes de impuestos: Millones de Euros 2022 2021 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD 97,8 -97,8 87,3 -87,3 AUD EUR -30,7 30,7 32,1 -32,1 EUR CAD 20,1 -20,1 13,9 -13,9 EUR GBP 12,1 -12,1 15,4 -15,4 EUR MXN 11,1 -11,1 9,7 -9,7 AUD USD 7,0 -7,0 0,9 -0,9 EUR PEN 6,8 -6,8 6,6 -6,6 EUR NOK 5,2 -5,2 4,9 -4,9 A continuación se presenta la composición, en las principales monedas extranjeras, de los activos y pasivos financieros del Grupo ACS: A 31 de diciembre 2022 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Peso chileno (CLP) Peso mejicano (MXP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2022 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) — — — — — 568.900 — 568.900 Créditos a empresas asociadas 31.684 — 38.779 — — 15.434 1.177 87.074 Otros créditos 38.610 1 — — — — 4.205 42.816 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 327.414 1.027 35.655 — — 1.443.855 617.704 2.425.655 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 502.054 13.848 32.949 — 52.254 70.189 157.756 829.050 A 31 de diciembre 2021 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Peso chileno (CLP) Peso mejicano (MXP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2021 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) — — — — — 53.903 — 53.903 Créditos a empresas asociadas 849.274 — 37.477 — — 68.400 1.551 956.702 Otros créditos 20.517 — — — — — 4.153 24.670 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 277.758 2.762 28.273 — — 767.133 620.385 1.696.311 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 470.213 18.942 11.190 1.564 49.403 176.591 47.680 775.583 21.03.Riesgo de liquidez Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre las necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de inversiones en negocios, vencimientos de deudas, necesidades de circulante, etc. y los orígenes de fondos provenientes de recursos generados por la actividad ordinaria del Grupo, financiación bancaria en sus distintas modalidades, operaciones en mercados de capitales y desinversiones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 120 El Grupo ACS mantiene una política proactiva de gestión del riesgo de liquidez con un seguimiento exhaustivo de la tesorería y anticipándose al vencimiento de sus operaciones financieras. El Grupo también gestiona el riesgo de liquidez a través de la gestión eficiente de las inversiones y el capital circulante y desarrollando líneas de financiación a largo plazo. Con este fin, el objetivo del Grupo en la gestión de este riesgo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazo y condiciones de las facilidades crediticias contratadas en función de las necesidades de fondos previstas a corto, medio y largo plazo. En este sentido, destaca el uso de la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18 y la financiación a corto plazo para el circulante. En este sentido, durante el ejercicio 2022, se han producido determinadas operaciones que reducen significativamente el riesgo de liquidez del Grupo ACS. Destacan las siguientes: –ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. Adicionalmente, en el ejercicio 2022, se ha emitido un bono en formato Private Placement por importe de 37 millones de euros con vencimiento en noviembre de 2026. –Hochtief ha realizado una ampliación de su capital social en algo menos del 10% mediante aportación dineraria haciendo uso del capital autorizado. El capital social de la empresa se amplió mediante la emisión de 7.064.593 nuevas acciones a 57,50 euros por acción con exclusión del derecho de suscripción de los accionistas de las que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas. Los ingresos netos de la ampliación de capital se han utilizado para reforzar la base de fondos propios mediante el reembolso de parte de la financiación obtenida para la adquisición completa de Cimic. –Hochtief, A. G. lanzó una emisión de pagarés en octubre de 2022 por un total de 246 millones de euros. Los pagarés tienen plazos escalonados de tres, cinco, siete y diez años. Esto diversificó aún más el perfil de vencimiento de la deuda a largo plazo de Hochtief. Los ingresos se destinan a fines corporativos generales, completando la financiación a largo plazo para la adquisición de las participaciones minoritarias en Cimic. –En mayo de 2022, Cimic firmó una línea de crédito sindicada renovable por un importe de 1.200 millones de dólares australianos. La línea de crédito tiene un vencimiento de dos años y sustituye a la financiación sindicada de 1.300 millones de dólares australianos con vencimiento en septiembre de 2022. –Cimic refinanció un tramo de su principal línea de préstamo bancario sindicado a través de un sindicato bancario internacional el 14 de diciembre de 2022. El tramo de 950 millones de dólares australianos con vencimiento inicial en septiembre de 2023 se refinanció antes de lo previsto. La línea vence ahora en dos tramos: 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de diciembre de 2025 y 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de diciembre de 2027. Con estas operaciones el Grupo ACS ha mejorado la liquidez de su actividad, lo que, unido a la generación de recursos de sus actividades, le permiten financiar adecuadamente sus operaciones en 2023. La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) tiene concedido a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. Dentro del epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022 (véase Nota 10) que asciende a 1.180.617 miles de euros (1.280.079 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), la cantidad de 603.231 miles de euros (689.171 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) podrían hacerse líquidos a opción del Grupo en menos de tres meses por la propia liquidez del instrumento o por el propio plazo del mismo. Adicionalmente, se han considerado líquidos, dado que pueden deshacerse en cualquier momento, el valor razonable de los contratos “forward” (liquidables ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 121 por diferencias) relacionados con acciones de ACS por importe de 239.178 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (198.842 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase Nota 22). En relación con el riesgo de liquidez hay que señalar que la Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General (véase Nota 15.01). Por último, cabe destacar en relación con este riesgo que el Grupo ACS, como medida de precaución, la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2019 aprobó, delegar en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años siguientes al 10 de mayo de 2019, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social, de acuerdo con lo detallado en la Nota 15.01. 21.04.Riesgo de crédito El Grupo ACS esta expuesto al riesgo de crédito procedente de sus operaciones y determinadas actividades financieras. El objetivo de la gestión de este riesgo es disminuir, en la medida de lo posible, el impacto por créditos comerciales fallidos a través del examen preventivo del rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo. Una vez los contratos están en ejecución, periódicamente se evalúa la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y se revisan los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran de dudoso cobro a través de los saneamientos en el estado de resultados consolidado del ejercicio. El riesgo de crédito ha sido históricamente muy limitado. Adicionalmente, el Grupo ACS está expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y en la colocación de la tesorería. La Dirección Corporativa del Grupo ACS establece criterios de selección de las contrapartes en función de la calidad crediticia de las entidades financieras que se traduce en una cartera de entidades de elevada calidad y solvencia. La situación de los clientes y deudores en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla a continuación: Miles de Euros 31/12/2022 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 228.885 62.369 336.710 627.964 Miles de Euros 31/12/2021 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 132.219 52.771 308.090 493.080 En opinión de los Administradores, los anteriores saldos vencidos, en especial los relacionados con organismos públicos, sobre los que existen derechos a intimar intereses, no supondrían quebrantos significativos para el Grupo individualmente considerados. 21.05.Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas El Grupo ACS se encuentra expuesto al riesgo vinculado a la evolución del precio de acciones de empresas cotizadas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 122 Destaca en 2022 la exposición en contratos de derivados vinculados con sistemas retributivos y en contratos “forward” de liquidación por diferencias ligados a la evolución de la acción de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (véase Nota 22). Los “equity swaps” eliminan la incertidumbre respecto al precio de ejercicio de los sistemas retributivos; no obstante, al no ser considerados derivados de cobertura contable, su valor de mercado tiene impacto en el estado de resultados consolidado (positivo en el caso de revalorización de las acciones hasta el valor del “strike” ofrecido a los beneficiarios y negativo en caso contrario). Cabe señalar que variaciones en el precio de las acciones de las sociedades cotizadas, en relación a las cuales el Grupo ACS mantiene instrumentos derivados, inversiones financieras, etc. tendrían un impacto en el estado de resultados consolidado del mismo. 21.06.Gestión de capital Los objetivos del Grupo ACS en la gestión del capital son los de mantener una estructura financiero- patrimonial óptima para reducir el coste de capital, salvaguardando a su vez la capacidad para continuar sus operaciones con una adecuada solidez de sus ratios de endeudamiento. La estructura de capital se controla fundamentalmente a través del ratio de endeudamiento, calculado como patrimonio neto sobre el endeudamiento financiero neto entendido como: + Deuda neta con recurso: + Deuda bancaria a largo plazo + Deuda bancaria a corto plazo + Emisión de bonos y obligaciones – Efectivo y otros activos financieros corrientes + Deuda por financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. Los Administradores del Grupo consideran adecuado el nivel de apalancamiento a 31 de diciembre de 2022 y 2021, que se muestra a continuación: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Deuda / (caja) con recurso (463.147) (2.078.181) Deuda bancaria a largo plazo (Nota 17.02) 4.644.158 4.473.737 Deuda bancaria a corto plazo (Nota 17.02) 1.337.676 1.110.389 Emisión de bonos y obligaciones (Nota 17.01) 4.028.652 4.737.333 Otros pasivos financieros (Nota 19) 127.376 134.844 Imposiciones a largo plazo, otros activos financieros corrientes y efectivo (10.601.009) (12.534.484) Financiación en proyectos y deuda con recurso limitado (Nota 18) 239.142 69.541 Total Endeudamiento Financiero Neto / (Caja Neta) (224.005) (2.008.640) Patrimonio neto (Nota 15) 6.375.877 7.028.203 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 123 21.07.Estimación del valor razonable El desglose a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los activos y pasivos del Grupo ACS valorados a valor razonable según los niveles de jerarquía mencionados en la Nota 03.08.06 es el siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 2.004.033 1.020.410 471.421 512.202 Instrumentos de patrimonio 766.181 596.036 8.689 161.456 Créditos a terceros 328.936 — — 328.936 Valores representativos de deuda 522.077 424.157 97.920 — Otros activos financieros 21.810 — — 21.810 Deudores por instrumentos financieros No corrientes 112.190 3 112.187 — Corrientes 252.839 214 252.625 — Pasivos 155.106 609 150.655 3.842 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 23.569 — 19.727 3.842 Corrientes 131.537 609 130.928 — Miles de Euros Valor a 31/12/2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.290.807 575.259 335.844 379.704 Instrumentos de patrimonio 265.904 180.441 10.104 75.359 Créditos a terceros 223.436 — — 223.436 Valores representativos de deuda 508.106 394.754 113.352 — Otros activos financieros 80.909 — — 80.909 Deudores por instrumentos financieros No corrientes 11.577 7 11.570 — Corrientes 200.875 57 200.818 — Pasivos 205.841 526 196.990 8.325 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 33.050 292 24.433 8.325 Corrientes 172.791 234 172.557 — Dentro del nivel 2 de Jerarquía de Medición del Valor Razonable se encuentran todos los derivados financieros del Grupo ACS, además de otros activos y pasivos financieros, que no cotizan en mercados organizados. Su valoración se realiza internamente y con periodicidad trimestral, mediante técnicas habituales de valoración en mercados financieros, contrastadas según los casos, con valoraciones recibidas de las contrapartidas. En este sentido, en función de la naturaleza del derivado, destaca la utilización de las siguientes metodologías: –Para las coberturas de tipo de interés se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y tipos que cotizan en mercado a la fecha de cierre, obteniendo a partir de ella los factores de descuento, y aplicándola al calendario de flujos futuros de cobros y pagos. –Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado pero calificados “no de cobertura”, se valoran utilizando metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 124 mercado tales como volatilidad implícita, coste del repo, tipos de interés de mercado o dividendos estimados. –Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que la intención del Grupo es mantenerlo hasta su vencimiento, bien sea porque el derivado forma parte de una financiación o bien porque su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cada cierre. Por lo que concierne a los activos que se agrupan bajo la categoría de “Valores representativos de deuda” dentro del nivel 2, señalar que dichos activos se corresponden fundamentalmente a excedentes de liquidez que se destinan a la formalización de valores de renta fija con vencimiento superior a tres meses desde la fecha de adquisición, que son altamente líquidos y de elevada rotación. Los citados valores se encuentran registrados principalmente en las divisiones de Dragados por un importe de 62.706 miles de euros (89.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), y Hochtief por un importe de 35.214 miles de euros (24.257 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Respecto a los instrumentos de patrimonio que están clasificados en el nivel 3 y cuyo valor razonable asciende a 161.456 miles de euros (75.359 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) corresponden a activos financieros con cambios en otro resultado global que no están cotizados. Los activos están dispersos en varias participaciones minoritarias en activos concesionales fuera de España (principalmente las procedentes de Hochtief que se han valorado mediante el método de descuento de flujos de caja utilizando los tipos de interés de mercado al cierre del ejercicio) con importes que van desde los 137.471 miles de euros a los 33 miles de euros (51.487 miles de euros a los 17 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) individualmente consideradas y muchas de estas participaciones contabilizadas a su coste histórico. Los créditos a terceros clasificados en el nivel 3 corresponde al “earn out” procedente de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales (véase Nota 03.09.02). Dentro de los acreedores por instrumentos financieros se recogen en el nivel 3 las valoraciones de los instrumentos derivados correspondientes a la put para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic y a la put que tiene Elliott para vender sus acciones preferentes de clase C en Thiess a Cimic tal y como se detalla en la Nota 22. La variación de los instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2021 Adiciones Reducciones Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2022 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 379.704 105.500 (59.099) 86.010 — 87 512.202 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 8.325 — — (4.483) — — 3.842 La variación de instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2021 fue la siguiente: Miles de Euros 01/01/2021 Adiciones Reducciones Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2021 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 150.928 223.436 — 15.287 — (9.947) 379.704 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 8.178 — — 147 — — 8.325 No se han producido transferencias de instrumentos derivados valorados a valor razonable entre los niveles 1 y 2 de la jerarquía de valor razonable ni durante el ejercicio 2022 ni durante el ejercicio 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 125 El Grupo no ha desglosado el valor razonable de determinados instrumentos financieros, tales como “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” y “Acreedores”, puesto que su valor contable es una aproximación a su valor razonable. 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, ACS tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. Así, continuando con su compromiso de mejora continua, durante este ejercicio se ha profundizado en el análisis y en la evaluación de los riesgos más significativos así como la identificación de las oportunidades del Grupo ACS, partiendo del ejercicio presentado en el informe del año anterior. En 2022 siguiendo las recomendaciones de la “Task Force on Climate-Related Financial Disclosures” (TCFD), se han utilizado escenarios climáticos y horizontes temporales distintos para valorar los riesgos y oportunidades climáticos, mediante una metodología contrastada. Así, los riesgos derivados del cambio climático identificados se pueden clasificar en: –Riesgos físicos: son los que emergen de los efectos físicos del cambio climático. Son considerados agudos si surgen de eventos climáticos y meteorológicos específicos y puntuales o crónicos si surgen de cambios más progresivos en los patrones climáticos. –Riesgos de transición: son los riesgos derivados de adaptar los modelos de negocio a una economía descarbonizada. Estos riesgos están interconectados y su identificación es importante de cara a los grupos de interés, sobre todo los inversores, ya que la inacción frente a estos riesgos puede tener consecuencias operativas y financieras. Dentro de estos riesgos se encuentran los riesgos legales, tecnológicos, riesgos de mercado y riesgos reputacionales. Las oportunidades climáticas surgen tanto de la transición hacia una economía baja en carbono como de la adaptación a los riesgos físicos. Estas oportunidades se pueden clasificar en cinco categorías: oportunidades relacionadas con la eficiencia energética, adopción de fuentes de energías bajas en carbono, desarrollo de nuevos productos, acceso a nuevos mercados y resiliencia a través de la cadena de suministro. Aunque en el capítulo 5.1. del Informe de Gestión Consolidado puede verse el detalle completo de los riesgos y oportunidades más significativos identificados, se muestra a continuación un resumen de los escenarios, horizontes utilizados y probabilidades de los mismos: –Riesgos físicos: se han tomado como referencia los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5 utilizados por el “Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático” (IPCC) en su último informe de evaluación (AR6). El horizonte temporal analizado para los riesgos físicos se ha actualizado de acuerdo a los horizontes temporales determinados por el IPCC (2021-2040;2041-2060; 2061-2100). Se evalúan conforme a cinco niveles de riesgo que van de muy bajo a muy alto. Así, los principales riesgos identificados son: –Aumento de la severidad y frecuencia de los fenómenos meteorológicos (agudos): riesgo bajo en los horizontes y escenarios analizados. –Eventos climáticos extremos relacionados con las temperaturas (agudos): riesgo de muy bajo a bajo dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Disrupciones en la cadena de suministro causadas por fenómenos climáticos extremos (agudos): riesgo de muy bajo a bajo dependiendo del horizonte y escenario analizado. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 126 –Riesgos de transición: se han tomado como referencia los escenarios “Stated Policies Scenario” (STEPS) y “Net Zero Emissions by 2050” (NZE) de la “Agencia Internacional de la Energía” (AIE). Para los riesgos de transición se han actualizado los siguientes horizontes temporales, de acuerdo con los escenarios de transición analizados: 2022-2035 y 2036-2050. Se evalúan conforme a cinco niveles de riesgo que van de muy bajo a muy alto. Así, los principales riesgos identificados son: –Perjuicio reputacional generado por el cambio climático (reputacional): riesgo de medio a bajo, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Incremento del coste de la financiación (mercado): riesgo de bajo a alto, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Aumento de precios o disminución de cobertura de los seguros (mercado): riesgo de muy bajo a medio, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Aumento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero (regulatorio): riesgo de bajo a medio, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Regulación de las especificaciones de los proyectos y servicios (regulatorio): riesgo de muy bajo a medio, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Aumento del coste de las materias primas (mercado): riesgo de bajo a medio, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Oportunidades: se han tomado como referencia los escenarios “Stated Policies Scenario” (STEPS) y “Net Zero Emissions by 2050” (NZE) de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para las oportunidades se han actualizado los siguientes horizontes temporales, de acuerdo con los escenarios de transición analizados: 2022-2035 y 2036-2050. Se evalúan conforme a cinco niveles de oportunidad que van de muy bajo a muy alto. Así, las principales oportunidades identificadas son: –Expansión del mercado de construcción de soluciones de adaptación al cambio climático (mercado); oportunidad de baja a alta, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Nuevas oportunidades relacionadas con la electrificación de la economía (transporte de electricidad, construcción de fábricas de baterías) y las energías renovables: oportunidad de baja a muy alta, dependiendo del horizonte y escenario analizado. –Otras oportunidades identificadas y que potencialmente podrías tener un impacto relevante para la compañía son: –Nuevas oportunidades relacionadas con la descarbonización del sector del transporte (ferrocarriles, sistemas de transporte público). –Construcción/renovación de la infraestructura para el agua. –Aumento de la demanda de rehabilitación de edificios con criterios de eficiencia energética. –Acciones que mejoren la eficiencia operativa (reducción del uso de agua y energía, innovación en los ciclos de los productos...). El Grupo ACS basa el Sistema de Control de Riesgos en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración de la Sociedad. Así, en el ámbito de los riesgos relacionados con el cambio climático, las principales medidas de gestión y mitigación de riesgos vienen definidos por los compromisos y principios básicos de actuación definidos en la Política Ambiental del Grupo ACS, así como en las líneas estratégicas y objetivos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS. De igual forma, en el análisis realizado durante el año 2022, se han identificado las principales medidas de adaptación a los riesgos físicos derivados del cambio climático que deberían implantarse en las principales líneas de actividad del Grupo ACS. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 127 Asimismo, la situación de liderazgo del Grupo ACS en el sector de las infraestructuras, así como las actuaciones realizadas por las diferentes compañías del Grupo ACS en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, hace que el Grupo se encuentra en una posición de ventaja competitiva para aprovechar las oportunidades derivadas de las actividades de mitigación y adaptación al cambio climático. En este sentido, en cuanto a las oportunidades identificadas, el Grupo ACS tiene una experiencia consolidada en la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, adaptados a los impactos del cambio climático y que contribuyen en la transición a una economía baja en carbono. Así, durante el año 2022 los proyectos gestionados por el Grupo ACS en Green Building y Green Infraestructure alcanzan los 12.935 millones de euros en 2022 (frente a los 10.763 millones de 2021) y representan un 41,2 % de las ventas de Construcción del Grupo ACS. Por otra parte, los datos obtenidos por el Grupo ACS en un primer análisis de taxonomía de la Unión Europea, evidencian que se desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. Es importante destacar, que han surgido diferencias de interpretación de algunos criterios de contribución sustancial entre los diferentes países a los que es aplicable este Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea durante este primer año de aplicación. En concreto, existen diferencias de criterio en lo referente a la elegibilidad de las infraestructuras de carreteras dentro del código de actividad 6.15 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público. Así, para presentar la información de manera transparente, se ha optado por presentar dos escenarios, un primer escenario en el que la actividad de infraestructuras de carreteras no se ha considerado como actividad elegible y un segundo escenario en el que se ha considerado la actividad de infraestructuras de carreteras como elegible. Se espera que con los documentos aclaratorios europeos (FAQs) que se publiquen durante el año 2023 se puedan despejar las incertidumbres en la interpretación de los criterios y actualizar el análisis en años posteriores. 2022 Actividades taxonómicamente elegibles/ Alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras NO elegibles % actividades elegibles/total % actividades alineadas/total % actividades alineadas/sobre total elegible Ventas 71,8 % 12,4 % 17,3 % Capex 36,9 % 11,0 % 29,7 % Opex 57,8 % 22,6 % 39,2 % 2022 Actividades taxonómicamente elegibles/ Alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras elegibles % actividades elegibles/total % actividades alineadas/total % actividades alineadas/sobre total elegible Ventas 88,8 % 12,4 % 14,0 % Capex 53,1 % 11,0 % 20,7 % Opex 84,7 % 22,6 % 26,7 % Para más información, ver el punto 5.1.1. Lucha contra el cambio climático y punto 5.11. Taxonomía de la Unión Europea del Estado de Información No Financiera del Informe de Gestión Consolidado del Grupo ACS 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 128 22.Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Activo Pasivo Activo Pasivo De cobertura 112.187 16.985 11.570 24.433 No calificados de cobertura 3 6.584 7 8.617 No corriente 112.190 23.569 11.577 33.050 De cobertura 12.991 765 374 1.593 No calificados de cobertura 239.848 130.772 200.501 171.198 Corriente 252.839 131.537 200.875 172.791 Total 365.029 155.106 212.452 205.841 Los activos y pasivos por instrumentos de cobertura recogen el importe correspondiente a la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos designados y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente son coberturas de tipo de interés (swaps de tipo de interés) y tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera, así como a compromisos futuros de transacciones a las que se les aplica la contabilidad de coberturas. Las diferentes áreas en las que el Grupo ACS desarrolla su actividad están expuestas a riesgos financieros, principalmente el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés. Con el fin de reducir el impacto de dichos riesgos y de acuerdo con la política de gestión de los mismos (véase Nota 21), el Grupo ACS tiene contratados diferentes derivados financieros, que en su mayoría tienen un vencimiento a largo plazo. A continuación se presenta el detalle de los nocionales según el plazo de vencimiento de las mencionadas operaciones de cobertura y en función de la naturaleza de los contratos, a 31 de diciembre de 2022 y 2021: Ejercicio 2022 Miles de Euros Valor nocional 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Valor razonable neto Tipo de interés 1.392.675 211.175 111.644 — 987.160 — 82.696 99.398 Tipo de cambio 1.537.849 3.489 — 630.797 — 3.381 900.182 8.030 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 1.006.456 840.441 — 161.943 — 230 3.842 102.495 Total 3.936.980 1.055.105 111.644 792.740 987.160 3.611 986.720 209.923 Ejercicio 2021 Miles de Euros Valor nocional 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Valor razonable neto Tipo de interés 802.966 — 746.104 — — 56.862 — (18.918) Tipo de cambio 1.266.136 5.129 233.613 — 253.654 — 773.740 4.836 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 1.019.906 332.423 612.851 66.307 — — 8.325 20.693 Total 3.089.008 337.552 1.592.568 66.307 253.654 56.862 782.065 6.611 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 129 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2022, es el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Tipo de interés 94.304 — 32.900 — 28.140 — 33.264 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2021, fue el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Tipo de interés 348.485 315 — — 167.540 — 180.630 La tabla siguiente muestra los valores razonables a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de las coberturas contratadas de acuerdo con la naturaleza de los contratos: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Activo Pasivo Activo Pasivo Tipo de interés 102.271 2.873 1 18.919 Tipo de cambio 22.907 14.877 11.943 7.107 Precio — — — — No calificados de cobertura 239.851 137.356 200.508 179.815 Total 365.029 155.106 212.452 205.841 El Grupo no posee cobertura sobre inversiones en el extranjero, debido a que, por un lado, el riesgo existente de tipo de cambio se cubre con las operaciones realizadas en la moneda local. Por otro lado, las inversiones en el extranjero más importantes se han llevado a cabo con financiación a largo plazo, que se realiza mediante determinadas coberturas de tipo de interés de la deuda en financiaciones de proyectos. Cobertura de flujos de tesorería (tipos de interés) El objetivo de la utilización de estos derivados es limitar las variaciones en el tipo de interés de la deuda, asegurando un tipo de interés fijo, fundamentalmente con contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”) a medida que se contrata y dispone de dicha deuda. La mayor parte de las coberturas están realizadas mediante contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”), con un vencimiento igual o ligeramente inferior al subyacente al que cubren. Las coberturas de este tipo están relacionadas fundamentalmente con los diferentes préstamos dentro del Grupo y las relativas a la financiación de proyectos y otras financiaciones a largo plazo, tanto a 31 de diciembre de 2022 como a 31 de diciembre de 2021 (véanse Notas 17 y 18). En relación con los préstamos a largo plazo de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A existen coberturas por 1.143.000 miles de euros que incluyen la cobertura del préstamo sindicado por 940.000 miles de euros con vencimiento en septiembre de 2026 (coberturas por importe de 725.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Coberturas de flujos de tesorería (tipo de cambio) El riesgo de tipo de cambio se produce fundamentalmente en aquellas obras en las que los pagos y/o cobros se producen en moneda diferente a la moneda funcional. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 130 En el ejercicio 2018 se realizaron nuevas operaciones de cobertura para mitigar riesgos de tipo de cambio en proyectos del área de Norteamérica donde se tendrán que hacer frente a pagos en moneda distinta a la correspondiente a los cobros y con vencimiento en 2025. También destacan por su importancia los derivados contratados procedentes de Hochtief por importe nocional de 1.269.851 miles de euros, con vencimientos principalmente posteriores a 2027 (1.007.353 miles de euros en 2021, con vencimientos principalmente posteriores a 2026). Instrumentos derivados que no califican como de cobertura Los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados no de cobertura recogen la valoración a valor razonable de aquellos derivados que no cumplen la condición de cobertura. En el segundo semestre de 2018, se estableció un nuevo plan de opciones sobre acciones de ACS, que como los anteriores, está externalizado con dos entidades financieras. La entidad financiera posee las acciones para su entrega a los directivos beneficiarios del Plan de acuerdo con las condiciones recogidas en el mismo, al precio de ejercicio de la opción (37,17 euros/acción). Estos derivados no cumplen con los requisitos contables para ser calificados de cobertura por lo que su valoración se registra con cambios en el estado de resultados consolidado. La variación de valor razonable de estos instrumentos se recoge en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). En los contratos con las entidades financieras, éstas no asumen el riesgo derivado de la caída de cotización de la acción por debajo del precio de ejercicio. El valor razonable negativo de los derivados relacionados con acciones de ACS a 31 de diciembre de 2022, ascienden a 129.962 miles de euros (170.954 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2021), recogidos dentro del epígrafe de pasivo “Instrumentos financieros derivados corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. mantiene desde el 1 de noviembre de 2020 un contrato “forward” que ha sido renovado en 2022 y 2021 siendo las actuales condiciones las siguientes: un derivado de contrato “forward” liquidable por diferencias sobre sus propias acciones con una entidad financiera por un máximo total de 12.000.000 de acciones con un strike 16,00 euros por acción ajustables en función de dividendos futuros y 104 vencimientos entre el 9 de octubre de 2023 y el 5 de marzo de 2024 a razón de 115.385 acciones por sesión. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022, la Sociedad mantiene otro contrato “forward” liquidable por diferencias sobre las acciones de ACS desde el 21 de diciembre de 2020, que ha sido renovado también en 2022 siendo las actuales condiciones las siguientes: un derivado de contrato “forward” de 11.968.007 acciones, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2023 y el 2 de agosto de 2023 a razón de 115.095 acciones por sesión. Este contrato ha sido prorrogado el 20 de febrero de 2023, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2024 y el 2 de agosto de 2024 a razón de 115.075 acciones por sesión (véase Nota 32). El valor razonable positivo de los contratos “forward” (liquidables por diferencias) relacionados con acciones de ACS a 31 de diciembre de 2022 ascienden a 239.178 miles de euros (198.842 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) recogidos dentro del epígrafe de activo “Instrumentos financieros derivados corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. El efecto en la cuenta de resultados del ejercicio 2022 ha supuesto un beneficio de 123.737 miles de euros (una pérdida de 48.321 miles de euros en el ejercicio 2021) que incluye el impacto del “re-strike” del “forward” recogido en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). Las cantidades aportadas como garantía (véase Nota 10.05) correspondientes a los derivados contratados por el Grupo mencionados anteriormente ascienden a 218.139 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (194.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Como parte de la desinversión de Thiess en 2020, el acuerdo de transacción incluía una opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. El precio de ejercicio será el menor entre el precio de coste o un precio referido a los movimientos en el S&P / ASX ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 131 200 Total Return Index más el valor acumulado de cualquier déficit en las mínimas distribuciones acordadas. Esta opción no tiene ningún impacto actual en el control de la empresa. La opción de venta se contabiliza como un instrumento financiero derivado de acuerdo con la NIIF 9 y, por lo tanto, se registra al valor razonable con cambios en resultados en los estados financieros consolidados del Grupo ACS. Se han utilizado asesores independientes externos para determinar el valor razonable de la opción de venta. El valor razonable de la opción de venta no se puede observar a partir de un precio de mercado. Se utiliza una metodología de rendimientos esperados ponderados por probabilidad para obtener el valor de los ingresos de la opción de venta en base a los pagos potenciales futuros si la opción se ejerce, ajustada por las distribuciones anuales mínimas según el acuerdo de accionistas, y se compara con el precio de ejercicio estimado para determinar un valor razonable. A 31 de diciembre de 2022, se ha determinado que el valor razonable de la opción de venta es de 4,35 millones de dólares australianos equivalentes a 2,77 millones de euros (13,0 millones de dólares australianos equivalentes a 8,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Tal y como se indica en la Nota 9, Thiess ha emitido acciones preferentes de Clase C que proporcionan un rendimiento por cupón situado por encima de todos los demás instrumentos de capital por un importe de 3,2 millones de euros para la participación del Grupo en 2022. En este sentido, existen acuerdos relativos a las acciones preferentes de clase C de Thiess. Según el acuerdo, Elliott tiene la opción de vender sus acciones preferentes de clase C a Cimic en un plazo de 42 meses. El plazo comienza seis meses después del vencimiento del plazo de ejercicio de la opción de venta o seis meses después de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones o anuncie el ejercicio de la opción de vender todas las acciones restantes, en adelante “la opción Thiess”. Cimic posee una opción de compra para adquirir las acciones preferentes de la Clase C de Elliott, por un período de 42 meses, a partir del final del período de la opción de venta o de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones. La opción Thiess se contabiliza como un instrumento financiero derivado de conformidad con la NIIF 9 y, por tanto, se mantiene a valor razonable con cambios en resultados. Para determinar el valor razonable de la opción Thiess se ha recurrido a asesores externos independientes. El valor razonable de la opción Thiess no puede observarse a partir de un precio de mercado. La opción Thiess se valora utilizando la metodología del valor actual neto teniendo en cuenta los resultados basados en probabilidades tanto de la opción de venta como de la opción de compra. Las hipótesis asumidas para la valoración fueron un periodo de ejercicio esperado de cuatro a ocho años y tipos de descuento entre el 10% y el 15%. No había interrelaciones significativas entre los datos no observables que afectaran materialmente al valor razonable. Los cambios en estos parámetros no tuvieron un efecto material en el resultado global total, el total de activos y pasivos o el patrimonio neto. A 31 de diciembre de 2022, se determinó que el valor razonable de la opción Thiess era de 1,68 millones de dólares australianos (1,07 millones de euros). El Grupo tiene registrado el riesgo de crédito, tanto propio como de la contraparte en función de cada derivado para todos los instrumentos derivados valorados a valor razonable con cambios en resultados, de acuerdo con la NIIF 13. 23.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Incluye principalmente los importes pendientes de pago por compras comerciales y costes relacionados, así como los anticipos recibidos de clientes por obras que ascendieron a 2.422.566 miles de euros en 2022 (2.291.777 miles de euros en 2021) (véase Nota 12) y el importe de la obra certificada por adelantado 469.716 miles de euros en 2022 (555.219 miles de euros en 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 132 El Grupo tiene suscritos contratos de líneas de “confirming” y de “supply chain financing” (tal como se denomina en otros países) con diversas entidades financieras para que estas faciliten, a su elección, el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades. El importe dispuesto de las líneas de “confirming” y de “supply chain financing” asciende a 701.833 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (565.860 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 incluyendo a efectos comparativos los importes relativos al denominado “supply chain financing”). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre A continuación se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el período medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional: 2022 2021 Días Período medio de pago a proveedores 45 58 Ratio de operaciones pagadas 49 50 Ratio de operaciones pendientes de pago 33 78 Miles de Euros Total pagos realizados 1.457.990 1.373.688 Total pagos pendientes 406.991 526.606 Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad a nivel nacional como sigue: Ejercicio 2022 Volumen monetario pagado en euros en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad (miles de euros) 1.445.426 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 99,1 % Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 469.581 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 97,5 % Los datos expuestos en los cuadros anteriores sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Proveedores”, del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto. Se entenderá por “Período medio de pago a proveedores” como el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Dicho “Período medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 133 El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Se entenderá por número de días de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el pago material de la operación. Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes. Se entenderá por número de días pendientes de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el último día del período al que se refieran las cuentas anuales. Para el cálculo tanto del número de días de pago como del número de días pendientes de pago, el Grupo comenzará a computar el plazo desde la fecha de recepción de los productos o prestación de los servicios. No obstante, a falta de información fiable sobre el momento en que se produce esta circunstancia, se ha tomado la fecha de recepción de la factura. 24.Otros pasivos corrientes El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Cobros por anticipado 50.012 42.515 Proveedores de inmovilizado 12.229 5.289 Depósitos y fianzas recibidos 2.899 2.146 Otros 271.148 216.750 Total 336.288 266.700 Dentro de la partida “Otros” se recogen conceptos como son los importes relativos a las cuentas corrientes con UTE´s y otros terceros con saldo acreedor. 25.Segmentos 25.01.Criterios de segmentación La estructura del Grupo ACS refleja su enfoque de los diferentes negocios por líneas o áreas de actividades. La información por segmentos basado en las diferentes líneas de negocio recoge la información de acuerdo con la organización interna del Grupo, de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. 25.01.01.Segmentos principales de negocio De acuerdo con la organización interna del Grupo ACS, y consecuentemente de su estructura de información interna, la actividad del Grupo se desarrolla a través de áreas de actividad, que constituyen los segmentos operativos de información tal como se indica en la NIIF 8. El Grupo ACS ha decidido en el ejercicio 2022 presentar las actividades de Construcción y de Concesiones de forma separada, eliminando el segmento superior de Infraestructuras que abarcaba las otras dos como parte del proceso de simplificación de la estructura y negocios del Grupo. Adicionalmente, la denominación conceptual de “administrador del segmento” tal y como define la NIIF 8 apartado 9, trae consigo la separación de las actividades como consecuencia de la diferentes direcciones o administradores de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 134 segmento para cada una de las actividades que rinde cuentas directamente a la máxima instancia sobre la toma de decisiones y se mantiene sistemáticamente en contacto con la misma, a fin de discutir sobre las actividades operativas, los resultados financieros, las previsiones o los planes para cada segmento en cuestión. Tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales a Vinci al final del año pasado (sus ingresos y resultados estaban considerados contablemente como discontinuados), ésta línea de negocio ha dejado de ser significativa dentro del Grupo al tener los activos que permanecen un volumen de ventas muy reducido (menos de 1%) por lo que se han dejado bajo el segmento de Corporación. Las principales áreas del Grupo, tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales el 31 de diciembre de 2021, se dividen en: a) Construcción El segmento de Construcción comprende las actividades de Construcción a través de las empresas Dragados, Hochtief (incluyendo Cimic) y está orientado a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) así como servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología, energía, recursos, agua y defensa). Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Norte América, Asia Pacífico y Europa, principalmente operando en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. b) Concesiones El segmento de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Europa, América Latina y Norte América. c) Servicios Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. d) Corporación Comprende la actividad de la Sociedad Dominante del Grupo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., además de otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios desarrollados por Cogesa así como los activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta de la actividad industrial a Vinci, más los efectos de la consolidación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 135 El desglose de los activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros Activos Pasivos 31/12/2022 31/12/2021 ( * ) 31/12/2022 31/12/2021 ( * ) Construcción 25.484.331 23.047.302 21.964.396 19.832.155 Concesiones 5.617.813 2.325.674 2.708.743 426.124 Servicios 1.620.838 1.559.489 817.364 764.412 Corporación, otros y ajustes 4.857.318 8.731.880 5.713.920 7.613.451 Total 37.580.300 35.664.345 31.204.423 28.636.142 ( * ) Datos reexpresados. 25.01.02Segmentos geográficos El Grupo ACS se gestiona por segmentos de negocio, siendo irrelevante la gestión basada en segmentos geográficos, por lo que se hace una distinción entre España y el resto del mundo, de acuerdo con lo indicado en la NIIF 8. 25.02.Bases y metodología de la información por segmentos de negocio La estructura de esta información está diseñada de acuerdo con la gestión efectiva de las diferentes divisiones que componen el Grupo ACS. Cada División dispone de unos recursos propios en función de las entidades que realizan la actividad correspondiente y, por lo tanto, dispone de los activos necesarios para el desarrollo de la misma. Cada uno de los segmentos de negocio responde principalmente a una estructura legal, en la cual las sociedades dependen de forma mercantil de una sociedad holding representativa de cada actividad. Por lo tanto, cada entidad legal dispone de los activos y recursos necesarios para el desarrollo de su actividad de forma autónoma. A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, antes de la imputación de gastos a filiales en el estado de resultados, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo siguiendo su organización interna y de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 136 25.02.01.Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2022 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes ( ** ) Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 31.432.887 96.410 1.818.792 267.145 33.615.234 Otros ingresos y gastos de explotación (30.675.398) (70.499) (1.723.331) (247.491) (32.716.719) Dotación amortización del inmovilizado (466.713) (16.998) (45.516) (91.523) (620.750) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 378.166 17.795 24 296.661 692.646 Otros resultados (28.299) (3.035) (1.256) (245.007) (277.597) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 168.888 199.267 — 12.763 380.918 Resultados financieros (182.270) (3.890) (10.419) (99.621) (296.200) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 43.692 2.792 — 172.736 219.220 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (4.470) 328 — 11.487 7.345 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — 4.549 5 — 4.554 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 666.483 226.719 38.299 77.150 1.008.651 Impuesto sobre beneficios (135.581) (8.508) (10.483) (46.628) (201.200) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 530.902 218.211 27.816 30.522 807.451 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — — 65.333 65.333 RESULTADO DEL EJERCICIO 530.902 218.211 27.816 95.855 872.784 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (180.542) (23.773) (504) 262 (204.557) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 350.360 194.438 27.312 96.117 668.227 Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2021 Miles de Euros ( * ) Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 25.879.000 93.167 1.642.527 221.964 27.836.658 Otros ingresos y gastos de explotación (24.990.525) (60.163) (1.556.465) (206.892) (26.814.045) Dotación amortización del inmovilizado (422.291) (14.680) (41.117) (1.358) (479.446) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 235.924 11.921 28.043 (475.530) (199.642) Otros resultados (241.913) (2.993) (1.393) (491) (246.790) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 87.114 167.960 — 17.671 272.745 Resultados financieros (138.789) (4.395) (6.578) (85.342) (235.104) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 263 1.381 — (93.465) (91.821) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 13.907 363 (3) — 14.267 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — 680 — — 680 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 422.690 193.241 65.014 (623.443) 57.502 Impuesto sobre beneficios (107.615) 1.887 (7.020) (676.624) (789.372) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 315.075 195.128 57.994 (1.300.067) (731.870) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas (4.479) — — 3.962.583 3.958.104 RESULTADO DEL EJERCICIO 310.596 195.128 57.994 2.662.516 3.226.234 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (139.163) (27.719) (621) (1.978) (169.481) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — (11.340) (11.340) RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 171.433 167.409 57.373 2.649.198 3.045.413 ( * ) Datos reexpresados. ( ** ) En el epígrafe "Deterioro y Resultado por enajenaciones del inmovilizado" se recogen 334,8 mn € correspondientes a la plusvalía (sin efecto en caja) por la consolidación global de la autopista SH-288 tras su compra por parte de Iridium (véase Nota 02.02.f). Asimismo, en el epígrafe “Otros resultados” se incluye el impacto de Dragados por un importe negativo de 334,8 mn € correspondiente, fundamentalmente, a remates de obra extraordinarios, indemnizaciones o litigios de obras finalizadas con pérdidas en ejercicios anteriores en distintos proyectos internacionales (véase nota 29). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 137 Estado de situación financiera por Segmentos de actividad: Ejercicio 2022 ACTIVO Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo ACTIVO NO CORRIENTE 9.394.208 2.136.573 1.156.115 (265.904) 12.420.992 Inmovilizado intangible 2.970.457 10.876 253.792 48.774 3.283.899 Fondo de comercio 2.497.737 — 169.865 48.595 2.716.197 Otro inmovilizado intangible 472.720 10.876 83.927 179 567.702 Inmovilizado material / Inversiones inmobiliarias 1.274.683 13.237 211.420 141.401 1.640.741 Inmovilizaciones en proyectos — 55.696 — 226.050 281.746 Activos financieros no corrientes 4.524.823 2.000.286 616.241 (878.201) 6.263.149 Otros activos no corrientes 624.245 56.478 74.662 196.072 951.457 ACTIVO CORRIENTE 16.090.123 3.481.240 464.723 5.123.222 25.159.308 Existencias 607.280 29 599 221.060 828.968 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.918.445 78.931 296.462 270.815 8.564.653 Otros activos financieros corrientes 872.444 63.020 1.260 243.893 1.180.617 Deudores por instrumentos financieros 11.203 — — 241.636 252.839 Otros activos corrientes 219.224 1.429 3.534 2.584 226.771 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.432.082 414.276 162.868 2.410.761 9.419.987 Activos no corrientes mantenidos para la venta 29.445 2.923.555 — 1.732.473 4.685.473 TOTAL ACTIVO 25.484.331 5.617.813 1.620.838 4.857.318 37.580.300 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo PATRIMONIO NETO 3.519.934 2.909.071 803.474 (856.602) 6.375.877 Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante 3.050.371 2.564.840 798.723 (866.538) 5.547.396 Participaciones no dominantes 469.563 344.231 4.751 9.936 828.481 PASIVO NO CORRIENTE 6.772.173 503.164 363.083 3.845.809 11.484.229 Subvenciones — — 2.039 — 2.039 Pasivos financieros no corrientes 5.293.087 310.207 202.166 3.073.221 8.878.681 Pasivos por arrendamiento no corriente 416.450 11.991 109.177 13.128 550.746 Acreedores por instrumentos financieros 20.697 2.873 — (1) 23.569 Otros pasivos no corrientes 1.041.939 178.093 49.701 759.461 2.029.194 PASIVO CORRIENTE 15.192.223 2.205.579 454.281 1.868.111 19.720.194 Pasivos financieros corrientes 1.160.116 29.703 114.720 193.784 1.498.323 Pasivos por arrendamiento corriente 136.683 1.155 16.481 736 155.055 Acreedores por instrumentos financieros 1.575 — — 129.962 131.537 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12.661.018 48.598 296.390 186.878 13.192.884 Otros pasivos corrientes 1.232.831 14.622 26.690 (11.224) 1.262.919 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta — 2.111.501 — 1.367.975 3.479.476 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 25.484.330 5.617.814 1.620.838 4.857.318 37.580.300 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 138 Estado de situación financiera por Segmentos de actividad: Ejercicio 2021 ACTIVO Miles de Euros ( * ) Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo ACTIVO NO CORRIENTE 8.083.216 1.998.567 1.095.983 (167.735) 11.010.031 Inmovilizado intangible 2.987.519 7.720 235.395 48.778 3.279.412 Fondo de comercio 2.474.702 — 148.955 48.596 2.672.253 Otro inmovilizado intangible 512.817 7.720 86.440 182 607.159 Inmovilizado material / Inversiones inmobiliarias 1.213.318 11.816 155.329 125.408 1.505.871 Inmovilizaciones en proyectos — 72.851 — 2 72.853 Activos financieros no corrientes 3.209.044 1.850.707 622.716 (391.544) 5.290.923 Otros activos no corrientes 673.335 55.473 82.543 49.621 860.972 ACTIVO CORRIENTE 14.964.086 327.107 463.506 8.899.615 24.654.314 Existencias 545.555 67 408 196.062 742.092 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.848.784 86.155 242.225 203.192 8.380.356 Otros activos financieros corrientes 907.942 98.238 1.112 272.787 1.280.079 Deudores por instrumentos financieros 2.033 — — 198.842 200.875 Otros activos corrientes 197.817 510 3.418 1.094 202.839 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.425.364 142.137 216.343 5.469.575 11.253.419 Activos no corrientes mantenidos para la venta 36.591 — — 2.558.063 2.594.654 TOTAL ACTIVO 23.047.302 2.325.674 1.559.489 8.731.880 35.664.345 ( * ) Datos reexpresados. PATRIMONIO NETO Y PASIVO Miles de Euros ( * ) Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo PATRIMONIO NETO 3.215.147 1.899.550 795.077 1.118.429 7.028.203 Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante 2.387.811 2.048.986 790.830 1.106.677 6.334.304 Participaciones no dominantes 827.336 (149.436) 4.247 11.752 693.899 PASIVO NO CORRIENTE 6.290.057 360.221 327.809 4.466.759 11.444.846 Subvenciones — — 2.099 — 2.099 Pasivos financieros no corrientes 4.599.810 156.403 211.371 3.749.770 8.717.354 Pasivos por arrendamiento no corriente 326.022 11.824 63.349 235 401.430 Acreedores por instrumentos financieros 14.131 11.907 — 7.012 33.050 Otros pasivos no corrientes 1.350.094 180.087 50.990 709.742 2.290.913 PASIVO CORRIENTE 13.542.098 65.903 436.603 3.146.692 17.191.296 Pasivos financieros corrientes 998.837 19.572 119.361 670.721 1.808.491 Pasivos por arrendamiento corriente 135.002 1.266 14.187 310 150.765 Acreedores por instrumentos financieros 1.836 — — 170.955 172.791 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 11.175.290 32.068 279.656 251.421 11.738.435 Otros pasivos corrientes 1.231.133 12.997 23.399 (4.265) 1.263.264 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta — — — 2.057.550 2.057.550 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 23.047.302 2.325.674 1.559.489 8.731.880 35.664.345 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 139 25.02.02.El desglose de la cifra de negocios de los ejercicios 2022 y 2021 en la actividad de Construcción se detalla a continuación: Miles de Euros 2022 2021( * ) Nacional 1.417.550 1.385.921 Dragados 1.417.550 1.385.921 Internacional 30.015.337 24.493.079 Dragados 3.796.005 3.115.205 Hochtief 26.219.332 21.377.874 Total 31.432.887 25.879.000 ( * ) Datos reexpresados. El desglose de la cifra de negocios en la actividad de Servicios se detalla a continuación: Miles de Euros 2022 2021 Servicios Integrales 1.818.792 1.642.527 Total 1.818.792 1.642.527 Del importe total de la cifra de negocios en la actividad de Servicios, 193.812 miles de euros corresponden a la actividad internacional en 2022 y 139.446 miles de euros en 2021, representando un 10,7% y un 8,5% respectivamente. El criterio de asignación de la cifra de negocios se realiza en función de la distribución geográfica de los clientes. La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2022 2021 ( * ) Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Construcción 31.417.056 15.831 31.432.887 25.905.684 (26.684) 25.879.000 Concesiones 95.408 1.002 96.410 92.436 731 93.167 Servicios 1.815.792 3.000 1.818.792 1.639.580 2.947 1.642.527 (-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 286.978 (19.833) 267.145 198.958 23.006 221.964 Total 33.615.234 — 33.615.234 27.836.658 — 27.836.658 ( * ) Datos reexpresados. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 140 La conciliación del resultado operativo por segmentos con el resultado antes de impuestos consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2022 2021 ( * ) Construcción 530.902 310.596 Concesiones 218.211 195.128 Servicios 27.816 57.994 Total resultado de los segmentos sobre los que se informa 776.929 563.718 (+/-) Resultados no asignados 95.855 2.651.176 (+/-) Impuesto sobre beneficios y/o resultado de operaciones interrumpidas 135.867 (3.157.392) Resultado antes de impuestos 1.008.651 57.502 ( * ) Datos reexpresados. El importe neto de la cifra de negocios por área geográfica de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Área Geográfica Miles de Euros 2022 2021 Mercado nacional 3.170.387 2.987.802 Mercado internacional 30.444.847 24.848.856 a) Unión Europea 2.032.978 1.888.458 a.1) Zona Euro 960.027 1.021.641 a.2) Zona no Euro 1.072.951 866.817 b) Resto 28.411.869 22.960.398 Total 33.615.234 27.836.658 El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con su distribución geográfica: Miles de Euros España Resto del mundo 2022 2021 2022 2021 Importe neto de la cifra de negocios 3.170.387 2.987.802 30.444.847 24.848.856 Activos del segmento 9.021.706 13.964.883 28.558.594 21.699.462 Total inversiones / (desinversiones) netas (423.316) (3.693.351) 621.415 295.708 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 141 25.02.03Desgloses activos Los activos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 desglosados por áreas geográficas son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Europa 13.968.427 17.718.151 España 9.021.706 13.964.883 Alemania 3.838.028 3.119.486 Resto Europa 1.108.694 633.782 Resto áreas geográficas 23.611.873 17.946.194 América 15.347.591 10.849.287 Asia 57.975 38.749 Australasia 8.118.407 7.014.259 África 87.901 43.899 Total 37.580.300 35.664.345 Las adiciones en activos no corrientes por actividades es la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 ( * ) Construcción 489.927 270.633 Concesiones 4.713 3.433 Servicios 94.135 56.339 Corporación, otros y ajustes 6.137 142 Total 594.912 330.547 ( * ) Datos reexpresados. 26.Situación fiscal 26.01.Grupo Fiscal Consolidado De acuerdo con la normativa vigente ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es la Sociedad Dominante del Grupo Fiscal 30/99 que incluye, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas en las que participa, directa o indirectamente, en al menos un 75% y cumplen los demás requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora del régimen de consolidación fiscal. El resto de las entidades dependientes del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de grupos de sociedades. 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades de las operaciones continuadas, resultante de aplicar el tipo impositivo general vigente en España, y el gasto corriente registrado, así como la determinación del tipo medio efectivo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 142 Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Resultado consolidado antes de impuestos 1.008.651 57.502 Beneficios netos integrados por el método de participación (385.472) (273.425) Diferencias permanentes (341.558) 546.229 Resultado fiscal 281.621 330.306 Impuesto al tipo del 25% 70.406 82.578 Deducciones por incentivos (5.849) (2.550) Efecto del distinto tipo impositivo general en otros países 11.337 22.077 Gasto / (Ingreso) corriente por impuestos 75.894 102.105 Tipo efectivo sobre el resultado fiscal 26,9% 30,9% Las diferencias permanentes de 2022 se deben, fundamentalmente, a rentas exentas de tributación y a ajustes de consolidación. En 2021 estas diferencias correspondían a la tributación del 5% sobre plusvalías por venta de sociedades filiales y sobre los dividendos recibidos, incluso los procedentes de sociedades del grupo fiscal. Las deducciones por incentivos fiscales incluyen, básicamente, tanto las deducciones por doble imposición como las deducciones por donativos y las derivadas de las actividades de I+D+i realizadas en España y en otros países. El efecto del diferencial de tipos impositivos nacionales respecto al tipo impositivo de referencia del 25% se debe a que el tipo nominal español, empleado para el cálculo de este cuadro, es inferior a la media de tipos nominales de los países relevantes en los que el Grupo opera. 26.03.Composición del Gasto por Impuestos La composición del gasto por Impuesto sobre Sociedades queda como sigue: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Gasto / (ingreso) corriente por impuestos (Nota 26.02) 75.894 102.105 Gasto / (ingreso) por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores (3.368) 642.321 (Ingreso) por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores (15.999) (54.188) Gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos 89.238 27.154 Gasto / (ingreso) por efecto sobre impuestos diferidos de cambios legislativos 32 75 Gasto / (ingreso) por otros ajustes al impuesto del ejercicio 55.403 71.905 Saldo final gasto / (ingreso) por impuestos sobre Sociedades 201.200 789.372 El gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos del ejercicio 2022 se originaron, principalmente, por el criterio asumido, de no reconocer el activo fiscal asociado a las pérdidas fiscales, mientras que el Ingreso por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores se debe a la utilización de bases negativas por el grupo fiscal español cuyo diferido de activo fue cancelado en el ejercicio anterior. El gasto por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores en el ejercicio 2021 se debía fundamentalmente a la cancelación de créditos por pérdidas fiscales, así como de las deducciones en cuota del impuesto del Grupo Fiscal en España (véase Nota 26.05) y a la baja de activos por impuestos diferidos asociados a la venta de la mayor parte de la división de Servicios Industriales. Por otra parte, no se ha incurrido en gasto de impuestos en 2022, asociado a los resultados por operaciones interrumpidas (77.064 miles de euros en 2021), sin perjuicio de que se incluya en 2021, no ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 143 desglosado, dentro de la rúbrica de beneficio después de impuestos de operaciones interrumpidas, en el estado de resultados consolidado adjunto. La transmisión de la mayor parte de la División de Servicios Industriales a Vinci al final del ejercicio 2021 resultó gravada en el Impuesto sobre Sociedades a través de la posterior distribución interna de dividendos que tuvo lugar en el ejercicio 2021. Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Resultado de operaciones interrumpidas antes de impuestos 65.333 4.035.168 Diferencias permanentes (65.333) (3.726.913) Resultado fiscal — 308.255 Gasto de impuestos al tipo del 25% — 77.064 26.04.Impuestos reconocidos en el patrimonio neto Independientemente de los efectos impositivos reconocidos en el estado de resultados consolidado, el Grupo ha repercutido directamente en su patrimonio neto consolidado un cargo de 59.310 miles de euros en 2022 (cargo de 78.290 miles de euros en 2021). Estos importes corresponden a los impactos fiscales por ajustes de activos financieros con cambios en otro resultado global, con un abono de 18.451 miles de euros en 2022 (cargo de 15.903 miles de euros en 2021), los derivados de flujos de efectivo, con un cargo de 29.697 miles de euros en 2022 (cargo de 26.623 miles de euros en 2021), pérdidas actuariales, con un cargo de 47.543 miles de euros en 2022 (cargo de 35.990 miles de euros en 2021), y diferencia de conversión, con un cargo de 521 miles de euros en 2022 (abono de 226 miles de euros en 2021). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 144 26.05.Impuestos diferidos La composición del saldo de dichos activos, así como de los pasivos, también por diferencias temporales, es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Activos por impuesto diferido con origen en: Diferencia entre valoración contable y fiscal de activos 193.792 262.426 Otras provisiones 221.702 223.246 Gastos por pensiones 12.027 38.784 Ingresos con distintos devengos fiscal y contable 28.554 9.879 Pérdidas de establecimientos en el exterior 94.804 79.798 Gastos financieros no deducibles 8.348 8.094 Otros 294.776 303.473 Total diferencias temporarias 854.003 925.700 Activos por pérdidas fiscales 401.958 292.374 Activos por deducciones en cuota 67.451 76.664 Total 1.323.412 1.294.738 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (484.145) (445.343) Total Activos por impuesto diferido 839.267 849.395 Pasivos por impuesto diferido con origen en: Activos no corrientes contabilizados por importe superior a su base fiscal 344.854 307.484 Activos corrientes con distinto criterio en reconocimiento de ingresos fiscal y contable 110.673 68.195 Otros 322.964 296.776 Total 778.491 672.455 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (484.145) (445.343) Total Pasivos por impuesto diferido 294.346 227.112 A 31 de diciembre de 2022 se han compensado activos y pasivos por impuestos diferidos que han tenido su origen en diferencias temporarias, por un importe de 484.145 miles de euros (445.343 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La compensación se ha realizado a nivel de la misma sociedad o grupo fiscal y la mayor parte de la compensación se origina en el Grupo Hochtief. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 145 A continuación se presentan los principales activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos por el Grupo y las variaciones habidas durante los ejercicios 2022 y 2021: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2022 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 1.294.738 (74.442) (47.543) 17.028 48.337 84.539 — 755 1.323.412 Por diferencias temporales 925.700 (38.867) (47.543) 17.028 — (3.070) — 755 854.003 Por pérdidas fiscales 292.374 (25.777) — — 47.542 87.819 — — 401.958 Por deducciones en cuota 76.664 (9.798) — — 795 (210) — — 67.451 Pasivos 672.455 54.010 — 28.515 21.973 (11) 1.547 2 778.491 Por diferencias temporales 672.455 54.010 — 28.515 21.973 (11) 1.547 2 778.491 Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2021 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Efecto aplicació n NIIF 9 / NIIF 15 Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos (597.336) (35.990) (29.184) — — 11.641 4.292 (354.820) 1.294.738 Por diferencias temporales (58.970) (35.990) (29.184) — — 8.260 2.664 (247.332) 925.700 Por pérdidas fiscales (448.760) — — — — 3.381 — (77.593) 292.374 Por deducciones en cuota (89.606) — — — — — 1.628 (29.895) 76.664 Pasivos (9.801) — — — — 5.468 1.552 (52.534) 672.455 Por diferencias temporales (9.801) — — — — 5.468 1.552 (52.534) 672.455 Cabe destacar que los créditos por pérdidas fiscales y deducciones en cuota del impuesto correspondientes al Grupo Fiscal español de ACS ascienden a 63.711 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (72.704 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El detalle de los activos por impuestos diferido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 31/12/2021 Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Créditos por pérdidas fiscales — 372.704 372.704 — 255.735 255.735 Otras diferencias temporarias 275.950 123.162 399.112 257.782 259.214 516.996 Deducciones en cuota del impuesto 63.711 3.740 67.451 72.704 3.960 76.664 Total 339.661 499.606 839.267 330.486 518.909 849.395 Al cierre del ejercicio 2021 se llevó a cabo la reevaluación de la recuperabilidad de los créditos fiscales en España como consecuencia de la venta de la mayor parte de la actividad Industrial al grupo Vinci, dado que la mayor parte de las bases imponibles positivas que permitían justificar la recuperabilidad de los créditos por pérdidas fiscales, así como de las deducciones en cuota del impuesto del Grupo Fiscal en España, procedían de la actividad Industrial vendida. Por lo tanto, el crédito por pérdidas fiscales del Grupo Fiscal ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 146 de ACS en España (que provenía de la base imponible consolidada negativa del ejercicio 2012 y que no tiene periodo de caducidad) fue deteriorado al cierre de 2021 por importe de 459.982 miles de euros. Adicionalmente, por la misma razón se deterioraron 90.735 miles de euros de deducciones en cuota. Al cierre del ejercicio 2022, los Administradores del Grupo han evaluado las condiciones actuales del Grupo fiscal español, considerando que no se han producido cambios relevantes respecto al análisis realizado en 2021. En este sentido, el Grupo Fiscal español mantiene sus derechos desde el punto de vista fiscal, por lo que, en un futuro, podrán volver a activarse si se dieran las condiciones para ello. Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el estado de situación financiera consolidado por considerar los Administradores del Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre resultados futuros del Grupo, es previsible que dichos activos sean recuperados. En cuanto a los pasivos por impuesto diferido por importe de 294.346 miles de euros (227.112 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), sus conceptos no se han visto modificados sustancialmente respecto a 31 de diciembre de 2021. En relación con la modificación realizada por los Presupuestos Generales del Estado para 2021, en el que se establecía una limitación a la exención en los dividendos recibidos por las sociedades españolas al 95% de su importe, el Grupo ya evaluó el impacto de tal medida al cierre del ejercicio 2020 teniendo en cuenta, entre otros factores: los dividendos a cuenta aprobados antes del final del ejercicio y las operaciones corporativas que pudieran, en su caso, fructificar en el año próximo, concluyendo que no existe un impacto significativo en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Hochtief completó la adquisición de todas las acciones de Cimic el 10 de junio de 2022. Con efectos a partir de esta fecha, Cimic Group Limited y sus entidades australianas participadas al 100% pasaron a formar parte del grupo Hochtief Australia Holdings Limited de consolidación múltiple ("MEC") a efectos fiscales, siendo Hochtief Australia Holdings Limited la entidad cabecera del grupo MEC. En el marco del nuevo grupo fiscal, la sociedad matriz y las filiales del grupo siguen contabilizando sus propios importes de impuestos corrientes y diferidos. Estos importes fiscales se valoran como si cada entidad del grupo consolidado fiscal siguiera siendo un contribuyente independiente. La entidad matriz reconoce los pasivos o activos por impuestos corrientes y los pasivos o activos por impuestos diferidos derivados de las bases imponibles negativas no aplicadas y de los créditos fiscales no utilizados asumidos de las filiales del grupo de consolidación fiscal. Tras la entrada de Cimic en el grupo MEC, la normativa aplicable en Australia (“Income Tax Assessment Act 1997”) requiere que los valores fiscales de los activos del grupo Cimic se reajusten de acuerdo con los principios de ajuste del coste fiscal. Este cálculo cuenta con el apoyo de asesores externos. El beneficio contable del cambio de grupo fiscal resultó en la cantidad de 48,8 millones de euros netos de impacto fiscal. El impacto neto es el resultado de una serie de ajustes compensatorios para reajustar determinadas bases fiscales relacionadas principalmente con las inversiones financieras, existencias e inmovilizado material. Este efecto se compensa con las pérdidas de valor de los activos por impuestos diferidos procedentes de bases imponible negativas. Con arreglo a la normativa vigente, los activos por impuesto diferido generados por diferencias temporales no están sujetos a plazos de caducidad. Asimismo, en cuanto a los activos generados por pérdidas fiscales, su aplicación está sujeta a distintas condiciones y plazos establecidos por las distintas normativas nacionales aplicables; en particular, en el caso de Australia, donde se han generado los créditos más significativos, no existe plazo legal de caducidad. Por su parte, las deducciones sobre la cuota pendientes de tomar, correspondientes al Grupo Fiscal español, recogidas en el activo del estado de situación financiera consolidado, por un importe de 63.711 miles de euros (72.704 miles de euros en 2021) tienen los plazos de caducidad establecidos por la Ley del Impuesto sobre Sociedades según su naturaleza. Las cantidades pendientes de aplicar en 2022 corresponden, principalmente, a deducciones generadas entre 2010 y 2021 por reinversión de plusvalías, y por gastos de I+D+i, cuyos plazos legales de caducidad son de 15 y 18 años respectivamente. Respecto a los créditos por deducciones del Grupo Fiscal en España, todos los años se elabora un test de deterioro según el cual dichos créditos son aprovechados por el Grupo dentro del periodo de caducidad. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 147 Las hipótesis clave de dicho test, consistentes con las aplicadas en años anteriores, han sido las siguientes: –Beneficio antes de impuestos de las áreas de negocio en España, en términos computables de base imponible, que, respecto al obtenido en 2022, se incrementa para ejercicios posteriores a tasas anuales del 3%. –Mantenimiento general del perímetro de sociedades del Grupo Fiscal al cierre del ejercicio tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales en 2021. –Se ha recalculado específicamente la carga financiera por la deuda corporativa del Grupo en España, atendiendo a la nueva composición de dicha deuda, y se ha estimado para años posteriores una reducción a una tasa media anual del 2%. –Se ha tenido en cuenta la tributación mínima del 15% de la Base Imponible y se ha fijado el porcentaje máximo de aprovechamiento de la cuota íntegra ajustada con Deducciones por I+D, reinversión y otras en el 25% de la cuota íntegra ajustada. El Grupo ha considerado en relación con el análisis de recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, los principales factores positivos y negativos que aplican al reconocimiento de estos activos, identificando que se cumplen entre otros, los siguientes: Factores positivos - Historial de beneficios recurrentes por parte del grupo fiscal. - Existencia de nuevas oportunidades de negocios para el grupo fiscal. Existencia de una cartera sólida. - El Grupo no es una “start-up”. - Cumplimiento de los planes de negocio y previsión de beneficios en los próximos ejercicios. - Una parte de los negocios que conforman el grupo fiscal no son muy complejos en cuanto a la realización de proyecciones. Factores negativos - Cuanto mayor sea el plazo de recuperación, menor fiabilidad de la estimación. - Los períodos de compensación muy dilatados en el tiempo no garantizan la reversión completa de los activos por impuesto diferido porque una sociedad o un grupo fiscal podría generar nuevas pérdidas en el futuro o dejar de ser una empresa en funcionamiento. En el caso del grupo fiscal español de ACS, tiene un historial de beneficios recurrente y una cartera sólida futura, por lo que este factor negativo no se da y la pérdida fue un hecho puntual operativo. Bajo estas hipótesis, los créditos fiscales del Grupo Fiscal español que se encuentran registrados en el estado de situación financiera serían aprovechados antes de producirse su caducidad. Sin perjuicio de ello, cabe destacar que desviaciones negativas significativas en los mencionados beneficios frente a los estimados en la elaboración del test de deterioro, en términos globales, esto es, que no pudieran ser compensadas por desviaciones posteriores positivas dentro de los períodos de caducidad, podrían suponer riesgo de recuperabilidad de parte del crédito fiscal por deducciones. En particular, conforme al test realizado, variaciones negativas del beneficio computable en el Grupo Fiscal español, en términos globales (no puntuales), a lo largo de todo el período relevante, respecto a la media de los generados en los dos últimos ejercicios, determinarían el inicio de la caducidad parcial de las deducciones. Además de los importes reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado, según el cuadro anterior, el Grupo dispone de otros impuestos diferidos deudores y créditos fiscales, no reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado debido a la imposibilidad de predecir los correspondientes flujos futuros de beneficios y cuyo detalle por concepto y periodo de caducidad se muestran en el siguiente cuadro. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 148 Miles de Euros Límite de validez Por diferencias temporales Por pérdidas fiscales Por deducciones 2023 — 25 — 2024-2027 — 5.701 40.856 Posterior — 72.418 54.597 Sin límite 115.982 1.167.234 — De estos importes, el crédito fiscal por pérdidas no activadas atribuible al grupo fiscal español asciende a 645.230 miles de euros, de los cuales 442.412 miles de euros han sido generados en España y el resto en el extranjero, del Grupo Hochtief proceden 522.004 miles de euros. 26.06Inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Respecto a la actuación inspectora que se había iniciado en junio de 2019 en relación con el Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal español, ejercicios 2013 a 2016, e IVA y retenciones, ejercicios 2015 y 2016 de alguna de sus sociedades, concluyó a lo largo del ejercicio 2021 con actas en IVA en conformidad y en el Impuesto sobre Sociedades en conformidad y disconformidad pero en todos los casos por importes no significativos. Los Administradores del Grupo ACS consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones fiscales, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a estas Cuentas Anuales. El 15 de diciembre de 2022, el Consejo Europeo aprobó la Directiva 2022/2523 por la que se establece un nivel mínimo de imposición para los grandes grupos de empresas nacionales y multinacionales. El objetivo de esta norma, cuyo primer ejercicio en el que resultará de aplicación será 2024, es que los grandes grupos empresariales tributen en todas las jurisdicciones en las que operan a un tipo mínimo del 15%. Si bien la Directiva se encuentra pendiente de transposición y, a pesar de ser una norma sumamente compleja, se considera que el impacto en los resultados del Grupo de los próximos ejercicios no debería ser significativo, puesto que el tipo impositivo de la práctica totalidad de las jurisdicciones en las que se opera es superior a ese umbral mínimo. 27.Cifra de negocios y cartera 27.01.Cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2022 y 2021 por segmentos correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo, es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2022 2021 ( * ) Construcción 31.432.887 25.879.000 Concesiones 96.410 93.167 Servicios 1.818.792 1.642.527 (-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 267.145 221.964 Total 33.615.234 27.836.658 ( * ) Datos reexpresados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 149 El importe neto de la cifra de negocios que asciende a 33.615.234 miles de euros en el ejercicio 2022 (27.836.658 miles de euros en el ejercicio 2021) comprende las obligaciones de desempeño reconocidas fundamentalmente mediante la aplicación del método de producto en los negocios de construcción (construcción de obra civil, PPP, etc.), concesiones y servicios (incluyendo los denominados “construction management”, así como los servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas). El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2022 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 12.739.511 37,9 % 18.341.687 54,6 % 351.689 1,0 % 31.432.887 93,5 % Concesiones — 0,0 % 96.410 0,3 % — 0,0 % 96.410 0,3 % Servicios — 0,0 % 1.818.802 5,4 % (10) 0,0 % 1.818.792 5,4 % Corporación, otros y ajustes — 0,0 % 252.444 0,8 % 14.701 0,0 % 267.145 0,8 % Total 12.739.511 37,9 % 20.509.343 61,0 % 366.380 1,1 % 33.615.234 100,0 % El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2021 fue el siguiente: ( * ) Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 11.142.230 40,0 % 14.459.115 51,9 % 277.655 1,0 % 25.879.000 93,0 % Concesiones — 0,0 % 59.909 0,2 % 33.258 0,1 % 93.167 0,3 % Servicios — 0,0 % 1.642.536 5,9 % (9) 0,0 % 1.642.527 5,9 % Corporación, otros y ajustes — 0,0 % 25.561 0,1 % 196.403 0,7 % 221.964 0,8 % Total 11.142.230 40,0 % 16.187.121 58,2 % 507.307 1,8 % 27.836.658 100,0 % ( * ) Datos reexpresados. Durante el ejercicio 2022 las transacciones realizadas en moneda extranjera por ventas y prestaciones de servicios ascienden a 29.140.304 miles de euros (23.461.166 miles de euros en 2021) y por compras y servicios recibidos a 21.926.634 miles de euros (17.534.569 miles de euros en 2021). La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2022 y 2021 correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo por los principales países donde opera es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Países Miles de Euros 2022 2021 Estados Unidos 18.837.354 14.823.645 Australia 6.350.306 5.190.145 España 3.170.387 2.987.802 Canadá 1.919.322 1.601.619 Alemania 858.833 925.899 Hong Kong 496.347 490.082 Reino Unido 471.525 375.206 Polonia 404.078 345.371 Nueva Zelanda 164.985 285.831 Resto 942.096 811.058 Total 33.615.234 27.836.658 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 150 27.02.Cartera de pedidos A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la cartera de pedidos por líneas de actividad es la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Construcción 66.083.785 64.378.903 Servicios 2.912.176 2.882.791 Total 68.995.960 67.261.694 El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 28.931.332 41,9 % 37.090.385 53,8 % 62.067 0,1 % 66.083.784 95,8 % Servicios — 0,0 % 2.912.176 4,2 % — 0,0 % 2.912.176 4,2 % Total 28.931.332 41,9 % 40.002.561 58,0 % 62.067 0,1 % 68.995.960 100,0 % El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2021 fue el siguiente: ( * ) Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 26.361.143 39,2 % 37.911.847 56,4 % 105.913 0,2 % 64.378.903 95,7 % Servicios — 0,0 % 2.882.791 4,3 % — 0,0 % 2.882.791 4,3 % Total 26.361.143 39,2 % 40.794.638 60,7 % 105.913 0,2 % 67.261.694 100,0 % ( * ) Datos reexpresados. La cartera de pedidos sería equivalente a aproximadamente 23 meses de actividad a 31 de diciembre de 2022 (26 meses a 31 de diciembre de 2021). La duración de los contratos varía en función de las diferentes áreas de actividad, siendo la duración media de los contratos para las actividades de construcción entre 1 a 5 años, mantenimiento construcción y servicios hasta 10 años y la construcción y explotación de las concesiones hasta 30 años. En el epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo” dentro del estado de resultados consolidado del ejercicio 2022, se recogen los gastos que se han activado por 250 miles de euros (556 miles de euros en 2021) en concepto de trabajos realizados de inmovilizado material e intangible en proyectos principalmente. Así mismo, como “Otros ingresos de explotación” el Grupo recoge principalmente los suplidos facturados a Uniones Temporales de Empresas de la actividad de Construcción, las reclamaciones a las compañías de seguros, así como subvenciones de explotación recibidas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 151 28.Gastos 28.01.Aprovisionamientos La composición de este epígrafe en los ejercicios 2022 y 2021, se detalla a continuación: Miles de Euros 2022 2021 Consumo de mercaderías 69.552 171.380 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 20.909.402 16.780.504 Trabajos realizados por otras empresas 2.395.880 2.074.995 Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 381 (7.061) Total 23.375.215 19.019.818 28.02.Gastos de personal La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Sueldos y salarios 6.131.472 5.236.548 Seguridad Social 885.417 801.969 Otros gastos de personal 234.612 202.194 Provisiones (1.619) (1.425) Total 7.249.882 6.239.286 La imputación en el estado de resultados consolidado del gasto de personal relacionados con los planes de opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. es de 4.471 miles de euros en el ejercicio 2022 (4.471 miles de euros en el ejercicio 2021). Estos importes se encuentran recogidos dentro del epígrafe “Sueldos y salarios”. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales durante el ejercicio 2022 y 2021 es el siguiente: Categorías profesionales Número medio de personas 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 11.563 4.591 16.154 10.994 4.386 15.380 Titulados medios 1.793 2.182 3.975 1.822 2.247 4.069 Técnicos no titulados 10.080 7.246 17.326 9.253 6.821 16.074 Administrativos 1.826 2.699 4.525 1.777 2.580 4.357 Resto de personal 29.251 55.555 84.806 27.900 53.047 80.947 Total 54.513 72.273 126.786 51.746 69.081 120.827 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 152 La distribución por actividades del número medio de personas empleadas en los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: Número medio de personas 2022 2021 ( * ) Construcción 46.270 44.692 Concesiones 402 366 Servicios 79.880 75.519 Corporación y otros 234 250 Total 126.786 120.827 ( * ) Datos reexpresados. El número medio de empleados de las sociedades con sede en España con discapacidad en el Grupo ACS en 2022 asciende a 7.091 personas (6.866 personas en 2021). Esto supone el 9,2% (10,1% en el ejercicio 2021) de la plantilla media nacional del Grupo ACS. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales con discapacidad mayor o igual al 33% en España es el siguiente: Número medio de personas con discapacidad >33% en España 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 15 12 27 14 14 28 Titulados medios 16 34 50 14 33 47 Técnicos no titulados 1.449 1.426 2.875 87 153 240 Administrativos 31 80 111 24 73 97 Resto de personal 1.394 2.634 4.028 2.651 3.803 6.454 Total 2.905 4.186 7.091 2.790 4.076 6.866 28.03.Sistemas de retribución basados en acciones ACS El 25 de julio de 2018, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., en uso de las autorizaciones concedidas por las Juntas Generales de Accionistas de la sociedad celebradas el 28 de abril de 2015 y 4 de mayo de 2017, y previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones celebrada en esta misma fecha, acordó establecer un Plan de Opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Plan de Opciones 2018) regulado como sigue: a.El número de acciones objeto del Plan de Opciones será de un máximo de 12.586.580 acciones, de cincuenta céntimos de euro de valor nominal unitario. b.Las personas beneficiarias son 271 directivos con opciones desde 500.000 hasta 200.000. c.El precio de adquisición será de 37,170 euros por acción. Dicho precio se modificará en la cantidad correspondiente en el caso de que se produzca una dilución. d.Las opciones serán ejercitables, por mitades e iguales partes, acumulables a elección del beneficiario, durante el cuarto y quinto años siguientes al, inclusive, 1 de julio de 2018. No obstante, en caso de extinción de la relación laboral por causas distintas del despido declarado procedente o de la simple voluntad del beneficiario, las opciones serán proporcionalmente ejercitables a los seis meses de producido el evento en cuestión en los casos de fallecimiento, jubilación, prejubilación o invalidez permanente y a los 30 días en los demás casos. e.Para la ejecución por cada beneficiario de las opciones que le han sido concedidas, se requerirá que la evolución operativa, financiera y en materia de sostenibilidad del Grupo ACS en el período ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 153 2018-2020 supere los parámetros medios de las principales empresas comparables del mercado y, a tal efecto, se han seleccionado las empresas cotizadas que compiten en los mismos mercados que el Grupo ACS (Europa, América y Australia), con una capitalización mayor de 1.000 millones de euros y cuyas ventas internacionales superen el 15% ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. de su facturación. Para que las opciones sean ejercitables por los beneficiarios, se establecen dos criterios, uno de carácter financiero y otro no financiero, con diferentes ponderaciones: 1.Criterio financiero con una ponderación del 85%: ROE: Se establece como objetivo superar la rentabilidad media del sector en el periodo 2018-2020. Si el dato de ACS supera la mediana del sector, se asignará el 100% de las opciones previstas. Si el dato de ACS no supera el percentil 25 de la muestra, la asignación será del 50%, ponderando proporcionalmente las posiciones intermedias entre el 50% y el 85%. Este criterio ya se ha cumplido dado que el ROE promedio de ACS para el periodo 2018-20 fue del 19,6% frente al 10,5% de la media ajustada del sector (sin considerar las empresas en pérdidas). 2.Criterio no financiero con una ponderación del 15%: Sostenibilidad: Se establece como objetivo superar, al menos, dos años el percentil 60 en el ranking mundial que elabora anualmente RobecoSAM para el DowJones Sustainability Index. Este criterio también se ha cumplido al estar ACS incluido en el índice DJSI World en los últimos dos años. 3.Las retenciones fiscales e impuestos a satisfacer en su caso como consecuencia del ejercicio de las opciones serán de cuenta y cargo exclusivos del beneficiario. El precio de cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2022 y 2021 era de 26,770 y 23,570 euros por acción, respectivamente. La cobertura de los planes se realiza a través de entidades financieras (véase Nota 22). En relación con los planes anteriormente descritos, el ejercicio de las opciones sobre acciones se realiza mediante los instrumentos de patrimonio y nunca en efectivo, pero, debido a que la Sociedad Dominante ha cubierto los compromisos derivados de dichos planes con una entidad financiera, no supone, en ningún caso, la emisión de instrumentos de capital adicionales a los existentes en circulación a 31 de diciembre de 2022. El importe reconocido en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2022 como gasto de personal correspondiente a la retribución mediante instrumentos de patrimonio asciende a 4.471 miles de euros (véase Nota 28.02) (4.471 miles de euros en 2021), registrándose la contrapartida contra patrimonio. Para el cálculo del coste total de los citados planes de acciones, la Sociedad Dominante ha considerado, en el momento de la concesión del plan, el coste financiero de los mismos en base a la curva de tipos futuros sobre el nocional de cada uno de ellos, el efecto de la estimación de dividendos futuros durante el período de vigencia de los mismos, así como el valor de la “put” concedida a la entidad financiera aplicando la fórmula de “Black-Scholes”. Dicho coste se reparte entre los años de irrevocabilidad del plan. HOCHTIEF Dentro del Grupo Hochtief existen adicionalmente sistemas de retribución que están basados mediante pagos en acciones referidos a la dirección de dicho Grupo. Todos estos planes de opciones sobre acciones forman parte de los sistemas de retribución de Alta Dirección de Hochtief y de incentivos a largo plazo. El importe total provisionado por estos planes basado en la entrega de acciones asciende a 31 de diciembre de 2022 a 3.768 miles de euros (6.682 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El efecto recogido en el estado de resultados consolidado por este concepto en el ejercicio 2022 ha sido de 1.007 miles de euros (765 miles de euros en el ejercicio 2021). Para cubrir el riesgo de exposición a la evolución de la cotización de Hochtief de estos sistemas retributivos, Hochtief tiene contratados una serie de derivados que no son considerados de cobertura contable. En 2022, se encontraban vigentes los siguientes planes de retribución basada en acciones para el personal directivo de Hochtief, A.G. y sus participadas: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 154 Plan de incentivos a largo plazo 2017 El Plan de incentivos a largo plazo 2017 (LTIP 2017) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 514,62 euros por PSA. El plan fue ejercitado íntegramente en 2022. Plan de incentivos a largo plazo 2018 El Plan de incentivos a largo plazo 2018 (LTIP 2018) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 533,70 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2019 El Plan de incentivos a largo plazo 2019 (LTIP 2019) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 477,12 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2021 El Plan de incentivos a largo plazo 2021 (LTIP 2021) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 155 Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en los últimos tres años antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado en el último año completo anterior a la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 292,95 EUR por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2022 El Plan de incentivos a largo plazo 2022 (LTIP 2022) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último año completo anterior a la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 261,03 EUR por PSA. En las condiciones de todos los planes se establece que, cuando se ejerza este derecho —y con sujeción al cumplimiento de todos los demás criterios exigidos—, Hochtief, A.G. tiene la opción, por norma general, de entregar acciones de Hochtief en lugar de abonar la plusvalía en efectivo. Cuando las personas cualificadas no sean empleados de Hochtief, A.G., los gastos contraídos en el ejercicio corren por cuenta de la participada en cuestión. A continuación, se indican las cantidades concedidas, vencidas y ejercitadas en virtud de los planes hasta la fecha: Concedidos inicialmente En circulación a 31/12/2021 Concedidos en 2022 Vencidos en 2022 Ejercitados / liquidados en 2022 Enajenación / Venta En circulación a 31/12/2022 LTIP 2017 - atrib. acc. rend. 20.081 2.200 — — 2.200 — — LTIP 2018 - atrib. acc. rend. 20.069 17.619 — — 15.719 — 1.900 LTIP 2019 - atrib. acc. rend. 21.485 21.185 — — 2.150 — 19.035 LTIP 2021 - atrib. acc. rend. 12.857 12.857 — — — — 12.857 LTIP 2022 - atrib. acc. rend. — — 3.133 — — — 3.133 Las provisiones reconocidas para el pago fijado de los planes de retribución en acciones ascendieron a un total de 3.768 miles de euros a fecha de cierre del balance (6.682 miles de euros en 2021). Los ingresos totales reconocidos para los planes declarados en 2022 ascendieron a 1.007 miles de euros (765 miles de euros en 2021). El valor intrínseco de los planes ejercitables al cierre del periodo contable se situó en 1.154 miles de euros (1.321 miles de euros en 2021). 28.04.Variación de valor razonable en instrumentos financieros En este epígrafe se recoge el efecto en el estado de resultados consolidado de aquellos instrumentos derivados que no cumplen con los criterios de eficacia recogidos en la NIC 39, o bien no son instrumentos de cobertura. El efecto más relevante en el ejercicio 2022 corresponde a los derivados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. relacionados con las opciones sobre acciones de ACS que ha supuesto un beneficio de 40.992 miles de euros (45.142 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2021) tal como se ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 156 describe en la Nota 22. Adicionalmente, en dicho epígrafe se recoge el efecto positivo asociado a los derivados sobre acciones de ACS (contratos “forward” liquidables por diferencias) y que ha supuesto un beneficio de 123.737 miles de euros (48.321 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2021). 28.05.Gastos financieros El desglose de los gastos financieros en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Gastos Financieros Millones de Euros % Millones de Euros % 2022 2021 Gastos financieros relativos a Deuda 361,1 75 268,7 74 Gastos financieros relativos a Avales y Garantías 27,1 6 26,9 7 Otros Gastos Financieros 96,0 19 66,9 19 Total 484,2 100 362,5 100 El resultado financiero ordinario aumenta debido a la subida de tipos de interés (que también afecta a los ingresos financieros), aunque en relación a los gastos estos impactan de forma limitada dado que la mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos. Adicionalmente, los gastos financieros se incrementan por los costes relacionados con la financiación de la OPA de Cimic. 29.Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros, Otros gastos de explotación y Otros Resultados a) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado El desglose del epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Pérdida / Reversión por deterioro/desconsolidación del inmovilizado (117.794) (298.586) Resultado por enajenaciones del inmovilizado 810.440 98.944 Total 692.646 (199.642) En el ejercicio 2022, en “Resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recoge, por un lado, el resultado de los acuerdos alcanzados con el Grupo Vinci para la modificación de determinadas operaciones de segregación (”carve out”) como son la participación en el 24,99% de la sociedad Zero-E Euro Assets, S.A. así como los relativos a los proyectos de desarrollo de energía fotovoltaica sitos en España así como los resultados de la venta de los parques eólicos Vientos del Pastorale, S.A. y Parque Eólico Kiyú, S.A. en Uruguay así como la planta hidroeléctrica Hidromanta en Perú pertenecientes a Spinning Assets, S.L.U. (véase Nota 03.09.01). Por otro lado, destaca en 2022 en este epígrafe el reconocimiento de la plusvalía relacionada con la compra de un porcentaje adicional del 56,76% de la autopista SH-288 que, unido al 21,62% previamente poseído, permite obtener el control de la misma y dirigir sus actividades relevantes, por lo que pasa de consolidarse por el método de la participación a consolidarse por integración global al valor razonable de la operación. De esta manera, se produce una valoración a valor razonable de la parte previamente en poder del Grupo (21,62%) por importe de 334,8 millones de euros (véase Nota 02.02.f). En este epígrafe del estado de resultados consolidado se recogen los efectos de la desconsolidación de Ventia en Cimic en el primer trimestre de 2022 como consecuencia de la pérdida de su condición de asociada, pasando a registrarse como un activo financiero bajo NIIF 9 a valor razonable con cambios en resultados tomando como referencia el valor de cotización de Ventia a dicha fecha. Esto ha supuesto el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 157 registro en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” en Cimic a 31 de marzo de 2022 de un resultado (sin efecto en cash-flow) de 338,3 millones de euros (502 millones de dólares australianos) tal y como se indica en la Nota 02.02.f. El 11 de abril de 2022, Cimic celebró un acuerdo comercial condicional y confidencial con sus socios del consorcio y JKC, que dió lugar a un acuerdo completo y definitivo en todas las cuestiones en relación con el contrato CCPP. Los efectos en el estado de resultados de Cimic como consecuencia del acuerdo en relación con el proyecto CCPP por importe de 325 millones de euros (493 millones de dólares australianos) se encuentra registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado adjunto. Como parte de este acuerdo, Cimic ha pagado 127 millones de euros en abril de 2022 y pagará 198 millones de euros en marzo de 2023 que se encuentra registrado en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022. En el ejercicio 2021, en “Resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recogió el beneficio de la venta de Continental Rail, S.A.U. realizada el 30 de junio de 2021 al grupo francés CMA CGM de las acciones representativas de la totalidad del capital social de la compañía por un importe de 14,8 millones de euros (véase Nota 01.08), la adquisición de un 5% de Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. mediante la cual se alcanzó el control de la sociedad y pasó de registrarse por puesta en equivalencia a consolidación global (véase Nota 03.09.01), así como los resultados por la venta (véase Nota 02.02.f) de las lineas de transmisión en Brasil, plantas fotovoltaicas de Bonete y Galisteo, el Hospital de Toledo, la oferta pública de venta de acciones de Ventia así como el “earn out” cobrado en el ejercicio por la venta en 2016 de Urbaser por importe de 28 millones de euros. El epígrafe de “Pérdida/Reversión por deterioro de inmovilizado” corresponde fundamentalmente a las provisiones realizadas como consecuencia de la reevaluación de los riesgos operativos del Grupo al final del ejercicio 2021. Durante el ejercicio 2022, se han producido pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado por un importe de 50.309 miles de euros correspondientes principalmente a centrales termosolares de Tonopah Solar Energy LLC (véase Nota 06). b) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros El desglose del epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Pérdida / Reversión por deterioro de instrumentos financieros (428) 11.409 Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 7.773 2.858 Total 7.345 14.267 c) Otros resultados El epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado, cuyo importe negativo asciende a 277.597 miles de euros en el ejercicio 2022 (246.790 miles de euros negativos en el ejercicio 2021), recoge fundamentalmente los importes asociados a remates de obra extraordinarios e indemnizaciones o los litigios relativos a obras finalizadas con pérdidas en ejercicios anteriores en distintos proyectos internacionales, y en 2022 debido entre otros a la adecuación a la nueva política de reconocimiento de ingresos en base a los nuevos perfiles de contrato. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se incluían en este epígrafe costes de reestructuración y sobrecostes que no pudieron ser recuperados derivados de la pandemia durante dicho ejercicio. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 158 30.Distribución de resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, al igual que en ejercicios anteriores, ha acordado proponer en la Junta General de Accionistas, al tiempo de su convocatoria, un sistema de retribución alternativa que les permita recibir acciones liberadas de la Sociedad o efectivo mediante la venta de los correspondientes derechos de asignación gratuita. Esta opción se instrumentará a través de un aumento de capital liberado que se someterá a la aprobación de la Junta General de la Sociedad. En caso de ser aprobado, el aumento de capital liberado podrá ser ejecutado por el Consejo de Administración hasta en dos veces, para su ejecución en el mes de julio y en los primeros meses del año siguiente coincidiendo con las épocas en donde tradicionalmente se abonaban los dividendos. Con ocasión de la ejecución de cada aumento de capital, cada accionista de la Sociedad recibe un derecho de asignación gratuita por cada acción. Los derechos de asignación gratuita serán objeto de negociación en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, el accionista podría recibir nuevas acciones liberadas de la Sociedad, o bien vender en el mercado los derechos de asignación gratuita o venderlos a la sociedad a un precio determinado según la fórmula que se establezca. La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2022 que presentará el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante a la Junta General de Accionistas es la confirmación del dividendo a cuenta de 0,05 euros por acción aprobado por dicho Consejo el 28 de julio de 2022 y satisfecho el 4 de agosto de 2022 por importe total de 13.437 miles de euros y el resto, el traspaso a reservas voluntarias del resultado del ejercicio por un importe de 442.437 miles de euros. 31.Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 31.01.Beneficio básico por acción El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un período entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. De acuerdo con ello: 2022 2021 Variación ( % ) Resultado neto del ejercicio (Miles de Euros) 668.227 3.045.413 (78,06) Número medio ponderado de acciones en circulación 266.979.163 283.680.866 (5,89) Beneficio / (Pérdida) básico por acción (Euros) 2,50 10,74 (76,72) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción (Euros) 2,50 10,74 (76,72) Resultado después de impuestos y atribuido a participaciones no dominantes de las actividades interrumpidas (Miles de Euros) 65.333 3.946.764 (98,34) Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas (Euros) 0,24 13,91 (98,27) Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas (Euros) 2,26 (3,18) (171,07) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas (Euros) 0,24 13,91 (98,27) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas (Euros) 2,26 (3,18) (171,07) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 159 Nº de acciones 2022 2021 Acciones ordinarias en circulación a 1 de enero 275.787.918 285.059.953 Efecto de las acciones propias (17.527.978) (9.272.035) Efecto de las acciones emitidas 12.180.186 10.897.723 Efecto de las acciones amortizadas (12.180.186) (10.897.723) Acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 258.259.940 275.787.918 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 266.979.163 283.680.866 31.02.Beneficio diluido por acción Para proceder al cálculo del beneficio diluido por acción, tanto el importe del resultado atribuible a los accionistas ordinarios, como el promedio ponderado de las acciones en circulación, neto de las acciones propias, deben ser ajustados por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible). A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. El plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2022, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2022 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2022 es el mismo. 32.Hechos posteriores El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la primera ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la primera ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 6 de mayo de 2022 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 4.899.389 acciones el 17 de enero de 2023. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha primera ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,48 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 43,29% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2023 se produjeron los siguientes hechos: –El dividendo se determinó por un importe bruto total de 59.041.206,72 euros (0,48 euros por acción) que fue satisfecho el 7 de febrero de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 160 –El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.331.835 acciones por un importe nominal de 1.165.917,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. (véase Nota 15.04). El 17 de enero de 2023, Iridium Infraestructuras a través de su filial en Norteamérica ACS Infrastructure Development, Inc., una vez que se cumplieron las condiciones precedentes para la toma del control en diciembre de 2022 (véase Nota 02.02.f), ha ejecutado la compra de una participación del 56,76% para alcanzar el 78,38% de participación total en la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de 17 Km de la autopista SH-288 en Houston, Tejas (Estados Unidos), que incluye en la mediana dos carriles de peaje por sentido. El precio de la adquisición ha sido de 1.063,62 millones de euros. El 20 de febrero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha acordado prorrogar el contrato forward, que afecta a un total de 11.968.007 acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2024 y el 2 de agosto de 2024 a razón de 115.075 acciones por sesión (véase Nota 22). 33.Operaciones y saldos con partes vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes, que son partes vinculadas, han sido canceladas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas Asociadas se desglosan a continuación. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes y empresas Asociadas se desglosan en los estados financieros individuales. Las sociedades del Grupo realizan todas sus operaciones con vinculadas a valor de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 33.01.Operaciones con Empresas Asociadas Durante el ejercicio, las sociedades del Grupo han realizado las operaciones siguientes con partes vinculadas que no formaban parte del Grupo: Miles de Euros 2022 2021 Venta de bienes y servicios 152.334 109.937 Compra de bienes y servicios 113 (63) Cuentas a cobrar 329.940 321.351 Cuentas a pagar 89.628 134.072 Las transacciones entre partes vinculadas se realizan en condiciones habituales de mercado. 33.02.Operaciones y saldos con otras partes vinculadas En relación con las operaciones con partes vinculadas, estas se realizan siguiendo los criterios definidos en la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo de 2017, recogidos en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“LSC”) que, entre otras materias, determina el régimen aplicable a las operaciones que las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes celebren con partes vinculadas a la sociedad cotizada y que se regula en los artículos 529 vicies a 529 tervicies de la LSC. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 161 Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo vinculadas a los accionistas o consejeros del Grupo Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2022 son las siguientes: Operaciones vinculadas 2022 Contratos de gestión o colaboración Otras partes vinculadas Total Otros Total Miles de Euros Prestación de servicios 156 156 156 Ingresos 156 156 156 Otras partes vinculadas Operaciones vinculadas 2022 Otras transacciones Fapin Mobi, S.L. Total Miles de Euros Dividendos y otros beneficios distribuidos 1.467 1.467 Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes: Operaciones vinculadas 2021 Contratos de gestión o colaboración Otras partes vinculadas Total Fidalser, S.L. Otros Total Miles de Euros Recepción de servicios 65 1 66 66 Gastos 65 1 66 66 Prestación de servicios — 212 212 212 Ingresos — 212 212 212 Operaciones vinculadas 2021 Otras transacciones Otras partes vinculadas Banco Sabadell Fapin Mobi, S.L. Total Miles de Euros Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) 415.452 — 415.452 Dividendos y otros beneficios distribuidos — 1.206 1.206 En relación con las operaciones con otras partes vinculadas, éstas se explicitan como consecuencia de la vinculación de determinados consejeros de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., con sociedades en las que bien son accionistas o bien ostentan su cargo de alta dirección. Así, las operaciones con Fidalser, S.L., y Fapin Mobi, S.L. se detallan por la vinculación que el Consejero Pedro López Jiménez tiene sobre ellas. Las operaciones con Banco Sabadell en el ejercicio 2021 se detallaban por la vinculación del Consejero Javier Echenique hasta que dejó la vicepresidencia de dicho Banco en julio de 2021. Todas estas relaciones mercantiles se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de las Sociedades del Grupo. Las operaciones entre sociedades del Grupo consolidado ACS han sido eliminadas en el proceso de consolidación y forman parte del tráfico habitual de las sociedades en cuanto a su objeto y condiciones. Las ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 162 transacciones se efectúan en condiciones normales de mercado y su información no es necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo. 34.Consejo de Administración y Alta Dirección La remuneración correspondiente a los miembros del Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tanto por su pertenencia al Consejo de la Sociedad Dominante o a los Consejos de Administración o a la Alta Dirección de las Sociedades del Grupo, a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones 3.637 3.760 Sueldos 4.937 4.766 Retribución variable en efectivo 7.954 5.558 Sistemas de retribución basados en instrumentos financieros 484 — Total 17.012 14.084 Los importes imputados al estado de resultados consolidado como consecuencia de las opciones sobre acciones concedidas en 2018 a los miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas, han ascendido a 278 miles de euros (457 miles de euros en el ejercicio 2021). Dicho importe corresponde a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Los importes satisfechos a los miembros del Consejo de Administración relativos a los fondos, planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Sistemas de ahorro a largo plazo 2.564 3.252 Otros conceptos 75 33 Total 2.639 3.285 Ningún miembro del Consejo de Administración tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 34.01.Transacciones con miembros del Consejo de Administración Las transacciones con miembros del Consejo de Administración o con sociedades en las que tienen participaciones que suponen una vinculación con el Grupo ACS se han indicado en la Nota 33.02 relativa a las transacciones con partes vinculadas. 