Annual / Quarterly Financial Statement • Apr 4, 2024
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Download Source File95980020140005558665-20231231-es 959800201400055586652023-12-31iso4217:EUR959800201400055586652022-12-31959800201400055586652023-01-012023-12-31959800201400055586652022-01-012022-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800201400055586652021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652021-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652021-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652021-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652021-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652021-12-31959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652022-01-012022-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652022-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652022-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652022-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652022-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652023-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652023-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652023-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652023-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado INDICE Página – Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 5 – Estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 7 – Estado del resultado global consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 8 – Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 9 – Estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 10 – Notas explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 11 01. Actividad del Grupo 11 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 15 02.01. Bases de presentación 15 02.02. Principios de consolidación 18 03. Normas de valoración 24 03.01. Fondo de comercio 24 03.02. Otro inmovilizado intangible 25 03.03. Inmovilizado material 27 03.04. Inmovilizaciones en proyectos 30 03.05. Inversiones inmobiliarias 32 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio 33 03.07. Existencias 33 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros 34 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 36 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 36 03.09.02. Operaciones interrumpidas 39 03.10. Patrimonio neto 39 03.11. Subvenciones oficiales 40 03.12. Pasivos financieros 40 03.13. Provisiones 42 03.14. Política de gestión de riesgos 44 03.15. Derivados financieros 44 03.16. Reconocimiento de ingresos 47 03.17. Reconocimiento de gastos 50 03.18. Compensaciones de saldos 50 03.19. Impuesto sobre Sociedades 51 03.20. Beneficio por acción 52 03.21. Transacciones en moneda extranjera 52 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación 53 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado 53 03.24. Entrada en vigor de nuevas normas contables 55 04. Inmovilizado intangible 57 04.01. Fondo de comercio 57 04.02. Otro inmovilizado intangible 61 05. Inmovilizado material 62 06. Inmovilizaciones en proyectos 64 07. Inversiones inmobiliarias 67 08. Acuerdos conjuntos 68 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 2 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación 68 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación 68 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos 70 10. Activos financieros 75 10.01. Instrumentos de patrimonio 76 10.02. Créditos a Empresas Asociadas 77 10.03. Otros créditos 77 10.04. Valores representativos de deuda 78 10.05. Otros activos financieros 78 11. Existencias 79 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 79 12.01. Clientes por ventas y prestación de servicios - Saldo neto de clientes 80 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro 81 13. Otros activos corrientes 82 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 82 15. Patrimonio neto 83 15.01. Capital 83 15.02. Prima de emisión 84 15.03. Reservas 85 15.04. Acciones propias 86 15.05. Dividendos 87 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas 88 15.07. Participaciones no dominantes 89 16. Subvenciones 91 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 92 17.01. Obligaciones y otros valores negociables 92 17.02. Préstamos y líneas de crédito 93 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito 93 17.02.02. Clasificación pasivos financieros 96 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 97 19. Otros pasivos financieros 98 20. Provisiones 99 20.01. No corrientes 99 20.01.01. Provisiones para pensiones y obligaciones similares 99 20.01.02. Provisiones para impuestos 109 20.01.03. Provisiones para responsabilidades 109 20.02. Corrientes 111 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital 111 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo 111 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio 112 21.03. Riesgo de liquidez 113 21.04. Riesgo de crédito 115 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas 115 21.06. Gestión de capital 116 21.07. Estimación valor razonable 117 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático 119 22. Instrumentos financieros derivados 121 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 125 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 3 24. Otros pasivos corrientes 127 25. Segmentos 127 25.01. Criterios de segmentación 127 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio 128 25.02.01. Estado resultados y Estado situación financiera por segmentos 129 25.02.02. Desglose cifras negocios 130 25.02.03. Desgloses activos 131 26. Situación fiscal 132 26.01. Grupo Fiscal Consolidado 132 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable 132 26.03. Composición del Gasto por Impuestos 133 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 134 26.05. Impuestos diferidos 134 26.06. Inspección fiscal 137 27. Cifra de negocios y cartera 138 27.01. Cifra de negocios 138 27.02. Cartera 140 28. Gastos 141 28.01. Aprovisionamientos 141 28.02. Gastos de personal 141 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones 142 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros 146 28.05. Gastos financieros 146 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros, Otros gastos de explotación y Otros Resultados 146 30. Distribución de resultados 148 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 148 31.01. Beneficio básico por acción 148 31.02. Beneficio diluido por acción 149 32. Hechos posteriores 149 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas 150 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas 150 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas 150 34. Consejo de Administración y Alta Dirección 151 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración 152 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección 152 35. Otra información referente al Consejo de Administración 153 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 153 36.01. Garantías comprometidas con terceros 153 36.02. Otros pasivos contingentes 154 37. Información sobre medio ambiente 158 38. Remuneración auditores 159 ANEXOS 160 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 4 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 ACTIVO Nota Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 ACTIVO NO CORRIENTE 12.915.104 12.420.992 Inmovilizado intangible 04 3.281.559 3.283.899 Fondo de comercio 2.734.491 2.716.197 Otro inmovilizado intangible 547.068 567.702 Inmovilizado material 05 1.591.932 1.572.180 Inmovilizaciones en proyectos 06 224.232 281.746 Inversiones inmobiliarias 07 66.557 68.561 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09 5.788.910 4.828.089 Activos financieros no corrientes 10 1.000.529 1.434.655 Imposiciones a largo plazo 10 25.695 405 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 84.269 112.190 Activos por impuesto diferido 26.05 851.421 839.267 ACTIVO CORRIENTE 23.583.166 25.159.308 Existencias 11 790.004 828.968 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 9.444.991 8.564.653 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 10 7.920.935 7.383.175 Otros deudores 10 1.183.069 1.006.282 Activos por impuesto corriente 12 340.987 175.196 Otros activos financieros corrientes 10 1.163.599 1.180.617 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 528.047 252.839 Otros activos corrientes 13 355.389 226.771 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 y 14 9.087.289 9.419.987 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 2.213.847 4.685.473 TOTAL ACTIVO 36.498.270 37.580.300 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 5 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 PATRIMONIO NETO 15 5.630.571 6.375.877 FONDOS PROPIOS 5.008.354 5.166.439 Capital 139.082 142.082 Prima de emisión 366.379 366.379 Reservas 4.188.688 4.625.358 (Acciones y participaciones en patrimonio propias) (465.918) (622.170) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante 780.123 668.227 (Dividendo a cuenta) — (13.437) AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 321.065 380.957 Activos financieros con cambios en otro resultado global (76.079) (60.016) Operaciones de cobertura 252.940 343.293 Diferencias de conversión 144.204 97.680 PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 5.329.419 5.547.396 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 301.152 828.481 PASIVO NO CORRIENTE 11.278.208 11.484.229 Subvenciones 16 1.775 2.039 Provisiones no corrientes 20 1.888.979 1.549.091 Pasivos financieros no corrientes 17 8.301.487 8.878.681 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17.01 y 17.02 8.030.443 8.565.069 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 175.649 205.476 Otros pasivos financieros 19 95.395 108.136 Pasivos por arrendamiento no corriente 05 543.162 550.746 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 30.373 23.569 Pasivos por impuesto diferido 26.05 331.991 294.346 Otros pasivos no corrientes 180.441 185.757 PASIVO CORRIENTE 19.589.491 19.720.194 Provisiones corrientes 20 1.119.230 926.631 Pasivos financieros corrientes 17 1.574.900 1.498.323 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17.01 y 17.02 1.420.031 1.445.417 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 29.814 33.666 Otros pasivos financieros 19 125.055 19.240 Pasivos por arrendamiento corriente 05 160.569 155.055 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 8.019 131.537 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 23 14.294.643 13.192.884 Proveedores 7.251.923 7.126.000 Otros acreedores 6.856.908 5.898.483 Pasivos por impuesto corriente 185.812 168.401 Otros pasivos corrientes 24 441.997 336.288 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 1.990.133 3.479.476 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 36.498.270 37.580.300 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 6 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Nota Miles de Euros 2023 2022 IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 27 35.737.759 33.615.234 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 8.349 10.242 Trabajos realizados por la empresa para su activo 27 1.405 250 Aprovisionamientos 28.01 (24.461.939) (23.375.215) Otros ingresos de explotación 27 163.890 170.138 Gastos de personal 28.02 (7.835.264) (7.249.882) Otros gastos de explotación (2.224.849) (2.272.551) Dotación amortización del inmovilizado 04,05,06 y 07 (551.019) (620.750) Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16 246 299 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 29 41.011 692.646 Otros resultados 29 (155.192) (277.597) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 411.880 380.918 Ingresos financieros 302.408 178.369 Gastos financieros 28.05 (659.141) (484.152) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 22 y 28.04 422.436 219.220 Diferencias de cambio 1.045 9.583 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 29 (79.165) 7.345 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 3.369 4.554 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 1.127.229 1.008.651 Impuesto sobre beneficios 26.03 (199.084) (201.200) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 928.145 807.451 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 03.09 — 65.333 RESULTADO DEL EJERCICIO 928.145 872.784 Resultado atribuido a participaciones no dominantes 15.07 (148.022) (204.557) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas 15.07 — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 780.123 668.227 BENEFICIO POR ACCIÓN Nota Euros por acción 2023 2022 Beneficio / (Pérdida) básico por acción 31 3,00 2,50 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción 31 3,00 2,50 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas 31 — 0,24 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas 31 3,00 2,26 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas 31 — 0,24 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas 31 3,00 2,26 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 7 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Miles de Euros 2023 2022 A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 928.145 872.784 B) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL EJERCICIO: (30.978) 150.204 Por ganancias y pérdidas actuariales (35.749) 197.747 Efecto impositivo (Nota 26.04) 4.771 (47.543) C) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL EJERCICIO: (73.503) 618.721 1. Operaciones de cobertura: (65.181) 130.225 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (33.189) 119.592 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (31.992) 10.633 2. Diferencias de conversión: 106.201 93.478 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 55.190 115.036 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 51.011 (21.558) 3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas: (120.743) 504.765 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (120.743) 504.765 4. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral — — 5. Resto de ingresos y gastos que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio: (5.817) (97.980) Ganancias/(Pérdidas) por valoración (5.817) (97.980) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias — — 6. Efecto impositivo (Nota 26.04) 12.037 (11.767) TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO (A + B + C) 823.664 1.641.709 Atribuidos a la sociedad dominante 696.093 1.331.915 Atribuidos a participaciones no dominantes 127.571 309.794 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 8 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Miles de Euros Capital Prima de emisión Ganancias acumuladas y otras reservas Acciones propias Ajustes por cambios de valor Resultado atribuido a la Sociedad Dominante Dividendo a cuenta Participacion es no dominantes TOTAL Saldo a 1 de enero de 2022 152.332 366.379 3.633.014 (691.916) (170.918) 3.045.413 — 693.899 7.028.203 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — 111.813 — 551.875 668.227 — 309.794 1.641.709 Aumentos de capital (Nota 15) 6.090 — (6.090) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (10.250) — 10.250 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 4.471 — — — — — 4.471 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 3.045.413 — — (3.045.413) — — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2021 (Nota 15) — — (128.736) — — — — — (128.736) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2021 (Nota 15) — — 71.310 — — — — — 71.310 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2021 (Nota 15) — — (388.861) — — — — — (388.861) Sobrante derechos de asignación complementarios 2021 (Nota 15) — — 203.294 — — — — — 203.294 A dividendos — — — — — — (13.437) (97.712) (111.149) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (6.090) — (773.438) 69.746 — — — — (709.782) Acciones propias participadas — — 155 — — — — 64 219 Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (60.180) — — — — 353.119 292.939 Saldo a 31 de diciembre de 2022 142.082 366.379 4.625.358 (622.170) 380.957 668.227 (13.437) 828.481 6.375.877 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (24.138) — (59.892) 780.123 — 127.571 823.664 Aumentos de capital (Nota 15) 4.849 — (4.849) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (3.000) — 3.000 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 6.785 — — — — 161 6.946 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 654.790 — — (668.227) 13.437 — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2022 (Nota 15) — — (123.960) — — — — — (123.960) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2022 (Nota 15) — — 64.918 — — — — — 64.918 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2022 (Nota.15) — — (382.278) — — — — — (382.278) Sobrante derechos de asignación complementarios 2022 (Nota 15) — — 218.340 — — — — — 218.340 A dividendos — — — — — — — (172.947) (172.947) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (4.849) — (380.012) 156.252 — — — — (228.609) Acciones propias participadas — — 1.493 — — — — 410 1.903 Cambios de participación en controladas (Nota 08.04) — — (405.925) — — — — (55.375) (461.300) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (64.834) — — — — (427.149) (491.983) Saldo a 31 de diciembre de 2023 139.082 366.379 4.188.688 (465.918) 321.065 780.123 — 301.152 5.630.571 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 9 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Nota Miles de Euros 2023 2022 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1.502.337 1.743.338 1 Resultado antes de impuestos 1.127.229 1.008.651 2 Ajustes del resultado: 190.374 376.951 Amortización del inmovilizado 551.019 620.750 Otros ajustes del resultado (netos) 03.23 (360.645) (243.799) 3 Cambios en el capital corriente (72.652) 44.135 4 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: 257.386 313.601 Pagos de intereses 17, 18 y 19 (650.564) (470.524) Cobros de dividendos 929.358 640.225 Cobros de intereses 03.23 284.555 169.947 Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios 26 (305.963) (26.047) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 04, 05, 06 y 07 (15.747) (198.099) 1 Pagos por inversiones: (1.965.357) (772.986) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (1.452.810) (452.476) Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias (495.532) (285.175) Otros activos financieros (16.748) (35.278) Otros activos (267) (57) 2 Cobros por desinversiones: 03, 04, 05, 06, 07 y 09 1.949.610 574.887 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 1.869.757 484.327 Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 68.914 76.062 Otros activos financieros 10.939 14.498 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1.652.857) (3.537.774) 1 Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio: 02.02.f y 15 (1.063.706) (2.233.472) Emisión — 60.932 Adquisición (1.081.954) (2.294.674) Enajenación 18.248 270 2 Cobros / (pagos) por instrumentos de pasivo/activo financiero: 17, 18 y 19 228.047 (376.983) Emisión de instrumentos de pasivo/activo financiero 3.776.770 3.703.193 Devolución y amortización (3.548.723) (4.080.176) 3 Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 15.01 (394.458) (351.747) 4 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación: (422.740) (575.572) Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (215.935) (201.955) Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación 03.23 (206.805) (373.617) D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (166.431) 159.103 E) AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (332.698) (1.833.432) F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL EJERCICIO 9.419.987 11.253.419 G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 9.087.289 9.419.987 COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO Caja y bancos 7.255.264 6.078.133 Otros activos financieros 1.832.025 3.341.854 TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 9.087.289 9.419.987 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 10 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 01. Actividad del Grupo La Sociedad Dominante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A.,,es una sociedad anónima constituida en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, su domicilio social se encuentra ubicado en la Avenida de Pío XII, 102, 28036 Madrid. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es cabecera de un grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas, destacando construcción (tanto obra civil como edificación), concesiones y servicios (tanto a las personas como a los edificios, a la ciudad y al entorno), y que constituyen, junto con ella, el Grupo ACS. Por consiguiente, está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales Individuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS, que incluyen las entidades dependientes, las participaciones en negocios conjuntos y las inversiones en entidades asociadas. Las actividades de acuerdo con el objeto social de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., Sociedad Dominante del Grupo ACS, son las siguientes: 1. La industria de la construcción de toda clase de obras públicas y privadas, así como la prestación de servicios en orden a la conservación, mantenimiento y explotación de autopistas, autovías, carreteras y, en general, todo tipo de vías públicas y privadas y de cualquier otro tipo de obras y cualesquiera especie de actos y operaciones industriales, comerciales y financieras que, directa o indirectamente, tenga relación con las mismas. 2. La promoción, construcción, restauración y venta de urbanizaciones y toda clase de edificios destinados a fines industriales, comerciales o de vivienda, bien por cuenta propia o ajena. La conservación y mantenimiento de obras, instalaciones y servicios urbanos e industriales. 3. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones y montajes y mantenimientos referentes a centrales y líneas de producción, transporte y distribución de energía eléctrica, subestaciones, centros de transformación, interconexión y seccionamiento, estaciones generadoras y convertidoras, instalaciones eléctricas, mecánicas y de vía en ferrocarriles, metros y tranvías, electrificación de ferrocarriles, tranvías y trolebuses, instalaciones eléctricas de presas, depuradoras, potabilizadoras de agua, muelles, puertos, aeropuertos, dársenas, barcos, astilleros de buques, pontones, plataformas y elementos de flotación y de cualesquiera elementos para el diagnóstico, ensayo, seguridad y protección, mandos de control y enclavamientos, maniobra, medida, directo o por telemando, para industrias y edificios así como los apropiados para las instalaciones anteriormente relacionadas, electrificación, iluminación y alumbrado público, instalaciones eléctricas en minas, refinerías y ambientes explosivos; y, en general, todo tipo de instalaciones relacionadas con la producción, transporte, distribución, conservación, recuperación y utilización de energía eléctrica en todos sus grados y sistemas así como la explotación y reparación, sustitución y conservación de sus elementos. Control y automatización de todo tipo de redes e instalaciones eléctricas, telemandos, equipos informáticos necesarios para la gestión e informatización y racionalización del consumo de toda clase de energía. 4. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionados con la electrónica, de sistemas y redes de comunicaciones telefónicas, telegráficas, señalización, S.O.S., protección civil, defensa y tráfico y transmisión y utilización de voz y datos, medidas y señales, así como de propagación, emisión, repetición y recepción de ondas de cualesquiera clases, de antenas, repetidores, radioenlace, ayuda a la navegación, equipos y ele mentos necesarios para la ejecución de tales obras, montajes e instalaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 11 5. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionadas con el aprovechamiento, producción, transformación, almacenamiento, transporte, canalización, distribución, utilización, medida y mantenimiento de cualesquiera otras clases de energía y productos energéticos y de cualquier otra energía que pueda utilizarse en el futuro, incluido el suministro de sus equipos especiales, elementos necesarios para la instalación y montaje y materiales de toda clase. 6. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimiento de obras hidráulicas para aprovechar, almacenar, elevar, impulsar o distribuir agua, su canalización, transporte y distribución, incluyendo instalaciones de tratamiento de aguas y gases. 7. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos para el aprovechamiento, transporte, canalización y distribución de gases combustibles, líquidos y sólidos, para toda clase de usos. 8. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos de obras de ventilación, calefacción, climatización y frigoríficas, para mejorar el medio ambiente, para toda clase de usos. 9. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos referente a teleféricos, telecabinas, telesillas y remontes, tanto para el transporte de personas como de materiales mediante sistemas con cables o cualquier clase de elementos mecánicos. La recuperación de buques y elementos sumergidos, salvamentos marítimos, desguaces de buques, reparaciones navales a flota, reparaciones y montaje de motores y elementos mecánicos para buques y trabajos submarinos y venta de material acuático y deportivo. 10. La fabricación, transformación, elaboración, manipulación, reparación, mantenimiento y toda clase de operaciones de carácter industrial para su comercialización relacionadas con maquinaria, elementos, útiles, enseres, material eléctrico de protección, conductores desnudos y aislados, aisladores, herrajes y máquinas y herramientas y equipos auxiliares para montajes e instalación de ferrocarriles, metro y tranvía, centrales y líneas y redes de transporte y distribución de energía eléctrica y para comunicaciones telefónicas y telegráficas, sistemas de telecomunicación, seguridad, tráfico, telemática y transmisión de voz y datos; de elementos y máquinas para el aprovechamiento, transformación, transporte y utilización de toda clase de energías y productos energéticos; de bombas elevadoras de fluidos y gases, canalizaciones y demás elementos, mecanismos, instrumentos accesorios, repuestos y materiales necesarios para la ejecución, realización de cualesquiera obras, instalaciones y montajes industriales, agrícolas, navales, de transporte y comunicaciones, mineros y demás relacionados en los precedentes apartados. La explotación del negocio de producción, venta y utilización de energía eléctrica, así como de otras fuentes de energía y realización de estudios relacionados con las mismas y la explotación del negocio de producción, exploración, venta y utilización de toda clase de recursos energéticos primarios sólidos, líquidos o gaseosos, incluyendo específicamente los hidrocarburos y el gas, ya sea natural, licuado o de otro tipo o estado, en sus diversas formas y clases. La planificación energética y racionalización del uso de la energía y la cogeneración de la misma. La investigación, desarrollo y explotación de las comunicaciones y de la informática en todos sus aspectos. 11. La fabricación, instalación, ensamblaje, montaje, suministro, mantenimiento y comercialización de toda clase de productos y elementos propios o derivados del hormigón, cerámicas, resinas, barnices, pinturas, plástico o material sintético; así como de estructuras metálicas para plantas industriales y edificios, de puentes, torres y apoyos metálicos y de hormigón armado o cualquier material sintético para toda clase de comunicaciones y transporte o distribución de energía eléctrica o de cualquier otra clase de materias o productos energéticos relacionados con la energía de todas sus clases. 12. La fabricación, preparación, manipulación y acabado, diagnóstico, tratamiento e impregnación para su protección y conservación y venta de maderas en general y, en especial, de postes empleados en líneas eléctricas, telefónicas, y telegráficas, la impregnación o el servicio para entibaciones de minas y galerías, apeos de edificios, madera de obra, traviesas para ferrocarriles y vallas, y la producción y comercialización de productos antisépticos y explotación de procedimientos para la conservación de maderas, elementos, útiles y enseres de dicha naturaleza. La adquisición, disposición, aplicación y explotación de pinturas, barnices, revestimientos, metalizaciones y, en general, materiales de construcción. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 12 13. La dirección y ejecución de repoblaciones forestales, agrícolas, piscícolas, reforestaciones, así como el mantenimiento y mejora de las mismas. Los trabajos de jardinería, plantación, revegetación, reforestación, mantenimiento y conservación de parques, jardines y elementos anejos. 14. La fabricación, instalación, distribución y explotación en cualquier forma de todo tipo de anuncios y soportes publicitarios. El diseño, construcción, fabricación, instalación, mantenimiento, limpieza, conservación y explotación publicitaria de todo tipo de mobiliario urbano y elementos similares. 15. La prestación de todo tipo de servicios, públicos y privados, de carácter urbano, incluida la ejecución de obras e instalaciones que hubieran de realizarse, ya sea en régimen de concesión administrativa o de arrendamiento. El tratamiento, reciclaje y valoración de todo tipo de residuos urbanos, asimilables a urbanos, industriales y sanitarios; el tratamiento y venta de productos residuales, así como la gestión y explotación de plantas de tratamiento y transferencia de residuos. La redacción y tramitación de todo tipo de proyectos relacionados con asuntos medioambientales. 16. Los servicios de limpieza de edificios, construcciones y obras de cualquier tipo, de oficinas, locales comerciales y lugares públicos. La preparación, conservación, mantenimiento, higienización, desinfección, desratización. La limpieza, lavado, planchado, clasificación y transporte de ropa. 17. Los montajes e instalaciones de mobiliario, tales como mesas, estanterías, material de oficina y objetos semejantes o complementarios. 18. Los transportes de todo tipo, en especial, terrestres, de viajeros y mercancías, y las actividades relacionadas con los mismos. La gestión y explotación, así como prestación de servicios auxiliares y complementarios en todo tipo de edificación e inmuebles o complejos de uso público o privado destinados a áreas o estaciones de servicios, áreas recreativas y estaciones de autobuses o intermodales. 19. La prestación de servicios integrales de asistencia sanitaria y de servicios de asistencia social y sanitaria, mediante personal cualificado (médicos, psicólogos, pedagogos, diplomados universitarios en enfermería, asistentes sociales, fisioterapeutas y terapeutas) y la realización de las siguientes tareas: servicio de ayuda y asistencia a domicilio; teleasistencia domiciliaria y socio-sanitaria; explotación o gestión, total o parcial, de residencias, pisos tutelares, centros de día, comunidades terapéuticas y otros centros de acogida y rehabilitación; transporte sanitario y acompañamiento de los colectivos antes citados; hospitalización a domicilio y ayuda médica y de enfermería a domicilio; suministro de oxigenoterapia, control de gases, electromedicina, así como sus actividades conexas. 20. Prestación de servicios auxiliares en urbanizaciones, fincas urbanas, instalaciones industriales, redes viales, centros comerciales, organismos oficiales y dependencias administrativas, instalaciones deportivas o de recreo, museos, recintos feriales, salas de exposiciones, conferencias y congresos, hospitales, convenciones, inauguraciones, centros culturales y deportivos, eventos deportivos, sociales y culturales, exposiciones, conferencias internacionales, juntas generales de accionistas y de comunidades de propietarios, recepciones, ruedas de prensa, centros docentes, parques, instalaciones agropecuarias (agricultura, ganadería y pesca), bosques, fincas rústicas, cotos de caza, recintos de recreo y de espectáculos y, en general, en toda clase de inmuebles y eventos, por medio de conserjes, ordenanzas, bedeles, ujieres, celadores o controladores, operadores de consola, personal de sala, porteros, recepcionistas, taquilleros (incluyendo recogida de entradas), telefonistas, acomodadores, cobradores, cuidadores, socorristas, azafatas, personal de sala y profesionales afines o que complementen sus funciones, consistentes en el mantenimiento y la conservación de los locales, así como en la atención y servicio a los vecinos, ocupantes, visitantes y/o usuarios, mediante la realización de las correspondientes tareas, excluidas, en todo caso, aquellas que la ley reserva a las empresas de seguridad. Los cobros y cuadre de cajas y la confección, recogida y cobro de efectos y recibos. El desarrollo, promoción, exposición, realización, adquisición, venta y prestación de servicios, en el campo del arte, la cultura y el ocio, en sus diversas actividades, formas, expresiones y estilos. 21. La atención de los servicios de urgencia, prevención, información, centralita de teléfonos, cocina y comedores. La apertura, cierre y custodia de llaves. El encendido y apagado, manejo, supervisión, entretenimiento y reparación de los motores e instalaciones de calor y frío, de electricidad, de ascensores, de conducciones de agua, gas y otros suministros y de los sistemas de prevención de incendios. La explotación de sistemas de comunicación rápida con servicios públicos asistenciales, ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 13 tales como policía, bomberos, hospitales y centros médicos. Servicios de prevención y lucha contra incendios en general en montes, bosques, fincas rústicas, instalaciones industriales y urbanas. 22. La gestión integral o explotación de centros públicos o privados de educación especial o de enseñanza, así como la vigilancia, atención, educación y control de alumnados u otros colectivos docentes. 23. La lectura de contadores agua, gas y electricidad, mantenimiento, reparación y reposición de los mismos, escucha y trascripción de lecturas, inspección de contadores, toma y actualización de datos y colocación de avisos. Las mediciones de temperatura y humedad en viales y, en general, en todo tipo de bienes, muebles e inmuebles, instalaciones públicas y privadas, realizando todos aquellos controles necesarios para la conservación y el mantenimiento correcto de los mismos, o de los bienes en ellos depositados o custodiados. 24. Las manipulaciones, embalaje y distribución de productos alimenticios o de consumo; la elaboración, condimentación y distribución de comidas para consumo propio o suministro a terceros; la atención, reposición y mantenimiento de equipos, maquinaria y dispensadores de los productos mencionados; y la intervención en operaciones de materias primas, mercancías manufacturadas y suministros. 25. La prestación de servicios de asistencia en tierra a pasajeros y aeronaves. Los servicios integrales de logística de mercancías, tales como: carga, descarga, estiba y desestiba, transporte, distribución, colocación, clasificación, control de almacén, preparación de inventarios, reposición, control de existencias en almacenes y almacenamiento de todo tipo de mercancías, excluidas las actividades sometidas a legislación especial. La gestión y explotación de lugares de distribución de mercancías y bienes en general y, en especial, de productos perecederos, tales como lonjas de pescados, mercados mayoristas y minoristas. La recepción, atraque, amarre y conexión de servicios a embarcaciones. 26. Los servicios de publicidad directa, franqueo y curso por correo de impresos publicitarios, propagandísticos y, en general, de todo tipo de documentos y paquetes, por cuenta de sus clientes. 27. La gestión, explotación, administración, mantenimiento, conservación, rehabilitación y acondicionamiento de todo tipo de concesiones en su más amplio sentido, tanto de aquellas en las que forme parte del accionariado de la sociedad concesionaria, como de aquellas con las que mantenga algún tipo de relación contractual para desarrollar alguna de las actividades antes relacionadas. 28. La adquisición, tenencia, disfrute, administración y enajenación de toda clase de valores mobiliarios por cuenta propia, quedando excluidas las actividades que la legislación especial y, en particular, la legislación sobre el mercado de valores atribuya con carácter exclusivo a otras entidades. 29. Gestionar y administrar valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español, mediante la correspondiente organización de medios personales y materiales adecuados al efecto. 30. La elaboración de todo tipo de estudios, informes y proyectos y la celebración de contratos sobre las actividades indicadas en este artículo, así como la supervisión, dirección y asesoramiento en su ejecución. 31. La formación profesional y reciclaje de las personas que presten los servicios expresados en los puntos anteriores. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 14 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 02.01. Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2023 han sido formuladas: – Por los Administradores de la Sociedad Dominante, en la reunión de su Consejo de Administración celebrada el 21 de marzo de 2024, y reformuladas con fecha 4 de abril de 2024 exclusivamente para incluir determinada información adicional en la Nota de Hechos posteriores. – De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera o NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y sus posteriores modificaciones y de acuerdo con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. En las Notas 02 y 03 se resumen los principios de consolidación, así como los criterios contables y de valoración más significativos aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2023. – Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican en la Nota 03 (Normas de valoración). – De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. – A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. No obstante lo anterior, señalar que, como consecuencia del entorno macroeconómico en el que se desenvuelve el Grupo ACS y que implica una incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados, los estimados contables relevantes y juicios significativos en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS se encuentran afectados por un mayor grado de incertidumbre. Por ello, se han evaluado y analizado los efectos sobre las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS y que se señalan a continuación en la siguiente nota. Entorno macroeconómico El Grupo ACS está sujeto a los riesgos derivados de los propios negocios y sectores en los desarrolla su actividad. Adicionalmente, el Grupo desarrolla su actividad en diferentes países, lo que supone estar expuesto a diferentes entornos regulatorios y macroeconómicos y consecuentemente a los riesgos que se puedan derivar de la evolución de la economía mundial. En este sentido, los conflictos existentes en la actualidad, como son la invasión de Ucrania por Rusia (y los efectos de las sanciones y resto de acciones sobre la economía rusa con el objeto de su aislamiento y debilitamiento llevadas a cabo por varios países), el conflicto entre Israel y Gaza o la situación en el Mar Rojo, los cuales, si bien a la fecha de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas sus impactos en la actividad del Grupo ACS no han sido significativos, están produciendo tensiones inflacionistas, problemas en las cadenas de suministro, y afectando, en general, de forma significativa a la economía global, aumentando la incertidumbre económica y la volatilidad del valor de los activos. El Grupo ACS supervisa continuamente el impacto que esta situación pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de las distintas Divisiones que componen el mismo. En este sentido, aun cuando la situación actual provocada por los diferentes conflictos genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados y de la industria de las infraestructuras, el Grupo está reduciendo el perfil de riesgo de los nuevos contratos y cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables que permiten mitigar los eventuales impactos que puedan generarse en el futuro (véase Nota 27). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 15 Cuestiones relacionadas con el cambio climático ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS integra los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), y especialmente los riesgos y oportunidades del cambio climático, en su actividad operativa. Los factores medioambientales, sociales y de gobernanza están integrados en la estrategia, la gestión de riesgos y el establecimiento de parámetros medibles y objetivos y su evaluación. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS tiene el compromiso de operar de forma sostenible y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (y especialmente en el Estado de Información No Financiera) se informa detalladamente sobre su actuación y avance en materia medioambiental, social y de gobernanza. Los posibles impactos de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza, y especialmente los relativos al cambio climático, han sido considerados en las Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 21.08) incluyendo el potencial impacto sobre los flujos de caja esperados sobre las actividades de construcción, concesión y servicios del Grupo ACS. Hay que considerar que el Grupo ACS es fundamentalmente un grupo con actividades de construcción y servicios y que, con la excepción de determinadas inversiones concesionales, no es el propietario a largo plazo de los proyectos que ejecuta. Comparación de la información La información contenida en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultados consolidado, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado y de las notas explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. En las notas explicativas se incluyen sucesos o variaciones que resulten significativas para la explicación de los cambios en la situación financiera o en los resultados consolidados del Grupo ACS desde las últimas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2022. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2022, (IFRS/NIIF adoptadas por la Unión Europea) fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. celebrada el 5 de mayo de 2023. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondientes al ejercicio 2023 se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante estima que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas sin cambios significativos. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros contables correspondientes al ejercicio 2023 de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y de las sociedades que conforman su perímetro de consolidación. En la elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, se han utilizado, ocasionalmente, estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ella: – La valoración para determinar si existen pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 03.01, 03.06 y 10) y en particular, las asunciones e hipótesis consideradas en el análisis de recuperabilidad de la inversión en Abertis (Nota 09) y los fondos de comercio (Nota 03.01). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 16 – El valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en las combinaciones de negocios (Nota 02.02.f) y asignación del “Purchase Price Allocation” en las adquisiciones. – El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (Nota 03.16.01). – El importe de determinadas provisiones (Nota 03.13). – Las hipótesis empleadas en el cálculo de pasivos y compromisos con los empleados (Nota 03.12.04). – El valor de mercado de los derivados (como son “equity swaps”, “interest rate swaps”, contratos “forward”, “opción de venta” concedida a Elliott sobre la participación en Thiess, “opción de venta” concedida a Elliott para vender sus acciones preferentes de clase C en Thiess, etc.) mencionados en la Nota 22. – La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 03.02 y 03.03). – La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 26.05). – La determinación del valor razonable de los activos financieros (“earn out”) y su consideración como operación discontinuada (Nota 03.09.02). – Los aspectos medioambientales y su efecto en las hipótesis de estimaciones y juicios contables asociados a la información financiera (Nota 21.08). – La gestión del riesgo financiero (Nota 21). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de reformulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. Cambios en estimaciones y políticas contables y corrección de errores fundamentales – Cambios en estimaciones contables. El efecto de cualquier cambio en estimaciones contables se registra en el mismo epígrafe del estado de resultados en que se encuentra registrado el gasto o ingreso con la anterior estimación. – Cambios en políticas contables y corrección de errores fundamentales El efecto de cualquier cambio en políticas contables, así como cualquier corrección de errores fundamentales, se registra, de acuerdo con la NIC 8, de la siguiente forma: el efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta en reservas mientras que el efecto en el propio ejercicio se registra contra resultados. Asimismo, en estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso. No se han corregido errores en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. Tampoco ha habido cambios en las políticas contables significativas. Criterios de consolidación Salvo por la entrada en vigor de nuevas normas contables, los criterios de consolidación aplicados en el ejercicio 2023 son consistentes con los aplicados en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2022 (véase Nota 03.24). Moneda El euro es la moneda en la que se presentan las Cuentas Anuales Consolidadas. El detalle de las ventas en los principales países en los que el Grupo opera se desglosa en la Nota 25. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 17 02.02. Principios de consolidación a) Saldos y transacciones con empresas del Grupo y Asociadas Los saldos y transacciones significativos entre empresas del Grupo son cancelados en el proceso de consolidación, eliminando las plusvalías realizadas en el ejercicio al porcentaje de participación para las Asociadas y en su totalidad para las consolidadas por integración global. No obstante, de acuerdo con el criterio recogido en la CINIIF 12, los saldos y transacciones relacionados con obras de construcción ejecutadas por las empresas de la División de Construcción a las sociedades concesionarias, no se eliminan en el proceso de consolidación ya que se considera que dichas transacciones se han realizado para terceros a medida que las obras están siendo ejecutadas. b) Homogeneización de partidas Con el objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas Cuentas Anuales Consolidadas, se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. Durante los ejercicios 2023 y 2022, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación fue la misma o han sido homogeneizadas temporalmente para su coincidencia con la de la Sociedad Dominante. c) Entidades dependientes Se consideran “Entidades dependientes” aquéllas sobre las que el Grupo ACS tiene capacidad para ejercer control, es decir, de acuerdo con la NIIF 10, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las sociedades dependientes para adaptar las políticas contables utilizadas a las que utiliza el Grupo y se consolidan por integración global. El Grupo ACS a 31 de diciembre de 2023 posee una participación efectiva inferior al 50% en sociedades que son consideradas dependientes, porque controla la mayoría de los derechos de voto de dichas sociedades, siendo las más representativas con un volumen de activos superior a 4 millones de euros: Piques y Túneles, S.A., Consorcio Embalse Chironta, S.A., Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. y Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. (estas cuatro sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2022). El Grupo ACS consolida por integración global dichas participadas al tener el poder, derechos a rendimientos variables y la capacidad para influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce. Las principales sociedades del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2023 con un porcentaje superior al 50% en los derechos económicos y que no se consolidan por el método de integración global son principalmente: Road Management (A13) Plc. y Benisaf Water Company, Spa (estas sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2022). Esta circunstancia se debe a que, o bien el control de la sociedad está en manos de los otros socios o bien se requiere, para las decisiones relevantes el voto favorable de otro socio o socios, por lo que se han contabilizado por el método de la participación. Las decisiones relevantes varían en función de cada acuerdo pero destacan, en general, que el otro socio puede vetar cualquier decisión relativa a (i) nombramiento, renovación, destitución o reemplazo del Director General (CEO), Director de Finanzas (CFO) y Director de Operaciones (COO), (ii) aprobación de distribución de dividendos o reservas no aprobadas en el plan de negocio, (iii) cualquier cambio en la actividad del negocio, (iv) aprobación del plan de negocio y aprobación del presupuesto anual y/o decisión final de inversión para un proyecto de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 18 desarrollo (v) refinanciación o acuerdos de reestructuración o reequilibrio, (vi) modificaciones en materia de políticas financieras (coberturas, apalancamiento, garantías…), (vii) la aprobación de las cuentas anuales y aplicación de los resultados, etc. En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa, en su caso, a resultados en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría. Adicionalmente, la participación de terceros en: – El patrimonio de sus participadas se presenta en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado, dentro del capítulo de patrimonio neto del Grupo. – Los resultados del ejercicio se presentan en los epígrafes “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” y “Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas” del estado de resultados consolidado y del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. En el Anexo I de esta Memoria se detallan las principales sociedades dependientes, así como la información relacionada con las mismas. En el apartado f) de esta Nota se facilita información sobre adquisiciones, retiros, aumentos y disminuciones de participación. d) Acuerdos conjuntos El Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. Dentro de los acuerdos conjuntos en los que desarrolla su actividad el Grupo ACS, destaca la figura de las Uniones Temporales de Empresas en España y figuras similares (diversos tipos de joint ventures) en el extranjero, que son entidades mediante las cuales se establece una colaboración con otros socios con el fin de desarrollar una obra o servicio durante un tiempo limitado. Los activos y pasivos asignados a este tipo de entidades se presentan en el estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica en el porcentaje de participación existente. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en estas mismas entidades se presentan en el estado de resultados consolidado conforme a su propia naturaleza en el porcentaje de participación correspondiente. En las Notas 08 y 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 19 e) Entidades asociadas Se consolidan por el método de puesta en equivalencia, aquellas sociedades sobre las que el Grupo ACS mantiene influencia significativa o control conjunto en aquellos casos en los que no se cumplen con los requerimientos de la NIIF 11 para ser clasificados como Acuerdos Conjuntos. Excepcionalmente, existen entidades que no se consideran entidades asociadas al Grupo por no tener influencia significativa, o carecer de actividad y ser irrelevantes para el Grupo en su conjunto. Las inversiones en las empresas asociadas se registran aplicando el “método de la participación o puesta en equivalencia”, según el cual, inicialmente se reconocen por el valor de adquisición. Posteriormente, en cada fecha de cierre de los estados financieros, se contabilizan por el coste, más la variación que se produzca en los activos netos de la asociada de acuerdo a su porcentaje de participación. El exceso del coste de adquisición sobre el porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra se registra como fondo de comercio. El fondo de comercio relativo a una asociada está incluido en el valor contable de la inversión y no se amortiza. Cualquier exceso del porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra, sobre el coste de adquisición, se reconoce en resultados. Los resultados netos de impuestos de las asociadas se incorporan en el estado de resultados consolidado del Grupo, por un lado en la línea “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para todas aquellas asociadas y Joint Ventures cuya actividad forma parte del mismo negocio operativo del Grupo, y por otro lado en “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para aquellas cuya actividad tras el análisis individualizado de cada una de ellas, no forma parte del negocio operativo del Grupo, en función de su porcentaje de participación. Previamente a ello, se realizan los ajustes correspondientes para tener en cuenta la amortización de los activos depreciables según el valor razonable en la fecha de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro en entidades asociadas, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forma parte de la inversión en las asociadas. El exceso de las pérdidas sobre la inversión en instrumentos de patrimonio se aplica al resto de partidas en orden inverso a la prioridad en la liquidación. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión se registran en la medida en que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada, salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 20 La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas. En la Nota 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. f) Combinaciones de negocios y Variaciones del perímetro de consolidación Combinaciones de negocios En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido, excluyendo cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos se reconoce en una partida separada de la cuenta de resultados consolidada. Si la contabilización inicial de una combinación de negocios está incompleta al final del ejercicio sobre el que se informa en el que la combinación tenga lugar, la adquirente informará en sus estados financieros de los importes provisionales de las partidas en las que la contabilidad esté incompleta. Durante el periodo de valoración, la adquirente ajustará retroactivamente los importes provisionales reconocidos en la fecha de adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos y circunstancias que existan en la fecha de la adquisición. El periodo de valoración no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición. Variaciones del perímetro de consolidación Las principales variaciones habidas en el perímetro de consolidación del Grupo ACS (formado por ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sus Sociedades Dependientes) durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 se detallan en el Anexo III. Adquisiciones, ventas y otras operaciones societarias SH288 En el ejercicio 2022, el Grupo suscribió determinados acuerdos de compraventa con cuatro de los socios de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (BTG), que es la adjudicataria de la explotación de la concesión de un segmento de 17 kilómetros de la autopista SH288 en Houston, Tejas (EEUU), para la compra de un 56,76% adicional de la misma. En diciembre 2022, tras el cumplimiento de las condiciones precedentes de las que dependía la materialización de la compra, se procedió a contabilizar la adquisición. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 21 El importe de esta adquisición ascendió a 1.063 millones de euros (1.141 millones de dólares americanos). Tras dicha adquisición, la participación total del Grupo en el proyecto se situó en el 78,38%, lo que supuso pasar a tener la mayoría de los derechos de voto y, por tanto, a controlar la compañía, al dirigir sus actividades relevantes. En consecuencia, se procedió a consolidar la sociedad por el método de consolidación global. Dado que se mantenía con anterioridad una participación en esta concesión del 21,62% por un valor en libros de 70 millones de euros aproximadamente y teniendo en consideración el valor razonable resultante de la operación de compra anterior, siguiendo las normas contables y con objeto de presentar a su valor razonable la participación originariamente mantenida, se consideró un impacto positivo en el estado de resultados por la consolidación, por importe de 334,8 millones de euros que se registró en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado al cierre del ejercicio 2022. En relación con la aplicación de la norma de combinaciones de negocio, una vez evaluada la toma de control, la fecha de la misma y que dicha adquisición supone un negocio, la NIIF 3 establece que la adquiriente valorará los activos identificables y pasivos asumidos a su valor razonable en la fecha de adquisición. El cálculo del valor razonable de los activos netos adquiridos se determinó en base al análisis y valoración realizada por la Dirección del Grupo gracias a su amplio conocimiento en el negocio concesional. El principal impacto del proceso de asignación del precio de compra provisional consistió en la asignación de un mayor valor al activo concesional de la autopista de peaje, neto del efecto fiscal, que fue calculado a partir del descuento de flujos de caja del proyecto a una tasa de descuento de mercado del 6,7% hasta el fin de la concesión (año 2068). Como resultado de la combinación de negocios resultó un fondo de comercio asignado que ascendía a 388 millones de euros. El negocio adquirido no generó para el Grupo un importe significativo de la cifra de negocios y beneficio durante el periodo comprendido entre la toma de control y el cierre del ejercicio 2022, en la medida en que aquella se realizó en el mes de diciembre 2022. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2022, el importe neto de la cifra de negocios que aportaría la concesión sería de 67,1 millones de euros y el beneficio del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2022 al 100% hubiera ascendido a 14,1 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía pendiente de pago el importe de la adquisición, habiéndose satisfecho totalmente durante el mes de enero de 2023. Al cierre del ejercicio 2022 los activos y pasivos de SH288 se clasificaron bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados a los activos no corrientes mantenidos para la venta” dado que se trataba de un activo para el que existía una decisión formal de venta por parte del Grupo, y se había iniciado un plan para la venta (véase Nota 03.09). Como continuación de lo anterior, el 31 de marzo de 2023, Iridium firmó un contrato de compra venta con Shikun & Binui Ltd para la adquisición del 21,62% adicional de la sociedad concesionaria y alcanzar así el 100% de la participación. El 12 de septiembre de 2023, tras el cumplimiento de las condiciones precedentes de las que dependía la materialización de la operación, Iridium, ejecutó la misma, alcanzando de este modo una participación en la sociedad concesionaria del 100%. El precio de la adquisición ascendió a 383 millones de euros (410,7 millones de dólares americanos), y en cumplimiento de lo recogido en la norma de combinaciones de negocios, la contabilización de esta operación se trató como una adquisición por parte de la entidad dominante de las participaciones de los intereses minoritarios. El impacto en reservas de esta operación ha sido prácticamente nulo puesto que el precio de adquisición del 21,62% restante de SH288 estaba alineado con la valoración de la participación que hasta ese momento tenía el Grupo en la concesionaria, resultante del precio de adquisición de la participación llevada a cabo al cierre del ejercicio 2022. A lo largo del ejercicio 2023 el Grupo ha seguido trabajando en el plan de venta de SH288 hasta alcanzar un acuerdo en julio de 2023 y posterior firma de un contrato de compraventa en septiembre de 2023 para la transmisión a Abertis Infraestructuras, S.A. de una participación del 56,76% de la sociedad concesionaria. En concreto, con fecha 27 de diciembre de 2023, y una vez obtenidas las autorizaciones necesarias, se ha ejecutado la transmisión de la mencionada participación por importe de 1.423 millones de euros (1.533 millones de dólares americanos), generando una plusvalía neta de los gastos asociados a la transacción, así como determinados compromisos y potenciales contingencias que pudieran derivarse de los acuerdos de venta, que asciende a 180 millones de euros que se ha registrado en el epígrafe “Deterioro y resultado ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 22 por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado al cierre del ejercicio 2023. Las mencionadas contingencias serán reevaluadas con carácter periódico por parte del Grupo. En cumplimiento de lo recogido en la norma de combinaciones de negocio, una vez evaluada la pérdida de control del negocio por parte del Grupo, la participación del 43,24% mantenida en SH288 ha pasado a contabilizarse por el método de la participación. La mencionada pérdida de control adicionalmente ha supuesto el reconocimiento de un impacto positivo en el estado de resultados del Grupo, por importe de 262 millones de euros que se ha registrado en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado”, derivado de la diferencia existente entre el valor en libros que previamente tenía la participación mantenida (793 millones de euros) y el valor razonable de la misma. En este sentido cabe señalar que el valor razonable de los activos netos adquiridos derivados de la pérdida de control, al igual que se hizo en la toma de control que tuvo lugar en el ejercicio 2022, se ha determinado mediante la valoración del activo concesional de la autopista de peaje a partir del descuento de flujos de caja del proyecto (cuyas hipótesis más significativas corresponden principalmente a la evolución del tráfico, las tarifas y la inflación a lo largo de todo el periodo concesional), y que igualmente ha servido de base para la fijación del precio de la participación enajenada. Por su parte, a 31 de diciembre de 2023 el Grupo mantiene la decisión formal de venta de un 21,62% del total de la participación mantenida en la sociedad explotadora de la SH288, motivo por el cual, al cierre del ejercicio, el 21,62% de la inversión se clasifica bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase Nota 03.09.01) y el restante 21,62% como “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” (véase Nota 09). Otras operaciones El 6 de julio de 2023, Cimic, a través de su participada Sedgman Pty Limited adquirió el 100% de Novopro Projects Inc. por un importe de 17 millones de dólares australianos (10,5 millones de euros). Novopro es una empresa metalúrgica y de ingeniería canadiense que proporciona servicios a proyectos en Norteamérica, Europa, África, Oriente Medio y Australia. Su actividad principal y especialidad es el desarrollo de proyectos y la optimización operativa en el procesamiento de minerales para proyectos de litio, así como de potasa, sal, magnesio y ceniza de sosa. En abril de 2022, se realizó la compra del 100 % del Grupo CSN Care Group en Reino Unido por Clece Care Services Ltd. (CCS) por un importe de 23.863 miles de euros, habiéndose generado una diferencia de primera consolidación poco significativa. El 26 de julio de 2022, Thiess anunció que había suscrito un contrato de ejecución de oferta con MACA Limited (“MACA"). Thiess acordó hacer una oferta a los accionistas de MACA para adquirir todas las acciones emitidas mediante una oferta pública de adquisición condicionada fuera del mercado. Thiess ofreció a los accionistas de MACA una contraprestación en efectivo de 1,025 dólares australianos por acción. La OPA sobre MACA lanzada por Cimic se concluyó en octubre de 2022 por un importe de 242 millones de euros. Esta adquisición es una parte importante de la estrategia de Thiess para diversificar sus operaciones entre materias primas, servicios y zonas geográficas (véase Nota 09.02). A 31 de diciembre de 2021, Cimic presentaba registrada su inversión en Ventia como una participación por puesta en equivalencia, dada la existencia de influencia significativa. En el primer trimestre de 2022, Cimic decidió, por un periodo inicial de 18 meses hasta septiembre de 2023, retirar a sus consejeros designados del consejo de administración de Ventia y renunciar a determinados de sus derechos como accionista significativo en virtud del acuerdo con Ventia respecto a la designación de consejeros y otros derechos protectivos. Como resultado de lo anterior, y de acuerdo con la normativa contable en vigor, la Dirección de Cimic consideró que había perdido la influencia significativa sobre Ventia, al no tener capacidad de decisión sobre las políticas financieras de explotación de su inversión en Ventia. Adicionalmente, los derechos protectivos establecidos en el acuerdo son derechos que puede ejercitar cualquier accionista de Ventia. En consecuencia, Ventia perdió su condición de asociada, pasando a registrarse como un activo financiero bajo NIIF 9 a valor razonable con cambios en resultados tomando como referencia el valor de cotización de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 23 Ventia a 31 de marzo de 2022 (nivel 1 de la jerarquía). Como consecuencia, Cimic registró a 31 de marzo de 2022 un resultado (sin efecto en cash-flow) antes del efecto impositivo de 338,3 millones de euros (502 millones de dólares australianos) registrado en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” (véase Nota 29) en el estado de resultados consolidado adjunto. Cimic optó por la elección irrevocable bajo NIIF 9 de registrar los cambios futuros de valor del activo financiero a través de “Otro Resultado Global”. La participación a 31 de diciembre de 2022 era del 32,8%. En el ejercicio 2023 y una vez reclasificada como activos no corrientes mantenidos para la venta, se ha procedido a la venta de la totalidad de las acciones de Ventia por importe de 417 millones de euros (véase Nota 03.09.01). 03. Normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes: 03.01. Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma: – Las asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. Los asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado, siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. – Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. – Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003. En todos los casos, con ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento; utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado neto por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado, puesto que tal y como establece la NIIF 3 los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente a la fecha del ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 24 estado de situación financiera consolidado, registrando su variación por diferencia de conversión o como deterioro, según corresponda. Las diferencias negativas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y asociadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se denominan fondos de comercio negativos y se imputan de la siguiente forma: – Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los pasivos (o reduciendo el de los activos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran registrados en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. – Los importes remanentes se registran en el epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado del ejercicio en el que tiene lugar la adquisición de capital de la entidad consolidada o asociada. 03.02. Otro inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, los que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. El Grupo ACS reconoce contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales (Nota 03.06). 03.02.01. Gastos de desarrollo Los gastos de desarrollo únicamente se reconocen como activo intangible si se cumplen todas las condiciones indicadas a continuación: – si se crea un activo que pueda identificarse (como software o nuevos procesos); – si es probable que el activo creado genere beneficios económicos en el futuro; y – si el coste del desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes relacionados con las actividades de investigación y/o desarrollo se registran como un gasto a medida que se incurren. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se han capitalizado en la medida en que: – El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; – Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno); – El activo va a generar beneficios económicos suficientes; – El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo (o para utilizarlo internamente) y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 25 contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con cargo a resultados. Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren. Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos. Los activos así generados internamente se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles (en un período máximo de 5 años). Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren. 03.02.02. Concesiones administrativas Las concesiones se registran en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se hace, con carácter general, de forma lineal y durante el período de vigencia de la concesión. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hagan perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se sanea en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. 03.02.03. Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran con cargo al epígrafe “Otro inmovilizado intangible” del estado de situación financiera consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo al estado de resultados consolidado del ejercicio en que se incurren. Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos se reconocen como activo cuando forman parte integral del activo material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período de entre tres y cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación. 03.02.04. Resto de inmovilizado intangible Este epígrafe incluye fundamentalmente los intangibles relacionados con la cartera de obra y de clientes de las sociedades adquiridas, principalmente del Grupo Hochtief. Se valoran por su valor razonable en el momento de adquisición y, en el caso de que fueran significativos, en base a informes de externos ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 26 independientes, se amortizan en el período de tiempo estimado en el que aportarán ingresos al Grupo, que oscila entre 5 y 10 años. 03.03. Inmovilizado material Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el estado de situación financiera consolidado a coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. El Grupo reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enajenación. En la medida en que la financiación se haya obtenido específicamente para el activo cualificado, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los costes reales incurridos durante el ejercicio menos los rendimientos obtenidos por las inversiones temporales realizadas con dichos fondos. La financiación obtenida específicamente para un activo cualificado, se considera financiación genérica, una vez que se han completado sustancialmente todas las actividades necesarias para preparar el activo para su uso o venta previstos. El importe de los intereses capitalizados correspondientes a la financiación genérica se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en activos cualificados, sin exceder en ningún caso del total de costes por intereses incurridos. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el estado de resultados consolidado y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos: Años de vida útil estimada Construcciones 20-60 Instalaciones técnicas y maquinaria 3-20 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3-14 Otro inmovilizado 4-12 Con independencia de lo anterior, el inmovilizado afecto a determinados contratos de servicios que revierten al organismo contratante al finalizar el período de vigencia del contrato se amortiza en el período de vida del mismo o en su vida útil, el menor de ambos. Los intereses derivados de la financiación de inmovilizado mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados consolidados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 27 El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en el estado de resultados consolidado. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento El Grupo ACS administra sus activos propios y arrendados para garantizar que haya un nivel adecuado de equipamientos para cumplir con sus obligaciones actuales. La decisión de arrendar o comprar un activo depende de un gran número de consideraciones como la financiación, la gestión del riesgo y las estrategias operativas tras la finalización anticipada de un proyecto. El Grupo, con la aplicación de la NIIF 16, evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento basado en la definición del mismo. Según NIIF 16, un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato conlleva el derecho de controlar el uso de un activo identificado por un período de tiempo a cambio de una contraprestación. El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento. El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 03.06 al activo por derecho de uso. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia. Los arrendatarios deben reconocer por separado el gasto por intereses del pasivo por arrendamiento y el gasto por depreciación del derecho de uso del activo. Cabe destacar que dentro de los pagos futuros del ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 28 arrendamiento (a efectos del cálculo del valor inicial del pasivo) no se incluyen los pagos que sean variables y que no dependan de un índice (como el IPC o un índice de precios de arrendamiento aplicable) o de un tipo (como el euríbor). Si bien, los arrendatarios están obligados a medir nuevamente el pasivo por arrendamiento en el caso de que ocurran ciertos eventos (como un cambio en el plazo o en los pagos por arrendamiento). El importe de la nueva medición del pasivo por arrendamiento se reconoce como un ajuste al activo por derecho de uso. En este sentido, El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2023 y 2022. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. La norma incluye dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento por los arrendatarios para los cuales se registrará el gasto en el estado de resultados de acuerdo a su devengo: – Arrendamientos de bajo valor: se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor poco relevante. – Arrendamiento de corto plazo: aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12 meses. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. El Grupo no considera los contratos inferiores a un año y de importe de escaso valor, siendo los principales contratos afectos los asociados al alquiler de maquinaria, oficinas y elementos de transporte en distintas áreas geográficas de actuación. Adicionalmente a lo anterior, pueden existir algunos arrendamientos de oficinas que contienen opciones de extensión de plazo ejercitables por parte del Grupo un año antes del período no cancelable del contrato. El Grupo considera dichas extensiones de plazo en aquellos casos en los que es razonablemente cierto ejercer dicha extensión. Perspectiva del arrendador: La contabilización de los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendador se efectúa con arreglo a los siguientes criterios: Arrendamientos financieros: El Grupo reconoce una cuenta a cobrar por el importe equivalente al valor actual de los cobros del arrendamiento, más el valor residual no garantizado, descontados al tipo de interés implícito del contrato (inversión neta del arrendamiento). Los costes directos iniciales se incluyen en la valoración inicial del derecho de cobro y disminuyen el importe de los ingresos reconocidos a lo largo del plazo de arrendamiento. El ingreso financiero se imputa a la cuenta de resultados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 29 Al comienzo del arrendamiento, el Grupo reconoce en la cuenta a cobrar por arrendamiento los importes pendientes de cobro relacionados con los pagos fijos, menos los incentivos a pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados utilizando el índice o tasa aplicable en dicha fecha, cualquier valor residual garantizado entregado al arrendador por el arrendatario, una parte vinculada al mismo o cualquier tercero no vinculado al arrendador con capacidad financiera para cumplir con la obligación, el precio de ejercicio de cualquier opción de compra, si es razonablemente cierta que vaya a ser ejercida por el arrendatario y los pagos por indemnizaciones de cancelación del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento refleja que el arrendatario va a ejercer la opción de cancelación. Tal y como se menciona con anterioridad, los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. 03.04. Inmovilizaciones en proyectos Se incluye en este epígrafe el importe de aquellas inversiones, principalmente, en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos). Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de la deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto. El inmovilizado en proyectos se valora por los costes directamente imputables a su construcción incurridos hasta su puesta en condiciones de explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, reposición de servicios, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. También se incluyen en el coste los gastos financieros devengados con anterioridad a la puesta en condiciones de explotación del activo, derivados de la financiación ajena destinada a financiar el mismo. Los gastos financieros activados provienen de la financiación específica destinada de forma expresa a la adquisición del activo. Los gastos de conservación y mantenimiento que no representan una ampliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos se registran como gasto del ejercicio en que se producen. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos de las sociedades para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con el patrón de consumo de los beneficios derivados de la explotación del inmovilizado en proyectos. Además se incluye en este epígrafe el importe de aquellas concesiones que han sido consideradas dentro de la CINIIF 12 y que corresponden, principalmente, a inversiones en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos), tanto si el grupo asume el riesgo de demanda como si éste es asumido por la entidad concedente. En general, los préstamos cuentan con garantías reales sobre los flujos de caja del proyecto. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 30 Las principales características a considerar en el inmovilizado en proyectos son las siguientes: – Los activos objeto de concesión son propiedad del Organismo Concedente en la mayor parte de los casos. – El Organismo Concedente controla o regula el servicio de la Sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado. – Los activos son explotados por la Sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al Organismo Concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos. – La Sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados bien directamente de los usuarios o a través del propio Organismo Concedente. En general, hay que destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o mejora que se reconocen según el grado de avance de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotación de la citada infraestructura que se reconocen según la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”. Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. También se reconocen entre dichos activos los importes pagados y a pagar en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones. Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente, figura que es poco relevante en el Grupo ACS. Las infraestructuras de la totalidad de las concesiones del Grupo ACS han sido realizadas por sociedades pertenecientes al propio Grupo, no existiendo infraestructuras realizadas por terceros. Los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y del coste asociado a las mismas), reconociéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas el margen de construcción. Activo intangible Las concesiones calificadas como activo intangible se reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación. Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura. La amortización de los activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. El negocio concesional cuantitativamente más importante se localiza en la actividad de autopistas, y amortiza los activos en función de los tráficos de la concesión. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 31 Activo financiero Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios de construcción o mejoras prestados y en el cual el operador tiene un derecho incondicional a recibir una cantidad específica de efectivo u otro activo financiero durante la vigencia del contrato. De acuerdo con el método del coste amortizado se imputan a resultados los ingresos correspondientes según el tipo de interés efectivo de la cuenta por cobrar resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, presentándolos como importe neto de la cifra de negocio en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Como se ha expuesto anteriormente, por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos se imputan a resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. Los gastos asociados a la concesión se registran por su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo mantiene el activo financiero como no corriente hasta que este se hace exigible o bien finaliza la concesión. Todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura objeto del acuerdo de concesión, tales como, conservación y actuaciones de reposición, originan el registro de un ingreso por prestación de servicios que se recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los gastos de explotación incurridos por las sociedades se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan, originando un ingreso por prestación de servicios. El activo financiero se incrementa por el registro de los servicios de construcción y su rendimiento, minorándose por los cobros netos asociados. En caso de que se produjesen cambios significativos en las estimaciones que supongan indicios de que la tasa de interés efectiva del acuerdo de concesión varíe de forma significativa, se evalúa el valor del activo financiero procediendo a realizar su corrección de forma prospectiva, dotando el correspondiente deterioro en caso de que el valor actual neto de los flujos a percibir en la vida de la concesión sea inferior al valor del activo financiero. 03.05. Inversiones inmobiliarias El Grupo clasifica como inmuebles de inversión aquellas inversiones en terrenos y construcciones que se tienen para generar rentas o plusvalías, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o para fines administrativos, o bien para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Los inmuebles de inversión se valoran inicialmente al coste, que es el valor razonable de la contraprestación entregada para su adquisición, incluidos los costes de transacción. Posteriormente, al coste inicial se le deducirá la amortización acumulada y, en su caso, el deterioro de valor. El Grupo ACS ha optado por la alternativa establecida por la NIC 40 de no revalorizar estas propiedades de inversión periódicamente en función de los valores de mercado establecidos para las mismas, manteniendo el criterio de registro al valor de coste, deducida la correspondiente amortización acumulada, siguiendo los mismos criterios señalados para el epígrafe “Inmovilizado material”. Los inmuebles en construcción destinados a la producción, al alquiler o a fines administrativos, o a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las pérdidas reconocidas por deterioros de valor. El coste incluye los honorarios profesionales y, respecto a los activos cualificados, los costes por intereses activados de conformidad con la política contable del Grupo. La amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza cuando los activos están listos para el uso para el que fueron proyectados. Una inversión inmobiliaria se da de baja en balance cuando se enajena o cuando la inversión inmobiliaria queda permanentemente retirada de uso y no se esperan beneficios económicos futuros de su enajenación o disposición por otra vía. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 32 Las pérdidas o ganancias resultantes del retiro, enajenación o disposición por otra vía de una inversión inmobiliaria se determinan como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor contable del activo, y se reconocen en el resultado del ejercicio en que tenga lugar el retiro, la enajenación o la disposición por otra vía. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual, en caso de ser éste significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 25 y 50 años en función de las características de cada activo. 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio En la fecha de cada estado de situación financiera, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles, así como sus inversiones inmobiliarias, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso. 03.07. Existencias Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. El precio de coste se calcula utilizando el método del coste medio ponderado. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 33 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros Cuando son reconocidos inicialmente, se contabilizan por su valor razonable más, excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que son directamente imputables. El 1 de enero de 2018 entró en vigor la NIIF 9 de “Instrumentos Financieros”, afectando a la clasificación y valoración de los activos financieros, por el cual el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio del Grupo para gestionarlo. Las tres nuevas categorías de valoración de los activos financieros son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Esta clasificación dependerá del modo en que una entidad gestione sus instrumentos financieros (instrumentos de patrimonio, créditos, valores representativos de deuda, entre otros), su modelo de negocio y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos: – Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará a coste amortizado. Los activos financieros del Grupo corresponden en gran parte a créditos y valores representativos de deuda y por tanto, se valoran a coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida, si en su caso procediera la misma. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente de la inversión. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. – Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos de valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y se reciclan a estado de resultados consolidado en su venta. – Fuera de los escenarios anteriores, la regla general es que el resto de activos se valoren a su valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Se clasificarán con este método, principalmente los instrumentos de patrimonio, salvo que en el momento inicial se clasifiquen a valor razonable con cambios en otro resultado integral. No obstante, hay dos opciones de designación irrevocable en el reconocimiento inicial: – Un instrumento de patrimonio, siempre y cuando no se mantenga con fines de negociación, puede designarse para valorar a valor razonable con cambios en otro resultado integral (Patrimonio), si bien en caso de venta del instrumento no se permite la imputación al estado de resultados consolidado de los importes reconocidos en patrimonio y únicamente se llevan a resultados los dividendos. – Un activo financiero también puede ser designado para ser valorado a valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado, si de esta manera se reduce o elimina una asimetría contable “Fair Value Option”. El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 34 Pérdida esperada e insolvencias de clientes El cambio como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 9, consiste en el cambio de pérdidas crediticias incurridas a pérdidas crediticias esperadas en la presentación de los deterioros de activos financieros. La cuantificación de las pérdidas crediticias esperadas implica determinar la probabilidad de incumplimiento en el reconocimiento inicial de un activo y, posteriormente, si se ha producido un aumento significativo en el riesgo crediticio de manera continuada en cada período de presentación de la información financiera. Al realizar esta evaluación, el Grupo ACS considera tanto la información cuantitativa como la cualitativa que es razonable y pueda estar soportada, incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costes ni esfuerzos innecesarios. La información prospectiva incluye las perspectivas futuras de las industrias en las que operan los deudores del Grupo, obtenidas de informes de expertos económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos relevantes y otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de pronosticar información económica relacionada con las operaciones del negocio principal del Grupo ACS. En particular, hasta donde esté disponible de una forma razonable, la siguiente información se tiene en cuenta al evaluar movimientos significativos en el riesgo de crédito: – Cambios adversos significativos reales o esperados en las condiciones comerciales, financieras o económicas que se espera que causen un cambio significativo en la capacidad del prestatario para cumplir con sus obligaciones. – Cambios significativos reales o esperados en los resultados operativos del prestatario. – Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario. – Calificación crediticia realizada por un externo. – Cambios significativos en el valor de la garantía que respalda la obligación o en la calidad de las garantías de terceros o mejoras crediticias. – Cambios significativos en el desempeño y comportamiento esperado del prestatario, incluidos cambios en el estado de pago de los prestatarios en el Grupo y cambios en los resultados operativos del prestatario. – Información macroeconómica, como las tasas de interés del mercado y las tasas de crecimiento. El Grupo optó por la aplicación del enfoque simplificado del deterioro de las cuentas a cobrar con naturaleza comercial que no contengan un componente financiero significativo, evaluando y registrando desde el inicio la totalidad de la pérdida esperada. Para su aplicación práctica se utilizan cálculos estimativos basados en la experiencia histórica y el riesgo de cada cliente, y todo ello por geografías. En general, el deterioro se estima por las pérdidas esperadas en los próximos doce meses. Cuando se produce un empeoramiento significativo de la calidad crediticia se pasa a estimar la pérdida durante toda la vida del activo. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Baja de activos financieros El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés significativo, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 35 financieros en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía y asume algún otro tipo de riesgo. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. Jerarquías del valor razonable La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7: Nivel 1: Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo. Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean observables para el instrumento de activo o pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios). Nivel 3: Datos para el instrumento de activo o pasivo que no esté basado en datos observables del mercado. 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Ejercicio 2023 A 31 de diciembre de 2023, los activos no corrientes mantenidos para la venta corresponden principalmente a activos correspondientes al 21,62% de la autopista SH288 en Houston (Estados Unidos) comprado en 2023 (véase Nota 02.02.f), los proyectos de energía en proceso de venta como el parque eólico off-shore Kinkardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural Ca-Ku-A en México, así como otros activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta en 2021 de la mayor parte de la División de Servicios Industriales firmada con Vinci (véase Nota 03.09.02). En todos los casos se trata de activos para los que existe una decisión formal de venta por parte del Grupo, se ha iniciado un plan para la venta, los activos están disponibles para la venta en su situación actual y se espera completar la venta en un periodo de 12 meses desde la fecha de su clasificación como activos mantenidos para la venta. Es de destacar que los activos, que se mantienen clasificados como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2023 y hayan mantenido esta clasificación por un periodo superior a doce meses, pero su venta no se ha terminado de realizar, se debe a circunstancias que en el momento de su clasificación no eran probables. El párrafo B1 (c) del apéndice B de la NIIF 5 exime a una sociedad de aplicar el periodo de un año como plazo máximo para la clasificación de un activo como mantenido para la venta si durante dicho periodo surgen circunstancias que previamente han sido consideradas improbables, los activos se han comercializado de forma activa a un precio razonable y se cumplen los requisitos de compromiso de la Dirección y alta probabilidad de que la venta se produzca en el plazo de un año desde la fecha de cierre de balance. La disminución durante el ejercicio 2023 del valor total de los activos no corrientes mantenidos para la venta asciende a 2.471.626 miles de euros y la disminución de los pasivos asociados a los mismos asciende a 1.489.343 miles de euros. La variación entre años se produce, principalmente por la venta del 56,76% de la autopista SH288 en Houston (Texas) a Abertis Infraestructuras, S.A. en diciembre de 2023 (véase nota 02.02.f), con la consiguiente pérdida de control de la misma y su desconsolidación en el estado ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 36 de situación financiera del Grupo. Asimismo, el saldo disminuye por la baja de la planta desaladora Hydro Management, S.L. por no darse las condiciones que determina la normativa contable para mantener dicha clasificación. El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 Energías Renovables Autopistas Otros Total Inmovilizado material 9.693 — 1.298 10.991 Activos intangibles — — — — Inmovilizado en proyectos 692.381 2 159.910 852.293 Activos financieros 30.883 528.341 525.692 1.084.916 Activos por impuesto diferido 49.684 — 3.768 53.452 Activos corrientes 76.824 3.255 132.116 212.195 Activos mantenidos para la venta 859.465 531.598 822.784 2.213.847 Pasivos no corrientes 681.815 179.061 113.812 974.688 Pasivos corrientes 149.271 318.805 547.369 1.015.445 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 831.086 497.866 661.181 1.990.133 Intereses minoritarios de mantenido para la venta 7.081 — — 7.081 En el apartado de “Otros” se incluyen principalmente los activos relacionados con plantas desaladoras, plantas de compresión de gas y líneas de transmisión relacionados con la actividad Industrial. Durante el ejercicio 2023 se ha vendido la totalidad de la participación en Ventia que se había reclasificado como activo mantenido para la venta al inicio del ejercicio 2023 (véase Nota 02.02.f). En la actualidad, el Grupo ACS se encuentra, o bien en una fase de estudio y análisis de las diferentes opciones de venta, o bien en un proceso de venta a expensas de la obtención de las autorizaciones pertinentes, motivo por el cual, ha procedido a clasificar dichos activos bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”. El importe correspondiente a la deuda neta recogida en los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2023 asciende a 1.777.539 miles de euros (1.593.715 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), de los cuales 693.943 miles de euros (678.880 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) en energías renovables, 494.607 miles de euros en autopistas (479.412 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y otros por 588.989 miles de euros (435.423 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Dentro del importe total de dicha deuda neta, 215.920 miles de euros (741.236 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) corresponden a financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. La deuda neta se calcula mediante la suma aritmética de los pasivos financieros corrientes y no corrientes, minorado por las imposiciones a largo plazo, los otros activos financieros corrientes, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Ejercicio 2022 A 31 de diciembre de 2022, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían principalmente a los activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales firmada con Vinci (véase Nota 03.09.02) en 2021 así como la autopista SH288 en Houston (Estados Unidos) de la actividad de Concesiones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 37 El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2022 era el siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 Energías Renovables Autopistas Otros Total Inmovilizado material 4.270 923 1.199 6.392 Activos intangibles — 388.203 3.829 392.032 Inmovilizado en proyectos 708.323 2.390.377 37.165 3.135.865 Activos financieros 26.393 119.827 680.451 826.671 Activos por impuesto diferido 37.803 — 3.379 41.182 Activos corrientes 88.248 24.225 170.858 283.331 Activos mantenidos para la venta 865.037 2.923.555 896.881 4.685.473 Pasivos no corrientes 188.985 1.021.464 455.458 1.665.907 Pasivos corrientes 621.700 1.090.037 101.832 1.813.569 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 810.685 2.111.501 557.290 3.479.476 Intereses minoritarios de mantenido para la venta 8.084 405.990 2.733 416.807 En el apartado de “Otros” incluían tanto los activos relacionados con plantas desaladoras, líneas de transmisión, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras relacionados con la actividad Industrial, así como los activos mantenidos para la venta procedentes de Cimic. En el ejercicio 2022 destacó la incorporación de la autopista SH288 en Houston (Estados Unidos) (véase Nota 01.02.f) y por otro, la venta de los parques eólicos Vientos del Pastorale, S.A. y Parque Eólico Kiyú, S.A. en Uruguay, así como la planta hidroeléctrica Hidromanta en Perú pertenecientes a Spinning Assets, S.L.U. por importe equivalente a 108,0 millones de euros en junio de 2022. Adicionalmente, se dejó de considerar como activos mantenidos para la venta las plantas de energía renovable de Tonopah en Estados Unidos y Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. en España por no darse las condiciones que determina la normativa contable para dicha clasificación. Los importes de los ingresos y gastos reconocidos en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, que corresponden a las actividades consideradas como mantenidas para la venta a 31 de diciembre de 2023 y 2022 son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2023 Energías Renovables Autopistas Otros Total Diferencias de conversión 3.135 1.433 5.447 10.015 Coberturas de flujos de efectivo 5.760 — 3.145 8.905 Ajustes por cambios de valor 8.895 1.433 8.592 18.920 Miles de Euros 31/12/2022 Energías Renovables Autopistas Otros Total Diferencias de conversión 894 — 21.651 22.545 Coberturas de flujos de efectivo 3.453 — — 3.453 Ajustes por cambios de valor 4.347 — 21.651 25.998 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 38 Los activos no corrientes o grupos de activos se clasifican como mantenidos para la venta, cuando su valor en libros se va a recuperar fundamentalmente a través de la venta y no mediante su uso continuado. Para que esto suceda, los activos o grupos de activos han de estar en sus condiciones actuales disponibles para la venta inmediata, y su venta debe ser altamente probable. 03.09.02. Operaciones interrumpidas Industrial El Grupo ACS y el Grupo Vinci firmaron, con efecto 31 de diciembre de 2021, la escritura pública de compraventa de la mayor parte de la actividad Industrial del Grupo ACS, que dado el tamaño de dicha actividad, que representaba básicamente todas las operaciones y flujos de efectivo de ACS en esta actividad y que podían ser distinguidos del resto de las operaciones del Grupo, se concluyó que el perímetro de Industrial objeto de venta a Vinci debía mostrarse como operación discontinuada o actividad interrumpida en 2021 dentro de la cuenta de resultados del Grupo ACS en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas“. Como contraprestación, adicionalmente al cobro en efectivo de 4.902 millones de euros en favor del Grupo ACS, existía un importe variable (“earn out”) máximo de 600 millones de euros en metálico a razón de 20 millones de euros por cada medio GW desarrollado por la actividad Industrial vendida (hasta el estado “Ready To Build”) entre el 31 de marzo de 2021 y hasta los 7 años siguientes a la ejecución de la compraventa, prorrogable por 18 meses adicionales si la actividad Industrial vendida no alcanzara a desarrollar 6 GW en los primeros 42 meses. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ACS realizó una actualización de la valoración realizada en 2021 en base a la mejor información disponible, por lo que el valor razonable del “earn out” ascendió a 329 millones de euros (véase Nota 10.03), lo que, junto con otros impactos relacionados con la venta, supuso un beneficio de 65,3 millones de euros en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas“, ya que, de acuerdo con la NIIF 5.35, los impactos relacionados con la disposición de las operaciones discontinuadas en un periodo anterior, se clasifican de forma separada dentro de la información correspondiente a dichas operaciones discontinuadas. Durante el ejercicio 2023, se han cobrado 40 millones de euros correspondientes al primer GW desarrollado y con posterioridad al cierre del ejercicio 2023 se han cobrado adicionalmente otros 40 millones de euros correspondientes al segundo GW desarrollado (véase Nota 10.03). 03.10. Patrimonio neto Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. 03.10.01. Capital social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. 03.10.02. Acciones propias En la Nota 15.04 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2023 y 2022. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 39 Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. 03.10.03. Opciones sobre acciones El Grupo tiene concedidas a determinados empleados acciones y opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Dichas acciones y opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las acciones y de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas (Nota 28.03). Adicionalmente, el Grupo Hochtief tiene concedidos a miembros de su dirección opciones sobre acciones de Hochtief, A.G. 03.11. Subvenciones oficiales El Grupo ACS tiene concedidas subvenciones por diferentes Organismos Públicos para financiar, principalmente, inversiones en inmovilizado material correspondientes a la actividad de Servicios. Las condiciones establecidas en las correspondientes resoluciones de concesión de las subvenciones están acreditadas ante los Organismos competentes, reconociéndose cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones públicas concedidas al Grupo para la adquisición de activos se llevan al estado de resultados en el mismo plazo y criterio que se ha aplicado a la amortización del activo relacionado con dicha subvención. Las subvenciones oficiales concedidas para compensar costes se reconocen como ingresos sobre una base sistemática, a lo largo de los períodos en los que se extiendan los costes que pretenden equilibrar. Las subvenciones oficiales que se reciban para reparar gastos o pérdidas ya incurridos, o bien que se perciban como soporte financiero sin costos posteriores, se reconocen en resultados en el período en que se conviertan en exigibles. 03.12. Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican conforme al contenido de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico. Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo corresponden a pasivos a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Las políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo ACS se detallan en la Nota 21. 03.12.01. Obligaciones, préstamos y títulos de deuda Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en el estado de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 40 El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un diez por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. A estos efectos, el Grupo considera sólo las comisiones pagadas o recibidas con el prestamista, incluyendo las comisiones pagadas o recibidas por el Grupo o el prestamista por cuenta de la contraparte. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en el estado de resultados consolidado. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia en el valor contable previo en resultados. Así mismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo financiero modificado. Las obligaciones y otros valores negociables, préstamos y líneas de crédito son valorados posteriormente a coste amortizado. Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que el Grupo tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera consolidado. 03.12.02. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente con su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras siempre y cuando su coste sea asumido por el Grupo y se haga sin posibilidad de recurso al proveedor en caso de impago. Asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones. En aquellas operaciones de confirming donde el Grupo se beneficia de un aplazamiento adicional y no se haga cargo de ningún coste, los saldos remesados se presentan en el epígrafe “Otros pasivos corrientes”. 03.12.03. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente En el estado de situación financiera consolidado adjunto, las deudas se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como deudas corrientes aquéllas con vencimiento igual o anterior a doce meses y como deudas no corrientes las de vencimiento posterior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes. En el caso de la “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado”, la separación se realiza con el mismo criterio; el desglose se muestra en la Nota 18. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 41 03.12.04. Obligaciones por prestación por retiro a. Obligaciones por prestaciones post-empleo Algunas sociedades del Grupo tienen contraídos compromisos de diferente naturaleza por prestaciones post-empleo con sus empleados. Estos compromisos están clasificados por colectivo y pueden ser de aportación o de prestación definida. En los de aportación definida, las contribuciones realizadas se registran como gasto, en el epígrafe de “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado, a medida que se produce el devengo de las mismas. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. incluye en planes de prestaciones definidas para las sociedades españolas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer a los empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles. Esta obligación se satisface a través de la compañía de seguros. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene contraída la obligación de abonar a un colectivo determinado de empleados que cumplían unas condiciones concretas, un complemento económico mensual a las prestaciones obligatorias del Régimen General de la Seguridad Social relativas a jubilación, invalidez, viudedad y orfandad. En este sentido, en los de prestación definida, se realizan estudios actuariales por expertos independientes con carácter anual, utilizando hipótesis de mercado, en base a los cuales se reconoce el gasto correspondiente, atendiendo al principio del devengo, y registrando el coste normal para el personal activo durante la vida laboral de éste, dentro del epígrafe de “Gastos de personal”, y el gasto financiero, en el caso de que fuera financiada la obligación, mediante tasas correspondientes a bonos de alta calidad crediticia en función de la obligación registrada al principio de cada ejercicio (véase Nota 20). Dentro de las obligaciones por prestaciones post-empleo destacan las procedentes de determinadas empresas del Grupo Hochtief, para las cuales el Grupo tiene registrados los correspondientes pasivos y cuyos criterios de registro se explican en la Nota 03.13. b. Otros compromisos laborales El gasto correspondiente a las prestaciones por terminación de empleo se registra en su totalidad cuando existe un acuerdo o cuando las partes interesadas tienen una expectativa razonable de que se alcanzará el mismo, que permite a los trabajadores, de forma individual o colectiva y de manera unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo considera que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores. 03.12.05. Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. No existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. 03.13. Provisiones Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 42 Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas; se procede a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso Al cierre del ejercicio 2023 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas que forman el Grupo ACS con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que se resuelvan. Provisiones para indemnizaciones al personal Se recoge la provisión para atender, de acuerdo con las actuales disposiciones legales, el coste de los despidos del personal con contrato de duración determinada de obra. Provisiones para pensiones y obligaciones similares En el caso de sociedades no españolas, cuyo compromiso post-empleo no está externalizado, destacan las provisiones para pensiones y otros compromisos similares de determinadas sociedades del Grupo Hochtief que se explican a continuación. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se registran como pagos de prestaciones actuales y futuras para empleados en activo, antiguos empleados y para las personas dependientes a su cargo. Las obligaciones hacen referencia fundamentalmente a prestaciones de pensiones, por un lado, para pensiones básicas y por otro para pensiones complementarias opcionales. Las obligaciones de prestaciones individuales varían de un país a otro y están determinadas en su mayoría por la duración del servicio y la escala salarial. Las obligaciones de Turner para hacer frente a los costes sanitarios del personal jubilado están igualmente incluidas en las provisiones para pensiones, debido a su naturaleza afín a las pensiones. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se calculan mediante el método de la unidad de crédito proyectada. De esta manera, se calcula el valor actual de los derechos futuros, teniendo en cuenta las prestaciones actuales y futuras ya conocidas en la fecha de presentación, además del aumento previsto de los salarios, las pensiones y, para el Grupo Turner, los costes sanitarios. El cálculo se basa en evaluaciones actuariales que emplean criterios biométricos. Los activos del plan, como se definen en la NIC 19, se muestran por separado, en concepto de deducciones de las obligaciones de pensiones. Los activos del plan comprenden activos transferidos a fondos de pensiones para satisfacer las obligaciones de pensiones, acciones en fondos de inversión adquiridos con arreglo a acuerdos de retribución diferida, y pólizas de seguros cualificadas en forma de seguro de responsabilidad de pensiones. Si el valor razonable de los activos del plan es superior al valor actual de las prestaciones a los empleados, la diferencia se indica en el epígrafe de los “Activos no corrientes”, sujeto a los límites que la NIC 19 establece. Los importes derivados de las valoraciones de los planes de prestación definida se reconocen directamente en el estado de resultado global consolidado en el período en el que se producen. El coste corriente del ejercicio se recoge en el epígrafe de gastos de personal. El efecto por el interés en el aumento de las obligaciones de pensiones, reducido por los rendimientos previstos en los activos del plan (calculado, cada uno de ellos, por el método del factor de descuento de las obligaciones de pensiones), se recoge como inversión neta e ingresos financieros. Provisiones para terminación de obra Se corresponde a costes estimados para retirada de obra y otros gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo del período de ejecución en función de los volúmenes de producción y se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado dentro del capítulo de provisiones corrientes. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 43 Desmantelamiento de inmovilizado El Grupo tiene la obligación de desmantelar determinadas instalaciones al finalizar su vida útil del emplazamiento donde éstas se ubican. Para tal fin ha constituido las correspondientes provisiones, estimando el valor presente del coste que supondrá realizar dichas tareas, registrando como contrapartida un activo. Otras provisiones Fundamentalmente se recogen las provisiones de costes de garantías. 03.14. Política de gestión de riesgos El Grupo ACS está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo ACS en el establecimiento de su política de gestión de riesgos son los siguientes: – Cumplimiento de las normas sobre Gobierno Corporativo. – Establecimiento por parte de las diferentes líneas de actividad y empresas del Grupo de los controles de gestión de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos del Grupo ACS. – Especial atención a la gestión del riesgo financiero, básicamente definido por el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito (véase Nota 21). La gestión de riesgos en el Grupo ACS tiene un carácter preventivo y está orientada al medio y largo plazo, teniendo en cuenta los escenarios más probables de evolución de las variables que afectan a cada riesgo. 03.15. Derivados financieros Las actividades del Grupo ACS están expuestas a riesgos financieros, fundamentalmente de variaciones de tipos de cambio y de variaciones de tipos de interés. Las operaciones realizadas se adecuan a la política de gestión de riesgos definida por el Grupo. Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera. Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a continuación: – Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura que se determinen eficaces se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura y si no son eficaces se reconocen en resultados. – Coberturas de valor razonable: en este caso, sino no son eficaces, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados, compensando los cambios de valor de la partida cubierta por el riesgo cubierto que también se reconocerán en resultados y si son eficaces se registran en el patrimonio neto. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 44 – Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas y se registran de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Los requisitos que debería cumplir son los siguientes: – Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. – Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. – Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará eficaz siempre que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en el estado de resultados. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados: – En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo recibe un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en el estado de resultados. Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un “forward”, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: – Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. – Para la parte no designada (puntos “forward” o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del período como un ajuste por reclasificación en el mismo período o períodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del período (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en el estado de resultados a medida que se producen. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 45 La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: – Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de “Black-Scholes”. – En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Los “equity swaps” se valoran como la resultante de la diferencia entre la cotización de cierre a fecha de cierre del ejercicio y el precio unitario de liquidación pactado inicialmente (“strike”), multiplicada por el número de contratos reflejado en el “swap”. Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado y no son de cobertura, se valoran utilizando usualmente la metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita o dividendos estimados. Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que el derivado forma parte de una financiación o donde su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cálculo. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado integral consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. El valor razonable recoge la valoración del riesgo de crédito de la contraparte en el caso de los activos, o del riesgo propio Grupo ACS en el caso de los pasivos de acuerdo con la NIIF 13. Así, cuando un derivado presenta plusvalías latentes, se ajusta negativamente este importe según el riesgo de la contrapartida bancaria, que tendría que pagar a una empresa del Grupo; mientras que cuando hay minusvalías latentes, se reduce este importe de acuerdo con el riesgo crediticio propio, ya que sería la entidad del Grupo quien tendría que pagar a la contrapartida. La evaluación de los riesgos propios y de contrapartida tiene en consideración la existencia de garantías contractuales (colaterales), que pueden ser utilizadas para compensar una pérdida de crédito en caso de suspensión de pagos. Para los derivados con minusvalías, el riesgo de crédito propio que se aplica para ajustar el precio de mercado es el de cada sociedad individual o proyecto evaluado y no el del Grupo o sub-grupo al que pertenecen. Para ello, se elabora un rating interno de cada sociedad / proyecto utilizando parámetros objetivos como ratios financieros, indicadores, etc. Para los derivados con plusvalías, dado que las normas contables no proporcionan la metodología concreta que debe ser aplicada, se utiliza un método considerado una “best practice”, que tiene en consideración tres elementos para calcular el ajuste, siendo éste el resultado de multiplicar el nivel de exposición en la posición por la probabilidad de incumplimiento y por la pérdida en caso de incumplimiento. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 46 Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (véase Nota 21). En el caso de las variaciones de los tipos de cambio, el procedimiento es similar. En otro orden de cosas, las ganancias o pérdidas en valor razonable por riesgo de crédito para los derivados son reconocidas en el estado de resultados consolidado, cuando los derivados se califican como especulativos (no de cobertura); mientras que, si los derivados se clasifican como instrumentos de cobertura, registrados directamente en patrimonio, entonces las ganancias o pérdidas por valor razonable son también reconocidas en patrimonio. Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable (véase Nota 21). En la Nota 22 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas se detallan los derivados financieros que el Grupo ACS tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. Reforma del Tipo de Interés Interbancario El Grupo mantiene diversas relaciones de cobertura con instrumentos de cobertura y partidas cubiertas cuyo tipo de interés de referencia es el SOFR (“Secured Overnight Financing Rate”) o Euribor. Dichos tipos de interés de referencia han sido reformados, por lo que el Grupo ha evaluado el potencial impacto sobre los estados financieros, concluyendo que no se deriva un impacto relevante de la misma. 03.16. Reconocimiento de ingresos Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo. Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones se reconocen cuando los derechos de los accionistas a recibir el pago han sido establecidos. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 47 probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada. A continuación, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo como son los Ingresos de la actividad de construcción: Ingresos: Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos. El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios. En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño. Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen. Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro. Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro. En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 48 posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable. Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor. Gastos: Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc. Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de Existencias, siempre y cuando se considere que son necesarios para la prestación del contrato y que serán recuperados con la ejecución del mismo, imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato. Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato. En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Para aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato. Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro esté razonablemente garantizado. Las Sociedades del Grupo registran en el capítulo de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en la cuenta de Obra ejecutada pendiente de certificar la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar en la cuenta de Anticipos recibidos por pedidos el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente. 03.16.01. Actividad de Construcción En los contratos de construcción se identifica como regla general una única obligación de desempeño debido al alto grado de integración y personalización de los diferentes bienes y servicios para ofrecer un producto conjunto, que se transfiere al cliente a lo largo del tiempo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 49 Como se ha comentado anteriormente, el método elegido por el Grupo ACS como preferente es el de “unidad valorada de obra” dentro del método de producto (“output method”), que se aplica siempre y cuando durante la ejecución se pueda medir el avance de los trabajos realizados y exista una asignación de precios a cada unidad de obra. Solo en aquellos contratos donde no se puede determinar el precio unitario a las unidades a ejecutar, se permite la aplicación del método de recursos utilizados (“input method”) denominado “grado de avance sobre costes”. En este caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se considera altamente probable que se vayan a obtener del proyecto. 03.16.02. Actividades de Servicios y Otros En este caso no existe una única tipología de contrato debido a la gran diversidad de servicios prestados. En general, los contratos incluyen diversas tareas y precios unitarios donde los ingresos son registrados en la cuenta de resultados cuando los servicios son prestados basado en el tiempo transcurrido (“time elapsed”), esto es, cuando el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño del servicio a medida que se produce. Esto sucede, por ejemplo, para los servicios recurrentes o rutinarios como la gestión de instalaciones, limpieza, etc. En determinados contratos se incluyen distintos tipos de actividades sujetos a tablas de tarifas fijas unitarias para la prestación de los servicios que se entregan y que forman parte del contrato completo. En los mismos el cliente solicita cada servicio mediante ordenes de trabajo que se consideran una obligación de desempeño independiente, y dependiendo de los requisitos específicos establecidos en dicho contrato para su aprobación se realizara el reconocimiento de ingresos asociado. En el caso de los contratos a largo plazo complejos que incluyen la prestación de varios servicios que suponen distintas obligaciones de desempeño (construcción, mantenimiento, operación, etc.), cuyo pago se realiza de forma periódica y en los que el precio correspondiente a las mencionadas obligaciones se indica en el contrato o puede ser determinado, el reconocimiento de ingresos se realiza para los servicios recurrentes siguiendo el método de tiempo transcurrido y siguiendo el criterio de grado de avance para aquellas obligaciones de desempeño de mayor complejidad en las que no es posible la asignación de precios a cada una de la unidades ejecutadas. 3.17. Reconocimiento de gastos Los gastos se reconocen en el estado de resultados consolidado cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Además, se reconoce un gasto de forma inmediata en el estado de resultados consolidado cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. 03.18. Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí, y se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. El Grupo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 50 ACS compensa los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, la entidad: (a) tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y (b) tenga la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. 03.19. Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades representa la suma de la carga fiscal a pagar en el ejercicio más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo si la diferencia temporal se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio, o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte, los activos por impuesto diferido, identificados con diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuesto diferido (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. Las sociedades españolas en las que la Sociedad Dominante posee más del 75% de su capital tributan en régimen de consolidación fiscal de acuerdo con las normas al respecto en la legislación vigente, formando el Grupo Fiscal 30/99. Incertidumbres fiscales Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación de la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos impositivos. El Grupo determina el efecto de la incertidumbre en la declaración del impuesto sobre sociedades por el método del importe esperado, cuando el rango de desenlaces posibles es muy disperso o el método del desenlace más probable, cuando el desenlace es binario o concentrado en un valor. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el estado de situación financiera consolidado atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 51 importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 03.20. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo (véase Nota 31.01). Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período (véase Nota 31.02). El plan de acciones y el plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor a 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2023, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2023 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2023 es el mismo. 03.21. Transacciones en moneda extranjera El euro es la moneda de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones. Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción entre la moneda funcional y la extranjera. En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten según los tipos vigentes en la fecha de cierre. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los tipos de cambio de las principales monedas en las que opera el Grupo ACS durante los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes: Tipo de cambio medio Tipo de cambio de cierre 2023 2022 2023 2022 1 Dólar americano (USD) 0,923 0,952 0,905 0,938 1 Dólar australiano (AUD) 0,612 0,660 0,615 0,637 1 Zloty polaco (PLN) 0,221 0,213 0,231 0,213 1 Dólar canadiense (CAD) 0,686 0,729 0,684 0,691 1 Libra esterlina (GBP) 1,152 1,170 1,154 1,131 Todos los tipos de cambio son en euros. Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resultados del año, excepto aquéllas que formen parten de la ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 52 inversión de un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en el patrimonio neto de impuestos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, el Grupo formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera (véase Nota 21 sobre los detalles de las políticas contables del Grupo con respecto a dichos instrumentos financieros derivados). En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en países con moneda diferente al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las diferencias de conversión que surjan, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión. Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad con moneda funcional distinta del euro, se consideran activos y pasivos de dicha entidad y se convierten según el tipo vigente al cierre. 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo no tiene ninguna actividad relevante en países con una situación de economía hiper inflacionista como son Argentina y Venezuela, por lo que su impacto ha sido poco significativo a efectos del Grupo ACS. El resto de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el extranjero, no corresponden a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera. Consecuentemente, al cierre contable de los ejercicios 2023 y 2022 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación. 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado En los estados de flujos de efectivo consolidados, las expresiones indicadas se utilizan en los siguientes sentidos: – Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. – Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. – Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. – Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. Dada la diversidad de negocios y actividades que lo integran, el Grupo ha optado por calcular el estado de flujos de efectivo por el método indirecto. A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como "efectivo y equivalentes de efectivo" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 53 El desglose del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Ingresos financieros (302.408) (178.369) Gastos financieros 659.141 484.152 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (411.880) (380.918) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (3.369) (4.554) Deterioro y resultado por enajenación de activos financieros 79.165 (7.345) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (422.436) (219.220) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y otros efectos 41.142 62.455 Total (360.645) (243.799) El desglose del epígrafe “Cobros de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Cobros de intereses operativos 213.135 150.964 Cobros de intereses de cuentas bancarias 70.977 15.914 Otros no operativos 443 3.069 Total 284.555 169.947 En la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 se han recogido dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación “Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio”, las adquisiciones de acciones propias de ACS (véase Nota 15.04). Adicionalmente, en el ejercicio 2023, se ha considerado dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación, las salidas de efectivo como consecuencia de la compra de acciones de Hochtief, A.G. por importe de 462,3 millones de euros. En 2022, se recogieron tanto el importe de la ampliación de capital de Hochtief en un 10% y las compras posteriores de ésta por un total de 543,1 millones de euros así como las salidas de efectivo como consecuencia de la OPA realizada por Hochtief para adquirir el resto de las acciones de Cimic por un importe de 1.500 millones de dólares australianos (985 millones de euros) (véase Nota 20.01). En el epígrafe de “Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación” del estado de flujos de efectivo, se han recogido los pagos realizados en el ejercicio 2023 por Hochtief por la liquidación del proyecto CCPP en Australia y los pagos realizados para resolver la situación litigiosa sobre las Radiales 3 y 5 por importe conjunto de 233 millones de euros (véase Nota 20.01). En este mismo epígrafe se recogieron los pagos realizados en el ejercicio 2022 por un importe de 278 millones de euros por el primer plazo de la liquidación del proyecto CCPP en Australia, por el pago final del proyecto chileno de Alto Maipo, así como las costas judiciales y gastos financieros derivado del litigio por el cierre del proyecto Seattle (véase Nota 29.c). En relación con los flujos de efectivo, de acuerdo con la NIIF 16.50, se consideran como actividades de financiación los pagos en efectivo por la parte de intereses del pasivo por arrendamiento, siguiéndose clasificando aplicando la misma alternativa permitida por la NIC 7.33 Estado de Flujos de Efectivo vigente para los intereses financieros. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 54 La conciliación del valor en libros de los pasivos originados por las actividades de financiación distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos de los que no lo hacen para los ejercicios 2023 y 2022, son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Caja (deuda) neta inicial (Nota 21) 224.005 2.008.640 Flujos de caja Emisión activos / (pasivos) financieros (3.776.770) (3.703.193) Amortización pasivos financieros 3.548.723 4.080.176 Tesorería (166.267) (1.992.535) Sin impacto de Flujos Variación deuda neta mantenido para la venta (Nota 03.09) 183.824 772 Diferencia de conversión (82.576) 119.335 Reclasificaciones 48.545 (506.339) Cambio en el perímetro de consolidación y otros 420.712 217.149 Caja (deuda) neta final (Nota 21) 400.196 224.005 El importe correspondiente a las reclasificaciones a 31 de diciembre de 2022 recogía fundamentalmente la reclasificación a activo y pasivo no corriente mantenido para la venta de la deuda procedente de la incorporación por consolidación global de la autopista SH288 (véanse Notas 02.02.f y 03.09.01). Los cambios en el perímetro de consolidación y otros a 31 de diciembre de 2023 recoge el impacto de la desconsolidación de la SH288 tras la venta del 56,76% a Abertis Infraestructuras que se encontraba recogida como activo no corriente mantenido para la venta, así como la deuda correspondiente a Hydro Management, S.L. (véase Nota 03.09.01). A 31 de diciembre de 2022 recogían fundamentalmente la variación de la deuda neta procedente de la venta de los activos no corrientes mantenidos para la venta de la actividad Industrial. 03.24 Entrada en vigor de nuevas normas contables Cambios en políticas contables Durante el ejercicio 2023 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio 2023, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 55 ( 1 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio que han comenzado el 1 de enero de 2023: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: NIIF 17 Contratos de seguros Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguro tienen en los estados financieros. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 1 Desglose de políticas contables Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. Modificación a la NIC 8 Definición de estimación contable Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción Clarificaciones sobre como las entidades deben registrar el impuesto diferido derivado de activos y pasivos que resultan de una única transacción como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. Modificación a la NIIF 17 Contratos de Seguros - Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. Modificación a la NIC 12 Reforma Fiscal - Reglas Modelo Pillar 2 Esta modificación introduce una exención temporal obligatoria al reconocimiento de impuestos diferidos de NIC 12 relacionados con la entrada en vigor del modelo impositivo internacional del Pillar 2. Incluye también requerimientos adicionales de desglose. Por su relación con determinadas compañías del Grupo Hochtief, destaca la nueva norma NIIF 17 "Contratos de seguro”, que a partir del 1 de enero de 2023, sustituye en su totalidad a la anterior NIIF 4 "Contratos de seguro". La norma es relevante para dichas compañías en relación con el negocio de seguros de no vida principalmente debido a la actividad de reaseguro para riesgos de construcción asegurados. Los contratos de seguros se valoran, utilizando el método general de valoración por bloques (“building block approach”) en el que la estimación del valor actual se incluyen todos los flujos de efectivo futuros previstos descontados incluyendo un ajuste de riesgo explícito y un margen de servicio contractual. El margen de servicio contractual representa el beneficio no devengado que se reconocerá en el futuro durante el periodo en que se presten los servicios del contrato de seguro. La valoración de las partidas de seguros, como los pasivos por reclamaciones de seguros, suele tener en cuenta todos los flujos de efectivo que se derivan de los derechos y obligaciones de un contrato de seguro. En consecuencia, se omiten algunas partidas que se consignaban por separado con arreglo a la NIIF 4 en nuestros estados financieros consolidados, como los ingresos diferidos que comprenden las primas de seguros recibidas por adelantado para ejercicios posteriores. El Grupo ha elegido el enfoque retrospectivo modificado para la transición a la NIIF 17. La aplicación inicial de la NIIF 17 no ha tenido efectos significativos en su transición considerando los estados financieros consolidados del Grupo ACS en su conjunto, suponiendo un efecto de 12,5 millones de euros en el estado de resultados consolidado y de 17,3 millones de euros en el estado de resultado global consolidado durante el ejercicio 2023. Con arreglo a este enfoque, la presentación del periodo comparativo se mantiene inalterada y la apertura del estado de situación financiera consolidado del ejercicio no se modifica. El enfoque de la superposición (“overlay approach”) aplicado a determinados valores negociables mantenidos por nuestras compañías de seguros, que anteriormente permitía ajustes al valor razonable a través de otro resultado global, finalizó con la introducción de la NIIF 17. No se produjeron efectos significativos en los resultados como consecuencia de la valoración de estos valores negociables con cambios en el estado de resultados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 56 En relación al resto de las normas anteriores, el Grupo ACS ha aplicado las normas en el ejercicio 2023 sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras, ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo ACS. ( 2 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2023 (aplicables de 2024 en adelante): A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior (sale & lease back). 1 de enero de 2024 No aprobadas todavía para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y aquellos sujetos a covenants Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos y en particular de aquellos con vencimiento condicionado al cumplimiento de covenants. 1 de enero de 2024 Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación con proveedores Esta modificación introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. Modificación a la NIC 21 Ausencia de convertibilidad Esta modificación establece un enfoque que especifica cuando una moneda puede ser intercambiada por otra. y en caso de no serlo, la determinación del tipo de cambio a utilizar. 1 de enero de 2025 Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan impactos significativos por la introducción de estas modificaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo. 04. Inmovilizado intangible 04.01. Fondo de comercio El detalle por divisiones del movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en el fondo de comercio es el siguiente: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2023 Sociedad Dominante y otros 554.420 3.829 — — — — — 558.249 Construcción 1.991.912 — 17.602 — — (6.272) — 2.003.242 Servicios 169.865 — 3.078 28 — 1.298 (1.269) 173.000 Total 2.716.197 3.829 20.680 28 — (4.974) (1.269) 2.734.491 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 57 División Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Variación método consolidación Adiciones Retiros y asignaciones Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2022 Sociedad Dominante y otros 554.420 — — — — — — 554.420 Construcción 1.968.878 — 12.516 — — (7.990) 18.508 1.991.912 Concesiones — — 388.203 — — (785) (387.418) — Servicios 148.955 — 23.969 — — (3.269) 210 169.865 Total 2.672.253 — 424.688 — — (12.044) (368.700) 2.716.197 De acuerdo con el cuadro anterior, los fondos de comercio más relevantes son el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. por importe de 1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y el resultante de la fusión de la Sociedad Dominante con Grupo Dragados, S.A. que asciende a 554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Durante el ejercicio 2023, no se han producido variaciones relevantes. Durante el ejercicio 2022, no se produjeron variaciones relevantes, salvo por el alta y posterior traspaso a activo no corriente mantenido para la venta correspondiente del fondo de comercio de la autopista SH288 explicado en la Nota 03.09.01. En el caso de los fondos de comercio, el Grupo ACS, como regla general, de forma anual a 30 de septiembre de cada año, compara el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja. En este sentido, se ha procedido a la actualización de los mismos a 30 de septiembre de acuerdo con su política contable. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief (100,30 euros por acción a 31 de diciembre de 2023) es superior a su valor en libros. En relación con el fondo de comercio generado por la compra de Hochtief, A.G. en 2011, de acuerdo con la NIC 36.80, dicho fondo de comercio se asignó a las principales unidades generadoras de efectivo que estaban en Hochtief Asia Pacífico y Hochtief Américas. El importe del fondo de comercio asignado al negocio desarrollado en Hochtief Asia Pacífico asciende a la cantidad de 857 millones de euros (857 millones de euros a 31 de diciembre de 2022), mientras que el negocio Hochtief Américas tiene asignados 287 millones de euros (287 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). En los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo ACS ha evaluado la recuperabilidad de los mismos. Para la elaboración del test de deterioro del fondo de comercio de Hochtief asignado al negocio desarrollado en Asia Pacífico, el Grupo ACS se ha basado en las siguientes hipótesis básicas: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 2,49% (2,53% en 2022). – Tasa de descuento ponderada del 11,32% (11,99% en 2022). La tasa de descuento utilizada supone una prima sobre la rentabilidad del tipo de interés a largo plazo (Bono a 10 años ponderada en base a los países donde realiza su actividad) publicado por Bloomberg a fecha de 30 de septiembre de 2023, de 662 puntos básicos. En cuanto al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio Asia Pacífico de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio soporta hasta una tasa de descuento de, aproximadamente, un 15,15%, que representa una horquilla de aproximadamente 383 puntos básicos. Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 43% respecto a los flujos proyectados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 58 En el caso del negocio Hochtief Américas, se han tomado las siguientes hipótesis básicas: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo del 2,1% (2,3% en 2022). – Tasa de descuento del 9,29% (9,52% en 2022). En cuando al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio de Américas de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio, incluso asumiendo una posición de caja de cero euros, soporta hasta una tasa de descuento superior al 45% y soportaría una caída anual de flujos de caja de más del 80% respecto a los flujos proyectados. Junto con el generado por la consolidación global de Hochtief, A.G. mencionado anteriormente, el fondo de comercio más relevante corresponde al surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003 por 554.420 miles de euros (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), referido al exceso de valor pagado sobre el valor de los activos en la fecha de adquisición y que fue asignado principalmente a la unidad generadora de efectivo de Construcción de Dragados. En el ejercicio 2023 el Grupo ACS, ha evaluado la recuperabilidad del Fondo de Comercio asignado a Construcción, comparando el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja, con proyecciones internas de cada una de las sociedades. La tasa de descuento utilizada es su coste medio ponderado de capital. Para calcular la tasa de descuento de Dragados se utiliza una tasa de descuento por países ponderada considerando las ventas de Dragados en los principales países en los que tiene actividad a septiembre de 2023, esto es, Estados Unidos, España, Canadá, Polonia, Reino Unido, Perú y Chile. Para calcular la tasa de descuento de cada uno de los países se utiliza el yield del bono a 10 años, la beta desapalancada del sector según Damodaran reapalancada por el endeudamiento objetivo y la prima de riesgo de mercado del país según Damodaran. El coste de la deuda bruta es el coste consolidado efectivo real de la deuda a septiembre de 2023 y la tasa fiscal utilizada es la teórica. La tasa de crecimiento perpetuo (g) utilizada es igual al incremento del IPC ponderado en los países de Dragados en 2028 según el informe del FMI de octubre de 2023 (2,02%). Las hipótesis claves utilizadas para la valoración de la unidad generadora de efectivo de Dragados Construcción son las siguientes: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 2,02% (1,95% en 2022). – Tasa de descuento ponderada del 9,79% (10,12% en 2022). Adicionalmente destacar que las principales variables consideradas en el mencionado test no han diferido significativamente de las contempladas en el test de deterioro del ejercicio anterior. Tras la realización del test de deterioro de la unidad generadora de efectivo a las que se encuentra asignado el fondo de comercio surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003, con las hipótesis anteriormente descritas, se ha determinado que el importe recuperable estimado de la unidad generadora de efectivo no resulta inferior a su importe en libros, no existiendo por tanto evidencias de deterioro del mismo. En ningún escenario razonable se pone de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro. Los test de deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo de Construcción soporta incrementos sustanciales de las tasas de descuento, superiores a 734 puntos básicos y desviaciones significativas negativas (superiores al 1,7%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 59 Conforme a lo anterior, los Administradores consideran que los baremos de sensibilidad de los citados test en cuanto a las hipótesis clave se encuentran en un rango razonable que permite no identificar deterioro alguno ni en 2023 ni en 2022. En relación con el resto de los fondos de comercio, excluido el originado por la fusión entre ACS y Grupo Dragados y el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G., en el caso del área de Servicios, el importe total asciende a 173.000 miles de euros (169.865 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), correspondiente a 24 sociedades diferentes, siendo el mayor de ellos el relativo a la compra del 25% de Clece por importe de 115.902 miles de euros (115.902 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), donde no se han identificado indicios de deterioro alguno. En el área de Construcción, destacan los relacionados con las adquisiciones de Pulice, John P. Picone y Schiavone por importe de 172.058 miles de euros (178.251 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), así como los provenientes de adquisiciones por parte del Grupo Hochtief posteriores a la toma de control. En estas áreas, los test de deterioros calculados se basan en hipótesis similares a las que se han descrito para cada área de actividad o el caso del fondo de comercio de Grupo Dragados, teniendo en cuenta las matizaciones necesarias en función de las peculiaridades, mercados geográficos y circunstancias concretas de las sociedades afectadas. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo y de cada una de las sociedades afectadas, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a estas unidades generadoras de efectivo o grupos de ellas a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2023. Según lo indicado en la NIC 36, el Grupo no ha encontrado la existencia a 31 de diciembre de 2023 de deterioros relevantes en los fondos de comercio y resto de activos sujetos al test de deterioro. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido pérdidas de valor por los fondos de comercio del Grupo ACS. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 60 04.02. Otro inmovilizado intangible El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Miles de Euros Desarrollo Aplicaciones informáticas Concesiones Resto de inmovilizado intangible Total Otro Inmovilizado Intangible Amortización acumulada Deterioro de valor Total Otro Inmovilizado Intangible Neto Saldo a 1 de enero de 2022 7.904 19.873 316.806 1.818.791 2.163.374 (1.499.299) (56.916) 607.159 Variaciones en el perímetro — 974 9.143 8.847 18.964 (1.592) (308) 17.064 Entradas o dotaciones 2.010 934 9.584 1.224 13.752 (78.437) (572) (65.257) Salidas, bajas o reducciones — (2.090) (10.419) (11.673) (24.182) 23.604 302 (276) Diferencias de conversión — 160 1.532 7.506 9.198 (4.958) (4.441) (201) Traspasos de / a otros activos — 677 1.395 (14.397) (12.325) (4.833) 26.371 9.213 Saldo a 31 de diciembre de 2022 9.914 20.528 328.041 1.810.298 2.168.781 (1.565.515) (35.564) 567.702 Variaciones en el perímetro — 24 1.757 2.272 4.053 — — 4.053 Entradas o dotaciones — 830 20.616 4.159 25.605 (73.625) (66) (48.086) Salidas, bajas o reducciones — (1.387) (137.757) (2.509) (141.653) 138.964 — (2.689) Diferencias de conversión — 12 (9.509) (8.993) (18.490) 13.659 1.236 (3.595) Traspasos de / a otros activos — 969 — 212.357 213.326 (168.950) (14.693) 29.683 Saldo a 31 de diciembre de 2023 9.914 20.976 203.148 2.017.584 2.251.622 (1.655.467) (49.087) 547.068 Las adiciones en el ejercicio 2023 ascendieron a 25.605 miles de euros (13.752 miles de euros en el ejercicio 2022) correspondientes principalmente a Hochtief por importe de 20.623 miles de euros (11.653 miles de euros en el ejercicio 2022). Durante el ejercicio 2023 se han registrado pérdidas por deterioro de valor de elementos clasificados como “Otro inmovilizado intangible” por importe de 66 miles de euros (572 miles de euros en el ejercicio 2022). No se han producido reversiones por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2023. En el ejercicio 2022 se revirtieron pérdidas de valor en los estados de resultados consolidados por importe de 302 miles de euros. Los principales activos que se encuentran registrados en el epígrafe “Resto de inmovilizado intangible” corresponden a los generados en el proceso de primera de consolidación de Hochtief como consecuencia de la asignación del precio al valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en aplicación del PPA (“Purchase Price Allocation”). De este proceso destaca la cartera de obras de Hochtief (principalmente por los contratos en las áreas de América y Asia Pacífico) por importe, antes de amortizaciones y deterioros, de 603.655 miles de euros (603.655 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que se encuentra totalmente amortizada, a diversas marcas del Grupo Hochtief por importe de 221.096 miles de euros (221.