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Abengoa S.A.
Annual Report • Feb 25, 2013
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Annual Report
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Informe Anual 2012
Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
ABENGOA
Informe de auditoría externa
Cuentas anuales del ejercicio 2012
DATOS GENERALES DE IDENTIFICACIÓN ID
| IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA | Forma jurídica | SA: | 01011 | SL: | 01012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NIF: 01010 |
A41002288 | Otras: | 01013 | |||||||||
| Abengoa, S.A. Denominación social: 01020 |
||||||||||||
| Domicilio social: | 01022 | C/ Energía Solar, 1 | ||||||||||
| Sevilla SEVILLA Municipio: 01023 Provincia: 01025 |
||||||||||||
| 41014 954.937.111 Código postal: 01024 Teléfono: 01031 |
||||||||||||
| Pertenencia a un grupo de sociedades: DENOMINACIÓN SOCIAL NIF |
||||||||||||
| Sociedad dominante directa: | 01041 | Inversión Corporativa IC, S.A. | 01040 | A41105511 | ||||||||
| Sociedad dominante última del grupo: | 01061 | Inversión Corporativa IC, S.A. | 01060 | A41105511 | ||||||||
| ACTIVIDAD | ||||||||||||
| Actividad principal: | 02009 | Otras actividades de construcción especializada n.c.o.p. | (1) | |||||||||
| Código CNAE: | 02001 | 4399 | (1) | |||||||||
| PERSONAL ASALARIADO | ||||||||||||
| a) Número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio, por tipo de contrato y empleo con discapacidad: | ||||||||||||
| 2012 EJERCICIO ______ (2) |
EJERCICIO ______ (3) | 2011 | ||||||||||
| FIJO (4): | 04001 | 83,00 | 77,00 | |||||||||
| NO FIJO (5): | 04002 | 25,00 | 19,00 | |||||||||
| Del cual: Personas empleadas con discapacidad mayor o igual al 33% (o calificación equivalente local): | ||||||||||||
| 04010 | 0 | 0 | ||||||||||
| b) Personal asalariado al término del ejercicio, por tipo de contrato y por sexo: | ||||||||||||
| EJERCICIO ______ (2) | 2012 | 2011 EJERCICIO ______ (3) |
||||||||||
| HOMBRES 51 |
MUJERES | 32 | HOMBRES | 47 | MUJERES | 30 | ||||||
| FIJO: | 04120 | 18 | 04121 | 7 | 11 | 8 | ||||||
| NO FIJO: PRESENTACIÓN DE CUENTAS |
04122 | 04123 | EJERCICIO ______ (2) | 2012 | EJERCICIO ______ (3) | 2011 | ||||||
| AÑO | MES | DÍA | AÑO | MES | DÍA | |||||||
| Fecha de inicio a la que van referidas las cuentas: | 01102 | 2.012 | 1 | 1 | 2.011 | 1 | 1 | |||||
| Fecha de cierre a la que van referidas las cuentas: | 01101 | 2.012 | 12 | 31 | 2.011 | 12 | 31 | |||||
| 219 Número de páginas presentadas al depósito: 01901 |
||||||||||||
| En caso de no figurar consignadas cifras en alguno de los ejercicios, indique la causa: | ||||||||||||
| 01903 | ||||||||||||
| UNIDADES | Euros: | 09001 | ||||||||||
| Miles de euros: 09002 Marque con una X la unidad en la que ha elaborado todos los documentos |
||||||||||||
| que integran sus cuentas anuales: Millones de euros: 09003 |
||||||||||||
| (1) Según las clases (cuatro dígitos) de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2009 (CNAE 2009), aprobada por el Real Decreto 475/2007, de 13 de abril (BOE de 28.4.2007). (2) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales. (3) Ejercicio anterior. (4) Para calcular el número medio de personal fijo, tenga en cuenta los siguientes criterios: a) Si en el año no ha habido importantes movimientos de la plantilla, indique aquí la semisuma de los fijos a principio y a fin de ejercicio. b) Si ha habido movimientos, calcule la suma de la plantilla en cada uno de los meses del año y divídala por doce. c) Si hubo regulación temporal de empleo o de jornada, el personal afectado por la misma debe incluirse como personal fijo, pero solo en la proporción que corresponda a la fracción del año o jornada del año efectivamente trabajada. (5) Puede calcular el personal no fijo medio sumando e l total de semanas que han trabajado sus empleados no fijos y dividiendo por 52 semanas. También puede hacer esta operación (equivalente a la anterior): n.º medio de semanas trabajadas n.º de personas contratadas × 52 |
NO APTO PARA SU PRESENTACIÓN COMO DEPÓSITO EN PAPEL EN EL REGISTRO MERCANTIL
Balances de situación
BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL
| NIF: | A41002288 | UNIDAD (1): | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | Euros: | 09001 | ||||||
| Abengoa, S.A. | Miles: | 09002 | ||||||
| Millones: | 09003 | |||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||||
| ACTIVO | NOTAS DE LA MEMORIA |
2012 EJERCICIO ___ (2) |
EJERCICIO ___ (3) | 2011 | ||||
| A) ACTIVO NO CORRIENTE | 11000 | 8.062.371,00 | 6.019.144,00 | |||||
| I. | Inmovilizado intangible | 11100 | 748,00 | 782,00 | ||||
| 1. | Desarrollo | 11110 | ||||||
| 2. | Concesiones | 11120 | 6 | 748,00 | 782,00 | |||
| 3. | Patentes, licencias, marcas y similares | 11130 | ||||||
| 4. | Fondo de comercio | 11140 | ||||||
| 5. | Aplicaciones informáticas | 11150 | ||||||
| 6. | Investigación | 11160 | ||||||
| 7. | Otro inmovilizado intangible | 11170 | ||||||
| II. | Inmovilizado material | 11200 | 7 | 20.745,00 | 22.321,00 | |||
| 1. | Terrenos y construcciones | 11210 | 19.996,00 | 21.534,00 | ||||
| 2. | Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 11220 | 749,00 | 787,00 | ||||
| 3. | Inmovilizado en curso y anticipos | 11230 | ||||||
| III. Inversiones inmobiliarias | 11300 | |||||||
| 1. | Terrenos | 11310 | ||||||
| 2. | Construcciones | 11320 | ||||||
| IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 11400 | 7.916.987,00 | 5.800.413,00 | |||||
| 1. | Instrumentos de patrimonio | 11410 | 8 | 399.927,00 | 380.690,00 | |||
| 2. | Créditos a empresas | 11420 | 8,9 | 7.517.060,00 | 5.419.723,00 | |||
| 3. | Valores representativos de deuda | 11430 | ||||||
| 4. | Derivados | 11440 | ||||||
| 5. | Otros activos financieros | 11450 | ||||||
| 6. | Otras inversiones | 11460 | ||||||
| V. | Inversiones financieras a largo plazo | 11500 | 18.085,00 | 74.421,00 | ||||
| 1. | Instrumentos de patrimonio | 11510 | ||||||
| 2. | Créditos a terceros | 11520 | 11 | 491,00 | 629,00 | |||
| 3. | Valores representativos de deuda | 11530 | ||||||
| 4. | Derivados | 11540 | 13 | 17.540,00 | 73.740,00 | |||
| 5. | Otros activos financieros | 11550 | 54,00 | 52,00 | ||||
| 6. | Otras inversiones | 11560 | ||||||
| VI. Activos por impuesto diferido | 11600 | 19.3 | 105.806,00 | 121.207,00 | ||||
| VII. Deudas comerciales no corrientes | 11700 |
(1) Marque la casilla correspondiente según exprese las cifras en unidades, miles o millones de euros. Todos los documentos que integran las cuentas anuales deben elaborarse en la misma unidad.
(2) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales. (3) Ejercicio anterior.
BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL B1.2
| NIF: | A41002288 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||||
| Abengoa, S.A. | ||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||||
| ACTIVO | NOTAS DE LA MEMORIA |
2012 EJERCICIO ___ (1) |
2011 EJERCICIO ___ (2) |
|||||
| B) ACTIVO CORRIENTE | 12000 | 643.420,00 | 2.122.983,00 | |||||
| I. | Activos no corrientes mantenidos para la venta | 12100 | 1.300,00 | |||||
| II. | Existencias | 12200 | ||||||
| 1. | Comerciales | 12210 | ||||||
| 2. | Materias primas y otros aprovisionamientos | 12220 | ||||||
| 3. | Productos en curso | 12230 | ||||||
| a) | De ciclo largo de produccción | 12231 | ||||||
| b) | De ciclo corto de producción | 12232 | ||||||
| 4. | Productos terminados | 12240 | ||||||
| a) | De ciclo largo de produccción | 12241 | ||||||
| b) | De ciclo corto de producción | 12242 | ||||||
| 5. | Subproductos, residuos y materiales recuperados | 12250 | ||||||
| 6. | Anticipos a proveedores | 12260 | ||||||
| III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12300 | 11 | 41.719,00 | 11.040,00 | ||||
| 1. | Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 12310 | 6.905,00 | 5.421,00 | ||||
| a) | Clientes por ventas y prestaciones de servicios a largo plazo | 12311 | ||||||
| b) | Clientes por ventas y prestaciones de servicios a corto plazo | 12312 | 6.905,00 | 5.421,00 | ||||
| 2. | Clientes empresas del grupo y asociadas | 12320 | 1.697,00 | 1.743,00 | ||||
| 3. | Deudores varios | 12330 | 20,00 | |||||
| 4. | Personal | 12340 | 729,00 | 676,00 | ||||
| 5. | Activos por impuesto corriente | 12350 | 28.018,00 | 3.200,00 | ||||
| 6. | Otros créditos con las Administraciones Públicas | 12360 | 4.350,00 | |||||
| 7. | Accionistas (socios) por desembolsos exigidos | 12370 | ||||||
| IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 12400 | 8 | 19.984,00 | 18.026,00 | ||||
| 1. | Instrumentos de patrimonio | 12410 | ||||||
| 2. | Créditos a empresas | 12420 | ||||||
| 3. | Valores representativos de deuda | 12430 | ||||||
| 4. | Derivados | 12440 | ||||||
| 5. | Otros activos financieros | 12450 | 19.984,00 | 18.026,00 | ||||
| 6. | Otras inversiones | 12460 |
BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL B1.3
| NIF: | A41002288 |
|---|---|
DENOMINACIÓN SOCIAL:
Abengoa, S.A.
Espacio destinado para las firmas de los administradores
| ACTIVO | NOTAS DE LA MEMORIA |
2012 EJERCICIO ___ (1) |
2011 EJERCICIO ___ (2) |
||
|---|---|---|---|---|---|
| V. | Inversiones financieras a corto plazo | 12500 | 44.364,00 | 61.175,00 | |
| 1. | Instrumentos de patrimonio | 12510 | 9.1 | 7.725,00 | 17.114,00 |
| 2. | Créditos a empresas | 12520 | 51,00 | ||
| 3. | Valores representativos de deuda | 12530 | 12 | 206,00 | 725,00 |
| 4. | Derivados | 12540 | 13 | 114,00 | |
| 5. | Otros activos financieros | 12550 | 36.319,00 | 43.285,00 | |
| 6. | Otras inversiones | 12560 | |||
| VI. Periodificaciones a corto plazo | 12600 | 300,00 | |||
| VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 12700 | 15 | 535.753,00 | 2.032.742,00 | |
| 1. | Tesorería | 12710 | 294.071,00 | 310.556,00 | |
| 2. | Otros activos líquidos equivalentes | 12720 | 241.682,00 | 1.722.186,00 | |
| TOTAL ACTIVO (A + B) | 10000 | 8.705.791,00 | 8.142.127,00 |
BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL B2.1
NIF: A41002288
DENOMINACIÓN SOCIAL:
Abengoa, S.A.
Espacio destinado para las firmas de los administradores PATRIMONIO NETO Y PASIVO NOTAS DE LA MEMORIA EJERCICIO _________ (1) EJERCICIO _________ (2) A) PATRIMONIO NETO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20000 A-1) Fondos propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21000 I. Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21100 1. Capital escriturado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21110 2. (Capital no exigido) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21120 II. Prima de emisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21200 III. Reservas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21300 1. Legal y estatutarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21310 2. Otras reservas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21320 IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) . . . . . . . . . . . 21400 V. Resultados de ejercicios anteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21500 1. Remanente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21510 2. (Resultados negativos de ejercicios anteriores) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21520 VI. Otras aportaciones de socios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21600 VII. Resultado del ejercicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21700 VIII. (Dividendo a cuenta) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21800 IX. Otros instrumentos de patrimonio neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21900 A-2) Ajustes por cambios de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22000 I. Activos financieros disponibles para la venta . . . . . . . . . . . . . . . . 22100 II. Operaciones de cobertura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22200 III. Activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22300 IV. Diferencia de conversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22400 V. Otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22500 A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos . . . . . . . . . . . . . . . 23000 B) PASIVO NO CORRIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31000 I. Provisiones a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31100 1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal . . . . . . . . . . . 31110 2. Actuaciones medioambientales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31120 3. Provisiones por reestructuración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31130 4. Otras provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31140 2012 2011 746.281,00 687.660,00 834.046,00 761.256,00 90.144,00 90.641,00 90.144,00 90.641,00 388.752,00 388.752,00 276.228,00 259.760,00 11.663,00 4.523,00 264.565,00 255.237,00 -36.574,00 -49.296,00 115.496,00 71.399,00 -87.765,00 -73.596,00 808,00 808,00 -88.573,00 -74.404,00 7.496.714,00 6.651.858,00 14.793,00 10.118,00 14.793,00 10.118,00 16 3 18
DENOMINACIÓN SOCIAL:
Abengoa, S.A.
Espacio destinado para las firmas de los administradores
| PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 2012 EJERCICIO ___ (1) |
2011 EJERCICIO ___ (2) |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| II. | Deudas a largo plazo | 31200 | 9 | 3.372.488,00 | 2.962.837,00 |
| 1. | Obligaciones y otros valores negociables | 31210 | 17 | 1.162.614,00 | 1.137.769,00 |
| 2. | Deudas con entidades de crédito | 31220 | 17 | 1.978.132,00 | 1.567.163,00 |
| 3. | Acreedores por arrendamiento financiero | 31230 | |||
| 4. | Derivados | 31240 | 13 | 97.940,00 | 131.353,00 |
| 5. | Otros pasivos financieros | 31250 | 17 | 133.802,00 | 126.552,00 |
| III. | Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 31300 | 17 | 4.096.166,00 | 3.674.150,00 |
| IV. | Pasivos por impuesto diferido | 31400 | 19 | 13.267,00 | 4.753,00 |
| V. | Periodificaciones a largo plazo | 31500 | |||
| VI. | Acreedores comerciales no corrientes | 31600 | |||
| VII. Deuda con características especiales a largo plazo | 31700 | ||||
| C) | PASIVO CORRIENTE | 32000 | 9 | 462.796,00 | 802.609,00 |
| I. | Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta |
32100 | |||
| II. | Provisiones a corto plazo | 32200 | |||
| III. | Deudas a corto plazo | 32300 | 396.226,00 | 747.991,00 | |
| 1. | Obligaciones y otros valores negociables | 32310 | 23.591,00 | 23.591,00 | |
| 2. | Deudas con entidades de crédito | 32320 | 17 | 332.948,00 | 691.285,00 |
| 3. | Acreedores por arrendamiento financiero | 32330 | |||
| 4. | Derivados | 32340 | 13 | 33.995,00 | 30.250,00 |
| 5. | Otros pasivos financieros | 32350 | 5.692,00 | 2.865,00 | |
| IV. | Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 32400 | 17.4 | 33.334,00 | 7.765,00 |
| V. | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 32500 | 17 | 33.236,00 | 46.853,00 |
| 1. | Proveedores | 32510 | 1.051,00 | 30,00 | |
| a) | Proveedores a largo plazo | 32511 | |||
| b) | Proveedores a corto plazo | 32512 | 1.051,00 | 30,00 | |
| 2. | Proveedores, empresas del grupo y asociadas | 32520 | 4.693,00 | 5.977,00 | |
| 3. | Acreedores varios | 32530 | 13.371,00 | 13.545,00 | |
| 4. | Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 32540 | 516,00 | 128,00 | |
| 5. | Pasivos por impuesto corriente | 32550 | 488,00 | ||
| 6. | Otras deudas con las Administraciones Públicas | 32560 | 13.086,00 | 26.231,00 | |
| 7. | Anticipos de clientes | 32570 | 519,00 | 454,00 | |
| VI. | Periodificaciones a corto plazo | 32600 | |||
| VII. Deuda con características especiales a corto plazo | 32700 | ||||
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) | 30000 | 8.705.791,00 | 8.142.127,00 | ||
(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales. (2) Ejercicio anterior.
Cuentas de pérdidas y ganancias
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS NORMAL P1.1
| NIF: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | |||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | |||||
| (DEBE) / HABER | NOTAS DE LA MEMORIA |
EJERCICIO ___ (1) |
EJERCICIO ___ (2) |
||
| A) | OPERACIONES CONTINUADAS | ||||
| 1. | Importe neto de la cifra de negocios | 40100 | |||
| a) | Ventas | 40110 | |||
| b) | Prestaciones de servicios | 40120 | |||
| 2. | Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |
40200 | |||
| 3. | Trabajos realizados por la empresa para su activo | 40300 | |||
| 4. | Aprovisionamientos | 40400 | |||
| a) | Consumo de mercaderías | 40410 | |||
| b) | Consumo de materias primas y otras materias consumibles | 40420 | |||
| c) | Trabajos realizados por otras empresas | 40430 | |||
| d) | Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos . | 40440 | |||
| 5. | Otros ingresos de explotación | 40500 | |||
| a) | Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 40510 | |||
| b) | Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio . | 40520 | |||
| 6. | Gastos de personal | 40600 | |||
| a) | Sueldos, salarios y asimilados | 40610 | |||
| b) | Cargas sociales | 40620 | |||
| c) | Provisiones | 40630 | |||
| 7. | Otros gastos de explotación | 40700 | |||
| a) | Servicios exteriores | 40710 | |||
| b) c) |
Tributos Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones |
40720 | |||
| comerciales | 40730 | ||||
| d) | Otros gastos de gestión corriente | 40740 | |||
| 8. 9. |
Amortización del inmovilizado Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y |
40800 | |||
| otras | 40900 | ||||
| 10. | Excesos de provisiones | 41000 | |||
| 11. | Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado | 41100 | |||
| a) | Deterioro y pérdidas | 41110 | |||
| b) | Resultados por enajenaciones y otras | 41120 | |||
| 12. | Diferencia negativa de combinaciones de negocio | 41200 | |||
| 13. | Otros resultados A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN |
41300 | |||
| (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 + 12 + 13) | 49100 |
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS NORMAL P1.2
| NIF: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | |||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | |||||
| (DEBE) / HABER | NOTAS DE LA MEMORIA |
EJERCICIO ___ (1) |
EJERCICIO ___ (2) |
||
| 14. | Ingresos financieros | 41400 | |||
| a) | De participaciones en instrumentos de patrimonio | 41410 | |||
| a 1) En empresas del grupo y asociadas | 41411 | ||||
| a 2) En terceros | 41412 | ||||
| b) | De valores negociables y otros instrumentos financieros | 41420 | |||
| b 1) De empresas del grupo y asociadas | 41421 | ||||
| b 2) De terceros | 41422 | ||||
| c) | Imputación de subvenciones, donaciones y legados de carácter financiero |
41430 | |||
| 15. | Gastos financieros | 41500 | |||
| a) | Por deudas con empresas del grupo y asociadas | 41510 | |||
| b) | Por deudas con terceros | 41520 | |||
| c) | Por actualización de provisiones | 41530 | |||
| 16. | Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 41600 | |||
| a) | Cartera de negociación y otros | 41610 | |||
| b) | Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta |
41620 | |||
| 17. | Diferencias de cambio | 41700 | |||
| 18. | Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros |
41800 | |||
| a) | Deterioros y pérdidas | 41810 | |||
| b) | Resultados por enajenaciones y otras | 41820 | |||
| 19. | Otros ingresos y gastos de carácter financiero | 42100 | |||
| a) | Incorporación al activo de gastos financieros | 42110 | |||
| b) | Ingresos financieros derivados de convenios de acreedores | 42120 | |||
| c) | Resto de ingresos y gastos | 42130 | |||
| A.2) RESULTADO FINANCIERO (14 + 15 + 16 + 17 + 18 + 19) | 49200 | ||||
| A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1 + A.2) | 49300 | ||||
| 20. | Impuestos sobre beneficios A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES |
41900 | |||
| CONTINUADAS (A.3 + 20) | 49400 | ||||
| B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 21. Resultado del ejercicio procedente de operaciones |
|||||
| interrumpidas neto de impuestos | 42000 | ||||
| A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4 + 21) | 49500 | ||||
Estados de cambios en el patrimonio neto
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL A) Estado de ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio
| NIF: | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||||
| NOTAS DE LA MEMORIA |
EJERCICIO ___ (1) |
EJERCICIO ___ (2) | ||||||
| A) NETO |
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO |
59100 | ||||||
| I. | Por valoración de instrumentos financieros | 50010 | ||||||
| 1. | Activos financieros disponibles para la venta | 50011 | ||||||
| 2. | Otros ingresos/gastos | 50012 | ||||||
| II. | Por coberturas de flujos de efectivo | 50020 | ||||||
| III. | Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 50030 | ||||||
| IV. | Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 50040 | ||||||
| V. | Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta |
50050 | ||||||
| VI. | Diferencias de conversión | 50060 | ||||||
| VII. | Efecto impositivo | 50070 | ||||||
| B) | Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (I + II + III + IV +V+VI+VII) |
59200 | ||||||
| TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | ||||||||
| VIII. Por valoración de instrumentos financieros | 50080 | |||||||
| 1. | Activos financieros disponibles para la venta | 50081 | ||||||
| 2. | Otros ingresos/gastos | 50082 | ||||||
| IX. | Por coberturas de flujos de efectivo | 50090 | ||||||
| X. XI. |
Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 50100 | ||||||
| Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta |
50110 | |||||||
| XII. | Diferencias de conversión | 50120 | ||||||
| XIII. Efecto impositivo . C) Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (VIII + IX + X + XI+ XII+ XIII) |
50130 | |||||||
| 59300 | ||||||||
| TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A + B + C) | 59400 | |||||||
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto
| NIF: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||
| CAPITAL | ||||||
| ESCRITURADO | (NO EXIGIDO) | PRIMA DE EMISIÓN | ||||
| 01 | 02 | 03 | ||||
| I. | A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (1) Ajustes por cambios de criterio del ejercicio |
511 | ||||
_ (1) y anteriores . II. Ajustes por errores del ejercicio _ (1) |
. | 512 | ||||
| y anteriores B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO |
513 | |||||
_ (2) |
514 | |||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | ||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | |||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
518 | |||||
| (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . | ||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos 5. Operaciones con acciones o participaciones propias |
||||||
| (netas) 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de |
||||||
| una combinación de negocios | 522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.2 |
||||
| I. | C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (2) Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio |
511 | ||||
| _ (2) |
512 | |||||
II. Ajustes por errores del ejercicio _ (2) D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO |
513 | |||||
_ (3) |
514 | |||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos II. Operaciones con socios o propietarios |
515 516 |
||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | |||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | |||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | |||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | |||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | |||||
E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (3) 525 |
- (2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1).
- (3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N).
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL
| NIF: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||
| RESERVAS | (ACCIONES Y PARTICIPACIONES EN PATRIMONIO PROPIAS) |
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES |
||||
| 04 | 05 | 06 | ||||
| A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (1) | 511 | |||||
| I. | Ajustes por cambios de criterio del ejercicio _ (1) y anteriores |
. . |
512 | |||
| II. Ajustes por errores del ejercicio _ (1) y anteriores |
513 | |||||
| B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (2) |
514 | |||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | ||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | |||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | |||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | |||||
| 520 | ||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de |
||||||
| una combinación de negocios | 522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.3 | ||||
| I. | C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (2) Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio |
511 | ||||
_ (2) |
512 | |||||
| II. Ajustes por errores del ejercicio _ (2) D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (3) |
513 514 |
|||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | ||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | |||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | |||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | |||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | |||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | |||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | |||||
| E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (3) | 525 | |||||
(1) Ejercicio N-2.
VIENE DE LA PÁGINA PN2.1
(2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1).
(3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N).
B) Estado total de cambios en el patrimonio neto
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto
| NIF: | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | |||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | |||||||||
| OTRAS APORTACIONES RESULTADO (DIVIDENDO DE SOCIOS DEL EJERCICIO A CUENTA) |
|||||||||
| 07 | 08 | 09 | |||||||
A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (1) |
511 | ||||||||
| I. | Ajustes por cambios de criterio del ejercicio _ (1) y anteriores . |
. | 512 | ||||||
II. Ajustes por errores del ejercicio _ (1) y anteriores |
513 | ||||||||
| B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (2) |
514 | ||||||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | |||||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | ||||||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | ||||||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | ||||||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | ||||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | ||||||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | ||||||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | ||||||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | ||||||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | ||||||||
C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (2) |
511 | ||||||||
| I. | Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio _ (2) |
512 | |||||||
II. Ajustes por errores del ejercicio _ (2) |
513 | ||||||||
| D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (3) |
514 | ||||||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | |||||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | ||||||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | ||||||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | ||||||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | ||||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | ||||||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | ||||||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | ||||||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | ||||||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | ||||||||
E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (3) |
525 | ||||||||
VIENE DE LA PÁGINA PN2.2
- (2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1).
- (3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N).
CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.4
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto
| NIF: | |||||||||
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | |||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | |||||||||
| OTROS INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO NETO |
AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR |
SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS |
|||||||
| 10 | 11 | 12 | |||||||
A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (1) |
511 | ||||||||
| I. | Ajustes por cambios de criterio del ejercicio _ (1) y anteriores . |
. 512 |
|||||||
II. Ajustes por errores del ejercicio _ (1) y anteriores |
513 | ||||||||
| B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (2) |
514 | ||||||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | |||||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | ||||||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | ||||||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | ||||||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | ||||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | |||||||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
520 521 |
||||||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | ||||||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | ||||||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.5 | |||||||
C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (2) |
511 | ||||||||
| I. | Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio _ (2) |
||||||||
| II. Ajustes por errores del ejercicio _ (2) |
512 513 |
||||||||
| D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (3) |
514 | ||||||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | |||||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | ||||||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | ||||||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | ||||||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | ||||||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | ||||||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | ||||||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | ||||||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | ||||||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | ||||||||
E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (3) |
525 | ||||||||
(1) Ejercicio N-2.
VIENE DE LA PÁGINA PN2.3
- (2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1).
- (3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N).
| NIF: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||
| TOTAL | ||||||
| 13 | ||||||
| I. | A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (1) Ajustes por cambios de criterio del ejercicio |
511 | ||||
| _ (1) y anteriores . II. Ajustes por errores del ejercicio _ (1) |
. | 512 | ||||
| y anteriores B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO |
513 | |||||
_ (2) |
514 | |||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | ||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | |||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | |||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | |||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | |||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | |||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | |||||
C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (2) |
511 | |||||
| VIENE DE LA PÁGINA PN2.4 | I. Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio _ (2) |
512 | ||||
| II. Ajustes por errores del ejercicio _ (2) |
513 | |||||
| D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _ (3) |
514 | |||||
| I. | Total ingresos y gastos reconocidos | 515 | ||||
| II. Operaciones con socios o propietarios | 516 | |||||
| 1. Aumentos de capital | 517 | |||||
| 2. (–) Reducciones de capital | 518 | |||||
| 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . |
519 | |||||
| 4. (–) Distribución de dividendos | 520 | |||||
| 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) |
521 | |||||
| 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios |
522 | |||||
| 7. Otras operaciones con socios o propietarios | 523 | |||||
| III. Otras variaciones del patrimonio neto | 524 | |||||
E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _ (3) |
525 |
- (1) Ejercicio N-2.
- (2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1).
- (3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N).
02.4
Estados de flujos de efectivo
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NORMAL F1.1
| NIF: | A41002288 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||||
| Abengoa, S.A. | ||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||||
| NOTAS | EJERCICIO ___ (1) 2012 |
EJERCICIO ___ (2) | 2011 | |||||
| A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | ||||||||
| 1. | Resultado del ejercicio antes de impuestos | 61100 | 116.201,00 | 68.333,00 | ||||
| 2. | Ajustes del resultado | 61200 | 485.437,00 | 455.112,00 | ||||
| a) | Amortización del inmovilizado (+) | 61201 | 364,00 | 306,00 | ||||
| b) | Correcciones valorativas por deterioro (+/–) | 61202 | -198,00 | 17,00 | ||||
| c) | Variación de provisiones (+/–) | 61203 | 4.674,00 | 5.084,00 | ||||
| d) | Imputación de subvenciones (–) | 61204 | ||||||
| e) | Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/–) | 61205 | ||||||
| f) | Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/–) . | 61206 | -827,00 | -199,00 | ||||
| g) | Ingresos financieros (–) | 61207 | -9.138,00 | -15.307,00 | ||||
| h) | Gastos financieros (+) | 61208 | 597.235,00 | 485.064,00 | ||||
| i) | Diferencias de cambio (+/–) | 61209 | -2.041,00 | -952,00 | ||||
| j) | Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/–) | 61210 | 7.269,00 | 28.837,00 | ||||
| k) | Otros ingresos y gastos (–/+) | 61211 | -111.901,00 | -47.738,00 | ||||
| 3. | Cambios en el capital corriente | 61300 | -19.291,00 | 37.307,00 | ||||
| a) | Existencias (+/–) | 61301 | ||||||
| b) | Deudores y otras cuentas para cobrar (+/–) | 61302 | -5.863,00 | 40.256,00 | ||||
| c) | Otros activos corrientes (+/–) | 61303 | -300,00 | |||||
| d) | Acreedores y otras cuentas para pagar (+/–) | 61304 | -13.128,00 | -2.949,00 | ||||
| e) | Otros pasivos corrientes (+/–) | 61305 | ||||||
| f) | Otros activos y pasivos no corrientes (+/–) | 61306 | ||||||
| 4. | Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | 61400 | -445.236,00 | -419.928,00 | ||||
| a) | Pagos de intereses (–) | 61401 | -560.143,00 | -452.235,00 | ||||
| b) | Cobros de dividendos (+) | 61402 | 104.205,00 | 37.642,00 | ||||
| c) | Cobros de intereses (+) | 61403 | 9.709,00 | 14.854,00 | ||||
| d) | Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (+/–) | 61404 | 993,00 | -20.189,00 | ||||
| e) | Otros pagos (cobros) (–/+) | 61405 | ||||||
| 5. | Flujos de efectivo de las actividades de explotación (1 + 2 + 3 + 4) | 61500 | 137.111,00 | 140.824,00 |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NORMAL F1.2
| NIF: | A41002288 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | |||||
| Abengoa, S.A. | |||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | |||||
| NOTAS | 2012 EJERCICIO ___ (1) |
2011 EJERCICIO ___ (2) |
|||
| B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | |||||
| 6. | Pagos por inversiones (–) | 62100 | -2.118.333,00 | -1.771.480,00 | |
| a) | Empresas del grupo y asociadas | 62101 | -2.118.333,00 | -1.606.878,00 | |
| b) | Inmovilizado intangible | 62102 | |||
| c) | Inmovilizado material | 62103 | -1.948,00 | ||
| d) | Inversiones inmobiliarias | 62104 | |||
| e) | Otros activos financieros | 62105 | -162.654,00 | ||
| f) | Activos no corrientes mantenidos para venta | 62106 | |||
| g) | Unidad de negocio | 62107 | |||
| h) | Otros activos | 62108 | |||
| 7. | Cobros por desinversiones (+) | 62200 | 25.746,00 | 245,00 | |
| a) | Empresas del grupo y asociadas | 62201 | |||
| b) | Inmovilizado intangible | 62202 | |||
| c) | Inmovilizado material | 62203 | |||
| d) | Inversiones inmobiliarias | 62204 | |||
| e) | Otros activos financieros | 62205 | 25.746,00 | 245,00 | |
| f) | Activos no corrientes mantenidos para venta | 62206 | |||
| g) | Unidad de negocio | 62207 | |||
| h) | Otros activos | 62208 | |||
| 8. | Flujos de efectivo de las actividades de inversión (6 + 7) | 62300 | -2.092.587,00 | -1.771.235,00 |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NORMAL F1.3
| NIF: | A41002288 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DENOMINACIÓN SOCIAL: | ||||||||
| Abengoa, S.A. | ||||||||
| Espacio destinado para las firmas de los administradores | ||||||||
| NOTAS | 2012 EJERCICIO ___ (1) |
2011 EJERCICIO ___ (2) |
||||||
| C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | ||||||||
| 9. | Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | 63100 | -6.075,00 | 252.130,00 | ||||
| a) | Emisión de instrumentos de patrimonio (+) | 63101 | 299.321,00 | |||||
| b) | Amortización de instrumentos de patrimonio (–) | 63102 | ||||||
| c) | Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (–) | 63103 | -101.794,00 | -144.509,00 | ||||
| d) | Enajenación de instrumentos de patrimonio propio (+) | 63104 | 95.719,00 | 97.318,00 | ||||
| e) | Subvenciones, donaciones y legados recibidos (+) | 63105 | ||||||
| 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero | 63200 | 501.194,00 | 1.405.924,00 | |||||
| a) | Emisión | 63201 | 501.194,00 | 1.712.111,00 | ||||
| 1. Obligaciones y otros valores negociables (+) | 63202 | |||||||
| 2. Deudas con entidades de crédito (+) | 63203 | 40.251,00 | ||||||
| 3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (+) | 63204 | 449.760,00 | 1.675.956,00 | |||||
| 4. Deudas con características especiales (+) | 63205 | |||||||
| 5. Otras deudas (+) | 63206 | 11.183,00 | 36.155,00 | |||||
| b) | Devolución y amortización de | 63207 | -306.187,00 | |||||
| 1. Obligaciones y otros valores negociables (–) | 63208 | |||||||
| 2. Deudas con entidades de crédito (–) | 63209 | -306.187,00 | ||||||
| 3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (–) | 63210 | |||||||
| 4. Deudas con características especiales (–) | 63211 | |||||||
| 5. Otras deudas (–) | 63212 | |||||||
| 11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio |
63300 | -36.632,00 | -18.094,00 | |||||
| a) | Dividendos (–) | 63301 | -36.632,00 | -18.094,00 | ||||
| b) | Remuneración de otros instrumentos de patrimonio (–) | 63302 | ||||||
| 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (9 + 10 + 11) . | 63400 | 458.487,00 | 1.639.960,00 | |||||
| D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio | 64000 | |||||||
| E) | AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5 + 8 + 12 + D) |
65000 | -1.496.989,00 | 9.549,00 | ||||
| Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | 65100 | 2.032.742,00 | 2.023.193,00 | |||||
| Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | 535.753,00 | 2.032.742,00 | ||||||
02.5
Memoria
| Nota 1.- Actividad 27 | |
|---|---|
| Nota 2.- Bases de presentación de las cuentas anuales 28 | |
| Nota 3.- Distribución del resultado 31 | |
| Nota 4.- Normas de registro y valoración 32 | |
| Nota 5.- Gestión del riesgo financiero 40 | |
| Nota 6.- Inmovilizado intangible 41 | |
| Nota 7.- Inmovilizado material 43 | |
| Nota 8.- Participaciones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas 44 | |
| Nota 9.- Instrumentos financieros 47 | |
| Nota 10.- Inversiones mantenidas hasta vencimiento 49 | |
| Nota 11.- Préstamos y partidas a cobrar 50 | |
| Nota 12.- Activos financieros disponibles para la venta 51 | |
| Nota 13.- Instrumentos financieros derivados 52 | |
| Nota 14.- Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias 53 | |
| Nota 15.- Efectivo y equivalentes al efectivo 54 | |
| Nota 16.- Capital y reservas 54 | |
| Nota 17.- Débitos y partidas a pagar 59 | |
| Nota 18.- Provisiones 66 | |
| Nota 19.- Situación fiscal 66 | |
| Nota 20.- Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 70 | |
| Nota 21.- Ingresos y gastos 71 | |
| Nota 22.- Información sobre Medio Ambiente 74 | |
| Nota 23.- Otra información 74 | |
| Nota 24.- Otras partes vinculadas 77 | |
| Nota 25.- Acontecimientos posteriores al cierre 78 |
Memoria del ejercicio 2012
Nota 1.- Actividad
Abengoa, S.A., fue constituida en Sevilla, el 4 de enero de 1941 como Sociedad Limitada y transformada en anónima el 20 de marzo de 1952. Está inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla inicialmente en la hoja 2.921 folio 107 del tomo 47 de Sociedades y para la última adaptación y refundición de Estatutos, derivada de la entrada en vigor del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, posteriormente modificada por la Ley de Sociedades de Capital, en el tomo 573, libro 362 de la Sección 3ª de Sociedades, folio 94, hoja SE-1507, inscripción 296ª. La fecha de cierre del ejercicio económico es el 31 de diciembre. Con fecha 10 de abril de 2011, el Consejo acordó trasladar el domicilio social dentro del término municipal de Sevilla, al haberle sido asignado un domicilio postal, dentro de Campus Palmas Altas, a la nueva dirección C/ Energía Solar Nº 1, 41014 Sevilla, con la consiguiente modificación del artículo 2 de los Estatutos Sociales.
El objeto social está descrito en el artículo 3 de los Estatutos. Dentro de la variada gama de cometidos que engloba el objeto social, Abengoa como empresa de ingeniería aplicada y equipamiento, aporta soluciones integrales en los sectores de la Energía, Telecomunicaciones, Transporte, Agua, Medio Ambiente, Industria y Servicios.
Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012.
Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando energía a partir del sol, produciendo biocombustibles, desalando agua del mar o reciclando residuos industriales. Abengoa realiza proyectos de ingeniería bajo la modalidad de contrato "llave en mano" y opera los activos que generan energía renovable, producen biocombustibles, gestionan recursos hídricos, desalan agua del mar, tratan aguas residuales y reciclan residuos industriales.
Se han identificado 3 actividades de negocio (Ingeniería y Construcción, Infraestructuras de tipo concesional y Producción Industrial).
Estas actividades están centradas en los sectores de energía y medioambiente e integran operaciones en la cadena de valor incluyendo I+D+i, desarrollo de proyectos, ingeniería y construcción, operación y mantenimiento de activos propios y de terceras partes.
La actividad de Abengoa se configura bajo las siguientes tres actividades:
- Ingeniería y construcción: aglutina nuestra actividad tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 70 años de experiencia en el mercado y el desarrollo de tecnología solar. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos complejos «llave en mano»: plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles; infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros.
- Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Incluimos en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que nuestros esfuerzos se centran en su óptima operación.
- Producción industrial: actividad donde se agrupan los negocios de Abengoa con un alto componente tecnológico, como los biocombustibles y el reciclaje de residuos industriales. En estas actividades, la compañía ostenta una posición de liderazgo importante en los mercados geográficos donde opera.
De acuerdo con el objeto social, estas actividades y otras complementarias se realizan tanto en España como en el extranjero, y pueden desarrollarse tanto por medios propios como mediante la participación en otras sociedades con objetos análogos. Gran parte de los contratos para la realización de las actividades tienen duración superior a un año.
Tal y como se indica en la Nota 8, la Sociedad es dominante de un grupo de sociedades. Las cuentas anuales adjuntas se han preparado en una base no consolidada. Con fecha 21 de febrero de 2013 el Consejo de Administración ha formulado las cuentas anuales consolidadas de Abengoa, S.A. y sus sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2012, mostrando un Patrimonio Neto consolidado de 1.831.606 miles de euros (1.726.245 miles de euros en 2011), incluidos los beneficios atribuibles a la sociedad dominante que ascienden a 125.411 miles de euros (257.410 miles de euros en 2011). Cabe mencionar que dichas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo,
La dominante última del grupo es Inversión Corporativa IC, S.A., con domicilio social en Madrid, en cuyo Registro Mercantil deposita sus cuentas anuales consolidadas.
Nota 2.- Bases de presentación de las cuentas anuales
2.1. Imagen fiel
Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad, presentándose de acuerdo con el Código de Comercio, la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007, y las modificaciones incorporadas a éste mediante RD 1159/2010, y el resto de principios y normas contables generalmente aceptadas, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos de efectivo incorporados en el estado de flujos de efectivo.
Las cuentas anuales se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, modificado en aquellos casos establecidos por las propias normas del Plan General de Contabilidad, en las que determinados activos se valoran a su valor razonable. Asimismo, las presentes cuentas anuales se han formulado bajo el principio de empresa en funcionamiento.
Las cifras contenidas en los documentos que componen las cuentas anuales están expresadas en miles de euros.
2.2. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
La preparación de nuestras cuentas anuales requiere la realización de asunciones y estimaciones que tienen un impacto sobre el importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos relacionados. Las estimaciones y las hipótesis realizadas se basan, entre otros, en la experiencia histórica u otros hechos considerados razonables bajo los hechos y circunstancias considerados a la fecha de balance, el resultado de los cuales representa la base de juicio sobre el valor contable de los activos y pasivos no determinables de otra manera de forma inmediata. Los resultados reales podrían manifestarse de forma diferente de la estimada. En tal caso, los valores de los activos y pasivos se ajustarán.
Algunas de estas políticas contables requieren la aplicación de juicio significativo por parte de la Dirección para la selección de las asunciones adecuadas para determinar estas estimaciones. Estas asunciones y estimaciones se basan en nuestra experiencia histórica, el asesoramiento de consultores expertos, previsiones y otras circunstancias y expectativas al cierre del ejercicio. Nuestra evaluación se considera en relación a la situación económica global de las industrias y regiones donde opera la sociedad, teniendo en cuenta el desarrollo futuro de nuestro negocio. Por su naturaleza, estos juicios están sujetos a un grado inherente de incertidumbre, por lo tanto, los resultados reales podrían diferir materialmente de las estimaciones y asunciones utilizados. En tal caso, los valores de los activos y pasivos se ajustarán.
A la fecha de preparación de las presentes cuentas anuales no se esperan cambios relevantes en las demás estimaciones, por lo que no existen perspectivas de ajustes significativos a los valores en los activos y pasivos reconocidos al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al cierre de cada ejercicio sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente Cuenta de Resultados. Nuestras políticas contables significativas se describen con mayor detalle en los distintos apartados de la Nota 2 siguientes.
2.3 Impuesto sobre las ganancias y activos por impuesto diferido
El cálculo del impuesto sobre las ganancias requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a Abengoa, S.A. Además, existen varios factores, ligados principalmente y no exclusivamente a los cambios e interpretaciones de las leyes fiscales actualmente en vigor, que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad evalúa la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido en base a la existencia de bases imponibles futuras contra las que sea posible realizar dichos activos (Nota 19).
2.4 Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones se reconocen cuando:
- Se tenga una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
- Haya más probabilidad de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación que de lo contrario; y
- El importe se haya estimado de forma fiable.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación, reconociéndose el incremento de la provisión por el paso del tiempo como un gasto por intereses.
Los pasivos contingentes constituyen obligaciones posibles con terceras partes y obligaciones existentes que no son reconocidas dado que no es probable que se produzca una salida de flujos económicos requerida para cancelar dicha obligación o, en su caso, el importe no puede ser estimado razonablemente. Los pasivos contingentes no son reconocidos en el balance de situación a menos que hayan sido adquiridos a título oneroso en el marco de una combinación de negocios. Los importes revelados en notas de Memoria corresponden a la mejor estimación de la Dirección de la potencial exposición a la fecha de preparación de las cuentas anuales.
2.5. Valor razonable de instrumentos financieros no cotizados
La Sociedad determina el valor razonable de los instrumentos financieros (activos y pasivos financieros) que no se negocian en un mercado activo a través de estimaciones basadas en la selección de métodos e hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance (Nota 9).
2.6. Deterioro de valor de inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
La comprobación del deterioro de valor en inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas se realiza de acuerdo con la política contable descrita en las normas de registro y valoración. Para las sociedades que no cotizan se consideran como importes recuperables el valor teórico corregido por las plusvalías tácitas existentes en el momento de la valoración. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Nota 4.5.d.).
2.7. Vidas útiles de los elementos de inmovilizado material e intangible
Las vidas útiles del inmovilizado se estiman en relación con el período en que los elementos de Inmovilizado vayan a generar beneficios económicos. La Sociedad revisa en cada cierre las vidas útiles del Inmovilizado y si las estimaciones difieren de las previamente realizadas el efecto del cambio se contabiliza de forma prospectiva a partir del ejercicio en que se realiza el cambio (Nota 4.1 y 4.2).
2.8. Clasificación de determinados ingresos en sociedades holding
Según consulta publicada en 2009 por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (I.C.A.C.), para el caso de una sociedad holding como Abengoa, S.A., los dividendos e ingresos procedentes de la financiación concedida a las sociedades participadas o de la prestación de servicios de gestión, deberán clasificarse y presentarse como parte del importe neto de la cifra de negocios, al entender que esa es la actividad principal de la sociedad.
2.9. Pagos basados en acciones
La Sociedad tiene contraídas una serie de obligaciones en cuanto a programas de incentivos basados en acciones con directivos y empleados de la sociedad dominante y dependientes que se encuentran desglosados en la Nota 16.4. El más importante de estos programas fue concedido en el 2005. En base a las condiciones particulares del Plan otorgado, se considera la operación como una transacción con pagos en acciones liquidadas en efectivo mediante el cual la Sociedad adquiere los servicios prestados por los directivos incurriendo en un pasivo por un importe basado en el valor de las acciones.
El valor razonable de los servicios de los directivos a cambio de la concesión de la opción se reconoce como un gasto de personal, utilizando el modelo de valoración Black-Scholes. Ciertos datos de entrada son utilizados en el modelo de valoración Black-Scholes, tales como el precio de la acción, un rendimiento estimado por dividendo, una vida esperada de la opción de 5 años, un tipo de interés anual así como una volatilidad de mercado de la acción.
El importe total que se llevará a gastos durante el periodo de devengo se determina por referencia al valor razonable de una hipotética opción de venta ("put") concedida por la sociedad al directivo, excluido el impacto de las condiciones de devengo que no sean condiciones de mercado. A estos efectos, se considera en el cálculo el número de opciones que se espera que lleguen a ser ejercitables.
La determinación del valor razonable de los servicios de los directivos requiere el uso de estimaciones y asunciones. Al cierre de cada ejercicio, la Sociedad modificará las estimaciones del número de opciones que se espera que lleguen a ser ejercitables reconociendo el impacto de la revisión de las estimaciones originales, si fuere el caso, en la Cuenta de Resultados. Los cambios en las estimaciones y asunciones utilizadas en el modelo de valoración podrían afectar nuestra Cuenta de Resultados.
2.10. Instrumentos financieros derivados
La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados con el fin de mitigar riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de interés y de tipos de cambio. Los derivados financieros son reconocidos al inicio del contrato por su valor razonable, ajustando dicho valor con posterioridad en cada fecha de cierre del balance de situación.
El método para contabilizar la ganancia o la pérdida resultante depende de si el derivado es designado como un instrumento de cobertura y de la naturaleza de la partida cubierta. Se documenta al inicio de cada operación la relación entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así como sus objetivos para la gestión del riesgo y la estrategia para emprender las distintas operaciones de cobertura. Adicionalmente, tanto al inicio de la cobertura como posteriormente de forma continuada, se documenta la efectividad de los derivados a la hora de compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de efectivo de los elementos cubiertos.
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de un instrumento de cobertura de flujos de efectivo se reconoce directamente en el patrimonio neto, mientras que la ganancia o pérdida correspondiente a la parte no eficaz se registra inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los cambios en el valor razonable de cualquier derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Durante los años 2010 y 2009 la sociedad emitió ciertas obligaciones convertibles a inversores cualificados e institucionales por un importe nominal de 450 millones de euros, con vencimiento a 5 y 6 años, respectivamente. Conforme a lo previsto en los términos y condiciones de dichas emisiones, el instrumento que se desprende del contrato tiene un carácter de instrumento híbrido, que incluye un elemento de pasivo por deuda financiera y un derivado implícito de pasivo relativo a la opción de conversión que tiene el obligacionista. En cada cierre contable deberá actualizarse la valoración del derivado implícito, registrándose las variaciones de valor a través de la cuenta de resultados. La deuda del pasivo financiero del bono se calcula en el momento inicial por diferencia entre el valor nominal recibido por dichos bonos y el valor del derivado implícito antes indicado. Dicha deuda financiera deberá registrarse a partir de ese momento, siguiendo el método del coste amortizado.
Los datos utilizados para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basan en el uso de datos observables de mercado que estén disponibles, ya sea sobre la base de precios de cotización de mercado o mediante la aplicación de técnicas de valoración. Las técnicas de valoración utilizadas para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados incluyen el descuento de flujos de caja futuros asociados a los mismos, utilizando suposiciones basadas en las condiciones del mercado a la fecha de la valoración o el uso de precios establecidos para instrumentos similares, entre otros. La valoración de los instrumentos financieros derivados y la identificación y valoración de los derivados implícitos requiere el uso de un considerable juicio profesional. Estas estimaciones se basan en información de mercado disponible y técnicas de valoración adecuadas. El uso de diferentes hipótesis de mercado y/o técnicas de estimación puede tener un efecto significativo sobre los valores razonables calculados.
La sensibilidad en el patrimonio de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de cambio ante variaciones de un 10% en los tipos de cambio de las monedas no es significativa. Del mismo modo, la sensibilidad en el patrimonio de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés ante variaciones de 50 p.b. en los tipos de interés de mercado no es significativa.
2.11. Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias
En esta categoría se recogen tanto los activos financieros mantenidos para negociar como aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados al inicio. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo o si es designado así por la dirección. Los derivados financieros también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes, excepto si se mantienen para su negociación o se espera realizarlos en más de 12 meses siguientes a la fecha de cierre de las cuentas de cada sociedad, en cuyo caso se clasifican como activos no corrientes.
Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable, sin incluir los costes de la transacción. Los sucesivos cambios en dicho valor razonable se reconocen en el epígrafe de Variación de valor razonable en instrumentos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Nota 3.- Distribución del resultado
La propuesta de distribución del beneficio neto que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la siguiente (en miles de euros):
| Base de reparto | Ejercicio 2012 |
|---|---|
| Resultado ejercicio | 115.496 |
| Total | 115.496 |
| Distribución | Ejercicio 2012 |
| A Reserva legal | 6.365 |
| A Reservas voluntarias | 70.390 |
| A Dividendos | 38.741 |
Nota 4.- Normas de registro y valoración
Se describen a continuación los criterios contables más significativos aplicados en la formulación de las cuentas anuales:
4.1. Inmovilizado intangible
Los elementos incluidos en el Inmovilizado Intangible figuran valorados por su precio de adquisición o su coste de producción. Su amortización se realiza de forma lineal, de acuerdo con la vida útil estimada de los activos.
Los gastos de investigación, si los hubiere, se reconocen como gastos del ejercicio en que se incurren, existiendo detalle individualizado de cada proyecto específico.
Los gastos incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados), si los hubiere, se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y comercial, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. El resto de gastos de desarrollo se reconocen como gasto en el ejercicio en que se incurren y no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los gastos de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan, se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios.
Las concesiones administrativas son valoradas por su precio de adquisición y se amortizan durante el período de concesión.
4.2. Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran al precio de adquisición o al coste de producción menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas reconocidas.
Se ha incluido en el valor de los bienes el efecto de las Leyes de Actualización de 1961, 1979, 1980, 1983 y 1996. Los costes de ampliación o mejora del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor valor de los bienes exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil.
Los trabajos efectuados por la Sociedad para su inmovilizado, si los hubiere, se valoran por su coste de producción, figurando como abono en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses y las diferencias de cambio, consecuencia de la financiación ajena destinada a la adquisición de elementos del inmovilizado material, no se incorporan al bien como mayor valor, a no ser que se produzcan en el período de construcción y montaje antes de su puesta en funcionamiento, siempre y cuando el valor asignado a cada bien no supere su propio valor de mercado.
Los costes de reparaciones importantes se activan y se amortizan durante la vida útil estimada de los mismos, mientras que los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Los coeficientes anuales de amortización utilizados en el cálculo de la depreciación experimentada por los elementos que componen el inmovilizado material son los siguientes:
| Elementos | Coeficiente |
|---|---|
| Construcciones | 2% - 3% |
| Instalaciones | 8% - 12% |
| Mobiliario | 10% - 15% |
| Equipos para proceso de la información | 0.25 |
| Elementos de transporte | 8% - 20% |
El resultado por enajenación de inmovilizado material se calcula comparando los ingresos obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.
4.3. Arrendamientos
Arrendamiento operativo
Cuando la Sociedad es el arrendatario:
Los arrendamientos en los que Abengoa S.A. es el arrendatario y no conserva una parte importante de los riesgos y beneficios derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
Cuando la Sociedad es el arrendador:
Cuando los activos son arrendados bajo arrendamiento operativo, el activo se incluye en el balance de acuerdo con su naturaleza. Los ingresos derivados del arrendamiento se reconocen de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.
4.4. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
A la fecha de cierre de cada ejercicio, Abengoa S.A. revisa los activos no corrientes para determinar si existen indicios de que hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, se calcula el importe recuperable del activo con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro del valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, Abengoa S.A. calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el cálculo del valor en uso las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los Administradores estiman las tasas de descuento antes de impuestos que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra el correspondiente deterioro de valor con cargo al epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas con abono al mencionado epígrafe cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento.
4.5. Activos financieros (corrientes y no corrientes)
Las inversiones financieras se clasifican en las siguientes categorías: a) préstamos y partidas a cobrar, b) inversiones mantenidas hasta el vencimiento, c) activos financieros mantenidos para negociar y otros activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, d) inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas y e) activos financieros disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros.
La Dirección determina la clasificación de las inversiones en el momento de reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de cierre.
a) Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y partidas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance que se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y partidas a cobrar se incluyen en "Créditos a empresas" y "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" en el balance.
Estos activos financieros se valoran inicialmente por su valor razonable, incluidos los costes de transacción que les sean directamente imputables, y posteriormente a coste amortizado reconociendo los intereses devengados en función de su tipo de interés efectivo, entendido como el tipo de actualización que iguala el valor en libros del
instrumento con la totalidad de sus flujos de efectivo estimados hasta su vencimiento. No obstante lo anterior, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año se valoran, tanto en el momento de reconocimiento inicial como posteriormente, por su valor nominal siempre que el efecto de no actualizar los flujos no sea significativo.
Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por deterioro de valor si existe evidencia objetiva de que no se cobrarán todos los importes que se adeudan.
El importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de interés efectivo en el momento de reconocimiento inicial. Las correcciones de valor, así como en su caso su reversión, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
En esta categoría se recogen las inversiones que se tiene la intención de mantener hasta su vencimiento que corresponden a activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables y vencimientos fijos que la Dirección del grupo tiene la intención positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento.
c) Activos financieros mantenidos para negociar y otros activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
Tienen la consideración de activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias todos aquellos activos mantenidos para negociar que se adquieren con el propósito de venderse en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos identificados y gestionados conjuntamente para obtener ganancias a corto plazo, así como los activos financieros que designa la Sociedad en el momento del reconocimiento inicial para su inclusión en esta categoría. Los derivados también se clasifican como mantenidos para negociar siempre que no sean un contrato de garantía financiera ni se hayan designado como instrumentos de cobertura.
Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
d) Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
Se valoran por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro del valor. No obstante, cuando existe una inversión anterior a su calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de la inversión su valor contable antes de tener esa calificación. Los ajustes valorativos previos contabilizados directamente en el patrimonio neto se mantienen en éste hasta que se dan de baja.
Al menos al cierre del ejercicio, si existe evidencia objetiva de que el valor en libros no es recuperable, se efectúan las oportunas correcciones valorativas por la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, en la estimación del deterioro de estas inversiones se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración. La corrección de valor y, en su caso, su reversión se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se produce.
e) Activos financieros disponibles para la venta
En esta categoría se incluyen los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio que no se clasifican en ninguna de las categorías anteriores. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Dirección pretenda enajenar la inversión en los 12 meses siguientes a la fecha de balance.
Se valoran por su valor razonable, registrando los cambios que se produzcan directamente en el patrimonio neto hasta que el activo se enajene o deteriore, momento en que los ingresos y gastos acumulados en el patrimonio neto se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias, siempre que sea posible determinar el mencionado valor razonable. En caso contrario, se registran por su coste menos pérdidas por deterioro del valor.
En el caso de los activos financieros disponibles para la venta, se efectúan correcciones valorativas si existe evidencia objetiva de que su valor se ha deteriorado como resultado de una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros en el caso de instrumentos de deuda adquiridos o por la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo en el caso de inversiones en instrumentos de patrimonio. La corrección valorativa es la diferencia entre su coste o coste amortizado menos, en su caso, cualquier corrección valorativa previamente reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias y el valor razonable en el momento en que se efectúe la valoración. En el caso de los instrumentos de patrimonio que se valoran por su coste por no poder determinarse su valor razonable, la corrección de valor se determina del mismo modo que para las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
Si existe evidencia objetiva de deterioro, la Sociedad reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias las pérdidas acumuladas reconocidas previamente en el patrimonio neto por disminución del valor razonable. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias por instrumentos de patrimonio no se revierten a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo financiero no es activo (y para los títulos que no cotizan), se establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso de transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referidas a otros instrumentos sustancialmente iguales, el análisis de flujos de efectivo descontados, y modelos de fijación de precios de opciones mejorados para reflejar las circunstancias concretas del emisor.
Se evalúa en la fecha de cada cierre de balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro.
En el caso de títulos de capital clasificados como disponibles para la venta, para determinar si los títulos han sufrido pérdidas por deterioro, se considerará si ha tenido lugar un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los títulos por debajo de su coste. Se considera un descenso significativo el que se haya producido una caída de más del 40% del valor de cotización del activo o si se ha producido un descenso del mismo de forma prolongada durante un periodo de 18 meses sin que se recupere el valor. Si existe cualquier evidencia de este tipo para los activos financieros disponibles para venta, la pérdida acumulada, determinada como la diferencia entre el coste de adquisición y el valor razonable corriente menos cualquier pérdida por deterioro del valor en ese activo financiero previamente reconocido en las pérdidas o ganancias, se elimina del patrimonio neto y se reconoce en la cuenta de resultados. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en la cuenta de resultados por instrumentos de patrimonio no se revierten a través de la cuenta de resultados.
Los activos financieros se dan de baja en el balance cuando se traspasan sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En el caso concreto de cuentas a cobrar se entiende que este hecho se produce en general si se han transmitido los riesgos de insolvencia y de mora.
Los activos que se designan como partidas cubiertas están sujetos a los requerimientos de valoración de la contabilidad de cobertura (Nota 13).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente.
4.6. Pasivos financieros
a) Débitos y partidas a pagar
Esta categoría incluye débitos por operaciones comerciales y no comerciales. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.
Estas deudas se reconocen inicialmente a su valor razonable ajustado por los costes de transacción directamente imputables, registrándose posteriormente por su coste amortizado según el método del tipo de interés efectivo.
Dicho interés efectivo es el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la corriente esperada de pagos futuros previstos hasta el vencimiento del pasivo.
No obstante lo anterior, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
b) Bonos convertibles
Con fecha 24 de julio 2009, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de Bonos Convertibles por importe de 200.000 miles de euros y con vencimiento a 5 años.
Con fecha 3 de febrero de 2010, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de bonos convertibles por importe de 250.000 miles de euros y con vencimiento a 7 años.
Conforme a lo previsto en los términos y condiciones de cada una de las anteriores emisiones, el Emisor podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de canje, si entrega acciones de la Sociedad o la combinación de efectivo por el nominal y acciones por la diferencia (para más información sobre los Bonos convertibles, véase Nota 17.7).
Siguiendo lo establecido en la normativa vigente y de acuerdo con los términos y condiciones de la emisión, dado que el bono otorga a las partes el derecho a elegir la forma de liquidación, el instrumento da lugar a un pasivo financiero. El derecho que otorga el contrato a Abengoa de seleccionar el tipo de pago y siendo una de estas posibilidades el pago mediante un número variable de acciones y caja hace que la opción de conversión deba clasificarse como un derivado implícito pasivo. De esta forma, el instrumento que se desprende del contrato tiene un carácter de instrumento híbrido, que incluye un elemento de pasivo por deuda financiera y un derivado implícito de pasivo relativo a la opción de conversión que tiene el bonista.
En el caso de bonos convertibles que dan lugar a instrumentos híbridos, la sociedad determina en el momento inicial la valoración de dicho derivado implícito a valor razonable, registrándose tal valoración en el epígrafe de derivado pasivo. En cada cierre contable deberá actualizarse la valoración del derivado implícito, registrándose las variaciones de valor a través de la cuenta de resultados, en el epígrafe "Variación de valor razonable en instrumentos financieros" (Cartera de negociación y otros). La deuda del pasivo financiero del bono se calcula en el momento inicial por diferencia entre el valor nominal recibido por dichos bonos y valor del derivado implícito antes indicado. Dicha deuda financiera deberá registrarse a partir de ese momento, siguiendo el método del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. De forma general los costes de la transacción son clasificados en el balance de situación como menor valor de la deuda revirtiendo como parte del coste amortizado de la misma.
c) Bonos ordinarios
Con fecha 1 de diciembre de 2009, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de Bonos por importe de 300.000 miles de euros y con vencimiento a 5 años.
Con fecha 31 de marzo de 2010, Abengoa, S.A., completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de bonos ordinarios por importe de 500.000 miles de euros con vencimiento a 6 años.
Con fecha 19 de octubre de 2010, Abengoa Finance, S.A. Unipersonal, sociedad filial de Abengoa S.A., completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de bonos ordinarios por importe de 650.000 miles de USD y con vencimiento a 7 años.
En estos casos, la sociedad registra la deuda financiera en el momento inicial por su valor razonable, neto de costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente se aplica el método del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su vencimiento. Cualquier otra diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los bonos ordinarios se clasifican como pasivos no corrientes a menos que su vencimiento tenga lugar durante 12 meses después de la fecha del balance de situación.
4.7. Patrimonio neto
El capital social está representado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el patrimonio neto, como menores reservas. En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del patrimonio neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el patrimonio neto.
4.8. Derivados financieros y coberturas contables
Los derivados financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable. El método para reconocer las pérdidas o ganancias resultantes depende de si el derivado se ha designado como instrumento de cobertura o no y, en su caso, del tipo de cobertura. La Sociedad designa determinados derivados como:
a) Cobertura del valor razonable
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto.
b) Cobertura de los flujos de efectivo
La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto. Su imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias se realiza en los ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluyen en el coste del activo cuando se adquiere o del pasivo cuando se asume.
La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
4.9. Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y de presentación
Las cuentas anuales de la Sociedad se presentan en miles, siendo la moneda funcional y de presentación el Euro.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.
Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto si se difieren en patrimonio neto como en el caso de las coberturas del valor razonable de flujos de efectivo.
4.10. Impuesto corriente y diferido
El gasto/ingreso por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto/ingreso por impuesto corriente como por impuesto diferido.
Tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto.
Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que la Sociedad puede controlar el momento de reversión de las diferencias temporarias y además es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
4.11. Ingresos y gastos
a) Ingresos ordinarios
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades de la Sociedad. Los ingresos incluyen los dividendos e ingresos procedentes de la financiación concedida a las sociedades participadas, o de la prestación de servicios de gestión. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones, rebajas y descuentos. La Sociedad reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades, tal y como se describe a continuación. No se considera que sea posible valorar el importe de los ingresos con fiabilidad hasta que no se han resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta.
Los importes de los impuestos que recaigan sobre las compras de mercaderías y demás bienes para su posterior reventa, excluido el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), y los de los transportes que les afecten directamente, se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.
b) Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, la Sociedad reduce el valor contable a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo.
4.12. Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.
Por su parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra o no uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad.
4.13. Prestación a los empleados
a) Planes de acciones
Abengoa posee un Plan de Adquisición de Acciones para los Directivos del grupo, aprobado por el Consejo de Administración y la Junta General Extraordinaria con fecha 16 de octubre de 2005 cuyos términos básicos se explican en la Nota 16.
En base a las condiciones particulares del Plan otorgado, se considera la operación como una transacción con pagos en acciones liquidadas en efectivo, en base a la Norma de Registro y Valoración Nº 17 de Transacciones basadas en Instrumentos de Patrimonio, mediante la cual la Sociedad adquiere los servicios prestados por los directivos incurriendo en un pasivo por un importe basado en el valor de las acciones.
Las condiciones de consolidación de las acciones se vinculan a la consecución de ciertos objetivos y su posterior pago a la permanencia en el grupo.
Cuando el coste de los planes de retribución del personal que presta servicios en sociedades filiales, es asumido por la sociedad dominante no estableciéndose una compensación por la filial, la operación supone una aportación del socio y, por tanto, de acuerdo con lo dispuesto en el Marco Conceptual de la Contabilidad incluido en la primera parte del Plan General de Contabilidad aprobado por Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, deberá reconocerse directamente en los fondos propios de dicha filial.
Por otro lado, el valor razonable de los servicios de los directivos de Abengoa, S.A. afectos al plan, a cambio de la concesión de la opción se reconoce como un gasto de personal. El importe total del pasivo a registrar durante el periodo de devengo se determina por referencia al valor razonable de una hipotética opción de venta ("Put") concedida por la Sociedad al directivo, excluido el impacto de las condiciones de devengo que no sean condiciones de mercado. A estos efectos, se considera en el cálculo el número de opciones que se espera que lleguen a ser ejercitables, el cual se actualiza al cierre de cada ejercicio.
b) Planes de retribución variable
El tratamiento contable a dar a este plan de retribución variable es el de reconocimiento anual de un gasto repartido de forma lineal en función del periodo y consolidación de los objetivos.
4.14. Transacciones entre partes vinculadas
Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas.
No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio los elementos constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo.
Cuando no intervenga la empresa dominante, del grupo o subgrupo, y su dependiente, las cuentas anuales a considerar a estos efectos serán las del grupo o subgrupo mayor en el que se integren los elementos patrimoniales cuya sociedad dominante sea española.
En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor neto de los activos y pasivos de la sociedad adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones de subvenciones, donaciones y legados recibidos y ajustes por cambios de valor y cualquier importe del capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la sociedad absorbente, se registra en reservas.
Nota 5.- Gestión del riesgo financiero
5.1. Factores de riesgo financiero
Las actividades que Abengoa realiza están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital.
El Modelo de Gestión del Riesgo en Abengoa trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad. La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero Corporativo, con arreglo a las normas internas de gestión de obligado cumplimiento en vigor.
Las normas internas de gestión proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos de cobertura y derivados e inversión del excedente de liquidez.
Tanto las normas internas de gestión como los procedimientos de control claves de la Sociedad se encuentran formalizados por escrito y su cumplimiento es supervisado por auditoría interna.
Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a los epígrafes que se detallan a continuación:
a) Riesgo de mercado
La Sociedad está expuesta al riesgo de mercado por las variaciones en los tipos de cambio de divisas, tipos de interés. Todos estos riesgos de mercado se originan en el curso ordinario de los negocios, ya que no lleva a cabo operaciones especulativas. Con el fin de gestionar el riesgo que surge de estas operaciones, se utiliza una serie de contratos de opciones sobre tipos de interés.
El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la Sociedad. Para controlar el riesgo de tipo de cambio, usamos contratos de compra/venta de divisas a plazo. Dichos contratos son designados como coberturas del valor razonable o de flujos de efectivo, según proceda.
El riesgo de tipo de interés surge de los pasivos financieros a tipo de interés variable. Para controlar el riesgo de tipo de interés, utilizamos fundamentalmente opciones de tipo de interés con pago de prima asociado (caps) y contratos de permuta (swaps) que ofrecen una protección al alza de la evolución del tipo de interés.
El Departamento Financiero de la Sociedad participa en el diseño, ejecución, control y seguimiento de dichas operaciones de cobertura.
b) Riesgo de crédito
Los saldos de las partidas de clientes y otras cuentas a cobrar, inversiones financieras corrientes y efectivo son los principales activos financieros de Abengoa, S.A. en su mayoría correspondientes a créditos y saldos con empresas del grupo por la prestación de servicios como cabecera del grupo.
Adicionalmente a todo lo anterior, la Sociedad cuenta con el compromiso en firme de una entidad financiera de primer nivel para la compra, sin recurso, de las cuentas a cobrar (Factoring). En estos acuerdos, la Sociedad paga una remuneración al banco por la asunción del riesgo de crédito así como un interés por la financiación. La Sociedad asume en todos los casos la validez de las cuentas a cobrar.
En este sentido, en Abengoa, S.A. el reconocimiento de los saldos deudores factorizados se realiza siempre de acuerdo con las Normas establecidas en el Plan General de Contabilidad para su baja en cuentas del activo de balance. En consecuencia y si de la evaluación individualizada que se hace de cada contrato se concluye que el riesgo
relevante asociado a estos contratos se ha cedido a la entidad financiera, se da de baja del balance dichas cuentas a cobrar en el momento de la cesión a la entidad financiera. En consecuencia, con esta política, Abengoa, S.A. minimiza su exposición al riesgo de crédito sobre dichos activos.
El gasto financiero en el ejercicio cerrado de 2012 derivado de dichas operaciones de factoring ha ascendido a 1.061 miles de euros (697 miles de euros en 2011).
c) Riesgo de liquidez
La política de liquidez y financiación de Abengoa, S.A. tiene como objetivo asegurar que la Sociedad mantiene disponibilidad de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros.
Abengoa, S.A. gestiona la actividad del resto de sociedades que no son financiadas bajo la modalidad de Financiación Corporativa del grupo centralizando los excedentes de tesorería del resto de sociedades para distribuirlos según las diferentes necesidades del grupo (Nota 17).
El grupo, pretende contar a través de la Sociedad con un nivel adecuado de capacidad de repago de su deuda con relación a su capacidad de generación de caja. A estos efectos, se tienen en cuenta el mantenimiento de un grado de apalancamiento adecuado. La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez en función de los flujos de efectivo esperados. La gestión de riesgo de liquidez incluye tanto el manejo de los excedentes de tesorería de las entidades del grupo como el análisis y seguimiento de vencimientos de deudas y cobranza de créditos, renovación y contratación de pólizas de crédito, gestión de líneas de crédito disponibles, colocación de excedentes de tesorería, así como, la gestión de los fondos necesarios para acometer inversiones previstas.
d) Riesgo de capital
La Sociedad gestiona sus inversiones en capital para asegurar que las entidades dependientes tengan asegurada su continuidad desde un punto de vista de situación patrimonial maximizando la rentabilidad de los accionistas a través de la optimización de la estructura de patrimonio y recursos ajenos en el pasivo de los respectivos balances.
La gestión del capital es realizada por el comité de estrategia del grupo, cuyo enfoque se centra en el incremento del valor del negocio a largo plazo tanto para los accionistas e inversores, como para empleados y clientes. El objetivo es la consecución constante y sostenida de sus resultados a través de crecimiento orgánico. Para este propósito es necesario por un lado el equilibrio en los negocios con un control sobre los riesgos financieros, combinado con el grado de flexibilidad financiera requerida para alcanzar dichos objetivos.
5.2. Estimación del valor razonable
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los disponibles para la venta) se basa en los precios de mercado a la fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. La Sociedad utiliza una variedad de métodos y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan precios cotizados de mercado o cotizaciones de agentes. Para determinar el valor razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo descontados estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados.
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance.
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer la sociedad para instrumentos financieros similares.
Nota 6.- Inmovilizado intangible
6.1. Los importes y las variaciones experimentadas en las partidas que componen el inmovilizado intangible han sido:
| Coste | Saldo al 31.12.10 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos | Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Concesiones, patentes, etc. | 1.405 | - | - | - | 1.405 |
| Total coste | 1.405 | - | - | - | 1.405 |
| Amortización acumulada | (589) | (34) | - | - | (623) |
| Total amortización acumulada | (589) | (34) | - | - | (623) |
| Inmovilizado intangible neto | 816 | (34) | - | - | 782 |
| Coste | Saldo al 31.12.11 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos | Saldo al 31.12.12 |
| Concesiones, patentes, etc. | 1.405 | - | - | - | 1.405 |
| Total coste | 1.405 | - | - | - | 1.405 |
| Amortización acumulada | (623) | (34) | - | - | (657) |
| Total amortización acumulada | (623) | (34) | - | - | (657) |
6.2. Incluido en inmovilizado existen los siguientes activos reversibles en función de las concesiones obtenidas:
| Concepto | Importe original |
Amortización acumulada |
Amortización ejercicio |
Año de concesión | Año de reversión | Organismo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Concesiones administrativas | 179 | (66) | (3) | 1.985 | 2.057 | Ad. Central |
| Concesiones administrativas | 1.226 | (591) | (31) | 1.994 | 2.033 | Agesa |
| Total | 1.405 | (657) | (34) |
No existe obligación de constituir fondo de reversión alguno.
El inmovilizado no afecto a la explotación no es significativo.
Nota 7.- Inmovilizado material
7.1. Los importes y las variaciones experimentadas en las partidas que componen el inmovilizado material han sido:
| Coste | Saldo al 31.12.10 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y construcciones | 23.051 | 2.302 | - | 25.353 | |
| Otro Inmovilizado | 2.008 | 691 | - | - | 2.699 |
| Total Coste | 25.059 | 2.993 | - | - | 28.052 |
| Amortización Acum. Construcciones | (3.588) | (231) | - | - | (3.819) |
| Amortización Acum. Otro Inmovilizado | (1.871) | (41) | - | (1.912) | |
| Total Amortización Acumulada | (5.459) | (272) | - | - | (5.731) |
| Inmovilizado Material Neto | 19.600 | 2.721 | - | - | 22.321 |
| Coste | Saldo al 31.12.11 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y construcciones | 25.353 | - | - | (1.300) | 24.053 |
| Otro Inmovilizado | 2.699 | 54 | - | - | 2.753 |
| Total Coste | 28.052 | 54 | - | (1.300) | 26.806 |
| Amortización Acum. Construcciones | (3.819) | (238) | - | - | (4.057) |
| Amortización Acum. Otro Inmovilizado | (1.912) | (92) | - | - | (2.004) |
| Total Amortización Acumulada | (5.731) | (330) | - | - | (6.061) |
| Inmovilizado Material Neto | 22.321 | (276) | - | (1.300) | 20.745 |
En relación con los inmuebles, el valor correspondiente al suelo asciende a 11.752 miles de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011.
7.2. Entre las partidas que figuran en el inmovilizado material existen los siguientes elementos que se encuentran totalmente amortizados:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 1.898 | 1.565 |
| Otro inmovilizado | 203 | 203 |
| Total | 2.101 | 1.768 |
7.3. Entre los elementos que figuran en el inmovilizado material existen bienes adquiridos a sociedades del grupo. Su detalle se muestra a continuación:
| Saldos a 31.12.12 | Saldos a 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Coste adquisición | Amortización acumulada |
Coste adquisición | Amortización acumulada |
|
| Terrenos y construcciones | 925 | (321) | 925 | (319) | |
| Otro inmovilizado | 30 | (4) | 19 | (1) | |
| Anticipos e inmovilizaciones en curso | - | - | - | - | |
| Total | 955 | (325) | 944 | (320) |
- 7.4. El inmovilizado no afecto a la explotación no es significativo.
- 7.5. Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del Inmovilizado Material.
- 7.6. La Sociedad indica que no existen elementos significativos, ni de forma continuada, fuera del territorio español, ni se han capitalizado intereses, ni diferencias de cambio en inversiones de esta clase, ni se han recibido donaciones, ni está incursa en litigios de ninguna clase sobre los elementos de inmovilizado material.
- 7.7. Al cierre del ejercicio no existen compromisos firmes de compraventa de elementos de inmovilizado material.
- 7.8. Durante los ejercicios 2012 y 2011 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro significativas para ningún inmovilizado material individual.
- 7.9. No hay inmovilizado material afecto a garantías.
Nota 8.- Participaciones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas
8.1. Las variaciones experimentadas por las inversiones financieras en empresas del grupo, multigrupo y asociadas, se muestran a continuación:
| Concepto | Saldo al 31.12.10 |
Aumentos | Disminuciones | Traspasos | Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones en empresas del grupo | 388.288 | 3.341 | (10.939) | - | 380.690 |
| Créditos a empresas del grupo (Nota 11) | 3.814.020 | 4.793.741 | (3.188.038) | - | 5.419.723 |
| Participaciones en empresas asociadas | 6 | - | (6) | - | - |
| Otros activos financieros | 9.269 | 8.757 | - | - | 18.026 |
| Total valor neto contable | 4.211.583 | 4.805.839 | (3.198.983) | - | 5.818.439 |
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
Aumentos | Disminuciones | Traspasos | Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones en empresas del grupo | 380.690 | 19.260 | (23) | - | 399.927 |
| Créditos a empresas del grupo (Nota 11) | 5.419.723 | 9.449.076 | (7.351.739) | - | 7.517.060 |
| Participaciones en empresas asociadas | - | - | - | - | - |
| Otros activos financieros | 18.026 | 1.958 | - | - | 19.984 |
| Total valor neto contable | 5.818.439 | 9.470.294 | (7.351.762) | - | 7.936.971 |
Los créditos a empresas del grupo se encuentran retribuidos al tipo de interés de mercado.
8.2. El detalle de las participaciones en empresas del grupo es el siguiente:
| Sociedad | Domicilio | Participación Directa % |
Participación Indirecta % |
|---|---|---|---|
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Sevilla | 80,58% | 16,72% |
| Abengoa Water S.L.U. | Sevilla | 100,00% | 0,00% |
| Abeinsa, Ingeniería y Const. Ind., S.A. | Sevilla | 99,99% | 0,01% |
| Centro Tec. Palmas Altas, S.A. | Sevilla | 99,95% | 0,05% |
| Explotaciones Varias, S.A. | C. Real | 50,00% | 0,00% |
| Líneas 612 Norte Noroeste, S.A. C.V. | México | 50,00% | 50,00% |
| Residuos Sólidos Urb. de Ceuta, S.L. | Ceuta | 50,00% | 0,00% |
| Soc. Inv. en Ener. y Medioamb., S.A. | Sevilla | 99,99% | 0,01% |
| Abengoa Solar, S.A. | Sevilla | 99,99% | 0,01% |
| Subestaciones 611 Baja California, S.A. | México | 50,00% | 0,00% |
| Siema Technologies, S.L. | Madrid | 99,99% | 0,01% |
| Simosa, Serv. Int. Mant. y Op., S.A. | Sevilla | 99,98% | 0,02% |
| Simosa IT, S.A. | Sevilla | 99,84% | 0,16% |
| Abengoa Finance, S.A.U. | Sevilla | 100,00% | 0,00% |
| Sociedad | Segmento | Área de Actividad |
|---|---|---|
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Producción Industrial | Bioenergía |
| Abengoa Water S.L.U. | Ingeniería y construcción | Otros |
| Abeinsa, Ingeniería y Const. Ind., S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Centro Tec. Palmas Altas, S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Explotaciones Varias, S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Líneas 612 Norte Noroeste, S.A. C.V. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Residuos Sólidos Urb. de Ceuta, S.L. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Soc. Inv. en Ener. y Medioamb., S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Abengoa Solar, S.A. | Producción Industrial | Otros |
| Subestaciones 611 Baja California, S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Siema Technologies, S.L. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Simosa, Serv. Int. Mant. y Op., S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Simosa IT, S.A. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
| Abengoa Finance, S.A.U. | Ingeniería y construcción | Ingeniería y construcción |
El porcentaje de derechos de voto de Abengoa S.A. en las sociedades detalladas en la tabla se corresponde exactamente con el que tiene de participación tanto directa como indirecta en dichas sociedades.
Los importes de capital, patrimonio neto, resultados y otra información de interés, según figura en las cuentas anuales individuales de cada sociedad participada, son los siguientes:
| Sociedad | Capital | Pat. Neto (excluido capital) |
Resultado explotación |
Resultado ejercicio |
Valor contable en la matriz |
Dividendos recibidos |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abengoa Bioenergía, S.A. (*) | 149.522 | (88.144) | (77.808) | (248.249) | 120.533 | - |
| Abengoa Water, S.L.U. | 2.040 | 51.533 | 15.840 | (55) | 10.860 | - |
| Abeinsa, Ingen. y Const. Ind., S.A. (*) | 59.948 | 955.862 | 307.466 | 142.477 | 90.642 | 30.000 |
| Centro Tecnológico Palmas Altas | 26.400 | 4.884 | (226) | (1.997) | 12.899 | - |
| Explotaciones Varias, S.A. | 1.320 | 12.996 | (29) | (129) | 1.907 | - |
| Líneas 612 Noroeste | 4 | - | - | - | 2 | - |
| Residuos Sólidos Urb. de Ceuta, S.L. | 4.060 | (398) | 259 | 396 | 2.029 | - |
| Soc. Inv. en Ener. y Med., S.A. | 10.641 | 277.730 | 115.987 | 37.747 | 93.008 | - |
| Abengoa Solar, S.A. (*) | 12.060 | (18.506) | 241.578 | 41.453 | 12.060 | - |
| Subestaciones 611 Baja California | 50 | (1) | - | - | 2 | - |
| Siema Technologies, S.L. | 42.612 | 106.909 | 142.710 | 92.764 | 24.297 | 74.205 |
| Simosa, Serv. Int. Mant. y Op., S.A. | 60 | 229 | 458 | 5 | 1.185 | - |
| Simosa IT, S.A. | 61 | 743 | (1.845) | 27 | 61 | - |
| Abengoa Finance, S.A.U. | 60 | 156 | (7) | 118 | 60 | - |
| Totales a 31.12.12 | 308.838 | 1.303.993 | 744.383 | 64.557 | 369.545 | 104.205 |
Se han realizado todas las notificaciones necesarias a las sociedades participadas directa e indirectamente en más de un 10%, en cumplimiento del Art. 155 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, por haber llegado a poseer por sí misma o por medio de una empresa filial, más del 10% del capital de otra sociedad, o por las sucesivas adquisiciones que superan el 5% del capital social de la(s) sociedad(es) de referencia.
8.3. El detalle de las participaciones en empresas asociadas es el siguiente:
| Nombre Domicilio |
Participación | |||
|---|---|---|---|---|
| Forma jurídica | Directa % | Indirecta % | ||
| Mogabar, S.A. | Córdoba | Sociedad Anónima | 48,00% | - |
El porcentaje de derechos de voto de Abengoa S.A. en las sociedades detalladas en la tabla se corresponde exactamente con el que tiene de participación tanto directa como indirecta en dichas sociedades.
No existen sociedades en las que teniendo menos del 20% se concluya que existe influencia significativa y que teniendo más del 20% se pueda concluir que no existe influencia significativa.
Nota 9.- Instrumentos financieros
9.1. El detalle de los activos financieros a largo y a corto plazo es el siguiente:
Activos financieros a largo plazo
| Concepto | Inst. patrim. LP - 2011 |
Valores rep. de deuda LP - 2011 |
Créditos derivados otros LP - 2011 |
Total LP - 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11) | - | - | 5.420.404 | 5.420.404 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 73.740 | 73.740 |
| Total | - | - | 5.494.144 | 5.494.144 |
| Concepto | Inst. patrim. LP - 2012 |
Valores rep. de deuda LP - 2012 |
Créditos derivados otros LP - 2012 |
Total LP - 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11) | - | - | 7.517.605 | 7.517.605 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 17.540 | 17.540 |
| Total | - | - | 7.535.145 | 7.535.145 |
Activos financieros a corto plazo
| Concepto | Inst. patrim. CP - 2011 |
Valores rep. de deuda CP - 2011 |
Créditos derivados otros CP - 2011 |
Total CP - 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Inversiones mantenidas hasta vencimiento (Nota 10) | - | 43.736 | 43.736 | |
| Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11) | - | - | 11.168 | 11.168 |
| Activos financieros disponibles para la venta (Nota 12) | 3.534 | - | 206 | 3.740 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | - | - |
| Activos fros. a valor razonable con cambios en PyG (Nota 14) | 13.580 | - | - | 13.580 |
| Total | 17.114 | 43.736 | 11.374 | 72.224 |
| Concepto | Inst. patrim. CP - 2012 |
Valores rep. de deuda CP - 2012 |
Créditos derivados otros CP - 2012 |
Total CP - 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Inversiones mantenidas hasta vencimiento (Nota 10) | - | 36.227 | - | 36.227 |
| Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11) | - | - | 41.811 | 41.811 |
| Activos financieros disponibles para la venta (Nota 12) | 3.734 | - | 206 | 3.940 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 114 | 114 |
| Activos fros. a valor razonable con cambios en PyG (Nota 14) | 3.991 | - | - | 3.991 |
| Total | 7.725 | 36.227 | 42.131 | 86.083 |
9.2. El detalle de los pasivos financieros a largo plazo y a corto plazo es el siguiente:
Pasivos financieros a largo plazo
| Concepto | Deuda entid. cdto. LP - 2011 |
Oblig. y valores neg. LP - 2011 |
Derivados otros LP - 2011 |
Total LP - 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar (Nota 17) | 1.567.163 | 1.137.769 | 3.800.702 | 6.505.634 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 131.353 | 131.353 |
| Total | 1.567.163 | 1.137.769 | 3.932.055 | 6.636.987 |
| Concepto | Deuda entid. cdto. LP - 2012 |
Oblig. y valores neg. LP - 2012 |
Derivados otros LP - 2012 |
Total LP - 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar (Nota 17) | 1.978.132 | 1.162.614 | 4.229.968 | 7.370.714 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 97.940 | 97.940 |
| Total | 1.978.132 | 1.162.614 | 4.327.908 | 7.468.654 |
Pasivos financieros a corto plazo
| Concepto | Deuda entid. Cdto. CP - 2011 |
Oblig. y valores neg. CP - 2011 |
Derivados otros CP - 2011 |
Total CP - 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar (Nota 17) | 691.285 | 23.591 | 57.483 | 772.359 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 30.250 | 30.250 |
| Total | 691.285 | 23.591 | 87.733 | 802.609 |
| Concepto | Deuda entid. Cdto. CP - 2012 |
Oblig. y valores neg. CP - 2012 |
Derivados otros CP - 2012 |
Total CP - 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar (Nota 17) | 332.948 | 23.591 | 72.262 | 428.801 |
| Derivados (Nota 13) | - | - | 33.995 | 33.995 |
| Total | 332.948 | 23.591 | 106.257 | 462.796 |
Nota 10.- Inversiones mantenidas hasta vencimiento
10.1. El detalle de las inversiones mantenidas hasta vencimiento es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Otras inversiones mantenidas hasta vencimiento | 36.227 | 43.736 |
| Total | 36.227 | 43.736 |
| Parte no corriente | - | - |
| Parte corriente | 36.227 | 43.736 |
Las inversiones mantenidas hasta vencimiento comprenden principalmente depósitos constituidos en entidades financieras con vencimiento en enero 2013 remunerados a tipo de interés de mercado.
10.2. Las variaciones experimentadas por las inversiones mantenidas hasta vencimiento son las siguientes:
| A 31 de diciembre 2010 | 6.378 |
|---|---|
| Altas | 43.736 |
| Bajas | (6.378) |
| A 31 de diciembre 2011 | 43.736 |
| Parte no corriente | - |
| Parte corriente | 43.736 |
| A 31 de diciembre 2011 | 43.736 |
| Altas | 345.644 |
| Bajas | (353.153) |
| A 31 de diciembre 2012 | 36.227 |
| Parte no corriente | - |
| Parte corriente | 36.227 |
10.3. Los vencimientos durante los próximos cinco años de las inversiones mantenidas hasta vencimiento son los siguientes:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Posteriores | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 36.227 | - | - | - | - | - | 36.227 |
Nota 11.- Préstamos y partidas a cobrar
11.1. El detalle de los préstamos y partidas a cobrar es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
|---|---|
| Créditos no comerciales | 629 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 5.421 |
| Clientes, empresas del grupo y asociadas | 1.743 |
| Deudores varios | - |
| Personal | 676 |
| Activos por impuesto corriente | 3.200 |
| Otros créditos con administraciones públicas | - |
| Créditos a empresas del grupo y terceros | 5.419.774 |
| Otros activos financieros | 43.337 |
| Total | 5.474.780 |
| Parte no corriente | 5.420.404 |
| Parte corriente | 54.376 |
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
|---|---|
| Créditos no comerciales | 491 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 6.905 |
| Clientes, empresas del grupo y asociadas | 1.697 |
| Deudores varios | 20 |
| Personal | 729 |
| Activos por impuesto corriente | 28.018 |
| Otros créditos con administraciones públicas | 4.350 |
| Créditos a empresas del grupo y terceros | 7.517.060 |
| Otros activos financieros | 146 |
| Total | 7.559.416 |
| Parte no corriente | 7.517.605 |
| Parte corriente | 41.811 |
Del total de créditos, el saldo principal en moneda extranjera ascendía al cierre del ejercicio a 2.294.169 miles de USD (930.522 miles de USD en 2011)
11.2. La Sociedad tiene líneas de factoring sin recurso por un importe aproximado de 1.101 miles de euros, sobre las que no había importe alguno factorizado al cierre del ejercicio 2012 (454 miles de euros en 2011).
11.3. El movimiento de los créditos no comerciales a largo plazo es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.10 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|
| Créditos no comerciales | 768 | - | (139) | 629 |
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo al 31.12.12 |
| Créditos no comerciales | 629 | - | (138) | 491 |
11.4. Los vencimientos de estos créditos durante los próximos cinco años son los siguientes:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | Total |
|---|---|---|---|---|
| 139 | 139 | 139 | 74 | 491 |
11.5. Durante los ejercicios 2012 y 2011 no se han producido pérdidas por deterioro de créditos o de cuentas a cobrar.
Nota 12.- Activos financieros disponibles para la venta
12.1. El detalle de los activos financieros disponibles para la venta es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 3.734 | 3.534 |
| Otros | 206 | 206 |
| Total | 3.940 | 3.740 |
| Parte no corriente | - | - |
| Parte corriente | 3.940 | 3.740 |
12.2. Las variaciones experimentadas por los activos financieros disponibles son las siguientes:
| A 31 de diciembre 2010 | 2.434 |
|---|---|
| Altas | 1.345 |
| Bajas | (39) |
| A 31 de diciembre 2011 | 3.740 |
| Parte no corriente | - |
| Parte corriente | 3.740 |
| A 31 de diciembre 2011 | 3.740 |
|---|---|
| Altas | 200 |
| Bajas | - |
| A 31 de diciembre 2012 | 3.940 |
| Parte no corriente | - |
| Parte corriente | 3.940 |
No se han producido pérdidas por deterioro de valor de los activos financieros disponibles para la venta en ninguno de los dos ejercicios.
El saldo en reservas por revalorización de los activos financieros disponibles para la venta es de 1.153 miles de euros.
Nota 13.- Instrumentos financieros derivados
13.1. El detalle de los instrumentos financieros derivados a largo y corto plazo es el siguiente:
| Concepto | Activos LP - 2011 |
Pasivos LP - 2011 |
|---|---|---|
| Contratos de tipos de interés - Cobertura de flujos de efectivo | 32.501 | 29.061 |
| Opciones sobre acciones Abengoa (Vencimientos 2014 y 2017) | 41.239 | - |
| Componente de derivado implícito bonos convertibles | - | 102.292 |
| Total | 73.740 | 131.353 |
| Concepto | Activos LP - 2012 |
Pasivos LP - 2012 |
|---|---|---|
| Contratos de tipos de interés - Cobertura de flujos de efectivo | 8.759 | 37.321 |
| Opciones sobre acciones Abengoa (Vencimientos 2014 y 2017) | 8.781 | - |
| Componente de derivado implícito bonos convertibles | - | 60.619 |
| Total | 17.540 | 97.940 |
| Concepto | Activos CP - 2011 |
Pasivos CP - 2011 |
|---|---|---|
| Contratos de tipos de interés - Cobertura de flujos de efectivo | - | 30.250 |
| Contratos de tipos de cambio - Cobertura de flujos de efectivo | - | - |
| Total | - | 30.250 |
| Concepto | Activos CP - 2012 |
Pasivos CP - 2012 |
| Contratos de tipos de interés - Cobertura de flujos de efectivo | - | 33.995 |
| Contratos de tipos de cambio - Cobertura de flujos de efectivo | 114 | - |
| Total | 114 | 33.995 |
Los importes registrados como componente de derivado implícito de pasivo corresponden a emisiones de bonos convertibles detalladas en la Nota 17.7.
13.2. El importe reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias por variaciones de valor razonable de derivados asciende a 2.561 miles de euros (-27.686 miles de euros en 2011). Nota 21.7. De este importe, 9.592 miles de euros (-29.726 miles de euros en 2011) corresponden a la variación de valor razonable del derivado implícito de pasivo generado en las emisiones de bonos convertibles y de las opciones sobre acciones de Abengoa con idéntico vencimiento a las emisiones de bonos convertibles (Nota 17.7).
El importe total de los nocionales de los seguros de cambio de moneda extranjera vigentes a 31 de diciembre de 2012 asciende a 88.563 miles de euros (11.057 miles de euros en 2011).
A 31 de diciembre de 2012, los tipos de interés asegurados varían entre un 2,00% y un 5,50% y los principales tipos de interés variable son EURIBOR y LIBOR. Las pérdidas o ganancias reconocidas en patrimonio neto en "Ajustes por cambios de valor" en contratos de permuta de tipo de interés a 31 de diciembre de 2012 se irán transfiriendo a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma continua hasta que se reembolsen los préstamos bancarios.
13.3. Los vencimientos previstos durante los próximos cinco ejercicios del nocional cubierto de los instrumentos financieros derivados de tipo de interés son los siguientes:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Posteriores |
|---|---|---|---|---|---|
| 633.000 | 2.600.000 | 2.680.000 | 2.350.000 | 2.350.000 | - |
13.4. En el ejercicio 2008, Abengoa S.A. procedió a la venta de una serie de contratos de seguros de cobertura de tipo de interés (CAP/Swap) firmados en el conjunto de las operaciones de financiación corporativa sindicada a largo plazo, descritas en la Nota 17. Los contratos de seguros vendidos estaban designados como instrumentos financieros de cobertura, resultando ésta eficaz en el momento de la disposición, por lo que la valoración registrada en patrimonio hasta la fecha por cambios en el valor razonable de los derivados vendidos, ha de revertir en el resultado en función de la forma en que el elemento cubierto afecte a la cuenta de pérdidas y ganancias, y en su caso, en función del vencimiento del préstamo. Para dicha reversión se ha utilizado el método Swaplet por el que se revierte dicho valor en función de cada una de las liquidaciones futuras del préstamo a valor actual. Como resultado de la venta de estos contratos de cobertura y del método seleccionado para la reversión del resultado, Abengoa S.A. ha registrado en el ejercicio 2012 un ingreso de 7.695 miles de euros (10.096 miles de euros en 2011), manteniéndose en patrimonio el importe restante de la venta por 1.031 miles de euros, que se imputará a resultados en su totalidad en el ejercicio 2013 mediante el método de reversión seleccionado.
Nota 14.- Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y
ganancias
14.1. La totalidad de activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias corresponde a participaciones en sociedades cotizadas que la dirección ha designado como activos financieros mantenidos para negociar.
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 3.991 | 13.580 |
| Total | 3.991 | 13.580 |
| Parte no corriente | - | - |
| Parte corriente | 3.991 | 13.580 |
14.2. Las variaciones experimentadas por los activos financieros mantenidos para negociar son las siguientes.
| A 31 de diciembre 2011 | 13.580 |
|---|---|
| Altas | 15.000 |
| Variación valor razonable (Nota 21.7) | (9.830) |
| Bajas | (14.759) |
| A 31 de diciembre 2012 | 3.991 |
| Parte no corriente | - |
| Parte corriente | 3.991 |
Nota 15.- Efectivo y equivalentes al efectivo
El saldo de este epígrafe del Balance de situación al 31 de diciembre de 2012 asciende a 535.753 miles de euros (2.032.742 miles de euros en 2011), representativos de disponibilidades de medios líquidos en caja y saldos en cuentas corrientes a la vista de disponibilidad inmediata en Bancos e Instituciones de crédito, incluyendo otros activos líquidos equivalentes dada su alta liquidez por importe de 241.682 miles de euros (1.722.186 miles de euros en 2011).
Nota 16.- Capital y reservas
- 16.1. El capital social a 31 de diciembre 2012 es de noventa millones ciento cuarenta y tres mil novecientos treinta y ocho euros con ochenta y tres céntimos de euro (90.143.938,83) representado por quinientas treinta y ocho millones sesenta y dos mil seiscientas noventa (538.062.690) acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:
- Ochenta y cinco millones seiscientas diecinueve mil quinientas siete acciones (85.619.507) pertenecientes a la clase A de un (1) euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas cien (100) votos y que son las acciones clase A de la Sociedad (las "acciones clase A").
- Cuatrocientos cincuenta y dos millones cuatrocientas cuarenta y tres mil ciento ochenta y tres acciones (452.443.183) pertenecientes a la clase B de un céntimo (0,01) de euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas un (1) voto (las "acciones clase B" y, conjuntamente con las acciones clase A, las "Acciones con Voto").
Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta y se regirán por lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales de aplicación.
Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012.
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de sociedades de Capital (antiguo artículo 214 de la LSA), que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que restrinjan la disponibilidad de las reservas. Así, el saldo del epígrafe Reservas de Revalorización recoge el efecto neto de la actualización de balances realizada al amparo de lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996; el saldo de dicho epígrafe es indisponible hasta que es comprobado y aceptado por la Administración Tributaria; dicha comprobación ha sido realizada durante el ejercicio 1998, habiéndose firmado acta de conformidad el 9 de febrero de 1999. Realizada la comprobación, el saldo de la cuenta puede destinarse a la eliminación de resultados contables negativos, a la ampliación del capital social o, transcurridos diez años contados a partir de la fecha de cierre del balance en el que se reflejaron las operaciones de actualización, a reservas de libre disposición.
16.2. De acuerdo con las comunicaciones recibidas por la sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre obligaciones de comunicar porcentajes de participación y de acuerdo con información facilitada adicionalmente por sociedades vinculadas, los accionistas significativos al 31 de diciembre de 2012 son:
| % | ||
|---|---|---|
| Accionistas | Participación sobre el total del capital social 2012 |
|
| Inversión Corporativa IC, S.A. (*) | 52,19 | |
| Finarpisa, S.A. (*) | 6,31 |
(*) Grupo Inversión Corporativa
Con fecha 4 de noviembre de 2011, Abengoa, S.A. cerró una operación de inversión con First Reserve Corporation (a través de filial específica en adelante First Reserve o FRC), fondo de inversión de nacionalidad estadounidense especializado en capital privado e inversiones dentro del sector energético, en virtud del cual invirtió 300 M€ en el capital social de Abengoa, mediante la emisión de 17.142.858 nuevas acciones clase B de un valor nominal de 0,01 €/acción, a un precio nominal más prima de 17,5 €/acción.
A su vez, Abengoa emitió 4.020.124 warrants sobre acciones clase B, a un precio de ejercicio de 0,01 euros, que son transmisibles, y que otorgarán a FRC el derecho a suscribir una acción clase B de Abengoa por cada warrant y a recibir un importe en efectivo equivalente al dividendo por acción y otras distribuciones, durante un periodo de 5 años. Como consecuencia de la ampliación de capital social liberada de Abengoa, S.A. aprobada por la junta general extraordinaria el 30 de septiembre de 2012, FRC recibió 16.080.496 warrants sobre acciones clase B a un precio de ejercicio de 0,01 euros.
La propuesta de distribución del resultado de 2011 aprobada por la Junta General de Accionistas del 1 de abril de 2012 es de 0,35 €/acción, lo que ha supuesto un dividendo total de 37.664 miles de euros (18.094 miles de euros en 2011). El 11 de abril de 2012 se realizó el primer pago correspondiente a 0,15 €/acción y el 4 de julio de 2012 se realizó el segundo pago complementario de 0,20 €/acción.
La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Abengoa, S.A. el día 30 de septiembre de 2012 aprobó una ampliación liberada del capital social mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B. Con motivo del aumento de capital mencionado, se asignaron gratuitamente cuatro acciones clase B a los accionistas de Abengoa que fueran titulares de, al menos, una acción de la clase A o de la clase B de la sociedad en circulación. De forma paralela, la sociedad solicitó la admisión a negociación en Bolsa de todas las acciones de clase B emitidas, que fueron admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) desde el día 25 de octubre de 2012. La mencionada Junta General Extraordinaria acordó igualmente, con los quórums y mayorías legalmente aplicables, bajo el punto sexto de su orden del día y entre otros acuerdos que no los contradicen ni afectan: (i) modificar el artículo 8 de los Estatutos Sociales para introducir un derecho de conversión que permite a los titulares de acciones clase A de la Sociedad convertirlas en acciones clase B de 0,01 euros de valor nominal durante unas ventanas temporales preestablecidas hasta el 31 de diciembre de 2017, de acuerdo con lo previsto en los Estatutos Sociales (ii) reducir el capital social por disminución del valor nominal de un número a determinar de acciones de la clase A en 0,99 euros por acción, mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC con integración de las acciones cuyo valor nominal se reduzca por su transformación en acciones clase B, la admisión a negociación de las acciones de la clase B y delegación de facultades para su ejecución, todo ello a los efectos de permitir el ejercicio del derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones Clase B.
En el contexto de la mencionada Ampliación, Inversión Corporativa, IC, S.A. ("Inversión Corporativa") se ha comprometido a no vender acciones de Abengoa en un período de seis meses a partir de la fecha de la Junta General de Accionistas. Adicionalmente, Inversión Corporativa se ha comprometido a (i) limitar sus derechos de voto al 55,93% de los derechos de voto y a (ii) mantener en todo momento una proporción mínima entre derechos económicos y de voto de 1 a 4 veces, de modo que, si se superase tal proporción, deberá vender acciones Clase A o convertirlas en acciones Clase B.
16.3. La Junta General Ordinaria de Accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 1 de abril de 2012 acordó:
- Delegar en el Consejo de administración con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297 de la Ley de sociedades de Capital la facultad de ampliar el capital social, en una o varias veces, hasta la cifra de 45.320.554 euros equivalente al cincuenta por ciento del capital social en el momento de la presente autorización, mediante la emisión y puesta en circulación de todo tipo de nuevas acciones, de clase A, y/o B, y/o C, conforme a lo establecido en el artículo 297.1.b de la LSC y dentro de los límites marcados por la Ley, que podrán ser con o sin voto, ordinarias o privilegiadas, incluyendo rescatables, o de cualquier otro tipo de las permitidas por la Ley, y cuyo contravalor consistirá en aportaciones dinerarias, con o sin prima de emisión, en la oportunidad y cuantía que el propio Consejo determine y sin necesidad de previa consulta a la Junta General. Asimismo, conforme a lo establecido en el artículo 506 de la citada Ley se delega en el Consejo de Administración la facultad de, en su caso, decidir la exclusión o no, del derecho de suscripción preferente en relación con las ampliaciones que pudieran acordarse a tenor del presente acuerdo, cuando concurran las circunstancias previstas en el citado artículo, relativas al interés social y siempre que, en caso de exclusión, el valor nominal de las acciones a emitir más, en su caso, el importe de la prima de emisión se corresponda con el valor razonable que resulte del informe de auditores de cuentas de la sociedad elaborado, a instancia del Consejo de Administración a tal fin. Igualmente se autoriza al Consejo de Administración para dar nueva redacción al artículo 6º de los Estatutos Sociales, relativo al capital social, una vez haya sido ejecutado el aumento, en función de las cantidades realmente suscritas y desembolsadas.
Asimismo, se autoriza al Consejo de Administración: para que con relación a las acciones que se emitan conforme a los acuerdos anteriormente adoptados, en el momento en que el Consejo de Administración lo estime oportuno, solicite y gestione ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sociedad Rectora de la Bolsa u organismos competentes, y con la mediación de cualquier sociedad y agencia de valores, la admisión a negociación en cualquiera de las Bolsas de Valores de los citados títulos, con cuantos requisitos exijan las disposiciones vigentes.
-
Se autoriza al Consejo de Administración a solicitar la admisión a negociación de las acciones que se puedan emitir en virtud de este acuerdo en las Bolsas de Valores nacionales o extranjeras en las cuales coticen las acciones de la sociedad en el momento de ejecutarse cada aumento de capital, previo cumplimiento de la normativa que fuere de aplicación, facultando a estos efectos al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución en cualquiera de sus miembros y secretario, para otorgar cuantos documentos y realizar cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes de los Estados Unidos de América para la admisión a negociación de las acciones representadas por ADR's o ante cualquier otra autoridad competente.
-
Delegar en el Consejo de Administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del Reglamento del Registro Mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de cinco (5) años, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, de la facultad de emitir, en una o varias veces, cualesquiera valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza (incluyendo, sin carácter limitativo, cédulas, pagarés o warrants), así como valores de renta fija o de otro tipo (incluidos warrants) convertibles en acciones de la sociedad y/o canjeables en acciones de la sociedad o de otras sociedades del grupo de la sociedad o de fuera del mismo, por un importe máximo de Cinco Mil Millones de Euros (5.000 M€). Delegación de la facultad, con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la Ley de sociedades de Capital y del resto de la normativa aplicable.
-
Autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia sociedad bien sea directamente o bien a través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro (0.01 euro) como mínimo y sesenta euros (60 euros) como máximo, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros , pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de la Ley de sociedades de Capital.
La Junta General Extraordinaria de Abengoa, S.A., celebrada el 30 de septiembre de 2012, acordó la delegación en el consejo de administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del reglamento del registro mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de un (1) año de la facultad de emitir, en una o varias veces, obligaciones u otros valores de renta fija o warrants convertibles en acciones clase b de la sociedad, por un importe máximo de mil millones de euros (1.000 m€), sin perjuicio de las delegaciones de facultades aprobadas por la junta general con fecha 1 de abril de 2012, que seguirán en vigor. Delegación de la facultad de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la ley de sociedades de capital y en el resto de la normativa aplicable.
En La mencionada Junta General Extraordinaria se aprobó la admisión a negociación de las acciones clase A y clase B y de las obligaciones convertibles emitidas o que emita la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, así como en las Bolsas de Valores de los Estados Unidos de América. Delegación en el consejo de administración de la sociedad para la realización de cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes para la admisión a negociación de las acciones u obligaciones, representadas en su caso por ADS's.
16.4. La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Abengoa de 16 de octubre de 2005 autorizó al Consejo de Administración para aprobar un Plan de Adquisición de Acciones por los Directivos de la Compañía (en adelante denominado el "Plan") destinado a Directivos de Abengoa (directores de grupos de negocio, directores de unidades de negocio, responsables técnicos y de I+D+i y responsables de servicios corporativos) pertenecientes a todas sus filiales y áreas de negocio, presentes o futuras, que voluntariamente deseen participar en el mismo, no extensivo a ningún miembro de Consejo de Administración de Abengoa. Los destinatarios del Plan dispondrán de la posibilidad de acceder a un préstamo bancario, para la compra a valor de mercado de acciones de Abengoa, de conformidad con el artículo 150 de la Ley de sociedades de Capital (antiguo artículo 81.2 de la LSA) y hasta un máximo de 87 millones de euros. El plazo de amortización del préstamo será en torno a cinco años. El volumen de acciones es de hasta 3.200.000 acciones de Abengoa, representativas de un 3,53% del capital social de la sociedad. El Plan quedó implantado durante febrero de 2006. Durante ejercicio 2011 ha quedado cerrado el acuerdo con las entidades financieras participantes y los directivos de dicho Plan para la extensión del mismo durante un período adicional de dos años, hasta el 31 de diciembre de 2012.
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de julio de 2006 y 11 de diciembre de 2006 un Plan de Retribución Extraordinaria Variable para Directivos (Plan Dos), a propuesta del Comité de Retribuciones y Nombramientos. Dicho Plan incumbe a 190 beneficiarios con un importe total de 51.630 miles de euros para el total del grupo, de los cuales 4.270 miles de euros corresponden a Abengoa, S.A. Su duración es de cinco ejercicios, 2007 a 2011 y tiene como condición la consecución, a nivel personal, de los objetivos marcados en el Plan Estratégico y la permanencia laboral durante el periodo considerado, entre otras.
Adicionalmente a lo anterior, y dado que la adquisición de la sociedad B.U.S. Group AB se realizó con posterioridad a la implementación de dicho plan pero muy cercana en el tiempo, el Consejo de Administración aprobó con fecha 22 de octubre de 2007 la incorporación al Plan del equipo directivo de dicha sociedad formado por 10 personas, en las mismas condiciones que las establecidas para el resto de beneficiarios y por un importe total de 2.520 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2012, el número de participantes es de 155, ascendiendo el importe total del plan a 35.237 miles de euros.
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de octubre de 2011 la extensión del Plan II durante un período adicional de un año, habiéndose liquidado en el mes de enero de 2013.
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de enero de 2011 un Plan de Retribución Extraordinaria Variable para Directivos (Plan III) a propuesta del Comité de Retribuciones. Este plan incluye 104 beneficiarios (los participantes), para un período de 5 años (desde 2011 hasta 2015) y tiene como condición la consecución, a nivel personal, de los objetivos marcados en el Plan Estratégico. Además, el plan requiere la permanencia laboral durante el período considerado. El importe total disponible bajo el plan para los 104 participantes es de 56.500 miles de euros. La compañía reconoce el correspondiente gasto de personal en la Cuenta de Resultados por los importes devengados en función del porcentaje de consolidación de los objetivos. Al 31 de diciembre de 2012, el número de participantes es 103, ascendiendo el importe total del plan a 55.330 miles de euros.
16.5. Acciones Propias
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones (2.913.345 en 2011), de las cuales 2.939.135 corresponden a acciones clase A y 11.742.532 corresponden a acciones clase B.
Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 8.201.391 acciones clase A y 15.458.056 acciones clase B, el de acciones propias enajenadas fue de 8.175.691 acciones clase A y 3.715.524 acciones clase B, con un impacto de dichas operaciones reconocido en el patrimonio de la sociedad de - 961 miles de euros (- 2.144 miles de euros en 2011).
02 Cuentas anuales Informe Anual 2012 | ABENGOA
En relación con el número de acciones clase B propias adquiridas durante el ejercicio, se contabilizan también las acciones clase B adquiridas con objeto de la ampliación del capital social liberada, con cargo a reservas, adoptada por la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de septiembre de 2012, mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro (4) acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B.
Todas las operaciones de adquisición y enajenación de acciones en autocartera de la sociedad se han realizado al amparo de los mencionados contratos de liquidez. Adicionalmente la sociedad recompró 30.700 acciones clase A concernientes al Plan de Adquisición de Acciones para directivos con motivo de la cancelación parcial del mismo.
Nota 17.- Débitos y partidas a pagar
Las operaciones de financiación corporativa sindicadas a largo plazo tienen como finalidad financiar las inversiones y necesidades generales de financiación de Abengoa S.A. y todas las compañías del grupo que no cuentan con una financiación sin recurso. Al 31 de diciembre de 2012, estaban estructuradas bajo la modalidad de préstamo y línea de crédito, las dos primeras, y por una línea de crédito multidivisa en su totalidad la tercera. En estas operaciones participaban en total más de 50 entidades financieras y cuentan con la garantía personal y solidaria de determinadas sociedades participadas de los segmentos de Ingeniería y Construcción, Reciclaje y Bioenergía.
Con fecha 27 de abril de 2012, la Sociedad firmó la refinanciación y sindicación de 1.566.210 miles de euros de su deuda corporativa mediante la firma de una nueva Forward Start Facility. La operación fue liderada por un grupo de entidades nacionales e internacionales, que han actuado como Coordinadores y "Bookrunners" de la operación. De acuerdo con la cláusula de ampliación de esta financiación prevista en el contrato, el 22 de mayo de 2012 se firmó una ampliación por importe de 47.000 miles de euros, y con fecha 11 de julio de 2012, se firmó una segunda ampliación por importe de 50.000 miles de euros, de manera que el importe refinanciado a 31 de diciembre de 2012 asciende a 1.663.210 miles de euros. La refinanciación cuenta con el respaldo de 37 entidades financieras internacionales. A 31 de diciembre de 2012 no se ha identificado ningún incumplimiento en los ratios estipulados en los respectivos contratos de financiación.
La nueva Forward Start Facility se encuentra dividida en dos tramos: Tramo A, por importe de 1.350.723 miles de euros y Tramo B por importe de 312.487 miles de euros. Parte de los tramos A y B se utilizaron para repagar los préstamos sindicados firmados en los años 2005 y 2006, así como para efectuar un repago parcial del Forward Start Facility 2010, en ambos casos el 20 de Julio de 2012. Adicionalmente, parte del Forward Start Facility se utilizará para repagar el importe total pendiente del Forward Start Facility 2010 en Julio de 2013. La nueva Forward Start Facility únicamente se puede disponer con el propósito de hacer frente al vencimiento de la Forward Start Facility 2010. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2012 asciende a 551 millones de euros.
La Sociedad también tiene importes pendientes de pago bajo el acuerdo de préstamo sindicado con vencimiento en 2013 y de fecha 22 de abril 2010, obtenido por Abengoa y garantizado por varias sociedades del Grupo ("Forward Start Facility 2010"). El 27 de abril de 2012, la Sociedad firmó el Forward Start Facility 2012 descrito anteriormente que puso a su disposición ciertos tramos que tienen como destino efectuar pagos parciales de los vencimientos del Forward Start Facility 2010, lo cual tuvo como efecto extender los vencimientos de nuestra financiación sindicada. El 20 de Julio de 2012 se efectuó un repago por importe de € 556 millones de euros que supuso la extinción de los préstamos sindicados de 2005 y 2006 y un repago parcial del Forward Start Facility 2010.
El tipo de interés para los dos tramos es Euribor más un margen de 3,75% hasta el 20 de enero de 2013, 4,00% hasta enero de 2015 y 4,25% hasta 20 de julio de 2016.
Por otro lado, con fecha 11 de julio de 2012 se han modificado las condiciones del préstamo bilateral con el Instituto de Crédito Oficial inicialmente firmado el 18 de Julio de 2007. El vencimiento final del préstamo ha quedado establecido el 18 de Julio de 2016, con amortizaciones anuales a partir de 2014.
Los préstamos bilaterales con el Instituto de Crédito Oficial y con el Banco Europeo de Inversiones están destinados a financiar de forma específica programas de inversión en el exterior en el primer caso, y de I+D+i en el segundo.
Abengoa, S.A. tiene acceso a un total de líneas de crédito a corto plazo por importe 102.005 de miles de euros (138.005 miles de euros en 2011). Estas líneas de crédito dan cobertura a las posibles necesidades de financiación de circulante que puedan presentar las sociedades del grupo, y se gestionan conjuntamente con la tesorería centralizada.
Al objeto de minimizar la volatilidad en los tipos de interés de operaciones financieras, se suscriben contratos específicos para cubrir las posibles variaciones que se puedan producir. Así, a 31 de diciembre de 2012 y 2011, el 100% de los préstamos sindicados se encuentra cubierto por derivados de tipos de interés, hasta el vencimiento de la deuda. El tipo de referencia medio de los préstamos sindicados durante el ejercicio 2012 ha sido del 3,24968% (2.98577% en 2011).