34.02.Retribuciones a la Alta Dirección La remuneración correspondiente a la Alta Dirección del Grupo, que no sean a su vez consejeros ejecutivos asciende, en los periodos terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Retribución salarial (fija y variable) 22.952 23.526 Planes de pensiones 2.062 2.067 Seguros de vida 52 42 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 163 Los importes imputados al estado de resultados consolidado en el ejercicio 2022 como consecuencia de las opciones sobre acciones concedidas a los ejecutivos del Grupo en julio de 2018, ascendieron a 2.757 miles de euros (4.014 miles de euros en el ejercicio 2021), y no se encuentran recogidos dentro de las retribuciones mencionadas anteriormente. Asimismo, como se ha señalado en el caso de los consejeros, dichos importes corresponden a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Ningún miembro de la Alta Dirección tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 35.Otra información referente al Consejo de Administración De acuerdo con la información en poder de la Sociedad, no se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad, con arreglo a la normativa aplicable (actualmente, de conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), todo ello sin perjuicio de la información sobre operaciones vinculadas reflejadas en la memoria. La cantidad correspondiente a la prima del seguro de responsabilidad civil de, entre otros asegurados, los Administradores de la Sociedad Dominante asciende en 2022 a 2.399 miles de euros (2.648 miles de euros en 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021, la Sociedad ha mantenido relaciones mercantiles con sociedades en las que algunos de sus consejeros desempeñan funciones de responsabilidad. Todas estas relaciones comerciales se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de la Sociedad. 36.Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 36.01.Garantías comprometidas con terceros El Grupo ACS tenía prestados avales y garantías ante terceros derivados de sus actividades, cuyo detalle por conceptos de los importes dispuestos de dichas líneas es el siguiente: Miles de Euros Dispuesto 31/12/2022 31/12/2021 Avales técnicos 6.958.193 6.852.857 Avales financieros 268.310 322.396 Garantías y avales en relación con Líneas de bonding 16.848.333 13.750.333 Total 24.074.836 20.925.586 El límite de los avales y garantías ante terceros a 31 de diciembre de 2022 es por un importe de 29.359.222 miles de euros (26.822.795 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Los avales financieros por importe de 268 millones de euros (322 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) recogen 66 millones de euros por garantías por avance de obra (126 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), 93 millones de euros corresponden a los compromisos de aportación de capital para proyectos (90 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), correspondiendo los 110 millones de euros restantes a otras garantías financieras (106 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El incremento entre ejercicios de los avales técnicos y de las Garantías y avales en relación con Líneas de bonding se debe fundamentalmente a la incorporación de nuevos proyectos y en menor medida a la variación del tipo de cambio. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 164 Las garantías y avales en relación con Líneas de bonding mencionados en el cuadro anterior corresponden a la garantía de ejecución de los proyectos y operaciones desarrolladas por Dragados y Hochtief fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá firmados con diversas compañías aseguradoras. En los importes anteriores se recogen las garantías otorgadas por Cimic en la operación de venta de Thiess a Elliot (tal y como se describe en la Nota 09). En este sentido, el Grupo ACS ha registrado como un instrumento financiero derivado el valor de la opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. El valor razonable a 31 de diciembre de 2022 de la opción (véase Nota 22) asciende a 2,77 millones de euros (4,35 millones de dólares australianos). A 31 de diciembre de 2021, el valor razonable de la opción (véase Nota 11) era de 8,3 millones de euros (13,0 millones de dólares australianos). Adicionalmente, en relación con Elliot, tal como se indica en las Notas 09 y 22, Thiess ha emitido acciones preferentes de Clase C. En este sentido, existen acuerdos relativos a las acciones preferentes de clase C de Thiess. Según el acuerdo, Elliott tiene la opción de vender sus acciones preferentes de clase C a Cimic en un plazo de 42 meses. El plazo comienza seis meses después del vencimiento del plazo de ejercicio de la opción de venta o seis meses después de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones o anuncie el ejercicio de la opción de vender todas las acciones restantes, en adelante “la opción Thiess”. A 31 de diciembre de 2022, se determinó que el valor razonable de la opción Thiess era de 1,68 millones de dólares australianos (1,07 millones de euros). Los Administradores del Grupo ACS estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. En relación con los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a las responsabilidades normales de las empresas con las que el Grupo desarrolla su actividad. Esta responsabilidad normal es la relacionada con el cumplimiento de las obligaciones contractuales contraídas en el desarrollo de la construcción o de los servicios de mantenimiento o de asistencia a personas, tanto mediante las propias sociedades como de las UTE’s en las que participa. Esta cobertura se manifiesta a través de los correspondientes avales presentados para garantizar la ejecución de los contratos, cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de concesión, etc. Todas las financiaciones de proyecto, tanto las incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos” como las incluidas en el epígrafe “Activos no corriente mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” del estado de situación financiera consolidado adjunto, tanto sean consolidadas por integración global o por el método de la participación, tienen garantía de construcción hasta la puesta en explotación. En este sentido, el Grupo, en su actividad de construcción mantiene políticas de reconocimiento de ingresos sobre la base de certeza de cobro, de acuerdo con las condiciones contractuales de los contratos que ejecuta. No obstante, existen determinados saldos pendientes de cobro que se encuentran en discusión con los correspondientes clientes o incluso, especialmente en obras internacionales, que requieren de la intermediación de determinados peritos necesarios por iniciarse procesos de arbitraje para su resolución. En relación con el importe de los pagos derivados de litigios efectuados por el Grupo ACS durante los ejercicios 2022 y 2021 destacan en el ejercicio 2022 los pagos realizados por Hochtief por un importe de 238 millones de euros por la liquidación del proyecto CCPP en Australia y por el pago final del proyecto chileno de Alto Maipo, así como los pagos por costas judiciales y gastos financieros derivado del litigio por el cierre del proyecto Seattle por importe de 40 millones de euros (véase Nota 03.23). 36.02.Otros pasivos contingentes El Grupo ACS está sujeto en el desarrollo de sus actividades a pasivos contingentes de diversa naturaleza que se materializan en distintos pleitos o litigios contenciosos o administrativos, siendo razonable considerar que no afectarán de manera material a la situación económico-financiera o a la solvencia del Grupo, estando provisionados en cuanto pueden suponer un efecto material adverso. En relación con la inversión del Grupo ACS en Alazor (autopistas R3 y R5), así como las cuentas a cobrar a Alazor, están totalmente provisionadas en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2022 y 2021. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 165 En cuanto a la demanda declarativa interpuesta por las entidades financieras y notificada a los accionistas en octubre de 2013, cabe apuntar que, tras desistir en septiembre de 2018 del recurso de casación que habían interpuesto contra la desestimación de la misma, los fondos adquirentes de los créditos formularon una nueva demanda declarativa, notificada a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. en el mes de enero de 2019, en la que invocan la cláusula segunda del Contrato de Apoyo para reclamar a los accionistas de Alazor y sus respectivos garantes el pago de 757 millones de euros (179 millones de euros corresponderían al Grupo ACS). El Juzgado de 1ª Instancia nº 13 de Madrid desestimó íntegramente la demanda mediante sentencia de fecha 7 de noviembre de 2022, absolviendo a los Accionistas y Garantes de todas las pretensiones formuladas en su contra, sin imposición de costas a los demandantes. Los Fondos han interpuesto recurso de apelación mediante escrito de fecha 13 de diciembre de 2022, el cual será resuelto por la Audiencia Provincial de Madrid. En cuanto a la demanda ejecutiva notificada en febrero de 2014, basada en la cláusula cuarta (viii) del Contrato de Apoyo de Accionistas, debe señalarse que, tras quedar el despacho de ejecución sin efecto y ser devueltos los 278,37 millones de euros consignados en la cuenta del Juzgado (de ellos, 87,85 millones de euros correspondientes Grupo ACS), los Accionistas reclamaron la compensación de los daños y perjuicios ocasionados. El Juzgado de 1ª Instancia nº 51 de Madrid estimó las pretensiones de los Accionistas mediante auto de fecha 11 de marzo de 2021, reconociendo una indemnización total de 26,19 millones de euros (11,3 millones de euros corresponderían al Grupo ACS) y condenando a los Fondos al pago de las costas. Este auto fue ratificado por la Audiencia Provincial de Madrid mediante auto de fecha 7 de julio de 2022. En el mes de mayo de 2019 se notificó a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. una segunda demanda fundada en la cláusula cuarta (viii) del Contrato de Apoyo, si bien esta vez se trató de una demanda declarativa. A través de ella, Haitong Bank S.A. Sucursal en España, actuando en calidad de agente del sindicato financiador, reclamó el pago de 562,5 millones de euros. Esta demanda fue estimada por el Juzgado de 1ª Instancia nº 26 de Madrid mediante sentencia de fecha 2 de noviembre de 2021 (notificada el 4 de noviembre siguiente) condenando a los accionistas de Alazor y a sus respectivos garantes a pagar a Haitong Bank, para su posterior distribución entre las entidades acreditantes: (i) la cantidad de 450 millones de euros (resultante de restar del total reclamado los 112,5 millones correspondientes a Bankia, con quien las demandantes suscribieron un acuerdo extrajudicial); (ii) el interés legal devengado desde el 21 de diciembre de 2018; (iii) el interés de la mora procesal desde la fecha de la sentencia; y (iv) las costas. La sentencia señala que al accionista Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L. y a su garante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. les corresponde pagar 132,9 millones de euros más los intereses, así como una cuarta parte de las costas. Contra esta sentencia se interpuso recurso de apelación con fecha 20 de diciembre de 2021, el cual deberá ser resuelto por la Audiencia Provincial de Madrid. Cabe señalar que Haitong Bank estaría en disposición de solicitar la ejecución provisional de la sentencia y que, caso de ser admitida por el Juzgado, éste dictará despacho de ejecución requiriendo a cada condenada que consigne o señale bienes por un importe equivalente a la suma de la parte del principal que le corresponda y de una provisión para intereses y costas que suele cifrarse en el 30% de dicho principal (en el caso del Grupo ACS, aproximadamente 173 millones de euros). En tal supuesto, intentarán las ejecutadas solicitar la suspensión de la ejecución o, en su defecto, propondrán aportación de aval u otro instrumento de caución como alternativa provisional hasta que se obtenga sentencia firme. Se está analizando la incidencia que pueda tener sobre el riesgo asociado a la inversión del Grupo ACS en Alazor los siguientes hechos relacionados con la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA) del contrato de concesión correspondiente a las Autopistas R3 y R5: a.Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Ministerio de Hacienda hace público en su web que el Consejo de Ministros ha autorizado la modificación de los límites de gasto con cargo a ejercicios futuros y la ampliación de crédito correspondientes al ejercicio 2021, para posibilitar que la D.G. de Carreteras pueda atender los efectos derivados de la resolución de varios contratos de concesión. Comunicación en la que se señala que, respecto de las Autopistas R3 y R5, la D.G. de Carreteras ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 166 ha propuesto un importe de 131.773.447,03 euros para el ejercicio 2021 y de 304.004.675,09 euros para el ejercicio 2022. b.Con fecha 15 de enero de 2022, se publica en el BOE el Acuerdo del Consejo de Ministros de 28 de diciembre de 2021 por el que se aprueba la primera liquidación provisional del contrato y de la RPA correspondiente a las Autopistas R3 y R5, acordando el abono a cuenta de 119.150.068,53 euros más el interés correspondiente al tiempo transcurrido desde la firmeza del auto que abrió la fase de liquidación del concurso de acreedores de la concesionaria y el día del efectivo pago. c.Con fecha 15 de febrero de 2022, la Administración Concursal de Accesos de Madrid, concesionaria de las Autopistas R3 y R5, reconoce que ha recibido la cantidad de 131.773.447,03 euros en concepto de primer pago a cuenta de la RPA y, tras recordar que los acreedores financieros de Alazor tienen reconocida en el concurso de Accesos de Madrid un derecho real de prenda sobre la RPA, solicita al Juez del concurso autorización para abonar la cantidad recibida individualmente a los Acreditantes de Accesos y de Alazor, efectuando el abono en la cuenta de cada uno de ellos señalada por Haitong Bank. d.Con fecha 14 de marzo de 2022, el Juez de lo Mercantil nº 6 de Madrid autoriza que las cantidades percibidas por la concursada como pago a cuenta de la RPA sean abonadas individualmente a cada acreditante Senior en la cuenta corriente que cada uno de ellos haya facilitado. e.Adicionalmente, cabe apuntar que, mediante sentencia de fecha 28 de enero de 2022, la Sala Tercera del Tribunal Supremo estima parcialmente el recurso contencioso administrativo interpuesto por los accionistas y garantes de las Autopistas R3 y R5 contra el Acuerdo del Consejo de Ministros de 26 de abril de 2019 que interpretó los contratos de concesión de autopistas resueltos por concurso, en cuanto al método para calcular la RPA. Esta sentencia obligará a la Administración concedente a revisar la primera resolución de liquidación de la RPA ya formulada, así como a tener en cuenta en la segunda resolución y en la resolución final las correcciones introducidas en el método de cálculo por el Tribunal Supremo. Todo lo cual es esperable que suponga un incremento sustancial de los importes estimados por la Administración para el pago de la RPA. Por último, durante el mes de marzo de 2023 se han puesto de manifiesto condiciones no existentes al cierre del ejercicio que han propiciado una solución para resolver positivamente dicho eventual impacto con carácter definitivo. En relación con la inversión del Grupo ACS en Irasa (autopista R2), cabe señalar que en septiembre de 2019 se notificó a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y a Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L., la interposición por parte de los fondos acreedores de una demanda declarativa en la que, invocando la cláusula segunda del Contrato de Compromisos de Accionistas, reclamaban a los accionistas de Irasa y sus respectivos garantes el pago de un total de 551,50 millones de euros (193 millones de euros corresponderían al Grupo ACS) para atender sobrecostes de obra y expropiaciones. Esta demanda ha sido desestimada por el Juzgado de 1ª Instancia nº 37 de Madrid mediante una sentencia de fecha 14 de julio de 2022, absolviendo a los accionistas de todas las pretensiones formuladas en su contra e imponiendo las costas a los demandantes. Contra esta sentencia interpusieron los Fondos con fecha 8 de septiembre de 2022 recurso de apelación, el cual ha sido admitido a trámite por la Audiencia Provincial de Madrid. En cuanto a los procesos concursales, cabe apuntar que los concursos de acreedores de Henarsa, Irasa, Accesos de Madrid y Alazor se declararon todos ellos fortuitos. Las Administraciones Concursales de Henarsa y Accesos de Madrid entregaron la explotación de las autopistas R2, y R3 / R5 al Estado mediante actas de fecha 28 de febrero y 9 de mayo de 2018, respectivamente, y la gestión la lleva a cabo el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana a través de la SEITTSA, en virtud de un convenio suscrito en agosto de 2017 que se prorrogó inicialmente hasta el año 2022 y que ha sido extendido de nuevo hasta el año 2032. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 167 En relación con el contrato de concesión del Proyecto de Metro de Lima Línea 2 en Perú, la sociedad concesionaria Metro de Lima Línea 2, S.A. (en la que Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. ostenta un 25% del accionariado) presentó: Arbitraje CIADI 1: El 16 de enero de 2017, una solicitud de arbitraje contra la República de Perú (Ministerio de Transportes y Comunicaciones) ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de otros Estados (CIADI) por incumplimiento grave de la República del Perú del contrato de concesión consistente principalmente en: (i) la falta de entrega del Área de la Concesión en los plazos y condiciones establecidos en el contrato de concesión, y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle (“CIADI 1”). Durante el 2018 mediante diversos escritos se solicitó una ampliación de plazo de ejecución de las obras del Proyecto, y una indemnización por daños y perjuicios superior a 700 millones de dólares americanos, que incluía daños que afectan a distintas partes intervinientes en el Proyecto (concesionario, grupo constructor, proveedor de material rodante, etc.). Por su parte, la República del Perú rechazó las reclamaciones realizadas e incluyó una demanda reconvencional (contrademanda) contra la sociedad concesionaria reclamando un importe superior a 700 millones de dólares americanos en concepto de daños socio-económicos y ambientales. Tanto la reclamación presentada por la sociedad concesionaria contra la República de Perú, como la reconvención del Estado Peruano contra la sociedad concesionaria, están consolidados en un único proceso arbitral en CIADI. En el marco del normal desarrollo del proceso, durante la primera quincena de mayo de 2019 tuvo lugar en Washington la audiencia de prueba donde se tomó testimonio a diversos testigos, se presentaron dos rondas de escritos durante junio y julio de 2019 en relación a cuestiones planteadas durante la audiencia de prueba y se presentaron escritos de conclusiones tanto de la sociedad concesionaria como del Estado de Perú el 20 de septiembre de 2019. El Tribunal emitió el 6 de julio de 2021 un laudo parcial a través de la “Decisión sobre Competencia y Responsabilidad” en virtud de la cual se desestima la demanda reconvencional (contrademanda) de la República de Perú y se estima la práctica totalidad de las pretensiones de la sociedad concesionaria, pendiente de la emisión del laudo final sobre cuantificación de daños y costes del procedimiento. En particular, la Decisión declara que (1) la República de Perú ha incumplido su obligación de entrega en los plazos pactados de la mayoría de las Áreas de la Etapa 1A y en su totalidad de las Áreas de las Etapas 1B y 2, y (2) la República de Perú ha incumplido sus obligaciones contractuales relativas al procedimiento de supervisión y aprobación de los Estudios de Ingeniería de Detalle y que la República de Perú ha ejercido de manera incorrecta su función contractual de supervisión. En cuanto a los daños por retraso, estima íntegramente la reclamación de daños por retraso correspondiente a las Etapas 2 y 1B y parcialmente para la Etapa 1A. El Tribunal emitió la orden procesal nº8 el 11 de agosto de 2021 instruyendo a los peritos de la sociedad concesionaria y de Perú para que realicen los cálculos adicionales atendiendo a las determinaciones plasmadas en la Decisión. El 11 de octubre 2021, siguiendo la orden procesal del Tribunal, en base a los retrasos determinados por el Tribunal en la Decisión, la sociedad concesionaria redujo su reclamo de 109,0 millones de dólares americanos a 84,7 millones de dólares americanos y por su parte, el resto de miembros del consorcio diferentes de la concesionaria también han realizado un ajuste sobre los daños reclamados inicialmente. El 30 de diciembre de 2021, el Concedente remitió al Tribunal su respuesta a la reformulación de cálculos de daños de la sociedad concesionaria desechando la mayoría de estos daños y presentando cálculos alternativos muy inferiores. El 31 de enero de 2022 las Partes remitieron al Tribunal Arbitral una Calculadora WACC conjunta y posteriormente cada parte ha presentado su propio “instructivo” para la utilización de la Calculadora. Se estima que el laudo de daños se emitirá durante el segundo trimestre de 2023. Arbitraje CIADI 2: El 2 de agosto de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La reclamación es, como en el CIADI 1, principalmente por el incumplimiento grave de la República del Perú del Contrato de Concesión por (i) la falta de entrega del Área de la Concesión y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle en los plazos y condiciones establecidos en la Adenda 2 al Contrato de Concesión así como actualización de los sobrecostos, daños y perjuicios producidos a partir de las fechas de corte consideradas en el CIADI1 (“CIADI 2”). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 168 La Sociedad Concesionaria está terminando de contratar sus peritos y el 16 de mayo de 2022, la secretaria general del CIADI informó que los 3 árbitros habían aceptado sus correspondientes nombramientos y que, por tanto, el Tribunal Arbitral quedaba constituido y el procedimiento iniciado. El 17 de junio de 2022 tuvo lugar la primera sesión del Tribunal y se acordó la Resolución Procesal No 1 que regula, entre otras cuestiones, el calendario procesal. El 16 de diciembre de 2022 la Sociedad Concesionaria presentó ante el CIADI el Memorial de Demanda. Arbitraje CIADI 3: El 15 de noviembre de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La controversia por la que se reclama a Perú es por (i) la falta de aprobación de las Fórmulas Polinómicas para el ajuste de los Avances de Obra y de los Avances de Provisión, (ii) el retraso en la certificación y en el pago de los ajustes derivados de la aplicación de dichas Fórmulas Polinómicas, y (iii) el perjuicio económico y financiero derivado del retraso en el pago de los ajustes (“CIADI 3”). El perito ha preparado el borrador del informe preliminar pericial que actualmente está siendo revisado por el grupo de trabajo. Asimismo, está pendiente la designación del Presidente para la conformación definitiva del Tribunal Arbitral. El 3 de diciembre de 2015 la CNMC dictó resolución sobre el expediente abierto a varias empresas entre las que se encontraba Dragados, S.A., por supuestas prácticas restrictivas a la competencia en relación al negocio de construcciones modulares. El importe de la resolución, que asciende a 8,6 millones de euros, fue objeto de recurso durante 2016. Con fecha 12 de noviembre de 2021 la Audiencia Nacional ha dictado Sentencia desestimando el recurso y confirmando la sanción. El día 17 de enero de 2022 se anunció Recurso de Casación contra la Sentencia ante el Tribunal Supremo, que no fue admitido a trámite el 15 de junio de 2022. El importe de la sanción fue pagado el día 5 de septiembre de 2022. El día 1 de octubre de 2018 se incoó contra Dragados y otras empresas un expediente por posibles infracciones del artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de Unión Europea, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas en el ámbito de las licitaciones convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios. En fecha 16 de julio de 2020 se declaró la caducidad de referido expediente, si bien el día 6 de agosto de 2020 se notificó la incoación de un nuevo expediente por los mismos hechos que el caducado. En fecha 16 de septiembre de 2020 Dragados interpuso recurso contencioso administrativo contra la resolución que decretaba la apertura del nuevo expediente, siendo admitido el día 9 de octubre de 2020 y formalizándose la demanda en fecha 16 de diciembre de 2020. Con fecha 6 de julio de 2021 la Dirección de Competencia de la CNMC ha notificado nueva propuesta de Resolución en el nuevo expediente con una propuesta de sanción de 58 millones de euros, indicando que podría aplicarse además la sanción de prohibición de contratar con las Administraciones Públicas. Se han presentado las correspondientes alegaciones a dicha propuesta de resolución. Con fecha 15 de julio la CNMC notificó Resolución imponiendo a Dragados una sanción de 57,1 millones de euros. Dicha sanción ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional y con fecha 19 de enero de 2023 se ha notificado la decisión de la Audiencia Nacional de suspender el pago de la sanción a cambio de presentar una garantía, lo que se hará en el plazo señalado por el Tribunal. En opinión de Dragados y de sus asesores externos se considera que la actuación sancionada no es ilícita y no restringió la competencia además de considerarse la multa desproporcionada y carente de justificación. La Dirección del Grupo estima remota la posibilidad de que la resolución final de este asunto pueda tener un efecto significativo contra la sociedad. En relación a los procedimientos en curso descritos anteriormente, los Administradores, con apoyo de sus asesores legales, estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en las cuentas anuales consolidadas derivados de las operaciones o los resultados de los procedimientos descritos en la presente nota. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 169 37.Información sobre medio ambiente El Grupo ACS conjuga sus objetivos de negocio con la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en esta materia. En la política ambiental de ACS se definen los principios generales a seguir, que son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los elementos de política y planificación desarrollados por las compañías en las distintas áreas de negocio, y cumplir con los requisitos de la versión más reciente de la Norma ISO 14001, así como otros compromisos adquiridos por las empresas con otras normativas ambientales como el EMAS, o las relativas a la huella de carbono o huella hídrica. Dentro de esta política, se establecen los siguientes compromisos: 1.Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable en general, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las oficinas, delegaciones, proyectos, obras y servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2.Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3.Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4.Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5.Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. El significativo grado de implantación de un sistema de gestión Ambiental verificado por un tercero, presente en compañías que representan un 94,6% de las ventas del Grupo se basa en el objetivo que busca la adopción de la norma ISO 14001 en la mayoría de las actividades del Grupo, y que está implantada en un 89,6% de las operaciones del Grupo ACS. Para poder articular y desplegar una política sobre estos compromisos ambientales, se identifican los más significativos a nivel corporativo, según su impacto en el entorno y los requerimientos externos, para después contrastarlos con los sistemas de gestión de cada compañía y las prioridades ambientales en cada actividad. Teniendo en cuenta los impactos ambientales identificados, las principales medidas medioambientales de las empresas del Grupo ACS se centrarán de forma concreta y operativa en cuatro ámbitos de actuación: 1.Energía y emisiones. 2.Economía circular. 3.Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos. 4.Biodiversidad. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 170 Principales Indicadores de Gestión - Medio Ambiente 2022 2021 ( * ) Extracción Agua (m3) 12.414.396 12.649.099 Ratio: m3 de Agua / Ventas (€mn) 379,9 469,1 Emisiones directas (Scope 1) (tCO2 equiv.) 389.195 381.261 Ratio Intensidad Carbono Scope 1: Emisiones / Ventas (€mn) 11,9 14,1 Emisiones indirectas (Scope 2) (tCO2 equiv.) 121.602 120.294 Ratio Intensidad Carbono Scope 2: Emisiones / Ventas (€mn) 3,7 4,5 Emisiones indirectas (Scope 3) (tCO2 equiv.) 4.192.735 3.495.018 Ratio Intensidad Carbono Scope 3: Emisiones / Ventas (€mn) 128,3 129,6 Emisiones totales (tCO2 equiv.) 4.703.532 3.996.573 Ratio Intensidad Carbono total: Emisiones totales / Ventas (€mn) 143,9 148,2 Residuos no peligrosos (t) 15.761.762 18.344.366 Ratio: Toneladas de residuos / Ventas (€mn) 482,3 680,4 Residuos peligrosos (t) 138.334 400.892 Ratio: Toneladas de residuos peligrosos / Ventas (€mn) 4,2 14,9 ( * ) Datos 2021 recalculados conforme a alcance y criterio de los datos reportados en 2022. La responsabilidad de supervisar el desempeño ambiental del Grupo ACS y de llevar a cabo los planes de acción y programas de mejora recae en la Dirección de Medio Ambiente de cada grupo de sociedades, así como de la adopción de las medidas necesarias para reducir y mitigar los impactos ambientales relacionados con las actividades del Grupo. Los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2022 ascienden a 14.840 miles de euros (6.943 miles de euros en 2021). 38.Remuneración auditores Los honorarios correspondientes a sociedades de auditoría durante los ejercicios 2022 y 2021 por diferentes conceptos, han sido los siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Honorarios por servicios de auditoria 12.523 12.269 Auditor principal 8.515 7.721 Otros auditores 4.008 4.548 Otros servicios de verificación 888 639 Auditor principal 888 639 Honorarios por servicios fiscales 1.730 1.410 Auditor principal 419 351 Otros auditores 1.311 1.059 Otros servicios 1.503 2.055 Auditor principal 345 394 Otros auditores 1.158 1.661 Total 16.644 16.373 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 171 Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales por servicios de auditoría han ascendido a 1.639 miles de euros (1.953 miles de euros en el ejercicio 2021) y por otros servicios de verificación han ascendido a 419 miles de euros (370 miles de euros en el ejercicio 2021), y por otros servicios han ascendido a 25 miles de euros (30 miles de euros en el ejercicio 2021). Del cuadro anterior, el importe de otros servicios de verificación correspondientes al ejercicio 2022 incluye 419 miles de euros (370 miles de euros en el ejercicio 2021) correspondientes a servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. Dichos servicios se corresponden con la revisión limitada de los estados financieros consolidados intermedios, las “comfort letters” y al Informe sobre el SCIIF, cuya prestación por los auditores de cuentas se exige por la normativa aplicable. Asimismo, del cuadro anterior, el importe de otros servicios correspondientes al ejercicio 2022 incluye 25 miles de euros (30 miles de euros en el ejercicio 2021) correspondientes a servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. Dichos servicios se corresponden con informes de procedimientos acordados y de cumplimientos de covenants, principalmente. Por otro lado, y en relación con el auditor principal, “Otros servicios de verificación” incluye fundamentalmente revisiones limitadas de estados financieros intermedios, servicios de emisión de “comfort letters” y otros trabajos de assurance (ISAE 3000) prestados a la sociedad dominante y a sus controladas. Bajo el concepto de “servicios fiscales” se incluye fundamentalmente honorarios por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto de sociedades y tributación indirecta. Por último, bajo el concepto de “otros servicios” se incluyen fundamentalmente servicios legales, de consultoría y procedimientos acordados en general. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 172 ANEXOS ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 173 De acuerdo con lo mencionado en la Nota 02 de la Memoria, a continuación se detallan en los Anexos I y II las sociedades Dependientes, UTE´s y AIE´s del Grupo ACS durante el ejercicio 2022, incluyendo el domicilio y el porcentaje de participación efectivo del Grupo. El porcentaje efectivo indicado en los anexos, recoge, en los casos en que sea aplicable a las sociedades dependientes, la parte proporcional de la autocartera poseída por la sociedad dependiente. Para las sociedades residentes en los cuatro principales países del grupo, España, Alemania, Australia y Estados Unidos, que engloban en torno al 87% de las ventas, se desglosa el domicilio de la sede principal o de dirección efectiva, que es el expresamente declarado a los efectos de la imposición sobre beneficios en el país de residencia (en particular, domicilio fiscal en España, geschaftsanschrift en Alemania, business address of main business en Australia, y corporation´s principal office or place of business en Estados Unidos). En el resto de los países se desglosa el domicilio que, en cada caso, se considera legalmente relevante. La información se presenta agrupada, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo ACS en base a los diferentes segmentos de negocio o líneas de actividad que se desarrollan. En la Nota 25.01, se explica los criterios utilizados para la segmentación, así como la reorganización realizada en el ejercicio, y su re expresión para el ejercicio comparativo, en relación con la actividad de Construcción y actividad de Concesiones. 1.CONSTRUCCIÓN Esta área comprende las actividades de Construcción a través de las empresas Dragados, Hochtief (incluyendo Cimic) y está orientado a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil , Edificación así como servicios para infraestructuras. La información se separa en base a las sociedades cabeceras de la actividad: –Dragados Recoge las actividades, tanto nacionales como en el exterior referentes a obra civil (autopistas y carreteras, ferrocarriles, infraestructuras hidráulicas, costas y puertos, etc.), así como edificación residencial y no residencial. –Hochtief Recoge las actividades que desarrolla esta sociedad en función de sus diferentes segmentos de actividad: •Hochtief América – Recoge la actividad fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá, relativa a la construcción de edificios (públicos y privados), infraestructuras, ingeniería civil, así como instalaciones educativas y deportivas. •Hochtief Asia Pacífico – Recoge la actividad desarrollada por la filial australiana Cimic, destacando la construcción, contratos de explotación de la actividad minera (principalmente a través del negocio conjunto de Thiess), operación y mantenimiento y desarrollo de infraestructuras y actividad inmobiliaria. •Hochtief Europa – A través, principalmente de Hochtief Solutions, A.G., la compañía designa, desarrolla, construye, opera y gestiona proyectos de infraestructuras, actividad inmobiliaria e instalaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 174 2. CONCESIONES El área de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. –Iridium Realiza la actividad de promoción y desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como de equipamiento público, gestionando diferentes modelos contractuales de colaboración público- privada. –Abertis Correspondiendo a la participación del Grupo ACS en Abertis. 3. SERVICIOS Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. 4.- CORPORACIÓN Comprende la actividad de la Sociedad Dominante del Grupo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., además de otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios desarrollados por Cogesa así como los activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta de la actividad industrial a Vinci en 2021, más los efectos de la consolidación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 175 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. CONSTRUCCIÓN - DRAGADOS Dragados, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Apadil Armad. Plást. y Acces. de Iluminación, S.A. E.N. 249/4 Km 4.6 Trajouce. Sâo Domingos de Rana. 2775, Portugal 100,00 % Aparcamiento Tramo C. Rambla-Coslada, S.L. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Besalco Dragados, S.A. Avda. Tajamar nº 183 piso 1º Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % Blue Clean Water, LLC. 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094. New Jersey. Estados Unidos. 76,40 % Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. Av. Tajamar, 183, depto P-5 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Constructor Juzgado de Garantía de Osorno, S.A. Avda. Vitacura 2939, ofic. 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago. Chile. 49,99 % Consorcio Dragados Conpax Dos, S.A. Avda. Vitacura 2939 ofic 2201. Las Condes.Santiago de Chile Chile 55,00 % Consorcio Dragados Conpax, S.A. Avda. Vitacura 2939 ofic. 2201.Las Condes - Santiago de Chile. Chile. 60,00 % Consorcio Embalse Chironta, S.A. Avda. Vitacura nº 2939. 2201 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Tecdra, S.A. Almirante Pastene, 244.702 Providencia. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Construcciones y Servicios del Egeo, S.A. Alamanas,1 151 25 Maroussi.Atenas. Grecia. 100,00 % Drace Geocisa, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España 100,00 % Drace Infraestructures UK, Ltd. Regina House second floor, 1-5 Queen Street.Londres EC4N 15W. Reino Unido 100,00 % Drace Infrastructures USA, Llc. 701 5 th Avenue, Suite 7170 Seattle, WA 98104.Washington. Estados Unidos. 100,00 % Dragados Australia PTY Ltd. Level 32, 101 Miller Street - North Sydney - 2060 - NSW. Sydney. Australia. 100,00 % Dragados Canadá, Inc. 150 King Street West, Suite 2103.Toronto ON. Canadá. 100,00 % Dragados Construction USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dragados CVV Constructora, S.A. Avda. Vitacura 2939 of.2201.Las Condes.Santiago de Chile. Chile. 80,00 % Dragados Ireland Limited 70 Sir John Rogerson's Quay, Dublin 2, D02R296. Dublin. Irlanda. 100,00 % Dragados Norge AS c/o Econ Partner AS, Dronning Mauds gate 15, 0250.. Oslo. Noruega. 100,00 % Dragados UK Ltd. Regina House 2Nd Floor, 1-5. Queen Street. EC4N 1SW-London-Reino Unido 100,00 % Dragados USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dycasa, S.A. Avda.Leandro N.Alem.986 Piso 4º.Buenos Aires Argentina. 66,10 % Electren UK Limited Regina House 1-5 Queen Street.Londres. Reino Unido. 100,00 % Electrén, S.A. Avda. del Brasil, 6. 28020 Madrid. España 100,00 % Gasoductos y Redes Gisca, S.A. C/ Orense, 6. 2ª Planta 28020 Madrid. España 52,50 % Geocisa UK Ltd. Chester House, Kennington Park, 1-3 Brixton Road. Londres SW9 6DE. Reino Unido 100,00 % Geotecnia y Cimientos del Perú, S.A.C. C/ El Santuario, 140, Dept. 303. Callao. Lima. Perú. 100,00 % gGravity, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl., NY 10019. Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Inmobiliaria Alabega, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España 100,00 % J.F. White Contracting Company 10 Burr Street, Framingham, MA 01701. Estados Unidos. 100,00 % John P. Picone Inc. 31 Garden Lane. Lawrence.NY 11559 Estados Unidos. 100,00 % Lining Precast, LLC . P.O. Box 12274.Seattle, WA 98102. Estados Unidos. 100,00 % Mostostal Pomorze, S.A. 80-557 Gdansk ul. Marynarki Polskiej 59. Polonia 100,00 % Muelle Melbourne & Clark, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5.Las Condes. Santiago. Chile 50,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 176 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Newark Real Estate Holdings, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % PA CONEX Sp. z.o.o. Dworska 1, 05-500 (Wólka Kozodawska). Piaseczno. Polonia. 100,00 % PA Wyroby Betonowe Sp. z.o.o. 82-300 Elblag ul. Plk. Dabka 215. Polonia 100,00 % Piques y Túneles, S. A. Avda. Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago de Chile. Chile 49,99 % Polaqua Sp. z o. o. Dworska 1, 05-500 Piaseczno (Wólka Kozodawska). Polonia. 100,00 % Prince Contracting, LLC. 10210 Highland Manor Drive, Suite 110.Tampa, FL, 33610. Estados Unidos. 100,00 % Pulice Construction, Inc. 8660 E. Hartford Drive, Suite 305, Scottsdale, AZ 85255. Estados Unidos. 100,00 % Roura Cevasa México, S.A. de C.V Calle Oxford, 30, Colonia Juarez, CP 06600, Cuauhtemoc. Ciudad de México. México. 100,00 % Roura Cevasa, S.A. C/ Chile 25, P.I. Azque, 28.806 Alcalá de Henares. Madrid. España. 100,00 % Schiavone Construction Company 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094 New Jersey. Estados Unidos. 100,00 % Sussex Realty, LLC. 31 Garden Lane Lawrence, NY 11559. EE.UU. 100,00 % Técnicas e Imagen Corporativa, S.L. Avda. de Paris, 1 - 19200 Azuqueca de Henares.Guadalajara.España 100,00 % Tecsa Empresa Constructora, S.A. Plaza Circular Nº 4, planta 5ª. 48001 Bilbao. España. 100,00 % Vias USA, Inc. 810 7th Avenue, 9th Floor. 10019 Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Vías y Construcciones, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50.. 28050 Madrid. España. 100,00 % CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF Hochtief Aktiengesellschaft Essen, Alemania 70,94 % Beggen PropCo Sàrl Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Eurafrica Baugesellschaft mbH Essen, Alemania 70,94 % HOCHTIEF Insurance Broking and Risk Management Solutions GmbH Essen, Alemania 70,94 % NEXPLORE Hong Kong Ltd. Hongkong 70,94 % NEXPLORE Technology GmbH Essen, Alemania 70,94 % NEXPLORE Technology Holding GmbH & Co. KG Essen, Alemania 70,94 % NEXPLORE Technology Verwaltungs GmbH Essen, Alemania 70,94 % Steinfort Multi-Asset Fund SICAV-SIF Luxemburgo, Luxemburgo 70,94 % Steinfort PropCo Sàrl Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Stonefort Captive Management S.A. Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Stonefort Insurance Holdings S.A. Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Stonefort Insurance S.A. Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Stonefort Reinsurance S.A. Luxemburgo, Luxemburgo 70,94 % Vintage Real Estate HoldCo Sàrl Steinfort, Luxemburgo 70,94 % Hochtief America Hochtief Americas GmbH Essen, Alemania 70,94 % Auburndale Company Inc. Ohio, Estados Unidos 70,94 % Audubon Bridge Constructors New Roads, Estados Unidos 38,31 % Canadian Borealis Construction Inc. Alberta, Canadá 55,32 % Canadian Turner Construction Company Ltd. Toronto, Canadá 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 177 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo CB Finco Corporation Alberta, Canadá 55,32 % CB Resources Corporation Alberta, Canadá 55,32 % Clark Builders Partnership Alberta, Canadá 55,32 % Clark Turner Dawson Creek JV Vancouver, Canadá 63,14 % E.E. Cruz and Company Inc. Holmdel, Estados Unidos 70,94 % FECO Equipment Denver, Estados Unidos 70,94 % Flatiron Construction Corp. Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Flatiron Constructors Canada Ltd. Vancouver, Canadá 70,94 % Flatiron Constructors Inc. Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Flatiron Constructors Inc. – Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos. 42,57 % Flatiron Constructors Inc. Canadian Branch Vancouver, Canadá 70,94 % Flatiron Electric Group Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Flatiron Equipment Company Canada Calgary, Canadá 70,94 % Flatiron Holding Inc. Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Flatiron Parsons JV Los Angeles, Estados Unidos 49,66 % Flatiron West Inc. Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Flatiron/Goodfellow Top Grade JV Wilmington, Estados Unidos 51,43 % Flatiron/Turner Construction of New York LLC New York, Estados Unidos 70,94 % Flatiron-Blythe Development Company JV Firestone, Estados Unidos 49,66 % Flatiron-Branch Civi JV Broomsfield, Estados Unidos 42,57 % Flatiron-Lane JV Longmont, Estados Unidos 39,02 % Flatiron-Skanska-Stacy and Witbec JV San Marcos, Estados Unidos 28,38 % HOCHTIEF Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina 70,94 % HOCHTIEF USA Inc. Delaware. Estados Unidos 70,94 % Lakeside Alliance Chicago. Estados Unidos 36,18 % Maple Red Insurance Company Vermont, Estados Unidos 70,94 % OMM Inc. Plantation, Estados Unidos 70,94 % Real PM Ltd. Reino Unido 70,94 % Saddleback Constructors Mission Viejo, Estados Unidos 38,31 % Services Products Buildings Inc. Ohio, Estados Unidos 70,94 % SourceBlue Canada Ltd. Toronto, Canadá 70,94 % SourceBlue LLC New Jersey, Estados Unidos 70,94 % Stratus Risk Management Associates Inc. New York, Estados Unidos 70,94 % The Lathrop Company Inc. Ohio, Estados Unidos 70,94 % The Turner Corporation Dallas, Estados Unidos 70,94 % Tompkins Builders Inc. Washington. Estados Unidos 70,94 % Tompkins Turner Grunley Kinsley JV (C4ISR Aberdeen & Proving Grounds) Maryland. Estados Unidos 36,18 % Trans Hudson Brokerage, LLC Delaware. Estados Unidos. 70,94 % TUJV Atlanta, Estados Unidos 56,76 % Turner - d'Escoto-Brwon & Momen-Cullen JV Illinois, Estados Unidos 35,54 % Turner – d'Escoto-Powers & Sons-Cullen JV (Chicon Collaborative) Illinois, Estados Unidos 41,15 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 178 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Turner – Martin Harris (Las Vegas Convention and Visitors Authority) Las Vegas, Estados Unidos 46,11 % Turner - Power & Sons Illinois, Estados Unidos 53,21 % Turner (East Asia) Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Turner AECOM-Hunt NFL JV (NFL Stadium) Inglewood, Estados Unidos 35,47 % Turner Canada Holdings Inc. New Brunswick, Canadá 70,94 % Turner Canada LLC New York, Estados Unidos 70,94 % Turner Clayco Memorial Stadium JV (UIUC Memorial Stadium) Chicago, Estados Unidos 36,18 % Turner Clayco Willis Tower JV (Willis Tower) Chicago, Estados Unidos 36,18 % Turner Construction Company New York, Estados Unidos 70,94 % Turner Construction Company of Ohio LLC Ohio, Estados Unidos 70,94 % Turner Construction/Sano-Rubin Construction Services (St. Peter's Health Ambulatory Center) Albany, Estados Unidos 42,57 % Turner Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 70,94 % Turner Consulting and Management Services Pvt. Ltd. India 70,94 % Turner Corenic Suitland and HS Complex Replacement Maryland, Estados Unidos 49,66 % Turner FS360 II A JV Atlanta, Estados Unidos 56,76 % Turner Holt JV North Carolina, Estados Unidos 56,76 % Turner ImbuTec Pittsburgh, Estados Unidos 53,21 % Turner International (East Asia) Ltd. Hongkong 70,94 % Turner International (Hong Kong) Ltd. Hongkong 70,94 % Turner International (UK) Ltd. Londres, Reino Unido 70,94 % Turner International Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 35,47 % Turner International Industries Inc. New York. Estados Unidos 70,94 % Turner International LLC New York. Estados Unidos 70,94 % Turner International Malaysia Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % Turner International Professional Services Ltd. (Ireland) Irlanda 70,94 % Turner International Professional Services, S. de R.L. de C.V. México 70,24 % Turner International Proje Yonetimi Ltd. Sti. Turquía 70,94 % Turner International Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Turner International Support Services, S. de R.L. de C.V. México 70,24 % Turner Mahogany UMMC STC Renewal III JV Baltimore, Estados Unidos 45,40 % Turner Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, China 70,94 % Turner One Way Boston, Estados Unidos 56,76 % Turner One Way II Boston, Estados Unidos 53,21 % Turner Partnership Holdings Inc. New Brunswick, Canadá 70,94 % Turner Paschen Aviation Partners JV II Illinois, Estados Unidos 36,18 % Turner Project Management India Pvt. Ltd. India 70,94 % Turner Sanorubin JV (Health Alliance) Albany, Estados Unidos 36,18 % Turner Shook Champion Partners Cleveland, Estados Unidos 35,54 % Turner Southeast Europe d.o.o Beograd Belgrado, Serbia 70,94 % Turner Surety & Insurance Brokerage Inc. New Jersey, Estados Unidos 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 179 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Turner TEC JV Kalifornien, Estados Unidos 56,76 % Turner TWC JV Iowa, Estados Unidos 63,85 % Turner Vietnam Co. Ltd. Vietnam 70,94 % Turner Watson JV Philadelphia, Estados Unidos 42,57 % Turner/Flatiron JV San Diego, Estados Unidos 70,94 % Turner/Janey/J&J JV Masachusetts, Estados Unidos 42,57 % Turner-Flatiron JV (Denver International Airport) Colorado, Estados Unidos 70,94 % Turner-Janey JV Boston, Estados Unidos 49,66 % Turner-Kiewit JV (GOAA South Airport) Florida, Estados Unidos 56,76 % Turner-McKissack JV (HHC – FEMA Coney Island Hospital Campus Renovation) New York, Estados Unidos 42,57 % Turner-PCL JV (LAX Midfield) New York, Estados Unidos 35,47 % Turner-PCL JV (San Diego Airport) San Diego, Estados Unidos 35,47 % Turner-SG Contracting (Hartfield Jackson) Georgia, Estados Unidos 53,21 % Turner FS360 Atlanta, Estados Unidos 49,66 % Universal Construction Company Inc. Alabama, Estados Unidos 70,94 % West Coast Rail Constructors San Marco, Estados Unidos 46,11 % Hochtief Asia Pacífico Hochtief Asia Pacific GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Australia Holdings Ltd. Sydney, Australia 70,94 % Cimic Group Ltd. Victoria, Australia 70,94 % 512 Wickham Street Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % 512 Wickham Street Trust Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % A.C.N. 126 130 738 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % A.C.N. 151 868 601 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Alloy Fab Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Arus Tenang Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % BCJHG Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % BCJHG Trust Victoria, Australia 70,94 % Broad Construction Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Broad Construction Services (NSW/VIC) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Broad Construction Services (WA) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Broad Group Holdings Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % CIMIC Admin Services Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % CIMIC Finance (USA) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % CIMIC Finance Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % CIMIC Group Investments No. 2 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % CIMIC Group Investments No. 3 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % CIMIC Group Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % CIMIC Residential Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 180 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo CM2A Finance Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % CMENA Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % CPB Contractors (PNG) Ltd. Papua Nueva Guinea 70,94 % CPB Contractors Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % CPB Contractors UGL Engineering JV Victoria, Australia 70,94 % Curara Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % D.M.B. Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Dais Vic Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Devine Constructions Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Funds Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Devine Funds Unit Trust Queensland, Australia 70,94 % Devine Homes Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Land Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Management Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Queensland No. 10 Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine SA Land Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Devine Springwood No. 2 Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Ecco Engineering Company Ltd. Hongkong 70,94 % EIC Activities Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % EIC Activities Pty. Ltd. (NZ) Nueva Zelanda 70,94 % Giddens Investment Ltd. Hongkong 70,94 % Glenrowan Solar Farm Trust Australia 70,94 % Glenrowan Solar Finance Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Glenrowand Solar Farm Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Glenrowand Solar Holdings Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Hamilton Harbour Developments Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Hamilton Harbour Unit Trust (Devine Hamilton Unit Trust) Victoria, Australia 70,94 % ICC Infrastructure Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % ICC Mining Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % IDD Technology Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Industrial Composites Engineering Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Innovated Asset Solutions Pty. Ltd. & UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Innovative Asset Solutions Group Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Jarrah Wood Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Jet-Cut Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % JH ServicesCo Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % JHAS Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % JHI Investment Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Kings Square Developments Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Kings Square Developments Unit Trust Queensland, Australia 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 181 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Legacy JHI Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton (PNG) Ltd. Papua Nueva Guinea 70,94 % Leighton Asia (Hong Kong) Holdings (No. 2) Ltd. Hongkong 70,94 % Leighton Asia Ltd. Hongkong 70,94 % Leighton Asia Southern Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Companies Management Group LLC Emiratos Arabes Unidos 34,76 % Leighton Contractors (Asia) Ltd. Hongkong 70,94 % Leighton Contractors (Indo-China) Ltd. Hongkong 70,94 % Leighton Contractors (Laos) Sole Co. Ltd. Laos 70,94 % Leighton Contractors (Malaysia) Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % Leighton Contractors (Philippines) Corp. Filipinas 70,94 % Leighton Contractors (Philippines) Inc. Filipinas 28,38 % Leighton Contractors Inc. Estados Unidos 70,94 % Leighton Contractors Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Contractors Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Contractors Infrastructure Trust Victoria, Australia 70,94 % Leighton Contractors Lanka (Private) Ltd. Sri Lanka 70,94 % Leighton Contractors Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Leighton Engineering & Construction (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Engineering Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % Leighton Equity Incentive Plan Trust Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Leighton Foundation Engineering (Asia) Ltd. Hongkong 70,94 % Leighton Group Property Services Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Harbour Trust Queensland, Australia 70,94 % Leighton Holdings Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Holdings Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Holdings Infrastructure Trust Victoria, Australia 70,94 % Leighton India Contractors Pvt. Ltd. India 70,94 % Leighton India Holdings Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Infrastructure Investments Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Leighton International Ltd. Islas Cayman, Reino Unido 70,94 % Leighton International Mauritius Holdings Ltd. No. 4 Mauricio 70,94 % Leighton Investments Mauritius Ltd. No. 4 Mauricio 70,94 % Leighton JV Hongkong 70,94 % Leighton Middle East and Africa (Holding) Ltd. Islas Cayman, Reino Unido 70,94 % Leighton Offshore Eclipse Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Offshore Faulkner Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Offshore Mynx Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Offshore Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Leighton Offshore Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % Leighton Offshore Stealth Pte. Ltd. Singapur 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 182 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Leighton Portfolio Services Pty. Ltd. Australian Capital Territory, Australia 70,94 % Leighton Projects Consulting (Shanghai) Ltd. China 70,94 % Leighton Properties (Brisbane) Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Leighton Properties (VIC) Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Leighton Properties (WA) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Leighton Properties Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Leighton Superannuation Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Leighton U.S.A. Inc. Estados Unidos 70,94 % LH Holdings Co. Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % LH Holdings No. 2 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % LH Holdings No. 3 Pte. Ltd. Singapur 70,94 % LMENA Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % LNWR Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % LNWR Trust Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Logistic Engineering Services Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Network Rezolution Finance Pty. Ltd. Australia 70,94 % Newest Metro Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Nexus Point Solutions Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Njanmak VIC Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Opal Insurance (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 70,94 % Optima Activities Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Energy Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Holdings Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Investments 2 Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Investments 2 Trust Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Investments Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Investments Trust Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Pacific Partnerships Services NZ Ltd. Nueva Zelandia 70,94 % Pekko Engineers Ltd. Hongkong 70,94 % Pioneer Homes Australia Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Port Wakefield to Port Augusta Regional Projects Alliance Sur de Australia, Australia 65,98 % PT Leighton Contractors Indonesia Indonesia 67,40 % Regional Trading Ltd. Hongkong 70,94 % Riverstone Rise Gladstone Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Riverstone Rise Gladstone Unit Trust Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Asia Ltd. Hongkong 70,94 % Sedgman Botswana (Pty.) Ltd. Botswana 70,94 % Sedgman Canada Ltd. Canadá 70,94 % Sedgman Chile S.p.a. Chile 70,94 % Sedgman Consulting Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 183 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Sedgman CPB JV (SCJV) Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Engineering Technology (Beijing) Co. Ltd. China 70,94 % Sedgman International Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Mozambique Ltda. Mozambique 70,94 % Sedgman Onyx Pty. Ltd. Australia 70,94 % Sedgman Operations Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Operations Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Projects Employment Services Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Sedgman South Africa (Proprietary) Ltd. Sudáfrica 70,94 % Sedgman South Africa Holdings (Proprietary) Ltd. Sudáfrica 70,94 % Sedgman USA Inc. Estados Unidos 70,94 % Silverton Group Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % Sum Kee Construction Ltd. Hongkong 70,94 % Sustaining Works Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Talcliff Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % Tambala Pty. Ltd. Mauricio 70,94 % Telecommunication Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Thai Leighton Ltd. Tailandia 70,94 % Thiess Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Thiess Infrastructure Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Thiess Infrastructure Trust Victoria, Australia 70,94 % Think Consulting Group Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Townsville City Project Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Townsville City Project Trust Queensland, Australia 70,94 % UGL (Asia) Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % UGL (NZ) Ltd. Nueva Zelandia 70,94 % UGL (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 70,94 % UGL Engineering Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % UGL Engineering Pvt. Ltd. India 70,94 % UGL Integra Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % UGL Operations and Maintenance Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % UGL Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % UGL Rail (North Queensland) Pty. Ltd. Queensland, Australia 70,94 % UGL Rail Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % UGL Rail Services Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % UGL Regional Linx Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % UGL Resources (Contracting) Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % UGL Resources (Malaysia) Sdn. Bhd. Malasia 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 184 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo UGL Solutions Pty. Ltd. Western Australia, Australia 70,94 % UGL Unipart Rail Services Pty. Ltd. Victoria, Australia 49,66 % UGL Utilities Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % United Group Infrastructure (NZ) Ltd. Nueva Zelanda 70,94 % United KG (No. 1) Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % United KG (No. 2) Pty. Ltd. Victoria, Australia 70,94 % Wai Ming M&E Ltd. Hong Kong 70,94 % Western Port Highway Trust Victoria, Australia 70,94 % Westgo Finance Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur, Australia 70,94 % Hochtief Europa Hochtief Solutions AG Essen, Alemania 70,94 % A.L.E.X.-Bau GmbH Essen, Alemania 70,94 % Deutsche Bau- und Siedlungs-Gesellschaft mbH Essen, Alemania 70,94 % Deutsche Baumanagement GmbH Essen, Alemania 70,94 % Dicentra Copernicus Roads Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 70,94 % EDGITAL GmbH Herne, Alemania 70,94 % Hochtief (UK) Construction Ltd. Swindon, Gran Bretaña 70,94 % Hochtief Bau und Betrieb GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief BePo Hessen Bewirtschaftung GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief BePo Hessen GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Construction Austria GmbH & Co. KG Viena, Austria 70,94 % Hochtief Construction Chilena Ltda. Santiago de Chile, Chile 70,94 % Hochtief Construction Management Middle East GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief CZ a.s. Praga, República Checa 70,94 % HOCHTIEF DCX GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Development Czech Republic s.r.o. Praga, República Checa 70,94 % Hochtief Development Poland Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 70,94 % Hochtief Engineering GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Infrastructure GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief LINXS Holding LLC Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Hochtief OBK Vermietungsgesellschaft mbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Offshore Crewing GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Operators Holding LLC Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Hochtief ÖPP Projektgesellschaft mbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Polska S.A. Varsovia, Polonia 70,94 % Hochtief PPP Operations Austria GmbH Viena, Austria 70,94 % Hochtief PPP Operations GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief PPP Schulpartner Braunschweig GmbH Braunschweig, Alemania 70,94 % Hochtief PPP Solutions (Ireland) Ltd. Dublin, Irlanda 70,94 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 185 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Hochtief PPP Solutions (UK) Ltd. Swindon, Gran Bretaña 70,94 % Hochtief PPP Solutions GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief PPP Solutions Netherlands B.V. Vianen, Países Bajos 70,94 % Hochtief PPP Solutions North America Inc. Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Hochtief PPP Transport Westeuropa GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Projektentwicklung GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief SK s.r.o. Bratislava, Eslovaquia 70,94 % HOCHTIEF Solarpartner GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Solutions Middle East Qatar W.L.L. Doha, Qatar 34,76 % Hochtief Solutions Real Estate GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Solutions Saudi Arabia LLC Al-Khobar, Arabia Saudí 40,19 % HOCHTIEF Soziale Infrastruktur Europa GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief Trade Solutions GmbH Essen, Alemania 70,94 % Hochtief U.S. Holdings LLC Wilmington, Estados Unidos 70,94 % Hochtief ViCon GmbH Essen, Alemania 70,94 % HTP Immo GmbH Essen, Alemania 70,94 % I.B.G. Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft Thüringen-Sachsen mbH Essen, Alemania 70,94 % LOFTWERK Eschborn GmbH & Co. KG Essen, Alemania 70,94 % Perlo Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 70,94 % prefolio Securitisation S.à r.l. Wasserbillig, Luxemburgo 70,94 % Project Development Poland 3 B.V. Amsterdam, Países Bajos 70,94 % Project SP1 Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 70,94 % Projektgesellschaft Konrad-Adenauer-Ufer Köln GmbH & Co. KG Essen, Alemania 70,94 % Raststätten Betriebs GmbH Viena, Austria 70,94 % synexs GmbH Essen, Alemania 70,94 % Tivoli Garden GmbH & Co. KG Essen, Alemania 70,94 % TRINAC GmbH Essen, Alemania 70,94 % TRINAC Polska Sp. z o.o. Varsovia, Polonia 70,94 % ViA6West Service GmbH Bad Rappenau, Alemania 70,94 % CONCESIONES - IRIDIUM Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS 288 Holdings, LLC One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS BNA GP Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA Holdco Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA O&M GP Inc Suite 2600, Three Bentall Cent 595 Burrard St. P.O. Box 4 Vancouver BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Crosslinx Maintenance Inc. 550 Burrard Street, 2300, Vancouver, British Columbia. Canad V6C 2B5 100,00 % ACS Crosslinx Partner Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS EgLRT Holdings Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS Infraestructuras Perú SAC Avenida Pardo y Aliaga N 652, oficina304A. San Isidro, Lima 27. Perú. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 186 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS Infrastructuras México, S. R. L. de C. V. C/ Oxford, 30, Colonia Ju rez, Delegación Cuahtémoc.CP: 06600 México, Distrito Federal. México. 100,00 % ACS Infrastructure Canadá, Inc. 155 University Avenue, Suite 900,Toronto, Ontario M5H 3B7. Canadá. 100,00 % ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Link 427 Holdings Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7.. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Link 427 Partner Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7.. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS LINXS Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS LINXS O&M Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Mosaic Transit Partners Holding Inc. 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Maintenance INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Partner INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS O&M Solutions GP Inc 155 University Avenue, Suite 900, Toronto On M5H3B7. Toronto. Canadá. 100,00 % ACS OLRT Holdings INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Portsmouth Holdings, L.L.C. One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables. Florida 33134. Estados Unidos. 100,00 % ACS RT Maintenance Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Holdings Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Partner Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTG Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS SSLG Partner Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS St. Lawrence Bridge Holding Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS WEP Holdings, Inc. 1 Germain Street Suite 1500.Saint John NB E2L4V1. Canadá. 100,00 % Angels Flight Development Company, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, 33134.. Los Ángeles. Estados Unidos. 86,66 % Autovía Medinaceli-Calatayud Soc.Conces.Estado, S.A. Avda. Camino de Santigo, 50 - 28050 Madrid. España. 100,00 % Blueridge Transportation Group HoldCo, LLC 6538 South freeway Houston TX 77021. Estados Unidos 78,38 % Blueridge Transportation Group, LLC 6538 South freeway Houston TX 77021. Estados Unidos 78,38 % Can Brians 2, S.A. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % CAT Desenvolupament de Concessions Catalanes, S.L. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Dos, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Uno S.A. Avenida Apoquindo 3001 piso 9, Comuna Las Condes. Chile 100,00 % Concesiones Viarias Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia N°2747, Oficina 602, Comuna de Providencia. Santiago de Chile. Chile 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Dos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesiones Ferroviarias, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Dragados Concessions, Ltd. Hill House, 1 - Little New Street. London EC4A 3TR. Inglaterra. 100,00 % Dragados Waterford Ireland, Ltd. 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % Estacionament Centre Direccional, S.A. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Explotación Comercial de Intercambiadores, S.A. Avda. de America, 9A (Intercambiador de Tptes)28002 Madrid. España. 100,00 % FTG O&M Solutions ACS GP Ltd. Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % FTG O&M Solutions Limited Partnership Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 75,00 % Iridium Aparcamientos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Iridium Portlaoise Ireland Limited 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 187 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Operadora Autovia Medinaceli Calatayud, S.L. Avda Camino de Santigo 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Parking Mérida III, S.A.U. Avenida Lusitania, 15, 1º, Puerta 7. 06800 Mérida. Badajoz. España. 100,00 % Parking Nou Hospital del Camp, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Parking Palau de Fires, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % SH 288 Holding, S.A. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % SH 288 Holdings, LLC One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Miami. Estados Unidos. 100,00 % SH288 Investment inc. One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Miami. Estados Unidos. 100,00 % Sociedad Concesionaria Nuevo Complejo Fronterizo Los Libertadores José Antonio Soffia N 2747, Oficina 602 - comuna de Providencia.Santiago de Chile. Chile. 100,00 % SERVICIOS ACS Servicios y Concesiones, S.L. Avda. Camino de Santiago, 50.28050 Madrid. España. 100,00 % GRUPO CLECE Clece, S.A. Avda. Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España. 100,00 % Accent Social, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. Barcelona. España. 100,00 % AILSA Care Services Ltd. Bonnington Bond 2 Anderson Place Edinburgh Scotland EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % All Care (GB) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Aspen Hamilton Limited Bonnington Bond, 2 Anderson Place, EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % Atende Servicios Integrados, S. L. Avda. República Argentina, 21-Bº 3ª planta Oficina 9 CP 41011 Sevilla. España. 100,00 % Avio Soluciones Integradas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050 Madrid. España. 100,00 % Call-In Homecare Limited Bonnington Bond (Suite 70), 2 Anderson Pl, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Care Relief Team Limited 13 Hope Street, Crook, Co Durham, England, DL15 9HS. Durham. Reino Unido. 100,00 % Clece Care Services, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Clece Seguridad S.A.U. Avda. de Manoteras, 46, Bis 1ª Pl. Mod. C 28050 Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam S.A. Av. Manoteras, 46 Bis 1ª Planta. 28050.. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras, Lisboa. Lisboa. Portugal. 100,00 % Clece, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras.Lisboa. Portugal. 100,00 % Clyde Heathcare Limited Bonnington Bond, 2 Anderson Place, EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % Confident Care Limited Bonnington Bond, 2 Anderson Place, EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % CSN Care Group Limited Bonnington Bond, 2 Anderson Place, EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % Dale Care Ltd. Hope Street, 13. Crook. Reino Unido. 100,00 % Diamond Quality Care Services Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Eleva2 Comercializadora S.L. Avenida de Manoteras. 46 BIS 2 Planta 2. 28050 Madrid. España. 100,00 % Enequip Serveis Integrals S.L. C/ Calçat, 6 1ª Planta Edificio Tolero 07011 - Palma de Mallorca España 100,00 % Hartwig Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % HazelHead Home Care Limited Bonnington Bond (Suite 70), 2 Anderson Pl, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Homecarers (Liverpool) Limited 8 Childwall Valley Road. Liverpool. Reino Unido. 100,00 % Horsham & Crawley Care Limited Unit 4 Rankin House Murdoch Court, Roebuck Way, Knowl Hill, MK5 8GB. Knowl Hill - Milton Keynes. Reino Unido. 100,00 % Ideal Complex Care, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Inserlimp Soluciones S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 188 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Integra Formación Laboral y Profesional, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Logística, Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Manteniment Gestio I Serveis Integrats Centre Especial D'Ocupacio Illes Balears, S.L. Unipersonal C/ Maquinaria, 4 - 2ª Planta Oficina nº1. 07011 Palma de Mallorca 07008 Islas Baleares. España. 100,00 % Integra Manteniment, Gestio i Serveis Integrats, Centre Especial de Treball, Catalunya, S.L. c/ Josep Ferrater i Mora, 2-4, planta 3, módulo B 08019 Barcelona.España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión Y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Andalucia, S.L. Polígono Industrial PISA C/ Industria, 1 -Edif. Metropoli I Pta.2ª Mod 01-05 CP 41927 Mairena de Aljarafe. Sevilla. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Galicia S.L. Centro de Negocios BCA-28 Calle Copérnico, 6 Polígono Industrial A Grela, Oficina 6 y 7 15008. A Coruña. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Murcia, S.L. Avda. Abenarabi, 28, Torre Damasco, oficina 3, CP 30008.. Murcia. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Valencia, S.L. C/ Músico José orti Soriano, 18 Pta. BJ 46900 - Torrent. Valencia. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Extremadura Centro Especial de Empleo, S.L.U. C/ Luis Alvarez Lencero, 3 Edif. Eurodom 5.Badajoz 06011. Extremadura. España. 100,00 % Klemark Espectaculos Teatrales, S.A. Avda. Landabarri, 4, Leioa. Vizcaya. España. 100,00 % Koala Soluciones Educativas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Lauriem Complete Care Limited Suite B, Cobdown House, London Road Ditton. Aylesford. Reino Unido. 100,00 % Limpiezas Deyse, S.L. C/ Lérida, 1. Manresa. Barcelona. España 100,00 % Lirecan Servicios Integrales, S.A. C/ Ignacio Ellacuria Beascoechea, 23-26 Planta 2, Playa del Hombre.Telde. Las Palmas. España. 100,00 % Merseycare Julie Ann Limited 3rd Floor Rathbone Building, Liverpool Innovation Park, Liverpool, England, L7 9NJ 100,00 % Multiserveis Ndavant, S.L. C/Josep Ferrater i Mora, 2-4 Barcelona. España. 100,00 % Multiservicios Aeroportuarios, S.A. Avda. Manoteras 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España 51,00 % NV Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Perfect Care (HOLDINGS) Limited Lumley House Whitfield Court St. Johns Road, Meadowfield Ind Estate, DH7 8XL. Durham. Reino Unido. 100,00 % Perfect care Limited Lumley House Whitfield Court St. Johns Road, Meadowfield Ind Estate, DH7 8XL. Durham. Reino Unido. 100,00 % R & L Healthcare, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Richmond 1861, S.L. Avda. Movera, 600.50016 - Zaragoza. España. 100,00 % Samain Servizos a Comunidade, S.A. Pza. América,1, bloque 1, 1ª Pta, 36211.. Vigo. España. 100,00 % Senior Servicios Integrales, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Serveis Educatius Cavall de Cartró, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora, 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. 100,00 % Serveis Integrals Lafuente, S.L. Parque Tecnológico C/. Alessandro Volta 2-4-6 Bloq 3. 46980 Paterna, Valencia. España. 100,00 % StarCare Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. London. Reino Unido. 100,00 % Talher, S.A. C/ Quintanavides, 19 edificio 4 1ª planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Teapot Home Care Ltd Unit 4 Rankin House Murdoch Court, Roebuck Way, Knowl HilL, MK5 8GB. Knowl Hill - Milton Keynes. Reino Unido. 100,00 % Universal Care Services (UK) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Zaintzen, S.A.U. Landabarri Zeharbidea 3 Zbekia, 4ª Pisua G.48940 Leoia (Bizkaia). España. 100,00 % Zenit Logistics S.A. Avda. de Manoteras, 46 Bis.28050 Madrid. España. 100,00 % CORPORACIÓN Y OTROS Altomira Eólica, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España. 100,00 % Andasol 4 Central Termosolar Cuatro, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España. 100,00 % Cariátide, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 189 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Comunidades Gestionadas, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Infraestructuras Energéticas Medioambientales Extremeñas, S.L. Polígono Industrial Las Capellanías. Parcela 238B. Cáceres. España. 100,00 % Nexplore, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Protide, S.A. Unipersonal C/ Orense,34-1º 28020 Madrid - España 100,00 % Residencial Monte Carmelo, S.A.U. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % ACS Industrial Activities, Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ACS Servicios, Comunicaciones y Energía Internacional, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Apodaca CCG Invest S.L. Cardenal Marcelo Spínola 10. Madrid. España. 100,00 % Avanzia Instalaciones MX, S.A. de C.V. Hamburgo, 213, Planta 15, Colonia Juárez, CP 06600. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % B.I. Josebeso, S.A. Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % Cajamarca LT Invest, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Cobra Energy Investment Finance, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Cobra Energy Investment, LLC. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ACS Thermosolar Plants, Inc. 7380 West Sahara Avenue, Suite 160 Las Vegas, Nevada, 89117. Estados Unidos. 100,00 % Concesionaria Desaladora del Sur, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Crescent Dunes Finance , Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Crescent Dunes Investment, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Energía Renovable de la Península, SAPI de CV Paseo Tamarindos 400 B, suite 101.Colonia Bosques Lomas, Cuajimalpa de Morelos. Ciudad de Méjico. México. 70,00 % Energía y Servicios Dinsa I, S.L. Bajo de la Cabezuela, s/n.11510 Puerto Real. Cádiz. España. 100,00 % Energías Ambientales de Oaxaca, S.A. Jose Luis Lagrange Nº 103, Piso 8. Colonia Los Morales. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % Geida Beni Saf, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Golden State Environmental Tedagua Corporation, S.A. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Grazigystix Pty Ltd 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 65,00 % Grupo ACS South Africa Proprietary Limited 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 100,00 % Hydro Management, S.L. Avda.Teneniente General Gutierrez Mellado, 9. 30008 Murcia. España 79,63 % Instalaciones y Servicios Codeven, C.A. Avda.S.Fco Miranda. Torre Parque Cristal. Torre Este, planta 8. Oficina 8-10. Chacao. Caracas. Venezuela 100,00 % Instalaciones y Servicios Spínola III, S.L.U Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Kinkandine Offshore Windfarm Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % LT La Niña, S.A.C. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Mantenimientos, Ayuda a la Explotación y Servicios, S.A. (MAESSA) Cardenal Marcelo Spínola,10.28016 Madrid. España. 100,00 % Parque Eólico Valdehierro, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. España 100,00 % Península Wind Holding, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Pilot Offshore Renewables Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % Pío XII Industrial División Brit Assets, S.L.U. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016.. Madrid. España. 100,00 % Pío XII Industrial División Global Assets, S.A.U. Cardenal Marcelo Spínola, 10. Madrid. España. 100,00 % Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Railways Infraestructures Instalac y Servicios LLC Alameer Sultan Street North, Alnaeem dist. (4), Ahmed Al-Hamoody Street Building no. (8) Jeddah. Arabia Saudí 100,00 % Saneta Luz S.L Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 190 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Sativa Green Plant, S.L. Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016. Madrid. España. 100,00 % Sedmive, C.A. (Sociedad Española Montajes Industriales Venezuela) Av. Francisco de Miranda, con Av. Eugenio Mendoza, Edf. Sede Gerencial La Castellana, Piso 8, Oficina 8A, La Castellana. Caracas. Venezuela. 100,00 % Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. Jose Luis Lagrange, 103, P8 Col. Polanco I sección Deleg. Miguel Hidalgo. México D.F. México. 100,00 % Tejavana Fotovoltaica Canaria, S.L.U. Procesador, 19. Telde 35200 Las Palmas. Islas Canarias. España 100,00 % Tesca Ingenieria del Ecuador, S.A. Avda. 6 de diciembre N37-153 Quito. Ecuador 100,00 % Tonopah Solar Energy, LLC 11 Gabbs Pole Line Rd Box 1071, Tonopah, NV 89049. Estados Unidos. 100,00 % Venezolana de Limpiezas Industriales, C.A. (VENELIN) Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 191 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros CONSTRUCCION - DRAGADOS Túnel Mandri Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 43,50 % 36.103 Estructura Sagrera Ave Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 33,50 % 39.821 Sector 2 Cl. Gran Vía, 53 - Bilbao 85,00 % 49.774 Sagasta Cl. Luis de Ulloa, 37 - Logroño 60,00 % 11.129 HS2 Euston Station Cl. Moorgate, 155 - Londres 50,00 % 274.171 Atxondo-Abadiño Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 17.684 Red viaria y ferroviaria APV Av. Menéndez y Pelayo, 3 - Valencia 65,00 % 20.602 Consorcio Constructor Metro Lima Av. de la República de Colombia 791 - Lima 35,00 % 228.773 MIV 2021 Lote 1 Cl. Francisco Gervás, 14 - 1ºA - Madrid 18,00 % 23.108 Embalse de Amudevar Cl. Antonio Valcarreres, 1 - Zaragoza 26,00 % 21.254 Lote 2 Norte Pz. Circular, 4, 5º - Bilbao 65,00 % 19.872 Ampliacion Estación Chamartin A.V. Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 25,00 % 17.375 MIV Centro Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 22,50 % 16.528 Estación Chamartin Vias - Azvi Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 55,00 % 16.145 Sierrapando Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 11.220 Bases Villarrubia-Gabaldon Cl. Julián Camarillo, 6 - Madrid 50,00 % 10.784 Salburúa Tranvía Pz. Circular, 4, 5º - Bilbao 50,00 % 10.726 Lote 5 Sagrera-Horta Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 10.661 A11 Quintanilla-Olivares Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 10.144 Mantenimiento Ave Cl. Zafiro, s/n Edif. 1. 28021 - Madrid 14,86 % 20.184 Bay Park Conveyance 2 Marjorie Lane, East Rockaway, NY 11518-2020 70,00 % 126.492 3rd Track Constructors 900 Merchants Concourse, Westbury, NY 11590 50,00 % 287.123 I-16 at I-95 Interchange 20 Martin Court, Savannah, GA 31419 100,00 % 64.419 MLK Interchange 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 85,00 % 16.890 I2/I69C Interchange 1708 Hughes Landing Blvd, The Woodlands, TX 77380 100,00 % 92.211 Broadway Curve 3157 East Elwood, Phoenix, AZ 85034 40,00 % 156.882 Hampton Roads 240 Corporate Blvd., Norfolk, VA 23502 42,00 % 538.548 HSR 2-3 1610 Arden Way, Suite 175, Sacramento, CA 95815 50,00 % 367.333 Gordie Howe Int'l Bridge 1001 Springwells Ct, Detroit, MI, 48209 40,00 % 444.241 Chesapeake Tunnel 2377 Ferry Road, Virginia Beach, VA 23455 100,00 % 120.749 Harbor Bridge 500 N. Shoreline Blvd, Suite 500, Corpus Christi, TX 78401 50,00 % 155.094 Isabella Lake Dam 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 35,00 % 71.183 Automated People Mover 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 20,00 % 624.038 Purple Line 5700 Rivertech Court, Suite 105, Riverdale, MD 20737 60,00 % 171.490 Eglinton Crosslinx Transit Solutions - Constructors 4711 Yonge St, Suite 1500,Toronto M2N 7E4 25,00 % 372.413 Link 427 1 Royal Gate Boulevard, Unit G, Woodbridge, ON L4L 8Z7 50,00 % 12.474 Ottawa LRT Constructors OLRT Phase II 1600 Carling Avenue, Suite 450, PO Box 20,Ottawa K1Z 1G3 33,33 % 28.708 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 192 White Rose SNC-DRAGADOS-PENNECON G.P. 1133 Topsail Road, Mount Pearl, Newfoundland, A1N 5G2 40,00 % 55.754 REM 1140 boulevard de Maissoneuve, Montreal, Quebec H3A 1M8 24,00 % 1.182.387 Finch - Mosaic Transit Constructors GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 33,33 % 205.255 Gordie Howe - BNA Constructors Canada GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 40,00 % 736.922 Site C- Aecon-Flatiron-Dragados-EBC Partnership 1055 Dunsmuir Street, Suite 2124, Vancouver, BC V7X1G4 27,50 % 484.141 Centennial Expansion Partners 851 Centennial Road, Vancouver, BC V6A 1A3 60,00 % 71.143 Eglinton West Advance Tunnel Project 20 Carlson Court, Suite 105, Toronto, ON M9W7K6 40,00 % 158.611 GCT Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 100,00 % 23.073 Unionport Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 55,00 % 14.097 Potomac Yards Constructors 421 E. Route 59, Nanuet, NY 10954 40,00 % 86.558 CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF Amalia Harbour - Civil Works Package Amstelveen, Netherlands 50,00 % 64.379 ARGE A7 Tunnel Altona Hamburg, Germany 65,00 % 74.900 ARGE BAUARGE A6 West Heilbronn, Germany 60,00 % 23.979 ARGE Ersatzneubau K30 Hamburg, Germany 75,00 % 18.251 ARGE Haus der Statistik Berlin, Germany 50,00 % 10.651 ARGE SBT 1.1 Tunnel Gloggnitz Gloggnitz, Austria 40,00 % 135.233 ARGE Tunnel Rastatt Ötigheim, Germany 50,00 % 92.526 ARGE U2/22 x U5/2 Rathaus/Frankplatz Vienna, Austria 33,33 % 69.709 ARGE U-Bahn Nürnberg U3 SW BA 2.2 Nuremberg, Germany 50,00 % 30.120 ARGE VE41 Hp Marienhof Munich, Germany 50,00 % 25.283 BAB A100, 16. Bauabschnitt Berlin, Germany 50,00 % 10.985 Citylink Danderyd, Sweden 50,00 % 32.754 CRSH1 - Sydhavn Copenhagen, Denmark 50,00 % 127.511 London Power Tunnels Phase 2 London, United Kingdom 50,00 % 167.650 Ostrava - Organica Ostrava, Czech Republic 50,00 % 13.244 Ostrava - VŠB-TUO Nová budova EkF - př.H Ostrava, Czech Republic 50,00 % 10.745 Stuttgart 21 PFA 1. Los 3 Bad Cannstatt Stuttgart, Germany 40,00 % 13.012 Tvrdošín - Nižná - R3 Tvrdošín - Nižná, Slovakia 79,99 % 19.956 ViA15 (A12/A15) Utrecht, Netherlands 25,00 % 32.227 SERVICIOS - CLECE Ute PMR Masa-Sagital L1 (Multiservicios Aeroportuarios) Avda. Manoteras, 46 BIS. 28050.Madrid.España 90,00 % 13.154 Ute SAD Ayto Valladolid Lt1 (Clece) Calle Ducado, 2. 47009. Valladolid. España 60,00 % 14.715 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 193 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Las principales sociedades que se incorporan al perímetro de consolidación son las siguientes: Westend Connectors Developer General Partnership DAD Finch West Light Rail Transit Inc. Stratus Risk Management Associates Inc. Turner Paschen Aviation Partners JV II Turner-TWC JV Turner Holt a Joint Venture Turner - TEC A Joint Venture Turner - Mahogany UMMC STC Renewal III Joint Venture Turner - Corenic: Suitland and HS Complex Replacment Turner - Janey - J&J a Joint Venture Turner-d'Escoto-Brown & Momen-Cullen Joint Venture Turner - One Way II Walsh - Turner JV II CSN Care Group Limited Teapot Home Care Ltd Aspen Hamilton Limited Confident Care Limited Clyde Heathcare Limited Horsham & Crawley Care Limited AILSA Care Services Ltd. Glenrowan Solar Farm Trust Idd Technology Pty Ltd Lh Holdings No.2 Pty Ltd Logistic Engineering Services Pty Ltd Sum Kee Construction Limited Westgo Finance Pty Ltd Auckland One Rail Limited Acciona Construction Australia Pty Ltd & CPB Contractors Pty Ltd CPB & United Infrastructure JV CPB Contractors & Georgiou Group CPB Contractors & Spotless Facilities Services Turner-Power & Sons Turner ImbuTec Turner FS360 Turner Shook Champion Partners Caitan Spa Operadora Caitan Spa Leighton Contractors (Philippines) Corp. Leighton India Holdings Pte Ltd Lh Holdings No. 3 Pte Ltd Network Rezolution Finance Pty Ltd Njanmak Vic Pty Limited Port Wakefield To Port Augusta Regional Projects Alliance Sedgman Onyx Pty. Limited Ugl Integra Pty Ltd Spark NEL DC Workforce Pty. Ltd. GE Betz Pty. Ltd. & Mcconnell Dowell Constructors (Aust) Pty. Ltd. & United Group Infrastructure Pty. Ltd. John Holland and UGL Infrastructure Manidis Roberts Pty. Ltd. & MWH Australia Pty. Ltd. & PB Australia Pty. Ltd. & United Group Infrastructure Pty. Ltd. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 194 Mitsubishi Electric Australia Pty. Ltd. & Hyundai Rotem Company & UGL Rail Services Pty. Ltd. Parsons Brinckerhoff Australia Pty Ltd. & RPS Manidis Roberts Pty. Ltd. & Seymour Whyte Constructions Pty. Ltd. & UGL Engineering Pty. Ltd. WSP Australia Pty Limited & UG Engineering Pty Ltd. Turner Watson JV Turner Clayco Joint Venture SH 288 Holding, S.A. ACS O&M Solutions GP Inc ACS-Fluor O&M Solutions General Partnership SH 288 Holdings, LLC SH 288 Investment inc. Renewable Projects Management Venture, S.L. Hochitef Dcx Gmbh Flatiron Myers JV Valley Transit Partners TUJV Turner FS360 II A JV McKissack Turner JV DE Turner-Yates-Kokosing LLC Turner-Walsh-Smoot JV Turner-Kokosing Joint Venture GTBB Joint Venture Ecco Engineering Company Limited Glenrowan Solar Finance Pty Ltd Canberra Metro Trust Metro Trains Melbourne Pty Ltd Spark North East Link Holding Pty Limited Las principales sociedades que dejan de incluirse en el perímetro de consolidación son las siguientes: gGrav-can, Inc. Spinning Assets, S.L.U. Vientos del Pastorale, S.A. Extresol 4, S.A. Parque Eólico Kiyú, S.A. Hidromanta Invest, S.L. Peruana de Inversiones en Energía Renovables, S.A. Hochtief (India) Private Limited Itco Pty Ltd Trafalgar EB Pty Ltd Trafalgar EB Unit Trust Tribune SB Pty Ltd Tribune SB Unit Trust Dunsborough Lakes Village Syndicate Naval Ship Management (Australia) Pty Ltd Casey Fields Joint Venture CHT Joint Venture Gateway WA Henry Road Edenbrook Joint Venture Swietelsky CPB Rail Joint Venture Con-Real - Turner Turner/CON-REAL Turner/Ozanne/VAA Turner-Welty JV ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 195 Turner JLN A Joint Venture Turner/Concrete Structures/Lindahl Triventure Turner-Rodgers-A Joint Venture Turner-AECOM Hunt-SG-Bryson Atlanta Joint Venture Lmena No. 1 Pty Limited Sedgman Sas (Colombia) Tasconnect Finance Pty Limited BIC Contracting LLC Via Solutions Nord GmbH & Co. KG DPR/Turner JV Donley's Turner JV Turner International/TiME Proje Yonetimi Limited Sirketi Capstone Infrastructure Finance Pty Ltd Devine Projects (Vic) Pty Ltd Devine Springwood No 1 Pty Ltd Doubleone 3 Pty Ltd Leighton Services Uae Co Llc Mode Apartments Pty Ltd (act as trustee of Mode Apartments Unit Trust) Mode Apartments Unit Trust Leighton - John Holland Joint Venture JHCPB JV ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022 196 PRINCIPALES CIFRAS DEL GRUPO ACS MAGNITUDES OPERATIVAS Y FINANCIERAS MILLONES DE EUROS 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 Cifra de negocios 36.658,5 39.048,9 34.937,4 27.853,4 27.836,7 33.615,2 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 2.941,2 3.148,0 2.443,9 1.383,9 1.597,8 1.747,4 Beneficio neto de explotación (EBIT) 2.049,9 2.125,5 1.479,5 941,4 1.043,4 1.105,5 Beneficio neto atribuible 915,6 962,0 574,0 542,3 3.045,4 668,2 Cartera 72.223 77.756 69.226 60.425 67.262 68.996 Flujos generados las operaciones (2) 2.321,8 2.378,7 1.173,5 556,3 555,7 1.743,3 Inversiones 4.797,7 1.796,0 2.173,0 1.562,1 519,4 2.366,1 Desinversiones 3.364,3 447,2 2.038,7 1.747,6 5.363,2 591,6 Total Activo 35.701,2 39.695,2 37.333,7 37.333,7 35.664,3 37.580,3 Patrimonio neto 5.990,7 5.506,0 4.275,9 4.275,9 7.028,2 6.375,9 Deuda/(caja) neta (3,3) 53,7 1.819,8 1.819,8 (2.008,6) (224,0) DATOS POR ACCIÓN EUROS 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 Beneficio neto 2,94 3,13 1,95 1,85 10,74 2,50 Dividendo abonado en el año 1,39 1,90 1,99 1,99 1,72 2,00 Flujos generados por las operaciones 7,46 7,74 3,99 1,89 1,96 6,53 MERCADO DE CAPITALES 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 Acciones admitidas a cotización 314.664.594 314.664.594 310.664.594 310.664.594 304.664.594 284.164.594 Capitalización bursátil (mn €) 10.645,10 11.217,79 8.434,54 8.434,54 7.180,94 7.607,09 Cotización a cierre 33,83€ 35,65€ 27,15€ 27,15€ 23,57€ 26,77€ Revalorización anual 3,71% 5,38% -23,84% -23,84% -13,19% 13,58% INDICADORES SOSTENIBILIDAD 2018 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 Número de empleados 195.461 190.431 179.539 122.779 122.502 128.721 Empleados con certificaciones SyS 90,1% 91,3% 92,0% 90,8% 91,6% 88,6% Inversión en formación (mn €) 33,3 34,6 25,1 10,7 14,8 17,9 Inversión en acción social (mn €) 12,2 13,1 18,9 16,0 11,9 14,3 Colectivos vulnerables (Empleados) 9.422 10.013 10.047 9.819 10.320 10.981 Residuos reciclados/reutilizados n.d. 76,7% 83,9% 84,5% 82,9% 80,6% Emisiones de Alcance 1 (tCO2 equiv ) 3.073.384 3.001.287 2.683.671 391.217 381.261 389.195 Emisiones de Alcance 2 (tCO2 equiv ) 265.501 277.291 183.375 115.173 120.294 121.602 (1) Datos reexpresados por la reclasificación de Servicios Industriales como actividad discontinuada tras el acuerdo y posterior venta de la misma en diciembre de 2021, mostrando Thiess como “Puesta en equivalencia operativa” tras la venta del 50% de la misma a diciembre de 2020 y excluyendo los impactos extraordinarios en el período. (2) Beneficio neto+ajustes al resultado neto que no suponen entradas/salidas de caja+ Variación del fondo de maniobra en efectivo BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) * BENEFICIO NETO * CONSTRUCCIÓN MILLONES DE EUROS Ventas 31.433 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 1.389 Margen 4,4% Beneficio neto de explotación (EBIT) 844 Margen 2,7% Beneficio Neto 350 Margen 1,1% Cartera 66.084 Plantilla 47.400 El área de Construcción comprende la actividad de Dragados y Hochtief (ex Abertis) CONCESIONES (MILLONES DE EUROS) Ventas 96 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 225 Margen n.a. Beneficio neto de explotación (EBIT) 208 Margen n.a. Beneficio Neto 194 Margen n.a. Cartera n.a. Plantilla 415 El área de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la contribución de Abertis por puesta en equivalencia SERVICIOS (MILLONES DE EUROS) Ventas 1.819 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 97 Margen 5,3% Beneficio neto de explotación (EBIT) 50 Margen 2,7% Beneficio Neto 27 Margen 1,5% Cartera 2.912 Plantilla 80.705 CORPORACIÓN Y OTROS (MILLONES DE EUROS) Ventas 267 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 37 Margen 13,8% Beneficio neto de explotación (EBIT) 3 Margen 1,1% Beneficio Neto 96 Margen n.a. Cartera n.a. Plantilla 201 Incluye la contribución de la actividad inmobiliaria y de energía VENTAS CARTERA Los porcentajes están calculados sobre la suma de las actividades consideradas en el gráfico. “Otros” representa la actividad inmobiliaria y de Energía. ESTADOS UNIDOS Ventas 18.837 % total 56,0% Cartera 33.504 % total 48,6% Plantilla 15.083 % total 11,7% AUSTRALIA Ventas 6.535 % total 19,4% Cartera 17.131 % total 24,8% Plantilla 13.125 % total 10,2% ESPAÑA Ventas 3.170 % total 9,4% Cartera 5.972 % total 8,7% Plantilla 77.198 % total 60,0% CANADÁ Ventas 1.919 % total 5,7% Cartera 2.683 % total 3,9% Plantilla 1.348 % total 1,0% ALEMANIA Ventas 859 % total 2,6% Cartera 2.803 % total 4,1% Plantilla 3.261 % total 2,5% RESTO DEL MUNDO Ventas 2.294 % total 6,8% Cartera 6.904 % total 10,0% Plantilla 18.706 % total 14,6% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO El presente Informe de Gestión Consolidado incluye en el punto 5 el Estado de Información no Financiera, de acuerdo con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre. Puede encontrarse un cuadro resumen en el punto 5.12 donde se identifica la información no financiera y de diversidad requerida por esta ley. 6 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 7 PÁGINA WEB DEL GRUPO ACS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS 8 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 ACERCA DE ESTE INFORME El Informe Anual Integrado 2022 se compone del presente Informe de Gestión Consolidado, del que forma parte el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los consejeros que se adjuntan por referencia y que se encuentran disponibles en la página web del Grupo ACS y de la CNMV, y las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea. Este Informe de Gestión Consolidado ha sido elaborado bajo el principio de integración e incorpora la información financiera y no financiera más relevante para mostrar la generación de valor del Grupo. El objetivo es ofrecer una perspectiva que permita conocer de forma concisa la capacidad de la compañía para crear valor en el corto, medio y largo plazo así como su posicionamiento ante los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno. Para mantener el máximo rigor y la transparencia, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares internacionales de referencia en materia de reporting: •Las directrices contenidas en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC1 por sus siglas en inglés). •La información no financiera ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative. Los contenidos asociados a la respuesta a los contenidos de la ley de información no financiera y diversidad han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 con un nivel de aseguramiento limitado. También se han tenido en cuenta los requerimientos de la guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), así como la Ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Los contenidos del informe han sido seleccionados con base en un análisis previo en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y para sus principales grupos de interés2. El informe contempla todas las actividades del Grupo ACS en todos los países en los que está presente. En este sentido, la información publicada incluye las operaciones desarrolladas en Construcción, Concesiones y Servicios por las sociedades que están bajo el control del Grupo ACS, las cuales se encuentran detalladas en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Siguiendo el principio de conectividad de la información, el contenido de este informe se completa con información de otros documentos publicados anualmente por el Grupo ACS (Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual Sobre Remuneraciones de los Consejeros y Cuentas Anuales), así como toda la información y políticas publicadas en la página Web de la compañía. 1Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ 2Para más información sobre la identificación de asuntos relevantes, consultar Anexo 7.2. Identificación de asuntos relevantes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 9 10 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 ÍNDICE PÁGINA 12 CARTA DEL PRESIDENTE Y CEO 16 1. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN 24 2. EL GRUPO ACS 50 3. ACTIVIDADES DEL GRUPO ACS 68 4. LA GESTIÓN FINANCIERA EN 2022 86 5. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 206 6. GOBIERNO CORPORATIVO 214 7. ANEXOS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 11 12 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CARTA DEL PRESIDENTE Estimado accionista, Un año más debo agradecer su confianza en ACS, que ha sido fundamental para afrontar con éxito las diversas situaciones de los últimos tiempos, algunas inéditas, y que han supuesto cambios decisivos en la sociedad en general. En este difícil contexto, agravado por las actuales tensiones geopolíticas y macroeconómicas, nuestro Grupo se ha ido preparando para afrontar nuevos retos y desafíos, adaptándose de forma rápida y ágil a los cambios de demanda global y específicas de las regiones donde estamos presentes, gracias a un modelo de negocio descentralizado descentralizado y a unos equipos humanos de larga trayectoria y profundo conocimiento de estos mercados. Y es que, como saben, el conjunto de compañías del Grupo ACS, algunas con experiencia centenaria, como Hochtief que este año celebra su 150 aniversario, ha contribuido al progreso y desarrollo de multitud de países, grandes capitales y ciudades por todo el mundo, dotándolas desde la infraestructura más básica hasta proyectos sofisticados y representativos de toda índole. Nuestros principales mercados siguen estando en países con alto potencial de crecimiento, marcos geopolíticos estables y una cultura de valores que brindan mayor certidumbre y seguridad en las operaciones. Del total de los 33.615 millones de euros de ventas obtenidas en 2022, el 56% proviene de los Estados Unidos, el 19% de Australia, 9% de España, 6% de Canadá y 4% de Alemania. Estos países, donde el Grupo ACS ostenta una posición del liderazgo, suman más del 90% del total de facturación, son mercados seguros y estables, pero a la vez dinámicos y con atractivas oportunidades de crecimiento. La buena evolución operativa de nuestras actividades ha respaldado el crecimiento del beneficio neto, un 66%, hasta alcanzar los 668 millones de euros. Asimismo, el gran volumen de adjudicaciones de nuevos proyectos, por más de 39.000 millones, ha permitido cerrar el año con una cartera de cerca de 69.000 millones, un 8,3% más que el año anterior. Es importante resaltar la robustez, diversificación y bajo perfil de riesgo de esta cartera, lo cual ofrece mayor visibilidad y estabilidad a nuestro crecimiento futuro. Este excepcional desempeño no podría haberse llevado a cabo sin el esfuerzo, talento y dedicación de las más de 128.000 personas que forman parte del Grupo ACS. Desde el punto de vista estratégico, hemos avanzado en los objetivos que nos marcamos hace un año. Por un lado, hemos reforzado el área concesional mediante la adquisición de la autopista SH 288 en Texas; y, por otro, hemos progresado en la simplificación del Grupo mediante la exclusión de bolsa de Cimic y la adquisición de una participación adicional en Hochtief hasta alcanzar el 71%. Estas operaciones han supuesto un desembolso de más de 2.500 millones de euros, la mitad de los fondos recibidos tras la venta del área de Servicios Industriales en 2021. Otra parte importante de los avances en el último año es el impulso que hemos dado a la sostenibilidad en el Grupo ACS. Para nosotros, la mejora continua en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo es clave para mantener nuestro compromiso con la creación de valor compartido, e impulsar la sostenibilidad global de las infraestructuras como empresa líder del sector. Entre los principales hitos en este ámbito destacamos el incremento en más de un 20% en los ingresos por edificación sostenible hasta alcanzar los 12.900 millones de euros, la reducción en más de 11% de reducción de emisiones directas de gases de efecto invernadero sobre la media de los últimos tres años, y el incremento de la presencia femenina en puestos de responsabilidad hasta superar el 22%. Esta evolución positiva del Grupo, junto con la sólida posición financiera, que a finales de año contaba con una caja neta de 224 millones de euros, se ha visto reflejada en la cotización de ACS. En concreto, el precio de la acción se ha revalorizado un 13,6% en el año 2022 hasta los 26,77 euros; rentabilidad que se eleva a un 22,1% al incluir los dividendos abonados en el ejercicio por valor de 2,00 euros por acción. Estoy convencido de que las buenas perspectivas de crecimiento para este año 2023, unido a nuestro firme compromiso con la rentabilidad sostenible y la creación de valor impactarán de forma positiva en nuestros resultados. Las perspectivas para los próximos años se sustentan en el posicionamiento global del Grupo ACS, que nos confiere unas ventajas competitivas para liderar la transición del sector hacia un mundo más complejo, más sostenible, más competitivo. En definitiva, seguiremos ayudando a construir un futuro mejor. Florentino Pérez Presidente del Grupo ACS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 13 CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO Estimado accionista, Es un honor dirigirme a usted por primera vez como Consejero Delegado del Grupo ACS para presentarle, junto a nuestro Presidente, el Informe Integrado 2022 de nuestra compañía. El Grupo ha tenido una excelente evolución en 2022, gracias al esfuerzo y dedicación de nuestros equipos repartidos por todo el mundo y que suman más de 128.000 personas. Las ventas alcanzaron los 33.615 millones de euros, un 20,8% más apoyado en un crecimiento generalizado de las actividades en todos los mercados, y particularmente en Estados Unidos y Australia. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) y el beneficio de explotación (EBIT) crecieron hasta los 1.747 y 1.106 millones de euros, respectivamente. Este buen desarrollo operativo ha permitido alcanzar un beneficio neto de 668 millones de euros, con el siguiente desglose por áreas de actividad: –Construcción contribuyó con 350 millones de euros, un 28,3% más que el año anterior. –La actividad de Concesiones generó 194 millones de euros, de los cuales 143 millones de euros corresponden a Abertis, que aumentó su contribución un 22% frente a 2021. –La actividad de Servicios obtuvo un beneficio neto de 27 millones de euros. –Por último, la Corporación contribuyó con un beneficio de 96 millones de euros, e incluye, entre otros, el efecto positivo de la variación del valor de instrumentos financieros ligados a la acción de ACS. La fuerte generación de caja operativa, 1.333 millones de euros, ha permitido cerrar el año con una sólida posición financiera. A cierre de ejercicio la Caja Neta se situó en 224 millones de euros, después de haber invertido en diversas operaciones estratégicas durante el ejercicio, como la OPA de Cimic por valor de 904 millones de euros o la adquisición de un 15,1% adicional en HOCHTIEF por 604 millones de euros, así como otras inversiones por valor de 187 millones de euros, principalmente en Australia con la compra de MACA y en el Reino Unido con adquisiciones de empresas de Servicios por parte de Clece. El Grupo seguirá reforzando su liderazgo en las regiones estratégicas en las que opera, Norte América, Australia y Europa. Como parte de ello, continuamos avanzando en la reducción de riesgos en nuestra cartera mediante alianzas y otros contratos de colaboración con nuestros clientes, mientras seguimos mejorando nuestras capacidades locales. En la actualidad nuestra cartera, que alcanzó los 68.996 millones de euros a cierre de ejercicio, mantiene aproximadamente el 70% de contratos de perfil de riesgo bajo. Adicionalmente, seguimos ampliando la inversión en activos concesionales de infraestructuras de cara a equilibrar el perfil de riesgo de los negocios, siendo la adquisición de la autopista gestionada SH 288 en Texas, culminada a principios de este año, un importante hito en el refuerzo del área concesional y que ha supuesto un desembolso de más de mil millones de euros. 14 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Por otro lado, en el sector de las infraestructuras están surgiendo nuevos mercados acompañando la transición tecnológica y energética. Proyectos relacionados con las energías renovables, la digitalización, el transporte y la movilidad sostenible, o la sanidad y la industria biofarmacéutica se encuentran en un ciclo de repunte de demanda, en línea con la tendencia mostrada en países desarrollados, y que responden a las necesidades de una sociedad cada vez más avanzada y sofisticada. Para aprovechar estas oportunidades el Grupo, complementando nuestro negocio actual, está potenciando las competencias en ingeniería, desarrollando sistemas de innovación digitales y transformando la gestión de nuestras cadenas de suministros mediante la creación de plataformas logísticas en Estados Unidos y Asia. Estos cambios nos están permitiendo posicionarnos en la cadena de valor de sectores de alto crecimiento, y se está complementado con varias adquisiciones de empresas especializadas. Esta estrategia está dando sus frutos, y ya en 2022 el Grupo ACS ha obtenido contratos multimillonarios para el desarrollo de infraestructuras en estos nuevos segmentos de actividad. Estamos construyendo plantas de baterías para vehículos eléctricos en Ohio, Kentucky y en Alemania. En Australia, hemos sido designados para la instalación de una infraestructura eléctrica renovable con sistemas de almacenamiento de alta capacidad. En cuanto a proyectos de infraestructuras asociadas a la implantación de nuevas tecnologías y digitalización, recientemente nos han adjudicado la construcción de varios centros de datos en Virginia, Ohio, Missouri, Texas y Nebraska, proyectos gestionados por un equipo de alrededor de 1.000 especialistas. Este es un segmento de alto crecimiento en el que estamos muy especializados y ostentamos una posición de liderazgo en el mercado norteamericano, a través de Turner. En general, en 2022, el Grupo obtuvo contratos de infraestructura digital por valor de más de 3.000 millones de euros. En el área de transportes y movilidad sostenible, hemos ganado un contrato para operar la red troncal de transporte conectada, sostenible e intermodal en Sídney. Así mismo, somos parte del consorcio que gestiona durante 20 años el novedoso sistema de tren ligero de Canberra. Y en el área de biofarma y salud, vamos a construir una planta farmacéutica en Colorado que producirá oligonucleótidos que ayudan a tratar el cáncer y las enfermedades cardiovasculares. También nos han adjudicado varios proyectos de infraestructura hospitalaria en Nueva York, California y Nueva Gales del Sur. Estos ejemplos muestran hacia dónde va el futuro del sector que pretendemos liderar. Hace poco más de diez meses que asumí el cargo de Consejero Delegado del Grupo ACS, una compañía en la que he desarrollado toda mi carrera profesional y que considero mi casa. Quisiera agradecerle la confianza depositada y reiterarle mi compromiso con este ilusionante reto que supone liderar el Grupo ACS hacia un futuro cada vez más prometedor. Juan Santamaría Cases Consejero Delegado del Grupo ACS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 15 1.