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y a las relaciones contractuales con clientes de Grupo Hochtief por importe de 598.189 miles de euros (598.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). La amortización acumulada de los activos mencionados anteriormente asciende a 1.119.492 miles de euros (1.078.499 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). La dotación a la amortización en el ejercicio asciende a 40.994 miles de euros (40.994 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). En el ejercicio 2023 y 2022 no han sido imputados gastos de desarrollo como gastos en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2023 y 2022 respectivamente. A 31 de diciembre de 2023, los activos con vida útil indefinida diferentes de aquéllos presentados como “Fondo de Comercio”, corresponden principalmente a marcas de las divisiones de Hochtief Américas y Hochtief Asia Pacifico por importe de 44.416 miles de euros (46.027 miles de euros a 31 de diciembre de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 61 2022). Anualmente se verifica su posible deterioro. En los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido deterioros significativos de valor de estos activos. Al cierre del ejercicio 2023 el Grupo ACS tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso por un valor contable bruto de 627.876 miles de euros (628.880 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). No existen elementos significativos sujetos a restricciones a la titularidad sobre los activos intangibles en los ejercicios 2023 y 2022. 05. Inmovilizado material El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Anticipos e inmovilizaciones en curso Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2022 1.175.846 1.466.820 623.265 132.505 3.398.436 (1.910.590) (22.978) 1.464.868 Variaciones en el perímetro 18.958 (8.771) 1.821 — 12.008 (3.171) (2) 8.835 Entradas o dotaciones 232.627 199.328 76.089 65.219 573.263 (438.856) (349) 134.058 Salidas, bajas o reducciones (52.883) (209.863) (55.500) (337) (318.583) 287.169 527 (30.887) Diferencias de conversión 6.934 25.719 11.812 6.284 50.749 (25.683) (1.311) 23.755 Traspasos de / a otros activos (26.330) 58.474 15.554 (58.653) (10.955) (17.494) — (28.449) Saldo a 31 de diciembre de 2022 1.355.152 1.531.707 673.041 145.018 3.704.918 (2.108.625) (24.113) 1.572.180 Variaciones en el perímetro (10.010) (41.135) (2.112) — (53.257) 7.831 268 (45.158) Entradas o dotaciones 185.548 253.860 107.927 25.143 572.478 (447.378) 2.327 127.427 Salidas, bajas o reducciones (109.969) (273.971) (103.847) (1.123) (488.910) 456.652 55 (32.203) Diferencias de conversión (22.900) (45.953) (11.229) (1.575) (81.657) 46.640 5.191 (29.826) Traspasos de / a otros activos (927) 404.465 31.578 (78.158) 356.958 (134.848) (222.598) (488) Saldo a 31 de diciembre de 2023 1.396.894 1.828.973 695.358 89.305 4.010.530 (2.179.728) (238.870) 1.591.932 Durante los ejercicios 2023 y 2022 se realizaron altas de elementos de inmovilizado material por 572.478 miles de euros y 573.263 miles de euros respectivamente. De acuerdo con la NIIF 16 se incluyen en este epígrafe los derechos de uso de los activos por arrendamiento. En el ejercicio 2023, las adquisiciones más destacadas por divisiones corresponden principalmente al área de Construcción por 430.631 miles de euros (470.845 miles de euros en el ejercicio 2022), principalmente en inversiones realizadas por Hochtief por importe de 338.160 miles de euros (395.677 miles de euros en el ejercicio 2022) entre la que destacan las compras de tuneladoras, así como por Dragados por importe de 92.471 miles de euros (75.168 miles de euros en el ejercicio 2022), al área de Concesiones por 75.619 miles de euros para la adquisición de terrenos para la construcción de un data center (3.324 miles de euros en el ejercicio 2022) y al área de Servicios por 65.137 miles de euros (92.956 miles de euros en el ejercicio 2022) correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. Asimismo, durante los ejercicios 2023 y 2022 se realizaron enajenaciones de activos por un valor neto contable de 32.203 y 30.887 miles de euros, respectivamente, y que han tenido un impacto residual en la cuenta de resultados del Grupo. Las bajas más significativas en el ejercicio 2023 corresponden principalmente al área de Construcción, Dragados por importe de 11.777 miles de euros (5.955 miles de euros en el ejercicio 2022) y a la venta de maquinaria de Hochtief por importe de 13.603 miles de euros (20.867 miles de euros en el ejercicio 2022). En el área de Servicios se han producido bajas por importe de 6.591 miles de euros (3.447 miles de euros en el ejercicio 2022). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 62 A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene formalizados compromisos contractuales para la adquisición en el futuro de inmovilizado material por valor de 83.843 miles de euros (92.094 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que corresponden principalmente a compromisos de inversión en maquinaria por Dragados por importe de 7.625 miles de euros (20.422 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y en instalaciones técnicas por Hochtief por importe de 75.465 miles de euros (71.570 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2023 ascienden a 126 miles de euros (349 miles de euros en el ejercicio 2022). Asimismo, las reversiones por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2023 ascienden a 8.795 miles de euros (371 miles de euros en el ejercicio 2022). Arrendamientos A 31 de diciembre de 2023, hay reconocidos “Activos por derechos de uso” netos, por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, en este epígrafe “Inmovilizado material” del estado de situación financiera consolidado de acuerdo con el siguiente detalle: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2022 847.747 122.158 149.249 1.119.154 (647.952) (306) 470.896 Variaciones en el perímetro 16.822 (4.799) (264) 11.759 (3.786) — 7.973 Entradas o dotaciones 230.937 45.935 43.792 320.664 (182.769) (329) 137.566 Salidas, bajas o reducciones (42.209) (38.783) (23.506) (104.498) 99.242 247 (5.009) Diferencias de conversión 8.529 5.608 2.056 16.193 (8.591) (2) 7.600 Traspasos de / a otros activos (12.745) — 12.984 239 (14.639) — (14.400) Saldo a 31 de diciembre de 2022 1.049.081 130.119 184.311 1.363.511 (758.495) (390) 604.626 Variaciones en el perímetro (9.511) (61) 120 (9.452) 292 268 (8.892) Entradas o dotaciones 110.485 50.049 77.693 238.227 (185.788) (126) 52.313 Salidas, bajas o reducciones (107.492) (65.445) (58.897) (231.834) 210.335 55 (21.444) Diferencias de conversión (20.677) (3.493) (4.500) (28.670) 15.800 (10) (12.880) Traspasos de / a otros activos (669) (10) 24 (655) (26) — (681) Saldo a 31 de diciembre de 2023 1.021.217 111.159 198.751 1.331.127 (717.882) (203) 613.042 La variación en los “Activos por derechos de uso” durante el ejercicio 2023 por importe bruto de 238.228 miles de euros (320.664 miles de euros en el ejercicio 2022) corresponde principalmente a las altas en el área de Construcción por 190.012 miles de euros (251.509 miles de euros en el ejercicio 2022), destacando las inversiones realizadas por Hochtief por importe de 142.385 miles de euros (219.947 miles de euros en el ejercicio 2022). Las amortizaciones correspondientes del derecho al uso de los activos reconocidos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el ejercicio 2023 ascienden a un importe de 186.249 miles de euros (183.037 miles de euros en el ejercicio 2022) y el reconocimiento de los intereses sobre la obligación de arrendamiento a un importe de 29.497 miles de euros en el ejercicio 2023 (23.926 miles de euros en el ejercicio 2022) recogidos en el estado de resultados consolidado. Los “Pasivos por arrendamiento no corriente” y los “Pasivos por arrendamiento corriente” asociados a estos “Activos por derechos de uso” a 31 de diciembre de 2023 son respectivamente, 543.162 y 160.569 miles de euros (550.746 y 155.055 miles de euros a 31 de diciembre de 2022, respectivamente). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 63 El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 160.569 328.305 38.568 24.606 151.683 543.162 El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 155.055 341.414 40.136 32.154 137.042 550.746 Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. Existen activos arrendados con contratos de arrendamiento a corto plazo o de escaso valor que no aplican la NIIF 16 “Arrendamientos” ya que en todo el Grupo existen contratos de arrendamiento a muy corto plazo, por lo general de tres a seis meses, o acuerdos mensuales continuos o contratos con cláusulas de terminación. Cada contrato de arrendamiento se analiza y evalúa si es razonablemente seguro el extender o no el acuerdo de arrendamiento. Dentro de estas consideraciones se incluye una evaluación de los requisitos del activo en el proyecto, el alcance del trabajo que debe realizarse con ese activo y otras cuestiones económicas relevantes para valorar adecuadamente la duración del mismo. A 31 de diciembre de 2023 se han recogido en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado como gasto las cuotas devengadas por un importe de 513.284 miles de euros (442.781 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) de los activos mencionados. El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, no existen inmovilizados materiales significativos sujetos a restricciones. Adicionalmente, el Grupo ACS tiene hipotecados terrenos y edificios por un importe en libros neto de 28.867 miles de euros (36.635 miles de euros en 2022) en garantía de líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo tiene contabilizado 1.122.984 miles de euros netos de su amortización correspondientes a inmovilizado material propiedad de las entidades y sucursales del Grupo radicadas en países extranjeros (1.197.791 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 06. Inmovilizaciones en proyectos El saldo del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos”, que figura en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023, recoge los costes incurridos por las sociedades consolidadas por el método de integración global para la construcción de infraestructuras de transporte, servicios y centros ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 64 de generación de energía cuya explotación constituye el objeto de sus respectivas concesiones. Dichos importes corresponden, tanto a los activos materiales asociados a proyectos financiados mediante la figura de “project finance” como a aquellos de concesiones identificadas como activo intangible o las que se engloban como activo financiero conforme a los criterios indicados en la Nota 03.04. El Grupo considera más adecuado para una mejor interpretación de su actividad de proyectos de infraestructuras su presentación agrupada, aunque en esta misma Nota se desglosan asimismo por tipología de activo (intangible o financiero). En el ejercicio 2023, no se han producido variaciones significativas en este epígrafe. La variación más relevante de este epígrafe en el ejercicio 2022 fueron las centrales termosolares asociadas a las plantas de energía renovable de Tonopah en Estados Unidos y Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. (véase Nota 03.09.01). A continuación se presenta el total de inversiones de proyectos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2023: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.930 (140.960) 40.970 Centrales Termosolares 2035 - 2040 357.584 (175.794) 181.790 Resto otras infraestructuras — 1.865 (393) 1.472 Total 541.379 (317.147) 224.232 El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 932.263 (650.517) 281.746 188.052 (115.199) 72.853 Variaciones de perímetro (2) — (2) 2.933.189 (22.816) 2.910.373 Entradas o dotaciones 1.220 (41.614) (40.394) 1.199 (152.167) (150.968) Diferencias de conversión (67) 14 (53) 379 (15) 364 Salidas, bajas o reducciones — — — — 1 1 Traspasos (392.035) 374.970 (17.065) (2.190.556) (360.321) (2.550.877) Saldo final 541.379 (317.147) 224.232 932.263 (650.517) 281.746 El detalle, de acuerdo con su tipología en función de la CINIIF 12, es el siguiente: – Los activos concesionales identificados como intangibles, por asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2023, son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 181.889 (140.920) 40.969 Resto otras infraestructuras - 1.865 (393) 1.472 Total 183.754 (141.313) 42.441 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 65 Miles de Euros 2023 2022 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 183.821 (128.126) 55.695 183.692 (115.160) 68.532 Variaciones de perímetro — — — 2.933.189 (22.816) 2.910.373 Entradas o dotaciones — (13.201) (13.201) 16 (13.171) (13.155) Diferencias de conversión (67) 14 (53) 113 (15) 98 Traspasos — — — (2.933.189) 23.036 (2.910.153) Saldo final 183.754 (141.313) 42.441 183.821 (128.126) 55.695 – No existen activos concesionales identificados como financieros, por no asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2023. El movimiento de los ejercicios 2023 y 2022 de los activos concesionales identificados como financieros son los siguientes: Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial — 4.317 Inversión — 57 Ingreso Financiero 1.145 1.791 Cobros — (665) Diferencias de conversión — 266 Traspaso de / a otros activos (1.145) (5.766) Saldo final — — De acuerdo con los criterios de valoración recogidos en la CINIIF 12 y en la Nota 03.04, el importe de la remuneración financiera recogido en el “Importe neto de la cifra de negocios” asciende a 1.145 miles de euros en 2023 (1.791 miles de euros en 2022), no correspondiendo importe alguno en 2023 y 2022 a activos concesionales identificados como financieros clasificados como “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. Los importes devengados como gastos financieros asociados a la financiación de las concesiones clasificadas bajo el modelo de activo financiero no son significativos ni durante el ejercicio 2023 ni el 2022. – El detalle de los activos financiados mediante la figura de “project finance” y que no cumplen con los requisitos para su registro de acuerdo con la CINIIF 12 a 31 de diciembre de 2023, así como el movimiento de los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 41 (40) 1 Centrales Termosolares 2035 - 2040 357.584 (175.794) 181.790 Total 357.625 (175.834) 181.791 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 66 Miles de Euros 2023 2022 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 748.442 (522.391) 226.051 43 (39) 4 Variaciones de perímetro (2) — (2) — — — Entradas o dotaciones 75 (28.413) (28.338) — (138.996) (138.996) Salidas, bajas o reducciones — — — — 1 1 Traspasos (390.890) 374.970 (15.920) 748.399 (383.357) 365.042 Saldo final 357.625 (175.834) 181.791 748.442 (522.391) 226.051 Paralelamente, existen activos concesionales que no se encuentran financiados por un “project finance” por importe de 45.059 miles de euros (5.466 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que se registran como “Otro inmovilizado intangible”. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han realizado inversiones significativas en proyectos. Durante el ejercicio 2023 no se han producido pérdidas por deterioro de valor significativas. Durante el ejercicio 2022, se produjeron pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado por un importe de 50.309 miles de euros correspondientes principalmente a la central termosolar de Tonopah Solar Energy LLC. Asimismo, no se han realizado reversiones de pérdidas por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado de los ejercicios 2023 y 2022. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo no tiene formalizados compromisos contractuales significativos para la adquisición de inmovilizado en proyectos. La financiación correspondiente a las inmovilizaciones en proyectos se detalla en la Nota 18. De igual modo, entre las obligaciones de las sociedades concesionarias se encuentra el mantenimiento de saldos indisponibles de efectivo, conocidos como cuentas de reservas incluidos en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Por último, destacar que el Grupo tiene inmovilizado en proyectos clasificados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase Nota 03.09). 07. Inversiones inmobiliarias El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial 68.561 41.003 Adiciones 105 6.698 Ventas / disminuciones — (113) Dotaciones (1.595) (1.600) Traspasos de / a otros activos — 23.094 Diferencia de conversión (514) (521) Saldo final 66.557 68.561 Los ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias ascienden a 7.845 miles de euros en 2023 (7.463 miles de euros en 2022). El grado medio de ocupación de dichos activos es del 53% ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 67 (53% en 2022) con una superficie media alquilada en el año de 167.936 metros cuadrados ( 168.767 metros cuadrados en 2022). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión recogidos en el epígrafe “Otros gastos de explotación”, ascendieron en el ejercicio 2023 a 938 miles de euros (967 miles de euros en 2022). No existen obligaciones contractuales significativas para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para reparaciones, mantenimiento y mejoras. Al inicio del ejercicio 2023 el importe bruto en libros ascendía a 86.834 miles de euros y la amortización acumulada (incrementado por las pérdidas acumuladas por deterioro de valor) a 18.273 miles de euros y, al cierre del mismo, a 86.426 miles de euros y 19.869 miles de euros respectivamente, no existiendo diferencias con el valor razonable que sean significativas en relación con las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. 08. Acuerdos conjuntos Las magnitudes integradas en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas correspondientes a las UTE’s y AIE’s durante los ejercicios 2023 y 2022, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada negocio conjunto, son las siguientes: Miles de Euros 2023 2022 Activo neto 2.912.501 2.505.827 Resultado antes de impuestos (109.042) (92.439) Impuesto sobre beneficios: Gasto ( - ) / Ingreso ( + ) 31.079 23.613 Resultado después de impuestos (77.963) (68.826) Otros gastos e ingresos reconocidos en el ejercicio (5.976) 8.500 Total Ingresos y Gastos reconocidos en el ejercicio (83.939) (60.326) En el Anexo II se detallan los datos de identificación de las principales UTE´s integradas en el Grupo ACS. 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación El desglose por tipo de entidad de las sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Empresas asociadas 4.292.279 3.217.808 Negocios conjuntos 1.496.631 1.610.281 Total 5.788.910 4.828.089 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 68 El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial 4.828.089 4.524.229 Adiciones 1.013.088 159.885 Retiros (7.714) (19.627) Variación método de consolidación 564.215 3.292 Resultado del ejercicio 405.477 370.012 Movimientos patrimoniales en empresas asociadas Diferencias de conversión (40.388) 93.349 Cobertura flujos de efectivo (80.481) 390.063 Activos financieros con cambios en otro resultado global (1.212) 1.139 Ganancias y pérdidas actuariales y otros 171 5.254 Distribución dividendos (957.105) (613.138) Otros 64.770 (86.369) Saldo final 5.788.910 4.828.089 En el “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” y “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2023, se recogen adicionalmente los resultados por puesta en equivalencia de las sociedades que se integran por el método de la participación y que han sido clasificadas dentro del epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” y que asciende a un importe de 9.772 miles de euros (15.460 miles de euros en el ejercicio 2022). El detalle por divisiones, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación es el siguiente: División Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Construcción 1.262.449 170.375 1.432.824 1.384.276 168.888 1.553.164 Concesiones 4.120.566 235.224 4.355.790 3.073.514 201.001 3.274.515 Servicios 108 14 122 103 5 108 Corporación, otros y ajustes 310 (136) 174 184 118 302 Total 5.383.433 405.477 5.788.910 4.458.077 370.012 4.828.089 – Construcción A 31 de diciembre de 2023 en el área de Construcción destacan las participaciones procedentes del Grupo Hochtief registradas por el método de la participación, en un importe de 1.426.987 miles de euros (1.545.232 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), destacando en este último caso la contabilización como un negocio conjunto por el método de la participación de Thiess por 806 millones de euros (812 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente, dentro de la variación de las inversiones aplicando el método de la participación en el ejercicio 2022, destacó principalmente la participación de Ventia en Cimic, que pasó de registrarse por puesta en equivalencia a registrarse como activo financiero no corriente a partir del 31 de marzo de 2022 (véanse Notas 02.02.f y 10.01). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 69 El valor contable de las inversiones contabilizadas por el método de la participación en la División de Construcción disminuye tanto por las diferencias de conversión como por los dividendos distribuidos, principalmente en Hochtief. – Concesiones A 31 de diciembre de 2023 en el área de Concesiones destaca la participación en Abertis por importe de 3.523.574 miles de euros (2.971.045 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), correspondiente al 50% la participación del Grupo ACS (tanto a través de Hochtief como de la propia ACS Actividades de Construcción y Servicios, S.A.). La aportación neta al resultado consolidado de Abertis al Grupo ACS en el ejercicio 2023 ha ascendido a un beneficio de 179.229 miles de euros (142.964 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2022) una vez considerada la amortización del “purchase price allocation” existente. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 se encuentra registrado el 21,62% restante de la autopista SH288 (véase Nota 02.02.f). 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos Asociadas y Negocios Conjuntos materiales De acuerdo con la NIIF 12, las asociadas y los negocios conjuntos considerados como materiales a 31 de diciembre de 2023 y 2022 son Abertis Holdco, S.A. y sus Sociedades Dependientes y Thiess Joint Venture, respectivamente. Abertis El 27 de julio de 2023, el Grupo ACS y Mundys (antes Atlantia) alcanzaron un nuevo acuerdo de colaboración estratégica para Abertis con el objetivo principal de fortalecer su liderazgo mundial en concesiones de infraestructuras de transporte, comprometiéndose a impulsar un plan de inversiones que permita ampliar la cartera de activos bajo gestión. El acuerdo también incluye un nuevo esquema de gobernanza que no modifica el método de contabilización de Abertis. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ACS posee el 50% de Abertis Holdco, S.A. El interés del Grupo ACS en Abertis Holdco, S.A., le otorga una influencia significativa en el sentido de la NIC 28 y, por lo tanto, Abertis se contabiliza en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas como una sociedad asociada que utiliza el método de la participación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 70 A continuación, se presenta la información de las entidades que se ha considerado material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 100 % 100 % Activo no corriente 44.678.613 39.369.912 Activo corriente 7.117.217 5.597.077 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 4.251.163 4.085.008 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — — Pasivo no corriente 34.752.133 30.636.521 De los cuales: Pasivos financieros 28.925.137 25.018.447 Pasivo corriente 4.377.053 3.880.021 De los cuales: Pasivos financieros 2.608.979 2.316.464 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas — — Activos netos 12.666.644 10.450.447 Intereses Minoritarios 3.897.632 2.800.606 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 8.769.012 7.649.841 Bonos híbridos (1.974.204) (1.960.091) Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante homogeneizado 6.794.808 5.689.750 Participación del Grupo en los activos netos (50%) 3.397.404 2.844.875 Costes activados relacionados con la adquisición 126.170 126.170 Valor en libros de la participación 3.523.574 2.971.045 Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 2023 2022 100 % 100 % Importe neto de la cifra de negocios 5.532.094 5.101.815 Resultado del período de actividades continuadas 802.517 346.164 Resultado de las actividades interrumpidas 11.276 — Resultado del período 813.793 346.164 Resultado atribuido a intereses minoritarios 416.500 12.844 Resultado sociedad dominante 397.293 333.320 Otro resultado global 64.076 866.195 Intereses minoritarios otro resultado global 85.887 230.647 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante (21.811) 635.548 Total resultado global 877.869 1.212.359 Intereses minoritarios total resultado global 502.387 243.491 Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 375.482 968.868 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 187.741 484.434 en el resultado 198.646 166.660 en otro resultado global (10.905) 317.774 En el ejercicio 2023, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Abertis Holdco, S.A. por importe de 296.845 miles de euros (296.845 miles de euros en el ejercicio 2022). A 31 de diciembre de 2023 se ha registrado el compromiso irrevocable correspondiente al incremento de capital por importe de 650 millones de euros ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 71 (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad al cierre del ejercicio y que ha sido desembolsado el 15 de febrero de 2024. Durante el ejercicio 2023, para evaluar la existencia o no, de indicios de deterioro sobre la participación en Abertis, el Grupo ha procedido a realizar una estimación del valor razonable de dicha participación. Por consiguiente, se ha procedido a realizar una actualización del valor razonable de Abertis a cierre del ejercicio 2023, de acuerdo con las políticas del Grupo. En este sentido, se ha comparado el valor recuperable de la puesta en equivalencia de Abertis con el valor en libros, sin que se haya detectado ningún deterioro sobre la misma. El Grupo ACS ha comparado el valor contable de la unidad generadora de efectivo (UGE), que incluye el propio fondo de comercio, con el valor razonable obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujos de caja (Abertis Holdco, S.A. y Sociedades Dependientes). En este sentido, el Grupo ACS, de acuerdo a lo descrito en la NIC 36, ha considerado que la metodología más apropiada para el cálculo del valor razonable corresponde a la valoración de un periodo finito proyectado de 5 años (2024-2028) junto con la estimación de un valor residual. Sobre la base de los presupuestos y últimas proyecciones a largo plazo, la elaboración del test de deterioro a 31 de diciembre de 2023 del fondo de comercio de Abertis se ha basado en: – Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos de todo el Grupo Abertis para el periodo (2024-2028) realizadas por Abertis. – Para determinar el valor terminal, por un lado, se ha aplicado un crecimiento del 2,0% sobre el flujo libre de caja operativo después de impuestos del último ejercicio proyectado, es decir 2028, y, adicionalmente, se ha considerado una salida de caja por inversiones a perpetuidad equivalente a la amortización del citado periodo. La tasa de descuento aplicada (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo, ha ascendido al 5,95%, y en el caso del valor terminal, la WACC aplicada ha sido incrementada en un 2,0%. En relación al resultado de la prueba de deterioro de la puesta en equivalencia de Abertis, el valor recuperable obtenido (determinado en base al valor razonable como se ha señalado anteriormente) excede el valor contable del fondo de comercio y de los activos, de tal forma que permiten recuperar el valor neto contable de la participación en Abertis registrada a 31 de diciembre de 2023 por parte del Grupo ACS. De acuerdo al análisis de sensibilidad realizado, el test de deterioro muestra holgura sobre el valor en libros y, tiene una sensibilidad a las variaciones de tipo de descuento y al flujo de caja a perpetuidad, por lo que una caída del beneficio neto operativo después de impuestos superior al 10 % y un incremento de la WACC superior en 50 puntos básicos podría dar lugar a la necesidad de registrar un deterioro sobre el valor en libros consolidados de Abertis. Las inversiones en asociadas, como en el año anterior, no están sujetas a ninguna restricción. Thiess Desde el 31 de diciembre de 2020, el Grupo cerró un acuerdo con fondos asesorados por Elliott para la adquisición por parte de Elliott de una participación del 50% en el capital social de Thiess. Los términos del acuerdo de venta implican que el Grupo ACS ya no controla Thiess, es controlada de forma conjunta por Cimic y Elliott. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 72 A continuación, se presenta la información de Thiess, que se ha considerado como acuerdo conjunto material, incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Thiess Joint Venture Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 100 % 100 % Activo no corriente 3.207.697 3.232.540 Activo corriente 1.077.103 1.024.156 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 170.816 162.366 Pasivo no corriente 1.475.675 1.449.316 De los cuales: Pasivos financieros 1.284.382 1.270.382 Pasivo corriente 898.231 873.515 De los cuales: Pasivos financieros 247.924 190.277 Activos netos 1.910.894 1.933.865 Intereses minoritarios 10.515 10.769 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 1.900.379 1.923.096 Participación del Grupo en los activos netos (50%) ( * ) 805.875 811.895 ( * ) El valor en libros de la participación difiere de un reparto de participaciones entre los accionistas al 50% en Thiess debido al dividendo preferente para Elliott y a las acciones preferentes de clase C emitidas por Thiess. Thiess Joint Venture Miles de Euros 2023 2022 100 % 100 % Importe neto de la cifra de negocios 3.610.738 2.606.236 Otros gastos (2.711.204) (1.846.702) Depreciación y amortización (506.565) (408.340) Resultado de entidades integrantes por el método de participación 61 (66) Ingresos financieros 2.447 1.056 Gastos financieros (133.600) (97.466) Resultado antes de impuestos 261.877 254.718 Impuesto sobre beneficios (68.941) (69.354) Resultado del período 192.936 185.364 Resultado atribuido a intereses minoritarios (1.346) (2.244) Resultado sociedad dominante 191.590 183.120 Otro resultado global (2.508) 41.441 Intereses minoritarios otro resultado global (1.162) 20.721 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante (1.346) 20.720 Total resultado global 190.428 226.805 Intereses minoritarios total resultado global (2.508) 18.477 Total resultado global atribuido a la sociedad dominante 190.244 208.328 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) 52.302 78.593 en el resultado ( * ) 53.464 57.872 en otro resultado global (1.162) 20.721 ( * ) El acuerdo de socios de Thiess establece una distribución mínima a cada accionista de 180,0 millones de dólares australianos (110,1 millones de euros) anuales durante los seis primeros años. Además, Thiess emitió acciones preferentes de Clase C (véase Nota 11) que proporcionan un rendimiento por cupón situado por encima de todos los demás instrumentos de capital por un importe de 14,0 millones de euros (3,2 millones de euros en 2022) para la participación del Grupo. Por consiguiente, los rendimientos son atribuibles en primer lugar tanto a las acciones preferentes de clase C del Grupo como a las de Elliott y, a continuación, a la distribución mínima de Elliott. En consecuencia, la participación del Grupo en los beneficios del periodo asciende a 53,5 millones de euros (57,9 millones de euros en 2022). Los importes de los rendimientos insuficientes para el Grupo tienen derechos de protección, los cuales se recuperarían a través de beneficios futuros. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 73 En el ejercicio 2023, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Thiess por importe de 29.974 miles de euros (59.083 miles de euros en el ejercicio 2022). Para la adquisición de MACA Limited (Australia) a través de Thiess en 2022, Cimic y Elliott financiaron la operación suscribiendo nuevas acciones preferentes de clase C de Thiess. Cimic invirtió 191,3 millones de dólares australianos (126,2 millones de euros). Las acciones preferentes se emitieron a los dos inversores en proporciones y condiciones iguales, y ofrecen un rendimiento por cupón que se sitúa por delante de todos los demás instrumentos de capital. Estas acciones preferentes de Clase C se consideran una participación a largo plazo en Thiess no valorada por el método de puesta en equivalencia con arreglo a la NIC 28 y, por tanto, el instrumento de capital valorado a valor razonable con cambios en resultados de conformidad con la NIIF 9.4.1.4 se presenta en el subepígrafe instrumentos de patrimonio a largo plazo del epígrafe activos financieros no corrientes (véase Nota 10.01). El cupón, en forma de dividendo, se reconoce como flujo de efectivo de las actividades de explotación. Adicionalmente, se detallan en el siguiente cuadro, tanto las empresas asociadas como los acuerdos conjuntos, que no son materiales: Miles de Euros Empresas asociadas Acuerdos conjuntos 2023 2022 2023 2022 Valor en libros de la participación 768.705 246.763 690.756 798.386 Resultado antes de impuestos 31.420 46.534 142.186 99.978 Impuesto sobre beneficios (4.122) (9.061) (16.117) 8.028 Resultado del ejercicio 27.298 37.473 126.069 108.007 Otro resultado global (29.947) 60.039 (37.071) 29.002 Resultado global (2.649) 97.512 88.998 137.008 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 74 10. Activos financieros La clasificación de los activos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 el 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 1.026.224 252.311 3.617 770.296 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 227.061 223.444 3.617 — Créditos a empresas asociadas a largo plazo 194.324 — — 194.324 Créditos a terceros a largo plazo 323.713 — — 323.713 Valores representativos de deuda a largo plazo 28.867 28.867 — — Imposiciones a largo plazo 25.695 — — 25.695 Otros activos financieros a largo plazo 32.059 — — 32.059 Deudores comerciales no corrientes 194.505 — — 194.505 Otros Activos Financieros Corrientes 1.163.599 99.302 624.102 440.195 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 157.486 — 157.486 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 137.628 — — 137.628 Créditos a terceros a corto plazo 64.071 — — 64.071 Valores representativos de deuda a corto plazo 574.488 99.302 466.616 8.570 Otros activos financieros grupo y asociadas a corto plazo 354 — — 354 Otros activos financieros a corto plazo 229.572 — — 229.572 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 7.920.935 — — 7.920.935 Otros deudores 1.183.069 — — 1.183.069 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.087.289 — — 9.087.289 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 75 Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 1.435.060 539.694 431.428 463.938 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 601.588 170.160 431.428 — Créditos a empresas grupo y asociadas a largo plazo 167.070 — — 167.070 Créditos a terceros a largo plazo 365.607 328.936 — 36.671 Valores representativos de deuda a largo plazo 35.214 35.214 — — Imposiciones a largo plazo 405 — — 405 Otros activos financieros a largo plazo 39.422 5.384 — 34.038 Deudores comerciales no corrientes 225.754 — — 225.754 Otros Activos Financieros Corrientes 1.180.617 190.096 477.786 512.735 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 164.593 106.836 57.757 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 96.502 — — 96.502 Créditos a terceros a corto plazo 87.104 — — 87.104 Valores representativos de deuda a corto plazo 489.194 66.834 420.029 2.331 Otros activos financieros a corto plazo 343.224 16.426 — 326.798 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 7.383.175 — — 7.383.175 Otros deudores 1.006.282 — — 1.006.282 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.419.987 — — 9.419.987 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. 10.01. Instrumentos de patrimonio La composición del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 No corriente Corriente No corriente Corriente Construcción 190.693 155.969 576.326 163.639 Concesiones 32.918 1.517 21.813 954 Servicios 19 — 19 — Corporación, otros y ajustes 3.431 — 3.430 — Total 227.061 157.486 601.588 164.593 Dentro de los instrumentos de patrimonio no corrientes y corrientes destacan los procedentes de Hochtief por importe de 190.496 y 155.969 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023 (576.129 y 163.639 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2022). La disminución del importe de los instrumentos de patrimonio no corrientes respecto a 31 de diciembre de 2022 se debe a la reclasificación en 2023 de la participación de Ventia en Cimic como activo no corriente mantenido para la venta (véase Nota 02.02.f) y la posterior venta en su totalidad en este ejercicio. Asimismo, se registran en este epígrafe las acciones preferentes de clase C de Thiess por un importe de 131,7 millones de euros (214,2 millones de dólares australianos) a 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 09.02). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 76 10.02. Créditos a Empresas Asociadas El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 137.628 112.576 5.614 — 76.134 194.324 El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 96.502 87.890 — 6.552 72.628 167.070 A 31 de diciembre de 2023, dentro de los créditos destacan principalmente los concedidos por Hochtief a sus asociadas por importe de 234.288 miles de euros (161.568 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Por otro lado, dentro de los concedidos por Iridium, destacan con vencimiento a largo a plazo por su importancia, el préstamo subordinado concedido a Road Management (A13) Plc. por importe de 51.116 miles de euros (47.779 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), el préstamo subordinado a Celtic Road Group (Portlaoise) por importe de 23.233 miles de euros (23.233 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), el préstamo subordinado otorgado a Gorey to Enniscorthy M11 PPP Limited por importe de 13.203 miles de euros (13.227 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), el préstamo subordinado otorgado a New Ross N25 By Pass Designity por importe de 8.343 miles de euros (8.385 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y el préstamo subordinado otorgado a Iridium Hermes Road, S.L. por importe de 5.614 miles de euros (6.552 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de los créditos a empresas asociadas de forma conjunta con las inversiones, dotando en su caso las provisiones necesarias. Estos créditos devengan intereses de mercado. 10.03. Otros créditos El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 posteriores Total no corriente Otros créditos 64.071 40.046 59.772 39.867 184.028 323.713 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 77 El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 posteriores Total no corriente Otros créditos 87.104 71.237 54.702 35.902 203.766 365.607 A 31 de diciembre de 2023, en “Créditos a terceros” del epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado se recoge el “earn out” correspondiente a la venta de la mayor parte de la actividad Industrial realizada en el ejercicio 2021, cuyo importe asciende a 295.596 miles de euros (328.936 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) tras el cobro durante el ejercicio 2023 de 40 millones de euros correspondientes al primer GW desarrollado (véase Nota 03.09.02). Con posterioridad al cierre del ejercicio 2023, se han cobrado 40 millones de euros adicionales correspondientes al segundo GW desarrollado. El tipo de interés que devengan estos créditos está referenciado al euribor más un margen de mercado. 10.04. Valores representativos de deuda A 31 de diciembre de 2023, en este epígrafe se recogen las inversiones en valores con vencimiento a corto plazo, correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento procedentes de Hochtief por 470.946 miles de euros (424.157 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y de Dragados por importe de 94.971 miles de euros (62.706 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 10.05. Otros activos financieros A 31 de diciembre de 2023, dentro del epígrafe “Otros activos financieros” destacan las imposiciones a corto plazo por importe de 218.123 miles de euros (296.552 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y los depósitos por importe de 7.151 miles de euros (36.572 miles de euros) como consecuencia de la tesorería disponible tras la venta de la actividad de industrial. Así mismo, a 31 de diciembre de 2023, dentro del importe mencionado en el párrafo anterior, se mantienen 163.406 miles de euros (218.139 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) como colateral en garantía de los derivados contratados por el Grupo (véase Nota 22), recogidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto. Correcciones de valor por deterioro Ni durante el ejercicio 2023 ni el ejercicio 2022 se han producido pérdidas por deterioro por importe significativo. No hay reversiones significativas por deterioro de los activos financieros ni en el ejercicio 2023 ni el ejercicio 2022. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 78 11. Existencias El desglose del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Comerciales 163.680 163.692 Materias primas y otros aprovisionamientos 339.911 353.696 Productos en curso 211.509 213.064 Productos terminados 27.754 23.952 Otros 47.150 74.564 Total 790.004 828.968 El saldo de existencias a 31 de diciembre de 2023 corresponde principalmente al Grupo Hochtief por importe de 370.287 miles de euros (369.900 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). En este epígrafe del estado de situación financiera se recogen los activos inmobiliarios (terrenos y edificios) que ascienden a 297.098 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 correspondiendo principalmente a la sociedad Comunidades Gestionadas, S.A. (Cogesa) por importe de 188.934 miles de euros (197.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y al Grupo Hochtief por importe de 85.248 miles de euros (120.342 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). No existen existencias sujetas a restricciones ni a 31 de diciembre de 2023 ni a 31 de diciembre de 2022, Adicionalmente a las restricciones indicadas anteriormente, no están pignoradas y/o hipotecadas existencias ni a 31 de diciembre de 2023 ni a 31 de diciembre de 2022 en garantía del cumplimiento de deudas. En concepto de deterioro de existencias y reversión de las mismas, se ha recogido en el estado de resultados consolidado 55 y 61 miles de euros, respectivamente, en el ejercicio 2023 (410 y 180 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2022), proveniente de las diferentes sociedades del Grupo ACS. 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se refleja con el siguiente desglose a 31 de diciembre de 2023 y 2022: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 Clientes por ventas y prestación de servicios 7.885.807 7.348.898 Cuentas a cobrar a empresas del Grupo y Asociadas 35.128 34.277 Otros deudores 1.183.069 1.006.282 Activos por impuesto corriente 340.987 175.196 Total 9.444.991 8.564.653 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 79 12.01. Clientes por ventas y prestaciones de servicios - Saldo neto de clientes La composición de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios”, así como del saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2023 y 2022, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 Clientes y efectos a cobrar 5.169.502 4.645.370 Obra ejecutada pendiente de certificar 2.878.917 2.871.361 Provisiones para clientes de dudoso cobro (162.612) (167.833) Total de activos de contratos con clientes 7.885.807 7.348.898 Anticipos recibidos por pedidos (3.095.157) (2.892.282) Total de pasivos de contratos con clientes (3.095.157) (2.892.282) Total saldo neto de clientes 4.790.650 4.456.616 Los saldos de balance relativos a contratos con clientes se registran conforme a lo explicado en la Nota 03.16. El desglose de los importes reconocidos por estos conceptos en 2023 y 2022 son los siguientes: Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2023 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.477.537 10.206 (122.766) 641.913 5.006.890 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 2.871.361 (24.532) (76.154) 108.242 2.878.917 Total de activos de contratos con clientes 7.348.898 (14.326) (198.920) 750.155 7.885.807 Total de pasivos de contratos con clientes 2.892.282 (12.793) (98.355) 314.022 3.095.156 Miles de Euros Saldo a 31/12/2021 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2022 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.065.892 659 413 410.573 4.477.537 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 2.584.359 379 16.377 270.246 2.871.361 Total de activos de contratos con clientes 6.650.251 1.038 16.790 680.819 7.348.898 Total de pasivos de contratos con clientes 2.846.997 — 18.702 26.583 2.892.282 En el concepto de “Otros” se recogen básicamente los movimientos correspondientes a la producción y/o la facturación realizada a los clientes durante el ejercicio y los cobros obtenidos de los mismos así como la reclasificaciones entre la obra ejecutada pendiente de certificar y los clientes y efectos a cobrar. En el caso de que el importe de la producción a origen, valorada a precio de certificación, de cada una de las obras sea mayor que el importe certificado hasta la fecha del estado de situación financiera, la diferencia entre ambos importes se corresponde a activos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Obra Ejecutada pendiente de Certificar” dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el activo corriente del estado de situación financiera consolidado. Si el importe de la producción a origen fuese menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se corresponde a pasivos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Anticipos de clientes”, dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 80 estado de situación financiera consolidado. Por lo tanto, la presentación de los saldos se lleva a cabo sobre la base de cada proyecto/obra tanto a 31 de diciembre de 2023 como a 31 de diciembre de 2022. El epígrafe “Total de pasivos de contratos con clientes” recoge tanto los “Anticipos de clientes” como “Clientes obra certificada por anticipado”. Los costes incrementales son poco significativos en relación con el total de los activos de contratos con clientes. En cuanto a los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2023 que estuvieran incluidos en el saldo de “Anticipos de clientes” (que corresponden a los pasivos por contratos con clientes) al comienzo del ejercicio, estos ascienden a 1.753 millones de euros (1.783 millones de euros en 2022), siendo los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2023 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas, en ejercicios anteriores por un importe negativo de (75) millones de euros. A 31 de diciembre de 2023, las retenciones mantenidas por los clientes por obras en curso ascendieron a 1.513.956 miles de euros (1.337.461 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las sociedades del Grupo proceden a la cesión de créditos de clientes a entidades financieras, sin posibilidad de recurso contra las mismas en caso de impago. El importe minorado del saldo de deudores asciende a 1.106.441 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (1.063.190 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Mediante las ventas y cesiones de derechos de cobro se han transmitido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, toda vez que no existen pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de los activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno dicho derecho. Consecuentemente, en el estado de situación financiera consolidado se dan de baja los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. La gestión de cobro durante el período la siguen realizando las sociedades del Grupo. No existe ningún cliente a 31 de diciembre de 2023 y 2022 que represente más del 10% del importe neto de la cifra de negocios. 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro A continuación, se detalla el movimiento por divisiones de las provisiones para clientes de dudoso cobro de 2023 y 2022: Movimiento de la provisión por deterioro Miles de Euros Total Saldo a 1 de enero de 2022 (192.824) Dotaciones (3.226) Reversiones / Excesos 47.903 Variaciones de perímetro y otros (19.686) Saldo a 31 de diciembre de 2022 (167.833) Dotaciones (4.261) Reversiones / Excesos 3.521 Variaciones de perímetro y otros 5.961 Saldo a 31 de diciembre de 2023 (162.612) Se considera que no existe concentración del riesgo de crédito, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes pertenecientes a distintas actividades. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 81 El saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2023 asciende a 4.790.650 miles de euros (4.456.616 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), de los cuales 558.146 miles de euros (465.198 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) corresponden a la actividad nacional y 4.232.504 miles de euros (3.991.418 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) corresponden a la actividad internacional. En lo que respecta a la actividad nacional, 393.133 miles de euros (315.997 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), que representa el 70% del saldo (el 68% del saldo a 31 de diciembre de 2022) corresponde al saldo neto con la administración pública española, mientras que el resto corresponde al sector privado, sin gran concentración de los mismos. La Dirección del Grupo considera que el importe en libros de la cuenta de deudas comerciales refleja su valor razonable. La gestión de las cuentas a cobrar y la determinación de la necesidad de provisión se realizan a nivel de cada sociedad que integra el Grupo, ya que cada sociedad es la que conoce exactamente la situación y la relación con cada uno de los clientes. Sin embargo, a nivel de cada área de actividad se establecen determinadas pautas sobre la base de que cada cliente mantiene peculiaridades en función de la actividad que se desarrolla. En este sentido, las cuentas a cobrar a las administraciones públicas, no presentan problemas finales de recuperabilidad que pudieran ser relevantes, y en el caso de la actividad internacional ésta se realiza fundamentalmente con administraciones públicas de dicho país, lo que reduce la posibilidad de incurrir en una insolvencia significativa. Por otro lado, en los clientes privados se tiene establecida una política de garantías previas al inicio de la obra que reduce significativamente el riesgo de insolvencia. Finalmente, la existencia de mora y de un posible fallido es reducida ya que, aparte del aspecto comentado sobre las administraciones públicas en las que adicionalmente el Grupo mantiene el derecho a solicitar intereses de demora, en lo que respecta a los clientes privados se les asigna un nivel máximo de riesgo antes de la contratación de un servicio. En relación con la actividad en el exterior, la mayor parte procede de la actividad desarrollada con el sector privado por importe de 3.833.417 miles de euros (3.243.749 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) correspondiendo en su mayor parte al Grupo Hochtief. La situación de los clientes en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detallan en el apartado “Riesgo de crédito” en la Nota 21. 13. Otros activos corrientes Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, las periodificaciones a corto plazo de gastos e intereses pagados por anticipado. 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos bancarios corrientes con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior, así como otras inversiones a corto plazo (vencimientos inferiores a 3 meses) de gran liquidez, fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. El importe en libros de estos activos refleja su valor razonable y existen restricciones en cuanto a su disponibilidad por importe de 390.824 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (484.221 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 82 15. Patrimonio neto 15.01. Capital A 31 de diciembre de 2023 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 139.082 miles de euros (142.082 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y está representado por 278.164.594 acciones (284.164.594 acciones a 31 de diciembre de 2022) de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. El 23 de marzo de 2023, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de 6 millones de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3 millones de euros, dotando, por el mismo importe, la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.04). Durante el ejercicio 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante amortizó, en sucesivas ocasiones, un total de 20.500.000 acciones al amparo de los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas reduciendo el capital social por un importe nominal de 10.250.000 euros mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de 20,5 millones de acciones propias de ACS, dotando la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.04). Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. La Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General. Dicha ampliación o ampliaciones del capital social podrán llevarse a cabo, con o sin prima de emisión, bien mediante aumento del valor nominal de las acciones existentes con los requisitos previstos en la Ley, bien mediante la emisión de nuevas acciones, ordinarias o privilegiadas, con o sin voto, o acciones rescatables, o cualesquiera otras admitidas en derecho o varias modalidades a la vez, consistiendo el contravalor de las acciones nuevas o del aumento del valor nominal de las existentes, en aportaciones dinerarias. Se acuerda, asimismo, facultar al Consejo de Administración para que, en todo lo no previsto, pueda fijar los términos y condiciones de los aumentos de capital social y las características de las acciones, así como ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas en el plazo o plazos de ejercicio del derecho de suscripción preferente. El Consejo de Administración podrá también establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital social quedará aumentado sólo en la cuantía de las suscripciones efectuadas y dar nueva redacción al artículo correspondiente de los Estatutos Sociales relativo al capital social y número de acciones. Se atribuye de modo expreso al Consejo de Administración la facultad de excluir, en todo o en parte, el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo, en conjunto, igual al 20% del capital social en el momento de la autorización en relación con todas o cualquiera de las emisiones que acordare sobre la base de la presente autorización, con arreglo a lo establecido en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, incluidas también las exclusiones del derecho de suscripción preferente realizadas en el marco de emisiones de valores conforme al acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas de 10 de mayo de 2019. La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 5 de mayo de 2023 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 580 millones de euros con cargo a ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 83 reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 450 millones de euros en la primera ejecución, ni de 130 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2023 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2024, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 6 de mayo de 2022 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 600 millones de euros con cargo a reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 460 millones de euros en la primera ejecución, ni de 140 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2022 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2023, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). Las acciones representativas del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., están admitidas en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y cotizan en el mercado continuo. Además de la Sociedad Dominante, la sociedad incluida en el perímetro de consolidación cuyas acciones cotizan a 31 de diciembre de 2023 en mercados de valores es Hochtief, A.G. en la Bolsa de Frankfurt (Alemania). A 31 de diciembre de 2023, el accionista con participación superior al 10% en el capital de la Sociedad Dominante era Rosan Inversiones, S.L. con una participación del 14,16%. 15.02. Prima de emisión La prima de emisión a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende 366.379 miles de euros y 366.379 miles de euros, respectivamente. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, el valor de patrimonio neto de la Sociedad no resulte inferior a la cifra de capital social. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 84 15.03. Reservas La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detalla a continuación: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 Reserva legal 35.287 35.287 Reservas voluntarias 6.974.878 7.144.603 Reserva por capital amortizado 72.216 64.367 Reserva por pérdidas y ganancias actuariales (24.139) 111.816 Otras reservas 653.226 410.051 Reservas en sociedades consolidadas (3.522.780) (3.140.766) Total 4.188.688 4.625.358 Recogen las reservas constituidas por la Sociedad Dominante del Grupo, principalmente con origen en beneficios retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. La Sociedad Dominante del Grupo tiene dotada la reserva legal por importe de 35.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022, por encima de lo exigido legalmente. Reservas voluntarias Son aquellas para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. Según el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital se prohíbe la distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del estado de situación financiera. En este caso, las reservas asignadas a cumplir este requisito se consideran reservas indisponibles. Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas en sus contratos de financiación (esto es habitual en la financiación de proyectos) que tienen restricciones al reparto de dividendos hasta que se cumplan determinados ratios. Reserva por capital amortizado Como consecuencia de la amortización de acciones de la Sociedad Dominante realizada en los ejercicios 2023 y 2022, de acuerdo con lo establecido en el artículo 335 c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha constituido una “Reserva por capital amortizado” con el carácter de indisponible por importe de 72.216 miles de euros (64.367 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que es equivalente al nominal del capital social reducido. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 85 Reserva por pérdidas y ganancias actuariales Esta partida recoge los efectos sobre los planes de pensiones que se deben a impactos actuariales como son los cambios en el tipo de interés técnico, las tablas de mortalidad, etc. 15.04. Acciones propias El movimiento del epígrafe “Acciones propias” durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: 2023 2022 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 25.904.654 622.170 28.876.676 691.916 Compras 7.351.999 228.610 29.708.164 709.781 Amortización y venta (15.698.253) (384.862) (32.680.186) (779.527) Al cierre del periodo 17.558.400 465.918 25.904.654 622.170 El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.331.835 acciones por un importe nominal de 1.165.917,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.05) y con dotación, por igual importe de 1.165.917,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 21 de junio de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2023, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 7.366.418, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 3.683.209 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 3.683.209 euros, mediante la amortización de 7.366.418 acciones propias y con dotación, por igual importe de 3.683.209 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El 3 de enero de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 7 de mayo de 2021, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 3.047.466 acciones por un importe nominal de 1.523.733,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.05) y con dotación, por igual importe de 1.523.733,00 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 20 de junio de 2022, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2022, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 9.132.720, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 4.566.360 euros. Con la misma fecha, quedó ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 4.566.360 euros, mediante la amortización de 9.132.720 acciones propias y con dotación, por ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 86 igual importe de 4.566.360 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El 23 de marzo de 2023, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3 millones de euros (10.250.000 euros durante 2022 al amparo de los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas) mediante la amortización de 6 millones de acciones propias de ACS (20.500.000 acciones durante 2022), dotando la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.01). El Grupo posee a 31 de diciembre de 2023, 17.558.400 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 6,3% del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 465.918 miles de euros que se encuentra recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo poseía 25.904.654 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponían el 9,1% del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 622.170 miles de euros que se encontraba recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. Durante el ejercicio 2023, ACS ha notificado a la CNMV las modificaciones realizadas sobre el programa de recompra de acciones propias que al cierre del periodo comprende 18.450.000 el número máximo de acciones a adquirir, así como la inversión máxima hasta 553,5 millones de euros y con el plazo de duración hasta el 31 de julio de 2024. El precio medio de compra de acciones de ACS en el ejercicio 2023 fue de 31,09 euros por acción (23,89 euros por acción en el ejercicio 2022). 15.05. Dividendos Dividendos pagados por la Sociedad Dominante El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha tomado la decisión de llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad ha acordado llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 43,29% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2023 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 59.041.206,72 euros (0,48 euros por acción) que fue satisfecho el 7 de febrero de 2023. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.331.835 acciones por un importe nominal de 1.165.917,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. Como consecuencia del acuerdo de la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 5 de mayo de 2023, se acordó el 21 de junio de 2023 llevar a cabo la primera ejecución de aumento de capital, fijando el valor de referencia máximo en 450 millones de euros con cargo a reservas de la Sociedad con la finalidad de que los accionistas puedan optar entre seguir recibiendo una ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 87 retribución en efectivo o en acciones de la Sociedad. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 39,8% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 163.937.784,82 euros (1,482 euros por acción) que fue satisfecho el 19 de julio de 2023. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 7.366.418 acciones por un importe nominal de 3.683.209 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas El movimiento neto del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial 380.957 (170.918) Instrumentos de cobertura (90.352) 416.443 Activos financieros con cambios en otro resultado global (16.062) (53.170) Diferencia de conversión 46.522 188.602 Saldo final 321.065 380.957 Los ajustes por instrumentos de cobertura corresponden a la reserva generada por la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos financieros designados, y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente corresponden a coberturas de tipos de interés y en menor medida de tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado, así como a compromisos futuros de transacciones a los que se les aplica la contabilidad de coberturas, procedentes principalmente de la participación en Abertis. Las variaciones referidas a los activos financieros con cambios en otro resultado global recogen las pérdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en su valor razonable netos del efecto impositivo. Las diferencias de conversión a 1 de enero de 2004 se registraron en la transición a las NIIF como reservas de apertura, consecuentemente el importe que figura en el estado de situación financiera consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2023 es exclusivamente el generado durante los ejercicios 2004 a 2023 por la diferencia, neta del efecto impositivo, entre el tipo de cambio de cierre y el de apertura, de las partidas no monetarias cuyo valor razonable se ajusta con contrapartida en el patrimonio neto y de las que se producen al convertir a euros los saldos en las monedas funcionales de las entidades consolidadas por integración global, proporcional y método de la participación cuya moneda funcional es distinta del euro. A continuación, se presenta a 31 de diciembre de 2023 y 2022, las principales diferencias de conversión por monedas: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 Dólar americano (USD) 24.757 40.230 Dólar australiano (AUD) 61.049 34.550 Dólar canadiense (CAD) (10.402) (7.161) Resto monedas 68.800 30.061 Total 144.204 97.680 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 88 15.07. Participaciones no dominantes El detalle del saldo del epígrafe de “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se presenta a continuación: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría 153.130 148.022 623.924 204.557 El saldo de “Participaciones no dominantes” corresponde a 31 de diciembre de 2023, principalmente a la consolidación de Hochtief que incluye tanto la participación del patrimonio de los accionistas minoritarios de Hochtief como las propias participaciones no dominantes recogidas en el estado de situación financiera de la empresa alemana por importe de 30.787 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (95.674 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Durante el ejercicio 2023, se han realizado adquisiciones de participación en Hochtief, A.G. del 7,29%, por un importe de 461,3 millones de euros, a un precio medio de 81,47 euros por acción, lo cual ha supuesto incrementar la participación en Hochtief, A.G. al cierre del ejercicio 2023 al 75,93% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 78,48% descontándola. Hochtief, A.G. decidió el 8 de junio de 2022 ampliar su capital social en algo menos del 10% mediante aportación dineraria haciendo uso del capital autorizado, emitiendo 7.064.593 nuevas acciones a 57,50 euros por acción con exclusión del derecho de suscripción de los accionistas. A ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se le asignó el 85% del número total de acciones nuevas, lo que supuso incrementar la participación en Hochtief, A.G. del 50,41% al 53,55% de las acciones representativas del capital social. La caja obtenida en la ampliación de capital se utilizó para amortizar parte de la financiación obtenida para adquisición de Cimic (véase Nota 03.23). Adicionalmente, durante 2022 se realizó la adquisición de participaciones adicionales en Hochtief, A.G. por un importe de 604 millones de euros lo que supuso incrementar la participación dicha sociedad al cierre del ejercicio 2022 hasta alcanzar el 68,64% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 70,94% descontándola. Durante el ejercicio 2022, Hochtief, accionista mayoritario de Cimic con una participación del 78,6%, anunció el 23 de febrero de 2022, una oferta pública de adquisición (OPA) para adquirir el resto de las acciones de Cimic por un importe de 22 dólares australianos por acción alcanzando una participación del 100% con la compra de todas las acciones de Cimic en poder de terceros y su exclusión de cotización en Bolsa en dicho ejercicio (véase Nota 03.23). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 89 De acuerdo con lo anterior, la única participación no controlada significativa es la procedente de Hochtief, cuya información es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Activo no corriente 5.661.626 6.086.338 Activo corriente 13.344.558 12.213.320 Pasivo no corriente 5.763.460 5.995.735 Pasivo corriente 11.976.459 11.074.474 Patrimonio neto 1.266.265 1.229.449 De los cuales: Minoritarios Hochtief 30.787 95.674 Participaciones no dominantes de Hochtief incluidos en el patrimonio neto del Grupo ACS 296.719 425.097 Cifra de negocios 27.756.046 26.219.332 Resultado antes de impuestos 715.003 677.174 Impuesto sobre beneficios (170.977) (162.165) Resultado del ejercicio de actividades continuadas 544.026 515.009 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — Resultado del ejercicio 544.026 515.009 De los cuales: Minoritarios en Hochtief (21.277) (33.235) Resultado de la Sociedad Dominante 522.749 481.774 Participaciones no dominantes incluidos en el resultado del ejercicio (133.795) (173.216) Flujos de efectivo de las actividades de explotación 1.335.264 1.050.816 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (249.671) (484.588) Flujos de efectivo de las actividades de financiación (583.613) (167.202) Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge la parte proporcional del patrimonio de las sociedades en las que participan los accionistas minoritarios del Grupo. Su movimiento durante el ejercicio 2023, clasificado por conceptos, ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2022 828.481 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 148.022 Dividendos (172.948) Cambios de participación en controladas y otros (481.952) Ajustes por valoración (20.451) Saldo a 31 de diciembre de 2023 301.152 El movimiento durante el ejercicio 2022, clasificado por conceptos, fue el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 693.899 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 204.557 Dividendos (97.710) Cambios de participación en controladas y otros (77.502) Ajustes por valoración 105.237 Saldo a 31 de diciembre de 2022 828.481 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 90 Los cambios en participación en controladas en 2023 se han producido principalmente por la desconsolidación de la autopista SH288 tras la venta del 56,76% en diciembre de 2023 (véase Nota 02.02.f). Los cambios en participación en controladas en 2022 se produjeron principalmente por la OPA de Cimic (véase Nota 02.02.f). Los accionistas con participación igual o superior al 10% en el capital suscrito de las Sociedades Dependientes más relevantes del Grupo, a 31 de diciembre de 2023, son los siguientes: Sociedad del Grupo Porcentaje de participación Accionista Gasoductos y Redes Gisca, S.A. 47,50 % Spie Capag, S.A. Multiservicios Aeroportuarios, S.A. 49,00 % Iberia, S.A. Energía Renovable de la Península, SAPI de C.V. 30,00 % Envisión Energy B.V. (24%) 16. Subvenciones El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en este epígrafe ha sido el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial 2.039 2.099 Diferencia de conversión 6 (18) Adiciones 64 429 Traspasos (88) (172) Imputación a resultado del ejercicio (246) (299) Saldo final 1.775 2.039 La imputación temporal de las subvenciones por años se desglosa a continuación: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 <1 2-5 >5 <1 2-5 >5 Subvenciones de capital 551 402 822 363 552 1.124 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 91 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables A continuación, se indica el desglose de los pasivos financieros del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2023 y 2022, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y otros valores negociables 3.933.655 37.914 3.920.911 107.740 Deudas con entidades de crédito 4.272.437 1.411.931 4.849.634 1.371.343 - con recurso limitado 175.649 29.814 205.476 33.666 - resto 4.096.788 1.382.117 4.644.158 1.337.677 Otros pasivos financieros 95.395 125.055 108.136 19.240 Total 8.301.487 1.574.900 8.878.681 1.498.323 17.01. Obligaciones y otros valores negociables A 31 de diciembre de 2023, el Grupo ACS tiene un saldo de obligaciones y bonos emitidos por importe de 3.933.655 miles de euros no corrientes y 37.914 miles de euros corrientes (3.920.911 miles de euros no corrientes y 107.740 miles de euros corrientes a 31 de diciembre de 2022) procedentes de Hochtief, Cimic, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Dragados, S.A. Las variaciones más relevantes a 31 de diciembre de 2023 son las siguientes: – Durante el ejercicio 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., renovó el programa de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, que quedó inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa ACS podrá emitir pagarés (“Notes”) con vencimientos entre 1 y 364 días, posibilitando así la diversificación de las vías de financiación en el mercado de capitales. A 31 de diciembre de 2023 las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 9.400 miles de euros (55.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). – Así mismo ha renovado su Programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN), por un importe máximo de 1.500 millones de euros, que fue aprobado por el Banco Central de Irlanda (Central Bank of Ireland). – Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado en el ejercicio 2023 el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) en 500 millones de euros, con un plazo de emisión máximo de 365 días, bajo la regulación del Banco de Francia (según artículo D.213-2 del French Monetary and Financial Code) y cotización en el Luxembourg Stock Exchange. A 31 de diciembre de 2023 las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 4.984 miles de euros. A 31 de diciembre de 2022 no había emisiones vivas bajo los citados programas. El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 37.914 1.301.481 636.018 497.501 1.498.655 3.933.655 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 92 El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2022 era el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 107.740 — 1.296.558 622.216 2.002.137 3.920.911 El detalle de los principales bonos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Bonos Valor contable a 31/12/2023 Valor contable a 31/12/2022 Cotización a 31/12/2023 Cotización a 31/12/2022 Principal (Millones de Euros) Cupón (%) Vencimiento inicial (años) Vencimiento ACS 750 753.818 752.767 97,09 % 92,12 % 750 1,375 % 5 Junio 2025 ACS 50 50.230 37.051 n.a. n.a. 50 4,750 % 4 Noviembre 2026 ACS 50 — 28.011 n.a. n.a. 28 0,785 % 4,11 Junio 2023 DRAGADOS GREEN BOND 750 593.771 594.043 96,80 % 90,94 % 588 1,875 % 8 Abril 2026 HOCHTIEF 500 503.558 503.022 97,40 % 94,65 % 500 1,750 % 7 Julio 2025 HOCHTIEF 50 CHF 54.179 50.930 n.a. n.a. 54 0,769 % 6 Junio 2025 HOCHTIEF 50 50.660 50.646 n.a. n.a. 50 2,300 % 15 Abril 2034 HOCHTIEF 500 498.323 497.642 91,23 % 81,73 % 500 0,500 % 8 Septiembre 2027 HOCHTIEF 1000 NOK 89.579 95.743 n.a. n.a. 90 1,700 % 10 Julio 2029 HOCHTIEF 250 249.747 249.580 83,89 % 65,83 % 250 1,250 % 12 Septiembre 2031 HOCHTIEF 500 497.331 496.415 86,84 % 74,92 % 500 0,625 % 8 Abril 2029 CIMIC 625 616.055 617.797 86,46 % 74,43 % 625 1,500 % 8 Mayo 2029 17.02. Préstamos y líneas de crédito 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 722.390 399.735 1.916.923 156.934 76.268 2.549.860 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 654.779 437.200 274.565 192.194 635.426 1.539.385 Otras deudas financieras 4.948 2.854 1.992 1.678 1.019 7.543 Total 1.382.117 839.789 2.193.480 350.806 712.713 4.096.788 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 93 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2022, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 504.844 922.629 677.013 1.022.787 205.387 2.827.816 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 827.146 1.124.111 318.057 281.715 83.041 1.806.924 Otras deudas financieras 5.687 3.807 2.517 1.483 1.611 9.418 Total 1.337.677 2.050.547 997.587 1.305.985 290.039 4.644.158 En relación con los créditos bancarios, las cuestiones más relevantes durante el periodo son las siguientes: – ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., mantiene un préstamo sindicado por un importe de 2.100.000 miles de euros dividido en dos tramos (el tramo A de préstamo, dispuesto en su totalidad, por importe de 950.000 miles de euros, y el tramo B, de línea de liquidez, por importe de 1.150.000 miles de euros), con vencimiento hasta el 13 de octubre de 2026 (excepto 10 millones de euros que vencen en 2025). No se ha dispuesto importe alguno de la línea de liquidez del tramo B a 31 de diciembre de 2023 y 2022. En relación al resto de condiciones, no se han producido modificaciones de las mismas. – Con fecha 29 de junio de 2017, la Sociedad (Dragados, S.A.) y su participada (Dragados Construction USA, Inc.) en concepto de “Prestatarios”, suscribieron un contrato de préstamo sindicado con un grupo de entidades financieras internacionales, por importe de 270.000 miles de dólares americanos (248.482 miles de euros), el cual fue dispuesto en su totalidad por Dragados Construction USA, Inc.. Con fecha 22 de junio de 2021, se formalizó una novación del citado contrato por la que, de forma simultánea, se amortizó parcialmente y se incrementó el importe del mismo, resultando un tramo A de 232.750 miles de dólares americanos (214.200 miles de euros) y un tramo B de 62.250 miles de dólares americanos (57.289 miles de euros). Dragados Construction USA, Inc utilizó 37.250 miles dólares americanos (34.281 miles de euros) del tramo B, para amortizar parcialmente el importe inicial. Ambos tramos se encuentran dispuestos en su totalidad a 31 de diciembre de 2023. El importe total del préstamo asciende a 295.000 miles de dólares americanos (266.968 miles de euros). Adicionalmente, se extendió la fecha de vencimiento al 28 de junio de 2026, fecha en la que se amortizará en su totalidad, manteniéndose el resto de condiciones sin modificar. El principal de dicho préstamo devenga un interés referenciado al USD- SOFR. – Con fecha 20 de diciembre de 2018, Dragados, S.A. formalizó una operación sindicada por un importe total de 323.800 miles de euros, la cual se dividía en un tramo A como préstamo por importe de 161.900 miles de euros, y en un tramo B como línea de crédito por el mismo importe que el tramo A. Posteriormente, con fecha 19 de diciembre de 2019, se formalizó una novación de este contrato, por el que se incrementaron los tramos A y B en 70.000 miles de euros cada uno, alcanzando un importe total de 463.800 miles de euros. Con fecha 15 de diciembre de 2022, se formalizó una novación del contrato de financiación, extendiéndose por un año su vencimiento hasta el 20 de diciembre de 2024. Finalmente, el 30 de noviembre de 2023, se novó el contrato, extendiéndose la fecha del vencimiento final al 19 de junio de 2026 e incrementándose la financiación otorgada hasta 465.000 miles de euros (232.500 miles de euros para el tramo A y 232.500 miles para el tramo B). Tras la adhesión de una nueva entidad en el mes de enero de 2024, el importe se eleva a 470.000 miles de euros (235.000 miles en cada tramo). A 31 de diciembre de 2023, se encuentran dispuestos 232.500 miles de euros del tramo A. El principal del préstamo y la línea de crédito devengarán un interés referenciado al Euribor. – Hochtief ha refinanciado antes de su vencimiento el crédito sindicado a largo plazo existente de 1.700 millones de euros con vencimiento en 2024 y ha obtenido otros 300 millones de euros para futuros fines corporativos, incluida la refinanciación de las líneas de crédito existentes. Hochtief y un sindicato bancario internacional acordaron una línea de crédito con un plazo de cinco años a ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 94 partir del 30 de marzo de 2023 y opciones de prórroga de hasta dos años adicionales. El importe total se divide en 1.200 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones de euros en líneas de crédito y 300 millones de euros en préstamos. – Cimic sustituyó la línea de crédito sindicada de 1.000 millones de dólares australianos (612 millones de euros) con vencimiento en julio de 2025 y la amortizó a principios de octubre utilizando dos tramos de préstamo de 693 millones de dólares australianos (424 millones de euros) y 239 millones de dólares estadounidenses (231 millones de euros) con vencimientos a cinco años. – Además, a principios de octubre 2023, Cimic reembolsó, antes de lo previsto, su línea de crédito de 950 millones de dólares australianos (581 millones de euros). En el proceso, Cimic suscribió una nueva línea de crédito por importe de 625 millones de dólares australianos (383 millones de euros) con un plazo de tres años y una línea de crédito por importe de 522 millones de dólares australianos (319 millones de euros) con un plazo de cinco años. En conjunto, Cimic pudo así aumentar sus reservas de liquidez en más de 267 millones de dólares australianos (164 millones de euros). – En noviembre de 2023, Cimic firmó una línea sindicada de bonding a tres años por 1.300 millones de dólares australianos (799 millones de euros). Esta línea reemplaza la de 1.400 millones de dólares australianos (861 millones de euros) que vencía en Marzo de 2024 y cubre los requisitos de garantía operativa del Grupo Cimic adicionalmente a los mecanismos bilaterales de garantía y bonding ya existentes. Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2023 por vencimientos son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 763.091 1.892.314 1.367.606 — 517.297 3.777.217 Líneas de crédito en moneda extranjera 589.622 282.912 384.308 100.336 327.320 1.094.876 Total 1.352.713 2.175.226 1.751.914 100.336 844.617 4.872.093 Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2022 por vencimientos fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2023 2024 2025 2026 2027 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 652.976 1.281.167 873.991 1.187.000 — 3.342.158 Líneas de crédito en moneda extranjera 462.250 385.465 234.390 — 225.736 845.591 Total 1.115.226 1.666.632 1.108.381 1.187.000 225.736 4.187.749 A 31 de diciembre de 2023 las deudas con entidades de crédito, tanto corrientes como no corrientes, en moneda extranjera ascienden a 2.194.165 miles de euros (2.634.071 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), de las cuales principalmente 1.256.261 miles de euros son en dólares australianos (1.513.951 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), 685.734 miles de euros son en dólares americanos (882.100 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y 206.625 miles de euros son en dólares canadienses (143.922 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los préstamos y créditos a pagar en moneda extranjera se reflejan a su contravalor en euros al cierre de cada ejercicio, calculado al tipo de cambio en vigor a 31 de diciembre (véase Nota 03.21). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 95 El tipo de interés anual medio del ejercicio 2023 para los préstamos y créditos en euros del Grupo ha sido del 2,77% (1,91% en 2022). Para los denominados en moneda extranjera ha sido el 5,99% (4,28% en 2022). Siguiendo su política de gestión del riesgo, el Grupo ACS trata de obtener un equilibrio razonable entre la financiación a largo plazo para inversiones estratégicas del Grupo (destaca sobre todo la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18) y la financiación a corto plazo para la gestión del circulante. El impacto sobre el gasto financiero de variaciones en los tipos de interés se indica en la Nota 21. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda financiera a su vencimiento. Asimismo, hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. Por otra parte, a 31 de diciembre de 2023, el Grupo ACS cumple con los ratios exigidos por los contratos de financiación significativos. 17.02.02. Clasificación pasivos financieros La clasificación de los pasivos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.301.487 — — 8.301.487 Obligaciones y otros valores negociables 3.933.655 — — 3.933.655 Deudas con entidades de crédito 4.089.245 — — 4.089.245 Acreedores por arrendamiento financiero 7.543 — — 7.543 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 175.649 — — 175.649 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 74.473 — — 74.473 Deudas con empresas asociadas a largo plazo 20.922 — — 20.922 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.574.900 — — 1.574.900 Obligaciones y otros valores negociables 37.914 — — 37.914 Deudas con entidades de crédito 1.377.169 — — 1.377.169 Acreedores por arrendamiento financiero 4.948 — — 4.948 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 29.814 — — 29.814 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 121.762 — — 121.762 Deudas con empresas asociadas a corto plazo 3.293 — — 3.293 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 96 Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.878.681 — — 8.878.681 Obligaciones y otros valores negociables 3.920.911 — — 3.920.911 Deudas con entidades de crédito 4.634.740 — — 4.634.740 Acreedores por arrendamiento financiero 9.418 — — 9.418 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 205.476 — — 205.476 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 90.485 — — 90.485 Deudas con empresas asociadas a largo plazo 17.651 — — 17.651 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.498.323 — — 1.498.323 Obligaciones y otros valores negociables 107.740 — — 107.740 Deudas con entidades de crédito 1.331.988 — — 1.331.988 Acreedores por arrendamiento financiero 5.689 — — 5.689 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 33.666 — — 33.666 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 16.750 — — 16.750 Deudas con empresas asociadas a corto plazo 2.490 — — 2.490 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado En el epígrafe “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado” del pasivo del estado de situación financiera consolidado se recoge, fundamentalmente, el importe de la financiación asociada a los proyectos de infraestructuras (véase Nota 06). El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 16.643 7.842 24.485 Centrales Termosolares 13.045 160.094 173.139 Otras infraestructuras 126 7.713 7.839 Total 29.814 175.649 205.463 El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2022 era el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 15.892 24.231 40.123 Centrales Termosolares 13.336 173.677 187.013 Otras infraestructuras 4.438 7.568 12.006 Total 33.666 205.476 239.142 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 97 El detalle por vencimientos de la financiación no corriente a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros Vencimiento en 2025 2026 2027 2028 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2023 30.737 15.596 15.804 113.512 175.649 Miles de Euros Vencimiento en 2024 2025 2026 2027 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2022 29.629 30.764 15.992 129.091 205.476 El Grupo mantiene diferentes contratos de cobertura de tipo de interés en relación con las financiaciones antes mencionadas (véase Nota 22). El tipo de interés medio correspondiente a la financiación de proyectos asciende al 4,68% anual en 2023 y al 3,21% en 2022. Las deudas correspondientes a esta clase de financiación tienen como garantía los activos del proyecto, e incluyen cláusulas relativas al cumplimiento de determinados ratios por parte del proyecto que a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se cumplen. Excepto por lo mencionado específicamente en los párrafos anteriores relativo a cada una de las financiaciones más relevantes, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen garantías prestadas en forma de colateral. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda de financiación de proyectos y con recurso limitado a su vencimiento. Asimismo, a la fecha de elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. 19. Otros pasivos financieros La composición de los saldos de este capítulo del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Saldo a 31/12/2022 No corriente Corriente No corriente Corriente Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido 5.489 2.648 17.341 3.595 Deudas con empresas Asociadas 20.922 3.282 17.651 2.594 Otros 68.984 119.125 73.144 13.051 Total 95.395 125.055 108.136 19.240 El importe correspondiente a “Otros pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, financiación obtenida de organismos públicos de diferentes países para el desarrollo de determinadas infraestructuras en el que destaca el préstamo participativo del Estado español concedido a Autovía Medinaceli-Calatayud Sociedad Concesionaria del Estado, S.A. con un importe pendiente a 31 de diciembre de 2023 de 52.498 miles de euros (52.498 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) para financiar el reequilibrio alcanzado en 2011, cuyo vencimiento será el que reste de la vigencia de concesión (2026). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 98 Las “Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido” son préstamos a tipo de interés reducido o nulo concedidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y Organismos dependientes. El impacto de esta financiación a tipo de interés de mercado no sería significativo. 20. Provisiones 20.01. No corrientes El movimiento de las provisiones no corrientes durante el ejercicio 2023 ha sido el siguiente: NO CORRIENTES Miles de Euros Provisión para pensiones y obligaciones similares Provisiones relativas al personal Provisión para impuestos Provisión para responsabilidades Provisiones por actuaciones sobre la infraestructura Total Saldo a 31 de diciembre de 2022 258.631 113.866 648 1.169.567 6.379 1.549.091 Entradas o dotaciones 3.425 42.324 2.165 559.155 — 607.069 Aplicaciones (7.807) (9.882) (93) (55.056) — (72.838) Reversiones (1) (1) — (102.339) — (102.341) Efecto del cambio en los tipos de descuento e incrementos por el paso del tiempo 42.878 33 — 3.257 — 46.168 Diferencias de conversión (1.589) (4.466) — (6.249) — (12.304) Variaciones de perímetro — — — (116.828) — (116.828) Traspasos — — — (9.038) — (9.038) Saldo a 31 de diciembre de 2023 295.537 141.874 2.720 1.442.469 6.379 1.888.979 La variación en la provisión para pensiones y obligaciones similares se produce fundamentalmente por la variación en el tipo de descuento usado para valorar las obligaciones por pensiones de Hochtief en Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido al 3,51%, 5,50% y 4,80% respectivamente a 31 de diciembre de 2023 (4,16%, 5,10% y 5,05% respectivamente a 31 de diciembre de 2022). Las sociedades del Grupo mantienen registradas provisiones, en el pasivo del estado de situación financiera consolidado adjunto, por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas, las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos. Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación, a la fecha de los estados financieros adjuntos, del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. A continuación, se detalla la información de las provisiones del Grupo, distribuidas en tres grandes grupos: 20.01.01 Provisiones para pensiones y obligaciones similares Los compromisos por pensiones de prestación definida que provienen, por una parte, de las sociedades incorporadas como consecuencia de la fusión por absorción del Grupo Dragados en 2003, se encuentran externalizados con contratos de seguros colectivos de vida, en los que se han asignado inversiones cuyos flujos coinciden en tiempo y cuantías con los importes y calendario de pagos de las prestaciones aseguradas. Según la valoración efectuada, los importes necesarios para hacer frente a los compromisos adquiridos con el personal activo y con el ya jubilado ascendían a 31 de diciembre de 2023 a 3.985 miles de euros (4.002 miles de euros en 2022), y 116.936 miles de euros (124.451 miles de euros en 2022) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 99 respectivamente. Las hipótesis actuariales utilizadas en las valoraciones de 2023 y 2022 detalladas anteriormente, son las indicadas a continuación: Hipótesis Actuariales 2023 2022 Tasa anual de crecimiento de la pensión máxima de la Seguridad Social 2,00 % 8,50 % Tasa anual de crecimiento de los salarios 2,35 % 2,35 % Tasa anual de crecimiento del Índice de Precios al Consumo (IPC) 2,00 % 8,50 % Tabla de mortalidad () PER2020_Col_1er.orden PER2020_Col_1er.orden ( * ) Hipótesis garantizada, que no tendrá variación Los tipos de interés aplicados desde el momento de la externalización de los anteriores compromisos se han situado entre un máximo del 5,93% y un mínimo del 0,01%. En el ejercicio 2023 el tipo de interés aplicado ha sido del 2,43% (2,04% en el ejercicio 2022). Los importes relacionados con los compromisos por pensiones mencionados anteriormente, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2023, han supuesto un ingreso de 417 miles de euros en 2023 (179 miles de euros de gasto en 2022) correspondiente principalmente a la regularización y rescate del compromiso de pensiones, por rentas devengadas y no pagadas, de un determinado colectivo de personal proveniente de Grupo Dragados. Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y otras sociedades del Grupo ACS mantienen compromisos de sistemas alternativos de pensiones con determinados miembros del equipo directivo y del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Dichos compromisos están formalizados a través de varias pólizas de contratos de seguros de ahorro colectivo en relación con prestaciones en forma de capital, que supusieron en el ejercicio 2023 la aportación de 5.140 miles de euros, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio. La aportación por este mismo concepto correspondiente al ejercicio 2022 ascendía a 4.009 miles de euros. Excepto por lo indicado anteriormente, las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal y, en lo que respecta a esta parte, no existe ningún pasivo en el Grupo. Provisiones para pensiones y obligaciones similares en el Grupo Hochtief Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados, entre los que destacan los procedentes del Grupo Hochtief. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes, a través de métodos y técnicas actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el estado de situación financiera consolidado adjunto, en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Provisión para pensiones y obligaciones similares”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF. Planes de prestación definida En virtud de los planes de prestación definida, la obligación del Grupo es proporcionar las prestaciones acordadas a los empleados actuales y antiguos. Las principales obligaciones por pensiones en Alemania consisten en compromisos directos con arreglo al actual plan de pensiones 2000+ y a los planes de retribución diferida. El plan 2000+ vigente desde el 1 de enero de 2000 adopta la forma de un plan de aportación definida. La cuantía del componente de pensión anual depende de los ingresos y de la edad del empleado (lo que produce un factor de conversión de anualidad) y de la cotización al régimen general de pensiones que Hochtief, A.G. revisa cada tres años y ajusta en caso necesario. El importe de la pensión futura es la suma total de los componentes de pensión devengados cada año. En casos aislados, se establecen acuerdos de pensiones por antigüedad de servicio y sueldo final dirigidos a personal directivo, ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 100 aunque estos acuerdos ya no se ofrecen desde 1995, excepto a miembros del Consejo Ejecutivo. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo; en casi todos los demás casos se conceden como rentas vitalicias. En Alemania, los empleados tenían la opción, hasta el 31 de diciembre de 2013, de optar, además, a una retribución diferida a través de un plan de pensiones de empresa. Dicha retribución se invertía en una selección de fondos de inversión. La cuantía de la pensión se basa en el valor actual de las participaciones adquiridas del fondo en el momento de la jubilación, sujeto a una cuantía mínima de retribución diferida, más un incremento garantizado por Hochtief que oscila entre el 3,50% y el 1,75% anual. En el momento de la jubilación, puede elegirse entre un pago único o una renta vitalicia durante cinco o seis años. Fuera de Alemania, existen planes de pensiones de prestación definida en Hochtief (Reino Unido) en el Reino Unido. Por su parte, Hochtief (Reino Unido) cuenta con un plan de pensiones vinculado a la antigüedad del servicio y al sueldo final. Por cada año trabajado, se concede la setentaicincoava parte del sueldo final efectivo a título de pensión mensual. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo. Los compromisos en Turner comprenden las prestaciones posteriores al empleo materializadas en un seguro médico para jubilados. La composición de las obligaciones de prestación definida del Grupo Hochtief a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 72.525 — 6.334 Sueldo final 9.686 — 6.334 Sueldo distinto del final 62.839 — — Prestaciones atribuidas 95.596 — 12.738 Jubilaciones 422.602 — 19.367 Obligaciones similares 75 46.996 — Total 590.798 46.996 38.439 Duración en años (ponderada) 11,8 11,5 13,0 Miles de Euros 31/12/2022 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 69.823 176 6.090 Sueldo final 10.141 — 6.090 Sueldo distinto del final 59.682 176 — Prestaciones atribuidas 88.415 8 11.968 Jubilaciones 397.699 541 17.807 Obligaciones similares 73 50.285 — Total 556.010 51.010 35.865 Duración en años (ponderada) 11,2 11,0 12,1 Activos afectos al plan Alemania En Alemania, los planes de pensiones no están sujetos a requisitos mínimos de capitalización legales o normativos. Las obligaciones de pensiones nacionales se capitalizan en su totalidad. Los planes capitalizados adoptan la modalidad de acuerdo fiduciario contractual (CTA). Los activos transferidos son ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 101 administrados por un fiduciario externo y se destinan exclusivamente a financiar las obligaciones de pensiones nacionales del fondo. El efectivo transferido se invierte en el mercado de capitales con arreglo a los principios de inversión establecidos en el contrato de fideicomiso y con las directrices de inversión. Las decisiones de inversión no las toma el fiduciario sino un comité de inversión. Las pautas y decisiones de inversión se desprenden de las conclusiones del estudio de correlación activo- pasivo (“asset liability matching” o ALM) que formulan especialistas externos periódicamente cada tres a cinco años. Para ello, se aplica el método de Montecarlo a la creación de modelos de evolución de los pasivos por pensiones y otros factores económicos clave con un horizonte a muy largo plazo y con múltiples combinaciones. A partir del estudio ALM, se aplicó una serie de criterios con el fin de determinar cuál era la asignación óptima de activos para garantizar la capacidad de hacer frente a los pasivos por pensiones a largo plazo. Para lograr una estructura de riesgos conservadora óptima, también se ha adoptado una gestión transversal de riesgos que emplea los servicios de un gestor transversal externo independiente con un presupuesto de riesgos fijo anual en un proceso de gestión transversal de riesgos con una estructura clara. Hochtief pretende garantizar la financiación íntegra de las obligaciones de pensiones, así como las nuevas prestaciones atribuidas a partir del coste de servicios corrientes con carácter anual o, al menos, en el momento oportuno. Si en algún momento se registrara un déficit, las sociedades realizarían un desembolso extraordinario. En Alemania, los compromisos por pensiones que superan el techo de valoración de las aportaciones aplicado en el sistema legal de seguros de pensiones se cubren, además, por medio de un seguro de responsabilidad derivada de pensiones. Los pasivos por pensiones resultantes de la retribución diferida a empleados ofrecida hasta el 31 de diciembre de 2013 se financiaron con la compra de participaciones de fondos minoristas. La capitalización de las obligaciones atendidas por Hochtief Pension Trust e.V. a 31 de diciembre de 2023 ronda el 53% (59% en 2022); la cifra correspondiente a Alemania en su conjunto ronda el 61% (67% en 2022). La reducción de las ratios de capitalización se debe principalmente al descenso de los tipos de interés en los mercados de capitales y al aumento resultante del valor actual de los pasivos por pensiones. Reino Unido La capitalización de activos afectos al plan de Hochtief (Reino Unido) se realiza, asimismo, por medio de un fideicomiso. Existen requisitos mínimos legales de capitalización. Si esta no basta para cubrir un déficit de fondos, se elabora un plan complementario de reestructuración. La capitalización de este plan es objeto de revisión cada tres años como mínimo. La capitalización de las obligaciones por pensiones de Hochtief (Reino Unido) ronda el 81% (82% en 2022). Los activos afectos al plan cubren las obligaciones de prestación definida como sigue: Cobertura de obligaciones de prestación definida por activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan No cubiertas por los activos afectos al plan 46.996 — 51.010 — Parcialmente cubierta por activos afectos al plan 565.490 317.043 534.058 326.528 Cubierta parcialmente por activos afectos al plan 612.486 317.043 585.068 326.528 Cubierta completamente por activos afectos al plan 63.747 74.302 57.817 73.813 Total 676.233 391.345 642.885 400.341 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 102 Hipótesis actuariales El tamaño de las provisiones de pensiones se determina mediante una evaluación actuarial. Esto implica necesariamente la realización de estimaciones. En concreto, se adoptaron las siguientes hipótesis actuariales en 2023 y 2022: Porcentaje 2023 2022 Alemania EE.UU. Reino Unido Alemania EE.UU. Reino Unido Factor de descuento 3,51 5,50 4,80 4,16 5,10 5,05 Incrementos salariales 2,75 — 2,50 2,75 — 2,45 Incrementos de pensiones * 2,00 (1) — 3,25 2,25 (1) — 3,35 * Media ponderada (1) Suponiendo que no haya un aumento garantizado del 1,00%. En 2023 se incorporó un aumento general del 5,5% para la próxima fecha de ajuste (1 de mayo de 2025). Los factores de descuento se obtienen por medio del modelo Mercer Pension Discount Yield Curve (MPDYC, curva de tipos de descuento de pensiones de Mercer), teniendo en cuenta la duración de los pasivos por pensiones propia de la sociedad. Las hipótesis de mortalidad se basan en la experiencia y en las estadísticas publicadas por país. Para realizar el cálculo actuarial de las obligaciones por pensiones se emplearon las tablas de mortalidad siguientes: Alemania Tablas de mortalidad Heubeck 2018 G EE.UU. PRI2012 tabla de mortalidad proyectada generacionalmente con MP2021 Reino Unido S3PMA / S3PFA_M CMI_2022 (1,25%) año de nacimiento A continuación, se exponen los cambios del valor actual de las obligaciones de prestación definida y del valor del mercado de los activos afectos al plan: Cambios en el valor actual de las obligaciones de prestación definidas Miles de Euros 2023 2022 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Obligaciones de prestación definida al inicio del ejercicio 556.010 86.875 642.885 781.272 121.523 902.795 Coste de servicios corrientes 2.485 1.445 3.930 6.321 2.469 8.790 Gastos por intereses 22.357 4.345 26.702 9.998 2.850 12.848 Reexpresiones: Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis demográficas — 1.363 1.363 — (47) (47) Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis financieras 44.124 (961) 43.163 (207.724) (39.595) (247.319) Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de los ajustes por la experiencia adquirida 2.249 (2.058) 191 1.857 2.164 4.021 Prestaciones abonadas con cargo a los activos de la sociedad (515) (2.517) (3.032) (249) (2.979) (3.228) Prestaciones con cargo a los activos del fondo (35.893) (1.428) (37.321) (35.441) (1.426) (36.867) Aportaciones de los empleados — 74 74 — 75 75 Efecto de las transferencias (19) (714) (733) (24) — (24) Ajustes por tipo de cambio — (989) (989) — 1.841 1.841 Obligaciones de prestación definida al cierre del ejercicio 590.798 85.435 676.233 556.010 86.875 642.885 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 103 Cambios en el valor de mercado de los activos afectos al plan Miles de Euros 2023 2022 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Activos afectos al plan al inicio del ejercicio 371.098 29.243 400.341 413.613 48.222 461.835 Intereses sobre los activos afectos al plan 15.345 1.528 16.873 5.392 861 6.253 Reexpresiones: Rendimiento de los activos afectos al plan no contabilizado en los gastos / ingresos por intereses, netos 5.452 (929) 4.523 (18.429) (18.666) (37.095) Aportaciones a cargo de la empresa 4.190 2.063 6.253 5.963 2.096 8.059 Aportaciones de los empleados — 74 74 — 75 75 Prestaciones satisfechas (35.893) (1.428) (37.321) (35.441) (1.426) (36.867) Ajustes por tipo de cambio — 602 602 — (1.919) (1.919) Activos afectos al plan al cierre del ejercicio 360.192 31.153 391.345 371.098 29.243 400.341 La inversión de los activos afectos al plan para cubrir futuras obligaciones por pensiones generó una rentabilidad efectiva de 21.396 miles de euros (un gasto de 30.842 miles de euros en 2022). Las provisiones para pensiones se determinan del siguiente modo: Conciliación de obligaciones de pensiones con provisiones para pensiones y obligaciones similares Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Obligaciones de prestación definida 676.233 642.885 Menos activos afectos al plan 391.345 400.341 Estado de capitalización 284.888 242.544 Activos de planes de pensiones sobrefinanciados 10.555 15.996 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 295.443 258.540 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 104 El valor razonable de los activos afectos al plan se divide entre las clases de activos del siguiente modo: Composición de activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2023 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 29.890 — 29.890 7,64 Renta variable europea 10.130 — 10.130 2,59 Renta variable de mercados emergentes 9.599 — 9.599 2,45 Otros títulos de renta variable 5.918 — 5.918 1,51 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 1.863 — 1.863 0,48 Bonos del Estado europeos 15.178 — 15.178 3,88 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 13.702 — 13.702 3,50 Bonos corporativos 56.642 2.020 58.662 14,99 Otros bonos 14.964 3.360 18.324 4,68 Préstamos garantizados Europa 3.580 — 3.580 0,92 Fondos de inversión 52.663 6.141 58.804 15,03 Bienes inmuebles — 50.274 50.274 12,85 Infraestructura — 31.518 31.518 8,05 Pólizas de seguro — 78.052 78.052 19,94 Efectivo 4.817 — 4.817 1,23 Otros 513 521 1.034 0,26 Total 219.459 171.886 391.345 100,00 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 105 Miles de Euros 31/12/2022 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 28.447 — 28.447 7,11 Renta variable europea 9.016 — 9.016 2,25 Renta variable de mercados emergentes 9.664 — 9.664 2,41 Otros títulos de renta variable 5.642 — 5.642 1,41 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 11.529 1.067 12.596 3,15 Bonos del Estado europeos 17.475 — 17.475 4,37 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 14.096 — 14.096 3,52 Bonos corporativos 53.506 — 53.506 13,37 Otros bonos 2.583 948 3.531 0,88 Préstamos garantizados EE.UU. — — — — Europa 8.254 — 8.254 2,06 Fondos de inversión 57.019 — 57.019 14,24 Bienes inmuebles — 52.969 52.969 13,23 Infraestructura — 38.700 38.700 9,67 Pólizas de seguro — 77.986 77.986 19,48 Efectivo 10.460 — 10.460 2,61 Otros 894 86 980 0,24 Total 228.585 171.756 400.341 100,00 Los gastos por pensiones en virtud de los planes de prestación definida se desglosan como sigue: Miles de Euros 2023 2022 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Coste de servicios corrientes 2.485 1.445 3.930 6.321 2.469 8.790 Gasto total por personal 2.485 1.445 3.930 6.321 2.469 8.790 Gastos por intereses de obligaciones de prestación acumulada 22.357 4.345 26.702 9.998 2.850 12.848 Rendimiento de los activos afectos al plan (15.345) (1.528) (16.873) (5.392) (861) (6.253) Gastos / ingresos por intereses, netos (inversión neta e ingresos por intereses) 7.012 2.817 9.829 4.606 1.989 6.595 Total reconocido en resultados 9.497 4.262 13.759 10.927 4.458 15.385 Además de los gastos reconocidos en la cuenta de resultados, el estado consolidado de resultados globales incluye una reducción de 35.749 miles de euros (197.747 miles de euros en 2022) en revaloraciones de planes de prestación definida en 2023 antes de impuestos diferidos y después de cambios en el perímetro de consolidación y el tipo de cambio. Antes de impuestos diferidos, las pérdidas actuariales acumuladas ascienden a 343.606 miles de euros (307.857 miles de euros en 2022). Las obligaciones del Grupo Turner para satisfacer los costes sanitarios del personal jubilado se incluyen en las provisiones para pensiones debido a su naturaleza afín a las pensiones. A 31 de diciembre de 2023, la obligación de prestación definida se situó en 46.996 miles de euros (50.285 miles de euros en 2022). Los ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 106 costes sanitarios representaron 1.359 miles de euros (2.235 miles de euros en 2022) del coste de servicios corrientes y 2.522 miles de euros (1.811 miles de euros en 2022) de gastos por intereses. Análisis de sensibilidad Las obligaciones por pensiones en el Grupo Hochtief están sujetas a los siguientes riesgos significativos: Riesgo de tipos de interés En los planes de prestación definida, las aportaciones (teóricas) se convierten en prestaciones mediante una tabla de tipos de interés fijos que son independientes de los tipos corrientes del mercado. Así pues, Hochtief soporta el riesgo de fluctuaciones generalizadas de los tipos de interés de los mercados de capitales en lo que respecta al cálculo de la prestación. En los últimos años, las obligaciones por pensiones han experimentado un incremento sustancial debido al nivel generalmente bajo de los tipos de interés que presentan los mercados de capitales. El gran impacto que esto conlleva se debe al plazo relativamente largo de las obligaciones. Riesgo de inflación En Alemania, por ley, las pensiones de empresa deben actualizarse al alza en función de la tasa de inflación, al menos, cada tres años. En el marco del plan 2000+, estas pensiones en Alemania se revalorizan al 1% fijo anual, por lo que solo existe un riesgo de inflación mínimo durante la fase de desembolso. Los planes de Turner no están expuestos al riesgo de inflación. Riesgo de longevidad La concesión de pensiones vitalicias expone a Hochtief al riesgo de que los pensionistas vivan más de lo que establecieron las previsiones actuariales. Este riesgo normalmente se compensa entre todos los partícipes del plan de pensiones y solo se manifiesta cuando la expectativa de vida es mayor de lo esperado. En el análisis de sensibilidad que sigue a continuación, se recoge cuál sería el efecto de los riesgos antedichos sobre las obligaciones de prestación definida si se produjese un cambio correlativo en las hipótesis actuariales. Impacto sobre las obligaciones de prestación definida Miles de Euros 31/12/2023 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (32.125) 35.564 (4.899) 5.257 (37.024) 40.821 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (60.994) 74.733 (9.419) 11.574 (70.413) 86.307 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 232 (226) 275 (260) 507 (486) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 11.299 (11.129) 821 (730) 12.120 (11.859) Esperanza de vida +1 año 26.826 n/a 2.111 n/a 28.937 n/a ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 107 Miles de Euros 31/12/2022 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (29.923) 32.583 (4.742) 5.226 (34.665) 37.809 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (57.017) 69.756 (9.060) 10.999 (66.077) 80.755 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 296 (288) 202 (196) 498 (484) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 11.013 (10.623) 782 (758) 11.795 (11.381) Esperanza de vida +1 año 24.408 n/a 2.240 n/a 26.648 n/a Flujos de caja futuros Pagos de prestaciones A 31 de diciembre de 2023, los pagos de pensiones previstos para años futuros son los siguientes: Miles de Euros Vencimiento en 2024 41.373 Vencimiento en 2025 42.450 Vencimiento en 2026 43.614 Vencimiento en 2027 43.490 Vencimiento en 2028 43.778 Vencimiento en 2029 a 2033 210.012 Aportaciones a planes de prestación definida Se prevé que las aportaciones a planes de prestación definida en 2024 asciendan a 6.046 miles de euros. Planes de aportación definida En virtud de los planes de aportación definida, el Grupo realiza pagos tanto voluntarios como acordes a las disposiciones legales o contractuales a un fondo de pensiones público o privado. No está obligada a efectuar ninguna otra aportación. Existen planes de pensiones de aportación definida distintos en Turner, Flatiron y E.E. Cruz en Estados Unidos, así como en Cimic, Australia. En el caso de Turner, se realiza una aportación de empleador de contrapartida que asciende al 2,5%, 3,75% o 5%, dependiendo de los años de servicio. Además, Turner realiza una aportación de empleador basada en las ganancias situada entre el 3% y el 9% del salario del empleado. La cuenta 401k del partícipe se deposita en un Fideicomiso externo gestionado por el registrador, Fidelity. Los empleados de Turner tienen la opción de diferir una parte de su sueldo base hasta los límites anuales del IRS en este plan. Todos los empleados admisibles se inscriben automáticamente en el plan inmediatamente después de ser contratados y su derecho se consolida en aportaciones de la empresa al cabo de tres años de servicio. La mayoría de los pagos realizados se benefician de una exención fiscal, aunque también es posible efectuar aportaciones con cargo a ingresos gravados y recibir los beneficios de la inversión exentos de impuestos, asumiendo los empleados el riesgo de inversión. Los planes de aportación definida en Flatiron y E.E. Cruz son también planes 401k. Todos los empleados estadounidenses no sindicalizados tienen derecho a participar. Para los empleados profesionales, se realiza una aportación "refugio" del 3,0% de la remuneración admisible, con independencia de la aportación que realicen. Si los empleados aportan un porcentaje igual o superior al 3,0% de su propio bolsillo, la empresa aportará hasta el 3,0% para alcanzar el 100%. La aportación de la empresa se consolida al 33% anual y queda plenamente consolidada al cabo de tres años de servicio. Para los empleados de oficios en Flatiron, se detrae el 4,0% de su remuneración admisible como pago de la aportación, con independencia de su propia participación en el plan. Las aportaciones del empleador se consolidan de inmediato. Desde el ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 108 1 de julio de 2023, CIMIC en Australia ha abonado el 11,00% (antes el 10,50%) del sueldo y salario total al plan de pensiones (jubilación) legal. Está previsto que la tasa de aportación aumente progresivamente hasta alcanzar el 12,0% hacia 2025. Los empleados disponen de varios fondos de inversión a elegir y asumen el riesgo de la inversión. Además, pueden realizar aportaciones complementarias con carácter voluntario, las cuales se benefician de una exención fiscal. Los importes siguientes se abonaron a planes de aportación definida y planes de pensiones estatales en 2023 y 2022: Miles de Euros 2023 2022 Importes abonados a planes de aportación definida Cimic 131.156 117.126 Turner 68.900 65.270 Flatiron 10.922 10.673 Otros 886 1.014 Total 211.864 194.083 Importes abonados a planes de pensiones estatales (parte de la empresa) 26.792 24.268 Los gastos están registrados como gastos de personal en el estado de resultados consolidado. 20.01.02. Provisiones para impuestos Incluyen los importes estimados por el Grupo para hacer frente a la resolución de las impugnaciones presentadas en relación con las liquidaciones de diversos impuestos, contribuciones y tasas, fundamentalmente, el impuesto sobre bienes inmuebles y otras posibles contingencias, así como los importes estimados para hacer frente a responsabilidades, probables o ciertas, y aplicaciones pendientes, cuyo pago no es aun totalmente determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha que se producirá, ya que depende del cumplimiento de determinadas condiciones. Dichas provisiones se han dotado conforme a los análisis específicos de la probabilidad de que la contingencia fiscal o impugnación correspondiente, pudiera resultar contraria a los intereses del Grupo ACS, bajo la consideración del país en el que tenga su origen, y conforme a los tipos impositivos referidos en los mismos. Dado que el calendario de salida de dichas provisiones depende de determinados hechos, en algunos casos asociados a las resoluciones judiciales o de organismos similares, el Grupo no procede a actualizar financieramente las mismas, dada la incertidumbre del momento cierto en que éstas podrán realizarse o desaparecer el riesgo asociado. 20.01.03. Provisiones para responsabilidades Corresponden principalmente a los siguientes conceptos: Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo ACS que intervienen como parte en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos son de importes poco relevantes considerados individualmente en función del tamaño del Grupo ACS. Dichas provisiones se dotan conforme a los análisis de los pleitos o reclamaciones, de acuerdo con los informes preparados por los asesores jurídicos del Grupo ACS. Al igual que en el caso de las provisiones por impuestos, dichos importes no se actualizan, en la medida en que el momento de realización o desaparición del riesgo asociado depende de circunstancias ligadas a resoluciones judiciales o arbitrajes sobre los que no es posible cuantificar el momento en que éstos se resolverán. Asimismo, no se procede a dar de baja las mismas hasta, o bien el momento en que las resoluciones son firmes y se procede al pago de las mismas, o bien no existe duda de la desaparición del riesgo asociado. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. Cabe indicar que ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 109 el Grupo opera en distintos negocios y geografías con regulaciones sectoriales muy específicas. Así, en el curso normal de los negocios se ve expuesto a litigios que responden a reclamaciones relativas a defectos o retrasos en la construcción de obras o bien a discrepancias en los costes y servicios prestados. Parte de esos riesgos se cubren mediante contratos de seguros si bien el Grupo para aquellos que considera que su exposición es alta ante posibles resoluciones distintas a las realizadas localmente, realiza determinadas provisiones adicionales para mitigar los citados riesgos de desviación. En la Nota 36 se hace referencia a las principales contingencias del Grupo ACS. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Una parte significativa de las provisiones, se establece incrementando el valor de aquellos activos relacionados con las obligaciones adquiridas en materia de actividades desarrolladas mediante concesión administrativa al inicio del acuerdo contractual, cuyo efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con los coeficientes de amortización. Adicionalmente, se incluyen provisiones afectas a sociedades concesionarias de autopistas, relativas a los costes de expropiaciones futuros que deberán ser asumidos por las sociedades concesionarias, conforme a los acuerdos fijados con las entidades concedentes, así como el valor actual de las inversiones comprometidas en los contratos de concesión (incluidas las mejoras de infraestructuras ya previstas, ineludibles en el acuerdo inicial), conforme a los respectivos modelos económicos financieros. Las dotaciones se deben fundamentalmente a las provisiones asociadas a los contratos de concesiones de autopistas y otras actividades iniciadas en forma de concesión. Dichas provisiones se dotan conforme al nacimiento de los compromisos asociados, siendo su calendario de utilización el asociado al uso de la infraestructura y/o desgaste de la misma. Dichos calendarios se analizan conforme al Modelo Económico Financiero de cada concesión, considerando la información histórica de las mismas con objeto de ajustar posibles desviaciones que pudieran derivarse en el calendario incluido en los modelos de las mismas. El detalle de la provisión por responsabilidades por áreas de actividad a 31 de diciembre de 2023, es el siguiente: División Miles de Euros Construcción 205.413 Concesiones 159.311 Servicios 29.593 Corporación y otros 1.048.152 Total 1.442.469 El importe más relevante de las provisiones en Construcción procede del Grupo Hochtief, que presenta provisiones a 31 de diciembre de 2023 por importe de 180.445 miles de euros (289.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). De estas, las provisiones para reclamaciones por siniestros asegurados ascienden a 153.409 miles de euros (259.091 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las provisiones para siniestros de seguros se componen, tanto de los pasivos por coberturas en su fase previa a la siniestralidad como de pasivos por siniestros ocurridos (fase de siniestralidad posterior a que ocurra un evento asegurado). La valoración de dichas provisiones se basa en una serie de estimaciones e hipótesis, en particular la estimación de los flujos de tesorería futuros, así como los procedimientos y datos para determinar tanto el tipo de descuento como el ajuste por riesgo no financiero. En cada fecha de presentación de la información, los flujos de efectivo estimados para las provisiones se vuelven a valorar utilizando los tipos de descuento actuales. La NIIF 17 prevé la opción, aplicada a nivel de cartera, de reconocer el impacto de las variaciones de los tipos de descuento y del riesgo financiero en otro resultado global en lugar de en la cuenta de resultados consolidada. Esta opción es la que se utiliza en Hochtief. En relación con Concesiones tras el acuerdo alcanzado en 2023 relativo al proceso de reclamación de las radiales R3 / R5 (véase Nota 36) se ha procedido a la aplicación tras la firma del mismo (véase Nota 29). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 110 20.02. Corrientes El movimiento de las provisiones corrientes durante el ejercicio 2023 ha sido el siguiente: CORRIENTES Miles de Euros Provisión para indemnizaciones al personal Provisión para terminación de obra Provisión para otras operaciones de tráfico Total Saldo a 31 de diciembre de 2022 720 36.575 889.336 926.631 Entradas o dotaciones 1.022 6.096 546.772 553.890 Aplicaciones — (4.565) (419.593) (424.158) Reversiones (1.052) (4.780) (48.581) (54.413) Diferencias de conversión (46) (72) (22.066) (22.184) Variaciones de perímetro — (428) 104.060 103.632 Traspasos — 51 35.781 35.832 Saldo a 31 de diciembre de 2023 644 32.877 1.085.709 1.119.230 La provisión por terminación de obra correspondiente en su mayor parte a las pérdidas presupuestadas o estimadas durante la ejecución de las obras asociadas a contratos onerosos. La provisión para otras operaciones de tráfico corresponde principalmente a provisiones registradas en la actividad de construcción para cubrir riesgos y reclamaciones asociados a las obras. 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital El Grupo ACS está expuesto por el desarrollo de sus actividades a diversos riesgos de tipo financiero, fundamentalmente como consecuencia de la realización de sus negocios ordinarios y de la deuda contratada para financiar sus actividades operativas, las participaciones en empresas y las actividades con moneda funcional diferente al euro. El principal objetivo de la gestión del riesgo financiero es salvaguardar la liquidez del Grupo ACS en todo momento. Para el Grupo ACS, liquidez no sólo significa solvencia en sentido estricto, sino también la disponibilidad a largo plazo del margen financiero necesario para las actividades operativas básicas. En consecuencia, el Grupo evalúa los riesgos derivados de la evolución del entorno de los mercados y como éstos pueden afectar a los estados financieros consolidados. El objetivo es minimizar los riesgos financieros que puedan afectar al valor y la rentabilidad del Grupo ACS. La minimización del riesgo no significa la eliminación de todo el riesgo financiero, sino reducirlo de forma sustancial con límites específicos con una exposición al riesgo financiero cuantificable en cualquier momento. Esto sirve para asegurar una respuesta rápida y con capacidad de adaptación en caso de que surgieran situaciones imprevistas. Así los riesgos financieros a los que están sometidas las unidades operativas son principalmente el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito. La exposición del Grupo ACS al riesgo climático se describe en la Nota 21.08 y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (especialmente en el Estado de Información No Financiera). 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo Se manifiesta por las variaciones en los flujos futuros de efectivo de la deuda contratada a tipos de interés variable (o con vencimiento a corto plazo y presumible renovación) como consecuencia de las oscilaciones en los tipos de interés de mercado. El objetivo de la gestión de este riesgo es amortiguar los impactos en el coste de la deuda motivados por las fluctuaciones de dichos tipos de interés. Para ello se contratan derivados financieros que aseguran tipos ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 111 de interés fijos o bandas estrechas de fluctuación de los mismos, para una parte sustancial del endeudamiento que pueda verse afectado por dicho riesgo (véase Nota 22). La sensibilidad del resultado y del patrimonio del Grupo ACS a la variación de tipo de interés, considerando los instrumentos de cobertura existentes, así como la financiación a tipo de interés fijo, es la siguiente: Ejercicio Incremento / descenso del tipo de interés (puntos básicos) Miles de Euros Efecto en el resultado Efecto en el patrimonio (antes de impuestos) (antes de impuestos) 2023 50 21.329 33.057 -50 (21.329) (33.057) 2022 50 22.614 25.743 -50 (22.614) (25.743) 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio Surge principalmente por la actividad internacional del Grupo ACS que realiza inversiones y negocios en monedas funcionales distintas del euro, así como por la toma de deuda por parte de las sociedades del Grupo, en divisas distintas de las de los países donde radican. Para reducir el riesgo inherente a las inversiones estructurales en negocios en el extranjero con moneda funcional distinta del euro, el Grupo trata de endeudarse en la misma moneda funcional que la de los activos que financia. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro en la ejecución de los contratos, tanto los que están en vigor, como los ya comprometidos, el Grupo contrata diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio (véase Nota 22). El análisis de sensibilidad que se muestra a continuación refleja el posible impacto en el Grupo ACS, tanto en patrimonio como en el estado de resultados consolidado, de fluctuaciones del cinco por ciento en las monedas más relevantes en comparación con la moneda funcional de cada sociedad del Grupo, basado en la situación al cierre del ejercicio. Efecto en resultado antes de impuestos: Millones de Euros 2023 2022 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % AUD USD 12,4 -12,4 9,7 -9,7 EUR USD -8,2 8,2 -5,4 5,4 CZK EUR 3,8 -3,8 3,0 -3,0 EUR CAD -2,9 2,9 -2,9 2,9 USD EUR 1,5 -1,5 0,9 -0,9 AUD EUR 1,1 -1,1 1,8 -1,8 EUR GBP -0,9 0,9 0,8 -0,8 AUD SGD 0,7 -0,7 0,7 -0,7 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 112 Efecto en patrimonio antes de impuestos: Millones de Euros 2023 2022 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD 109,9 -109,9 97,8 -97,8 AUD EUR 31,7 -31,7 -30,7 30,7 EUR CAD 22,4 -22,4 20,1 -20,1 EUR GBP 13,2 -13,2 12,1 -12,1 EUR NOK 4,6 -4,6 5,2 -5,2 AUD SGD -4,1 4,1 — — EUR CHF 2,7 -2,7 2,6 -2,6 EUR DZD 2,2 -2,2 3,0 -3,0 A continuación se presenta la composición, en las principales monedas extranjeras, de los activos y pasivos financieros del Grupo ACS: A 31 de diciembre 2023 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2023 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) 11.086 — — 182.522 — 193.608 Créditos a empresas asociadas 68.749 — 42.116 43.163 677 154.705 Otros créditos 21.637 — — — 3.640 25.277 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 279.327 269 3.798 1.256.262 — 1.539.656 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 407.211 16.123 26.474 — 206.625 656.433 A 31 de diciembre 2022 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2022 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) — — — 568.900 — 568.900 Créditos a empresas asociadas 31.684 — 38.779 15.434 1.177 87.074 Otros créditos 38.610 1 — — 4.205 42.816 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 327.414 1.027 35.655 1.443.855 1 1.807.952 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 502.054 13.848 32.949 70.189 210.010 829.050 21.03. Riesgo de liquidez Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre las necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de inversiones en negocios, vencimientos de deudas, necesidades de circulante, etc. y los orígenes de fondos provenientes de recursos generados por la actividad ordinaria del Grupo, financiación bancaria en sus distintas modalidades, operaciones en mercados de capitales y desinversiones. El Grupo ACS mantiene una política proactiva de gestión del riesgo de liquidez con un seguimiento exhaustivo de la tesorería y anticipándose al vencimiento de sus operaciones financieras. El Grupo también gestiona el riesgo de liquidez a través de la gestión eficiente de las inversiones y el capital circulante y desarrollando líneas de financiación a largo plazo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 113 Con este fin, el objetivo del Grupo en la gestión de este riesgo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazo y condiciones de las facilidades crediticias contratadas en función de las necesidades de fondos previstas a corto, medio y largo plazo. En este sentido, destaca el uso de la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18 y la financiación a corto plazo para el circulante. En este sentido, durante el ejercicio 2023, se han producido determinadas operaciones que reducen significativamente el riesgo de liquidez del Grupo ACS. Destacan las siguientes: – ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. – Hochtief ha refinanciado antes de su vencimiento el crédito sindicado a largo plazo existente de 1.700 millones de euros con vencimiento en 2024 y ha obtenido otros 300 millones de euros para futuros fines corporativos, incluida la refinanciación de las líneas de crédito existentes. Hochtief y un sindicato bancario internacional acordaron una línea de crédito con un plazo de cinco años a partir del 30 de marzo de 2023 y opciones de prórroga de hasta dos años adicionales. El importe total se divide en 1.200 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones de euros en líneas de crédito y 300 millones de euros en préstamos. – A principios de octubre 2023, Cimic reembolsó, antes de lo previsto, su línea de crédito de 950 millones de dólares australianos (581 millones de euros). En el proceso, Cimic suscribió una nueva línea de crédito por importe de 625 millones de dólares australianos (383 millones de euros) con un plazo de tres años y una línea de crédito por importe de 522 millones de dólares australianos (319 millones de euros) con un plazo de cinco años. En conjunto, Cimic pudo así aumentar sus reservas de liquidez en más de 267 millones de dólares australianos (164 millones de euros). – En noviembre de 2023, Cimic firmó una línea sindicada de bonding a tres años por 1.300 millones de dólares australianos (799 millones de euros). Esta línea reemplaza la de 1.400 millones de dólares australianos (861 millones de euros) que vencía en Marzo de 2024 y cubre los requisitos de garantía operativa del Grupo Cimic adicionalmente a los mecanismos bilaterales de garantía y bonding ya existentes. Con estas operaciones el Grupo ACS ha mejorado la liquidez de su actividad, lo que, unido a la generación de recursos de sus actividades, le permiten financiar adecuadamente sus operaciones en 2024. La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) confirmó, en el mes de noviembre de 2023, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. Dentro del epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 06) que asciende a 1.163.599 miles de euros (1.180.617 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), la cantidad de 957.248 miles de euros (986.911 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) podrían hacerse líquidos a opción del Grupo en menos de tres meses por la propia liquidez del instrumento o por el propio plazo del mismo. Adicionalmente, se han considerado líquidos, dado que pueden deshacerse en cualquier momento, el valor razonable de los contratos “forward” (liquidables por diferencias) relacionados con acciones de ACS por importe de 520.057 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (239.178 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) (véase Nota 22). En relación con el riesgo de liquidez hay que señalar que la Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General (véase Nota 15.01). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 114 Por último, cabe destacar en relación con este riesgo que el Grupo ACS, como medida de precaución, en la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2019 aprobó, delegar en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años siguientes al 10 de mayo de 2019, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social, de acuerdo con lo detallado en la Nota 15.01. 21.04. Riesgo de crédito El Grupo ACS esta expuesto al riesgo de crédito procedente de sus operaciones y determinadas actividades financieras. El objetivo de la gestión de este riesgo es disminuir, en la medida de lo posible, el impacto por créditos comerciales fallidos a través del examen preventivo del rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo. Una vez los contratos están en ejecución, periódicamente se evalúa la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y se revisan los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran de dudoso cobro a través de los saneamientos en el estado de resultados consolidado del ejercicio. El riesgo de crédito ha sido históricamente muy limitado. Adicionalmente, el Grupo ACS está expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y en la colocación de la tesorería. La Dirección Corporativa del Grupo ACS establece criterios de selección de las contrapartes en función de la calidad crediticia de las entidades financieras que se traduce en una cartera de entidades de elevada calidad y solvencia. La situación de los clientes y deudores en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detalla a continuación: Miles de Euros 31/12/2023 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 284.667 118.609 326.083 729.359 Miles de Euros 31/12/2022 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 228.885 62.369 336.710 627.964 En opinión de los Administradores, los anteriores saldos vencidos, en especial los relacionados con organismos públicos, sobre los que existen derechos a intimar intereses, no supondrían quebrantos significativos para el Grupo individualmente considerados. 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas El Grupo ACS se encuentra expuesto al riesgo vinculado a la evolución del precio de acciones de empresas cotizadas. Destaca la exposición en contratos de derivados vinculados con sistemas retributivos y en contratos “forward” de liquidación por diferencias ligados a la evolución de la acción de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (véase Nota 22). Los “equity swaps ” aseguran el precio de ejercicio de los sistemas retributivos; no obstante, al no ser considerados derivados de cobertura contable, su valor de mercado tiene impacto negativo en el estado de resultados consolidado solo si baja del valor del “strike” ofrecido a los beneficiarios. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 115 Cabe señalar que variaciones en el precio de las acciones de las sociedades cotizadas, en relación a las cuales el Grupo ACS mantiene instrumentos derivados, inversiones financieras, etc. tendrían un impacto en el estado de resultados consolidado del mismo. 21.06. Gestión de capital Los objetivos del Grupo ACS en la gestión del capital son los de mantener una estructura financiero- patrimonial óptima para reducir el coste de capital, salvaguardando a su vez la capacidad para continuar sus operaciones con una adecuada solidez de sus ratios de endeudamiento. La estructura de capital se controla fundamentalmente a través del ratio de endeudamiento, calculado como patrimonio neto sobre el endeudamiento financiero neto entendido como: + Deuda neta con recurso: + Deuda bancaria a largo plazo + Deuda bancaria a corto plazo + Emisión de bonos y obligaciones – Efectivo y otros activos financieros corrientes + Deuda por financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. Los Administradores del Grupo consideran adecuado el nivel de apalancamiento a 31 de diciembre de 2023 y 2022, que se muestra a continuación: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Deuda / (caja) con recurso (Nota 10) (605.659) (463.147) Deuda bancaria a largo plazo (Nota 17.02) 4.096.788 4.644.158 Deuda bancaria a corto plazo (Nota 17.02) 1.382.117 1.337.676 Emisión de bonos y obligaciones (Nota 17.01) 3.971.569 4.028.652 Otros pasivos financieros (Nota 19) 220.449 127.376 Imposiciones a largo plazo, otros activos financieros corrientes y efectivo (10.276.582) (10.601.009) Financiación en proyectos y deuda con recurso limitado (Nota 18) 205.463 239.142 Total Endeudamiento Financiero Neto / (Caja Neta) (Nota 03.23) (400.196) (224.005) Patrimonio neto (Nota 15) 5.630.571 6.375.877 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 116 21.07. Estimación del valor razonable El desglose a 31 de diciembre de 2023 y 2022 de los activos y pasivos del Grupo ACS valorados a valor razonable según los niveles de jerarquía mencionados en la Nota 03.08 es el siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.591.648 632.234 745.419 213.995 Instrumentos de patrimonio 384.547 161.103 9.449 213.995 Créditos a terceros — — — — Valores representativos de deuda 594.785 470.946 123.839 — Otros activos financieros — — — — Deudores por instrumentos financieros No corrientes 84.269 — 84.269 — Corrientes 528.047 185 527.862 — Pasivos 38.392 194 37.202 996 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 30.373 30 30.343 — Corrientes 8.019 164 6.859 996 Miles de Euros Valor a 31/12/2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 2.004.033 1.020.410 471.421 512.202 Instrumentos de patrimonio 766.181 596.036 8.689 161.456 Créditos a terceros 328.936 — — 328.936 Valores representativos de deuda 522.077 424.157 97.920 — Otros activos financieros 21.810 — — 21.810 Deudores por instrumentos financieros No corrientes 112.190 3 112.187 — Corrientes 252.839 214 252.625 — Pasivos 155.106 609 150.655 3.842 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 23.569 — 19.727 3.842 Corrientes 131.537 609 130.928 — La disminución entre años de los activos recogidos en el nivel 1 se produce en el epígrafe “Instrumentos de patrimonio” y se debe a la venta de las acciones de Ventia durante el ejercicio (véase Nota 02.02.f). Los activos recogidos como “Valores representativos de deuda” en el nivel 1 proceden básicamente de Hochtief correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento (véase Nota 10.04). Dentro del nivel 2 de Jerarquía de Medición del Valor Razonable se encuentran todos los derivados financieros del Grupo ACS como son los “forward” sobre acciones de ACS por importe de 520.057 miles de euros (véase Nota 22), además de otros activos y pasivos financieros, que no cotizan en mercados organizados. Su valoración se realiza internamente y con periodicidad trimestral, mediante técnicas habituales de valoración en mercados financieros, contrastadas según los casos, con valoraciones recibidas de las contrapartidas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 117 En este sentido, en función de la naturaleza del derivado, destaca la utilización de las siguientes metodologías: – Para las coberturas de tipo de interés se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y tipos que cotizan en mercado a la fecha de cierre, obteniendo a partir de ella los factores de descuento, y aplicándola al calendario de flujos futuros de cobros y pagos. – Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado pero calificados “no de cobertura”, se valoran utilizando metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita, coste del repo, tipos de interés de mercado o dividendos estimados. – Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que la intención del Grupo es mantenerlo hasta su vencimiento, bien sea porque el derivado forma parte de una financiación o bien porque su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cada cierre. Por lo que concierne a los activos que se agrupan bajo la categoría de “Valores representativos de deuda” dentro del nivel 2, señalar que dichos activos se corresponden fundamentalmente a excedentes de liquidez que se destinan a la formalización de valores de renta fija con vencimiento superior a tres meses desde la fecha de adquisición, que son altamente líquidos y de elevada rotación. Los citados valores se encuentran registrados principalmente en las divisiones de Dragados por un importe de 94.972 miles de euros (62.706 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), y Hochtief por un importe de 28.867 miles de euros (35.214 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Respecto a los instrumentos de patrimonio que están clasificados en el nivel 3 y cuyo valor razonable asciende a 213.995 miles de euros (161.456 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) corresponden principalmente a activos financieros que no están cotizados. Entre los activos destacan los procedentes de Hochtief por importe de 178.904 miles de euros (137.471 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) que se han valorado usando técnicas basadas en descuentos de flujos de caja. Los datos no observables utilizados a tal efecto son una tasa interna de rentabilidad del 9%, tasas de crecimiento de entre el 2,5% y el 3,0%, y tasas de descuento entre el 8% y el 15%. Dentro de los acreedores por instrumentos financieros se recogen en el nivel 3 las valoraciones de los instrumentos derivados correspondientes a la put para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic y a la put que tiene Elliott para vender sus acciones preferentes de clase C en Thiess a Cimic tal y como se detalla en la Nota 22. La variación de los instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2023 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2022 Adiciones Reducciones Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2023 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 512.202 17.766 (61.810) 41.433 — (295.596) 213.995 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 3.842 — — (2.846) — — 996 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 118 La variación de instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2022 fue la siguiente: Miles de Euros 01/01/2022 Adiciones Reducciones Ajustes cambios de valor Transferencia Nivel 2 Otros 31/12/2022 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 379.704 105.500 (59.099) 86.010 — 87 512.202 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 8.325 — — (4.483) — — 3.842 Los créditos a terceros clasificados en el nivel 3 en 2022 correspondían al “earn out” procedente de la venta de la mayor parte de la División de Servicios Industriales (véase Nota 03.09.02). No se han producido transferencias de instrumentos derivados valorados a valor razonable entre los niveles 1 y 2 de la jerarquía de valor razonable ni durante el ejercicio 2023 ni durante el ejercicio 2022. El Grupo no ha desglosado el valor razonable de determinados instrumentos financieros, tales como “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” y “Acreedores”, puesto que su valor contable es una aproximación a su valor razonable. 