17.1. El detalle de los débitos y partidas a pagar es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
|---|---|
| Deudas con entidades de crédito | 2.258.448 |
| Obligaciones y otros valores negociables | 1.161.360 |
| Otros pasivos financieros | 129.417 |
| Proveedores | 30 |
| Proveedores empresas del grupo y asociadas | 5.977 |
| Deudas con empresas del grupo y asociadas | 3.681.915 |
| Acreedores varios | 13.545 |
| Personal | 128 |
| Pasivos por impuesto corriente | 488 |
| Otras deudas con Adm. Públicas | 26.231 |
| Anticipos de clientes | 454 |
| Total | 7.277.993 |
| Parte no corriente | 6.505.634 |
| Parte corriente | 772.359 |
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
|---|---|
| Deudas con entidades de crédito | 2.311.080 |
| Obligaciones y otros valores negociables | 1.186.205 |
| Otros pasivos financieros | 139.494 |
| Proveedores | 1.051 |
| Proveedores empresas del grupo y asociadas | 4.693 |
| Deudas con empresas del grupo y asociadas | 4.129.500 |
| Acreedores varios | 13.371 |
| Personal | 516 |
| Pasivos por impuesto corriente | - |
| Otras deudas con Adm. Públicas | 13.086 |
| Anticipos de clientes | 519 |
| Total | 7.799.515 |
| Parte no corriente | 7.370.714 |
| Parte corriente | 428.801 |
El saldo principal de débitos en moneda extranjera ascendía al cierre del ejercicio a 2.866.472 miles de USD (2.252.022 miles de USD en 2011).
La línea de deudas con empresas del grupo y asociadas a 31 de diciembre 2012 incluye un importe de 477.672 miles de euros (486.112 miles de euros en 2011) por un depósito recibido de Abengoa Finance, S.A.U, filial de la sociedad, que en octubre de 2010 completó un proceso de colocación de obligaciones de 650 millones de USD (detalles en Nota 17.7).
17.2. La cancelación de las deudas con entidades de crédito está prevista realizarla según el siguiente calendario:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Posteriores | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Corriente | 332.948 | - | - | - | - | - | 332.948 |
| No corriente | - | 623.769 | 557.419 | 725.432 | - | 71.512 | 1.978.132 |
- 17.3. El importe de los gastos financieros con entidades de crédito devengado y pendiente de pago asciende a 31 de diciembre de 2012 a 2.503 miles de euros (3.850 miles de euros en 2011).
- 17.4. Los saldos por deudas con empresas del grupo y asociadas presentan el siguiente detalle:
| Concepto | Préstamos | Proveedores y acreedores |
Otras deudas |
Total 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|
| Empresas del grupo | 3.674.150 | 11.918 | 7.765 | 3.693.833 |
| Empresas asociadas | - | - | - | - |
| Total | 3.674.150 | 11.918 | 7.765 | 3.693.833 |
| Parte no corriente | 3.674.150 | - | - | 3.674.150 |
| Parte corriente | - | 11.918 | 7.765 | 19.683 |
| Concepto | Préstamos | Proveedores y acreedores |
Otras deudas |
Total 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|
| Empresas del grupo | 4.103.745 | 9.985 | 25.754 | 4.139.484 |
| Empresas asociadas | - | - | - | - |
| Total | 4.103.745 | 9.985 | 25.754 | 4.139.484 |
| Parte no corriente | 4.096.166 | - | - | 4.096.166 |
| Parte corriente | 7.579 | 9.985 | 25.754 | 43.318 |
- 17.5. No existen, salvo lo descrito en esta nota, deudas con garantía real al 31 de diciembre 2012 ni 2011.
- 17.6. El límite de descuento de que dispone Abengoa, S.A. se considera renovable y ampliable en cualquier momento, por lo que una cuantificación a una fecha determinada no aporta datos de relevancia.
17.7. Obligaciones y bonos
Tal como se describe en la Nota 25 sobre Acontecimientos posteriores al cierre, en enero de 2013, la sociedad ha emitido bonos convertibles por importe de 400 millones de euros con vencimiento en 2019. Parte de los fondos obtenidos con esta emisión se utilizó para repagar parcialmente 99,9 millones de euros de los bonos convertibles con vencimiento en 2014. La siguiente tabla muestra los vencimientos de los bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2012 sin considerar la nueva emisión de 2013:
| Concepto | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Bonos convertibles | 200.000 | - | - | 250.000 |
| Bonos ordinarios | - | 300.000 | 500.000 | - |
| Total | 200.000 | 300.000 | 500.000 | 250.000 |
Como se describe en la Nota 4.6 c) Resumen de las principales políticas contables, y en los Términos y Condiciones de la emisión, dado que Abengoa tiene un derecho contractual a escoger el tipo de pago siendo una de las opciones el pago en un número variable de acciones y efectivo, la opción de conversión se trata como instrumento derivado implícito. En consecuencia, el bono convertible es considerado un instrumento financiero híbrido que incluye un componente de deuda y un derivado implícito por la opción de conversión otorgada al bonista.
Bonos convertibles Abengoa 2014
Con fecha 24 de julio 2009, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales en Europa de la emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo A por importe de 200 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos millones de euros (200 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,875% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones de Clase A o de Clase B de la Sociedad, de acuerdo con determinadas condiciones de liquidez, en un número resultante de dividir el importe nominal de los bonos por el precio de conversión aplicable. El precio de conversión se fijó inicialmente en € 21,12 por acción de Abengoa y fue posteriormente ajustado a € 20,84 por acción en Julio de 2012, tras una distribución de dividendos (0,35€ por acción) en exceso sobre el límite máximo de dividendo permitido sin ajuste al precio de conversión (límite de 0,21 € por acción). En Octubre de 2012, el precio de conversión se ajustó a 4,17€ por acción de Abengoa tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de Septiembre de 2012.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad efectivo, o una combinación de acciones y efectivo.
El valor razonable del componente de pasivo de los bonos convertibles a 31 de diciembre de 2012 asciende a 178.720 miles de € (167.277 miles de € en 2011).
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2012, la valoración del componente de derivado implícito de pasivo generado en la emisión del bono convertible calculado mediante el modelo Black Scholes ha sido de 21.313 miles de € siendo su efecto a dicha fecha un ingreso por importe de 24.788 miles de € (4.360 miles de € de ingreso en 2011), debido a la diferencia entre su valor al cierre del ejercicio 2012 y el de cierre del ejercicio 2011 (46.101 miles de €).
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 4,17 | 4,22 |
| Vencimiento | 24/07/2014 | 24/07/2014 |
| Volatilidad | 65% | 43% |
| Número de acciones | 47.961.631 | 47.348.485 |
Por otro lado, con la finalidad de proporcionar cobertura parcial a las obligaciones de la anterior emisión, Abengoa, S.A. suscribió durante los ejercicios 2010 y 2011 opciones de compra sobre un total de 7.000.000 de sus propias acciones y ejercitables a un precio de 21,125 euros por acción con vencimiento el 24 de julio de 2014 (opciones sobre 35.000.000 acciones con un precio de ejercicio de 4,22 por acción o después de la distribución de acciones de clase B acordada en la Junta General de Accionistas de 30 de septiembre de 2012).
Estas opciones representan una cobertura en torno al 73% de las obligaciones generadas en un supuesto de conversión.
La valoración de tales opciones al 31 de diciembre de 2011 ascendía a 20.034 miles de euros, siendo el valor razonable, calculado mediante el modelo Black-Scholes, a 31 de diciembre de 2012 de 4.714 miles de euros, lo cual supone un gasto financiero de 15.320 miles de euros en el ejercicio 2012 (19.466 de gasto financiero en 2011).
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 4,22 | 4,22 |
| Vencimiento | 24/07/2014 | 24/07/2014 |
| Volatilidad | 51% | 43% |
| Número de acciones | 35.000.000 | 35.000.000 |
Bonos convertibles Abengoa 2017
Con fecha 3 de febrero de 2010, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo A por importe de 250 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a siete (7) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 4,5% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones de Clase A o de Clase B de la Sociedad, de acuerdo con determinadas condiciones de liquidez, en un número resultante de dividir el importe nominal de los bonos por el precio de conversión aplicable. El precio de conversión se fijó inicialmente en € 30,27 por acción de Abengoa y fue posteriormente ajustado a € 29,87 por acción en Julio de 2012, tras una distribución de dividendos (0,35€ por acción) en exceso sobre el límite máximo de dividendo permitido sin ajuste al precio de conversión (límite de 0,21 € por acción). En Octubre de 2012, el precio de conversión se ajustó a 5,97€ por acción de Abengoa tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de Septiembre de 2012.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
El valor razonable del componente de pasivo de los bonos convertibles a 31 de diciembre de 2012 asciende a 191.516 miles de € (180.894 miles de € en 2011).
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2012, la valoración del componente de derivado implícito de pasivo generado en la emisión del bono convertible calculado mediante el modelo Black Scholes, ha sido de 39.306 miles de € siendo su efecto a dicha fecha un ingreso por importe de 16.885 miles de € (3.194 miles de € de ingreso en 2011), debido a la diferencia entre su valor al cierre del ejercicio 2012 y el de cierre del ejercicio 2011 (56.191 miles de €).
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 5,97 | 6,05 |
| Vencimiento | 03/02/2017 | 03/02/2017 |
| Volatilidad | 65% | 43% |
| Número de acciones | 41.876.047 | 41.295.010 |
Por otro lado, con la finalidad de proporcionar cobertura parcial a las obligaciones de la anterior emisión, Abengoa, S.A. suscribió opciones de compra durante los ejercicios 2010 y 2011 sobre un total de 7.100.000 de sus propias acciones y ejercitables a un precio de 30,27 euros por acción con vencimiento al 3 de febrero de 2017 (opciones sobre 35.000.000 acciones de Abengoa con un precio de ejercicio de 6,05€ por acción tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas de 30 de septiembre de 2012).
Estas opciones representan una cobertura en torno al 85% de las obligaciones generadas en un supuesto de conversión.
La valoración de tales opciones al 31 de diciembre de 2011 ascendía a 21.204 miles de euros, siendo el valor razonable, calculado mediante el modelo Black-Scholes, a 31 de diciembre de 2012 de 4.065 miles de euros, lo cual supone un gasto financiero de 17.139 miles de euros en el ejercicio 2012 (17.812 de gasto financiero en 2011).
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 6,05 | 6,05 |
| Vencimiento | 03/02/2017 | 03/02/2017 |
| Volatilidad | 43% | 44% |
| Número de acciones | 35.500.000 | 35.500.000 |
Bonos ordinarios Abengoa 2015
Con fecha 1 de diciembre de 2009, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación de la emisión de Bonos Ordinarios por importe de 300 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de trescientos millones de euros (300 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 9,625% anual. Los bonos preveían el aumento del tipo interés en 1,25% si, a 1 de diciembre de 2010, no se hubiera obtenido un rating crediticio de al menos dos agencias. Puesto que Abengoa, S.A. obtuvo un rating crediticio de tres agencias antes de la mencionada fecha, el cupón pagadero en los bonos se mantiene en 9,625% hasta el final de la vida del bono.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Bonos ordinarios Abengoa 2016
Con fecha 31 de marzo de 2010, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales europeos la emisión de Bonos Ordinarios por importe de 500 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de quinientos millones de euros (500 M€) y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,50% anual. Los bonos preveían el aumento del tipo interés en 1,25% si, a 1 de diciembre de 2010, no se hubiera obtenido un rating crediticio de al menos dos agencias. Puesto que Abengoa, S.A. obtuvo un rating crediticio de tres agencias antes de la mencionada fecha, el cupón pagadero en los bonos se mantiene en 8,5% hasta el final de la vida del bono.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Bonos ordinarios Abengoa 2017
Con fecha 19 de octubre de 2010, Abengoa Finance, S.A. Unipersonal, sociedad filial de Abengoa, S.A., completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de los bonos ordinarios por importe de 650 M USD de conformidad con la normativa 144A de la Securities Act of 1933 y sus posteriores modificaciones. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de seiscientos cincuenta millones de dólares americanos (650 MUSD) y con vencimiento a siete (7) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los Bonos están garantizados solidariamente por Abengoa, S.A. y determinadas sociedades filiales del grupo.
- 17.8. De acuerdo con la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, las sociedades deberán publicar de forma expresa las informaciones sobre plazos de pago a sus proveedores en la Memoria de sus cuentas anuales para las empresas radicadas en España que formulen cuentas individuales y consolidadas.
El deber de información afecta a las operaciones comerciales de pago. Es decir, a los acreedores comerciales incluidos en el correspondiente epígrafe del pasivo corriente del modelo de balance, por tanto, la norma deja fuera de su ámbito objetivo de aplicación a los acreedores o proveedores que no cumplen tal condición para el sujeto deudor que informa, como son los proveedores de inmovilizado o los acreedores por arrendamiento financiero.
En este sentido, al cierre del ejercicio 2012 el saldo pendiente de pago de proveedores de sociedades radicadas en España con aplazamiento superior al plazo legal de acuerdo al procedimiento establecido por dicha Resolución asciende a 1.506 miles de euros (932 miles de euros en el ejercicio 2011).
Según lo anterior, y teniendo en cuenta que Abengoa utiliza en general como sistema de gestión de pagos la figura financiera del pago confirmado a través de entidades financieras al amparo de los contratos suscritos con varias entidades financieras, al cierre del ejercicio 2012, los saldos pendientes de pago a proveedores no superan por importes significativos el aplazamiento acumulado superior al plazo legal de pago estipulado.
Adicionalmente, los pagos a proveedores de sociedades radicadas en España durante el ejercicio 2012 excedidos de los límites legales ha sido de 1.733 miles de euros (4.759 miles de euros en 2011), -un 5,07% del total de pagos (17,4% en 2011)-, excediéndose en 79 días (85 en 2011) del plazo legal establecido aunque, considerando que muchos de estos pagos son realizados a proveedores internacionales, se puede decir que el total de pagos y días excedidos no superan dichos límites legales establecidos.
Los Administradores de la sociedad dominante no esperan que surjan pasivos adicionales como consecuencia de los saldos con proveedores excedidos en el plazo establecido en la Ley 15/2010 referidos en esta nota.
Nota 18.- Provisiones
El movimiento del epígrafe Provisiones no corrientes ha sido el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.10 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisión para pensiones y obligaciones | 1.109 | 21 | - | - | 1.130 |
| Provisión para retribuciones | 3.925 | 5.063 | - | - | 8.988 |
| Otras provisiones | - | - | - | - | - |
| Total | 5.034 | 5.084 | - | - | 10.118 |
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisión para pensiones y obligaciones | 1.130 | 29 | - | - | 1.159 |
| Provisión para retribuciones | 8.988 | 4.646 | - | - | 13.634 |
| Otras provisiones | - | - | - | - | - |
| Total | 10.118 | 4.675 | - | - | 14.793 |
Nota 19.- Situación fiscal
- 19.1. A los efectos del Impuesto sobre Sociedades, Abengoa, S.A. está integrada en un grupo compuesto por 258 sociedades (ver Anexo de esta Memoria), que tributan en el ejercicio 2012 bajo el Régimen Especial de Consolidación Fiscal con el número 2/97, y cuya sociedad dominante es Abengoa, S.A.
- 19.2. El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:
| Activos por impuesto diferido | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Diferencias temporarias | 50.552 | 39.374 |
| Créditos por bases imponibles negativas | - | - |
| Otros créditos fiscales | 55.254 | 81.833 |
| Total | 105.806 | 121.207 |
| Pasivos por impuesto diferido | 2012 | 2011 |
| Diferencias temporarias | 13.267 | 4.753 |
| Total | 13.267 | 4.753 |
Los activos y pasivos por impuestos se compensan si en ese momento la sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar las cantidades por el neto o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. La partida Otros créditos fiscales recoge saldos por efecto impositivo mantenidos con sociedades integrantes del grupo fiscal.
19.3. Los movimientos registrados en los activos y pasivos por impuesto diferido, han sido los siguientes:
| Activos por impuesto diferido | |
|---|---|
| A 31 de diciembre 2010 | 76.200 |
| Aumento/disminución por cuenta de pérdidas y ganancias | 12.580 |
| Aumento/disminución por patrimonio neto | 1.388 |
| Otros movimientos | 31.039 |
| A 31 de diciembre 2011 | 121.207 |
| Aumento/disminución por cuenta de pérdidas y ganancias | 5.739 |
| Aumento/disminución por patrimonio neto | 11.709 |
| Otros movimientos | (32.849) |
| A 31 de diciembre 2012 | 105.806 |
| Pasivos por impuesto diferido | |
|---|---|
| A 31 de diciembre 2010 | 11.024 |
| Aumento/disminución por cuenta de pérdidas y ganancias | 5.501 |
| Aumento/disminución por patrimonio neto | (7.444) |
| Otros movimientos | (4.328) |
| A 31 de diciembre 2011 | 4.753 |
| Aumento/disminución por cuenta de pérdidas y ganancias | 3.015 |
| Aumento/disminución por patrimonio neto | 5.637 |
| Otros movimientos | (138) |
| A 31 de diciembre 2012 | 13.267 |
19.4. La conciliación del resultado contable con la base imponible del Impuesto es la siguiente:
| Concepto | Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|
| Resultado contable del ejercicio | 71.399 | - | - | 71.399 |
| Impuesto sobre Sociedades | - | (3.066) | - | (3.066) |
| Ingreso en patrimonio neto tributable | - | - | - | - |
| Diferencias permanentes | 6.174 | - | 6.174 | |
| Dif. temporarias originadas en el ejercicio | 6.764 | - | - | 6.764 |
| Dif. temporarias originadas ejerc. ant. | - | (10.095) | - | (10.095) |
| Compensación B.I. negativas ejerc. ant. | - | - | - | - |
| Otras correcciones a PyG (gastos emisión instrumentos de patrimonio) | - | (970) | - | (970) |
| Base Imponible | 84.337 | (14.131) | - | 70.206 |
| Concepto | Aumentos | Disminuciones | Otros movimientos |
Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|
| Resultado contable del ejercicio | 115.496 | - | - | 115.496 |
| Impuesto sobre Sociedades | 705 | - | - | 705 |
| Ingreso en patrimonio neto tributable | - | - | - | - |
| Diferencias permanentes | 6.120 | (2.690) | - | 3.430 |
| Dif. temporarias originadas en el ejercicio | 6.046 | - | - | 6.046 |
| Dif. temporarias originadas ejerc. ant. | - | (7.795) | - | (7.795) |
| Compensación B.I. negativas ejerc. ant. | - | - | - | - |
| Otras correcciones a PyG (gastos emisión instrumentos de patrimonio) | - | (6.902) | - | (6.902) |
| Base Imponible | 128.367 | (17.387) | - | 110.980 |
19.5. El detalle del impuesto sobre las ganancias al cierre del ejercicio es el siguiente:
| Conceptos | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | 4.065 | 4.013 |
| Impuesto diferido | (3.360) | (7.079) |
| Total | 705 | (3.066) |
19.6. El importe de la cuota a pagar por Impuesto sobre Sociedades resulta de aplicar el tipo de gravamen vigente, aplicando, asimismo, las deducciones y beneficios a los que se tiene derecho, que corresponden, principalmente, a doble imposición intersocietaria e internacional y a inversiones realizadas, y a los efectos impositivos derivados de la tributación de la Sociedad en el Régimen Especial de Consolidación Fiscal. En este sentido, la Sociedad ha aplicado eliminaciones (efecto en cuota) y ha activado deducciones por importe 6.404 de miles de euros (12.597 miles de euros en 2011).
| Deducciones | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Por doble imposición interna | 2.520 | - |
| Por impuestos soportados en el extranjero | - | 1.984 |
| Por donativos | 3.884 | 2.457 |
| Por inversiones | - | - |
| Por reinversión | - | 8.156 |
| Total | 6.404 | 12.597 |
19.7. Al cierre del ejercicio se habían pagado a cuenta del Impuesto sobre Sociedades definitivo las siguientes cantidades:
| Retenciones e ingresos a cuenta | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Por retenciones practicadas | 6.337 | 4.115 |
| Por ingresos a cuenta | - | - |
| Total | 6.337 | 4.115 |
- 19.8. Se registra con carácter general el Impuesto sobre Sociedades anticipado y diferido por operaciones intragrupo, de acuerdo con el Régimen especial de grupos de sociedades al que está sujeta la Sociedad.
- 19.9. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, la sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades tributarias los siguientes impuestos y ejercicios:
| Impuestos | Inclusive desde |
|---|---|
| Impuesto sobre Sociedades | 2009 |
| Impuesto sobre el Valor Añadido | 2009 |
| Impuesto sobre la Renta Personas Físicas - Retenciones | 2009 |
| Otros impuestos | 2009 |
- 19.10. Abengoa S.A. tiene créditos fiscales por deducciones pendientes de aplicar, incluyendo las deducciones generadas en el propio ejercicio de 2012, por importe de 49.171 miles de euros (43.386 miles de euros en 2011). Dichos créditos fiscales tienen vencimientos comprendidos entre 2013 y 2024.
- 19.11. Debido a posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal, podrían existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente. Sin embargo, en opinión de los asesores fiscales, la posibilidad de que se materialicen es remota, y en cualquier caso, la deuda tributaria que de ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a las cuentas anuales.
De acuerdo con lo establecido en el apartado 8 del artículo 42 del real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, a continuación se detalla la información necesaria para dar cumplimiento a los requisitos formales de la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios generados por Abengoa, S.A. en los ejercicios 2002, 2005 y 2011:
| Fecha transmisión |
Bien transmitido | Importe transmisión (a) |
Valor neto contable (b) |
Deprec. monetaria Art. 15.11 LIS (c) |
Renta acogida a deducción (a-b-c) |
Fecha de reinversión |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 17/12/2002 | Inmovilizado material | 28.858 | 3.658 | 481 | 24.719 | 22/11/2002 |
| 18/02/2005 | Inmovilizado material | 1.072 | 46 | 4 | 1.022 | 14/11/2005 |
| 26/05/2011 | Inmovilizado financiero | 90.475 | 10.922 | - | 67.970 | 31/07/2010 |
Nota 20.- Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes
20.1. Existen garantías prestadas entre sociedades del grupo en concepto de afianzamiento por operaciones diversas con entidades financieras, (excluyendo el Préstamo Sindicado de Abengoa, S.A. referido en la Nota 17) por importe de 3.486.863 miles de euros (3.333.155 miles de euros en 2011), correspondiendo un importe de 1.634.664 miles de euros (2.032.912 miles de euros en 2011) a operaciones fuera de territorio español, tanto de sociedades extranjeras como de sociedades españolas en actuaciones en el exterior.
Cabe indicar que Abengoa, S.A. como cabecera del grupo gestiona por cuenta de sociedades dependientes líneas de avales que son firmadas por la sociedad matriz, si bien la titularidad, riesgos y costes inherentes de dichos avales son repercutidos a las sociedades dependientes mediante contrato firmado entre las partes.
20.2. A fecha de 31 de diciembre de 2012 Abengoa y su grupo de empresas mantienen reclamaciones y controversias legales a su favor y en su contra, como consecuencia natural de su negocio y las reclamaciones económicas y técnicas que las partes de un contrato suelen mutuamente interponerse. La más significativa de estas reclamaciones se encuentra actualmente sustanciada en el exterior, y se refiere a un contrato de repotenciación de unidades de generación eléctrica que por distintas incidencias ha sido en su momento denunciado por la sociedad del grupo adjudicataria del contrato, como consecuencia de la imposibilidad de su ejecución tal y como estaba definido por motivo de la ausencia, en tiempo y forma, de la obtención por parte del cliente de los correspondientes permisos administrativos requeridos para llevar a cabo la obra. Como consecuencia de todo ello, la citada sociedad adjudicataria reclamó sustanciales importes económicos no reconocidos en las cuentas anuales adjuntas ni en las elaboradas en ejercicios anteriores, atendiendo a su condición de activos contingentes. Dichas reclamaciones fueron finalmente reconvenidas durante 2003 por el cliente incluyendo conceptos de pérdidas intangibles y de reclamaciones por daños indirectos muy superiores al total del contrato original (de alrededor de 200.000 miles de dólares USA). Los administradores de Abengoa esperan que este contencioso pueda resolverse adecuadamente en un plazo razonable de tiempo y por tanto entienden que no configura pasivos de naturaleza susceptible de reconocimiento contable. Dicha opinión está corroborada por los asesores legales de la sociedad, especialmente por la limitación establecida en el propio contrato de exclusión de la responsabilidad por daños indirectos y la limitación por daños directos.
Nota 21.- Ingresos y gastos
21.1. La distribución por actividades del importe neto de la cifra de negocios es la siguiente:
| Actividad | 2011 | % |
|---|---|---|
| Ingeniería y Construcción | 11.440 | 2% |
| Ingresos por servicios compartidos | 76.721 | 12% |
| Dividendos percibidos del Grupo | 37.642 | 6% |
| Ingresos financieros procedentes de financiación Grupo | 416.018 | 67% |
| Beneficios por enajenación de participaciones | 79.553 | 13% |
| Total | 621.374 | 100% |
| Actividad | 2012 | % |
| Ingeniería y Construcción | 15.638 | 2% |
| Ingresos por servicios compartidos | 81.257 | 11% |
| Dividendos percibidos del Grupo (Nota 8.2) | 104.205 | 14% |
| Ingresos financieros procedentes de financiación Grupo | 567.359 | 74% |
| Beneficios por enajenación de participaciones | - | 0% |
| Total | 768.459 | 100% |
Como se indica en la Nota 2.8 de esta Memoria, y en virtud de lo estipulado en el Boletín Oficial del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (B.O.I.C.A.C.) número 79, los dividendos procedentes de participaciones en el capital, y en su caso, los intereses procedentes de préstamos concedidos por la Sociedad son clasificados en la cuenta de pérdidas y ganancias como parte del importe neto de la cifra de negocios.
21.2. La segmentación por mercados es la siguiente:
| Área geográfica | 2011 | % |
|---|---|---|
| Mercado Interior (España) | 587.627 | 95% |
| Mercado Exterior | 33.747 | 5% |
| - Unión Europea (excluida España) | 3.714 | 1% |
| - Resto de países | 30.033 | 5% |
| Total | 621.374 |
| Área geográfica | 2012 | % |
|---|---|---|
| Mercado Interior (España) | 725.364 | 94% |
| Mercado Exterior | 43.095 | 6% |
| - Unión Europea (excluida España) | 3.677 | 0% |
| - Resto de países | 39.418 | 5% |
| Total | 768.459 |
21.3. La composición de "Otros ingresos de explotación" es la siguiente:
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Resultados UTE | 1.958 | 1.568 |
| Ingresos por servicios diversos | 2.685 | 6.166 |
| Total | 4.643 | 7.734 |
21.4. Las transacciones efectuadas con empresas del grupo y asociadas han sido las siguientes:
| Ejercicio 2011 | Empresas grupo |
Empresas asociadas |
|---|---|---|
| Ventas netas | - | - |
| Compras netas | - | - |
| Intereses cargados | 416.018 | - |
| Intereses abonados | 218.034 | - |
| Otros servicios prestados | 1.490 | - |
| Otros servicios recibidos | 8.382 | - |
| Dividendos recibidos | 37.642 | - |
| Ejercicio 2012 | Empresas grupo |
Empresas asociadas |
|---|---|---|
| Ventas netas | - | - |
| Compras netas | - | - |
| Intereses cargados | 567.359 | - |
| Intereses abonados | 317.558 | - |
| Otros servicios prestados | 2.428 | - |
| Otros servicios recibidos | 18.522 | - |
| Dividendos recibidos | 104.205 | - |
21.5. El detalle de gastos de personal del ejercicio es el siguiente:
| Gastos de personal | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Sueldos y salarios asimilados | 23.897 | 22.256 |
| Cargas sociales | 1.452 | 1.090 |
| Aportación plan de pensiones | 4.674 | 5.084 |
| Total | 30.023 | 28.430 |
21.6. El detalle de los "Ingresos y Gastos Financieros" al cierre del ejercicio es el siguiente:
| Ingresos Financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| De participaciones en instrumentos de patrimonio | 152 | 181 |
| De valores negociables y otros instrumentos financieros | 8.986 | 15.127 |
| Total | 9.138 | 15.308 |
| Gastos Financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
| Por deudas con empresas del grupo y asociadas | 317.558 | 218.034 |
| Por deudas con terceros | 279.677 | 267.030 |
| Total | 597.235 | 485.064 |
| (588.097) | (469.756) |
21.7. El detalle de la variación de valor razonable en instrumentos financieros es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Beneficio/pérdida en instrumentos derivados | 2.561 | (27.686) |
| Beneficio/pérdida en activos financieros mantenidos para negociar (Nota 14.2) |
(9.830) | (1.151) |
| Total | (7.269) | (28.837) |
- 21.8. En moneda extranjera, se han registrado durante el ejercicio 2012 ingresos financieros por valor de 156.902 miles de USD (65.439 miles de USD en 2011) y se han devengado gastos financieros por valor de 231.341 miles de USD (148.516 miles de USD en 2011).
- 21.9. Las diferencias de cambio registradas en la cuenta de pérdidas y ganancias provienen fundamentalmente de créditos y débitos con empresas del grupo - vivos al cierre del ejercicio -, así como de las variaciones de tipo de cambio en efectivo y activos de gran liquidez.
Nota 22.- Información sobre Medio Ambiente
Los principios que fundamentan la política ambiental de Abengoa son el cumplimento de la normativa legal vigente en cada momento, la prevención o la minimización de las repercusiones medioambientales nocivas o negativas, la reducción del consumo de recursos energéticos y naturales y una mejora continua en el comportamiento medioambiental.
Abengoa en respuesta a este compromiso con el uso sostenible de los recursos energéticos y naturales establece explícitamente dentro de las Normas Comunes de Gestión (NOC) que rigen en todas las sociedades del grupo la obligación de implantar y certificar sistemas de gestión ambiental acordes con los requisitos de la norma internacional ISO 14001.
Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2012, el porcentaje de Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificados según ISO 14001 por volumen de ventas es del 92,84%.
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, Abengoa estima que no incurre en riesgos de naturaleza medioambiental que requieran dotación adicional de provisiones.
Nota 23.- Otra información
23.1. El número medio de personas empleadas, distribuido por sexo y categorías, durante el ejercicio, y al cierre, ha sido el siguiente:
| Número medio - 2012 | Número medio - 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
| Directivos | 22 | 3 | 23,15% | 21 | 2 | 23,96% |
| Mandos medios | 15 | 10 | 23,15% | 10 | 12 | 22,92% |
| Ingenieros y titulados | 28 | 18 | 42,59% | 23 | 16 | 40,63% |
| Asistentes y profesionales | 4 | 8 | 11,11% | 4 | 8 | 12,50% |
| Total | 69 | 39 | 100,00% | 58 | 38 | 100,00% |
23.2. El cargo de Consejero es retribuido de conformidad con lo establecido en el art. 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los administradores podrá consistir en una cantidad fija acordada en la Junta General, no siendo preciso que sea igual para todos ellos. Igualmente podrán percibir una participación en los beneficios de la Sociedad, de entre el 5 y el 10 por ciento máximo del beneficio anual una vez detraído el dividendo correspondiente al ejercicio de que se trate, compensándose además los gastos de desplazamiento, realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.
Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. como tales, han ascendido a 13.850 miles de euros en concepto de remuneraciones (13.185 miles de euros en 2011), tanto fijas como variables y dietas, y a 169 miles de euros por otros conceptos (156 miles de euros en 2011).
El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante los ejercicios 2011 y 2012 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retrib. como Consejero |
Retribución como miembro Comisiones del Consejo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras remuneraciones |
Totales 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 679 | - | 3.804 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 180 | - | 2.804 | - | 2.984 |
| Manuel Sánchez Ortega | 679 | - | 3.024 | - | 3.703 |
| Carlos Sebastián Gascón | 166 | 110 | - | - | 276 |
| Daniel Villalba Vilá (2) | 100 | 72 | - | - | 172 |
| Mercedes Gracia Díez | 127 | 61 | - | - | 188 |
| Miguel Martín Fernández | - | - | - | - | 0 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 66 | - | - | 176 |
| José Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico (3) | 28 | - | - | - | 28 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 44 | - | - | 154 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 44 | - | - | 154 |
| María Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 78 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | 177 | 255 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundheim Losada | 78 | - | - | - | 78 |
| Total | 2.879 | 497 | 9.632 | 177 | 13.185 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2): Hasta el 25.07.11
Nota (3): Desde el 24.10.11
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retrib. como Consejero |
Retribución como miembro Comisiones del Consejo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras remuneraciones |
Totales 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 | - | 2.804 | - | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 | 28 | - | - | 61 |
| Daniel Villalba Vilá | - | - | - | - | 0 |
| Mercedes Gracia Díez | 160 | 40 | - | - | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 40 | - | - | 150 |
| José Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 | 10 | - | - | 117 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 | - | - | - | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 40 | - | - | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 40 | - | - | 150 |
| María Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 78 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | 220 | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundheim Losada | 70 | - | - | - | 70 |
| Total | 1.748 | 298 | 11.584 | 220 | 13.850 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2) Hasta el 23.02.12 Nota (3) Desde el 24.02.12
Adicionalmente, durante el ejercicio 2012 la remuneración satisfecha a la Alta Dirección de la Sociedad en cuanto que tal (miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 3.061 miles de euros (2.414 miles de euros en 2011).
23.3. No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de miembros del Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones asumidas con ellos a título de garantías.
Al cierre del ejercicio existen obligaciones por prestaciones por jubilación por importe de 1.159 miles de euros (1.130 miles de euros en 2011). Ver nota 18.
23.4. Cumpliendo con lo establecido en el Real Decreto 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se informa que ningún miembro del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. y en su conocimiento ninguna de las personas vinculadas a las que se refiere el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital ha mantenido participaciones directas o indirectas en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad dominante, ni desempeña cargo alguno en sociedades con objeto social idéntico, análogo o complementario. Asimismo, ningún miembro del Consejo de Administración ha realizado ni realiza actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad que constituye el objeto social de Abengoa, S.A.
A 31 de diciembre de 2012 los miembros del consejo que asumen cargos de administradores o directivos en otras sociedades que forman parte del grupo son:
D. José B. Terceiro Lomba quien ostenta el cargo de presidente y vocal del consejo de administración de la sociedad Bioetanol Galicia, S.A y Dña. María Teresa Benjumea Llorente quien ostenta el cargo de vocal del consejo de administración de la Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente, S.A.
76
De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores, las participaciones y los porcentajes de participación de los administradores en el capital de la Sociedad a 31 de diciembre de 2012 son los siguientes:
| Nombre o denominación social del consejero |
Nº de derechos de voto directos |
Nº de derechos de voto indirectos |
% Sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | - | 84.667.544 | 0,939 |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,068 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,240 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 197.600 | - | 0,002 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,064 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente | 1.288.560 | - | 0,014 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,005 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,004 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,001 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,001 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,000 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,020 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 5.286.528 | 3.581.760 | 0,098 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,054 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,001 |
No se ha evidenciado a lo largo de los ejercicios 2012 y 2011 ninguna situación de conflicto de interés, directo o indirecto, según lo previsto en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.
23.5. Honorarios Auditoría 2012
Los honorarios y gastos devengados por los auditores se muestran en el siguiente cuadro:
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Servicios de Auditoría | 506 | 828 |
| Otros servicios complementarios de auditoría | 322 | 571 |
| Asesoramiento fiscal | - | - |
| Otros servicios | 103 | 371 |
| Total | 931 | 1.770 |
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados por el anterior auditor (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.) durante el ejercicio 2011, y por el nuevo auditor (Deloitte, S.L.) en el ejercicio 2012.
Nota 24.- Otras partes vinculadas
Para el desarrollo de su actividad ordinaria, la sociedad contrata algunos servicios de distintas empresas de su grupo. Entre los principales contratos, destacan el de arrendamiento de la sede central a su filial Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. (cuyo importe ascendió a 2.070 miles de euros en 2012, 2.072 miles de euros en 2011), y el relativo a la prestación de servicios de informática y telecomunicaciones, firmado con Simosa IT, S.A. (640 miles de euros en 2012, 580 miles de euros en 2011).
Los saldos que Abengoa, S.A. mantiene con Inversión Corporativa IC, S.A. al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 no son significativos. Las principales transacciones efectuadas durante el ejercicio 2012 con las empresas del grupo y asociadas han sido detalladas en la Nota 21.4.
Los dividendos distribuidos a empresas vinculadas durante el ejercicio han ascendido a 17.745 miles de euros (10.140 miles de euros en 2011).
Las principales operaciones y transacciones con consejeros han sido detalladas en la Nota 23.
Nota 25.- Acontecimientos posteriores al cierre
Bonos convertibles con vencimiento en 2019
Con fecha 17 de enero de 2013, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo B por importe de 400 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de 400 M€ y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,25% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones clase B de la Sociedad.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
- e) Los bonos son convertibles en un número de acciones de Clase B resultante de dividir el valor nominal total de dichos bonos entre el precio de conversión. El precio de conversión inicial de los Bonos (el "Precio de Canje") es de tres euros con veintisiete (3,27 euros) por cada acción clase B de la Sociedad.
Con fecha 9 de enero de 2013, Abengoa firmó una serie de contratos de préstamo de acciones con Inversión Corporativa IC, S.A. por un importe total de 11.047.468 acciones de Clase B, con objeto de facilitar la liquidez en el préstamo de dichos títulos a los inversores de los bonos convertibles con vencimiento en 2019 descritos anteriormente.
Adicionalmente, con fecha 17 de enero de 2013, finalizó el proceso de recompra de bonos convertibles 2014, consistente en la recompra de 99,9 millones de euros de valor nominal por un precio de compra de 108,8 millones de euros, para el pago del cual se utilizaron los fondos obtenidos en la emisión de bonos de 2019. El resto de fondos obtenidos en dicha emisión se destinará al repago del vencimiento de 2013 del Forward Start Facility, así como para otros repagos de deuda a corto plazo.
Bonos ordinarios con vencimiento en 2018
Con fecha 5 de febrero de 2013, Abengoa Finance, S.A. Unipersonal, sociedad filial de Abengoa, S.A., completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos ordinarios por importe de 250 millones de euros. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Con posterioridad al cierre del ejercicio no han ocurrido otros acontecimientos susceptibles de influir significativamente en la información que reflejan las cuentas anuales formuladas por los Administradores con esta misma fecha, o que deban destacarse por tener trascendencia significativa para la Sociedad.
02.6
Anexo
Anexo.- Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de Sociedades al 31 de diciembre de 2012
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Abeinsa Business Development, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | |
| Abeinsa EPC, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. | |
| Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A | |
| Abeinsa Ingenieria y Construccion Industrial, S.A. Abencor Suministros S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa, S.A./Siema AG Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
|
| Abener Argelia, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abener Energía, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abener Inversiones, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Biodiesel S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagrícola, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. ABNT | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía San Roque, S.A. Abengoa Bioenergía, S.A. |
Cádiz (ES) Sevilla (ES) |
Ecoagrícola, S.A./Abengoa Bioenergía, S.A. Abengoa, S.A./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. |
|
| Abengoa Finance | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A. | |
| Abengoa Hidrógeno, S.A | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Abengoa Research, S.L. | Sevilla (ES) | Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abengoa S.A. | Sevilla (ES) | Sociedad Dominante | |
| Abengoa SeaPower, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Abengoa Solar España, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | |
| Abengoa Solar Extremadura, S.A. Abengoa Solar Internacional, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. Abengoa Solar, S.A. |
|
| Abengoa Solar New Tecnologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abengoa Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | |
| Abengoa Solar S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Abengoa Solar Ventures S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abentel Telecomunicaciones, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Aleduca, S.L | Madrid (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. | Murcia (ES) | Abener Inversiones, S.L. | |
| Asa Iberoamérica, S.L. Aznalcóllar Solar, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Siema AG/Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
|
| Befesa Agua Internacional S.L. | Sevilla (ES) | Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente/Construcciones y Depuraciones, S.A.(Codesa) | |
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. | Salamanca (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagricola, S.A. | |
| Bioeléctrica Jienense, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L. | |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A. | |
| Captación Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L./Abener Energía, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 10, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. Captasol Fotovoltaica 12, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
|
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 15, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 17, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. Captasol Fotovoltaica 19, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
|
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 20, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. Captasol Fotovoltaica 26, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
|
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 33 S.L. Captasol Fotovoltaica 34 S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
|
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 38, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 39, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. Captasol Fotovoltaica 42, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Captasol Fotovoltaica 43, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
Anexo.- Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de Sociedades al 31 de diciembre de 2012 (continuación)
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | ||
| Captasol Fotovoltaica 45, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 46, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 47, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica 49, S.L. Captasol Fotovoltaica 5, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
||
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. Captasol Fotovoltaica 58, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. Captasol Fotovoltaica 64, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica 70, S.L. Captasol Fotovoltaica 71, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 73, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. Captasol Fotovoltaica 78, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Captasol Fotovoltaica 79, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Captasol Fotovoltaica 8, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica 9, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | ||
| Captasol Fotovoltaica51 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Carpio Solar Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | ||
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
||
| Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | ||
| Construcciones y Depuraciones, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | ||
| Covisa, Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L. | ||
| Ecija Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | ||
| Ecoagricola, S.A. | Murcia (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./ Ecocarburantes, S.A. | ||
| Ecocarburantes Españoles , S.A. Enernova Ayamonte S.A. |
Murcia (ES) Huelva (ES) |
Abengoa Bioenergía, S.A. Abener Inversiones, S.L. |
||
| Eucomsa, Europea Const. Metálicas, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Solar, S.A. | ||
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A.(Sevilla PV) | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A. | Sevilla (ES) | Siema Technologies, S.L | ||
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad DIez, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
||
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Helioenergy Electricidad Veinticinco, S.A Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. | ||
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. | ||
| Hypesol Energy Holding , S.L. Inabensa Fotovoltaica, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Instalaciones Inabensa, S.A./C.I.L. Torrecuéllar, S.A. |
||
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña, S.L. (IHCAC) | Huesca (ES) | Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | ||
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | ||
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. |
81
Anexo.- Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de Sociedades al 31 de diciembre de 2012 (continuación)
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | ||
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | ||
| Instalaciones Inabensa, S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | ||
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | ||
| Las Cabezas Solar S.L. Linares Fotovoltaica, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Aleduca, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
||
| Logrosán Solar Inversiones Dos, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España S.A./Abengoa Solar S.A. | ||
| Logrosán Solar Inversiones, S.A. | Extremadura (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | ||
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A12, S.L. Marismas PV A13, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV A14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A4, S.L. Marismas PV A5, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV A9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B12, S.L. Marismas PV B13, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B4, S.L. Marismas PV B5, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV B6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C11, S.L. Marismas PV C12, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV C13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C3, S.L. Marismas PV C4, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Marismas PV E2, S.L. Marismas PV E3, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
||
| Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A. | Madrid (ES) | Abencor, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | ||
| Omega Sudamérica, S.L | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./ASA Iberoamérica S.A. | ||
| Precosa, Puerto Real Cogeneración, S.A. | Cádiz (ES) | Abener Inversiones, S.L. | ||
| Sanlucar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Asa Environment | ||
| Siema Investment, S.L. | Madrid (ES) | Siema Technologies, S.L | ||
| Siema Technologies, S.L. | Madrid (ES) | Abengoa, S.A./Siema AG | ||
| Simosa I.T., S.A | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Simosa, S.A. | ||
| Simosa, Serv. Integ. Manten y Operac., S.A. Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. (Siema) |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa, S.A. Abengoa, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. |
||
| Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. | Sevilla (ES) | Asa Iberoamérica, S.L. | ||
| Sol3G | Barcelona (ES) | Abengoa Solar, S.A. |
Anexo.- Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de Sociedades al 31 de diciembre de 2012 (continuación)
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | ||
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Nueve, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Ocho, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Once, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Quince, S.A | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Seis | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solaben Electricidad Uno | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solar de Receptores de Andalucía, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solar Processes, S.A.(PS-20) | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Solargate Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solargate Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solargate Electricidad Tres , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solargate Electricidad Uno , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | ||
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | ||
| Solnova Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | ||
| Solnova Electricidad Seis , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | ||
| Solnova Electricidad, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | ||
| Solnova Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | ||
| Solúcar Andalucía FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solúcar Andalucía FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solúcar Castilla FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solúcar Castilla FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solúcar Extremadura FV1, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solúcar Extremadura FV2, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | ||
| Solugas Energía S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar NT, S.A./Abengoa Solar S.A. | ||
| South Africa Solar Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar Internacional, S.A. | ||
| South Africa Solar Ventures, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar Ventures, S.A | ||
| Telvent Implantación de Sistemas S.L | Madrid (ES) | Simosa I.T., S.A. | ||
| Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | ||
| Zero Emissions Technologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Hidrógeno, S.A. | ||
| Zeroemissions Carbon Trust, S.A | Sevilla (ES) | Zeroemissions Technologies, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
Informe de gestión
1
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
Informe de gestión del ejercicio 2012
1.- Estructura organizativa y actividades
Abengoa, S.A. es una sociedad tecnológica, cabecera de un grupo de sociedades, que al cierre del ejercicio 2012 cuenta con las siguientes sociedades:
- La propia sociedad dominante.
- 568 sociedades dependientes.
- 16 sociedades asociadas y 33 Negocios Conjuntos; así mismo, las sociedades del Grupo participan en 224 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20%.
Con independencia de esta composición jurídico-societaria, Abengoa actúa a efectos de su dirección y gestión operativa mediante la estructura organizativa que se describe a continuación.
Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando energía a partir del sol, produciendo biocombustibles, desalando agua del mar o reciclando residuos industriales. Abengoa realiza proyectos de ingeniería bajo la modalidad de contrato "llave en mano" y opera los activos que generan energía renovable, producen biocombustibles, gestionan recursos hídricos, desalan agua del mar, tratan aguas residuales y reciclan residuos industriales.
El grupo ha identificado 3 actividades de negocio (Ingeniería y Construcción, Infraestructuras de tipo concesional y Producción Industrial).
Estas actividades están centradas en los sectores de energía y medioambiente e integran operaciones en la cadena de valor incluyendo I+D+i, desarrollo de proyectos, ingeniería y construcción, operación y mantenimiento de activos propios y de terceras partes.
La actividad de Abengoa se configura bajo las siguientes tres actividades:
- Ingeniería y construcción: aglutina nuestra actividad tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 70 años de experiencia en el mercado. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos complejos «llave en mano»: plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles; infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros.
- Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Incluimos en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que nuestros esfuerzos se centran en su óptima operación.
- Producción industrial: actividad donde se agrupan los negocios de Abengoa con un alto componente tecnológico, como los biocombustibles, el reciclaje de residuos industriales o el desarrollo de tecnología solar. En estas actividades, la compañía ostenta una posición de liderazgo importante en los mercados geográficos donde opera.
2.- Estrategia
El año 2012 volvió a ser un año difícil para la economía global, especialmente para la zona euro. En Abengoa, sin embargo, nuestras soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible nos han permitido mantener un crecimiento sostenido y recurrente. La prolongación de la crisis mundial ha afectado negativamente a la lucha global contra el cambio climático, pero ésta sigue siendo una necesidad apremiante de la humanidad, que cada vez confía más en el avance de las energías renovables. A la vez, los altos riesgos asociados a la energía nuclear, los tremendos costes de la dependencia energética exterior y los impactos medioambientales de las energías fósiles han vuelto a subrayar la importancia de afrontar los grandes retos de la sostenibilidad y del impulso de las energías renovables.
El informe de la Agencia Internacional de la Energía de 2012 prevé que en 2035 un 31 % de la electricidad sea generada a partir de fuentes renovables, y que la demanda de biocombustibles, fundamentalmente de bioetanol de segunda generación, se triplique. La desalación y reutilización del agua será decisiva para asegurar el acceso de la sociedad a este bien de primera necesidad. Todo confluye en el papel primordial que deberán desempeñar las energías renovables y abona el terreno para que Abengoa sea uno de los actores principales en el desarrollo energético mundial y en las mejoras medioambientales en beneficio de generaciones futuras.
La constante creación de conocimiento y apuesta por la innovación tecnológica son la base de nuestra ventaja competitiva en los sectores de la energía y del medioambiente. Ello ha permitido que Abengoa sea un gran foro científico y tecnológico y un espacio privilegiado para la formación de profesionales en I+D+i.
El instituto de investigación que pusimos en marcha en 2011, Abengoa Research (AR), está obteniendo avances muy significativos en áreas, tales como: la producción y el almacenamiento de energías solar y marina, el impulso de vectores energéticos como el hidrógeno o el bioetanol, la obtención de nuevas tecnologías para el reciclaje de residuos, la desalinización, o el reuso de aguas industriales y de diversa procedencia.
Estamos cumpliendo con las inversiones previstas en nuestro plan estratégico y cerrando las financiaciones de los proyectos correspondientes. El mapa de proyectos de Abengoa se ha extendido en 2012 a países como Omán, Turquía, Ghana o Corea del Sur, y su posición de liderazgo en países como Brasil, EEUU o Alemania se ha consolidado.
La emisión de nuevas acciones clase B y la facultad de conversión de acciones tipo A en acciones de tipo B ha constituido un paso clave para dotar a estas de la liquidez suficiente para su inclusión en el IBEX 35 y una potencial cotización en el Nasdaq. El respaldo obtenido en la Junta de Accionistas del pasado mes de septiembre a la propuesta de desdoblamiento de las acciones A en B supuso un estímulo para seguir trabajando en la dirección emprendida.
En el año 2013 nos proponemos seguir creciendo y fortaleciendo la estructura financiera.
Diversificación y crecimiento
El modelo de crecimiento se basa en la gestión simultánea de negocios con perfiles y características diferentes, lo que denominamos nuestros tres horizontes. Los flujos de caja de nuestras actividades tradicionales los invertimos en el crecimiento en negocios emergentes, al mismo tiempo disponemos de numerosas opciones de futuro que irán evolucionando hasta alcanzar su madurez. La rotación de las inversiones forma parte de nuestro modelo de negocio.
Nuestras opciones de futuro son Abengoa Water, Abengoa Hidrógeno, Abengoa Seapower y Abengoa Energy Crops. Además de numerosas opciones tecnológicas que Abengoa Research y los grupos de negocio obtienen de su investigación.
Capital humano, empleo e innovación
En Abengoa sabemos que el futuro depende de la creatividad del presente y éste, a su vez, de la formación y de la entrega de todos los que formamos parte de Abengoa.
En 2012 hemos invertido más de 1,7 M horas en formación y hemos comenzado programas conjuntos con reconocidas universidades en todos los países en donde estamos presentes.
Por otro lado, Abengoa ha incrementado su número de patentes solicitadas a 203, y ha sido reconocida como la primera compañía española en el ranking de solicitud de patentes internacionales. Estos logros se deben al esfuerzo desarrollado por el equipo formado por 747 investigadores de la compañía, así como a la inversión realizada en proyectos de I+D+i, que asciende a un total de 91,3 M€.
Auditoría
Un año más hemos sometido el sistema de control interno a un proceso de evaluación independiente conforme a las normas de auditoría del PCAOB. Nuestro Informe Anual incorpora así cinco informes de verificación independiente sobre las siguientes áreas: cuentas anuales, sistema del control interno SOX (Sarbanes Oxley), Informe de Responsabilidad Social Corporativa, Informe de Gobierno Corporativo, y diseño y aplicación del Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía conforme a las especificaciones de la ISO 31000.
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
El desarrollo sostenible
Las empresas tenemos el compromiso de asegurar que nuestro desempeño contribuya al desarrollo económico y al progreso social. Las políticas sostenibles y responsables que aplicamos en estas actividades reducen los riesgos y los impactos sociales y medioambientales de la acción del hombre, y fortalecen el gobierno corporativo y la relación con los grupos de interés, acreditándonos como un valor confiable, rentable y seguro. Igualmente, contribuyen al desarrollo de las comunidades en donde estamos presentes a través del Programa Personas Educación y Comunidades (PEyC).
La acción social de Abengoa, en la que este año se han invertido más de 10 M€, se canaliza a través de la Fundación Focus-Abengoa.
Con el Informe de Responsabilidad Social Corporativa, elaborado de acuerdo a los principios del Global Reporting Initiative (GRI) y de la norma de aseguramiento de la sostenibilidad AA1000, comunicamos a todos los grupos de interés nuestro desempeño social, medioambiental y económico durante 2012, así como los objetivos, retos y áreas de mejora en los que trabajaremos durante el próximo año.
Para seguir mejorando con sus aportaciones y conseguir alcanzar nuestros objetivos de compromiso con el desarrollo sostenible, ponemos a su disposición el buzón de Responsabilidad Social Corporativa ([email protected]), nuestra página web (www.abengoa.com), nuestro perfil de twitter y nuestro blog corporativo (blog.abengoa.com).
3.- Información sobre evolución previsible del grupo
- 3.1. Para estimar las perspectivas del Grupo, es necesario tener en cuenta la evolución y desarrollo alcanzado en los últimos ejercicios, del cual se desprende un futuro que a medio plazo ofrece perspectivas de crecimiento. La estrategia del Grupo a medio plazo se basa en la creciente contribución de las actividades vinculadas a los mercados de Medio Ambiente, combustibles renovables (Bioenergía), la actividad solar, así como a la continuidad del desarrollo de las actividades de Ingeniería y Construcción.
- 3.2. Por otra parte, el reforzamiento de la capacidad de Abengoa en el mercado de Servicios Medioambientales, a través de Befesa Medio Ambiente, S.A., la mayor capacidad de producción de bioetanol, así como el desarrollo de la actividad solar, también contribuirá a fortalecer las perspectivas a largo plazo. En la medida en que se cumplan las previsiones actuales, Abengoa dispone de una nueva base de actividad que puede tener condiciones de estabilidad y continuidad para los próximos años.
- 3.3. Con las reservas propias de la coyuntura actual, teniendo en cuenta el mayor grado de flexibilidad de la estructura de organización, la especialización y diversificación de actividades, dentro de las posibilidades de inversión que se prevén en el mercado doméstico y la capacidad competitiva en el mercado internacional, así como la exposición de parte de sus actividades a la venta de productos commodity y moneda diferente al Euro, se confía en que el Grupo debe estar en disposición de continuar progresando positivamente en el futuro.
4.- Gestión del riesgo financiero
Las actividades que Abengoa desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos:
- Riesgo de mercado: La compañía está expuesta al riesgo de mercado por las variaciones en los precios de los tipos de cambio de divisas, tipos de interés y precios de materias primas (commodities). Con el objetivo de cubrir estas exposiciones, Abengoa utiliza contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward), opciones y permutas de tipos de interés y contratos de futuro sobre materias primas. Como norma general no se utilizan instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
- Riesgo de crédito: Los saldos de las partidas de clientes y otras cuentas a cobrar, inversiones financieras corrientes y efectivo y equivalentes de efectivo son los principales activos financieros de Abengoa y reflejan, en el caso de que la contraparte tercera no cumpla con las obligaciones contractuales, la máxima exposición al riesgo de crédito.
- Riesgo de liquidez: La política de liquidez y financiación de Abengoa tiene como objetivo asegurar que la compañía mantiene disponibilidad de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros.
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
El Modelo de Gestión del Riesgo en Abengoa trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo en Abengoa está controlada por el Departamento Financiero Corporativo del Grupo con arreglo a las normas internas de gestión de obligado cumplimiento en vigor. Este departamento identifica y evalúa los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. Las normas internas de gestión proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos de cobertura y derivados e inversión del excedente de liquidez.
5.- Información sobre actividades de investigación y desarrollo
5.1. Abengoa ha seguido aumentando su esfuerzo en I+D+i durante el año 2012 (a pesar de la prolongación de la crisis tecnológica mundial), convencida de que este esfuerzo, para que dé sus frutos, exige una continuidad que no pueda ser perturbada ni por las crisis ni los ciclos económicos.
Además, ha reforzado su presencia, y en el algunos casos el liderazgo, en diferentes instituciones y foros públicos y privados en los que se fomenta la cooperación entre las grandes empresas tecnológicas y donde se decide el futuro a corto y a largo plazo de la actividad de I+D+i.
- 5.2. El programa establecido para éste tipo de actividades se ha cumplido sustancialmente. Abengoa, a través de los responsables de esta estrategia en cada área de negocio, se ha esforzado día a día en el mayor grado de innovación de sus tecnologías como requieren las características de las actividades que desarrollan, centrándose principalmente en los siguientes objetivos:
- Seguimiento constante de las tecnologías que pueden afectar a cada área de negocio.
- Selección de la cartera de tecnologías que aporten a las empresas del Grupo la máxima ventaja competitiva.
- Asimilación e implantación de la tecnología disponible en Acuerdos de Transferencia.
- Selección de las vías de acceso óptimas al desarrollo de las tecnologías.
- Determinación de los programas de comercialización de la tecnología desarrollada.
- Utilización de los apoyos institucionales a la innovación y a la tecnología.
- 5.3. El ejercicio 2012 ha sido clave para la consolidación de Abengoa Research como pieza fundamental en la apuesta de Abengoa por el desarrollo tecnológico y la innovación. La labor de Abengoa Research, enmarcada dentro de las áreas de actividad de Abengoa, energía y medioambiente, está centrada principalmente en la investigación básica para la creación de conocimiento, la consultoría en problemas técnicos complejos y el desarrollo tecnológico a largo plazo. Como complemento a esta actividad, durante el 2012, se ha creado la Oficina de Patentes y Vigilancia Tecnológica (OPTV), herramienta fundamental para la protección de la propiedad industrial de la compañía. A día de hoy, Abengoa cuenta con 78 patentes concedidas, de las 203 patentes que tiene solicitadas actualmente.
Adicionalmente, se ha avanzado en las tecnologías estratégicas de la compañía: los principales activos de desarrollo derivan de tecnologías para las plantas solares termoeléctricas de alto rendimiento, para biorefinerías, para el tratamiento de sólidos urbanos para la producción de energía y para plantas de tratamiento de agua.
Los proyectos de I+D más significativos durante el 2012 han sido, en el área de tecnología termosolar, el proyecto Solugas, una planta de demostración de torre con tecnología de potencia híbrida solar-gas, que termino su construcción en mayo y lleva operando con éxito desde entonces. Además se ha invertido en las mejoras en las plantas de generación Directa de Vapor (GDV) y en nuevas materiales para almacenamiento energético. En el sector de biocombustibles, destaca el inicio de la construcción de una planta piloto para la producción de bioetanol, cuya materia prima son los residuos sólidos urbanos (RSU). En esta planta piloto se ensayarán diferentes caracterizaciones de los RSU para adaptar la tecnología a diferentes geografías. Continuando en el área de la biotecnología, se ha comenzado la construcción de un planta piloto para la producción de biobutanol, la ventaja de esta tecnología de cara a su comercialización es la utilización los activos existentes en Abengoa, sin necesidad de inversiones en nuevas instalaciones. En el ámbito del negocio de reciclaje de zinc, se ha invertido en desarrollar una tecnología que permita recuperar el zinc que queda retenido en la escoria del proceso, mejorando de esta manera el ratio de recuperación del producto. En el programa de desalación, se ha continuado con la mejora en eficiencia y costes de las membranas necesarias para el proceso de ósmosis inversa.
6.- Información sobre medio ambiente
Los principios que fundamentan la política ambiental de Abengoa son el cumplimento de la normativa legal vigente en cada momento, la prevención o la minimización de las repercusiones medioambientales nocivas o negativas, la reducción del consumo de recursos energéticos y naturales y una mejora continua en el comportamiento medioambiental.
Abengoa en respuesta a este compromiso con el uso sostenible de los recursos energéticos y naturales establece explícitamente dentro de las Normas Comunes de Gestión (NOC) que rigen en todas las sociedades del grupo la obligación de implantar y certificar sistemas de gestión ambiental acordes con los requisitos de la norma internacional ISO 14001.
Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2012, el porcentaje de Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificados según ISO 14001 por volumen de ventas es del 92,84% (80,52% en 2011).
La distribución porcentual de las Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificadas por segmento de actividad se detalla a continuación:
| Segmento de actividad | Sociedades certificadas según ISO 14001 (% sobre ventas) |
||
|---|---|---|---|
| Ingeniería y Construcción | 98,15% | ||
| Producción Industrial | 87,38% | ||
| Infraestructura Concesional | 97,30% |
7.- Información bursátil
Según datos facilitados por Bolsas y Mercados Españoles, en 2012 se negociaron un total de 669.651.002 acciones A y 77.035.291 acciones B de la compañía, lo que representa una contratación media de 2.615.002 títulos diarios en la acción A y 1.674.680 títulos diarios en la acción B. Con un volumen medio de efectivo negociado de 6,7 M€ diarios para la acción A y 3,6 M€ diarios para la acción B.
La última cotización de las acciones de Abengoa en 2012 ha sido de 2,389 € en la acción A, un 27 % inferior respecto al cierre del ejercicio 2011 y de 2,340 € en la acción B, un 14 % inferior desde su comienzo a cotización en octubre de 2012.
Para la acción A los precios de cotización mínima, máxima y media durante 2012 fueron 1,827 € (31 de mayo), 3,586 € (3 de octubre) y 2,548 €, respectivamente. En la acción B los precios de cotización mínima, máxima y media durante 2012 fueron 1,760 € (19 de diciembre), 2,744 € (29 de octubre) y 2,191 €, respectivamente.
8.- Información sobre adquisición de acciones propias
8.1. Abengoa, S.A., así como sus empresas participadas, han cumplido en su momento con las prescripciones legales establecidas para los negocios sobre acciones propias (véase Nota 10.1 de este Informe de Gestión).
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
- 8.2. La Sociedad matriz no ha aceptado sus propias acciones en prenda, ni en ninguna clase de operación mercantil o negocio jurídico. Tampoco existen acciones de Abengoa, S.A., propiedad de terceros que pudieran actuar en su propio nombre, pero por cuenta de las sociedades del grupo.
- 8.3. Determinadas sociedades del grupo tienen contraídas una serie de obligaciones por programas de incentivos basados en acciones con directivos y empleados. Estos programas están vinculados al cumplimiento de objetivos de gestión para los próximos años.
Adicionalmente, la sociedad Abengoa, S.A. posee un Plan de Adquisición de Acciones para los Directivos del grupo, aprobado por el Consejo de Administración y la Junta General Extraordinaria con fecha 16 de octubre de 2005.
8.4. Finalmente, indicar que las eventuales participaciones recíprocas que se hayan establecido con Sociedades participadas, se han efectuado con carácter transitorio y en cumplimiento de los límites del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
9.- Gobierno Corporativo
9.1 Estructura accionarial de la sociedad
Participaciones significativas
El capital social de Abengoa, S. A. está representado mediante anotaciones en cuenta, cuya llevanza corresponde a Iberclear (Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S. A.), y es de 90.143.938,83 euros representado por 538.062.690 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:
- 85.619.507 acciones pertenecientes a la Clase A de 1 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos y que son las acciones clase A de la Sociedad (las "acciones Clase A").
- 452.443.183 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,01 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas un (1) voto (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").
Las acciones estarán representadas por medio de anotaciones en cuenta y se regirán por lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales de aplicación.
La totalidad de las acciones de la sociedad están representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012.La Sociedad presenta puntualmente la información periódica preceptiva con carácter trimestral y semestral.
En diciembre de 2007, Abengoa fue seleccionada por el Comité Técnico Asesor del Ibex35 para entrar a formar parte de este índice a partir del 2 de enero de 2008, adscripción que se ha mantenido desde entonces. La elección es fruto de la revisión ordinaria del selectivo realizada por el citado Comité, en la que, además de la capitalización, se valora el volumen de negocio y el sector al que la compañía pertenece. Actualmente las acciones clase A se encuentran admitidas en el mercado continuo y las acciones clase B en el Ibex -35. EI Ibex 35 es el índice español más seguido por los inversores nacionales y extranjeros, y agrupa a las treinta y cinco compañías con mayor capitalización bursátil y volumen de negociación.
Las últimas modificaciones del capital social se realizaron por acuerdo de la Junta General Extraordinaria De Accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 aprobó una ampliación del capital social, con cargo a reservas, mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro (4) acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B. Con motivo del aumento de capital mencionado, se asignaron gratuitamente cuatro acciones clase B a los accionistas de Abengoa que fueran titulares de, al menos, una acción de la clase A o de la clase B de la sociedad en circulación. De forma paralela, la sociedad solicitó la admisión a negociación en Bolsa de todas las acciones de clase B emitidas, que fueron admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) desde el día 25 de octubre de 2012. Con esta operación se garantiza un determinado nivel de liquidez mínimo en la clase A y, de otro, se asegura un volumen suficiente de liquidez de las acciones de la clase B como medio para optimizar la captación de recursos de capital al menor coste posible, que es el fin último que se pretende conseguir. En este sentido, la junta general extraordinaria de accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B que finalizará el 31 de diciembre de 2017.
Como consecuencia de la ejecución del derecho de conversión voluntario establecido en el artículo 8 de los estatutos sociales, con fecha 22 de enero de 2013 quedó ejecutada la reducción del capital social de Abengoa en un importe de seiscientos treinta mil ochocientos setenta y nueve euros con cuarenta y ocho céntimos de euro (630.879,48€) mediante la reducción del valor nominal de seiscientas treinta y siete mil doscientas cincuenta y dos (637.252) acciones clase A, cuyo valor nominal pasó de un (1) euro por acción a un céntimo de euro (0,01€) por acción mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC.
Al estar representado el capital mediante anotaciones en cuenta, no existe un registro de accionistas distinto de las comunicaciones de participaciones significativas y del listado (X-25) cuya última solicitud se realizó con ocasión de la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de septiembre de 2012. De acuerdo con la información recibida, la situación es la siguiente:
| Accionistas | % Participación |
|---|---|
| Inversión Corporativa IC, S.A. (*) | 52,19% |
| Finarpisa, S.A. (*) | 6,31% |
(*) Grupo Inversión Corporativa
El número de accionistas registrados según la lista suministrada por la sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. el día 26 de septiembre de 2012, con ocasión de la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de septiembre de 2012 es de 15.375 accionistas.
En lo relativo a los pactos parasociales, Inversión Corporativa IC y Finarpisa, en calidad de accionistas de Abengoa, suscribieron, con fecha 10 de octubre de 2011, y en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 7 de noviembre de 2011, un compromiso que regula el ejercicio de sus respectivos derechos de voto en las juntas generales de Abengoa en relación con la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation.
En virtud de este, Inversión Corporativa I.C., S.A. y Finarpisa, S.A. se comprometen solidariamente a:
(i) a través de sus correspondientes consejeros dominicales en el Consejo de Administración de Abengoa, votar a favor de:
(a) el nombramiento como miembro de dicho Consejo del candidato propuesto para ser el consejero designado del inversor siguiendo el procedimiento de cooptación previsto en la Ley de Sociedades de Capital; y
(b) la propuesta de recomendar a los accionistas de Abengoa que en la próxima junta general de accionistas nombren, en su caso, al sustituto del consejero designado del inversor en el Consejo de Administración.
(ii) votar en la correspondiente junta general de accionistas de Abengoa a favor del nombramiento del candidato propuesto por el Inversor para ser el Consejero designado del inversor como miembro del Consejo de Administración.
(iii) mientras que el Inversor o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones Clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones Clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el Acuerdo de Inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al Consejo de Administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los Estatutos de la Sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones Clase B y las acciones Clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los Estatutos.
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (lo cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011).
La modificación consiste en: a la vigente obligación de que "mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase B y las acciones clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos", se añade que "si tal propuesta fuera presentada por otro accionista, o por el consejo de administración, votarán en contra".
Abengoa, S.A. suscribió con fecha de 27 de agosto de 2012 un acuerdo parasocial con su accionista de referencia, Inversión Corporativa, I.C., S.A en virtud del cual este último se compromete, directamente o indirectamente a través de su filial Finarpisa S.A., a:
(i) Votar a favor de los acuerdos relativos a los puntos 2º, 3º, 4º, 5º, 6º y 7º del orden del día de la junta general de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012, siempre que comprobase previamente que los citados acuerdos eran aprobados por la mayoría de los accionistas de la clase a distintos de Inversión Corporativa;
(ii) no ejercer sus derechos de voto sino hasta un máximo del 55,93% en los casos en que, a resultas del ejercicio del derecho de conversión de acciones clase a en clase b que se prevé incluir en los estatutos sociales, vea incrementado el porcentaje total de derechos de voto de los que sea titular sobre el total de derechos de voto de la sociedad;
(iii) que el porcentaje que represente en todo momento el número de acciones con voto de las que sea titular (ya sean éstas acciones clase a o acciones clase b) sobre las acciones totales de la sociedad no será en ningún momento inferior a la cuarta parte del porcentaje que representan los derechos de voto que esas acciones atribuyan a Inversión Corporativa, en relación con los derechos de voto totales de la sociedad (es decir, a que sus derechos de voto no sean superiores en más de cuatro veces a sus derechos económicos); y que, en caso de serlo, enajenará acciones de clase a o las convertirá en clase b, en la cuantía necesaria para mantener esa proporción.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 19 y siguientes de los Estatutos Sociales, no existe limitación al derecho de voto de los accionistas en función del número de acciones que titulen. El derecho de asistencia a las Juntas Generales está limitado a la titularidad de un número de 375 acciones, ya sean clase A o B.
Quorum de constitución: en primera convocatoria, el 25% del capital social. En segunda, cualquiera. Se trata de los mismos porcentajes que establece la Ley de Sociedades de Capital. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital (en adelante LSC), el quorum coincide igualmente con el establecido por la Ley.
Quorum de adopción de acuerdos: por mayoría simple de los votos presentes o representados en la Junta. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la LSC, el quorum coincide con el establecido por la Ley.
Derechos de los accionistas: Derecho de información, de acuerdo con las disposiciones normativas aplicables; derecho al envío gratuito de la documentación objeto de la Junta; derecho de voto en proporción a su participación, sin límite máximo; derecho de asistencia, siempre que se posea un mínimo de 375 acciones; derechos económicos (al dividendo, en su caso, y al reparto del haber social); derecho de representación y delegación, de agrupación y de ejercicio de acciones legales que competen al accionista. La Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se ven menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por esta razón, la junta general ha aprobado la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en la forma que se muestra a continuación para prever que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social. Estos derechos, como por ejemplo el derecho de convocar junta general o el de solicitar el ejercicio de la acción social de responsabilidad, exigen tener un determinado porcentaje del capital social en sentido nominal (en los caso citados, del 5%).
Medidas para fomentar la participación de los accionistas: la puesta a disposición de la documentación objeto de la Junta para su envío gratuito a los accionistas, así como su inclusión en la web con ocasión de la convocatoria de la Junta. Posibilidad de delegación y de voto a distancia mediante la cumplimentación de las tarjetas de asistencia de forma acreditada. Cumpliendo con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa ha aprobado el Reglamento del Foro Electrónico de Accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada Junta General de accionistas. Con carácter previo a la celebración de cada Junta General, los accionistas podrán enviar:
- Propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la Junta General.
- Solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
- Iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría.
- Peticiones de representación voluntaria.
Los Estatutos no limitan el número máximo de votos de un mismo accionista ni contienen restricciones que dificulten la toma de control mediante adquisición de acciones.
Las propuestas de acuerdos para plantear a la Junta se publican con ocasión de la convocatoria de la misma y se incluyen en la página web de la sociedad y de la CNMV.
En la Junta se votan separadamente los asuntos del orden del día que son sustancialmente independientes, de modo que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, en particular cuando se trata del nombramiento o ratificación de consejeros y de la modificación de Estatutos.
La sociedad permite el fraccionamiento del voto emitido por intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas pero que actúen por cuenta de clientes distintos, de forma que puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones individualizadas de cada uno de estos.
No existen acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición.
Autocartera
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de abril de 2011 acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia Sociedad bien sea directamente o bien a través de Sociedades Filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre los seis céntimos de euro (0,06 euros) como mínimo y ciento veinte euros con sesenta céntimos de euro (120,60 euros) por acción como máximo, pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en los artículos 134 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones lo que supone un 3,39% del capital social total de Abengoa, S.A. (2.913.435 en 2011), de las cuales 2.939.135 corresponden a acciones clase A y 11.742.532 corresponden a acciones clase B.
Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 8.201.391 acciones clase A y 15.458.056 acciones clase B, lo que supone un 9,27% del capital social total de Abengoa, S.A. y el de acciones propias enajenadas fue de 8.175.691 acciones clase A y 3.715.524 acciones clase B, lo que supone un 4,66% del capital social total de Abengoa, S.A., con un impacto de dichas operaciones reconocido en el patrimonio de la sociedad dominante de un importe de 961 miles de € de decremento (decremento de 2.144 de € en 2011).
Todas las operaciones de adquisición y enajenación de acciones en autocartera de la sociedad se han realizado al amparo de los mencionados contratos de liquidez. Adicionalmente la sociedad recompró 30.700 acciones clase A concernientes al Plan de Adquisición de Acciones para directivos con motivo de la cancelación parcial del mismo.
Datos de las últimas Juntas Generales de Accionistas
La junta general ordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 1 de abril de 2012 se realizó con la concurrencia de 58.439.880 acciones, un 64,474% sobre el total del capital social.
Los acuerdos adoptados fueron los siguientes:
Primero.- examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales y del informe de gestión correspondientes al ejercicio 2011, de la sociedad y de su grupo consolidado, así como de la gestión y la retribución del consejo de administración durante el citado ejercicio social. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.819.818.900, en contra de 4.948.700 y con la abstención de 19.220.400.
Segundo.- Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2011. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.681.303.400, en contra de 2.625.600 y con la abstención de 160.059.000.
Tercero.- Ratificación, nombramiento y reelección, en su caso, de administradores. En el acuerdo Tercero, párrafo 1, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.946.700, en contra de 20.930.000 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo Tercero, párrafo 2, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.921.400, en contra de 20.955.300 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo tercero, párrafo 3, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.590.762.100, en contra de 253.114.600 y con la abstención de 111.300.
Cuarto.- Reelección o nombramiento, en su caso, del auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado. En presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.834.491.500, en contra de 9.412.000 y con la abstención de 84.500.
Quinto.- Modificación del reglamento de las juntas generales de accionistas (adecuación a la Ley 25/2011) En el acuerdo quinto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.988.000, en contra de 0 y con la abstención de 0.
Sexto.- Informe especial de política de retribución a administradores para su sometimiento a la junta general de accionistas con carácter consultivo. En el acuerdo sexto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.567.391.400, en contra de 276.596.600 y con la abstención de 0.
Séptimo.- Delegación en el consejo de administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones de cualesquiera de las clases de acciones a y/o b y/o c, conforme a lo establecido en el artículo 297.1 b), dentro de los límites de la ley, con facultad expresa de delegar la exclusión del derecho de suscripción preferente de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, revocando y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la junta general. Delegación de facultades al consejo de administración y cada uno de sus miembros para fijar las condiciones del aumento de capital, realizar los actos necesarios para su ejecución, adaptar la redacción de los artículos correspondientes de los estatutos sociales a la nueva cifra del capital social y otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios para la ejecución del aumento. Solicitud ante los organismos competentes, nacionales y extranjeros, para la admisión a negociación de las nuevas acciones en cualquier mercado de valores. En el acuerdo séptimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.560.571.000, en contra de 283.416.600 y con la abstención de 400.
Octavo.- Delegación al consejo de administración para la emisión de obligaciones u otros valores similares de renta fija o variable, simples o garantizados, convertibles y no convertibles en acciones, con delegación expresa de la facultad de exclusión del derecho de preferencia de conformidad con lo previsto en el artículo 511 de la Ley de Sociedades de Capital, directamente o a través de Sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la Junta General. En el acuerdo Octavo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.568.786.700, en contra de 244.132.600 y con la abstención de 31.068.700.
Noveno.- Delegación al consejo de administración para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto las anteriores autorizaciones conferidas, a los mismos fines, por la junta general. En el acuerdo noveno, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.596.874.600, en contra de 228.495.400 y con la abstención de 18.618.000.
Décimo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados. En el acuerdo Décimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.748.000, en contra de 240.000 y con la abstención de 0.
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa, S.A. celebrada en segunda convocatoria el 30 de septiembre de 2012 se celebró con la concurrencia de 89.090.315 acciones, un 79,565% sobre el total del capital social.
De conformidad con lo previsto en los estatutos Sociales de Abengoa, S.A., y en el artículo 293 de la Ley de Sociedades de Capital, la aprobación de los acuerdos incluidos bajo los puntos tercero a séptimo del Orden del día requirió, además de la votación de todos los accionistas presentes o representados en la Junta General, la votación separada de los accionistas de la clase A y de los accionistas de la clase B. Igualmente, dentro de la Clase A, se llevó a cabo una votación de los puntos quinto y sexto del Orden del día con participación de todos los accionistas presentes o representados distintos a los accionistas "Inversión Corporativa IC, S.A.", y su sociedad filial "Finarpisa, S.A."; quienes manifestaron que sólo votarían a favor de las propuestas del consejo de Administración dentro de la votación separada de los accionistas de la clase A una vez que comprueben que la mayoría del resto de accionistas asistentes votan a favor de las propuestas presentadas por el consejo de Administración. Las propuestas de los acuerdos bajo los puntos terceros a séptimo del Orden del día están estrechamente relacionadas entre sí, y se previó que sólo pudieran aprobarse y ser efectivos los correspondientes acuerdos si se aprobaban previamente los anteriores. Con este sistema de votaciones separadas (que fue objeto de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores con fecha de 1 de octubre de 2012) se obtuvo mayoría en todos los acuerdos propuestos que fueron los siguientes:
Primero.- Delegación en el consejo de administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del reglamento del registro mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de un (1) año de la facultad de emitir, en una o varias veces, obligaciones u otros valores de renta fija o warrants convertibles en acciones clase b de la sociedad, por un importe máximo de mil millones de euros (1.000 m€), sin perjuicio de las delegaciones de facultades aprobadas por la junta general con fecha 1 de abril de 2012, que seguirán en vigor. Delegación de la facultad de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la ley de sociedades de capital y en el resto de la normativa aplicable.
Segundo.- Admisión a negociación de las acciones clase A y clase B y de las obligaciones convertibles emitidas o que emita la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, así como en las Bolsas de Valores de los Estados Unidos de América. Delegación en el consejo de administración de la sociedad para la realización de cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes para la admisión a negociación de las acciones u obligaciones, representadas en su caso por ADS's.
Tercero.- Modificaciones de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales para permitir el ejercicio de determinados derechos de los accionistas en función del número de acciones de las que sean titulares.
3.1.Modificación del artículo 21 de los estatutos sociales con el fin de reflejar que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B o a una combinación de ambas.
3.2. Modificación del artículo 23 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares.
3.3.Modificación del artículo 24 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares; (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra.
3.4. Modificación del artículo 28 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
3.5. Modificación del artículo 31 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
3.6. Modificación del artículo 33 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Cuarto.- Modificación del artículo 8 de los estatutos sociales con objeto de prever la posibilidad de ampliar el capital social con cargo a reservas mediante la emisión de una única clase de acciones; y para establecer un límite porcentual al derecho de rescate de las acciones clase b.
Quinto.- Aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B con cargo a reservas voluntarias. Aprobación del balance que servirá de base al aumento.
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
Sexto.- Establecimiento de un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B, a cuyos efectos se someterán a votación los siguientes acuerdos:
6.1. Adición de un nuevo sub-apartado 3 al primer apartado "acciones clase A" del artículo 8 de los estatutos (pasando el actual sub-apartado 3, con la misma redacción, a constituir el sub-apartado 4) para introducir un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase a en acciones clase B.
6.2. Reducción de capital social por disminución del valor nominal de un número a determinar de acciones de la clase A en 0,99 euros por acción, mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC con integración de las acciones cuyo valor nominal se reduzca por su transformación en acciones clase B, admisión a negociación de las acciones de la clase B y delegación de facultades para su ejecución, todo ello a los efectos de permitir el ejercicio del derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B.
Séptimo.- Modificaciones de los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos Sociales que se somete a la aprobación de la Junta General en el punto tercero del orden del día.
7.1. Modificación del artículo 2 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el fin de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 21 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.1 del orden del día.
7.2. Modificación del artículo 4 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 23 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.2 del orden del día.
7.3. Modificación del artículo 5 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 24 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.3 del orden del día.
7.4. Modificación del artículo 9 del Reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 28 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.4 del orden del día.
7.5. Modificación del artículo 12 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 31 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.5 del orden del día.
7.6. Modificación del artículo 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 33 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en punto 3.6 del orden del día.
Octavo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.
No existen Consejeros que sean miembros de otras entidades cotizadas.
De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores, los porcentajes de participación de los administradores en el capital de la Sociedad a 31.12.12 son los siguientes:
| Directa | Indirecta | % Total | |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | - | 84.667.544 | 0,939 |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,068 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,240 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 197.600 | - | 0,002 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,064 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente | 1.288.560 | - | 0,014 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,005 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,004 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,001 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,001 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,000 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,020 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 5.286.528 | 3.581.760 | 0,098 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,054 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,001 |
9.2. Estructura de administración de la sociedad
El Consejo de Administración
Composición: número e identidad
Tras la modificación del artículo 39 de los Estatutos Sociales por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 15 de abril de 2007, el número máximo de miembros del Consejo de Administración ha quedado establecido en quince, frente a los nueve existentes hasta entonces. Con esta modificación se reforzó la estructura del órgano de administración con un número de administradores que permite, por una parte, una composición más diversificada y, por otra, facilita la delegación y adopción de acuerdos con una asistencia mínima que garantiza una presencia múltiple y plural en el Consejo de Administración.
| Número máximo consejeros | 15 |
|---|---|
| Número mínimo consejeros | 3 |
03 Informe de gestión Informe Anual 2012 | ABENGOA
De acuerdo con las recomendaciones establecidas en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la composición del Consejo tiene en cuenta la estructura de capital; se consigue con ello que el Consejo represente, con carácter estable, el mayor porcentaje posible de capital y que se protejan los intereses generales de la Sociedad y sus accionistas. El Consejo está dotado, además, del grado de independencia acorde con las prácticas y necesidades profesionales de toda compañía. Su composición actual es la siguiente:
| Abaurre Llorente | José Joaquín |
|---|---|
| Aya Abaurre | José Luis |
| Benjumea Llorente | Felipe |
| Benjumea Llorente | Javier |
| Benjumea Llorente | María Teresa |
| Borrell Fontelles | José |
| Gracia Díez | Mercedes |
| Martínez Rico | Ricardo |
| Sánchez Ortega | Manuel |
| Santiago Ponsa | Claudi |
| Solís Guardiola | Ignacio |
| Solís Martínez-Campos | Fernando |
| Sundheim Losada | Carlos |
| Terceiro Lomba | José B. (en representación de Aplicaciones Digitales, S.L.) |
| Velarde Valiente | Alicia |
El número total de consejeros se considera adecuado para asegurar la debida representatividad y el eficaz funcionamiento del Consejo de Administración.
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Sin perjuicio de que la independencia es una condición que debe ser común a cualquier administrador, sin distinción por razón de su origen o nombramiento, basando su condición en la solvencia, integridad y profesionalidad en su cometido, de acuerdo con las orientaciones incluidas en la Ley 26/2003, en la O. M. 3722/2003 y en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la clasificación de los actuales administradores es como sigue:
| Felipe Benjumea Llorente | - Ejecutivo Presidente | ||
|---|---|---|---|
| - Ejecutivo (Vicepresidente) | |||
| José B. Terceiro (en representación de Aplicaciones Digitales S.L.) | - Vocal del comité de auditoría | ||
| - Vocal del comité de nombramientos y retribuciones | |||
| Manuel Sánchez Ortega | - Ejecutivo. Consejero Delegado | ||
| - Externo, dominical | |||
| José Joaquín Abaurre Llorente | - Vocal del Comité de Auditoría | ||
| - Externo, dominical | |||
| José Luis Aya Abaurre | - Vocal del Comité de Nombramientos y Retribuciones | ||
| Javier Benjumea Llorente | - Externo, dominical | ||
| Mª Teresa Benjumea Llorente | - Externo, dominical | ||
| - Independiente | |||
| José Borrell Fontelles | - Presidente y vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | ||
| - Vocal del Comité de Auditoría | |||
| - Independiente | |||
| Mercedes Gracia Díez | - Presidente y vocal del Comité de Auditoría | ||
| - Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | |||
| Claudi Santiago Ponsa | - Externo, dominical | ||
| Ignacio Solís Guardiola | - Externo, dominical | ||
| Fernando Solís Martínez-Campos | - Externo, dominical | ||
| Carlos Sundheim Losada | - Externo, dominical | ||
| - Independiente | |||
| Ricardo Martínez Rico | - Vocal del Comité de Auditoría | ||
| - Independiente | |||
| Alicia Velarde Valiente | - Vocal del Comité de Nombramientos y Retribuciones | ||
| - Vocal del Comité de Auditoría | |||
En consecuencia el Consejo está constituido por una mayoría de consejeros externos, no ejecutivos.
Reglas de organización y funcionamiento
El Consejo de Administración está regido por el Reglamento del Consejo de Administración, por los Estatutos Sociales y por el Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores. El Reglamento del Consejo fue aprobado inicialmente en su reunión de 18 de enero de 1998, con una clara vocación de anticipación a la actual normativa de buen gobierno y de regulación interna eficaz. Su última modificación relevante se realizó el 29 de junio de 2003, a fin de incorporar las previsiones relativas al Comité de Auditoría establecidas en la Ley de Reforma del Sistema Financiero.
Estructura:
El Consejo de Administración está integrado en la actualidad por quince miembros. El Reglamento del Consejo de Administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del Consejo de Administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El Reglamento de Funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el Consejo de Administración se encuentra asistido por el Comité de Auditoría y el Comité de Nombramientos y Retribuciones, que cuentan con sus respectivos Reglamentos de Régimen Interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la Normativa Interna de Gobierno Corporativo, se encuentra disponible en la página web de la Compañía, www.abengoa.es/com.
Desde su constitución, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la Compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la Comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del Consejo Asesor del Consejo de Administración. La primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el Consejo de Administración de febrero de 2007 y por la Junta General de Accionistas de 15 de abril del mismo año.
Por último, en octubre de 2007 la Comisión propuso al Consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física, de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La Comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del Consejo de Administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la Comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio Consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador — con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del Consejo de Administración (febrero 2007) y la Junta de Accionistas (abril 2007) — era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y, para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del Consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidar dicha representación haciéndola institucional y orgánica.
Por las razones apuntadas, la Comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S. L. (Aplidig, representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del Consejo de Administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del Consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
A tenor de lo dicho, el Consejo de Administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S. L. (representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo relativo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el Consejo de Administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el Presidente del Consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
El presidente del Consejo de Administración en tanto que primer ejecutivo de la compañía tiene delegadas todas las facultades menos las por ley indelegables por el Consejo de Administración sin perjuicio de las facultades y competencias propias del Consejo. Por su parte el vicepresidente, también de carácter ejecutivo tiene a su vez conferidas mediante poder las mismas facultades anteriores.
A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de 25 de octubre de 2010, y previa renuncia a su cargo como consejero D. Miguel Martín Fernández, debido a la intensificación de otras ocupaciones profesionales, éste acordó el nombramiento como consejero delegado de D. Manuel Sánchez Ortega por un plazo de cuatro años, nombramiento realizado por el procedimiento de cooptación. D. Manuel Sánchez Ortega comparte las funciones ejecutivas de la compañía con D. Felipe Benjumea Llorente.
Funciones:
Corresponde al Consejo de Administración la realización de cuantos actos resulten necesarios para la consecución del objeto social de la Compañía, siendo de su competencia determinar los objetivos económicos de la Sociedad, acordar las medidas oportunas para su logro a propuesta de la alta dirección, asegurar la viabilidad futura de la Compañía y su competitividad, así como la existencia de una dirección y liderazgo adecuados, quedando el desarrollo de la actividad empresarial bajo su supervisión.
Nombramientos:
La Junta General o en su caso el Consejo de Administración, dentro de las facultades y límites legalmente establecidos, es el órgano competente para la designación de los miembros del Consejo de Administración. El nombramiento recaerá en aquellas personas que, además de cumplir los requisitos legalmente establecidos, gocen de reconocida solvencia y posean los conocimientos, el prestigio y la referencia profesional adecuados al ejercicio de sus funciones.
Los consejeros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, sin perjuicio de su posible renovación o reelección.
Cese:
Los consejeros cesarán en su cargo al término del plazo de su mandato y en los demás supuestos legalmente establecidos. Además, deberán poner su cargo a disposición del Consejo en casos de incompatibilidad, prohibición, sanción grave o incumplimiento de sus obligaciones como consejeros.
Reuniones:
De acuerdo con el artículo 42 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración se reunirá cuando lo requiera el interés de la Sociedad y, por lo menos, tres veces al año, la primera de ellas durante el primer trimestre. Durante el año 2012 lo hizo en un total de quince ocasiones cinco de las reuniones se realizaron por el procedimiento por escrito y sin sesión, más una reunión de trabajo del Consejo de Administración con la Alta Dirección.
Deberes del consejero:
La función del consejero es participar en la dirección y control de la gestión social con el fin de maximizar su valor en beneficio de los accionistas. El consejero obrará con la diligencia de un ordenado empresario y representante leal, guiado por el interés social, con plena independencia, en la mejor defensa y protección de los intereses del conjunto de los accionistas.
En virtud de su cargo, los consejeros están obligados a:
- Informarse y preparar adecuadamente cada sesión de trabajo.
- Asistir y participar activamente en las reuniones y toma de decisiones.
- Evitar la concurrencia de conflictos de interés y, en su caso, comunicar su posible existencia al
- Consejo a través del secretario.
- No desempeñar cargos en empresas competidoras.
- No utilizar para fines privados información de la Compañía.
- No utilizar en interés propio oportunidades de negocio de la Sociedad.
- Mantener el secreto de la información recibida en razón de su cargo.
- Abstenerse en las votaciones sobre propuestas que les afecten.
- El presidente:
El Presidente, además de las funciones previstas legal y estatutariamente, tiene la condición de primer ejecutivo de la Compañía, por lo que le corresponde su dirección efectiva, de acuerdo siempre con las decisiones y criterios fijados por la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. Asimismo, es él quien debe ejecutar los acuerdos del órgano de administración, en virtud de la delegación permanente de facultades que tiene el Consejo de Administración, a quien representa en toda su plenitud. El presidente cuenta, además, con voto dirimente en el seno del Consejo de Administración.
La función de primer ejecutivo recae en el Presidente. Las medidas adoptadas para evitar la acumulación de poderes son:
A tenor de lo dispuesto en el artículo 44 bis de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración procedió el 2 de diciembre de 2002 y el 24 de febrero de 2003 respectivamente a la constitución del Comité de Auditoría y del Comité de Nombramientos y Retribuciones.
Dichos Comités tienen atribuidos con el carácter de indelegables las facultades inherentes a los cometidos que tienen asignados por Ley y por los propios Estatutos Sociales y sus respectivos Reglamentos de régimen interno, constituyéndose como órganos de control y supervisión de las materias de su competencia.
Ambos están presididos por un consejero independiente, no ejecutivo, y están compuestos por una mayoría de consejeros independientes y no ejecutivos.
El secretario:
Corresponde al secretario del Consejo de Administración el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas legalmente. Actualmente concurre en la misma persona la secretaría y la condición de letrado asesor, responsable de la válida convocatoria y adopción de acuerdos por el órgano de administración. En particular, asesora a los miembros del Consejo sobre la legalidad de las deliberaciones y acuerdos que se proponen y sobre la observancia de la Normativa Interna de Gobierno Corporativo, lo que le convierte en garante del principio de legalidad, formal y material, que rige las actuaciones del Consejo de Administración.
La Secretaría de Consejo, como órgano especializado garante de la legalidad formal y material de las actuaciones del Consejo, goza del pleno apoyo de este para desarrollar sus funciones con total independencia de criterio y estabilidad, asignándole asimismo la salvaguarda de la normativa interna de gobierno corporativo.
Acuerdos:
Los acuerdos se adoptan por mayoría simple de los consejeros asistentes (presentes o representados) en cada sesión, salvo las excepciones previstas legalmente.
20
- Remuneración y otras prestaciones
- Retribución:
El cargo de consejero es retribuido de conformidad con lo establecido en el artículo 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los administradores podrá consistir en una cantidad fija, no necesariamente igual para todos, acordada por la Junta General. Igualmente podrán percibir una participación en los beneficios de la Sociedad, de entre el 5 y el 10% como máximo del beneficio anual una vez detraído el dividendo, correspondiente al ejercicio de que se trate, compensándose además los gastos de desplazamiento realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.
Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de miembros del Consejo de Administración como tales, han ascendido a 13.887 miles de euros en concepto de remuneraciones (13.237 miles de euros en 2011), tanto fijas como variables y dietas y a 169 miles de euros por otros conceptos (156 miles de euros en 2011).
El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de €):
| Nombre | Dietas por Asistencia y Otras Retrib. como Consejero |
Retribución como miembro Comisiones del Consejo |
Retribución como Consejero otras Empresas del Grupo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras Remuneraciones |
Totales 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 | - | - | 2.804 | - | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 | 28 | - | - | - | 61 |
| Daniel Villalba Vilá | - | - | - | - | - | - |
| Mercedes Gracia Díez | 160 | 40 | - | - | - | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 | 10 | 13 | - | - | 130 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 | - | - | - | - | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | 24 | - | - | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 220 | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 | - | - | - | - | 70 |
| Total | 1.748 | 298 | 37 | 11.584 | 220 | 13.887 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2) Hasta el 23.02.12 Nota (3) Desde el 24.02.12
Adicionalmente, durante el ejercicio 2012 la remuneración satisfecha a la Alta Dirección de la Sociedad (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 13.574miles de € (7.822 miles de € en 2011).
Para mayor información sobre el Informe de Gobierno Corporativo , en el anexo de este Informe de Gestión se adjunta la versión completa que ha sido sometido a verificación independiente por parte de nuestros auditores emitiendo una opinión de aseguramiento razonable conforme a la norma ISAE 3000 "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information" emitida por el International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accountants (IFAC).
10.- Comisión de nombramientos y retribuciones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones fue constituida por el Consejo de Administración de Abengoa, S. A. con fecha 24 de febrero de 2003, al amparo del Art. 28 del Reglamento del Consejo de Administración, a fin de incorporar las recomendaciones relativas a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en la Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero. En dicho Consejo de Administración se aprobó igualmente su Reglamento de Régimen Interior.
Composición
La composición actual de la Comisión es la siguiente:
| - José Borrell Fontelles (desde 23.07.12) | Presidente. Consejero independiente no ejecutivo |
|---|---|
| - Mercedes Gracia Diez (hasta 23.07.12) | Presidenta. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Mercedes Gracia Diez (desde 23.07.12) | Vocal. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Aplicaciones Digitales, S. L. (Representada por D. José B. Terceiro Lomba) | Vocal. Consejero ejecutivo |
| - José Luis Aya Abaurre | Vocal. Consejero dominical no ejecutivo |
| - Alicia Velarde Valiente | Vocal. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Carlos Sebastián Gascón (hasta 14.02.12) | Vocal. Consejero independiente no ejecutivo |
| - José Marcos Romero | Secretario no consejero |
El Secretario fue designado en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrado el 28 de enero de 2004 por el procedimiento escrito y sin sesión; por su parte, el Presidente fue designado en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrado el 23 de julio de 2012.
En consecuencia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está integrada por un consejero ejecutivo y cuatro consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la Ley de Reforma del Sistema Financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el Artículo 2 de su Reglamento Interno, el cargo de Presidente de la Comisión recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias
Son funciones y competencias de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
-
- Informar al Consejo de Administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del Consejo y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección.
-
- Informar, con carácter previo, de todas las propuestas que el Consejo de Administración formule a la Junta General para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio Consejo de Administración; verificar anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información que se incluirá en el Informe Anual. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones velará para que, al cubrirse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y porque se incluyan entre los potenciales candidatos mujeres que reúnan el perfil buscado.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
Sesiones y convocatoria
Para cumplir las funciones anteriores, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias y, al menos, una vez al semestre. Se reunirá también siempre que el Presidente lo convoque. Por último, la reunión será válida cuando, hallándose presente todos sus miembros, estos acuerden celebrar una sesión.
Durante el ejercicio 2012 la Comisión ha mantenido dos reuniones; entre los asuntos tratados, destacan por su relevancia las propuestas de nombramiento y renovación de miembros del Consejo de Administración, así como la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de los consejeros y del carácter o tipología de los mismos.
Quórum
La Comisión se considera válidamente constituida cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Sólo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
Los acuerdos adoptados tendrán validez cuando voten a favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, de la Comisión. En caso de empate, el voto del Presidente tendrá carácter decisorio.
A las reuniones de la Comisión asiste, como secretario, el director de retribuciones de la compañía.
Análisis y propuestas realizadas por la Comisión
- Seguimiento y evolución de retribuciones de los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección de la compañía.
- Propuesta de retribución a los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección de la compañía.
- Preparación de la información correspondiente que ha de incluirse en las cuentas anuales.
- Propuesta al Consejo de Administración para el nombramiento por cooptación de consejero a D. Claudi Santiago Ponsa, previa renuncia realizada por D. Carlos Sebastián Gascón.
- Propuesta al Consejo de Administración de reelección como consejera, por vencimiento mandato anterior, de Doña Alicia Velarde Valiente.
- Propuesta al Consejo de Administración para la aprobación de Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros (IAR).
- Informe sobre la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de consejeros y de su carácter o tipología.
- Presentación al Consejo de Administración del informe sobre retribución de los miembros del Consejo de Administración y de los Primeros Ejecutivos.
- Informes sobre estudios de mercado realizados por expertos independientes y comparativas sobre retribuciones.
11.- Ampliación de información
Para hacer una correcta medición y valoración del negocio y de los Resultados conseguidos por Abengoa, es necesario partir de las cifras consolidadas en las que queda reflejada la evolución del negocio.
Además de la información contable, que se facilita en las Cuentas Anuales y en este Informe de Gestión, Abengoa publica un "Informe Anual" descriptivo de las realizaciones más importantes del ejercicio 2012. Este Informe está disponible en español e inglés. El citado Informe Anual, que se edita con anterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas en la que corresponde aprobar las Cuentas Anuales del ejercicio 2012, incluye tanto los estados financieros de Abengoa, como la descripción de los objetivos de la estrategia de negocio y realizaciones más relevantes de las tres actividades de negocio en que se estructura Abengoa al 31 de diciembre de 2012.
El citado Informe Anual está disponible, a través de Internet en la dirección www.abengoa.com.
La obligación de proporcionar al mercado una información útil, veraz, completa, simétrica y en tiempo real no sería suficiente si no se adecuan los medios oportunos para transmitir dicha información, garantizando que la misma es difundida de forma efectiva y útil. Como consecuencia, el Informe Aldama, la Ley de Reforma del Sistema Financiero y la Ley de Transparencia recomiendan e imponen como fruto de las nuevas tecnologías la utilización de la página web de las sociedades cotizadas como herramienta de información (incluyendo en la misma datos históricos, cualitativos y cuantitativos de la compañía) y de difusión (información puntual o individualizada en tiempo real que pueda ser accesible para los inversores).
Abengoa ofrece una página web, recientemente renovada, con un contenido amplio y completo de información y documentación puesta a disposición del público en general y especialmente de los accionistas. Dicha página web ofrece la información periódica (trimestral, semestral) o hechos relevantes que, preceptivamente, Abengoa tiene que comunicar a la CNMV en cumplimiento de la normativa del Mercado de Valores. A través de dicha página web, es posible solicitar el envío de un ejemplar del Informe Anual.
12.- Acontecimientos posteriores al cierre
Con fecha 17 de enero de 2013, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo B por importe de 400 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de 400 M€ y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,25% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones clase B de la Sociedad.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
- e) Los bonos son convertibles en un número de acciones de Clase B resultante de dividir el valor nominal total de dichos bonos entre el precio de conversión. El precio de conversión inicial de los Bonos (el "Precio de Canje") es de tres euros con veintisiete (3,27 euros) por cada acción clase B de la Sociedad.
Con fecha 9 de enero de 2013, Abengoa firmó una serie de contratos de préstamo de acciones con Inversión Corporativa IC, S.A. por un importe total de 11.047.468 acciones de Clase B, con objeto de facilitar la liquidez en el préstamo de dichos títulos a los inversores de los bonos convertibles con vencimiento en 2019 descritos anteriormente.
Adicionalmente, con fecha 17 de enero de 2013, finalizó el proceso de recompra de bonos convertibles 2014, consistente en la recompra de 99,9 millones de euros de valor nominal por un precio de compra de 108,8 millones de euros, para el pago del cual se utilizaron los fondos obtenidos en la emisión de bonos de 2019. El resto de fondos obtenidos en dicha emisión se destinará al repago del vencimiento de 2013 del Forward Start Facility, así como para otros repagos de deuda a corto plazo.
Con fecha 5 de febrero de 2013 Abengoa Finance S.A.U. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos ordinarios por importe de 250 millones de euros. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Por último, con fecha 2 de febrero de 2013 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto-ley 2/2013, de 1 de febrero, de medidas urgentes en el sistema eléctrico y en el sector financiero (convalidado por las Cortes Generales el 14 de febrero). Entre otras medidas, este Real Decreto-ley establece: una modificación a partir del ejercicio 2013 en el mecanismo de actualización de las retribuciones, tarifas y primas que perciben los sujetos del sistema eléctrico por aplicación de la normativa sectorial y diversas modificaciones del Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial, y del régimen derivado del mismo. Dichas medidas suponen una alteración significativa, entre otros, del marco regulatorio aplicable a la actividad de generación eléctrica mediante tecnología termosolar en España.
En cualquier caso, debido a que dichas medidas han sido aprobadas y comunicadas con posterioridad a la fecha del balance de estas cuentas anuales y serán efectivas en el ejercicio 2013, corresponden a una circunstancia acaecida en el periodo siguiente y no a una evidencia o confirmación sobre condiciones que ya existían en el cierre. Por lo tanto, en aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad nº 10: "Hechos Ocurridos después del Periodo sobre el que se Informa" ("NIC 10"), sus potenciales impactos deberían ser considerados con posterioridad al ejercicio 2012. Según toda la evidencia que obra en poder de la entidad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y de acuerdo con los análisis realizados por sus responsables en cuanto a los potenciales impactos que pudieran tener dichas medidas, la dirección ha concluido que dichos análisis no indican un deterioro en el valor neto contable de sus activos relacionados con la actividad de generación eléctrica termosolar en España, por lo que no es de esperar que se produzcan saneamientos ni incumplimientos en las obligaciones financieras asociadas como consecuencia de las medidas establecidas en el Real Decreto-ley 2/2013.
A. Estructura de la propiedad
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad
| Fecha de última modificación |
Capital Social (euros) | Número de acciones | Número de derechos de Voto |
|---|---|---|---|
| 26/12/2012 | 90.143.938,83 | 538.062.690 | 9.014.393.883 |
Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí
| Clase | Número de acciones |
Nominal unitario | Número unitario de derechos de voto |
Derechos diferentes |
|---|---|---|---|---|
| A | 85.619.507 | 1 | 100 | Sin derechos diferentes |
| B | 452.443.183 | 0,01 | 1 | Ver el "adicional quinto" y el " adicional sexto" del presente informe. |
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros
| Nombre o denominación social del accionista |
Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos(*) |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Inversión Corporativa, I.C, S.A. |
4.704.411.192 | 568.379.032 | 58,493 |
| Finarpisa, S.A. | 568.379.032 | 0 | 6,305 |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o de nominación social del titular directo de la participación (*) |
Número de derechos de voto directos |
% sobre el total de derechos de voto |
| Inversión Corporativa, I.C, S.A. |
Finarpisa, S.A. | 568.379.032 | 6,305 |
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Ver el adicional séptimo del presente informe.
A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:
| Nombre o denominación social del consejero |
Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos (*) |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 84.667.544 | 0,9392 | |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,0681 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,2401 |
| José Joaquín Abaurre Llorente |
197.600 | - | 0,0022 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,0635 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente |
1.288.560 | - | 0,0143 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,0045 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,0035 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,0006 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,0006 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,0002 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,0196 |
| Fernando Solís Martínez-Campos |
5.286.528 | 3.581.760 | 0,0984 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,0543 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,0005 |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto directos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | Ardachon, S.L. | 84.667.544 | 0,939 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | Dehesa del Mesto, S.A. | 3.581.760 | 0,040 |
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración 2,510 %
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:
No poseen los consejeros derechos sobre acciones de la sociedad.
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Tipo de relación:
Societaria.
Breve descripción:
Inversión Corporativa, I.C, S.A ostenta una participación accionarial del 100% en Finarpisa, S.A.
Nombre o denominación social relacionados
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
No consta que existan.
A.6. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el artículo 112 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
Sí
% de capital social afectado:
58,493%
Breve descripción del pacto:
Inversión Corporativa IC, S.A y Finarpisa, S.A en calidad de accionistas de Abengoa, suscribieron, con fecha 9 de noviembre de 2011, y en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 4 de noviembre de 2011 y suscrito con fecha de 4 de octubre de 2011, un compromiso que regula el ejercicio de sus respectivos derechos de voto en las juntas generales de Abengoa en relación con la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation.
En virtud de este compromiso, Inversión Corporativa I.C., S.A. y Finarpisa, S.A. se comprometen solidariamente a:
(i) A través de sus correspondientes consejeros dominicales en el consejo de administración de Abengoa, votar a favor de: (a) el nombramiento como miembro de dicho consejo del candidato propuesto para ser el consejero designado del inversor siguiendo el procedimiento de cooptación previsto en la Ley de Sociedades de Capital; y (b) la propuesta de recomendar a los accionistas de Abengoa que en la próxima junta general de accionistas nombren, en su caso, al sustituto del consejero designado del inversor en el consejo de administración.
(ii) votar en la correspondiente junta general de accionistas de Abengoa a favor del nombramiento del candidato propuesto por el Inversor para ser el consejero designado del inversor como miembro del consejo de administración.
(iii) mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase b de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase b de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase b y las acciones clase a en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos.
Intervinientes del pacto parasocial
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
% de capital social afectado:
58,493%
Breve descripción del pacto:
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (lo cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011).
La modificación consiste en : a la vigente obligación de que "mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase B y las acciones clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos", se añade que "si tal propuesta fuera presentada por otro accionista, o por el consejo de administración, votarán en contra".
Intervinientes del pacto parasocial
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
% de capital social afectado:
55,93%
Breve descripción del pacto:
Abengoa, S.A. suscribió con fecha de 27 de agosto de 2012 un acuerdo parasocial con su accionista de referencia, Inversión Corporativa, I.C., S.A en virtud del cual este último se compromete, directamente o indirectamente a través de su filial Finarpisa S.A., a:
(i) Votar a favor de los acuerdos relativos a los puntos 2º, 3º, 4º, 5º, 6º y 7º del orden del día de la junta general de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012, siempre que comprobase previamente que los citados acuerdos eran aprobados por la mayoría de los accionistas de la clase a distintos de Inversión Corporativa;
(ii) no ejercer sus derechos de voto sino hasta un máximo del 55,93% en los casos en que, a resultas del ejercicio del derecho de conversión de acciones clase a en clase b que se prevé incluir en los estatutos sociales, vea incrementado el porcentaje total de derechos de voto de los que sea titular sobre el total de derechos de voto de la sociedad;
(iii) que el porcentaje que represente en todo momento el número de acciones con voto de las que sea titular (ya sean éstas acciones clase a o acciones clase b) sobre las acciones totales de la sociedad no será en ningún momento inferior a la cuarta parte del porcentaje que representan los derechos de voto que esas acciones atribuyan a Inversión Corporativa, en relación con los derechos de voto totales de la sociedad (es decir, a que sus derechos de voto no sean superiores en más de cuatro veces a sus derechos económicos); y que, en caso de serlo, enajenará acciones de clase a o las convertirá en clase b, en la cuantía necesaria para mantener esa proporción.
Intervinientes del pacto parasocial
Abengoa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
No.
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (el cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011), en el sentido explicado en el inicio de este apartado.
A.7. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
Nombre o denominación social
Inversión Corporativa, I.C, S.A.
Observaciones
Inversión Corporativa, I.C, S.A. es propietaria directamente del 52,19% del capital social de Abengoa, S.A. e indirectamente del 6,31% a través de su filial Finarpisa S.A. Inversión Corporativa, I.C, S.A. ostenta una participación accionarial del 100% en Finarpisa S.A.
A.8. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas(*) | %total s/cs |
|---|---|---|
| 14.681.667 | 0 | 3,39 |
(*) A través de:
| Total | |||
|---|---|---|---|
| 0 |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
| Fecha de Comunicación | Total de acciones direc | Total de acciones | % total sobre |
|---|---|---|---|
| tas adquiridas | indirectas adquiridas | capital social | |
| 31/12/2012 | 23.659.447 | 0 | 9,27 |
Plusvalía/(Minusvalía) de las acciones propias enajenadas durante el período -13.684.129 €
A.9. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 1 de abril de 2012 autorizó al consejo de administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia sociedad bien sea directamente o bien a través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro (0.01 euro) como mínimo y sesenta euros (60 euros) como máximo, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros , pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones. Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 23.659.447, el de acciones propias enajenadas fue de 11.891.215, con un resultado neto de operaciones de -13.684.129,66 €.
A.10. Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, así como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social. Indique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:
No.
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por restricción legal
0
Indique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto:
No.
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una restricción estatutaria
0
Indique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social.
No.
A.11. Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
No.
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
No aplica.
B. Estructura de la administración de la sociedad
B.1. Consejo de Administración
B.1.1. Detalle el número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos:
| Número máximo de consejeros | Número mínimo de consejeros |
|---|---|
| 15 | 3 |
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Cargo en el Consejo |
F. primer nombramiento |
F. ultimo nombramiento |
Procedimiento de elección |
|---|---|---|---|---|---|
| D. Felipe Benjumea Llórente |
Presidente | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Aplicaciones Digitales, S.L. |
Prof. D. José B. Tercerio Lomba |
Vicepresidente ejecutivo |
15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
| D. Manuel Sánchez Ortega |
Consejero delegado |
25/10/2010 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. José Joaquín Abaurre Llórente |
Consejero | 25/06/1988 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. José Luis Aya Abaurre |
Consejero | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Dña. María Teresa Benjumea Llórente |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Javier Benjumea Llórente |
Consejero | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Prof. D. José Borrell Fontelles |
Consejero | 27/07/2009 | 11/04/2010 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Prof. Dña. Mercedes Gracia Diez |
Consejero | 12/12/2005 | 11/04/2010 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Ricardo Martínez Rico |
Consejero | 24/10/2011 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D Claudi Santiago Ponsa |
Consejero | 23/02/2012 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Ignacio Solís Guardiola |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Fernando Solís Martínez-Campos |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Carlos Sundheim Losada |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Dña. Alicia Velarde Valiente |
Consejero | 06/04/2008 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
B.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo:
Número total de consejeros 15
Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración:
| Nombre o denominación social del consejero |
Condición del consejero en el momento de cese |
Fecha de baja |
|---|---|---|
| D. Carlos Sebastián Gascón | Consejero independiente | 23/02/2012 |
B.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condición:
Consejeros Ejecutivos.
| Nombre o denominación del consejero |
Comisión que ha propuesto su nombramiento |
Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|---|
| D. Felipe Benjumea Llorente | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Presidente ejecutivo |
| Aplicaciones Digitales, S.L. | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Vicepresidente |
| D. Manuel Sánchez Ortega | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Consejero delegado |
| Número total de consejeros ejecutivos | 3 |
|---|---|
| % Total del Consejo | 20% |
Consejeros externos dominicales
| Nombre o denominación del Consejero |
Comisión que ha propuesto su nombramiento |
Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|---|---|---|
| D. José Joaquín Abaurre Llorente |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. José Luis Aya Abaurre | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Javier Benjumea Llorente | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| Dña. Mª. Teresa Benjumea Llorente |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D Claudi Santiago Ponsa | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
First Reserve Corporation |
| D. Ignacio Solís Guardiola. | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Fernando Solís Martínez-Campos. |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Carlos Sundheim Losada | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
Número total de consejeros dominicales 8
% Total del Consejo 53,33%
Consejeros externos independientes
Nombre o denominación del Consejero: Prof. D. José Borrell Fontelles
Perfil: Independiente
José Borrell Fontelles es Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad Complutense de Madrid y Presidente del Instituto Universitario Europeo de Florencia. Ingeniero Aeronáutico por la Politécnica de Madrid, Doctor en Ciencias Económicas, Master en Investigación Operativa por la Universidad de Stanford, Master por el Instituto Francés del Petróleo de Paris. Ha trabajado como ingeniero en la Compañía Española de Petróleos (1972-1981). Entre 1982 y 1996 fue sucesivamente Secretario General del Presupuesto, Secretario de Estado de Hacienda y Ministro de Obras Publicas, Telecomunicaciones, Transportes y Medio Ambiente. En la primera mitad de la legislatura 2004-2009 fue presidente del Parlamento Europeo y en la segunda Presidente de la Comisión de Ayuda al Desarrollo.
Nombre o denominación del Consejero: Prof. D. Dña. Mercedes Gracia Diez
Perfil: Independiente
Catedrática de Econometría en CUNEF (Centro Universitario de Estudios Financieros). Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid (1978) y Doctora en Economía por la New York University (1986). Ha desarrollado su carrera académica en la Universidad Complutense de Madrid (en excedencia desde 2011) y cuenta con publicaciones científicas en revistas internacionales. Ha sido Directora del Departamento de Gestión de Balance en CajaMadrid (1996- 1999) y Coordinadora responsable del área de Economía y Derecho de la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología (1993-1996).
Nombre o denominación del consejero: D. Ricardo Martínez Rico
Perfil: Independiente
Ricardo Martínez Rico es Licenciado en Ciencias Empresariales, con premio extraordinario, Técnico Comercial y Economista del Estado, en excedencia, y socio fundador y presidente ejecutivo de Equipo Económico, S.L. Entre otros puestos previos ha dirigido la Oficina Económica y Comercial de España en Washington y ha sido Secretario de Estado de Presupuestos y Gastos en el período 2003-2004.
Nombre o denominación del Consejero: Dña. Alicia Velarde Valiente
Perfil: Independiente
Nació en Madrid el 28 de octubre de 1964. Cursó estudios en el colegio ICE Pablo VI con la calificación de Matrícula de Honor. Licenciatura de Derecho en el Centro de Estudios Universitarios San Pablo (Universidad Complutense) obteniendo 21 Matrículas de Honor, 3 Sobresalientes y 1 Notable. Obtiene en la Convocatoria de 1990 plaza de Notario. En el curso académico 1994-1995 comenzó a impartir clases de Derecho Civil en la Universidad Francisco de Vitoria, continuando con esta actividad hasta 1999 Sigue vinculada a esta Universidad, impartiendo desde 1999 hasta la actualidad, Lecciones Magistrales en el Máster de Derecho Canónico, bajo la dirección de D. José Mª Iglesias Altuna.
| Número total de consejeros independientes | 4 |
|---|---|
| % Total del Consejo | 26,667 |
Otros consejeros externos
No existen.
Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
No aplica.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de cada consejero:
No aplica.
B.1.4. Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital.