ÓRGANOS DE DIRECCIÓN 1.1.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 1.2.COMITÉ DE DIRECCIÓN 1.3.EQUIPO DIRECTIVO 16 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 17 1.1.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 18 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente Ejecutivo Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Presidente del Grupo ACS desde 1997 D. Juan Santamaría Cases Consejero Delegado Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde mayo de 2022 Consejero Delegado de HOCHTIEF AG Presidente Ejecutivo de CIMIC D. Antonio García Ferrer Vicepresidente Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 D. Antonio Botella García Consejero Licenciado en Derecho. Abogado Abogado del Estado (jubilado) Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2015 D. Javier Echenique Landiríbar Consejero Licenciado en Ciencias Económicas Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 Consejero de Calcinor, S.L. Vicepresidente de Telefónica, S.A. Miembro del Consejo de Administración de Telefónica Audiovisual Digital, S.L.U. (Grupo Telefónica, S.A.) Dña. Carmen Fernández Rozado Consejera Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y en Ciencias Políticas y Sociología Doctora en Hacienda Pública Inspectora de Hacienda del Estado Auditor Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2017 Consejera de EDP (Energías de Portugal) D. Emilio García Gallego Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Licenciado en Derecho Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2014 Dña. María José García Beato Consejera Licenciada en Derecho, Diplomada en Criminología y Abogada del Estado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2022 Consejera de Banco Sabadell Consejera de Grupo Iberpapel D. Mariano Hernández Herreros Consejero Licenciado en Medicina y Cirugía Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2016 D. Pedro López Jiménez Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 Presidente del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF, Presidente del Comité de Recursos Humanos de HOCHTIEF y de la Comisión de Nombramientos de HOCHTIEF Miembro del Consejo de Administración y del Comité de Retribuciones y Nombramientos de CIMIC, y del Comité de Ética, Cumplimento y Sostenibilidad de CIMIC Consejero y vocal de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Abertis Dña. Catalina Miñarro Brugarolas Consejera Licenciada en Derecho y Abogada del Estado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2015 Consejera (Vicepresidenta 2ª y Consejera Coordinadora) de MAPFRE, S.A. Vocal de la Comisión Delegada y Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones de MAPFRE, S.A. Consejera y Miembro de la Comisión Directiva de MAPFRE ESPAÑA, S.A. Consejera de MAPFRE INTERNACIONAL, S.A. Dña. María Soledad Pérez Rodríguez Consejera Licenciada en Ciencias Químicas y en Farmacia Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2014 D. Miquel Roca Junyent Consejero Abogado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2003 Consejero de Endesa (2009-2021) Consejero de Aguas de Barcelona Secretario no consejero del Consejo de Administración de Abertis Infraestructuras Secretario no consejero del Consejo de Administración de Banco de Sabadell Secretario no consejero de TYPSA Secretario no consejero de WERFENLIFE D. José Eladio Seco Domínguez Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 2016 D. José Luis del Valle Pérez Consejero- Secretario General Licenciado en Derecho y Abogado del Estado Miembro del Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 Miembro del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF Miembro del Consejo de Administración de CIMIC Consejero y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Abertis Para más información: Biografía online en la página web: www.grupoacs.com INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 19 1.2.COMITÉ DE DIRECCIÓN D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente Ejecutivo Nacido en 1947. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Comenzó su carrera profesional en la empresa privada. Desde 1976 a 1983 ocupó distintos cargos en la Administración Pública, donde fue Delegado de Saneamiento y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, Subdirector General de Promoción del CDTI del Ministerio de Industria y Energía, Director General de Infraestructuras del Transporte del Ministerio de Transportes, y Presidente del IRYDA del Ministerio de Agricultura. En 1983 regresa a la iniciativa privada y desde 1984 es el máximo ejecutivo de Construcciones Padrós, S.A., como Vicepresidente y Consejero Delegado, siendo, además, uno de sus principales accionistas. Desde 1987 es Presidente y Consejero Delegado de Construcciones Padrós, S.A. Desde 1993 es Presidente y Consejero Delegado de OCP Construcciones S.A., resultado de la fusión de Construcciones Padrós S.A. y OCISA. Desde 1997 es Presidente Ejecutivo del ya denominado Grupo ACS, consecuencia de la fusión de OCP Construcciones S.A., Ginés Navarro, S.A. y Auxini,S.A. D. Juan Santamaría Cases Consejero Delegado Nacido en 1978. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Ha desarrollado toda su vida laboral en el Grupo ACS. Entre los años 2002 y 2006 ocupó diferentes posiciones en Iridium y Dragados como Ingeniero y Director de Proyectos; de 2006 a 2013 fue Director General de ACS Infraestructuras en EEUU y Canadá; entre 2013 y 2015 fue Presidente y Director General de Iridium, durante el año 2016 ocupó el puesto de Gerente Ejecutivo para CPB en el Oeste de Australia y los Territorios del Norte del mismo país, en 2017 fue Director General de la Empresa Industrial y de Servicios UGL; y en los años 2018 y 2019 fue Director General de la Constructora CPB en Australia, con operaciones en Australia, Nueva Zelanda y Asia. En febrero de 2020 es nombrado Consejero Delegado de CIMIC. En noviembre de 2020 es nombrado Presidente Ejecutivo del Grupo CIMIC. En mayo de 2022 es nombrado Consejero Delegado de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. En julio de 2022 es nombrado Consejero Delegado de Hochtief AG. D. Antonio García Ferrer Vicepresidente Nacido en 1945. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Inició su carrera profesional en Dragados y Construcciones, S.A. en 1970. Tras ocupar distintos puestos de responsabilidad en la empresa constructora, en 1989 fue nombrado Director Regional de Madrid, en 1998 Director de Edificación y en 2001 Director General de las Divisiones de Industrial y Servicios. En 2002 accede a la Presidencia de Grupo Dragados, S.A. y desde diciembre de 2003 es Vicepresidente del Grupo ACS. 20 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 D. Ángel García Altozano Director General Corporativo Nacido en 1949. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA Comenzó su trayectoria profesional en el sector de la construcción. Ha sido Director General del Instituto Nacional de Industria (INI) y Presidente de Bankers Trust para España y Portugal. Se incorporó al Grupo ACS en 1997 como Director General Corporativo, con responsabilidad sobre las áreas económico-financiera (CFO), desarrollo corporativo y empresas participadas. D. José Luis del Valle Pérez Secretario General Nacido en 1950. Licenciado en Derecho y Abogado del Estado Desde 1975 hasta 1983 ocupó varios destinos dentro de la Administración Pública y fue diputado de las Cortes Generales entre 1979 y 1982 y Subsecretario del Ministerio de Administración Territorial. Pertenece al Consejo de Administración del Grupo ACS desde 1989 y, en la actualidad y desde 1997, es también su Secretario General. D. Eugenio Llorente Gómez Director de Proyectos Industriales Nacido en 1947. Ingeniero Técnico Industrial, MBA por la Madrid Business School Inició su carrera profesional en Cobra Instalaciones y Servicios, S.A. en 1973. Tras ocupar distintos puestos de responsabilidad, en 1989 fue nombrado Director de Zona Centro, en 1998 fue promovido a Director General y en 2004 a Consejero Delegado. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 21 1.3.EQUIPO DIRECTIVO ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS CONSTRUCCIÓN HOCHTIEF D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente Ejecutivo D. Juan Santamaría Cases Consejero Delegado D. Antonio García Ferrer Vicepresidente D. Ángel García Altozano Director General Corporativo D. José Luis del Valle Pérez Secretario General D. Eugenio Llorente Gómez Director de Proyectos Industriales D. Ángel Muriel Bernal Director General Adjunto al Consejero Delegado D. Juan Santamaría Cases Presidente del Vorstand(1) y Consejero Delegado de HOCHTIEF AG. Presidente Ejecutivo de CIMIC Group D. Pedro López Jiménez Presidente del Consejo de Vigilancia D. Peter Sassenfeld Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Director General de Finanzas (CFO) D. José Ignacio Legorburo Escobar Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Director General de Operaciones (COO) D. Nikolaus Graf von Matuschka Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Consejero Delegado (CEO) de HOCHTIEF Solutions. Dña. Martina Steffen Miembro del Vorstand(1) de HOCHTIEF AG. Directora General de Recursos Humanos y Sostenibilidad D. Peter Coenen Director General de HOCHTIEF PPP Solutions D. Peter Davoren Presidente y Consejero Delegado (CEO) de Turner Construction D. Pedro Vicente Consejero Delegado (CEO) de CIMIC Group D. Ignacio Segura Suriñach Consejero Delegado Adjunto (Deputy CEO) de CIMIC Group D. Emilio Grande Director General de Finanzas (CFO) de CIMIC Group D. Jason Spears Director General de CPB Contractors D. Grant Fraser Director General de Sedgman D. Geoff Sewell Director General de EIC Activities D. Doug Moss Director General de UGL D. Adolfo Valderas Presidente y Consejero Delegado (CEO) de Flatiron D. Javier Sevilla Director General de Operaciones (COO) de Flatiron DRAGADOS D. Pedro López Jiménez Presidente D. Santiago García Salvador Consejero Delegado D. Luis Nogueira Miguelsanz Secretario General D. Ricardo Martín de Bustamante Director de Obra Civil D. Gonzalo Gómez Zamalloa Director de Edificación D. José Antonio López-Monís Director de Norteamérica D. Ramón Astor Catalán Director de Iberoamérica D. Ricardo García de Jalón Director de España D. Federico Conde del Pozo Director de Europa D. José María Aguirre Fernández Director de Vías A 31 de diciembre de 2022 (1) Comité de Dirección 22 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CONCESIONES IRIDIUM Dña. Nuria Haltiwanger Consejera Delegada (CEO) SERVICIOS CLECE D. Cristóbal Valderas Consejero Delegado (CEO) OTROS COGESA D. Enrique Pérez Rodríguez Administrador único INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 23 2.EL GRUPO ACS 2.1.UN LÍDER GLOBAL DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS 2.2.UNA ESTRATEGIA ENFOCADA EN LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO 2.3.GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RIESGOS 24 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 25 2.1.UN LÍDER GLOBAL DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS El Grupo ACS1 es una referencia mundial en las actividades de construcción y servicios, formado por compañías líderes en su sector, cada vez más competitivo, exigente y global. DATOS GRUPO ACS 2022 VENTAS CARTERA EBITDA BENEFICIO NETO 33.615 68.996 1.747 668 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS EMPLEADOS 128.721 88,6% 98,2% 82,0% 1.048.174 % EMPLEADOS CON CERTIFICACIÓN SEGURIDAD (ISO 45001) EMPLEADOS LOCALES PROVEEDORES LOCALES HORAS LECTIVAS FORMACIÓN 83,2% 510.797 57.979 14,3 % RESIDUOS DESTINADOS A VALORIZACIÓN EMISIONES ALCANCE 1+ALCANCE 2 (TCO2) MWH CONSUMIDOS PROCEDENTES DE ENERGÍAS RENOVABLES INVERSIÓN EN ACCIÓN SOCIAL (MN €) 26 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 1 Cuya sociedad cabecera es ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A., con domicilio social en Madrid, España La estructura altamente descentralizada del Grupo ACS le permite desarrollar su actividad a través de un extenso grupo de compañías especializadas que aseguran la presencia del Grupo en toda la cadena de valor del negocio de las infraestructuras y servicios. Esta organización, compleja pero eficiente, permite que las compañías sean gestionadas y operen de forma autónoma, bajo unas directrices, valores y cultura comunes. Esto permite que cada compañía aporte de forma individual multitud de fórmulas válidas y rentables de gestión gracias a los múltiples factores que intervienen en sus decisiones y que generan conocimiento y buenas prácticas comunes al Grupo. Las principales áreas de actividad del Grupo se dividen en: Construcción: comprende las actividades de Dragados y HOCHTIEF y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de infraestructuras, tanto en ingeniería civil (puentes, carreteras, ferrocarriles, hidráulica...) como en edificación (hospitales, edificios comerciales, instalaciones industriales, edificios sociales y de ocio…); igualmente provee servicios de desarrollo y mantenimiento de infraestructuras necesarias para la sociedad (energía, transporte, comunicaciones y tecnología, recursos naturales y tratamiento de agua). Las regiones geográficas con mayor exposición son Norteamérica, Asia Pacífico y Europa, operando principalmente en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. Concesiones: comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelos de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Servicios: comprende la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. VENTAS CARTERA BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) * BENEFICIO NETO * Los porcentajes están calculados sobre la suma de las actividades consideradas en el gráfico. “Otros” representa la actividad inmobiliaria y de energía. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 27 Como compañía global, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores claves para la economía mundial, a la vez que se compromete con el progreso económico y social de los países en los que está presente. Todas las actividades del Grupo presentan una decidida orientación al cliente, con espíritu de servicio y como garantía de futuro, desarrollando una sólida relación de confianza a largo plazo basada en el conocimiento mutuo. La organización ágil y descentralizada del Grupo fomenta la responsabilidad e iniciativa de los empleados, siendo una herramienta básica para generar la máxima rentabilidad y para garantizar la excelencia necesaria para ofrecer los mejores servicios y productos a los clientes. El Grupo mantiene un ineludible compromiso con el desarrollo sostenible, sirviendo a la sociedad de forma eficiente y éticamente responsable a través de su capacidad de generar valor para la compañía y todos sus grupos de interés, exigiendo los máximos estándares de integridad entre sus empleados y colaboradores. Estos valores, que forman parte de la cultura del Grupo desde sus inicios, han generado las principales ventajas competitivas que son la base del crecimiento pasado y futuro. 28 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CRONOLOGÍA La trayectoria de éxito del Grupo se basa en una organización eficiente y una gestión dinámica y emprendedora, implantada a través de sucesivos procesos de fusión, adquisiciones y planes estratégicos comprometidos con la maximización de la rentabilidad de sus accionistas. La capacidad para integrar empresas, asimilarlas y desarrollar una cultura común ha permitido al Grupo consolidar su posición de líder internacional en el desarrollo de infraestructuras. 1983 Fundada en 1968 Compañía de construcción radicada en Badalona (España), tras su adquisición se reconvierte y relanza. Es germen del Grupo ACS hoy. 1986 Fundada en 1942 Compañía de construcción española, su adquisición supone un salto de tamaño para el Grupo en los años 80. 1992 Fundada en 1992 Compañía de servicios industriales, líder en España y Latinoamérica, se adquiere en bolsa para liderar la expansión del Grupo en esta área. 1996 Fundada en 1945 Compañía de construcción propiedad del Estado, incrementa la presencia nacional del Grupo. 1997 Fundada en 1930 Una de las compañías de construcción más importantes en España, especializada en proyectos de obra civil 1997 Fundada en 1928 Una de las más experimentadas compañías de desarrollo ferroviario en España, con más de 80 años de experiencia. Se incorpora al Grupo ACS como filial de Ginés Navarro. 1997 Fundada en 1997 Constructora líder mundial en el desarrollo de infraestructuras. Nace de la fusión entre OCP y Ginés Navarro en 1997. 2003 Fundada en 1941 Líder en España y compañía muy diversificada. Al fusionarse con ACS crea una de las 5 compañías más grandes del mundo y sienta las bases del crecimiento futuro del Grupo. 2003 Fundada en 1992 Inicialmente focalizada en la prestación de servicios de limpieza a entidades públicas, se ha convertido en la empresa multiservicios de referencia en España. 2011 Fundada en 1873 Compañía líder en Alemania y presente en más de 50 países, es la plataforma de crecimiento internacional del Grupo ACS. 2011 Fundada en 1902 Filial de HOCHTIEF desde 1999, “General Contractor” líder en Estados Unidos, está presente en la práctica totalidad del país desarrollando grandes proyectos de edificación no residencial. 2011 Fundada en 1949 Filial de HOCHTIEF, que fue adquirida en 1983. Es la principal compañía de construcción de Australia y líder mundial en concesiones mineras. En mayo de 2022 se completó la OPA lanzada por HOCHTIEF hasta alcanzar el 100% de participación, conllevando su exclusión de bolsa de Sídney. 2018 Fundada en 2003 Abertis es uno de los operadores líderes en la gestión de autopistas de peaje, con cerca de 8.000 kilómetros de vías en 15 países, donde el Grupo ACS cuenta con una participación cercana al 50%. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 29 2.2.UNA ESTRATEGIA ENFOCADA EN LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO El Grupo ACS opera en un entorno cada vez más complejo y competitivo, con una estrategia adaptada a los retos y oportunidades que se presentan en un sector más dinámico y global. El Grupo ACS ha consolidado un modelo de negocio líder a nivel mundial en su sector con una amplia diversificación geográfica y de actividades, gracias a su estrategia basada en perseguir el liderazgo global optimizando la rentabilidad de los recursos empleados y promoviendo el desarrollo sostenible. Estos tres pilares garantizan la generación de valor compartido para todos sus grupos de interés, y el crecimiento sostenible y rentable para sus accionistas. 30 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CONSTRUIR UN FUTURO MEJOR A TRAVÉS DEL DESARROLLO Y OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS QUE AYUDEN AL PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS PAÍSES EN LOS QUE ESTAMOS PRESENTES PERSEGUIR EL LIDERAZGO GLOBAL OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS PROMOVER EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE Posicionándose como uno de los primeros actores en todos aquellos sectores en los que concurre, como un medio para potenciar su competitividad, maximizar la creación de valor en la relación con los clientes y continuar atrayendo talento hacia la organización. Satisfaciendo las necesidades de los clientes, ofreciendo una cartera de productos diversificada, innovando día a día e invirtiendo de forma selectiva para incrementar la oferta de servicios y actividades. Mejorando de forma continuada los estándares de calidad, seguridad y fiabilidad en los servicios que ofrece. Expandiendo la actual base de clientes del Grupo a través de un continuo esfuerzo comercial en nuevos mercados. Aumentando la eficiencia operativa y financiera, ofreciendo una atractiva rentabilidad a los accionistas del Grupo. Aplicando rigurosos criterios de inversión adecuados a la estrategia de expansión y crecimiento de la compañía. Manteniendo una sólida estructura financiera que facilite la obtención de recursos y permita mantener un bajo coste de los mismos. Mejorando la sociedad y ayudando a crecer a la economía, generando riqueza a través de la propia actividad del Grupo ACS que garantiza el bienestar de los ciudadanos. Respetando el entorno económico, social y medioambiental, a la vez que se responde a los retos y oportunidades del sector, innovando en los procedimientos de la compañía y respetando en cada una de sus actividades las recomendaciones de las más importantes instituciones nacionales e internacionales. Actuando como motor económico de creación de empleo estable, digno y justamente retribuido. Cumpliendo con los principios en materia de diversidad establecidos en el Grupo CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE LOS ENTORNOS DE OPERACIÓN RESPUESTA A LOS DESAFÍOS GLOBALES • Creación de empleo y de bienestar, como motor económico para la sociedad • De los distintos entornos económicos y sociales, incluidos los relacionados con el cambio climático • Priorización de recursos locales • Búsqueda de soluciones innovadoras y sostenibles • Intercambio de conocimiento y la transferencia de tecnología COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 31 2.2.1.RETOS Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR El sector de las infraestructuras se enfrenta a cambios estratégicos sin precedentes, incluida la necesidad de abordar la descarbonización, la transición energética, la circularidad y la productividad, unido al avance de las nuevas tecnologías y digitalización de la industria, en un entorno de mayor inflación y tensiones en la cadena de suministro por las limitaciones de recursos materiales, humanos y energéticos. Estos desafíos globales implican nuevas oportunidades y retos para el sector, que debe responder a una demanda creciente de infraestructuras de nueva generación. El Grupo ACS ostenta un posicionamiento sectorial único en mercados desarrollados, junto a un modelo de negocio descentralizado, flexible y dinámico, que le permite adaptarse rápidamente a las distintas condiciones del mercado y aprovechar las oportunidades que brinda el sector. Estas características, junto a una sólida posición financiera, representan una clara ventaja competitiva y sitúan al Grupo ACS como un actor clave en la transición del sector. El Grupo ACS responde a la creciente demanda de infraestructuras de nueva generación, más evolucionadas y sofisticadas, que son capaces de readaptarse de forma rápida y constante a las nuevas tecnologías apoyando: •La construcción de la infraestructura necesaria para la transición energética, que incluye la capacidad de fabricación de baterías para vehículos eléctricos a gran escala o para el suministro eléctrico, así como el desarrollo de proyectos de nuevas energías. •La transformación digital, con el despliegue de infraestructura de alta tecnología incluyendo 5G y su aplicabilidad en instalaciones de última generación y para centros de datos, así como la introducción de nuevos conceptos de movilidad sostenible a través del uso de nuevas tecnologías. •El proceso gradual de desglobalización que incrementan las inversiones de América del Norte y Europa en sectores claves para la sociedad como el sector farmacéutico, el sanitario, el manufacturero y el tecnológico, entre otros. 32 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 2.2.2.QUE PROMUEVEN EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y RENTABLE Para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades del sector, el Grupo ACS ha definido tres líneas fundamentales de actuación: 1.Crecimiento en infraestructuras de nueva generación: El objetivo del Grupo ACS es ampliar su posición en la cadena de valor de los sectores de alto crecimiento, incrementando el volumen de proyectos en áreas de transición energética, infraestructura digital, movilidad sostenible y en el sector de la salud y biofarma. Para ello, se están potenciando las capacidades de ingeniería del Grupo, el desarrollo de sistemas de innovación digitales y la transformación de la gestión de las cadenas de suministros mediante la creación de plataformas logísticas en EE.UU y Asia. 2.Política activa de asignación de capital: El Grupo continúa reforzando su actividad en el área concesional, no solo mediante la incorporación de nuevos proyectos de infraestructuras de transporte, sino también mediante alianzas estratégicas en proyectos de infraestructuras de nueva generación que demanda el mercado. 3.Reducción del perfil de riesgo de los proyectos hacia un modelo más equilibrado: Mediante alianzas y otros contratos de colaboración, que refuercen la cercanía con los clientes y los equipos locales. En la actualidad, cerca del 70% de los contratos en cartera del Grupo ACS son contratos con un de perfil de riesgo bajo. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 33 2.2.3.CON UN MODELO DE NEGOCIO El modelo de negocio del Grupo ACS garantiza la máxima rentabilidad a sus accionistas a la vez que genera valor en forma de desarrollo social y económico en los entornos en los que operan las compañías del Grupo. 34 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INPUTS Inversiones operativas brutas (mn euros) 285 Inversiones brutas en proyectos y financieras (mn euros) 2.081 Empleados 128.721 Titulados superiores y medios 16,0% Inversión en I+D (mn euros) 27 Proyectos I+D en curso 137 DIÁLOGO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Reuniones organizadas por Relación con Inversores 184 Llamadas/emails de accionistas atendidos 1.196 CONSUMOS Agua (m3) 1.262.976 Consumo de energía total (MWh) 1.852.102 Total de madera comprada (m3) 322.632 Total de acero comprado (t) 854.477 Total de hormigón comprado (m3) 5.011.694 OUTPUTS Ventas (mn euros) 33.615 Beneficio neto (mn euros) 668 Dividendos abonados y autocartera (mn euros) 996 Gastos de personal (mn euros) 7.250 % Empleo local 98,2% Cartera proyectos (mn euros) 68.996 CONTRIBUCIÓN A LA COMUNIDAD Inversión en Acción Social (mn euros) 14,3 % compras proveedores locales 82,0% CONSUMOS Variación intensidad emisiones/ventas Alcance 1 (vs 2021) -15,8% Variación intensidad emisiones/ventas Alcance 2 (vs 2021) -16,6% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 35 Como resultado de este modelo de negocio, el Grupo contribuye a la creación de valor compartido así como el desarrollo y consolidación del tejido económico y social de los territorios donde está presente. En concreto en 2022 la compañía ha generado un valor económico de 34.385 millones de euros. Por otro lado, 41.194 millones de euros es el valor distribuido para garantizar el bienestar de los ciudadanos. (201-1) Valor económico generado, distribuido y retenido (€mn)() 2021 2022 Valor total de la producción 27.837 33.615 Ingresos financieros 103 178 Desinversiones () 448 592 (1) Valor económico generado 28.387 34.385 Gastos de explotación y compras 26.512 32.249 Gastos de personal 6.239 7.250 Impuesto de sociedades 123 201 Dividendos abonados y autocartera 879 996 Gastos financieros 363 484 Recursos destinados a la comunidad 12 14 (2) Valor económico distribuido 34.127 41.194 Valor económico retenido (1-2) -5.739 -6.809 () Datos 2021 y 2022 se presentan en términos ordinarios conforme a criterios de gestión del Grupo ACS. Excluye la desinversión de Servicios Industriales en 2021. 36 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 2.2.4.COMPROMETIDO CON LA SOSTENIBILIDAD Uno de los pilares de la estrategia corporativa del Grupo ACS es su ineludible compromiso de desarrollar su actividad de manera sostenible y responsable, articulada a través de los principios definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. Esta Política de Sostenibilidad, actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2020, establece los siguientes ámbitos de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno: •Respeto por la ética, la integridad y la profesionalidad en la relación del Grupo con sus Grupos de Interés. •Respeto por el entorno, económico, social y medioambiental. Política de sostenibilidad •Fomento de la innovación y de la investigación en su aplicación al desarrollo de infraestructuras. •Creación de empleo y de bienestar, como motor económico para la sociedad. •Desarrollo de una gestión adecuada y rigurosa de los riesgos no financieros, que puedan afectar al Grupo, maximizando los impactos positivos y minimizando los negativos de sus actividades. Así, en materia de Sostenibilidad del Grupo ACS confluyen las contribuciones de las diferentes compañías del Grupo que definen sus políticas de actuación de forma autónoma y que gestionan sus recursos de la manera más eficiente posible, amparadas siempre por los principios comunes definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, a la vez que se persiguen los objetivos comunes desarrollados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 aprobado por el Consejo de Administración en 2021. En este Plan se fijan las tres prioridades estratégicas del Grupo y los doce compromisos en materia de sostenibilidad que se marca el Grupo ACS para continuar Impulsando la Sostenibilidad Global en Infraestructuras: Dentro de estos 3 compromisos se establecen 26 líneas estratégicas y 38 objetivos para el año 2025 con el objetivo de seguir creando valor compartido y mantener la posición del Grupo ACS como un líder global en el sector de las infraestructuras. Detalle Plan Director de Sostenibilidad 2025 Considerando los requerimientos de los grupos de interés en materia de sostenibilidad y los asuntos materiales identificados, el Grupo ACS ha establecido dentro de estos objetivos 17 de ellos como prioritarios a 2025: Seguimiento 17 objetivos prioritarios Plan Director Sostenibilidad 2025 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 37 El Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS está alineado con: •el propósito y estrategia corporativa del Grupo, •la lucha contra el cambio climático, •las demandas y requerimientos de los grupos de interés •y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Así, el nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible prioritarios. El Plan Director permitirá incrementar la contribución del Grupo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, generando un impacto positivo en la sociedad. Contribución al cumplimiento de los ODS 38 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 PRINCIPALES HITOS 2022 MEDIOAMBIENTE Neutralidad climática a 2045 Reducción de las emisiones de alcance 1+2 en un 28,7% respecto al 2019 Mejora de identificación y reporte de las emisiones de alcance 3: medición de las emisiones generadas en los viajes de los empleados, en el consumo de materiales de construcción, en el tratamiento de residuos y otras emisiones identificadas en la cadena de valor Circularidad en las actividades Porcentaje de residuos valorizados: 83,2% del total Número de proyectos con análisis de ciclo de vida llevados a cabo en el año: 69 Protección del medio ambiente Actualización de la Política Ambiental: inclusión debida diligencia en materia ambiental y compromiso no deforestación Referentes en infraestructuras sostenibles Ventas de proyectos con certificación sostenible: 12.935 millones de euros en 2022 (+20,2% respecto a 2021 y +41,2% de las ventas totales de Construcción del Grupo ACS) SOCIAL Primar la seguridad y la salud laboral Reducción índice de frecuencia Construcción en un 16,5% respecto a 2019 Reducción índice de frecuencia Servicios en un 2,1% respecto a 2019 Desarrollo talento especializado y diverso Incremento de las horas de formación en un 8,8% y número de empleados formados en un 22,4% respecto a 2021 22,2% mujeres en puestos de responsabilidad 10.981 empleados pertenecientes a colectivos vulnerables Desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local 14,3 millones de euros de inversión en Acción Social GOBERNANZA Cultura ética y responsable Modificación de un conjunto de Políticas y Procedimientos y la elaboración de dos nuevas Políticas para adaptar la normativa interna del Grupo a los cambios regulatorios, certificaciones voluntarias obtenidas en 2022, así como a los requerimientos de los grupos de interés Sostenibilidad en el modelo de gobierno Gestión responsable de la cadena de suministro 78,6% de proveedores evaluados en los últimos 3 años y 59,5% de proveedores adheridos a estándares de compromiso ético, social y ambiental Financiación adaptada a los nuevos modelos de financiación sostenible Reporte de actividades taxonómicamente alineadas del Grupo ACS (objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 39 2.2.5.EVOLUCIÓN DEL GRUPO EN EL EJERCICIO 2022 1.Excelentes resultados operativos con un sólido posicionamiento financiero apoyado en una fuerte generación de caja Las actividades operativas del Grupo han mostrado un buen comportamiento durante el ejercicio 2022 en todas sus áreas de actividad, con un sólido posicionamiento financiero apoyado en una fuerte generación de caja de los negocios. •La actividad de Construcción contribuyó con 350 millones de euros a los resultados del Grupo, un 28,3% más que el año anterior. Los márgenes operativos han sufrido ligeras variaciones debido al cambio de mix de negocio, con un mayor peso en las actividades de “Construction management” en Norteamérica desarrolladas por Turner y algunos impactos coyunturales no relacionados con la actividad, como es la desconsolidación de Ventia. •Abertis ha consolidado la tendencia de crecimiento de tráfico superando niveles pre-pandemia en la práctica totalidad de los países en los que opera, con un crecimiento anual de la intensidad media diaria del 8,2%. En comparación con 2021, la contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ha sido de 143 millones de euros, 26 millones de euros más que el año anterior. Por su parte Iridium aportó 51 millones de euros al beneficio neto, con una mayor contribución de los proyectos de concesiones recientemente puestos en operación. •La actividad de Servicios ha crecido un 10,7%, hasta los 1.819 millones de euros en ventas, manteniendo los márgenes operativos situándose en niveles pre- pandemia. El beneficio neto se situó en 27 millones de euros, un 6,4% inferior que el año pasado debido a un incremento en la tasa impositiva efectiva a raíz de la inaplicación de deducciones fiscales en el presente ejercicio, siendo el beneficio antes de impuestos creció un 5%. PRINCIPALES MAGNITUDES OPERATIVAS MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. VENTAS 27.837 33.615 +20,8% EBITDA 1.598 1.747 +9,4% EBIT 1.084 1.106 +2,0% BENEFICIO NETO 403 668 +66,0% Presentado según criterios de gestión de ACS. El beneficio neto del periodo comparable asciende a 403 millones de euros y no tiene en cuenta la plusvalía por la venta de Servicios Industriales en 2021, los resultados de Servicios Industriales y otros impactos no recurrentes. Considerando estos impactos, el beneficio neto en el ejercicio 2021 se situó en 3.045 millones de euros. El Grupo ACS presenta a cierre de 2022 una posición de caja neta que alcanza los 224 millones de euros. Esta sólida posición financiera del Grupo se apoya en la fuerte generación de caja operativa que supera los 1.300 millones de euros. Dicha caja se ha destinado a satisfacer: •Ciertos pagos extraordinarios relacionados con litigios de proyectos antiguos, que suman 318 millones de euros, en su mayoría provenientes de una planta de CCGP en Australia y una hidroeléctrica (Alto Maipó) en Chile por parte de HOCHTIEF y Seattle en Dragados. •Y, en segundo lugar, al pago de dividendos, 531 millones a los accionistas de ACS y 95 millones a minoritarios del Grupo. Por tanto, la posición financiera del Grupo antes de inversiones estratégicas y compra de autocartera implicaba una caja neta de 2.370 millones de euros. En concreto, se han destinado 1.715 millones de euros a inversiones estratégicas durante el ejercicio, continuando así su estrategia de simplificación del Grupo. Igualmente, durante 2022 el Grupo ha adquirido acciones propias, adicionales a las necesarias para el pago del dividendo flexible, por valor de 431 millones de euros, incrementando consecuentemente la remuneración total a los accionistas. EVOLUCIÓN POSICIÓN FINANCIERA 2022 MILLONES DE EUROS (1) Incluye pagos por Ichtys, Alto Maipó y Seattle (2) Ajustes por cambio de perímetro y desinversión de activos energéticos 40 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 DESGLOSE DE VENTAS POR PRINCIPALES PAÍSES MILLONES DE EUROS DESGLOSE DE CARTERA POR PRINCIPALES PAÍSES MILLONES DE EUROS 2.Buenas perspectivas de crecimiento en los sectores y mercados estratégicos junto a una robusta y diversificada cartera de proyectos La actual cartera de proyectos, situada en máximos históricos, tanto en volumen como diversificación asciende a 68.996 millones de euros, creciendo un 8,3% respecto al ejercicio anterior (+5,4% ajustado por tipo de cambio). Este año la contratación ha recuperado la normalidad situándose en 39.104 millones de euros, lo que supone un 7,2% más que el año pasado, con más de 11.800 millones contratados en el último trimestre. La actual diversificación geográfica del Grupo ACS permite mitigar las adversidades del entorno macroeconómico y la ciclicidad propia de la actividad de construcción en mercados pequeños, aprovechando así las oportunidades de crecimiento en entornos más favorables y consolidando su presencia en países con mayor potencial de crecimiento estable. Cerca del 70% de la cartera de Construcción, que ha alcanzado los 66.084 millones de euros a cierre de 2022, corresponde a contratos con un reducido perfil de riesgo incluyendo “Construction mangement”, Alianzas y otro tipo de Colaboraciones reforzando la cercanía a los clientes del Grupo. Alrededor del 97% de la cartera procede de economías desarrolladas que muestran solidez con una evolución positiva en los mercados clave, gracias a la entrada de proyectos con un perfil de riesgo reducido así como el aumento de proyectos de infraestructuras de nueva generación, como centros de datos o fábricas de baterías. 3.Progreso de los objetivos estratégicos 2022 a.Refuerzo de la actividad concesional En agosto de 2022, Iridium alcanzó un acuerdo para la compra del 44,65% de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de la autopista SH-288. Posteriormente, en el mes de octubre, se acordó la compra de un 12,1% adicional a uno de los dos socios que quedaban en el accionariado de la concesionaria. Tras estas adquisiciones, la participación del Grupo ACS en dicha sociedad concesionaria ha aumentado del 21,65%, que ya ostentaba desde un inicio, al 78%. El cierre de ambas operaciones se produjo el pasado 17 de enero de 2023 tras haber obtenido los permisos administrativos pertinentes por un importe de € 1.064 millones. La autopista de la SH-288, ubicada dentro del condado de Harris en Houston (Texas), involucra cuatro nuevos carriles de peaje gestionados que se extienden 10,3 millas (17 km) a lo largo de la mediana de toda la carretera. Se trata de una concesión de autopista de la tipología “managed lanes” adjudicada en 2015 por un periodo de 52 años y que abrió al tráfico en noviembre de 2020 y ha estado operando con éxito desde entonces. Esta decisión estratégica, refuerza el compromiso del Grupo ACS con la promoción de la inversión en el desarrollo y operación de activos concesionales de infraestructuras. b.Simplificación de la estructura corporativa El Grupo ACS ha destinado 1.715 millones de euros a inversiones estratégicas, que se resumen en: •La oferta pública de adquisición del 21,4% de CIMIC lanzada por HOCHTIEF en febrero de 2022 y que ha supuesto un desembolso de 924 millones de euros. En mayo de 2022, tras alcanzar una participación del 96%, se procedió a excluir la cotización de las acciones de CIMIC en la bolsa de Sídney, dando inicio al procedimiento de venta forzosa de los minoritarios (“squeeze-out”) hasta alcanzar el 100% de participación el 10 de junio de 2022. •La adquisición de un 15,1% adicional en HOCHTIEF por parte de ACS por un importe de 604 millones de euros. •Otras inversiones por valor de 187 millones de euros, principalmente en Australia con la compra de MACA y en Reino Unido con adquisiciones de empresas de Servicios por parte de Clece. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 41 HECHOS RELEVANTES 2022 ENE TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Ejecución de la venta a través de la filial Iridium S.L. del 80% de su participación en la sociedad concesionaria del Hospital de Toledo así como del 100% de la operadora de dicho hospital a BSIP Spain HoldCo, S.L., sociedad gestionada por Brookfield, por un precio de lo transmitido de 58 millones de euros. OTROS Reducción de capital social en 5.000.000 de euros mediante la amortización de 10.000.000 de acciones de autocartera de la Sociedad acordada por el Consejo de Administración de ACS. FEB DIVIDENDOS Abono del dividendo a cuenta por un importe de € 0,468 por acción. TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Anuncio de HOCHTIEF, accionista mayoritario de CIMIC con una participación del 78,58%, de una oferta pública de adquisición (OPA), fuera del mercado, incondicional y final, para adquirir el resto de acciones de CIMIC por un importe A$ 22 por acción. El 6 de mayo de 2022 se suspendió la cotización de acciones de CIMIC en la bolsa australiana tras alcanzar HOCHTIEF el 96% de participación en la misma, procediéndose a iniciar la venta forzosa de minoritarios (“squeeze-out”). Tras este proceso, HOCHTIEF alcanzó el 100% de participación de CIMIC el pasado 10 de junio, integrándola en su totalidad dentro del Grupo. MAR GOBIERNO CORPORATIVO D. Agustín Batuecas Torrego y D. Joan David Grimá Terré presentaron su dimisión. PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Acuerdo para prorrogar el contrato forward que afecta a un total de 11.970.088 de acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo de 2023 y el 2 de agosto de 2023 a razón de 115.095 acciones por sesión. ABR PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Renovación del programa de pagarés multidivisa, Euro Commercial Paper (ECP), por un importe máximo total de 750 millones de euros, que cotizarán en la Bolsa de Dublín (Irlanda). MAY GOBIERNO CORPORATIVO Celebración de la Junta General de Accionistas. Nombramiento del nuevo Consejero Delegado (CEO) del Grupo, D. Juan Santamaría Cases, y la nueva Consejera Independiente Dña. María José García Beato. OTROS Reducción de capital social en 3.000.000 de euros mediante la amortización de 6.000.000 de acciones de autocartera de la Sociedad acordada por el Consejo de Administración de ACS. JUN OTROS Aumento de capital social en 18.085.358 de euros, hasta 198.940.928 euros, mediante la emisión de 7.064.593 de acciones contra una aportación en efectivo acordada por el Consejo de Administración de HOCHTIEF Aktiengesellschaft. El consejo de administración ha decidido, tras un proceso de “accelerated book building”, fijar el precio de suscripción en 57,5 euros. A ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas. JUL DIVIDENDOS Abono del dividendo complementario con cargo a 2021, por un importe de € 1,48 por acción. TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Acuerdo de Thiess para hacer una oferta a los accionistas de MACA Limited, empresa de minería en Australia, para adquirir todas las acciones emitidas mediante una oferta pública de adquisición condicionada fuera del mercado. Thiess ofreció a los accionistas de MACA una contraprestación en efectivo de 1,025 dólares australianos por acción. La operación se completó en el mes de octubre. PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Sustitución del contrato forward que afecta a un total de 12 millones de acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 9 de octubre de 2023 y el 5 de marzo de 2024 a razón de 115.385 acciones por sesión. 42 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 AGO DIVIDENDOS Abono del dividendo a cuenta por un importe de € 0,05 en efectivo por acción. TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Acuerdo de Iridium, empresa de concesiones del Grupo ACS, a través de su filial en Norteamérica ACS Infrastructure Development, Inc. para la compra del 44,65% de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de 17Km de la autopista SH-288 en Houston, Texas, que incluye en la mediana dos carriles de peaje por sentido. Tras esta adquisición, el pasado 24 de octubre, se llegó a un acuerdo para la compra de un 12,11% adicional de la sociedad. La ejecución de la compra del 56,76% se hizo efectiva el 17 de enero de 2023, aumentando la participación del Grupo ACS en dicha sociedad concesionaria del 21,65% al 78,38%. El precio de la adquisición total asciende a € 1.063,62 millones. SEP TRANSMISIONES Y ADQUISICIONES DE PARTICIPACIONES Compra de acciones representativas de un 14,46% en el capital de la sociedad alemana cotizada Hochtief A.G., elevando la participación del Grupo ACS en la sociedad hasta el 68,01% sin descontar autocartera y al 70,29% descontándola. El precio de la compraventa fue de 51,43 euros/acción lo cual implicó un desembolso de € 577,8 millones. NOV PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y OTRAS OPERACIONES FINANCIERAS Adquisición a través de la filial Dragados S.A., como sucesora por fusión por absorción de ACS, Servicios, Comunicaciones y Energía, S.A. de los bonos verdes emitidos en su día por ACS, Servicios, Comunicaciones y Energía, S.A. por importe total de 750.000.000 de euros, con cupón del 1,875% y vencimiento en abril de 2026. La compra se cerró por un nominal de 162.300.000 euros, que junto con los intereses devengados a razón de 1.150,68 euros por bono de 100.000 euros, se liquidarán a 30 de noviembre de 2022. OTROS Reducción de capital social en 2.250.000 euros mediante la amortización de 4.500.000 acciones de autocartera de la Sociedad acordada por el Consejo de Administración de ACS. HECHOS POSTERIORES El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la primera ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la primera ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 6 de mayo de 2022 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 4.899.389 acciones el 17 de enero de 2023. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha primera ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,48 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 43,29% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2023 se produjeron los siguientes hechos: –El dividendo se determinó por un importe bruto total de 59.041.206,72 euros (0,48 euros por acción) que fue satisfecho el 7 de febrero de 2023. –El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.331.835 acciones por un importe nominal de 1.165.917,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. El 17 de enero de 2023, Iridium Infraestructuras a través de su filial en Norteamérica ACS Infrastructure Development, Inc., una vez que se cumplieron las condiciones precedentes para la toma del control en diciembre de 2022 (véase Nota 02.02.f), ha ejecutado la compra de una participación del 56,76% para alcanzar el 78,38% de participación total en la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de 17 Km de la autopista SH-288 en Houston, Tejas (Estados Unidos), que incluye en la mediana dos carriles de peaje por sentido. El precio de la adquisición ha sido de 1.063,62 millones de euros. El 20 de febrero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha acordado prorrogar el contrato forward, que afecta a un total de 11.968.007 acciones propias, liquidable exclusivamente en metálico por diferencias, para ser liquidado entre el 7 de marzo 2024 y el 2 de agosto de 2024 a razón de 115.075 acciones por sesión. Para más información: Hechos relevantes en la web corporativa INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 43 2.2.6.MERCADOS DE CAPITALES PRECIO DE CIERRE EVOLUCIÓN ACCIÓN ACS EN 2022 VOLUMEN TÍTULOS EUROS MILES BENEFICIO NETO POR ACCIÓN EUROS DIVIDENDO ABONADO POR ACCIÓN EUROS 44 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 DATOS DE LA ACCIÓN ACS 2019 2020 2021 2022 ene-dic ene-dic ene-dic ene-dic Precio de cierre fin del período (€) 35,65 27,15 23,57 26,77 Revalorización del período 5,38% -23,84% -13,19% 13,58% Revalorización del IBEX en el período 11,82% -15,45% 7,93% -5,56% Revalorización del período frente a IBEX -5,76% -24,01% -19,56% 20,27% Máximo del período 40,93 35,19 29,25 27,30 Fecha Máximo del período 30-abr. 2-ene. 14-ene. 2-dic. Mínimo del período 32,79 11,45 20,81 20,79 Fecha Mínimo del período 15-ago. 19-mar. 19-jul. 6-jul. Promedio del período 36,51 22,78 24,40 23,88 Volumen total títulos negociado (miles) 171.395 331.267 254.919 183.788 Rotación total sobre capital 54,47% 106,63% 83,67% 64,68% Volumen medio diario títulos negociado (miles) 672,14 1.274,10 995,78 715,13 Rotación media diaria sobre capital 0,21% 0,41% 0,33% 0,25% Total efectivo negociado (€ millones) 6.258 7.548 4.288 4.389 Efectivo medio diario negociado (€ millones) 24,54 29,37 16,75 17,08 Capitalización bursátil fin del período (€ millones) 11.218 8.435 7.181 7.607 Número de acciones (millones) 314,66 310,66 304,66 284,16 ESTRUCTURA ACCIONARIAL Nombre o denominación social del titular de la participación Porcentaje sobre el total del número de acciones ACCIONISTAS SIGNIFICATIVOS (>5%) 31,62% D. Florentino Pérez Rodríguez 13,86% D. Alberto Cortina/D. Alberto Alcocer 5,25% Blackrock 6,06% Societe Generale 6,44% ACCIONISTAS INTERNACIONALES 27,23% ACCIONISTAS NACIONALES 32,15% AUTOCARTERA 9,01% CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL (MN €) MILLONES DE EUROS RECOMENDACIONES ANALISTAS FINANCIEROS PRECIO OBJETIVO BLOOMBERG(31/12/2022) 29,25 € INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 45 2.3.GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RIESGOS SISTEMA DUAL DE CONTROL Y SUPERVISIÓN DE RIESGOS El Grupo ACS se encuentra sujeto a diversos riesgos inherentes a los distintos países, actividades y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que podrían menoscabar, e incluso impedir, alcanzar sus metas y ejecutar sus estrategias con éxito. En relación con la gestión de riesgos y sistemas de control interno, el Grupo ACS aprobó en diciembre de 2020 la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. La Política General de Control y Gestión de Riesgos afecta, como norma marco, a todas las áreas del Grupo ACS. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar el cumplimiento de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. Grupo ACS basa este sistema en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, la Corporación tiene establecido un modelo que incluye la identificación, medición, priorización, gestión y control de los riesgos a nivel de Grupo y sus divisiones. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. La última actualización de este mapa de riesgos se aprobó el pasado mes de diciembre de 2022. La diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS, unido a la elevada descentralización operativa y gestión autónoma que caracteriza a las sociedades del Grupo, obliga a disponer de un sistema dual de control y supervisión de riesgos. A este marco corporativo de Control y Gestión de Riesgos, se une el que pueda desarrollar cada unidad de negocio o empresa, coherente con las directrices del Grupo y bajo los mecanismos y principios que permitan: 46 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 La Política General de Control y Gestión de Riesgos y sus principios básicos se materializan a través de un Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos apoyado por todos los integrantes del modelo de gobierno, y en unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema: INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 47 GOBIERNO DE LA FUNCIÓN DE RIESGOS 48 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). El Mapa de Riesgos del Grupo ACS, que se actualiza de manera periódica, recoge la identificación, evaluación y clasificación de los riesgos a nivel de Grupo. Los Riesgos definidos, están clasificados de la siguiente forma: ESTRATÉGICOS SOCIALES Riesgos asociados a los objetivos clave a largo plazo de los Negocios y del Grupo ACS. Pueden surgir de las acciones de otros participantes clave del mercado (competidores, reguladores, inversores u otros), de los cambios en el entorno competitivo o del propio modelo de negocio. Entre otros, el riesgo geopolítico, el riesgo de inadecuada estrategia de inversión/desinversión o pérdida de competitividad de mercado Riesgos vinculados con los derechos sociales de los empleados y las personas relacionadas con los Negocios o el Grupo ACS. Entre otros, comunicación ineficaz y falta de apoyo a los empleados por la Dirección, incumplimiento de políticas que aseguren la conciliación de la vida laboral y personal de los empleados o incumplimiento de políticas y derechos de los trabajadores, incluyendo también los riesgos asociados al impacto del Grupo y los Negocios en la sociedad y en el entorno en el que operan. OPERATIVOS MEDIOAMBIENTALES Riesgos asociados a las operaciones habituales y al negocio que se llevan a cabo, incluyendo todos los riesgos relacionados con los procedimientos operativos. Entre otros, el riesgo de contratación (el riesgo de falta de planificación de obras y proyectos o, riesgos de seguridad, salud y prevención de riesgos laborales de los empleados). Riesgos vinculados con potenciales impactos medioambientales que pudieran implicar indemnizaciones y compensaciones o la paralización de las obras, servicios o proyectos en curso también incluyen aspectos relacionados con el cambio climático Entre otros misiones de gases de efecto invernadero o baja eficiencia en el uso de los recursos productivos. TECNOLÓGICOS REPUTACIONALES Riesgos asociados a que las tecnologías y sistemas utilizados en los Negocios y en el Grupo ACS no soporten de manera eficiente y eficaz las necesidades presentes y futuras o no estén funcionando de la manera en que se habían planificado. Entre otros, seguridad de la información y ciberataques, riesgo de obsolescencia de la tecnología o riesgo derivado de ineficiencias en la integridad de los sistemas. Riesgos derivados de la pérdida de reputación del Grupo ACS resultado de comportamientos por parte de la empresa por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés. Entre otros, comunicaciones y comportamientos inapropiados por parte del personal, inadecuada gestión de la atención al cliente o error en la selección de socios de negocios que conlleven un daño en la reputación del Grupo. LEGALES FINANCIEROS Riesgos derivados de incumplimientos o falta de supervisión y seguimiento contractual o regulatorio. Entre otros, falta de supervisión de condiciones contractuales en cuanto a especificaciones técnicas, planos, información económica y plazos de obras, servicios y proyectos o, incumplimiento de la legislación específica aplicable al negocio. Riesgos relacionados con la gestión económico financiera de los Negocios y del Grupo ACS, así como con los procesos de obtención de la información financiera. Entre otros, riesgo de liquidez, tipo de interés o tipo de cambio. Por ultimo destacar que en el Mapa, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos, la calificación contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de Dirección del Grupo (y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas). Riesgos financieros: 4.8 Riesgos e incertidumbres financieras Riesgos no financieros: 5. Estado de Información no Financiera Consolidado INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 49 3.ACTIVIDADES DEL GRUPO ACS 3.1.CONSTRUCCIÓN 3.2.CONCESIONES 3.3.SERVICIOS 50 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 51 3.1.CONSTRUCCIÓN UN REFERENTE EN LA INDUSTRIA El área de Construcción del Grupo ACS desarrolla su actividad en la ejecución de todo tipo de proyectos de infraestructuras, tanto en ingeniería civil (puentes, carreteras, ferrocarriles, hidráulica...) como en edificación (hospitales, edificios comerciales, instalaciones industriales, edificios sociales y de ocio…); igualmente provee servicios de desarrollo y mantenimiento de infraestructuras necesarias para la sociedad (energía, transporte, comunicaciones y tecnología, recursos naturales y tratamiento de agua). El área de Construcción ostenta un posicionamiento sectorial único en base a su liderazgo en mercados desarrollados junto a un modelo de negocio descentralizado, flexible y dinámico, que le permite adaptarse rápidamente a las distintas condiciones del mercado. El conjunto de empresas del Grupo que desarrollan las actividades de construcción cuentan con una dilatada experiencia en ingeniería y gestión de proyectos en mercados seleccionados y atractivos concentrados en las regiones de Norteamérica, Australia y Europa, donde cuentan con una sólida y asentada presencia local. Las perspectivas de crecimiento son favorables, no solo en base a la cartera de proyectos existente y a los planes de inversión en infraestructuras por parte del sector público de las principales potencias del mundo, sino también al enfoque del negocio en la transición del sector hacia las infraestructuras de nueva generación, ligadas a la transición energética y al avance de las nuevas tecnologías. En concreto, las oportunidades identificadas se centran en el desarrollo de infraestructuras de energías limpias y de fabricación de almacenamiento energético, centros de datos, edificios inteligentes, transporte y movilidad sostenible, así como en el aumento de demanda de infraestructura relacionada con la industria manufacturera, sanitaria y farmacéutica. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS VENTAS(1) MN € EBITDA(1) MN € CARTERA(2) MN € (1) Las ventas y el EBITDA del Grupo en 2020 están reexpresados contabilizando el 50% de Thiess por puesta en equivalencia para hacerlo comparable. (2) La cartera en 2021 no incluye Ventia en Asia Pacífico tras el cambio de consolidación por puesta en equivalencia a inversión financiera. 88,6% 1.748.250 4.375.754 EMPLEADOS CUBIERTOS POR ISO45001 CONSUMO DE ENERGÍA (MWH) EMISIONES TOTALES (TCO2) 95,0% 79,0% 5,8 EMPLEADOS LOCALES PROVEEDORES LOCALES INV. ACCIÓN SOCIAL (MN EUROS) 47.400 12.935 41,2% EMPLEADOS FACTURACIÓN EN PROYECTOS CON CERTIFICACIÓN SOSTENIBLE (MN EUROS) % VENTAS CON CERTIFICACIÓN SOSTENIBLE SOBRE TOTAL 52 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CONSTRUCCIÓN INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 53 AMÉRICA La actividad en esta región se concentra en los mercados de Estados Unidos y Canadá donde el Grupo ACS opera a través de sus filiales Turner, Flatiron, Dragados USA y el resto de filiales. Turner es una empresa líder en Estados Unidos en “Construction Management” de todo tipo de infraestructuras sociales. En la actualidad concentra su actividad mayoritariamente en los segmentos de sanidad, centros de datos, edificios comerciales y oficinas, aeropuertos y educación. De igual forma, un año más, Turner se ha posicionado como la empresa número uno en construcción general de EE.UU. según el Engineering News-Record (ENR), gracias a sus conocimientos técnicos, su experiencia en el sector y sus enfoques innovadores, como a través de la utilización del Building Information Modeling (BIM). Estos factores, unidos a la optimización de sus métodos de construcción, contribuyen al desarrollo de estructuras más eficientes y de alta calidad. Por otro lado, Dragados USA y Flatiron figuran entre los principales contratistas de ingeniería civil de Norteamérica, estando su actividad orientada a proyectos de infraestructuras de transporte (puentes, carreteras, ferrocarriles, aeropuertos), y otras como instalaciones de almacenamiento y tratamiento de agua. Las ventas en Estados Unidos y Canadá muestran una sólida recuperación de su actividad tras el freno que supuso la pandemia alcanzando los 20.716 millones de euros en 2022, y la cartera creció un 9,7% hasta los 36.187 millones de euros. Así mismo, la creciente demanda de infraestructuras de nueva generación ligadas a las nuevas tecnologías y la transición energética han generado un aumento de actividad en el segmento de fabricación para el mercado de baterías de vehículos eléctricos. Entre las principales adjudicaciones de este tipo de infraestructuras de nueva generación se encuentran: ◦Una planta de baterías para vehículos eléctricos para Honda y LG Energy en Ohio. La capacidad de producción anual será de unos 40 GWh para finales de 2025. ◦Otra planta de fabricación de baterías sostenibles recicladas para Asced Elements en Kentuky. ◦Varios proyectos de centros de datos adjudicados a Turner en Virginia, Ohio, Missouri, Texas y Nebraska con proyectos gestionados por un equipo de alrededor de 1.000 especialistas. PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS IMPORTE MILLONES DE EUROS 1 Turner Construcción de una planta de baterías de vehículos eléctricos para Honda y LG Energy Solution en el condado de Fayette, Ohio (Estados Unidos) n.d. 2 Turner Construcción de una planta de fabricación de baterías sostenibles recicladas para Ascend Elements en Hopkinsville, Kentucky (Estados Unidos) n.d. 3 Dragados USA Construcción de la línea de tren ligero de 16,2 millas que se extiende desde Bethesda hasta New Carrollton en Maryland (Estados Unidos) 1.303 4 Pulice Ampliación y mejora de la autopista IH35 en el condado de Travis, Texas (Estados Unidos) 663 5 Cimic Contrato de ingeniería, aprovisionamiento y construcción (EPC) para prestar servicios a Artemis Gold en el proyecto Blackwater Gold en British Columbia (Canadá) 358 6 Picone Instalación de una combinación de muros de contención y barreras desplegables para proteger las infraestructuras y reducir el riesgo de inundación desde el puente de Brooklyn a la calle Montgomery en Nueva York (Estados Unidos) 338 7 Flatiron Contrato para el proyecto de mejora de la seguridad de los sistemas químicos y de desinfección de la planta de tratamiento de agua de Orinda, California (Estados Unidos) 267 8 Pulice Construcción de una instalación de peaje de 12,2 millas en el Condado de Hidalgo, Texas (Estados Unidos) 251 9 Flatiron Ampliación a ocho carriles de un tramo de la I-95 y sustitución de los puentes, pasos elevados e intercambiadores en el condado de Robeson, Carolina del Norte (Estados Unidos) 247 Importes sujetos a confidencialidad 54 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 ASIA PACÍFICO Las actividades de Construcción en Asia Pacífico son desarrolladas por CIMIC, líder en la ingeniería de construcción, servicios de minería, servicios a las infraestructuras y contratos de colaboración público- privadas. El 87% de la actividad de la región se concentra en el mercado australiano. Las principales empresas a través de las que opera CIMIC son: •CPB Contractors y Leighton Asia, centrados en el área de construcción. CPB Contractors es uno de los mayores contratistas de ingeniería civil y construcción de Australia y Leighton Asia ofrece servicios integrales de construcción principalmente en Hong Kong y otros países seleccionados del sudeste asiático. •UGL realiza actividades de mantenimiento de infraestructuras ofreciendo al mercado soluciones integrales para todo el ciclo de vida de activos críticos en los sectores de la energía, el agua, los recursos, el transporte y las infraestructuras sociales, con una presencia creciente en el mercado de la transición energética, en rápida expansión. •Thiess y Sedgman, dedicadas a las actividades en el sector de los recursos naturales. Thiess ofrece servicios de minería y sigue una estrategia de diversificación de sus operaciones en cuanto a materias primas y servicios, así como geográficamente, dada la fuerte presencia de MACA en Australia Occidental (empresa adquirida por Thiess en 2022). Por otro lado, Sedgman, desarrolla soluciones personalizadas para el diseño, la construcción y la explotación de plantas de tratamiento de minerales de última generación y de las infraestructuras mineras asociadas. •Pacific Partnerships engloba el área concesional y de PPPs de la compañía, y continúa impulsando activamente la presencia en el sector de energía renovable y transición energética. En la región de Asia Pacífico, el Grupo continúa con su senda de crecimiento gracias al dinamismo del mercado australiano. En la misma línea, la cartera se eleva hasta los 19.185 millones de euros, aumentando más de un 8%. Las perspectivas de futuro son atractivas para CIMIC, respaldadas por los numerosos planes de reactivación anunciados por los gobiernos en sus principales mercados de construcción y servicios, con oportunidades adicionales a través de una sólida cartera de proyectos de colaboración público-privada (PPP). PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS IMPORTE MILLONES DE EUROS 1 Cimic Nuevo contrato de servicios de minería, rehabilitación y gestión portuaria en Kalimantan Centra (Indonesia) 850 2 Cimic Prestación de servicios mineros durante ocho años para el proyecto Olive Downs en Queensland (Australia) 750 3 Cimic Construcción de 3,5 kilómetros de túneles de metro entre las futuras estaciones de The Bays y Hunter Street para el proyecto Eastern Tunnelling Package en Sídney (Australia) 652 4 Cimic Contrato para la realización de las obras civiles de superficie y de adecuación del enlace ferroviario Sydney Metro - Western Sydney Airport entre Orchard Hills y la nueva estación Western Sydney Airport (Australia) 395 5 Cimic Servicios de extracción, mantenimiento y gestión de activos para el proyecto Iron Bridge en Australia Occidental (Australia) 350 6 Cimic Ampliación del contrato de servicios mineros de Thiess por otros cinco años en la mina Peak Downs de Queensland (Australia) 350 7 Cimic Desarrollo de las obras de tunelización del Western Harbour Tunnel - Southern Tunneling Works del Rozelle Interchange en Sídney (Australia) 350 8 Cimic Ampliación por 5 años del contrato de prestación de servicios de minería de operación y mantenimiento de la mina Caval Ridge en Queensland (Australia) 300 9 Cimic Contratos de diseño, ingeniería, adquisición y construcción en los sectores de las energías renovables y los servicios públicos en Queensland y Australia del Sur (Australia) 296 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 55 EUROPA La actividad del Grupo ACS en Europa está orientada al desarrollo de infraestructuras de Ingeniería Civil (autopistas, obras ferroviarias, marítimas, hidráulicas y aeroportuarias) y a proyectos de Edificación tanto residencial como no residencial. HOCHTIEF lleva 150 años desarrollando su actividad y es conocida por ser uno de los principales contratistas de ingeniería civil y edificación de Alemania y varios países centro europeos. Actualmente está desarrollando varios proyectos en el mercado de baterías para vehículos eléctricos, en rápida expansión. La filial HOCHTIEF PPP Solutions se centra en el desarrollo de proyectos PPP en Europa, lo que incluye la inversión de capital propio en las empresas del proyecto, al tiempo que se encarga de la mayor parte de las obras de construcción. Por otro lado, Dragados es la empresa líder de Construcción en España, teniendo además una serie de filiales nacionales especializadas en diferentes áreas como Vías, Tecsa y Drace-Geocisa. Así mismo, desarrolla importantes proyectos de infraestructuras en otros países de Europa, como Reino Unido, Irlanda y Polonia, en este último a través de su filial Polaqua. En 2022, el mercado europeo muestra una evolución favorable, con unas ventas que ascienden a 3.211 millones de euros, creciendo un 3,2%. La cartera alcanza los 9.782 millones de euros, un 4,7% superior a 2021. Gracias a la posición del Grupo ACS y sus filiales en las principales regiones del mercado europeo en las que opera, las perspectivas de futuro son positivas impulsadas por los planes de estímulo y desarrollo de infraestructuras de la Unión Europea. PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS IMPORTE MILLONES DE EUROS 1 Hochtief Europe Contrato de ampliación del cauce del río Svrakta para evitar inundaciones en Brno (República Checa) 378 2 Polaqua Diseño y construcción de 18,2 km en la autopista S19 entre Dukla y Barwinek (Polonia) 327 3 Dragados- Tecsa Ampliación de las vías de acceso y remodelación del edificio de la estación Joaquín Sorolla en Valencia, España 266 4 Dragados Ampliación de la línea 11 del Metro de Madrid añadiendo 5 estaciones a lo largo de 7km entre Plaza Elíptica y Conde de Casal, Madrid (España) 213 5 Polaqua Diseño y construcción de 18,1km en la autopista S19 entre Radzyn y Podlaski (Polonia) 129 56 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 PROYECTOS DESTACADOS Algunos ejemplos de proyectos adjudicados al Grupo ACS en los últimos 12 meses que demuestran la implementación de la estrategia de crecimiento en los mercados de nueva generación son: TRANSICIÓN ENERGÉTICA En Estados Unidos: –La construcción por parte de Turner en JV de una planta de baterías para vehículos eléctricos para Honda y LG Energy en Ohio. La capacidad de producción anual será de unos 40 GWh para finales de 2025. La instalación producirá baterías para vehículos eléctricos a partir de 2026. –La construcción por parte de Turner de una fábrica de reciclaje de baterías por valor de USD 1.000 millones en Kentucky para la empresa Ascend Elements. Es la primera planta de este tipo que se construye y utilizará el proceso de síntesis patentado por el cliente para fabricar materiales de batería sostenibles a partir de baterías recicladas reduciendo residuos y emisiones de carbono. Una vez completada, la planta creará hasta 400 puestos de trabajo y producirá suficiente material anualmente para alimentar a más de 250.000 vehículos eléctricos. En Australia: –UGL ha sido designada por Neoen para la instalación de una infraestructura eléctrica de alta capacidad y un sistema de almacenamiento de energía de baterías suministrado por Tesla en Queensland junto con un parque solar en el mismo sitio, lo que permitirá que la energía almacenada se transmita a la red eléctrica desde principios de 2025. –UGL está construyendo una planta de generación de energía a base de hidrógeno en Nueva Gales del Sur. –Pacific Partnerships, filial de concesiones en Australia, ha adquirido los derechos de desarrollo de Glenrowan Solar Farm en el norte de Victoria. La empresa desarrollará, invertirá y gestionará la instalación, junto a UGL, quien se ocupará de la construcción, operación y mantenimiento. El parque solar de 245 hectáreas tendrá una capacidad instalada de hasta 130 MW y generará suficiente electricidad para alimentar aproximadamente a 45.000 hogares australianos. También en Europa se ha asignado un contrato en JV para la construcción de una fábrica de células de batería valorada en aproximadamente 240 millones de euros en Alemania. NUEVAS TECNOLOGÍAS En cuanto a los proyectos de infraestructuras asociadas a la implementación de las nuevas telecomunicaciones adjudicados, destacan: –Varios proyectos de centros de datos adjudicados a Turner en Virginia, Ohio, Missouri, Texas y Nebraska con proyectos gestionados por un equipo de alrededor de 1.000 especialistas. –Leighton Asia también es muy activa en el mercado de centros de datos y recientemente ganó un contrato para construir un campus de centro de datos para una corporación multinacional de tecnología, cuyos detalles son confidenciales. En general, en 2022, el grupo obtuvo contratos de infraestructura digital por valor de más de 3.000 millones de euros. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 57 TRANSPORTE Y MOVILIDAD SOSTENIBLE En Australia: –UGL ha ganado, a través de la JV con U-Go Mobility, un contrato de varios años para operar la red troncal de transporte conectada, sostenible e intermodal en Sídney. El contrato, que comenzará en julio de 2023, tiene una duración de alrededor de siete años y proporcionará ingresos a UGL de aproximadamente 250 millones de AUD. –UGL, CPB y Pacific Partnerships son parte del consorcio Canberra Light Rail PPP que actualmente está mejorando el sistema de tren ligero de clase mundial de Canberra con nuevos vehículos de tren ligero inalámbricos y modernización de la flota existente, durante un período de 20 años. –UGL también es miembro de la empresa conjunta MTM que opera la red ferroviaria metropolitana de Melbourne y, al mismo tiempo, forma parte de un consorcio que entregará y operará el Sydney Metro Northwest. BIOFARMA Y SANIDAD Turner construirá una planta farmacéutica de 725 millones de USD en Colorado que producirá oligonucleótidos que ayudan a tratar el cáncer y las enfermedades cardiovasculares. Los nuevos proyectos de salud incluyen: –El Hospital Infantil de Boston, que Turner está construyendo en Massachusetts, el proyecto del Nuevo Departamento de Emergencias de la Universidad de Rochester en Nueva York y un Centro de Tratamiento de Oncología Radioterápica en California. –En Australia, CPB ha sido seleccionado para la fase inicial de participación del contratista para la remodelación del Royal Prince Alfred Hospital de Sídney. –CPB también ha sido seleccionado por el gobierno de Nueva Gales del Sur para llevar a cabo la construcción de las obras principales en la etapa 2 de remodelación del hospital de Nepean. El paquete de obras es parte de la expansión y mejora del hospital por parte del gobierno por valor de 1.000 millones de AUD. 58 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 3.2.CONCESIONES UN LÍDER MUNDIAL El Grupo ACS cubre toda la cadena de valor del negocio de Concesiones, desde la promoción, desarrollo y construcción de infraestructuras “greenfield”, a través de Iridium como la parte “brownfield” desarrollada a través de Abertis, referente mundial en la gestión de autopistas. Así el Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales del sector de las concesiones de transporte, con una mayor integración de la cadena de valor y el objetivo de ser pieza clave en la gestión de las infraestructuras. El Grupo ACS continúa centrando sus energías en el crecimiento internacional, a través de la búsqueda de nuevas oportunidades de adquisición de activos. Actualmente más del 90% de los ingresos de Abertis proceden de fuera de España, con especial peso de Francia, México, Brasil, Italia y Chile y por su parte, Iridium está presente en el mercado español y cuenta con concesiones en Norteamérica (Estados Unidos, donde en 2022 llevó a cabo la adquisición del 56% de la autopista de la SH-288 en Texas, y Canadá), Irlanda, Reino Unido y Chile. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 59 VENTAS EBITDA APORTACIÓN BENEFICIO NETO GRUPO ACS 5.102 3.536 143 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS Para más información: www.abertis.com Abertis es uno de los operadores líderes internacionales en la gestión de autopistas de peaje, donde el grupo tiene una participación del 50% (30% directa y un 20% indirecta, a través de HOCHTIEF). Cuenta con más de 7.700 kilómetros de vías de alta capacidad y calidad en 15 países de Europa, América y Asia. Abertis es el primer operador nacional en países como España, chile, Brasil y México y tiene también un especial peso en Francia, Italia, Estados Unidos, Puerto Rico y Argentina. Durante el ejercicio 2022 las restricciones a la movilidad han sido prácticamente inexistentes, en consecuencia, la evolución ha mejorado respecto al ejercicio anterior debido, en parte, al incremento del tráfico (+8,2%), superando los niveles pre-pandemia en la práctica totalidad de los países en los que opera y a pesar del vencimiento de importantes concesiones en España durante 2021. Esta recuperación de los niveles de tráfico, así como la contribución de las nuevas concesiones adquiridas en 2020 y 2021 elevan los ingresos un 5,1% y el EBITDA un 5,5%. La contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ACS en 2022 alcanza los 143 millones de euros, creciendo un 21,9% respecto a 2021. EBITDA POR PAÍSES EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO EN LAS PRINCIPALES REGIONES 60 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 REFERENTE MUNDIAL DE GESTIÓN DE AUTOPISTAS ≈ 7.700 Km Gestionados ‘15 Países PRINCIPALES AUTOPISTAS Avasa │ Aucat │ Castellana │ Aulesa │ Autema Via Paulista │Intervias │ Red federal Île de France Túneles Hampton Roads Autopista Panamericana │ Autopista General Paz Los Libertadores │ Autopista Central │ Rutas del Pacífico A4 “La Serenissima” │ A31 “Austostrada della Valdastico” NH-45 Trichy-Ulundurpet │ NH-44 Hyderabad-Jadcherla PR-5 │ PR-22 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 61 VENTAS BENEFICIO NETO 96 51 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS Para más información: Anexo 7.4.2. Cartera de Concesiones Iridium IRIDIUM Concesiones de Infraestructuras es la compañía del Grupo ACS que sigue liderando su actividad internacional en el sector de las infraestructuras, principalmente de transportes. Como tal, se gestionan desde IRIDIUM participaciones en cerca de 50 proyectos de concesión que representan una inversión agregada superior a los 30.000 millones de euros, fundamentalmente en carreteras y autopistas (45% de la inversión y más de 700 kilómetros) y metros y ferrocarriles (49% de dicha inversión y cerca de 300 kilómetros de vía bajo gestión) de los cuales cerca del 83% se encuentran en explotación. Desde un punto de vista geográfico cerca del 66% de dicha inversión se localiza en Estados Unidos y Canadá concentrados en 16 proyectos (10 autopistas y 6 proyectos de ferrocarril/metro); mientras que en Europa se encuentra más del 20% de la misma distribuida entre 13 proyectos de carreteras y autopistas, 4 de ferrocarriles y metros y 12 de servicios y equipamientos públicos, hospitales, aparcamientos, intercambiadores de transporte, etc. Gran parte de los esfuerzos y recursos a lo largo del ejercicio 2022, se han centrado en completar la adquisición mayoritaria de la SH288 Toll Lanes, en Houston, Texas. Originalmente, IRIDIUM mantenía en este proyecto una participación del 21,62%, habiendo incrementado la misma hasta un 78,38%. Los contratos de compraventa se cerraron entre agosto y octubre de 2022. La inversión de IRIDIUM en esta adquisición ha ascendido a 1.064 millones de euros. Este proyecto de colaboración público–privada con el Departamento de Transporte del Estado de Texas consta de 17 kilómetros de nuevos carriles de peaje en la mediana de la autopista estatal SH288 a su paso por el condado de Harris, en Houston, Texas. El contrato, que se extiende hasta 2068, permite la aplicación de una tarifa de peaje dinámica que varía en función del nivel de congestión. El tráfico en la autopista se incrementa sistemáticamente desde la apertura en noviembre de 2020, siendo utilizada actualmente por, aproximadamente, 160.000 viajeros diarios, de los cuales, en torno al 10% utilizan los carriles de peaje. CARTERA DE CONCESIONES CONCESIONES INVERSIÓN TOTAL GESTIONADA INVERSIÓN COMPROMETIDA 48 31.958 550 95% EXPLOTACIÓN / 5% CONSTRUCCIÓN (POR INVERSIÓN COMPROMETIDA) MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS INVERSIÓN COMPROMETIDA POR TIPOLOGÍA INVERSIÓN COMPROMETIDA POR GEOGRAFÍA No incluye la adquisición del 56% de la SH-288 62 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 SH-288 TOLL LANES CLIENTE TEXAS DEPARTMENT OF TRANSPORTATION (TxDOT) FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO CONSTRUCCIÓN: SEP. 2020 EXPLOTACIÓN: MAY. 2048 LOCALIZACIÓN HOUSTON, TEXAS, EEUU SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO IRIDIUM (ACS INFRASTRUCTURE AND DEVELOPMENT) DRAGADOS USA SHIKUN BINUI En noviembre de 2020 tuvo lugar la apertura al tráfico de los nuevos carriles de peaje gestionado a lo largo de 17 kilómetros en la mediana de la autopista estatal SH 288 a su paso por el condado de Harris, en Houston, Texas; el tercer condado por tamaño de población en Estados Unidos. Con un valor de inversión superior a 1.000 millones de dólares se trata de una de las obras de infraestructura más importantes acometidas en el área metropolitana de Houston, cuya presencia contribuye a aliviar los problemas de congestión en una de sus zonas más pobladas. Los trabajos se enmarcan en un contrato de participación público-privada (P3) entre el Departamento de Transporte del Estado de Texas y el consorcio liderado por IRIDIUM, que participa en el mismo a través de su filial ACS Infrastructure, participando inicialmente en un 21,62% en la sociedad concesionaria. En el año 2022, IRIDIUM (ACS ID) ha tomado el control de la compañía al adquirir un 56,76% de participación adicional, comprando la participación de Infrared, Star America, Clal y Northleaf. El alcance de dicho contrato incluye la financiación, diseño, construcción y operación de los cuatro nuevos carriles de peaje, así como la rehabilitación y mejora de la autopista existente. La Sociedad Concesionaria es responsable de las tareas de operación y mantenimiento del tramo de autopista hasta 2068, incluyendo la gestión de los nuevos carriles mediante la aplicación de una tarifa de peaje que varía en función del nivel de congestión. La recaudación del peaje se realiza a través de un sistema de cobro electrónico de peaje tipo free flow y para la operación de los carriles se emplea la última tecnología en gestión inteligente de autopistas. El tráfico del proyecto crece cada mes desde su apertura, lo que unido al nuevo contrato con HCTRA para la gestión del cobro, permiten ser optimistas en cuando a los ingresos futuros, reducción de incobrables, penetración de tags, etc. Actualmente el corredor es utilizado por aproximadamente 160.000 usuarios, de los cuales, en torno al 10% utilizan los carriles de peaje bajo gestión de SH288. En los trabajos de construcción se emplearon 210.000 m3 de nuevo pavimento de hormigón, 50.000 toneladas de asfalto, 85.000 m3 de hormigón estructural y 4.275 toneladas de acero. El proyecto cuenta, además de los cuatro nuevos carriles de peaje, con ocho nuevas rampas de acceso directo a dichos carriles, la reconstrucción de otros ocho conectores con la red adyacente al proyecto y rampas de conexión directa con el complejo hospitalario conocido como Texas Medical Center. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 63 3.3.SERVICIOS SERVICIOS ESENCIALES, PROFESIONALES Y DE CALIDAD Con una trayectoria de más de 30 años y presencia en España, Portugal y Reino Unido, Clece se ha consolidado como una de las principales compañías de servicios gracias a un modelo de gestión social que combina con éxito la rentabilidad con una cultura corporativa respaldada en unos firmes valores, lo que deriva en un impacto real en la ciudadanía y su entorno. Clece es sinónimo de compromiso social, inclusión laboral, profesionalidad, comportamiento ético, responsabilidad, orientación al cliente, innovación, transparencia y otros muchos valores presentes en todas sus actividades, algunas de las cuales se han revelado esenciales durante los últimos años. Este es el caso, por ejemplo, de los servicios de limpieza, que actualmente no solo conforman la línea de negocio más madura y consolidada de la compañía, sino que además han recibido el reconocimiento unánime de la sociedad por su contribución a la lucha contra la COVID. Los servicios sociales constituyen otra de las áreas cada vez más maduras, pero aún con potencial de crecimiento, de Clece. En este ámbito, destacan especialmente los cuidados a las personas mayores y dependientes, cuya importancia también ha quedado demostrada desde el estallido de la pandemia. Estos cuidados son, asimismo, la piedra angular de la continua expansión de la compañía en Reino Unido, donde opera bajo la marca Clece Care Services. En 2022 Clece ha tenido un buen comportamiento, con un crecimiento del 10,7% en la cifra de negocio. Esta tendencia al alza se mantiene en los tres países donde opera la compañía, con un incremento de las ventas del 8,1% en España, del 8,2% en Portugal y del 44,5% en Reino Unido. El gran aumento en este último país corrobora el creciente peso de Clece Care Services, actualmente conformada por 18 compañías que suman una facturación anual de 171 millones de euros. El mercado español todavía sigue mostrando síntomas de ajuste presupuestario, con una situación económica compleja derivadas de las altas tasas de inflación. No obstante, se aprecia un giro gradual hacia concursos no tan centrados en el factor precio donde la calidad de los servicios es un factor diferencial. En España la cartera de clientes de Clece continúa en los mismos términos que el año pasado, con un 80% de actividad con el sector público y un 20% de cliente privado. En 2022, el principal motor de crecimiento ha procedido del cliente público, que ha aumentado un 9,3%, mientras que la facturación del sector privado se ha incrementado en un 17,1%. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS VENTAS MN € EBITDA MN € CARTERA MN € 80.705 12,0% 80% 20% 39% EMPLEADOS EMPLEADOS PERTENECIENTES A COLECTIVOS VULNERABLES SECTOR PÚBLICO CLIENTE PRIVADO CRECIMIENTO MERCADOS INTERNACIONALES 64 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 ÁREA SOCIAL LIMPIEZA Durante los últimos años, Clece ha impulsado su vertiente social con la prestación de cuidados a personas mayores y dependientes, tanto en su propio domicilio como en centros residenciales. Se trata de un área en desarrollo que aún tiene potencial de crecimiento. El sector de la limpieza constituye el negocio más maduro y consolidado de Clece. La apuesta por la continua profesionalización de esta actividad ha hecho que los trabajadores de la compañía hayan pasado de invisibles a esenciales, sobre todo a raíz de su labor durante la pandemia. Por áreas de actividad, durante 2022 destaca el crecimiento en el ámbito de los servicios sociales, con un incremento del 43,5% en Reino Unido y del 17,9% en España. En el mercado nacional, el buen comportamiento en este mismo ámbito ha estado impulsado sobre todo por los Servicios de Ayuda a Domicilio, que han crecido un 23,3% con respecto al anterior ejercicio. En conjunto, los Servicios Sociales suman una facturación que supone el 40,5% de la cifra de negocio de la compañía. Cabe destacar que durante 2022 Clece continuó su proyecto de gestión de residencias privadas tanto en España como en Portugal integradas bajo la marca CleceVitam, iniciado en 2017. A finales de 2022 Clece contaba con un total de 19 centros de este tipo y sigue trabajando para la puesta en marcha de otras 6 nuevas residencias CleceVitam durante 2023. Por lo que respecta a los servicios de limpieza, dado que constituyen el negocio más maduro y consolidado de Clece, cada vez representan un margen menor de crecimiento. Aun así, durante 2022 esta área de actividad representó el 38,6% de la cifra de negocio de la compañía. El mercado continúa la senda de cambio de tendencia en los concursos, de tal modo que se está bajando el peso de la oferta económica y van aumentando de forma progresiva los criterios de calidad de servicio. Para Clece la calidad de los servicios que presta es irrenunciable. Por último, los servicios relacionados con la seguridad, el mantenimiento, el mercado verde y la actividad en aeropuertos siguen siendo los de menor volumen, suponiendo de manera conjunta el 20,9% de la facturación de Clece. Las personas continúan siendo el eje central de Clece, su valor primordial. En 2022 su plantilla ha alcanzado la cifra de 80.705 empleados. Y en línea con su compromiso con las necesidades de la sociedad, la política de inclusión laboral de Clece da oportunidades de desarrollo profesional a 9.817 personas procedentes de colectivos desfavorecidos (personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia de género, personas en riesgo de exclusión social o jóvenes en desempleo), lo que supone el 12,2% de la plantilla. En la misma línea de creación de valor social, Clece ha materializado la incorporación a la empresa ordinaria de la Unidad de Apoyo a la Actividad Profesional, como apuesta rotunda de la compañía por la inclusión real y estable. La Unidad de Apoyo es una figura de atención directa profesionalizada y ofrece a los nuevos empleados un acompañamiento integral y holístico. Muestra de este fuerte compromiso social, en 2022, Clece ha recibido por segundo año consecutivo el certificado DisCert en la categoría oro, que concede la Unión Europea, y que reconoce a las entidades comprometidas con la inclusión laboral de personas con discapacidad. La distinción en esta categoría, la superior de los tres niveles de este certificado, se otorga a las organizaciones que dan un paso más en su política de inclusión laboral respecto a lo que mandata la Ley General de Discapacidad, incorporando servicios de calidad como las unidades de apoyo interno o la red de colaboración con entidades del tercer sector. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 65 PRINCIPALES OBRAS ADJUDICADAS 1 Europa IMPORTE 7 Europa IMPORTE 13 Europa IMPORTE Servicio de limpieza de trenes y dependencias del Grupo Renfe en la Zona Norte y Este (España) 112 Nueva contratación del servicio de limpieza de las líneas de metro 2 y 3 en Barcelona (España) 38 Renovación del servicio de ayuda a domicilio de Murcia (España) 19 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 2 Europa IMPORTE 8 Europa IMPORTE 14 Europa IMPORTE Prórroga del servicio de ayuda a domicilio en los Distritos de Retiro, Usera, Puente de Vallecas, Moratalaz, Villaverde de la Comunidad de Madrid (España) 80 Prórroga del servicio de limpieza y desinfección de los centros de atención primaria CP´s en Cataluña (España) 30 Renovación del servicio de limpieza para los edificios administrativos de la Xunta de Galicia (España) 19 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 3 Europa IMPORTE 9 Europa IMPORTE 15 Europa IMPORTE Renovación del servicio de limpieza y desinfección de dos centros sanitarios de Zaragoza (España) 50 Prórroga del servicio de ayuda a domicilio de los municipios de menos de 20.000 habitantes de la provincia de Almería (España) 28 Prórroga del servicio de auxiliares para las bases y edificios del Ministerio de Defensa (España) 16 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 4 Europa IMPORTE 10 Europa IMPORTE 16 Europa IMPORTE Prórroga del servicio de ayuda a domicilio para la Diputación de Málaga (España) 45 Prórroga del servicio de limpieza de aviones en los aeropuertos nacionales (España) 28 Renovación del servicio de limpieza y desinfección de la Plataforma Hospitalaria de Jaén (España) 16 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 5 Europa IMPORTE 11 Europa IMPORTE 17 Europa IMPORTE Prórroga del Servicio de limpieza de distintas bases del Ministerio de Defensa (España) 45 Servicio de asistencia a personas con discapacidad y/o movilidad reducida PMR,s (España) 27 Servicio de ayuda a domicilio del Hull City Council (Reino Unido) 15 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 6 Europa IMPORTE 12 Europa IMPORTE 18 Europa IMPORTE Renovación del servicio de ayuda a domicilio en las zonas de Nervión, San Pablo, Sur Bellavista y La Palmera de Sevilla (España) 44 Prórroga del servicio de limpieza de varios hospitales de Madrid (España) 20 Nueva adjudicación del servicio de Samur social del Ayuntamiento de Madrid (España) 15 MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS MILLONES DE EUROS 66 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CLECE CONSOLIDA SU PRESENCIA EN LOS SERVICIOS SOCIALES EN MADRID CLIENTE AYUNTAMIENTO DE MADRID FECHAS EJECUCIÓN PROYECTO 2022-2024 LOCALIZACIÓN MADRID - ESPAÑA TIPO DE CONTRATO SERVICIOS SOCIALES IMPORTE TOTAL: 15,56 MN€ GESTIÓN DEL SAMUR SOCIAL: 14,61 MN€ GESTIÓN DEL PMORVG: 1,05 MN€ SOCIEDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO CLECE CLECE SEGURIDAD La evolución de Clece en los últimos años, su crecimiento y posicionamiento como empresa referente en la prestación de servicios esenciales, no solo se basa en un modelo de negocio diversificado y multilocal, sino en su firme compromiso con la sociedad a través de la empleabilidad, la inclusión y el cuidado de las personas. En este sentido, durante 2022, la compañía ha impulsado su apuesta por la gestión de determinadas actividades que afianzan este compromiso. Destaca, entre ellas, la adjudicación a finales de año del Samur Social del Ayuntamiento de Madrid. Se trata de una prestación municipal para intervenir en las situaciones de emergencia social tanto individuales como colectivas, es decir, aquellas que se producen por hechos imprevistos y repentinos que generan en las personas situaciones de vulnerabilidad social y que afectan a la cobertura de sus necesidades básicas. La gestión del Samur Social ha sido concedida a Clece por un periodo de dos años con un importe de 14,61 millones de euros (incorporando la posibilidad de otros dos años más de prórroga) y un equipo profesional de 174 trabajadores. Además, el contrato incluye el servicio de seguridad en la sede central y en el CEMUS (Centro Municipal de Urgencias Sociales), a cargo de Clece Seguridad. Esta adjudicación ha sido un éxito para la compañía, ya que, tras 18 años prestado por la misma empresa, en esta nueva licitación el Ayuntamiento de Madrid ha confiado en Clece para su gestión. El Samur Social funciona las 24 horas de los 365 días del año y tiene entre sus principales desempeños: •La atención telefónica para proporcionar información sobre los Servicios Sociales, así como para asistir ante situaciones de emergencia social a la ciudadanía a través del 112 u otros teléfonos. •La intervención en todas aquellas situaciones de emergencia social producidas en la vía pública, en domicilios particulares o cualquier otro lugar de la ciudad, así como la intervención de forma coordinada con otros servicios de respuesta en emergencias (Bomberos, Policía Municipal, SAMUR – Protección Civil, etc.). •La atención de las urgencias sociales que no pueden ser gestionadas por los Servicios Sociales de Atención Primaria, así como a personas sin hogar. •Atención social de emergencia para las personas mayores de 65 años en situación de vulnerabilidad. •Atención social en grandes emergencias y catástrofes. La gestión de este servicio se realiza desde la sede central, la unidad de estancias breves y el CEMUS, que cuentan con un total de 80 plazas de alojamiento, y desde los equipos de unidades móviles, compuestos por 12 vehículos. Asimismo, el Samur Social dispone de recursos complementarios como las alternativas habitacionales repartidas por Madrid (5.004 plazas en pensiones y 720 plazas hoteleras en régimen de pensión completa), el servicio de teletraducción simultánea a más de 35 idiomas, el servicio de lavandería y el de catering que atiende situaciones de alimentación de urgencia. Durante los últimos años, el Samur Social intervino en la emergencia provocada por la COVID-19 y el temporal Filomena, así como en incendios, derrumbes o inundaciones. En 2021 atendió a 8.102 personas en situación de emergencia social, recibió 65.979 llamadas telefónicas y realizó un total de 14.060 actuaciones presenciales. Además, este año, Clece ha conseguido la adjudicación del nuevo Punto Municipal III del Observatorio Regional de Violencia de Género (PMORVG III) del Ayuntamiento de Madrid, que tiene el objetivo de proporcionar atención psicosocial y asesoramiento jurídico especializado a mujeres víctimas de violencia de género, que cuentan o hayan contado con algún tipo de medida jurídica, y a sus hijos, siempre y cuando no precisen de alojamiento de protección. Este servicio, disponible de lunes a viernes (días laborales) de 08:00 a 20:00 horas, ofrece cobertura a los distritos Puente de Vallecas, Villa de Vallecas, Retiro, Vicálvaro, Moratalaz, Arganzuela, Salamanca y San Blas-Canillejas. Para más Información: 4.6.Servicios Para más información: www.grupo acs.com/areas- de-negocio/servicios/ INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 67 4.LA GESTIÓN FINANCIERA EN 2022 4.1.CUENTA DE RESULTADOS 4.2.BALANCE DE SITUACIÓN 4.3.FLUJOS NETOS DE EFECTIVO 4.4.CONSTRUCCIÓN 4.5.CONCESIONES 4.7.SERVICIOS 4.7.CORPORACIÓN 4.8.RIESGOS E INCERTIDUMBRES 68 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 69 4.1.CUENTA DE RESULTADOS CUENTA DE RESULTADOS ABREVIADA MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. VENTAS 27.837 33.615 +20,8% EBITDA 1.598 5,7% 1.747 5,2% +9,4% EBIT 1.084 3,9% 1.106 3,3% +2,0% Resultados financieros netos (225) (69) Rdo. financiero ordinario (259) (305) Dif. de cambio y rdos. por instrumentos financieros 33 236 Otros resultados (1) (66) (28) BAI 793 2,8% 1.009 3,0% +27,2% Impuestos (123) (201) Actividades discontinuadas (4) 65 Intereses minoritarios (263) (205) BENEFICIO NETO 403 1,4% 668 2,0% +66,0% (1) Incluye el deterioro y resultados por enajenación de inmovilizados NOTA: El periodo comparable no tiene en cuenta los resultados de Servicios Industriales (2.643 millones de euros) en 2021 y otros impactos no recurrentes. Para más detalle ver las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo ACS CIFRA DE NEGOCIOS Y CARTERA Las ventas en el periodo han ascendido a € 33.615 millones, un 20,8% más con respecto al año anterior (11,6% ajustado por tipo de cambio). Esta buena evolución refuerza la tendencia generalizada de crecimiento en las distintas actividades y regiones, particularmente Norte América y Australia. La distribución de las ventas por áreas geográficas muestra la diversificación de fuentes de ingresos del Grupo, donde América representa el 63% de las ventas, Asia Pacífico un 22%, Europa un 15% (de los cuales España es un 9%). VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. Europa 4.885 18% 5.214 15% +6,7% América 16.779 60% 21.115 63% +25,8% Asia Pacífico 6.174 22% 7.286 22% +18,0% TOTAL VENTAS 27.837 100% 33.615 100% +20,8% Producción proporcional (JV) 3.479 11% 2.968 8% -14,7% PRODUCCIÓN TOTAL 31.316 100% 36.583 100% +16,8% VENTAS POR PAÍSES MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. EE.UU 14.824 53% 18.837 56% +27,1% Australia 5.476 20% 6.535 19% +19,3% España 2.988 11% 3.170 9% +6,1% Canadá 1.602 6% 1.919 6% +19,8% Alemania 926 3% 859 3% -7,2% Resto de Europa 971 3% 1.185 4% +22,0% Resto del mundo 1.050 4% 1.109 3% +5,6% TOTAL 27.837 100% 33.615 100% +20,8% Nota: La producción proporcional (JV) se ve impactada por la reducción del 14% de la participación de CIMIC en Ventia tras su salida a bolsa y la reclasificación del 33% restante como inversión financiera, excluyendo así su contribución en 2022. 70 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 América alcanza un volumen de ventas muy superior a los pasados ejercicios, por encima de niveles prepandemia. Ajustado por el impacto positivo de tipo de cambio, las ventas en EE.UU crecen un 12,9%. Asia Pacífico crece un 18,0% en ventas impulsado por el mercado australiano, un 13,8% ajustado por tipo de cambio. Mientras, Europa consolida su recuperación con una sólida tendencia de crecimiento (+6,7% frente a diciembre de 2021) mostrando buen desempeño en los principales mercados en operación, especialmente en Reino Unido y Polonia, así como España. La cartera a diciembre de 2022 se sitúa en € 68.996 millones, creciendo un 8,3% frente al periodo comparable (+5,4% ajustado por tipo de cambio). La buena evolución de la contratación sitúa la cartera en máximos históricos, tanto en volumen como en diversificación. Las adjudicaciones en el año ascienden a € 39.104 millones, con más de 11.800 millones contratados en el último trimestre del año. CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS dic.-21 dic.-22 Var. Europa 12.226 19,2% 12.695 18,4% +3,8% América 33.759 53,0% 37.116 53,8% +9,9% Asia Pacífico 17.748 27,8% 19.185 27,8% +8,1% TOTAL 63.733 100% 68.996 100% +8,3% Cartera directa 57.901 90,8% 61.698 89,4% +6,6% Cartera proporcional (JV) 5.832 9,2% 7.298 10,6% +25,1% NOTA: Excluyendo Ventia en Asia Pacífico en tras el cambio de consolidación por puesta en equivalencia a inversión financiera. CARTERA POR PAÍSES MILLONES DE EUROS dic.-21 dic.-22 Var. EE.UU 30.049 47% 33.504 49% +11,5% Australia 16.506 26% 17.131 25% +3,8% España 5.388 8% 5.972 9% +10,8% Canadá 2.936 5% 2.683 4% -8,6% Alemania 2.926 5% 2.803 4% -4,2% Resto de Europa 3.911 6% 3.920 6% +0,2% Resto del mundo 2.016 3% 2.984 4% +48,0% TOTAL 63.733 100% 68.996 100% +8,3% Asia Pacífico consolida la buena evolución de la cartera con un crecimiento del 8,1% (un 8,6% ajustado por el tipo de cambio) gracias al dinamismo del mercado australiano y la entrada de proyectos con un perfil de riesgo reducido. Por su parte, la cartera en América mantiene una sólida posición apoyada en los más de € 22.500 millones de nuevas contrataciones en el periodo, destacando el importante aumento en proyectos de infraestructuras de nueva generación, como centros de datos o fábricas de baterías. La cartera en España mantiene su tendencia creciente con un aumento del 10,8% gracias al impulso de la licitación pública de obra civil. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 71 RESULTADOS OPERATIVOS Las actividades mantienen unos márgenes operativos estables en términos comparables, con ligeras fluctuaciones debido a impactos coyunturales así como una mayor contribución de actividades con menor perfil de riesgo. El Grupo continúa aplicando medidas específicas dirigidas a mitigar el escenario inflacionista y las tensiones en la cadena de suministro de materiales. Más específicamente, los márgenes operativos se han visto afectados por una variación en el mix de negocio de las actividades de construcción, dado el mayor crecimiento de actividad de Turner donde el margen es menor que el resto de negocios, en línea con el perfil de riesgo de dicho negocio. Adicionalmente, entre otras variables que tienen un leve impacto al margen global del Grupo se incluye: (i) la reclasificación de Ventia como inversión financiera y (ii) la reducción de la contribución de activos energéticos con márgenes operativos particularmente altos, tras la venta de una parte de ellos. EBITDA POR DIVISIONES EBIT POR DIVISIONES MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. 2021 2022 Var. Construcción 1.275 1.389 +8,9% 822 844 +2,8% Concesiones 201 225 +12,3% 186 208 +11,8% Servicios 88 97 +10,3% 45 50 +11,1% SUBTOTAL 1.563 1.711 +9,4% 1.053 1.103 +4,7% Margen sobre ventas 5,6 % 5,1 % 3,8 % 3,3 % Corporación y otros 35 37 +6,4% 31 3 -90,6% TOTAL 1.598 1.747 +9,4% 1.084 1.106 +2,0% Incluye actividades inmobiliarias y de energía El beneficio bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los € 1.747 millones, un 9,4% mayor que en el periodo comparable. El beneficio de explotación (EBIT) se situó en los € 1.106 millones, un 2,0% mayor que el año anterior, afectada por la menor contribución de los activos energéticos y un mayor nivel de amortización en la actividad de construcción debido a un mayor peso de proyectos en ejecución con maquinaria especializada (tuneladoras), particularmente durante la segunda parte del año. Las variaciones en los márgenes operativos se deben fundamentalmente a la variación del mix de negocio, con un mayor peso de las actividades de “construction management” en Norteamérica (Turner) que cuenta con unos márgenes más bajos, a la reducción del perfil de riesgo contractual, así como a ligeros impactos coyunturales ligados al desarrollo de los proyectos. RESULTADOS FINANCIEROS La subida de tipos de interés incrementa tanto ingresos como gastos financieros, aunque de forma limitada dado que la mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos. Adicionalmente, la partida de gastos financieros de Hochtief se incrementa por los costes relacionados con la financiación de la OPA de CIMIC. La variación de valor de los instrumentos financieros incluye la cobertura de tipo de cambio de la OPA sobre CIMIC en 2022 y, en su mayor parte, el efecto de los derivados ligados a la acción de ACS. Éstos tuvieron una contribución negativa en el ejercicio anterior mientras que, en el presente ejercicio, el impacto positivo neto de impuestos y provisiones realizadas en el periodo por valor de € 67 millones, asciende a € 56 millones. RESULTADOS FINANCIEROS MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. Ingresos financieros 103 178 +73,9% Gastos financieros (361) (484) +33,8% Resultado Financiero Ordinario (259) (305) +17,9% Diferencias de cambio 17 10 -45,2% Variación valor razonable en inst. financieros 2 219 n.a. Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros 14 7 -48,5% Resultado Financiero Neto (225) (69) -69,4% 72 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 RESULTADO NETO ATRIBUIBLE DESGLOSE BENEFICIO NETO MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. Construcción 273 350 +28,3% Concesiones 167 194 +16,1% Servicios 29 27 -6,4% Beneficio de las Actividades 470 572 +21,8% Corporación y otros(1) (67) 96 Beneficio Neto 403 668 +66,0% Nota: El beneficio neto del periodo comparable asciende a 403 millones de euros y no tiene en cuenta la plusvalía por la venta de Servicios Industriales en 2021, los resultados de Servicios Industriales y otros impactos no recurrentes. Considerando estos impactos, el beneficio neto en el ejercicio 2021 se situó en 3.045 millones de euros. (1) Incluye actividades inmobiliarias y de energía El Beneficio Neto de las Actividades crece un 21,8% hasta los € 572 millones gracias a la buena evolución operativa y financiera del conjunto de las actividades junto a la reducción de minoritarios de CIMIC y de HOCHTIEF contribuyen a este crecimiento. El Beneficio Neto del Grupo en 2022 ascendió a € 668 millones, un 66,0% más, eliminando en 2021 la contribución de Servicios Industriales. La Corporación recoge en 2022 un impacto positivo por la variación del valor razonable de instrumentos de cobertura ligados a la acción de ACS por valor de € 56 millones neto de efecto impositivo y provisiones realizadas en el periodo (€ 67 millones), así como € 65 millones por la revalorización del “earn-out” de Servicios Industriales. La tasa fiscal efectiva se sitúa en el 32,3%, frente al 23,6% comparable del periodo anterior, fruto de una menor aplicación de deducciones fiscales respecto a ejercicios anteriores. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 73 4.2.BALANCE DE SITUACIÓN BALANCE FINANCIERO MILLONES DE EUROS dic.-21 dic.-22 Inmovilizado 10.931 14.390 - Material 1.506 1.867 - Intangible 676 623 - Activos financieros no corrientes 5.306 6.375 - Activos mantenidos para la venta 2.595 4.685 - Activos por impuesto diferido 849 839 Fondo de Comercio 2.672 2.716 Fondo de Maniobra (3.799) (4.869) TOTAL ACTIVO NETO 9.805 12.237 Patrimonio Neto 7.028 6.376 Otro pasivo a largo plazo 4.785 6.085 - Pasivos mantenidos para la venta 2.058 3.479 - Otros Pasivos a largo plazo 2.727 2.606 Financiación a largo plazo 8.716 8.878 - Financiación de proyectos 51 205 - Bonos y Obligaciones a largo plazo 4.096 3.921 - Deuda Financiera a largo plazo 4.569 4.752 Financiación neta a corto plazo (10.725) (9.102) - Financiación de proyectos 18 34 - Deuda Financiera a Corto Plazo 1.790 1.465 - Otros activos financieros corrientes (1.280) (1.181) - Efectivo y otros medios líquidos (11.253) (9.420) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 9.805 12.237 Para más detalle ver las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo ACS ACTIVOS NO CORRIENTES Los activos financieros no corrientes incluyen el saldo de inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia, que corresponden a las participaciones en Abertis de ACS y HOCHTIEF, empresas asociadas de HOCHTIEF y concesiones de Iridium. En concreto, la participación de ACS del 30% en Abertis asciende a € 1.777 millones mientras que la de HOCHTIEF (20% menos una acción) asciende a € 1.194 millones, por lo que el saldo total en el balance del Grupo ACS es de € 2.971 millones. El saldo de fondo de comercio asciende a € 2.716 millones. De estos, € 554 millones provienen de la fusión de ACS con Grupo Dragados en 2003 y € 1.144 millones provienen de la adquisición de HOCHTIEF en 2011. El resto corresponde a incorporaciones de distintas empresas en el Grupo, en su mayoría empresas de HOCHTIEF. Los activos mantenidos para la venta corresponden principalmente a la SH-288, así como a algunos activos energéticos que el Grupo retuvo en el proceso de venta de Servicios Industriales. 74 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CAPITAL CIRCULANTE EVOLUCIÓN FONDO DE MANIOBRA MILLONES DE EUROS dic.-21 mar.-22 jun.-22 sept.-22 dic.-22 Existencias 742 775 830 860 829 Total Clientes 6.686 7.477 8.121 8.844 7.383 Otros Deudores 2.098 2.040 1.918 1.959 1.661 TOTAL CIRCULANTE 9.526 10.292 10.869 11.663 9.873 Acreedores Comerciales (8.237) (8.677) (9.552) (9.992) (9.675) Anticipos (2.869) (2.743) (3.041) (2.976) (2.912) Otros Acreedores (2.219) (2.200) (2.694) (2.308) (2.155) TOTAL EXIGIBLE (13.325) (13.620) (15.286) (15.276) (14.742) TOTAL FONDO DE MANIOBRA (3.799) (3.328) (4.417) (3.612) (4.869) El capital circulante neto en los últimos doce meses aumentó su saldo acreedor en € 1.070 millones debido a diversos factores, principalmente por las obligaciones de pago contraídas en relación al proyecto ICHTYS (€ 205 millones) a pagar en 2023, la cancelación de cuentas a cobrar procedentes del proceso de “carve-out” de activos de energía (€ 212 millones), el efecto de tipo de cambio (aprox. € 150 millones), el incremento del saldo de acreedores por una mayor actividad, así como la reducción del saldo a cobrar de impuestos y otros activos no operativos recogidos en la partida de “otros deudores”. El saldo de factoring a 31 de diciembre de 2022 se sitúa en € 1.063 millones, aumentando € 51 millones en los últimos 12 meses, debido a la mayor actividad del negocio de construcción en América y a la apreciación del dólar americano. PATRIMONIO NETO El Patrimonio Neto del Grupo ACS contabiliza € 6.376 millones a cierre del periodo, reduciéndose un 9,3% con respecto a cierre de 2021. La reducción de los Fondos Propios se debe principalmente a la amortización de 20,5 millones de acciones en autocartera y a las operaciones estratégicas realizadas en el periodo (OPA de CIMIC y adquisición 15,1% de HOCHTIEF). Mientras, el efecto de dichas transacciones en la partida de minoritarios se ve compensada por la incorporación de la SH 288 en el consolidado del Grupo. Por otro lado, los ajustes por cambios de valor aumentan debido a las diferencias de conversión por los efectos del tipo de cambio y al impacto de los instrumentos financieros de cobertura. MILLONES DE EUROS dic.-21 dic.