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, ACS tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo ACS. Así, continuando con su compromiso de mejora continua, durante este ejercicio se ha seguido profundizando en el análisis y en la evaluación de los riesgos más significativos, así como la identificación de las oportunidades del Grupo ACS, partiendo del ejercicio presentado en el informe del año anterior. En 2023 siguiendo las recomendaciones de la “Task Force on Climate-Related Financial Disclosures” (TCFD), se han utilizado escenarios climáticos y horizontes temporales distintos para valorar los riesgos y oportunidades climáticos, mediante una metodología contrastada. Así, los riesgos derivados del cambio climático identificados se pueden clasificar en: – Riesgos físicos son los que emergen de los efectos físicos del cambio climático. Son considerados agudos si surgen de eventos climáticos y meteorológicos específicos y crónicos si surgen de cambios más progresivos en los patrones climáticos. – Riesgos de transición son los riesgos derivados de adaptar los modelos de negocio a una economía descarbonizada. Estos riesgos están interconectados y su identificación es importante de cara a los grupos de interés, sobre todo los inversores, ya que la inacción frente a estos riesgos puede tener consecuencias operativas y financieras. Dentro de estos riesgos se encuentran los riesgos legales, tecnológicos, riesgos de mercado y riesgos reputacionales. Las oportunidades climáticas surgen tanto de la transición hacia una economía baja en carbono como de la adaptación a los riesgos físicos. Estas oportunidades se pueden clasificar en cinco categorías: oportunidades relacionadas con la eficiencia energética, adopción de fuentes de energías bajas en carbono, desarrollo de nuevos productos, acceso a nuevos mercados y resiliencia de las actividades y activos de la propia compañía y a través de la cadena de suministro. Aunque en el capítulo 5.1. del Informe de Gestión de las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo ACS correspondientes a los ejercicios 2023 y 2022, puede verse el detalle completo de los riesgos y ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 119 oportunidades más significativos identificados, se muestra a continuación un resumen de los escenarios, horizontes utilizados y probabilidades de los mismos: – Riesgos físicos: se han tomado como referencia los escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5 utilizados por el “Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático” (IPCC) en su último informe de evaluación (AR6) junto con información CORDEX de alta resolución espacial del AR5. El horizonte temporal analizado para los riesgos físicos se ha actualizado de acuerdo con las recomendaciones de la Norma Europea de Información de Sostenibilidad (ESRS1). De acuerdo con la misma, los horizontes temporales analizados han sido la evolución histórica (1986-2015) y los periodos futuros (2020-2049) y (2036-2065). – Para estos escenarios y horizontes temporales se ha realizado un análisis cuantitativo de más de 80 proyectos representativos de las actividades de construcción, servicios, concesiones y recursos naturales cubriendo todo el ámbito geográfico de despliegue del Grupo y diferentes tipos de clima. – El Grupo ACS basa el Sistema de Control de Riesgos en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración de la Sociedad. Así, en el ámbito de los riesgos relacionados con el cambio climático, las principales medidas de gestión y mitigación de riesgos vienen definidos por los compromisos y principios básicos de actuación definidos en la Política Ambiental del Grupo ACS, así como en las líneas estratégicas y objetivos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS. – Por ello, a diferencia del análisis de 2022, en 2023 se ha incorporado al estudio la gran diversidad de medidas de afrontamiento del riesgo climático que las diferentes filiales del Grupo implementan en sus actividades como práctica habitual. La conclusión principal a la que se ha llegado con el análisis realizado es a que la aplicación de medidas para hacer frente al riesgo climático, entre otras, la transferencia del riesgo al cliente, seguros específicos, cláusulas contractuales de cobertura frente al riesgo climático, medidas específicas de seguridad y salud, uso de sistemas de alerta temprana o medidas físicas frente a impactos climáticos hacen que para cualquiera de los escenarios, horizontes y actividades consideradas el riesgo físico asociado al clima sea bajo o muy bajo. – Riesgos de transición: se han tomado como referencia los escenarios “Stated Policies Scenario” (STEPS) y “Net Zero Emissions by 2050” (NZE) de la “Agencia Internacional de la Energía” (AIE). Para los riesgos de transición se han actualizado los siguientes horizontes temporales, de acuerdo con los escenarios de transición analizados: 2022-2035 y 2036-2050. – Durante este año, se ha trabajado sobre la base de los riesgos de transición identificados en 2022. De acuerdo con los mismos se identificaron para el periodo (2022-2035) algunos riesgos regulatorios y de transición del mercado, para la actividad de construcción, que son muy bajos o bajos para los dos escenarios considerados y medios para otros riesgos de carácter reputacional o de mercado, especialmente para el periodo (2036-2050). Sin embargo, de manera análoga al estudio de riesgos físicos del año 2022, este análisis de los riesgos de transición no incluyó una evaluación de las medidas que el Grupo tiene en marcha para mitigar sus posibles efectos. – Durante el año 2023, se ha trabajado fundamentalmente en identificar estas medidas en marcha y evaluar su incidencia sobre la mitigación de los posibles riesgos de transición. – Como puede deducirse de la tabla resumen sobre riesgos de transición incluida en la sección 5.1., el Grupo ACS cuenta en estos momentos, con una diversidad de medidas (planes de descarbonización en diferentes filiales, acciones de comunicación y concienciación, acciones para la rápida adaptación a la nueva regulación o anticipación a cambios en el mercado) que permiten afrontar los posibles riesgos de transición con garantías, en todos los escenarios y horizontes temporales analizados. – Oportunidades: se han tomado como referencia los escenarios “Stated Policies Scenario” (STEPS) y “Net Zero Emissions by 2050” (NZE) de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para las oportunidades se han actualizado los siguientes horizontes temporales, de acuerdo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 120 con los escenarios de transición analizados: 2022-2035 y 2036-2050. Sobre la base del análisis del 2022, se ha desarrollado un análisis detallado para identificar y cuantificar las oportunidades relacionadas con el clima para el Grupo. Para ello se ha analizado la evolución y tendencia de la propia cartera del Grupo en los sectores clave y las tendencias generales del mercado potencial a partir de estudios realizados por entidades independiente. La conclusión general es que las oportunidades asociadas a las necesidades mundiales de nuevas infraestructuras que permitan alcanzar los objetivos de cero emisiones netas de aquí a 2050, junto con los objetivos mundiales fijados para cerrar la brecha de adaptación al cambio climático, pueden superar con creces los posibles riesgos físicos y de transición para el Grupo. Para estos últimos, la oportunidad del Grupo reside en disponer de la ventaja competitiva de diseñar, construir, readaptar y explotar infraestructuras sostenibles y resilientes al clima para sus clientes o para sus proyectos de PPP/concesión mediante la consideración y el análisis de medidas de mitigación y adaptación y el uso de nuevos materiales o tecnologías que favorezcan la resiliencia climática del proyecto a lo largo de su vida útil. Además, debido a su gran tamaño, el Grupo se encuentra en la mejor posición para desarrollar un modelo de cadena de suministro más resiliente al clima a través de la colaboración con los proveedores. Por ejemplo, en el último año, los proyectos relacionados con la transición energética se han duplicado, alcanzando un total de 4.152 millones de euros. Dentro de este sector, destacan los siguientes: las baterías (fábricas de vehículos eléctricos, parques de almacenamiento) se han multiplicado por 2,8, y la transmisión de energía y las instalaciones relacionadas se han multiplicado por 3. Asimismo, es necesario destacar el liderazgo del Grupo ACS en el crecimiento de los ingresos por ventas en proyectos de construcción adjudicados con certificación sostenible en los últimos años, con un incremento del 6% con respecto al año anterior. En el año 2023 las ventas en este sector se sitúan en 14.087 millones de euros, representando actualmente un 42,2 % del total de la actividad de Construcción. Para más información, ver el punto 4.1.1. Lucha contra el cambio climático y punto 4.11. Taxonomía de la Unión Europea del Estado de Información No Financiera del Informe de Gestión Consolidado del Grupo ACS 2023. 22. Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros es el siguiente a 31 de diciembre de 2023 y 2022: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Activo Pasivo Activo Pasivo De cobertura 84.269 24.322 112.187 16.985 No calificados de cobertura — 6.051 3 6.584 No corriente 84.269 30.373 112.190 23.569 De cobertura 4.405 6.514 12.991 765 No calificados de cobertura 523.642 1.505 239.848 130.772 Corriente 528.047 8.019 252.839 131.537 Total 612.316 38.392 365.029 155.106 Los activos y pasivos por instrumentos de cobertura recogen el importe correspondiente a la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos designados y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente son coberturas de tipo de interés (swaps de tipo de interés) y tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera, así como a compromisos futuros de transacciones a las que se les aplica la contabilidad de coberturas. Las diferentes áreas en las que el Grupo ACS desarrolla su actividad están expuestas a riesgos financieros, principalmente el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés. Con el fin de reducir el impacto de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 121 dichos riesgos y de acuerdo con la política de gestión de los mismos (véase Nota 21), el Grupo ACS tiene contratados diferentes derivados financieros, que en su mayoría tienen un vencimiento a largo plazo. A continuación se presenta el detalle de los nocionales según el plazo de vencimiento de las mencionadas operaciones de cobertura y en función de la naturaleza de los contratos, a 31 de diciembre de 2023 y 2022: Ejercicio 2023 Miles de Euros Valor nocional 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Valor razonable Tipo de interés 1.626.462 115.605 — 977.544 — — 533.313 50.543 Tipo de cambio 1.603.234 831 395.574 — 313.524 31.991 861.314 7.295 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 503.216 372.596 — — 125.868 4.752 — 516.086 Total 3.732.912 489.032 395.574 977.544 439.392 36.743 1.394.627 573.924 Ejercicio 2022 Miles de Euros Valor nocional 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Valor razonable Tipo de interés 1.392.675 211.175 111.644 — 987.160 — 82.696 99.398 Tipo de cambio 1.537.849 3.489 — 630.797 — 3.381 900.182 8.030 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 1.006.456 840.441 — 161.943 — 230 3.842 102.495 Total 3.936.980 1.055.105 111.644 792.740 987.160 3.611 986.720 209.923 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2023, es el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Tipo de interés 86.394 29.050 — 25.610 — — 31.734 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2022, fue el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Tipo de interés 94.304 — 32.900 — 28.140 — 33.264 La tabla siguiente muestra los valores razonables a 31 de diciembre de 2023 y 2022 de las coberturas contratadas de acuerdo con la naturaleza de los contratos: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Activo Pasivo Activo Pasivo Tipo de interés 63.036 12.493 102.271 2.873 Tipo de cambio 25.638 18.343 22.907 14.877 Precio — — — — No calificados de cobertura 523.642 7.556 239.851 137.356 Total 612.316 38.392 365.029 155.106 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 122 El Grupo no posee cobertura sobre inversiones en el extranjero, debido a que, por un lado, el riesgo existente de tipo de cambio se cubre con las operaciones realizadas en la moneda local. Por otro lado, las inversiones en el extranjero más importantes se han llevado a cabo con financiación a largo plazo, que se realiza mediante determinadas coberturas de tipo de interés de la deuda en financiaciones de proyectos. Cobertura de flujos de tesorería (tipos de interés) El objetivo de la utilización de estos derivados es limitar las variaciones en el tipo de interés de la deuda, asegurando un tipo de interés fijo, fundamentalmente con contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”) a medida que se contrata y dispone de dicha deuda. La mayor parte de las coberturas están realizadas mediante contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”), con un vencimiento igual o ligeramente inferior al subyacente al que cubren. Las coberturas de este tipo están relacionadas fundamentalmente con los diferentes préstamos dentro del Grupo y las relativas a la financiación de proyectos y otras financiaciones a largo plazo, tanto a 31 de diciembre de 2023 como a 31 de diciembre de 2022 (véanse Notas 17 y 18). En relación con los préstamos a largo plazo de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A existen coberturas por 940.000 miles de euros que corresponden a la cobertura del préstamo sindicado con vencimiento en septiembre de 2026 (coberturas por importe de 1.143.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Coberturas de flujos de tesorería (tipo de cambio) El riesgo de tipo de cambio se produce fundamentalmente en aquellas obras en las que los pagos y/o cobros se producen en moneda diferente a la moneda funcional. En el ejercicio 2018 se realizaron nuevas operaciones de cobertura para mitigar riesgos de tipo de cambio en proyectos del área de Norteamérica donde se tendrán que hacer frente a pagos en moneda distinta a la correspondiente a los cobros y con vencimiento en 2025. También destacan por su importancia los derivados contratados procedentes de Hochtief por importe nocional de 1.206.829 miles de euros, con vencimientos principalmente posteriores a 2027 (1.269.851 miles de euros en 2022, con vencimientos principalmente posteriores a 2026). Instrumentos derivados que no califican como de cobertura Los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados no de cobertura recogen la valoración a valor razonable de aquellos derivados que no cumplen la condición de cobertura. En el segundo semestre de 2023, se ha establecido un nuevo plan de opciones sobre acciones de ACS y un plan de acciones de ACS para los próximos 5 años (Plan 2023-2028) que está externalizado con una entidad financiera (véase Nota 28.03). La entidad financiera posee las acciones para su entrega a los directivos beneficiarios del Plan de acuerdo con las condiciones recogidas en el mismo, al precio de ejercicio de la opción (31,55 euros/acción). Para asegurar el precio de ejercicio de los sistemas retributivos, la Sociedad ha contratado dos “equity swaps” vinculados al citado plan de retribución. Estos derivados no cumplen con los requisitos contables para ser calificados de cobertura por lo que su valoración se registra con cambios en el estado de resultados consolidado. La variación de valor razonable de estos instrumentos se recoge en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). En los contratos con las entidades financieras, éstas no asumen el riesgo derivado de la caída de cotización de la acción por debajo del precio de ejercicio. Dado que la cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2023 es superior al precio de ejercicio de la opción no hay registrado ningún pasivo por este concepto en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 dado que la revalorización, si fuera el caso, sería en favor del beneficiario del plan (129.962 miles de euros recogidos dentro del epígrafe de pasivo “Instrumentos financieros derivados corrientes” a 31 de diciembre de 2022). Durante el primer semestre de 2023 finalizó el plan de opciones sobre acciones de ACS de 2018 a su vencimiento (véase Nota 28.03) que ha supuesto un impacto positivo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 123 en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2023 por importe de 62.975 miles de euros (véase Nota 28.04). A 31 de diciembre de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene un contrato “forward” liquidable por diferencias sobre sus propias acciones con una entidad financiera por un máximo total de 12.731.731 de acciones ajustables en función de dividendos futuros y 111 vencimientos con vencimiento máximo en febrero de 2025 a razón de 114.700 acciones por sesión. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023, la Sociedad mantiene otro contrato “forward” liquidable por diferencias sobre 12.705.666 acciones ajustables en función de dividendos futuros de ACS con vencimiento máximo en agosto de 2024 a razón de 115.117 acciones por sesión. Con posterioridad al cierre del ejercicio, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha renovado este último para ser liquidado, igualmente por diferencias, entre el 27 de febrero de 2025 y el 5 de agosto de 2025 a razón de 115.094 acciones por sesión (véanse Notas 10.05 y 28.04). El valor razonable positivo de los contratos “forward” (liquidables por diferencias) relacionados con acciones de ACS a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 520.057 miles de euros (239.178 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) recogidos dentro del epígrafe de activo “Instrumentos financieros derivados corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto, tras el impacto del “re-strike” del “forward” por importe de 80 millones de euros. El efecto en la cuenta de resultados del ejercicio 2023 ha supuesto un beneficio de 360.885 miles de euros (un beneficio de 123.737 miles de euros en el ejercicio 2022) recogido en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). Las cantidades aportadas como garantía (véase Nota 10.05) correspondientes a los derivados contratados por el Grupo mencionados anteriormente ascienden a 163.406 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (218.139 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Como parte de la desinversión de Thiess, el acuerdo de transacción incluía una opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias) a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. El precio de ejercicio será el menor entre el precio de coste o un precio referido a los movimientos en el S&P / ASX 200 Total Return Index más el valor acumulado de cualquier déficit en las mínimas distribuciones acordadas. Esta opción no tiene ningún impacto actual en el control de la empresa. La opción de venta se contabiliza como un instrumento financiero derivado de acuerdo con la NIIF 9 y, por lo tanto, se registra al valor razonable con cambios en resultados en los estados financieros consolidados del Grupo ACS. El valor razonable de la opción de venta no se puede observar a partir de un precio de mercado. Se utiliza una metodología de rendimientos esperados ponderados por probabilidad para obtener el valor de los ingresos de la opción de venta en base a los pagos potenciales futuros si la opción se ejerce, ajustada por las distribuciones anuales mínimas según el acuerdo de accionistas, y se compara con el precio de ejercicio estimado para determinar un valor razonable. Se ha recurrido a un asesor externo independiente para determinar el valor razonable de la opción de venta. A 31 de diciembre de 2023, se ha determinado que el valor razonable de la opción de venta es de cero dólares australianos equivalentes a cero euros (4,35 millones de dólares australianos equivalentes a 2,77 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Los parámetros de entrada asumidos para la valoración fueron un periodo de ejercicio esperado de cero a tres años, un multiplicador de EBITDA de 3 a 5 veces y unos tipos de descuento de entre el 10% y el 15%. No hubo interrelaciones significativas entre los datos no observables que afectaran materialmente al valor razonable. Los cambios en estos datos no tuvieron un efecto material en el resultado global total, el total de activos y pasivos o el patrimonio neto. Tal y como se indica en la Nota 5, Thiess emitió en 2022 acciones preferentes de Clase C que proporcionan un rendimiento por cupón situado por encima de todos los demás instrumentos de capital por un importe de 14,0 millones de euros (3,2 millones de euros en 2022) para la participación del Grupo. En este sentido, existen acuerdos relativos a las acciones preferentes de clase C de Thiess. Según el acuerdo, Elliott tiene ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 124 la opción de vender sus acciones preferentes de clase C a Cimic en un plazo de 42 meses. El plazo comienza seis meses después del vencimiento del plazo de ejercicio de la opción de venta o seis meses después de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias o anuncie el ejercicio de la opción de vender todas las acciones restantes, en adelante “la opción Thiess”. Cimic posee una opción de compra para adquirir las acciones preferentes de la Clase C de Elliott, por un período de 42 meses, a partir del final del período de la opción de venta o de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones. La opción Thiess se contabiliza como un instrumento financiero derivado de conformidad con la NIIF 9 y, por tanto, se mantiene a valor razonable con cambios en resultados. Se ha recurrido a un asesor externo independiente para determinar el valor razonable de la opción de Thiess. El valor razonable de la opción Thiess no puede observarse a partir de un precio de mercado. La opción Thiess se valora utilizando la metodología del valor actual neto teniendo en cuenta los resultados basados en probabilidades tanto de la opción de venta como de la opción de compra. Las hipótesis asumidas para la valoración fueron un periodo de ejercicio esperado de tres a siete años y tipos de descuento entre el 10% y el 15%. No había interrelaciones significativas entre los datos no observables que afectaran materialmente al valor razonable. Los cambios en estos parámetros no tuvieron un efecto material en el resultado global total, el total de activos y pasivos o el patrimonio neto. A 31 de diciembre de 2023, se ha determinado que el valor razonable de la opción Thiess es de 1,62 millones de dólares australianos equivalentes a 1 millón de euros (1,68 millones de dólares australianos equivalente a 1,07 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). El Grupo tiene registrado el riesgo de crédito, tanto propio como de la contraparte en función de cada derivado para todos los instrumentos derivados valorados a valor razonable con cambios en resultados, de acuerdo con la NIIF 13. 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Incluye principalmente los importes pendientes de pago por compras comerciales y costes relacionados, así como los anticipos recibidos de clientes por obras que ascendieron a 2.474.242 miles de euros en 2023 (2.422.566 miles de euros en 2022) (véase Nota 12) y el importe de la obra certificada por adelantado 620.915 miles de euros en 2023 (469.716 miles de euros en 2022). El Grupo tiene suscritos contratos de líneas de “confirming” y de “supply chain financing” (tal como se denomina en otros países) con diversas entidades financieras para que estas faciliten, a su elección, el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades. El importe dispuesto de las líneas de “confirming” y de “supply chain financing” asciende a 459.976 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (701.833 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre A continuación se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 125 Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el período medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional: 2023 2022 Días Período medio de pago a proveedores 47 45 Ratio de operaciones pagadas 51 49 Ratio de operaciones pendientes de pago 29 33 Miles de Euros Total pagos realizados 1.669.836 1.457.990 Total pagos pendientes 452.547 406.991 Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad a nivel nacional como sigue: Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Volumen monetario pagado en miles de euros en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 1.642.687 1.445.426 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 98,4 % 99,1 % Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 503.213 469.581 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 97,7 % 97,5 % Los datos expuestos en los cuadros anteriores sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Proveedores”, del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto, en el que no se incluyen los saldos acreedores en confirming por importe de 719.647 miles de euros. Se entenderá por “Período medio de pago a proveedores” como el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Dicho “Período medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes. El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Se entenderá por número de días de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el pago material de la operación. Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes. Se entenderá por número de días pendientes de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el último día del período al que se refieran las cuentas anuales. Para el cálculo tanto del número de días de pago como del número de días pendientes de pago, el Grupo comenzará a computar el plazo desde la fecha de recepción de los productos o prestación de los servicios. No obstante, a falta de información fiable sobre el momento en que se produce esta circunstancia, se ha tomado la fecha de recepción de la factura. En caso de que se ponga a disposición de los acreedores ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 126 cualquier financiación que permita el pago anticipado, se considerará como fecha de pago la de disposición por parte de los acreedores, siempre y cuando su coste sea asumido por el cliente y se haga sin posibilidad de recurso al proveedor en caso de impago. 24. Otros pasivos corrientes El epígrafe del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 por importe de 441.997 miles de euros (336.288 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) incluye, además de 214.876 miles de euros de los cuales están dispuestos 191.953 miles de euros correspondientes a “confirming” emitido para el pago de facturas a proveedores extranjeros, otros conceptos como los cobros por anticipado, los proveedores de inmovilizado, los depósitos y fianzas recibidos así como los importes relativos a las cuentas corrientes de UTE´s y otros terceros con saldo acreedor. 25. Segmentos 25.01. Criterios de segmentación La estructura del Grupo ACS refleja su enfoque de los diferentes negocios por líneas o áreas de actividades. La información por segmentos basado en las diferentes líneas de negocio recoge la información de acuerdo con la organización interna del Grupo, de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. 25.01.01. Segmentos principales de negocio De acuerdo con la organización interna del Grupo ACS, y consecuentemente de su estructura de información interna, la actividad del Grupo se desarrolla en 2023 a través de áreas de actividad, que constituyen los segmentos operativos de información tal como se indica en la NIIF 8. Las principales áreas del Grupo se dividen en: a) Construcción El segmento de Construcción comprende las actividades de Construcción a través de las empresas Dragados, Hochtief (incluyendo Cimic) y está orientado a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) así como servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología como los centros de datos, energía como las fábricas de baterías, recursos, agua y defensa). Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Norte América, Asia Pacífico y Europa, principalmente operando en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. b) Concesiones El segmento de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Europa, América Latina y Norte América. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 127 c) Servicios Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. d) Corporación y otros Comprende la actividad de la Sociedad Dominante del Grupo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., además de otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios desarrollados por Cogesa así como activos de energía renovable y agua, más los efectos de la consolidación. 25.01.02 Segmentos geográficos El Grupo ACS se gestiona por segmentos de negocio, siendo irrelevante la gestión basada en segmentos geográficos, por lo que se hace una distinción entre España y el resto del mundo, de acuerdo con lo indicado en la NIIF 8. 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio La estructura de esta información está diseñada de acuerdo con la gestión efectiva de las diferentes divisiones que componen el Grupo ACS. Cada División dispone de unos recursos propios en función de las entidades que realizan la actividad correspondiente y, por lo tanto, dispone de los activos necesarios para el desarrollo de la misma. Cada uno de los segmentos de negocio responde principalmente a una estructura legal, en la cual las sociedades dependen de forma mercantil de una sociedad holding representativa de cada actividad. Por lo tanto, cada entidad legal dispone de los activos y recursos necesarios para el desarrollo de su actividad de forma autónoma. A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, antes de la imputación de gastos a filiales en el estado de resultados, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo siguiendo su organización interna y de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 128 25.02.01. Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2023 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 33.356.996 186.750 1.928.066 265.947 35.737.759 Otros ingresos y gastos de explotación (32.191.086) (113.787) (1.819.938) (223.351) (34.348.162) Dotación amortización del inmovilizado (451.706) (16.183) (51.622) (31.508) (551.019) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 15.038 189.603 (189) (163.441) 41.011 Otros resultados 1.793 (3.566) 662 (154.081) (155.192) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 170.377 231.868 — 9.635 411.880 Resultados financieros (201.393) (69.019) (14.586) (70.690) (355.688) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (3.418) 1.070 — 424.784 422.436 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 4.009 447 — (83.621) (79.165) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — 3.355 14 — 3.369 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 700.610 410.538 42.407 (26.326) 1.127.229 Impuesto sobre beneficios (145.002) (9) (12.866) (41.207) (199.084) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 555.608 410.529 29.541 (67.533) 928.145 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — — — — RESULTADO DEL EJERCICIO 555.608 410.529 29.541 (67.533) 928.145 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (121.712) (24.987) (1.880) 557 (148.022) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 433.896 385.542 27.661 (66.976) 780.123 Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2022 Miles de Euros Construcción Concesiones Servicios Corporación, otros y ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 31.432.887 96.410 1.818.792 267.145 33.615.234 Otros ingresos y gastos de explotación (30.675.398) (70.499) (1.723.331) (247.491) (32.716.719) Dotación amortización del inmovilizado (466.713) (16.998) (45.516) (91.523) (620.750) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 378.166 17.795 24 296.661 692.646 Otros resultados (28.299) (3.035) (1.256) (245.007) (277.597) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 168.888 199.267 — 12.763 380.918 Resultados financieros (182.270) (3.890) (10.419) (99.621) (296.200) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 43.692 2.792 — 172.736 219.220 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (4.470) 328 — 11.487 7.345 Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — 4.549 5 — 4.554 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 666.483 226.719 38.299 77.150 1.008.651 Impuesto sobre beneficios (135.581) (8.508) (10.483) (46.628) (201.200) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 530.902 218.211 27.816 30.522 807.451 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — — 65.333 65.333 RESULTADO DEL EJERCICIO 530.902 218.211 27.816 95.855 872.784 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (180.542) (23.773) (504) 262 (204.557) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 350.360 194.438 27.312 96.117 668.227 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 129 25.02.02. El desglose de la cifra de negocios de los ejercicios 2023 y 2022 en la actividad de Construcción se detalla a continuación: Miles de Euros 2023 2022 Nacional 1.497.061 1.417.550 Dragados 1.497.029 1.417.550 Internacional 31.859.935 30.015.337 Dragados 4.103.921 3.796.005 Hochtief 27.756.014 26.219.332 Total 33.356.996 31.432.887 El desglose de la cifra de negocios en la actividad de Servicios se detalla a continuación: Miles de Euros 2023 2022 Servicios Integrales 1.928.066 1.818.792 Total 1.928.066 1.818.792 Del importe total de la cifra de negocios en la actividad de Servicios, 196.724 miles de euros corresponden a la actividad internacional en 2023 y 193.812 miles de euros en 2022, representando un 10,2% y un 10,7% respectivamente. El criterio de asignación de la cifra de negocios se realiza en función de la distribución geográfica de los clientes. La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2023 2022 Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Construcción 33.336.923 20.073 33.356.996 31.417.056 15.831 31.432.887 Concesiones 185.390 1.360 186.750 95.408 1.002 96.410 Servicios 1.924.931 3.135 1.928.066 1.815.792 3.000 1.818.792 (-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 290.515 (24.568) 265.947 286.978 (19.833) 267.145 Total 35.737.759 — 35.737.759 33.615.234 — 33.615.234 Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 130 La conciliación del resultado operativo por segmentos con el resultado antes de impuestos consolidado de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2023 2022 Construcción 555.608 530.902 Concesiones 410.529 218.211 Servicios 29.541 27.816 Total resultado de los segmentos sobre los que se informa 995.678 776.929 (+/-) Resultados no asignados (67.533) 95.855 (+/-) Impuesto sobre beneficios y/o resultado de operaciones interrumpidas 199.084 135.867 Resultado antes de impuestos 1.127.229 1.008.651 El importe neto de la cifra de negocios por área geográfica de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Área Geográfica Miles de Euros 2023 2022 Mercado nacional 3.356.407 3.170.387 Mercado internacional 32.381.352 30.444.847 a) Unión Europea 2.063.605 2.032.978 a.1) Zona Euro 924.902 960.027 a.2) Zona no Euro 1.138.703 1.072.951 b) Resto 30.317.747 28.411.869 Total 35.737.759 33.615.234 El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con su distribución geográfica: Miles de Euros España Resto del mundo 2023 2022 2023 2022 Importe neto de la cifra de negocios 3.356.407 3.170.387 32.381.352 30.444.847 Activos del segmento 16.379.062 9.021.706 20.119.208 28.558.594 Total inversiones / (desinversiones) netas 40.031 (423.316) (24.284) 621.415 25.02.03 Desgloses activos El desglose de los activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros Activos Pasivos 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022 Construcción 26.865.971 25.484.331 23.554.324 21.964.396 Concesiones 4.294.708 5.617.813 1.188.390 2.708.743 Servicios 1.615.743 1.620.838 802.195 817.364 Corporación, otros y ajustes 3.721.848 4.857.318 5.322.790 5.713.920 Total 36.498.270 37.580.300 30.867.699 31.204.423 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 131 Los activos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 desglosados por áreas geográficas son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Europa 17.028.125 13.968.427 España 16.379.062 9.021.706 Alemania 379.571 3.838.028 Resto Europa 269.492 1.108.694 Resto áreas geográficas 19.470.145 23.611.873 América 11.634.171 15.347.591 Asia 57.786 57.975 Australia 7.752.128 8.118.407 África 26.060 87.901 Total 36.498.270 37.580.300 Las adiciones en activos no corrientes por actividades es la siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Construcción 452.264 489.927 Concesiones 76.942 4.713 Servicios 68.968 94.135 Corporación, otros y ajustes 1.234 6.137 Total 599.408 594.912 26. Situación fiscal 26.01. Grupo Fiscal Consolidado De acuerdo con la normativa vigente ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es la Sociedad Dominante del Grupo Fiscal 30/99 que incluye, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas en las que participa, directa o indirectamente, en al menos un 75% y cumplen los demás requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora del régimen de consolidación fiscal. El resto de las entidades dependientes del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de grupos de sociedades como en USA o Australia. 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades de las operaciones continuadas, resultante de aplicar el tipo impositivo general vigente en España, y el gasto corriente registrado, así como la determinación del tipo medio efectivo. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 132 Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Resultado consolidado antes de impuestos 1.127.229 1.008.651 Beneficios netos integrados por el método de participación (415.249) (385.472) Diferencias permanentes 74.664 (341.558) Resultado fiscal 786.644 281.621 Impuesto al tipo del 25% 196.661 70.406 Deducciones por incentivos (5.446) (5.849) Efecto del distinto tipo impositivo general en otros países 25.488 11.337 Gasto / (Ingreso) corriente por impuestos 216.703 75.894 Tipo efectivo sobre el resultado fiscal 27,5% 26,9% Las diferencias permanentes tanto de 2023 como de 2022 se deben, fundamentalmente, a rentas exentas de tributación. Las deducciones por incentivos fiscales incluyen, básicamente, tanto las deducciones por doble imposición como las deducciones por donativos y las derivadas de las actividades de I+D+i realizadas en España y en otros países. El efecto del diferencial de tipos impositivos nacionales respecto al tipo impositivo de referencia del 25% se debe a que el tipo nominal español, empleado para el cálculo de este cuadro, es inferior a la media de tipos nominales de los países relevantes en los que el Grupo opera. El cargo por Impuesto de Sociedades para el ejercicio fiscal cerrado a 31 de diciembre de 2023, contempló en su cómputo de compensación de pérdidas fiscales del periodo, el resultado de la sentencia del Tribunal Constitucional de 18 de enero de 2024. Esta sentencia declaró inconstitucionales las limitaciones impuestas a la compensación de bases imponibles negativas introducidas por el Real Decreto ley 3/2016 para contribuyentes del perfil tributario de la Sociedad Dominante y su grupo de consolidación fiscal (compensación limitada al 25% de la base imponible), y en consecuencia, volviendo a ser aplicable la norma sobre limitación de compensación al límite del 70% de la base imponible del ejercicio preexistente, criterio este aplicado por la Sociedad Dominante para el cálculo impositivo del periodo para la sociedad individual y el Grupo Fiscal. 26.03. Composición del Gasto por Impuestos La composición del gasto por Impuesto sobre Sociedades queda como sigue: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Gasto / (ingreso) corriente por impuestos (Nota 26.02) 216.703 75.894 Gasto / (ingreso) por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores (6.506) (3.368) (Ingreso) por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores (77.823) (15.999) Gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos 58.655 89.238 Gasto / (ingreso) por efecto sobre impuestos diferidos de cambios legislativos 170 32 Gasto / (ingreso) por otros ajustes al impuesto del ejercicio 7.885 55.403 Saldo final gasto / (ingreso) por impuestos sobre Sociedades 199.084 201.200 Tipo efectivo sobre el resultado consolidado sin puesta en equivalencia 28,0 % 32,3 % El gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos de los ejercicios 2023 y 2022 se origina, principalmente, por el criterio asumido, de no registrar el activo fiscal asociado a las pérdidas fiscales en algunas jurisdicciones, mientras que el Ingreso por aplicación de activos por impuesto ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 133 diferido de ejercicios anteriores se debe a la utilización de bases negativas por el grupo fiscal español cuyo diferido de activo no se encuentra reconocido. Por otra parte, no se ha incurrido en gasto de impuestos ni en 2023 ni en 2022 asociado a los resultados por operaciones interrumpidas. 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto Independientemente de los efectos impositivos reconocidos en el estado de resultados consolidado, el Grupo ha repercutido directamente en su patrimonio neto consolidado un abono de 16.808 miles de euros en 2023 (cargo de 59.310 miles de euros en 2022). Estos importes corresponden a los impactos fiscales por ajustes de activos financieros con cambios en otro resultado global, con un cargo de 6.857 miles de euros en 2023 (abono de 18.451 miles de euros en 2022), los derivados de flujos de efectivo, con un abono de 17.501 miles de euros en 2023 (cargo de 29.697 miles de euros en 2022), pérdidas actuariales, con un abono de 4.771 miles de euros en 2023 (cargo de 47.543 miles de euros en 2022), y diferencia de conversión, con un abono de 1.393 miles de euros en 2023 (cargo de 521 miles de euros en 2022). 26.05. Impuestos diferidos La composición del saldo de dichos activos, así como de los pasivos, también por diferencias temporales, es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Activos por impuesto diferido con origen en: Diferencia entre valoración contable y fiscal de activos 171.034 193.792 Otras provisiones 246.082 221.702 Gastos por pensiones 59.684 12.027 Ingresos con distintos devengos fiscal y contable 47.395 28.554 Pérdidas de establecimientos en el exterior 100.389 94.804 Gastos financieros no deducibles 20.360 8.348 Otros 288.046 294.776 Total diferencias temporarias 932.990 854.003 Activos por pérdidas fiscales 352.914 401.958 Activos por deducciones en cuota 59.487 67.451 Total 1.345.391 1.323.412 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (493.970) (484.145) Total Activos por impuesto diferido 851.421 839.267 Pasivos por impuesto diferido con origen en: Activos no corrientes contabilizados por importe superior a su base fiscal 407.270 344.854 Activos corrientes con distinto criterio en reconocimiento de ingresos fiscal y contable 84.158 110.673 Otros 334.533 322.964 Total 825.961 778.491 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (493.970) (484.145) Total Pasivos por impuesto diferido 331.991 294.346 A 31 de diciembre de 2023 se han compensado activos y pasivos por impuestos diferidos que han tenido su origen en diferencias temporarias, por un importe de 493.970 miles de euros (484.145 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). La compensación se ha realizado a nivel de la misma sociedad o grupo fiscal y la mayor parte de la compensación se origina en el Grupo Hochtief. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 134 A continuación se presentan los principales activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos por el Grupo y las variaciones habidas durante los ejercicios 2023 y 2022: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2022 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2023 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 1.323.412 29.194 4.771 (1.991) — (4.230) 3 (5.768) 1.345.391 Por diferencias temporales 854.003 82.437 4.771 (1.991) — (462) — (5.768) 932.990 Por pérdidas fiscales 401.958 (45.425) — — — (3.619) — — 352.914 Por deducciones en cuota 67.451 (7.818) — — — (149) 3 — 59.487 Pasivos 778.491 57.706 — (12.428) — (4.083) 2 6.273 825.961 Por diferencias temporales 778.491 57.706 — (12.428) — (4.083) 2 6.273 825.961 Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2022 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos (74.442) (47.543) 17.028 48.337 — 84.539 — 755 1.323.412 Por diferencias temporales (38.867) (47.543) 17.028 — — (3.070) — 755 854.003 Por pérdidas fiscales (25.777) — — 47.542 — 87.819 — — 401.958 Por deducciones en cuota (9.798) — — 795 — (210) — — 67.451 Pasivos 54.010 — 28.515 21.973 — (11) 1.547 2 778.491 Por diferencias temporales 54.010 — 28.515 21.973 — (11) 1.547 2 778.491 Cabe destacar que los créditos por pérdidas fiscales y deducciones en cuota del impuesto correspondientes al Grupo Fiscal español de ACS ascienden a 65.041 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (63.711 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El detalle de los activos por impuestos diferido a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Créditos por pérdidas fiscales 9.991 307.597 317.588 — 372.704 372.704 Otras diferencias temporarias 287.023 187.323 474.346 275.950 123.162 399.112 Deducciones en cuota del impuesto 55.050 4.437 59.487 63.711 3.740 67.451 Total 352.064 499.357 851.421 339.661 499.606 839.267 Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el estado de situación financiera consolidado por considerar los Administradores del Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre resultados futuros del Grupo, es previsible que dichos activos sean recuperados. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 135 En cuanto a los pasivos por impuesto diferido por importe de 331.991 miles de euros (294.346 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), sus conceptos no se han visto modificados sustancialmente respecto a 31 de diciembre de 2022, no siendo relevante el efecto de la modificación a la NIC 12 de aplicación obligatoria desde el 1 de enero de 2023. Hochtief completó la adquisición de todas las acciones de Cimic el 10 de junio de 2022. Con efectos a partir de esta fecha, Cimic Group Limited y sus entidades australianas participadas al 100% pasaron a formar parte del grupo Hochtief Australia Holdings Limited de consolidación múltiple ("MEC") a efectos fiscales, siendo Hochtief Australia Holdings Limited la entidad cabecera del grupo MEC. En el marco del nuevo grupo fiscal, la sociedad matriz y las filiales del grupo siguen contabilizando sus propios importes de impuestos corrientes y diferidos. Estos importes fiscales se valoran como si cada entidad del grupo consolidado fiscal siguiera siendo un contribuyente independiente. La entidad matriz reconoce los pasivos o activos por impuestos corrientes y los pasivos o activos por impuestos diferidos derivados de las bases imponibles negativas no aplicadas y de los créditos fiscales no utilizados asumidos de las filiales del grupo de consolidación fiscal. Tras la entrada de Cimic en el grupo MEC, la normativa aplicable en Australia (“Income Tax Assessment Act 1997”) requiere que los valores fiscales de los activos del grupo Cimic se reajusten de acuerdo con los principios de ajuste del coste fiscal. Este cálculo cuenta con el apoyo de asesores externos. El beneficio contable del cambio de grupo fiscal resultó en la cantidad de 48,8 millones de euros netos de impacto fiscal. El impacto neto es el resultado de una serie de ajustes compensatorios para reajustar determinadas bases fiscales relacionadas principalmente con las inversiones financieras, existencias e inmovilizado material. Este efecto se compensa con las pérdidas de valor de los activos por impuestos diferidos procedentes de bases imponible negativas. Con arreglo a la normativa vigente, los activos por impuesto diferido generados por diferencias temporales no están sujetos a plazos de caducidad. Asimismo, en cuanto a los activos generados por pérdidas fiscales, su aplicación está sujeta a distintas condiciones y plazos establecidos por las distintas normativas nacionales aplicables. Si bien en la gran mayoría de las jurisdicciones en donde se ha incurrido en pérdidas no existe plazo legal de caducidad. Por su parte, las deducciones sobre la cuota pendientes de tomar, correspondientes al Grupo Fiscal español, recogidas en el activo del estado de situación financiera consolidado, por un importe de 55.050 miles de euros (63.711 miles de euros en 2022) tienen los plazos de caducidad establecidos por la Ley del Impuesto sobre Sociedades según su naturaleza. Las cantidades pendientes de aplicar en 2023 corresponden, principalmente, a deducciones generadas entre 2011 y 2015 por reinversión de plusvalías y cuyo plazo legal de caducidad es de 15 años. Respecto a los créditos por deducciones del Grupo Fiscal en España, todos los años se elabora un test de deterioro según el cual dichos créditos son aprovechados por el Grupo dentro del periodo de caducidad. Las hipótesis clave de dicho test, consistentes con las aplicadas en años anteriores, han sido las siguientes: – Beneficio antes de impuestos de las áreas de negocio en España, en términos computables de base imponible, que, respecto al obtenido en 2023, se incrementa para ejercicios posteriores a tasas anuales del 3%. – Mantenimiento general del perímetro de sociedades del Grupo Fiscal. – Se ha recalculado específicamente la carga financiera por la deuda corporativa del Grupo en España, atendiendo a la nueva composición de dicha deuda, y se ha estimado para años posteriores una reducción a una tasa media anual del 2%. – Se ha tenido en cuenta la tributación mínima del 15% de la Base Imponible y se ha fijado el porcentaje máximo de aprovechamiento de la cuota íntegra ajustada con Deducciones por I+D, reinversión y otras en el 25% de la cuota íntegra ajustada. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 136 El Grupo ha considerado en relación con el análisis de recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, los principales factores positivos y negativos que aplican al reconocimiento de estos activos, identificando que se cumplen entre otros, los siguientes: Factores positivos - Historial de beneficios recurrentes por parte del grupo fiscal. - Existencia de nuevas oportunidades de negocios para el grupo fiscal. Existencia de una cartera sólida. - El Grupo no es una “start-up”. - Cumplimiento de los planes de negocio y previsión de beneficios en los próximos ejercicios. - Una parte de los negocios que conforman el grupo fiscal no son muy complejos en cuanto a la realización de proyecciones. Factores negativos - Cuanto mayor sea el plazo de recuperación, menor fiabilidad de la estimación. - Los períodos de compensación muy dilatados en el tiempo no garantizan la reversión completa de los activos por impuesto diferido porque una sociedad o un grupo fiscal podría generar nuevas pérdidas en el futuro o dejar de ser una empresa en funcionamiento. En el caso del grupo fiscal español de ACS, tiene un historial de beneficios recurrente y una cartera sólida futura, por lo que este factor negativo no se da y la pérdida fue un hecho puntual operativo. Bajo estas hipótesis, los créditos fiscales del Grupo Fiscal español que se encuentran registrados en el estado de situación financiera serían aprovechados antes de producirse su caducidad. Sin perjuicio de ello, cabe destacar que desviaciones negativas significativas en los mencionados beneficios frente a los estimados en la elaboración del test de deterioro, en términos globales, esto es, que no pudieran ser compensadas por desviaciones posteriores positivas dentro de los períodos de caducidad, podrían suponer riesgo de recuperabilidad de parte del crédito fiscal por deducciones. En particular, conforme al test realizado, variaciones negativas del beneficio computable en el Grupo Fiscal español, en términos globales (no puntuales), a lo largo de todo el período relevante, respecto a la media de los generados en los dos últimos ejercicios, determinarían el inicio de la caducidad parcial de las deducciones. Además de los importes reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado, según el cuadro anterior, el Grupo dispone de otros impuestos diferidos deudores y créditos fiscales, no reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado debido a la imposibilidad de predecir los correspondientes flujos futuros de beneficios y cuyo detalle por concepto y periodo de caducidad se muestran en el siguiente cuadro. Miles de Euros Límite de validez Por diferencias temporales Por pérdidas fiscales Por deducciones 2024 — 7.411 — 2025-2028 — 34.351 52.571 Posterior — 147.607 43.011 Sin límite 108.272 1.288.690 47 De estos importes, el crédito fiscal por pérdidas no activadas atribuible al grupo fiscal español asciende a 847.239 miles de euros, de los cuales 362.015 miles de euros han sido generados en España y el resto en el extranjero, del Grupo Hochtief proceden 630.820 miles de euros. 26.06 Inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 137 Durante el mes de julio de 2023 se ha recibido comunicación de inicio de actuaciones inspectoras acerca del grupo fiscal español en relación con el Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2018 a 2021, e IVA y retenciones, ejercicios 2019 a 2021. Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, podrían resultar pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, los administradores del Grupo ACS no estiman que, del desarrollo de estas actuaciones, se puedan derivar pasivos contingentes significativos para los resultados del Grupo. El 15 de diciembre de 2022, el Consejo Europeo aprobó la Directiva 2022/2523 por la que se establece un nivel mínimo de imposición para los grandes grupos de empresas nacionales y multinacionales. El objetivo de esta norma, cuyo primer ejercicio en el que resultará de aplicación será 2024, es que los grandes grupos empresariales tributen en todas las jurisdicciones en las que operan a un tipo mínimo del 15%. Si bien la Directiva se encuentra pendiente de transposición en España, sí ha sido traspuesta en Alemania, país en donde se encuentra plenamente vigente. Dado que el Grupo ACS entra en el ámbito de aplicación de este nuevo impuesto se ha evaluado el impacto que tendrá de acuerdo con la última información disponible del Informe País por País, así como con la información financiera del ejercicio 2023 y, de acuerdo con la citada información el efecto se espera que sea muy limitado, dado que la práctica totalidad de las jurisdicciones en las que opera el Grupo tienen tipos impositivos superiores al mínimo del 15%. No obstante, el Grupo ACS seguirá evaluando esta cuestión en sus estados financieros futuros. 27. Cifra de negocios y cartera 27.01. Cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2023 y 2022 por segmentos correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo, es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2023 2022 Construcción 33.356.996 31.432.887 Concesiones 186.750 96.410 Servicios 1.928.066 1.818.792 (-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 265.947 267.145 Total 35.737.759 33.615.234 El importe neto de la cifra de negocios que asciende a 35.737.759 miles de euros en el ejercicio 2023 (33.615.234 miles de euros en el ejercicio 2022) comprende las obligaciones de desempeño reconocidas fundamentalmente mediante la aplicación del método de producto en los negocios de construcción (construcción de obra civil, PPP, etc.), concesiones y servicios (incluyendo los denominados “construction management”, así como los servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 138 El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2023 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 13.861.174 38,8 % 19.109.093 53,5 % 386.729 1,1 % 33.356.996 93,3 % Concesiones — 0,0 % 186.750 0,5 % — 0,0 % 186.750 0,5 % Servicios — 0,0 % 1.928.076 5,4 % (10) 0,0 % 1.928.066 5,4 % Corporación, otros y ajustes — 0,0 % 250.683 0,7 % 15.264 0,0 % 265.947 0,7 % Total 13.861.174 38,8 % 21.474.602 60,1 % 401.983 1,1 % 35.737.759 100,0 % El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2022 fue el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 12.739.511 37,9 % 18.341.687 54,6 % 148.412 0,4 % 31.432.887 93,5 % Concesiones — 0,0 % 96.410 0,3 % — 0,0 % 96.410 0,3 % Servicios — 0,0 % 1.818.802 5,4 % (10) 0,0 % 1.818.792 5,4 % Corporación, otros y ajustes — 0,0 % 252.444 0,8 % 14.701 0,0 % 267.145 0,8 % Total 12.739.511 37,9 % 20.509.343 61,0 % 163.103 0,5 % 33.615.234 100,0 % Durante el ejercicio 2023 las transacciones realizadas en moneda extranjera por ventas y prestaciones de servicios ascienden a 31.204.723 miles de euros (29.140.304 miles de euros en 2022) y por compras y servicios recibidos a 23.157.655 miles de euros (21.926.634 miles de euros en 2022). La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2023 y 2022 correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo por los principales países donde opera es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Países Miles de Euros 2023 2022 Estados Unidos 20.106.805 18.837.354 Australia 7.228.784 6.350.306 España 3.356.407 3.170.387 Canadá 1.900.222 1.919.322 Alemania 837.643 858.833 Polonia 486.809 404.078 Reino Unido 405.786 471.525 República Checa 228.885 167.751 Resto 1.186.418 1.435.678 Total 35.737.759 33.615.234 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 139 27.02. Cartera de pedidos A 31 de diciembre de 2023 y 2022, la cartera de pedidos por líneas de actividad es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 31/12/2022 Construcción 70.624.891 66.083.785 Servicios 2.913.418 2.912.176 Total 73.538.309 68.995.960 El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 31.994.220 43,5 % 38.562.866 52,4 % 67.805 0,1 % 70.624.891 96,0 % Servicios — 0,0 % 2.913.418 4,0 % — 0,0 % 2.913.418 4,0 % Total 31.994.220 43,5 % 41.476.284 56,4 % 67.805 0,1 % 73.538.309 100,0 % El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2022 fue el siguiente: Construcción/PPP Construction Management/Servicios Otros Total Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Construcción 28.931.332 41,9 % 37.090.385 53,8 % 62.067 0,1 % 66.083.784 95,8 % Servicios — 0,0 % 2.912.176 4,2 % — 0,0 % 2.912.176 4,2 % Total 28.931.332 41,9 % 40.002.561 58,0 % 62.067 0,1 % 68.995.960 100,0 % La cartera de pedidos sería equivalente a aproximadamente 23 meses de actividad a 31 de diciembre de 2023 (23 meses a 31 de diciembre de 2022). La duración de los contratos varía en función de las diferentes áreas de actividad, siendo la duración media de los contratos para las actividades de construcción entre 1 a 5 años, mantenimiento construcción y servicios hasta 10 años y la construcción y explotación de las concesiones hasta 30 años. En el epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo” dentro del estado de resultados consolidado del ejercicio 2023, se recogen los gastos que se han activado por 1.405 miles de euros (250 miles de euros en 2022) en concepto de trabajos realizados de inmovilizado material e intangible en proyectos principalmente. Así mismo, como “Otros ingresos de explotación” el Grupo recoge principalmente los suplidos facturados a Uniones Temporales de Empresas de la actividad de Construcción, las reclamaciones a las compañías de seguros, así como subvenciones de explotación recibidas. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 140 28. Gastos 28.01. Aprovisionamientos La composición de este epígrafe en los ejercicios 2023 y 2022, se detalla a continuación: Miles de Euros 2023 2022 Consumo de mercaderías 2.247 69.552 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 22.038.581 20.909.402 Trabajos realizados por otras empresas 2.421.057 2.395.880 Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 54 381 Total 24.461.939 23.375.215 28.02. Gastos de personal La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2023 y 2022, es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Sueldos y salarios 6.631.259 6.131.472 Seguridad Social 953.731 885.417 Otros gastos de personal 252.163 234.612 Provisiones (1.889) (1.619) Total 7.835.264 7.249.882 La imputación en el estado de resultados consolidado del gasto de personal relacionados con los planes de opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. es de 6.946 miles de euros en el ejercicio 2023 (4.471 miles de euros en el ejercicio 2022). Estos importes se encuentran recogidos dentro del epígrafe “Sueldos y salarios”. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales durante el ejercicio 2023 y 2022 es el siguiente: Categorías profesionales Número medio de personas 2023 2022 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 12.333 4.800 17.133 11.563 4.591 16.154 Titulados medios 1.948 2.233 4.181 1.793 2.182 3.975 Técnicos no titulados 10.597 7.444 18.041 10.080 7.246 17.326 Administrativos 1.874 2.609 4.483 1.826 2.699 4.525 Resto de personal 32.503 57.549 90.052 29.251 55.555 84.806 Total 59.255 74.635 133.890 54.513 72.273 126.786 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 141 La distribución por actividades del número medio de personas empleadas en los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: Número medio de personas 2023 2022 Construcción 50.969 46.270 Concesiones 440 402 Servicios 82.246 79.880 Corporación y otros 235 234 Total 133.890 126.786 El número medio de empleados de las sociedades del Grupo ACS con sede en España con discapacidad en 2023 asciende a 7.764 personas (7.091 personas en 2022). Esto supone el 9,8% (9,2% en el ejercicio 2022) de la plantilla media nacional del Grupo ACS. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales con discapacidad mayor o igual al 33% en España es el siguiente: Número medio de personas con discapacidad >33% en España 2023 2022 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 17 12 29 15 12 27 Titulados medios 16 32 48 16 34 50 Técnicos no titulados 1.673 1.649 3.322 1.449 1.426 2.875 Administrativos 27 84 111 31 80 111 Resto de personal 1.515 2.739 4.254 1.394 2.634 4.028 Total 3.248 4.516 7.764 2.905 4.186 7.091 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones ACS El 27 de julio de 2023, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., en uso de la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 5 de mayo de 2023, y previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones ha aprobado el Plan de Incentivos a largo plazo para directivos del Grupo ACS, abarcando un periodo de cinco años (2023-2028) cuyas principales características son las siguientes: a. Plan de entrega de acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Plan de Incentivos a Largo Plazo - 1, "PILP-1") u opciones de compra de las acciones de la propia compañía (Plan de Incentivos a Largo Plazo - 2, "PILP-2"). En concreto, el PILP-1 basado en acciones se circunscribe a directivos de ACS y filiales del Grupo que no cuentan con ningún plan adicional de incentivos a largo plazo en sus propios esquemas de remuneraciones (como es el caso de Hochtief y sus filiales); por otro lado, el PILP-2 basado en opciones sobre acciones se ofrece a ejecutivos de todo el Grupo, incluidas las principales filiales donde el Grupo tiene el control operativo. b. El número de acciones objeto del PILP-1 asciende a 1.120.000 acciones. Las personas beneficiarias son 131 directivos con derechos a recibir desde 100.000 hasta 1.150 acciones. c. El número de acciones objeto del Plan de Opciones (PILP-2) será de un máximo de 10.000.000 acciones. Las personas beneficiarias son 229 directivos con derecho a ejercitar desde 590.000 hasta 5.000 opciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 142 d. En el caso de las acciones (PILP-1), el precio se considera el último precio de cotización previo a la fecha de entrega. El precio de adquisición de las opciones será de 31,55 euros por acción. Dicho precio se modificará en la cantidad correspondiente en el caso de que se produzca una dilución. e. Los beneficiarios podrán ejercitar los derechos durante los dos últimos años y siempre sujetos a una condición de servicio. f. El período de ejercicio de los derechos será hasta el 30 de junio de 2028: i. En el PILP-1 la entrega de acciones se realiza en dos plazos: la primera mitad en julio de 2026 y la segunda mitad en julio de 2027. ii. En el PILP-2 las opciones serán ejercitables por mitades e iguales partes, acumulables a elección del beneficiario, durante el cuarto y quinto años siguientes al, inclusive, 1 de julio de 2023. g. La entrega de acciones o la ejecución de las opciones que le han sido concedidas a cada beneficiario requiere además del cumplimiento de la condición de servicio, que la evolución operativa, financiera y en materia de sostenibilidad del Grupo ACS durante el periodo de cómputo se ajuste a los objetivos del Grupo. Los criterios elegidos para el cumplimiento de estos objetivos son: 1. Con una ponderación del 40%, se establece que el Retorno Anual para el Accionistas (RTA) en el periodo (2023-2025) sea superior a la mediana de las principales empresas del sector, cuya capitalización bursátil y grado de internacionalización sean comparables a ACS (estas empresas se detallan en el Anexo 1). En este caso el directivo recibe el 100% de los derechos asignados por este criterio. Si el RTA en este periodo fuese menor al percentil 25 de la muestra comparable, entonces el directivo no recibe ningún derecho por este criterio. Un resultado que sitúe el RTA de ACS en el periodo entre el percentil 25 y percentil 50 de la muestra otorgará un numero de derechos proporcionales a la interpolación entre los límites exigidos (0% para Percentil 25 y 100% para el Percentil 50). 2. Con una ponderación del 40%, se establece que el promedio del Retorno del Capital (ROE) del Grupo ACS en el periodo 2023-2025, medido como el cociente del beneficio neto sobre los recursos propios del año anterior (Beneficio Neto n / Fondos Propios n-1), sea superior al 10%. En caso de un resultado inferior no se otorgará ningún derecho al directivo. 3. Con una ponderación del 20%, se establece que el promedio del percentil obtenido en el DJSI en el periodo 2023-2025 sea superior al 85%. En este caso el directivo recibe el 100% de los derechos asignados por este criterio. Si el promedio del percentil de DJSI en el periodo de medición fuese menor al percentil 60, entonces el directivo no recibe ningún derecho por este criterio. Un resultado que sitúe el promedio del resultado de ACS en el periodo entre el percentil 60 y percentil 85 de la muestra otorgará un numero de derechos proporcionales a la interpolación entre los límites exigidos (0% para Percentil 60 y 100% para el Percentil 85). Las retenciones fiscales, gastos e impuestos a satisfacer, en su caso, como consecuencia del ejercicio de las acciones y de las opciones sobre acciones serán de cuenta y cargo exclusivos del beneficiario. El anterior plan de opciones sobre acciones del Grupo ACS (otorgado en el ejercicio 2018) finalizó en junio de 2023 sin ejercicio de las mismas. La remuneración basada en acciones, que se reconoce como gastos de personal en el estado de resultados consolidado con contrapartida en el patrimonio neto, asciende a 6.946 miles de euros en 2023, de los cuales 4.710 miles de euros corresponden al plan 2023-2028 y 2.236 miles de euros al plan 2018-2022 (4.471 miles de euros en 2022). El precio de cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2023 y 2022 era de 40,16 y 26,77 euros por acción, respectivamente. La cobertura de los planes se realiza a través de entidades financieras (véase Nota 22). En relación con los planes anteriormente descritos, el ejercicio de las opciones sobre acciones se realiza mediante los instrumentos de patrimonio y nunca en efectivo, pero, debido a que la Sociedad Dominante ha cubierto los ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 143 compromisos derivados de dichos planes con una entidad financiera, no supone, en ningún caso, la emisión de instrumentos de capital adicionales a los existentes en circulación a 31 de diciembre de 2023. HOCHTIEF Dentro del Grupo Hochtief existen adicionalmente sistemas de retribución que están basados mediante pagos en acciones referidos a la dirección de dicho Grupo. Todos estos planes de opciones sobre acciones forman parte de los sistemas de retribución de Alta Dirección de Hochtief y de incentivos a largo plazo. El importe total provisionado por estos planes basado en la entrega de acciones asciende a 31 de diciembre de 2023 a 3.363 miles de euros (3.768 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El efecto recogido en el estado de resultados consolidado por este concepto en el ejercicio 2023 ha sido de 4.851 miles de euros (1.007 miles de euros en el ejercicio 2022). Para cubrir el riesgo de exposición a la evolución de la cotización de Hochtief de estos sistemas retributivos, Hochtief tiene contratados una serie de derivados que no son considerados de cobertura contable. En 2023, se encontraban vigentes los siguientes planes de retribución basada en acciones para el personal directivo de Hochtief, A.G. y sus participadas: Plan de incentivos a largo plazo 2018 El Plan de incentivos a largo plazo 2018 (LTIP 2018) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último año completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 533,70 euros por PSA. El plan fue ejercitado íntegramente en 2023. Plan de incentivos a largo plazo 2019 El Plan de incentivos a largo plazo 2019 (LTIP 2019) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 477,12 euros por PSA. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 144 Plan de incentivos a largo plazo 2021 El Plan de incentivos a largo plazo 2021 (LTIP 2021) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en los últimos tres años antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado en el último año completo anterior a la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 292,95 EUR por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2022 El Plan de incentivos a largo plazo 2022 (LTIP 2022) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) aplicada en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 261,03 EUR por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2023 El Plan de incentivos a largo plazo 2023 (LTIP 2023) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) aplicada en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último año completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 262,08 EUR por PSA. En las condiciones de todos los planes se establece que, cuando se ejerza este derecho —y con sujeción al cumplimiento de todos los demás criterios exigidos—, Hochtief, A.G. tiene la opción, por norma general, de entregar acciones de Hochtief en lugar de abonar la plusvalía en efectivo. Cuando las personas cualificadas no sean empleados de Hochtief, A.G., los gastos contraídos en el ejercicio corren por cuenta de la participada en cuestión. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 145 A continuación, se indican las cantidades concedidas, vencidas y ejercitadas en virtud de los planes hasta la fecha: Concedidos inicialmente En circulación a 31/12/2022 Concedidos en 2023 Vencidos en 2023 Ejercitados / liquidados en 2023 Enajenación / Venta En circulación a 31/12/2023 LTIP 2018 - atrib. acc. rend. 20.069 1.900 — — 1.900 — — LTIP 2019 - atrib. acc. rend. 21.485 19.035 — — 18.235 — 800 LTIP 2021 - atrib. acc. rend. 12.857 12.857 — — — — 12.857 LTIP 2022 - atrib. acc. rend. 3.133 3.133 — — — — 3.133 LTIP 2023 - atrib. acc. rend. — — 34.364 — — — 34.364 Las provisiones reconocidas para el pago fijado de los planes de retribución en acciones ascendieron a un total de 3.363 miles de euros a fecha de cierre del balance (3.768 miles de euros en 2022). Los gastos totales reconocidos para los planes declarados en 2023 ascendieron a 4.851 miles de euros (1.007 miles de euros de ingresos totales en 2022). El valor intrínseco de los planes ejercitables al cierre del periodo contable se situó en 79 miles de euros (1.154 miles de euros en 2022). 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros En este epígrafe se recoge el efecto en el estado de resultados consolidado de aquellos instrumentos derivados que no cumplen con los criterios de eficacia recogidos en la NIC 39, o bien no son instrumentos de cobertura. El efecto más relevante en el ejercicio 2023 corresponde al efecto positivo asociado a los derivados sobre acciones de ACS (contratos “forward” liquidables por diferencias) y que ha supuesto un beneficio de 360.885 miles de euros (123.737 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2022). Adicionalmente se recoge el efecto de los derivados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. relacionados con las opciones sobre acciones de ACS que ha supuesto un beneficio de 62.975 miles de euros (40.992 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2022) tal como se describe en la Nota 22. 28.05. Gastos financieros El desglose de los gastos financieros en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Gastos Financieros Millones de Euros % Millones de Euros % 2023 2022 Gastos financieros relativos a Deuda 558,6 85 361,1 75 Gastos financieros relativos a Avales y Garantías 21,4 3 27,1 6 Otros Gastos Financieros 79,1 12 96,0 19 Total 659,1 100 484,2 100 Aunque en relación a los gastos financieros estos impactan de forma limitada dado que la mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos, el resultado financiero ordinario aumenta debido a la subida de tipos de interés en la financiación de circulante a corto plazo, así como la financiación derivada de la compra de la SH288 por parte de Iridium. 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y de instrumentos financieros, Otros gastos de explotación y Otros Resultados a) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado En el ejercicio 2023, en el epígrafe “Resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recoge principalmente el reconocimiento de la plusvalía relacionada con la venta del 56,76% de la autopista SH288 a Abertis Infraestructuras (véase Nota 02.02.f) por importe de 180 millones de euros así como, de acuerdo con la norma de combinaciones de negocio, el impacto positivo (sin efecto en los flujos de efectivo) de la ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 146 revalorización de la parte retenida 43,24% al valor razonable de la misma por importe de 262 millones de euros. Por otro lado, en el epígrafe “Pérdida/ Reversión por deterioro del inmovilizado” se recogen los importes asociados a provisiones realizadas para mitigar determinados riesgos operativos del Grupo que han sido reevaluados al cierre del ejercicio 2023. En el ejercicio 2022, en el epígrafe “Resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recogió principalmente: – El reconocimiento de la plusvalía relacionada con la compra de un porcentaje adicional del 56,76% de la autopista SH288 que, unido al 21,62% previamente poseído, permitió obtener el control de la misma y dirigir sus actividades relevantes, por lo que pasó de consolidarse por el método de la participación a consolidarse por integración global al valor razonable de la operación y, en consecuencia, a valorarse a valor razonable la parte originalmente mantenida en poder del Grupo con un impacto positivo por importe de 334,8 millones de euros (véase Nota 02.02.f). – Los efectos de la desconsolidación de Ventia en Cimic en el primer trimestre de 2022 como consecuencia de la pérdida de su condición de asociada, pasando a registrarse como un activo financiero bajo NIIF 9 a valor razonable con cambios en otro resultado global tomando como referencia el valor de cotización de Ventia a dicha fecha. Esto supuso el registro de un resultado (sin efecto en los flujos de efectivo) de 338,3 millones de euros (502 millones de dólares australianos) tal y como se indica en la Nota 02.02.f. – El 11 de abril de 2022, Cimic celebró un acuerdo con sus socios del consorcio y JKC en todas las cuestiones en relación con el contrato CCPP con un impacto negativo en el estado de resultados de Cimic por importe de 325 millones de euros (493 millones de dólares australianos) que se registraron en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado adjunto. Como consecuencia Cimic pagó 127 millones de euros en 2022 y 183,5 millones de euros en 2023. – El resultado de los acuerdos alcanzados con el Grupo Vinci para la modificación de determinadas operaciones de segregación (”carve out”) como eran la participación en el 24,99% de la sociedad Zero-E Euro Assets, S.A. así como los relativos a los proyectos de desarrollo de energía fotovoltaica sitos en España así como los resultados de la venta de los parques eólicos Vientos del Pastorale, S.A. y Parque Eólico Kiyú, S.A. en Uruguay así como la planta hidroeléctrica Hidromanta en Perú pertenecientes a Spinning Assets, S.L.U. (véase Nota 03.09). b) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros El desglose del epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Pérdida / Reversión por deterioro de instrumentos financieros (72.445) (428) Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (6.720) 7.773 Total (79.165) 7.345 c) Otros resultados El Grupo registra en este epígrafe aquellos resultados que considera no recurrentes, originados, principalmente, por la resolución final de litigios y disputas de proyectos vinculados con acuerdos de cierre y remates de obra extraordinarios e indemnizaciones relativos a obras finalizadas en diferentes proyectos internacionales por importe neto negativo de 155 millones de euros en el ejercicio 2023 una vez considerada la aplicación neta de determinadas provisiones de riesgos afectas por importe de 79 millones de euros (importe negativo de 278 millones de euros en el ejercicio 2022). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 147 30. Distribución de resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, al igual que en ejercicios anteriores, ha acordado proponer en la Junta General de Accionistas, al tiempo de su convocatoria, un sistema de retribución alternativa que les permita recibir acciones liberadas de la Sociedad o efectivo mediante la venta de los correspondientes derechos de asignación gratuita. Esta opción se instrumentará a través de un aumento de capital liberado que se someterá a la aprobación de la Junta General de la Sociedad. En caso de ser aprobado, el aumento de capital liberado podrá ser ejecutado por el Consejo de Administración hasta en dos veces, para su ejecución en el mes de julio y en los primeros meses del año siguiente coincidiendo con las épocas en donde tradicionalmente se abonaban los dividendos. Con ocasión de la ejecución de cada aumento de capital, cada accionista de la Sociedad recibe un derecho de asignación gratuita por cada acción. Los derechos de asignación gratuita serán objeto de negociación en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, el accionista podría recibir nuevas acciones liberadas de la Sociedad, o bien vender en el mercado los derechos de asignación gratuita o venderlos a la sociedad a un precio determinado según la fórmula que se establezca. La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2023 que presentará el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante a la Junta General de Accionistas es el traspaso a reservas voluntarias de la totalidad del resultado del ejercicio de dicha sociedad por un importe de 1.141.079 miles de euros. 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 31.01. Beneficio básico por acción El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un período entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. De acuerdo con ello: 2023 2022 Variación ( % ) Resultado neto del ejercicio (Miles de Euros) 780.123 668.227 16,75 Número medio ponderado de acciones en circulación 260.320.413 266.979.163 (2,49) Beneficio / (Pérdida) básico por acción (Euros) 3,00 2,50 20,00 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción (Euros) 3,00 2,50 20,00 Resultado después de impuestos y atribuido a participaciones no dominantes de las actividades interrumpidas (Miles de Euros) — 65.333 (100,00) Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas (Euros) — 0,24 (100,00) Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas (Euros) 3,00 2,26 32,74 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas (Euros) — 0,24 (100,00) Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas (Euros) 3,00 2,26 32,74 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 148 Nº de acciones 2023 2022 Acciones ordinarias en circulación a 1 de enero 258.259.940 275.787.918 Efecto de las acciones propias 8.346.254 2.972.022 Efecto de las acciones emitidas 9.698.253 12.180.186 Efecto de las acciones amortizadas (15.698.253) (32.680.186) Acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 260.606.194 258.259.940 Numero medio ponderado de acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 260.320.413 266.979.163 31.02. Beneficio diluido por acción Para proceder al cálculo del beneficio diluido por acción, tanto el importe del resultado atribuible a los accionistas ordinarios, como el promedio ponderado de las acciones en circulación, neto de las acciones propias, deben ser ajustados por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible). A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. El plan de acciones y el plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor a 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2023, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2023 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2023 es el mismo. 32. Hechos posteriores El 8 de enero de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 5 de mayo de 2023. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la primera ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la primera ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 5 de mayo de 2023 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 3.234.472 acciones el 16 de enero de 2024. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha primera ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,457 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 35,45% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2024 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 45.067.502,86 euros (0,457 euros por acción) que fue satisfecho el 6 de febrero de 2024. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 149 – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 1.875.974 acciones por un importe nominal de 937.987,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 08.02). El 30 de enero de 2024, en relación con la sentencia del Tribunal Supremo, notificada el día anterior, que resuelve el recurso de ACESA, filial de Abertis, en relación con el convenio de la AP 7, ACS puso de manifiesto que el impacto de este fallo en sus cuentas consolidadas es de 14,5 millones de euros negativos y se encuentra ya recogido en los resultados del ejercicio 2023. El 15 de febrero de 2024 se ha desembolsado el compromiso el incremento de capital por importe de 650 millones de euros (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad al cierre del ejercicio (véase Nota 09). La Comisión de Transportes de Tejas (EEUU) se ha reunido con fecha 28 de marzo de 2024 para autorizar la creación de una corporación de transportes y la posible terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH288, actualmente propiedad del Grupo ACS y Abertis, que ha venido funcionando con notable éxito desde su entrada en funcionamiento en noviembre de 2020. El derecho de terminación mantenido por la entidad concedente asciende aproximadamente a 1.732 millones de dólares americanos. No obstante, la Comisión ha anunciado que previamente a la decisión, se abre un periodo de seis meses en los que se negociarán posibles alternativas que eviten dicha terminación anticipada y que reflejen el interés del Estado de Tejas y de los accionistas inversores. 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes, que son partes vinculadas, han sido canceladas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas Asociadas se desglosan a continuación. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes y empresas Asociadas se desglosan en los estados financieros individuales. Las sociedades del Grupo realizan todas sus operaciones con vinculadas a valor de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas Durante el ejercicio, las sociedades del Grupo han realizado las operaciones siguientes con partes vinculadas que no formaban parte del Grupo: Miles de Euros 2023 2022 Venta de bienes y servicios 208.924 152.334 Compra de bienes y servicios 137 113 Cuentas a cobrar 398.555 329.940 Cuentas a pagar 727.007 89.628 Las transacciones entre partes vinculadas se realizan en condiciones habituales de mercado. 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas En relación con las operaciones con partes vinculadas, estas se realizan siguiendo los criterios definidos en la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 150 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo de 2017, recogidos en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“LSC”) que, entre otras materias, determina el régimen aplicable a las operaciones que las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes celebren con partes vinculadas a la sociedad cotizada y que se regula en los artículos 529 vicies a 529 tervicies de la LSC. Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo vinculadas a los accionistas o consejeros del Grupo Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2023 son las siguientes: Otras partes vinculadas Operaciones vinculadas 2023 Contratos de gestión o colaboración Otros Total Prestación de servicios 171 171 Venta de bienes 1.336 1.336 Ingresos 1.507 1.507 Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2022 fueron las siguientes: Operaciones vinculadas 2022 Contratos de gestión o colaboración Otras partes vinculadas Otros Total Prestación de servicios 156 156 Ingresos 156 156 En relación con las operaciones con otras partes vinculadas, éstas se explicitan como consecuencia de la vinculación de determinados consejeros de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., con sociedades en las que bien son accionistas o bien ostentan su cargo de alta dirección. Todas estas relaciones mercantiles se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de las Sociedades del Grupo. Las operaciones entre sociedades del Grupo consolidado ACS han sido eliminadas en el proceso de consolidación y forman parte del tráfico habitual de las sociedades en cuanto a su objeto y condiciones. Las transacciones se efectúan en condiciones normales de mercado y su información no es necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo. 34. Consejo de Administración y Alta Dirección La remuneración correspondiente a los miembros del Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tanto por su pertenencia al Consejo de la Sociedad Dominante o a los Consejos de Administración o a la Alta Dirección de las Sociedades del Grupo, a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022, es la siguiente: ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 151 Miles de Euros 2023 2022 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones 3.791 3.637 Sueldos 5.176 4.937 Retribución variable en efectivo 9.862 7.954 Sistemas de retribución basados en instrumentos financieros 1.664 484 Total 20.493 17.012 Los importes imputados al estado de resultados consolidado como consecuencia de las acciones y opciones sobre acciones de ACS (véase Nota 28.03) concedidas en 2018 y 2023 a los miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas han ascendido a 989 miles de euros de los cuales 850 miles de euros corresponden al Plan 2023 y 139 miles de euros al Plan de 2018 (278 miles de euros en el ejercicio 2022). Dicho importe corresponde a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Los importes satisfechos a los miembros del Consejo de Administración relativos a los fondos, planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2023 y 2022 son los siguientes: Miles de Euros 2023 2022 Sistemas de ahorro a largo plazo 2.518 2.564 Otros conceptos 87 75 Total 2.605 2.639 Ningún miembro del Consejo de Administración tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2023 y 2022. 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración Las transacciones con miembros del Consejo de Administración o con sociedades en las que tienen participaciones que suponen una vinculación con el Grupo ACS se han indicado en la Nota 33.02 relativa a las transacciones con partes vinculadas. 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección La remuneración correspondiente a la Alta Dirección del Grupo, que no sean a su vez consejeros ejecutivos asciende, en los periodos terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022, es la siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Retribución salarial (fija y variable) 32.030 22.952 Planes de pensiones 2.239 2.062 Seguros de vida 53 52 El incremento en la retribución salarial (fija y variable) de la alta dirección del Grupo se debe básicamente al cambio en su composición y al incremento del número de directivos en la misma. Los importes imputados al estado de resultados consolidado en el ejercicio 2023 como consecuencia de las acciones y opciones sobre acciones de ACS (véase Nota 28.03) concedidas a los ejecutivos del Grupo en julio de 2018 y julio de 2023, ascendieron a 1.960 miles de euros de los cuales 1.538 miles de euros corresponden al Plan 2023 y 422 miles de euros al Plan de 2018 (2.757 miles de euros en el ejercicio 2022), y no se encuentran recogidos dentro de las retribuciones mencionadas anteriormente. Asimismo, como se ha señalado en el caso de los consejeros, dichos importes corresponden a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 152 Ningún miembro de la Alta Dirección tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2023 y 2022. 35. Otra información referente al Consejo de Administración De acuerdo con la información en poder de la Sociedad, no se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad, con arreglo a la normativa aplicable (actualmente, de conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), todo ello sin perjuicio de la información sobre operaciones vinculadas reflejadas en la memoria. La cantidad correspondiente a la prima del seguro de responsabilidad civil de, entre otros asegurados, los Administradores de la Sociedad Dominante asciende en 2023 a 2.266 miles de euros (2.399 miles de euros en 2022). Durante los ejercicios 2023 y 2022, la Sociedad ha mantenido relaciones mercantiles con sociedades en las que algunos de sus consejeros desempeñan funciones de responsabilidad. Todas estas relaciones comerciales se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de la Sociedad. 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 36.01. Garantías comprometidas con terceros El Grupo ACS tenía prestados avales y garantías ante terceros derivados de sus actividades, cuyo detalle por conceptos de los importes dispuestos de dichas líneas es el siguiente: Miles de Euros Dispuesto 31/12/2023 31/12/2022 Avales técnicos 7.580.438 6.958.193 Avales financieros 228.376 268.310 Garantías y avales en relación con Líneas de bonding 19.825.376 16.848.333 Total 27.634.190 24.074.836 El límite de los avales y garantías ante terceros a 31 de diciembre de 2023 es por un importe de 32.033.058 miles de euros (29.359.222 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los avales financieros por importe de 228 millones de euros (268 millones de euros a 31 de diciembre de 2022) recogen 24 millones de euros por garantías por avance de obra (66 millones de euros a 31 de diciembre de 2022), 88 millones de euros corresponden a los compromisos de aportación de capital para proyectos (93 millones de euros a 31 de diciembre de 2022), correspondiendo los 116 millones de euros restantes a otras garantías financieras (110 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). El incremento entre ejercicios de los avales técnicos y de las garantías y avales en relación con líneas de bonding se debe fundamentalmente a la incorporación de nuevos proyectos y en menor medida a la variación del tipo de cambio. Las garantías y avales en relación con líneas de bonding mencionados en el cuadro anterior corresponden a la garantía de ejecución de los proyectos y operaciones desarrolladas por Dragados y Hochtief fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá firmados con diversas compañías aseguradoras. En los importes anteriores se recogen las garantías otorgadas por Cimic en la operación de venta de Thiess a Elliot (tal y como se describe en la Nota 09). En este sentido, el Grupo ACS ha registrado como un ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 153 instrumento financiero derivado el valor de la opción (“put option”) para que Elliott venda la totalidad o parte de su participación del 50% en Thiess a Cimic después del tercer aniversario, entre cuatro y seis años después de la venta el 31 de diciembre de 2020. A 31 de diciembre de 2023, se ha determinado que el valor razonable de la opción de venta (véase Nota 22) es de cero dólares australianos equivalentes a cero euros (4,35 millones de dólares australianos equivalentes a 2,77 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente, en relación con Elliot, tal como se indica en las Notas 09 y 22, Thiess ha emitido acciones preferentes de Clase C. En este sentido, existen acuerdos relativos a las acciones preferentes de clase C de Thiess. Según el acuerdo, Elliott tiene la opción de vender sus acciones preferentes de clase C a Cimic en un plazo de 42 meses. El plazo comienza seis meses después del vencimiento del plazo de ejercicio de la opción de venta o seis meses después de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones o anuncie el ejercicio de la opción de vender todas las acciones restantes, en adelante “la opción Thiess”. A 31 de diciembre de 2023, se ha determinado que el valor razonable de la opción Thiess es de 1,62 millones de dólares australianos equivalentes a 1 millón de euros (1,68 millones de dólares australianos equivalente a 1,07 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Los Administradores del Grupo ACS estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. En relación con los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a las responsabilidades normales de las empresas con las que el Grupo desarrolla su actividad. Esta responsabilidad normal es la relacionada con el cumplimiento de las obligaciones contractuales contraídas en el desarrollo de la construcción o de los servicios de mantenimiento o de asistencia a personas, tanto mediante las propias sociedades como de las UTE’s en las que participa. Esta cobertura se manifiesta a través de los correspondientes avales presentados para garantizar la ejecución de los contratos, cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de concesión, etc. Todas las financiaciones de proyecto, tanto las incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos” como las incluidas en el epígrafe “Activos no corriente mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” del estado de situación financiera consolidado adjunto, tanto sean consolidadas por integración global o por el método de la participación, tienen garantía de construcción hasta la puesta en explotación. En este sentido, el Grupo, en su actividad de construcción mantiene políticas de reconocimiento de ingresos sobre la base de certeza de cobro, de acuerdo con las condiciones contractuales de los contratos que ejecuta. No obstante, existen determinados saldos pendientes de cobro que se encuentran en discusión con los correspondientes clientes o incluso, especialmente en obras internacionales, que requieren de la intermediación de determinados peritos necesarios por iniciarse procesos de arbitraje para su resolución. En relación con el importe de los pagos derivados de litigios efectuados por el Grupo ACS durante el ejercicio 2023 destacan los pagos realizados para resolver la situación litigiosa sobre las Radiales 3 y 5 y el último pago relacionado con el proyecto CCPP Ichthys en Australia por un importe total de 234 millones de euros (véase Nota 03.23). 36.02. Otros pasivos contingentes El Grupo ACS está sujeto en el desarrollo de sus actividades a pasivos contingentes de diversa naturaleza que se materializan en distintos pleitos o litigios contenciosos o administrativos, siendo razonable considerar que no afectarán de manera material a la situación económico-financiera o a la solvencia del Grupo, estando provisionados en cuanto pueden suponer un efecto material adverso. En relación con la inversión del Grupo ACS en Alazor (autopistas R3 y R5), destacar que, con fecha 10 de marzo de 2023, los Fondos y Bancos acreedores de Alazor Inversiones, S.A. suscribieron con ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., Desarrollo de Concesiones Viarias Uno, S.L., Autopistas, C.E.S.A., e Iberpistas, S.A., en presencia de los Administradores Concursales, un acuerdo transaccional mediante el cual conciliaron todos los procedimientos correspondientes a las sucesivas demandas interpuestas por los acreedores financieros de Alazor contra los citados Accionistas y Garantes (en adelante, el Acuerdo Transaccional). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 154 Los pleitos objeto de dicha transacción son los siguientes: 1. La demanda declarativa interpuesta en mayo de 2019 por Haitong Bank S.A. Sucursal en España, actuando en calidad de agente del Sindicato financiador, invocando la cláusula 4ª (viii) del Contrato de Apoyo, en la que reclamaba el pago directo de 562,5 millones de euros más Intereses (de los que correspondían al Grupo ACS 132,8 millones de euros más intereses). El Juzgado de 1ª Instancia nº 26 de Madrid estimó la demanda mediante sentencia de fecha 2 de noviembre de 2021, condenando a los Accionistas de Alazor y a sus respectivos Garantes. Contra esta sentencia las demandadas interpusieron con fecha 20 de diciembre de 2021 un recurso de apelación, que está pendiente de resolución por la Sección 13ª de la Audiencia Provincial de Madrid. La solicitud conjunta de los firmantes del Acuerdo Transaccional para que se acordase la terminación de este pleito por satisfacción extraprocesal y sin condena en costas, fue estimada por la Audiencia Provincial de Madrid mediante auto de fecha 23 de noviembre de 2023. Con ello, el litigio ha terminado para para ACS, DCV1, Autopistas e Iberpistas, prosiguiendo únicamente para los Fondos y para Sacyr. Con posterioridad al cierre del ejercicio, en virtud del acuerdo transaccional alcanzado entre los Fondos y Bancos acreedores de Alazor Inversiones, S.A. y ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Desarrollo de Concesiones Viarias Uno (DCV1), S.L., se ha cobrado un importe de 50.627 miles de euros. 2. La demanda declarativa interpuesta en enero 2019 por los Fondos y Bancos acreedores invocando la cláusula 2ª y la cláusula 5ª del Contrato de Apoyo para reclamar aportaciones a favor de Alazor, en concepto de sobrecostes de expropiaciones y cumplimiento de ratios de refinanciación, por un importe total de 757 millones de euros más intereses (de los que 169 millones de euros corresponderían al Grupo ACS). El Juzgado de 1ª Instancia nº 13 de Madrid desestimó íntegramente la demanda mediante sentencia de fecha 07 de noviembre de 2022, absolviendo a los Accionistas y Garantes. Los Fondos interpusieron recurso de apelación mediante escrito de fecha 13 de diciembre de 2022, el cual se tuvo por interpuesto por el Juzgado con fecha 15 de junio de 2023, si bien los autos todavía no han sido remitidos a la Audiencia Provincial de Madrid. En este caso, la solicitud de terminación por satisfacción extraprocesal en virtud del Acuerdo Transaccional se formuló ante el Juzgado con fecha 15 de marzo de 2023, estando pendiente su resolución, tras haberse celebrado una vista. 3. La reclamación formulada por los Accionistas y Garantes ante el Juzgado de 1ª Instancia nº 51 de Madrid de los daños y perjuicios ocasionados tras la revocación por la Audiencia Provincial del despacho de ejecución expedido en febrero de 2014 en el primer pleito relativo a la cláusula 4ª (viii) del Contrato de Apoyo. La correspondiente solicitud de terminación por satisfacción extraprocesal fue estimada por el Juzgado mediante decreto de fecha 21 de marzo de 2023. En relación con la inversión del Grupo ACS en Irasa (autopista R2), cabe señalar que, mediante demanda declarativa notificada en septiembre de 2019, los Fondos acreedores invocaron las cláusulas 2.1.2 y 2.1.4 del Contrato de Compromisos de Accionistas para reclamar el pago de 471,8 M€ de principal, más 79,7 M€ de intereses (de los que corresponderían al Grupo ACS 165,1 y 27,9 M€, respectivamente), en concepto de sobrecostes de obras y expropiaciones, así como de aportaciones contingentes. Esta demanda fue desestimada con condena en costas por el Juzgado de 1ª Instancia nº 37 de Madrid mediante sentencia de fecha 14 de julio 2022. Y también ha sido objeto de desestimación con condena en costas el recurso de apelación interpuesto por los Fondos, resuelto por la Sección 10ª de la Audiencia Provincial de Madrid mediante sentencia de fecha 21 de diciembre de 2023. Contra esta última sentencia, han interpuesto los Fondos recurso de casación (la Audiencia lo tuvo por interpuesto con fecha 12 de febrero de 2024), encontrándose pendiente de que la Sección de Admisiones de la Sala Primera del Tribunal Supremo acuerde si se admite a trámite o no. En relación con los procesos concursales de la R2 y de la R3 - R5, (Henarsa, Irasa, Accesos de Madrid y Alazor) se declararon todos ellos fortuitos. Las Administraciones Concursales de Henarsa y Accesos de ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 155 Madrid entregaron la explotación de las autopistas R2, y R3 / R5 al Estado mediante actas de fecha 28 de febrero y 9 de mayo de 2018, respectivamente; pasando el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana a asumir la gestión a través de la entidad SEITTSA, en virtud de un convenio suscrito en agosto de 2017 que se prorrogó inicialmente hasta el año 2022 y que ha sido extendido de nuevo hasta el año 2032. En relación con el contrato de concesión del Proyecto de Metro de Lima Línea 2 en Perú, la sociedad concesionaria Metro de Lima Línea 2, S.A. (en la que Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. ostenta un 25% del accionariado) presentó: Arbitraje CIADI 1: El 16 de enero de 2017, una solicitud de arbitraje contra la República de Perú (Ministerio de Transportes y Comunicaciones) ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de otros Estados (CIADI) por incumplimiento grave de la República del Perú del contrato de concesión consistente principalmente en: (i) la falta de entrega del Área de la Concesión en los plazos y condiciones establecidos en el contrato de concesión, y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle (“CIADI 1”). Durante el 2018 mediante diversos escritos se solicitó una ampliación de plazo de ejecución de las obras del Proyecto, y una indemnización por daños y perjuicios superior a 700 millones de dólares americanos, que incluía daños que afectan a distintas partes intervinientes en el Proyecto (concesionario, grupo constructor, proveedor de material rodante, etc.). Por su parte, la República del Perú rechazó las reclamaciones realizadas e incluyó una demanda reconvencional (contrademanda) contra la Sociedad Concesionaria reclamando un importe superior a 700 millones de dólares americanos en concepto de daños socio-económicos y ambientales. Tanto la reclamación presentada por la Sociedad Concesionaria contra la República de Perú, como la reconvención del Estado Peruano contra la Sociedad Concesionaria, están consolidados en un único proceso arbitral en CIADI. En el marco del normal desarrollo del proceso, durante la primera quincena de mayo de 2019 tuvo lugar en Washington la audiencia de prueba donde se tomó testimonio a diversos testigos, se presentaron dos rondas de escritos durante junio y julio de 2019 en relación con cuestiones planteadas durante la audiencia de prueba y se presentaron escritos de conclusiones tanto de la Sociedad Concesionaria como del Estado de Perú el 20 de septiembre de 2019. El Tribunal emitió el 6 de julio de 2021 un laudo parcial a través de la “Decisión sobre Competencia y Responsabilidad” en virtud de la cual se desestima la demanda reconvencional (contrademanda) de la República de Perú y se estima la práctica totalidad de las pretensiones de la Sociedad Concesionaria, pendiente de la emisión del laudo final sobre cuantificación de daños y costes del procedimiento. En particular, la Decisión declara que (1) la República de Perú ha incumplido su obligación de entrega en los plazos pactados de la mayoría de las Áreas de la Etapa 1A y en su totalidad de las Áreas de las Etapas 1B y 2, y (2) la República de Perú ha incumplido sus obligaciones contractuales relativas al procedimiento de supervisión y aprobación de los Estudios de Ingeniería de Detalle y que la República de Perú ha ejercido de manera incorrecta su función contractual de supervisión. En cuanto a los daños por retraso, estima íntegramente la reclamación de daños por retraso correspondiente a las Etapas 2 y 1B y parcialmente para la Etapa 1A. El Tribunal emitió la orden procesal nº 8 el 11 de agosto de 2021 instruyendo a los peritos de la Sociedad Concesionaria y de Perú para que realicen los cálculos adicionales atendiendo a las determinaciones plasmadas en la Decisión. El 11 de octubre 2021, siguiendo la orden procesal del Tribunal, en base a los retrasos determinados por el Tribunal en la Decisión, la Sociedad Concesionaria redujo su reclamo de 109,0 millones de dólares americanos a 84,7 millones de dólares americanos y por su parte, el resto de miembros del consorcio diferentes de la concesionaria también han realizado un ajuste sobre los daños reclamados inicialmente. El 30 de diciembre de 2021, el Concedente remitió al Tribunal su respuesta a la reformulación de cálculos de daños de la Sociedad Concesionaria desechando la mayoría de estos daños y presentando cálculos alternativos muy inferiores. El 31 de enero de 2022 las Partes remitieron al Tribunal Arbitral una Calculadora WACC conjunta y posteriormente cada parte ha presentado su propio “instructivo” para la utilización de la Calculadora. El Tribunal Arbitral envío una comunicación el 27 de junio de 2023 invitando a las Partes a presentar sus escritos de costas. Se estima que el laudo de daños se emitirá durante el segundo trimestre de 2024. Arbitraje CIADI 2: El 2 de agosto de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 156 que exige el contrato de concesión. La reclamación es, como en el CIADI 1, principalmente por el incumplimiento grave de la República del Perú del Contrato de Concesión por (i) la falta de entrega del Área de la Concesión y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle en los plazos y condiciones establecidos en la Adenda 2 al Contrato de Concesión así como actualización de los sobrecostos, daños y perjuicios producidos a partir de las fechas de corte consideradas en el CIADI1 (“CIADI 2”). El 16 de mayo de 2022 la secretaria general del CIADI informó que los 3 árbitros habían aceptado sus correspondientes nombramientos y que, por tanto, el Tribunal Arbitral quedaba constituido y el procedimiento iniciado. El 17 de junio de 2022 tuvo lugar la primera sesión del Tribunal y se acordó la Resolución Procesal No 1 que regula, entre otras cuestiones, el calendario procesal. El 16 de diciembre de 2022 la Sociedad Concesionaria presentó ante el CIADI el Memorial de Demanda. La Republica del Perú presento el Memorial de Contestación el día 2 de octubre de 2023. Arbitraje CIADI 3: El 15 de noviembre de 2021, la Sociedad Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La controversia por la que se reclama a Perú es por (i) la falta de aprobación de las Fórmulas Polinómicas para el ajuste de los Avances de Obra y de los Avances de Provisión, (ii) el retraso en la certificación y en el pago de los ajustes derivados de la aplicación de dichas Fórmulas Polinómicas, y (iii) el perjuicio económico y financiero derivado del retraso en el pago de los ajustes (“CIADI 3”). El perito ha preparado el borrador del informe preliminar pericial que actualmente está siendo revisado por el grupo de trabajo. El 11 de abril de 2023, la secretaria general del CIADI informó que los 3 árbitros habían aceptado sus correspondientes nombramientos y que, por tanto, el Tribunal Arbitral quedaba constituido y el procedimiento iniciado. El 29 de mayo de 2023 tuvo lugar la primera sesión del Tribunal Arbitral. La Sociedad Concesionaria presentó el Memorial de Demanda el 29 de septiembre de 2023. El día 1 de octubre de 2018 se incoó contra Dragados y otras empresas un expediente por posibles infracciones del artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de Unión Europea, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas en el ámbito de las licitaciones convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios. En fecha 16 de julio de 2020 se declaró la caducidad de referido expediente, si bien el día 6 de agosto de 2020 se notificó la incoación de un nuevo expediente por los mismos hechos que el caducado. En fecha 16 de septiembre de 2020 Dragados interpuso recurso contencioso administrativo contra la resolución que decretaba la apertura del nuevo expediente, siendo admitido el día 9 de octubre de 2020 y formalizándose la demanda en fecha 16 de diciembre de 2020. Con fecha 6 de julio de 2021 la Dirección de Competencia de la CNMC ha notificado nueva propuesta de Resolución en el nuevo expediente con una propuesta de sanción de 58 millones de euros, indicando que podría aplicarse además la sanción de prohibición de contratar con las Administraciones Públicas. Se han presentado las correspondientes alegaciones a dicha propuesta de resolución. Con fecha 15 de julio de 2022 la CNMC notificó Resolución imponiendo a Dragados una sanción de 57,1 millones de euros. Dicha sanción ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional y con fecha 19 de enero de 2023 se ha notificado la decisión de la Audiencia Nacional de suspender el pago de la sanción a cambio de presentar una garantía, lo que se hizo en febrero de 2023. En opinión de Dragados y de sus asesores externos se considera que la actuación sancionada no es ilícita y no restringió la competencia además de considerarse la multa desproporcionada y carente de justificación. La Dirección del Grupo estima remota la posibilidad de que la resolución final de este asunto pueda tener un efecto significativo contra el Grupo. En relación a los procedimientos en curso descritos anteriormente, los Administradores, con apoyo de sus asesores legales, estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en las cuentas anuales consolidadas derivados de las operaciones o los resultados de los procedimientos descritos en la presente nota. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 157 37. Información sobre medio ambiente El Grupo ACS conjuga sus objetivos de negocio con la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en esta materia. En la política ambiental de ACS se definen los principios generales a seguir, que son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los elementos de política y planificación desarrollados por las compañías en las distintas áreas de negocio, y cumplir con los requisitos de la versión más reciente de la Norma ISO 14001, así como otros compromisos adquiridos por las empresas con otras normativas ambientales como el EMAS, o las relativas a la huella de carbono o huella hídrica. Dentro de esta política, se establecen los siguientes compromisos: 1. Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable en general, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las oficinas, delegaciones, proyectos, obras y servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2. Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3. Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4. Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5. Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. El significativo grado de implantación de un sistema de gestión Ambiental verificado por un tercero, presente en compañías que representan un 93,2% de las ventas del Grupo se basa en el objetivo que busca la adopción de la norma ISO 14001 en la mayoría de las actividades del Grupo, y que está implantada en un 83,2% de las operaciones del Grupo ACS. Para poder articular y desplegar una política sobre estos compromisos ambientales, se identifican los más significativos a nivel corporativo, según su impacto en el entorno y los requerimientos externos, para después contrastarlos con los sistemas de gestión de cada compañía y las prioridades ambientales en cada actividad. Teniendo en cuenta los impactos ambientales identificados, las principales medidas medioambientales de las empresas del Grupo ACS se centrarán de forma concreta y operativa en cuatro ámbitos de actuación: 1. Energía y emisiones. 2. Economía circular. 3. Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos. 4. Biodiversidad. Para más información sobre estos impactos, ver el Estado de Información No Financiera del Informe de Gestión Consolidado del Grupo ACS 2023. Los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2023 ascienden a 5.938 miles de euros (14.840 miles de euros en 2022). ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 158 38. Remuneración auditores Los honorarios correspondientes a sociedades de auditoría durante los ejercicios 2023 y 2022 por diferentes conceptos, han sido los siguientes: Miles de Euros 2023 2022 Honorarios por servicios de auditoria 13.039 12.891 Auditor principal 11.227 8.883 Otros auditores 1.812 4.008 Servicios distintos de la auditoría 3.689 3.753 Servicios exigidos por la normativa aplicable 190 288 Auditor principal 190 288 Otros auditores — — Otros servicios de verificación 804 232 Auditor principal 804 232 Otros auditores — — Honorarios por servicios fiscales 2.031 1.730 Auditor principal 871 419 Otros auditores 1.160 1.311 Otros servicios 664 1.503 Auditor principal 26 345 Otros auditores 638 1.158 Total 16.728 16.644 El auditor principal del Grupo ACS en el ejercicio 2023 es Deloitte (KPMG en el ejercicio 2022). En relación con los servicios prestados en España: – Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora Deloitte, S.L. de las cuentas anuales por servicios de auditoría han ascendido a 2.249 miles de euros (1.957 miles de euros en el ejercicio 2022 por KPMG Auditores, S.L.). Los citados honorarios incluyen los correspondientes a las revisiones limitadas semestrales. – Los honorarios por servicios distintos de la auditoría prestados por Deloitte han ascendido a 731 miles de euros (KPMG Auditores, S.L. por importe de 321 miles de euros en el ejercicio 2022). Del cuadro anterior, en relación con el auditor principal, el importe de “Servicios exigidos por la normativa contable” incluye fundamentalmente la verificación del Estado de Información No Financiera. Bajo el concepto “Otros servicios de verificación” se incluyen principalmente el Informe sobre el SCIIF, trabajos de comfort letter, y trabajos de Due Diligence. Por último, en relación con “Servicios fiscales”, se incluye fundamentalmente servicios fiscales relacionados con asesoramiento general. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 159 ANEXOS ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 160 De acuerdo con lo mencionado en la Nota 02 de la Memoria, a continuación se detallan en los Anexos I y II las sociedades Dependientes, UTE´s y AIE´s del Grupo ACS durante el ejercicio 2023, incluyendo el domicilio y el porcentaje de participación efectivo del Grupo. El porcentaje efectivo indicado en los anexos, recoge, en los casos en que sea aplicable a las sociedades dependientes, la parte proporcional de la autocartera poseída por la sociedad dependiente. Para las sociedades residentes en los cuatro principales países del grupo, España, Alemania, Australia y Estados Unidos, que engloban en torno al 88% de las ventas, se desglosa el domicilio de la sede principal o de dirección efectiva, que es el expresamente declarado a los efectos de la imposición sobre beneficios en el país de residencia (en particular, domicilio fiscal en España, geschaftsanschrift en Alemania, business address of main business en Australia, y corporation´s principal office or place of business en Estados Unidos). En el resto de los países se desglosa el domicilio que, en cada caso, se considera legalmente relevante. La información se presenta agrupada, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo ACS en base a los diferentes segmentos de negocio o líneas de actividad que se desarrollan durante los ejercicios 2023 y 2022. En la Nota 25.01, se explica los criterios utilizados para la segmentación, así como la reorganización realizada en el ejercicio, y su re expresión para el ejercicio comparativo, en relación con la actividad de Construcción y actividad de Concesiones. 1. CONSTRUCCIÓN Esta área comprende las actividades de Construcción a través de las empresas Dragados, Hochtief (incluyendo Cimic) y está orientado a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil , Edificación así como servicios para infraestructuras. La información se separa en base a las sociedades cabeceras de la actividad: – Dragados Recoge las actividades, tanto nacionales como en el exterior referentes a obra civil (autopistas y carreteras, ferrocarriles, infraestructuras hidráulicas, costas y puertos, etc.), así como edificación residencial y no residencial. – Hochtief Recoge las actividades que desarrolla esta sociedad en función de sus diferentes segmentos de actividad: • Hochtief América – Recoge la actividad fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá, relativa a la construcción de edificios (públicos y privados), infraestructuras, ingeniería civil, así como instalaciones educativas y deportivas. • Hochtief Asia Pacífico – Recoge la actividad desarrollada por la filial australiana Cimic, destacando la construcción, contratos de explotación de la actividad minera (principalmente a través del negocio conjunto de Thiess), operación y mantenimiento y desarrollo de infraestructuras y actividad inmobiliaria. • Hochtief Europa – A través, principalmente de Hochtief Solutions, A.G., la compañía designa, desarrolla, construye, opera y gestiona proyectos de infraestructuras, actividad inmobiliaria e instalaciones. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 161 2. CONCESIONES El área de Concesiones comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. – Iridium Realiza la actividad de promoción y desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como de equipamiento público, gestionando diferentes modelos contractuales de colaboración público- privada. – Abertis Correspondiendo a la participación del Grupo ACS en Abertis. 3. SERVICIOS Esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España, aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Adicionalmente, señalar que si bien, este segmento no cumple los umbrales cuantitativos establecidos en NIIF 8, el Grupo considera que debe informarse como un segmento diferenciado dado que la naturaleza de los bienes y servicios que presta es totalmente diferenciada e identificable, reporta de forma independiente al Grupo, y se considera que es más útil dicha presentación para los usuarios de los estados financieros. 4. CORPORACIÓN Comprende la actividad de la Sociedad Dominante del Grupo, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., además de otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios desarrollados por Cogesa así como los activos de energía renovable y agua que permanecen en el Grupo tras la venta de la actividad industrial a Vinci en 2021, más los efectos de la consolidación. ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 162 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. CONSTRUCCIÓN - DRAGADOS Dragados, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Apadil Armad. Plást. y Acces. de Iluminación, S.A. E.N. 249/4 Km 4.6 Trajouce. Sâo Domingos de Rana. 2775, Portugal. 100,00 % Aparcamiento Tramo C. Rambla-Coslada, S.L. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Besalco Dragados, S.A. Avda. Tajamar nº 183 piso 1º Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % Blue Clean Water, LLC. 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094. New Jersey. Estados Unidos. 76,40 % Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. Av. Tajamar, 183, depto P-5 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Constructor Juzgado de Garantía de Osorno, S.A. Avda. Vitacura 2939, ofic. 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago. Chile. 49,99 % Consorcio Dragados Conpax, S.A. Avda. Vitacura 2939 ofic. 2201.Las Condes - Santiago de Chile. Chile. 60,00 % Consorcio Embalse Chironta, S.A. Avda. Vitacura nº 2939. 2201 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Tecdra, S.A. Avda. Vitacura nº 2939. 2201 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Construcciones y Servicios del Egeo, S.A. Alamanas,1 151 25 Maroussi.Atenas. Grecia. 100,00 % Drace Geocisa, S.A. Avda. del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España 100,00 % Drace Infraestructures UK, Ltd. Regina House second floor, 1-5 Queen Street.Londres EC4N 15W. Reino Unido 100,00 % Drace Infrastructures USA, Llc. 701 5 th Avenue, Suite 7170 Seattle, WA 98104.Washington. Estados Unidos. 100,00 % Dragados Australia PTY Ltd. Level 32, 101 Miller Street - North Sydney - 2060 - NSW. Sydney. Australia. 100,00 % Dragados Canadá, Inc. 150 King Street West, Suite 2103.Toronto ON. Canadá. 100,00 % Dragados Construction USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dragados CVV Constructora, S.A. Avda. Vitacura 2939 of.2201.Las Condes.Santiago de Chile. Chile. 80,00 % Dragados Ireland Limited 70 Sir John Rogerson's Quay, Dublin 2, D02R296. Dublin. Irlanda. 100,00 % Dragados Norge AS c/o Econ Partner AS, Dronning Mauds gate 15, 0250. Oslo. Noruega. 100,00 % Dragados UK Ltd. Regina House 2Nd Floor, 1-5. Queen Street. EC4N 1SW-London-Reino Unido 100,00 % Dragados USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Electren UK Limited Regina House 1-5 Queen Street.Londres. Reino Unido. 100,00 % Electrén, S.A. Avda. del Brasil, 6. 28020 Madrid. España 100,00 % Gasoductos y Redes Gisca, S.A. C/ Orense, 6. 2ª Planta 28020 Madrid. España 52,50 % Geocisa UK Ltd. Chester House, Kennington Park, 1-3 Brixton Road. Londres SW9 6DE. Reino Unido 100,00 % Geotecnia y Cimientos del Perú, S.A.C. C/ El Santuario, 140, Dept. 303. Callao. Lima. Perú. 100,00 % gGravity, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl., NY 10019. Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Inmobiliaria Alabega, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España 100,00 % J.F. White Contracting Company 10 Burr Street, Framingham, MA 01701. Estados Unidos. 100,00 % John P. Picone Inc. 31 Garden Lane. Lawrence.NY 11559 Estados Unidos. 100,00 % Lining Precast, LLC . P.O. Box 12274.Seattle, WA 98102. Estados Unidos. 100,00 % Mostostal Pomorze, S.A. 80-557 Gdansk ul. Marynarki Polskiej 59. Polonia 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 163 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Muelle Melbourne & Clark, S.A. Avda. Vitacura nº 2939. 2201 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % PA Wyroby Betonowe Sp. z.o.o. 82-300 Elblag ul. Plk. Dabka 215. Polonia 100,00 % Piques y Túneles, S. A. Avda. Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago de Chile. Chile 49,99 % Polaqua Sp. z o. o. Dworska 1, 05-500 Piaseczno (Wólka Kozodawska). Polonia. 100,00 % Prince Contracting, LLC. 10210 Highland Manor Drive, Suite 110.Tampa, FL, 33610. Estados Unidos. 100,00 % Pulice Construction, Inc. 8660 E. Hartford Drive, Suite 305, Scottsdale, AZ 85255. Estados Unidos. 100,00 % Roura Cevasa México, S.A. de C.V Calle Oxford, 30, Colonia Juarez, CP 06600, Cuauhtemoc. Ciudad de México. México. 100,00 % Roura Cevasa, S.A. C/ Chile 25, P.I. Azque, 28.806 Alcalá de Henares. Madrid. España. 100,00 % Schiavone Construction Company 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094 New Jersey. Estados Unidos. 100,00 % Sussex Realty, LLC. 31 Garden Lane Lawrence, NY 11559. EE.UU. 100,00 % Técnicas e Imagen Corporativa, S.L. Avda. de Paris, 1 - 19200 Azuqueca de Henares.Guadalajara.España 100,00 % Tecsa Empresa Constructora, S.A. Plaza Circular Nº 4, planta 5ª. 48001 Bilbao. España. 100,00 % Vías y Construcciones, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF Hochtief Aktiengesellschaft Essen. Alemania 78,48 % Beggen PropCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Eurafrica Baugesellschaft mbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Insurance Broking and Risk Management Solutions GmbH Essen. Alemania 78,48 % NEXPLORE Hong Kong Ltd. Hongkong 78,48 % NEXPLORE Technology GmbH Essen. Alemania 78,48 % NEXPLORE Technology Holding GmbH & Co. KG Essen. Alemania 78,48 % NEXPLORE Technology Verwaltungs GmbH Essen. Alemania 78,48 % Steinfort Multi-Asset Fund SICAV-SIF Luxemburgo. Luxemburgo 78,48 % Steinfort PropCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Stonefort Captive Management S.A. Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Stonefort Insurance Holdings S.A. Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Stonefort Insurance S.A. Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Stonefort Reinsurance S.A. Luxemburgo. Luxemburgo 78,48 % Vintage Real Estate HoldCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 78,48 % Hochtief America Hochtief Americas GmbH Essen. Alemania 78,48 % Auburndale Company Inc. Ohio. Estados Unidos 78,48 % Canadian Borealis Construction Inc. Alberta. Canadá 61,19 % Canadian Borealis Holdings Inc. Canadá 61,19 % Canadian Turner Construction Company Ltd. Toronto. Canadá 78,48 % CB Finco Corporation Alberta. Canadá 61,19 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 164 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo CB Resources Corporation Alberta. Canadá 61,19 % Clark Builders (British Columbia) Inc. Canadá 47,71 % Clark Builders (Manitoba) Inc. Canadá 47,71 % Clark Builders Partnership Alberta. Canadá 61,19 % Clark/ Scott Builders Inc Canadá 30,60 % Clark Turner Dawson Creek JV Vancouver. Canadá 69,85 % E.E. Cruz and Company Inc. Holmdel. Estados Unidos 78,48 % FECO Equipment Denver. Estados Unidos 78,48 % Flatiron-Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos 54,93 % Flatiron-Branch Civi JV Broomsfield. Estados Unidos 47,09 % Flatiron Construction Corp. Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Flatiron Constructors Canada Ltd. Vancouver. Canadá 78,48 % Flatiron Constructors Inc. Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Flatiron Constructors Inc. – Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos. 47,09 % Flatiron Constructors Inc. Canadian Branch Vancouver. Canadá 78,48 % Flatiron Equipment Company Canada Calgary. Canadá 78,48 % Flatiron Greenline Canada Ltd. Calgary. Canadá 78,48 % Flatiron Greenline (DB) Canada Ltd. Calgary. Canadá 78,48 % Flatiron Holding Inc. Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Flatiron-Skanska-Stacy and Witbec JV San Marcos. Estados Unidos 31,39 % Flatiron/Turner Construction of New York LLC New York. Estados Unidos 78,48 % Flatiron West Inc. Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Frontier Employees Inc. Estados Unidos 61,19 % Hochtief Argentina S.A. Buenos Aires. Argentina 78,48 % Hochtief USA Inc. Delaware. Estados Unidos 78,48 % Lakeside Alliance Chicago. Estados Unidos 40,02 % Lathrop Ozanne JV Toledo. Estados Unidos 60,43 % Maple Red Insurance Company Vermont. Estados Unidos 78,48 % OMM Inc. Plantation. Estados Unidos 78,48 % Real PM Ltd. Reino Unido 78,48 % Services Products Buildings Inc. Ohio. Estados Unidos 78,48 % SourceBlue Canada Ltd. Toronto. Canadá 78,48 % SourceBlue LLC New Jersey. Estados Unidos 78,48 % Stratus Risk Management Associates Inc. New York. Estados Unidos 78,48 % The Lathrop Company Inc. Ohio. Estados Unidos 78,48 % The Turner Corporation Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Tompkins Builders Inc. Washington. Estados Unidos 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 165 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Tompkins Turner Grunley Kinsley JV (C4ISR Aberdeen & Proving Grounds) Maryland. Estados Unidos 40,02 % Trans Hudson Brokerage, LLC Delaware. Estados Unidos. 78,48 % TSIB Cell 1 IC Estados Unidos. 78,48 % TSIB Re Inc. Estados Unidos. 78,48 % TUJV Atlanta. Estados Unidos 62,78 % Turner AECOM-Hunt NFL JV (NFL Stadium) Inglewood. Estados Unidos 39,24 % Turner Azteca JV Dallas. Estados Unidos 66,70 % Turner Byrne Straight Line JV San Antonio. Estados Unidos 47,09 % Turner Canada Holdings Inc. New Brunswick. Canadá 78,48 % Turner Canada LLC New York. Estados Unidos 78,48 % Turner Carcon Source JV Dallas. Estados Unidos 40,02 % Turner Carcon TM Source JV Dallas. Estados Unidos 40,02 % Turner Clayco Memorial Stadium JV (UIUC Memorial Stadium) Chicago. Estados Unidos 40,02 % Turner Clayco Willis Tower JV (Willis Tower) Chicago. Estados Unidos 40,02 % Turner Construction Company New York. Estados Unidos 78,48 % Turner Construction Company of Ohio LLC Ohio. Estados Unidos 78,48 % Turner Construction/Sano-Rubin Construction Services (St. Peter's Health Ambulatory Center) Albany. Estados Unidos 47,09 % Turner Consulting and Management Services Pvt. Ltd. India 78,47 % Turner Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 39,24 % Turner Corenic Suitland and HS Complex Replacement Reston. Estados Unidos 59,74 % Turner-DA Everett JV Charlotte. Estados Unidos 62,78 % Turner - d'Escoto-Brwon & Momen-Cullen JV Chicago. Estados Unidos 39,32 % Turner – d'Escoto-Powers & Sons-Cullen JV (Chicon Collaborative) Chicago. Estados Unidos 45,52 % Turner (East Asia) Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Turner/Flatiron JV San Diego. Estados Unidos 78,48 % Turner-Flatiron JV (Denver International Airport) Colorado. Estados Unidos 78,48 % Turner FS360 Atlanta. Estados Unidos 54,93 % Turner FS360 II A JV Atlanta. Estados Unidos 62,78 % Turner FS360 III JV Atlanta. Estados Unidos 51,01 % Turner FS360 IV JV Atlanta. Estados Unidos 54,93 % Turner Holt JV Charlotte. Estados Unidos 62,78 % Turner ImbuTec Pittsburgh. Estados Unidos 58,86 % Turner ImbuTec II Pittsburgh. Estados Unidos 66,70 % Turner International Consulting (Thailand) Ltd. Tailandia 39,24 % Turner International (East Asia) Ltd. Hongkong 78,48 % Turner International (Hong Kong) Ltd. Hongkong 78,48 % Turner International Industries Inc. New York. Estados Unidos 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 166 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Turner International LLC New York. Estados Unidos 78,48 % Turner International Malaysia Sdn. Bhd. Malasia 78,48 % Turner International Professional Services Ltd. (Ireland) Irlanda 78,48 % Turner International Professional Services, S. de R.L. de C.V. México 77,69 % Turner International Proje Yonetimi Ltd. Sti. Turquía 78,48 % Turner International Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Turner International Support Services, S. de R.L. de C.V. México 77,69 % Turner International (UK) Ltd. Londres. Reino Unido 78,48 % Turner-Janey III JV Boston. Estados Unidos 51,01 % Turner - Janey II JV Boston. Estados Unidos 51,01 % Turner/Janey/J&J JV Masachusetts. Estados Unidos 47,09 % Turner-Janey JV Boston. Estados Unidos 54,93 % Turner-Kiewit JV (GOAA South Airport) Florida. Estados Unidos 62,78 % Turner-Mahogany JHU Henrietta Lacks JV Baltimore. Estados Unidos 43,16 % Turner Mahogany UMMC STC Renewal III JV Baltimore. Estados Unidos 50,22 % Turner Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai. China 78,47 % Turner – Martin Harris (Las Vegas Convention and Visitors Authority) Las Vegas. Estados Unidos 51,01 % Turner-McKissack JV (HHC – FEMA Coney Island Hospital Campus Renovation) New York. Estados Unidos 47,09 % Turner One Way Boston. Estados Unidos 62,78 % Turner One Way II Boston. Estados Unidos 58,86 % Turner Partnership Holdings Inc. New Brunswick. Canadá 78,48 % Turner Paschen Aviation Partners JV II Chicago. Estados Unidos 40,02 % Turner-PCL JV (LAX Midfield) New York. Estados Unidos 39,24 % Turner-PCL JV (San Diego Airport) San Diego. Estados Unidos 39,24 % Turner - Power & Sons Chicago. Estados Unidos 58,86 % Turner Project Management India Pvt. Ltd. India 78,47 % Turner Promethean JV San Antonio. Estados Unidos 58,86 % Turner Sanorubin JV (Health Alliance) Albany. Estados Unidos 40,02 % Turner Shook Champion Partners Cleveland. Estados Unidos 39,32 % Turner Southeast Europe d.o.o Beograd Belgrado. Serbia 78,48 % Turner Surety & Insurance Brokerage Inc. New Jersey. Estados Unidos 78,48 % Turner TEC JV San Diego. Estados Unidos 62,78 % Turner TWC JV West Des Moines. Estados Unidos 70,63 % Turner Vietnam Co. Ltd. Vietnam 78,48 % Turner Watson JV Philadelphia. Estados Unidos 47,09 % Universal Construction Company Inc. Alabama. Estados Unidos 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 167 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Hochtief Asia Pacífico Hochtief Asia Pacific GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Australia Holdings Ltd. Sydney. Australia 78,48 % Cimic Group Ltd. Victoria. Australia 78,48 % 512 Wickham Street Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % 512 Wickham Street Trust Sidney. Australia 78,48 % A.C.N. 126 130 738 Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % A.C.N. 151 868 601 Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Alloy Fab Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Arus Tenang Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 78,48 % BCJHG Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % BCJHG Trust Sidney. Australia 78,48 % Bintai – Leighton JV Singapur 78,48 % Broad Construction Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Broad Construction Services (NSW/VIC) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Broad Construction Services (WA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Broad Group Holdings Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CGI3 Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Admin Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Finance Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Finance (USA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Group Investments No. 2 Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Group Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CIMIC Residential Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CMENA Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CPB Contractors (PNG) Ltd. Port Moresby. Papua Nueva Guinea 78,48 % CPB Contractors Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % CPB Contractors UGL Engineering JV Sidney. Australia 78,48 % CPB Contractors (Victoria) Pty. Ltd. Victoria. Australia 78,48 % Curara Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Dais Vic Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Devine Constructions Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Devine Funds Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Devine Funds Unit Trust Brisbane. Australia 78,48 % Devine Homes Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Devine Land Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Devine Management Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 168 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Devine Pty. Ltd. Queensland. Australia 78,48 % Devine Springwood No. 2 Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % D.M.B. Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Ecco Engineering Company Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % EIC Activities Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % EIC Activities Pty. Ltd. (NZ) Auckland. Nueva Zelanda 78,48 % Giddens Investment Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Hamilton Harbour Developments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Hamilton Harbour Unit Trust (Devine Hamilton Unit Trust) Sidney. Australia 78,48 % Hopeland Solar Farm Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur. Australia 78,48 % Hopeland Solar Farm Trust Queensland. Australia 78,48 % Hopeland Solar Holdings Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur. Australia 78,48 % ICC Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % ICC Mining Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % IDD Tech Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Industrial Composites Engineering Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Innovated Asset Solutions Pty. Ltd. & UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Innovative Asset Solutions Group Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Innovative Asset Solutions Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Jarrah Wood Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Jet-Cut Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % JHAS Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % JHI Investment Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % JH ServicesCo Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Kings Square Developments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Kings Square Developments Unit Trust Sidney. Australia 78,48 % Legacy JHI Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Asia (Hong Kong) Holdings (No. 2) Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Asia Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Asia Philippines Inc. Filipinas 78,48 % Leighton Asia Southern Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Contractors (Asia) Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Contractors Inc. Sebastopol. Estados Unidos 78,48 % Leighton Contractors (Indo-China) Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Contractors Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Contractors Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Contractors Infrastructure Trust Sidney. Australia 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 169 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Leighton Contractors Lanka (Private) Ltd. Colombo. Sri Lanka 78,48 % Leighton Contractors (Laos) Sole Co. Ltd. Vientiane. Laos 78,48 % Leighton Contractors (Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 78,48 % Leighton Contractors (Philippines) Inc. Taguig City. Filipinas 31,39 % Leighton Contractors Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Engineering & Construction (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Engineering Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 78,48 % Leighton Equity Incentive Plan Trust Sidney. Australia 78,48 % Leighton Foundation Engineering (Asia) Ltd. Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Group Property Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Harbour Trust Sidney. Australia 78,48 % Leighton Holdings Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Holdings Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Holdings Infrastructure Trust Sidney. Australia 78,48 % Leighton India Contractors Pvt. Ltd. Bombay. India 78,48 % Leighton India Holdings Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Infrastructure Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Infrastructure Limited Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton International Mauritius Holdings Ltd. No. 4 Port Louis. Mauricio 78,48 % Leighton Investments Mauritius Ltd. No. 4 Port Louis. Mauricio 78,48 % Leighton JV Wanchai. Hongkong 78,48 % Leighton Middle East and Africa (Holding) Ltd. George Town. Islas Cayman. Reino Unido 78,48 % Leighton Offshore Eclipse Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Offshore Mynx Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Offshore Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton Offshore Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 78,48 % Leighton Offshore Stealth Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Leighton (PNG) Ltd. Port Moresby. Papua Nueva Guinea 78,48 % Leighton Portfolio Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Projects Consulting (Shanghai) Ltd. Pudong District. China 78,48 % Leighton Properties (Brisbane) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Properties Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Properties (VIC) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Properties (WA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Leighton Superannuation Pty. Ltd. Nueva Gales del Sur. Australia 78,48 % Leighton U.S.A. Inc. Sebastopol. Estados Unidos 78,48 % Leighton Yongnam JV Singapur 78,48 % LH Holdings Co. Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 170 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo LH Holdings No. 2 Pty. Ltd. Victoria. Australia 78,48 % LH Holdings No. 3 Pte. Ltd. Singapur 78,48 % LMENA Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % LNWR Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % LNWR Trust Sidney. Australia 78,48 % Logistic Engineering Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Network Rezolution Finance Pty. Ltd. Victoria. Australia 78,48 % Newest Metro Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Nexus Point Solutions Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Opal Insurance (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 78,48 % Optima Activities Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Energy Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Holdings Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Investments 2 Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Investments 2 Trust Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Investments Trust Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Pacific Partnerships Services NZ Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 78,48 % Pekko Engineers Ltd. Kwai Chung. Hongkong 78,48 % Pioneer Homes Australia Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % PT Leighton Contractors Indonesia Jakarta. Indonesia 74,55 % Regional Trading Ltd. Hongkong 78,48 % Riverstone Rise Gladstone Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Riverstone Rise Gladstone Unit Trust Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Asia Ltd. Hongkong 78,48 % Sedgman Botswana (Pty.) Ltd. Gaborone. Botswana 78,48 % Sedgman Canada Ltd. Vancouver. Canadá 78,48 % Sedgman Chile S.p.a. Santiago de Chile. Chile 78,48 % Sedgman Consulting Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman CPB JV (SCJV) Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Engineering Technology (Beijing) Co. Ltd. Beijing. China 78,48 % Sedgman International Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Mozambique Ltda. Maputo. Mozambique 78,48 % Sedgman Novopro Projects Inc. Canadá 78,48 % Sedgman Onyx Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Operations Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 171 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Sedgman Operations Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Projects Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Sedgman South Africa (Proprietary) Ltd. Centurion. Sudáfrica 78,48 % Sedgman USA Inc. Reno. Estados Unidos 78,48 % Silverton Group Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Sustaining Works Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Talcliff Pty. Ltd. Brisbane. Australia 78,48 % Tambala Pty. Ltd. Port Louis. Mauricio 78,48 % Telecommunication Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Thai Leighton Ltd. Bangkok. Tailandia 78,48 % Thiess Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Thiess Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Thiess Infrastructure Trust Sidney. Australia 78,48 % Think Consulting Group Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Townsville City Project Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % Townsville City Project Trust Sidney. Australia 78,48 % UGL (Asia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 78,48 % UGL Engineering Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Engineering Pvt. Ltd. Bombay. India 78,48 % UGL Integra Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL (NZ) Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 78,48 % UGL Operations and Maintenance Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Rail (North Queensland) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Rail Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Rail Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Regional Linx Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Resources (Contracting) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % UGL Resources (Malaysia) Sdn. Bhd. Petaling Jaya. Malasia 78,48 % UGL (Singapore) Pte. Ltd. Singapur 78,48 % UGL Solutions Pty. Ltd. Western Australia. Australia 78,48 % UGL Unipart Rail Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 54,93 % UGL Utilities Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % United Group Infrastructure (NZ) Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 78,48 % United KG (No. 1) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % United KG (No. 2) Pty. Ltd. Sidney. Australia 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 172 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Wai Ming M&E Ltd. Wanchai. Hong Kong 78,48 % Western Port Highway Trust Sidney. Australia 78,48 % Hochtief Europa Hochtief Solutions AG Essen. Alemania 78,48 % Deutsche Baumanagement GmbH Essen. Alemania 78,48 % Deutsche Bau- und Siedlungs-Gesellschaft mbH Essen. Alemania 78,48 % Dicentra Copernicus Roads Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 78,48 % EDGITAL GmbH Herne. Alemania 78,48 % FunkenbergQuartier GmbH & Co. KG Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Bau und Betrieb GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Bau und Betrieb II GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief BePo Hessen Bewirtschaftung GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief BePo Hessen GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Construction Austria GmbH & Co. KG Viena. Austria 78,48 % Hochtief Construction Chilena Ltda. Santiago de Chile. Chile 78,48 % Hochtief Construction Management Middle East GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief CZ a.s. Praga. República Checa 78,48 % HOCHTIEF Data Center Partner GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Development Czech Republic s.r.o. Praga. República Checa 78,48 % Hochtief Development Poland Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 78,48 % Hochtief Engineering GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Europe GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Infrastructure GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Labore Kassel GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Ladepartner GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief LINXS Holding LLC Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Hochtief Offshore Crewing GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF Operations Hellas Unipersonal S.A. Marousi, Grecia 78,48 % Hochtief Operators Holding LLC Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Hochtief ÖPP Projektgesellschaft mbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Polska S.A. Varsovia. Polonia 78,48 % HOCHTIEF PPP Lifecycle 1 GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief PPP Operations Austria GmbH Viena. Austria 78,48 % Hochtief PPP Operations GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief PPP Schulpartner Braunschweig GmbH Braunschweig. Alemania 78,48 % Hochtief PPP Solutions (Ireland) Ltd. Dublin. Irlanda 78,48 % Hochtief PPP Solutions Netherlands B.V. Vianen. Países Bajos 78,48 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 173 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo HOCHTIEF PPP Solutions North America LLC Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Hochtief PPP Solutions (UK) Ltd. Swindon. Gran Bretaña 78,48 % Hochtief PPP Transport Westeuropa GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Projektentwicklung GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief SK s.r.o. Bratislava. Eslovaquia 78,48 % HOCHTIEF Solarpartner GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Solutions Middle East Qatar W.L.L. Doha. Qatar 38,45 % Hochtief Solutions Real Estate GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Solutions Saudi Arabia LLC Al-Khobar. Arabia Saudí 44,46 % HOCHTIEF Soziale Infrastruktur Europa GmbH Essen. Alemania 78,48 % Hochtief Trade Solutions GmbH Essen. Alemania 78,48 % HOCHTIEF (UK) Construction Ltd. Swindon. Gran Bretaña 78,48 % Hochtief U.S. Holdings LLC Wilmington. Estados Unidos 78,48 % Hochtief ViCon GmbH Essen. Alemania 78,48 % HTP Immo GmbH Essen. Alemania 78,48 % JZF GmbH Essen. Alemania 78,48 % Perlo Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 78,48 % prefolio Securitisation S.à r.l. Wasserbillig. Luxemburgo 78,48 % Project Development Poland 3 B.V. Amsterdam. Países Bajos 78,48 % Project SP1 Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 78,48 % Projektgesellschaft Konrad-Adenauer-Ufer Köln GmbH & Co. KG Essen. Alemania 78,48 % Raststätten Betriebs GmbH Viena. Austria 78,48 % synexs GmbH Essen. Alemania 78,48 % Tivoli Garden GmbH & Co. KG Essen. Alemania 78,48 % TRINAC GmbH Essen. Alemania 78,48 % TRINAC Polska Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 78,48 % ViA6West Service GmbH Bad Rappenau. Alemania 78,48 % CONCESIONES - IRIDIUM Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % 595 O&M Company LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS 288 Holdings, LLC One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS BNA GP Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA Holdco Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA O&M GP Inc Suite 2600, Three Bentall Cent 595 Burrard St. P.O. Box 4 Vancouver BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Crosslinx Maintenance Inc. 550 Burrard Street, 2300, Vancouver, British Columbia. Canad V6C 2B5 100,00 % ACS Crosslinx Partner Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 174 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS DC Infra S.L.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS EgLRT Holdings Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS Infra Tech&Mobility, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050.. Madrid. España. 100,00 % ACS Infraestructuras Perú SAC Avenida Pardo y Aliaga N 652, oficina304A. San Isidro, Lima 27. Perú. 100,00 % ACS Infrastructuras México, S. R. L. de C. V. C/ Oxford, 30, Colonia Ju rez, Delegación Cuahtémoc.CP: 06600 México, Distrito Federal. México. 100,00 % ACS Infrastructure Canadá, Inc. 155 University Avenue, Suite 900,Toronto, Ontario M5H 3B7. Canadá. 100,00 % ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza suite 1200. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Link 427 Holdings Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Link 427 Partner Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS LINXS Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS LINXS O&M Holdings, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Coral Gables. Estados Unidos. 100,00 % ACS Mosaic Transit Partners Holding Inc. 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Maintenance INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Partner INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS O&M Solutions GP Inc 155 University Avenue, Suite 900, Toronto On M5H3B7. Toronto. Canadá. 100,00 % ACS OLRT Holdings INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Portsmouth Holdings, L.L.C. One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables. Florida 33134. Estados Unidos. 100,00 % ACS RT Maintenance Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Holdings Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Partner Inc. 2800 Park Place, 666 Burrard Street, Vancouver BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTG Partner INC. 2800 Park Place, 666 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS SSLG Partner Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS St. Lawrence Bridge Holding Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS WEP Holdings, Inc. 1 Germain Street Suite 1500.Saint John NB E2L4V1. Canadá. 100,00 % Angels Flight Development Company, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, 33134. Los Ángeles. Estados Unidos. 86,66 % Autovía Medinaceli-Calatayud Soc.Conces.Estado, S.A. Avda. Camino de Santigo, 50 - 28050 Madrid. España. 100,00 % Can Brians 2, S.A. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % CAT Desenvolupament de Concessions Catalanes, S.L. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Dos, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Uno S.A. Avenida Apoquindo 3001 piso 9, Comuna Las Condes. Chile 100,00 % Concesiones Viarias Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia N°2747, Oficina 602, Comuna de Providencia. Santiago de Chile. Chile 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesiones Ferroviarias, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 175 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Dragados Concessions, Ltd. Hill House, 1 - Little New Street. London EC4A 3TR. Inglaterra. 100,00 % Dragados Waterford Ireland, Ltd. 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % Estacionament Centre Direccional, S.A. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Explotación Comercial de Intercambiadores, S.A. Avda. de America, 9A (Intercambiador de Tptes)28002 Madrid. España. 100,00 % FTG O&M Solutions ACS GP Ltd. Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % FTG O&M Solutions Limited Partnership Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 75,00 % Iridium Aparcamientos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Iridium Portlaoise Ireland Limited 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin. Irlanda 100,00 % Operadora Autovia Medinaceli Calatayud, S.L. Avda Camino de Santigo 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Parking Mérida III, S.A.U. Avenida Lusitania, 15, 1º, Puerta 7. 06800 Mérida. Badajoz. España. 100,00 % Parking Nou Hospital del Camp, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Parking Palau de Fires, S.L. Avenida de la Universitat, s/n.43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % SH 288 Property, LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200 - Coral Gables, FL 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % SH288 Inversión S.L. Av. del Camino de Santiago, 50. 28050. Madrid. España. 100,00 % Sociedad Concesionaria Nuevo Complejo Fronterizo Los Libertadores José Antonio Soffia N 2747, Oficina 602 - comuna de Providencia.Santiago de Chile. Chile. 100,00 % SERVICIOS ACS Servicios y Concesiones, S.L. Avda. Camino de Santiago, 50.28050 Madrid. España. 100,00 % GRUPO CLECE Clece, S.A. Avda. Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España. 100,00 % Accent Social, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. Barcelona. España. 100,00 % AILSA Care Services Ltd. 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % All Care (GB) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Atende Servicios Integrados, S. L. Avda. República Argentina, 21-Bº 3ª planta Oficina 9 CP 41011 Sevilla. España. 