Nombre o denominacion social del accionista
First Reserve Corporation
Justificacion
Se ha ratificado en la junta general de accionistas, celebrada en segunda convocatoria el día 1 de abril de 2012, el nombramiento realizado por el consejo de administración de Abengoa, S.A. por el procedimiento de cooptación el día 23 de febrero de 2012, de D. Claudi Santiago Ponsa como consejero a instancias de First Reserve Corporation en virtud del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, de 4 de octubre de 2011 efectivo desde el día 4 de noviembre de 2011, relativo a la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation, notificado a esa Comisión.
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido.
No.
B.1.5. Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
Sí.
Nombre del consejero: Don Carlos Sebastián Gascón
Motivo del cese: Con fecha de 23 de febrero de 2012 D. Carlos Sebastián Gascón presentó su renuncia como consejero de Abengoa, así como en la comisión de nombramientos y retribuciones y en el comité de auditoría, que fue aceptada por el consejo de administración de Abengoa en esa misma fecha, debido a la intensificación de otras ocupaciones profesionales.
B.1.6. Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
Nombre o denominación social consejero: Aplicaciones Digitales, S.L.
Breve descripción: Tiene otorgado a su favor un poder general de representación.
Nombre o denominación social consejero: Don Felipe Benjumea Llorente.
Breve descripción: Tienen todas las facultades del consejo delegadas.
Nombre o denominación social consejero: Don Manuel Sánchez Ortega.
Breve descripción: Tienen todas las facultades del consejo delegadas.
B.1.7. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social de la entidad del grupo |
Cargo |
|---|---|---|
| Prof. D. José B. Terceiro | Bioetanol Galicia S.A | Presidente |
| Dña. María Teresa Benjumea Llorente | Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente, S.A. |
Consejera |
B.1.8. Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del Consejo de Administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:
No aplica.
B.1.9. Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
No.
B.1.10. En relación con la recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:
La política de inversiones y financiación.
Sí.
La definición de la estructura del grupo de sociedades
Sí.
La política de gobierno corporativo.
Sí.
La política de responsabilidad social corporativa.
Sí.
El Plan Estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y Presupuesto.
Sí.
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos Directivos.
Sí.
La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.
Sí.
La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
Sí.
B.1.11. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio:
a) En la sociedad objeto del presente informe:
| Concepto retributivo | Datos en miles de euros |
|---|---|
| Retribución fija | 2.172 |
| Retribución variable | 9.412 |
| Dietas | 2.046 |
| Atenciones Estatutarias | - |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | - |
| Otros | 220 |
| Total: | 13.850 |
| Otros Beneficios | Datos en miles de euros |
| Anticipos | - |
| Créditos concedidos | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas | - |
| Primas de seguros de vida Garantías constitutivas por la sociedad a favor de los consejeros |
- - |
b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y/o a la alta dirección de Sociedades del grupo:
| Concepto retributivo | Datos en miles de euros |
|---|---|
| Retribución fija | 37 |
| Retribución variable | - |
| Dietas | - |
| Atenciones Estatutarias | - |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | - |
| Otros | - |
| Total: | 37 |
| Otros Beneficios | Datos en miles de euros |
| Anticipos | - |
| Créditos concedidos | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas | - |
| Primas de seguros de vida | - |
| Garantías constitutivas por la sociedad a favor de los consejeros | - |
c) Remuneración total por tipología de consejero:
| Tipología consejeros | Por sociedad | Por grupo |
|---|---|---|
| Ejecutivos | 12.065 | - |
| Externos Dominicales | 957 | 24 |
| Externos independientes | 828 | 13 |
| Otros Externos | - | - |
| Total: | 13.850 | 37 |
d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante:
| Remuneración total consejeros (en miles de euros) |
Remuneración total consejeros / beneficio atribuido a la sociedad dominante (expresado en %) |
|---|---|
| 13.887 | 11,11% |
B.1.12. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| Javier Salgado Leirado | Director grupo de negocio Bioenergía |
| Javier Molina Montes | Director grupo de negocio Servicios Medioambientales |
| Alfonso González Domínguez | Director grupo de negocio Ingeniería y Constr. Industrial e Ib. |
| Santiago Seage Medela | Director grupo de negocio Solar |
| Carlos Cosin Fernández | Director grupo de negocio Agua |
| Miguel Angel Jiménez-Velasco Mazarío | Secretario general |
| José Fernando Cerro Redondo | Director servicios jurídico |
| José Marcos Romero | Director nombramientos y retribuciones |
| José Domínguez Abascal | Secretario general técnico |
| Álvaro Polo Guerrero | Director recursos humanos |
| Luis Fernández Mateos | Director organización, calidad y presupuestos |
| Vicente Jorro de Inza | Director financiero |
| Juan Carlos Jiménez Lora | Director planificación y control |
| Luis Enrique Pizarro Maqueda | Director auditoría interna |
| Enrique Borrajo Lovera | Director consolidación |
| Javier Garoz Neira | Director estrategia y desarrollo corporativo |
| Bárbara Sofía Zubiria Furest | Directora relaciones con inversores y reporting |
| Germán Bejarano García | Director relaciones institucionales internacionales |
| Fernando Martínez Salcedo | Secretario general de sostenibilidad |
Remuneración total alta dirección (en miles de euros). 13.574
B.1.13. Identifique de forma agregada si existen cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por órganos de la sociedad o de su grupo:
| Número de beneficiarios | ||
|---|---|---|
| 0 | ||
| Consejo de administración | Junta general | |
| Órgano que autoriza las cláusulas | No | No |
¿Se informa a la Junta General sobre las cláusulas?
No.
B.1.14. Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto.
Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias.
Fijación por la comisión de nombramientos y retribuciones, art. 39 estatutos sociales, e informe de política de retribución a administradores sometido a junta general.
Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones.
La propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.
Sí.
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.
Sí.
B.1.15. Indique si el Consejo de Administración aprueba una detallada política de retribuciones y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:
Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen.
Sí.
Conceptos retributivos de carácter variable.
Sí.
Principales características de los sistemas de previsión, con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
Sí.
Condiciones que deberán respetar los contratos que quienes ejerzan funciones de alta Dirección como consejeros ejecutivos.
Sí.
B.1.16. Indique si el Consejo somete a votación de la Junta General, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la política de retribuciones aprobada por el Consejo para los años futuros, los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumen global de cómo se aplicó la política de retribuciones en el ejercicio. Detalle el papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones y si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que lo hayan prestado:
Sí.
Cuestiones sobre las que se pronuncia la política de retribuciones
La comisión de nombramientos y retribuciones durante el ejercicio 2012 ha informado sobre:
El seguimiento y evolución de retribuciones de los miembros del consejo de administración y de la alta dirección de la compañía.
La propuesta de retribución a los miembros del consejo de administración y de la alta dirección de la compañía.
La preparación de la información correspondiente que ha de incluirse en las cuentas anuales.
La propuesta al consejo de administración para el nombramiento por cooptación de consejero a D. Claudi Santiago Ponsa previa renuncia realizada por D. Carlos Sebastian Gascón.
La propuesta sobre la incorporación de D. Ricardo Martínez Rico al comité de auditoría.
La propuesta sobre la incorporación de Prof. D. José Borrell Fontelles como presidente a la comisión de nombramiento y retribuciones (completando con ello el número de consejeros independientes que se integran en dichas comisiones ante la baja de D. Carlos Sebastián Gascón), tras la renuncia de Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez como presidente de la misma, quien continua siendo vocal de la comisión de nombramientos y retribuciones.
La propuesta sobre la incorporación de Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez como presidente del comité de auditoría, la cual fue acordada en la reunión de dicho comité de 3 de mayo 2012, tras la renuncia de D. Carlos Sebastián Gascón.
La propuesta al consejo de administración para la aprobación de informe anual sobre política de retribución de administradores.
El informe sobre la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de consejeros y de su carácter o tipología.
La propuesta al consejo de administración del informe sobre retribución de los miembros del consejo de administración y del primer ejecutivo.
Los informes sobre estudios de mercado realizados por expertos independientes y comparativas de retribución.
Papel desempeñado por la comisión de Retribuciones
Elaboración de la propuesta motivada por el Consejo.
¿Ha utilizado asesoramiento externo?
Sí.
Identidad de los Consultores Externos
Tres firmas de consultoría externa independiente.
B.1.17. Indique, en su caso, la identidad de los miembros del Consejo que sean, a su vez, miembros del Consejo de Administración, directivos o empleados de sociedades que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada y/o en entidades de su grupo:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social del accionista | Cargo |
|---|---|---|
| D. José Joaquín Abaurre Llorente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. José Luis Aya Abaurre | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vicepresidente con delegación de facultades solidarias |
| D. Felipe Benjumea Llórente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Presidente y delegación de facultades solidarias |
| D. Javier Benjumea Llorente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. Ignacio Solís Guardiola | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. Fernando Solís Martínez -Campos |
Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del Consejo de Administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Nombre o denominación social del consejero vinculado
D. Felipe Benjumea Llorente
Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado.
Finarpisa, S.A.
Descripción relación
Presidente consejo.
B.1.18. Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
No.
B.1.19. Indique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
La comisión nombramientos y retribuciones es el órgano competente en todos los casos y elabora la propuesta, motivada, al consejo de administración, aplicando los criterios de independencia y profesionalidad establecidos en el reglamento del consejo y de la propia comisión.
La evaluación del desempeño de los consejeros y de los consejeros ejecutivos se realiza a propuesta de la comisión de nombramientos mediante informe motivado al consejo en su reunión del primer trimestre siguiente, una vez cerrado el ejercicio anterior y obtenido o al menos conocida la estimación de cierre contable del ejercicio y el informe de auditoría, que son indispensables como criterio de evaluación.
Con fecha 2 de diciembre de 2002 quedó constituido el comité de auditoría y el 24 de febrero de 2003 el comité de nombramientos y retribuciones. con igual fecha el consejo de administración elaboró una propuesta de modificación de estatutos sociales a efectos de incorporar las previsiones relativas al comité de auditoría, la propuesta de reglamento de desarrollo de las juntas de accionistas, las modificaciones parciales a los reglamentos del consejo de administración y, finalmente, los reglamentos del régimen interno del comité de auditoría y del comité de nombramientos y retribuciones, aprobado por la junta general de 29 de junio de 2003.
En febrero de 2004 se modificó la composición de ambas comisiones a fin de, una vez incorporados consejeros independientes a la sociedad, dar entrada a los mismos en ellas. En consecuencia, el comité de auditoría y el de nombramientos y retribuciones quedaron integrados por consejeros con el carácter de no ejecutivos (excepto por el consejero coordinador que forma parte del consejo de administración y del comité de auditoría) y con mayoría de independientes, en concordancia con lo establecido en la ley de medidas de reforma del sistema financiero.
Por tanto los dos primeros consejeros independientes fueron nombrados por el consejo de administración al no existir, en buena lógica, aún, comisión de nombramientos. Dicho carácter de independientes es además ratificado anualmente por la comisión de nombramientos. Una vez constituida ésta, dentro de su competencia quedó incluida la propuesta de nombramientos de consejeros, viendo realizándose desde entonces las propuestas por la citada comisión, al consejo de administración.
En relación con el procedimiento de selección y nombramiento de los consejeros independientes, la comisión de nombramientos y retribuciones es el órgano encargado de seleccionar aquellos perfiles que mejor representan las necesidades de los diferentes grupos de interés entre profesionales de distintas materias y de reconocido prestigio nacional e internacional. El procedimiento de elección de los mismos está basado en la meritocracia y en la intención de cubrir cualquier vacante con perfiles profesionales y no vinculados a intereses particulares.
Por ello, la comisión de nombramientos y retribuciones verifica anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información que se incluirá en el informe anual de gobierno corporativo. La comisión de nombramientos vela asimismo porque, al cubrirse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y porque se incluyan entre los potenciales candidatos mujeres que reúnan el perfil buscado. Igualmente entre sus funciones se encuentra la de informar al consejo de administración sobre los nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para ellos y para la alta dirección e informar, con carácter previo, de todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración.
En relación con lo expuesto, anualmente se realiza por parte de auditores externos un informe de verificación independiente del informe anual de gobierno corporativo de Abengoa S.A., evaluando que sus contenidos se adaptan tanto a lo indicado en las recomendaciones del informe del grupo especial de trabajo sobre buen gobierno de las sociedades cotizadas (Código Unificado de Buen Gobierno) como a las modificaciones introducidas por la Ley 2/2011 de Economía Sostenible de 4 de marzo.
B.1.20. Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás supuestos en que así proceda de acuerdo con la ley los estatutos y el reglamento.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes:
- a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
- b) Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- c) Cuando el propio consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
Así el artículo 13 (cese de los consejeros) del reglamento del consejo de administración establece:
-
- Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás supuestos en que así proceda de acuerdo con la Ley, los estatutos y el presente Reglamento.
-
- Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes:
- Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
- Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- Cuando el propio consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
-
Una vez finalice este período o cese, por cualquier otra causa, en el desempeño de su cargo, no podrá prestar servicios en otra entidad competidora durante el plazo de dos años, salvo que el consejo de administración le dispense de esta obligación o acorte su duración.
B.1.21. Explique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del Consejo. En su caso, indique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una única persona:
Sí.
Medidas para limitar riesgos
Explicar la división de funciones
A tenor de lo dispuesto en el artículo 44 bis de los estatutos sociales, el consejo de administración procedió el 2 de diciembre de 2002 y el 24 de febrero de 2003 respectivamente a la constitución del comité de auditoría y del comité de nombramientos y retribuciones.
Dichos comités tienen atribuidos con el carácter de indelegables las facultades inherentes a los cometidos que tienen asignados por ley y por los propios estatutos sociales y sus respectivos reglamentos de régimen interno, constituyéndose como órganos de control y supervisión de las materias de su competencia.
Ambos están presididos por un consejero independiente, no ejecutivo, y están compuestos por una mayoría de consejeros independientes y no ejecutivos.
El consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación del Prof. D. José B. Terceiro Lomba (en representación de Aplicaciones Digitales, S. L.), consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime del resto de consejeros y especialmente de los consejeros independientes.
El consejo de administración acordó con fecha de 25 de octubre de 2010 la designación de D. Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado compartiendo las funciones ejecutivas con D. Felipe Benjumea Llorente. La existencia tres consejeros ejecutivos, según lo anterior, dentro de una amplia mayoría de consejeros independientes o externos redunda en el control efectivo de las decisiones del primer ejecutivo, evitando la concentración de poderes en el primer ejecutivo, favoreciendo la toma de decisiones y permitiendo el mejor funcionamiento del gobierno de la compañía.
Indique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración.
Explicación de las reglas
El consejo de administración está integrado en la actualidad por quince miembros. el reglamento del consejo de administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un reglamento interno de conducta en materia del mercado de valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del consejo de administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el consejo de administración se encuentra asistido por el comité de auditoría y el comité
de nombramientos y retribuciones, que cuentan con sus respectivos reglamentos de régimen interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la normativa interna de gobierno corporativo, se encuentra disponible en la página web de la compañía, www.abengoa.es y www.abengoa.com. Desde su constitución, la comisión de nombramientos y retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del consejo asesor del consejo de administración. la primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el consejo de administración de febrero de 2007 y por la junta general de accionistas de 15 de abril del mismo año, siendo designado el Prof. José B. Terceiro (en representación de Aplicaciones digitales, S.L.) como consejero coordinador, en su condición de consejero independiente. Por último, en octubre de 2007 la comisión propuso al consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del consejo de administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la antigua Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador -con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del consejo de administración (febrero 2007) y la junta de accionistas (abril 2007)- era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y, para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidar dicha representación haciéndola institucional y orgánica. Por las razones apuntadas, la comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S. L. (Aplidig, representada por el Prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del Consejo de Administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
A tenor de lo dicho, el consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S. L. (representada por el Prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del consejo de administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo relativo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el consejo de administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus- Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
B.1.22. ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
No.
Indique cómo se adoptan los acuerdos en el Consejo de Administración, señalando al menos, el mínimo quórum de asistencia y el tipo de mayorías para adoptar los acuerdos:
Descripción del acuerdo:
Todos, salvo los legalmente reforzados.
| Quórum | % |
|---|---|
| Mitad más uno | 50,01 |
| Tipo de mayoría | % |
| Simple | 50,01 |
Descripción del acuerdo:
Delegación de facultade.
| Quórum | % |
|---|---|
| Mitad más uno | 50,01 |
| Tipo de mayoría | % |
| Dos tercios | 66,66 |
B.1.23. Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente.
No.
B.1.24. Indique si el presidente tiene voto de calidad:
Sí.
Materias en las que existe voto de calidad
En caso de empate
B.1.25. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
No.
| Edad límite presiente | Edad límite consejero delegado | Edad límite consejero |
|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 |
B.1.26. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes:
No.
| Número máximo de años de mandato | |
|---|---|
| Ninguno |
B.1.27. En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación
| Explicación de los motivos y de las iniciativas |
|---|
| A 31.12.2012 existen 3 consejeras sobre un total de 15 consejeros (20%). La política interna de la compañía, reflejada principalmente en el código de conducta y en los procedimientos de selección y contratación laboral excluyen cualquier medida, actuación u omi sión de carácter discriminatorio. |
En particular, indique si la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido procedimientos para que los procesos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y busque deliberadamente candidatas que reúnan el perfil exigido:
Señale los principales procedimientos
No existen medidas discriminatorias, de una consejera en 2006 se ha aumentado a tres (25/02/08) A través del plan marco de igualdad de Abengoa la compañía ha definido una estrategia corporativa en el terreno de la igualdad de derechos entre hombres y mujeres. Por ello, cada sociedad de Abengoa, incluso en cada centro de trabajo, se ha tomado como referencia este Plan con el objetivo de desarrollar y aprobar el suyo propio.
El artículo 1 letra a y b del reglamento de la comisión de nombramientos y retribuciones detalla expresamente la búsqueda de la igualdad de oportunidades.
B.1.28. Indique si existen procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de Administración. En su caso, detállelos brevemente.
No existen.
Así el apartado segundo del artículo 10 del reglamento del consejo de administración establece lo siguiente:
"Cada consejero podrá conferir su representación a otro consejero, sin que esté limitado el número de representaciones que cada uno puede ostentar para la asistencia al consejo. La representación de los consejeros ausentes podrá conferirse por cualquier medio escrito, siendo válido el telegrama, el telex o el telefax dirigido a la presidencia."
B.1.29. Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su Presidente:
| Número de reuniones del consejo | Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente |
|
|---|---|---|
| 15 (5 sesiones por escrito) | 0 |
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del Consejo:
| Número de reuniones de la comisión ejecutiva o delegada | No aplica. |
|---|---|
| Número de reuniones del comité de auditoría | 7 |
| Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones | 2 |
| Número de reuniones de la comisión de nombramientos | No aplica. |
| Número de reuniones de la comisión de retribuciones | No aplica. |
B.1.30. Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no asistencias las representaciones realizadas sin instrucciones específicas:
| Número de no asistencias de consejeros durante el ejercicio | 5 |
|---|---|
| % de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 2% |
B.1.31. Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al Consejo están previamente certificadas:
Sí.
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| D.Enrique Borrajo Lovera | Director de consolidación |
| D.Vicente Jorro | Director financiero |
B.1.32. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el Consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
El sistema de control de riesgos, los servicios de auditoría interna y en suma el comité de auditoría al que los anteriores reportan, se integran como mecanismos de control y supervisión periódica, y recurrente, que previenen y en su caso resuelven potenciales situaciones que de no resolverse pudieran dar lugar a un tratamiento contable no correcto. Así, el comité de auditoría, recibe regularmente del auditor externo la información sobre el Plan de Auditoría y los resultados de su ejecución y, verifica que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones
B.1.33. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
No.
B.1.34. Explique los procedimientos de nombramiento y cese del Secretario del Consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo.
Procedimiento de Nombramiento y Cese
Propuesta motivada de la comisión de nombramientos y retribuciones.
| ¿La Comisión de Nombramientos informa del nombramiento? |
¿La Comisión de Nombramientos informa del cese? |
¿El Consejo en pleno aprueba el nombramiento? |
¿El Consejo en pleno aprueba el cese? |
|---|---|---|---|
| Sí | Sí | Sí | Sí |
¿Tiene el secretario del Consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por las recomendaciones de buen gobierno?.
Sí.
B.1.35. Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.
El artículo 27 del reglamento del consejo de administración establece como función del comité de auditoría asegurar la independencia del auditor externo, lo que incluye que se asegure la revisión de la prestación de servicios, los límites a la concentración del negocio del auditor, y en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores. En relación con los analistas financieros y bancos de inversión, la compañía mantiene un procedimiento interno de solicitud de tres ofertas para la contratación de los mismos, a su vez la compañía elabora una carta de mandato donde se establecen los términos precisos del trabajo contratado. En lo referente a las agencias de calificación contamos con la calificación de las tres agencias actuales, con su correspondiente carta de mandato.
B.1.36. Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
Sí.
| Auditor saliente | Auditor entrante |
|---|---|
| PricewaterhourseCoppers, S.L | Deloitte, S.L. |
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos.
No.
B.1.37. Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
| Sociedad | Grupo | Total | |
|---|---|---|---|
| Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) |
425 | 1.825 | 2.250 |
| Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) |
73,14% | 31,81% | 35, 61% |
B.1.38. Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente del Comité de Auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
No.
B.1.39. Indique el número de años que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de años auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
| Sociedad | Grupo | |
|---|---|---|
| Número de años ininterrumpidos | 1 | 1 |
| N º de años auditados por la firma actual de auditoría / Nº de años que la sociedad ha sido auditada ( en %) |
4,55 | 4,55 |
B.1.40. Indique las participaciones de los miembros del Consejo de Administración de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas sociedades ejerzan:
Ninguna.
B.1.41. Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:
Detalle del procedimiento
Corresponde al secretario del consejo de administración el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas legalmente. Actualmente concurre en la misma persona la secretaría y la condición de letrado asesor, responsable de la válida convocatoria y adopción de acuerdos por el órgano de administración. En particular, asesora a los miembros del consejo sobre la legalidad de las deliberaciones y acuerdos que se proponen y sobre la observancia de la normativa interna de gobierno corporativo, lo que le convierte en garante del principio de legalidad, formal y material, que rige las actuaciones del consejo de administración. La secretaría de consejo, como órgano especializado garante de la legalidad formal y material de las actuaciones del consejo, goza del pleno apoyo de este para desarrollar sus funciones con total independencia de criterio y estabilidad, asignándole asimismo la salvaguarda de la normativa interna de gobierno corporativo. Canaliza, de oficio, o por cuenta de los consejeros, el asesoramiento externo necesario para la debida formación del consejo.
El consejo de administración dispone acceso a asesores externos, legales o técnicos en la medida de sus necesidades, que puede ser arbitrada o no a través del secretario del consejo. El párrafo segundo del artículo 19 del reglamento del consejo de administración dispone:
"A través asimismo del Presidente del Consejo de Administración los Consejeros tendrán la facultad de proponer al Consejo de Administración, por mayoría, la contratación con cargo a la Sociedad de Asesores legales, contables, técnicos, financieros, comerciales o de cualquier otra índole que consideren necesarios para los intereses de la Sociedad con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones cuando se trate de problemas concretos de cierto relieve y complejidad ligados al ejercicio de su cargo."
B.1.42. Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
Sí.
Detalle del procedimiento
Envío de la documentación con anterioridad a la celebración del consejo y/o puesta a disposición de la misma con anterioridad en la sede del consejo.
Adicionalmente, cumpliendo con lo establecido en las recomendaciones 24 y 25 del Código Unificado de Buen Gobierno, se ha creado un manual de normativa interna y legislación básica aplicable a la función y responsabilidad del consejero, que se entregará cuando se produzca el nombramiento de un nuevo consejero, proporcionándoles un conocimiento suficiente de la empresa y de sus normas internas. D. Claudi Santiago Ponsa ha recibido dicho manual con ocasión de su nombramiento.
B.1.43.Indique y en su caso detalle si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
Sí.
Explique las reglas
Art. 13 reglamento del consejo de administración: los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes; cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
Asimismo el apartado (p) del artículo 14.2 del mismo reglamento establece la obligación de los consejeros de informar a la sociedad de todas las reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra índole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación de la sociedad.
B.1.44. Indique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:
No.
Indique si el Consejo de Administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo.
No.
| Decisión tomada | Explicación razonada |
|---|---|
| Ninguna | Ninguna |
B.2. Comisiones del Consejo de Administración
B.2.1. Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:
a) Comité de Auditoria
| Nombre | Cargo | Tipología |
|---|---|---|
| Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez | Presidente | Independiente |
| D. José Joaquín Abaurre Llórente | Vocal | Dominical |
| Prof. D. José B. Terceiro | Vocal | Ejecutivo |
| D. Ricardo Martínez Rico | Vocal | Independiente |
| Dña. Alicia Velarde Valiente | Vocal | Independiente |
b) Comité de Nombramientos y Retribuciones
| Nombre | Cargo | Tipología |
|---|---|---|
| Prof. D. José Borrell Fontelles | Presidente | Independiente |
| D. José Luis Aya Abaurre | Vocal | Dominical |
| Prof. D. José B. Terceiro | Vocal | Ejecutivo |
| Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez | Vocal | Independiente |
| Dña. Alicia Velarde Valiente | Vocal | Independiente |
B.2.2. Señale si corresponden al Comité de Auditoría las siguientes funciones.
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Sí.
Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Sí.
Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
Sí.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
Sí.
Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
Sí.
Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
Sí.
Asegurar la independencia del auditor externo.
Sí.
En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
Sí.
B.2.3. Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo.
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
La comisión de nombramientos y retribuciones está integrada en su mayoría por consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la Ley de Reforma del Sistema Financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 2 de su reglamento interno, el cargo de presidente de la comisión recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias de la comisión de nombramientos y retribuciones
-
- Informar al consejo de administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y del consejo asesor y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección.
-
- Informar, con carácter previo, todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta general para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades de la comisión de nombramientos y retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
-
- Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, definir las aptitudes y funciones necesarias en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido;
-
- Examinar y organizar la sucesión del presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada;
-
- Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al consejo.
-
- Informar al consejo sobre las cuestiones de diversidad de género.
-
- Proponer al consejo de administración:
- i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
- ii) la retribución individual de los consejeros y la aprobación de los contratos que la sociedad suscriba con cada consejero ejecutivo;
- iii) las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
-
- Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
-
- Consultar al presidente o primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de cuestiones vinculadas a los consejeros ejecutivos y altos Directivos
-
- Analizar las solicitudes que cualquier consejero pueda formular para tomar en consideración potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Organización y funcionamiento
Para cumplir sus funciones, la comisión de nombramientos y retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias y, al menos, una vez al semestre.
Se considerará válidamente constituido cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Solo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
La comisión se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al trimestre. En 2012 se reunió en dos ocasiones.
Los acuerdos adoptados tendrán validez cuando voten a favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, del comité. En caso de empate, el voto del presidente tendrá carácter decisorio.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
El comité de auditoría está integrado en su mayoría por consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la normativa de buen gobierno y, especialmente, en la ley de reforma del sistema financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 2 del reglamento interno, el cargo de presidente del comité recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias del comité de auditoría
-
- Informar las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
-
- Informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo.
-
- Informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia.
-
- Proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.
-
- Supervisar los servicios de auditoría interna. El comité tendrá acceso pleno a la auditoría interna, e informará durante el proceso de selección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca del presupuesto de este departamento.
-
- Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad.
-
- Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.
-
- Convocar a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del Comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
1º En relación con los sistemas de información y control interno:
- a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
-
b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen, y den a conocer adecuadamente.
-
c) Supervisar y velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna y supervisar la misma, con pleno acceso a dicha auditoría; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio y la fijación de la remuneración de su director; recibir información periódica sobre sus actividades y del presupuesto del servicio; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
- e) Convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
- f) El comité de auditoría informará al consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos:
- i. La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
- ii. La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- iii. Las operaciones vinculadas.
- g) Supervisar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores y Política sobre Uso de Información Relevante y de las reglas de gobierno corporativo.
- 2º En relación con el auditor externo:
- a) Elevar al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
- b) Recibir regularmente del auditor externo la información sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
- i. Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido;
- ii. Que se asegure que la sociedad y el auditor representan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoria, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
- iii. En caso de renuncia del auditor externo, examine las circunstancias que la hubieran motivado.
- d) Favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.
Organización y funcionamiento
El comité de auditoría se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al trimestre. En 2012 mantuvo cinco reuniones presenciales y dos por escrito y sin sesión.
Se considerará válidamente constituido el comité de auditoría cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Solo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
B.2.4. Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen cada una de las comisiones:
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
Informa al consejo de administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y del consejo asesor y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección, informa con carácter previo, todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta general para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración, elabora un informe anual sobre las actividades de la comisión de nombramientos y retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión, evalúa las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, definir las aptitudes y funciones necesarias en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido; examina y organizar la sucesión del presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada, informa los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al consejo, informa al consejo sobre las cuestiones de diversidad de género, propone al consejo de administración: i) la política de retribución de los consejeros y altos directivos; ii) la retribución individual de los consejeros y la aprobación de los contratos que la sociedad suscriba con cada consejero ejecutivo; iii) las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, vela por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad, consulta al presidente o primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de cuestiones vinculadas a los consejeros ejecutivos y altos directivos, analiza las solicitudes que cualquier consejero pueda formular para tomar en consideración potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
Informa de las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo, informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia, proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos, supervisa los servicios de auditoría interna, conoce del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad, se relaciona con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, convoca a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde, elabora un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
B.2.5. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del Consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
Reglamento de la comisión de nombramientos y retribuciones, disponible en la página web de la sociedad y en la CNMV; última modificación de 24 de octubre de 2011; cada una elabora anualmente un informe de actividades que se publica dentro del informe anual.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
Reglamento del comité de auditoría, disponible en la página web de la sociedad y en la CNMV; última modificación de 24 de octubre de 2011; cada una elabora anualmente un informe de actividades que se publica dentro del informe anual.
B.2.6. Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo de los diferentes consejeros en función de su condición:
No aplica, no existe comisión ejecutiva.
En caso negativo, explique la composición de su comisión ejecutiva
No aplica, no existe comisión ejecutiva.
C. Operaciones vinculadas
C.1. Señale si el Consejo en pleno se ha reservado aprobar, previo informe favorable del Comité de Auditoría o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:
C.2. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:
No existen.
C.3. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
No existen.
C.4. Detalle las operaciones relevantes realizadas por la sociedad con otras sociedades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:
No aplica.
C.5. Indique si los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio en alguna situación de conflictos de interés, según lo previsto en el artículo 127 ter de la LSA.
No.
C.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
El comité de auditoría es el órgano encargado de supervisar y resolver los conflictos de interés. El consejero tiene obligación según lo establecido en el reglamento del consejo de administración de poner en conocimiento del consejo su situación de potencial conflicto de manera previa y abstenerse hasta la resolución del comité.
C.7. ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?
No.
Identifique a las sociedades filiales que cotizan:
No aplica.
D. Sistema de control de riesgos
D.1. Descripción general de la política de riesgos de la sociedad y/o su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo.
La estructura de gestión de riesgos de Abengoa se fundamenta en tres pilares fundamentales:
- Los sistemas comunes de gestión, que sirven para mitigar los riesgos del negocio.
- Los procedimientos de control interno sobre la elaboración de la información financiera, diseñados conforme a SOX (Sarbanes-Oxley Act), para mitigar los riesgos asociados a la fiabilidad de la información financiera.
- El Modelo Universal de Riesgos de Abengoa es la metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es obtener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la compañía.
Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gestión adecuada de los riesgos y controles en todos los niveles de la organización. Se trata de un sistema vivo que sufre continuas modificaciones para mantenerse alineado con la realidad del negocio.
Adicionalmente, existen unos servicios de auditoría interna, que se encargan de velar por el cumplimiento y buen funcionamiento de estos sistemas.
I) Riesgos de negocio:
Los procedimientos encaminados a eliminar los riesgos de negocio se instrumentan a través de los llamados "sistemas comunes de gestión". Los sistemas comunes de gestión de Abengoa desarrollan las normas internas de la sociedad y su método para la evaluación y el control de los riesgos. Representan una cultura común en la gestión de los negocios de Abengoa, pues permiten compartir el conocimiento acumulado y fijan criterios y pautas de actuación.
Los sistemas comunes de gestión sirven para identificar tanto los riesgos enmarcados en el modelo actual como las actividades de control que los mitigan y mitigan los riesgos propios de la actividad de la sociedad (riesgos de negocio), en todos los niveles posibles.
Los sistemas comunes de gestión contemplan unos procedimientos específicos que cubren cualquier acción que pueda resultar en un riesgo para la organización, tanto de carácter económico, como no económico.
Los responsables funcionales de cada área deben verificar y certificar el cumplimiento de estos procedimientos. Esta certificación es anual y presentada al Comité de Auditoría en enero del ejercicio siguiente.
Los objetivos de los sistemas comunes de gestión pueden resumirse en los siguientes:
- Identificar posibles riesgos, que aunque sean inherentes a todo negocio, deben ser identificados, mitigados y monitorizados
- Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera, reducción de gastos, homogenización y compatibilidad de sistemas de información y gestión.
- Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio de trabajando en un entorno colaborador.
- Reforzar la identidad corporativa.
- Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo.
Los sistemas cubren toda la organización a tres niveles:
- Todos los grupos de negocio y áreas de actividad
- Todos los niveles de responsabilidad
- Todos los tipos de operaciones
El cumplimiento de lo establecido en los sistemas comunes de gestión es obligatorio para toda la organización, por lo que deben ser conocidos por todos sus miembros. Las excepciones al cumplimiento de dichos sistemas deben ponerse en conocimiento de quien corresponda y deben ser convenientemente autorizadas a través de los correspondientes formularios de autorización.
Además están sometidos a un proceso de actualización permanente que permite incorporar las mejores prácticas en cada uno de sus campos de actuación. Para facilitar su difusión, las sucesivas actualizaciones se comunican de forma inmediata a la organización a través de soporte informático.
II) Riesgos relativos a la fiabilidad de la información financiera:
En el año 2004, Abengoa inició un proceso de adecuación de su estructura de control interno sobre la información financiera a los requerimientos exigidos por la Sección 404 de la ley SOX. Dicho proceso de adecuación finalizó en 2007, si bien, continúa implementándose en las nuevas adquisiciones de sociedades que se van produciendo cada año.
Como consecuencia de nuestro compromiso con la transparencia, y con el objetivo de seguir garantizando la fiabilidad de la información financiera elaborada por la compañía, hemos continuado reforzando nuestra estructura de control interno y adaptándola a los requerimientos establecidos por la sección 404 de ley norteamericana Sarbanes Oxley (SOX). Un año más, hemos querido someter, voluntariamente, el sistema de control interno de todo el grupo a un proceso de evaluación independiente llevado a cabo por auditores externos conforme a las normas de auditoría del PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board).
Esta norma es una ley obligatoria para todas las sociedades cotizadas en los Estados Unidos, que tiene por objeto garantizar la fiabilidad de la información financiera de estas empresas y proteger los intereses de los accionistas e inversores, mediante el establecimiento de un sistema de control adecuado. De esta forma, y aunque ninguno de los Grupos de Negocio está obligado al cumplimiento de la ley SOX, Abengoa considera necesario cumplir con estos requerimientos en todas sus sociedades, pues con ellos se completa el modelo de control de riesgos que utiliza la compañía.
Un sistema adecuado de control interno se formaliza a través de tres herramientas:
- Una descripción de los procesos relevantes de la empresa que puede tener un impacto potencial en la información financiera que se prepara. En este sentido, se han definido 41 procesos de gestión, que se encuentran agrupados en ciclos corporativos y ciclos comunes a los grupos de negocio.
- Una serie de diagramas de flujo que permiten la descripción gráfica de los procesos.
- Un inventario de las actividades de control (530 controles, 250 de ellos automáticos) en cada proceso que garantiza la consecución de los objetivos de control.
Abengoa considera este requerimiento legal como una oportunidad de mejora y, lejos de conformamos con los preceptos recogidos en la norma, hemos tratado de desarrollar al máximo nuestras estructuras de control interno, los procedimientos de control y los procedimientos de evaluación aplicados.
Con el objetivo de cumplir con los requerimientos de la sección 404 de la ley SOX, se ha redefinido la estructura de control interno de Abengoa siguiendo un enfoque "Top-Down", basado en un análisis de riesgos que comprende la identificación inicial de las áreas de riesgo significativo y la evaluación de los controles que la sociedad tiene sobre las mismas, comenzando por los ejecutados al más alto nivel para bajar posteriormente a los controles operacionales presentes en cada proceso.
Asimismo, en 2011 se concluyeron las primeras fases de la implantación del módulo de SAP GRC Process Control. Al 31 de diciembre de 2012, el módulo se encuentra implantado en todas las sociedades significativas.
GRC Process Control proporciona una solución tecnológica que permite la automatización del modelo de control interno y la monitorización de su cumplimiento, facilitando su cumplimiento e incrementando la seguridad en las operaciones para la compañía.
Los beneficios derivados de la implantación de GRC Process Control son:
- Automatización de la monitorización del cumplimiento del control interno (Continuous Control Monitoring). Obtención de informes automáticos y cuadro de mando con respecto al marco de control interno y regulaciones.
- Integración del control interno en los procesos de negocio.
- Mayor nivel de automatización de la auditoría para los controles automáticos.
- Centralización de los procesos de documentación y gestión de control interno. (Repositorio único de información).
- Uso de workflows estándar para todo el ciclo de vida de un control, teniendo en cuenta la regulación, como en el caso de SOX.
- Aumento de la eficiencia del modelo de control interno, al reducir el coste de cumplimiento y aumentar su efectividad.
- Incremento de la confianza en la efectividad de los controles.
- Mejora el seguimiento del desempeño.
III) Modelo universal de riesgos
Durante el ejercicio 2011, se culminó la implantación del modelo universal de riesgos de Abengoa, metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es mantener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la compañía.
Nuestro modelo contempla las siguientes áreas y categorías de riesgo:
- Riesgos estratégicos: gobierno corporativo, proyectos estratégicos y de I+D+i, fusiones, adquisiciones y desinversiones, planificación y asignación de recursos, dinámicas de mercado, comunicación y relación con inversores.
- Riesgos operacionales: recursos humanos, tecnologías de la información, activos físicos, ventas, cadena de suministros, amenazas o catástrofes.
- Riesgos financieros: liquidez y crédito, mercados, fiscalidad, estructura de capital, fiscalidad, contabilidad y reporting.
- Riesgos normativos: regulación, legislación y códigos de ética y de conducta.
- Los riesgos identificados se evalúan considerando la probabilidad de ocurrencia de los mismos y el impacto en la compañía.
Durante el ejercicio 2012 se ha consolidado Archer eGRC, como la herramienta de cálculo y reporte de los riesgos de las diversas actividades y sectores de la compañía. Desde su implantación, se ha estado trabajando en la sincronización de la aplicación con otras herramientas del grupo con el objetivo de conseguir que los procesos sean cada vez más automáticos.
IV) Factores de riesgo
En el Documento Anexo I de Registro de Valores que se publicó en CNMV que se publicó con fecha 12 de julio de 2012 se identifican los Factores de riesgo de Abengoa:
1. Factores de riesgo específicos del emisor o de su sector de actividad.
1.1. Riesgos generales
- Abengoa opera en un sector de actividad especialmente ligado al ciclo económico.
- Riesgo derivado de la dependencia de normativa favorable a la actividad de la energía renovable, a la producción de bioetanol y a la actividad de investigación y desarrollo.
- Generación eléctrica solar.
- Consumo de biocombustibles.
- Riesgos derivados de la sensibilidad en el aprovisionamiento de materias primas para la producción de biocombustibles y volatilidad del precio del producto final.
- Riesgos derivados de la sensibilidad en el aprovisionamiento de materias primas para la actividad de reciclaje y volatilidad del precio del producto final.
- Riesgos derivados de retrasos y sobrecostes en la actividad de Ingeniería y construcción debidos a la dificultad técnica de los proyectos y al largo plazo de su ejecución.
- Riesgos asociados a proyectos de la actividad de Infraestructuras de Tipo concesional que operan bajo tarifa regulada o acuerdos de concesión a muy largo plazo.
- Ingresos derivados de acuerdos a largo plazo: riesgos derivados de la existencia de cláusulas y/o renovación de los contratos de concesión gestionados por Abengoa, cancelación de proyectos pendientes de Ingeniería y Construcción y no renovaciones de contratos de distribución en biocombustibles.
- I. Concesiones
- II. Acuerdos de distribución de biocombustibles
- III. Cartera de proyectos (backlog) en la actividad de Ingeniería y construcción.
- Las variaciones en el coste de la energía pueden tener un impacto negativo en los resultados de la Compañía.
- Riesgos derivados del desarrollo, la construcción y la explotación de nuevos proyectos.
- Las actividades de Abengoa podrían verse negativamente afectadas en caso de disminuir el apoyo de la opinión pública sobre las mismas.
- Los proyectos de construcción concernientes a la actividad de Ingeniería y Construcción y las instalaciones de las actividades de Infraestructuras de Tipo Concesional y de producción Industrial son lugares de trabajo peligrosos.
- Riesgos derivados de la asociación con terceros para la ejecución de determinados proyectos.
1.2. Riesgos específicos de Abengoa
- Abengoa opera con altos niveles de endeudamiento.
- Riesgos derivados de la exigencia de un elevado nivel de inversión en activos fijos (CAPEX), lo que incrementa la necesidad de financiación ajena para poder desarrollar los proyectos pendientes.
- Riesgo de obtención de menor beneficio neto derivado de la rotación de activos.
- La sociedad tiene un accionista de control.
- Los productos y servicios del sector de energías renovables son parte de un mercado sujeto a intensas condiciones de competencia.
- Los resultados de la actividad de Ingeniería y construcción dependen significativamente del crecimiento de la Compañía en la actividad de Infraestructuras de Tipo Concesional y de Producción Industrial.
- La evolución de los tipos de interés y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la Sociedad.
- La evolución de los tipos de cambio de divisas y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la Sociedad.
1.3. Riesgos derivados de la internacionalización y riesgo país:
- Las actividades de Abengoa se encuentran sometidas a múltiples jurisdicciones con distintos grados de exigencia normativa que requieren un esfuerzo significativo de la Compañía para su cumplimiento.
- Los seguros contratados por Abengoa podrían ser insuficientes para cubrir los riesgos procedentes de los proyectos, y los costes de las primas de los seguros podrían elevarse.
- Las actividades de la Sociedad pueden verse negativamente afectadas por catástrofes naturales, condiciones climatológicas adversas, condiciones geológicas inesperadas u otros condicionamientos de tipo físico, así como por actos terroristas perpetrados en algunos de sus emplazamientos.
- Las prácticas de evasión de impuestos y de alteración de productos en el mercado de la distribución de combustibles en Brasil podrían distorsionar los precios de mercado.
V) Otras herramientas que existen
La compañía dispone de un plan director de responsabilidad social corporativa que implica a todas las áreas y que se implanta en sus cinco grupos de negocio, adaptando la estrategia a la realidad social de las distintas comunidades donde está presente Abengoa. La responsabilidad social corporativa, entendida como la integración en la estrategia de la compañía de las expectativas de los grupos de interés, el respeto de la ley, y la consistencia con las normas internacionales de actuación, es uno de los pilares de la cultura de Abengoa. La compañía informa a sus grupos de interés del desempeño en los diferentes asuntos de responsabilidad social corporativa a través de un informe que sigue el estándar del GRI para elaboración de memorias de sostenibilidad. Este informe será verificado externamente como parte del compromiso de la compañía con la transparencia y el rigor.
En 2002 Abengoa firmó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa internacional cuyo objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad social, por medio de la implantación de diez principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. Y en 2008 la compañía suscribió la iniciativa Caring for Climate, también de las Naciones Unidas. Como consecuencia, Abengoa ha puesto en marcha un sistema de reporting de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), que permitirá contabilizar sus emisiones de gases de efecto invernadero, conocer la trazabilidad de todos sus suministros y certificar los productos y servicios que ofrece.
Asimismo, desde 2009, se encuentra en funcionamiento un sistema de indicadores de sostenibilidad medioambiental, que contribuye a mejorar la gestión del negocio de la compañía, permitiendo medir y comparar la sostenibilidad de sus actividades, y establecer objetivos de mejora futuros. La combinación de ambas iniciativas sitúa a Abengoa en una posición de liderazgo mundial en gestión de la sostenibilidad.
VI) Riesgos penales
Tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, Abengoa está desarrollado un sistema de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo que le permite minimizar los posibles riesgos penales, implementando medidas tendentes a la prevención, detección e investigación.
D.2. Indique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales...) que afectan a la sociedad y/o su grupo.
No.
En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de control establecidos.
No aplica.
D.3. Indique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control.
Sí.
En caso afirmativo detalle cuáles son sus funciones.
Nombre de la comisión u órgano
Comité de auditoría.
Descripción de funciones
Las funciones del comité de auditoría son las siguientes:
- Informar las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
- Informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo.
- Informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia.
- Proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.
- Supervisar los servicios de auditoría interna. El comité tendrá acceso pleno a la auditoría interna, e informará durante el proceso de selección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca del presupuesto de este departamento.
-
Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad.
-
Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.
- Convocar a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del Comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde.
- Elaborar un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
Los principales objetivos del comité de auditoría en materia de control interno sobre la elaboración de la información financiera son:
- Determinar los riesgos de un posible error material de la información financiera provocado por fraude o a factores de riesgo de un posible fraude.
- Análisis de los procedimientos para evaluar la eficacia del control interno referente a la información financiera.
- Capacidad de los controles internos sobre los procesos que afectan a Abengoa y sus segmentos operativos.
- Identificar las deficiencias y debilidades materiales en el control interno referente a la información financiera y la capacidad de respuesta.
- Supervisar y coordinar las modificaciones significativas efectuadas sobre los controles internos vinculados a la información financiera trimestral.
- Desarrollo de los procesos trimestrales de cierre de los estados financieros y diferencias identificadas con respecto a los procesos desarrollados en el cierre del ejercicio.
- Establecimiento de planes y seguimiento de las acciones implantadas para corregir las debilidades identificadas en las auditorías.
- Medidas para identificar y corregir posibles debilidades de control interno referentes a la información financiera.
- Análisis de procedimientos, actividades y controles que persiguen garantizar la fiabilidad de la información financiera y prevenir el fraude.
D.4. Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas regulaciones que afectan a su sociedad y/o a su grupo.
Abengoa aplica todas las disposiciones emitidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Este hecho implica que Abengoa viene cumpliendo con los indicadores de referencia incluidos en el documento de SCIIF de la CNMV con el máximo rigor desde hace cinco ejercicios.
Abengoa somete de forma voluntaria desde el año 2007 a evaluación externa sus sistemas de control interno, con la emisión de una opinión de auditoría bajo estándares PCAOB y auditoría de cumplimiento de la sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX).
Auditoría externa
El auditor de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Abengoa para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012, S.A., es Deloitte, S.L., que es, además, el auditor principal del Grupo.
Así en el ejercicio 2012 se han emitido 5 informes por parte de los auditores externos, que forman parte integrante del informe Anual:
- Informe de auditoría de las cuentas consolidadas del Grupo, conforme exige la normativa vigente.
- Informe de auditoría voluntario, sobre cumplimiento de control interno bajo estándares PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board), conforme a los requerimientos de la sección 404 de la ley Sarbanes-Oxley (SOX).
- Informe voluntario de verificación de aseguramiento razonable del informe de Gobierno Corporativo, siendo la primera compañía cotizada española en obtener un informe de este tipo.
- Informe voluntario de verificación de aseguramiento razonable del Informe de Responsabilidad Social Corporativa. Elaborado por KPMG, Auditores, SL.
- Informe voluntario de verificación del diseño del Sistema de Gestión de Riesgos conforme a las especificaciones de la ISO 31000. Elaborado por Ernst & Young Auditores S.L
E. Junta General
E.1. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quorum de constitución de la Junta General
No.
| % de quórum distinto al establecido en el artículo 102 LSA para supuestos generales |
% de quórum distinto al establecido en el artículo 103 LSA para supuestos especiales del artículo 103. |
|
|---|---|---|
| Quórum exigido en 1ª convocatoria |
0 | 0 |
| Quórum exigido en 2ª convocatoria |
0 | 0 |
E.2. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales.
No.
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA.
No aplica.
E.3. Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que sean distintos a los establecidos en la LSA.
Derecho de información, de acuerdo con las disposiciones normativas aplicables; derecho al envío gratuito de la documentación objeto de la junta; derecho de voto en proporción a su participación, sin límite máximo; derecho de asistencia, siempre que posea trescientas setenta y cinco (375) acciones ya sean clase A ó clase B (lo que conceden el derecho a su titular a la asistencia a las juntas de accionistas, siempre que conste previamente a la celebración de la Junta la legitimación del accionista, que quedará acreditada mediante la correspondiente tarjeta de asistencia nominativa, en la que se indicará el número, clase y serie de acciones de su titularidad, así como el número de votos que puede emitir); derechos económicos (al dividendo, en su caso, y al reparto del haber social); derecho de representación y delegación, de agrupación y de ejercicio de acciones legales que competen al accionista. Ver el adicional sexto con los derechos de la minoría que han sido reforzados tras la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012.
E.4. Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los accionistas en las juntas generales.
La puesta a disposición de la documentación objeto de la junta para su envío gratuito a los accionistas, así como su inclusión en la web con ocasión de la convocatoria de la Junta. Posibilidad de delegación y de voto a distancia mediante la cumplimentación de las tarjetas de asistencia de forma acreditada.
Los estatutos no limitan el número máximo de votos de un mismo accionista ni contienen restricciones que dificulten la toma de control mediante adquisición de acciones.
Las propuestas de acuerdos para plantear a la Junta se publican con ocasión de la convocatoria de la misma y se incluyen en la página web de la sociedad y de la CNMV.
En la junta se votan separadamente los asuntos del orden del día que son sustancialmente independientes, de modo que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, en particular cuando se trata del nombramiento o ratificación de consejeros y de la modificación de estatutos.
La sociedad permite el fraccionamiento del voto emitido por intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas pero que actúen por cuenta de clientes distintos, de forma que puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones individualizadas de cada uno de estos.
Durante cada ejercicio se realizan presentaciones a inversores, analistas y al mercado en general, notificadas previamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores y publicados en la página web de la Compañía.
Cumpliendo con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa ha aprobado el reglamento del foro electrónico de accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada Junta General de accionistas. Con carácter previo a la celebración de cada Junta General, los accionistas podrán enviar:
Propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la junta general.
Solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
Iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría.
Peticiones de representación voluntaria.
E.5. Indique si el cargo de presidente de la Junta General coincide con el cargo de presidente del Consejo de Administración. Detalle, en su caso, qué medidas se adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta General:
Detalles las medidas
Los estatutos disponen que la presidencia de la junta sea ocupada por el presidente o el vicepresidente del consejo de administración, según acuerde el propio consejo. de acuerdo con lo anterior, las juntas generales de accionistas son presididas por el presidente del consejo de administración.
El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas, aprobado por la junta general de 29 de junio de 2003, regula los procedimientos de convocatoria, funcionamiento, ejercicio de derechos y adopción de acuerdos en la junta, estableciendo un marco preciso e imperativo para el desarrollo de sus reuniones.
La junta es asistida habitualmente por un notario que comprueba el cumplimiento de los requisitos necesarios para su válida constitución y la adopción de acuerdos, y que extiende la correspondiente acta.
Compete al secretario del consejo que, de acuerdo con los estatutos sociales y el reglamento de la junta actúa como secretario de esta, la obligación de preservar el cumplimiento de las obligaciones legales y estatutarias en la convocatoria, celebración y adopción de acuerdos por parte de la junta.
E.6. Indique, en su caso, las modificaciones introducidas durante el ejercicio en el reglamento de la Junta General.
Con fecha 30 de septiembre de 2012, la junta general extraordinaria de accionistas acordó modificar los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales, que también fueron modificados en dicha fecha. El 23 de octubre de 2012 han sido inscritas en el Registro Mercantil de la provincia de Sevilla las mencionadas modificaciones.
E.7. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe.
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha Junta General | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia Voto elec trónico |
Otros | Total |
| 1-04-2012 | 56,695% | 7,779% | 0 | 0 | 64,474% |
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha Junta General | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia | Total | |
| Voto elec trónico |
Otros | ||||
| 30-09-2012 | 57,728% | 21,838% | 0 | 0 | 79,565% |
E.8. Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y porcentaje de votos con los que se ha adoptado cada acuerdo.
La junta general ordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 1 de abril de 2012 se realizó con la concurrencia de 58.439.880 acciones, un 64,474% sobre el total del capital social.
Los acuerdos adoptados fueron los siguientes:
Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales y del informe de gestión correspondientes al ejercicio 2011, de la sociedad y de su grupo consolidado, así como de la gestión y la retribución del consejo de administración durante el citado ejercicio social. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.819.818.900, en contra de 4.948.700 y con la abstención de 19.220.400.
Segundo.- Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2011. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.681.303.400, en contra de 2.625.600 y con la abstención de 160.059.000.
Tercero.- Ratificación, nombramiento y reelección, en su caso, de administradores. En el acuerdo Tercero, párrafo 1, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.946.700, en contra de 20.930.000 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo Tercero, párrafo 2, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.921.400, en contra de 20.955.300 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo tercero, párrafo 3, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.590.762.100, en contra de 253.114.600 y con la abstención de 111.300.
Cuarto.- Reelección o nombramiento, en su caso, del auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado. En presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.834.491.500, en contra de 9.412.000 y con la abstención de 84.500.
Quinto.- Modificación del reglamento de las juntas generales de accionistas (adecuación a la Ley 25/2011) En el acuerdo quinto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.988.000, en contra de 0 y con la abstención de 0.
Sexto.- Informe especial de política de retribución a administradores para su sometimiento a la junta general de accionistas con carácter consultivo. En el acuerdo sexto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.567.391.400, en contra de 276.596.600 y con la abstención de 0.
Séptimo.- Delegación en el consejo de administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones de cualesquiera de las clases de acciones a y/o b y/o c, conforme a lo establecido en el artículo 297.1 b), dentro de los límites de la ley, con facultad expresa de delegar la exclusión del derecho de suscripción preferente de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, revocando y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la junta general. Delegación de facultades al consejo de administración y cada uno de sus miembros para fijar las condiciones del aumento de capital, realizar los actos necesarios para su ejecución, adaptar la redacción de los artículos correspondientes de los estatutos sociales a la nueva cifra del capital social y otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios para la ejecución del aumento. Solicitud ante los organismos competentes, nacionales y extranjeros, para la admisión a negociación de las nuevas acciones en cualquier mercado de valores. En el acuerdo séptimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.560.571.000, en contra de 283.416.600 y con la abstención de 400.
Octavo.- Delegación al consejo de administración para la emisión de obligaciones u otros valores similares de renta fija o variable, simples o garantizados, convertibles y no convertibles en acciones, con delegación expresa de la facultad de exclusión del derecho de preferencia de conformidad con lo previsto en el artículo 511 de la Ley de Sociedades de Capital, directamente o a través de Sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la Junta General. En el acuerdo Octavo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.568.786.700, en contra de 244.132.600 y con la abstención de 31.068.700.
Noveno.- Delegación al consejo de administración para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto las anteriores autorizaciones conferidas, a los mismos fines, por la junta general. En el acuerdo noveno, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.596.874.600, en contra de 228.495.400 y con la abstención de 18.618.000.
Décimo.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados. En el acuerdo Décimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.748.000, en contra de 240.000 y con la abstención de 0.
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa, S.A. celebrada en segunda convocatoria el 30 de septiembre de 2012 se celebró con la concurrencia de 89.090.315 acciones, un 79,565% sobre el total del capital social.
De conformidad con lo previsto en los estatutos Sociales de Abengoa, S.A., y en el artículo 293 de la Ley de Sociedades de Capital, la aprobación de los acuerdos incluidos bajo los puntos tercero
a séptimo del Orden del día requerió, además de la votación de todos los accionistas presentes o representados en la Junta General, la votación separada de los accionistas de la Clase A y de los accionistas de la Clase B. Igualmente, dentro de la Clase A, se llevó a cabo una votación de los puntos quinto y sexto del Orden del día con participación de todos los accionistas presentes o representados distintos a los accionistas "Inversión Corporativa IC, S.A.", y su sociedad filial "Finarpisa, S.A."; quienes manifestaron que sólo votarían a favor de las propuestas del Consejo de Administración dentro de la votación separada de los accionistas de la Clase A una vez que comprueben que la mayoría del resto de accionistas asistentes votan a favor de las propuestas presentadas por el Consejo de Administración. Las propuestas de los acuerdos bajo los puntos terceros a séptimo del Orden del día están estrechamente relacionadas entre sí, y se previó que sólo pudieran aprobarse y ser efectivos los correspondientes acuerdos si se aprobaban previamente los anteriores. Con este sistema de votaciones separadas ( que fue objeto de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores con fecha de 1 de octubre de 2012) se obtuvo mayoría en todos los acuerdos propuestos que fueron los siguientes:
Primero.- Delegación en el consejo de administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del reglamento del registro mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de un (1) año de la facultad de emitir, en una o varias veces, obligaciones u otros valores de renta fija o warrants convertibles en acciones clase b de la sociedad, por un importe máximo de mil millones de euros (1.000 m€), sin perjuicio de las delegaciones de facultades aprobadas por la junta general con fecha 1 de abril de 2012, que seguirán en vigor. Delegación de la facultad de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la ley de sociedades de capital y en el resto de la normativa aplicable.
Segundo.- Admisión a negociación de las acciones clase A y clase B y de las obligaciones convertibles emitidas o que emita la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, así como en las Bolsas de Valores de los Estados Unidos de América. Delegación en el consejo de administración de la sociedad para la realización de cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes para la admisión a negociación de las acciones u obligaciones, representadas en su caso por ADS's.
Tercero.- Modificaciones de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales para permitir el ejercicio de determinados derechos de los accionistas en función del número de acciones de las que sean titulares.
- 3.1. Modificación del artículo 21 de los estatutos sociales con el fin de reflejar que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B o a una combinación de ambas.
- 3.2. Modificación del artículo 23 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares.
- 3.3. Modificación del artículo 24 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares; (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra.
-
3.4. Modificación del artículo 28 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
-
3.5. Modificación del artículo 31 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
- 3.6. Modificación del artículo 33 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Cuarto.- Modificación del artículo 8 de los estatutos sociales con objeto de prever la posibilidad de ampliar el capital social con cargo a reservas mediante la emisión de una única clase de acciones; y para establecer un límite porcentual al derecho de rescate de las acciones clase b.
Quinto.- Aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B con cargo a reservas voluntarias. Aprobación del balance que servirá de base al aumento.
Sexto.- Establecimiento de un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B, a cuyos efectos se someterán a votación los siguientes acuerdos:
- 6.1. Adición de un nuevo sub-apartado 3 al primer apartado "acciones clase A" del artículo 8 de los estatutos (pasando el actual sub-apartado 3, con la misma redacción, a constituir el sub-apartado 4) para introducir un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase a en acciones clase B.
- 6.2. Reducción de capital social por disminución del valor nominal de un número a determinar de acciones de la clase A en 0,99 euros por acción, mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC con integración de las acciones cuyo valor nominal se reduzca por su transformación en acciones clase B, admisión a negociación de las acciones de la clase B y delegación de facultades para su ejecución, todo ello a los efectos de permitir el ejercicio del derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B.
Séptimo.- Modificaciones de los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos Sociales que se somete a la aprobación de la Junta General en el punto tercero del orden del día.
- 7.1. Modificación del artículo 2 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el fin de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 21 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.1 del orden del día.
- 7.2. Modificación del artículo 4 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 23 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.2 del orden del día.
- 7.3. Modificación del artículo 5 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 24 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.3 del orden del día.
- 7.4. Modificación del artículo 9 del Reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 28 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.4 del orden del día.
- 7.5. Modificación del artículo 12 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 31 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.5 del orden del día.
7.6. Modificación del artículo 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 33 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en punto 3.6 del orden del día.
Octavo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.
E.9. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General.
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General
375
E.10. Indique y justifique las políticas seguidas por la sociedad referente a las delegaciones de voto en la junta general.
No existen políticas determinadas, en la medida en que no existe ninguna restricción para la delegación del ejercicio del derecho de voto.
E.11. Indique si la compañía tiene conocimiento de la política de los inversores institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:
No.
E.12. Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página Web.
La compañía mantiene permanentemente actualizada su página web, en castellano e inglés, en la dirección www.abengoa.es y www.abengoa.com.
En dicha página constan los acuerdos adoptados por la última junta general, celebrada el 1 de abril de 2012 y 30 de septiembre de 2012, relativos a la junta general Extraordinaria de Accionistas. Asimismo, se incorporó el texto íntegro de la convocatoria, el orden del día y los acuerdos que se proponían a la aprobación de la Junta.
Con ocasión de la convocatoria de próximas juntas, la sociedad mantendrá actualizada la información disponible con el fin de facilitar el ejercicio del derecho de información, y con él el de voto, de los accionistas en igualdad de condiciones.
Finalmente, con el desarrollo reglamentario y técnico que se determine, y con la salvaguarda de la seguridad jurídica precisa, se garantizará el derecho de voto o delegación electrónica.
Se ha creado, cumpliendo con lo establecido en la ley de sociedades de capital, un foro electrónico de accionistas, al que pueden acceder los accionistas con ocasión de la Junta.
F. Grado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno. En el supuesto de no cumplir alguna de ellas, explique las recomendaciones, normas, prácticas o criterios, que aplica la sociedad.
1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Ver epígrafes: A.9, B.1.22, B.1.23, E.1 y E.2
Cumple.
2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
- a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
- b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.
Ver epígrafes: C.4 y C.7
Cumple.
3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entrañen una modificación estructural de la sociedad y en particular, las siguientes:
- a) La transformación de sociedades cotizadas en compañías holding, mediante "finalización" o incorporación a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso aunque ésta mantenga el pleno dominio de aquéllas;
- b) La adquisición o enajenación de activos operativos esenciales, cuando entrañe una modificación efectiva del objeto social;
- c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la sociedad.
Cumple Parcialmente.
La sociedad no ha incorporado con carácter dispositivo a su normativa interna (estatutos sociales) la presente disposición, sin que ello sea óbice al cumplimiento en la práctica con la citada recomendación.
4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General, incluida la información a que se refiere la recomendación 28, se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.
5. Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en particular:
- a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual;
- b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes.
Ver epígrafe: E.8
Cumple.
6. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.
Ver epígrafe: E.4
Cumple.
7. Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guíe por el interés de la compañía, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor económico de la empresa. Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
Cumple.
8. Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañía y la organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañía. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se reserve la competencia de aprobar:
- a) Las políticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
- i) El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales;
- ii) La política de inversiones y financiación;
- iii) La definición de la estructura del grupo de sociedades;
- iv) La política de gobierno corporativo;
- v) La política de responsabilidad social corporativa;
- vi) La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos;
- vii) La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.
- viii) La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
Ver epígrafes: B.1.10. B.1.13. B.1.14 y D.3
b) Las siguientes decisiones:
i) A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.
Ver epígrafe: B.1.14
ii) La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.
Ver epígrafe: B.1.14
- iii) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.
- iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantía o especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General;
- v) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorio que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").
Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:
- 1. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
- 2. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;
- 3. Que su cuantía no supere el 1 % de los ingresos anuales de la sociedad.
Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del Comité de Auditoría o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.
Se recomienda que las competencias que aquí se atribuyen al Consejo lo sean con carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrán ser adoptadas por razones de urgencia por la Comisión Delegada, con posterior ratificación por el Consejo en pleno.
Ver epígrafes: C.1 y C.6
Cumple.
9. Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.
Ver epígrafe: B.1.1
10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Ver epígrafes: A.2. A.3. B.1.3 y B.1.14 Cumple.
11. Que si existiera algún consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
Ver epígrafe: B.1.3
No aplica.
12. Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.
Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que correspondería al porcentaje total de capital que representen:
- 1° En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
- 2° Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el Consejo, y no tengan vínculos entre sí.
Ver epígrafes: B.1.3. A.2 y A.3
Explique
Abengoa ha aumentado el número de consejeros dominicales debido al acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 4 de noviembre de 2011.
Se ha nombrado a D. Claudi Santiago Ponsa consejero de Abengoa a instancias de First Reserve Corporation en virtud del acuerdo alcanzado con Inversión Corporativa, en calidad de accionistas de Abengoa, de fecha 9 de noviembre de 2011, en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, anteriormente mencionado, relativo a la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation, notificado a esa Comisión.
13. Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.
Ver epígrafe B.1.3
Explique
Contrariamente a lo que la compañía ha venido realizando hasta ahora, cumpliendo con las recomendaciones de buen gobierno corporativo, el número de consejeros independientes se ha disminuido por debajo del tercio del total de consejeros debido al nombramiento de D.
Claudi Santiago Ponsa como consejero dominical en virtud del acuerdo alcanzado con Inversión Corporativa, en calidad de accionistas de Abengoa, de fecha 9 de noviembre de 2011 y la renuncia de D. Carlos Sebastian Gascón como consejero independiente de Abengoa.
14. Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho Informe también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Ver epígrafes: B.1.3 y B.1 4
Cumple.
15. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
- a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras
- b) La compañía busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.
Ver epígrafes: B.1.2. B.1.27 y B.2.3
Cumple.
16. Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información suficiente; estimule el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones del Consejo, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión; y organice y coordine con los presidentes de las Comisiones relevantes la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del Consejero Delegado o primer ejecutivo.
Cumple.
17. Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.
Ver epígrafe: B.1.21
Explique
El consejo de administración está integrado en la actualidad por quince miembros. El reglamento del consejo de administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un reglamento Interno de conducta en materia del mercado de valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del consejo de administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el consejo
de administración se encuentra asistido por el comité de auditoria y el comité de nombramientos y retribuciones, que cuentan con sus respectivos reglamentos de régimen Interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la normativa Interna de gobierno corporativo, se encuentra disponible en la página web de la compañía, www.abengoa.es y www.abengoa.com. Desde su constitución, la comisión de nombramientos y retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del consejo asesor del consejo de administración. La primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el consejo de administración de febrero de 2007 y por la junta general de accionistas de 15 de abril del mismo año siendo designado el prof. D. José B. Terceiro en representación de Aplicaciones Digitales S.L. como consejero coordinador, en su condición de independiente a la fecha.
Por último, en octubre de 2007 la comisión propuso al consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del consejo de administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador-con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del consejo de administración (febrero 2007) y la junta de accionistas (abril 2007)-era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidad dicha representación haciéndola institucional y orgánica.
Por las razones apuntadas, la comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S.L. (Aplidig, representada por el prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del consejo de administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la compañía esté o deba estar representada.
A tenor de lo dicho, el consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S.L. (representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo realtivo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo.
Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el consejo de administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la compañía esté o deba estar representada.
18. Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del Consejo:
- a) Se ajusten a la letra y al espíritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;
- b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la Junta, del Consejo y demás que tenga la compañía;
- c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código Unificado que la compañía hubiera aceptado. Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del Secretario, su nombramiento y cese sean informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el Reglamento del Consejo.
Ver epígrafe: B.1.34
Cumple.
19. Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
Ver epígrafe: B.1.29
Cumple.
20. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.
Ver epígrafes: B.1.28 y B.1.30
Cumple.
21. Que cuando los consejeros o el Secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañía y tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple.
22. Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año:
- a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo;
- b) Partiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la compañía;
- c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del informe que éstas le eleven.
Ver epígrafe: B.1.19
23. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Reglamento del Consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo.
Ver epígrafe: B.1.42
Cumple.
24. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Ver epígrafe: B.1.41
Cumple.
25. Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, así como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple.
26. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y en consecuencia:
- a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;
- b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.
Ver epígrafes: B.1.8, B.1.9 y B.1.17
Cumple Parcialmente.
El apartado (a) de la presente recomendación se cumple estando informada la comisión de retribuciones de nombramientos de las ocupaciones profesionales de los consejeros, así como de sus potenciales necesidades respecto a la información que pueda precisar para su desenvolvimiento. En cuanto al apartado (b) no existen limitaciones respecto a la pertenencia a otros consejos, aspecto que queda al arbitrio responsable de cada consejero.
27. Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de Accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, se aprueben por el Consejo:
- a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
- b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.
Ver epígrafe: B.1.2
28. Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
- a) Perfil profesional y biográfico;
- b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
- c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezca según corresponda, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
- d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de los posteriores, y;
- e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.
Cumple.
29. Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12 años.
Ver epígrafe: B.1.2
Cumple.
30. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen venda íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Ver epígrafes: A.2. A.3 y B.1.2
Cumple.
31. Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epígrafe 5 del apartado III de definiciones de este Código.
También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la Recomendación 12.
Ver epígrafes: B.1.2. B.1.5 y B.1.26
32. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.
Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examine el caso tan pronto como sea posible y a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el Consejo de cuenta, de forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafes: B.1.43 y B.1.44
Cumple.
33. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interés, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo.
Y que cuando el Consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple.
34. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafe: B.1.5
Cumple.
35. Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como mínimo sobre las siguientes cuestiones:
- a) Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen;
- b) Conceptos retributivos de carácter variable, incluyendo, en particular:
- i) Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos.
- ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o cualquier componente variable;
- iii) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y
- iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que dará origen el plan retributivo propuesto, en función del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia.
- c) Principales características de los sistemas de previsión (por ejemplo, pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
- d) Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:
- i) Duración;
- ii) Plazos de preaviso; y
- iii) Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo.
Ver epígrafe: B.1.15
Cumple.
36. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión.
Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.
Ver epígrafes: A.3 y B.1.3
Cumple.
37. Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia.
Cumple.
38. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple.
39. Que en caso de retribuciones variables, las políticas retributivas incorporen las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
Cumple.
40. Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas, ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad considere conveniente.
Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada por el Consejo para el año ya en curso, así como, en su caso, la prevista para los años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35, salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información comercial sensible.
Hará hincapié en los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la política de retribuciones en dicho ejercicio pasado.
Que el Consejo informe, asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones en la elaboración de la política de retribuciones y, si hubiera utilizado asesoramiento externo, de la identidad de los consultores externos que lo hubieran prestado.
Ver epígrafe: B.1.16
Cumple.
41. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio e incluya:
- a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
- i) Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;
- ii) La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del Consejo;
- iii) Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron;
- iv) Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida;
- v) Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de sus funciones;
- vi) Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del grupo;
- vii) Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos;
- viii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su comisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales percibidas por el consejero.
- b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones, opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la acción, con detalle de:
- i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su ejercicio;
- ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de acciones afectas y el precio de ejercicio;
- iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de año, con indicación de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;
- iv) Cualquier modificación durante el año de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas.
- v) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento de la sociedad.
42. Que cuando exista Comisión Delegada o Ejecutiva (en adelante, "Comisión Delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del Consejo.
Ver epígrafes: B.2.1 y B.2.6
No Aplicable.
43. Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comisión Delegada.
No Aplicable.
44. Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de Auditoría exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comisión, o dos comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.
Que las reglas de composición y funcionamiento del Comité de Auditoría y de la Comisión o comisiones de Nombramientos y Retribuciones figuren en el Reglamento del Consejo, e incluyan las siguientes:
- a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada Comisión;
- b) delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;
- c) Que dichas Comisiones estén compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un mínimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión.
- d) Que sus Presidentes sean consejeros independientes.
- e) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
- f) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros del Consejo.
Ver epígrafes: B.2.1 y B.2.3
Cumple parcialmente.
Se cumplen todos los requisitos menos el apartado (b). En relación con la presencia de un consejero ejecutivo en la comisión de nombramientos nos remitimos a la Recomendación 54. En cuanto a su presencia en el comité de auditoria, adicionalmente a la explicación dada en el punto B.1.21 (consejero independiente, designado consejero coordinador, posteriormente nombrado vicepresidente y que por el consentimiento unánime del resto de consejeros independientes permanece como consejero coordinador) su presencia en el comité de auditoria (además de por los conocimientos y experiencia en materia de contabilidad y auditoría) obedece a la voluntad de los consejeros independientes, actuando como enlace entre éstos (formen o no parte de dichas comisiones y especialmente con lo que no forman parte) y el comité (y la comisión de nombramientos).
45. Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoría, a la Comisión de Nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de Cumplimiento o Gobierno Corporativo.
46. Que los miembros del Comité de Auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos.
Cumple.
47. Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de auditoría interna que, bajo la supervisión del Comité de Auditoría, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.
Cumple.
48. Que el responsable de la función de auditoría interna presente al Comité de Auditoría su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple.
49. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
- a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales...) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance;
- b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
- c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse;
- d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Ver epígrafes: D
Cumple.
50. Que corresponda al Comité de Auditoría:
1° En relación con los sistemas de información y control interno:
- a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
- b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
- c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2° En relación con el auditor externo:
- a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
- b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
- i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y si hubieran existido, de su contenido.
- ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
- iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado.
- d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
Ver epígrafes: B.1.35. B.2.2. B.2.3 y D.3
Cumple.
51. Que el Comité de Auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple.
52. Que el Comité de Auditoría informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8:
- a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
- b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control.
Ver epígrafes: B.2.2 y B.2.3
Cumple.
53. Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
Ver epígrafe: B.1.38
54. Que la mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.
Ver epígrafe: B.2.1
Cumple.
55. Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
- a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
- b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
- c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.
- d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género señaladas en la Recomendación 14 de este Código.
Ver epígrafe: B.2.3
Cumple.
56. Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple.
57. Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
- a) Proponer al Consejo de Administración:
- i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
- ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos,
- iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
- b) Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
Ver epígrafes: B.1.14 y B.2.3
Cumple.
58. Que la Comisión de Retribuciones consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
G. Otras informaciones de interés
Si considera que existe algún principio o aspecto relevante relativo a las prácticas de gobierno corporativo aplicado por su sociedad, que no ha sido abordado por el presente Informe, a continuación, mencione y explique su contenido.
Primer adicional:
Se adjunta como información complementaria al apartado B.1.11 y siguientes, el cuadro de retribución individualizada de consejeros.
Retribución consejeros - año 2012
Importes en miles de euros
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retribuciones como consejero |
|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 |
| Mercedes Gracia Díez | 160 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 |
| Total | 1.748 |
| Nombre | Retribución como miembro comisiones del consejo |
|---|---|
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 28 |
| Mercedes Gracia Díez | 40 |
| Alicia Velarde Valiente | 40 |
| Jose Borrell Fontelles | 100 |
| Ricardo Martínez Rico | 10 |
| José Luis Aya Abaurre | 40 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 40 |
| Total | 298 |
| Nombre | Retribución como consejero de otras empresas del Grupo |
|---|---|
| Ricardo Martínez Rico | 13 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 24 |
| Total | 37 |
Retrib. por funciones alta direcc. consejeros ejecutivos
| Sueldos | Retribución variable a c/p |
|
|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 1.086 | 3.304 |
| Aplidig, S.L. (1) | - | 2.804 |
| Manuel Sánchez Ortega | 1.086 | 3.304 |
| Total | 2.172 | 9.412 |
| Nombre | Otras remuneraciones |
|---|---|
| D. Javier Benjumea Llorente | 220 |
| Nombre | Retribución total |
| Felipe Benjumea Llorente | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 61 |
| Mercedes Gracia Díez | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 150 |
| Jose Borrell Fontelles | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 130 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 150 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 |
| Total | 13.887 |
(1) Representada por el Prof. D. José B.Terceiro Lomba
(2) Hasta el 23.02.12
(3) Desde el 24.02.12
Segundo adicional:
Consejo Asesor Internacional
Abengoa creó el 24 de mayo de 2010 un consejo asesor internacional (IAB), cuya elección compete al consejo de administración así como la de su presidente. Como secretario actúa el secretario del consejo de administración de Abengoa S.A.
El consejo asesor internacional se configura como órgano voluntario, no reglado, de consulta y de asesoramiento técnico del consejo de administración, al que se halla orgánica y funcionalmente subordinado, de carácter consultivo y de estricto asesoramiento profesional; la función primordial del consejo asesor es la de servir de apoyo al consejo de administración en el ámbito de las competencias propias de este último, prestándole su colaboración y asesoramiento, orientándose básicamente su actividad a evacuar las consultas realizadas por el consejo de administración en
relación con todas aquellas materias que el consejo de administración tenga a bien someterle o bien elevando las propuestas que considere fruto de su experiencia y análisis.
Con fecha de 27 de febrero de 2012 el consejo de administración ha aceptado la renuncia como miembro del consejo asesor internacional de D. Alberto Aza Arias, por incompatibilidad sobrevenida tras su nombramiento como consejero permanente de Estado, la finalización del cargo como miembros del consejo asesor internacional tras el plazo de 2 años de D. Jerson Kelman y de Dña. Pamposh Bhat , así como la incorporación del Prof. D. Carlos Sebastián Gascón a dicho consejo asesor internacional sobre la base de su experiencia profesional y de acuerdo a los criterios establecidos en el reglamento del consejo de administración para el consejo asesor internacional.
Su composición es la que sigue:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| D. José Borrell Fontelles | Presidente |
| D. Kemal Dervis | Vocal |
| D. Mario Molina | Vocal |
| D. Nicholas Stern | Vocal |
| D. Ricardo Hausmann | Vocal |
| D. Bill Richardson | Vocal |
| D. Lord Douro | Vocal |
| D. Álvaro Fernández - Villaverde y Silva | Vocal |
| Prof. D. Carlos Sebastián Gascón | Vocal |
Tercer adicional
El reglamento interno de conducta en materia de mercado de valores fue implantado en agosto de 1997, se aplica a todos los administradores, a los miembros del comité de estrategia y a algunos empleados en razón de la actividad que desarrollen y la información a la que tengan acceso.
Establece las obligaciones de salvaguarda de información, deber de secreto, hechos relevantes en sus fases previas, de decisión y de publicación, establecido al efecto el procedimiento de mantenimiento de la confidencialidad interna y externa, registro de titularidad de acciones y operación sobre valores y conflictos de interés.
El código de conducta profesional quedó implantado en 2003, a instancias de la dirección de recursos humanos, el código de conducta profesional, que sería modificado en el ejercicio 2005 a fin de incorporar diversos elementos comunes a las distintas sociedades que integran Abengoa atendiendo a su diversidad geográfica, cultural y legal. Dicho código recoge los valores fundamentales que deben regir las actuaciones de todos los empleados de la compañía, con independencia de su puesto o responsabilidad. La integridad en su comportamiento, la observancia estricta de la legalidad vigente, el rigor profesional, la confidencialidad y la calidad forman parte de la cultura histórica de Abengoa desde su constitución en el año 1941 e impregnan hoy su identidad corporativa.
El seguimiento y la supervisión están a cargo del secretario general. Está disponible en www.abengoa.es y www.abengoa.com.
Cuarto adicional
El Canal de denuncias está implantado en Abengoa y sus distintos Grupos de Negocio desde el ejercicio 2007 de acuerdo con los requerimientos de la Ley Sarbanes-Oxley, de denuncia, al comité de auditoría, de posibles prácticas irregulares en relación con contabilidad, auditoría y controles internos de reporte financiero guardando un registro, con las debidas garantías de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, en el que conservan la totalidad de las comunicaciones recibidas en relación con el "whistleblower". Para cada denuncia recibida se realiza un trabajo de investigación por parte del equipo de Auditoría interna.
En casos en los que existe complejidad técnica, se cuenta con la colaboración de expertos independientes para asegurar en todo momento que se cuenta con la capacidad suficiente para realizar una investigación adecuada y garantizar u nivel de objetividad suficiente en la realización del trabajo.
Quinto adicional
Abengoa en el artículo 8 de sus estatutos regula los diferentes derechos de sus acciones clase A y B. La junta general extraordinaria de accionistas celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 acordó modificar el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa para incluir un mecanismo de conversión voluntaria de acciones clase A en acciones clase B. A continuación se detalla el mencionado sub-apartado del mencionado artículo 8 que contempla el derecho de conversión voluntaria:
" […] A.3)Derecho de conversión en acciones clase B
Cada acción clase A confiere a su titular el derecho a obtener su conversión en una acción clase B hasta el día 31 de diciembre de 2017.
El derecho de conversión se ejercitará por su titular mediante la remisión a la sociedad o bien, en su caso, a la entidad agente nombrada a tal efecto, a través de la entidad participante de Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) que corresponda, por cualquier medio que permita dejar constancia de su recepción, de una notificación, que se entenderá formulada con carácter firme, irrevocable e incondicional, en la que expresará el número total de acciones clase A de que es titular y el número exacto de acciones clase A sobre las que desea ejercitar su derecho de conversión, con el fin de que la Sociedad proceda a ejecutar los acuerdos necesarios para llevar a efecto la citada conversión e informe oportunamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante.
A la notificación descrita anteriormente se deberá acompañar el correspondiente certificado de legitimación de la titularidad de las acciones clase A expedido por una entidad que sea participante en los sistemas gestionados por Iberclear, o por un intermediario o entidad financiera depositaria o gestora de las acciones en los términos de lo dispuesto en la normativa sobre representación de valores por medio de anotaciones en cuenta o a través de cualquier otro medio acreditativo equivalente al que la Sociedad otorgue validez suficiente a estos efectos.
Cuando el titular de acciones clase A ejercite el derecho de conversión se entenderá reducido el capital social de la Sociedad por el importe de la diferencia entre el valor nominal de las acciones clase A sobre las que se ejercita el derecho y el valor nominal del mismo número de acciones clase B, importe que acrecerá la reserva indisponible que, a estos efectos y de acuerdo con lo previsto en el artículo 335.c) de la Ley de Sociedades de Capital habrá dotado la Sociedad previamente.
Corresponderá al Consejo de Administración, con facultad expresa de sustitución a favor del Presidente o del Consejero Delegado, la determinación del plazo, periodicidad y procedimiento de ejercicio del derecho de conversión, incluyendo, en su caso, el juicio de suficiencia sobre el medio acreditativo equivalente referido anteriormente, así como cuantos otros aspectos sean necesarios para el buen fin del ejercicio de ese derecho, de todo lo cual se informará oportunamente mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante. […]"
Sexto adicional
Refuerzo para garantizar los derechos de la minoría
Abengoa en su interés por reforzar los derechos de la minoría, ha sometido a la aprobación de la junta general extraordinaria de accionistas una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se ven menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por esta razón, la junta general ha aprobado la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en la forma que se muestra a continuación para prever que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social. Estos derechos, como por ejemplo el derecho de convocar junta general o el de solicitar el ejercicio de la acción social de responsabilidad, exigen tener un determinado porcentaje del capital social en sentido nominal (en los caso citados, del 5%).
En particular, la junta general extraordinaria de accionistas ha aprobado modificar los estatutos sociales con el objeto de reflejar: que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B; de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares; que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de Notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares, (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra; que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad; que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad y que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Séptimo adicional
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 aprobó una ampliación del capital social, con cargo a reservas, mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro (4) acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B. Con motivo del aumento de capital mencionado, se asignaron gratuitamente cuatro acciones clase B a los accionistas de Abengoa que fueran titulares de, al menos, una acción de la clase A o de la clase B de la sociedad en circulación. De forma paralela, la sociedad solicitó la admisión a negociación en Bolsa de todas las acciones de clase B emitidas, que fueron admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) desde el día 25 de octubre de 2012. Con esta operación se garantiza un determinado nivel de liquidez mínimo en la clase A y, de otro, se asegura un volumen suficiente de liquidez de las acciones de la clase B como medio para optimizar la captación de recursos de capital al menor coste posible, que es el fin último que se pretende conseguir. En este sentido, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B que finalizará el 31 de diciembre de 2017.
Dentro de este apartado podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz, relacionados con los anteriores apartados del informe, en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, indique si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
Indique si alguno de los consejeros independientes tiene o ha tenido alguna relación con la sociedad, sus accionistas significativos o sus directivos, que de haber sido suficientemente significativa o importante, habría determinado que el consejero no pudiera ser considerado como independiente de conformidad con la definición recogida en el apartado 5 del Código Unificado de buen gobierno:
No.
Fecha y firma:
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha
21/02/2013
Indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
No.
| SOCIEDAD Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) |
NIF A41002288 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DOMICILIO SOCIAL C/ Energía Solar, 1 |
||||||||
| MUNICIPIO Sevilla |
PROVINCIA SEVILLA |
EJERCICIO 2012 |
||||||
| La sociedad no ha realizado durante el presente ejercicio operación alguna sobre acciones / participaciones propias (Nota: En este caso es suficiente la presentación única de esta hoja A1) |
||||||||
| Saldo al cierre del ejercicio precedente: 2.913.435 Acciones/participaciones 3,2203% del capital social |
||||||||
| Saldo al cierre del ejercicio: 2.939.135 Acciones/participaciones 3,4328% del capital social |
||||||||
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
|
| 02/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 6.961 | 1,00 | 0,0077% | 16,77 | 2.920.396 | |
| 02/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (8.961) | 1,00 | -0,0099% | 16,75 | 2.911.435 | |
| 03/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 6.452 | 1,00 | 0,0071% | 16,90 | 2.917.887 | |
| 03/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (6.452) | 1,00 | -0,0071% | 16,90 | 2.911.435 | |
| 04/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 12.329 | 1,00 | 0,0136% | 16,92 | 2.923.764 | |
| 04/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (10.529) | 1,00 | -0,0116% | 16,93 | 2.913.235 | |
| 05/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 17.502 | 1,00 | 0,0193% | 16,64 | 2.930.737 | |
| 05/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (18.802) | 1,00 | -0,0208% | 16,65 | 2.911.935 | |
| 06/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 11.273 | 1,00 | 0,0125% | 16,42 | 2.923.208 | |
| 06/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (11.273) | 1,00 | -0,0125% | 16,43 | 2.911.935 | |
| 09/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 13.000 | 1,00 | 0,0144% | 16,34 | 2.924.935 | |
| 09/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (12.206) | 1,00 | -0,0135% | 16,34 | 2.912.729 | |
| 10/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 35.491 | 1,00 | 0,0392% | 16,34 | 2.948.220 | |
| 10/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (34.785) | 1,00 | -0,0384% | 16,35 | 2.913.435 | |
| 11/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 33.000 | 1,00 | 0,0365% | 16,21 | 2.946.435 | |
| 11/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (32.644) | 1,00 | -0,0361% | 16,21 | 2.913.791 | |
| 12/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 26.166 | 1,00 | 0,0289% | 16,39 | 2.939.957 | |
| 12/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (28.022) | 1,00 | -0,0310% | 16,37 | 2.911.935 | |
| 13/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 29.000 | 1,00 | 0,0321% | 16,25 | 2.940.935 | |
| 13/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (26.000) | 1,00 | -0,0287% | 16,25 | 2.914.935 | |
| 16/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 18.504 | 1,00 | 0,0205% | 16,16 | 2.933.439 | |
| 16/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (20.504) | 1,00 | -0,0227% | 16,17 | 2.912.935 | |
| 17/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 30.000 | 1,00 | 0,0332% | 16,44 | 2.942.935 | |
| 17/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (30.000) | 1,00 | -0,0332% | 16,44 | 2.912.935 | |
| 18/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 35.000 | 1,00 | 0,0387% | 16,23 | 2.947.935 | |
| 18/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (34.000) | 1,00 | -0,0376% | 16,23 | 2.913.935 | |
| 19/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 28.000 | 1,00 | 0,0309% | 16,29 | 2.941.935 | |
| 19/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (30.000) | 1,00 | -0,0332% | 16,29 | 2.911.935 | |
| 20/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 22.242 | 1,00 | 0,0246% | 16,45 | 2.934.177 | |
| 20/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (22.242) | 1,00 | -0,0246% | 16,44 | 2.911.935 | |
| 23/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 29.500 | 1,00 | 0,0326% | 16,76 | 2.941.435 | |
| 23/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (31.000) | 1,00 | -0,0343% | 16,76 | 2.910.435 | |
| 24/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 36.000 | 1,00 | 0,0398% | 16,97 | 2.946.435 | |
| 24/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (37.000) | 1,00 | -0,0409% | 16,97 | 2.909.435 | |
| 25/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 29.000 | 1,00 | 0,0321% | 16,98 | 2.938.435 | |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital) AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 25/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (26.000) | 1,00 | -0,0287% | 16,99 | 2.912.435 |
| 26/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 30.000 | 1,00 | 0,0332% | 17,02 | 2.942.435 |
| 26/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (33.000) | 1,00 | -0,0365% | 17,02 | 2.909.435 |
| 27/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 38.000 | 1,00 | 0,0420% | 16,75 | 2.947.435 |
| 27/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (36.000) | 1,00 | -0,0398% | 16,75 | 2.911.435 |
| 27/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 30.700 | 1,00 | 0,0339% | 24,10 | 2.942.135 |
| 30/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 38.000 | 1,00 | 0,0420% | 16,23 | 2.980.135 |
| 30/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (37.000) | 1,00 | -0,0409% | 16,23 | 2.943.135 |
| 31/01/2012 | AD | 10/04/2011 | 38.000 | 1,00 | 0,0420% | 16,21 | 2.981.135 |
| 31/01/2012 | EL | 10/04/2011 | (38.000) | 1,00 | -0,0420% | 16,21 | 2.943.135 |
| 01/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 30.000 | 1,00 | 0,0332% | 16,35 | 2.973.135 |
| 01/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (31.000) | 1,00 | -0,0343% | 16,35 | 2.942.135 |
| 02/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 33.000 | 1,00 | 0,0365% | 16,46 | 2.975.135 |
| 02/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (33.000) | 1,00 | -0,0365% | 16,45 | 2.942.135 |
| 03/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 28.000 | 1,00 | 0,0309% | 16,67 | 2.970.135 |
| 03/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (29.977) | 1,00 | -0,0331% | 16,67 | 2.940.158 |
| 06/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 40.000 | 1,00 | 0,0442% | 16,46 | 2.980.158 |
| 06/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (38.000) | 1,00 | -0,0420% | 16,45 | 2.942.158 |
| 07/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 29.200 | 1,00 | 0,0323% | 16,37 | 2.971.358 |
| 07/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (29.723) | 1,00 | -0,0329% | 16,37 | 2.941.635 |
| 08/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 25.000 | 1,00 | 0,0276% | 16,59 | 2.966.635 |
| 08/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (25.000) | 1,00 | -0,0276% | 16,58 | 2.941.635 |
| 09/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 40.569 | 1,00 | 0,0448% | 16,75 | 2.982.204 |
| 09/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (40.569) | 1,00 | -0,0448% | 16,75 | 2.941.635 |
| 10/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 24.000 | 1,00 | 0,0265% | 16,48 | 2.965.635 |
| 10/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (23.500) | 1,00 | -0,0260% | 16,48 | 2.942.135 |
| 13/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 32.000 | 1,00 | 0,0354% | 16,40 | 2.974.135 |
| 13/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (31.002) | 1,00 | -0,0343% | 16,40 | 2.943.133 |
| 14/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 41.206 | 1,00 | 0,0455% | 16,08 | 2.984.339 |
| 14/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (40.206) | 1,00 | -0,0444% | 16,09 | 2.944.133 |
| 15/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 44.000 | 1,00 | 0,0486% | 16,02 | 2.988.133 |
| 15/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 16,01 | 2.943.133 |
| 16/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 47.000 | 1,00 | 0,0520% | 15,39 | 2.990.133 |
| 16/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 15,39 | 2.945.133 |
| 17/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 49.000 | 1,00 | 0,0542% | 15,28 | 2.994.133 |
| 17/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (50.000) | 1,00 | -0,0553% | 15,28 | 2.944.133 |
| 20/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 28.940 | 1,00 | 0,0320% | 15,55 | 2.973.073 |
| 20/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (30.311) | 1,00 | -0,0335% | 15,54 | 2.942.762 |
| 21/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 46.371 | 1,00 | 0,0513% | 15,45 | 2.989.133 |
| 21/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 15,44 | 2.944.133 |
| 22/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 35.296 | 1,00 | 0,0390% | 15,30 | 2.979.429 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital. RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 22/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (36.296) | 1,00 | -0,0401% | 15,30 | 2.943.133 |
| 23/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 37.440 | 1,00 | 0,0414% | 14,95 | 2.980.573 |
| 23/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (33.100) | 1,00 | -0,0366% | 14,92 | 2.947.473 |
| 24/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 27.544 | 1,00 | 0,0304% | 14,69 | 2.975.017 |
| 24/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (27.544) | 1,00 | -0,0304% | 14,70 | 2.947.473 |
| 27/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 32.354 | 1,00 | 0,0358% | 14,58 | 2.979.827 |
| 27/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (34.354) | 1,00 | -0,0380% | 14,59 | 2.945.473 |
| 28/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 57.660 | 1,00 | 0,0637% | 15,77 | 3.003.133 |
| 28/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (60.000) | 1,00 | -0,0663% | 15,77 | 2.943.133 |
| 29/02/2012 | AD | 10/04/2011 | 36.745 | 1,00 | 0,0406% | 16,01 | 2.979.878 |
| 29/02/2012 | EL | 10/04/2011 | (34.745) | 1,00 | -0,0384% | 16,02 | 2.945.133 |
| 01/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 39.500 | 1,00 | 0,0437% | 15,89 | 2.984.633 |
| 01/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (39.500) | 1,00 | -0,0437% | 15,89 | 2.945.133 |
| 02/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 36.000 | 1,00 | 0,0398% | 15,89 | 2.981.133 |
| 02/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (35.570) | 1,00 | -0,0393% | 15,89 | 2.945.563 |
| 05/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 56.000 | 1,00 | 0,0619% | 15,33 | 3.001.563 |
| 05/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (55.000) | 1,00 | -0,0608% | 15,32 | 2.946.563 |
| 06/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 71.000 | 1,00 | 0,0785% | 14,66 | 3.017.563 |
| 06/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (69.000) | 1,00 | -0,0763% | 14,65 | 2.948.563 |
| 07/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 57.000 | 1,00 | 0,0630% | 14,28 | 3.005.563 |
| 07/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (57.000) | 1,00 | -0,0630% | 14,28 | 2.948.563 |
| 08/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 76.000 | 1,00 | 0,0840% | 14,24 | 3.024.563 |
| 08/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (75.000) | 1,00 | -0,0829% | 14,24 | 2.949.563 |
| 09/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 64.500 | 1,00 | 0,0713% | 14,35 | 3.014.063 |
| 09/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (67.500) | 1,00 | -0,0746% | 14,35 | 2.946.563 |
| 12/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 44.678 | 1,00 | 0,0494% | 14,32 | 2.991.241 |
| 12/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (42.678) | 1,00 | -0,0472% | 14,32 | 2.948.563 |
| 13/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 71.000 | 1,00 | 0,0785% | 14,66 | 3.019.563 |
| 13/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (73.000) | 1,00 | -0,0807% | 14,65 | 2.946.563 |
| 14/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 46.770 | 1,00 | 0,0517% | 15,10 | 2.993.333 |
| 14/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (48.770) | 1,00 | -0,0539% | 15,10 | 2.944.563 |
| 15/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 47.000 | 1,00 | 0,0520% | 15,29 | 2.991.563 |
| 15/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (46.000) | 1,00 | -0,0508% | 15,29 | 2.945.563 |
| 16/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 51.500 | 1,00 | 0,0569% | 15,32 | 2.997.063 |
| 16/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (50.500) | 1,00 | -0,0558% | 15,32 | 2.946.563 |
| 19/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 23.631 | 1,00 | 0,0261% | 15,28 | 2.970.194 |
| 19/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (24.631) | 1,00 | -0,0272% | 15,28 | 2.945.563 |
| 20/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 39.000 | 1,00 | 0,0431% | 15,05 | 2.984.563 |
| 20/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (39.000) | 1,00 | -0,0431% | 15,05 | 2.945.563 |
| 21/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 30.878 | 1,00 | 0,0341% | 14,97 | 2.976.441 |
| 21/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (30.378) | 1,00 | -0,0336% | 14,97 | 2.946.063 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 22/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 46.500 | 1,00 | 0,0514% | 14,58 | 2.992.563 |
| 22/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (45.500) | 1,00 | -0,0503% | 14,57 | 2.947.063 |
| 23/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 39.824 | 1,00 | 0,0440% | 14,32 | 2.986.887 |
| 23/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (40.324) | 1,00 | -0,0446% | 14,32 | 2.946.563 |
| 26/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 28.000 | 1,00 | 0,0309% | 14,45 | 2.974.563 |
| 26/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (28.500) | 1,00 | -0,0315% | 14,45 | 2.946.063 |
| 27/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 29.000 | 1,00 | 0,0321% | 14,57 | 2.975.063 |
| 27/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (27.000) | 1,00 | -0,0298% | 14,57 | 2.948.063 |
| 28/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 49.000 | 1,00 | 0,0542% | 14,14 | 2.997.063 |
| 28/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (47.000) | 1,00 | -0,0520% | 14,13 | 2.950.063 |
| 29/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 44.000 | 1,00 | 0,0486% | 13,86 | 2.994.063 |
| 29/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (43.000) | 1,00 | -0,0475% | 13,85 | 2.951.063 |
| 30/03/2012 | AD | 10/04/2011 | 49.000 | 1,00 | 0,0542% | 13,71 | 3.000.063 |
| 30/03/2012 | EL | 10/04/2011 | (49.000) | 1,00 | -0,0542% | 13,71 | 2.951.063 |
| 02/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 72.000 | 1,00 | 0,0796% | 12,86 | 3.023.063 |
| 02/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (72.000) | 1,00 | -0,0796% | 12,84 | 2.951.063 |
| 03/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 33.000 | 1,00 | 0,0365% | 12,99 | 2.984.063 |
| 03/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (33.000) | 1,00 | -0,0365% | 12,99 | 2.951.063 |
| 04/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 34.463 | 1,00 | 0,0381% | 12,42 | 2.985.526 |
| 04/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (34.463) | 1,00 | -0,0381% | 12,42 | 2.951.063 |
| 05/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 37.000 | 1,00 | 0,0409% | 11,90 | 2.988.063 |
| 05/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (37.000) | 1,00 | -0,0409% | 11,89 | 2.951.063 |
| 10/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 58.000 | 1,00 | 0,0641% | 11,90 | 3.009.063 |
| 10/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (58.000) | 1,00 | -0,0641% | 11,89 | 2.951.063 |
| 11/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 41.500 | 1,00 | 0,0459% | 11,88 | 2.992.563 |
| 11/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (41.000) | 1,00 | -0,0453% | 11,87 | 2.951.563 |
| 12/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 46.500 | 1,00 | 0,0514% | 11,74 | 2.998.063 |
| 12/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (46.500) | 1,00 | -0,0514% | 11,74 | 2.951.563 |
| 13/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 65.000 | 1,00 | 0,0718% | 11,39 | 3.016.563 |
| 13/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (63.000) | 1,00 | -0,0696% | 11,38 | 2.953.563 |
| 16/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 40.394 | 1,00 | 0,0446% | 11,37 | 2.993.957 |
| 16/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (41.394) | 1,00 | -0,0458% | 11,37 | 2.952.563 |
| 17/04/2012 | AD | 01/04/2012 | 34.500 | 1,00 | 0,0381% | 11,55 | 2.987.063 |
| 17/04/2012 | EL | 01/04/2012 | (35.500) | 1,00 | -0,0392% | 11,55 | 2.951.563 |
18/04/2012 AD 01/04/2012 45.101 1,00 0,0499% 11,45 2.996.664 18/04/2012 EL 01/04/2012 (43.101) 1,00 -0,0476% 11,45 2.953.563 19/04/2012 AD 01/04/2012 46.547 1,00 0,0515% 11,18 3.000.110 19/04/2012 EL 01/04/2012 (46.547) 1,00 -0,0515% 11,18 2.953.563 20/04/2012 AD 01/04/2012 37.000 1,00 0,0409% 11,08 2.990.563 20/04/2012 EL 01/04/2012 (38.000) 1,00 -0,0420% 11,08 2.952.563 23/04/2012 AD 01/04/2012 30.609 1,00 0,0338% 10,82 2.983.172
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital). RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
EJERCICIO 2012 Fecha Concepto (1) Fecha de acuerdo de junta general Número de acciones Nominal Capital Social Porcentaje Precio o contraprestación Saldo despues de la operación 23/04/2012 EL 01/04/2012 (29.609) 1,00 -0,0327% 10,82 2.953.563 24/04/2012 AD 01/04/2012 35.211 1,00 0,0389% 11,29 2.988.774 24/04/2012 EL 01/04/2012 (37.211) 1,00 -0,0411% 11,28 2.951.563 25/04/2012 AD 01/04/2012 34.000 1,00 0,0376% 11,82 2.985.563 25/04/2012 EL 01/04/2012 (35.500) 1,00 -0,0392% 11,82 2.950.063 26/04/2012 AD 01/04/2012 33.000 1,00 0,0365% 11,52 2.983.063 26/04/2012 EL 01/04/2012 (31.000) 1,00 -0,0343% 11,50 2.952.063 27/04/2012 AD 01/04/2012 24.000 1,00 0,0265% 11,54 2.976.063 27/04/2012 EL 01/04/2012 (25.000) 1,00 -0,0276% 11,54 2.951.063 30/04/2012 AD 01/04/2012 28.736 1,00 0,0318% 11,76 2.979.799 30/04/2012 EL 01/04/2012 (28.736) 1,00 -0,0318% 11,76 2.951.063 02/05/2012 AD 01/04/2012 72.000 1,00 0,0796% 11,94 3.023.063 02/05/2012 EL 01/04/2012 (72.000) 1,00 -0,0796% 11,91 2.951.063 03/05/2012 AD 01/04/2012 46.500 1,00 0,0514% 12,41 2.997.563 03/05/2012 EL 01/04/2012 (46.000) 1,00 -0,0508% 12,41 2.951.563 04/05/2012 AD 01/04/2012 61.000 1,00 0,0674% 12,05 3.012.563 04/05/2012 EL 01/04/2012 (59.000) 1,00 -0,0652% 12,04 2.953.563 07/05/2012 AD 01/04/2012 38.000 1,00 0,0420% 11,39 2.991.563 07/05/2012 EL 01/04/2012 (38.500) 1,00 -0,0426% 11,39 2.953.063 08/05/2012 AD 01/04/2012 35.833 1,00 0,0396% 11,65 2.988.896 08/05/2012 EL 01/04/2012 (35.833) 1,00 -0,0396% 11,64 2.953.063 09/05/2012 AD 01/04/2012 28.171 1,00 0,0311% 11,27 2.981.234 09/05/2012 EL 01/04/2012 (27.671) 1,00 -0,0306% 11,26 2.953.563 10/05/2012 AD 01/04/2012 55.112 1,00 0,0609% 11,76 3.008.675 10/05/2012 EL 01/04/2012 (56.612) 1,00 -0,0626% 11,76 2.952.063 11/05/2012 AD 01/04/2012 20.444 1,00 0,0226% 11,66 2.972.507 11/05/2012 EL 01/04/2012 (21.444) 1,00 -0,0237% 11,66 2.951.063 14/05/2012 AD 01/04/2012 18.000 1,00 0,0199% 11,50 2.969.063 14/05/2012 EL 01/04/2012 (17.000) 1,00 -0,0188% 11,50 2.952.063 15/05/2012 AD 01/04/2012 26.000 1,00 0,0287% 11,06 2.978.063 15/05/2012 EL 01/04/2012 (25.000) 1,00 -0,0276% 11,02 2.953.063 16/05/2012 AD 01/04/2012 27.000 1,00 0,0298% 10,73 2.980.063 16/05/2012 EL 01/04/2012 (26.500) 1,00 -0,0293% 10,73 2.953.563 17/05/2012 AD 01/04/2012 27.888 1,00 0,0308% 10,33 2.981.451 17/05/2012 EL 01/04/2012 (26.682) 1,00 -0,0295% 10,33 2.954.769 18/05/2012 AD 01/04/2012 27.530 1,00 0,0304% 10,12 2.982.299 18/05/2012 EL 01/04/2012 (28.736) 1,00 -0,0318% 10,12 2.953.563 21/05/2012 AD 01/04/2012 20.000 1,00 0,0221% 10,43 2.973.563 21/05/2012 EL 01/04/2012 (20.000) 1,00 -0,0221% 10,43 2.953.563 22/05/2012 AD 01/04/2012 38.000 1,00 0,0420% 10,67 2.991.563 22/05/2012 EL 01/04/2012 (38.500) 1,00 -0,0426% 10,68 2.953.063
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital). RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
EJERCICIO 2012 Fecha Concepto (1) Fecha de acuerdo de junta general Número de acciones Nominal Capital Social Porcentaje Precio o contraprestación Saldo despues de la operación 23/05/2012 AD 01/04/2012 22.500 1,00 0,0249% 10,49 2.975.563 23/05/2012 EL 01/04/2012 (21.500) 1,00 -0,0238% 10,49 2.954.063 24/05/2012 AD 01/04/2012 37.000 1,00 0,0409% 10,26 2.991.063 24/05/2012 EL 01/04/2012 (36.000) 1,00 -0,0398% 10,27 2.955.063 25/05/2012 AD 01/04/2012 28.000 1,00 0,0309% 10,27 2.983.063 25/05/2012 EL 01/04/2012 (31.000) 1,00 -0,0343% 10,29 2.952.063 28/05/2012 AD 01/04/2012 18.158 1,00 0,0201% 10,52 2.970.221 28/05/2012 EL 01/04/2012 (16.158) 1,00 -0,0179% 10,53 2.954.063 29/05/2012 AD 01/04/2012 30.500 1,00 0,0337% 10,13 2.984.563 29/05/2012 EL 01/04/2012 (30.000) 1,00 -0,0332% 10,12 2.954.563 29/05/2012 EL 01/04/2012 (6.000) 1,00 -0,0066% 10,11 2.948.563 30/05/2012 AD 01/04/2012 36.037 1,00 0,0398% 9,89 2.984.600 30/05/2012 EL 01/04/2012 (35.537) 1,00 -0,0393% 9,89 2.949.063 31/05/2012 AD 01/04/2012 29.817 1,00 0,0330% 9,52 2.978.880 31/05/2012 EL 01/04/2012 (27.817) 1,00 -0,0307% 9,54 2.951.063 01/06/2012 AD 01/04/2012 37.000 1,00 0,0409% 9,12 2.988.063 01/06/2012 EL 01/04/2012 (38.000) 1,00 -0,0420% 9,12 2.950.063 04/06/2012 AD 01/04/2012 19.000 1,00 0,0210% 9,35 2.969.063 04/06/2012 EL 01/04/2012 (19.000) 1,00 -0,0210% 9,35 2.950.063 05/06/2012 AD 01/04/2012 31.595 1,00 0,0349% 9,71 2.981.658 05/06/2012 EL 01/04/2012 (34.095) 1,00 -0,0377% 9,71 2.947.563 06/06/2012 AD 01/04/2012 34.088 1,00 0,0377% 10,11 2.981.651 06/06/2012 EL 01/04/2012 (35.588) 1,00 -0,0393% 10,11 2.946.063 07/06/2012 AD 01/04/2012 40.500 1,00 0,0448% 10,31 2.986.563 07/06/2012 EL 01/04/2012 (41.500) 1,00 -0,0459% 10,31 2.945.063 08/06/2012 AD 01/04/2012 38.000 1,00 0,0420% 10,12 2.983.063 08/06/2012 EL 01/04/2012 (36.000) 1,00 -0,0398% 10,11 2.947.063 11/06/2012 AD 01/04/2012 30.000 1,00 0,0332% 10,29 2.977.063 11/06/2012 EL 01/04/2012 (30.000) 1,00 -0,0332% 10,30 2.947.063 12/06/2012 AD 01/04/2012 26.000 1,00 0,0287% 9,79 2.973.063 12/06/2012 EL 01/04/2012 (25.000) 1,00 -0,0276% 9,79 2.948.063 13/06/2012 AD 01/04/2012 37.000 1,00 0,0409% 9,73 2.985.063 13/06/2012 EL 01/04/2012 (36.000) 1,00 -0,0398% 9,73 2.949.063 14/06/2012 AD 01/04/2012 29.000 1,00 0,0321% 9,49 2.978.063 14/06/2012 EL 01/04/2012 (29.000) 1,00 -0,0321% 9,48 2.949.063 15/06/2012 AD 01/04/2012 54.000 1,00 0,0597% 9,95 3.003.063 15/06/2012 EL 01/04/2012 (55.000) 1,00 -0,0608% 9,95 2.948.063 18/06/2012 AD 01/04/2012 30.000 1,00 0,0332% 10,07 2.978.063 18/06/2012 EL 01/04/2012 (30.000) 1,00 -0,0332% 10,07 2.948.063 19/06/2012 AD 01/04/2012 34.000 1,00 0,0376% 10,10 2.982.063 19/06/2012 EL 01/04/2012 (35.000) 1,00 -0,0387% 10,10 2.947.063
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| Precio Concepto Fecha de acuerdo Número de Capital Social Saldo despues de Fecha Nominal o (1) de junta general acciones Porcentaje la operación contraprestación 20/06/2012 AD 01/04/2012 33.092 1,00 0,0366% 10,56 2.980.155 20/06/2012 EL 01/04/2012 (34.092) 1,00 -0,0377% 10,56 2.946.063 21/06/2012 AD 01/04/2012 30.000 1,00 0,0332% 10,85 2.976.063 21/06/2012 EL 01/04/2012 (30.000) 1,00 -0,0332% 10,85 2.946.063 22/06/2012 AD 01/04/2012 41.000 1,00 0,0453% 10,90 2.987.063 22/06/2012 EL 01/04/2012 (41.000) 1,00 -0,0453% 10,90 2.946.063 25/06/2012 AD 01/04/2012 51.000 1,00 0,0564% 10,32 2.997.063 25/06/2012 EL 01/04/2012 (49.000) 1,00 -0,0542% 10,31 2.948.063 26/06/2012 AD 01/04/2012 52.000 1,00 0,0575% 9,83 3.000.063 26/06/2012 EL 01/04/2012 (51.000) 1,00 -0,0564% 9,83 2.949.063 27/06/2012 AD 01/04/2012 37.000 1,00 0,0409% 9,82 2.986.063 27/06/2012 EL 01/04/2012 (38.000) 1,00 -0,0420% 9,81 2.948.063 28/06/2012 AD 01/04/2012 43.000 1,00 0,0475% 9,76 2.991.063 28/06/2012 EL 01/04/2012 (43.000) 1,00 -0,0475% 9,76 2.948.063 29/06/2012 AD 01/04/2012 41.000 1,00 0,0453% 10,26 2.989.063 29/06/2012 EL 01/04/2012 (42.000) 1,00 -0,0464% 10,25 2.947.063 02/07/2012 AD 01/04/2012 18.773 1,00 0,0208% 10,60 2.965.836 02/07/2012 EL 01/04/2012 (18.773) 1,00 -0,0208% 10,60 2.947.063 03/07/2012 AD 01/04/2012 11.300 1,00 0,0125% 10,53 2.958.363 03/07/2012 EL 01/04/2012 (11.300) 1,00 -0,0125% 10,50 2.947.063 04/07/2012 AD 01/04/2012 16.244 1,00 0,0180% 10,30 2.963.307 04/07/2012 EL 01/04/2012 (16.244) 1,00 -0,0180% 10,29 2.947.063 05/07/2012 AD 01/04/2012 19.122 1,00 0,0211% 10,48 2.966.185 05/07/2012 EL 01/04/2012 (19.122) 1,00 -0,0211% 10,48 2.947.063 06/07/2012 AD 01/04/2012 21.000 1,00 0,0232% 9,99 2.968.063 06/07/2012 EL 01/04/2012 (20.800) 1,00 -0,0230% 9,99 2.947.263 09/07/2012 AD 01/04/2012 19.342 1,00 0,0214% 9,99 2.966.605 09/07/2012 EL 01/04/2012 (19.542) 1,00 -0,0216% 9,98 2.947.063 10/07/2012 AD 01/04/2012 27.000 1,00 0,0298% 10,33 2.974.063 10/07/2012 EL 01/04/2012 (27.000) 1,00 -0,0298% 10,33 2.947.063 11/07/2012 AD 01/04/2012 28.090 1,00 0,0310% 10,11 2.975.153 11/07/2012 EL 01/04/2012 (28.090) 1,00 -0,0310% 10,11 2.947.063 12/07/2012 AD 01/04/2012 34.568 1,00 0,0382% 9,99 2.981.631 12/07/2012 EL 01/04/2012 (34.568) 1,00 -0,0382% 9,99 2.947.063 13/07/2012 AD 01/04/2012 36.747 1,00 0,0406% 10,00 2.983.810 13/07/2012 EL 01/04/2012 (36.747) 1,00 -0,0406% 10,00 2.947.063 16/07/2012 AD 01/04/2012 28.129 1,00 0,0311% 9,99 2.975.192 16/07/2012 EL 01/04/2012 (28.129) 1,00 -0,0311% 9,99 2.947.063 17/07/2012 AD 01/04/2012 20.760 1,00 0,0229% 10,00 2.967.823 17/07/2012 EL 01/04/2012 (19.260) 1,00 -0,0213% 10,01 2.948.563 18/07/2012 AD 01/04/2012 21.047 1,00 0,0233% 9,96 2.969.610 |
EJERCICIO 2012 |
||||
|---|---|---|---|---|---|
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital). AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 18/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (22.547) | 1,00 | -0,0249% | 9,96 | 2.947.063 |
| 19/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 17.271 | 1,00 | 0,0191% | 10,03 | 2.964.334 |
| 19/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (14.025) | 1,00 | -0,0155% | 10,03 | 2.950.309 |
| 20/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 16.807 | 1,00 | 0,0186% | 9,68 | 2.967.116 |
| 20/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (16.807) | 1,00 | -0,0186% | 9,66 | 2.950.309 |
| 23/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 12.697 | 1,00 | 0,0140% | 8,88 | 2.963.006 |
| 23/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (12.697) | 1,00 | -0,0140% | 8,87 | 2.950.309 |
| 24/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 12.167 | 1,00 | 0,0134% | 9,21 | 2.962.476 |
| 24/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (11.667) | 1,00 | -0,0129% | 9,19 | 2.950.809 |
| 25/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 14.530 | 1,00 | 0,0161% | 9,33 | 2.965.339 |
| 25/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (13.030) | 1,00 | -0,0144% | 9,32 | 2.952.309 |
| 26/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 12.104 | 1,00 | 0,0134% | 9,62 | 2.964.413 |
| 26/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (14.104) | 1,00 | -0,0156% | 9,61 | 2.950.309 |
| 27/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 11.500 | 1,00 | 0,0127% | 9,90 | 2.961.809 |
| 27/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (14.746) | 1,00 | -0,0163% | 9,92 | 2.947.063 |
| 30/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 22.500 | 1,00 | 0,0249% | 10,31 | 2.969.563 |
| 30/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (23.500) | 1,00 | -0,0260% | 10,31 | 2.946.063 |
| 31/07/2012 | AD | 01/04/2012 | 39.000 | 1,00 | 0,0431% | 10,72 | 2.985.063 |
| 31/07/2012 | EL | 01/04/2012 | (38.000) | 1,00 | -0,0420% | 10,74 | 2.947.063 |
| 01/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 20.126 | 1,00 | 0,0222% | 10,65 | 2.967.189 |
| 01/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (20.126) | 1,00 | -0,0222% | 10,64 | 2.947.063 |
| 02/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 20.500 | 1,00 | 0,0227% | 10,31 | 2.967.563 |
| 02/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (19.500) | 1,00 | -0,0216% | 10,30 | 2.948.063 |
| 03/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 24.000 | 1,00 | 0,0265% | 10,21 | 2.972.063 |
| 03/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (24.000) | 1,00 | -0,0265% | 10,22 | 2.948.063 |
| 06/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 24.000 | 1,00 | 0,0265% | 10,54 | 2.972.063 |
| 06/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (25.000) | 1,00 | -0,0276% | 10,53 | 2.947.063 |
| 07/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 32.000 | 1,00 | 0,0354% | 10,61 | 2.979.063 |
| 07/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (32.000) | 1,00 | -0,0354% | 10,61 | 2.947.063 |
| 08/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 25.000 | 1,00 | 0,0276% | 10,41 | 2.972.063 |
| 08/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (24.000) | 1,00 | -0,0265% | 10,40 | 2.948.063 |
| 09/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 12.000 | 1,00 | 0,0133% | 10,36 | 2.960.063 |
| 09/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (12.000) | 1,00 | -0,0133% | 10,36 | 2.948.063 |
| 10/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 7.000 | 1,00 | 0,0077% | 10,21 | 2.955.063 |
| 10/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (6.000) | 1,00 | -0,0066% | 10,21 | 2.949.063 |
| 13/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 25.000 | 1,00 | 0,0276% | 10,47 | 2.974.063 |
| 13/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (27.000) | 1,00 | -0,0298% | 10,46 | 2.947.063 |
| 14/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 43.000 | 1,00 | 0,0475% | 10,96 | 2.990.063 |
| 14/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (46.000) | 1,00 | -0,0508% | 10,97 | 2.944.063 |
| 15/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 39.000 | 1,00 | 0,0431% | 11,76 | 2.983.063 |
| 15/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (41.000) | 1,00 | -0,0453% | 11,78 | 2.942.063 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital). AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 16/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 48.000 | 1,00 | 0,0531% | 12,11 | 2.990.063 |
| 16/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (47.000) | 1,00 | -0,0520% | 12,11 | 2.943.063 |
| 17/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 44.000 | 1,00 | 0,0486% | 12,75 | 2.987.063 |
| 17/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 12,75 | 2.942.063 |
| 20/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 52.000 | 1,00 | 0,0575% | 13,82 | 2.994.063 |
| 20/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (53.000) | 1,00 | -0,0586% | 13,83 | 2.941.063 |
| 21/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 54.000 | 1,00 | 0,0597% | 14,14 | 2.995.063 |
| 21/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (55.000) | 1,00 | -0,0608% | 14,14 | 2.940.063 |
| 22/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 56.000 | 1,00 | 0,0619% | 13,85 | 2.996.063 |
| 22/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (56.000) | 1,00 | -0,0619% | 13,86 | 2.940.063 |
| 23/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 48.000 | 1,00 | 0,0531% | 13,53 | 2.988.063 |
| 23/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (48.000) | 1,00 | -0,0531% | 13,53 | 2.940.063 |
| 24/08/2012 | AD | 01/04/2012 | 45.000 | 1,00 | 0,0497% | 12,73 | 2.985.063 |
| 24/08/2012 | EL | 01/04/2012 | (44.000) | 1,00 | -0,0486% | 12,73 | 2.941.063 |
| 17/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 22.308 | 1,00 | 0,0247% | 14,54 | 2.963.371 |
| 17/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (24.401) | 1,00 | -0,0270% | 14,53 | 2.938.970 |
| 18/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 29.500 | 1,00 | 0,0326% | 14,79 | 2.968.470 |
| 18/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (31.907) | 1,00 | -0,0353% | 14,79 | 2.936.563 |
| 19/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 49.000 | 1,00 | 0,0542% | 15,42 | 2.985.563 |
| 19/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (50.000) | 1,00 | -0,0553% | 15,42 | 2.935.563 |
| 20/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 40.000 | 1,00 | 0,0442% | 15,78 | 2.975.563 |
| 20/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (40.430) | 1,00 | -0,0447% | 15,79 | 2.935.133 |
| 21/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 45.000 | 1,00 | 0,0497% | 15,38 | 2.980.133 |
| 21/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 15,39 | 2.935.133 |
| 24/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 46.000 | 1,00 | 0,0508% | 14,87 | 2.981.133 |
| 24/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (43.000) | 1,00 | -0,0475% | 14,88 | 2.938.133 |
| 25/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 45.000 | 1,00 | 0,0497% | 14,45 | 2.983.133 |
| 25/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (45.000) | 1,00 | -0,0497% | 14,45 | 2.938.133 |
| 26/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 45.000 | 1,00 | 0,0497% | 13,77 | 2.983.133 |
| 26/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (43.000) | 1,00 | -0,0475% | 13,77 | 2.940.133 |
| 27/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 39.000 | 1,00 | 0,0431% | 13,80 | 2.979.133 |
| 27/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (42.000) | 1,00 | -0,0464% | 13,80 | 2.937.133 |
| 28/09/2012 | AD | 01/04/2012 | 31.000 | 1,00 | 0,0343% | 14,00 | 2.968.133 |
| 28/09/2012 | EL | 01/04/2012 | (29.000) | 1,00 | -0,0321% | 13,99 | 2.939.133 |
| 01/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 28.000 | 1,00 | 0,0309% | 14,09 | 2.967.133 |
| 01/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (29.000) | 1,00 | -0,0321% | 14,09 | 2.938.133 |
| 02/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 30.000 | 1,00 | 0,0332% | 14,36 | 2.968.133 |
| 02/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (30.000) | 1,00 | -0,0332% | 14,36 | 2.938.133 |
| 03/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 1.000 | 1,00 | 0,0011% | 3,13 | 2.939.133 |
| 03/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (28.998) | 1,00 | -0,0321% | 3,31 | 2.910.135 |
| 04/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 61.000 | 1,00 | 0,0674% | 3,28 | 2.971.135 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital). RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 04/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (54.000) | 1,00 | -0,0597% | 3,29 | 2.917.135 |
| 05/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 69.000 | 1,00 | 0,0763% | 3,26 | 2.986.135 |
| 05/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (69.000) | 1,00 | -0,0763% | 3,26 | 2.917.135 |
| 08/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 71.000 | 1,00 | 0,0785% | 3,15 | 2.988.135 |
| 08/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (71.000) | 1,00 | -0,0785% | 3,15 | 2.917.135 |
| 09/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 75.000 | 1,00 | 0,0829% | 3,17 | 2.992.135 |
| 09/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (70.000) | 1,00 | -0,0774% | 3,17 | 2.922.135 |
| 10/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 76.000 | 1,00 | 0,0840% | 3,05 | 2.998.135 |
| 10/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (76.000) | 1,00 | -0,0840% | 3,05 | 2.922.135 |
| 11/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 81.000 | 1,00 | 0,0895% | 2,87 | 3.003.135 |
| 11/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (81.000) | 1,00 | -0,0895% | 2,87 | 2.922.135 |
| 12/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 28.718 | 1,00 | 0,0317% | 2,94 | 2.950.853 |
| 12/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (25.090) | 1,00 | -0,0277% | 2,94 | 2.925.763 |
| 15/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 90.372 | 1,00 | 0,0999% | 2,74 | 3.016.135 |
| 15/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (89.000) | 1,00 | -0,0984% | 2,74 | 2.927.135 |
| 16/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 98.838 | 1,00 | 0,1092% | 2,78 | 3.025.973 |
| 16/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (98.838) | 1,00 | -0,1092% | 2,78 | 2.927.135 |
| 17/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 89.426 | 1,00 | 0,0988% | 2,97 | 3.016.561 |
| 17/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (89.426) | 1,00 | -0,0988% | 2,97 | 2.927.135 |
| 18/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 89.426 | 1,00 | 0,0988% | 2,90 | 3.016.561 |
| 18/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (89.426) | 1,00 | -0,0988% | 2,90 | 2.927.135 |
| 19/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 50.502 | 1,00 | 0,0558% | 2,83 | 2.977.637 |
| 19/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (48.702) | 1,00 | -0,0538% | 2,83 | 2.928.935 |
| 22/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 29.153 | 1,00 | 0,0322% | 2,81 | 2.958.088 |
| 22/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (30.953) | 1,00 | -0,0342% | 2,81 | 2.927.135 |
| 23/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 60.000 | 1,00 | 0,0663% | 2,80 | 2.987.135 |
| 23/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (55.000) | 1,00 | -0,0608% | 2,80 | 2.932.135 |
| 24/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 67.147 | 1,00 | 0,0742% | 2,82 | 2.999.282 |
| 24/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (67.147) | 1,00 | -0,0742% | 2,82 | 2.932.135 |
| 25/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 110.000 | 1,00 | 0,1216% | 2,81 | 3.042.135 |
| 25/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (105.000) | 1,00 | -0,1161% | 2,81 | 2.937.135 |
| 26/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 66.000 | 1,00 | 0,0730% | 2,76 | 3.003.135 |
| 26/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (71.000) | 1,00 | -0,0785% | 2,76 | 2.932.135 |
| 29/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 43.000 | 1,00 | 0,0475% | 2,78 | 2.975.135 |
| 29/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (38.000) | 1,00 | -0,0420% | 2,79 | 2.937.135 |
| 30/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 44.000 | 1,00 | 0,0487% | 2,76 | 2.981.135 |
| 30/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (44.000) | 1,00 | -0,0487% | 2,77 | 2.937.135 |
| 31/10/2012 | AD | 01/04/2012 | 73.142 | 1,00 | 0,0810% | 2,74 | 3.010.277 |
| 31/10/2012 | EL | 01/04/2012 | (73.142) | 1,00 | -0,0810% | 2,74 | 2.937.135 |
| 01/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 23.000 | 1,00 | 0,0255% | 2,69 | 2.960.135 |
| 01/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (23.000) | 1,00 | -0,0255% | 2,69 | 2.937.135 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 02/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 59.720 | 1,00 | 0,0661% | 2,67 | 2.996.855 |
| 02/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (59.720) | 1,00 | -0,0661% | 2,67 | 2.937.135 |
| 05/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 55.000 | 1,00 | 0,0609% | 2,65 | 2.992.135 |
| 05/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (55.000) | 1,00 | -0,0609% | 2,65 | 2.937.135 |
| 06/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 57.000 | 1,00 | 0,0631% | 2,59 | 2.994.135 |
| 06/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (55.000) | 1,00 | -0,0609% | 2,59 | 2.939.135 |
| 07/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 44.538 | 1,00 | 0,0493% | 2,59 | 2.983.673 |
| 07/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (46.538) | 1,00 | -0,0515% | 2,59 | 2.937.135 |
| 08/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 57.000 | 1,00 | 0,0631% | 2,51 | 2.994.135 |
| 08/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (57.000) | 1,00 | -0,0631% | 2,51 | 2.937.135 |
| 09/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 14.000 | 1,00 | 0,0155% | 2,44 | 2.951.135 |
| 09/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (14.000) | 1,00 | -0,0155% | 2,44 | 2.937.135 |
| 12/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 10.000 | 1,00 | 0,0111% | 2,45 | 2.947.135 |
| 12/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (10.000) | 1,00 | -0,0111% | 2,45 | 2.937.135 |
| 13/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 17.000 | 1,00 | 0,0188% | 2,30 | 2.954.135 |
| 13/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (17.000) | 1,00 | -0,0188% | 2,29 | 2.937.135 |
| 14/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 37.000 | 1,00 | 0,0410% | 2,12 | 2.974.135 |
| 14/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (35.000) | 1,00 | -0,0388% | 2,12 | 2.939.135 |
| 15/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 36.000 | 1,00 | 0,0399% | 2,08 | 2.975.135 |
| 15/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (40.000) | 1,00 | -0,0443% | 2,09 | 2.935.135 |
| 16/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 29.000 | 1,00 | 0,0321% | 2,09 | 2.964.135 |
| 16/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (25.000) | 1,00 | -0,0277% | 2,09 | 2.939.135 |
| 19/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 20.000 | 1,00 | 0,0221% | 1,97 | 2.959.135 |
| 19/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (20.000) | 1,00 | -0,0221% | 1,97 | 2.939.135 |
| 20/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 30.000 | 1,00 | 0,0332% | 1,97 | 2.969.135 |
| 20/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (30.000) | 1,00 | -0,0332% | 1,97 | 2.939.135 |
| 21/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,04 | 2.944.135 |
| 21/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,05 | 2.939.135 |
| 22/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,14 | 2.944.135 |
| 22/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,14 | 2.939.135 |
| 23/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,13 | 2.944.135 |
| 23/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,13 | 2.939.135 |
| 26/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,09 | 2.944.135 |
| 26/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,09 | 2.939.135 |
| 27/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,08 | 2.944.135 |
| 27/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,09 | 2.939.135 |
| 28/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,10 | 2.944.135 |
| 28/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,11 | 2.939.135 |
| 29/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,15 | 2.944.135 |
| 29/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,15 | 2.939.135 |
| 30/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,14 | 2.944.135 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital). RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
SOCIEDAD NIF Abengoa, S.A. (Acc. Clase A) A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 30/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,14 | 2.939.135 |
| 03/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,11 | 2.944.135 |
| 03/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,11 | 2.939.135 |
| 04/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 7.000 | 1,00 | 0,0080% | 2,05 | 2.946.135 |
| 04/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (7.000) | 1,00 | -0,0080% | 2,05 | 2.939.135 |
| 05/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,02 | 2.943.135 |
| 05/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,02 | 2.939.135 |
| 06/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 3.000 | 1,00 | 0,0034% | 2,00 | 2.942.135 |
| 06/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (3.000) | 1,00 | -0,0034% | 2,00 | 2.939.135 |
| 07/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 3.725 | 1,00 | 0,0042% | 1,99 | 2.942.860 |
| 07/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (3.725) | 1,00 | -0,0042% | 1,97 | 2.939.135 |
| 10/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 1,95 | 2.944.135 |
| 10/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 1,95 | 2.939.135 |
| 11/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 3.000 | 1,00 | 0,0034% | 2,00 | 2.942.135 |
| 11/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (3.000) | 1,00 | -0,0034% | 2,00 | 2.939.135 |
| 12/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,00 | 2.944.135 |
| 12/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,00 | 2.939.135 |
| 13/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,00 | 2.943.135 |
| 13/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,01 | 2.939.135 |
| 14/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,04 | 2.944.135 |
| 14/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,04 | 2.939.135 |
| 17/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,05 | 2.943.135 |
| 17/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,04 | 2.939.135 |
| 18/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,12 | 2.943.135 |
| 18/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,11 | 2.939.135 |
| 19/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,27 | 2.943.135 |
| 19/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,27 | 2.939.135 |
| 20/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,34 | 2.944.135 |
| 20/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,34 | 2.939.135 |
| 21/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 5.000 | 1,00 | 0,0057% | 2,37 | 2.944.135 |
| 21/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (5.000) | 1,00 | -0,0057% | 2,37 | 2.939.135 |
| 24/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0046% | 2,39 | 2.943.135 |
| 24/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0046% | 2,39 | 2.939.135 |
| 27/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 3.000 | 1,00 | 0,0035% | 2,49 | 2.942.135 |
| 27/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (3.000) | 1,00 | -0,0035% | 2,50 | 2.939.135 |
| 28/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0047% | 2,27 | 2.943.135 |
| 28/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0047% | 2,27 | 2.939.135 |
| 31/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 4.000 | 1,00 | 0,0047% | 2,31 | 2.943.135 |
| 31/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (4.000) | 1,00 | -0,0047% | 2,31 | 2.939.135 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
| SOCIEDAD Abengoa, S.A. (Acc. Clase B) |
NIF A41002288 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DOMICILIO SOCIAL C/ Energía Solar, 1 |
|||||||||||||
| MUNICIPIO Sevilla |
PROVINCIA SEVILLA |
EJERCICIO 2012 |
|||||||||||
| La sociedad no ha realizado durante el presente ejercicio operación alguna sobre acciones / participaciones propias (Nota: En este caso es suficiente la presentación única de esta hoja A1) |
|||||||||||||
| Saldo al cierre del ejercicio precedente: | 0 Acciones/participaciones | 0,0000% del capital social | |||||||||||
| Saldo al cierre del ejercicio: | 11.742.532 Acciones/participaciones | 2,7280% del capital social | |||||||||||
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
||||||
| 23/10/2012 | AL | 30/09/2012 | 11.752.532 | 0,01 | 2,6257% | 0,00 | 11.752.532 | ||||||
| 09/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 60.000 | 0,01 | 0,0134% | 2,41 | 11.812.532 | ||||||
| 09/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (60.000) | 0,01 | -0,0134% | 2,41 | 11.752.532 | ||||||
| 12/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 41.112 | 0,01 | 0,0092% | 2,41 | 11.793.644 | ||||||
| 12/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (41.112) | 0,01 | -0,0092% | 2,41 | 11.752.532 | ||||||
| 13/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 92.000 | 0,01 | 0,0205% | 2,26 | 11.844.532 | ||||||
| 13/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (82.000) | 0,01 | -0,0183% | 2,26 | 11.762.532 | ||||||
| 14/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 117.000 | 0,01 | 0,0261% | 2,07 | 11.879.532 | ||||||
| 14/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (115.000) | 0,01 | -0,0257% | 2,07 | 11.764.532 | ||||||
| 15/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 130.000 | 0,01 | 0,0290% | 1,99 | 11.894.532 | ||||||
| 15/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (130.000) | 0,01 | -0,0290% | 1,99 | 11.764.532 | ||||||
| 16/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 137.000 | 0,01 | 0,0306% | 1,91 | 11.901.532 | ||||||
| 16/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (137.000) | 0,01 | -0,0306% | 1,91 | 11.764.532 | ||||||
| 19/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 145.000 | 0,01 | 0,0324% | 1,79 | 11.909.532 | ||||||
| 19/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (145.000) | 0,01 | -0,0324% | 1,79 | 11.764.532 | ||||||
| 20/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 145.000 | 0,01 | 0,0324% | 1,80 | 11.909.532 | ||||||
| 20/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (145.000) | 0,01 | -0,0324% | 1,80 | 11.764.532 | ||||||
| 21/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 150.000 | 0,01 | 0,0333% | 1,92 | 11.914.532 | ||||||
| 21/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (150.000) | 0,01 | -0,0333% | 1,92 | 11.764.532 | ||||||
| 22/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 168.000 | 0,01 | 0,0373% | 2,10 | 11.932.532 | ||||||
| 22/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (168.000) | 0,01 | -0,0373% | 2,10 | 11.764.532 | ||||||
| 23/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 95.000 | 0,01 | 0,0211% | 2,03 | 11.859.532 | ||||||
| 23/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (97.000) | 0,01 | -0,0215% | 2,03 | 11.762.532 | ||||||
| 26/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 74.000 | 0,01 | 0,0164% | 2,01 | 11.836.532 | ||||||
| 26/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (72.000) | 0,01 | -0,0160% | 2,00 | 11.764.532 | ||||||
| 27/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 71.000 | 0,01 | 0,0158% | 2,02 | 11.835.532 | ||||||
| 27/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (76.000) | 0,01 | -0,0169% | 2,02 | 11.759.532 | ||||||
| 28/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 63.000 | 0,01 | 0,0140% | 1,99 | 11.822.532 | ||||||
| 28/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (57.000) | 0,01 | -0,0127% | 1,99 | 11.765.532 | ||||||
| 29/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 83.000 | 0,01 | 0,0184% | 2,03 | 11.848.532 | ||||||
| 29/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (83.000) | 0,01 | -0,0184% | 2,03 | 11.765.532 | ||||||
| 30/11/2012 | AD | 01/04/2012 | 56.000 | 0,01 | 0,0124% | 2,03 | 11.821.532 | ||||||
| 30/11/2012 | EL | 01/04/2012 | (56.000) | 0,01 | -0,0124% | 2,03 | 11.765.532 | ||||||
| 03/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 55.018 | 0,01 | 0,0122% | 2,03 | 11.820.550 | ||||||
| 03/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (57.018) | 0,01 | -0,0127% | 2,03 | 11.763.532 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital). AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
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MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
SOCIEDAD NIF
| Abengoa, S.A. (Acc. Clase B) | A41002288 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EJERCICIO 2012 |
|||||||
| Fecha | Concepto (1) |
Fecha de acuerdo de junta general |
Número de acciones |
Nominal | Capital Social Porcentaje |
Precio o contraprestación |
Saldo despues de la operación |
| 04/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 95.000 | 0,01 | 0,0211% | 1,97 | 11.858.532 |
| 04/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (93.000) | 0,01 | -0,0207% | 1,98 | 11.765.532 |
| 05/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 72.679 | 0,01 | 0,0161% | 1,91 | 11.838.211 |
| 05/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (72.679) | 0,01 | -0,0161% | 1,91 | 11.765.532 |
| 06/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 63.448 | 0,01 | 0,0141% | 1,89 | 11.828.980 |
| 06/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (66.448) | 0,01 | -0,0148% | 1,89 | 11.762.532 |
| 07/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 130.000 | 0,01 | 0,0289% | 1,85 | 11.892.532 |
| 07/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (130.000) | 0,01 | -0,0289% | 1,84 | 11.762.532 |
| 10/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 90.000 | 0,01 | 0,0200% | 1,83 | 11.852.532 |
| 10/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (92.000) | 0,01 | -0,0204% | 1,83 | 11.760.532 |
| 11/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 50.000 | 0,01 | 0,0111% | 1,84 | 11.810.532 |
| 11/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (46.000) | 0,01 | -0,0102% | 1,84 | 11.764.532 |
| 12/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 135.000 | 0,01 | 0,0300% | 1,83 | 11.899.532 |
| 12/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (135.000) | 0,01 | -0,0300% | 1,83 | 11.764.532 |
| 13/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 104.000 | 0,01 | 0,0231% | 1,88 | 11.868.532 |
| 13/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (109.000) | 0,01 | -0,0242% | 1,88 | 11.759.532 |
| 14/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 121.000 | 0,01 | 0,0269% | 1,95 | 11.880.532 |
| 14/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (118.000) | 0,01 | -0,0262% | 1,95 | 11.762.532 |
| 17/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 104.000 | 0,01 | 0,0231% | 1,99 | 11.866.532 |
| 17/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (109.000) | 0,01 | -0,0242% | 1,99 | 11.757.532 |
| 18/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 145.000 | 0,01 | 0,0322% | 2,07 | 11.902.532 |
| 18/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (150.000) | 0,01 | -0,0333% | 2,07 | 11.752.532 |
| 19/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 140.000 | 0,01 | 0,0311% | 2,21 | 11.892.532 |
| 19/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (150.000) | 0,01 | -0,0333% | 2,22 | 11.742.532 |
| 20/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 160.000 | 0,01 | 0,0355% | 2,27 | 11.902.532 |
| 20/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (160.000) | 0,01 | -0,0355% | 2,27 | 11.742.532 |
| 21/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 160.000 | 0,01 | 0,0355% | 2,27 | 11.902.532 |
| 21/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (160.000) | 0,01 | -0,0355% | 2,27 | 11.742.532 |
| 24/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 70.000 | 0,01 | 0,0155% | 2,42 | 11.812.532 |
| 24/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (70.000) | 0,01 | -0,0155% | 2,42 | 11.742.532 |
| 27/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 130.267 | 0,01 | 0,0288% | 2,44 | 11.872.799 |
| 27/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (133.267) | 0,01 | -0,0295% | 2,44 | 11.739.532 |
| 28/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 158.000 | 0,01 | 0,0349% | 2,22 | 11.897.532 |
| 28/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (158.000) | 0,01 | -0,0349% | 2,22 | 11.739.532 |
| 31/12/2012 | AD | 01/04/2012 | 95.000 | 0,01 | 0,0210% | 2,30 | 11.834.532 |
| 31/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (92.000) | 0,01 | -0,0203% | 2,30 | 11.742.532 |
| 31/12/2012 | EL | 01/04/2012 | (92.000) | 0,01 | -2,0334% | 2,30 | 11.742.532 |
Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1
(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (Artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (Artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).
ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del Artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).
RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.
RL: Amortización de acciones o participaciones de libre adquisición (Artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).
AG: Aceptación de acciones propias en garantía (Artículo 149 de la Ley de Sociedades de Capital)
AF: Acciones adquiridas mediante asistencia financiera de la propia entidad (Artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital)
PR: Acciones o participaciones recíprocas (Artículo 151 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
SOCIEDAD NIF
Abengoa, S.A. A41002288
| EJERCICIO 2012 |
|
|---|---|
| Transcripción de acuerdos de Juntas generales, del último o anteriores ejercicios, autorizando negocios sobre acciones o participaciones propias realizados en el último ejercicio cerrado. |
|
| Fecha acuerdo |
Transcripción literal del acuerdo |
| 10.04.2011 | Autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por |
| compraventa, de acciones de la propia Sociedad bien sea directamente o bien a | |
| través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto | |
| en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro | |
| (0.01 euro) como mínimo y sesenta euros (60 euros) como máximo, y con | |
| expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, pudiendo hacer | |
| uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta | |
| misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de | |
| la Ley de Sociedades de Capital. | |
| 01.04.2012 | Autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por |
| compraventa, de acciones de la propia sociedad bien sea directamente o bien a | |
| través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto | |
| en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro | |
| (0.01 euro) como mínimo y sesenta euros (60 euros) como máximo, y con | |
| expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros , pudiendo hacer | |
| uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta | |
| misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de | |
| la Ley de sociedades de Capital. | |
| 30.09.2012 | Se acuerda aumentar el capital por importe de cuatro millones trescientos |
| cuatro mil quinientos uno con cincuenta y dos euros (4.304.501,52 €), | |
| mediante la emisión con cargo a reservas voluntarias de la Sociedad y puesta | |
| en circulación de 430.450.152 nuevas acciones de la clase B de un céntimo | |
| (0,01) de euro de valor nominal cada una, emitidas a la par por su valor | |
| nominal en proporción de cuatro (4) acciones clase B nuevas por cada acción | |
| (ya sea clase A o clase B) de la la Sociedad actualmente en circulación. | |
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN A3 SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
Relación de acciones o participaciones adquiridas al amparo de los artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de
SOCIEDAD NIF
Capital, durante el ejercicio.
Abengoa, S.A. A41002288
EJERCICIO 2012
Fecha Relación numerada de las acciones o participaciones Título de Adquisición % sobre capital 23.10.2012 Acc. B Anotac.cuenta Acuerdo J.G. 30.09.2012 ampliación liberada. 2,63
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN A4 SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
SOCIEDAD NIF
Abengoa, S.A. A41002288
EJERCICIO 2012
| Relación de acciones o participaciones adquiridas por los mismos títulos, enajenadas o amortizadas durante el presente ejercicio. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Relación numerada de las acciones o participaciones |
Causa de la Baja | % sobre capital |
||
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN A5 SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
SOCIEDAD NIF
Abengoa, S.A. A41002288
EJERCICIO
| la Ley de Sociedades de Capital). | Negocios que han implicado la aceptación en garantía de acciones propias, con las excepciones legales (artículo 149 de | |
|---|---|---|
| Fecha | Descripción del Negocio | Número de acciones dadas en garantía |
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN A6 SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
| SOCIEDAD Abengoa, S.A. |
NIF A41002288 |
|
|---|---|---|
| EJERCICIO 2012 |
||
| Negocios que han implicado la asistencia financiera para la adquisición de acciones propias salvo las excepciones legales (artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital). |
||
| Fecha | Descripción del Negocio | Número de acciones adquiridas |
MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN A7 SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS
SOCIEDAD NIF
Abengoa, S.A. A41002288
EJERCICIO
| de Sociedades de Capital). | ||||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad Comunicante | Fecha Comunicación | Porcentaje de participación en su capital a esa fecha |
Fecha Reducción | Porcentaje Posterior |
03
Información Legal y Económico-Financiera
Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
Informe Anual 2012 ABENGOA
01
Informe de auditoría
Cuentas anuales consolidadas
Cuentas anuales consolidadas
Estados de situación financiera consolidados
Estados de situación financiera consolidados a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| Activo | Nota (1) | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|---|
| Activos no corrientes | |||
| Fondo de comercio Otros activos intangibles |
1.118.545 441.470 |
1.118.186 172.341 |
|
| Activos intangibles | 8 | 1.560.015 | 1.290.527 |
| Inmovilizaciones materiales | 9 | 1.453.541 | 1.502.908 |
| Activos intangibles en proyectos Inmovilizaciones materiales en proyectos |
8.130.316 1.927.246 |
5.717.169 1.885.283 |
|
| Inmovilizaciones en proyectos | 10 | 10.057.562 | 7.602.452 |
| Inversiones en asociadas | 11 | 64.513 | 51.270 |
| Activos financieros disponibles para la venta Cuentas financieras a cobrar Instrumentos financieros derivados |
13 15 14 |
41.637 374.661 31.710 |
39.134 252.148 120.115 |
| Inversiones financieras | 448.008 | 411.397 | |
| Activos por impuestos diferidos | 24 | 1.188.179 | 991.903 |
| Total activos no corrientes | 14.771.818 | 11.850.457 | |
| Activos corrientes | |||
| Existencias | 16 | 429.357 | 384.894 |
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios Créditos y cuentas a cobrar |
1.057.412 835.396 |
1.070.473 735.820 |
|
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 15 | 1.892.808 | 1.806.293 |
| Activos financieros disponibles para la venta Cuentas financieras a cobrar Instrumentos financieros derivados |
13 15 14 |
8.143 938.104 11.500 |
22.267 924.288 67.349 |
| Inversiones financieras | 957.747 | 1.013.904 | |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 17 | 2.493.589 | 3.738.117 |
| Total activos corrientes | 5.773.501 | 6.943.208 | |
| Total activo | 20.545.319 | 18.793.665 |
(1) Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
Estados de situación financiera consolidados a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| Pasivo | Nota (1) | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|---|
| Capital y reservas | |||
| Capital social | 18 | 90.144 | 90.641 |
| Reservas de la sociedad dominante | 18 | 628.406 | 599.216 |
| Otras reservas | 18 | (280.266) | (179.390) |
| De sociedades consolidadas por I.G./I.P. De sociedades consolidadas M.P. |
(165.433) (1.947) |
42.943 (1.589) |
|
| Diferencias de conversión | 18 | (167.380) | 41.354 |
| Ganancias acumuladas | 18 | 800.557 | 765.843 |
| Participaciones no dominantes | 760.145 | 408.581 | |
| Total patrimonio neto | 1.831.606 | 1.726.245 | |
| Pasivos no corrientes | |||
| Financiación sin recurso | 19 | 6.386.453 | 4.982.975 |
| Préstamos con entidades de crédito Obligaciones y bonos |
2.506.004 1.643.926 |
2.281.496 1.625.763 |
|
| Pasivos por arrendamientos financieros | 28.090 | 32.064 | |
| Otros recursos ajenos | 178.464 | 210.535 | |
| Financiación corporativa | 20 | 4.356.484 | 4.149.858 |
| Subvenciones y otros pasivos | 21 | 326.356 | 223.902 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 22 | 127.266 | 119.349 |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | 448.457 | 388.700 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 24 | 284.108 | 232.109 |
| Obligaciones por prestaciones al personal | 33 | 71.199 | 64.154 |
| Total pasivos no corrientes | 12.000.323 | 10.161.047 | |
| Pasivos corrientes | |||
| Financiación sin recurso | 19 | 589.075 | 407.135 |
| Préstamos con entidades de crédito | 537.209 | 850.353 | |
| Obligaciones y bonos | 30.880 | 31.009 | |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 11.922 | 8.841 | |
| Otros recursos ajenos | 11.566 | 28.556 | |
| Financiación corporativa | 20 | 591.577 | 918.759 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 25 | 5.262.977 | 5.230.496 |
| Pasivos por impuesto corriente y otros | 181.832 | 255.621 | |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | 73.583 | 78.604 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 14.346 | 15.758 | |
| Total pasivos corrientes | 6.713.390 | 6.906.373 | |
| Total pasivo | 20.545.319 | 18.793.665 |
(1) Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
Cuentas de resultados consolidadas
Cuentas de resultados consolidadas a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| Nota (1) | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios Variación de existencias de productos terminados y en curso Otros ingresos de explotación Materias primas y materiales para el consumo utilizados Gastos por prestaciones a los empleados Amortización y cargos por pérdidas por deterioro del valor Otros gastos de explotación |
27 28 29 8 y 28 |
7.783.268 20.206 565.357 (5.273.172) (799.392) (471.704) (1.049.925) |
7.089.157 64.734 858.517 (5.172.639) (697.038) (258.323) (1.040.210) |
| Resultados de explotación | 774.638 | 844.198 | |
| Ingresos financieros Gastos financieros Diferencias de cambio netas Otros gastos/ingresos financieros netos |
30 30 30 30 |
81.151 (599.461) (43.479) (166.915) |
108.159 (599.086) (30.180) (173.920) |
| Resultados financieros | (728.704) | (695.027) | |
| Participación en beneficio/(pérdida) de asociadas | 11 | 3.015 | 4.229 |
| Resultados consolidados antes de impuestos | 48.949 | 153.400 | |
| Impuesto sobre beneficios | 31 | 122.604 | 28.829 |
| Resultados del ejercicio procedentes de actividades continuadas | 171.553 | 182.229 | |
| Resultados del ejercicio proc de act. interrumpidas neto imptos | 91.463 | ||
| Resultados del ejercicio | 171.553 | 273.692 | |
| Participaciones no dominantes | 18 | (46.142) | (16.282) |
| Resultado del ejercicio atribuido a la soc. dominante | 125.411 | 257.410 | |
| Número de acciones ordinarias en circulación (miles) Ganancias básicas por acción de las actividades continuadas Ganancias básicas por acción de las actividades interrumpidas |
32 32 32 |
538.063 0,23 - |
466.634 0,35 0,20 |
| Ganancias básicas por acción para el resultado del ejercicio (€ por acción) | 0,23 | 0,55 | |
| Nº medio ponderado de acc. ordinarias a efectos de las gananc. diluidas por acción (miles) Ganancias diluidas por acción de las actividades continuadas Ganancias diluidas por acción de las actividades interrumpidas |
32 32 32 |
558.072 0,22 - |
469.982 0,35 0,20 |
| Ganancias diluidas por acción para el resultado del ejercicio (€ por acción) | 0,22 | 0,55 |
(1) Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
Estados de resultados globales consolidados
Estados de resultados globales consolidados a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado después de impuestos | 171.553 | 273.692 |
| Valoración activos financieros disponibles para la venta Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo Diferencias de conversión Efecto impositivo Transferencias a/desde ganancias acumuladas |
1.390 (237.803) (256.257) 68.100 (91) |
(2.568) (123.769) (239.878) 32.217 3.452 |
| Resultados imputados directamente contra patrimonio | (424.661) | (330.546) |
| Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo Efecto impositivo |
96.172 (28.852) |
7.578 2.273 |
| Transferencias a la cuentas de resultados | 67.320 | 9.851 |
| Otro resultado global | (357.341) | (320.695) |
| Total resultado global | (185.788) | (47.003) |
| Total resultado global atribuido a participaciones no dominantes | 1.589 | (1.172) |
| Total resultado global atribuido a la sociedad dominante | (184.199) | (48.175) |
| Total rdo global atribuido a la soc. dominante por actividades cont. Total rdo global atribuido a la soc. dominante por actividades interrump. |
(184.199) - |
(125.645) 77.470 |
Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
02.4
Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados
02
Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| ibu ible a l de la ieda d Atr ieta rios os p rop soc |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ital ial Cap soc |
dad Res erv as s dom inan te y otr as rese rvas |
Dife cia ren lada de acu mu sión con ver |
Gan ias anc lada acu mu s |
al Tot |
Part icip acio nes no dom inan tes |
al p atri nio Tot mo |
|
| Sal do al 1 de de l 20 11 en ero |
22. 617 |
223 .06 4 |
266 .49 6 |
677 .49 8 |
675 1.1 89. |
440 .66 3 |
1.6 30. 338 |
| Resu ltad lidad o de és d e im stos o co nso spu pue |
0 | 0 | 0 | 257. 410 |
257. 410 |
16.2 82 |
273. 692 |
| Valo ració tivos fina ncier os d ispon ibles a la vent n ac par a Valo ració n ins s de cobe de f lujos de e fect ivo trum ento rtura Difer encia s de ersió conv n Efec to im posit ivo vimie Otro ntos s mo |
- - - - - |
(2.54 7) (115 ) .859 - 34.5 11 3.45 2 |
- - (225 .142 ) - - |
- - - - - |
(2.54 7) (115 .859 (225 .142 34.5 11 3.45 2 |
(21) ) (332 ) ) (14.7 36) (21) - |
(2.56 8) (116 ) .191 (239 .878 ) 34.4 90 3.45 2 |
| Otro ltad o gl oba l resu |
0 | (80.4 43) |
(225 .142 ) |
0 | (305 .585 ) |
(15. 110) |
(320 .695 ) |
| l res ulta do g loba l Tota |
0 | (80.4 43) |
(225 ) .142 |
257. 410 |
(48. 175) |
1.17 2 |
(47.0 03) |
| Acci pias ones pro liació n de ital Amp cap ibuci ón d el re sulta do d Distr e 20 10 |
- 68.0 24 - |
(47.7 95) 231. 976 93.0 24 |
- - - |
- - (111 ) .118 |
(47.7 95) 300. 000 (18.0 94) |
- - - |
(47.7 95) 300. 000 (18.0 94) |
| Tran ione opie tario sacc s co n pr s |
68.0 24 |
277. 205 |
0 | (111 .118 ) |
234. 111 |
0 | 234. 111 |
| Adq uisic ione s nes d el pe Vari acio ríme tro Amp liació n de ital e ieda des c artic ipac ione dom inan tes cap n soc on p s no vimie Otro ntos s mo |
- - - - |
- - - - |
- - - - |
(34.6 77) - - (23.2 70) |
(34.6 77) (23.2 70) |
(32.6 26) (217 ) .746 - 212. 614 - 4.50 4 |
(67.3 03) (217 ) .746 212. 614 (18.7 66) |
| Otro vim ient os d trim onio s mo e pa |
0 | 0 | 0 | (57. 947) |
(57. 947) |
(33.2 54) |
(91.2 01) |
| Sal do al 3 1 d e d icie mb re d e 2 011 |
90. 641 |
419 .82 6 |
41. 354 |
765 .84 3 |
1.3 17. 664 |
408 .58 1 |
1.7 26. 245 |
| ltad lidad o de és d e im Resu stos o co nso spu pue |
0 | 0 | 0 | 125. 411 |
125. 411 |
46.1 42 |
171. 553 |
| Valo fina os d ibles a la ració tivos ncier ispon vent n ac par a Valo ració n ins s de cobe de f lujos de e fect ivo trum ento rtura Difer encia s de ersió conv n Efec to im posit ivo Otro vimie ntos s mo |
- - - - - |
1.44 0 (141 .442 ) - 39.2 17 (91) |
- - (208 .734 ) - - |
- - - - - |
1.44 0 (141 .442 (208 .734 39.2 17 (91) |
(50) ) (189 ) ) (47.5 23) 31 - |
1.39 0 (141 .631 ) (256 .257 ) 39.2 48 (91) |
| Otro ltad o gl oba l resu |
0 | (100 .876 ) |
(208 .734 ) |
0 | (309 .610 ) |
(47. 731) |
(357 .341 ) |
| Tota l res ulta do g loba l |
0 | (100 .876 ) |
(208 .734 ) |
125. 411 |
(184 .199 ) |
(1.5 89) |
(185 .788 ) |
| Acci pias ones pro Amp liació n de ital cap Redu cción de c apita l ibuci ón d el re sulta do d Distr e 20 11 |
- 4.30 5 (4.80 2) - |
69 (4.30 5) 4.80 2 33.7 35 |
- - - - |
- - - (71.3 99) |
69 (37.6 64) |
- - - - - - |
69 - - (37.6 64) |
| Tran ione opie tario sacc s co n pr s |
(497 ) |
34.3 01 |
0 | (71. 399) |
(37. 595) |
0 | (37. 595) |
| Adq uisic ione s liació n de ital e ieda des c dom Amp artic ipac ione inan tes cap n soc on p s no Vari acio nes d ríme vimie tro y otro ntos e pe s mo |
- - - |
- - (5.11 1) |
- - - |
(1.12 5) - (18.1 73) |
(1.12 5) (23.2 84) |
74.4 04 272. 012 - 6.73 7 |
73.2 79 272. 012 (16.5 47) |
| Otro vim ient os d trim onio s mo e pa |
0 | (5.1 11) |
0 | (19. 298) |
(24.4 09) |
353. 153 |
328. 744 |
| Sal do al 3 1 d e d icie mb re d e 2 012 |
90. 144 |
348 .14 0 |
( 0) 167 .38 |
.55 800 7 |
1.0 71. 461 |
5 760 .14 |
1.8 31. 606 |
Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
02.5
Estados de flujos de efectivo consolidados
Estados de flujos de efectivo consolidados a 31/12/2012 y 31/12/2011
- Expresados en miles de euros -
| Nota (1) | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| I. Resultados del ejercicio procedentes de actividades continuadas | 171.553 | 182.229 | |
| Ajustes no monetarios | |||
| Amortizaciones, depreciaciones, provisiones y deterioro de valor Gastos/ingresos financieros Resultado de instrumentos financieros derivados Participación en beneficio/pérdida de asociadas Resultado por impuesto de sociedades Efecto variación perímetro y otros no monetarios |
30 30 11 31 |
471.704 416.571 75.377 (3.015) (122.604) (69.791) |
258.323 404.716 93.296 (4.229) (28.829) 43.446 |
| II. Rdos del ejercicio proced. de activ. continuadas ajustado por partidas no monetarias | 939.795 | 948.952 | |
| Variaciones en el capital circulante y operaciones discontinuadas | |||
| Existencias Clientes y otras cuentas a cobrar Proveedores y otras cuentas a pagar Inversiones financieras y otros activos/pasivos corrientes Actividades interrumpidas |
(57.183) (97.104) 51.719 54.170 - |
(40.978) (324.573) 1.215.554 68.765 (72.229) |
|
| III. Variaciones en el capital circulante y operaciones discontinuadas | (48.398) | 846.539 | |
| Cobros/pagos Impuestos sociedades Intereses pagados Intereses cobrados Actividades interrumpidas |
(35.477) (484.143) 70.949 - |
(67.610) (497.838) 91.250 31.496 |
|
| A. Flujos netos de efectivo de actividades de explotación | 442.726 | 1.352.789 | |
| Sociedades dependientes Inmovilizaciones materiales Activos intangibles Otros activos/pasivos no corrientes Actividades interrumpidas |
9 y 10 8 y 10 |
(26.700) (380.883) (3.212.779) (331.397) - |
(122.921) (331.378) (2.581.523) (194.828) 9.020 |
| I. Inversiones | (3.951.759) | (3.221.630) | |
| Sociedades dependientes Inmovilizaciones materiales Activos intangibles Otros activos/pasivos no corrientes Participaciones no dominantes |
9 y 10 8 y 10 6 |
9.456 3.277 862 354.270 281.868 |
861.231 7.730 9.493 - 185.524 |
| II. Desinversiones | 649.733 | 1.063.978 | |
| B. Flujos netos de efectivo de actividades de inversión | (3.302.026) | (2.157.652) | |
| Ingresos por recursos ajenos Reembolso de recursos ajenos Dividendos pagados Otras actividades de financiación Actividades interrumpidas |
18 | 1.990.215 (263.460) (36.632) (6.075) - |
2.041.784 (730.069) (18.094) 300.000 19.507 |
| C. Flujos netos de efectivo de actividades de financiación | 1.684.048 | 1.613.128 | |
| Aumento/(disminución) neta del efectivo y equivalentes | (1.175.252) | 808.265 | |
| Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del ejercicio Diferencias de conversión efectivo y equivalentes al efectivo Actividades interrumpidas |
17 | 3.738.117 (69.276) - |
2.983.155 5.238 (58.541) |
| Efectivo y equivalentes al efectivo al cierre del periodo | 2.493.589 | 3.738.117 |
(1) Las N o tas 1 a 33 fo rman parte integrante de las C uentas A nuales C o nso lidadas a 31 de diciembre de 2012
02.6
Notas a las cuentas anuales consolidadas
| Nota 1.- Información general 18 | |
|---|---|
| Nota 2.- Resumen de las principales políticas contables 19 | |
| Nota 3.- Estimaciones y juicios contables 43 | |
| Nota 4.- Gestión del riesgo financiero 46 | |
| Nota 5.- Información por segmentos 50 | |
| Nota 6.- Cambios en la composición del grupo 57 | |
| Nota 7.- Operaciones discontinuadas 60 | |
| Nota 8.- Activos intangibles 61 | |
| Nota 9.- Inmovilizado material 65 | |
| Nota 10.- Inmovilizado de proyectos 68 | |
| Nota 11.- Inversiones en asociadas 72 | |
| Nota 12.- Instrumentos financieros por categoría 74 | |
| Nota 13.- Activos financieros disponibles para la venta 76 | |
| Nota 14.- Instrumentos financieros derivados 77 | |
| Nota 15.- Clientes y otras cuentas financieras a cobrar 84 | |
| Nota 16.- Existencias 87 | |
| Nota 17.- Efectivo y equivalentes al efectivo 88 | |
| Nota 18.- Patrimonio neto 88 | |
| Nota 19.- Financiación sin recurso 93 | |
| Nota 20.- Financiación corporativa 97 | |
| Nota 21.- Subvenciones y otros pasivos 105 | |
| Nota 22.- Provisiones y contingencias 105 | |
| Nota 23.- Garantías y compromisos comprometidos con terceros 107 | |
| Nota 24.- Situación fiscal 108 | |
| Nota 25.- Proveedores y otras cuentas a pagar 111 | |
| Nota 26.- Contratos de construcción 113 | |
| Nota 27.- Importe neto de la cifra de negocio 113 | |
| Nota 28.- Otros ingresos y gastos de explotación 114 | |
| Nota 29.- Gasto por prestaciones a los empleados 115 | |
| Nota 30.- Resultados financieros 117 | |
| Nota 31.- Impuesto sobre las ganancias 120 | |
| Nota 32.- Ganancias por acción 121 | |
| Nota 33.- Otra información 122 |
Notas a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2012
Nota 1.- Información general
Abengoa, S.A. es la sociedad dominante de un grupo de sociedades (en adelante denominado Abengoa o Grupo), que al cierre del ejercicio 2012 está integrado por 618 sociedades: la propia sociedad dominante, 568 sociedades dependientes, 16 sociedades asociadas y 33 negocios conjuntos; asimismo, las sociedades del Grupo participan en 224 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20%.
Abengoa, S.A. fue constituida en Sevilla el 4 de enero de 1941 como Sociedad Limitada y transformada en Anónima el 20 de marzo de 1952. Su domicilio social se encuentra en Campus Palmas Altas, C/ Energía Solar nº 1, 41014 Sevilla.
El objeto social está descrito en el Artículo 3 de los Estatutos. Dentro de la variada gama de cometidos que engloba el objeto social, Abengoa como empresa de ingeniería aplicada y equipamiento, aporta soluciones integrales en los sectores de energía, telecomunicaciones, transporte, agua, medio ambiente, industria y servicios.
La totalidad de las acciones están representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de Noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012. La Sociedad presenta puntualmente la información periódica preceptiva con carácter trimestral y semestral.
Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando energía a partir del sol, produciendo biocombustibles, desalando agua del mar o reciclando residuos industriales. Abengoa realiza proyectos de ingeniería bajo la modalidad de contrato "llave en mano" y opera los activos que generan energía renovable, producen biocombustibles, gestionan recursos hídricos, desalan agua del mar, tratan aguas residuales y reciclan residuos industriales.
El grupo ha identificado 3 actividades de negocio (Ingeniería y Construcción, Infraestructuras de tipo concesional y Producción Industrial).
Estas actividades están centradas en los sectores de energía y medioambiente e integran operaciones en la cadena de valor incluyendo I+D+i, desarrollo de proyectos, ingeniería y construcción, operación y mantenimiento de activos propios y de terceras partes.
La actividad de Abengoa se configura bajo las siguientes tres actividades:
- Ingeniería y construcción: aglutina nuestra actividad tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 70 años de experiencia en el mercado y el desarrollo de tecnología solar. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos complejos «llave en mano»: plantas termo-solares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles; infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros.
- Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Incluimos en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que nuestros esfuerzos se centran en su óptima operación.
- Producción industrial: actividad donde se agrupan los negocios de Abengoa con un alto componente tecnológico, como los biocombustibles y el reciclaje de residuos industriales. En estas actividades, la compañía ostenta una posición de liderazgo importante en los mercados geográficos donde opera.
Estas Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 21 de febrero de 2013.
En la página web www.abengoa.com puede consultarse toda la documentación pública sobre Abengoa.
Nota 2.- Resumen de las principales políticas contables
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas.
2.1. Bases de presentación
Las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2012 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, las cuales han sido adoptadas para su utilización en la Unión Europea (en adelante, NIIF-UE).
Salvo indicación en contrario, las políticas que se indican a continuación se han aplicado uniformemente a todos los ejercicios que se presentan en estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, modificado por la revalorización de determinados elementos del Inmovilizado realizado al amparo de la NIIF 1, y por aquellos casos establecidos por las propias NIIF-UE en que determinados activos se valoran a su valor razonable.
La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de estimaciones contables críticas. También exige que la Dirección ejerza su juicio en la aplicación de las políticas contables de Abengoa. En la Nota 3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de complejidad y las áreas donde las hipótesis y estimaciones son más significativas.
Las cifras contenidas en los documentos que componen las Cuentas Anuales Consolidadas (Estados de Situación Financiera Consolidados, Cuentas de Resultados Consolidadas, Estados de Resultados Globales Consolidados, Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados, Estados de Flujos de Efectivo Consolidados y estas Notas) están expresadas, salvo indicación de lo contrario, en miles de euros.
Salvo indicación en contrario, el porcentaje de participación en el capital social de sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos (incluye Uniones Temporales de Empresa) recoge tanto la participación directa como la indirecta.
Determinados importes del ejercicio 2011 se han reclasificado para presentarse de acuerdo con los criterios de presentación del ejercicio 2012.
2.1.1. Normas contables publicadas recientemente
- a) Normas, modificaciones e interpretaciones con fecha de entrada en vigor para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2012, aplicadas por el Grupo:
- NIIF 7 (modificada) "Instrumentos financieros: Información a revelar Transferencia de activos financieros". La modificación a la NIIF 7 requiere que se revele desgloses adicionales sobre las exposiciones de riesgo surgidas de activos financieros traspasados a terceros. Entre otros, esta modificación afectaría a las transacciones de venta de activos financieros, los acuerdos de factorización, las titulizaciones de activos financieros y los contratos de préstamo de valores.
Esta modificación aplicada por el Grupo no ha tenido un efecto significativo en los Estados Financieros Consolidados.
- b) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han entrado todavía en vigor y que han sido adoptadas por la Unión Europea:
- NIIF 10 "Estados Financieros consolidados". La NIIF 10 sustituye los requisitos de consolidación actuales de la NIC 27 e introduce cambios en el concepto de control, que sigue definiéndose como el factor determinante de si una entidad debe o no incluirse en los estados financieros consolidados. Esta norma es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF aprobadas por el International Accounting Standards Board, en adelante NIIF-IASB).
- NIIF 11 "Acuerdos conjuntos". Esta norma es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB).
La NIIF 11 sustituye a la actual NIC 31 sobre negocios conjuntos y proporciona un tratamiento contable para acuerdos conjuntos, basado en los derechos y obligaciones surgidas del acuerdo y no en su forma legal. Los tipos de acuerdos conjuntos se reducen a dos: operaciones conjuntas y negocios conjuntos. Las operaciones conjuntas implican que un partícipe tiene derechos directos sobre los activos y obligaciones surgidos del acuerdo, por lo que registra su participación proporcional en los activos, pasivos, ingresos y gastos de la entidad en la que participa. Por su parte, los negocios conjuntos surgen cuando un partícipe tiene derecho al resultado o a los activos netos de la entidad en la que participa y por tanto, emplea el método de puesta en equivalencia para contabilizar su participación en la entidad. Ya no se permite contabilizar las participaciones en los negocios conjuntos de acuerdo con el método de consolidación proporcional.
- NIIF 12 "Desgloses sobre participaciones en otras entidades". La NIIF 12 define los desgloses requeridos sobre participaciones en dependientes, asociadas, negocios conjuntos y participaciones no dominantes. Esta norma es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB).
- NIC 27 (Modificación) "Estados financieros separados". La NIC 27 modificada es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB) Tras la publicación de la NIIF 10, la NIC 27 cubre únicamente los estados financieros separados.
- NIC 28 (Modificación) "Inversiones en entidades asociadas y negocios conjuntos". La NIC 28 se ha actualizado para incluir referencias a los negocios conjuntos, que bajo la nueva NIIF 11 "Acuerdos conjuntos" tienen que contabilizarse según el método de puesta en equivalencia. La NIC 28 modificada es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB).
- NIIF 13 "Valoración a valor razonable". Esta norma es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2013 bajo NIIF-UE y NIIF-IASB.
- NIC 1 (Modificación) "Presentación de estados financieros". Esta modificación cambia la presentación del otro estado del resultado global, exigiendo que las partidas incluidas en el otro resultado global se agrupen en dos categorías en función de si las mismas se van a traspasar a la cuenta de resultados o no. Esta modificación se aplicará para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de julio de 2012. La aplicación anticipada está permitida.
- NIC 19 (Modificación) "Retribuciones a los empleados". La NIC 19 modificada es de aplicación obligatoria para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2013.
- NIC 32 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) "Compensación de activos financieros con pasivos financieros". La modificación de la NIC 32 es de aplicación obligatoria para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE y NIIF-IASB y aplica de forma retroactiva. La modificación de la NIIF 7 es de aplicación obligatoria para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2013 bajo NIIF-UE y NIIF-IASB y aplica de forma retroactiva.
El Grupo está analizando el impacto que estas nuevas normas puedan tener sobre las Cuentas Anuales Consolidadas en caso de ser aplicadas y no se espera que tengan un efecto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
- c) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han sido adoptadas por la Unión Europea:
- NIIF 9, "Instrumentos financieros". Esta norma será aplicable para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2015 bajo NIIF-IASB.
- NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12 (modificación) "Guía de Transición". Esta modificación es de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB.
Mejoras publicadas en mayo de 2012 correspondientes al proyecto de mejoras anuales 2009-2011. Las mejoras afectan a la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las NIIF", NIC 1 "Presentación de estados financieros", NIC 16 "Inmovilizado material", NIC 34 "Información financiera intermedia" y la NIC 32 "Instrumentos financieros: presentación e información a revelar". Estas mejoras son de aplicación obligatoria a todos los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 bajo NIIF-UE (1 de enero de 2013 bajo NIIF-IASB).
El Grupo está analizando el impacto que estas nuevas normas y modificaciones puedan tener sobre las Cuentas Anuales Consolidadas en caso de ser adoptadas.
2.2. Principios de consolidación
Con el objeto de presentar la información de forma homogénea, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en la consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la sociedad dominante.
El conjunto de las sociedades dependientes y asociadas y los Negocios Conjuntos /UTE incluidos en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2012 (2011) se detallan en los Anexos I (XII), II (XIII) y III (XIV), respectivamente.
En la Nota 6 de la presente Memoria Consolidada se refleja la información sobre los cambios en la composición del Grupo.
a) Sociedades dependientes
Dependientes son todas las sociedades sobre las que Abengoa tiene poder para dirigir las políticas financieras y de explotación para obtener beneficios de sus operaciones.
Se presumirá que existe control cuando se posea, directa o indirectamente a través de otras subsidiarias, más de la mitad del poder de voto de otra entidad, excepto en circunstancias excepcionales en las que se pueda demostrar claramente que esta posesión no constituye control.
También existirá control cuando se posea la mitad o menos del poder de voto de una entidad y disponga:
- de poder sobre más de la mitad de los derechos de voto, en virtud de un acuerdo con otros inversores;
- de poder para dirigir las políticas financiera y de operación de la entidad, según una disposición legal o estatutaria o por algún tipo de acuerdo con el fin de obtener beneficio de sus operaciones;
- de poder para nombrar o revocar a la mayoría de los miembros del consejo de administración u órgano de gobierno equivalente, y la entidad esté controlada por éste; o
- de poder para emitir la mayoría de los votos en las reuniones del consejo de administración u órgano de gobierno equivalente y la entidad esté controlada por éste.
Las sociedades dependientes se consolidan por el Método de Integración Global a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mencionado control.
Para contabilizar la adquisición de dependientes por el Grupo se utiliza el método de adquisición en donde la contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Cualquier contraprestación contingente transferida por el grupo se reconoce por su valor razonable a la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente que se consideran como un activo o pasivo se registran de acuerdo con la NIC 39, ya sea en la cuenta de resultados o en el estado de resultados globales. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida.
El valor de la participación no dominante en el patrimonio y en los resultados consolidados se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Participaciones no dominantes" del patrimonio neto del Estado de Situación Financiera Consolidado y "Participaciones no dominantes" en la Cuenta de Resultados Consolidada.
El resultado y cada componente de otro resultado global se atribuyen a los propietarios de la dominante y a los no dominantes de forma proporcional a su porcentaje de participación. El resultado global total se atribuye a los propietarios de la dominante y a los no dominantes incluso si esto diera lugar a un saldo deudor de estos últimos.
En el proceso de consolidación, se procede a eliminar los resultados producidos por las operaciones internas y diferirse hasta que los mismos se hayan realizado frente a terceros ajenos al Grupo. Los créditos y débitos recíprocos entre sociedades del grupo incluidas en el perímetro de consolidación se eliminan en el proceso de consolidación.
En cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad dominante ha notificado a todas estas sociedades que, por sí misma o por medio de otra sociedad filial, posee más del 10 por 100 del capital. La relación de Sociedades / Entidades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad dependiente incluida en el Perímetro de Consolidación se detallan en el Anexo VIII.
b) Sociedades asociadas
Asociadas son todas las sociedades sobre las que Abengoa ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañada por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se integran por el Método de Participación o Puesta en Equivalencia e inicialmente se reconocen por su coste. La inversión del Grupo en asociadas incluye el fondo de comercio (neto de cualquier pérdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisición.
La participación en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de las sociedades asociadas se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada en "Participación en beneficio/(pérdida) de asociadas", y su participación en los movimientos en reservas posteriores a la adquisición se reconoce en reservas. Los movimientos posteriores a la adquisición se ajustan contra el importe en libros de la inversión. Cuando la participación en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocen pérdidas adicionales, a no ser que Abengoa haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la asociada.
Las ganancias por transacciones entre el Grupo y sus asociadas no realizadas frente a terceros se eliminan en función del porcentaje de participación del Grupo en éstas. También se eliminan las pérdidas no realizadas, excepto si la transacción proporciona evidencia de pérdida por deterioro del activo que se transfiere.
En cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad dominante ha notificado a todas estas sociedades que, por sí misma o por medio de otra sociedad filial, posee más del 10 por 100 del capital.
c) Negocios conjuntos
Se consideran negocios conjuntos aquellos negocios sobre los que tiene lugar una gestión común de la sociedad participada por parte de la Sociedad y por terceros no vinculados al grupo en base a un acuerdo entre las partes, sin que ninguno ostente un control superior al del otro. Las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el Método de Integración Proporcional.
El Grupo combina línea por línea su participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos, otros resultados globales y flujos de efectivo de la entidad controlada conjuntamente con aquellas partidas de sus cuentas que son similares.
Se reconoce la participación en los beneficios o las pérdidas procedentes de ventas de activos del Grupo a las entidades controladas conjuntamente por la parte que corresponde a otros partícipes. Por contra, no se reconoce su participación en los beneficios o las pérdidas de la entidad controlada conjuntamente y que se derivan de la compra por parte de alguna sociedad del Grupo de activos de la sociedad controlada conjuntamente hasta que dichos activos no se venden a un tercero independiente. Se reconoce una pérdida en la transacción entre el Grupo y el negocio conjunto de forma inmediata si la misma pone en evidencia una reducción del valor neto realizable de los activos corrientes, o una pérdida por deterioro de valor.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011, no existen pasivos significativos contingentes correspondientes a la participación del Grupo en los negocios conjuntos.
d) Unión Temporal de Empresas
Tienen la consideración de Unión Temporal de Empresas (UTE), aquellas entidades sin personalidad jurídica propia mediante las que se establece un sistema de colaboración entre empresarios por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para el desarrollo o ejecución de una obra, servicio o suministro. Normalmente se utilizan para combinar las características y derechos de los socios de las UTE hacia un fin común con el objetivo de obtener la mejor valoración técnica posible. Las UTE tienen por lo general la consideración de sociedades independientes con actuación limitada, dado que, a pesar de que puedan adquirir compromisos en nombre propio, estos suelen llevarse a cabo a través de los socios en proporción a su participación en las UTE.
Las participaciones de los socios en la UTE dependen normalmente de su aportación (cuantitativa o cualitativa) al proyecto, están limitadas a su cometido y tienen intención de generar su resultado específico exclusivamente. Cada socio es responsable de ejecutar sus propias tareas en su propio beneficio.
El hecho de que uno de los socios actúe como gestor del proyecto no afecta a su posición o participación en la UTE. Los socios de la UTE son responsables colectivos de los aspectos técnicos, a pesar de que existan cláusulas pari passu que impliquen unas consecuencias específicas para las acciones correctas o incorrectas de cada socio.
Las UTE no son entidades de interés variable o entidades con fines específicos. Normalmente no tienen activos ni pasivos sobre una base independiente. La actividad se lleva a cabo durante un periodo de tiempo específico normalmente limitado al plazo de ejecución del proyecto. La UTE puede ser propietaria de ciertos activos fijos utilizados para el desarrollo de su actividad. Aunque generalmente en estos casos los activos suelen adquirirse para su utilización de forma conjunta por todos los socios de la UTE, por un periodo similar a la duración del proyecto, los socios pueden establecer, previo acuerdo, la asignación, cantidades y usos de los activos de la UTE para finalizar el proyecto.
Las UTE en las que participa la sociedad son gestionadas por un comité de dirección que cuenta con idéntica representación de cada uno de los socios de la UTE y dicho comité toma todas las decisiones que tienen un impacto significativo en el éxito de dicha UTE. Todas las decisiones requieren consenso entre los socios que comparten el control, de manera que son los socios en conjunto quienes tienen el poder para dirigir las actividades de la UTE. Por lo tanto, en las UTE existe control conjunto y se consolidan por el método de integración proporcional.
La parte proporcional de las partidas del Estado de Situación Financiera y de la Cuenta de Resultados de la UTE se integran en el Estado de Situación Financiera Consolidado y de la Cuenta de Resultados Consolidada de la Sociedad en función de su porcentaje de participación, así como los flujos de efectivo en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011, no existen pasivos significativos correspondientes a la participación del Grupo en las UTE.
e) Transacciones con participaciones no dominantes
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestación abonada y la correspondiente proporción del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
Cuando el Grupo deja de tener control o influencia significativa, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable, reconociéndose el mayor importe en libros de la inversión contra la Cuenta de Resultados Consolidada. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados.
La relación de sociedades y entidades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad incluida en el perímetro de consolidación se detallan en el Anexo VIII.
2.3. Activos intangibles
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio se valora como el exceso entre (A) y (B), siendo (A) la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida y, en el caso de una adquisición por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente. Y (B) el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, valorados a valor razonable. Si el importe resultante fuese negativo, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada.
El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de sociedades dependientes se incluye en activos intangibles, mientras que el relacionado con adquisiciones de sociedades asociadas se incluye en inversiones en asociadas.
El fondo de comercio se registra a su valor inicial menos pérdidas por deterioro acumuladas (véase Nota 2.8). Con el propósito de efectuar las pruebas de deterioro, el fondo de comercio se asigna a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) que se espera se beneficien de la combinación de negocios en los que surge el fondo de comercio.
b) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos se capitalizan, incluyendo los costes incurridos para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. Los gastos de mantenimiento se imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos identificables, se reconocen como activos intangibles cuando sea probable que vayan a generar beneficios económicos durante más de un año y se cumplan las siguientes condiciones:
- Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible;
- La Dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión;
- La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
- Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo del activo intangible; y
- El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos reconocidos como activos intangibles se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 10 años.
Los gastos que no cumplan los anteriores criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran.
c) Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como gastos del ejercicio en que se incurren. Los gastos incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo inmaterial cuando:
- Es probable que el proyecto vaya a ser un éxito (considerando su viabilidad técnica y comercial), de manera que dicho proyecto sea disponible para su uso o venta;
- Es probable que el proyecto generará beneficios económicos futuros;
- La Dirección tiene la intención de completar el proyecto;
- La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
- Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
- Sus costes pueden estimarse de forma fiable.
Los costes capitalizados se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, que es normalmente de 5 años, excepto por los activos de desarrollo relacionados con las plantas termo-solares de tecnología de torre, que se amortizan en 25 años.
Los gastos de desarrollo que no reúnen los requisitos anteriores se reconocen como gasto en el ejercicio en que se incurren.
Los importes recibidos como subvenciones o préstamos subsidiarios para financiar proyectos de investigación y desarrollo, se reconocen como ingresos de forma similar a los gastos que financian, según las reglas previas.
d) Derechos de emisión de gases de efecto invernadero para uso propio
En este epígrafe el Grupo contabiliza los derechos de emisión de gases del efecto invernadero obtenidos mediante asignación de la autoridad nacional competente para uso propio en la compensación con emisiones en el desarrollo de su actividad productiva. Los derechos de emisión adquiridos se valoran a su coste de adquisición dándose de baja en el Estado de Situación Financiera Consolidado a causa de su entrega bajo el amparo del Plan Nacional de Asignación de derechos de emisión o caducidad de los mismos.
Se realizan las oportunas pruebas de deterioro de los derechos para determinar si el precio de adquisición de los mismos está por encima de su valor razonable. Si se realizara una valoración correctiva y el precio de mercado de los derechos se recuperara, se podría revertir una pérdida por deterioro a través de la Cuenta de Resultados Consolidada, pero nunca por encima del coste original de los derechos de emisión adquiridos a terceros.
A medida que se vayan realizando emisiones a la atmósfera, la sociedad emisora registrará una provisión en función de las toneladas de CO2 emitidas y valoradas a los precios medios de compra. Aquellas emisiones realizadas en el periodo que no hubieran sido cubiertas mediante la adquisición de los correspondientes derechos a fecha de cierre, darán lugar al registro de una provisión por estos derechos a los precios en dicha fecha.
Cuando los derechos de emisión no sean para uso propio sino que tengan la finalidad de ser utilizados para negociar en el mercado se procederá según lo indicado en la Nota 2.13.
2.4. Inmovilizado material
2.4.1. Presentación
A efectos de presentación de los Estados Financieros Consolidados, el inmovilizado material se divide en los siguientes epígrafes:
a) Inmovilizado material
Corresponden a aquellos activos materiales de sociedades o proyectos financiados a través de recursos propios o a través de fórmulas de financiación con recurso.
b) Inmovilizado material de proyectos
Corresponden a aquellos activos materiales de sociedades o proyectos financiados a través de la fórmula de Financiación sin recurso aplicada a proyectos (para mayor información véanse Notas 2.5 y 10 sobre Inmovilizado en proyectos).
2.4.2. Valoración
Como criterio general, el inmovilizado material se reconoce por su coste incluyendo los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos menos la amortización y las pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de dichas pérdidas por deterioro.
Los costes posteriores a la adquisición se reconocen como un activo separado cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados puedan determinarse de forma fiable.
Los trabajos efectuados por la sociedad para su inmovilizado se valoran por su coste de producción. En los proyectos internos de construcción de activos por el Grupo llevados a cabo en nuestro segmento de Ingeniería y Construcción y fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre Acuerdos de concesión de servicios (véase Nota 2.25), se proceden a eliminar la totalidad de los resultados internos producidos de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de producción. En este sentido, los costes de construcción de la sociedad constructora del segmento de negocio de Ingeniería y Construcción se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada y, adicionalmente, se activan a través de un ingreso en "Otros ingresos de explotación – Trabajos realizados para el inmovilizado y otros" en la Cuenta de Resultados Consolidada.
El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la Cuenta de Resultados Consolidada durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
El coste durante el periodo de construcción puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas de flujos de efectivo en moneda extranjera traspasadas desde el patrimonio neto relacionadas con adquisiciones de inmovilizado material.
En el caso de inversiones en inmovilizado sobre terrenos propiedad de terceros, la estimación inicial de los costes de desmantelamiento o retiro del elemento, así como la rehabilitación del lugar sobre el que se asienta se incluirá en el coste activado. Las obligaciones por los costes mencionados se reconocerán y valorarán por el valor actual de acuerdo con la NIC 37.
Los coeficientes anuales de amortización lineal utilizados por el Inmovilizado Material (incluido el Inmovilizado Material de Proyectos) son los siguientes:
| Clasificación/elementos | Coeficiente |
|---|---|
| Construcciones y terrenos | |
| Construcciones | 2% - 3% |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | |
| Instalaciones técnicas | 3% - 4% - 12% - 20% |
| Maquinaria | 12% |
| Otro inmovilizado | |
| Equipos para proceso de la información | 25% |
| Utillaje y herramientas | 15% - 30% |
| Mobiliario | 10% - 15% |
| Enseres de obras | 30% |
| Elementos de transporte | 8% - 20% |
Los depósitos de seguridad para residuos y otros con similar funcionalidad son amortizados en función del volumen de residuos entrantes en las instalaciones.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan, si es necesario, en la fecha de cierre de las cuentas de las sociedades.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.
2.5. Inmovilizado de proyectos
En este epígrafe se recoge el inmovilizado material e intangible de aquellas sociedades incluidas en el Perímetro de Consolidación cuya financiación se realiza a través de la Financiación sin Recurso aplicada a Proyecto tal y como se detalla en los términos del contrato de préstamo.
Estos activos con financiación sin recurso representan normalmente el resultado de proyectos que consisten en el diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de un proyecto (generalmente un activo de gran escala, como, por ejemplo, una línea de transmisión de energía) en propiedad o en concesión, durante un período de tiempo, financiándose en general mediante un préstamo puente sin recurso a medio plazo (por lo general, 2-3 años) y luego mediante la citada Financiación sin Recurso aplicada a Proyecto.
En esta figura la base del acuerdo de financiación entre la sociedad y la entidad financiera estriba en la asignación de los flujos de caja que el proyecto genera a la amortización de la financiación y a atender la carga financiera, con exclusión o bonificación cuantificada de cualquier otro recurso patrimonial, de manera que la recuperación de la inversión por la entidad financiera sea exclusivamente a través de los flujos de caja del proyecto objeto de la misma, existiendo subordinación de cualquier otro endeudamiento al que se deriva de la Financiación sin Recurso Aplicada a Proyectos, mientras éste no haya sido reembolsado en su totalidad. Por esta razón, el Inmovilizado de proyectos se presentan de manera separada en el Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado al igual que la Financiación sin Recurso Aplicada a Proyecto se presenta de manera separada en el Pasivo del mismo estado.
Adicionalmente, dentro del epígrafe de Inmovilizado de proyectos, los activos se clasifican a su vez en los siguientes dos sub-epígrafes dependiendo de su naturaleza y de su tratamiento contable:
Activos intangibles: este epígrafe incluye principalmente el inmovilizado financiado con financiación sin recurso adscrito a sociedades en régimen de concesión de servicios que, en aplicación de la interpretación CINIIF 12, son considerados como activos intangibles (véase tratamiento contable de los Acuerdos de concesión de servicios en Nota 2.25). El resto de activos que recoge este epígrafe son los propios activos intangibles que posea la sociedad de proyecto cuya descripción y tratamiento contable viene detallado en la Nota 2.3.
Inmovilizaciones materiales: este epígrafe incluye el inmovilizado material financiado con financiación sin recurso que no se encuentren en régimen de concesión, tal y como se describe a continuación. Su tratamiento contable es el mismo que el que se ha descrito en la Nota 2.4.
Las Financiaciones sin Recurso aplicadas a Proyectos tienen como garantías habituales las siguientes:
- Prenda de acciones de la sociedad promotora, otorgada por los socios de ésta.
- Cesión de los derechos de cobro.
- Limitaciones sobre la disposición de los activos del proyecto.
- Cumplimiento de ratios de cobertura de la deuda.
- Subordinación del pago de intereses y dividendos a los accionistas siempre que sean cumplidos los ratios financieros del covenant.
Una vez las sociedades cancelan la financiación sin recurso que poseen, los activos asociados a dicha sociedad se reclasifican dependiendo de su naturaleza como Inmovilizado material o Activo intangible en el Estado de Situación Financiera Consolidado.
2.6. Clasificación corriente y no corriente
Los activos se clasifican como activos corrientes si se espera que sean realizados en un período inferior a 12 meses después de la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado. En caso contrario, se clasifican como activos no corrientes.
Los pasivos se clasifican como pasivos corrientes a menos que exista un derecho incondicional de diferir su pago al menos 12 meses después de la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado.
2.7. Costes por intereses
Los costes por intereses incurridos para la construcción de cualquier activo cualificado se capitalizan durante el período de tiempo necesario para completar y preparar el activo para el uso pretendido. Un activo cualificado es un activo que necesita un período sustancial de tiempo para estar listo para su uso interno o venta, período de tiempo que en Abengoa se considera un año.
Los costes incurridos por operaciones de factoring sin recurso se aplican como gastos en el momento del traspaso a la entidad financiera.
El resto de costes por intereses se llevan a gastos del ejercicio en que se incurren.
2.8. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
A la fecha de cierre de cada trimestre, Abengoa revisa las Inmovilizaciones materiales, los Activos intangibles de vida útil finita e indefinida así como el Fondo de comercio para determinar si existen indicios de que hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Adicionalmente, para el fondo de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida o que aún no están en funcionamiento anualmente se realiza una prueba de deterioro para determinar si han sufrido una pérdida por deterioro de valor.
Tales activos son deteriorados cuando el valor neto en libros de la unidad generadora de efectivo a la que pertenecen es inferior a su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.
Se calcula el importe recuperable del activo con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro del valor como el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, Abengoa calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
Para el cálculo del valor de uso las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los Administradores estiman las tasas de descuento antes de impuestos que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente. Las proyecciones financieras se realizan en un horizonte temporal comprendido entre 5 y 10 años, dependiendo del potencial de crecimiento de cada unidad generadora de efectivo.
A continuación se detallan las principales hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso:
Para aquellas unidades generadoras de efectivo (UGE) con un alto potencial de crecimiento se usan proyecciones financieras a diez años basados en los flujos de efectivo considerados en los planes estratégicos de cada una de ellas considerando un valor residual basado en el flujo del último año proyectado.
El uso de dichas proyecciones financieras a diez años se fundamenta en la consideración como el período mínimo necesario para que el modelo de descuento de flujos refleje todo el potencial de crecimiento que poseen dichas UGE de cada segmento de negocio con importantes inversiones.
Los flujos anteriormente estimados se consideran fiables por su capacidad de adaptación a la realidad del mercado y/o negocio al que pertenecen las UGE en base a la experiencia de margen y flujos de dicho negocio y a las expectativas de futuro.
Dichos flujos son revisados y aprobados semestralmente por la Alta Dirección para que las estimaciones estén constantemente actualizadas asegurándose la uniformidad con los resultados reales obtenidos.
En estos casos, y dado que el período utilizado es razonablemente amplio, el grupo procede a aplicar una tasa de crecimiento nula para los flujos de efectivo posteriores al periodo cubierto por el plan estratégico.
Para activos concesionales con una duración limitada y con una estructura financiera independiente se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo, no se considera ningún valor terminal.
Estos activos concesionales se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar claramente los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) y permiten proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo.
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos basados en los contratos del proyecto así como hipótesis fundamentales aportadas por estudios específicos aportados por expertos, hipótesis de demanda, producción. Así mismo se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tipo de interés, etc.) y se realizan análisis de sensibilidad en torno a todas las variables cuyos cambios pueden tener un impacto significativo en el valor del activo.
- Para el resto de UGE se usan proyecciones financieras de flujos a cinco años considerando un valor residual basado en el flujo del último año proyectado.
- Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda.
- Teniendo en cuenta que en la mayoría de las UGE su estructura financiera está vinculada a la estructura financiera de los proyectos que las forman; para el descuento de flujos se utiliza una tasa de descuento basada en el coste medio ponderado del capital, corregido si procede en función del riesgo del negocio que puedan aportar determinado tipo de actividades y riesgo del país donde se desarrolla la operación.
- Adicionalmente se realizan análisis de sensibilidad, especialmente en relación con la tasa de descuento utilizada, valor residual y cambios razonables en las principales variables clave de negocio, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimación de las mismas no tienen repercusión en la posible recuperación de los activos registrados.
Según lo anterior, a continuación se resume en el cuadro adjunto las tasas de descuento utilizadas (WACC) y tasas de crecimiento para calcular el importe recuperable de las unidades generadoras de efectivo según el segmento operativo al que pertenecen:
| Segmento operativo | Tasa de descuento |
Tasa de crecimiento |
|---|---|---|
| Ingeniería y construcción | ||
| Ingeniería y construcción | 8% - 11% | 0% |
| Infraestructuras de tipo concesional | ||
| Solar | 5% - 7% | 0% |
| Agua | 5% - 8% | 0% |
| Transmisión | 5% - 6% | 0% |
| Cogeneración | 6% - 9% | 0% |
| Producción industrial | ||
| Bioenergía | 5% - 8% | 0% |
| Reciclaje | 6% - 10% | 0% |
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro con cargo al epígrafe "Amortizaciones y cargos por pérdida por deterioro del valor" de la Cuenta de Resultados Consolidada. Con excepción del Fondo de Comercio, las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas con abono al mencionado epígrafe cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento.
2.9. Activos financieros (corrientes y no corrientes)
Los activos financieros se clasifican en las siguientes categorías, en función del propósito con el que se adquirieron:
- a) activos financieros a valor razonable con cambios en resultados;
- b) créditos y cuentas a cobrar;
- c) activos financieros mantenidos hasta su vencimiento;
- d) activos financieros disponibles para la venta.
La Dirección determina la clasificación de las inversiones en el momento de su reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de cierre del ejercicio.
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
En esta categoría se recogen tanto los activos financieros adquiridos para su negociación como aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados al inicio. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo o si es designado así por la Dirección. Los derivados financieros también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean designados como coberturas.
Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable, sin incluir los costes de la transacción. Los sucesivos cambios en dicho valor razonable se reconocen en la línea de beneficios/pérdidas de activos financieros a valor razonable, en el epígrafe "Ingresos/Gastos financieros" en la Cuenta de Resultados Consolidada.
b) Créditos y cuentas a cobrar
En esta categoría se recogen los créditos y cuentas a cobrar considerados como activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo.
En determinados casos y utilizando como guía la interpretación Nº 12 del CINIIF, existen activos de naturaleza material en régimen de concesión que son considerados como cuentas financieras a cobrar (véase Nota 2.25).
Se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes de la transacción, registrándose posteriormente a su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los intereses calculados utilizando el método del tipo de interés efectivo se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en la línea Ingresos por intereses de deudas, dentro del epígrafe de "Otros gastos/ingresos financieros netos".
c) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento
En esta categoría se recogen las inversiones que se tiene la intención de mantener hasta su vencimiento y que corresponden a activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables y vencimientos fijos.
Se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de la transacción, registrándose posteriormente a su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los intereses calculados utilizando el método del tipo de interés efectivo se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en la línea de "Otros ingresos financieros" dentro del epígrafe de "Otros gastos/ingresos financieros netos".
d) Activos financieros disponibles para la venta
En esta categoría se recogen los activos financieros no derivados que no están recogidos en ninguna de las anteriores categorías. En el caso de Abengoa, son fundamentalmente participaciones en otras empresas no incluidas en el perímetro de consolidación.
Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable más los costes de la transacción. Los cambios sucesivos de dicho valor razonable se reconocen en el patrimonio neto, salvo las diferencias de conversión de títulos monetarios, que se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada. Los dividendos de instrumentos de patrimonio neto disponibles para la venta se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada como "Otros ingresos financieros" dentro del epígrafe "Otros ingresos/gastos financieros netos" cuando se establece el derecho del Grupo a recibir el pago.
Cuando los títulos clasificados como disponibles para la venta se venden o sufren pérdidas por deterioro del valor, los ajustes acumulados en patrimonio se traspasan a la Cuenta de Resultados Consolidada. Para determinar si los títulos han sufrido pérdidas por deterioro, se considerará si ha tenido lugar un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los títulos por debajo de su coste. El importe de la pérdida acumulada que haya sido reclasificado del patrimonio al resultado de acuerdo con lo establecido anteriormente, será la diferencia entre el coste de adquisición (neto de cualquier reembolso del principal o amortización del mismo) y el valor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero previamente reconocida en resultados. Las pérdidas por deterioro que se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada no se revierten posteriormente a través de la Cuenta de Resultados Consolidada.
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que se compromete a adquirir o vender el activo. Los activos financieros disponibles para la venta se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y se han traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.
Se evalúa en la fecha de cada Estado de Situación Financiera Consolidado si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro.
2.10. Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura
Los derivados se contabilizan a valor razonable. La Sociedad aplica contabilidad de coberturas a todos aquellos derivados de cobertura que cumplen con los requisitos de contabilidad de coberturas bajo NIIF.
Cuando la Sociedad aplica contabilidad de coberturas, la estrategia de cobertura y los objetivos de gestión del riesgo se documentan en el momento de la designación de la cobertura, así como la relación entre el instrumento de cobertura y la partida cubierta. La efectividad de la cobertura se debe medir de manera continuada. La Sociedad lleva a cabo tests de efectividad de manera prospectiva y retrospectiva al inicio y en cada fecha de cierre, siguiendo los métodos de dollar offset y de regresión, principalmente, dependiendo del tipo de derivado.
La Sociedad utiliza tres tipos de coberturas:
a) Cobertura del valor razonable de activos o pasivos reconocidos
Los cambios en el valor razonable de los derivados se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo objeto de cobertura que sea atribuible al riesgo cubierto.
b) Cobertura de flujos de efectivo para transacciones previstas
La parte eficaz de cambios en el valor razonable se reconoce directamente y temporalmente en el patrimonio neto y se reclasifican posteriormente del patrimonio a resultados en el mismo período o períodos en los que la partida cubierta tiene impacto en resultados. La parte no efectiva se registra inmediatamente en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Cuando se designan opciones como instrumento de cobertura (como las opciones de tipo de interés o caps descritos en la Nota 14), se separa el valor intrínseco y el valor temporal del derivado designado. Los cambios de valor intrínseco, por la parte en la que la cobertura es altamente efectiva, se registran temporalmente en el patrimonio neto y se reclasifican posteriormente de patrimonio neto a la Cuenta de Resultados Consolidada en el mismo período o períodos en los que la partida cubierta se registra en la Cuenta de Resultados Consolidada. Los cambios en el valor temporal de las opciones se registran directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada, junto con cualquier inefectividad en la cobertura.
Cuando la transacción prevista que esté cubierta resulte en el reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo, las pérdidas y ganancias previamente diferidas en el patrimonio neto se traspasan desde el patrimonio neto y se incluyen en la valoración inicial del coste del activo o del pasivo.
Cuando el instrumento de cobertura vence o se vende, o cuando una operación de cobertura deja de cumplir los requisitos para poder aplicar la contabilidad de cobertura, las ganancias o pérdidas acumuladas en el patrimonio neto hasta ese momento continuarán formando parte del mismo y se reconocen cuando finalmente la transacción anticipada se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada. Sin embargo, si deja de ser probable que tenga lugar dicha transacción, las ganancias o las pérdidas acumuladas en el patrimonio neto se traspasan inmediatamente a la Cuenta de Resultados Consolidada.
c) Cobertura de inversión neta en operaciones en el extranjero
Las coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero, incluyendo la cobertura de una partida monetaria que se considere como parte de una inversión neta, se contabilizarán de manera similar a las coberturas de flujo de efectivo.
- La parte de la pérdida o ganancia del instrumento de cobertura que se determina que es una cobertura eficaz se reconocerá directamente en el patrimonio neto a través del Estado de cambios en el patrimonio neto; y
- La parte ineficaz se reconocerá en la Cuenta de Resultados Consolidada.
La pérdida o ganancia del instrumento de cobertura relativa a la parte de la cobertura que ha sido reconocida directamente en el patrimonio neto se llevará al resultado del ejercicio en el momento de la venta o disposición por otra vía del negocio en el extranjero.
Los cambios en el valor razonable de cualquier derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en la Cuenta de Resultados Consolidada. Los derivados de negociación se clasifican como un activo o pasivo corriente.
Los contratos mantenidos para el propósito de recibir o entregar elementos no financieros de acuerdo con las expectativas de compras, ventas o uso de mercancías (own-use contracts) del grupo no son reconocidas como instrumentos financieros derivados, sino como contratos ejecutivos (executory contracts). En el caso en que estos contratos contengan derivados implícitos, se procede a su registro de forma separada del contrato principal, si las características económicas y riesgos del derivado implícito no están directamente relacionadas con las características económicas y riesgos de dicho contrato principal. Las opciones contratadas para la compra o venta de elementos no financieros que puedan ser canceladas mediante salidas de caja no son considerados "own-use contracts".
2.11. Estimación del valor razonable
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los derivados con cotización oficial) se basa en los precios de mercado al cierre del ejercicio.
Un mercado se considera activo cuando los precios de cotización están fácil y regularmente disponibles a través de una bolsa, de intermediarios financieros, entre otros, y esos precios reflejan transacciones de mercado actuales que se producen regularmente, entre partes que actúan en condiciones de independencia mutua.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando diversas técnicas de valoración y mediante hipótesis que se basan en las condiciones del mercado en cada una de las fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado. El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo en el mercado en la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado.
El valor nominal menos los ajustes de crédito estimados de las cuentas a cobrar y a pagar se asume que se aproximan a sus valores razonables debido a su corto plazo. El valor razonable de los pasivos financieros se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado que está disponible para el Grupo para instrumentos financieros similares.
La información sobre los valores razonables se desglosa en una nota completa para todos los instrumentos financieros (véase Nota 12).
2.12. Existencias
Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste se determina, en general, por el método first-in-first-out (FIFO). El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye los costes de diseño, las materias primas, la mano de obra directa, otros costes directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costes por intereses. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables.
El coste de las existencias incluye los traspasos desde el patrimonio neto de las ganancias/pérdidas por operaciones de cobertura de flujos de efectivo relacionadas con operaciones de compra de materias primas, así como con operaciones en moneda extranjera.
2.13. Créditos de Emisión de Carbono (CER)
Diversas sociedades de Abengoa llevan a cabo proyectos para disminuir las emisiones de CO2, mediante la participación en proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) y Acción Conjunta (AC) con los que se obtienen Créditos de Emisión de Carbono (CER) y Unidades de Reducción de Emisiones (URE) respectivamente. Los MDL son proyectos para países en vías de desarrollo no obligados al cumplimiento de menores emisiones, mientras que los AC están destinados a países en vías de desarrollo obligados al cumplimiento de menores emisiones.
Ambos proyectos son desarrollados en dos fases:
- 1) Fase de Desarrollo, que a su vez tiene las siguientes etapas:
- Firma del acuerdo ERPA (Emission Reduction Purchase Agreement), que lleva asociados gastos de oferta.
- Desarrollo del PDD (Project Design Document).
Se contrata a una sociedad que emita una certificación sobre el proyecto realizado y se presenta a Naciones Unidas donde queda registrado en una base de datos.
En este sentido, el Grupo tiene en la actualidad diversos contratos de prestación de servicios de consultoría formalizados en el marco de realización de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL). En la prestación de dichos servicios de consultoría el grupo reconoce cuentas a cobrar a largo plazo por los costes incurridos.
2) Fase de verificación y emisión de reducciones donde anualmente se hace una verificación sobre las menores emisiones de CO2 y, tras dicha verificación la sociedad recibe los Créditos de Emisión de Carbono (CER) correspondientes, que quedan registrados en el Registro Nacional de Derechos de Emisión (RENADE). Estos derechos son tratados como existencias y valorados a su precio de mercado.
Asimismo, la sociedad puede ostentar diversos Derechos de Emisión asignados por la Autoridad competente (EUA) que, igualmente, serán valorados a su precio de mercado cuando se mantengan para su comercialización. En caso de que los EUA se mantengan con el propósito de destinarlos para uso propio (véase Nota 2.3.d).
Adicionalmente a los anteriores proyectos de reducción de emisiones CO2, existen participaciones en Fondos de Carbono dirigidas a financiar la compra de emisiones de proyectos que contribuyan a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en países en vías de desarrollo y en economías en transición, a través de Mecanismos de Desarrollo Limpio y de Aplicación Conjunta, cuyas fases han sido mencionadas anteriormente. Algunas sociedades de Abengoa participan en dichos Fondos de Carbono gestionados por una Sociedad Gestora, que destina los recursos del Fondo a la compra de Reducciones de Emisiones a partir de proyectos de MDL y AC.
La sociedad participante en el Fondo realiza pagos por diversos conceptos (comisión de participación, anticipos y compra de CER). El importe de la participación se determina desde el inicio en base al acuerdo de desembolso para la compra de los Créditos de Emisión de Carbono (CER), aunque dicho importe se irá desembolsando a lo largo de la vida del Fondo. El precio del CER se fija para cada ERPA. En función del porcentaje de participación y del precio fijado se recibirá un número de CER de los que haya obtenido el Fondo en cada proyecto.
Estas aportaciones son consideradas como una inversión a largo plazo y se recogen dentro del activo no corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado en el epígrafe de "Cuentas financieras a cobrar".
2.14. Activos biológicos
Abengoa reconoce como activo biológico, clasificado como inmovilizado material, la caña de azúcar en formación, que comprende desde que se prepara el terreno y se siembra el plantón hasta que la planta está lista para la primera producción y recolecta. Se reconocen a su valor razonable, calculado como el valor de mercado menos los costes estimados de cosecha y transporte.
Los productos agrícolas cosechados o recolectados de los activos biológicos, en el caso de Abengoa, la caña de azúcar cortada, se clasifican dentro del epígrafe de las existencias y se valoran en el punto de venta o recolección a su valor razonable menos los costes estimados en el punto de venta.
El valor de mercado para los activos biológicos utiliza como referencia el precio futuro del mercado de la caña de azúcar que se estima basándose en datos públicos y estimaciones de los precios futuros de azúcar y etanol. Para los productos agrícolas se utiliza como precio de referencia el precio de la caña divulgado mensualmente por el Consejo de Productores de Caña, Azúcar y Alcohol (Consecana).
Las ganancias o pérdidas surgidas como consecuencia del cambio en el valor razonable de estos activos se reconocen en la línea "Amortización y cargos por pérdidas por deterioro de valor" en "Otros ingresos de explotación" en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Para la obtención de la valoración de caña de azúcar en crecimiento han sido adoptadas una serie de asunciones y estimaciones en relación con la extensión de área plantada, nivel de ATR (Azúcar Total Recuperable contenida en la caña) estimado por tonelada a recolectar así como el nivel medio de estado de crecimiento del producto agrícola en las distintas áreas plantadas.
2.15. Clientes y otras cuentas comerciales a cobrar
Las cuentas comerciales a cobrar corresponden a importes debidos por clientes por ventas de bienes y servicios realizadas en el curso normal de la explotación.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Los saldos con vencimiento no superior a un año se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar los flujos no sea significativo.
Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar. La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor esté en quiebra o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran indicios de que la cuenta a cobrar se ha deteriorado.
El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados y descontados al tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sea incobrable, se regulariza contra la cuenta de provisión.
Se procede a dar de baja de los saldos de clientes y otras cuentas corrientes a cobrar del Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado aquellos saldos factorizados siempre y cuando se hayan transferido todos los riesgos y beneficios relacionados con los activos, comparando la exposición del Grupo, antes y después de la transferencia, a la variabilidad en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos procedentes de los activos financieros transferidos. Una vez que la exposición del Grupo a dicha variabilidad se haya eliminado o sustancialmente reducido, los activos financieros se consideran transferidos y se dan de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 4.b).
2.16. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen la caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos que se mantengan con el propósito de cubrir compromisos de pago a corto plazo.
En el Estado de Situación Financiera Consolidado, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.
2.17. Capital social
Las acciones de la sociedad dominante se clasifican como patrimonio neto. Los costes directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Las acciones propias de la Sociedad se clasifican en Patrimonio Reservas de la sociedad dominante. Cualquier importe recibido por la venta de las acciones propias, neto de costes de la transacción, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad.
2.18. Subvenciones
Las subvenciones de capital no reintegrables se reconocen por su valor razonable cuando se considera que existe seguridad razonable de que la subvención se cobrará y que se cumplirán adecuadamente las condiciones previstas al otorgarlas por el organismo competente.
Las subvenciones de explotación se registran en el pasivo y se reconocen en otros ingresos de explotación de la Cuenta de Resultados Consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones afectas a la adquisición de inmovilizado, se incluyen en el epígrafe de Subvención y Otros Pasivos no corrientes como subvenciones diferidas y se abonan en otros ingresos de explotación de la Cuenta de Resultados Consolidada según el método lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
2.19. Recursos ajenos
Los recursos ajenos se clasifican en las siguientes categorías:
- a) Financiación sin recurso aplicada a proyectos (véase Nota 19);
- b) Financiación corporativa (véase Nota 20);
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Los préstamos subvencionados sin interés, otorgados principalmente para proyectos de Investigación y Desarrollo se registran en el pasivo del Estado de Situación Consolidado a valor razonable. La diferencia entre el importe recibido por el préstamo y su valor razonable se registra inicialmente en el epígrafe "Subvenciones y otros pasivos" en el Estado de Situación Consolidado, imputándose a resultados en el epígrafe "Otros ingresos de explotación – Subvenciones" de la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que los conceptos financiados con dicho préstamo se registran como gastos en la cuenta de resultados. En caso de préstamos sin interés recibidos para financiar un proyecto de desarrollo en el que registremos un activo intangible, los ingresos de la subvención se reconocerán de acuerdo con la vida útil del activo que están financiando, al mismo ritmo en que registremos su amortización.
Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción de la deuda siempre que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito.
2.19.1. Bonos convertibles
Conforme a lo previsto en los Términos y Condiciones de cada una de las emisiones de bonos convertibles, el Emisor podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de efectivo y acciones de la Sociedad (véase Nota 20.3 para mayor información sobre los Bonos convertibles).
De acuerdo con las NIC 32 y 39, dado que Abengoa tiene derecho a seleccionar el tipo de pago y siendo una de estas posibilidades el pago mediante un número variable de acciones y caja, la opción de conversión debe clasificarse como un derivado implícito pasivo. De esta forma, el bono convertible tiene carácter de instrumento híbrido, que incluye un elemento de deuda financiera y un derivado implícito por la opción de conversión que tiene el bonista.
La Sociedad determina en el momento inicial la valoración de dicho derivado implícito a valor razonable, registrándose tal valoración en el epígrafe de derivado pasivo. En cada cierre contable deberá actualizarse la valoración del derivado implícito, registrándose las variaciones de valor a través de la Cuenta de Resultados Consolidada, en la línea Otros ingresos financieros/Otras pérdidas financieras, dentro del epígrafe "Otros Gastos/Ingresos Financieros Netos". El elemento de deuda del bono se calcula en el momento inicial por diferencia entre el valor recibido por los bonos y valor del derivado implícito antes indicado y se registra a partir de ese momento, siguiendo el método del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. Los costes de la transacción son clasificados en el Estado de Situación Financiera Consolidado como menor valor de la deuda revirtiendo como parte del coste amortizado de la misma.
2.19.2. Bonos ordinarios
La Sociedad registra los bonos ordinarios en el momento inicial por su valor razonable, neto de costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente se aplica el método del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su vencimiento. Cualquier otra diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
2.20. Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuesto del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. El impuesto se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto se reconoce también en el patrimonio neto.
El cargo por impuesto corriente se calcula en base a las leyes fiscales aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha de Estado de Situación Financiera Consolidado en los países en los que operan sus dependientes y asociadas y generan resultados sujetos a impuestos.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo, en una transacción distinta a una combinación de negocios, y que en el momento de la transacción no afecta ni al Resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, dichos impuestos diferidos no se contabilizan. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha de cierre del Estado de Situación Financiera de cada sociedad y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros contra los que poder compensar las diferencias temporarias.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que se pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
2.21. Prestaciones a los empleados
a) Planes de acciones
Determinadas sociedades del grupo tienen contraídas una serie de obligaciones por programas de incentivos con directivos y empleados basadas en acciones. Estos programas están vinculados al cumplimiento de objetivos de gestión para los próximos años. En el caso de programas donde existe un valor de mercado de la acción (caso general, dado que estos planes se encuentran normalmente relacionados con acciones de Abengoa), el gasto se reconoce por la parte alícuota del valor razonable del activo financiero a la fecha de otorgamiento. Cuando no existe un mercado activo para las acciones asociadas a un programa se registra la parte proporcional del gasto de personal con referencia al valor de recompra fijado en dichos programas. En cualquier caso, el efecto de estos planes sobre las Cuentas Anuales Consolidadas de Abengoa no es significativo.
Los planes de acciones se consideran planes de pagos basados en acciones a liquidar en efectivo, de acuerdo con la NIIF 2, ya que la empresa compensa a los participantes por sus servicios a cambio de la asunción del riesgo de mercado en las acciones. Mediante el uso de la garantía de los préstamos, Abengoa garantiza a los participantes, hasta el final del período del plan, que no se producirán pérdidas personales en relación con un cambio en el precio de las acciones adquiridas. En este sentido, Abengoa evalúa y reconoce al final de cada período de notificación un pasivo basado en el valor de las acciones. Tras el vencimiento del Plan, el empleado puede vender las acciones para amortizar el préstamo individual o de otra manera puede amortizar el préstamo como lo desee.
b) Planes de retribución variable
La Sociedad reconoce anualmente un gasto de personal en la Cuenta de Resultados Consolidada por los importes devengados en función del porcentaje de consolidación de los objetivos.
La Nota 29 de la presente Memoria Consolidada refleja información detallada sobre el gasto de las prestaciones a los empleados.
2.22. Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones se reconocen cuando:
- Se tenga una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
- Haya más probabilidad de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación que de lo contrario; y
- El importe se haya estimado de forma fiable.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación, reconociéndose el incremento de la provisión por el paso del tiempo como un gasto por intereses.
Los pasivos contingentes constituyen obligaciones posibles con terceras partes y obligaciones existentes que no son reconocidas porque no es probable que se produzca una salida de flujos económicos requerida para cancelar dicha obligación o porque el importe de la salida de flujos no puede ser estimado razonablemente. Los pasivos contingentes no son reconocidos en el Estado de Situación Financiera a menos que hayan sido adquiridos en el marco de una combinación de negocios.
2.23. Proveedores y otras cuentas a pagar
Las cuentas de proveedores comerciales son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación y se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Otras cuentas a pagar son obligaciones de pago no originadas por adquisiciones de bienes o servicios en el curso ordinario de la explotación y que no son asimiladas a deudas por operaciones de financiación.
Los anticipos de clientes recibidos son reconocidos a su valor razonable como pasivos bajo el epígrafe de "Proveedores y otras cuentas a pagar".
2.24. Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las sociedades del Grupo se valoran y reportan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la sociedad opera (moneda funcional de la sociedad del Grupo). Las Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en Euros que es la moneda funcional y de presentación de Abengoa, S.A, sociedad dominante.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda diferente a la moneda funcional de la sociedad del Grupo se convierten a la moneda funcional de la sociedad del Grupo utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en el epígrafe de "Diferencias de cambio netas", excepto si se difieren en patrimonio neto como en el caso de las coberturas de flujos de efectivo y de las coberturas de inversiones netas.
c) Conversión de cuentas anuales de sociedades extranjeras
Los resultados y la situación financiera de todas las sociedades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación (el Euro), se convierten a la moneda de presentación como sigue:
1) Todos los derechos y obligaciones se convierten a euros utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros consolidados.
- 2) Las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias de cada sociedad extranjera se convierten a moneda de presentación utilizando el tipo de cambio medio anual, calculado como media aritmética de los tipos de cambio medios de cada uno de los doce meses del año, lo cual no difieren significativamente de utilizar los tipos de cambio a las fechas de cada transacción.
- 3) La diferencia entre el importe del patrimonio neto, incluido el resultado calculado tal como se describe en el punto (2), convertido al tipo de cambio histórico, y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de los derechos y obligaciones conforme al apartado (1) anterior, se registra, con signo positivo o negativo según corresponda, en el patrimonio neto del Estado de Situación Financiera Consolidado en el epígrafe "Diferencias de conversión".
La conversión a moneda de presentación de los resultados de las sociedades a las que se aplica el Método de Puesta en Equivalencia se realiza, en su caso, al tipo de cambio medio del ejercicio, calculado según se indica en el apartado (2) de este punto c).
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
2.25. Acuerdos de concesión de servicios
Como establece el CINIIF 12, los acuerdos de concesión de servicios son acuerdos público-privados en los que el sector público controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a quién debe prestar dichos servicios, y a qué precio; y en los que controla contractualmente toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la vigencia del acuerdo. Las infraestructuras contabilizadas por el Grupo como concesiones se refieren principalmente a las actividades relativas a las líneas de transmisión de energía, plantas desaladoras, plantas de cogeneración y algunas plantas de generación eléctrica termosolar. La infraestructura utilizada en una concesión puede clasificarse como un activo financiero o un activo intangible, dependiendo de la naturaleza de los derechos de pago establecidos en el acuerdo.
El Grupo reconoce un activo intangible en la medida en que tiene derecho a cobrar a los clientes finales para el uso de la infraestructura. Dicho activo intangible está sujeto a las disposiciones de la NIC 38 y es amortizable, teniendo en cuenta el período estimado de operación comercial de la infraestructura. El Grupo reconoce y valora los ingresos, costes y márgenes de la prestación de servicios de construcción durante el período de construcción de la infraestructura de acuerdo con la NIC 11 "Contratos de construcción" y los ingresos por otros servicios de acuerdo con la NIC 18 "Ingresos ordinarios".
Los acuerdos de concesión de servicios se contabilizarán de acuerdo con los siguientes criterios:
- 1) Los costos totales de construcción, incluyendo los costes de financiación asociados se registran como activos intangibles. Los beneficios atribuidos a la fase de construcción de la infraestructura se reconocen mediante el método del porcentaje de realización, con base en el valor razonable asignado a la fase de construcción y la fase de concesión.
- 2) Los Activos Intangibles por lo general se amortizan de forma lineal durante el período de la concesión.
- 3) Los importes reconocidos en la Cuenta de Resultados Consolidada durante el período de la concesión son los siguientes:
- Ingresos ordinarios: El canon anual actualizado de la concesión se reconoce en cada período.
- Gastos operativos: Los gastos operativos y de mantenimiento y los gastos de personal y de administración son cargados a la Cuenta de Resultados Consolidada de acuerdo con la naturaleza de los costes incurridos (monto adeudado) en cada período. Los Activos Intangibles se amortizan de acuerdo con lo establecido en el punto 2) anterior.
- Gastos financieros: Los gastos de financiación y las diferencias de cambio derivadas de deuda reembolsable denominada en moneda extranjera se contabilizan en la Cuenta de Resultados Consolidada.
- 4) Al final de cada ejercicio, se analiza el posible deterioro de cada proyecto si los costes invertidos se consideran no recuperables.
En los contratos de concesión donde el concedente se hace responsable del pago de los gastos del operador y retiene de manera sustancial todos los riesgos legales asociados con la concesión, los activos derivados de la fase de construcción del proyecto se presentan como una cuenta financiera, dentro del epígrafe Cuentas Financieras a Cobrar. La cuenta a cobrar no corriente se valora a coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo y se reduce gradualmente durante la vigencia del contrato, contra el canon anual recibido (véase también la Nota 2.26 c). Los intereses calculados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo se reconocen en la línea "Ingresos por intereses de deudas", dentro del epígrafe de "Ingresos financieros".
2.26. Reconocimiento de ingresos
a) Ingresos ordinarios
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las ventas de bienes y servicios prestados sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos los descuentos y devoluciones y las ventas dentro del Grupo.
Los ingresos ordinarios se reconocen de la siguiente forma:
- Las ventas de bienes se reconocen cuando una sociedad del Grupo haya entregado los productos al cliente, éste los haya aceptado y esté razonablemente asegurada la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar.
- Las ventas de servicios se reconocen en el ejercicio contable en que se prestan los servicios, por referencia a la finalización de la transacción concreta evaluada en base al servicio real proporcionado.
- Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, se reduce el importe en libros a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, llevando el descuento como menor ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas.
- Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
b) Contratos de construcción
En los contratos de construcción los costes se reconocen cuando se incurre en ellos. Cuando el resultado de un contrato de construcción no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de los costes del contrato incurridos que sea probable que se recuperarán.
Cuando el resultado de un contrato de construcción puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato vaya a ser rentable, los ingresos del contrato se reconocen durante la duración del contrato. Cuando sea probable que los costes del contrato vayan a exceder el total de los ingresos del mismo, la pérdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto. El importe de ingresos reconocido en relación con un contrato en un periodo determinado representa el grado de realización del contrato aplicado a los ingresos estimados totales del contrato. El grado de realización del contrato se determina como porcentaje de los costes del contrato incurridos en la fecha del balance sobre los costes estimados totales de dicho contrato. Los costes incurridos durante el ejercicio en relación con la actividad futura de un contrato (acopio) se excluyen de los costes del contrato para determinar el porcentaje de realización. Se presentan como existencias, pagos anticipados y otros activos, dependiendo de su naturaleza.
La facturación parcial no pagada todavía por los clientes y las retenciones se incluye en el epígrafe de "Clientes y otras cuentas a cobrar".
Los importes brutos adeudados por los clientes para los trabajos en curso en donde los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas) superan la facturación parcial se presentan en la línea de "Clientes, obra ejecutada pendientes de certificar", dentro del epígrafe "Clientes y otras cuentas a cobrar".
Al contrario, se presentan como pasivos en la línea Anticipos de clientes, dentro del epígrafe "Proveedores y otras cuentas a pagar" los importes brutos adeudados a los clientes para los trabajos en curso en donde la facturación parcial supera los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas).
Por último, y tal como se decía en el punto 2.4.2 sobre valoración del Inmovilizado material, en los proyectos internos de construcción de activos fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre acuerdos de concesión de servicios (véase Nota 2.25), se procede a eliminar la totalidad de los ingresos y beneficios intragrupo de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de adquisición.
c) Contratos de concesión
Los contratos de concesión son acuerdos público-privados por periodos generalmente comprendidos entre 20 y 30 años que incluyen tanto la construcción de las infraestructuras como los servicios futuros asociados con la operación y el mantenimiento de los activos en el periodo concesional.
Los ingresos se obtienen mediante la repercusión por parte de la concesionaria de un canon anual durante el periodo concesional que se mantiene, en algunos casos, en términos reales actualizado por inflación (ver el reconocimiento de ingresos en la Nota 2.25). La actualización, en su caso, se basa habitualmente en un índice oficial de precios del país de la divisa en que esté nominado el canon y las fluctuaciones de la moneda local frente a una cesta de divisas.
2.27. Arrendamientos
Los arrendamientos de inmovilizado en los que alguna sociedad del grupo es el arrendatario y conserva sustancialmente todos los riesgos y las ventajas derivados de la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros.
Los arrendamientos financieros se reconocen al inicio del contrato al menor del valor razonable del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento. Cada pago por arrendamiento se distribuye entre la deuda y la carga financiera, de forma que se obtenga un tipo de interés constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. La obligación de pago derivada del arrendamiento, neta de la carga financiera, se reconoce dentro de las deudas a pagar a largo y corto plazo. La parte de interés de la carga financiera se carga a la Cuenta de Resultados Consolidada durante el periodo de vigencia del arrendamiento al objeto de obtener un tipo de interés periódico constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar de cada periodo. El inmovilizado adquirido bajo contratos de arrendamiento financiero se amortiza en el periodo menor entre la vida útil del activo y el plazo del arrendamiento.
Los arrendamientos en los que alguna sociedad del grupo es el arrendatario y no conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la Cuenta de Resultados Consolidada sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
2.28. Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la sociedad dominante se reconoce como un pasivo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas.
2.29. Información financiera por segmentos
La información sobre los segmentos de explotación se presenta de acuerdo con la información interna que se suministra a la máxima autoridad en la toma de decisiones. Se ha identificado como la máxima autoridad en la toma de decisiones, que es responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de explotación, al Presidente y al Consejero delegado de la compañía.
El Presidente y el Consejero Delegado consideran el negocio desde la perspectiva de actividad de negocio y geográfica. A nivel de actividad, y tal y como se indica en la Nota 5, la máxima autoridad en la toma de decisiones analiza el negocio agrupando 8 segmentos operativos que, a su vez, están agrupados en 3 actividades de negocio: Ingeniería y Construcción, Infraestructuras de tipo concesional y Producción industrial.
Geográficamente, Abengoa reporta la información financiera en 6 segmentos relevantes: España (mercado interior), USA, Europa, Iberoamérica (excluyendo Brasil), Brasil y el resto de países (mercado exterior).
En la Nota 5 de la presente Memoria Consolidada se refleja la información detallada por segmentos.
2.30. Activos de naturaleza medioambiental
Los equipos, instalaciones y sistemas aplicados a la eliminación, reducción o control de los eventuales impactos medioambientales se registran con criterios análogos a los inmovilizados de naturaleza similar.
Las provisiones para restauración medioambiental, costes de reestructuración y litigios se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable.
En la Nota 33.7 se ofrece información adicional sobre Medio Ambiente.
2.31. Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de la sociedad de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepte voluntariamente dimitir a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable frente a terceros a proporcionar indemnizaciones por cese o a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada.
2.32. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
El grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles y los grupos sujetos a disposición (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado se han iniciado gestiones activas para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
A su vez, el Grupo considera actividades interrumpidas las líneas de negocio que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forman parte del mismo plan de venta. Asimismo, se consideran actividades interrumpidas aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos sujetos a disposición se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo, y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos sujetos a disposición clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada "Activos mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas" y los pasivos también en una única línea denominada "Pasivos mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas".
Los resultados después de impuesto de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la Cuenta de Resultados Consolidada denominada "Resultados del ejercicio procedentes de actividades interrumpidas neto de impuestos".
Nota 3.- Estimaciones y juicios contables
La preparación de los estados financieros consolidados bajo NIIF-UE requiere la realización de asunciones y estimaciones que tienen un impacto sobre el importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos relacionados. Los resultados reales podrían manifestarse de forma diferente de la estimada. Las políticas contables más críticas, que reflejan las asunciones y estimaciones de gestión significativas para determinar importes en los estados financieros consolidados auditados, son las siguientes:
- Pérdidas por deterioro de Fondo de Comercio y Activos Intangibles.
- Consolidación por Control de facto.
- Ingresos de contratos de construcción.
- Impuesto de sociedades y valor recuperable de activos por impuestos diferidos.
- Pagos basados en acciones.
- Instrumentos financieros derivados y coberturas.
- Acuerdos de concesión de servicios.
Algunas de estas políticas contables requieren la aplicación de juicio significativo por parte de la Dirección para la selección de las asunciones adecuadas para determinar estas estimaciones. Estas asunciones y estimaciones se basan en nuestra experiencia histórica, el asesoramiento de consultores expertos, previsiones y otras circunstancias y expectativas al cierre del ejercicio. La evaluación de la Dirección se considera en relación a la situación económica global de las industrias y regiones donde opera el Grupo, teniendo en cuenta el desarrollo futuro de nuestro negocio. Por su naturaleza, estos juicios están sujetos a un grado inherente de incertidumbre, por lo tanto, los resultados reales podrían diferir materialmente de las estimaciones y asunciones utilizados. En tal caso, los valores de los activos y pasivos se ajustarán.
A la fecha de preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se esperan cambios relevantes en las estimaciones, por lo que no existen perspectivas de ajuste de significación a los valores en los activos y pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2012.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al cierre de cada ejercicio sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente Cuenta de Resultados Consolidada. Las políticas contables más significativas del Grupo se describen con mayor detalle en la Nota 2.
Pérdidas por deterioro de fondo de comercio y activos intangibles
El Fondo de Comercio y los Activos intangibles que aún no han entrado en funcionamiento o que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten a pruebas de pérdidas por deterioro del valor anualmente o cada vez que existe algún indicio de deterioro. El Fondo de Comercio se somete a pruebas de deterioro dentro de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece. Los Activos Intangibles son evaluados individualmente, a menos que no generen flujos de efectivo independientemente de otros activos, en cuyo caso se somete a pruebas dentro de la unidad generadora de efectivo (UGE) a la que pertenecen.
Para aquellas UGE con un alto potencial de crecimiento se usan proyecciones financieras a diez años basados en los flujos de efectivo considerados en los planes estratégicos del Grupo, que son revisados y aprobados semestralmente por la alta dirección del Grupo. El valor residual se calcula sobre la base de los flujos de efectivo del último año proyectados con una tasa de crecimiento constante o nula. El uso de dichas proyecciones financieras a diez años se fundamenta en la consideración como el período mínimo necesario para que el modelo de descuento de flujos refleje todo el potencial de crecimiento que poseen dichas UGE. Dichas proyecciones financieras a diez años se preparan fundamentalmente partiendo de la experiencia histórica del Grupo en la preparación de planes estratégicos a largo plazo, que presentan un alto nivel de fiabilidad y están basados en el sistema de control interno del mismo. Estos flujos de efectivo se consideran fiables por su capacidad de adaptación a la realidad del mercado y/o negocio al que pertenecen las UGE en base a la experiencia de margen y flujos de dicho negocio y a las expectativas de futuro.
Para el resto de UGE se usan proyecciones financieras de flujos a cinco años considerando un valor residual basado en el flujo del último año proyectado y aplicando una tasa de crecimiento que en ningún caso es superior a la estimada a largo plazo para el mercado en el que opera.
Las proyecciones de flujos de efectivo son descontadas utilizando una tasa de descuento (véase Nota 2.8) basada en el coste medio ponderado del capital, corregido si procede en función del riesgo añadido que puedan aportar determinado tipo de actividades.
Sobre la base de los cálculos del valor de uso, de acuerdo con los supuestos y las hipótesis descritas anteriormente y en la Nota 8 para los años 2012 y 2011, el importe recuperable de las unidades generadoras de efectivo a las que el Fondo de Comercio fue asignado es superior a su valor en libros. Detallados análisis de sensibilidad se han llevado a cabo y la Dirección considera que el valor contable de las unidades generadoras de efectivo se recuperará en su totalidad. Las principales variables consideradas en los análisis de sensibilidad son las tasas de crecimiento, las tasas de descuento basadas en el coste medio del capital (WACC) y las principales variables de negocio.
Durante los años 2012 y 2011 no existían activos intangibles con vida útil indefinida o activos intangibles que aún no han entrado en funcionamiento que hayan sido deteriorados.
Consolidación por control de facto
El control de facto describe la situación en que la entidad no posee la mayoría de los derechos de voto de otra entidad, pero se considera que posee control por motivos distintos de los derechos de voto potenciales, contrato o estatutos.
