Grupa AB S.A. rok obrotowy 2018/2019

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy AB S.A. za okres od 01-07-2018 do 30-06-2019

SPIS TREŚCI

		WPROWADZENIE	3
1.		OPIS MODELU BIZNESOWEGO	4
2.		STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU	5
3.		ŁAD KORPORACYJNY	6
	3.1.	Struktura Grupy AB	6
	3.2.	Struktura organizacyjna	7
	3.3.	Polityka Jakości i certyfikaty w zakresie systemów zarządzania	8
	3.4.	Odpowiedzialna komunikacja	9
	3.5.	Polityka antykorupcyjna	9
4.		POLITYKA W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM	10
	4.1.	Zrządzanie obszarem środowiskowym	10
	4.2.	Główne aspekty w obszarze środowiskowym	10
	4.3.	Działania na rzecz środowiska	10
	4.4.	Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie – podstawowe wskaźniki działalności środowiskowej	12
	4.5.	Korzystanie z pomocy publicznej w obszarze środowiskowym	12
5.		POLITYKA W OBSZARZE PRACOWNICZYM I SPOŁECZNYM	13
	5.1	Zarządzenie w obszarze pracowniczym	13
	5.2	Główne ryzyka w obszarze pracowniczym	13
	5.3	Poziom i struktura zatrudnienia	14
	5.4	Bezpieczeństwo i higiena pracy	14
	5.5	Polityka w zakresie poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji oraz zarządzanie różnorodnością	15
	5.6	Relacje ze stroną pracowniczą. Wolność zrzeszania się	15
	5.7	Praca dzieci i praca przymusowa	16
	5.8	Świadczenia na rzecz pracowników	16
	5.9	Wspieranie rozwoju, edukacji i przedsiębiorczości	17
	5.10	Promowanie aktywności sportowej	18
	5.11	Działania charytatywne	18
	5.12	Aktywność Grupy AB w ramach stowarzyszeń przedsiębiorców	19
	5.13	Zatwierdzenie sprawozdania finansowego	20

WPROWADZENIE

Poniższe oświadczenie zostało sporządzone na podstawie z art. 49b Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (z uwzględnieniem późniejszych zmian wprowadzających w życie wytyczne Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r.). Oświadczenie to zawiera zestaw wybranych informacji niefinansowych dotyczących Grupy AB S.A. za okres od 1 lipca 2018 do 30 czerwca 2019 r., które są istotne w aspekcie prowadzonej działalności. Informacje te zostały opracowane w oparciu o Standard Informacji Niefinansowych (SIN).

Niniejsze oświadczenie jest adresowane do grupy głównych Interesariuszy Grupy AB, którymi są:

pracownicy,
klienci,
dostawcy,
akcjonariusze,
instytucje finansowe,
społeczność lokalna,
partnerzy biznesowi.

1. OPIS MODELU BIZNESOWEGO

Podmiotem dominującym w Grupie AB S.A. jest spółka AB S.A., utworzona Aktem Notarialnym z dnia 24 września 1998 r. i wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego dla Wrocławia - Fabrycznej, Wydział VI Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000053834.

Podstawowym przedmiotem działalności spółki, zgodnie z brzmieniem Statutu, jest działalność handlowa i usługowa.

W 2006 r. spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

W 2007 r. AB S.A. dokonała zakupu 100% akcji AT Computers Holding a.s. – grupy spółek działających w branży dystrybucji IT w Czechach i na Słowacji, największego producenta PC w Czechach i sieci komputerowych sklepów detalicznych. Grupa ATC była w momencie akwizycji jedną z największych i najbardziej dynamicznych spółek na rynku IT w Czechach i na Słowacji, gdzie - podobnie jak w Polsce branża nowoczesnych technologii przeżywała intensywny rozkwit.

Obecnie Grupa AB jest największym pod względem wielkości obrotów oraz liczby klientów dystrybutorem IT i elektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Prowadząc działalność w Polsce, Czechach i na Słowacji jest strategicznym partnerem dystrybucyjnym dla większości światowych producentów nowych technologii, sprzedając ich produkty do blisko 16 000 partnerów handlowych. W stałej ofercie firmy znajduje się około 96 000 produktów około 800 marek z całego świata, w tym m.in. Acer, Amica, APC, Apple, ASUS, Beko, Benq, Bosch-Siemens, Canon, Creative, Dell, D-Link, Epson, Fujitsu, Gigabyte, HP Inc, HPE, HTC, Intel, IIyama, JVC, Kaspersky, LG, Lenovo, Lexmark, Logitech, Microsoft, Motorola, NEC, Netgear, OKI, Oppo, Panasonic, Philips, PNY, QNAP, Samsung, Seagate, Sony, Sharp, Sophos, Synology, Toshiba, TP-Link, Trust, Ubiquiti, Western Digital, Whirlpool, Zyxel. Komplementarnie Grupa oferuje również kompleksowe usługi logistyczne, szkolenia oraz pełną obsługę sklepów internetowych.

	Największa sieć franczyzowa w regionie CEE – blisko 1,9 tys. punktów sprzedaży

Polska sieć sklepów IT Ponad 400 POS	Sieć sklepów IT zrzeszająca partnerów na terenie Czech i Słowacji Ponad 280 POS	Czeska sieć sklepów Telco Ponad 180 POS

Sieć sklepów RTV/AGD w Polsce Ponad 270 POS	Sieć sklepów gamingowych w formule "Shop-in-Shop" w Czechach i Słowacji Ponad 210 POS	Sieć sklepów IT w Czechach Ponad 130 POS

Czesko-słowacka sieć Partnerów świadczących usługi i dostawy sprzętu IT Ponad 230 POS	Polska sieć sklepów z zabawkami Ponad 150 POS




		MAGNICE POLSKA
LIDER W REGIONIE CEE
DYSTRYBUTOR NAJWIĘKSZYCH MAREK W CAŁEJ EUROPIE
		POLSKA

		OSTRAWA

Blisko 16 000 partnerów handlowych w regionie CEE

Kraje, w których Grupa AB ma siedziby Kraje obsługiwane przez Grupę AB

CZECHY

Obok ugruntowanej już pozycji na rynku dystrybucji sprzętu IT, Grupa AB z sukcesem prowadzi sprzedaż hurtową elektroniki użytkowej, RTV-AGD i zabawek, konsekwentnie poszerzając portfel produktów oraz bazę lojalnych klientów.

GŁÓWNE KATEGORIE PRODUKTÓW GRUPY

1. Sprzęt komputerowy i komponenty.
1. Urządzenia mobilne.
1. Smartfony.
1. Enterprise (serwery, pamięci masowe, sieci, UPS, bezpieczeństwo IT, smart home).
1. Oprogramowanie (OS, aplikacje, bazy danych, OEM, oprogramowanie cyfrowe, gry), również w modelu abonamentowym.
1. Elektronika użytkowa.
1. Materiały eksploatacyjne.
1. Urządzenia peryferyjne (LCD, drukarki, skanery, głośniki, klawiatury, myszy).
1. Akcesoria.
1. Digital Signage (LFD).
1. RTV/AGD.
1. Gaming.
1. Zabawki.

PODSTAWOWE USŁUGI OFEROWANE KLIENTOM

1. Usługi logistyczne:
2. dostawa tego samego/następnego dnia roboczego,
3. dropshipping, przechowywanie zapasów dla klientów,
4. customizacja, bundlowanie produktów i usług,
5. dostosowywanie produktów wg potrzeb klientów i dostawców.
1. Usługi finansowe:
2. limity kredytowe,
3. zakup za gotówkę,
4. gotówka przy odbiorze,
5. indywidualne rozwiązania dofinansowania dużych projektów.
1. Platformy wsparcia online: systemy B2B i B2C: Bramki XML, Platforma EDI, System B2P abonline. pl, Platforma Allegro – wsparcie dla automatycznego zarządzania aukcjami.
1. Wsparcie przedsprzedażowe i po sprzedaży:
2. wsparcie techniczne (na miejscu / zdalne),
3. rozwiązania doradcze (wybór sprzętu dostosowany do wymagań, referencje/certyfikaty przetargowe).
1. Projekt demo i programy "wypróbuj i kup".
1. Usługi w zakresie kompetencji i szkolenia, Grupa posiada własne Centrum Kompetencyjne, w którym przeprowadzane są egzaminy w zakresie certyfikatu firmy Pearson Vue.

AGD

RTV

Foto i optyka

Telefony i GPS Sprzęt biurowy

Dom i ogród

Oświetlenie

Smart Home Fitness i sport

Zabawki

2. STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU

Grupa AB realizuje strategię opierającą się na zachowaniu pozycji lidera na wszystkich trzech rynkach, na których działa, zachowując bezpieczny i stabilny model działania w zakresie produktowym, terytorialnym, bazy klientów i finansowania działalności.