-22 Var. Fondos Propios 6.505 5.166 -20,6% Ajustes por Cambios de Valor (171) 381 n.a. Intereses Minoritarios 694 828 +19,4% Patrimonio Neto 7.028 6.376 -9,3% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 75 ENDEUDAMIENTO NETO ENDEUDAMIENTO NETO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 ENDEUDAMIENTO NETO (€ MN) Construcción Concesiones Servicios Corporación y otros Grupo ACS Deuda con entidades de crédito a L/P (2.708) (217) (202) (1.517) (4.644) Deuda con entidades de crédito a C/P (1.144) (9) (114) (70) (1.338) Deuda con entidades de crédito (3.852) (226) (317) (1.587) (5.982) Bonos y Obligaciones (2.562) 0 0 (1.467) (4.029) Financiación sin recurso 0 (52) 0 (187) (239) Otros pasivos financieros (21) (60) 0 (26) (107) Total Deuda Bruta Externa (6.435) (338) (317) (3.267) (10.357) Deuda Bruta empresas Grupo y Asociadas (19) (2) 0 0 (20) Total Deuda Financiera Bruta (6.453) (340) (317) (3.267) (10.377) IFT e Imposiciones a plazo 873 63 1 244 1.181 Efectivo y otros activos líquidos 6.432 414 163 2.411 9.420 Total Efectivo y Activos Líquidos 7.305 477 164 2.655 10.601 (DEUDA FINANCIERA NETA) / POSICION NETA TESORERIA 852 137 (153) (612) 224 (DEUDA FINANCIERA NETA) / POSICION NETA TESORERIA 2021 736 64 (113) 1.322 2.009 Incluye la deuda de actividades inmobiliarias y activos energéticos El ejercicio 2022 cierra con una Caja Neta de € 224 millones. Esta sólida posición financiera se apoya en la fuerte generación de caja operativa que supera los € 1.300 millones. La caja neta se ha reducido en € 1.785 millones, fundamentalmente tras la inversión en operaciones estratégicas, como son la OPA sobre el 21,4% de CIMIC y la adquisición de un 15,1% adicional en HOCHTIEF. Si se consideran los € 1.064 millones de la adquisición de la SH-288 abonados en enero de 2023, la deuda neta proforma asciende a € 840 millones. EVOLUCIÓN DE LA POSICIÓN FINANCIERA 2022 MILLONES DE EUROS Cifras en millones de euros (1) Incluye pagos por Ichtys, Alto Maipo, Seattle (2) Principalmente OPA sobre MACA en Australia y adquisiciones en Reino Unido por parte de Clece 76 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 4.3.FLUJOS NETOS DE EFECTIVO MILLONES DE EUROS 2021 2022 TOTAL HOT ACS exHOT TOTAL HOT ACS exHOT Flujos de Efectivo Operativo antes de Capital Circulante 1.073 803 270 1.699 1.066 633 Var. Circulante operativo (517) (416) (101) 44 222 (177) Inversiones operativas netas (120) (56) (64) (208) (164) (44) Pagos por arrendamientos operativos (203) (160) (43) (202) (158) (44) Flujos Netos de Efectivo Operativo 233 172 61 1.333 966 367 Inversiones / Desinversiones financieras netas 4.964 (105) 5.069 (1.566) (1.229) (337) Otros flujos de efectivo (42) (39) (3) (318) (263) (55) Flujos de Efectivo Libre 5.154 27 5.127 (551) (526) (25) Dividendos abonados (396) (179) (217) (352) (94) (258) Dividendos intragrupo – (140) 140 – (68) 68 Acciones propias (483) – (478) (705) – (705) Ampliación de capital – – – 61 406 (345) Caja generada / (consumida) Actividades Continuadas 4.276 (296) 4.572 (1.547) (281) (1.266) Caja consumida Actividades Interrumpidas (491) – (491) – – – Total Caja generada / (consumida) 3.785 (296) 4.081 (1.547) (281) (1.266) (Incremento)/disminución por cambio de perímetro (221) 11 (232) (357) (79) (278) (Incremento)/disminución por tipo de cambio 265 223 41 120 158 (39) Total variación Deuda Neta de Balance 3.828 (62) 3.890 (1.785) (202) (1.582) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Los Flujos de Efectivo Operativo antes de la variación de Capital Circulante ascienden a € 1.699 millones, un 58,4% más que el año anterior gracias a la buena evolución de las actividades operativas. En línea con la propia estacionalidad del periodo, en el último trimestre del año se ha recuperado más de la totalidad del circulante operativo pendiente; en concreto, se ha producido una entrada de caja de € 875 millones. El saldo neto de la variación de Capital Circulante de € 44 millones positivos con un efecto prácticamente neutro ajustado por factoring (frente a los € 192 millones negativos en el periodo comparable). Por su lado, las inversiones operativas netas y los pagos por arrendamiento operativo suman € 410 millones. El incremento de las inversiones operativas en Construcción se debe a la adquisición de maquinaria para trabajos de túneles en Australia, que dieron comienzo en el segundo semestre. INVERSIONES / DESINVERSIONES OPERATIVAS MILLONES DE EUROS Inversiones Desinversiones Inv. Operativas Netas Construcción (229) 42 (187) Dragados (41) 19 (23) HOCHTIEF (188) 24 (164) Concesiones (2) 0 (2) Servicios (26) 3 (23) Corporación y otros (29) 32 4 TOTAL (INVERSIONES)/ DESINVERSIONES NETAS (285) 77 (208) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 77 FLUJO DE EFECTIVO DE INVERSIONES NO OPERATIVAS Las inversiones netas en proyectos y financieras ascienden a € 1.566 millones y se desglosan en: •Unas inversiones que alcanzaron los € 2.081 millones, de los cuales € 985 millones corresponden a la compra de acciones de CIMIC mediante Oferta Pública de Adquisición y € 604 millones al incremento de participación en HOCHTIEF. El resto de inversiones corresponden principalmente a activos concesionales de energía. •Unas desinversiones por un total de € 515 millones: (a)€ 353 millones por la venta de activos energéticos de SCE, principalmente el 25% de las plantas fotovoltaicas en España, cuyo 75% fue vendido en 2020, y el “pipeline” asociado al mismo. (b)El cobro por desinversiones de activos concesionales de Iridium alcanza € 88 millones, entre los que destaca la venta del 75% de la participación de Windsor Essex en Ontario, Canadá. (c)Otras desinversiones financieras en HOCHTIEF Europa y Joint Ventures en CIMIC INVERSIONES / DESINVERSIONES EN PROYECTOS Y FINANCIERAS MILLONES DE EUROS Inversiones Desinversiones Inv. en proyectos y financieras Netas Construcción (1.303) 74 (1.229) Dragados — — — HOCHTIEF (1.303) 74 (1.229) Concesiones (2) 88 86 Servicios (29) — (29) Corporación y otros (747) 353 (394) TOTAL (INVERSIONES)/ DESINVERSIONES NETAS (2.081) 515 (1.566) INVERSIÓN DE LA SH288 ABONADA EN ENERO 2023 (1.064) — (1.064) En el tercer trimestre de 2022, se acordó la compra del 56,7% de la autopista SH 288 en Texas donde Iridium ya poseía un 21% del capital. Esta inversión ha supuesto un desembolso de € 1.064 millones en enero de 2023, fecha de cierre de la operación. FLUJOS DE CAPITAL El pago de dividendos en efectivo del Grupo ascienden a € 352 millones e incluyen € 258 millones de los dividendos ordinarios y complementarios de ACS pagados en efectivo durante el año. El resto corresponde principalmente al pago del dividendo ordinario a los minoritarios de HOCHTIEF. Asimismo, durante el ejercicio se ha llevado a cabo la adquisición de acciones propias por un importe de € 705 millones, de los cuales € 275 millones han sido destinados al pago en acciones del dividendo flexible en el ejercicio. El pasado junio, HOCHTIEF realizó una ampliación de capital del 10%, por un total de € 406 millones, de los cuales un 85% fueron suscritos por ACS. Esta operación supone una entrada de caja neta de € 61 millones en el consolidado del Grupo ACS. OTROS FLUJOS DE EFECTIVO Otros flujos de efectivo no recurrentes incluyen principalmente los pagos relacionados con los proyectos de una planta de CCGP (ICHTYS) en Australia y una hidroeléctrica (Alto Maipó) en Chile por parte de HOCHTIEF, que ya habían sido provisionados en ejercicios anteriores y que suman un total de € 238 millones. Así mismo, se recoge en el último trimestre pagos por costas judiciales y gastos financieros derivados de litigios por el cierre del proyecto de Seattle por valor de € 40 millones. 78 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 4.4.CONSTRUCCIÓN DRAGADOS HOCHTIEF (APORTACIÓN ACS EX ABE) AJUSTES PPA TOTAL MILLONES DE EUROS 2021 2022 Var. 2021 2022 Var. 2021 2022 2021 2022 Var. Ventas 4.501 5.214 +15,8% 21.378 26.219 +22,6% 0 0 25.879 31.433 +21,5% EBITDA 263 272 +3,3% 1.013 1.118 +10,4% (1) (1) 1.275 1.389 +8,9% Margen 5,8% 5,2% 4,7% 4,3% 4,9% 4,4% EBIT 167 162 -2,6% 697 724 +3,9% (42) (42) 822 844 +2,8% Margen 3,7% 3,1% 3,3% 2,8% 3,2% 2,7% Resultados Financieros Netos (36) (42) (96) (101) 0 0 (132) (143) Otros Resultados y Venta Inmov. (43) (22) (30) (13) 0 0 (72) (35) BAI 88 98 +11,8% 572 611 +6,8% (42) (42) 617 666 +8,0% Impuestos 21 14 (142) (162) 13 13 (108) (136) Actividades discontinuadas 0 0 (4) 0 0 0 (4) 0 Intereses minoritarios (3) 0 (246) (191) 16 11 (232) (181) Bº Neto 106 111 +4,8% 180 257 +43,0% (13) (18) 273 350 +28,3% Margen 2,4% 2,1% 0,8% 1,0% 1,1% 1,1% Las ventas de Construcción alcanzaron los € 31.433 millones lo que representa un aumento de un 21,5% gracias a la buena evolución de las actividades tanto en Dragados como HOCHTIEF, acompañado por la fortaleza del dólar americano (+11,7% ajustado por el efecto de tipo de cambio). Las ventas de Dragados crecen un 15,8%, un 9,4% ajustadas por el impacto positivo del tipo de cambio, mostrando un impulso de actividad en todas las regiones donde opera. El Beneficio neto alcanza los € 111 millones, un 4,8% más que el año anterior. El margen operativo desciende principalmente por un mayor nivel de amortización en proyectos que requieren maquinaria pesada y que se encuentran en pleno rendimiento, principalmente en EE.UU. Las ventas de HOCHTIEF crecen un 22,6%, un 12% ajustado por tipo de cambio, con una sólida tendencia de crecimiento en todas las áreas de operación. La variación de los márgenes operativos se debe principalmente a variaciones en el mix de negocio, con un mayor peso de las actividades de “construction management”, que cuenta con márgenes más reducidos, junto a su convergencia hacia un perfil de riesgo más conservador, así como impactos no recurrentes en la Corporación y Europa. En CIMIC, el margen operativo se mantiene prácticamente estable al ajustar por la reclasificación de Ventia como inversión financiera. La contribución de HOCHTIEF al Beneficio Neto del Grupo (ex Abertis) se eleva hasta los € 257 millones (€ 239 millones post PPA) mejorando su rentabilidad gracias a la buena evolución operativa y a la reducción de minoritarios en CIMIC y HOCHTIEF. HOCHTIEF AG AMÉRICA ASIA PACÍFICO EUROPA CORPORACIÓN TOTAL MILLONES DE EUROS 2022 Var. 2022 Var. 2022 Var. 2022 Var. 2022 Var. Ventas 17.460 +26,6% 7.300 +18,9% 1.271 -3,0% 189 +36,7% 26.219 +22,6% EBITDA 462 +9,6% 641 +11,5% 103 -5,9% (21) -38,9% 1.184 +10,6% Margen 2,6% 8,8% 8,1% 4,5% EBIT 376 +10,6% 435 +10,3% 41 -29,4% (62) +61,4% 791 +4,8% Margen 2,2% 6,0% 3,2% 3,0% Bº Neto 260 +12,4% 186 +26,6% 34 +16,2% 1 n.a 482 +19,7% Margen 1,5% 2,5% 2,7% 1,8% VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS MILLONES DE EUROS 2022 % Var. dic.-22 % Var. Europa 3.211 10,2% +3,2% 9.782 14,8% +4,7% América 20.928 66,6% +26,0% 37.116 56,2% +9,9% Asia Pacífico 7.294 23,2% +18,5% 19.185 29,0% +8,1% TOTAL 31.433 100,0% +21,5% 66.084 100,0% +8,6% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 79 Más de la mitad de las ventas de construcción provienen del mercado norteamericano, que muestra una sólida recuperación de su actividad tras el freno que supuso la pandemia, asimismo la fortaleza del dólar acompaña dicho crecimiento. La actividad de contratación retorna a la tendencia de crecimiento prepandemia, elevando la cartera de Norteamérica hasta los € 36.187 millones, un 9,7% más que en el periodo comparable. Asia Pacífico continúa con su senda de crecimiento gracias al dinamismo del mercado australiano. En la misma línea, la cartera, aun afectada negativamente por el tipo de cambio, se eleva hasta los € 19.185 millones, aumentando más de un 8%. Destaca la diversificación de la cartera con un perfil de riesgo reducido gracias a la contratación en la modalidad “alliance style” que permite una distribución equilibrada de los riesgos de los proyectos, confiriendo una mayor estabilidad en márgenes operativos. Los mercados europeos muestran una evolución favorable, con unas ventas que ascienden a € 3.211 millones, creciendo un 3,2%, apoyado principalmente en los mercados Polonia, República Checa, España y Reino Unido. La cartera también se mantiene en crecimiento gracias particularmente a España que crece un 22,4%. CARTERA POR ÁREAS MILLONES DE EUROS dic.-21 % dic.-22 % Var. Hochtief 48.388 79,5% 51.404 77,8% +6,2% América 26.075 39,5% 27.776 42,0% +6,5% Asia Pacífico 17.719 26,8% 19.388 29,3% +9,4% Europa 4.594 7,0% 4.240 6,4% -7,7% Dragados 12.462 20,5% 14.680 22,2% +17,8% TOTAL 60.851 100,0% 66.084 100,0% +8,6% La cifra de cartera al final del periodo alcanza los € 66.084 millones, un 8,6% más que en el periodo comparable y equivalente a 2 años de producción. Sin considerar el efecto de tipo de cambio, la cartera crece un 5,6%. Un volumen de cartera en máximos históricos con un alto nivel de diversificación en tipología de proyectos y un perfil de riesgo reducido. Destaca el crecimiento acelerado de proyectos de infraestructuras de nueva generación así como proyectos relacionados con la transición energética. 80 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 4.5.CONCESIONES IRIDIUM ABERTIS TOTAL MILLONES DE EUROS 2021 2.022 Var. 2021 2.022 Var. 2021 2.022 Var. Ventas 93 96 +3,5% 0 0 n.a. 93 96 +3,5% EBITDA 56 59 +5,2% 145 167 +15,0% 201 225 +12,3% EBIT 41 42 +0,4% 145 167 +15,0% 186 208 +11,8% Resultados Financieros Netos (3) (1) 0 0 (3) (1) Bº por Puesta Equivalencia 1 5 0 0 1 5 Otros Resultados y Venta Inmovilizado 9 15 0 0 9 15 BAI 48 60 +24,3% 145 167 +15,0% 193 227 +17,3% Impuestos 2 (9) 0 0 2 (9) Intereses minoritarios 0 0 (28) (24) (28) (24) Bº Neto 50 51 +2,5% 117 143 +21,9% 167 194 +16,1% IRIDIUM Iridium, la empresa de desarrollo de concesiones del Grupo, cuenta actualmente con una cartera de 48 activos con un capital invertido de € 550 millones por parte de ACS. La cartera se desglosa en: ACTIVOS CONCESIONALES IRIDIUM KMS Nº DE ACTIVOS EN OPERACIÓN CAPITAL INVERTIDO ACS AUTOPISTAS 733 23 20 330 España 399 9 8 106 Canadá 147 6 5 43 EE.UU 78 4 3 117 Irlanda 87 3 3 45 Reino Unido 22 1 1 20 Otras concesiones 25 20 220 TOTAL 733 48 40 550 Incluye equipamiento público, hospitales y aparcamientos Entre estos activos se encuentra la autopista de la SH-288, ubicada dentro del condado de Harris en Houston (Texas) e involucran cuatro nuevos carriles de peaje gestionados que se extienden 10,3 millas (17 km) a lo largo de la mediana de toda la carretera. Se trata de una concesión de autopista de la tipología “managed lanes” adjudicada en 2015 por un periodo de 52 años y que abrió al tráfico en noviembre de 2020 y ha estado operando con éxito desde entonces. El pasado agosto, Iridium alcanzó un acuerdo para la compra del 44,65% de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la compañía concesionaria de un segmento de la autopista SH-288. Posteriormente, en el mes de octubre, se acordó la compra de un 12,1% adicional a uno de los dos socios que quedaban en el accionariado de la concesionaria. Tras estas adquisiciones, la participación del Grupo ACS en dicha sociedad concesionaria ha aumentado del 21,65% que ya ostentaba desde un inicio al 78%. El cierre de ambas operaciones se produjo el pasado 17 de enero de 2023 tras haber obtenido los permisos administrativos pertinentes por un importe de € 1.064 millones. Entre los principales datos de evolución de la SH 288: •La tarifa de peaje máxima permitida (“soft cap”) para 2023 se ha incrementado alrededor del 15 % en función del alto Producto Estatal Bruto (GSP) per cápita en Texas significativamente más alto que el 3 % pronosticado. Esto tendrá un impacto positivo en los ingresos durante el resto del período de concesión. •En general, desde enero de 2023 se han aplicado aumentos de tarifas del 16% con poco impacto en el tráfico y un aumento de casi el 15% en los ingresos. Dependiendo de factores del momento, se esperan más incrementos de tarifas para el segundo trimestre de 2023. •El área donde se encuentra la autopista está experimentando un incremento significativo de la actividad económica, con un número de nuevos desarrollos comerciales por encima de lo esperado. PRINCIPALES MAGNITUDES SH-288 MILLONES DE DÓLARES ($) dic.-22 Var. % Ingresos 74 +56,9% EBITDA 54 +120,2% Beneficio Neto 14 +77,2% Deuda Neta 530 n.a En los primeros meses de 2022 se cerró la venta del 75% de la participación (33%) en la concesión de Windsor Essex en Ontario, Canadá. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 81 ABERTIS La contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ACS en el periodo asciende a € 143 millones, de los cuales € 100 millones corresponden a la participación directa de ACS, y el resto, € 43 millones, a la participación indirecta a través de HOCHTIEF, una vez deducidos los intereses minoritarios. PRINCIPALES MAGNITUDES ABERTIS 2021 2022 Var. (%) Tráfico (Millones de km recorridos) 63.842 68.025 +6,6% MILLONES DE € Ingresos 4.854 5.102 +5,1% EBITDA 3.351 3.536 +5,5% Beneficio Neto pre PPA 691 668 -3,3% Flujo de Caja Operativo 1.936 2.070 +6,9% Capex 634 818 +29,1% dic.-21 dic.-22 Var. (%) Deuda Neta 23.350 21.809 -6,6% Activos Financieros derivados de derechos de concesión 1.906 999 -47,6% La deuda neta no incluye 1.960 millones de euros en instrumentos financieros híbridos clasificados en el Patrimonio Neto La tendencia de crecimiento del tráfico se consolida superando niveles prepandemia en la práctica totalidad de países en los que Abertis tiene presencia, con un incremento anual de la intensidad media diaria del 8,2%. Así, la recuperación de los niveles de tráfico, así como la contribución de las nuevas concesiones adquiridas elevan los ingresos a € 5.102 millones (+5,1%) y el EBITDA hasta € 3.536 millones (+5,5%), compensando ampliamente la salida de perímetro de Acesa, Invicat y Sol. Los costes financieros se ven impactados por la inflación y el aumento de los tipos de interés, mientras que los ingresos no recogen aún los incrementos tarifarios debido a la inflación que se han aplicado en enero del presente año 2023. La contribución a cierre de 2022 al beneficio neto de ACS alcanza los € 143 millones, € 26 millones más que en el periodo comparable. EUROPA AMÉRICA PAÍS Francia España Italia Chile Brasil México EE.UU. Puerto Rico Argentina Otros TOTAL NÚMERO DE CONCESIONES 2 6 1 5 7 5 1 2 2 2 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KILÓMETROS EN OPERACIÓN 1.769 561 236 640 3.200 1.011 12 90 175 152 7.845 TRÁFICO 2022 16.378 3.428 5.565 6.432 21.249 5.306 151 2.250 5.751 1.516 68.025 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Var. (%) +10,7 % +9,8 % +10,1 % +11,5 % +3,2 % +7,6 % +1,4 % -0,3% +18,2 % +6,6 % INGRESOS 2022 1.895 512 445 538 574 587 108 180 148 114 5.102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Var. (%) +11,0 % -42% +5,5 % +8,7 % +33,5 % +32,5 % +25,5 % +15,3 % +18,0 % +5,1 % EBITDA 2022 1.367 414 242 439 340 488 57 136 29 25 3.536 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Var. (%) +14,4 % -41% +5,6 % +11,5 % +33,2 % +33,7 % +36,0 % +15,8 % +28,8 % +5,5 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CAPEX 2022 213 24 101 20 406 29 1 9 5 8 818 La concesión de Acesa e Invicat expiró en agosto de 2021, por lo que se incluyen íntegramente en el EBITDA del primer semestre de 2021 una vez descontado el impacto del cambio de perímetro, la evolución de los tipos de cambio y el efecto de las economías hiperinflacionarias. 82 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 4.6.SERVICIOS La actividad de Servicios consolida su recuperación con un crecimiento de las ventas en el periodo de un 10,7% con respecto al año anterior, hasta los € 1.819 millones. Los márgenes operativos se mantienen estables frente al periodo comparable en el que ya se habían normalizado tras el fuerte impacto de la pandemia. El Beneficio Neto alcanza € 27 millones, un 6,4% menos que el año anterior debido a una mayor fiscalidad por la inaplicación de deducciones fiscales en el presente ejercicio así con un menor ingreso financiero dado que el año pasado hubo un incremento excepcional en los intereses de demora de clientes a raíz de la pandemia. MILLONES DE EUROS 2021 %/ VENTAS 2022 %/ VENTAS Var. Ventas 1.643 1.819 +10,7% EBITDA 88 5,3% 97 5,3% +10,3% EBIT 45 2,7% 50 2,7% +11,1% BAI 36 38 +5,0% Bº Neto 29 1,8% 27 1,5% -6,4% La cartera de Servicios se sitúa en € 2.912 millones, equivalente a 19 meses de producción, con un crecimiento frente al año anterior del 1,0%. Además, cabe destacar el peso que está ganando el área de Servicios en Reino Unido, donde ha cerrado el año con una cartera que alcanza los € 272 millones, gracias a la integración de nuevas filiales. VENTAS POR PAÍSES CARTERA POR PAÍSES MILLONES DE EUROS 2022 %/ VENTAS Var. dic.-22 %/ CARTERA Var. España 1.625 89,3% +8,1% 2.571 88,3% -1,5% Reino Unido 171 9,4% +44,5% 272 9,3% +34,7% Portugal 23 1,3% +8,2% 70 2,4% -2,8% TOTAL 1.819 100,0% +10,7% 2.912 100,0% +1,0% 4.7.CORPORACIÓN CORPORACIÓN Y OTROS MILLONES DE EUROS Inmobiliario Energía Corporación / Ajustes Ventas 44 252 (29) EBITDA 14 85 (62) BAI 10 46 21 Bº Neto 8 20 69 La actividad de Energía recoge la contribución de los activos energéticos que se quedaron fuera del perímetro de venta del área de Servicios Industriales, entre los que destacan la planta termosolar de Manchasol en España, el eólico off-shore Kinkardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural Ca-Ku-A en México, que comenzaron su fase de explotación a mediados de 2021. El resultado neto del periodo recoge las plusvalías por los activos de energía renovable vendidos durante el segundo trimestre del año, principalmente plantas fotovoltaicas en España, compensadas por el ajuste de valor en otros activos (básicamente Tonopah) La Corporación recoge el impacto neto positivo de los derivados financieros y la actualización del valor del “earn- out” de Servicios Industriales vendido a Vinci (€ 65 millones), contabilizado como resultado de actividades interrumpidas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 83 4.8.RIESGOS E INCERTIDUMBRES El Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. El Grupo ACS monitoriza y controla dichos riesgos que puedan afectar a sus clientes, sus accionistas, sus empleados, su reputación corporativa o un impacto negativo para el Grupo en su conjunto. Para efectuar esta tarea de control del riesgo, el Grupo ACS cuenta con instrumentos que permiten identificarlos con la suficiente antelación con el fin de gestionarlos adecuadamente, bien evitando su materialización o bien, minimizando sus impactos. Adicionalmente a los riesgos consustanciales a los diferentes negocios en los que se desarrolla su actividad, el Grupo ACS está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sea por las variaciones de los tipos de interés o de cambio, el riesgo de liquidez o el riesgo de crédito. a)Los riesgos derivados de las variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo se mitigan asegurando los tipos mediante instrumentos financieros que amortigüen su fluctuación. b)La gestión del riesgo de variaciones de los tipos de cambio se realiza tomando deuda en la misma moneda operativa que la de los activos que el Grupo financia en el extranjero. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro, el Grupo puede contratar diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio. c)Las variaciones más significativas en 2022 sobre los riesgos financieros del Grupo ACS son: •ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. •Hochtief ha realizado una ampliación de su capital social en algo menos del 10% mediante aportación dineraria haciendo uso del capital autorizado. El capital social de la empresa se amplió mediante la emisión de 7.064.593 nuevas acciones a 57,50 euros por acción con exclusión del derecho de suscripción de los accionistas de las que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas. Los ingresos netos de la ampliación de capital se han utilizado para reforzar la base de fondos propios mediante el reembolso de parte de la financiación obtenida para la adquisición completa de Cimic. •Hochtief, A. G. lanzó una emisión de pagarés en octubre de 2022 por un total de 246 millones de euros. Los pagarés tienen plazos escalonados de tres, cinco, siete y diez años. Esto diversificó aún más el perfil de vencimiento de la deuda a largo plazo de Hochtief. Los ingresos se destinan a fines corporativos generales, completando la financiación largo plazo para la adquisición de las participaciones minoritarias en Cimic. 84 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 •En mayo de 2022, Cimic firmó una línea de crédito sindicada renovable por un importe de 1.200 millones de dólares australianos. La línea de crédito tiene un vencimiento de dos años y sustituye a la financiación sindicada de 1.300 millones de dólares australianos con vencimiento en septiembre de 2022. •Cimic refinanció un tramo de su principal línea de préstamo bancario sindicado a través de un sindicato bancario internacional el 14 de diciembre de 2022. El tramo de 950 millones de dólares australianos con vencimiento inicial en septiembre de 2023 se refinanció antes de lo previsto. La línea vence ahora en dos tramos: 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de diciembre de 2025 y 475 millones de dólares australianos con vencimiento el 9 de diciembre de 2027. •La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) ha concedido, en el mes de marzo de 2021, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. d)Otros riesgos: •El 24 de febrero de 2022 comenzó la invasión de Ucrania por parte del ejército ruso. Adicionalmente, varios países han impuesto sanciones y llevado a cabo acciones sobre la economía rusa con el objeto de su aislamiento y debilitamiento. Como consecuencia de todo ello, si bien a la fecha del presente informe el impacto en la actividad del Grupo ACS no ha sido significativa, se están produciendo tensiones inflacionistas, problemas en las cadenas de suministro, y afectando, en general, de forma significativa a la economía global, aumentando la incertidumbre económica y la volatilidad del valor de los activos. El Grupo ACS está supervisando el impacto que el conflicto pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de las distintas Divisiones que componen el Grupo. En este sentido, si bien la situación actual provocada por el conflicto genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados y de la industria de la construcción, el Grupo cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables. El Informe Anual Integrado, que incluye la Información No Financiera, el Informe de Gobierno Corporativo y las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS (www.grupoacs.com), desarrolla con mayor profundidad los riesgos y los instrumentos para su control. Igualmente, el Informe Anual de HOCHTIEF (www.hochtief.com) detalla sus propios riesgos y mecanismos de control. Para los próximos seis meses, a contar desde la fecha de cierre de las cuentas a las que se refiere este documento y en función de la información disponible en la actualidad, el Grupo ACS seguirá reforzando y adaptando sus políticas de control de riesgos, así como implementando medidas específicas para afrontar la situación macroeconómica actual marcada por las graves tensiones geopolíticas, la inflación generalizada de los precios y la afectación de la cadena de suministro de materiales. No obstante, el Grupo mantiene unas perspectivas favorables de evolución de los negocios apoyada en una sólida y diversificada cartera de proyectos. Más allá, el Grupo seguirá reforzando su liderazgo en las regiones estratégicas en las que opera; Norte América, Australia y Europa, y ampliando su inversión en activos concesionales de infraestructuras de cara a equilibrar el perfil de riesgo de los negocios. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 85 5.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 5.0.MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO ACS 5.1.MEDIO AMBIENTE 5.2.LAS PERSONAS EN EL GRUPO ACS 5.3.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 5.4.CUMPLIMIENTO NORMATIVO 5.5.GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS 5.6.CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD 5.7.PROVEEDORES Y CONTRATISTAS 5.8.COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE 5.9.INFORMACIÓN FISCAL 5.10.INNOVACIÓN 5.11.TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA 5.12.RELACIÓN DE LOS CONTENIDOS DEL EINF CONSOLIDADO 86 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 87 5.0.MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO ACS El Grupo ACS es una referencia en las actividades de construcción y servicios a nivel mundial. Como compañía global, participa en el desarrollo de sectores claves para la economía mundial, a la vez que se compromete con el progreso económico y social de los países en los que está presente. El Grupo ACS ha consolidado un modelo de negocio caracterizado por su amplia diversificación geográfica y de actividades. Las principales áreas del Grupo se dividen en: a)Construcción: comprende las actividades de Dragados y HOCHTIEF y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de infraestructuras, tanto en ingeniería civil (puentes, carreteras, ferrocarriles, hidráulica...) como en edificación (hospitales, edificios comerciales, instalaciones industriales, edificios sociales y de ocio…); igualmente provee servicios de desarrollo y mantenimiento de infraestructuras necesarias para la sociedad (energía, transporte, comunicaciones y tecnología, recursos naturales y tratamiento de agua). Las regiones geográficas con mayor exposición son Norteamérica, Asia Pacífico y Europa, operando principalmente en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. b)Concesiones: comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. c)Servicios: comprende la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Para más información sobre el Modelo de negocio del Grupo ACS: 2. El Grupo ACS 88 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.0.1.ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y TENDENCIAS El contexto de descentralización operativa en el que se encuentra el Grupo ACS requiere adaptar su estrategia a los retos y oportunidades que se presentan en un sector más complejo y competitivo. La estrategia del Grupo se centra en que todas las compañías compartan unos valores y cultura comunes, al mismo tiempo que cada una opera de forma autónoma, aportando de forma individual multitud de fórmulas válidas y rentables de gestión que generan conocimiento compartido y buenas prácticas. El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en la industria de la construcción y servicios, con una misión clara y definida: perseguir el liderazgo global, optimizando la rentabilidad de los recursos empleados y promoviendo el desarrollo sostenible, al tiempo que genera valor compartido para todos sus grupos de interés y fomenta el crecimiento sostenible y rentable para sus accionistas. Estos compromisos se materializan a través de la Política de Sostenibilidad del Grupo, actualizada en su última versión por el Consejo de Administración de ACS el 28 de julio de 2022. Esta política establece los principios de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno. Asimismo, en diciembre de 2021, el Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó el Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el que se establece la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, fijando los compromisos y líneas estratégicas para continuar “Impulsando la Sostenibilidad Global de las Infraestructuras”, así como los objetivos fijados en materia de sostenibilidad para el año 2025. Dentro del compromiso del Grupo con la transparencia informativa, a lo largo del presente Estado de Información No Financiera Consolidado se presenta la descripción de las políticas existentes respecto a las cuestiones no financieras, así como los resultados de las mismas, incluyendo indicadores claves de desempeño. Para mantener el máximo rigor y la transparencia en la comunicación, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares de referencia internacional en materia de reporting como es GRI Standards. Los contenidos asociados han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000. Así, los contenidos del informe han sido seleccionados con base en un análisis de materialidad previo en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y sus grupos de interés. En este análisis se identifican los principales riesgos y oportunidades asociados a estos asuntos que pueden afectar a la creación de valor de los negocios del Grupo ACS, así como los impactos externos que el desarrollo de la actividad del Grupo ACS puede implicar en la economía, la sociedad y el medio ambiente. Las conclusiones detalladas de este análisis y los asuntos materiales identificados pueden consultarse en el punto 7.2. del informe, pero como resumen se puede indicar que el escenario de futuro en el que el Grupo ACS desarrollará su actividad en los próximos años estará marcado por los siguientes retos y oportunidades especificados en el punto 2.2.1.: –Inflación y tensiones en la cadena de suministros –Limitación de recursos materiales y recursos humanos –Inestabilidad geopolítica –Incremento de los tipos de interés –Crecimiento poblacional y urbanización –Nuevas tecnologías –Nuevas fuentes de energía –Activos obsoletos –Cambio climático y descarbonización –Planes de estímulo y desglobalización Para más información: 2.2. Estrategia enfocada en la creación de valor compartido. Plan Director de Sostenibilidad 2025 7.2. Identificación de asuntos relevantes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 89 5.0.2.RIESGOS En cuanto a la gestión de riesgos, el Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. En 2020, el Grupo ACS aprobó la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. Desde el prisma de mejora continua, el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de Riesgos que se actualiza de manera periódica y que se erige como herramienta fundamental de su Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgo, y cuya última versión se aprobó el pasado mes de diciembre de 2022. El sistema de control de riesgos del Grupo ACS se basa en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. A este respecto, el Consejo de Administración de la Sociedad matriz del Grupo ha establecido un marco de políticas y controles adecuados para prevenir la corrupción y demás prácticas irregulares, así como para la identificación, evaluación, gestión y control de los riesgos, financieros y no financieros, así como de los potenciales impactos asociados. Este proceso cuenta con la máxima involucración de la Comisión de Auditoría, encargada de supervisar tanto la eficacia del control interno y la auditoría interna, como de velar por la aplicación rigurosa de las políticas y controles establecidos. Sin perjuicio de la responsabilidad del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría vela por el cumplimiento de las obligaciones de transparencia de la sociedad y especialmente porque la información que se incluya en el presente Estado de Información No Financiera (EINF), del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) e Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros (IARC) sea suficiente para que el mercado y los inversores puedan entender el alcance e importancia de los hechos y riesgos correspondientes en materia de Información no financiera. 2.3. Gestión eficiente de los riesgos 7.2. Identificación de asuntos relevantes 90 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 En relación con los riesgos no financieros, de acuerdo al mapa general de riesgos del Grupo, los principales riesgos que se han detectado relacionados con los temas tratados en este EINF y que pueden tener impacto para el desarrollo de la actividad de su empresa son: Desastres naturales y pandemias: hace referencia a los riesgos relacionados con el impacto en las operaciones que se derivan de pandemias u otras crisis sanitarias y que pueden acarrear retrasos en los proyectos y problemas en la gestión laboral, entre otros. Riesgos de seguridad, salud y prevención de riesgos laborales: debido a la actividad del Grupo ACS, los incidentes o accidentes que afecten a la seguridad y salud de los empleados, ya sean propios o subcontratados, son un aspecto material para la compañía ya que se trabaja con el objetivo de lograr “accidentes cero”. Relaciones laborales: gestión inadecuada de aspectos clave en recursos humanos, tales como los convenios colectivos, los modelos de retribución, la planificación de recursos, el absentismo, la formación y conflictividad laboral, pudiendo tener un impacto negativo en el cumplimiento de los objetivos de negocio. Atracción y retención de talento: falta de disponibilidad de recursos humanos capacitados y formados necesarios para el desempeño de las actividades del Grupo. En este riesgo se tiene en cuenta todo el proceso de contratación, es decir; formación, desarrollo profesional y satisfacción. Comunicación interna ineficaz: falta de comunicación de la Dirección con los equipos, que pueda afectar de manera negativa a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales, pudiendo suponer un riesgo en el cumplimiento de los objetivos, el desarrollo de las personas y en el ambiente de trabajo. Procesos de compras y subcontratación: la contratación de servicios externos tiene riesgos asociados derivados de la indisponibilidad de empresas o profesionales adecuados, de una selección inadecuada o de la falta de capacidades para hacer frente a las obligaciones contraídas, que puedan conllevar retrasos, sobrecostes o fallos de calidad. Impacto en el entorno económico–social: el riesgo de generar un efecto negativo económico y social como consecuencia de la actividad del Grupo en comunidades locales y cadena de suministro responsable. Relación con el cliente: la gestión inadecuada de las relaciones con los clientes puede producir diferentes impactos negativos en los ingresos, así como en la reputación de los negocios. Adicionalmente, existen riesgos vinculados a consecuencia de condiciones de mercado que escapan al control del Grupo ACS. Vulneración de derechos humanos: el riesgo derivado del incumplimiento del compromiso empresarial del Grupo ACS con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los derechos humanos y el trabajo, así como la normativa en vigor en los países en los que opera el Grupo. Comunicación externa con los grupos de interés: el riesgo de llevar a cabo una inadecuada comunicación de la información financiera y no financiera a los principales grupos de interés del Grupo ACS (inversores, accionistas y asesores de voto) de forma que no se cubran las necesidades de información de los stakeholders. Seguridad de la información y ciberataques: la existencia de amenazas de naturaleza cibernética podría suponer la pérdida de licitaciones, la paralización prolongada de las operaciones, accesos no controlados, y la fuga de información y datos Medio ambiente y economía circular: el uso inadecuado o falta de aprovechamiento de los recursos naturales necesarios para el desarrollo de las actividades que no contribuya a un modelo de economía circular puede desencadenar la escasez y agotamiento de los mismos, así como la generación de impactos negativos en zonas protegidas o de alto valor ecológico, al igual que la realización de actividades en áreas ya afectadas, pueden conllevar una limitación de recursos y una oposición por parte de las comunidades locales. Cambio climático y eficiencia energética: la ocurrencia de desastres naturales u otros eventos derivados del cambio climático, así como el incumplimiento de la nueva normativa y regulación medioambiental y de eficiencia energética pueden impactar en las actividades del Grupo y en el coste de las mismas. La descripción de los principales riesgos no financieros, las medidas de detección, prevención, gestión y mitigación, así como los indicadores de gestión y políticas aplicables, se detallan en cada uno de los capítulos correspondientes de este EINF. Adicionalmente a estos riesgos identificados en el mapa de riesgos, existen una serie de riesgos emergentes que aunque se materializan en la actualidad, se considera que su impacto en el desarrollo de las actividades del grupo se extenderán de manera significativa en el largo plazo (>5 años) y cuya descripción, impacto y acciones de mitigación se detallan en el anexo 7.3.3. del presente informe. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 91 5.0.3.EVOLUCIÓN DE INDICADORES RELEVANTES PARA LA GESTIÓN NO FINANCIERA DEL GRUPO ACS Conforme a la ley 11/2018, el presente Estado de Información No Financiera contiene la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación del Grupo ACS, y el impacto de su actividad respecto, al menos, en lo relativo a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos Humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal. A continuación se muestra la evolución de los principales indicadores para la gestión no financiera del Grupo ACS: Evolución indicadores relevantes EINF 2021 2022 Cuestiones ambientales Porcentaje de sus operaciones cubiertas por la Certificación ISO14001 87,1% 89,6% Residuos peligrosos (tn) 400.892 138.334 Residuos no peligrosos (tn) 18.344.366 15.761.762 Emisiones de Alcance 1 (tCO2) 381.261 389.195 Emisiones de Alcance 2 (tCO2) 120.294 121.602 Emisiones de Alcance 3 (tCO2) 3.495.018 4.192.735 Consumo energético total (MWh) 1.863.998 1.852.102 Consumo electricidad fuentes renovables (MWh) 70.556 57.979 Cuestiones sociales y de personal Plantilla 31 diciembre 122.502 128.721 % Plantilla hombres 42,0% 43,3% % Plantilla mujeres 58,0% 56,7% % Titulados medios y superiores 16,2% 16,0% % Técnicos no titulados y administrativos 17,1% 17,3% % Otro personal 66,7% 66,7% % Contratos fijos 72,3% 81,3% % Contratos eventuales 27,7% 18,7% Número de mujeres en puestos de responsabilidad 2.318 2.745 % Empleados en centros cubiertos por Planes de Igualdad 95,9% 96,1% % Empleados en centros con Accesibilidad Universal 100,0% 100,0% Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 10.320 10.981 Horas lectivas impartidas 963.760 1.048.174 Empleados participantes en actividades de formación 55.954 68.462 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (euros) 264 261 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 (Seguridad y Salud en el Trabajo) 91,6% 88,6% Porcentaje del total de empleados que han recibido un curso de seguridad y salud laboral que han recibido al menos un curso durante su carrera profesional 99,7% 100,0% Inversión en seguridad y salud en el trabajo por empleado (euros/empleado) 694,9 881,0 Índice de Frecuencia 13,60 15,11 Índice de Gravedad 0,38 0,46 Índice de Incidencia 25,60 27,13 92 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Evolución indicadores relevantes EINF 2021 2022 Cuestiones de ética, derechos humanos, contribución sociedad Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta en el año o resto de políticas y procedimientos de Compliance 39.337 35.148 Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance 455 477 Fondos destinados a la Acción Social (mn euros) 11,9 14,3 Otra información de la sociedad Empresas con sistemas formales de homologación de proveedores/subcontratistas 97,7% 99,0% Peso medio ponderado por gastos que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados en los sistemas de homologación 35,2% 36,4% Índice de Frecuencia (contratistas) 3,01 2,93 Índice de Gravedad (contratistas) 0,12 0,11 Porcentaje de sus ventas que proviene de actividades certificadas según la norma ISO 9001 (%) 45,9% 43,2% Inversiones y gastos del Departamento de Calidad o destinados a mejoras en los procesos de gestión de la calidad sobre ventas (excluyendo gastos de personal, mn euros facturación) 0,81 1,31 Número de auditorías de calidad realizadas por cada millón de euros de facturación 0,46 0,38 Inversión I+D (mn euros) [1] 36,45 27,49 [1] Alcance de los datos en 2021 y 2022 de un 21,0% y un 19,4% respectivamente. En la medida en que ha sido posible, la información reflejada en este Estado de Información No Financiera se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de 2021 con el mismo alcance que los reportados en 2022 y en aquellos casos en los que no ha sido posible recalcular los datos de forma retroactiva, se han presentado históricamente a título informativo. El alcance de la información incluida en este EINF se muestra de manera específica para cada indicador en el punto 7.3.6. Dado el tamaño y la diversificación del Grupo (tanto geográfica como sectorial) pueden existir cambios en la información reportada del año anterior derivados de cambios de alcance (ver anexo 7.3.6.) o de cambios en la forma de reporte para adaptarlos a los requerimientos tanto nacionales como internacionales. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 93 5.1.MEDIO AMBIENTE Política Ambiental Grupo ACS El Grupo ACS integra la gestión eficiente de los recursos y la protección del medio ambiente en sus objetivos de negocio, operando bajo los principios de precaución y de conservación del entorno natural para minimizar el impacto de sus operaciones. Del mismo modo, debido a la emergencia climática, el Grupo ACS aspira a contribuir en la transición hacia una economía baja en carbono a través de la promoción de productos y servicios con un impacto menor en el medio y mejorando la eficiencia de los procesos en sus actividades. Como resultado de estos compromisos, la compañía tiene definido un marco de gestión ambiental compuesto por la Política Ambiental del Grupo, aprobada por el Consejo de Administración el 14 de noviembre de 2018 y actualizada el 28 de julio de 2022, que se articula a través de los diferentes sistemas de gestión implementados en las compañías del Grupo. Por ello, las principales medidas medioambientales implementadas por las empresas del Grupo ACS se rigen por los principios básicos de actuación desarrollados en dicha política. Estas pautas son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los procedimientos y mecanismos específicos de cada una de las compañías del Grupo. En este sentido, los compromisos establecidos en la Política Ambiental son: 1.Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las Oficinas, Delegaciones, Proyectos, Obras y Servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2.Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3.Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4.Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5.Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. La Política Ambiental de la compañía se materializa en las empresas del Grupo a través de los sistemas de gestión ambiental, que garantizan la correcta gestión de los riesgos y oportunidades de naturaleza ambiental, así como la mejora continua de su desempeño. En este sentido, el 89,6% de las operaciones del Grupo corresponden a empresas que disponen de sistemas de gestión certificados bajo la norma ISO 14001. A través de estas certificaciones el Grupo aplica el principio de precaución. Asimismo, los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 94,6% de las ventas del Grupo y durante el año 2022 se han llevado a cabo 877 auditorías en materia medioambiental. Dada la actividad del Grupo, el consumo de recursos naturales, la generación de emisiones de gases de efecto invernadero, la producción de residuos y la posible afección a la biodiversidad se han identificado como áreas clave en la gestión de la compañía. Grado de implantación de los sistemas de gestión ambiental en las compañías del Grupo ACS (expresado en % operaciones) 2021 2022 Implantación de la certificación ISO 14001 87,1% 89,6% 94 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.1.1.LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO La preocupación por los riesgos derivados del cambio climático exige la involucración de los gobiernos y las empresas para contribuir a un modelo de producción y consumo menos intensivo en carbono, así como la promoción de infraestructuras y servicios que ayuden a la descarbonización de la economía. Como compañía global, el Grupo ACS es consciente del importante papel que puede desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Por este motivo, el Grupo ACS fija entre sus objetivos del Plan Director de Sostenibilidad, la promoción de la eficiencia energética y reducción de emisiones en las distintas actividades de su negocio, así como ser un líder en la transición hacia las infraestructuras sostenibles. Los principios básicos de actuación que rigen las actuaciones del Grupo en este ámbito se encuentran recogidos en la Política Ambiental del Grupo y se centran en: –Considerar y evaluar los impactos en el cambio climático de sus actividades, productos y servicios. –Minimizar el consumo energético y la emisión de gases de efecto invernadero generados por sus actividades. –Establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero alineados con las últimas tendencias y estándares. –Establecer mecanismos de gestión del uso de la energía y las emisiones, que permitan medir de forma objetiva la evolución del desempeño y la toma de decisiones. –Identificar oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, adaptados a los posibles impactos del cambio climático y que contribuyan en la transición a una economía baja en carbono. Durante el año 2022, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información relativa a los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Todo ello conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), a través de la identificación de los principales riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, considerando diferentes escenarios y proyecciones a futuro de organismos internacionales. De esta forma se pretende continuar avanzando en los objetivos cuantitativos y cualitativos de reducción fijados en el Plan Director para el corto, medio y largo plazo. GOBERNANZA El Consejo de Administración del Grupo ACS, como máximo órgano de gobierno, es el responsable de supervisar la estrategia global de cambio climático. A través de sus funciones, aprueba el desarrollo de las políticas necesarias para hacer frente a los retos climáticos del negocio, dejando en manos de las empresas del Grupo el desarrollo de sus propios mecanismos de gestión, según el tipo de actividad y área geográfica. Por otro lado, la Comisión de Auditoría del Grupo ACS es la encargada del seguimiento de los aspectos relacionados con el cambio climático ya que tiene otorgada la función de supervisión de la normativa interna, donde se incluye la Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental, así como la gestión de los riesgos financieros y no financieros. Entre estas responsabilidades, se encuentra la permanente revisión de la aplicación y desarrollo de la Política Ambiental del Grupo, de los planes de acción, procedimientos y programas de mejora implantados por la Dirección de Medio Ambiente de cada una de las divisiones del Grupo, incidiendo especialmente en las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 se ha establecido adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad, fortaleciendo la gobernanza en esta materia. De esta forma, en julio de 2022 se aprobó una modificación de la Política Ambiental en la que se establece que para garantizar que los compromisos adquiridos en la Política Ambiental, incluyendo los relacionados con el cambio climático, gobiernan la actividad a lo largo de su cadena de valor global, el Grupo ACS se compromete a seguir los procedimientos definidos en su Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en Materia de Derechos Humanos en aquellos aspectos relacionados con el respeto y la protección al Medio Ambiente. ESTRATEGIA Para hacer frente a los retos de la emergencia climática, el Grupo ACS ha dado más relevancia a estos asuntos en el modelo de gobernanza y gestión del Grupo. Además de los principios básicos de actuación recogidos en la Política Ambiental del Grupo, la aprobación de la Política de Sostenibilidad del Grupo define como uno de los principios básicos de actuación la lucha contra el cambio climático, principio que también se recoge en el Plan Director de Sostenibilidad 2025. Dicho Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 16 de diciembre de 2021 para vertebrar las prioridades, compromisos, líneas estratégicas y objetivos del Grupo ACS en relación al cambio climático. Todo ello con el objetivo de anticiparse y gestionar los riesgos derivados del cambio climático, así como identificar nuevas oportunidades con el desarrollo de nuevas soluciones sostenibles respetuosas con el medio ambiente, al igual que continuar el compromiso del Grupo con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París en el que se fijó como objetivo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero para limitar el aumento de la temperatura global en este siglo a 2°C y esforzarse para limitar este aumento tan solo 1,5ºC, siendo este último escenario el marco actual de referencia. Así, dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 en relación a su compromiso de “Anticipar la neutralidad climática a 2045”, el Grupo ACS se ha fijado tres líneas estratégicas básicas: –Implementar una estrategia climática para anticipar esta neutralidad climática a 2045. –Avanzar en la medición de la huella de carbono y reducir las emisiones de alcance 1 y 2 para 2025. –Reforzar la gestión de los riesgos derivados del cambio climático a través de la implementación de metodologías internacionales. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 95 Cada una de las empresas del Grupo ACS está trabajando en diferentes iniciativas y medidas que ayuden al Grupo a seguir esta estrategia y lograr estos objetivos globales fijados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025, siguiendo las directrices marcadas en la Política Ambiental del Grupo. Asimismo, el Grupo ACS dispone de un sistema de gestión de riesgos que integra los riesgos financieros y los no financieros, donde se encuentran los riesgos asociados al cambio climático. En este sentido, los análisis derivados de los riesgos a los que la compañía se expone se consideran tanto en la toma de decisiones de la compañía como en el diseño de la estrategia del Grupo ACS. Por este motivo, ACS dispone de una estrategia que le permite operar de forma que asegure la resiliencia de su actividad a corto, medio y largo plazo. GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, la Corporación tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. De esta forma, el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo. Asimismo, el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de Riesgos que se actualiza de manera periódica y en el que se ha identificado como riesgo el relacionado con el cambio climático en función de la relevancia que puede tener para el desarrollo de la actividad de la compañía, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Así, continuando con su compromiso de mejora continua, durante este ejercicio se ha profundizado en el análisis y en la evaluación de los riesgos más significativos, así como la identificación de las oportunidades del Grupo ACS, partiendo del ejercicio presentado en el informe del año anterior en el que ya se realizó una identificación y evaluación inicial de los riesgos más significativos que pudieran tener implicaciones para la compañía. A continuación mostramos un resumen de la metodología, así como la identificación y evaluación de los principales riesgos y oportunidades identificados para el Grupo ACS en relación al cambio climático. El análisis completo ha sido presentado a la Comisión de Auditoría del Grupo ACS en su sesión del pasado 27 de febrero de 2023. Para el reporte de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se han seguido las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Definiciones Los riesgos derivados del cambio climático se pueden clasificar en riesgos físicos y en riesgos de transición. •Los riesgos físicos emergen de los efectos físicos del cambio climático. Son considerados agudos si surgen de eventos climáticos y meteorológicos específicos, y puntuales o crónicos si surgen de cambios más progresivos en los patrones climáticos. •Los riesgos de transición son los riesgos derivados de adaptar los modelos de negocio a una economía descarbonizada. Estos riesgos están interconectados y su identificación es importante de cara a los grupos de interés, sobre todo los inversores, ya que la inacción frente a estos riesgos puede tener consecuencias operativas y financieras. Dentro de estos riesgos se encuentran los riesgos legales, tecnológicos, riesgos de mercado y riesgos reputacionales. Las oportunidades climáticas surgen tanto de la transición hacia una economía baja en carbono como de la adaptación a los riesgos físicos. Estas oportunidades se pueden clasificar en cinco categorías: oportunidades relacionadas con la eficiencia energética, adopción de fuentes de energías bajas en carbono, desarrollo de nuevos productos, acceso a nuevos mercados y resiliencia a través de la cadena de suministro. Escenarios y horizontes temporales Como se indica en las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), se han utilizado escenarios climáticos y horizontes temporales distintos para valorar los riesgos y oportunidades climáticos. Para los riesgos físicos se han tomado como referencia los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5 utilizados por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) en su último informe de evaluación (AR6). El escenario SSP2-4.5 es una combinación del escenario RCP4.5, que contempla una evolución media de las concentraciones de gases de efecto invernadero en la atmósfera y el consecuente aumento de la temperatura media global de 2,1ºC entre 2041 y 2060, y el escenario SSP2, en el que se favorece la mitigación del cambio climático en lugar de la adaptación. El escenario SSP5-8.5 es una combinación del escenario RCP8.5, que contempla una evolución alta de las concentraciones de gases de efecto invernadero en la atmósfera y el consecuente aumento de la temperatura media global de 2,6ºC entre 2041 y 2060, y el escenario SSP2, en el que se favorece la mitigación del cambio climático en lugar de la adaptación. El horizonte temporal analizado para los riesgos físicos se ha actualizado de acuerdo a los horizontes temporales determinados por el IPCC: •(2021-2040) que corresponde al corto y medio plazo reportado en el Informe Integrado 2021. •(2041-2060) que corresponde al largo plazo reportado en el Informe Integrado 2021. •(2080-2100). Para los riesgos de transición y las oportunidades se han tomado como referencia los escenarios Stated Policies Scenario (STEPS) y Net Zero Emissions by 2050 (NZE) de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). El escenario STEPS se construye a partir de las políticas actuales y explora sus consecuencias en el cambio climático. El escenario NZE parte del resultado de limitar el calentamiento global a 1,5ºC y contempla las políticas necesarias para cumplir con este objetivo. Para los riesgos de transición se han actualizado los siguientes horizontes 96 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 temporales, de acuerdo con los escenarios de transición analizados: •(2022-2035) que corresponde al corto y medio plazo reportado en el Informe Integrado 2021. •(2036-2050) que corresponde al largo plazo reportado en el Informe Integrado 2021. Metodología Para la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades específicos relacionados con el cambio climático, se ha aplicado una metodología estructurada en las siguientes fases: 1.Análisis exhaustivo de la documentación interna y externa incluyendo la revisión de los riesgos identificados en el ejercicio anterior. 2.Identificación de los riesgos potenciales: •Tomando como referencia para los riesgos físicos el listado de peligros físicos de la Taxonomía UE y las recomendaciones del TCFD. •Tomando como referencia para los riesgos de transición las recomendaciones del TCFD. 3.Evaluación semi-cuantitativa de los riesgos potenciales identificados: •Para los riesgos físicos se ha considerado el análisis según los escenarios y horizontes temporales considerados y en base a tres componentes principales del riesgo que son la exposición, la vulnerabilidad y el peligro: ◦La exposición valora los lugares que podrían verse afectados negativamente por un peligro físico derivado del cambio climático. ◦La vulnerabilidad valora la probabilidad de verse afectado negativamente por un peligro físico derivado del cambio climático. ◦El peligro valora el impacto o la dimensión de los daños y pérdidas producidos por un peligro físico derivado del cambio climático. ◦Los datos de partida de los niveles de exposición han sido extraídos directamente del CMIP62, mientras que el análisis de peligro y vulnerabilidad se ha realizado de forma cualitativa basándose en revisión de literatura científica, publicaciones relevantes y en el input de las principales áreas de ACS. •Para los riesgos y oportunidades de transición se ha realizado una valoración cualitativa de los componentes de probabilidad e impacto: ◦Probabilidad de materialización del riesgo/ oportunidad según el escenario y horizonte temporal considerado. ◦Potencial impacto financiero, reputacional o en las operaciones del riesgo según el escenario y horizonte temporal considerado. ◦El análisis de impacto y probabilidad se ha realizado de forma cualitativa basándose en revisión de literatura científica, publicaciones relevantes y en el input de las principales áreas de ACS. La identificación y valoración de los riesgos y oportunidades climáticas se ha realizado a nivel global para las tres principales divisiones de negocio de ACS. La valoración cualitativa de los componentes de cada riesgo físico se ha realizado con una escala de 5 niveles: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto. La exposición se ha calculado en base a las proyecciones climáticas de variables climáticas asociadas a cada peligro físico y a cada escenario y horizonte temporal. Los riesgos más significativos clasificados en base a su nivel de riesgo se presentan en las siguientes tablas. Los riesgos físicos se han agregado por tipología y teniendo en cuenta la importancia relativa de cada geografía y división de negocio. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 97 2 Sexto Coupled Model Intercomparison Projects (CMIP6), último proyecto de intercomparación de modelos climáticos acoplados utilizado por IPCC (IPCC, 2021) Evaluación de los principales riesgos físicos Riesgo Descripción Potencial impacto Análisis escenarios Aumento de la severidad y frecuencia de los fenómenos meteorológicos (agudos) Se espera que el cambio climático afecte a la magnitud y frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos: - Un mayor aumento de la temperatura media global implicaría una mayor intensificación de las precipitaciones fuertes. - El aumento en magnitud y frecuencia de las precipitaciones fuertes previstas a nivel global podría traducirse en un aumento de la frecuencia y magnitud de las inundaciones. - El cambio climático amplificará previsiblemente el impacto de los ciclones en regiones donde opera ACS. - También es posible un aumento de los impactos ocasionados por las tormentas o los tornados en regiones donde opera ACS. Los fenómenos meteorológicos extremos pueden causar: - Pérdidas directas por daños materiales en la estructura de las obras de construcción pudiendo generar un incremento del gasto en mantenimiento y reparación. - Interrupciones y retrasos en las obras de construcción pudiendo provocar una situación de lucro cesante. - Problemas de seguridad, incluyendo condiciones peligrosas para los trabajadores. Esto puede generar un incremento del gasto en seguridad y prevención. - La inoperabilidad de ciertas infraestructuras, causando una disminución de los ingresos en concesiones. 2021- 2040 SSP2- 4.5 2041- 2060 SSP2- 4.5 2061- 2100 SSP2- 4.5 2021- 2040 SSP5- 8.5 2041- 2060 SSP5- 8.5 2061- 2100 SSP5- 8.5 Eventos climáticos extremos relacionados con las temperaturas (agudos) Se espera que el cambio climático afecte a la magnitud y frecuencia de los eventos climáticos extremos relacionados con las temperaturas: - El riesgo climático de incendios forestales está aumentando en todo el mundo debido al calentamiento global. En los escenarios de mayor calentamiento se espera que la magnitud y frecuencia de los incendios forestales aumente de forma preocupante. - Se espera que las olas de calor aumenten en duración, intensidad y frecuencia en la mayoría de regiones del mundo. - Las olas de frío podrían ser más frecuentes e intensas en ciertas regiones donde opera ACS a pesar del aumento global de las temperaturas mínimas. Los eventos climáticos extremos relacionados con las temperaturas pueden causar: - Pérdidas directas por daños materiales en la estructura de las obras de construcción pudiendo generar un incremento del gasto en mantenimiento y reparación. - Interrupciones y retrasos en las obras de construcción pudiendo provocar una situación de lucro cesante. - Problemas de seguridad, incluyendo condiciones peligrosas para los trabajadores. Esto puede generar un incremento del gasto en seguridad y prevención. - La inoperabilidad de ciertas infraestructuras, causando una disminución de los ingresos en concesiones. 2021- 2040 SSP2- 4.5 2041- 2060 SSP2- 4.5 2061- 2100 SSP2- 4.5 2021- 2040 SSP5- 8.5 2041- 2060 SSP5- 8.5 2061- 2100 SSP5- 8.5 Disrupciones en la cadena de suministro causadas por fenómenos climáticos extremos (agudos) El aumento de la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos puede detener la actividad de los productores de materiales o causar impedimentos en el transporte de los mismos: - Los fenómenos meteorológicos extremos afectan a las infraestructuras de transporte, provocando problemas en la circulación de mercancías. - El impacto económico negativo se repercute a lo largo de la cadena de suministro, transfiriendo los riesgos físicos entre sectores y fronteras. - Los efectos indirectos a través de la cadena de suministro y de las redes de transporte y de electricidad pueden ser tan importantes como los efectos directos. Una mayor frecuencia de las disrupciones en la cadena de suministro causadas por fenómenos climáticos extremos supondría: - Interrupciones en las obras de construcción, que pueden llevar a retrasos causando pérdidas de beneficios. - Un aumento del precio de ciertos materiales por disrupciones en la cadena de suministro, llevando a mayores costes. 2021- 2040 SSP2- 4.5 2041- 2060 SSP2- 4.5 2061- 2100 SSP2- 4.5 2021- 2040 SSP5- 8.5 2041- 2060 SSP5- 8.5 2061- 2100 SSP5- 8.5 Leyenda Riesgo muy alto Riesgo alto Riesgo medio Riesgo bajo Riesgo muy bajo 98 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Evaluación de los principales riesgos transición Riesgo Descripción Potencial impacto Análisis escenarios Perjuicio reputacional generado por el cambio climático (reputacional) La creciente conciencia sobre el cambio climático en la sociedad puede derivar en una mala opinión pública de la compañía y del sector: - A medida que avanza la descarbonización el foco de la opinión pública se puede desplazar hacia el sector de la construcción. - El sector de la construcción tiene todavía un gran potencial de reducir sus emisiones. En particular los edificios que tienen un rol importante en la mitigación del cambio climático. - El sector financiero podría llegar a penalizar sectores intensivos en carbono que no muestren una ambición adecuada en materia de cambio climático o que no cumplan sus objetivos climáticos. Un perjuicio reputacional generado por el cambio climático podría implicar: - Una menor concesión de proyectos. - Una mayor dificultad de captación de talento. - Un menor acceso a financiación. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Incremento del coste de la financiación (mercado) La transición ecológica puede influir significativamente en el coste de la financiación: - Los financiadores se ven sometidos a una creciente presión a nivel regulatorio y reputacional para descarbonizar su cartera de inversiones, trasladando esta presión hacia las empresas en las que invierten. - El marco de la Taxonomía UE puede impulsar cambios en los portfolios de inversiones privadas hacia actividades que contribuyan sustancialmente a los objetivos medioambientales. - Los aspectos climáticos tienen una mayor influencia a la hora de redirigir flujos de inversión o para conseguir unas mejores condiciones crediticias. Un incremento del coste de la financiación supondría: - Mayores dificultades a la hora ejecutar determinados proyectos. - Una pérdida de rentabilidad global en las diferentes actividades afectadas. - Pérdida de competitividad en caso de un posicionamiento relativo desfavorable. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Aumento de precios o disminución de cobertura de los seguros (mercado) En tanto que los eventos climáticos extremos aumentan en frecuencia, es previsible que tengan un mayor impacto sobre las aseguradoras: - Existe un riesgo creciente de que los seguros no cubran catástrofes naturales y fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático. - Los daños causados por eventos climáticos suponen un obstáculo para la rentabilidad de las pólizas ofertadas. El aumento de precios o disminución de la cobertura de los seguros supondría: - Un aumento de los costes de contratación de seguros, que podría disminuir la rentabilidad de los proyectos desarrollados. - Una mayor exposición a los riesgos físicos del cambio climático, que podría implicar mayores pérdidas económicas en el futuro. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Aumento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero (regulatorio) Los esquemas de comercio de emisiones o impuestos al carbono son herramientas cada vez más utilizadas por los reguladores para descarbonizar la economía: - Los esquemas de comercio actuales se podrían extender a otros sectores afectando indirectamente a ACS, como ha sido el caso del esquema de comercio europeo con los proveedores de combustibles de los sectores de edificación y transporte. - Se podrían aplicar esquemas de comercio de emisiones o impuestos al carbono en el sector de la construcción que afecten directamente a las operaciones de ACS. - Los esquemas de comercio de emisiones provocan una subida progresiva del precio del carbono. Esta subida es mayor en un escenario de descarbonización global. El aumento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero podría implicar: - Un aumento del coste de los proyectos a través de impuestos al carbono u otros mecanismos obligatorios. - Un mayor coste para compensar las emisiones de carbono de forma voluntaria. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Regulación de las especificaciones de los proyectos y servicios (regulatorio) La transición energética puede implicar cambios en las especificaciones de proyectos, derivados directamente de la regulación o indirectamente a través de las necesidades de descarbonización de los clientes finales: - La contratación pública puede integrar criterios de lucha contra el cambio climático, como la reducción de emisiones y la huella de carbono, en su catálogo de prestaciones. - La administración puede exigir a sus contratistas que divulguen públicamente información relacionada con el clima, como sus objetivos de descarbonización y sus riesgos climáticos. La respuesta a los nuevos requerimientos legales podría suponer: - Una reducción general de la rentabilidad del modelo de negocio por la adaptación de los procesos productivos y de la cadena de valor a las nuevas especificaciones. - Una pérdida de margen de beneficio en los proyectos de construcción. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Aumento del coste de las materias primas (mercado) Las políticas de cambio climático efectivas así como las inversiones en tecnologías de bajo carbono podrían causar el aumento del precio de las materias primas: - En un escenario de descarbonización global existe un mayor riesgo de que aumenten los precios de los combustibles fósiles. - Un mayor coste energético o un mayor esfuerzo de descarbonización de los procesos de producción podría aumentar los precios de los materiales de construcción como el cemento y el acero. - La introducción en el mercado de productos sustitutivos de materiales de construcción bajos en carbono podrían hacer que estos sean más costosos. El aumento del coste de las materias primas podría implicar: - Una reducción de la rentabilidad de ciertos proyectos. - Una pérdida de competitividad en el mercado. - Una escasa oferta de materias primas bajas en carbono que podría reducir la capacidad de ACS de responder a licitaciones con estos criterios. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Leyenda Riesgo muy alto Riesgo alto Riesgo medio Riesgo bajo Riesgo muy bajo INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 99 Evaluación de los principales oportunidades Oportunidad Descripción Potencial impacto Análisis escenarios Expansión del mercado de construcción de soluciones de adaptación al cambio climático (mercado) Considerando los posibles impactos del cambio climático en el futuro: - Los gobiernos de la mayoría de los países han definido planes de adaptación al cambio climático con lo cual se espera que aumente la movilización de recursos públicos y privados para la financiación de estructuras y servicios para la adaptación. - Se hará necesario lograr la resiliencia de infraestructuras claves como carreteras, edificios, agua, aeropuertos, etc. La necesidad de desarrollo de infraestructuras resilientes al cambio climático, puede traducirse en las siguientes oportunidades: - Mayor necesidad de construcción/ desarrollo de infraestructuras y edificios que contribuyan a la adaptación al cambio climático. - Se espera que sea una necesidad a nivel mundial, por lo cual no solo aumentaría el número de proyectos potenciales, sino que también podría traducirse en una oportunidad de llegar nuevos mercados/ países 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Nuevas oportunidades relacionadas con la electrificación de la economía (transporte de electricidad, construcción de fábricas de baterías) y las energías renovables (mercado) El despliegue de las energías renovables y la electrificación de los diferentes sectores podría implicar: - Conectar estas nuevas fuentes de energía con las empresas y los consumidores exigirá importantes mejoras de la infraestructura energética existente. Unas redes más inteligentes y con mayor capacidad de respuesta son necesarias para garantizar que la energía limpia sea suficientemente fiable y flexible para satisfacer la demanda futura. - Así mismo se hará necesario un despliegue del almacenamiento por lo cual se esperaría un aumento significativo en el desarrollo de baterías. - En España, el aumento de las energías renovables, aumentaría el valor añadido del sector de la construcción significativamente (entre 1.920 millones de euros en 2021 a 2.995 millones de euros en 2030 como consecuencia de las inversiones en rehabilitación de viviendas y el despliegue de todas las infraestructuras necesarias para el despliegue de las renovables o los coches eléctricos). El creciente despliegue de las energías renovables y la apuesta por la electrificación de la economía podría abrir oportunidades como, por ejemplo: - Nuevos proyectos/licitaciones para la construcción de la infraestructura para el despliegue esperado de las energías renovables y electrificación de otros sectores/actividades económicas. - Alianzas para el desarrollo de I+D posicionando a la empresa en nuevos mercados y países. 2022- 2035 NZE STEPS 2036- 2050 NZE STEPS Otras oportunidades identificadas Otras oportunidades identificadas y que potencialmente podrías tener un impacto relevante para la compañía son: - Nuevas oportunidades relacionadas con la descarbonización del sector del transporte (ferrocarriles, sistemas de transporte público) - Construcción/renovación de la infraestructura para el agua - Aumento de la demanda de rehabilitación de edificios con criterios de eficiencia energética - Acciones que mejoren la eficiencia operativa (reducción del uso de agua y energía, innovación en los ciclos de los productos...) Leyenda Oportunidad muy alta Oportunidad alta Oportunidad media Oportunidad baja Oportunidad muy baja El Grupo ACS basa el Sistema de Control de Riesgos en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Así, en el ámbito de los riesgos relacionados con el cambio climático, las principales medidas de gestión y mitigación de riesgos vienen definidos por los compromisos y principios básicos de actuación definidos en la Política Ambiental del Grupo, así como en las líneas estratégicas y objetivos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS, entre las que se encuentran: –Implementar una estrategia climática para anticipar la neutralidad climática a 2045. –Reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 para 2025 y 2030, así como el avance en la medición de las emisiones de alcance 3. –Reforzar la gestión de los riesgos derivados del cambio climático a través de metodologías internacionales. –Prevenir y minimizar los impactos ambientales a través del objetivo de cero incidentes ambientales con daños severos e incrementar sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001. –Adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad. –Refuerzo de la comunicación interna/externa. –Aprovechar las nuevas formas de financiación sostenible que proporciona el mercado. –Anticipación y cumplimiento de requerimientos regulatorios y mejores estándares de reporting. De igual forma, en el análisis realizado durante el año 2022, se han identificado las principales medidas de adaptación a los riesgos físicos derivados del cambio climático que deberían implantarse en las principales líneas de actividad del Grupo ACS. Política Ambiental Grupo ACS Detalle Plan Director de Sostenibilidad 2025 100 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Asimismo, la situación de liderazgo del Grupo ACS en el sector de las infraestructuras, así como las actuaciones realizadas por las diferentes compañías del Grupo ACS en el ámbito de la lucha contra el cambio climático, hace que el Grupo se encuentre en una posición de ventaja competitiva para aprovechar las oportunidades derivadas de las actividades de mitigación y adaptación al cambio climático. En este sentido, en cuanto a las oportunidades identificadas, el Grupo ACS tiene una experiencia consolidada en la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, adaptados a los impactos del cambio climático y que contribuyen en la transición a una economía baja en carbono. Así, durante el año 2022, los proyectos gestionados el Grupo ACS en Green Building y Green Infrastructure alcanzan los 12.935 millones de euros en 2022 (frente a los 10.763 millones de 2021) y representan un 41,2% de las ventas de Construcción del Grupo ACS. En el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS, una de las líneas estratégicas es la de abanderar la prestación de soluciones sostenibles (diseño, materiales, mitigación/ adaptación al cambio climático, etc.) en los proyectos que desarrolla el Grupo, incluyendo como objetivo alcanzar en 2025 el 45% de ventas en infraestructuras en proyectos con certificación sostenible. Adicionalmente, el Grupo ACS participa en el desarrollo de aplicaciones innovadoras en el campo del transporte, almacenamiento energético y movilidad, así como en el uso de materiales y procesos de construcción más eficientes enmarcados dentro de la lucha contra el cambio climático. Gracias al posicionamiento global del Grupo ACS, su sólida trayectoria, junto a la presencia local en mercados desarrollados clave, el Grupo ACS se encuentra asimismo en una posición de ventaja competitiva para maximizar las oportunidades que ofrecen ciertos sectores claves y de gran crecimiento como la construcción de la infraestructura necesaria para la transición energética que incluye la capacidad de fabricación de baterías para vehículos eléctricos a gran escala o para el suministro eléctrico así como el desarrollo de proyectos de nuevas energías. Como ejemplos de la implementación de esta estrategia de crecimiento en mercados de nueva generación, se pueden destacar las adjudicaciones que ha conseguido el Grupo en los últimos 12 meses, como la planta de baterías para vehículos eléctricos para Honda y LG Energy en Ohio (EE.UU.), el proyecto para la construcción de una fábrica de reciclaje de baterías por valor de aproximadamente 1.000 millones de dólares en Kentucky (EE.UU) o la instalación de una infraestructura de alto voltaje y un sistema de almacenamiento de energía de batería suministrado por Tesla en Queensland (Australia) junto con un parque solar en el mismo sitio, lo que permitirá que la energía almacenada se transmita a la red eléctrica desde principios de 2025, entre otros ejemplos. 3.1. Construcción De igual forma, los datos obtenidos por el Grupo ACS en un primer análisis del alineamiento de las actividades en la taxonomía de la Unión Europea evidencian que se desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. 5.11 Taxonomía de la Unión Europea INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y OBJETIVOS Para el efectivo seguimiento del compromiso establecido por el Grupo ACS en relación con el cambio climático, se monitoriza las emisiones de GEI en todos los niveles del Grupo. De hecho, una práctica cada vez más habitual entre las empresas del Grupo es la certificación de su propia huella de carbono por un externo independiente. La metodología para el cálculo de la huella de carbono está en un proceso de mejora continua constante y el Grupo ACS, de acuerdo a lo establecido en su Plan Director de Sostenibilidad 2025, está mejorando el alcance y la calidad de los datos reportados, especialmente en las emisiones de alcance 3. Así, durante el año 2022, el Grupo ACS ha continuado la homogeneización de los procesos y estándares de captación y reporte de los mismos, lo que conlleva, en los casos que ha sido posible, reexpresiones de los años anteriores para mostrar el mismo alcance y metodología. Durante el año 2022, el repunte de la actividad del Grupo ACS ha conllevado un incremento de las emisiones de alcance 1 y 2 en términos absolutos del 1,8%. Sin embargo, en términos relativos, esto es la generación de emisiones respecto al nivel de ventas, el nivel de intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2 se sitúa en 15,6 tCO2eq/mn euros en 2022 respecto a 18,6 tCO2eq/ mn euros en 2021, lo que implica una reducción del 16,0%. Es muy importante considerar que dado el tamaño y la diversificación del Grupo ACS, la propia evolución de la actividad del Grupo, la tipología del mix proyectos desarrollados en el año, así como la fase en la que se encuentran los grandes proyectos, pueden afectar de manera muy significativa a la evolución interanual de las emisiones en términos absolutos. Sin embargo, todas las compañías del Grupo ACS están llevando a cabo iniciativas para consolidar la tendencia de reducción de las emisiones generadas en las diferentes actividades y conseguir, a pesar de las variaciones propias de la actividad, los objetivos marcados en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo para el corto, medio y largo plazo, como demuestra la reducción del 28,7% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto al año 20193. En las emisiones de alcance 3, las compañías del Grupo ACS han llevado a cabo un importante esfuerzo en materia de reporte para incluir en esta categoría en 2021 y 2022, las emisiones generadas en los viajes de los empleados, en el consumo de materiales de construcción, en el tratamiento de residuos y otras emisiones identificadas en la cadena de valor. El incremento de las emisiones de alcance 3 en el año 2022 se debe, por un lado al incremento de la actividad que conlleva mayores consumos de materiales, normalización de los viajes tras las restricciones de la pandemia y avances en la captación de los datos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 101 3 En aras de la comparabilidad, todos los datos presentados en este epígrafe se han reexpresado para mostrar el mismo perímetro de consolidación y metodología de cálculo que en 2022. A continuación, se recoge la evolución del cálculo de las emisiones en los cuatro últimos años del Grupo ACS. En aras de la comparabilidad, todos los datos presentados en este epígrafe se han reexpresado para mostrar el mismo perímetro de consolidación y metodología de cálculo que en 2022. Emisiones de CO2 (TCO2eq) (1) 2019 2020 2021 2022 TOTAL GRUPO ACS 3.255.088 2.371.245 3.996.573 4.703.532 Alcance 1 (2) 532.412 391.217 381.261 389.195 Alcance 2 184.456 115.173 120.294 121.602 Alcance 3 (3) 2.538.219 1.864.855 3.495.018 4.192.735 Intensidad de emisiones (tCO2eq /mn € ventas) 107,9 88,6 148,2 143,9 Alcance 1 (2) 17,6 14,6 14,1 11,9 Alcance 2 6,1 4,3 4,5 3,7 Alcance 3 (3) 84,1 69,7 129,6 128,3 Nota: Se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. 2021 2022 Construcción: total emisiones 3.787.036 4.375.754 Alcance 1 (2) 360.060 367.858 Alcance 2 117.478 120.935 Alcance 3 3.309.498 3.886.961 Intensidad de emisiones (tCO2eq /mn € ventas) 149,4 141,4 Concesiones: total emisiones 2.261 2.122 Alcance 1 2.134 1.907 Alcance 2 78 128 Alcance 3 49 87 Intensidad de emisiones (tCO2eq /mn € ventas) 25,6 23,4 Servicios: total emisiones 207.276 325.656 Alcance 1 19.067 19.431 Alcance 2 (4) 2.738 539 Alcance 3 185.471 305.687 Intensidad de emisiones (tCO2eq /mn € ventas) 135,7 197,6 (1) Para el cálculo de las emisiones de Alcance 1 se han tomado como referencia general los factores de conversión proporcionados por GHG Protocol/IEA, Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs), Germany’s Federal Environmental Agency y Australian National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) para los diferentes tipos de combustibles reportados en el informe según área geográfica. Para el Alcance 2 se toman como referencia general los factores de conversión proporcionados Carbon Footprint y los datos medios de la red eléctrica para las diferentes zonas geográficas. En el Alcance 3 dentro de la la conversión de viajes de empleados se calcula utilizando como referencia general los factores de conversión de Defra para cada tipo de transporte. (2) En Construcción se incluye HOCHTIEF y Dragados. En HOCHTIEF se incluyen todas las compañías bajo control operacional . En HOCHTIEF el consumo de gas natural no está incluido en el cálculo de emisiones en 2019 y 2020, ya que 2021 fue el primer año de reporte. (3) Las emisiones de Alcance 3 incluyen en 2021-2022 las emisiones referentes a la cadena de aprovisionamientos, gestión de residuos, viajes de empleados y otras. En 2019-2020 solo se incluían los viajes de los empleados y las emisiones de la cadena de aprovisionamiento en HOCHTIEF. (4)La reducción de las emisiones de Alcance 2 en Servicios se debe a la compra de electricidad renovable con garantía de origen. Adicionalmente a las emisiones generadas a través de su negocio operativo, el Grupo ACS cuenta con participaciones en diferentes empresas, siendo las más significativas: Abertis (30% de participación a través de la matriz de ACS y 20% a través de HOCHTIEF) y Thiess (participación del 50% a través de Cimic). En su objetivo por avanzar en el cálculo y alcance de las emisiones indirectas, el Grupo ACS reporta por primera vez los indicadores de emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1, 2 y 3) de sus principales inversiones financieras que se encuentran consolidadas en el Grupo ACS por puesta en equivalencia. Los datos de emisiones aquí presentados, corresponden a la parte proporcional que correspondería al Grupo por su porcentaje de contribución al beneficio operativo. Dichas emisiones no se están contabilizando en las emisiones operativas de alcance 3 anteriormente reportadas, para evitar distorsiones en los ratios de intensidad. 102 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Emisiones GEI Abertis (tCO2eq) 2022 Total reportado % participación Grupo ACS Emisiones alcance 1 46.715 23.358 Emisiones alcance 2 34.183 17.092 Emisiones alcance 3 687.286 343.643 Total 768.184 384.092 El Grupo ACS cuenta con un porcentaje de participación en Abertis del 50% a nivel operativo. Las emisiones aquí mostradas se presentan acordes a esta porcentaje de contribución al beneficio operativo y están calculadas basándose en los datos publicados por Abertis en su Informe de Gestión Consolidado 2022 (https://www.abertis.com/es/el-grupo/informacion-financiera/informe-anual) Emisiones GEI Thiess (tCO2eq) 2022 Total reportado % participación Grupo ACS Emisiones alcance 1 2.150 1.075 Emisiones alcance 2 2.810 1.405 Emisiones alcance 3 2.965.800 1.482.900 Total 2.970.760 1.485.380 Cimic posee una participación del 50% en Thiess. Las emisiones aquí mostradas se presentan acordes a ese porcentaje de contribución al beneficio operativo y están calculadas basándose en los datos publicados por Thiess en su Informe de Sostenibildad 2022 (https://thiess.com/es/sustainability) El Grupo ACS continuará trabajando para ampliar el reporte de las emisiones de alcance 3, incluyendo mejoras en la medición y categorías relevantes para poder fijar en el año 2025 objetivos cuantitativos de reducción a 2030. Durante el año 2022, las diferentes empresas del Grupo ACS han trabajado en diferentes iniciativas adaptadas a su actividad, para conseguir el resto de objetivos fijados por el Grupo en relación con el cambio climático en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 relacionados con: •Implementación de una estrategia climática para anticipar la neutralidad climática a 2045. •Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025. •Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025. INICIATIVAS REDUCCIÓN EMISIONES CLECE Clece sigue fuertemente comprometida con la sostenibilidad y la eficiencia energética, llevando a cabo distintas medidas de ahorros de consumos y minimización de nuestra huella de carbono. Entre las distintas acciones se puede destacar: •Huella de Carbono: Certificación de 21 empresas de Clece y Filiales según ISO 14064-1:2018 de Huella de Carbono, incluyendo las categorías 3, 4, 5 y 6. •Energía Solar: Implantación de placas fotovoltaicas en varios centros, habiéndose instalado la cantidad total de 810 kW, lo que producirá un ahorro estimado de 1.157.227 kWh y una reducción de emisiones de 358 tonCO2. •Biomasa: Instalación de 2 Centrales térmicas con calderas de Biomasa. Una en la residencia de mayores San José de Bárcena, y otra en la Residencia Baño Salud, lo que se traducirá en una reducción de emisiones de 319 tonCO2. •Las oficinas de cabecera (20) y residencias privadas de Clece Vitam, tienen instalados 100% iluminación LED. Finalizando este año con las oficinas de Integra en Madrid. •El 98% del consumos de electricidad proviene de fuentes de energía renovables. •Durante el último trimestre se han cerrado los viernes algunas oficinas principales con el objetivo de reducir consumos de energía, además se han ajustado las temperatura de consigna y se han racionalizado los horarios de funcionamiento de la climatización, consiguiendo ahorros de 107.712 kWh en el último trimestre del año, lo que supone un ahorro promedio del 27 % con respecto a 2021. •Se han instalado 18 puntos de recarga para coches eléctricos. •Flota Ecológica: Clece ya cuenta en su flota con un 30% de coches ECO o CERO. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 103 ELECTRIFICACIÓN DE LA FLOTA Y OTRAS INICIATIVAS DE REDUCCIÓN EN TURNER Turner persigue el objetivo convertir toda su flota a vehículos eléctricos. Desde 2022, cuenta con trece camionetas totalmente eléctricas, un hito en el camino hacia la neutralidad de carbono de Alcance 1. Turner también ha sustituido 60 generadores diésel por modelos híbridos con batería. En un proyecto en San Diego, California, Turner se ha asociado con un proveedor de baterías para probar un sistema que optimiza el tamaño del generador necesario, al tiempo que reduce el coste operativo total. Cambiaron un generador convencional de 500 kW por una unidad más pequeña de 200 kW. También sustituyeron el sistema de almacenamiento de baterías. En el proyecto piloto, se incluyeron varias grúas torre, lo que permitió compararlas directamente con una máquina convencional de 500 kW. En conjunto, el proyecto piloto redujo el tiempo de funcionamiento en un 50%, lo que se tradujo en un 46% menos de consumo de combustible y un 39% menos de emisiones totales. REDUCCIÓN EMISIONES AUTOVÍA OLYMPIA-ODOS (HOCHTIEF PPP Solutions) La autopista de peaje Olympia-Odos, operada por HOCHTIEF PPP Solutions en Grecia, ha reducido su huella de carbono en más de un 25% entre 2017 y finales de 2022. El equipo aplica programas innovadores y desarrolla continuamente medidas de mitigación del cambio climático y protección del medio ambiente. Las iniciativas incluyen iluminación LED, vehículos eléctricos, peajes híbridos basados en el kilometraje y generación de agua atmosférica. Todas las necesidades energéticas de la autopista se cubren con electricidad generada mediante energías renovables, reduciendo las emisiones en unas 16.300 toneladas equivalentes de dióxido de carbono al año. 104 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN VÍAS Durante 2022, VIAS ha calculado, verificado por entidad externa acreditada e inscrito en el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al ejercicio de la actividad de obras propias en 2021. VIAS ha logrado una reducción del 14,43% de la media de intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero del trienio 2019-2021 respecto al trienio 2018-2020, para el alcance 1+2, dando cumplimiento a su compromiso de reducción de emisiones GEI. Con el fin de contribuir a mitigar el cambio climático, VIAS ha compensado el 94,17% de la huella de carbono de sus obras propias en los alcances 1+2 (1,09% en un proyecto nacional de reforestación y 93,08% en un proyecto internacional de energía hidroeléctrica). De esta manera, VIAS da un paso más para lograr en un futuro la neutralidad en carbono de sus emisiones GEI directas e indirectas por energía importada. Se describen a continuación algunas de las acciones llevadas a cabo por VIAS para reducir las emisiones GEI y los proyectos de compensación en los que ha participado: –Cursos de conducción eficiente. Técnicas y hábitos para optimizar el consumo de combustible. –Compra de energía verde. Selección de comercializadoras que produzcan energía 100% renovable, u obtención de Garantías de Origen Renovable, concedidas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). –Reutilización en obra de material natural excavado y residuos de naturaleza pétrea en lugar de valorizarlos fuera de la obra y aportar material. –Ejecución en obra de soluciones alternativas a las de proyecto, aprobadas por el Cliente, que suponen una reducción de emisiones frente a la solución inicial de proyecto. Estas actuaciones han ido encaminadas básicamente a la optimización de materiales de construcción e incorporación de materiales con bajas emisiones a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. –Uso de vehículos eléctricos e híbridos (gasolina-GLP, gasolina-GNC). –Sustitución en obra de iluminación convencional por iluminación LED de alta eficiencia energética. –Prueba piloto en la ejecución de una obra de edificación residencial consistente en la sustitución del modelo estándar de generación de energía (grupos electrógenos convencionales) por un modelo híbrido más eficiente de Battery Packs + Generador Stage V con motorización. Con esta media se ha obtenido una reducción del consumo de combustibles fósiles del 51% en el periodo analizado. En 2022, VIAS ha compensado una parte de sus emisiones GEI en el proyecto de absorción inscrito en la “Sección b” del Registro de Huella Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción: Repoblación Forestal en la CMVMC de Borela (Pontevedra). Otra de las medidas adoptadas por VIAS en 2022 para mitigar el Cambio Climático es la compensación de emisiones a través de Reducciones Certificadas de Emisiones (RCE), proceso supervisado y certificado por Naciones Unidas. Esta compensación se ha realizado mediante la compra voluntaria de 1.530 Reducciones Certificadas de Emisiones (RCE), equivalente a Tn de CO2, del “Proyecto de energía hidroeléctrica en Uttarakhand”, de mitigación de gases de efecto invernadero (GEI) implementado en India, país en desarrollo en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). Este proyecto no sólo reduce las emisiones de gases de efecto invernadero, sino que también contribuye al desarrollo sostenible del país donde se implementa, y está certificado por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). Así en 2022, las empresas del Grupo ACS han llevado a cabo acciones para reducir las emisiones de GEI, con un ahorro de emisiones estimado de 19.906,8 de toneladas de CO2 en iniciativas tales como suministros de electricidad con garantía de origen renovable o sustitución y reemplazo de vehículos como se muestra en los ejemplos que se muestran a lo largo de este capítulo. Además, el Grupo ACS se compromete a la minimización de emisiones más allá de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), teniendo en cuenta otros gases contaminantes (NOx, SOx o sustancias que afectan a la capa de Ozono), emisiones sonoras y otras posibles molestias derivadas de la actividad como puede ser la contaminación lumínica. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 105 CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Uno de los impactos indirectos derivados de la actividad del Grupo ACS que más pueden incidir en el cambio climático es la operativa de las infraestructuras construidas. De acuerdo a las recientes estimaciones publicadas por World Green Building Council, los edificios y el sector de la construcción representan un 37% de las emisiones de carbono derivadas del consumo de energía y un 34% del consumo mundial de energía en 20214. Por ese motivo, el Grupo ACS fomenta la construcción sostenible en sus proyectos siguiendo los principales estándares en la materia. Desde el año 1999, 1.148 proyectos de HOCHTIEF se han registrado y certificado según diferentes certificaciones en términos de edificación eficiente y en 2022 tenía en construcción 183 proyectos que buscan la certificación sostenible. Por tipo de certificación, en las construcciones de Turner predomina el estándar LEED, mientras que CIMIC utiliza la Australian Green Star Methodology de la GBCA (Green Building Council of Australia) y LEED. Por su parte, HOCHTIEF Europa cuenta como principales certificaciones DGNB, LEED y BREEAM. Asimismo, desde 2013 se han certificado 60 proyectos en términos de infraestructuras eficientes (CEEQUAL, ISCA y Greenroads) y en 2022 HOCHTIEF tenía en cartera 19 proyectos de infraestructura que buscaban este tipo de certificación. Igualmente, en el año 2017, Dragados comenzó la obtención de certificación de diferentes proyectos de edificación, certificados LEED y BREEAM, y durante estos últimos años se ha continuado ampliando el objetivo a proyectos de infraestructuras. Así, durante el año 2022, a través de HOCHTIEF y sus filiales, los proyectos gestionados en Green Building y Green Infrastructure alcanzan los 11.806 millones de euros en 2022 (frente a los 9.775 millones de 2021), mientras que, en el Grupo Dragados, la cifra de ventas de proyectos ascienden a 1.129 millones con certificación sostenible en 2022 (frente a los 988 millones de 2021). De esta forma la cifra consolidada de ventas de proyectos con certificación sostenible en el área de Construcción del Grupo asciende a 12.935 millones de euros en 2022, lo que representa un incremento del 20,2% respecto a 2021 y supone el 41,2% de las ventas totales de Construcción del Grupo ACS. CONSTRUCCIÓN CERTIFICACIÓN SOSTENIBLE HOCHTIEF 2021 2022 Green Buildings completados 1.102 1.148 Green Building certificables 183 Green Infrastructure completados 54 60 Green Infrastructure certificables 36 *Número acumulado (desde el año 1999) de Green Building completados por HOCHTIEF. En cada caso se presentan los edificios certificados a final de año. Número acumulado (desde 2013) de Green Infrastructure completados por HOCHTIEF. En cada caso se presentan las infraestructuras certificadas a final de año. La construcción de edificios sostenibles catalogados como Green Building permiten una reducción de las emisiones, tanto en la fase de ejecución del proyecto (que se realiza con materiales sostenibles, contratos de obras a nivel regional, etc.) como durante el ciclo de vida de los mismos. Según un estudio realizado por el Departamento de Energía de Estados Unidos5, los edificios con certificación LEED consumen un 25% menos de energía y un 11% menos de agua que los edificios convencionales, mientras que el Green Building Council de Australia indica en un estudio6 que los edificios con certificación Green Star disminuyen la emisión de gases de efecto invernadero en un 62% y el consumo de agua en un 51%. Adicionalmente, y tal y como se ha comentado anteriormente, en las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D es el desarrollo de nuevos proyectos de materiales. El fin último es identificar materiales que promuevan la resiliencia de las infraestructuras frente al incremento de eventos meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como su reutilización y aprovechamiento para disminuir el consumo de materias primas. 106 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 4 Fuente: World Green Building Council, 2022 Global Status Report for Buildings and Construction 5 Fuente: “Re-Assessing GreenBuilding Performance”, September 2011. 6 Fuente: “The Value of Green Star”, 2013. CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN DRAGADOS ESPAÑA Y REINO UNIDO El número de proyectos, tanto de edificación como de obra civil, con algún tipo de certificación sostenible se incrementa año a año. Durante 2022, el Grupo Dragados ha tenido un total de 47 obras en ejecución con certificación LEED, BREEAM, WELL, ENVISION o CEEQUAL, cuya cifra de ventas ha supuesto el 21% del total de las ventas. La evolución de la cifra de ventas de Dragados, S.A. en proyectos de construcción sostenible en España y Reino Unido sigue creciendo, situando a Dragados como uno de los líderes del mercado en este tipo de construcción. Cabe mencionar que en 2022 se ha comenzado la construcción de un hotel con certificación BREEAM Excepcional. VENTAS DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN DRAGADOS, S.A. (ESPAÑA Y REINO UNIDO) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 107 CONSUMO ENERGÉTICO La energía es uno de los principales recursos empleados por las compañías del Grupo ACS y, como parte de la lucha contra el cambio climático, el Grupo ACS apuesta por la eficiencia energética y el fomento de la energía de origen renovable. Cada año el consumo energético del Grupo viene definido, en gran medida, por el peso de las obras realizadas durante el ejercicio ya que, dada la fuerte diversificación del Grupo, existen actividades con mayor intensidad energética. En este sentido, el consumo energético en 2022 ha disminuido en un 0,6% respecto al ejercicio anterior. A pesar del incremento de la actividad en 2022, el mix de proyectos y las medidas llevadas a cabo por las diferentes empresas del Grupo han supuesto una reducción de la intensidad energética de un 18,0% . Durante el año 2022 las empresas del Grupo ACS han consumido 57.978.910 kWh procedentes de energías renovables. Consumo Energético (kWh) 2019 2020 2021 2022 Total Grupo ACS (1) 12.669.431.610 1.663.427.356 1.863.998.130 1.852.102.031 2021 2022 Construcción 1.750.213.747 1.748.249.532 Concesiones 7.300.361 6.435.803 Servicios 106.484.022 97.416.696 Intensidad Energética Grupo ACS (kWh/mn Euros Ventas) 69.134 56.676 Nota: Desde 2020 se presentan los datos reexpresados tras venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. (1) En 2021 se incluyen por primera vez en el cálculo el consumo de gas natural de HOCHTIEF. 108 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Las diferentes empresas que forman parte del Grupo ACS han desarrollado inversiones e implementado medidas para reducir el consumo energético con la implementación de iluminación leed en las principales obras, implantación de sistemas para controlar y optimizar los consumos o reemplazando equipos por otros menos intensivos en energía. USO DE HIPER PILES EN LA ESTACIÓN DE EUSTON (DRAGADOS) El proyecto de ferrocarril de alta velocidad High Speed 2 (HS2) es un desarrollo en plena actividad en toda Inglaterra, cuya primera fase comienza en Londres (Euston Station) y finaliza en Birmingham (Curzon Station), ambas estaciones con Dragados y sus socios como adjudicatarios del diseño y construcción. Para la remodelación de la Estación de Euston se ha previsto la construcción de unas oficinas temporales para toda la duración del proyecto. Este edificio (Edificio Maria Fidelis) constará de 6 plantas y una terraza (5.500 m2 que albergarán hasta 2.500 trabajadores). Para su construcción se ha utilizado un sistema innovador de cimentaciones denominado pilotes HIPER® (Hollow Impressed Precast Energy Reusable), “pilotes huecos”, que por primera vez, se utilizan en el mundo en una estructura en uso. La utilización de los huecos de estos pilotes servirá de herramienta para conseguir la energía necesaria para autoabastecer energéticamente el edificio durante su vida útil (proporcionar el agua caliente sanitaria del edificio y la calefacción). Los objetivos de la utilización de esta solución se podrían resumir en: •Reducción de alrededor de un 70% de los materiales utilizados con respecto a la ejecución de pilotes convencionales. Se estima una reducción de 280 m3 de hormigón y 17.500 kg de acero. •Reducir la profundidad de los pilotes a través de impresiones en el terreno para aumentar la resistencia por fuste (alrededor de un 40% de incremento). En el caso particular de Euston Station, la profundidad de los pilotes convencionales prevista era de entre 23 y 32 m, y la ejecución de HIPER Piles ha supuesto pilotes de entre 16 y 22 m de profundidad. •Utilización del pilote como herramienta geotérmica, cuyo hueco central aumenta en un 60% la capacidad si lo comparamos con pilotes convencionales de tuberías hormigonadas in situ y diseñadas para esta función geotérmica. •La posibilidad de perforar a través de este hueco en un futuro y de esta forma, poder incrementar la capacidad de la estructura. •Ejecutar estos pilotes en secciones prefabricadas, lo que daría la posibilidad de reutilizar estas piezas cuando el edificio llegue al final de su vida útil. Los últimos dos objetivos son muy específicos del uso que se le dará en Euston Station HS2, ya que se trata de un edificio que estará en uso alrededor de 10 años. Finalmente, para la cimentación del Edificio de Maria Fidelis, se han ejecutado un total de 41 pilotes in situ y 5 pilotes prefabricados. Una vez ejecutados los pilotes, se lleva a cabo la instalación de todo lo necesario para el funcionamiento de la parte geotérmica. El primer paso es proceder al relleno del hueco central del pilote con agua. A continuación, las pesas del sistema GSHP (Ground Source Heat Pump) se posicionan en el fondo del pilote para colocar los conductos por donde se bombeará el agua, y así conseguir esa energía geotérmica necesaria para calentar el agua de las futuras oficinas, que también será usada para la calefacción. Esta innovación ha supuesto un hito importante, tanto para el proyecto como para Dragados. Formar parte de la primera instalación en el mundo de este tipo de pilotes para una estructura en uso supone una gran oportunidad para continuar avanzando en varios objetivos, como son la reducción del uso de materiales y del coste asociado, además de una disminución en la profundidad de pilote a través de impresiones en el terreno. Y, por supuesto, el gran avance medioambiental que puede suponer reducir el uso de hormigón y acero, y el aumento de capacidad geotérmica, y por tanto la reducción de consumo de otro tipo de energías. En cuanto a ejecución en obra, el edificio temporal sirve para identificar diferentes puntos de mejora, tanto en pilotes in situ como prefabricados, y así poder mejorar la eficiencia en obra y continuar desarrollando los procedimientos de una construcción más sostenible. USO DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍAS PARA GRÚAS DE TORRE (TURNER) Turner y la empresa Aggreko se asociaron para construir un sistema piloto que elimina la necesidad de sobredimensionar el grupo electrógeno de las grúas torre y reduce los costes de explotación. El uso de sistemas híbridos de almacenamiento de energía en baterías (BESS por sus siglas en inglés) ajusta el tamaño de los grupos electrógenos para realizar levantamientos pesados y los desconecta durante los periodos sin carga. Como parte del proyecto piloto IQHQ RaDD, el generador convencional Tier-2 de 500 kilovatios se sustituyó por un grupo electrógeno Tier-4i más pequeño de 200 kilovatios y un BESS de 240 kilovatios/120 kilovatios hora. El tiempo de funcionamiento se redujo considerablemente, lo que equivale a una reducción del 46% en el consumo de combustible. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 109 5.1.2.ECONOMÍA CIRCULAR: USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS La promoción de un modelo circular que priorice la reducción y optimización del uso de materiales y la gestión eficiente de los residuos es otro de los ejes de actuación prioritarios del Grupo ACS. En consecuencia, el Grupo ACS trabaja para: –Minimizar los impactos en cuanto a la utilización de materiales y a la gestión de residuos, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los proyectos y servicios. –Promover la utilización de materiales ambientalmente responsables de acuerdo con las buenas prácticas detalladas en la Política de Materiales de Construcción del Grupo. –Dar prioridad a modelos operativos que permitan reducir el consumo de recursos y la generación de residuos, tanto en cantidad como en peligrosidad. –Contribuir a la extensión de la utilidad de los recursos, productos secundarios y residuos mediante la reparación, reutilización y el reciclaje. –Identificar oportunidades de negocio para contribuir a la economía circular por medio de las actividades, productos y servicios. CONSUMO DE MATERIALES El Grupo ACS fomenta de forma específica el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados, ofreciendo al cliente este tipo de opciones en el momento de la decisión de los materiales a utilizar. Para incentivar el uso de los materiales sostenibles entre las compañías del Grupo, este cuenta con una Política de Materiales de Construcción que marca las directrices y buenas prácticas en esta materia. POLÍTICA DE MATERIALES El Grupo ACS, busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en el proceso de recomendación de materiales de construcción a clientes en las licitaciones donde aplique: 1.Proponer un análisis de trazabilidad del 100% de los productos empleados. 2.Contar con un registro de proveedores que ofrezcan productos reciclados/ certificados. 3.Reafirmar la importancia de aspectos como la durabilidad y el mantenimiento a la hora de seleccionar los materiales de construcción. 4.Informar acerca de las características de productos que emiten gases o contienen sustancias nocivas y sobre el ciclo de vida de los productos. 5.Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de escoger madera certificada, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 6.Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de utilizar hormigón compuesto por áridos reciclados, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 7.Detallar características medioambientales de los materiales de construcción propuestos, como la energía consumida por la maquinaria en su extracción o tratamiento, emisiones de gases de efecto invernadero, etc. 8.Informar sobre la política corporativa de gestión de residuos. 9.Informar sobre los planes de gestión de residuos en los proyectos, incluida la fase de diseño. 10.Informar sobre los objetivos específicos de reducción, reciclaje y reutilización de residuos. 11.Informar sobre los procedimientos en curso de recuperación y reciclado de materiales de construcción por parte de subcontratistas. 12.Detallar los procesos de formación de la plantilla y subcontratistas en técnicas de gestión de residuos. 13.Detallar los procesos de separación de residuos en las instalaciones y obras del proyecto. 14.Fomento activo de la compraventa de subproductos reciclados. Para más información: Política de Materiales 110 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 USO EARTH FRIENDLY CONCRETE (EFC) ESTACIÓN EUSTON (DRAGADOS) El proyecto de Dragados de Euston Station en Londres, Inglaterra, es un ejemplo destacado de la implementación de Earth Friendly Concrete (EFC). El proyecto en el que participa Dragados, ha utilizado una losa de Earth Friendly Concrete (EFC) que soportará los silos de polímero utilizados para los futuros trabajos de pilotaje en la zona norte de la estación de Euston. Si bien la cimentación es temporal, estará en uso durante al menos dos años. El hormigón geopolimérico bajo en carbono Earth Friendly Concrete (EFC), es una alternativa sostenible al hormigón tradicional que se está volviendo cada vez más popular en la industria de la construcción. Este tipo de hormigón reduce las emisiones de gases de efecto invernadero por la baja cantidad de carbono embebido en el hormigón. Para el proyecto de la estación de Euston ha supuesto un ahorro total de 80 toneladas de CO2 durante el proceso de fabricación. El Earth Friendly Concrete (EFC) es un hormigón geopolimérico patentado por Wagners que contiene una combinación de escoria de alto horno granulada (GGBS), cenizas volantes y una mezcla de activadores químicos que reemplazan al cemento portland. Una mejora importante en el campo de los geopolímeros comerciales ha sido el desarrollo de una nueva mezcla capaz de proporcionar la consistencia y trabajabilidad necesaria para poder llevar a cabo los procesos de transporte y puesta en obra del hormigón. El sistema de aglutinante de geopolímero reduce el carbono incorporado alrededor de un 70 %, ahorrando 250 kg de CO2 por metro cúbico vertido. Uno de los principales objetivos del proyecto Euston es reducir las emisiones de carbono en un 50% con respecto al diseño original. El uso de una alternativa de hormigón de bajo contenido en carbono frente al uso de hormigón con cemento portland representa una solución sostenible pionera para reducir las emisiones de CO2 en el proyecto, al mismo tiempo que ofrece propiedades mecánicas y durabilidad, similares al cemento de portland. Al tener mayor resistencia a la compresión, a la tracción y mayor durabilidad, lo convierte en más resistente a la erosión y al agrietamiento. Esto mejora la resiliencia general del proyecto a los fenómenos meteorológicos extremos y los desastres naturales. Durante los últimos años, el Grupo ACS ha realizado un esfuerzo para la recopilación y reporte de los consumos de los principales materiales utilizados por el Grupo ACS, debido principalmente a la actividad de infraestructuras. Durante el año 2022, la reactivación de la actividad ha supuesto un incremento en el uso de estos materiales, sin embargo el Grupo continúa implementando medidas para asegurar el uso eficiente de estos materiales en sus actividades, promoviendo el reciclaje y reutilización de los mismos, así como el desarrollo de proyectos de I+D enfocados a este objetivo. De igual forma, uno de los compromisos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad es promover la optimización de recursos fomentando la durabilidad de los materiales de construcción. Para ello, las diferentes empresas del Grupo ACS están promoviendo el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación a través de la digitalización y las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia en términos de materiales utilizados, así como mejorar la vida útil de los mismos. Durante el año 2022, las empresas del Grupo ACS han llevado a cabo este análisis del ciclo de vida en 69 proyectos. Total utilizado % Reciclado/ reutilizado Material de Construcción 2021 2022 2021 2022 Madera (m3) (1) 240.579 322.632 6,0% 4,4% Acero (t) 659.411 854.477 48,5% 54,8% Hormigón (m3) 4.966.701 5.011.694 12,9% 16,6% Áridos (t) 9.165.434 11.646.977 10,0% 12,8% Asfalto (t) 2.080.570 2.261.897 13,9% 36,5% Cemento (t) (2) 700.736 692.397 4,2% 4,5% Vidrio (t) 59.710 13.014 0,02% 0,02% (1) Durante el año 2022, del total de madera comprada un 10,4% era certificada ( 1,2% certificación PEFC, 8,9% certificación CSA y 0,3% otras) (2) Porcentaje de cemento reciclado alcance de los datos del 13% y 12,2% de total de los gastos de aprovisionamientos en 2021 y 2022 respectivamente INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 111 USO ASFALTO RECICLADO PROYECTO M80 EN SÍDNEY Y AUTOPISTA A6 EN ALEMANIA (HOCHTIEF) CPB Contractors está utilizando asfalto de alto contenido reciclado en el proyecto de la M80. La mejora del tramo de Sydney Road a Edgars Road es el primer tramo de autopista de Australia que utiliza “Reconophalt”, un material de revestimiento de carreteras fabricado a partir de plásticos blandos, vidrio y tóner que, de otro modo, se enviarían a vertederos o se almacenarían. Tras consultarlo el cliente, los productos reciclados pudieron incorporarse a todas las capas del pavimento. El “Reconophalt”, una innovación australiana, está compuesto por un aditivo asfáltico de alto rendimiento. Las pruebas de rendimiento realizadas con el asfalto mostraron una mejora de hasta el 65% en la vida útil del mismo, combinada con una mayor resistencia a la deformación para soportar el tráfico de vehículos pesados. De igual forma, HOCHTIEF, en el proyecto de la autopista A6 en el sur de Alemania, utilizó asfalto reciclado, para ello el equipo fresó el asfalto de la antigua calzada, lo trituró en una planta mezcladora y lo reprocesó. Esto permitió reutilizar un total de 500.000 toneladas métricas de material de desecho, un ejemplo destacado de reciclaje en la práctica. PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS La gestión de los residuos en el Grupo ACS prioriza el reciclaje, reutilización u otras operaciones de valorización frente al depósito en vertedero, de cara a minimizar en la medida de lo posible, los residuos generados en el desarrollo de su actividad. Concretamente, el Grupo ACS trabaja en reintroducir los productos empleados en el proceso productivo para poder ser aprovechados de nuevo como materias primas, minimizando el impacto del negocio en el medio ambiente. Los residuos son gestionados por cada una de las empresas que forman parte del Grupo conforme a la normativa vigente en cada país. Las instalaciones disponen de las correspondientes autorizaciones de productores de residuos peligrosos y no peligrosos, que permiten su registro, inventario, almacenamiento y adecuada gestión. En base a la priorización de gestión de los residuos antes citada, los residuos son entregados a gestores de residuos autorizados. A lo largo de 2022, se generaron un total de 15.900.096 toneladas de residuos peligrosos y no peligrosos, lo que supone una disminución del 15,2% respecto al ejercicio 2021. El Grupo ACS mantiene un firme compromiso con la economía circular, estableciendo como línea estratégica del Plan Director de Sostenibilidad la priorización de las operaciones de valorización y la minimización de los residuos no destinados a vertedero. De esta forma, durante el año 2022, la tasa de residuos no peligrosos destinados a operaciones de valorización se sitúa en el 83,8%. Esto confirma los esfuerzos del Grupo por priorizar el reciclaje o reutilización frente a otros métodos de eliminación de residuos como muestra del compromiso por la economía circular. Por último, durante el año 2022, se ha realizado un esfuerzo en el reporte de la información relacionada con residuos conforme a los estándares más exigentes, presentando los datos desglosados por método de eliminación, si se realiza dentro o fuera de las instalaciones, así como un desglose de los principales residuos generados por composición. En este sentido, es importante destacar que en el año 2022 más del 50% de los residuos generados correspondía a residuos minerales (tierras/rocas) derivado del incremento de la actividad de los proyectos con tuneladoras para carreteras o proyectos ferroviarios. 