El juicio es necesario en la aplicación del concepto de control para evaluar si el control de facto existe. La pérdida de control de facto en los casos en los que aplica no tendría un impacto significativo en los activos, pasivos, resultado operativo y los flujos de efectivo del Grupo.
Ingresos de contratos de construcción
Los ingresos procedentes de contratos de construcción se reconocen mediante el método del porcentaje de realización para contratos en donde el resultado del contrato puede estimarse de forma fiable y es probable que genere beneficios. Cuando el resultado de un contrato de construcción no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de los costes del contrato incurridos que sea probable que se recuperarán.
Como se detalla en la Nota 2.26 b), el grado de realización se determina por referencia a los costes reales del contrato incurridos en la fecha del Estado de Situación Financiera como un porcentaje de los costes estimados totales para cada contrato.
En la aplicación del método del porcentaje de realización se realizan estimaciones en relación con los costes totales estimados del contrato, provisiones relacionadas con el contrato, periodo de ejecución del contrato y recuperabilidad de las reclamaciones. El Grupo ha establecido, durante los años pasados, un sistema robusto de gestión de proyectos y de control interno, realizando una monitorización periódica de cada proyecto. Este sistema se basa en la consolidada experiencia del Grupo en la construcción de infraestructuras e instalaciones complejas. En la medida de lo posible, el Grupo aplica la experiencia pasada a la estimación de los principales elementos de los contratos de construcción y se basa en datos objetivos como inspecciones físicas o confirmaciones de terceros. Sin embargo, dadas las características altamente personalizadas de los contratos de construcción, la mayoría de las estimaciones son exclusivas de los hechos y circunstancias específicas de cada contrato.
Aunque las estimaciones sobre los contratos de construcción se revisan periódicamente de forma individual, se realizan juicios significativos y no todos los posibles riesgos se pueden cuantificar específicamente.
Es importante señalar que, tal y como se indica en la Nota 2.4.2 sobre valoración del Inmovilizado material, en los proyectos internos de construcción de activos fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre acuerdos de Concesión de servicios (véase Nota 2.25) se procede a eliminar la totalidad de los ingresos y beneficios intragrupo de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de construcción.
Impuesto sobre beneficios y valor recuperable de activos por impuestos diferidos
El cálculo del impuesto sobre beneficios requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a cada sociedad del Grupo. Existen varios factores, ligados principalmente y no exclusivamente a los cambios en las leyes fiscales y a los cambios en las interpretaciones de las leyes fiscales actualmente en vigor, que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección del Grupo. Como consecuencia, entre otras, de las posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir contingencias o pasivos adicionales como resultado de una inspección por parte de las autoridades fiscales.
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento en que se generan y posteriormente en cada fecha de balance, de acuerdo a la evolución de los resultados del Grupo previstos en el plan de negocio del mismo. Al realizar esta evaluación, la Dirección considera las posibles reversiones de los pasivos por impuestos diferidos, los beneficios impositivos proyectados y la estrategia de planificación fiscal. Esta evaluación se lleva a cabo sobre la base de proyecciones internas, que se actualizan para reflejar las tendencias operativas más recientes del Grupo.
El impuesto sobre beneficios corriente y diferido del Grupo puede verse afectado por acontecimientos y transacciones que surjan en el curso normal del negocio, así como por circunstancias especiales no recurrentes. La evaluación de los importes apropiados y la clasificación del impuesto sobre beneficios dependen de varios factores, incluidas las estimaciones del calendario de realización de los activos por impuestos diferidos y de pagos del impuesto sobre beneficios.
Los cobros y pagos reales podrían diferir significativamente de los originalmente estimados, como resultado de cambios en la normativa fiscal, así como de transacciones futuras imprevistas que afectan los saldos de impuesto sobre beneficios.
Pagos basados en acciones
El Grupo tienen contraídas una serie de obligaciones en cuanto a programas de incentivos basados en acciones con directivos y empleados de la sociedad dominante y dependientes. El más importante de estos programas fue concedido en el ejercicio 2005 y está disponible para 99 directivos de Abengoa, estando vinculado a la consecución de determinados objetivos anuales individuales. En base a las condiciones particulares del Plan otorgado, se considera la operación como una transacción con pagos en acciones liquidadas en efectivo en base a la NIIF 2 mediante el cual la sociedad adquiere los servicios prestados por los directivos incurriendo en un pasivo por un importe basado en el valor de las acciones.
En la Nota 29 de la presente Memoria Consolidada se refleja la información detallada por gasto por prestaciones a los empleados por este concepto.
El valor razonable de los servicios de los directivos a cambio de la concesión de la opción se reconoce como un gasto de personal, utilizando el modelo de valoración Black-Scholes. Ciertos datos de entrada son utilizados en el modelo de valoración Black-Scholes, tales como el precio de la acción, un rendimiento estimado por dividendo, una vida esperada de la opción de 5 años, un tipo de interés anual así como una volatilidad de mercado de la acción.
El importe total que se llevará a gastos durante el periodo de devengo se determina por referencia al valor razonable de una hipotética opción de venta ("put") concedida por la sociedad al directivo, excluido el impacto de las condiciones de devengo que no sean condiciones de mercado. A estos efectos, se considera en el cálculo el número de opciones que se espera que lleguen a ser ejercitables.
La determinación del valor razonable de los servicios de los directivos requiere el uso de estimaciones y asunciones. Al cierre de cada ejercicio, el Grupo modificará las estimaciones del número de opciones que se espera que lleguen a ser ejercitables reconociendo el impacto de la revisión de las estimaciones originales, si fuere el caso, en la Cuenta de Resultados Consolidada. Los cambios en las estimaciones y asunciones utilizadas en el modelo de valoración podrían afectar la Cuenta de Resultados Consolidada.
Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados con el fin de mitigar riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de cambio, los tipos de interés y cambios en los valores razonables de determinados activos y suministros (principalmente zinc, aluminio, cereales, etanol, azúcar y gas). Los derivados financieros son reconocidos al inicio del contrato por su valor razonable, ajustando dicho valor con posterioridad en cada fecha de cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 2.10 y 2.19.1 para una descripción completa de la política contable para derivados).
Los contratos mantenidos para el propósito de recibir o entregar elementos no financieros de acuerdo con las expectativas de compras, ventas o uso de mercancías (own-use contracts) del grupo no son reconocidas como instrumentos financieros derivados, sino como contratos ejecutivos (executory contracts). En el caso en que estos contratos contengan derivados implícitos, se procede a su registro de forma separada del contrato principal, si las características económicas y riesgos del derivado implícito no están directamente relacionadas con las características económicas y riesgos de dicho contrato principal. Las opciones contratadas para la compra o venta de elementos no financieros que puedan ser canceladas mediante salidas de caja no son considerados "own-use contracts".
Los datos utilizados para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basan en el uso de datos observables de mercado que estén disponibles sobre la aplicación técnicas de valoración (Nivel 2). Las técnicas de valoración utilizadas para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados incluyen el descuento de flujos de caja futuros asociados a los mismos, utilizando suposiciones basadas en las condiciones del mercado a la fecha de la valoración o el uso de precios establecidos para instrumentos similares, entre otros. La valoración de los instrumentos financieros derivados y la identificación y valoración de los derivados implícitos y "own-use contracts" requiere el uso de un considerable juicio profesional. Estas estimaciones se basan en información de mercado disponible y técnicas de valoración adecuadas. El uso de diferentes hipótesis de mercado y/o técnicas de estimación puede tener un efecto significativo sobre los valores razonables calculados.
Acuerdos de concesión de servicios
El análisis de si la CINIIF 12 aplica a determinados contratos y actividades incluye varios factores complejos y se encuentra significativamente afectado por interpretaciones jurídicas de ciertos acuerdos contractuales u otros términos y condiciones con las entidades del sector público.
Por lo tanto, la aplicación de la CINIIF 12 requiere un juicio significativo en relación con, entre otros factores, (i) la identificación de determinadas infraestructuras (y no acuerdos contractuales) dentro del ámbito de aplicación de la CINIIF 12, (ii) el entendimiento de la naturaleza de los pagos con el fin de determinar la clasificación de la infraestructura como un activo financiero o como un activo intangible y (iii) el reconocimiento de los ingresos procedentes de la construcción y la actividad concesional.
Los cambios en una o más de los factores descritos anteriormente pueden afectar significativamente las conclusiones sobre la pertinencia de la aplicación de la CINIIF 12 y, por lo tanto, sobre los resultados operativos o sobre la situación financiera (véase Nota 10.1).
La aplicación de la CINIIF 12 en el ejercicio 2012 y 2011 ha supuesto un reconocimiento en la cifra de ventas de dichos ejercicios de 3.412 M€ y 1.958 M€ respectivamente.
Nota 4.- Gestión del riesgo financiero
Las actividades que Abengoa desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital.
El Modelo de Gestión del Riesgo en Abengoa trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero Corporativo, que identifica y evalúa los riesgos financieros en estrecha colaboración con los segmentos operativos del Grupo, cuantificando los mismos por proyecto, área y sociedad.
Las normas internas de gestión proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos de cobertura y derivados e inversión del excedente de liquidez.
Tanto las normas internas de gestión como los procedimientos de control claves de cada sociedad se encuentran formalizados por escrito y su cumplimiento es supervisado por auditoría interna.
A continuación se detalla cada uno de los riesgos financieros en los que está expuesto el grupo en el desarrollo de sus actividades:
a) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado surge cuando las actividades del Grupo están expuestas fundamentalmente a riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de cambio, de tipos de interés y de cambios en los valores razonables de determinadas materias primas.
Con el objetivo de cubrir estas exposiciones, Abengoa utiliza contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward), opciones y permutas de tipos de interés y contratos de futuro sobre materias primas. Como norma general no se utilizan instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Riesgo de tipo de cambio: la actividad internacional del Grupo genera la exposición al riesgo de tipo de cambio. Dicho riesgo surge cuando existen transacciones comerciales futuras y activos y pasivos denominados en una moneda distinta de la moneda funcional de la sociedad del Grupo que realiza la transacción o registra el activo o pasivo. La principal exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio es la relativa al dólar americano respecto al euro.
Con el objetivo de controlar el riesgo de tipo de cambio, se utilizan contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward) los cuales son designados como coberturas del valor razonable o de flujos de efectivo, según proceda.
A 31 de diciembre de 2012, si el tipo de cambio del dólar americano se hubiera incrementado en un 10% respecto al euro, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de Resultados Consolidada hubiera sido de una pérdida de 10.602 miles de €, (pérdida de 1.206 miles de € en 2011) debido principalmente a la posición neta pasiva que el Grupo mantiene en esa moneda en sociedades con moneda funcional euro y un decremento en otras reservas de 2.440 miles de €, (incremento de 3.338 miles de € en 2011) debido al efecto de las coberturas de flujo de caja de transacciones futuras altamente probables.
El detalle de los instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y 2011 se encuentra detallado en la Nota 14 de esta Memoria.
Riesgo de tipo de interés; este riesgo surge principalmente de los pasivos financieros a tipo de interés variable.
Abengoa gestiona de forma activa su exposición al riesgo de tipo de interés, para mitigar su exposición a la variación de los tipos de interés que se deriva del endeudamiento contraído a tipo de interés variable.
En la financiación sin recurso (véase Nota 19), como norma general, se llevan a cabo coberturas por importe del 80% del importe y plazo de la respectiva financiación, mediante contratos de opciones y/o permuta.
En la financiación corporativa (véase Nota 20), como norma general, se cubre el 80% de la deuda por toda la vida de la misma deuda; adicionalmente en 2009 y 2010, Abengoa emitió bonos en el mercado de capitales a tipo de interés fijo.
En este sentido, la principal exposición del Grupo al riesgo de tipo de interés es la relativa a la tasa de interés variable con referencia al Euribor.
Con el objetivo de controlar el riesgo de tipo de interés, se utiliza fundamentalmente contratos de permuta (swap) y opciones de tipo de interés (caps y collars) que a cambio de una prima ofrecen una protección al alza de la evolución del tipo de interés.
A 31 de diciembre de 2012, si el tipo de interés Euribor se hubiera incrementado en 25 puntos básicos, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de Resultados Consolidada hubiera sido de una ganancia de 4.004 miles de €, (15.923 miles de € en 2011) debido principalmente al incremento de valor tiempo de los caps de cobertura y un incremento en otras reservas de 52.163 miles de €, (44.077 miles de € en 2011) debido principalmente al incremento de valor de las coberturas de tipo de interés con swaps y caps.
El detalle de los instrumentos financieros derivados de tipo de interés a 31 de diciembre de 2012 se encuentra detallado en la Nota 14 de esta Memoria.
Riesgo de variación en los precios de las materias primas; este riesgo surge tanto de las ventas de productos de la compañía como del aprovisionamiento de materias primas para los procesos productivos. En este sentido, la principal exposición del Grupo a la variación de precios de las materias primas son las relativas a los precios de zinc, aluminio, grano, etanol, azúcar y gas.
Con el objetivo de controlar el riesgo de variación de precios de las materias primas, el Grupo utiliza por regla general contratos de compra/venta a futuro y opciones cotizados en mercados organizados, así como contratos OTC (over-thecounter) con entidades financieras.
A 31 de diciembre de 2012, si el precio del Zinc se hubiera incrementado en un 10%, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de Resultados Consolidada hubiera sido de una ganancia de 3.900 miles de € (2.174 miles de € en 2011) y una reducción en otras reservas de 5.293 miles de €, (reducción de 13.468 miles de € en 2011) debido al efecto de las coberturas de flujos de caja que el Grupo mantiene.
A 31 de diciembre de 2012, si el precio del Grano se hubiera incrementado en un 10%, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de Resultados Consolidada hubiera sido de una pérdida de 35.092 miles de € (impacto nulo en 2011) y una reducción en otras reservas de 16.391 miles de €, (reducción de 2.661 miles de € en 2011) debido al efecto de las posiciones abiertas principalmente de venta de grano que el Grupo mantiene.
A 31 de diciembre de 2012, si el precio del Etanol se hubiera incrementado en un 10%, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de Resultados Consolidada hubiera sido de una ganancia de 11.035 miles de € (impacto nulo en 2011) e impacto nulo en otras reservas (incremento de 969 miles de € en 2011) debido a las posiciones abiertas de compra de etanol que el Grupo mantiene.
El detalle de los instrumentos financieros derivados de precios de materias primas a 31 de diciembre de 2012 se encuentra detallado en la Nota 14 de esta Memoria.
Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo de negocio de Bionenergía realizan operaciones de compra y venta en los mercados de grano y etanol conforme a una política de gestión de transacciones de trading.
La Dirección ha aprobado e implementado estrategias de compra y venta de futuros y contratos swaps fundamentalmente de azúcar grano y etanol, y sobre las cuáles se ejerce una comunicación diaria siguiendo los procedimientos de control establecidos en dicha Política de Transacciones. Como elemento mitigador del riesgo, la compañía establece unos límites o "stop loss" diarios para cada una de las estrategias en función de los mercados en los que se va a operar, los instrumentos financieros contratados, y los riesgos definidos en la operación.
Estas operaciones se valoran a "mark to market" mensualmente en la Cuenta de Resultados Consolidada. Durante el ejercicio 2012 Abengoa ha reconocido una ganancia por este concepto de 11.768 miles de € (pérdida por -4.593 miles de € en 2011), de los cuales 11.768 miles de € (4.567 miles de € en 2011) corresponden a una ganancia por operaciones liquidadas y 0 miles de € (-26 miles de € en 2011) de la valoración a cierre de ejercicio de los contratos de derivados abiertos.
b) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito surge cuando la contraparte tercera incumple con sus obligaciones contractuales. En este sentido, la principal exposición al riesgo de crédito son las siguientes partidas:
- a) Clientes y otras cuentas financieras a cobrar (véase Nota 15).
- b) Inversiones financieras considerando el efectivo y equivalentes de efectivo (véanse Notas 13, 14, 15 y 17).
- Clientes y otras cuentas a cobrar: La mayoría de las cuentas a cobrar corresponden a clientes situados en diversas industrias y países con contratos que requieren pagos a medida que se avanza en el desarrollo del proyecto, en la prestación del servicio o a la entrega del producto. Es práctica habitual que la sociedad se reserve el derecho de cancelar los trabajos en caso que se produzca un incumplimiento material y en especial una falta de pago.
De forma general, y para mitigar el riesgo de crédito, como paso previo a cualquier contrato comercial, la sociedad cuenta con un compromiso en firme de una entidad financiera de primer nivel para la compra, sin recurso, de las cuentas a cobrar (Factoring). En estos acuerdos, la sociedad paga una remuneración al banco por la asunción del riesgo de crédito así como un interés por la financiación. La sociedad asume en todos los casos la responsabilidad por la validez de las cuentas a cobrar.
En este sentido, el de-reconocimiento de los saldos deudores factorizados se realiza siempre y cuando se den todas las condiciones indicadas por la NIC 39 para su baja en cuentas del activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. Es decir, se analiza si se ha producido la transferencia de riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros relacionados comparando la exposición de la sociedad, antes y después de la transferencia, a la variación en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos del activo transferido. Una vez que la exposición de la sociedad cedente a dicha variación es eliminada o se ve reducida sustancialmente entonces sí se ha transferido el activo financiero en cuestión.
En general, en Abengoa se define que el riesgo más relevante en estos activos dentro de su actividad es el riesgo de incobrabilidad, ya que, a) puede llegar a ser relevante cuantitativamente en el desarrollo de una obra o prestación de servicios; y b) no estaría bajo el control de la sociedad. Igualmente, el riesgo de mora se considera poco significativo en estos contratos y, generalmente, asociado con problemas de carácter técnico, es decir, asociado al propio riesgo técnico del servicio prestado, y por tanto, bajo el control de la sociedad.
En cualquier caso, y con el objeto de cubrir los contratos en los que teóricamente pudiera identificarse, como riesgo asociado a la cuenta a cobrar, la posibilidad de demorar el pago por parte del cliente sin aducir causa comercial, Abengoa establece que no solo se debe cubrir el riesgo de insolvencia de derecho (quiebra, etc.) sino también la insolvencia de facto o notoria (aquella que se produzca por la propia gestión de tesorería del cliente sin que se produzcan casos "de moratoria general").
En consecuencia y si de la evaluación individualizada que se hace de cada contrato se concluye que el riesgo relevante asociado a estos contratos se ha cedido a la entidad financiera, se da de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado dichas cuentas a cobrar en el momento de la cesión a la entidad financiera en base a la NIC 39.20.
Teniendo en cuenta la política general de utilización del factoring sin recurso, para tener una idea adecuada de la exposición del Grupo al riesgo de crédito, se debería excluir del saldo de clientes y otras cuentas a cobrar el efecto potencial de los saldos de clientes por obra ejecutada pendiente de certificar para los que existen contratos de Factoring, el efecto sobre aquellos otros saldos de clientes que pueden ser factorizados pero no han sido aún enviados a la entidad de Factoring al cierre del ejercicio y aquellos activos que están cubiertos con seguros de crédito y que se reflejan dentro de dicho saldo.
Para más información sobre el riesgo contraparte de las partidas de clientes y otras cuentas a cobrar, en la Nota 15 de esta memoria se detalla la calidad crediticia de los clientes y el análisis de antigüedad de clientes así como el cuadro de movimientos de la provisión de cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2012 y 2011.
Inversiones financieras: para controlar el riesgo de crédito de las inversiones financieras, el Grupo tiene establecidos criterios corporativos que establecen que las entidades contrapartes sean siempre entidades financieras y deuda pública de alto nivel de calificación crediticia así como el establecimiento de límites máximos a invertir o contratar con revisión periódica de los mismos.
c) Riesgo de liquidez
La política de liquidez y financiación de Abengoa tiene como objetivo asegurar que la compañía mantiene disponibilidad de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros. Abengoa utiliza dos fuentes principales de financiación:
- Financiación sin Recurso Aplicada a Proyectos, que, por regla general, se utiliza para financiar cualquier inversión significativa (véanse Notas 2.5 y 19). El perfil de repago de la deuda de cada proyecto se establece en función de la capacidad de generación de fondos de cada negocio, con una holgura que varía según la previsibilidad de los flujos de cada negocio o proyecto. Esto permite contar con una financiación adecuada en términos de plazo y vencimiento que mitiga de forma significativa el riesgo de liquidez.
- Financiación Corporativa, destinada a financiar la actividad del resto de sociedades que no son financiadas bajo la modalidad anterior. Abengoa S.A. centraliza los excedentes de tesorería de todas las sociedades para distribuirlos según las necesidades del Grupo (véanse Notas 2.19 y 20) y lleva a cabo la obtención de los recursos necesarios en los mercados bancarios y de capitales.
Para asegurarse un nivel adecuado de capacidad de repago de su deuda con relación a su capacidad de generación de caja, el Departamento Financiero Corporativo elabora anualmente un Plan Financiero que es aprobado por el Consejo de Administración y que engloba todas las necesidades de financiación y la manera en la que van a cubrirse. Se anticipan, con suficiente antelación, los fondos necesarios para las necesidades de caja más significativas, como pagos previstos por Capex, repagos de vencimientos de deuda se financian con anticipación y, en su caso, necesidades de fondo de maniobra. Adicionalmente, como norma general, la Sociedad no compromete capital propio en proyectos hasta que la financiación a largo plazo asociada no haya sido obtenida.
Abengoa ha mantenido cubiertas sus necesidades de financiación en el ejercicio 2012, una vez completada la refinanciación en 2012 de las operaciones de financiación sindicada, así como nuevas operaciones de financiación en filiales que cuentan con el soporte de agencias de créditos a la exportación. Adicionalmente, en enero y febrero de 2013 la Sociedad ha emitido bonos convertibles por importe de 400 millones de euros con vencimiento en 2019 y bonos ordinarios por importe de 250 millones de euros con vencimiento en 2018. Ambas emisiones tienen como objetivo extender los vencimientos de la deuda corporativa (véase Nota 33.8).
El objetivo de la Sociedad es mantener una sólida posición de liquidez, extendiendo los vencimientos de nuestra financiación corporativa instrumentalizada mediante préstamos y créditos con entidades financieras y obligaciones y bonos, continuando el recurso a los mercados de capitales en determinadas ocasiones en las que se considere apropiado y diversificando las fuentes de financiación. Asimismo, el objetivo de la Sociedad es continuar obteniendo financiación a nivel de las sociedades proyecto a través de acuerdos con otros socios.
De acuerdo con lo anterior, existe una diversificación de fuentes de financiación que tratan de evitar concentraciones que puedan afectar al riesgo de liquidez del fondo de maniobra.
El análisis de los pasivos financieros del Grupo clasificados por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento de los distintos tipos de pasivos financieros, se muestra en el detalle siguiente:
| Corriente y no corriente | Notas de memoria |
|---|---|
| Deuda financiera | Nota 19 Financiación sin recurso y Nota 20 Financiación corporativa |
| Lease-back | Nota 20 Financiación corporativa |
| Leasing (arrendamiento financiero) | Nota 20 Financiación corporativa |
| Obligaciones y otros préstamos | Nota 20 Financiación corporativa |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | Nota 25 de Proveedores y otras cuentas a pagar |
| Instrumentos financieros derivados | Nota 14 de Instrumentos financieros derivados |
| Otros pasivos | Nota 21 Subvenciones y otros pasivos |
d) Riesgo de capital
El Grupo gestiona el riesgo de capital para asegurar la continuidad de sus sociedades desde un punto de vista de situación patrimonial maximizando la rentabilidad de los accionistas a través de la optimización de la estructura de patrimonio y recursos ajenos en el pasivo de los respectivos balances.
Desde la admisión a cotización de sus acciones, la compañía ha llevado a cabo su crecimiento mediante las siguientes vías:
- Flujos de caja generados por los negocios convencionales;
- Financiación de nuevas inversiones a través de Financiación sin Recurso, que generan a su vez negocio inducido para los negocios convencionales;
- Financiación corporativa, ya sea bancaria o en los mercados de capitales;
- Emisión de nuevas acciones de filiales en mercados organizados;
- Rotación de activos, como la desinversión en Telvent o la venta de activos concesionales maduros, como la venta de las participaciones en proyectos relacionados con la actividad concesional de líneas de transmisión en Brasil (para más información, véase Nota 6.2.b).
- Ampliación de capital por importe de 300 M€ en 2011.
El nivel de apalancamiento objetivo de las actividades de la compañía no se mide en base a un nivel de deuda sobre recursos propios, sino en función de la naturaleza de las actividades:
- Para las actividades financiadas a través de Financiación sin Recurso, cada proyecto tiene asignado un nivel de apalancamiento objetivo, basado en la capacidad de generación de caja y la existencia, generalmente, de contratos que dotan a estos proyectos de un nivel de generación de caja altamente recurrente y predecible.
- Para las actividades financiadas con Financiación Corporativa, el objetivo es mantener un apalancamiento razonable, que se ha definido como tres (3) veces Ebitda corporativo sobre Deuda neta corporativa.
Nota 5.- Información por segmentos
5.1. Información por actividades
Tal y como se indica en la Nota 1, los segmentos identificados para mostrar la información financiera se corresponden con 8 segmentos operativos que se encuentran totalizados en las 3 actividades de negocio en las que Abengoa desarrolla su negocio y que son las que se detallan a continuación:
Ingeniería y construcción; actividad donde se aglutina nuestra actividad tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 70 años de experiencia en el mercado, así como el desarrollo de energía termosolar.
Esta actividad está formada por 2 segmentos operativos:
- Ingeniería y construcción Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos complejos «llave en mano»: plantas termo-solares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles; infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros.
- Tecnología y otros En este segmento se recogen actividades relacionadas con el desarrollo de tecnología termosolar, tecnología de la gestión del agua, y negocios tecnológicos innovadores como el hidrógeno o la gestión de cultivos energéticos.
- Infraestructuras de tipo concesional; actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Incluimos en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que nuestros esfuerzos se centran en su óptima operación.
Esta actividad está actualmente formada por 4 segmentos operativos:
- Solar Operación y mantenimiento de plantas de generación de energía solar, principalmente con tecnología termosolar;
- Transmisión Operación y mantenimiento de infraestructuras de líneas de transmisión de alta tensión;
- Agua Operación y mantenimiento de instalaciones de generación, transporte, tratamiento y gestión de agua incluidas plantas de desalación, tratamiento y purificación de agua;
- Cogeneración Operación y mantenimiento de centrales eléctricas convencionales.
- Producción industrial; actividad donde se agrupan los negocios de Abengoa con un alto componente tecnológico, como los biocombustibles y el reciclaje de residuos industriales. En estas actividades, la compañía ostenta una posición de liderazgo importante en los mercados geográficos donde opera.
Esta actividad está formada por 2 segmentos operativos:
- Bioenergía Producción y desarrollo de biocombustibles, principalmente bioetanol para el transporte, que utiliza cereal, caña de azúcar y semillas oleaginosas (soja, colza y palma) como materias primas.
- Reciclaje Sector de reciclaje de residuos industriales principalmente de polvo de acería, aluminio y zinc.
La máxima autoridad en la toma decisiones de Abengoa evalúa los rendimientos y la asignación de recursos en función de los segmentos descritos anteriormente.
De esta forma, la máxima autoridad en la toma de decisiones de Abengoa considera las ventas como medida de la actividad y el EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) como medida de los rendimientos de cada segmento. Sin embargo, Gastos financieros y Amortización y cargos por pérdidas por deterioro del valor por segmento operativo no son medidas que se reporten a la máxima autoridad en la toma de decisiones para evaluar los rendimientos de cada segmento y decidir cómo asignar los recursos. Estas medidas se gestionan sobre una base consolidada, ya que la mayoría de los activos se llevan a cabo en sociedades proyecto que se financian a través de financiación sin recurso aplicada a proyectos. Por tanto, estas medidas son analizadas proyecto a proyecto.
a) La distribución por actividades de negocio de la cifra neta de negocios y del Ebitda al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es la siguiente:
| Ventas | Ebitda | |||
|---|---|---|---|---|
| Concepto | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ingeniería y construcción | ||||
| Ingeniería y construcción | 4.055.835 | 3.525.634 | 514.470 | 437.294 |
| Tecnología y otros | 456.774 | 281.061 | 210.178 | 92.873 |
| Total | 4.512.609 | 3.806.695 | 724.648 | 530.167 |
| Infraestructuras tipo concesional | ||||
| Solar | 314.169 | 131.526 | 225.684 | 92.916 |
| Líneas de transmisión | 80.796 | 237.618 | 53.216 | 193.218 |
| Agua | 41.755 | 21.041 | 27.517 | 10.327 |
| Cogeneración | 35.860 | 37.404 | 214 | 2.481 |
| Total | 472.580 | 427.589 | 306.631 | 298.942 |
| Producción industrial | ||||
| Bioenergía | 2.137.579 | 2.224.970 | 90.971 | 152.140 |
| Reciclaje | 660.500 | 629.903 | 124.092 | 121.272 |
| Total | 2.798.079 | 2.854.873 | 215.063 | 273.412 |
| Total | 7.783.268 | 7.089.157 | 1.246.342 | 1.102.521 |
La conciliación de EBITDA con el resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante es la siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Total Ebitda segmentos | 1.246.342 | 1.102.521 |
| Amortización y cargos por pérdidas por deterioro del valor | (471.704) | (258.323) |
| Resultados financieros | (728.704) | (695.027) |
| Participación en beneficio/(pérdida) de asociadas | 3.015 | 4.229 |
| Impuesto sobre beneficios | 122.604 | 28.829 |
| Resultados del ejercicio proc de act. interrumpidas neto de impuestos | - | 91.463 |
| Participaciones no dominantes | (46.142) | (16.282) |
| Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad dominante | 125.411 | 257.410 |
b) El detalle de los activos y pasivos por actividades de negocio al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | Importe al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | 31.12.12 |
| Activo asignado | |||||||||
| Activos intangibles | 119.837 | 174.692 | 183.261 | - | 8.348 | 3.121 | 502.892 | 567.864 | 1.560.015 |
| Inmovilizado material | 147.458 | 106.491 | 33.778 | - | - | 6.351 | 1.038.909 | 120.554 | 1.453.541 |
| Inmovilizado de proyectos | - | 5.804 | 4.819.549 | 2.393.919 | 451.214 | 747.546 | 1.337.596 | 301.934 | 10.057.562 |
| Inversiones financieras corrientes | 276.148 | 191.184 | 263.678 | 120.918 | - | 310 | 59.876 | 45.633 | 957.747 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 950.908 | 87.378 | 232.970 | 442.422 | 35.127 | 11.683 | 653.836 | 79.265 | 2.493.589 |
| Subtotal asignado | 1.494.351 | 565.549 | 5.533.236 | 2.957.259 | 494.689 | 769.011 | 3.593.109 | 1.115.250 | 16.522.454 |
| Activo no asignado | |||||||||
| Inversiones financieras | - | - | - | - | - | - | - | - | 512.521 |
| Activos por impuestos diferidos | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.188.179 |
| Otros activos corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.322.165 |
| Subtotal no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.022.865 |
| Total Activo | - | - | - | - | - | - | - | - | 20.545.319 |
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | Importe al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | 31.12.12 |
| Pasivo asignado | |||||||||
| Deud ent. cred y bonos corr. y no corr. | 818.763 | 665.822 | 961.637 | 95.732 | - | - | 2.100.266 | 75.799 | 4.718.019 |
| Financ. sin recurso a largo y corto plazo | - | 76.228 | 3.817.939 | 1.180.178 | 346.172 | 626.525 | 559.569 | 368.917 | 6.975.528 |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 18.301 | 12 | - | - | - | - | 16.303 | 5.396 | 40.012 |
| Subtotal asignado | 837.064 | 742.062 | 4.779.576 | 1.275.910 | 346.172 | 626.525 | 2.676.138 | 450.112 | 11.733.559 |
| Pasivo no asignado | |||||||||
| Otros recursos ajenos | - | - | - | - | - | - | - | - | 190.030 |
| Subvenciones y otros pasivos | - | - | - | - | - | - | - | - | 326.356 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | - | - | - | - | - | - | - | - | 141.612 |
| Instrumentos financieros derivados l/p | - | - | - | - | - | - | - | - | 448.457 |
| Pasivos por impuestos diferidos | - | - | - | - | - | - | - | - | 284.108 |
| Obligaciones por prestaciones al personal | - | - | - | - | - | - | - | - | 71.199 |
| Otros pasivos corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - | 5.518.392 |
| Subtotal no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 6.980.154 |
| Total pasivo | - | - | - | - | - | - | - | - | 18.713.713 |
| Patrimonio neto no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.831.606 |
| Total pasivo y patrimonio neto no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 8.811.760 |
| Total Pasivo y patrimonio neto | - | - | - | - | - | - | - | - | 20.545.319 |
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. Y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | Importe al 31.12.11 |
|
| Activo asignado | ||||||||||
| Activos intangibles | 142.224 | 51.919 | - | - | 8.438 | - | 547.581 | 540.365 | 1.290.527 | |
| Inmovilizado material | 165.993 | 100.807 | 29.041 | - | - | - | 1.083.788 | 123.279 | 1.502.908 | |
| Inmovilizado de proyectos | - | 3.583 | 2.847.363 | 2.207.713 | 426.238 | 587.696 | 1.251.594 | 278.265 | 7.602.452 | |
| Inversiones financieras corrientes | 174.935 | 59.279 | 439.144 | 226.946 | 338 | 10.931 | 39.372 | 62.959 | 1.013.904 | |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 2.244.426 | 50.003 | 71.511 | 462.737 | 25.532 | 13.567 | 798.285 | 72.056 | 3.738.117 | |
| Subtotal asignado | 2.727.578 | 265.591 | 3.387.059 | 2.897.396 | 460.546 | 612.194 | 3.720.620 | 1.076.924 | 15.147.908 | |
| Activo no asignado | ||||||||||
| Inversiones financieras | - | - | - | - | - | - | - | - | 462.667 | |
| Activos por impuestos diferidos | - | - | - | - | - | - | - | - | 991.903 | |
| Otros activos corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.191.187 | |
| Subtotal no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 3.645.757 | |
| Total Activo | - | - | - | - | - | - | - | - | 18.793.665 | |
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | Importe al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | 31.12.11 |
| Pasivo asignado | |||||||||
| Deud ent. cred y bonos corr. y no corr. | 1.078.610 | 717.142 | 448.968 | 9.772 | - | 12.720 | 2.499.832 | 21.577 | 4.788.621 |
| Financ. sin recurso a largo y corto plazo | - | 72.828 | 2.515.970 | 1.043.408 | 326.974 | 484.636 | 570.953 | 375.341 | 5.390.110 |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 18.747 | 42 | - | - | - | - | 18.403 | 3.713 | 40.905 |
| Subtotal asignado | 1.097.357 | 790.012 | 2.964.938 | 1.053.180 | 326.974 | 497.356 | 3.089.188 | 400.631 | 10.219.636 |
| Pasivo no asignado | |||||||||
| Otros recursos ajenos | - | - | - | - | - | - | - | - | 239.091 |
| Subvenciones y otros pasivos | - | - | - | - | - | - | - | - | 223.902 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | - | - | - | - | - | - | - | - | 135.107 |
| Instrumentos financieros derivados l/p | - | - | - | - | - | - | - | - | 388.700 |
| Pasivos por impuestos diferidos | - | - | - | - | - | - | - | - | 232.109 |
| Obligaciones por prestaciones al personal | - | - | - | - | - | - | - | - | 64.154 |
| Otros pasivos corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - | 5.564.721 |
| Subtotal no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 6.847.784 |
| Total pasivo | - | - | - | - | - | - | - | - | 17.067.420 |
| Patrimonio neto no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.726.245 |
| Total pasivo y patrimonio neto no asignado | - | - | - | - | - | - | - | - | 8.574.029 |
| Total Pasivo y patrimonio neto | - | - | - | - | - | - | - | - | 18.793.665 |
El criterio empleado para la obtención de los activos y pasivos por segmentos, se describe a continuación:
Con el objetivo de presentar en esta nota los pasivos por segmento, se ha distribuido por segmentos la Financiación Corporativa concedida a Abengoa, S.A. y Abengoa Finance, S.A.(véase Nota 20) ya que el principal objetivo es la financiación de inversiones en proyectos y en sociedades que necesitan ampliar los negocios y las líneas de actividad del Grupo.
c) El detalle de la Deuda Neta por actividades de negocio al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | Importe al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | 31.12.12 |
| Deud. ent. cred. y bonos corr. y no corr. | 818.763 | 665.822 | 961.637 | 95.732 | - | - | 2.100.266 | 75.799 | 4.718.019 |
| Pasivos por arrendam. financieros corr. y no corr. | 18.301 | 12 | - | - | - | - | 16.303 | 5.396 | 40.012 |
| Financ. sin recurso a largo y corto plazo | - | 76.228 | 3.817.939 | 1.180.178 | 346.172 | 626.525 | 559.569 | 368.917 | 6.975.528 |
| Inversiones financieras corrientes | (276.148) | (191.184) | (263.678) | (120.918) | - | (310) | (59.876) | (45.633) | (957.747) |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | (950.908) | (87.378) | (232.970) | (442.422) | (35.127) | (11.683) | (653.836) | (79.265) | (2.493.589) |
| Total deuda neta | (389.992) | 463.500 | 4.282.928 | 712.570 | 311.045 | 614.532 | 1.962.426 | 325.214 | 8.282.223 |
| Ingeniería y const. | Infraestructura tipo concesional | Producción industrial | Importe al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Ing. y const. |
Tecnol. y otros |
Solar | Trans. | Agua | Cog. | Bioenergía | Reciclaje | 31.12.11 |
| Deud. ent. cred. y bonos corr. y no corr. | 1.078.610 | 717.142 | 448.968 | 9.772 | - | 12.720 | 2.499.832 | 21.577 | 4.788.621 |
| Pasivos por arrendam. financieros corr. y no corr. | 18.747 | 42 | - | - | - | - | 18.403 | 3.713 | 40.905 |
| Financ. sin recurso a largo y corto plazo | - | 72.828 | 2.515.970 | 1.043.408 | 326.974 | 484.636 | 570.953 | 375.341 | 5.390.110 |
| Inversiones financieras corrientes | (174.935) | (59.279) | (439.144) | (226.946) | (338) | (10.931) | (39.372) | (62.959) | (1.013.904) |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | (2.244.426) | (50.003) | (71.511) | (462.737) | (25.532) | (13.567) | (798.285) | (72.056) | (3.738.117) |
| Total deuda neta | (1.322.004) | 680.730 | 2.454.283 | 363.497 | 301.104 | 472.858 | 2.251.531 | 265.616 | 5.467.615 |
Los criterios empleados para la obtención de las cifras de Deuda neta corporativa por actividades de negocio, se describen a continuación:
-
- Con el objetivo de presentar en esta nota los pasivos por segmento, se ha distribuido por segmentos operativos la Financiación Corporativa concedida a Abengoa, S.A. y Abengoa Finance, S.A. ya que el principal objetivo es la financiación de inversiones en proyectos y en sociedades que necesitan ampliar los negocios y líneas de actividad del Grupo (véase Nota 20).
-
- Para el cálculo se han incluido las Inversiones financieras corrientes como menor Deuda neta ya que las partidas que componen dicho epígrafe gozan de una liquidez muy elevada, aunque no cumplen con los requisitos para ser clasificados como efectivo y equivalentes al efectivo.
- d) El detalle de Capex por segmentos al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Total Ingeniería y construcción | 116.259 | 143.301 |
| Ingeniería y construcción | 48.033 | 77.083 |
| Tecnología y otros | 68.226 | 66.218 |
| Total Infraestructuras tipo concesional | 3.154.645 | 2.530.966 |
| Solar | 2.070.396 | 1.410.790 |
| Líneas de transmisión | 870.531 | 851.221 |
| Agua | 55.083 | 69.356 |
| Cogeneración | 158.635 | 199.599 |
| Total Producción industrial | 322.758 | 238.634 |
| Bioenergía | 295.782 | 183.645 |
| Reciclaje | 26.976 | 54.989 |
| Total | 3.593.662 | 2.912.901 |
5.2. Información por segmentos geográficos
a) La distribución de las ventas por segmentos geográficos para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| Segmento geográfico | Importe al 31.12.12 |
% | Importe al 31.12.11 |
% |
|---|---|---|---|---|
| - EEUU | 2.017.485 | 25,9 | 1.345.982 | 19,0 |
| - Iberoamérica (excepto Brasil) | 1.044.326 | 13,4 | 771.043 | 10,9 |
| - Brasil | 1.027.844 | 13,2 | 1.471.670 | 20,8 |
| - Europa (excluido España) | 1.182.256 | 15,2 | 1.082.813 | 15,3 |
| - Resto países | 532.605 | 6,9 | 484.876 | 6,8 |
| - España | 1.978.752 | 25,4 | 1.932.773 | 27,2 |
| Total consolidado | 7.783.268 | 100 | 7.089.157 | 100 |
| Exterior consolidado | 5.804.516 | 74,6 | 5.156.384 | 72,7 |
| España consolidado | 1.978.752 | 25,4 | 1.932.773 | 27,3 |
b) La distribución del inmovilizado material neto por segmentos geográficos a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| Segmento geográfico | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Mercado interior | 953.753 | 1.089.723 |
| - EEUU | 919.635 | 829.647 |
| - Unión Europea | 788.873 | 795.552 |
| - Iberoamérica | 694.273 | 658.215 |
| - Resto países | 24.253 | 15.054 |
| Mercado exterior | 2.427.034 | 2.298.468 |
| Total | 3.380.787 | 3.388.191 |
c) La distribución de los activos intangibles netos por segmentos geográficos a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| Segmento geográfico | Saldo al | Saldo al |
|---|---|---|
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
| Mercado interior | 3.025.672 | 2.471.818 |
| - EEUU | 2.337.948 | 813.872 |
| - Unión Europea | 18.355 | 14.587 |
| - Iberoamérica | 3.375.239 | 2.963.454 |
| - Resto países | 933.117 | 743.965 |
| Mercado exterior | 6.664.659 | 4.535.878 |
| Total | 9.690.331 | 7.007.696 |
Nota 6.- Cambios en la composición del grupo
6.1. Cambios en el perímetro de consolidación
a) Durante el ejercicio 2012 se han incorporado al perímetro de consolidación un total de 81 sociedades dependientes (26 en el ejercicio 2011), 3 sociedades asociadas (1 en el ejercicio 2011) y 9 negocios conjuntos (3 en el ejercicio 2011), las cuales se identifican en los Anexos I, II, III, XII, XIII y XIV de esta Memoria Consolidada.
Las incorporaciones en los ejercicios 2012 y 2011 no han supuesto una incidencia significativa sobre las cifras consolidadas globales.
Asimismo, durante el ejercicio se han incorporado al perímetro 14 Uniones Temporales de Empresas (39 en 2011) que han comenzado su actividad y/o han entrado en actividad significativa durante el año 2012. Dichas Uniones Temporales de Empresas han aportado 90.637 miles de € (160.429 miles de € en 2011) a la cifra neta de negocios consolidada del ejercicio.
Los importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo, según el porcentaje que le corresponde, en los activos y pasivos, y los ingresos y resultados de los negocios conjuntos integrados de los ejercicios 2012 y 2011 que no pertenecen al Grupo el 100%:
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Activos no corrientes | 489.564 | 1.320.212 |
| Activos corrientes | 105.399 | 237.714 |
| Pasivos no corrientes | 531.158 | 1.399.471 |
| Pasivos corrientes | 63.806 | 158.455 |
| Ingresos explotación | 97.580 | 161.855 |
| Gastos explotación | (66.546) | (116.323) |
| Beneficio (Pérdida) después de impuestos | 13.152 | 20.343 |
Por otro lado, a continuación se muestran los importes que representan la participación del Grupo, según el porcentaje que le corresponde, en los activos y pasivos, y los ingresos y resultados de las Uniones Temporales de Empresas integradas en los ejercicios 2012 y 2011:
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Activos no corrientes | 16.366 | 18.862 |
| Activos corrientes | 131.977 | 267.608 |
| Pasivos no corrientes | 25.219 | 21.922 |
| Pasivos corrientes | 123.124 | 264.548 |
| Ingresos | 66.419 | 204.503 |
| Gastos | (76.795) | (203.119) |
| Beneficio (Pérdida) después de impuestos | (10.376) | 1.384 |
El importe de los fondos operativos aportados como participación por las sociedades del Grupo a la única Unión Temporal de Empresas excluida del perímetro de consolidación, (3 en 2011) es nulo (2 miles de € en 2011) y se presenta dentro del epígrafe "Inversiones Financieras" del Estado de Situación Financiera Consolidado. La cifra neta de negocios proporcional a la participación supone un 0,00 % (0,02% en 2011) de la cifra neta de negocios consolidada. Los beneficios netos agregados proporcionales a la participación son nulos (nulos en 2011).
b) Durante el ejercicio 2012 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación 46 sociedades dependientes (84 en el ejercicio 2011), 5 sociedades asociadas (2 en el ejercicio 2011) y 7 negocios conjuntos (3 en el ejercicio 2011), las cuales se detallan en los Anexos IV, V y VI de esta memoria consolidada. Las salidas en los ejercicios 2012 y 2011 al perímetro de consolidación no han tenido efectos significativos en resultados a excepción de lo indicado en la nota 6.2 b) sobre disposiciones.
Durante el ejercicio han salido asimismo del perímetro 33 Uniones Temporales de Empresas (147 en 2011) por cesar en sus actividades o pasar éstas a ser no significativas; su cifra neta de negocio, proporcionales a la participación, durante el ejercicio 2012 ascendió a 271 miles de € (26.294 miles de € en 2011).
c) Durante el ejercicio 2012 se ha modificado el método de consolidación del grupo de sociedades cuya matriz es Rioglass Solar Holding, S.A., que se trataban como negocio conjunto y han pasado a considerarse sociedades dependientes tras la combinación de negocios descrita en la Nota 6.3. Durante el ejercicio 2011 no existen sociedades que hayan cambiado el método de consolidación debido a un cambio en su participación a excepción de las sociedades de líneas de transmisión brasileñas que consolidaban por integración global y tras su venta pasaron a ser consolidadas por integración proporcional (véase Nota 6.2.b).
6.2. Principales adquisiciones y disposiciones
a) Adquisiciones
- No se han producido adquisiciones significativas durante el ejercicio 2012.
- Con fecha 17 de marzo de 2011, el Consejo de Administración de Proyectos de Inversiones Medioambientales S.L., sociedad filial de Abengoa, S.A., (la sociedad oferente) acordó la formulación de una oferta pública de adquisición de acciones de Befesa Medio Ambiente, S.A. (Befesa), con el objeto de proceder a la exclusión de negociación de las acciones de Befesa en los mercados secundarios oficiales españoles en los que cotiza, todo ello de conformidad con lo previsto en el artículo 34.5 y concordantes de la Ley del Mercado de Valores y en el artículo 10 y concordantes del Real Decreto 1066/2007 y en la demás legislación aplicable.
Con fecha 25 de abril de 2011, la Junta General de Accionistas de Befesa aprobó la exclusión de la negociación en las Bolsas de Valores de las acciones representativas del capital social de la Sociedad Afectada y la consiguiente oferta pública de acciones representativas del capital social. La oferta se extendía a la adquisición de 710.502 acciones de Befesa, que suponen el 2,62% del capital social, a un precio de 23,78 euros por acción.
Con fecha 24 de agosto de 2011 la sociedad rectora de la Bolsa de Bilbao comunicó la exclusión de negociación de las acciones de Befesa Medioambiente, S.A., con efectos del 25 de agosto de 2011, una vez efectuada la liquidación de la venta forzosa de acciones ejecutada por Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L.. En consecuencia con lo anterior, una vez liquidada la operación de venta forzosa a la que se refiere dicha comunicación, las acciones de Befesa quedaron excluidas de la negociación en bolsa.
Con fecha 2 de noviembre de 2011, Abengoa procedió a cerrar un acuerdo con Qualitas Venture Capital (QVC) para adquirir su participación de 38% en el negocio de reciclaje de residuos por 34 millones de euros. La operación resultó en una participación total del 98,25% por parte de Abengoa en la empresa de reciclaje de residuos a 24 de noviembre de 2011, fecha en la que se consiguió la aprobación de las autoridades competentes. En 2007 Abengoa y QVC integraron sus respectivas actividades de reciclaje de aluminio dentro de la división de Abengoa responsable de este negocio. La operación resultó en una participación en la empresa de 60,25% por parte de Abengoa.
b) Disposiciones
Con fecha 16 de marzo de 2012 la Sociedad alcanzó un acuerdo con la Compañía Energética de Minas Gerais (CEMIG) para vender el 50% que controlaba Abengoa de la compañía que aglutina cuatro concesiones de transmisión (STE, ATE, ATE II y ATE III). Con fecha 2 de julio de 2012, se recibió el cobro del precio de venta por las acciones pactado por importe de 354 millones de euros. La venta de estas participaciones ha supuesto un resultado de 4 millones de euros registrado en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" de la Cuenta de Resultados Consolidada.
- Con fecha de 5 de septiembre de 2011, Abengoa, S.A. procedió a cerrar un acuerdo con la empresa Schneider Electric, S.A. para vender su participación accionarial del 40% en la empresa Telvent GIT, S.A. La venta de dicha participación ha supuesto una entrada de caja de 391 millones de euros y un resultado de 91 millones de euros reflejado en el epígrafe de "Resultados del ejercicio procedentes de actividades interrumpidas neto de impuestos" de la Cuenta de Resultados Consolidada. Para mayor información de la venta de la participación en Telvent GIT, S.A. (véase Nota 7).
- Adicionalmente, con fecha 30 de noviembre de 2011, Abengoa, S.A. procedió a cerrar un acuerdo con Compañía Energética Minas Gerais (CEMIG), a través de la entidad Transmissora Aliança de Energía Eléctrica, S.A. (TAESA), para vender el 50% de su participación accionarial en las empresas STE, ATE, ATE II y ATE III, así como el 100% en la empresa NTE. La venta de dichas participaciones ha supuesto una entrada de caja de 479 millones de euros y un resultado de 45 millones de euros registrado en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" de la Cuenta de Resultados Consolidada (43 millones de euros después de impuestos). De la ganancia de 45 millones de euros, 10,6 millones de euros es atribuible al reconocimiento de la participación retenida a valor razonable a la fecha en que se pierde el control, de acuerdo con la NIC 27 y los restantes 34,4 millones se corresponden con el beneficio obtenido en la venta.
6.3. Combinaciones de negocio
El grupo Rioglass se constituyó en el ejercicio 2006 como joint venture entre sus anteriores accionistas y Abengoa. Su actividad principal es la fabricación y comercialización de espejos cilindro parabólicos utilizados en las plantas de energía termosolar mediante el uso de una tecnología propia exclusiva, entre lo que destaca el templado del vidrio, técnicas automáticas de curvado y espejado así como la alta reflectividad.
Desde la fecha de constitución de Rioglass, la energía termosolar ha tenido una importante evolución a nivel mundial, situándose la capacidad global instalada en los casi 1.560 MW en operación, principalmente en España y USA. Recientemente comienza a apreciarse una creciente expansión internacional, con plantas en construcción en Oriente Medio, África, India y con ambiciosos planes de desarrollo de centrales termo-solares en diversos países, entre ellos: Sudáfrica, Australia, China, India, Arabia Saudí, Chile, etc.
Con fecha 16 de enero de 2012, Abengoa Solar, S.A. procedió a cerrar un acuerdo con la empresa Rioglass Laminar, S.L., para la adquisición de una participación accionarial del capital social de Rioglass Solar Holding, S.A. Dicha adquisición ha supuesto que Abengoa Solar, S.A. pase a ser el accionista mayoritario de Rioglass Solar Holding, S.L. y, una vez cumplidas las condiciones contractuales establecidas por este acuerdo, a tener control en la gestión de Rioglass Solar Holding, S.L. (clave en su estrategia de crecimiento mundial en el sector) por lo que el grupo de sociedades cuya sociedad matriz es Rioglass Solar Holding, S.A., hasta entonces consolidado por el método de integración proporcional, ha pasado a consolidarse por integración global.
De esta forma, y dado que la adquisición de dicha participación y posterior toma de control se ha realizado por etapas de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3, la Sociedad ha procedido a medir el valor de la participación previamente poseída en el patrimonio de la adquirida a su valor razonable en la fecha de la adquisición y que fundamentalmente ha consistido en la valoración de las ventas comprometidas de las sociedades del grupo Rioglass por el uso de tecnología y de espejos vinculados a las relaciones y los contratos existentes con determinados clientes dentro de la construcción de plantas termo-solares en España, Estados Unidos, Sudáfrica, México e India. Dicha valoración ha supuesto el registro de un beneficio por importe de 85.247 miles de euros.
La diferencia entre el valor razonable de la participación adquirida y el valor razonable de los activos netos adquiridos se ha registrado como fondo de comercio, por importe de 38.919 miles de euros.
Los Administradores se encuentran en proceso de valoración de los activos y pasivos adquiridos y su posterior asignación del precio de compra, de acuerdo con la misma NIIF 3, considerando a estos efectos la valoración de todos los activos y pasivos, tangibles e intangibles, así como los contingentes, en la medida que sean objeto de reconocimiento contable según la normativa internacional contable. Entre el valor de los activos identificados, destaca el valor asignado a la tecnología y a las relaciones con clientes.
| Concepto | Valor en libros |
Valor razonable |
|---|---|---|
| Activos no corrientes | 66.141 | 187.157 |
| Activos corrientes | 64.856 | 73.564 |
| Pasivos corrientes y no corrientes | (73.082) | (110.148) |
| Valor en libros de la participación previa en los activos netos de la adquirida | 28.958 | - |
| Valor razonable de los activos netos adquiridos | - | 150.573 |
| Participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos (I) | - | 75.287 |
| Valor razonable de la participación (II) | - | 114.206 |
| Fondo de comercio (Diferencia II - I) | - | 38.919 |
Al cierre del ejercicio 2011 no se había producido ninguna combinación de negocios que supusiera una incidencia significativa sobre las cifras consolidadas.
Nota 7.- Operaciones discontinuadas
El 1 de junio de 2011, la sociedad filial Telvent GIT, S.A. (Telvent), participada por Abengoa en un 40%, suscribió un contrato definitivo con Schneider Electric S.A. (SE) para la adquisición de Telvent por parte de SE. Simultáneamente a la firma de dicho contrato definitivo celebrado entre SE y Telvent, Abengoa, S.A. suscribió un acuerdo irrevocable de compromiso de adquisición con SE por el que aceptó ofertar su participación del 40% en Telvent en la oferta pública que debía iniciar SE en un plazo de diez días hábiles a contar desde el anuncio de los contratos.
Con posterioridad se presentó una oferta pública de adquisición de Telvent a un precio de 40 dólares estadounidenses por acción, lo que suponía un valor compañía de 1.360 millones de euros, y una prima sobre la cotización media de los últimos 90 días del 36%.
Durante el mes de septiembre de 2011, y una vez cumplidas con las habituales condiciones de cierre y obtenidas todas las autorizaciones reglamentarias, se cerró definitivamente la operación en la que Abengoa obtuvo unos ingresos de caja de 391 millones de euros, y un resultado total por la discontinuidad de 91 millones de euros reflejado en el epígrafe de "Resultados del ejercicio procedentes de actividades interrumpidas neto de impuestos" de la Cuenta de Resultados Consolidada del período de doce meses cerrado a diciembre de 2011.
Teniendo en cuenta la significativa relevancia que las actividades desarrolladas por Telvent GIT, S.A. tuvieron para Abengoa, se procedió a considerar la transacción de venta de estas participaciones accionariales como una actividad interrumpida, y por tanto a ser reportada como tal de acuerdo con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5.
De acuerdo con dicha norma, el resultado obtenido de la operación de venta tiene la consideración de operación discontinuada, por lo que en la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas de Abengoa del período de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2011 se recoge dicho resultado de la venta en un único epígrafe.
A continuación se adjunta la cuenta de resultados de Telvent GIT hasta el momento del cierre de la operación junto con un detalle de la composición del epígrafe de resultados de actividades discontinuadas de la Cuenta de Resultados Consolidada:
| Concepto | 2011 |
|---|---|
| Ventas | 435.622 |
| Resultado de explotación | 14.506 |
| Resultado consolidado antes de impuestos | (21.305) |
| Impuesto de sociedades | 3.446 |
| Resultado consolidado después de impuestos | (17.859) |
| Participaciones no dominantes | (72) |
| Resultado sociedad dominante | (17.931) |
| Concepto | Impacto 31.12.11 |
| Beneficio venta participación Telvent | 98.636 |
Integración % Resultado Telvent (7.173) Resultado actividades discontinuadas 91.463
Nota 8.- Activos intangibles
8.1. El detalle de los movimientos del ejercicio 2012 de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados internamente y otros activos intangibles, se muestra a continuación:
| Coste | Fondo de comercio |
Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | 1.118.186 | 151.741 | 127.307 | 1.397.234 |
| Aumentos | 2.821 | 72.350 | 182.054 | 257.225 |
| Disminuciones | (4.182) | - | (863) | (5.045) |
| Diferencias de conversión | (37.199) | (619) | (454) | (38.272) |
| Cambios en el perímetro | 38.919 | 277 | 84.408 | 123.604 |
| Coste al 31 de diciembre de 2012 | 1.118.545 | 223.749 | 392.452 | 1.734.746 |
| Amortización acumulada | Fondo de comercio |
Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | - | (83.552) | (23.155) | (106.707) |
| Aumentos | - | (33.491) | (34.975) | (68.466) |
| Diferencias de conversión | - | 219 | 223 | 442 |
| Amortización al 31 de diciembre de 2012 | - | (116.824) | (57.907) | (174.731) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2012 | 1.118.545 | 106.925 | 334.545 | 1.560.015 |
El fondo de comercio se ha mantenido estable: el incremento surgido en la toma de control del grupo Rioglass, por importe de 38.919 miles de euros se ha visto compensado por el efecto negativo de la depreciación del real brasileño respecto al euro. Asimismo, la contabilización de la combinación de negocios del grupo Rioglass ha supuesto la integración al 100% de los activos intangibles del grupo y su valoración a valor de mercado de acuerdo con la NIIF 3, lo cual explica el incremento del resto de los activos intangibles (véase Nota 6.3) junto con el avance en la ejecución de determinados proyectos relacionados con la actividad concesional de plantas termo-solares en España (172 M€) y con el esfuerzo inversor en proyectos de investigación y desarrollo (véase Nota 8.3).
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2012 no se han registrado pérdidas significativas por deterioro de elementos del activo intangible.
8.2. El detalle de los movimientos del ejercicio 2011 de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados internamente y otros activos intangibles, se muestra a continuación:
| Coste | Fondo de comercio |
Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 1.427.312 | 171.843 | 326.479 | 1.925.634 |
| Aumentos | - | 50.828 | 45.691 | 96.519 |
| Disminuciones | - | - | (6.841) | (6.841) |
| Diferencias de conversión | (36.333) | 558 | 153 | (35.622) |
| Cambios en el perímetro | (272.793) | (25.854) | (238.175) | (536.822) |
| Reclasificaciones | - | (37.832) | - | (37.832) |
| Otros movimientos | - | (7.802) | - | (7.802) |
| Coste al 31 de diciembre de 2011 | 1.118.186 | 151.741 | 127.307 | 1.397.234 |
| Amortización acumulada | Fondo de comercio |
Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | - | (63.875) | (68.247) | (132.122) |
| Aumentos | - | (20.686) | (9.288) | (29.974) |
| Diferencias de conversión | - | (375) | 42 | (333) |
| Cambios en el perímetro | - | 1.384 | 54.338 | 55.722 |
| Amortización al 31 de diciembre de 2011 | - | (83.552) | (23.155) | (106.707) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2011 | 1.118.186 | 68.189 | 104.152 | 1.290.527 |
El decremento en el coste de activos intangibles se debe fundamentalmente a los cambios en el perímetro de consolidación producidos tras la venta de la participación de Telvent GIT, S.A. (véase Nota 7) así como por el movimiento de las diferencias de conversión producido principalmente por la depreciación del real brasileño respecto al euro.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2011 no fue necesario registrar pérdidas significativas por deterioro de elementos del activo intangible.
8.3. Activos de desarrollo
Durante el ejercicio 2012, Abengoa ha realizado un importante esfuerzo en I+D+i con una inversión total de 91.260 miles de € (90.630 miles de € en 2011) realizada a través del desarrollo de nuevas tecnologías en los diferentes segmentos de negocio (tecnología solar, biotecnología, desalación tratamiento y reuso de agua, reciclaje de residuos, hidrógeno, almacenamiento energético y nuevas renovables).
A continuación se resume en el cuadro adjunto el esfuerzo total de inversión en investigación y desarrollo durante los ejercicios 2012 y 2011:
| Activos al 31.12.11 |
Inversión ejercicio |
Traspasos y otros |
Activos al 31.12.12 |
|
|---|---|---|---|---|
| Activos de desarrollo (Nota 8.1) | 151.741 | 72.350 | (342) | 223.749 |
| Activos de desarrollo en proyectos (Nota 10.1) | 64.045 | 12.304 | 11.790 | 88.139 |
| Investigación en desarrollo tecnológico 2012 | - | 6.606 | (6.606) | - |
| Total en I+D+i del ejercicio 2012 | 215.786 | 91.260 | 4.842 | 311.888 |
| Activos al 31.12.10 |
Inversión ejercicio |
Traspasos y otros |
Activos al 31.12.11 |
|
| Activos de desarrollo (Nota 8.2) | 171.843 | 50.828 | (70.930) | 151.741 |
| Activos de desarrollo en proyectos (Nota 10.1) | 53.280 | 10.765 | - | 64.045 |
| Investigación en desarrollo tecnológico 2011 | - | 29.037 | (29.037) | - |
| Total en I+D+i del ejercicio 2011 |
El ejercicio 2012 ha sido clave para la consolidación de Abengoa Research como pieza fundamental en la apuesta de Abengoa por el desarrollo tecnológico y la innovación. La labor de Abengoa Research, enmarcada dentro de las áreas de actividad de Abengoa, energía y medioambiente, está centrada principalmente en la investigación básica para la creación de conocimiento, la consultoría en problemas técnicos complejos y el desarrollo tecnológico a largo plazo. Como complemento a esta actividad, durante el 2012, se ha creado la Oficina de Patentes y Vigilancia Tecnológica (OPTV), herramienta fundamental para la protección de la propiedad industrial de la compañía. A día de hoy, Abengoa cuenta con 78 patentes concedidas, de las 203 patentes que tiene solicitadas actualmente.
Adicionalmente, se ha avanzado en las tecnologías estratégicas de la compañía: los principales activos de desarrollo derivan de tecnologías para las plantas solares termoeléctricas de alto rendimiento, para biorrefinerías, para el tratamiento de sólidos urbanos para la producción de energía y para plantas de tratamiento de agua.
Los proyectos de I+D más significativos durante el 2012 han sido, en el área de tecnología termosolar, el proyecto Solugas, una planta de demostración de torre con tecnología de potencia híbrida solar-gas, que terminó su construcción en mayo y lleva operando con éxito desde entonces. Además se ha invertido en las mejoras en las plantas de generación Directa de Vapor (GDV) y en nuevos materiales para almacenamiento energético. En el sector de biocombustibles, destaca el inicio de la construcción de una planta piloto para la producción de bioetanol, cuya materia prima son los residuos sólidos urbanos (RSU). En esta planta piloto se ensayarán diferentes caracterizaciones de los RSU para adaptar la tecnología a diferentes geografías. Continuando en el área de la biotecnología, se ha comenzado la construcción de un planta piloto para la producción de biobutanol, la ventaja de esta tecnología de cara a su comercialización es la utilización de los activos existentes en Abengoa, sin necesidad de inversiones en nuevas instalaciones. En el ámbito del negocio de reciclaje de zinc, se ha invertido en desarrollar una tecnología que permita recuperar el zinc que queda retenido en la escoria del proceso, mejorando de esta manera el ratio de recuperación del producto. En el programa de desalación, se ha continuado con la mejora en eficiencia y costes de las membranas necesarias para el proceso de ósmosis inversa.
8.4. Fondo de comercio
El detalle del Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2012 y 2011 se detalla a continuación:
| Fondo de comercio | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Abener Engineering and Construction Services, LLC (Ingeniería y construcción) | 26.658 | 27.254 |
| Abengoa Bioenergía Brasil (Bioenergía) | 421.084 | 467.738 |
| Abengoa Bioenergy USA (Bioenergía) | 33.741 | 34.335 |
| Befesa Aluminio S.L. (Reciclaje) | 38.131 | 38.131 |
| Befesa Gest. Res. Ind, S.L. (Reciclaje) | 57.666 | 57.666 |
| Befesa Medio Ambiente, S.A. (Reciclaje) | 176.848 | 176.848 |
| BUS Group AG (Reciclaje) | 263.442 | 263.442 |
| Rioglass Solar (Ingeniería y construcción) | 38.919 | - |
| Otros | 62.056 | 52.772 |
| Total | 1.118.545 | 1.118.186 |
Sobre la base de los valores en uso calculados de acuerdo con las hipótesis descritas en las Notas 2.8 y 3, en 2012 y 2011 el valor recuperable de las unidades generadoras de efectivo a las que se ha asignado el fondo de comercio es superior a su valor contable.
Para los distintos fondos de comercio se han realizado análisis de sensibilidad, especialmente en relación con las tasas de descuento, los valores residuales y cambios razonables en las principales variables clave de negocio, con el objetivo de asegurarse de que los posibles cambios en la valoración no superen en ningún caso a un valor contable.
8.5. No existen activos intangibles con vida útil indefinida distintos a los fondos de comercio. No existen activos intangibles cuya titularidad se encuentre restringida o que estén pignorados como garantía de pasivos.
Nota 9.- Inmovilizado material
9.1. El detalle y los movimientos del ejercicio 2012 de las distintas categorías de inmovilizado material se muestran a continuación:
| Coste | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | 527.574 | 1.325.091 | 118.381 | 124.136 | 2.095.182 |
| Aumentos | 5.510 | 43.706 | 37.426 | 8.691 | 95.333 |
| Disminuciones | (2.825) | (80.553) | (4.406) | (10.823) | (98.607) |
| Diferencias de conversión | 993 | (5.964) | 2.406 | (555) | (3.120) |
| Cambios en el perímetro | 12.223 | 35.875 | 655 | 232 | 48.985 |
| Reclasificaciones | 2.369 | (11.083) | (58.963) | (13.599) | (81.276) |
| Coste al 31 de diciembre de 2012 | 545.844 | 1.307.072 | 95.499 | 108.082 | 2.056.497 |
| Amortización acumulada | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | (90.577) | (436.780) | - | (64.917) | (592.274) |
| Aumentos (dotación) | (15.786) | (89.693) | - | (4.004) | (109.483) |
| Disminuciones | - | 76.692 | - | 3.428 | 80.120 |
| Diferencias de conversión | (549) | 2.493 | - | 311 | 2.255 |
| Cambios en el perímetro | (1.900) | - | - | (78) | (1.978) |
| Reclasificaciones | (567) | 5.410 | - | 13.561 | 18.404 |
| Amortización al 31 de diciembre de 2012 | (109.379) | (441.878) | - | (51.699) | (602.956) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2012 | 436.465 | 865.193 | 95.498 | 56.385 | 1.453.541 |
El decremento de los activos materiales se debe fundamentalmente al desmantelamiento de la planta de desulfuración en Rontealte (Vizcaya) y a la reclasificación por traspaso del inmovilizado relacionado con la planta solar de Mojave en Estados Unidos al inmovilizado intangible en proyectos, una vez iniciada la construcción de la planta tras obtener la financiación del proyecto, y al incremento por la contabilización de la combinación de negocios del grupo Rioglass descrita en la Nota 6.3, que ha supuesto la integración al 100% de los activos materiales del grupo y su valoración a valor de mercado de acuerdo con la NIIF 3.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2012 no se han registrado pérdidas significativas por deterioro de elementos del inmovilizado material.
9.2. El detalle y los movimientos del ejercicio 2011 de las distintas categorías de inmovilizado material se muestran a continuación:
| Coste | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 568.894 | 1.363.388 | 189.304 | 132.353 | 2.253.939 |
| Aumentos | 17.598 | 27.862 | 61.157 | 16.239 | 122.856 |
| Disminuciones | - | (6.178) | - | (1.552) | (7.730) |
| Diferencias de conversión | (2.880) | 6.035 | (76) | (233) | 2.846 |
| Cambios en el perímetro | (7.554) | (90.624) | (2.878) | (34.485) | (135.541) |
| Reclasificaciones | (49.321) | 24.427 | (129.126) | 11.814 | (142.206) |
| Otros movimientos | 837 | 181 | - | - | 1.018 |
| Coste al 31 de diciembre de 2011 | 527.574 | 1.325.091 | 118.381 | 124.136 | 2.095.182 |
| Amortización acumulada | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | (78.367) | (405.397) | - | (129.888) | (613.652) |
| Aumentos (dotación) | (7.859) | (56.472) | - | (7.229) | (71.560) |
| Disminuciones y reversión de deterioro | - | - | - | 41.816 | 41.816 |
| Diferencias de conversión | 21 | (2.454) | - | 185 | (2.248) |
| Cambios en el perímetro | 1.948 | 26.628 | - | 30.783 | 59.359 |
| Reclasificaciones | (2.936) | 1.100 | - | - | (1.836) |
| Otros movimientos | (3.384) | (185) | - | (584) | (4.153) |
| Amortización al 31 de diciembre de 2011 | (90.577) | (436.780) | 0 | (64.917) | (592.274) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2011 | 436.997 | 888.311 | 118.381 | 59.219 | 1.502.908 |
El decremento en el coste de los activos materiales se debe fundamentalmente a los cambios en el perímetro de consolidación producidos tras la venta de la participación de Telvent GIT, S.A. (véase Nota 7) y a la reclasificación por traspaso del inmovilizado relacionado con la planta solar de Solana en Estados Unidos al inmovilizado en proyectos por importe de 123 M€ una vez obtenida la financiación sin recurso con Garantía Federal por importe de 1.450 MUSD tras el cumplimiento de las condiciones precedentes (CP´s) establecidas previamente para su consecución.
El decremento en el deterioro y amortización acumulada se debe fundamentalmente a la reversión del deterioro realizado en ejercicios pasados sobre los terrenos adquiridos en Estados Unidos relacionados con el proyecto solar de Mojave por importe de 42 M€. Durante el ejercicio 2011 el gobierno americano, a través del Departamento de Energía (DOE), concedió a Abengoa Solar un Conditional Commitment para emitir una Garantía Federal por importe de 1.202 millones de dólares en relación a dicho proyecto al cumplirse una serie de condiciones precedentes (CP's) establecidas previamente para su consecución. Dado que la consecución del Conditional Commitment constituyó un paso muy importante para la obtención de la financiación y por tanto para el desarrollo del proyecto Mojave en el marco de los acuerdos firmados con el distribuidor de energía eléctrica, la Dirección del Grupo consideró que los motivos por lo que se estimó probable el deterioro de valor de los activos adquiridos habían desaparecido.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2011 no fue necesario registrar pérdidas significativas por deterioro de elementos del inmovilizado material.
- 9.3. El Inmovilizado no afecto a la explotación no es significativo al cierre del ejercicio.
-
9.4. Es política de las sociedades contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.
-
9.5. El importe de los costes por intereses capitalizados en el ejercicio 2012 ha sido de 2.051 miles de € (1.669 miles de € en 2011).
- 9.6. Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, el detalle del inmovilizado donde alguna sociedad del Grupo es el arrendatario bajo un arrendamiento financiero es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|
|---|---|---|---|
| Coste - arrendamientos financieros capitalizados | 25.978 | 25.000 | |
| Amortización acumulada | (3.395) | (1.237) | |
| Valor contable | 22.583 | 23.763 |
- 9.7. El importe correspondiente a terrenos que se incluye en el epígrafe de terrenos y construcciones asciende a 94.907 miles de € (93.878 miles de € en 2011).
- 9.8. A continuación se adjunta información relativa a aquellos activos construidos por el Grupo para los ejercicios 2012 y 2011 clasificados dentro del epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado de Inmovilizaciones materiales:
| Concepto | 31.12.12 | 31.12.11 |
|---|---|---|
| Inmovilizaciones materiales construidas por el Grupo (acumulado) | 977.313 | 950.639 |
| Ingresos de explotación de las inmovilizaciones materiales construidas por el Grupo | 973.553 | 917.846 |
| Resultados de explotación de las inmovilizaciones materiales construidas por el Grupo | (37.818) | (32.574) |
Nota 10.- Inmovilizado de proyectos
Tal y como se indica en la Nota 2.5 de esta Memoria, en el perímetro de consolidación se encuentran participaciones en diversas sociedades cuyo objeto social, en general, es el desarrollo de un producto integrado consistente en el diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de un proyecto en propiedad o en concesión.
En esta nota de Memoria se intenta ofrecer tanto el detalle del inmovilizado adscrito a dichos proyectos como aquella otra información relevante y relacionada con dichos activos (excluyendo el detalle de la financiación sin recurso aplicada a dichos proyectos que se informa en la Nota 19 de esta Memoria consolidada).
10.1. Activos intangibles de proyectos
a) El detalle y los movimientos del ejercicio 2012 de las distintas categorías de activos intangibles de proyectos se muestran a continuación:
| Coste | Concesiones | Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | 5.699.761 | 64.045 | 135.375 | 5.899.181 |
| Aumentos | 2.942.319 | 12.304 | 930 | 2.955.553 |
| Diferencias de conversión | (323.761) | - | (6.528) | (330.289) |
| Cambios en el perímetro | (308.267) | - | (2.938) | (311.205) |
| Reclasificaciones | 122.011 | 11.790 | 3.810 | 137.611 |
| Coste al 31 de diciembre de 2012 | 8.132.063 | 88.139 | 130.649 | 8.350.851 |
| Amortización acumulada | Concesiones | Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | (151.671) | (9.704) | (20.637) | (182.012) |
| Aumentos | (105.463) | 6.258 | (3.772) | (102.977) |
| Diferencias de conversión | 4.456 | - | 513 | 4.969 |
| Cambios en el perímetro | 70.978 | - | 98 | 71.076 |
| Reclasificaciones | 302 | (11.906) | 13 | (11.591) |
| Amortización al 31 de diciembre de 2012 | (181.398) | (15.352) | (23.785) | (220.535) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2012 | 7.950.665 | 72.787 | 106.864 | 8.130.316 |
El incremento en el coste de los activos concesionales se debe fundamentalmente al avance en la ejecución de los proyectos relacionados con la actividad de infraestructura concesional, fundamentalmente por plantas termo-solares en España (615 M€), por las plantas termo-solares de Solana y Mojave (1.167 M€) en Estados Unidos por las plantas termo-solares de Khi y Kaxu (100 M€) en Sudáfrica, así como por la planta de Cogeneración en México (97 M€) y por varias líneas de transmisión en Brasil y Perú (860 M€). Este incremento y la reclasificación por traspaso del inmovilizado relacionado con la planta solar de Mojave en Estados Unidos procedente del inmovilizado material, (véase Nota 9.1), se han visto parcialmente compensados por la venta de las participaciones en las líneas de transmisión brasileñas, véase Nota 6.2, y por el efecto de diferencias de conversión.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2012 no se han registrado pérdidas significativas por deterioro de elementos del activo intangible de proyectos.
b) El detalle y los movimientos del ejercicio 2011 de las distintas categorías de inmovilizado intangible de proyectos se muestran a continuación:
| Coste | Concesiones | Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 3.137.308 | 53.280 | 118.583 | 3.309.171 |
| Aumentos | 1.643.953 | 10.765 | 20.484 | 1.675.202 |
| Disminuciones | (2.651) | - | - | (2.651) |
| Diferencias de conversión | (28.930) | - | (3.868) | (32.798) |
| Cambios en el perímetro | (714.591) | - | - | (714.591) |
| Reclasificaciones | 1.666.032 | - | 176 | 1.666.208 |
| Otros movimientos | (1.360) | - | - | (1.360) |
| Coste al 31 de diciembre de 2011 | 5.699.761 | 64.045 | 135.375 | 5.899.181 |
| Amortización acumulada | Concesiones | Activos de desarrollo |
Programas informáticos y otros |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | (169.207) | (7.583) | (17.169) | (193.959) |
| Aumentos | (68.790) | (2.121) | (3.636) | (74.547) |
| Diferencias de conversión | 5.397 | - | 206 | 5.603 |
| Cambios en el perímetro | 80.929 | - | - | 80.929 |
| Reclasificaciones | - | - | (38) | (38) |
| Amortización al 31 de diciembre de 2011 | (151.671) | (9.704) | (20.637) | (182.012) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2011 | 5.548.090 | 54.341 | 114.738 | 5.717.169 |
El incremento en el coste de los activos concesionales se debe fundamentalmente al avance en la ejecución de los proyectos relacionados con la actividad de infraestructura concesional, principalmente por la planta termosolar de Solana en Estados Unidos (475 M€), por la planta de Cogeneración en México (164 M€), por varias líneas de transmisión en Brasil y Perú (696 M€), así como por las plantas termo-solares de España por importe total de 1.927 M€ de los que 1.644 M€ provienen de la reclasificación desde el inmovilizado material de proyectos, en aplicación por primera vez de la CINIIF 12.
Asimismo, se produce un decremento en el coste total de activos intangibles producido fundamentalmente por los cambios en el perímetro de consolidación tras la venta de las participaciones en sociedades de líneas de transmisión brasileñas (véase Nota 6.2.b) y por el movimiento de las diferencias de conversión tras la depreciación del real brasileño y la apreciación del dólar estadounidense respecto al euro.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2011 no fue necesario registrar pérdidas significativas por deterioro de elementos del activo intangible de proyectos.
- c) El importe de los costes financieros capitalizados durante el ejercicio 2012 asciende a 172.854 miles de euros (156.185 miles de euros en 2011).
- d) No existen activos intangibles con vida útil indefinida o activos intangibles cuya titularidad se encuentre restringida o que estén pignorados como garantía de pasivos.
- e) En el Anexo VII de esta memoria se detalla determinada información relativa a cada uno de los proyectos considerados dentro del ámbito de aplicación de la interpretación CINIIF 12 de acuerdos de concesión de servicios.
10.2. Inmovilizado material de proyectos
a) El detalle y los movimientos del ejercicio 2012 de las distintas categorías del inmovilizado material de proyectos se muestran a continuación:
| Coste | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | 459.317 | 1.509.184 | 227.183 | 289.522 | 2.485.206 |
| Aumentos | 19.778 | 7.911 | 130.331 | 127.531 | 285.551 |
| Disminuciones | (444) | - | - | - | (444) |
| Diferencias de conversión | (8.271) | (54.076) | (11.004) | (36.915) | (110.266) |
| Cambios en el perímetro | 1.963 | (3.329) | (427) | (116) | (1.909) |
| Reclasificaciones | (41.644) | - | (3.336) | (27.796) | (72.776) |
| Coste al 31 de diciembre de 2012 | 430.699 | 1.459.690 | 342.747 | 352.226 | 2.585.362 |
| Amortización acumulada | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | (88.704) | (387.937) | - | (123.282) | (599.923) |
| Aumentos (dotación) | (31.200) | (61.169) | - | (35.971) | (128.340) |
| Diferencias de conversión | 1.606 | 16.483 | - | 12.919 | 31.008 |
| Cambios en el perímetro | 1.091 | 5.234 | - | (108) | 6.217 |
| Reclasificaciones | 8.335 | 1.122 | - | 23.465 | 32.922 |
| Amortización al 31 de diciembre de 2012 | (108.872) | (426.267) | - | (122.977) | (658.116) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2012 | 321.827 | 1.033.423 | 342.747 | 229.249 | 1.927.246 |
El incremento del inmovilizado en curso corresponde, principalmente, al avance de la construcción de la planta de segunda generación de bioenergía a través de la biomasa en Kansas, Estados Unidos. El incremento en otro inmovilizado material corresponde, principalmente, al aumento de los activos biológicos del negocio de bioenergía en Brasil. Adicionalmente, se ha producido un decremento por el efecto negativo de la depreciación del real brasileño y del dólar estadounidense respecto al euro.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2012 no se han registrado pérdidas significativas por deterioro de elementos del inmovilizado material de proyectos.
b) El detalle y los movimientos del ejercicio 2011 de las distintas categorías del inmovilizado material de proyectos se muestran a continuación:
| Coste | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 463.536 | 2.236.952 | 223.549 | 242.927 | 3.166.964 |
| Aumentos | 35.248 | 7.969 | 878.580 | 96.527 | 1.018.324 |
| Diferencias de conversión | (5.222) | (25.513) | 3.199 | (19.613) | (47.149) |
| Reclasificaciones | (34.245) | (710.224) | (878.145) | (30.319) | (1.652.933) |
| Coste al 31 de diciembre de 2011 | 459.317 | 1.509.184 | 227.183 | 289.522 | 2.485.206 |
| Amortización acumulada | Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | (79.752) | (352.714) | - | (104.914) | (537.380) |
| Aumentos (dotación) | (41.533) | (44.047) | - | (26.639) | (112.219) |
| Diferencias de conversión | 783 | 8.824 | - | 8.271 | 17.878 |
| Reclasificaciones | 31.798 | - | - | - | 31.798 |
| Amortización al 31 de diciembre de 2011 |
(88.704) | (387.937) | - | (123.282) | (599.923) |
| Saldos netos al 31 de diciembre de 2011 | 370.613 | 1.121.247 | 227.183 | 166.240 | 1.885.283 |
El decremento en el total del coste de los activos materiales se debe fundamentalmente a la reclasificación a inmovilizado intangible del inmovilizado material de las plantas termo-solares en España por importe de -1.644 M€ en aplicación por primera vez de la CINIIF 12, así como por el movimiento de las diferencias de conversión tras la depreciación del real brasileño y la apreciación del dólar estadounidense respecto al euro.
Adicionalmente, se ha producido un incremento en el inmovilizado en curso por importe de 105 M€ tras el inicio de la construcción de la primera planta comercial de Biocombustibles a partir de la biomasa tras la obtención de la garantía federal del Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE) para su financiación.
De acuerdo con la información disponible por los administradores, durante el ejercicio 2011 no ha sido necesario registrar pérdidas significativas por deterioro de elementos del inmovilizado material de proyectos.
- c) El importe de los costes financieros capitalizados durante el ejercicio 2012 asciende a 19.484 miles de euros (5.881 miles de euros en 2011).
- d) El inmovilizado material en proyectos no tiene ningún tipo de garantía hipotecaria o similar adicional a las propias de la financiación sin recurso que tiene asignada (véase Nota 19).
- e) Es política de las sociedades del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material en proyectos.
- f) En los casos de inversiones en inmovilizado sobre terrenos propiedad de terceros, se han estimado los costes de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos, así como el coste de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan, véase Nota 22.1.
10.3. Activos construidos por el grupo
A continuación se adjunta información relativa a aquellos activos construidos por el Grupo para los ejercicios 2012 y 2011 clasificados dentro del epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado de inmovilizaciones en proyectos (activos intangibles e inmovilizaciones materiales):
| Concepto | 31.12.12 | 31.12.11 |
|---|---|---|
| Activos de proyectos construidos por el Grupo (acumulado) | 9.653.018 | 7.077.894 |
| Ingresos de explotación de los activos de proyectos construidos por el Grupo | 1.061.272 | 894.586 |
| Resultados de explotación de los activos de proyectos construidos por el Grupo | 121.596 | 118.549 |
Nota 11.- Inversiones en asociadas
11.1. El detalle y los movimientos de las inversiones en sociedades asociadas durante los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Saldo al | Saldo al | |
|---|---|---|
| Inversiones en asociadas | 31.12.12 | 31.12.11 |
| Saldo inicial | 51.270 | 48.585 |
| Diferencias de conversión | (61) | (295) |
| Variaciones del perímetro de consolidación | 11.626 | 3.677 |
| Dividendos distribuidos | (1.337) | (4.926) |
| Imputación resultado ejercicio | 3.015 | 4.229 |
| Saldo final | 64.513 | 51.270 |
11.2. El detalle de los importes de los activos, ventas, resultado del ejercicio, así como otra información de interés de los ejercicios 2012 y 2011 de las sociedades asociadas es el siguiente:
| Sociedad | % Participación |
Activos | Ventas | Resultado ejercicio |
|---|---|---|---|---|
| Agua y Gestión de Servicios Ambientales, S.A. | 41,54 | 96.966 | 25.165 | (1.821) |
| Betearte | 33,33 | 19.367 | 2.642 | (7) |
| Central Eólica São Tomé Ltda. | 18,00 | 2 | - | (1) |
| Chennai Water Desalination Limited | 25,00 | 94.179 | 23.792 | 529 |
| Cogeneración Motril, S.A. | 19,00 | 26.796 | 43.687 | 6.195 |
| Concesionaria Hospital del Tajo, S.A. | 20,00 | 62.172 | 8.737 | 1.879 |
| Consorcio Teyma M&C | 49,90 | 67 | - | - |
| Ecología Canaria, S.A. | 45,00 | 5.166 | 4.948 | 402 |
| Explotadora Hospital del Tajo, S.L. | 20,00 | 1.182 | 4.243 | 1 |
| Ghenova Ingeniería S.L. | 20,00 | 2.270 | - | (3.113) |
| Green Visión Holding BV | 24,00 | 13.072 | 7.216 | 1.798 |
| Hankook R&M Co., Ltd. | 25,00 | 47.260 | - | (1.841) |
| Parque Eólico Cristalândia Ltda. | 20,00 | 19 | - | - |
| Red Eléctrica del Sur, S.A. (Redesur) | 23,75 | 39.745 | 11.490 | 3.865 |
| Shams Power Company PJSC | 20,00 | 501.580 | - | - |
| TSMC Ing. Y Construcción | 33,30 | 70 | - | - |
| Total 2012 | 909.913 | 131.920 | 7.886 |
| Sociedad | % Participación |
Activos | Ventas | Resultado ejercicio |
|---|---|---|---|---|
| Abenor, S.A. | 20,00 | 5.096 | 1.619 | 822 |
| Agua y Gestión de Servicios Ambientales, S.A. | 41,54 | 158.932 | 28.662 | (4.812) |
| Araucana de Electricidad, S.A. | 20,00 | 5.263 | 1.111 | 651 |
| Betearte | 33,33 | 18.421 | 2.591 | 388 |
| Chennai Water Desalination Limited | 25,00 | 5.600 | 13 | (3) |
| Cogeneración Motril, S.A. | 19,00 | 24.180 | 5.561 | 5.561 |
| Concesionaria Hospital del Tajo, S.A. | 20,00 | 58.927 | 7.630 | (252) |
| Consorcio Teyma M&C | 49,85 | 65 | - | - |
| Ecología Canaria, S.A. (Ecansa) | 45,00 | 5.575 | 5.945 | 563 |
| Evacuación Valdecaballeros, S.L. | 33,97 | 25.348 | - | - |
| Explotadora Hospital del Tajo, S.L. | 20,00 | 1.335 | 4.257 | - |
| Green Visión Holding B.V. | 24,00 | 11.932 | 7.413 | 1.548 |
| Huepil de Electricidad, S.L. | 20,00 | 38.235 | 3.646 | 2.439 |
| Inversiones Eléctricas Transam Chile Limitada | 20,00 | 27.177 | - | (11) |
| Red eléctrica del Sur, S.A. | 23,75 | 50.655 | 3.833 | 3.833 |
| Shams Power Company PJSC | 20,00 | 392.618 | - | (814) |
| TSMC Ing. y Construcción | 33,30 | 65 | - | - |
| Total 2011 | 829.424 | 72.281 | 9.913 |
02 Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
Nota 12.- Instrumentos financieros por categoría
Los instrumentos financieros del grupo consisten principalmente en depósitos, clientes y cuentas a cobrar, derivados y préstamos. Los instrumentos financieros por categoría reconciliados con las partidas en el balance son los siguientes:
| Categoría | Notas | Préstamos y partidas a cobrar / pagar |
Derivados no cobertura contable |
Derivados de cobertura |
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
Disponibles para la venta |
Total a 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos financieros disp. para la venta | 13 | - | - | - | - | 49.780 | 49.780 |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | - | 8.781 | 34.429 | - | - | 43.210 |
| Cuentas financieras a cobrar | 15 | 1.312.765 | - | - | - | - | 1.312.765 |
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 15 | 1.892.808 | - | - | - | - | 1.892.808 |
| Efectivo y equivalentes a efectivo | 17 | 2.493.589 | - | - | - | - | 2.493.589 |
| Total Activos financieros | 5.699.162 | 8.781 | 34.429 | 0 | 49.780 | 5.792.152 | |
| Financiación sin recurso | 19 | 6.975.528 | - | - | - | - | 6.975.528 |
| Financiación corporativa | 20 | 4.948.061 | - | - | - | - | 4.948.061 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 25 | 5.262.977 | - | - | - | - | 5.262.977 |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | - | 72.685 | 449.355 | - | - | 522.040 |
| Total Pasivos financieros | 17.186.566 | 72.685 | 449.355 | 0 | 0 | 17.708.606 |
| Categoría | Notas | Préstamos y partidas a cobrar / pagar |
Derivados no cobertura contable |
Derivados de cobertura |
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
Disponibles para la venta |
Total a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos financieros disp. para la venta | 13 | - | - | - | - | 61.401 | 61.401 |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | - | 41.239 | 146.225 | - | - | 187.464 |
| Cuentas financieras a cobrar | 15 | 1.176.436 | - | - | - | - | 1.176.436 |
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 15 | 1.806.293 | - | - | - | - | 1.806.293 |
| Efectivo y equivalentes a efectivo | 17 | 3.738.117 | - | - | - | - | 3.738.117 |
| Total Activos financieros | 6.720.846 | 41.239 | 146.225 | 0 | 61.401 | 6.969.711 | |
| Financiación sin recurso | 19 | 5.390.110 | - | - | - | - | 5.390.110 |
| Financiación corporativa | 20 | 5.068.617 | - | - | - | - | 5.068.617 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 25 | 5.230.496 | - | - | - | - | 5.230.496 |
| Instrumentos financieros derivados | 14 | - | 107.755 | 359.549 | - | - | 467.304 |
| Total Pasivos financieros | 15.689.223 | 107.755 | 359.549 | 0 | - | 16.156.527 |
La información sobre los instrumentos financieros medidos a valor razonable se detalla en función de las siguientes clasificaciones de mediciones:
- Nivel 1: Activos o pasivos con cotización en mercado activo.
- Nivel 2: Valorados en función de variables diferentes de precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo bien directamente (como precios no cotizados) o indirectamente de modelos de valoración.
- Nivel 3: Valorados en función de variables no basadas en datos observables de mercado.
Al cierre del ejercicio 2012 y 2011, el detalle de los activos y pasivos del grupo a valor razonable es el siguiente (a excepción de aquellos activos y pasivos cuyo importe en libros se aproxime a su valor razonable, instrumentos de patrimonio no cotizados valorados a su coste y los contratos con componentes que no se pueden valorar con fiabilidad):
| Clase | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|
| Derivados no cobertura contable | - | (63.904) | - | (63.904) |
| Instrumentos financieros derivados | - | (414.926) | - | (414.926) |
| Disponibles para la venta | 3.991 | - | 45.789 | 49.780 |
| Total | 3.991 | (478.830) | 45.789 | (429.050) |
| Clase | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total al 31.12.11 |
| Derivados no cobertura contable | - | (66.516) | - | (66.516) |
| Instrumentos financieros derivados | - | (213.324) | - | (213.324) |
| Disponibles para la venta | 22.267 | - | 39.134 | 61.401 |
| Total | 22.267 | (279.840) | 39.134 | (218.439) |
A continuación se detallan los cambios en el valor razonable de los activos y pasivos de nivel 3 al cierre del ejercicio 2012 y 2011:
| Movimientos | Importe |
|---|---|
| Saldo a 1 de enero de 2011 | 50.467 |
| Transferencia a nivel 3 | - |
| Ganancias y pérdidas reconocidas en resultados (véase Nota 13.1) | - |
| Ganancias y pérdidas reconocidas en patrimonio (véase Nota 13.1) | (2.547) |
| Variaciones de perímetro, reclasificaciones y diferencias de conversión | (8.786) |
| Saldo a 31 de diciembre 2011 | 39.134 |
| Transferencia a nivel 3 | - |
| Ganancias y pérdidas reconocidas en resultados (véase Nota 13.1) | - |
| Ganancias y pérdidas reconocidas en patrimonio (véase Nota 13.1) | 1.390 |
| Variaciones de perímetro, reclasificaciones y diferencias de conversión | 5.265 |
| Saldo a 31 de diciembre 2012 | 45.789 |
Nota 13.- Activos financieros disponibles para la venta
13.1. El detalle y los movimientos de los activos financieros disponibles para la venta durante los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Activos financieros disp. venta | Saldos |
|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2010 | 80.335 |
| Altas | 21.168 |
| Ganancias/pérdidas transferidas a patrimonio neto | (2.568) |
| Bajas | (37.534) |
| Al 31 de diciembre de 2011 | 61.401 |
| Altas | 3.542 |
| Ganancias/pérdidas transferidas a patrimonio neto | 1.390 |
| Bajas | (16.553) |
| Al 31 de diciembre de 2012 | 49.780 |
| Menos: Parte no corriente | 41.637 |
| Parte corriente | 8.143 |
13.2. Se relacionan a continuación las sociedades que, de acuerdo con la normativa en vigor, no se han incluido en el Perímetro de Consolidación de los ejercicios 2012 y 2011 y en las que el grado de participación directa e indirecta de la sociedad dominante es superior al 5% e inferior al 20%, siendo el valor neto contable de las citadas participaciones de 8.626 miles de € (7.986 miles de € en 2011).
| Activos fros. activo no corriente | 2012 % Participación |
2011 % Participación |
|
|---|---|---|---|
| Banda 26, S.A. | 10,00 | 10,00 | |
| Dyadic Investment | 10,00 | 10,00 | |
| Fundación Soland | 16,67 | 16,67 | |
| Nextell Communication Solutions, S.A. | 10,00 | 10,00 | |
| Soc. Con. Canal Navarra | 10,00 | 10,00 | |
| Sociedad Andaluza de Valoración Biomasa | 6,00 | 6,00 | |
| Viryanet, Ltd. | 7,86 | 7,86 | |
| Activos fros. activo corriente | 2012 | 2011 |
| % Participación | % Participación | |
|---|---|---|
| Banda 26, S.A. | 10,00 | 10,00 |
| BC International Corp. | 9,00 | 9,00 |
| Chekin | 14,28 | 14,28 |
| Operador Mercado Ibérico (OMIP) | 5,00 | 5,00 |
| Medgrid, SAS | 5,00 | 5,00 |
| Mediación Bursátil, S.V.B., S.A. | 8,00 | 8,00 |
- 13.3. Se han realizado todas las notificaciones necesarias a las sociedades participadas directa e indirectamente en más de un10%, en cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital.
- 13.4. No existen circunstancias de que afecten de manera significativa a los activos financieros en cartera, tales como litigios, embargos, etc.
- 13.5. No existen compromisos en firme de compra y/o venta de estas participaciones que puedan considerarse significativos respecto a las Estados Financieros Consolidados.
- 13.6. El importe de los intereses devengados y no cobrados no es significativo.
- 13.7. No existen valores de renta fija en mora. La tasa media de rentabilidad de los valores de renta fija está en línea con los tipos de mercado.
- 13.8. A 31 de diciembre de 2012 y 2011, Abengoa, S.A. mantiene una participación del 3% en Yoigo registrada por un coste neto de 32.997 miles de € y se mantiene en el grupo bajo la titularidad de la sociedad Siema Investments, S.L. (sociedad holding al 100% participada por Abengoa, S.A.). Adicionalmente los accionistas de Yoigo han concedido a dicha compañía diversos préstamos participativos según un plan establecido que ha supuesto un desembolso total de 21.030 miles de € (a 31 de diciembre de 2012 y 2011) equivalente al 3% del importe total prestado por los accionistas a la sociedad.
Para la valoración de la participación, al igual que en ejercicios anteriores, una vez iniciada la actividad comercial de Yoigo, se ha tomado como referencia principal del valor de la inversión, la generación de flujos de tesorería de la sociedad en base a su plan de negocio actual, descontados a una tasa adecuada al sector en el que opera esta sociedad.
Como consecuencia de la adquisición de su participación en Yoigo, Siema Investment, S.L. se hizo cargo desde un primer momento de avales ante la Administración española en garantía del cumplimiento de los compromisos de inversión, comercialización, empleo y desarrollo de red adquiridos por Yoigo junto a otros avales mantenidos en relación con la tasa del espectro radioelectrónico que al Grupo le corresponden contra-garantizar por un importe total de 12.085 miles de € en 2012 (12.085 miles de € en 2011).
13.9. El Grupo sigue la guía de la NIC 39 para determinar cuándo un activo financiero disponible para la venta ha sufrido un deterioro de valor. Esta determinación exige un juicio importante. Para hacer este juicio, el Grupo evalúa, entre otros factores, por cuánto tiempo y en qué medida el valor razonable de una inversión va a ser inferior a su coste; y la salud financiera y la perspectiva del negocio en un plazo cercano de la entidad emisora de los títulos, incluidos factores tales como el rendimiento de la industria y el sector, cambios en la tecnología y flujos de efectivo de explotación y de financiación.
Nota 14.- Instrumentos financieros derivados
14.1. El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Nota | Activos | Pasivos | Activos | Pasivos |
| Derivados de tipo de cambio – cobertura de flujos de efectivo | 14.2.a | 3.455 | 47.237 | 5.499 | 15.757 |
| Derivados de tipo de cambio – cobertura de valor razonable | 14.2.b | - | - | 15.190 | - |
| Derivados de tipo de cambio – no cobertura contable | 14.2.c | - | - | - | - |
| Derivados de tipo de interés – cobertura de flujos de efectivo | 14.3.a | 23.079 | 395.964 | 63.767 | 309.602 |
| Derivados de tipo de interés – cobertura de valor razonable | 14.3.b | - | - | - | - |
| Derivados de tipo de interés – no cobertura contable | 14.3.c | - | 12.066 | - | 5.463 |
| Derivados de precios de existencias – cobertura de flujos de efectivo | 14.4.a | 7.895 | 6.154 | 61.769 | 34.190 |
| Derivados de precios de existencias – cobertura de valor razonable | 14.4.b | - | - | - | - |
| Derivados de precios de existencias – no cobertura contable | 14.4.c | - | - | - | - |
| Derivado implícito bonos convertibles y opciones sobre acciones | 20.3 | 8.781 | 60.619 | 41.239 | 102.292 |
| Total | 43.210 | 522.040 | 187.464 | 467.304 | |
| Parte no corriente | 31.710 | 448.457 | 120.115 | 388.700 | |
| Parte corriente | 11.500 | 73.583 | 67.349 | 78.604 |
Los derivados clasificados como no cobertura contable son aquellos instrumentos financieros derivados que, siendo derivados contratados con la finalidad de cubrir determinados riesgos de mercado (tipo de interés, moneda extranjera y existencias), no reúnen todos los requisitos especificados por la NIC 39 para designarse como instrumentos de cobertura desde un punto de vista contable (debido a que al inicio de la cobertura, no hubo designación o documentación formal relativa a la cobertura o la estrategia de gestión del riesgo que se pretende implementar) o, de haber cumplido con todos los requisitos para ser designado como instrumento de cobertura, el subyacente ha sido vendido o la designación de cobertura se ha interrumpido.
El decremento neto producido durante el ejercicio 2012 en los activos financieros derivados se corresponde a la disminución del valor razonable de las opciones sobre acciones para la cobertura de los bonos convertibles, debido principalmente a la disminución de la cotización de la acción de Abengoa, S.A. en el período, ya que constituye una variable relevante en el cálculo del valor razonable de estas opciones, y al decremento producido por la evolución desfavorable de los instrumentos derivados de materias primas y tipos de interés.
El incremento neto producido durante el ejercicio 2012 en los pasivos financieros derivados se corresponde al aumento producido por la evolución desfavorable de los instrumentos derivados de tipos de interés, compensado parcialmente con la evolución favorable de los instrumentos derivados de materias primas y con el decremento del valor razonable de los componentes de pasivo de los derivados implícitos de los bonos convertibles emitidos en los ejercicios 2009 y 2010 descritos en la Nota 20.3.
El importe del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2012 de los instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura ha sido una pérdida de 96.172 miles de € (7.578 miles de € de pérdida en 2011).
En las siguientes secciones se detalla el valor razonable de cada categoría de instrumentos financieros derivados que se presentan en la tabla anterior. La posición neta de activos y pasivos para cada línea de la tabla resumen anterior se concilia con el importe neto de los valores razonables de los cobros y pagos para los derivados de tipo de cambio, el importe neto de los valores razonables de cap y swap para derivados de tipo de interés y el importe neto de los valores razonables de los derivados de materias primas, respectivamente.
14.2. Derivados de cobertura de tipo de cambio
Los términos "Cobertura de cobros" y "Cobertura de pagos" se refieren a los derivados de tipo de cambio designados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo asociados a los cobros y pagos altamente probables por operaciones de ventas y compras futuras, denominados en moneda extranjera.
A continuación se muestra el detalle de los nocionales de los instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera al cierre de los ejercicios 2012 y 2011:
| Cobertura de cobros | Cobertura de pagos | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tipos de cambio | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Corona (Suecia) | - | - | 880 | - | |
| Dirhams (Emiratos Árabes) | 15.344 | - | 7.325 | - | |
| Dirhams (Marruecos) | - | - | 6 | 90 | |
| Dólar (Australia) | - | - | 29 | - | |
| Dólar (Canadá) | - | 354 | 144 | 233 | |
| Dólar (USA) | 76.765 | 81.920 | 373.937 | 349.858 | |
| Euro | 20.093 | 6.374 | 365.586 | 54.664 | |
| Franco (Suiza) | - | - | 2.881 | - | |
| Libra Esterlina (Reino Unido) | - | - | 32 | 3 | |
| Peso Mexicano (México) | 98 | - | 10 | - | |
| Sol Peruano (Perú) | - | - | - | 29.111 | |
| Rand (Sudáfrica) | 52.094 | - | 10.707 | - | |
| Zloty (Polonia) | 199.081 | - | 76.928 | - | |
| Total | 363.475 | 88.648 | 838.465 | 433.959 |
El detalle de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera al cierre de los ejercicios 2012 y 2011:
| Tipos de cambio | Cobertura de cobros | Cobertura de pagos | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Corona (Suecia) | - | - | (6) | - |
| Dirhams (Emiratos Árabes) | 167 | - | (148) | - |
| Dirhams (Marruecos) | - | - | - | 3 |
| Dólar (Australia) | - | - | (1) | - |
| Dólar (Canadá) | - | 3 | 8 | 7 |
| Dólar (USA) | 307 | (2.848) | (17.861) | 7.938 |
| Euro | 551 | 133 | (15.966) | (2.312) |
| Franco (Suiza) | - | - | 17 | - |
| Libra Esterlina (Reino Unido) | - | - | - | - |
| Peso Mexicano (México) | - | - | - | - |
| Sol Peruano (Perú) | - | - | - | 2.008 |
| Rand (Sudáfrica) | (1.029) | - | 179 | - |
| Zloty (Polonia) | (18.267) | - | 8.267 | - |
| Total | (18.271) | (2.712) | (25.511) | 7.644 |
a) Coberturas de flujos de efectivo
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo es el siguiente:
| Vencimiento de los nocionales | 31.12.12 | 31.12.11 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cobros | Pagos | Cobros | Pagos | |
| Hasta 1 año | 150.270 | 643.395 | 86.014 | 243.765 |
| Entre 1 y 2 años | 149.995 | 179.483 | 2.079 | 59.509 |
| Entre 2 y 3 años | 63.210 | 15.587 | 556 | 329 |
| Posteriores | - | - | - | - |
| Total | 363.475 | 838.465 | 88.648 | 303.604 |
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo es el siguiente:
| Vencimiento de los valores razonables | 31.12.12 | 31.12.11 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cobros | Pagos | Cobros | Pagos | |
| Hasta 1 año | 43 | (21.668) | (2.470) | (6.094) |
| Entre 1 y 2 años | (9.583) | (2.982) | (162) | (1.462) |
| Entre 2 y 3 años | (8.731) | (861) | (80) | 11 |
| Posteriores | - | - | - | - |
| Total | (18.271) | (25.511) | (2.712) | (7.546) |
El importe neto del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2012 y 2011 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo ha sido de 1.033 y -1.163 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
La parte no efectiva reconocida en la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2012 y 2011 originada por los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipo de cambio asciende a -17.193 y 2.225 miles de € respectivamente.
El resultado acumulado después de impuestos al cierre del ejercicio 2012 y 2011 en el patrimonio neto de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de caja sobre tipo de cambio asciende a -17.395 y 45.708 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
b) Coberturas de valor razonable
Al cierre del ejercicio 2012 el grupo no posee instrumentos financieros derivados de coberturas de valor razonable de tipo de cambio.
El detalle al cierre del ejercicio 2011 de los vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados de coberturas de valor razonable es el siguiente:
| 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Vencimiento de los nocionales | Cobros | Pagos | ||
| Hasta 1 año | - | 125.961 | ||
| Entre 1 y 2 años | - | 4.394 | ||
| Entre 2 y 3 años | - | - | ||
| Posteriores | - | - | ||
| Total | - | 130.355 |
El detalle al cierre del ejercicio 2011 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de coberturas de valor razonable es el siguiente:
| 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Vencimiento de los valores razonables | Cobros | Pagos | ||
| Hasta 1 año | - | 14.817 | ||
| Entre 1 y 2 años | - | 373 | ||
| Entre 2 y 3 años | - | - | ||
| Posteriores | - | - | ||
| Total | - | 15.190 |
El importe neto del valor razonable reconocido en la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2011 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de valor razonable ha sido de 7.561 miles de € respectivamente (véase Nota 30.2).
c) Derivados de no cobertura contable
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de no cobertura contable de tipo de cambio.
El importe del valor razonable de los instrumentos financieros derivados reconocidos directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada por no reunir todos los requisitos especificados por la NIC 39 para poder designarse como instrumento de cobertura ha sido de -19.947 miles de € (véase Nota 30.2).
14.3. Derivados de tipo de interés
Tal y como se hace referencia en la Nota 4 de la Memoria, la política general de cobertura de tipo de interés está basada en la contratación de opciones a cambio de una prima (compra de opción call) por medio de la cual la sociedad se asegura el pago de un tipo de interés fijo máximo. Adicionalmente, y en situaciones determinadas, la sociedad utiliza contratos de permuta (swap) de tipo de interés variable a fijo.
En consecuencia, los nocionales cubiertos, strikes contratados y vencimientos, en función de las características de la deuda cuyo riesgo de tipo de interés se está cubriendo, son dispares:
- Financiación corporativa; coberturas de entre el 66% y el 100% del nocional, con vencimientos hasta el 2021 y con tipos medios asegurados entre un 1,05% y un 4,75% para préstamos referenciados a tipo euribor un mes y tres meses.
- Financiación sin recurso;
- Financiación sin recurso en euros; coberturas de entre el 75% y el 100% del nocional, con vencimientos hasta el 2032 y con tipos medios asegurados entre un 2,00% y un 5,25%.
- Financiación sin recurso en dólares americanos; coberturas de entre el 80% y el 100% del nocional, con vencimientos hasta el 2028 y con tipos medios asegurados entre un 0,35% y un 5%.
a) Coberturas de flujos de efectivo
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los nocionales asegurados mediante instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo es el siguiente:
| Vencimiento de los nocionales | 31.12.12 | 31.12.11 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cap / Collar | Swap | Cap | Swap | |
| Hasta 1 año | 101.001 | 757.218 | 1.028.726 | 983.136 |
| Entre 1 y 2 años | 2.832.550 | 46.038 | 336.193 | 822.475 |
| Entre 2 y 3 años | 2.790.376 | 47.215 | 2.808.131 | 30.237 |
| Más de 3 años | 5.605.133 | 1.079.202 | 7.290.053 | 1.028.597 |
| Total | 11.329.060 | 1.929.673 | 11.463.103 | 2.864.445 |
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo es el siguiente:
| Vencimiento de los valores razonables | 31.12.12 | 31.12.11 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cap / Collar | Swap | Cap | Swap | |
| Hasta 1 año | (6.371) | (37.839) | 881 | (42.747) |
| Entre 1 y 2 años | (13.541) | (11.922) | 831 | (43.284) |
| Entre 2 y 3 años | (12.395) | (10.317) | 6.575 | (10.550) |
| Más de 3 años | 20.958 | (301.458) | 51.369 | (208.910) |
| Total | (11.349) | (361.536) | 59.656 | (305.491) |
El importe neto del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2012 y 2011 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipos de interés ha sido de -75.664 miles de € y -49.775 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
El resultado acumulado después de impuestos al cierre del ejercicio 2012 y 2011 en el patrimonio neto de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipos de interés asciende a -273.966 y -254.028 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
El importe neto del valor razonable del componente temporal reconocido en el resultado del ejercicio 2012 y 2011 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo ha sido de -24.221 y -64.324 miles de € respectivamente.
b) Coberturas de valor razonable
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de cobertura de valor razonable de tipo de interés.
c) Derivados de no cobertura contable
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los nocionales asegurados mediante instrumentos financieros derivados que no cumplen con los requisitos para ser clasificados como cobertura contable es el siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vencimiento de los nocionales | Cap | Floor | Swap | Cap | Floor | Swap |
| Hasta 1 año | 169.613 | - | 72.691 | - | - | - |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | - | - | 9.444 |
| Entre 2 y 3 años | - | 660.000 | - | - | - | - |
| Más de 3 años | - | 300.000 | - | - | - | - |
| Total | 169.613 | 960.000 | 72.691 | - | - | 9.444 |
El detalle al cierre del ejercicio 2012 y 2011 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de no cobertura contable es el siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vencimiento de los valores razonables | Cap | Floor | Swap | Cap | Floor | Swap |
| Hasta 1 año | - | - | (2.206) | - | - | - |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | - | - | (5.463) |
| Entre 2 y 3 años | - | (7.044) | - | - | - | - |
| Más de 3 años | - | (2.816) | - | - | - | - |
| Total | - | (9.860) | (2.206) | - | - | (5.463) |
Al cierre del ejercicio 2012 y 2011, el importe del valor razonable de los instrumentos financieros derivados reconocidos directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada por no reunir todos los requisitos especificados por la NIC 39 para poder designarse como instrumento de cobertura ha sido -4.305 miles de € y 2.104 miles de € respectivamente (véase Nota 30.1).
Por último, durante el ejercicio 2008 fueron liquidados una serie de contratos swap y cap de cobertura de tipos de interés generando, en dicho año, un saldo positivo de caja en la liquidación. En base a la aplicación de la NIC39 para casos de interrupción de la cobertura en los que el elemento cubierto sigue siendo probable, el importe generado por la cancelación de estos derivados permanecerá en patrimonio, revirtiendo a la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que el gasto financiero del préstamo cubierto se va registrando. Para ello Abengoa optó por aplicar el método "swaplet" por el que el importe generado en la cancelación se reparte por años, en función de los tipos forward del momento de cancelación.
El importe calculado para cada "swaplet" se registra en la cuenta de resultados en el periodo correspondiente a cada "swaplet". El importe traspasado desde el patrimonio neto a la Cuenta de Resultados Consolidada (beneficio) en el ejercicio 2012 y 2011 asciende a 7.695 y 10.095 miles de € respectivamente, quedando pendiente de traspasos al resultado para ejercicios siguientes un importe de 1.032 miles de € a 31 de diciembre de 2012 (8.727 miles de € en 2011).
14.4. Derivados de precios de existencias
Respecto a los contratos de cobertura de precio de existencias, tal y como se indica en la Nota 2.10 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de Abengoa del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2012, indicar que diversas actividades de Abengoa a través de sus Grupos de Negocio (Bioenergía, Servicios Medioambientales e Ingeniería y Construcción) exponen al grupo a riesgos derivados de los valores razonables de determinados activos y suministros (zinc, aluminio, grano, etanol y gas principalmente).
Para cubrir dichos riesgos, Abengoa utiliza contratos de futuro y derivados OTC sobre dichos activos y suministros.
a) Coberturas de flujos de efectivo
El detalle de los vencimientos de los nocionales asegurados mediante los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujo de efectivo al cierre del ejercicio 2012 y 2011:
| 2012 | Etanol (Galones) |
Gas (MWh) |
Grano (Bushels) |
Zinc (Toneladas) |
Aluminio (Toneladas) |
Otros (Toneladas) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hasta 1 año | 14.987.300 | 5.202.000 | 32.090.000 | 67.920 | 800 | 908 |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | 36.000 | - | - |
| Entre 2 y 3 años | - | - | - | - | - | - |
| Posteriores | - | - | - | - | - | - |
| Total | 14.987.300 | 5.202.000 | 32.090.000 | 103.920 | 800 | 908 |
| 2011 | Etanol (Galones) |
Gas (MWh) |
Grano (Bushels) |
Zinc (Toneladas) |
Aluminio (Toneladas) |
Otros (Toneladas) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hasta 1 año | 1.800.735 | 5.700.000 | 16.090.000 | 62.400 | 25.772 | 283.178 |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | 67.920 | - | - |
| Entre 2 y 3 años | - | - | - | - | - | - |
| Posteriores | - | - | - | - | - | - |
| Total | 1.800.735 | 5.700.000 | 16.090.000 | 130.320 | 25.772 | 283.178 |
El detalle de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujo de efectivo al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| 2012 | Etanol | Gas | Grano | Zinc | Aluminio | Otros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hasta 1 año | (387) | (369) | (368) | 6.818 | 135 | 76 |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | (4.164) | - | - |
| Entre 2 y 3 años | - | - | - | - | - | - |
| Posteriores | - | - | - | - | - | - |
| Total | (387) | (369) | (368) | 2.654 | 135 | 76 |
| 2011 | Etanol | Gas | Grano | Zinc (miles de €) |
Aluminio | Otros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hasta 1 año | 750 | (5.319) | 3.090 | 15.653 | (4.902) | 4.367 |
| Entre 1 y 2 años | - | - | - | 13.940 | - | - |
| Entre 2 y 3 años | - | - | - | - | - | - |
| Posteriores | - | - | - | - | - | - |
| Total | 750 | (5.319) | 3.090 | 29.593 | (4.902) | 4.367 |
El importe neto del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2012 y 2011 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo ha sido de -21.541 y 58.516 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
El resultado acumulado después de impuestos al cierre del ejercicio 2012 y 2011 en el patrimonio neto de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de caja asciende a 8.761 y 28.286 miles de € respectivamente (véase Nota 18.3).
b) Derivados de no cobertura contable
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 el grupo no posee instrumentos financieros derivados de no cobertura contable de precios de materias primas.
El importe del valor razonable de los instrumentos financieros derivados reconocidos directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada por no reunir todos los requisitos especificados por la NIC 39 para poder designarse como instrumento de cobertura ha sido -19.991 miles de € (véase Nota 30.3).