Strategia Grupy AB opiera się na następujących filarach:

Umacnianie pozycji największego dystrybutora sprzętu IT w regionie Europy Centralnej i Wschodniej. Strategia zakłada rozwój sprzedaży w różnych kanałach, zarówno w segmencie corporate reseller (najwięksi integratorzy, międzynarodowe korporacje), jak również w segmencie dystrybutorów detalicznych oraz bezpośrednio w kanale e-commerce poprzez sieć sklepów partnerskich a także w kanale detalicznym poprzez sieć franczyzową.
Utrzymanie wiodącej pozycji dystrybutora pod względem oferowanego poziomu zautomatyzowanych usług dostępnych dla partnerów biznesowych, rozwój platform internetowych, rozwiązań w chmurze i dystrybucji cyfrowej, w tym sukcesywny wzrost w zakresie e-commerce (liczba e-sklepów na platformie AB oraz liczba placówek partnerskich sukcesywnie wzrasta).
Dbałość o stabilny wzrost, przy zachowaniu dochodowości i możliwie niskich kosztach ogólnego zarządu, wskaźnik SG&A jest obecnie na poziomie 2,9%.
Dywersyfikacja działalności poprzez rozwijanie sprzedaży towarów spoza sektora nowoczesnych technologii, w tym sprzętu RTV/AGD oraz zabawek, a także usług dodatkowych.
Wzrost kompetencji i możliwości biznesowych w zakresie logistyki. Grupa AB wybudowała centrum dystrybucyjne w Magnicach, które jest jednym z najnowocześniejszych tego typu obiektów w regionie.
Zbudowanie kompleksowej oferty usług o wartości dodanej, która pozwala naszym sprzedawcom przejść od prostej działalności transakcyjnej, do rozszerzonej działalności opartej na większej liczbie usług, a także zapewnienie wzrostu obrotu w kanale B2B we współpracy z partnerami.

3. ŁAD KORPORACYJNY

Spółki należące do Grupy AB podlegają przepisom kodeksu spółek handlowych i innych przepisów obowiązującego prawa, jak również zasadom wskazanym w dokumentach założycielskich spółki dominującej i spółek zależnych. Ponadto AB S.A. podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego pod nazwą "Dobre praktyki spółek notowanych na GPW 2016", który został przyjęty uchwałą Rady Giełdy z dnia 13 października 2015 roku, którego pełny tekst jest dostępny publicznie na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie w sekcji poświęconej Zasadom Ładu Korporacyjnego.

3.1. STRUKTURA GRUPY AB

W skład Grupy AB w dniu 30 czerwca 2019 r. wchodziły następujące podmioty:

PODMIOT DOMINUJĄCY:

AB S.A. – spółka prowadzi działalność w zakresie dystrybucji komputerów, sprzętu elektronicznego i AGD na rynku polskim oraz rynkach zagranicznych. W skład Zarządu AB S.A. na dzień 30 czerwca 2019 r. wchodzą:

Andrzej Przybyło Prezes Zarządu

Krzysztof Kucharski Członek Zarządu, Dyrektor ds. Korporacyjnych i Prawnych

Zbigniew Mądry Członek Zarządu, Dyrektor Handlowy Grzegorz Ochędzan Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy

Do dnia publikacji raportu skład Zarządu pozostaje niezmieniony.

AT Computers Holding a.s. – Największy w Czechach dystrybutor w branży teleinformatycznej. AT Computers Holding a.s. jest właścicielem 100% akcji następujących podmiotów:

• AT Computers a.s. spółka dystrybucyjna oferująca oprogramowanie, sprzęt IT, produkty elektroniki użytkowej oraz produkty technologii mobilnej na terenie Republiki Czeskiej.
• AT Compus s.r.o. największe przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją komputerów osobistych w Republice Czeskiej.
• Comfor Stores a.s. spółka zarządzająca siecią ponad 20 sklepów detalicznych na terenie Republiki Czeskiej.
• AT Computer s.r.o. spółka prowadząca działalność dystrybucyjną na terenie Republiki Słowacji.
• iCOMFOR s.r.o. z siedzibą w Brnie.

Alsen Marketing Sp. z o.o. – przedmiotem działalności spółki jest sprzedaż sprzętu komputerowego i elektroniki użytkowej.

Spółka obsługuje sieć zrzeszonych salonów komputerowych na terenie całego kraju. W ramach sieci Alsen i Kakto prowadzi działania o charakterze marketingowym i promocyjnym związane ze sprzedażą produktów IT (Alsen) i RTV/AGD (Kakto) w punktach sprzedaży przynależnych do sieci franczyzowych.

Alsen Sp. z o.o. – przedmiotem działalności spółki są głownie działania reklamowe oraz szkoleniowe. Spółka wspomaga głównie działalność Alsen Marketing Sp. z o.o.

B2B IT Sp. z o.o. – spółka celowa powołana w 2009 r., której przedmiotem działalności jest świadczenie usług o charakterze logistycznym dla spółek Grupy AB w ramach centrum usług wspólnych oraz dla podmiotów gospodarczych spoza Grupy.

Spółka jest właścicielem obiektu magazynowo-biurowego w Magnicach. Budowa obiektu finansowana była częściowo ze środków unijnych.

Rekman Sp. z o.o. – spółka działająca od ponad 25 lat na rynku hurtowym zabawek i gier planszowych dla dzieci. Jej asortyment obejmuje produkty praktycznie wszystkich największych producentów zabawek na świecie.

Optimus Sp. z o.o. – spółka AB S.A. zakupiła część praw do marki Optimus, tworząc w dniu 28 sierpnia 2013 r. spółkę zależną pod nazwą Optimus Sp. z o.o. i wnosząc do niej zakupione prawa aportem.

Spółka Optimus zajmuje się produkcją komputerów oraz świadczy usługi integracyjne i konsultingowe dostarczając sprzęt małym i średnim integratorom IT. W 2016 r. Optimus rozszerzył ofertę o nową linię - komputery gamingowe skonfigurowane na potrzeby miłośników elektronicznej rozrywki. Dwie serie produktowe, Optimus E-Sport oraz E-Sport Extreme oferują szeroki przekrój konfiguracji zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych graczy.

Na dzień publikacji sprawozdania struktura Grupy Kapitałowej AB przedstawia się następująco:

3.2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA AB S.A.

3.3. POLITYKA JAKOŚCI I CERTYFIKATY W ZAKRESIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA

Prowadząc działalność związaną z dystrybucją technologii, stanowiących podstawę pomocniczą dla wielu branż lub klientów indywidualnych, Grupa AB w sposób ciągły utrzymuje możliwie najlepszy i powtarzalny standard oferowanych wyrobów elektronicznych. Spółka prowadzi swoją działalność w warunkach zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi regulacjami.

W raportowanym okresie żadna ze spółek Grupy działających na terenie Polski nie była stroną postępowań sądowych lub administracyjnosądowych dotyczących bezpieczeństwa czy oznakowania produktów. Spółki AB i Rekman uczestniczyły łącznie w 28 kontrolach w zakresie spełnienia wymagań przez produkty, w tym wymagań dotyczących oznakowania. W żadnej z zakończonych kontroli nie stwierdzono uchybień po stronie tych spółek.

Uznając jakość za fundamentalny czynnik zapewnienia satysfakcji klientów i przewagi konkurencyjnej, AB ustanowiło Politykę Jakości, zgodnie z którą celem firmy jest zaspokajanie potrzeb klientów poprzez budowanie z nimi długotrwałych relacji, oferowanie produktów najwyższej jakości przy zastosowaniu najnowocześniejszych technik sprzedaży. Klienci mogą liczyć na uczciwość kupiecką, stabilność współpracy oraz wiedzę i doświadczenie zdobyte przez 28 lat działalności na rynku IT. Powyższe idee są realizowane poprzez:

Spełnianie nieustannie wzrastających wymagań produktowych klientów. Partnerska współpraca z wiodącymi producentami sprzętu IT, elektroniki użytkowej oraz telefonii komórkowej na świecie umożliwiająca klientom dostęp do najnowszych technologii. Wyroby oferowane przez spółkę posiadają certyfikaty potwierdzające ich wysoką jakość i zapewniające bezpieczeństwo obsługi.
Tworzenie przyjaznego miejsca pracy dla pracowników. Nasi pracownicy byli, są i będą źródłem naszej siły, a tworzony przez nich zespół poprzez swoje zaangażowanie we wszystkie aspekty działalności spółki, buduje w ostatecznym rachunku naszą reputację. Działania zespołowe, zaangażowanie wszystkich i każdego z osobna, a także szacunek dla pracowników, stanowią istotę naszego postępowania.
Stały monitoring rynku oraz reagowanie na potrzeby naszych klientów. Zgłaszane przez klientów propozycje i uwagi są źródłem informacji służących podejmowaniu działań skutkujących przygotowaniem oczekiwanej oferty handlowej. Grupa jest otwarta na wszelkie wskazówki, które pozwolą jej stać się jeszcze bardziej przyjazną klientom.
Kształtowanie polityki marżowej z uwzględnieniem interesów zarówno firmy jak i jej klientów. Polityka handlowa prowadzona przez spółkę ma na celu zapewnienie efektywności marżowej. Działalność AB bazuje na umowach dystrybucyjnych zawartych z producentami dystrybuowanych towarów. Na ich podstawie producent pokrywa rynkową zmianę cen sprzedawanych przez AB towarów handlowych, dzięki czemu ryzyko utraty części lub całości marży w związku ze zmianami warunków cenowych nie leży po stronie AB.
Analizę trendów rynkowych pozwalającą na tworzenie warunków do wieloletniego rozwoju działalności klientów. Jako organizacja handlowa, Grupa AB prowadzi ciągłą obserwację światowego rynku IT, elektroniki użytkowej oraz telefonii komórkowej, przygotowując atrakcyjną ofertę produktową, zgodną z oczekiwaniami naszych klientów i jednocześnie zapewniającą klientom dostęp do najnowszych światowych technologii.
Ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Zadowolenie klienta jest dla Grupy AB najwyższą wartością. Utrzymując ideę ciągłego doskonalenia systemu poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań infrastrukturalnych oraz przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów prawa, spółka nieustannie dąży do osiągnięcia maksymalnego poziomu zadowolenia klientów ze świadczonych usług. Gwarancją spełnienia powyższych zasad jest wdrożony w AB S.A. certyfikowany według ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) system zarządzania jakością oraz systemy zarządzania środowiskowego certyfikowane zgodnie z normami EMAS oraz ISO 14001: 2015 (PN:EN 14001:2015). AT Compus s.r.o od czasu stworzenia spółki w 2004 wdrożył system zgodny z ĈSN ISA 9001 oraz ĈSN ISO 14001.

Jednym z bardziej istotnych aspektów jakościowych mających również wpływ na kształtowanie dobrych relacji z kontrahentami jest terminowość realizowanych płatności oraz poziom rotacji należności i zobowiązań. Grupa AB terminowo reguluje swoje należności i stale monitoruje wskaźniki rotacji należności i zobowiązań, zarówno pod kątem ewolucji w czasie, jak i na tle rynku.

OKRES	GK AB 2017/2018	GK AB 2018/2019
Wskaźnik rotacji należności w dniach	31	32
Wskaźnik rotacji zobowiązań w dniach	31	34

3.4. ODPOWIEDZIALNA KOMUNIKACJA

Grupa AB, jako lider rynku dystrybucji w Europie Środkowej i Wschodniej, prowadzi odpowiedzialne działania związane z komunikacją. Głównym celem polityki informacyjnej jest zachowanie pełnej przejrzystości.

Grupa AB, w tym wchodzące w jej skład spółki oraz należące do niej marki, stosuje w komunikacji zasadę należytej rzetelności. Wszelkie czynności związane z informowaniem oraz działaniami marketingowymi odbywają się z poszanowaniem obowiązujących przepisów prawa.

Grupa AB dokłada starań, aby jej działania marketingowe były prowadzone w sposób etyczny. Grupa nie wykorzystuje nieuczciwego marketingu i nie przedstawia w negatywnym świetle swojej rynkowej konkurencji. W raportowanym okresie nie miało miejsca żadne postępowanie administracyjne prowadzone przeciwko Grupie przez UOKiK w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej, jak również związanych z kwestią ochrony danych osobowych.

Grupa AB dostosowuje sposób komunikacji do poszczególnych grup odbiorców, począwszy od akcjonariuszy, przez klientów, po pracowników AB S.A. Realizując obowiązki ustawowe, w należyty sposób informuje akcjonariuszy o swoich działaniach oraz wynikach finansowych. Działania te prowadzi poprzez wysyłkę cyklicznego newslettera, organizację kwartalnych konferencji wynikowych, publikowanie aktualności, prezentacji inwestorskich oraz raportów okresowych i bieżących na stro nie korporacyjnej AB.

W grudniu 2018 roku Prezes Zarządu AB S.A. Andrzej Przybyło odbył czat podsumowujący rok 2018 oraz omówił perspektywy wzrostu Grupy AB. Zapis czatu jest dostępny na stronie Stowarzyszenia Inwestorów In dywidualnych, a link do czatu na stronie korporacyjnej AB.

Grupa AB nie korzysta z zewnętrznych baz adresowych, kierując komunikaty promocyjne wyłącznie do własnych odbiorców. Dbając o przejrzystość, stworzyliśmy wymagane przez przepisy klauzule, które w sposób jasny i klarowny informują odbiorców odnośnie sposobu przetwarzania ich danych osobowych. Ponadto, bazy adresowe nie podlegają odsprzedaży podmiotom trzecim. Każdy z odbiorców ma zagwarantowane wszystkie prawa odnośnie danych osobowych, których przestrzeganie jest wymagane obowiązującymi przepisami, w tym prawo do wglądu i korygowania swoich danych, a także ich usunięcia na żądanie, w zakresie wskazanym tymi przepisami. Grupa AB korzysta ze specjalnego narzędzia, które umożliwia wypisanie się z listy subskrybentów poprzez kliknięcie w specjalny link. Nie wymusza ono kontaktu z działem marketingu. Proces jest w pełni automatyczny.

Grupa AB komunikuje się z partnerami w sposób pośredni i bezpośredni. Organizuje wydarzenia wewnętrzne oraz zewnętrzne, w tym eventy branżowe (Akademia Integracji, Innovation Days, Noce IT, AB Możliwości i Rozwój, Targi Zabawek Rekman). Wykorzystuje też narzędzia pod postacią mailingów i newsletterów. Instrumentami komunikacji są również artykuły w mediach i komunikaty prasowe, a także informacje publikowane na oficjalnych stronach internetowych Grupy AB, platformie e-commerce oraz w social media.

Grupa AB prowadzi stały dialog z pracownikami, dbając o należyte informowanie zatrudnionych o działalności Grupy oraz prawach i obowiązkach pracowniczych. Grupa używa do tego celu m.in. intranetu, rozbudowanej i nowoczesnej platformy służącej do komunikacji wewnętrznej.

Intranet łączy w sobie szereg funkcji. Jest bazą wiedzy ułatwiającą wyszukiwanie danych kontaktowych, platformą wymiany informacji i dokumentów, systemem usprawniającym kontakt między poszczególnymi działami. Intranet pomaga w zarzadzaniu projektami i bieżącymi działaniami.

Grupa AB wydaje wewnętrzny kwartalnik "ABOUT". Publikowane są w nim informacje o działalności Grupy, artykuły branżowe, relacje z wydarzeń. Magazyn "ABOUT" jest również publikacją, na której łamach pracownicy mają możliwość opisywania swoich zainteresowań. Wpisuje się to w politykę personalną Grupy AB, polegającą na budowaniu przyjaznej atmosfery w miejscu pracy.

3.5. POLITYKA ANTYKORUPCYJNA

Zasady, którymi kieruje się Grupa w swojej działalności, mają na celu utrzymanie silnej kultury antykorupcyjnej, w której oferowanie, nakłanianie lub przyjmowanie łapówek jest zjawiskiem nieakceptowanym. Jest to szczególnie istotne w aspekcie prowadzonej działalności dystrybucyjnej, w której poszczególne transakcje z dostawcami oraz z klientami mogą dotyczyć bardzo wysokich kwot. W trosce o rozwój kultury etyki prowadzenia biznesu, opartej na społecznej odpowiedzialności oraz zgodności z przepisami prawa, spółka stosuje Politykę Antykorupcyjną AB S.A. Celem tej Polityki jest określenie standardów działania, adresowanych do pracowników, współpracowników, kadry zarządzającej AB, a także kontrahentów. Polityka zawiera wskazówki potrzebne do zidentyfikowania, uniknięcia i wyeliminowania potencjalnego ryzyka przekupstwa i korupcji. Polityka ustanawia również konkretne działania antykorupcyjne i mechanizmy kontroli, które są podejmowane wewnątrz AB i mają za zadanie zapobiegać działaniom korupcyjnym i niezgodnym z prawem. Polityka obejmuje także możliwość zgłaszania przez pracowników podejrzewanych nadużyć, z pełnym zachowaniem poufności. W roku obrotowym 2018/2019 pracownicy spółki zostali zobowiązani do zapoznania się z treścią Załącznika do Polityki Antykorupcyjnej wskazującego funkcjonujące w spółce procedury związane z przeciwdziałaniem korupcji. W raportowanym okresie nie zarejestrowano żadnego zgłoszenia dotyczącego potencjalnych nieprawidłowości w tym zakresie.

Grupa ATC posiada natomiast Kodeks Etyki oraz stworzyła system, w którym każdy pracownik oraz kontrahent ATC może, z zachowaniem poufności, zgłosić działania nieetyczne.