2019 2020 2021 2022 Grupo ACS Residuos no peligrosos (t) 12.669.950 15.941.779 18.344.366 15.761.762 Residuos peligrosos (t) 130.343 358.311 400.892 138.334 Nota: A partir de 2020 se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Residuos desglose por actividad 2021 2022 Construcción Residuos no peligrosos (t) 18.322.812 15.736.124 Residuos peligrosos (t) 400.744 137.558 Concesiones Residuos no peligrosos (t) 132 162 Residuos peligrosos (t) 10 2 Servicios Residuos no peligrosos (t) 21.422 25.477 Residuos peligrosos (t) 138 775 112 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Grupo ACS Desglose residuos por operaciones (t) 2021 2022 En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total Residuos peligrosos (t) 107 400.785 400.892 24 138.310 138.334 Residuos no destinados a eliminación por operación 19 208.751 208.771 21 23.367 23.388 Reutilización 6 29.049 29.054 5 22.458 22.463 Reciclado 14 179.619 179.633 15 419 434 Otras operaciones de valorización — 83 83 1 491 492 Residuos destinados a eliminación por operación 88 192.033 192.121 4 114.943 114.946 Incineración con recuperación energética — 13.738 13.738 — 57 57 Incineración sin recuperación energética — 24 24 — 135 135 Vertedero 86 178.198 178.285 — 114.475 114.475 Otras operaciones de eliminación 2 73 75 4 275 279 Residuos no peligrosos (t) 1.474.744 16.869.626 18.344.366 715.378 15.046.381 15.761.762 Residuos no destinados a eliminación por operación 1.352.131 14.250.059 15.602.190 496.101 12.704.561 13.200.662 Reutilización 152.342 11.754.771 11.907.113 161.372 10.205.289 10.366.661 Reciclado 1.180.616 2.238.099 3.418.715 290.508 2.138.176 2.428.684 Otras operaciones de valorización 19.173 257.189 276.362 44.221 361.096 405.317 Residuos destinados a eliminación por operación 122.613 2.619.567 2.742.181 219.277 2.341.820 2.561.097 Incineración con recuperación energética — 56.023 56.023 — 2.295 2.295 Incineración sin recuperación energética — 11 11 — 588 588 Vertedero 118.075 2.546.996 2.665.071 219.272 2.336.714 2.555.986 Otras operaciones de eliminación 4.538 16.537 21.075 5 2.223 2.228 El Grupo ACS está empezando a recopilar la información de residuos por composición, se presenta la información de 2022 al no tener datos comparables en 2021: Grupo ACS Desglose total de residuos por composición (t) 2022 Residuos no destinados a valorización Residuos destinados a valorización Residuos generados TOTAL 2.676.043 13.224.050 15.900.096 Residuos minerales 1.828.123 7.539.646 9.367.768 Residuos de construcción 298.585 757.807 1.056.392 Otros 549.335 4.926.597 5.475.932 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 113 RESIDUO CERO (DRACE GEOCISA) Una vez finalizadas las obras de modernización de la Factoría de Sagunto y, considerando los logros y excelentes resultados obtenidos en la implementación del Plan de Gestión de residuos constatados en la verificación y certificación conforme a Residuo Cero, con un valor verificado de valorización del 98,86% de los residuos generados en dichas obras, se acordó la extensión y desarrollo de los criterios y metodología implementados en dichas actuaciones para su adaptación e implementación en la actividad normal de dicho centro que consiste en la ejecución de diversos modelos de traviesas ferroviarias. A tal fin, en 2021 se inició dicho proceso con la actualización del Plan de Gestión de Residuos del centro y posterior implementación del mismo, para la cual se identificó y actualizó el inventario de residuos así como las diversas operaciones de tratamiento para cada uno de los residuos generados, incluyendo la trazabilidad hasta el destino final de cada residuo. A continuación se incluyen ejemplos con infografías de los cantidades y procesos de tratamiento de alguno de los residuos generados: En 2022 se realizó la auditoría de verificación de los resultados de la implantación del Plan de Gestión de Residuos, que registró el hito de un porcentaje de residuos valorizados del 99,77%. 114 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.1.3.USO EFICIENTE Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS HÍDRICOS El Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene el agua en sus actividades. Por ello promueve el uso racional del agua en sus actividades y desarrolla infraestructuras de desalación, potabilización y depuración de aguas con las que contribuye a garantizar el acceso al agua potable y a mejorar la calidad de las aguas vertidas. La gestión y monitorización de estos indicadores permite al Grupo identificar aquellos lugares en donde el uso del agua genera un mayor impacto en el medio ambiente con el firme propósito de realizar su actividad de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Grupo ACS Desglose agua (extracción/vertido) 2021 2022 Total de agua extraída (m3) 12.649.099 12.414.396 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 672.093 545.962 Volumen de agua extraida procedente de aguas subterráneas (m3) 3.208.444 4.448.873 Volumen de agua extraida procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 6.032.500 6.465.060 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas (m3) 3.061 8.314 Volumen de agua de lluvia (m3) 2.733.000 941.750 Agua producida 0 4.437 Total de agua extraída en zonas de estrés hídrico (m3) 3.258.100 1.350.491 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) en zonas de estrés hídrico (m3) 22.243 59.408 Volumen de agua extraida procedente de aguas subterráneas en zonas de estrés hídrico (m3) 714.675 372.386 Volumen de agua extraída procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) en zonas de estrés hídrico (m3) 2.521.182 918.581 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas en zonas de estrés hídrico (m3) 0 117 Total de agua vertida (m3) 6.776.487 10.607.047 Volumen de agua vertida en aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 4.456.349 7.100.636 Volumen de agua vertida en aguas subterráneas (m3) 747.414 823.056 Volumen de agua vertida en aguas de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 1.538.409 2.584.237 Volumen de agua vertida en aguas marinas (m3) 34.316 99.119 Total de agua vertida en zonas con estrés hídrico (m3) 3.177.315 1.262.976 Consumo (m3) 5.872.611 1.807.349 Ratio: m3 de agua consumida / ventas 217,8 55,3 Consumo (m3) en zonas con estrés hídrico 80.785 87.515 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 115 Las actividades desarrolladas por el Grupo ACS llevan asociadas un notable consumo de agua, especialmente en el ámbito de la construcción, y en el año 2022 la cifra total de consumo de agua alcanzó los 1.807.349 m3. Al igual que sucede en otros indicadores ambientales, la variabilidad del consumo de agua que el Grupo ACS ha experimentado en los últimos años se explica, por los diferentes tipos de proyectos desarrollados a lo largo del ejercicio, pudiendo desvirtuar la comparabilidad interanual en términos absolutos. El Grupo reconoce la necesidad de reducir el consumo de este recurso natural, especialmente en zonas de gran estrés hídrico. Por ello, desde el ejercicio 2019, el Grupo ACS ha empezado a monitorizar el consumo de agua correspondiente a zonas de estrés hídrico, siendo 87.515 m3 del consumo total de agua en estas zonas en 2022. En este sentido, el Grupo ACS cuenta con sistemas de medición adecuados (a nivel de proyecto, compañías y Corporación), que proporcionan un conocimiento detallado de las principales fuentes de consumo. Esta información permite desarrollar las medidas de eficiencia más adecuadas en cada caso. Cabe destacar, además, que el Grupo ACS lleva a cabo un control exhaustivo de la calidad de las aguas que vierte al medio natural, para asegurar que los vertidos no producen afecciones significativas al medio, cumpliendo siempre, como mínimo, con lo establecido por la legislación local. SOLUCIONES PARA LA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA EN SEDGMAN (CIMIC) Dado que entre el 30% y el 50% de la producción de cobre, oro, mineral de hierro y zinc se concentra en zonas con gran escasez de agua, Sedgman ofrece soluciones para reducir el impacto de las minas. Uno de los servicios clave de Sedgman es la deshidratación de los relaves, que maximiza la recuperación de agua. Sedgman ha realizado un número significativo de estudios y proyectos, aprovechando su amplia experiencia técnica en sistemas de deshidratación, barrido por flotación y reprocesamiento de relaves, en metales básicos y carbón. Las soluciones incluyen una gama de tecnologías de deshidratación de relaves y una variedad de métodos de transporte y emplazamiento de rechazos. En 2022, Sedgman entregó un contrato de ingeniería, adquisición y construcción para una nueva instalación de deshidratación de relaves en la mina Byerwen de Queensland. Este proyecto convirtió el sistema existente de codisposición de rechazos húmedos por bombeo en un sistema combinado de deshidratación de relaves secos y rechazos gruesos por camión. Con el nuevo sistema se pretende reducir el riesgo operativo, reducir el consumo de energía y mejorar la recuperación de agua y la gestión de los productos químicos de deshidratación. En comparación con el uso de agua sin depurar anterior a la instalación, se prevé que el diseño de los residuos secos de Byerwen ahorre alrededor de 1,2 millones de metros cúbicos de agua al año, lo que equivale a 492 piscinas olímpicas. 116 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.1.4.PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Las actividades del Grupo ACS son potencialmente susceptibles de causar afecciones al medio natural al operar en todo tipo de ubicaciones y entornos donde pueden coexistir multitud de ecosistemas. Ante este contexto, la compañía siempre trata de minimizar el impacto de sus actividades en la biodiversidad, respetando especialmente las zonas naturales protegidas y de alto valor ecológico, así como asumiendo el compromiso con la no deforestación. Como resultado de este compromiso, el Grupo desarrolla su actividad conforme a los siguientes principios básicos de actuación en materia de biodiversidad: –Considerar el valor inicial de los ecosistemas que puedan verse afectados y valorar el impacto de las actividades, productos y servicios sobre los mismos. –Aplicar la jerarquía de mitigación de impactos sobre los ecosistemas por medio de actuaciones de prevención, reducción, restauración y compensación. –Implantar planes de gestión con el objeto de preservar o restaurar la biodiversidad en aquellas actividades o servicios que den lugar a un impacto significativo sobre los ecosistemas. –Establecer criterios de no actuación para evitar el desarrollo de actividades o servicios en determinadas zonas atendiendo a criterios basados en su valor intrínseco o vulnerabilidad. En este sentido, durante el año 2022, el Grupo realizó actividades en 626,97 hectáreas consideradas de alto valor biológico, actividades que cuentan con planes y objetivos específicos para su minimización. –Reforzar las medidas destinadas a preservar/restaurar la biodiversidad en los proyectos de áreas sensibles para el medio ambiente. –Prevención de la deforestación derivadas de la propia actividad, así como de los proveedores directos y aquellos proveedores indirectos cuya actividad contratada sea crítica para la no deforestación, a través de acciones enfocadas a la compensación, restauración y reforestación, así como la promoción del uso de madera certificada y reciclada. El Grupo ACS dispone de medidas probadas que aseguran la conservación de la flora y de la fauna desde el inicio de la planificación de las operaciones hasta el fin de las mismas. Dichas medidas se basan en: a.Protección física, trasplante o traslado, así como en el respeto a los ciclos vitales de las especies vegetales y animales afectadas. b.Estudios de impacto ambiental, donde se identifican las principales afecciones al entorno natural de los proyectos y se establecen acciones para minimizarlas. La participación pública en los procedimientos de aprobación de estos proyectos está garantizada por la legislación nacional y regional de cada uno de los países en los que éstos son desarrollados. c.Planes de vigilancia, garantizando el cumplimiento, no solo de la regulación y estándares obligatorios en materia de biodiversidad y conservación forestal, sino también de las medidas preventivas y reduciendo el impacto de los proyectos y procesos que no estén sujetos a evaluaciones de impacto ambiental. d.Promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y la masa forestal a través de acciones de restauración, recuperación y reforestación. Así, durante el año 2022, el Grupo ACS ha realizado trabajos en 81,28 hectáreas. PROMOCIÓN BIODIVERSIDAD MARINA EN EL PUERTO PRINCESA AMALIA (HOCHTIEF) HOCHTIEF está ampliando el puerto Princesa Amalia de Rotterdam (Países Bajos). Tienen previsto utilizar bloques submarinos bajo el muro del muelle como arrecifes artificiales para fomentar la biodiversidad. Los bloques están hechos de lo que se llama “ECOncrete”, que organismos como algas y plantas acuáticas pueden colonizar más fácilmente que el hormigón liso convencional. Una vez que esos organismos se establezcan, tendrán un efecto positivo en la calidad del agua y ayudarán a seguir fomentando la biodiversidad. Esto se debe a que nutren a otros organismos, como los mejillones y las aves, lo que estabiliza aún más todo el ecosistema. También se reducen las alfombras de algas flotantes, lo que mejora las condiciones de luz y, a su vez, favorece la germinación y el crecimiento de otras plantas acuáticas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 117 7 Alcance 19,4% ventas Grupo ACS 8 Alcance 19,4% ventas Grupo ACS CUIDADO FAUNA AVIAR ISABELLA LAKE DAM (DRAGADOS) En el proyecto de Dragados, Isabella Lake Dam Safety Modification se tiene un especial cuidado para preservar la fauna aviar y el hábitat en el que vive. Para lograr esto, se ha desarrollado un "Plan de Protección de Recursos Biológicos" específico que aborda diferentes medidas para evitar y proteger los recursos biológicos. Estas medidas se han agrupado en diferentes categorías: 1.Protección de la vegetación y los recursos biológicos existentes 2.Prevención del atrapamiento de peces 3.Protocolo de nidificación y aves reproductoras Centrándose en esto último, una medida clave que el departamento ambiental de Dragados ha implementado es tener un biólogo aviar en el equipo, que está a cargo de identificar nidos activos e inactivos con estudios de anidación previos a la construcción, así como estudios semanales de aves que anidan durante la construcción. Junto con los estudios previos a la construcción y el monitoreo durante la construcción, Dragados tiene un equipo dirigido por el biólogo que identifica e implementa medidas preventivas para disuadir a las aves de utilizar áreas de construcción activas como lugares de anidación. Algunas medidas de prevención incluyen: eliminar los materiales iniciales del nido, colocar redes en los equipos y materiales de construcción cuando no están en uso, tapar las tuberías abiertas, instalar elementos disuasorios como señuelos reflectantes/depredadores e instalar áreas de construcción activas de generadores de ruido. Además, la basura se elimina diariamente para eliminar posibles fuentes de alimentos atractivos para las aves y la vida silvestre. Si se identifica un nido activo en alguna actividad, se instala un amortiguador de ruido adecuado para reducir o evitar molestias a las aves que anidan. En estos casos, el nido es monitoreado hasta que las crías hayan crecido, para asegurarse de que no lo abandonan. Todos los empleados han recibido formación para informar de cualquier posible hallazgo de nidos al Biólogo Aviar del Proyecto o al Gerente Ambiental y para evitar nidos activos. 118 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.1.5.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como la supervisión de la Política Ambiental del Grupo. En segunda instancia, la responsabilidad de supervisar el desempeño ambiental y de llevar a cabo los planes de acción y programas de mejora oportunos recae en la Dirección de Medio Ambiente de cada grupo de sociedades, así como de la adopción de las medidas necesarias para reducir y mitigar los impactos ambientales relacionados con las actividades del Grupo, siguiendo siempre los principios establecidos en la Política Ambiental de Grupo. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos y el análisis de materialidad del Grupo, actualizados ambos en 2022, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. En 2022, de cara a reforzar el compromiso en el ámbito ambiental, el Grupo ACS ha incluido por primera vez los riesgos asociados a la Debida Diligencia en Medio Ambiente como elemento de gestión transversal dentro de su modelo de Gobierno Corporativo y del Sistema Global de Gestión de Compliance, tal y como se indica en el apartado 5.4.6 de este informe. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con el medio ambiente, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático.Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía Riesgo asociado Mapa de Riesgos Cambio climático y eficiencia energética Riesgos •Incremento de los sobrecostes •Riesgo reputacional •Restricciones regulatorias y sanciones La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos y objetivos de reducción de emisiones y del uso de recursos. La responsabilidad global de la estrategia de cambio climático recae en el Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría responsable del seguimiento de la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. La compañía tiebe objetivos ligados a la remuneración variable de los Consejeros Ejecutivos en relación con el desempeño en materia de Cambio Climático. Cada compañía es responsable de llevar un inventario de emisiones, identificar focos principales y desarrollar iniciativas para su reducción. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes productos y servicios de construcción que contribuyen fomentar la transición hacia una economía baja en carbono. Disminución de emisiones alcance 1+alcance 2 de un 28,7% respecto al año base del Plan Director de Sostenibilidad (2019) Incremento del cálculo y reporte de las emisiones de alcance 3 , incluyendo en todas las áreas, las emisiones relacionadas con consumo de materiales de construcción, residuos, viajes y otras emisiones derivadas de la cadena de valor. Desarrollo de oportunidades de negocio como proyectos de Green Building Durante el año 2022, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información relativa a los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), asímismo con la implantación de medidas e iniciativas para la consecución de los objetivos fijados en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS 2025 en relación a la mitigación del cambio climático. •Política de Sostenibilidad Grupo ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política Ambiental •Política de Control de Riesgos Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos La incorporación de los conceptos circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados Riesgo asociado Mapa de Riesgos Medio Ambiente y economía circular Riesgos •Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio •Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto •Aumento de los costes de producción La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados , la durabilidad de los mismos y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad se ha fijado promover el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis en 2025. Asimismo, se ha establecido mantener una tasa de residuos destinados al reciclaje superior al 80% así como medidas para fomentar el uso de materiales reciclados •Las empresas del Grupo ACS participan en distintos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y eficiencia en el uso de los recursos y materiales de construcción. Tasa de residuos (peligrosos+no peligrosos) destinados a valorización en 2022: 83,2% Número de proyectos en los que se ha realizado un análisis del ciclo de vida: 69 •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Materiales de Construcción. •Política de Control de Riesgos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 119 ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS Gestión ambiental Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de las compañía: Riesgos asociados Mapa de Riesgos Riesgos de Incumplimiento Normativo/Compliance, Riesgos reputacionales, y Medio Ambiente y Economía Circular Riesgos •Pérdida de servicios ecosistémicos •Reducción del crecimiento económico •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales •Perseguir la mejora continua en materia ambiental, implementando un sistema de gestión ambiental que asegure el cumplimiento de las políticas, la fijación y seguimiento de objetivos. •Evaluar los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. •Promover la formación y sensibilización de los empleados en aspectos ambiental. •Impulsar acciones orientadas a la sensibilización de los clientes, cadena de valor y de la sociedad en general •Desarrollar todas las actividades del Grupo ACS de acuerdo a la legislación vigente en la materia ambiental. Durante el año 2022, el 89,6% de las operaciones del Grupo ACS se encuentran certificadas bajo la norma ISO 14001 . Los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 94,62 % de las ventas del Grupo y durante el año 2022 se han llevado a cabo 877 auditorías en materia ambiental. Durante el año 2022 se han registrado una infracción significativa de la legislación y normativa ambiental con una sanción de 15.000 euros, entendiendo como tal los incumplimientos que conllevan una multa superior a los 10.000 euros. De acuerdo a la nota 37 sobre Información sobre Medio Ambiente de las Cuentas Anuales del Grupo ACS las compañías del Grupo ACS, los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2022 ascienden a 14.840 miles de euros (6.493 miles de euros en 2021) y según la nota 20 de las mismas, dentro de las provisiones no corrientes se encuentran las provisiones para actuaciones medioambientales, en las que se incorporan las provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir, no habiéndose contabilizado en 2022 ninguna provisión de este carácter. Las compañías del Grupo gestionan las coberturas de riesgos medioambientales a través de diferentes sistemas dependiendo de su actividad y área geográfica y conforme a sus propios sistemas de gestión medioambientales. •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Control de Riesgos. Infraestructuras sostenibles y resilientes Los riesgos derivados del cambio climático, la escasez de recursos naturales y el estado y contexto social del territorio incrementan la demanda de infraestructuras sostenibles Debido a que un porcentaje relevante de las emisiones de GEI provienen de los edificios, desarrollar infraestructuras más eficientes energéticamente contribuye a la mitigación del cambio climático. El diseño y ejecución de infraestructuras resilientes, además de otorgar un reconocimiento y una posición de liderazgo, permiten proporcionar servicios más seguros, que resisten mejor a los eventos climáticos extremos y amortiguan los efectos de las amenazas naturales en la sociedad y su economía. Riesgo asociado Mapa de Riesgos Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación Riesgos •Pérdida de competitividad •Riesgos físicos derivados del cambio climático •Pérdida reputacional •Pérdida de rentabilidad •El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear infraestructuras y ciudades más eficientes y sostenibles – edificación sostenible, construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. •ACS ofrece a cliente el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados. Los proyectos de HOCHTIEF, Turner, CIMIC y Dragados cumplen con distintas certificaciones de edificación sostenible, así como CEEQUAL, ISCA y Greenroads en términos de infraestructuras eficientes. •En las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D de las empresas de Construcción es el desarrollo de nuevos proyectos a materiales que ayuden en la resiliencia de las infraestructuras y que permitan hacer frente al incremento de cambios meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como a la reducción de estos materiales de construcción, así como su reutilización y aprovechamiento. •Desarrollar políticas de biodiversidad y estudios medioambientales para minimizar impactos en las áreas de actividad. •Desarrollo de proyectos Green Building: 1.148 acumulados HOCHTIEF y 47 en ejecución en 2022 de Dragados •Ventas de proyectos con certificación sostenibilidad en 2022: 12.935 mn € •Política Ambiental. •Política de Sostenibilidad. •Política de Materiales de Construcción. •Política de Control de Riesgos. 120 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.2.LAS PERSONAS EN EL GRUPO ACS El éxito empresarial del Grupo ACS reside en el talento y diversidad de sus equipos. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados al mismo tiempo que se ocupa de garantizar las mejores condiciones de trabajo, de salud y de seguridad. Con el objetivo de retener a los mejores profesionales, el Grupo ACS cuenta con diferentes políticas corporativas para la gestión de las personas que están alineadas con las mejores prácticas en la materia y que se detallan a lo largo de este capítulo. Si bien cada compañía del Grupo desarrolla sus propias políticas de recursos humanos complementarias a la corporativas para cubrir sus necesidades específicas, todas ellas siguen unas directrices comunes: •Captar y conservar al mejor talento, a la vez que se apuesta por mejorar el grado de responsabilidad y motivación de los empleados. •Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificadas. •Fomentar el trabajo en equipo y el control de la calidad, como herramientas para impulsar la excelencia del trabajo bien hecho. •Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. •Apoyar e incrementar la formación y el aprendizaje. •Innovar para mejorar procesos, productos y servicios. A cierre del ejercicio 2022, el Grupo ACS contaba con una plantilla de 128.721 personas, de las cuáles el 56,7% eran mujeres y el 43,3% hombres. La plantilla del Grupo ACS ha experimentado un incremento del 5,1% respecto al ejercicio 2021. DISTRIBUCIÓN PERSONAL ÁREAS GEOGRÁFICAS Europa América Asia Oceanía DISTRIBUCIÓN PERSONAL ÁREAS DE NEGOCIO Construcción Concesiones Servicios * No se incluyen los 201 empleados de Corporación y otras inversiones DESGLOSE PERSONAL POR CATEGORÍAS PROFESIONALES Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 121 PLANTILLA DEL GRUPO ACS A CIERRE 128.721 MUJERES 56,7% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 6.896 2.631 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS EMPLEADOS CON UN PUESTO DE DIRECCIÓN (JEFE DE OBRA/PROYECTO O SIMILAR Y SUPERIOR) 10.109 114 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN 12,6% 10,3% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA 55.989 OTRO PERSONAL Distribución por rangos de edad DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR PAISES HOMBRES 43,3% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 13.746 9.011 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS EMPLEADOS CON UN PUESTO DE DIRECCIÓN (JEFE DE OBRA/PROYECTO O SIMILAR Y SUPERIOR) 12.135 615 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN 19,6% 14,9% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA 29.846 OTRO PERSONAL En cuanto a la distribución de los empleados por países, el 60,0% trabajan en España y el 40,0% restante se encuentra en otros países.El área de Servicios es un área más intensiva en personal y representa un 62,8% de los empleados del Grupo, de los que un 90,3% se encuentran en España. Mientras que el área de Construcción representa un 36,9% de los empleados del Grupo y tiene un perfil más internacionalizado debido a su actividad, estando solo ubicados en España un 8,5% de los trabajadores. La distribución de la plantilla a cierre del ejercicio por tipo de contrato muestra el predominio de contratos fijos frente a los contratos temporales, con un 81,3% de la plantilla sujeta a esta modalidad de contratos. En cuanto al tipo de jornada, el 61,7% de la plantilla del Grupo ACS trabaja a tiempo completo. 31-dic.-22 Hombres Mujeres Total Contratos fijos 46.906 57.777 104.683 Contratos temporales 8.821 15.217 24.038 31-dic.-22 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos fijos 21.582 39.794 43.307 104.683 Contratos temporales 8.045 9.578 6.415 24.038 31-dic.-22 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos fijos 19.905 20.831 63.948 104.683 Contratos temporales 737 1.413 21.887 24.038 122 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 31-dic.-22 Hombres Mujeres Total Contratos a tiempo completo 47.846 31.625 79.471 Contratos a tiempo parcial 7.881 41.369 49.250 31-dic.-22 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos a tiempo completo 20.884 31.481 27.106 79.471 Contratos a tiempo parcial 8.743 17.891 22.616 49.250 31-dic.-22 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos a tiempo completo 18.684 16.492 44.295 79.471 Contratos a tiempo parcial 1.958 5.752 41.540 49.250 Por otro lado, en 2022 la rotación total en el Grupo ACS fue de un 15,5% (vs. 14,7% en 2021) y la rotación voluntaria se situó en un 12,3% (vs. 11,1% en 2021). El número de despidos en el ejercicio 2022 fue de 2.701 personas, incluyendo aquellos derivados de terminaciones de proyectos. 2021 2022 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Despidos 2.162 786 2.948 1991 710 2.701 2021 2022 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Despidos 709 1.295 944 2.948 721 1.054 926 2.701 2021 2022 Titulados Universitar ios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administra tivos Otro personal Total Titulados Universitar ios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administra tivos Otro personal Total Despidos 750 463 1.735 2.948 639 351 1.711 2.701 7.3.2 Indicadores adicionales INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 123 5.2.1.DESARROLLO PROFESIONAL El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en el desarrollo de infraestructuras y servicios, y esto no sería posible si no pudiera disponer del mejor equipo de profesionales. Los equipos de recursos humanos del Grupo buscan captar y retener talento especializado en cada uno de los sectores de actividad del Grupo. En 2022 se incorporaron 46.109 profesionales, de los cuales el 42,6% fueron menores de 35 años, poniéndose de manifiesto la apuesta por el talento joven en el que tanto Dragados como las diferentes empresas de HOCHTIEF destacan por los programas implementados en este ámbito. PROGRAMA JÓVENES TALENTOS (DRAGADOS) En un contexto como el actual en continuo cambio, las empresas están obligadas a adaptarse rápidamente a las demandas de la sociedad. La creación de valor, la atracción de talento, un proyecto de sostenibilidad, la retención y el desarrollo profesional son pilares fundamentales para obtener el éxito de una organización. Tal y como se refleja en la política de Recursos Humanos; la calidad profesional y humana del equipo es una de las mayores ventajas competitivas que permite a la empresa distinguirse en el mercado. En base a ello, el Grupo Dragados continua un año más apostando por la captación y retención de jóvenes profesionales y apostando por su desarrollo a través del ya consolidado y valorado, programa de Formación y Desarrollo dirigido especialmente a este colectivo. En el año 2022, se han incorporado 130 nuevos jóvenes en los proyectos más significativos a nivel nacional e internacional. Este proyecto incorpora a jóvenes recién titulados con Máster Habilitante en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos e Ingeniería Industrial, así como Grados en Ingeniería Civil, Edificación e Industrial y Graduados en Administración y Dirección de Empresas o titulaciones equivalentes en función del país. Es una oportunidad de aprendizaje y desarrollo, con un plan de formación específico, tutorización, evaluación y experiencia en obras de construcción. Este programa, que se retomó en 2014, con la incorporación de los primeros Jóvenes Talentos en Dragados España, ha ido ampliando el alcance en un ámbito Internacional. En 2017 se implementó en Dragados USA y Canadá y en 2020, se comenzó a desarrollar en países como Reino Unido, Chile, Polonia y Argentina. Este programa en la actualidad, cuenta con 300 participantes, de los cuales 198 están incorporados en proyectos nacionales y 102 a nivel internacional. PROGRAMA JÓVENES TALENTOS ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 2022 Nacional Internacional Máster Ing. Caminos, Canales y Puertos 103 89 Máster Ingeniería Industrial 39 0 Otros Máster (Arquitectura, Ing. Aeronáutica) 4 0 Grados en Ing. Civil, Edificación e Industrial 16 0 Administración y Dirección de Empresas 36 13 Total 198 102 INICIATIVAS INCORPORACIÓN TALENTO HOCHTIEF HOCHTIEF se centra en varias facetas a la hora de atraer a personas con talento al Grupo. Manteniendo vínculos directos con escuelas y universidades, ofrecen a los jóvenes una visión del mundo de HOCHTIEF. Una vez despertado su interés, mantienen un contacto permanente. En Alemania, por ejemplo, HOCHTIEF ha creado con este fin el “Students’ Talent Program”. Existen programas similares en casi todas las empresas del Grupo. Además de contratar a profesionales experimentados, HOCHTIEF se centra en atraer a nuevos empleados jóvenes para estar bien posicionados a medio y largo plazo. Se ha contratado a 59 jóvenes talentos en Alemania en 2022 (2021: 52); la cifra en CIMIC fue de 503, y en Turner en EE.UU. fue de 519 (2021: 347). Los programas de incorporación específicos facilitan el comienzo de los nuevos empleados y les ayudan a orientarse en el Grupo. Estos programas se impartieron principalmente de forma virtual durante el año del informe. Además de la formación convencional en cooperación con escuelas de formación profesional, HOCHTIEF ofrece formación en combinación con un programa de grado cooperativo. Un total de 88 jóvenes siguieron estas dos vías de formación en HOCHTIEF en Alemania en 2022 (2021: 95). Atraer y retener el talento exige al Grupo ACS ofrecer a sus empleados las mejores prácticas laborales, apostando por su desarrollo profesional dentro del Grupo. En ese sentido, el Grupo ACS mantiene un enfoque de gestión de recursos humanos comprometido con la mejora de forma continua de las habilidades y capacidades de sus equipos. Cada compañía del Grupo ACS gestiona el desarrollo de sus profesionales de forma independiente, adecuando sus necesidades a las características específicas de su actividad, aunque todas ellas atienden a los elementos definidos en la Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. Política de Desarrollo y Evaluación del Talento 124 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 POLÍTICA DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL TALENTO El Grupo ACS busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en cuanto al desarrollo y evaluación del talento: 1.Potenciar la evaluación del desempeño a través del cumplimiento de objetivos. 2.Evaluar multidimensionalmente el desempeño (180º o 360º). 3.Potenciar la evaluación individual de los empleados, permitiendo el reconocimiento y el impulso del liderazgo de aquellos de alto potencial. 4.Aplicar incentivos ligados a objetivos de largo plazo a parte de plantilla que tiene una categoría inferior a la alta dirección. 5.Asociar los incentivos ligados a objetivos de largo plazo con los indicadores de desempeño no financiero (medio ambiente, seguridad y salud, satisfacción de clientes, relación con stakeholders, etc). 6.Tomar medidas para reducir la tasa de rotación voluntaria. 7.Medir la satisfacción de los empleados. 8.Tomar medidas para aumentar la satisfacción de los empleados. 9.Implantar una métrica global, para la evaluación cuantitativa de los beneficios que suponen para el negocio, las inversiones en capital humano. Cabe destacar que en empresas que representan el 100% de los empleados del Grupo existen sistemas de retribución variable, estando un 23,8% de la plantilla sujeta a planes de evaluación de desempeño profesional y un 22,8% de los empleados a objetivos medibles fijados con el superior, que influyen en la determinación del porcentaje del variable que reciben y que forma parte de la cultura de desarrollo profesional del Grupo. Por otra parte, empresas que representan el 99,7% de los empleados del Grupo cuentan con planes de desarrollo profesional para sus empleados. Los programas de formación definidos en las diferentes empresas del Grupo tienen como factor común la potenciación del talento individual para conformar los mejores equipos de profesionales. El compromiso del Grupo con ofrecer a sus empleados formación especializada en los diferentes sectores de actividad del Grupo se traslada a la calidad y mejora de los productos y servicios. Durante el año 2022, se ha continuado incrementando la formación impartida en las diferentes empresas del Grupo ACS, combinando modelos de formación presencial, online e híbridos para poder aprovechar todas las oportunidades que los diferentes tipos de formación ofrecen. Sin duda, tras la adaptación de la formación presencial a formación online llevada a cabo por las diferentes empresas del Grupo durante los últimos años, ha hecho que en las empresas se siga apostando por este tipo de formación a través de plataformas centralizadas que brindan mayor eficiencia y alcance. Así durante el año 2022, el Aula Virtual de Dragados se ha consolidado, como uno de los medios para poder llegar a un número importante de trabajadores y seguir favoreciendo la formación de los mismos. El continuo crecimiento de la formación online en Clece, refleja la importancia que tiene para la compañía esta metodología de aprendizaje para llegar a todos las personas de la organización a través de los medios disponibles, como tablets y teléfonos inteligentes, poniendo al alcance de cada profesional la formación que necesita, en el momento que lo requiere. Durante este año 2022, se ha continuado con el desarrollo de nuevos contenidos digitales, en propiedad, personalizados en función de las características de cada colectivo. Se han realizado catorce acciones de formación con contenidos didácticos on line personalizados a medida de las necesidades de la empresa, facilitando su divulgación y un ahorro de coste significativo respecto a los costes de mercado, al poder llegar a gran parte del personal. En 2022 se han formado 5.928 participantes en estos cursos de Clece, con un ahorro del 25% del coste, con una valoración de la calidad de 3,6 sobre 4. En HOCHTIEF, desde 2022, el nuevo sistema de gestión de aprendizaje (LMS) también ha estado disponible para empleados de Europa. El LMS ofrece capacitación en la web virtual, además de la organización de seminarios de capacitación en aula y en línea. Así, en Alemania, un 63,5% de los cursos impartidos por HOCHTIEF se ha realizado de manera virtual. El modelo de formación continua del Grupo ACS permite identificar durante el ejercicio las necesidades de formación entre los empleados, de manera que los programas de formación están en constante revisión. Para determinar la eficacia de los programas formativos, las compañías del Grupo evalúan los cursos impartidos a diferentes niveles: satisfacción de los participantes, conocimientos adquiridos por los mismos e impacto en el desempeño de los participantes en el área que han sido formados. Así, durante el año 2022, se incrementaron en un 22,4% el número de empleados que recibieron formación durante el año. El número de horas lectivas aumenta un 8,8% respecto a 2021, alcanzando las 1.048.174 horas impartidas en el período. De esta forma, el Grupo ACS muestra su compromiso continuo por el desarrollo profesional de los empleados del Grupo y su capacitación en nuevas habilidades, incrementando el alcance de programas de formación de empleados propios, tal y como se define en uno de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2025. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 125 2021 2022 Total horas lectivas impartidas 963.760 1.048.174 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados) 8,0 8,3 Empleados participantes en actividades de formación 55.954 68.462 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados formados) 17,2 15,3 Inversión en formación (M€) 14,8 17,9 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados) (€) 122,5 140,8 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (€ ) 264,4 261,0 HORAS FORMACIÓN POR CONTENIDOS Ética, integridad y compliance. Seguridad y salud Otras materias Sensibilización protección medioambiente Otras materias relacionadas con el desarrollo de habilidades, la mejora del desempeño y conocimientos complementarios del área HORAS FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal HORAS FORMACIÓN POR GÉNERO Hombres Mujeres PROGRAMAS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS (CLECE) El Programa Superior de Desarrollo para Jefes de Servicio, es un programa de formación de larga duración que abarca cada una de las competencias que garantizan la gestión eficiente de los servicios, dentro de la estrategia de la compañía. Los contenidos del Programa han sido desarrollados por profesionales de la propia organización, responsables de las diferentes áreas y actividades, así como expertos externos en las diferentes materias impartidas. El programa tiene una duración de 300 horas que se desarrolla a través de casos prácticos, contenidos interactivos online y clases presenciales prácticas. A través de esta formación se desarrollan competencias técnicas, comerciales, económico-financieras, y de gestión de personas y habilidades de dirección. Durante el año 2023 se han continuado formando 76 participantes, de X Edición que empezó a finales de 2022 y que concluirá en 2023. En 2022 se han realizado además dos programas de desarrollo de competencias vinculados a la capacitación para puestos de trabajo concretos: Programa de Dirección y Gestión de Centros y Servicios para la Dependencia, con 13 personas formadas en el año 2022, con un total de 220 participantes acumulados, es el programa dirigido a capacitar en las competencias necesarias para ejercer la función de Director/a de Centros de Atención a la Dependencia. Programa de Director de Seguridad, formación que promueve las competencias profesionales necesarias para poder ejercer la posición de Director/a de Servicios de Vigilancia en el sector privado, con 6 personas formadas en 2022 y 43 participantes acumulados. FUTURE LAB (HOCHTIEF) En HOCHTIEF se ha creado recientemente el programa de desarrollo y fidelización "Future Lab" para empleados de alto potencial de la división HOCHTIEF Europa. Un primer grupo ha completado esta serie de talleres, que va a continuar debido a la respuesta positiva. El programa sirve de complemento a ofertas ya establecidas, como la trayectoria profesional de los expertos, el programa de desarrollo ejecutivo para todo el Grupo, los módulos de formación sobre construcción y gestión de proyectos, y los programas para jóvenes ingenieros y comerciales. 126 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.2.2.IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN El Grupo ACS vela por mantener relaciones de confianza con sus empleados y para ello considera fundamental salvaguardar unos principios básicos intrínsecos en su modelo de negocio. Dentro del Código de Conducta del Grupo destaca la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto por los derechos humanos y laborales, que forman parte del compromiso empresarial del Grupo. Del mismo modo, el Grupo ACS rechaza la discriminación por cualquier motivo y, en particular, por razón de edad, sexo, religión, raza, orientación sexual, nacionalidad o discapacidad. Empezando por la objetividad en los procesos de selección, se busca garantizar el acceso a estos procesos en condiciones de igualdad en todas sus fases, desde el reclutamiento hasta la contratación. Durante el año 2022, el Grupo ACS ha continuado realizando diferentes acciones en línea con su Política de Diversidad, cuya finalidad es manifestar, implementar y desarrollar el compromiso del Grupo con la diversidad e inclusión de todo tipo de colectivos. El Grupo ACS entiende la diversidad desde multitud de ámbitos y parte de la convicción de que la formación de un equipo diverso le permite afrontar con garantías de éxito los retos globales. Cabe destacar que la amplia presencia internacional del Grupo ACS le configura como un equipo multicultural en el que confluyen profesionales de distintas razas, etnias, edades, nacionalidades, lenguas, educación, capacidades, religiones y género, de modo que todo ello constituye una constante en el día a día del Grupo. La compañía es consciente de la relevancia que tiene el enraizamiento local y, en línea con su propósito de favorecer el desarrollo local de las comunidades en las que opera, promueve la contratación directa de empleados y directivos locales. En este sentido, el 98,2% de los empleados del Grupo corresponden a la comunidad local. El compromiso del Grupo con la igualdad de oportunidades y diversidad se refleja en todos los ámbitos de la empresa: –En materia de género, empresas que representan un 100% de los empleados del Grupo han adoptado medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres, entre los que se encuentra que un 88,6% de los empleados del Grupo están cubiertos por Planes de Igualdad. –En empresas que representan un 100% de los empleados del Grupo existen protocolos contra el acoso sexual. –En compañías que representan un 100% de los empleados del Grupo se han adoptado medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo. Dentro de este aspecto, cabe destacar que, durante los últimos años, el compromiso del Grupo ACS con la presencia de la mujer en el mundo laboral y su desarrollo profesional se ha materializado en el aumento de la proporción de mujeres en puestos de responsabilidad. Así, en 2022 las mujeres en puestos de responsabilidad representan un 22,2% del total, mientras que las mujeres en puestos de alta dirección se sitúan en 114 mujeres (vs. 113 en 2021). Dentro de los puestos de dirección directamente relacionados con la generación de ingresos, la distribución de las mujeres es similar al del total, ocupando estas un 19,1% del total de este tipo de puestos. Asimismo, desde el Grupo se apuesta por aumentar la participación de las mujeres en el ámbito científico/ tecnológico. Así, en 2022, el número de mujeres con titulaciones superiores o medias en los ámbitos de la ingeniería, arquitectura y otros ámbitos relacionados ascendía a 1.862, lo que supone un 20,4% de los titulados superiores y medios de estas categorías del Grupo ACS. En este sentido, diferentes empresas del Grupo realizan iniciativas para la promoción de la incorporación de mujeres de este perfil, así, por ejemplo, HOCHTIEF tiene como objetivo para 2025, que el porcentaje de nuevas ingenieras en prácticas sobre el total de esta categoría represente al menos el 35%. De igual forma, en empresas que representan un 26,5% de los empleados del Grupo se han implementado programas de desarrollo específico para la promoción de talentos femeninos, como por ejemplo el Programa de Mujeres Líderes Emergentes que lleva a cabo la compañía UGL. Código de Conducta Política de Diversidad INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 127 El Grupo ACS está comprometido con la integración laboral de personas con discapacidad y de otros colectivos vulnerables, y usa el empleo como instrumento de inclusión social. A cierre del ejercicio, el Grupo ACS contaba con 8.217 empleados con discapacidad y 2.764 empleados de otros colectivos vulnerables. En este ámbito el máximo exponente del Grupo es Clece, con numerosos acuerdos de colaboración con instituciones. Por otro lado, en empresas que representan un 98,7% de los empleados del Grupo cuentan con sistemas que garantizan la accesibilidad universal de personas con discapacidad con infraestructuras adaptadas para eliminar las barreras físicas ante cualquier persona. INTEGRACIÓN LABORAL DE COLECTIVOS VULNERABLES EN CLECE La inserción laboral de colectivos desfavorecidos es el objetivo fundamental del proyecto social de Clece. Clece trabaja este proyecto de forma coordinada desde 2012 insertando laboralmente a personas con discapacidad, víctimas de violencia de género, personas en riesgo de exclusión social y jóvenes en largo desempleo. Desde los inicios del proyecto, las cifras de trabajadores provenientes de estos colectivos han crecido tanto en términos absolutos como en porcentuales respecto a la totalidad de la plantilla. A cierre de 2022, Clece tiene 9.817 trabajadores provienen de colectivos vulnerables lo que supone un 12,2% del total de la plantilla y un incremento del 5,6% respecto al año anterior. Durante el año 2022, Clece ha continuado desarrollando diferentes iniciativas en relación a la inclusión laboral de colectivos desfavorecidos, como la celebración anual del evento “Clece Emplea” realizada el 14 y 15 de junio de 2022, que consistió en un proceso de selección online en el que se ofrecieron 2.800 puestos de trabajo a personas en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social. Durante esos dos días, 44 técnicos de selección de Clece, ubicados en diferentes ciudades del país, entrevistaron mediante videoconferencia a más de 3.500 candidatos. Las personas candidatas venían intermediadas por 139 entidades públicas y sociales. Las entidades fueron las encargadas de introducir los datos de las personas candidatas y reservar la hora de entrevista en una aplicación informática creada para la ocasión. Todo el evento estaba reservado a personas procedentes de colectivos vulnerables, personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia de género y personas en riesgo de exclusión social y a raíz de este evento se incorporaron en Clece, 464 personas en el período comprendido entre junio y septiembre de 2022. De igual forma, en 2022, Clece ha obtenido por segundo año consecutivo la categoría oro, la máxima posible, en Discert, sello europeo que distingue a las empresas comprometidas con la inclusión laboral de las personas con discapacidad, a las que reconoce el valor aportado más allá de los requisitos exigidos por la Ley. Las claves de este reconocimiento están basadas en el esfuerzo por mantener el nivel de compromiso de Clece con las personas con discapacidad. Ha seguido priorizando a este colectivo en sus procesos de selección y ha fortalecido su red de alianzas con entidades sociales, a las que ha integrado dentro del sistema de reclutamiento y selección corporativo. Ha consolidado su Unidad de Apoyo, conformada por profesionales que ayudan a integrar a las personas con discapacidad una vez producida su incorporación. Igualmente, la compañía ha sido evaluada con éxito en la norma de responsabilidad social corporativa IQNet SR 10, habiendo ampliado además el alcance a otras filiales, contando actualmente con 11 filiales certificadas por esta norma, al margen de Clece, demostrando su alineación con sus grupos de interés respecto al máximo valor otorgado a la discapacidad dentro de las encuestas efectuadas en relación a dicha norma, cuya certificación también ha puesto en valor el proyecto social de Clece dentro de su red de proveedores. Clece lleva certificándose en Discert desde 2012, lo cual ratifica su convicción de seguir avanzando en la inclusión e integración de personas con discapacidad dentro de su organización. 128 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 De manera concreta, la Comisión de Nombramientos vela porque los procedimientos de selección de los miembros del Consejo favorezcan la diversidad respecto a las cuestiones anteriormente mencionadas y, en particular, busca facilitar la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada entre mujeres y hombres. La remuneración total del Consejo se muestra en la tabla inferior. Miles de euros Número de Consejeros 2021 Número de Consejeros 2022 Remuneración Media ejercicio 2021 (3) Remuneración Media ejercicio 2022 (4) Variación CONSEJEROS EJECUTIVOS (1)(3) 4 4 3.386 4.663 37,7% Remuneración fija 1.352 1.632 20,7% Remuneración variable (2) 1.278 2.177 70,3% Aportaciones a sistemas de ahorro a largo plazo 748 834 11,5% Otros conceptos 8 21 n.a. CONSEJEROS NO EJECUTIVOS 11 11 241 237 -1,4% MUJERES 3 4 202 189 -6,5% HOMBRES 8 7 255 261 2,1% (1) Los Consejeros Ejecutivos del Grupo ACS son hombres. (2) Incluye la remuneración variable anual a corto plazo y los planes a largo plazo (3) Se incluye la remuneración en 2021 de D. Marcelino Fernández Verdes hasta su cese como Consejero Ejecutivo y de D. Agustín Batuecas como Consejero Ejecutivo hasta finales de 2021 momento en que cambio su condición a Consejero Externo. (4) Se incluye la remuneración en 2022 de D.Agustín Batuecas y D.Joan David Grimá Terré hasta el 25 de marzo de 2022 , fecha en la que cesaron como consejeros. Se incluye la remuneración de Dña. María José García Beato y D. Juan Santamaría desde el 6 de mayo de 2023, fecha en la que fueron nombrados consejeros. En 2022, el Comité de Dirección del Grupo ACS ha estado formado por 6 directivos desde el 6 de mayo (todos hombres) que han tenido una retribución anual media de 3.612 miles de euros9 (frente 3.459 miles de euros en 202110), incluyendo la retribución fija y variable, y una aportación anual media a los planes de pensiones de 682 miles de euros (vs. 768 miles de euros en 2021). Igualmente, el Grupo vela porque las políticas de remuneración y retención de talento se adecúen a estos principios básicos de igualdad, asegurando la obtención del mismo salario por trabajo del mismo valor. Para el análisis de la remuneración media se ha considerado el promedio de la retribución anual de los empleados del Grupo ACS considerando su salario base y otros incentivos en efectivo. En los datos consolidados se muestra el promedio ponderado desglosado por género, clasificación profesional y edad. Las diferencias salariales detectadas se deben a diversos motivos. Así, la mayor presencia en países con una renta per cápita más elevada, que resulta relevante en actividades como la Construcción, así como la tipología, especialización, jornada laboral, antigüedad, factores de peligrosidad o localización de las diferentes actividades del Grupo. En este sentido, se equiparan desde operarios en altura en Estados Unidos, con altos niveles de peligrosidad y mayores rentas per cápita, hasta la actividad de Servicios, cuyo personal se ubica mayoritariamente en España y su actividad se encuentra concentrada en servicios de limpieza, ayuda a domicilio y atención a mayores con salarios regulados por los convenios colectivos de cada actividad. Esta diversificación de actividades y la distribución de empleados en países con distintos niveles de renta es lo que justifica las diferencias presentadas en la tabla de remuneraciones medias. Asimismo, en la evolución de los salarios cabe destacar que, dada la alta diversificación geográfica de actividades y de tipos de contratos, resulta muy difícil mostrar una evolución homogénea de sueldos y salarios en diferentes años, dadas las variaciones del peso que suponen sobre el total los diferentes países/ actividades modificando sustancialmente la composición de la masa salarial año a año, así como el efecto de tipo de cambio. En el ejercicio 2022, el Grupo ACS ha analizado el salario de sus empleados para garantizar que están recibiendo un salario digno que cubra las necesidades básicas en países que representan más del 60% de los empleados del Grupo. Para hacer este análisis, inicialmente realizado en España y las compañías europeas de HOCHTIEF, se han seguido metodologías de cálculo de salario digno generalmente aceptadas (como la “Metodología Anker”). Las variables incluidas para calcular el salario digno son los gastos de vivienda y gastos derivados de la misma, ropa, alimentación, sanidad, educación, y otros gastos básicos por unidad familiar extraídas de fuentes estadísticas oficiales, en los diferentes países donde ha sido posible, como el INE (Instituto Nacional de Estadística) en el caso de España o consultores externos. El cálculo incluye sólo los salarios básicos de los empleados, excluyendo los bonus y conceptos no ordinarios. El Grupo ACS se continuará ampliando este análisis en los años posteriores. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 129 9 Incluye la remuneración de D. Juan Santamaría desde el 6 de mayo de 2022 , fecha en la que se produjo su nombramiento como Consejero Delegado. 10 Incluye la remuneración de D. Marcelino Fernández Verdes hasta el 7 de mayo de 2021 fecha en que no se presentó a su reelección como Consejero Delegado 2021 (1) 2022(1) Remuneraciones medias anuales (€) Hombres Mujeres % Diferencia salario medio hombre/ salario medio mujeres Hombres Mujeres % Diferencia salario medio hombre/ salario medio mujeres Directivos y titulados universitarios (2) 101.899,4 76.419,4 -25,0% 111.971,5 85.774,4 -23,4% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos (3) 61.939,8 37.549,9 -39,4% 67.991,7 40.903,0 -39,8% Operarios y otro personal Construcción y concesiones (4) 49.373,8 45.991,5 -6,9% 41.893,2 52.579,4 25,5% Servicios 15.868,7 14.992,1 -5,5% 16.699,6 16.717,8 0,1% Remuneraciones medias anuales (€) 2021 2022 Edad <35 años 34.938,2 35.850,1 Edad entre los 35-50 años 34.871,7 35.973,4 Edad >50 años (5) 29.908,9 30.001,1 (1) Para el cálculo de las remuneraciones medias tanto de 2021 como de 2022 se toman los datos de salarios medios durante el año incluyendo tanto el salario fijo como variable. (2) Las diferencias salariales por género para la categoría de Directivos guardan relación con la heterogeneidad de perfiles en esta categorías y las diferencias retributivas entre países. Asimismo, el mayor porcentaje de plantilla masculina en esta categoría, genera una mayor diversidad de puestos y salarios en esta categoría para el género masculino, dificultando la comparabilidad por género. (3) Las diferencias salariales por género para la categoría de Técnicos no titulados, asimilados y administrativos guardan asimismo relación con la heterogeneidad de perfiles en está categorías . (4) Las diferencias salariales por género para la categoría de Operarios y otro personal, para la división de Construcción , guardan relación con la distribución geográfica de la plantilla y la heterogeneidad de puestos que incluye desde operarios de construcción como personal de oficina. En el año 2022, se ha producido un incremento de la contratación de operarios masculinos en países del entorno asiático (Hong Kong, India, Indonesia, Filipinas) con unos salarios más bajos que sus homológos en otros países, lo que ha supuesto una caída de la remuneración del personal masculino en esta categoría. (6) En el grupo de edad de mayores de 50 se incluye un gran número de empleados de la división de Servicios, que realizan labores de servicios de limpieza, ayuda a domicilio y atención a mayores, siendo los contratos a jornada parcial la tipología de jornada predominante. 130 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.2.3.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RELACIONES SOCIALES Durante los últimos años, el Grupo ACS ha acelerado las tendencias e iniciativas que empresas del Grupo ACS llevaban implementando en los años anteriores como medidas de flexibilidad horaria o la promoción del teletrabajo en los puestos de trabajo que lo permiten, para de esta forma favorecer la conciliación laboral y familiar así como el bienestar de los empleados. Así, en empresas del Grupo que representan un 99,2% cuentan con medidas de flexibilidad horaria estando cubiertos un 90,8% de los empleados del Grupo y, en un 94,3% se fomenta el teletrabajo, estando implementadas en centros donde trabajan un 28,3% de los empleados. Asimismo, cabe destacar que los empleados del Grupo ACS cuentan con mejoras adicionales en cuanto a sus condiciones laborales respecto a lo establecido legalmente como son un mayor número de días de vacaciones, mayor número de días de baja por paternidad/maternidad, mejora de las condiciones para la jornada reducida, acumulación de periodos de lactancia o aumento de días del período de lactancia. De igual forma en empresas del Grupo que representan un 97,5%, se ofrece la posibilidad de trabajar a tiempo parcial para fomentar la conciliación familiar. Fruto de estas medidas, en 2022 la reincorporación al trabajo de un 84,5% de las mujeres tras su baja por maternidad y de un 95,4% de los hombres, aunque en estos ratios es importante considerar los posibles desfases anuales (personas que han cogido la baja en los últimos meses del año y a la finalización del mismo, aún no se han reincorporado por estar aún de baja). Además, en empresas del Grupo que representan un 26,8% del total de los empleados del Grupo se dan permisos parentales retribuidos para el cuidador principal y no principal por encima del mínimo legal, de igual forma en algunas empresas del Grupo ACS, como Dragados, se complementa hasta el 100% la retribución en los períodos de baja parental/maternal. En empresas del Grupo que representan un 66,7% de los empleados se da soporte para el cuidado de los hijos de los empleados a través de cheques guardería, acuerdos con escuelas infantiles de la zona, entre otras medidas. También en diferentes empresas del Grupo ACS existe el salario flexible (Salariflex), que incluye la retribución flexible y la opción de incluir en la retribución diferentes cuestiones como seguro médico, guardería o transporte. Actualmente, las empresas del Grupo ACS no cuentan con políticas de desconexión laboral formalizadas, pero uno de los objetivos marcados en el Plan Director de Sostenibilidad de 2025 es la implantación de estas políticas. Por otra parte, la implantación de protocolos y medidas higiénico-sanitarias han modificado los sistemas de trabajo, especialmente en la división de Construcción y Servicios con el fin de garantizar la salud y seguridad de sus empleados. La promoción del teletrabajo anteriormente comentada también ha provocado que se intensifique el desarrollo de nuevos procedimientos para garantizar las mejores condiciones de trabajo y garantizar la seguridad y salud tanto física como mental de los empleados en este nuevo entorno de trabajo. MEDIDAS DE CONCILIACIÓN FAMILIAR (CLECE) Las políticas de conciliación en Clece están enmarcadas dentro de nuestra certificación EFR (Empresa familiarmente Responsable), obtenido en 2017. La certificación EFR es un modelo internacional de dirección de personas que, formando parte de la RSE y la Gestión de la Excelencia, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de responsabilidad y respeto a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. En el caso de Clece están certificadas 17 filiales y el ámbito de aplicación del alcance solo afecta a personal de estructura. Todo el proceso de auditoría anual interna y externa desemboca en una serie de medidas que van más allá de los requisitos legales, que se materializan en un catálogo de medidas aplicables y de obligado cumplimiento. Este catálogo de medidas es público y está dividido en cinco bloques, sumando en total 42 medidas distintas: Calidad en el empleo (14 medidas), Flexibilidad temporal y espacial (8 medidas), Apoyo a la familia de los empleados (12 medidas), Desarrollo personal y profesional (4 medidas) e Igualdad de oportunidades (4 medidas) Con todas estas medidas, se espera favorecer la conciliación familiar y laboral, así como disminuir la tasa de absentismo, que en 2022 alcanzó el 1,3% y se tradujo en 3.348.262 horas de absentismo. 2019 2020 2021 2022 Número total de días perdidos (por absentismo) 694.806 459.332 425.897 481.214 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,3% 1,2% 1,2% 1,3% Nota: Desde 2020 los datos se presentan excluyendo la actividad de Servicios Industriales por su venta en 2021 y de la participación del 50% de Thiess en diciembre de 2020. 2021 2022 Número total de horas perdidas (por absentismo) 2.944.812 3.348.262 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 131 El Grupo ACS fomenta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. El porcentaje de empleados del Grupo que en 2022 se encuentran afiliados a organizaciones sindicales es de un 7,7%11, mientras que el 77,6% de la plantilla se encuentran cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente. En estos convenios, de acuerdo con la actividad de cada empresa, se fijan el número de horas de trabajo y se establecen plazos mínimos de preaviso sobre cambios operativos significativos. Por países, en empresas cuya cabecera se encuentra en España, la cifra de empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente alcanza el 99,4%, el 79,9% de empleados en empresas cuya cabecera se encuentra en Alemania, un 24,9% para Australia y un 22,3% en Estados Unidos y Canadá. En cuanto a relación de los convenios colectivos con la seguridad y salud, en 2022, un 100% de los trabajadores del Grupo ACS está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados y en éstos se cubren un 97,8% de los asuntos de seguridad y salud. A lo largo del ejercicio 2022, estos comités se reunieron 1.933 veces. Las empresas del Grupo ACS fomentan y mantienen los canales de comunicación con los representantes legales de las personas trabajadoras, con la finalidad de mantener unas relaciones laborales basadas en la comunicación entre los empleados y la empresa. En concreto, en Clece, la mayor empresa del Grupo ACS por número de empleados, existe un elevado número de representantes legales de las personas trabajadoras, con los que la empresa mantiene comunicación constante y fluida en cualquier circunstancia. Por ejemplo, cuando los trabajadores, o los sindicatos, en el ejercicio de su derecho legítimo a la huelga, proceden a su convocatoria, desde Clece y sus filiales existe un respeto absoluto al ejercicio del mismo, garantizando siempre el derecho constitucional al trabajo y protegiendo los derechos e intereses de usuarios y clientes. En los procedimientos de huelga, siempre se ha cumplido por Clece, la normativa de petición de servicios mínimos, así como su asistencia a los procedimientos de negociación y, en su caso, mediación, que han surgido de las citadas convocatorias, no habiendo sido sancionados, en ningún caso, por las autoridades competentes, por cualquier tipo de comportamiento tendente a impedir o dificultar el derecho de huelga. Finalmente, además de la relación de los sindicatos, el Grupo ACS, ofrece canales de diálogo formales para la relación con sus trabajadores, como son los canales éticos o encuestas de clima laboral. En cualquier caso, para más información sobre los canales de comunicación existentes en la relación con los empleados ver el capítulo 5.5. 132 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 11 Alcance de los datos 80,2% empleados Grupo ACS 5.2.4.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE RRHH Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con Código de Conducta, Política de Diversidad, así como la Política de Derechos Humanos, que se desarrollará de acuerdo a sus características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos del Grupo, y el análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la gestión de los recursos humanos, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Empleo de calidad y retribución justa La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones Laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Pérdida de talento y de perfiles clave. •Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos. •Reducción del sentido de pertenencia. •El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, asegurando la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales. •Medidas de gestión del personal, acorde con los principios generales establecidos en las políticas del Grupo, adaptándose a las características específicas de cada una de las empresas del Grupo. Indicadores presentados en este capítulo 5.2. Como Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. •Código de Conducta. •Política de Diversidad. •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. •Política de Sostenibilidad •Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. Igualdad, diversidad y no discriminación Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones Laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Pérdida de perfiles claves para la organización. •Reducción del crecimiento económico. •Riesgo reputacional. El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, a través de la: •Conformación de un equipo diverso aumentando la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad •Siendo un referente en la integración de colectivos vulnerables •Asegurar la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales •Dentro de este marco común, cada compañía elabora sus propias iniciativas de acuerdo a sus necesidades específicas, Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 5.2. como: Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. Políticas, planes y medidas por la diversidad e igualdad entre hombres, mujeres y personas con discapacidad. •Código de Conducta. •Política de Diversidad. •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. •Política de Sostenibilidad •Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. Atracción del talento y desarrollo profesional La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son:. •Pérdida de competencia en el mercado. •Alta rotación de empleados. •Pérdida de talento. •El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso de mejorar el desempeño profesional incrementando la inversión en formación. Asimismo, el Código de Conducta, la Política de Diversidad y el resto de los desarrollos en esta materia definen el marco de actuación. •Dentro de este marco común, cada compañía gestiona el desarrollo de sus profesionales de acuerdo a sus necesidades específicas, atendiendo a la Política del Grupo. Definen programas de formación y desarrollo profesional y personal, y evalúan su impacto en los participantes. Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 5.2. como: - Estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento. - Horas de formación, inversión en formación, empleados formados • Código de Conducta. • Política de Diversidad. • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. • Política de Sostenibilidad. • Política de Derechos Humanos. •Política de Control de Riesgos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 133 5.3.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Garantizar la seguridad y salud en el trabajo en todas las compañías del Grupo ACS es uno de los pilares estratégicos de la compañía. El Grupo y cada una de sus compañías vela por alcanzar los estándares más exigentes en la materia, con la aspiración de convertirse en un referente en la protección de la seguridad y la salud, no solo de sus empleados, sino también de los de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras. El Grupo ACS mantiene el firme compromiso de implantar una cultura de prevención de riesgos laborales que permita alcanzar el objetivo final de accidentes cero. La seguridad y salud laboral es uno de los aspectos materiales más relevantes para el Grupo ACS debido a su actividad y, por ello, trata como prioridad la gestión de este aspecto. En este sentido, a lo largo del ejercicio 2022 la inversión en seguridad y salud en el trabajo realizada por las empresas del Grupo alcanzó los 881 euros por empleado, lo que implica un incremento de la inversión total de un 36,3% y de la inversión por empleado del 26,8%. 2019 2020 2021 2022 Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 155 148 89 122 Gasto por empleado en Seguridad (euros) 778,1 1.115,5 694,9 881,0 Nota: A partir de 2020 se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Aunque cada compañía del Grupo es gestionada de forma independiente y cuenta con planes de actuación propios, se siguen unos principios comunes y objetivos comunes en la gestión de la seguridad y la salud de trabajadores y demás grupos de interés, que se han formalizado en la Política de Seguridad y Salud Laboral, aprobada por el Consejo de Administración del Grupo ACS el 28 de julio de 2022. Política de Seguridad y Salud Laboral En ella se definen los siguientes principios básicos de actuación para todas las empresas del Grupo ACS: •Cumplimiento de la regulación vigente en materia de prevención de riesgos laborales y adopción de otras medidas más exigentes de acuerdo con los requerimientos suscritos de manera voluntaria. •Integración de la acción preventiva en todas las actividades y niveles jerárquicos, a través de una correcta planificación y puesta en práctica. •La mejora continua en los sistemas de gestión de seguridad y salud, incluyendo el desarrollo de las actuaciones necesarias para la protección de los empleados y terceros en las instalaciones de cada una de las compañías. •El desarrollo de iniciativas de concienciación, sensibilización y formación permanente de los trabajadores, contratistas y proveedores en aspectos de seguridad y salud laboral. •Destinar los recursos materiales necesarios para conseguir los objetivos marcados en materia de prevención de accidentes laborales. •La promoción de la comunicación, consulta y participación activa del personal, y cuando existan, de sus representantes, sobre los aspectos de Seguridad y Salud como aspecto esencial en la implantación de los sistemas de gestión. •La cooperación con clientes, contratistas, proveedores, organizaciones especializadas y otros grupos de interés en materia de seguridad y salud como factor clave para la correcta identificación y gestión de riesgos en materia de prevención. •La cooperación con clientes, contratistas, proveedores, organizaciones especializadas y otros grupos de interés en materia de seguridad y salud como factor clave para la correcta identificación y gestión de riesgos en materia de prevención. Para asegurar una gestión efectiva de la seguridad y salud, el Grupo ACS tiene implementados sistemas de Seguridad y Salud en el trabajo que cubren un 100% de los empleados del Grupo. Para garantizar su correcta implementación y gestión, los sistemas de Seguridad y Salud están sujetos a revisiones periódicas por los equipos de auditoría interna (que cubren al 100% de los empleados del Grupo). Asimismo, se fomenta la certificación de estos sistemas de gestión por parte de un externo, fundamentalmente a través de la certificación ISO 45001. De esta forma, en 2022 las empresas del grupo cuyos sistemas de seguridad y salud están certificados por un externo cubren un 100% de los empleados del Grupo y, la certificación ISO 45001 entre las empresas del Grupo, alcanzó un 88,6% de los empleados del Grupo. El nivel de certificación en ISO 45001 disminuye respecto a años anteriores por la mejora de la calidad de los datos reportados, incluyendo en el alcance en 2022 la información de países donde este tipo de certificación no está tan extendida. La certificación de los sistemas de gestión es uno de los objetivos claves del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS donde se establece como objetivo superar el 97% de los empleados cubiertos por esta certificación en el año 2025. 134 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 2019 2020 2021 2022 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 90,6% 90,8% 91,6% 88,6% Nota:En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess. De acuerdo a la Política de Seguridad y Salud Laboral del Grupo ACS, los sistemas propios de seguridad y salud laboral de las empresas del Grupo ACS deberán incluir: •Una evaluación y actualización periódica de los riesgos a los que está expuesto el personal. •Una definición de planes de prevención de riesgos con objetivos formales, tanto cuantitativos como cualitativos, que permitan medir de forma objetiva la evolución del desempeño e incorporen las mejoras identificadas en los procesos de evaluación. •La integración de planes de acción para responder ante situaciones de riesgos. •Procesos para la identificación y registro de situaciones que podrían haber derivado en un incidente (near-misses), así como procedimientos para la investigación de incidentes acaecidos. •Planes de vinculación de la remuneración del personal y directivos/as al cumplimiento de objetivos formales en materia de seguridad y salud. •Programas de revisiones periódicas a cargo de los departamentos de auditoría interna y posterior implantación, en caso necesario, las medidas oportunas de mitigación y seguimiento para la reducción de riesgos. Asimismo, los sistemas de gestión de seguridad y salud laboral incluyen procesos para que los trabajadores notifiquen los peligros o situaciones laborales que identifiquen durante el desarrollo de su actividad. Estos canales permiten a los equipos de PRL, dentro del proceso de mejora continua, evaluar nuevos riesgos e implementar las medidas necesarias para su prevención y gestión. De esta forma, se fomenta de manera activa que los trabajadores se impliquen en la seguridad y salud laboral, a través, por ejemplo, del uso de las denominadas “Tarjetas azules” en Dragados, diseñadas para que los trabajadores informen sobre peligros, incidentes, buenas prácticas, propuestas de reconocimiento o cualquier otro asunto cuyo objetivo sea mejorar la seguridad y la salud de las personas. O a través de reconocimientos a los trabajadores que más contribuyen a la prevención, como ocurre en Dragados USA o en Pol-Aqua. Ésta última está actualmente llevando a cabo un programa para mejorar el reporte de “near-misses” a través del reconocimiento a aquellas áreas que realicen un mejor reporte de los mismos. La supervisión y optimización de estos sistemas seguridad y salud laboral implica el establecimiento y seguimiento de objetivos, generalmente anuales, aprobados por la alta dirección. En los Planes de Prevención que se realizan en las compañías del Grupo se recogen las conclusiones de las evaluaciones periódicas de riesgos realizadas, y se establecen las pautas de actuación para el logro de los objetivos marcados. El cumplimiento del objetivo de accidentes cero se encuentra cada vez más cerca gracias al trabajo de los servicios de prevención, y el compromiso de los trabajadores, proveedores, contratistas y empresas colaboradoras, así como el uso de nuevas tecnologías que ayudan y facilitan la prevención de posibles incidentes relacionados con la seguridad y salud. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 135 USO NUEVAS TECNOLOGÍAS EN DRAGADOS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Pulseras térmicas Para la prevención del golpe de calor en los trabajadores especialmente expuesto se ha utilizado una pulsera de control. Esta pulsera utiliza una tecnología innovadora, probada y patentada por Biodata Bank. Se trata de un dispositivo personal de detección continuada con un sensor que estima la cantidad de calor acumulado y disipado por el cuerpo humano. La alarma se activará en caso de riesgo de sufrir una hipertermia, aumento de la temperatura corporal, avisando al trabajador con una alarma visual y sonora, de la necesidad de hidratarse, descansar y situarse a la sombra hasta que la alarma se desactive (aproximadamente 5 minutos). Exoesqueletos Las lesiones relacionadas con sobreesfuerzos y movimientos repetitivos son unas de las patologías más habituales en construcción. Para prevenirlas, Dragados ha puesto en marcha un programa piloto basado en el uso de exoesqueletos. El exoesqueleto es un elemento que la persona lleva puesto y que se alinea con los movimientos del hombro, reduciendo el esfuerzo realizado por los brazos y mejorando la postura. Para adaptarse a la tarea, el nivel de asistencia puede ser ajustado de una manera sencilla y sin quitarse el dispositivo. El exoesqueleto asiste a la persona que lo lleva mediante el uso de muelles precargados y no necesita baterías ni motores, lo que incrementa su disponibilidad. Además, es fácil de poner y quitar puesto que es ligero y poco voluminoso. Uso de drones Uso de drones aéreos para supervisar el progreso de las obras e identificar condiciones peligrosas, especialmente la gestión del tráfico y la actividad de los subcontratistas. Pueden utilizarse para supervisar la disposición del lugar de trabajo y si las obras se están realizando según lo previsto. Un piloto de drones con licencia vuela las zonas de trabajo planificadas para inspeccionar y observar las actividades laborales de forma planificada como un piloto de avión normal. El vídeo se analiza el mismo día, en la mayoría de los casos por terceros, para evitar problemas de privacidad. El piloto autorizado debe ser también mecánico y estar bien formado, ya que puede ocurrir que los drones se averíen, se estrellen o funcionen mal. El uso de cámaras de drones para vigilar el trabajo también plantea otros problemas, como su uso en interiores y la existencia de obstáculos en el exterior, como instalaciones aéreas, edificios y árboles. Estos elementos restringen el lugar donde pueden volar. También pueden utilizarse para la revisión posterior a un suceso, ya que en un incidente resultan muy valiosos para situar a personas y activos en un lugar, en un momento y cualquier otra cosa que pueda observarse, utilizándola como prueba si es necesario. El operador debe ser un experto en revisar los registros grabados, aislar los tiempos y descargarlos. Las cámaras fijas también se utilizan en menor medida para la seguridad de activos clave y como diligencia adicional en caso de que se produzca un incidente. Los proyectos que están ejecutando actualmente programas de drones son: •Eglington Crosstown Light Rail Transit alignment •Finch West Light Rail Transit alignment •Gordie Howe International Bridge (Canada & USA segments) 136 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Por otro lado, además del compromiso con la seguridad y salud laboral de sus empleados, el Grupo ACS fomenta la salud de sus empleados y es cada vez más común en empresas del Grupo la posibilidad de acceder a seguros de salud u otros servicios de cuidado de la salud no relacionados con el trabajo. Algunos ejemplos pueden ser el seguro de salud que Dragados, Clece, Turner o Flatiron, entre otras ofrecen a sus empleados, además de las campañas de vacunación o fomento de la medicina preventiva que se realizan en diferentes empresas del Grupo. Adicionalmente, durante el año 2022, diferentes empresas del Grupo ACS han realizado iniciativas enfocadas a fomentar la salud tanto física como mental de sus empleados a través de iniciativas como Clece Bienestar. Cimic, participa de igual forma en eventos relacionados con el fomento de la salud mental, como el evento “R U OK?”, en el que este año UGL ha contribuido a través de la producción de un vídeo en el que se recogen testimonios en los que se resaltan la importancia de las redes personales, entre otras iniciativas realizadas en torno a este evento. CLECE BIENESTAR Basada en un desarrollo de la compañía WellWo, Clece Bienestar es una plataforma online que Clece ha puesto a disposición de su personal de estructura con el fin de favorecer su salud y bienestar físico y mental. En 2021, la compañía lanzó este programa transversal para cuidar de la salud de los empleados a través de diversas propuestas: programas saludables con ejercicios físicos con una gran variedad de módulos funcionales; píldoras específicas sobre salud mental, física y medio ambiental; y contenido específico sobre nutrición, entre otras. Cada persona puede configurar su propio modelo de participación mediante la inscripción a los distintos módulos, así como programar la periodicidad de la recepción de información y registrarse como usuario activo de alguno de los programas saludables contemplados. Estos últimos implican su realización fuera del horario laboral, al ser actividades de entrenamiento en forma de videosesiones. El acceso a la plataforma es posible desde cualquier dispositivo, de forma que el empleado puede conectarse desde su domicilio las 24 horas de los siete días de la semana. Para la resolución de dudas en tiempo real sobre el contenido de los programas saludables, existe un canal directo de consulta con profesionales de la salud, así como sesiones en directo de libre adhesión. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 137 5.3.1.FORMACIÓN El Grupo ACS considera que uno de los ejes básicos de actuación en la gestión eficaz de la seguridad y salud en el trabajo es la formación y sensibilización en la materia de las personas que forman parte del Grupo como los contratistas que trabajan en proyectos dentro del Grupo. Asimismo en el año 2022, el 100% de los empleados del Grupo ACS habían recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía. Por otra parte, durante el año 2022, un 73,4% de los empleados del Grupo ACS recibieron formación en materia de seguridad y salud. La cifra disminuye respecto al año anterior por el hecho de que 2021 aún estuvo afectado por los cursos extraordinarios realizados para garantizar el conocimiento de los protocolos desplegados por el Grupo en la lucha contra el Covid-19. 2021 2022 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 77,6% 73,4% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 99,7% 100,0% El Grupo ACS cuenta con diversos programas de formación en seguridad y salud dirigidos a los empleados. Por un lado, se encuentran los cursos de conocimientos básicos, como son primeros auxilios, prevención de riesgos laborales, o planes de emergencia y evacuación, entre otros. Adicionalmente, se dispone de cursos específicos en función de la tipología de los negocios y los riesgos que estos conllevan entre los que destacan trabajos realizados en alturas, seguridad en atmósferas con gases tóxicos o explosivos, y manejo de maquinaria específica. Asimismo, otras de las formaciones a destacar son las centradas en el bienestar mental de los trabajadores, como son las de salud mental y salud emocional. Por ejemplo, en Dragados Canadá se están realizando entre el personal cursos de formación de conocimientos básicos sobre salud mental y asistencia inicial, así como formación a los comités de Seguridad y Salud para investigar, al mismo nivel que las lesiones físicas, los posibles problemas o quejas de los trabajadores que pueden derivar en problemas de salud mental, para reducir tiempos de actuación. Asimismo, el Grupo ACS colabora con organizaciones especializadas en asuntos de seguridad, salud y prevención de riesgos, y participa activamente en los principales congresos, jornadas y foros que se organizan, tanto a nivel nacional como internacional. 138 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.3.2.ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD Para el Grupo ACS la Seguridad y Salud laboral de sus trabajadores es uno de sus pilares estratégicos fundamentales en materia de sostenibilidad. El esfuerzo continuo que todas las compañías del Grupo ACS realizan en materia de Seguridad y Salud se ha visto reflejado en la progresiva mejora de los índices de siniestralidad. Sin embargo en este año 2022, los índices se ven afectados por el incremento de los índices de siniestralidad en Servicios, que es una actividad intensiva en personal y que representa más del 60% de los empleados del Grupo, y cuyos índices de siniestralidad por la propia naturaleza de la actividad son históricamente más elevados. En Servicios, los índices de siniestralidad se incrementan por la normalización de la actividad y el incremento de la actividad de asistencia a domicilio que, por sus características, presenta una tasa de accidentabilidad superior. Hay que señalar que un 99,9% de los accidentes registrados en el área de Servicios son de carácter leve y están fundamentalmente relacionados con trastornos osteomusculares provocados por sobresfuerzos o golpes con objetos. Desde el área de Servicios se están llevando a cabo reuniones de análisis de los datos para establecer medidas de cara al año 2023. Si comparamos los índices de siniestralidad de Servicios respecto al año 2019, se observa una caída del -2,1 % en el índice de frecuencia, considerando en esta evolución que el año 2020 fue un año de accidentabilidad inusualmente bajo por la disminución de la actividad derivado de la pandemia. Concesiones,que representa solo un 0,3 % de los empleados del Grupo, el incremento se debe al aumento del número de empleados en actividades operativas. En Construcción se mantiene la tendencia decreciente y el índice de frecuencia se ha reducido un -16,5% respecto a 2019. ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. EMPLEADOS PROPIOS 2019 2020 2021 2022 Frecuencia (1) 14,36 11,84 13,60 15,11 Gravedad (2) 0,37 0,34 0,38 0,46 Incidencia (3) 26,60 21,60 25,60 27,13 Nota:En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess, así como mejoras en la metodología de cálculo de los datos ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. EMPLEADOS PROPIOS 2019 2020 2021 2022 Frecuencia (1) 14,36 11,84 13,60 15,11 Construcción 2,66 2,32 2,62 2,22 Concesiones 0,00 0,00 3,63 16,83 Servicios 27,04 21,16 23,16 26,48 Gravedad (2) 0,37 0,34 0,38 0,46 Construcción 0,10 0,08 0,09 0,08 Concesiones 0,00 0,00 0,04 0,51 Servicios 0,67 0,59 0,64 0,80 Incidencia (3) 26,60 21,60 25,60 27,13 Construcción 5,55 4,74 5,26 4,42 Concesiones 0,00 0,00 6,13 32,35 Servicios 44,61 34,91 41,42 43,68 Nota:En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess, así como mejoras en la metodología de cálculo de los datos (1) Índice de Frecuencia: Número de accidentes ocurridos durante la jornada laboral por cada millón de horas trabajadas (2) Índice de Gravedad: Número de jornadas perdidas por accidente de cada mil horas trabajadas (3) Índice de Incidencia: Número de accidentes con baja por cada mil trabajadores INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 139 Como se indicaba anteriormente, la actividad de Servicios lleva asociada históricamente, por la naturaleza de negocio, una mayor tasa de incidencia y frecuencia. Dado el peso que tiene la actividad de Servicios, impacta en los indicadores consolidados del Grupo, especialmente en el desglose por géneros, ya que es donde se encuentra la mayor concentración de mujeres del Grupo ACS. 2021 2022 Índices de siniestralidad Hombres Mujeres Hombres Mujeres Frecuencia 7,35 19,48 7,51 22,65 Construcción 3,02 0,71 2,57 0,56 Concesiones 5,28 0,00 21,68 10,20 Servicios 23,69 23,04 24,41 27,02 Gravedad 0,21 0,55 0,25 0,67 Construcción 0,10 0,04 0,09 0,02 Concesiones 0,05 0,02 0,29 1,07 Servicios 0,64 0,64 0,81 0,80 Incidencia 14,17 35,40 14,30 38,02 Construcción 6,04 1,33 5,13 1,02 Concesiones 9,22 0,00 37,66 20,00 Servicios 40,39 41,68 40,27 44,59 Cada una de las empresas del Grupo realiza un exhaustivo seguimiento de estos índices y una práctica común, dentro de la importancia que se le da a estos aspectos, es el reporte periódico, que en muchos casos llega a ser semanal o mensual, de los accidentes e incidentes ocurridos para poder valorar la eficacia de las medidas implementadas. En 2022, los casos de enfermedades ocupacionales descendieron en el ejercicio situándose en los 65 casos. Ninguno de ellos derivó en fallecimiento del empleado. Los principales tipos de dolencias y enfermedades laborales vienen dadas, en su mayor parte, por lesiones ergonómicas que varían según el tipo de actividad desarrollada (las más comunes son por movimientos repetitivos o posturas forzadas). Los principales tipos de lesiones por accidente laboral que ocurren a los empleados del Grupo ACS están, en su mayoría, vinculados a golpes o contusiones, cortes, esguinces, fracturas y/o torceduras de pierna y brazo, así como lesiones oculares. La causa común de estas lesiones suele ser por sobresfuerzos, cuestiones de ergonomía, caídas y por el uso o manipulación de objetos o herramientas. 2021 2022 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 66 65 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 29 37 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 37 28 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0,272 0,262 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,247 0,300 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,297 0,225 (1) Índice de Frecuencia ocupacional: Número de enfermedades ocupacionales por cada millón de horas trabajadas 140 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. CONTRATISTAS La difusión de la cultura preventiva entre proveedores, contratistas y empresas colaboradoras es otra de las líneas básicas de actuación del Grupo en esta materia. El Grupo hace un seguimiento continuo de las condiciones de salud y seguridad de estos grupos de interés y registra los índices de siniestralidad asociados a los mismos. Asimismo, es importante destacar que la Política de Seguridad y Salud Laboral del Grupo ACS es también aplicable, en lo que proceda, a los Socios de Negocio del Grupo ACS, incluyendo las empresas contratadas que actúen en nombre del Grupo, joint ventures, uniones temporales de empresas y otras asociaciones equivalentes, siempre y cuando el Grupo asuma su control operacional. Para el resto de Socios de Negocio, se evaluará el alineamiento entre sus políticas propias y las políticas del Grupo ACS y, en su caso, se promoverá la adhesión a la misma. En 2022, se registraron 2 casos de enfermedad ocupacional entre los subcontratistas, pero ningún fallecimiento debido a esta causa. En este sentido, los principales tipos de lesiones por accidentes laborales y enfermedades ocupacionales están vinculados a las mismas causas que las descritas para los empleados al desarrollar la misma actividad. CONTRATISTAS 2019 2020 2021 2022 Frecuencia 2,91 3,36 3,01 2,93 Gravedad 0,10 0,10 0,12 0,11 Nota: A partir de 2020 se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. 2020 2021 2022 Frecuencia 3,36 3,01 2,93 Construcción 3,34 3,00 2,91 Concesiones 12,87 7,68 47,48 Servicios (1) — — — Gravedad 0,10 0,12 0,11 Construcción 0,10 0,12 0,11 Concesiones 0,00 0,03 0,07 Servicios (1) — — — (1) Dado que Clece no trabaja con subcontratistas, los indicadores de la actividad de Servicios se reducen a 0. Asimismo, el compromiso del Grupo ACS con la seguridad y salud de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras se materializa en la impartición de formación para asegurar que conocen todas las medidas de seguridad de las que dispone el Grupo para el desarrollo seguro de su actividad. Durante el año 2022, un 82,6% de los contratistas del Grupo habían recibido formación en el ejercicio de reporte y un 100% a lo largo de su relación con el Grupo ACS. Asimismo, en las empresas del Grupo Dragados, se han impartido 201.442 horas de formación a los contratistas. Cabe destacar que el Grupo ha empezado a recopilar recientemente indicadores vinculados a la formación de los contratistas, por lo que hay empresas del Grupo que han empezado a realizar un seguimiento de esta información para tenerla disponible para próximos ejercicios. COMPROMISO CON SEGURIDAD Y SALUD LABORAL DE LOS CONTRATISTAS (DRAGADOS) - CONTRACTORS LEAGUE El proyecto de la estación de Euston ha desarrollado un programa de clasificación de subcontratistas basado en su rendimiento en materia de Seguridad y Salud. El responsable de cada sección califica a los subcontratistas a su cargo en función de aspectos como: –Liderazgo –Supervisión –Participación en reuniones para inspecciones in situ –Gestión de observaciones e incidentes –Comunicación de riesgos y gestión de cambios Aquellos que obtienen sistemáticamente las mejores puntuaciones pueden optar al programa de reconocimiento. Para los que obtienen malas puntuaciones en distintas áreas, se ofrecen planes de mejora. El programa no sólo pretende mejorar los resultados de los subcontratistas en materia de seguridad, sino también aumentar su compromiso y motivación haciéndoles partícipes de la cultura de seguridad del Grupo. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 141 5.3.3.GESTIÓN DE RIESGOS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con la Política de Seguridad y Salud Laboral. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas, que se desarrollará de acuerdo a sus características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo, pero siempre manteniendo los principios de gestión comunes descritos la Política de Seguridad y Salud Laboral y enfocándose en el objetivo fundamental en el que se centra toda la compañía, que es el objetivo de accidentes cero. Asimismo, de acuerdo con el mapa de riesgos del Grupo y el análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa relacionados con la seguridad y salud laboral, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales. Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales •Pérdida de productividad de los empleados •Riesgo reputacional •En el Plan Director de Sostenibilidad 2025 , una de las líneas estratégicas es la de primar la seguridad y salud laboral de los empleados y contratistas. El Plan Director de Sostenibilidad cuenta con compromisos específicos enfocados a extender la certificación de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en estándares internacionales, disminuir la tasa de los índices de siniestralidad de empleados propios Seguridad y Salud. Con el fin de lograr este compromiso global, cada compañía gestiona la seguridad y salud de forma independiente, planificando y poniendo en práctica actividades y medidas como las evaluaciones periódicas de riesgos y la definición de planes de prevención con objetivos anuales. •Existe una Política de Seguridad y Salud Laboral en el Grupo ACS común tanto para empleados del Grupo como para contratistas. En dicha política se establecen los principios básicos de actuación comunes para todas las empreses del Grupo ACS. •La mayoría de las actividades cuentan con un sistema de gestión para dar cumplimiento a los planes de actuación que es aprobado por la alta dirección. •La compañía estableció objetivos en materia de seguridad y salud laboral ligados a la remuneración variable del Consejo . •El Grupo colabora con organizaciones especializadas y participa en congresos sobre esta materia. Indicadores presentados a lo largo de este punto 5.3. referentes a: •Estándares de seguridad y salud, exigibles también a cadena de suministro. •Políticas cero accidentes: planes de mitigación y objetivos de reducción. •Formación y concienciación en materia de seguridad y salud. •Seguimiento de indicadores de accidentabilidad, frecuencia y gravedad. •Política de Seguridad y Salud Laboral •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Control de Riesgos 142 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.4.CUMPLIMIENTO NORMATIVO 5.4.1.ORIGEN, EVOLUCIÓN Y PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPLIANCE En abril de 2021 se publicaba el estándar internacional ISO 37301 sobre sistemas de gestión de compliance, seguido en septiembre de dicho año por la norma ISO 37000 de gobernanza de las organizaciones. Con el contenido de ambas normas presente, el Consejo de Administración de ACS aprobó en diciembre de 2021 su Política de Gobierno Corporativo en la que ya se hacía referencia al Sistema de Gestión Global de Compliance de la organización, que tiene por objeto implementar un modelo que respetando la estructura de gestión fuertemente descentralizada del Grupo, permita a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de la sociedad matriz cotizada española, supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo, así como el cumplimiento de los deberes de diligencia de la matriz con respecto a las filiales, mediante un sistema de doble control del riesgo en los distintos ámbitos de Compliance. Se define así un proceso continuo de interactuación entre elementos de la organización para establecer Políticas, Objetivos y Procesos con el fin de que aquella cumpla con sus obligaciones de manera eficiente y sostenible a largo plazo, generando evidencias del compromiso de la organización con el cumplimiento y teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas. Si bien desde el año 2018 ACS ya contaba con un Sistema Global de Gestión de Compliance con visión integral y estructura transversal desde su origen, no limitado al ámbito penal, dicho modelo de gestión se ha consolidado al convertirse ACS en octubre de 2022 en la primera empresa española cotizada no regulada, certificada en la ISO 37301 de sistemas de gestión de compliance. De este modo, el Sistema Global de Gestión de Compliance extiende su alcance al ámbito del cumplimiento penal y antisoborno; el ámbito del abuso de mercado; el del derecho de la competencia; el ámbito de la privacidad y la protección de datos; el ámbito de la ciberseguridad; el de la debida diligencia medioambiental y el de la debida diligencia en Derechos Humanos; el ámbito fiscal; y cualesquiera otros ámbitos de compliance comprendidos en el Estado de Información No Financiera consolidado del Grupo ACS, y, en general, cualquier otro ámbito de compliance que, en cada momento, el Consejo de Administración, pueda considerar que debe quedar bajo el Sistema Global de Gestión de Compliance. Definido el alcance del Sistema Global de Gestión de Compliance, se identifican sus elementos principales: •La Política General de Compliance, aprobada por el Consejo de Administración el 28 de julio de 2022, que expone de manera estructurada el posicionamiento y las medidas que ACS ha dispuesto en materia de prevención, detección y gestión de riesgos de compliance. Política General de Compliance •La Función de Compliance integrada por la Dirección de Cumplimiento y el Comité de Compliance. •Las Matrices de riesgos y controles en los distintos ámbitos de compliance en las que se identifican los riesgos de compliance y se relacionan las medidas de prevención, detección y gestión de los mismos. •Las Políticas, procedimientos, procesos y resto de normativa interna que conforma el cuerpo normativo del Sistema Global de Gestión de Compliance. •Las acciones de planificación, operación, supervisión y reporte respecto de cada uno de los elementos del Sistema que dirige el Comité de Compliance en permanente conexión y relación con el resto de áreas de negocio de la Organización y, en su caso, con la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración y la Alta dirección. •El Canal Ético de ACS que permite que cualquier persona facultada para ello pueda comunicar irregularidades o incumplimientos respecto de lo establecido en el Código de Conducta de ACS y las Políticas que lo desarrollan; y •El sistema disciplinario de aplicación en los supuestos de no conformidad o incumplimiento de la normativa bajo el ámbito del Sistema Global de Gestión de Compliance. 5.4.2.EL MODELO DE DOBLE CONTROL DEL RIESGO: CONCRECIÓN DE LOS DEBERES DE DILIGENCIA DE LA MATRIZ CON RESPECTO A LAS FILIALES Para la promoción de la adopción de un modelo de gestión de Compliance propio por parte de las filiales, que se pueda entender como robusto, la sociedad matriz del Grupo ACS desarrolla un doble sistema de control: a.La implementación y desarrollo de un sistema de estándares homogéneo para las filiales que tenga como objetivo que todas las filiales del grupo tengan un sistema de gestión de Compliance certificado o, al menos, que se pueda entender como certificable. Este sistema permitirá detectar aquellas filiales que presentan deficiencias y que no alcanzan el nivel mínimo de homogeneidad del grupo. De esta manera se tendrá un sistema de control del riesgo que representan las filiales en su conjunto que, a su vez, permitirá detectar donde existe mayor vulnerabilidad frente a los riesgos indirectos provenientes de las filiales. b.Monitorización semestral para detectar aquellos supuestos en los que se hayan reportado incumplimientos o infracciones o se haya constatado la materialización o realización de riesgos de compliance, monitorizando igualmente si la filial ha reaccionado adecuadamente en ese caso concreto detectando las deficiencias del sistema, realizando acciones correctivas y los pasos dados para resolverlas (investigaciones internas y sus resultados, modificación de normas, mejora de controles, etc.). INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 143 Con arreglo al modelo de gestión fuertemente descentralizado del grupo ACS, desde la sociedad matriz del Grupo se promueve la adopción de un modelo propio y específico de gestión de compliance por parte de cada una de las filiales, si bien alineado con unos estándares normativos y Políticas comunes. En este sentido, se debe entender el uso de una herramienta como el Global Compliance Report entre las sociedades del Grupo para evaluar los riesgos que el sistema independiente de gestión del Compliance de cada una de ellas representa para la matriz. De esta manera la matriz dispone, al menos, de un mecanismo de información y conocimiento de los riesgos a los que se encuentra expuesta para que los administradores de ésta cumplan con su deber general de control y diligencia. Con dicha información puede operar con los riesgos indirectos que provienen de las filiales, implementando y desarrollando una segunda línea de control propia, complementaria de los sistemas específicos de las filiales. Ello permite un control de intensidad media, sin intervención diaria en la gestión de Compliance de la filial, que se base en un sistema de reportes de la filial a la matriz. El sistema de reporting homogéneo a nivel grupo permite fundamentar la existencia de un debido control por parte de la matriz respecto a las filiales, promoviendo la adopción de sistemas propios de gestión del cumplimiento por las filiales sin perjuicio de la función de supervisión y control que corresponde a la matriz. A estos efectos se dispone de una herramienta, diseñada en 2019, que ha sido objeto de constante corrección y mejora, denominada GLOBAL COMPLIANCE REPORT que, en su última versión de diciembre de 2022, comprende los siguientes apartados: I.Obligaciones en Compliance penal y antisoborno. II.Personal de Cumplimiento y responsabilidades. III.Socios de negocio. Debida diligencia externa y evaluación de riesgos. IV.Formación y comunicación en Compliance. V.Controles, objetivos y recursos. VI. Auditoría y monitorización. VII.Canal ético. VIII.Procedimiento de investigación interna. IX.Régimen disciplinario. X.Incumplimientos, análisis y acciones correctivas. XI.Competencia. XII.Ciberseguridad. XIII.Procesos de debida diligencia medioambiental. XIV.Procesos de debida diligencia en Derechos Humanos. XV.Compliance tributario. XVI.Gobierno corporativo. El GLOBAL COMPLIANCE REPORT, que remiten las filiales del Grupo cada semestre, se complementa con la Matriz de Riesgos y Controles Penales y Antisoborno de la sociedad cabecera del Grupo ACS en la que se recogen tanto los riesgos a los que la sociedad individual cotizada está expuesta por su propia actividad, como el riesgo al que está expuesta indirectamente a través de los riesgos penales de las actividades de sus filiales. A esta Matriz de riesgos y controles del ámbito penal y antisoborno de la sociedad cabecera del Grupo, se ha añadido en septiembre de 2022 la nueva matriz de riesgos y controles en el ámbito de Compliance tributario. El Global Compliance Report permite, además, realizar anualmente un Risk Score Card en todos los ámbitos de Compliance objeto de reporte. 5.4.3. ACTUALIZACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMPLIANCE Las principales políticas y procedimientos de Compliance del Grupo están a disposición de todas las partes interesadas y socios de negocio en la página web corporativa www.grupoacs.com. El Consejo de Administración vela por la permanente revisión de estas políticas y procedimientos para tratar de asegurar la suficiencia de éstas y su aplicación real, evitando, en todo caso, situaciones que puedan afectar al crédito y reputación de la Sociedad. Políticas y procedimientos Compliance Grupo ACS En cumplimiento de los objetivos marcados por el Comité para 2022, el cuerpo normativo de la organización ha sido revisado y actualizado para alinearlo con la siguiente normativa: a.La Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa (CSDD), que ha quedado reflejada en las modificaciones introducidas a las siguientes normas de la organización: •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Política de Sostenibilidad •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política Ambiental •Política de Seguridad y Salud Laboral b.El estándar certificable ISO 37301:2021 sobre Sistemas de gestión de compliance. La voluntad de la Sociedad de certificar y adaptarse al contenido de la nueva UNE/ISO 37301:2021 de sistemas globales de gestión de compliance se ha traducido en la modificación del Documento vertebrador del Sistema Global de Gestión de Compliance y la aprobación de una Política General de Compliance que fija y da publicidad del posicionamiento y medidas que ha adoptado la Sociedad en relación con el compliance. c.El estándar certificable UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de compliance tributario, que se ha traducido en la actualización de la Política Fiscal Corporativa y la Norma de control interno fiscal 144 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.4.4. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO En el ámbito de Compliance penal y antisoborno, el Código de Conducta y el Código de Conducta para Socios de Negocio se completan con la Política de Compliance Penal y Antisoborno y la reciente Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales impuestas a terceros, aprobada por el Consejo de Administración el 27 de febrero de 2023. Todo este conjunto normativo está alineado con el estándar nacional UNE 19601 sobre sistemas de gestión de Compliance penal y el estándar internacional ISO 37001 sobre sistemas de gestión antisoborno. Política de Compliance penal y antisoborno Certificaciones de AENOR en www.grupoacs.com En el ejercicio 2022 se han cumplido la totalidad de los objetivos marcados por el Comité en el ámbito de Compliance penal y antisoborno, principalmente a través de la mejora y fortalecimiento de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, mediante la actualización de la determinación de aplicabilidad de los riesgos y los controles asociados a cada tipología delictiva, verificando la eficacia de estos últimos, para la disminución final del riesgo residual actual correspondiente a cada delito definido en el modelo. La actualización y revisión de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, se ejecutó a lo largo de los meses de mayo a septiembre de 2022, determinándose la naturaleza y extensión del riesgo penal y antisoborno al que se enfrenta ACS, identificando que se habían minorado los riesgos residuales reales, lo que fue validado y confirmado posteriormente por los informes de auditoría externa y de certificación. Así mismo, tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 10/2022, del 6 de septiembre, de garantía integral de la libertad sexual se introdujeron en la matriz los nuevos tipos de acoso laboral y acoso sexual cometidos por la persona jurídica. Se trata en ambos casos de riesgos transversales que afectan a toda la organización. De igual forma, debido a la creciente importancia de las sanciones en el ámbito de las relaciones internacionales contemporáneas, aplicables contra Estados, entidades no estatales o individuos que suponen una amenaza para la paz y la seguridad internacional; unido a la diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS junto a la elevada descentralización operativa y gestión autónoma que caracteriza a las sociedades del Grupo, el Consejo de Administración, dando cumplimiento a los objetivos estratégicos recogidos en la Política General de Compliance, ha aprobado en su sesión de 27 de febrero de 2023, la Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales impuestas a terceros. Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales Impuestas a Terceros En relación a la oposición a los actos de corrupción, que recoge el Código de Conducta del Grupo ACS, las empresas del Grupo ACS velarán por hacer cumplir esta obligación, evitando también cualquier transacción que pueda ser interpretada como una liberalidad o donación en favor de partidos políticos o políticos a título individual, sea en dinero o en especie. Y se deberán evitar que las donaciones o patrocinios a entidades aparentemente no vinculadas con partidos políticos o funcionarios públicos contravengan en el fondo las disposiciones de este Código de Conducta. En este sentido cabe destacar la aprobación por el Consejo de Administración del 27 de febrero de 2023 de la nueva Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas del Grupo ACS que se ajusta a los estándares certificables en materia penal y antisoborno, de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, así como a la nueva normativa nacional y comunitaria en materia de debida diligencia corporativa y reporte de información en sostenibilidad (Propuesta de Directiva UE CSDD y Directiva UE CSRD) y a los distintos requerimientos de nuestras partes interesadas. 2021 2022 Valor de las contribuciones financieras y en especie hechas por la organización a asociaciones ( asociaciones de comercio, asociaciones empresariales, etc)(1) (€) 1.502.854 1.509.926 (1) Incluye las contribuciones realizadas por ACS, Actividades de Construcción y Servicios. El alcance de los datos en 2021 y 2022 es de un 20,7% y un 19,8% de las ventas respectivamente. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 145 5.4.5. DERECHOS HUMANOS El Grupo ACS tiene la misión de contribuir al desarrollo de la sociedad y de las generaciones futuras a través de sus servicios y operaciones, garantizando en todo momento el máximo respeto de los derechos humanos (DDHH) reconocidos internacionalmente en su actividad global, en línea con los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas al que el Grupo se encuentra adherido. La compañía integra la gestión de la Debida Diligencia en DDHH de forma transversal a través del Sistema Global de Gestión de Compliance, en el cual se articulan, entre otras normas internas, aquellas dirigidas a velar por el cumplimiento y la supervisión de los DDHH en todas las Divisiones del Grupo ACS, configurando el sistema de gestión de la Debida Diligencia en DDHH del Grupo (en adelante, el Sistema), que consta de las siguientes políticas y procedimientos, todas ellas disponibles en la web oficial del Grupo, recientemente revisadas por el Consejo de Administración el 28 de julio de 2022: •El Código de Conducta del Grupo ACS, que establece las pautas de comportamiento que se esperan de todos los miembros de la compañía como parte esencial de su misión, valores y cultura corporativa. •El Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS, de obligado cumplimiento para todos sus Socios de negocio con independencia de su ubicación geográfica o de la sociedad del Grupo con la que mantengan su relación contractual. •La Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, que establece los principios de actuación del Grupo ACS en materia medioambiental y social, así como en la relación del Grupo con su entorno. •La Política de Derechos Humanos del Grupo ACS, que establece la responsabilidad de respetar los DDHH internacionalmente reconocidos, formalizando un proceso de diligencia debida para identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos adversos que tengan lugar en el ámbito de su actividad y cadena de valor global, así como rendir cuentas sobre la efectividad de dicho proceso. Política de Derechos Humanos •El Protocolo de Debida Diligencia en Materia de Derechos Humanos del Grupo ACS, que actúa como elemento vertebrador del Sistema, estableciendo el enfoque y las responsabilidades de diligencia debida exigidos por ACS a todos sus empleados, Divisiones y Socios de negocio, proporcionando los medios para garantizar y verificar su cumplimiento citados a continuación: Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos i.El Marco de posicionamiento del Grupo ACS en Derechos Humanos, el Análisis de riesgos en materia de Derechos Humanos por potencialidad de vulneración y la Guía Corporativa para la protección de los Derechos Humanos, aprobados en 2019 por la sociedad matriz del Grupo ACS para facilitar la evaluación de los impactos potenciales y reales en DDHH y MA en todas las compañías del Grupo. i.Capítulo XII del Global Compliance Report del Grupo ACS, estándar con arreglo al cual se realiza la evaluación continua de la efectividad y aplicación del Protocolo por parte de las Divisiones del Grupo. Está diseñado para incidir en la identificación temprana del riesgo de debida diligencia en DDHH asociado al posible incumplimiento de regulación interna y externa aplicable en los países de operación de sus distintas Divisiones. ii.El Human Rights Risk Scorecard y el Informe Anual de Monitorización de Compliance en el Área de DDHH del Grupo ACS, cuyas conclusiones sobre el riesgo de cumplimiento en DDHH se trasladan a la Comisión de Auditoría de la sociedad matriz del Grupo ACS, como organismo responsable del seguimiento y evaluación anual del Protocolo y de su cumplimiento, así como de informar periódicamente al Consejo de Administración al respecto. Dichas normas constituyen los pilares esenciales sobre los cuales el Grupo aplica de forma continua los procesos de debida diligencia en su operación y cadena de valor global, garantizando su adecuación a la normativa aplicable en cada jurisdicción y a los marcos internacionales de referencia en la materia: la Carta Internacional de Derechos Humanos, los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, los Principios Rectores de la ONU, las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, y la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales. El Sistema está basado en los pilares “proteger, respetar y remediar” de los Principios Rectores de la ONU. De esta manera, se facilitan la identificación, prevención, mitigación, monitorización y remediación de los posibles efectos adversos sobre los DDHH relacionados con la actividad de ACS (por causa, contribución y/o asociación directa e indirecta), y se definen los procesos sobre los que cursar las denuncias o reclamaciones que, en su caso, pudieran formular quienes hayan sido objeto de las citadas conductas y/o sus representantes legítimos. En 2022, en cumplimiento de los objetivos marcados por el Comité de Compliance para dicho ejercicio, el Grupo ACS actualizó de la mano de un experto independiente, el Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en Materia de DDHH y, junto a él, el resto de normas y procedimientos internos citadas anteriormente. 146 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 La actualización tuvo por objeto la adecuación temporal y material del Sistema, procediendo a su revisión exhaustiva y adaptación de cara a garantizar su capacidad para cubrir recientes y futuros requerimientos regulatorios, de entre los cuales cabe destacar por su alcance y grado de exigencia, la Propuesta de Directiva Europea de Debida Diligencia Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSDD, por sus siglas en inglés) aprobada por la Comisión Europea el 23 de febrero de 2022. Las modificaciones más sustanciales aplicadas están dirigidas a reforzar los siguientes aspectos: 1.Divulgación y concienciación en torno al cumplimiento de la Debida Diligencia en DDHH y la utilización de los canales de denuncia habilitados por parte de trabajadores, proveedores y socios de negocio. 2.Extensión del cumplimiento de la normativa interna del Grupo a toda la cadena de valor global. 3.Ejecución periódica de análisis de efectos adversos en DDHH enfocados en el riesgo para las personas y evaluados en términos de probabilidad y severidad. 4.Definición periódica de planes de acción y mitigación, así como de acciones específicas de remediación en situaciones de alto riesgo, siguiendo las directrices del Protocolo. 5.Fortalecimiento de la estructura de gobernanza sobre la implementación y supervisión de la Debida diligencia en DDHH entre las distintas Divisiones y sus áreas funcionales. 6.Integración de procedimientos para escalar a la alta dirección incidencias importantes en la materia desde cualquier punto de la organización. 7.Refuerzo de los sistemas de gestión e identificación de riesgos en DDHH en relaciones con socios de negocio a lo largo de toda la cadena de valor (upstream y downstream). Asimismo, para afianzar la integración de la Debida Diligencia en DDHH en la gestión de la cadena de valor del Grupo, en 2022 el Comité de Compliance llevó a cabo la revisión y adaptación de Código de Conducta para Socios de Negocio de cara a reforzar las siguientes cuestiones: 1.Refuerzo de los requisitos de cumplimiento en materia de DDHH, derechos laborales y principios de actuación éticos. 2.Introducción de requisitos para velar por el cumplimiento de los mismos principios básicos de actuación en la cadena de suministro de los proveedores sujetos al Código. 3.Refuerzo de los requisitos de transparencia y comunicación de no conformidades. 4.Refuerzo del clausulado y de la declaración responsable de conocimiento y conformidad del Código. Como consecuencia de los cambios citados, el Grupo ACS ha actualizado los criterios de evaluación referentes al área de DDHH dentro del Global Compliance Report de 2022, Capitulo XII “Debida Diligencia en Derechos Humanos”, reforzando la exigencia del modelo de evaluación para las Divisiones del Grupo ACS, y facilitando la identificación, a través del Informe Anual de Monitorización de Compliance en el Área de DDHH de 2022, de los planes de acción concretos que debe abordar cada División para la mejora continua de su desempeño en la implantación del Protocolo, de acuerdo con los principales estándares, normativa interna y regulación aplicable. Los resultados obtenidos en el Informe permiten evaluar el subsecuente nivel de riesgo de cumplimiento en DDHH atribuible a cada División de forma específica y al Grupo ACS en su conjunto, siendo posible concluir que tanto ACS como las Divisiones del Grupo se encuentran bien posicionadas ante los futuros requerimientos regulatorios que actualmente se están gestando en el ámbito de la Debida Diligencia en DDHH a nivel global, y que serán de aplicación en el medio plazo. No obstante, es importante que todas las divisiones del Grupo ACS extiendan y refuercen de manera continua sus procesos tanto en operaciones directas como en la cadena de valor global. Durante el ejercicio 2022, se han evaluado un 72,5 % de las operaciones del Grupo ACS a lo largo de la vida del proyecto, en contribución al objetivo fijado por el Grupo ACS en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 de que el 100% de las operaciones propias se encuentren evaluadas en materia de Derechos Humanos para esa fecha. Como muestra de la efectividad del Sistema, cabe destacar que durante el año 2022 no se han interpuesto denuncias contra las filiales del Grupo ACS por vulneración de DDHH, habiéndose, en todo caso, reforzado las directrices del Protocolo en el ámbito de la detección y la remediación de impactos adversos a los que el Grupo pudiese haber contribuido en el ámbito de su responsabilidad. De esta forma, en 2022, en el 79,5% de las operaciones propias del Grupo ACS en las que se han detectado la posibilidad de riesgos operativos en relación a los derechos humanos, se han implantado planes de mitigación, no siendo necesaria la implantación de medidas de remediación en el año 2022, al no haberse producido incumplimientos o no conformidades en relación a esta materia. Durante el año 2022, las diferentes compañías del Grupo ACS han trabajado para garantizar su eficacia y mejora continua en la materia de protección a los derechos humanos, tanto en las operaciones directas como a lo largo de la cadena de suministro, a través de la impartición de cursos de formación para sus empleados, análisis de riesgos operativos en materia de DDHH, fomento del diálogo con los grupos de interés en materia de DDHH, entre otros ejemplos. Resultan especialmente destacables, los avances realizados por HOCHTIEF, principal empresa del Grupo ACS por cifra de negocio, en materia de DDHH y cuyas iniciativas pueden consultarse en las páginas 216 a 221 de su Informe Anual 2022. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 147 5.4.6. DEBIDA DILIGENCIA EN MEDIO AMBIENTE El Grupo ACS mantiene un compromiso firme en cuanto a la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en la materia, de acuerdo a las líneas estratégicas definidas en la Política ambiental del Grupo, la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta del Grupo ACS y el Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. En 2022, de cara a reforzar dicho compromiso, el Grupo ACS ha incluido por primera vez los riesgos asociados a la Debida Diligencia en Medio Ambiente como elemento de gestión transversal dentro de su modelo de Gobierno Corporativo y del Sistema Global de Gestión de Compliance. En este apartado se incluye la información referente a los riesgos no financieros asociados a las responsabilidades de cumplimiento en materia de debida diligencia del Grupo ACS. La información detallada sobre el marco de gestión ambiental del Grupo puede consultarse en el apartado 5.1. de este informe. En cumplimiento de los objetivos marcados por el Comité de Compliance para el ejercicio de 2022, se llevó a cabo la actualización de la Política Ambiental procediendo a su revisión exhaustiva y adaptación de cara a garantizar su capacidad para cubrir recientes y futuros requerimientos regulatorios y voluntarios en materia ambiental, teniendo en cuenta, entre otras normas, el Reglamento (UE) 2020/853 del Parlamento Europeo y del Consejo, del 18 de junio, de 2020 de Taxonomía o la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética, Art 32. De esta forma, se han introducido diversas modificaciones dirigidas a reforzar los siguientes aspectos: 1.Alineamiento con los requerimientos de la Propuesta de Directiva Europea de Debida Diligencia Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSDD, por sus siglas en inglés) adoptada por la Comisión Europea el 23 de febrero de 2022. 2.Alineamiento con las modificaciones realizadas en el Código de Conducta de Socios de Negocio. 3.Ampliación del apartado de biodiversidad para incluir nuevos requerimientos de los grupos de interés en materia de biodiversidad y no deforestación. La Dirección de Cumplimiento del Grupo ACS integró el Capitulo XI “Proceso de Debida Diligencia en Medioambiente” dentro del Global Compliance Report de 2022, incluyendo 12 cuestiones relativas al estado de desempeño de asuntos medioambientales, diseñadas para incidir en la identificación temprana del riesgo en materia ambiental asociado al posible incumplimiento de las Políticas internas del Grupo ACS, de los principales estándares internacionales y de la regulación aplicable en los países de operación de las distintas Divisiones del Grupo ACS. En octubre de 2022, un experto independiente realizó el Informe Anual de Monitorización de Compliance en el Área de Medioambiente en base al método “Risk Scorecard”. Dicho informe tiene por objeto estimar el riesgo ambiental de cumplimiento al que se exponen las Divisiones del Grupo ACS y facilitar su mitigación a través de la definición de los planes de acción concretos que debe abordar cada División para la mejora continua de su desempeño en la materia, suponiendo un nuevo modelo de evaluación de cumplimiento ambiental para las Divisiones del Grupo ACS. La evaluación se ha aplicado sobre la información reportada por las Divisiones al Capítulo XI del cuestionario Global Compliance Report del Grupo ACS, dirigidas a abordar los marcos regulatorios más exigentes en la materia, entre los cuales cabe destacar: a.La Política Ambiental de ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A. aplicable a todas las empresas del Grupo b.El PDS 2025 – Plan Director de Sostenibilidad 2025 c.El Reglamento (UE) 2020/853 del Parlamento Europeo y del Consejo, del 18 de junio de 2020 de Taxonomía. El reglamento establece los criterios para determinar si una actividad se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad ambiental de una inversión. d.La Ley 7/2021, del 20 de mayo, de cambio climático y transición energética, Art 32. Introduce obligaciones de divulgación sobre la evaluación del impacto financiero sobre la sociedad de los riesgos asociados al cambio climático, incluyendo los riesgos de la transición hacia una economía sostenible y las medidas que se adopten para hacer frente a dichos riesgos. e.El Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Marco de recomendaciones para divulgar la medición, control y gestión de los riesgos relacionados con el cambio climático. f.La ISO 14001 de Sistemas de Gestión Ambiental. Los resultados obtenidos en el Informe permiten evaluar el subsecuente nivel de riesgo de cumplimiento en materia ambiental atribuible a cada División de forma específica y al Grupo ACS en su conjunto, siendo posible concluir que es importante que todas las divisiones del Grupo ACS extiendan y refuercen de manera continua sus procesos tanto en operaciones directas como en la cadena de valor global. 148 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.4.7.SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN La sociedad matriz del Grupo ACS, a través de la Política de Seguridad de la Información, de obligado cumplimiento para todas las filiales del Grupo, y apoyándose en la figura del CISO (Chief Information Security Officer), dispone de los mecanismos y herramientas necesarias para garantizar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de su información, siendo la principal el Plan Director de Seguridad de la Información que está alineado, en primer lugar, con los objetivos del negocio y, por otro, con la propia Política de Seguridad de la Información. Política de Seguridad de la Información Durante el ejercicio 2022 este Plan Director ha ido variando para dar respuesta a las situaciones de riesgo actual, poniendo especial foco en la implementación de medidas de seguridad necesarias para la protección de los principales sistemas de información, la monitorización de la red, accesos de los usuarios y en la configuración de auditorías periódicas de seguridad sobre todos los sistemas de información internos y externos para verificar no sólo la efectividad de los controles de seguridad implementados sino también para mejorarlos y optimizarlos. Adicionalmente y como marco para la gestión de riesgos de seguridad, monitorización del cumplimiento y para la evaluación del nivel de madurez de seguridad, ACS se basará en el marco de ciberseguridad NIST (National Institute of Standards and Technology) que consta de cinco funciones simultáneas y continuas: Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar, divididas en 150 controles, siendo éstos una guía para la protección eficaz de los sistemas de información contra ciberataques, focalizando los esfuerzos en aquellas partes que requieran una mayor atención. 5.4.8. POLÍTICA Y PROTOCOLO DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE COMPETENCIA El Consejo de Administración de la sociedad matriz del Grupo aprobó el 28 de julio de 2022 la última versión de la Política y Protocolo de cumplimiento en materia de competencia. Política y protocolo de cumplimiento en materia de competencia En 2022 el Comité de Compliance de ACS ha reforzado y mejorado la supervisión de la eficacia de los programas de cumplimiento de competencia en las divisiones del Grupo ACS, mediante las siguientes acciones: I.Mejoras en el apartado del cuestionario del Global Compliance Report relativo a los programas de cumplimiento de competencia: a.Formulación de un mayor número de preguntas, centradas en la implicación de los administradores y directivos en el programa, la formación, el canal de denuncias, el responsable de cumplimiento, el mapa de riesgos, la matriz de controles y el régimen disciplinario/sistema de incentivos entre otras. b.Alcance global de la valoración de los programas de cumplimiento de competencia, tomando en consideración las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de Alemania, Australia, Canadá, España y EE.UU. Las mejoras introducidas en el cuestionario también tienen por objetivo que pueda valorarse la eficacia de los programas de cumplimiento de competencia tomando en consideración las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de los países en los que están activas las filiales del Grupo ACS. Para determinar la solidez de los programas de las filiales españolas se ha tenido en cuenta la Guía de Programas de Cumplimiento de Competencia de la CNMC y la Política y Protocolo de Cumplimiento en Materia de Competencia del Grupo ACS. Para las filiales más importantes del Grupo establecidas fuera de España se han considerado las directrices sobre compliance de las autoridades nacionales de competencia de sus propios países, además de la Política de Competencia del Grupo ACS. En concreto, se han tomado en consideración para este análisis las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de los siguientes países: •Alemania: Guidelines on the premature deletion of an entry from the Competition Register due to self- cleaning y Premature deletion from the Competition Register due to self-cleaning (a practical guide) de la autoridad alemana de competencia (Bundeskartellamt). •Australia: Competition and Consumer Compliance Program de la Australian Competition and Consumer Commission. •Canadá: Bulletin on Corporate Compliance Programs del Competition Bureau de Canadá. •EEUU: Antitrust Division of the Department of Justice’s Evaluation of Corporate Compliance Programs in Criminal Antitrust Investigations. Estas normas son importantes porque establecen los requisitos que debe reunir un programa de cumplimiento de competencia para ser considerado eficaz por las autoridades de competencia previamente mencionadas. Si una empresa cuenta con un programa sólido que reúna las condiciones de estas guías, se minimizarán las probabilidades de comisión de una infracción de competencia. De ser ésta cometida por algún trabajador, en incumplimiento del programa, la empresa podrá adoptar a tiempo medidas de remediación y correctoras. Si la autoridad inicia una investigación contra la empresa, disponer de un programa de cumplimiento de competencia eficaz puede conducir a la atenuación del importe de la eventual multa. Adicionalmente, también puede servir para enervar una eventual prohibición de contratar con la Administración Pública derivada de la comisión por la empresa en el pasado de una infracción de competencia. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 149 II.Mejoras en la metodología de valoración de riesgos de competencia de las filiales Se ha mejorado la metodología de medición del nivel de madurez de los programas con ponderaciones que toman en consideración el nivel de potenciales riesgos de competencia en el que se sitúa cada filial, su tamaño y actividades, así como el contexto regulatorio y de aplicación de las normas de competencia en el país en el que se encuentra activa. Al mismo tiempo, aun cuando se hayan analizado los requisitos de las directrices sobre programas de cumplimiento de las autoridades nacionales de competencia de diferentes países, individualizando el análisis por países y empresas, la nueva métrica empleada permite, además, una comparación armonizada del grado de madurez de los programas de cumplimiento de las filiales del Grupo ACS en su conjunto, con independencia del país en el que operen, mediante la confluencia en el análisis de la eficacia de los programas desde la doble perspectiva de, por un lado, la guía de compliance de la autoridad nacional de competencia correspondiente y, por otro, el cumplimiento de la Política y Protocolo de Competencia del Grupo ACS, que es de aplicación a todas sus filiales. III.Planes de trabajo y recomendaciones específicas para el perfeccionamiento de los programas de cumplimiento de competencia de cada filial El análisis de las respuestas al Global Compliance Report refleja los avances en los programas de cumplimiento de competencia de cada filial y formula recomendaciones individualizadas, así como la propuesta de un plan de trabajo específico para que cada una de ellas refuerce y mejore su programa de cumplimiento de competencia. Las acciones de mejora y reforzamiento propuestas son concretas y detalladas, para facilitar una posterior supervisión exhaustiva de su grado de ejecución por parte del Comité de Compliance de ACS. 5.4.9. COMPLIANCE TRIBUTARIO En el ejercicio 2022 se han adoptado varias acciones de mejora del Sistema de Gestión de Compliance, sus procedimientos y procesos a efectos de la adaptación del modelo de la organización al estándar UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance tributario, cuya certificación se obtuvo en octubre. Como resultado de la preparación de las dos fases de la auditoría de certificación se aprobaron y adoptaron los siguientes informes, documentos y procesos: •Informe sobre cumplimiento del sistema de gestión de compliance tributario. •Revisión UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de compliance tributario 2022. •Plan de formación en compliance tributario. •Matriz de Riesgos y Controles Tributarios. •Monitorización de riesgos en Compliance Tributario 2022. •Revisión de controles fiscales. La adaptación del modelo de la organización al estándar UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance tributario, se ha traducido, además, en la modificación de la Política Fiscal Corporativa y la Norma de control interno fiscal. 150 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.4.10. FORMACIÓN 2021 2022 Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance (% empleados) 99,9% 100,0% Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance 455 477 Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta en el año o resto de políticas y procedimientos de Compliance 39.337 35.148 Horas de formación por empleado formado 2,6 3,4 Todas las compañías del Grupo ACS proporcionan formación a todos los miembros de su organización de forma regular desde su incorporación y a intervalos planificados, determinados en las matrices de formación, aprobadas en cada caso por la función de Compliance. Esta formación debe ser adecuada a los roles del personal y a los riesgos de compliance a los que está expuesto; evaluarse en términos de eficacia y revisarse regularmente. Teniendo en cuenta los riesgos de compliance identificados en cada caso, las filiales del Grupo deben asimismo asegurarse de que se implementan procedimientos para abordar la toma de conciencia y la formación en materia de compliance para terceras partes que actúan en su nombre y que puedan suponer un riesgo de compliance para la organización. Los registros de formación se deben conservar como información documentada. En el ejercicio 2022, bajo el impulso del Comité de Compliance de la sociedad matriz del Grupo, la formación a los miembros especialmente expuestos a las distintas clases de riesgo de cumplimiento dentro de la organización, se ha centrado en los siguientes ámbitos de Compliance, desarrollados en las matrices de formación: sistema de compliance penal y antisoborno, seguridad de la información, debida diligencia corporativa en materia de sostenibilidad, gobernanza y compliance, sistema de gestión de compliance tributario, así como la formación a nuevos empleados de la organización. De conformidad con lo establecido en el Plan de Trabajo resultante del proceso de evaluación del Consejo de Administración y sus Comisiones, durante el año 2022 se han llevado a cabo las siguientes formaciones para el Consejo del Grupo ACS: •Formación presencial impartida al Pleno del Consejo de Administración sobre la Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa (CSDD) adoptada por la Comisión Europea el 23 de febrero de 2022, centrada en la diligencia debida de las empresas en materia de derechos humanos y medioambiente y la consecuente necesidad de modificar el Código de Conducta para Socios de Negocio de la Organización. •Formación en formato vídeo sobre gobernanza y compliance: responsabilidades y funciones de los consejeros en materia de compliance en el marco de la adaptación de la Sociedad a la nueva UNE/ISO 37301:2021 y de la nueva Política General de Compliance aprobada por la Sociedad en julio de 2022. •Formación en formato vídeo sobre el sistema de gestión de Compliance Tributario. •Formación presencial impartida al Pleno del Consejo de Administración sobre los riesgos de naturaleza penal y antisoborno de la organización. 5.4.11. VARIACIONES EN LAS CIRCUNSTANCIAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN La memoria anual de monitorización de Compliance del ejercicio 2022, informada a la Comisión de Auditoría en su sesión del 27 de febrero de 2023, recoge los siguientes cambios en el contexto legal o regulatorio considerados como circunstancias externas relevantes a la organización: •Nuevo marco sobre la Información No Financiera en materia de sostenibilidad. Directiva CSRD 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo del 14 de diciembre de 2022. Dado que la Directiva CSRD ha sido aprobada en diciembre de 2022, quedando pendiente su desarrollo a nivel comunitario y su transposición al ordenamiento jurídico español, se tendrá presente en los desarrollos de la normativa interna de la organización en los ejercicios 2023 y siguientes. •Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa. •Código de buenas prácticas para inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto en relación con sus deberes respecto de los activos asignados o los servicios prestados de la CNMV del 22 de febrero de 2023. Se abren nuevas líneas de actuación de los departamentos o áreas de las sociedades cotizadas de relaciones con inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto. •Ley Orgánica 10/2022, del 6 de septiembre, de garantía integral de la libertad sexual, por la que se introducen nuevos tipos de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno. •Nuevo Régimen de control de Operaciones Vinculadas en las sociedades cotizadas introducido por la Ley 5/2021, del 12 de abril, con el que se trata de evitar que una parte con poder de influencia en el INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 151 proceso de adopción de decisiones de la sociedad cotizada obtenga un beneficio en perjuicio de la propia sociedad cotizada, de sus accionistas externos (no afectados por la operación) o de sus acreedores. En la adaptación a este nuevo régimen, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, en su reunión del 15 de diciembre de 2022, el “Protocolo de Operaciones Vinculadas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A.”, que tiene por objeto establecer un procedimiento interno de control para la identificación de las operaciones vinculadas y la articulación del régimen de aprobación y, en su caso, publicidad de las mismas, en orden a asegurar el pleno cumplimiento de las exigencias legales en materia de operaciones vinculadas. En virtud del referido Protocolo, la identificación y el análisis de las Operaciones Vinculadas con carácter previo a su aprobación, corresponde a un Comité Operativo, cuya función consiste esencialmente en prestar apoyo a los órganos de gobierno para la aplicación del régimen sobre Operaciones Vinculadas. Este Comité Operativo fue nombrado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2022, celebrando su primera reunión el 16 de diciembre de 2022. •En el último trimestre del ejercicio 2022, se introducen nuevos requisitos en el modelo de gestión de compliance de la organización con su adaptación a la norma internacional ISO 37301:2021 sobre sistemas de gestión del compliance, que establece en sus apartados 4.1. y 4.2. las obligaciones de la organización con relación al contexto y las partes interesadas. La memoria anual de monitorización de Compliance del ejercicio 2022, junto con los cambios en el contexto legal y regulatorio y los cambios en las estructuras, políticas, procesos y procedimientos, analiza la cultura de Compliance de la organización, a través de los procesos de evaluación dirigidos por el Comité de Compliance, entrando por último a analizar los cambios en las partes interesadas. Desde el ejercicio 2021, a raíz de la entrada en vigor de la Política de Comunicación de Información económico- financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés se han producido cambios en la identificación de las partes interesadas relevantes a efectos del sistema de Compliance, dado que se ha ampliado la descripción de las mismas. En el ejercicio 2022, se introducen nuevos requisitos con la adaptación del modelo de gestión de compliance de la organización a la norma internacional ISO 37301:2021 sobre sistemas de gestión del compliance, que establece en sus apartados 4.1. y 4.2. las obligaciones de la organización con relación al contexto y las partes interesadas. También se han producido cambios en la identificación de los principales requisitos pertinentes de esas partes interesadas en relación con el sistema de gestión de Compliance. 5.4.12. GOBERNANZA Y COMPLIANCE Un sistema eficaz de gestión de compliance ejerce de pilar fundamental de la buena gobernanza de una organización como ACS. De conformidad con lo previsto en la Ley y en el propio Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración tiene entre sus funciones la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad y, en particular la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control, entre los que se encuentra el Sistema Global de Gestión de Compliance, en la medida en que es el mecanismo para el control de los riesgos de compliance. Para el desempeño de estas funciones, el Consejo de Administración cuenta con el apoyo de la Comisión de Auditoría a la que, tanto la Ley como el referido Reglamento del Consejo de Administración, le confieren la competencia para supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción y, por lo tanto, la supervisión y evaluación de la eficacia el Sistema Global de Gestión de Compliance. Es por ello, que el pleno del Consejo de Administración en su sesión del 28 de julio de 2022, ha aprobado la Política General de Compliance como medio formal de adopción e implementación del Sistema Global de Gestión de Compliance y, mediante la Comisión de Auditoría y el Comité de Compliance, se encarga de evaluar periódicamente su eficacia, modificándolo, si es preciso, cuando es conocedor, por cualquier cauce, de la existencia de incumplimientos graves o cuando se producen cambios significativos en las circunstancias que atañen a la organización, en la evaluación de los riesgos de compliance o en los objetivos de compliance fijados por el Comité de Compliance. No obstante, en la medida en que la norma ISO 37301 en la que se basa el Sistema, requiere que desde el Consejo de Administración se lidere la creación de una cultura de compliance, se necesita que, junto a los aspectos formales generales que hemos expuesto, el Consejo de Administración en su conjunto y sus miembros individualmente, desarrollen la sensibilidad necesaria respecto de los aspectos relacionados con la gobernanza y el compliance, que defiendan los valores de la organización y, en particular, que promuevan una conducta de cumplimiento. En este sentido la referida norma ISO 37301 requiere que el Consejo de Administración demuestre un compromiso activo, visible, consistente y sostenido con un estándar común de comportamiento y conducta que se requiere en toda la organización, y para ello identifica medidas concretas, como por ejemplo, asegurar que se cuenta con los recursos necesarios para la gestión del compliance, apoyar a los roles pertinentes para demostrar su liderazgo en sus correspondientes áreas de responsabilidad o asegurar que se les informa de manera oportuna de las cuestiones relacionadas con compliance, incluidos los casos de no cumplimiento y que se toman las medidas adecuadas. La ejecución de todo lo anteriormente descrito, no sólo implicará dar cumplimiento a las obligaciones y principios voluntariamente asumidos en la normativa interna y, en especial, en el Código de Conducta, en la Política de Gobierno Corporativo y en la Política General de Compliance, si no que supondrá ejercer el deber de diligencia exigido por la normativa mercantil y cumplir con los mejores estándares en materia de gobernanza que 152 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 exigen una administración responsable de las organizaciones. Asimismo y en la medida en que las normas que integran el cuerpo normativo del Sistema de Gestión de Compliance han sido adaptadas en julio de 2022 a la Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa (CSDD), la implementación y promoción del Sistema Global de Gestión de Compliance por parte del Consejo de Administración permitirá también cumplir con las obligaciones de diligencia debida que se exigen a las organizaciones como ACS en los ámbitos de los derechos humanos y el medioambiente. Todo ello, tendrá a su vez reflejo en el contenido/alcance de la información no financiera (que ahora pasa a denominarse “información sobre sostenibilidad”) y previsiblemente también en el IAGC. El sistema de gestión de Compliance, juega así un papel relevante en la gobernanza de la Organización, como elemento orientado a minimizar riesgos, objetivar procesos, alinear intereses y, en última instancia, mejorar la sostenibilidad de ACS como organización. No obstante, la realidad es que el éxito del Sistema Global de Gestión de Compliance que se ha implantado en ACS depende, en gran medida, de la sensibilización e impulso que todos los miembros de la organización podamos darle y muy especialmente del liderazgo que desde el Consejo de Administración se ejerza actuando como motor de la cultura de compliance. En el apartado 6 de este Informe Integrado, bajo la rúbrica “Gobierno Corporativo”, se analizará con mayor detalle el modelo de gobernanza de la organización y la función de la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración en relación con la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta y la evaluación del sistema gobierno corporativo. 5.4.13. MEDIDAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Canales de comunicación y denuncias establecidos El Código de Conducta del Grupo ACS plasma los valores esenciales del Grupo. El incumplimiento de estos valores se puede reportar al Canal Ético del Grupo ACS. El Comité de Compliance de ACS, que reporta al Consejo de Administración a través de su Comisión de Auditoría, es el órgano encargado de promover y gestionar el Canal Ético del Grupo ACS y garantizar la inexistencia de represalias contra el denunciante. Código de Conducta El Canal Ético del grupo ACS está a disposición de cualquier persona que pretenda denunciar una posible infracción en un contexto profesional con el Grupo ACS, así como a la de todos los interlocutores del Grupo y partes interesadas. La Política de Funcionamiento del Canal Ético vincula a los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con las empresas del Grupo, con independencia de la naturaleza jurídica de su relación y a las personas que, aun no siendo empleados, tengan conocimiento de la existencia de cualquier infracción en su relación profesional con ACS. El Canal Ético de ACS permite que las denuncias puedan llevarse a cabo de forma anónima. A través de la plataforma digital del Canal Ético, el denunciante podrá mantenerse en contacto con la organización preservando su identidad y haciendo seguimiento de su expediente. No obstante, ACS promueve que, en el caso de presentar una denuncia, el denunciante se identifique facilitando su nombre, función y datos de contacto. De este modo, el personal que se encargue de tramitarla podrá ponerse en contacto con la persona denunciante para realizar un seguimiento si es necesario. Y, al mismo tiempo, ACS considera que es la mejor forma de acreditar su Política de no represalia ante una denuncia. En el sentido anteriormente apuntado, téngase en cuenta que cuando se presenta una denuncia (no anónima), ACS asegura que el procedimiento de denuncia interna se llevará a cabo de una manera segura que garantice la confidencialidad de la identidad de la persona denunciante y otra información relacionada. Se anima a todos los miembros de la organización y partes interesadas a presentar información relacionada con posibles infracciones al Código de Conducta, así como a solicitar orientación relacionada con las políticas y los procedimientos de Compliance o bien aportar sugerencias. La información que proporcionen los denunciantes será gestionada de forma totalmente confidencial y anónima, si así lo desean. ACS tratará los datos personales para la tramitación e investigación de la denuncia formulada a través del Canal Ético, con fines de detección y evitación de conductas potencialmente ilícitas y/o contrarias al Código Ético de ACS y para la defensa de los intereses y derechos de la compañía. Los denunciantes pueden ejercer sus derechos de protección de datos dirigiéndose a Avda. Pío XII, 102, 28036, Madrid, España o al correo electrónico [email protected]. Disponen de información más detallada sobre el tratamiento de sus datos en la sección de protección de datos de la web así como directamente en la información relativa a los usuarios de nuestro Canal Ético. Se accede al Canal Ético del Grupo ACS: Por correo postal dirigido a: Canal Ético Grupo ACS Avda. Pío XII 102, 28036 Madrid, España. A través de la web corporativa https://www.grupoacs.com/ compliance/canal-etico/ o directamente a través del siguiente enlace a la plataforma Ethicspoint operada por Navex Global: https://secure.ethicspoint.eu/domain/media/ en/gui/108376/index.html INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 153 Mediante un servicio de atención telefónica 24 horas, 7 días a la semana, en los siguientes números: País Número de teléfono España 900876841 Estados Unidos de América 833 7781 528 Canadá 833 7781 528 Francia 800990846 Reino Unido 0800 077 3019 Consultas y denuncias recibidas en 2022 Durante 2022, en el Canal Ético de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se han abierto 4 expedientes de denuncia, referidos a compañías del Grupo ACS, de los cuales tres se encuentran en tramitación. La relación de consultas y denuncias recibidas en el Canal Ético de Grupo Clece, Grupo Dragados y Grupo Iridium es la siguiente: –Grupo Dragados: ha recibido, a través de sus diferentes canales éticos, 50 consultas/denuncias de distintos usuarios, 28 de ellas de manera digital, 9 por teléfono y 13 por el sitio web. La procedencia de estas consultas/denuncias fueron 14 de España, 21 de Estados Unidos, 3 de Argentina, 8 de Polonia y 1 de Canadá, siendo 43 de ellas de empleados, y el resto de varios. El motivo de las consultas/denuncias recibidas fue: 10 por supuestos casos acoso y discriminación, 11 por conductas irregulares, 5 por conflictos de intereses, 6 por relaciones laborales, 6 por motivos relacionados con compliance y regulación y 12 por otros motivos. Veinte de las consultas/ denuncias se resolvieron en menos de 15 días, doce entre 15 y 30 días, ocho entre 30 y 60 días, ocho en más de 60 días y dos se encuentran aún en proceso de investigación. De las 50 consultas/denuncias recibidas: 22 consultas/denuncias se archivaron de las cuales; 5 se archivaron sin medidas aplicadas, 3 se archivaron con recomendaciones, 6 no fueron admitidas o no pudieron ser comprobadas, 7 se resolvieron con mejora de los controles, una está siendo investigada por un externo y, 2 están en trámite. –Iridium: ha recibido, a través de su Canal Ético, 10 consultas/denuncias en España, todas de manera digital salvo dos por vía telefónica, sobre dudas de las políticas internas que han sido respondidas en menos de un mes. –Clece: ha recibido 57 consultas y 119 denuncias a través de su Canal Ético. Todas las denuncias son de España, de las cuales 55 a través de correo electrónico, 63 a través de la plataforma “Ethics Point” y una a través de correo ordinario. De todas las denuncias, 24 de ellas por presunto acoso, 34 por la calidad del servicio, 41 por relaciones laborales, 19 por vulneración del código ético y de conducta, y una relacionada con riesgos penales. 62 de las denuncias recibidas se resolvieron en un período de medio de menos de 15 días, 49 en menos de 100 días, 2 más se cerraron antes de finalizar el año y 6 están todavía pendientes de resolución. HOCHTIEF ha recibido a través de sus canales 109 comunicaciones durante el año 2022, estando todos ellos relacionados con temas de recursos humanos. Durante el año 2022, se finalizaron un 80% de los casos y 22 de ellos estaban pendientes de resolución a final del 2022. 5.4.14. GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE CUMPLIMIENTO La Política General de Control y Gestión de Riesgos afecta, como norma marco, a todas las Divisiones del Grupo ACS, incluyendo todas las cuestiones relacionadas con el cumplimiento. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar la consecución de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. En diciembre de 2022 el Consejo de Administración aprobó la actualización del Mapa General de riesgos del Grupo ACS, como se expone en el punto 2.3. de este Informe Integrado. En lo que se refiere a los riesgos de Compliance del Grupo ACS, recogidos en el Mapa General, cabe señalar que forman parte de la relación de riesgos prioritarios del Grupo, dentro de los riesgos de naturaleza no financiera. Política General de Control y Gestión de Riesgos 2.3. Con una gestión eficiente de los riesgos Para reflejar en el mapa general de riesgos los riesgos de Compliance en el Grupo ACS, la información fundamental que se ha manejado se corresponde, en primer lugar, con la información obtenida del Global Compliance Report en cada uno de los ámbitos de compliance analizados en todas la divisiones del Grupo ACS a nivel mundial, así como la información publicada (Informe Anual de Gobierno Corporativo, entre otros) y la normativa interna. En segundo lugar, se han mantenido entrevistas con los interlocutores designados por los responsables de negocio en las distintas divisiones para ver cuál es su percepción de los riesgos dentro de los cuadrantes, en términos de probabilidad e impacto, así como actualizar la situación de las funciones de Compliance y las principales acciones llevadas a cabo en el ejercicio. Se perciben mejoras significativas tanto a nivel corporativo como a nivel de las filiales. Se han mantenido reuniones con todas y cada una de las áreas de negocios del Grupo. Asimismo, se ha modificado la denominación del riesgo, que pasa de ser “Incumplimiento Normativo” a “Incumplimiento Normativo/ Compliance”, al objeto de reflejar de manera más fidedigna la naturaleza del mismo. El órgano encargado de analizar no conformidades o incumplimientos y de proponer acciones correctivas en los distintos ámbitos de Compliance en la sociedad matriz, es el Comité de Compliance. Cada división dentro del Grupo ACS tiene su propio Comité de Compliance e implanta su propio modelo de gestión de Compliance, que es supervisado a través de un modelo de monitorización de 154 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 control medio por el Comité de Compliance de la matriz a fin de respetar el gran nivel de descentralización y la autonomía en la gestión por parte de las filiales. Para la promoción de la adopción de un modelo de gestión de Compliance propio por parte de las filiales, que se pueda entender como robusto, la matriz de ACS desarrolla un doble sistema de control tal y como se explica en el punto 5.4.2. del presente informe. Por otra parte, tal y como se especifica en el artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene atribuidas las siguientes funciones relativas a la supervisión de la gestión y del control de los riesgos: a.Supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción. b.Reevaluar, al menos anualmente, la lista de riesgos, financieros y no financieros, más significativos y valorar su nivel de tolerancia, proponiendo, en su caso, su ajuste al Consejo de Administración. A estos efectos, la Comisión mantendrá, al menos anualmente, una reunión con los altos responsables de las unidades de negocio en la que éstos expliquen las tendencias del negocio y los riesgos asociados. c.Supervisar directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por una unidad o departamento de la Sociedad. Todo ellos, sin perjuicio, de la perceptiva información a los mercados a través de la Memoria Anual Consolidada, del Estado de Información No Financiera (EINF) y del Informe Anual de Gobierno Corporativo (apartados E y F). Durante el ejercicio, el Comité de Compliance ha llevado a cabo acciones de mejora sobre la gestión y control de los principales riesgos de compliance, reportando a la Comisión de Auditoría sobre el cumplimiento de los planes de respuesta y supervisión establecidos. Memoria Anual Consolidada Informe Anual de Gobierno Corporativo Por otra parte, el Grupo ACS está sujeto en el desarrollo de sus actividades a pasivos contingentes de diversa naturaleza que se materializan en distintos pleitos o litigios contenciosos o administrativos, siendo razonable considerar que no afectarán de manera material a la situación económico-financiera o a la solvencia del Grupo, estando provisionados en cuanto pueden suponer un efecto material adverso. Toda la información acerca de los mismos puede encontrarse en la nota 36.02 de las Cuentas Anuales Consolidadas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 155 5.5.GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS El Grupo ACS define como grupos de interés a aquellos colectivos que tienen la capacidad de influir en el logro de los objetivos de la organización o pueden verse impactados por sus actividades. Los principios de actuación básicos que el Grupo ACS sigue en las relaciones con sus grupos de interés y el entorno se basan en el cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente, así como de los compromisos en materia de sostenibilidad suscritos de manera voluntaria por el Grupo ACS y que se encuentran recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo. En el gráfico se identifican los principales grupos de interés con los que el Grupo ACS mantiene relación: Asimismo, para poder conocer y dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés, y con el fin último de establecer relaciones de confianza con ellos, cada una de las empresas del Grupo cuentan con distintos canales de comunicación puestos a su disposición. A través de estos canales, se fomenta la transparencia, participación y escucha activa de todos los grupos de interés. Todo ello siguiendo unas prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Por ello, las comunicaciones están basadas en criterios de imparcialidad, claridad, precisión, coherencia y responsabilidad, sin perjuicio de la necesidad de confidencialidad en el ejercicio de la actividad. Estos principios generales de comunicación se encuentran definidos por el Grupo ACS en su “Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés. Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante que, tanto de carácter obligatorio como voluntario, ACS facilite a los accionistas y mercados en general. Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés 156 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES COMPROMISOS DEL GRUPO ACS CLIENTES Cualquier entidad o persona que contrate o adquiera los servicios o productos comercializados por las distintas sociedades del Grupo ACS. El compromiso con los clientes se afronta desde una estrategia clara, tal y como se recoge en la Política de Sostenibilidad del Grupo. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Buzones corporativos. –Canales de presentación de quejas/ reclamaciones. –Encuestas de satisfacción. –Redes sociales. –Dosieres y notas de prensa. –Reuniones con clientes. –Ferias y foros. –Publicación de hechos relevantes. –Resolución de problemas e incidencias de manera efectiva. –Garantizar la mejor solución técnica y económica. –Construcción de relaciones estables, honestas y de confianza. –Seguimiento y anticipación en el conocimiento de las necesidades del cliente. –Medición periódica de la satisfacción. –Garantizar la protección de los datos y confidencialidad. ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS Personas físicas, jurídicas y entidades con intereses de capital o que posean acciones del Grupo ACS El Grupo dispone de una Comunicación Contactos e Implicación con Accionistas, Inversores Institucionales, Gestores de Activos, Intermediarios Financieros y Asesores de Voto, y el derecho de información de los accionistas se encuentra recogido en diversos preceptos del Reglamento de la Junta General de la Sociedad. –Páginas web del Grupo e Informes públicos y hechos relevantes. –Canal Ético –Junta General de Accionistas. –Apartado de accionistas e inversores en la web, foro electrónico y oficina de atención al accionista. –Agenda del inversor e Investor Day. –Dosieres y notas de prensa. –Maximización de la rentabilidad de los accionistas. –Transparencia informativa. –Promoción de la participación informada de los accionistas en el Grupo ACS. EMPLEADOS Toda persona que trabaja para cualquier sociedad que integre el Grupo ACS. El Código General de Conducta del Grupo ACS constituye una guía para el desempeño profesional de todos los empleados y directivos del Grupo. Además, el grupo cuenta con numerosas políticas aplicables a los empleados que son recogidas de forma específica en el capítulo 5.2 del presente informe. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Intranet. –Encuestas de clima laboral. –Comunicaciones corporativas. –Reuniones. –Comités de Salud y Seguridad. –Fomento de la integridad, profesionalidad y el respeto. –Promoción del desarrollo profesional y personal. –Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. –Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificados. –Garantizar las máximas condiciones de seguridad y salud en el trabajo. –Respeto por los Derechos Humanos. PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Personas o empresas que proporcionan sus servicios o productos al Grupo ACS y forman parte de su cadena suministro. El Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS establece los principios de actuación que todos los operadores del mercado deben cumplir y aceptar expresamente para establecer relaciones comerciales con el Grupo. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Reuniones periódicas. –Garantizar un trato objetivo e imparcial en la selección de proveedores y contratistas. –Gestión responsables y sostenibles de la cadena de suministro. –Cumplimiento con las normas y sistemas de gestión de proveedores y subcontratistas. –Analizar el nivel de cumplimiento de dichos sistemas. SOCIEDAD Todas aquellas personas, comunidades locales, ONG, asociaciones sectoriales, medios de comunicación etc., que forman parte del entorno en el que el Grupo ACS opera. Para demostrar el compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades donde opera el Grupo se apoya en su Política de Acción Social vinculada a su estrategia de negocio. –Páginas web del Grupo e Informes públicos. –Canal Ético. –Participación en organizaciones e instituciones. –Gabinete de comunicación y artículos en prensa. –Redes sociales. –Organización de eventos, participación en foros, colaboraciones y voluntariado. –Favorecer el desarrollo económico y social de los países en los que el Grupo desarrolla su actividad. –Favorecer el impulso del negocio y su sostenibilidad. Mejorar el reconocimiento y la reputación de la compañía. ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS (1) Todos aquellos representantes de organismos públicos, instituciones estatales, locales, regionales e internacionales con los que el Grupo ACS se encuentra en constante comunicación. Los compromisos establecidos por el Grupo en relación con las Administraciones y Autoridades regulatorias se recogen en la Política de Sostenibilidad del Grupo. –Participación en organizaciones e instituciones. –Participación en foros y eventos. –Canales de comunicación oficiales de las Administraciones –Permanente cooperación actuando siempre de buena fe. –Garantizar la integridad y la transparencia en las relaciones fomentando la competencia justa y un adecuado uso de los recursos públicos. (1) Durante el 2022 el Grupo ACS no ha realizado aportaciones financieras ni en especie a partidos políticos, tal y como se estipula en el Código de Conducta del Grupo ACS . Las Subvenciones acumuladas contabilizadas en el año 2022, como se refleja en el Balance Consolidado del Grupo, incluido en el Informe Económico Financiero publicado junto a este Informe, ascienden a 2,04 millones de euros. Para más información ver punto 5.9. de este informe. Las empresas del Grupo ACS participan en diferentes asociaciones sectoriales y otras organizaciones destinadas a promover iniciativas de cáracter social, tecnológico o medioambiental. El importe destinado a estas asociaciones en el año puede consultarse en el punto 5.4. de este informe. Algunas asociaciones sectoriales y organizaciones en las que las empresas del Grupo ACS participan son Aspel, Asade, Aseata , Asociación Empresas Constructoras de Madrid, Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec, Canadian Council for Public-Private Partnerships,Construction Industries of Massachusetts , Cámara de Comercio de España, CEOE, ECTP AISBL, Ecoembes, Florida Transportation Builders' Association, National Association Woman in Construction , National Safety Council ,Pacto Mundial,Polish Association of Construction Employers, Seopan ,Wirtschaft macht Klimaschutz, entre otras. Para más información sobre la participación de HOCHTIEF, principal empresa del Grupo por volumen de ventas, en asociaciones puede consultar el siguiente enlace: https://www.hochtief.com/sustainability/commitments. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 157 Cabe destacar que, en el marco de la identificación de los asuntos materiales, el Grupo ACS realiza consultas a los grupos de interés para la valoración de las áreas de la gestión de la compañía que consideran más relevantes. Los resultados de esta consulta pueden consultarse en el punto 7.2. Identificación de asuntos relevantes. COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA INFORMATIVA Un requisito para que el Grupo ACS pueda cumplir su misión de generar rentabilidad para los accionistas y la sociedad en la que se integra, es la transparencia informativa. Esta estrategia tiene como objetivo dar a su actividad la mayor claridad posible, siempre respetuosa con los intereses de los clientes y el resto de grupos de interés del Grupo. Este objetivo general de transparencia se articula a través de las siguientes pautas de actuación: •Transmitir al exterior las estrategias corporativas y las específicas a cada área de negocio de la compañía. •Proyectar la realidad empresarial, para que los diferentes públicos del Grupo le reconozcan como un grupo sólido y bien gestionado dentro y fuera de España. •Contribuir a la configuración de una imagen corporativa positiva, que ayude a la consecución de los objetivos empresariales y a la acción comercial. •Mantener una relación fluida con los distintos grupos de interés relacionados con el Grupo. Así, para la Sociedad constituye un principio básico de buen gobierno el garantizar la transparencia y la máxima calidad informativa, de modo que la información pública de la Sociedad y del Grupo se presente de una manera clara, íntegra, sencilla, ordenada y comprensible para todas las partes interesadas de la Sociedad. El Grupo ACS gestiona su compromiso con la transparencia hacia sus grupos de interés a través de la “Política de Comunicación de Información económico- financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés, considerando el especial papel al respecto de los intermediarios financieros, inversores institucionales, gestores de activos, asesores de voto, agencias de evaluación crediticia y otros agentes del mercado, al objeto de facilitar la transmisión de información por la Sociedad y, en particular el ejercicio de sus derechos por los accionistas, esencialmente los de asistencia y voto en la Junta General. Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante. Indicadores de transparencia 2021 2022 Página web Visitas a la página web 223.061 203.089 Páginas vistas 665.918 565.405 % de nuevos visitantes 86,4% 77,1% Accionistas e inversores Reuniones organizadas por Relación con Inversores 172 184 Llamadas/emails de accionistas atendidos 980 1.196 158 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.6.CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD El Grupo ACS busca desarrollar su actividad creando valor compartido en los entornos en los que opera, actuando como motor de desarrollo económico y social. Para maximizar la creación de valor, el Grupo ACS prioriza el uso de recursos locales, lo que favorece el intercambio de conocimiento, la transferencia de tecnología y el crecimiento de un tejido industrial que contribuye al crecimiento económico y el bienestar social. Así, el compromiso del Grupo ACS con la sociedad se articula desde dos perspectivas: 1.Contribuyendo con su actividad al desarrollo de la sociedad a través de la creación de valor, desarrollo local y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2.A través de su acción social, que se entiende como un compromiso voluntario, que va más allá de sus actividades empresariales, con el objeto de contribuir al bienestar de la sociedad, destinando recursos a iniciativas de inversión en la comunidad, patrocinio, mecenazgo y donaciones filantrópicas (sin ánimo de lucro), tanto a través de las empresas del Grupo, como a través de la Fundación que cuenta con una gestión autónoma. Para articular este compromiso con la sociedad, el Grupo se apoya en una Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio,Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas, la cual se encuentra directamente vinculada a su estrategia de negocio, al Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS, y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, a los que ACS y su Grupo de empresas contribuyen. Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas Las empresas del Grupo ACS tienen la potestad de seleccionar las iniciativas llevadas a cabo, en consonancia con, las prioridades estratégicas de su negocio y las necesidades de las comunidades en las que operan, pero siempre en consonancia con los principios comunes de actuación definidos en esta Política: •Generar valor compartido en aquellas comunidades en las que ACS y su Grupo actúan a través de Iniciativas alineadas con el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS y su contribución a los ODS, en coherencia con los principales ámbitos de impacto e influencia del Grupo. •Mejorar el reconocimiento y la reputación de ACS y su Grupo, reforzando la confianza depositada en él por parte de sus empleados y grupos de interés, promoviendo Iniciativas basadas en el diálogo social y los programas de voluntariado corporativo. •Procurar la generación de un impacto social significativo y duradero en el tiempo, buscando para ello el desarrollo de iniciativas en colaboración con instituciones y organizaciones especializadas. •Garantizar la gestión ética y transparente de las Iniciativas a través de la monitorización y divulgación del impacto social generado. 7.3.5 Contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Cada empresa del Grupo ACS podrá designar un departamento o personas responsables de esta materia entre cuyas funciones figurarán las de: •Seleccionar y gestionar las Iniciativas teniendo en cuenta los riesgos y oportunidades asociados. •Definir y dar seguimiento a los indicadores de medición del impacto de las Iniciativas. •Impulsar programas de voluntariado corporativo que permitan a los empleados involucrarse activamente en las Iniciativas. •Actuar como coordinador y punto de contacto entre los empleados y la empresa para la ejecución de dichos programas. Por otra parte, la Fundación ACS es una entidad sin ánimo de lucro, autónoma e independiente del Grupo ACS que, bajo el gobierno de su Patronato, da cumplimiento a sus fines fundacionales, revirtiendo a la sociedad una parte de los beneficios obtenidos por el Grupo ACS, a través de actividades de mecenazgo y patrocinios culturales, institucionales, deportivos o medioambientales, concesiones de premios y becas, formación e investigación, beneficencia y actividades similares tanto en el ámbito nacional como en el internacional. La sociedad matriz del Grupo ACS podrá recurrir a la Fundación ACS para canalizar y gestionar parte de los recursos destinados a la implementación de la Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas, tanto a nivel nacional como internacional. Así, durante el año 2022, las iniciativas llevadas a cabo tanto por las compañías del Grupo como por la Fundación del Grupo ACS han supuesto una inversión total de 14,3 millones de euros destinados a Acción Social. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 159 5.6.1.ACCIÓN SOCIAL DE LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO ACS Durante el año 2022, el Grupo ACS ha continuado demostrando su compromiso con la sociedad a través de las iniciativas desarrolladas por las diferentes empresas del Grupo ACS. Dentro del esquema de descentralización del Grupo ACS, cada compañía del Grupo tiene la potestad de elegir las actividades en materia de acción social con las que más se identifica y en las que desea participar, a través de iniciativas coherentes con los principales ámbitos de impacto e influencia del Grupo, como son: •Contribuir al desarrollo de las comunidades, facilitando la accesibilidad a infraestructuras y servicios básicos, seguros, sostenibles e inclusivos. •Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación de las comunidades ante los riesgos climáticos y los desastres naturales. •Fomentar la protección del medioambiente mediante la creación de conciencia social y el impulso de iniciativas destinadas a reducir la contaminación, preservar la biodiversidad y los recursos hídricos, así como la economía circular. •Fortalecer el tejido empresarial y la generación de empleo local en las comunidades en las que el Grupo actúa. •Promover el desarrollo y la formación profesional de adultos y jóvenes fomentando su empleabilidad y el talento especializado. •Contribuir a la igualdad de oportunidades y a la inclusión laboral de colectivos vulnerables. •Contribución a la ciencia, la investigación y la difusión tecnológica. •Fomentar la igualdad de género, apoyando el acceso de las mujeres a formación y profesiones relacionadas con el ámbito científico y de la ingeniería. De esta forma, las iniciativas llevadas a cabo por el Grupo buscan alinearse con las prioridades estratégicas del Plan Director de Sostenibilidad así como los ODS prioritarios definidos por el Grupo. Asimismo, dentro de los objetivos fijados dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025, se encuentra promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados, así como mejorar la monitorización y medición del impacto en la sociedad. Principales Indicadores de Acción Social Empresas Grupo 2021 2022 Fondos en efectivo destinados a Acción Social (mn €) (1) 4,9 7,2 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social (mn €) (2) 1,4 1,3 Estimación de número de personas beneficiadas por la acción social 113.774 78.312 Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas (seguridad vial, medio ambiente, eficiencia, integración social,…) (3) 266 112 Número de voluntarios (empleados) que han participado en estas actividades de concienciación (3) 649 148 Número de fundaciones u ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el año (3) 371 365 Número de eventos (conferencias, exposiciones, eventos deportivos,…) patrocinados durante el año (3) 16 17 Tiempo que los empleados han destinado durante este año a voluntariados durante la jornada laboral (h) (3) 9.714 15.499 (1) En el año 2022 se incluye la aportación de 1 millón de euros realizada por ACS para a Cáritas Madrid Futuro-Ucrania (2) Incluye gastos de administración en 2021 y 2022 por 0,9 mn y 0,9 mn de euros respectivamente, así como la estimación monetaria del tiempo utilizado por los empleados para actividades de voluntariado en horas de trabajo en 2021 y 2022 por 0,2 mn y 0,3 mn respectivamente. (3) Alcance de los datos de 24,11% y 21,18% de las ventas en 2021 y 2022 160 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INVERSIÓN POR TIPO DE ACTUACIÓN Inversiones en la comunidad Iniciativas comerciales Donaciones filantrópicas INVERSIÓN POR TIPO DE CONTRIBUCIÓN Contribución dineraria Gastos en especie INVERSIÓN POR ÁREAS DE NEGOCIO Construcción Concesiones Servicios Se excluye los 0,9 mn de gastos de gastos de administración, incluyéndolos por áreas de negocio la distribución sería la siguiente: 81% Construcción y 19% Servicios. A continuación se muestran algunos ejemplos de iniciativas llevadas a cabo por empresas del Grupo ACS en el año 2022. Estas iniciativas están mayoritariamente alineadas con el ODS 8 de trabajo decente y crecimiento económico, el ODS 10 de reducción de desigualdades en y entre países, así como el ODS 11 de ciudades y comunidades sostenibles, que a su vez se encuentran fuertemente vinculados a las prioridades estratégicas del Grupo de desarrollo de talento especializado y diverso, desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local y transición hacia infraestructuras sostenibles. Además de estas iniciativas base para el Grupo y alineadas con su estrategia, durante este año 2022 se han llevado a cabo iniciativas para dar respuesta a situaciones puntuales de emergencia en las diferentes comunidades locales. BRIDGES TO PROSPERITY (B2P) DE HOCHTIEF Desde 2010, HOCHTIEF es socio de la organización no gubernamental estadounidense Bridges to Prosperity. Junto con B2P, HOCHTIEF persigue el objetivo de dar a los habitantes de regiones rurales remotas un mejor acceso a infraestructuras clave como escuelas, hospitales y mercados. Para ello, se construyen puentes peatonales que proporcionan un paso seguro, especialmente en la temporada de lluvias. En esta colaboración, HOCHTIEF pretende apoyar específicamente a la población de regiones en las que el propio Grupo no opera. Normalmente, HOCHTIEF también apoya la construcción de puentes enviando equipos de empleados para que lleven a cabo los trabajos de construcción junto con las comunidades locales. Debido a la pandemia, esto no ha sido posible desde 2020. No obstante, HOCHTIEF ha financiado un proyecto de puente que ha sido completado por un equipo B2P en el año del informe. El puente de Gitovu, en el norte de Kigali, permite el paso de unas 2.100 personas cuando el río Gitari crece durante la temporada de lluvias. Los análisis de Bridges to Prosperity muestran que los puentes peatonales tienen un impacto significativo en las comunidades. Tras la construcción del puente, un 59% más de mujeres encuentran trabajo, la productividad agrícola aumenta en un 75% y los ingresos se incrementan en un 30%. HOCHTIEF continuará con estas actividades en 2023. HOCHTIEF tiene previsto volver a enviar equipos propios en los próximos años. Hasta la fecha, más de 270 empleados de todo el Grupo han participado en proyectos B2P, y todos ellos han calificado la experiencia como muy gratificante. Los proyectos contribuyen así a la fidelización y la motivación de los empleados. AYUDA CONTRA LAS INUNDACIONES EN QUEENSLAND Tras las desastrosas inundaciones que dañaron más de 50.000 viviendas en Queensland y Nueva Gales del Sur (Australia), CIMIC se movilizó. La empresa y su plantilla donaron un total de 300.000 dólares australianos (unos 194.000 euros) a la Cruz Roja, a la línea Lifeline de ayuda en situaciones de crisis y al programa de reconstrucción BizRebuild. También se prestó apoyo práctico, como cuando CPB Contractors ayudó con dos oficinas móviles de obra después de que las inundaciones afectaran a la oficina de Lifeline en Lismore. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 161 PROYECTO CORAZÓN Y MANOS (CLECE) Corazón y Manos es una asociación sin ánimo de lucro que nace del compromiso social de un grupo de trabajadores de la empresa Clece. La Asociación Corazón y Manos tiene como principal objetivo llevar a la práctica el compromiso social de sus socios y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas y a su desarrollo social, prestando especial atención a los sectores de la sociedad más desfavorecidos. Dentro de sus actividades está la de prestar ayuda a los casos personales que van surgiendo dentro de la “comunidad Clece”, empleados, familiares de empleados y usuarios de los servicios que gestiona la compañía. En año 2022, además de actividades y colaboraciones con otras entidades, se han desarrollado 4 líneas de actuación esenciales: •Proyecto empleo: un proyecto de inserción sociolaboral en el que, además de promover el empleo de aquellas personas pertenecientes a colectivos con alto riesgo de exclusión social, se procuran mejoras laborales (aumento de jornadas y estabilidad laboral) de personas con necesidades especiales. •Emergencia social: ayudas a personas o familias que sufren situaciones extremas. Se trabaja en estos proyectos de forma individualizada y se busca para cada uno de ellos sus propias soluciones. •Vivienda digna: el acceso a una vivienda es uno de los problemas más acuciantes de la sociedad española. Desde la asociación se gestionan ayudas para evitar que personas caigan en situaciones de sinhogarismo o infravivienda. •Asesoría jurídica: El proyecto ayuda a personas que presentan dificultades significativas para realizar trámites esenciales como la tramitación de documentación, reclamaciones, testamentos y herencias, multas, fiscalidad, divorcios impuestos, deudas… El servicio se realiza a través de colaboraciones con distintas universidades. RUTAS DE EMPLEO (CLECE) Las “Rutas del Empleo” son una iniciativa de Clece para acercar ofertas de empleo a la población de una manera innovadora y eficaz. Se han recorrido ciudades y pueblos de España en un autobús acondicionado como oficina móvil, en el que varios técnicos de selección han realizado entrevistas de trabajo, con el objetivo de priorizar la contratación a personas de las localidades y comarcas donde las posibilidades de encontrar un trabajo son cada vez más remotas. Además de favorecer el empleo en entornos rurales, se puso especial atención en la integración laboral de colectivos vulnerables y en personas que no han podido adaptarse a la digitalización y encuentran especial dificultad para acceder al mundo laboral. Los candidatos podían inscribirse para estas entrevistas a través de una página web creada para la ocasión o solicitarlo mediante un teléfono gratuito que habilitó la compañía en cada provincia. La diversidad de ofertas cubría ámbitos como enfermería, ayuda a domicilio, gerocultor, limpieza, seguridad y jardinería. En este primer año en el que Clece ha realizado esta iniciativa, se ha desplazado a más de 20 técnicos de selección en distintas rutas que han entrevistado a más de 5.600 candidatos ofreciendo 1.350 puestos de trabajos. CLECE CON UCRANIA La situación originada en Ucrania por la invasión Rusa, hace que Clece tome una serie de medidas: •Desde la compañía se realiza un censo de trabajadores originarios de Ucrania. A todos ellos se les contacta y se consulta sus necesidades. De los 71 trabajadores ucranianos que hay en plantilla, 10 desean traer a España familiares o amigos. •Esta necesidad hace que desde la compañía se organice un convoy para traer a España a 45 refugiados, familiares y amigos de empleados de la compañía de origen ucraniano. Se organiza el convoy aliado con GIRAS (Grupo de Intervención Rescate Ayuda y Salvamento). •Se envían 6 furgonetas. 4 furgonetas son propiedad de Clece y 2 de GIRAS. Los vehículos viajan hacia la frontera de Ucrania con Polonia cargados de material de ayuda humanitaria. El material transportado es higiénico sanitario (gasas, vendas, compresas, pañales y pañales de adultos). •Se recoge en Cracovia a un total de 39 personas. Voluntarios desde España trabajan en encontrar lugar de acogida a los refugiados que no tienen contactos en España. El 100% de los refugiados tienen un destino preparado al llegar a España. Desde Clece y la Asociación de empleados de Clece, Corazón y Manos, se organizan distintas acciones de ayuda y asistencia. 162 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 TALLERES COLECTIVOS VULNERABLES (DRAGADOS) Todas las compañías que forman el Grupo Dragados fomentan una cultura de inclusión, diversidad e igualdad de oportunidades que garantizan el respeto y protección de los Derechos Humanos en su ámbito de actuación. Estos principios básicos están recogidos en el Código de Conducta. La relación del Grupo con sus empleados, la de éstos entre sí y con la sociedad, se basa en el cumplimiento, entre otros, de compromisos tales como la igualdad de oportunidades y no discriminación. En este sentido, Dragados España con el objetivo de dar cumplimiento a estos compromisos, en materia de voluntariado, colabora con diversas Fundaciones y Asociaciones. En concreto, se lleva a cabo un Proyecto con la Escuela de Fortalecimiento de la Fundación Integra. Este año, al igual que el año anterior, empleados de la Dirección de Recursos Humanos de Dragados España, han colaborado en la impartición de varios talleres de búsqueda de empleo dirigidos hacia colectivos en riesgo de exclusión social. Han sido 9 talleres a través de los cuáles, se intenta generar un impacto en la sociedad, mejorando la empleabilidad de las personas en riesgo de exclusión social severa. El objetivo es dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para poder facilitar su incorporación al mercado laboral. Se han llevado a cabo acciones de carácter práctico, role-play, revisión de Currículum o entrevistas laborales. Por otro lado, se ha trabajado en que los participantes pudiesen adquirir habilidades sociales, generando un impacto positivo en los demás y mejorar su motivación, recuperación de la confianza, autoestima y seguridad para afrontar los retos del mercado laboral. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 163 COMPROMISO DE CLECE CON LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO Durante el año 2022, Clece fue premiada con el Premio Catalejo, otorgado por el Observatorio de Derechos Humanos de España. Este galardón, reconoce el modelo de inclusión laboral de mujeres víctimas de violencia de género, un compromiso que nace del compromiso de Clece con el firme apoyo a las personas procedentes de colectivos vulnerables. En este sentido, Cristóbal Valderas, presidente de Clece, destacó los principales pilares del proyecto de inclusión laboral de las mujeres de este colectivo: •Colaboración con más de 120 entidades que intermedian entre estas personas y Clece, con el fin de ofrecerles una oportunidad laboral. •La labor realizada desde Corazón y Manos con las mujeres de este colectivo. Muchos casos resueltos por esta asociación obedecen a trabajadoras de Clece que requieren intervenciones de carácter global, como solucionar temas de vivienda o asesoramiento legal debido a situaciones de violencia de género. •El desarrollo de acciones de sensibilización para concienciar a la sociedad acerca de la necesidad de erradicar la violencia contra las mujeres: campañas presenciales y online por el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, organización de foros y coloquios en torno a esta temática, celebración de los Premios Compromiso para reconocer proyectos implicados con esta causa… Además, desde 2013, Clece pertenece al programa Red de empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género, promovido por el ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, cuyo objetivo es sensibilizar a la sociedad frente a esta lacra y promover la inserción sociolaboral de las víctimas. En este sentido, durante el año 2022, Clece organizó la octava edición de la campaña Una Vida sin Violencia, Una Vida con Respeto que volvió a movilizar a empleados, clientes y usuarios de servicios prestados por Clece. Todos se han unido a esta iniciativa destinada a mostrar su apoyo a las víctimas y un contundente rechazo a la violencia de género. La campaña de este año ha tenido varios elementos singulares: •Igual que el año pasado, como material masivo de sensibilización, se contó con una pegatina conmemorativa de la efeméride. La pegatina, diseñada para lucir sobre la ropa, se produjo con fondo blanco y con fondo morado para que destacara en todo tipo de prendas. Se produjeron y se repartieron a lo largo de esa semana 306.000 unidades a más de 30.000 trabajadores de la compañía para que estos pudieran distribuirla a sus personas de influencia (allegados y personas usuarias de los servicios de Clece). •Se decoraron las oficinas y espacios de trabajo con vinilos conmemorando la efeméride. Se contó con la participación de numerosos clientes que permitieron y facilitaron espacios en sus dependencias para colocar cartelería y material de comunicación que convocaba a una gran manifestación de las RRSS en contra de la violencia de género y en solidaridad con sus víctimas. •El día 25 se celebró una gran manifestación digital en las redes sociales bajo el hashtag #UnaVidaSinViolencia. La manifestación se convocó el día 25 de noviembre a las 11,30 de la mañana y tuvo un gran seguimiento: Twitter con 4.605 publicaciones y con más de 4 millones de impresiones, Facebook con 154 publicaciones, LinkedIn con 113 publicaciones e Instagram con 35 publicaciones. De igual forma, el 15 de noviembre de 2022, Clece organizó la Jornada Técnica sobre Violencia de Género en la Cámara de Comercio de Valencia. En esta jornada se abordó la actual realidad personal, laboral y social en la que se encuentran estas mujeres, tanto en las ciudades como en los espacios rurales, así como el escenario general de la violencia de género, especificando, entre otros aspectos, las nuevas formas de maltrato hacia las mujeres y las jóvenes, sobre todo, en el ámbito digital. 164 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.6.2.ACCIÓN SOCIAL DE LA FUNDACIÓN ACS La Fundación es una entidad sin ánimo de lucro, autónoma e independiente del Grupo ACS, cuyos fines fundacionales son los siguientes: a)Promoción y desarrollo de toda clase de actividades culturales y artísticas, en su más amplia acepción. b)Promoción y desarrollo de programas y actividades relacionadas con la ciencia, la formación, la educación, la enseñanza, la investigación y la difusión tecnológica, y todo aquello que sea de utilidad para mejorar la calidad de vida de las personas. c)Promoción, conservación y restauración de los bienes del patrimonio histórico artístico español, colaborando en su difusión para el mejor conocimiento de los mismos. d)Promoción y desarrollo de actividades relacionadas con la defensa y protección del medioambiente. Bajo el gobierno de su Patronato, la Fundación ACS revierte a la sociedad una parte de los beneficios obtenidos por el Grupo ACS, desarrollando sus propios fines fundacionales. Así, La Fundación ACS lleva a cabo diferentes programas que contribuyen a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tal y como se muestra a continuación: 1.Programas de interés general. Patrocinio a Fundaciones e Instituciones de reconocido prestigio que, aunque con finalidades muy diferentes, todas ellas pueden ser calificadas de interés general para la sociedad. 2.Programas orientados a ayudar a personas con discapacidad: Mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidades físicas o sensoriales, o en situación de dependencia, a través de tres subprogramas, que contribuyen todos ellos al ODS 10 y en concreto a la meta 10.2 Promoción de la inclusión social, económica y política, además de contribuir a los ODS prioritarios del Grupo ACS: a.Accesibilidad Universal b.Formación e integración laboral y social c.Integración a través del deporte 3.Programas culturales: Apoyo a la cultura tanto a través de ayudas de la Fundación ACS destinadas a Museos, Universidades y otras Instituciones que tienen como objetivo principal la conservación, exposición y difusión del Patrimonio artístico español; así como ayudas destinadas a la promoción de la música y teatro en forma de patrocinios de temporadas, galas, obras y conciertos. 4.Programas de apoyo a la investigación, principalmente a la investigación médica, incluyendo enfermedades raras, y organizaciones asistenciales en el ámbito de la sanidad. 5.Programas de defensa y apoyo a buenas prácticas en relación al medio ambiente. 6.Programas de colaboración con instituciones en el ámbito de la innovación, ingeniería, ciencias, economía y derecho. 7.Programas en países en desarrollo. Las ayudas económicas que destina la Fundación ACS para el desarrollo de los países más necesitados están incluidas en este programa. 8.Programa de colaboraciones sociales. En este programa se aglutinan todas las donaciones económicas que la Fundación ACS destina a la solidaridad con los colectivos más necesitados de la sociedad y que no están incluidas en los 7 programas anteriormente comentados. Durante 2022, la Fundación ACS ha destinado 5,8 millones de euros a sus actividades estatutarias: DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DESTINADO POR LA FUNDACIÓN SEGÚN LA CATEGORÍA DE PROYECTO (EN M€) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 165 PALACIO REAL DE ARANJUEZ La Fundación ACS firmó un Convenio de Colaboración Finalista con el Real Patronato sobre Discapacidad y el Patrimonio Nacional, con el título: “Para la Ejecución de Obras de Mejora de la Accesibilidad en Edificios y Jardines del Real Sitio de Aranjuez”. La entrada en vigor de este Convenio se produjo el día 27 de febrero de 2021, fecha de su publicación en el Boletín Oficial del Estado. A lo largo de 2021 y 2022, se han ejecutado diferentes intervenciones destinadas a la mejora de la accesibilidad en los recorridos abiertos a la visita pública tanto en el Palacio Real de Aranjuez, como en otros edificios del Real Sitio: los Jardines de la Isla, del Príncipe, del Parterre y de Isabel II, así como en las Plazas de Parejas y San Antonio. En la realización se ha incluido una maqueta táctil para personas con discapacidad visual y unos paneles informativos en el exterior con la finalidad de ayudar a personas con discapacidad cognitiva. En diciembre de 2022, las obras estaban totalmente terminadas y están siendo visitadas por un numeroso público y con gran satisfacción por parte de las personas con discapacidad. 166 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.7.PROVEEDORES Y CONTRATISTAS La gestión de la cadena de suministro es uno de los principales aspectos materiales para el Grupo ACS. El compromiso del Grupo con su cadena de suministro es clave para asegurar un modelo responsable, en el que la calidad de sus servicios y productos lleva consigo el cumplimiento de altos estándares de actuación y la promoción de prácticas sostenibles. El modelo de relación con proveedores, contratistas y socios de negocio establecido por el Grupo ACS busca garantizar un proceso responsable, equitativo y ético, adaptado a las necesidades operativas de cada sociedad. Por ello, la integración de aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en la gestión de su cadena de suministro forma parte de la responsabilidad del Grupo ACS y del compromiso de éste con el desarrollo sostenible. El Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó, en este sentido, el Código de Conducta para Socios de Negocio, actualizada en su última versión el 27 de febrero de 2023, en el que se establecen los principios básicos de actuación que deben regir la relación de los Socios de Negocio con el Grupo ACS. Este código de conducta se basa en los principios éticos que guían el comportamiento del Grupo ACS en todo momento. El Grupo exige a todos sus Socios de negocio la aceptación expresa (mediante firma y compromiso de cumplimiento) del contenido recogido en el presente Código. Solo en los casos en los que los Socios de negocio acrediten la existencia de un Código de Conducta u otras normas internas con contenidos análogos a los exigidos por el Grupo ACS, podrán ser exonerados de la firma explicita de este Código (debiendo ser confirmado en última instancia por la Organización). Así, de los 77.851 proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2022, un 80,1% han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. Este porcentaje es inferior al reportado el año anterior en términos comparables ya que algunas compañías del Grupo han publicado sus propias adaptaciones del Código de Conducta para Socios de Negocio durante el año 2022 y están llevando a cabo aún la transición. Por otra parte durante el año 2022, un 15,6% de los proveedores han recibido formación sobre el Código de Conducta para Socios de Negocio en el año de reporte. Los departamentos de compras de las compañías del Grupo ACS son los responsables de gestionar la relación con los proveedores y contratistas a través de sistemas específicos de gestión, clasificación, homologación y control del riesgo de estos. Como característica diferenciadora del Grupo frente a otros competidores, es importante destacar en este ámbito la fuerte descentralización de los departamentos de compras y gestión de proveedores. Esta característica proporciona a las compañías del Grupo una ventaja competitiva, por la agilidad, flexibilidad y autonomía que otorga este modelo. Código de Conducta para Socios de Negocio INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 167 5.7.1.LA CADENA DE SUMINISTRO DEL GRUPO ACS 2022 Número de proveedores y contratistas totales 77.851 Aprovisionamientos totales (mn €) 23.375 % Proveedores locales 82,0% % Gasto en proveedores locales 71,0 % APROVISIONAMIENTO POR CONCEPTOS Consumo de mercaderías Consumo de materias primas y otras materias consumibles Trabajos realizados por otras empresas APROVISIONAMIENTO POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Europa América del Norte América del Sur Asia Pacífico La diversidad de actividades que realiza la compañía se traduce en una cadena de suministro muy compleja, compuesta por multitud de socios de negocio. En este sentido, el número total de proveedores que en el año 2022 conforman la cadena de suministro del Grupo alcanzó los 77.851 proveedores. El Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que está presente y, por ello, apuesta por la contratación de proveedores locales. En 2022, el 82,0% de los proveedores con los que trabaja son locales. Esta convicción del Grupo ACS en favorecer el desarrollo local repercute positivamente en diversos ámbitos: –Se incentiva la economía local a la vez que se consigue abaratar los costes de las operaciones. –La proximidad de los proveedores permite asegurar el abastecimiento de las diferentes unidades de negocio por todo el mundo y acortar los plazos de entrega. –Reducción de la huella ambiental del Grupo ACS y minimización del impacto sobre el medio ambiente. En la gestión de la cadena de suministro del Grupo ACS existen dos tipos diferenciados de proveedores en función del proceso de contratación: •Proveedores determinados por el cliente. En este caso, es el cliente quien determina de forma contractual el tipo de proveedor, así como la cuantía y características de los materiales a emplear. Pese a que en estos casos las compañías del Grupo se adaptan a dichos requerimientos, los departamentos de compras y proveedores del Grupo tienen establecido un procedimiento de control para confirmar la eficiencia del proveedor designado, pudiendo reportar contratiempos y promover medidas correctoras para otros trabajos. •Proveedores contratados directamente por el Grupo ACS. Bien a través de un departamento central de compras o de forma descentralizada a través de los jefes de obra, se definen procesos de gestión y control que presentan los siguientes puntos en común en todas las compañías del Grupo: –Normas específicas y un sistema de gestión, clasificación, homologación y control de riesgo de proveedores y subcontratistas. –Análisis del nivel de cumplimiento de dichos sistemas. –Promoción de la colaboración con proveedores y la transparencia en las relaciones contractuales. Asimismo, para los casos de contratación directa de proveedores existe una política de amplitud comparativa que favorece la participación de diversos proveedores en los procesos de selección. Para objetivar las decisiones y facilitar el acceso a nuevos proveedores en diferentes partes del mundo, se ha puesto en marcha un estudio de proveedores habituales. Por otro lado, se desarrollan portales de compras visibles para todos los servicios, que ofrecen una amplia gama de productos de diferentes proveedores. Esta es una ayuda a la hora de ahorrar costes de forma real (porque se identifican los precios más competitivos), y favorece el control del consumo de materiales por parte de los empleados o jefes de obra. En España dicho portal ayuda a los proveedores locales a vender sus productos a nivel nacional, fomentando su desarrollo y crecimiento. 168 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.7.2.SISTEMAS DE HOMOLOGACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES El modelo de gestión responsable de la cadena de suministros del Grupo ACS comienza por un proceso de homologación de proveedores y subcontratistas en el que se evalúa el cumplimiento de los criterios fundamentales establecidos por el Grupo ACS para formar parte de la cadena de suministro del Grupo. Así, compañías que representan el 99,0% de los gastos de aprovisionamiento del Grupo ACS presentan un sistema formal para la homologación de los proveedores y subcontratistas. Los principales aspectos considerados durante el proceso de homologación son: •Periodos medio de pago y cobro. •Capacidad técnica e idoneidad para cumplir con la tarea prevista. •Historial de cumplimiento de las cláusulas contractuales en su relación previa con ACS. •Aspectos ESG relacionados con el cumplimiento del Código de Conducta para Socios de Negocio. El peso que tienen los factores ESG en el proceso de homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 36,4% en el año 2022. Entre los aspectos concretos evaluados se consideran certificaciones en aspectos ambientales (ISO14001, EMAS o similares), certificaciones en aspectos de calidad (ISO 9001 y similares), adhesión a estándares internacionales en materia de Derechos Humanos y derechos laborales y análisis de los estándares y prácticas laborales de los proveedores y subcontratistas, entre otros. Así, en 2022, un 59,5% de los proveedores con los que ha trabajado el Grupo se han adherido a estándares de compromiso ético, social y ambiental o cuentan con certificaciones en este ámbito. Para los proveedores contratados, el sistema de homologación de proveedores del Grupo ACS contempla una fase de análisis posterior, que retroalimenta el sistema de gestión y mejora continua del Grupo ACS. Este proceso, que busca la garantía del cumplimiento de las cláusulas y acuerdos contractuales e incluye la identificación de riesgos económicos, ambientales y sociales, se basa fundamentalmente en la detección de incumplimientos y en las medidas correctoras o de gestión a aplicar, generalmente a través de auditorías periódicas, tanto internas como de independientes. Así, en el año 2022, se habían evaluado a 61.169 proveedores al menos una vez en los últimos tres años, lo que representa un 78,6% de los proveedores totales. En caso de que se detecten incumplimientos o riesgos, se aplican las medidas correctoras pertinentes, adaptadas a las circunstancias de cada caso. Cuando los incumplimientos detectados son considerados como graves pueden llevar a la rescisión inmediata de los contratos. COMPRAS SEGURAS, RESPONSABLES Y SOSTENIBLES (CLECE) En línea con la estrategia de sostenibilidad de la compañía, en el año 2022, Clece certificó la función de compras en la norma ISO 20400:2017 de Compras Sostenibles. El objetivo de esta norma es asegurar que las empresas, a través de la función de compras, puedan extender sus buenas prácticas en materia medioambiental, social y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) a su cadena de suministro. Para ello, se llevan a la práctica los principios y objetivos de sostenibilidad marcados en la guía ISO26000:2010 de Responsabilidad Social, así como algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas. La ISO 20400 proporciona las líneas maestras para integrar la sostenibilidad en la estrategia de adquisiciones de la compañía, lo que implica que las compras sean beneficiosas para la organización al mismo tiempo que repercuten de manera positiva en la sociedad y en el medioambiente, consiguiendo una cadena de suministro más sostenible. Asimismo, la certificación en esta norma implica el establecimiento de una serie de objetivos en materia de ESG, entre los que destaca aumentar la adquisición de productos con ecoetiqueta y/o marcado medioambiental, disminuir el consumo de papel, reducir las emisiones de CO2 asociadas a la flota de vehículos y concienciar a la cadena de suministro en aspectos de gobernanza e inclusión de colectivos desfavorecidos. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 169 5.7.3.ANÁLISIS DE PROVEEDORES CRÍTICOS Las compañías del Grupo ACS desarrollan análisis para identificar proveedores críticos en sus cadenas de suministro. El Grupo entiende como proveedor crítico aquel que concentra un porcentaje del gasto de aprovisionamiento o subcontratación significativamente superior a la media del resto de proveedores de la compañía, así como proveedores de componentes críticos y/o proveedores no sustituibles. Así, compañías que representan un 97,6% de los gastos de aprovisionamientos del Grupo han definido procesos para identificar proveedores críticos. Fruto de estos procesos, los datos principales sobre el análisis de proveedores críticos son los siguientes: •Del total de proveedores del Grupo ACS, un 7,6% son proveedores considerados críticos. Dichos proveedores representan un 72,3% del gasto total de las compañías del Grupo que tienen proveedores críticos. •La práctica totalidad de estos proveedores consideran al Grupo ACS como un cliente clave en su actividad. Dada la importancia del análisis de la cadena de suministro para la gestión de riesgos para la compañía, las empresas del Grupo ACS identifican sus proveedores críticos directos (proveedores críticos tier-1). El Grupo ACS ha evaluado durante 2022 a 5.152 proveedores críticos tier-1 en términos de sostenibilidad de los 5.888 proveedores críticos tier-1 identificados, lo que representa un 87,5% del total. De estos 5.152 proveedores críticos tier-1 evaluados, se han identificado a un 0,1% de ellos con riesgo en términos de sostenibilidad, entendiéndose como tal la falta de certificaciones, incumplimientos u otros riesgos detectados. Dependiendo los riesgos detectados se analizan los motivos de la evaluación negativa y se plantean iniciativas para potenciar las áreas de mejora identificadas que incluyen, entre otras, actividades de formación y colaboración, o si es un incumplimiento grave puede conllevar la rescisión inmediata de los contratos o acuerdos de relación con proveedores. Asimismo, en las empresas del Grupo se ha empezado a extender el alcance de este análisis de la cadena de suministro del Grupo, alcanzando a los proveedores críticos de los proveedores directos (proveedores críticos tier-2). El número de estos proveedores identificados en 2022 alcanzó los 50.073 proveedores en esta categoría. PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad de Cuentas, sobre información a incorporar en el informe de gestión en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional. 2021 2022 Días Período medio de pago a proveedores 58 45 Ratio de operaciones pagadas 50 49 Ratio de operaciones pendientes de pago 78 33 Miles de Euros Total pagos realizados 1.373.688 1.457.990 Total pagos pendientes 526.606 406.991 170 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.7.4.GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES RELACIONADAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad de la Sociedad y sus prácticas, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con el Código de Conducta para Socios de Negocios. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas, que se llevará a cabo de acuerdo a las características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo al mapa de riesgos elaborado por el Grupo, se han priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión, mostrándose a lo largo de todo el informe, los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la cadena de suministro así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS. En la gestión de la cadena de riesgos hay que considerar que las posibles malas prácticas de los proveedores de una compañía suponen un riesgo potencial que, en caso de materializase, pueden mermar su capacidad para hacer negocio. Es necesario evaluar los riesgos de contraparte, tanto a nivel de personal, seguridad y salud, medio ambiente como ética, integridad y derechos a los que se está expuesto e implicarse en una constante mejora de su desempeño. Para ello, el Código de Conducta de Socios de Negocio establece los principios básicos de actuación que los Socios tienen que cumplir en su relación con el Grupo, así como los sistemas de gestión que se esperan de ellos en ciertos aspectos. Asimismo, además de los sistemas de gestión propios definidos por las empresas en su relación con los proveedores, la normativa específica del Grupo en temas como la Política Ambiental, Política de Seguridad y Salud Laboral, el Protocolo Corporativo de Diligencia Debida en Derechos Humanos o la Política de Compliance Penal y Antisoborno, se extiende no solo a los empleados del Grupo sino a toda la cadena de valor. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Gestión responsable de la Cadena de Suministro Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Pérdida de cuota de mercado. •Pérdida de licencia para operar . Es fundamental garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Así el Grupo ACS cuenta con: •Sistemas de homologación y selección de proveedores •Código de conducta a socios de negocio y aplicación de otras políticas y normativas internas del Grupo. •Gestión de impactos de la cadena de suministro •Formación a proveedores •Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro •Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro •Cláusulas ESG a proveedores Así, de los 77.851 proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2022, un 80,1 % han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. En los sistemas formales de homologación de proveedores, el peso que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados para la homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 36,4% en el año 2022. En el año 2022, se habían evaluado a 61.169 proveedores al menos una vez en los últimos tres años, lo que representa un 78,6% de los proveedores totales. •Código de Conducta Socios de Negocio •Política de Control de Riesgos •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Política de Sostenibilidad •Política Ambiental •Política de Seguridad y Salud Laboral INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 171 5.8.COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTES 5.8.1.CALIDAD EN NUESTRA ACTIVIDAD Para el Grupo ACS, que trabaja en una industria con una elevada sofisticación técnica, la calidad supone una ventaja competitiva fundamental frente a la competencia. La gestión de la calidad en el Grupo ACS se realiza de forma descentralizada, siendo cada compañía responsable de gestionar este aspecto. Aunque se concede a cada compañía la autonomía para su gestión de acuerdo con su operatividad, todas siguen unas líneas de actuación comunes: •Establecimiento de objetivos y evaluación periódica de su cumplimiento. •Desarrollo de acciones encaminadas a mejorar la calidad de los servicios prestados. •Realización de actividades de colaboración con proveedores y subcontratistas para la mejora de la calidad. Para avanzar en estas líneas, la mayoría de las compañías del Grupo cuentan con un sistema de gestión de la calidad. Estos son auditados de forma periódica, para verificar su cumplimiento y conformidad frente al estándar de referencia, siendo el tipo de certificación más común entre las empresas del Grupo el certificado ISO 9001. Entre los objetivos de mejora que, de forma general, se establecen se encuentran: •Obtener y ampliar el alcance de las certificaciones, especialmente al desarrollar una nueva técnica o expandir la actividad a una nueva zona geográfica. •Implantar herramientas para la mejora de la gestión. •Mejorar indicadores específicos de desempeño. •Mejorar la formación de encargados, operadores y de jefes de obra. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN - CALIDAD El porcentaje de producción certificada según la ISO 9001 se sitúa en el 43,2% en 2022. Es importante considerar en estos datos, el peso que tiene la actividad del Grupo ACS en Estados Unidos y Canadá (un 62% del total de las ventas en 2022) ya que en esta región este tipo de certificados (ISO 9001) no es el predominante entre los sistemas de gestión de calidad. Producción certificada según ISO 9001 2021 2022 Construcción 42,7% 40,1% Concesiones 18,8% 8,2% Servicios 98,0% 98,0% Total Grupo ACS 45,9% 43,2% Otros indicadores de gestión Número de auditorías de Calidad 11.986 11.857 Número de auditorías de Calidad por cada millón de euros de facturación 0,46 0,38 Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad (mn €) 0,8 1,3 Intensidad de la inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad ( euros de inversión/ mn euros facturación) 105,8 153,6 172 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.8.2.RELACIÓN CON EL CLIENTE La naturaleza del negocio del Grupo ACS hace que el número de clientes con los que se relaciona directamente sea muy reducido, siendo algunos de ellos grandes corporaciones o instituciones públicas a nivel mundial. Ante este hecho, y en un mercado de alta competitividad, resulta fundamental mantener un alto grado de confianza con los clientes para establecer relaciones estables y duraderas en el tiempo. Así, el Grupo reconoce como una de sus prioridades asegurar los más altos niveles de excelencia y calidad en los productos y servicios ofrecidos. La estrategia de relación con el cliente se construye a través de los siguientes principios fundamentales: •Excelencia en el servicio y orientación hacia la resolución de problemas. •Retroalimentación de la relación con el cliente, con la finalidad de conocer y cumplir con las expectativas del cliente. •Transparencia en la información sobre las capacidades del Grupo ACS. •Identificación de las necesidades y oportunidades futuras de colaboración. SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN Las compañías del Grupo ACS realizan reuniones periódicas de seguimiento con clientes a través de los responsables de cada proyecto. En aquellos proyectos particulares en los que el cliente dedica recursos al control de la producción, se mantiene un trato aún más continuo. Se definen, además, objetivos, sistemas de seguimiento y planes de información al cliente para cada proyecto. En estos planes, se establecen puntos de control al final de fases importantes de la producción, reuniones de certificación para el pago fraccionado de la obra y puntos de seguimiento parcial. Asimismo, el Grupo continúa implantando progresivamente los sistemas informáticos de gestión CRM para la recogida de información referente a clientes, para facilitar el análisis y la realización de acciones de mejora de la satisfacción. SEGURIDAD Y SALUD USUARIOS FINALES Clece sigue impulsando el bienestar y la calidad de vida de las personas usuarias que atiende. Por ello, mantiene las certificaciones de servicios sociales para la Promoción de la Autonomía Personal UNE 158101/201/301/401 para nuestras Residencias, Centros de Día, Servicios de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia Domiciliaria. Los resultados de las encuestas de satisfacción respondidas por las personas usuarias de residencias y sus familiares arrojan una alta valoración global de los servicios prestados, obteniendo de media un 836 sobre 10, siendo los ítems mejor valorados los Protocolos Covid y las medidas de seguridad implantadas (8,92), la Valoración del personal (8,6) y la Comunicación e Información a familiares (8,56). Para seguir aumentando esta satisfacción, durante el año 2022 Clece ha trabajado en el desarrollo de un Modelo Humanizado de Atención, profundizando en la dignificación de los cuidados proporcionados, basándose en el respeto, la empatía, y teniendo en cuenta las decisiones y valores de las personas que se atienden desde Clece. También se ha trabajado desde el prisma de sus trabajadores, aumentando su capacitación y bienestar laboral para repercutir positivamente en una mejor atención. Este modelo humanizado de atención se ha desarrollado y documentado para Servicios de Ayuda a Domicilio (Plan de Humanización) y Residencias (Modelo de Residencias Sostenibles Clece Vitam). En el área de servicios educativos, las escuelas de Clece siguen apostando por el Certificado ATX Allergy Protección como una garantía de seguridad para el equipo educativo, cliente y familias, contribuyendo al control de los menús y de los productos aptos para Multi-Alérgicos atendiendo las demandas de transparencia de los consumidores. En este tipo de servicios sociales y educativos, también se debe velar por la seguridad de los datos personales y de la información sensible. Por ello, Clece cuenta con la certificación ISO 27001 en Seguridad de la información. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 173 SATISFACCIÓN DE CLIENTES La segunda clave de la política de ACS de gestión de la relación con el cliente pasa por la medición de la satisfacción y el establecimiento de planes para su mejora. Así, empresas que representan un 98,4% de las ventas del Grupo tienen definido un sistema de medición de la satisfacción de los clientes. Asimismo, empresas que representan un 12,3% de las ventas del Grupo tienen establecidos sistemas de medición formalizados de las quejas y reclamaciones de los clientes (12,6% en el 2021). En este aspecto hay que considerar que el negocio de la compañía no está centrado en clientes finales, sino en el negocio con otras empresas o con la administración pública, por lo que la gestión de estos sistemas se realiza mayoritariamente a través de sistemas de seguimiento personalizado. En 2022, se han recibido 2.059 reclamaciones de las que un 93,9% han sido resueltas en el ejercicio de reporte. Además, para aquellos proyectos que plantean mayores retos tecnológicos, el Grupo ACS establece alianzas con socios (normalmente empresas de ingeniería de detalle) que contribuyan a ofrecer al cliente final la mejor solución técnica y económica. Otro valor del Grupo es la confidencialidad. La dirección de contratación y gestión de clientes de las compañías del Grupo ACS fomentan el uso responsable de la información, garantizando así la confidencialidad de los clientes. Fruto de la buena relación, la cercanía, la transparencia y la satisfacción de las expectativas de calidad de los clientes en los servicios prestados, el nivel de recurrencia de los clientes del Grupo ACS es muy elevado. 