Nota 15.- Clientes y otras cuentas financieras a cobrar
15.1. El detalle de los Clientes y Otras cuentas a Cobrar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Clientes por ventas | 649.283 | 577.102 |
| Clientes, obra ejecutada pendiente certificar | 408.129 | 493.371 |
| Provisiones de insolvencias | (46.086) | (29.077) |
| Administraciones Públicas | 644.500 | 618.028 |
| Otros deudores varios | 236.982 | 146.869 |
| Total | 1.892.808 | 1.806.293 |
Como regla general, "Clientes, obra ejecutada pendiente certificar" se facturan dentro de los tres meses siguientes a la finalización del trabajo que se realiza en el proyecto. Sin embargo, dadas las características concretas de algunos contratos de construcción, algunos proyectos pueden tardar más en ser facturados debido a los hitos de facturación especificados en los contratos. Los saldos de Clientes, obra ejecutada pendiente de certificar en el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2012 y 2011 están soportados por los contratos firmados con tales clientes, y no incluyen ninguna cuenta a cobrar relacionada con las reclamaciones de clientes.
Al cierre del ejercicio 2012 y 2011 no existen saldos con empresas vinculadas (véase Nota 33.2).
15.2. El valor razonable de los Clientes y otras cuentas a cobrar se aproxima a su importe en libros.
15.3. El detalle de los Clientes y otras cuentas a cobrar en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Divisa | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Dirham marroquí | 16.980 | 13.196 |
| Dólar americano | 169.211 | 112.837 |
| Nuevo sol peruano | 59.931 | 36.609 |
| Peso argentino | 11.278 | 9.209 |
| Peso chileno | 28.814 | 21.389 |
| Peso mexicano | 85.479 | 49.332 |
| Peso uruguayo | 12.864 | 12.993 |
| Real brasileño | 109.984 | 142.705 |
| Rand sudáfricano | 27.745 | 14.970 |
| Otras | 44.602 | 32.307 |
| Total | 566.888 | 445.547 |
15.4. El detalle de la antigüedad de los Clientes por ventas a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Antigüedad | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Hasta 3 meses | 518.445 | 444.780 |
| Entre 3 y 6 meses | 52.038 | 64.227 |
| Superior a 6 meses | 78.800 | 68.095 |
| Total | 649.283 | 577.102 |
15.5. La calidad crediticia de los clientes que todavía no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro, se puede evaluar en función de la siguiente clasificación:
| Clientes por ventas | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Clientes factorizables sin recurso por banco | 297.729 | 263.288 |
| Clientes factorizables con recurso por banco | 5.486 | 11.062 |
| Clientes cubiertas por seguros de crédito | 21.805 | 34.225 |
| Clientes al contado o por transferencia | 147.003 | 103.400 |
| Clientes de UTE/Entidades Públicas/Otros | 177.260 | 165.127 |
| Total clientes por ventas | 649.283 | 577.102 |
15.6. El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Saldo inicial | (29.077) | (23.366) |
| Aumento provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | (22.301) | (4.897) |
| Cuentas a cobrar dadas de baja por incobrables | (633) | 35 |
| Reversión de importes no utilizados | 6.506 | 8.450 |
| Cambios en el perímetro | - | 4.046 |
| Reclasificaciones y otros menores | (581) | (13.345) |
| Saldo final | (46.086) | (29.077) |
Las variaciones más significativas producidas durante el ejercicio 2012 se deben principalmente al reconocimiento de créditos comerciales de dudoso cobro de saldos deudores de clientes relacionados principalmente con proyectos de infraestructuras hidráulicas.
Las variaciones más significativas producidas durante el ejercicio 2011 se deben a cambios en el perímetro de consolidación tras la venta de la participación de Telvent GIT, S.A.
15.7. La sociedad mantiene una serie de líneas de crédito de factoring sin recurso. La sociedad suscribe estos contratos de factoring con determinadas instituciones financieras vendiendo derechos de crédito de la sociedad en ciertos contratos comerciales. Los contratos de factoring se suscriben con la modalidad sin recurso, lo que significa que las instituciones financieras asumen el riesgo de crédito asociado con los clientes de la sociedad. Asimismo, la sociedad es responsable de la existencia y legitimidad de los derechos de crédito que se venden a las instituciones financieras. Los derechos de crédito de los clientes recurrentes o con plazos de hasta un año se encuentran respaldados por líneas de crédito de factoring rotativas anuales. Los derechos de crédito de los clientes no recurrentes o con plazos superiores a un año se apoyan en acuerdos de transferencia global que comienzan en la fecha de entrada en vigor del contrato comercial subyacente, finalizando cuando los trabajos contratados se hubieren completado.
La sociedad tiene factorizados al cierre del ejercicio 2012 un importe de 360 M€ (346 M€ en 2011) y dados de baja conforme a lo establecido en la NIC 39. Adicionalmente había factorizados 196 M€ (cero en 2011) en relación con el contrato de construcción de una planta de electricidad en México, que ha sido asignada a una institución financiera. El valor de este contrato será liquidado directamente por el cliente a la entidad financiera en el momento de la recepción provisional de la planta. Como resultado de ello, Abengoa está cobrando conforme a la finalización de los hitos de construcción, práctica habitual en los contratos de EPC.
El gasto financiero durante el ejercicio 2012 derivado de las operaciones de factoring ha ascendido a 44 M€ (20 M€ en 2011).
15.8. El detalle de las cuentas a cobrar con administraciones públicas al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Hacienda Pública deudora por diversos conceptos | 408.734 | 309.744 |
| Organismos de la Seguridad Social deudores | 439 | 544 |
| Hacienda Pública, IVA soportado | 163.178 | 221.368 |
| Hacienda Pública reten. y pagos a cuenta | 72.149 | 86.372 |
| Total Administraciones Públicas | 644.500 | 618.028 |
15.9. El detalle las Cuentas Financieras a Cobrar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Créditos | 191.579 | 168.821 |
| Imposiciones y depósitos | 182.658 | 48.523 |
| Otras cuentas financieras a cobrar | 424 | 34.804 |
| Total no corriente | 374.661 | 252.148 |
| Créditos | 24.664 | 4.147 |
| Imposiciones y depósitos | 913.440 | 914.740 |
| Otras cuentas financieras a cobrar | - | 5.401 |
| Total corriente | 938.104 | 924.288 |
En este epígrafe se reconocen todos los créditos, imposiciones, depósitos y otras cuentas a cobrar (considerados como activos financieros no derivados que no cotizan en un mercado activo) y cuyo vencimiento es menor a doce meses (activos corrientes) o superior a dicho período (activos no corrientes).
El valor razonable de las Cuentas Financieras a Cobrar se aproxima a su importe en libros.
El importe correspondiente a sociedades de proyecto con financiación sin recurso al cierre del ejercicio 2012 asciende a 477 M€ (890 M€ en 2011).
La partida de créditos por importe de 216 M€ (173 M€ en 2011) incluye principalmente los préstamos no comerciales a cobrar de terceros y de administraciones locales por un importe total de 145 M€ (93 M€ en 2011), préstamos a cobrar de empresas asociadas por un importe total de 44 M€ (46 M€ en 2011).
La partida de imposiciones y depósitos por importe de 1.096 M€ (963 M€ en 2011) incluye principalmente las imposiciones realizadas en valores de renta fija y depósitos bancarios. Dentro de este epígrafe existen cuentas de reserva al servicio de la deuda por importe de 102 M€ (42 M€ en 2011) en el activo corriente (véase Nota 19.2) y de 20 M€ (33 M€ en 2011) en el activo no corriente. Las imposiciones y depósitos están colocadas en entidades financieras con alta calidad crediticia, tal y como se indica en la Nota 4.
Otros activos financieros incluyen otros importes a cobrar considerados como activos financieros no derivados que no cotizan en un mercado activo y que no se clasifican en ninguna de las otras categorías.
Nota 16.- Existencias
16.1. La composición de las existencias al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|
|---|---|---|---|
| Comerciales | 39.676 | 19.871 | |
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 156.720 | 138.534 | |
| Productos en curso y semiterminados | 3.940 | 18.117 | |
| Proyectos en curso | 50.856 | 57.644 | |
| Productos terminados | 95.847 | 87.854 | |
| Anticipos a proveedores | 82.318 | 62.874 | |
| Total | 429.357 | 384.894 |
El importe de las existencias correspondientes a sociedades ubicadas fuera de territorio español asciende a 409.692 miles de € (233.034 miles de € en 2011).
16.2. No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias, excepto las garantías normales de construcción de proyectos, las cuales van liberándose a medida que se cumplen los hitos contractuales.
Nota 17.- Efectivo y equivalentes al efectivo
El detalle de Efectivo y Equivalentes al Efectivo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Cuenta corriente / caja | 1.701.942 | 1.224.153 |
| Deuda pública | - | 1.272.998 |
| Depósito bancario | 549.612 | 357.350 |
| Pagarés | 242.035 | 883.616 |
| Total | 2.493.589 | 3.738.117 |
El desglose de dichos saldos por las principales divisas en que estos se encuentran nominados, se muestra, en su equivalencia en euros, a continuación:
| 31.12.12 | 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Divisa | Sociedades españolas |
Sociedades extranjeras |
Sociedades españolas |
Sociedades extranjeras |
|
| Euro | 659.720 | 156.927 | 1.326.679 | 215.246 | |
| Dólar americano | 404.871 | 541.643 | 1.057.552 | 421.703 | |
| Franco suizo | 2.541 | 70 | 7.120 | 99 | |
| Libra esterlina | 1.158 | 71 | 557 | 203 | |
| Peso argentino | - | 5.220 | - | 3.981 | |
| Peso chileno | - | 8.511 | - | 7.140 | |
| Peso mexicano | - | 5.222 | 141 | 3.716 | |
| Real brasileño | 10 | 522.258 | 938 | 626.039 | |
| Rand sudáfricano | 344 | 113.775 | - | - | |
| Otros | 4.033 | 67.215 | 10.403 | 56.600 | |
| Total | 1.072.677 | 1.420.912 | 2.403.390 | 1.334.727 |
El importe de efectivo y equivalentes al efectivo correspondiente a sociedades con financiación sin recurso (véase Nota 19) asciende a 851.287 miles de € (654.547 miles de € en 2011).
Nota 18.- Patrimonio neto
18.1. Capital social
El capital social al 31 de diciembre de 2012 es de 90.143.938,83 euros representado por 538.062.690 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:
85.619.507 acciones pertenecientes a la Clase A de 1 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos y que son las acciones clase A de la Sociedad (las "acciones Clase A").
452.443.183 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,01 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas un (1) voto y que son acciones con derechos económicos idénticos a las acciones A establecidas en el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa, S.A. (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").
El 30 de Septiembre de 2012, la Junta General de Accionistas aprobó una ampliación de capital de 430.450.152 acciones de Clase B de 0,01 euros de valor nominal cada una, con cargo a reservas de libre disposición, que serán entregadas de manera gratuita a todos los accionistas en una proporción de cuatro acciones de Clase B por cada una de las acciones de Clase A o Clase B de las que sean titulares ("la Ampliación"). En consecuencia, la ampliación de capital no supone ningún tipo de dilución o concentración en relación con la participación previa de ninguno de los accionistas.
La Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria a los accionistas de Clase A para convertir sus acciones clase A de un euro de valor nominal en acciones de Clase B de 0,01 euros de valor nominal durante unas ventanas temporales preestablecidas hasta el 31 de Diciembre de 2017. Tras el ejercicio de este derecho, se producirá una reducción de capital por reducción del valor nominal de las acciones convertidas por importe de 0,99 euros por acción, con abono a reservas restringidas.
Entre los acuerdos adoptados por la referida junta se aprobaron una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que determinados derechos no se vean menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos, de forma que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social.
Desde la adopción por la Junta General Extraordinaria de accionistas de Abengoa del mencionado derecho de conversión voluntaria de acciones clase A en acciones clase B de la sociedad, se han ejecutado cuatro reducciones de capital social como consecuencia de las cuatro ventanas de conversión ya finalizadas, la última de ellas con fecha de 15 de enero de 2013.
Como consecuencia de las referidas reducciones de capital, el capital social de Abengoa a fecha de 22 de enero de 2013 tras la finalización de la cuarta ventana de liquidez con fecha 15 de enero de 2013, es de 89.513.059,35 euros representado por 538.062.690 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas: 84.982.255 acciones pertenecientes a la clase A y 453.080.435 acciones pertenecientes a la clase B.
La totalidad de las acciones de la sociedad están representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012. La Sociedad presenta puntualmente la información periódica preceptiva con carácter trimestral y semestral.
En el contexto de la mencionada Ampliación, Inversión Corporativa, IC, S.A. ("Inversión Corporativa") se ha comprometido a no vender acciones de Abengoa en un período de seis meses a partir de la fecha de la Junta General de Accionistas. Adicionalmente, Inversión Corporativa se ha comprometido a (i) limitar sus derechos de voto al 55,93% de los derechos de voto y a (ii) mantener en todo momento una proporción mínima entre derechos económicos y de voto de 1 a 4 veces, de modo que, si se superase tal proporción, deberá vender acciones Clase A o convertirlas en acciones Clase B.
De acuerdo con las comunicaciones recibidas por la sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre obligaciones de comunicar porcentajes de participación y de acuerdo con información facilitada adicionalmente por sociedades vinculadas, los accionistas significativos a 31 de diciembre de 2012 son:
| Accionistas | % Participación |
|---|---|
| Inversión Corporativa IC, S.A. (*) | 52,19 |
| Finarpisa, S.A. (*) | 6,31 |
(*) Grupo Inversión Corporativa
02 Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
Con fecha 4 de noviembre de 2011, Abengoa, S.A. cerró una operación de inversión con First Reserve Corporation (FRC), fondo de inversión de nacionalidad estadounidense especializado en capital privado e inversiones dentro del sector energético, en virtud del cual invirtió 300 M€ en el capital social de Abengoa, mediante la emisión de 17.142.858 nuevas acciones clase B de un valor nominal de 0,01 €/acción, a un precio nominal más prima de 17,5 €/acción.
A su vez, Abengoa emitió 4.020.124 warrants sobre acciones clase B, a un precio de ejercicio de 0,01 euros, que son transmisibles, y que otorgarán a FRC el derecho a suscribir una acción clase B de Abengoa por cada warrant y a recibir un importe en efectivo equivalente al dividendo por acción y otras distribuciones, durante un periodo de 5 años. Como consecuencia de la ampliación de capital social liberada de Abengoa, S.A. aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de septiembre de 2012, FRC recibió 16.080.496 warrants sobre acciones clase B a un precio de ejercicio de 0,01 euros.
La propuesta de distribución del resultado de 2011 aprobada por la Junta General de Accionistas del 1 de abril de 2012 fue de 0,07 €/acción, lo que ha supuesto un dividendo total de 37.664 miles de euros (18.094 miles de euros en 2011). El 11 de abril de 2012 se realizó el primer pago correspondiente a 0,03 €/acción y el 4 de julio de 2012 se realizó el segundo pago complementario de 0,04 €/acción.
18.2. Reservas de la sociedad dominante
El importe y movimiento de las cuentas que forman parte del epígrafe de Reservas de la Sociedad Dominante durante los ejercicios 2012 y 2011 son los siguientes:
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
Distribución rtdos. 2011 |
Ampliación de capital |
Otros movimientos |
Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prima emisión acciones | 388.752 | - | - | - | 388.752 |
| Reserva de revalorización | 3.679 | - | - | - | 3.679 |
| Otras reservas de la Sociedad Dominante: | |||||
| - Distribuibles | 202.178 | 26.595 | (4.305) | (5.042) | 219.426 |
| - No distribuibles | 4.607 | 7.140 | 4.802 | - | 16.549 |
| Total | 599.216 | 33.735 | 497 | (5.042) | 628.406 |
| Concepto | Saldo al 31.12.10 |
Distribución rtdos. 2010 |
Ampliación de capital |
Otros movimientos |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prima emisión acciones | 110.009 | - | 278.743 | - | 388.752 |
| Reserva de revalorización | 3.679 | - | - | - | 3.679 |
| Otras reservas de la Sociedad Dominante: | |||||
| - Distribuibles | 203.716 | 93.024 | (46.767) | (47.795) | 202.178 |
| - No distribuibles | 4.607 | - | - | - | 4.607 |
| Total | 322.011 | 93.024 | 231.976 | (47.795) | 599.216 |
El importe correspondiente a "Otros movimientos" de los ejercicios 2012 y 2011 corresponde principalmente a las operaciones con acciones propias.
La reserva legal es dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal no puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones de clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones (2.913.435 en 2011), de las cuales 2.939.135 corresponden a acciones clase A y 11.742.532 corresponden a acciones clase B.
Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 8.201.391 acciones clase A y 15.458.056 acciones clase B y el de acciones propias enajenadas fue de 8.175.691 acciones clase A y 3.715.524 acciones clase B, con un impacto de dichas operaciones reconocido en el patrimonio de la sociedad dominante de un importe de 961 miles de € de decremento (decremento de 2.144 miles de € en 2011).
La propuesta de distribución del resultado de 2012 y otras reservas de la Sociedad dominante a presentar a la Junta General de Accionistas, es la siguiente:
| Bases de reparto | Importe al 31.12.12 |
|---|---|
| Resultado del ejercicio | 115.496 |
| 115.496 | |
| Distribución | Importe al 31.12.12 |
| A reserva legal | 6.365 |
| A reservas voluntarias | 70.390 |
| A dividendos | 38.741 |
| Total | 115.496 |
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2012 supone la distribución en 2013 de un dividendo de 0,073 euros por acción. En 2012 la Sociedad distribuyó un dividendo de 0,070 euros por acción.
18.3. Otras reservas
El importe incluido en el epígrafe de Otras reservas refleja el efecto en patrimonio surgido en la valoración de las operaciones de cobertura (derivados) y de las inversiones disponibles para la venta que se posee al cierre del ejercicio.
A continuación se detallan los importes y movimientos por conceptos del epígrafe de Otras reservas para los ejercicios 2012 y 2011:
| Concepto | Reservas op. cobertura |
Reservas inv. disp. venta |
Total |
|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2011 | (180.034) | 644 | (179.390) |
| - Resultados por valor razonable del ejercicio | (237.614) | 1.440 | (236.174) |
| - Traspaso al resultado | 96.172 | - | 96.172 |
| - Efecto impositivo | 38.876 | 341 | 39.217 |
| - Transferencias a/desde ganancias acumuladas | - | (91) | (91) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2012 | (282.600) | 2.334 | (280.266) |
| Concepto | Reservas op. cobertura |
Reservas inv. disp. venta |
Total |
|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2010 | (101.283) | 2.336 | (98.947) |
| - Resultados por valor razonable del ejercicio | (123.437) | (2.547) | (125.984) |
| - Traspaso al resultado | 7.578 | - | 7.578 |
| - Efecto impositivo | 33.747 | 764 | 34.511 |
| - Transferencias a/desde ganancias acumuladas | 3.361 | 91 | 3.452 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2011 | (180.034) | 644 | (179.390) |
Para mayor información acerca de las operaciones de cobertura, véase Nota 14.
18.4. Diferencias de conversión
El importe de las diferencias de conversión de las sociedades del grupo y asociadas al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Diferencias de conversión: | ||
| - Sociedades I.G. / I.P. | (165.433) | 42.943 |
| - Asociadas | (1.947) | (1.589) |
| Total | (167.380) | 41.354 |
El decremento de las diferencias de conversión producido durante el ejercicio 2012 se debe principalmente a la depreciación del real brasileño y del dólar estadounidense respecto al euro.
18.5. Ganancias acumuladas
El importe y el movimiento de las cuentas que forman parte del epígrafe de Ganancias acumuladas durante los ejercicios 2012 y 2011 han sido los siguientes:
| Concepto | Saldo al 31.12.11 |
Distribución rtdos. 2011 |
Resultados 2012 |
Otros movimientos |
Saldo al 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Reservas en sociedades consolidadas por IG / IP | 491.110 | 181.782 | - | (8.103) | 664.789 |
| Reservas en sociedades puestas en equivalencia | 17.323 | 4.229 | - | (11.195) | 10.357 |
| Dividendos y reservas sociedad dominante | - | 71.399 | - | (71.399) | - |
| Total reservas | 508.433 | 257.410 | - | (90.697) | 675.146 |
| Resultados consolidados del ejercicio | 273.692 | (273.692) | 171.553 | - | 171.553 |
| Resultados atribuidos a participaciones no dominantes | (16.282) | 16.282 | (46.142) | - | (46.142) |
| Total resultados sociedad dominante | 257.410 | (257.410) | 125.411 | - | 125.411 |
| Total ganancias acumuladas | 765.843 | - | 125.411 | (90.697) | 800.557 |
| Concepto | Saldo al 31.12.10 |
Distribución rtdos. 2010 |
Resultados 2011 |
Otros movimientos |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Reservas en sociedades consolidadas por IG / IP | 461.984 | 87.001 | - | (57.875) | 491.110 |
| Reservas en sociedades puestas en equivalencia | 8.352 | 9.043 | - | (72) | 17.323 |
| Dividendos y reservas sociedad dominante | - | 111.118 | - | (111.118) | - |
| Total reservas | 470.336 | 207.162 | - | (169.065) | 508.433 |
| Resultados consolidados del ejercicio | 263.311 | (263.311) | 273.692 | - | 273.692 |
| Resultados atribuidos a participaciones no dominantes | (56.149) | 56.149 | (16.282) | - | (16.282) |
| Total resultados sociedad dominante | 207.162 | (207.162) | 257.410 | - | 257.410 |
| Total ganancias acumuladas | 677.498 | - | 257.410 | (169.065) | 765.843 |
Los importes correspondientes a "Otros movimientos" corresponden, principalmente, a la adquisición de diversas participaciones no dominantes cuyo efecto queda registrado en el patrimonio neto según lo establecido en la NIIF 3 revisada.
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El detalle de las Reservas en sociedades consolidadas por integración global/proporcional y por el método de participación es el siguiente:
| Saldo al 31.12.12 | Saldo al 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Actividad de negocio | IG / IP | MP | IG / IP | MP | |
| Ingeniería y construcción | 500.122 | 660 | 402.512 | (2.361) | |
| Infraestructura tipo concesional | 89.235 | 5.592 | 20.459 | 7.189 | |
| Producción industrial | 75.432 | 4.105 | 68.139 | 12.495 | |
| Total | 664.789 | 10.357 | 491.110 | 17.323 |
Nota 19.- Financiación sin recurso
Tal y como se indica en la Nota 2.2 de esta Memoria, en el Perímetro de Consolidación se encuentran participaciones en diversas sociedades cuyo objeto social, en general, es el desarrollo de un producto integrado y cuya fórmula de financiación se realiza a través de una financiación sin recurso aplicada a proyecto. En esta Nota de Memoria se ofrece el detalle de la financiación sin recurso relacionada con el inmovilizado de sociedades proyecto, que se informa en la Nota 10 de esta Memoria Consolidada.
La financiación sin recurso se utiliza, generalmente, como medio para la construcción y/o adquisición de un activo, tomando como garantía exclusivamente los activos y flujos de caja de la sociedad o grupo de sociedades que desarrollan la actividad ligada al activo que se financia. En la mayoría de los casos, los activos y/o contratos se constituyen como garantía de la devolución de la financiación.
Comparado con la financiación corporativa, la financiación sin recurso tiene ciertas ventajas clave entre las que destaca el mayor plazo de apalancamiento permitido por el perfil de la generación de los flujos del proyecto y un perfil de riesgo claramente definido.
19.1. Los importes y variaciones experimentados durante los ejercicios 2012 y 2011 por la Financiación sin recurso son los siguientes:
| Concepto | Financiación sin recurso a Lp |
Financiación sin recurso a Cp |
Total |
|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2011 | 4.982.975 | 407.135 | 5.390.110 |
| Aumentos | 1.653.529 | 257.934 | 1.911.463 |
| Disminuciones (reembolso) | (19.925) | (168.934) | (188.859) |
| Diferencias de conversión (divisa) | (187.240) | (38.209) | (225.449) |
| Cambios en el perímetro y traspasos | (42.886) | 131.149 | 88.263 |
| Total al 31 de diciembre de 2012 | 6.386.453 | 589.075 | 6.975.528 |
El incremento producido durante el ejercicio 2012 viene motivado fundamentalmente por disposición y obtención de nueva financiación para el desarrollo de nuevos proyectos relacionados con la actividad solar por importe total de 1.262 M€, entre los que destacan las plantas termo-solares de Estados Unidos, para los que se han efectuado disposiciones de 955 M€. Asimismo, se han realizado disposiciones significativas en relación con los proyectos de líneas de transmisión (468 M€) y el proyecto de cogeneración en Tabasco, México (48 M€). Por otro lado, la financiación sin recurso se ha reducido por la venta de las líneas de transmisión de Brasil (-210 M€) y por diferencias de conversión (-225 M€) debido, fundamentalmente, a la depreciación del real brasileño con respecto al euro.
| Concepto | Financiación sin recurso a Lp |
Financiación sin recurso a Cp |
Total |
|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 3.557.972 | 492.139 | 4.050.111 |
| Aumentos | 1.932.493 | 34.613 | 1.967.106 |
| Disminuciones (reembolso) | (222.192) | (142.127) | (364.319) |
| Diferencias de conversión (divisa) | 2.754 | (16.062) | (13.308) |
| Cambios en el perímetro y traspasos | (288.052) | 38.572 | (249.480) |
| Total al 31 de diciembre de 2011 | 4.982.975 | 407.135 | 5.390.110 |
El incremento producido durante el ejercicio 2011 se debe principalmente a la obtención y disposición de nuevas financiaciones para el desarrollo de nuevos proyectos relacionados con la actividad solar por importe total de 1.046 M€ (siendo 439 M€ para un proyecto termosolar ubicado en Estados Unidos y 607 M€ para proyectos termo-solares ubicados en España), con la actividad de líneas de transmisión (Brasil) por importe de 232 M€, con la actividad de cogeneración por importe de 147 M€ y con la actividad de reciclaje del Zinc por importe de 300 M€.
Adicionalmente, se produce un decremento principalmente por la financiación de las sociedades de Líneas Brasileñas en su parte proporcional al porcentaje vendido por importe de -249 M€ (véase Nota 6.2.b), por la cancelación de la deuda que previamente tenía Befesa Zinc, S.A. con la nueva financiación obtenida indicada anteriormente (-185 M€) y por el efecto de las diferencias de conversión por la depreciación del real brasileño y la apreciación del dólar estadounidense respecto al euro (-13 M€).
- 19.2. En el activo del Estado de Situación Financiera y dentro de los epígrafes de tesorería y de cuentas financieras a cobrar (corrientes) existen cuentas de reserva al servicio de la deuda por importe de 100 M€ relacionadas con la financiación de proyectos (por importe de 42 M€ en 2011).
- 19.3. En el Anexo IX de esta memoria consolidada se detallan las sociedades de proyectos financiados bajo la modalidad de Financiación sin recurso a cierre del ejercicio 2012.
- 19.4. La cancelación de las financiaciones sin recurso aplicadas a proyectos está prevista, al cierre del ejercicio 2012, realizarla según el siguiente calendario de acuerdo con las previsiones de "cash-flow" (flujos de caja) a generar por los proyectos:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Posteriores |
|---|---|---|---|---|---|
| 589.075 | 547.158 | 298.558 | 282.633 | 299.504 | 4.958.600 |
Incluidos en los vencimientos anteriores están los importes correspondientes a operaciones que cuentan con financiación sin recurso en proceso (véase Nota 19.6), los cuales serán cancelados en el momento de la disposición de la Financiación sin Recurso a largo plazo.
19.5. El detalle de las nuevas financiaciones sin recurso cerradas durante los ejercicios 2012 y 2011 en M€ es el siguiente:
| Proyecto | Ejercicio | Ubicación | Importe concedido |
Importe dispuesto |
|---|---|---|---|---|
| Befesa Desalination Developments Ghana Limited | 2012 | Ghana | 67 | - |
| Kaxu Solar One (Pty) Ltd. | 2012 | Sudáfrica | 488 | 45 |
| Khi Solar One (Pty) Ltd. | 2012 | Sudáfrica | 218 | 43 |
| Transmisora Baquedano, S.A. | 2012 | Chile | 30 | - |
| Transmisora Mejillones S.A. | 2012 | Chile | 26 | - |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía S.A | 2012 | Brasil | 388 | 338 |
| Abengoa Transmisión Norte S.A. (ATN) | 2012 | Perú | 68 | 64 |
| Total ejercicio 2012 | 1.285 | 490 | ||
| Abengoa Transmisión Norte II, S.A. | 2011 | Perú | 39 | - |
| Abengoa Transmisión Sur, S.A. | 2011 | Perú | 265 | - |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía | 2011 | Brasil | 331 | 263 |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | 2011 | España | 144 | 109 |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | 2011 | España | 145 | 94 |
| Hugoton (Abengoa Bioenergy Biomass of Kansas, LLC) | 2011 | USA | 102 | - |
| Mojave Solar, LLC | 2011 | USA | 927 | - |
| Total ejercicio 2011 | 1.953 | 466 |
19.6. Dentro de la Financiación sin recurso aplicada a proyectos están considerados como Financiación sin recurso en proceso aquellas operaciones de tesorería consistentes en la obtención de recursos financieros, generalmente a través de entidades financieras, que están enmarcadas en el desarrollo de proyectos, que se acometen, asimismo generalmente, bajo la modalidad de Financiación sin recurso aplicada a proyectos. Esta obtención de recursos se considera como una figura análoga a los tradicionales anticipos que los clientes entregan durante las distintas fases de la ejecución de una obra o proyecto; la Financiación sin recurso en proceso tiene como particularidad frente a los tradicionales anticipos de clientes en que suele ser una entidad financiera quien proporciona los fondos y corresponden a operaciones transitorias (habitualmente con plazo menor a 2-3 años) durante la fase de lanzamiento y construcción de Bienes/Proyectos que una vez finalizados y realizada la puesta en marcha, son el objeto de operaciones financiadas a través de la modalidad de Financiación sin recurso aplicada a proyectos (véase Nota 2.5).
No obstante, si durante el periodo transitorio se observasen riesgos de incumplimientos en cuanto a los plazos acordados para la formalización de los Project Finance (o para la construcción que finalmente dará lugar a la financiación), se reclasificarían al epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado que le correspondiera según su naturaleza, generalmente al epígrafe "Deudas con entidades de crédito".
A 31 de diciembre de 2012 los proyectos con financiación sin recurso en proceso se muestran en el siguiente cuadro (cifras en miles de €):
| Concepto | Linha Verde | ATE VIII | Palmatir |
|---|---|---|---|
| Fecha inicio del proyecto | Noviembre 2009 | Junio 2011 | Junio 2011 |
| Fecha finalización prevista | Marzo 2014 | Junio 2013 | Diciembre 2013 |
| Importe del contrato (EPC) | 139.633 | 18.113 | 97.704 |
| Ejecución acumulada a 31.12.12 | 112.309 | 10.920 | 24.854 |
| Fecha inicio financiación a C/P | Febrero 2011 | Abril 2012 | Junio 2011 |
| Fecha vencimiento financiación C/P | Octubre 2013 | Abril 2013 | Marzo 2013 |
| Fecha inicio prevista financiación a L/P | Junio 2013 | Marzo 2013 | Marzo 2013 |
| Duración financiación L/P | Hasta 15,5 años | Hasta 15 años | Hasta 18,5 años |
| Importe total financiación L/P | 121.902 | 10.350 | 42.483 |
19.7. Del importe de préstamos con entidades de crédito corrientes y no corrientes existen deudas en moneda extranjera por importe de 4.278.013 miles de € (2.913.128 miles de en 2011).
El contravalor por divisas de las deudas en moneda extranjera más significativas mantenidas por sociedades del Grupo con entidades de crédito es el siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |||
|---|---|---|---|---|
| Divisa | Sociedades | Sociedades | Sociedades | Sociedades |
| extranjero | España | extranjero | España | |
| Corona (Suecia) | 1.135 | - | - | - |
| Dinar (Argelia) | 455.893 | - | 477.442 | - |
| Dólar (USA) | 2.258.012 | 70.148 | 1.361.714 | - |
| Peso (México) | 21.822 | - | 21.281 | - |
| Peso (Uruguay) | 36.784 | - | - | - |
| Rand (Sudáfrica) | 88.349 | - | - | - |
| Real (Brasil) | 1.239.625 | - | 959.037 | - |
| Yuan (China) | 106.245 | - | 93.654 | - |
| Total | 4.207.865 | 70.148 | 2.913.128 | - |
Nota 20.- Financiación corporativa
| 20.1. El detalle de la financiación corporativa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente: |
|
|---|---|
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -- |
| No corriente | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Préstamos con entidades de crédito | 2.506.004 | 2.281.496 |
| Obligaciones y bonos | 1.643.926 | 1.625.763 |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 28.090 | 32.064 |
| Otros recursos ajenos no corrientes | 178.464 | 210.535 |
| Total no corriente | 4.356.484 | 4.149.858 |
| Corriente | Saldo al | Saldo al |
|---|---|---|
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
| Préstamos con entidades de crédito | 537.209 | 850.353 |
| Obligaciones y bonos | 30.880 | 31.009 |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 11.922 | 8.841 |
| Otros recursos ajenos corrientes | 11.566 | 28.556 |
| Total corriente | 591.577 | 918.759 |
| Total financiación corporativa | 4.948.061 | 5.068.617 |
20.2. Préstamos con entidades de crédito
a) Del importe de préstamos con entidades de crédito corrientes y no corrientes, existen deudas en moneda extranjera por importe de 260.301 miles de €.
El contravalor por divisas de las deudas en moneda extranjera más significativas mantenidas por sociedades del Grupo con entidades de crédito es el siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Divisa | Sociedades extranjero |
Sociedades España |
Sociedades extranjero |
Sociedades España |
|
| Dólar (USA) | 35.532 | 190 | 22.696 | 54.869 | |
| Franco (Suiza) | - | 99 | - | - | |
| Peso (Chile) | - | - | 385 | - | |
| Peso (México) | 19.730 | - | 19.012 | - | |
| Real (Brasil) | 202.719 | - | 202.757 | - | |
| Riyal (Arabia Saudí) | 1.059 | - | - | - | |
| Sol (Perú) | 491 | - | 2.174 | - | |
| Yuan (China) | 481 | - | - | - | |
| Total | 260.012 | 289 | 247.024 | 54.869 |
b) El detalle de préstamos con entidades de crédito es el siguiente:
| Detalle del préstamo | Año de concesión |
Importe concedido |
Importe pendiente de pago |
Cancelación |
|---|---|---|---|---|
| Préstamo con el Instituto de Crédito Oficial | 2007 | 151.325 | 151.325 | jul-16 |
| Préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (I+D+i) | 2007 | 109.043 | 109.043 | ago-14 |
| Forward Start Facility 2010 * | 2010 | 1.837.848 | 1.277.763 | jul-13 |
| Financiación Instalaciones Inabensa S.A. | 2010 | 376.489 | 303.043 | 2020 |
| Financiación Abener Energía S.A. | 2010 | 268.888 | 197.703 | 2021 |
| Forward Start Facility 2012 Tramo A ** | 2012 | 1.350.724 | 324.044 | jul-16 |
| Forward Start Facility 2012 Tramo B ** | 2012 | 312.486 | 227.549 | jul-16 |
| Resto de préstamos | Varios | 452.743 | 452.743 | Varios |
| Total | 3.043.213 |
* Extendidos con la Forward Start Facility 2012
** Los fondos se van disponiendo progresivamente hasta 2013.
Con el fin de minimizar la volatilidad en los tipos de interés de operaciones financieras, se suscriben contratos específicos para cubrir las posibles variaciones que se puedan producir (véase Nota 14).
Las operaciones de financiación corporativa sindicadas a largo plazo tienen como finalidad financiar las inversiones y necesidades generales de financiación de Abengoa S.A. y todas las compañías del grupo que no cuentan con una financiación sin recurso.
Con fecha 27 de abril de 2012, la Sociedad firmó la refinanciación y sindicación de 1.566.210 miles de euros de su deuda corporativa mediante la firma de una nueva Forward Start Facility. La operación fue liderada por un grupo de entidades nacionales e internacionales, que han actuado como Coordinadores y "Bookrunners" de la operación. De acuerdo con la cláusula de ampliación de esta financiación prevista en el contrato, el 22 de mayo de 2012 se firmó una ampliación por importe de 47.000 miles de euros, y con fecha 11 de julio de 2012, se firmó una segunda ampliación por importe de 50.000 miles de euros, de manera que el importe refinanciado a 31 de diciembre de 2012 asciende a 1.663.210 miles de euros. La refinanciación cuenta con el respaldo de 37 entidades financieras internacionales.
La nueva Forward Start Facility se encuentra dividida en dos tramos: Tramo A, por importe de 1.350.723 miles de euros y Tramo B por importe de 312.487 miles de euros. Parte de los tramos A y B se utilizaron para repagar los préstamos sindicados firmados en los años 2005 y 2006, así como para efectuar un repago parcial del Forward Start Facility 2010, en ambos casos el 20 de Julio de 2012. Adicionalmente, parte del Forward Start Facility se utilizará para repagar el importe total pendiente del Forward Start Facility 2010 en Julio de 2013. La nueva Forward Start Facility únicamente se puede disponer con el propósito de hacer frente al vencimiento de la Forward Start Facility 2010. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2012 asciende a 551 millones de euros.
La Sociedad también tiene importes pendientes de pago bajo el acuerdo de préstamo sindicado con vencimiento en 2013 y de fecha 22 de abril 2010, obtenido por Abengoa y garantizado por varias sociedades del Grupo ("Forward Start Facility 2010"). El 27 de abril de 2012, la Sociedad firmó el Forward Start Facility 2012 descrito anteriormente que puso a su disposición ciertos tramos que tienen como destino efectuar pagos parciales de los vencimientos del Forward Start Facility 2010, lo cual tuvo como efecto extender los vencimientos de nuestra financiación sindicada. El 20 de Julio de 2012 se efectuó un repago por importe de € 556 millones de euros que supuso la extinción de los préstamos sindicados de 2005 y 2006 y un repago parcial del Forward Start Facility 2010. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2012 asciende a 1.278 millones de euros.
A continuación se muestra el perfil de vencimientos de la financiación sindicada antes y después de la extensión de vencimientos a través de la forward start facility:
| Millones de euros | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| FSF 2010 | 556 | 1.282 | - | - | - |
| FSF 2012 | - | - | 466 | 516 | 681 |
El tipo de interés para los dos tramos es Euribor más un margen de 3,75% hasta el 20 de enero de 2013, 4,00% hasta enero de 2015 y 4,25% hasta 20 de julio de 2016.
Por otro lado, los préstamos bilaterales con el Instituto de Crédito Oficial y con el Banco Europeo de Inversiones están destinados a financiar de forma específica programas de inversión en el exterior en el primer caso, y de I+D+i en el segundo.
Con fecha 11 de julio de 2012 se han modificado las condiciones del préstamo bilateral con el Instituto de Crédito Oficial inicialmente firmado el 18 de Julio de 2007. El vencimiento final del préstamo ha quedado establecido el 18 de Julio de 2016, con amortizaciones anuales a partir de 2014.
Adicionalmente, algunas filiales de Abengoa, S.A. tienen firmados préstamos a largo plazo con diversas entidades entre los que destacan dos financiaciones suscritas con un grupo de entidades financieras que cuentan con la garantía de EKN (agencia de crédito a la exportación sueca) para la financiación de maquinaria industrial en diversos proyectos.
- Una línea de crédito bajo legislación sueca, con vencimiento en 2020, inicialmente obtenida con fecha 2 de Marzo de 2010 por Instalaciones Inabensa, S.A. por importe de 247,7 millones de euros. El 10 de diciembre de 2010, este préstamo se amplió en 128,8 millones de euros. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2012 asciende a 303,0 millones de euros.
- Una financiación marco por importe de 299,3 millones de euros obtenida el 11 de agosto de 2010 por Abener Energía, S.A. y garantizada por Abengoa. Dieciséis préstamos individuales se han firmado bajo este contrato marco por importe total de 269,4 millones de euros, con vencimientos entre 2018 y 2022. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2012 asciende a 197,7 millones de euros.
Para asegurarse un nivel adecuado de capacidad de repago de la financiación corporativa con relación a su capacidad de generación de caja, Abengoa tiene establecido ante las entidades financieras el cumplimiento de un ratio financiero Deuda Corporativa Neta/Ebitda.
El límite máximo de dicho ratio establecido en los contratos de financiación aplicable para los ejercicios 2012, 2013 y 2014 hasta el 30 de diciembre es de 3,0 y a partir del día 31 de diciembre de 2014 es de 2,5. A 31 de diciembre de 2012 y 2011 el ratio financiero Deuda Neta corporativa/Ebitda corporativo era 1,80 y 0,14 respectivamente, cumpliendo con las condiciones estipuladas en sus respectivos contratos de financiación.
c) A 31 de diciembre de 2012, la cancelación de los préstamos y créditos bancarios estaba prevista realizarla según el siguiente calendario, que se ha visto modificado tras las emisiones de bonos convertibles en enero 2013, por importe de 400 M€, y de bonos ordinarios en febrero de 2013, por importe de 250 M€ (véase Nota 33.8 sobre "Acontecimientos posteriores al cierre"):
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Posteriores | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FSF 2010 y 2012 | 193.222 | 455.218 | 505.114 | 675.802 | - | - | 1.829.356 |
| Financiación BEI | 56 | 108.987 | - | - | - | - | 109.043 |
| Financiación ICO | 1.470 | 49.942 | 49.942 | 49.971 | - | - | 151.325 |
| Financiación Abener Energía S.A. | 24.402 | 26.785 | 26.785 | 26.785 | 26.785 | 66.161 | 197.703 |
| Financiación Instalaciones Inabensa S.A. | 57.955 | 58.436 | 56.319 | 54.230 | 52.085 | 24.018 | 303.043 |
| Resto préstamos y créditos | 260.104 | 51.125 | 21.442 | 17.390 | 11.990 | 90.692 | 452.743 |
| Total | 537.209 | 750.493 | 659.602 | 824.178 | 90.860 | 180.871 | 3.043.213 |
La exposición de los recursos ajenos del Grupo a variaciones en los tipos de interés y las fechas contractuales en que se revisan sus precios han sido expuestas en la Nota 4 de Gestión del riesgo financiero. Los valores razonables se basan en los flujos de efectivo descontados a un tipo basado en el tipo de los recursos ajenos.
- d) El importe de los gastos financieros con entidades de crédito devengados y no vencidos asciende a 17.890 miles de € (11.588 miles de € en 2011) que se incluye en el epígrafe "Deudas con entidades de crédito a corto plazo".
- e) Las garantías reales hipotecarias de la financiación corporativa al 31 de diciembre de 2012 no son significativas.
- f) El tipo medio de las operaciones crediticias se encuentra en tasas de mercado de cada país en que se formaliza cada operación.
- g) El coste medio de la financiación total con entidades de crédito durante el ejercicio 2012 ha sido de un 6,7%.
20.3. Obligaciones y bonos
Tal como se describe en la Nota 33.8 sobre Acontecimientos posteriores al cierre, en enero de 2013, la sociedad ha emitido bonos convertibles por importe de 400 millones de euros con vencimiento en 2019. Parte de los fondos obtenidos con esta emisión se utilizaron para repagar parcialmente 99,9 millones de euros de los bonos convertibles con vencimiento en 2014. La siguiente tabla muestra los vencimientos de los nocionales de los bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2012 sin considerar la nueva emisión de 2013:
| Concepto | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Bonos convertibles Abengoa | 200.000 | - | - | 250.000 |
| Bonos ordinarios Abengoa | - | 300.000 | 500.000 | 492.798 |
| Total | 200.000 | 300.000 | 500.000 | 742.798 |
Como se describe en la Nota 2.19.1 en Resumen de las principales políticas contables, de acuerdo con la NIC 32 y 39 y los Términos y Condiciones de la emisión dado que Abengoa tiene un derecho contractual a escoger el tipo de pago siendo una de las opciones el pago en un número variable de acciones y efectivo, la opción de conversión se trata como instrumento derivado implícito. En consecuencia, el bono convertible es considerado un instrumento financiero hibrido que incluye un componente de deuda y un derivado implícito por la opción de conversión otorgada al bonista.
Bonos convertibles Abengoa 2014
Con fecha 24 de julio 2009, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales en Europa de la emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo A por importe de 200 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos millones de euros (200 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,875% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones de Clase A o de Clase B de la Sociedad, de acuerdo con determinadas condiciones de liquidez, en un número resultante de dividir el importe nominal de los bonos por el precio de conversión aplicable. El precio de conversión se fijó inicialmente en 21,12 € por acción de Abengoa y fue posteriormente ajustado a 20,84 € por acción en Julio de 2012, tras una distribución de dividendos (0,35 € por acción) en exceso sobre el límite máximo de dividendo permitido sin ajuste al precio de conversión (límite de 0,21 € por acción). En Octubre de 2012, el precio de conversión se ajustó a 4,17 € por acción de Abengoa tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de Septiembre de 2012.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la Sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo, o una combinación de acciones y efectivo.
El valor contable del componente de pasivo de los bonos convertibles a 31 de diciembre de 2012 asciende a 178.720 miles de € (167.267 miles de € en 2011).
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2012, la valoración del componente de derivado implícito de pasivo generado en la emisión del bono convertible calculado mediante el modelo Black Scholes ha sido de 21.313 miles de € siendo su efecto a dicha fecha un ingreso por importe de 24.788 miles de € registrado en "Otros gastos/ingresos financieros netos" de la Cuenta de Resultados Consolidada (4.360 miles de € de ingreso en 2011), debido a la diferencia entre su valor al cierre del ejercicio 2012 y el de cierre del ejercicio 2011 (46.101 miles de €), véase Nota 30.3.
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 4,17 | 4,22 |
| Vencimiento | 24/07/2014 | 24/07/2014 |
| Volatilidad | 65% | 43% |
| Número de acciones | 47.961.631 | 47.348.485 |
Por otro lado, con la finalidad de proporcionar cobertura parcial a las obligaciones de la anterior emisión, Abengoa, S.A. suscribió durante los ejercicios 2010 y 2011 opciones de compra sobre un total de 7.000.000 de sus propias acciones y ejercitables a un precio de 21,125 € por acción con vencimiento el 24 de julio de 2014 (opciones sobre 35.000.000 acciones con un precio de ejercicio de 4,22 € por acción o después de la distribución de acciones de clase B acordada en la Junta General de Accionistas de 30 de septiembre de 2012).
Estas opciones representan una cobertura entorno al 73% de las obligaciones generadas en un supuesto de conversión.
La valoración de tales opciones al 31 de diciembre de 2011 ascendía a 20.034 miles de euros, siendo el valor razonable, calculado mediante el modelo Black-Scholes, a 31 de diciembre de 2012 de 4.714 miles de euros, lo cual supone un gasto financiero de 15.320 miles de euros en el ejercicio 2012 registrado en "Otros gastos/ingresos financieros netos" de la Cuenta de Resultados Consolidada (19.466 de gasto financiero en 2011), véase Nota 30.3.
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 4,22 | 4,22 |
| Vencimiento | 24/07/2014 | 24/07/2014 |
| Volatilidad | 51% | 43% |
| Número de acciones | 35.000.000 | 35.000.000 |
Bonos convertibles Abengoa 2017
Con fecha 3 de febrero de 2010, Abengoa S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo A por importe de 250 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a siete (7) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 4,5% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones de Clase A o de Clase B de la Sociedad, de acuerdo con determinadas condiciones de liquidez, en un número resultante de dividir el importe nominal de los bonos por el precio de conversión aplicable. El precio de conversión se fijó inicialmente en 30,27 € por acción de Abengoa y fue posteriormente ajustado a 29,87 € por acción en Julio de 2012, tras una distribución de dividendos (0,35 € por acción) en exceso sobre el límite máximo de dividendo permitido sin ajuste al precio de conversión (límite de 0,21 € por acción). En Octubre de 2012, el precio de conversión se ajustó a 5,97 € por acción de Abengoa tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de Septiembre de 2012.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
El valor contable del componente de pasivo de los bonos convertibles a 31 de diciembre de 2012 asciende a 191.516 miles de € (180.894 miles de € en 2011).
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2012, la valoración del componente de derivado implícito de pasivo generado en la emisión del bono convertible calculado mediante el modelo Black Scholes, ha sido de 39.306 miles de € siendo su efecto a dicha fecha un ingreso por importe de 16.885 miles de € registrado en "Otros gastos/ingresos financieros netos" de la Cuenta de Resultados Consolidada (3.194 miles de € de ingreso en 2011), debido a la diferencia entre su valor al cierre del ejercicio 2012 y el de cierre del ejercicio 2011 (56.191 miles de €), véase Nota 30.3.
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 5,97 | 6,05 |
| Vencimiento | 03/02/2017 | 03/02/2017 |
| Volatilidad | 65% | 43% |
| Número de acciones | 41.876.047 | 41.295.010 |
Por otro lado, con la finalidad de proporcionar cobertura parcial a las obligaciones de la anterior emisión, Abengoa, S.A. suscribió opciones de compra durante los ejercicios 2010 y 2011 sobre un total de 7.100.000 de sus propias acciones y ejercitables a un precio de 30,27 € por acción con vencimiento al 3 de febrero de 2017 (opciones sobre 35.000.000 acciones de Abengoa con un precio de ejercicio de 6,05 € por acción tras la distribución de acciones de Clase B aprobada por la Junta General de Accionistas de 30 de septiembre de 2012).
Estas opciones representan una cobertura entorno al 85% de las obligaciones generadas en un supuesto de conversión.
La valoración de tales opciones al 31 de diciembre de 2011 ascendía a 21.204 miles de euros, siendo el valor razonable, calculado mediante el modelo Black-Scholes, a 31 de diciembre de 2012 de 4.065 miles de euros, lo cual supone un gasto financiero de 17.139 miles de euros en el ejercicio 2012 registrado en "Otros gastos/ingresos financieros netos" de la Cuenta de Resultados Consolidada (17.812 de gasto financiero en 2011), véase Nota 30.3.
Los datos clave para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada del dividendo, una vida de la opción prevista a vencimiento, un tipo de interés y una volatilidad del subyacente que se incluye en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 6,05 | 6,05 |
| Vencimiento | 03/02/2017 | 03/02/2017 |
| Volatilidad | 43% | 44% |
| Número de acciones | 35.500.000 | 35.500.000 |
Bonos ordinarios Abengoa 2015
Con fecha 1 de diciembre de 2009, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación de la emisión de Bonos Ordinarios por importe de 300 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de trescientos millones de euros (300 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 9,625% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Bonos ordinarios Abengoa 2016
Con fecha 31 de marzo de 2010, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales europeos la emisión de Bonos Ordinarios por importe de 500 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente, son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de quinientos millones de euros (500 M€) y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,50% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Bonos ordinarios Abengoa 2017
Con fecha 19 de octubre de 2010, Abengoa Finance, S.A. Unipersonal, sociedad filial de Abengoa, S.A., completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de la emisión de los bonos ordinarios por importe de 650 MUSD de conformidad con la normativa 144A de la Securities Act of 1933 y sus posteriores modificaciones. En resumen, los términos y condiciones de la emisión que quedaron fijados definitivamente son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de seiscientos cincuenta millones de dólares americanos (650 MUSD) y con vencimiento a siete (7) años.
- b) Los Bonos devengarán un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los Bonos están garantizados solidariamente por Abengoa, S.A. y determinadas sociedades filiales del grupo.
20.4. Pasivos por arrendamiento financiero
El detalle de los pasivos por arrendamiento financiero al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Arrendamientos financieros | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Valor presente del importe de pagos por arrendamiento | 40.012 | 40.905 |
| Pasivos arrendamiento financiero pagos mínimos por arrendamiento: | ||
| Menos de 1 año | 13.825 | 10.382 |
| Entre 1 y 5 años | 24.149 | 30.274 |
| Más de 5 años | 8.039 | 4.521 |
| Importe neto en libros de los activos: | ||
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 24.900 | 34.093 |
| Equipos para procesos de información | 5.024 | 9.077 |
| Otro inmovillizado | 18.141 | 18.295 |
20.5. Otros recursos ajenos
El detalle de otros recursos ajenos corrientes y no corrientes al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Sale and lease back | 6.397 | 15.749 |
| Primas derivados financieros | 97.537 | 99.761 |
| Préstamos subvencionados | 14.998 | 12.942 |
| Deudas con organismos públicos y otros | 71.098 | 110.639 |
| Total | 190.030 | 239.091 |
Nota 21.- Subvenciones y otros pasivos
El detalle de subvenciones y otros pasivos al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Subvenciones oficiales de capital | 138.830 | 113.544 |
| Proveedores de inmovilizado a largo plazo | 5.292 | 7.946 |
| Cuentas comerciales a pagar a largo plazo | 182.234 | 102.412 |
| Total subvenciones y otros pasivos no corrientes | 326.356 | 223.902 |
Nota 22.- Provisiones y contingencias
22.1. Provisiones para otros pasivos y gastos
El detalle del movimiento durante los ejercicios 2012 y 2011 del epígrafe "Provisiones para otros pasivos y gastos" ha sido el siguiente:
| Concepto | Provisión por impuestos |
Provisión por responsabilidades |
Provisión por desmantelamiento |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldos al 31 de diciembre de 2010 | 56.518 | 78.845 | 18.426 | 153.789 |
| Variación neta con impacto en resultados | 2.261 | (10.017) | 2.035 | (5.721) |
| Diferencias de conversión | (1.625) | (224) | 474 | (1.375) |
| Cambios en el perímetro | (2.650) | (4.317) | - | (6.967) |
| Reclasificaciones | (14.796) | (22.052) | 16.471 | (20.377) |
| Total al 31 de diciembre de 2011 | 39.708 | 42.235 | 37.406 | 119.349 |
| Variación neta con impacto en resultados | (12) | 1.800 | (1.035) | 753 |
| Diferencias de conversión | (85) | (805) | (1.236) | (2.126) |
| Reclasificaciones | (6.277) | (321) | 15.888 | 9.290 |
| Total al 31 de diciembre de 2012 | 33.334 | 42.909 | 51.023 | 127.266 |
La única variación relevante durante el ejercicio 2012 corresponde al incremento en la provisión por desmantelamiento, incremento principalmente relacionado con la construcción de plantas termo-solares. Esta provisión se contabiliza, como mayor coste de dichas plantas bien durante la construcción de la planta, bien en el momento de entrada en explotación, dependiendo de la naturaleza de las obligaciones contraídas.
Las variaciones producidas durante el ejercicio 2011 se corresponden principalmente al aumento por la dotación en el ejercicio por importe de 9 M€, con el fin de disponer de las coberturas necesarias para riesgos fiscales, responsabilidades y desmantelamiento y por la disminución producida por la reversión de provisiones por importe de 15 M€, dotadas en ejercicios anteriores al entenderse aconsejable su reversión dada en calificación actual como pasivos contingentes remotos o haberse materializado el riesgo por el que fueron constituidos. Adicionalmente, se han registrado provisiones por desmantelamiento por importe de 16 M€ principalmente relacionados con el segmento operativo de Solar.
Adicionalmente, se han reclasificado 14,8 M€ de Provisión por impuestos a Otros recursos ajenos tras la aprobación de un nuevo calendario de pagos y 17 M€ se han reclasificado de Provisión por responsabilidades a Obligaciones por prestaciones al personal debido a que corresponden a retribuciones a largo plazo a los empleados. Estos dos movimientos se han incluido en la línea de "Reclasificaciones y otros movimientos" porque no tienen ningún impacto en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Finalmente, en la línea "Reclasificaciones y otros movimientos" en el ejercicio 2011, se incluye una provisión por costes de desmantelamiento activada como mayor valor del inmovilizado relacionado con las plantas dentro del segmento operativo de Solar por importe de 15 M€.
Provisiones para contingencias fiscales y legales
Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con contingencias fiscales surgidas en el curso normal de los negocios del grupo fundamentalmente en Iberoamérica y que se espera que sea probable una salida de recursos a medio o largo plazo que se ha estimado comprendida en un periodo de entre 2 a 5 años, aunque el desarrollo de las contingencias y los nuevos hechos y circunstancias que puedan aparecer a lo largo del tiempo podrían cambiar dicho periodo de liquidación estimado.
Adicionalmente también se recogen aquellas otras provisiones dotadas por las compañías respecto a sentencias judiciales y actas de inspección desfavorables que, estando recurridas, están pendientes de resolución y de las que se espera que sea probable una salida de recursos a medio plazo (entre 2 y 5 años).
Provisiones para responsabilidades
Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con litigios, arbitrajes y reclamaciones en curso en las que intervienen como parte demandada las diferentes compañías del grupo por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan y que se espera que sea probable una salida de recursos a medio o largo plazo que se ha estimado comprendida en un periodo de entre 2 a 5 años.
Provisiones para desmantelamiento
Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con gastos de desmantelamiento de instalaciones relacionadas con los segmentos de negocio solar y medioambiente, y con gastos de sellado y clausura de los depósitos de seguridad para residuos que poseen diversas compañías del segmento de negocio de medioambiente y que se espera que sea probable una salida de recursos a largo plazo (superior a 5 años).
22.2. Pasivos contingentes
Al cierre del ejercicio 2012 Abengoa y su grupo de empresas mantienen reclamaciones y controversias legales a su favor y en su contra, como consecuencia natural de su negocio y de las reclamaciones económicas y técnicas que las partes de un contrato suelen interponerse mutuamente.
A continuación se resumen las reclamaciones legales más significativas que, si bien, en opinión de los Administradores, no se espera que, individualmente o en su conjunto, puedan tener un impacto material adverso en los Estados Financieros Consolidados, debido a la naturaleza de los mismos no es fácil predeterminar los resultados finales:
En mayo de 2000, Abengoa Puerto Rico S.E., una filial de Abengoa S.A, presentó una demanda contra la Autoridad de Energía Eléctrica ("AEE") de Puerto Rico y liquidó el contrato que ambas partes habían establecido en relación con un proyecto EPC para la construcción de una planta eléctrica en Puerto Rico, en la que la AEE era el Contratista Principal. Esta demanda contenía diversas reclamaciones como, entre otras, retenciones de pagos, facturas impagadas, pérdida de beneficios futuros, daños y otros costes, que ascendían aproximadamente a 40 millones de dólares.
Como reacción a la demanda presentada por Abengoa Puerto Rico, S.E., la AEE presentó un recurso basado en el contrato contra Abengoa Puerto Rico, S.E. y, al mismo tiempo, presentó una demanda adicional por el mismo importe contra Abengoa y su aseguradora, American International Insurance Co. de Puerto Rico. El importe reclamado por la AEE asciende aproximadamente a 450 millones de dólares.
En marzo de 2011, Abengoa, S.A. inició un procedimiento de arbitraje ante el tribunal de arbitraje CIADI en Washington, D.C. contra el Estado de México por una supuesta infracción del tratado internacional entre México y España para la protección recíproca de las inversiones. El procedimiento de arbitraje está relacionado con la no renovación de una licencia para una planta de confinamiento de residuos industriales en México. La demanda asciende provisionalmente a 50,5 millones de dólares más intereses.
- 02 Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
- En febrero 2010, Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. interpuso una demanda frente a Geco-Alvicorp S.L. alegando la inexistencia de una condición resolutoria contenida en el contrato de compraventa de los terrenos de Huerta del Huracán suscrito por las partes en el año 2007, en virtud del cual Centro Tecnológico Palmas Altas S.A. vendió los terrenos por importe de 46,7 millones de euros. Posteriormente Geco-Alvicorp alegando la existencia de dicha condición, reclamó por vía reconvencional la devolución del precio pagado en su día más los correspondientes intereses. Tanto en primera instancia como en apelación, la demanda de CTPA ha sido estimada de forma favorable a nuestros intereses. Contra dicha sentencia, Geco-Alvicorp presentó recurso extraordinario por infracción procesal y recurso de casación el cual fue también inadmitido. Contra este auto de inadmisión, Geco-Alvicorp ha presentado recurso de queja ante la Sala de lo Civil del TS.
22.3. Activos contingentes
Al cierre del ejercicio 2012, Abengoa y su grupo de empresas poseen los siguientes activos contingentes más significativos:
Con fecha 29 de octubre de 2012 se ha recibido confirmación de los laudos emitidos en los procedimientos arbitrales entre ASA Bionergy Holding y Adriano Ometto, anterior propietario de Abengoa Bioenergy Brasil. La Corte Internacional de Arbitraje ha desestimado la apelación que la contraparte había realizado. Esta confirmación adjudica a la compañía la recuperación del 100% de las costas del proceso. En noviembre de 2011, la Corte Internacional de Arbitraje había otorgado a Abengoa Bioenergy Brasil el 90% de la cantidad reclamada, que asciende a 120 millones de dólares americanos, más intereses y costes del proceso. Iniciados los trámites para su ejecución en Brasil. De acuerdo con la NIC 37 de activos contingentes, y en base a la fecha de confirmación de los laudos, la sociedad no ha registrado ningún importe en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Nota 23.- Garantías y compromisos comprometidos con terceros
23.1. Garantías comprometidas con terceros
Al cierre del ejercicio 2012 el importe global de los avales bancarios y seguros de caución entregados directamente por las sociedades del grupo y aquellos otros entregados por la sociedad dominante a alguna sociedad del grupo como garantía ante terceros (clientes, entidades financieras, Organismos Públicos y otros terceros) asciende a 1.541.255 miles de € (1.033.219 miles de € en 2011) de las cuales corresponden a operaciones de carácter financiero un importe de 6.464 miles de € (136.910 miles de € en 2011) y de carácter técnico un importe de 1.534.791 miles de € (896.309 miles de € en 2011).
Adicionalmente, las declaraciones de intenciones y compromisos asumidos documentalmente por las sociedades del grupo y aquellas otras entregados por la sociedad dominante a alguna sociedad del grupo como garantía ante terceros (clientes, entidades financieras, Organismos Públicos y otros terceros) asciende a 4.428.780 miles de € (3.682.848 miles de € en 2011) de las cuales corresponden a operaciones de carácter financiero un importe de 148.508 miles de € (167.620 miles de € en 2011) y de carácter técnico un importe de 4.280.272 miles de € (3.515.229 miles de € en 2011).
23.2. Compromisos comprometidos con terceros
La siguiente tabla muestra el detalle de los compromisos con terceros del Grupo a 31 de diciembre de 2012 y 2011 (en miles de €):
| 2012 | Total | 1 año | 1 a 3 años |
3 a 5 años |
Siguientes |
|---|---|---|---|---|---|
| Préstamos con entidades de crédito | 10.018.741 | 1.126.284 | 2.255.811 | 1.497.174 | 5.139.472 |
| Obligaciones y bonos | 1.674.806 | 30.880 | 475.891 | 1.168.035 | - |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 40.012 | 11.922 | 12.181 | 2.241 | 13.668 |
| Otros recursos ajenos | 190.030 | 11.566 | 89.393 | 66.124 | 22.947 |
| Pasivos por arrendamiento operativo | 14.359 | 5.714 | 5.412 | 2.757 | 476 |
| Compromisos de compra | 1.735.348 | 1.618.180 | 98.182 | 3.078 | 15.908 |
| Estimación intereses devengados durante la vida útil de los préstamos | 3.439.774 | 270.505 | 645.544 | 596.631 | 1.927.094 |
| 2011 | Total | 1 año | 1 a 3 años |
3 a 5 años |
Siguientes |
| Préstamos con entidades de crédito | 8.521.959 | 1.257.489 | 2.640.645 | 729.295 | 3.894.530 |
| Obligaciones y bonos | 1.656.772 | 31.009 | 167.277 | 789.598 | 668.888 |
| Pasivos por arrendamientos financieros | 40.905 | 8.841 | 19.121 | 8.599 | 4.344 |
| Otros recursos ajenos | 239.091 | 28.556 | 158.614 | 19.831 | 32.090 |
| Pasivos por arrendamiento operativo | 19.518 | 4.982 | 7.343 | 5.484 | 1.709 |
| Compromisos de compra | 1.690.843 | 1.619.799 | 51.870 | 2.345 | 16.829 |
| Estimación intereses devengados durante la vida útil de los préstamos | 2.503.295 | 219.300 | 468.575 | 400.038 | 1.415.382 |
Nota 24.- Situación fiscal
24.1. Aplicación de regímenes y grupos fiscales en 2012
Abengoa, S.A. y otras 258 y 283 sociedades del Grupo (véanse Anexos XI y XVI a esta Memoria) tributan en el ejercicio 2012 y 2011 respectivamente bajo el Régimen Especial de Consolidación fiscal con el número 2/97.
Befesa Medioambiente, S.L.U. y otras 12 sociedades (véase Anexo XI a esta Memoria) tributan en el ejercicio 2012 bajo el Régimen Especial de Consolidación fiscal de normativa fiscal vizcaína, con el número 13/05/B.
Interesa indicar que en el ejercicio 2012 se han producido las siguientes modificaciones en los grupos fiscales bajo normativa foral:
Como consecuencia de la fusión por absorción llevada a cabo en el propio ejercicio 2012 de Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. (sociedad cabecera en el ejercicio 2011 del grupo fiscal número 13/05/B, véase Anexo XVI a esta Memoria) sobre Befesa Medio Ambiente, S.A., se produce el cambio de denominación de dicha sociedad cabecera (de Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. se pasa a denominar Befesa Medio Ambiente, S.L.U) y la salida del grupo fiscal número 13/05/B de Befesa Medio Ambiente, S.A.
Asimismo, se produce la extinción del grupo fiscal número 00109BSC (existente en el ejercicio 2011, véase Anexo XVI a esta Memoria), al pasar las sociedades que componían este grupo fiscal a formar parte del grupo fiscal encabezado por Befesa Medio Ambiente, S.L.U.
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades en el Territorio Histórico de Vizcaya es la correspondiente a la Norma Foral 3/1996, de 26 de junio (con las modificaciones incorporadas posteriormente).
La Dirección de las sociedades que componen el Grupo fiscal foral han realizado los cálculos de los importes asociados al Impuesto sobre Sociedades para el año 2012, y por los años que tienen abiertos a inspección de acuerdo con la normativa foral en vigor al cierre de cada ejercicio.
El resto de sociedades españolas y extranjeras que componen el Grupo tributan, a efectos del Impuesto sobre Sociedades, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de consolidación fiscal.
A efectos del cálculo de la base imponible del grupo fiscal y de las distintas sociedades individuales incluidas en el Perímetro de Consolidación, el resultado contable se ajusta de acuerdo con las diferencias temporarias y permanentes que puedan existir, reconociendo los correspondientes activos y pasivos por impuesto diferido; en general, los activos y pasivos por impuesto diferido se ponen de manifiesto como consecuencia de homogeneizaciones valorativas entre criterios y principios contables de sociedades individuales y las del consolidado, a las que son de aplicación las de la sociedad matriz, así como por el reconocimiento de créditos fiscales por bases imponibles negativas o deducciones. A la fecha de cada Cuenta de Resultados Consolidada se registra un activo o pasivo por impuesto corriente, por los impuestos actualmente reembolsables o a pagar.
El importe de la cuota a pagar por Impuesto sobre Sociedades, bien sea en régimen general o en régimen especial de consolidación fiscal, resulta de aplicar el tipo impositivo correspondiente a cada sujeto pasivo del impuesto, de acuerdo con la legislación en vigor en cada uno de los diferentes territorios y/o países en que cada sociedad tiene su domicilio fiscal. Se aplican, asimismo, las deducciones y bonificaciones a los que las distintas sociedades tienen derecho, que corresponden, principalmente, a doble imposición intersocietaria e internacional y a inversiones realizadas.
24.2. Impuestos diferidos
El detalle por conceptos de los activos y pasivos por impuestos diferidos al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Créditos fiscales por bases imponibles negativas | 368.419 | 290.413 |
| Créditos fiscales por deducciones pendientes aplicar | ||
| Créditos fiscales a la exportación | 256.983 | 259.683 |
| Créditos fiscales por I+D+i | 69.874 | 70.899 |
| Otras deducciones | 115.160 | 137.940 |
| Diferencias temporarias | ||
| Provisiones | 40.757 | 36.596 |
| Deterioros | 17.692 | 9.579 |
| Plan de acciones | 21.665 | 21.518 |
| Instrumentos financieros derivados | 188.153 | 129.592 |
| Diferencias de cambio no realizadas | 4.546 | 66 |
| Ajustes/Homogeneización proceso consolidación y otros | 104.930 | 35.617 |
| Total activos por impuestos diferidos | 1.188.179 | 991.903 |
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Amortización fiscal acelerada | 32.109 | 65.623 |
| Combinación de negocios | 76.383 | 85.501 |
| Diferencias de cambio no realizadas | 25 | 16.620 |
| Ajustes/Homogeneización proceso consolidación y otros | 175.591 | 64.365 |
| Total pasivos por impuestos diferidos | 284.108 | 232.109 |
La mayoría de los créditos fiscales por bases imponibles negativas provienen de Brasil (130 M€), Estados Unidos (43 M€), España (117 M€) y Holanda (38 M€).
Las bases imponibles negativas en Brasil provienen principalmente de años con malas condiciones meteorológicas que afectan a la producción de caña de azúcar. Durante los ejercicios 2011 y 2012 se han realizado una serie de inversiones para mejorar la calidad de los plantíos, aumentar la capacidad de molienda y de la planta de cogeneración para incrementar la rentabilidad de los activos. Las bases imponibles negativas de Estados Unidos provienen principalmente de proyectos en un estado inicial de desarrollo u operación, así como por la aplicación de incentivos fiscales. Las bases imponibles negativas de España provienen principalmente de la aplicación de incentivos fiscales.
Por otro lado, los créditos fiscales por deducciones pendientes de aplicar han sido generados principalmente en España. Entre dichos créditos destaca por su importe la deducción por actividad exportadora (DAEX), calculado como un porcentaje sobre las inversiones que se hacían efectivamente en la adquisición de la participación de sociedades extranjeras o en la incorporación de las filiales establecidas en el extranjero. Este porcentaje, que inicialmente era del 25% se redujo gradualmente desde el 2007 hasta llegar al 3% en 2010, desapareciendo la deducción a partir del ejercicio 2011. Para beneficiarse de esta deducción, entre otros requisitos, la adquisición o la incorporación de las empresas debían estar directamente relacionadas con la exportación de bienes y servicios desde España.
Durante el ejercicio 2012, la Sociedad no ha registrado ningún ingreso en relación con esta deducción al estar reconocida en su totalidad a 31 de diciembre de 2011.
En el ejercicio 2011 se registraron unos ingresos totales de 65 M€, parte de los cuales se encuentran clasificados en otros ingresos de explotación en concepto de subvenciones. En relación al tratamiento contable de estas deducciones, tanto la NIC12 en el párrafo 4, como la NIC 20 (que regula el registro contable de las subvenciones oficiales) excluyen de su alcance el registro contable específico aplicable a los créditos fiscales a la inversión. En este sentido, la NIC 20.19 señala la posibilidad de que exista el concepto de subvención en determinados paquetes fiscales con carácter de "crédito fiscal a la inversión" y reconoce que puede, en ocasiones, ser complejo distinguir si en una transacción económica subyace un componente de subvención y cuáles son sus características. La falta de precisión normativa en relación a los créditos fiscales a la inversión, hace necesario para el Grupo examinar, caso por caso, las situaciones existentes para determinar la norma contable que razonablemente resulta de aplicación. El Grupo considera que hay casos en los que la deducción está directamente vinculada a la inversión en un activo, lo que refuerza su carácter de subvención, a efectos contables. Cuando se concluye que la DAEX es un condicionante en la toma de decisión de la inversión, el Grupo registra el ingreso de acuerdo con la NIC 20, reconociendo este importe como Otros ingresos de explotación en la Cuenta de Resultados Consolidada (en el ejercicio 2011 el importe reconocido fue de 50 M€). Por el contrario, en aquellos casos en los que no se cumplen los requisitos anteriormente mencionados, el Grupo ha considerado que la deducción del Art. 37 LIS queda bajo el alcance de la NIC12 registrada como Impuesto sobre beneficios en la Cuenta de Resultados Consolidada (en el ejercicio 2011 el importe reconocido fue de 15 M€).
Adicionalmente, el esfuerzo y dedicación que desde hace años viene realizando Abengoa en actividades de I+D+i, ha contribuido a la generación de importantes deducciones fiscales, estando reconocidas como activos por impuestos diferidos un importe aproximadamente de 70 M€ a 31 de diciembre de 2012.
El saldo de "Otras deducciones", generadas también en su mayoría en España, corresponde principalmente a deducciones por doble imposición (12 M€), por inversiones medioambientales (12 M€), por reinversión de beneficios extraordinarios (51 M€) y por donativos a entidades sin ánimo de lucro (19 M€).
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas como activos por impuestos diferidos, la Sociedad en base a la evaluación realizada espera su recuperación a través de los beneficios impositivos proyectados y la estrategia de planificación fiscal, teniendo en cuenta en dicha evaluación las posibles reversiones de los pasivos por impuestos diferidos, así como cualquier limitación establecida por la normativa tributaria en vigor en cada jurisdicción.
Por otra parte, la Sociedad tiene ciertos créditos fiscales no activados al 31 de diciembre de 2012, ya que determinó que la capacidad de recuperación de estos activos no era probable. Estos créditos fiscales consisten principalmente en bases imponibles negativas de filiales en Estados Unidos por importe de 28,2 M€ (21,6 M€ en 2011) con vencimiento entre 2029 y 2031 y en deducciones medioambientales y deducciones por I+D+i en España por importe de 50,3 M€ (57,9 M€ en 2011) con vencimientos entre 2022 y 2030.
Los movimientos habidos durante los ejercicios 2012 y 2011 en los activos y pasivos por impuestos diferidos, han sido los siguientes:
| Activos por impuestos diferidos | Importe |
|---|---|
| Al 1 de enero de 2011 | 885.666 |
| Aumento / Disminución por cuenta de resultados | 63.809 |
| Aumento / Disminución por otros resultados globales (patrimonio neto) | 56.936 |
| Variaciones en el perímetro de consolidación, reclasificaciones y dif. conversión | (64.451) |
| Otros movimientos por cuenta de resultados | 49.943 |
| Al 31 de diciembre de 2011 | 991.903 |
| Aumento / Disminución por cuenta de resultados | 165.116 |
| Aumento / Disminución por otros resultados globales (patrimonio neto) | 60.588 |
| Variaciones en el perímetro de consolidación, reclasificaciones y dif. conversión | (29.428) |
| Al 31 de diciembre de 2012 | 1.188.179 |
| Pasivos por impuestos diferidos | Importe |
| Al 1 de enero de 2011 | 312.271 |
| Aumento / Disminución por cuenta de resultados | 1.350 |
| Aumento / Disminución por otros resultados globales (patrimonio neto) | 22.425 |
| Variaciones en el perímetro de consolidación, reclasificaciones y dif. conversión | (103.937) |
| Al 31 de diciembre de 2011 | 232.109 |
| Aumento / Disminución por cuenta de resultados | 1.667 |
| Aumento / Disminución por otros resultados globales (patrimonio neto) | 21.340 |
| Variaciones en el perímetro de consolidación, reclasificaciones y dif. conversión | 28.992 |
Nota 25.- Proveedores y otras cuentas a pagar
25.1. El detalle del epígrafe "Proveedores y otras cuentas a pagar" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Proveedores comerciales | 3.643.621 | 3.429.983 |
| Acreedores por prestación de servicios | 995.167 | 1.049.516 |
| Anticipos de clientes | 281.885 | 290.227 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 42.402 | 38.233 |
| Proveedores de inmovilizado a corto plazo | 228.762 | 392.885 |
| Otras cuentas a pagar | 71.140 | 29.652 |
| Total | 5.262.977 | 5.230.496 |
25.2. Los valores razonables de los saldos de "Proveedores y otras cuentas a pagar" equivalen a su importe en libros, dado que el efecto del descuento no es significativo.
25.3. Incluidas en el epígrafe de Proveedores comerciales se encuentran registradas determinadas cuentas a pagar por importe aproximado de 1.229 M€ a 31 de diciembre de 2012 (767 M€ en el 2011) instrumentalizadas mediante la figura financiera del "Confirming sin recurso" al amparo de los contratos suscritos con varias entidades financieras, en los casos en que las sociedades del Grupo receptoras del "Confirming" han anticipado el cobro de las facturas. Sobre dicho importe existen depósitos vinculados por importe de 454 M€ (439 M€ en 2011) recogidos en el epígrafe de "Cuentas financieras a cobrar" del activo del Estado de Situación Financiera Consolidado, así como efectivo vinculado a dichos pagos a proveedores a través de confirming por importe de 486 M€ (638 M€ en 2011) recogidos en el epígrafe de "Efectivo y equivalentes al efectivo" del activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
25.4. El detalle de la antigüedad de las cuentas de Proveedores comerciales es el siguiente:
| Antigüedad | Saldo al 31.12.12 |
Saldo al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Hasta 3 meses | 3.352.121 | 3.083.546 |
| Entre 3 y 6 meses | 231.976 | 343.428 |
| Superior a 6 meses | 59.524 | 3.009 |
| Total | 3.643.621 | 3.429.983 |
25.5. De acuerdo con la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, las sociedades deberán publicar de forma expresa las informaciones sobre plazos de pago a sus proveedores en la Memoria de sus cuentas anuales para las empresas radicadas en España que formulen cuentas individuales y consolidadas.
El deber de información afecta a las operaciones comerciales de pago. Es decir, a los acreedores comerciales incluidos en el correspondiente epígrafe del pasivo corriente del modelo de balance, por tanto, la norma deja fuera de su ámbito objetivo de aplicación a los acreedores o proveedores que no cumplen tal condición para el sujeto deudor que informa, como son los proveedores de inmovilizado o los acreedores por arrendamiento financiero.
La información de las cuentas consolidadas está referida a los proveedores del grupo como entidad que informa, una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes y, en su caso, los de las empresas multigrupo de acuerdo con lo dispuesto en las normas de consolidación que resulten aplicables así como de los proveedores relacionados con la construcción de activos propios.
En este sentido, al cierre del ejercicio 2012 el saldo pendiente de pago de proveedores de sociedades radicadas en España con aplazamiento superior al plazo legal de acuerdo al procedimiento establecido por dicha Resolución asciende a 124.070 miles de euros (94.641 miles de euros en el ejercicio 2011).
Según lo anterior, y teniendo en cuenta que Abengoa utiliza en general como sistema de gestión de pagos la figura financiera del pago confirmado a través de entidades financieras al amparo de los contratos suscritos con varias entidades financieras, al cierre del ejercicio 2012 y 2011, los saldos pendientes de pago a proveedores no superan por importes significativos el aplazamiento acumulado superior al plazo legal de pago estipulado.
Adicionalmente, los pagos a proveedores de sociedades radicadas en España durante el ejercicio 2012 se han excedido en 19 días del plazo legal establecido (66 días en 2011) y ascienden a 558 M€, un 25% del total de pagos (339 M€, un 15% del total de pagos en 2011), aunque, considerando que la mayoría de estos pagos son realizados a proveedores internacionales bajo el marco de acuerdos estratégicos firmados, se puede decir que el total de pagos y días excedidos no superan dichos límites legales establecidos.
Los Administradores de la sociedad dominante no esperan que surjan pasivos adicionales como consecuencia de los saldos con proveedores excedidos en el plazo establecido en la Ley 15/2010 referidos en esta nota.
Nota 26.- Contratos de construcción
Adicionalmente a la información detallada en la Nota 2.26. b) relativa al tratamiento contable de los contratos de construcción, la siguiente tabla incluye información agregada sobre contratos de construcción dentro del ámbito del IAS 11 al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 2012 | Contratos de construcción |
|---|---|
| Ingresos actividades ordinarios | 3.970.369 |
| Anticipos recibidos | 1.245.514 |
| Retenciones en pagos | 28.797 |
| Cuentas a cobrar | 2.300.128 |
| Cuentas a pagar | 4.127.543 |
| 2011 | Contratos de construcción |
| Ingresos actividades ordinarios | 3.663.406 |
| Anticipos recibidos | 814.149 |
| Retenciones en pagos | 31.787 |
| Cuentas a cobrar | 1.603.787 |
El importe de la obra ejecutada pendiente de certificar al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es de 408.128 y 493.371 miles de € respectivamente.
El importe agregado total de los costes incurridos y beneficios reconocidos acumulados a origen para todos los contratos en curso al 31 de diciembre de 2012 ascienden a 10.547.329 miles de € y 829.611 miles de € respectivamente.
Nota 27.- Importe neto de la cifra de negocio
El detalle del epígrafe de importe neto de la cifra de negocio al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Venta de productos | 2.983.045 | 2.906.999 |
| Prestación de servicios y contratos de construcción | 4.800.223 | 4.182.158 |
| Importe neto de la cifra de negocio | 7.783.268 | 7.089.157 |
Nota 28.- Otros ingresos y gastos de explotación
El detalle de otros Ingresos y Gastos de Explotación al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Otros ingresos explotación | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Trabajos realizados para el inmovilizado y otros | 439.803 | 648.383 |
| Subvenciones | 15.249 | 77.869 |
| Ingresos por servicios diversos | 110.305 | 132.265 |
| Total | 565.357 | 858.517 |
| Otros gastos de explotación | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
| Gastos de investigación y desarrollo | (6.606) | (29.037) |
| Arrendamientos | (110.908) | (84.086) |
| Reparaciones y conservación | (83.974) | (82.595) |
| Servicios profesionales independientes | (307.866) | (323.073) |
| Transportes | (94.343) | (82.424) |
| Suministros | (138.751) | (147.001) |
| Otros servicios exteriores | (163.345) | (143.572) |
| Tributos | (58.967) | (68.262) |
| Otros gastos de gestión menores | (85.165) | (80.160) |
| Total | (1.049.925) | (1.040.210) |
El epígrafe de "Trabajos realizados para el inmovilizado y otros" incluye principalmente los ingresos reconocidos por la activación de los gastos incurridos por los trabajos efectuados por la sociedad para su inmovilizado que al cierre del ejercicio 2012 ascienden a 306,6 M€ (642,5 M€ en 2011). El decremento se debe a la aplicación prospectiva del CINIIF 12 a partir del 1 de septiembre de 2011 a las plantas termo-solares en España, que ha supuesto que los trabajos realizados en la construcción de dichas plantas dejen de activarse a través de este epígrafe al considerarse dichas plantas como concesiones. Adicionalmente, este epígrafe recoge otros ingresos correspondientes, principalmente, a la ganancia por importe de 85 M€ obtenida en la combinación de negocios de Rioglass, en donde alcanzamos el control tras incrementar nuestra participación por etapas, así como un ingreso correspondiente al cobro de 26 M€ en el cuarto trimestre de 2012 por la sociedad Abengoa Bioenergy US Holding, por la resolución favorable de un litigio contra la compañía Chicago Title Insurance Company. Por último, este epígrafe recoge ingresos por la revalorización de los activos biológicos de Brasil a valor razonable y a otros ingresos menores.
Tal y como se indica en la Nota 24.2, en el importe de subvenciones del 2011 se recoge el ingreso correspondiente a las deducciones a actividades exportadoras cuando se considera que el tratamiento contable a aplicar es el especificado por la NIC 20 (véase Nota 24).
Los ingresos por servicios diversos en el ejercicio 2012 incluyen la ganancia obtenida en la venta del segundo 50% de la participación accionarial en las líneas de transmisión brasileñas STE, ATE, ATE II y ATE III por importe de 4,5 M€ y otros ingresos por servicios varios menores. En el ejercicio 2011 comprenden fundamentalmente la ganancia obtenida por importe de 45 M€ en la venta del primer 50% de la participación accionarial en las líneas de transmisión brasileñas.
El epígrafe de "Arrendamientos" comprende fundamentalmente arrendamientos de edificios, oficinas, maquinaria y equipos de obra necesarios en el transcurso ordinario de las actividades operativas de las sociedades.
El epígrafe de "Otros servicios exteriores" comprenden fundamentalmente los gastos de viaje.
Nota 29.- Gasto por prestaciones a los empleados
El detalle por gastos por prestaciones a los empleados al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Sueldos y salarios | 650.152 | 542.994 |
| Cargas sociales | 128.713 | 122.992 |
| Plan acc. y otras retribuciones a empleados | 20.527 | 31.052 |
| Total | 799.392 | 697.038 |
a) Planes de acciones
El 2 de febrero de 2006, Abengoa puso en marcha un Plan de Adquisición de Acciones, o Plan, que se aprobó por el Consejo de Administración de Abengoa el 23 de enero de 2006. El Plan está bajo los mismos términos para todos los participantes, miembros de la dirección ejecutiva de Abengoa y sus filiales. Según el Plan, los participantes tenían derecho a comprar hasta 3.200.000 acciones de Abengoa. Posteriormente, el número de acciones se ha ajustado tras el aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B con cargo a reservas voluntarias y aprobado en Junta General de Accionistas celebrada con fecha 30 de septiembre de 2012, véase Nota 18.
Los términos materiales del Plan son los siguientes:
-
- Participantes: 122 miembros de la dirección ejecutiva del Grupo Abengoa (directores de grupo de negocio, directores de unidades de negocio, delegados técnicos y de investigación y desarrollo, y delegados de servicios corporativos) de todas sus filiales y áreas de negocio quienes son elegibles para participar en el Plan en caso de que deseen hacerlo. El Plan no está abierto a ningún miembro del Consejo de Administración de Abengoa. Al cierre del ejercicio 2012, tras los participantes excluidos del Plan, asciende a 98 el número de participantes.
-
- Acciones disponibles para compra: Hasta 3.200.000 acciones de Abengoa (las "acciones"). Las Acciones compradas por los participantes del Plan ya estaban emitidas y en circulación y se compraron en el mercado abierto al precio de mercado vigente en dicho momento, en un periodo comprendido hasta el 31 de diciembre de 2006 de acuerdo con la Ley del Mercado de Valores (España). Un total de 3.166.000 acciones se compraron bajo el Plan. En este sentido, estas acciones no son instrumentos diluibles a efectos de cálculo de ganancias por acción. Al cierre del ejercicio 2012, el número de acciones objeto del plan asciende a 12.251.425 acciones, ajustado tras el aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B descrito anteriormente.
-
- Financiación: Como una característica del Plan, cada participante utiliza los ingresos de un préstamo bancario individual de Banco Sabadell, S.A. o Caja Madrid (conjuntamente, el "Banco") para financiar la compra de acciones de Abengoa según el Plan. Los mismos términos estándares de préstamo se aplican a todos los participantes. El tipo de interés de los préstamos es un tipo de interés variable igual al EURIBOR más 0,75%. Se trata de préstamos "bullet" y no amortizables. Los préstamos debían reembolsarse por los participantes el 7 de agosto de 2011. Cada préstamo está avalado por una garantía del 100% de las Acciones de los participantes y está garantizado por la Sociedad en la medida de lo dispuesto en el párrafo 8 a continuación. A excepción del compromiso de participación, el préstamo no se considera una financiación con recurso para el participante, sino de reembolso limitado. El importe máximo de endeudamiento relacionado con todos los préstamos asciende a 87 millones de euros (incluidos gastos, comisiones e intereses). A 31 de diciembre de 2012 y 2011, los importes en total utilizados por los participantes bajo estos préstamos ascendían a 61 y 59 millones de euros respectivamente.
-
- Compra de Acciones: El coste de adquisición para todos los participantes ha sido el precio de adquisición medio, más comisiones asociadas y otros costes, para todas las Acciones compradas bajo el Plan para todos los participantes.
- 02 Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
-
- Plazo y periodo de adquisición de derechos: La duración y el periodo de adquisición de derechos del plan es de cinco ejercicios financieros completos (2006-2010) más seis meses (hasta el 30 de junio de 2011) (el periodo de servicio requerido). El Plan exige el logro anual de los objetivos anuales de gestión por el participante, incluidos los objetivos financieros y los objetivos cualitativos específicos, establecidos por la dirección de la empresa del Grupo Abengoa en la cual esté contratado el participante, así como su continuidad como empleado del Grupo a 30 de junio de 2011. Si los objetivos anuales no se cumplen por parte del participante el banco del cual el participante haya recibido prestados los fondos para comprar sus Acciones puede vender un porcentaje de las Acciones compradas por dicho participante del siguiente modo: 2006—30%, 2007—30%, 2008—15%, 2009—15%, 2010—10%.
-
- A 31 de diciembre de 2010 los participantes habían consolidado los objetivos anuales exigidos por el Plan.
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- Restricciones de venta: Un participante no puede transferir, vender, prestar como garantía o, de otro modo, enajenar las Acciones adquiridas antes del 1 de julio de 2011.
-
- Opción de recompra: Bajo el Plan, Abengoa dispone de una opción de recompra según la cual Abengoa puede exigir a un participante la venta de las Acciones a la Sociedad bajo ocurrencia de algunos acontecimientos, como fallecimiento, discapacidad o jubilación del participante o finalización del empleo del participante con las empresas pertenecientes al Grupo Abengoa.
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- Déficit en la venta de Acciones: Al final del plazo de cinco años y seis meses de vigencia del Plan, si el importe obtenido en la venta de las Acciones no cubre totalmente el importe adeudado en virtud del préstamo y los costes y los impuestos sobre ganancias de capital, Abengoa compensará a los participantes con el importe necesario para amortizar el préstamo más los intereses devengados e impagados y pagar dichos impuestos.
-
- Durante el ejercicio 2011 quedó cerrado el acuerdo con las entidades financieras participantes y los directivos de dicho Plan para la extensión del mismo durante un período adicional de dos años, hasta el 31 de diciembre de 2012.
-
El gasto de compensación se reconoce en el período de servicio requerido (el periodo de adquisición de derechos), y está determinado por referencia al valor razonable de una opción de venta hipotética concedida por la empresa al participante, excluyendo el efecto de las condiciones de adquisición de derechos que no sean los de mercado. A estos efectos, el cálculo tiene en cuenta el número de acciones que pasarán a ser ejercitables previsiblemente (o que adquieran derechos), lo que se actualiza en cada fin de año, reconociendo el impacto de la revisión de las estimaciones originales, en su caso, en la Cuenta de Resultados Consolidada.
El valor razonable de las opciones hipotéticas concedidas, calculado mediante el modelo Black-Scholes ascendió a 36.245 miles de euros en 2012 (26.772 miles de euros en 2011) reconociéndose un gasto de personal durante el ejercicio 2012 de 9.473 miles de € (un gasto de 7.914 miles de € en el ejercicio 2011). Los datos clave necesarios para el modelo de valoración fueron el precio de la acción, la rentabilidad estimada por dividendo, una vida de la opción prevista de 5 años, un tipo de interés anual y una volatilidad de la cuota de mercado, que se incluyen en la tabla siguiente:
| 31.12.12 | 31.12.11 | |
|---|---|---|
| Precio "Spot Abengoa" (euros) | 2,34 | 3,28 |
| Precio "Strike" (euros) | 5,30 | 5,30 |
| Vencimiento | 31/12/2012 | 31/12/2012 |
| Volatilidad acciones clase A | 63% | 42% |
| Volatilidad acciones clase B | 57% | - |
| Número de acciones clase A | 2.450.285 | 12.398.975 |
| Número de acciones clase B | 9.801.140 | - |
b) Planes de retribución variable
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de julio de 2006 y 11 de diciembre de 2006 un Plan de Retribución Extraordinaria Variable para Directivos (Plan II), a propuesta del Comité de Retribuciones y Nombramientos. Dicho Plan incumbía inicialmente a 190 beneficiarios con un importe total de 51.630 miles de € en una duración de cinco ejercicios, 2007 a 2011 y tiene como condición la consecución, a nivel personal, de los objetivos marcados en el Plan Estratégico y la permanencia laboral durante el periodo considerado, entre otras.
Adicionalmente a lo anterior, y dado que la adquisición de la sociedad B.U.S. Group AB se realizó con posterioridad a la implementación de dicho plan pero muy cercana en el tiempo, el Consejo de Administración aprobó con fecha 22 de octubre de 2007 la incorporación al Plan del equipo directivo de dicha sociedad formado por 10 personas, en las mismas condiciones que las establecidas para el resto de beneficiarios y por un importe total de 2.520 miles de €. Al cierre del ejercicio 2012, el número de participantes es de 155, ascendiendo el importe total del plan a 35.237 miles de €.
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de octubre de 2011 la extensión del Plan II durante un período adicional de un año.
El Consejo de Administración aprobó con fecha 24 de enero de 2011 un Plan de Retribución Extraordinaria Variable para Directivos (Plan III) a propuesta del Comité de Retribuciones. Este plan incluye 104 beneficiarios (los participantes), para un período de 5 años (desde 2011 hasta 2015) y tiene como condición la consecución, a nivel personal, de los objetivos marcados en el Plan Estratégico. Además, el plan requiere la permanencia laboral durante el período considerado. El importe total disponible bajo el plan para los 104 participantes es de 56.500 miles de €. La compañía reconoce el correspondiente gasto de personal en la Cuenta de Resultados Consolidada por los importes devengados en función del porcentaje de consolidación de los objetivos. Al cierre del ejercicio 2012, el número de participantes es 103, ascendiendo el importe total del plan a 55.270 miles de €.
El gasto reconocido por los planes de retribución variable durante el ejercicio 2012 ha sido de 11.054 miles de € (23.138 miles de € en 2011), siendo el importe acumulado de 71.933 miles de € (60.879 miles de € en 2011). El gasto del Plan III devengado en el ejercicio 2012 correspondiente a la alta dirección asciende a 2.380 miles de euros.
Nota 30.- Resultados financieros
30.1. Ingresos y gastos financieros
El detalle de los "Ingresos y gastos financieros" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Ingresos financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Ingresos por intereses de créditos | 70.949 | 87.857 |
| Beneficio derivados tipo de interés: coberturas de flujo de efectivo | 10.185 | 17.229 |
| Beneficio derivados tipo de interés: no cobertura | 17 | 3.073 |
| Total | 81.151 | 108.159 |
| Gastos financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
| Gasto por intereses: | ||
| - Préstamos con entidades de crédito | (263.202) | (272.187) |
| - Otras deudas | (224.317) | (193.969) |
| Pérdidas derivados tipo de interés: coberturas de flujo de efectivo | (107.620) | (131.961) |
| Pérdidas derivados tipo de interés: no cobertura | (4.322) | (969) |
| Total | (599.461) | (599.086) |
Al cierre del ejercicio 2012 los ingresos financieros han disminuido con respecto al ejercicio anterior debido principalmente a los menores ingresos financieros obtenidos en Brasil tras la ventas de las líneas de transmisión en dos partes.
Los gastos por intereses de préstamos y créditos se han mantenido estables, ya que la mayor disposición de financiación sin recurso durante el ejercicio se ha visto compensada por una mayor activación de intereses en los proyectos que se encuentran en construcción. Los intereses devengados por otras deudas se han incrementado debido a unos mayores intereses por operaciones de factoring, incremento compensado por unas menores pérdidas por derivados sobre tipos de interés.
El importe de gastos financieros netos correspondiente a las sociedades de proyecto con Financiación sin recurso es de -115.254 miles de euros (-124.225 miles de euros en 2011).
30.2. Diferencias de cambio netas
El detalle de las "Diferencias de cambio netas" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Diferencias de cambio netas | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Beneficio/(pérdidas) por transacciones en moneda extranjera | (371) | (32.317) |
| Beneficio/(pérdidas) derivados tipo cambio: coberturas de flujo de efectivo | (23.161) | (5.424) |
| Beneficio/(pérdidas) derivados tipo cambio: coberturas de valor razonable | - | 7.561 |
| Beneficio/(pérdidas) derivados tipo cambio: no cobertura | (19.947) | - |
| Total | (43.479) | (30.180) |
Las diferencias de cambio netas más significativas en el ejercicio 2012 corresponden a una pérdida por derivados sobre tipo de cambio registrada como consecuencia de la relación de cobertura, al no considerarse ya probable la transacción cubierta y a diferentes coberturas en varias filiales que no se han compensado perfectamente con las diferencias de cambio generadas por las partidas cubiertas.
Los importes más significativos en Diferencias de cambio netas al cierre del ejercicio 2011 corresponden al impacto negativo de las diferencias de cambio por transacciones en moneda extranjera por un importe neto de 32,3 M€, debido a la evolución desfavorable del real brasileño frente al dólar estadounidense y que tiene impacto en las filiales brasileñas que tienen deuda en dólares estadounidenses.
El importe correspondiente a las sociedades de proyecto con Financiación sin recurso es de -27.327 miles de € (6.961 miles de € en 2011).
30.3. Otros ingresos y gastos financieros
El detalle de "Otros ingresos y gastos financieros netos" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Otros ingresos financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Beneficios por enajenación de inversiones financieras | 594 | 1.228 |
| Ingresos por participaciones en capital | 535 | 250 |
| Otros ingresos financieros | 18.450 | 50.204 |
| Cambios en el valor razonable del derivado implícito de los bonos convertibles y opciones sobre acciones | 9.214 | - |
| Beneficio derivados precios de existencias: coberturas de flujo de efectivo | - | 36 |
| Total | 28.793 | 51.718 |
| Otros gastos financieros | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
| Pérdidas por enajenación de inversiones financieras | (1.603) | (405) |
| Otras pérdidas financieras | (83.621) | (89.292) |
| Cambios en el valor razonable del derivado implícito de los bonos convertibles y opciones sobre acciones | - | (29.726) |
| Gastos por externalización de pagos a proveedores | (90.493) | (87.073) |
| Pérdidas derivados precios de existencias: no cobertura | (19.991) | (19.142) |
| Total | (195.708) | (225.638) |
| Otros ingresos / gastos financieros netos | (166.915) | (173.920) |
En el ejercicio 2012, el epígrafe "Otros ingresos financieros" recoge principalmente el cambio en el valor razonable del derivado implícito de los bonos convertibles, neto del cambio en el valor razonable de las opciones sobre las acciones de Abengoa contratadas con objeto de cubrir el derivado implícito, por una cantidad neta de 9.214 miles de euros de beneficio (véase Nota 20.3), que en el ejercicio 2011 supuso el registro de un pérdida clasificada en "Otros gastos financieros". El resto del saldo de "Otros ingresos financieros" corresponde a otros ingresos financieros menores.
En el capítulo de "Otros gastos financieros", en el ejercicio 2012 los gastos por externalización de pagos a proveedores se han mantenido en línea con el ejercicio anterior. Las pérdidas por derivados sobre precios de existencias corresponden a pérdidas por no continuidad de las relaciones de cobertura, al no considerarse probables las transacciones cubiertas. Adicionalmente, el epígrafe de "Otras pérdidas financieras" recoge comisiones de avales y cartas de crédito, comisiones por transferencias y otros servicios bancarios, pérdidas de activos financieros disponibles para la venta y otros gastos financieros menores.
Los importes más significativos al cierre del ejercicio 2011 corresponden principalmente a cambios en el valor razonable del derivado implícito de los bonos convertibles de Abengoa con respecto a periodos anteriores y a cambios en el valor razonable de las opciones sobre las acciones de Abengoa (fundamentalmente debido al decremento del precio de las acciones de Abengoa, el cual supone un factor principal en la valoración del derivado implícito y de las opciones) por una cantidad neta de 30 M€ de pérdidas y a otros gastos financieros fundamentalmente relacionados con comisiones de apertura, formalización de deudas y gastos financieros relacionados con los pagos confirmados a proveedores a través de entidades financieras.
El importe neto de "Otros ingresos y gastos financieros" correspondiente a las sociedades de proyecto con Financiación sin recurso es de -33.607 miles de euros (-59.455 miles de euros en 2011).
30.4. Partidas no monetarias de derivados financieros
La siguiente tabla presenta un desglose de la partida "Resultado de instrumentos financieros derivados" que se incluye en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado al cierre de los ejercicios 2012 y 2011:
| Resultado de instrumentos financieros derivados | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Cambios en el valor razonable del derivado implícito de los bonos convertibles y opciones sobre acciones | 9.214 | (29.726) |
| Ganancias/(pérdidas) no monetarias de instrumentos derivados de cobertura | (30.570) | (45.768) |
| Ganancias/(pérdidas) no monetarias de instrumentos derivados de no cobertura | (44.243) | 3.277 |
| Otras ganancias/(pérdidas) de instrumentos derivados | (9.778) | (21.079) |
| Resultado de instrumentos financieros derivados (partidas no monetarias) | (75.377) | (93.296) |
| Resultado de instrumentos financieros derivados (partidas monetarias) | (46.354) | (38.438) |
| Resultado de instrumentos financieros derivados (Notas 30.1 y 30.3) | (121.731) | (131.734) |
Nota 31.- Impuesto sobre las ganancias
El detalle del impuesto sobre las ganancias al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | (40.845) | (33.630) |
| Impuesto diferido | 163.449 | 62.459 |
| Total gasto por impuesto | 122.604 | 28.829 |
A continuación se presenta la conciliación entre el impuesto sobre el beneficio del Grupo resultante de aplicar la tasa impositiva estatutaria vigente en España, y el impuesto sobre beneficios registrado en la Cuenta de Resultados Consolidada. El detalle de dicha diferencia al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Beneficio antes de impuestos | 48.949 | 153.400 |
| Tasa impositiva estatutaria | 30% | 30% |
| Impuesto sobre beneficios a la tasa impositiva estatutaria | (14.685) | (46.020) |
| Resultados neto de impuestos de sociedades asociadas | (172) | 1.269 |
| Diferencias en tipos impositivos en el extranjero | 11.062 | 4.034 |
| Incentivos, deducciones y activación de bases imponibles negativas | 63.301 | 76.204 |
| Plusvalías no sujetas a tributación | 25.573 | - |
| Otros ingresos/ gastos no sujetos a tributación | 37.525 | (6.658) |
| Impuesto sobre beneficios | 122.604 | 28.829 |
Las diferencias entre el impuesto teórico y el impuesto real contabilizado, corresponden principalmente con:
Las distintas sociedades extranjeras dependientes calculan el gasto por Impuesto sobre Sociedades de acuerdo con los tipos impositivos vigentes en cada país.
- 02 Cuentas anuales consolidadas Informe Anual 2012 | ABENGOA
- Aplicación en España del incentivo fiscal por cesión de uso de activos intangibles regulado en el artículo 23 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, así como la aplicación de incentivo fiscal existente también en la normativa española para la ejecución de proyectos internacionales, relacionados con la exportación de bienes y servicios. Generación de deducciones, principalmente en España, entre las que destacan las deducciones de I+D+i, doble imposición, actividad de formación y donativos. Adicionalmente, se han reconocido créditos fiscales por bases imponibles negativas generadas en períodos anteriores en otras jurisdicciones.
- Durante el ejercicio 2012 se han generado plusvalías no sujetas a tributación, que corresponden principalmente a la ganancia obtenida en la combinación de negocios en etapas de Rioglass (véase Nota 6.3).
- Dentro del epígrafe "otros ingresos/gastos no sujetos a tributación" destacan la regularización del gasto por impuesto del ejercicio anterior, así como determinadas diferencias permanentes surgidas en otras jurisdicciones como consecuencia de ajustes en la valoración de activos y pasivos.
Nota 32.- Ganancias por acción
Tal y como se indica en la Nota 18, el 30 de septiembre de 2012, se aprobó en Junta General de Accionistas una ampliación de capital en acciones de Clase B con cargo a reservas de libre disposición, que han sido repartidas en forma de acciones liberadas entre todos los accionistas existentes en una proporción de cuatro (4) acciones de Clase B por cada acción de Clase A o acción de Clase B que posean. Por tanto, no se ha producido ninguna dilución o concentración adicional respecto a nuestro capital social.
De acuerdo con la NIC 33, cuando se emitan acciones ordinarias a favor de accionistas existentes sin que se produzca un cambio en los recursos, dicha operación equivale a un split de acciones. En este caso, el número de acciones ordinarias en circulación antes del cambio se ajusta para tener en cuenta la variación proporcional del número de acciones ordinarias en circulación como si ese cambio se hubiese producido al comienzo del primer período sobre el que se presenta información financiera. En consecuencia, el número de acciones se ha ajustado para reflejar esta operación en todos los períodos presentados.
32.1. Ganancias por acción básicas
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio.
El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo de las ganancias por acción ha sido ajustado para reflejar la ampliación de capital descrita en la Nota 18 y que ha consistido en distribuir a título gratuito a todos los accionistas cuatro (4) acciones clase B por cada acción clase A o clase B de las que eran titulares.
Por otro lado, el número medio ponderado de acciones del período finalizado el 31 de diciembre de 2011 difiere del número medio ponderado de acciones del período finalizado el 31 de diciembre de 2012 debido a que este último recoge durante el período completo el efecto de la ampliación de capital suscrita por FRC en noviembre de 2011 (véase Nota 18).
| Concepto | Importe al 31.12.12 |
Importe al 31.12.11 |
|---|---|---|
| Beneficio de las actividades continuadas atribuible a los accionistas de la sociedad | 125.411 | 165.947 |
| Beneficio de las actividades interrumpidas atribuible a los accionistas de la sociedad | - | 91.463 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) | 538.063 | 466.634 |
| Ganancias por acción de operaciones continuadas (€ por acción) | 0,23 | 0,35 |
| Ganancias por acción de operaciones interrumpidas (€ por acción) | - | 0,20 |
32.2. Ganancias por acción diluidas
Para el cálculo de las ganancias por acción diluidas, el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación se ajusta para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas.
Las acciones ordinarias potenciales dilutivas que tiene el grupo corresponden a los warrants sobre acciones tipo B emitidos en noviembre de 2011. Se asume que dichos warrants se ejercitan y se efectúa un cálculo para determinar el número de acciones que podrían haberse adquirido a valor razonable en base al valor monetario de los derechos de suscripción de los warrants pendientes de ejercitar. La diferencia entre el número de acciones que se habría emitido asumiendo el ejercicio de los warrants, y el número de acciones calculado de acuerdo con lo anterior se incorpora al cálculo de las ganancias por acción diluidas.
Adicionalmente, el número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo de las ganancias por acción diluidas ha sido ajustado para reflejar la ampliación de capital descrita en la Nota 18 y que ha consistido en distribuir a título gratuito a todos los accionistas cuatro (4) acciones clase B por cada acción clase A o clase B de las que eran titulares.
| Concepto | 31.12.12 | 31.12.11 |
|---|---|---|
| Ganancias | ||
| - Beneficio de actividades continuadas atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad | 125.411 | 165.947 |
| - Beneficio de actividades interrumpidas atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad | - | 91.463 |
| - Ajustes al beneficio atribuible | - | - |
| Beneficio utilizado para determinar la ganancia diluida por acción | 125.411 | 257.410 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) | 538.063 | 466.634 |
| - Ajustes por Warrants (número de acciones en circulación desde su emisión) | 20.021 | 3.348 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de la ganancia diluida por acción (miles) | 558.084 | 469.982 |
| Ganancias por acción diluidas de operaciones continuadas (€ por acción) | 0,22 | 0,35 |
| Ganancias por acción diluidas de operaciones interrumpidas (€ por acción) | - | 0,20 |
| Ganancias por acción diluidas (€ por acción) | 0,22 | 0,55 |
Nota 33.- Otra información
33.1. Número medio de personas empleadas
El número medio de personas empleadas distribuido por categorías durante los ejercicios 2012 y 2011 ha sido el siguiente:
| Número medio de personas | Número medio de personas | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | empleadas en 2012 | empleadas en 2011 | % | |||
| Mujer | Hombre | Total | Mujer | Hombre | Total | |
| Directivos | 76 | 583 | 2,5 | 86 | 594 | 2,8 |
| Mandos medios | 391 | 1.724 | 8,1 | 382 | 1.979 | 9,5 |
| Ingenieros y titulados | 1.108 | 2.485 | 13,7 | 1.124 | 2.911 | 16,4 |
| Asistentes y profesionales | 1.255 | 1.904 | 12,1 | 1.353 | 2.039 | 13,8 |
| Operarios | 975 | 15.640 | 63,6 | 919 | 13.218 | 57,5 |
| Total | 3.805 | 22.336 | 100 | 3.864 | 20.741 | 100 |
El número medio de personas se distribuye en un 29% radicadas en España (34% en 2011) y un 71% en el exterior (66% en 2011).
El número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio con discapacidad mayor o igual del 33% es 115 (108 en 2011).
El número total de personas empleadas a cierre es de 26.402 (22.243 en 2011).
33.2. Relaciones con empresas vinculadas
La cuenta que Abengoa mantiene con Inversión Corporativa I.C., S.A., al cierre del ejercicio 2012 y 2011 presenta saldo cero.
Los dividendos distribuidos a empresas vinculadas durante el ejercicio han ascendido a 17.745 miles de € (10.140 miles de € en 2011).
Al cierre del ejercicio 2012 no han existido nuevas operaciones relacionadas con partes vinculadas.
Tal y como se indica en la Nota 18.1, Inversión Corporativa es el accionista mayoritario de Abengoa, el cual emite Estados Financieros Consolidados de forma separada.
Estas operaciones han sido objeto de verificación por el Comité de Auditoría de Abengoa y la contraprestación fijada ha sido determinada por expertos independientes.
33.3. Remuneración y otras prestaciones
El cargo de Consejero es retribuido de conformidad con lo establecido en el art. 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los administradores podrá consistir en una cantidad fija acordada en la Junta General, no siendo preciso que sea igual para todos ellos. Igualmente podrán percibir una participación en los beneficios de la Sociedad, de entre el 5 y el 10 por ciento máximo del beneficio anual una vez detraído el dividendo correspondiente al ejercicio de que se trate, compensándose además los gastos de desplazamiento, realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.
Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. como tales, han ascendido a 13.887 miles de € en concepto de remuneraciones (13.237 miles de € en 2011), tanto fijas como variables y dietas, y a 169 miles de € por otros conceptos (156 miles de € en 2011).
El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de €):
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retrib. como consejero |
Retribución como miembro comisiones del Consejo |
Retribución como consejero otras empresas del Grupo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras remuneraciones |
Totales 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 | - | - | 2.804 | - | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 | 28 | - | - | - | 61 |
| Mercedes Gracia Díez | 160 | 40 | - | - | - | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 | 10 | 13 | - | - | 130 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 | - | - | - | - | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | 24 | - | - | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 220 | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 | - | - | - | - | 70 |
| Total | 1.748 | 298 | 37 | 11.584 | 220 | 13.887 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2) Hasta el 23.02.12 Nota (3) Desde el 24.02.12
El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2011 al conjunto de los miembros del Consejo de administración es el siguiente (en miles de €):
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retrib. como consejero |
Retribución como miembro comisiones del Consejo |
Retribución como consejero otras empresas del Grupo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras remuneraciones |
Totales 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 679 | - | - | 3.804 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 180 | - | - | 2.804 | - | 2.984 |
| Manuel Sánchez Ortega | 679 | - | - | 3.024 | - | 3.703 |
| Carlos Sebastián Gascón | 166 | 110 | 7 | - | - | 283 |
| Daniel Villalba Vilá (2) | 100 | 72 | 9 | - | - | 181 |
| Mercedes Gracia Díez | 127 | 61 | - | - | - | 188 |
| Miguel Martín Fernández | - | - | - | - | - | - |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 66 | - | - | - | 176 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico (3) | 28 | - | 12 | - | - | 40 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 44 | - | - | - | 154 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 44 | - | - | - | 154 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | 24 | - | - | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 177 | 255 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Total | 2.879 | 497 | 52 | 9.632 | 177 | 13.237 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2): Hasta el 25.07.11 Nota (3): Desde el 24.10.11
Adicionalmente, durante el ejercicio 2012 la remuneración satisfecha a la Alta Dirección de la Sociedad (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 13.574 miles de € (7.822 miles de € en 2011).
No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de miembros del Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones asumidas con ellos a título de garantías.
Al cierre del ejercicio 2012 el importe reconocido de obligaciones por prestaciones al personal es de 71.199 miles de € (64.154 miles de € en 2011).
- 33.4. Con fecha 3 de mayo de 2012, el Comité de Auditoría de Abengoa, S.A. acordó la designación como presidente del mismo de Dª Mercedes Gracia Díez.
- 33.5. Cumpliendo con lo establecido en el Real Decreto 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se informa que ningún miembro del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. y en su conocimiento ninguna de las personas vinculadas a las que se refiere el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital ha mantenido participaciones directas o indirectas en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad dominante, ni desempeña cargo alguno en sociedades con objeto social idéntico, análogo o complementario. Asimismo, ningún miembro del Consejo de Administración ha realizado ni realiza actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad que constituye el objeto social de Abengoa, S.A.
A 31 de diciembre de 2012 los miembros del consejo que asumen cargos de administradores o directivos en otras sociedades que forman parte del grupo son:
D. José B. Terceiro Lomba quien ostenta el cargo de presidente y vocal del consejo de administración de la sociedad Bioetanol Galicia, S.A y Dña. María Teresa Benjumea Llorente quien ostenta el cargo de vocal del consejo de administración de la Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente, S.A.
De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores, las participaciones y los porcentajes de participación de los administradores en el capital de la Sociedad a 31 de diciembre de 2012 son los siguientes:
| Directa | Indirecta | % Total | |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | - | 84.667.544 | 0,939 |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,068 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,240 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 197.600 | - | 0,002 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,064 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente | 1.288.560 | - | 0,014 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,005 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,004 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,001 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,001 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,000 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,020 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 5.286.528 | 3.581.760 | 0,098 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,054 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,001 |
No se ha evidenciado a lo largo de los ejercicios 2012 y 2011 ninguna situación de conflicto de interés, directo o indirecto, según lo previsto en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.
33.6. Honorarios de auditoría
Los honorarios y gastos devengados por Deloitte, S.L. y otros auditores son los siguientes:
| 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Concepto | Deloitte | Otros auditores |
Total | PwC | Otros auditores |
Total |
| Servicios de auditoría | 3.622 | 549 | 4.171 | 3.892 | 182 | 4.074 |
| Otros servicios de verificación | 305 | 1 | 306 | 439 | 43 | 482 |
| Asesoramiento fiscal | 1.488 | (*) 2.674 |
4.162 | 247 | 1.117 | 1.364 |
| Otros servicios complementarios de auditoría | 544 | 840 | 1.384 | 908 | - | 908 |
| Otros servicios | 219 | 2.272 | 2.491 | 1.202 | 2.425 | 3.627 |
| Total | 6.178 | 6.336 | 12.514 | 6.688 | 3.767 | 10.455 |
(*) De este importe, 845 miles de € corresponden a servicios de asesoramiento fiscal prestados por Deloitte, S.L. con anterioridad a su nombramiento como auditor del Grupo.
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados por el anterior auditor (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.) durante el ejercicio 2011 y por el nuevo auditor (Deloitte, S.L.) en el ejercicio 2012.
33.7. Información sobre medio ambiente
Los principios que fundamentan la política ambiental de Abengoa son el cumplimento de la normativa legal vigente en cada momento, la prevención o la minimización de las repercusiones medioambientales nocivas o negativas, la reducción del consumo de recursos energéticos y naturales y una mejora continua en el comportamiento medioambiental.
Abengoa en respuesta a este compromiso con el uso sostenible de los recursos energéticos y naturales establece explícitamente dentro de las Normas Comunes de Gestión (NOC) que rigen en todas las sociedades del grupo la obligación de implantar y certificar sistemas de gestión ambiental acordes con los requisitos de la norma internacional ISO 14001.
Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2012, el porcentaje de Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificados según ISO 14001 por volumen de ventas es del 92,84% (80,52% en 2011).