4. POLITYKA W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM

Grupa AB, będąc liderem w swojej branży w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, od wielu lat oprócz działań związanych z rozwojem czysto biznesowym, kładzie duży nacisk na działania związane z ochroną środowiska, a co za tym idzie na ograniczenie szkodliwego wpływu na środowisko poprzez swoją podstawową działalność operacyjną. W 2009 r. AB S.A. wdrożyło Zintegrowany System Zarządzania zgodny z wymaganiami norm PN–EN ISO 9001:2015 oraz PN-EN ISO 14001:2015 obejmujący: montaż, sprzedaż, dystrybucję i serwis komputerów i serwerów, oprogramowania, elektroniki użytkowej i telefonii komórkowej oraz konfekcjonowanie i produkcję materiałów eksploatacyjnych do drukarek. Na system składają się poszczególne komórki organizacyjne, począwszy od pierwszego kontaktu z klientem, poprzez przyjęcie zamówienia, jego realizację, serwis oraz powtórne wykorzystanie lub unieszkodliwienie odpadu.

W roku 2015 AB S.A. jako pierwszy dystrybutor IT i elektroniki używanej na rynku polskim, wdrożył System Ekozarządzania i Audytu (EMAS). EMAS jest wspólnotowym, dobrowolnym instrumentem potwierdzającym ciągłe doskonalenie efektywności ekologicznej (środowiskowej) w organizacjach. Organizacje zarejestrowane w EMAS działają w pełni zgodnie z prawem, posiadają funkcjonujący system zarządzania środowiskowego oraz komunikują efekty swojej działalności proekologicznej poprzez publikowanie deklaracji środowiskowej, weryfikowanej przez niezależnego, akredytowanego weryfikatora środowiskowego.

AT Compus s.r.o od czasu stworzenia spółki w 2004 wdrożył system zgodny z ĈSN ISA 9001 oraz ĈSN ISO 14001.

4.2. GŁÓWNE ASPEKTY W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

Wpływ działalności Grupy AB na środowisko naturalne ma charakter bardzo ograniczony, ponieważ maszyny i urządzenia funkcjonują w układach zasadniczo zamkniętych. Firma oddziałuje na środowisko głównie poprzez emisję ze źródeł spalania, której skala jest zgodna z posiadanym pozwoleniem zintegrowanym. W takich obszarach jak środowisko gruntowo-wodne, powierzchnia ziemi, krajobraz, powietrze, rośliny, zwierzęta, siedliska przyrodnicze i hałas, AB nie wpływa negatywnie na swoje otoczenie. W wyniku działania centrum dystrybucyjnego żadne substancje nie przedostają się do gleby i ziemi w okolicy. Drogi dojazdowe są pokryte asfaltem, tak więc transport samochodowy (dowóz produktów, spedycja towarów) nie ma wpływu na stan gleby i ziemi.

Wody opadowe są podczyszczane przed ich odprowadzeniem z terenu centrum dystrybucyjnego. W sąsiedztwie nie ma obszarów chronionych w ramach programu Natura 2000. Niedaleko, w odległości ok. 15 km, znajduje się Dolina Bystrzycy, a działalność AB nie wywiera żadnego wpływu na jej ekosystem. Funkcjonowanie centrum dystrybucyjnego AB w okresie sprawozdawczym nie spowodowało żadnych strat środowiskowych, nie występuje więc konieczność podejmowania działań naprawczych.

Grupa ATC również działa zgodnie z regulacjami środowiskowymi a jej

działalność nie wywiera negatywnego wpływu na środowisko. Część obszaru zajmowanego przez ATC obejmuje mały las, gdzie zamieszkują dzikie zwierzęta leśne, m. in. sarny i zające.

Biorąc pod uwagę charakter prowadzonej działalności, firma AB do głównych aspektów środowiskowych zalicza następujące kwestie:

zużycie energii, mediów oraz emisje do powietrza,
odpady, opakowania oraz złom,
zużycie papieru,
zużycie pojemników po tuszach, sprzętu elektrycznego i elektronicznego.

4.3. DZIAŁANIA NA RZECZ ŚRODOWISKA

Działania prośrodowiskowe Grupy AB skierowane są przede wszystkim na zmniejszenie zużycia mediów i paliw, racjonalną gospodarkę odpadami opakowaniowymi oraz innymi, powstającymi w spółce odpadami. Wśród działań prośrodowiskowych należy wymienić:

• Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej poprzez stosowanie energooszczędnego sprzętu, wyłączanie wszystkich urządzeń elektrycznym po zakończonej pracy. W wielu miejscach w firmie są zamontowane czasowe wyłączniki światła na korytarzach, a wykorzystywane źródła światła są energooszczędne. Wdrożony system BMS pozwala na zdalne sterowanie budynkiem z dowolnego miejsca z zewnątrz. Pracownik ochrony podczas obchodu budynku sprawdza czy wszystkie urządzenia, których działanie nie jest niezbędne dla funkcjonowania firmy, są wyłączone.

W systemie logistycznym w Magnicach są wykorzystywane najnowsze urządzenia z zakresu techniki magazynowej, pozwalające ograniczyć energochłonność, a tym samym zużycie energii elektrycznej. Wydzielono specjalną strefę do ładowania, wymiany i regeneracji akumulatorów, wyposażoną w odpowiedni typ posadzki i wyciągi przeciwpożarowe. Do wymiany bądź regeneracji akumulatorów wzywany jest specjalistyczny serwis zewnętrzny. Wszystkie komputery oraz urządzenia elektryczne używane w firmie mają certyfikaty CE i są dobierane tak, aby ich energochłonność była jak możliwie jak najniższa. ATC kontynuuje wymianę oświetlenia w magazynach z fluorescencyjnego na bardziej energooszczędne

ledowe. Również w procesie zakupów nowych sprzętów, zwraca się uwagę na aspekt energooszczędności.

Z kolei ATC podjęło następujące działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii elektrycznej: wymiana starych lamp flourescencyjnych na energooszczędne lampy ledowe na całej powierzchni administracyjnej (planuje się również wymianę oświetlenia na energooszczędne na terenie magazynu), procedura wyłączania oświetlenia poza godzinami pracy, wybieranie nowych urządzeń elektrycznych o możliwie niskiej konsumpcji energii w procesach zakupowych.

• Zmniejszenie zużycia wody do celów socjalnych w siedzibie w Magnicach - poprzez działania związane ze zmniejszeniem ciśnienia i założenie zaworów wciskowych. Rozwiązania te są absolutnie nieuciążliwe dla pracowników, a powodują znaczną oszczędność wody. W okresie całego roku zbierana jest woda deszczowa z całej powierzchni dachu centrum logistycznego, która po przefiltrowaniu wykorzystywana jest do celów sanitarnych. W ATC stosowane są nowoczesne urządzenia (krany, prysznice) z gwarancją od producenta w zakresie mniejszej utraty wody.
Sukcesywna wymiana floty samochodowej na nowe samochody wyposażone w silniki o niższej emisji CO². Firma użytkuje auta wyposażone w silniki Diesla, a co za tym idzie koszty paliwa oraz emisje spalin w długofalowej perspektywie spadają.
• Zmniejszenie zużycia gazu oraz emisji spalin z kotła gazowego w siedzibie AB w Magnicach, poprzez czasową regulację pracy kotłowni za pomocą nowoczesnego oprogramowania typu BMS, tak by zużycie gazu było jak najmniejsze. System ten jest używany również do sterowania klimatyzacją i wentylacją. W ATC cały system grzewczy jest regulowany odpowiednio do temperatury zewnętrznej poprzez sensory zewnętrzne. W 2016 roku ATC przeprowadziło audyt energetyczny siedziby spółki, który potwierdził oszczędny profil zużywania energii (elektrycznej i grzewczej). W przyszłym roku ATC planuje wymianę systemu kontroli ogrzewania i klimatyzacji na bardziej efektywny.
• Panele solarne w okresie letnim woda jest podgrzewana przepływowo za pomocą paneli solarnych.
• Ograniczenie zużycia papieru w AB S.A. poprzez oferowanie swoim kontrahentom rozliczenia w formie e-faktury, stosowanie faxu elektronicznego, co pozwala na otrzymywanie wiadomości drogą elektroniczną, księgowanie wyciągów

bankowych w formie elektronicznej, komunikacja wewnątrz firmy odbywająca się głównie w formie elektronicznej. W ATC od 2016 roku wszystkie dokumenty są rejestrowane w formie elektronicznej, a komunikacja wewnętrzna odbywa się również w formie elektronicznej, co pozwala na znaczące ograniczenie zużycia papieru.