100,00 % Avio Soluciones Integradas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050 Madrid. España. 100,00 % Caleido Soluciones Integrales, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Call-In Homecare Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Care Relief Team Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Carpe Soluciones Integrales, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Clece Care Services, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Clece Seguridad S.A.U. Avda. de Manoteras, 46, Bis 1ª Pl. Mod. C 28050 Madrid. España. 100,00 % Clece Solutions, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam S.A. Av. Manoteras, 46 Bis 1ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras, Lisboa. Lisboa. Portugal. 100,00 % Clece, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras.Lisboa. Portugal. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 176 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Clyde Heathcare Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Confident Care Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % CSN Care Group Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edinburgh. Reino Unido. 100,00 % Dale Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Eleva2 Comercializadora S.L. Avenida de Manoteras. 46 BIS 2 Planta 2. 28050 Madrid. España. 100,00 % Enequip Serveis Integrals S.L. C/ Calçat, 6 1ª Planta Edificio Tolero 07011 - Palma de Mallorca España 100,00 % Hartwig Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % HazelHead Home Care Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, Edinburgh, Scotland, EH6 5NP. Edimburgo. Reino Unido. 100,00 % Homecarers Care Services Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Ideal Complex Care, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Inserlimp Soluciones S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Formación Laboral y Profesional, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Logística, Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Manteniment Gestio I Serveis Integrats Centre Especial D'Ocupacio Illes Balears, S.L. Unipersonal C/ Maquinaria, 4 - 2ª Planta Oficina nº1. 07011 Palma de Mallorca 07008 Islas Baleares. España. 100,00 % Integra Manteniment, Gestio i Serveis Integrats, Centre Especial de Treball, Catalunya, S.L. c/ Josep Ferrater i Mora, 2-4, planta 3, módulo B 08019 Barcelona.España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión Y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Andalucia, S.L. Polígono Industrial PISA C/ Industria, 1 -Edif. Metropoli I Pta.2ª Mod 01-05 CP 41927 Mairena de Aljarafe. Sevilla. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Galicia S.L. Centro de Negocios BCA-28 Calle Copérnico, 6 Polígono Industrial A Grela, Oficina 6 y 7 15008. A Coruña. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Murcia, S.L. Avda. Abenarabi, 28, Torre Damasco, oficina 3, CP 30008. Murcia. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Valencia, S.L. C/ Músico José orti Soriano, 18 Pta. BJ 46900 - Torrent. Valencia. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Sur Centro Especial de Empleo S.L. C/ Luis Alvarez Lencero, 3 Edif. Eurodom 5.Badajoz 06011. Extremadura. España. 100,00 % Klemark Espectaculos Teatrales, S.A. Avda. Landabarri, 4, Leioa. Vizcaya. España. 100,00 % Koala Soluciones Educativas, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Lafuente Servicios Integrales, S.L.U. Parque Tecnológico C/. Alessandro Volta 2-4-6 Bloq 3. 46980 Paterna, Valencia. España. 100,00 % Lauriem Complete Care Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Limpiezas Deyse, S.L. C/ Lérida, 1. Manresa. Barcelona. España 100,00 % Lirecan Servicios Integrales, S.A. C/ Ignacio Ellacuria Beascoechea, 23-26 Planta 2, Playa del Hombre.Telde. Las Palmas. España. 100,00 % Merseycare Julie Ann Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Multiserveis Ndavant, S.L. C/Josep Ferrater i Mora, 2-4 Barcelona. España. 100,00 % Multiservicios Aeroportuarios, S.A. Avda. Manoteras 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España 51,00 % NV Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % P.L.M. Facility Mangement Unipessoal, Lda. Rua Rui Teles Palhinha Nº 8 2º D 2740-278. Porto Salvo. Portugal. 100,00 % Perfect care Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 177 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Premium Care (Sheffield) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Premium Care Holdings Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Richmond 1861, S.L. Avda. Movera, 600.50016 - Zaragoza. España. 100,00 % Samain Servizos a Comunidade, S.A. Pza. América,1, bloque 1, 1ª Pta, 36211. Vigo. España. 100,00 % Senior Servicios Integrales, S.A. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050. Madrid. España. 100,00 % Serveis Educatius Cavall de Cartró, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora, 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. 100,00 % StarCare Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. London. Reino Unido. 100,00 % Talher, S.A. C/ Quintanavides, 19 edificio 4 1ª planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Universal Care Services (UK) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Zaintzen, S.A.U. Landabarri Zeharbidea 3 Zbekia, 4ª Pisua G.48940 Leoia (Bizkaia). España. 100,00 % Zenit Logistics S.A. Avda. de Manoteras, 46 Bis.28050 Madrid. España. 100,00 % CORPORACIÓN Y OTROS Cariátide, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Comunidades Gestionadas, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Nexplore, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Residencial Monte Carmelo, S.A.U. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Infraestructuras Energéticas Medioambientales Extremeñas, S.L. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % ACS Industrial Activities, Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ACS Servicios, Comunicaciones y Energía Internacional, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS Thermosolar Plants, Inc. 7380 West Sahara Avenue, Suite 160 Las Vegas, Nevada, 89117. Estados Unidos. 100,00 % Apodaca CCG Invest S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Avanzia Instalaciones MX, S.A. de C.V. Hamburgo, 213, Planta 15, Colonia Juárez, CP 06600. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % B.I. Josebeso, S.A. Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % Cajamarca LT Invest, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Cobra Energy Investment Finance, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Cobra Energy Investment, LLC. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Concesionaria Desaladora del Sur, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Crescent Dunes Finance , Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Crescent Dunes Investment, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Energía Renovable de la Península, SAPI de CV Paseo Tamarindos 400 B, suite 101.Colonia Bosques Lomas, Cuajimalpa de Morelos. Ciudad de Méjico. México. 70,00 % Energía y Servicios Dinsa I, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Energías Ambientales de Oaxaca, S.A. Jose Luis Lagrange Nº 103, Piso 8. Colonia Los Morales. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % Geida Beni Saf, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Golden State Environmental Tedagua Corporation, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Grazigystix Pty Ltd 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 65,00 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 178 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Grupo ACS South Africa Proprietary Limited 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 100,00 % Hydro Management, S.L. Avda.Teneniente General Gutierrez Mellado, 9. 30008 Murcia. España 79,63 % Instalaciones y Servicios Codeven, C.A. Avda.S.Fco Miranda. Torre Parque Cristal. Torre Este, planta 8. Oficina 8-10. Chacao. Caracas. Venezuela 100,00 % Instalaciones y Servicios Spínola III, S.L.U Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Kinkandine Offshore Windfarm Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % LT La Niña, S.A.C. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Mantenimientos, Ayuda a la Explotación y Servicios, S.A. (MAESSA) Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Parque Eólico Valdehierro, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Península Wind Holding, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Pilot Offshore Renewables Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % Pío XII Industrial División Brit Assets, S.L.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Pío XII Industrial División Global Assets, S.A.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Railways Infraestructures Instalac y Servicios LLC Alameer Sultan Street North, Alnaeem dist. (4), Ahmed Al-Hamoody Street Building no. (8) Jeddah. Arabia Saudí 100,00 % Saneta Luz S.L Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Sativa Green Plant, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Sedmive, C.A. (Sociedad Española Montajes Industriales Venezuela) Av. Francisco de Miranda, con Av. Eugenio Mendoza, Edf. Sede Gerencial La Castellana, Piso 8, Oficina 8A, La Castellana. Caracas. Venezuela. 100,00 % Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. Jose Luis Lagrange, 103, P8 Col. Polanco I sección Deleg. Miguel Hidalgo. México D.F. México. 100,00 % Tejavana Fotovoltaica Canaria, S.L.U. Procesador, 19. Telde 35200 Las Palmas. Islas Canarias. España 100,00 % Tonopah Solar Energy, LLC 11 Gabbs Pole Line Rd Box 1071, Tonopah, NV 89049. Estados Unidos. 100,00 % Venezolana de Limpiezas Industriales, C.A. (VENELIN) Pz Venezuela, Torre Phelps s/n. 1050 Caracas. Venezuela. 82,80 % ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 179 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros CONSTRUCCION - DRAGADOS Tunel Mandri Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 43,50 % 40.585 Estructura Sagrera Ave Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 33,50 % 54.293 Sector 2 Cl. Gran Vía, 53 - Bilbao 85,00 % 31.487 Castellbisbal-Martorell Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 100,00 % 17.218 HS2 Euston Station Cl. Moorgate, 155 - Londres 50,00 % 187.130 Atxondo-Abadiño Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 18.748 Red viaria y ferroviaria APV Av. Menéndez y Pelayo, 3 - Valencia 65,00 % 24.550 Cruzon Street Partnership Cl. New Canal St. Birmingham b5 50,00 % 34.454 Consorcio Constructor Metro Lima Av. de la República de Colombia 791 - Lima 35,00 % 329.475 Terminal Vicálvaro Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 16.344 Hotel Forum Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 18.678 Central Hidroelectrica Salto Chira Cl. Cardenal Marcelo Spínola, 10 - Madrid 45,00 % 19.700 Best Fase 1B2 Plaza Europa, 9, planta 10 - Hospitalet de Llobregat 50,00 % 14.005 Canal De Acceso Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 60,00 % 13.370 Embalse de Almudevar Cl. Condesa de Venadito, s/n Portal 7, 1 - Madrid 26,00 % 12.403 Sierrapando Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 12.949 Estación de Chamartin Vias - Azvi Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 55,00 % 14.312 O Barco Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 52,00 % 10.008 Bases de Villarrubia-Gabaldon Cl. Julián Camarillo, 6 - Madrid 50,00 % 11.199 A11 Quintanilla-Olivares Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 20.778 Lote 2 Norte Pz. Circular, 4, 5º - Bilbao 65,00 % 22.856 MIV Centro 2021-2022 Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 22,50 % 19.696 Ampliación Estación de Chamarrtín A.V. Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 25,00 % 53.719 Yeles-Guadalmez Av. de Europa 18 - Parque Empresarial la Moraleja - Alcobendas 50,00 % 23.941 L4 Barceloneta-Verdaguer Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 11.966 Mantenimiento Ave Energía Cl. Zafiro, s/n, Edif. 1 - Madrid 14,86 % 19.509 Mantenimiento Energía Norte Av. Del Brasil, 6. 28020 - Madrid 30,00 % 10.268 MIV 2021 Lote 1 Cl. Francisco Gervás, 14 - 1ºA - Madrid 18,00 % 22.694 GCT Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 60,00 % 16.339 Chesapeake - Paralell Thimble Shoal Tunnel 2377 Ferry Road, Virginia Beach, VA 23455 100,00 % 126.709 Unionport Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 55,00 % 18.492 Potomac Yards Constructors 421 E. Route 59, Nanuet, NY 10954 40,00 % 23.238 Hampton Roads Br & Tunnel 240 Corporate Blvd., Norfolk, VA 23502 42,00 % 744.597 HSR 13-57 1610 Arden Way, Suite 175, Sacramento, CA 95815 50,00 % 480.990 Gordie Howe Int'l Bridge 1001 Springwells Ct, Detroit, MI, 48209 40,00 % 504.627 I-16 at I-95 Project 20 Martin Court, Savannah, GA 31419 100,00 % 54.280 I2/I69C Interchange Proj 1708 Hughes Landing Blvd, The Woodlands, TX 77380 100,00 % 86.487 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 180 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros Automated People Mover 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 20,00 % 371.520 3rd Track 6240 Mainline Exp 900 Merchants Concourse, Westbury, NY 11590 50,00 % 72.206 Purple Line 5700 Rivertech Court, Suite 105, Riverdale, MD 20737 60,00 % 427.104 P209 Dry Dock 3 Replacement 690 Mapunapuna Street, 2nd Level, Honolulu, HI 96819 50,00 % 230.514 Bay Park Conveyance 2 Marjorie Lane, East Rockaway, NY 11518-2020 70,00 % 118.551 Gowanus Canal CSO 969 Midland Avenue, Yonkers, NY 10704 45,00 % 56.659 MLK Interchange 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 85,00 % 30.316 Broadway Curve 3157 East Elwood, Phoenix, AZ 85034 40,00 % 207.912 Eglinton Crosslinx Transit Solutions - Constructors 4711 Yonge St, Suite 1500,Toronto M2N 7E4 25,00 % 180.099 White Rose SNC-DRAGADOS-PENNECON G.P. 1133 Topsail Road, Mount Pearl, Newfoundland, A1N 5G2 40,00 % 278.947 REM 1140 boulevard de Maissoneuve, Montreal, Quebec H3A 1M8 24,00 % 724.333 Finch - Mosaic Transit Constructors GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 33,33 % 207.913 Gordie Howe - BNA Constructors Canada GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 40,00 % 635.207 Site C- Aecon-Flatiron-Dragados-EBC Partnership 1055 Dunsmuir Street, Suite 2124, Vancouver, BC V7X1G4 27,50 % 614.086 Eglinton West Advance Tunnel Project 20 Carlson Court, Suite 105, Toronto, ON M9W7K6 40,00 % 149.067 CNPIAT- Construction Nouveau Pont-ILE - AUX-Tourtes 100, Rue Sherbrooke O, Porte 1600 50,00 % 80.697 CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF Amalia Harbour - Civil Works Package Amstelveen, Países Bajos 50,00 % 31.667 ARGE A7 Tunnel Altona Hamburgo, Alemania 65,00 % 62.348 ARGE BMG Berlin Berlín, Alemania 50,00 % 39.076 ARGE Haus der Statistik Berlín, Alemania 50,00 % 18.298 ARGE SBT 1.1 Tunnel Gloggnitz Gloggnitz, Austria 40,00 % 49.596 ARGE Tunnel Rastatt Ötigheim, Alemania 50,00 % 23.297 ARGE U2/22 x U5/2 Rathaus/Frankhplatz Viena, Austria 33,33 % 23.895 ARGE VE41 Hp Marienhof Múnich, Alemania 50,00 % 16.651 BAB A100, 16. Bauabschnitt Berlín, Alemania 50,00 % 10.764 Brno - Kas. Černá pole - logistické cent Brno, República Checa 55,00 % 6.702 Brno - Svratka PPO Brno, República Checa 30,00 % 4.964 Citylink Danderyd, Suecia 50,00 % 26.305 CRSH1 - Sydhavn Copenhague, Dinamarca 50,00 % 20.232 London Power Tunnels Phase 2 Londres, Reino Unido 50,00 % 51.122 London Power Tunnels Phase 2 - Package 5 Londres, Reino Unido 50,00 % 9.934 Ostrava - VŠB-TUO Nová budova EkF - př.H Ostrava, República Checa 50,00 % 11.761 Pardubice - I/36 Trnová-Fáblovka-Dubina Pardubice, República Checa 50,00 % 8.403 Stuttgart 21 PFA 1. Los 3 Bad Cannstatt Stuttgart, Alemania 40,00 % 10.330 Tvrdošín - Nižná - R3 Tvrdošín - Nižná, Eslovaquia 79,99 % 18.296 Valaliky - Hrubé terénne úpravy území Valaliky, Eslovaquia 50,00 % 19.064 VW Standard Factory Salzgitter Salzgitter, Alemania 50,00 % 64.515 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 181 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros SERVICIOS - CLECE Cerca Pmr Avda. Manoteras, 46 bis 28050 - Madrid 100,00 % 13.319 1 Pmr Masa Sagital Mad Avda. Manoteras, 46 bis 28050 - Madrid 90,00 % 20.139 Ad Ayuntamiento Valladolid Lt1 C/ Ducado, 2 47009 - Valladolid 60,00 % 17.126 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 182 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Las principales sociedades que se incorporan al perímetro de consolidación son las siguientes: DCX Heiligenhaus GmbH & Co. KG DCX Heiligenhaus Verwaltungs GmbH Flatiron/Lts 1, A JV Flatiron/Lts 2, A JV Turner ImbuTec II Turner - Janey II JV Turner-Janey III JV Turner Azteca JV Turner-Mahogany JHU Henrietta Lacks JV Turner Carcon Source JV Turner Carcon TM Source JV Turner FS360 III A JV Turner FS360 IV A JV Turner Byrne Straight Line JV Turner-DA Everett a JV Turner Yates Project Kansas JV Turner Lendlease a Joint Venture Central Street Consortium Innovative Asset Solutions Pty Ltd Leighton India Holdings 2 Pte Ltd Leighton-First Balfour Joint Venture SH 288 Capital, LLC SH 288 Property, LLC Hellenic Fast Charging Service A.E. EWE Hochtief Ladepartner GmbH & Co. KG Skanska/Flatiron, Jv LightHorse Innovation Corporation (Formerly: 1887719 Alberta Ltd.) Palmetto Tri-Venture 3CI-Turner Joint Venture TMP Joint Venture Barton Malow Turner Dixon a Joint Venture 15148791 Canada Inc. Hochtief Operations Hellas S.A. DCX Heiligenhaus Verwaltungs GmbH EWE Hochtief Ladepartner Verwaltungs-GmbH EWE Go Hochtief Ladepartner Errichtungs-ARGE GbR Flatiron/Lane, A Jv BOW Transit Connectors General Partnership Barnard Flatiron GP, Ltd. Barnard Flatiron Limited Partnership Lathrop Ozanne a Joint Venture Turner Barton Malow A Joint Venture LLC TAC JV Tennessee Builders Alliance CPB Contractors Pty Limited & DT Infrastructure Pty Ltd Joint Venture CPB Contractors Pty Limited & Ghella Pty Ltd Joint Venture Premium Care Holdings Limited Premium Care (Sheffield) Limited P.L.M. Facility Mangement Unipessoal, Lda ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 183 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ACS DC Infra S.L.U. 595 O&M Company LLC ACS Infra Tech&Mobility, S.L. Hopeland Solar Farm Pty Ltd Hopeland Solar Farm Trust Hopeland Solar Holdings Pty Ltd Leighton Contractors (Philippines) Corp. Canberra Metro 2A Holding Trust Canberra Metro 2A Holdings Pty Ltd Canberra Metro 2A Pty Ltd Canberra Metro 2A Trust Spark North East Link Holding Pty Limited Spark North East Link Pty Limited Jupiter Ionics Shares Vulcan Energy Acciona Construction Australia Pty Ltd & Cpb Contractors Pty Limited & Ghella Pty Ltd AECOM Australia Pty Ltd & BG&E Pty Limited & Georgiou Group Pty Ltd & GHD Pty Ltd & CPB Contractors Pty Limited CPB Contractors Pty Limited & DT Infrastructure Pty Ltd (NEWest Alliance) First Balfour-Leighton Joint Venture Leighton-First Balfour Joint Venture Funkenberg Quartier GmbH & Co. KG Projektgesellschaft Herne mbH Hochtief Scl Holdco Ltd. Staffordshire Campus Living LLP EWE Go Hochtief Ladepartner Betriebsgesellschaft mbH & Co. KG Hochtief Offshore Development Solutions S. À R.L. TSIB Re, Inc. TSIB Cell 1 IC Clark/ Scott Builders Inc Canadian Borealis Holdings Inc. Clark Builders (British Columbia) Inc. Clark Builders (Manitoba) Inc. Frontier Employees Inc. Turner Promethean Joint Venture AOP Formed by TPMI, Meinhardt and MGA TWF Builders JV Turner EE Cruz A JV Weitz/Turner, A Joint Venture Flatiron Greenline Canada Limited Flatiron Greenline (DB) Canada Limited Flatiron/Herzog Jv Cf Constructors Jv Flatiron/Herzog Md Skanska/Flatiron LBN JV BOW Transit Connectors General Partnership Barnard Flatiron GP, Ltd. Barnard Flatiron Limited Partnership ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 184 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Las principales sociedades que dejan de incluirse en el perímetro de consolidación son las siguientes: Perfect Care (Holdings) Limited Consorcio Dragados Conpax Dos, S.A. Flatiron Electric Group (vormals: Terno, Inc.) Audubon Bridge Constructors Flatiron-Lane, a Joint Venture Saddleback Constructors Flatiron/Parsons, a JV Flatiron/Goodfellow Top Grade JV West Coast Rail Constructors Dragados/Flatiron/Sukut, a Joint Venture Topgrade/Flatiron Topgrade/Flatiron/Gallagher Tidewater Skanska/Flatiron Sukut/Flatiron Joint Venture E.E. Cruz/NAB/Frontier E.E. Cruz/Nicholson Joint Venture LLC Nicholson/E.E. Cruz, LLC Devine Sa Land Pty Ltd Leighton Contractors (Philippines) Corp. Leighton International Limited Spark North East Link Holding Pty Limited Spark North East Link Pty Limited Newark Real Estate Holdings Inc. Tesca Ingenieria del Ecuador, S.A. Gravitas Offshore Ltd. Aberdeen Holdco III LLC Leighton Offshore Faulkner Pte Ltd Sedgman South Africa Holding (Pty) Ltd Loftwerk Eschborn GmbH & Co. KG Turner-SG Contracting Martin Harris-Turner, a Joint Venture Devine Queensland No. 10 Pty Ltd Baulderstone Leighton Joint Venture PA Conex Sp. z.o.o. Altomira Eólica S.L. Diamond Quality Care Services Limited R & L Healthcare, Ltd. Aspen Hamilton Limited Horsham & Crawley Care Limited Teapot Home Care, Ltd. Desarrollo de Concesionarias Viarias Dos, S.L. SH 288 Holding, S.A. SH 288 Holdings, LLC SH 288 Investment Inc. SH 288 Capital, LLC Elaboración de Cajones Pretensados, S.L. Vias USA Inc. Madrid caminos, escuela de ingeniería, S.A.U. Dycasa Sociedad Anónima ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 185 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Leighton India Holdings 2 Pte Ltd Leighton Companies Management Group Llc Port Wakefield to Port Augusta Regional Projects Alliance Westgo Finance Pty Ltd Ventia Services Group Pty. Ltd. Heron Resources Ltd. Yield Fund – JFI Yield Fund CPB & Bombardier JV Hochtief Offshore Development Solutions S. À R.L. Constructora Cheves S.A.C. SIA "Hochtief Solutions Baltics“ Verwaltung Projektgesellschaft Quartier 21 mbH Hochtief Offshore Development Solutions S. À R.L. WohnArt-Verwaltungsgesellschaft mbH LightHorse Innovation Corporation (Formerly: 1887719 Alberta Ltd.) Kiewit-Turner JV ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023 186 ––__ Informe Integrado del Grupo ACS PRINCIPALES CIFRAS DEL GRUPO ACS MAGNITUDES OPERATIVAS Y FINANCIERAS MILLONES DE EUROS 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 2023 Cifra de negocios 39.048,9 34.937,4 27.853,4 27.836,7 33.615,2 35.737,8 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 3.148,0 2.443,9 1.383,9 1.597,8 1.747,4 1.909,0 Beneficio neto de explotación (EBIT) 2.125,5 1.479,5 941,4 1.043,4 1.105,5 1.325,9 Beneficio neto atribuible 962,0 574,0 542,3 3.045,4 668,2 780,1 Cartera 77.756 69.226 60.425 67.262 68.996 73.538 Flujos generados las operaciones (2) 2.378,7 1.173,5 556,3 555,7 1.743,3 1.502,3 Inversiones 1.796,0 2.173,0 1.562,1 519,4 2.366,1 2.811,1 Desinversiones 447,2 2.038,7 1.747,6 5.363,2 591,6 1.970,2 Total Activo 39.695,2 37.333,7 37.333,7 35.664,3 37.580,3 36.498,3 Patrimonio neto 5.506,0 4.275,9 4.275,9 7.028,2 6.375,9 5.630,6 Deuda/(caja) neta 53,7 1.819,8 1.819,8 (2.008,6) (224,0) (400,2) DATOS POR ACCIÓN EUROS 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 2023 Beneficio neto 3,13 1,95 1,85 10,74 2,50 3,00 Dividendo abonado en el año 1,90 1,99 1,99 1,72 2,00 1,96 Flujos generados por las operaciones 7,74 3,99 1,89 1,96 6,53 5,77 MERCADO DE CAPITALES 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 2023 Acciones admitidas a cotización 314.664.594 310.664.594 310.664.594 304.664.594 284.164.594 278.164.594 Capitalización bursátil (mn €) 11.217,79 8.434,54 8.434,54 7.180,94 7.607,09 11.171,09 Cotización a cierre 35,65€ 27,15€ 27,15€ 23,57€ 26,77€ 40,16€ Revalorización anual 5,38% -23,84% -23,84% -13,19% 13,58% 50,02% INDICADORES SOSTENIBILIDAD 2019 2020 2020 Reexp. (1) 2021 2022 2023 Número de empleados 190.431 179.539 122.779 122.502 128.721 135.419 Empleados con certificaciones SyS 91,3% 92,0% 90,8% 91,6% 87,4% 92,0% Inversión en formación (mn €) 34,6 25,1 10,7 14,8 18,3 22,2 Inversión en acción social (mn €) 13,1 18,9 16,0 11,9 14,3 14,3 Colectivos vulnerables (Empleados) 10.013 10.047 9.819 10.320 10.983 11.453 Residuos valorizados 76,8% 84,0% 85,8% 84,3% 85,0% 88,0% Emisiones de Alcance 1 (tCO2 equiv ) 3.001.287 2.683.671 401.068 371.978 378.893 380.722 Intensidad de emisiones alcance 1 (tCO2eq /mn € ventas) 79,4 78,0 15,0 13,8 11,5 10,7 Emisiones de Alcance 2 (tCO2 equiv ) 277.291 183.375 125.999 128.440 161.034 151.266 Intensidad de emisiones alcance 2 (tCO2eq /mn € ventas) 7,3 5,3 4,7 4,8 4,9 4,2 (1) Datos reexpresados por la reclasificación de Servicios Industriales como actividad discontinuada tras el acuerdo y posterior venta de la misma en diciembre de 2021, mostrando Thiess como “Puesta en equivalencia operativa” tras la venta del 50% de la misma a diciembre de 2020 y excluyendo los impactos extraordinarios en el período. (2) Beneficio neto+ajustes al resultado neto que no suponen entradas/salidas de caja+ Variación del fondo de maniobra en efectivo Informe de Gestión Consolidado El presente Informe de Gestión Consolidado incluye en el punto 4 el Estado de Información No Financiera, de acuerdo con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre. Puede encontrarse un cuadro resumen en el punto 4.12 donde se identifica la información no financiera y de diversidad requerida por esta ley. 6 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Página Web del Grupo ACS Cuentas Anuales Consolidadas Informe de Gobierno Corporativo Informe de Remuneraciones de los Consejeros ACERCA DE ESTE INFORME El Informe Anual Integrado 2023 se compone del presente Informe de Gestión Consolidado, del que forma parte el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los consejeros que se adjuntan por referencia y que se encuentran disponibles en la página web del Grupo ACS y de la CNMV, y las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea. Este Informe de Gestión Consolidado ha sido elaborado bajo el principio de integración e incorpora la información financiera y no financiera más relevante para mostrar la generación de valor del Grupo. El objetivo es ofrecer una perspectiva que permita conocer de forma concisa la capacidad de la compañía para crear valor en el corto, medio y largo plazo así como su posicionamiento ante los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno. Para mantener el máximo rigor y la transparencia, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares internacionales de referencia en materia de reporting: • Las directrices contenidas en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC1 por sus siglas en inglés). • La información no financiera ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative. Los contenidos asociados a la respuesta a los contenidos de la ley de información no financiera y diversidad han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 con un nivel de aseguramiento limitado. También se han tenido en cuenta los requerimientos de la guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), así como la Ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Los contenidos del informe han sido seleccionados con base en un análisis previo en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y para sus principales grupos de interés2. El informe contempla todas las actividades del Grupo ACS en todos los países en los que está presente. En este sentido, la información publicada incluye las operaciones desarrolladas en Construcción, Concesiones y Servicios por las sociedades que están bajo el control del Grupo ACS, las cuales se encuentran detalladas en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Siguiendo el principio de conectividad de la información, el contenido de este informe se completa con información de otros documentos publicados anualmente por el Grupo ACS (Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual Sobre Remuneraciones de los Consejeros y Cuentas Anuales), así como toda la información y políticas publicadas en la página Web de la compañía. 1Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ 2Para más información sobre la identificación de asuntos relevantes, consultar Anexo 6.2. Identificación de asuntos relevantes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 7 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 9 Órganos de Dirección 14 El Grupo ACS 20 La Gestión Financiera en 2023 54 Estado de Información No Financiera Consolidado 74 Gobierno Corporativo 214 Anexos 222 Índice 14 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 15 1.1 Consejo de administración 16 1.2 Equipo directivo 18 1.1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 16 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |17 Más información: Biografía online en la página web 1.2. EQU IPO DIRECTIVO Corporación Soluciones Integrales Inversiones en Infraestructuras ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A. Turner Construction D. Peter Davoren Presidente y Consejero Delegado Iridium Dª. Nuria Haltiwanger Consejera Delegada D. Florentino Pérez Presidente Ejecutivo D. Juan Santamaría Consejero Delegado D. José Luis del Valle Secretario General D. Ángel García Altozano Director General Corporativo D. Emilio Grande Director General de Finanzas D. Ángel Muriel Director General adjunto al Consejero Delegado D. Eugenio Llorente Director de Proyectos Industriales Dª. Martina Steffen Directora de Recursos Humanos D. Ramón Villaamil Director de Riesgos Dª. Cristina Aldámiz-Echevarría Directora de Participadas, Operaciones y Sostenibilidad D. Luis Cellier Director de Relaciones Institucionales y Mercados Dª. Paula García Arango Directora de Cumplimiento Dª. Raquel Lomillos Directora de Auditoría Interna CIMIC D. Juan Santamaría Presidente Ejecutivo D. Pedro Vicente Consejero Delegado D. Doug Moss Director General de UGL D. Grant Fraser Director General de Sedgman D. Jason Spears Director General de CPB Contractors D. Brad Davey Director General de LAIO D. Geoff Sewell Director General de EIC Activities D. Michael Wright Consejero Delegado de Thiess Hochtief PPP Solutions D. Peter Coenen Director General Pacific Partnerships D. Simon Nicholls Director General Abertis D. José Aljaro Consejero Delegado D. Martín D’Uva Director General de Finanzas Ingeniería y Construcción Servicios y otros Dragados D. Pedro López Jiménez Presidente D. Santiago García Salvador Consejero Delegado Flatiron D. Javier Sevilla Consejero Delegado Hochtief Infrastructure D. José Ignacio Legorburo Consejero Delegado D. Cristóbal Valderas Consejero Delegado de Clece D. Enrique Pérez Administrador único de Cogesa HOCHTIEF AG D. Pedro López Jiménez Presidente del Consejo de Vigilancia D. Juan Santamaría Presidente Ejecutivo D. Ángel Muriel Director General de Operaciones D. Peter Sassenfeld Director General de Finanzas Dña. Martina Steffen Directora General de Recursos Humanos y Sostenibilidad Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 18 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |19 20 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 El Grupo ACS 2.1 Quiénes somos 24 2.2 El modelo de negocio del Grupo ACS 25 2.3 Retos y oportunidades del sector 40 2.4 El propósito del Grupo ACS: desarrollar proyectos de infraestructuras eficientes, sostenibles y útiles para la sociedad 42 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |21 2.5 Una estrategia enfocada en la creación de valor compartido 43 2.6 Compromiso con la sostenibilidad 48 2.7 Gestión eficiente de los riesgos 50 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 22 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |23 2.1. QUIÉNES SOMOS El Grupo ACS es un operador y proveedor global de infraestructuras integrado por compañías líderes en el desarrollo, construcción y operación de proyectos de ingeniería, obra civil y edificación, así como de soluciones de nueva generación en sectores de futuro como la transición energética, la digitalización y la movilidad inteligente. Las compañías del Grupo desarrollan su labor de forma integrada en los tres mercados más desarrollados del mundo (Norteamérica, Asia Pacífico y Europa), lo que permite generar sinergias y asegurar la presencia de ACS en toda la cadena de valor del negocio de las infraestructuras. Con un enfoque basado en la adaptación a los diferentes mercados y a las necesidades de cada proyecto, las compañías del Grupo cuentan con una cultura corporativa común y unos valores orientados a la excelencia, la creación de valor añadido, la generación de rentabilidad, la innovación y la adaptación al cliente. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 24 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 2.2. EL MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO ACS El modelo de negocio de ACS tiene como objetivo generar una rentabilidad sostenible para los accionistas, al tiempo que impulsa el desarrollo económico y social de las diferentes regiones en las que opera el Grupo. A través de un modelo robusto de control de riesgos, el Grupo ACS opera de forma integrada en los tres mercados más desarrollados del mundo, Norteamérica, Asia pacífico y Europa. Nuestras áreas de actividad ACS ha evolucionado desde una compañía contratista tradicional a un Grupo que ocupa una posición relevante en sectores de alto valor añadido y que cuenta con capacidad para anticiparse, hacer realidad tendencias globales y contribuir a la mejora de la sociedad a través del desarrollo, construcción y operación de las infraestructuras. El Grupo ACS desarrolla sus operaciones a través de compañías con una actividad transversal que abarca diferentes sectores y, al mismo tiempo, pone especial énfasis en la especialización en los siguientes segmentos: I. SOLUCIONES INTEGRALES El Grupo ACS diseña, construye y opera infraestructuras de nueva generación que cuentan con una elevada demanda en el mercado y que permiten satisfacer las necesidades actuales de la sociedad. Desde proyectos de alta tecnología como Centros de Procesamiento de Datos (CPD), redes de telecomunicaciones e instalaciones para la producción de semiconductores, proyectos relacionados con la transición energética como activos de energías renovable, fábricas de baterías, líneas de transmisión eléctrica y sistemas de almacenamiento energético, hasta soluciones para la industria biofarmacéutica, sanitaria o de defensa, las compañías del Grupo impulsan proyectos ligados a sectores de alto valor añadido. El Grupo también apuesta por la movilidad sostenible con proyectos avanzados relacionados con “smart cities”, nuevas infraestructuras de transporte urbanos o redes de carga rápida para vehículos eléctricos. También desarrolla infraestructuras que permiten la obtención de las materias primas necesarias para garantizar el avance en el actual proceso de transición energética. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |25 Las compañías del Grupo también proveen de infraestructuras sociales y urbanas clave para mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que operan. En estas actividades, ACS también apuesta por la integración de la tecnología y soluciones vanguardistas para dar forma a proyectos capaces de cumplir con las crecientes demandas de la sociedad. En este segmento cabe destacar proyectos ligados al desarrollo y adaptación de hospitales, laboratorios o universidades, así como a la creación de recintos deportivos y de ocio. Las principales compañías del Grupo enfocadas en estas áreas de actividad son Turner, con una operación centrada en Estados Unidos y en Europa, y CIMIC en la región de Asia-Pacífico. Turner es la principal empresa de "construction management” de Estados Unidos, que en 2023 ha vuelto a ocupar el primer puesto en construcción general y sostenible, según la clasificación elaborada por Engineering News-Record (ENR). Turner cuenta con una amplia experiencia en ingeniería, cadena de suministro y logística, aspectos básicos para la ejecución de proyectos a gran escala. La compañía está reconocida como líder en Estados Unidos en los segmentos de centros de datos, sanidad, educación, aeropuertos, deportes y oficinas comerciales. Además, juega un papel clave en el sector manufacturero al ofrecer infraestructuras relacionadas con la industrial del vehículo eléctrico mediante la fabricación y el reciclaje de baterías, así como otras instalaciones que abastecen a este mercado. VENTAS CARTERA CONTRATACIÓN 17.526 27.162 20.136 US$ Millones US$ Millones US$ Millones +6,3% +12,6% +22,9% Proyectos representativos Campus de centros de datos en Indiana Turner se ha adjudicado en 2023 la construcción de un campus de centros de datos para Meta, matriz de Facebook, en Jeffersonville, Indiana (Estados Unidos). El proyecto conllevará una inversión cercana a los 740 millones de euros. Planta de producción de baterías para vehículos en Kansas En 2023 Turner ha sido seleccionada para construir una planta de producción de baterías de vehículos eléctricos en De Soto, Kansas (Estados Unidos). A través de una joint venture, Turner desarrollará para Panasonic Energy un proyecto que no sólo incluirá la creación de una planta de ensamblaje, sino también la construcción de una planta central de servicios públicos y edificios auxiliares. Se espera que la instalación empiece a producir a finales de marzo de 2025. Dos edificios para la base aérea de Offutt en Nebraska El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos ha adjudicado en 2023 a Turner un contrato de aproximadamente 360 millones de euros para construir dos edificios en la base aérea de Offutt, cerca de Omaha, Nebraska (Estados Unidos). El proyecto, que permitirá que la base aérea sea más resistente a posibles inundaciones en el futuro, incluye una instalación de tres plantas para los escuadrones de inteligencia, entrenamiento, mantenimiento y reconocimiento. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 26 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Edificio Dicke Hall en la Universidad de Trinity de San Antonio en Texas Turner ha completado la construcción de Dicke Hall, un innovador edificio de madera maciza ubicado en el campus de la Universidad Trinity de San Antonio, Texas (Estados Unidos). Este nuevo edificio alberga diversas instalaciones, incluyendo aulas de aprendizaje interactivo y un auditorio que proporcionarán un entorno moderno y funcional para la educación y el desarrollo académico en la Universidad. Planta de producción biofarmacéutica en Ohio En el segmento biofarmacéutico, Turner construirá una planta de producción para Pharmavite en New Albany, Ohio (Estados Unidos). El proyecto, bautizado con el nombre de Sunrise, permitirá al fabricante de suplementos nutricionales ampliar su capacidad de producción y crear más de 200 puestos de trabajo. Hospital Wexner Medical en Ohio Turner está llevando a cabo la construcción del Hospital Wexner Medical en Columbia, Ohio (Estados Unidos) cuya apertura está prevista para principios de 2026. El hospital ofrecerá instalaciones de última generación para brindar servicios médicos de la más alta calidad, reflejando el compromiso de Turner con la innovación y la mejora de la infraestructura de salud en la región. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |27 CIMIC es una empresa líder en ingeniería, recursos naturales, servicios y desarrollo de infraestructuras que trabaja a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. La compañía lleva a cabo sus operaciones principalmente en la región de Asia- Pacífico y ofrece una amplia gama de soluciones de alta tecnología enfocadas a la viabilidad, diseño, planificación, construcción, mantenimiento, gestión de activos, rehabilitación y desmantelamiento de infraestructuras. VENTAS CARTERA CONTRATACIÓN 13.279 31.723 19.091 A$ Millones A$ Millones A$ Millones +19,8% +4,3% +16,2% Las principales empresas a través de las que opera CIMIC son: • CPB Contractors es uno de los mayores contratistas de ingeniería civil y construcción que realizan complejos proyectos de infraestructuras en Australia y Nueva Zelanda, contribuyendo a un futuro más conectado y sostenible. • LAIO ofrece servicios integrales de construcción e ingeniería civil, principalmente en Hong Kong y en otros países seleccionados del sudeste asiático. • UGL está especializada en ingeniería, servicios y operaciones integrales siendo líderes en el mercado en muchos sectores en los que opera. Realiza actividades de mantenimiento de infraestructuras, ofreciendo al mercado soluciones integrales para todo el ciclo de vida de activos críticos en los sectores de la energía, el agua, los recursos, el transporte y las infraestructuras sociales. Cuenta, además, con una presencia creciente en el mercado de la transición energética, en rápida expansión. • Sedgman desarrolla soluciones personalizadas para el diseño, la construcción y la explotación de plantas de tratamiento de minerales de última generación y de las infraestructuras mineras asociadas. • Thiess está dedicada a actividades en el sector de los recursos naturales. Ofrece soluciones sostenibles de servicios de minería y sigue una estrategia de diversificación en materias primas y servicios, así como geográficamente. Las perspectivas de futuro son atractivas para CIMIC, respaldadas por los numerosos planes de reactivación anunciados por los gobiernos en sus principales mercados de construcción y servicios, con oportunidades adicionales a través de una sólida cartera de proyectos de colaboración público-privada. Proyectos representativos Red de transmisión eléctrica HumeLink en Nueva Gales de Sur CIMIC está liderando la ejecución de HumeLink, uno de los mayores proyectos de infraestructuras energéticas en Nueva Gales del Sur (Australia). Implica la construcción de más de 385 kilómetros de líneas de transmisión para fortalecer significativamente la red eléctrica de la región. La iniciativa refleja el compromiso de CIMIC con la innovación y la excelencia en la construcción de infraestructuras fundamentales para el desarrollo y la sostenibilidad del suministro energético en Australia. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 28 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Infraestructura de alta tensión para un sistema de almacenamiento de energía con baterías en Brisbane A través de UGL, CIMIC instalará la infraestructura de alta tensión para dar servicio al sistema de almacenamiento de energía con baterías suministrado por Tesla en el Western Downs Green Power Hub, cerca de Brisbane (Australia). Posteriormente, la batería, también instalada por UGL, transmitirá la energía almacenada a la red eléctrica. Este proyecto destaca por su papel crucial en la expansión de la capacidad de almacenamiento de energía renovable en Australia, contribuyendo significativamente a la integración de fuentes de energía limpia en la red eléctrica. Construcción de un centro de datos en Filipinas LAIO está llevando a cabo la construcción de un centro de datos como parte integral de la Fase 1 del proyecto STT Fairview 1, una iniciativa para el desarrollo de este tipo de activos en Quezon City (Filipinas). Este proyecto es un testimonio de la experiencia de CIMIC en la implementación de infraestructura tecnológica de vanguardia y que permitirá impulsar el crecimiento económico y el desarrollo tecnológico en la región. Metro del puerto de Sydney Varias de las filiales de CIMIC trabajan en la construcción de una línea de metro que atraviesa el puerto de Sydney (Australia). Se trata de uno de los proyectos de transporte público más grandes de Australia y representa un hito significativo en la mejora de los servicios para residentes y visitantes de la ciudad. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |29 II. INGENIERÍA CIVIL Y CONSTRUCCIÓN El Grupo combina el desarrollo, operación e inversión en activos de nueva generación con la ejecución de proyectos de infraestructuras tradicionales, tanto en ingeniería civil como en edificación. En este ámbito también se aplica la tecnología y las mejores soluciones para proveer a las comunidades de vías de transporte, conexiones de alta capacidad o instalaciones necesarias para garantizar servicios básicos como el suministro de agua. Las principales compañías del Grupo enfocadas en estas áreas de actividad son Dragados, Flatiron y Hochtief Europa. Dragados es una empresa de construcción cuya actividad está orientada al desarrollo de infraestructuras de obra civil (autopistas, obras ferroviarias, marítimas, hidráulicas y aeroportuarias) y a proyectos de edificación tanto residencial como no residencial. La compañía se ha convertido en un referente mundial en el sector de la construcción, al tiempo que figura como uno de los mayores contratistas de concesiones público-privadas. En paralelo a la actividad en España, Estados Unidos y Canadá se han convertido en los principales mercados de Dragados, que también está presente en países como Reino Unido, Irlanda, Polonia, Chile y Argentina. Dragados lleva a cabo el desarrollo de sus proyectos de acuerdo con los máximos estándares de sostenibilidad, lo que le ha permitido obtener un total de 72 certificaciones conforme a las distinciones LEED, BREAM, CEEQUAL, WELL, VERDE y ENVISION. VENTAS CARTERA CONTRATACIÓN 5.601 15.299 6.514 € Millones € Millones € Millones +7,4% +4,2% (10,1)% Proyectos representativos Dique seco para submarinos nucleares en el astillero naval de Peal Harbor en Hawaii El Departamento de defensa de los Estados Unidos ha adjudicado a Dragados USA un contrato de 2.840 millones de dólares para la construcción de un nuevo dique seco de maniobras para el mantenimiento y reparación de los submarinos nucleares de la flota del Pacífico en el astillero naval de Pearl Harbor en la isla de Hawaii. Se estima que la obra esté finalizada en septiembre de 2027. Red de metro ligero entre Montreal y Quebec en Canadá Dragados Canadá ha formado parte de un consorcio dedicado a la construcción de Réseau Express Métropolitain (REM), una red de metro ligero eléctrica que conecta Montreal y Quebec e incluye 67 kilómetros de vías dobles, tres kilómetros de túneles, 26 nuevas estaciones accesibles y aparcamientos disuasorios con terminales de autobuses asociadas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 30 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Ampliación de la línea 11 del Metro de Madrid Dragados lleva a cabo el proyecto de ampliación de la línea 11 del Metro de Madrid en el tramo comprendido entre Plaza Elíptica y Conde de Casal. Construcción del mayor proyecto de ingeniería civil del Estado de Virginia, en Estados Unidos El Grupo ACS, a través de Dragados Usa y Flatiron, forma parte de la joint venture que construye un conjunto de túneles y puentes en la autopista I-64 Hampton Roads de Virginia (Estados Unidos). Se trata del mayor proyecto de este tipo en la historia de este Estado. Flatiron es una compañía especializada en obra civil en Norteamérica. Con una estrategia basada en el establecimiento de relaciones a largo plazo con sus clientes y un bajo perfil de riesgo, la compañía proporciona soluciones innovadoras de infraestructura en Estados Unidos y Canadá. Flatiron desarrolla proyectos de toda índole, incluyendo carreteras y puentes, aeropuertos, vías férreas, presas y plantas de tratamiento de agua, así como proyectos subterráneos. En 2023, Flatiron logró estar entre los diez primeros clasificados como contratista de transporte y de obras civiles pesadas en los Estados Unidos. VENTAS CARTERA CONTRATACIÓN 2.125 5.782 2.788 US$ Millones US$ Millones US$ Millones +14,1% +4,9% +31,5% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |31 Proyectos representativos Infraestructura de protección contra inundaciones en Nueva Jersey Flatiron está liderando un proyecto de protección contra inundaciones muy relevante en Hoboken, Nueva Jersey (Estados Unidos). El contrato, valorado en 232 millones de euros, contempla la construcción de más de 2.700 metros de muros de hormigón armado y la instalación de 28 compuertas en Harborside Park. Se trata de un proyecto fundamental para salvaguardar la infraestructura y proteger a las comunidades vulnerables de la región. Proyecto de resiliencia en Manhattan Flatiron está participando en la fase de preconstrucción de un proyecto clave en Battery Park City, Nueva York (Estados Unidos) para mejorar los espacios públicos y proteger a la ciudad frente al aumento del nivel del mar y las tormentas. Para esto último, la compañía construye barreras contra inundaciones y crea sistemas para mejorar el drenaje interior. EUROPE Hochtief Europa ejecuta proyectos de transporte, energía, centros de datos, baterías para vehículos eléctricos y construcción a gran escala, proporcionando soluciones para todas las fases de ejecución de los proyectos. La compañía trabaja para contribuir al crecimiento sostenible de las infraestructuras en Alemania y en toda Europa mediante la construcción de nuevos edificios, puentes, carreteras, infraestructuras ferroviarias, túneles, aeropuertos e instalaciones portuarias marítimas. Proyectos representativos Puente sobre el río Rin en Alemania Hochtief Infrastructure forma parte de la joint venture que se encargará de suministrar la estructura de un segundo puente sobre el río Rin, a la altura de la ciudad de Leverkusen (Alemania). El valor total del contrato asciende a 426 millones de euros y la finalización del proyecto se prevé para finales de 2027. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 32 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Pabellón multifuncional con capacidad para más de 13.000 personas en República Checa Hochtief Infrastructure construye en Brno (República Checa) un pabellón multifuncional para eventos culturales, deportivos y feriales internacionales con capacidad para 13.300 espectadores y un presupuesto de 187 millones de euros. Se prevé que las obras tengan una duración de alrededor de dos años y medio. Universidad de Ciencias Aplicadas de Fráncfort Hochtief Infrastructure desarrolla para la Agencia Estatal de Construcción e Inmobiliaria de Hesse un proyecto de construcción en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Fráncfort (Alemania). Tras la finalización de un edificio de seminarios y usos múltiples en el campus el año pasado, la compañía entregará ahora otro edificio nuevo con laboratorios, sala de conferencias, salas de seminarios y espacio para oficinas. III. INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS El Grupo ACS invierte con clientes y socios en el desarrollo de infraestructuras, canalizando capital hacia proyectos demandados por la sociedad. Esta estrategia de financiación permite maximizar el valor de los activos a lo largo de todo su ciclo de vida, al tiempo que asegura su óptimo rendimiento y contribuye al desarrollo sostenible. La estrategia también permite participar de los beneficios futuros derivados de proyectos de infraestructuras desarrollados por las compañías del Grupo, que tienen capacidad para aportar un elevado valor añadido. Así, ACS prioriza la inversión conjunta en sectores como los de la digitalización, la transición energética o la movilidad sostenible, al tiempo que también destina recursos a concesiones e infraestructuras tradicionales. El desarrollo de proyectos mediante alianzas permite minimizar el riesgo, impulsar la eficiencia y alinear intereses con los grupos de interés. Por este motivo, ACS combina fórmulas de colaboración tradicionales –como las concesiones– con alianzas específicas para cada proyecto. Incluyendo todos los tipos de proyectos, la inversión total en infraestructuras del Grupo ACS supera los 5.500 millones de euros en 2023, con más de 125 proyectos bajo gestión, incluyendo Abertis, Iridium, Hochtief PPP Solutions y Pacific Partnerships. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |33 Abertis es uno de los principales operadores mundiales de autopistas de alta capacidad, con unos 8.000 kilómetros en 35 concesiones distribuidas en 15 países de América, Asia y Europa. La compañía trabaja desde hace más de 60 años para desempeñar un papel clave en la financiación y gestión sostenible de las futuras infraestructuras de los países en los que opera. Su compromiso con la sociedad se orienta hacia la inversión a largo plazo en infraestructuras sostenibles de alta calidad. Abertis invierte en tecnología e ingeniería inteligentes para garantizar que los clientes que eligen sus autopistas disfrutan de infraestructuras seguras, cómodas y sostenibles. La compañía es pionera en la aplicación de nuevas tecnologías a las infraestructuras de alta capacidad y promueve soluciones innovadoras que le permiten afrontar los retos de la movilidad del futuro, en constante evolución. ACS cuenta con un 50% de participación en la concesionaria, con un 30% de participación directa y, un 20% indirecta a través de Hochtief AG. VENTAS EBITDA TRÁFICO 5.532 3.893 25.045 € Millones € Millones Km Millones +8,4% +10,1% +3,4% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 34 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Inversiones recientes Autopista SH-288 de Texas En julio de 2023, como parte del acuerdo de colaboración estratégica para Abertis firmado entre el Grupo ACS y Mundys, con el objetivo principal de fortalecer su liderazgo mundial en concesiones de infraestructuras de transporte, el Grupo ACS acordó transferir una participación del 56,76% de la autopista SH-288 en Houston a Abertis. El precio de la transacción ascendió a 1.530 millones de dólares, equivalentes a 2.700 millones de equity value por el 100%. La autopista de la SH-288 está ubicada dentro del condado de Harris en Houston, Texas (Estados Unidos) e involucra cuatro carriles de peaje gestionados que se extienden 10,3 millas (17 km) a lo largo de la mediana de toda la carretera. Se trata de una concesión de autopista de la tipología “managed lanes” adjudicada en 2015 por un periodo de 52 años y que abrió al tráfico en noviembre de 2020 y ha estado operando con éxito desde entonces. Autopistas de Puerto Rico En octubre de 2023, la oferta presentada por Abertis de 2.850 millones de dólares resultó ganadora en el proceso de privatización de autopistas más grande realizado en Puerto Rico, que perseguía impulsar la eficiencia de las últimas autopistas públicas de peaje que se mantenían en la Isla y que representan más del 60% del tráfico. Los nuevos activos suman 192 km de carreteras altamente estratégicas que conectan grandes áreas de población con el área metropolitana de San Juan, así como con el sur y este de la isla. Con esta nueva adjudicación, Abertis gestiona las autopistas PR-52, PR-66, PR-20 y la PR-53, que se suman a las que ya gestionaba anteriormente en Puerto Rico, como la PR-22, la PR-5 y el Puente Teodoro Moscoso. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |35 Iridium gestiona 47 proyectos, la mayoría de concesión, que representan una inversión agregada de 31.485 millones de euros, fundamentalmente en carreteras y autopistas (43% de la inversión y cerca de 700 kilómetros de vía bajo gestión) y en metros y ferrocarriles (52% y cerca de 300 kilómetros de vía bajo gestión). Desde un punto de vista geográfico, cerca del 66% de la inversión se localiza en Estados Unidos y Canadá concentrados en 17 proyectos (10 autopistas, 6 proyectos de ferrocarril/metro, y un proyecto de Mobility Glydways; mientras que Europa concentra más del 20% distribuida entre 13 proyectos de carreteras y autopistas, 4 de ferrocarriles y metros, 1 centro de datos, y 12 de servicios y equipamientos públicos, hospitales, aparcamientos, intercambiadores de transporte, etc. CONCESIONES INVERSIÓN GESTIONADA INVERSIÓN ACS 47 31.485 1.422 € Millones € Millones Proyectos representativos Metro ligero Eglinton Crosstown en Toronto El Grupo ACS, a través de sus filiales Iridium y Dragados Canadá, forma parte del consorcio encargado del diseño, construcción, financiación y mantenimiento del metro ligero Eglinton Crosstown en Toronto (Canadá). Se trata del proyecto más grande desarrollado por la ciudad de Toronto, con 19 kilómetros de la nueva línea de metro ligero, 25 estaciones y talleres y cocheras con una superficie de más de 22.500 metros cuadrados. Adicionalmente, se mantendrá un contrato de mantenimiento con el cliente Metrolinx. Sistema de transporte automático del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles Iridium gestiona el contrato de construcción de un viaducto ferroviario de 3,6 kilómetros de longitud en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles, para el que se estima un plazo de desarrollo de cinco años. Sobre este tramo de vía, que volará a una altura de entre 15 y 20 metros y para el que se contemplan seis paradas, podrán circular hasta nueve trenes de forma simultánea. El proyecto incluye el contrato de operación, mantenimiento y conservación durante 30 años. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 36 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Puente internacional Gordie Howe Iridium gestiona un contrato de concesión del nuevo puente internacional entre Windsor (Ontario) y Detroit (Michigan). El proyecto incluye la construcción de sendos puestos de aduanas y fronterizos, así como la conexión entre un extremo perteneciente a Canadá y la autopista I-75. Será el puente atirantado más largo de Norteamérica alcanzando los 853 metros. Hochtief PPP Solutions se centra en el desarrollo de proyectos de asociación público-privada, principalmente en mercados estratégicos de alto crecimiento en Europa. Esto incluye la inversión de capital propio en las empresas del proyecto y la ejecución de la mayor parte de los trabajos de construcción. La compañía proporciona servicios para clientes del sector público que abarcan todo el ciclo de vida de los proyectos de infraestructuras –desde el diseño y financiación hasta la construcción y operación– bajo un modelo de contratación público-privado. En particular, la filial Hochtief PPP Solutions desarrolla soluciones para ciudades inteligentes que incluyen el desarrollo de centros de datos o estaciones de carga para vehículos eléctricos. Actualmente, cuenta con una cartera de 35 proyectos, 8 de ellos relacionados con infraestructuras de transporte y 27 con infraestructuras sociales. La inversión incurrida por Hochtief supera los 200 millones de euros. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |37 Proyectos representativos Red de recarga rápida para vehículos eléctricos en Alemania El Ministerio Federal de Transporte y Tecnologías Digitales de Alemania ha adjudicado en 2023 a Hochtief PPP Solutions y a EWE Go, socio del consorcio, un contrato de financiación, diseño, construcción y explotación de una red alemana de recarga rápida para vehículos eléctricos con un total de 850 puntos de recarga en las regiones noroeste y oeste del país. Los dos socios han diseñado las 96 estaciones con entre cuatro y 16 puntos de recarga rápida cada una y se encargarán de construirlas y explotarlas a largo plazo. Construcción de un centro de datos en Polonia En el mercado de las infraestructuras digitales, Hochtief PPP Solutions ha sido seleccionada como contratista general para construir, junto con un socio del consorcio, un nuevo centro de datos en Polonia para Data4 Group. Este contrato forma parte de un gran proyecto que se desarrolla cerca de Varsovia y que comprende cuatro centros de datos con una capacidad total de 60 MW. Centros de datos en Alemania Hochtief se ha asociado con el inversor en infraestructuras para construir y explotar centros de datos sostenibles en Alemania. El primero de estos proyectos se ha iniciado recientemente cerca de Essen. Pacific Partnerships es un promotor, desarrollador e inversor de activos de infraestructura y energía. La compañía tiene un alto nivel de experiencia en carreteras y ferrocarriles, así como en los sectores de educación, seguridad, energía y salud. A cierre de 2023, Pacific Partnerships gestionaba 9 concesiones, con una inversión agregada de 16.000 millones de euros, que incluyen 2 autopistas, 6 ferrocarriles y un proyecto de infraestructura social, localizados en su mayoría en Australia. Proyectos representativos Parque solar de Glenrowan El parque solar de Glenrowan, situado a unos 230 kilómetros al noreste de Melbourne, en la zona de energías renovables Central North de Victoria, se adquirió en 2021. Tiene un acuerdo de compra de energía de 10 años con el Estado de Victoria. El proyecto comenzó a exportar electricidad a la red en noviembre de 2023 y se espera que alcance la plena producción de 102 MWac a finales de marzo de 2024. Se espera que el activo genere electricidad renovable suficiente para abastecer a unos 45.000 hogares australianos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 38 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 OTROS NEGOCIOS: Clece es una compañía dedicada a la prestación de servicios esenciales mediante un modelo de gestión social, sostenible y duradero en el tiempo. Con más de 30 años de trayectoria y presencia en España, Portugal y Reino Unido, Clece se ha convertido en un referente en la gestión eficaz de servicios para la Administración Pública, ofreciendo soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades de la sociedad. La compañía está especializada en la prestación de servicios sociales como cuidados a personas mayores y dependientes tanto en centros residenciales como en domicilios. Asimismo, ofrece servicios de limpieza, seguridad y mantenimiento en diversas infraestructuras públicas como hospitales, aeropuertos, colegios y escuelas infantiles, entre otras. VENTAS EMPLEADOS COLECTIVOS VULNERABLES 1.928 82.651 10.237 € Millones Personas Personas +6,0% 12%/ empleados Su modelo de gestión se centra en atender las necesidades de las personas, pilar fundamental de Clece, promoviendo el acceso universal a servicios esenciales, generando empleo local e impulsando la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad. En diciembre de 2023, el 12% de su plantilla procedía de estos colectivos, es decir, 10.237 personas. Gracias a esta manera de entender su negocio, la actividad de la compañía contribuye al progreso sostenible. No en vano, la suma de esfuerzos de una comunidad tan amplia y diversa como la de Clece impacta de manera positiva, real y tangible en la sociedad, convirtiéndose en un motor de cambio bajo la perspectiva medioambiental, social y de gobernanza. Cogesa es una empresa líder en promoción y gestión inmobiliaria que lleva a cabo proyectos residenciales, terciarios y de gestión urbana. Fundada en 1986, la compañía cuenta con ventajas competitivas respaldadas por la experiencia técnica de su equipo humano y por el fomento constante de la innovación. En este sentido, Cogesa aplica tecnología e ingeniería inteligente para garantizar la seguridad y sostenibilidad de sus proyectos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |39 2.3. RETOS Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR El sector de las infraestructuras se enfrenta a cambios estratégicos sin precedentes, entre los que destacan la necesidad de avanzar en el proceso de transición energética, la importancia de contribuir a la economía circular y a la lucha contra el cambio climático, el rápido avance de las nuevas tecnologías y la digitalización de la industria. Todo ello, en un entorno de inestabilidad geopolítica marcado por conflictos en algunos lugares de Europa y Oriente Medio. Estos desafíos globales implican oportunidades y retos para el sector, que debe responder a una demanda creciente de infraestructuras de nueva generación. El Grupo ACS ostenta un posicionamiento sectorial único en mercados desarrollados, junto a un modelo de negocio integrado, flexible y dinámico, que le permite adaptarse rápidamente a las distintas condiciones del mercado y aprovechar las oportunidades que brinda el sector. Estas características, junto a una sólida posición financiera y sus soluciones de alta tecnología, representan una clara ventaja competitiva y sitúan al Grupo ACS como un actor clave en la transición de la industria. El Grupo ACS responde a las demandas de la sociedad mediante el desarrollo de proyectos de alto valor añadido en los siguientes ámbitos: • Digitalización: Creación de soluciones de alta tecnología para abordar la transformación digital, con el despliegue de redes de telecomunicaciones, instalaciones para la producción de semiconductores y la construcción de centros de datos. • Descarbonización: Construcción de la infraestructura necesaria para la transición energética, que incluye la capacidad de fabricación a gran escala de baterías para vehículos eléctricos o para el suministro eléctrico, la obtención de materias primas clave para avanzar en la descarbonización de la economía y el desarrollo de proyectos de nuevas energías. • Relocalización: Colaboración en el proceso gradual de relocalización para incrementar las inversiones en los principales mercados desarrollados del mundo, en sectores claves para la sociedad como el farmacéutico, el sanitario, el manufacturero y el tecnológico, el de defensa o el de aviación, entre otros. En línea con las prometedoras oportunidades para los sectores ligados a la tecnología y a la transición energética, los segmentos de ingeniería, obra civil y construcción social y urbana presentan también unas perspectivas de futuro positivas. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Para afrontar los retos actuales y futuros y aprovechar las oportunidades del mercado, el Grupo ACS ha definido las siguientes líneas estratégicas, que guiarán su actividad en los próximos años: • Liderazgo en mercados de alto crecimiento: Consolidar la posición de liderazgo del Grupo en los mercados de alto crecimiento en los que opera y asegurar su presencia en otros que presentan perspectivas de expansión. El modelo de negocio de ACS se enfoca en geografías con divisas estables en las que puede apostar, entre otras, por actividades tecnológicas de alto valor añadido. • Minimización de riesgos: Continuar promoviendo un bajo perfil de riesgo asociado a las actividades del Grupo mediante la puesta en marcha de fórmulas de colaboración y alianzas con clientes y terceros. • Crecimiento rentable e inversión en infraestructuras de nueva generación: Mantener la generación activa de la gestión de la caja y del balance del Grupo para conservar la calificación de grado de inversión (investment grade). Para lograrlo, el Grupo asigna capital para apoyar la diversificación, la simplificación, el crecimiento y la experiencia de sus compañías en el desarrollo de infraestructuras de alta tecnología. Optimizando el futuro: modernizar la sociedad a través de la inversión en infraestructuras existentes En el camino hacia el progreso, la necesidad de preservar y mejorar las infraestructuras heredadas se vuelve esencial. Estas estructuras son la columna vertebral del desarrollo del Grupo ACS y, a medida que avanza hacia el futuro, su adecuado cuidado y modernización se traducen en una sociedad más resiliente y adaptable. Más allá de la construcción de infraestructuras modernas, se ha de reconocer la responsabilidad sostenida de invertir en su mantenimiento. Esto no solo garantiza la longevidad de estas estructuras, sino que también contribuye al avance continuo de las comunidades. La infraestructura existente no solo es un testimonio del pasado del Grupo ACS, sino también la base sobre la cual el Grupo construye su futuro. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 40 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 La evolución de la sociedad no se detiene en la creación inicial; requiere un compromiso continuo con la mejora y la adaptación. La inversión en tecnologías emergentes, la sostenibilidad ambiental y la eficiencia operativa de las infraestructuras existentes son elementos esenciales para que el Grupo se mantenga a la vanguardia en el panorama global. En resumen, la modernización no solo radica en la creación de nuevas infraestructuras, sino también en la preservación y mejora constante de las ya existentes. En esta perspectiva, invertir en el mantenimiento y la evolución de las infraestructuras heredadas es la clave para asegurar un progreso sostenible y continuo en los países desarrollados. La demografía, el cambio climático y la obsolescencia de las infraestructuras existentes son problemas que comparten la necesidad común de realizar inversiones significativas y sin precedentes en capital. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |41 2.4. EL PROPÓSITO DEL GRUPO ACS: DESARROLLAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS EFICIENTES, SOSTENIBLES Y ÚTILES PARA LA SOCIEDAD Como compañía multinacional, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores claves para la economía en diferentes regiones del mundo, contribuyendo al progreso económico y social de las comunidades en las que opera. Todas las actividades del Grupo ponen el foco en la creación de valor añadido para los clientes, compartiendo con ellos -bajo diferentes fórmulas- riesgos y beneficios y generando sólidas relaciones de confianza a largo plazo. El Grupo ACS persigue la excelencia en todos sus proyectos, desde el proceso de concepción hasta las fases de ejecución y operación. Este enfoque guía la actividad de todas las personas que forman el Grupo y se refleja en la creación de obras e infraestructuras emblemáticas galardonadas y replicadas en todo el mundo. ACS mantiene también un ineludible compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente, lo que le lleva a apostar por prácticas y soluciones sostenibles que contribuyen a la lucha contra el cambio climático, al progreso de los lugares en los que desarrolla su actividad y a la modernización de diferentes sectores de actividad. Esta convicción se plasma en una cultura corporativa que promueve la transmisión de conocimiento entre colaboradores de diferentes partes del mundo y en el fomento de las mejores prácticas. Un ejemplo de ello es la carretera de La Palma. Constituye un proyecto sin precedentes en términos técnicos, ambientales e innovadores, diseñado para restablecer la conexión entre las áreas de la isla que quedaron incomunicadas tras la erupción volcánica de Cumbre Vieja. Esta iniciativa marca un hito al ser la primera vez que se construye una carretera sostenible sobre la reciente lava de un terreno que llegó a alcanzar los 500º centígrados. La construcción de esta infraestructura ha generado empleo a nivel local y ha fomentado la colaboración entre empresas de la isla, fortaleciendo así una economía que vuelve a activarse. Este proyecto se erige como uno de los mayores desafíos emprendidos por el Grupo ACS y ha adquirido renombre a nivel mundial. No solo representa una hazaña técnica, sino también un ejemplo de cómo la colaboración y la innovación pueden superar circunstancias adversas. En última instancia, la carretera de La Palma es un testimonio tangible de cómo la ingeniería puede mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir a la construcción de un futuro mejor. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 42 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 2.5. UNA ESTRATEGIA ENFOCADA EN LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO El Grupo ACS se anticipa a los cambios y contribuye a modelar el futuro de las infraestructuras teniendo en cuenta la realidad y las cambiantes necesidades del hoy y del mañana. Bajo la filosofía de construir un futuro sostenible y próspero, ACS hace realidad proyectos que mejoran la actividad de diversos sectores económicos en todo el mundo, como los de la energía, el transporte, la digitalización, las telecomunicaciones, la sanidad, la educación, la biofarmacia, la defensa, la ingeniería civil y la construcción. La mejora de la vida de las comunidades, la sostenibilidad y la innovación son, por tanto, tres pilares que garantizan la generación de valor compartido para todos los grupos de interés de ACS. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |43 Crecimiento sostenible y rentable para todos los grupos de interés CLIENTES El Grupo ACS aporta un valor integral en todo el ciclo de vida de las infraestructuras mediante el impulso de proyectos que, en paralelo, transforman sectores y actividades. La labor de las compañías del Grupo va más allá del diseño, inversión, desarrollo y operación de infraestructuras, y es que la creación de soluciones tecnológicas de alto valor añadido permite hacer más sostenibles las actividades de los clientes en sectores tan relevantes como los de la energía, la digitalización o la movilidad, entre otros. La combinación de la experiencia en ingeniería civil e infraestructuras convencionales con la creación de soluciones de nueva generación permite al Grupo responder con eficacia a las necesidades de sus clientes, con los que comparte riesgos y beneficios asociados a los proyectos. La generación de sinergias entre las diferentes compañías del Grupo -que operan de manera integrada en los mercados más desarrollados del mundo- permite crear valor adicional para los clientes. ACCIONISTAS E INVERSORES ACS invierte en las infraestructuras que requiere la sociedad y que coparán la demanda futura. El Grupo ocupa ya una posición de liderazgo global en infraestructuras aeroespaciales, centros de datos y minería, al tiempo que se mantiene en un lugar destacado en los sectores de biofarmacia y telecomunicaciones, según los datos de Engineering News-Record (ENR). La estrategia del Grupo pasa, entre otros, por el desarrollo e inversión en infraestructuras de nueva generación para las que la demanda continuará siendo elevada, lo que permitirá seguir ofreciendo un crecimiento rentable a los accionistas. La consolidación de ACS en los mercados de alto crecimiento en los que opera (Norteamérica, Asia Pacífico y Europa)- y la llegada a otros que presentan perspectivas de expansión, junto con las sinergias entre las compañías de un Grupo que continúa avanzando hacia la simplificación operativa, son otras de las claves para aportar valor al accionista. Todo ello en el marco de unas líneas estratégicas que prevén continuar minimizando el riesgo de la actividad de las compañías a través de fórmulas de colaboración y alianza con los clientes. COMUNIDADES Y ENTORNO El propósito del Grupo ACS es contribuir al progreso de las comunidades en las que tiene actividad. Con una clara voluntad de permanencia y colaboración, sus compañías se dedican a construir y a operar infraestructuras que conectan personas, al tiempo que crean soluciones tecnológicas que facilitan el desarrollo en un mundo interconectado. La actividad del Grupo, además, favorece la creación de empleo local de calidad y permite proveer de servicios básicos a regiones ubicadas en diferentes partes del mundo. En paralelo, el compromiso del Grupo ACS con el medio ambiente se traduce en la implantación de prácticas sostenibles que apoyan la lucha contra el cambio climático y respaldan el progreso de las comunidades. En línea con esta visión, ACS integra sus proyectos de manera respetuosa con el entorno local. El impulso de la movilidad sostenible mediante la construcción de infraestructuras avanzadas que optimizan las conexiones entre diferentes áreas es otro ejemplo de desarrollo de proyectos que aportan valor a las comunidades. PERSONAS Las personas que forman ACS constituyen uno de los grupos de interés más relevantes para el Grupo. Con una cultura basada en la confianza en el equipo y en la excelencia, el Grupo ACS brinda a sus colaboradores oportunidades en un entorno global que fomenta el aprendizaje continuo. Su compromiso con el bienestar de los empleados se refleja en su reconocimiento como la mejor empresa para trabajar en España en 2023, según la revista Forbes, y en galardones similares para algunas de sus empresas en diferentes países. El Grupo conecta profesionales de diferentes partes del mundo, formando una red global donde las ideas fluyen, el talento se valora y se impulsa una cultura colaborativa que promueve la diversidad, la innovación y el progreso. Consciente de la importancia de las personas y del talento, el Grupo ACS trabaja en la creación de una escuela de negocios propia que pueda convertirse en un referente académico en materia de infraestructuras, ingeniería y negocios. La visión de la compañía contempla la creación de un espacio internacional que reúna a estudiantes de todo el mundo para compartir conocimientos y promover ideas y que, en paralelo, contribuya a impulsar una cultura empresarial sostenible. ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS Las Administraciones Públicas constituyen uno de los principales clientes y uno de los grupos de interés con los que las compañías de ACS desarrollan proyectos de manera coordinada y colaborativa. Con su actividad, el Grupo ACS pone su experiencia, tecnología y capacidades al servicio del interés público para proveer a las comunidades de las infraestructuras y los servicios necesarios para su desarrollo y cohesión social. SOCIOS Y PROVEEDORES Las compañías del Grupo ACS desarrollan su actividad en colaboración con proveedores locales, quienes también contribuyen a la creación de infraestructuras de nueva generación y al desarrollo de proyectos de ingeniería civil que fomentan el avance en diferentes sectores. En este sentido, el Grupo comparte su conocimiento y las mejores prácticas con sus socios locales, estableciendo un intercambio constante de ideas y metodologías que beneficia, en última instancia, a los clientes. Además, la selección de proveedores locales permite al Grupo avanzar en su compromiso por comprender y respetar las particularidades de cada región en la que opera. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 44 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |45 Un Grupo consolidado con una sólida trayectoria internacional La creación de un Grupo de compañías que trabajan de manera integrada ha sido posible gracias a una organización eficiente y a una gestión ágil que ha permitido adquirir compañías y alinear su actividad mediante la implantación de planes estratégicos encaminados a generar sinergias y a maximizar la rentabilidad para los accionistas. Esa capacidad para integrar organizaciones y la creación de una cultura común ha permitido al Grupo consolidar su posición de líder internacional en el desarrollo, operación e inversión en infraestructuras. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 46 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |47 2.6. COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Uno de los pilares de la estrategia corporativa del Grupo ACS es su ineludible compromiso de desarrollar su actividad de manera sostenible y responsable, articulada a través de los principios definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. Esta Política de Sostenibilidad, aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2020, establece los siguientes ámbitos de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno: • Respeto por la ética, la integridad y la profesionalidad en la relación del Grupo con sus Grupos de Interés. • Respeto por el entorno, económico, social y medioambiental. • Fomento de la innovación y de la investigación en su aplicación al desarrollo de infraestructuras. • Creación de empleo y de bienestar, como motor económico para la sociedad. • Desarrollo de una gestión adecuada y rigurosa de los riesgos no financieros, que puedan afectar al Grupo, maximizando los impactos positivos y minimizando los negativos de sus actividades. Política de sostenibilidad Así, en materia de Sostenibilidad del Grupo ACS confluyen las contribuciones de las diferentes compañías del Grupo que definen sus políticas de actuación de forma autónoma y que gestionan sus recursos de la manera más eficiente posible, amparadas siempre por los principios comunes definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, a la vez que se persiguen los objetivos comunes desarrollados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 aprobado por el Consejo de Administración en 2021. En este Plan se fijan las tres prioridades estratégicas del Grupo y los doce compromisos en materia de sostenibilidad que se marca el Grupo ACS para continuar Impulsando la Sostenibilidad Global en Infraestructuras: Dentro de estos 3 compromisos se establecen 26 líneas estratégicas y 38 objetivos para el año 2025 con el objetivo de seguir creando valor compartido y mantener la posición del Grupo ACS como un líder global en el sector de las infraestructuras. Detalle Plan Director de Sostenibilidad 2025 Considerando los requerimientos de los grupos de interés en materia de sostenibilidad y los asuntos materiales identificados, el Grupo ACS ha establecido dentro de estos objetivos 17 de ellos como prioritarios a 2025: Seguimiento 17 objetivos prioritarios Plan Director Sostenibilidad 2025 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 48 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 El Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS está alineado con: • el propósito y estrategia corporativa del Grupo, • la lucha contra el cambio climático, • las demandas y requerimientos de los grupos de interés y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Así, el nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible prioritarios. El Plan Director permitirá incrementar la contribución del Grupo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, generando un impacto positivo en la sociedad. Contribución al cumplimiento de los ODS Reconocimientos al Grupo ACS por su sólido desempeño en sostenibilidad En 2023, Grupo ACS ha vuelto a ser sido incluido en el Dow Jones Sustainability Index Europe por su desempeño en las áreas de gobernanza, medio ambiente y asuntos sociales. El Dow Jones Sustainability Index es uno de los más conocidos índices de sostenibilidad y reúne a las empresas líderes a nivel mundial en el ámbito de la sostenibilidad. En 2023, FTSE Russell confirma que el Grupo ACS se ha evaluado de forma independiente de acuerdo con los criterios de su índice en materia de sostenibilidad y ha cumplido con los requisitos para convertirse en un componente de la serie de índices FTSE4Good (calificación ESG de 4 sobre 5) En 2023, el Grupo ACS ha mantenido la calificación “AA” de MSCI, situándose por encima de la media de las empresas de su sector. El ranking climático de CDP (Carbon Disclosure Project) reconoció la contribución del Grupo ACS a la mitigación del cambio climático, logrando una puntuación de “B” que corresponde al nivel de Management. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |49 2.7. GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RIESGOS Sistema Dual de control y supervisión de riesgos El Grupo ACS se encuentra sujeto a diversos riesgos inherentes a los distintos países, actividades y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que podrían menoscabar, e incluso impedir, alcanzar sus metas y ejecutar sus estrategias con éxito. El Grupo ACS considera el Control y Gestión de Riesgos como uno de los pilares fundamentales de su estrategia de creación de valor sostenible. Por esta razón una de las líneas estratégicas del Grupo es la mejora y refuerzo de dicha gestión, al objeto de incrementar su eficiencia. Con este objetivo, entre otros, el Grupo aprobó en diciembre de 2020 la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. La Política General de Control y Gestión de Riesgos afecta, como norma marco, a todas las áreas del Grupo ACS. Adicionalmente, en 2023 se ha incorporado al Grupo ACS la figura del Director de Riesgos, que reporta, en consonancia con el modelo de gobierno corporativo de la Organización, tanto al Consejero Delegado como a la Comisión de Auditoría. El Director de Riesgos tiene encomendadas, entre otras funciones, fomentar la diseminación de la cultura de gestión de riesgos del Grupo ACS dentro de todas las filiales que lo conforman, así como supervisar su aplicación coherente y estructurada, conforme con la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo, todo ello en coordinación con los órganos específicos encargados de dicha supervisión. De acuerdo con los principios básicos establecidos en la Política de Control y Gestión de Riesgos, la función del Director de Riesgos es independiente, funcional y jerárquicamente, de las líneas de negocio. (En una próxima actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos se incluirá la figura del Director de Riesgos así como la definición de sus competencias, funciones y responsabilidades.). El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar el cumplimiento de los objetivos de la organización y de las compañías del Grupo. ACS basa este sistema en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, la Corporación tiene establecido un modelo que incluye la identificación, medición, priorización, gestión y control de los riesgos a nivel del Grupo y de sus divisiones. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. La última actualización de este mapa de riesgos se aprobó en diciembre de 2023. La diversificación geográfica y de áreas de actividad de ACS, unido a la gestión autónoma que caracteriza a las compañías del Grupo, obliga a disponer de un sistema dual de control y supervisión de riesgos. A este marco corporativo de Control y Gestión de Riesgos, se une el que pueda desarrollar cada unidad de negocio o empresa, coherente con las directrices del Grupo y bajo los mecanismos y principios que permitan: Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 50 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 A lo largo de 2023 el Grupo ACS a través del Director de Riesgos y la Directora de Compliance ha puesto en marcha actividades presenciales de formación y divulgación de la cultura del gestión de riesgos del Grupo, del apetito de riesgo del mismo y de los niveles de riesgo que el Grupo considera aceptables, así como del funcionamiento del modelo transversal de Compliance de la sociedad matriz del Grupo, basado en la ISO 37301, en distintas cabeceras de División en todos los continentes donde el Grupo está presente, que se han traducido a 31 de diciembre de 2023 en una relevante disminución del nivel de riesgo de la cartera de contratos del Grupo así como de los riesgos en materia de cumplimiento en todas las sus sociedades, que han fortalecido sus sistemas de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos, Medioambiente, Ciberseguridad, Compliance Tributario, Compliance Penal y Antisoborno y Competencia. La Política General de Control y Gestión de Riesgos y sus principios básicos se materializan a través de un Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos apoyado por todos los integrantes del modelo de gobierno, y en unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema: Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |51 Gobierno de la función de riesgos Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 52 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). El Mapa de Riesgos del Grupo ACS, que se actualiza de manera periódica, recoge la identificación, evaluación y clasificación de los riesgos a nivel de Grupo. Los Riesgos definidos se clasifican de la siguiente forma: ESTRATÉGICOS SOCIALES Riesgos asociados a los objetivos clave a largo plazo de los negocios y del Grupo ACS. Pueden surgir de las acciones de otros participantes clave del mercado (competidores, reguladores, inversores u otros), de los cambios en el entorno competitivo o del propio modelo de negocio. Entre otros, se encuentran el riesgo geopolítico o el riesgo de inadecuada estrategia de inversión/desinversión o pérdida de competitividad de mercado. Riesgos vinculados con los derechos sociales de los empleados y de las personas relacionadas con los negocios o el Grupo ACS. Entre otros, se encuentran la comunicación ineficaz y la falta de apoyo a los empleados por la Dirección, el incumplimiento de políticas que aseguren la conciliación de la vida laboral y personal de los empleados o el incumplimiento de políticas y derechos de los trabajadores, incluyendo también los riesgos asociados al impacto del Grupo y los negocios en la sociedad y en el entorno en el que operan. OPERATIVOS MEDIOAMBIENTALES Riesgos asociados a las actividades que desarrolla el Grupo, contemplando todos los riesgos relacionados con los procesos y operaciones que tienen lugar para el desarrollo de nuestros contratos, incluyendo el proceso de contratación de los mismos, así como la gestión de su desarrollo y finalización. Se incluyen también los riesgos relacionados con la seguridad, salud y prevención de riesgos laborales de los empleados. Riesgos vinculados con potenciales impactos medioambientales y en la economía circular, incluyendo cambio climático y la eficiencia energética, que pudieran generar un perjuicio para la sociedad, el entorno del Grupo y para el propio el Grupo, como pérdida de competitividad, indemnizaciones y compensaciones o la paralización de las obras, servicios o proyectos en curso. Entre otros, se incluyen las emisiones de gases de efecto invernadero o la baja eficiencia en el uso de los recursos productivos o los riesgos físicos y de transición derivados del cambio climático. TECNOLÓGICOS REPUTACIONALES Riesgos asociados a que las tecnologías y sistemas utilizados en los negocios y en el Grupo ACS no soporten de manera eficiente y eficaz las necesidades presentes y futuras o no estén funcionando de la manera en que se habían planificado. Entre otros, se encuentran la seguridad de la información y los ciberataques, el riesgo de obsolescencia de la tecnología o el riesgo derivado de ineficiencias en la integridad de los sistemas. Riesgos derivados de la pérdida de reputación del Grupo ACS que pueda derivar de comportamientos por parte de las empresas por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, de la actuación de terceros vinculados al Grupo o de otros ámbitos ajenos al mismo por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés. Entre otros, comunicaciones y comportamientos inapropiados por parte del personal, inadecuada gestión de la atención al cliente o error en la selección de socios de negocios que conlleven un daño en la reputación del Grupo. LEGALES FINANCIEROS Riesgos derivados de incumplimientos o falta de supervisión y seguimiento de la regulación aplicable al Grupo en los distintos regímenes jurídicos de los países en los que opera, o derivados del incumplimiento de la normativa penal y antisoborno que impliquen la responsabilidad del Grupo ACS y que puedan conllevar acciones legales, sanciones, multas o la paralización parcial o total de sus actividades. Riesgos relacionados con la gestión económico-financiera de los negocios y del Grupo ACS, así como con los procesos de obtención de la información financiera. Entre otros, el riesgo de liquidez, de tipo de interés o de tipo de cambio. Por último, es importante destacar que en el Mapa, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos, la calificación contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de Dirección del Grupo y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas. Por último, destacar que en el Mapa, de acuerdo con la metodología de gestión de riesgos, la calificación contempla los aspectos prioritarios desde una perspectiva de Dirección del Grupo (y, por tanto, no debe entenderse como una relación de debilidades o amenazas que no estuviesen adecuadamente cubiertas). Riesgos financieros: 3.8. Riesgos e incertidumbres financieras Riesgos no financieros: 4. Estado de Información No Financiera Consolidado Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO |53 54 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 La Gestión Financiera en 2023 3.1 Cuenta de resultados 56 3.2 Balance de situación 60 3.3 Flujos netos de efectivo 63 3.4 Construcción 65 3.5 Concesiones 69 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 55 3.6 Servicios 71 3.7 Corporación y otros 71 3.8 Riesgos e incertidumbres 72 3.9 Hechos posteriores 73 3.1. CUENTA DE RESULTADOS CUENTA DE RESULTADOS ABREVIADA Millones de euros 2022 2023 Var. VENTAS 33.615 35.738 +6,3% EBITDA 1.747 5,2% 1.909 5,3% +9,2% EBIT 1.106 3,3% 1.326 3,7% +19,9% Rdo. financiero ordinario (305) (380) Otros Rdos. Financieros(1) 236 328 Otros resultados(2) (28) (147) BAI (Beneficio Antes de Impuestos) 1.009 3,0% 1.127 3,2% +11,8% Impuestos (201) (199) Actividades discontinuadas 65 0 Intereses minoritarios (205) (148) BENEFICIO NETO 668 2,0% 780 2,2% +16,7% (1) Incluye las diferencias de tipo de cambio, la variación de valor razonable en instrumentos financieros y el deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (2) Incluye el deterioro y resultados por enajenación de inmovilizados así como los resultados por puesta en equivalencia de actividades no operativas CIFRA DE NEGOCIOS Y CARTERA Las ventas en 2023 han registrado un crecimiento del 6,3% alcanzando los € 35.738 millones apoyado en la buena evolución del conjunto de actividades y regiones donde opera el Grupo. La distribución de las ventas por áreas geográficas muestra la diversificación de fuentes de ingresos del Grupo, donde Norteamérica representa el 62% de las ventas, Asia Pacífico un 22% y Europa un 15%. VENTAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Millones de euros 2022 2023 Var. Var. F/X Norteamérica 20.757 62% 22.007 62% +6,0% +9,6% Asia Pacífico 7.286 21% 8.019 22% +10,1% +19,7% Europa 5.214 16% 5.432 15% +4,2% +4,2% Resto del mundo 358 1% 280 1% -22,0% n.a. TOTAL VENTAS 33.615 100% 35.738 100% +6,3% +10,3% VENTAS POR PAÍSES Millones de euros 2022 2023 Var. Var. F/X EE.UU. 18.837 56% 20.107 56% +6,7% +10,1% Australia 6.535 19% 7.373 21% +12,8% +21,7% España 3.170 9% 3.356 9% +5,9% n.a Canadá 1.919 6% 1.900 5% -1,0% +5,2% Alemania 859 3% 838 2% -2,5% n.a Resto de Europa 1.185 4% 1.238 4% +4,5% n.a Resto del mundo 1.109 3% 925 3% -16,6% n.a TOTAL 33.615 100% 35.738 100% +6,3% +10,3% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 56 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Norteamérica alcanza un volumen de ventas superior a los pasados ejercicios, apoyado por la buena evolución de la actividad en Estados Unidos, que crece un 10,1% ajustado por tipo de cambio. La región de Asia Pacífico crece impulsada por el mercado australiano que aumenta sus ventas un 21,7% en moneda local. Mientras, Europa consolida su recuperación con una sólida tendencia de crecimiento (+4,2 %). La cartera a diciembre de 2023 se situó en € 73.538 millones, un 6,6% mayor que en 2022 (+9,5 % ajustado por tipo de cambio) gracias al volumen de adjudicaciones registradas en el año ascienden a € 45.104 millones, entre las que destacan importantes proyectos de infraestructuras de nueva generación. CARTERA POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Millones de euros dic-22 dic-23 Var. Var. F/X Norteamérica 36.187 52% 38.536 52% +6,5% +10,1% Asia Pacífico 19.185 28% 19.394 26% +1,1% +4,3% Europa 12.695 19% 14.859 20% +17,0% +17,0% Resto del mundo 929 1% 749 2% -19,4% n.a. TOTAL 68.996 100% 73.538 100% +6,6% +9,5% CARTERA POR PAÍSES Millones de euros dic-22 dic-23 Var. Var. F/X EE.UU. 33.504 49% 36.022 49% +7,5% +11,4% Australia 17.131 25% 16.900 23% -1,3% +2,2% España 5.972 9% 6.485 9% +8,6% n.a Alemania 2.803 4% 4.557 6% +62,6% n.a Canadá 2.683 4% 2.514 3% -6,3% -5,4% Resto de Europa 3.920 6% 3.817 6% -2,6% n.a Resto del mundo 2.984 3% 3.243 4% +8,7% n.a TOTAL 68.996 100% 73.538 100% +6,6% +9,5% Norteamérica mantiene una sólida posición apoyada en los € 25.669 millones de nuevas contrataciones en el año, destacando el importante aumento en proyectos de infraestructuras de nueva generación, como varios centros de datos de gran escala en Estados Unidos, fábricas de baterías como la De Soto para Panasonic Energy en Kansas Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 57 e infraestructuras biosanitarias como una planta de fabricación de principios activos farmacéuticos (API, por sus siglas en inglés) en Colorado. Por su parte, la cartera en Asia Pacífico, ajustado por tipo de cambio, aumenta un 4,3% en el año. Destaca la recuperación del mercado asiático con un significativo volumen de adjudicaciones, particularmente en Filipinas y Malasia con proyectos como la construcción de varios centros de datos. En Europa la cartera crece un 17,0% apoyada principalmente por los mercados alemán (+62,6%) y español (+8,6%) gracias al aumento de proyectos de infraestructuras en Alemania y al impulso de la obra civil en España. RESULTADOS OPERATIVOS Los resultados operativos de las actividades mostraron un buen comportamiento con crecimientos significativos en todos los segmentos. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 9,2% alcanzando los € 1.909 millones una vez incorporados los resultados de Corporación y otros. El beneficio de explotación (EBIT) se situó en los € 1.326 millones, un 19,9% mayor que el año anterior. EBITDA POR DIVISIONES EBIT POR DIVISIONES Millones de euros 2022 2023 Var. 2022 2023 Var. Construcción 1.389 1.442 +3,8% 844 960 +13,7% Concesiones 225 304 +35,1% 208 289 +38,6% Servicios 97 107 +11,1% 50 57 +13,1% SUBTOTAL 1.711 1.854 +8,4% 1.103 1.305 +18,4% Margen sobre ventas 5,1 % 5,2 % 3,3 % 3,7 % Corporación y otros(1) 37 55 +49,6% 3 21 n.a. TOTAL 1.747 1.909 +9,2% 1.106 1.326 +19,9% (1) Incluye actividades inmobiliarias y de energía RESULTADOS FINANCIEROS La mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos. El incremento en los resultados financieros ordinarios se debe fundamentalmente al impacto de la subida de tipos en la financiación de circulante a corto plazo, así como la incorporación de activos intensivos en capital como la autopista SH-288. La variación de valor de los instrumentos financieros incluye, en su mayor parte, el efecto de los derivados ligados a la acción de ACS, que han tenido un impacto positivo neto de impuestos de € 317 millones. Por otro lado, en el epígrafe “Deterioro y Rdo. por enajenación del inmovilizado” se recoge la dotación de una provisión, sin efecto en los flujos de efectivo, realizada en el ejercicio a nivel de Grupo para la cobertura de diversos riesgos de las actividades. El efecto conjunto tiene un impacto neto en los resultados del año por valor de € 25 millones. RESULTADOS FINANCIEROS Millones de euros 2022 2023 Var. Ingresos financieros 178 279 +56,3% Gastos financieros (484) (659) +36,3% Resultado Financiero Ordinario (305) (380) +24,6% Diferencias de cambio 10 3 -69,1% Variación valor razonable en inst. financieros 219 422 +92,7% Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros 7 (97) n.a. Resultado Financiero Neto (69) (52) -24,5% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 58 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 RESULTADO NETO ATRIBUIBLE DESGLOSE BENEFICIO NETO Millones de euros 2022 2023 Var. Construcción 350 434 +23,8% Concesiones 194 206 +5,7% Servicios 27 28 +1,3% Beneficio Neto Ordinario de las Actividades 572 667 +16,6% Plusvalía por la venta del 57% de la SH-288 0 180 Beneficio Neto de las Actividades 572 847 +48,1% Corporación y otros (1) 96 (67) n.a. Beneficio Neto Total 668 780 +16,7% BPA 2,50 € 3,00 € +19,7% (1) Incluye actividades inmobiliarias y de energía El Beneficio Neto Ordinario de las Actividades crece un 16,6% hasta los € 667 millones gracias a la buena evolución operativa y financiera de Construcción, al incremento de la participación en Hochtief que supone un impacto de € 66 millones, Concesiones, donde la contribución de Abertis alcanza los € 179 millones, y la solidez del resto de actividades. La contribución al Beneficio Neto de la plusvalía por la venta del 57% de la SH-288 a Abertis alcanzó los € 180 millones, una vez descontados los gastos e impuestos asociados a la transacción, incluyendo determinados compromisos y potenciales contingencias que pudieran derivarse de los acuerdos de venta. El Beneficio Neto del Grupo en 2023 ascendió a € 780 millones, creciendo un 16,7% más que en el periodo anterior, en línea con el Beneficio Neto Ordinario de las actividades, excluyendo las plusvalías y resultados extraordinarios en ambos ejercicios. El beneficio por acción creció un 19,7% tras la política de compra de acciones propias llevada a cabo en los últimos ejercicios. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 59 3.2. BALANCE DE SITUACIÓN Millones de euros dic-22 dic-23 ACTIVO NO CORRIENTE 12.421 33% 12.915 35% +4,0% Inmovilizado intangible 3.340 3.324 -0,5% Inmovilizado material 1.867 1.840 -1,4% Inversiones por puesta en equivalencia 4.828 5.789 +19,9% Activos financieros no corrientes 1.435 1.001 -30,3% Imposiciones a largo plazo 0 26 n.a Instrumentos financieros derivados no corrientes 112 84 -24,9% Activos por impuesto diferido 839 851 +1,4% ACTIVO CORRIENTE 25.159 67% 23.583 65% -6,3% Existencias 829 790 -4,7% Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.565 9.445 +10.3% Otros activos financieros corrientes 1.181 1.164 -1.4% Instrumentos financieros derivados corrientes 253 528 n.a Otros activos corrientes 227 355 +56.7% Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.420 9.087 -3.5% Activos no corrientes mantenidos para la venta 4.685 2.214 -52,8% TOTAL ACTIVO 37.580 100% 36.498 100% -2,9% PATRIMONIO NETO 6.376 17% 5.631 15% -11,7% Fondos Propios 5.166 5.008 -3,1% Ajustes por Cambios de Valor 381 321 -15,7% Intereses Minoritarios 828 301 -63,7% PASIVO NO CORRIENTE 11.484 31% 11.278 31% -1,8% Subvenciones 2 2 -12,9% Provisiones no corrientes 1.549 1.889 +21,9% Pasivos financieros no corrientes 8.879 8.301 -6,5% Pasivos por arrendamiento no corriente 551 543 -1,4% Instrumentos financieros derivados no corrientes 24 30 +28,9% Pasivos por impuesto diferido 294 332 +12,8% Otros pasivos no corrientes 186 180 -2,9% PASIVO CORRIENTE 19.720 52% 19.589 54% -0,7% Pasivos vinculados a activos mantenidos para la venta 3.479 1.990 -42,8% Provisiones corrientes 927 1.119 +20,8% Pasivos financieros corrientes 1.498 1.575 +5,1% Pasivos por arrendamiento corriente 155 161 +3,6% Instrumentos financieros derivados corrientes 132 8 -93,9% Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 13.193 14.295 +8,4% Otros pasivos corrientes 336 442 +31,4% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 37.580 100% 36.498 100% -2,9% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 60 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 ACTIVOS NO CORRIENTES Las inversiones por puesta en equivalencia incluyen el valor de la participación en Abertis (50%), así como los € 650 millones destinados a la ampliación de capital de Abertis acordada con Mundys, que fueron desembolsados el pasado 15 de febrero. También incluyen empresas asociadas de Hochtief (que incluye la participación del 50% de Thiess) y concesiones de Iridium. El saldo de fondo de comercio, incluido dentro del inmovilizado intangible, asciende a € 2.734 millones. De estos, € 554 millones provienen de la fusión de ACS con Grupo Dragados en 2003 y € 1.144 millones provienen de la adquisición de Hochtief en 2011. El resto corresponde a incorporaciones de distintas empresas en el Grupo, en su mayoría empresas de Hochtief. Los activos mantenidos para la venta incluyen una participación en la autopista SH-288 y los proyectos de energía como el parque eólico off-shore Kinkardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural Ca- Ku-A en México. La deuda vinculada a estos activos asciende a € 1.778 millones frente a los € 1.594 millones del año anterior. CAPITAL CIRCULANTE Millones de euros dic-22 mar-23 jun-23 sept-23 dic-23 Existencias 829 834 808 811 790 Total Clientes 7.383 8.149 8.285 8.838 7.921 Otros Deudores 1.661 1.742 1.918 2.066 2.407 TOTAL CIRCULANTE 9.873 10.724 11.011 11.715 11.118 Acreedores Comerciales (9.675) (8.910) (9.339) (9.741) (10.542) Anticipos (2.912) (2.722) (2.966) (4.179) (3.134) Otros Acreedores (2.155) (2.120) (2.572) (2.156) (2.349) TOTAL EXIGIBLE (14.742) (13.752) (14.876) (16.076) (16.024) TOTAL FONDO DE MANIOBRA (4.869) (3.028) (3.865) (4.361) (4.906) El capital circulante neto disminuyó en € 37 millones en el año, que una vez ajustado por los efectos contables sin impacto en caja, resulta en aumento del fondo de maniobra operativo de € 73 millones. El saldo de factoring a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en € 1.106 millones, lo que supone un crecimiento anual del 4% respecto a los € 1.063 millones en 2022, en línea con el crecimiento de la actividad. PATRIMONIO NETO El Patrimonio Neto del Grupo ACS contabiliza € 5.631 millones a cierre de diciembre reduciéndose un 11,7% con respecto al año anterior. La reducción de los Fondos Propios se debe principalmente al incremento de participación en Hochtief (7,5%). La reducción del saldo de intereses minoritarios es consecuencia de las operaciones relacionadas con la compraventa de la SH-288. Por otro lado, los ajustes por cambios de valor disminuyen debido a las diferencias del tipo de interés. Millones de euros dic-22 dic-23 Var. Fondos Propios 5.166 5.008 -3,1% Ajustes por Cambios de Valor 381 321 -15,7% Intereses Minoritarios 828 301 -63,7% Patrimonio Neto 6.376 5.631 -11,7% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 61 ENDEUDAMIENTO NETO La Caja Neta a cierre de 2023 se situó en € 400 millones, mejorando en € 176 millones en el año. ENDEUDAMIENTO NETO A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Construcción Concesiones Servicios Corporación y otros (1) Grupo ACS Deuda con entidades de crédito a L/P (2.607) (62) (163) (1.273) (4.106) Deuda con entidades de crédito a C/P (1.006) — (82) (284) (1.373) Deuda con entidades de crédito (3.614) (63) (245) (1.558) (5.479) Bonos y Obligaciones (2.559) — — (1.412) (3.972) Financiación sin recurso — (32) — (173) (205) Otros pasivos financieros (111) (60) — (25) (196) Total Deuda Bruta Externa (6.284) (155) (245) (3.168) (9.852) Deuda Bruta empresas Grupo y Asociadas (474) (5) — 454 (24) Total Deuda Financiera Bruta (6.758) (159) (245) (2.713) (9.876) IFT e Imposiciones a plazo 931 451 2 206 1.589 Efectivo y otros activos líquidos 7.050 219 34 1.384 8.687 Total Efectivo y Activos Líquidos 7.981 670 36 1.590 10.277 (DEUDA FINANCIERA NETA) / POSICIÓN NETA TESORERÍA 1.223 511 (209) (1.124) 400 (DEUDA FINANCIERA NETA) / POSICIÓN NETA TESORERÍA 2022 852 137 (153) (612) 224 (1) Incluye la deuda de actividades inmobiliarias y de activos energéticos EVOLUCIÓN DE LA POSICIÓN FINANCIERA 2023 MILLONES DE EUROS Cifras en millones de euros (1) Incluye, entre otros, los pagos extraordinarios (Ichthys y Radiales), los ajustes por cambio de perímetro (incluida la deuda asociada a la adquisición del 21% de la SH 288 clasificada como activo mantenido para la venta de € 495 millones) y ajustes FX. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 62 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 3.3. FLUJOS NETOS DE EFECTIVO Millones de euros 2022 2023 Flujos Brutos de Efectivo Operativo 2.026 2.247 (Pagos) y cobros de intereses (301) (366) (Pagos) y cobros de impuestos (26) (306) Flujos de Efectivo Operativo antes de CAPEX y Capital Circulante 1.699 1.575 Var. Circulante operativo 44 (73) Inversiones operativas netas (208) (233) Pagos por arrendamientos operativos (202) (216) Flujos Netos de Efectivo Operativo 1.333 1.054 Inversiones / Desinversiones financieras netas (1.566) (608) Otros flujos de efectivo (318) (253) Flujos de Efectivo Libre (551) 192 Dividendos abonados (352) (394) Dividendos intragrupo – – Acciones propias (705) (237) Ampliación de capital 61 – Total Caja generada / (consumida) (1.547) (439) (Incremento)/disminución por cambio de perímetro (357) 706 (Incremento)/disminución por tipo de cambio 120 (90) Total variación Deuda Neta de Balance (1.785) 176 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Los Flujos de Efectivo Operativo antes de intereses, impuestos y capital circulante aumenta un 10,9% hasta los € 2.247 millones. Una vez contabilizados el efecto negativo de € 125 millones por impactos del calendario fiscal, € 155 millones por una mayor carga fiscal sobre mayores beneficios y un incremento de € 65 millones de costes financieros, los Flujos de Efectivo Operativo antes de la variación de Capital Circulante ascienden a € 1.575 millones, un 7,3% menos que el año anterior. La variación del circulante operativo asciende a € 73 millones. Por su lado, las inversiones operativas netas y los pagos por arrendamiento operativo suman € 449 millones. El incremento de las inversiones operativas en Construcción se debe principalmente a la adquisición de maquinaria para trabajos de túneles en Australia. INVERSIONES OPERATIVAS NETAS Millones de euros Inversiones Desinversiones Inv. Netas Construcción (258) 31 (227) Dragados (47) 13 (35) HOCHTIEF (211) 18 (193) Concesiones (1) 0 (1) Servicios (23) 3 (20) Corporación y otros (21) 36 15 TOTAL (INVERSIONES)/ DESINVERSIONES NETAS (303) 70 (233) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 63 FLUJO DE EFECTIVO DE INVERSIONES NO OPERATIVAS Las inversiones netas en proyectos y financieras ascienden a € 608 millones y se desglosan en: • La compra de acciones de Hochtief por € 462 millones. • La compra del 78% de la autopista SH-288 en Texas por € 1.446 millones. Una parte de este importe (€ 495 millones) está incluido como deuda ligada a activos mantenidos para la venta. A su vez, tras la venta del 57% de la SH-288 a Abertis cerrada en diciembre de 2023, el Grupo ACS ha recibido € 1.415 millones. • Hochtief ha invertido € 384 millones en el periodo que corresponden principalmente a las JV en Hochtief America, así como otras inversiones en Asia Pacífico como el equity investment en la planta solar de Glenrowan y las adquisiciones de Novopro y Skybridge Telecom. A su vez, las desinversiones alcanzan los € 437 millones que corresponden, en su mayoría, a la desinversión de 33% de Ventia por valor de € 417 millones. • € 82 millones en activos de energía para la finalización de proyectos de líneas de transmisión. INVERSIONES NETAS EN PROYECTOS Y FINANCIERAS Millones de euros Inversiones Desinversiones Inv. Netas Construcción (389) 437 48 Dragados (5) — (5) HOCHTIEF (384) 437 53 Concesiones (1.531) 1.424 (107) SH-288 (1.446) 1.415 (31) Otras (85) 9 (76) Servicios (3) — (3) Corporación y otros (585) 39 (546) TOTAL (INVERSIONES)/ DESINVERSIONES NETAS (2.508) 1.900 (608) Incluye el pago de la inversión acordada en 2022 y abonada en enero de 2023 FLUJOS DE CAPITAL Y OTROS FLUJOS DE EFECTIVO El pago de dividendos en efectivo del Grupo asciende a € 394 millones e incluyen € 235 millones de los dividendos ordinarios de ACS pagados en efectivo los pasados meses de febrero y julio. El resto corresponde principalmente al pago a los minoritarios de otras empresas del Grupo. Asimismo, durante el año se ha llevado a cabo la adquisición de acciones propias por un importe de € 237 millones, destinados principalmente al pago en acciones del dividendo flexible el pasado mes de febrero. Otros flujos de efectivo que ascienden a € 253 millones incluyen el último pago extraordinario relacionado con el CCPP de Ichthys en Australia (€ 185 millones), así como el acuerdo de Iridium para el cierre del litigio por las Radiales de Madrid (€ 49 millones). La reciente sentencia sobre el valor de RPA de estos activos permitirá una recuperación parcial de este importe en ejercicios futuros. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 64 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 3.4. CONSTRUCCIÓN Millones de euros 2022 2023 Var. Ventas 31.433 33.357 +6,1 % EBITDA 1.389 1.442 +3,8 % Margen 4,4 % 4,3 % EBIT 844 960 +13,7 % Margen 2,7 % 2,9 % Bº Neto 350 434 +23,8 % Margen 1,1 % 1,3 % Cartera 66.084 70.625 +6,9 % Meses 23 23 Las ventas de Construcción alcanzaron los € 33.357 millones lo que representa un aumento de un 6,1% gracias a la buena evolución de las actividades tanto en Dragados como Hochtief. Los resultados operativos muestran una buena evolución en el periodo con un crecimiento de doble dígito en el EBIT (+13,7%) alcanzando los € 960 millones. El margen operativo muestra estabilidad debido a la mejora de márgenes en Hochtief America y a la contribución de proyectos con un mayor valor añadido. EBITDA Beneficio Neto Millones de euros 2022 2023 Var. 2022 2023 Var. HOCHTIEF (Aportación ACS Ex-ABE) 1.117 1.150 +3,0% 239 314 +31,4% HOT America 462 546 +18,3% 260 303 +16,3% HOT Asia Pacífico 641 597 -6,8% 186 180 -3,0% HOT Europa 103 94 -9,1% 34 37 +8,9% HOT HQ, PPA y Minoritarios (89) (87) -1,9% (241) (206) -14,6% DRAGADOS 272 292 +7,5% 111 119 +7,5% TOTAL 1.389 1.442 +3,8% 350 434 +23,8% La contribución de Hochtief al Beneficio Neto de Construcción se eleva hasta los € 314 millones, mejorando su rentabilidad por encima del 30% gracias a la buena evolución operativa en la región de Norteamérica que compensa la menor contribución en Asia Pacífico, afectada por el impacto de tipo de cambio, y a la reducción de minoritarios. Dragados aumenta su EBITDA un 7,5% respecto al ejercicio anterior alcanzando los € 292 millones, en línea con las ventas que crecieron un 7,4% en el año. Así mismo, mantiene la estabilidad del margen operativo con un margen EBITDA del 5,2%. NORTEAMÉRICA Ventas Millones de euros 2022 % 2023 % Var. HOCHTIEF 17.460 85 % 18.111 84 % +3,7 % Dragados 3.095 15 % 3.498 16 % +13,0 % TOTAL 20.555 100 % 21.609 100 % +5,1 % Cartera Millones de euros dic-22 % dic-23 % Var. HOCHTIEF 27.776 77 % 29.814 77 % +7,3 % Dragados 8.210 23 % 8.691 23 % +5,9 % TOTAL 35.986 100 % 38.505 100 % +7,0 % Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 65 Las ventas en Norteamérica alcanzaron los € 21.609 millones, lo que representa un aumento de un 5,1% (+8,8% ajustado por tipo de cambio) gracias a la buena evolución de todos los segmentos de actividad. La cartera también muestra una buena evolución creciendo un 7,0% frente al cierre de 2022, un 10,1% ajustado por tipo de cambio. Entre las principales adjudicaciones en la región durante el año, podemos destacar en el ámbito de las infraestructuras de nueva generación: ◦ Construcción de diez centros de datos a gran escala en varios estados (Estados Unidos) ◦ Construcción de una planta de fabricación de baterías para vehículos eléctricos para Panasonic Energy en De Soto, Kansas (Estados Unidos) ◦ Construcción de un campus de 6.500 metros cuadrados para Meta que incluye varios edificios de centros de datos en Jeffersonville, Indiana (Estados Unidos) ◦ Importantes contratos de resiliencia climática para combatir las mareas de tempestad, la subida del nivel del mar y las amenazas medioambientales derivadas del cambio climático en Virginia Beach y Port Arthur, Texas (Estados Unidos) ◦ Construcción de una planta de 30.000 m2 para la producción de vitaminas situada en New Albany, Ohio (Estados Unidos) ◦ Construcción de una planta de fabricación de principios activos farmacéuticos (API) en Colorado (Estados Unidos) En cuanto a los proyectos de infraestructura de edificación y obra civil, cabe destacar: ◦ Construcción de un nuevo dique seco de maniobras para el mantenimiento y reparación de los submarinos nucleares de la flota del Pacífico en el astillero naval de Pearl Harbor en la isla de Hawaii (Estados Unidos) ◦ Diseño y construcción de la rehabilitación de los viaductos en el Campus Hammels Wye y Rockaway Line en Nueva York (Estados Unidos) ◦ Construcción del Orlando Health Wiregrass Ranch Hospital en Wesley Chapel, Florida (Estados Unidos) ◦ Proyecto para garantizar el suministro de agua potable de calidad a las comunidades de Oakland, y sus alrededores, California (Estados Unidos) ◦ Ampliación de la US 69 en Tyler County Line, Texas (Estados Unidos) ◦ Construcción de una nueva torre de 5 plantas junto al actual Westchester Medical Center (WMC) en Nueva York (Estados Unidos) ◦ Construcción de muros de contención e instalación de esclusas para mitigar el impacto de las inundaciones en la ciudad de Hoboken, Nueva Jersey (Estados Unidos) ◦ Modernización de los sistemas de peaje de siete puentes de la bahía de San Francisco en California (Estados Unidos) ◦ Modernización y ampliación de la sucursal del Banco de la Reserva Federal en Miami, Florida (Estados Unidos) ◦ Diseño y construcción del primer estadio de fútbol de Nueva York para el New York City Football Club (NYCFC) (Estados Unidos) ◦ Diseño y construcción del proyecto Battery Park City en Nueva York (Estados Unidos) ◦ Modernización de la terminal internacional E del aeropuerto de Boston (Estados Unidos) ◦ Construcción del nuevo estadio de los Tennessee Titans en Nashville (Estados Unidos) ◦ Servicios de pre-construcción y construcción de un nuevo estadio de última generación, con 60.000 asientos fijos, para los Buffalo Bills de la NFL en Orchard Park, Nueva York (Estados Unidos) ◦ Demolición parcial y reconstrucción del estadio de fútbol David Booth Memorial de 54.000 m2 de la Universidad de Kansas (Estados Unidos) ◦ Modernización y renovación de dos edificios existentes de la Plaza de las Naciones Unidas construidos entre 1975 y 1983, Nueva York (Estados Unidos) ◦ Remodelación y ampliación del Centro de Convenciones de Austin en Texas (Estados Unidos) ◦ Construcción de un edificio de uso mixto de 62 plantas con certificación LEED, Atlanta, Georgia (Estados Unidos) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 66 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 ASIA PACÍFICO Ventas Millones de euros 2022 % 2023 % Var. Australia 6.535 90 % 7.373 91 % +12,8 % Resto 764 10 % 726 9 % -5,0 % TOTAL 7.300 100 % 8.100 100 % +11,0 % Cartera Millones de euros dic-22 % dic-23 % Var. Construcción 10.113 52 % 10.082 52 % -0,3 % Servicios 6.137 32 % 6.194 32 % +0,9 % Otros(1) 3.138 16 % 3.230 16 % +2,9 % TOTAL 19.388 100 % 19.506 100 % +0,6 % (1) Incluye la cartera de Thiess Las ventas en Asia Pacífico (CIMIC) ascendieron a € 8.100 millones, un 11,0% más que en 2022 a pesar del impacto negativo por la depreciación del dólar australiano; en moneda local crece cerca de un 20%. Las ventas ex-Australia decrecieron por el efecto del tipo de cambio, en moneda local crecieron un 2,5%. La cartera a cierre de diciembre de 2023 se situó en € 19.506 millones, creciendo un 4,3% en moneda local respecto a diciembre de 2022. Entre las principales adjudicaciones en la región durante el periodo, podemos destacar en el ámbito de la transición energética e infraestructura digital: ◦ Ingeniería, suministro, construcción y puesta en servicio de la sección occidental del proyecto de transmisión eléctrica de alta tensión HumeLink en Nueva Gales del Sur (Australia) ◦ Construcción de un centro de datos para uno de los principales promotores y operadores de centros de datos del mundo en Malasia ◦ Contrato para suministrar soluciones de minería de níquel en Halmahera Central (Indonesia) ◦ Contrato de cuatro años para la carga, el transporte y el mantenimiento de las reservas de níquel con Weda Bay Nickel en Maluku del Norte (Indonesia) ◦ Proyecto de desarrollo de centros de datos en varias fases en Quezon City (Filipinas) ◦ Ampliación del proyecto Western Downs Battery para Neoen, uno de los principales productores mundiales de energía exclusivamente renovable, en Brisbane (Australia) ◦ Diseño y construcción de la fase 1 del Sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de 219 MW e infraestructura energética asociada (Australia Occidental) ◦ Instalación de un sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de 35 MW por hora en Port Hedland (Australia Occidental) ◦ Varios contratos con clientes del sector energético y de procesamiento de minerales que incluyen la prestación de servicios de construcción en una planta de hidróxido de litio cerca de Bunbury y otros cuatro contratos prestando diversos servicios de energía (Australia Occidental) ◦ Contrato para desarrollar, invertir y gestionar la entrega y las operaciones del parque solar de Hopeland, en Queensland (Australia) En el ámbito sanitario: ◦ Diseño del nuevo Hospital Bundaberg en Queensland (Australia) ◦ Remodelación del Hospital Royal Prince Alfred (RPA) adjudicada a CPB Contractors por el Gobierno de Nueva Gales del Sur en Sídney (Australia) ◦ Construcción de la remodelación del Hospital de Nepean en Nueva Gales del Sur (Australia) En otros proyectos de infraestructuras y servicios: ◦ Desarrollo del primer gran paquete de túneles del proyecto Suburban Rail Loop East para el gobierno de Victoria (Australia) ◦ Ampliación del contrato de servicios de minería en la mina de oro de Gruyere (Australia Occidental) ◦ Construcción de un proyecto residencial de lujo conocido como The Presidential, que consta de 728 apartamentos en Gurgaon (India) ◦ Financiación, diseño, construcción y explotación de la fase dos del sistema de metro ligero de Canberra (Australia) ◦ Contrato de operaciones y mantenimiento de cinco años en el complejo Olive Downs de Pembroke Resources, en la cuenca de Bowen, Queensland (Australia) ◦ Servicios de ingeniería, renovación de edificios y modernización de las Bases Townsville, Curtin y Learmonth de la RAAF (Royal Australian Air Force) y otras instalaciones militares (Australia) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 67 ◦ Contrato de dos años para llevar a cabo el diseño detallado y la construcción de los terrenos post- minería, creando una combinación de ecosistema autóctono y pastos en la mina Muswellbrook en Nueva Gales del Sur (Australia) ◦ Renovación de las instalaciones de alojamiento del personal militar femenino en el Mando de Luzón Septentrional (NOLCOM) de las Fuerzas Armadas de Filipinas ◦ Proyecto de sustitución del muro de la presa del río Burnett para dotar a la región de una solución de seguridad y almacenamiento de agua a largo plazo, cerca de Bundaberg (Australia) EUROPA Ventas Millones de euros 2022 % 2023 % Var. HOCHTIEF 1.271 40 % 1.339 41 % +5,4 % Dragados 1.907 60 % 1.939 59 % +1,6 % TOTAL 3.178 100 % 3.278 100 % +3,1 % Cartera Millones de euros dic-22 % dic-23 % Var. HOCHTIEF 4.240 43 % 6.005 50 % +41,6 % Dragados 5.543 57 % 5.940 50 % +7,2 % TOTAL 9.782 100 % 11.945 100 % +22,1 % Los mercados europeos muestran una evolución estable, con unas ventas que ascienden a € 3.278 millones, un 3,1% más que en el ejercicio anterior. La cartera crece un 22,1% gracias particularmente a Alemania que crece un 62,6% y España que crece un 15,2%. Entre las principales adjudicaciones en la región durante el año, podemos destacar: • Construcción de dos edificios para el Centro Judicial de Frankfurt con una superficie bruta de 38.500 m2 por un importe de tres millones de euros (Alemania) • Construcción de laboratorios para tres clientes del sector público público en Kassel (Alemania) • Construcción de un hall multifuncional en el centro de exposiciones de Brno (República Checa) • Contrato del Ministerio Federal de Transportes para financiar, planificar, construir y explotar una red de carga rápida para coches eléctricos con un total de 850 puntos de recarga en las regiones noroeste y oeste de Alemania • Construcción de un tramo de la futura Autovía de Navarra, A-15, que unirá la Comunidad Autónoma de Madrid con la Comunidad Foral de Navarra entre Fuentesauco y Villar del Campo, Soria (España) • Construcción de un campus con cuatro centros de datos independientes de 60 MW de capacidad en Varsovia (Polonia) • Construcción del nuevo Museo de Prehistoria y Arqueología de Cantabria (MUPAC) en Santander (España) • Construcción de una planta de 7.000 m2 para MealFood Europe en Salamanca (España) • Construcción de un laboratorio de nivel de contención biológica 4 en Madrid (España) • Construcción de centro de investigación (República Checa) • Construcción de dos nuevas alas en el Hospital Universitario de Santiago (España) • Renovación de los sistemas de control, protección y modernización de las subestaciones de la línea de Alta Velocidad Madrid-Sevilla (España) • Modernización de los sistemas de distribución eléctrica de las estaciones de metro de Praga (República Checa) • Proyecto PPP de remodelación, explotación y mantenimiento sostenible del “Institute for Federal Real Estate”, una oficina de la administración pública durante un periodo de 30 años, Berlín (Alemania) Adicionalmente, Dragados registra unas ventas en Latinoamérica que ascienden a € 164 millones y cuenta con una cartera de proyectos por valor de € 668 millones. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 68 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 3.5. CONCESIONES Iridium Abertis Total Millones de euros 2022 2023 Var. 2022 2023 Var. 2022 2023 Var. Ventas 96 187 +93,7% 0 0 n.a. 96 187 +93,7% EBITDA 59 106 +80,6% 167 199 +19,1% 225 304 +35,1% EBIT 42 90 +116,8% 167 199 +19,1% 208 289 +38,6% Bº Neto Ordinario 51 26 -48,9% 143 179 +25,4% 194 206 +5,7% Plusvalía SH-288 180 180 Bº Neto 51 206 n.a. 143 179 +25,4% 194 386 +98,3% El pasado julio, como parte del acuerdo de colaboración estratégica para Abertis firmado entre el Grupo ACS y Mundys, con el objetivo principal de fortalecer su liderazgo mundial en concesiones de infraestructuras de transporte, el Grupo ACS acordó transferir por US$ 1.532 millones una participación del 56,76% de la autopista SH-288 en Houston a Abertis. El 43,24% restante sigue formando parte de la cartera de activos de Iridium. En diciembre, se cerró la venta generando una plusvalía, neta de comisiones e impuestos, de € 180 millones tras la obtención de las autorizaciones necesarias. IRIDIUM Iridium, la empresa de desarrollo de concesiones del Grupo, cuenta actualmente con una cartera de 47 activos con un capital invertido de € 927 millones por parte de ACS, tras de la venta del 56,76% de la SH-288 a Abertis. El EBITDA de Iridium creció un 81% hasta los € 106 millones, ligado a la contribución por la consolidación de la SH-288. Los principales datos de evolución de la SH-288 son los siguientes: PRINCIPALES MAGNITUDES SH-288 dic-23 Número de transacciones (000) 31.586 Tarifa por transacción ($) 3,58 Ingresos ($ millones) 97 EBITDA ($ millones) 65 • La tarifa de peaje máxima permitida (“soft cap”) para 2023 se incrementó un 14,9%. Igualmente, para el 2024 se ha incrementado un 15,2% de acuerdo con el Producto Estatal Bruto (GSP) per cápita en Texas. Los ingresos medios diarios del año han alcanzado los $ 309.816 con una tarifa media por transacción de $ 3,58. • El área donde se encuentra la autopista está experimentando un incremento significativo de la actividad económica, con un número de nuevos desarrollos comerciales por encima de lo esperado. • La deuda neta del proyecto asciende a $ 550 millones (€ 497 millones) a cierre del ejercicio. Esta deuda no está consolidada en el balance del Grupo al consolidarse el activo por puesta en equivalencia tras la venta del 56,76% cerrada a finales del ejercicio. • Por otro lado, el Grupo mantiene una deuda de € 496 millones destinada a la financiación del vehículo utilizado para la adquisición del 21,62%, clasificada como deuda ligada a activos mantenidos para la venta. ABERTIS La contribución de Abertis al Beneficio Neto del Grupo ACS en el periodo asciende a € 179 millones, de los cuales € 119 millones corresponden a la participación directa de ACS, y el resto, € 60 millones, a la participación indirecta a través de HOCHTIEF, una vez deducidos los intereses minoritarios. Principales magnitudes Abertis Millones de euros 2022 2023 Var. (%) Ingresos 5.102 5.532 +8,4% EBITDA 3.536 3.893 +10,1% Beneficio Neto pre PPA 668 766 +14,7% Contribución al Beneficio Neto de ACS 143 179 +25,4% Capex 818 896 +9,5% Deuda neta 21.809 25.875 +18,6% No incluye la deuda de Abertis HoldCo Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 69 La tendencia de crecimiento del tráfico se consolida superando niveles prepandemia en la práctica totalidad de países en los que Abertis tiene presencia, con un incremento anual de la intensidad media diaria del 3,4%. La recuperación de los niveles de tráfico, así como la contribución de las nuevas concesiones adquiridas y el incremento de tarifas medias por encima del 7%, elevan los ingresos a € 5.532 millones (+8,4%) y el EBITDA hasta € 3.893 millones (+10,1%), compensando los cambios de perímetro en Chile. EUROPA AMÉRICA OTROS HOLDING PAÍS Francia España Italia Chile Brasil México EE.UU.(1) Argentina Otros(2) ABE. Infra(3) TOTAL TRÁFICO Var. (%) 3% 2% 3% -3% 5% 3% 5% 7% 6% n.a. 3% INGRESOS 2023 1.992 587 460 555 701 722 326 82 107 0 5.532 Var. (%) 5% 15% 3% 3% 22% 23% 13% -44% -6% n.a. 8% EBITDA 2023 1.412 480 255 461 449 602 219 6 33 -24 3.893 Var. (%) 3% 16% 5% 5% 32% 24% 14% -80% -5% n.a. 10% CAPEX 2023 178 25 84 29 500 59 13 1 4 3 896 DEUDA 2023 4.827 266 40 668 2.012 2.210 3.109 -10 1.869 10.884 25.875 (1) Incluye Virginia, Houston y P. Rico (2) India y Emovis (3) Excluye Abertis HoldCo. Para el 2024, de acuerdo con los acuerdos marco vigentes en cada concesión, el incremento medio de las tarifas será superior al 4,5%. La contribución a 31 de diciembre de 2023 al beneficio neto de ACS alcanza los € 179 millones, € 36 millones más que en el periodo comparable. En el último semestre, Abertis ha realizado inversiones para fortalecer su liderazgo mundial. Entre ellas, cabe destacar la compra del 57% de la SH-288 a Iridium por US$ 1.532 millones como consecuencia del acuerdo alcanzado entre el Grupo ACS y Mundys. Adicionalmente, el pasado 17 de octubre de 2023, Abertis ganó la licitación de cuatro nuevas autopistas de peaje en Puerto Rico, a través de la cual le ha sido adjudicada la rehabilitación, operación y mantenimiento de las mismas durante los próximos 40 años. La oferta de pago concesional fue de US$ 2.850 millones. La deuda neta, excluyendo la deuda de Abertis HoldCo, aumentó en € 4.066 millones hasta los € 25.875 millones debido en su mayor medida a estas nuevas inversiones de acuerdo a la estrategia de crecimiento. Los accionistas de Abertis acordaron reforzar la estructura de capital mediante una ampliación de capital de € 1.300 millones, de los cuales € 650 millones fueron comprometidos por el Grupo ACS (€ 390 millones por ACS y € 260 millones por Hochtief) y desembolsados el pasado 15 de febrero La deuda neta, excluyendo la deuda de Abertis HoldCo, aumentó en € 4.066 millones hasta los € 25.875 millones debido en su mayor medida a estas nuevas inversiones de acuerdo a la estrategia de crecimiento. Los accionistas de Abertis acordaron reforzar la estructura de capital mediante una ampliación de capital de € 1.300 millones, de los cuales € 650 millones fueron comprometidos por el Grupo ACS (€ 390 millones por ACS y € 260 millones por Hochtief) y desembolsados el pasado 15 de febrero. El pasado 29 de enero de 2024, el Tribunal Supremo dictó sentencia al recurso de ACESA, filial de Abertis, en relación con el convenio de la AP-7. El impacto de este fallo en los resultados consolidados del Grupo ACS en el ejercicio 2023 ha sido de € 14,5 millones negativos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 70 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 3.6. SERVICIOS La actividad de Servicios consolida sus ventas con un crecimiento del 6,0% con respecto al año anterior, hasta los € 1.928 millones. Los márgenes operativos se mantienen estables frente al periodo comparable en el que ya se habían normalizado tras el fuerte impacto de la pandemia. El Beneficio Neto alcanza € 28 millones, en línea con el año anterior (+1,3%). Millones de euros 2022 %/ Ventas 2023 %/ Ventas Var. Ventas 1.819 1.928 +6,0% EBITDA 97 5,3% 107 5,6% +11,1% EBIT 50 2,7% 57 2,9% +13,1% Bº Neto 27 1,5% 28 1,4% +1,3% La cartera de Servicios se sitúa en € 2.913 millones, equivalente a 18 meses de producción, prácticamente estables frente al periodo comparable. Entre los proyectos adjudicados en el periodo, cabe destacar en el ámbito de servicios a las personas la renovación del servicio de ayuda a domicilio en Reino Unido, Almería, Málaga y Ávila, así como la prórroga del servicio ADIF ACERCA de asistencia a personas con discapacidad y/o movilidad reducida en las estaciones de tren de España. En cuanto a los proyectos de servicios a edificios, este año cabe mencionar la prórroga del servicio de limpieza de cuarteles, bases dependencias y hospitales del Ministerio de Defensa, la renovación del servicio de limpieza de la planta industrial Continental Mabor en Portugal, y la prórroga del servicio de seguridad de la Generalitat Valenciana y la prórroga del servicio de limpieza de la Consellería de Sanidad Valenciana, entre otras. Ventas por Países Cartera por Países Millones de euros 2023 %/ Ventas Var. dic-23 %/ Cartera Var. España 1.731 90% +6,5% 2.568 88% -0,1% Reino Unido 169 9% -1,0% 274 10% +0,7% Portugal 28 1% +19,9% 72 2% +3,7% TOTAL 1.928 100% +6,0% 2.913 100% 0,0% 3.7. CORPORACIÓN Y OTROS Millones de euros Inmobiliario Energía Corporación/ Ajustes TOTAL Ventas 50 251 (35) 266 EBITDA 15 117 (77) 55 BAI 11 (15) (22) (26) Bº Neto 8 (36) (40) (67) La aportación total de Corporación al beneficio bruto de explotación (EBITDA) del Grupo aumento hasta los € 55 millones por un mayor resultado de las actividades de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 71 3.8. RIESGOS E INCERTIDUMBRES El Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. El Grupo ACS monitoriza y controla dichos riesgos que puedan afectar a sus clientes, sus accionistas, sus empleados, su reputación corporativa o un impacto negativo para el Grupo en su conjunto. Para efectuar esta tarea de control del riesgo, el Grupo ACS cuenta con instrumentos que permiten identificarlos con la suficiente antelación con el fin de gestionarlos adecuadamente, bien evitando su materialización o bien, minimizando sus impactos. Adicionalmente a los riesgos consustanciales a los diferentes negocios en los que se desarrolla su actividad, el Grupo ACS está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sea por las variaciones de los tipos de interés o de cambio, el riesgo de liquidez o el riesgo de crédito. a) Los riesgos derivados de las variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo se mitigan asegurando los tipos mediante instrumentos financieros que amortigüen su fluctuación. b) La gestión del riesgo de variaciones de los tipos de cambio se realiza tomando deuda en la misma moneda operativa que la de los activos que el Grupo financia en el extranjero. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro, el Grupo puede contratar diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio. c) Las variaciones más significativas en 2023 sobre los riesgos financieros del Grupo ACS son: • ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de Negotiable European Commercial Paper (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado Euro Medium Term Note Programme (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. • Hochtief ha refinanciado antes de su vencimiento el crédito sindicado a largo plazo existente de 1.700 millones de euros con vencimiento en 2024 y ha obtenido otros 300 millones de euros para futuros fines corporativos, incluida la refinanciación de las líneas de crédito existentes. Hochtief y un sindicato bancario internacional acordaron una línea de crédito con un plazo de cinco años a partir del 30 de marzo de 2023 y opciones de prórroga de hasta dos años adicionales. El importe total se divide en 1.200 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones de euros en líneas de crédito y 300 millones de euros en préstamos. • A principios de octubre 2023, Cimic reembolsó, antes de lo previsto, su línea de crédito de 950 millones de dólares australianos (581 millones de euros). En el proceso, Cimic suscribió una nueva línea de crédito por importe de 625 millones de dólares australianos (383 millones de euros) con un plazo de tres años y una línea de crédito por importe de 522 millones de dólares australianos (319 millones de euros) con un plazo de cinco años. En conjunto, Cimic pudo así aumentar sus reservas de liquidez en más de 267 millones de dólares australianos (164 millones de euros) • En noviembre de 2023, Cimic firmó una línea sindicada de bonding a tres años por 1,3 millones de dólares australianos (0,8 millones de euros). Esta línea reemplaza la de 1,4 millones de dólares australianos (0,9 millones de euros) que vencía en Marzo de 2024 y cubre los requisitos de garantía operativa del Grupo Cimic adicionalmente a los mecanismos bilaterales de garantía y bonding ya existentes. • La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) otorgó, en el mes de abril de 2023, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. d) Otros riesgos: • El Grupo ACS está sujeto a los riesgos derivados de los propios negocios y sectores en los desarrolla su actividad. Adicionalmente, el Grupo desarrolla su actividad en diferentes países, lo que supone estar expuesto a diferentes entornos regulatorios y macroeconómicos y consecuentemente a los riesgos que se puedan derivar de la evolución de la economía mundial. En este sentido, los conflictos existentes en la actualidad, como son la invasión de Ucrania por Rusia (y los efectos de las sanciones y resto de acciones sobre la economía rusa con el objeto de su aislamiento y debilitamiento llevadas a cabo por varios países), el conflicto entre Israel y Gaza o la situación en el Mar Rojo, los cuales, si bien a la fecha del presente Informe de Resultados sus impactos en la actividad del Grupo ACS no han sido significativos, están produciendo tensiones inflacionistas, problemas en las cadenas de suministro, y afectando, en general, de forma significativa a la economía global, aumentando la incertidumbre económica y la volatilidad del valor de los activos. El Grupo ACS supervisa continuamente el impacto que esta situación pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de las distintas Divisiones que componen el mismo. En este sentido, aun cuando la situación actual provocada por los diferentes conflictos genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados y de la industria de las infraestructuras, el Grupo está reduciendo el perfil de riesgo de los nuevos contratos y cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables que permiten mitigar los eventuales impactos que puedan generarse en el futuro. El Informe Anual Integrado, que incluye la Información No Financiera, el Informe de Gobierno Corporativo y las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS (www.grupoacs.com), desarrolla con mayor profundidad los riesgos y los instrumentos para su control. Igualmente, el Informe Anual de HOCHTIEF (www.Hochtief.com) detalla sus propios riesgos y mecanismos de control. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 72 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Para los próximos seis meses, a contar desde la fecha de cierre de las cuentas a las que se refiere este documento y en función de la información disponible en la actualidad, el Grupo ACS mantiene unas perspectivas favorables de evolución de los negocios apoyada en una sólida y diversificada cartera de proyectos, especialmente los de infraestructuras de nueva generación relacionadas con la digitalización, transición energética y la movilidad sostenible. Igualmente, el Grupo seguirá reforzando su liderazgo en las regiones estratégicas en las que opera, Norte América, Australia y Europa, y ampliando su inversión en activos concesionales de infraestructuras de cara a equilibrar el perfil de riesgo de los negocios. El Grupo continúa adaptando sus políticas de control de riesgos, que permiten mejorar su perfil de riesgo operativo y financiero en todas las actividades, así como implementando medidas específicas para afrontar la situación macroeconómica actual en los distintos mercados en los que está presente. 3.9. HECHOS POSTERIORES El 8 de enero de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 5 de mayo de 2023. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la primera ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la primera ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 5 de mayo de 2023 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 3.234.472 acciones el 16 de enero de 2024. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha primera ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,457 euros por cada derecho. Tras el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 35,45% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2024 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 45.067.502,86 euros (0,457 euros por acción) que fue satisfecho el 6 de febrero de 2024. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 1.875.974 acciones por un importe nominal de 937.987,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 08.02 de las Cuentas Anuales del Grupo ACS). El 30 de enero de 2024, en relación con la sentencia del Tribunal Supremo, notificada el día anterior, que resuelve el recurso de ACESA, filial de Abertis, en relación con el convenio de la AP 7, ACS puso de manifiesto que el impacto de este fallo en sus cuentas consolidadas es de 14,5 millones de euros negativos y se encuentra ya recogido en los resultados del ejercicio 2023. El 15 de febrero de 2024 se ha desembolsado el compromiso el incremento de capital por importe de 650 millones de euros (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad al cierre del ejercicio (véase Nota 09 de las Cuentas Anuales del Grupo ACS). La Comisión de Transportes de Tejas (EE.UU.) se ha reunido con fecha 28 de marzo de 2024 para autorizar la creación de una corporación de transportes y la posible terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH-288, actualmente propiedad del Grupo ACS y Abertis, que ha venido funcionando con notable éxito desde su entrada en funcionamiento en noviembre de 2020. El derecho de terminación mantenido por la entidad concedente asciende aproximadamente a 1.732 millones de dólares americanos. No obstante, la Comisión ha anunciado que previamente a la decisión, se abre un periodo de seis meses en los que se negociarán posibles alternativas que eviten dicha terminación anticipada y que reflejen el interés del Estado de Tejas y de los accionistas inversores. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 73 74 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Estado de Información No Financiera Consolidado 4.0 Modelo de negocio del Grupo ACS 76 4.1 Medio ambiente 82 4.2 Las personas en el Grupo ACS 117 4.3 Seguridad y salud en el trabajo 135 4.4 Cumplimiento normativo 146 4.5 Gestión de la relación con los grupos de interés 160 4.6 Contribución a la sociedad 163 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 75 4.7 Proveedores y contratistas 171 4.8 Compromiso de calidad con el cliente 178 4.9 Información fiscal 181 4.10 Innovación 184 4.11 Taxonomía 188 4.12 Relación de contenidos del Estado de Información No Financiera consolidado 207 4.0. MODELO DE NE GOCIO DEL GRUPO ACS EN 2023 El Grupo ACS es una referencia en el sector de la construcción de infraestructuras a nivel mundial. Este sector contribuye en gran medida al desarrollo económico y social de las distintas regiones del mundo en un mercado cada vez más competitivo, exigente y global. En el año 2023, las principales áreas del Grupo se dividían en: a) Construcción: esta área comprende las actividades de Construcción a través de las empresas Dragados, HOCHTIEF (incluyendo CIMIC) y está orientada a la realización de todo tipo de proyectos de Obra Civil (actividades relacionadas con el desarrollo de infraestructuras como autopistas, obras ferroviarias, marítimas y aeroportuarias), Edificación (edificios residenciales, equipamiento social e instalaciones) así como servicios para infraestructuras (sectores ferroviario, de transporte, comunicaciones y tecnología, energía, recursos, agua y defensa). Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Norte América, Asia Pacífico y Europa, principalmente operando en mercados desarrollados y seguros a nivel geopolítico, macroeconómico y legal. b)Concesiones: el área comprende la actividad de Iridium y la participación en Abertis y está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte. Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena del valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Europa, América Latina y Norte América. c)Servicios: esta área comprende únicamente la actividad de Clece que ofrece servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas. Esta área está fundamentalmente basada en España aunque con un incipiente crecimiento del mercado europeo. Para más información: 2.2. El modelo de negocio del Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 76 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.0.1. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y TENDENCIAS El contexto de descentralización operativa en el que se encuentra el Grupo ACS requiere adaptar su estrategia a los retos y oportunidades que se presentan en un sector más complejo y competitivo. La estrategia del Grupo se centra en que todas las compañías compartan unos valores y cultura comunes, al mismo tiempo que cada una opera de forma autónoma, aportando de forma individual multitud de fórmulas válidas y rentables de gestión que generan conocimiento compartido y buenas prácticas. El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en la industria de la construcción y servicios, una estrategia enfocada en la creación de valor compartido, con la que se anticipa a los cambios y contribuye a modelar el futuro de las infraestructuras, teniendo en cuenta la realidad y las cambiantes necesidades del hoy y del mañana . La mejora de la vida de las comunidades, la sostenibilidad y la innovación son, por tanto, tres pilares que garantizan la generación de valor compartido para todos los grupos de interés de ACS. Estos compromisos se materializan a través de la Política de Sostenibilidad del Grupo, aprobada en su última versión por el Consejo de Administración de ACS el 28 de julio de 2022. Esta política establece los principios de actuación del Grupo ACS en dicha materia, así como en la relación del Grupo con su entorno. Asimismo, en diciembre de 2021, el Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó el Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el que se establece la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, fijando los compromisos y líneas estratégicas para continuar “Impulsando la Sostenibilidad Global de las Infraestructuras”, así como los objetivos fijados en materia de sostenibilidad para el año 2025. Dentro del compromiso del Grupo con la transparencia informativa, a lo largo del presente Estado de Información No Financiera Consolidado se presenta la descripción de las políticas existentes respecto a las cuestiones no financieras, así como los resultados de las mismas, incluyendo indicadores claves de desempeño. Para mantener el máximo rigor y la transparencia en la comunicación, este documento ha sido elaborado siguiendo los requerimientos de los estándares de referencia internacional en materia de reporting como es GRI Standards. Los contenidos de la tabla "Relación de contenidos del EINF Consolidado" han sido verificados por un tercero independiente según la norma ISAE 3000. Así, los contenidos del informe han sido seleccionados con base a un análisis de materialidad en el que se han identificado los asuntos más relevantes para la compañía y sus grupos de interés. En este análisis se identifican los principales riesgos y oportunidades asociados a estos asuntos que pueden afectar a la creación de valor de los negocios del Grupo ACS, así como los impactos externos que el desarrollo de la actividad del Grupo ACS puede implicar en la economía, la sociedad y el medio ambiente. Las conclusiones detalladas de este análisis y los asuntos materiales identificados pueden consultarse en el punto 6.2. del informe, pero como resumen se puede indicar que el escenario de futuro en el que el Grupo ACS desarrollará su actividad en los próximos años estará marcado por los siguientes retos descritos en el punto 2.3. del presente informe: ◦ Necesidad de avanzar en el proceso de transición energética. ◦ Importancia de contribuir a la economía circular y a la lucha contra el cambio climático. ◦ Avance de las nuevas tecnologías y la digitalización de la industria. ◦ Inestabilidad geopolítica. El Grupo ACS responde a las demandas de la sociedad mediante el desarrollo de proyectos de alto valor añadido en los siguientes ámbitos: ◦ Digitalización: creación de soluciones de alta tecnología para abordar la transformación digital. ◦ Descarbonización: construcción de la infraestructura necesaria para la transición energética, que incluye la capacidad de fabricación. ◦ Relocalización: colaboración en el proceso gradual de relocalización para incrementar las inversiones en los principales mercados desarrollados del mundo, en sectores claves para la sociedad. Para más información: 2.3. Retos y oportunidades Plan Director de Sostenibilidad 2025 6.2. Identificación de asuntos relevantes Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 77 4.0.2. R IESGOS En cuanto a la gestión de riesgos, el Grupo ACS desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgo inherentes a los negocios en los que se actúa. En 2020, el Grupo ACS aprobó la actualización de la Política General de Control y Gestión de Riesgos, así como el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. En 2023, el Grupo ACS ha incorporado la figura del Director de Riesgos que reporta al Consejero Delegado y a la Comisión de Auditoria. En una próxima actualización de la Política de Gestión y Control de Riesgos del Grupo se incluirá esta figura así como la definición de sus funciones. Esta incorporación se inscribe dentro de la estrategia de mejora continua de la eficiencia de la gestión de riesgos del Grupo, el cual considera dicha gestión como uno de los pilares fundamentales para garantizar un crecimiento sostenible. Desde este prisma de mejora continua, el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de Riesgos que es responsabilidad del Director de Riesgos y que se actualiza de manera periódica y que se erige como herramienta fundamental de su Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, y cuya última versión se aprobó el pasado mes de diciembre de 2023. El sistema de control de riesgos del Grupo ACS se basa en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración. Corresponde a la Corporación la definición de las directrices básicas, con el fin de homogeneizar los criterios de funcionamiento en cada una de las divisiones para garantizar un nivel adecuado de control interno. Son las sociedades y divisiones que forman el Grupo las encargadas de desarrollar la regulación interna necesaria y apropiada para que, en función de las peculiaridades de su actividad, implanten el control interno para garantizar el nivel óptimo del mismo. A este respecto, el Consejo de Administración de la Sociedad matriz del Grupo ha establecido un marco de políticas y controles adecuados para prevenir la corrupción y demás prácticas irregulares, así como para la identificación, evaluación, gestión y control de los riesgos, financieros y no financieros, así como de los potenciales impactos asociados. Este proceso cuenta con la máxima involucración de la Comisión de Auditoría, encargada de supervisar tanto la eficacia del control interno y la auditoría interna, como de velar por la aplicación rigurosa de las políticas y controles establecidos. Sin perjuicio de la responsabilidad del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría vela por el cumplimiento de las obligaciones de transparencia de la sociedad y especialmente porque la información que se incluya en el presente Estado de Información No Financiera Consolidado (EINF), del Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) e Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros (IARC) sea suficiente para que el mercado y los inversores puedan entender el alcance e importancia de los hechos y riesgos correspondientes en materia de Información no financiera. 