La distribución porcentual de las Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificadas por segmento de actividad se detalla a continuación:
| Segmento de actividad | Sociedades certificadas según ISO 14001 (% sobre ventas) |
|---|---|
| Ingeniería y Construcción | 98,15% |
| Producción Industrial | 87,38% |
| Infraestructura Concesional | 97,30% |
33.8. Acontecimientos posteriores al cierre
Con fecha 17 de enero de 2013, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo B por importe de 400 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de 400 M€ y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,25% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones clase B de la Sociedad.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
- e) Los bonos son convertibles en un número de acciones de Clase B resultante de dividir el valor nominal total de dichos bonos entre el precio de conversión. El precio de conversión inicial de los Bonos (el "Precio de Canje") es de tres euros con veintisiete (3,27 euros) por cada acción clase B de la Sociedad.
Con fecha 9 de enero de 2013, Abengoa firmó una serie de contratos de préstamo de acciones con Inversión Corporativa IC, S.A. por un importe total de 11.047.468 acciones de Clase B, con objeto de facilitar la liquidez en el préstamo de dichos títulos a los inversores de los bonos convertibles con vencimiento en 2019 descritos anteriormente.
Adicionalmente, con fecha 17 de enero de 2013, finalizó el proceso de recompra de bonos convertibles 2014, consistente en la recompra de 99,9 millones de euros de valor nominal por un precio de compra de 108,8 millones de euros, para el pago del cual se utilizaron los fondos obtenidos en la emisión de bonos de 2019. El resto de fondos obtenidos en dicha emisión se destinará al repago del vencimiento de 2013 del Forward Start Facility, así como para otros repagos de deuda a corto plazo.
Con fecha 5 de febrero de 2013 Abengoa Finance S.A.U. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos ordinarios por importe de 250 millones de euros. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Por último, con fecha 2 de febrero de 2013 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto-ley 2/2013, de 1 de febrero, de medidas urgentes en el sistema eléctrico y en el sector financiero (convalidado por las Cortes Generales el 14 de febrero). Entre otras medidas, este Real Decreto-ley establece: una modificación a partir del ejercicio 2013 en el mecanismo de actualización de las retribuciones, tarifas y primas que perciben los sujetos del sistema eléctrico por aplicación de la normativa sectorial y diversas modificaciones del Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial, y del régimen derivado del mismo. Dichas medidas suponen una alteración significativa, entre otros, del marco regulatorio aplicable a la actividad de generación eléctrica mediante tecnología termo-solar en España.
En cualquier caso, debido a que dichas medidas han sido aprobadas y comunicadas con posterioridad a la fecha del balance de estas cuentas anuales y serán efectivas en el ejercicio 2013, corresponden a una circunstancia acaecida en el periodo siguiente y no a una evidencia o confirmación sobre condiciones que ya existían en el cierre. Por lo tanto, en aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad nº 10: "Hechos Ocurridos después del Periodo sobre el que se Informa" ("NIC 10"), sus potenciales impactos deberían ser considerados con posterioridad al ejercicio 2012. Según toda la evidencia que obra en poder de la entidad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y de acuerdo con los análisis realizados por sus responsables en cuanto a los potenciales impactos que pudieran tener dichas medidas, la dirección ha concluido que dichos análisis no indican un deterioro en el valor neto contable de sus activos relacionados con la actividad de generación eléctrica termo-solar en España, por lo que no es de esperar que se produzcan saneamientos ni incumplimientos en las obligaciones financieras asociadas como consecuencia de las medidas establecidas en el Real Decreto-ley 2/2013.
Anexos
Anexo I.- Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación de 2012 por el método de integración global
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| AB Bioenergy France, S.A. | Montardon (FR) | 81.953 | 69,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | B | |
| AB Bioenergy Hannover GmbH | Hannover (DE) | 98 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | - | (6) | - | |
| Abacus Management, LLC. | Phoenix (US) | - | 100,00 Abacus Project Management, Inc. | (*) | (1) | - | |
| Abacus Project Management, Inc. | Phoenix (US) | 3.523 | 100,00 Teyma USA Inc. | - | (1) | B | |
| Abeima Enerji ve Insaat Sanayi Ticaret Limited Sirketi | Ankara (TR) | - | 100,00 Befesa Agua Internacional, S.L. /Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abeima Teyma Barka, LLC. | Ruwi (OM) | 332 | 70,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Teyma Gest. Ctos. de Const. e Ing., S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abeima Teyma Infraestructure Ghana Ltd. (Abeima Teyma Ghana) | Accra (GH) | 38 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Teyma Gest. Ctos. de Const. e Ing., S.A. | (*) | (1) | B | |
| Abeima Teyma Zapotillo SRL de C.V. | México D.F. (MX) | - | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Teyma Gest. Ctos. de Const. e Ing., S.A. | (*) | (1) | B | |
| Abeima, LLC. | Delaware (US) | - | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | (*) | (1) | - | |
| Abeinsa Abener Teyma General Partnership | Phoenix (US) | - | 100,00 Teyma USA Inc./Abener Engineering and Construction Services, LLC./Abeinsa EPC Inc. | (*) | (1) | - | |
| Abeinsa Asset Management, S.L. | Sevilla (ES) | 22.861 | 100,00 Abener Energía, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | - | |
| Abeinsa BD Asia Pacific Pte. Ltd. | Singapur (SG) | 66 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abeinsa Brasil Projetos e Construcoes Ltda | R. de Janeiro (BR) | 180 | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Inabensa Río Ltda. | - | (1) | B | |
| Abeinsa Business Development Private Limited | Bombay (IN) | 3.321 | 100,00 Abeinsa Asset Management, S.L./Abener Inversiones, S.L. | - | (1) | - | |
| Abeinsa Business Development, LLC. | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | (*) | (1) | - | |
| Abeinsa Business Development, S.A. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A. (*) | (1) | - | ||
| Abeinsa Business Development, Sp.z.o.o. | Gliwice (PL) | 1 | 100,00 Abeinsa Business Development, S.A. | - | (1) | D | |
| Abeinsa Business Developmet, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 3 | 100,00 Abeinsa Business Development, S.A./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abeinsa EPC Inc. | Phoenix (US) | - | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | (*) | (1) | B | |
| Abeinsa EPC Kaxu (Pty) Ltd. | Johannesburgo (ZA) | - | 92,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. | (*) | (1) | B | |
| Abeinsa EPC Khi (Pty) Ltd. | Johannesburgo (ZA) | - | 92,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. | (*) | (1) | B | |
| Abeinsa EPC México, S.A de C.V | México D.F. (MX) | 1 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial S.A./ ASA Iberoamérica, S.L. | (*) | (1) | B | |
| Abeinsa EPC, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial S.A./Teyma Gest. Ctos. de Const. e Ing., S.A. | (*) | (1) | B | |
| Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | Sevilla (ES) | 447.151 | 100,00 Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.L./Negocios Industriales y Comerciales, S.A | - | (1) | B | |
| Abeinsa Ingenieria y Construccion Industrial, S.A. | Sevilla (ES) | 90.642 | 100,00 Abengoa, S.A./Siema AG | - | (1) | B | |
| Abeinsa Inversiones Latam, S.L. | Madrid (ES) | 283.048 | 100,00 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A./Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | - | |
| Abeinsa, Inc. LLC. | Delaware (US) | 1 | 100,00 Teyma USA, Inc. | (*) | (1) | - | |
| Abelec, S.A. | Santiago (CL) | 2 | 99,99 Abengoa Chile, S.A. | - | (2) | - | |
| Abema, Ltda. | Santiago (CL) | 2 | 100,00 Abengoa Chile, S.A./Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Abencasa-Abengoa Comer. Y Administraçao, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 5.334 | 100,00 Asa Investment AG | - | (1) | - | |
| Abencor Brasil Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abencor Suministros, S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda. | (*) | (1) | - | |
| Abencor México, S.A. de C.V | México D.F. (MX) | - | 100,00 Abencor Suministros, S.A./Abengoa México, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abencor Perú | Lima (PE) | 1 | 99,99 Abencor Suministros S.A. | - | (1) | - | |
| Abencor Suministros Chile, S.A. Abencor Suministros S.A. |
Santiago de Chile (CH) Sevilla (ES) |
3 4.133 |
100,00 Abengoa Chile S.A./Abencor Suministros, S.A. 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
- - |
(1) (1) |
B C |
|
| Abencor USA, LLC. | Phoenix (US) | - | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | (*) | (1) | - | |
| Abencs Investments , LLC. | Delaware (US) | - | 100,00 Abencs LLC. | - | (1) | - | |
| Abener Argelia, S.L. | Sevilla (ES) | 4 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Energía Ltda | R. de Janeiro (BR) | 2 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abeinsa Asset Management, S.L. | (*) | (1) | - | |
| Abener Energía, S.A. | Sevilla (ES) | 54.523 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | B | |
| Abener Energie S.A.R.L. | Oudja (MA) | 3 | 100,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Engineering and Construction Services, LLC. (Abencs) | Chesterfield (US) | 27.539 | 100,00 Abener, S.A. | - | (1) | B | |
| Abener Ghenova Engineering Private Limited. | Mumbai (IN) | 151 | 100,00 Abener Ghenova Ingeniería, S.L./ Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | D | |
| Abener Ghenova Engineering, Inc. | Phoenix (US) | 37 | 100,00 Abener Ghenova Ingeniería S.L. | - | (1) | B | |
| Abener Ghenova Ingeniería S.L. | Sevilla (ES) | 4.470 | 90,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | B | |
| Abener México, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abener Energía, S.A. | - | (1) | B | |
| Abener North America Construction Services, Inc. | Chesterfield (US) | 40 | 100,00 Abener Engineering and Construction Services, LLC. | - | (1) | - | |
| Abener Servicios Auxiliares S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 3 | 100,00 Abener Mexico, S.A. de C.V./Abengoa Mexico S.A. de C.V. | (*) | (1) | - | |
| Abener Teyma Abeinsa Glendale General Partnership | Phoenix (US) | - | 100,00 Teyma USA Inc./Abener Engineering and Construction Services, LLC./Abeinsa EPC Inc. | (*) | (1) | - | |
| Abener-Ghenova Ingeniería de México, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 3 | 100,00 Abener Ghenova Ingeniería, S.L./Abeinsa Asset Management, S.L. | (*) | (1) | B | |
| Abengoa Australia (Pty) Ltd. | Sidney (AU) | 3.489 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Abengoa Bioenergia Agroindustria Trading US Inc. | Delaware (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergia Agroindústria, Ltda. | (*) | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía Agroindustria. Ltda. | Sao Paulo (BR) | 47.963 | 100,00 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Santa Fe, Ltda. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía Biodiesel S.A. | Sevilla (ES) | 15 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A./Ecoagrícola, S.A. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía Brasil | Sao Paulo (BR) | 888.177 | 99,99 Asa Bioenergy Holding AG./Abengoa Bioenergia, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergia Inovações Ltda. | Sao Paulo (BR) | 350 | 100,00 ASA Bioenergy Holding, AG | (*) | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | 627.990 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. (ABNT) | Sevilla (ES) | 386 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergía Outsourcing, LLC. | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Operation, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía San Roque, S.A. | Cádiz (ES) | 21.990 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A./Ecoagrícola, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergía Santa Fe, Ltda. | Sao Paulo (BR) | 4.136 | 100,00 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda | Sao Paulo (BR) | 18 | 100,00 Abengoa Bioenergia Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Agroindústria, Ltda . | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Sevilla (ES) | 145.522 | 97,30 Abengoa, S.A./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Biomass of Kansas, LLC. | Chesterfield (US) | 206.287 | 100,00 Abengoa Bioenergy Hybrid of Kansas, LLC. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Corporation, LLC. | Chesterfield (US) | 61.058 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Developments, LLC. | Missouri (US) | 1 | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, LLC. | (*) | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Engineering & Construction, LLC. | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Funding | Chesterfield (US) | 234.629 | 100,00 Abengoa Bioenergy Meramec Renewable, LLC. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Germany Abengoa Bioenergy Holdco, Inc. |
Rostock (DE) Chesterfield (US) |
11.859 602.921 |
100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. 100,00 Abengoa US Holding, LLC/ASA Bioenergy Holding, AG |
- (*) |
(6) (6) |
- - |
|
| Abengoa Bioenergy Hybrid of Kansas, LLC. | Chesterfield (US) | 230.494 | 100,00 Abengoa Bioenergy Technology Holding, Inc. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Investments , LLC. | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Maple, LLC. | Chesterfield (US) | 234.629 | 100,00 Abengoa Bioenergy Funding LLC. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Meramec Renewable, LLC. | Chesterfield (US) | 277.119 | 91,00 Abengoa Bioenergy Holdco, Inc. | - | (6) | B | |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Abengoa Bioenergy Netherlands B.V. | Rotterdam (NL) | 494.710 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy New Technologies , LLC. | Chesterfield (US) | 605 | 100,00 Abengoa Bioenergy Technology Holding, LLC. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy of Illinois, LLC. | Chesterfield (US) | 175.548 | 100,00 Abengoa Bioenergy Maple, LLC | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy of Indiana, LLC. | Chesterfield (US) | 146.911 | 100,00 Abengoa Bioenergy Maple, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy of Kansas, LLC. | Chesterfield (US) | 183 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations,LLC | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Operations , LLC. Abengoa Bioenergy Renewable Power US, LLC. |
Chesterfield (US) Chesterfield (US) |
384.075 341 |
100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, LLC. 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. |
- - |
(6) (6) |
B - |
|
| Abengoa Bioenergy Technology Holding , LLC. | Chesterfield (US) | 230.494 | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Trading Europe, B.V. | Rotterdam (NL) | 18 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy Trading US, LLC. | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC | - | (6) | B | |
| Abengoa Bioenergy UK Limited | Cardiff (UK) | 14.503 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy US Holding, LLC. | Chesterfield (US) | 782.692 | 100,00 Abengoa Bioenergy Holdco, Inc. | - | (6) | B | |
| Abengoa Chile, S.A. | Santiago (CL) | 48.167 | 100,00 Asa Investment, AG/Teyma Abengoa, S.A. | - | (1) | B | |
| Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de R.L. de C.V. Abengoa Colombia, S.A.S. |
México D.F. (MX) Bogotá (CO) |
74.379 42 |
100,00 Abener Energía, S.A/Abengoa México, S.A. de C.V. 100,00 Abengoa Perú, S.A./Abener Energía, S.A./Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- (*) |
(5) (1) |
B - |
|
| Abengoa Concessoes Brasil Holding S.A. | R. de Janeiro (BR) | 862.916 | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./ Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L. | - | (2) | B | |
| Abengoa Construçao Brasil, Ltda | R. de Janeiro (BR) | 166.585 | 100,00 Befesa Brasil, S.A./Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L. | - | (1) | B | |
| Abengoa Finance | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | B | |
| Abengoa Hellas Solar Power Systems Limited Liabilities Company | Atenas (GR) | 9 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | D | |
| Abengoa Hidrógeno, S.A | Sevilla (ES) | 912 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa México, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 149.806 | 97,65 Asa Investment, AG | - | (1) | B | |
| Abengoa Perú, S.A. Abengoa Puerto Rico, S.E. |
Lima (PE) San Juan (PR) |
128.306 8 |
99,90 Asa Investment AG 100,00 Siema Investment, S.L./Abencor Suministros, S.A. |
- - |
(1) (1) |
B A |
|
| Abengoa Research, S.L. | Sevilla (ES) | 5.053 | 100,00 Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | D | |
| Abengoa SeaPower, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abengoa Servicios S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 166 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Servicios Aux. de Admon., S.A | - | (1) | B | |
| Abengoa Solar Power Australia (Pty) Ltd. | Brisbane (AU) | 63 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | - | |
| Abengoa Solar Engeneering (Beijing), Co. Ltd. | Beijing (CN) | 103 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | D | |
| Abengoa Solar España, S.A. | Sevilla (ES) | 13.346 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar Extremadura, S.A. Abengoa Solar GmbH |
Cáceres (ES) Berlín (DE) |
60 75 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. |
- (*) |
(3) (3) |
- B |
|
| Abengoa Solar India Private Limited | Maharashtra (IN) | 929 | 100,00 Abengoa Solar China, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar Industrial Systems, LLC. | Colorado (US) | 528 | 100,00 Abengoa Solar, LLC. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar Internacional, S.A. | Sevilla (ES) | 12.501 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar Italia, S.R.L. | Roma (IT) | 501 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar New Tecnologies, S.A. Abengoa Solar Operations, LLC. |
Sevilla (ES) Delaware (US) |
3.986 1 |
100,00 Abengoa Solar, S.A. 100,00 Abengoa Solar, LLC. |
- - |
(8) (3) |
B - |
|
| Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 512 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | (*) | (3) | B | |
| Abengoa Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | 250 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | - | (3) | - | |
| Abengoa Solar PV, LLC. | Colorado (US) | 8.971 | 100,00 Abengoa Solar, LLC. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar S.A. | Sevilla (ES) | 12.060 | 100,00 Abengoa, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar Saudi Arabia Limited Liability Company Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. |
Riyadh (SA) Gauteng (ZA) |
202 5.994 |
100,00 Abengoa Solar Ventures, S.A./Abengoa Solar Power, S.A. 100,00 South Africa Solar Investments, S.L. |
(*) - |
(8) (8) |
- B |
|
| Abengoa Solar US Holdings Inc. | Colorado (US) | 8 | 100,00 Abengoa US Holding, LLC. | (*) | (8) | - | |
| Abengoa Solar Ventures S.A | Sevilla (ES) | 26.660 | 99,90 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Solar, LLC. | New York (US) | 560.938 | 100,00 Abengoa Solar US Holdings Inc. | - | (8) | B | |
| Abengoa T&D Corporation | Delaware (US) | 732 | 100,00 Teyma USA Inc. | - | (1) | B | |
| Abengoa Transmisión Norte S.A. Abengoa Transmisión Sur, S.A. |
Lima (PE) Lima (PE) |
175.288 64.379 |
100,00 Abengoa Perú, S.A./Asa Iberoamérica, S.L. 75,00 Asa Iberoamérica, S.L./Abengoa Perú, S.A. |
- - |
(2) (2) |
B B |
|
| Abengoa US Holding, LLC. | Washington (US) | 1.162.868 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A./ Abengoa Solar, S.A./Abeinsa, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | (*) | (1) | - | |
| Abengoa US Operations, LLC. | Washington (US) | - | 100,00 Abengoa US, LLC. | (*) | (1) | - | |
| Abengoa US, LLC. | Washington (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Holdco, Inc./ Abengoa Solar US Holdings, Inc./ Abengoa Water Holding USA, Inc./ Abener Energia, S. A./ Abacus Project Management, Inc./ Teyma USA Inc. |
(*) | (1) | - | |
| Abengoa Water Beijing Co., Ltd | Pekín (CN) | 3 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | (*) | (4) | D | |
| Abengoa Water Dalian, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | (*) | (8) | - | |
| Abengoa Water Holding USA, Inc. | Delaware (US) | 1 | 100,00 Abengoa US Holding, LLC. | (*) | (4) | - | |
| Abengoa Water Investments Ghana BV Abengoa Water Nungua, S.L.U |
Amsterdam (NL) Sevilla (ES) |
1.348 1.315 |
100,00 Abengoa Water Nungua, S.L.U. 100,00 Abengoa Water, S.L.U. |
- - |
(8) (8) |
- - |
|
| Abengoa Water S.L.U. | Sevilla (ES) | 10.860 | 100,00 Abengoa, S.A. | - | (8) | B | |
| Abengoa Water USA, LLC. | Texas (US) | 5.072 | 100,00 Abengoa Water Holding USA, Inc. | - | (8) | - | |
| Abent 3T, S de RL de C.V. | México D.F. (MX) | 3 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./ Abener Energía S.A. | (*) | (5) | - | |
| Abenta Concessões Brasil | R. de Janeiro (BR) | 4 | 95,84 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| Abenta Construçao Brasil Ltda Abentel Telecomunicaciones, S.A. |
R. de Janeiro (BR) Sevilla (ES) |
- 5.530 |
90,00 Abengoa Brasil, Ltda. 100,00 Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
- - |
(1) (1) |
B B |
|
| Abentey Brasil, Ltda. | Pirassununga (BR) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Internacional,S.A. | - | (1) | B | |
| Abentey Hugoton General Partnership | Chesterfield (US) | 8 | 100,00 Teyma USA Inc./Abener Engineering and Construction Services, LLC. | - | (1) | B | |
| Abentey Mojave General Partnership | Chesterfield (US) | 42 | 100,00 Teyma USA Inc./Abencs Construction Services, L.P. | - | (1) | B | |
| Abratey Construção Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (1) | B | |
| ACE Abengoa Cogeneración de Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| Aelsa, Abener El Sauz, S.A. De C.V. Aguas de Skikda |
México D.F. (MX) Argel (DZ) |
6 10.811 |
100,00 Abener, S.A./Abengoa, S.A. 51,00 Geida Skikda, S.L. |
- - |
(1) (4) |
B D |
|
| Aleduca, S.L | Madrid (ES) | 7.255 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | - | |
| Alianza Medioambiental, S.L. | Vizcaya (ES) | 118.041 | 100,00 Befesa Medioa Ambiente, S.L.U. | - | (7) | B | |
| Alumninios en Disco S.A. (Aludisc) | Huesca (ES) | 2.400 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | - | |
| Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. (Aprofusa) | Murcia (ES) | 2.211 | 98,00 Abeinsa Asset Management, S.L. | - | (5) | C |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Aqualdre Zinc ,S.L | San Sebastián (ES) | 232 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | (*) | (7) | - | |
| Arao Enerxías Eólica, S.L | A Coruña (ES) | 7 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Arizona Solar One, LLC. | Colorado (US) | 357.851 | 100,00 Abengoa Solar Inc. | - | (3) | B | |
| Asa Bioenergy Holding, AG | Zug (SZ) | 430.749 | 99,98 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | B | |
| Asa Bioenergy of Nebraska, LLC. | Chesterfield (US) | 40.195 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC | - | (6) | B | |
| Asa E.& E.H., AG | Zug (SZ) | 214.592 | 100,00 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | A | |
| Asa Iberoamérica, S.L. | Sevilla (ES) | 48.522 | 100,00 Soc. Inv. Energía y Medio Ambiente, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | D | |
| Asa Investment AG | Zug (SZ) | 69.950 | 100,00 Abeinsa Inversiones Latam, S.L. | - | (1) | B | |
| ASA Investment Brasil Ltda. ASO Holdings, LLC. |
R. de Janeiro (BR) Colorado (US) |
850 263.083 |
100,00 Befesa Brasil/Abengoa Brasil, S.A. 73,52 Abengoa Solar, LLC. |
- - |
(1) (8) |
B B |
|
| ATE IV Sao Mateus Transmissora de Energía | R. de Janeiro (BR) | 69.006 | 76,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | B | |
| ATE IX Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| ATE V Londrina Transmissora De Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | 47.173 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | B | |
| ATE VI Campos Novos Transmissora de Energía ,S.A | R. de Janeiro (BR) | 43.672 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | B | |
| ATE VII Foz do Iguacú Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 29.316 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | B | |
| ATE X Abengoa Brasil Administraçao Predial, Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (1) | - | |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 209.456 | 50,50 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | B | |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía, S.A | R. de Janeiro (BR) | 145.808 | 51,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | B | |
| ATE XIX Transmissora de Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda. | (*) | (2) | - | |
| ATE XVI Transmissora de Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda. | (*) | (2) | - | |
| ATE XVII Transmissora de Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda. | (*) | (2) | - | |
| ATE XVIII Transmissora de Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda. | (*) | (2) | - | |
| ATN 1, Abengoa Trasmisión Sur, S.A. | Lima (PE) | 59 | 100,00 Abengoa Transmisión Norte, S.A./Abengoa Perú, S.A. | - | (2) | B | |
| ATN 2, S.A. | Santiago de Chile (CH) | 1 | 99,98 Abengoa Perú, S.A. | - | (2) | B | |
| Aurorex S.A. | Montevideo (UY) | 108 | 100,00 Teyma Renovables | - | (1) | - | |
| Aznalcóllar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Baja California 229, S.A. de C.V. Bargoa, S.A. |
México D.F. (MX) R. de Janeiro (BR) |
3 23.854 |
100,00 Abener Energía, S.A./Abener Ghenova Ing., S.A./Abener Servicios Auxiliares, S.A. de C.V. 99,98 Abengoa Comer. y Administraçao, S.A./ Asa Investment AG |
(*) - |
(1) (1) |
B A |
|
| Befesa Agua Djerba, S.L. | Sevilla (ES) | 13 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (8) | - | |
| Befesa Agua Internacional S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente/Construcciones y Depuraciones, S.A.(Codesa) | - | (1) | - | |
| Befesa Agua Tenes S.L. | Madrid (ES) | 10.026 | 100,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Befesa Aluminio, S.L. | Vizcaya (ES) | 59.109 | 100,00 Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Aluminium Germany GmbH | Sajonia-Anhalt (DE) | 28 | 100,00 Befesa Salzschlacke GmbH | (*) | (7) | - | |
| Befesa Apa, S.R.L | Bucarest (RO) | 10 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Befesa Argentina ,S.A. | Buenos Aires (AR) | 6.080 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L./Befesa Desulfuración, S.A. | - | (7) | B | |
| Befesa Brasil | R. de Janeiro (BR) | 1.701 | 100,00 Asa Investment AG /Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa CTA Qingdao, S.L.U. | Madrid (ES) | 35.163 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | B | |
| Befesa Desalination Developments Ghana Limited | Accra (GH) | 8 | 56,00 Abengoa Water Investment Ghana BV | (*) | (4) | - | |
| Befesa Desulfuración, S.A. | Barakaldo (ES) | 36.510 | 90,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Escorias Salinas, S.A. | Valladolid (ES) | 6.786 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Gest. Res. Ind, S.L. (Begri) | Vizcaya (ES) | 79.546 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Infraestructure India, Pvt. Ltd. | Chennai (IN) | 7.602 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | B | |
| Befesa Limpiezas Industriales México S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 6 | 100,00 Befesa México, S.A. De C.V./Abengoa México, S.A. de CV | - | (7) | D | |
| Befesa Medio Ambiente, S.L.U. | Vizcaya (ES) | 545.736 | 100,00 Abengoa, S.A. | - | (7) | B | |
| Befesa México, S.A. De C.V. Befesa PCB |
México D.F. (MX) Cartagena (ES) |
4.023 1.358 |
100,00 Abengoa México, S.A./Alianza Medioambiental, S.L. 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. |
- - |
(7) (7) |
B B |
|
| Befesa Perú, S.A. | Lima (PE) | 5.457 | 100,00 Alianza Mediambiental, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Plásticos, S.L. | Murcia (ES) | 5.415 | 97,40 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Portugal Gestáo de Resíduos Industriais, S.A. | Lisboa (PT) | 50 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio S.L. | Vizcaya (ES) | 57.233 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Salt Slag, Ltd | Gales (UK) | 21.399 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L./Befesa Escorias Salinas, S.A. | - | (7) | D | |
| Befesa Salzschlacke GmbH | Hannover (DE) | 6.500 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Scandust AB | Landskrona (SE) | 28.044 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Servicios Corporativos, S.A. | Madrid (ES) | 1.126 | 100,00 Befesa Medioa Ambiente, S.L.U. | - | (7) | - | |
| Befesa Servicios S.A | Buenos Aires (AR) | 597 | 51,00 Alianza Medioambiental, S.L./ Befesa Desulfuración | - | (7) | D | |
| Befesa Silvermet Adana Celik Tozu Geri Donusum AS | Sarıseki-Iskenderun (TR) | 304 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Silvermet Iskenderun | Iskenderun (TU) | 8.823 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Silvermet Izmir Celik Tozu Geri Donusum AS | Sarıseki-Iskenderun (TR) | 741 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Silvermet Turkey, S.L. | Vizcaya (ES) | 6.702 | 51,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | - | |
| Befesa Steel R & D, S.L.U. | Vizcaya (ES) | 3.336 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Steel Services GmbH | Duisburg (DE) | 58.878 | 100,00 Befesa Zinc Germany | - | (7) | B | |
| Befesa Uruguay | Montevideo (UY) | 12 | 100,00 Teyma Medioambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Befesa Valera S.A.S. Befesa Valorización de Azufre,S.L.U. |
Gravelines (FR) Vizcaya (ES) |
28.754 46.344 |
100,00 Befesa Zinc, S.A. 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. |
- - |
(7) (7) |
B B |
|
| Befesa Valorización S.L Sociedad Unipersonal | Cartagena (ES) | 3 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Zinc Freiberg GmbH & Co KG | Freiberg (DE) | 52.521 | 100,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Aser, S.A. | Vizcaya (ES) | 18.039 | 100,00 Befesa Zinc, S.L | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Comercial, S.A. | Vizcaya (ES) | 60 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Duisburg GmbH | Duisburg (DE) | 4.953 | 100,00 Befesa Steel Services GmbH/Befesa Zinc Germany | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Germany | Duisburg (DE) | 273.190 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Zinc Gravelines, S.A.S.U. | Gravelines (FR) | 8.000 | 100,00 Befesa Valera, S.A.S. | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Óxido, S.A.U. | Vizcaya (ES) | 7.436 | 100,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | B | |
| Befesa Zinc Sur, S.L. | Vizcaya (ES) | 5.145 | 100,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | - | |
| Befesa Zinc, S.L. | Vizcaya (ES) | 34.626 | 100,00 MRH Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | B | |
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. | Salamanca (ES) | 66.679 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A./Ecoagrícola, S.A. | - | (6) | B |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | 7.448 | 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A./Ecoagrícola, S.A. | - | (6) | B | |
| C.D.Puerto San Carlos S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 13.917 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abengoa, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | B | |
| Cadonal, S.A. | Montevideo (UY) | 2 | 100,00 Holding de Energía Eólica, S.A. | - | (5) | B | |
| Captación Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 205 | 100,00 Abeinsa Asset Management, S.L./Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. Captasol Fotovoltaica 10, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
57 3 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 15, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 17, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 19, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 20, S.L. | Sevilla (ES) | 1.144 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. Captasol Fotovoltaica 22, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 26, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 33, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 34, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. Captasol Fotovoltaica 36, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 38, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | 59 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 73, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. Captasol Fotovoltaica 8, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
99,94 Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 9, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Carpio Solar Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | 130.859 | 100,00 CSP Equity Investment, S.A.R.L./Abengoa Solar New Technologies S.A. | - | (8) | B | |
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 2.936 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | B | |
| Cedisolar | Ourense (ES) | 4.992 | 57,50 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (3) | - | |
| Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | - | |
| Centro Morelos 264 S.A. de C.V | México D.F. (MX) | 2 | 100,00 Abener Energía, S.A./Inst. Inabensa, S.A./Servicios Auxiliares de Administración, S.A. | (*) | (1) | B | |
| Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. | Sevilla (ES) | 12.899 | 100,00 Abengoa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | B | |
| Cogeneración Villaricos, S.A. (Covisa) | Sevilla (ES) | 5.951 | 99,22 Abeinsa Asset Management, S.L. | - | (5) | C | |
| Comemsa, Construcc Metalicas Mexicanas, S.A. De C.V. | Querétaro (MX) | 21.053 | 100,00 Europea Const. Metálicas, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | B | |
| Complejo Medioambiental Tierra de Campos, S.L | Palencia (ES) | 46 | 77,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Concesionaria del Acueducto el Zapotillo, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | - | 100,00 Abengoa México, S.A.C.V./Abeinsa Infraestructuras MedioAmbiente, S.A./Abeinsa, S.A. | (*) | (4) | B | |
| Construcciones y Depuraciones, S.A. | Sevilla (ES) | 7.771 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | B | |
| Construtora Integração Ltda. Copero Solar Huerta Cinco, S.A. |
R. de Janeiro (BR) Sevilla (ES) |
- 87 |
51,00 Abengoa Brasil, S.A. 50,00 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(1) (3) |
B B |
|
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 88 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 32 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 92 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 42 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 81 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Seis, S.A. | Sevilla (ES) | 83 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 83 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Tres, S.A | Sevilla (ES) | 94 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 96 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| CSP Equity Investment, S.A.R.L. | Luxemburgo (LU) | 341.958 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A. | (*) | (8) | - | |
| Cycon Solar, LTD | Nicosia (CY) | 1 | 66,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | B | |
| Donsplav | Ucrania (UA) | 980 | 51,00 Befesa Aluminio, S.L. | (*) | (7) | - | |
| Ecija Solar Inversiones, S.A Ecoagricola, S.A. |
Sevilla (ES) Murcia (ES) |
85.886 586 |
100,00 CSP Equity Investment S.A.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - - |
(8) (6) |
B B |
|
| 100,00 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A./Ecocarburantes, S.A. |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Ecocarburantes Españoles , S.A. | Murcia (ES) | 3.798 | 95,10 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | - | (6) | B | |
| Ecovedras SA | Torres Vedras (PT) | 39 | 78,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | - | |
| Energoprojekt-Gliwice, S.A. | Gliwice (PL) | 6.773 | 100,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | D | |
| Enernova Ayamonte S.A. | Huelva (ES) | 2.281 | 91,00 Abeinsa Asset Management, S.L. | - | (5) | C | |
| Enicar Chile, S.A. | Santiago (CL) | 3 | 100,00 Abengoa Chile, S.A. | - | (2) | - | |
| Epartir, S.A. | Montevideo (UY) | - | 100,00 Teyma Sociedad de Inversión, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Europea Const. Metálicas, S.A. (Eucomsa) | Sevilla (ES) | 7.124 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (1); (8) | B | |
| Evacuación Valdecaballeros | Madrid (ES) | 8.984 | 57,12 Solaben Electricidad Uno, Dos y Seis S.A. | - | (3) | - | |
| Faritel, S.A. Financiera Soteland, S.A. |
Montevideo (UY) Montevideo (UY) |
13 380 |
100,00 Teyma Forestal, S.A. 100,00 Asa Investment AG |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. | Sevilla (ES) | 800 | 80,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Galdán, S.A | Navarra (ES) | 1.485 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | - | |
| Geida Skikda, S.L. | Madrid (ES) | 7.577 | 67,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| GES Investment C.V. | Amsterdam (NL) | - | 92,00 ASA Investment AG | (*) | (1) | - | |
| Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A. | Sevilla (ES) | 1.263 | 100,00 Siema Technologies, S.L | - | (1) | B | |
| Girhmex, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 3 | 100,00 Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | (*) | (1) | - | |
| Global Engineering Services LLC. | Delaware (US) | 2 | 100,00 GES Investment C.V. | - | (1) | - | |
| Harper Dry Lake Land Company, LLC. | Delaware (US) | 1 | 100,00 Abengoa Solar, LLC. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad DIez, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 4.560 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
99,99 Abengoa Solar España, S.A. 99,99 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | 120.739 | 100,00 Hypesol Energy Holding, S.L. | - | (3) | B | |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | 113.181 | 100,00 Hypesol Energy Holding, S.L. | - | (3) | B | |
| Hidro Abengoa, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Holding de Energía Eólica S.A. | Montevideo (UY) | 927 | 100,00 Teyma Renovables/Instalaciones Inabensa, S.A | - | (1) | B | |
| Hypesol Energy Holding , S.L. | Sevilla (ES) | 236.067 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies S.A. | - | (8) | B | |
| Inabensa (Pty) Ltd. | Johannesburgo (ZA) | - | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Bharat Private Limited | New Delhi (IN) | 4.135 | 100,00 Europea Const. Metálicas, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A./Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Electric and Electronic Equipment Manufacturing (Tiajin) Co. Ltda. Tianjin (CN) | 190 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | D | ||
| Inabensa Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./C.I.L. Torrecuéllar, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa France, S.A. | Pierrelate (FR) | 550 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Inabensa Holdings | Londres (UK) | - | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Maroc, S.A. | Tánger (MA) | 2.373 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Portugal | Lisboa (PT) | 280 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Inabensa Rio Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Befesa Brasil, S.A./Abengoa Brasil, S.A. | - | (1) | B | |
| Inabensa Saudí Arabia, LLC. | Dammam (SA) | 93 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | B | |
| Inabensa USA, LLC. | Phoenix (US) | 38 | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa, LLC. | Ruwi (OM) | 366 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña, S.L. (IHCAC) Iniciativas Medioambientales, S.L. |
Huesca (ES) Sevilla (ES) |
4.007 8 |
95,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. |
- - |
(5) (7) |
- - |
|
| Insolation 17 S.R.L | Roma (IT) | 2 | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | - | |
| Insolation 18 S.R.L | Roma (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 10 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 11 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 12 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 13 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 14 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 15 S.R.L | Roma (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 4 S.R.L | Roma (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 5 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 6 S.R.L | Roma (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 7.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 8 S.R.L | Palermo (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 9 S.R.L | Roma (IT) | - | 100,00 Abengoa Solar Italia, S.R.L./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Inabensa Insaat Enerji Limited Sirketi | Ankara (TR) | 58 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Instalaciones Inabensa, S.A. | Sevilla (ES) | 17.307 | 100,00 Nicsa/Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | B | |
| Inversora Enicar, S.A. Italica Solare S.R.L. |
Santiago (CL) Roma (IT) |
2.140 15 |
100,00 Abengoa Chile, S.A. 100,00 Abengoa Solar, S.A. |
- - |
(2) (3) |
- - |
|
| Kaxu CSP O&M Company (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 16.113 | 92,00 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd. | (*) | (3) | B | |
| Kaxu CSP South Africa (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 1.593 | 51,00 Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. | - | (3) | B |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Kaxu Solar One (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 9.073 | 51,00 Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. | (*) | (3) | B | |
| Khi CSP O&M Company (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 16.113 | 92,00 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd. | (*) | (3) | B | |
| Khi CSP South Africa (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 956 | 51,00 Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. | - | (3) | B | |
| Khi Solar One (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 7.877 | 51,00 Son Rivieren (Pty) Ltd. | (*) | (3) | B | |
| Klitten, S.A. | Montevideo (UY) | 17 | 100,00 Teyma Construcciones, S.A. | - | (1) | - | |
| L.T. Rosarito y Monterrey, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 3.024 | 100,00 Asa Investment AG/Abengoa México S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | D | |
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 8.164 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | B | |
| Las Cabezas Solar S.L. Latifox S.A. |
Sevilla (ES) Montevideo (UY) |
3 2 |
100,00 Aleduca, S.L. 100,00 Teyma Renovables |
- - |
(3) (1) |
- - |
|
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 3.271 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | B | |
| Lineas 612 Norte Noroeste, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
| Linha Verde Transmisora de Energia, S.A. | Brasilia (BR) | 14.489 | 51,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding S.A. | - | (2) | B | |
| Logrosán Solar Inversiones Dos, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España S.A./Abengoa Solar S.A. | (*) | (8) | - | |
| Logrosán Solar Inversiones, S.A. | Extremadura (ES) | 125.113 | 100,00 CSP Equity Investment, S.A.R.L./Abengoa Solar New Technologies S.A. | - | (8) | B | |
| Manaus Constructora Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 50,50 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (1) | - | |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | 6.998 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A14, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A15, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A18, S.L. Marismas PV A2, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B18, S.L. Marismas PV B2, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B6, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B7, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C12, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C13, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C14, S.L. Marismas PV C15, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV C16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marudhara Akshay Urja Private Limited Marusthal Green Power Private Limited |
Maharashtra (IN) Maharashtra (IN) |
7 7 |
100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional. S.A. 100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A. |
- - |
(3) (3) |
B B |
|
| Mojave Solar Holding, LLC. | Delaware (US) | 158.318 | 100,00 Abengoa Solar, LLC. | - | (8) | - | |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 8) |
Auditor |
| Mojave Solar, LLC. | Berkeley (US) | 158.317 | 100,00 Mojave Solar Holding, LLC | - | (3) | B | |
| MRH-Residuos Metálicos, S.L. | Vizcaya (ES) | 141.363 | 100,00 Befesa Medioa Ambiente, S.L.U. | - | (7) | - | |
| Mundiland, S.A. | Montevideo (UY) | 3.006 | 100,00 Siema Factory Holding AG | - | (1) | - | |
| NEA Solar Investments, S.A | Sevilla (ES) | 61 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | (*) | (8) | - | |
| NEA Solar O&M, S.A. | Sevilla (ES) | 61 | 100,00 NEA Solar Investments, S.A /Abengoa Solar España, S.A. | (*) | (8) | - | |
| NEA Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | 61 | 100,00 NEA Solar Investments, S.A /Abengoa Solar España, S.A. | (*) | (8) | - | |
| Nicefield S.A | Uruguay (UY) | 3 | 100,00 Holding de Energía Eólica, S.A. | - | (5) | B | |
| Nicsa Asia Pacific Private Limited | Singapur (SG) | - | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Nicsa Fornecimiento de Materiais Eléctricos Ltda | R. de Janeiro (BR) | 1.503 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | - | |
| Nicsa Industrial Supplies Corporation | Houston (US) | 790 | 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. | - | (1) | B | |
| Nicsa Mexico, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 99,80 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | B | |
| Nicsa Middle East, FZE | Sharjah (AE) | 29 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A | - | (1) | B | |
| Nicsa Perú, S.A. | Lima (PE) | 3 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Nicsa Suministros Industriales, S.A. | Buenos Aires (AR) | - | 100,00 Befesa Argentina, S.A./Teyma Abengoa, S.A. | - | (7) | D | |
| Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A. | Madrid (ES) | 1.791 | 100,00 Abencor, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | C | |
| Norventus Atlántico, S.L | A Coruña (ES) | 7 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| OMEGA Operação e Manutenção de Linhas de Transmissão, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 175 | 100,00 Instalaciones Inabesa S.A./Abengoa Brasil, S.A. | - | (1) | B | |
| Omega Sudamérica, S.L | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./ASA Iberoamérica S.A. | (*) | (1) | - | |
| Palmatir S.A. | Montevideo (UY) | 893 | 100,00 Holding de Energía Eólica, S.A. | - | (5) | B | |
| Palmucho, S.A. | Santiago (CL) | 2 | 100,00 Abengoa Chile, S.A. / Enicar Chile, S.A. | - | (2) | B | |
| Pomacocha Power S.A. Power Structures Inc. |
Lima (PE) Delaware (US) |
- - |
90,00 Abengoa Perú, S.A. 100,00 Abeinsa, Inc. LLC. |
- - |
(1) (1) |
- B |
|
| Procesos Ecológicos Carmona 1, S.A. | Sevilla (ES) | 63 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Carmona 2, S.A. | Sevilla (ES) | 90 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Carmona 3, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Lorca 1, S.A. | Sevilla (ES) | 180 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Vilches, S.A. | Sevilla (ES) | 1.299 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (7) | B | |
| Puerto Real Cogeneración, S.A. (Precosa) | Cádiz (ES) | 176 | 99,10 Abeinsa Asset Management, S.L. | - | (5) | B | |
| Qingdao BCTA Desalinataion Co.Ltd. | Qingdao (CH) | 37.786 | 92,59 Befesa CTA Qingdao, S.L. | - | (4) | B | |
| Qingdao Befesa Agua Co., Ltd. (WFOE Qingdao) | Qingdao (CH) | 209 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Codesa, S.A. | - | (1) | B | |
| Rajathan Photon Energy | Maharashtra (IN) | 7 | 100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | B | |
| Residuos Ind. De la Madera de Córdoba, S.A. | Córdoba (ES) | 617 | 71,09 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Rioglass Solar 2 | Asturias (ES) | 60 | 99,99 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | B | |
| Rioglass Solar Holding, S.A. | Asturias (ES) | 502 | 50,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | B | |
| Rioglass Solar Inc. | Delaware (US) | 9.391 | 100,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | B | |
| Rioglass Solar, S.A | Asturias (ES) | 6.906 | 100,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | B | |
| Royalla PV (Pty) Ltd. | Brisbane (AU) | 22 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | (*) | (3) | - | |
| S.E.T Sureste Peninsular, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 1.615 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Sanlúcar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 8.225 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Asa Environment | - | (3) | B | |
| SAS Abengoa Bioenergia Biomasse France | Arance (FR) | 3 | 100,00 Abengoa Bioenrgia, S.A. | - | (6) | - | |
| Scios. Aux. Admon., S.A. De C.V. (Saxsa) | México D.F. (MX) | 3 | 99,80 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa, S.A. | - | (1) | B | |
| Serv. Integ. Manten y Operac., S.A. (Simosa) | Sevilla (ES) | 1.185 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa, S.A. | - | (1) | C | |
| Servicios de Ingenieria IMA S.A (SDI -IMA) | Santiago (CL) | 2.832 | 60,00 Abengoa Chile, S.A. | - | (1) | B | |
| Shariket Tenes Lilmiyah Spa | Argel (DZ) | 9.871 | 51,00 Befesa Aguas Tenes, S.L. | - | (4) | D | |
| Siema Factory Holding, AG | Zug (SZ) | 9.353 | 100,00 Siema Investment, S.L. | - | (1) | - | |
| Siema Investment, S.L. | Madrid (ES) | 7.000 | 100,00 Siema Technologies, S.L | - | (1) | - | |
| Siema Technologies, S.L. | Madrid (ES) | 24.297 | 100,00 Abengoa, S.A./Siema AG | - | (1) | B | |
| Siema, AG Simosa I.T., S.A |
Zug (SZ) Sevilla (ES) |
8.757 61 |
100,00 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. 100,00 Abengoa, S.A./Simosa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- B |
|
| Simosa IT Uruguay S.A. | Montevideo (UY) | 2 | 100,00 Simosa IT, S.A. | - | (1) | B | |
| Simosa IT US, LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Simosa IT, S.A. | - | (1) | B | |
| Sinalan, S.A. | Montevideo (UY) | 4 | 100,00 Teyma Forestal, S.A. | - | (1) | - | |
| Sistemas de Desarrollo Sustentables S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4.678 | 65,00 Befesa México, S.A. De C.V./Abengoa México, S.A. de CV | - | (7) | B | |
| Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. (Siema) | Sevilla (ES) | 93.008 | 100,00 Abengoa, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | B | |
| Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. | Sevilla (ES) | 12.798 | 100,00 Asa Iberoamérica, S.L. | - | (1) | - | |
| Sol3G | Barcelona (ES) | 6.762 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | D | |
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Cáceres (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Cáceres (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Dos | Cáceres (ES) | 62.688 | 70,00 Abengoa Solar España, S.A./ Logrosán Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Solaben Electricidad Ocho, S.A. | Cáceres (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A/Abengoa Solar New Technologies,S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Quince, S.A. | Cáceres (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Seis | Badajoz (ES) | 1.310 | 100,00 Logrosán Solar Inversiones Dos, S.A./Abengoa Solar NT | - | (3) | B | |
| Solaben Electricidad Tres | Cáceres (ES) | 62.401 | 70,00 Abengoa Solar España, S.A./ Logrosán Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Solaben Electricidad Uno | Cáceres (ES) | 1.460 | 100,00 Logrosán Solar Inversiones Dos, S.A./Abengoa Solar NT | - | (3) | B | |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 58.477 | 74,00 Carpio Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 57.902 | 74,00 Carpio Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Solar de Receptores de Andalucía, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solar Nerva, S.L.U. | Huelva (ES) | 3 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Solar Power Plant One (SPP1) | Argel (DZ) | 42.111 | 51,00 Abener Energía, S.A. | - | (3) | D | |
| Solar Power PV South Africa (Pty) Ltd. | Gauteng (ZA) | 101 | 100,00 Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. | (*) | (3) | B | |
| Solar Processes, S.A.(PS-20) | Sevilla (ES) | 14.578 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | B | |
| Solargate Electricidad Cinco , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Cuatro , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Tres , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - |
Anexo I.- Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación de 2012 por el método de integración global (continuación)
| Coste en Actividad % Sobre Denominación Social Domicilio Miles de Sociedad Titular de la Participación () (Véase Auditor Nominal € Pág. 8) Solargate Electricidad Uno , S.A. Sevilla (ES) 60 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. - (3) - Solnova Electricidad Cinco, S.A. Sevilla (ES) 3.460 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. - (3) - Solnova Electricidad Cuatro, S.A. Sevilla (ES) 28.964 100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. - (3) B Solnova Electricidad Dos, S.A. Sevilla (ES) 4.360 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. - (3) - Solnova Electricidad Seis , S.A. Sevilla (ES) 60 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. - (3) - Solnova Electricidad Tres, S.A. Sevilla (ES) 30.110 100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. - (3) B Solnova Electricidad, S.A. Sevilla (ES) 30.986 100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. - (3) B Solnova Solar Inversiones, S.A Sevilla (ES) 60 100,00 Abengoa Solar España, S.A. - (8) B Soluciones Ambientales del Norte Limitada, S.A. Santiago (CL) 6.645 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. /Befesa Servicios Corporativos, S.A. - (7) B Solugas Energía S.A. Sevilla (ES) 60 100,00 Abengoa Solar NT, S.A./Abengoa Solar S.A. - (3) - Son Rivieren (Pty) Ltd. Gauteng (ZA) 549 100,00 South Africa Solar Investment, S.L. - (8) B South Africa Solar Investments, S.L. Sevilla (ES) 10.000 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. - (8) - South Africa Solar Ventures, S.L. Sevilla (ES) 50 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar Ventures, S.A () (8) - Subestaciones 611 Baja California, S.A. De C.V. México D.F. (MX) 4 100,00 Abengoa México, S.A/Abengoa, S.A - (1) D Tarefix Delaware (US) 1 92,00 Asa Investment AG - (1) B Teyma Abengoa, S.A. Buenos Aires (AR) 49.849 100,00 Asa Investment, AG/Befesa Argentina, S.A. - (1) B Teyma Construcción, S.A. Montevideo (UY) 5.859 97,00 Teyma Sociedad de Inversión, S.A. - (1) B Teyma Forestal, S.A. Montevideo (UY) 821 100,00 Teyma Renovables - (8) B Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. Sevilla (ES) 55 92,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. - (1) B Teyma India Private Limited Mumbai (IN) 441 100,00 Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. - (1) B Teyma Management, LLC. Phoenix (US) - 100,00 Teyma USA, Inc. () (1) - Teyma Medioambiente S.A. Montevideo (UY) 22 100,00 Teyma Uruguay Holding, S.A . - (1) - Teyma Middle East, S.L. Sevilla (ES) 2 100,00 Teyma, S.A. /Teyma Int., S.A. /Ábacus Project Management Inc./Teyma Uruguay, S.A. - (1) - Teyma Paraguay, S.A. Asunción (PY) - 100,00 Teyma Servicios de Ingeniería y Construcción Internacional, S.A. - (1) - Teyma Renovables Montevideo (UY) 2.257 100,00 Teyma Uruguay Holding S.A. - (1) B Teyma Servicios de Ingeniería y Construcción Internacional, S.A. Montevideo (UY) 22 100,00 Teyma Uruguay Holding, S.A. - (1) B Teyma Sociedad de Inversión, S.A. Montevideo (UY) 18.220 92,00 Abeinsa Inversiones Latam, S.L. - (1) B Teyma Uruguay ZF, S.A. Montevideo (UY) 27 100,00 Teyma Construcción, S.A. - (1) B Teyma USA & Abener Engineering and Construction Services Partnership Chesterfield (US) 4 100,00 Abener Engineering and Construction Services, LLC/Teyma USA Inc. - (1) B Teyma USA, Inc. Delaware (US) 10.018 100,00 Abengoa US Holding, LLC. - (1) B Transmisora Baquedano, S.A. Santiago de Chile (CH) 3.398 99,90 Abengoa Chile, S.A. () (2) B Transmisora Mejillones S.A. Santiago de Chile (CH) 4.200 99,90 Abengoa Chile, S.A. () (2) B Transportadora Cuyana, S.A. Buenos Aires (AR) 1 100,00 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa, S.A. - (1) B Transportadora del Norte, S.A. Buenos Aires (AR) - 100,00 Abengoa, S.A./Teyma Abengoa, S.A. - (1) B Transportadora Río Coronda, S.A. Buenos Aires (AR) - 100,00 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa, S.A. - (1) D Transportadora Rio de la Plata, S.A. Buenos Aires (AR) - 100,00 Teyma Argentina, S.A./Abengoa, S.A. - (1) D Trinacria Spzoo Skawina (PL) 4.583 95,05 Befesa Aluminio, S.L. - (7) - Valorcam S.L Madrid (ES) 2 80,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. - (7) - XiNa Community Trust Gauteng (ZA) 9 100,00 Xina Holding Trust BEE (Pty) Ltd () (8) - Xina Community Trust BEE Holding Gauteng (ZA) 89 100,00 South Africa Solar Ventures, S.L. () (8) - XiNa CSP South Africa (Pty) Ltd. Gauteng (ZA) 89 100,00 South Africa Solar Ventures, S.L. () (8) - Zero Emissions Technologies, S.A. Sevilla (ES) 60 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Hidrógeno, S.A. - (8) B Zeroemissions (Beijing) Technology Consulting Service Co. Ltd. Beijing (CN) 100 100,00 Zero Emissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust, S.A. - (1) - Zeroemissions Carbon Trust, S.A Sevilla (ES) 125 100,00 Zeroemissions Technologies, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. - (8) B Zeroemissions do Brasil, Ltda. R. de Janeiro (BR) 2.884 100,00 Zeroemissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust,S.A. - (1) B |
Participación | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión
(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar
(4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros (6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje
(8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios)
C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios). D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo II.- Entidades asociadas incluidas en el perímetro de consolidación de 2012 por el método de participación
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) Actividad Auditor | ||
| Agua y Gestión de Servicios Ambientales, S.A. | Sevilla (ES) | 7.124 | 41,54 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| Betearte | Vizcaya (ES) | 1.121 | 33,33 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | - | |
| Central Eólica São Tomé Ltda. | Sao Paulo (BR) | - | 18,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abengoa Construçao Brasil, Ltda | - | (5) | - | |
| Chennai Water Desalination Limited | Chennai (IN) | 7.086 | 25,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Cogeneración Motril, S.A. | Sevilla (ES) | 1.913 | 19,00 Abeinsa Asset Management, S.L. | - | (5) | - | |
| Concesionaria Hospital del Tajo, S.A. | Madrid (ES) | 1.727 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Consorcio Teyma M&C | Montevideo (UY) | 12 | 49,90 Abengoa Chile, S.A. | - | (1) | - | |
| Ecología Canaria, S.A. | Las Palmas (ES) | 68 | 45,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Explotadora Hospital del Tajo, S.L. | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Ghenova Ingeniería S.L. | Sevilla (ES) | 1.027 | 20,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Green Visión Holding BV | Arnhem (NL) | 3.000 | 24,00 Abengoa Hidrógeno, S.A. | - | (1) | - | |
| Hankook R&M Co., Ltd. | Corea del Sur (KR) | 15.290 | 25,00 Befesa Zinc Germany | (*) | (7) | - | |
| Parque Eólico Cristalândia Ltda. | Salvador - Bahía (BR) | 1.108 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A./ Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Red Eléctrica del Sur, S.A. (Redesur) | Lima (PE) | 3.738 | 23,75 Abengoa Perú, S.A. | - | (2) | - | |
| Shams Power Company PJSC | Abu Dabi (AE) | 165 | 40,00 Total Abengoa Solar Emirates Investment Company B.V. | - | (3) | - | |
| TSMC Ing. Y Contrucción | Santiago (CL) | 14 | 33,30 Abengoa Chile, S.A. | - | (1) | - |
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión
(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar (4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros
(6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje (8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios)
C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios). D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo III.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 por el método de integración proporcional
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Activida d (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Abastecimiento Ribera | Valencia (ES) | 3 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Abencon, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 1 | 50,00 Abengoa México, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Nuevo Pemex Tabasco I | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener-Dragados Industrial-México, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | - | 50,00 Abener México, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener-Inabensa Alemania | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener-Inabensa Francia | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Abto. Boaco Acceso Avda. Pais Valencia |
Nicaragua (NI) Alicante (ES) |
2 3 |
73,83 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Adis Seg.Valdestrilla | Madrid (ES) | - | 7,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Agencia Andaluza de Energía | Sevilla (ES) | 6 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Al Osais-Inabensa Co. Ltd | Dammam (SA) | 404 | 50,00 Inabensa Saudi Arabia LLC. | - | (1) | B | |
| Albalac | Madrid (ES) | 2 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Almanjayar | Madrid (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Aparcamiento L'Ordana | Alicante (ES) | 5 | 90,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Apca Lote1 Inab-Aben | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Abengoa, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Apca Lote2 Inab-Abeng | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Abengoa, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Argelia | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Armilla | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Asimel | Madrid (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| ATE VIII Transmissora de Energía S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 50,00 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (2) | B | |
| Avinyó | Cataluña (ES) | - | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Badaia Balsa Rosario |
Vitoria (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 52,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
(*) - |
(1) (1) |
- - |
|
| Barras Parada | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Báscara | Cataluña (ES) | - | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| CAC Arequipa | Perú (PE) | 3 | 76,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Abengoa Perú, S.A. | - | (1) | - | |
| Camas-Salteras | Madrid (ES) | 1 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Campello | Alicante (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| CARE Córdoba | Sevilla (ES) | 12 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Carmona & Befesa Limpiezas Industriais, Ltda. (C&B) | Setúbal (PT) | 3 | 50,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Central Eólica Santo Antonio de Pádua S.A. | Sao Paulo (BR) | 1 | 100,00 Santos Energia Participaçoes, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Central Eólica São Cristóvão S.A. | Sao Paulo (BR) | 1 | 100,00 Santos Energia Participaçoes, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Central Eólica São Jorge S.A. | Sao Paulo (BR) | 1 | 100,00 Santos Energia Participaçoes, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Centro I | Sevilla (ES) | - | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Centro Morelos Gen.Electrica 622 MW | Sevilla (ES) | - | 100,00 Scios. Aux. Admon., S.A. De CV /Abener Energía, S.A./instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Chennai EPC | India (IN) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Chilca- Montalbo Ute China Exhibition Center |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
2 6 |
100,00 Abencor Suministros S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. 34,50 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(2) (1) |
- - |
|
| Ciudad de la Justicia | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Climatización Hosp Sol | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Coaben SA de C.V. | México D.F. (MX) | 2 | 50,00 Abengoa México S.A. de CV/Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Colector Puerto Huelva | Huelva (ES) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Colectores Motril | Granada (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Concecutex SA de C.V. | Toluca (MX) | 7.274 | 50,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa, S.A. | - | (5) | B | |
| Concesionaria Costa del Sol S.A. | Málaga (ES) | 4.585 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | B | |
| Consistorio | Madrid (ES) | 6 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Consorcio La Gloria | Lima (PE) | - | 49,00 Abengoa Perú, S.A. | - | (1) | - | |
| Consorcio Norte Pachacutec | Lima (PE) | - | 49,00 Abengoa Perú, S.A. | - | (1) | - | |
| Cortes de Pallas | Valencia (ES) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| CPD Solares | Madrid (ES) | 10 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Cunene | Angola (AO) | 25 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Dead Sea - Israel | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Abener Ghenova Ingeniería S.L. | (*) | (1) | - | |
| Desarrolladora de Energía Renovable, S.A.P.I. de C.V Edar Montemayor |
México D.F. (MX) Córdoba (ES) |
- - |
50,00 Abengoa México, S.A. de C.V. 60,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. |
(*) - |
(1) (1) |
- - |
|
| Edar Motril | Granada (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Edificio ETEA | Zaragoza (ES) | - | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Edificio ITA | Zaragoza (ES) | 3 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Edificio PICA | Sevilla (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| El Cerillo-Los Villares | Córdoba (ES) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| El Conquero | Huelva (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Electricación L-3 | Barcelona (ES) | 1 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Electrificación Burgos | Madrid (ES) | 2 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Electrificación Granollers | Madrid (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Emergencias Nat | Barcelona (ES) | 9 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Emvisesa Palacio Exposiciones | Sevilla (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Energía Línea 9 | Barcelona (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Energía Noroeste | Sevilla (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Energía Palmas Altas | Sevilla (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Equipamiento Solar Caballería | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Erabil | Vizcaya (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Evacuación Villanueva del Rey, S.L. Explot. Idam Almería |
Sevilla (ES) Almería (ES) |
2 5 |
55,24 Helioenergy Electricidad Uno, Dos y Tres, S.A. 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Abengoa Water, S.L.U. |
- - |
(3) (4) |
- - |
|
| Explot.Idam Cartagena | Murcia (ES) | 1 | 37,50 Construcciones y Depuraciones, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | (*) | (4) | - | |
| Explotaciones Varias, S.A. | Sevilla (ES) | 1.907 | 50,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | - |
Anexo III.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Activida d (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Facultades | Madrid (ES) | 1 | 15,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Ferial Badajoz | Madrid (ES) | - | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Fotovoltaica Expo | Huelva (ES) | 7 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Gallur Castejon | Madrid (ES) | 2 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Geida Tlemcen, S.L. | Madrid (ES) | 13.584 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. | Madrid (ES) | 2 | 50,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | (*) | (7) | - | |
| Guardería La Nucia | Elche (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| H. Campus de la Salud | Sevilla (ES) | 2 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Hassi R'Mel O&M | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Abengoa Solar España S.A. | - | (4) | - | |
| Helioenergy Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 42.718 | 50,00 Écija Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Helioenergy Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 43.600 | 50,00 Écija Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | B | |
| Helios Campos de San Juan I Ab-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Helios Campos de San Juan II Ab-Teym | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Honaine | Argelia (DZ) | 2 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Hospital Costa del Sol | Málaga (ES) | 10 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Íbice Participações e Consultoria em Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | 554 | 50,00 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Eucomsa Carhuamayo Carhuaq | Sevilla (ES) | 8 | 100,00 Eucomsa, Europea Const. Metálicas, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa-Intel | Madrid (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa-Jayton Catral | Elche (ES) | 10 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa-Jayton la Nucia | Alicante (ES) | 6 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa-Jayton Villajoyosa | Elche (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabervion | Vizcaya (ES) | 10 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inacom | Madrid (ES) | 6 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inapreu, S.A. | Barcelona (ES) | 2.318 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | B | |
| Incubadora | Madrid (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Inelin | Madrid (ES) | 6 | 48,50 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Iniciativas Hidroeléctricas, S.A. (IHSA) | Sevilla (ES) | 1.227 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (5) | B | |
| Inst. Hospital Costa del Sol | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Hospital VQ Instalaciones Plataformas Sur |
Sevilla (ES) Barcelona (ES) |
6 5 |
60,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Isla de la Cartuja | Sevilla (ES) | - | 30,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Itoiz II | Navarra (ES) | 4 | 35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Júcar-Vinalopó | Valencia (ES) | 2 | 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Juzgados | Barcelona (ES) | 6 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| L`Espluga | Cataluña (ES) | - | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| La Faisanera | Burgos (ES) | 4 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Lav Buixalleu Salt | Barcelona (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Ledincor S.A. | Montevideo (UY) | 553 | 49,00 Teyma Forestal, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Libia-Líneas | Sevilla (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Lidelir S.A. | Montevideo (UY) | 928 | 49,00 Teyma Forestal, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Lubet Cádiz | Cádiz (ES) | - | 75,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Mantenimiento L-9 | Barcelona (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Mantenimiento Valdeinfierno | Murcia (ES) | 2 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Mataporquera | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Meisa-Inabensa | Huelva (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Metro Ligero de Granada | Madrid (ES) | 6 | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Micronet Porous Fibers, S.L. | Vizcaya (ES) | 2.209 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (7) | - | |
| Minicentrales, Pedrezuela Valmayor | Madrid (ES) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Mobiliario La Nucia | Elche (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Moraira-Teulada | Alicante (ES) | 3 | 42,50 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Myah Bahr Honaine, S.P.A. | Argel (DZ) | 21.600 | 51,00 Geida Tlemcen, S.L. | - | (4) | D | |
| Nat Electricidad | Madrid (ES) | 4 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| O&M Desal. Chennai | India (IN) | 6 | 100,00 Construcciones y Depuraciones, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| O&M Desal. Honaine | Argelia (DZ) | 2 | 50,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| O&M Desal. Skikda | Argelia (DZ) | 2 | 67,00 Construcciones y Depuraciones, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| Ojén Mijas | Málaga (ES) | - | 70,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Ontoria | Vizcaya (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Pabellón Cubierto La Nucia | Alicante (ES) | 9 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Parque Aeronaútico | Sevilla (ES) | 2 | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Parque Soland | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Patrimonio | Sevilla (ES) | 2 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Paysandu (Alur) Abener Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| Peaje Irun (Telvent Inabensa) | Bilbao (ES) | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Pistas Deportivas la Nucia | Sevilla (ES) | 1 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Proecsa, Procesos Ecológicos, S.A. | Sevilla (ES) | 657 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Quingdao | China (CN) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Ranilla Recytech, S.A. |
Sevilla (ES) Fouquiéres (FR) |
2 - |
15,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. 50,00 Befesa Steel Services GmbH |
- - |
(1) (7) |
- - |
|
| Resid. Urbanos de Ceuta, S.L. (Resurce) | Sevilla (ES) | 2.030 | 50,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
| Retortillo | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Riegos Villareal | Castellón (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Rotonda CV-70 | Alicante (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| San Juan Sur | Nicaragua (NI) | 2 | 73,31 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Sant Adriá S/E | Madrid (ES) | 2 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - |
Anexo III.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Activida d (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Santa Amalia | Badajoz (ES) | 5 | 80,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Santos Energia Participaçoes S.A | Sao Paulo (BR) | 1.298 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abengoa Construçao Brasil, Ltda | (*) | (5) | - | |
| Sector Vilablareix | Barcelona (ES) | 3 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Sede Universitaria Seguridad Vial y Tráfico Rodado |
Elche (ES) Alicante (ES) |
5 9 |
45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 90,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Semi Inabensa | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Servicios Culturales Mexiquenses, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 1 | 50,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Sigmacat | Madrid (ES) | 2 | 33,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Silfrasub.Ave Figueras | Madrid (ES) | 2 | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Silvacat | Madrid (ES) | 11 | 35,30 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Sisecat | Madrid (ES) | 1 | 20,95 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Skikda | Argelia (DZ) | 2 | 67,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Solaben Logrosan I Abener - Teyma Solaben Logrosan II Abener - Teyma |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
- - |
100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Solaben Logrosan III Abener - Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Solaben Logrosan Infraestr. Comunes | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Solaben Logrosan VI Abener - Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Solacor El Carpio I Abener-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Solacor El Carpio II Abener-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Soterramnet 132 Kv | Barcelona (ES) | 2 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| SRC Nanomaterials, S.A | Asturias (ES) | 500 | 50,00 Rioglass Solar, S.A | - | (3) | - | |
| Subestación Blanes | Madrid (ES) | 2 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Subestacion Libia Lineas Suburbano Mexico |
Madrid (ES) Sevilla (ES) |
- 12 |
50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa, Ing y Const. Ind., S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Tablada | Sevilla (ES) | 6 | 50,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| TEMA Befesa Ferrovial (Saih Duero) | Valladolid (ES) | 2 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Tenes | Argelia (DZ) | 6 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Terciario Alcoy | Alicante (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Torre | Bilbao (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Torre Isla Cartuja | Sevilla (ES) | 12 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Total Abengoa Solar Emirates Investment Company, B.V. | Amsterdam (NL) | 19.116 | 50,00 Abengoa Solar Ventures, S.A. | - | (8) | D | |
| Total Abengoa Solar Emirates O&M Company, B.V. | Amsterdam (NL) | 165 | 50,00 Abengoa Solar Ventures, S.A. | - | (3) | D | |
| Tranvía de Jaén Usansolo |
Sevilla (ES) Vizcaya (ES) |
1 - |
15,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| UTE - ABENSAIH GUADALETE BARBATE | Cádiz (ES) | 3 | 51,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE - ABENSAIH GUADALQUIVIR | Sevilla (ES) | 3 | 51,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Abastecimiento Villanueva | Córdoba (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Abastecimientos Cáceres | Extremadura (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Abeima Teyma Barka | Sevilla (ES) | - | 100,00 Construcción e Ingeniería | (*) | (4) | - | |
| UTE Abeima Teyma Nungua | Sevilla (ES) | 7 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería |
(*) | (1) | - | |
| UTE Abener Hassi R'Mel | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Abengoa Solar España S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Abener Teyma Biomasa Salamanca Ute Abener Teyma biomasa SAlamanca II |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
- - |
100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería 50,00 Abener Energía, S.A. |
- (*) |
(1) (1) |
- - |
|
| UTE Abener Teyma CRS | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| UTE Abener Teyma CRS II | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| UTE Abener Teyma Solar Tabernas | Sevilla (ES) | - | 80,00 Abener Energía, S.A./Abengoa Solar S.A./Teyma Gest. de Ctos. de Constr. e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| UTE Abener-Befesa Agua Sahechores | León (ES) | 6 | 80,00 Abeinsa Inf. Medio Ambiente, S.A./Abener Energía, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | - | (1) | - | |
| UTE Abener-Inabensa P.Bajos | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE ABENSAIH Construcción | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE ABENSAIH Mantenimto. | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Abtmo. Ames-Brión UTE Agua Prieta (EP) |
La Coruña (ES) México (MX) |
3 - |
50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 100,00 Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. |
- (*) |
(1) (1) |
- - |
|
| UTE Aguas Salobres Sant Feliú | Cataluña (ES) | 4 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Atabal | Málaga (ES) | 3 | 53,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Baix Lobregat | Cataluña (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Ute Baja California Sur IV | Sevilla (ES) | - | 100,00 Saxsa, S.A. De CV /Abener Energía, S.A./Inst. Inabensa, S.A./Abeinsa, Ing y Const. Ind. | - | (1) | - | |
| UTE Canal Alguerri Balaguer | Lleida (ES) | 2 | 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Canal Estremera | Madrid (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE CCAC Arequipa | Perú (PE) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Ute Centro Morelos | Compostela (ES) | - | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Desaladora Bajo Almanzora UTE Edar La Codosera |
Murcia (ES) Cáceres (ES) |
2 3 |
40,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| UTE Elantxobe | Vizcaya (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Emirates I - Abener-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| Ute Esclusa Duero | Valladolid (ES) | 2 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Fontsanta | Cataluña (ES) | 5 | 40,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Fuente Alamo | Murcia (ES) | 3 | 33,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Guadalajara | Guadalajara (ES) | 3 | 55,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| UTE Helioenergy Ecija I Ab-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| UTE Helioenergy Ecija II Ab-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | - | (1) | - | |
| UTE Hidrosur UTE Huesna |
Málaga (ES) Sevilla (ES) |
2 6 |
33,33 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| UTE Idam Carboneras | Almería (ES) | 3 | 43,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Idam Deca | Almería (ES) | 2 | 32,25 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - |
Anexo III.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Activida d (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| UTE Inabensa Abencor Las Bambas | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Abencor Suministros S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (2) | - | |
| UTE Inabensa Teyma Peralta | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| UTE Itoiz | Navarra (ES) | 4 | 35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Kurkudi | Vizcaya (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Mantenimiento de Presas | Málaga (ES) | 2 | 35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Marismas Construcción | Sevilla (ES) | 12 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Mundaka | País Vasco (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Paneles Informativos | Valladolid (ES) | 2 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Paulputs Abener-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| Ute Poniente Almeriense | Gádor (ES) | 12 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| UTE Regadío Guiamets | Cataluña (ES) | 7 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Reus | Cataluña (ES) | 4 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Riegos del Canal de Navarra | Navarra (ES) | 4 | 20,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Riegos Marismas | Sevilla (ES) | 6 | 70,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Rincón de la Victoria | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Sallent | Cataluña (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE San Blas de Fonz | Cataluña (ES) | 5 | 90,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Sanchonuño | Valladolid (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Sant Celoni | Cataluña (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Segria-Sud | Cataluña (ES) | 4 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Teatinos | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Upington Abener-Teyma | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| UTE Utrera | Sevilla (ES) | 3 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | - | |
| UTE Valdeinfierno | Murcia (ES) | 2 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Valdelentisco | Murcia (ES) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Vall Baixa | Cataluña (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Ute Vilagracía | Pontevedra (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Xerta Xenia | Cataluña (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| UTE Zapotillo - Abeima Teyma | Sevilla (ES) | 7 | 100,00 Construcción e Ingeniería | (*) | (1) | - | |
| Winterra-Inabensa C.S. San Paio | Compostela (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Winterra-Inabensa Monterroso | Compostela (ES) | 6 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Winterra-Inabensa Muelle Trasatl | Compostela (ES) | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Winterra-Inabensa Sarriá | Compostela (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - |
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión
(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar
(4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros (6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje
(8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios) C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios).
D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo IV.- Sociedades dependientes que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación
| Denominación Social | Año de salida | % Participación | Motivo | |
|---|---|---|---|---|
| Abengoa Bioenergy of SW Kansas, LLC | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Almadén Solar, S.A. | 2012 | 51,00 | Disolución de la sociedad | |
| Befesa Waterbuilt GP, Inc. | 2012 | 51,00 | Fusión de la sociedad | |
| Befesa Zinc Amoreb., S.A. | 2012 | 100,00 | Fusión de la sociedad | |
| Bioeléctrica Jienense, S.A. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. Captasol Fotovoltaica 49, S.L. |
2012 2012 |
100,00 100,00 |
Disolución de la sociedad Disolución de la sociedad |
|
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 51, S.L. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. Captasol Fotovoltaica 64, S.L. |
2012 2012 |
99,94 99,94 |
Disolución de la sociedad Disolución de la sociedad |
|
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 71, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 78, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 79, S.L. | 2012 | 99,94 | Disolución de la sociedad | |
| Insolation 1, S.R.L. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Insolation 2, S.R.L. Insolation 19 S.R.L |
2012 2012 |
100,00 100,00 |
Disolución de la sociedad Disolución de la sociedad |
|
| Insolation 20 S.R.L | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Insolation Sic 16 S.R.L | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. | 2012 | 100,00 | Fusión de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Nueve, S.A. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Once, S.A. | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Andalucía FV1, S.A | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Andalucía FV2, S.A | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Castilla FV1, S.A | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Castilla FV2, S.A | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Telvent Implantación de Sistemas S.L | 2012 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| ABC Issuing Company, Inc. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Abener France, EURL Abengoa Solar PV, S.A. |
2011 2011 |
100,00 100,00 |
Disolución de la sociedad Disolución de la sociedad |
|
| Abentey, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Ashalim Solar Power One Ltd. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Befesa Chile Gestión Ambiental Limitada | 2011 | 100,00 | Fusión de la sociedad | |
| Beijing Blue Shield High & New Tech. Co., Ltd | 2011 | 80,00 | Venta de la sociedad | |
| Bioetanol Galicia Novas Tecnoloxías, S.A. | 2011 | 60,00 | Disolución de la sociedad | |
| BUS France | 2011 | 100,00 | Fusión de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 39 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 42 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 43 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 45 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 46 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 47 S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Captasol Fotovoltaica 70 S.L. DTN, Data Transmission Network |
2011 2011 |
99,94 100,00 |
Disolución de la sociedad Venta de la sociedad |
|
| Fundación Santa Angela Grupos Vulnerables | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Gestión de Evacuación Don Rodrigo, S.L. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Gestión Integral de Proyectos e Ingeniería, S.A. De C.V. | 2011 | 99,80 | Venta de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Catorce S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Diecinueve S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Dieciocho, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Dieciseis, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Diecisiete, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Quince, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Seis, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Helio Energy Electricidad Veinte, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Inabensa Seguridad S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad |
Anexo IV.- Sociedades dependientes que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación (continuación)
| Denominación Social | Año de salida | % Participación | Motivo | |
|---|---|---|---|---|
| Matchmind Software Ltda (Matchmind Brasil) | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| New Cairo Wastewater Company | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| NTE, Nordeste Transmissora de Energía, S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Catorce, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Cinco | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Cuatro | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Diecinueve, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Dieciocho, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Dieciseis S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Diecisiete, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Siete, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Trece, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solaben Electricidad Veinte, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solacor Electricidad Tres, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Diez , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Doce , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Nueve , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Ocho, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Once , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Seis , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solargate Electricidad Siete , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Diez , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Doce, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Nueve , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Ocho , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Once, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solnova Electricidad Siete , S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Extremadura FV1, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Solúcar Extremadura FV2, S.A | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Telvent Arce Sistemas SA | 2011 | 99,99 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Argentina | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Australia Pty Ltd | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Brasil, S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Canada , Ltd. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Chile | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent China | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Deutschland Gmbh | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Dinamarca | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Energía S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Environment , S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Export, S.L | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent GIT, S.A. | 2011 | 41,09 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Global Services, S.A. (S.A.U) | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent México, S.A. | 2011 | 99,34 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Netherlands BV | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Portugal, S:A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Saudi Arabia , Co. Ltd | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Scandinavia AB | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Servicios Compartidos, S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Tráfico y Transporte, S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent USA Corporation (Telvent Farradyne) | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Telvent Venezuela C.A. . | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Trafinsa, Tráfico e Ingenier., S.A. | 2011 | 100,00 | Venta de la sociedad | |
| Transportadora del Atlántico, S.A. | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad | |
| Zeroemissions Eatern Europe, LLC | 2011 | 100,00 | Disolución de la sociedad |
Anexo V.- Entidades asociadas que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación
| Denominación Social | Año de salida | % Participación | Motivo |
|---|---|---|---|
| Abenor, S.A. | 2012 | 20,00 | Venta de la sociedad |
| Araucana de Electricidad, S.A. | 2012 | 20,00 | Venta de la sociedad |
| Huepil de Electricidad, S.L. | 2012 | 20,00 | Venta de la sociedad |
| Inversiones Eléctricas Transam Chile Limitada. | 2012 | 20,00 | Venta de la sociedad |
| Shams One Company LLC | 2012 | 20,00 | Disolución de la sociedad |
| Telvent DMS LLC. | 2011 | 49,00 | Venta de la sociedad |
| Zoar Eolica, S.L. | 2011 | 33,33 | Disolución de la sociedad |
Anexo VI.- Negocios conjuntos que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación
| Denominación Social | Año de salida | % Participación | |
|---|---|---|---|
| Abener Inabensa | 2012 | 70,00 | |
| Abener Inabensa Germany | 2012 | 70,00 | |
| Abener Inabensa NP Tabasco | 2012 | 70,00 | |
| Abener Inabensa Paises Bajos | 2012 | 70,00 | |
| Abengoa Participaçoes Holding | 2012 | 50,00 | |
| ATE II Transmissora de Energia, S.A. | 2012 | 50,00 | |
| ATE III Transmissora de Energia, S.A. | 2012 | 50,00 | |
| ATE Transsmisora de Energía, S.A. | 2012 | 50,00 | |
| Bioener Energía, S.A. | 2012 | 50,00 | |
| Chennai | 2012 | 20,00 | |
| Chennai O&M | 2012 | 20,00 | |
| China Internacional | 2012 | 34,50 | |
| Complejo Espacial Consorcio Abengoa Perú y Cosapi |
2012 2012 |
50,00 50,00 |
|
| Consorcio Constructor Alto Cayma | 2012 | 25,00 | |
| Hassi R'Mel Construction | 2012 | 70,00 | |
| Hassi´Mel Construcción | 2012 | 30,00 | |
| Honnaine | 2012 | 50,00 | |
| Hospital Aranjuez | 2012 | 20,00 | |
| Inabensa Apca 1 | 2012 | 50,00 | |
| Inabensa Apca 1 | 2012 | 50,00 | |
| Intercambiador Mairena | 2012 | 30,00 | |
| Italgest Abengoa Solar, S.r.l | 2012 | 50,00 | |
| Marismas Construccion | 2012 | 90,00 | |
| Minicentrales | 2012 | 50,00 | |
| Perú | 2012 | 70,00 | |
| Puerto de Huelva | 2012 | 50,00 | |
| Qingdao | 2012 | 20,00 | |
| Retortillo | 2012 | 30,00 | |
| Sahechores | 2012 | 62,00 | |
| Sahechores | 2012 | 30,00 | |
| Sigmalac | 2012 | 33,34 | |
| Skikda | 2012 | 25,00 | |
| STE-Sul Transmissora de Energía, Ltda. | 2012 | 50,00 | |
| Tenés EPC | 2012 | 20,00 | |
| UTE Selectiva Poniente | 2012 | 50,00 | |
| Valdeinfierno Winterra-Inabensa E.V. Meixoeiro |
2012 2012 |
20,00 30,00 |
|
| Winterra-Inabensa Guardia Civil | 2012 | 30,00 | |
| Zonas Deportivas La Nucia | 2012 | 45,00 | |
| Abensaih Construcción UTE | 2011 | 50,00 | |
| Abensaih Mantenimiento UTE | 2011 | 50,00 | |
| Acciona - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Acisa - Indra Sistemas - Telvent | 2011 | 34,00 | |
| Alstom Tráfico - TTT | 2011 | 25,00 | |
| Baix Llobregat | 2011 | 50,00 | |
| Bascara | 2011 | 40,00 | |
| Cei Huesca | 2011 | 20,00 | |
| Cercanias Tren (Camas-Salteras) | 2011 | 35,00 | |
| Chilca Montalbo | 2011 | 80,00 | |
| Cobra - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Consocio Iberinco-T. Tunez | 2011 | 50,00 | |
| Consorcio Abengoa Kipreos Ltda | 2011 | 50,00 | |
| Consorcio Constructor Alto Cayma | 2011 | 50,00 | |
| Consorcio Siga SDI IMA Limitada | 2011 | 50,00 | |
| Consorcio Tema/Vaisala | 2011 | 80,00 | |
| Contenedores Ortuella | 2011 | 60,00 | |
| Dragados Ind. - Electrinic traffic- Indra sistemas - ST - Tekia cons. Edif. Plaza d/America (Ferrabe) |
2011 2011 |
22,75 35,00 |
|
| Eidra | 2011 | 42,00 | |
| Electronic Traffic - TTT | 2011 | 25,00 | |
| Electronic Traffic - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Electronic Trafic-TTT-Sice | 2011 | 33,00 | |
| Energía Noroeste | 2011 | 50,00 | |
| Ferrovial, Teyma, Befesa | 2011 | 30,00 | |
| Girhmex, S.A. De C.V. | 2011 | 50,00 | |
| Grupisa Infraestructuras - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Inabensa - ST | 2011 | 80,00 | |
| Indra sistemas - ST | 2011 | 50,00 | |
| Indra sistemas - ST | 2011 | 36,00 | |
| Indra Sistemas - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Indra Sistemas - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Indra Sistemas - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Indra Sistemas - TTT | 2011 | 50,00 | |
| Inelcy | 2011 | 33,33 |
Anexo VI.- Negocios conjuntos que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación (continuación)
| Denominación Social | Año de salida | % Participación |
|---|---|---|
| Keyland Sistemas de Gestión S.L | 2011 | 50,00 |
| Negratín Almanzora | 2011 | 50,00 |
| Nicsa - ST Nº 1 | 2011 | 50,00 |
| Primapen III | 2011 | 33,33 |
| Rap Fenol | 2011 | 33,33 |
| S/E Modulares S/E Orio |
2011 2011 |
50,00 20,00 |
| Saima Seguridad - TTT | 2011 | 50,00 |
| Sala Reguladora TF Norte | 2011 | 25,00 |
| Sice - ST | 2011 | 50,00 |
| Sice - ST | 2011 | 20,00 |
| Sice - ST | 2011 | 50,00 |
| Sice - ST, AIE | 2011 | 50,00 |
| Sice - TTT ST - Acisa |
2011 2011 |
50,00 65,00 |
| ST - Codinsa | 2011 | 50,00 |
| ST - Daviña Nº1 | 2011 | 80,00 |
| ST - Disel Aire | 2011 | 50,00 |
| ST - E. Otaduy - Excavaciones Cantabricas, A.I.E. | 2011 | 34,00 |
| ST - Etralux | 2011 | 50,00 |
| ST - Etralux | 2011 | 50,00 |
| ST - Etralux | 2011 | 55,00 |
| ST - Etralux ST - Etralux |
2011 2011 |
56,00 35,00 |
| ST - Etralux nº 1 | 2011 | 56,00 |
| ST - Getecma | 2011 | 60,00 |
| ST - Getecma | 2011 | 75,00 |
| ST - Inabensa | 2011 | 80,00 |
| ST - Indra | 2011 | 55,00 |
| ST - Indra - Etralux | 2011 | 45,00 |
| ST - Isolux Wat ST - Monelec |
2011 2011 |
50,00 50,00 |
| ST - Monelec | 2011 | 50,00 |
| ST - Monelec | 2011 | 54,00 |
| ST - Monelec | 2011 | 55,00 |
| ST - Sice - Acisa | 2011 | 54,00 |
| ST - VS Ingenieria y Urbanismo | 2011 | 50,00 |
| Tas - Balzola - Cobra | 2011 | 50,00 |
| TAS - Guillermo Ibargoyen - Inabensa Telve Novasoft Ingenieria S.L. Telvent Interactiva S.A. Movipolis |
2011 2011 |
40,00 20,00 |
| Telvent Interactiva y Carestream, Ute | 2011 | 50,00 |
| Telvent Interactiva y Fujitsu, Ute | 2011 | 50,00 |
| Telvent Interactiva y Guadaltel, Ute | 2011 | 50,00 |
| Telvent Interactiva y Novasolft II, Ute Proyecto Abregoa | 2011 | 50,00 |
| Telvent Interactiva y Novasolft, Ute Proyecto Archiva | 2011 | 20,00 |
| Telvent UTE | 2011 | 100,00 |
| Telvent-Inabensa TTT - Acisa |
2011 2011 |
50,00 50,00 |
| TTT - Electronic Trafic | 2011 | 50,00 |
| TTT - Electrosistemas Bach | 2011 | 47,17 |
| TTT - Etra - Sice | 2011 | 50,00 |
| TTT - Etralux - Sice | 2011 | 46,00 |
| TTT - Iceacsa | 2011 | 50,00 |
| TTT - Idom | 2011 | 50,00 |
| TTT - Inabensa TTT - Inabensa - Acisa |
2011 2011 |
80,00 34,00 |
| TTT - Indra Sistemas | 2011 | 50,00 |
| TTT - Indra Sistemas | 2011 | 50,00 |
| TTT - Indra Sistemas | 2011 | 50,00 |
| TTT - Indra Sistemas | 2011 | 36,00 |
| TTT - Indra Sistemas | 2011 | 36,00 |
| TTT - Roig Obres Serveis i Medi Ambient | 2011 | 55,00 |
| TTT - Sice | 2011 | 70,00 |
| TTT - Sice TTT - Tecnocontrol |
2011 2011 |
49,00 50,00 |
| TTT - Tecnocontrol | 2011 | 50,00 |
| TTT- Etra Cataluña | 2011 | 50,00 |
| TTT-Atos Origin-Indra Sistem | 2011 | 33,00 |
| TTT-Cobra-Ansaldo | 2011 | 40,00 |
| TTT-Cobra-Conservación | 2011 | 30,00 |
| TTT-Daviña | 2011 | 80,00 |
| Túnel Rovira UTE Cantabria |
2011 2011 |
33,00 50,00 |
| UTE Abencor-Inabensa Chicla Montalvo | 2011 | 20,00 |
Anexo VI.- Negocios conjuntos que durante 2012 y 2011 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación (continuación)
| Denominación Social | Año de salida | % Participación |
|---|---|---|
| UTE Abensaih | 2011 | 65,00 |
| UTE Abensaih 10192C | 2011 | 40,00 |
| UTE Abensaih Guadalete | 2011 | 51,00 |
| UTE Ampliación CCTV | 2011 | 50,00 |
| UTE Ampliación M-30 | 2011 | 20,00 |
| UTE Arce sistemas-T.Interac | 2011 | 50,00 |
| UTE Centre Vic | 2011 | 50,00 |
| UTE Electro Roig - TTT | 2011 | 50,00 |
| UTE Etra Cataluña - TTT (UTE Corredors B1) | 2011 | 45,00 |
| UTE Indra - TTT (Radares Centro) | 2011 | 50,00 |
| UTE Levatel | 2011 | 50,00 |
| UTE LFF Consultores y Asesores - TTT - Indra | 2011 | 33,00 |
| UTE Mantenimiento RVCA Andalucía | 2011 | 45,00 |
| UTE Operación Verano | 2011 | 50,00 |
| UTE Res IRIS (Eurocomercial informática y comunicaciones, S.A) | 2011 | 99,00 |
| UTE Saih Sur | 2011 | 33,00 |
| UTE Scada Norte Jordania | 2011 | 20,00 |
| UTE Sevic | 2011 | 50,00 |
| UTE Sice - TTT (Sictram) | 2011 | 40,00 |
| UTE Sice - TTT Accesos Zaragoza II | 2011 | 49,00 |
| UTE T. Interactiva-Caymasa El Sendero | 2011 | 60,00 |
| UTE T.Interac Esri España | 2011 | 50,00 |
| UTE T.Interac-Sadiel | 2011 | 70,00 |
| UTE Tecnocontrol - TTT | 2011 | 50,00 |
| UTE Telvent Int., S.A.- Indra Sist., S.A.- Isoft Sanidad S.A.-Everis Spain S.L. | 2011 | 22,00 |
| UTE Telvent Interactiva-Novasoft Sica | 2011 | 50,00 |
| Ute Telvent Keyland | 2011 | 80,00 |
| UTE Telvent Tráfico y Transporte - Floria Diseño | 2011 | 51,00 |
| Ute Telvent-Novasoft Aplicaciones TIC Junta de Andalucía | 2011 | 70,00 |
| Ute Tema/Isolux | 2011 | 50,00 |
| UTE Tema/Sufi | 2011 | 50,00 |
| Ute Tema/Tradia | 2011 | 65,00 |
| UTE Teyma-Sadiel-Isotrol | 2011 | 30,00 |
| UTE TH-TO | 2011 | 50,00 |
| UTE TTT - Acisa | 2011 | 50,00 |
| UTE TTT - Acisa - Lectro 90 | 2011 | 22,69 |
| UTE TTT - Iceacsa (Explotacion Centro Control Noroeste) | 2011 | 50,00 |
| UTE TTT - Inabensa | 2011 | 50,00 |
| UTE TTT - Inabensa (UTE Jerez-Algeciras) | 2011 | 75,00 |
| UTE TTT - Meym 2000 ( Postes SOS Barcelona) | 2011 | 50,00 |
| UTE TTT - TI - Inabensa | 2011 | 40,00 |
Anexo VII.- Proyectos dentro del ámbito de aplicación de la interpretación CINIIF 12 de acuerdos de concesión de servicios
| Tipo Acuerdo/Proyecto | Actividad | País | Estado (*) |
% Capital social Años Acuerdo Inversión Activo Amort. Acum. | Ingresos Servicios Operación |
Ingresos Servicios Construcción |
Resultados Explotación |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Transmisión Electricidad: | ||||||||||
| Abengoa Transmisión Sur,S.A | Transmisión | Peru | (C) | 100,00 | 2013-2043 | 309.318 | - | - | 134.300 | (652) |
| ATN | Transmisión | Peru | (O) | 100,00 | 2010-2040 | 243.948 | (12.491) | 12.544 | 4.404 | 519 |
| ATE IV | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 | 2010-2037 | 89.320 | (5.093) | 6.423 | - | 1.243 |
| ATE V | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 | 2009-2036 | 67.458 | (4.674) | 6.116 | - | 1.700 |
| ATE VI | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 | 2009-2036 | 71.349 | (5.443) | 6.595 | - | 2.046 |
| ATE VII | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 | 2009-2036 | 44.652 | (3.820) | 4.851 | - | 1.355 |
| ATE VIII | Transmisión | Brasil | (C) | 50,00 | 2013-2041 | 7.355 | - | - | 7.355 | - |
| Linha Verde | Transmisión | Brasil | (C) | 51,00 | 2011-2039 | 128.441 | - | - | 32.617 | - |
| Manaus | Transmisión | Brasil | (C) | 50,50 | 2011-2038 | 762.600 | - | - | 143.489 | - |
| Norte Brasil | Transmisión | Brasil | (C) | 51,00 | 2012-2039 | 699.368 | - | - | 436.748 | - |
| ATN 1 | Transmisión | Peru | (C) | 100,00 | 2013-2043 | 9.499 | - | - | - | 23 |
| ATN 2 Las Bambas | Transmisión | Peru | (C) | 100,00 | 2013-2031 | 15.491 | - | - | 11.486 | - |
| Transmisora Baquedano | Transmisión | Chile | (C) | 100,00 | 2012-2032 | 9.806 | - | - | 4.899 | - |
| Transmisora Mejillones | Transmisión | Chile | (C) | 100,00 | 2012-2032 | 13.578 | - | - | 9.762 | - |
| Venta Energía Eléctrica: | ||||||||||
| Abengoa Cog. Tabasco | Cogeneración | Mexico | (C) | 100,00 | 2012-2032 | 491.041 | - | - | 81.943 | - |
| Solar Power Plant One | Solar | Algeria | (O) | 66,00 | 2011-2035 | 305.606 | (21.249) | 43.646 | - | 21.180 |
| Solnova Electricidad, S.A. | Solar | España | (O) | 100,00 | 2010-2040 | 278.664 | (24.555) | 33.954 | 419 | 16.927 |
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Solar | España | (O) | 100,00 | 2010-2040 | 253.197 | (22.152) | 31.715 | 14.956 | |
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Solar | España | (O) | 100,00 | 2010-2040 | 243.407 | (19.297) | 33.124 | 16.544 | |
| Helioenergy Electricidad Uno, S.A. | Solar | España | (O) | 50,00 | 2011-2041 | 134.924 | (5.617) | 16.726 | 7.425 | |
| Helioenergy Electricidad Dos, S.A. | Solar | España | (O) | 50,00 | 2012-2042 | 134.794 | (4.220) | 15.877 | 6.822 | |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | Solar | España | (O) | 74,00 | 2012-2042 | 268.318 | (8.196) | 30.505 | 40.439 | 12.037 |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | Solar | España | (O) | 74,00 | 2012-2042 | 277.515 | (7.706) | 27.243 | 40.439 | 10.332 |
| Solaben Electricidad Uno, S.A. | Solar | España | (C) | 100,00 | 2013-2043 | 133.327 | (2.204) | - | 68.321 | (18) |
| Solaben Electricidad Dos, S.A. | Solar | España | (O) | 70,00 | 2012-2042 | 260.112 | - | 4.691 | 106.827 | (4) |
| Solaben Electricidad Tres, S.A. | Solar | España | (O) | 70,00 | 2012-2042 | 268.142 | (5.078) | 17.032 | 106.396 | 6.099 |
| Solaben Electricidad Seis, S.A. | Solar | España | (C) | 100,00 | 2013-2043 | 122.124 | - | - | 78.577 | (5) |
| Helios I Hyperion Investments, S.L. | Solar | España | (O) | 100,00 | 2012-2042 | 267.595 | (5.296) | 18.759 | 91.197 | 7.505 |
| Helios II Hyperion Investments, S.L. | Solar | España | (O) | 100,00 | 2012-2042 | 260.616 | (3.591) | 12.142 | 105.400 | 4.253 |
| Arizona Solar One, LLC | Solar | EE.UU. | (C) | 100,00 | 2013-2043 | 1.242.002 | - | - | (59) | |
| Mojave Solar One, LLC | Solar | EE.UU. | (C) | 100,00 | 2014-2044 | 482.702 | - | - | (275) | |
| Energía Eólica: | ||||||||||
| Palmatir | Eólica | Uruguay | (C) | 100,00 | 2014-2034 | 28.274 | - | - | 24.854 | - |
| Venta Agua Desalada | ||||||||||
| IDAM Cartagena | Desalación | España | (O) | 38,00 | 2006-2020 | 43.417 | (18.607) | 3.052 | - | 615 |
| Chennai Water | Desalación | India | (O) | 25,00 | 2010-2034 | 78.110 | (6.249) | 23.792 | - | 6.273 |
| Aguas de Skikda | Desalación | Algeria | (O) | 51,00 | 2009-2033 | 93.687 | (14.404) | 20.679 | - | 8.425 |
| Myah Barh Honaine | Desalación | Algeria | (O) | 51,00 | 2011-2035 | 92.503 | (4.549) | 18.809 | (718) | 12.189 |
| Quingdao | Desalación | China | (C) | 100,00 | 2012-2036 | 141.780 | - | - | 16.283 | (290) |
| Shariket Tenes | Desalación | Algeria | (C) | 51,00 | 2011-2035 | 128.628 | - | - | 3.125 | (184) |
| Desalination Developments Ghana | Desalación | Ghana | (C) | 56,00 | 2014-2029 | 17.882 | - | - | - | - |
| Manto. Infraestructura: | ||||||||||
| Hospital Costa del Sol | Construcción | España | (O) | 50,00 | 2011-2048 | 12.585 | (478) | 504 | - | 117 |
| Hospital del Tajo | Construcción | España | (O) | 20,00 | 2007-2035 | 1.551 | - | - | - | - |
| Inapreu | Construcción | España | (O) | 50,00 | 2008-2022 | 2.945 | - | 623 | - | (75) |
| Concecutex | Construcción | México | (O) | 50,00 | 2012-2031 | 27.098 | - | 2.338 | - | (84) |
(*) Operación (O), Construcción (C)
Anexo VIII.- Sociedades ajenas al grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad dependiente incluida en el perímetro de consolidación
| Sociedad en la que Participa | Socio | % Participación |
|---|---|---|
| AB Bioenergy France | Oceol | 30,94 |
| Abener Ghenova Ingeniería S.L. | Ingemat, s.l. | 10,00 |
| Aguas de Skikda | Algerian Energy Company | 49,00 |
| ATE XI, Transmissora de Energía S.A | Chesf / Eletronorte | 49,50 |
| ATE XIII, Transmissora de Energía S.A | Centrais Elétricas do Norte S.A / Eletrosul Centrais Elétricas S.A | 49,00 |
| Befesa Desalination Developments Ghana Limited | Daye Water Investment Ghana Bv. | 44,00 |
| Befesa Desulfuración, S.A. | Fertiberia | 10,00 |
| Befesa Servicios S.A | Walter Roman / Alfredo Roman | 49,00 |
| Befesa Silvermet Turkey, S.L. | Silvermet Inc | 48,99 |
| Construtora Integraçao | Centrais Elétricas Norte Brasil S.A / Eletrosul Centrais Elátricas S.A | 49,00 |
| Copero Solar Huerta Cinco, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Nueve, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Ocho, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Seis, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Tres, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. | Empresa Metropolitana de Abastecimiento de aguas de Sevilla | 50,00 |
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. | IDAE | 20,00 |
| Geida Skikda, S.L. | sadyt | 33,00 |
| Kaxu CSP South Africa (Proprietary) Limited | Industrial Development Corporation (IDC) | 49,00 |
| Kaxu Solar One | IDC | 49,00 |
| Khi CSP South Africa (Proprietary) Limited | Industrial Development Corporation | 49,00 |
| Khi Solar One | IDC / Newshelf1150 | 49,00 |
| Linha Verde Transmisora de Energia S.A | Eletronorte | 49,00 |
| Manaus Constructora Ltda | Eletronorte / Chesf | 49,50 |
| Res. Ind. Madera de Córdoba, S.A. | Resto | 20,61 |
| Rioglass Solar Holding, S.A | RS laminar | 49,77 |
| Servicios de Ingenieria IMA S.A (SDI-IMA) | Gestión, Negocios y Servicios Golondrinas Ltda. / Serv. de Ingeniería y Arrendamiento AFI Ltda. | 29,00 |
| Shariket Tenes Lilmiyah Spa | Algerian Energy Company (AEC) | 49,00 |
| Solaben Electricidad Dos | I-Solar Investment | 30,00 |
| Solaben Electricidad Tres | I-Solar Investment | 30,00 |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | JGC Corporation | 26,00 |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | JGC Corporation | 26,00 |
| Solar Power Plant One | New Energy Algeria (NEAL) / SVH (Sonatrach) | 34,00 |
Anexo IX.- Sociedades de proyectos financiados bajo la modalidad de financiación sin recurso en 2012
| Proyecto | Actividad | País | Estado (*) | % Abengoa |
|---|---|---|---|---|
| Infraestructura concesional | ||||
| Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de R.L. de C.V. | Cogeneración | Mexico | (C) | 98,83 |
| Abengoa Transmisión Norte S.A. | Transmisión | Perú | (O) | 100,00 |
| Abengoa Transmisión Sur, S.A. | Transmisión | Perú | (C) | 99,93 |
| Aguas de Skikda Arizona Solar One, LLC. |
Desalación Generación Energía Solar |
Argelia USA |
(O) (C) |
34,17 100,00 |
| ATE IV Sao Mateus Transmissora de Energía | Transmisión | Brasil | (O) | 76,00 |
| ATE V Londrina Transmissora De Energía S.A | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 |
| ATE VI Campos Novos Transmissora de Energía ,S.A | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 |
| ATE VII Foz do Iguacú Transmissora de Energía, S.A. | Transmisión | Brasil | (O) | 100,00 |
| ATE VIII Transmissora de Energía S.A. | Transmisión | Brasil | (C) | 50,00 |
| ATE X Abengoa Brasil Administraçao Predial, Ltda. | Infraestructuras | Brasil | (C) | 100,00 |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía, S.A. | Transmisión | Brasil | (C) | 50,50 |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía, S.A | Transmisión | Brasil | (C) | 51,00 |
| ATN 2, S.A. | Transmisión | Chile | (C) | 99,88 |
| Befesa Desalination Developments Ghana Limited | Desalación | Ghana | (C) | 56,00 |
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. |
Infraestructuras Infraestructuras |
España España |
(O) (O) |
100,00 100,00 |
| Concecutex SA de C.V. | Infraestructuras | Mexico | (O) | 48,83 |
| Concesionaria Costa del Sol S.A. | Infraestructuras | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Cinco, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Nueve, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Ocho, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Seis, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Tres, S.A | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. Enernova Ayamonte S.A. |
Generación Energía Solar Cogeneración |
España España |
(O) (O) |
50,00 91,00 |
| Helioenergy Electricidad Dos, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Helioenergy Electricidad Uno, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 50,00 |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Inapreu, S.A. | Infraestructuras | España | (O) | 50,00 |
| Iniciativas Hidroeléctricas, S.A. (IHSA) | Generación Energía Eólica | España | (O) | 51,00 |
| Kaxu Solar One (Pty) Ltd. | Generación Energía Solar | Sudáfrica | (C) | 51,00 |
| Khi Solar One (Pty) Ltd. | Generación Energía Solar | Sudáfrica | (C) | 51,00 |
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Ledincor S.A. | Infraestructuras | Uruguay | (O) | 45,08 |
| Lidelir S.A. | Infraestructuras | Uruguay | (O) | 45,08 |
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Linha Verde Transmisora de Energia, S.A. Mojave Solar, LLC. |
Transmisión Generación Energía Solar |
Brasil USA |
(C) (C) |
51,00 100,00 |
| Myah Bahr Honaine, S.P.A. | Desalación | Argelia | (O) | 25,50 |
| Palmatir S.A. | Generación Energía Eólica | Urguay | (C) | 96,00 |
| Palmucho, S.A. | Transmisión | Chile | (O) | 100,00 |
| Qingdao BCTA Desalinataion Co.Ltd. | Desalación | China | (C) | 92,59 |
| Sanlúcar Solar, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Shariket Tenes Lilmiyah Spa | Desalación | Argelia | (C) | 51,00 |
| Solaben Electricidad Dos | Generación Energía Solar | España | (O) | 70,00 |
| Solaben Electricidad Tres | Generación Energía Solar | España | (O) | 70,00 |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 74,00 |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 74,00 |
| Solar Power Plant One (SPP1) | Generación Ciclo combinado | Argelia | (O) | 51,00 |
| Solar Processes, S.A.(PS-20) Solnova Electricidad Cuatro, S.A. |
Generación Energía Solar Generación Energía Solar |
España España |
(O) (O) |
100,00 100,00 |
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Solnova Electricidad, S.A. | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Solnova Solar Inversiones, S.A | Generación Energía Solar | España | (O) | 100,00 |
| Teyma Forestal, S.A. | Infraestructuras | Uruguay | (O) | 92,00 |
| Producción Industrial | ||||
| AB Bioenergy France, S.A. | Etanol | Francia | (O) | 67,14 |
| Abengoa Bioenergía Brasil | Etanol | Brasil | (O) | 97,30 |
| Abengoa Bioenergy Maple, LLC. | Etanol | USA | (O) | 88,54 |
| Abengoa Bioenergy of Illinois, LLC. | Etanol | USA | (O) | 88,54 |
| Abengoa Bioenergy of Indiana, LLC. | Etanol | USA | (O) | 88,54 |
| Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio S.L. | Reciclaje Residuos Aluminio | España | (O) | 100,00 |
| Befesa Salzschlacke GmbH | Reciclaje Residuos Aluminio | Alemania | (O) | 100,00 |
| Befesa Scandust AB Befesa Valera S.A.S. |
Reciclaje Residuos Zinc Reciclaje Residuos Acero |
Suecia Francia |
(O) (O) |
100,00 100,00 |
| Befesa Valorización de Azufre,S.L.U. | Reciclaje Residuos Azufre | España | (O) | 100,00 |
| Befesa Zinc Óxido, S.A.U. | Reciclaje Residuos Zinc | España | (O) | 100,00 |
| Befesa Zinc, S.L. y subsidiarias | Reciclaje Residuos Zinc | España | (O) | 100,00 |
(*) Operación (O), Construcción (C)
Anexo X.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2012
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios |
|---|---|---|---|
| Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de R.L. de C.V. | México D.F. (MX) | 3 | En fase de construcción |
| Abengoa Transmisión Norte, S.A. | Lima (PE) | 9 | En actividad |
| Abengoa Transmisión Sur, S.A. | Lima (PE) | 9 | En fase de construcción |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. Arao Enerxías Eólica, S.L |
Murcia (ES) A Coruña (ES) |
1 2 |
En actividad En fase de construcción |
| Arizona Solar One, LLC | Colorado (USA) | 6 | En fase de construcción |
| ATE IV Sao Mateus Transmissora de Energía, S.A. | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En actividad |
| ATE IX Transmissora de Energía, S.A. | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción |
| ATE V Londrina Transmissora de Energía, S.A. | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En actividad |
| ATE VI Campos Novos Transmissora de Energía ,S.A | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En actividad |
| ATE VII- Foz do Iguacú Transmissora de Energía, S.A. ATE VIII Estação Transmissora de Energia S/A |
Rio de Janeiro (BR) Rio de Janeiro (BR) |
9 9 |
En actividad En fase de construcción |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía S.A | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción |
| ATE XIX Transmissora de Energia S.A. | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción |
| ATE XVI Transmissora de Energia S.A. | Rio de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción |
| ATE XVII Transmissora de Energia S.A. ATE XVIII Transmissora de Energia S.A. |
Rio de Janeiro (BR) Rio de Janeiro (BR) |
9 9 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| ATN 1, Abengoa Trasmisión Sur, S.A | Lima (PE) | 9 | En actividad |
| ATN 2, S.A. | Lima (PE) | 9 | En fase de construcción |
| Befesa Plásticos, S.L. | Murcia (ES) | 8 | En actividad |
| Befesa Valorización de Azufre, SLU | Zierbena (ES) | 8 | En actividad |
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. Bioetanol Galicia, S.A. |
Salamanca (ES) A Coruña (ES) |
3 3 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. Captasol Fotovoltaica 15,S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 17,S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 19, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. Captasol Fotovoltaica 20, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. Captasol Fotovoltaica 26, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. Captasol Fotovoltaica 32, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 33, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 34, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. Captasol Fotovoltaica 38, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. Captasol Fotovoltaica 49, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 51, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. Captasol Fotovoltaica 55, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. Captasol Fotovoltaica 60, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En fase de construcción |
Anexo X.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 (continuación)
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios |
|---|---|---|---|
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 64, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. Captasol Fotovoltaica 66, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 71, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. Captasol Fotovoltaica 73,S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 78 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Captasol Fotovoltaica 79 S.L. Captasol Fotovoltaica 8, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En actividad |
| Captasol Fotovoltaica 9, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Cogeneración Motril, S.A. | Sevilla (ES) | 1 | En actividad |
| Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | 1 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. Copero Solar Huerta Nueve, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Copero Solar Huerta Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Seis, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Cycon Solar, LTD. Ecocarburantes Españoles , S.A. |
Cyprus (GR) Murcia (ES) |
6 3 |
En fase de construcción En actividad |
| Enernova Ayamonte S.A. | Huelva (ES) | 3 | En actividad |
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. Helio Energy Electricidad Dos, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
6 6 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. Helio Energy Electricidad Uno, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
6 6 |
En fase de construcción En actividad |
| Helio energy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio energy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio energy Electricidad Veintitres, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helio energy Electricidad Veintiuno, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Ciudad Real (ES) | 6 | En actividad |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. Inabensa Fotovoltaica, S.L. |
Ciudad Real (ES) Sevilla (ES) |
6 5 |
En actividad En fase de construcción |
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña S.L. | Huesca (ES) | 7 | En actividad |
| Iniciativas Hidroeléctricas, SA | Sevilla (ES) | 7 | En actividad |
| Insolation 1, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation 2, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation 3, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 10 S.R.L Insolation Sic 11 S.R.L |
Palermo (IT) Palermo (IT) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Insolation Sic 12 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 13 S.R.L | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 14 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 15 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 16 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 17 S.R.L. Insolation Sic 18 S.R.L. |
Roma (IT) Roma (IT) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Insolation Sic 19 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 20 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 4 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
Anexo X.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 (continuación)
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios |
|---|---|---|---|
| Insolation Sic 5 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 6 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 7.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 8 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Insolation Sic 9 S.R.L Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. |
Palermo (IT) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Italgest Abengoa Solar, S.r.l | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
| Kaxu Solar One | Pofadder (ZA) | 6 | En fase de construcción |
| Khi Solar One | Upington (ZA) | 6 | En fase de construcción |
| Las Cabezas Solar S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción |
| Linares Fotovoltaica, S.L. Linha Verde Transmisora de Energia S.A |
Sevilla (ES) Brasilia (BR) |
5 9 |
En actividad En fase de construcción |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A15, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A16, S.L. Marismas PV A17, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV A8, S.L. Marismas PV A9, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B16, S.L. Marismas PV B17, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV B18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B6, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV B7, S.L. Marismas PV B8, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C15, S.L. Marismas PV C16, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV C17, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C6, S.L. Marismas PV C7, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV E2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marismas PV E3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Marudhara Akshay Urja Private Limited | Maharashtra (IN) | 6 | En fase de construcción |
| Marusthal Green Power Private Limited Mojave Solar LLC |
Maharashtra (IN) Berkeley (USA) |
6 6 |
En fase de construcción En fase de construcción |
Anexo X.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2012 (continuación)
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios |
|---|---|---|---|
| Norventus Atlántico, S.L | A Coruña (ES) | 2 | En fase de construcción |
| Palmatir S.A. | Montevideo (UY) | 2 | En fase de construcción |
| Palmucho, S.A. | Santiago (CL) | 9 | En actividad |
| Procesos Ecológicos Vilches, S.A. | Sevilla (ES) | 3 | En actividad |
| Puerto Real Cogeneración, S.A. | Sevilla (ES) | 3 | En actividad |
| Rajathan Photon Energy | Maharashtra (IN) | 6 | En fase de construcción |
| Sanlucar Solar, S.A.(PS-10) | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Shams Power Company PJSC | Abu Dabi | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Dos, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En actividad |
| Solaben Electricidad Nueve S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Ocho S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Once, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Quince, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Seis, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solaben Electricidad Tres, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En actividad |
| Solaben Electricidad Uno, S.A. | Badajoz (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solar de Receptores de Andalucía S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
| Solar Power Plant One | Argel (DZ) | 5 | En actividad |
| Solar Processes, S.A.(PS-20) | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solargate Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solargate Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solargate Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solargate Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solnova Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solnova Electricidad Seis, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción |
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solnova Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Solnova Electricidad, S.A.AZ-50 | Sevilla (ES) | 6 | En actividad |
| Transmisora Baquedano, S.A. | Santiago (CL) | 9 | En fase de construcción |
| Transmisora Mejillones, S.A. | Santiago (CL) | 9 | En fase de construcción |
(*) Actividad Eléctrica según las descritas en la Nota 2.29) al amparo de lo establecido en la ley 54/1997.
(1) Producción en Régimen Especial: Cogeneración.Tipo de energía primaria: Fuel.
(2) Producción en Régimen Especial: Eólica.Tipo de energía primaria: Viento.
(3) Incluye Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural.
(4) Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural. (5) Producción en Régimen Especial: Solar Fotovoltaica. Tipo de energía primaria: Luz Solar.
(6) Producción en Régimen Especial: Solar Termosolar. Tipo de energía primaria: Luz Solar.
(7) Producción en Régimen Especial: Hidraúlica. Tipo de energía primaria: Agua.
(8) Producción en Régimen Especial: Otras: Tipo de Energía primaria: Residuos industriales (Aceites usados). (9) Transporte.
(10) Producción Energía Eléctrica: A partir de hidrógeno. Tipo de energía primaria: Hidrógeno.