• Segregacja odpadów. Z racji ciągłego rozwoju i poszerzania asortymentu, co roku zwiększa się ilość odpadów foliowych i papierowych na terenie firmy. Odpady papierowe, foliowe oraz inne są segregowane przed przekazaniem ich do odzysku lub unieszkodliwienia. Firma posiada specjalną maszynę służącą do zgniatania w bele odpadów kartonowych, foliowych i plastikowych. Specjalnie wydelegowani do tego pracownicy codziennie dokonują czynności belowania odpadów, aby móc je przekazać do odzysku lub unieszkodliwienia. Odpady odbiera firma specjalizująca się w tych czynnościach. Od roku 2011 spółka nie przekazuje już odpadów drewnianych, uszkodzone palety są naprawiane systemem gospodarczym i powtórnie wykorzystywane w procesie logistycznym. Ponadto zużyte elementy regałów oraz inne elementy metalowe są oddawane do punktów skupu złomu. AB S.A. jako dystrybutor sprzętu elektrycznego i elektronicznego ma ustawowy obowiązek zbierania z rynku zużytego sprzętu, części do tego sprzętu oraz odpadów drukarskich. Podpisanie umowy z organizacją odzysku umożliwiło oddanie do odzysku lub unieszkodliwienie bezpośrednio przez naszych klientów wspomnianego sprzętu, a tym samym spełnienie obowiązków ustawowych w tym zakresie. Sprzęt elektroniczny będący wyposażeniem biur spółki w momencie wymiany jest przekazywany na zewnętrz w celu unieszkodliwienia. Firma umożliwia również pozbycie się zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego swoim pracownikom. ATC również przekazuje zużyty sprzęt elektroniczny, baterie i akumulatory do wyspecjalizowanych firm w celu likwidacji. W magazynie papier i odpady plastikowe podlegają sprasowaniu i następnie sprzedaży w celu dalszego procesowania. Papier i plastik są również sortowane w siedzibie firmy i przekazywane firmie zajmującej się gospodarowaniem odpadami.
Zmniejszenie zagrożenia środowiskowego w związku ze zużytymi źródłami światła poprzez gromadzenie ich po wymianie w przystosowanych do tego specjalnych pojemnikach. Zużyte źródła światła przekazywane są do unieszkodliwienia.
Zmniejszenie zagrożenia środowiskowego związanego ze zużytymi bateriami i akumulatorami. Zużyte baterie lub akumulatory stosowane w wózkach widłowych i w samochodach służbowych oddawane są podczas wymiany. Zużyte baterie sprzętowe stanowiące całość urządzenia oddawanie są wraz ze zużytym sprzętem. Wymienione baterie przenośne w urządzeniach są zbierane i oddawane do unieszkodliwienia bądź odzysku.
• Substancje chemiczne (np. kleje, farby, oleje, rozpuszczalniki) gromadzone są na terenie firmy w ilościach niezbędnych do bieżącego zużycia w ramach działalności spółki i są odpowiednio zabezpieczone, a dostęp do nich mają wyłącznie osoby z działu technicznego. Zamontowanie nowoczesnego systemu przeciwpożarowego, czujników dymu oraz systemu kamer w całej firmie umożliwia bardzo szybkie zlokalizowanie i odpowiednią reakcję na zagrożenie pożarem.

4.4. ODDZIAŁYWANIE POŚREDNIE I BEZPOŚREDNIE – PODSTAWOWE WSKAŹNIKI DZIAŁALNOŚCI ŚRODOWISKOWEJ

Poniższa tabela przedstawia wartości głównych wskaźników efektywności środowiskowej Grupy AB dla okresu sprawozdawczego od 1 lipca 2018 r. do 30 czerwca 2019 r.

WSKAŹNIK	Jednostka	Wartość w okresie 01.07.2017 - 30.06.2018	Wartość w okresie 01.07.2018 - 30.06.2019
Ilość wykorzystywanych surowców
materiały do pakowania	kg	646 494	765 843
• kartony	kg	532 875	661 999
• klej	kg	9 718	8 631
• folia i etykiety	kg	103 901	95 213
papier biurowy	kg	25 436	22 533
palety	kg	1 603 344	1 286 164
Zużycie paliw i energiI
Całkowite zużycie energii wg głównych źródeł jej pozyskania – prąd	kWh	4 562 193	4 750 625
% energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE)	%	11%	11%*
Zużycie energii na mln zł przychodu ze sprzedaży	kWh/mln zł przychodów ze sprzedaży	553,90	540,25
Całkowite zużycie paliwa - pojazdy służbowe	litry	381 429	244 709
Zużycie energii na mln zł przychodu ze sprzedaży	litry/mln zł przychodów ze sprzedaży	46,3	27,8
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody	m3	9 022	9 903
Wolumen wody odzyskiwanej i ponownie wykorzystywanej	m3	132	122*
Zużycie wody na na mln zł przychodu ze sprzedaży	m3/mln zł przychodu ze sprzedaży	1,095	1,126
Emisje do atmosfery
Masa gazów zużytych – kotły grzewcze	m3	595 649	294 908
Emisja gazów cieplarnianych na mln zł przychodów ze sprzedaży	m3/mln zł przychodu ze sprzedaży	72,3	33,5
Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych – pojazdy służbowe	litry	381 429	244 709
Odpady i ścieki**
zmieszane odpady opakowaniowe	kg	104 028	147 754
folia	kg	48 392	40 375
makulatura	kg	479 225	417 326
odpady niebezpieczne	kg	867	1 076
zużyte tonery	kg	3 650	2 074
zużyty sprzęt	kg	8 461	11 143
całkowity wolumen odprowadzanych ścieków ze wskazaniem podziału wg metody oczyszczenia.	m3	9 021	9 451
Emisja odpadów na mln zł przychodu ze sprzedaży	kg/mln zł przychodu ze sprzedaży	78,264	70,479
Emisja ścieków na mln zł przychodu ze sprzedaży	m3/mln zł przychodu ze sprzedaży	1,0952	1,0748

* dane szacunkowe

** przekazanie każdego rodzaju odpadów potwierdzone jest kartą przekazania odpadów.

4.5. KORZYSTANIE Z POMOCY PUBLICZNEJ W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

W raportowanym okresie Grupa AB nie korzystała z dotacji w obszarze środowiskowym.

5. POLITYKA W OBSZARZE PRACOWNICZYM I SPOŁECZNYM

5.1. ZARZĄDZENIE W OBSZARZE PRACOWNICZYM

Największą wartością w Grupie AB są pracownicy. Ich profesjonalizm i doświadczenie to wartości, których nie da się niczym zastąpić, ponieważ stanowią one klucz do osiągania sukcesu. W relacjach pracowniczych Grupa stawia na różnorodność, możliwość rozwoju i awansu oraz poziom wynagradzania adekwatny do wykonywanych obowiązków. Zatrudniani są zarówno specjaliści najwyższej klasy z odpowiednimi kwalifikacjami i doświadczeniem, jak i ludzie młodzi, nierzadko jeszcze w trakcie edukacji, którym daje się możliwość rozwoju w ramach struktury Grupy.

Prowadząc działalność biznesową Grupa AB ceni sobie dobrą atmosferę w pracy i budowanie długoletnich relacji z pracownikami, traktując ich jako strategiczną wartość dla całej organizacji. Dlatego głównym celem polityki personalnej jest rozwój pracowników, stwarzanie dogodnych warunków pracy, dbałość o przyjazną i otwartą atmosferę, zapewnienie odpowiedniego poziomu komunikacji i wymiany informacji. Realizacja celów polityki personalnej odbywa się w zgodzie z zasadami równego traktowania, standardami etycznymi, poszanowaniem praw człowieka i w oparciu o określone formalnie warunki pracy.

Polityka zatrudnienia w Grupie AB jest regulowana zgodnie z obowiązującym prawem i znajduje odzwierciedlenie w regulaminach pracy poszczególnych spółek normujących zasady organizacji pracy, obowiązki pracodawcy i pracownika, kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy.

Polityka wynagradzania w Grupie AB wynika wprost z Regulaminu Wynagradzania (w przypadku AB S.A.) oraz praktyk szczegółowych określających zasady naliczania wynagrodzeń w poszczególnych komórkach organizacyjnych. Dodatkowo wpływ na całość działań związanych z realizacją polityki personalnej ma zatwierdzony przez Radę Nadzorczą budżet na dany rok. Na jego podstawie kontrolowana jest zarówno strona kosztowa, jak i wysokość zatrudnienia.

5.2. GŁÓWNE RYZYKA W OBSZARZE PRACOWNICZYM

Ryzyko trudności w pozyskaniu pracowników

Trudna sytuacja na rynku pracy w zakresie pozyskania pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami stanowi jedno ze zidentyfikowanych rodzajów ryzyk w obszarze pracowniczym. Grupa AB zarządza nim poprzez dobór właściwych narzędzi rekrutacyjnych oraz promowanie awansów wewnątrz organizacji. Rekrutacja w Grupie AB uzależniona jest od bieżących potrzeb kadrowych. Działania spółek w tym zakresie nastawione są na zapewnienie optymalnego poziomu zatrudnienia i opierają się na dwóch filarach: rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej. Procesy rekrutacji wewnętrznej stanowią dla Grupy AB cenne źródło pozyskania kandydatów, pozwalając jednocześnie na rozwój kadry i zwiększając zaangażowanie pracowników. Rekrutacje zewnętrzne prowadzone są na ogół przez pracowników działu personalnego lub też we współpracy ze stałymi partnerami w zakresie pozyskiwania pracowników i ukierunkowane są na pozyskiwanie wysokiej klasy specjalistów, których wiedza zapewni rozwój Grupy AB.