2.7. Gestión eficiente de los riesgos 6.2. Identificación de asuntos relevantes Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 78 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 En relación con los riesgos no financieros, de acuerdo al mapa general de riesgos del Grupo, los principales riesgos potenciales que se han identificado relacionados con los temas tratados en este EINF y que pudiesen tener impacto en caso de materializarse para el desarrollo de la actividad del Grupo son: Desastres naturales y pandemias: hace referencia a los potenciales riesgos relacionados con el impacto negativo en el plan estratégico del Grupo provocado por fenómenos naturales o pandemias de carácter extraordinario, adicionales o al margen del impacto operativo en el corto plazo (como el COVID-19). Riesgos de seguridad, salud y prevención de riesgos laborales: se refiere a los riesgos potenciales de los incidentes o accidentes que afecten a la seguridad y salud de los empleados (propios y subcontratados) y que impliquen impactos sociales negativos,indemnizaciones y compensaciones, así como la posible paralización de las operaciones , aunque en el Grupo se trabaja con el objetivo de accidentes cero. Relaciones laborales: riesgos potenciales derivados de la gestión inadecuada de aspectos clave en recursos humanos, tales como los convenios colectivos, los modelos de retribución, la planificación de recursos, el absentismo, la formación y conflictividad laboral, pudiendo tener un impacto negativo en el cumplimiento de los objetivos de negocio. Atracción y retención de talento: riesgos potenciales derivados de la falta de disponibilidad de recursos humanos capacitados y formados necesarios para el desempeño de las actividades del Grupo, incluyendo la contratación del personal adecuado, formación, desarrollo profesional para el buen fin del proyecto empresarial. Comunicación interna ineficaz: se refieren a los potenciales riesgos que pudiesen surgir de la falta de comunicación de la Dirección con los equipos, que pueda afectar de manera negativa a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales, pudiendo suponer un riesgo en el cumplimiento de los objetivos, el desarrollo de las personas y en el ambiente de trabajo. Compras/subcontratación: la contratación de servicios externos puede conllevar riesgos potenciales relacionados con los servicios externos contratados derivados de la indisponibilidad de empresas o profesionales adecuados, de una selección inadecuada o de la falta de capacidad financiera o técnica de la empresa para hacer frente a las obligaciones que ha contraído, que puedan conllevar retrasos, sobrecostes o fallos de calidad. Impacto en el entorno económico–social: riesgos potenciales que en caso de materializarse puedan suponer un efecto negativo en el entorno económico - social como consecuencia de la actividad del Grupo: comunidades locales y cadena de suministro responsable, entre otros. Relación con el cliente: hace referencia a los riesgos potenciales derivados de la inadecuada gestión de las relaciones con los clientes que pueden producir diferentes impactos negativos en los ingresos y/o en la reputación de los negocios, o como consecuencia de condiciones de mercado que escapan al control del Grupo ACS. Vulneración de derechos humanos: riesgos potenciales derivados de posibles incumplimientos del compromiso empresarial del Grupo ACS con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los derechos humanos y el trabajo, así como la normativa en vigor en los países en los que opera el Grupo. Gestión y Transparencia en la comunicación de información relevante a los grupos de interés (financiera y no financiera): posibles riesgos consecuencia de la fiabilidad e integridad de la información financiera y no financiera presentada interna y externamente y que se utiliza en la toma de decisiones, por requisitos estatutarios o similares índoles. Inadecuada comunicación de dicha información a los principales grupos de interés del Grupo ACS (como los inversores, accionistas y asesores de voto). Seguridad de la información y ciberataques: riesgos derivados de posibles amenazas de naturaleza cibernética que en caso de materializarse podrían suponer la pérdida de licitaciones, la paralización prolongada de las operaciones, accesos no controlados, fuga de información y datos. Medio ambiente y economía circular: riesgos potenciales derivados del uso inadecuado o falta de aprovechamiento de los recursos naturales necesarios para el desarrollo de las actividades que pueda desencadenar en escasez y agotamiento de los mismos, no contribuyendo al modelo de economía circular. Cambio climático y eficiencia energética: hacen referencia a la potencial ocurrencia de desastres naturales u otros eventos derivados del cambio climático que en caso de materializarse, puedan impactar en las actividades del Grupo, así como posibles incumplimientos de nueva normativa y regulación medioambiental y de eficiencia energética. De igual manera, se incluyen en este epígrafe riesgos potenciales derivados de la generación de impactos negativos en zonas protegidas o de alto valor ecológico, así como realización de actividades en áreas ya afectadas, con la consecuente limitación de recursos. Pérdida de Competitividad en el Mercado y Capacidad de Innovación: riesgos potenciales derivados de la dificultad para desarrollar ofertas competitivas con rentabilidad adecuada al riesgo de la actividad, como consecuencia de la madurez de los mercados y la incorporación de nuevos competidores o debido a una inadecuada inversión en I+D+i. El Mapa de Riesgos recoge todas las actividades de control y otras iniciativas que se aplican tanto a nivel corporativo como al nivel de las diferentes empresas que conforman el Grupo para la adecuada gestión de estos riesgos y que están dirigidas a reducir el impacto o la probabilidad de ocurrencia del riesgo hasta un nivel aceptable para la organización y de acuerdo con los requerimientos legales y normativa aplicable, así como a los valores y normas de conducta reflejados en el Código de Conducta y los principios y buenas prácticas del Grupo. La descripción de los principales riesgos no financieros, las medidas de detección, prevención, gestión y mitigación, así como los indicadores de gestión y políticas aplicables, se detallan en cada uno de los capítulos correspondientes de este EINF. Adicionalmente a estos riesgos identificados en el mapa de riesgos, existen una serie de riesgos emergentes que aunque se materializan en la actualidad, se considera que su impacto en el desarrollo de las actividades del grupo se extenderán de manera significativa en el largo plazo (>5 años) y cuya descripción, impacto y acciones de mitigación se detallan en el anexo 6.3.3. del presente informe. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 79 4.0.3. EVOLUCIÓN DE INDICADORES RELEVANTES PARA LA GESTIÓN NO FINANCIERA DEL GRUPO ACS Conforme a la ley 11/2018, el presente Estado de Información No Financiera contiene la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación del Grupo ACS, y el impacto de su actividad respecto, al menos, en lo relativo a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos Humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal. A continuación se muestra la evolución de los principales indicadores para la gestión no financiera del Grupo ACS: Evolución indicadores relevantes EINF 2022(1) 2023 Cuestiones ambientales Porcentaje de sus operaciones cubiertas por la Certificación ISO14001 82,4% 83,2% Residuos peligrosos (tn) 139.260 167.247 Residuos no peligrosos (tn) 15.746.325 14.093.108 Emisiones de Alcance 1 (tCO2) 378.893 380.722 Intensidad emisiones de Alcance 1 (tCO2/mn €) 11,45 10,69 Emisiones de Alcance 2 (location based) (tCO2) 161.034 151.266 Intensidad emisiones de Alcance 2 (tCO2/mn €) 4,87 4,25 Emisiones de Alcance 3 (tCO2) (2) 7.476.054 7.865.229 Intensidad emisiones de Alcance 3 (2) (tCO2/mn €) 226,00 220,93 Consumo energético total (MWh) 1.898.947 1.983.476 Intensidad consumo energético (MWh/mn €) 57,40 55,72 Consumo electricidad fuentes renovables (MWh) 60.062 62.227 Cuestiones sociales y de personal Plantilla 31 diciembre 128.721 135.419 % Plantilla hombres 43,3% 44,5% % Plantilla mujeres 56,7% 55,5% % Titulados medios y superiores 16,0% 16,1% % Técnicos no titulados y administrativos 17,3% 17,1% % Otro personal 66,7% 66,8% % Contratos fijos 81,3% 81,6% % Contratos eventuales 18,7% 18,4% Número de mujeres en puestos de responsabilidad 2.744 2.985 % Empleados en centros cubiertos por Planes de Igualdad 96,0% 96,1% % Empleados en centros con Accesibilidad Universal 100,0% 100,0% Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 10.983 11.453 Horas lectivas impartidas 1.071.836 1.566.882 Empleados participantes en actividades de formación 68.860 74.710 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (euros) 265 298 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 (Seguridad y Salud en el Trabajo) 87,4% 92,0% Porcentaje del total de empleados que han recibido un curso de seguridad y salud laboral que han recibido al menos un curso durante su carrera profesional 100,0% 100,0% Inversión en seguridad y salud en el trabajo por empleado (euros/empleado) 1.072,2 954,1 Índice de Frecuencia 14,95 14,67 Índice de Gravedad 0,46 0,45 Índice de Incidencia 26,79 26,37 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 80 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Evolución indicadores relevantes EINF 2022(1) 2023 Cuestiones de ética, derechos humanos, contribución sociedad Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance (% empleados) 100% 100% Fondos destinados a la Acción Social (mn euros) 14,3 14,3 Otra información de la sociedad Empresas con sistemas formales de homologación de proveedores/subcontratistas 89,0% 87,7% Peso medio ponderado por gastos que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados en los sistemas de homologación 36,8% 38,6% Índice de Frecuencia (contratistas) 2,92 2,59 Índice de Gravedad (contratistas) 0,11 0,08 Porcentaje de sus ventas que proviene de actividades certificadas según la norma ISO 9001 (%) 66,7% 68,1% Inversiones y gastos del Departamento de Calidad o destinados a mejoras en los procesos de gestión de la calidad sobre ventas (excluyendo gastos de personal, mn euros facturación) 2,93 3,14 Número de auditorías de calidad realizadas por cada millón de euros de facturación 0,36 0,37 Inversión I+D (mn euros) 27,85 25,82 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con metodología utilizada en 2023. (2) Emisiones de alcance 3 sin incluir las emisiones derivadas de las inversiones financieras (Abertis y Thiess fundamentalmente) En la medida en que ha sido posible, la información reflejada en este Estado de Información No Financiera se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de 2022 con el mismo alcance que los reportados en 2023 y en aquellos casos en los que no ha sido posible recalcular los datos de forma retroactiva, se han presentado históricamente a título informativo. El alcance de la información incluida en este EINF se muestra de manera específica para cada indicador en el punto 6.3.6. Dado el tamaño y la diversificación del Grupo (tanto geográfica como sectorial) pueden existir cambios en la información reportada del año anterior derivados de cambios de alcance (ver anexo 6.3.6.) o de cambios en la forma de reporte para adaptarlos a los requerimientos tanto nacionales como internacionales. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 81 4.1. MEDIO AMBIENTE Política Ambiental Grupo ACS El Grupo ACS integra la gestión eficiente de los recursos y la protección del medio ambiente en sus objetivos de negocio, operando bajo los principios de precaución y de conservación del entorno natural para minimizar el impacto de sus operaciones. Del mismo modo, debido a la emergencia climática, el Grupo ACS aspira a contribuir en la transición hacia una economía baja en carbono a través de la promoción de productos y servicios con un impacto menor en el medio y mejorando la eficiencia de los procesos en sus actividades. Como resultado de estos compromisos, la compañía tiene definido un marco de gestión ambiental compuesto por la Política Ambiental del Grupo, aprobada por el Consejo de Administración el 14 de noviembre de 2018 y actualizada el 28 de julio de 2022, que se articula a través de los diferentes sistemas de gestión implementados en las compañías del Grupo. Por ello, las principales medidas medioambientales implementadas por las empresas del Grupo ACS se rigen por los principios básicos de actuación desarrollados en dicha política. Estas pautas son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los procedimientos y mecanismos específicos de cada una de las compañías del Grupo. En este sentido, los compromisos establecidos en la Política Ambiental son: 1. Cumplimiento de la legislación y normativa aplicable, así como de otros compromisos adquiridos de forma voluntaria en cada una de las Oficinas, Delegaciones, Proyectos, Obras y Servicios desarrollados por el Grupo ACS. 2. Prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. 3. Mejora continua en la gestión de su desempeño ambiental, mediante el establecimiento y seguimiento de objetivos ambientales. 4. Transparencia en la comunicación externa, mediante la publicación periódica de información sobre el desempeño ambiental a todos los grupos de interés, atendiendo a sus demandas y expectativas, ya sea por cumplimiento regulatorio o de forma voluntaria. 5. Capacitación y sensibilización, mediante actividades formativas y de concienciación a empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés. La Política Ambiental de la compañía se materializa en las empresas del Grupo a través de los sistemas de gestión ambiental, que garantizan la correcta gestión de los riesgos y oportunidades de naturaleza ambiental, así como la mejora continua de su desempeño. En este sentido, el 83,2% de las operaciones del Grupo corresponden a empresas que disponen de sistemas de gestión certificados bajo la norma ISO 14001. A través de estas certificaciones el Grupo aplica el principio de precaución. Asimismo, los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 93,2% de las ventas del Grupo y durante el año 2023 se han llevado a cabo 834 auditorías en materia medioambiental. Dada la actividad del Grupo, el consumo de recursos naturales, la generación de emisiones de gases de efecto invernadero, la producción de residuos y la posible afección a la biodiversidad se han identificado como áreas clave en la gestión de la compañía. Grado de implantación de los sistemas de gestión ambiental en las compañías del Grupo ACS (expresado en % operaciones) 2022(1) 2023 Implantación de la certificación ISO 14001 82,4% 83,2% (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con metodología utilizada en 2023. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 82 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.1.1. L UCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO La preocupación por los riesgos derivados del cambio climático exige la involucración de los gobiernos y las empresas para contribuir a un modelo de producción y consumo menos intensivo en carbono, así como la promoción de infraestructuras y servicios que ayuden a la descarbonización de la economía. Como compañía global, el Grupo ACS es consciente del importante papel que puede desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Por este motivo, el Grupo ACS fija entre sus objetivos del Plan Director de Sostenibilidad, la promoción de la eficiencia energética y reducción de emisiones en las distintas actividades de su negocio, así como ser un líder en la transición hacia las infraestructuras sostenibles. Los principios básicos de actuación que rigen las actuaciones del Grupo en este ámbito se encuentran recogidos en la Política Ambiental del Grupo y se centran en: – Considerar y evaluar los impactos en el cambio climático de sus actividades, productos y servicios. – Minimizar el consumo energético y la emisión de gases de efecto invernadero generados por sus actividades. – Establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero alineados con las últimas tendencias y estándares. – Establecer mecanismos de gestión del uso de la energía y las emisiones, que permitan medir de forma objetiva la evolución del desempeño y la toma de decisiones. – Identificar oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medioambiente, adaptados a los posibles impactos del cambio climático y que contribuyan en la transición a una economía baja en carbono. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha avanzado sustancialmente en el análisis de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, todo ello conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Para ello, se ha ampliado el grupo de trabajo interno (GTI) sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima a través de la participación de diferentes divisiones, filiales y departamentos del Grupo. Se han dado nuevos pasos hacia la plena integración de los riesgos climáticos físicos y de transición en el Sistema Integrado de Control y Gestión de Riesgos y en la gobernanza del Grupo. Uno de los principales avances ha sido la adopción de una metodología sólida y con base científica, basada en el uso de herramientas de análisis climático para identificar riesgos y oportunidades a nivel de proyecto, de activos individuales o de cadena de suministro, mejorando así las capacidades de evaluación, identificación y valoración de los riesgos climáticos del Grupo. Esta metodología ha sido aplicada a diferentes actividades, proyectos y localizaciones geográficas barriendo un amplio espectro de casuísticas dentro del Grupo. Otro aspecto importante ha sido la identificación y caracterización de las medidas de reducción o mitigación de los riesgos físicos y de transición que vienen siendo implementadas dentro de sus actividades por las diferentes filiales. Finalmente, en el año 2023 el Grupo ACS ha trabajado extensamente en la identificación y evaluación de oportunidades asociadas al clima dentro del Grupo, analizando tanto el volumen y las tendencias de su cartera, como las tendencias y proyecciones de mercado. Con estos avances se pretende que el Grupo minimice los posibles riesgos de origen climático, maximizando y liderando el aprovechamiento de las oportunidades que la transición y resiliencia climática ofrecen al sector. 4.1.1.1. Gobernanza El Consejo de Administración del Grupo ACS, como máximo órgano de gobierno, es el responsable de supervisar la estrategia global de cambio climático. A través de sus funciones, aprueba el desarrollo de las políticas necesarias para hacer frente a los retos climáticos del negocio, dejando en manos de las empresas del Grupo el desarrollo de sus propios mecanismos de gestión, según el tipo de actividad y área geográfica. Por otro lado, la Comisión de Auditoría del Grupo ACS es la encargada del seguimiento de los aspectos relacionados con el cambio climático. Esta Comisión tiene otorgada la función de supervisión de la normativa interna, donde se incluye la Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental, así como la gestión de los riesgos financieros y no financieros. Entre estas responsabilidades, se encuentra la permanente revisión de la aplicación y desarrollo de la Política Ambiental del Grupo, de los planes de acción, procedimientos y programas de mejora implantados por la Dirección de Medio Ambiente de cada una de las divisiones del Grupo, incidiendo especialmente en las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 uno de los objetivos establecidos es el de adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad, fortaleciendo la gobernanza en esta materia. De esta forma, en julio de 2022 se aprobó una modificación de la Política Ambiental en la que se establece que para garantizar que los compromisos adquiridos en la Política Ambiental, incluyendo los relacionados con el cambio climático, gobiernan la actividad a lo largo de su cadena de valor global, el Grupo ACS se compromete a seguir los procedimientos definidos en su Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en Materia de Derechos Humanos en aquellos aspectos relacionados con el respeto y la protección al Medio Ambiente. Durante el año 2023, se ha presentado a la Comisión de Auditoría datos trimestrales de las emisiones, así como otros indicadores relevantes, para su seguimiento por la misma. Asimismo, en 2023 se ha incorporado al Grupo ACS la figura del Director de Riesgos, que reporta en materia de riesgos, tanto al Consejero Delegado como a la Comisión Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 83 de Auditoría. El Director de Riesgos tiene , entre otras funciones, la misión de fomentar la diseminación de la cultura de gestión de riesgos del Grupo ACS entre todas las filiales del Grupo, así como supervisar la aplicación coherente y estructurada de la misma. Dentro de esta gestión de riesgos se incluyen, entre otros, las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Adicionalmente, durante este año se ha continuado trabajando en la integración de la componente climática en el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos del Grupo dado que es el sistema que cubre todas las tipologías de riesgo que pueden amenazar el cumplimiento de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. Para ello, se ha ampliado el grupo de trabajo interno (GTI), con especialistas de diferentes divisiones, filiales y departamentos del Grupo, relevantes en la gestión de riesgos, en la identificación de oportunidades y en ESG, así como con expertos en la evaluación de riesgos climáticos y en sus implicaciones financieras. Liderado por el Director de Riesgos y por el Departamento de Sostenibilidad del Grupo ACS, el GTI se ha reunido frecuentemente para desarrollar y validar la metodología de análisis de riesgos, así como para unificar criterios de aplicación e interpretación de los resultados. Esto ha favorecido la armonización en la evaluación de riesgos y oportunidades, así como en la aplicación de los criterios para la evaluación de la contribución sustancial o DNSH a la adaptación en la Taxonomía. Además, se han producido importantes avances en materia de sostenibilidad, de los cuales se está beneficiando sustancialmente la gestión de los riesgos de origen climático y se ha consolidado el papel de supervisión del informe sobre riesgos y oportunidades derivados del clima ante el Comité de Cumplimiento, previo a su presentación ante la Comisión de Auditoría. Estos aspectos favorecen la integración de los riesgos climáticos dentro de los protocolos de gestión y gobernanza del Grupo. 4.1.1.2. Estrategia Para hacer frente a los retos de la emergencia climática, el Grupo ACS ha dado más relevancia a estos asuntos en el modelo de gobernanza y gestión del Grupo. Además de los principios básicos de actuación recogidos en la Política Ambiental del Grupo, la Política de Sostenibilidad del Grupo define como uno de los principios básicos de actuación la lucha contra el cambio climático, principio que también se recoge en el Plan Director de Sostenibilidad 2025. Dicho Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 16 de diciembre de 2021 para vertebrar las prioridades, compromisos, líneas estratégicas y objetivos del Grupo ACS en relación al cambio climático. Todo ello con el objetivo de anticiparse y gestionar los riesgos derivados del cambio climático, así como identificar nuevas oportunidades con el desarrollo de nuevas soluciones sostenibles respetuosas con el medio ambiente, al igual que continuar el compromiso del Grupo con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París en el que se fijó como objetivo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero para limitar el aumento de la temperatura global en este siglo a 2°C y esforzarse para limitar este aumento tan solo 1,5ºC, siendo este último escenario el marco actual de referencia. Así, dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 en relación a su compromiso de “Anticipar la neutralidad climática a 2045”, el Grupo ACS se ha fijado tres líneas estratégicas básicas: – Implementar una estrategia climática para anticipar esta neutralidad climática a 2045. – Avanzar en la medición de la huella de carbono y reducir las emisiones de alcance 1 y 2 para 2025. – Reforzar la gestión de los riesgos derivados del cambio climático a través de la implementación de metodologías internacionales. Cada una de las empresas del Grupo ACS está trabajando en diferentes iniciativas y medidas que ayuden al Grupo a seguir esta estrategia y lograr estos objetivos globales fijados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025, siguiendo las directrices marcadas en la Política Ambiental del Grupo. Con el fin de continuar avanzando en los compromisos adquiridos en la Política de Sostenibilidad del Grupo y en el Plan Director de Sostenibilidad 2025, en el año 2023 se han alcanzado importantes hitos en materia estratégica. Así, durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado trabajando en la mejora de la calidad y el alcance de los datos de emisiones, realizando un análisis del reporte de sus emisiones conforme a GHG protocol. De esta forma, el Grupo ACS, siguiendo los objetivos marcados en su Plan de Sostenibilidad 2025, ha identificado a través de un análisis de materialidad, las categorías más relevantes de Alcance 3 que han sido calculadas y reportadas en el presente informe. Otra de las iniciativas más importantes llevadas a cabo en el año 2023 ha sido el avance en la fijación de un plan de descarbonización para el Grupo ACS. En el presente ejercicio de reporte, HOCHTIEF, la principal compañía del Grupo ACS en términos de ventas y de emisiones, ha aprobado un plan de descarbonización (net zero pathway) para el año 2045 y ha fijado objetivos intermedios basados en ciencia a 2030 para limitar el incremento de la temperatura a 1,5ºC. Durante el año 2024, el resto de las compañías del Grupo ACS avanzarán para el establecimiento de un plan de descarbonización consolidado alineado con los compromisos del Acuerdo de París y en el establecimiento de objetivos basados en ciencia.La definición e implementación de estos planes son palancas determinantes para la estrategia hacia la neutralidad carbónica recogida en el Plan Director así como para reducir los posibles riesgos de transición. Asimismo, las mejoras alcanzadas en la identificación y evaluación de los riesgos físicos, así como de la capacidad de afrontamiento o de adaptación para reducir los riesgos, suponen un avance significativo en la estrategia para garantizar la resiliencia climática del Grupo frente a los impactos del clima sobre sus activos, operaciones, cadena de suministros y mercados. Desde un punto de vista más operativo, se ha avanzado en la contextualización del análisis de riesgo climático con los horizontes temporales de planificación estratégica y de inversiones del Grupo, tal y como establece la Norma Europea de Información de Sostenibilidad (ESRS E1), anticipándose a las obligaciones de información en materia de clima del año 2024. Particularmente, se ha considerado que la materialidad o no materialidad, y las potenciales Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 84 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 oportunidades que puedan surgir, son inherentes a la propia naturaleza de las actividades del Grupo y dependen, especialmente, de su duración y horizonte temporal, así como del rol que ACS juega en ellas. Así, considerando las tres áreas de actividad del Grupo: Construcción (que incluye los subsegmentos de Hochtief, entre los que se encuentra la actividad de Recursos Naturales), Concesiones y Servicios , sus diversas características y los horizontes temporales de planificación estratégica y financiera del Grupo, se ha concluido que los horizontes temporales de análisis de riesgo climático para el Grupo ACS deben ser los siguientes: Horizonte Año Corto plazo < 5 años Medio plazo Hasta 15 años Largo plazo Hasta 30 años Muy largo plazo Para algunas concesiones o en el análisis de activos de larga vida útil 4.1.1.3. Gestión de riesgos y Oportunidades relacionados con el cambio climático Con el fin de responder a la necesidad de una gestión del riesgo global y homogénea, el Grupo ACS tiene establecido un modelo que incluye la identificación, evaluación, clasificación, valoración, gestión y seguimiento de los riesgos a nivel de Grupo y de las divisiones operativas. Con estos riesgos identificados se elabora un mapa de riesgos que se actualiza regularmente en función de las distintas variables que lo componen y de las áreas de actividad que conforman el Grupo. De esta forma, el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo. Asimismo, el Grupo ACS cuenta con un Mapa General de Riesgos que se actualiza de manera periódica y en el que se ha identificado como riesgo el relacionado con el cambio climático en función de la relevancia que puede tener para el desarrollo de la actividad de la compañía, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Así, continuando con su compromiso de mejora continua, durante este ejercicio se ha profundizado en el análisis y en la evaluación de los riesgos más significativos, así como la identificación de las oportunidades del Grupo ACS, partiendo del ejercicio presentado en el informe del año anterior en el que ya se realizó una identificación y evaluación inicial de los riesgos más significativos que pudieran tener implicaciones para la compañía. A continuación mostramos un resumen de la metodología, así como la identificación y evaluación de los principales riesgos y oportunidades identificados para el Grupo ACS en relación al cambio climático. El análisis completo ha sido presentado a la Comisión de Auditoría del Grupo ACS en su sesión del pasado 29 de febrero de 2024. Para el reporte de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se han seguido las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Definiciones Los riesgos físicos derivados del cambio climático pueden deberse a eventos meteorológicos o climáticos extremos (agudos) o a cambios a más largo plazo en los patrones climáticos (crónicos). Tienen consecuencias físicas sobre las empresas, como daños sobre activos o cese de operaciones, que pueden materializarse en impactos económicos y financieros. Los riesgos de transición son aquellos derivados de la transición hacia una economía hipocarbónica y resiliente frente al cambio climático. Suelen incluir riesgos políticos, jurídicos, tecnológicos, de mercado y reputacionales. Las oportunidades se refieren a los posibles efectos positivos relacionados con el cambio climático para la empresa. Los esfuerzos para mitigar el cambio climático y adaptarse al mismo pueden generar oportunidades para las empresas, al igual que posibles contribuciones a la resiliencia climática de la sociedad. Las oportunidades relacionadas con el cambio climático varían en función de la región, el mercado y el sector en el que opere una empresa. Escenarios y horizontes temporales Como se indica en las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), se han utilizado escenarios climáticos y horizontes temporales distintos para valorar los riesgos y oportunidades climáticos. Específicamente para los riesgos físicos, se han considerado los escenarios SSP2-RCP4.5 y SSP5-RCP8.5 junto con la información CORDEX de alta resolución del AR5 para evaluar los impulsores de impacto climático históricos y proyectados para horizontes temporales históricos (1986-2015), a corto plazo (< 5 años) o a medio plazo (< 15 años) (2020-2049) y a largo plazo (2036-2065). Para el análisis de los riesgos de transición, se utilizan los Escenarios de Políticas Establecidas (STEPS) de la Agencia Internacional de la Energía y Emisiones Netas Cero para 2050 (NZA) y los horizontes temporales (2022-2035) y (2035-2050). Metodología Se ha construido una metodología de análisis del riesgo proporcionada con la potencial materialidad de los riesgos y con una sólida base científico-técnica en la que se explica adecuadamente su alcance, horizontes, métodos de cálculo, hipótesis de trabajo, parámetros e indicadores y posibles limitaciones, tal y como exige la EFRAG. Esto coloca al Grupo ACS en una posición de ventaja en el sector. La metodología se basa en el marco general de análisis de riesgos del IPCC y otros organismos internacionales. Se articula en torno a las normas ISO14090 e ISO1091 y sigue las recomendaciones más recientes de la Comisión Europea, EFRAG y del TCFD, permitiendo cuantificar los impactos económicos y financieros o analizar el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial o DNSH de adaptación a nivel de proyecto. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 85 El riesgo se considera debido a factores como: los cambios en la intensidad y frecuencia de las amenazas, tanto agudas como crónicas; las características y volumen económico de los elementos expuestos, su sensibilidad al efecto de las amenazas y la capacidad de adaptación o afrontamiento para gestionar los impactos potenciales. La metodología permite analizar los riesgos y oportunidades para cualquier horizonte temporal y escenario de emisiones y se basa en la mejor información climática disponible. Entre los avances importantes con respecto a utilizada en el año 2022 incluye el aumento de la granularidad espacial, lo que permite realizar el análisis a nivel de activo o proyecto, para cualquier actividad del Grupo y en cualquier localización geográfica. También es aplicable a la cadena de suministro o a mercados. El riesgo y sus consecuencias se expresan cuantitativamente a través de indicadores o mediante KPIs representativos de los impactos económico- financieros (cambios en CAPEX, OPEX, pérdida de ingresos, incremento en el coste de seguros…). La metodología facilita también la aplicación del criterio DNSH, o la identificación y evaluación de medidas de adaptación que conduzcan a la reducción del riesgo para el Grupo, gracias a lo que es posible elaborar planes de adaptación y su implementación de acuerdo con las especificaciones de la Taxonomía. Por otro lado, permite también la identificación de riesgos de origen climático para el cliente, lo que genera oportunidades para el Grupo ACS ya desde las fases iniciales de la negociación. Evaluación de riesgos Riesgos físicos Durante 2023 se ha realizado un análisis de riesgos físicos cuantitativo, por tipología de activo o proyecto y geolocalizada para las tres áreas de actividad del Grupo: Construcción (que incluyen los subsegmentos de Hochtief, entre los que se encuentra la actividad de Recursos Naturales), Concesiones y Servicios. Esto supone un avance sustancial con respecto al análisis realizado en el año anterior. La información más relevante se recoge en la figura de “Análisis de Riesgos Físicos”. Con la nueva metodología el análisis de riesgos permite identificar proyectos específicos o actividades taxonómicas a las que se asocia un conjunto de activos u operaciones que se encuentran geolocalizados en la ubicación del proyecto. El uso de una base de datos de proyecciones climáticas de alta resolución espacial permite obtener información de cuáles son los cambios que se puede esperar para diferentes escenarios y horizontes temporales y, conjuntamente con la sensibilidad de cada uno de los activos a estos cambios, permite evaluar el riesgo. Este aumento en la granularidad del análisis mejora notablemente la información disponible sobre riesgos. Dado el gran número de actividades y proyectos y el extenso ámbito geográfico en el que se despliega el Grupo ACS, el análisis de riesgos físicos se ha realizado sobre un conjunto seleccionado de proxies que sirven para realizar un muestreo representativo de todos los proyectos del Grupo. Los criterios para su selección y las características fundamentales de estos proyectos se resumen en la figura de “Análisis de Riesgos Físicos”. Estos criterios aseguran que los proxies analizados son representativos de grandes clusters de proyectos del Grupo, posibilitando la generalización de las conclusiones obtenidas. Por la duración, localización geográfica y el tipo de servicios realizados por Clece, se ha asumido que la metodología para el análisis de proyectos de servicios y construcción es equivalente. Además, los resultados del análisis por proxies se ha contrastado con dos estudios independientes realizados por Abertis para concesiones y Thiess 1 para recursos naturales, lo que supone un total de más de 80 proyectos analizados. Todos los análisis consideran los mismos escenarios y horizontes temporales. Se ha obtenido un extenso catálogo de las medidas de afrontamiento y adaptación que las diferentes filiales implementan en sus proyectos. Este trabajo ha puesto de manifiesto que las medidas de afrontamiento frente a los eventos meteorológicos extremos son parte intrínseca de la actividad desarrollada por las diferentes filiales del Grupo, por lo que no introducirlas en el análisis supondría una sobreestimación del riesgo. Asimismo, se ha comenzado la construcción de un catálogo de medidas de adaptación que permitirá reducir los potenciales riesgos a muy largo plazo y generar importantes oportunidades para el Grupo. Construcción y Servicios La evaluación de riesgos realizada muestra que las actividades de construcción y servicios del Grupo, con una vida útil típica de 3 a 5 años, no presentan riesgo físico Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 86 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 1 Thiess Group Sustainability Report 2023 material ni a corto (<5 años) ni a medio plazo (<15 años). Tampoco se prevé a largo plazo (hasta 2050) en las actividades de construcción y servicios para ninguno de los dos escenarios considerados. Dentro de este ámbito, el análisis realizado para el subsegmento de recursos naturales ha permitido lograr grandes avances en la comprensión de los riesgos físicos y en la identificación de las medidas actuales de capacidad de afrontamiento aplicadas en la extracción y explotación de recursos naturales. La capacidad de afrontamiento del Grupo actual incluye planes de respuesta a acciones desencadenantes de inundaciones y tormentas eléctricas, procedimientos de gestión de inundaciones que mantienen el riesgo físico en un nivel bajo para los escenarios considerados. Del análisis del riesgo para la diversidad de actividades, proyectos y localizaciones geográficas donde se desarrolla el negocio del Grupo, se desprende que existen varios factores que apoyan la ausencia de riesgo físico material: 1. El riesgo físico se materializa localmente, por lo que la diversificación en el tipo de actividad (edificación, infraestructuras de transporte, sistemas de transporte de electricidad, servicios, recursos naturales...) y geográficamente, conduce a una baja concentración de la exposición relativa respecto al volumen total de la actividad del Grupo, lo que contribuye a reducir el riesgo. 2. El análisis de peligrosidad realizado en múltiples áreas geográficas de interés muestra que las proyecciones para los escenarios RCP4.5 y RCP8.5 no presentan cambios significativos a corto y medio plazo. 3. La práctica habitual del Grupo en sus actividades y operaciones incluye la aplicación de medidas para hacer frente al riesgo climático. Entre otras, la transferencia del riesgo al cliente, seguros específicos, cláusulas contractuales de cobertura frente al riesgo climático, medidas específicas de seguridad y salud, uso de sistemas de alerta temprana o medidas físicas frente a impactos climáticos. De hecho, la preparación de licitaciones y presupuestos ya contempla las medidas necesarias para evitar que eventuales contingencias relacionadas con el clima causen impactos materiales para el Grupo. Concesiones La metodología anterior también puede aplicarse para evaluar los riesgos de las actividades a más largo plazo, como las concesiones que abarcan varias décadas. La evaluación llevada a cabo por el Grupo sobre proyectos representativos de concesiones a largo plazo (hasta 2068) muestra riesgos bajos o muy bajos para los escenarios RCP4.5 y RCP8.5. Abertis ha llegado a una conclusión equivalente a través de su propio estudio independiente Además, las décadas de experiencia en la aplicación de procedimientos para hacer frente a posibles peligros relacionados con el clima con las que cuenta el Grupo así como las capacidades técnicas desarrolladas para anticiparse a sus impactos, llevan también a concluir que la empresa está dotada con la capacidad de adaptación necesaria para hacer frente a la posible evolución de los peligros a largo plazo. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 87 Figura Análisis Riesgos Físicos Riesgos de transición Para el análisis de los riesgos de transición se han utilizado los Escenarios de Políticas Declaradas (STEPS) de la Agencia Internacional de la Energía y Emisiones Netas Cero para 2050 (NZE). Se ha tomado (2022-2035) como horizonte temporal representativo del corto y medio plazo y (2035-2050) para el largo plazo. Se ha trabajado sobre la base de los riesgos de transición identificados en 2022. De acuerdo con los mismos se identificaron para el periodo (2022-2035) algunos riesgos regulatorios y de transición del mercado, para la actividad de construcción, que son muy bajos o bajos para los dos escenarios considerados y medios para otros riesgos de carácter reputacional o de mercado, especialmente para el periodo (2036-2050). Sin embargo, de manera análoga al estudio de riesgos físicos del año 2022, este análisis de los riesgos de transición no incluyó una evaluación de las medidas que el Grupo tiene en marcha para mitigar sus posibles efectos. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha trabajado fundamentalmente en identificar estas medidas en marcha. En la tabla recogida en la página siguiente, se ha incluido un resumen de las principales iniciativas para la mitigación del riesgo. Como puede deducirse de esta tabla resumen, el Grupo ACS cuenta en estos momentos, con una diversidad de medidas (planes de descarbonización en diferentes filiales 2,3, acciones de comunicación y concienciación, acciones para la rápida adaptación a la nueva regulación o anticipación a cambios en el mercado) que permiten afrontar los posibles riesgos de transición con garantías, en todos los escenarios y horizontes temporales analizados. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 88 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 2 Hochtief Group Report 2023-Decarbonization roadmap (net zero pathway) 3 Thiess Group Sustainability Report 2023 Riesgo Descripción Iniciativas internas para la mitigación del riesgo 1 Perjuicio reputacional generado por el cambio climático (reputacional) La creciente conciencia sobre el cambio climático en la sociedad puede derivar en una mala opinión pública de la compañía y del sector: • A medida que avanza la descarbonización el foco de la opinión pública se puede desplazar hacia el sector de la construcción. • El sector de la construcción tiene todavía un gran potencial de reducir sus emisiones. En particular los edificios que tienen un rol importante en la mitigación del cambio climático. • El sector financiero podría llegar a penalizar sectores intensivos en carbono que no muestren una ambición adecuada en materia de cambio climático o que no cumplan sus objetivos climáticos. • El Grupo Hochtief, la principal filial del Grupo ACS cuenta con un plan de descarbonización que tiene como objetivo alcanzar el cero neto en 2045. Dicho objetivo está alineado con los objetivos del Acuerdo de París y genera importantes co-beneficios. El resto de las filiales del Grupo están en curso de desarrollar sus propios planes de descarbonización, con el objetivo de establecer un plan consolidado para el Grupo ACS. • Como se demuestra en la siguiente sección sobre oportunidades, el Grupo es una palanca esencial para cerrar la brecha de la adaptación, así como para adecuar y construir las nuevas infraestructuras necesarias para alcanzar el objetivo global de cero neto. • La estrategia de concienciación interna y externa en este sentido se está intensificando desde el Grupo. • La estrategia de diversificación y reequilibrio de la cartera asociada a recursos naturales, mediante la sustitución gradual del carbón por materias primas alternativas, esenciales para las tecnologías renovables, contribuye también a mitigar este posible impacto. 2 Incremento del coste de la financiación (mercado) La transición ecológica puede influir significativamente en el coste de la financiación: • Los financiadores se ven sometidos a una creciente presión a nivel regulatorio y reputacional para descarbonizar su cartera de inversiones, trasladando esta presión hacia las empresas en las que invierten. • El marco de la Taxonomía UE puede impulsar cambios en los portfolios de inversiones privadas hacia actividades que contribuyan sustancialmente a los objetivos medioambientales. • Los aspectos climáticos tienen una mayor influencia a la hora de redirigir flujos de inversión o para conseguir unas mejores condiciones crediticias. • Los planes de descarbonización de las filiales del Grupo, anteriormente citados, contribuirán de manera esencial a que no se produzca presión sobre los inversores. • A lo largo de este año se ha demostrado que las actividades elegibles del Grupo cumplen con el criterio de DNSH en adaptación. Muchas de ellas contribuyen también a los objetivos de mitigación y adaptación por lo que, sin duda, permitirán atraer financiación pública y privada, así como a abrir aún más la posibilidad de proyectos PPP o el uso de instrumentos financieros verdes para su financiación, como ya está pasando en materia de adaptación y resiliencia en algunas partes del mundo. 3 Aumento de precios o disminución de cobertura de los seguros (mercado) En tanto que los eventos climáticos extremos aumentan en frecuencia, es previsible que tengan un mayor impacto sobre las aseguradoras: • Existe un riesgo creciente de que los seguros no cubra catástrofes naturales y fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático. • Los daños causados por eventos climáticos suponen un obstáculo para la rentabilidad de las pólizas ofertadas • La capacidad de análisis de riesgo desarrollada por el Grupo permite analizar el riesgo por proyecto y durante toda su vida útil, por lo que permite anticiparse en la gestión de riesgo climático. Esto dota al Grupo de la capacidad de gestionar a priori la transferencia de parte de ese riesgo al cliente o la negociación a la baja de primas mediante la introducción de otras medidas de afrontamiento o adaptación que permitan reducir los impactos durante la construcción y explotación del proyecto, minimizando una posible reducción del mercado. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 89 4 Aumento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero (regulatorio) Los esquemas de comercio de emisiones o impuestos al carbono son herramientas cada vez más utilizadas por los reguladores para descarbonizar la economía: • Los esquemas de comercio actuales se podrían extender a otros sectores afectando indirectamente a ACS, como ha sido el caso del esquema de comercio europeo con los proveedores de combustibles de los sectores de edificación y transporte. • Se podrían aplicar esquemas de comercio de emisiones o impuestos al carbono en el sector de la construcción que afecten directamente a las operaciones de ACS. • Los esquemas de comercio de emisiones provocan una subida progresiva del precio del carbono. Esta subida es mayor en un escenario de descarbonización global. • Los planes de descarbonización en curso de las filiales, con sus diferentes palancas y su seguimiento, dirigido a evitar posibles desviaciones, son elementos esenciales para contribuir a reducir posibles efectos del aumento del precio de emisiones. 5 Regulación de las especificaciones de los proyectos y servicios (regulatorio) La transición energética puede implicar cambios en las especificaciones de proyectos, derivados directamente de la regulación o indirectamente a través de las necesidades de descarbonización de los clientes finales: • La contratación pública puede integrar criterios de lucha contra el cambio climático, como la reducción de emisiones y la huella de carbono, en su catálogo de prestaciones. • La administración puede exigir a sus contratistas que divulguen públicamente información relacionada con el clima, como sus objetivos de descarbonización y sus riesgos climáticos. • El Grupo ACS está avanzando cada vez más en materia de divulgación de la información relacionada con el clima. Especialmente, durante 2023 el Grupo ha hecho un importante esfuerzo para adaptarse a los nuevos requerimientos de la EFRAG y para armonizar metodologías y herramientas a lo largo de todo el Grupo. • Estas acciones, conjuntamente con las estrategias internas de descarbonización, permitirán al Grupo adaptarse más fácilmente a cualquier tipo de cambio que se vaya a producir en la regulación, al igual que ha venido haciendo durante décadas. • Además, se considera que cualquier regulación que demande una mayor resiliencia frente al clima de las infraestructuras de nueva construcción, beneficia al Grupo ACS por su posición de ventaja en este ámbito. 6 Aumento del coste de las materias primas (mercado) Las políticas de cambio climático efectivas, así como las inversiones en tecnologías de bajo carbono podrían causar el aumento del precio de las materias primas: • En un escenario de descarbonización global existe un mayor riesgo de que aumenten los precios de los combustibles fósiles. • Un mayor coste energético o un mayor esfuerzo de descarbonización de los procesos de producción podría aumentar los precios de los materiales de construcción como el cemento y el acero. • La introducción en el mercado de productos sustitutivos de materiales de construcción, bajos en carbono podrían hacer que estos sean más costosos. • La capacidad de análisis de riesgo desarrollada por el Grupo permite analizar el riesgo por proyecto y durante toda su vida útil, por lo que facilita anticiparse en la gestión de riesgo climático. Esto dota al Grupo de la capacidad de gestionar la transferencia de una parte importante de este posible aumento de costes al cliente. • Por su gran dimensión y despliegue geográfico el Grupo ACS cuenta con una extensa cadena de suministros y se encuentra en una situación ventajosa, frente a terceros competidores para acceder a materias primas bajas en carbono y seguir manteniendo la rentabilidad de sus proyectos. • Se considera que la cartera de proyectos vinculados con la resiliencia climática y la transición hacia cero neto, va a aumentar exponencialmente en el corto y medio plazo, compensando con creces la salida del mercado de un reducido número de clientes que no sean capaces de asumir el encarecimiento de los costes frente a los beneficios de contar con infraestructuras resilientes al clima y alineadas con los objetivos de transición Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 90 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Oportunidades Durante 2023 se ha desarrollado un análisis detallado para identificar y cuantificar las oportunidades relacionadas con el clima para el Grupo. La conclusión general es que las oportunidades asociadas a las necesidades mundiales de nuevas infraestructuras que permitan alcanzar los objetivos de cero emisiones netas de aquí a 2050, junto con los objetivos mundiales fijados para cerrar la brecha de adaptación al cambio climático, pueden superar con creces los posibles riesgos físicos y de transición para el Grupo. Para estos últimos, la oportunidad del Grupo reside en disponer de la ventaja competitiva de diseñar, construir, readaptar y explotar infraestructuras sostenibles y resilientes al clima para sus clientes o para sus proyectos de PPP/concesión mediante la consideración y el análisis de medidas de mitigación y adaptación y el uso de nuevos materiales o tecnologías que favorezcan la resiliencia climática del proyecto a lo largo de su vida útil. Además, debido a su gran tamaño, el Grupo se encuentra en la mejor posición para desarrollar un modelo de cadena de suministro más resiliente al clima a través de la colaboración con los proveedores. Estas oportunidades ya están surgiendo, como demuestran las actividades más recientes del Grupo. En el último año, los proyectos relacionados con la transición energética se han duplicado, alcanzando un total de 4.152 millones de euros. Dentro de este sector, destacan los siguientes: las baterías (fábricas de vehículos eléctricos, parques de almacenamiento) se han multiplicado por 2,8, y la transmisión de energía y las instalaciones relacionadas se han multiplicado por 3. La cartera de obras de renovación de edificios para adaptarlos a las nuevas normas de eficiencia energética se duplicó en el mismo periodo y la cartera de transporte sostenible (metro ligero / metro / alta velocidad) se situó en 6.738 millones de euros en el mismo periodo. En conjunto, la cartera total de proyectos de transición energética y afines, más la nueva movilidad sostenible ascendía a 10.890 millones de euros a finales de 2023, el 15,4% de la cartera total del Grupo ACS. Los pedidos recibidos en 2023 en estos dos tipos de proyectos ascendieron a 6.732 millones de euros, el 15,6% del total de nuevos pedidos en ese periodo. Un último aspecto a destacar es el esfuerzo y liderazgo del Grupo ACS en el crecimiento de los ingresos por ventas en proyectos de construcción adjudicados con certificación sostenible en los últimos años, con un incremento del 6,0% con respecto al año anterior. En el año 2023 las ventas en este sector se sitúan en 14.087 millones de euros, representando actualmente un 42,2% del total de la actividad de Construcción. Además, una amplia evaluación de los informes externos de instituciones internacionales y organizaciones especializadas ha contribuido a concluir que durante las próximas décadas existe un gran mercado sin explotar para el Grupo, tanto en la transición a cero emisiones netas como en la adaptación al cambio climático. Según estimaciones recientes publicadas por el Banco Mundial, los costes de hacer que las infraestructuras existentes sean resistentes al clima en los subsectores de la energía y el transporte se estiman en 56.000 millones de dólares anuales hasta 2050 (Banco Mundial), mientras que las estimaciones superiores de las Naciones Unidas sobre las necesidades de inversión en adaptación ascienden a 415.000 millones de dólares anuales hasta 2030, de los cuales más del 75% se destinarán a infraestructuras, protección contra las inundaciones fluviales y protección costera. Además, el cumplimiento del Acuerdo de París requiere la formulación de Contribuciones Nacionales Determinadas (NDC) y Planes Nacionales de Adaptación (NAP), que han sido efectivamente desarrollados por la mayoría de los países de todo el mundo y actualmente están avanzando hacia la implementación de proyectos de adaptación que requieren servicios de diseño, construcción y operación. Si nos referimos únicamente a las infraestructuras de transporte, el Global Infrastructure Outlook estima que se necesitarán más de 2 billones de dólares al año en todo el mundo hasta 2040, siendo 1,4 billones de dólares al año para carreteras y 0,47 billones de dólares al año para ferrocarriles los contribuyentes más relevantes, dos de las actividades de construcción emblemáticas de nuestro Grupo. En cuanto a la transición hacia el objetivo de cero emisiones netas en 2050, el Foro Económico Mundial ha publicado recientemente que, con menos del 1% de las infraestructuras necesarias actualmente en funcionamiento, se necesita un total de 13,5 billones de dólares en inversión en infraestructuras para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en 2050. Esta cantidad incluye inversiones en energía limpia (solar, hidroeléctrica, hidrógeno verde y nuclear), almacenamiento de energía, incluidas las baterías, o infraestructuras de recarga para el nuevo sector del transporte por carretera con balance cero neto. En cuanto a esto último, se espera que el mercado mundial de sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías alcance entre 120.000 y 150.000 millones de dólares en 2030, más del doble de su tamaño actual, mientras que la Ley Bipartidista de Inversión en Infraestructuras y Empleo de 2021, por ejemplo, destina 7.500 millones de dólares a infraestructuras de recarga en Estados Unidos. La mayoría de las tecnologías anteriores ya forman parte de las actividades de ACS y se van a desplegar en áreas geográficas en las que el Grupo tiene un liderazgo relevante. Otra oportunidad creciente para el Grupo es la gran demanda de centros de datos como infraestructura clave para permitir la transición económica. Según un análisis reciente, se prevé que el gasto mundial en construcción de centros de datos alcance los 49.000 millones de dólares en 2030. ACS tiene una posición única para hacer converger su experiencia en el campo de la construcción de centros de datos (la cartera de centros de datos del Grupo a cierre de 2023 era de 3.596 millones de euros) y la construcción sostenible para atraer una parte importante de este mercado. El reto de la energía neta cero también tiene implicaciones importantes para las cadenas mundiales de suministro de materiales y metales, ya que son facilitadores fundamentales de la transición. En consecuencia, la minería tendrá que crecer a tasas superiores a las históricas en el caso de muchos materiales, como el cobre, el níquel, el zinc y el molibdeno, que ya forman parte de nuestra cartera de materias primas. Un informe reciente de McKinsey & Company estima que las inversiones en minería, refinado y fundición deberán aumentar hasta aproximadamente 3 o 4 billones de dólares en 2030, con inversiones estables en mineral de hierro pero aumentos significativos en otros materiales como el cobre (2x) y el litio (8x), lo que representa un crecimiento importante en nuestros mercados potenciales. De igual forma, los datos obtenidos por el Grupo ACS en un análisis preliminar del alineamiento de las actividades en la taxonomía de la Unión Europea evidencian que se Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 91 desarrollan actividades en sectores clave identificados por la Comisión Europea a la hora de contribuir a la transición hacia una economía y sociedad baja en carbono. 4.11. Taxonomía de la Unión Europea Como conclusión, teniendo en cuenta la experiencia existente del Grupo en los sectores relevantes, la extensión geográfica y la diversidad de las actividades del Grupo y su liderazgo en el sector de la construcción, ACS se encuentra ya en la mejor posición para aprovechar las grandes oportunidades que se presentan y captar una cuota importante de estos nuevos mercados a corto plazo. EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES DERIVADAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO DEL GRUPO ACS : PROYECTOS RESILIENCIA CLIMÁTICA CONTRATOS TURNER Y FLATIRON 2023 ACS se ha adjudicado dos nuevos contratos de infraestructuras de resiliencia climática en Estados Unidos por un importe total conjunto de 375 millones de dólares, para llevar a cabo proyectos para combatir las marejadas ciclónicas, el aumento del nivel del mar y otras amenazas medioambientales derivadas del cambio climático. Flatiron ha ganado un contrato en Virginia Beach (Virginia) valorado en 275 millones de dólares para implementar una protección anti-inundaciones, que también incluye una mejora en la protección el suministro de agua potable. Flatiron también se ha adjudicado recientemente otro contrato de 100 millones de dólares del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos para mejorar la protección contra marejadas ciclónicas en varias estaciones de bombeo de Port Arthur (Texas). El objetivo del proyecto es proteger mejor el Estado generador de energía contra los efectos de las marejadas ciclónicas y el aumento del nivel del mar, lo que requerirá, entre otras cosas, nuevas compuertas de hormigón y blindaje de diques. PROYECTOS TRANSICIÓN ENERGÉTICA HOPELAND SOLAR FARMS (PACIFIC PARTNERSHIP) En 2023, Pacific Partnerships adquirió los derechos de desarrollo de Hopeland Solar Farm, situado a 290 kilómetros al oeste de Brisbane, en la región de Darling Downs en Queensland. El proyecto contribuye al Plan de Energía y Empleo de Queensland. Su ubicación estratégica cerca de la subestación de Western Downs lo hace ideal para la ubicación conjunta de un sistema de almacenamiento de energía en batería (BESS) con un potencial de 175 MW/ 350 MWh. La planta solar Hopeland de aproximadamente 300 MW de capacidad instalada tiene potencial para generar suficiente electricidad para aproximadamente 100.000 hogares de tamaño promedio. UGL es el socio de ejecución y operaciones del proyecto.Se espera que las operaciones y la generación de energía renovable comiencen en 2026. CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Uno de los impactos indirectos derivados de la actividad del Grupo ACS que más pueden incidir en el cambio climático es la operativa de las infraestructuras construidas. De acuerdo a las más recientes estimaciones publicadas por World Green Building Council, los edificios y el sector de la construcción representan un 38% de las emisiones de carbono derivadas del consumo de energía, un 35% del consumo mundial de energía y un 50% del consumo de recursos. Por ese motivo, el Grupo ACS fomenta la construcción sostenible en sus proyectos siguiendo los principales estándares en la materia. Desde el año 1999, HOCHTIEF ha registrado y certificado 1.173 proyectos según diferentes certificaciones en términos de edificación eficiente y en 2023 tenía en construcción 206 proyectos certificables. Por tipo de certificación, en las construcciones de Turner predomina el estándar LEED, mientras que CIMIC utiliza la Australian Green Star Methodology de la GBCA (Green Building Council of Australia) y LEED. Por su parte, HOCHTIEF Europa cuenta como principales certificaciones DGNB, LEED y BREEAM. Asimismo, desde 2013 se han certificado 65 proyectos en términos de infraestructuras eficientes (CEEQUAL, ISCA y Greenroads) y en 2023 HOCHTIEF tenía en cartera 20 proyectos de infraestructura certificable. Desde el año 2015, Dragados comenzó la obtención de certificación de diferentes proyectos de edificación y en 2023 contaba con un total acumulado de 101 proyectos con certificación sostenible. Durante 2023, el Grupo Dragados ha tenido un total de 52 obras en ejecución con certificación LEED, BREEAM, WELL, ENVISION, BREEAM INSTRASTRUCTURE o VERDE, cuya cifra de ventas ha supuesto cerca del 20% del total de las ventas del Grupo. Así, durante el año 2023, a través de HOCHTIEF y sus filiales, los proyectos gestionados en Green Building y Green Infrastructure alcanzan los 12.958 millones de euros en 2023 (frente a los 11.806 millones de 2022), mientras que, en el Grupo Dragados, la cifra de ventas de proyectos ascienden a 1.129 millones con certificación sostenible en 2023 (frente a los 1.481 millones de 2022). De esta forma la cifra consolidada de ventas de proyectos con certificación sostenible en el área de Construcción del Grupo asciende a 14.087 millones de euros en 2023, lo que representa un incremento del 6,0% respecto a 2022 y supone el 42,2% de las ventas totales de Construcción del Grupo ACS. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 92 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 CONSTRUCCIÓN CERTIFICACIÓN SOSTENIBLE HOCHTIEF 2022 2023 Green Buildings completados 1.148 1.173 Green Building certificables 183 206 Green Infrastructure completados 60 65 Green Infrastructure certificables 19 20 Número acumulado (desde el año 1999) de Green Building completados por HOCHTIEF. En cada caso se presentan los edificios certificados a final de año. Número acumulado (desde 2013) de Green Infrastructure completados por HOCHTIEF. En cada caso se presentan las infraestructuras certificadas a final de año. La construcción de edificios sostenibles catalogados como Green Building permiten una reducción de las emisiones, tanto en la fase de ejecución del proyecto (que se realiza con materiales sostenibles, contratos de obras a nivel regional, etc.), como durante el ciclo de vida de los mismos. Según un estudio realizado por el Departamento de Energía de Estados Unidos, los edificios con certificación LEED consumen un 25% menos de energía y un 11% menos de agua que los edificios convencionales, mientras que el Green Building Council de Australia indica en un estudio que los edificios con certificación Green Star disminuyen la emisión de gases de efecto invernadero en un 62% y el consumo de agua en un 51%. Adicionalmente, en las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D es el desarrollo de nuevos proyectos de materiales. El fin último es identificar materiales que promuevan la resiliencia de las infraestructuras frente al incremento de eventos meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como su reutilización y aprovechamiento para disminuir el consumo de materias primas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 93 PROYECTOS INFRAESTRUCTURAS SOSTENIBLE PLANTA TRATAMIENTO GEORGETOWN (FLATIRON) El proyecto de Flatiron de la planta de tratamiento de Georgetown recibió por parte de la Northwest Construction Consumer Council el “Premio 2023 a la Innovación y Logros en Sostenibilidad”. Las depuradoras pueden tratar hasta 265 millones de litros de agua de lluvia y aguas residuales cada día. Se consideraron muchos aspectos de sostenibilidad en el diseño, incluida la planificación y el diseño para un clima cambiante y se valorizó más del 85% de los residuos provenientes del material de demolición. El equipo implementó una amplia gama de soluciones sostenibles como revestimiento de suelo permeable,techos verdes, jardines de lluvia y cisternas al borde de la carretera, reducción del uso de productos químicos en las instalaciones, restauración de la costa a lo largo del río Duwamish, promoviendo empleos a través de un compromiso con la contratación local, mejorando un área de Georgetown con arte público y espacios verdes, y trabajando en estrecha colaboración con la comunidad. PROYECTO I+D CLIMPORT (DRAGADOS) El proyecto de I+D CLIMPORT: “Sistema de modelado del diseño y construcción de infraestructuras PORTuarias adaptadas al Cambio CLIMático” se está ejecutando entre los años 2023 y 2026 por el consorcio formado por Dragados, FCC, Rover, Acciona Energía, Sener, Proes e IHCantabria. El objetivo general del proyecto es desarrollar un innovador sistema modular con nuevas metodologías profesionales de diseño y construcción de infraestructuras portuarias adaptadas al cambio climático desarrolladas en el marco de la incertidumbre, reuniendo tanto las bases de datos y herramientas matemáticas, numéricas y estadísticas de diseño, como las normativas, recomendaciones, metodologías y manuales de referencia del estado del arte internacional, así como su interrelación con los procedimientos constructivos de última generación, dentro de un marco de normalización, estandarización y trazabilidad de los procesos. Con el desarrollo de este sistema se logrará realizar un diseño más efectivo de las obras portuarias, una construcción más eficiente y segura y, además, se conseguirá un diseño más fiable y resiliente a medio-largo plazo ya que dicha herramienta considerará los efectos del cambio climático en puertos, lo cual redundará en que el transporte marítimo sea más eficiente, sostenible y seguro, contribuyendo así a la Transición Ecológica que el Gobierno de España y la UE se han marcado como objetivo a corto-medio plazo. Se desarrollará un sistema integral para el diseño y construcción de puertos que incorpore de forma explícita el análisis del riesgo en puertos mediante el estudio del riesgo asociado al cambio climático y el riesgo asociado a la construcción de puertos. La solución permitirá utilizar directamente todas las variables de interés para el diseño y construcción de puertos en sus distintos niveles de jerarquía permitiendo concatenar sus efectos físicos y espacio-temporales de forma automática. El planteamiento integral de estudio de distintas fases del ciclo de vida de un puerto (el diseño y la construcción), distintas escalas temporales (información histórica o hindcast, predicciones o forecast, así como tendencias a medio-largo plazo como el Cambio Climático), y distintas escalas espaciales (global, regional, local y de detalle) se considera único en el mundo. Además, el proyecto desarrollará un gemelo digital del comportamiento hidráulico del puerto para distintas fases de su ciclo de vida. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 94 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.1.1.4. Indicadores de seguimiento y objetivos Para el efectivo seguimiento del compromiso establecido por el Grupo ACS en relación con el cambio climático, se monitoriza las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en todos los niveles del Grupo. De hecho, una práctica cada vez más habitual entre las empresas del Grupo es la certificación de su propia huella de carbono por un externo independiente. La metodología para el cálculo de la huella de carbono está en un proceso de mejora continua constante y el Grupo ACS, de acuerdo a lo establecido en su Plan Director de Sostenibilidad 2025, está mejorando el alcance y la calidad de los datos reportados, especialmente en las emisiones de alcance 3. Así, durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado la homogeneización de los procesos y estándares de captación y reporte de los mismos, lo que conlleva, en los casos que ha sido posible, reexpresiones de los años anteriores para mostrar el mismo alcance y metodología. Durante el año 2023, a pesar del repunte de la actividad del Grupo ACS, las emisiones de alcance 1 y 2 en términos absolutos se han mantenido estables. Sin embargo, en términos relativos, esto es la generación de emisiones respecto al nivel de ventas, el nivel de intensidad conjunta de las emisiones de alcance 1 y 2 (location-based) se sitúa en 14,9 tCO2eq/mn euros en 2023 respecto a 16,3 tCO2eq/ mn euros en 2022, lo que implica una reducción del 8,44%. Es muy importante considerar que dado el tamaño y la diversificación del Grupo ACS, la propia evolución de la actividad del Grupo, la tipología del mix proyectos desarrollados en el año, así como la fase en la que se encuentran los grandes proyectos, pueden afectar de manera muy significativa a la evolución interanual de las emisiones en términos absolutos. Sin embargo, todas las compañías del Grupo ACS están llevando a cabo iniciativas para consolidar la tendencia de reducción de las emisiones generadas en las diferentes actividades y conseguir, a pesar de las variaciones propias de la actividad, los objetivos marcados en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo para el corto, medio y largo plazo, como demuestra la reducción del 30,16% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto al año 2019 4. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado trabajando en la mejora de la calidad y el alcance de los datos de emisiones, realizando un análisis del reporte de sus emisiones conforme a GHG protocol. De esta forma, el Grupo ACS, siguiendo los objetivos marcados en su Plan de Sostenibilidad 2025, ha identificado a través de un análisis de materialidad, las categorías más relevantes de Alcance 3 que han sido calculadas y reportadas en el presente informe. A continuación, se recoge la evolución del cálculo de las emisiones en los cuatro últimos años del Grupo ACS. En aras de la comparabilidad, todos los datos presentados en este epígrafe se han reexpresado, en la medida de lo posible, con la misma metodología de cálculo que en 2023, mostrándose en todos los casos, el alcance de los datos sobre el nivel de ventas consolidados del Grupo. Emisiones alcance 1 (tCO2eq) (2) 2020 (1) 2021 (1) 2022 (1) 2023 Grupo ACS 401.068 371.978 378.893 380.722 Construcción 386.006 350.777 354.273 359.415 Concesiones 946 2.134 944 815 Servicios 14.116 19.067 18.812 15.954 Corporación y otros (3) n.d. n.d. 4.863 4.539 Intensidad emisiones alcance 1 ((tCO2eq/ mn € ventas) 14,98 13,80 11,45 10,69 Alcance datos (% sobre nivel de ventas) 98,70% 96,86% 98,41% 99,61% Emisiones alcance 2 (tCO2eq) (location- based) (2) 2020 (1) 2021 (1) 2022 (1) 2023 Grupo ACS 125.999 128.440 161.034 151.266 Construcción 113.055 119.767 135.701 126.668 Concesiones 131 87 278 240 Servicios 12.813 8.586 9.456 8.968 Corporación y otros (3) n.d. n.d. 15.599 15.389 Intensidad emisiones alcance 2 location- based(tCO2eq/mn € ventas) 4,71 4,76 4,87 4,25 Alcance datos (% sobre nivel de ventas) 98,70% 96,86% 98,41% 99,61% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 95 4 En aras de la comparabilidad, todos los datos presentados en este epígrafe se han reexpresado para mostrar el mismo perímetro de consolidación y metodología de cálculo que en 2023. Emisiones alcance 2 (tCO2eq) (market- based) (2) 2020 2021 2022 2023 Grupo ACS 103.783 104.367 147.274 134.034 Construcción 97.583 101.629 129.988 116.354 Concesiones n.d. n.d. 141 42 Servicios 6.200 2.738 1.728 2.437 Corporación y otros (3) n.d. n.d. 15.417 15.200 Intensidad emisiones alcance 2 market- based(tCO2eq/mn € ventas) 4,51 4,56 4,45 3,77 Alcance datos (% sobre nivel de ventas) 84,88% 82,28% 98,41% 99,61% (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con metodología utilizada en 2023. En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. (2) Para el cálculo de las emisiones de Alcance 1 se han tomado como referencia general los factores de conversión proporcionados por GHG Protocol/IEA, Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs), Germany’s Federal Environmental Agency y Australian National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) para los diferentes tipos de combustibles reportados en el informe según área geográfica. Para el Alcance 2 (location based) se toman como referencia general los factores de conversión proporcionados Carbon Footprint y los datos medios de la red eléctrica para las diferentes zonas geográficas. Para el Alcance 2 (market based) se toman como referencia los factores de conversión especificos de los contratos, en aquellos casos en los que no se disponga de información por tipo de contrato, se ha utilizado el factor de conversión medio para las diferentes zonas geográficas, excluyendo la electricidad de renovable con garantía de origen 100% certificada. En el caso de que no se disponga de los datos reales del último mes del ejercicio, como es el caso de Dragados, se ha utilizado como estimación el real del año anterior. En el Alcance 3 dentro de la la conversión de las categorías 3.1. ,3.5. y 3.6 se han utilizado factores de conversión propios. Para el cálculo de la categoría 3.1. se utilizan fundamentalmente los materiales de construcción adquiridos por el Grupo (madera, cemento, asfalto, áridos, hormigón,madera y acero) y se multiplica por sus factores de conversión especificos de emisiones durante el proceso de fabricación. Para el calculo de la categoría 3.11. se ha calculado los m2 de edificación residencial y no residencial construidos y se ha calculado el consumo de energía del mismo durante la vida útil del proyecto (50 años) procediendo posteriormente al cálculo de las emisiones derivadas. (3) En 2022/2023 se incluyen datos de Corporación , actividades inmobiliarias y de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 96 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Emisiones Alcance 3 (2) 2020 (1) 2021 (1) 2022 (1) 2023 3.1. Bienes y servicios adquiridos 2.874.344 3.368.812 4.170.154 4.715.333 3.2.Bienes de capital 113.366 23.972 85.104 114.514 3.3.Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía 79.450 79.521 110.308 113.610 3.4.Transporte y distribución (upstream) 105.316 66.561 181.801 182.276 3.5.Residuos generados en operaciones 2.967 17.393 44.029 27.007 3.6.Viajes de negocios 23.148 14.894 62.354 74.145 3.7.Viajes al trabajo 57.999 55.760 130.946 138.984 3.11.Uso de los productos vendidos 2.763.580 2.199.878 2.297.301 2.086.212 3.12.Disposición final de los productos vendidos 22.288 13.983 27.882 63.839 Otros 59.789 184.736 366.174 349.309 Emisiones Alcance 3 sin considerar inversiones financieras 6.102.247 6.025.509 7.476.054 7.865.229 Intensidad emisiones alcance 3 (tCO2eq/ mn € ventas) 265,01 263,07 226,00 220,93 Alcance datos (% sobre nivel de ventas) (4) 84,88% 82,28% 97,99% 99,20% JV(5) n.d. n.d. 186.908 173.491 Abertis (6) n.d. n.d. 384.092 319.908 Abertis alcance 1 n.d. n.d. 23.358 22.537 Abertis alcance 2 n.d. n.d. 17.092 9.077 Abertis alcance 3 n.d. n.d. 343.643 288.294 Thiess (7) n.d. n.d. 1.483.220 2.020.390 Thiess alcance 1 n.d. n.d. 5.160 4.060 Thiess alcance 2 n.d. n.d. 1.615 1.420 Thiess alcance 3 n.d. n.d. 1.476.445 2.014.910 3.15. Inversiones n.d. n.d. 2.054.220 2.513.789 Emisiones Alcance 3 con inversiones n.d. n.d. 9.530.274 10.379.018 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con metodología utilizada en 2023. En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. (2) Para el cálculo de las emisiones de Alcance 1 se han tomado como referencia general los factores de conversión proporcionados por GHG Protocol/IEA, Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs), Germany’s Federal Environmental Agency y Australian National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) para los diferentes tipos de combustibles reportados en el informe según área geográfica. Para el Alcance 2 (location based) se toman como referencia general los factores de conversión proporcionados Carbon Footprint y los datos medios de la red eléctrica para las diferentes zonas geográficas. Para el Alcance 2 (market based) se toman como referencia los factores de conversión especificos de los contratos, en aquellos casos en los que no se disponga de información por tipo de contrato, se ha utilizado el factor de conversión medio para las diferentes zonas geográficas, excluyendo la electricidad de renovable con garantía de origen 100% certificada. En el caso de que no se disponga de los datos reales del último mes del ejercicio, como es el caso de Dragados, se ha utilizado como estimación el real del año anterior. En el Alcance 3 dentro de la la conversión de las categorías 3.1. ,3.5. y 3.6 se han utilizado factores de conversión propios. Para el cálculo de la categoría 3.1. se utilizan fundamentalmente los materiales de construcción adquiridos por el Grupo (madera, cemento, asfalto, áridos, hormigón,madera y acero) y se multiplica por sus factores de conversión especificos de emisiones durante el proceso de fabricación. Para el calculo de la categoría 3.11. se ha calculado los m2 de edificación residencial y no residencial construidos y se ha calculado el consumo de energía del mismo durante la vida útil del proyecto (50 años) procediendo posteriormente al cálculo de las emisiones derivadas. (3) En 2022/2023 se incluyen datos de Corporación , actividades inmobiliarias y de energía (4) Las emisiones de Alcance 3 incluían en 2020 el cálculo de todas las categorías relevantes para Hochtief y Clece, así como los viajes de los negocios de de Dragados e Iridium. Las emisiones de Alcance 3 incluían en 2021 el cálculo de todas las categorías relevantes para Hochtief y Clece, así como las emisiones referentes a la cadena de aprovisionamientos, gestión de residuos, viajes de empleados y otras de Dragados e Iridium. En 2022-2023 se incluye el cálculo de todas las categorías relevantes para Hochtief, Dragados, Clece y activos de energía , así como los viajes de negocios de Iridium. (5) Emisiones derivadas de las JV´s y otras inversiones de Dragados (6) El Grupo ACS cuenta con un porcentaje de participación en Abertis del 50% a nivel operativo a 31/12/2022 y 31/12/2023. Las emisiones aquí mostradas se presentan acordes a esta porcentaje de contribución al beneficio operativo y están calculadas basándose en los datos publicados por Abertis en su Informe de Gestión Consolidado 2023 (https://www.abertis.com/es/el-grupo/informacion-financiera/informe-anual) (7) Cimic posee una participación del 50% en Thiess. Las emisiones aquí mostradas se presentan acordes a ese porcentaje de contribución al beneficio operativo y están calculadas basándose en los datos publicados por Thiess en su Informe de Sostenibildad 2023 (https://thiess.com/es/sustainability) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 97 El Grupo ACS continuará trabajando para mejorar el reporte de las emisiones de alcance 3, incluyendo mejoras en la medición y categorías relevantes para poder fijar en el año 2025 objetivos cuantitativos de reducción a 2030. Durante el año 2023, las diferentes empresas del Grupo ACS han trabajado en diferentes iniciativas adaptadas a su actividad, para conseguir el resto de objetivos fijados por el Grupo en relación con el cambio climático en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 relacionados con: • Implementación de una estrategia climática para anticipar la neutralidad climática a 2045. • Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025. • Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025. EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN REDUCCIÓN EMISIONES GEI: INICIATIVAS REDUCCIÓN EMISIONES CLECE Clece sigue fuertemente comprometida con la sostenibilidad y la eficiencia energética, llevando a cabo distintas medidas de ahorros de consumos y minimización de nuestra huella de carbono. Entre las distintas acciones se puede destacar: • Huella de Carbono: certificación de 21 empresas de Clece y Filiales según ISO 14064-1:2018 de Huella de Carbono, incluyendo las categorías de alcance 3. • Energía Solar: implantación de placas fotovoltaicas en varios centros, habiéndose instalado la cantidad total de 356 kW, lo que producirá un ahorro estimado de 507.300 kWh. • Equipos de aerotermia: se han instalado dos equipos de aerotermia en la residencia Gerhotel, con un ahorro estimado de 59.400Kwh. En cuanto a iluminación se ha instalado un sistema de control en las oficinas de Barcela. Por otra parte, se han instalado más de 30 termostatos inteligentes con un ahorro estimado de 82.500Kwh. • El 71% de la energía eléctrica consumida por el grupo CLECE procede de fuentes de energía renovables. Se han instalado 10 puntos de recarga de vehículos eléctricos. • Flota Ecológica: Clece ya cuenta en su flota con un 31% de coches ECO o CERO. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 98 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 PROYECTO PILOTO USO VEHÍCULO HIDRÓGENO (CPB CONTRACTORS) CPB Contractors ha completado un proyecto pionero en Australia a través del uso del vehículo HiAce de Toyota, un prototipo propulsado por un motor de combustión interna alimentado con hidrógeno. La prueba de un mes de duración reemplazó furgonetas propulsadas por diésel y demuestra que este tipo de vehículos son una alternativa viable y que, con el suministro adecuado y las redes de distribución de hidrógeno, podrían ser una solución real para reducir la gasolina y el diésel, y así disminuir las emisiones de CO2 en el futuro. COMPROMISO CPB CONTRACTORS Y UGL CON LA ENERGÍA VERDE CPB Contractors anunció su transición al suministro de energía exclusivamente renovable para sus oficinas corporativas y otros activos fijos a principios de 2023. Igualmente a partir de enero de 2025, el 20% del consumo eléctrico de UGL será neutro en carbono. REDUCCIÓN EMISIONES AEROPUERTO INTERNACIONAL SEATTLE-TACOMA (TURNER) Turner completó con éxito la fase de diseño para la ampliación del Aeropuerto Internacional Seattle-Tacoma en 2023. En la ampliación de la Terminal C, también construida por Turner,se ha utilizado el 70% de la estructura del edificio existente y está preparado para la certificación LEED Gold. A través de la cooperación con el cliente, Turner pudo ofrecer un contrato para una variedad de soluciones sostenibles en el proyecto. Estas medidas, que incluyen un panel solar en la cubierta con una potencia de unos 675 megavatios-hora al año, pretenden reducir significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero tanto la construcción como el funcionamiento de la misma. COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN VÍAS Durante 2023, VIAS ha calculado y verificado por una entidad externa acreditada e inscrito en el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al ejercicio de la actividad de obras propias en 2022. Con el fin de contribuir a mitigar el cambio climático, VIAS ha compensado el 100% de su huella de carbono de alcances 1+2 de obras propias (2,30% en un proyecto nacional de reforestación y 97,70% en un proyecto internacional de energía geotérmica). De esta manera VIAS ha conseguido en sus obras propias las cero emisiones netas, logrando así la neutralidad en carbono de sus emisiones GEI directas e indirectas por energía importada. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 99 EFICIENCIA ENERGÉTICA EN GRUPOS ELECTRÓGENOS. CENTRAL HIDROELÉCTRICA SALTO DE CHIRA (DRAGADOS) Para la obra de referencia, de la que Dragados, S.A. es socio con una participación del 45%, se han adquirido tres sistemas de generación de energía eléctrica, que suministrarán la misma para la ejecución de los túneles. Dichos sistemas se componen de 3 grupos electrógenos cada uno, funcionando en cascada, con una capacidad unitaria de aproximadamente la mitad de la energía máxima demandada. De esta manera, se adquieren un sistema de 3 x 500 kVA y dos sistemas de 3 x 400 kVA. Un sistema SCADA de control determinará cuándo se trabaja con un solo grupo, o cuándo, debido al incremento de la demanda, se pasa a trabajar con dos. El tercer grupo de cada sistema queda en espera y de respaldo ante posibles averías y operaciones de mantenimiento. Esta configuración en cascada, frente a la tradicional de un solo grupo electrógeno capaz de soportar la demanda eléctrica máxima, va a suponer un ahorro de aproximadamente 370.000 l de combustible y más de 1.000 t de CO2 durante el periodo de ejecución de los túneles. Esto supone una mejora por no emisión de aproximadamente 56 t de CO2 al mes. Así en 2023, las empresas del Grupo ACS han llevado a cabo acciones para reducir las emisiones de GEI, con un ahorro de emisiones estimado de 31.695,1 de toneladas de CO2 5 en iniciativas tales como suministros de electricidad con garantía de origen renovable o sustitución y reemplazo de vehículos como se muestra en los ejemplos que se muestran a lo largo de este capítulo. Además, el Grupo ACS se compromete a la minimización de emisiones más allá de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), teniendo en cuenta otros gases contaminantes (NOx, SOx o sustancias que afectan a la capa de Ozono), emisiones sonoras y otras posibles molestias derivadas de la actividad como puede ser la contaminación lumínica. CONSUMO ENERGÉTICO La energía es uno de los principales recursos empleados por las compañías del Grupo ACS y, como parte de la lucha contra el cambio climático, el Grupo ACS apuesta por la eficiencia energética y el fomento de la energía de origen renovable. Cada año el consumo energético del Grupo viene definido, en gran medida, por el peso de las obras realizadas durante el ejercicio ya que, dada la fuerte diversificación del Grupo, existen actividades con mayor intensidad energética. En este sentido, el consumo energético en 2023 se ha incrementado en un 4,5% respecto al ejercicio anterior. A pesar del incremento de la actividad en 2023, el mix de proyectos y las medidas llevadas a cabo por las diferentes empresas del Grupo han supuesto una reducción de la intensidad energética de un 2,9% . Durante el año 2023 las empresas del Grupo ACS han consumido 62.226.544 kWh procedentes de energías renovables. Consumo Energético (kWh) 2020(1) 2021 2022(1) 2023 Total Grupo ACS (2) 1.663.427.356 1.863.998.130 1.898.947.409 1.983.476.045 2022 2023 Construcción 431.420.068 458.934.908 Concesiones 5.401.789 4.322.371 Servicios 108.429.272 104.122.976 Corporación y otros (3) 81.347.280 78.416.790 Intensidad Energética Grupo ACS (kWh/mn Euros Ventas) 57.404 55.716 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con metodología utilizada en 2023. En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Se incluye en el cálculo los consumos de energía (gasolina, gasoléo, gas natural, electricidad,....) reportados en la tabla 6.3.2. de indicadores adicionales convertidos a kWh. (2) En 2021 se incluyen por primera vez en el cálculo el consumo de gas natural de HOCHTIEF. (3) En 2022/2023 se incluyen datos de Corporación , actividades inmobiliarias y de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 100 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 5 Alcance de los datos 26,9% ventas Las diferentes empresas que forman parte del Grupo ACS han desarrollado inversiones e implementado medidas para reducir el consumo energético con la implementación de iluminación leed en las principales obras, implantación de sistemas para controlar y optimizar los consumos o reemplazando equipos por otros menos intensivos en energía. EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN REDUCCIÓN CONSUMO ENERGÉTICO: USO DE DIÉSEL RENOVABLE EN EE. UU. EN EL PROYECTO DEL TREN DE ALTA VELOCIDAD DE CALIFORNIA Y LOS ANGELES OUTFALL PROJECT (DRAGADOS) Dragados, como parte de sus esfuerzos para lograr los objetivos marcados por el Plan de Sostenibilidad 2025, está buscando alternativas más eficientes y menos contaminantes para la ejecución de sus obras, como el uso de combustibles alternativos. Entre ellos, el HVO (R99 en su denominación norteamericana) es un diésel renovable cuya materia prima principal es el aceite usado de cocina, que se cataliza con hidrógeno para obtener hidrocarburos. Este tipo de combustible, al no incluir ni azufre ni oxígeno, tiene numerosos beneficios en comparación con el diésel tradicional, tales como reducir hasta un 90% las emisiones de gases de efecto invernadero, así como de partículas en suspensión. Así, en dos proyectos ubicados en el Estado de California (USA), se está utilizando diésel renovable (R99) en el uso de la maquinaria y de la flota. Durante 2023, entre los dos proyectos se han consumido 983.506 litros de este biocombustible, habiéndose evitado la emisión a la atmósfera de 2.436 toneladas de CO2eq. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 101 USO ENERGÍA VERDE EN EL CONSORCIO MOMENTUM TRAINS (CIMIC) El Proyecto Ferroviario Regional de 2.800 millones de dólares en Nueva Gales del Sur que contará con la primera flota híbrida diésel-eléctrica bimodal de Australia, reducirá las emisiones de carbono y la contaminación. El proyecto está siendo ejecutado en nombre de Transport for NSW por la primera asociación público-privada de material rodante del país. El consorcio Momentum Trains incluye las empresas del grupo CIMIC, Pacific Partnerships, UGL y CPB Contractors. La nueva flota ferroviaria híbrida comprende 29 trenes para pasajeros que viajarán desde la región de Nueva Gales del Sur a Sydney, Canberra, Melbourne y Brisbane. Los trenes funcionarán de manera eléctrica cuando operen en la red de trenes electrificados y utilizarán generadores diésel a bordo para proporcionar su propia energía cuando operen fuera de la red electrificada. La flota es parte de un contrato de diseño, construcción, financiación y mantenimiento, que incluye el nuevo Centro de Mantenimiento Mindyarra en Dubbo, Nueva Gales del Sur, donde se dará servicio y mantenimiento a la flota durante al menos 15 años. La instalación ha recibido la calificación de "Leading" por su diseño del Infrastructure Sustainability Council , el estándar más alto de sostenibilidad en la industria. Algunas de las iniciativas para la reducción de emisiones que incluye el proyecto son: • El 100% de la electricidad utilizada durante la construcción proviene de energía verde. • Se utilizaron más de 9.000 m3 de hormigón neutro en carbono. • Más del 60% del acero de refuerzo se produce utilizando tecnología de inyección de polímeros que reduce la energía necesaria para su fabricación. • Más del 95% de la electricidad operativa anual proviene de más de 3.200 paneles solares en el sitio. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 102 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 REHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS BASADA EN SOLUCIONES INNOVADORAS (VIAS) La digitalización de la construcción y la prefabricación son herramientas fundamentales en la rehabilitación energética de edificios. En esta línea, VIAS ha participado en el proyecto REZBUILD del programa H2020 como apuesta por la introducción de soluciones innovadoras que aporten un valor añadido relevante en la lucha contra el cambio climático y contribuyan a la diferenciación de la empresa dentro del sector. En el proyecto se ha puesto a punto un conjunto de tecnologías innovadoras orientadas a conseguir edificios con consumo energético casi nulo (NZEB): prototipos de módulos fotovoltaicos (BIPV), innovadores productos aislantes a base de yeso, bombas de calor asistidas por energía solar y sistemas de gestión energética (BEMS). Simultáneamente se ha establecido una metodología que permite seleccionar y combinar las mejores tecnologías y sistemas aplicables en cada rehabilitación, mediante un proceso iterativo cíclico de modelado, simulación y toma de decisiones durante la fase de diseño, asistidos por una plataforma colaborativa basada en BIM. Los resultados obtenidos en el proyecto se han desplegado y validado con éxito en tres obras piloto a escala europea. VIAS concretamente ha liderado y ejecutado la rehabilitación energética de una vivienda unifamiliar ubicada en Madrid. El inmueble seleccionado no disponía de un sistema de calefacción eficiente y tenía asociado un problema de pobreza energética (el confort interior antes de la intervención era muy bajo). Además, el inmueble contaba con una protección especial, al pertenecer a un Conjunto Histórico, lo que ha condicionado mucho el tipo de intervención en la envolvente del edificio, confiriendo una elevada dificultad al demostrador. En este sentido, cabe destacar las limitaciones impuestas en el diseño de la solución fotovoltaica: la superficie de la cubierta a cubrir, la ubicación de los módulos y el requisito de una perfecta integración estética, optándose por una solución de módulos fotovoltaicos con un color similar a las tejas. En una primera fase de análisis se aplicó la metodología desarrollada en el proyecto. Se analizaron desde fases muy tempranas las condiciones climáticas y técnicas, las necesidades de los usuarios, los requisitos de la propiedad, así como las restricciones de las normativas locales. Se realizó un análisis multicriterio de alternativas y se utilizaron las herramientas de ayuda a la toma de decisiones (incluyendo, entre otros análisis, el uso de software de simulación energética o la aplicación del método coste-eficiencia). Atendiendo en todo momento a las necesidades y los requerimientos iniciales, esta fase finalizó con la selección de la mejor combinación posible de soluciones de renovación para el demostrador de Madrid, complementando para ello las tecnologías desarrolladas en el proyecto (aislamiento multicapa de la envolvente, despliegue de sistemas de monitorización y gestión energética, módulos fotovoltaicos instalados en la cubierta y adicionalmente la aplicación demostrativa de la tecnología de impresión 3D) con otras tecnologías comerciales innovadoras (renovación de ventanas, sustitución de los dispositivos de iluminación y un nuevo sistema de climatización eficiente y sostenible). El diseño de la rehabilitación se efectuó mediante metodología BIM, siendo el modelo revisado y actualizado a lo largo de las fases de ejecución, y una vez finalizada ésta. Mediante la instrumentación instalada, se midió el consumo de energía antes y después de la renovación para determinar la cantidad de energía ahorrada, para valorar la efectividad de la renovación y evaluar, bajo condiciones operativas y climáticas reales, el desempeño de la combinación de soluciones y nuevas tecnologías introducidas. Adicionalmente, se monitorizaron parámetros ambientales y de calidad del aire interior (temperatura, humedad, CO2). Los resultados confirmaron una reducción significativa del consumo energético, mejorando adicionalmente la calidad del aire interior. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 103 4.1.2. ECONOMÍA CIRCULAR: USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS La promoción de un modelo circular que priorice la reducción y optimización del uso de materiales y la gestión eficiente de los residuos es otro de los ejes de actuación prioritarios del Grupo ACS. En consecuencia, el Grupo ACS trabaja para: – Minimizar los impactos en cuanto a la utilización de materiales y a la gestión de residuos, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los proyectos y servicios. – Promover la utilización de materiales ambientalmente responsables de acuerdo con las buenas prácticas detalladas en la Política de Materiales de Construcción del Grupo. – Dar prioridad a modelos operativos que permitan reducir el consumo de recursos y la generación de residuos, tanto en cantidad como en peligrosidad. – Contribuir a la extensión de la utilidad de los recursos, productos secundarios y residuos mediante la reparación, reutilización y el reciclaje. – Identificar oportunidades de negocio para contribuir a la economía circular por medio de las actividades, productos y servicios. CONSUMO DE MATERIALES El Grupo ACS fomenta de forma específica el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados, ofreciendo al cliente este tipo de opciones en el momento de la decisión de los materiales a utilizar. Para incentivar el uso de los materiales sostenibles entre las compañías del Grupo, este cuenta con una Política de Materiales de Construcción que marca las directrices y buenas prácticas en esta materia. POLÍTICA DE MATERIALES El Grupo ACS, busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en el proceso de recomendación de materiales de construcción a clientes en las licitaciones donde aplique: 1. Proponer un análisis de trazabilidad del 100% de los productos empleados. 2. Contar con un registro de proveedores que ofrezcan productos reciclados/certificados. 3. Reafirmar la importancia de aspectos como la durabilidad y el mantenimiento a la hora de seleccionar los materiales de construcción. 4. Informar acerca de las características de productos que emiten gases o contienen sustancias nocivas y sobre el ciclo de vida de los productos. 5. Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de escoger madera certificada, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 6. Incorporar siempre en la oferta o licitación la opción de utilizar hormigón compuesto por áridos reciclados, informando sobre los beneficios ambientales de su utilización. 7. Detallar características medioambientales de los materiales de construcción propuestos, como la energía consumida por la maquinaria en su extracción o tratamiento, emisiones de gases de efecto invernadero, etc. 8. Informar sobre la política corporativa de gestión de residuos. 9. Informar sobre los planes de gestión de residuos en los proyectos, incluida la fase de diseño. 10. Informar sobre los objetivos específicos de reducción, reciclaje y reutilización de residuos. 11. Informar sobre los procedimientos en curso de recuperación y reciclado de materiales de construcción por parte de subcontratistas. 12. Detallar los procesos de formación de la plantilla y subcontratistas en técnicas de gestión de residuos. 13. Detallar los procesos de separación de residuos en las instalaciones y obras del proyecto. 14. Fomento activo de la compraventa de subproductos reciclados. Para más información: Política de Materiales Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 104 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS: INICIATIVAS DE ECONOMÍA CIRCULAR EN CPB CONTRACTORS Durante el año 2023, CPB Contractors ha realizado diferentes iniciativas en relación al uso eficiente de recursos, algunos ejemplos serían: • Como parte de una JV, CPB Contractors realizó el proyecto para la ampliación de la carretera de Victor Harbor Road. entre Main South Road y McLaren Vale en South Australia. Del asfalto utilizado en los carriles recién abiertos,el 10% se elabora a partir de botellas de vino recicladas. Esto corresponde a 459 botellas de vino por cada tonelada métrica reciclada. asfalto en la capa base y 115 botellas por cada tonelada métrica de capa superficial. Un total de 15 kilómetros de vía se ampliarán a dos carriles como parte del proyecto. • Durante la implementación del proyecto Metronet Thornlie-Cockburn Link en Western Australia, CPB Contractors recicló y reutilizó muchas toneladas métricas de materiales, incluidas más de 20.000 toneladas métricas de hormigón reciclado, más de 2.200 toneladas métricas de materiales reciclados para acero de refuerzo y más de 7.000 toneladas métricas de grava. Este último fue reutilizado para la superficie de drenaje dentro de la vía. • Para el pavimento asfáltico de proyecto Northern Road Stages 5 y 6,CPB Contractors utilizó vidrio reciclado, hasta un 30% de asfalto recuperado y 1.935 toneladas de ReconophaltTM, un material para asfaltado con un alto contenido reciclado procedente de flujos de residuos como el vidrio. ReconophaltTM reduce el consumo de energía en la producción de mezcla asfáltica estándar en un 30%. Durante los últimos años, el Grupo ACS ha realizado un esfuerzo para la recopilación y reporte de los consumos de los principales materiales utilizados por el Grupo ACS, debido principalmente a la actividad de infraestructuras. Durante el año 2023, el Grupo continúa implementando medidas para asegurar el uso eficiente de estos materiales en sus actividades, promoviendo el reciclaje y reutilización de los mismos, así como el desarrollo de proyectos de I+D enfocados a este objetivo. De igual forma, uno de los compromisos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad es promover la optimización de recursos fomentando la durabilidad de los materiales de construcción. Para ello, las diferentes empresas del Grupo ACS están promoviendo el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación a través de la digitalización y las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia en términos de materiales utilizados, así como mejorar la vida útil de los mismos. Durante el año 2023, las empresas del Grupo ACS han llevado a cabo este análisis del ciclo de vida en 42 proyectos y desde el año 2019 el Grupo ACS ha realizado análisis de ciclo de vida en 117 proyectos. Total utilizado % Reciclado/ reutilizado Material de Construcción 2022 (1) 2023 2022(1) 2023 Madera (m3) (2) 323.249 225.542 4,1% 5,2% Acero (t) 668.495 889.724 45,4% 62,6% Hormigón (m3) 5.342.080 6.309.002 15,3% 16,1% Áridos (t) 8.088.299 7.393.388 5,4% 4,9% Asfalto (t) 2.252.374 2.754.361 37,2% 29,7% Cemento (t) 205.789 288.596 12,0% 37,4% Vidrio (t) 16.244 16.089 14,7% 13,1% (1) En aras de la comparabilidad, se han recalculado los datos de 2022 siguiendo la misma metodología de 2023. (1) Durante el año 2023, del total de madera comprada un 2,5% era certificada ( 0,5% certificación PEFC, 1,1% certificación CSA y 0,9% otras) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 105 PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS La gestión de los residuos en el Grupo ACS prioriza el reciclaje, reutilización u otras operaciones de valorización frente al depósito en vertedero, de cara a minimizar en la medida de lo posible, los residuos generados en el desarrollo de su actividad. Concretamente, el Grupo ACS trabaja en reintroducir los productos empleados en el proceso productivo para poder ser aprovechados de nuevo como materias primas, minimizando el impacto del negocio en el medio ambiente. Los residuos son gestionados por cada una de las empresas que forman parte del Grupo conforme a la normativa vigente en cada país. Las instalaciones disponen de las correspondientes autorizaciones de productores de residuos peligrosos y no peligrosos, que permiten su registro, inventario, almacenamiento y adecuada gestión. En base a la priorización de gestión de los residuos antes citada, los residuos son entregados a gestores de residuos autorizados. A lo largo de 2023, se generaron un total de 14.260.355 toneladas de residuos peligrosos y no peligrosos, lo que supone una disminución del 10,2% respecto al ejercicio 2022. El Grupo ACS mantiene un firme compromiso con la economía circular, estableciendo como línea estratégica del Plan Director de Sostenibilidad la priorización de las operaciones de valorización y la minimización de los residuos destinados a vertedero. De esta forma, durante el año 2023, la tasa de residuos no peligrosos destinados a operaciones de valorización se sitúa en el 89,0%. Esto confirma los esfuerzos del Grupo por priorizar el reciclaje o reutilización frente a otros métodos de eliminación de residuos como muestra del compromiso por la economía circular conforme a los objetivos establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el que se establecía un objetivo del 80% de residuos destinados a reutilización/ reciclaje. Durante el año 2023, se continua realizando el reporte de la información relacionada con residuos conforme a los estándares más exigentes, presentando los datos desglosados por método de eliminación, si se realiza dentro o fuera de las instalaciones, así como un desglose de los principales residuos generados por composición. En este sentido, es importante destacar que en el año 2023 más del 83% de los residuos generados correspondía a residuos minerales (tierras/rocas) derivados de la actividad de los proyectos con tuneladoras para carreteras o proyectos ferroviarios. 2020(1) 2021 2022(1) 2023 Grupo ACS Residuos no peligrosos (t) 15.941.779 18.344.366 15.746.325 14.093.108 Residuos peligrosos (t) 358.311 400.892 139.260 167.247 Residuos desglose por actividad 2022(1) 2023 Construcción Residuos no peligrosos (t) 15.715.469 14.056.815 Residuos peligrosos (t) 137.658 165.412 Concesiones Residuos no peligrosos (t) 184 250 Residuos peligrosos (t) 8 30 Servicios Residuos no peligrosos (t) 17.893 22.210 Residuos peligrosos (t) 315 319 Corporación y otros(2) Residuos no peligrosos (t) 12.779 13.833 Residuos peligrosos (t) 1.279 1.486 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con la metodología utilizada en 2023. En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. (2) En 2022/2023 se incluyen datos de Corporación , actividades inmobiliarias y de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 106 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Grupo ACS Desglose residuos por operaciones (t) 2022(1) 2023 En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total En las instalaciones Fuera de las instalaciones Total Residuos peligrosos (t) 26 139.234 139.260 38 167.208 167.247 Residuos no destinados a eliminación por operación 25 23.078 23.103 33 2.534 2.566 Reutilización 17 22.481 22.498 23 694 717 Reciclado 7 128 135 9 1.288 1.297 Otras operaciones de valorización 1 469 470 1 551 552 Residuos destinados a eliminación por operación 1 116.155 116.157 5 164.674 164.680 Incineración con recuperación energética — 57 57 5 75 80 Incineración sin recuperación energética — 135 135 — 18 18 Vertedero 0 114.642 114.642 — 163.116 163.116 Otras operaciones de eliminación 1 1.321 1.322 0 1.465 1.466 Residuos no peligrosos (t) 750.725 14.995.600 15.746.325 936.810 13.156.297 14.093.108 Residuos no destinados a eliminación por operación 517.193 12.957.315 13.474.508 822.125 11.726.795 12.548.920 Reutilización 159.803 10.407.421 10.567.224 51.752 8.355.992 8.407.744 Reciclado 312.480 2.197.889 2.510.368 270.129 2.648.190 2.918.319 Otras operaciones de valorización 44.909 352.006 396.915 500.244 722.613 1.222.857 Residuos destinados a eliminación por operación 233.532 2.038.285 2.271.818 114.685 1.429.502 1.544.188 Incineración con recuperación energética — 1.785 1.785 — 3.822 3.822 Incineración sin recuperación energética — 587 588 — 5.706 5.706 Vertedero 233.526 2.033.577 2.267.104 114.685 1.418.886 1.533.571 Otras operaciones de eliminación 6 2.335 2.341 0 1.089 1.090 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con la metodología utilizada en 2023. El Grupo ACS está empezando a recopilar la información de residuos por composición, se presenta la información de 2023 : Grupo ACS Desglose total de residuos por composición (t) 2023 Residuos no destinados a valorización Residuos destinados a valorización Residuos generados TOTAL 1.708.868 12.551.486 14.260.355 Residuos minerales 854.530 11.013.418 11.867.947 Residuos de construcción 613.322 1.034.419 1.647.741 Otros 241.016 503.650 744.665 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 107 EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS: VALORIZACIÓN DE LA COLADA VOLCÁNICA EN LA OBRA DE LA PALMA (DRAGADOS) Debido a la erupción volcánica del 2021 en la isla de La Palma y el impacto que produjo a la movilidad entre los distintos municipios, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) abordó, mediante una declaración de emergencia, la restitución de la carretera LP-213 entre Puerto Naos y Tazacorte con una nueva carretera de unos 5,5 km de longitud atravesando las coladas volcánicas. Debido a las altas temperaturas de la colada sobre la que se construyó la carretera, el nuevo trazado de la carretera tuvo una rasante elevada para alejarse de las zonas calientes. El material excavado, procedente de la traza, cubrió el 43% de las necesidades de la obra, no existiendo material natural excavado de la obra que no se aprovechara. Este material, junto con la valorización de residuos pétreos procedentes de obras cercanas, fue utilizado para ejecutar las explanadas, las zahorras, mezclas asfálticas y los hormigones. El material pétreo que se empleó en la obra fue un total aproximado de 306.940 m3, valorizado en su totalidad, contribuyendo además a reducir significativamente la huella de carbono del proyecto, principalmente por dos motivos: • Producción de materiales in situ gracias a la instalación de plantas de aglomerado y hormigón, evitando el transporte de las materias primas y del producto, • Evitando el traslado y tratamiento de residuos a vertedero. ECOSWAP (CLARK BUILDERS) En el año 2023, Clark Builders creó un sitio web interno denominado"EcoSwap" , donde los excedentes de materiales de construcción se puede ofrecer para su reutilización, reparación o reprocesamiento antes de enviarlo a reciclaje. Esto significa que los materiales pueden utilizarse una y otra vez para nuevos proyectos, ahorrando dinero y recursos y, sobre todo, residuos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 108 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.1.3. USO EFICIENTE Y RESPONSABLE DE LOS RECURSOS HÍDRICOS El Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene el agua en sus actividades. Por ello promueve el uso racional del agua en sus actividades y desarrolla infraestructuras de desalación, potabilización y depuración de aguas con las que contribuye a garantizar el acceso al agua potable y a mejorar la calidad de las aguas vertidas. La actividad del Grupo ACS en este ámbito, se rige por los siguientes principios básicos de actuación: - Considerar y evaluar los principales riesgos e impactos en cuanto a la utilización de recursos hídricos. - Aplicar en el desarrollo de sus actividades y servicios medidas para optimizar el consumo de agua y para la reducción del volumen o peligrosidad de los vertidos. - Identificar las oportunidades de negocio que permitan contribuir a un uso eficiente de los recursos hídricos, la reducción del estrés hídrico y la reducción de los vertidos. La gestión y monitorización de los indicadores de seguimiento mostrados en la tabla inferior permiten al Grupo identificar aquellos lugares en donde el uso del agua genera un mayor impacto en el medio ambiente con el firme propósito de realizar su actividad de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente Asimismo, en 2023 dada la importancia que tiene el agua en nuestras actividades, el Grupo ACS ha avanzado en la recopilación de información sobre recursos hídricos de nuestra cadena de valor incluyendo el consumo en el proceso de fabricación de los materiales de construcción comprados (acero y hormigón, fundamentalmente). Así, durante el año 2023, el consumo de agua proveniente de la cadena de valor en el Grupo Dragados derivado del proceso de fabricación de materiales de construcción se sitúa en 1.174.511 m3. En los próximos años, el Grupo ACS continuará avanzando en el proceso de recopilación de este dato en el resto de unidades de negocio y para el resto de la cadena de valor. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 109 Grupo ACS Desglose agua (extracción/vertido) 2022(1) 2023(2) Total de agua extraída (m3) 13.735.091 11.716.719 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 650.600 739.455 Volumen de agua extraída procedente de aguas subterráneas (m3) 5.551.218 2.971.507 Volumen de agua extraída procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 6.578.680 7.664.059 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas (m3) 8.406 29.627 Volumen de agua de lluvia (m3) 941.750 312.070 Agua producida 4.437 0 Total de agua extraída en zonas de estrés hídrico (m3)(2) 2.106.963 3.386.536 Volumen de agua extraída procedente de aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) en zonas de estrés hídrico (m3) 61.203 218.055 Volumen de agua extraída procedente de aguas subterráneas en zonas de estrés hídrico (m3) 994.659 952.189 Volumen de agua extraída procedente de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) en zonas de estrés hídrico (m3) 1.050.977 2.188.263 Volumen de agua extraída procedente de aguas marinas en zonas de estrés hídrico (m3) 124 28.029 Total de agua vertida (m3) 11.288.842 7.423.601 Volumen de agua vertida en aguas superficiales (ríos, humedales, lagos) (m3) 7.936.872 2.841.288 Volumen de agua vertida en aguas subterráneas (m3) 838.527 17.232 Volumen de agua vertida en aguas de terceros (red municipal, planta de tratamiento o servicio público o privado) (m3) 2.410.286 4.390.172 Volumen de agua vertida en aguas marinas (m3) 103.157 174.908 Total de agua vertida en zonas con estrés hídrico (m3) (2) 1.742.133 2.228.616 Consumo (m3) 2.446.249 4.293.118 Ratio: m3 de agua consumida / ventas 73,9 120,6 Consumo (m3) en zonas con estrés hídrico 364.830 1.157.921 (1) Datos recalculados de manera retroactiva para hacerlos comparables con la metodología utilizada en 2023. (2) En 2023 es el primer año en que Hochtief reporta agua consumida/vertida en zonas con estrés hídrico, por lo que la evolución respecto a 2022 no es comparable Las actividades desarrolladas por el Grupo ACS llevan asociadas un notable consumo de agua, especialmente en el ámbito de la construcción, y en el año 2023 la cifra total de consumo de agua alcanzó los 4.293.118 m3. Al igual que sucede en otros indicadores ambientales, la variabilidad del consumo de agua que el Grupo ACS ha experimentado en los últimos años se explica, por los diferentes tipos de proyectos desarrollados a lo largo del ejercicio, pudiendo desvirtuar la comparabilidad interanual en términos absolutos. El Grupo reconoce la necesidad de reducir el consumo de este recurso natural, especialmente en zonas de gran estrés hídrico. Por ello, desde el ejercicio 2019, el Grupo ACS ha empezado a monitorizar el consumo de agua correspondiente a zonas de estrés hídrico, siendo 1.157.921 m3 del consumo total de agua en estas zonas en 2023 . Siguiendo el compromiso establecido en nuestro Plan Director de Sostenibilidad 2025, en 2023 se monitoriza y reporta el consumo de agua en zonas de estrés hídrico proveniente de Hochtief, por lo que la evolución de los datos respecto a 2022 no es comparable. El avance en el desarrollo de una metodología de cálculo de huella hídrica es uno de los compromisos y pilares de la estrategia del Grupo ACS para la reducción y conservación del consumo de agua. Así, en 2023, empresas del Grupo que representan un 84,8% de las ventas del Grupo, cuentan con una metodología establecida para el cálculo de huella hídrica, siguiendo los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS. Así, el Grupo ACS cuenta con sistemas de medición adecuados (a nivel de proyecto, compañías y Corporación), que proporcionan un conocimiento detallado de las principales fuentes de consumo. Esta información permite desarrollar las medidas de eficiencia más adecuadas en cada caso. Durante el año 2023, las diferentes empresas del Grupo ACS han continuado aplicando medidas destinadas a la reducción de consumo de agua. Así, por ejemplo, en Hochtief (76,8% del consumo de agua total del Grupo ACS) siguiendo los criterios establecidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, se ha aprobado y publicado en 2023 el “HOCHTIEF commitment to water conservation” en el que se establecen definiciones homogéneas y vinculantes de indicadores relacionados con el agua y permite que tanto las empresas operativas como los socios de Hochtief comprendan y pongan en práctica los planes para alcanzar los compromisos relacionados con el agua. A nivel proyecto, el mayor consumo de agua se deriva de los procedimientos para la supresión del polvo, nivelación y compactación del terreno, así como el procesamiento de recursos naturales en plantas, es por ello que muchas de Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 110 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 las iniciativas de reducción del consumo llevadas a cabo se centran en estos ámbitos. Así, durante el año 2023 para la reducción de agua es el de la construcción de un centro de datos en el Estados Unidos, donde el equipo de Turner recogió agua de lluvia y la utilizó en un estanque de retención para suprimir el polvo, ahorrando más de 1,1 millones de litros de agua sólo en este proyecto. O por ejemplo,en Canadá, Clark Builders ha reducido el polvo generado en una obra estabilizando el suelo con vegetación y para una mayor supresión del polvo se utilizó un sistema de recogida de agua de lluvia, como el proyecto está en una zona de estrés hídrico, el equipo del proyecto también evita el uso de agua para nivelación y compactación. Cabe destacar, además, que el Grupo ACS lleva a cabo un control exhaustivo de la calidad de las aguas que vierte al medio natural, para asegurar que los vertidos no producen afecciones significativas al medio, cumpliendo siempre, como mínimo, con lo establecido por la legislación local. EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS CONSERVACIÓN RECURSOS HÍDRICOS: PROYECTO RESIDENCIAL EN CALGARY (ALBERTA, CANADÁ) (CLARK BUILDERS) La región donde se desarrollo este proyecto residencial se ve afectada por el estrés hídrico, por lo que existen restricciones temporales de agua. El equipo de Clark Builders no usa agua para trabajos de nivelación o compactación en condiciones muy secas. Además, se anima a los empleados a asegurar una estabilización permanente durante los trabajos de construcción, por ejemplo con césped o pavimento, para evitar el uso del agua como medida de protección contra el polvo. Al mismo tiempo, se animó a los equipos a utilizar agua de lluvia exterior. sistemas de recogida en los meses más cálidos para recoger el agua de lluvia para control de polvo, lavado, etc. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA BRYN ESTY EN TASMANIA (UGL Y CPB CONTRACTORS) La mejora de la planta de tratamiento de agua de Bryn Estyn, valorada en 243,9 millones de dólares, ha sido realizada con éxito por laTasWater’s Capital Delivery Office, en asociación con UGL y CPB Contractors. La mejora de la infraestructura crítica reduce significativamente el riesgo de restricciones de agua en la región metropolitana de Hobart. La tecnología mejorada y la eficiencia operativa permiten el suministro diario de 160 millones de litros de agua, beneficiando a más de 200.000 clientes. El proyecto se entregó a tiempo y por debajo del presupuesto, y brindó oportunidades para numerosas empresas con sede en Tasmania durante la construcción, contribuyendo a la economía local y fomentando el crecimiento de la comunidad. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 111 4.1.4. P ROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Las actividades del Grupo ACS son potencialmente susceptibles de causar afecciones al medio natural al operar en todo tipo de ubicaciones y entornos donde pueden coexistir multitud de ecosistemas. Ante este contexto, la compañía siempre trata de minimizar el impacto de sus actividades en la biodiversidad, respetando especialmente las zonas naturales protegidas y de alto valor ecológico, así como asumiendo el compromiso con la no deforestación. Como resultado de este compromiso, el Grupo desarrolla su actividad conforme a los siguientes principios básicos de actuación en materia de biodiversidad: – Considerar el valor inicial de los ecosistemas que puedan verse afectados y valorar el impacto de las actividades, productos y servicios sobre los mismos. – Aplicar la jerarquía de mitigación de impactos sobre los ecosistemas por medio de actuaciones de prevención, reducción, restauración y compensación. – Implantar planes de gestión con el objeto de preservar o restaurar la biodiversidad en aquellas actividades o servicios que den lugar a un impacto significativo sobre los ecosistemas. – Establecer criterios de no actuación para evitar el desarrollo de actividades o servicios en determinadas zonas atendiendo a criterios basados en su valor intrínseco o vulnerabilidad. En este sentido, durante el año 2023, el Grupo realizó actividades en 677,5 6 hectáreas consideradas de alto valor biológico, actividades que cuentan con planes y objetivos específicos para su minimización. – Reforzar las medidas destinadas a preservar/restaurar la biodiversidad en los proyectos de áreas sensibles para el medio ambiente. – Prevención de la deforestación derivadas de la propia actividad, así como de los proveedores directos y aquellos proveedores indirectos cuya actividad contratada sea crítica para la no deforestación, a través de acciones enfocadas a la compensación, restauración y reforestación, así como la promoción del uso de madera certificada y reciclada. – El Grupo ACS dispone de medidas probadas que aseguran la conservación de la flora y de la fauna desde el inicio de la planificación de las operaciones hasta el fin de las mismas. Dichas medidas se basan en: a. Protección física, trasplante o traslado, así como en el respeto a los ciclos vitales de las especies vegetales y animales afectadas. b. Estudios de impacto ambiental, donde se identifican las principales afecciones al entorno natural de los proyectos y se establecen acciones para minimizarlas. La participación pública en los procedimientos de aprobación de estos proyectos está garantizada por la legislación nacional y regional de cada uno de los países en los que éstos son desarrollados. c. Planes de vigilancia, garantizando el cumplimiento, no solo de la regulación y estándares obligatorios en materia de biodiversidad y conservación forestal, sino también de las medidas preventivas y reduciendo el impacto de los proyectos y procesos que no estén sujetos a evaluaciones de impacto ambiental. d. Promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y la masa forestal a través de acciones de restauración, recuperación y reforestación. Así, durante el año 2023, el Grupo ACS ha realizado trabajos en 54,5 7 hectáreas. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha empezado a trabajar en la elaboración de una evaluación de riesgos en materia de diversidad a través de un documento interno en el que se realizó un análisis preliminar de la evaluación de riesgos y las posibles interdependencias. Hochtief por su parte ha elaborado y publicado en este año 2023 dicha evaluación a nivel grupo, con el fin de identificar los riesgos y especificar medidas de mitigación adecuadas. En los próximos años, el Grupo ACS continuará trabajando en este ámbito con el objetivo de cumplir tanto los estándares internacionales (TFND) como los futuros requisitos regulatorias en materia de reporte derivados de la CSRD. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 112 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 6 Alcance 21,81% ventas Grupo ACS 7 Alcance 21,81% ventas Grupo ACS EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD: PROTECCIÓN MIELERO REGENTE (CPB CONTRACTORS) El proyecto del Centro de Mantenimiento de Mindyarra, que dará servicio y mantenimiento la flota híbrida del Regional Rail Project en Dubbo, New South Gales (Nueva Gales del Sur), está contribuyendo a los esfuerzos para salvar al mielero regente, ave en peligro de extinción endémica del suroeste de Australia.Se estima que quedan menos de 350 mieleros regentes en estado salvaje. Tanto Transport for NSW como CPB Contractors de CIMIC Group contribuyeron con 40.000 dólares cada uno, como parte de una compensación voluntaria por biodiversidad que se destinarán al zoológico Taronga Western Plains, también en Dubbo, para la compra de equipos esenciales. salvaje. Como parte del proyecto también está plantando y rehabilitando un área de 6.500 metros cuadrados con eucaliptos (Box Gum Woodland), que es el hábitat del mielero regente. EJEMPLOS INICIATIVAS CONSERVACIÓN BIODIVERSIDAD (TURNER) Durante el año 2023, Turner ha realizado numerosos proyectos en relación a la conservación de la biodiversidad, como por ejemplo: • En el proyecto de Turner de la IAD11 en Virginia se desarrolló un plan de gestión del hábitat para las águilas durante todo la duración del proyecto. El paquete de medidas prevé un radio de distancia vinculante de 330 pies alrededor del nido de águila y restricciones de voladuras durante seis meses antes y durante la temporada de reproducción para proteger el hábitat natural de los animales. • Un equipo de Turner en Toronto se dedicó a preservar y restaurar los bosques a lo largo del río Credit. en Mississauga como parte de la iniciativa @yourriverwood. Juntos, los empleados retiraron 113 kilos de especies vegetales invasivas que suponen una amenaza para la flora y fauna autóctonas. Los empleados también plantaron una variedad de flores silvestres, arbustos y árboles. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 113 PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS BIOLÓGICOS MARINOS EN EN EL PROYECTO DE REEMPLAZO DEL DIQUE SECO 3 EN PEARL HARBOR (DRAGADOS) Dragados, junto con su socio de Joint Venture, Hawaiian Dredging, está implantando varias medidas para proteger la diversidad y los recursos biológicos. En el caso de los recursos biológicos marinos, se han previsto tres tipos de vigilancia que protegerán o beneficiarán a las focas monje hawaianas (HMS), las tortugas marinas verdes y las tortugas carey (especies incluidas en la lista de la Ley de Especies Protegidas (ESA) de Estados Unidos): 1) Personal cualificado identificará especies incluidas en la lista de la ESA que se acerquen a las actividades de construcción que transmitan sonido en el agua (hincado de pilotes, extracción de pilotes, dragado y preparación y demolición de carriles marinos), e indicará al equipo de construcción cuándo es necesario paralizar los trabajos y cuándo pueden reanudarse después de una parada; 2) Observadores especializados ubicados en los buques que transitan por el puerto observarán las especies incluidas en la lista de la ESA que se acerquen al buque, e indicará al capitán que se detenga o reduzca la velocidad para reducir el riesgo de colisiones; y 3) Uso de una cortina de burbujas para controlar los niveles de sonido subacuático durante la hinca de pilotes. Además, el proyecto está muestreando la zona de trabajo para identificar áreas donde puedan anidar las aves o descansar murciélagos, de manera que se eviten futuros impactos en dichas especies. Dragados también utiliza las mejores prácticas de gestión para proteger las aguas cristalinas de Hawái durante la construcción, manteniendo un nivel muy alto de la calidad del agua. Se utilizan diferentes medios, como por ejemplo barreras antisedimentos o los mejorados “BioSock”, barreras protectoras del viento, o polímeros adherentes, para minimizar la erosión y la pérdida de sedimentos durante la construcción en tierra firme. Además, se utilizan cortinas de turbidez para aislar las áreas de trabajo durante las actividades de construcción en el agua y se monitoriza de manera continuada para garantizar que la calidad del agua se mantiene durante la construcción. Dragados detendrá los trabajos y/o implementará las acciones correctivas oportunas en el caso de que la calidad del agua corra el riesgo de verse afectada más allá de los parámetros permitidos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 114 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.1.5. GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como la supervisión de la Política Ambiental del Grupo. En segunda instancia, la responsabilidad de supervisar el desempeño ambiental y de llevar a cabo los planes de acción y programas de mejora oportunos recae en la Dirección de Medio Ambiente de cada grupo de sociedades, así como de la adopción de las medidas necesarias para reducir y mitigar los impactos ambientales relacionados con las actividades del Grupo, siguiendo siempre los principios establecidos en la Política Ambiental de Grupo. Asimismo, de acuerdo la clasificación de riesgos del Grupo incluida en el mapa de riesgos del Grupo y al análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. De cara a reforzar el compromiso en el ámbito ambiental, en el año 2022 el Grupo ACS incluyó los riesgos asociados a la Debida Diligencia en Medio Ambiente como elemento de gestión transversal dentro de su modelo de Gobierno Corporativo y del Sistema Global de Gestión de Compliance. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con el medio ambiente, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático.Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía Riesgo asociado Mapa de Riesgos Cambio climático y eficiencia energética Riesgos • Incremento de los sobrecostes • Riesgo reputacional • Restricciones regulatorias y sanciones La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos y objetivos de reducción de emisiones y del uso de recursos. La responsabilidad global de la estrategia de cambio climático recae en el Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría responsable del seguimiento de la Política de Sostenibilidad del Grupo ACS. La compañía tiene objetivos ligados a la remuneración variable de los Consejeros Ejecutivos en relación con el desempeño en materia de Cambio Climático. Cada compañía es responsable de llevar un inventario de emisiones, identificar focos principales y desarrollar iniciativas para su reducción. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes productos y servicios de construcción que contribuyen a fomentar la transición hacia una economía baja en carbono. Disminución de emisiones alcance 1+alcance 2 de un 30,16% respecto al año base del Plan Director de Sostenibilidad (2019) Realización de un análisis de materialidad para determinar las categorías de alcance 3 relevantes para el Grupo ACS y mejora del reporte de las mismas. Desarrollo de oportunidades de negocio como proyectos de Green Building Durante el año 2023, el Grupo ha continuado con la evolución de su modelo de reporting para poder comunicar la información relativa a los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), asímismo con la implantación de medidas e iniciativas para la consecución de los objetivos fijados en el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS 2025 en relación a la mitigación del cambio climático. • Política de Sostenibilidad Grupo ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política Ambiental • Política de Control de Riesgos Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos La incorporación del conceptos de circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados Riesgo asociado Mapa de Riesgos Medio Ambiente y economía circular Riesgos • Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS • Riesgo reputacional • Incumplimiento regulatorio • Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto • Aumento de los costes de producción La Política Ambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados , la durabilidad de los mismos y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos establecidos en el Plan Director de Sostenibilidad se ha fijado promover el análisis de ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis en 2025. Asimismo, se ha establecido mantener una tasa de residuos destinados al reciclaje superior al 80% así como medidas para fomentar el uso de materiales reciclados • Las empresas del Grupo ACS participan en distintos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y eficiencia en el uso de los recursos y materiales de construcción. Tasa de residuos (peligrosos+no peligrosos) destinados a valorización en 2023: 88,0% Número de proyectos en los que se ha realizado un análisis del ciclo de vida (acumulado 2019): 117 • Política Ambiental. • Política de Sostenibilidad . • Política de Materiales de Construcción. • Política de Control de Riesgos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 115 ASUNTO MATERIAL RIESGOS MEDIDAS DE DETECCIÓN, PREVENCIÓN, GESTIÓN Y MITIGACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN ASOCIADOS POLÍTICAS APLICABLES GRUPO ACS Gestión ambiental Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural. Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de la compañía: Riesgos asociados Mapa de Riesgos Riesgos de Incumplimiento Normativo/Compliance, Riesgos reputacionales, y Medio Ambiente y Economía Circular Riesgos • Pérdida de servicios ecosistémicos • Reducción del crecimiento económico • Incumplimiento regulatorio • Litigios y sanciones ambientales • Perseguir la mejora continua en materia ambiental, implementando un sistema de gestión ambiental que asegure el cumplimiento de las políticas, la fijación y seguimiento de objetivos. • Evaluar los riesgos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. • Promover la formación y sensibilización de los empleados en aspectos ambiental. • Impulsar acciones orientadas a la sensibilización de los clientes, cadena de valor y de la sociedad en general • Desarrollar todas las actividades del Grupo ACS de acuerdo a la legislación vigente en la materia ambiental. Durante el año 2023, el 83,2% de las operaciones del Grupo ACS se encuentran certificadas bajo la norma ISO 14001 . Los sistemas de gestión ambiental están verificados por un tercero externo en empresas que representan un 93,2% de las ventas del Grupo y durante el año 2022 se han llevado a cabo 834 auditorías en materia ambiental. Durante el año 2023 no se han registrado ninguna infracción significativa de la legislación y normativa ambiental, entendiendo como tal los incumplimientos que conllevan una multa superior a los 10.000 euros. De acuerdo a la nota 37 sobre Información sobre Medio Ambiente de las Cuentas Anuales del Grupo ACS las compañías del Grupo ACS, los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2023 ascienden a 5.938 miles de euros (14.840 miles de euros en 2022) y según la nota 20 de las mismas, dentro de las provisiones no corrientes se encuentran las provisiones para actuaciones medioambientales, en las que se incorporan las provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir, no habiéndose contabilizado en 2023 ninguna provisión de este carácter. Las compañías del Grupo gestionan las coberturas de riesgos medioambientales a través de diferentes sistemas dependiendo de su actividad y área geográfica y conforme a sus propios sistemas de gestión medioambientales. • Política Ambiental. • Política de Sostenibilidad. • Política de Control de Riesgos. Infraestructuras sostenibles y resilientes Los riesgos derivados del cambio climático, la escasez de recursos naturales y el estado y contexto social del territorio incrementan la demanda de infraestructuras sostenibles. Debido a que un porcentaje relevante de las emisiones de GEI provienen de los edificios, desarrollar infraestructuras más eficientes energéticamente contribuye a la mitigación del cambio climático. El diseño y ejecución de infraestructuras resilientes, además de otorgar un reconocimiento y una posición de liderazgo, permiten proporcionar servicios más seguros, que resisten mejor a los eventos climáticos extremos y amortiguan los efectos de las amenazas naturales en la sociedad y su economía. Riesgo asociado Mapa de Riesgos Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación Riesgos • Pérdida de competitividad • Riesgos físicos derivados del cambio climático • Pérdida reputacional • Pérdida de rentabilidad • El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear infraestructuras y ciudades más eficientes y sostenibles – edificación sostenible, construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. • ACS ofrece a cliente el uso de materiales de construcción reciclados y/o certificados. Los proyectos de HOCHTIEF, Turner, CIMIC y Dragados cumplen con distintas certificaciones de edificación sostenible, así como CEEQUAL, ISCA y Greenroads en términos de infraestructuras eficientes. • En las empresas del Grupo ACS uno de los pilares fundamentales del área de I+D de las empresas de Construcción es el desarrollo de nuevos proyectos a materiales que ayuden en la resiliencia de las infraestructuras y que permitan hacer frente al incremento de cambios meteorológicos extremos derivados del cambio climático, así como a la reducción de estos materiales de construcción, así como su reutilización y aprovechamiento. • Desarrollar políticas de biodiversidad y estudios medioambientales para minimizar impactos en las áreas de actividad. • Desarrollo de proyectos Green Building: 1.173 acumulados HOCHTIEF y 101 en Dragados • Ventas de proyectos con certificación sostenibilidad en 2023: 14.087 mn € • Política Ambiental. • Política de Sostenibilidad. • Política de Materiales de Construcción. • Política de Control de Riesgos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 116 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.2. LAS PERSONAS EN EL GRUPO ACS El éxito empresarial del Grupo ACS reside en el talento y diversidad de sus equipos. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados al mismo tiempo que se ocupa de garantizar las mejores condiciones de trabajo, de salud y de seguridad. Con el objetivo de retener a los mejores profesionales, el Grupo ACS cuenta con diferentes políticas corporativas para la gestión de las personas que están alineadas con las mejores prácticas en la materia y que se detallan a lo largo de este capítulo. Si bien cada compañía del Grupo desarrolla sus propias políticas de recursos humanos complementarias a la corporativas para cubrir sus necesidades específicas, todas ellas siguen unas directrices comunes: • Captar y conservar al mejor talento, a la vez que se apuesta por mejorar el grado de responsabilidad y motivación de los empleados. • Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificadas. • Fomentar el trabajo en equipo y el control de la calidad, como herramientas para impulsar la excelencia del trabajo bien hecho. • Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. • Apoyar e incrementar la formación y el aprendizaje. • Innovar para mejorar procesos, productos y servicios. A cierre del ejercicio 2023, el Grupo ACS contaba con una plantilla de 135.419 personas, de las cuáles el 55,5% eran mujeres y el 44,5% hombres. La plantilla del Grupo ACS ha experimentado un incremento del 5,2% respecto al ejercicio 2022. DISTRIBUCIÓN PERSONAL ÁREAS GEOGRÁFICAS Europa América Asia Oceanía DISTRIBUCIÓN PERSONAL ÁREAS DE NEGOCIO Construcción Concesiones Servicios Corporación y otros DESGLOSE PERSONAL POR CATEGORÍAS PROFESIONALES Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 117 PLANTILLA DEL GRUPO ACS A CIERRE 135.419 MUJERES 75.148 55,5% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 7.277 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS 10.422 57.449 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS OTRO PERSONAL 13,8% 11,1% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA Distribución por rangos de edad DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR PAISES HOMBRES 60.271 44,5% SOBRE EL TOTAL DEL GRUPO ACS 14.528 TITULADOS SUPERIORES Y MEDIOS 12.713 33.030 TÉCNICOS NO TITULADOS Y ADMINISTRATIVOS OTRO PERSONAL 27,2% 21,1% ROTACIÓN TOTAL ROTACIÓN VOLUNTARIA En cuanto a la distribución de los empleados por países, el 58,6% trabajan en España y el 41,4% restante se encuentra en otros países.El área de Servicios es un área más intensiva en personal y representa un 61,0% de los empleados del Grupo, de los que un 90,5% se encuentran en España. Mientras que el área de Construcción representa un 38,5% de los empleados del Grupo y tiene un perfil más internacionalizado debido a su actividad, estando solo ubicados en España un 8,3% de los trabajadores. La distribución de la plantilla a cierre del ejercicio por tipo de contrato muestra el predominio de contratos fijos frente a los contratos temporales, con un 81,6% de la plantilla sujeta a esta modalidad de contratos. En cuanto al tipo de jornada, el 61,7% de la plantilla del Grupo ACS trabaja a tiempo completo. 31-dic-23 Hombres Mujeres Total Contratos fijos 50.168 60.370 110.538 Contratos temporales 10.103 14.777 24.881 31-dic-23 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos fijos 24.090 40.962 45.486 110.538 Contratos temporales 8.821 8.981 7.079 24.881 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 118 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 31-dic-23 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos fijos 21.121 21.353 68.064 110.538 Contratos temporales 684 1.782 22.415 24.881 31-dic-23 Hombres Mujeres Total Contratos a tiempo completo 52.173 31.326 83.499 Contratos a tiempo parcial 8.098 43.822 51.920 31-dic-23 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos a tiempo completo 23.493 31.546 28.460 83.499 Contratos a tiempo parcial 9.418 18.397 24.105 51.920 31-dic-23 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos a tiempo completo 19.989 17.241 46.269 83.499 Contratos a tiempo parcial 1.816 5.894 44.210 51.920 31-dic-22 Hombres Mujeres Total Contratos fijos 46.906 57.777 104.683 Contratos temporales 8.821 15.217 24.038 31-dic-22 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos fijos 21.582 39.794 43.307 104.683 Contratos temporales 8.045 9.578 6.415 24.038 31-dic-22 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos fijos 19.905 20.831 63.948 104.683 Contratos temporales 737 1.413 21.887 24.038 31-dic-22 Hombres Mujeres Total Contratos a tiempo completo 47.846 31.625 79.471 Contratos a tiempo parcial 7.881 41.369 49.250 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 119 31-dic-22 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Contratos a tiempo completo 20.884 31.481 27.106 79.471 Contratos a tiempo parcial 8.743 17.891 22.616 49.250 31-dic-22 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Contratos a tiempo completo 18.684 16.492 44.295 79.471 Contratos a tiempo parcial 1.958 5.752 41.540 49.250 Por otro lado, en 2022 la rotación total en el Grupo ACS fue de un 19,6% (vs. 16,4% en 2022) y la rotación voluntaria se situó en un 15,4% (vs. 12,8% en 2022). El número de despidos en el ejercicio 2023 fue de 4.191 personas, incluyendo aquellos derivados de terminaciones de proyectos. 2022 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Despidos 2.175 792 2.967 3.074 1.117 4.191 2022 2023 Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Edad <35 años Edad entre los 35-50 años Edad >50 años Total Despidos 800 1.144 1.023 2.967 1.191 1.546 1454 4.191 2022 2023 Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal Total Despidos 637 347 1.983 2.967 739 484 2.968 4.191 6.3.2. Indicadores adicionales Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 120 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.2.1. DESARROLLO PROFESIONAL El Grupo ACS se posiciona como uno de los líderes mundiales en el desarrollo de infraestructuras y servicios, y esto no sería posible si no pudiera disponer del mejor equipo de profesionales. Los equipos de recursos humanos del Grupo buscan captar y retener talento especializado en cada uno de los sectores de actividad del Grupo. En 2023 se incorporaron 50.695 profesionales, de los cuales el 42,0% fueron menores de 35 años, poniéndose de manifiesto la apuesta por el talento joven en el que tanto Dragados como las diferentes empresas de HOCHTIEF destacan por los programas implementados en este ámbito. EJEMPLOS INICIATIVAS EN EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO: GRADUATE PROGRAM (CIMIC) El Programa de Posgrado del Grupo CIMIC comenzó en 2017. El programa de dos años proporciona formación a través del desarrollo de trabajo, planes de aprendizaje específicos y actividades de desarrollo estructuradas. Los recién graduados completan múltiples rotaciones en diferentes posiciones, proyectos o empresas del Grupo Cimic El programa refleja la presencia geográfica del Grupo y actualmente cuenta con licenciados de Australia, Canadá, Hong Kong, Indonesia y Nueva Zelanda. NÚMERO ANUAL DE PARTICIPANTES Mujeres Hombres Total 2023 39 99 138 2022 44 68 112 2021 31 64 95 2020 50 91 141 PROGRAMA JÓVENES TALENTOS (DRAGADOS) En un mercado cada vez más competitivo unido a la dificultad de incorporación de profesionales en ciertos perfiles; la búsqueda, atracción, retención y el desarrollo profesional es clave para obtener el éxito en una organización. Grupo Dragados continúa apostando por la captación e incorporación de jóvenes talentos recién titulados a sus principales proyectos de construcción. Este programa en la actualidad cuenta con 314 participantes, de los cuales 238 están incorporados en proyectos nacionales y 76 a nivel internacional. Este programa pretende ser una guía en el aprendizaje y desarrollo de estos jóvenes, ofreciéndoles la oportunidad de aprender y desarrollarse en este sector, a través de un programa formativo específico, un plan de seguimiento y evaluación que permite conocer el progreso y adaptación de la persona a la compañía. La incorporación de jóvenes recién titulados se centra principalmente en titulaciones de Máster Habilitante en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos e Ingeniería Industrial, así como Grados en Ingeniería Civil, Edificación e Industrial y Graduados en Administración y Dirección de Empresas o titulaciones equivalentes en función del país. En la actualidad, este programa está presente y cada vez más afianzado y valorado en las diferentes empresas del Grupo Dragados en España, USA, Canadá, Reino Unido, Chile, Polonia y Argentina. En este año 2023 se ha procedido a la incorporación de 113 nuevos jóvenes en los proyectos más significativos a nivel nacional e internacional. PROGRAMA JÓVENES TALENTOS ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 2023 Nacional Internacional Máster Ing. Caminos, Canales y Puertos 100 64 Máster Ingeniería Industrial 40 0 Otros Máster (Arquitectura, Ing. Aeronáutica) 5 0 Grados en Ing. Civil, Edificación e Industrial 46 0 Administración y Dirección de Empresas 47 12 Total 238 76 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 121 INICIATIVAS INCORPORACIÓN TALENTO HOCHTIEF Además de contratar a profesionales experimentados, HOCHTIEF se centra en atraer a nuevos empleados jóvenes para estar bien posicionados a medio y largo plazo. Se ha contratado a 53 jóvenes talentos en Alemania en 2023 (2022: 59); la cifra en CIMIC fue de 406 (2022:503), y en Turner en EE.UU. fue de 629 (2022: 519). Los programas de incorporación específicos facilitan el comienzo de los nuevos empleados y les ayudan a orientarse en el Grupo. Estos programas se impartieron principalmente de forma virtual durante el 2023. Además de la formación convencional en cooperación con escuelas de formación profesional, HOCHTIEF ofrece formación en combinación con un programa de grado cooperativo. Un total de 86 jóvenes siguieron estas dos vías de formación en HOCHTIEF en Alemania en 2023 (2022: 88). Algunas de las iniciativas puestas en marcha por las diferentes empresas de HOCHTIEF para la atracción de jóvenes talentos son: • “YouthForce 2020” es un programa en Estados Unidos que anima a los estudiantes desde preescolar hasta la escuela secundaria a considerar una carrera en la industria de la construcción. Los empleados de Turner trabajan con estudiantes interesados en diseño e ingeniería y ayudan a despertar aún más su interés actuando como modelos a seguir. El programa promueve la diversidad (antecedentes, género y edad) y mantiene relaciones continuas con escuelas, administradores, organizaciones cívicas y estudiantes para atraer futuros líderes a la industria. • El “ACE Mentoring Program” en EE. UU. ofrece a los estudiantes la oportunidad de seguir a equipos de diseño y construcción compuestos por profesionales de la industria de la construcción. Turner ha participado desde el inicio del program y durante 2023 participaron 96 estudiantes en el mimos. En los últimos dos veranos, Turner ha contratado entre 75 y 95 graduados de secundaria a través de este programa. • En cooperación con “General STEM Community Partnership”, CPB Contractors organizó un programa de becas para seis estudiantes de diferentes escuelas en el oeste de Sydney en 2023. El programa se llevó a cabo en el proyecto del Metro de Sydney y permitió a los jóvenes sumergirse en el mundo de la construcción. • En HOCHTIEF en Alemania, el enfoque incluye formatos como el ”Youth Dialogue” donde miembros ejecutivos hablas directamente con los estudiantes, así como el Girl Days. Como parte de las campañas de formación, se visitan escuelas, comparten sus experiencias y ofrecen consejos sobre cómo presentar solicitudes. Atraer y retener el talento exige al Grupo ACS ofrecer a sus empleados las mejores prácticas laborales, apostando por su desarrollo profesional dentro del Grupo. En ese sentido, el Grupo ACS mantiene un enfoque de gestión de recursos humanos comprometido con la mejora de forma continua de las habilidades y capacidades de sus equipos. Cada compañía del Grupo ACS gestiona el desarrollo de sus profesionales de forma independiente, adecuando sus necesidades a las características específicas de su actividad, aunque todas ellas atienden a los elementos definidos en la Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. Política de Desarrollo y Evaluación del Talento Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 122 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 POLÍTICA DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL TALENTO El Grupo ACS busca desarrollar las siguientes buenas prácticas en cuanto al desarrollo y evaluación del talento: 1. Potenciar la evaluación del desempeño a través del cumplimiento de objetivos. 2. Evaluar multidimensionalmente el desempeño (180º o 360º). 3. Potenciar la evaluación individual de los empleados, permitiendo el reconocimiento y el impulso del liderazgo de aquellos de alto potencial. 4. Aplicar incentivos ligados a objetivos de largo plazo a parte de plantilla que tiene una categoría inferior a la alta dirección. 5. Asociar los incentivos ligados a objetivos de largo plazo con los indicadores de desempeño no financiero (medio ambiente, seguridad y salud, satisfacción de clientes, relación con stakeholders, etc). 6. Tomar medidas para reducir la tasa de rotación voluntaria. 7. Medir la satisfacción de los empleados. 8. Tomar medidas para aumentar la satisfacción de los empleados. 