174 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 5.9.INFORMACIÓN FISCAL POLÍTICA FISCAL CORPORATIVA DEL GRUPO ACS El Consejo de Administración de ACS aprobó en 2015 la Política Fiscal corporativa, cuya última versión se ha aprobado el pasado 15 de diciembre de 2022. Política Fiscal Corporativa En esta Política se establecen las directrices fundamentales por las que se regirán las decisiones y actuaciones de ACS y de las empresas que forman parte de su Grupo en materia fiscal, de manera global y en conformidad con la normativa aplicable en los distintos territorios y países en los que opera. Entre las directrices establecidas, se encuentra el compromiso del Grupo de no constituir estructuras societarias con un fin de opacidad o que puedan menoscabar la transparencia del Grupo. Asimismo, el Grupo en esta materia procura una relación cooperativa con las administraciones tributarias, basada en la confianza mutua y la transparencia. En esa línea, se intentarán reducir los litigios derivados de distintas interpretaciones de la normativa aplicable, utilizando los procedimientos, acuerdos y conformidad, que al efecto establece la ley. En particular, en España ACS suscribió en 2010 el Código de Buenas Prácticas Tributarias promovido por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y, en aplicación del mismo, aporta voluntariamente a la mencionada Agencia el Informe Anual de Transparencia Fiscal, con especial énfasis en la composición internacional del Grupo, incluyendo la información referida a paraísos fiscales. La política del Grupo ACS es la no constitución (ni adquisición) de sociedades radicadas en territorios que el Estado español considere paraísos fiscales, salvo que sean necesarias para el desarrollo de la actividad empresarial en ese territorio. Cuando, con motivo de la adquisición de una cabecera de grupo por la Sociedad, se adquiera el control indirecto de una entidad de las características mencionadas, se revisará su adecuación a la política fiscal corporativa y, de resultar incompatible, se procederá a su liquidación o, cuando razones económicas o contractuales lo desaconsejen, se extremará el riguroso cumplimiento de la normativa fiscal española, y de los países que realicen transacciones con ella. En este sentido, varias de las entidades residentes en paraísos fiscales están en trámite de liquidación. Conforme a lo que estipulan las normas tributarias en la generalidad de los países, se fomentarán las prácticas encaminadas a la prevención y reducción de riesgos fiscales significativos, velando porque la tributación de los beneficios generados guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y la localización de los riesgos empresariales. En el ejercicio 2022 se han adoptado varias acciones de mejora del Sistema de Gestión de Compliance, sus procedimientos y procesos a efectos de la adaptación del modelo de la organización al estándar UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance tributario, obteniendo la certificación en el mes de octubre de 2022. 5.4.9 Compliance tributario INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 175 En el siguiente cuadro se desglosan, por países, los impuestos pagados por el Grupo ACS por todos los conceptos, el beneficio antes de impuestos, y las subvenciones recibidas en 2021 y 2022 (importes en miles de euros): IMPUESTOS PAGADOS 2022 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados (1) Otros impuestos soportados (2) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos (3) Subvenciones percibidas España 884.226 79.371 351.081 453.774 234.373 239 Estados Unidos 769.642 69.197 227.736 472.708 353.336 Australia 203.496 39.071 -20.693 185.118 289.408 Reino Unido 57.767 150 12.490 45.127 2.263 Nueva Zelanda 33.244 46 12.895 20.303 -36.461 Polonia 33.108 1.137 9.789 22.182 12.961 México 15.996 196 169 15.632 17.529 India 15.363 2.525 4.390 8.447 10.981 República Checa 10.932 – 7.445 3.487 1.785 Portugal 10.868 42 3.896 6.931 954 Argentina 10.325 – 4.305 6.020 -5.874 Hong Kong 8.326 7.580 458 287 14.923 Chile 7.300 -665 717 7.248 5.530 Perú 5.189 129 960 4.101 6.124 Otros () -19.224 -25.458 -37.899 44.133 -130.538 Devolución de impuestos en España () -147.274 -147.274 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación (4) 231.357 TOTAL 1.899.284 26.047 577.739 1.295.498 1.008.651 239 Resultado de actividades interrumpidas, impuestos y minoritarios -340.424 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 668.227 () Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros () Corresponde a la devolución de dos ejercicios fiscales (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. 176 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 IMPUESTOS PAGADOS 2021 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados (1) Otros impuestos soportados (2) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos (3) Subvenciones percibidas España 846.868 10.331 347.582 488.955 -17.792 246 Estados Unidos 671.565 101.011 182.077 388.477 202.678 Australia 343.849 -15.094 160.165 198.779 282.780 Canadá 53.798 28.452 6.557 18.790 -139.104 Reino Unido 33.522 -132 11.962 21.692 22.540 Polonia 22.742 319 7.012 15.411 -671 Nueva Zelanda 22.099 2 2.674 19.423 -121.651 Chile 13.328 2.448 1.029 9.851 -10.443 Alemania 11.437 5.048 31.849 -25.460 -204.267 Portugal 11.077 1.062 3.594 6.421 -422 Argentina 9.435 226 3.193 6.016 2.486 República Checa 8.909 623 5.400 2.887 -127 Perú 7.239 553 987 5.699 5.152 India 6.436 -2.324 1.663 7.097 4.706 Luxemburgo 6.275 2.124 1.259 2.892 37.901 Singapur 6.203 4.985 1.081 137 -15.626 México 6.111 91 194 5.826 53.658 Indonesia 6.069 1.450 473 4.147 -30.372 Otros () 15.778 4.331 4.531 6.912 67.561 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación (4) 222.999 TOTAL 2.102.740 145.506 773.282 1.183.952 361.986 246 Provisiones reevaluación de riesgos operativos - España -133.844 - Estados Unidos -170.640 Beneficio antes de impuestos 57.502 Resultado de actividades interrumpidas, impuestos y minoritarios 2.987.911 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 3.045.413 () Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. Asimismo, el Grupo ACS participa en el Foro de Grandes Empresas que es el marco de colaboración entre las grandes empresas y la Administración tributaria del Estado en España y que está basada en los principios de transparencia y confianza mutua, a través del conocimiento y puesta en común de los problemas que puedan plantearse en la aplicación del sistema tributario. GESTIÓN DE RIESGOS EN MATERIA FISCAL Tal y como establece el Reglamento del Consejo del Grupo ACS, entre las funciones indelegables del Consejo de Administración se encuentra la determinación de la estrategia fiscal del Grupo. Asimismo el Consejo de Administración es el órgano responsable de aprobar la Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo y de fijar el nivel de riesgo aceptable en cada momento. En esos distintos ámbitos se incluye igualmente la gestión de los riesgos financieros, no financieros y los de naturaleza fiscal. Dentro del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene entre sus funciones el apoyo al Consejo de Administración en relación a la supervisión y evaluación periódica del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, financieros y no financieros del Grupo, y específicamente: –Asegurar que se identifican y evalúan de forma adecuada los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo, y que se define y fija el nivel de riesgo considerado aceptable. –Revisar las medidas establecidas para mitigar el impacto de los mismos, el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. –Supervisar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por las áreas responsables dentro del Grupo. . 2.3. Gestión eficiente de los riesgos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 177 5.10.INNOVACIÓN En un contexto cada vez más competitivo y exigente, el Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene anticiparse a las tendencias y demandas futuras para perseguir el liderazgo mundial. Por ello, el Grupo impulsa la innovación e investigación enfocada en la búsqueda de soluciones que permitan mejorar los procesos, incorporar avances tecnológicos y mejorar la calidad de los servicios prestados. La apuesta de la compañía por la innovación queda patente en la importante inversión en I+D+i que, año tras año, realiza el Grupo ACS y que en 2022 alcanza los 27,5 millones de euros12. El resultado de este esfuerzo se traduce, entre otros, en mejoras en productividad, calidad, satisfacción de los clientes, seguridad en el trabajo, utilización de nuevos materiales y productos, y el diseño de procesos o sistemas productivos más eficaces. EL GRUPO ACS HA INVERTIDO, EN 2022, UN TOTAL DE 27,5 MILLONES DE EUROS EN INVESTIGACIÓN La gestión de la innovación en las compañías del grupo normalmente reúne las siguientes características: •La función es asumida por la dirección de tecnologías, generalmente, el Comité de Desarrollo Tecnológico. •La gestión de la I+D se articula a través de sistemas de gestión reconocidos, habitualmente, la norma UNE 166002:2006. •El cumplimiento con las normas de referencia se revisa a través de auditorías independientes. El cumplimiento de los requerimientos de estos sistemas normalmente implica el desarrollo de líneas estratégicas individualizadas de investigación, la colaboración con organizaciones externas y una inversión que persiga fomentar la investigación y la generación regular de nuevas patentes y técnicas operativas. DURANTE EL AÑO 2022, EL GRUPO ACS HA TENIDO 137 PROYECTOS EN CURSO Y EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO HAN REGISTRADO UN TOTAL DE 43 PATENTES. A través de las alianzas con centros tecnológicos, de investigación y universidades, así como otras instituciones relacionadas con la I+D+i, se refuerzan y complementan las capacidades del Grupo ACS para culminar con éxito los procesos de innovación. En este sentido, destaca la apuesta del Grupo por desarrollar proyectos de innovación vinculados a la sostenibilidad, como respuesta del compromiso del Grupo en este ámbito. DURANTE EL AÑO 2022, EL GRUPO ACS HA DESARROLLADO 46 PROYECTOS ESPECÍFICOS DE INNOVACIÓN VINCULADOS A SOSTENIBILIDAD. Los proyectos que se desarrollan desde el área Innovación del Grupo ACS están centrados en dar respuesta a los retos y oportunidades específicos que presenta el entorno actual de la construcción y servicios, suponiendo una de las líneas fundamentales de creación de valor del Grupo. Así, las líneas principales de desarrollo de las actividades de Innovación del Grupo están vinculadas a: •Soluciones relacionadas con la sostenibilidad, eficiencia y cambio climático: –Desarrollo de materiales y técnicas constructivas para mejora de la resiliencia de infraestructuras –Mejora de la eficiencia de los recursos –Desarrollo de soluciones para Smart cities •Automatización de procesos, digitalización y gestión de datos: –BIM y realidad virtual –Inteligencia artificial –Sistemas de aprendizaje compartido –El Internet de las cosas 178 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 12 Alcance de los datos 19,36 % ventas 2022. El alcance del número de proyectos realizados y patentes es de un 14,89% y 15,10% de las ventas de 2022. PROYECTO I+D INTERMODEL (VÍAS) En el proyecto de I+D INTERMODEL, del programa marco europeo Horizonte 2020, se ha conseguido desarrollar una plataforma de apoyo a la toma de decisiones a través de la integración de tecnologías digitales combinadas para el diseño de terminales ferroviarias de mercancías multimodales, constituyendo el resultado una herramienta de gran potencial para contribuir de forma efectiva al desarrollo del transporte de mercancías por ferrocarril del futuro y, por tanto, al cumplimiento de los compromisos de sostenibilidad del transporte. El entorno digital configurado está basado en la integración de módulos de simulación avanzada con tecnología BIM especifica, capaces de interactuar de forma dinámica para evaluar el rendimiento de las terminales y sus interconexiones, apoyando la toma de decisiones tanto en el diseño y la planificación como en las fases operativas a lo largo de todo el ciclo de vida de estas infraestructuras. Esto permite abordar la optimización de las operaciones y mejorar aspectos clave como el mantenimiento de las vías, mitigando su elevadísima degradación y, por lo tanto, aumentando su vida útil. El entorno digital basado en BIM y simulaciones avanzadas desarrollado considera indicadores tanto estáticos como dinámicos (CAPEX -gastos de capital-, OPEX -gastos operativos-, programación y coste de mantenimiento, eficiencia energética, productividad e impacto ambiental). De acuerdo con estos indicadores se han evaluado varias terminales ferroviarias intermodales de mercancías existentes que incluyen las últimas tendencias en el sector logístico, contribuyendo el resultado a definir las ‘Terminales Ferroviarias de Mercancías del Futuro’. La línea de trabajo de optimización del mantenimiento de las vías, aspecto clave para la explotación sostenible de las infraestructuras ferroviarias de mercancías, ha sido liderada por Vías en el proyecto, consiguiendo resultados que permiten digitalizar la superestructura en el entorno de la terminal y en la interconexión entre terminales con un grado de automatización no alcanzado hasta la fecha, suponiendo un avance hacia el mantenimiento ferroviario predictivo sin precedentes. Para ello Vías ha introducido un equipo autónomo de captura masiva de datos, compacto y a la vez embarcable en cualquier vehículo ferroviario, basado en fusión de sensores, que realiza de manera autónoma las labores de inspección y supervisión del estado de los elementos clave de la vía. El equipo, de desarrollo propio, integra cámaras, sensores láser y otra serie de sensores específicos que caracterizan las geometrías digitalizando la infraestructura. Los esfuerzos se han centrado en la segmentación e identificación automática de las geometrías a partir del procesamiento masivo de los datos capturados, contrastando posteriormente toda la información digital para la detección de variaciones en el tiempo en función de la evolución de las nubes de puntos e imagen en inspecciones sucesivas. En este sentido, se han desarrollado varios algoritmos que permiten extraer automáticamente los elementos de la enorme cantidad de datos de nubes de puntos e imagen, así como realizar la superposición de los resultados en el tiempo. Las pruebas se realizaron en diversos tramos de la red ferroviaria española, así como a lo largo de la interconexión del Puerto de Melzo con La Spezia (Italia), de aproximadamente 300 Km. La combinación del equipo de inspección propio para la captura autónoma y masiva de datos con el procesamiento avanzado de la información mediante los nuevos algoritmos de segmentación y comparación desarrollados ha supuesto un hito en la digitalización de las infraestructuras ferroviarias de transporte y un importante avance hacia el mantenimiento predictivo de las mismas. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 179 INVESTIGACIÓN TEMPERATURAS Y MATERIALES PARA CARRETERA DE LA PALMA (DRAGADOS) Con motivo del episodio volcánico ocurrido en la zona de Cabeza de Vaca en el municipio de El Paso en la isla de La Palma entre septiembre y diciembre de 2021, una parte de las infraestructuras de transporte de la isla quedaron dañadas o totalmente destruidas, resultando completamente interrumpida la comunicación Norte – Sur en esta zona. Para restituir parte de estas infraestructuras y dar conexión a las localidades de Puerto Naos y Fuencaliente con Los Llanos, Tazacorte y El Paso, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana adjudicó a DRAGADOS las obras de emergencia para la construcción de un tramo de carretera ejecutado parcialmente sobre las coladas de lava producidas por la erupción. El tramo que discurre en su mayor parte por la colada de lava conectando la LP-213 con la LP-215, es una carretera convencional de 4 km de longitud y velocidad de proyecto de 70 km/h con una sola calzada y un carril por sentido, de los cuales, 2,4 km discurren por lava. El principal condicionante para las obras de construcción son las altas temperaturas existentes en la zona de las coladas, que en superficie pueden variar entre los 150º hasta más de 350º a una profundidad de 1 m y hasta más de 450º a unos 3 m de profundidad, ya que la ejecución se realizó apenas transcurridos seis meses tras la finalización de la erupción. Estas temperaturas afectan tanto a las obras de movimiento de tierras, como a los elementos que forman la carretera, especialmente el paquete de firme. Para poder diseñar y planificar tanto el trazado de la carretera como los trabajos de construcción, fue necesario llevar a cabo numerosas investigaciones para conocer el comportamiento de las coladas. Una de las investigaciones más importantes fue la realización de un estudio de las temperaturas existentes a lo largo del eje del trazado, tanto en superficie como su variación en profundidad, mediante la instalación de termopares, realización de vuelo con cámara de infrarrojos con el objetivo de obtener un mapa de temperaturas en superficie y una campaña de investigación geofísica mediante georradar para la localización de zonas con presencia de oquedades como pueden ser tubos lávicos o viviendas sobre las que ha pasado la colada y que pudieran dar lugar a zonas de colapso tanto durante la fase de obra como durante la fase posterior de explotación. Otro punto que ha requerido una importante labor de investigación fue la selección de los materiales para la conformación de terraplenes, ya que al ser materiales de reciente creación, procedentes de la colada del volcán, fue necesaria la realización de numerosos ensayos para comprobar la idoneidad de los mismos así como un diseño novedoso que facilite la disipación y que aísle del calor procedente de las capas inferiores. La capa de firmes supuso también un reto importante de cara a garantizar su comportamiento en el tiempo así como la seguridad de los vehículos que circulen por la carretera. Para ello se realizó un diseño innovador del paquete de firmes habiéndose ejecutado numerosos ensayos tanto en laboratorio como en tramos de prueba, con el objetivo de seleccionar el mejor de ellos para la construcción de la carretera, verificando tanto su comportamiento desde el punto de vista estructural como del proceso constructivo. AMPLIACIÓN CAPACIDADES BIM (HOCHTIEF) El modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) es la herramienta digital del futuro para la ejecución de proyectos. El diseño y construcción de proyectos utilizando BIM es lo que demandan en la actualidad clientes de muchos países. La metodología se basa en conectar activamente a todas las personas que participan en un proyecto utilizando modelos informáticos en 3D que pueden detallarse con información adicional. BIM permite supervisar el progreso de la construcción en tiempo real y mejora el proceso de planificación. Los datos resultantes pueden utilizarse para optimizar el mantenimiento y la explotación de edificios y proyectos de infraestructuras. BIM es también una herramienta importante para reducir los riesgos relacionados con la construcción. En la filial de HOCHTIEF ViCon se reúnen los conocimientos especializados sobre BIM. Como proveedor de servicios y consultoría, la empresa presta apoyo a clientes internos y externos en el uso de BIM. Las empresas del Grupo utilizan regularmente BIM en sus principales proyectos de construcción; hasta la fecha, HOCHTIEF ha acumulado experiencia BIM en varios miles de proyectos en todo el Grupo. El objetivo es utilizar BIM de forma generalizada. Con este fin, la campaña de formación BIM4HOCHTIEF lanzada en 2018 por la empresa ViCon de HOCHTIEF continuó en 2022. El "BIM Project Circle" sirve como nuevo formato interno para informar sobre el estado actual de la iniciativa e intercambiar información; por ejemplo, sobre la integración de casos de uso BIM estandarizados en el sistema de gestión. En todo el Grupo, un total de 4.641 empleados (2021: 2.842) recibieron formación adicional sobre la última iteración de esta tecnología en el año del informe. Desde 2019, se han concedido un total de 55 certificados BuildingSmart a empleados de HOCHTIEF en Alemania. Esto permite satisfacer la demanda de los clientes de experiencia BIM certificada. Para formar a profesionales de BIM, HOCHTIEF ViCon colabora adicionalmente en programas sobre la materia con la Universidad Ruhr de Bochum y la Universidad Técnica de Múnich, entre otras. HOCHTIEF PPP Solutions y HOCHTIEF Vicon han recibido el premio “BIM Champion 2022” de la organización Building SMART Deutschland por su exitoso trabajo con BIM . 180 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 NEXPLORE (HOCHTIEF) HOCHTIEF está trabajando con ACS y las empresas operativas del Grupo para impulsar activamente la digitalización en sus actividades principales a través de la empresa Nexplore, creada en 2018. Nexplore es una incubadora y aceleradora de transformación digital, que aprovecha la capacidad de innovación digital existente dentro Grupo ACS. Nexplore combina una investigación puntera con instituciones de primera línea y una capacidad técnica de primer orden a nivel interno para potenciar la colaboración y los avances del sector a escala mundial, incluidos los centros de innovación y desarrollo digital. El objetivo es explotar las oportunidades que ofrece la digitalización para el negocio, como por ejemplo a través de la inteligencia artificial, la realidad virtual, el Internet de las cosas y la Industria 4.0. Productividad Nexplore Esta herramienta digital captura el estado general de un proceso de construcción a simple vista dentro de una plataforma en la nube que permite a los usuarios de la herramienta capturar, revisar, comparar y visualizar todos los datos del proyecto en un sistema único y centralizado. De este modo, la herramienta ofrece una imagen clara del estado general del proyecto, ayuda a identificar y seguir los problemas de diseño, así como a visualizar, procesar y analizar nubes de puntos para proyectos de infraestructuras. La herramienta simplifica la gestión de la productividad en proyectos complejos con una clara visibilidad del estado general del proyecto, permitiendo a los usuarios revisar el progreso real con respecto al calendario y los costes reales con respecto al presupuesto. Nexplore Minerva La herramienta de gestión de subcontratistas Nexplore aporta transparencia y control a la cadena de suministro. Una herramienta centralizada captura, almacena y procesa en tiempo real el estado actual de todos los proyectos y de todos los contratistas, subcontratistas, proveedores y consultores asociados. Un proceso digital proporciona análisis de datos y una previsión precisa de los pagos. Así, todas las fechas, variaciones y previsiones de finalización pueden visualizarse en una única vista. Esto elimina la laboriosa comprobación manual de todos los entregables. Resiliencia de la cadena de suministro Nexplore Se trata de una base de datos para el análisis continuo y la identificación de perturbaciones en la cadena de suministro. El chequeo recoge información no confidencial sobre la cadena de suministro y la comparte con los usuarios. La vinculación con los datos analíticos permite mejorar la elaboración de informes con cuadros de mando actualizados para detectar interrupciones en la cadena de suministro. Los informes comparativos están disponibles para fabricantes, proveedores y líneas de productos. La herramienta sustituye a los complejos sistemas de procesos internos y pone fin a las notificaciones tardías de retrasos en las entregas y a la falta de visibilidad de las interrupciones en la cadena de suministro. Cámara de seguridad Nexplore La Cámara de Seguridad Nexplore es una solución de visión de proximidad flexible y escalable con tecnología de IA para detectar la presencia de personas y alertarlas en las obras de construcción. Desarrollado especialmente para el sector de la construcción, mitiga los riesgos de seguridad en torno a las instalaciones móviles y reduce la dependencia de la supervisión humana. Un sistema de advertencia visual y sonora de proximidad ayuda a evitar colisiones en la obra. Hasta ocho cámaras HD ultrapanorámicas (180º) por unidad garantizan una cobertura sin puntos ciegos. Las cámaras funcionan en diversas condiciones de luz y clima y son compatibles con una amplia gama de tipos de vehículos. Envíos Nexplore Nexplore Deliveries es una herramienta única para que todas las partes implicadas en la logística de un proyecto programen y aprueben las entregas en las franjas horarias disponibles. La plataforma ofrece una visión detallada de todas las entregas previstas, los materiales y el número de vehículos, con notificaciones del estado de las entregas para todos los implicados. De este modo, las obras se abastecen de forma eficiente y segura, y se puede hacer un seguimiento de los materiales de principio a fin. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 181 5.11.TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA CONTEXTO E INTRODUCCIÓN El Pacto Verde Europeo es una nueva estrategia de crecimiento destinada a transformar la UE en una sociedad equitativa y próspera, con una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, en la que no haya emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Para alcanzar estos objetivos medioambientales y sociales la UE ha elaborado un marco regulatorio que contiene diferentes normativas y planes, destacando en este caso el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. Sus tres principales objetivos son: 1.Reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles a fin de alcanzar un crecimiento sostenible e inclusivo. 2.Gestionar los riesgos financieros derivados del cambio climático, el agotamiento de los recursos, la degradación del medio ambiente y los problemas sociales. 3.Fomentar la transparencia y el largoplacismo en las actividades financieras y económicas. En relación al primer objetivo se generó la necesidad de desarrollar un marco común en el que se definiera qué era sostenible y qué no y es a raíz de esta que surge el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo (Reglamento UE de Taxonomía). Una clasificación de actividades económicas que contribuyen a los objetivos medioambientales de la UE. La Taxonomía se estructura en base a seis objetivos ambientales que son: 1) mitigación del cambio climático, 2) adaptación al cambio climático, 3) prevención y control de la contaminación, 4) transición a una economía circular, 5) sostenibilidad y protección de los recursos hídricos y marinos y 6) protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. La Taxonomía establece un listado de las actividades que contribuyen sustancialmente a uno o varios de los objetivos. Estas se encuentran en los documentos que se denominan Actos Delegados en los cuales se incluyen los criterios técnicos que debe cumplir una actividad. En la actualidad, sólo han publicado las actividades que contribuyen a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Es importante destacar que la taxonomía distingue dos alcances en lo que a requerimientos de divulgación se refiere: •Actividades Taxonómicamente Elegibles: Una actividad económica elegible para la Taxonomía es una actividad económica descrita en el Acto Delegado, independientemente de que dicha actividad económica cumpla alguno o todos los criterios técnicos de selección. •Actividades Taxonómicamente Alineadas: Una actividad económica alineada con la Taxonomía significa una actividad económica que cumple con todos los requisitos establecidos en el Reglamento de la Taxonomía: a.Contribuir sustancialmente a uno de los objetivos ambientales: Este criterio se refiere al impacto positivo que tiene una actividad en uno de los seis objetivos medioambientales. b.El análisis de "no causar daños significativos": La evaluación tiene como objeto garantizar que la propia Taxonomía no incluya actividades económicas que socaven alguno de los otros cinco objetivos medioambientales. c.Cumplir las salvaguardias sociales mínimas: A nivel corporativo se deben cumplir las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos. El Grupo ACS ha identificado y reportado las actividades Taxonómicamente-eligibles y Taxonómicamente-alineadas dentro de su negocio en base a información del año fiscal 2022 de los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático. Los cuatro objetivos medio ambientales restantes serán analizados y reportados en los siguientes años, dado que la Comisión Europea aún no ha publicado los criterios técnicos para definir la contribución sustancial de los mismos. 5.11.1EVALUACIÓN DE LA ELIGIBILIDAD Tras el análisis del portfolio del Grupo ACS realizado por equipos transversales de cada una de las filiales coordinado desde el área financiera y de sostenibilidad de ACS, se identificaron las siguientes actividades Taxonómicamente-elegibles según el Reglamento Delegado (EU) 2020/852. Las actividades Taxonómicamente-elegibles más relevantes por su peso dentro del negocio del Grupo ACS serían las siguientes: •Infraestructura para el transporte ferroviario •Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público •Construcción de edificios nuevos 182 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Los resultados del análisis también muestran otras actividades realizadas por el Grupo ACS que se clasifican dentro de los siguientes macro-sectores Taxonómicos: •Macro-sectores Taxonómicos y actividades que contribuyen a la mitigación del Cambio climático: silvicultura, energía, suministros de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación, transporte, actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria, actividades profesiones, científicas y técnicas. •Macro-sectores Taxonómicos y actividades que contribuyen a la adaptación al Cambio climático: educación, actividades sanitarias y de servicios sociales y actividades de creación, artística y espectáculos. En los casos en los cuales la actividad aparece en los dos objetivos medioambientales se ha establecido el criterio de clasificar las actividades bajo el objetivo de contribución a la mitigación del cambio climático. 5.11.2EVALUACIÓN DEL ALINEAMIENTO Una vez identificadas las actividades taxonómicamente elegibles, los equipos transversales de cada una de las filiales, coordinados desde el área de sostenibilidad, han procedido al análisis de los requisitos establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea en el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. Este análisis para determinar las actividades que se ajustan a este Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, y que por tanto son consideradas Taxonómicamente- alineadas, se ha realizado en el Grupo ACS por las diferentes filiales a nivel de proyecto. Basándose en las actividades identificadas como elegibles, las diferentes filiales han evaluado el alineamiento de sus respectivos proyectos, teniendo en cuenta su contribución sustancial a los objetivos ambientales de mitigación o adaptación al cambio climático así como los DNSH establecidos en el Reglamento según la contribución y la actividad. Para la evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos y la recopilación de las evidencias que los sustenten en los diferentes proyectos, se han enviado cuestionarios a los diferentes responsables de los proyectos, bien a través de sistemas internos, o a través soluciones digitales online, como la herramienta desarrollada en HOCHTIEF por su compañía de innovación, Nexplore. En esta herramienta se han traspuesto los criterios en unos cuestionarios para cada actividad económica, junto con la descripción técnica y los enlaces normativos, y según los datos ingresados por los diferentes usuarios de HOCHTIEF, la herramienta ha determinado si en cada uno de los proyectos, los criterios técnicos de selección están acordes a los umbrales requeridos por la taxonomía de la UE. La información y los soportes recibidos a través de estos cuestionarios, internos u online, se verifican por los equipos responsables de las diferentes filiales y se consolida a nivel grupo. Para esta verificación interna, se han contrastado las respuestas y evidencias recibidas con los criterios definidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y las “Frequently asked questions” publicadas por la Comisión Europea a lo largo de 2022. En el caso de los proyectos llevados a cabo fuera de la Unión Europea, se ha analizado si se cumple con los requerimientos aplicables en la Unión Europea o si hay algún estándar internacional o legislación local que sea equiparable. Así, en esta verificación interna, se confirma que los proyectos cumplen los criterios técnicos de contribución sustancial, los criterios de no causar daño significativo y las salvaguardas mínimas sociales, conforme a las políticas internas del Grupo ACS, incluyendo el Código de Conducta del Grupo ACS, el Código de Conducta para Socios de Negocio, Política de Derechos Humanos, Protocolo de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos, Política de Compliance Penal y antisoborno, Política fiscal corporativa, Política y protocolo de cumplimiento en materia de competencia, entre otros. Es importante considerar que para que una actividad esté alineada es suficiente con que contribuya de manera sustancial a uno de los objetivos ambientales. Así, en los procesos de verificación interna se ha comprobado que no existen dobles contabilizaciones derivadas de este hecho, asignando cada proyecto a un objetivo de contribución sustancial. 5.11.3 ALCANCE DEL INFORME En la evaluación realizada para identificar las actividades elegibles según la Taxonomía UE se han considerado todos los grupos de sociedades que forman parte del perímetro de Consolidación del Grupo ACS. El procedimiento para realizar la clasificación se ha fundamentado en el análisis individual de la cartera de actividades de cada una de las sociedades en base a las directrices comunes establecidas por el equipo de sostenibilidad de ACS. Para calcular los indicadores financieros se siguió el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento de Taxonomía además de las políticas contables del Grupo ACS en las cuales se recogen los criterios de consolidación a nivel Grupo. La obtención y seguimiento de los datos financieros se apoyó en la plataforma SAP BPC, herramienta utilizada por el Grupo a la hora de consolidar las cuentas anuales, evitando así la doble contabilización y garantizando la adecuada consideración de las eliminaciones y ajustes. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 183 5.11.3CÁLCULO DE INDICADORES Los indicadores se han calculado en base a lo estipulado en el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852. Volumen de negocio La proporción del volumen de negocios a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculó como parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que son elegibles en la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocio neto total (denominador). El volumen de negocio incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión. El numerador incluye la suma del Volumen de negocios de las actividades elegibles taxonómicamente, tanto medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) según los criterios de mitigación y adaptación al cambio climático, así como las actividades elegibles pero no medioambientalmente sostenibles (no alineadas) que se han identificado en el portfolio del Grupo ACS. El denominador contiene el saldo total de la cifra de Volumen de negocios del Grupo ACS. En el contexto Taxonómico el indicador de volumen de negocio tiene como objetivo mostrar una foto actual de la contribución de las actividades realizas por la empresa en relación a los objetivos fijados por la UE, en términos de elegibilidad. Inversiones (CapEx) La proporción de CapEx (inversiones en activos fijos) a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado teniendo en cuenta las adiciones de inmovilizado material, en activos intangibles e inversiones inmobiliarias, excluyendo las amortizaciones y deterioros de valor, además se incluyen los arrendamientos operativos derivados de los activos por derecho de uso tal y como se recoge en la nota 04.02. Otro inmovilizado intangible, 05. Inmovilizado material y 07. Inversiones inmobiliarias de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. De esta manera se ha tenido en cuenta a la hora del cálculo del denominador la suma total a nivel Grupo de las adiciones mencionadas anteriormente. El numerador lo conforman aquellas inversiones (CapEx) que están relacionadas con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles Taxonómicamente y se presentan tanto las medioambientalmente sostenibles como las elegibles pero no alineadas. Gastos Operativos (OpEx) La proporción de OpEx a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha construido de la siguiente manera. El Grupo ACS incluye las partidas más materiales para su actividad y comunes dentro de sus procesos contables como son los gastos por arrendamiento a corto plazo, reparaciones y conservación. En la actualidad el concepto de OpEx en la contabilidad del Grupo ACS es limitado en comparación con la definición Taxonómica de este indicador, es por ello que se han tomado criterios de materialidad a la hora de escoger las partidas incluidas en el cálculo. Este indicador en referencia a la Taxonomía refleja los costes asociados de Grupo ACS para garantizar el correcto funcionamiento de una actividad Taxonómica. 5.11.4 RESULTADOS Y CONCLUSIONES A continuación, se muestra un resumen de los resultados obtenidos tras el análisis en cada uno de los indicadores en términos de proporción de actividades elegibles alineadas, elegibles no alineadas y no elegibles. Al final de este apartado se puede encontrar un análisis detallado siguiendo las plantillas requeridas por el Reglamento de la Taxonomía. 2022 Actividades taxonómicamente elegibles/ Alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras NO elegibles % actividades elegibles/ total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible Ventas 71,8 % 12,4 % 17,3 % Capex 36,9 % 11,0 % 29,7 % Opex 57,8 % 22,6 % 39,2 % 2022 Actividades taxonómicamente elegibles/ Alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras elegibles % actividades elegibles/ total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible Ventas 88,8 % 12,4 % 14,0 % Capex 53,1 % 11,0 % 20,7 % Opex 84,7 % 22,6 % 26,7 % 184 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Es importante destacar, que existen diferencias de interpretación de algunos criterios de contribución sustancial entre los diferentes países a los que es de aplicación este Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea en este primer año de aplicación. En concreto, existen diferencias de criterio en lo referente a la elegibilidad de las infraestructuras de carreteras dentro del código de actividad 6.15 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público. Así, para presentar la información de manera transparente, se ha optado por presentar dos escenarios; un primer escenario en el que la actividad de infraestructuras de carreteras no se ha considerado como actividad elegible, y un segundo escenario en el que se ha considerado la actividad de infraestructuras de carreteras como elegible. Se espera que con los documentos aclaratorios europeos (FAQs) que se publiquen durante el año 2023 se puedan despejar las incertidumbres en la interpretación de los criterios y actualizar el análisis en años posteriores. Asimismo, en referencia a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento Delegado de la Unión Europea, es importante hacer constar que los requerimientos o evidencias que se piden están relacionados dentro de un contexto de regulación europea. En el caso del Grupo ACS, que cuenta con más del 80% de sus ventas fuera de la misma, aunque se ha realizado en estos países un análisis de si se cumplen con los requerimientos aplicables en la Unión Europea o si hay algún estándar internacional o legislación local que sea equiparable, encontrándose más dificultades a la hora de aportar evidencias acordes a los criterios técnicos establecidos en la Unión Europea. De igual forma, por la propia naturaleza de la actividad de muchos de los proyectos del Grupo ACS, en el que se actúa como constructor pero no en la planificación o diseño de los mismos, resulta en muchos casos difícil aportar ciertas evidencias o soportes documentales dado que excede el ámbito de competencia de los proyectos realizados y son responsabilidad de terceros. En otros casos, la fase en la que se encuentran los diferentes proyectos puede dificultar asimismo la obtención de ciertas evidencias, al encontrarse el proyecto en fases muy tempranas o tardías para aportar las evidencias requeridas. De esta forma, tal y como señala la Unión Europea, que una actividad o proyecto no aparezca alineada, especialmente en este primer año de aplicación de los procedimientos para la identificación de estas actividades y búsqueda de evidencias documentales, no significa necesariamente que no sea sostenible. Un claro ejemplo de ello son los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS con certificación sostenible (12.935 millones de euros en 2022 que representan un 41,2% del total de las ventas de Construcción del Grupo ACS) y que, en muchos de los casos, no están alineados ya que dichas certificaciones no están adaptadas de manera estricta a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento o no se pueden aportar evidencias documentales de los mismos. Como conclusión, la elegibilidad en base a los objetivos medioambientales de la mitigación y adaptación al cambio climático muestran el potencial que tiene Grupo ACS para contribuir a alcanzar los objetivos de descarbonización fijados por la UE (neutralidad carbónica para 2050), así como actividades alineadas según estos criterios técnicos, sirviendo este primer año de reporte para sentar las bases y los procedimientos iniciales de cara al reporte del alineamiento de las actividades. En los próximos años, el Grupo ACS espera continuar avanzando en el análisis taxonómico de los proyectos, gracias a la experiencia adquirida en este primer año de reporte, las posibles aclaraciones a las diferentes interpretaciones sobre los criterios técnicos actuales y el desarrollo normativo de los criterios técnicos de los cuatro objetivos medioambientales restantes, así como la publicación de la futura taxonomía social, todo ello enmarcado en el objetivo del Grupo ACS de impulsar la sostenibilidad global de las infraestructuras. Cabe destacar que el Grupo ACS cuenta con un Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el cual se fijan las prioridades estratégicas y los doce compromisos en materia de sostenibilidad. En la elaboración del Plan se integraron los aspectos relacionados con la Taxonomía para, de esta, forma ir adaptando la metodología y procesos internos del Grupo a los requerimientos del Reglamento. Eso queda evidenciado con el objetivo, entre otros, de anticipar la Neutralidad Climática para 2045, el cual contribuye directamente en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático identificados como prioritarios por la Comisión Europea. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 185 VOLUMEN DE NEGOCIO (Criterio infraestructuras de carreteras no elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 38,6 0,1% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,2 % Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 95,0 0,3% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,4 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 262,3 0,8% 100% —% n.a. S S n.a. n.a. S S 1,1 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 100,4 0,3% 5,5% 94,5% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,4 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 89,2 0,3% 72,1% 27,9% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,4 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 237,4 0,7% 57,3% 42,7% n.a. n.a. S n.a. S S S 1,0 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 15,4 0,0% 100% —% n.a. S S S S S S 0,1 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 2.195,0 6,5% 100% —% n.a. S S S S S S 9,1 % Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 317,2 0,9% 100% —% n.a. S S S S S S 1,3 % F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 42,7 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,2 % F Construcción de edificios nuevos 7.1 518,4 1,5% 100% —% n.a. S S S S S S 2,1 % T Renovación de edificios existentes 7.2 217,5 0,6% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,9 % Educación 11 39,5 0,1% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S 0,2 % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 2,0 0,0% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 4.170,5 12,4% 93,7% 6,3% 17,3 % 186 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 2,2 —% Fabricación de tecnologías de energía renovable 3.1. 4,4 —% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 140,7 0,4% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 0,0 —% Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 12,4 —% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 4,6 —% Transporte y distribución de electricidad 4.9 87,7 0,3% Almacenamiento de electricidad 4.10 5,0 —% Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 23,4 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 244,4 0,7% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 22,0 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 42,6 0,1% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 2,6 —% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 4,6 —% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 903,1 2,7% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 640,7 1,9% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 23,8 0,1% Infraestructura aeroportuaria 6.17 336,4 1,0% Construcción de edificios nuevos 7.1 14.552,0 43,3% Renovación de edificios existentes 7.2 2.696,4 8,0% Celdas para centros elevadores de energIa verde a la red de transporte. 7.6 2,3 —% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 32,8 0,1% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 191,3 0,6% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 187 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 19.975,3 59,4% TOTAL (A.1 + A.2) 24.145,8 71,8% 17,3 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 9.469,4 28,2% TOTAL (A + B) 33.615,2 100% CAPEX (Criterio infraestructuras de carreteras no elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 9,0 1,7% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 4,5 % Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 0,6 0,1% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,3 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 1,4 0,3% 100% —% n.a. S S n.a. n.a. S S 0,7 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 0,2 0,0% 100,0% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,1 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 2,3 0,4% 69,6% 30,4% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 1,2 % 188 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 3,0 0,6% 56,3% 43,7% n.a. n.a. S n.a. S S S 1,5 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,6 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,3 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 37,4 7,0% 100% —% n.a. S S S S S S 18,9 % F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 4,2 0,8% 100% —% n.a. S S S S S S 2,1 % F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 0,0 0,0% —% n.a. S S S S S S — % Construcción de edificios nuevos 7.1 0,1 0,0% 100% —% n.a. S S S S S S — % Educación 11 0,2 0,0% 0% 100,0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S 0,1 % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 0,0 0,0% —% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 58,9 11,0% 96,0% 4,0% 29,7 % A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 0,0 0,0% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 16,7 3,1% Transporte y distribución de electricidad 4.9 23,2 4,3% Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 0,2 0,0% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 0,0 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 0,0 0,0% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 0,0 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 13,5 2,5% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 16,7 3,1% Infraestructura aeroportuaria 6.17 0,3 0,1% Construcción de edificios nuevos 7.1 15,6 0,1% Renovación de edificios existentes 7.2 2,0 0,4% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 0,0 0,0% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 50,8 9,5% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 189 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles ( actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 139,1 25,9% TOTAL (A.1 + A.2) 198,0 36,9% 29,7 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Capex de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 338,9 63,1% TOTAL (A + B) 536,9 100% OPEX (Criterio infraestructuras de carreteras no elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 28,0 5,9% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 10,1 % Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 10,6 2,2% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 3,8 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 0,0 0,0% 0% —% n.a. S S n.a. n.a. S S — % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 7,3 1,5% 3% 96,8% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 2,7 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 8,0 1,7% 59% 40,6% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 2,9 % 190 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 7,9 1,6% 44% 56,5% n.a. n.a. S n.a. S S S 2,8 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,3 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,1 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 22,4 4,7% 100% —% n.a. S S S S S S 8,1 % F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 4,3 0,9% 100% —% n.a. S S S S S S 1,6 % F Construcción de edificios nuevos 7.1 18,3 3,8% 100% —% n.a. S S S S S S 6,6 % Renovación de edificios existentes 7.2 1,0 0,2% 100% —% n.a. S S S n.a. S S — % Educación 11 0,1 0,0% 0% 100,0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 0,0 0,0% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 108,3 22,6% 86,3% 13,7% 39,2 % A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 0,2 0,0% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 0,0 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 1,5 0,3% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 0,0 0,0% Transporte y distribución de electricidad 4.9 0,1 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 3,4 0,7% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 0,9 0,2% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 4,1 0,9% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 0,1 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,2 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 21,4 4,5% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 4,4 0,9% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 1,5 0,3% Infraestructura aeroportuaria 6.17 11,2 2,3% Construcción de edificios nuevos 7.1 95,1 19,9% Renovación de edificios existentes 7.2 23,1 4,8% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 191 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. 7.6 0,1 0,0% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 0,1 0,0% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 0,8 0,2% Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 168,1 35,2% TOTAL (A.1 + A.2) 276,4 57,8% 39,2 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Opex de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 201,8 42,2% TOTAL (A + B) 478,3 100% 192 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 VOLUMEN DE NEGOCIO (Criterio infraestructuras de carreteras elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjucio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 38,6 0,1% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,1 % Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 95,0 0,3% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,3 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 262,3 0,8% 100% —% n.a. S S n.a. n.a. S S 0,9 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 100,4 0,3% 5,5% 94,5% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,3 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 89,2 0,3% 72,1% 27,9% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,3 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 237,4 0,7% 57,3% 42,7% n.a. n.a. S n.a. S S S 0,8 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 15,4 0,0% 100% —% n.a. S S S S S S 0,1 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 2.195,0 6,5% 100% —% n.a. S S S S S S 7,4 % Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 317,2 0,9% 100% —% n.a. S S S S S S 1,1 % F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 42,7 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,1 % F Construcción de edificios nuevos 7.1 518,4 1,5% 100% —% n.a. S S S S S S 1,7 % T Renovación de edificios existentes 7.2 217,5 0,6% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,7 % Educación 11 39,5 0,1% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S 0,1 % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 2,0 0,0% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 4.170,5 12,4% 93,7% 6,3% 14,0 % INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 193 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjucio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 2,2 —% Fabricación de tecnologías de energía renovable 3.1. 4,4 —% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 140,7 0,4% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 0,0 —% Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 12,4 —% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 4,6 —% Transporte y distribución de electricidad 4.9 87,7 0,3% Almacenamiento de electricidad 4.10 5,0 —% Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 23,4 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 244,4 0,7% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 22,0 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 42,6 0,1% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 2,6 —% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 4,6 —% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 903,1 2,7% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 6.345,9 18,9% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 23,8 0,1% Infraestructura aeroportuaria 6.17 336,4 1,0% Construcción de edificios nuevos 7.1 14.552,0 43,3% Renovación de edificios existentes 7.2 2.696,4 8,0% Celdas para centros elevadores de energIa verde a la red de transporte. 7.6 2,3 —% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 32,8 0,1% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 191,3 0,6% 194 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjucio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2022 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/ total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 25.680,5 76,4% TOTAL (A.1 + A.2) 29.851,0 88,8% 17,3 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 3.764,2 11,2% TOTAL (A + B) 33.615,2 100% CAPEX (Criterio infraestructuras de carreteras elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles ( que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 9,0 1,7% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 3,2 % Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 0,6 0,1% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 0,2 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 1,4 0,3% 100% —% n.a. S S n.a. n.a. S S 0,5 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 0,2 0,0% 100,0% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,1 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 2,3 0,4% 69,6% 30,4% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 0,8 % INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 195 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 3,0 0,6% 56,3% 43,7% n.a. n.a. S n.a. S S S 1,0 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,6 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,2 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 37,4 7,0% 100% —% n.a. S S S S S S 13,1 % F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 4,2 0,8% 100% —% n.a. S S S S S S 1,5 % F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 0,0 0,0% —% n.a. S S S S S S — % Construcción de edificios nuevos 7.1 0,1 0,0% 100% —% n.a. S S S S S S — % Educación 11 0,2 0,0% 0% 100,0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S 0,1 % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 0,0 0,0% —% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 58,9 11,0% 96,0% 4,0% 20,7 % A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 0,0 0,0% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 16,7 3,1% Transporte y distribución de electricidad 4.9 23,2 4,3% Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 0,2 0,0% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 0,0 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 0,0 0,0% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 0,0 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 13,5 2,5% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 103,5 19,3% Infraestructura aeroportuaria 6.17 0,3 0,1% Construcción de edificios nuevos 7.1 15,6 0,1% Renovación de edificios existentes 7.2 2,0 0,4% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 0,0 0,0% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 50,8 9,5% 196 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Capex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Capex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 226,0 42,1% TOTAL (A.1 + A.2) 284,9 53,1% 20,7 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Capex de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 252,0 46,9% TOTAL (A + B) 536,9 100% OPEX (Criterio infraestructuras de carreteras elegibles) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 28,0 5,9% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 6,9 % Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración 4.2 10,6 2,2% 100% —% n.a. S S S n.a. S S 2,6 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 0,0 0,0% 0% —% n.a. S S n.a. n.a. S S — % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 7,3 1,5% 3% 96,8% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 1,8 % Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 8,0 1,7% 59% 40,6% n.a. n.a. S n.a. n.a. S S 2,0 % INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 197 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 7,9 1,6% 44% 56,5% n.a. n.a. S n.a. S S S 1,9 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,3 0,1% 100% —% n.a. S S S S S S 0,1 % Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 22,4 4,7% 100% —% n.a. S S S S S S 5,5 % F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 4,3 0,9% 100% —% n.a. S S S S S S 1,1 % F Construcción de edificios nuevos 7.1 18,3 3,8% 100% —% n.a. S S S S S S 4,5 % Renovación de edificios existentes 7.2 1,0 0,2% 100% —% n.a. S S S n.a. S S — % Educación 11 0,1 0,0% 0% 100,0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades de creación, artísticas y espectáculos 13.1 0,0 0,0% —% 100% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. S — % Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 108,3 22,6% 86,3% 13,7% 26,7 % A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Silvicultura de conservación 1.4 0,2 0,0% Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 0,0 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 1,5 0,3% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 0,0 0,0% Transporte y distribución de electricidad 4.9 0,1 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 3,4 0,7% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.2 0,9 0,2% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales 5.3 4,1 0,9% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales 5.4 0,1 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13 0,2 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario 6.14 21,4 4,5% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público 6.15 133,1 27,8% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial 6.16 1,5 0,3% Infraestructura aeroportuaria 6.17 11,2 2,3% Construcción de edificios nuevos 7.1 95,1 19,9% 198 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuIcio significativo (" No causa un daña significativo") Actividades económicas Código Opex absoluto 2022 (EUR mn) Proporción de Opex/total 2022 Mitigación del cambio climático (% sobre el total) Adaptación al cambio climático (% sobre el total) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2022 Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (alineados) sobre el total elegible 2021 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) Renovación de edificios existentes 7.2 23,1 4,8% Celdas para centros elevadores de energÍa verde a la red de transporte. 7.6 0,1 0,0% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética 9.3 0,1 0,0% Asistencia en establecimientos residenciales 12.1 0,8 0,2% Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 296,8 62,1% TOTAL (A.1 + A.2) 405,1 84,7% 26,7 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Opex de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 73,1 15,3% TOTAL (A + B) 478,3 100% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 199 5.12.RELACIÓN DE CONTENIDOS DEL EINF CONSOLIDADO Los alcances reportados en cada uno de los indicadores de gestión no financieros pueden consultarse en el anexo 7.3.6. Alcance datos no financieros. Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Información general Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Sí 5.0. Modelo de negocio 5.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág.88-89 GRI 2-6 (2021) Mercados en los que opera Sí 5.0. Modelo de negocio Pág.88 GRI 2-1 (2021) GRI 2-6 (2021) Objetivos y estrategias de la organización Sí 5.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 89 GRI 2-1 (2021) GRI 2-22 (2021) Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Sí 5.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias 5.0.2. Riesgos Pág 89-91 GRI 3-3 (2021) GRI 2-22 (2021) Marco de reporting utilizado Sí 5.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 89 GRI 1 (2021) Principio de materialidad Sí 5.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 89 GRI 3-1 (2021) GRI 3-2 (2021) Cuestiones Medioambientales Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 5.0.2. Riesgos 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 90-91;119-120 GRI 3-3 (2021) Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Sí 5.1. Medio Ambiente Pág. 94 GRI 3-3 (2021) Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Sí 5.1. Medio Ambiente Pág. 94 GRI 3-3 (2021) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Sí 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 119-120 GRI 3-3 (2021) Aplicación del principio de precaución Sí 5.1. Medio Ambiente Pág. 94 GRI 2-23 (2021) Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Sí 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 120 GRI 3-3 (2021) Contaminación 200 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 7.3.2 Indicadores adicionales Pág. 95-109, 241 GRI 3-3 (2021) GRI 305-7 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Sí 5.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos 5.1.3 Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos Pág. 110-116 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-3 a 306-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No GRI 3-3 (2021) GRI 306-4 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Sí 5.1.3 Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos Pág. 115-116 GRI 303-1 a 303-3 GRI 303-5 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Sí 5.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos Pág. 110-114 GRI 301-1 GRI 301-2 GRI 301-3 Consumo, directo e indirecto, de energía Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 108 GRI 302-1 GRI 302-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 109 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Uso de energías renovables Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 108 GRI 302-1 Cambio climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 102-103 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 100-105 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Sí 5.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 103-105 GRI 3-3 (2021) GRI 305-5 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Sí 5.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 117-118 GRI 3-3 (2021) GRI 304-3 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Sí 5.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 117-118 GRI 3-3 (2021) GRI 304-1 GRI 304-2 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 201 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Cuestiones sociales y relativas al personal Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 5.0.2. Riesgos 5.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones RRHH Pág. 90-91;133 GRI 3-3 (2021) Empleo Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) Sí 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 121-123 GRI 405-1 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Sí 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 121-123 GRI 2-7 (2021) Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Sí 5.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 123 GRI 3-3 (2021) GRI 401-1 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 129-130 GRI 3-3 (2021) Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 130 GRI 3-3 (2021) GRI 405-2 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 129 GRI 3-3 (2021) Implantación de políticas de desconexión laboral Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131 GRI 3-3 (2021) Empleados con discapacidad Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 128 GRI 3-3 (2021) GRI 405-1 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131-132 GRI 3-3 (2021) Número de horas de absentismo Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131 GRI 3-3 (2021) GRI 403-9 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131-132 GRI 3-3 (2021) GRI 403-3 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Sí 5.3.Seguridad y Salud en el trabajo Pág. 134-137 GRI 3-3 (2021) GRI 403-3 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. Sí 5.3.2 Estadísticas de seguridad Pág. 139-140 GRI 403-9 GRI 403-10 202 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 2-30 (2021) Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Sí 5.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) GRI 403-4 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación Sí 5.2.1. Desarrollo profesional Pág. 124-126 GRI 404-2 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales Sí 5.2.1. Desarrollo profesional Pág. 126 GRI 3-3 (2021) GRI 404-1 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 128 GRI 3-3 (2021) Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127-130 GRI 3-3 (2021) Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127 GRI 3-3 (2021) La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Sí 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127 GRI 3-3 (2021) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 203 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Respeto a los derechos humanos Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 5.0.2. Riesgos 5.4.14. Gestión de riesgos en cuestiones de cumplimiento Pág. 90-91,154-155 GRI 3-3 (2021) Derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Sí 5.4.5. Derechos Humanos Pág. 146-147 GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 410-1 GRI 412-1 a 412-3 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Sí 5.4.5. Derechos Humanos Pág. 147 GRI 3-3 (2021) GRI 406-1 (2016) Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil Sí 5.4.5. Derechos Humanos Pág. 146-147 GRI 3-3 (2021) GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1 Lucha contra la corrupción y el soborno Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 5.0.2. Riesgos 5.4.14. Gestión de riesgos en cuestiones de cumplimiento Pág. 90-91,154-155 GRI 3-3 (2021) Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Sí 5.4.4. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 145 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 205-1 a 205-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Sí 5.4.4. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 145 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 205-1 a 205-3 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Sí 5.4.4. Lucha contra la corrupción y el soborno 5.6. Contribución a la sociedad Pág. 144,159 GRI 2-28 (2021) GRI 201-1 GRI 415-1 Información sobre la sociedad Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 5.0.2. Riesgos 5.6 Contribución a la sociedad Pág. 90-91,159 GRI 3-3 (2021) Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Sí 5.6.Contribución a la sociedad 5.7.1.La cadena de suministro del Grupo ACS Pág. 159,167-168 GRI 3-3 (2021) GRI 203-2 GRI 204-1 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Sí 5.6.Contribución a la sociedad 5.7.1.La cadena de suministro del Grupo ACS Pág. 159,167-168 GRI 3-3 (2021) GRI 413-1 GRI 413-2 GRI 411-1 204 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Sí 5.5.Gestión de la relación con los grupos de interés Pág. 156-157 GRI 2-29 (2021) GRI 413-1 Las acciones de asociación o patrocinio Sí 5.5.Gestión de la relación con los grupos de interés Pág. 156-157 GRI 3-3 (2021) GRI 201-1 Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Sí 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 167-171 GRI 3-3 (2021) Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Sí 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 167-171 GRI 2-6 (2021) GRI 308-1 GRI 414-1 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Sí 5.7.Proveedores y contratistas Pág. 167-171 GRI 2-6 (2021) GRI 308-2 GRI 414-2 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Sí 5.8.2 Relación con el cliente Pág. 173 GRI 3-3 (2021) GRI 416-1 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Sí 5.8.2. Relación con el cliente Pág. 173-174 GRI 3-3 (2021) GRI 418-1 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Sí 5.9.Información Fiscal Pág. 175-177 GRI 3-3 (2021) GRI 207-4 Los impuestos sobre beneficios pagados Sí 5.9.Información Fiscal Pág. 175-177 GRI 3-3 (2021) GRI 201-1 GRI 207-4 Las subvenciones públicas recibidas Sí 5.9.Información Fiscal Pág. 175-177 GRI 201-4 Taxonomía de la Unión Europea Taxonomía de la Unión Europea Sí 5.11. Taxonomía de la Unión Europea 182-199 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 205 6.GOBIERNO CORPORATIVO 6.1.EL GOBIERNO CORPORATIVO DEL GRUPO ACS 6.2.EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO EN 2022 6.3.ÓRGANOS DE GOBIERNO 6.4.LA COMPETENCIA DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA RESPECTO DE LA SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DE LOS CÓDIGOS INTERNOS DE CONDUCTA 206 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 207 6.1.EL GOBIERNO CORPORATIVO DEL GRUPO ACS 6.1.1.PRINCIPIOS El gobierno corporativo de la Sociedad se desarrolla a partir de principios basados en los valores corporativos de ACS (integridad, excelencia, confianza, sostenibilidad y rentabilidad) recogidos en su Código de Conducta, que forman parte de la cultura del Grupo desde sus inicios, y que se desarrollan a través de un conjunto de normas y procedimientos que, entre otros aspectos, regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como las relaciones entre dichos órganos y sus miembros, directivos y accionistas, al objeto de que los administradores y directivos desarrollen sus funciones para crear valor sostenible en el largo plazo para los accionistas y la Sociedad. En particular, los principios corporativos, basados en los referidos valores e inspirados a su vez en el Código de Buen Gobierno, son los siguientes: •Promoción de la participación de los accionistas asegurando la paridad de trato, y protegiendo el ejercicio de sus derechos y fomentando la confianza de los accionistas en la Sociedad. •Composición apropiada y diversa del Consejo de Administración y de sus Comisiones, y una remuneración de sus miembros adecuada y proporcionada para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y retribuir su dedicación, cualificación y responsabilidad. •Funcionamiento eficiente, organizado y participativo del Consejo de Administración y de sus Comisiones, evitando una actuación ineficiente, así como la generación de conflictos de interés, la asimetría informativa y criterios oportunistas o de cortoplacismo. •Impulso de la transparencia informativa, comunicando a los accionistas y al mercado en general toda la información de su interés en relación con la Sociedad y su Grupo, bajo los principios de transparencia, veracidad de la información y rapidez en su difusión. •Compromiso de la Sociedad con una actuación ética y sostenible, que, de conformidad con los criterios ESG, tendrá por objeto la mejora de la sociedad, generando riqueza para garantizar el bienestar de los ciudadanos a los que, en última instancia sirve. •Consolidación del impulso de la innovación, el desarrollo y la mejora continua para alcanzar la máxima calidad. •Cumplimiento de la legislación vigente y de la normativa interna de gobierno corporativo de ACS y su Grupo y actualización continua conforme a las recomendaciones, principios y mejores prácticas de buen gobierno. Asimismo, para la configuración del gobierno corporativo de la Sociedad se toman en consideración los principios y metas establecidos por organismos tanto nacionales como internacionales con el objetivo de mejorar la gobernanza de la Sociedad a través de un desempeño efectivo, una administración responsable y un comportamiento ético en la Sociedad y su Grupo. 6.1.2.SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Los referidos Principios y su aplicación a las prácticas de gobierno corporativo de la Sociedad y su Grupo se reflejan en la normativa de gobierno corporativo de la Sociedad, que se recoge esencialmente en: •Los textos corporativos, integrados por los Estatutos Sociales, que establecen las normas y principios fundamentales de organización y funcionamiento de la Sociedad y sus órganos de gobierno, y que se desarrollan a través del Reglamento de la Junta General de Accionistas y el Reglamento del Consejo de Administración. •Las políticas corporativas, que tienen por objeto establecer los principios y criterios que han de servir de base al modelo de gobierno de la Sociedad y su Grupo y al desarrollo de sus actividades. •El Código de Conducta del Grupo ACS, norma de normas, que preside todo el cuerpo normativo de la organización, con proyección sobre todo el Grupo y de obligado cumplimiento para los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con sus empresas. •Las políticas y procedimientos de Compliance que conforman el Sistema Global de Gestión de Compliance descrito en el apartado 5.4 anterior, y que establecen y desarrollan el compromiso de ACS con el cumplimiento de las Leyes, los requisitos regulatorios, los códigos de la industria, las normas de la organización, las normas de buena gobernanza, las mejores prácticas generalmente aceptadas, la ética y las expectativas de las partes interesadas. NORMATIVA RELATIVA AL BUEN GOBIERNO DEL GRUPO ACS Estatutos sociales de la compañía Reglamento de conducta en los mercados de valores Reglamento de la Junta General Reglamento del Consejo de Administración Política de Gobierno Corporativo Política de diversidad 208 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 6.2.EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO EN 2022 Durante el ejercicio 2022 ACS ha dado continuidad a la implementación y mejora del Sistema de Gobierno Corporativo del que forma parte el Sistema de Gestión Global de Compliance, siempre a partir del marco general establecido por la Política de Gobierno Corporativo que el Consejo de Administración aprobó el 16 de diciembre de 2021, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 529 ter 1.c) de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración, y teniendo presente asimismo el contenido tanto del estándar internacional ISO 37301 sobre sistemas de gestión de compliance como de la norma ISO 37000 de gobernanza de las organizaciones. Partiendo de los criterios y pautas que conforme a dicha Política deben regir la organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como la definición de la estructura del Grupo de sociedades del que ACS es la entidad dominante conforme a un modelo de gestión fuertemente descentralizado, se han dado nuevos pasos orientados al desarrollo del Sistema de Gobierno Corporativo, el cual respeta los respectivos ámbitos funcionales y de responsabilidad de las distintas sociedades integradas en el Grupo, teniendo en cuenta en su caso la condición de sociedades cotizadas, y velando por la conciliación del interés social de ACS con el de dichas entidades y las necesidades y expectativas de sus accionistas y las demás partes interesadas, estableciendo a su vez mecanismos de comunicación e intercambio de información para la necesaria coordinación estratégica en interés de todas las sociedades integradas en el Grupo ACS. 6.2.1.ACTUALIZACIÓN DE LOS TEXTOS CORPORATIVOS Con motivo de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, se modificaron los textos corporativos de la Sociedad para adaptarlos a la reforma de la Ley de Sociedades de Capital introducidas por la referida Ley 5/2021, así como para introducir algunas previsiones relacionadas con otras recientes reformas legales -entre otras, la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad y la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial- e incorporar algunas precisiones técnicas o sistemáticas. En particular, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022 aprobó la modificación de los Estatutos Sociales de ACS a los efectos, entre otros, de: (i) incorporar determinadas precisiones respecto de la asistencia telemática a la Junta derivadas de la práctica y la posibilidad de celebrar Juntas Generales exclusivamente telemáticas; (ii) completar la referencia al informe de gestión previendo que incluirá, cuando proceda, el estado de información no financiera; (iii) introducir algunas precisiones técnicas en relación con la retribución de los consejeros, sin modificar el régimen sustantivo; y (iv) establecer algunas previsiones derivadas de otras recientes reformas legales, además de algunas precisiones técnicas o sistemáticas. Asimismo, la referida Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas con el fin, principalmente, de: (i) coordinar el Reglamento en las materias afectadas de conformidad con la modificación de los Estatutos (esencialmente, posibilitar la celebración de Juntas exclusivamente telemáticas, introducir precisiones en la asistencia temática y completar la referencia al informe de gestión con el estado de información no financiera); (ii) atribuir a la Junta General la aprobación de las operaciones vinculadas de su competencia de conformidad con la Ley; (iii) actualizar o complementar distintas previsiones relativas a la transmisión de información a los accionistas y beneficiarios últimos, al fraccionamiento del voto de las entidades intermediarias y al derecho a solicitar confirmaciones de recepción, registro y contabilización de votos emitidos por medios electrónicos; (iv) incluir, respecto de la información que la Sociedad debe publicar en la página web desde la fecha de la convocatoria en el caso de que en el orden del día figure la propuesta de nombramiento, ratificación o reelección de consejeros, la información “sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza”, de conformidad con la Recomendación 18 del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas; e (v) incorporar determinadas previsiones relacionadas con otras recientes reformas legales, además de algunas precisiones técnicas o sistemáticas. De otro lado, el Consejo de Administración de ACS aprobó en su reunión de 16 de diciembre de 2021, previo informe de la Comisión de Auditoría, la modificación del Reglamento del Consejo de Administración con el objeto de adaptarlo igualmente a la Ley 5/2021, y esencialmente, respecto de: las referencias a los consejeros personas jurídicas, que se eliminan; la definición y el régimen básico de aprobación y difusión de las operaciones vinculadas, tal y como se ha anticipado en el apartado 5.4.11 anterior y se desarrolla en el apartado 6.2.3 siguiente; el deber de diligencia de los consejeros; y las competencias de la Comisión de Auditoría, incluyendo la de informar el informe de gestión, que incluirá cuando proceda, la información no financiera preceptiva. Asimismo, en la modificación del Reglamento del Consejo se introdujeron diversas cuestiones derivadas de las mejores prácticas de buen gobierno y, en particular: se incorporó expresamente la función del Consejero Coordinador de mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la Sociedad, de conformidad con la Recomendación 34 del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas; y se estableció expresamente que se consignará en el acta de las reuniones de las Comisiones internas del Consejo (Comisión de Auditoría, Comisión de Nombramientos y Comisión de Retribuciones) las entradas y salidas de los invitados, de conformidad con lo dispuesto en la Sección Segunda de la Guía Técnica 1/2019 de la CNMV sobre comisiones de nombramientos y retribuciones, práctica que hace extensiva a su vez a las comisiones de auditoría; y, por último, se introdujeron algunas precisiones técnicas o de redacción al Reglamento. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 209 6.2.2.MODIFICACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022 aprobó, con un 98,327% de votos a favor del capital presente o representado en la reunión, la modificación de la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración, de conformidad con la propuesta motivada del Consejo de Administración de ACS y el informe de la Comisión de Retribuciones. En cumplimiento de lo previsto en el artículo 217 de la Ley de Sociedades de Capital, la Política determina la retribución dentro del sistema establecido estatutariamente y prevé el importe máximo de las retribuciones que anualmente puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus consejeros, tanto ejecutivos como no ejecutivos, importe que seguirá siendo aplicable durante la vigencia de la Política salvo que la Junta General de Accionistas decida modificarlo en el futuro. Partiendo esencialmente del contenido de la anterior Política de Remuneraciones, la modificación de la misma tuvo por objeto principal adaptarla a las novedades introducidas en la Ley de Sociedades de Capital por la Ley 5/2021 y, en este sentido: (i) se modificó el apartado 1 relativo a la principios de la Política de remuneraciones de conformidad con los principios ESG y los valores asociados a la debida diligencia empresarial en materia de sostenibilidad y derechos humanos; (ii) se incorporó en el apartado 2 relativo a las funciones asumidas por la Comisión de Retribuciones, el proceso de determinación, revisión y aprobación de la Política de conformidad con el artículo 529 novodecies.3 h) de la Ley de Sociedades de Capital; (iii) se adaptó el apartado 3 relativo al régimen aplicable a las remuneraciones para Consejeros ejecutivos a los artículos 529 octodecies y 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital (en este sentido, la Política contempla, entre otros, la cuantía de la retribución fija anual, los distintos parámetros para la fijación de los componentes variables y los términos y condiciones principales de sus contratos); y (iv) se ajustó la redacción del apartado 5 en relación a la aplicación de la Política a nuevos Consejeros. A su vez, según lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, la Política de Remuneración del Consejo de Administración de ACS resulta de aplicación desde su aprobación por la Junta General y, por tanto, para lo que resta del ejercicio 2022 y para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, sin perjuicio de que la Junta General de Accionistas pueda modificarla en los términos previstos legalmente. Política de remuneraciones Informe de Remuneraciones de los Consejeros 6.2.3.NUEVO RÉGIMEN DE OPERACIONES VINCULADAS De conformidad con el nuevo régimen introducido por la Ley 5/2021, que modificó la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de ACS, previo informe de la Comisión de Auditoría, acordó la modificación de su Reglamento para incorporar al mismo expresamente el régimen sobre control de las Operaciones Vinculadas, que persigue esencialmente evitar que una parte con poder de influencia en el proceso de adopción de decisiones de la sociedad cotizada obtenga un beneficio en perjuicio de la propia sociedad cotizada, de sus accionistas externos (no afectados por la operación) o de sus acreedores, informándose de dicha modificación del Reglamento en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022. Asimismo, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, en su reunión de 15 de diciembre de 2022, el Protocolo de Operaciones Vinculadas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (el “Protocolo”), que tiene por objeto establecer un procedimiento interno de control para la identificación y análisis de las operaciones vinculadas y la articulación del régimen de aprobación de la operación vinculada por el órgano competente si procede y, en su caso, la publicidad de las mismas, todo ello en orden a asegurar el pleno cumplimiento de las exigencias legales en esta materia. En virtud del referido Protocolo, la identificación y el análisis de las Operaciones Vinculadas, con carácter previo a su aprobación, corresponde al Comité Operativo previsto en dicho Protocolo, cuya función consiste esencialmente en prestar apoyo a los órganos de gobierno para la aplicación del régimen sobre Operaciones Vinculadas. A su vez, también en fecha 15 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría, acordó por unanimidad delegar en favor del Consejero Delegado de la Sociedad la aprobación de las operaciones vinculadas que reúnan los requisitos que, a tenor de la normativa legal y del Reglamento del Consejo de Administración, permiten su aprobación por delegación conforme al procedimiento establecido en el Protocolo. A este respecto, en el Protocolo se establece un procedimiento interno de información y control periódico en relación con la aprobación de Operaciones Vinculadas por delegación en el que se prevé que el Secretario del Comité Operativo elevará a la Comisión de Auditoría un informe semestral resumiendo las Operaciones Vinculadas cuya aprobación hubiese sido delegada por el Consejo de Administración y que hubiesen sido aprobadas durante el período correspondiente a la información financiera semestral de ACS. El Comité Operativo, nombrado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2022, está compuesto por el Director de Administración, el Director de Asesoría Fiscal, la Directora de Cumplimiento, que actúa como vocal y Secretaria del Comité Operativo y un asesor externo. El Comité celebró su primera reunión inmediatamente después de la aprobación de su constitución al amparo del Protocolo, el 16 de diciembre de 2022. 210 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 6.3.ÓRGANOS DE GOBIERNO 6.3.1.JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS La Junta General de ACS, como órgano supremo de expresión de la voluntad de la Sociedad, es el principal cauce de participación de los accionistas en la Sociedad, y sus decisiones, adoptadas conforme a las disposiciones de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General, obligan a todos los accionistas. Le corresponde la aprobación de las cuentas anuales, la aplicación del resultado, la aprobación de la gestión social y el nombramiento y separación de los administradores, así como cualesquiera otras funciones que pudieran ser determinadas por la Ley o los Estatutos Sociales. 6.3.2.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN El Consejo de Administración de ACS representa a la Sociedad y la administra como órgano de supervisión y control de su actividad y asume las responsabilidades y la toma de decisiones sobre la gestión de los negocios. El Consejo asume las funciones de representación de la Sociedad y administración de sus negocios y la realización de cuantas operaciones integren su objeto o se relacione con el mismo, además de las funciones indelegables que le corresponden de conformidad con la Ley y los Estatutos. Está integrado por personas de reconocido prestigio y competencia profesional, que actúan con independencia de criterio en el desempeño de sus funciones. En este sentido, ACS cuenta con una Política de Diversidad en la que se contempla la proyección, sobre los órganos de gobierno de ACS y su Grupo, de los objetivos y compromisos en materia de diversidad y los mecanismos de seguimiento y evaluación de la política aprobada por el Consejo de Administración. A 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración de ACS contaba con 15 miembros, composición que se considera adecuada para el mejor ejercicio de sus funciones, habiéndose tenido en cuenta al respecto los distintos requisitos de idoneidad y diversidad. En línea con el espíritu de mejora continua en términos de gobierno corporativo, el Consejo de Administración se somete anualmente a una evaluación, de conformidad con su Reglamento, de cara a detectar áreas de mejora y elaborar planes de acción para su consecución y su seguimiento. MATRIZ DE COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente Ejecutivo CEO Vicepresi dente 1 Vocal 1 Vocal 2 Vocal 3 Vocal 4 Vocal 5 Vocal 6 Vocal 7 Vocal 8 Vocal 9 Vocal 10 Vocal 11 Vocal 12 EXPERIENCIA Sectorial Internacional Académica Administración pública CONOCIMIENTOS Contabilidad y Finanzas Riesgos Operaciones Legal y Fiscal Tecnología y transformación digital Recursos humanos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 211 6.3.3.COMISIONES DEL CONSEJO En aras de una mayor eficacia en el ejercicio de sus funciones, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes Comisiones, cuyos miembros se designarán teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia necesarios para el mejor ejercicio de sus funciones y de conformidad con la normativa aplicable. •Comisión Ejecutiva: Comisión delegada del Consejo de Administración que ejerce, por delegación del Consejo de Administración, todas las facultades que a este corresponden salvo las legal o estatutariamente indelegables. •Comisión de Auditoría: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) la supervisión de la información financiera y no financiera, del control interno y de la auditoría interna y de la gestión y del control de los riesgos, (ii) las relaciones con el auditor externo, así como las propuestas para su selección, nombramiento, reelección y sustitución y preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones, (iii) informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno establecido la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de conformidad con la normativa aplicable e (iv) informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo. Asimismo, tiene atribuida la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta. •Comisión de Nombramientos: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) la composición del Consejo de Administración, (ii) la selección de Consejeros y altos directivos, (iii) el informe o propuesta de los cargos del Consejo; (iv) liderar la evaluación anual del Consejo, (v) diseñar y organizar periódicamente programas de actualización de conocimientos para los Consejeros y (vi) velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión. •Comisión de Retribuciones: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) proponer al Consejo la política de retribuciones de los Consejeros y altos directivos y revisarla periódicamente, (ii) proponer las condiciones contractuales de los Consejeros ejecutivos y de los contratos de los altos directivos en materia retributiva, (iii) informar al Consejo sobre la fijación individual de la remuneración de cada Consejero, (iv) informar la propuesta de planes de carácter plurianual que se puedan establecer, (v) verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros y altos directivos contenida en los documentos corporativos y (vi) velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión. De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y la Comisión de Retribuciones establecen un plan de trabajo anual que contempla las principales actividades de las mismas durante el ejercicio, y elaboran anualmente un informe anual sobre su funcionamiento durante el ejercicio, incluyendo, entre otras materias, las actividades significativas realizadas durante el periodo, que se publica en la página web corporativa con ocasión de la publicación de la convocatoria de la Junta General Ordinaria. 212 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 6.4.LA COMPETENCIA DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA RESPECTO DE LA SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DE LOS CÓDIGOS INTERNOS DE CONDUCTA Tal y como se ha señalado anteriormente, la Comisión de Auditoría de ACS tiene atribuida, entre sus funciones, la supervisión del cumplimiento de las políticas y normas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta. En el marco de esta función, y en cumplimiento con las recomendaciones de la CNMV de 2022 sobre los “Informes de gobierno corporativo de las entidades emisoras de valores admitidos a negociación en mercados regulados”, la Comisión de Auditoría en su reunión de 15 de diciembre de 2022 aprobó el Informe de la Comisión de Auditoría en relación con la evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo. Este informe ha tenido a su vez reflejo en el informe de actividades de la Comisión de Auditoría que se aprobará y difundirá a los mercados la última semana de marzo de 2023, con ocasión de la convocatoria de la Junta General de Accionistas en mayo de 2023. En dicho informe, se da cuenta al Consejo de Administración de que la Comisión ha continuado en el ejercicio 2022 con sus funciones de supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad y asimismo ha llevado a cabo una evaluación permanente del sistema de gobierno corporativo analizando a su vez los eventuales ámbitos de mejora. A estos efectos, la Comisión ha tenido en cuenta particularmente: (i) la Política de Gobierno Corporativo, (ii) la Política de Comunicación de Información económico- financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés, (iii) la Política de Remuneraciones de los Consejeros, (iv) la Política de Sostenibilidad, (v) el Código de Conducta, (vi) el Código de Conducta para socios de negocio y (vii) el Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores. A este respecto, la Comisión de Auditoría constata que la cultura corporativa reflejada en las Políticas y normas antes referidas está alineada con el propósito y valores recogidos en el Código de Conducta. Asimismo, la Comisión de Auditoría, con el apoyo del Comité de Compliance, ha analizado en particular durante el ejercicio 2022 la modificación de un conjunto de Políticas y Procedimientos (entre otras, la Política de Derechos Humanos, el Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos, la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta para Socios de Negocio y la Política Ambiental) y la elaboración de dos nuevas Políticas (la Política General de Compliance y la Política de Seguridad y Salud Laboral) teniendo en consideración la ya mencionada Propuesta de Directiva Europea de Debida Diligencia Corporativa en materia de Sostenibilidad, las expectativas de las partes interesadas reflejadas en el nuevo cuestionario del Dow Jones SI, el estándar certificable ISO 37301:2021 sobre Sistemas de gestión de compliance y el estándar certificable UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de compliance tributario. Asimismo, la Comisión de Auditoría ha continuado durante el ejercicio 2022 evaluando los Informes de Seguimiento de Sostenibilidad del Grupo ACS. Por otro lado, en cumplimiento de su función de evaluación y revisión del Sistema de Gobierno Corporativo de la Sociedad, la Comisión de Auditoría ha dado continuidad durante el ejercicio 2023 al permanente análisis de los cambios legislativos de buen gobierno en orden a proceder, en su caso, a revisar y/o actualizar determinadas normas corporativas. En este sentido, en el último trimestre del ejercicio 2022 la Comisión de Auditoría ha comenzado ya a estudiar las novedades normativas que pudieran tener implicaciones en la gobernanza de la Sociedad y, en particular, en relación con: (i) la aprobación el 22 de febrero de 2023 por la CNMV del Código de buenas prácticas de inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto; (ii) la Directiva CSRD 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022, por la que se modifica el Reglamento (UE) nº 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad; y (iii) la Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa (CSDD) de 30 de noviembre de 2022 que desarrolla distintos aspectos de las relaciones entre sostenibilidad y gobernanza de las sociedades. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 213 7.ANEXOS 7.1.PRINCIPIOS DE REPORTE 7.2.IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES 7.3.ANEXOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 7.4.ANEXOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 214 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 215 7.1. PRINCIPIOS DE REPORTE La información no financiera de este informe ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative. Asimismo, el presente Informe del Grupo ACS ha sido elaborado siguiendo los principios establecidos en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC13 por sus siglas en inglés) y se ha seguido el suplemento sectorial de Construction and Real Estate de los Estándares de Global Reporting Initiative. El Informe Anual Integrado responde a las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores recogidas en la Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, así como la ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Estando incluido el Estado de Información no Financiero consolidado, como parte del Informe de Gestión del Grupo ACS. Respecto a la información financiera y de gestión del Grupo, se ha tenido en cuenta la información desglosada en los estados financieros anuales consolidados e individuales auditados y formulados por el Consejo de Administración y presentados en la Junta de Accionistas. Los asuntos en materia de información no financiera identificados como relevantes para los grupos de interés del Grupo ACS y a los que se da respuesta en este informe son los siguientes (por orden de prioridad): •Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas •Ética y compliance •Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores •Respeto de los Derechos Humanos •Igualdad, diversidad y no discriminación •Buen Gobierno Corporativo •Orientación al cliente y calidad •Gestión de riesgos y oportunidades •Empleo de calidad y retribución justa •Gestión ambiental y protección de la biodiversidad •Transparencia y diálogo con los grupos de interés •Gestión responsable de la cadena de suministro •Infraestructuras sostenibles y resilientes •Transparencia y diálogo con los grupos de interés •Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores •Infraestructuras sostenibles y resilientes •Cambio Climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono •Atracción del talento y desarrollo profesional •Desarrollo local e impacto en la comunidad •Estrategia de Gobernanza y Sostenibilidad •Innovación y Tecnología •Circularidad en el aprovisionamiento de materias primas y en la gestión de residuos •Inversión y financiación sostenible •Gestión del agua Finalmente, se ha realizado una revisión limitada de la información no financiera por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 Revisada, incluyéndose la carta de verificación en las páginas 261-263 del presente documento. Para la elaboración de este informe el Grupo ACS ha aplicado los siguientes criterios: 216 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 13 Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ PRINCIPIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL CONTENIDO DEL INFORME: Inclusión de los grupos de interés: el Grupo ACS identifica y gestiona los asuntos relevantes teniendo en cuenta las expectativas de sus grupos de interés. Para ello cuenta con mecanismos de diálogo adaptados a su relación con cada uno de ellos (indicados en el apartado 5.5 de este informe). En el proceso de revisión del análisis de materialidad realizado en el año 2022 se ha tenido en cuenta a través de la documentación externa la perspectiva y expectativas de los grupos de interés sobre los asuntos relevantes que conciernen al Grupo, así como a través de encuestas de valoración enviadas a diferentes grupos de interés-. Contexto de sostenibilidad: el presente informe tiene por objeto plasmar la gestión del Grupo ACS en cada una de las tres dimensiones de la sostenibilidad: económica, social y ambiental. A lo largo del documento se aporta información para contextualizar cada uno de ellos. Relevancia: el Grupo ACS ha realizado un análisis de asuntos materiales, cuya metodología y resultados se puede consultar en el apartado 7.2. de este informe. Este informe ha permitido conocer qué temas tienen relevancia para el Grupo ACS y para sus grupos de interés. Exhaustividad: En el proceso de elaboración de este informe, se ha definido claramente su cobertura y alcance, dando prioridad a la información considerada material e incluyendo todos los eventos significativos que han tenido lugar en el año 2022 sin omitir información relevante para nuestros grupos de interés. Junto a la determinación de su contenido, se ha establecido la cobertura del Informe. En los años de reporte que aparecen en el presente informe, el Grupo ACS se han visto implicado en procesos de transformación que han conllevado cambios organizativos y de gestión, lo que supone una variación del alcance de algunos indicadores. De esta forma cabe resaltar que en 2020 se vendió el 50% de Thiess y en 2021 se ha producido la venta de la mayor parte de las actividades de Servicios Industriales, tal y como queda reflejado en la nota 02.02 de las Cuentas Anuales de 2021 del Grupo ACS. En el anexo 7.3.6 se indica el alcance y la cobertura de cada uno de los indicadores reportados. Además, en caso de existir modificaciones significativas en la cobertura, estas han quedado indicadas a lo largo de los capítulos. Los asuntos relevantes, los indicadores recogidos y la cobertura del Informe Anual Integrado 2022 ofrecen una visión de conjunto de los impactos significativos en el terreno económico, social y ambiental y de actividad del Grupo ACS. PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA CALIDAD DEL INFORME: Precisión y claridad: Este informe contiene tablas, gráficos y esquemas, con la intención de facilitar la comprensión del mismo. La información recogida pretende ser clara y precisa, para poder valorar la actuación del Grupo ACS. Además, se han evitado, en la medida de lo posible, el uso de tecnicismos cuyo significado pueda ser desconocido para los grupos de interés. Equilibrio: Se incluyen tanto aspectos positivos como negativos, con el objetivo de presentar una imagen no sesgada y de permitir a los grupos de interés realizar una valoración razonable de la actuación de la Compañía. Comparabilidad: En la medida en que ha sido posible, la información reflejada se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de años anteriores con el mismo alcance que los reportados en 2022. En los indicadores en los que aparecen “no ha sido posible recalcular en algunos indicadores los datos de forma retroactiva” se han presentado los datos reportados históricamente a título informativo. Es importante destacar que el Grupo ACS está en un proceso de mejora de los procesos de captación de los datos en línea con los objetivos marcados en su Plan Director de Sostenibilidad, para mejorar el alcance, calidad y homogeneidad de los mismos. Estos procesos pueden llevar, en aquellos casos en los que sea posible, a reexpresiones de la información de los años anteriores para facilitar la comparabilidad de los mismos y su correcta interpretación. En este sentido, en las comparaciones interanuales de los datos absolutos hay que considerar los siguientes factores dentro del Grupo ACS: •Cambios en sus actividades empresariales y en su estructura : el Grupo ACS cuenta con una alta diversificación tanto geográfica como de actividades, lo que implica que año a año, variaciones en el mix de negocio, el propio crecimiento orgánico del negocio, las adquisiciones o desinversiones llevadas a cabo o factores externos (como el impacto del Covid 19) pueden llevar a variaciones sustanciales en los consumos o indicadores de ecoeficiencia presentados. •Comparabilidad de las actividades y avance de los proyectos: los indicadores de ecoeficiencia presentados se refieren a las compras o consumos realizados en los proyectos del Grupo ACS, ya sea a través de proyectos propios como de forma proporcional, a través de proyectos en los que participa a través de UTE´s o JV´s. La naturaleza de los proyectos realizados por el Grupo ACS es muy variable y cada tipología de proyecto tiene un impacto diferente en los indicadores de ecoeficiencia. Asimismo, en los grandes proyectos llevados a cabo por el Grupo , la fase en la que se encuentren los proyectos, supone también diferencias significativas en los consumos. •Mejora en la calidad de los datos: dado el tamaño y la descentralización operativa del Grupo ACS, se está llevando a cabo un proceso de mejora en la captación de los datos, así como una homogeneización de los procesos y estándares de captación y reporte de los mismos, lo que conlleva, en los casos que sea posible, INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 217 reexpresiones de los años anteriores para mostrar el mismo alcance y metodología. Este proceso está resultando especialmente significativo en los indicadores relacionados con las emisiones de gases de efecto invernadero. La metodología para el cálculo de la huella de carbono está en un proceso de mejora continua constante y el Grupo ACS, de acuerdo a lo establecido en su Plan Director de Sostenibilidad 2025, está mejorando el alcance y la calidad de los datos reportados, especialmente en las emisiones de alcance 3. Fiabilidad: la fiabilidad de los datos recogidos en este Informe Anual Integrado 2022 en relación a Sostenibilidad ha sido contrastada por KPMG, firma que ha llevado a cabo su verificación. La carta de verificación se encuentra en las páginas 261-263 Puntualidad: el Grupo ACS tiene el compromiso de informar anualmente de su desempeño como Grupo. El presente Informe recoge la actuación de sus actividades durante el año 2022 en los ámbitos económico, social y ambiental. 7.2.IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES Siguiendo los principios establecidos por los GRI Standards para definir los contenidos del Informe Integrado 2022, el Grupo ACS ha llevado a cabo en 2022 un análisis de materialidad, introduciendo por primera vez el concepto de doble materialidad, identificando por un lado los asuntos relevantes para la creación de valor del Grupo ACS, así como el nivel impacto que el desarrollo de la actividad del Grupo ACS puede tener sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos. Para la realización de este ejercicio, se parte de los temas que ya se identificaron como relevantes en la revisión exhaustiva que se realizó en el año 2021 y que sirvió de punto de partida del proceso de reflexión estratégica del Grupo ACS en materia de sostenibilidad (Plan Director de Sostenibilidad 2025) . Para la identificación de los asuntos relevantes y los subasuntos incluidos en cada uno de ellos, se utilizó un a una metodología contrastada estructurada en las siguientes fases: •Análisis de la documentación externa: revisión de las fuentes públicas y organismos internacionales de referencia para identificar las principales tendencias y retos que afectan al sector: estándares de reporting y best practices (GRI Sustainability Reporting Standards, TCFD, SASB, WEO, IR,...), iniciativas en sostenibilidad (ODS, Pacto Mundial) así como un análisis regulatorio. Además, desde la perspectiva externa, se consideraron los principales aspectos evaluados por los inversores en materia financiera y no financiera, un análisis de medios y un análisis del reporting de las principales empresas comparables del sector. •Análisis de la documentación interna: se ha tenido en cuenta toda la documentación publicada por el Grupo ACS tanto a nivel corporativo como en las diferentes empresas del Grupo (informes anuales, políticas externas,marcos de actuación internos, etc.) •Encuestas de contraste con las Direcciones del Grupo ACS: se han realizado tanto a nivel corporativo como en las diferentes empresas del Grupo ACS para la validación y valoración de los temas relevantes tentativos surgidos del análisis de documentación. •Resultados del análisis: identificación de los temas materiales para el Grupo ACS y sus grupos de interés, así como la categorización de estos temas materiales a través de su importancia externa e interna . Para la presentación de este informe del ejercicio 2022, se ha actualizado dicho análisis incluyendo como punto más relevante, la consideración de los impactos en la matriz de materialidad del Grupo a través de los siguientes puntos: •Identificación de los impactos que el desarrollo de las actividades del Grupo ACS puede tener sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos y su encuadre dentro de cada uno de los temas materiales identificados en 2022. Para la identificación de estos impactos se ha analizado tanto documentación externa ( iniciativas en sostenibilidad y análisis regulatorio), así como las políticas internas y resto de publicaciones realizadas tanto por la matriz del Grupo como el resto de empresas, incluyendo los protocolos de debida diligencia en materia de derechos humanos y matrices de riesgos. Los impactos preliminares identificados se han agrupado dentro de cada uno de los asuntos materiales ya identificados del Grupo. •Encuestas para la validación, contraste y valoración de los impactos iniciales identificados. En dichas encuestas se ha contado con la participación de diferentes direcciones del Grupo ACS, así como con inversores, analistas, bancos y otros financiadores. •Resultados del análisis: identificación y jerarquización de los impactos materiales que el desarrollo de la actividad puede tener a través de sus actividad en la economía, el medio ambiente y la sociedad, incluyendo el impacto en los derechos humanos. Adicionalmente, se ha completado el análisis de materialidad en relación a la creación de valor para el Grupo ACS, ampliando las encuestas de contrastes realizadas a través de la inclusión de las opiniones y evaluación de inversores, analistas, bancos y otros financiadores. 218 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 El resultado de ponderar a través de una media aritmética, los temas identificados tanto a nivel interno ( creación de valor para el Grupo) como externo ( impactos del desarrollo de la actividad del Grupo ACS) ha permitido diseñar una matriz de materialidad en la que se representan los resultados obtenidos en función de su relevancia, tanto externa como interna, identificando y jerarquizando así veintiún aspectos relevantes para el Grupo ACS que se detallan a continuación: INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 219 Los veintiún asuntos relevantes identificados con la matriz de materialidad se han jerarquizado de acuerdo a la relevancia global de los mismos, tal y como se muestra en el siguiente cuadro: 220 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 El avance en la metodología para definir la matriz de materialidad que se ha realizado este año, pasando a un enfoque de doble materialidad considerando también los impactos en la sociedad y el medio ambiente, ha impactado de manera significativa en la jerarquización de la relevancia global de los temas identificados respecto al año 2021, en el que solo se presentaban los datos según la importancia para la creación del Grupo. En los próximos años el Grupo ACS continuará avanzando en el análisis de su materialidad, incidiendo en el enfoque de los impactos generados por el Grupo tanto a nivel financiero como en la sociedad y en el medio ambiente, a través de mejoras en la metodología e inclusión de nuevos grupos de interés. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 221 A continuación, se exponen los asuntos identificados como relevantes, los sub-asuntos particulares evaluados, los riesgos y los impactos asociados a los que da repuesta el Informe Integrado, así como las políticas y enfoque de gestión del Grupo ACS: Desarrollo local e impacto en la comunidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Desarrollo de acciones necesarias que generen un impacto positivo en las comunidades locales en las que opera el Grupo, ya sean asociadas a la operativa del mismo o a proyectos de acción social. Para ello, es imprescindible Involucrar a la comunidad y promover el tejido empresarial local, la generación de empleo y el diálogo social. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Progreso económico y social de los países en los que opera el Grupo •Valor generado, retenido y distribuido •Empleados y contratación indirecta local •Estrategia de acción social y patrocinios •Productos de kilómetro cero •Aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro •Voluntariado corporativo •Medición de impacto en la sociedad CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Fruto de su visión, el Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que opera. Asimismo, se estima que numerosos fondos europeos vayan destinados a infraestructuras socialmente responsables, por lo que el impacto positivo causado en la sociedad será determinante para captar nuevos flujos de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Impacto en el entorno económico – social •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política Ambiental •Política de Control de riesgos •Política de Diversidad •Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Derechos Humanos Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio Oportunidades: •Mejora reputacional •Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia •Diferenciación competitiva Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Progreso económico y social de los países en los que opera el Grupo. •Desarrollo de las comunidades locales. •Valor generado, retenido y distribuido para la sociedad. •Acción social en la comunidad. •Aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. •Acciones de voluntariado corporativo. 222 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Gestión ambiental y protección de la biodiversidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural. Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Protección de la biodiversidad •Medición del capital natural •Espacios naturales protegidos •Restauración de ecosistemas •Aplicación de los principios de precaución y de prevención de la contaminación •Protección del medio ambiente •Sistemas de gestión ambiental •Auditorías y certificaciones CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías. El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de las compañías. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance, Riesgos reputacionales, y Medio Ambiente y Economía Circular •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental Riesgos: •Pérdida de servicios ecosistémicos •Reducción del crecimiento económico •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales Oportunidades: •Mitigación y adaptación al cambio climático •Inversión sostenible •Ventajas competitivas •Optimización de los consumos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Protección del medio ambiente y la biodiversidad en los proyectos y actividades desarrolladas a través de la aplicación de los principios de precaución y de prevención de la contaminación. •Afectación de los recursos naturales, especialmente suelo y agua en las operaciones del Grupo ACS. •Contaminación derivada de sus operaciones que no afecten a la salud de sus trabajadores y de la comunidad local. Atracción del talento y desarrollo profesional DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Necesidad de talento especializado: tecnificación de la mano de obra •Tasa de rotación total y voluntaria •Encuestas de clima laboral •Satisfacción y compromiso de los empleados •Promociones internas y traslados intragrupo •Desarrollo profesional y planes de carrera •Evaluación de desempeño •Programas e Inversión en formación •Formación adaptada a empleados (hard y soft skills) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Diversidad •Política de Seguridad de la Información •Política de Remuneraciones •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Pérdida de competencia en el mercado •Alta rotación de empleados •Pérdida de talento Oportunidades: •Mejora reputacional •Aumento del compromiso de los empleados •Desarrollo de valores corporativos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Inversión en formación y desarrollo profesional de los trabajadores para mejora de la sociedad. •Conciliación familiar y laboral. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 223 Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Aplicación de las medidas necesarias para garantizar las máximas condiciones de salud y la seguridad en el trabajo, tanto a empleados como contratistas. Mantener un enfoque preventivo, estableciendo compromisos, destinando recursos e implantando medidas y programas orientados a la prevención y minimización de riesgos laborales, estableciendo medidas de protección que permitan la reducción de los accidentes laborales. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Entorno de trabajo seguro y saludable •Accidentes y enfermedades laborales •Prevención de riesgos laborales Inversión en seguridad y salud •Sistema de seguridad y salud en el trabajo y certificaciones •Formación en materias de seguridad y salud •Índices de siniestralidad •Tasa de absentismo •Monitorización de aspectos de seguridad y salud en la cadena de suministro •Cumplimiento de legislación y compromisos voluntarios en materia de seguridad y salud GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales •Política de Seguridad y Salud Laboral •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales •Pérdida de productividad de los empleados •Riesgo reputacional Oportunidades: •Reducción de los costes operacionales •Posición de liderazgo en seguridad y salud •Mejora en la satisfacción de los empleados Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Prevención de riesgos laborales en los espacios de trabajo, así como fomentar la salud fuera del entorno laboral. •Promoción de la seguridad y salud laboral en la economía general a través de la monitorización de aspectos de seguridad y salud en la cadena de suministro. Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La lucha contra el cambio climático exige a las empresas transformar su modelo de negocio hacia una economía baja en carbono. En este sentido, el sector de la construcción es uno de los más intensivos en carbono y para hacer frente a los retos de la emergencia climática, las compañías deben adaptar sus procesos y, especialmente, su portfolio de productos, con el fin de contribuir a nuevos modelos que fomenten la descarbonización y la reducción de emisiones de GEI. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estrategia climática y descarbonización del negocio •Neutralidad climática •Gestión de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Medidas para la adaptación y mitigación al cambio climático •Análisis de escenarios climáticos •Uso de combustibles alternativos •Cálculo de la Huella de carbono y compensación de emisiones •Eficiencia energética y reducción de emisiones de GEI •Promoción de fuentes de energía renovable y desinversión en activos intensivos en carbono •Fijación de un precio interno del carbono •Certificaciones de emisiones y consumos energéticos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático. Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global. El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Cambio climático y eficiencia energética •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política Ambiental •Política de Control de Riesgos Riesgos: •Incremento de los sobrecostes. •Riesgo reputacional. •Restricciones regulatorias y sanciones Oportunidades: •Mejora en la eficiencia de los procesos de la compañía. •Mayor respuesta a las necesidades del cliente. •Ahorro de costes. Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Contribución a la descarbonización de la economía y neutralidad climática. •Desarrollo de infraestructuras resilientes y adaptadas al cambio climático. •Medidas para la adaptación y mitigación de las infraestructuras y la economía en general al cambio climático. •Medidas que incrementen la eficiencia energética de los proyectos y servicios ofrecidos y reducción de emisiones de GEI. 224 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Ética y compliance DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente en los países en los que opera el grupo, así como de los compromisos específicos suscritos de forma voluntaria por la organización. Asimismo, fija las directrices para garantizar una conducta ética en aquellos ámbitos no regulados del negocio. Rechazo a la corrupción, el fraude, el soborno y las prácticas anticompetitivas en el desarrollo de la actividad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Cumplimiento de la ley, de la normativa interna y de los compromisos adquiridos por el Grupo •Sanciones y multas recibidas •Prevención de riesgos penales •Medidas para luchar contra la corrupción, soborno y prácticas anticompetitivas •Prevención del blanqueo de capitales •Conflicto de intereses •Contribuciones políticas •Código de conducta y canal de denuncias/canal ético •Conducta ética e íntegra GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La falta de un marco preventivo para evitar conductas inapropiadas, aún sin suponer un incumplimiento legal, puede comprometer la imagen del Grupo. Se hace preciso por parte de las organizaciones disponer de los mecanismos de control pertinentes para asegurar los más altos estándares éticos por parte de cualquier persona física o jurídica que actúe en nombre del Grupo ACS. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance y Reputacionales •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política y Protocolo de Cumplimiento en Materia de Competencia •Política de Compliance Penal y anti-soborno •Política de Autocartera, Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores. Riesgos: •Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales •Riesgo reputacional •Conflicto con grupos de interés Oportunidades: •Minimización de la incurrencia de delitos penales •Refuerzo de la imagen corporativa Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Fomento de instituciones más sólidas a través de la lucha contra la corrupción, soborno y prácticas anticompetitivas. •Cumplimiento de la ley y códigos internos que puedan afectar a aspectos sociales/ ambientales. •Transparencia y no discriminación en los procesos de concesión de contratos en los que el Grupo participe. Gestión responsable de la cadena de suministro DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Homologación y selección de proveedores •Código de conducta a socios de negocio •Gestión de impactos de la cadena de suministro •Formación a proveedores •Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro •Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro •Cláusulas ESG a proveedores CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades. •Pérdida de cuota de mercado •Pérdida de licencia para operar Oportunidades: •Mejora reputacional •Diferenciación competitiva •Aumento de la fidelización de los proveedores y contratistas •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Política Ambiental •Política de Control de Riesgos •Código de Conducta Socios de Negocio Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Creación de valor en la economía local. •Gestión de impactos ambientales y sociales de la cadena de suministro. •Promoción de prácticas sostenibles en el conjunto de la economía a través de la inclusión de criterios y cláusulas ESG en la gestión de la cadena de suministro. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 225 Infraestructuras sostenibles y resilientes DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Los riesgos derivados del cambio climático, la escasez de recursos naturales y el estado y contexto social del territorio incrementan la demanda de infraestructuras sostenibles. Debido a que un porcentaje relevante de las emisiones de GEI provienen de los edificios, desarrollar infraestructuras más eficientes energéticamente contribuye a la mitigación del cambio climático. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Infraestructuras respetuosas con el medio ambiente •Construcción sostenible y certificaciones BREEAM, LEED, etc. •Eficiencia energética en edificios e infraestructuras •Renovación y rehabilitación de edificios •Durabilidad y resiliencia de los materiales y diseños de las construcciones •Resiliencia de las infraestructuras ante eventos meteorológicos extremos •Infraestructuras inteligentes •Conectividad de las infraestructuras •Certificaciones sostenibles en productos •Huella ambiental de producto GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El diseño y ejecución de infraestructuras resilientes, además de otorgar un reconocimiento y una posición de liderazgo, permiten proporcionar servicios más seguros, que resisten mejor a los eventos climáticos extremos y amortiguan los efectos de las amenazas naturales en la sociedad y su economía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación. Riesgos: •Pérdida de competitividad •Riesgos físicos derivados del cambio climático •Pérdida reputacional •Pérdida de rentabilidad Oportunidades: •Reducción de la huella ambiental •Adaptación al cambio climático •Crecimiento económico •Reducción de las desigualdades •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental •Política de Materiales de Construcción •Política de Control de Riesgos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Infraestructuras respetuosas con el medio ambiente •Eficiencia energética en edificios e infraestructuras que ayuden a reducir el consumo durante la vida útil del mismo •Durabilidad y resiliencia de los materiales y diseños de las construcciones •Resiliencia de las infraestructuras ante eventos meteorológicos extremos Respeto por los Derechos Humanos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Protección, promoción y respeto de los Derechos Humanos en las operaciones directas e indirectas de la compañía, mediante el desarrollo de procesos de debida diligencia que permitan prevenir y mitigar los riesgos asociados y su seguimiento. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estricto cumplimiento de los Derechos Humanos •Adhesión a pactos y respeto a convenios/ tratados internacionales •Compromisos empresariales voluntarios asumidos en materia de Derechos Humanos •Protección de los pueblos indígenas y comunidades locales •Procesos de identificación de riesgos de los DDHH en las operaciones directas y la cadena de valor •Erradicación del trabajo infantil y forzoso •Planes de mitigación de riesgos asociados con el cumplimiento de los DDHH •Sistemas que garanticen el respeto a los derechos humanos (políticas, canales) •Canales de denuncias por casos de vulneración de Derechos Humanos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La vulneración de los Derechos Humanos representa un riesgo y requiere el establecimiento de un procedimiento para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas en esta materia. La compañía debe abordar el impacto de la actividad empresarial sobre los Derechos Humanos en las operaciones, actividades y servicios en todos los territorios en los que opera. El respeto por los Derechos Humanos presenta oportunidades como el establecimiento de un trabajo decente, mejorando el crecimiento económico de la zona. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance y Vulneración de Derechos Humanos •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos •Informe de seguimiento Comisión de Auditoría Riesgos: •Incumplimiento regulatorio •Menor operatividad •Riesgo reputacional Oportunidades: •Establecimiento de relaciones comerciales seguras •Mejora reputacional •Crecimiento y expansión a nuevos mercados Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Respeto a los Derechos Humanos tanto en las propias actividades como en los socios de negocio. •Compromisos empresariales asumidos en materia de Derechos Humanos. •Erradicación del trabajo infantil y forzoso. •Protección de los pueblos indígenas y comunidades locales. 226 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Inversión y financiación sostenible DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Apertura a nuevos modelos de financiación basados en criterios ESG de acuerdo a los requerimientos de financiadores analistas e inversores responsables, permitiendo a las compañías ser agentes claves en la transición hacia un futuro sostenible. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Nuevos modelos de financiación ligados a sostenibilidad (bonos y préstamos verdes) •Clasificación de la cartera con respecto a criterios ESG (por ejemplo: Taxonomía UE) •Inversión sostenible y atracción de nuevos inversores responsables •Evaluación de analistas e inversores ESG •Requerimientos de inversores, accionistas y financiadores con criterios ESG •Toma de decisiones de inversión/compra/venta considerando criterios de sostenibilidad GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La tendencia creciente en los mercados financieros hacia la sostenibilidad abre nuevos flujos de inversión que ponen el foco en los aspectos ESG. Por este motivo, el desempeño en materia de sostenibilidad permite la irrupción de nuevas fuentes de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones inadecuada Riesgos: •Pérdida de capital •Pérdida de competitividad Oportunidades: •Acceso a nuevas formas de financiación •Irrupción en nuevos mercados •Menor volatilidad del mercado •Código de Conducta Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Reorientación de los flujos financieros hacia actividades más sostenibles que ayuden al objetivo de descarbonización de la economía e inversión en activos sostenibles. Gestión del agua DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El agua es uno de los recursos con mayor relevancia para las operaciones del Grupo ACS. Su extracción, uso y vertido pueden generar un gran impacto en el medio ambiente. Por lo tanto, es necesario para el desarrollo correcto de las actividades del Grupo la identificación y mitigación de los riesgos hídricos a los que se expone, así como la aplicación de procedimientos para una gestión responsable. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Consumo de agua: reducción y uso eficiente de recursos •Disponibilidad y accesibilidad del agua en el territorio, especialmente en zonas de estrés hídrico. •Diversificación de fuentes de captación de agua •Calidad del agua en la captación y vertido •Depuración/tratamiento de agua y Reutilización y reciclaje de agua •Fijación de un precio interno del agua •Cálculo de la huella hídrica GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de preservar el medio natural hacen indispensable su control y gestión. Por ello, es importante promover el uso racional del agua y el desarrollo de infraestructuras que contribuyan a su conservación, permitiendo desarrollar la actividad del Grupo de manera mas sostenible y respetuosa con el medio ambiente. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos : Medio ambiente y economía circular y Control de riesgos en licitaciones Riesgos: •Incumplimiento regulatorio •Litigios y sanciones ambientales •Escenarios de escasez de agua o sequía •Uso ineficiente del agua Oportunidades: •Optimización de los consumos •Mejora reputacional mediante la implantación de buenas prácticas •Reducción de los costes de producción •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Disponibilidad y accesibilidad del agua para las comunidades locales, minimizando y utilizando de forma eficiente los recursos, especialmente en zonas de estrés hídrico. •Acceso universal y equitativo al agua potable. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 227 Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Metodologías, procesos, tecnologías y buenas prácticas que posibilitan minimizar el uso de recursos, incrementando la valorización de residuos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Trazabilidad del origen y destino de las materias primas y de residuos •Consumo de materias primas de origen responsable y recicladas (por ejemplo: minerales en conflicto) •Uso eficiente de los recursos naturales •Innovación en el desarrollo de nuevos materiales de construcción •Gestión de residuos, segregación en el origen y destino de residuos, especialmente de Residuos de Construcción y demolición (RCD). •Tasa de reutilización/reciclaje, especialmente de RCD. •Estrategia de economía circular GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La incorporación de los conceptos circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente. Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Medio ambiente y economía circular Riesgos: •Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS •Riesgo reputacional •Incumplimiento regulatorio •Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto •Aumento de los costes de producción Oportunidades: •Reducción de riesgos derivados de la compra de materias primas •Rentabilidad económica •Política de Sostenibilidad de ACS •Política Ambiental •Política de Materiales de Construcción •Política de Control de Riesgos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Uso eficiente de los recursos naturales. •Minimización y gestión responsable de los residuos generados. •Trazabilidad de materias primas. Igualdad, diversidad y no discriminación DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Promoción un entorno de trabajo basado en la igualdad de oportunidades y diversidad en todos los ámbitos de la compañía, desde los procesos de selección de personas hasta los programas de gestión y desarrollo profesional, aplicando criterios equitativos y no discriminatorios. Defender la no discriminación por razón de sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS •Igualdad de oportunidades para todos •No discriminación •Protocolos y canales contra la denuncia de casos de discriminación y el acoso •Procesos de selección bajo criterios de igualdad y no discriminación •Diversidad de género •Diversidad generacional •Diversidad cultural /raza o etnia •Presencia de mujeres en plantilla y retención y promoción de mujeres en puestos de dirección •Planes de Igualdad •Equipos multidisciplinares y diversos •Brecha salarial CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Derechos Humanos •Política de Diversidad •Política de Remuneraciones •Política de Desarrollo y Evaluación del Talento •Política de Control Riesgos Riesgos: •Pérdida de perfiles claves para la organización •Reducción del crecimiento económico •Riesgo reputacional Oportunidades: •Aumento del sentido de pertenencia •Aumento de la eficiencia •Creación de ambientes más inclusivos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Promover la inclusión social y económica de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. •Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios. •Protección de los empleados ante situaciones de discriminación y acoso. •Protección laboral de las personas, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad. 228 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Empleo de calidad y retribución justa DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Establecimiento de medidas (conciliación de la vida laboral y personal, retribución justa, flexibilidad horario, etc) dentro de la compañía que permitan mejorar la relación con sus empleados con el objetivo de aumentar su satisfacción en el ambiente laboral. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Política retributiva del grupo e incentivos a empleados ligados a su desempeño •Salario digno •Igualdad retributiva y brecha salarial •Conciliación laboral y personal •Nuevas formas de trabajo •Organización del tiempo de trabajo •Desconexión digital y flexibilidad horaria •Beneficios sociales a empleados •Derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva •Posicionamiento sobre el mantenimiento del empleo vs. Expedientes de regulación de empleo GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales. Riesgos: •Pérdida de talento y de perfiles clave •Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos •Reducción del sentido de pertenencia Oportunidades: •Mayor control y calidad operativa •Planificación estratégica eficiente de los recursos humanos •Mejora reputacional •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS •Política de Remuneraciones Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Creación de empleo y de crecimiento económico. •Salario equitativo para trabajo de igual valor, sin distinciones de ningún tipo que garantice una existencia digna para los trabajadores y sus familias. •Seguridad y salud en el entorno laboral. •Condiciones de trabajo acordes a la regulación y estándares internacionales, respetando el derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva. •Conciliación de la vida familiar y laboral. Orientación al cliente y calidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Estudiar, gestionar y dar respuesta a las expectativa y las necesidades de los clientes para establecer una metodología de diseño de productos y servicios, cuyo principio sea ofrecer los más altos estándares de calidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Gestión orientada al cliente •Satisfacción de clientes •Cumplimiento de requerimientos de clientes •Calidad y seguridad de productos y servicios •Sistemas y evaluaciones de calidad y seguridad •Etiquetado de productos en calidad y seguridad •Certificaciones de calidad y seguridad •Gestión de reclamaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La organización debe actuar de acuerdo a los estándares de calidad, con el objetivo de detectar y satisfacer las necesidades y prioridades de los clientes. Una mala evaluación o un problema relacionado con la salud y seguridad de los clientes sobre los servicios prestados se traduce en riesgos potenciales para el Grupo, como una disminución de ventas y un riesgo reputacional. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Relación con el cliente Riesgos: •Aumento de los costes asociados a las actividades •Riesgo reputacional •Reducción de la actividad Oportunidades: •Mejora reputacional •Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia •Diferenciación competitiva •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Gestión del impacto de los proyectos desarrollados en términos medioambientales y sociales. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 229 Buen gobierno corporativo DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía, así como el proceso de toma de decisiones para garantizar la generación de valor compartido. El Grupo ACS ha adoptado un modelo gobernanza compuesto por la Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comisiones Delegadas del Consejo, aplicando los más exigentes principios de gobierno corporativo en su condición de sociedad cotizada. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estructura y diversidad de los órganos de gobierno •Estructura del capital •Reglamentos y políticas de los órganos de gobierno •Selección, profesionalidad, experiencia, formación e independencia del Consejo •Evaluación de desempeño de los consejeros •Seguimiento de las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo de entidades de referencia •Proceso de remuneración de los Consejeros GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La importancia que ha adquirido en los últimos años la gestión adecuada y transparente de las sociedades cotizadas para la mayor parte de las partes interesadas resulta capital para el éxito del negocio. La diferencia de rendimiento de los fondos propios en el medio plazo entre las empresas bien y mal gobernadas se encuentran avalados por datos empíricos. El buen gobierno de las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados y garantiza el crecimiento sostenible de la empresa, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y aumenta el acceso al crédito extranjero. Incluye los controles y equilibrios que permiten al máximo órgano de gobierno de la organización tener responsabilidades de control y supervisión adecuados para los asuntos claves del negocio. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Gestión de la concesión/servicio/proyecto •Reglamento del Consejo de Administración •Estatutos Sociales •Reglamento de la Junta General •Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores •Política de Sostenibilidad del Grupo ACS •Política de Diversidad •Política de Compliance Penal y anti-soborno Riesgos: •Riesgo reputacional frente a inversores, accionistas, y otros stakeholders •Crisis internas y debilidad del modelo de gobernanza •Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales Oportunidades: •Aumentar la credibilidad y estabilidad de la compañía. •Favorece el acceso al crédito extranjero y garantiza el crecimiento sostenible en el medio y largo plazo. Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Promoción de la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios de la vida económica y pública. •Potenciales impactos en términos económicos/social/ambiental derivados de la adecuada/inadecuada gestión de la compañía. Estrategia y gobernanza en sostenibilidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Integración de los aspectos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en la estrategia del negocio como palanca clave para PROMOVER los objetivos del Grupo en el medio-largo plazo. Impulsa el desarrollo de soluciones sostenibles, incluyendo la sostenibilidad de forma transversal en la gestión de la compañía y procesos internos con responsables definidos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Plan Director/Estrategia de Sostenibilidad •Política de Sostenibilidad •Integración de aspectos ESG en la estrategia del negocio •Fijación de objetivos no financieros en el corto/medio plazo •Modelo de gobierno y supervisión del desempeño ESG •Máximo responsable en materia de Sostenibilidad en la compañía (por ejemplo: Chief Sustainability Officer) •Política de remuneraciones y retribución variable ligada a objetivos ESG GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El modelo económico actual se encuentra en pleno proceso de transición hacia una economía sostenible, lo que hace que las expectativas de las partes interesadas sean mucho más exigentes en el ámbito sostenibilidad. En este contexto, la necesidad creciente por controlar y gestionar de forma adecuada los asuntos ESG hace preciso disponer de un sólido modelo de gobernanza en materia de sostenibilidad para no comprometer los objetivos del negocio, monitorizando el grado de avance en los retos ESG que afectan a la compañía. Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Riesgos: •Falta de adaptación del modelo de negocio •Gestión ineficaz de aspectos relevantes con potencialidad de afectar al negocio •Pérdida de competitividad Oportunidades: •Respuesta adecuada ante las expectativas de los grupos de interés y anticipación a los nuevos requerimientos reguladores. •Desarrollo de nuevos productos e irrupción en nuevos mercados. •Posicionamiento público en aspectos clave • Política de Sostenibilidad del Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Potenciales impactos en términos social/ambiental derivados de la adecuada/inadecuada gestión de la compañía. •Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Grupo. •Cumplimiento de los objetivos del Grupo en materia de sostenibilidad incluyendo los aspectos sociales/ambientales. 230 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Gestión de riesgos y oportunidades DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Identificación, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades potenciales a los que el Grupo está expuesto, estableciendo los controles y modelos de seguimiento para su monitoreo. El Grupo ACS dispone de un sistema de control de riesgos con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Sistema de Gestión de Riesgos y mapa de riesgos y oportunidades •Identificación e integración de la gestión de riesgos financieros y no financieros •Cuantificación financiera de las implicaciones de los riesgos (financieros y no financieros) •Mecanismos para asegurar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos •Experiencia y formación en gestión de riesgos (órganos de gobierno y empleados) •Gestión de crisis •Planes de continuidad de negocio GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS, unido a su elevada descentralización operativa hace que el Grupo ACS esté expuesto a numerosos riesgos con potencial de impactar de manera directa en el negocio. Por ello, es necesario disponer de un sistema eficaz de control y gestión de riesgos para asegurar la resiliencia del negocio y el cumplimiento de los objetivos de la organización. N/A PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Control del riesgo en licitaciones Riesgos: •Impacto en los objetivos de la compañía. •Creación de incertidumbre en el mercado y desconfianza de analistas e inversores •Pérdida patrimonial •Vulnerabilidad ante riesgos emergentes Oportunidades: •Estabilidad del negocio •Ventajas competitivas •Mejora reputacional •Motor de toma de decisiones •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política de Sostenibilidad de ACS •Política de Derechos Humanos •Política de Seguridad de la Información •Política y Protocolo de cumplimiento en Materia de Competencia •Política de Compliance Penal y anti-soborno Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Potenciales impactos en términos económicos/social/ambiental derivados de la adecuada/inadecuada Gestión de la compañía. Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El modelo de negocio del Grupo ACS busca garantizar la máxima rentabilidad a sus accionistas e inversores a la vez que persigue el liderazgo global, posicionándose como uno de los principales actores en los sectores en los que opera. Para ello, resulta necesario disponer de una sólida estructura financiera. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Desempeño económico y resultados atribuidos •Rentabilidad y retorno •Generación de valor largo plazo para accionistas e inversores •Competencia en el mercado, diferenciación y nuevos competidores •Liderazgo empresarial •Adquisiciones y ventas •Diversificación del negocio y expansión a nuevos mercados (Internacionalización del negocio) •Participación en Joint Ventures •Public - Private Partnership (PPP) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El entorno en el que opera el Grupo ACS, cada vez más competitivo y global, requiere de grandes necesidades de capital para acometer con éxito sus proyectos, una buena gestión financiera para hacer frente a los retos del futuro a la vez que se busca maximizar la rentabilidad para sus accionistas. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones inadecuada y Endeudamiento Riesgos: •Riesgos financieros (liquidez, crédito, divisa, etc.) •Devaluación de acciones •Incumplimiento de los objetivos de crecimiento marcados Oportunidades: •Rentabilidad •Liderazgo •Mejora de la reputación •Política de Sostenibilidad de ACS •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política de Remuneraciones Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Generación de valor económico a largo plazo para los accionistas e inversores, así como para las economías locales . •Creación de empleo de calidad. •Contribución al crecimiento económico y reducción de desigualdades a través del cumplimiento de las obligaciones tributarias, la transparencia fiscal, la tributación en los países de generación de rendimientos y la cooperación con las administraciones tributarias. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 231 Transparencia y diálogo con los grupos de interés DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Como parte del compromiso con la transparencia en la gestión, se da a conocer información de la compañía a los grupos de interés, siendo información accesible, clara y veraz. Determinar la información sensible para ser publicada, asegurar la veracidad de la información aportada y el control de la misma repercute en la imagen de la compañía. Asimismo, esta transparencia exige poner a disposición de los grupos de interés los canales de comunicación necesarios que permitan conocer y dar respuesta a sus expectativas y así establecer relaciones de confianza con ellos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Estrategia/ Política de comunicación con grupos de interés •Reporting de información financiera y no financiera •Responsabilidades y puntos de control definidos para asegurar la calidad de la información •Verificación de la información •Cumplimiento de los requerimientos en materia de divulgación de información •Canales de comunicación con grupos de interés •Gestión de las expectativas de grupos de interés •Participación en instituciones y asociaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La comunicación imparcial, responsable, coherente e íntegra con los grupos de interés permite establecer relaciones de confianza que aumenten la fidelidad, ofreciendo oportunidades, como la oferta de productos y servicios de valor compartido, que afectan directamente al desarrollo del negocio. Entre los riesgos asociados pueden existir el conflicto con los grupos de interés y el deterioro de la imagen corporativa, que pueden afectar de manera negativa a la ejecución de proyectos y a la oferta de servicios. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Gestión y Transparencia en la comunicación de información relevante a los grupos de interés (financiera y no financiera) •Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés •Política de Sostenibilidad de ACS •Código de Conducta para Socios de Negocio •Política de Derechos Humanos •Política General de Control y Gestión de Riesgos •Política Fiscal Corporativa •Política Ambiental Riesgos: •Pérdida de confianza •Reducción de la satisfacción del cliente •Deterioro de las relaciones con los grupos de interés •Pérdida de rentabilidad Oportunidades: •Protección de la integridad •Mejora de la transparencia •Conocimiento de las necesidades del cliente Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Gestión de las expectativas de grupos de interés. •Promover información accesible, clara y suficiente a los actores sociales y comunidades locales cuyos derechos pueden verse afectados por proyectos de ACS. Innovación y Tecnología DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Mejora de los procesos operativos mediante la investigación e integración de la tecnología que permiten una mejora continua dentro de la compañía, incrementando la calidad de los productos ofrecidos y la satisfacción del cliente. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo •Innovación en el desarrollo de nuevos productos y servicios (en línea con los nuevos requerimientos: sostenibilidad, innovación, digitalización, etc.) •Desarrollo de productos y técnicas de construcción modernas e innovadoras (MMC) •Inversión en I+D+i •Innovación para la eficiencia operacional •Building Information Modelling (BIM) •Industria 4.0 •Propiedad intelectual y gestión de patentes •Innovation Hub GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La cambios tecnológicos se suceden a una velocidad tan vertiginosa que exigen a las empresas saber adaptarse a ellos, en unos casos, como ventaja competitiva y, en otros, como necesidad para su supervivencia. El desarrollo tecnológico debe contribuir a la gestión de los recursos y a la consecución de los objetivos de la compañía con base en la sostenibilidad y en el conocimiento como motor de desarrollo. La innovación permite a ACS adquirir una posición de liderazgo frente al resto de competidores. Por el contrario, la ausencia de planes tecnológicos y de innovación puede provocar una pérdida en la competitividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación. Riesgos: •Pérdida de eficiencia •Incremento de la competencia •Necesidad de mano de obra cualificada Oportunidades: •Aumento de la competitividad •Reducción de costes •Aumento de la calidad de servicios y productos •Política de Sostenibilidad de ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): •Desarrollo de infraestructuras más resilientes, sostenibles y seguras a través nuevos de productos y técnicas de construcción innovadoras que contribuyan a mejorar la eficiencia de los recursos naturales utilizados y la durabilidad de las mismas. •Inversión en I+D+i que represente soluciones duraderas para los desafíos económicos y medioambientales actuales. 232 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 7.3.ANEXOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 7.3.1.ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI La información no financiera ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 1: Fundamentos 2021 GRI 2: Contenidos generales 2021 La organización y sus prácticas de presentación de informes 2-1 Detalles organizacionales 26-27 Sí ( 261-263) 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 26 Sí ( 261-263) 2-3 Período objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 9; 256 Sí ( 261-263) 2-4 Actualización de la información 217-218 Sí ( 261-263) 2-5 Verificación externa 261-263 Sí ( 261-263) Actividades y trabajadores 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 167-168 Sí ( 261-263) 2-7 Empleados 121-123 Sí ( 261-263) 2-8 Trabajadores que no son empleados 141 Sí ( 261-263) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 233 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Gobernanza 2-9 Estructura de gobernanza y composición 18-19; 211-212 Sí ( 261-263) 2-10 Designación y selección del máximo órgano de goierno 218 Sí ( 261-263) 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 18-19 Sí ( 261-263) 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos 211-212 Sí ( 261-263) 2-13 Delegación de la responsabilidad de la gestión de impactos 211-212 Sí ( 261-263) 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad 213 Sí ( 261-263) 2-15 Conflictos de interés 210 Sí ( 261-263) 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 153-154 Sí ( 261-263) 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 211 Sí ( 261-263) 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobiernos 212 Sí ( 261-263) 2-19 Políticas de remuneración 210 Sí ( 261-263) 2-20 Proceso para determinar la remuneración 210 Sí ( 261-263) 2-21 Ratio de compensación total anual El ratio entre la remuneración total del Consejero Delegado del Grupo ACS y la remuneración media de los empleados del Grupo es de 103,4 veces. Sí ( 261-263) Estrategia y políticas 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 37-38 Sí ( 261-263) 2-23 Compromisos y políticas 143-150 Sí ( 261-263) 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 143-151 Sí ( 261-263) 2-25 Procesos para remediar impactos negativos 147-148 Sí ( 261-263) 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 153-154 Sí ( 261-263) 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 2-28 Afiliación a asociaciones 157 Sí ( 261-263) Participación de los grupos de interés 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 156-157 Sí ( 261-263) 2-30 Convenios de negociación colectiva 132 Sí ( 261-263) 234 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Asuntos materiales GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 218-221 Sí ( 261-263) 3-2 Lista de temas materiales 222-232 Sí ( 261-263) Ética y compliance GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 225; 143-155 Sí ( 261-263) GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 145 Sí ( 261-263) 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 151 Sí ( 261-263) 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas No se han detectado en 2022 casos de corrupción confirmados Sí ( 261-263) GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 3 demandas en curso y 1 demanda finalizada Sí ( 261-263) Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 224; 134-142 Sí ( 261-263) GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 134-135 Sí ( 261-263) 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 134-135; 142 Sí ( 261-263) 403-3 Servicios de salud en el trabajo 137 Sí ( 261-263) 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 132 Sí ( 261-263) 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 138 Sí ( 261-263) 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 137 Sí ( 261-263) 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 141-142 Sí ( 261-263) 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 135 Sí ( 261-263) 403-9 Lesiones por accidente laboral 139; 243-244 Sí ( 261-263) 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 140; 243-244 Sí ( 261-263) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE6 Porcentaje de la organización que opera de acuerdo a sistemas verificados e internacionalmente reconocidos para la gestión de la seguridad y salud 135 Sí ( 261-263) Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 224; 95-105 Sí ( 261-263) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 235 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 102 Sí ( 261-263) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 102 Sí ( 261-263) 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 102 Sí ( 261-263) 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 102 Sí ( 261-263) 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 102; 105 Sí ( 261-263) 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 241 Sí ( 261-263) 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 241 Sí ( 261-263) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE3 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 102 Sí ( 261-263) CRE4 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de nuevas construcciones y actividades de rehabilitación 102 Sí ( 261-263) Gestión de riesgos y oportunidades GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 231; 46-49 Sí ( 261-263) Buen Gobierno Corporativo GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 230; 208-213 Sí ( 261-263) Estrategia y gobernanza en sostenibilidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 230; 37-39; 213 Sí ( 261-263) Gestión ambiental y protección de la biodiversidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 223; 94; 117-118 Sí ( 261-263) GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 120 Sí ( 261-263) GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 117 Sí ( 261-263) 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 117 Sí ( 261-263) 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 117 Sí ( 261-263) 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 117 No 236 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE5 Suelos remediados y que necesitan remediación por los usos existentes o esperados del suelo, según los requerimientos legales aplicables La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 117 No Igualdad, diversidad y no discriminación GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 230; 129-132 Sí ( 261-263) GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 124;129; 131 Sí ( 261-263) 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 132 Sí ( 261-263) GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 156 Sí ( 261-263) Respeto de los Derechos Humanos GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 228; 148-149 Sí ( 261-263) GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 149 Sí ( 261-263) 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 153 Sí ( 261-263) 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos 148-149 Sí ( 261-263) GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 134; 148-149; 171 Sí ( 261-263) GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 148-149; 171 Sí ( 261-263) Empleo de calidad y retribución justa GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 229; 129-132 Sí ( 261-263) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 237 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 122-123;242 Sí ( 261-263) 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Empresas que representan un 94,23% de los empleados del Grupo ACS declaran tener prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada, estando relacionadas fundamentalmente con el tema de los seguros. No 401-3 Permiso parental 131 Sí ( 261-263) Transparencia y diálogo con grupos de interés GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 231; 156-157 Sí ( 261-263) Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 232; 40-41; 44-45 Sí ( 261-263) Infraestructuras sostenibles y resilientes GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 226;106-107 Sí ( 261-263) GRI 302: Energía 2016 302-2 Consumo energético fuera de la organización 108 Sí ( 261-263) 302-2 Consumo energético fuera de la organización 108 Sí ( 261-263) 302-3 Intensidad energética 108 Sí ( 261-263) 302-4 Reducción del consumo energético 108 Sí ( 261-263) 302-5 Reducciones de los requerimientos energéticos de productos y servicios 106-108 Sí ( 261-263) CRE1 Intensidad energética de edificios La información completa de este contenido no está disponible No CRE8 Tipo y número de certificaciones, calificaciones o etiquetados de sostenibilidad para nueva construcción, gestión, ocupación o rehabilitación 106-107 Sí ( 261-263) Inversión y financiación sostenible GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 227; 182-184 Sí ( 261-263) Orientación al cliente y calidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 229; 173-174, Sí ( 261-263) 238 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Atracción de talento y desarrollo profesional GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 223; 124-126 Sí ( 261-263) GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 126 Sí ( 261-263) 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 124-126 Sí ( 261-263) 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 125 Sí ( 261-263) Desarrollo local e impacto en la comunidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 202; 153-159 Sí ( 261-263) GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 25,8 % No 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 0 No Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE7 Número de personas voluntaria o involuntariamente desplazadas o reasentadas, desglosado por proyecto No disponible No Gestión responsable de la cadena de suministro GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 225; 167-170 Sí ( 261-263) GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 168 Sí ( 261-263) GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 169-170 Sí ( 261-263) GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 169-170 Sí ( 261-263) 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 0 Sí ( 261-263) Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 224;110-114 Sí ( 261-263) GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 111 Sí ( 261-263) 301-2 Insumos reciclados 111 Sí ( 261-263) 301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 111 Sí ( 261-263) INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 239 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 112-113 Sí ( 261-263) 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 112-113 Sí ( 261-263) 306-3 Residuos generados 112-113 Sí ( 261-263) 306-4 Residuos no destinados a eliminación 113 Sí ( 261-263) 306-5 Residuos destinados a eliminación 113 Sí ( 261-263) Innovación y Tecnología GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 232; 178-181 Sí ( 261-263) Gestión del agua GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 227;115-116 Sí ( 261-263) GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 115-116 Sí ( 261-263) 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 115-116 Sí ( 261-263) 303-3 Extracción de agua 115 Sí ( 261-263) 303-4 Vertidos de agua 115 Sí ( 261-263) 303-5 Consumo de agua 115 Sí ( 261-263) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE2 Intensidad de agua de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 115 No 240 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 7.3.2.INDICADORES ADICIONALES MEDIO AMBIENTE Otras emisiones atmosféricas (kg) 2021 2022 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 1.377.494 1.301.143 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 1.070 1.336 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 200.480 202.465 Para el cálculo de las emisiones atmosféricas significativas de NOx, SOx y otras (NMVC) se han utilizado como referencia los factores de conversión de combustibles, electricidad y de kilómetros recorridos de la European Environment Agency (EEA) publicada en 2019. Consumos energéticos por fuente 2019 2020 2021 2022 Total Grupo ACS Gasolina + Gasóleo (mn litros) 1.189,2 134,0 141,8 130,6 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 1,17 3,16 5,65 7,08 Gas Natural (kWh) 40.653.763 36.249.837 58.408.321 170.894.104 Biocombustible (mn litros) 0,73 0,02 1,53 0,44 Electricidad (MWh) 574.170 226.505 293.521 293.250 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 63.323 51.651 70.556 57.979 Nota: A partir de 2020 se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Consumos energéticos por fuente 2021 2022 Construcción Gasolina + Gasóleo (mn litros) 138,12 126,36 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 4,69 5,87 Gas Natural (kWh) 25.321.394 149.970.245 Biocombustible (mn litros) 1,53 0,44 Electricidad (MWh) 256.567 261.348 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 39.969 28.905 Concesiones Gasolina + Gasóleo (mn litros) 0,27 0,14 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,54 0,62 Gas Natural (kWh) 343.674 264.342 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 569 571 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 236 238 Servicios Gasolina + Gasóleo (mn litros) 3,38 4,10 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,42 0,59 Gas Natural (kWh) 32.743.253 20.659.517 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 36.385 31.332 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 30.351 28.836 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 241 PERSONAS 2019 2020 2021 2022 Total de empleados 190.431 179.539 122.502 128.721 De los empleados reportados, número de hombres 111.308 103.507 51.488 55.727 De los empleados reportados, número de mujeres 79.123 76.032 71.014 72.994 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades <35 años 47.366 47.111 27.378 29.627 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades entre los 35-50 años 82.346 75.168 47.719 49.372 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades >50 años 60.719 57.260 47.405 49.722 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte Titulados Universitarios y Titulados medios 32.440 32.069 19.845 20.642 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte Técnicos no titulados y Administrativos 37.447 33.734 20.924 22.244 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte Otro personal 120.544 113.736 81.733 85.835 Total de contratación 77.038 55.792 39.480 46.109 Del total de nuevas contrataciones, número de hombres 52.456 36.413 17.247 22.152 Del total de nuevas contrataciones, número de mujeres 24.582 19.379 22.233 23.957 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades <35 años 33.566 24.788 16.081 19.631 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades entre los 35 - 50 años 30.042 21.946 15.127 17.009 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades >50 años 13.295 9.058 8.272 9.469 Total de despidos 17.264 16.364 2.948 2.701 De los empleados despedidos reportados, número de hombres 15.715 14.857 2.162 1.991 De los empleados despedidos reportados, número de mujeres 1.549 1.507 786 710 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades <35 años 7.574 6.566 709 721 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades entre los 35-50 años 6.946 6.779 1.295 1.054 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades >50 años 2.744 3.019 944 926 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte Titulados Universitarios y Titulados medios 1.654 1.461 750 639 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte Técnicos no titulados y Administrativos 3.907 6.071 463 351 De los empleados despedidos, número de empleados despedidos el año de reporte Otro personal 11.703 8.832 1.735 1.711 Las cifras de 2021 no incluyen el personal derivado de la actividad de Servicios Industriales ni de Thiess tras su venta en diciembre de 2021 y diciembre de 2020 respectivamente. 242 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 SEGURIDAD Y SALUD 2019 2020 2021 2022 Nº total de horas trabajadas 250.931.376 231.872.823 242.212.526 248.045.060 Nº total de horas trabajadas (Hombres) 133.361.617 119.640.539 117.629.851 123.386.284 Nº total de horas trabajadas (Mujeres) 126.280.204 119.938.379 124.582.676 124.616.406 Número total de accidentes con baja 3.604 2.746 3.291 3.749 Número total de accidentes con baja (Hombres) 773 750 864 927 Número total de accidentes con baja (Mujeres) 2.831 1.995 2.427 2.822 Accidentes mortales empleados propios 0 4 2 0 Construcción 0 4 2 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Accidentes mortales empleados propios (Hombres) 0 4 2 0 Construcción 0 4 2 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Accidentes mortales empleados propios (Mujeres) 0 0 0 0 Construcción 0 0 0 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Accidentes mortales empleados contratistas 4 2 5 2 Construcción 4 2 5 2 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 138 70 66 65 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 96 39 29 37 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 43 31 37 28 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0,550 0,302 0,272 0,262 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,720 0,325 0,247 0,300 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,341 0,260 0,297 0,225 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 1 0 0 2 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (contratistas) 0,005 0,000 0,000 0,015 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,3% 1,2% 1,2% 1,3% Nota: En aras de la comparabilidad 2019 y 2020 se presentan reexpresados por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess, así como mejoras en la metodología de cálculo de los datos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 243 Contenido de Seguridad y Salud 2021 2022 Total Grupo ACS Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 96,93% 97,81% Construcción Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 92,93% 94,79% Concesiones Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% Servicios Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% (403-9) LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. EMPLEADOS 2021 2022 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 2 0 Construcción 2 0 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,01 0,00 Construcción 0,02 0,00 Concesiones 0,00 0,00 Servicios 0,00 0,00 Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 5 12 Construcción 1 2 Concesiones 0 1 Servicios 4 9 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,02 0,05 Construcción 0,01 0,02 Concesiones 0,00 1,53 Servicios 0,03 0,07 Número de lesiones por accidente laboral registrables 6.721 7.232 Construcción 536 427,53 Concesiones 2 14 Servicios 6.183 6.790 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 5,55 5,83 Construcción 0,95 0,74 Concesiones 0,73 4,28 Servicios 9,56 10,33 244 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 (403-9) LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. CONTRATISTAS 2021 2022 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 5 2 Construcción 5 2 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,04 0,01 Construcción 0,04 0,01 Concesiones 0,00 0,00 Servicios n.a. n.a. Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 8 4 Construcción 8 4 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,06 0,03 Construcción 0,06 0,03 Concesiones 0,00 0,00 Servicios n.a. n.a. Número de lesiones por accidente laboral registrables 980 803 Construcción 978 801,25 Concesiones 2 2 Servicios 0 0 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 1,46 1,19 Construcción 1,46 1,19 Concesiones 1,54 9,50 Servicios n.a. n.a. (1) Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral por cada millón de horas trabajadas. (2) Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias por cada millón de horas trabajadas. (3) Número de lesiones por accidente laboral registrables por cada doscientas mil horas trabajadas. ACCIÓN SOCIAL INDICADORES CONTRIBUCIÓN ACCIÓN SOCIAL GRUPO ACS 2022 mn € 2022 Fondos en efectivo destinados a Acción Social empresas Grupo ACS 7,2 Fondos en efectivo destinados a Acción Social Fundación ACS 5,8 Fondos en efectivo destinados a Acción Social Grupo ACS 13,0 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social 0,4 Estimación del tiempo utilizado por los empleados para actividades de voluntariado en horas de trabajo (1) 0,3 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social derivadas de los gastos de administración (1) 0,9 Fondos en especie destinados a la Acción Social Grupo ACS 1,7 Fondos totales destinados a Acción Social Grupo ACS 14,7 (1) Alcance de los datos de 24,11% y 21,18% de las ventas en 2021 y 2022 CLIENTES PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN- CLIENTES (1) 2021 2022 Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 1.318 1.899 Porcentaje de respuestas de clientes "satisfechos" o "muy satisfechos" sobre el total de las encuestas RECIBIDAS (%) 95,7% 89,5% (1) El alcance en 2021 y 2022 de los datos es de un 21,66% y un 20,52% respectivamente. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 245 7.3.3.GESTIÓN RIESGOS EMERGENTES A continuación, se detallan los riesgos emergentes más significativos identificados por el Grupo ACS. Ambos se materializan en la actualidad, pero se considera que su impacto en el desarrollo de las actividades del grupo se extenderán de manera significativa en el largo plazo (>5 años) RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Desglobalización/ conflictos geopolíticos: Interrupción de la cadena de suministro y escasez de materiales de construcción Las tensiones en las cadenas de suministro mundiales se han agravado en los últimos meses, debido a la situación geopolítica actual y a la previsión de la continuidad de los conflictos y la posterior crisis económica y energética, con lo que se prevé un importante impacto en los suministros de materias primas que se verá agravado por el proceso de desglobalización actual. El sector de la construcción está muy expuesto por la dificultad de aprovisionamiento de materiales de construcción que, junto con el aumento de los costes de las materias primas, el precio de la energía, los efectos del cambio climático y el aumento de las preferencias y demandas de los grupos de interés suponen un riesgo cada vez más relevante en el mercado. El uso inadecuado o el desaprovechamiento de los recursos naturales necesarios para llevar a cabo las actividades que no contribuyen a un modelo de economía circular puede conducir a la escasez y al agotamiento de los recursos. Por último, se espera una elevada demanda y una futura exigencia del uso de materiales específicos con características sostenibles , por lo que se prevé que el Grupo pueda enfrentarse nuevamente a riesgos de suministros de esta tipología de materiales en los próximos años La interrupción de la cadena de suministro y la escasez de los materiales de construcción afectan directamente al desarrollo de las actividades de ACS en todo el mundo pudiendo suponer retrasos en el desarrollo de los proyectos, incumplimientos de las demandas de los clientes, incumplimiento de la Política Medioambiental de ACS, así como en riesgos de reputación, incumplimiento de la normativa y un aumento de los costes de producción. La incorporación de los conceptos de circularidad en el modelo de producción permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la alta presión sobre el medio ambiente, así como las dependencias de ACS. Asimismo, la optimización de los recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. Además, la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados, su durabilidad y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad se estableció: •Promover el análisis del ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis para el año 2025. •Mantener una tasa de residuos destinados a reciclaje superior al 80%. •Las empresas del Grupo ACS participan en diversos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y la eficiencia en el uso de recursos y materiales de construcción. 246 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Cambio Climático: Transición a un modelo de negocio bajo en carbono Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente al cambio climático. Mientras que la mayoría de las empresas se centran en los riesgos asociados al cambio climático, algunas tratan de identificar y aprovechar las oportunidades de negocio asociadas a este desafío global. ACS es una empresa de ámbito mundial que desarrolla sus actividades en EE.UU., Australia, Canadá, Alemania y España, todos estos países están sometidos a varios riesgos relacionados con las consecuencias del cambio climático, como los cambios en los patrones de lluvia y viento y el aumento de las temperaturas medias, que provocarán estrés térmico y el aumento del nivel del mar. Estos riesgos desempeñarán un papel clave en el desarrollo de las actividades de ACS, limitando las necesidades de recursos y la disponibilidad y calidad de la superficie para operar y mantener los futuros proyectos. Tanto los riesgos físicos como los de transición afectarán a ACS. Los riesgos físicos implican la adaptación al cambio climático en las fases de diseño y ejecución de las infraestructuras para garantizar su resiliencia o la reducción de la productividad en caso de condiciones climáticas adversas. Por otro lado, los riesgos de transición tienen un impacto directo en el modelo de uso de la energía y en los precios de los combustibles fósiles y las materias primas. El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos que pueden ser más emergentes al estar relacionados con los riesgos de cambio climático identificados en el largo plazo: •Perjuicio reputacional generado por el cambio climático (reputacional) •Incremento del coste de la financiación (mercado) •Aumento de precios o disminución de cobertura de los seguros (mercado) •Aumento del coste de las materias primas(mercado) La Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen el compromiso y los objetivos de reducción de emisiones y uso de recursos. El Consejo de Administración de ACS tiene la responsabilidad global de la estrategia de cambio climático a través del Comité de Auditoría, que es el encargado de realizar el seguimiento de la política de sostenibilidad del Grupo ACS. La Compañía tiene fijados objetivos vinculados a la retribución variable de los Consejeros Ejecutivos en relación con el desempeño en materia de cambio climático. Cada compañía es responsable de mantener un inventario de emisiones, identificando las principales fuentes y desarrollando iniciativas para reducirlas. El Grupo ofrece a sus clientes productos y servicios de construcción que ayudan a promover la transición hacia una economía baja en carbono (por ejemplo: desarrollo de oportunidades de negocio como proyectos de Green Building). En 2022, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático de acuerdo con las recomendaciones del "Task Force on Climate-Related Financial Disposals“ (TCFD), reconocido en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS 2025 donde se establecen los compromisos, líneas estratégicas y objetivos para la mitigación del cambio climático del Grupo. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 247 7.3.4 SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 Objetivo Prioritario Indicador de seguimiento Evolución comparable (1) Contenidos relacionados Valor de Referencia (2) 2021 2022 E 1 Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025 Emisiones alcance 1 532.412 381.261 389.195 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 2 Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025 Emisiones alcance 2 184.456 120.294 121.602 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 3 Mantener una tasa de residuos (peligrosos y no peligrosos) destinados a reutilización/reciclaje del 80% Tasa de residuos destinados a reutilización y reciclaje 77,7% 82,9% 80,6% 5.1.2. Economía circular: uso sotenible de los recursos y gestión de residuos 4 Minimizar progresivamente los residuos no peligrosos destinados a vertedero Residuos no peligrosos destinados a vertedero 21,2% 14,5% 16,2% 5.1.2. Economía circular: uso sotenible de los recursos y gestión de residuos 5 Alcanzar en 2025 el 45% de ventas en Infraestructuras en proyectos con certificación sostenible (2) % ventas Construcción en proyectos con certificación sostenible 34,4 % 41,6 % 41,2 % 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 6 Incrementar las operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001 % Operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados norma ISO 14001 87,3 % 87,1 % 89,6 % 5.1. Medio Ambiente S 7 Extender la certificación de los sistemas de gestión de SyS superando el 97% de los empleados sujetos a sistemas de gestión de seguridad y salud certificados en 2025 Porcentaje del total de empleados cubiertos por OSHAS18001 o ISO 45001 90,6 % 91,6 % 88,6 % 5.3. Seguridad y Salud en el trabajo 8 Disminuir en un 15% el índice de frecuencia en empleados propios respecto a 2019 Índice de frecuencia empleados propios 14,36 13,60 15,11 5.3.2. Estadísticas de Seguridad 9 Incrementar en un 25% la presencia de mujeres en puestos de alta dirección respecto a 2019 y que el total de mujeres en puestos de responsabilidad representen el 20% en 2025 Mujeres en puestos de alta dirección 93 113 114 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión % Mujeres en puestos de responsabilidad 18,0 % 20,2 % 22,2 % 10 Incrementar en un 7% el número de empleados pertenecientes a colectivos vulnerables respecto a 2020 (2) Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 9.819 10.320 10.981 5.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión 11 Promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados a acción social y mejorar la monitorización y medición del impacto Fondos destinados a acción social (mn €) 12,05 11,87 14,33 5.6. Contribución a la Sociedad G 12 Fortalecer la gobernanza en materia de sostenibilidad Acciones llevadas a cabo para adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad n.a. n.a. n.a. 5.1.1. Lucha contra el cambio climático 5.4. Cumplimiento normativo 6.0. Gobierno Corporativo 13 100% de los empleados con responsabilidad en materia de compliance formados a través de programas de cumplimiento en 2025 Empleados formados en materia de compliance en el año de reporte 62.397 39.337 35.148 5.4.8. Formación 14 Evaluar el 100% de operaciones propias en materia de Derechos Humanos para el año 2025 Operaciones evaluadas en materia de Derechos Humanos n.a. 75,2 % 72,5 % 5.4.4. Derechos Humanos 15 Cuantificar el volumen de activos sostenibles del portfolio de ACS alineados con la Taxonomía Ambiental de la UE % Ventas alineadas n.a. n.a. 17,3 % 5.11. Taxonomía de la Unión Europea % Opex alineado n.a. n.a. 29,7 % % Capex alineado n.a. n.a. 39,2 % 16 75% de proveedores formados en el Código de Conducta de Socios de Negocio para el año 2025 %Proveedores que han recibido formación en Código de Conducta a lo largo de su relación contractual n.a. 7,5 % 17,3 % 5.8. Proveedores 17 Evaluar en términos de sostenibilidad al 100% de los proveedores críticos directos durante el periodo del Plan % Proveedores críticos directos evaluados últimos 3 años n.a. 96,4 % 90,8 % 5.8. Proveedores (1) En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se recalculan los datos históricos con el mismo alcance de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en 2022. (2) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. El valor de referencia se ha reexpresado considerando el mismo alcance de criterio de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en el último año de reporte.. 248 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 7.3.5 CONTRIBUCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE El Grupo ACS, a través del desarrollo de su actividad enfocada en el desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como energéticas, así como la dimensión social que se ofrece a través de la actividad de Servicios, trabaja en la consecución de los compromisos de la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible. En este sentido, el Grupo mide su desempeño en la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que más interrelación guardan con su actividad. Asimismo, esta contribución se ve reforzada por su dimensión y por su presencia internacional. Tal y como se determina en Plan Director de Sostenibilidad 2025, el Grupo ACS ha identificado que contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados con la actividad del Grupo, a través de los compromisos establecidos y líneas estratégicas. OBJETIVO 8 PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. • Primar la seguridad y salud laboral de empleados y contratistas 8.4 Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local 8.5 Lograr el empleo pleno, productivo y decente para todos, así como la igualdad de remuneración. 8.6 Reducir la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO Como compañía global, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores clave para la economía mundial y proporciona trabajo a un gran número de personas. Además, el Grupo entiende la relevancia que tiene el enraizamiento local y la sensibilidad hacia las particularidades de cada territorio para el éxito de la compañía. Las empresas del Grupo mantienen compromisos de permanencia en la mayoría de los territorios donde operan, contribuyendo activamente al desarrollo económico y social de estos entornos , con la contratación de un alto porcentaje de trabajadores y proveedores locales. El Grupo apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados y es un firme defensor de los derechos humanos y laborales reconocidos internacionalmente. Asimismo, la compañía fomenta, respeta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. Asimismo, en el Grupo ACS la seguridad y salud laboral es un objetivo prioritario en el desarrollo de todas las actividades del Grupo. Número de empleados: 128.721 % Plantilla contratos fijos: 81,3% % de empleados locales: 98,2% % de proveedores locales: 82,0 % Nuevas contrataciones en el ejercicio: 46.109 % de contrataciones <35 años: 42,6% Número de empleados formados en el año: 68.462 % empleados cubiertos por sistemas de gestión y seguridad laboral certificados (ISO 45001): 88,6% OBJETIVO 9 METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 9.4 Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. 9.a Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de su actividad de desarrollo de infraestructuras e industria, contribuye decisivamente al progreso económico de las sociedades y el bienestar de las personas. Asimismo, el Grupo ACS realiza una apuesta decidida en ser un referente en las infraestructuras sostenibles.. El Grupo mantiene una creciente inversión en I+D+i, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales sostenibles. Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 12.935 mn € Inversión en I+D+i : 27,5 mn € INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 249 OBJETIVO 10 REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 10.2 Promover la inclusión social, económica y política de todas las personas. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS a través de sus actividades de construcción de infraestructuras en países no desarrollados contribuye a la reducción de desigualdades entre países generando un entorno económico y social favorable para su desarrollo. Además, Clece, la compañía de ACS dedicada, entre otros, a los servicios a las personas tiene un marcado carácter social con vocación de inclusión e integración de las personas, fomentando la reducción de las desigualdades. Además de dar servicio a personas vulnerables, también integra en su plantilla a personas de estos colectivos. Por otro lado, las actividades de Acción Social llevadas a cabo por las empresas del Grupo y de la Fundación ACS están fundamentalmente encaminadas a la reducción de desigualdades. Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables: 10.981 Inversión en Acción Social: 14,3 mn € OBJETIVO 11 LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 11.2 Proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 11.3 De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear ciudades más eficientes y sostenibles. Entre estos, destacan la edificación sostenible, la construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. Además, el Grupo contribuye con proyectos de I+D para el desarrollo de materiales más eficientes y resilientes y ciudades más sostenibles Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 12.935 mn € Proyectos de I+D relacionados con sostenibilidad: 46 250 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 OBJETIVO 12 GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. • Integrar la circularidad en nuestras actividades 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. • Asegurar la gestión responsable de la cadena de suministro en línea con los compromisos y estándares de actuación CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS promueve la gestión responsable de toda su cadena de suministro e implanta medidas para el uso eficiente de los recursos naturales en todos sus proyectos. Desde la fase de diseño hasta la ejecución, se fomenta el uso de materiales sostenibles, racionaliza el consumo de agua y energía y se gestiona correctamente los residuos generados, promoviendo su prevención , minimización y con el objetivo de mantener un porcentaje de residuos destinados a reutilización y reciclaje del 80%. Por otro lado, el Grupo ACS promueve la evaluación de sus proveedores en términos de sostenibilidad, con el objetivo de alcanzar el 100% de sus proveedores evaluados para 2025. % residuos destinados a valorización: 83,2 % % proveedores evaluados en los últimos 3 años en materia de sostenibilidad: 78,6 % OBJETIVO 13 ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 13.1 Fortalecer la resiliencia a los riesgos relacionados con el clima. Anticipar la neutralidad climática a 2045 13.3 Mejorar la sensibilización respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Sostenibilidad en el modelo de gobierno CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS aspira a contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono incluyendo medidas de adaptación y mitigación al cambio climático en sus actividades, así como identificando oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente que minimicen su impacto. Así, el Grupo ACS se ha comprometido a anticipar su neutralidad climática al año 2045, así como a la mejora de la medición de su huella y la reducción de la misma en el corto y medio plazo. Variación emisiones Alcance 1 (vs 2019) : -28,7 % Variación emisiones Alcance 2 (vs 2019): -34,2 % kWh consumidos procedentes de energías renovables : 57.978.910 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 251 7.3.6 ALCANCE DE LOS DATOS MEDIO AMBIENTE % sobre ventas 2021 2022 Implantación de la certificación ISO 14001 96,86% 97,21% Implantación de otras certificaciones 96,86% 97,21% Proyectos registrados y certificados según certificaciones de edificación eficiente 96,86% 97,21% % sobre ventas 2019 2020 2021 2022 Gasolina (mn litros) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Gasóleo (mn litros) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% GLP (mn litros) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Gas Natural (kWh) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Biocombustible (mn litros) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Electricidad (MWh) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Electricidad de fuentes renovables (MWh) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Emisiones alcance 3 (t CO2eq) 96,79% 95,96% 96,86% 97,21% Uso eficiente de los recursos hídricos Extracción de agua(m3) 96,86% 97,21% Extracción de agua en zonas de estrés hídrico (m3) 20,06% 19,22% Vertido de agua(m3) 96,86% 97,21% Vertido de agua en zonas de estrés hídrico (m3) 20,06% 19,22% Gestión de los residuos Residuos no peligrosos (t) 96,75% 96,13% 96,86% 97,21% Residuos peligrosos (t) 96,79% 96,13% 96,86% 97,21% Otras emisiones atmosféricas (kg) 2021 2022 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 96,86% 97,21% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 96,86% 97,21% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 96,86% 97,21% Materiales (% aprovisionamiento Grupo) 2021 2022 Total de madera comprada (m3) 96,22% 96,66% Porcentaje de madera reciclada/reutilizada 96,22% 96,66% Total de acero comprado (t) 96,22% 96,66% Porcentaje de acero reciclado/reutilizado 96,22% 96,66% Total de hormigón comprado (m3) 96,22% 96,66% Porcentaje de hormigón con árido reciclado/reutilizado 96,22% 96,66% Total de vidrio (m2) 96,22% 96,66% Porcentaje de vidrio reciclado/reutilizado 96,22% 96,66% Total de áridos (t) 96,22% 96,66% Porcentaje de áridos reciclado/reutilizado 96,22% 96,66% Total de asfalto (t) 96,22% 96,66% Porcentaje de asfalto reciclado/reutilizado 96,22% 96,66% Total de cemento (t) 96,22% 96,66% Porcentaje de cemento reciclado/reutilizado 12,96% 12,24% 252 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 PERSONAS % total empleados 2021 2022 Empleados totales 100,00% 100,00% Empleados locales 96,68% 97,06% Empleados por área de Actividad 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y área de actividad 100,00% 100,00% Desglose por Tipos de Contratos 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y género 100,00% 100,00% Personal por áreas geográficas 100,00% 100,00% Rotación total 96,68% 97,06% Rotación total hombres 96,68% 97,06% Rotación total mujeres 96,68% 97,06% Rotación voluntaria 96,68% 97,06% Rotación voluntaria hombres 96,68% 97,06% Rotación voluntaria mujeres 96,68% 97,06% De los empleados reportados, número de mujeres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 96,68% 97,06% De los empleados reportados, número de hombres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 96,68% 97,06% De los empleados reportados, número de mujeres en puestos de alta dirección. 96,68% 97,06% De los empleados reportados, número de hombres en puestos de alta dirección. 96,68% 97,06% Retribución Consejeros y Alta Dirección 100,00% 100,00% Remuneraciones anuales medias 96,46% 97,06% Medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres 96,68% 97,06% Protocolos contra el acoso sexual 96,68% 97,06% Medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo 96,68% 97,06% Personas discapacitadas 96,68% 97,06% Sistemas para garantizar la accesibilidad universal de sus empleados 96,68% 97,06% Medidas de conciliación familiar 96,68% 97,06% Porcentaje de hombres/mujeres que vuelven al trabajo tras la baja por paternidad/maternidad 96,68% 97,06% Número total de días de absentismo 96,68% 97,06% Empleados afiliados a organizaciones sindicales 96,68% 97,06% Empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente 96,68% 97,06% Trabajadores del Grupo ACS que está representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 94,23% 97,17% Asuntos Seguridad y Salud cubiertos convenios 94,23% 97,17% Empleados cubiertos por un sistema formal de desarrollo profesional 96,68% 97,06% Empleados sujetos a procesos de evaluación del desempeño 96,68% 97,06% Empleados cubiertos por sistemas de retribución variable 96,68% 97,06% Empleados formados 96,68% 97,06% Total horas lectivas impartidas 96,68% 97,06% Inversión en formación (mn €) 96,68% 97,06% Desglose de horas por categoría profesional 96,68% 97,06% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 253 SEGURIDAD Y SALUD % sobre empleados 2019 2020 2021 2022 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Nº total de horas trabajadas empleados propios 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Nº total de horas trabajadas empleados propios (HOMBRES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Nº total de horas trabajadas empleados propios (MUJERES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de accidentes con baja empleados propios 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de accidentes con baja empleados propios (HOMBRES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de accidentes con baja empleados propios (MUJERES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de jornadas perdidas empleados propios 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de jornadas perdidas empleados propios (HOMBRES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de jornadas perdidas empleados propios (MUJERES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Nº total de horas trabajadas contratistas 95,02% 95,31% 41,22% 41,14% Número total de accidentes con baja contratistas 91,14% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de jornadas perdidas contratistas 91,14% 95,31% 94,23% 97,17% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (HOMBRES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (MUJERES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Fallecimientos contratistas por accidente laboral 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados HOMBRES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados MUJERES) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 82,46% 83,43% 94,23% 97,17% Fallecimientos empleados propios por dolencia o enfermedad laboral 67,20% 83,43% 94,23% 97,17% Fallecimientos contratistas por dolencia o enfermedad laboral 67,20% 83,43% 94,23% 97,17% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (empleados) 67,20% 63,29% 94,23% 97,17% Número de lesiones por accidente laboral registrables (empleados) 95,02% 95,31% 94,23% 97,17% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (contratistas)) 67,20% 63,29% 94,23% 97,17% Número de lesiones por accidente laboral registrables (contratistas) 82,46% 95,31% 94,23% 97,17% % sobre empleados 2021 2022 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 93,29% 97,17% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 93,29% 97,17% Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 93,29% 97,17% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 93,29% 97,17% CUMPLIMIENTO NORMATIVO % sobre empleados 2021 2022 Nº de comunicaciones recibidas y gestionadas por el Canal Ético 100,00% 100,00% Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa (% empleados) 98,49% 94,09% Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa 98,49% 94,09% Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta, procedimientos de Compliance de la empresa en el año 98,49% 94,09% Horas de formación por empleado formado 98,49% 94,09% Denuncias legales por violación Derechos Humanos 98,49% 94,09% Valor contribuciones a asociaciones (alcance % ventas) 20,71% 19,77% 254 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD % sobre empleados 2021 2022 Inversión en acción social por las empresas del Grupo 99,50% 99,41% Estimación número de personas beneficiadas 99,50% 99,41% Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas 24,11% 21,18% Número de eventos (conferencias, exposiciones, actividades deportivas, entre otros) patrocinados 24,11% 21,18% Número de fundaciones o ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el ejercicio de reporte. 24,11% 21,18% Presupuesto dedicado por la Fundación 100,00% 100,00% PROVEEDORES Y CONTRATISTAS % Aprovisionamiento Grupo 2022 Número de proveedores 96,66% Firma o aceptación del Código de Conducta de Socios de Negocio 96,66% Formación en Código de Conducta Socios de Negocio 96,66% Sistemas de homologación de proveedores 96,66% Peso de criterios no financieros 77,04% Estándares de compromiso de los proveedores 96,66% Proveedores identificados como críticos 96,66% Proveedores críticos. % sobre total 96,66% Proveedores evaluados en términos de sostenibilidad 96,66% COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE % sobre ventas 2021 2022 Producción certificada según ISO 9001: Total Grupo ACS 94,04% 93,83% Número de auditorías de Calidad 94,04% 93,83% Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad 71,99% 93,83% Sistemas de medición de satisfacción de clientes 65,76% 63,95% Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 21,66% 20,52% Respuestas de clientes “satisfechos” o “muy satisfechos”sobre el total de las encuestas recibidas (%) 21,66% 20,52% Sistema de medición de reclamaciones y quejas de los clientes 65,76% 63,95% Número de quejas y reclamaciones de clientes recibidas en el ejercicio de reporte 21,35% 20,25% Número de quejas y reclamaciones de clientes resueltas en el ejercicio de reporte 21,35% 20,25% INNOVACIÓN % sobre ventas 2022 Inversión en investigación, desarrollo e innovación del Grupo ACS 19,36% Número de proyectos de innovación en curso en 2022 del Grupo ACS 14,89% Número de patentes registradas por el grupo ACS en 2022 15,10% Número de patentes registradas por el grupo ACS en los diez últimos años 15,10% INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 255 7.3.7 PREMIOS, RECONOCIMIENTOS Y ADHESIONES •ACS, Actividades de Construcción y Servicios, ha sido incluida en el Dow Jones Sustainability Index europeo. La inclusión en estos índices de DJSI representa el reconocimiento del compromiso y esfuerzo continuo realizado por todas las empresas del Grupo ACS en términos de sostenibilidad y generación de valor compartido para toda la sociedad. En este sentido, HOCHTIEF , empresa cotizada del Grupo ACS, está también incluida en el DJSI, concretamente en el DJSI World, y CIMIC, por su parte, ha sido incluida en el DJSI Australia. •ACS Actividades de Construcción y Servicios forma parte un año más, del Anuario de Sostenibilidad 2022 publicado por S&P Global por su excelente desempeño en sostenibilidad. •En 2022, FTSE Russell confirma que el Grupo ACS se ha evaluado de forma independiente de acuerdo con los criterios de FTSE4Good, y ha cumplido con los requisitos para convertirse en un componente de la serie de índices FTSE4Good. •El Grupo ACS es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. •El Grupo ACS apoya la iniciativa del Carbón Disclosure Project. •ACS es la octava compañía por cifra de ventas del mundo según el ranking de la revista ENR publicado en agosto de 2022, la compañía líder por cifra de ventas en Estados Unidos y Canadá, así como la compañía con más actividad internacional según este mismo ranking. 7.3.8 HÁGANOS LLEGAR SU OPINIÓN Como ha podido leer a lo largo de las páginas anteriores, el Grupo ACS está comprometido con la transparencia informativa, así como de las relaciones con sus distintos grupos de interés. Grupo ACS entiende la asunción de los principios de reporte como un proceso de mejora continua, en el que resulta crucial contar con la opinión informada de los distintos grupos de interés. Por eso, le agradeceríamos que nos hiciera llegar sus opiniones sobre este informe a: GRUPO ACS Avda. Pío XII, 102 Madrid 28036 Tfno. 91 343 92 00 E-mail: [email protected] 256 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 7.4.ANEXOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS 7.4.1.ACCIONES PROPIAS El Grupo posee a 31 de diciembre de 2022, 25.904.654 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 9,1% del capital social. El detalle de las operaciones realizadas durante el año es el siguiente: 2021 2022 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 25.604.641 636.011 28.876.676 691.916 Compras 20.169.758 472.252 29.708.164 709.781 Amortización y venta -16.897.723 -416.347 -32.680.186 -779.527 Al cierre del periodo 28.876.676 691.916 25.904.654 622.170 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 257 7.4.2.CARTERA DE CONCESIONES DE IRIDIUM CONCESIÓN - DESCRIPCIÓN PARTICIPACIÓN MÉTODO CONSOLIDACIÓN PAÍS ACTIVIDAD ESTADO UD. FECHA EXPIRACIÓN INVERSIÓN TOTAL (€ MN) TOTAL APORTADO ACS Autovía de La Mancha 19,5% P.E. España Autopistas Explotación 52 abr.-33 128 5 Reus-Alcover 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 10 dic.-38 69 4 Santiago Brión 18,2% P.E. España Autopistas Explotación 16 sept.-35 117 4 Autovía de los Pinares 16,5% P.E. España Autopistas Explotación 44 abr.-41 97 4 Autovía Medinaceli-Calatayud 100,0% Global España Autopistas Explotación 93 dic.-26 183 24 Autovía del Pirineo (AP21) 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 45 jul.-39 233 21 Autovía de la Sierra de Arana 40,0% P.E. España Autopistas - 39 n.a. 200 2 EMESA (Madrid Calle 30) 33,0% P.E. España Autopistas Explotación 33 2025 - 12/09/2040 185 0 Eje Diagonal 26,0% P.E. España Autopistas Explotación 67 ene.-42 475 41 A-30 Nouvelle Autoroute 30 12,5% P.E. Canadá Autopistas Explotación 74 sept.-43 1.341 19 FTG Transportation Group 12,5% P.E. Canadá Autopistas Explotación 45 jun.-34 540 3 Windsor Essex 8,3% P.E. Canadá Autopistas Explotación 11 feb.-44 883 2 Signature on the Saint-Lawrence Group General Part 25,0% P.E. Canadá Autopistas Explotación 3 nov.-49 1.684 15 Highway 427 50,0% P.E. Canadá Autopistas Explotación 11 sept.-50 246 4 Gordie Howe Bridge 40,0% P.E. Canadá Autopistas Construcción 2,5 30-11-2054 2.659 0 CRG Portlaoise 33,3% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 41 jun.-37 361 23 N25 New Ross Bypass 50,0% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 14 feb.-43 169 9 M11 Gorey – Enniscorthy 50,0% P.E. Irlanda Autopistas Explotación 32 ene.-44 253 13 A-13, Puerta del Támesis 75,0% P.E. Reino Unido Autopistas Explotación 22 jul.-30 271 20 SH288 Toll Lanes-Texas 78,4% Global (ANCMV) USA Autopistas Explotación 17 ago.-68 975 74 Portsmouth Bypass 40,0% P.E. USA Autopistas Explotación 35 dic.-53 501 18 US 181 Harbor Bridge 50,0% P.E. USA Autopistas Construcción 9 oct.-40 789 0 I595 Express 12,5% P.E. USA Autopistas Explotación 17 feb.-44 1.506 24 Total Autopistas (km) 733 13.865 330 Línea 9 Tramo II 10,0% N.C. España Ferroviarias Explotación 11 oct.-42 879 7 Línea 9 Tramo IV 10,0% N.C. España Ferroviarias Explotación 11 sept.-40 645 6 Metro de Arganda 8,1% N.C. España Ferroviarias Explotación 18 dic.-29 149 3 ELOS - Ligações de Alta Velocidade 15,2% N.C. Portugal Ferroviarias - 167 2.050 1.637 20 Rideau Transit Group (Ligth RT Ottawa) 40,0% P.E. Canadá Ferroviarias Explotación 13 may.-48 1.429 21 Crosslinx Transit Solutions 25,0% P.E. Canadá Ferroviarias Construcción 20 sept.-51 3.861 0 Ottawa Phase II variation 33,3% P.E. Canadá Ferroviarias Explotación n.a. may.-48 340 0 Finch West LRT 33,3% P.E. Canadá Ferroviarias Construcción 11 sept.-53 948 0 Angels flight 86,7% Global USA Ferroviarias Explotación n.a. abr.-47 2 2 LAX Automated People Mover 18,0% P.E. USA Ferroviarias Construcción 4 may.-48 2.288 0 Metro de Lima Línea 2 25,0% P.E. Perú Ferroviarias Construcción 35 abr.-49 4.177 28 Total km Ferroviarias 289 16.354 87 Cárcel de Brians 100,0% Global España Cárceles Explotación 95.182 dic.-34 108 14 Comisaría Central (Ribera norte) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 60.330 may.-24 70 3 Comisaría del Vallés (Terrasa) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 8.937 abr.-32 17 1 Comisaría del Vallés (Barberá) 20,0% P.E España Comisarías Explotación 9.269 abr.-32 20 1 Los Libertadores 100,0% Global Chile Complejo Fronterizo Explotación 32.011 nov.-30 62 9 Equipamiento Público (m2) 205.729 276 27 Hospital Majadahonda 11,0% N.C. España Hospitales Explotación 749 jul.-35 257 4 Nuevo Hospital de Toledo, S.A. 6,7% P.E. España Hospitales Explotación 853 mar.-45 285 4 Hospital Son Espases 9,9% N.C. España Hospitales Explotación 987 oct.-39 305 3 Hospital de Can Misses (Ibiza) 8,0% N.C. España Hospitales Explotación 297 oct.-42 129 2 Hospitales (nº camas) 2.886 976 14 Intercambiador Plaza de Castilla 4,4% N.C. España Intercambiadores Explotación 59.650 feb.-41 174 1 Intercambiador Príncipe Pío 8,4% N.C. España Intercambiadores Explotación 28.300 dic.-40 66 1 Intercambiador Avda América 12,0% N.C. España Intercambiadores Explotación 41.000 jun.-38 78 2 Total Intercambiadores de Transporte (m2) 128.950 318 4 Iridium Aparcamientos 100,0% Global España Aparcamientos Explotación 8.157 2058 39 68 Serrano Park 50,0% P.E. España Aparcamientos Explotación 3.297 dic.-48 130 21 Total Aparcamientos (plazas de parking) 11.454 169 89 TOTAL CONCESIONES 31.958 550 La inversión no incluye los € 1.064 millones de la adquisición de la SH-288 abonados en enero de 2023 258 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 7.4.3.INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2022, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. 7.4.4.INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneraciones a los Consejeros requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2022, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. 7.4.5.GLOSARIO EL Grupo ACS presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin embargo, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilita la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. A continuación se detallan las APMs más destacadas. CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA dic.-22 dic.-21 Capitalización bursátil Nº de acciones al cierre del periodo x cotización al cierre del periodo 7.607 7.322 Beneficio por acción (BPA) Bº Neto del periodo / Nº medio de acciones periodo 2,50 10,74 Resultado Neto Atribuible Total Ingresos - Total Gastos del periodo - Resultado atribuible a intereses minoritarios 668 403 Resultado Neto Atribuible Proforma Total Ingresos - Total Gastos del periodo - Resultado atribuible a intereses minoritarios - Resultado actividades discontinuadas 668,2 402,5 Nº medio de acciones del periodo Promedio diario de acciones en circulación en el periodo ajustado por la autocartera 267,0 37,5 Cartera Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pedientes de ejecutar. En el apart 1.1 se ofrece desglose entre cartera directa y proporcional (referente a la participación proporcional en sociedades de operación conjunta y proyectos no consolidados globalmente en el Grupo) 68.996 63.733 Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación excluyendo (1) provisiones y amortizaciones y (2) resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja + Resultado por puesta en equivalencia (Asociadas y Joint Ventures) 1.747 1.598 (+) Beneficio de explotación Ingresos - Gastos de explotación 692 745 (-) 1.Provisiones y Amortizaciones Provisiones de circulante + Dotación a amortización de inmovilizado (642) (514) (-) 2.Resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado + otros resultados (32) (66) (+) Resultado de la Puesta en Equivalencia (Asociadas y Joint ventures) Incluye el resultado neto de las sociedades operativas contabilizadas por el método de la participación. Entre otros; el NPAT de las inversiones operativas, como Abertis, y el de las empresas mixtas consolidadas por el método de la participación. Se asimila al régimen de las UTEs en España y por tanto se incluye en el EBITDA con el fin de homogeneizar los criterios contables con las empresas extranjeras del Grupo 381 273 Deuda Financiera Neta / EBITDA 0,1 1,3 (Deuda Financiera)/Tesorería Neta (1)- (2) Deuda financiera externa bruta +Deuda neta con empresas del grupo - Caja y equivalentes 224 2.009 (1) Deuda Financiera Bruta Deudas con entidades de crédito + Obligaciones y otros valores negociables + Financ. de proyectos y deuda con rec limitado + Acreedores por arrendamiento financiero + Otras deudas financieras no bancarias a l/p + Deuda con empresas del Grupo 10.377 10.526 (2) Efectivo y otros activos equivalentes Inversiones Financieras Temporales + Imposiciones a largo plazo + Efectivo y otros activos equivalentes (10.601) (12.534) EBITDA anualizado EBITDA del periodo / nº de meses del periodo x 12 meses 1.747 1.598 Flujos Netos de Efectivo (1) Flujos de Efectivo de las Actividades operativas + (2) Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión + (3) Otros flujos de Efectivo (1.547) 3.785 1. Flujos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO) Beneficio Neto Atribuible ajustado + Cambios en el capital circulante operativo 1.743 556 Beneficio Neto Atribuible ajustado Beneficio Neto Atribuible (+/-) ajustes que no suponen flujo de caja operativo 1.699 1.073 Cambios en el capital circulante operativo Variación del Fondo de maniobra en el periodo (+/-) ajustes por partidas no operativas (Ej: dividendos, intereses, impuestos, etc) 44 (517) 2. Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión Inversiones Netas (cobradas/pagadas) (1.775) 4.844 (-) Pagos por inversiones Pagos por inversiones operativas, en Proyectos y Financieras. Esta cifra puede diferir con la mostrada en el apartado 2.3.2 por motivos de diferimiento en los pagos (devengo) (2.366) (519) (+) Cobros por desinversiones Cobros por desinversiones operativas, en Proyectos y Financieras. Esta cifra puede diferir con la mostrada en el apartado 2.3.2 por motivos de diferimiento en los cobros (devengo) 592 5.363 3. Otros Flujos de Efectivo Compra/venta de acciones propias + Pagos por dividendos + otras fuentes de financiación (incluye pago del principal del arrendamiento operativo (NIIF16)) + caja de las operaciones discontinuadas (1.516) (1.615) Resultado Financiero ordinario Ingreso Financiero - Gasto Financiero (305) (259) Resultado Financiero neto Resuldado Financiero ordinario + Resultado diferencias cambio + Variación valor razonable en inst. financieros + Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros (69) (225) Fondo de Maniobra Existencias + Total clientes - Total Acreedores - otros pasivos corrientes (4.869) (3.799) NOTA: Todos los indicadores financieros y AMPs se calculan bajo los principios de coherencia y homogeneidad permitiendo la comparabilidad entre periodos y respetando las normativas contables vigentes Datos en millones de euros *Cartera de 2021 reexpresada INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 259 CONCEPTO USO Capitalización bursátil Valor de la compañía en la bolsa de valores. Beneficio por acción (BPA) Indica la parte del beneficio neto que corresponde a cada acción Cartera Se trata de un indicador de la actividad comercial del Grupo. Su valor dividido por la duración media de los proyectos es una aproximación a los ingresos a percibir en los siguientes periodos Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo excluyendo amortizaciones y provisiones (partidas más variables en función a los criterios contables que se utilicen). Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el despempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y multiplos de valoración y medición de riesgos Deuda Financiera Neta / EBITDA Ratio comparable del nivel de endeudamiento del Grupo. Mide la capacidad de devolución de la financiación en número de años. Deuda Financiera/(Tesorería) Neta (1)-(2) Nivel de endeudamiento neto total a cierre del periodo. Se ofrece en el apart.1 el desglose de deuda financiera neta asociada a proyectos (Project Finance) y la asociada al negocio (1) Deuda Financiera Bruta Nivel de endeudamiento financiero bruto a cierre del periodo (2) Efectivo y otros activos equivalentes Activos corrientes liquidos disponibles para cubrir las necesidades de repago de los pasivos financieros EBITDA anualizado Flujos Netos de Efectivo Mide la caja generada o consumida en el periodo 1. Flujos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO) Fondos generados por las actividades operativas. Su valor es comparable al EBITDA del Grupo midiendo la conversión del resultado operativo en generación de caja 2. Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión Fondos consumidos/generados por las necesidades de inversión o las desinversiones acometidas en el periodo 3. Otros Flujos de Efectivo Resultado Financiero ordinario Medida de evaluación del resultado procedente del uso de activos y pasivos financieros. Este concepto incluye tanto ingresos y gastos directamente relacionados con deuda financiera neta como otros ingresos y gastos financieros no relacionados con la misma Resultado Financiero neto Fondo de Maniobra 260 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME VERIFICACIÓN INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 261 262 INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2022 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 263 DIRECTORIO Oficinas centrales de las principales empresas del Grupo ACS ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Avda. Pío XII, 102 28036 Madrid Tel: 91 343 92 00 Fax: 91 343 94 56 Email: [email protected] www.grupoacs.com CONSTRUCCIÓN DRAGADOS, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Tel: 91 343 93 00 Fax: 91 343 86 29 www.dragados.com HOCHTIEF Aktiengesellschaft Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: +49 201 824-0 Fax: +49 201 824-2777 www.hochtief.com VÍAS Y CONSTRUCCIONES, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Teléfono: 914 179 800 Fax: 914 179 830 www.vias.es DRACE GEOCISA, S.A. Avda. Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid Tel: 91 703 5600 Fax: 91 703 5650 Email: [email protected] www.drace.com TECSA Plaza Circular, 4 – 5ª planta 48001 Bilbao Tel: 94 448 86 00 Fax: 94 477 99 50 www.tecsa.es DRAGADOS UK Regina House, 2nd floor, 1-5 Queen Street EC4N 1SW Londres Reino Unido Tel: +44(0)2076510900 www.dragados.co.uk DYCASA Avda. Leandro N. Alem, 986, 4º C1001AAR – Ciudad Autónoma de Buenos Aires Argentina Tel: (5411) 4318 02 00 Email: [email protected] www.dycasa.com DRAGADOS USA 810 7th Ave., 9th Floor 10019 Nueva York Estados Unidos Tel: +1 212-779-0900 Fax: +1 212-764-6020 www.dragados-usa.com DRAGADOS CANADA 150 King Street West, Suite 2103 Toronto, Ontario ON M5H 1J9 Canadá Tel: +1 647 260-5001 Fax: +1 647 260-5002 www.dragados-canada.com SCHIAVONE 150 Meadowlands Parkway NJ 07094-1589 Secaucus (New Jersey) Estados Unidos Tel: +1 201 867 5070 Fax: +1 201 864 3196 www.schiavoneconstruction.com JOHN PICONE 31 Garden Lane NY 11559 - Lawrence (Nueva York) Estados Unidos Tel: +1 516 239 1600 Fax: +1 718 712 33 08 Email: [email protected] www.johnpicone.com PULICE 8660 E. Hartford Drive, Suite 305 AZ 85255 Scottsdale, Arizona Estados Unidos Tel: +1 (602) 944-2241 Fax: +1 (602) 870 3395 Email:[email protected] www.pulice.com PRINCE CORPORATE HEADQUARTERS 10210 Highland Manor Dr. - Suite 110 FL 33610 Tampa (Florida) Estados Unidos Tel:+1 813 699 5900 Fax: +1 813 699 5900 www.princecontracting.com J. F. WHITE Contracting Co. 10 Burr Street MA 01701 Framingham (Massachusetts) Estados Unidos Tel: +1 508 879 4700 Fax: +1 617 558 0460 Email: [email protected] www.jfwhite.com POL-AQUA ul. Dworska 1, 05-500 Wólka Kozodawska (k/Piaseczna) Polonia Tel.: +48 (22) 20 17 300 Fax: +48 (22) 20 17 310 Email: [email protected] www.polaqua.pl ELECTREN, S.A. Avda. del Brasil, 6- 2ª planta 28020 Madrid Tel: +34 91 554 8207 Ext. 4201 Fax: +34 91 535 4339 Email: [email protected] www.electren.com TECNICAS E IMAGEN CORPORATIVA Avda. París Nº 1 19200, Azuqueca de Henares, Guadalajara Tel: 94 927 7859 Fax: 94 927 7875 Email: [email protected] www.teicorporativa.com ROURA CEVASA C/ Chile, 25- 28 P.I. Azque 28806 Alcalá de Henares, Madrid Tel: +34 91 879 7170 Fax: +34 91 456 1996 Email: [email protected] www.roura-cevasa.es HOCHTIEF AMERICAS Turner Construction Headquarters 66 Hudson Street New York, NY 10001 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6000 Email: [email protected] www.turnerconstruction.com Turner International Headquarters 66 Hudson Street New York, NY 10001 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6388 Email :[email protected] www.turnerconstruction.com Clark Builders Head Office 800 - 5555 Calgary Trail NW Edmonton, AB, Canada T6H 5P9 Canadá Tel: +1 780-395-3300 Fax : +1 780-395-3545 Email: [email protected] www.clarkbuilders.com EE Cruz Corporate Headquarters 16-16 Whitestone Expressway 5th Floor Whitestone, NY 11357 Estados Unidos Tel: +1 212.431.3993 Fax: +1 212.431.3996 www.eecruz.com Flatiron Corporate Headquarters 385 Interlocken Crescent Suite 900 Broomfield, CO 80021 Estados Unidos Tel: +1 303-485-4050 Fax: +1 303-485-3922 www.flatironcorp.com HOCHTIEF ASIA PACIFIC CIMIC Group Limited Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 9925 6666 Fax: +61 2 9925 6000 www.cimic.com.au CPB Contractors Pty Limited Corporate Office Level 18, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6000 Fax: +61 2 8668 6666 www.cpbcon.com.au Leighton Asia Hong Kong Head Office 39/F Sun Hung Kai Centre 30 Harbour Road Hong Kong China Tel : +852 3973 1111 Fax: +852 3973 1188 Email: [email protected] www.leightonasia.com Broad 202 Pier Street Perth Western Australia 6000 Australia Tel: +61 8 9238 0300 www.broad.com.au/ Sedgman Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3514 1000 www.sedgman.com/ UGL Level 8, 40 Miller Street North Sydney, New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8925 8925 www.ugllimited.com/ Pacific Partnerships Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6444 www.pacificpartnerships.com.au/ EIC Activities Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6333 www.eicactiv.com.au/ Thiess Pty Ltd Corporate Office Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3002 9000 Fax: +61 7 3002 9009 www.thiess.com CONCESIONES SERVICIOS IRIDIUM CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS, S.A. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel.: 91 343 93 00 Fax: 91 703 87 28 Email: [email protected] www.iridiumconcesiones.com ACS, SERVICIOS Y CONCESIONES, S.L. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel: 91 703 60 00 Fax: 91 703 60 13 HOCHTIEF EUROPE HOCHTIEF Solutions AG Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 Email: [email protected] www.hochtief-solutions.com HOCHTIEF Infrastructure GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel:+ 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-infrastructure.com HOCHTIEF Engineering GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-engineering.com HOCHTIEF PPP Solutions GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-pppsolutions.com ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables FL- 33134 Estados Unidos Tel: +1-305-424-5400 Fax: +1-305-424-5401 ACS Infrastructure Canada, Inc. 155 University Avenue, Suite 900 Toronto Ontario M5H 3b7 Canadá Tel: +1-416-642-2161 Fax: +1-416-642-2162 CLECE, S.A. Parque Vía Norte C/ Quintanavides, 19 Edificio 4, 1ª Planta 28050 Madrid España Tel: 91 745 91 00 Fax: 91 745 91 13 www.clece.es Declaración de Responsabilidad y Formulación Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Financiera, Estado de Resultados, Estado Global de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaborados de acuerdo a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, y siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado) establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión (que contiene el estado de información no financiera consolidado, el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones) aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. De conformidad con las disposiciones vigentes, los miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de responsabilidad, las Cuentas Anuales Consolidadas y el informe de gestión de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sociedades filiales que componen el Grupo ACS, elaboradas de acuerdo con las normas en vigor y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), cerradas a 31 de diciembre de 2022. Florentino Pérez Rodríguez Antonio García Ferrer (Presidente Ejecutivo) (Vicepresidente) Juan Santamaría Cases Antonio Botella García (Consejero Delegado) (Vocal) Javier Echenique Landiríbar Carmen Fernández Rozado (Vocal) (Vocal) Emilio García Gallego María José García Beato (Vocal) (Vocal) Mariano Hernández Herreros Pedro José López Jiménez (Vocal) (Vocal) Catalina Miñarro Brugarolas María Soledad Pérez Rodríguez (Vocal) (Vocal) Miguel Roca i Junyent José Eladio Seco Domínguez (Vocal) (Vocal) José Luis del Valle Pérez (Consejero Secretario General) La Consejera Dª María Soledad Pérez Rodríguez no ha firmado las cuentas por no haber podido asistir a la presente reunión del Consejo de Administración, estando conforme con las mismas. En Madrid, a 23 de marzo de 2023 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2022

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