Ryzyko utraty pracowników

Obecna sytuacja na rynku pracy, tzw. rynek pracownika i związana z tym możliwość utraty kluczowych pracowników, jest jednym z kluczowych ryzyk występujących w Grupie AB, bowiem może wiązać się z pogorszeniem jakości kluczowych procesów. W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa prowadzi szereg działań mających na celu utrzymanie najlepszych pracowników, m.in. poprzez dbałość o komfort i warunki pracy, rozwój i benchmark systemów wynagradzania oraz programy szkoleniowe i rozwojowe. Dodatkowo prowadzone są projekty mające na celu identyfikowanie obszarów wymagających doskonalenia. W Grupie AB występuje niewielka fluktuacja pracowników, poniżej średniej rynkowej i w raportowanym okresie wyniosła 2,0 %.

5.3. POZIOM I STRUKTURA ZATRUDNIENIA

Grupa AB prowadząc działalność biznesową kładzie nacisk na zatrudnienie długookresowe starając się budować atmosferę przynależności do Grupy już od pierwszego dnia pracy.

Na koniec raportowanego okresu Grupa AB zatrudniała 1 206 pracowników. Największym pracodawcą w ramach Grupy AB są: AB S.A. (zatrudniająca na dzień 30 czerwca 2019 r. 366 pracowników) oraz AT Computers a.s. w Czechach (zatrudniająca na dzień 30 czerwca 2019 r. 362 pracowników). Podstawową formą zatrudnienia w Grupie AB jest umowa o pracę. Standardowo Grupa zatrudnia w początkowym okresie na podstawie umowy o pracę na okres próbny, a następnie na roczny czas określony. Kolejna umowa zawierana jest na czas nieokreślony. Ważnym aspektem polityki personalnej Grupy AB jest stabilność zatrudnienia. Ponad 20% ogółu zatrudnionych stanowią pracownicy ze stażem powyżej 10 lat. Osoby te są szczególnie cenne, gdyż posiadają szeroką wiedzę o kluczowych procesach oraz stanowią wsparcie dla nowozatrudnionych.

5.4. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Grupa AB rozwija i stosuje skuteczne systemy, standardy oraz procedury bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), adekwatne do ryzyka związanego ze specyfiką prowadzonej działalności. Program BHP w spółkach na terenie Polski jest realizowany poprzez wykorzystanie w działaniach standardu PN-N- 18001. W Grupie ATC program BHP jest zgodny ze standardami obowiązującymi na terenie Republiki Czeskiej. Celem polityki BHP jest utrzymywanie zdrowego i bezpiecznego środowiska pracy oraz minimalizacja ryzyka dla pracowników, kontrahentów, gości i pozostałych osób, których mogą dotyczyć działania firmy. Cel ten jest realizowany poprzez następujące zasady BHP:

1. Tworzenie środowiska, w którym ryzyko dla zdrowia i bezpieczeństwa pracy jest kontrolowane tak, aby zapobiegać urazom i chorobom zawodowym.
1. Przestrzeganie wszelkich wymogów BHP wynikających z obowiązujących w tym zakresie przepisów oraz ustanawianych przez Zarząd czy organy nadzoru we wszystkich obszarach działania Grupy AB.
1. Skuteczne wykorzystanie elementów systemu zarządzania BHP ściśle powiązanego z bieżącymi działaniami Grupy, który:
2. pozwala zidentyfikować, oszacować i kontrolować ryzyko związane ze znanymi przyczynami urazów i przypadków pogorszenia zdrowia wynikających z wykonywania określonych prac czy przebywania w środowisku pracy,
3. zapewnia, że wszyscy pracownicy, na każdym szczeblu zarządzania, rozumieją i zobowiązują się do wdrażania dobrych praktyk w zakresie BHP,
4. pozwala rozwijać kompetencje pracowników w zakresie BHP dzięki prowadzonym szkoleniom (zapewniamy szkolenie BHP dla obcokrajowców w języku ojczystym),
5. pozwala ocenić i weryfikować procedury i elementy zarządzania BHP poprzez wewnętrzne audyty,
6. pozwala badać przyczyny urazów i schorzeń powstałych przy wykonywaniu pracy i podejmować odpowiednie działania, by zapobiegać powtarzaniu się takich przypadków,
7. pozwala uzgodnić wymogi BHP z wszystkimi pozostałymi sferami działalności biznesowej i zadbać o to, aby również do BHP zastosowano programy mierzenia wyników i stałego doskonalenia wprowadzając działania korygujące i profilaktyczne,
8. pozwala włączyć strategie dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy do corocznego procesu planowania, tak by zapewnić, że stanowią integralną część działalności,
9. pozwala wyznaczyć roczne, mierzalne cele w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy dla wszystkich działań, także na szczeblu całej grupy, tak, aby zapewnić ciągłe doskonalenie wyników i zgodność ze stosownymi standardami.

Poniższa tabela przedstawia poziom wypadkowości w raportowanym okresie w Grupie AB:

WYPADKI W OKRESIE 01.07.2017 - 30.06.2019	01.07.2017- 30.06.2018	01.07.2018- 30.06.2019
Ilość ogólna wypadków	5	3
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0
Liczba dni niezdolności do pracy po wypadkach	256	239
Wskaźnik częstości wypadków *	4,2	3,1
Wskaźnik ciężkości wypadków**	51	80

* liczba wypadków w okresie na 1000 zatrudnionych

** średnia liczba dni niezdolności do pracy w wyniku wypadku

5.5. POLITYKA W ZAKRESIE POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA I PRZECIWDZIAŁANIA DYSKRYMINACJI ORAZ ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

Grupa AB prowadzi działalność biznesową z poszanowaniem praw człowieka oraz jego godności. Realizowana w Grupie AB polityka zakłada brak dyskryminacji zarówno bezpośredniej, jak i pośredniej. Grupa AB kładzie olbrzymi nacisk na tworzenie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji, mobbingu oraz wszelkiego rodzaju uprzedzeń. Szczególną uwagę Grupa AB przykłada do kwestii równouprawnienia płci, która przejawia się m.in. w prowadzonych projektach rekrutacyjnych, gdzie płeć kandydata nie ma znaczenia oraz w zasadach doboru personelu, gdzie jedynym kryterium jest poziom kompetencji.

Pracownicy Grupy mają możliwość zgłaszania przypadków dyskryminacji swoim przełożonym, przełożonym wyższego szczebla, pracownikom działu HR lub Działu Prawnego. Działania polegające na dyskryminacji, molestowaniu, mobbingu podlegają indywidualnej analizie i nie są akceptowane w Grupie AB.

5.6. RELACJE ZE STRONĄ PRACOWNICZĄ. WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ

Głównym narzędziem komunikacji z pracownikami jest wewnętrzny system pełniący funkcję intranetu. Oprócz informacji dotyczących bieżących wydarzeń stanowi on także bazę wiedzy zawierającą wszelkie niezbędne druki i formularze. Cyklicznie ukazuje się też magazyn "ABO-UT" redagowany przez pracowników spółki, opisujący ważne wydarzenia z życia firmy oraz pasje i zainteresowania naszych pracowników.

W Grupie nie funkcjonują związki zawodowe. Interesy pracowników i współpracowników reprezentują ich bezpośredni przełożeni i Dyrektor ds. Personalnych.

5.7. PRACA DZIECI I PRACA PRZYMUSOWA

Poszanowanie dla praw człowieka przekłada się jednoznacznie także na brak akceptacji pracy dzieci i pracy przymusowej. W badanym okresie nie odnotowano przypadków i nie przyjęto zgłoszeń związanych z pracą dzieci czy pracą przymusową.

5.8. ŚWIADCZENIA NA RZECZ PRACOWNIKÓW

Grupa AB oferuje swoim pracownikom nie tylko wynagrodzenia adekwatne do wykonywanych obowiązków, ale także bogaty pakiet świadczeń dodatkowych i inicjatyw skierowanych do pracowników i ich rodzin.

Wśród szeregu świadczeń ofertowanych przez spółki Grupy AB wymienić można przede wszystkim:

prywatną opiekę medyczną,
dodatkowe ubezpieczenia grupowe,
możliwość przystąpienia do prywatnego ubezpieczenia emerytalnego,
dofinansowanie do kart Multisport,
wynajem sali sportowej na aktywność drużynową inicjowaną przez pracowników,
pożyczki dla pracowników oraz wsparcie w trudnych sytuacjach życiowych,
możliwość dokonywania zakupów pracowniczych,
upusty w wybranych sklepach,
program Benefit Plus cafeteria, w którym pracownicy mogą zbierać punkty a następnie przeznaczać je na aktywności sportowe, rekreacyjne, kulturowe i podróżnicze,
dofinansowanie nauki na studiach wyższych i podyplomowych,
dofinansowane kursy językowe,
zniżki w zakresie biletów do teatru lub wycieczek turystycznych (w Čedok travel agency – dotyczy ATC).