9. Implantar una métrica global, para la evaluación cuantitativa de los beneficios que suponen para el negocio, las inversiones en capital humano. Cabe destacar que en empresas que representan el 98,0 % de los empleados del Grupo existen sistemas de retribución variable. La determinación del grado de cumplimiento se realizan conforme a planes de evaluación de desempeño profesional, objetivos medibles fijados con el superior o conversaciones directas de las personas o equipos con sus superiores, realizándose estas evaluaciones de forma mayoritaria de manera al menos anual e influyendo en la determinación del porcentaje del variable que reciben los empleados, formando parte de la cultura de desarrollo profesional del Grupo. En otras empresas del Grupo, la evaluación de desempeño se realiza a través de conversaciones directas en los diferentes equipos. Por otra parte, empresas que representan el 99,9 % de los empleados del Grupo cuentan con planes de desarrollo profesional para sus empleados. Los programas de formación definidos en las diferentes empresas del Grupo tienen como factor común la potenciación del talento individual para conformar los mejores equipos de profesionales. El compromiso del Grupo con ofrecer a sus empleados formación especializada en los diferentes sectores de actividad del Grupo se traslada a la calidad y mejora de los productos y servicios. Durante el año 2023, se ha continuado incrementando la formación impartida en las diferentes empresas del Grupo ACS, combinando modelos de formación presencial, online e híbridos para poder aprovechar todas las oportunidades que los diferentes tipos de formación ofrecen. Sin duda, tras la adaptación de la formación presencial a formación online llevada a cabo por las diferentes empresas del Grupo durante los últimos años, ha hecho que en las empresas se siga apostando por este tipo de formación a través de plataformas centralizadas que brindan mayor eficiencia y alcance. Así durante los últimos años , el Aula Virtual de Dragados se ha consolidado, como uno de los medios para poder llegar a un número importante de trabajadores y seguir favoreciendo la formación de los mismos. El continuo crecimiento de la formación online en Clece, refleja la importancia que tiene para la compañía esta metodología de aprendizaje para llegar a todos las personas de la organización a través de los medios disponibles, como tablets y teléfonos inteligentes, poniendo al alcance de cada profesional la formación que necesita, en el momento que lo requiere. Durante este año 2023, se ha continuado con el desarrollo de nuevos contenidos digitales, en propiedad, personalizados en función de las características de cada colectivo. Se han realizado catorce acciones de formación con contenidos didácticos on line personalizados a medida de las necesidades de la empresa, facilitando su divulgación y un ahorro de coste significativo respecto a los costes de mercado, al poder llegar a gran parte del personal. En 2023 se han formado 5.928 participantes en estos cursos de Clece, con un ahorro del 25% del coste, con una valoración de la calidad de 3,6 sobre 4. En HOCHTIEF, desde 2022, el nuevo sistema de gestión de aprendizaje (LMS) también ha estado disponible para empleados de Europa. El LMS ofrece capacitación en la web virtual, además de la organización de seminarios de capacitación en aula y en línea. Así, en Alemania, un 42,3% de los cursos impartidos por HOCHTIEF se ha realizado de manera virtual. El modelo de formación continua del Grupo ACS permite identificar durante el ejercicio las necesidades de formación entre los empleados, de manera que los programas de formación están en constante revisión. Para determinar la eficacia de los programas formativos, las compañías del Grupo evalúan los cursos impartidos a diferentes niveles: satisfacción de los participantes, conocimientos adquiridos por los mismos e impacto en el desempeño de los participantes en el área que han sido formados. Así, durante el año 2023, se incrementaron en un 8,5% el número de empleados que recibieron formación durante el Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 123 año. El número de horas lectivas aumenta un 46,2% respecto a 2022, alcanzando las 1.566.882 horas impartidas en el período. De esta forma, el Grupo ACS muestra su compromiso continuo por el desarrollo profesional de los empleados del Grupo y su capacitación en nuevas habilidades, incrementando el alcance de programas de formación de empleados propios, tal y como se define en uno de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2025. 2022 2023 Total horas lectivas impartidas 1.071.836 1.566.882 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados) 8,5 11,7 Empleados participantes en actividades de formación 68.860 74.710 Horas lectivas por empleado (sobre total empleados formados) 15,6 21,0 Inversión en formación (M€) 18,3 22,2 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados) (€) 144,4 166,0 Inversión por empleado en formación (sobre total empleados formados) (€ ) 265,4 297,5 HORAS FORMACIÓN POR CONTENIDOS Ética, integridad y compliance. Seguridad y salud Otras materias Sensibilización protección medioambiente Otras materias relacionadas con el desarrollo de habilidades, la mejora del desempeño y conocimientos complementarios del área HORAS FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL Titulados Universitarios y Titulados medios Técnicos no titulados y Administrativos Otro personal HORAS FORMACIÓN POR GÉNERO Hombres Mujeres EJEMPLOS INICIATIVAS EN EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE DESARROLLO PROFESIONAL: PREMIO “TRAINING EMPLOYER OF THE YEAR” (CPB CONTRACTORS) Las oportunidades de capacitación y desarrollo que ofrece CPB Contractors, empresa del grupo CIMIC, fueron reconocidas en 2023, a través del premio “Training Employer of the Year” otorgados por la Civil Construction Federation’s West Australian Industry. Una de las nuevas iniciativas de formación de la empresa es el programa de prácticas , que se centra en maximizar las oportunidades de formación y carrera para los aprendices de la construcción. CPB Contractors ofrece además un curso de siete módulos denominado"Fundamentos del proyecto", que brinda a los futuros gerentes el conocimiento y las herramientas que necesitan para ejecutar proyectos según el estricto estándar de CPB Contractors. Otros programas que se imparten en la actualidad se centran en la promoción de las habilidades de liderazgo en puestos gerenciales con, por ejemplo, un enfoque en la seguridad. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 124 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 PROGRAMAS DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS (CLECE) Dentro de su apuesta por el desarrollo del talento y excelencia en la gestión de los servicios, Clece desarrolla programas específicos para la formación de mandos intermedios, como es el Programa Superior de Desarrollo para Jefes/as de Servicio, que sirve para capacitar de forma práctica en las principales competencias de gestión con personas, económico financiera, con clientes, y gestión técnica. Basado en casos prácticos, se genera una comunidad de buenas prácticas que favorece la asimilación rápida de competencias prácticas para el desempeño eficaz del puesto. Durante el año 2023 se han formado un total de 57 participantes. Otros programas dirigidos a mandos intermedios a nivel de sectoriales son: Dirección y Gestión de Centros de Servicios Sociales (especialización para dirigir centros de atención sociosanitaria), con un total de 41 participantes formados en 2023; y Director de Seguridad (especialización en la gestión de centro de vigilancia privada), con 4 personas formadas en 2023. En 2023 en Clece también se ha continuado con el programa de Compliance con 852 personas formadas en responsabilidad en Compliance, y ética profesional. Durante 2023 Clece ha aumentado la biblioteca de contenidos digitales, con nuevos cursos accesibles en formato mobile learning, ofreciendo agilidad en la respuesta a las demandas de profesionales y Servicios, con total flexibilidad en los tiempos de aprendizaje. Respondiendo a las demandas de los profesionales, con formación de corta duración, audiovisual y de rápido impacto. Las nuevas incorporaciones al catálogo son: • Curso Ética profesional en el servicio. • Cursos prevención de riesgos laborales en el puesto de trabajo a través de videos interactivos para 7 actividades sectoriales. • Cursos de seguridad vial y conducción eficiente. En total 12.685 participantes han utilizado la formación digital dentro de su desarrollo profesional en la compañía. Acercando contenidos pedagógicos de utilidad, más accesibles, y adaptados a las necesidades inmediatas del profesional y de la actividad. Con la democratización de la formación digital, se amplían notablemente las opciones para dar respuesta a las necesidades de gestión del talento de cada centro, con un alcance mucho mayor de centros y personas que redunda en un ahorro de coste del 25%, siguiendo apostando por la formación presencial, siempre necesaria, que ha representado un 64% de la formación del total. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 125 4.2.2. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN El Grupo ACS vela por mantener relaciones de confianza con sus empleados y para ello considera fundamental salvaguardar unos principios básicos intrínsecos en su modelo de negocio. Dentro del Código de Conducta del Grupo destaca la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto por los derechos humanos y laborales, que forman parte del compromiso empresarial del Grupo. Del mismo modo, el Grupo ACS rechaza la discriminación por cualquier motivo y, en particular, por razón de edad, sexo, religión, raza, orientación sexual, nacionalidad o discapacidad. Empezando por la objetividad en los procesos de selección, se busca garantizar el acceso a estos procesos en condiciones de igualdad en todas sus fases, desde el reclutamiento hasta la contratación. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado realizando diferentes acciones en línea con su Política de Diversidad, cuya finalidad es manifestar, implementar y desarrollar el compromiso del Grupo con la diversidad e inclusión de todo tipo de colectivos. El Grupo ACS entiende la diversidad desde multitud de ámbitos y parte de la convicción de que la formación de un equipo diverso le permite afrontar con garantías de éxito los retos globales. Cabe destacar que la amplia presencia internacional del Grupo ACS le configura como un equipo multicultural en el que confluyen profesionales de distintas razas, etnias, edades, nacionalidades, lenguas, educación, capacidades, religiones y género, de modo que todo ello constituye una constante en el día a día del Grupo. La compañía es consciente de la relevancia que tiene el enraizamiento local y, en línea con su propósito de favorecer el desarrollo local de las comunidades en las que opera, promueve la contratación directa de empleados y directivos locales. En este sentido, el 98,1% de los empleados del Grupo corresponden a la comunidad local. El compromiso del Grupo con la igualdad de oportunidades y diversidad se refleja en todos los ámbitos de la empresa: – En materia de género, empresas que representan un 100,0% de los empleados del Grupo han adoptado medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres, entre los que se encuentra que un 87,9% de los empleados del Grupo están cubiertos por Planes de Igualdad. – En empresas que representan un 99,9% de los empleados del Grupo existen protocolos formalizados contra el acoso sexual. – En compañías que representan un 99,3% de los empleados del Grupo se han adoptado medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo. Dentro de este aspecto, cabe destacar que, durante los últimos años, el compromiso del Grupo ACS con la presencia de la mujer en el mundo laboral y su desarrollo profesional se ha materializado en el aumento de la proporción de mujeres en puestos de responsabilidad. Así, en 2023 las mujeres en puestos de responsabilidad representan un 22,6% del total. En 2023, las mujeres en puestos de alta dirección en todas las empresas del Grupo, considerando como tal aquellas que están dos puestos por debajo del CEO o máximo responsable de las mismas, se sitúan en 153 mujeres (vs. 114 en 2022), lo que representa un 18,4% del total de la alta dirección (vs. 15,5% en 2022). Dentro de los puestos de dirección directamente relacionados con la generación de ingresos, la distribución de las mujeres es similar al del total, ocupando estas un 19,3% del total de este tipo de puestos. Asimismo, desde el Grupo se apuesta por aumentar la participación de las mujeres en el ámbito científico/ tecnológico. Así, en 2023, el número de mujeres con titulaciones superiores o medias en los ámbitos de la ingeniería, arquitectura y otros ámbitos relacionados ascendía a 1.968, lo que supone un 20,5% de los titulados superiores y medios de estas categorías del Grupo ACS. En este sentido, diferentes empresas del Grupo realizan iniciativas para la promoción de la incorporación de mujeres de este perfil, así, por ejemplo, HOCHTIEF tiene como objetivo para 2025, que el porcentaje de nuevas ingenieras en prácticas sobre el total de esta categoría represente al menos el 35%. De igual forma, en empresas que representan un 27,3% de los empleados del Grupo se han implementado programas de desarrollo específico para la promoción de talentos femeninos, como por ejemplo el “Female Leadership Development program” que lleva a cabo la compañía Cimic. Código de Conducta Política de Diversidad Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 126 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 El Grupo ACS está comprometido con la integración laboral de personas con discapacidad y de otros colectivos vulnerables, y usa el empleo como instrumento de inclusión social. A cierre del ejercicio, el Grupo ACS contaba con 8.830 empleados con discapacidad y 2.623 empleados de otros colectivos vulnerables. En este ámbito el máximo exponente del Grupo es Clece, con numerosos acuerdos de colaboración con instituciones. Por otro lado, en empresas que representan un 100% de los empleados del Grupo cuentan con sistemas que garantizan la accesibilidad universal de personas con discapacidad con infraestructuras adaptadas para eliminar las barreras físicas ante cualquier persona. EJEMPLOS INICIATIVAS EN EMPRESAS DEL GRUPO ACS DE INTEGRACIÓN LABORAL: INTEGRACIÓN LABORAL DE COLECTIVOS VULNERABLES EN CLECE La inserción laboral de colectivos desfavorecidos es el objetivo fundamental del proyecto social de Clece. Clece trabaja este proyecto de forma coordinada desde 2012 insertando laboralmente a personas con discapacidad, víctimas de violencia de género, personas en riesgo de exclusión social y jóvenes en largo desempleo. Desde los inicios del proyecto, las cifras de trabajadores provenientes de estos colectivos han crecido tanto en términos absolutos como en porcentuales respecto a la totalidad de la plantilla. A cierre de 2023, Clece tiene 10.218 trabajadores que provienen de colectivos vulnerables lo que supone un 11,9 % del total de la plantilla y un incremento del 4,1 % respecto al año anterior. Durante el año 2023, Clece ha continuado desarrollando diferentes iniciativas en relación a la inclusión laboral de colectivos desfavorecidos, como la celebración anual de la segunda edición de “Clece Emplea” que se celebró los días 6 y 7 de junio, finalizando con un gran éxito de participación y mejorando las cifras de resultados del año anterior. Más de 2.500 entrevistas, cerca de 2.000 puestos de trabajo ofertados y más de 600 contrataciones en directo. El trabajo de 45 técnicos de Selección y la colaboración de más de 125 entidades sociales fueron fundamentales para alcanzar el objetivo marcado: ofrecer oportunidades de empleo a personas procedentes de colectivos vulnerables, personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia, personas en riesgo de exclusión social, jóvenes en busca de su primer empleo y parados de larga duración. Las personas candidatas venían intermediadas por 125 entidades públicas y sociales. Las entidades fueron las encargadas de introducir los datos de las personas candidatas y reservar la hora de entrevista en una aplicación informática propia 4.2.2.1. Remuneraciones salariales De manera concreta, la Comisión de Nombramientos vela porque los procedimientos de selección de los miembros del Consejo favorezcan la diversidad respecto a las cuestiones anteriormente mencionadas y, en particular, busca facilitar la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada entre mujeres y hombres. La remuneración total del Consejo se muestra en la tabla inferior. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 127 Miles de euros Número de Consejeros 2022 Número de Consejeros 2023 Media ejercicio 2022 Media ejercicio 2023 Variación CONSEJEROS EJECUTIVOS (1)(3)(4) 4 3 4.663 6.099 +30,8% Remuneración fija 1.632 1.871 +14,7% Remuneración variable (2) 2.177 3.448 +58,4% Aportaciones a sistemas de ahorro a largo plazo 834 753 -9,7% Otros conceptos 21 26 +26,8% CONSEJEROS NO EJECUTIVOS (5) 11 12 235 233 -0,9% MUJERES (3)(4) 4 6 182 167 -8,4% HOMBRES (3)(4) 7 6 261 288 +10,4% (1) Los Consejeros Ejecutivos del Grupo ACS son hombres. (2) Incluye la remuneración variable anual a corto plazo y los planes a largo plazo (3)Se incluye la remuneración en 2022 de D.Agustín Batuecas y D.Joan David Grimá Terré hasta el 25 de marzo de 2022 , fecha en la que cesaron como consejeros. Se incluye la remuneración de Dña. María José García Beato y D. Juan Santamaría desde el 6 de mayo de 2022, fecha en la que fueron nombrados consejeros. Para realizar la media de las remuneraciones se calcula el tiempo efectivo que cada uno de los consejeros han ostentado el cargo a lo largo del año. (4)Se incluye la remuneración en 2023 de Antonio García Ferrer y Miquel i Roca Junyent hasta el 5 de mayo de 2023, fecha en la que cesaron como Consejeros.Se incluye la remuneración de Lourdes Fraguas Gadea y Lourdes Máiz Carro desde el 5 de mayo de 2023, fecha en la que fueron nombradas consejeras. Para realizar la media de las remuneraciones se calcula el tiempo efectivo que cada uno de los consejeros han ostentado el cargo a lo largo del año. (5)Se remunera de igual manera a todos los consejeros no ejecutivos, sean hombres o mujeres, por su pertenencia al Consejo de ACS; la variación de la remuneración total responde únicamente al número de comisiones a las que cada uno pertenece, los roles/funciones dentro de estas comisiones y/o a la pertenencia a otros consejos de empresas del Grupo ACS Igualmente, el Grupo vela porque las políticas de remuneración y retención de talento se adecúen a estos principios básicos de igualdad, asegurando la obtención del mismo salario por trabajo del mismo valor. Para el análisis de la remuneración media se ha considerado el promedio de la retribución anual de los empleados del Grupo ACS considerando su salario base y otros incentivos en efectivo. En los datos consolidados se muestra el promedio ponderado desglosado por género, clasificación profesional y edad. Como apuntábamos anteriormente, el Grupo vela porque las políticas de remuneración se adecúen al principio básico de igualdad, siendo las diferencias salariales que se observan en las tablas consecuencia principalmente de factores como los distintos niveles de responsabilidad dentro de cada categoría o el hecho de que distintas actividades del Grupo cuentan, por ejemplo, con profesionales de distinta especialización, jornada laboral, antigüedad, factores de peligrosidad o localización. Esta diversificación de actividades y puestos es lo que justifica las diferencias presentadas en la tabla de remuneraciones medias. Asimismo, en la evolución de los salarios cabe destacar que, dada la alta diversificación geográfica de actividades y de tipos de contratos, resulta muy difícil mostrar una evolución homogénea de sueldos y salarios en diferentes años, dadas las variaciones del peso que suponen sobre el total los diferentes países/ actividades modificando sustancialmente la composición de la masa salarial año a año, así como el efecto de tipo de cambio. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado trabajando en la mejora del reporte de información a través de la publicación de la remuneración de hombres y mujeres por categoría laboral en ubicaciones con operaciones significativas, considerando como tal España, Estados Unidos y Australia que representan más del 81,5% de los empleados del Grupo. En el ejercicio 2023, el Grupo ACS ha continuado analizando el salario de sus empleados para garantizar que están recibiendo un salario digno que cubra las necesidades básicas en las diferentes áreas geográficas en las que desarrollan su actividad los empleados del Grupo. Este análisis en el año 2023, se ha realizado en España, que representa un 59% de los empleados del Grupo, así como en las compañías europeas y norteamericanas de HOCHTIEF (Turner y Flatiron). Para la realización de este anáisis se han seguido metodologías de cálculo de salario digno generalmente aceptadas (como la “Metodología Anker” utilizada en España). Las variables incluidas para calcular el salario digno son los gastos de vivienda y gastos derivados de la misma, ropa, alimentación, sanidad, educación, y otros gastos básicos por unidad familiar extraídas de fuentes estadísticas oficiales, en los diferentes países donde ha sido posible, como el INE (Instituto Nacional de Estadística) en el caso de España o consultores externos. El cálculo incluye sólo los salarios básicos de los empleados, excluyendo los bonus y conceptos no ordinarios. El Grupo ACS lleva varios años revisando y ajustando anualmente los cálculos del salario digno para las distintas regiones en las que opera en función de la evolución de ciertas variables como la inflación que afecta al coste de vida o el número medio de personas que conforman una unidad familiar. El Grupo ACS continuará ampliando este análisis en los próximos años. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 128 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 2022(1) 2023(1) Remuneraciones medias anuales (€) Hombres Mujeres % Diferencia salario medio (mujeres- hombres)/ mujeres Hombres Mujeres % Diferencia salario medio (mujeres- hombres)/ mujeres Directivos y titulados universitarios (2) 113.544,9 86.031,1 -24,2% 117.836,0 89.010,6 -24,5% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos (3) 70.728,3 41.847,0 -40,8% 73.980,2 44.232,9 -40,2% Operarios y otro personal Construcción, concesiones y otros (4) 43.672,1 52.935,2 +21,2% 43.622,8 55.164,5 +26,5% Servicios 20.504,9 17.632,2 -14,0% 21.096,2 18.106,2 -14,2% Remuneraciones medias anuales (€) 2022 2023 Edad <35 años 36.877,2 38.285,9 Edad entre los 35-50 años 39.809,7 42.668,5 Edad >50 años (5) 35.526,7 36.842,4 (1) Para el cálculo de las remuneraciones medias tanto de 2022 como de 2023 se toman los datos de salarios medios durante el año incluyendo tanto el salario fijo como variable, así como los complementos salariales. (2) En esta categoría se incluye alta dirección, directivos y resto de titulados universitarios. Las diferencias salariales por género en esta categoría guardan relación con la heterogeneidad de perfiles en esta categorías y las diferencias retributivas entre países. Asimismo, el mayor porcentaje de plantilla masculina en esta categoría, genera una mayor diversidad de puestos y salarios en esta categoría para el género masculino, dificultando la comparabilidad por género. (3) Las diferencias salariales por género para la categoría de Técnicos no titulados, asimilados y administrativos guardan asimismo relación con la heterogeneidad de perfiles en está categorías . (4) Las diferencias salariales por género para la categoría de Operarios y otro personal, para la división de Construcción , guardan relación con la distribución geográfica de la plantilla y la heterogeneidad de puestos que incluye desde operarios de construcción como personal de oficina. En "Otros" se incluye Corporación y actividades de energía. (5) En el grupo de edad de mayores de 50 se incluye un gran número de empleados de la división de Servicios, que realizan labores de servicios de limpieza, ayuda a domicilio y atención a mayores, siendo los contratos a jornada parcial la tipología de jornada predominante. 2023 Remuneraciones medias anuales (€) España Hombres Mujeres % Diferencia salario medio (mujeres- hombres)/ mujeres Directivos y titulados universitarios 89.375,1 56.061,3 -37,3% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos 42.701,3 32.677,0 -23,5% Operarios y otro personal Construcción , concesiones y otros(1) 25.841,1 16.949,8 -34,4% Servicios 21.158,5 17.932,0 -15,2% (1) En "Otros" se incluye Corporación Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 129 2023 Remuneraciones medias anuales (€) Estados Unidos Hombres Mujeres % Diferencia salario medio (mujeres- hombres)/ mujeres Directivos y titulados universitarios 152.644,9 127.094,5 -16,7% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos 141.229,2 66.683,6 -52,8% Operarios y otro personal Construcción y concesiones 80.387,0 79.349,7 -1,3% Servicios n.a. n.a. —% 2023 Remuneraciones medias anuales (€) Australia Hombres Mujeres % Diferencia salario medio (mujeres- hombres)/ mujeres Directivos y titulados universitarios 126.106,0 95.482,0 -24,3% Técnicos no titulados, asimilados y administrativos 82.738,0 56.677,0 -31,5% Operarios y otro personal Construcción y concesiones 68.394,0 56.736,0 -17,0% Servicios n.a. n.a. —% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 130 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.2.3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RELACIONES SOCIALES Durante los últimos años, el Grupo ACS ha acelerado las tendencias e iniciativas que empresas del Grupo ACS llevaban implementando en los años anteriores como medidas de flexibilidad horaria o la promoción del teletrabajo en los puestos de trabajo que lo permiten, para de esta forma favorecer la conciliación laboral y familiar así como el bienestar de los empleados. Así, en empresas del Grupo que representan un 99,0% de los empleados del Grupo cuentan con medidas de flexibilidad horaria estando cubiertos un 25,0% de los empleados del Grupo y, en un 95,7% hay medidas en relación con el teletrabajo, estando implementadas en centros donde trabajan un 29,5% de los empleados. Asimismo, cabe destacar que los empleados del Grupo ACS cuentan con mejoras adicionales en cuanto a sus condiciones laborales respecto a lo establecido legalmente como son un mayor número de días de vacaciones o mejora de las condiciones para la jornada reducida. En España el número de semanas de baja legales por maternidad/paternidad es de 16 semanas, pero en algunas empresas del Grupo, no solo en España sino en otros países, se ofrece un mayor número de días de baja por paternidad/maternidad, acumulación de periodos de lactancia o aumento de días del período de lactancia. De igual forma en empresas del Grupo que representan un 97,1% del total de los empleados, se ofrece la posibilidad de trabajar a tiempo parcial para fomentar la conciliación familiar. Fruto de estas medidas, en 2023 se han reincorporado al trabajo un 86,2% de las mujeres tras su baja por maternidad y un 94,7% de los hombres, aunque en estos ratios es importante considerar los posibles desfases anuales (personas que han cogido la baja en los últimos meses del año y a la finalización del mismo, aún no se han reincorporado por estar aún de baja). Además, en empresas del Grupo que representan un 32,6% del total de los empleados del Grupo se dan permisos parentales retribuidos para el cuidador principal y no principal por encima del mínimo legal, de igual forma en algunas empresas del Grupo ACS, como Dragados, se complementa hasta el 100% la retribución en los períodos de baja parental/maternal. De igual forma, en España legalmente existe un permiso retribuido para el fomento de la lactancia , pero en otras empresas del Grupo fuera de España se dispone también de instalaciones y/o beneficios para fomentar la misma, por lo que en empresas del Grupo que representan un 99,4% de los empleados disponen de estas iniciativas. Asimismo, en empresas del Grupo que representan un 16,7% de los empleados disponen de permisos retribuidos para el cuidado de la familia o de otras personas más allá del permiso parental En empresas del Grupo que representan un 65,7% de los empleados se da soporte para el cuidado de los hijos de los empleados a través de cheques guardería, acuerdos con escuelas infantiles de la zona, entre otras medidas. También en diferentes empresas del Grupo ACS existe el salario flexible (Salariflex), que incluye la retribución flexible y la opción de incluir en la retribución diferentes cuestiones como seguro médico, guardería o transporte. Actualmente, las empresas del Grupo ACS no cuentan con políticas de desconexión laboral formalizadas, pero uno de los objetivos marcados en el Plan Director de Sostenibilidad de 2025 es la implantación de estas políticas. Por otra parte, la implantación de protocolos y medidas higiénico-sanitarias han modificado los sistemas de trabajo, especialmente en la división de Construcción y Servicios con el fin de garantizar la salud y seguridad de sus empleados. El incremento del teletrabajo también ha provocado que se intensifique el desarrollo de nuevos procedimientos para garantizar las mejores condiciones de trabajo y garantizar la seguridad y salud tanto física como mental de los empleados en este nuevo entorno de trabajo. En diferentes centros de trabajo del Grupo se ofrecen iniciativas especificas para promover la salud física, así algunos centros del Grupo cuentan con instalaciones deportivas accesibles de manera gratuita para sus empleados o se realizan iniciativas destinadas al fomento del deporte. Por ejemplo, en Alemania, HOCHTIEF participa en el programa de alquiler de bicicletas “Jobrad” para animar a los empleados a ser más activos y al mismo tiempo promover la movilidad sostenible. EJEMPLOS INICIATIVAS EN EMPRESAS DEL GRUPO ACS: MEDIDAS DE CONCILIACIÓN FAMILIAR (CLECE) Las políticas de conciliación en Clece están enmarcadas dentro de nuestra certificación EFR (Empresa familiarmente Responsable), obtenido en 2017. La certificación EFR es un modelo internacional de dirección de personas que, formando parte de la RSE y la Gestión de la Excelencia, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de responsabilidad y respeto a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. En el caso de Clece están certificadas 17 filiales y el ámbito de aplicación del alcance solo afecta a personal de estructura. Todo el proceso de auditoría anual interna y externa desemboca en una serie de medidas que van más allá de los requisitos legales, que se materializan en un catálogo de medidas aplicables y de obligado cumplimiento. Existen actualmente 45 medidas EFR, habiéndose actualizado las medidas durante el último trimestre de 2023, trasladándose medidas nuevas promulgadas en el Plan de Igualad de Clece. Durante 2023 se obtuvo la renovación de la Norma EFR por un periodo de 3 años. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 131 EXCEDENCIA REMUNERADA CUIDADO FAMILIARES (TURNER) Turner ha ampliado una directiva para incluir la excedencia remunerada por cuidado familiar. Esta excedencia proporciona cuatro semanas remuneradas para cuidar a un familiar gravemente enfermo y después del nacimiento o adopción de un niño. El equipo de beneficios también ha introducido un plan de ahorro para la jubilación para empleados no sindicalizados. Con todas estas medidas, se espera favorecer la conciliación familiar y laboral, así como disminuir la tasa de absentismo, que en 2023 alcanzó el 1,4% y se tradujo en 3.672.610 horas de absentismo. 2020 2021 2022 2023 Número total de días perdidos (por absentismo) 459.332 425.897 495.876 544.357 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,2% 1,2% 1,4% 1,4% Nota: Desde 2020 los datos se presentan excluyendo la actividad de Servicios Industriales por su venta en 2021 y de la participación del 50% de Thiess en diciembre de 2020. 2022 2023 Número total de horas perdidas (por absentismo) 3.330.738 3.672.610 El Grupo ACS fomenta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. El porcentaje de empleados del Grupo que en 2023 se encuentran afiliados a organizaciones sindicales es de un 7,5% 8, mientras que el 80,4% de la plantilla se encuentran cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente. En estos convenios, de acuerdo con la actividad de cada empresa, se fijan el número de horas de trabajo y se establecen plazos mínimos de preaviso sobre cambios operativos significativos. Por países, en empresas cuya cabecera se encuentra en España, la cifra de empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente alcanza el 99,2%, el 79,8% de empleados en empresas cuya cabecera se encuentra en Alemania, un 26,7% para Australia y un 21,1% en Estados Unidos y Canadá.En cuanto a relación de los convenios colectivos con la seguridad y salud, en 2023, un 99,95 % de los trabajadores del Grupo ACS está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados y en éstos se cubren un 98,1% de los asuntos de seguridad y salud. A lo largo del ejercicio 2023, estos comités se reunieron 1.609 veces. Las empresas del Grupo ACS fomentan y mantienen los canales de comunicación con los representantes legales de las personas trabajadoras, con la finalidad de mantener unas relaciones laborales basadas en la comunicación entre los empleados y la empresa. Finalmente, además de la relación de los sindicatos, el Grupo ACS, ofrece canales de diálogo formales para la relación con sus trabajadores, como son los canales éticos o encuestas de clima laboral. En cualquier caso, para más información sobre los canales de comunicación existentes en la relación con los empleados ver el capítulo 4.5. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 132 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 8 Alcance de los datos 76,9 % empleados Grupo ACS EJEMPLOS RECONOCIMIENTOS A EMPRESAS DEL GRUPO ACS : FORBES ELIGE A ACS COMO LA MEJOR EMPRESA ESPAÑOLA PARA TRABAJAR EN EL “WORLD'S BEST EMPLOYERS 2023” El Grupo ACS ha sido reconocido como la primera empresa española en el ranking “World’s Best Employers 2023” de la prestigiosa publicación estadounidense Forbes. La lista, elaborada a partir de 170.000 encuestas a empleados, incluye a las empresas con el mejor ambiente de trabajo, con los empleados más satisfechos y orgullosos. Para identificar qué empresas ofrecen un trabajo interesante y un entorno positivo, Forbes se asoció a la firma de investigación Statista para crear la séptima lista anual de los mejores empleadores del mundo en la que el Grupo ACS está posicionada entre los mejores empleadores del mundo. Las respuestas a las encuestas se codificaron en un sistema de puntuación y las 700 empresas con las puntuaciones más altas aparecen en la lista final que contempla 43 países y en la que el Grupo ACS aparece destacada como la mejor empresa española para trabajar AMERICA’S GREATEST WORKPLACES FOR DIVERSITY (TURNER) La revista estadounidense Newsweek reconoció una vez más a Turner como uno de los mejores lugares para trabajar en materia de diversidad en Estados Unidos en 2023. Las clasificaciones se basan en una revisión de datos disponibles públicamente, entrevistas con profesionales de recursos humanos y una encuesta anónima a empleados, que arrojó más de 350.000 valoraciones de la empresa. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 133 4.2.4. G ESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE RRHH Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con Código de Conducta, Política de Diversidad, así como la Política de Derechos Humanos, que se desarrollará de acuerdo a sus características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo la clasificación de riesgos del Grupo incluida en el mapa de riesgos del Grupo y al análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa relacionados con la seguridad y salud laboral, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. En el cuadro inferior se muestran los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la gestión de los recursos humanos, así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS: Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Empleo de calidad y retribución justa La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones Laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: • Pérdida de talento y de perfiles clave. • Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos. • Reducción del sentido de pertenencia. • El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, asegurando la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales. • Medidas de gestión del personal, acorde con los principios generales establecidos en las políticas del Grupo, adaptándose a las características específicas de cada una de las empresas del Grupo. Indicadores presentados en este capítulo 4.2. Como Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. • Código de Conducta. • Política de Diversidad. • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. • Política de Sostenibilidad • Política de Derechos Humanos • Proceso de debida diligencia en materia de Derechos Humanos. • Política de Control de Riesgos. Igualdad, diversidad y no discriminación Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento y Relaciones Laborales . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: • Pérdida de perfiles claves para la organización. • Reducción del crecimiento económico. • Riesgo reputacional. El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso ser un Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso, a través de la: • Conformación de un equipo diverso aumentando la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad • Siendo un referente en la integración de colectivos vulnerables • Asegurar la igualdad de oportunidades y mejores prácticas laborales • Dentro de este marco común, cada compañía elabora sus propias iniciativas de acuerdo a sus necesidades específicas, Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 4.2. como: Remuneración, tipología de contrato laboral y distribución en la plantilla. Medidas de diálogo social, organización, flexibilidad y conciliación laboral. Políticas, planes y medidas por la diversidad e igualdad entre hombres, mujeres y personas con discapacidad. • Código de Conducta. • Política de Diversidad. • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. • Política de Sostenibilidad • Política de Derechos Humanos. • Proceso de debida diligencia en materia de Derechos Humanos. • Política de Control de Riesgos. Atracción del talento y desarrollo profesional La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Atracción y retención de talento . Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son:. • Pérdida de competencia en el mercado. • Alta rotación de empleados. • Pérdida de talento. • El Plan Director de Sostenibilidad 2025 incluye el compromiso de mejorar el desempeño profesional incrementando la inversión en formación. Asimismo, el Código de Conducta, la Política de Diversidad y el resto de los desarrollos en esta materia definen el marco de actuación. • Dentro de este marco común, cada compañía gestiona el desarrollo de sus profesionales de acuerdo a sus necesidades específicas, atendiendo a la Política del Grupo. Definen programas de formación y desarrollo profesional y personal, y evalúan su impacto en los participantes. Indicadores presentados a lo largo de este capítulo 4.2. como: - Estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento. - Horas de formación, inversión en formación, empleados formados • Código de Conducta. • Política de Diversidad. • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento. • Política de Sostenibilidad. • Política de Derechos Humanos. • Política de Control de Riesgos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 134 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.3. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Garantizar la seguridad y salud en el trabajo en todas las compañías del Grupo ACS es uno de los pilares estratégicos de la compañía. El Grupo y cada una de sus compañías vela por alcanzar los estándares más exigentes en la materia, con la aspiración de convertirse en un referente en la protección de la seguridad y la salud, no solo de sus empleados, sino también de los de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras. El Grupo ACS mantiene el firme compromiso de implantar una cultura de prevención de riesgos laborales que permita alcanzar el objetivo final de accidentes cero. La seguridad y salud laboral es uno de los aspectos materiales más relevantes para el Grupo ACS debido a su actividad y, por ello, trata como prioridad la gestión de este aspecto. En este sentido, a lo largo del ejercicio 2023 la inversión en seguridad y salud en el trabajo realizada por las empresas del Grupo alcanzó los 954 euros por empleado. 2020 2021(1) 2022(1) 2023 Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 148 132 150 142 Gasto por empleado en Seguridad (euros) 1.115,5 1.028,9 1.072,2 954,1 Nota:En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. (1) Los datos de 2021 se han corregido con los últimos datos disponibles y en 2022 se reexpresan con los últimos datos disponibles y variación del perímetro para ajustarlo a la metodología seguida en el año 2023. Aunque cada compañía del Grupo es gestionada de forma independiente y cuenta con planes de actuación propios, se siguen unos principios y objetivos comunes en la gestión de la seguridad y la salud de trabajadores y demás grupos de interés, que se han formalizado en la Política de Seguridad y Salud Laboral, aprobada por el Consejo de Administración del Grupo ACS el 28 de julio de 2022. Política de Seguridad y Salud Laboral En ella se definen los siguientes principios básicos de actuación para todas las empresas del Grupo ACS: • Cumplimiento de la regulación vigente en materia de prevención de riesgos laborales y adopción de otras medidas más exigentes de acuerdo con los requerimientos suscritos de manera voluntaria. • Integración de la acción preventiva en todas las actividades y niveles jerárquicos, a través de una correcta planificación y puesta en práctica. • La mejora continua en los sistemas de gestión de seguridad y salud, incluyendo el desarrollo de las actuaciones necesarias para la protección de los empleados y terceros en las instalaciones de cada una de las compañías. • El desarrollo de iniciativas de concienciación, sensibilización y formación permanente de los empleados, contratistas y proveedores en aspectos de seguridad y salud laboral. • Destinar los recursos materiales necesarios para conseguir los objetivos marcados en materia de prevención de accidentes laborales. • La promoción de la comunicación, consulta y participación activa del personal, y cuando existan, de sus representantes, sobre los aspectos de Seguridad y Salud como aspecto esencial en la implantación de los sistemas de gestión. • La cooperación con clientes, contratistas, proveedores, organizaciones especializadas y otros grupos de interés en materia de seguridad y salud como factor clave para la correcta identificación y gestión de riesgos en materia de prevención. • La cooperación con clientes, contratistas, proveedores, organizaciones especializadas y otros grupos de interés en materia de seguridad y salud como factor clave para la correcta identificación y gestión de riesgos en materia de prevención. Para asegurar una gestión efectiva de la seguridad y salud, el Grupo ACS tiene implementados sistemas de Seguridad y Salud en el trabajo que cubren un 100% de los empleados del Grupo. Para garantizar su correcta implementación y gestión, los sistemas de Seguridad y Salud están sujetos a revisiones periódicas a través de auditorías internas (que cubren al 100% de los empleados del Grupo). Asimismo, se fomenta la certificación de estos sistemas de gestión por parte de un externo, fundamentalmente a través de la certificación ISO 45001. De esta forma, en 2023 las empresas del grupo cuyos sistemas de seguridad y salud están certificados por un externo cubren un 100% de los empleados del Grupo y la certificación ISO 45001 entre las empresas del Grupo, alcanzó un 92,0% de los empleados del Grupo. El nivel de certificación en ISO 45001 se incrementa respecto a 2022, gracias a las iniciativas llevadas a cabo en las empresas del Grupo ACS, especialmente en Dragados que cuenta ya con un 100,0% de sus empleados certificados y Hochtief que en 2023 alcanzó los 98,7% de empleados certificados (vs. 82,0% en 2022). En Clece el nivel de certificación es del 87,0%. La certificación de los sistemas de gestión es uno de los objetivos claves del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS donde se establece como objetivo superar el 97% de los empleados cubiertos por esta certificación en el año 2025, por ello las compañías del Grupo continuarán con sus planes de certificación durante 2024 para alcanzar los objetivos definidos, así Clece en 2024 tiene previsto comenzar el proceso de certificación para sus filiales en Portugal y Reino Unido. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 135 2020 2021 2022 2023 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 90,8% 91,6% 87,4% 92,0% Nota:En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Los datos de 2021 se han corregido con los últimos datos disponibles y en 2022 se reexpresan con los últimos datos disponibles y variación del perímetro para ajustarlo a la metodología seguida en el año 2023.En 2022 y 2023 el alcance de los datos es del 99,4% y 99,5% de los empleados, frente al 94,2% de 2021, lo que explica la caída de los datos en 2022 frente a 2021. De acuerdo a la Política de Seguridad y Salud Laboral del Grupo ACS, los sistemas propios de seguridad y salud laboral de las empresas del Grupo ACS deberán incluir: • Una evaluación y actualización periódica de los riesgos a los que está expuesto el personal. • Una definición de planes de prevención de riesgos con objetivos formales, tanto cuantitativos como cualitativos, que permitan medir de forma objetiva la evolución del desempeño e incorporen las mejoras identificadas en los procesos de evaluación. • La integración de planes de acción para responder ante situaciones de riesgos. • Procesos para la identificación y registro de situaciones que podrían haber derivado en un incidente (near-misses), así como procedimientos para la investigación de incidentes acaecidos. • Planes de vinculación de la remuneración del personal y directivos/as al cumplimiento de objetivos formales en materia de seguridad y salud. • Programas de revisiones periódicas a cargo de los departamentos de auditoría interna y posterior implantación, en caso necesario, las medidas oportunas de mitigación y seguimiento para la reducción de riesgos. Asimismo, los sistemas de gestión de seguridad y salud laboral incluyen procesos para que los trabajadores notifiquen los peligros o situaciones laborales que identifiquen durante el desarrollo de su actividad. Estos canales permiten a los equipos de prevención de riesgos laborales, dentro del proceso de mejora continua, evaluar nuevos riesgos e implementar las medidas necesarias para su prevención y gestión. De esta forma, se fomenta de manera activa que los trabajadores se impliquen en la seguridad y salud laboral, a través, por ejemplo, del uso de las denominadas “Tarjetas azules” en Dragados, diseñadas para que los trabajadores informen sobre peligros, incidentes, buenas prácticas, propuestas de reconocimiento o cualquier otro asunto cuyo objetivo sea mejorar la seguridad y la salud de las personas. Esta implicación también se realiza a través de reconocimientos a los trabajadores que más contribuyen a la prevención, así CIMIC continuó en 2023 con el programa Safety Leadership Score (SLS) que respalda la identificación, evaluación y mejora proactiva de los controles de riesgos críticos, premiando la identificación de oportunidades de mejora y supervisando la implementación de las medidas identificadas. La supervisión y optimización de estos sistemas seguridad y salud laboral implica el establecimiento y seguimiento de objetivos, generalmente anuales, aprobados por la alta dirección. En los Planes de Prevención que se realizan en las compañías del Grupo se recogen las conclusiones de las evaluaciones periódicas de riesgos realizadas, y se establecen las pautas de actuación para el logro de los objetivos marcados. El cumplimiento del objetivo de accidentes cero se encuentra cada vez más cerca gracias al trabajo de los servicios de prevención, y el compromiso de los trabajadores, proveedores, contratistas y empresas colaboradoras. Asimismo, la utilización de nuevas tecnologías y procedimientos innovadores para la prevención de riesgos laborales es uno de los ejes de actuación en los que están trabajando las compañías del Grupo. Por ejemplo, Dragados en los últimos años ha estado utilizando en algunos proyectos drones aéreos para supervisar el progreso de las obras e identificar condiciones peligrosas. En Dragados y Hochtief Infrastructure se ha introducido el uso de exoesqueletos que permiten reducir las lesiones relacionadas con sobreesfuerzos y movimientos repetitivos. En Hochtief, como parte del proyecto de la autopista M80, CPB Contractors probó el uso de un vehículo automatizado para conos de tráfico para reducir el manejo manual y los riesgos asociados con la gestión del tráfico. Otro ejemplo sería el proyecto del Metro de Sídney, desarrollado por Cimic, en el que la maquinaria de construcción está equipada con cabinas de plástico cerradas para ayudar a prevenir la inhalación de polvo y la exposición al polvo de sílice cuando se trabajaba bajo tierra. En Dragados también se ha hecho uso de máscaras de soldador, que disponen de un equipo de suministro de aire que le proporciona al trabajador una protección óptima y eliminan la necesidad de llevar una mascarilla o respirador, lo que mejora la comodidad y la movilidad del trabajador. El compromiso del Grupo ACS con la Seguridad y Salud ha tenido el reconocimiento externo a través de diferentes premios a empresas y proyectos del Grupo. Así, en 2023, el proyecto del puente de Gordie Howe en Canadá obtuvo el premio “John Beck Safest Project” en Ontario por tercer año consecutivo. El proyecto de construcción de la carretera S3 Troszyn-Swinoujscie en Polonia también recibió el “Together for security. 2023” por parte de la Inspección Estatal de Trabajo. Turner ha sido reconocida con la distinción “2023 Construction Industry Safety Excellence Award” de la Construction User Roundtable. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 136 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: USO NUEVAS TECNOLOGÍAS EN DRAGADOS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Sistema de detección de peatones en maquinaria y vehículos de obra. Para mejorar la detección de trabajadores en el entorno de las máquinas y vehículos de la obra y reducir el riego de atropellos y atrapamientos, principalmente en los desplazamientos o giros bruscos y con poca visibilidad, Dragados ha desarrollado una solución que puede ser instalada en cualquier tipo de maquinaria propia de la obra, o alquilada/ subcontratada. El conjunto está constituido por un sistema de cámaras con algoritmos de inteligencia artificial y aprendizaje continuo, que analizan las imágenes captadas, reconociendo solo a las personas en el área configurada. La información se presenta en una pantalla que se sitúa en la zona de mandos del operador del vehículo o máquina, y realiza un aviso cuando se produce una detección, enmarcando la imagen del peatón y emitiendo una alarma acústica. Esto nos permite detectar personas a una distancia suficiente, para que con una máquina en movimiento a las velocidades normales de trabajo, el operador disponga de un tiempo de reacción suficiente para evitar el accidente. La facilidad de instalación y configuración del conjunto, y que su montaje no implica la manipulación de los sistemas propios de la máquina, nos proporciona una solución de gran versatilidad que pude ser utilizada en un gran número de obras en todo el mundo. Monitorización de comportamiento al volante Pulice ha instalado en su flota de vehículos un sistema que permite monitorizar el comportamiento al volante de su personal. El sistema registra parámetros como excesos de velocidad y aceleraciones o frenadas bruscas, pudiendo tomar imágenes en video de los eventos. Con los datos recabados se puede hacer una clasificación de los conductores de acuerdo a su conducción segura y recoger evidencias en caso de que fuera necesario establecer medidas disciplinarias. El sistema se complementa con una limitación real de la velocidad máxima de los vehículos. Uso de equipos controlados remotamente. Pol-Aqua ha comenzado con la utilización de pisones compactadores manejados a distancia que no solo reducen las probabilidades de atrapamiento del operador, sino que eliminan totalmente su exposición a las vibraciones propias del equipo. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 137 PROYECTOS DE INNOVACIÓN EN EL PROYECTO DEL PASEO MARÍTIMO DE HONG KONG (LEIGHTON ASIA) La joint venture liderada por Leighton Asia está desarrollando el paseo marítimo a lo largo del puerto de Victoria en Hong Kong que cuenta con 2,2 kilómetros de largo y 10 metros de ancho. El paseo marítimo conectará los distritos de la isla de Hong Kong de este a oeste y mejorará los servicios e instalaciones del puerto. A mediados de 2023, se instaló con éxito el primer tramo de la plataforma del paseo marítimo que fue fabricado en Guangdong y transportado en barcaza a sitio. La modularización ayuda a reducir la eficiencia de materiales, aumenta la productividad en la fabricación y mejora la seguridad del proyecto Otras tecnologías digitales que se han implementado en el proyecto y que ayudan a la gestión de los riesgos son: a • Robot salvavidas inteligente: admite operaciones seguras y rápidas de rescate marítimo y puede ser operado desde tierra con un control remoto durante condiciones climáticas adversas o corriente fuerte. • Sistema de mapeo móvil: se monta en vehículos y embarcaciones para recoger los datos cartográficos datos de forma segura, precisa y eficiente, y reduciendo el tiempo de recogida y procesamiento de de una semana a unas dos horas. • Robot submarino: recopila datos detallados de el estado del limo submarino, eliminando riesgos para los trabajadores encargados de estas tareas. Por otro lado, además del compromiso con la seguridad y salud laboral de sus empleados, el Grupo ACS fomenta la salud de sus empleados y es cada vez más común en empresas del Grupo la posibilidad de acceder a seguros de salud u otros servicios de cuidado de la salud no relacionados con el trabajo. Algunos ejemplos pueden ser el seguro de salud que Dragados, Clece, Turner o Flatiron, entre otras ofrecen a sus empleados, además de las campañas de vacunación o fomento de la medicina preventiva que se realizan en diferentes empresas del Grupo. Adicionalmente, durante el año 2023, diferentes empresas del Grupo ACS han realizado iniciativas enfocadas a fomentar la salud tanto física como mental de sus empleados a través de iniciativas como Clece Bienestar. Turner trabaja con la organización Wellness Workdays y ha establecido un programa de bienestar ampliado para los trabajadores que incluye vídeos formativos y acceso a psicólogos especializados en ayudar a los empleados a afrontar situaciones de estrés en el trabajo y en casa. UGL ha continuado durante 2023 con su iniciativa de “Peer Support Program” que capacita a trabajadores que se ofrecen voluntarios para reconocer cuando los compañeros de equipo están en situaciones de riesgo y cómo proporcionar apoyo confidencial. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 138 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: CLECE BIENESTAR Basada en un desarrollo de la compañía WellWo, Clece Bienestar es una plataforma online que Clece ha puesto a disposición de su personal de estructura con el fin de favorecer su salud y bienestar físico y mental. En 2021, la compañía lanzó este programa transversal para cuidar de la salud de los empleados a través de diversas propuestas: programas saludables con ejercicios físicos con una gran variedad de módulos funcionales; píldoras específicas sobre salud mental, física y medio ambiental; y contenido específico sobre nutrición, entre otras. Cada persona puede configurar su propio modelo de participación mediante la inscripción a los distintos módulos, así como programar la periodicidad de la recepción de información y registrarse como usuario activo de alguno de los programas saludables contemplados. Estos últimos implican su realización fuera del horario laboral, al ser actividades de entrenamiento en forma de videosesiones. El acceso a la plataforma es posible desde cualquier dispositivo, de forma que el empleado puede conectarse desde su domicilio las 24 horas de los siete días de la semana. Para la resolución de dudas en tiempo real sobre el contenido de los programas saludables, existe un canal directo de consulta con profesionales de la salud, así como sesiones en directo de libre adhesión. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 139 4.3.1. FORMACIÓN El Grupo ACS considera que uno de los ejes básicos de actuación en la gestión eficaz de la seguridad y salud en el trabajo es la formación y sensibilización en la materia de las personas que forman parte del Grupo como los contratistas que trabajan en proyectos dentro del Grupo. Asimismo en el año 2023, el 100% de los empleados del Grupo ACS habían recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía. Por otra parte, durante el año 2023, un 69,5% de los empleados del Grupo ACS recibieron formación en materia de seguridad y salud. 2022 2023 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 71,0% 69,5% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 100,0% 100,0% El Grupo ACS cuenta con diversos programas de formación en seguridad y salud dirigidos a los empleados. Por un lado, se encuentran los cursos de conocimientos básicos, como son primeros auxilios, prevención de riesgos laborales, o planes de emergencia y evacuación, entre otros. Adicionalmente, se dispone de cursos específicos en función de la tipología de los negocios y los riesgos que estos conllevan como conducción segura de vehículos ligeros, prevención de incendios, operación de maquinaria especifica, salud articular. Asimismo, otras de las formaciones a destacar son las centradas en el bienestar mental de los trabajadores, como son las de salud mental y salud emocional. Por ejemplo, en Dragados USA todos los proyectos llevan asociado un programa de bienestar o en Dragados España se están realizando cursos específicos de bienestar/salud emocional, que incluyen técnicas que permiten identificar las situaciones que pueden causar tensión, así como los factores y herramientas para su gestión. En Flatiron durante 2023 se ha llevado a cabo un curso de capacitación en primeros auxilios para la salud mental. Además de estos programas de formación, las empresas del Grupo ACS realizan jornadas y proyectos de sensibilización para sus empleados en relación a la seguridad y salud laboral. En 2023, el “Día de la Seguridad Laboral” (“Occupational Safety Day”) en la división de HOCHTIEF Europa se amplió para incluir por primera vez cuestiones de salud, convirtiéndose en el “Día de la Seguridad y Salud Laboral” (“Occupational Safety and Health Day”), tratándose temas como la protección ante caídas y llevando a cabo una amplia gama de actividades, algunas con la participación del Consejo Ejecutivo. Las empresas del grupo estadounidense Turner y Flatiron participaron nuevamente en la Semana de la Seguridad en la Construcción en mayo de 2023; el tema fue “Strong Voices, Safe Choices”. Esto también marcó el decimonoveno día anual de seguridad para Turner, con la paralización del trabajo en más de 1.500 sitios de construcción para tratar temas de seguridad. Asimismo, el Grupo ACS colabora con organizaciones especializadas en asuntos de seguridad, salud y prevención de riesgos, y participa activamente en los principales congresos, jornadas y foros que se organizan, tanto a nivel nacional como internacional. Entre estas asociaciones se puede destacar:el British Safety Council en Reino Unido, el National Safety Council en Estados Unidos , la Comisión de Prevención de Seopan o la Asociación Española de Servicios de Prevención Propio en España. EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN FORMACIÓN: PLATAFORMA FORMACIÓN PRL (CLECE) Clece tiene el objetivo de crear una herramienta que les ayude a dar la formación en Seguridad y salud a sus trabajadores, en modalidad on line y hacerlo a través de un formato atractivo y dinámico, que facilite la comprensión y cumplimiento por parte de los trabajadores.Características del programa: • Microlearning: módulos de duración corta. • Lenguaje y tono sencillo: adecuado a la audiencia a la que se dirige el curso y con un tono desenfadado como elemento de enganche para la audiencia a la que va dirigido. • Ramificado: creación de un corpus común con 4 módulos de inicio de una duración total de 30 minutos aproximadamente, más un módulo específico para cada una de las ramas: servicio de ayuda a domicilio, limpieza de interiores, residencias, PMR en aeropuertos, limpieza hospitalaria, seguridad privada. • Formación práctica: a través de recreaciones de acciones en plató, e infografías. • Didáctico: reforzamos los tips fundamentales con apoyo de grafismo. • Trazabilidad: para confirmar que los usuarios han completado el curso. • Responsive: Optimizado para el visionado en dispositivos móviles. • Con estos cursos se proporciona a los técnicos del servicio de prevención y a los responsables del servicio, una herramienta más para formar a los trabajadores en sus riesgos y medidas preventivas, para llegar a aquellos servicios, que por su dispersión o volumen, necesiten un apoyo a a la formación presencial. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 140 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.3.2. ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD Para el Grupo ACS la Seguridad y Salud laboral de sus trabajadores es uno de sus pilares estratégicos fundamentales en materia de sostenibilidad. El esfuerzo continuo que todas las compañías del Grupo ACS realizan en materia de Seguridad y Salud se ha visto reflejado en la progresiva mejora de los índices de siniestralidad. Así, a nivel consolidado los índices de siniestralidad han descendido un entre un 1,4% y un 1,8% respecto a 2022, gracias a la significativa disminución de los mismos en la actividad de Construcción. En este año 2023, los índices consolidados se ven afectados por el incremento de los índices de siniestralidad en Servicios, que es una actividad intensiva en personal y que representa más del 61% de los empleados del Grupo, y cuyos índices de siniestralidad por la propia naturaleza de la actividad son históricamente más elevados. En Servicios, los índices de siniestralidad se incrementan por el aumento de la actividad y más en concreto por la actividad de asistencia a domicilio que, por sus características (esfuerzo físico, realización de tareas en domicilios particulares, etc.), presenta una tasa de siniestralidad superior a la del resto de actividades, representando un 40% del total de los accidentes con baja de Clece. Hay que señalar que de los 3.696 accidentes laborales con baja registrados en Clece durante el año 2023, solo 9 se pueden considerar como graves,siendo el resto de los accidentes registrados en este área de carácter leve y están fundamentalmente relacionados con trastornos osteomusculares provocados por sobresfuerzos o golpes con objetos. Desde el área de Servicios se han llevado a cabo medidas para reducir los índices de siniestralidad. Si comparamos los índices de siniestralidad de Servicios respecto al año 2019, se observa una caída del 4,1% en el índice de frecuencia, considerando en esta evolución que el año 2020 fue un año de accidentabilidad inusualmente bajo por la disminución de la actividad derivado de la pandemia. En Construcción, que representa un 38% de los empleados del Grupo, se mantiene la tendencia decreciente y el índice de frecuencia se ha reducido un 37,8% respecto a 2019 y un 25,5% respecto al año 2022, gracias al proceso continuo de mejora y las iniciativas llevadas a cabo por las filiales. Siguiendo nuestro compromiso de mejora continua en el alcance y reporte de la información no financiera, en el reporte de 2023 se recoge por primera vez la información de otras filiales del Grupo ACS que engloban las actividades de corporación, inmobiliarias y de energía. Los índices de siniestralidad presentados en la tabla inferior han sido verificados por un externo, de acuerdo al Informe de Verificación de la página 268-271 de este informe. ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. EMPLEADOS PROPIOS 2019 2020 2021 2022(5) 2023 Frecuencia (1) 14,36 11,84 13,60 14,95 14,67 Gravedad (2) 0,37 0,34 0,38 0,46 0,45 Incidencia (3) 26,60 21,60 25,60 26,79 26,37 ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. EMPLEADOS PROPIOS 2019 2020 2021 2022(5) 2023 Frecuencia (1) 14,36 11,84 13,60 14,95 14,67 Construcción 2,66 2,32 2,62 2,22 1,65 Concesiones 0,00 0,00 3,63 16,93 5,59 Servicios 27,04 21,16 23,16 25,93 26,87 Corporación y otros (4) n.d. n.d. n.d. 0,00 5,29 Gravedad (2) 0,37 0,34 0,38 0,46 0,45 Construcción 0,10 0,08 0,09 0,08 0,05 Concesiones 0,00 0,00 0,04 0,47 0,11 Servicios 0,67 0,59 0,64 0,79 0,82 Corporación y otros (4) n.d. n.d. n.d. 0,00 0,02 Incidencia (3) 26,60 21,60 25,60 26,79 26,37 Construcción 5,55 4,74 5,26 4,42 3,29 Concesiones 0,00 0,00 6,13 31,33 9,90 Servicios 44,61 34,91 41,42 42,78 44,33 Corporación y otros (4) n.d. n.d. n.d. 0,00 5,98 Nota:En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021, así como mejoras en la metodología de cálculo de los datos (1) Índice de Frecuencia (LTIFR): Número de accidentes con baja ocurridos durante la jornada laboral por cada millón de horas trabajadas (2) Índice de Gravedad: Número de jornadas perdidas por accidente de cada mil horas trabajadas (3) Índice de Incidencia: Número de accidentes con baja por cada mil trabajadores (4) En 2022 se incluyen datos de Corporación y actividades inmobiliarias. En 2023 se incluyen datos de Corporación, actividades inmobiliarias y de energía (5) Los datos de 2022 se han reexpresado con la variación del perímetro y metodología del año 2023. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 141 EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: COMPROMISO CON SEGURIDAD Y SALUD LABORAL DE LOS EMPLEADOS DE CLECE El Grupo Clece está firmemente comprometido con la Seguridad y Salud de sus trabajadores y trabaja de manera activa en establecer medidas para la reducción de sus índices de siniestralidad en una actividad con unas características muy especificas derivadas de la intensidad de capital humano y la deslocalización de ciertas de sus actividades, como son los servicios de ayuda a domicilio que se desarrollan en domicilios privados. Así, durante el año 2023, Clece ha establecido las siguientes iniciativas: • Protocolo de reducción de siniestralidad con Mutua Universal que incluye:. ◦ Acciones de sensibilización y concienciación a mandos en responsabilidades en prevención de riesgos laborales e investigación de accidentes de trabajo. ◦ Asesoramiento técnico en la elaboración de profesiogramas de los diferentes puestos de trabajo. ◦ Asesoramiento ergonómico en puestos con problemática musculoesquelética (ejemplos: limpieza en hospitales, auxiliar en residencia, auxiliar de cuidado a domicilio). ◦ Asesoramiento especializado en ergonomía por parte del laboratorio de ergonomía de Mutua Universal. ◦ Calendario de campañas específicas de prevención y de promoción de la salud. • Formación en prevención de riesgos de los empleados: se han dado unas 190.000 horas de formación en seguridad y salud en el año 2023. • Plataforma de formación de on-line en prevención de riesgos laborales para lograr una mayor capacidad del servicio de prevención a la hora de dar formación en aquellos centros dispersos o con mayor volumen de trabajadores. • Sensibilización en servicios de ayuda a domicilio mediante mensajes de texto en materia de prevención de riesgos laborales, mediante mensajes a los móviles de los trabajadores, realización de inspecciones de seguridad, etc Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 142 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Como se indicaba anteriormente, la actividad de Servicios lleva asociada históricamente, por la naturaleza de negocio, una mayor tasa de incidencia y frecuencia. Dado el peso que tiene la actividad de Servicios, impacta en los indicadores consolidados del Grupo, especialmente en el desglose por géneros, ya que es donde se encuentra la mayor concentración de mujeres del Grupo ACS. 2022(1) 2023 Índices de siniestralidad Hombres Mujeres Hombres Mujeres Frecuencia 7,48 22,24 7,15 22,30 Construcción 2,57 0,56 1,93 0,44 Concesiones 20,18 9,38 7,78 0,00 Servicios 23,97 26,44 25,87 27,13 Corporación y otros (1) n.d. n.d. 0,00 25,34 Gravedad 0,25 0,66 0,23 0,68 Construcción 0,09 0,02 0,06 0,01 Concesiones 0,25 0,98 0,16 0,00 Servicios 0,79 0,79 0,81 0,83 Corporación y otros (1) n.d. n.d. 0,00 0,08 Incidencia 14,24 37,31 13,62 37,48 Construcción 5,13 1,02 3,85 0,80 Concesiones 36,10 18,87 13,75 0,00 Servicios 39,56 43,63 42,69 44,77 Corporación y otros (1) n.d. n.d. 0,00 21,90 (1) En 2022 se incluyen datos de Corporación y actividades inmobiliarias. En 2023 se incluyen datos de Corporación, actividades inmobiliarias y de energía Cada una de las empresas del Grupo realiza un exhaustivo seguimiento de estos índices y una práctica común, dentro de la importancia que se le da a estos aspectos, es el reporte periódico, que en muchos casos llega a ser semanal o mensual, de los accidentes e incidentes ocurridos para poder valorar la eficacia de las medidas implementadas. En 2023, los casos de enfermedades ocupacionales se situaron en los 122 casos. El aumento respecto a 2022 se debe en gran medida al aumento de los siniestros relacionados con silicosis y enfermedades mentales en la división HOCHTIEF Asia Pacífico. Estos dos temas fueron el foco de campañas e investigaciones del Gobierno de Australia y han dado lugar a cambios en la legislación sobre salud y seguridad. Ningún caso de enfermedad ocupacional derivó en fallecimiento del empleado. Los principales tipos de dolencias y enfermedades laborales vienen dadas, en su mayor parte, por lesiones ergonómicas que varían según el tipo de actividad desarrollada (las más comunes son por movimientos repetitivos o posturas forzadas). Los principales tipos de lesiones por accidente laboral que ocurren a los empleados del Grupo ACS están, en su mayoría, vinculados a golpes o contusiones, cortes, esguinces, fracturas y/o torceduras de pierna y brazo, así como lesiones oculares. La causa común de estas lesiones suele ser por sobresfuerzos, cuestiones de ergonomía, caídas y por el uso o manipulación de objetos o herramientas. 2022(2) 2023 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 65 122 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 37 97 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 28 25 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0,259 0,458 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,298 0,723 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,221 0,189 (1) Índice de Frecuencia ocupacional: Número de enfermedades ocupacionales por cada millón de horas trabajadas (2) En 2022 se incluyen datos de Corporación y actividades inmobiliarias. En 2023 se incluyen datos de Corporación, actividades inmobiliarias y de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 143 ÍNDICES DE SINIESTRALIDAD. CONTRATISTAS La difusión de la cultura preventiva entre proveedores, contratistas y empresas colaboradoras es otra de las líneas básicas de actuación del Grupo en esta materia. El Grupo hace un seguimiento continuo de las condiciones de salud y seguridad de estos grupos de interés y registra los índices de siniestralidad asociados a los mismos. Asimismo, es importante destacar que la Política de Seguridad y Salud Laboral del Grupo ACS es también aplicable, en lo que proceda, a los Socios de Negocio del Grupo ACS, incluyendo las empresas contratadas que actúen en nombre del Grupo, joint ventures, uniones temporales de empresas y otras asociaciones equivalentes, siempre y cuando el Grupo asuma su control operacional. Para el resto de Socios de Negocio, se evaluará el alineamiento entre sus políticas propias y las políticas del Grupo ACS y, en su caso, se promoverá la adhesión a la misma. En 2023, no se registraron casos de enfermedad ocupacional entre los subcontratistas, ni ningún fallecimiento debido a esta causa. En este sentido, los principales tipos de lesiones por accidentes laborales y enfermedades ocupacionales están vinculados a las mismas causas que las descritas para los empleados al desarrollar la misma actividad. CONTRATISTAS 2020 2021 2022(3) 2023 Frecuencia(1) 3,36 3,01 2,92 2,59 Gravedad(2) 0,10 0,12 0,11 0,08 2020 2021 2022(3) 2023 Frecuencia (1) 3,36 3,01 2,92 2,59 Construcción 3,34 3,00 2,91 2,59 Concesiones 12,87 7,68 10,03 0,00 Servicios (4) — — — — Corporación y otros (5) n.d. n.d. — — Gravedad (2) 0,10 0,12 0,11 0,08 Construcción 0,10 0,12 0,11 0,08 Concesiones 0,00 0,03 0,02 0,00 Servicios (4) — — — — Corporación y otros (5) n.d. n.d. — — Nota:En aras de la comparabilidad, 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. (1) Índice de Frecuencia (LTIFR): Número de accidentes con baja ocurridos durante la jornada laboral por cada millón de horas trabajadas (2) Índice de Gravedad: Número de jornadas perdidas por accidente de cada mil horas trabajadas (3) Los datos de 2022 se han reexpresado con la variación del perímetro y metodología del año 2023. (4) Dado que Clece no trabaja con subcontratistas, los indicadores de la actividad de Servicios se reducen a 0. (5) 2022 se incluyen datos de Corporación y actividades inmobiliarias. En 2023 se incluyen datos de Corporación, actividades inmobiliarias y de energía Asimismo, el compromiso del Grupo ACS con la seguridad y salud de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras se materializa en la impartición de formación para asegurar que conocen todas las medidas de seguridad de las que dispone el Grupo para el desarrollo seguro de su actividad. Durante el año 2023, un 89,4% de los contratistas del Grupo habían recibido formación en el ejercicio de reporte y un 100% a lo largo de su relación con el Grupo ACS. Asimismo, en las empresas del Grupo Dragados, se han impartido 289.879 horas de formación a los contratistas, lo que implica un crecimiento del 43,6% respecto al año anterior. Cabe destacar que el Grupo ha empezado a recopilar recientemente indicadores vinculados a la formación de los contratistas, por lo que hay empresas del Grupo que han empezado a realizar un seguimiento de esta información para tenerla disponible para próximos ejercicios. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 144 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.3.3. GESTIÓN DE RIESGOS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad del Grupo, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con la Política de Seguridad y Salud Laboral. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas de acuerdo a sus características y necesidades propias, pero siempre manteniendo los principios de gestión comunes descritos la Política de Seguridad y Salud Laboral y enfocándose en el objetivo fundamental de accidentes cero. Asimismo, de acuerdo a la clasificación de riesgos del Grupo incluida en el mapa de riesgos del Grupo y al análisis de materialidad, el Grupo ha priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa relacionados con la seguridad y salud laboral, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. Asimismo, de cara a garantizar un adecuado control, supervisión y seguimiento de estos aspectos, se han integrado los riesgos asociados a los mismos en el Mapa de Riesgos del Grupo ACS siendo el riesgo asociado: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales. Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: • Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales • Pérdida de productividad de los empleados • Riesgo reputacional • En el Plan Director de Sostenibilidad 2025 , una de las líneas estratégicas es la de primar la seguridad y salud laboral de los empleados y contratistas. El Plan Director de Sostenibilidad cuenta con compromisos específicos enfocados a extender la certificación de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en estándares internacionales, disminuir la tasa de los índices de siniestralidad de empleados propios Seguridad y Salud. Con el fin de lograr este compromiso global, cada compañía gestiona la seguridad y salud de forma independiente, planificando y poniendo en práctica actividades y medidas como las evaluaciones periódicas de riesgos y la definición de planes de prevención con objetivos anuales. • Existe una Política de Seguridad y Salud Laboral en el Grupo ACS común tanto para empleados del Grupo como para contratistas. En dicha política se establecen los principios básicos de actuación comunes para todas las empresas del Grupo ACS. • La mayoría de las actividades cuentan con un sistema de gestión para dar cumplimiento a los planes de actuación que es aprobado por la alta dirección. • La compañía estableció objetivos en materia de seguridad y salud laboral ligados a la remuneración variable del Consejo . • El Grupo colabora con organizaciones especializadas y participa en congresos sobre esta materia. Indicadores presentados a lo largo de este punto 4.3. referentes a: • Estándares de seguridad y salud, exigibles también a cadena de suministro. • Políticas cero accidentes: planes de mitigación y objetivos de reducción. • Formación y concienciación en materia de seguridad y salud. • Seguimiento de indicadores de accidentabilidad, frecuencia y gravedad. • Política de Seguridad y Salud Laboral • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política de Control de Riesgos Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 145 4.4. CUMPLIMIENTO NORMATIVO 4.4.1. ORIGEN, EVOLUCIÓN Y PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPLIANCE En abril de 2021 se publicaba el estándar internacional ISO 37301 sobre sistemas de gestión de compliance, seguido en septiembre de dicho año por la norma ISO 37000 de gobernanza de las organizaciones. Con el contenido de ambas normas presente, el Consejo de Administración de ACS aprobó en diciembre de 2021 su Política de Gobierno Corporativo en la que ya se hacía referencia al Sistema de Gestión Global de Compliance de la organización, que tiene por objeto implementar un modelo que respetando la estructura de gestión fuertemente descentralizada del Grupo, permita a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de la sociedad matriz cotizada española, supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo, así como el cumplimiento de los deberes de diligencia de la matriz con respecto a las filiales, mediante un sistema de doble control del riesgo en los distintos ámbitos de Compliance. Se define así un proceso continuo de interactuación entre elementos de la organización para establecer Políticas, Objetivos y Procesos con el fin de que aquella cumpla con sus obligaciones de manera eficiente y sostenible a largo plazo, generando evidencias del compromiso de la organización con el cumplimiento y teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas. Si bien desde el año 2018 ACS ya contaba con un Sistema Global de Gestión de Compliance con visión integral y estructura transversal desde su origen, no limitado al ámbito penal, dicho modelo de gestión se ha consolidado al convertirse ACS en octubre de 2022 en la primera empresa española cotizada no regulada, certificada en la ISO 37301 de sistemas de gestión de compliance. De este modo, el Sistema Global de Gestión de Compliance extiende su alcance al ámbito del cumplimiento penal y antisoborno; el ámbito del abuso de mercado; el del derecho de la competencia; el ámbito de la privacidad y la protección de datos; el ámbito de la ciberseguridad; el de la debida diligencia medioambiental y el de la debida diligencia en Derechos Humanos; el ámbito fiscal; y cualesquiera otros ámbitos de compliance comprendidos en el Estado de Información No Financiera consolidado del Grupo ACS, y, en general, cualquier otro ámbito de compliance que, en cada momento, el Consejo de Administración, pueda considerar que debe quedar bajo el Sistema Global de Gestión de Compliance. Definido el alcance del Sistema Global de Gestión de Compliance, se identifican sus elementos principales: • La Política General de Compliance, aprobada por el Consejo de Administración el 28 de julio de 2022, que expone de manera estructurada el posicionamiento y las medidas que ACS ha dispuesto en materia de prevención, detección y gestión de riesgos de compliance. Política General de Compliance • La Función de Compliance integrada por la Dirección de Cumplimiento y el Comité de Compliance. • Las Matrices de riesgos y controles en los distintos ámbitos de compliance en las que se identifican los riesgos de compliance y se relacionan las medidas de prevención, detección y gestión de los mismos. • Las Políticas, procedimientos, procesos y resto de normativa interna que conforma el cuerpo normativo del Sistema Global de Gestión de Compliance. • Las acciones de planificación, operación, supervisión y reporte respecto de cada uno de los elementos del Sistema que dirige el Comité de Compliance en permanente conexión y relación con el resto de áreas de negocio de la Organización y, en su caso, con la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración y la Alta dirección. • El Canal Ético de ACS que permite que cualquier persona facultada para ello pueda comunicar irregularidades o incumplimientos respecto de lo establecido en el Código de Conducta de ACS y las Políticas que lo desarrollan; y • El sistema disciplinario de aplicación en los supuestos de no conformidad o incumplimiento de la normativa bajo el ámbito del Sistema Global de Gestión de Compliance. 4.4.2. EL MODELO DE DOBLE CONTROL DEL RIESGO: CONCRECIÓN DE LOS DEBERES DE DILIGENCIA DE LA MATRIZ CON RESPECTO A LAS FILIALES Para la promoción de la adopción de un modelo de gestión de Compliance propio por parte de las filiales, que se pueda entender como robusto, la sociedad matriz del Grupo ACS desarrolla un doble sistema de control: a. La implementación y desarrollo de un sistema de estándares homogéneo para las filiales que tenga como objetivo que todas las filiales del grupo tengan un sistema de gestión de Compliance certificado o, al menos, que se pueda entender como certificable. Este sistema permitirá detectar aquellas filiales que presentan deficiencias y que no alcanzan el nivel mínimo de homogeneidad del grupo. De esta manera se contará con un sistema de control del riesgo que representan las filiales en su conjunto que, a su vez, permitirá detectar donde existe mayor vulnerabilidad frente a los riesgos indirectos provenientes de las filiales. b. Monitorización semestral para detectar aquellos supuestos en los que se hayan reportado incumplimientos o infracciones o se haya constatado la materialización o realización de riesgos de compliance, monitorizando igualmente si la filial ha reaccionado adecuadamente en ese caso concreto detectando las deficiencias del sistema, realizando acciones correctivas y los pasos dados para resolverlas (investigaciones internas y sus resultados, modificación de normas, mejora de controles, etc.). Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 146 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Con arreglo al modelo de gestión fuertemente descentralizado del Grupo ACS, desde la sociedad matriz del Grupo se promueve la adopción de un modelo propio y específico de gestión de compliance por parte de cada una de las filiales, si bien alineado con unos estándares normativos y Políticas comunes. En este sentido, se debe entender el uso de una herramienta como el Global Compliance Report entre las sociedades del Grupo para evaluar los riesgos que el sistema independiente de gestión del Compliance de cada una de ellas representa para la matriz. De esta manera la matriz dispone, al menos, de un mecanismo de información y conocimiento de los riesgos a los que se encuentra expuesta para que los administradores de ésta cumplan con su deber general de control y diligencia. Con dicha información puede operar con los riesgos indirectos que provienen de las filiales, implementando y desarrollando una segunda línea de control propia, complementaria de los sistemas específicos de las filiales. Ello permite un control de intensidad media, sin intervención diaria en la gestión de Compliance de la filial, que se base en un sistema de reportes de la filial a la matriz. El sistema de reporting homogéneo a nivel grupo permite fundamentar la existencia de un debido control por parte de la matriz respecto a las filiales, promoviendo la adopción de sistemas propios de gestión del cumplimiento por las filiales sin perjuicio de la función de supervisión y control que corresponde a la matriz. A estos efectos se dispone de una herramienta, diseñada en 2019, que ha sido objeto de constante corrección y mejora, denominada GLOBAL COMPLIANCE REPORT que, en su última versión de diciembre de 2023, comprende los siguientes apartados: I. Obligaciones en Compliance penal y antisoborno. II. Personal de Cumplimiento y responsabilidades. III. Socios de Negocio. Debida diligencia externa y evaluación de riesgos. IV. Formación y comunicación en Compliance. V. Controles, objetivos y recursos. VI. Auditoría y monitorización. VII. Canal ético. VIII. Procedimiento de investigación interna. IX. Régimen disciplinario. X. Incumplimientos, análisis y acciones correctivas. XI. Competencia. XII. Ciberseguridad. XIII. Procesos de debida diligencia medioambiental. XIV. Procesos de debida diligencia en Derechos Humanos. XV. Compliance tributario. XVI. Gobierno corporativo. El GLOBAL COMPLIANCE REPORT, que remiten las filiales del Grupo cada semestre, se complementa con la Matriz de Riesgos y Controles Penales y Antisoborno de la sociedad cabecera del Grupo ACS en la que se recogen tanto los riesgos a los que la sociedad individual cotizada está expuesta por su propia actividad, como el riesgo al que está expuesta indirectamente a través de los riesgos penales de las actividades de sus filiales. A esta Matriz de riesgos y controles del ámbito penal y antisoborno de la sociedad cabecera del Grupo, se ha añadido en septiembre de 2022 la nueva matriz de riesgos y controles en el ámbito de Compliance tributario. El Global Compliance Report permite, además, realizar anualmente un Risk Score Card en todos los ámbitos de Compliance objeto de reporte. 4.4.3. ACTUALIZACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMPLIANCE Las principales políticas y procedimientos de Compliance del Grupo están a disposición de todas las partes interesadas y Socios de Negocio en la página web corporativa www.grupoacs.com. El Consejo de Administración vela por la permanente revisión de estas políticas y procedimientos para tratar de asegurar la suficiencia de estas y su aplicación real, evitando, en todo caso, situaciones que puedan afectar al crédito y reputación de la Sociedad. Polític as y procedimientos Compliance Grupo ACS En cumplimiento de los objetivos marcados por el Comité de Compliance para 2023, el cuerpo normativo de la organización ha sido revisado y actualizado llevándose a cabo importantes modificaciones, entre las que destacan: • Aprobación de una nueva Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas del Grupo ACS. El Grupo ACS contaba desde 2012 con una Política de Acción Social, la cual requería una actualización tanto de su formato como de su contenido. Para adecuarse a los nuevos requerimientos normativos, tanto internos como externos, se ha procedido a la aprobación de la citada Política. • Aprobación de una nueva Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales. Debido a los cambios normativos y a la importancia creciente de las sanciones internacionales, esta Política se ha desarrollado para garantizar la integridad y el respeto a las reglas del comercio internacional dentro del Grupo ACS, en línea con sus valores fundamentales. • Actualización del Procedimiento de Contratación con Proveedores, a efectos de cumplir con los nuevos requerimientos de seguridad y auditoría en los contratos de IT. • Aprobación del Procedimiento de Identificación y Evaluación de Impacto de Obligaciones de Compliance, que desarrolla la sistemática para la gestión de las obligaciones de Compliance incluyendo las pautas que se llevan a cabo y que dotan de robustez al sistema de gestión. • Modificación del Anexo de Declaración Responsable del Código de Conducta para Socios de Negocio, como consecuencia de la aprobación de la Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales. • Aprobación de la Política y Procedimiento de Uso de Medios Tecnológicos, en cumplimiento de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 147 • Actualización de la Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS y renombrado Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas en el Canal Ético de ACS, tras la entrada en vigor de la nueva Ley de Protección al Informante y el estándar internacional ISO 37002:2021. • Aprobación de la Política de participación y seguimiento de asociaciones sectoriales, en el marco del creciente interés por parte de los grupos de interés, en concreto de los índices y ratings de sostenibilidad, en conocer la gestión de la participación del Grupo ACS en asociaciones sectoriales y cómo se realiza el seguimiento y supervisión de las mismas. El interés por esta cuestión surge, por un lado, de la necesidad de garantizar que el Grupo a través de su participación en estas asociaciones está cumpliendo con sus políticas de Compliance, así como la necesidad de evaluar que las asociaciones en las que participa están alineadas con las políticas y principios del Grupo. 4.4.4. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO En el ámbito de Compliance penal y antisoborno, el Código de Conducta y el Código de Conducta para Socios de Negocio se completan con la Política de Compliance Penal y Antisoborno y la Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales impuestas a terceros, aprobada por el Consejo de Administración el 27 de febrero de 2023. Todo este conjunto normativo está alineado con el estándar nacional UNE 19601 sobre sistemas de gestión de Compliance penal y el estándar internacional ISO 37001 sobre sistemas de gestión antisoborno. Política de Compliance penal y antisoborno Certificaciones de AENOR en www.grupoacs.com En el ejercicio 2023 se han cumplido la totalidad de los objetivos marcados por el Comité en el ámbito de Compliance penal y antisoborno, principalmente a través de la mejora y el fortalecimiento de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, mediante la actualización de la determinación de aplicabilidad de los riesgos y los controles asociados a cada tipología delictiva, verificando la eficacia de estos últimos, para la disminución final del riesgo residual actual correspondiente a cada delito definido en el modelo. La actualización y revisión de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno, se ejecutó a lo largo de los meses de mayo a septiembre de 2023, determinándose la naturaleza y extensión del riesgo penal y antisoborno al que se enfrenta ACS, identificando que se habían minorado los riesgos residuales reales, lo que fue validado y confirmado posteriormente por los informes de auditoría y de certificación de Aenor. Así mismo, tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2023, de 28 de marzo, de modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, en materia de maltrato animal y la Ley Orgánica 4/2023, de 27 de abril, para la modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, en los delitos contra la libertad sexual, la Ley de Enjuiciamiento Criminal y la Ley Orgánica 5/2000, de 12 de enero, reguladora de la responsabilidad penal de los menores se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS y se introdujeron y actualizaron en la matriz los nuevos tipos penales cometidos por la persona jurídica. Se trata en ambos casos de riesgos transversales que afectan a toda la organización. De igual forma, debido a la creciente importancia de las sanciones en el ámbito de las relaciones internacionales contemporáneas, aplicables contra Estados, entidades no estatales o individuos que suponen una amenaza para la paz y la seguridad internacional; unido a la diversificación geográfica y de negocios del Grupo ACS junto a la elevada descentralización operativa y gestión autónoma que caracteriza a las sociedades del Grupo, el Consejo de Administración, dando cumplimiento a los objetivos estratégicos recogidos en la Política General de Compliance, ha aprobado en su sesión de 27 de febrero de 2023, la Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales impuestas a terceros. Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales Impuestas a Terceros En relación con la oposición a los actos de corrupción, que recoge el Código de Conducta del Grupo ACS, las empresas del Grupo ACS velarán por hacer cumplir esta obligación, evitando también cualquier transacción que pueda ser interpretada como una liberalidad o donación en favor de partidos políticos o políticos a título individual, sea en dinero o en especie. Y se deberán evitar que las donaciones o patrocinios a entidades aparentemente no vinculadas con partidos políticos o funcionarios públicos contravengan en el fondo las disposiciones de este Código de Conducta. En este sentido cabe destacar la aprobación por el Consejo de Administración del 27 de febrero de 2023 de la nueva Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas del Grupo ACS que se ajusta a los estándares certificables en materia penal y antisoborno, de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, así como a la nueva normativa nacional y comunitaria en materia de debida diligencia corporativa y reporte de información en sostenibilidad (Propuesta de Directiva UE CSDD y Directiva UE CSRD) y a los distintos requerimientos de las partes interesadas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 148 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.4.5. DERECHOS HUMANOS El Grupo ACS tiene la misión de contribuir al desarrollo de la sociedad y de las generaciones futuras a través de sus servicios y operaciones, garantizando en todo momento el máximo respeto de los derechos humanos (DDHH) reconocidos internacionalmente en su actividad global, en línea con los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas al que el Grupo se encuentra adherido. La compañía integra la gestión de la Debida Diligencia en DDHH de forma transversal a través del Sistema Global de Gestión de Compliance, en el cual se articulan, entre otras normas internas, aquellas dirigidas a velar por el cumplimiento y la supervisión de los DDHH en todas las Divisiones del Grupo ACS, configurando el sistema de gestión de la Debida Diligencia en DDHH del Grupo (en adelante, el Sistema), que consta de las siguientes políticas y procedimientos: • El Código de Conducta del Grupo ACS, que establece las pautas de comportamiento que se esperan de todos los miembros de la compañía como parte esencial de su misión, valores y cultura corporativa. • El Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS, de obligado cumplimiento para todos sus Socios de Negocio con independencia de su ubicación geográfica o de la sociedad del Grupo con la que mantengan su relación contractual. • La Política de Sostenibilidad del Grupo ACS, que establece los principios de actuación del Grupo ACS en materia medioambiental y social, así como en la relación del Grupo con su entorno. • La Política de Derechos Humanos del Grupo ACS, que establece la responsabilidad de respetar los DDHH internacionalmente reconocidos, formalizando un proceso de diligencia debida para identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos adversos que tengan lugar en el ámbito de su actividad y cadena de valor global, así como rendir cuentas sobre la efectividad de dicho proceso. Política de Derechos Humanos • El Protocolo de Debida Diligencia en Materia de Derechos Humanos del Grupo ACS, que actúa como elemento vertebrador del Sistema, estableciendo el enfoque y las responsabilidades de diligencia debida exigidos por ACS a todos sus empleados, Divisiones y Socios de Negocio, proporcionando los medios para garantizar y verificar su cumplimiento citados a continuación: Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos i. El Marco de posicionamiento del Grupo ACS en Derechos Humanos, el Análisis de riesgos en materia de Derechos Humanos por potencialidad de vulneración y la Guía Corporativa para la protección de los Derechos Humanos, aprobados en 2019 por la sociedad matriz del Grupo ACS para facilitar la evaluación de los impactos potenciales y reales en DDHH y MA en todas las compañías del Grupo. ii. Capítulo XIV del Global Compliance Report del Grupo ACS, estándar con arreglo al cual se realiza la evaluación continua de la efectividad y aplicación del Protocolo por parte de las Divisiones del Grupo. Está diseñado para incidir en la identificación temprana del riesgo de debida diligencia en DDHH asociado al posible incumplimiento de regulación interna y externa aplicable en los países de operación de sus distintas Divisiones. iii. El Human Rights Risk Scorecard y el Informe Anual de Monitorización de Compliance en el Área de DDHH del Grupo ACS, cuyas conclusiones sobre el riesgo de cumplimiento en DDHH se trasladan a la Comisión de Auditoría de la sociedad matriz del Grupo ACS, como organismo responsable del seguimiento y evaluación anual del Protocolo y de su cumplimiento, así como de informar periódicamente al Consejo de Administración al respecto. Dichas normas constituyen los pilares esenciales sobre los cuales el Grupo aplica de forma continua los procesos de debida diligencia en su operación y cadena de valor global, garantizando su adecuación a la normativa aplicable en cada jurisdicción y a los marcos internacionales de referencia en la materia: la Carta Internacional de Derechos Humanos, los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, los Principios Rectores de la ONU, las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, y la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales. El Sistema está basado en los pilares “proteger, respetar y remediar” de los Principios Rectores de la ONU. De esta manera, se facilitan la identificación, prevención, mitigación, monitorización y remediación de los posibles efectos adversos sobre los DDHH relacionados con la actividad de ACS (por causa, contribución y/o asociación directa e indirecta), y se definen los procesos sobre los que cursar las denuncias o reclamaciones que, en su caso, pudieran formular quienes hayan sido objeto de las citadas conductas y/o sus representantes legítimos. Los resultados obtenidos en el Capítulo XIV del Global Compliance Report permiten evaluar el subsecuente nivel de riesgo de cumplimiento en DDHH atribuible a cada División de forma específica y al Grupo ACS en su conjunto, siendo posible concluir que tanto ACS como las Divisiones del Grupo se encuentran bien posicionadas ante los futuros requerimientos regulatorios que actualmente se están gestando en el ámbito de la Debida Diligencia en DDHH a nivel global, y que serán de aplicación en el medio plazo. No obstante, es importante que todas las Divisiones del Grupo ACS extiendan y refuercen de manera continua sus Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 149 procesos tanto en operaciones directas como en la cadena de valor global. Durante el ejercicio 2023, se han evaluado un 83,4% de las operaciones del Grupo ACS a lo largo de la vida del proyecto, en contribución al objetivo fijado por el Grupo ACS en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 de que el 100% de las operaciones propias se encuentren evaluadas en materia de Derechos Humanos para esa fecha. En 2023 se han interpuesto 20 denuncias contra las filiales del Grupo ACS por vulneración de DDHH, en todos los casos, estas denuncias han sido interpuestas por trabajadores, ex trabajadores o contratistas en relación a asuntos laborales o de discriminación, todas ellas en Estados Unidos. De las 20 denuncias, a marzo de 2024 solo dos siguen activas, habiendo sido las 18 restantes resueltas sin sanciones legales para ninguna de las filiales del Grupo, evidenciando que la existencia de estas denuncias no es indicativa de culpabilidad en ningún asunto determinado ni implica ningún riesgo significativo. Durante el año 2023, se han reforzado las directrices del Protocolo en el ámbito de la detección y la remediación de impactos adversos a los que el Grupo pudiese haber contribuido en el ámbito de su responsabilidad. De esta forma, de acuerdo a la Política de Derechos Humanos y el Protocolo Corporativo de Debida Diligencia se configurará la identificación y evaluación de efectos adversos en ese nivel de actividad permitiendo el desarrollo de las medidas de prevención, mitigación y remediación más adecuadas. Durante el año 2023, las diferentes compañías del Grupo ACS han trabajado para garantizar su eficacia y mejora continua en la materia de protección a los derechos humanos, tanto en las operaciones directas como a lo largo de la cadena de suministro, a través de la impartición de cursos de formación para sus empleados, análisis de riesgos operativos en materia de DDHH, fomento del diálogo con los grupos de interés en materia de DDHH, entre otros ejemplos. Resultan especialmente destacables, los avances realizados por HOCHTIEF, principal empresa del Grupo ACS por cifra de negocio, en materia de DDHH y cuyas iniciativas pueden consultarse en su Informe Anual 2023. 4.4.6. DEBIDA DILIGENCIA EN MEDIO AMBIENTE El Grupo ACS mantiene un compromiso firme en cuanto a la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en la materia, de acuerdo con las líneas estratégicas definidas en la Política ambiental del Grupo, la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta del Grupo ACS y el Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. En 2022, de cara a reforzar dicho compromiso, el Grupo ACS incluyó por primera vez los riesgos asociados a la Debida Diligencia en Medio Ambiente como elemento de gestión transversal dentro de su modelo de Gobierno Corporativo y del Sistema Global de Gestión de Compliance. Este apartado contiene la información referente a los riesgos no financieros asociados a las responsabilidades de cumplimiento en materia de debida diligencia del Grupo ACS. La información detallada sobre el marco de gestión ambiental del Grupo puede consultarse en el apartado 4.1. de este informe. La Dirección de Cumplimiento del Grupo ACS integró el Capitulo XIII “Proceso de Debida Diligencia en Medioambiente” dentro del Global Compliance Report de 2022, incluyendo 12 cuestiones relativas al estado de desempeño de asuntos medioambientales, diseñadas para incidir en la identificación temprana del riesgo en materia ambiental asociado al posible incumplimiento de las Políticas internas del Grupo ACS, de los principales estándares internacionales y de la regulación aplicable en los países de operación de las distintas Divisiones del Grupo ACS. En octubre de 2023, un experto independiente realizó el Informe Anual de Monitorización de Compliance en el Área de Medioambiente en base al método “Risk Scorecard”. Dicho informe tiene por objeto estimar el riesgo ambiental de cumplimiento al que se exponen las Divisiones del Grupo ACS y facilitar su mitigación a través de la definición de los planes de acción concretos que debe abordar cada División para la mejora continua de su desempeño en la materia, suponiendo un nuevo modelo de evaluación de cumplimiento ambiental para las Divisiones del Grupo ACS. La evaluación se ha aplicado sobre la información reportada por las Divisiones al Capítulo XIII del cuestionario Global Compliance Report del Grupo ACS, dirigidas a abordar los marcos regulatorios más exigentes en la materia, entre los cuales cabe destacar: a. La Política Ambiental de ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A. aplicable a todas las empresas del Grupo b. El PDS 2025 – Plan Director de Sostenibilidad 2025 c. El Reglamento (UE) 2020/853 del Parlamento Europeo y del Consejo, del 18 de junio de 2020 de Taxonomía. El Reglamento establece los criterios para determinar si una actividad se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad ambiental de una inversión. d. La Ley 7/2021, del 20 de mayo, de cambio climático y transición energética que, en su artículo 32, introduce obligaciones de divulgación sobre la evaluación del impacto financiero sobre la sociedad de los riesgos asociados al cambio climático, incluyendo los riesgos de la transición hacia una economía sostenible y las medidas que se adopten para hacer frente a dichos riesgos. e. El Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Marco de recomendaciones para divulgar la medición, control y gestión de los riesgos relacionados con el cambio climático. f. La ISO 14001 de Sistemas de Gestión Ambiental. Los resultados obtenidos en el Informe permiten evaluar el subsecuente nivel de riesgo de cumplimiento en materia ambiental atribuible a cada División de forma específica y al Grupo ACS en su conjunto, siendo posible concluir que es importante que todas las Divisiones del Grupo ACS extiendan y refuercen de manera continua sus procesos tanto en operaciones directas como en la cadena de valor global. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 150 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.4.7. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN La sociedad matriz del Grupo ACS, a través de la Política de Seguridad de la Información, de obligado cumplimiento para todas las filiales del Grupo, y apoyándose en la figura del CISO ( Chief Information Security Officer ), dispone de los mecanismos y herramientas necesarias para garantizar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de su información, siendo la principal herramienta el Plan Director de Seguridad de la Información que está alineado, en primer lugar, con los objetivos del negocio y, por otro, con la propia Política de Seguridad de la Información. Política de Seguridad de la Información Durante el ejercicio 2023 este Plan Director ha ido variando para dar respuesta a las situaciones de riesgo actual, poniendo especial foco en la implementación de medidas de seguridad necesarias para la protección de los principales sistemas de información, la monitorización de la red, accesos de los usuarios y en la configuración de auditorías periódicas de seguridad sobre todos los sistemas de información internos y externos para verificar no sólo la efectividad de los controles de seguridad implementados sino también para mejorarlos y optimizarlos. Adicionalmente y como marco para la gestión de riesgos de seguridad, monitorización del cumplimiento y para la evaluación del nivel de madurez de seguridad, ACS se basará en el marco de ciberseguridad NIST (National Institute of Standards and Technology) que consta de cinco funciones simultáneas y continuas: Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar, divididas en 150 controles, siendo éstos una guía para la protección eficaz de los sistemas de información contra ciberataques, focalizando los esfuerzos en aquellas partes que requieran una mayor atención. 4.4.8. POLÍTICA Y PROTOCOLO DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE COMPETENCIA El Consejo de Administración de la sociedad matriz del Grupo aprobó el 28 de julio de 2022 la última versión de la Política y Protocolo de cumplimiento en materia de competencia. Política y protocolo de cumplimiento en materia de competencia En 2023 el Comité de Compliance de ACS ha reforzado y mejorado la supervisión de la eficacia de los programas de cumplimiento de competencia en las Divisiones del Grupo ACS, mediante las siguientes acciones: I. Mejoras en el apartado del cuestionario del Global Compliance Report relativo a los programas de cumplimiento de competencia: a. Formulación de un mayor número de preguntas, centradas en la implicación de los administradores y directivos en el programa, la formación, el canal de denuncias, el responsable de cumplimiento, el mapa de riesgos, la matriz de controles y el régimen disciplinario/sistema de incentivos entre otras. b. Alcance global de la valoración de los programas de cumplimiento de competencia, tomando en consideración las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de Alemania, Australia, Canadá, España y EE.UU. Las mejoras introducidas en el cuestionario también tienen por objetivo que pueda valorarse la eficacia de los programas de cumplimiento de competencia tomando en consideración las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de los países en los que están activas las filiales del Grupo ACS. Para determinar la solidez de los programas de las filiales españolas se ha tenido en cuenta la Guía de Programas de Cumplimiento de Competencia de la CNMC y la Política y Protocolo de Cumplimiento en Materia de Competencia del Grupo ACS. Para las filiales más importantes del Grupo establecidas fuera de España se han considerado las directrices sobre compliance de las autoridades nacionales de competencia de sus propios países, además de la Política de Competencia del Grupo ACS. En concreto, se han tomado en consideración para este análisis las directrices sobre compliance de las autoridades de competencia de los siguientes países: • Alemania: Guidelines on the premature deletion of an entry from the Competition Register due to self- cleaning y Premature deletion from the Competition Register due to self-cleaning (a practical guide) de la autoridad alemana de competencia (Bundeskartellamt). • Australia: Competition and Consumer Compliance Program de la Australian Competition and Consumer Commission. • Canadá: Bulletin on Corporate Compliance Programs del Competition Bureau de Canadá. • EEUU: Antitrust Division of the Department of Justice’s Evaluation of Corporate Compliance Programs in Criminal Antitrust Investigations. Estas normas son importantes porque establecen los requisitos que debe reunir un programa de cumplimiento de competencia para ser considerado eficaz por las autoridades de competencia previamente mencionadas. Si una empresa cuenta con un programa sólido que reúna las condiciones de estas guías, se minimizarán las probabilidades de comisión de una infracción de competencia. De ser ésta cometida por algún trabajador, en incumplimiento del programa, la empresa podrá adoptar a tiempo medidas de remediación y correctoras. Si la autoridad inicia una investigación contra la empresa, disponer de un programa de cumplimiento de competencia eficaz puede conducir a la atenuación del importe de la eventual multa. Adicionalmente, también puede servir para enervar una eventual prohibición de contratar con la Administración Pública derivada de la comisión por la empresa en el pasado de una infracción de competencia. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 151 II. Mejoras en la metodología de valoración de riesgos de competencia de las filiales Se ha mejorado la metodología de medición del nivel de madurez de los programas con ponderaciones que toman en consideración el nivel de potenciales riesgos de competencia en el que se sitúa cada filial, su tamaño y actividades, así como el contexto regulatorio y de aplicación de las normas de competencia en el país en el que se encuentra activa. Al mismo tiempo, aun cuando se hayan analizado los requisitos de las directrices sobre programas de cumplimiento de las autoridades nacionales de competencia de diferentes países, individualizando el análisis por países y empresas, la nueva métrica empleada permite, además, una comparación armonizada del grado de madurez de los programas de cumplimiento de las filiales del Grupo ACS en su conjunto, con independencia del país en el que operen, mediante la confluencia en el análisis de la eficacia de los programas desde la doble perspectiva de, por un lado, la guía de compliance de la autoridad nacional de competencia correspondiente y, por otro, el cumplimiento de la Política y Protocolo de Competencia del Grupo ACS, que es de aplicación a todas sus filiales. III. Planes de trabajo y recomendaciones específicas para el perfeccionamiento de los programas de cumplimiento de competencia de cada filial El análisis de las respuestas al Global Compliance Report refleja los avances en los programas de cumplimiento de competencia de cada filial y formula recomendaciones individualizadas, así como la propuesta de un plan de trabajo específico para que cada una de ellas refuerce y mejore su programa de cumplimiento de competencia. Las acciones de mejora y reforzamiento propuestas son concretas y detalladas, para facilitar una posterior supervisión exhaustiva de su grado de ejecución por parte del Comité de Compliance de ACS. 4.4.9. COMPLIANCE TRIBUTARIO En el ejercicio 2023 se adoptaron varias acciones de mejora del Sistema de Gestión de Compliance, sus procedimientos y procesos a efectos de la adaptación del modelo de la organización al estándar UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance Tributario, cuya certificación se obtuvo en octubre. Como resultado de la preparación de las dos fases de la auditoría de certificación se aprobaron y adoptaron los siguientes informes, documentos y procesos: • Informe sobre cumplimiento del sistema de gestión de Compliance Tributario. • Revisión UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance Tributario 2023. • Plan de formación en compliance tributario. • Matriz de Riesgos y Controles Tributarios. • Monitorización de riesgos en Compliance Tributario 2023. • Revisión de controles fiscales. La adaptación del modelo de la organización al estándar UNE 19602:2019 sobre Sistemas de gestión de Compliance Tributario, se ha traducido, además, en la modificación de la Política Fiscal Corporativa y la Norma de control interno fiscal. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 152 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.4.10. FORMACIÓN 2023 Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o resto de políticas y procedimientos de Compliance (% empleados) 99,9% Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad , Conducta en el año o resto de políticas y procedimientos de Compliance 122.146 Alineado con la Matriz de formación aprobada por el Comité de Compliance para el ejercicio 2023, se ha procedido a elaborar una serie de videos sobre materias de interés en Compliance contando, en la mayoría de ellas, con asesores externos especializados en la materia como son: • El proyecto de Directiva CSDD sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa por KPMG. • Nuevo marco sobre la Información no Financiera en materia de sostenibilidad: Directiva CSRD 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por KPMG. • El impacto de la Ley 2/2023 en el Canal Ético de ACS por KPMG. • Objetivos en Ciberseguridad a cumplir en 2023-2024 por el CISO de ACS. • El Nuevo Código de Buen Gobierno de la Ciberseguridad por ECIJA Abogados y el CISO de ACS. • Gobernanza y Cultura de Compliance de la Organización por ECIJA Abogados y la Directora de Compliance de ACS. • Compliance Tributario en el modelo de Gobernanza de la Organización por PwC. • La función de Compliance dentro de la Organización por PwC y la Directora de Compliance de ACS. • El Código de la CNMV de buenas prácticas de los inversores institucionales y sus gestores de activos por ECIJA Abogados Estos vídeos fueron publicados en la página web de formación para empleados y en la Intranet y remitidos a todos los miembros del Consejo de Administración. Además, el 25 de septiembre de 2023 se impartió una ponencia presencial a toda la organización por parte de un Catedrático de Derecho Penal Económico y de la Persona Jurídica y un Asociado de Corporate Defense, sobre Responsabilidad penal de la persona jurídica: responsabilidad penal en cascada, Global Compliance Report y acciones correctivas. En esta ponencia se introdujo por primera vez y con datos anonimizados la experiencia del Comité en la monitorización del Sistema de Compliance de las filiales a través del Global Compliance Report entre los ejercicios 2021 y 2023. La misma ponencia se impartió al Consejo de Administración en Pleno el 14 de diciembre de 2023. El Consejo de Administración en pleno tiene asegurada la formación anual en materia de riesgos de compliance. 4.4.11. VARIACIONES EN LAS CIRCUNSTANCIAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN La memoria anual de monitorización de Compliance del ejercicio 2023, informada a la Comisión de Auditoría en su sesión del 29 de febrero de 2024, recoge los siguientes cambios en el contexto legal o regulatorio considerados como circunstancias relevantes para la organización: i. En cuanto a factores externos: Variaciones regulatorias y normativas en el ejercicio 2023: • El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088. Desde el 1 de enero de 2023, las empresas no financieras obligadas a revelar la proporción de sus actividades económicas elegibles y no elegibles con los objetivos climáticos de la taxonomía, deberán hacer pública una serie de indicadores clave de resultados. • El Código de buenas prácticas de inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto en relación con sus deberes respecto de los activos conferidos o los servicios prestados de la CNMV publicado el 22 de febrero de 2023, cuyo principal objetivo es fomentar una inversión responsable orientada al largo plazo por parte de inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto, de modo que se favorezca la sostenibilidad de las entidades en las que invierte. • La Ley Orgánica 6/2022, de 12 de julio, complementaria de la Ley 15/2022, de 12 de julio, integral para la igualdad de trato y la no discriminación, de modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Ley Orgánica 9/2022, de 28 de julio, por la que se establecen normas que faciliten el uso de información financiera y de otro tipo para la prevención, detección, investigación o enjuiciamiento de infracciones penales, de modificación de la Ley Orgánica 8/1980, de 22 de septiembre, de Financiación de las Comunidades Autónomas y otras disposiciones conexas y de modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal. En particular, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 153 de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre, de garantía integral de la libertad sexual, por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, que introduce, entre otros aspectos, la responsabilidad penal de las personas jurídicas en la comisión de los delitos de acoso sexual y contra la integridad moral. Como consecuencia de la citada Ley que modifica el Código Penal español, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Ley Orgánica 11/2022, de 13 de septiembre de modificación del Código Penal en materia de imprudencia en la conducción de vehículos a motor o ciclomotor. En consecuencia, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD) que modifica la Directiva (UE) 2014/95 del Parlamento Europeo y del Consejo de 22 de octubre de 2014. A estos efectos, establece que las empresas dentro de su alcance deberán presentar su información no financiera de acuerdo con unos estándares comunes. • La Ley Orgánica 14/2022, de 22 de diciembre, de transposición de directivas europeas y otras disposiciones para la adaptación de la legislación penal al ordenamiento de la Unión Europea, y reforma de los delitos contra la integridad moral, desórdenes públicos y contrabando de armas de doble uso, que entró en vigor el12 de enero de 2023, a través de la cual se reforman determinadas disposiciones del Código Penal, entre ellas, el artículo 311 del Código Penal para añadir un nuevo párrafo que sanciona a quienes impongan condiciones ilegales a las personas trabajadoras mediante su contratación bajo fórmulas ajenas al contrato de trabajo, o las mantengan en contra de requerimiento o sanción administrativa. Como consecuencia de esta Ley, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción que transpone la Directiva (UE) reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. En este sentido, la citada Ley, en su Disposición transitoria segunda, establecía un plazo máximo de adaptación dependiendo de las dimensiones de cada organización. En el apartado 4.4.13, se expone en detalle la adaptación del Canal Ético a esta normativa. • La Ley Orgánica 3/2023, de 28 de marzo, de modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, en materia de maltrato animal, que entró en vigor el 18 de abril de 2023, ampliando el catálogo de delitos por los que pueden ser responsables las personas jurídicas incluyendo los delitos en materia de maltrato animal. En consecuencia, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • La Ley Orgánica 4/2023, de 27 de abril, para la modificación de la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, en los delitos contra la libertad sexual, la Ley de Enjuiciamiento Criminal y la Ley Orgánica 5/2000, de 12 de enero, reguladora de la responsabilidad penal de los menores. Como consecuencia de la citada Ley, se procedió a la oportuna actualización del Catálogo de Conductas prohibidas y parámetros de comportamiento esperados de ACS. • Los “European Sustainability Reporting Standards” (ESRS) a raíz de la Directiva 2022/2464 de 14 de diciembre de 2022 sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), publicados el 9 de junio de 2023, y que siguen la propuesta de CSRD y engloba asuntos ambientales, sociales y de gobernanza, incluyendo estándares transversales y temáticos. • El Proyecto de Directiva sobre la diligencia debida de las empresas en materia de Sostenibilidad de la Unión Europea (Directiva CSDD, por sus siglas en inglés) publicada en febrero de 2022 y cuya última aprobación preliminar tuvo lugar el pasado 14 de diciembre de 2023, a la espera de su aprobación definitiva en 2024, introduce obligaciones para la dirección de las empresas en materia de debida diligencia en derechos humanos y medioambiente. En este sentido, ACS ha realizado el seguimiento de la misma para alinearse a la misma lo máximo posible antes de su entrada en vigor, no prevista para antes de 2025. Variaciones en el entorno socio-político en el ejercicio 2023: • Conflictos existentes en la actualidad, como son la invasión de Ucrania por Rusia el conflicto entre Israel y Gaza o la situación en el Mar Rojo: no sólo han conllevado una gran inestabilidad geopolítica, sino que ha traído consigo una crisis a nivel energético con gran impacto en otros muchos sectores económicos a tener en cuenta. Desde el Grupo ACS no ha pasado desapercibida esta situación, procediendo en 20 de febrero de 2023 a aprobar una nueva Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales en desarrollo del Código de Conducta de ACS por parte del Comité de Compliance de ACS. Variaciones en el entorno económico en el ejercicio 2023: • La invasión rusa en Ucrania: en el mismo sentido que el expuesto en el párrafo anterior, este conflicto bélico ha tenido consecuencias económicas a nivel global que han potenciado varios de los efectos producto de la pandemia de Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 154 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Covid-19. En este sentido, han aumentado los precios de productos energéticos, alimentarios y materias primas, deteriorando el sistema productivo y amenazando el crecimiento y estabilidad social. Variaciones en cuanto a usos sociales o culturales en el ejercicio 2023: • No se consideran cambios relevantes. ii. En cuanto a factores internos: Variaciones estructurales en el ejercicio 2023: • Se han producido cambios estructurales internos, de menor calado, en lo referido a la incorporación del Director de Riesgos de ACS como nuevo vocal del Comité de Compliance. En este sentido, se procedió a la actualización de la composición actual del Comité en la siguiente documentación interna: (i) Reglamento del Comité de Compliance; (ii) Documento Vertebrador del Sistema Global de Gestión de Compliance; (iii) Política de Compliance Penal y Antisoborno; y (iv) Política General de Compliance. Variaciones sobre la actividad de la Organización: • No se consideran cambios relevantes. Variaciones sobre las zonas geográficas: • No se consideran cambios relevantes. 4.4.12. GOBERNANZA Y COMPLIANCE Un sistema eficaz de gestión de compliance ejerce de pilar fundamental de la buena gobernanza de una organización como ACS. De conformidad con lo previsto en la Ley y en el propio Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración tiene entre sus funciones la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad y, en particular la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control, entre los que se encuentra el Sistema Global de Gestión de Compliance, en la medida en que es el mecanismo para el control de los riesgos de compliance. Para el desempeño de estas funciones, el Consejo de Administración cuenta con el apoyo de la Comisión de Auditoría a la que, tanto la Ley como el referido Reglamento del Consejo de Administración, le confieren la competencia para supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción y, por lo tanto, la supervisión y evaluación de la eficacia el Sistema Global de Gestión de Compliance. Es por ello, que el pleno del Consejo de Administración en su sesión del 28 de julio de 2022, aprobó la Política General de Compliance como medio formal de adopción e implementación del Sistema Global de Gestión de Compliance y, mediante la Comisión de Auditoría y el Comité de Compliance, se encarga de evaluar periódicamente su eficacia, modificándolo, si es preciso, cuando es conocedor, por cualquier cauce, de la existencia de incumplimientos graves o cuando se producen cambios significativos en las circunstancias que atañen a la organización, en la evaluación de los riesgos de compliance o en los objetivos de compliance fijados por el Comité de Compliance. No obstante, en la medida en que la norma ISO 37301 en la que se basa el Sistema, requiere que desde el Consejo de Administración se lidere la creación de una cultura de compliance, se necesita que, junto a los aspectos formales generales que hemos expuesto, el Consejo de Administración en su conjunto y sus miembros individualmente, desarrollen la sensibilidad necesaria respecto de los aspectos relacionados con la gobernanza y el compliance, que defiendan los valores de la organización y, en particular, que promuevan una conducta de cumplimiento. En este sentido la referida norma ISO 37301 requiere que el Consejo de Administración demuestre un compromiso activo, visible, consistente y sostenido con un estándar común de comportamiento y conducta que se requiere en toda la organización, y para ello identifica medidas concretas, como por ejemplo, asegurar que se cuenta con los recursos necesarios para la gestión del compliance, apoyar a los roles pertinentes para demostrar su liderazgo en sus correspondientes áreas de responsabilidad o asegurar que se les informa de manera oportuna de las cuestiones relacionadas con compliance, incluidos los casos de no cumplimiento y que se toman las medidas adecuadas. La ejecución de todo lo anteriormente descrito, no sólo implicará dar cumplimiento a las obligaciones y principios voluntariamente asumidos en la normativa interna y, en especial, en el Código de Conducta, en la Política de Gobierno Corporativo y en la Política General de Compliance, si no que supondrá ejercer el deber de diligencia exigido por la normativa mercantil y cumplir con los mejores estándares en materia de gobernanza que exigen una administración responsable de las organizaciones. Asimismo y en la medida en que las normas que integran el cuerpo normativo del Sistema de Gestión de Compliance han sido adaptadas en julio de 2022 a la Propuesta de Directiva sobre Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad corporativa (CSDD), la implementación y promoción del Sistema Global de Gestión de Compliance por parte del Consejo de Administración permitirá también cumplir con las obligaciones de diligencia debida que se exigen a las organizaciones como ACS en los ámbitos de los derechos humanos y el medioambiente. Todo ello, tendrá a su vez reflejo en el contenido/alcance de la información no financiera (que ahora pasa a denominarse “información sobre sostenibilidad”) y previsiblemente también en el IAGC. El Sistema Global de Gestión de Compliance, juega así un papel relevante en la gobernanza de la Organización, como elemento orientado a minimizar riesgos, objetivar procesos, alinear intereses y, en última instancia, mejorar la sostenibilidad de ACS como organización. No obstante, la realidad es que el éxito del Sistema Global de Gestión de Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 155 Compliance que se ha implantado en ACS depende, en gran medida, de la sensibilización e impulso que todos los miembros de la organización puedan darle y muy especialmente del liderazgo que desde el Consejo de Administración se ejerza actuando como motor de la cultura de compliance. En el apartado 5 de este Informe Integrado, bajo la rúbrica “Gobierno Corporativo”, se analizará con mayor detalle el modelo de gobernanza de la organización y la función de la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración en relación con la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta y la evaluación del sistema gobierno corporativo. 4.4.13. MEDIDAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Canales de comunicación y denuncias establecidos Los canales de comunicación y/o denuncias se presentan como herramientas que permiten a las organizaciones canalizar las comunicaciones, así como consultas o denuncias relacionadas con sospechas de irregularidades, que muchas veces sólo son conocidas por determinados empleados de la misma organización o por personas ajenas a la misma. De esta forma, a través de estos canales se permite a las organizaciones, como entidad más cercana a los hechos informados, su conocimiento, investigación y respuesta temprana. ACS es consciente de esta realidad y de la importancia de dotar de las herramientas adecuadas a los integrantes de su entorno para la comunicación de cualquier infracción desde un entorno seguro y de confianza para los informantes. El Canal Ético de ACS está alineado con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, también conocida como Ley de Protección al Informante, que transpone la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. En el contexto de la cultura de Compliance de ACS, un objetivo siempre presente es mantenerse alineado con las best practices en cada ámbito. Por ello, la regulación del Canal Ético de ACS también se encuentra alineada con el estándar internacional ISO 37002:2021 sobre Sistemas de gestión de Irregularidades, al igual que la mayoría de las sociedades de Grupo ACS, basado en los principios de confianza, imparcialidad y protección y, con un régimen de protección más amplio que los citados textos legales, aproximando las prácticas de ACS a las más altas expectativas de la sociedad en general, y de sus grupos de interés en particular. En este sentido, el Canal Ético de ACS, además de estar reflejado en el Código de Conducta del Grupo ACS -en relación con el incumplimiento los valores y su comunicación-, se dispone de normativa interna específica que lo regula: (i) Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS y el (ii) Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas en el Canal Ético de ACS, cuyas últimas versiones de ambos documentos fueron aprobadas por el Consejo de Administración de ACS el pasado 27 de julio de 2023. Código de Conducta Política Funcionamiento del Canal En cuanto a la gestión del Canal, el Comité de Compliance de ACS está designado por el Consejo de Administración como Responsable del Sistema Interno de Información, siendo la Directora de Compliance, la persona física nombrada representante frente a la Autoridad Independiente de Protección al Informante. ACS anima a todos los miembros de su organización o sujetos que sospechen o conozcan de infracciones relacionados con ACS a que utilicen esta u otras vías internas de comunicación para trasladar a ACS sus inquietudes. Además, ACS hace saber en todo momento a cualquier posible informante que también dispone de canales externos de información ante las autoridades competentes y, en su caso, ante las instituciones, órganos u organismos de la Unión Europea citando, para ello, información de acceso en su propia Política de Funcionamiento del Canal Ético. Tal y como se establece en la Política de Funcionamiento del Canal Ético, ACS insta a los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con las empresas del Grupo -con independencia de la naturaleza jurídica de su relación- y a las personas que, aun no siendo empleados, tengan conocimiento de la existencia de cualquier infracción en su relación profesional con ACS a ponerlo en conocimiento de la Organización. El Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas en el Canal Ético de ACS desarrolla el contenido de la Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS, ratificando su firme voluntad de mantener una conducta respetuosa tanto con las normas como con los estándares éticos de ACS, estableciendo los mecanismos necesarios para llevar a cabo la tramitación interna de las comunicaciones recibidas. En ese sentido, ACS considera que la pluralidad de canales internos habilitados amplia el elenco de posibles comunicaciones por motivo de materia o gravedad, y que es necesario clasificar internamente para su gestión más adecuada, tomando en consideración parámetros de (i) urgencia; (ii) personas involucradas o (iii) la entidad afectada. Estos criterios ayudan a identificar y tratar adecuadamente la tipología de denuncias recibidas, tal y como se recoge con mayor detalle en el Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas de ACS. En cuanto a su tramitación, ACS se encuentra alineado con el estándar internacional ISO 37002:2021, dividiendo el procedimiento de gestión e investigación de las comunicaciones recibidas en cuatro (4) fases: (i) Recepción de las denuncias de irregularidades; (ii) Evaluación de las denuncias de irregularidades (triaje); (iii) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 156 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Tratamiento de las denuncias de irregularidades; y (iv) Conclusión de los casos. Todas las fases del procedimiento de investigación en ACS guardarán los siguientes principios y garantías: (i) Principio de confianza y confidencialidad; (ii) Principio de objetividad; (iii) Principio de Imparcialidad y de presunción de inocencia; (iv) Principio de adecuación a la normativa aplicable y suficiencia de medios; (v) Principio de proporcionalidad y subsidiariedad; y (vi) Protección del informante de buena fe. El Canal Ético de ACS permite que las denuncias puedan llevarse a cabo de forma anónima. A través de la plataforma digital del Canal Ético, el informante puede mantenerse en contacto con la organización preservando su identidad y haciendo seguimiento de su expediente. Igualmente, ACS permite al informante designar un medio de comunicación preferente para recibir información sobre el estado de su comunicación o puesta en contacto con el mismo para solicitar información y/o aclaración adicional. Tanto en la presentación de denuncias anónimas como nominativas, ACS garantiza la confidencialidad y ausencia de represalias y/o conductas perjudiciales sobre el informante, ofreciendo, para ello, la protección y apoyo necesario desde el momento de interposición de la denuncia cuando sea oportuno. ACS cuenta con un proveedor tecnológico externo, NAVEX, para la recepción de las denuncias recibidas. A través de este proveedor se lleva a cabo un análisis preliminar destinado a la prevención de conflictos de interés en el caso de estar involucrados algún miembro del Comité de Compliance. Igualmente, se permite la trazabilidad y seguimiento de todas las comunicaciones recibidas para su oportuno tratamiento en su gestión y custodia de las mismas. ACS trata los datos personales para la tramitación e investigación de la denuncia formulada a través del Canal Ético de acuerdo con la legislación vigente. Los informantes pueden ejercer sus derechos de protección de datos dirigiéndose a Avda. Pío XII, 102, 28036, Madrid, España o al correo electrónico [email protected]. Disponen de información más detallada sobre el tratamiento de sus datos en la sección de protección de datos de la web, así como directamente en la información relativa a los usuarios de nuestro Canal Ético. Se accede al Canal Ético del Grupo ACS: • A través de la página web del Grupo - Canal Ético - Compliance - Grupo ACS-, en sección separada, fácilmente identificable, accesible a todos los miembros de Grupo ACS, así como a la de todos los interlocutores del Grupo y partes interesadas. • Por correo postal dirigido a Canal Ético Grupo ACS Avda. Pío XII 102, 28036 Madrid, España. • Mediante un servicio de atención telefónica 24 horas, 7 días a la semana, en los siguientes números: País Número de teléfono España 900 876 841 Estados Unidos de América 833 7781 528 Canadá 833 7781 528 Francia 0 800 99 08 46 Reino Unido 0 800 077 3019 • Comunicación verbal y/o presencial: Igualmente, se posibilita a las miembros de ACS trasladar consultas, inquietudes o denuncias a través de los siguientes medios: (i) Superior directo o un miembro de la dirección de ACS; (ii) Miembro del Comité de Compliance; y (iii) la Dirección de Cumplimiento Normativo. También será posible que el Informante solicite una reunión presencial con el Comité de Compliance, o con alguno de sus miembros, en el plazo siete (7) días desde la solicitud de la reunión. Consultas y denuncias recibidas en 2023 – Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Durante el ejercicio 2023, en el Canal Ético de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. se han recibido cuatro (4) denuncias. De estas denuncias, dos (2) de ellas fueron acumuladas en el mismo expediente por su interconexión, procediendo el Comité de Compliance de ACS -según lo dispuesto en su Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas-, a contar con una opinión experta de carácter externo. Tras el análisis de las denuncias por el asesor externo, se decidió no abrir una investigación ante la ausencia de evidencias y de no ser lo hechos constitutivos de infracción. Esta comunicación no tuvo ningún impacto significativo en el ejercicio. Durante el último trimestre de 2023, a través del Canal Ético, se recibió una (1) denuncia anónima y una (1) denuncia nominativa. Si bien, en el análisis preliminar de ambas se consideró su remisión inmediata al Comité de Compliance de una de las sociedades de Grupo ACS para su tramitación como órgano competente, según establecen la Política de Funcionamiento del Canal Ético de ACS y el Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas en el Canal Ético de ACS, esta comunicación no tuvo ningún impacto significativo en el ejercicio. – Grupo Clece: CLECE cuenta con un Canal Ético accesible a través de su página web: Integridad y conducta, Canal ético | Clece. Igualmente, se encuentra publicada la Política de Funcionamiento del Canal Ético (ES_Política de Funcionamiento del Canal Ético V Junio 2023 - Clece). Adicionalmente, Clece dispone de un Procedimiento del Sistema Interno de Información publicado en la intranet. En este sentido, se identifica a uno de los miembros del Órgano de Compliance como Responsable del Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 157 Sistema de Información. Durante 2023, se ha trabajado en la alineación de la normativa interna que regula el Canal con la Ley de Protección al Informante y la Norma ISO 37002:2021 sobre Sistemas de gestión de la denuncia de irregularidades. Durante 2023, en el Canal Ético de Grupo Clece se han recibido 168 comunicaciones entre consultas y denuncias con las siguientes tipologías: 68% de comunicaciones relativas a asuntos laborales, 18% de vulneraciones del Código Ético, 14% de presuntos casos de acoso laboral y un 8% de quejas y reclamaciones. Ninguna de las comunicaciones recibidas ha tenido impacto significativo en el ejercicio. Adicionalmente durante 2023, a través de otros medios de comunicación, el Órgano de Compliance de Clece ha sido conocedor de una apertura de expediente sancionador en materia de Competencia ante una autoridad autonómica, procediéndose a realizar el oportuno seguimiento del mismo. – Grupo Dragados: Grupo Dragados cuenta con un Canal Ético accesible a través de su página web: EthicsPoint - Dragados S.A. Igualmente, se encuentra publicada su Política de Funcionamiento del Canal Ético (Política Funcionamiento Canal Ético Dragados). Adicionalmente, Dragados dispone de un Procedimiento de Gestión de Comunicaciones Recibidas. Tal y como se refleja en la citada Política, el Comité de Cumplimiento de Dragados está designado por el Consejo de Administración como Responsable del Sistema Interno de Información del Grupo Dragados, siendo la Directora de Cumplimiento, la persona física nombrada a tal efecto. Durante 2023, se ha trabajado en la alineación de la normativa interna que regula el Canal de Dragados con la Ley de Protección al Informante y la Norma ISO 37002:2021 sobre Sistemas de gestión de la denuncia de irregularidades. Durante 2023, Dragados ha recibido 29 comunicaciones: un 21% de las comunicaciones son relativas a asuntos laborales, un 3% de las comunicaciones son relativas a información privilegiada, un 52% a acoso sexual, un 10% da cuestiones contractuales y facturación, y un 14% de comunicaciones relativas a otros aspectos. Ninguna de las comunicaciones recibidas ha tenido impacto significativo en el ejercicio. – Grupo Iridium: Iridium cuenta con un Canal Ético accesible a través de su página web Iridium/ACS Infra EthicsPoint. Igualmente, se ha dotado de una Política del Sistema Interno de Información, accesible en su página web: Politica_sistema_interno_informacion.pdf (iridiumconcesiones.com), y con un Procedimiento de investigación de denuncia e irregularidades. En la citada documentación, se recoge como órgano competente para la gestión del Canal el Comité de Cumplimiento de Iridium. Igualmente, durante 2023 se ha trabajado en la alineación de la normativa interna que regula el Canal Ético de Iridium con la Ley de Protección al Informante y la Norma ISO 37002:2021 sobre Sistemas de gestión de la denuncia de irregularidades. Respecto a las comunicaciones recibidas, no cabe destacar ninguna comunicación durente el ejercicio 2023. Ninguna de las comunicaciones recibidas ha tenido impacto significativo en el ejercicio. – Hochtief: La organización alemana cuenta con un Canal Ético denominado “HOCHTIEF Whistleblower system”, accesible a través de su página web: hochtief - Home (integrityline.com), dotándose de un documento denominado Rules of Prodecure HOCHTIEF Whistleblower System que regula el funcionamiento y las garantías del Canal. En el citado documento se detallan los roles y responsabilidades respecto a la gestión del Canal, confiriéndose las mismas al Head of Corporate Compliance como supervisor y un empleado del equipo de Corporate Compliance, quienes son los responsables de gestionar el canal. Adicionalmente son apoyados por tres Case Manager. Asimismo, en relación con el proceso de gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal de Hochtief, se ha trabajado en su alineación con la Norma ISO 37002:2021 sobre Sistemas de gestión de la denuncia de irregularidades. Durante el ejercicio 2023 Hochtief ha recibido un total de 206 comunicaciones. De las 206 comunicaciones hay seis comunicaciones relacionadas con posibles violaciones de la ley anticorrupción y antimonopolio. De estas, cuatro asuntos se concluyeron sin ningún indicio y dos aún no se han resuelto de manera concluyente. Sin embargo, hasta el momento no hay pruebas de ninguna conducta indebida por parte de los empleados de HOCHTIEF. Casi todas las comunicaciones restantes se referían a cuestiones relacionadas con recursos humanos. Ninguna de las comunicaciones recibidas ha tenido impacto significativo en el ejercicio. Además de estas comunicaciones recibidas a través de los canales éticos, también se han comunicado y resuelto comunicaciones fuera de dichos canales, tanto por vía judicial como por otros procedimientos como se explica en el apartado 4.4.5 de este informe y en la nota 36.02 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 158 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.4.14. GESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES DE CUMPLIMIENTO En el apartado 4.2 de este capítulo se ha expuesto el modelo de doble control del riesgo en materia de cumplimiento y la concreción de los deberes de diligencia de la matriz con respecto a las filiales, que se traduce en la implementación y desarrollo de un sistema de estándares homogéneo a través de las Políticas del Grupo, que tenga como objetivo que todas las filiales cuenten con un sistema de gestión de Compliance certificado o, al menos, que se pueda entender como certificable. Este primer control se complementa con el segundo, la monitorización semestral para detectar aquellos supuestos en los que se hayan reportado incumplimientos o infracciones o se haya constatado la materialización o realización de riesgos de compliance, monitorizándose igualmente si la filial ha reaccionado adecuadamente en ese caso concreto detectando las deficiencias del sistema, realizando acciones correctivas y los pasos dados para resolverlas (investigaciones internas y sus resultados, modificación de normas, mejora de controles, etc.). Durante el ejercicio 2023 la Función de Compliance ha desarrollado acciones planificadas para la operación y el robustecimiento del Sistema Global de Gestión de Compliance del Grupo ACS y la disminución, en consecuencia, de los riesgos en materia de cumplimiento, como parte de los objetivos que se había impuesto el Comité de Compliance de la sociedad matriz. Las principales acciones destinadas a la consecución de este objetivo se han centrado en la evaluación de los nuevos riesgos penales y la actualización de la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno así como la implantación de esta herramienta de control parametrizada en todas las Divisiones; la actualización de la matriz de riesgos y controles fiscales; la nueva versión de la matriz de controles de IT y Ciberseguridad; formaciones especializadas por áreas de Compliance impartidas a todos los miembros de la organización, incluido el pleno del Consejo de Administración; adaptación del cuestionario del Global Compliance Report a la LO 2/2023 en materia de canales de comunicación y protección del denunciante; monitorización semestral de las materializaciones del riesgo de Compliance a través de la información reportada por todas las Divisiones del Grupo en el Global Compliance Report; y planes de remediación, que en el segundo semestre y de manera muy significativa han incluido actividades presenciales de formación y divulgación del funcionamiento del modelo transversal de Compliance de la sociedad matriz del Grupo, basado en la ISO 37301, en distintas cabeceras de División en todos los continentes donde el Grupo está presente, que se han traducido a 31 de diciembre de 2023 en una relevante disminución de los riesgos en materia de cumplimiento en todas las sociedades del Grupo ACS, que han fortalecido sus sistemas de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos, Medioambiente, Ciberseguridad, Compliance Tributario, Compliance Penal y Antisoborno y Competencia. Cabe destacar aquí la importancia de la nueva figura del Director de Riesgos, introducida en el primer semestre del ejercicio y que fue nombrado, a su vez, vocal del Comité de Compliance. El Director de Riesgos reporta, en consonancia con el modelo de gobierno corporativo de la Organización, tanto al Consejero Delegado como a la Comisión de Auditoría. En consonancia con lo expuesto, la gestión de los riesgos de Compliance en el Grupo ACS durante el ejercicio 2023 se podría distinguir por la constante detección y trabajo sobre oportunidades de mejora continua, con el objetivo de continuar fomentando un entorno robusto en materia de Compliance, uniforme en todas las Divisiones de Grupo ACS. En este contexto se destaca de manera señalada la acción coordinada de todas las sociedades del Grupo en España para la certificación de la Norma UNE 19603:2023 de Sistemas de Gestión de Compliance en materia de Libre Competencia, dentro del ejercicio 2024. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 159 4.5. GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS El Grupo ACS define como grupos de interés a aquellos colectivos que tienen la capacidad de influir en el logro de los objetivos de la organización o pueden verse impactados por sus actividades. Los principios de actuación básicos que el Grupo ACS sigue en las relaciones con sus grupos de interés y el entorno se basan en el cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente, así como de los compromisos en materia de sostenibilidad suscritos de manera voluntaria por el Grupo ACS y que se encuentran recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo. En el gráfico se identifican los principales grupos de interés con los que el Grupo ACS mantiene relación : Asimismo, para poder conocer y dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés, y con el fin último de establecer relaciones de confianza con ellos, cada una de las empresas del Grupo cuentan con distintos canales de comunicación puestos a su disposición. A través de estos canales, se fomenta la transparencia, participación y escucha activa de todos los grupos de interés. Todo ello siguiendo unas prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Por ello, las comunicaciones están basadas en criterios de imparcialidad, claridad, precisión, coherencia y responsabilidad, sin perjuicio de la necesidad de confidencialidad en el ejercicio de la actividad. Estos principios generales de comunicación se encuentran definidos por el Grupo ACS en su “Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés. Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante que, tanto de carácter obligatorio como voluntario, ACS facilite a los accionistas y mercados en general. Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 160 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 GRUPO DE INTERÉS CANAL DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES COMPROMISOS DEL GRUPO ACS CLIENTES Cualquier entidad o persona que contrate o adquiera los servicios o productos comercializados por las distintas sociedades del Grupo ACS. El compromiso con los clientes se afronta desde una estrategia clara, tal y como se recoge en la Política de Sostenibilidad del Grupo. – Páginas web del Grupo e Informes públicos. – Canal Ético. – Buzones corporativos. – Canales de presentación de quejas/ reclamaciones. – Encuestas de satisfacción. – Redes sociales. – Dosieres y notas de prensa. – Reuniones con clientes. – Ferias y foros. – Publicación de hechos relevantes. – Resolución de problemas e incidencias de manera efectiva. – Garantizar la mejor solución técnica y económica. – Construcción de relaciones estables, honestas y de confianza. – Seguimiento y anticipación en el conocimiento de las necesidades del cliente. – Medición periódica de la satisfacción. – Garantizar la protección de los datos y confidencialidad. ACCIONISTAS E INVERSORES Personas físicas, jurídicas y entidades con intereses de capital o que posean acciones del Grupo ACS El Grupo dispone de una Comunicación Contactos e Implicación con Accionistas, Inversores Institucionales, Gestores de Activos, Intermediarios Financieros y Asesores de Voto, y el derecho de información de los accionistas se encuentra recogido en diversos preceptos del Reglamento de la Junta General de la Sociedad. – Páginas web del Grupo e Informes públicos y hechos relevantes. – Canal Ético – Junta General de Accionistas. – Apartado de accionistas e inversores en la web, foro electrónico y oficina de atención al accionista. – Agenda del inversor e Investor Day. – Dosieres y notas de prensa. – Maximización de la rentabilidad de los accionistas. – Transparencia informativa. – Promoción de la participación informada de los accionistas en el Grupo ACS. PERSONAS Toda persona que trabaja para cualquier sociedad que integre el Grupo ACS. El Código General de Conducta del Grupo ACS constituye una guía para el desempeño profesional de todos los empleados y directivos del Grupo. Además, el grupo cuenta con numerosas políticas aplicables a los empleados que son recogidas de forma específica en el capítulo 4.2 del presente informe. – Páginas web del Grupo e Informes públicos. – Canal Ético. – Intranet. – Encuestas de clima laboral. – Comunicaciones corporativas. – Reuniones. – Comités de Salud y Seguridad. – Fomento de la integridad, profesionalidad y el respeto. – Promoción del desarrollo profesional y personal. – Garantizar la igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión. – Promover una cultura y valores corporativos con los que las personas del Grupo ACS se sientan identificados. – Garantizar las máximas condiciones de seguridad y salud en el trabajo. – Respeto por los Derechos Humanos. SOCIOS Y PROVEEDORES Personas o empresas que proporcionan sus servicios o productos al Grupo ACS y forman parte de su cadena suministro. El Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS establece los principios de actuación que todos los operadores del mercado deben cumplir y aceptar expresamente para establecer relaciones comerciales con el Grupo. – Páginas web del Grupo e Informes públicos. – Canal Ético. – Reuniones periódicas. – Garantizar un trato objetivo e imparcial en la selección de proveedores y contratistas. – Gestión responsables y sostenibles de la cadena de suministro. – Cumplimiento con las normas y sistemas de gestión de proveedores y subcontratistas. – Analizar el nivel de cumplimiento de dichos sistemas. COMUNIDAD Y ENTORNO Todas aquellas personas, comunidades locales, ONG, asociaciones sectoriales, medios de comunicación etc., que forman parte del entorno en el que el Grupo ACS opera. Para demostrar el compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades donde opera el Grupo se apoya en su Política de Acción Social vinculada a su estrategia de negocio. – Páginas web del Grupo e Informes públicos. – Canal Ético. – Participación en organizaciones e instituciones. – Gabinete de comunicación y artículos en prensa. – Redes sociales. – Organización de eventos, participación en foros, colaboraciones y voluntariado. – Favorecer el desarrollo económico y social de los países en los que el Grupo desarrolla su actividad. – Favorecer el impulso del negocio y su sostenibilidad. Mejorar el reconocimiento y la reputación de la compañía. ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS (1) Todos aquellos representantes de organismos públicos, instituciones estatales, locales, regionales e internacionales con los que el Grupo ACS se encuentra en constante comunicación. Los compromisos establecidos por el Grupo en relación con las Administraciones y Autoridades regulatorias se recogen en la Política de Sostenibilidad del Grupo. – Participación en organizaciones e instituciones. – Participación en foros y eventos. – Canales de comunicación oficiales de las Administraciones – Permanente cooperación actuando siempre de buena fe. – Garantizar la integridad y la transparencia en las relaciones fomentando la competencia justa y un adecuado uso de los recursos públicos. (1) Durante el 2023 el Grupo ACS no ha realizado aportaciones financieras ni en especie a partidos políticos, tal y como se estipula en el Código de Conducta del Grupo ACS . Las Subvenciones acumuladas contabilizadas en el año 2023, como se refleja en el Balance Consolidado del Grupo, incluido en el Informe Económico Financiero publicado junto a este Informe, ascienden a 1,77 millones de euros. Para más información ver punto 4.9. de este informe. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 161 Por otra parte, el Grupo ACS participa de manera activa en asociaciones sectoriales, grupos de trabajo y foros de discusión. El objetivo de esta participación es la promoción de los sectores en los que ACS y su Grupo participa, así como establecer iniciativas de diálogo para la mejora de la relación con sus grupos de interés. Para articular esta participación, el pasado 27 de julio de 2023, el Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó la “ Política de Participación y Seguimiento de Asociaciones Sectoriales” en las que se en la que se formaliza el procedimiento para la selección y participación de ACS y su Grupo en dichas asociaciones, de manera que se cumplan con los principios establecidos por la legislación nacional e internacional, así como los voluntariamente asumidos por ACS y su Grupo en su normativa interna. Política de Participación y Seguimiento de Asociaciones Sectoriales Algunas asociaciones sectoriales y organizaciones en las que las empresas del Grupo ACS participan son : Cámara de Comercio de España; CEOE; Pacto Mundial: SEOPAN; Association Europeenne pour la Promotion de la Electricite Solaire; General Contractors Association/Az Chapter; Construction Industries of Massachussetts; FTBA TransPAC;MIT Climate and Sustainability Consortium, buildingSMART International; German Society for Concrete and Construction Technology (DBV); German Sustainable Building Council (DGNB e.V.); Transparency International Deutschland e.V.; Associated General Contractors of America; New York Building Congress, Inc.; Building Trades Employers' Association; Subcontractors Trade Association; American Road & Transportation Builders Association, Australian Constructors Association; Australasian Railway Association; Australian Mines and Metals Association; Master Builders Association; The Australian Chamber of Commerce in Hong Kong; Massachusetts Institute of Technology (MIT); Deutscher Beton- und Bautechnik Verein e.V.; Essener Unternehmensverband e.V.; ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.; CBI Center Building and Infrastructure Engineering entre otras. Para más información sobre la participación de HOCHTIEF, principal empresa del Grupo por volumen de ventas, en asociaciones puede consultar el siguiente enlace: https:// www.hochtief.com/sustainability/commitments. El importe destinado a estas asociaciones sectoriales en 2023 se detalla en la tabla inferior: 2023 Valor de las contribuciones financieras y en especie hechas por la organización a asociaciones ( asociaciones de comercio, asociaciones empresariales, etc)(1) (€) 5.221.463 (1) Incluye las contribuciones realizadas por ACS, Actividades de Construcción y Servicios. COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA INFORMATIVA Un requisito para que el Grupo ACS pueda cumplir su misión de generar rentabilidad para los accionistas y la sociedad en la que se integra, es la transparencia informativa. Esta estrategia tiene como objetivo dar a su actividad la mayor claridad posible, siempre respetuosa con los intereses de los clientes y el resto de grupos de interés del Grupo. Este objetivo general de transparencia se articula a través de las siguientes pautas de actuación: • Transmitir al exterior las estrategias corporativas y las específicas a cada área de negocio de la compañía. • Proyectar la realidad empresarial, para que los diferentes públicos del Grupo le reconozcan como un grupo sólido y bien gestionado dentro y fuera de España. • Contribuir a la configuración de una imagen corporativa positiva, que ayude a la consecución de los objetivos empresariales y a la acción comercial. • Mantener una relación fluida con los distintos grupos de interés relacionados con el Grupo. Así, para la Sociedad constituye un principio básico de buen gobierno el garantizar la transparencia y la máxima calidad informativa, de modo que la información pública de la Sociedad y del Grupo se presente de una manera clara, íntegra, sencilla, ordenada y comprensible para todas las partes interesadas de la Sociedad. El Grupo ACS gestiona su compromiso con la transparencia hacia sus grupos de interés a través de la “Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés” que tiene por objeto, entre otras cuestiones, establecer un marco general que promueva una comunicación entre ACS, sus accionistas y demás grupos de interés, considerando el especial papel al respecto de los intermediarios financieros, inversores institucionales, gestores de activos, asesores de voto, agencias de evaluación crediticia y otros agentes del mercado, al objeto de facilitar la transmisión de información por la Sociedad y, en particular el ejercicio de sus derechos por los accionistas, esencialmente los de asistencia y voto en la Junta General. Asimismo, esta Política tiene también por objeto definir los cauces generales y específicos que ACS establece para aplicar y desarrollar una estrategia que facilite la comunicación, garantizando un trato equitativo a los interlocutores y estableciendo asimismo los medios directos e indirectos de divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa relevante. Indicadores de transparencia 2022 2023 Accionistas e inversores Reuniones organizadas por Relación con Inversores 184 129 Llamadas/emails de accionistas atendidos 1.196 1.144 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 162 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.6. CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD El Grupo ACS busca desarrollar su actividad creando valor compartido en los entornos en los que opera, actuando como motor de desarrollo económico y social. Para maximizar la creación de valor y el impacto en la sociedad, el Grupo ACS prioriza el uso de recursos locales, lo que favorece el intercambio de conocimiento, la transferencia de tecnología y el crecimiento de un tejido industrial que contribuye al crecimiento económico y el bienestar social. Así, el compromiso del Grupo ACS con la sociedad se articula desde dos perspectivas: 1. Contribuyendo con su actividad al desarrollo de la sociedad a través de la creación de valor, desarrollo local y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2. A través de su acción social, que se entiende como un compromiso voluntario, que va más allá de sus actividades empresariales, con el objeto de contribuir al bienestar de la sociedad, destinando recursos a iniciativas de inversión en la comunidad, patrocinio, mecenazgo y donaciones filantrópicas (sin ánimo de lucro), tanto a través de las empresas del Grupo, como a través de la Fundación que cuenta con una gestión autónoma. Para articular este compromiso con la sociedad, el Grupo se apoya en una Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio,Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas, la cual se encuentra directamente vinculada a su estrategia de negocio, al Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS, y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, a los que ACS y su Grupo de empresas contribuyen. Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas Las empresas del Grupo ACS tienen la potestad de seleccionar las iniciativas llevadas a cabo, en consonancia con las prioridades estratégicas de su negocio y las necesidades de las comunidades en las que operan, pero siempre en consonancia con los principios comunes de actuación definidos en esta Política: • Generar valor compartido en aquellas comunidades en las que ACS y su Grupo actúan a través de Iniciativas alineadas con el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS y su contribución a los ODS, en coherencia con los principales ámbitos de impacto e influencia del Grupo. • Mejorar el reconocimiento y la reputación de ACS y su Grupo, reforzando la confianza depositada en él por parte de sus empleados y grupos de interés, promoviendo Iniciativas basadas en el diálogo social y los programas de voluntariado corporativo. • Procurar la generación de un impacto social significativo y duradero en el tiempo, buscando para ello el desarrollo de iniciativas en colaboración con instituciones y organizaciones especializadas. • Garantizar la gestión ética y transparente de las Iniciativas a través de la monitorización y divulgación del impacto social generado. 6.3.5. Contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Cada empresa del Grupo ACS podrá designar un departamento o personas responsables de esta materia entre cuyas funciones figurarán las de: • Seleccionar y gestionar las Iniciativas teniendo en cuenta los riesgos y oportunidades asociados. • Definir y dar seguimiento a los indicadores de medición del impacto de las Iniciativas. • Impulsar programas de voluntariado corporativo que permitan a los empleados involucrarse activamente en las Iniciativas. • Actuar como coordinador y punto de contacto entre los empleados y la empresa para la ejecución de dichos programas. Por otra parte, la Fundación ACS es una entidad sin ánimo de lucro, autónoma e independiente del Grupo ACS que, bajo el gobierno de su Patronato, da cumplimiento a sus fines fundacionales, revirtiendo a la sociedad una parte de los beneficios obtenidos por el Grupo ACS, a través de actividades de mecenazgo y patrocinios culturales, institucionales, deportivos o medioambientales, concesiones de premios y becas, formación e investigación, beneficencia y actividades similares tanto en el ámbito nacional como en el internacional. La sociedad matriz del Grupo ACS podrá recurrir a la Fundación ACS para canalizar y gestionar parte de los recursos destinados a la implementación de la Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas, tanto a nivel nacional como internacional. Así, durante el año 2023, las iniciativas llevadas a cabo tanto por las compañías del Grupo como por la Fundación del Grupo ACS han supuesto una inversión total de 14,3 millones de euros destinados a Acción Social . Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 163 4.6.1. ACCIÓN SOCIAL DE LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO ACS Durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado demostrando su compromiso con la sociedad a través de las iniciativas desarrolladas por las diferentes empresas del Grupo ACS. Dentro del esquema de descentralización del Grupo ACS, cada compañía del Grupo tiene la potestad de elegir las actividades en materia de acción social con las que más se identifica y en las que desea participar, a través de iniciativas coherentes con los principales ámbitos de impacto e influencia del Grupo, como son: • Contribuir al desarrollo de las comunidades, facilitando la accesibilidad a infraestructuras y servicios básicos, seguros, sostenibles e inclusivos. • Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación de las comunidades ante los riesgos climáticos y los desastres naturales. • Fomentar la protección del medioambiente mediante la creación de conciencia social y el impulso de iniciativas destinadas a reducir la contaminación, preservar la biodiversidad y los recursos hídricos, así como la economía circular. • Fortalecer el tejido empresarial y la generación de empleo local en las comunidades en las que el Grupo actúa. • Promover el desarrollo y la formación profesional de adultos y jóvenes fomentando su empleabilidad y el talento especializado. • Contribuir a la igualdad de oportunidades y a la inclusión laboral de colectivos vulnerables. • Contribución a la ciencia, la investigación y la difusión tecnológica. • Fomentar la igualdad de género, apoyando el acceso de las mujeres a formación y profesiones relacionadas con el ámbito científico y de la ingeniería. De esta forma, las iniciativas llevadas a cabo por el Grupo buscan alinearse con las prioridades estratégicas del Plan Director de Sostenibilidad 2025 del Grupo ACS, así como los ODS prioritarios definidos por el Grupo. Asimismo, dentro de los objetivos fijados dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025, se encuentra promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados, así como mejorar la monitorización y medición del impacto en la sociedad. Principales Indicadores de Acción Social Empresas Grupo 2022 2023 Fondos en efectivo destinados a Acción Social (mn €) (1) 7,2 6,7 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social (mn €) (2) 1,3 1,4 Estimación de número de personas beneficiadas por la acción social 78.940 72.544 Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas (seguridad vial, medio ambiente, eficiencia, integración social,…) (3) 112 148 Número de voluntarios (empleados) que han participado en estas actividades de concienciación (3) 147 210 Número de fundaciones o ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el año (3) 369 385 Número de eventos (conferencias, exposiciones, eventos deportivos,…) patrocinados durante el año. (3) 15 21 Tiempo que los empleados han destinado durante este año a voluntariados durante la jornada laboral (h) (3) 15.505 16.193 (1) En el año 2022 se incluye la aportación de 1 millón de euros realizada por ACS para a Cáritas Madrid Futuro-Ucrania (2) Incluye gastos de administración en 2022 y 2023 por 0,9 mn y 1 mn de euros respectivamente, así como la estimación monetaria del tiempo utilizado por los empleados para actividades de voluntariado en horas de trabajo en 2022 y 2023 por 0,3 mn y 0,4 mn respectivamente. (3) Alcance de los datos de 23,61% y 22,18% de las ventas en 2022 y 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 164 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 INVERSIÓN POR TIPO DE ACTUACIÓN Inversiones en la comunidad Iniciativas comerciales Donaciones filantrópicas INVERSIÓN POR TIPO DE CONTRIBUCIÓN Contribución dineraria Gastos en especie INVERSIÓN POR ÁREAS DE NEGOCIO Construcción Concesiones Servicios Se excluyen los 1,01 mn de gastos de gastos de administración, incluyéndolos por áreas de negocio la distribución sería la siguiente: 81% Construcción y 19% Servicios. A continuación se muestran algunos ejemplos de iniciativas llevadas a cabo por empresas del Grupo ACS en el año 2023. Estas iniciativas están mayoritariamente alineadas con el ODS 8 de trabajo decente y crecimiento económico, el ODS 10 de reducción de desigualdades en y entre países, así como el ODS 11 de ciudades y comunidades sostenibles, que a su vez se encuentran fuertemente vinculados a las prioridades estratégicas del Grupo de desarrollo de talento especializado y diverso, desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local y transición hacia infraestructuras sostenibles. EJEMPLOS INICIATIVAS EMPRESAS DEL GRUPO ACS EN ACCIÓN SOCIAL: BRIDGES TO PROSPERITY (B2P) DE HOCHTIEF Desde 2010, HOCHTIEF es socio de la organización no gubernamental estadounidense Bridges to Prosperity. Junto con B2P, HOCHTIEF persigue el objetivo de dar a los habitantes de regiones rurales remotas un mejor acceso a infraestructuras clave como escuelas, hospitales y mercados. Para ello, se construyen puentes peatonales que proporcionan un paso seguro, especialmente en la temporada de lluvias. Después de una pausa debido a la pandemia, un equipo de diez empleados pudo viajar nuevamente a Ruanda durante el año del informe y trabajar con la comunidad local para construir una pasarela. El puente Kukasedurugu, de casi 120 metros de longitud, construido en el norte de Ruanda, facilita el cruce del río a unas 1.600 personas de las comunidades circundantes.Así, desde el inicio de la colaboración en 2010, HOCHTIEF ha participado en la construcción de 29 puentes situados en Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Ruanda, beneficiando a más de 95.275 personas de las comunidades locales y con la participación de 284 empleados de todo el Grupo HOCHTIEF que han calificado la experiencia como muy gratificante. Los proyectos contribuyen así a la fidelización y la motivación de los empleados. HOCHTIEF continuará con estas actividades en 2024. COLABORACIÓN DE TURNER CON HABITAT FOR HUMANITY En el año 2023, los empleados de Turner colaboraron una vez más con la organización Habitat for Humanity. Con motivo de la celebración del Home Builders Blitz de 2023, se construyeron tres casas en Antilope Valley, cerca de Los Ángeles, en un espacio de dos semanas. Varias empresas constructoras participaron en el Home Builders Blitz, con hasta 100 voluntarios trabajando en la obra cada día. También donaron los materiales de construcción necesarios. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 165 PROYECTO CORAZÓN Y MANOS (CLECE) Corazón y Manos es una asociación sin ánimo de lucro que nace del compromiso social de un grupo de trabajadores de la empresa Clece. La Asociación Corazón y Manos tiene como principal objetivo llevar a la práctica el compromiso social de sus socios y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas y a su desarrollo social, prestando especial atención a los sectores de la sociedad más desfavorecidos. Dentro de sus actividades está la de prestar ayuda a los casos personales que van surgiendo dentro de la “comunidad Clece”, empleados, familiares de empleados y usuarios de los servicios que gestiona la compañía. En año 2023, además de actividades y colaboraciones con otras entidades, se han desarrollado 5 líneas de actuación esenciales: • Proyecto empleo: un proyecto de inserción sociolaboral en el que, además de promover el empleo de aquellas personas pertenecientes a colectivos con alto riesgo de exclusión social, procuramos mejoras laborales (aumento de jornadas y estabilidad laboral) de personas con especiales necesidades. • Emergencia social: ayudas a personas o familias que sufren situaciones extremas. Trabajamos estos proyectos de forma individualizada y buscamos para cada uno de ellos sus propias soluciones. • Vivienda digna: el acceso a una vivienda es uno de los problemas más acuciantes de la sociedad española. Desde la asociación gestionamos ayudas para evitar que personas caigan en situaciones de sinhogarismo o infravivienda. • Asesoría jurídica: El proyecto ayuda a personas que presentan dificultades significativas para realizar trámites esenciales como la tramitación de documentación, reclamaciones, testamentos y herencias, multas, fiscalidad, divorcios, impuestos, deudas… El servicio se realiza a través de colaboraciones con distintas universidades. • Salud Mental y Emocional: Este proyecto se inició a principios de año y desde el principio está suponiendo un gran éxito. Mediante una alianza con la Fundación Salud y Persona, hemos podido prestar apoyo psicológico y de contención emocional a nuestros beneficiarios que nos lo han requerido. Durante el año 2023, han sido beneficiarios directos de este proyecto 396 personas y se ha contado con la participación de 60 voluntarios que trabajan directamente en los proyectos, 98 socios y 75 donantes. Entre los proyectos llevados a cabo Corazón y Manos durante el año 2023, cabe destacar que se ha iniciado la primera promoción de del proyecto “Viviendas con Corazón”. El proyecto consiste en facilitar vivienda a mujeres víctimas de violencia de género sin familia a su cargo mientras siguen una formación (becada) que les permita acreditarse como auxiliares de ayuda a domicilio. El proyecto finaliza con un contrato laboral para las beneficiarias del proyecto. El proyecto se programa por promociones. Cada promoción tiene tres beneficiarias (las que caben en la vivienda). La duración de cada promoción es de 5 meses, tres de formación teórica, uno de formación práctica y un mes en el que pueden ocupar la vivienda mientras trabajan con su contrato para que puedan adquirir un mínimo ahorro que les permita iniciar su vida autónoma. Se ha iniciado la primera promoción del proyecto con tres mujeres que llevan residiendo en la vivienda desde el día 1 de diciembre de 2023 y que comenzaron su formación teórica el día 12 de diciembre. RUTAS DE EMPLEO (CLECE) Las “Rutas del Empleo” son una iniciativa de Clece para acercar ofertas de empleo a la población de una manera innovadora y eficaz. Se han recorrido ciudades y pueblos de España en un autobús acondicionado como oficina móvil, en el que varios técnicos de selección han realizado entrevistas de trabajo, con el objetivo de priorizar la contratación a personas de las localidades y comarcas donde las posibilidades de encontrar un trabajo son cada vez más remotas. Además de favorecer el empleo en entornos rurales, se puso especial atención en la integración laboral de colectivos vulnerables y en personas que no han podido adaptarse a la digitalización y encuentran especial dificultad para acceder al mundo laboral. Los candidatos podían inscribirse para estas entrevistas a través de una página web creada para la ocasión o solicitarlo mediante un teléfono gratuito que habilitó la compañía en cada provincia. La diversidad de ofertas cubría ámbitos como enfermería, ayuda a domicilio, gerocultor, limpieza, seguridad y jardinería. En este segundo año en el que hemos realizado esta iniciativa, se ha desplazado a más de 20 técnicos de selección en distintas rutas que han entrevistado a más de 2.600 candidatos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 166 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 TALLERES COLECTIVOS VULNERABLES (DRAGADOS) Todas las compañías que forman el Grupo Dragados fomentan una cultura de inclusión, diversidad e igualdad de oportunidades que garantizan el respeto y protección de los Derechos Humanos en su ámbito de actuación. Estos principios básicos están recogidos en el Código de Conducta. La relación del Grupo con sus empleados, la de éstos entre sí y con la sociedad, se basa en el cumplimiento, entre otros, de compromisos tales como la igualdad de oportunidades y no discriminación. En este sentido, Dragados España con el objetivo de dar cumplimiento a estos compromisos, en materia de voluntariado, colabora con diversas Fundaciones y Asociaciones. En concreto, se lleva a cabo un Proyecto con la Escuela de Fortalecimiento de la Fundación Integra. Este año, al igual que el año anterior, empleados de la Dirección de Recursos Humanos de Dragados España, han colaborado en la impartición de varios talleres de búsqueda de empleo dirigidos hacia colectivos en riesgo de exclusión social. Han sido 12 talleres de carácter práctico, role-play, revisión de currículum o entrevistas laborales con el fin de mejorar la empleabilidad de las personas en riesgo de exclusión social severa. En total, se han formado a 135 personas en el año 2023. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 167 DÍA INTERNACIONAL DE LA NO VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES EN CLECE Durante el año 2023, Clece organizó la novena edición de la campaña Una Vida sin Violencia, Una Vida con Respeto que volvió a movilizar a empleados, clientes y usuarios de servicios prestados por Clece. Todos se han unido a esta iniciativa destinada a mostrar su apoyo a las víctimas y un contundente rechazo a la violencia de género. En el 2023, el 25 de noviembre ha caído en sábado lo que ha dificultado la capacidad de movilización de la compañía en la celebración de la efeméride. Para paliar esa dificultad, se asumió la “semana contra la violencia de género” entre los días 20 y 26 de noviembre. Durante esa semana se utilizaron todos los canales de comunicación interna de la compañía para enviar distintos mensajes de sensibilización sobre la violencia contra la mujer y de apoyo a las víctimas. Además, se colocaron vinilos y carteles en las oficinas y espacios de trabajo conmemorando la efeméride. Se contó con la participación de numerosos clientes que permitieron y facilitaron espacios en sus dependencias para colocar cartelería y material de comunicación. Como elemento de comunicación distintivo de la campaña del 2023, se repartieron 31.000 postales con el lema “CONSTRUYENDO un mundo sin violencia contra la mujer” que hacía referencia al lema utilizado por Naciones Unidas. En esta postal se instaba a escribir sobre ella un mensaje en apoyo de las mujeres víctimas de violencia y subirla a las RRSS con el hashtag “UnaVidaSinViolencia”. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 168 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.6.2. ACCIÓN SOCIAL DE LA FUNDACIÓN ACS La Fundación es una entidad sin ánimo de lucro, autónoma e independiente del Grupo ACS, cuyos fines fundacionales son los siguientes: a) Promoción y desarrollo de toda clase de actividades culturales y artísticas, en su más amplia acepción. b) Promoción y desarrollo de programas y actividades relacionadas con la ciencia, la formación, la educación, la enseñanza, la investigación y la difusión tecnológica, y todo aquello que sea de utilidad para mejorar la calidad de vida de las personas. c) Promoción, conservación y restauración de los bienes del patrimonio histórico artístico español, colaborando en su difusión para el mejor conocimiento de los mismos. d) Promoción y desarrollo de actividades relacionadas con la defensa y protección del medioambiente. Bajo el gobierno de su Patronato, la Fundación ACS revierte a la sociedad una parte de los beneficios obtenidos por el Grupo ACS, desarrollando sus propios fines fundacionales. Así, La Fundación ACS lleva a cabo diferentes programas que contribuyen a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tal y como se muestra a continuación: 1. Programas de interés general. Patrocinio a Fundaciones e Instituciones de reconocido prestigio que, aunque con finalidades muy diferentes, todas ellas pueden ser calificadas de interés general para la sociedad. 2. Programas orientados a ayudar a personas con discapacidad: Mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidades físicas o sensoriales, o en situación de dependencia, a través de tres subprogramas, que contribuyen todos ellos al ODS 10 y en concreto a la meta 10.2 Promoción de la inclusión social, económica y política, además de contribuir a los ODS prioritarios del Grupo ACS: a. Accesibilidad Universal b. Formación e integración laboral y social c. Integración a través del deporte 3. Programas culturales: Apoyo a la cultura tanto a través de ayudas de la Fundación ACS destinadas a Museos, Universidades y otras Instituciones que tienen como objetivo principal la conservación, exposición y difusión del Patrimonio artístico español; así como ayudas destinadas a la promoción de la música y teatro en forma de patrocinios de temporadas, galas, obras y conciertos. 4. Programas de apoyo a la investigación, principalmente a la investigación médica, incluyendo enfermedades raras, y organizaciones asistenciales en el ámbito de la sanidad. 5. Programas de defensa y apoyo a buenas prácticas en relación al medio ambiente. 6. Programas de colaboración con instituciones en el ámbito de la innovación, ingeniería, ciencias, economía y derecho. 7. Programas en países en desarrollo. Las ayudas económicas que destina la Fundación ACS para el desarrollo de los países más necesitados están incluidas en este programa. 8. Programa de colaboraciones sociales. En este programa se aglutinan todas las donaciones económicas que la Fundación ACS destina a la solidaridad con los colectivos más necesitados de la sociedad y que no están incluidas en los 7 programas anteriormente comentados. Durante 2023, la Fundación ACS ha destinado 6,2 millones de euros a sus actividades estatutarias: DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DESTINADO POR LA FUNDACIÓN SEGÚN LA CATEGORÍA DE PROYECTO (EN M€) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 169 EJEMPLO INICIATIVAS FUNDACIÓN ACS PROGRAMA INVESTIGACIÓN MÉDICA FUNDACIÓN ACS Enmarcados dentro de su Programa denominado Investigación Médica, la Fundación ACS ha firmado, en 2023, 26 Convenios Finalistas con 25 Instituciones del ámbito sanitario con objeto de impulsar proyectos de investigación y tratamientos de enfermedades muy diversas. De entre dichos proyectos cabe resaltar los 9 que están relacionados con enfermedades cerebrales y los 8 que se centran en la investigación básica o clínica del cáncer. También se colabora muy especialmente en el campo de la pediatría habiendo firmado este año un Convenio con la Fundación Aladina para la construcción del nuevo Hospital Oncológico Infantil de la Paz en Madrid y los tres Convenios suscritos con el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús que tenían como finalidad tres objetivos distintos: la investigación y el tratamiento de tumores pediátricos y la humanización del propio recinto hospitalario (a través de Parques Reunidos). La Fundación ACS también ha colaborado a través de otros Convenios con las familias y los entornos más próximos a los pacientes que tiene una importancia en los tratamientos prolongados. El crecimiento de este Programa de Investigación Médica en el ejercicio 2023, ha sido de un 28% respecto a 2022. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 170 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.7. PROVEEDORES Y CONTRATISTAS La gestión de la cadena de suministro es uno de los principales aspectos materiales para el Grupo ACS. El compromiso del Grupo con su cadena de suministro es clave para asegurar un modelo responsable, en el que la calidad de sus servicios y productos lleva consigo el cumplimiento de altos estándares de actuación y la promoción de prácticas sostenibles. El modelo de relación con proveedores, contratistas y socios de negocio establecido por el Grupo ACS busca garantizar un proceso responsable, equitativo y ético, adaptado a las necesidades operativas de cada sociedad. Por ello, la integración de aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en la gestión de su cadena de suministro forma parte de la responsabilidad del Grupo ACS y del compromiso de éste con el desarrollo sostenible. El Consejo de Administración del Grupo ACS aprobó, en este sentido, el Código de Conducta para Socios de Negocio, actualizada en su última versión el 27 de febrero de 2023, en el que se establecen los principios básicos de actuación que deben regir la relación de los Socios de Negocio con el Grupo ACS. Este Código de Conducta se basa en los principios éticos que guían el comportamiento del Grupo ACS en todo momento. El Grupo exige a todos sus Socios de negocio la aceptación expresa (mediante firma y compromiso de cumplimiento) del contenido recogido en el presente Código. Solo en los casos en los que los Socios de negocio acrediten la existencia de un Código de Conducta u otras normas internas con contenidos análogos a los exigidos por el Grupo ACS, podrán ser exonerados de la firma explicita de este Código (debiendo ser confirmado en última instancia por la Organización). Así, de los 79.110 proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2023, un 87,0% han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. Por otra parte durante el año 2023, un 19,3% de los proveedores han recibido formación sobre el Código de Conducta para Socios de Negocio en el año de reporte. Los departamentos de compras de las compañías del Grupo ACS son los responsables de gestionar la relación con los proveedores y contratistas a través de sistemas específicos de gestión, clasificación, homologación y control del riesgo de estos. Como característica diferenciadora del Grupo frente a otros competidores, es importante destacar en este ámbito la fuerte descentralización de los departamentos de compras y gestión de proveedores. Esta característica proporciona a las compañías del Grupo una ventaja competitiva, por la agilidad, flexibilidad y autonomía que otorga este modelo. Código de Conducta para Socios de Negocio Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 171 4.7.1. LA CADENA DE SUMINISTRO DEL GRUPO ACS 2023 Número de proveedores y contratistas totales 79.110 Aprovisionamientos totales (mn €) 24.462 % Proveedores locales 89,5% Proporción de gasto en proveedores locales 86,5% APROVISIONAMIENTO POR CONCEPTOS Consumo de mercaderías Consumo de materias primas y otras materias consumibles Trabajos realizados por otras empresas APROVISIONAMIENTO POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Europa América del Norte América del Sur Asia Pacífico La diversidad de actividades que realiza la compañía se traduce en una cadena de suministro muy compleja, compuesta por multitud de socios de negocio. En este sentido, el número total de proveedores que en el año 2023 conforman la cadena de suministro del Grupo alcanzó los 79.110 proveedores. El Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que está presente y, por ello, apuesta por la contratación de proveedores locales. En 2023 el 89,5% de los proveedores con los que trabaja son locales. Esta convicción del Grupo ACS en favorecer el desarrollo local repercute positivamente en diversos ámbitos: – Se incentiva la economía local a la vez que se consigue abaratar los costes de las operaciones. – La proximidad de los proveedores permite asegurar el abastecimiento de las diferentes unidades de negocio por todo el mundo y acortar los plazos de entrega. – Reducción de la huella ambiental del Grupo ACS y minimización del impacto sobre el medio ambiente. En la gestión de la cadena de suministro del Grupo ACS existen dos tipos diferenciados de proveedores en función del proceso de contratación: • Proveedores determinados por el cliente. En este caso, es el cliente quien determina de forma contractual el tipo de proveedor, así como la cuantía y características de los materiales a emplear. Pese a que en estos casos las compañías del Grupo se adaptan a dichos requerimientos, los departamentos de compras y proveedores del Grupo tienen establecido un procedimiento de control para confirmar la eficiencia del proveedor designado, pudiendo reportar contratiempos y promover medidas correctoras para otros trabajos. • Proveedores contratados directamente por el Grupo ACS. Bien a través de un departamento central de compras o de forma descentralizada a través de los jefes de obra, se definen procesos de gestión y control que presentan los siguientes puntos en común en todas las compañías del Grupo: – Normas específicas y un sistema de gestión, clasificación, homologación y control de riesgo de proveedores y subcontratistas. – Análisis del nivel de cumplimiento de dichos sistemas. – Promoción de la colaboración con proveedores y la transparencia en las relaciones contractuales. Asimismo, para los casos de contratación directa de proveedores existe una política de amplitud comparativa que favorece la participación de diversos proveedores en los procesos de selección. Para objetivar las decisiones y facilitar el acceso a nuevos proveedores en diferentes partes del mundo, se ha puesto en marcha un estudio de proveedores habituales. Por otro lado, se desarrollan portales de compras visibles para todos los servicios, que ofrecen una amplia gama de productos de diferentes proveedores. Esta es una ayuda a la hora de ahorrar costes de forma real (porque se identifican los precios más competitivos), y favorece el control del consumo de materiales por parte de los empleados o jefes de obra. En España dicho portal ayuda a los proveedores locales a vender sus productos a nivel nacional, fomentando su desarrollo y crecimiento. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 172 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 SOURCEBLUE (TURNER) La cadena de suministro y la logística son aspectos fundamentales para el éxito delos proyectos en los sectores de data centers, proyectos para baterías de vehículos vehículos eléctricos y otros sectores de alta tecnología en los que el Grupo ACS está desarrollando y expandiendo su actividad. Para afrontar estos desafíos se ha creado la compañía SourceBlue, que es la compañía especialista en cadena de suministro de Turner.Las relaciones estratégicas, los sistemas digitales y la experiencia en logística de SourceBlue brindan a los clientes mayor seguridad en el abastecimiento de equipos y productos, mejorando los tiempos y los costes de adquisición. La experiencia de los expertos de SourceBlue en la cadena de suministro , así como la participación temprana de diseñadores e ingenieros, facilita la colaboración desde el diseño hasta la entrega. SourceBlue se centra actualmente en desarrollar un plan de expansión para ofrecer sus servicios de forma global a todas las empresas del Grupo, pero también a empresas externas. Para ampliar las capacidades de SourceBlue, HOCHTIEF está desarrollando su presencia en la región de Asia-Pacífico con la creación de un centro logístico para acelerar el desarrollo de las capacidades digitales del Grupo. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 173 4.7.2. SISTEMAS DE HOMOLOGACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES CONFORME A CRITERIOS ECONÓMICOS Y DE SOSTENIBILIDAD El modelo de gestión responsable de la cadena de suministros del Grupo ACS comienza por un proceso de homologación de proveedores y subcontratistas en el que se evalúa el cumplimiento de los criterios fundamentales establecidos por el Grupo ACS para formar parte de la cadena de suministro del Grupo. Dentro de estos criterios se evalúan, no solo los aspectos económicos y técnicos de los proveedores, sino también diferentes aspectos de sostenibilidad , de tal forma que se puedan evaluar la evolución de los proveedores en materia de sostenibilidad para cumplir con los objetivos y principios del Grupo ACS, así como la identificación de potenciales riesgos derivados de la cadena de valor. De esta forma, compañías que representan el 87,7% de los gastos de aprovisionamiento del Grupo ACS presentan un sistema formal para la homologación de los proveedores y subcontratistas. Los principales aspectos considerados durante el proceso de homologación son: • Periodos medio de pago y cobro. • Capacidad técnica e idoneidad para cumplir con la tarea prevista. • Historial de cumplimiento de las cláusulas contractuales en su relación previa con ACS. • Aspectos ESG relacionados con el cumplimiento del Código de Conducta para Socios de Negocio, así como otros factores de sostenibilidad relacionados con los objetivos del Grupo ACS en materia de sostenibilidad o con el cumplimiento del resto de políticas internas. Para llevar a cabo esta homologación las empresas del Grupo llevan a cabo diferentes procesos, desde plataformas externas de evaluación, hasta cuestionarios enviados a los proveedores o plataformas informáticas de evaluación y homologación. En esta homologación y evaluación se considera tanto los factores técnicos/económicos como los factores ESG. El peso que tienen los factores ESG en el proceso de homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores supera el 38,6% en el año 2023, siendo por tanto el comportamiento y la evolución de los indicadores ESG uno de los factores a considerar dentro de la homologación y selección de los mismos. Entre los aspectos concretos evaluados se consideran certificaciones en aspectos ambientales (ISO14001, EMAS o similares), certificaciones en aspectos de calidad (ISO 9001 y similares), adhesión a estándares internacionales en materia de Derechos Humanos y derechos laborales y análisis de los estándares y prácticas laborales de los proveedores y subcontratistas, entre otros. Así, en 2023, un 65,4% de los proveedores con los que ha trabajado el Grupo se han adherido a estándares de compromiso ético, social y ambiental o cuentan con certificaciones en este ámbito. Para los proveedores contratados, el sistema de homologación de proveedores del Grupo ACS contempla una fase de análisis posterior, que retroalimenta el sistema de gestión y mejora continua del Grupo ACS. Este proceso, que busca la garantía del cumplimiento de las cláusulas y acuerdos contractuales e incluye la identificación de riesgos económicos, ambientales y sociales, se basa fundamentalmente en la detección de incumplimientos y en las medidas correctoras o de gestión a aplicar, generalmente a través de auditorías periódicas, tanto internas como de independientes. En caso de que se detecten incumplimientos o riesgos, se aplican las medidas correctoras pertinentes, adaptadas a las circunstancias de cada caso, en la mayoría de los casos se da a los proveedores la posibilidad de subsanar estas deficiencias en un tiempo determinado, en caso de que no se alcance los niveles mínimos exigidos, puede conllevar la exclusión del sistema de contratación. Cuando los incumplimientos detectados son considerados como graves pueden llevar a la rescisión inmediata de los contratos. COMPRAS SEGURAS, RESPONSABLES Y SOSTENIBLES (CLECE) En línea con la estrategia de sostenibilidad de la compañía, en el año 2022, Clece certificó la función de compras en la norma ISO 20400:2017 de Compras Sostenibles. El objetivo de esta norma es asegurar que las empresas, a través de la función de compras, puedan extender sus buenas prácticas en materia medioambiental, social y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) a su cadena de suministro. Para ello, se llevan a la práctica los principios y objetivos de sostenibilidad marcados en la guía ISO26000:2010 de Responsabilidad Social, así como algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas. La ISO 20400 proporciona las líneas maestras para integrar la sostenibilidad en la estrategia de adquisiciones de la compañía, lo que implica que las compras sean beneficiosas para la organización al mismo tiempo que repercuten de manera positiva en la sociedad y en el medioambiente, consiguiendo una cadena de suministro más sostenible. Asimismo, la certificación en esta norma implica el establecimiento de una serie de objetivos en materia de ESG, entre los que destaca aumentar la adquisición de productos con ecoetiqueta y/o marcado medioambiental, disminuir el consumo de papel, reducir las emisiones de CO2 asociadas a la flota de vehículos y concienciar a la cadena de suministro en aspectos de gobernanza e inclusión de colectivos desfavorecidos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 174 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.7.3. ANÁLISIS DE PROVEEDORES SIGNIFICATIVOS Las compañías del Grupo ACS desarrollan análisis para identificar proveedores significativo en sus cadenas de suministro. El Grupo entiende como proveedor significativo aquel que concentra un porcentaje del gasto de aprovisionamiento o subcontratación significativamente superior a la media del resto de proveedores de la compañía, proveedores de componentes críticos y/o proveedores no sustituibles, así como proveedores en los que se a través de un preanálisis se han identificado la posibilidad de riesgos potenciales en relación a cuestiones de sostenibilidad o ESG. La clasificación de proveedores significativos considerando tanto los aspectos económicos/técnicos (proveedores críticos) así como los proveedores significativos en materia de ESG, es un proceso que se ha establecido durante el año 2023 y que está aun en proceso de implementación en las diferentes empresas del Grupo ACS. Así, compañías que representan un 86,2% de los gastos de aprovisionamientos del Grupo han definido procesos para identificar proveedores críticos en términos técnicos/ económicos. Mientras que en compañías que representan un 48,8% de los gastos de aprovisionamientos del Grupo se han definido procesos de preanálisis para identificar proveedores que puedan tener riesgos potenciales en materia de sostenibilidad. Para determinar los proveedores significativos en materia de ESG se realiza un análisis preliminar en aquellos proveedores que se identifican que pueden ser de alto riesgo por: • Riesgo específico de país: riesgo de impactos ambientales, sociales y de gobernanza negativos relacionados con la situación política, social, económica, ambiental o regulatoria de un país. • Riesgo específico del sector: riesgo de impactos ambientales, sociales y de gobernanza negativos relacionados con las características distintivas de un sector en cuanto a la situación laboral, el consumo de energía, la intensidad de los recursos, las emisiones o el potencial de contaminación . • Riesgo específico de una materia prima/ producto básico: riesgo de impactos ambientales, sociales y de gobernanza negativos relacionados con la estructura de la cadena de suministro de un producto básico, la situación laboral, el uso de la tierra y la intensidad de los recursos, el consumo de energía, las emisiones, la toxicidad de los materiales o el potencial de contaminación. Dentro de estos proveedores se identifican aquellos que pueden tener riesgos sustanciales de impactos en algunos de estos aspectos: • Aspectos ambientales: el riesgo de impactos negativos relacionados con temas ambientales, que incluyen, entre otros, emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energía, consumo de agua, eficiencia de recursos, contaminación, desechos o biodiversidad. • Aspectos sociales: riesgo de impactos negativos relacionados con temas sociales, incluidos, entre otros, los derechos humanos y los derechos laborales, como el trabajo infantil, el trabajo forzoso, la discriminación, la libertad de asociación, el derecho a la negociación colectiva, las horas de trabajo, la remuneración, la salud ocupacional y la seguridad o los derechos de las comunidades locales. • Aspectos de gobernanza: el riesgo de impactos negativos relacionados con temas de gobernanza, incluidos, entre otros, corrupción, soborno, conflictos de intereses o prácticas anticompetitivas. Fruto de estos procesos, los datos principales sobre el análisis de proveedores significativos (críticos en términos técnico económicos más significativos en materia de ESG) son los siguientes: • Del total de proveedores del Grupo ACS, 6.352 son proveedores considerados críticos en términos técnicos económicos. Dichos proveedores representan un 72,5% del gasto total de las compañías del Grupo que tienen proveedores críticos.La práctica totalidad de estos proveedores consideran al Grupo ACS como un cliente clave en su actividad • Del total de proveedores significativos en materia de ESG se ha identificado en este primer año de análisis a 116 proveedores 9. Dada la importancia del análisis de la cadena de suministro para la gestión de riesgos para la compañía, las empresas del Grupo ACS identifican sus proveedores críticos directos (proveedores críticos tier-1). El Grupo ACS ha evaluado durante 2023 a 4.003 proveedores críticos tier-1 en términos de sostenibilidad de los 6.352 proveedores críticos tier-1 identificados, lo que representa un 61,9% del total. De estos 4.003 proveedores críticos tier-1 evaluados, se han identificado a un 17,7% de ellos con riesgo en términos de sostenibilidad, entendiéndose como tal la falta de certificaciones, incumplimientos u otros riesgos detectados. El incremento de los proveedores considerados con riesgos se produce fundamentalmente por la entrada en vigor en 2023 de la German Supply Chain Act (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz/LkSG) que ha afectado al análisis consolidado de los proveedores de Hochtief y que ha conllevado un análisis más profundo y más amplio de lo que se consideran riesgos de sostenibilidad.La mayoría de estos riesgos son leves y han conllevado únicamente medidas de remediación que ya se han llevado a cabo. Así, dependiendo los riesgos detectados se analizan los motivos de la evaluación negativa y se plantean iniciativas y planes de remediación para potenciar las áreas de mejora identificadas que incluyen, entre otras, actividades de formación y colaboración. Si es un incumplimiento grave puede conllevar la rescisión inmediata de los contratos o acuerdos de relación con proveedores. En el año 2023, se habían evaluado a un 90,47% de los proveedores significativos de tier-1 a lo largo de su relación con el Grupo. Asimismo, en las empresas del Grupo se ha empezado a extender el alcance de este análisis de la cadena de suministro del Grupo, alcanzando a los proveedores Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 175 9 Alcance de los datos 14,7% de gastos de aprovisionamientos críticos de los proveedores directos (proveedores críticos tier-2), así como aquellos proveedores de tier 2 que pueden tener riesgos potenciales en materia de ESG. El número de estos proveedores identificados en 2022 alcanzó los 99.394 proveedores críticos en términos técnico económicos y 4 significativos en materia de ESG 10. PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad de Cuentas, sobre información a incorporar en el informe de gestión en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional. 2022 2023 Días Período medio de pago a proveedores 45 47 Ratio de operaciones pagadas 49 51 Ratio de operaciones pendientes de pago 33 29 Miles de Euros Total pagos realizados 1.457.990 1.669.836 Total pagos pendientes 406.991 452.547 Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad a nivel nacional como sigue: Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Volumen monetario pagado en miles de euros en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 1.445.426 1.642.687 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 99,1% 98,4% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 469.581 503.213 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 97,5% 97,7% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 176 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 10 Alcance de los datos 14,7% gastos de aprovisionamientos 4.7.4. G ESTIÓN DE RIESGOS EN CUESTIONES RELACIONADAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo se encuentra la revisión, seguimiento y evaluación de la Política de Sostenibilidad de la Sociedad y sus prácticas, así como del resto de la normativa interna asociada entre la que se encuentra la relacionada con el Código de Conducta para Socios de Negocios. Las empresas del Grupo ACS son las que desarrollarán estas políticas, que se llevará a cabo de acuerdo a las características y necesidades de cada una de las empresas del Grupo. Asimismo, de acuerdo al mapa de riesgos elaborado por el Grupo, se han priorizado los riesgos en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la empresa, conforme a la tipología de actividad, áreas de actuación, políticas y enfoques de gestión, mostrándose a lo largo de todo el informe, los resultados obtenidos de esta priorización de potenciales riesgos para el desarrollo de la actividad relacionados con la cadena de suministro así como las medidas de gestión adoptadas desde el Grupo ACS. En la gestión de la cadena de riesgos hay que considerar que las posibles malas prácticas de los proveedores de una compañía suponen un riesgo potencial que, en caso de materializase, pueden mermar su capacidad para hacer negocio. Es necesario evaluar los riesgos de contraparte, tanto a nivel de personal, seguridad y salud, medio ambiente como ética, integridad y derechos a los que se está expuesto e implicarse en una constante mejora de su desempeño. Para ello, el Código de Conducta de Socios de Negocio establece los principios básicos de actuación que los Socios tienen que cumplir en su relación con el Grupo, así como los sistemas de gestión que se esperan de ellos en ciertos aspectos. Asimismo, además de los sistemas de gestión propios definidos por las empresas en su relación con los proveedores, la normativa específica del Grupo en temas como la Política Ambiental, Política de Seguridad y Salud Laboral, el Protocolo Corporativo de Diligencia Debida en Derechos Humanos o la Política de Compliance Penal y Antisoborno, se extiende no solo a los empleados del Grupo sino a toda la cadena de valor. Asunto Riesgos potenciales Medidas de detección, prevención, gestión y mitigación Indicadores de gestión asociados Políticas Aplicables Grupo ACS Gestión responsable de la Cadena de Suministro Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Los principales riesgos asociados a este aspecto material que forma parte del sistema de gestión de riesgos del grupo son: • Aumento de los costes asociados a las actividades. • Pérdida de cuota de mercado. • Pérdida de licencia para operar . Es fundamental garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Así el Grupo ACS cuenta con: • Sistemas de homologación y selección de proveedores • Código de conducta a socios de negocio y aplicación de otras políticas y normativas internas del Grupo. • Gestión de impactos de la cadena de suministro • Formación a proveedores • Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro • Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro • Cláusulas ESG a proveedores Así, de los 79.110 proveedores y contratistas con los que ha trabajado el Grupo ACS a lo largo del ejercicio 2023, un 87,0% han aceptado por firma o disponen de un procedimiento análogo al Código de Conducta para Socios de Negocio del Grupo ACS. En los sistemas formales de homologación de proveedores, el peso que tienen los factores relacionados con la sostenibilidad (criterios medioambientales, ética y social) sobre el total de factores utilizados para la homologación varía según las actividades y áreas de actuación de las compañías, pero el peso medio ponderado de estos factores es del 38,6% en el año 2023 En el año 2023, se habían evaluado a un 90,47% de los proveedores significativos de tier-1. En el año 2023, se habían evaluado a un 80,7% de los nuevos proveedores. • Código de Conducta Socios de Negocio • Política de Control de Riesgos • Política de Derechos Humanos • Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos • Política de Sostenibilidad • Política Ambiental • Política de Seguridad y Salud Laboral Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 177 4.8. COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE 4.8.1. CALIDAD EN NUESTRA ACTIVIDAD Para el Grupo ACS, que trabaja en una industria con una elevada sofisticación técnica, la calidad supone una ventaja competitiva fundamental frente a la competencia. La gestión de la calidad en el Grupo ACS se realiza de forma descentralizada, siendo cada compañía responsable de gestionar este aspecto. Aunque se concede a cada compañía la autonomía para su gestión de acuerdo con su operatividad, todas siguen unas líneas de actuación comunes: • Establecimiento de objetivos y evaluación periódica de su cumplimiento. • Desarrollo de acciones encaminadas a mejorar la calidad de los servicios prestados. • Realización de actividades de colaboración con proveedores y subcontratistas para la mejora de la calidad. Para avanzar en estas líneas, la mayoría de las compañías del Grupo cuentan con un sistema de gestión de la calidad. Estos son auditados de forma periódica, para verificar su cumplimiento y conformidad frente al estándar de referencia, siendo el tipo de certificación más común entre las empresas del Grupo el certificado ISO 9001. Entre los objetivos de mejora que, de forma general, se establecen se encuentran: • Obtener y ampliar el alcance de las certificaciones, especialmente al desarrollar una nueva técnica o expandir la actividad a una nueva zona geográfica. • Implantar herramientas para la mejora de la gestión. • Mejorar indicadores específicos de desempeño. • Mejorar la formación de encargados, operadores y de jefes de obra. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN - CALIDAD El porcentaje de producción certificada según la ISO 9001 se sitúa en el 68,1% en 2023. Es importante considerar en estos datos, el peso que tiene la actividad del Grupo ACS en Estados Unidos y Canadá (un 62% del total de las ventas en 2023) ya que en esta región este tipo de certificados (ISO 9001) no es el predominante entre los sistemas de gestión de calidad. Producción certificada según ISO 9001 2022 2023 Construcción 65,2% 66,9% Concesiones 13,2% 7,1% Servicios 98,0% 98,0% Total Grupo ACS 66,7% 68,1% Otros indicadores de gestión Número de auditorías de Calidad 11.915 13.077 Número de auditorías de Calidad por cada millón de euros de facturación 0,36 0,37 Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad (mn €) 2,9 3,1 Intensidad de la inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad ( euros de inversión/ mn euros facturación) 87,5 87,7 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 178 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.8.2. RELACIÓN CON EL C LIENTE La naturaleza del negocio del Grupo ACS hace que el número de clientes con los que se relaciona directamente sea muy reducido, siendo algunos de ellos grandes corporaciones o instituciones públicas a nivel mundial. Ante este hecho, y en un mercado de alta competitividad, resulta fundamental mantener un alto grado de confianza con los clientes para establecer relaciones estables y duraderas en el tiempo. Así, el Grupo reconoce como una de sus prioridades asegurar los más altos niveles de excelencia y calidad en los productos y servicios ofrecidos. La estrategia de relación con el cliente se construye a través de los siguientes principios fundamentales: • Excelencia en el servicio y orientación hacia la resolución de problemas. • Retroalimentación de la relación con el cliente, con la finalidad de conocer y cumplir con las expectativas del cliente. • Transparencia en la información sobre las capacidades del Grupo ACS. • Identificación de las necesidades y oportunidades futuras de colaboración. SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN Las compañías del Grupo ACS realizan reuniones periódicas de seguimiento con clientes a través de los responsables de cada proyecto. En aquellos proyectos particulares en los que el cliente dedica recursos al control de la producción, se mantiene un trato aún más continuo. Se definen, además, objetivos, sistemas de seguimiento y planes de información al cliente para cada proyecto. En estos planes, se establecen puntos de control al final de fases importantes de la producción, reuniones de certificación para el pago fraccionado de la obra y puntos de seguimiento parcial. Asimismo, el Grupo continúa implantando progresivamente los sistemas informáticos de gestión CRM para la recogida de información referente a clientes, para facilitar el análisis y la realización de acciones de mejora de la satisfacción. SEGURIDAD Y SALUD USUARIOS FINALES Clece sigue apostando por un modelo de atención humanizado centrado en las personas usuarias de nuestros servicios sociales, basado en dos ejes vertebradores que son los cimientos de su metodología: atención centrada en la persona y atención centrada en el profesional. Durante el año 2023 se ha hecho un esfuerzo importante en la implantación de este modelo en nuestros centros residenciales de Clece Vitam, del cual se pueden destacar las siguientes premisas: la persona usuaria como protagonista de su propia vida y centro de la atención, el equipo de profesionales de referencia como facilitador de la consecución de los objetivos del plan de atención individualizado y la comunidad como espacio de cuidado, bienestar y prevención del aislamiento. Se puede destacar que el modelo se ha implantado en 18 de los 20 centros existentes en España, Y en el año 2024 se realizará la implantación de los 2 centros restantes y los 3 centros de Portugal. Para verificar una verdadera implantación del modelo que garantice la máxima calidad de atención de las personas usuarias, se ha elaborado una metodología evaluativa cuantitativa del grado de madurez en el modelo, basada en un cuadro de mando integrado por procesos identificativos claves para un excelente funcionamiento en una residencia. En función de los resultados obtenidos según la tabla de rangos establecida, cada centro residencial obtendrá uno de los tres sellos que determinan el nivel de madurez de la implantación y la temporalidad evaluativa: Excelencia, Evolución y Desafío. Los dos últimos sellos establecen un plan de acciones obligatorias que van a permitir a cada centro, su desarrollo hasta alcanzar el máximo sello. Asimismo, se ha obtenido la certificación en ISO 9001 y 14001 durante el 2023 de los primeros Centros de Recuperación Integral para mujeres víctimas de violencia de género con una satisfacción global de las mujeres de un 8.95 sobre el servicio y la atención recibida. Los resultados de las encuestas de satisfacción respondidas (4.044) por las personas usuarias y sus familiares en servicios sociales y educativos arrojan una Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 179 alta valoración global de los servicios prestados, obteniendo de media un 8.05 en servicios residenciales y de 8.92 en servicios educativos sobre un máximo de 10, siendo los ítems mejor valorados la atención del personal sanitario/educativo y la Comunicación e Información a familiares. Con la intención de disminuir los procesos automatizados y deshumanizados a la hora de interrelacionarse con las personas usuarias, y aumentar su concienciación y trato humanizado hacia ellos, Clece ha estado trabajando durante los últimos cinco años con el objetivo de elaborar un Manual de Buenas Prácticas de Humanización en Servicios de Ayuda a Domicilio. Durante el 2023 y en colaboración con Proyecto HUCI, una organización dedicada exclusivamente a la humanización de los servicios sanitarios, se ha terminado este manual, que será referencia a nivel internacional para todos los Servicios de Ayuda a Domicilio que quieran humanizar sus servicios. Ya se está trabajando con el SAD Madrid en su implantación y próxima certificación. En el área de servicios educativos, las escuelas infantiles de Koala siguen apostando por la mejora de la seguridad y la prevención de las alergias, un área de suma importancia para la salud pública y el bienestar individual. Prueba de este compromiso, recientemente hemos sido galardonados con Premio ATX Allergy Protection a la mejor escuela infantil Gloria Fuertes de Málaga en la categoría Raíces del Cuidado. Además, el proyecto educativo desarrollado en las escuelas de Castilla y León recibe un reconocimiento especial por su notable empatía y comprensión hacia las necesidades de los niños alérgicos y sus familias. SATISFACCIÓN DE CLIENTES La segunda clave de la política de ACS de gestión de la relación con el cliente pasa por la medición de la satisfacción y el establecimiento de planes para su mejora. Así, empresas que representan un 97,2% de las ventas del Grupo tienen definido un sistema de medición de la satisfacción de los clientes. Asimismo, empresas que representan un 19,7% de las ventas del Grupo tienen establecidos sistemas de medición formalizados de las quejas y reclamaciones de los clientes (19,1% en el 2022). En este aspecto hay que considerar que el negocio de la compañía no está centrado en clientes finales, sino en el negocio con otras empresas o con la administración pública, por lo que la gestión de estos sistemas se realiza mayoritariamente a través de sistemas de seguimiento personalizado. En 2023, se han recibido 1.282 reclamaciones de las que un 95,7% han sido resueltas en el ejercicio de reporte. Además, para aquellos proyectos que plantean mayores retos tecnológicos, el Grupo ACS establece alianzas con socios (normalmente empresas de ingeniería de detalle) que contribuyan a ofrecer al cliente final la mejor solución técnica y económica. Otro valor del Grupo es la confidencialidad. La dirección de contratación y gestión de clientes de las compañías del Grupo ACS fomentan el uso responsable de la información, garantizando así la confidencialidad de los clientes. Fruto de la buena relación, la cercanía, la transparencia y la satisfacción de las expectativas de calidad de los clientes en los servicios prestados, el nivel de recurrencia de los clientes del Grupo ACS es muy elevado. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 180 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.9. INFORMACIÓN FISCAL POLÍTICA FISCAL CORPORATIVA DEL GRUPO ACS ACS cuenta con una Política Fiscal desde 2015 y la última versión de este documento se aprobó el 15 de diciembre de 2022. Política Fiscal Corporativa En esta Política se establecen las directrices fundamentales por las que se regirán las decisiones y actuaciones de ACS y de las empresas que forman parte de su Grupo en materia fiscal, de manera global y en conformidad con la normativa aplicable en los distintos territorios y países en los que opera. Entre las directrices establecidas, se encuentra el compromiso del Grupo de no constituir estructuras societarias con un fin de opacidad o que puedan menoscabar la transparencia del Grupo. Asimismo, el Grupo en esta materia procura una relación cooperativa con las administraciones tributarias, basada en la confianza mutua y la transparencia. En esa línea, se intentarán reducir los litigios derivados de distintas interpretaciones de la normativa aplicable, utilizando los procedimientos, acuerdos y conformidad, que al efecto establece la ley. En particular, en España ACS suscribió en 2010 el Código de Buenas Prácticas Tributarias promovido por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y, en aplicación del mismo, aporta voluntariamente a la mencionada Agencia el Informe Anual de Transparencia Fiscal, con especial énfasis en la composición internacional del Grupo, incluyendo la información referida a jurisdicciones no cooperativas en materia fiscal. Otro de los principios de esta política es la no constitución (ni adquisición) de sociedades radicadas en territorios que el Estado español considere jurisdicciones no cooperativas en materia fiscal o paraísos fiscales, salvo que sean necesarias para el desarrollo de la actividad empresarial en ese territorio. Cuando, con motivo de la adquisición de una cabecera de grupo por la Sociedad, se adquiera el control indirecto de una entidad de las características mencionadas, se revisará su adecuación a la política fiscal corporativa y, de resultar incompatible, se procederá a su liquidación o, cuando razones económicas o contractuales lo desaconsejen, se extremará el riguroso cumplimiento de la normativa fiscal española, y de los países que realicen transacciones con ella. En este sentido, varias de las entidades residentes en estas jurisdicciones están en trámite de liquidación. Conforme a lo que estipulan las normas tributarias en la generalidad de los países, se fomentarán las prácticas encaminadas a la prevención y reducción de riesgos fiscales significativos, velando porque la tributación de los beneficios generados guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y la localización de los riesgos empresariales. En el ejercicio 2022, el Grupo ACS obtuvo la certificación en la UNE 19602:2019 sobre Sistemas de Gestión de Compliance Tributario y durante 2023 se ha renovado esta certificación. 4.4.9. Compliance Tributario Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 181 En el siguiente cuadro se desglosan, por países, los impuestos pagados por el Grupo ACS por todos los conceptos, el beneficio antes de impuestos, y las subvenciones recibidas en 2022 y 2023 (importes en miles de euros): IMPUESTOS PAGADOS 2023 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados (1) Otros impuestos soportados (2) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos (3) Subvenciones percibidas España 1.007.547 140.056 381.753 485.738 460.374 192 Estados Unidos 829.362 93.285 230.350 505.727 195.484 Australia 516.879 -1.196 225.763 292.313 107.469 Alemania 198.777 7.964 34.130 156.683 37.810 Reino Unido 49.743 2.709 14.334 32.700 -37.206 54 Canadá 45.301 11.777 7.330 26.195 -27.157 México 36.843 23.031 69 13.744 -7.293 Polonia 24.619 6.233 8.036 10.350 -23.809 Perú 23.177 3.219 1.171 18.788 600 Nueva Zelanda 20.954 833 20.122 -45.606 Portugal 12.245 214 4.292 7.740 898 Hong Kong 11.509 5.126 4.091 2.293 17.955 República Checa 11.139 2.002 6.930 2.206 4.384 India 10.568 2.474 1.693 6.401 10.043 Otros () 48.769 9.069 14.418 25.276 59.028 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación (4) 374.255 TOTAL 2.847.432 305.963 935.193 1.606.276 1.127.229 246 Resultado de actividades interrumpidas, impuestos y minoritarios -347.106 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 780.123 ( * ) Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros ( ** ) Corresponde a la devolución de dos ejercicios fiscales (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 182 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 IMPUESTOS PAGADOS 2022 País TOTAL Impuesto sobre beneficios pagados (1) Otros impuestos soportados (2) Impuestos recaudados Beneficios antes de impuestos (3) Subvenciones percibidas España 884.226 79.371 351.081 453.774 234.373 239 Estados Unidos 769.642 69.197 227.736 472.708 353.336 Australia 203.496 39.071 -20.693 185.118 289.408 Reino Unido 57.767 150 12.490 45.127 2.263 Nueva Zelanda 33.244 46 12.895 20.303 -36.461 Polonia 33.108 1.137 9.789 22.182 12.961 México 15.996 196 169 15.632 17.529 India 15.363 2.525 4.390 8.447 10.981 República Checa 10.932 – 7.445 3.487 1.785 Portugal 10.868 42 3.896 6.931 954 Argentina 10.325 – 4.305 6.020 -5.874 Otros ( * ) 1.591 -18.414 -35.764 55.769 -103.961 Devolución de impuestos en España ( ** ) -147.274 -147.274 Ajustes de consolidación no atribuibles y resultado por el método de participación (4) 231.357 TOTAL 1.899.284 26.047 577.739 1.295.498 1.008.651 239 Resultado de actividades interrumpidas, impuestos y minoritarios -340.424 RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 668.227 ( * ) Países con impuestos pagados inferiores a 5 millones de euros ( ** ) Corresponde a la devolución de dos ejercicios fiscales (1) Desviaciones significativas respecto a los tipos impositivos nominales de cada país se deben al hecho de que las propias normas tributarias generan diferencias entre el impuesto en términos de pago y de devengo, tales como la aplicación de créditos fiscales por pérdidas o la realización o devolución de pagos a cuenta. Estas diferencias se compensan a largo plazo. (2) Siguiendo la metodología de la OCDE se incluye como impuestos pagados las contribuciones a la Seguridad Social. (3) El desglose por países se corresponde con el beneficio antes de impuestos según el Estado de Resultados consolidado sin incluir los resultados por método de participación y sin excluir la atribución a minoritarios. (4) Se incluyen partidas de consolidación contable no susceptibles de atribución objetiva a países específicos (fundamentalmente amortización de PPA Purchase Price Allocation de adquisiciones) así como los resultados por el método de participación (que se presentan, conforme a la normativa contable, ya netos de impuestos, dado que al no ser sociedades controladas por el grupo no se dispone de mayor información), sin impacto en el pago de impuestos en ninguno de ellos. Asimismo, el Grupo ACS participa en el Foro de Grandes Empresas que es el marco de colaboración entre las grandes empresas y la Administración tributaria del Estado en España que está basado en los principios de transparencia y confianza mutua, a través del conocimiento y puesta en común de los problemas que puedan plantearse en la aplicación del sistema tributario. GESTIÓN DE RIESGOS EN MATERIA FISCAL Tal y como establece el Reglamento del Consejo del Grupo ACS, entre las funciones indelegables del Consejo de Administración se encuentra la determinación de la estrategia fiscal del Grupo. Asimismo el Consejo de Administración es el órgano responsable de aprobar la Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo y de fijar el nivel de riesgo aceptable en cada momento. En esos distintos ámbitos se incluye igualmente la gestión de los riesgos financieros, no financieros y los de naturaleza fiscal. Dentro del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene entre sus funciones el apoyo al Consejo de Administración en relación a la supervisión y evaluación periódica del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, financieros y no financieros del Grupo, y específicamente:: – Asegurar que se identifican y evalúan de forma adecuada los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo, y que se define y fija el nivel de riesgo considerado aceptable. – Revisar las medidas establecidas para mitigar el impacto de los mismos, el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. – Supervisar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por las áreas responsables dentro del Grupo. 2.7. Gestión eficiente de los riesgos Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 183 4.10. INNOVACIÓN En un contexto cada vez más competitivo y exigente, el Grupo ACS es consciente de la importancia que tiene anticiparse a las tendencias y demandas futuras para perseguir el liderazgo mundial. Por ello, el Grupo impulsa la innovación e investigación enfocada en la búsqueda de soluciones que permitan mejorar los procesos, incorporar avances tecnológicos y mejorar la calidad de los servicios prestados. La apuesta de la compañía por la innovación queda patente en la importante inversión en I+D+i que, año tras año, realiza el Grupo ACS y que en 2023 alcanza los 25,8 millones de euros. El resultado de este esfuerzo se traduce, entre otros, en mejoras en productividad, calidad, satisfacción de los clientes, seguridad en el trabajo, utilización de nuevos materiales y productos, y el diseño de procesos o sistemas productivos más eficaces. EL GRUPO ACS HA INVERTIDO, EN 2023, UN TOTAL DE 25,8 MILLONES DE EUROS EN INVESTIGACIÓN La gestión de la innovación en las compañías del grupo normalmente reúne las siguientes características: • La función es asumida por la dirección de tecnologías, generalmente, el Comité de Desarrollo Tecnológico. • La gestión de la I+D se articula a través de sistemas de gestión reconocidos, habitualmente, la norma UNE 166002:2006. • El cumplimiento con las normas de referencia se revisa a través de auditorías independientes. El cumplimiento de los requerimientos de estos sistemas normalmente implica el desarrollo de líneas estratégicas individualizadas de investigación, la colaboración con organizaciones externas y una inversión que persiga fomentar la investigación y la generación regular de nuevas patentes y técnicas operativas. DURANTE EL AÑO 2023, EL GRUPO ACS HA TENIDO 243 PROYECTOS EN CURSO Y EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO HAN REGISTRADO UN TOTAL DE 48 PATENTES. A través de las alianzas con centros tecnológicos, de investigación y universidades, así como otras instituciones relacionadas con la I+D+i, se refuerzan y complementan las capacidades del Grupo ACS para culminar con éxito los procesos de innovación. En este sentido, destaca la apuesta del Grupo por desarrollar proyectos de innovación vinculados a la sostenibilidad, como respuesta del compromiso del Grupo en este ámbito. DURANTE EL AÑO 2023, EL GRUPO ACS HA DESARROLLADO 58 PROYECTOS ESPECÍFICOS DE INNOVACIÓN VINCULADOS A SOSTENIBILIDAD. Los proyectos que se desarrollan desde el área Innovación del Grupo ACS están centrados en dar respuesta a los retos y oportunidades específicos que presenta el entorno actual de la construcción y servicios, suponiendo una de las líneas fundamentales de creación de valor del Grupo. Así, las líneas principales de desarrollo de las actividades de Innovación del Grupo están vinculadas a: • Soluciones relacionadas con la sostenibilidad, eficiencia y cambio climático: – Desarrollo de materiales y técnicas constructivas para mejora de la resiliencia de infraestructuras – Mejora de la eficiencia de los recursos – Desarrollo de soluciones para Smart cities • Automatización de procesos, digitalización y gestión de datos: – BIM y realidad virtual – Inteligencia artificial – Sistemas de aprendizaje compartido – El Internet de las cosas Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 184 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 APLICACIÓN DEL GEMELO DIGITAL A LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS (VÍAS) La digitalización está cambiando la forma en que los proyectos son planificados, construidos, y gestionados. BIM es una metodología de trabajo colaborativa basada en modelos 3D que proporciona a todos los actores involucrados en la construcción la visión y herramientas para efectuar cada fase de la forma más eficiente. Esta metodología ofrece su máximo potencial cuando sus características se aprovechan en tiempo real, y cuando los datos pueden ser capturados de forma automatizada, o al menos parcialmente automatizada. Comparado con un modelo BIM -”estático”-, el llamado “Gemelo Digital”, que no es más que el tratamiento del modelo BIM de forma dinámica, puede proporcionar información valiosa para mejorar los procesos productivos, como por ejemplo datos actualizados acerca de los recursos durante la construcción -facilitando el control sobre el personal, material y maquinaria-, una previsión de costes actualizada basada en la evolución real detallada a medida que avanzan los trabajos, etc. En esta línea de trabajo, VIAS tiene por objeto desarrollar el potencial del Gemelo Digital, monitorizando los parámetros críticos que condicionan la evolución de la obra como herramienta para la planificación de los trabajos y recursos, ofreciendo mayor flexibilidad y productividad. Adicionalmente, se está tratando de implementar funcionalidades específicas enfocadas a mejorar la seguridad de los trabajadores mediante la detección automática de riesgos, y se están probando otras tecnologías como la realidad virtual y la realidad aumentada. Para la captura de los datos de forma automatizada -o al menos parcialmente automatizada-, que es una de las claves principales para avanzar en esta línea, se utilizan drones y escáneres láser dotados de cierta movilidad por tierra, así como sensores fijos para monitorizar los parámetros que se definan como críticos; comparando la información capturada con el modelo de partida, se detectan las desviaciones y finalmente se actualiza el BIM subyacente. Automatizar todo lo posible este flujo de trabajo, que en la actualidad sigue teniendo una gran componente manual, es otra de las claves para poder extender la aplicación, y constituye en estos momentos una línea de desarrollo prioritaria. VIAS está enfocando el desarrollo de esta tecnología tanto a sus obras de construcción y mantenimiento de infraestructuras lineales como a sus obras de edificación, habiendo desarrollado para ello diversos casos de uso. Para las obras ferroviarias se está dotando el gemelo digital de nuevas capacidades, combinándolo con sistemas de información geográfica (GIS) ante la necesidad de incorporar referenciación espacial lineal para administrar la información. Los últimos avances en la integración BIM-GIS y el Sistema de Clasificación Ferroviaria BIM SFCclass V2 -desarrollado en el ámbito del Railway Innovation Hub (RIH)- constituirán herramientas de gran utilidad para acelerar la evolución en esta línea de trabajo, potenciando el desarrollo de los gemelos digitales aplicados a las infraestructuras ferroviarias, y con ello la digitalización de los procesos de construcción y mantenimiento de las mismas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 185 PROYECTO DIGITUN (DRAGADOS) El Proyecto DIGITUN: “DIGITALIZED FIRE SAFETY FOR RESILIENT UNDERGROUND CRITICAL TRANSPORT INFRASTRUCTURES” se encuadra en la convocatoria de PROYECTOS EN COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA 2022 dentro de la prioridad temática Mundo digital, industria, espacio y defensa y ha sido cofinanciado por el Ministerio de Ciencia e Innovación dentro del Programa Estatal para impulsar la Investigación Científico Técnica y su Transferencia, del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2021-2023, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. El proyecto se está ejecutando entre los años 2023 y 2026 coordinado por DRAGADOS, con la participación de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y SENER. El objetivo principal del proyecto es conseguir aumentar el nivel de seguridad contra incendios extremos en túneles, así como identificar y cuantificar del nivel de daño del revestimiento del túnel después de un incendio para determinar la intervención de reparación/refuerzo más sostenible. Este sistema basado en sensores e Inteligencia Artificial se puede instalar tanto en túneles existentes como en túneles nuevos, por lo que existe un gran potencial de mercado para que esta nueva tecnología se desarrolle en el contexto de DIGITUN. Para ello, el proyecto está utilizando conocimientos y activos tecnológicos de la industria (sensores y plataformas inteligentes) y modelos avanzados de fiabilidad estructural para mejorar la evaluación estructural de los túneles tras un incendio y optimizar la estrategia de reparación/demolición en términos de sostenibilidad (ambiental y económico). De forma más específica, en el proyecto se plantea la utilización de sensores inalámbricos para el registro de las temperaturas alcanzadas en el interior de elementos de hormigón armado con fibras (dovelas prefabricadas y sostenimientos de hormigón proyectado) en condiciones reales de incendio. Una vez calibrados y validados, se desarrollará una metodología, basada en el uso de estos sensores de temperatura, para la reparación y/o refuerzo estructural contra incendios, es decir, el aumento del nivel de seguridad contra incendios extremos, que permita a través de una plataforma digital inteligente, registrar, correlacionar, analizar y visualizar los datos obtenidos en tiempo real de los sensores inalámbricos, para la toma de decisiones posteriores relacionadas con las operaciones de reparación/refuerzo, pudiendo así, evaluar y cuantificar el desempeño de sostenibilidad (económica, ambiental y social) de los revestimientos de túneles de hormigón digitalizados. El conocimiento de la trazabilidad en un evento de incendio, cuando se tiene que realizar una reparación o demolición del revestimiento de los túneles, no solo facilita el diagnóstico, sino que potencia la reciclabilidad de los materiales. De forma complementaria, se conseguirá optimizar las operaciones de producción críticas (desmolde, proceso de curado con vapor) para mejorar la productividad y el control de calidad durante la fabricación de revestimientos de hormigón en función de la temperatura en tiempo real proporcionada por sensores inalámbricos, evitando daños prematuros por fisuración, previos a la colocación de dovelas durante operaciones de curado (dovelas acopiadas), almacenamiento y transporte debido a condiciones ambientales severas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 186 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 NEXPLORE (HOCHTIEF) HOCHTIEF está trabajando con ACS y las empresas operativas del Grupo para impulsar activamente la digitalización en sus actividades principales a través de la empresa Nexplore, creada en 2018. Nexplore es una incubadora y aceleradora de transformación digital, que aprovecha la capacidad de innovación digital existente dentro Grupo ACS. Nexplore combina una investigación puntera con instituciones de primera línea y una capacidad técnica de primer orden a nivel interno para potenciar la colaboración y los avances del sector a escala mundial, incluidos los centros de innovación y desarrollo digital. El objetivo es explotar las oportunidades que ofrece la digitalización para el negocio, como por ejemplo a través de la inteligencia artificial, la realidad virtual, el Internet de las cosas y la Industria 4.0. En 2023, 250 expertos y socios de Turner participaron en la octava Cumbre de la Innovación de Turner. Uno de los temas principales: "De la Inteligencia Artificial (IA) al Aumento de la Inteligencia (AI)". Aplicación práctica de la plataforma Nexplore DeliverEze que facilita los procesos de entrega en grandes proyectos. Nexplore DeliverEze Nexplore DeliverEze es una plataforma optimizada de programación de entregas que permite a los equipos de campo, proveedores y todas las demás partes implicadas en el proceso de entrega in situ programar, realizar el seguimiento y gestionar sus entregas bajo un mismo techo. DeliverEze se desarrolló inicialmente como un sistema basado en proyectos para Turner y se utilizó para realizar un estrecho seguimiento y gestionar las entregas de los proveedores en trabajos gubernamentales. La versión 1 se lanzó en noviembre de 2021 y se ha utilizado en 16 proyectos de Turner con un total de 250 usuarios. Como resultado del lanzamiento inicial, Nexplore pudo recopilar valiosos comentarios tanto de los equipos de proyecto como de los proveedores y, de este modo, obtener información importante para las mejoras de la versión 2. Desde octubre de 2023, esta nueva versión se ha utilizado en cuatro proyectos internos en los que colaboran un total de 60 usuarios de Turner, Flatiron y Leighton Asia. DeliverEze ya ha aportado un valor considerable a estos proyectos: Por ejemplo, la plataforma ayudó a agilizar la comunicación con los proveedores, minimizar los retrasos debidos a fricciones in situ y mitigar los riesgos de seguridad durante el proceso de entrega. Nexplore mejorará estos aspectos en futuras iteraciones y, de este modo, ampliará su alcance a todo el Grupo y más allá. Nexplore Concrete Nexplore Concrete, una solución digital para pedidos, entrega, control de calidad y documentación de hormigón, se está implantando actualmente en dos grandes proyectos de construcción en Nueva Gales del Sur (Australia), en los que participa CPB Contractors: El primer proyecto, la autopista M12 West, es una empresa de la NEWest Alliance. El segundo proyecto, Perth Metronet, mejorará la red de transporte de la región. La solución Nexplore conecta a las partes implicadas en todas las fases del ciclo de vida del hormigón. Sirve así para optimizar toda la obra de hormigón. En diciembre de 2023 comenzó la fase piloto de despliegue de Nexplore Concrete para ambos proyectos. Los dos proyectos están utilizando la funcionalidad de código QR en Nexplore Concrete para administrar los datos digitalmente. El sistema se ha El sistema se ha actualizado para interactuar sin problemas con los cuatro principales proveedores de hormigón de Australia, garantizando un flujo de trabajo fluido y colaborativo entre todas las partes implicadas. Desde principios de 2023, Nexplore concrete se ha utilizado con éxito en 15 proyectos de HOCHTIEF. Recientemente, la solución también se ha equipado con una función de evaluación en tiempo real de proyectos cruzados con Microsoft Power BI. REPRESENTACIÓN VIRTUAL DINÁMICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN: BIM Y DIGITAL TWIN (HOCHTIEF) Las tecnologías innovadoras siguen afectando al panorama del sector de la construcción, y a la vanguardia de esta evolución se sitúan dos tecnologías interconectadas como un pilar fundacional: Building Information Modeling (BIM) y los gemelos digitales. Estas avanzadas herramientas digitales se combinan para transformar no sólo la forma en que diseñamos y construimos los edificios, sino también para revolucionar su eficiencia operativa y la gestión de su ciclo de vida. Su integración marca un cambio de paradigma en la forma de conceptualizar, crear y mantener estructuras, prometiendo la máxima precisión, previsión y optimización a lo largo del ciclo de vida de un edificio. El BIM, que se complementa a la perfección, prepara el terreno con datos exhaustivos, mientras que los gemelos digitales utilizan información en tiempo real para crear una réplica dinámica. Juntos, agilizan todo el ciclo de vida de una estructura, proporcionando no sólo una mayor eficiencia, sino también información predictiva para un mantenimiento proactivo. Con ayuda de programas informáticos, los planos tridimensionales se enlazan para ello con datos adicionales, como calendarios de plazos y costes. BIM permite supervisar el progreso de la construcción en tiempo real y mejora el proceso de planificación. Los datos resultantes pueden utilizarse para optimizar el mantenimiento y la explotación de edificios y proyectos de infraestructuras. BIM es también una herramienta importante para reducir los riesgos relacionados con la construcción. En HOCHTIEF, la filial HOCHTIEF ViCon, se reúnen los conocimientos especializados sobre BIM. Como proveedor de servicios y consultoría, la empresa presta apoyo a clientes internos y externos en el uso de BIM. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 187 4.11. TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA CONTEXTO E INTRODUCCIÓN El Pacto Verde Europeo es una nueva estrategia de crecimiento destinada a transformar la UE en una sociedad equitativa y próspera, con una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, en la que no haya emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Para alcanzar estos objetivos medioambientales y sociales la UE ha elaborado un marco regulatorio que contiene diferentes normativas y planes, destacando en este caso el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. Sus tres principales objetivos son: 1. Reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles a fin de alcanzar un crecimiento sostenible e inclusivo. 2. Gestionar los riesgos financieros derivados del cambio climático, el agotamiento de los recursos, la degradación del medio ambiente y los problemas sociales. 3. Fomentar la transparencia y el largoplacismo en las actividades financieras y económicas. En relación al primer objetivo se generó la necesidad de desarrollar un marco común en el que se definiera qué era sostenible y qué no y es a raíz de esta que surge el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo (Reglamento UE de Taxonomía). Una clasificación de actividades económicas que contribuyen a los objetivos medioambientales de la UE. La Taxonomía se estructura en base a seis objetivos ambientales que son: 1) mitigación del cambio climático, 2) adaptación al cambio climático, 3) prevención y control de la contaminación, 4) transición a una economía circular, 5) sostenibilidad y protección de los recursos hídricos y marinos y 6) protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. La Taxonomía establece un listado de las actividades que contribuyen sustancialmente a uno o varios de los objetivos. Estas se encuentran en los documentos que se denominan Actos Delegados en los cuales se incluyen los criterios técnicos que debe cumplir una actividad. Es importante destacar que la taxonomía distingue dos alcances en lo que a requerimientos de divulgación se refiere: • Actividades Taxonómicamente Elegibles: Una actividad económica elegible para la Taxonomía es una actividad económica descrita en el Acto Delegado, independientemente de que dicha actividad económica cumpla alguno o todos los criterios técnicos de selección. • Actividades Taxonómicamente Alineadas: Una actividad económica alineada con la Taxonomía significa una actividad económica que cumple con todos los requisitos establecidos en el Reglamento de la Taxonomía: a. Contribuir sustancialmente a uno de los objetivos ambientales: Este criterio se refiere al impacto positivo que tiene una actividad en uno de los seis objetivos medioambientales. b. El análisis de "no causar daños significativos": La evaluación tiene como objeto garantizar que la propia Taxonomía no incluya actividades económicas que socaven alguno de los otros cinco objetivos medioambientales. c. Cumplir las salvaguardias sociales mínimas: A nivel corporativo se deben cumplir las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos. El Grupo ACS ha identificado y reportado las actividades Taxonómicamente-elegibles y Taxonómicamente-alineadas dentro de su negocio en base a información del año fiscal 2023 de los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático siguiendo el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europa de 4 de junio de 2021, así como las diferentes FAQs publicadas por la Comisión Europea en 2022 y 2023 en relación a la interpretación del Reglamento Delegado. De igual manera, en 2023 se han analizado y reportado las actividades Taxonómicamente-elegibles de los objetivos de prevención y control de la contaminación; transición a una economía circular; sostenibilidad y protección de los recursos hídricos y marinos y protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas siguiendo el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión Europa de 27 de junio de 2023. En el año 2024 se procederá al reporte de las actividades Taxonómicamente-alineadas dentro de estos cuatro objetivos, siguiendo los criterios técnicos mencionados en el anterior Reglamento Delegado. 4.11.1. EVALUACIÓN DE LA ELEGIBILIDAD Tras el análisis del portfolio del Grupo ACS realizado por equipos transversales de cada una de las filiales coordinado desde el área financiera y de sostenibilidad de ACS, se identificaron las siguientes actividades Taxonómicamente-elegibles según el Reglamento Delegado (EU) 2020/852, Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486. En los casos en los cuales la actividad aparece en más de un objetivo medioambiental se ha establecido el criterio de clasificar las actividades bajo el objetivo de contribución a la mitigación del cambio climático. De esta forma,el análisis de la elegibilidad de los cuatro nuevo objetivos en el año 2023 de de prevención y control de la contaminación; transición a una economía circular; sostenibilidad y protección de los recursos hídricos y marinos y protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas siguiendo, no ha supuesto cambios significativos ni la entrada de nuevas actividades respecto a las reportadas en el ejercicio anterior : Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 188 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Grupo 4. Energía Para el cálculo de elegibilidad se han tenido en cuenta los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS relacionados con las actividades de construcción y explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (actividad 4.1), mediante la tecnología de energía solar de concentración (actividad 4.2), a partir de energía eólica (actividad 4.3.), a partir de energía hidroeléctrica (actividad 4.5). También el Grupo ACS realiza proyectos relacionados con actividades, que aunque no suponen un impacto material en los indicadores del Grupo en términos de elegibilidad, se ha analizado su contribución como los proyectos relacionados con la actividad 4.9 Transporte y distribución de la electricidad, 4.10 Almacenamiento de la electricidad y 4.29 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. Grupo 5. Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación Para el cálculo de elegibilidad se han tenido en cuenta los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS relacionados con la actividades de construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua (actividad 5.1.); actividades de renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua (actividad 5.2.); proyectos de construcción, ampliación y explotación de sistemas centralizados de aguas residuales, incluidos la recogida (red de alcantarillado) y el tratamiento (actividad 5.3.). El Grupo ACS también realiza proyectos relacionados con la renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales (actividad 5.4.) que aunque no son materiales a nivel de impacto, se han tenido en cuenta a la hora de reportar los indicadores de elegibilidad. Grupo 6. Transporte Es el segundo grupo con mayor peso dentro de los indicadores de elegibilidad del Grupo ACS. Para el cálculo de la elegibilidad de este grupo se han tenido en cuenta los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS relacionados con la actividades de construcción, modernización, mantenimiento y explotación de infraestructuras para la movilidad personal, incluida la construcción de carreteras, autopistas, puentes y túneles y otras infraestructuras destinadas a los peatones y las bicicletas (actividad 6.13) ; Construcción, modernización, explotación y mantenimiento de vías férreas de superficie y subterráneas, así como de puentes y túneles, estaciones, terminales, instalaciones de servicio ferroviario y sistemas de seguridad y gestión del tráfico (actividad 6.14); construcción, modernización, mantenimiento y explotación de infraestructuras de la infraestructura destinada a transbordos y al transporte urbano (actividad 6.15) y construcción, modernización y explotación de infraestructuras necesarias para las operaciones propias de los aeropuertos (actividad 6.17). El Grupo ACS también realiza proyectos relacionados con la infraestructura para el transporte marítimo y fluvial (actividad 6.16) que aunque no son materiales a nivel de impacto, se han tenido en cuenta a la hora de reportar los indicadores de elegibilidad. Es importante destacar , en relación a las infraestructuras de carreteras consideradas dentro de la actividad 6.15 “Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público”, que la visión estratégica y posición del Grupo ACS respecto a la Taxonomía Europea Ambiental es que estas infraestructuras son elegibles por su potencial de contribución a la mitigación al cambio climático al facilitar a transición hacia una movilidad con bajas emisiones en carbono , mediante la incorporación de infraestructuras complementarias y soluciones que permiten la movilidad cero emisiones.En consecuencia, la filial alemana del Grupo ACS, Hochtief, ha reportado conforme a este criterio. Por eso,se ha incluido en el punto 6.3.2 de Indicadores Adicionales de este Informe de Gestión Consolidado, los datos de elegibilidad del Grupo ACS considerando las carreteras como elegibles. No obstante, siguiendo la interpretación restrictiva y literal del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea, el Grupo ACS ha optado por reportar en su Estado de Información No Financiera Consolidado, las infraestructuras de carreteras como no elegibles. El Grupo ACS continuará analizando los documentos aclaratorios que se publiquen por parte de los órganos competentes durante el año 2024 que pudieran despejar las incertidumbres en la interpretación de este criterio. Grupo 7. Actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria Es el grupo con mayor peso dentro de los indicadores de elegibilidad del Grupo ACS. Para el cálculo de la elegibilidad de este grupo se han tenido en cuenta los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS relacionados con la actividades de promoción de proyectos de construcción de edificios residenciales y no residenciales, así como construcción de edificios residenciales o no residenciales completos (actividad 7.1.) , obras de construcción e ingeniería civil o preparación de obras de renovación de edificios ya existentes (actividad 7.2.). El Grupo ACS también realiza proyectos relacionados con la actividad 7.6. Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte, que aunque no son materiales a nivel de impacto, se han tenido en cuenta a la hora de reportar los indicadores de elegibilidad. Actividades de otros grupos Los resultados del análisis de elegibilidad también muestran otras actividades realizadas por el Grupo ACS que se clasifican dentro de las siguientes actividades: – Actividad 9.3: Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. – Actividad 14.2 :Infraestructuras de prevención y protección del riesgo de inundaciones. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 189 4.11.2. EVALUACIÓN DEL ALINEAMIENTO Una vez identificadas las actividades taxonómicamente elegibles, los equipos transversales de cada una de las filiales, coordinados desde el área de sostenibilidad, han procedido al análisis de los requisitos establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea en el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. Este análisis para determinar las actividades que se ajustan a este Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, y que por tanto son consideradas Taxonómicamente- alineadas, se ha realizado en el Grupo ACS por las diferentes filiales a nivel de proyecto. Basándose en las actividades identificadas como elegibles, las diferentes filiales han evaluado el alineamiento de sus respectivos proyectos, teniendo en cuenta su contribución sustancial a los objetivos ambientales de mitigación o adaptación al cambio climático así como los DNSH establecidos en el Reglamento según la contribución y la actividad. Para la evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos y la recopilación de las evidencias que los sustenten en los diferentes proyectos, se han enviado cuestionarios a los diferentes responsables de los proyectos, bien a través de sistemas internos, o a través soluciones digitales online, como la herramienta desarrollada en HOCHTIEF por su compañía de innovación, Nexplore. En esta herramienta se han traspuesto los criterios en unos cuestionarios para cada actividad económica, junto con la descripción técnica y los enlaces normativos, y según los datos ingresados por los diferentes usuarios de HOCHTIEF, la herramienta ha determinado si en cada uno de los proyectos, los criterios técnicos de selección están acordes a los umbrales requeridos por la taxonomía de la UE. La información y los soportes recibidos a través de estos cuestionarios, internos u online, se verifican por los equipos responsables de las diferentes filiales y se consolida a nivel grupo. Para esta verificación interna, se han contrastado las respuestas y evidencias recibidas con los criterios definidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y las “Frequently asked questions” publicadas por la Comisión Europea a lo largo de 2022 y 2023. En el caso de los proyectos llevados a cabo fuera de la Unión Europea, se ha analizado si se cumple con los requerimientos aplicables en la Unión Europea o si hay algún estándar internacional o legislación local que sea equiparable. Así, en esta verificación interna, se confirma que los proyectos cumplen los criterios técnicos de contribución sustancial y los criterios de no causar daño significativo. Para el análisis del cumplimiento de que la actividad se lleva a cabo de conformidad con las garantías mínimas establecidas (salvaguardas mínimas sociales) en el artículo 18 del Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, el Grupo ACS cuenta con un cuerpo normativo interno de cumplimiento que es de aplicación a todas las empresas que se incluyen en el perímetro de consolidación del Grupo ACS, así como a los socios de negocio. En este cuerpo normativo se incluyen, entre otros, el Código de Conducta del Grupo ACS, el Código de Conducta para Socios de Negocio, Política de Derechos Humanos, Protocolo de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos, Política de Compliance Penal y antisoborno, Política fiscal corporativa, Política y protocolo de cumplimiento en materia de competencia. Para el caso de las actividades alineadas por su contribución sustancial al objetivo de mitigación, se ha analizado de manera transversal que los proyectos no causan un perjuicio significativo (DNSH por sus siglas en inglés), el Grupo ACS ha adoptado una metodología sólida y con base científica, basada en el uso de herramientas de análisis climático para identificar riesgos y oportunidades a nivel de proyecto, de activos individuales o de cadena de suministro, mejorando así las capacidades de evaluación, identificación y valoración de los riesgos climáticos del Grupo, tal y como se describe en el apartado 4.1.1. Lucha contra el cambio climático. Con la metodología elaborada y considerando las medidas de capacidad de afrontamiento implementadas por las distintas filiales del Grupo, se ha podido demostrar a nivel de proyecto geolocalizado que todas las actividades taxonómicas elegibles (construcción) del Grupo, cumplen los criterios técnicos de no causar un perjuicio significativo (DNSH) en adaptación. 4.1.1. Lucha contra el cambio climático De manera transversal se ha analizado sólo el DSNH de adaptación con el análisis de riesgos medioambientales. El resto de DSNH se ha analizado proyecto a proyecto para cada actividad alineada. Así, para las actividades Taxonómicamente-alineadas más significativas se aporta información más detallada en relación con el cumplimiento de los criterios técnicos de selección para determinar si la actividad contribuye sustancialmente a la mitigación del cambio climático o a la adaptación, de acuerdo con lo establecido para cada una de ellas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y los criterios para determinar si la actividad causa perjuicio significativo a alguno de los demás objetivos medioambientales. Tanto el análisis de alineamiento como las evidencias necesarias han sido sometidas a un proceso de verificación externa por parte de auditores. Es importante considerar que para que una actividad esté alineada es suficiente con que contribuya de manera sustancial a uno de los objetivos ambientales. Así, en los procesos de verificación interna se ha comprobado que no existen dobles contabilizaciones derivadas de este hecho, asignando cada proyecto a un objetivo de contribución sustancial. 6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario Para asegurar que los proyectos contribuyen sustancialmente a la mitigación del cambio climático, se ha analizado de cada proyecto el objeto del mismo, asegurando que cumplen los criterios técnicos así como que dichas infraestructuras no están dedicadas al transporte o almacenamiento de combustibles fósiles. Para asegurar que los proyectos no causan un daño significativo al resto de objetivos ambientales, se ha solicitado, a cada uno de ellos, y analizado, las evidencias necesarias, como por ejemplo, Evaluaciones de Impacto Ambiental así cómo los informes anuales de cumplimiento de los Planes de vigilancia ambiental, archivos Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 190 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 cronológicos de gestión de residuos, planes de gestión dónde se detallen las medidas implantadas para la mitigación del ruido, vibraciones, polvo o la conservación de la calidad de las aguas o de la biodiversidad, entre otra documentación. 7.1. Construcción de edificios nuevos Para asegurar que los proyectos contribuyen sustancialmente a la mitigación del cambio climático, se ha analizado de cada proyecto el objeto del mismo, asegurando que cumplen los criterios técnicos a través, principalmente, de los Certificados de Eficiencia Energética. Para asegurar que los proyectos no causan un daño significativo al resto de objetivos ambientales, se ha solicitado, a cada uno de ellos, y analizado, las evidencias necesarias, como por ejemplo fichas técnicas de los equipos instalados, archivos cronológicos de gestión de residuos, planes de gestión dónde se detallen las medidas implantadas para la mitigación del ruido, vibraciones, polvo o la conservación de la calidad de las aguas, entre otra documentación. 6.15. Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público Para asegurar que los proyectos contribuyen sustancialmente a la mitigación del cambio climático, se ha analizado de cada proyecto el objeto del mismo, asegurando que cumplen los criterios técnicos así como que dichas infraestructuras no están dedicadas al transporte o almacenamiento de combustibles fósiles. Para asegurar que los proyectos no causan un daño significativo al resto de objetivos ambientales, se ha solicitado, a cada uno de ellos, y analizado, las evidencias necesarias, como por ejemplo, Evaluaciones de Impacto Ambiental así cómo los informes anuales de cumplimiento de los Planes de vigilancia ambiental, archivos cronológicos de gestión de residuos, planes de gestión dónde se detallen las medidas implantadas para la mitigación del ruido, vibraciones, polvo o la conservación de la calidad de las aguas o de la biodiversidad, entre otra documentación. 4.11.3. ALCANCE DEL INFORME En la evaluación realizada para identificar las actividades elegibles según la Taxonomía UE se han considerado todos los grupos de sociedades que forman parte del perímetro de Consolidación del Grupo ACS. El procedimiento para realizar la clasificación se ha fundamentado en el análisis individual de la cartera de actividades de cada una de las sociedades en base a las directrices comunes establecidas por el equipo de sostenibilidad de ACS. Para calcular los indicadores financieros se siguió el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento de Taxonomía además de las políticas contables del Grupo ACS en las cuales se recogen los criterios de consolidación a nivel Grupo. La obtención y seguimiento de los datos financieros se apoyó en la plataforma SAP BPC, herramienta utilizada por el Grupo a la hora de consolidar las cuentas anuales, evitando así la doble contabilización y garantizando la adecuada consideración de las eliminaciones y ajustes. 4.11.4. CÁLCULO DE INDICADORES Los indicadores se han calculado en base a lo estipulado en el Acto Delegado del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852. Volumen de negocio La proporción del volumen de negocios a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculó como parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que son elegibles en la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocio neto total (denominador). El volumen de negocio incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión. El numerador incluye la suma del Volumen de negocios de las actividades elegibles taxonómicamente, tanto medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) según los criterios de mitigación y adaptación al cambio climático, así como las actividades elegibles pero no medioambientalmente sostenibles (no alineadas) que se han identificado en el portfolio del Grupo ACS. El denominador contiene el saldo total de la cifra de Volumen de negocios del Grupo ACS tal y como se encuentra expresada en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. En el contexto Taxonómico el indicador de volumen de negocio tiene como objetivo mostrar una foto actual de la contribución de las actividades realizas por la empresa en relación a los objetivos fijados por la UE, en términos de elegibilidad. Inversiones (CapEx) La proporción de CapEx (inversiones en activos fijos) a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado teniendo en cuenta las adiciones de inmovilizado material, en activos intangibles e inversiones inmobiliarias, excluyendo las amortizaciones y deterioros de valor, además se incluyen los arrendamientos operativos derivados de los activos por derecho de uso tal y como se recoge en la nota 04.02. Otro inmovilizado intangible, 05. Inmovilizado material y 07. Inversiones inmobiliarias de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS. De igual forma, de acuerdo a la FAQ 17 de octubre de 2023 se incluye el inmovilizado material en proyectos de los activos mantenidos para la venta. El CapEx considerado incluye las adiciones relacionadas que resulten de combinaciones de negocio siguiendo los criterios contables de consolidación de los mismos. De esta manera se ha tenido en cuenta a la hora del cálculo del denominador la suma total a nivel Grupo de las adiciones mencionadas anteriormente. El numerador lo conforman aquellas inversiones (CapEx) que están relacionadas con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles Taxonómicamente y se presentan tanto las medioambientalmente sostenibles como las elegibles pero no alineadas. Gastos Operativos (OpEx) La proporción de OpEx a la que se refiere el Reglamento (UE) 2020/852 se ha construido de la siguiente manera. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 191 El Grupo ACS incluye las partidas más materiales para su actividad y comunes dentro de sus procesos contables como son los gastos por arrendamiento a corto plazo, reparaciones y conservación. En la actualidad el concepto de OpEx en la contabilidad del Grupo ACS es limitado en comparación con la definición Taxonómica de este indicador, es por ello que se han tomado criterios de materialidad a la hora de escoger las partidas incluidas en el cálculo. Este indicador en referencia a la Taxonomía refleja los costes asociados de Grupo ACS para garantizar el correcto funcionamiento de una actividad Taxonómica. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 192 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.11.5. RESULTADOS Y CONCLUSIONES A continuación, se muestra un resumen de los resultados obtenidos tras el análisis en cada uno de los indicadores en términos de proporción de actividades elegibles alineadas, elegibles no alineadas y no elegibles. Al final de este apartado se puede encontrar un análisis detallado siguiendo las plantillas requeridas por el Reglamento de la Taxonomía. 2023 2022 Actividades taxonómicamente elegibles no alineadas y alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras No Elegibles % actividades elegibles no alineadas/ total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible % actividades elegibles no alineadas/ total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible Ventas 54,8% 12,4% 18,4% 59,4% 11,6% 16,3% Capex 23,0% 10,3% 30,8% 16,7% 10,5% 38,8% Opex 43,5% 12,8% 22,8% 38,3% 12,7% 24,9% Año 2023 Proporción del volumen de negocios/volumen de negocio total Proporción del capex/capex total Proporción del opex/opex total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 12,4% 54,8% 10,3% 23,0% 12,8% 43,5% CCA 0,05% 0,01% —% —% —% —% WTR —% —% —% CE —% —% —% PPC —% —% —% Es importante destacar , en relación a las infraestructuras de carreteras consideradas dentro de la actividad 6.15 “Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público”, que la visión estratégica y posición del Grupo ACS respecto a la Taxonomía Europea Ambiental es que estas infraestructuras son elegibles por su potencial de contribución a la mitigación al cambio climático al facilitar a transición hacia una movilidad con bajas emisiones en carbono , mediante la incorporación de infraestructuras complementarias y soluciones que permiten la movilidad cero emisiones.En consecuencia, la filial alemana del Grupo ACS, Hochtief, ha reportado conforme a este criterio. Por eso,se ha incluido en el punto 6.3.2 de Indicadores Adicionales de este Informe de Gestión Consolidado, los datos de elegibilidad del Grupo ACS considerando las carreteras como elegibles. No obstante, siguiendo la interpretación restrictiva y literal del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea, el Grupo ACS ha optado por reportar en su Estado de Información No Financiera Consolidado, las infraestructuras de carreteras como no elegibles. El Grupo ACS continuará analizando los documentos aclaratorios que se publiquen por parte de los órganos competentes durante el año 2024 que pudieran despejar las incertidumbres en la interpretación de este criterio Asimismo, en referencia a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento Delegado de la Unión Europea, es importante hacer constar que los requerimientos o evidencias que se piden están relacionados dentro de un contexto de regulación europea. En el caso del Grupo ACS, que cuenta con más del 80% de sus ventas fuera de la misma, aunque se ha realizado en estos países un análisis de si se cumplen con los requerimientos aplicables en la Unión Europea o si hay algún estándar internacional o legislación local que sea equiparable, encontrándose más dificultades a la hora de aportar evidencias acordes a los criterios técnicos establecidos en la Unión Europea. Durante el año 2023, el Grupo ACS ha adaptado su reporte en cuanto al alineamiento y elegibilidad por el objetivo de adaptación siguiendo la FAQ nº 5 de octubre de 2022 y la FAQ nº 18 de octubre de 2023. Teniendo en cuenta la publicación de guías de interpretación, del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023 y notas aclaratorias de la Comisión Europea, se ha reexpresado la información publicada en el año 2022, permitiendo así su comparabilidad. De igual forma, por la propia naturaleza de la actividad de muchos de los proyectos del Grupo ACS, en el que se actúa como constructor pero no en la planificación o diseño de los mismos, resulta en muchos casos difícil aportar ciertas evidencias o soportes documentales dado que excede el ámbito de competencia de los proyectos realizados y son responsabilidad de terceros. En otros casos, la fase en la que se encuentran los diferentes proyectos puede dificultar asimismo la obtención de ciertas evidencias, al encontrarse el proyecto en fases muy tempranas o tardías para aportar las evidencias requeridas. De esta forma, tal y como señala la Unión Europea, que una actividad o proyecto no aparezca alineada, especialmente Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 193 en este primer año de aplicación de los procedimientos para la identificación de estas actividades y búsqueda de evidencias documentales, no significa necesariamente que no sea sostenible. Un claro ejemplo de ello son los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS con certificación sostenible (14.087 millones de euros en 2023 que representan un 42,2% del total de las ventas de Construcción del Grupo ACS) y que, en muchos de los casos, no están alineados ya que dichas certificaciones no están adaptadas de manera estricta a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento o no se pueden aportar evidencias documentales de los mismos. Como conclusión, la elegibilidad de actividades que tiene el Grupo ACS en base a los objetivos fijados por la taxonomía europea, muestra la capacidad del Grupo para contribuir a alcanzar los objetivos del mismo. En los próximos años, el Grupo ACS espera continuar avanzando en el análisis taxonómico de los proyectos , gracias a la experiencia adquirida en los reportes, las posibles aclaraciones a las diferentes interpretaciones sobre los criterios técnicos actuales y la publicación del alineamiento de los nuevo cuatro objetivos medioambientales , así como la publicación de la futura taxonomía social, todo ello enmarcado en el objetivo del Grupo ACS de impulsar la sostenibilidad global de las infraestructuras. Cabe destacar que el Grupo ACS cuenta con un Plan Director de Sostenibilidad 2025 en el cual se fijan las prioridades estratégicas y los doce compromisos en materia de sostenibilidad. En la elaboración del Plan se integraron los aspectos relacionados con la Taxonomía para, de esta, forma ir adaptando la metodología y procesos internos del Grupo a los requerimientos del Reglamento. Eso queda evidenciado con el objetivo, entre otros, de anticipar la Neutralidad Climática para 2045, el cual contribuye directamente en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático identificados como prioritarios por la Comisión Europea. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 194 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 VOLUMEN DE NEGOCIO Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2023 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 107,6 0,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 44,4 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 91,7 0,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 338,2 0,9% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 35,0 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 5,9 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 31,6 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 133,3 0,4% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 42,3 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 2.489,7 7,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 369,4 1,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 21,1 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 498,3 1,4% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 205,9 0,6% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructuras de prevención y protección del riesgo de inundaciones CCA 14.2 17,0 0,0% N/EL S N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 4.431,3 12,4% 12,4% 0,05% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: facilitadoras 2.973,2 8,3% 8,3% 0,05% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: de transición 205,9 0,6% 0,6% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 195 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el volumen de negocios total 2022 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 S S S S S S S 0,0% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 S S S S S S S 0,1% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 S S S S S S S 0,3% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 S S S S S S S 0,8% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 S S S S S S S 0,0% F Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 S S S S S S S 0,0% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 S S S S S S S 0,2% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 S S S S S S S 0,4% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 S S S S S S S 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 S S S S S S S 0,0% F Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 S S S S S S S 6,5% F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 S S S S S S S 0,9% F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 S S S S S S S 0,1% F Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 S S S S S S S 0,0% F Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 S S S S S S S 1,5% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 S S S S S S S 0,6% T Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 S S S S S S S 0,0% F Infraestructuras de prevención y protección del riesgo de inundaciones CCA 14.2 S S S S S S S 0,0% F Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 S S S S S S S 11,6% De las cuales: facilitadoras S S S S S S S 7,6% F De las cuales: de transición S S S S S S S 0,6% T Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 196 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto 2023 (EUR MN) Proporción de volumen de negocios/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 6,3 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 3,4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 1,8 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 117,4 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Almacenamiento de electricidad CCM 4.10 80,2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de combustibles gaseosos fósiles CCM 4.29 129,6 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 157,1 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 30,5 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 159,7 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 9,5 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 35,4 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 975,0 2,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 535,0 1,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 8,3 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 3,7 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 14.170,9 39,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 3.125,2 8,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 2,7 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 34,3 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructuras de prevención y protección del riesgo de inundaciones CCA 14.2 2,5 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 19.588,3 54,8% 54,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% TOTAL (A.1 + A.2) 24.019,6 67,2% 67,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 11.716,8 32,8% TOTAL (A + B) 35.736,4 100% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 197 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el volumen de negocios total 2022 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 0,4% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 0,0% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 0,0% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 0,3% Almacenamiento de electricidad CCM 4.10 0,0% Generación de electricidad a partir de combustibles gaseosos fósiles CCM 4.29 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 0,7% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 0,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 0,4% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 2,7% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 1,9% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,1% Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 1,0% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 43,5% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 8,0% Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 0,0% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 0,1% Infraestructuras de prevención y protección del riesgo de inundaciones CCA 14.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 59,4% TOTAL (A.1 + A.2) 70,9% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) TOTAL (A + B) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 198 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 CAPEX Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código CapEx absoluto 2023 (EUR MN) Proporción de CapEx/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 0,9 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 0,2 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 4,1 0,6% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 56,0 7,7% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 12,5 1,7% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 0,6 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 74,4 10,3% 10,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: facilitadoras 68,7 9,5% 9,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: de transición 0,0 0,0% 0,0% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 199 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/ N) Adaptación al cambio climático (S/ N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el CapEX total 2022 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 S S S S S S S 0,0% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 S S S S S S S 1,7% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 S S S S S S S 0,1% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 S S S S S S S 0,3% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 S S S S S S S 0,0% F Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 S S S S S S S 0,0% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 S S S S S S S 0,3% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 S S S S S S S 0,3% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 S S S S S S S 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 S S S S S S S 0,1% F Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 S S S S S S S 7,0% F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 S S S S S S S 0,8% F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 S S S S S S S 0,0% F Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 S S S S S S S 0,0% F Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 S S S S S S S 0,0% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 S S S S S S S 0,0% T Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 S S S S S S S 0,0% F Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 S S S S S S S 10,5% De las cuales: facilitadoras S S S S S S S 7,9% F De las cuales: de transición S S S S S S S 0,0% T Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 200 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código CapEx absoluto 2023 (EUR MN) Proporción de CapEx/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 2,6 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 129,1 17,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de combustibles gaseosos fósiles CCM 4.29 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 0,6 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 2,3 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 16,2 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 2,3 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,8 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 12,6 1,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de carga. para vehículos eléctricos en edificios (y plazas de aparcamiento anexas a edificios) CCM 7.4 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 0,4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 167,1 23,0% 23,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% TOTAL (A.1 + A.2) 241,5 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 483,9 66,7% TOTAL (A + B) 725,4 100% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 201 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el CapEX total 2022 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 3,1% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 0,0% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 0,0% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 4,3% Generación de electricidad a partir de combustibles gaseosos fósiles CCM 4.29 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 0,0% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 0,2% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 0,0% Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 2,5% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 3,1% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,0% Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 0,0% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 2,9% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 0,4% Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de carga. para vehículos eléctricos en edificios (y plazas de aparcamiento anexas a edificios) CCM 7.4 0,0% Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 0,0% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 0,0% Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 16,7% TOTAL (A.1 + A.2) 27,2% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) TOTAL (A + B) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 202 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 OPEX Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código OpEx absoluto 2023 (EUR MN) (1) Proporción de OpEx/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 0,5 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 1,6 0,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 2,6 0,5% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 1,2 0,2% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 36,7 6,8% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 14,2 2,6% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,6 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 9,4 1,7% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 2,4 0,4% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 — 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 69,2 12,8% 12,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: facilitadoras 52,7 9,8% 9,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% De las cuales: de transición 2,4 0,4% 0,4% (1) En el año 2022 y 2023 se ha incluido un Opex de 57,4 mn y 66,1 mn respectivamente en el que se ha basado el alineamiento y la elegibilidad en una estimación razonada en base a los resultados obtenidos en el resto del importe del Opex Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 203 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el OpEx Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 S S S S S S S 0,0% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 S S S S S S S 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 S S S S S S S 0,0% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 S S S S S S S 0,0% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 S S S S S S S 0,0% F Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 S S S S S S S 0,1% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 S S S S S S S 1,1% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 S S S S S S S 0,5% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 S S S S S S S 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 S S S S S S S 0,1% F Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 S S S S S S S 5,2% F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 S S S S S S S 1,0% F Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 S S S S S S S 0,0% F Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 S S S S S S S 0,0% F Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 S S S S S S S 4,4% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 S S S S S S S 0,3% T Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 S S S S S S S 0,0% F Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) A1 S S S S S S S 12,7% De las cuales: facilitadoras S S S S S S S 6,4% F De las cuales: de transición S S S S S S S 0,3% T (1) En el año 2022 y 2023 se ha incluido un Opex de 57,4 mn y 66,1 mn respectivamente en el que se ha basado el alineamiento y la elegibilidad en una estimación razonada en base a los resultados obtenidos en el resto del importe del Opex Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 204 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Criterios de contribución sustancial Actividades económicas Código OpEx absoluto 2023 (EUR MN) (1) Proporción de OpEx/total 2023 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía Circular Biodiversidad A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 1,0 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 2,6 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 8,7 1,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 0,5 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 2,3 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 18,6 3,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 10,0 1,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,7 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 173,8 32,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Renovación de edificios existentes CCM 7.2 16,1 3,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 — 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 234,6 43,5% 43,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% TOTAL (A.1 + A.2) 303,8 56,3% 56,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 235,9 43,7% TOTAL (A + B) 539,7 100% (1) En el año 2022 y 2023 se ha incluido un Opex de 57,4 mn y 66,1 mn respectivamente en el que se ha basado el alineamiento y la elegibilidad en una estimación razonada en base a los resultados obtenidos en el resto del importe del Opex Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 205 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un daño significativo") Actividades económicas Código Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Contaminación (S/N) Economía circular (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (alineados) o elegibles según la taxonomía sobre el OpEx total 2022 Actividad facilitadora (F) Actividad de transición (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1 0,0% Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar de concentración CCM 4.2 0,0% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3 0,4% Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5 0,0% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9 0,0% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1 0,8% Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.2 0,2% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3 2,0% Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales CCM 5.4 0,0% Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13 0,1% Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14 5,1% Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por carretera y el transporte público CCM 6.15 1,2% Infraestructura para el transporte marítimo y fluvial CCM 6.16 0,3% Infraestructura aeroportuaria CCM 6.17 0,0% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 22,8% Renovación de edificios existentes CCM 7.2 5,4% Celdas para centros elevadores de energía verde a la red de transporte. CCM 7.6 0,0% Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 0,0% Actividades elegibles según la taxonomía pero que no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) A.2. 38,3% TOTAL (A.1 + A.2) 51,0% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) TOTAL (A + B) (1) En el año 2022 y 2023 se ha incluido un Opex de 57,4 mn y 66,1 mn respectivamente en el que se ha basado el alineamiento y la elegibilidad en una estimación razonada en base a los resultados obtenidos en el resto del importe del Opex Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 206 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 4.12. RELACIÓN DE CONTENIDOS DEL EINF CONSOLIDADO Los alcances reportados en cada uno de los ind icadores de gestión no financieros pueden consultarse en el anexo 6.3.6. Alcance datos no financieros. Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Información general Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Sí 4.0. Modelo de negocio del Grupo ACS en 2023 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 76-77 GRI 2-6 (2021) Mercados en los que opera Sí 4.0. Modelo de negocio del Grupo ACS en 2023 Pág.76 GRI 2-1 (2021) GRI 2-6 (2021) Objetivos y estrategias de la organización Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 77 GRI 2-1 (2021) GRI 2-22 (2021) Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias 4.0.2. Riesgos Pág. 77-79 GRI 3-3 (2021) GRI 2-22 (2021) Marco de reporting utilizado Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 77 GRI 1 (2021) Principio de materialidad Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias Pág. 77 GRI 3-1 (2021) GRI 3-2 (2021) Cuestiones Medioambientales Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 4.0.2. Riesgos 4.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 78-79;115-116 GRI 3-3 (2021) Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Sí 4.1. Medio Ambiente 4.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 82;115-116 GRI 3-3 (2021) Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Sí 4.1. Medio Ambiente Pág. 82 GRI 3-3 (2021) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Sí 4.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 115 GRI 3-3 (2021) Aplicación del principio de precaución Sí 4.1. Medio Ambiente Pág. 82 GRI 2-23 (2021) Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Sí 4.1.5. Gestión de riesgos en cuestiones medioambientales Pág. 116 GRI 3-3 (2021) Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático 4.1.1.4. Indicadores de seguimiento y objetivos Pág. 83-84;95 GRI 3-3 (2021) GRI 305-5 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 207 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Sí 4.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos Pág. 104;106-107 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-3 a 306-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Sí 4.1.3 Uso eficiente y responsable de los recursos hídricos Pág. 110 GRI 303-1 a 303-3 GRI 303-4 GRI 303-5 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Sí 4.1.2 Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos Pág. 104-105 GRI 301-1 GRI 301-2 Consumo, directo e indirecto, de energía Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 100 GRI 302-1 GRI 302-2 GRI 302-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 95;98 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Uso de energías renovables Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 100 GRI 302-1 Cambio climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 95-97 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 89-90 GRI 3-3 (2021) GRI 201-2 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Sí 4.1.1. Lucha contra el cambio climático Pág. 98 GRI 3-3 (2021) GRI 305-5 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Sí 4.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 112 GRI 3-3 (2021) GRI 304-3 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Sí 4.1.4. Protección de la biodiversidad Pág. 112-113 GRI 3-3 (2021) GRI 304-3 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 208 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Cuestiones sociales y relativas al personal Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 4.0.2. Riesgos 4.2.4. Gestión de riesgos en cuestiones RRHH Pág. 78-79;134 GRI 3-3 (2021) Empleo Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) Sí 4.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 118 GRI 405-1 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Sí 4.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 118-120 GRI 2-7 (2021) Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Sí 4.2. Las personas en el Grupo ACS Pág. 120 GRI 3-3 (2021) GRI 401-1 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 129-130 GRI 3-3 (2021) Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 129-130 GRI 3-3 (2021) GRI 405-2 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 128 GRI 3-3 (2021) Implantación de políticas de desconexión laboral Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131 GRI 3-3 (2021) Empleados con discapacidad Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127 GRI 3-3 (2021) GRI 405-1 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131 GRI 3-3 (2021) Número de horas de absentismo Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) GRI 403-9 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 131 GRI 3-3 (2021) GRI 403-3 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Sí 4.3.Seguridad y Salud en el trabajo Pág. 135-136 GRI 3-3 (2021) GRI 403-3 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. Sí 4.3.2 Estadísticas de seguridad Pág. 141;143 GRI 403-9 GRI 403-10 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 209 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 2-30 (2021) Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Sí 4.2.3. Organización del trabajo y relaciones sociales Pág. 132 GRI 3-3 (2021) GRI 403-4 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación Sí 4.2.1. Desarrollo profesional Pág. 123 GRI 404-2 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales Sí 4.2.1. Desarrollo profesional Pág. 124 GRI 3-3 (2021) GRI 404-1 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 127 GRI 3-3 (2021) Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 126;128 GRI 3-3 (2021) Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 126 GRI 3-3 (2021) La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Sí 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión Pág. 126 GRI 3-3 (2021) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 210 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Respeto a los derechos humanos Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias 4.0.2. Riesgos Pág. 77-79 GRI 3-3 (2021) Derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Sí 4.4.5. Derechos Humanos Pág. 149-150 GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 410-1 GRI 412-1 a 412-3 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Sí 4.4.5. Derechos Humanos Pág. 150 GRI 3-3 (2021) GRI 406-1 (2016) Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil Sí 4.4.5. Derechos Humanos Pág. 149-150 GRI 3-3 (2021) GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1 Lucha contra la corrupción y el soborno Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 4.0.2. Riesgos Pág. 78 GRI 3-3 (2021) Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Sí 4.4.4. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 148 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 205-2 a 205-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Sí 4.4.4. Lucha contra la corrupción y el soborno Pág. 148 GRI 3-3 (2021) GRI 2-23 (2021) GRI 2-26 (2021) GRI 205-2 a 205-3 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Sí 4.6. Contribución a la sociedad Pág. 163 GRI 2-28 (2021) GRI 201-1 GRI 415-1 Información sobre la sociedad Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo Sí 4.0.1. Estrategia de sostenibilidad y tendencias 4.0.2. Riesgos Pág. 77-79 GRI 3-3 (2021) Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Sí 4.6.Contribución a la sociedad Pág. 163 GRI 3-3 (2021) GRI 203-2 GRI 204-1 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Sí 4.6.Contribución a la sociedad 4.7.1.La cadena de suministro del Grupo ACS Pág.163; 172 GRI 3-3 (2021) GRI 413-1 GRI 413-2 GRI 411-1 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Sí 4.5.Gestión de la relación con los grupos de interés Pág. 160-161 GRI 2-29 (2021) GRI 413-1 Las acciones de asociación o patrocinio Sí 4.6.Contribución a la sociedad Pág. 169 GRI 3-3 (2021) GRI 201-1 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 211 Información solicitada por el Proyecto de Ley de Información No Financiera Materialidad Página o apartado del informe donde se da respuesta Criterio de reporting: GRI seleccionados Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Sí 4.7.Proveedores y contratistas Pág. 171 GRI 3-3 (2021) Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Sí 4.7.Proveedores y contratistas Pág. 171-172 GRI 2-6 (2021) GRI 308-1 GRI 414-1 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Sí 4.7.4 Gestión de riesgos en cuestiones relacionadas con la cadena de suministro Pág. 177 GRI 2-6 (2021) GRI 308-2 GRI 414-2 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Sí 4.8.2 Relación con el cliente Pág. 179 GRI 3-3 (2021) GRI 416-1 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Sí 4.8.2 Relación con el cliente Pág. 180 GRI 3-3 (2021) GRI 418-1 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Sí 4.9.Información Fiscal Pág. 182 GRI 3-3 (2021) GRI 207-4 Los impuestos sobre beneficios pagados Sí 4.9.Información Fiscal Pág. 182 GRI 3-3 (2021) GRI 207-4 Las subvenciones públicas recibidas Sí 4.9.Información Fiscal Pág. 182 GRI 201-4 Taxonomía de la Unión Europea Taxonomía de la Unión Europea Sí 4.11. Taxonomía de la Unión Europea Pág. 188-206 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 212 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 213 214 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Gobierno Corporativo INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 215 5.1 El Gobierno Corporativo del Grupo ACS 216 5.2 Evolución del Sistema de Gobierno Corporativo 217 5.3 Órganos de gobierno 218 5.4 Competencia de la comisión de auditoria 220 5.1. EL GOBIERNO CORPORATIVO DEL GRUPO ACS 5.1.1. PRINCIPIOS El gobierno corporativo de la Sociedad se desarrolla a partir de principios basados en los valores corporativos de ACS (integridad, excelencia, confianza, sostenibilidad y rentabilidad) recogidos en su Código de Conducta, que forman parte de la cultura del Grupo desde sus inicios, y que se desarrollan a través de un conjunto de normas y procedimientos que, entre otros aspectos, regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como las relaciones entre dichos órganos y sus miembros, directivos y accionistas, al objeto de que los administradores y directivos desarrollen sus funciones para crear valor sostenible en el largo plazo para los accionistas y la Sociedad. En particular, los principios corporativos, basados en los referidos valores e inspirados a su vez en el Código de Buen Gobierno, son los siguientes: • Promoción de la participación de los accionistas asegurando la paridad de trato, y protegiendo el ejercicio de sus derechos y fomentando la confianza de los accionistas en la Sociedad. • Composición apropiada y diversa del Consejo de Administración y de sus Comisiones, y una remuneración de sus miembros adecuada y proporcionada para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y retribuir su dedicación, cualificación y responsabilidad. • Funcionamiento eficiente, organizado y participativo del Consejo de Administración y de sus Comisiones, evitando una actuación ineficiente, así como la generación de conflictos de interés, la asimetría informativa y criterios oportunistas o de cortoplacismo. • Impulso de la transparencia informativa, comunicando a los accionistas y al mercado en general toda la información de su interés en relación con la Sociedad y su Grupo, bajo los principios de transparencia, veracidad de la información y rapidez en su difusión. • Compromiso de la Sociedad con una actuación ética y sostenible, que, de conformidad con los criterios ESG, tendrá por objeto la mejora de la sociedad, generando riqueza para garantizar el bienestar de los ciudadanos a los que, en última instancia sirve. • Consolidación del impulso de la innovación, el desarrollo y la mejora continua para alcanzar la máxima calidad. • Cumplimiento de la legislación vigente y de la normativa interna de gobierno corporativo de ACS y su Grupo y actualización continua conforme a las recomendaciones, principios y mejores prácticas de buen gobierno. Asimismo, para la configuración del gobierno corporativo de la Sociedad se toman en consideración los principios y metas establecidos por organismos tanto nacionales como internacionales con el objetivo de mejorar la gobernanza de la Sociedad a través de un desempeño efectivo, una administración responsable y un comportamiento ético en la Sociedad y su Grupo. 5.1.2. SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Los referidos Principios y su aplicación a las prácticas de gobierno corporativo de la Sociedad y su Grupo se reflejan en la normativa de gobierno corporativo de la Sociedad, que se recoge esencialmente en: • Los textos corporativos, integrados por los Estatutos Sociales, que establecen las normas y principios fundamentales de organización y funcionamiento de la Sociedad y sus órganos de gobierno, y que se desarrollan a través del Reglamento de la Junta General de Accionistas y el Reglamento del Consejo de Administración. • Las políticas corporativas, que tienen por objeto establecer los principios y criterios que han de servir de base al modelo de gobierno de la Sociedad y su Grupo y al desarrollo de sus actividades. • El Código de Conducta del Grupo ACS, norma de normas, que preside todo el cuerpo normativo de la organización, con proyección sobre todo el Grupo y de obligado cumplimiento para los consejeros, directivos y empleados que mantienen vínculos con sus empresas. • Las políticas y procedimientos de Compliance que conforman el Sistema Global de Gestión de Compliance descrito en el apartado 5.4 anterior y que establecen y desarrollan el compromiso de ACS con el cumplimiento de las Leyes, los requisitos regulatorios, los códigos de la industria, las normas de la organización, las normas de buena gobernanza, las mejores prácticas generalmente aceptadas, la ética y las expectativas de las partes interesadas. NORMATIVA RELATIVA AL BUEN GOBIERNO DEL GRUPO ACS Estatutos sociales de la compañía Reglamento de conducta en los mercados de valores Reglamento de la Junta General Reglamento del Consejo de Administración Política de Gobierno Corporativo Política de diversidad Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 216 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 5.2. EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO EN 2023 Durante el ejercicio 2023 ACS ha dado continuidad a la implementación y mejora del Sistema de Gobierno Corporativo del que forma parte el Sistema de Gestión Global de Compliance, siempre a partir del marco general establecido por la Política de Gobierno Corporativo que el Consejo de Administración aprobó el 16 de diciembre de 2021, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 529 ter 1.c) de la Ley de Sociedades de Capital y 5 del Reglamento del Consejo de Administración, y teniendo presente asimismo el contenido tanto del estándar internacional ISO 37301 sobre sistemas de gestión de compliance como de la norma ISO 37000 de gobernanza de las organizaciones. Partiendo de los criterios y pautas que conforme a dicha Política deben regir la organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como la definición de la estructura del Grupo de sociedades del que ACS es la entidad dominante conforme a un modelo de gestión fuertemente descentralizado, se han dado nuevos pasos orientados al desarrollo del Sistema de Gobierno Corporativo, el cual respeta los respectivos ámbitos funcionales y de responsabilidad de las distintas sociedades integradas en el Grupo, teniendo en cuenta en su caso la condición de sociedades cotizadas, y velando por la conciliación del interés social de ACS con el de dichas entidades y las necesidades y expectativas de sus accionistas y las demás partes interesadas, estableciendo a su vez mecanismos de comunicación e intercambio de información para la necesaria coordinación estratégica en interés de todas las sociedades integradas en el Grupo ACS. 5.2.1. DIVERSIDAD EN EL SENO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Asimismo, durante el ejercicio 2023 ACS ha trabajado en consolidar un Consejo de Administración competente y diverso. En particular, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023, acordó reelegir como consejeros a Don Antonio Botella García, Don Emilio García Gallego y Doña Catalina Miñarro Brugarolas, todos ellos con la categoría de independientes, y a Doña María Soledad Pérez Rodríguez, con la categoría de dominical, aprobándose dichos acuerdos con el voto a favor de entre el 94% y 99% del capital social presente y representado en la Junta. Asimismo, acordó nombrar como consejeras a Doña Lourdes Máiz Carro y a Doña Lourdes Fraguas Gadea, ambas con la categoría de independiente, aprobándose dichos acuerdos con el voto a favor de más del 99,7% del capital social presente y representado en la Junta. A través de dichas reelecciones y nombramientos, el Consejo de Administración de la Sociedad no solo ha continuado contando con las capacidades, conocimientos y experiencias necesarias para el mejor desempeño de las funciones que tiene encomendadas, sino que con la incorporación de las dos nuevas consejeras independientes, se refuerza el compromiso de ACS con la diversidad, pasando así el Consejo de Administración de estar integrado por un 26,67% de mujeres consejeras en 2022 a un 40% en 2023, y de un 40% de consejeros independientes a un 53,3%. 5.2.2. NUEVA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023 aprobó, con un 97,037% de votos a favor del capital presente o representado en la reunión, una nueva Política de Remuneraciones del Consejo de Administración para lo que restaba del ejercicio 2023 y para los ejercicios 2024, 2025 y 2026, de conformidad con la propuesta motivada del Consejo de Administración de ACS y el informe de la Comisión de Retribuciones, en cumplimiento todo ello del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. La Política, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 217 de la Ley de Sociedades de Capital, determina la retribución dentro del sistema establecido estatutariamente y prevé el importe máximo de las retribuciones que anualmente puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus consejeros, importe que seguirá siendo aplicable durante la vigencia de la Política salvo que la Junta General de Accionistas decida modificarlo en el futuro. La aprobación de la nueva Política de Remuneraciones tuvo por objeto principal ajustar la remuneración de los consejeros ejecutivos a la nueva estructura del Consejo de Administración, tras el nombramiento del nuevo Consejero Delegado en la Junta General celebrada el pasado 6 de mayo de 2022 y la dimisión presentada por el Vicepresidente Ejecutivo en la reunión del Consejo de Administración de 23 de marzo de 2023. Y en particular, partiendo esencialmente del contenido de la anterior Política, las modificaciones introducidas tuvieron por objeto principal (i) eliminar las referencias al Vicepresidente Ejecutivo; (ii) adaptar la remuneración del nuevo Consejero Delegado; (iii) ajustar el límite máximo respecto de la retribución fija que podrá alcanzar la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos en caso de sobrecumplimiento de las objetivos preestablecidos; (iv) eliminar el apartado E.1 relativo a los planes de incentivos derivados de políticas anteriores; así como (v) incorporar determinados ajustes y modificaciones técnicas de carácter menor. A su vez, según lo previsto en el referido artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, la Política de Remuneración del Consejo de Administración de ACS resultó de aplicación desde su aprobación por la Junta General y, por tanto, para lo que resta del ejercicio 2023 y para los ejercicios 2024, 2025 y 2026, sin perjuicio de que la Junta General de Accionistas pueda modificarla en los términos previstos legalmente. Política de remuneraciones Informe de Remuneraciones de los Consejeros Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 217 5.3. ÓRGANOS DE GOBIERNO 5.3.1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS La Junta General de ACS, como órgano supremo de expresión de la voluntad de la Sociedad, es el principal cauce de participación de los accionistas en la Sociedad, y sus decisiones, adoptadas conforme a las disposiciones de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General, obligan a todos los accionistas. Le corresponde la aprobación de las cuentas anuales, la aplicación del resultado, la aprobación de la gestión social y el nombramiento y separación de los administradores, así como cualesquiera otras funciones que pudieran ser determinadas por la Ley o los Estatutos Sociales. La Sociedad ha actuado, en todo momento, conforme al principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se hallan en condiciones idénticas, garantizando, entre otros, el ejercicio de sus derechos de información, asistencia y ejercicio del derecho de voto en la Junta General. 5.3.2. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN El Consejo de Administración de ACS representa a la Sociedad y la administra como órgano de supervisión y control de su actividad y asume las responsabilidades y la toma de decisiones sobre la gestión de los negocios. El Consejo asume las funciones de representación de la Sociedad y administración de sus negocios y la realización de cuantas operaciones integren su objeto o se relacione con el mismo, además de las funciones indelegables que le corresponden de conformidad con la Ley y los Estatutos. Está integrado por personas de reconocido prestigio y competencia profesional, que actúan con independencia de criterio en el desempeño de sus funciones. En este sentido, ACS cuenta con una Política de Diversidad en la que se contempla la proyección, sobre los órganos de gobierno de ACS y su Grupo, de los objetivos y compromisos en materia de diversidad y los mecanismos de seguimiento y evaluación de la política aprobada por el Consejo de Administración. A 31 de diciembre de 2023, el Consejo de Administración de ACS contaba con 15 miembros, composición que se considera adecuada para el mejor ejercicio de sus funciones, habiéndose tenido en cuenta al respecto los distintos requisitos de idoneidad y diversidad, , habiéndose tenido en cuenta al respecto los distintos requisitos de idoneidad y diversidad, tal y como ha quedado descrito en el apartado anterior 5.2.1. En línea con el espíritu de mejora continua en términos de gobierno corporativo, el Consejo de Administración se somete anualmente a una evaluación, de conformidad con su Reglamento, de cara a detectar áreas de mejora y elaborar planes de acción para su consecución y su seguimiento. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 218 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 5.3.3. COMISIONES DEL CONSEJO En aras de una mayor eficacia en el ejercicio de sus funciones, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes Comisiones, cuyos miembros se designarán teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia necesarios para el mejor ejercicio de sus funciones y de conformidad con la normativa aplicable. • Comisión Ejecutiva: Comisión delegada del Consejo de Administración que ejerce, por delegación del Consejo de Administración, todas las facultades que a este corresponden salvo las legal o estatutariamente indelegables. • Comisión de Auditoría: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) la supervisión de la información financiera y no financiera, del control interno y de la auditoría interna y de la gestión y del control de los riesgos, (ii) las relaciones con el auditor externo, así como las propuestas para su selección, nombramiento, reelección y sustitución y preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones, (iii) informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno establecido la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de conformidad con la normativa aplicable e (iv) informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo. Asimismo, tiene atribuida la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta. • Comisión de Nombramientos: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) la composición del Consejo de Administración, (ii) la selección de Consejeros y altos directivos, (iii) el informe o propuesta de los cargos del Consejo; (iv) liderar la evaluación anual del Consejo, (v) diseñar y organizar periódicamente programas de actualización de conocimientos para los Consejeros y (vi) velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión. • Comisión de Retribuciones: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de la CNMV, funciones relativas a (i) proponer al Consejo la política de retribuciones de los Consejeros y altos directivos y revisarla periódicamente, (ii) proponer las condiciones contractuales de los Consejeros ejecutivos y de los contratos de los altos directivos en materia retributiva, (iii) informar al Consejo sobre la fijación individual de la remuneración de cada Consejero, (iv) informar la propuesta de planes de carácter plurianual que se puedan establecer, (v) verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros y altos directivos contenida en los documentos corporativos y (vi) velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión. De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y la Comisión de Retribuciones establecen un plan de trabajo anual que contempla las principales actividades de las mismas durante el ejercicio, y elaboran anualmente un informe anual sobre su funcionamiento durante el ejercicio, incluyendo, entre otras materias, las actividades significativas realizadas durante el periodo, que se publica en la página web corporativa con ocasión de la publicación de la convocatoria de la Junta General Ordinaria. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 219 5.4. LA COMPETENCIA DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA RESPECTO DE LA SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DE LOS CÓDIGOS INTERNOS DE CONDUCTA Tal y como se ha señalado anteriormente, la Comisión de Auditoría de ACS tiene atribuida, entre sus funciones, la supervisión del cumplimiento de las políticas y normas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta. En el marco de esta función, y en cumplimiento con las recomendaciones de la CNMV de 2022 sobre los “Informes de gobierno corporativo de las entidades emisoras de valores admitidos a negociación en mercados regulados”, la Comisión de Auditoría en su reunión de 14 de diciembre de 2023 aprobó el Informe de la Comisión de Auditoría en relación con la evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo. Este informe ha tenido a su vez reflejo en el informe de actividades de la Comisión de Auditoría que se aprobará y difundirá a los mercados con ocasión de la convocatoria de la Junta General de Accionistas que se celebrará en mayo de 2024. En dicho informe, se da cuenta al Consejo de Administración de que la Comisión ha continuado en el ejercicio 2023 con sus funciones de supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad y asimismo ha llevado a cabo una evaluación permanente del sistema de gobierno corporativo analizando a su vez los eventuales ámbitos de mejora. A estos efectos, la Comisión ha tenido en cuenta particularmente: (i) la Política de Gobierno Corporativo, (ii) la Política de Comunicación de Información económico- financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés, (iii) la Política de Remuneraciones de los Consejeros, (iv) la Política de Sostenibilidad, (v) el Código de Conducta, (vi) el Código de Conducta para socios de negocio y (vii) el Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores. Además, la Comisión ha evaluado la aplicación del Protocolo de Operaciones Vinculadas sobre la base del informe emitido por el Comité Operativo, estimando que el Comité ha llevado a cabo satisfactoriamente sus funciones y que se ha dado cumplimiento a lo dispuesto en el Protocolo. A este respecto, la Comisión de Auditoría constata que la cultura corporativa reflejada en las Políticas y normas antes referidas está alineada con el propósito y valores recogidos en el Código de Conducta. Asimismo, la Comisión de Auditoría, con el apoyo del Comité de Compliance, ha analizado en particular durante el ejercicio 2023 la modificación de un conjunto de Políticas y Procedimientos y, entre otras, la Política de Funcionamiento del Canal Ético y el Procedimiento de gestión de comunicaciones recibidas en el Canal Ético para Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 220 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 su adaptación a la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción; la nueva Política y el Procedimiento de uso de medios tecnológicos de conformidad con las obligaciones del artículo 87.3 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales; y las nuevas Política de Protección de Datos, Política de participación y seguimiento de asociaciones sectoriales, Política de inversión en la Comunidad, Patrocinio, mecenazgo y Donaciones Filantrópicas y la Política de cumplimiento de sanciones internacionales a terceros. De igual manera, en cumplimiento con la referida Ley 2/2023, el Consejo de Administración de ACS acordó por unanimidad proponer el nombramiento del Comité de Compliance como Responsable Interno del Sistema de Información, designando como persona física a la Presidenta del Comité. Asimismo, la Comisión de Auditoría ha sido informada, a través de la Directora de Compliance, de la revisión y actualización de determinados aspectos de la página web corporativa de ACS desde el punto de vista de la normativa de gobierno corporativo y de las recomendaciones de buen gobierno aplicables a la Sociedad. A su vez, la Comisión de Auditoría ha continuado durante el ejercicio 2023 evaluando los Informes de Seguimiento de Sostenibilidad del Grupo ACS. Por otro lado, en cumplimiento de su función de evaluación y revisión del Sistema de Gobierno Corporativo de la Sociedad, la Comisión de Auditoría ha dado continuidad durante el ejercicio 2023 al permanente análisis de los cambios legislativos de buen gobierno en orden a proceder, en su caso, a revisar y/o actualizar determinadas normas corporativas. En este sentido, en el ejercicio 2023 la Comisión de Auditoría ha continuado estudiando las novedades normativas que pudieran tener implicaciones en la gobernanza de la Sociedad y, en particular, en relación con: (i) la Directiva CSRD 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022, por la que se modifica el Reglamento (UE) nº 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad así como los “European Sustainability Reporting Standards” (ESRS) a raíz de la citada Directiva, que engloban asuntos ambientales, sociales y de gobernanza; (ii) la tramitación del Proyecto de Directiva de Diligencia Debida en materia de derechos humanos y medio ambiente; (iii) el Código de buenas prácticas de inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voten relación con sus deberes respecto de los activos conferidos o los servicios prestados aprobado por la CNMV el 22 de febrero de 2023; y (iv) el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088. En conclusión, la Comisión de Auditoría de ACS en el marco de su competencia de supervisión y evaluación del sistema de gobierno corporativo, ha sido consciente durante 2023 de que un sistema eficaz de Gestión de Compliance ejerce de pilar fundamental de la buena Gobernanza de la Sociedad. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 221 222 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 223 6.1 Principios de reporte 224 6.2 Identificación de asuntos relevantes 226 6.3 Anexos de información no financiera 239 6.4 Anexos económico-financiero 265 6.1. PRINCIPIOS DE REPORTE La información no financiera de este informe ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative. Asimismo, el presente Informe del Grupo ACS ha sido elaborado siguiendo los principios establecidos en el marco del Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC 11 por sus siglas en inglés) y se ha seguido el suplemento sectorial de Construction and Real Estate de los Estándares de Global Reporting Initiative. El Informe Anual Integrado responde a las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores recogidas en la Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, así como la ley 11/2018 sobre la divulgación de información no financiera e información de diversidad. Estando incluido el Estado de Información no Financiero consolidado, como parte del Informe de Gestión del Grupo ACS. Respecto a la información financiera y de gestión del Grupo, se ha tenido en cuenta la información desglosada en los estados financieros anuales consolidados e individuales auditados y formulados por el Consejo de Administración y presentados en la Junta de Accionistas. Los asuntos en materia de información no financiera identificados como relevantes para los grupos de interés del Grupo ACS y a los que se da respuesta en este informe son los siguientes (por orden de prioridad): • Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas • Ética y compliance • Buen gobierno corporativo • Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores • Igualdad, diversidad y no discriminación • Atracción del talento y desarrollo profesional • Transparencia y diálogo con los grupos de interés • Orientación al cliente y calidad • Inversión y financiación sostenible • Innovación y Tecnología • Empleo de calidad y retribución justa • Respeto de los derechos humanos • Gestión responsable de la cadena de suministro • Estrategia y gobernanza en sostenibilidad • Circularidad en el aprovisionamiento de materias primas y en la gestión de residuos • Cambio Climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono • Gestión ambiental y protección de la biodiversidad • Desarrollo local e impacto en la comunidad • Contaminación • Gestión del agua Finalmente, se ha realizado una revisión limitada de la información no financiera por un tercero independiente según la norma ISAE 3000 Revisada, incluyéndose la carta de verificación en las páginas 268-271 del presente documento. Para la elaboración de este informe el Grupo ACS ha aplicado los siguientes criterio s: Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 224 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 11 Para más información visite la página web del Consejo Internacional de Informes Integrados http://integratedreporting.org/ PRINCIPIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL CONTENIDO DEL INFORME: Inclusión de los grupos de interés: el Grupo ACS identifica y gestiona los asuntos relevantes teniendo en cuenta las expectativas de sus grupos de interés. Para ello cuenta con mecanismos de diálogo adaptados a su relación con cada uno de ellos (indicados en el apartado 4.5 de este informe). Contexto de sostenibilidad: el presente informe tiene por objeto plasmar la gestión del Grupo ACS en cada una de las tres dimensiones de la sostenibilidad: económica, social y ambiental. A lo largo del documento se aporta información para contextualizar cada uno de ellos. Relevancia: el Grupo ACS ha realizado un análisis de asuntos materiales, cuya metodología y resultados se puede consultar en el apartado 6.2. de este informe. Este informe ha permitido conocer qué temas tienen relevancia para el Grupo ACS y para sus grupos de interés. Exhaustividad: En el proceso de elaboración de este informe, se ha definido claramente su cobertura y alcance, dando prioridad a la información considerada material e incluyendo todos los eventos significativos que han tenido lugar en el año 2023 sin omitir información relevante para nuestros grupos de interés. Junto a la determinación de su contenido, se ha establecido la cobertura del Informe. En los años de reporte que aparecen en el presente informe, el Grupo ACS se han visto implicado en procesos de transformación que han conllevado cambios organizativos y de gestión, lo que supone una variación del alcance de algunos indicadores. De esta forma cabe resaltar que en 2020 se vendió el 50% de Thiess y en 2021 se ha producido la venta de la mayor parte de las actividades de Servicios Industriales, tal y como queda reflejado en la nota 02.02 de las Cuentas Anuales de 2021 del Grupo ACS. En el anexo 6.3.6 se indica el alcance y la cobertura de cada uno de los indicadores reportados. Además, en caso de existir modificaciones significativas en la cobertura, estas han quedado indicadas a lo largo de los capítulos. Durante el año 2023, siguiendo las mejores prácticas del mercado, el Grupo ACS en su objetivo de mejora de la exhaustividad y cobertura de los indicadores, ha procedido a realizar su mejor estimación sobre aquellos datos en las sociedades o proyectos del Grupo en los que derivados de la falta de sistemas de gestión de información u omisiones de información no ha sido posible obtener datos reales. En estos casos ha quedado indicado a lo largo de los capítulos. El Grupo ACS en su objetivo de mejora constante continuará trabajando para poder alcanzar un grado de cobertura del 100%. Los asuntos relevantes, los indicadores recogidos y la cobertura del Informe Anual Integrado 2023 ofrecen una visión de conjunto de los impactos significativos en el terreno económico, social y ambiental y de actividad del Grupo ACS. PRINCIPIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA CALIDAD DEL INFORME: Precisión y claridad: Este informe contiene tablas, gráficos y esquemas, con la intención de facilitar la comprensión del mismo. La información recogida pretende ser clara y precisa, para poder valorar la actuación del Grupo ACS. Además, se han evitado, en la medida de lo posible, el uso de tecnicismos cuyo significado pueda ser desconocido para los grupos de interés. Equilibrio: Se incluyen tanto aspectos positivos como negativos, con el objetivo de presentar una imagen no sesgada y de permitir a los grupos de interés realizar una valoración razonable de la actuación de la Compañía. Comparabilidad: En la medida en que ha sido posible, la información reflejada se ha organizado de tal manera que los grupos de interés puedan interpretar los cambios experimentados por el Grupo ACS respecto a anteriores ejercicios. En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se han recalculado ciertos datos de años anteriores con el mismo alcance que los reportados en 2023. En los indicadores en los que aparecen “no ha sido posible recalcular en algunos indicadores los datos de forma retroactiva” se han presentado los datos reportados históricamente a título informativo. Es importante destacar que el Grupo ACS está en un proceso de mejora de los procesos de captación de los datos en línea con los objetivos marcados en su Plan Director de Sostenibilidad, para mejorar el alcance, calidad y homogeneidad de los mismos. Estos procesos pueden llevar, en aquellos casos en los que sea posible, a reexpresiones de la información de los años anteriores para facilitar la comparabilidad de los mismos y su correcta interpretación. En este sentido, en las comparaciones interanuales de los datos absolutos hay que considerar los siguientes factores dentro del Grupo ACS: • Cambios en sus actividades empresariales y en su estructura : el Grupo ACS cuenta con una alta diversificación tanto geográfica como de actividades, lo que implica que año a año, variaciones en el mix de negocio, el propio crecimiento orgánico del negocio, las adquisiciones o desinversiones llevadas a cabo o factores externos (como el impacto del Covid 19) pueden llevar a variaciones sustanciales en los consumos o indicadores de ecoeficiencia presentados. • Comparabilidad de las actividades y avance de los proyectos: los indicadores de ecoeficiencia presentados se refieren a las compras o consumos realizados en los proyectos del Grupo ACS, ya sea a través de proyectos propios como de forma proporcional, a través de proyectos en los que participa a través de UTE´s o JV´s. La naturaleza de los proyectos realizados por el Grupo ACS es muy variable y cada tipología de proyecto tiene un impacto diferente en los indicadores de ecoeficiencia. Asimismo, en los grandes proyectos llevados a cabo por el Grupo , la fase en la que se encuentren los proyectos, supone también diferencias significativas en los consumos. • Mejora en la calidad de los datos: dado el tamaño y la descentralización operativa del Grupo ACS, se está llevando a cabo un proceso de mejora en la captación de los datos, así como una homogeneización de los procesos y estándares de captación y reporte de los mismos, lo que conlleva, en los casos que sea posible, reexpresiones de los años anteriores para mostrar el mismo alcance y metodología. Este proceso está resultando especialmente significativo en los indicadores relacionados con las emisiones de Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 225 gases de efecto invernadero. La metodología para el cálculo de la huella de carbono está en un proceso de mejora continua constante y el Grupo ACS, de acuerdo a lo establecido en su Plan Director de Sostenibilidad 2025, está mejorando el alcance y la calidad de los datos reportados, especialmente en las emisiones de alcance 3. Fiabilidad: la fiabilidad de los datos recogidos en este Informe Anual Integrado 2023 en relación a Sostenibilidad ha sido contrastada por Deloitte, firma que ha llevado a cabo su verificación. La carta de verificación se encuentra en las páginas 268-271. Puntualidad: el Grupo ACS tiene el compromiso de informar anualmente de su desempeño como Grupo. El presente Informe recoge la actuación de sus actividades durante el año 2023 en los ámbitos económico, social y ambiental. 6.2. IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES Siguiendo los principios establecidos por los GRI Standards para definir los contenidos del Informe Integrado 2023, el Grupo ACS introdujo por primera vez el concepto de doble materialidad en el análisis realizado para el informe del año 2022, identificando por un lado los asuntos relevantes para la creación de valor del Grupo ACS, así como el nivel impacto que el desarrollo de la actividad del Grupo ACS puede tener sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos. Para la realización de este ejercicio, se partieron de los temas que ya se identificaron como relevantes en la revisión exhaustiva que se realizó en el año 2021 y que sirvió de punto de partida del proceso de reflexión estratégica del Grupo ACS en materia de sostenibilidad (Plan Director de Sostenibilidad 2025) , así como la revisión realizada en el año 2022 en la que se identificaron los impactos que el desarrollo de las actividades del Grupo ACS puede tener sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos y su encuadre dentro de cada uno de los temas materiales identificados. Para el informe del año 2023, se ha actualizado la identificación de los asuntos relevantes y subasuntos incluidos en cada uno de ellos a través de un análisis preliminar de la Directiva 2022/2464 de 14 de diciembre de 2022 sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (conocida como CSRD por sus siglas en inglés), así como los correspondientes estándares de reporte incluidos en esta directiva, los European Sustainability Standards (conocidos como ESRS por sus siglas en inglés). Una vez identificados los temas materiales se han realizado encuestas de contraste con las Direcciones del Grupo ACS: tanto a nivel corporativo como en las diferentes empresas del Grupo ACS para la validación y valoración de los temas relevantes tentativos surgidos del análisis de documentación,tanto a nivel de importancia para la creación de valor interno, como a nivel de impacto que estos temas que el desarrollo de la actividad puede tener a través de sus actividad en la economía, el medio ambiente y la sociedad, incluyendo el impacto en los derechos humanos. Finalmente se ha realizado un análisis de los resultados para la identificación y jerarquización tanto de la importancia como de los impactos. Durante el año 2024, el Grupo ACS continuará profundizando de manera exhaustiva en este análisis de doble materialidad, para adecuarlo a la metodología y requerimientos exigidos en la Directiva 2022/2464 de 14 de diciembre de 2022 sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (conocida como CSRD por sus siglas en inglés), así como sus correspondientes estándares de reporte (ESRS). Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 226 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 El resultado de ponderar a través de una media aritmética, los temas identificados tanto a nivel interno ( creación de valor para el Grupo) como externo ( impactos del desarrollo de la actividad del Grupo ACS) ha permitido diseñar una matriz de materialidad en la que se representan los resultados obtenidos en función de su relevancia, tanto externa como interna, identificando y jerarquizando así veinte aspectos relevantes para el Grupo ACS que se detallan a continuación: Los veinte asuntos relevantes identificados con la matriz de materialidad se han jerarquizado de acuerdo a la relevancia global de los mismos, tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 227 A continuación, se exponen los asuntos identificados como relevantes, los sub-asuntos particulares evaluados, los riesgos y los impactos asociados a los que da repuesta el Informe Integrado, así como las políticas y enfoque de gestión del Grupo ACS: Seguridad y salud laboral en empleados y contratistas DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Aplicación de las medidas necesarias para garantizar las máximas condiciones de salud y la seguridad en el trabajo, tanto a empleados como contratistas. Mantener un enfoque preventivo, estableciendo compromisos, destinando recursos e implantando medidas y programas orientados a la prevención y minimización de riesgos laborales, estableciendo medidas de protección que permitan la reducción de los accidentes laborales. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Entorno de trabajo seguro y saludable • Accidentes y enfermedades laborales • Prevención de riesgos laborales Inversión en seguridad y salud • Sistema de seguridad y salud en el trabajo y certificaciones • Formación en materias de seguridad y salud • Índices de siniestralidad • Tasa de absentismo • Monitorización de aspectos de seguridad y salud en la cadena de suministro • Cumplimiento de legislación y compromisos voluntarios en materia de seguridad y salud GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Garantizar la seguridad y salud laboral entre empleados y contratistas es un aspecto clave en el sector. Los índices de frecuencia de accidentes laborales en el sector de la infraestructura son más elevados que en el resto de sectores, afectando negativamente a la percepción de los grupos de interés. Por este motivo, el Grupo ACS gestiona los riesgos e impulsa una cultura y un ambiente de trabajo seguro y saludable a través de planes de acción, que establecen medidas de prevención y seguimiento con objetivos concretos. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Riesgos de seguridad, salud y Prevención de Riesgos Laborales • Política de Seguridad y Salud Laboral • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política de Control de Riesgos Riesgos: • Altos índices de accidentabilidad y enfermedades laborales • Pérdida de productividad de los empleados • Riesgo reputacional Oportunidades: • Reducción de los costes operacionales • Posición de liderazgo en seguridad y salud • Mejora en la satisfacción de los empleados Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Prevención de riesgos laborales en los espacios de trabajo, así como fomentar la salud fuera del entorno laboral. • Promoción de la seguridad y salud laboral en la economía general a través de la monitorización de aspectos de seguridad y salud en la cadena de suministro. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 228 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Ética y compliance DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Cumplimiento de la legislación nacional e internacional vigente en los países en los que opera el grupo, así como de los compromisos específicos suscritos de forma voluntaria por la organización. Asimismo, fija las directrices para garantizar una conducta ética en aquellos ámbitos no regulados del negocio. Rechazo a la corrupción, el fraude, el soborno y las prácticas anticompetitivas en el desarrollo de la actividad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Cumplimiento de la ley, de la normativa interna y de los compromisos adquiridos por el Grupo • Sanciones y multas recibidas • Prevención de riesgos penales • Medidas para luchar contra la corrupción, soborno y prácticas anticompetitivas • Prevención del blanqueo de capitales • Conflicto de intereses • Contribuciones políticas • Código de conducta y canal de denuncias/canal ético • Conducta ética e íntegra GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La falta de un marco preventivo para evitar conductas inapropiadas, aún sin suponer un incumplimiento legal, puede comprometer la imagen del Grupo. Se hace preciso por parte de las organizaciones disponer de los mecanismos de control pertinentes para asegurar los más altos estándares éticos por parte de cualquier persona física o jurídica que actúe en nombre del Grupo ACS. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance y Reputacionales • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política y Protocolo de Cumplimiento en Materia de Competencia • Política de Compliance Penal y anti-soborno • Política de Autocartera, Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores. • Política de Participación y Seguimiento de Asociaciones Sectoriales • Política de Cumplimiento de Sanciones Internacionales Impuestas a terceros Riesgos: • Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales • Riesgo reputacional • Conflicto con grupos de interés Oportunidades: • Minimización de la incurrencia de delitos penales • Refuerzo de la imagen corporativa Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Fomento de instituciones más sólidas a través de la lucha contra la corrupción, soborno y prácticas anticompetitivas. • Cumplimiento de la ley y códigos internos que puedan afectar a aspectos sociales/ ambientales. • Transparencia y no discriminación en los procesos de concesión de contratos en los que el Grupo participe. Buen gobierno corporativo DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía, así como el proceso de toma de decisiones para garantizar la generación de valor compartido. El Grupo ACS ha adoptado un modelo gobernanza compuesto por la Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comisiones Delegadas del Consejo, aplicando los más exigentes principios de gobierno corporativo en su condición de sociedad cotizada. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Estructura y diversidad de los órganos de gobierno • Estructura del capital • Reglamentos y políticas de los órganos de gobierno • Selección, profesionalidad, experiencia, formación e independencia del Consejo • Evaluación de desempeño de los consejeros • Seguimiento de las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo de entidades de referencia • Proceso de remuneración de los Consejeros GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La importancia que ha adquirido en los últimos años la gestión adecuada y transparente de las sociedades cotizadas para la mayor parte de las partes interesadas resulta capital para el éxito del negocio. La diferencia de rendimiento de los fondos propios en el medio plazo entre las empresas bien y mal gobernadas se encuentran avalados por datos empíricos. El buen gobierno de las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados y garantiza el crecimiento sostenible de la empresa, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y aumenta el acceso al crédito extranjero. Incluye los controles y equilibrios que permiten al máximo órgano de gobierno de la organización tener responsabilidades de control y supervisión adecuados para los asuntos claves del negocio. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Gestión de la concesión/servicio/proyecto • Reglamento del Consejo de Administración • Estatutos Sociales • Reglamento de la Junta General • Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores • Política de Sostenibilidad del Grupo ACS • Política de Diversidad • Política de Compliance Penal y anti-soborno Riesgos: • Riesgo reputacional frente a inversores, accionistas, y otros stakeholders • Crisis internas y debilidad del modelo de gobernanza • Incumplimiento regulatorio con posibilidad de sanciones económicas o penales Oportunidades: • Aumentar la credibilidad y estabilidad de la compañía. • Favorece el acceso al crédito extranjero y garantiza el crecimiento sostenible en el medio y largo plazo. Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Promoción de la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios de la vida económica y pública. • Potenciales impactos en términos económicos/social/ambiental derivados de la adecuada/inadecuada gestión de la compañía. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 229 Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El modelo de negocio del Grupo ACS busca garantizar la máxima rentabilidad a sus accionistas e inversores a la vez que persigue el liderazgo global, posicionándose como uno de los principales actores en los sectores en los que opera. Para ello, resulta necesario disponer de una sólida estructura financiera. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Desempeño económico y resultados atribuidos • Rentabilidad y retorno • Generación de valor largo plazo para accionistas e inversores • Competencia en el mercado, diferenciación y nuevos competidores • Liderazgo empresarial • Adquisiciones y ventas • Diversificación del negocio y expansión a nuevos mercados (Internacionalización del negocio) • Participación en Joint Ventures • Public - Private Partnership (PPP) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El entorno en el que opera el Grupo ACS, cada vez más competitivo y global, requiere de grandes necesidades de capital para acometer con éxito sus proyectos, una buena gestión financiera para hacer frente a los retos del futuro a la vez que se busca maximizar la rentabilidad para sus accionistas. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones inadecuada y Endeudamiento Riesgos: • Riesgos financieros (liquidez, crédito, divisa, etc.) • Devaluación de acciones • Incumplimiento de los objetivos de crecimiento marcados Oportunidades: • Rentabilidad • Liderazgo • Mejora de la reputación • Política de Sostenibilidad de ACS • Política General de Control y Gestión de Riesgos • Política de Remuneraciones Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Generación de valor económico a largo plazo para los accionistas e inversores, así como para las economías locales . • Creación de empleo de calidad. • Contribución al crecimiento económico y reducción de desigualdades a través del cumplimiento de las obligaciones tributarias, la transparencia fiscal, la tributación en los países de generación de rendimientos y la cooperación con las administraciones tributarias. Igualdad, diversidad y no discriminación DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Promoción un entorno de trabajo basado en la igualdad de oportunidades y diversidad en todos los ámbitos de la compañía, desde los procesos de selección de personas hasta los programas de gestión y desarrollo profesional, aplicando criterios equitativos y no discriminatorios. Defender la no discriminación por razón de sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS • Igualdad de oportunidades para todos • No discriminación • Protocolos y canales contra la denuncia de casos de discriminación y el acoso • Procesos de selección bajo criterios de igualdad y no discriminación • Diversidad de género • Diversidad generacional • Diversidad cultural /raza o etnia • Presencia de mujeres en plantilla y retención y promoción de mujeres en puestos de dirección • Planes de Igualdad • Equipos multidisciplinares y diversos • Brecha salarial CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Asegurar el trato igualitario y justo a los empleados que forman parte del Grupo no solo responde a requerimientos regulatorios sino que da respuesta a una demanda creciente por parte de los grupos de interés. Asegurar la prevalencia de estos principios en los programas de gestión de personas asegura una mayor capacidad para atraer y retener talento y mejora su productividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Política de Derechos Humanos • Política de Diversidad • Política de Remuneraciones • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento • Política de Control Riesgos Riesgos: • Pérdida de perfiles claves para la organización • Reducción del crecimiento económico • Riesgo reputacional Oportunidades: • Aumento del sentido de pertenencia • Aumento de la eficiencia • Creación de ambientes más inclusivos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Promover la inclusión social y económica de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. • Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios. • Protección de los empleados ante situaciones de discriminación y acoso. • Protección laboral de las personas, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 230 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Atracción del talento y desarrollo profesional DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La complejidad de los sectores en los que operan las empresas del Grupo ACS hace necesario identificar perfiles clave y poner en marcha planes de atracción y desarrollo de talento que den respuesta a las nuevas necesidades de la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Necesidad de talento especializado: tecnificación de la mano de obra • Tasa de rotación total y voluntaria • Encuestas de clima laboral • Satisfacción y compromiso de los empleados • Promociones internas y traslados intragrupo • Desarrollo profesional y planes de carrera • Evaluación de desempeño • Programas e Inversión en formación • Formación adaptada a empleados (hard y soft skills) GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los cambios socioeconómicos y el aumento de la complejidad de los proyectos requieren una mayor formación de los empleados. Por ello, para una correcta gestión del negocio se deben definir las competencias de los profesionales y apoyarlos con programas que permitan su desarrollo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política de Diversidad • Política de Seguridad de la Información • Política de Remuneraciones • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento • Política de Control de Riesgos Riesgos: • Pérdida de competencia en el mercado • Alta rotación de empleados • Pérdida de talento Oportunidades: • Mejora reputacional • Aumento del compromiso de los empleados • Desarrollo de valores corporativos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Inversión en formación y desarrollo profesional de los trabajadores para mejora de la sociedad. • Conciliación familiar y laboral. Transparencia y diálogo con los grupos de interés DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Como parte del compromiso con la transparencia en la gestión, se da a conocer información de la compañía a los grupos de interés, siendo información accesible, clara y veraz. Determinar la información sensible para ser publicada, asegurar la veracidad de la información aportada y el control de la misma repercute en la imagen de la compañía. Asimismo, esta transparencia exige poner a disposición de los grupos de interés los canales de comunicación necesarios que permitan conocer y dar respuesta a sus expectativas y así establecer relaciones de confianza con ellos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Estrategia/ Política de comunicación con grupos de interés • Reporting de información financiera y no financiera • Responsabilidades y puntos de control definidos para asegurar la calidad de la información • Verificación de la información • Cumplimiento de los requerimientos en materia de divulgación de información • Canales de comunicación con grupos de interés • Gestión de las expectativas de grupos de interés • Participación en instituciones y asociaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La comunicación imparcial, responsable, coherente e íntegra con los grupos de interés permite establecer relaciones de confianza que aumenten la fidelidad, ofreciendo oportunidades, como la oferta de productos y servicios de valor compartido, que afectan directamente al desarrollo del negocio. Entre los riesgos asociados pueden existir el conflicto con los grupos de interés y el deterioro de la imagen corporativa, que pueden afectar de manera negativa a la ejecución de proyectos y a la oferta de servicios. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Gestión y Transparencia en la comunicación de información relevante a los grupos de interés (financiera y no financiera) • Política de Comunicación de Información económico-financiera, no financiera y corporativa, y de Contactos e Implicación con Accionistas y Otros Grupos de Interés • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política General de Control y Gestión de Riesgos • Política Fiscal Corporativa • Política Ambiental Riesgos: • Pérdida de confianza • Reducción de la satisfacción del cliente • Deterioro de las relaciones con los grupos de interés • Pérdida de rentabilidad Oportunidades: • Protección de la integridad • Mejora de la transparencia • Conocimiento de las necesidades del cliente Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Gestión de las expectativas de grupos de interés. • Promover información accesible, clara y suficiente a los actores sociales y comunidades locales cuyos derechos pueden verse afectados por proyectos de ACS. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 231 Orientación al cliente y calidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Estudiar, gestionar y dar respuesta a las expectativa y las necesidades de los clientes para establecer una metodología de diseño de productos y servicios, cuyo principio sea ofrecer los más altos estándares de calidad. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Gestión orientada al cliente • Satisfacción de clientes • Cumplimiento de requerimientos de clientes • Calidad y seguridad de productos y servicios • Sistemas y evaluaciones de calidad y seguridad • Etiquetado de productos en calidad y seguridad • Certificaciones de calidad y seguridad • Gestión de reclamaciones GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La organización debe actuar de acuerdo a los estándares de calidad, con el objetivo de detectar y satisfacer las necesidades y prioridades de los clientes. Una mala evaluación o un problema relacionado con la salud y seguridad de los clientes sobre los servicios prestados se traduce en riesgos potenciales para el Grupo, como una disminución de ventas y un riesgo reputacional. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Relación con el cliente Riesgos: • Aumento de los costes asociados a las actividades • Riesgo reputacional • Reducción de la actividad Oportunidades: • Mejora reputacional • Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia • Diferenciación competitiva • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Gestión del impacto de los proyectos desarrollados en términos medioambientales y sociales. Inversión y financiación sostenible DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Apertura a nuevos modelos de financiación basados en criterios ESG de acuerdo a los requerimientos de financiadores analistas e inversores responsables, permitiendo a las compañías ser agentes claves en la transición hacia un futuro sostenible. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Nuevos modelos de financiación ligados a sostenibilidad (bonos y préstamos verdes) • Clasificación de la cartera con respecto a criterios ESG (por ejemplo: Taxonomía UE) • Inversión sostenible y atracción de nuevos inversores responsables • Evaluación de analistas e inversores ESG • Requerimientos de inversores, accionistas y financiadores con criterios ESG • Toma de decisiones de inversión/compra/venta considerando criterios de sostenibilidad GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La tendencia creciente en los mercados financieros hacia la sostenibilidad abre nuevos flujos de inversión que ponen el foco en los aspectos ESG. Por este motivo, el desempeño en materia de sostenibilidad permite la irrupción de nuevas fuentes de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Estrategia de inversiones inadecuada Riesgos: • Pérdida de capital • Pérdida de competitividad Oportunidades: • Acceso a nuevas formas de financiación • Irrupción en nuevos mercados • Menor volatilidad del mercado • Código de Conducta Grupo ACS • Política Sostenibilidad Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Reorientación de los flujos financieros hacia actividades más sostenibles que ayuden al objetivo de descarbonización de la economía e inversión en activos sostenibles. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 232 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Innovación y Tecnología DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Deterioro del entorno como resultado de la liberación de sustancias perjudiciales o de la alteración de las condiciones naturales Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Innovación en el desarrollo de nuevos productos y servicios (en línea con los nuevos requerimientos: sostenibilidad, innovación, digitalización, etc.) • Desarrollo de productos y técnicas de construcción modernas e innovadoras (MMC) • Inversión en I+D+i • Innovación para la eficiencia operacional • Building Information Modelling (BIM) • Industria 4.0 • Propiedad intelectual y gestión de patentes • Innovation Hub GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La cambios tecnológicos se suceden a una velocidad tan vertiginosa que exigen a las empresas saber adaptarse a ellos, en unos casos, como ventaja competitiva y, en otros, como necesidad para su supervivencia. El desarrollo tecnológico debe contribuir a la gestión de los recursos y a la consecución de los objetivos de la compañía con base en la sostenibilidad y en el conocimiento como motor de desarrollo. La innovación permite a ACS adquirir una posición de liderazgo frente al resto de competidores. Por el contrario, la ausencia de planes tecnológicos y de innovación puede provocar una pérdida en la competitividad. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Pérdida de competitividad en el mercado y capacidad de innovación. Riesgos: • Pérdida de eficiencia • Incremento de la competencia • Necesidad de mano de obra cualificada Oportunidades: • Aumento de la competitividad • Reducción de costes • Aumento de la calidad de servicios y productos • Política de Sostenibilidad de ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Deterioro del aire como resultado de la liberación de sustancias perjudiciales o de la alteración de las condiciones naturales • Degradación de tierras, desertificación y contaminación del suelo durante la realización de las actividades. • Uso de sustancias preocupantes durante las actividades que puedan perjudicar el entorno. Empleo de calidad y retribución justa DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Establecimiento de medidas (conciliación de la vida laboral y personal, retribución justa, flexibilidad horario, etc) dentro de la compañía que permitan mejorar la relación con sus empleados con el objetivo de aumentar su satisfacción en el ambiente laboral. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Política retributiva del grupo e incentivos a empleados ligados a su desempeño • Salario digno • Igualdad retributiva y brecha salarial • Conciliación laboral y personal • Nuevas formas de trabajo • Organización del tiempo de trabajo • Desconexión digital y flexibilidad horaria • Beneficios sociales a empleados • Derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva • Posicionamiento sobre el mantenimiento del empleo vs. Expedientes de regulación de empleo GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creación de empleo estable, digno y justamente retribuido es un aspecto clave a tener en cuenta en la gestión de los riesgos de la compañía. Puede generar una pérdida de productividad, competencia y rentabilidad empresarial al producir un ambiente laboral negativo y una insatisfacción entre los empleados. Por otro lado, proporcionar un empleo de calidad aumenta la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Atracción y retención de talento y Relaciones laborales. Riesgos: • Pérdida de talento y de perfiles clave • Alta tasa de rotación de empleados y absentismo, y por ende, ineficiencia de recursos humanos • Reducción del sentido de pertenencia Oportunidades: • Mayor control y calidad operativa • Planificación estratégica eficiente de los recursos humanos • Mejora reputacional • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Política de Derechos Humanos Grupo ACS • Política de Remuneraciones Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Creación de empleo y de crecimiento económico. • Salario equitativo para trabajo de igual valor, sin distinciones de ningún tipo que garantice una existencia digna para los trabajadores y sus familias. • Seguridad y salud en el entorno laboral. • Condiciones de trabajo acordes a la regulación y estándares internacionales, respetando el derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva. • Conciliación de la vida familiar y laboral. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 233 Respeto por los Derechos Humanos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Protección, promoción y respeto de los Derechos Humanos en las operaciones directas e indirectas de la compañía, mediante el desarrollo de procesos de debida diligencia que permitan prevenir y mitigar los riesgos asociados y su seguimiento. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Estricto cumplimiento de los Derechos Humanos • Adhesión a pactos y respeto a convenios/ tratados internacionales • Compromisos empresariales voluntarios asumidos en materia de Derechos Humanos • Protección de los pueblos indígenas y comunidades locales • Procesos de identificación de riesgos de los DDHH en las operaciones directas y la cadena de valor • Erradicación del trabajo infantil y forzoso • Planes de mitigación de riesgos asociados con el cumplimiento de los DDHH • Sistemas que garanticen el respeto a los derechos humanos (políticas, canales) • Canales de denuncias por casos de vulneración de Derechos Humanos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La vulneración de los Derechos Humanos representa un riesgo y requiere el establecimiento de un procedimiento para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas en esta materia. La compañía debe abordar el impacto de la actividad empresarial sobre los Derechos Humanos en las operaciones, actividades y servicios en todos los territorios en los que opera. El respeto por los Derechos Humanos presenta oportunidades como el establecimiento de un trabajo decente, mejorando el crecimiento económico de la zona. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance y Vulneración de Derechos Humanos • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos • Informe de seguimiento Comisión de Auditoría Riesgos: • Incumplimiento regulatorio • Menor operatividad • Riesgo reputacional Oportunidades: • Establecimiento de relaciones comerciales seguras • Mejora reputacional • Crecimiento y expansión a nuevos mercados Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Respeto a los Derechos Humanos tanto en las propias actividades como en los socios de negocio. • Compromisos empresariales asumidos en materia de Derechos Humanos. • Erradicación del trabajo infantil y forzoso. • Protección de los pueblos indígenas y comunidades locales. Gestión responsable de la cadena de suministro DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Garantizar por parte de la compañía que sus proveedores y contratistas cumplen con sus compromisos y expectativas mediante la concienciación a través de los principios éticos y medioambientales establecidos. Esta gestión se debe realizar a través de la divulgación y aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las relaciones de negocio con terceros. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS • Homologación y selección de proveedores • Código de conducta a socios de negocio • Gestión de impactos de la cadena de suministro • Formación a proveedores • Debida diligencia (financiera y no financiera) en la cadena de suministro • Inclusión de criterios ESG en la gestión de la cadena de suministro • Cláusulas ESG a proveedores CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Los sistemas de gestión responsables de proveedores y contratistas permiten la mitigación de los potenciales riesgos asociados a la cadena de suministro, mejorando los procesos y las condiciones de trabajo además, de crear oportunidades y relaciones de confianza duraderas. De lo contrario, la no aplicación de un sistema de gestión responsable puede suponer riesgos legales y operacionales significativos para el Grupo. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Compras / Subcontratación Riesgos: • Aumento de los costes asociados a las actividades. • Pérdida de cuota de mercado • Pérdida de licencia para operar Oportunidades: • Mejora reputacional • Diferenciación competitiva • Aumento de la fidelización de los proveedores y contratistas • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Política de Derechos Humanos • Protocolo Corporativo de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos • Política Ambiental • Política de Control de Riesgos • Código de Conducta Socios de Negocio Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Creación de valor en la economía local. • Gestión de impactos ambientales y sociales de la cadena de suministro. • Promoción de prácticas sostenibles en el conjunto de la economía a través de la inclusión de criterios y cláusulas ESG en la gestión de la cadena de suministro. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 234 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Estrategia y gobernanza en sostenibilidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Integración de los aspectos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en la estrategia del negocio como palanca clave para PROMOVER los objetivos del Grupo en el medio-largo plazo. Impulsa el desarrollo de soluciones sostenibles, incluyendo la sostenibilidad de forma transversal en la gestión de la compañía y procesos internos con responsables definidos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Plan Director/Estrategia de Sostenibilidad • Política de Sostenibilidad • Integración de aspectos ESG en la estrategia del negocio • Fijación de objetivos no financieros en el corto/medio plazo • Modelo de gobierno y supervisión del desempeño ESG • Máximo responsable en materia de Sostenibilidad en la compañía (por ejemplo: Chief Sustainability Officer) • Política de remuneraciones y retribución variable ligada a objetivos ESG GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS El modelo económico actual se encuentra en pleno proceso de transición hacia una economía sostenible, lo que hace que las expectativas de las partes interesadas sean mucho más exigentes en el ámbito sostenibilidad. En este contexto, la necesidad creciente por controlar y gestionar de forma adecuada los asuntos ESG hace preciso disponer de un sólido modelo de gobernanza en materia de sostenibilidad para no comprometer los objetivos del negocio, monitorizando el grado de avance en los retos ESG que afectan a la compañía. Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Riesgos: • Falta de adaptación del modelo de negocio • Gestión ineficaz de aspectos relevantes con potencialidad de afectar al negocio • Pérdida de competitividad Oportunidades: • Respuesta adecuada ante las expectativas de los grupos de interés y anticipación a los nuevos requerimientos reguladores. • Desarrollo de nuevos productos e irrupción en nuevos mercados. • Posicionamiento público en aspectos clave • Política de Sostenibilidad del Grupo ACS Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Potenciales impactos en términos social/ambiental derivados de la adecuada/ inadecuada gestión de la compañía. • Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Grupo. • Cumplimiento de los objetivos del Grupo en materia de sostenibilidad incluyendo los aspectos sociales/ambientales. Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Metodologías, procesos, tecnologías y buenas prácticas que posibilitan minimizar el uso de recursos, incrementando la valorización de residuos. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Trazabilidad del origen y destino de las materias primas y de residuos • Consumo de materias primas de origen responsable y recicladas (por ejemplo: minerales en conflicto) • Uso eficiente de los recursos naturales • Innovación en el desarrollo de nuevos materiales de construcción • Gestión de residuos, segregación en el origen y destino de residuos, especialmente de Residuos de Construcción y demolición (RCD). • Tasa de reutilización/reciclaje, especialmente de RCD. • Estrategia de economía circular GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La incorporación de los conceptos circularidad en el modelo productivo permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la elevada presión sobre el medio ambiente. Asimismo, la optimización de recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Medio ambiente y economía circular Riesgos: • Incumplimiento de la política de medio ambiente de ACS • Riesgo reputacional • Incumplimiento regulatorio • Uso ineficiente de materias primas o minerales de conflicto • Aumento de los costes de producción Oportunidades: • Reducción de riesgos derivados de la compra de materias primas • Rentabilidad económica • Política de Sostenibilidad de ACS • Política Ambiental • Política de Materiales de Construcción • Política de Control de Riesgos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Uso eficiente de los recursos naturales. • Minimización y gestión responsable de los residuos generados. • Trazabilidad de materias primas. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 235 Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL La lucha contra el cambio climático exige a las empresas transformar su modelo de negocio hacia una economía baja en carbono. En este sentido, el sector de la construcción es uno de los más intensivos en carbono y para hacer frente a los retos de la emergencia climática, las compañías deben adaptar sus procesos y, especialmente, su portfolio de productos, con el fin de contribuir a nuevos modelos que fomenten la descarbonización y la reducción de emisiones de GEI. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Estrategia climática y descarbonización del negocio • Neutralidad climática • Gestión de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. Medidas para la adaptación y mitigación al cambio climático • Análisis de escenarios climáticos • Uso de combustibles alternativos • Cálculo de la Huella de carbono y compensación de emisiones • Eficiencia energética y reducción de emisiones de GEI • Promoción de fuentes de energía renovable y desinversión en activos intensivos en carbono • Fijación de un precio interno del carbono • Certificaciones de emisiones y consumos energéticos GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para hacer frente a la lucha contra el cambio climático. Si bien la mayoría de las empresas se enfocan en los riesgos asociados al cambio climático, algunas buscan identificar y aprovechar las oportunidades comerciales vinculadas con este desafío global. El mapa de riesgos de ACS identifica los riesgos específicos relacionados con el cambio climático (riesgos físicos y de transición) en función de la relevancia que pueden tener para el desarrollo de la actividad de la compañía. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN ØRiesgo asociado Mapa de Riesgos: Cambio climático y eficiencia energética • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política Ambiental • Política de Control de Riesgos Riesgos: • Incremento de los sobrecostes. • Riesgo reputacional. • Restricciones regulatorias y sanciones Oportunidades: • Mejora en la eficiencia de los procesos de la compañía. • Mayor respuesta a las necesidades del cliente. • Ahorro de costes. Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Contribución a la descarbonización de la economía y neutralidad climática. • Desarrollo de infraestructuras resilientes y adaptadas al cambio climático. • Medidas para la adaptación y mitigación de las infraestructuras y la economía en general al cambio climático. • Medidas que incrementen la eficiencia energética de los proyectos y servicios ofrecidos y reducción de emisiones de GEI. Gestión ambiental y protección de la biodiversidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Las empresas tienen una doble relación de dependencia e impacto sobre el medio natural. Por ello, la mitigación de los impactos, producidos sobre la biodiversidad y los recursos naturales, es indispensable durante el desarrollo de los proyectos y operaciones del Grupo, estableciendo una valoración sobre los servicios ecosistémicos que afecten a la compañía. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS • Protección de la biodiversidad • Medición del capital natural • Espacios naturales protegidos • Restauración de ecosistemas • Aplicación de los principios de precaución y de prevención de la contaminación • Protección del medio ambiente • Sistemas de gestión ambiental • Auditorías y certificaciones CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La conservación y protección de la biodiversidad se ha convertido en uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan las compañías. El entorno natural es uno de los principales aliados para la lucha contra el cambio climático además de ser un sostén para la economía, proporcionando los recursos naturales en los que se basa la actividad de las compañías. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos: Incumplimiento normativo/Compliance, Riesgos reputacionales, y Medio Ambiente y Economía Circular • Política de Sostenibilidad de ACS • Política Ambiental Riesgos: • Pérdida de servicios ecosistémicos • Reducción del crecimiento económico • Incumplimiento regulatorio • Litigios y sanciones ambientales Oportunidades: • Mitigación y adaptación al cambio climático • Inversión sostenible • Ventajas competitivas • Optimización de los consumos Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Protección del medio ambiente y la biodiversidad en los proyectos y actividades desarrolladas a través de la aplicación de los principios de precaución y de prevención de la contaminación. • Afectación de los recursos naturales, especialmente suelo y agua en las operaciones del Grupo ACS. • Contaminación derivada de sus operaciones que no afecten a la salud de sus trabajadores y de la comunidad local. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 236 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Desarrollo local e impacto en la comunidad DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Desarrollo de acciones necesarias que generen un impacto positivo en las comunidades locales en las que opera el Grupo, ya sean asociadas a la operativa del mismo o a proyectos de acción social. Para ello, es imprescindible Involucrar a la comunidad y promover el tejido empresarial local, la generación de empleo y el diálogo social. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo GRUPO DE INTERÉS • Progreso económico y social de los países en los que opera el Grupo • Valor generado, retenido y distribuido • Empleados y contratación indirecta local • Estrategia de acción social y patrocinios • Productos de kilómetro cero • Aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro • Voluntariado corporativo • Medición de impacto en la sociedad CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Fruto de su visión, el Grupo ACS está comprometido con el progreso económico y social de los países en los que opera. Asimismo, se estima que numerosos fondos europeos vayan destinados a infraestructuras socialmente responsables, por lo que el impacto positivo causado en la sociedad será determinante para captar nuevos flujos de financiación. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgo asociado Mapa de Riesgos: Impacto en el entorno económico – social • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Política Ambiental • Política de Control de riesgos • Política de Diversidad • Política de Participación y Seguimiento de Asociaciones Sectoriales • Política de Inversión en la Comunidad, Patrocinio, Mecenazgo y Donaciones Filantrópicas • Política de Desarrollo y Evaluación del Talento • Política de Derechos Humanos Riesgos: • Aumento de los costes asociados a las actividades. • Riesgo reputacional • Incumplimiento regulatorio Oportunidades: • Mejora reputacional • Análisis de ciclo de vida: ahorro de costes y mejora de la eficiencia • Diferenciación competitiva Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Progreso económico y social de los países en los que opera el Grupo. • Desarrollo de las comunidades locales. • Valor generado, retenido y distribuido para la sociedad. • Acción social en la comunidad. • Aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. • Acciones de voluntariado corporativo. Contaminación DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL Deterioro del entorno como resultado de la liberación de sustancias perjudiciales o de la alteración de las condiciones naturales. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Estrategia climática y descarbonización del negocio • Neutralidad climática • Uso de combustibles y fuentes de energía alternativos • Biodiversidad y deforestación • Proyectos de I+D • Circularidad y eficiencia de recursos • Uso de materiales de construcción • Gestión de los recursos hídricos • Infraestructuras sostenibles GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS Las empresas se enfrentan a la necesidad de diseñar estrategias adecuadas para minimizar el deterioro del entorno como resultado de la liberación de sustancias perjudiciales o de la alteración de las condiciones naturales, así como la promoción de proyectos y servicios que sean capaces de disminir la liberación de sustancias perjudiciales o la alteración de las condiciones naturales, tanto en el proceso de construcción como en el proceso de operación de los mismos. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN • Política de Sostenibilidad de ACS • Código de Conducta Grupo ACS • Código de Conducta para Socios de Negocio • Política de Derechos Humanos • Política Ambiental • Política de Control de Riesgos Riesgos: • Incremento de los sobrecostes. • Riesgo reputacional. • Restricciones regulatorias y sanciones Oportunidades: • Mejora en la eficiencia de los procesos de la compañía. • Mayor respuesta a las necesidades del cliente. • Ahorro de costes. Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Deterioro del aire como resultado de la liberación de sustancias perjudiciales o de la alteración de las condiciones naturales. • Degradación de tierras, desertificación y contaminación del suelo durante la realización de las actividades. • Uso de sustancias preocupantes durante las actividades que puedan perjudicar el entorno. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 237 Gestión del agua DESCRIPCIÓN Y SUBTEMAS CARACTERIZACIÓN DEL TEMA MATERIAL El agua es uno de los recursos con mayor relevancia para las operaciones del Grupo ACS. Su extracción, uso y vertido pueden generar un gran impacto en el medio ambiente. Por lo tanto, es necesario para el desarrollo correcto de las actividades del Grupo la identificación y mitigación de los riesgos hídricos a los que se expone, así como la aplicación de procedimientos para una gestión responsable. Mantiene NEGOCIOS Renombrado Nuevo • Consumo de agua: reducción y uso eficiente de recursos • Disponibilidad y accesibilidad del agua en el territorio, especialmente en zonas de estrés hídrico. • Diversificación de fuentes de captación de agua • Calidad del agua en la captación y vertido • Depuración/tratamiento de agua y Reutilización y reciclaje de agua • Fijación de un precio interno del agua • Cálculo de la huella hídrica GRUPO DE INTERÉS CLIENTES EMPLEADOS SOCIEDAD PROVEEDORES Y CONTRATISTAS ADMINISTRACIONES Y AUTORIDADES REGULATORIAS ACCIONISTAS, INVERSORES E INSTITUCIONES FINANCIERAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ODS RELACIONADOS La creciente presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de preservar el medio natural hacen indispensable su control y gestión. Por ello, es importante promover el uso racional del agua y el desarrollo de infraestructuras que contribuyan a su conservación, permitiendo desarrollar la actividad del Grupo de manera mas sostenible y respetuosa con el medio ambiente. PRINCIPALES POLÍTICAS DE APLICACIÓN Ø Riesgos asociados Mapa de Riesgos : Medio ambiente y economía circular y Control de riesgos en licitaciones Riesgos: • Incumplimiento regulatorio • Litigios y sanciones ambientales • Escenarios de escasez de agua o sequía • Uso ineficiente del agua Oportunidades: • Optimización de los consumos • Mejora reputacional mediante la implantación de buenas prácticas • Reducción de los costes de producción • Política de Sostenibilidad de ACS • Política Ambiental Principales impactos (potenciales/reales) identificados en el medio ambiente y la sociedad (positivos/negativos ): • Disponibilidad y accesibilidad del agua para las comunidades locales, minimizando y utilizando de forma eficiente los recursos, especialmente en zonas de estrés hídrico. • Acceso universal y equitativo al agua potable. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 238 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 6.3. ANEXOS DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 6.3.1. ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI La información no financiera ha sido reportada con referencia a los Estándares de Global Reporting Initiative Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 1: Fundamentos 2021 GRI 2: Contenidos generales 2021 La organización y sus prácticas de presentación de informes 2-1 Detalles organizacionales 25 Sí ( 268-271) 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 25 Sí ( 268-271) 2-3 Período objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 7;264 Sí ( 268-271) 2-4 Actualización de la información 225-226 Sí ( 268-271) 2-5 Verificación externa 268-271 Sí ( 268-271) Actividades y trabajadores 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 171-172 Sí ( 268-271) 2-7 Empleados 117-120 Sí ( 268-271) 2-8 Trabajadores que no son empleados 144 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 239 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Gobernanza 2-9 Estructura de gobernanza y composición 16-17;218-219 Sí ( 268-271) 2-10 Designación y selección del máximo órgano de goierno 218-219 Sí ( 268-271) 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 16-17 Sí ( 268-271) 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos 218-219 Sí ( 268-271) 2-13 Delegación de la responsabilidad de la gestión de impactos 218-220 Sí ( 268-271) 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad 220-221 Sí ( 268-271) 2-15 Conflictos de interés 216 Sí ( 268-271) 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 156-157 Sí ( 268-271) 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 218 Sí ( 268-271) 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobiernos 219 Sí ( 268-271) 2-19 Políticas de remuneración 217 Sí ( 268-271) 2-20 Proceso para determinar la remuneración 217 Sí ( 268-271) 2-21 Ratio de compensación total anual El ratio entre la remuneración total del Consejero Delegado del Grupo ACS y la remuneración media de los empleados del Grupo es de 151,5 veces. Sí ( 268-271) Estrategia y políticas 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 48-49 Sí ( 268-271) 2-23 Compromisos y políticas 146-155 Sí ( 268-271) 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 146-155 Sí ( 268-271) 2-25 Procesos para remediar impactos negativos 149-150 Sí ( 268-271) 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 156-157 Sí ( 268-271) 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 2-28 Afiliación a asociaciones 162 Sí ( 268-271) Participación de los grupos de interés 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 160-162 Sí ( 268-271) 2-30 Convenios de negociación colectiva 132 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 240 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Asuntos materiales GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 226-227 Sí ( 268-271) 3-2 Lista de temas materiales 227 Sí ( 268-271) Ética y compliance GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 229;146-159 Sí ( 268-271) GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 148-149 Sí ( 268-271) 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 148;253 Sí ( 268-271) 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas No se han detectado en 2023 casos de corrupción confirmados Sí ( 268-271) GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 1 demanda en curso Sí ( 268-271) Seguridad y Salud laboral en empleados y contratistas GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 228;135-145 Sí ( 268-271) GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 135-136 Sí ( 268-271) 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 135-136 Sí ( 268-271) 403-3 Servicios de salud en el trabajo 138-139 Sí ( 268-271) 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 132 Sí ( 268-271) 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 140 Sí ( 268-271) 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 136-139 Sí ( 268-271) 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 144 Sí ( 268-271) 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 139 Sí ( 268-271) 403-9 Lesiones por accidente laboral 249-250 Sí ( 268-271) 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 143;249-250 Sí ( 268-271) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE6 Porcentaje de la organización que opera de acuerdo a sistemas verificados e internacionalmente reconocidos para la gestión de la seguridad y salud 136 Sí ( 268-271) Cambio climático: transición a un modelo de negocio bajo en carbono GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 236;83-103 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 241 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 95 Sí ( 268-271) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 95-96 Sí ( 268-271) 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 97 Sí ( 268-271) 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 95-97 Sí ( 268-271) 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 100 Sí ( 268-271) 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 247 Sí ( 268-271) 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 247 Sí ( 268-271) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE3 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 92-93 Sí ( 268-271) CRE4 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de nuevas construcciones y actividades de rehabilitación 92-93 Sí ( 268-271) Contaminación GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 237 Sí ( 268-271) Buen Gobierno Corporativo GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 229;216-221 Sí ( 268-271) Estrategia y gobernanza en sostenibilidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 235;48-49;220-221 Sí ( 268-271) Gestión ambiental y protección de la biodiversidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 236;82;112-113 Sí ( 268-271) GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 116 Sí ( 268-271) GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 112 Sí ( 268-271) 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 112 Sí ( 268-271) 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 112 Sí ( 268-271) 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones La información completa de este contenido no está disponible No Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 242 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE5 Suelos remediados y que necesitan remediación por los usos existentes o esperados del suelo, según los requerimientos legales aplicables La información completa de este contenido no está disponible No Igualdad, diversidad y no discriminación GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 230;126-127 Sí ( 268-271) GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 217 Sí ( 268-271) 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 129-130 Sí ( 268-271) GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 157-158 Sí ( 268-271) Respeto de los Derechos Humanos GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 234;149-150 Sí ( 268-271) GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 149-150 Sí ( 268-271) 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 153 Sí ( 268-271) 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos 149-150 Sí ( 268-271) GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 149-150;175-176 Sí ( 268-271) GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 149-150;175-176 Sí ( 268-271) Empleo de calidad y retribución justa GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 233;127-133 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 243 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 221;248 Sí ( 268-271) 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Empresas que representan un 29,9% de los empleados del Grupo ACS declaran tener prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada , estando relacionadas fundamentalmente con el tema de los seguros. No 401-3 Permiso parental 131 Sí ( 268-271) Transparencia y diálogo con grupos de interés GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 231; 160-163 Sí ( 268-271) Solvencia financiera y generación de valor para accionistas e inversores GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 230;43-44 Sí ( 268-271) Inversión y financiación sostenible GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 232;188-206 Sí ( 268-271) Orientación al cliente y calidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 232;178 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 244 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa Atracción de talento y desarrollo profesional GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 231;121-125 Sí ( 268-271) GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 124 Sí ( 268-271) 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 124-125 Sí ( 268-271) 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 123 Sí ( 268-271) Desarrollo local e impacto en la comunidad GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 237;163-170 Sí ( 268-271) GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 25,8 % No 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 0 No Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE7 Número de personas voluntaria o involuntariamente desplazadas o reasentadas, desglosado por proyecto No disponible No Gestión responsable de la cadena de suministro GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 234;171-177 Sí ( 268-271) GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 172 Sí ( 268-271) GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 177 Sí ( 268-271) GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 17700 % Sí ( 268-271) 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 0 Sí ( 268-271) Circularidad en el aprovisionamiento de materiales de construcción y en la gestión de residuos GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 235;104-108 Sí ( 268-271) GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 105 Sí ( 268-271) 301-2 Insumos reciclados 105 Sí ( 268-271) 301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 105 Sí ( 268-271) Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 245 Índice de contenidos de GRI GRI Standard Contenido Número de página(s) y/o respuestas directas Omisiones Verificación externa GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 106-108 Sí ( 268-271) 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 106-108 Sí ( 268-271) 306-3 Residuos generados 106-107 Sí ( 268-271) 306-4 Residuos no destinados a eliminación 107 Sí ( 268-271) 306-5 Residuos destinados a eliminación 107 Sí ( 268-271) Innovación y Tecnología GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 233;184-187 Sí ( 268-271) Gestión del agua GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 238;109-111 Sí ( 268-271) GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 109-111 Sí ( 268-271) 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 109-111 Sí ( 268-271) 303-3 Extracción de agua 110 Sí ( 268-271) 303-4 Vertidos de agua 110 Sí ( 268-271) 303-5 Consumo de agua 110 Sí ( 268-271) Sector Disclosure: Construction and Real Estate CRE2 Intensidad de agua de edificios La información completa de este contenido no está disponible Se recoge solo información parcial sobre este contenido: pág 92-93 No Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 246 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 6.3.2. INDICADORES ADICIONALES MEDIO AMBIENTE Otras emisiones atmosféricas (kg) 2022 2023 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 1.371.306 1.342.338 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 882 1.002 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 204.476 197.255 Consumos energéticos por fuente 2020 2021 2022 2023 Total Grupo ACS Gasolina + Gasóleo (mn litros) 134,0 141,8 121,6 133,0 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 3,16 5,65 16,40 7,87 Gas Natural (kWh) 36.249.837 58.408.321 52.281.759 34.647.740 Biocombustible (mn litros) 0,02 1,53 0,44 2,34 Electricidad (MWh) 226.505 293.521 385.578 392.374 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 51.651 70.556 60.062 62.227 Nota: A partir de 2020 se muestran los datos excluyendo Servicios Industriales, tras su venta en diciembre 2021, y Thiess, tras la venta de una participación del 50% en diciembre 2020 y su paso a puesta en equivalencia en 2021. Consumos energéticos por fuente 2022 2023 Construcción Gasolina + Gasóleo (mn litros) 116,21 127,27 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 15,59 7,00 Gas Natural (kWh) 10.335.202 7.125.760 Biocombustible (mn litros) 0,44 2,34 Electricidad (MWh) 292.206 301.314 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 32.565 36.574 Concesiones Gasolina + Gasóleo (mn litros) 0,30 0,23 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,22 0,18 Gas Natural (kWh) 268.205 211.373 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 621 561 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 224 406 Servicios Gasolina + Gasóleo (mn litros) 4,34 4,50 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,59 0,60 Gas Natural (kWh) 25.522.312 16.263.572 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 34.886 33.481 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 26.188 24.224 Corporación y otros Gasolina + Gasóleo (mn litros) 0,73 0,97 Gas Licuado de Petróleo (mn litros) 0,00 0,09 Gas Natural (kWh) 16.156.041 11.047.035 Biocombustible (mn litros) 0,0 0,0 Electricidad (MWh) 57.865 57.018 Electricidad de fuentes renovables (MWh) 1.085 1.023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 247 PERSONAS 2020 2021 2022 2023 Total de empleados 179.539 122.502 128.721 135.419 De los empleados reportados, número de hombres 103.507 51.488 55.727 60.271 De los empleados reportados, número de mujeres 76.032 71.014 72.994 75.148 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades <35 años 47.111 27.378 29.627 32.911 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades entre los 35-50 años 75.168 47.719 49.372 49.943 De los empleados reportados, número de empleados el año de reporte con edades >50 años 57.260 47.405 49.722 52.565 De los empleados reportados, número de empleados en el año de reporte Titulados Universitarios y Titulados medios 32.069 19.845 20.642 21.805 De los empleados reportados, número de empleados en el año de reporte Técnicos no titulados y Administrativos 33.734 20.924 22.244 23.135 De los empleados reportados, número de empleados en el año de reporte Otro personal 113.736 81.733 85.835 90.479 Total de contratación 55.792 39.480 49.100 50.695 Del total de nuevas contrataciones, número de hombres 36.413 17.247 22.534 25.716 Del total de nuevas contrataciones, número de mujeres 19.379 22.233 26.566 24.979 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades <35 años 24.788 16.081 20.476 21.306 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades entre los 35 - 50 años 21.946 15.127 18.355 18.531 De las nuevas contrataciones reportadas, número de nuevas contrataciones con edades >50 años 9.058 8.272 10.269 10.858 Total de despidos 16.364 2.948 2.967 4.191 De los empleados despedidos reportados, número de hombres 14.857 2.162 2.175 3.074 De los empleados despedidos reportados, número de mujeres 1.507 786 792 1.117 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades <35 años 6.566 709 800 1.191 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades entre los 35-50 años 6.779 1.295 1.144 1.546 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos el año de reporte con edades >50 años 3.019 944 1.023 1.454 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos en el año de reporte Titulados Universitarios y Titulados medios 1.461 750 637 739 De los empleados despedidos reportados, número de empleados despedidos en el año de reporte Técnicos no titulados y Administrativos 6.071 463 347 484 De los empleados despedidos, número de empleados despedidos en el año de reporte Otro personal 8.832 1.735 1.983 2.968 Las cifras de 2021 no incluye el personal derivado de la actividad de Servicios Industriales ni de Thiess tras su venta en diciembre de 2021 y diciembre de 2020 respectivamente. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 248 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 SEGURIDAD Y SALUD 2020 2021 2022 2023 Nº total de horas trabajadas 231.872.823 242.212.526 250.931.665 266.639.819 Nº total de horas trabajadas (Hombres) 119.640.539 117.629.851 123.974.266 134.186.834 Nº total de horas trabajadas (Mujeres) 119.938.379 124.582.676 126.957.399 132.452.985 Nº total de horas trabajadas Construcción 114.190.513 112.367.167 115.941.433 128.166.320 Nº total de horas trabajadas Concesiones 406.910 550.359 708.875 715.654 Nº total de horas trabajadas Servicios 117.275.400 129.295.000 134.255.550 137.568.750 Nº total de horas trabajadas Corporación y otros n.d. n.d. 25.807 189.095 Número total de accidentes con baja 2.746 3.291 3.750 3.913 Número total de accidentes con baja (Hombres) 750 864 928 959 Número total de accidentes con baja (Mujeres) 1.995 2.427 2.822 2.953 Número total de accidentes con baja Construcción 265 294 257 212 Número total de accidentes con baja Concesiones 0 2 12 4 Número total de accidentes con baja Servicios 2.481 2.995 3.481 3.696 Número total de accidentes con baja Corporación y otros n.d. n.d. 0 1 Accidentes mortales empleados propios 4 2 0 0 Construcción 4 2 0 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Corporación y otros n.d. n.d. 0 0 Accidentes mortales empleados propios (Hombres) 4 2 0 0 Construcción 4 2 0 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Corporación y otros n.d. n.d. 0 0 Accidentes mortales empleados propios (Mujeres) 0 0 0 0 Construcción 0 0 0 0 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Corporación y otros n.d. n.d. 0 0 Accidentes mortales empleados contratistas 2 5 2 3 Construcción 2 5 2 3 Concesiones 0 0 0 0 Servicios 0 0 0 0 Corporación y otros n.d. n.d. 0 0 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 70 66 65 122 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Hombres) 39 29 37 97 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados Mujeres) 31 37 28 25 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 249 2020 2021 2022 2023 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) Construcción 39 28 39 97 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) Concesiones 0 0 0 0 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) Servicios 31 38 26 25 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) Corporación y Otros n.d. n.d. 0 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) 0 0 0 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Hombres) 0,325 0,247 0,298 0,723 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados Mujeres) 0,260 0,297 0,221 0,189 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) Construcción 0 0 0 1 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) Concesiones 0 0 0 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) Servicios 0 0 0 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (empleados) Corporación y otros n.d. n.d. 0 0 Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 0 0 2 0 Índice de Frecuencia por Enfermedad Ocupacional (contratistas) 0,000 0,000 0,016 0,000 Porcentaje de días perdidos por absentismo 1,2% 1,2% 1,4% 1,4% Nota: En aras de la comparabilidad 2020 se presenta reexpresado por la venta de Servicios Industriales y la participación del 50% de Thiess, así como mejoras en la metodología de cálculo de los datos 2022 2023 Total Grupo ACS Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 99,95% 99,95% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 97,76% 98,11% Construcción Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 94,73% 95,77% Concesiones Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% Servicios Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 100,00% 100,00% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 100,00% 100,00% Corporación y otros (1) Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados —% 56,91% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos —% 56,91% (1) En 2022 se incluyen datos de Corporación y actividades inmobiliarias. En 2023 se incluyen datos de Corporación, actividades inmobiliarias y de energía Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 250 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. EMPLEADOS 2022 2023 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 0 0 Construcción 0 0 Concesiones 0 0 Servicios 0 0 Corporación y otros 0 0 Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,00 0,00 Construcción 0,00 0,00 Concesiones 0,00 0,00 Servicios 0,00 0,00 Corporación y otros 0,00 0,00 Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 12 14,94 Construcción 2 4,94 Concesiones 1 0 Servicios 9 10 Corporación y otros 0 0 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,05 0,06 Construcción 0,02 0,04 Concesiones 1,41 0,00 Servicios 0,07 0,07 Corporación y otros 0,00 0,00 Número de lesiones por accidente laboral registrables 7.233 7.236 Construcción 428 395 Concesiones 15 8 Servicios 6790 6832 Corporación y otros 0 1 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 5,76 5,43 Construcción 0,74 0,62 Concesiones 4,23 2,24 Servicios 10,12 9,93 Corporación y otros 0,00 1,06 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 251 LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL. CONTRATISTAS 2022 2023 Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral 2 3 Construcción 2 3 Concesiones 0 0 Servicios — — Corporación y otros — — Tasa de fallecimiento resultante de una lesión por accidente laboral (1) 0,01 0,02 Construcción 0,01 0,02 Concesiones 0,00 0,00 Servicios — — Corporación y otros — — Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias 4 7 Construcción 4 7 Concesiones 0 0 Servicios — — Corporación y otros — — Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (2) 0,03 0,05 Construcción 0,03 0,05 Concesiones 0,00 0,00 Servicios 0,00 0,00 Corporación y otros 0,00 0,00 Número de lesiones por accidente laboral registrables 806,25 865 Construcción 801,25 863 Concesiones 5 2 Servicios — — Corporación y otros — — Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (3) 1,20 1,11 Construcción 1,19 1,12 Concesiones 5,01 1,71 Servicios — — Corporación y otros — — (1) Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral por cada millón de horas trabajadas. (2) Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias por cada millón de horas trabajadas. (3) Número de lesiones por accidente laboral registrables por cada doscientas mil horas trabajadas. ACCIÓN SOCIAL INDICADORES CONTRIBUCIÓN ACCIÓN SOCIAL GRUPO ACS 2022 mn € 2023 Fondos en efectivo destinados a Acción Social empresas Grupo ACS 6,7 Fondos en efectivo destinados a Acción Social Fundación ACS 6,2 Fondos en efectivo destinados a Acción Social Grupo ACS 12,9 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social 0,0 Estimación del tiempo utilizado por los empleados para actividades de voluntariado en horas de trabajo (1) 0,4 Estimación monetaria de las aportaciones en especie destinadas a la Acción Social derivadas de los gastos de administración (1) 1,0 Fondos en especie destinados a la Acción Social Grupo ACS 1,4 Fondos totales destinados a Acción Social Grupo ACS 14,3 (1) Alcance de los datos del 22,18% de las ventas en 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 252 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 CLIENTES PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN- CLIENTES (1) 2023 Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 1.266 Porcentaje de respuestas de clientes "satisfechos" o "muy satisfechos" sobre el total de las encuestas RECIBIDAS (%) 94,7% (1) El alcance en 2023 es de un 21,69%. VALOR ECONÓMICO GENERADO, DISTRIBUIDO Y RETENIDO (201-1) Valor económico generado, distribuido y retenido (€mn)() 2022 2023 Valor total de la producción 33.615 35.738 Ingresos financieros 178 279 Desinversiones () 592 1.972 (1) Valor económico generado 34.385 37.989 Gastos de explotación y compras 32.249 34.241 Gastos de personal 7.250 7.835 Impuesto de sociedades 201 199 Dividendos abonados y autocartera 996 632 Gastos financieros 484 659 Recursos destinados a la comunidad 14 14 (2) Valor económico distribuido 41.194 43.580 Valor económico retenido (1-2) -6.809 -5.592 () Datos 2022 y 2023 se presentan en términos ordinarios conforme a criterios de gestión del Grupo ACS TAXONOMÍA EUROPEA- CONSIDERACIÓN CARRETERAS COMO ELEGIBLES 2023 2022 Actividades taxonómicamente elegibles/Alineadas Grupo ACS Criterio consideración infraestructuras de carreteras Elegibles % actividades elegibles no alineadas/total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible % actividades elegibles no alineadas/total % actividades alineadas/ total % actividades alineadas/ sobre total elegible Ventas 71,1 % 12,4 % 14,8 % 75,8 % 11,6 % 13,2 % Capex 48,8 % 10,3 % 17,4 % 32,8 % 10,5 % 24,3 % Opex 59,6 % 12,8 % 17,9 % 52,6 % 12,7 % 26,8 % Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 253 6.3.3. GESTIÓN RIESGOS EMERGENTES A continuación, se detallan los riesgos emergentes más significativos identificados por el Grupo ACS. Ambos se materializan en la actualidad, pero se considera que su impacto en el desarrollo de las actividades del grupo se extenderán de manera significativa en el largo plazo (>5 años) RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Desglobalización/ conflictos geopolíticos: Interrupción de la cadena de suministro y escasez de materiales de construcción Las tensiones en las cadenas de suministro mundiales se han agravado en los últimos meses, debido a la situación geopolítica actual y a la previsión de la continuidad de los conflictos y la posterior crisis económica y energética, con lo que se prevé un importante impacto en los suministros de materias primas que se verá agravado por el proceso de desglobalización actual. El sector de la construcción está muy expuesto por la dificultad de aprovisionamiento de materiales de construcción que, junto con el aumento de los costes de las materias primas, el precio de la energía, los efectos del cambio climático y el aumento de las preferencias y demandas de los grupos de interés suponen un riesgo cada vez más relevante en el mercado. El uso inadecuado o el desaprovechamiento de los recursos naturales necesarios para llevar a cabo las actividades que no contribuyen a un modelo de economía circular puede conducir a la escasez y al agotamiento de los recursos. Por último, se espera una elevada demanda y una futura exigencia del uso de materiales específicos con características sostenibles , por lo que se prevé que el Grupo pueda enfrentarse nuevamente a riesgos de suministros de esta tipología de materiales en los próximos años La interrupción de la cadena de suministro y la escasez de los materiales de construcción afectan directamente al desarrollo de las actividades de ACS en todo el mundo pudiendo suponer retrasos en el desarrollo de los proyectos, incumplimientos de las demandas de los clientes, incumplimiento de la Política Medioambiental de ACS, así como en riesgos de reputación, incumplimiento de la normativa y un aumento de los costes de producción. La incorporación de los conceptos de circularidad en el modelo de producción permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la alta presión sobre el medio ambiente, así como las dependencias de ACS. Asimismo, la optimización de los recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. Además, la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados, su durabilidad y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad se estableció: • Promover el análisis del ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis para el año 2025. • Mantener una tasa de residuos destinados a reciclaje superior al 80%. • Las empresas del Grupo ACS participan en diversos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y la eficiencia en el uso de recursos y materiales de construcción. Escasez en la disponibilidad de agua El agua es un recurso clave para la construcción y el bienestar social. La sobreexplotación y la mala gestión de los recursos hídricos podrían provocar estrés hídrico y escasez de agua. Las tendencias de escasez de agua observadas en Europa, Norteamérica y Asia, donde opera el Grupo ACS, podrían provocar una disminución de la disponibilidad de agua, tanto en cantidad como en calidad. • Retrasos en los proyectos de construcción debido a la limitada disponibilidad de agua • Disminución de la demanda de proyectos de construcción derivada del aumento de los costes del agua y los costes operativos • Daños a la reputación del sector de la construcción Las principales medidas de mitigación se describen en la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS e incluyen, entre otras: • Considerar y evaluar los principales riesgos e impactos en relación con el uso de los recursos hídricos. • Identificar oportunidades de negocio para contribuir al uso eficiente de los recursos hídricos, reducir el estrés hídrico y reducir las emisiones de efluentes. • Promover iniciativas de reducción del consumo de agua y procedimientos de reciclaje/ reutilización del agua. • Controlar el agua extraída de zonas con estrés hídrico para minimizar su proporción • Establecer una metodología para calcular la huella hídrica Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 254 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Pérdida de biodiversidad y deterioro de los ecosistemas La biodiversidad aporta valor a la economía y a la sociedad al proporcionar recursos naturales y capital y servicios ecosistémicos. La disminución de la biodiversidad y la degradación de los ecosistemas pueden dar lugar a riesgos físicos, de transición, jurídicos y normativos y sistemáticos para las empresas. El sector de la construcción puede estar expuesto a riesgos de transición de la biodiversidad, ya que sus actividades empresariales afectan al ecosistema y, por tanto, son un objetivo potencial de futuras normativas. • Las nuevas políticas y normativas destinadas a proteger la biodiversidad conllevan un mayor esfuerzo de cumplimiento. • Los cambios en las preferencias de los consumidores y la mayor atención prestada por los reguladores podrían afectar negativamente a la cartera de pedidos del sector de la construcción. • Riesgos reputacionales en las actividades de construcción • Las principales medidas de mitigación se describen en la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS. • En colaboración con los clientes, la administración pública y otros grupos de interés externos, el Grupo ACS promueve la implantación de medidas para identificar y minimizar el impacto sobre la biodiversidad. Dichas medidas pueden incluir, entre otras, la protección física, el trasplante o reubicación, el respeto a los ciclos vitales de las especies vegetales y animales afectadas, así como la compensación de los impactos generados por las actividades sobre la biodiversidad y la masa forestal mediante acciones de restauración, recuperación y reforestación. Erosión de la cohesión social El aumento de las diferencias sociales, la fragmentación y la polarización debido a las importantes diferencias entre los partidos políticos y la polarización de la cobertura mediática de los acontecimientos recientes conducen a un aumento de las tensiones sociales. El aumento del descontento podría fomentar movimientos políticos extremistas, también podría implicar un riesgo potencial de discriminación o acciones de acoso contra algunos grupos de empleados y podría impulsar la migración de mano de obra cualificada, afectando a la disponibilidad de mano de obra. • Aumento del riesgo potencial de acciones de discriminación o acoso contra un grupo específico de empleados. • El aumento de la migración de trabajadores provoca la falta de mano de obra cualificada • Riesgos para la reputación • Difusión del Código de Conducta del Grupo ACS y de otras políticas del Grupo, como la Política de Diversidad o la Política de Derechos Humanos, con el fin de aumentar la concienciación de los empleados y de la cadena de suministro en materias relacionadas con la diversidad y la no discriminación. • Potenciación de la Política de Funcionamiento del Canal Ético con el fin de asegurar un canal de comunicación con empleados y grupos de interés que permita detectar, prevenir y mitigar incumplimientos contra el Código de Conducta del Grupo ACS. • Desarrollo proactivo de acciones cuando se detecten potenciales situaciones de alto riesgo. Estas acciones podrían incluir cursos de formación específicos o iniciativas para promover la diversidad y prevenir la discriminación de determinados colectivos de empleados. • Incrementar el alcance de la formación de los empleados propios con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional y la retención del talento. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 255 6.3.4. SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 SEGUIMIENTO OBJETIVOS PRIORITARIOS PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 Objetivo Prioritario Indicador de seguimiento Evolución comparable (1) Contenidos relacionados Valor Referencia (2) 2022 2023 E 1 Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025 Emisiones alcance 1 541.106 378.893 380.722 4.1.1. Lucha contra el cambio climático 2 Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025 Emisiones alcance 2 220.672 161.034 151.266 4.1.1. Lucha contra el cambio climático 3 Mantener una tasa de residuos (peligrosos y no peligrosos) destinados a reutilización/reciclaje del 80% Tasa de residuos destinados a valorización 77,8% 85,0% 88,0% 4.1.2. Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos 4 Minimizar progresivamente los residuos no peligrosos destinados a vertedero Residuos no peligrosos destinados a vertedero 21,2% 14,4% 10,9% 4.1.2. Economía circular: uso sostenible de los recursos y gestión de residuos 5 Alcanzar en 2025 el 45% de ventas en Infraestructuras en proyectos con certificación sostenible (2) % ventas Construcción en proyectos con certificación sostenible 34,4% 42,3% 42,2% 4.1.1. Lucha contra el cambio climático 6 Incrementar las operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001 % Operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados norma ISO 14001 73,9% 82,4% 83,2% 4.1. Medio Ambiente S 7 Extender la certificación de los sistemas de gestión de SyS superando el 97% de los empleados sujetos a sistemas de gestión de seguridad y salud certificados en 2025 Porcentaje del total de empleados cubiertos por OSHAS18001 o ISO 45001 90,6% 87,4% 92,0% 4.3. Seguridad y Salud en el trabajo 8 Disminuir en un 15% el índice de frecuencia en empleados propios respecto a 2019 Índice de frecuencia empleados propios 14,36 15,11 14,67 4.3.2. Estadísticas de Seguridad 9 Incrementar en un 25% la presencia de mujeres en puestos de alta dirección respecto a 2019 y que el total de mujeres en puestos de responsabilidad representen el 20% en 2025 Mujeres en puestos de alta dirección 93 114 153 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión % Mujeres en puestos de responsabilidad 18,0% 22,2% 22,6% 10 Incrementar en un 7% el número de empleados pertenecientes a colectivos vulnerables respecto a 2020 (2) Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 9.819 10.983 11.453 4.2.2. Igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión 11 Promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados a acción social y mejorar la monitorización y medición del impacto Fondos destinados a acción social (mn €) 12 14 14 4.6. Contribución a la Sociedad 12 Fortalecer la gobernanza en materia de sostenibilidad Acciones llevadas a cabo para adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad Durante el año 2023, el Grupo ACS ha continuado trabajando en esta materia a través de, por ejemplo, la mejora de la integración de la componente climática en el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos del Grupo dado que es el sistema que cubre todas las tipologías de riesgo que pueden amenazar el cumplimiento de los objetivos de la Organización y de las sociedades del Grupo ACS. G 13 100% de los empleados con responsabilidad en materia de compliance formados a través de programas de cumplimiento en 2025 Durante el año 2023, todos los empleados con responsabilidad en materia de compliance han recibido algún curso de formación en esta materia a lo largo de su carrera profesional 14 Evaluar el 100% de operaciones propias en materia de Derechos Humanos para el año 2025 Operaciones evaluadas en materia de Derechos Humanos 57,8% 83,6% 83,4% 4.4.4. Derechos Humanos 15 Cuantificar el volumen de activos sostenibles del portfolio de ACS alineados con la Taxonomía Ambiental de la UE % Ventas alineadas n.a. 11,6% 12,4% 4.11. Taxonomía de la Unión Europea % Opex alineado n.a. 12,7% 12,8% % Capex alineado n.a. 10,5% 10,3% 16 75% de proveedores formados en el Código de Conducta de Socios de Negocio para el año 2025 % Proveedores que han recibido formación en Código de Conducta a lo largo de su relación contractual 6,0% 7,7% 19,3% 4.7. Proveedores 17 Evaluar en términos de sostenibilidad al 100% de los proveedores críticos directos durante el periodo del Plan % Proveedores críticos directos evaluados últimos 3 años 93,4% 91,7% 90,5% 4.7. Proveedores (1) En aras de la comparabilidad de los datos, en aquellos en los que ha sido posible, se recalculan los datos históricos con el mismo alcance de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en 2022. (2) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. El valor de referencia se ha reexpresado considerando el mismo alcance de criterio de perímetro de consolidación y criterios de cálculo que los reportados en el último año de reporte.. (3) Incluye otras operaciones de valorización Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 256 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 6.3.5. CONTRIBUCIÓN AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE El Grupo ACS, a través del desarrollo de su actividad enfocada en el desarrollo de infraestructuras, tanto de transporte como energéticas, así como la dimensión social que se ofrece a través de la actividad de Servicios, trabaja en la consecución de los compromisos de la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible. En este sentido, el Grupo mide su desempeño en la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que más interrelación guardan con su actividad. Asimismo, esta contribución se ve reforzada por su dimensión y por su presencia internacional. Tal y como se determina en Plan Director de Sostenibilidad 2025, el Grupo ACS ha identificado que contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados con la actividad del Grupo, a través de los compromisos establecidos y líneas estratégicas. OBJETIVO 8 PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. • Primar la seguridad y salud laboral de empleados y contratistas 8.4 Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local 8.5 Lograr el empleo pleno, productivo y decente para todos, así como la igualdad de remuneración. 8.6 Reducir la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO Como compañía global, el Grupo ACS participa en el desarrollo de sectores clave para la economía mundial y proporciona trabajo a un gran número de personas. Además, el Grupo entiende la relevancia que tiene el enraizamiento local y la sensibilidad hacia las particularidades de cada territorio para el éxito de la compañía. Las empresas del Grupo mantienen compromisos de permanencia en la mayoría de los territorios donde operan, contribuyendo activamente al desarrollo económico y social de estos entornos , con la contratación de un alto porcentaje de trabajadores y proveedores locales. El Grupo apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados y es un firme defensor de los derechos humanos y laborales reconocidos internacionalmente. Asimismo, la compañía fomenta, respeta y ampara el libre ejercicio de la libertad sindical y el derecho de asociación de sus trabajadores. Asimismo, en el Grupo ACS la seguridad y salud laboral es un objetivo prioritario en el desarrollo de todas las actividades del Grupo. Número de empleados: 135.419 % Plantilla contratos fijos: 81,6% % de empleados locales: 98,1% % de proveedores locales: 89,5% Nuevas contrataciones en el ejercicio: 50.695 % de contrataciones <35 años: 42,0% Número de empleados formados en el año: 74.710 % empleados cubiertos por sistemas de gestión y seguridad laboral certificados (ISO 45001): 92,0% OBJETIVO 9 CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 9.4 Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. 9.a Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de su actividad de desarrollo de infraestructuras e industria, contribuye decisivamente al progreso económico de las sociedades y el bienestar de las personas. Asimismo, el Grupo ACS realiza una apuesta decidida en ser un referente en las infraestructuras sostenibles.. El Grupo mantiene una creciente inversión en I+D+i, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales sostenibles. Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 14.087 mn € Inversión en I+D+i : 25,8 mn € Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 257 OBJETIVO 10 REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 10.2 Promover la inclusión social, económica y política de todas las personas. • Grupo referente en el desarrollo de talento especializado y diverso 10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados. • Motor del desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS a través de sus actividades de construcción de infraestructuras en países no desarrollados contribuye a la reducción de desigualdades entre países generando un entorno económico y social favorable para su desarrollo. Además, Clece, la compañía de ACS dedicada, entre otros, a los servicios a las personas tiene un marcado carácter social con vocación de inclusión e integración de las personas, fomentando la reducción de las desigualdades. Además de dar servicio a personas vulnerables, también integra en su plantilla a personas de estos colectivos . Por otro lado, las actividades de Acción Social llevadas a cabo por las empresas del Grupo y de la Fundación ACS están fundamentalmente encaminadas a la reducción de desigualdades. Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables: 11.453 Inversión en Acción Social: 14,3 mn € OBJETIVO 11 LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 11.2 Proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial. • Ser referentes en infraestructuras sostenibles 11.3 De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible. CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS, a través de sus diferentes actividades, presta servicios que contribuyen a crear ciudades más eficientes y sostenibles. Entre estos, destacan la edificación sostenible, la construcción de sistemas de transporte público, servicios de gestión del tráfico, etc. Además, el Grupo contribuye con proyectos de I+D para el desarrollo de materiales más eficientes y resilientes y ciudades más sostenibles Ventas en proyectos con certificaciones sostenibles: 14.087 mn € Proyectos de I+D relacionados con sostenibilidad: 58 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 258 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 OBJETIVO 12 GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN SOSTENIBLES METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. • Integrar la circularidad en nuestras actividades 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. • Asegurar la gestión responsable de la cadena de suministro en línea con los compromisos y estándares de actuación CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS promueve la gestión responsable de toda su cadena de suministro e implanta medidas para el uso eficiente de los recursos naturales en todos sus proyectos. Desde la fase de diseño hasta la ejecución, se fomenta el uso de materiales sostenibles, racionaliza el consumo de agua y energía y se gestiona correctamente los residuos generados, promoviendo su prevención , minimización y con el objetivo de mantener un porcentaje de residuos destinados a reutilización y reciclaje del 80%. Por otro lado, el Grupo ACS promueve la evaluación de sus proveedores en términos de sostenibilidad, con el objetivo de alcanzar el 100% de sus proveedores evaluados para 2025. % residuos destinados a valorización: 88,0% % proveedores evaluados en los últimos 3 años en materia de sostenibilidad: 90,47% OBJETIVO 13 ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS METAS ESPECÍFICAS A LAS QUE CONTRIBUYE EL GRUPO ACS COMPROMISOS DEL PLAN DIRECTOR DE SOSTENIBILIDAD 2025 VINCULADOS 13.1 Fortalecer la resiliencia a los riesgos relacionados con el clima. Anticipar la neutralidad climática a 2045 13.3 Mejorar la sensibilización respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Sostenibilidad en el modelo de gobierno CONTRIBUCIÓN DEL GRUPO ACS INDICADORES DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO El Grupo ACS aspira a contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono incluyendo medidas de adaptación y mitigación al cambio climático en sus actividades, así como identificando oportunidades para la promoción de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente que minimicen su impacto. Así, el Grupo ACS se ha comprometido a anticipar su neutralidad climática al año 2045, así como a la mejora de la medición de su huella y la reducción de la misma en el corto y medio plazo. Variación emisiones Alcance 1 (vs 2019) : -29,6% Variación emisiones Alcance 2 (vs 2019): -31,5% kWh consumidos procedentes de energías renovables : 62.226.544 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 259 6.3.6. ALCANCE DE LOS DATOS MEDIO AMBIENTE % sobre ventas 2022 2023 Implantación de la certificación ISO 14001 98,28% 99,47% Implantación de otras certificaciones 98,28% 99,47% Proyectos registrados y certificados según certificaciones de edificación eficiente 98,28% 99,47% % sobre ventas 2020 2021 2022 2023 Gasolina (mn litros) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Gasóleo (mn litros) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% GLP (mn litros) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Gas Natural (kWh) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Biocombustible (mn litros) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Electricidad (MWh) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Electricidad de fuentes renovables (MWh) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Emisiones alcance 3 (t CO2eq) 95,96% 96,86% 98,25% 99,21% Uso eficiente de los recursos hídricos Extracción de agua(m3) 98,28% 99,47% Extracción de agua en zonas de estrés hídrico (m3) 20,28% 99,47% Vertido de agua(m3) 98,28% 99,47% Vertido de agua en zonas de estrés hídrico (m3) 20,28% 99,47% Gestión de los residuos Residuos no peligrosos (t) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Residuos peligrosos (t) 96,13% 96,86% 98,28% 99,47% Otras emisiones atmosféricas (kg) 2022 2023 Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg de NOx 98,28% 99,47% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de Sox. 98,28% 99,47% Cantidad de emisiones atmosféricas significativas, en kg , de otras emisiones atmosféricas significativas. 98,28% 99,47% Materiales (% aprovisionamiento Grupo) 2022 2023 Total de madera comprada (m3) 97,73% 96,84% Porcentaje de madera reciclada/reutilizada 97,73% 96,84% Total de acero comprado (t) 99,58% 99,42% Porcentaje de acero reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Total de hormigón comprado (m3) 99,58% 99,42% Porcentaje de hormigón con árido reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Total de vidrio (m2) 99,58% 99,42% Porcentaje de vidrio reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Total de áridos (t) 99,58% 99,42% Porcentaje de áridos reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Total de asfalto (t) 99,58% 99,42% Porcentaje de asfalto reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Total de cemento (t) 99,58% 99,42% Porcentaje de cemento reciclado/reutilizado 99,58% 99,42% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 260 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 PERSONAS % total empleados 2022 2023 Empleados totales 100,00% 100,00% Empleados locales 96,70% 97,54% Empleados por área de Actividad 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y área de actividad 100,00% 100,00% Desglose por Tipos de Contratos 100,00% 100,00% Personal por categorías profesionales y género 100,00% 100,00% Personal por áreas geográficas 100,00% 100,00% Rotación total 96,70% 97,54% Rotación total hombres 96,70% 97,54% Rotación total mujeres 96,70% 97,54% Rotación voluntaria 96,70% 97,54% Rotación voluntaria hombres 96,70% 97,54% Rotación voluntaria mujeres 96,70% 97,54% De los empleados reportados, número de mujeres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 96,70% 97,54% De los empleados reportados, número de hombres con un puesto de dirección (Jefe de obra/proyecto o similar y superior) 96,70% 97,54% De los empleados reportados, número de mujeres en puestos de alta dirección. 96,70% 97,54% De los empleados reportados, número de hombres en puestos de alta dirección. 96,70% 97,54% Retribución Consejeros y Alta Dirección 100,00% 100,00% Remuneraciones anuales medias 96,46% 97,06% Medidas para promover la igualdad de trato y de oportunidades de hombres y mujeres 96,70% 97,54% Protocolos contra el acoso sexual 96,70% 97,54% Medidas para asegurar la igualdad de oportunidades y evitar discriminaciones en los procesos de selección de cualquier puesto de trabajo 96,70% 97,54% Personas discapacitadas 96,70% 97,54% Sistemas para garantizar la accesibilidad universal de sus empleados 96,70% 97,54% Medidas de conciliación familiar 96,70% 97,54% Porcentaje de hombres/mujeres que vuelven al trabajo tras la baja por paternidad/maternidad 96,70% 97,54% Número total de días de absentismo 96,70% 97,54% Empleados afiliados a organizaciones sindicales 96,70% 97,54% Empleados cubiertos por convenios colectivos o por un sindicato independiente 96,70% 97,54% Trabajadores del Grupo ACS que está representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 99,42% 99,48% Asuntos Seguridad y Salud cubiertos convenios 99,42% 99,48% Empleados cubiertos por un sistema formal de desarrollo profesional 96,70% 97,54% Empleados sujetos a procesos de evaluación del desempeño 96,70% 97,54% Empleados cubiertos por sistemas de retribución variable 96,70% 97,54% Empleados formados 96,70% 97,54% Total horas lectivas impartidas 96,70% 97,54% Inversión en formación (mn €) 96,70% 97,54% Desglose de horas por categoría profesional 96,70% 97,54% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 261 SEGURIDAD Y SALUD % sobre empleados 2020 2021 2022 2023 Porcentaje del total de empleados cubiertos por la certificación ISO45001 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Nº total de horas trabajadas empleados propios 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Nº total de horas trabajadas empleados propios (HOMBRES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Nº total de horas trabajadas empleados propios (MUJERES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de accidentes con baja empleados propios 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de accidentes con baja empleados propios (HOMBRES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de accidentes con baja empleados propios (MUJERES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de jornadas perdidas empleados propios 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de jornadas perdidas empleados propios (HOMBRES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de jornadas perdidas empleados propios (MUJERES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Nº total de horas trabajadas contratistas 95,31% 41,22% 99,42% 99,48% Número total de accidentes con baja contratistas 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de jornadas perdidas contratistas 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (HOMBRES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos empleados propios por accidente laboral (MUJERES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos contratistas por accidente laboral 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Inversión en Seguridad y Salud (mn euros) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados HOMBRES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (empleados MUJERES) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número total de casos de enfermedades ocupacionales (contratistas) 83,43% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos empleados propios por dolencia o enfermedad laboral 83,43% 94,23% 99,42% 99,48% Fallecimientos contratistas por dolencia o enfermedad laboral 83,43% 94,23% 95,87% 99,48% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (empleados) 63,29% 94,23% 73,24% 96,10% Número de lesiones por accidente laboral registrables (empleados) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (contratistas)) 63,29% 94,23% 73,24% 71,60% Número de lesiones por accidente laboral registrables (contratistas) 95,31% 94,23% 99,42% 99,48% % sobre empleados 2022 2023 Empleados que han recibido formación en seguridad y salud en el año (%) 99,42% 99,48% Empleados que han recibido formación en seguridad y salud a lo largo de su carrera en la compañía (%) 99,42% 99,48% Porcentaje de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados 99,42% 99,48% Asuntos de seguridad y salud cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 99,42% 99,48% CUMPLIMIENTO NORMATIVO % sobre empleados 2022 2023 Nº de comunicaciones recibidas y gestionadas por el Canal Ético 100,00% 100,00% Alcance de los planes de formación en materia de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa (% empleados) 99,99% 99,99% Número de cursos impartidos con contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta o procedimientos de Compliance de la empresa 99,99% 99,99% Número de empleados formados en contenidos de Derechos Humanos, Ética, Integridad, Conducta, procedimientos de Compliance de la empresa en el año 99,99% 99,99% Horas de formación por empleado formado 99,99% 99,99% Denuncias legales por violación Derechos Humanos 99,99% 99,99% Valor contribuciones a asociaciones (alcance % ventas) 100,00% 100,00% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 262 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD % sobre empleados 2022 2023 Inversión en acción social por las empresas del Grupo 99,87% 99,86% Estimación número de personas beneficiadas 99,87% 99,86% Número de cursos o actividades de concienciación ciudadana realizadas 23,61% 22,18% Número de eventos (conferencias, exposiciones, actividades deportivas, entre otros) patrocinados 23,61% 22,18% Número de fundaciones o ONG´s que recibieron ayudas/apoyo durante el ejercicio de reporte. 23,61% 22,18% Presupuesto dedicado por la Fundación 100,00% 100,00% PROVEEDORES Y CONTRATISTAS % Aprovisionamiento Grupo 2023 Número de proveedores 96,84% Firma o aceptación del Código de Conducta de Socios de Negocio 96,84% Formación en Código de Conducta Socios de Negocio 77,31% Sistemas de homologación de proveedores 96,84% Peso de criterios no financieros 77,31% Estándares de compromiso de los proveedores 96,84% Proveedores identificados como críticos 96,84% Proveedores críticos. % sobre total 96,84% Proveedores evaluados en términos de sostenibilidad 96,84% COMPROMISO DE CALIDAD CON EL CLIENTE % sobre ventas 2022 2023 Producción certificada según ISO 9001: Total Grupo ACS 99,51% 99,87% Número de auditorías de Calidad 99,51% 99,87% Inversión en medidas para promover y mejorar la Calidad 98,07% 99,36% Sistemas de medición de satisfacción de clientes 99,51% 99,87% Número de encuestas de satisfacción de clientes recibidas 20,07% 21,69% Respuestas de clientes “satisfechos” o “muy satisfechos”sobre el total de las encuestas recibidas (%) 20,07% 21,69% Sistema de medición de reclamaciones y quejas de los clientes 98,07% 99,36% Número de quejas y reclamaciones de clientes recibidas en el ejercicio de reporte 98,07% 99,36% Número de quejas y reclamaciones de clientes resueltas en el ejercicio de reporte 98,07% 99,36% INNOVACIÓN % sobre ventas 2023 Inversión en investigación, desarrollo e innovación del Grupo ACS 98,94% Número de proyectos de innovación en curso en 2022 del Grupo ACS 98,94% Número de patentes registradas por el grupo ACS en 2022 98,94% Número de patentes registradas por el grupo ACS en los diez últimos años 98,94% Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 263 6.3.7. PREMIOS, RECONOCIMIENTOS Y ADHESIONES • ACS, Actividades de Construcción y Servicios, ha sido incluida en el Dow Jones Sustainability Index europeo. La inclusión en estos índices de DJSI representa el reconocimiento del compromiso y esfuerzo continuo realizado por todas las empresas del Grupo ACS en términos de sostenibilidad y generación de valor compartido para toda la sociedad. En este sentido, HOCHTIEF , empresa cotizada del Grupo ACS, está también incluida en el DJSI, concretamente en el DJSI World. • ACS Actividades de Construcción y Servicios forma parte un año más, del Anuario de Sostenibilidad 2023 publicado por S&P Global por su excelente desempeño en sostenibilidad. • En 2023, FTSE Russell confirma que el Grupo ACS se ha evaluado de forma independiente de acuerdo con los criterios de FTSE4Good, y ha cumplido con los requisitos para convertirse en un componente de la serie de índices FTSE4Good. • El Grupo ACS es firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • El Grupo ACS apoya la iniciativa del Carbón Disclosure Project. • ACS mantiene su posición de liderazgo según el ranking de la revista ENR publicado en agosto de 2023, siendo la compañía líder por cifra de ventas en Estados Unidos y Australia, así como la compañía con más actividad internacional según este mismo ranking. 6.3.8. HÁGANOS LLEGAR SU OPINIÓN Como ha podido leer a lo largo de las páginas anteriores, el Grupo ACS está comprometido con la transparencia informativa, así como de las relaciones con sus distintos grupos de interés. Grupo ACS entiende la asunción de los principios de reporte como un proceso de mejora continua, en el que resulta crucial contar con la opinión informada de los distintos grupos de interés. Por eso, le agradeceríamos que nos hiciera llegar sus opiniones sobre este informe a: GRUPO ACS Avda. Pío XII, 102 Madrid 28036 Tfno. 91 343 92 00 E-mail: [email protected] Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 264 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 6.4. ANEXOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS 6.4.1. ACCIONES PROPIAS El Grupo posee a 31 de diciembre de 2023, 17.558.400 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 6,3% del capital social. El detalle de las operaciones realizadas durante el año es el siguiente: 2022 2023 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 28.876.676 691.916 25.904.654 622.170 Compras 29.708.164 709.781 7.351.999 228.610 Amortización y venta -32.680.186 -779.527 -15.698.253 -384.862 Al cierre del periodo 25.904.654 622.170 17.558.400 465.918 6.4.2. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2023, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. 6.4.3. INFORME DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneraciones a los Consejeros requerido por legislación mercantil y que forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2023, se presenta por referencia y estará disponible en la página web de la CNMV. Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 265 6.4.5. GLOSARIO EL Grupo ACS presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin embargo, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilita la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. A continuación se detallan las APMs más destacadas. CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA dic-23 dic-22 Capitalización bursátil Nº de acciones al cierre del periodo x cotización al cierre del periodo 11.171 7.607 Resultado Neto Ordinario de las Actividades Total Ingresos de las actividades operativas - Total Gastos del periodo de las actividades operativas - Resultado atribuible a intereses minoritarios - Resultados extraordinarios 667 572 Beneficio por acción (BPA) Bº Neto del periodo / Nº medio de acciones periodo 3,00 2,50 Resultado Neto Atribuible Total Ingresos - Total Gastos del periodo - Resultado atribuible a intereses minoritarios 780 668 Nº medio de acciones del periodo Promedio diario de acciones en circulación en el periodo ajustado por la autocartera 260,3 267,0 Cartera Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pedientes de ejecutar. En el apart 1.1 se ofrece desglose entre cartera directa y proporcional (referente a la participación proporcional en sociedades de operación conjunta y proyectos no consolidados globalmente en el Grupo) 73.538 68.996 Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación excluyendo (1) provisiones y amortizaciones y (2) resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja 1.909 1.747 (+) Beneficio neto de explotación Ingresos - Gastos de explotación (incluye el resultado por puesta en equivalencia (Asociadas y Joint Ventures)) 1.176 1.073 (-) 1.Provisiones y Amortizaciones Provisiones de circulante + Dotación a amortización de inmovilizado (583) (642) (-) 2.Resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado + otros resultados (150) (32) (+) Resultado de la Puesta en Equivalencia (Asociadas y Joint ventures) Incluye el resultado neto de las sociedades operativas contabilizadas por el método de la participación. Entre otros; el NPAT de las inversiones operativas, como Abertis, y el de las empresas mixtas consolidadas por el método de la participación. Se asimila al régimen de las UTEs en España y por tanto se incluye en el EBITDA con el fin de homogeneizar los criterios contables con las empresas extranjeras del Grupo 412 381 Beneficio de Explotación (EBIT) 1.325,9 1.105,5 Deuda Financiera Neta / EBITDA -0,2X -0,1x (Deuda Financiera)/Tesorería Neta (1)- (2) Deuda financiera externa bruta +Deuda neta con empresas del grupo - Caja y equivalentes 400 224 (1) Deuda Financiera Bruta Deudas con entidades de crédito + Obligaciones y otros valores negociables + Financ. de proyectos y deuda con rec limitado + Acreedores por arrendamiento financiero + Otras deudas financieras no bancarias a l/p + Deuda con empresas del Grupo 9.876 10.377 (2) Efectivo y otros activos equivalentes Inversiones Financieras Temporales + Imposiciones a largo plazo + Efectivo y otros activos equivalentes* (10.277) (10.601) EBITDA anualizado EBITDA del periodo / nº de meses del periodo x 12 meses 1.909 1.747 Flujos Netos de Efectivo/ Caja generada (consumida) (1) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades operativas + Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión ((-)Pagos por inversiones (+) cobros por inversiones) + (4) Otros flujos de Efectivo y de capital (439) (1.547) 1. Flujos Netos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO Neto) Beneficio Neto Atribuible ajustado + Cambios en el capital circulante operativo + Capex 1.054 1.333 2. Flujos Brutos de Efectivo Operativo Flujo de Efectivo de Actividades Operativas antes de Variación del Fondo de maniobra en el periodo + Capex + arrendamientos operativos + (pagos)/cobros de impuestos + (pagos)/ cobros de intereses 2.247 2.026 3. Flujos de Efectivo Libre Flujos netos de efectivo de actividades operativas + Inversiones netas (cobradas/ pagadas) 192 (551) (-) Pagos por inversiones Pagos por inversiones operativas, en Proyectos y Financieras. (2.508) (2.081) (+) Cobros por desinversiones Cobros por desinversiones operativas, en Proyectos y Financieras. 1.900 514 4. Otros Flujos de Efectivo y de Capital Compra/venta de acciones propias + Pagos por dividendos + Otras fuentes de financiación + Caja de las operaciones discontinuadas + Otros pagos por operaciones extraordinarias (885) (1.314) Resultado Financiero ordinario Medida de evaluación del resultado procedente del uso de activos y pasivos financieros. Este concepto incluye tanto ingresos y gastos directamente relacionados con deuda financiera neta como otros ingresos y gastos financieros no relacionados con la misma Ingreso Financiero - Gasto Financiero (380) (305) Resultado Financiero neto Resuldado Financiero ordinario + Resultado diferencias cambio + Variación valor razonable en inst. financieros + Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros (52) (69) Otros Resultados financieros Este concepto se utiliza como partida para conciliar el EBIT del Grupo con el BAI del mismo, y puesto que el objetivo es presentar una cuenta de resultados “abreviada”, es utilizado como agrupación de diversos epígrafes de la cuenta de resultados consolidado. En este sentido, incluye: “Variación de valor razonable en instrumentos financieros+ Diferencias de cambio + Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” 328 236 NOTA: Todos los indicadores financieros y AMPs se calculan bajo los principios de coherencia y homogeneidad permitiendo la comparabilidad entre periodos y respetando las normativas contables vigentes Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 266 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 CONCEPTO USO Capitalización bursátil Valor de la compañía en la bolsa de valores. Beneficio por acción (BPA) Indica la parte del beneficio neto que corresponde a cada acción Cartera Se trata de un indicador de la actividad comercial del Grupo. Su valor dividido por la duración media de los proyectos es una aproximación a los ingresos a percibir en los siguientes periodos Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo excluyendo amortizaciones y provisiones (partidas más variables en función a los criterios contables que se utilicen). Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el despempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y multiplos de valoración y medición de riesgos Beneficio de Explotación (EBIT) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo incluyendo amortizaciones y provisiones. Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el despempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y multiplos de valoración y medición de riesgos Deuda Financiera Neta / EBITDA Ratio comparable del nivel de endeudamiento del Grupo. Mide la capacidad de devolución de la financiación en número de años. (Deuda Financiera)/Tesorería Neta (1)-(2) Nivel de endeudamiento neto total a cierre del periodo. Se ofrece en el apart.1 el desglose de deuda financiera neta asociada a proyectos (Project Finance) y la asociada al negocio (1) Deuda Financiera Bruta Nivel de endeudamiento financiero bruto a cierre del periodo (2) Efectivo y otros activos equivalentes Activos corrientes liquidos disponibles para cubrir las necesidades de repago de los pasivos financieros Flujos Netos de Efectivo Mide la caja generada o consumida en el periodo 1. Flujos de Efectivo de Actividades Operativas (FFO) Fondos generados por las actividades operativas. Su valor es comparable al EBITDA del Grupo midiendo la conversión del resultado operativo en generación de caja 2. Flujos de Efectivo de las Actividades de Inversión Fondos consumidos/generados por las necesidades de inversión o las desinversiones acometidas en el periodo 3. Flujos de Efectivo Libre Flujos netos de efectivo de actividades operativas + Inversiones netas (cobradas/pagadas) 4. Otros Flujos de Efectivo y de Capital Compra/venta de acciones propias + Pagos por dividendos + Otras fuentes de financiación + Caja de las operaciones discontinuadas + Otros pagos por operaciones extraordinarias Resultado Financiero ordinario Medida de evaluación del resultado procedente del uso de activos y pasivos financieros. Este concepto incluye tanto ingresos y gastos directamente relacionados con deuda financiera neta como otros ingresos y gastos financieros no relacionados con la misma Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 267 INFORME VERIFICACIÓN Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 268 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 269 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos 270 | INFORME INTEGRADO GRUPO ACS 2023 Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gobierno Corporativo Anexos INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO | 271 DIRECTORIO Oficinas centrales de las principales empresas del Grupo ACS Corporación Soluciones Integrales Inversiones en Infraestructuras ACS, Actividades de Construcción y Servicios Avda. Pío XII, 102 28036 Madrid Tel: 91 343 92 00 Fax: 91 343 94 56 Email: [email protected] www.grupoacs.com HOCHTIEF Aktiengesellschaft Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: +49 201 824-0 Fax: +49 201 824-2777 www.hochtief.com Turner Construction 66 Hudson Boulevard East New York, NY 10001 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6000 Email: [email protected] www.turnerconstruction.com CIMIC Group Limited Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 9925 6666 Fax: +61 2 9925 6000 www.cimic.com.au UGL Level 8, 40 Miller Street North Sydney, New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8925 8925 www.ugllimited.com/ Sedgman Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3514 1000 www.sedgman.com/ CPB Contractors Pty Limited Corporate Office Level 18, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6000 Fax: +61 2 8668 6666 www.cpbcon.com.au LAIO Hong Kong Head Office 39/F Sun Hung Kai Centre 30 Harbour Road Hong Kong China Tel : +852 3973 1111 Fax: +852 3973 1188 Email: [email protected] www.leightonasia.com EIC Activities Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6333 www.eicactiv.com.au/ Thiess Pty Ltd Corporate Office Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3002 9000 Fax: +61 7 3002 9009 www.thiess.com Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel.: 91 343 93 00 Fax: 91 703 87 28 Email: [email protected] www.iridiumconcesiones.com HOCHTIEF PPP Solutions GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-pppsolutions.com Pacific Partnerships Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6444 www.pacificpartnerships.com.au/ Abertis P.º de la Castellana, 89, 9°, 28046 Madrid España Tel: +34 91 595 10 00 www.abertis.com Ingeniería y Construcción Servicios Dragados S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Tel: 91 343 93 00 Fax: 91 343 86 29 www.dragados.com Flatiron Corporate Headquarters 385 Interlocken Crescent Suite 900 Broomfield, CO 80021 Estados Unidos Tel: +1 303-485-4050 Fax: +1 303-485-3922 www.flatironcorp.com HOCHTIEF Infrastructure GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel:+ 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-infrastructure.com Clece, S.A. Parque Vía Norte C/ Quintanavides, 19 Edificio 4, 1ª Planta 28050 Madrid España Tel: 91 745 91 00 Fax: 91 745 91 13 www.clece.es Declaración de Responsabilidad y Reformulación Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Financiera, Estado de Resultados, Estado Global de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaborados de acuerdo a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, y siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado) establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión (que contiene el estado de información no financiera consolidado, el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones) aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. De conformidad con las disposiciones vigentes, los miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de responsabilidad, las Cuentas Anuales Consolidadas y el informe de gestión de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sociedades filiales que componen el Grupo ACS, elaboradas de acuerdo con las normas en vigor y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), cerradas a 31 de diciembre de 2023. Florentino Pérez Rodríguez Pedro López Jiménez (Presidente Ejecutivo) (Vicepresidente) Juan Santamaría Cases Antonio Botella García (Consejero Delegado) (Vocal) Javier Echenique Landiríbar Carmen Fernández Rozado (Vocal) (Vocal) Lourdes Fraguas Gadea María José García Beato (Vocal) (Vocal) Emilio García Gallego Mariano Hernández Herreros (Vocal) (Vocal) Lourdes Máiz Carro Catalina Miñarro Brugarolas (Vocal) (Vocal) María Soledad Pérez Rodríguez José Eladio Seco Domínguez (Vocal) (Vocal) José Luis del Valle Pérez (Consejero Secretario General) En Madrid, a 4 de abril de 2024 ————————————————————————————————————— Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2023
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