Oprócz świadczeń dodatkowych, Grupa podejmuje także działania mające na celu zwiększenie zaangażowania pracowników poprzez inicjatywy skierowane bezpośrednio do pracowników i ich rodzin. Są to m.in.:

Bezpłatny autobus dla pracowników oraz przystanek autobusowy w gminie Kobierzyce

Chcąc ułatwić pracownikom dojazd do pracy do siedziby w Magnicach, Grupa AB sfinansowała budowę zadaszonego przystanku autobusowego. Dodatkowo utworzono specjalne połączenia autobusowe, które w dogodny sposób komunikują najdalsze zakątki Wrocławia z siedzibą w Magnicach.

Kącik kulturalny

W odpowiedzi na potrzeby pracowników, w siedzibie w Magnicach powstał specjalny kącik kulturalny. Miejsce to pozwala na swobodną wymianę książek, filmów i gier wideo. Pracownicy mogą też zostawiać tam zabawki oraz gry dla najmłodszych odwiedzających naszą firmę.

Strefy relaksu dla pracowników oraz strefy przeznaczone dla dzieci pracowników

ATC oferuje swoim pracownikom możliwość skorzystania z dedykowanych stref relaksu. W ramach przestrzeni biurowej wydzielono również strefę przeznaczoną dla dzieci pracowników, wyposażoną w zabawki i książki.

ABowy program 500+

Jednorazowy dodatek dla pracownika, któremu urodziło się dziecko w postaci karty przedpłaconej z możliwością wykorzystania na artykuły dziecięce.

Cykliczne akcje związane z promocją zdrowia

Organizowane we współpracy z partnerami z zakresu opieki medycznej bezpłatne programy profilaktyczne, m.in. szczepienia przeciwko grypie, dzień zdrowia, profilaktyka chorób skóry.

Spotkania firmowe

Grupa AB organizuje coroczny zjazd dla pracowników, podczas którego, przyznawane są nagrody dla pracowników z 10- i 20-letnim stażem pracy.

ATC organizuje eventy z okazji Nowego Roku, dnia Świętego Marcina oraz letniec spotkania przy grillu.

Spotkanie mikołajkowe

Coroczne wydarzenie organizowane z myślą o najmłodszych, czyli dzieciach naszych pracowników.

Upominki okolicznościowe

Drobne prezenty dla pracowników, np. z okazji Dnia Kobiet czy Dnia Mężczyzny.

W spółkach AB S.A. i B2B funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Na poziomie Grupy nie zostały ujednolicone regulaminy związane z działalnością socjalną i każda spółka w ramach funduszu określa własne świadczenia. Do najważniejszych należą tu:

zapomogi losowe,
świadczenia wypłacane przed Świętami Bożego Narodzenia,
tzw. wczasy pod gruszą,
pożyczki.

Jednym z elementów polityki personalnej Grupy AB jest zapewnienie wykwalifikowanych, wykształconych i kompetentnych pracowników, którzy potrafią zaspokoić obecne i przyszłe potrzeby biznesowe. Proces ten wymaga inwestowania w obszar rozwoju i edukacji pracowników. W spółce realizowane są zarówno szkolenia miękkie, jak i twarde, wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Prowadzone są kursy językowe, obecnie z języka angielskiego i niemieckiego na różnych poziomach (grupowe i indywidualne).

Pracownicy działów sprzedażowych cyklicznie odbywają szkolenia produktowe. Grupa AB, jako grupa handlowa, szczególny nacisk kładzie na szkolenia kompetencyjne pionu zakupów i sprzedaży. W ramach tego obszaru realizowane są szkolenia z: technik sprzedaży, negocjacji zakupowych, negocjacji z sieciami handlowymi, skutecznych prezentacji i profesjonalnej sprzedaży.

Dla menedżerów organizowane są szkolenia z zakresu : zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacji w zespole, zarządzania zmianą, motywowania.

Nowozatrudnione osoby w pierwszych dniach pracy przechodzą proces on-boardingowy, podczas którego dowiadują się o strukturze, wartościach, produktach i najważniejszych faktach z życia firmy. W proces on-boardingu jest zaangażowany zespół HR, bezpośredni przełożeni, a także wyznaczeni pracownicy poszczególnych działów.

W 2018 roku w Dziale Handlowym przeprowadzono pionierski projekt wyłaniania i rozwoju Team Leaderów. Do udziału w projekcie zgłosiło się ponad 30 osób. Projekt był podzielony na kilka etapów - pierwszym z nich był test Gallupa, pozwalający określić 5 wrodzonych, dominujących talentów każdego człowieka. Spośród osób posiadających talenty związane z rozwojem innych i zarządzaniem, w ramach 3-etapowej sesji Development Center, wyłoniono 11 pracowników z największym potencjałem. Uczestnicy wzięli udział w 5 warsztatach rozwojowych, podczas których pracowali nad komunikacją, budowaniem zaangażowania, współpracą i rozwijali potencjał liderski. Ostatecznie funkcje Team Leaderów w poszczególnych obszarach Działu Handlowego objęło i sprawuje 9 osób.

Na szczególną uwagę zasługuje Centrum Kompetencyjne AB. Ideą Centrum Kompetencyjnego AB jest przekazanie wiedzy i rozwiązań w teorii oraz praktyce odnośnie najnowszych technologii IT, a także podniesienie kwalifikacji w zakresie kompetencyjnym. Szkolenia prowadzą certyfikowani trenerzy AB oraz trenerzy zewnętrzni. W ramach Centrum Kompetencyjnego przeprowadzane są szkolenia techniczne z zakresu rozwiązań chmurowych, systemów operacyjnych, oprogramowania narzędziowego, administracji i konfiguracji serwerów, a także narzędzi pozwalających na przygotowanie projektów budowy struktury teleinformatycznej i przetwarzania danych w firmie. Dzięki umieszczeniu w ofercie szkoleń z zakresu technik sprzedaży, rozmów handlowych, negocjacji etc., klienci mogą podnieść także swoje umiejętności interpersonalne w biznesie. Centrum Kompetencyjne kieruje swoją ofertę nie tylko dla klientów firmy AB S.A., ale dla każdego, kto chce kształcić się w naszych progach.

Grupa aktywnie prowadzi program stażowy, głównie we współpracy z Wyższą Szkołą Bankowe we Wrocławiu. W raportowanym okresie staż w spółce odbyło 22 studentów i absolwentów. Część z osób decyduje się na dalszą współpracę z AB po zakończeniu praktyk.

Grupa AB angażuje się również w tworzenie nowych kierunków

studiów, prowadząc projekt z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu, w celu uruchomienia unikatowych w skali kraju studiów podyplomowych na kierunku "Rozwiązania IT w chmurze obliczeniowej". Studia te są odpowiedzią na stale rosnące zapotrzebowanie pracodawców na specjalistów z zakresu cloud computingu.

Grupa wspiera innowacyjne pomysły. Oprócz regularnego członkostwa w Zachodniej Izbie Gospodarczej, wspiera również konkurs "Dolnośląski Gryf", w którego kapitule zasiada prezes spółki Andrzej Przybyło. Konkurs jest przeznaczony dla przedsiębiorstw i jednostek samorządu terytorialnego z Dolnego Śląska. Jest to też jedna z najbardziej prestiżowych nagród z dziedziny gospodarki i biznesu w regionie. Ma on na celu promowanie i nagradzanie najważniejszych osiągnieć gospodarczych, a także docenienie innowacyjności i zaangażowania inwestycyjnego. Wspiera też działania na rzecz społeczności lokalnej. Uczestnicy rywalizują o nagrodę w 8 kategoriach:

Nagroda za innowacyjny pomysł na biznes/rozwój,
Ambasador Dolnego Śląska,
Przedsiębiorstwo Społeczne Roku,
Start-up Roku,
Nagroda dla samorządów za przedsięwzięcie tworzące wartość dla mieszkańców,
Nagroda dla Pioniera Wieku Cyfrowego,
Dolnośląski Produkt Roku,
Sukcesja z sukcesem.

Kolejną inicjatywą, która promuje i nagradza studentów oraz młodych pracowników nauki, jest konkurs "Młode Talenty", za którym stoi Dolnośląski Klub Kapitału. Od 2017 r. członkiem kapituły jest prezes zarządu AB S.A. Andrzej Przybyło. Zasiada on obok rektorów uczelni, reprezentantów władz regionu oraz innych przedsiębiorców. Przedsięwzięcie zyskało również wsparcie Marszałka Województwa Dolnośląskiego oraz Wojewody. Młodzi innowatorzy rywalizują o nagrody w jednej z sześciu kategorii:

Nagroda młode talenty za sukces naukowy,
Nagroda młode talenty za sukces w zakresie innowacji,
Nagroda młode talenty za sukces artystyczny,
Nagroda młode talenty za sukces w zakresie działalności społecznej,
Nagroda młode talenty za sukces w zakresie działalności przedsiębiorczej,
Nagroda młode talenty za sukces sportowy.

5.10. PROMOWANIE AKTYWNOŚCI SPORTOWEJ

Grupa AB promuje rozwijanie pasji i zainteresowań, a także aktywne spędzanie czasu wolnego wśród swoich pracowników.

W firmie funkcjonuje amatorska drużyna biegowo-triathlonowa. Każdy z pracowników startujący w zawodach ma możliwość otrzymania stroju sportowego. Firma sponsoruje również opłaty startowe w wybranych przez pracowników zawodach.

Do dyspozycji pracowników jest też sala gimnastyczna przy Kobierzyckim Ośrodku Sportu i Rekreacji.

Imprezy sportowe, w których wzięli udział nasi pracownicy:

Rok 2017/2018

NAZWA	Liczba uczestników	Dystans
Kilometry Pomocy	20	5
Bieg IT	26	10
Bieg Niepodległości	23	10
Wrocławska Dycha	22	10

Rok 2018/2019

NAZWA	Liczba uczestników	Dystans
Wrocławska 30	4	30
Wrocławska 10	13	10
Półmaraton Ślężański	5	21
H2O Półmaraton	8	21
Bieg Kobiet	14	5
Dookoła ZOO (Warszawa)	7	5 i 10
Bieg z Konstytucją	10	5 i 10
Bieg Firmowy (Wrocław i Warszawa)	25	5x5
Bieg na Ślężę	7	5
Triatlonowa Sztafeta Firmowa	3	Pływanie 950m Rower 45km Bieg 10,5km

Spółka Alsen Marketing nieprzerwanie prowadzi najdłużej działającą polską organizację esportową Ateam. W sierpniu 2018 organizacja z kluczową dywizją gry Fifa przeszła korzystny rebranding. Kilka tygodni później odpowiadając na potrzeby rynku, została aktywowana dywizja Fortnite, zasilając skład drużyny o 3 pary graczy. W trakcie roku finansowego 2018/2019 w organizacji działały więc dwie dywizje – FIFA i Fortnite odnosząc sukcesy w turniejach lokalnych, ogólnopolskich jak i międzynarodowych.

Dwóch graczy Alsen Team Fifa zostało powołanych do projektu stworzonego przez prezydenta RP. Narodowa Drużyna Esportu to najważniejsze dotąd wydarzenie w 2019 roku na polskiej scenie gier elektronicznych, a Alsen jest jego częścią. Wydarzenie odnotowały wszystkie kluczowe podmioty medialne.

W 2019 roku zaistniał również pierwszy sezon projektu Ekstraklasa Games. Wypożyczeni do klubów piłkarskich zawodnicy Alsen Team dywizji Fifa tutaj również odnieśli sukcesy. Marcin "Mrn" Sczes był przez dwa miesiące graczem Pogoni Szczecin, z którą wygrał Ekstraklasa Games i tym samym nagrodę główną.

Alsen obecny jest również podczas największych targów esportowych, jak np. Intel Extreme Masters, Poznań Game Arena czy Pyrkon. Aktywności prowadzone na stoisku przyciągają uwagę wielu zwiedzających. Do stałego harmonogramu wpisały się turnieje gier komputerowych, quizy i konkursy oraz strefa Fify.

5.11. DZIAŁANIA CHARYTATYWNE

Grupa stale współpracuje z szeregiem fundacji i organizacji pożytku publicznego, oferując wsparcie ich podopiecznym.

Fundacja Mam Marzenie

Współpraca z fundacją Mam Marzenie trwa nieprzerwanie od 2011 r. W spełnianie marzeń zaangażowani są nie tylko pracownicy działu marketingu, ale również product managerowie, którzy dbają o to, by sprzęt, który otrzymują Marzyciele był jak najlepszej jakości i sprawiał im radość.

Szlachetna Paczka

Coroczna zbiórka środków finansowych oraz rzeczowych organizowana przez i wśród pracowników spółki AB na rzecz wybranej spośród lokalnej społeczności rodziny, która zgłosiła się do programu.

Powiatowa Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza nr 1 w Bierutowie

W okresie Świąt Bożego Narodzenia AB S.A. wspiera Dom Dziecka w Bierutowie kupując środki pierwszej potrzeby, na które zapotrzebowanie zgłasza placówka.

Fundacja Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci

W okresie świątecznym AB S.A. pomaga również Wrocławskiemu Hospicjum dla Dzieci, przekazując środki pierwszej potrzeby i prezenty dla jego podopiecznych.

Stowarzyszenie "Kilometry pomocy"

Firmowa drużyna biegaczy angażuje się w akcje charytatywne. W 2018r. wzięła udział w charytatywnym biegu dla Poli, organizowanym przez stowarzyszenie Kilometry Pomocy. Dochód z biegu był przeznaczony na kosztowną rehabilitację dziewczynki. Ponadto firma AB S.A. zdecydowała się na przekazanie środków finansowych, które zostały przekazane tacie Poli na jej dalsze leczenie.

Stowarzyszenie Kreatywnego Poznania KREO TEAM

Grupa AB angażuje się w rozwój kreatywności. AB S.A. wsparła Stowarzyszenie Kreatywnego Poznania KreoTeam. Członkowie Stowarzyszenia zwyciężyli polską edycję konkursu i zakwalifikowali się do edycji międzynarodowej. Dzięki naszej pomocy, zespół twórczej młodzieży mógł wziąć udział w międzynarodowym finale Odysei Umysłu w USA, w którym zajął pierwsze miejsce.

3R Recycling Solutions Sp. z o.o. S.K.A.

Od 2015 r. AB S.A. aktywnie uczestniczy w akcji "Ciuch w ruch". Dzięki niej, oprócz pomocy potrzebującym, również propagowana jest idea recyclingu wśród pracowników. W głównej siedzibie spółki umieszczono dwa kontenery, do których można wrzucać niepotrzebne oraz zużyte ubrania. Dochód z ich przetworzenia zostaje przekazany na rzecz fundacji Cukierkowo, opiekującej się dziećmi i młodzieżą z cukrzycą.

Fundacja Mimo Wszystko

Szukając nowych i nietypowych form wsparcia, AB S.A. przekazuje kwotę 50 groszy od każdej kartki świątecznej rozsyłanej do partnerów w okresie Świąt Bożego Narodzenia.

WKS Śląsk Sekcja Strzelecka

Od kilku lat Grupa przekazuje gadżety i upominki na nagrody w konkursach strzeleckich dla dzieci i młodzieży.

Program charytatywny ATC wspierający resellerów

Resellerowie współpracujący z ATC mogą zwrócić się do Spółki o wsparcie dla wskazanej organizacji charytatywnej, szpitala itp. ATC wspiera finansowo wskazane cele w kwocie równej wsparciu dostarczonemu tej organizacji przez resellera. W ten sposób ATC wsparło hospicjum, Domy Dziecka, FN Motol – szpital hematologiczny. ATC wspierało finansowo również wydarzenia sportowe i kulturalne, takie jak Ostrava bicycle races Porubajk, imprezy z okazji Dnia Dziecka.

5.12. AKTYWNOŚĆ GRUPY AB W RAMACH STOWARZYSZEŃ PRZEDSIĘBIORCÓW

AB S.A. jest członkiem "Global Technology Distribution Council", prestiżowego stowarzyszenia zrzeszającego największych i najbardziej wpływowych dystrybutorów z całego świata. Misją stowarzyszenia jest przybliżanie producentom IT i inwestorom roli dystrybucji na rynku nowych technologii oraz budowanie wspólnej platformy komunikacyjnej.

AB S.A. jest także uczestnikiem programu "Polski Czempion" realizowanego przez Polską Agencję Inwestycji i Handlu i PwC, przy współpracy z Agencją Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej. Głównym celem projektu jest wspieranie regionalnych przedsiębiorców w ekspansji gospodarczej i eksportowej na rynki zagraniczne.

Jako dystrybutor sprzętu elektronicznego AB chce zmienić prawo w taki sposób, aby wpłynęło to korzystnie na środowisko naturalne. Dlatego jest aktywnym członkiem organizacji zrzeszającej importerów i producentów sprzętu elektrycznego i elektronicznego branży RTV i IT – ZIPSEE. Grupa angażuje się w sprawy związane z gospodarką odpadami elektronicznymi czy legislacją.

Headquarters AB S.A.

ul. Europejska 4, 55-040 Magnice

Management Board office

Tel.: +48 71 32 40 600 E-mail: [email protected]

AB S.A. is entered into the National Court Register kept by the District Court for Wrocław - Fabryczna, 6th Economic Division of the National Court Register under number KRS 0000053834 Share capital: PLN 16,187,644.00 Paid in: PLN 16,187,644.00

www.ab.pl

Dystrybutor Roku 2018 AB S.A.

Postać Rynku IT 2018 Andrzej Przybyło Prezes Zarządu A.B.

Dyrektor Sprzedaży u Dystrybutora 2018 Patrycja Gawarecka Dyrektor Sprzedaży i Marketingu AB S.A.

Handlowiec Roku 2018 Katarzyna Żmijewska