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | ||
|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación |
| Abengoa S.A. | Sevilla (ES) | Sociedad Dominante |
| Abeinsa Business Development, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A. |
| Abeinsa EPC, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial S.A./Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. |
| Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A |
| Abeinsa Ingenieria y Construccion Industrial, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Siema AG |
| Abencor Suministros S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Abener Argelia, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Abener Energía, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Abener Inversiones, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. |
| Abengoa Bioenergía Biodiesel S.A. Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagrícola, S.A. Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. |
| Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. ABNT | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. |
| Abengoa Bioenergía San Roque, S.A. | Cádiz (ES) | Ecoagrícola, S.A./Abengoa Bioenergía, S.A. |
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. |
| Abengoa Finance | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A. |
| Abengoa Hidrógeno, S.A | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A. |
| Abengoa Research, S.L. | Sevilla (ES) | Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Abengoa SeaPower, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. |
| Abengoa Solar España, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. |
| Abengoa Solar Extremadura, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. |
| Abengoa Solar Internacional, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. |
| Abengoa Solar New Tecnologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. |
| Abengoa Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. |
| Abengoa Solar S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abengoa Solar España, S.A. |
| Abengoa Solar Ventures S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. |
| Abentel Telecomunicaciones, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Aleduca, S.L | Madrid (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. | Murcia (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. |
| Asa Iberoamérica, S.L. | Sevilla (ES) | Siema AG/Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Aznalcóllar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
| Befesa Agua Internacional S.L. Biocarburantes de Castilla y León, S.A. |
Sevilla (ES) Salamanca (ES) |
Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente/Construcciones y Depuraciones, S.A.(Codesa) Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagricola, S.A. |
| Bioeléctrica Jienense, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A. |
| Captación Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. /Abener Energía, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 10, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 15, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 17, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 19, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. Captasol Fotovoltaica 20, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 26, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 33 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 34 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. Captasol Fotovoltaica 38, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 39, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 42, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 43, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Captasol Fotovoltaica 45, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 46, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 47, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 49, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. Captasol Fotovoltaica 54, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 64, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. Captasol Fotovoltaica 69, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 70, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 71, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 73, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 78, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 79, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 8, S.L. Captasol Fotovoltaica 9, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
|
| Captasol Fotovoltaica51 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Carpio Solar Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | |
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Construcciones y Depuraciones, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | |
| Covisa, Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. | |
| Ecija Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Ecoagricola, S.A. | Murcia (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./ Ecocarburantes, S.A. | |
| Ecocarburantes Españoles , S.A. | Murcia (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A. | |
| Enernova Ayamonte S.A. | Huelva (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. | |
| Eucomsa, Europea Const. Metálicas, S.A. Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A.(Sevilla PV) |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Solar, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A. | Sevilla (ES) | Siema Technologies, S.L | |
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad DIez, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Helioenergy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. | |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. | |
| Hypesol Energy Holding , S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Inabensa Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./C.I.L. Torrecuéllar, S.A. | |
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña, S.L. (IHCAC) | Huesca (ES) | Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Instalaciones Inabensa, S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Las Cabezas Solar S.L. | Sevilla (ES) | Aleduca, S.L. | |
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Logrosán Solar Inversiones Dos, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España S.A./Abengoa Solar S.A. | |
| Logrosán Solar Inversiones, S.A. | Extremadura (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A14, S.L. Marismas PV A15, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV A16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B17, S.L. Marismas PV B18, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV B2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C16, S.L. Marismas PV C17, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A. | Madrid (ES) | Abencor, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Omega Sudamérica, S.L | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./ASA Iberoamérica S.A. | |
| Precosa, Puerto Real Cogeneración, S.A. | Cádiz (ES) | Abeinsa Asset Management, S.L. | |
| Sanlucar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Asa Environment | |
| Siema Investment, S.L. | Madrid (ES) | Siema Technologies, S.L | |
| Siema Technologies, S.L. | Madrid (ES) | Abengoa, S.A./Siema AG | |
| Simosa I.T., S.A | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Simosa, S.A. | |
| Simosa, Serv. Integ. Manten y Operac., S.A. Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. (Siema) |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa, S.A. Abengoa, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. |
|
| Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. | Sevilla (ES) | Asa Iberoamérica, S.L. | |
| Sol3G | Barcelona (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Nueve, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Ocho, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Once, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Quince, S.A | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Seis | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Uno | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solar de Receptores de Andalucía, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solar Processes, S.A.(PS-20) | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Solargate Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Tres , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Uno , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Solnova Electricidad Seis , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Electricidad, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Solúcar Andalucía FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Andalucía FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Castilla FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Castilla FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Extremadura FV1, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Extremadura FV2, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solugas Energía S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar NT, S.A./Abengoa Solar S.A. | |
| South Africa Solar Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar Internacional, S.A. | |
| South Africa Solar Ventures, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar Ventures, S.A | |
| Telvent Implantación de Sistemas S.L | Madrid (ES) | Simosa I.T., S.A. | |
| Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Zero Emissions Technologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Hidrógeno, S.A. | |
| Zeroemissions Carbon Trust, S.A | Sevilla (ES) | Zeroemissions Technologies, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Grupo Fiscal Befesa Número 13/05/B | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | ||||||||
| Befesa Medio Ambiente, S.L. | Vizcaya (ES) | Sociedad Dominante | ||||||||
| Alianza Medioambiental, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Medio Ambiente, S.L. | ||||||||
| Befesa Aluminio Comercializadora, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Aluminio, S.L. | ||||||||
| Befesa Aluminio, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. | ||||||||
| Befesa Desulfuración, S.A. | Barakaldo (ES) | Alianza Medioambiental, S.L. | ||||||||
| Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. | ||||||||
| Befesa Steel R & D, S.L.U. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. | ||||||||
| Befesa Valorización de Azufre,S.L.U. | Vizcaya (ES) | Alianza Medioambiental, S.L. | ||||||||
| Befesa Zinc Aser, S.A. | Vizcaya (ES) | Befesa Zinc, S.A. | ||||||||
| Befesa Zinc Comercial, S.A. | Vizcaya (ES) | Befesa Zinc, S.A. | ||||||||
| Befesa Zinc Oxido, S.L. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. | ||||||||
| Befesa Zinc, S.A. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. | ||||||||
| MRH-Residuos Metálicos, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Medio Ambiente, S.L. |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| AB Bioenergy France, S.A. | Montardon (FR) | 81.953 | 69,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | C | |
| AB Bioenergy Hannover GmbH | Hannover (DE) | 98 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | - | |
| Abacus Project Management, Inc. | Phoenix (US) | 4.974 | 100,00 Teyma USA Inc. | - | (1) | A | |
| Abeinsa Brasil Projetos e Construcoes Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Inabensa Río Ltda. | - | (1) | A | |
| Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | Sevilla (ES) | 1 | 100,00 Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A | - | (1) | A | |
| Abeinsa Ingenieria y Construccion Industrial, S.A. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abengoa, S.A./Siema AG | - | (1) | A | |
| Abelec, S.A. | Santiago (CL) | 2 | 99,99 Abengoa Chile, S.A. | - | (2) | - | |
| Abema Ltda | Santiago (CL) | 2 | 100,00 Abengoa Chile, S.A./Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Abencasa-Abengoa Comer. Y Administraçao, S.A. Abencor Perú |
R. de Janeiro (BR) Lima (PE) |
3.946 1 |
100,00 Asa Investment AG 99,99 Abencor Suministros S.A. |
- (*) |
(1) (1) |
- - |
|
| Abencor Suministros Chile, S.A. | Santiago de Chile (CH) | 1 | 100,00 Abencor Suministros S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abencor Suministros S.A. | Sevilla (ES) | 4.133 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | C | |
| Abencs Investments , LLC | Delaware (US) | - | 100,00 Abencs LLC. | - | (1) | - | |
| Abener Argelia, S.L. | Sevilla (ES) | 4 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Energia Sp. z o.o. | Gliwice (PO) | 1 | 100,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener Energía, S.A. | Sevilla (ES) | 54.523 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Energie S.A.R.L. | Oudja (MA) | 3 | 100,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Engineering and Construction Services, Llc. (Abencs) | Chesterfield (US) | 27.539 | 100,00 Abener, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Engineering Privated Limited (AEPL) | Bombay (IN) | 2.718 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abener Inversiones, S.L. | - | (1) | A | |
| Abener Inversiones, S.L. | Sevilla (ES) | 22.861 | 100,00 Abener Energía, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener México, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener North America Construction Services, Inc. | Chesterfield (US) | 35 | 100,00 Abener Engineering and Construction Services, LLC. | - | (1) | - | |
| Abengoa Bioenergía Agroindustria Ltda | Sao Paulo (BR) | 53.748 | 100,00 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Santa Fe, Ltda. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía Biodiesel S.A. Abengoa Bioenergía Brasil |
Sevilla (ES) Sao Paulo (BR) |
- 819.654 |
100,00 Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagrícola, S.A. 99,99 Asa Bioenergy Holding AG./Abengoa Bioenergia, S.A. |
- - |
(6) (6) |
- A |
|
| Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. ABNT | Sevilla (ES) | 386 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergía Outsourcing, LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Operation, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía San Roque, S.A. | Cádiz (ES) | 21.990 | 100,00 Ecoagrícola, S.A./Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergía Santa Fe Ltda. | Sao Paulo (BR) | 4.635 | 100,00 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda | Sao Paulo (BR) | 20 | 100,00 Abengoa Bioenergia Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Agroindústria, Ltda . | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Sevilla (ES) | 98 | 97,30 Abengoa, S.A./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Biomass of Kansas, LLC. | Chesterfield (US) | 28.589 | 100,00 Abengoa Bioenergy Hybrid of Kansas, LLC. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Corporation | Chesterfield (US) | 60.272 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Engineering & Construction, LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Funding | Chesterfield (US) | 238.774 | 100,00 Abengoa Bioenergy Meramec Renewable, Inc. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Germany Abengoa Bioenergy Hybrid of Kansas, LLC. |
Rostock (DE) Chesterfield (US) |
18.847 28.589 |
100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. 100,00 Abengoa Bioenergy Technology Holding, Inc. |
- - |
(6) (6) |
- - |
|
| Abengoa Bioenergy Investments , LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, Inc. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Maple, LLC | Chesterfield (US) | 178.649 | 100,00 Abengoa Bioenergy Funding LLC. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Meramec Renewable, Inc. | Chesterfield (US) | 238.774 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Netherlands B.V. | Rotterdam (NL) | 494.710 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy New Technologies , Inc. | Chesterfield (US) | 592 | 100,00 Abengoa Bioenergy Technology Holding, LLC. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy of Illinois, LLC | Chesterfield (US) | 173.994 | 100,00 Abengoa Bioenergy Maple, LLC | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy of Indiana, LLC | Chesterfield (US) | 144.172 | 100,00 Abengoa Bioenergy Maple, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy of Kansas, LLC | Chesterfield (US) | 181 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations,LLC | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy of SW Kansas, LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Abengoa Bioenergy Hybrid of Kansas, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Operations , LLC | Chesterfield (US) | 1 | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, Inc. | - | (6) | A | |
| Abengoa Bioenergy Renewable Power US,LLC | Chesterfield (US) | 347 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Technology Holding , LLC | Chesterfield (US) | 28.589 | 100,00 Abengoa Bioenergy US Holding, Inc. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy Trading Europe, B.V. Abengoa Bioenergy Trading US, LLC |
Rotterdam (NL) Chesterfield (US) |
18 - |
100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC |
- - |
(6) (6) |
A - |
|
| Abengoa Bioenergy UK Limited | Cardiff (UK) | 37.659 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | - | |
| Abengoa Bioenergy US Holding, Inc | Chesterfield (US) | 781.328 | 100,00 Asa Bioenergy Holding, AG/Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| Abengoa Chile, S.A. | Santiago (CL) | 18.726 | 99,90 Asa Investment AG/Teyma Abengoa, S.A. | - | (1) | A | |
| Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de R.L. de C.V. | México D.F. (MX) | 64.781 | 100,00 Abener Energía, S.A/Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (5) | A | |
| Abengoa Concessoes Brasil Holding S.A. | R. de Janeiro (BR) | 891.260 | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./ Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L. | - | (2) | A | |
| Abengoa Construçao Brasil, Ltda | R. de Janeiro (BR) | 166.585 | 100,00 Befesa Brasil, S.A./Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L. | - | (1) | A | |
| Abengoa Finance | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | A | |
| Abengoa Hellas Solar Power Systems Limited Liabilities Company | Atenas (GR) | 4 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | C | |
| Abengoa Hidrógeno, S.A | Sevilla (ES) | 912 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa México, S.A. de CV | México D.F. (MX) | 33.378 | 90,00 Asa Investment AG | - | (1) | A | |
| Abengoa Perú, S.A. | Lima (PE) | 12.552 | 99,90 Asa Investment AG | - | (1) | A | |
| Abengoa Puerto Rico, S.E. | San Juan (PR) | 8 | 100,00 Abengoa, S.A./Abencor, S.A. | - | (1) | A | |
| Abengoa Research, S.L. | Sevilla (ES) | 1.053 | 100,00 Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | (*) | (1) | C | |
| Abengoa Servicios S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 186 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Servicios Aux. de Admon., S.A | - | (1) | A | |
| Abengoa Solar Power Australia Pty Limited Abengoa Solar Engeneering (Beijing), Co. Ltd. |
Brisbane (AU) Beijing (CN) |
- 103 |
100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. 100,00 Abengoa Solar, S.A. |
(*) - |
(3) (3) |
- - |
|
| Abengoa Solar España, S.A. | Sevilla (ES) | 13.346 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa Solar Extremadura, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (3) | - | |
| Abengoa Solar Inc | New York (US) | 122.399 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa Solar India Private Limited | Maharashtra (IN) | - | 100,00 Abengoa Solar China, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Abengoa Solar Internacional, S.A. | Sevilla (ES) | 100 | 99,90 Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Abengoa Solar Italia S.r.l. | Roma (IT) | 45 | 100,00 Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Abengoa Solar New Tecnologies, S.A. | Sevilla (ES) | 3.986 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | - | (3) | - | |
| Abengoa Solar PV, Inc | Colorado (US) | 4.684 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | - | |
| Abengoa Solar S.A. | Sevilla (ES) | 9 | 100,00 Abengoa, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd | Pretoria (ZA) | 100 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | A | |
| Abengoa Solar Ventures S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,90 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | A | |
| Abengoa T&D Corporation | Delaware (US) | 728 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | A | |
| Abengoa Transmisión Norte S.A. | Lima (PE) | 174.229 | 100,00 Abengoa Perú, S.A./Asa Iberoamérica, S.L. | - | (2) | A | |
| Abengoa Transmisión Sur, S.A. | Lima (PE) | 3.971 | 99,99 Asa Iberoamérica | - | (2) | A | |
| Abengoa Water Nungua, S.L.U | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (7) | - | |
| Abengoa Water S.L.U. | Sevilla (ES) | 8.152 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (8) | A | |
| Abenta Concessões Brasil | R. de Janeiro (BR) | 4 | 95,84 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| Abenta Construçao Brasil Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 90,00 Abengoa Brasil, Ltda. | - | (1) | A | |
| Abentel Telecomunicaciones, S.A. | Sevilla (ES) | 5.530 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | A | |
| Abentey Brasil, Lda | Pirassununga (BR) | - | 100,00 Abener Energía, S.A./Teyma Internacional,S.A. | - | (1) | A | |
| Abentey Hugoton General Partnership | Chesterfield (US) | 7 | 100,00 Teyma USA Inc./Abener Engineering and Construction Services, LLC. | - | (1) | A | |
| Abentey Mojave General Partnership | Chesterfield (US) | 2 | 100,00 Teyma USA Inc./Abencs Construction Services, L.P. | - | (1) | A | |
| Abratey Construção Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (1) | A | |
| ACE Abengoa Cogeneración de Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| Aelsa, Abener El Sauz, S.A. De CV | México D.F. (MX) | 6 | 100,00 Abener, S.A./Abengoa, S.A. | - | (1) | A | |
| Aguas de Skikda | Argel (DZ) | 10.811 | 51,00 Geida Skikda, S.L. | - | (4) | - | |
| Aleduca, S.L | Madrid (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | - | |
| Alianza Medioambiental, S.L. | Vizcaya (ES) | 65.633 | 100,00 Befesa Medioa Ambiente, S.A. | - | (7) | A | |
| Almadén Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 153 | 51,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Aludisc, Alumninios en Disco S.A. | Huesca (ES) | 2.400 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | - | |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. | Murcia (ES) | 2.211 | 98,00 Abener Inversiones, S.L. | - | (5) | C | |
| Arao Enerxías Eólica, S.L | A Coruña (ES) | 7 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Arizona Solar One, LLC | Colorado (US) | 1 | 100,00 Abengoa Solar Inc. | - | (3) | A | |
| Asa Bioenergy Holding, AG | Zug (SZ) | 421.574 | 99,98 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| Asa Bioenergy of Nebraska, LLC | Chesterfield (US) | 39.677 | 100,00 Abengoa Bioenergy Operations, LLC | - | (6) | A | |
| Asa E.& E.H., AG | Zug (SZ) | 214.592 | 100,00 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | A | |
| Asa Iberoamérica, S.L. | Sevilla (ES) | 48.540 | 100,00 Soc. Inv. Energía y Medio Ambiente, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | C | |
| Asa Investment AG | Zug (SZ) | 38.032 | 100,00 Asa Iberoamérica, S.L. | - | (1) | A | |
| ASA Investment Brasil Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Befesa Brasil/Abengoa Brasil, S.A. | - | (1) | A | |
| ASI Operations Inc. | Delaware (US) | - | 100,00 Abengoa Solar Inc. | - | (3) | - | |
| ASO Holdings LLC | Colorado (US) | 26.402 | 100,00 Abengoa Solar Inc. | - | (8) | A | |
| ATE IV Sao Mateus Transmissora de Energía | R. de Janeiro (BR) | 70.437 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | A | |
| ATE IX Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| ATE V Londrina Transmissora De Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | 47.430 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | A | |
| ATE VI Campos Novos Transmissora de Energía ,S.A | R. de Janeiro (BR) | 43.447 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | A | |
| ATE VII Foz do Iguacú Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 28.270 | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | A | |
| ATE VIII Transmissora de Energía S.A. | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A./Abengoa Brasil Ltda. | - | (2) | A | |
| ATE X Abengoa Brasil Administraçao Predial Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 100,00 Abengoa Brasil, S.A./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A. | - | (5) | A | |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía | R. de Janeiro (BR) | 164.932 | 50,50 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | A | |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | 58.566 | 51,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding, S.A. | - | (2) | A | |
| ATN 1, Abengoa Trasmisión Sur, S.A. | Lima (PE) | 5 | 100,00 Abengoa Perú, S.A. | - | (2) | - | |
| ATN 2, S.A. | Santiago de Chile (CH) | 1 | 99,98 Abengoa Perú, S.A. | (*) | (2) | - | |
| Aurorex S.A. | Montevideo (UY) | 2 | 100,00 Teyma Renovables | (*) | (1) | - | |
| Aznalcóllar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Bargoa, S.A. Befesa Agua Djerba, S.L. |
R. de Janeiro (BR) Sevilla (ES) |
18.345 3 |
99,98 Abengoa Comer. y Administraçao, S.A./ Asa Investment AG 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- (*) |
(1) (4) |
A - |
|
| Befesa Agua Internacional S.L. | Sevilla (ES) | 9 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente/Construcciones y Depuraciones, S.A.(Codesa) | - | (4) | - | |
| Befesa Agua Tenes S.L. | Madrid (ES) | 9.871 | 100,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Befesa Aluminio S.L. | Vizcaya (ES) | 59.109 | 100,00 Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Apa, S.R.L | Bucarest (RO) | 10 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Befesa Argentina ,S.A. | Buenos Aires (AR) | 6.080 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L./Befesa Desulfuración, S.A. | - | (7) | A | |
| Befesa Brasil | R. de Janeiro (BR) | 1.061 | 100,00 Asa Investment AG /Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa CTA Qingdao S.L.U | Madrid (ES) | 34.293 | 100,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (4) | A | |
| Befesa Desulfuración, S.A. | Barakaldo (ES) | 36.509 | 90,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Escorias Salinas, S.A. | Valladolid (ES) | 6.787 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Gest. Res. Ind, S.L. | Vizcaya (ES) | 79.546 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Infraestructure India, Pvt. Ltd. | Chennai (IN) | 7.602 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | B | |
| Befesa Limpiezas Industriales México S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 6 | 100,00 Befesa México, S.A. De C.V./Abengoa México, S.A. de CV | - | (7) | C | |
| Befesa Medio Ambiente, S.A. | Vizcaya (ES) | 401.654 | 100,00 Abengoa, S.A./Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa México, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 2.123 | 100,00 Abengoa México, S.A./Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa PCB | Cartagena (ES) | 1.358 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Perú, S.A. | Lima (PE) | 5.457 | 100,00 Alianza Mediambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Plásticos, S.L. | Murcia (ES) | 5.415 | 97,40 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Portugal Gestáo de Resíduos Industriais, S.A. | Lisboa (PT) | 50 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio S.L. | Vizcaya (ES) | 55.665 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Salt Slag, Ltd | Gales (UK) | 21.399 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L./Befesa Escorias Salinas, S.A. | - | (7) | C | |
| Befesa Salzschlacke GmbH | Hannover (DE) | 6.500 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Scandust AB | Landskrona (SE) | 28.044 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Servicios Corporativos, S.A. | Madrid (ES) | 2.626 | 100,00 Befesa Medio Ambiente, S.A. | - | (7) | A |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Befesa Servicios S.A | Buenos Aires (AR) | 597 | 51,00 Alianza Medioambiental, S.L./ Befesa Desulfuración | - | (7) | C | |
| Befesa Silvermet Adana Steel Dust Recycling | Sarıseki-Iskenderun (TR) | 20 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | (*) | (7) | - | |
| Befesa Silvermet Iskenderun | IsIskenderun (TU) | 8.823 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Silvermet Izmir Steel Dust Recycling | Sarıseki-Iskenderun (TR) | 20 | 100,00 Befesa Silvermet Turkey, S.L. | (*) | (7) | - | |
| Befesa Silvermet Turkey, S.L. | Vizcaya (ES) | 8.823 | 51,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | - | |
| Befesa Steel R & D, S.L.U. | Vizcaya (ES) | 1.908 | 100,00 MRH-Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Steel Services GmbH Befesa Uruguay |
Duisburg (DE) Montevideo (UY) |
58.878 12 |
100,00 BUS Germany GmbH 100,00 Teyma Medioambiente, S.A. |
- - |
(7) (1) |
A - |
|
| Befesa Valera S.A.S. | Gravelines (FR) | 2.956 | 100,00 Befesa Zinc, S.A. | - | (7) | A | |
| Befesa Valorización de Azufre,S.L.U. | Vizcaya (ES) | 43.843 | 100,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Valorización S.L Sociedad Unipersonal | Cartagena (ES) | 3 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Befesa Waterbuilt GP, Inc. | Texas (USA) | 789 | 51,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (8) | A | |
| Befesa Zinc Freiberg GmbH & Co KG | Freiberg (DE) | 52.521 | 100,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | A | |
| Befesa Zinc Amoreb., S.A. | Vizcaya (ES) | 9.933 | 100,00 MRH Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Zinc Aser, S.A. | Vizcaya (ES) | 18.039 | 100,00 Befesa Zinc, S.L | - | (7) | A | |
| Befesa Zinc Comercial, S.A. | Vizcaya (ES) | 60 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Zinc Duisburg GmbH Befesa Zinc Gravelines, S.A.S.U. |
Duisburg (DE) Gravelines (FR) |
4.953 8.000 |
100,00 Befesa Steel Services GmbH/BUS Germany GmbH 100,00 Befesa Valera, S.A.S. |
- - |
(7) (7) |
A A |
|
| Befesa Zinc Sondika, S.A. | Vizcaya (ES) | 4.726 | 100,00 MRH Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | A | |
| Befesa Zinc Sur, S.L. | Vizcaya (ES) | 5.144 | 100,00 Befesa Zinc, S.A.U. | - | (7) | - | |
| Befesa Zinc, S.L. | Vizcaya (ES) | 34.626 | 100,00 MRH Residuos Metálicos, S.L. | - | (7) | A | |
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. | Salamanca (ES) | 43.800 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagricola, S.A. | - | (6) | A | |
| Bioeléctrica Jienense, S.A. | Sevilla (ES) | 1.185 | 100,00 Abener Inversiones, S.L. | - | (1) | - | |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | 7.448 | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| BUS Germany GmbH | Duisburg (DE) | 273.190 | 100,00 Befesa Zinc, S.L. | - | (7) | - | |
| C.D.Puerto San Carlos S.A. De CV | México D.F. (MX) | 13.918 | 100,00 Abener Energía, S.A./Abengoa, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | A | |
| Cadonal S.A. Captación Solar, S.A. |
Montevideo (UY) Sevilla (ES) |
2 205 |
100,00 Holding Eólico, S.A. 100,00 Abener Inversiones, S.L./Abener Energía, S.A. |
(*) - |
(5) (1) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 8, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 9, S.L. Captasol Fotovoltaica 10, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 15, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 17, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. Captasol Fotovoltaica 19, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 20, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 26, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. Captasol Fotovoltaica 28, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 33, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 34, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. Captasol Fotovoltaica 38, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 49, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 51, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. Captasol Fotovoltaica 62, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
99,94 Abengoa Solar España, S.A. 99,94 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 64, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 71, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. Captasol Fotovoltaica 73, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
3 3 |
99,94 Abengoa Solar España, S.A. 99,94 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 78, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Captasol Fotovoltaica 79, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 99,94 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Carpio Solar Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | 53.149 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (8) | A | |
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 2.816 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Central Eólica São Tomé Ltda. | Sao Paulo (BR) | 173 | 18,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abengoa Construçao Brasil, Ltda | (*) | (5) | - | |
| Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | - | |
| Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. | Sevilla (ES) | 12.899 | 100,00 Abengoa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | A | |
| Comemsa, Construcc Metalicas Mexicanas, S.A. De CV Complejo Medioambiental Tierra de Campos, S.L |
Querétaro (MX) Palencia (ES) |
4.377 46 |
100,00 Europea Const. Metálicas, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. 77,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. |
- - |
(1) (7) |
A - |
|
| Construcciones y Depuraciones, S.A. | Sevilla (ES) | 7.800 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | A | |
| Construtora Integração Ltda. | R. de Janeiro (BR) | - | 51,00 Abengoa Brasil, S.A. | - | (1) | A | |
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 96 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 92 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Tres, S.A | Sevilla (ES) | 94 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 88 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 87 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Seis, S.A. | Sevilla (ES) | 83 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. Copero Solar Huerta Ocho, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
83 81 |
50,00 Abengoa Solar España, S.A. 50,00 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
A A |
|
| Copero Solar Huerta Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 42 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 32 | 50,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Covisa, Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | 5.951 | 99,22 Abener Inversiones, S.L. | - | (5) | C | |
| Cycon Solar, LTD | Nicosia (CY) | 1 | 66,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | - | |
| Dimange Inversiones, S.L. | Madrid (ES) | - | 100,00 Captasol Fotovoltaica 56, S.L./Captasol Fotovoltaica 55, S.L | - | (3) | - | |
| Ecija Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | 41.562 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | A | |
| Ecoagricola, S.A. | Murcia (ES) | - | 100,00 Abengoa Bioenergía, S.L./ Ecocarburantes, S.A. | - | (6) | A | |
| Ecocarburantes Españoles , S.A. | Murcia (ES) | 10.172 | 95,10 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | A | |
| Ecovedras SA | Torres Vedras (PT) | 39 | 78,00 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | - | |
| Energoprojekt-Gliwice S.A. Enernova Ayamonte S.A. |
Gliwice (PL) Huelva (ES) |
6.773 2.281 |
100,00 Abener Energía, S.A. 91,00 Abener Inversiones, S.L. |
- - |
(1) (5) |
C C |
|
| Enicar Chile, SA | Santiago (CL) | 3 | 100,00 Abengoa Chile, S.A. | - | (2) | - | |
| Eucomsa, Europea Const. Metálicas, S.A. | Sevilla (ES) | 7.125 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (1); (8) | A | |
| Faritel, S.A. | Montevideo (UY) | 44 | 100,00 Teyma Forestal, S.A. | - | (1) | - | |
| Financiera Soteland, S.A. | Montevideo (UY) | 241 | 100,00 Asa Investment AG | - | (1) | - | |
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. | Sevilla (ES) | 800 | 80,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Freener-g LLC | Minneapolis (US) | 537 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Galdán, S.A | Navarra (ES) | 1.485 | 100,00 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | - | |
| Geida Skikda, S.L. | Madrid (ES) | 10.811 | 67,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A. | Sevilla (ES) | 64 | 99,98 Siema Technologies, S.L | - | (1) | A | |
| Global Engineering Services LLC Harper Dry Lake Land Company LLC |
Delaware (US) Delaware (US) |
2 1 |
92,00 Tarefix, S.A. 100,00 Abengoa Solar Inc. |
- - |
(1) (3) |
- - |
|
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad DIez, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. 99,99 Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helioenergy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | 94.730 | 100,00 Hypesol Energy Holding, S.L. | - | (3) | A | |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | 77.064 | 100,00 Hypesol Energy Holding, S.L. | - | (3) | A | |
| Hidro Abengoa, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Holding Eólico, S.A. | Montevideo (UY) | 2 | 100,00 Teyma Renovables/Instalaciones Inabensa, S.A | (*) | (1) | - | |
| Hypesol Energy Holding , S.L. | Sevilla (ES) | 180.714 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (8) | A | |
| Inabensa Bharat Private Limited | New Delhi (IN) | 2.474 | 100,00 Abener Energía, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Electric and Electronic Equipment Manufacturing (Tiajin )Co. Ltda. Tianjin (CN) | 190 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | C | ||
| Inabensa Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./C.I.L. Torrecuéllar, S.A. | - | (1) | - | |
| Inabensa France, S.A. | Pierrelate (FR) | 550 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Maroc, S.A. | Tánger (MA) | 2.373 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Portugal | Lisboa (PT) | 280 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inabensa Rio Ltda Inabensa Saudí Arabia, LLC |
R. de Janeiro (BR) Dammam (SA) |
- 93 |
100,00 Befesa Brasil, S.A./Abengoa Brasil, S.A. 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
- - |
(1) (1) |
A - |
|
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña SL (IHCAC) | Huesca (ES) | 4.007 | 95,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Iniciativas Hidroeléctricas, SA | Sevilla (ES) | 1.226 | 51,00 Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A | - | (1) | - | |
| Iniciativas Medioambientales, S.L. | Sevilla (ES) | 8 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Insolation 1, S.R.L. | Roma (IT) | 45 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation 2, S.R.L. | Roma (IT) | 45 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 4 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 5 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 6 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 7.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 8 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 9 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 10 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 11 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 12 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 13 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 14 S.R.L | Palermo (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 15 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation Sic 16 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation 17 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation 18 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation 19 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Insolation 20 S.R.L | Roma (IT) | 168 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Instalaciones Inabensa Insaat Enerji Limited Sirketi | Ankara (TR) | 58 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Instalaciones Inabensa, S.A. | Sevilla (ES) | 17.307 | 100,00 Nicsa/Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | A | |
| Instalaciones Inabensa.Pty.Limited | Sidney (AU) | 4 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Inversora Enicar S.A. Italica Solare S.R.L. |
Santiago (CL) Roma (IT) |
2.039 15 |
100,00 Abengoa Chile, S.A. 100,00 Abengoa Solar, S.A. |
- - |
(2) (3) |
- - |
|
| Kaxu CSP South Africa (Proprietary) Limited | Pretoria (ZA) | - | 100,00 Abengoa Solar South Africa Limited | - | (3) | A | |
| Khi CSP South Africa (Proprietary) Limited | Gauteng (ZA) | - | 100,00 Abengoa Solar South Africa Limited | - | (3) | A | |
| Klitten, S.A. | Montevideo (UY) | 12 | 100,00 Teyma Construcciones, S.A. | - | (1) | - | |
| L.T. Rosarito y Monterrey, S.A. De CV | México D.F. (MX) | 2.706 | 100,00 Asa Investment AG/Abengoa México S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 7.193 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Las Cabezas Solar S.L. | Sevilla (ES) | 3 | 100,00 Aleduca, S.L. | - | (3) | - | |
| Latifox S.A. | Montevideo (UY) | 2 | 100,00 Teyma Renovables | (*) | (1) | - | |
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 3.173 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | A | |
| Lineas 612 Norte Noroeste, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 2 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
| Linha Verde Transmisora de Energia S.A | Brasilia (BR) | 16.833 | 51,00 Abengoa Concessoes Brasil Holding S.A. | - | (2) | A | |
| Logrosán Solar Inversiones, S.A. | Extremadura (ES) | 46.505 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (8) | A | |
| Manaus Constructora Ltda | R. de Janeiro (BR) | - | 50,50 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (1) | A | |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | 7.000 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A14, S.L. Marismas PV A15, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV A16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B6, S.L. Marismas PV B7, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV B18, S.L. Marismas PV C1, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C11, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C12, S.L. Marismas PV C13, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
123 123 |
100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Marismas PV C14, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C15, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C16, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C17, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E2, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marismas PV E3, S.L. | Sevilla (ES) | 123 | 100,00 Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | - | |
| Marudhara Akshay Urja Private Limited | Maharashtra (IN) | - | 100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional. S.A. | - | (3) | A | |
| Marusthal Green Power Private Limited | Maharashtra (IN) | - | 100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | A | |
| Mojave Solar Holding, LLC Mojave Solar LLC |
Delaware (US) Berkeley (US) |
23.292 1 |
100,00 Abengoa Solar Inc. 100,00 Mojave Solar Holding, LLC |
(*) - |
(3) (3) |
A A |
|
| MRH-Residuos Metálicos, S.L. | Vizcaya (ES) | 28.668 | 100,00 Befesa Medio Ambiente, S.A. | - | (7) | A | |
| Mundiland, S.A. | Montevideo (UY) | 2.902 | 100,00 Siema Factory Holding AG | - | (1) | - | |
| Nicefield S.A | Uruguay (UY) | 3 | 100,00 Teyma Forestal, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Nicsa Fornecimiento de Materiais Eléctricos Ltda | R. de Janeiro (BR) | 1.503 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | - | |
| Nicsa Industrial Supplies Corporation | Houston (US) | 790 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | - | |
| Nicsa Mexico, S.A. de CV | México D.F. (MX) | 4 | 99,80 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V. | - | (1) | A | |
| Nicsa Middle East, FZE | Sharjah (AE) | 29 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A | (*) | (1) | A | |
| Nicsa Suministros Industriales, S.A. | Buenos Aires (AR) | - | 100,00 Befesa Argentina, S.A./Teyma Abengoa, S.A. | - | (7) | A | |
| Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A. | Madrid (ES) | 1.791 | 100,00 Abencor, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | C | |
| Norventus Atlántico, S.L | A Coruña (ES) | 7 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| NRS Consulting Engineers | Texas (USA) | 5.057 | 51,00 Abengoa Water, S.L.U. | - | (8) | A | |
| OMEGA Operação e Manutenção de Linhas de Transmissão S.A. Palmatir S.A. |
R. de Janeiro (BR) Montevideo (UY) |
175 127 |
100,00 Instalaciones Inabesa S.A./Abengoa Brasil, S.A. 100,00 Holding Eólico, S.A. |
- - |
(1) (5) |
A A |
|
| Palmucho, S.A. | Santiago (CL) | 2 | 100,00 Abengoa Chile, S.A. / Enicar Chile, S.A. | - | (2) | A | |
| Pomacocha Power S.A. | Lima (PE) | - | 90,00 Abengoa Perú, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Power Structures Inc. | Delaware (US) | - | 100,00 Construcciones Metalicas Mexicanas, S.A. De CV | - | (1) | - | |
| Precosa, Puerto Real Cogeneración, S.A. | Cádiz (ES) | 176 | 99,10 Abener Inversiones, S.L. | - | (5) | A | |
| Procesos Ecológicos Carmona 1, S.A. | Sevilla (ES) | 63 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Carmona 2, S.A. | Sevilla (ES) | 90 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Carmona 3, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | (*) | (7) | - | |
| Procesos Ecológicos Lorca 1, S.A. | Sevilla (ES) | 180 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (1) | - | |
| Procesos Ecológicos Vilches, S.A. | Sevilla (ES) | 1.299 | 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Procesos Ecológicos, S.A. | - | (7) | A | |
| Proecsa, Procesos Ecológicos, S.A. | Sevilla (ES) | 657 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. | Vizcaya (ES) | 334.607 | 100,00 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A./Asa Environment AG | - | (1) | - | |
| Qingdao BCTA Desalinataion Co.Ltd. Qingdao Befesa Agua Co., Ltd (WOFE Qingdao) |
Qingdao (CH) Qingdao (CH) |
34.293 180 |
91,71 Befesa CTA Qingdao, S.L. 100,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A./Codesa, S.A. |
- (*) |
(4) (1) |
A A |
|
| Rajathan Photon Energy | Maharashtra (IN) | - | 100,00 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A. | - | (3) | A | |
| Residuos Ind. De la Madera de Córdoba, S.A. | Córdoba (ES) | 617 | 71,09 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| S.E.T Sureste Peninsular, S.A. De CV | México D.F. (MX) | 2.155 | 100,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Sanlucar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 8.636 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Asa Environment | - | (3) | A |
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| SAS Abengoa Bioenergia Biomasse France | Arance (FR) | 3 | 100,00 Abengoa Bioenrgia, S.A. | - | (6) | - | |
| Scios. Aux. Admon., S.A. De CV (Saxsa) | México D.F. (MX) | 5 | 99,80 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa, S.A. | - | (1) | A | |
| Servicios de Ingenieria IMA S.A (SDI -IMA) | Santiago (CL) | 2.304 | 60,00 Abengoa Chile, S.A. | - | (1) | A | |
| Shariket Tenes Lilmiyah Spa | Argel (DZ) | 9.885 | 51,00 Befesa Aguas Tenes, S.L. | - | (4) | - | |
| Siema AG | Zug (SZ) | 8.757 | 100,00 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Siema Factory Holding AG | Zug (SZ) | 9.353 | 100,00 Siema Investment, S.L. | - | (1) | - | |
| Siema Investment, S.L. Siema Technologies, S.L. |
Madrid (ES) Madrid (ES) |
7.000 24.297 |
100,00 Siema Technologies, S.L 100,00 Abengoa, S.A./Siema AG |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Simosa I.T., S.A | Sevilla (ES) | - | 100,00 Abengoa, S.A./Simosa, S.A. | - | (1) | A | |
| Simosa IT Uruguay S.A. | Montevideo (UY) | - | 100,00 Simosa IT, S.A. | - | (1) | A | |
| Simosa IT US, LLC | Chesterfield (US) | - | 100,00 Simosa IT, S.A. | - | (1) | A | |
| Simosa, Serv. Integ. Manten y Operac., S.A. | Sevilla (ES) | 125 | 100,00 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa, S.A. | - | (1) | C | |
| Sinalan, S.A. | Montevideo (UY) | 3 | 100,00 Teyma Forestal, S.A. | - | (1) | - | |
| Sistemas de Desarrollo Sustentables S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | 4.869 | 100,00 Befesa México, S.A. De C.V./Abengoa México, S.A. de CV | - | (7) | A | |
| Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. (Siema) | Sevilla (ES) | 93.008 | 100,00 Abengoa, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | - | (1) | A | |
| Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. | Sevilla (ES) | 12.798 | 100,00 Asa Iberoamérica, S.L. | - | (1) | C | |
| Sol3G | Barcelona (ES) | 6.762 | 100,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | C | |
| Solaben Electricidad Uno | Badajoz (ES) | 1.561 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | A | |
| Solaben Electricidad Dos | Badajoz (ES) | 1.561 | 70,00 Abengoa Solar España, S.A./ Logrosán Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solaben Electricidad Tres | Badajoz (ES) | 1.561 | 70,00 Abengoa Solar España, S.A./ Logrosán Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solaben Electricidad Seis | Badajoz (ES) | 1.561 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | A | |
| Solaben Electricidad Ocho, S.A. Solaben Electricidad Nueve, S.A. |
Badajoz (ES) Badajoz (ES) |
60 60 |
100,00 Abengoa Solar España, S.A/Abengoa Solar New Technologies,S.A. 100,00 Abengoa Solar España, S.A/Abengoa Solar New Technologies, S.A. |
- - |
(3) (3) |
- - |
|
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Badajoz (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Once, S.A. | Badajoz (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Badajoz (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solaben Electricidad Quince, S.A | Badajoz (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solacor Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 33.236 | 74,00 Carpio Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solacor Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 33.163 | 74,00 Carpio Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solar de Receptores de Andalucía, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solar Nerva SLU | Huelva (ES) | 3 | 100,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Solar Power Plant One (SPP1) | Argel (DZ) | 42.111 | 66,00 Abener Energía, S.A. | - | (3) | A | |
| Solar Processes, S.A.(PS-20) | Sevilla (ES) | 14.578 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A. | - | (3) | A | |
| Solargate Electricidad Uno , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Tres , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Cuatro , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solargate Electricidad Cinco , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solnova Electricidad, S.A. Solnova Electricidad Dos, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
30.986 60 |
100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
- - |
(3) (3) |
A - |
|
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 30.110 | 100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 28.964 | 100,00 Solnova Solar Inversiones, S.A. | - | (3) | A | |
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Solnova Electricidad Seis , S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | - | (3) | - | |
| Solnova Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | 28.964 | 99,99 Abengoa Solar España, S.A. | - | (8) | A | |
| Solúcar Andalucía FV1, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (3) | - | |
| Solúcar Andalucía FV2, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (3) | - | |
| Solúcar Castilla FV1, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (3) | - | |
| Solúcar Castilla FV2, S.A | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (3) | - | |
| Soluciones Ambientales del Norte Limitada S.A | Santiago (CL) | 80 | 100,00 Alianza Mediambiental, S.L./Befesa Servicios Corporativos, S.A. | - | (7) | A | |
| Solugas Energía S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abengoa Solar NT, S.A./Abengoa Solar S.A. | - | (3) | - | |
| Son Rivieren (Pty) Limited | Gauteng (ZA) | - | 100,00 South Africa Solar Investment, S.L. | - | (3) | A | |
| South Africa Solar Investments, S.L. | Sevilla (ES) | 4 | 100,00 Abengoa Solar Internacional, S.A. | (*) | (3) | - | |
| Subestaciones 611 Baja California, S.A. De C.V. Tarefix S.A |
México D.F. (MX) Delaware (US) |
2 1 |
100,00 Abengoa México, S.A/Abengoa, S.A 92,00 Asa Investment AG |
(*) - |
(1) (1) |
C A |
|
| Telvent BV | Amsterdam (NL) | 160 | 100,00 Siema AG | - | (1) | - | |
| Telvent Implantación de Sistemas S.L | Madrid (ES) | 3 | 100,00 Simosa I.T., S.A. | - | (1) | - | |
| Teyma Abengoa, S.A. | Buenos Aires (AR) | 36.842 | 100,00 Asa Investment AG/Asa Iberoamérica, S.L./Befesa Argentina, S.A. | - | (1) | A | |
| Teyma Construcción, S.A. | Montevideo (UY) | 3.876 | 99,00 Teyma Uruguay Holding, S.A. | - | (1) | A | |
| Teyma Forestal SA | Montevideo (UY) | 864 | 100,00 Teyma Renovables | - | (8) | A | |
| Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | Sevilla (ES) | 55 | 92,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (1) | A | |
| Teyma India Private Limited | Mumbai (IN) | 1 | 100,00 Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. | (*) | (1) | C | |
| Teyma Medioambiente S.A. | Montevideo (UY) | 17 | 100,00 Teyma Uruguay Holding, S.A . | - | (1) | - | |
| Teyma Middle East, S.L. | Sevilla (ES) | 9 | 100,00 Teyma, Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. /Teyma Internacional, S.A. /Ábacus Project Management Inc./Teyma Uruguay, S.A. |
(*) | (1) | - | |
| Teyma Paraguay, SA. | Asunción (PY) | - | 100,00 Teyma Servicios de Ingeniería y Construcción Internacional, S.A. | - | (1) | - | |
| Teyma Renovables | Montevideo (UY) | 951 | 100,00 Teyma Uruguay Holding S.A. | (*) | (1) | - | |
| Teyma Servicios de Ingeniería y Construcción Internacional, S.A. | Montevideo (UY) | 17 | 100,00 Teyma Uruguay Holding, S.A. | - | (1) | A | |
| Teyma Sociedad de Inversión, S.A. | Montevideo (UY) | 2.638 | 92,00 Asa Investment AG | - | (1) | A | |
| Teyma Uruguay ZF, S.A. | Montevideo (UY) | 21 | 100,00 Teyma Construcción, S.A. | - | (1) | A | |
| Teyma USA & Abener Engineering and Construction Services Partnership | Chesterfield (US) | 4 | 100,00 Abener Engineering and Construction Services, LLC/Teyma USA Inc. | - | (1) | A | |
| Teyma USA Inc. Transportadora Cuyana, S.A. |
Delaware (US) Buenos Aires (AR) |
- 2 |
100,00 ASA Investment AG 100,00 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa, S.A. |
- - |
(1) (1) |
A A |
|
| Transportadora del Norte, S.A. | Buenos Aires (AR) | - | 100,00 Abengoa, S.A./Teyma Abengoa, S.A. | - | (1) | A | |
| Transportadora Rio de la Plata, S.A. | Buenos Aires (AR) | - | 100,00 Teyma Argentina, S.A./Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
Anexo XII.- Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación de 2011 por el método de integración global (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág.8) |
Auditor |
| Transportadora Río Coronda | Buenos Aires (AR) | - | 100,00 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa, S.A. | - | (2) | - | |
| Trinacria Spzoo | Skawina (PL) | 4.583 | 95,05 Befesa Aluminio, S.L. | - | (7) | A | |
| Valorcam S.L | Madrid (ES) | 2 | 80,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Zero Emissions Technologies, S.A. | Sevilla (ES) | 60 | 100,00 Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Hidrógeno, S.A. | - | (8) | A | |
| Zeroemissions (Beijing) Technology Consulting Service Co. Ltd | Beijing (CN) | 100 | 100,00 Zero Emissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust, S.A. | - | (1) | - | |
| Zeroemissions Carbon Trust, S.A | Sevilla (ES) | 125 | 100,00 Zeroemissions Technologies, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | - | (8) | A | |
| Zeroemissions do Brasil, Ltda | R. de Janeiro (BR) | 2.459 | 100,00 Zeroemissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust,S.A. | - | (1) | A |
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión
(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar
(4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros (6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje (8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios) C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios).
D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo XIII.- Entidades asociadas incluidas en el perímetro de consolidación de 2011 por el método de participación
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) Actividad Auditor | ||
| Abenor, S.A. | Santiago (CL) | 6.851 | 20,00 Inversiones Eléctricas Transam Chile Ltd./Asa Chile, S.L. | - | (2) | A | |
| Agua y Gestión de Servicios Ambientales, S.A. | Sevilla (ES) | 6.886 | 37,38 Befesa Medio Ambiente, S.A. | - | (4) | - | |
| Araucana de Electricidad, S.A. | Santiago (CL) | 7.324 | 20,00 Abengoa Chile, S.A./Inversiones Eléctricas Transam Chile Ltd. | - | (2) | A | |
| Betearte | Vizcaya (ES) | 1.121 | 33,33 Alianza Medioambiental, S.L. | - | (7) | - | |
| Chennai Water Desalination Limited | Chennai (IN) | 5.700 | 25,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Consorcio Teyma M&C | Montevideo (UY) | 11 | 48,00 Abengoa Chile, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Cogeneración Motril, S.A. | Sevilla (ES) | 1.403 | 39,00 Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. | - | (5) | - | |
| Concesionaria Hospital del Tajo, S.A. | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Ecología Canaria, S.A. | Las Palmas (ES) | 68 | 45,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Evacuación Valdecaballeros | Madrid (ES) | 1.060 | 39,96 Solaben Electricidad Uno, Dos y Seis S.A. | - | (3) | - | |
| Explotadora Hospital del Tajo, S.L. | Madrid (ES) | 1.727 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Green Visión Holding BV | Arnhem (NL) | 3.000 | 24,00 Abengoa Hidrógeno, S.A. | - | (1) | - | |
| Huepil de Electricidad, S.L. | Santiago (CL) | 11.036 | 20,00 Inversiones Eléctricas Transam Chile Limitada | - | (2) | A | |
| Inversiones Eléctricas Transam Chile Limitada. | Santiago (CL) | 5.032 | 20,00 Abengoa Chile, S.A. | - | (2) | A | |
| Redesur | Lima (PE) | 4.097 | 23,75 Abengoa Perú, S.A. | - | (2) | - | |
| Shams One Company LLC | Abu Dabi (AE) | 14 | 20,00 Total Abengoa Solar Emirates Investment Company B.V. | - | (3) | - | |
| Shams Power Company PJSC | Abu Dabi (AE) | 167 | 20,00 Total Abengoa Solar Emirates Investment Company B.V. | - | (3) | - | |
| TSMC Ing. Y Contrucción | Santiago (CL) | - | 33,30 Abengoa Chile, S.A. | - | (1) | - |
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión
(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar (4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros
(6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje (8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios)
C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios). D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo XIV.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 por el método de integración proporcional
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Abencon, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 2 | 50,00 Abengoa México, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Befesa Cortes Pallas | Sevilla (ES) | - | 20,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Befesa Sahechores | Sevilla (ES) | - | 20,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Ghenova Engineering, Inc. | Phoenix (US) | 37 | 50,00 Abener Ghenova Ingeniería S.L. | (*) | (1) | - | |
| Abener Ghenova Ingeniería S.L. | Sevilla (ES) | 2.000 | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Inabensa | Sevilla (ES) | - | 70,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Inabensa Germany | Sevilla (ES) | - | 70,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Inabensa NP Tabasco Abener Inabensa Paises Bajos |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
- - |
70,00 Abener Energía, S.A. 70,00 Abener Energía, S.A. |
- - |
(1) (1) |
A - |
|
| Abener Nuevo Pemex Tabasco I | Sevilla (ES) | - | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Abener Teyma Biomasa Salamanca | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener Teyma CRS 2 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener Teyma CRS I | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener Teyma Emirates I | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | A | |
| Abener Teyma Helioenergy 2 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Teyma Helioenergy I | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Teyma Helios 2 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Teyma Helios I | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener teyma Solaben 1 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener teyma Solaben 3 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener teyma Solaben 6 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Abener teyma Solaben ic | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) (1) |
- | |
| Abener Teyma Solaben II | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener Teyma Solacor 2 Abener Teyma Solacor I |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
- - |
50,00 Abener Energía, S.A. 50,00 Abener Energía, S.A. |
(*) - |
(1) | - - |
|
| Abener-Dragados Industrial-México, S.A. De C.V. | México D.F. (MX) | - | 50,00 Abener México, S.A. | - | (1) | - | |
| Abener-Inabensa Alemania | Sevilla (ES) | - | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Abener-Inabensa Francia | Sevilla (ES) | - | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Abener-Inabensa Paises Bajos | Sevilla (ES) | - | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Abengoa Participaçoes Holding S.A. | R. de Janeiro (BR) | 326.260 | 50,00 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A. | - | (2) | - | |
| Abensaih Construcción | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Abensaih Guadalquivir | Sevilla (ES) | 3 | 51,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Abensaih Mantenimiento | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Acceso Avda. Pais Valencia | Alicante (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Adis Segovia Valdestrilla | Madrid (ES) | - | 7,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Agencia Andaluza de Energía | Sevilla (ES) | 6 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Aguas Salobres | Cataluña (ES) | 4 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Al Osais-Inabensa Co. Ltd | Dammam (SA) | 385 | 50,00 Inabensa Saudi Arabia LLC. | - | (1) (5) |
B | |
| Albalac Alcoy |
Madrid (ES) Alicante (ES) |
2 3 |
33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- - |
(1) | - - |
|
| Almanjayar | Madrid (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Almería | Almería (ES) | 2 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Amés Brión | La coruña (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Aparcamiento L'Ordana | Alicante (ES) | 5 | 90,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| APCA Inabensa-Abengoa Lote 1 | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| APCA Inabensa-Abengoa Lote 2 | Sevilla (ES) | 6 | 100,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Argelia | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Armilla | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Asimel | Madrid (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Atabal | Málaga (ES) | 3 | 53,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| ATE II Transmissora de Energia, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 102.650 | 50,00 Abengoa Participaçoes Holding S.A. | - | (2) | A | |
| ATE III Transmissora de Energia, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 71.931 | 50,00 Abengoa Participaçoes Holding S.A. | - | (2) | A | |
| ATE Transsmisora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 46.601 | 50,00 Abengoa Participaçoes Holding S.A. | - | (2) | A | |
| Avensaih Guadalete - Barbate Avinyó |
Sevilla (ES) Cataluña (ES) |
3 - |
31,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. |
- - |
(1) (1) |
- - |
|
| Baja California | Sevilla (ES) | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Bajo Almanzora | Almería (ES) | 2 | 40,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Balsa del Rosario | Sevilla (ES) | 3 | 52,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Barras Parada | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Báscara | Cataluña (ES) | - | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Bioener Energía, S.A. | Vizcaya (ES) | 337 | 50,00 Abengoa Bioenergía, S.A. | - | (6) | - | |
| Boaco | Nicaragua (NI) | 2 | 73,83 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| C&B | Setúbal (Portugal) | 5 | 50,00 Befesa Gestión de Residuos Industriales, S.L. | (*) | (7) | - | |
| CAC Arequipa | Perú (PE) | 7 | 51,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Cáceres | Cáceres (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Camas-Salteras | Madrid (ES) | 1 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Campello | Alicante (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Canal Alguerri | Lleida (ES) | 2 | 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Canal de Navarra | Navarra (ES) | 4 | 20,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Canal Estremera | Madrid (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (1) |
- | |
| Carboneras CARE Córdoba |
Almería (ES) Sevilla (ES) |
3 12 |
43,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(5) | - - |
|
| Cartagena | Murcia (ES) | 1 | 37,50 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
Anexo XIV.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Cartuja | Sevilla (ES) | - | 30,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | (*) | (1) | - | |
| CCAC Arequipa | Perú (PE) | 3 | 25,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Cedisolar | Ourense (ES) | 4.992 | 50,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (3) | - | |
| Centro I | Sevilla (ES) | - | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Centro Morelos | Sevilla (ES) | - | 70,00 Abener Energía, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Chennai | India (IN) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Chennai | India (IN) | 1 | 20,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) (4) |
- | |
| Chennai Chennai O&M |
India (IN) India (IN) |
5 1 |
80,00 Abengoa Water S.L.U. 20,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. |
- - |
(1) | - - |
|
| China Exhibition Center | Sevilla (ES) | 6 | 34,50 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| China Internacional | Madrid (ES) | 2 | 34,50 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Ciudad de la Justicia | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Climatización Hosp Sol | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Coaben SA de CV | México D.F. (MX) | 1 | 50,00 Abengoa México S.A. de CV/Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | B | |
| Complejo Espacial | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Concecutex SA de C.V. | Toluca (MX) | 7.122 | 50,00 Inabensa, S.A./Abengoa México, S.A./Abengoa, S.A. | - | (5) | D | |
| Concesionaria Costa del Sol S.A. | Málaga (ES) | 4.585 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | B | |
| Conquero | Huelva (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (5) |
- | |
| Consistorio Consorcio Abengoa Perú y Cosapi |
Madrid (ES) Lima (PE) |
6 | - | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Abengoa Perú, S.A. |
- (*) |
(1) | - - |
| Consorcio Constructor Alto Cayma | Lima (PE) | - | 25,00 Abengoa Perú, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Consorcio La Gloria | Lima (PE) | - | 49,00 Abengoa Perú, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Consorcio Pachacutec | Lima (PE) | - | 50,00 Abengoa Perú, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Cortés Pallás | Valencia (ES) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| CPD Solares | Madrid (ES) | 10 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Deca | Almería (ES) | 2 | 32,25 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Depurbaix | Cataluña (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Edar - Motril | Granada (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Edar Montemayor | Córdoba (ES) | - | 50,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Edificio ETEA Edificio ITA |
Zaragoza (ES) Zaragoza (ES) |
3 | - | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
(*) - |
(5) (5) |
- - |
| Edificio PICA | Sevilla (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| El Cerrillo | Córdoba (ES) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Elantxobe | Guipuzcoa (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Electricación L-3 | Barcelona (ES) | 1 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Electrificación Burgos | Madrid (ES) | 2 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Electrificación Granollers | Madrid (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Emergencias Nat | Barcelona (ES) | 9 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Emvisesa Palacio Exposiciones | Sevilla (ES) | 2 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Energía Línea 9 Energía Palmas Altas |
Barcelona (ES) Sevilla (ES) |
1 | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(5) (5) |
- - |
| Equipamiento Solar Caballería | Madrid (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Erabil | Bizakaia (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Esclusa 42 | Valladolid (ES) | 2 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Espluga | Cataluña (ES) | - | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Evacuación Villanueva del Rey, S.L. | Sevilla (ES) | 2 | 33,00 Helioenergy Electricidad Uno, Dos y Tres, S.A. | - | (3) | - | |
| Explotaciones Varias, S.A. | Sevilla (ES) | 1.907 | 50,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
| Facultades | Madrid (ES) | 1 | 15,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Ferial Badajoz | Madrid (ES) | - | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Fontsanta | Barcelona (ES) | 5 | 40,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Fonz | Tarragona (ES) | 5 | 90,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (5) |
- | |
| Fotovoltaica Expo Fuente Alamo |
Huelva (ES) Murcia (ES) |
7 3 |
70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 33,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. |
- - |
(1) | - - |
|
| Gallur Castejon | Madrid (ES) | 2 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Geida Tlemcen, S.L. | Madrid (ES) | 13.789 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Guardería La Nucia | Elche (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Guiamets | Tarragona (ES) | 7 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| H. Campus de la Salud | Sevilla (ES) | 2 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Hassi R'Mel Construction | Sevilla (ES) | - | 70,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Hassi R'Mel O&M | Argelia (AR) | - | 70,00 Abener Energía, S.A. | - | (1) | - | |
| Hassi´Mel Construcción | Sevilla (ES) | - | 30,00 Abengoa Solar New Technologies, S.A. | - | (8) | - | |
| Helioenergy Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 28.503 | 50,00 Écija Solar Inversiones, S.A. | - | (3) (3) |
A | |
| Helioenergy Electricidad Uno, S.A. Hidrosur |
Sevilla (ES) Almería (ES) |
32.562 2 |
50,00 Écija Solar Inversiones, S.A. 33,33 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- - |
(1) | A - |
|
| Honnaine | Argelia (AR) | 2 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Honnaine | Argelia (AR) | 2 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Hospital Aranjuez | Madrid (ES) | 30 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Hospital Costa del Sol | Málaga (ES) | 10 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Huesna | Sevilla (ES) | 6 | 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Apca 1 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abengoa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Apca 1 | Sevilla (ES) | - | 50,00 Abengoa, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Inabensa Eucomsa Perú | Sevilla (ES) | 2 | 30,00 Europea de Construcc. Metálicas, S.A. | - | (1); (8) | - | |
| Inabensa-Intel | Madrid (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Inabensa-Jayton Catral Inabensa-Jayton la Nucia |
Elche (ES) Alicante (ES) |
10 6 |
50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(5) (5) |
- - |
|
| Inabensa-Jayton Villajoyosa | Elche (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
Anexo XIV.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación (*) |
Actividad (Véase Pág. 4) |
Auditor | |
| Inabervion | Vizcaya (ES) | 10 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Inacom | Madrid (ES) | 6 | 25,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Inapreu, S.A. | Barcelona (ES) | 2.318 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | A | |
| Incubadora | Madrid (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Inelin | Madrid (ES) | 6 | 48,50 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Inst. Hospital Costa del Sol | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) (5) |
- | |
| Instalaciones Hospital VQ Instalaciones Plataformas Sur |
Sevilla (ES) Barcelona (ES) |
6 5 |
60,00 Instalaciones Inabensa, S.A. 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(5) | - - |
|
| Intercambiador Mairena | Sevilla (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Italgest Abengoa Solar, S.r.l | Roma (IT) | 15 | 50,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (3) | - | |
| Itoiz | Navarra (ES) | 4 | 35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Itoiz II | Navarra (ES) | 4 | 35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Júcar Vinalopó | Alicante (ES) | 2 | 33,34 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Juzgados | Barcelona (ES) | 6 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Kurkudi | Guipuzcoa (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| La Faisanera | Burgos (ES) | 4 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| La Codosera | Cáceres (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Lav Buixalleu Salt | Barcelona (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Libia-Líneas | Sevilla (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Lubet Cádiz | Cádiz (ES) | - | 75,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Mant. Valdeinfierno | Murcia (ES) | 1 | 20,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) (5) |
- | |
| Mantenimiento L-9 | Barcelona (ES) | 1 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Mantenimiento Presas Mantenimiento Valdeinfierno |
Málaga (ES) Murcia (ES) |
2 1 |
35,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. |
- (*) |
(1) | - - |
|
| Marismas Construccion | Sevilla (ES) | 11 | 90,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Marismas Construcción | Sevilla (ES) | 1 | 10,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Mataporquera | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Meisa-Inabensa | Huelva (ES) | 5 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Metro Ligero de Granada | Madrid (ES) | 6 | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Micronet Porous Fibers ; s.L. | Vizcaya (ES) | 1.950 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (7) | - | |
| Minicentrales | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Minicentrales | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Mobiliario La Nucia | Elche (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Moraira | Alicante (ES) | 3 | 42,50 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Motril | Granada (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Mundaka | Bilbao (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Myah Bahr Honaine, S.P.A. | Argel (DZ) | 19.039 | 51,00 Geida Tlemcen, S.L. | - | (4) | - | |
| Nat Electricidad | Madrid (ES) | 4 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Ojén Mijas | Málaga (ES) | - | 70,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Ontoria | Vizcaya (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Pabellón Cubierto La Nucia | Alicante (ES) | 9 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) (1) |
- | |
| Paneles Parque Aeronaútico |
Valladolid (ES) Sevilla (ES) |
2 2 |
30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. |
- - |
(5) | - - |
|
| Parque Soland | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Patrimonio | Sevilla (ES) | 2 | 35,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Peaje Irun (Telvent Inabensa) | Bilbao (ES) | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Perú | Sevilla (ES) | 4 | 70,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Perú 2 (Chilca Montalbo) | Sevilla (ES) | 5 | 80,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Pistas Deportivas la Nucia | Elche (ES) | 1 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Poniente Almeriense | Almería (ES) | 6 | 50,00 Befesa Gestión de residuos Industriales, S.L. | - | (7) | - | |
| Puerto de Huelva | Huelva (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Puerto de Huelva | Huelva (ES) | 3 | 50,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Qingdao | China (CN) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Qingdao | China (CN) | 1 | 20,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Ranilla | Sevilla (ES) | 2 | 15,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Recytech SA | Fouquiéres (FR) | - | 50,00 Befesa Steel Services GmbH | - | (7) | - | |
| Resurce, Resid. Urbanos de Ceuta, S.L. | Sevilla (ES) | 2.030 | 50,00 Abengoa, S.A. | - | (1) | - | |
| Retortillo | Sevilla (ES) | 4 | 70,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (1) |
- | |
| Retortillo Reus |
Sevilla (ES) Tarragona (ES) |
2 4 |
30,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. 65,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. |
- - |
(1) | - - |
|
| Ribera | Valencia (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Riegos Marismas | Sevilla (ES) | 6 | 99,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Rincón Vict | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Río Cunene | Angola (AN) | 25 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Rioglass Solar 2 | Asturias (ES) | 60 | 50,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | A | |
| Rioglass Solar Holding, S.A. | Asturias (ES) | 500 | 50,00 Abengoa Solar, S.A. | - | (8) | A | |
| Rioglass Solar Inc. | Delaware (US) | 4.696 | 50,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | A | |
| Rioglass Solar, S.A | Asturias (ES) | 6.906 | 50,00 Rioglass Solar Holding, S.A. | - | (8) | A | |
| Rotonda CV-70 | Alicante (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Sahechores | León (ES) | 4 | 62,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Sahechores | León (ES) | 2 | 30,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Saih Duero | Valladolid (ES) | 2 | 30,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Sallent | Barcelona (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| San Juan del Sur | Nicaragua (NI) | 2 | 73,31 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Sanchonuño | Valladolid (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - |
Anexo XIV.- Negocios conjuntos y uniones temporales de empresas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 por el método de integración proporcional (continuación)
| Participación | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio | Coste en Miles de € |
% Sobre Nominal |
Sociedad Titular de la Participación | (*) | Actividad (Véase Pág. 4) |
Auditor |
| Sant Adriá S/E | Madrid (ES) | 2 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Sant Celoni | Gerona (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Sector Vilablareix | Barcelona (ES) | 3 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Sede Universitaria | Elche (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Segriá Sud | Cataluña (ES) | 4 | 60,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | (1) | - | |
| Seguridad Vial y Tráfico Rodado | Alicante (ES) | 9 | 90,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Semi Inabensa | Madrid (ES) | 3 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Servicios Culturales Mexiquenses, S.A. de C.V. | México D.F. (MX) | 1 | 50,00 Abengoa México, S.A. de C.V./Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | A | |
| Sigmacat | Madrid (ES) | 2 | 33,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Sigmalac | Madrid (ES) | 6 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Silfrasub.Ave Figueras | Madrid (ES) | 2 | 40,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Silvacat | Madrid (ES) | 11 | 35,30 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Sisecat | Madrid (ES) | 1 | 20,95 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Skikda | Argelia (AR) | 1 | 25,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Skikda | Argelia (AR) | 1 | 42,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Skikda EPC | Argelia (AR) | 1 | 42,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Skikda O&M | Argelia (AR) | 1 | 25,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Soterramnet 132 Kv | Barcelona (ES) | 2 | 33,34 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| SRC Nanomaterials, S.A | Asturias (ES) | 500 | 50,00 Rioglass Solar, S.A | (*) | (3) | - | |
| Sta. Amalia | Badajoz (ES) | 5 | 80,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| STE-Sul Transmissora de Energía, Ltda. | R. de Janeiro (BR) | 27.692 | 50,00 Abengoa Participaçoes Holding S.A. | - | (2) | A | |
| Subestación Blanes | Madrid (ES) | 6 | 33,33 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Subestacion Libia Lineas | Madrid (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Suburbano Mexico | Sevilla (ES) | 6 | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | D | |
| Tablada | Sevilla (ES) | 6 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Teatinos | Málaga (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Tenés | Argelia (AR) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Tenés EPC | Argelia (AR) | 1 | 20,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Torre | Bilbao (ES) | 6 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Torre Isla Cartuja | Sevilla (ES) | 12 | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Total Abengoa Solar Emirates Investment Company, B.V. | Amsterdam (NL) | 50 | 50,00 Abengoa Solar Ventures, S.A. | - | (8) | D | |
| Total Abengoa Solar Emirates O&M Company, B.V. | Amsterdam (NL) | 105 | 50,00 Abengoa Solar Ventures, S.A. | - | (3) | D | |
| Tranvía de Jaén | Sevilla (ES) | 1 | 15,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Usansolo | Vizcaya (ES) | - | 50,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | (*) | (5) | - | |
| Ute Guadalajara | Guadalajara (ES) | 3 | 55,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Ute Selectiva Poniente | España (ES) | 3 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Ute Utrera | Sevilla (ES) | 3 | 50,00 Abengoa Water S.L.U. | - | (4) | - | |
| Valdeinfierno | Murcia (ES) | 1 | 20,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Valdeinfierno | Murcia (ES) | 1 | 40,00 Construcciones y Depuraciones, S.A. | - | (1) | - | |
| Valdelentisco | Murcia (ES) | 5 | 80,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (1) |
- | |
| Vall Baixa | Lérida (ES) | 6 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) | - | |
| Vilagarcía | Pontevedra (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | (*) | - | ||
| Villanueva | Cordoba (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (1) (1) |
- | |
| Villarreal | Castellón (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa C.S. San Paio | Compotela (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa E.V. Meixoeiro | Compotela (ES) | 1 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa Guardia Civil | Compotela (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa Monterroso | Compotela (ES) | 6 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa Muelle Trasatl | Compotela (ES) | - | 20,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (5) | - | |
| Winterra-Inabensa Sarriá | Compotela (ES) | 2 | 30,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | (1) | - | |
| Xerta-Xenia | Lérida (ES) | 3 | 50,00 Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A. | - | (5) | - | |
| Zonas Deportivas La Nucia | Alicante (ES) | 5 | 45,00 Instalaciones Inabensa, S.A. | - | - |
(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio
(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción
(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión (3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar
(4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua
(5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros
(6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía
(7) Área de actividades del Segmento Operativo de: Reciclaje (8) Área de actividades del Segmento Operativo de: Otros
A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.
B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios) C Auditado por Auditoría y Consulta (a efectos estatutarios).
D Otros (a efectos estatutarios).
Anexo XV.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2011
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios | |
|---|---|---|---|---|
| Abengoa Cogeneración Tabasco, S. de R.L. de C.V. | México D.F. (MX) | 4 | En fase de construcción | |
| Abengoa Hellas Solar Power Systems Limited Liabilities Company | Atenas (GR) | 6 | En fase de construcción | |
| Abengoa Solar Australia Pty Limited | Melbourne (AU) | 6 | En fase de construcción | |
| Abengoa Solar Engeneering (Beijing), Co. Ltd. | Beijing (China) | 1 | En fase de construcción | |
| Abengoa Solar India Private Limited | Maharashtra (IN) | 5 | En fase de construcción | |
| Abengoa Solar Sicilia S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Abengoa Solar South Africa Abengoa Transmisión Norte, S.A. |
Pretoria (ZA) Lima (PE) |
5 9 |
En fase de construcción En actividad |
|
| Abengoa Transmisión Sur, S.A. | Lima (PE) | 9 | En fase de construcción | |
| Abenor, S.A. | Santiago (CL) | 9 | En actividad | |
| Almadén Solar, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad | |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. | Murcia (ES) | 1 | En actividad | |
| Arao Enerxías Eólica, S.L | A Coruña (ES) | 2 | En fase de construcción | |
| Araucana de Electricidad, S.A. | Santiago (CL) | 9 | En actividad | |
| Arizona Solar One, LLC | Colorado (US) | 6 | En actividad | |
| ATE Transsmisora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATE II Transmissora de Energia, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATE III Transmissora de Energia, S.A. ATE IV Sao Mateus Transmissora de Energía, S.A. |
R. de Janeiro (BR) R. de Janeiro (BR) |
9 9 |
En actividad En actividad |
|
| ATE V Londrina Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATE VI Campos Novos Transmissora de Energía ,S.A | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATE VII- Foz do Iguacú Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATE VIII Estação Transmissora de Energia S/A | R. de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción | |
| ATE IX Transmissora de Energía, S.A. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción | |
| ATE XI, Manaus Transmissora de Energía | R. de Janeiro (BR) | 5 | En fase de construcción | |
| ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía S.A | R. de Janeiro (BR) | 5 | En fase de construcción | |
| ATE XV Transmissora de Energia S.A. | R. de Janeiro (BR) | 5 | En fase de construcción | |
| Abengoa participaçoes Holding | R. de Janeiro (BR) | 9 | En fase de construcción | |
| Abratey Construção Ltda. | R. de Janeiro (BR) | 9 | En actividad | |
| ATN 1, Abengoa Trasmisión Sur, S.A | Lima (PE) | 9 | En fase de construcción | |
| Befesa Desulfuración, S.A. Befesa Plásticos, S.L. |
Barakaldo (ES) Murcia (ES) |
8 8 |
En actividad En actividad |
|
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. | Salamanca (ES) | 3 | En actividad | |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | 3 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 8, S.L. Captasol Fotovoltaica 9, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Captasol Fotovoltaica 10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 15,S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 17,S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 19, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 20, S.L. Captasol Fotovoltaica 21, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 26, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. Captasol Fotovoltaica 33, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Captasol Fotovoltaica 34, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 38, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
Anexo XV.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 (continuación)
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 49, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 51, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. Captasol Fotovoltaica 56, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
||
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 59, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 64, S.L. Captasol Fotovoltaica 65, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
||
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 71, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 73,S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. Captasol Fotovoltaica 76, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
||
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 78 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Captasol Fotovoltaica 79 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Cogeneración Motril, S.A. | Sevilla (ES) | 1 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Cinco, S.A. Copero Solar Huerta Seis, S.A. |
Paris (FR) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
||
| Copero Solar Huerta Siete, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Nueve, S.A | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Copero Solar Huerta Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | 1 | En actividad | ||
| Cycon Solar, LTD. | Cyprus (GR) | 6 | En fase de construcción | ||
| Ecocarburantes Españoles , S.A. | Murcia (ES) | 3 | En actividad | ||
| Enernova Ayamonte S.A. Evacuación Valdecaballeros, S.L. |
Huelva (ES) Madrid (ES) |
4 6 |
En actividad En fase de construcción |
||
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | ||
| Freener-g, LLC | Minneapolis (US) | 5 | En actividad | ||
| Harper Dry Lake Land Company LLC. | Victorville (US) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Uno, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En actividad | ||
| Helio Energy Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. Helio Energy Electricidad Siete, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
6 6 |
En fase de construcción En fase de construcción |
||
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Diez, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio energy Electricidad Veintiuno, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio energy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helio energy Electricidad Veintitres, S.A Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
6 6 |
En fase de construcción En fase de construcción |
||
| Helio energy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | 6 | En fase de construcción | ||
| Huepil de Electricidad, S.L. | Santiago (CL) | 9 | En actividad | ||
| Inabensa Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | ||
| Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña S.L. | Huesca (ES) | 7 | En actividad | ||
| Iniciativas Hidroeléctricas, SA | Sevilla (ES) | 7 | En actividad | ||
| Insolation 1, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción |
Anexo XV.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 (continuación)
| Denominación Social | Domicilio | Actividad (*) | Comentarios | |
|---|---|---|---|---|
| Insolation 2, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation 3, S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 4 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 5 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 6 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 7.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 8 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 9 S.R.L Insolation Sic 10 S.R.L |
Palermo (IT) Palermo (IT) |
5 5 |
En fase de construcción En fase de construcción |
|
| Insolation Sic 11 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 12 S.R.L | Palermo (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 13 S.R.L | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 14 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 15 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 16 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 17 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 18 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 19 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Insolation Sic 20 S.R.L. | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | |
| Italgest Abengoa Solar, S.r.l | Roma (IT) | 5 | En fase de construcción | |
| Kaxu CSP South Africa (Proprietary) Limited Khi CSP South Africa (Proprietary) Limited |
Gauteng (ZA) Gauteng (ZA) |
6 6 |
En fase de construcción En fase de construcción |
|
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Las Cabezas Solar S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En fase de construcción | |
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Linha Verde Transmisora de Energia S.A | Brasilia (BR) | 9 | En fase de construcción | |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A9, S.L. Marismas PV A10, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A15, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A16, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B5, S.L. Marismas PV B6, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Marismas PV B7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B17, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV B18, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C3, S.L. Marismas PV C4, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
5 5 |
En actividad En actividad |
|
| Marismas PV C4, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C5, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad | |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | 5 | En actividad |
Anexo XV.- Sociedades con actividades eléctricas incluidas en el perímetro de consolidación 2011 (continuación)
| Marismas PV C10, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
|---|---|
| Marismas PV C11, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C12, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C13, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C14, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C15, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C16, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C17, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV C18, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV E1, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV E2, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marismas PV E3, S.L. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Marudhara Akshay Urja Private Limited Maharashtra (IN) 6 En fase de construcción |
|
| Marusthal Green Power Private Limited Maharashtra (IN) 6 En fase de construcción |
|
| Mojave Solar LLC Berkeley (US) 6 En fase de construcción |
|
| Norventus Atlántico, S.L A Coruña (ES) 2 En fase de construcción |
|
| Palmucho, S.A. Santiago (CL) 9 En actividad |
|
| Puerto Real Cogeneración, S.A. Sevilla (ES) 3 En actividad |
|
| Procesos Ecológicos Vilches, S.A. Sevilla (ES) 3 En actividad |
|
| Rajathan Photon Energy Maharashtra (IN) 6 En fase de construcción |
|
| Sanlucar Solar, S.A.(PS-10) Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Shams Power Company PJSC Abu Dabi 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Uno, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Dos, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Tres, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Seis, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Ocho S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Nueve S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Diez, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Once, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Doce, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solaben Electricidad Quince, S.A. Badajoz (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solacor Electricidad Uno, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solacor Electricidad Dos, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solar de Receptores de Andalucía S.A. Sevilla (ES) 5 En actividad |
|
| Solar Nerva SLU Huelva (ES) 5 En fase de construcción |
|
| Solar Power Plant One Argel (DZ) 6 En actividad |
|
| Solar Processes, S.A.(PS-20) Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Solargate Electricidad Uno, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solargate Electricidad Dos , S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solargate Electricidad Tres, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solargate Electricidad Cuatro, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solargate Electricidad Cinco, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solnova Electricidad, S.A.AZ-50 Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Solnova Electricidad Uno, S.A. Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Solnova Electricidad Dos, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solnova Electricidad Tres, S.A. Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. Sevilla (ES) 6 En actividad |
|
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solnova Electricidad Seis, S.A. Sevilla (ES) 6 En fase de construcción |
|
| Solúcar Andalucía FV1, S.A Sevilla (ES) 5 En fase de construcción |
|
| Solúcar Andalucía FV2, S.A Sevilla (ES) 5 En fase de construcción |
|
| Solúcar Castilla FV1, S.A Sevilla (ES) 5 En fase de construcción |
|
| Solúcar Castilla FV2, S.A Sevilla (ES) 5 En fase de construcción |
|
| Son Rivieren (Pty) Limited Gauteng (ZA) 6 En fase de construcción |
|
| STE-Sul Transmissora de Energía, Ltda. R. de Janeiro (BR) 9 En actividad |
(*) Actividad Eléctrica según las descritas en la Nota 2.29) al amparo de lo establecido en la ley 54/1997.
(1) Producción en Régimen Especial: Cogeneración.Tipo de energía primaria: Fuel.
(2) Producción en Régimen Especial: Eólica.Tipo de energía primaria: Viento. (3) Incluye Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural.
(4) Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural.
(5) Producción en Régimen Especial: Solar Fotovoltaica. Tipo de energía primaria: Luz Solar.
(6) Producción en Régimen Especial: Solar Termosolar. Tipo de energía primaria: Luz Solar. (7) Producción en Régimen Especial: Hidraúlica. Tipo de energía primaria: Agua.
(8) Producción en Régimen Especial: Otras: Tipo de Energía primaria: Residuos industriales (Aceites usados).
(9) Transporte. (10) Producción Energía Eléctrica: A partir de hidrógeno. Tipo de energía primaria: Hidrógeno.
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Abengoa S.A. | Sevilla (ES) | Sociedad Dominante | |
| Abeinsa Ingenieria y Construccion Industrial, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Siema | |
| Abencor Suministros S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abener Argelia, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abener Energía, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abener Inversiones, S.L. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Biodiesel S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagrícola, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. ABNT | Sevilla (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía San Roque, S.A. | Cádiz (ES) | Ecoagrícola, S.A./Abengoa Bioenergía, S.A. | |
| Abengoa Bioenergía, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A. | |
| Abengoa Finance | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A. | |
| Abengoa Hidrógeno, S.A | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Abengoa Research, S.L. | Sevilla (ES) | Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Abengoa Solar España, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | |
| Abengoa Solar Extremadura, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | |
| Abengoa Solar Internacional, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abengoa Solar New Tecnologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abengoa Solar Power, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. | |
| Abengoa Solar PV, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abengoa Solar S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Abengoa Solar Ventures S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Abentel Telecomunicaciones, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Aleduca, S.L | Madrid (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Aprofursa, Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A. | Murcia (ES) | Abener Inversiones, S.L. | |
| Asa Iberoamérica, S.L. | Sevilla (ES) | Siema/Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Aznalcóllar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Biocarburantes de Castilla y León, S.A. | Salamanca (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A./Ecoagricola, S.A. | |
| Bioeléctrica Jienense, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L. | |
| Bioetanol Galicia, S.A. | A Coruña (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A. | |
| Captación Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L./Abener Energía, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 1, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 10, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 11, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 12, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 13, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 14, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 15, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 16, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 17, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 18, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 19, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 2, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 20, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 21, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 22, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 23, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 24, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 25, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 26, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 27, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 28, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 29, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 3, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 30, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 31, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 32, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 33 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 34 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 35, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 36, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 37, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 38, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 39, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 4, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 40, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 41, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 42, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 43, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 44, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. | |
| Captasol Fotovoltaica 45, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 46, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 47, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Captasol Fotovoltaica 48, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | ||
|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación |
| Captasol Fotovoltaica 49, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 5, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 50, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Linares Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 52, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 53, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 54, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 55, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 56, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 57, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 58, S.L. Captasol Fotovoltaica 59, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 6, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 60, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 61, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 62, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 63, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 64, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 65, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 66, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 67, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 68, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 69, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 7, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 70, S.L. Captasol Fotovoltaica 71, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar PV, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 72, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 73, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 74, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 75, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 76, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 77, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 78, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 79, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Captasol Fotovoltaica 8, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica 9, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Casaquemada Fotovoltaica, S.L. |
| Captasol Fotovoltaica51 S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Carpio Solar Inversiones, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. |
| Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Centro Industrial y Logístico Torrecúellar, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Covisa, Cogeneración Villaricos, S.A. | Sevilla (ES) | Abener Inversiones, S.L. |
| Dimange Inversiones, S.L. | Madrid (ES) | Captasol Fotovoltaica 56, S.L./Captasol Fotovoltaica 55, S.L |
| Ecija Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A. |
| Ecoagricola, S.A. | Murcia (ES) | Abengoa Bioenergía, S.L./ Ecocarburantes, S.A. |
| Ecocarburantes Españoles , S.A. | Murcia (ES) | Abengoa Bioenergía, S.A. |
| Enernova Ayamonte S.A. | Huelva (ES) | Abener Inversiones, S.L. |
| Eucomsa, Europea Const. Metálicas, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Solar, S.A. |
| Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A.(Sevilla PV) | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A. | Sevilla (ES) | Siema Technologies, S.L |
| Helio Energy Electricidad Catorce S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Cinco, S.A. Helio Energy Electricidad Cuatro, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Diecinueve S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Dieciocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Dieciseis, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Diecisiete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad DIez, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Quince, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Seis, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Trece, S.A. Helio Energy Electricidad Tres, S.A. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helio Energy Electricidad Veinte, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. |
| Helioenergy Electricidad Veinticinco, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. |
| Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. |
| Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. | Madrid (ES) | Hypesol Energy Holding, S.L. |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Hypesol Energy Holding , S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Inabensa Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./C.I.L. Torrecuéllar, S.A. | |
| Inabensa Seguridad, S.A. | Sevilla (ES) | Instalaciones Inabensa, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L. | Sevilla (ES) | Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A. | |
| Instalaciones Inabensa, S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abener Energía, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Las Cabezas Solar S.L. | Sevilla (ES) | Aleduca, S.L. | |
| Linares Fotovoltaica, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Logrosán Solar Inversiones, S.A. | Extremadura (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar New Technologies, S.A. | |
| Marismas PV A1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A15, S.L. Marismas PV A16, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV A17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A4, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV A9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B18, S.L. Marismas PV B2, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV B3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B4, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B5, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV B9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C10, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C11, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C12, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C13, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C14, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C15, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C16, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C17, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C18, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C4, S.L. Marismas PV C5, S.L. |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Marismas PV C6, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C7, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C8, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV C9, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E1, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E2, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Marismas PV E3, S.L. | Sevilla (ES) | Las Cabezas Fotovoltaica, S.L./Abengoa Solar España, S.A. | |
| Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A. | Madrid (ES) | Abencor, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Precosa, Puerto Real Cogeneración, S.A. | Cádiz (ES) | Abener Inversiones, S.L. | |
| Sanlucar Solar, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar, S.A./Asa Environment | |
| Siema Investment, S.L. | Madrid (ES) | Siema Technologies, S.L | |
| Siema Technologies, S.L. | Madrid (ES) | Abengoa, S.A./Siema | |
| Simosa I.T., S.A | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Simosa, S.A. | |
| Simosa, Serv. Integ. Manten y Operac., S.A. | Sevilla (ES) | Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa, S.A. |
| Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97 | |||
|---|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación | |
| Soc. Inver. En Ener. y Medioambiente, S.A. (Siema) | Sevilla (ES) | Abengoa, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A. | |
| Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. | Sevilla (ES) | Asa Iberoamérica, S.L. | |
| Sol3G | Barcelona (ES) | Abengoa Solar, S.A. | |
| Solaben Electricidad Catorce, S.A | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Cinco, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Cuatro, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT,S.A. | |
| Solaben Electricidad Diecinueve, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Dieciocho, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Dieciseis, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Diecisiete, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Diez, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Doce, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Nueve, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Ocho, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Once, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Quince, S.A | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Seis | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Siete, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Trece, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Uno | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solaben Electricidad Veinte, S.A. | Badajoz (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solacor Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solar de Receptores de Andalucía, S.A. Solar Processes, S.A.(PS-20) |
Sevilla (ES) Sevilla (ES) |
Abengoa Solar, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. Abengoa Solar España, S.A. |
|
| Solargate Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Diez, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Doce , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Dos , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Once , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Seis, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Tres , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solargate Electricidad Uno , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Cinco, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Solnova Electricidad Cuatro, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Electricidad Diez, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Doce, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Dos, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar, S.A. | |
| Solnova Electricidad Nueve, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Ocho, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Once, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Seis , S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Siete, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solnova Electricidad Tres, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Electricidad, S.A. | Sevilla (ES) | Solnova Solar Inversiones, S.A. | |
| Solnova Solar Inversiones, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A. | |
| Solúcar Andalucía FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Andalucía FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Castilla FV1, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Castilla FV2, S.A | Sevilla (ES) | Abengoa Solar España, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Extremadura FV1, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solúcar Extremadura FV2, S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar PV, S.A./Abengoa Solar NT, S.A. | |
| Solugas Energía S.A. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar NT, S.A./Abengoa Solar S.A. | |
| South Africa Solar Investments, S.L. | Sevilla (ES) | Abengoa Solar Internacional, S.A. | |
| Telvent Implantación de Sistemas S.L | Madrid (ES) | Simosa I.T., S.A. | |
| Teyma Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. | |
| Zero Emissions Technologies, S.A. | Sevilla (ES) | Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A./Abengoa Hidrógeno, S.A. | |
| Zeroemissions Carbon Trust, S.A | Sevilla (ES) | Zeroemissions Technologies, S.A./Abeinsa Ingeniería y Construcción Industrial, S.A. |
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación |
|---|---|---|
| Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. | Vizcaya (ES) | Sociedad Dominante |
| Alianza Medioambiental, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Medio Ambiente, S.A. |
| Befesa Desulfuración, S.A. | Barakaldo (ES) | Alianza Medioambiental, S.L. |
| Befesa Medio Ambiente, S.A. | Vizcaya (ES) | Abengoa, S.A./Proyectos de Inversiones Medioambientales, S.L. |
| Befesa Steel R & D, S.L.U. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. |
| Befesa Valorización de Azufre,S.L.U. | Vizcaya (ES) | Alianza Medioambiental, S.L. |
| Befesa Zinc Amorebieta, S.A. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. |
| Befesa Zinc Aser, S.A. | Vizcaya (ES) | Befesa Zinc, S.L. |
| Befesa Zinc Comercial, S.A. | Vizcaya (ES) | Befesa Zinc, S.L. |
| Befesa Zinc Sondika, S.A. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. |
| Befesa Zinc, S.L. | Vizcaya (ES) | MRH-Residuos Metálicos, S.L. |
| MRH-Residuos Metálicos, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Medio Ambiente, S.A. |
| Grupo Fiscal Befesa Número 00109BSC | ||
|---|---|---|
| Denominación Social | Domicilio Fiscal | Sociedad Titular de la Participación |
| Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. | Vizcaya (ES) | Sociedad Dominante |
| Befesa Aluminio, S.L. | Vizcaya (ES) | Befesa Reciclaje de Residuos de Aluminio, S.L. |
Informe de gestión consolidado
Informe de gestión consolidado del ejercicio 2012
1.- Estructura organizativa y actividades
Abengoa, S.A. es una sociedad tecnológica, cabecera de un grupo de sociedades, que al cierre del ejercicio 2012 cuenta con las siguientes sociedades:
- La propia sociedad dominante.
- 568 sociedades dependientes.
- 16 sociedades asociadas y 33 Negocios Conjuntos; así mismo, las sociedades del Grupo participan en 224 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20%.
Con independencia de esta composición jurídico-societaria, Abengoa actúa a efectos de su dirección y gestión operativa mediante la estructura organizativa que se describe a continuación.
Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando energía a partir del sol, produciendo biocombustibles, desalando agua del mar o reciclando residuos industriales. Abengoa realiza proyectos de ingeniería bajo la modalidad de contrato "llave en mano" y opera los activos que generan energía renovable, producen biocombustibles, gestionan recursos hídricos, desalan agua del mar, tratan aguas residuales y reciclan residuos industriales.
El grupo ha identificado 3 actividades de negocio (Ingeniería y Construcción, Infraestructuras de tipo concesional y Producción Industrial).
Estas actividades están centradas en los sectores de energía y medioambiente e integran operaciones en la cadena de valor incluyendo I+D+i, desarrollo de proyectos, ingeniería y construcción, operación y mantenimiento de activos propios y de terceras partes.
La actividad de Abengoa se configura bajo las siguientes tres actividades:
- Ingeniería y construcción: aglutina nuestra actividad tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 70 años de experiencia en el mercado y el desarrollo de tecnología solar. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos complejos «llave en mano»: plantas termo-solares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles; infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros.
- Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Incluimos en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que nuestros esfuerzos se centran en su óptima operación.
- Producción industrial: actividad donde se agrupan los negocios de Abengoa con un alto componente tecnológico, como los biocombustibles, el reciclaje de residuos industriales o el desarrollo de tecnología solar. En estas actividades, la compañía ostenta una posición de liderazgo importante en los mercados geográficos donde opera.
2.- Estrategia
El año 2012 volvió a ser un año difícil para la economía global, especialmente para la zona euro. En Abengoa, sin embargo, nuestras soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible nos han permitido mantener un crecimiento sostenido y recurrente. La prolongación de la crisis mundial ha afectado negativamente a la lucha global contra el cambio climático, pero ésta sigue siendo una necesidad apremiante de la humanidad, que cada vez confía más en el avance de las energías renovables. A la vez, los altos riesgos asociados a la energía nuclear, los tremendos costes de la dependencia energética exterior y los impactos medioambientales de las energías fósiles han vuelto a subrayar la importancia de afrontar los grandes retos de la sostenibilidad y del impulso de las energías renovables.
El informe de la Agencia Internacional de la Energía de 2012 prevé que en 2035 un 31 % de la electricidad sea generada a partir de fuentes renovables, y que la demanda de biocombustibles, fundamentalmente de bioetanol de segunda generación, se triplique. La desalación y reutilización del agua será decisiva para asegurar el acceso de la sociedad a este bien de primera necesidad. Todo confluye en el papel primordial que deberán desempeñar las energías renovables y abona el terreno para que Abengoa sea uno de los actores principales en el desarrollo energético mundial y en las mejoras medioambientales en beneficio de generaciones futuras.
La constante creación de conocimiento y apuesta por la innovación tecnológica son la base de nuestra ventaja competitiva en los sectores de la energía y del medioambiente. Ello ha permitido que Abengoa sea un gran foro científico y tecnológico y un espacio privilegiado para la formación de profesionales en I+D+i.
El instituto de investigación que pusimos en marcha en 2011, Abengoa Research (AR), está obteniendo avances muy significativos en áreas, tales como: la producción y el almacenamiento de energías solar y marina, el impulso de vectores energéticos como el hidrógeno o el bioetanol, la obtención de nuevas tecnologías para el reciclaje de residuos, la desalinización, o el reuso de aguas industriales y de diversa procedencia.
Estamos cumpliendo con las inversiones previstas en nuestro plan estratégico y cerrando las financiaciones de los proyectos correspondientes. El mapa de proyectos de Abengoa se ha extendido en 2012 a países como Omán, Turquía, Ghana o Corea del Sur, y su posición de liderazgo en países como Brasil, EEUU o Alemania se ha consolidado.
La demanda de los productos y servicios de Abengoa sigue aumentado, pues somos una empresa global especializada en sectores dinámicos, por lo que este año hemos conseguido un crecimiento de las ventas del 10 % respecto a 2011, alcanzando los 7.783 M€. Y ello se refleja en nuestros resultados con un ebitda de 1.246 M€, que supone un incremento de 13%.
La emisión de nuevas acciones clase B y la facultad de conversión de acciones tipo A en acciones de tipo B ha constituido un paso clave para dotar a estas de la liquidez suficiente para su inclusión en el IBEX 35 y una potencial cotización en el Nasdaq. El respaldo obtenido en la Junta de Accionistas del pasado mes de septiembre a la propuesta de desdoblamiento de las acciones A en B supuso un estímulo para seguir trabajando en la dirección emprendida.
Este último año se ha completado con éxito el proceso de refinanciación de 1.663 M€ del préstamo bancario sindicado a largo plazo. La deuda neta corporativa a cierre de 2012 es 1,8 veces el ebitda corporativo, alcanzando los 1.409 M€, y la deuda neta total, incluyendo la financiación sin recurso asociada fundamentalmente a nuestras concesiones, a 6,6 veces el ebitda consolidado, lo que representa 8.282 M€. Terminamos el año con una posición de tesorería de 3.451 M€ que nos permite afrontar con garantías los compromisos de inversiones y deuda previstos en 2013.
En el año 2013 nos proponemos seguir creciendo y fortaleciendo la estructura financiera.
Ingeniería y construcción
Las ventas en esta área han crecido un 19 % ascendiendo las mismas a 4.512 M€. La cartera de proyectos al terminar el año alcanza 6.679 M€.
En EEUU, Abengoa llevará a cabo la ingeniería, el desarrollo y la puesta en marcha, en California, de una de las mayores plantas fotovoltaicas del mundo. Además, las obras de las plantas termo-solares en Arizona y en el desierto de Mojave avanzan satisfactoriamente.
Asimismo, hemos sido seleccionados para construir la mayor planta de ciclo combinado de Polonia, líneas de transmisión en Latinoamérica y Australia, y nuevas desaladoras en Oriente Medio y norte de África).
Infraestructuras de tipo concesional
A lo largo de 2012 hemos generado más de 4.324 GWh en las plantas solares, híbridas y de cogeneración, y puesto en funcionamiento 6 nuevas plantas, con una potencia instalada de 300 MW. Hemos producido 97.435 ML de agua desalada, con la entrada en funcionamiento de las nuevas plantas ubicadas en Argelia y China.
La potencia total instalada y en construcción en nuestras plantas energéticas de EEUU, Abu Dhabi, Sudáfrica, Argelia, México, Brasil, Uruguay, España, India y Holanda alcanza los 2.432 MW. Además, en la actualidad estamos desarrollando nuevas desaladoras en Argelia y Ghana, y varias líneas de transmisión de energía en Brasil, Perú y Chile.
Producción industrial
La construcción en Kansas de la primera planta industrial para producir etanol de segunda generación con tecnología propia de Abengoa, unido al desarrollo, en Salamanca, de la primera planta piloto de biorrefineria, nos permite hacer realidad nuestros esfuerzos en investigación de los últimos años, y constituyen una prueba de nuestro liderazgo tecnológico en este sector. Además, junto con los biocombustibles, seguimos creciendo en reciclaje industrial hasta alcanzar unas ventas de 2.798 M€ y un ebitda de 215 M€.
Diversificación y crecimiento
El modelo de crecimiento se basa en la gestión simultánea de negocios con perfiles y características diferentes, lo que denominamos nuestros tres horizontes. Los flujos de caja de nuestras actividades tradicionales los invertimos en el crecimiento en negocios emergentes, al mismo tiempo disponemos de numerosas opciones de futuro que irán evolucionando hasta alcanzar su madurez. La rotación de las inversiones forma parte de nuestro modelo de negocio.
Nuestras opciones de futuro son Abengoa Water, Abengoa Hidrógeno, Abengoa Seapower y Abengoa Energy Crops. Además de numerosas opciones tecnológicas que Abengoa Research y los grupos de negocio obtienen de su investigación.
La actividad internacional de la compañía representa el 75 % de las ventas totales, entre los que destacan los negocios en Latinoamérica con un 27 %, Asia con 4 %, Europa con 15 %, África con 3 %, y EEUU con el 26 % de las mismas.
Capital humano, empleo e innovación
En Abengoa sabemos que el futuro depende de la creatividad del presente y éste, a su vez, de la formación y de la entrega de todos los que formamos parte de Abengoa. En 2012 hemos sido más de 26.000 personas, un 19 % más que el año pasado. En 2012 hemos invertido más de 1,7 M horas en formación y hemos comenzado programas conjuntos con reconocidas universidades en todos los países en donde estamos presentes.
Por otro lado, Abengoa ha incrementado su número de patentes solicitadas a 203, y ha sido reconocida como la primera compañía española en el ranking de solicitud de patentes internacionales. Estos logros se deben al esfuerzo desarrollado por el equipo formado por 747 investigadores de la compañía, así como a la inversión realizada en proyectos de I+D+i, que asciende a un total de 91,3 M€.
Auditoría
Un año más hemos sometido el sistema de control interno a un proceso de evaluación independiente conforme a las normas de auditoría del PCAOB. Nuestro Informe Anual incorpora así cinco informes de verificación independiente sobre las siguientes áreas: cuentas anuales, sistema del control interno SOX (Sarbanes Oxley), Informe de Responsabilidad Social Corporativa, Informe de Gobierno Corporativo, y diseño y aplicación del Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía conforme a las especificaciones de la ISO 31000.
El desarrollo sostenible
Las empresas tenemos el compromiso de asegurar que nuestro desempeño contribuya al desarrollo económico y al progreso social. Las políticas sostenibles y responsables que aplicamos en estas actividades reducen los riesgos y los impactos sociales y medioambientales de la acción del hombre, y fortalecen el gobierno corporativo y la relación con los grupos de interés, acreditándonos como un valor confiable, rentable y seguro. Igualmente, contribuyen al desarrollo de las comunidades en donde estamos presentes a través del Programa Personas Educación y Comunidades (PEyC).
La acción social de Abengoa, en la que este año se han invertido más de 10 M€, se canaliza a través de la Fundación Focus-Abengoa.
Con el Informe de Responsabilidad Social Corporativa, elaborado de acuerdo a los principios del Global Reporting Initiative (GRI) y de la norma de aseguramiento de la sostenibilidad AA1000, comunicamos a todos los grupos de interés nuestro desempeño social, medioambiental y económico durante 2012, así como los objetivos, retos y áreas de mejora en los que trabajaremos durante el próximo año.
Para seguir mejorando con sus aportaciones y conseguir alcanzar nuestros objetivos de compromiso con el desarrollo sostenible, ponemos a su disposición el buzón de Responsabilidad Social Corporativa ([email protected]), nuestra página web (www.abengoa.com), nuestro perfil de twitter y nuestro blog corporativo (blog.abengoa.com).
3.- Evolución de los negocios
3.1. Evolución reciente
3.1.1. La evolución de las principales magnitudes del Balance y de la Cuenta de Resultados durante los últimos ejercicios ha sido la siguiente:
| Concepto | 2012 | ∆% | 2011 | 2002 | TAMI (*) (01-12) |
|---|---|---|---|---|---|
| Total patrimonio neto | 1.832 | 6 | 1.726 | 311 | 19 |
| Total activo | 20.545 | 10 | 18.794 | 2.311 | 24 |
| Ventas | 7.783 | 10 | 7.089 | 1.522 | 18 |
| Ebitda (**) | 1.246 | 13 | 1.103 | 175 | 22 |
| Bº atribuido a la sociedad dominante | 125 | (51) | 257 | 43 | 11 |
(*) TAMI: Tasa Anual Media de Incremento constante.
(**) Resultado antes de intereses, impuestos, amortizaciones y provisiones.
3.1.2. En el balance, destacamos el crecimiento del epígrafe "Inmovilizaciones en Proyectos" que asciende a 10.058 M€ en 2012, fundamentalmente por activos intangibles, representativas de las inversiones en determinadas concesiones situadas en Brasil, y por las inversiones en proyectos de gestión de aguas, medio ambiente y de las plantas e instalaciones de producción de Bioetanol y Solar de las diferentes sociedades promotoras de Proyectos participadas por otras filiales de Abengoa, S.A.
Las inversiones de estas sociedades promotoras se han realizado, en general, mediante el procedimiento de "financiación de proyecto", fórmula de financiación concertada con la entidad financiera para que ésta obtenga su recuperación a través de los fondos generados en su explotación. Este tipo de financiación es, por tanto, sin recurso a los socios.
La contrapartida de estas inversiones queda reflejada en el pasivo del Balance, en el epígrafe "Financiaciones sin recurso aplicadas a proyectos", que al cierre de 2012 supone 6.386 M€ del pasivo no corriente y 589 M€ en el pasivo corriente.
El patrimonio neto se ha incrementado un 6% hasta alcanzar los 1.832 M€, debido fundamentalmente al resultado del ejercicio y al aumento de las participaciones no dominantes en los proyectos de líneas de transmisión en Brasil.
La Deuda Neta corporativa, a efectos del covenant del préstamo sindicado de Abengoa en 2012 asciende a 1.409 M € (posición neta de deuda) frente a 120 M € (posición neta de deuda) del ejercicio 2011.
La transformación en tamaño y estructura del Balance de Abengoa en los cinco últimos ejercicios corresponde a determinadas actuaciones, cuyo efecto final en Balance se aprecia en atención a los siguientes elementos de variación:
- a) Durante el ejercicio 2008 se continuó con la construcción de proyectos propios destacando 4 plantas termosolares (PS 20, Solnova 1, Solnova 3 y Solnova 4), y 3 plantas de etanol (Rotterdam, Indiana e Illinois).
- b) En el ejercicio 2009 se puso en marcha la planta termosolar de 20 MW con tecnología de torre PS 20.
- c) También en 2009, Abengoa accedió al mercado de capitales realizando dos emisiones de bonos por un importe total de 500 M€.
- d) Durante 2010, se pusieron en marcha 3 nuevas plantas de etanol (Rotterdam, Indiana e Illinois) y 3 nuevas plantas termo-solares (Solnova 1, Solnova 3 y Solnova 4).
- e) Igualmente, durante 2010, se realizaron nuevas emisiones de bonos por importe total de 1.200 M€ aproximadamente.
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
- f) Con fecha de 5 de septiembre de 2011, Abengoa, S.A. procedió a cerrar un acuerdo con la empresa Schneider Electric, S.A. para vender su participación accionarial del 40% en la empresa Telvent GIT, S.A. La venta de dicha participación ha supuesto una entrada de caja de 391 M€ y un resultado de 91 M€ reflejado en el epígrafe de "Resultados del ejercicio procedentes de actividades interrumpidas neto de impuestos" de la Cuenta de Resultados Consolidada.
- g) Adicionalmente, con fecha 30 de noviembre de 2011, Abengoa, S.A. procedió a cerrar un acuerdo con Compañía Energética Minas Gerais (CEMIG), a través de la entidad Transmissora Aliança de Energía Eléctrica, S.A. (TAESA), para vender su participación accionarial del 50% en las empresas STE, ATE, ATE II y ATE III, así como el 100% en la empresa NTE. La venta de dichas participaciones han supuesto una entrada de caja de 479 M€ y un resultado de 45 M€ registrado en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" de la Cuenta de Resultados consolidada (43 M€ después de impuestos).
- h) Con fecha 4 de Octubre de 2011, Abengoa, S.A. alcanzó un acuerdo de inversión con First Reserve Corporation (a través de filial específica) en adelante First Reserve o FRC, fondo de inversión de nacionalidad estadounidense especializado en capital privado e inversiones dentro del sector energético, en virtud del cual se comprometió a invertir 300 M€ en el capital social de Abengoa en los términos y condiciones establecidos en un acuerdo de inversión (en adelante, el "Acuerdo de Inversión").
- i) Con fecha 16 de marzo de 2012 la Sociedad alcanzó un acuerdo con la Compañía Energética de Minas Gerais (CEMIG) para vender el 50% que controlaba Abengoa de la compañía que aglutina cuatro concesiones de transmisión (STE, ATE, ATE II y ATE III). Con fecha 2 de julio de 2012, se recibió el cobro del precio de venta por las acciones pactado por importe de 354 millones de euros. La venta de estas participaciones ha supuesto un resultado de 4 millones de euros registrado en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" de la Cuenta de Resultados Consolidada.
- 3.1.3. Las ventas consolidadas a 31/12/12 alcanzan la cifra de 7.783 M€, lo que supone un incremento del 10% sobre el año anterior.
| Concepto | Ventas | Ebitda | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Ingeniería y construcción | |||||
| Ingeniería y construcción | 4.055 | 3.526 | 514 | 438 | |
| Tecnología y otros | 457 | 281 | 210 | 93 | |
| Total | 4.512 | 3.807 | 724 | 531 | |
| Infraestructuras tipo concesional | |||||
| Solar | 314 | 131 | 226 | 93 | |
| Líneas de transmisión | 81 | 238 | 53 | 193 | |
| Agua | 42 | 21 | 28 | 10 | |
| Cogeneración | 36 | 37 | - | 3 | |
| Total | 473 | 427 | 307 | 299 | |
| Producción industrial | |||||
| Bioenergía | 2.138 | 2.225 | 91 | 152 | |
| Reciclaje | 660 | 630 | 124 | 121 | |
| Total | 2.798 | 2.855 | 215 | 273 | |
| Total | 7.783 | 7.089 | 1.246 | 1.103 |
La cifra de EBITDA (Resultado antes de intereses, impuestos, amortizaciones y provisiones), alcanza los 1.246 M€ incrementando sobre el año 2011 en 143 M€ (un 13% más).
El resultado atribuido a la sociedad dominante de Abengoa ha disminuido en un 51% pasando de los 257 M€ registrados en 2011 a los 125 M€ conseguidos en el mismo periodo de 2012. Si excluimos en ambos periodos el impacto de los resultados por la venta de líneas de transmisión brasileñas, el impacto de la venta de Telvent y la valoración mark to market de los derivados, el incremento del resultado orgánico sería del 9%.
3.1.4. En el ejercicio 2012, Abengoa ha seguido incrementando su actividad exterior en volumen y en diversificación. De los 7.083 M€ de facturación consolidada del ejercicio 2012, 5.805 M€ (75%) corresponden a ventas en el exterior. La actividad en España ha supuesto 1.979 M€ (el 25%) frente a 1.932 M€ del año 2011 (27%).
| Segmento Geográfico | Importe al 31.12.12 |
% | Importe al 31.12.11 |
% |
|---|---|---|---|---|
| - EEUU | 2.017.485 | 25,9 | 1.345.982 | 19,0 |
| - Iberoamérica (excepto Brasil) | 1.044.326 | 13,4 | 771.043 | 10,9 |
| - Brasil | 1.027.844 | 13,2 | 1.471.670 | 20,8 |
| - Europa (excluido España) | 1.182.256 | 15,2 | 1.082.813 | 15,3 |
| - Resto Países | 532.605 | 6,9 | 484.876 | 6,8 |
| - España | 1.978.752 | 25,4 | 1.932.773 | 27,3 |
| Total consolidado | 7.783.268 | 100 | 7.089.157 | 100 |
| Exterior consolidado | 5.804.516 | 74,6 | 5.156.384 | 72,7 |
| España consolidado | 1.978.752 | 25,4 | 1.932.773 | 27,3 |
3.1.5. En cuanto al número medio de empleados, la situación comparativa es la siguiente:
| Número medio de personas empleadas en 2012 |
Número medio de personas empleadas en 2011 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Mujer | Hombre | % Total |
Mujer | Hombre | % Total |
| Directivos | 76 | 583 | 2,5 | 86 | 594 | 2,8 |
| Mandos medios | 391 | 1.724 | 8,1 | 382 | 1.979 | 9,5 |
| Ingenieros y titulados | 1.108 | 2.485 | 13,7 | 1.124 | 2.911 | 16,4 |
| Asistentes y profesionales | 1.255 | 1.904 | 12,1 | 1.353 | 2.039 | 13,8 |
| Operarios | 975 | 15.640 | 63,6 | 919 | 13.218 | 57,5 |
| Total | 3.805 | 22.336 | 100 | 3.864 | 20.741 | 100 |
4.- Información sobre evolución previsible del grupo
- 4.1. Para estimar las perspectivas del Grupo, es necesario tener en cuenta la evolución y desarrollo alcanzado en los últimos ejercicios, del cual se desprende un futuro que a medio plazo ofrece perspectivas de crecimiento. La estrategia del Grupo a medio plazo se basa en la creciente contribución de las actividades vinculadas a los mercados de Medio Ambiente, combustibles renovables (Bioenergía), la actividad solar, así como a la continuidad del desarrollo de las actividades de Ingeniería y Construcción.
- 4.2. Por otra parte, el reforzamiento de la capacidad de Abengoa en el mercado de Servicios Medioambientales, a través de Befesa Medio Ambiente, S.A., la mayor capacidad de producción de bioetanol, así como el desarrollo de la actividad solar, también contribuirá a fortalecer las perspectivas a largo plazo. En la medida en que se cumplan las previsiones actuales, Abengoa dispone de una nueva base de actividad que puede tener condiciones de estabilidad y continuidad para los próximos años.
- 4.3. Con las reservas propias de la coyuntura actual, teniendo en cuenta el mayor grado de flexibilidad de la estructura de organización, la especialización y diversificación de actividades, dentro de las posibilidades de inversión que se prevén en el mercado doméstico y la capacidad competitiva en el mercado internacional, así como la exposición de parte de sus actividades a la venta de productos commodity y moneda diferente al Euro, se confía en que el Grupo debe estar en disposición de continuar progresando positivamente en el futuro.
5.- Gestión del riesgo financiero
Las actividades que Abengoa desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos:
- Riesgo de mercado: La compañía está expuesta al riesgo de mercado por las variaciones en los precios de los tipos de cambio de divisas, tipos de interés y precios de materias primas (commodities). Con el objetivo de cubrir estas exposiciones, Abengoa utiliza contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward), opciones y permutas de tipos de interés y contratos de futuro sobre materias primas. Como norma general no se utilizan instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
- Riesgo de crédito: Los saldos de las partidas de clientes y otras cuentas a cobrar, inversiones financieras corrientes y efectivo y equivalentes de efectivo son los principales activos financieros de Abengoa y reflejan, en el caso de que la contraparte tercera no cumpla con las obligaciones contractuales, la máxima exposición al riesgo de crédito.
- Riesgo de liquidez: La política de liquidez y financiación de Abengoa tiene como objetivo asegurar que la compañía mantiene disponibilidad de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros.
El Modelo de Gestión del Riesgo en Abengoa trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo en Abengoa está controlada por el Departamento Financiero Corporativo del Grupo con arreglo a las normas internas de gestión de obligado cumplimiento en vigor. Este departamento identifica y evalúa los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. Las normas internas de gestión proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos de cobertura y derivados e inversión del excedente de liquidez. Para mayor información véase Nota 4 de la Memoria Consolidada.
6.- Información sobre actividades de investigación y desarrollo
6.1. Abengoa ha seguido aumentando su esfuerzo en I+D+i durante el año 2012 (a pesar de la prolongación de la crisis tecnológica mundial), convencida de que este esfuerzo, para que dé sus frutos, exige una continuidad que no pueda ser perturbada ni por las crisis ni los ciclos económicos.
Además, ha reforzado su presencia, y en el algunos casos el liderazgo, en diferentes instituciones y foros públicos y privados en los que se fomenta la cooperación entre las grandes empresas tecnológicas y donde se decide el futuro a corto y a largo plazo de la actividad de I+D+i.
- 6.2. El programa establecido para éste tipo de actividades se ha cumplido sustancialmente. Abengoa, a través de los responsables de esta estrategia en cada área de negocio, se ha esforzado día a día en el mayor grado de innovación de sus tecnologías como requieren las características de las actividades que desarrollan, centrándose principalmente en los siguientes objetivos:
- Seguimiento constante de las tecnologías que pueden afectar a cada área de negocio.
- Selección de la cartera de tecnologías que aporten a las empresas del Grupo la máxima ventaja competitiva.
- Asimilación e implantación de la tecnología disponible en Acuerdos de Transferencia.
- Selección de las vías de acceso óptimas al desarrollo de las tecnologías.
- Determinación de los programas de comercialización de la tecnología desarrollada.
- Utilización de los apoyos institucionales a la innovación y a la tecnología.
Durante el ejercicio 2012, Abengoa ha realizado un importante esfuerzo en I+D+i con una inversión total de 91.260 miles de € (90.630 miles de € en 2011) realizada a través del desarrollo de nuevas tecnologías en los diferentes segmentos de negocio (tecnología solar, biotecnología, desalación tratamiento y reuso de agua, reciclaje de residuos, hidrógeno, almacenamiento energético y nuevas renovables).
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
6.3. El ejercicio 2012 ha sido clave para la consolidación de Abengoa Research como pieza fundamental en la apuesta de Abengoa por el desarrollo tecnológico y la innovación. La labor de Abengoa Research, enmarcada dentro de las áreas de actividad de Abengoa, energía y medioambiente, está centrada principalmente en la investigación básica para la creación de conocimiento, la consultoría en problemas técnicos complejos y el desarrollo tecnológico a largo plazo. Como complemento a esta actividad, durante el 2012, se ha creado la Oficina de Patentes y Vigilancia Tecnológica (OPTV), herramienta fundamental para la protección de la propiedad industrial de la compañía. A día de hoy, Abengoa cuenta con 78 patentes concedidas, de las 203 patentes que tiene solicitadas actualmente.
Adicionalmente, se ha avanzado en las tecnologías estratégicas de la compañía: los principales activos de desarrollo derivan de tecnologías para las plantas solares termoeléctricas de alto rendimiento, para biorefinerías, para el tratamiento de sólidos urbanos para la producción de energía y para plantas de tratamiento de agua.
Los proyectos de I+D más significativos durante el 2012 han sido, en el área de tecnología termosolar, el proyecto Solugas, una planta de demostración de torre con tecnología de potencia híbrida solar-gas, que termino su construcción en mayo y lleva operando con éxito desde entonces. Además se ha invertido en las mejoras en las plantas de generación Directa de Vapor (GDV) y en nuevas materiales para almacenamiento energético. En el sector de biocombustibles, destaca el inicio de la construcción de una planta piloto para la producción de bioetanol, cuya materia prima son los residuos sólidos urbanos (RSU). En esta planta piloto se ensayarán diferentes caracterizaciones de los RSU para adaptar la tecnología a diferentes geografías. Continuando en el área de la biotecnología, se ha comenzado la construcción de un planta piloto para la producción de biobutanol, la ventaja de esta tecnología de cara a su comercialización es la utilización los activos existentes en Abengoa, sin necesidad de inversiones en nuevas instalaciones. En el ámbito del negocio de reciclaje de zinc, se ha invertido en desarrollar una tecnología que permita recuperar el zinc que queda retenido en la escoria del proceso, mejorando de esta manera el ratio de recuperación del producto. En el programa de desalación, se ha continuado con la mejora en eficiencia y costes de las membranas necesarias para el proceso de ósmosis inversa.
7.- Información sobre medio ambiente
Los principios que fundamentan la política ambiental de Abengoa son el cumplimento de la normativa legal vigente en cada momento, la prevención o la minimización de las repercusiones medioambientales nocivas o negativas, la reducción del consumo de recursos energéticos y naturales y una mejora continua en el comportamiento medioambiental.
Abengoa en respuesta a este compromiso con el uso sostenible de los recursos energéticos y naturales establece explícitamente dentro de las Normas Comunes de Gestión (NOC) que rigen en todas las sociedades del grupo la obligación de implantar y certificar sistemas de gestión ambiental acordes con los requisitos de la norma internacional ISO 14001.
Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2012, el porcentaje de Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificados según ISO 14001 por volumen de ventas es del 92,84% (80,52% en 2011).
La distribución porcentual de las Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental certificadas por segmento de actividad se detalla a continuación:
| Segmento de actividad | Sociedades certificadas según ISO 14001 (% sobre ventas) |
|---|---|
| Ingeniería y Construcción | 98,15% |
| Producción Industrial | 87,38% |
| Infraestructura Concesional | 97,30% |
8.- Información bursátil
Según datos facilitados por Bolsas y Mercados Españoles, en 2012 se negociaron un total de 669.651.002 acciones A y 77.035.291 acciones B de la compañía, lo que representa una contratación media de 2.615.002 títulos diarios en la acción A y 1.674.680 títulos diarios en la acción B. Con un volumen medio de efectivo negociado de 6,7 M€ diarios para la acción A y 3,6 M€ diarios para la acción B.
La última cotización de las acciones de Abengoa en 2012 ha sido de 2,389 € en la acción A, un 27 % inferior respecto al cierre del ejercicio 2011 y de 2,340 € en la acción B, un 14 % inferior desde su comienzo a cotización en octubre de 2012.
Para la acción A los precios de cotización mínima, máxima y media durante 2012 fueron 1,827 € (31 de mayo), 3,586 € (3 de octubre) y 2,548 €, respectivamente. En la acción B los precios de cotización mínima, máxima y media durante 2012 fueron 1,760 € (19 de diciembre), 2,744 € (29 de octubre) y 2,191 €, respectivamente.
9.- Información sobre adquisición de acciones propias
- 9.1. Abengoa, S.A., así como sus empresas participadas, han cumplido en su momento con las prescripciones legales establecidas para los negocios sobre acciones propias (véase Nota 10.1 de este Informe de Gestión).
- 9.2. La Sociedad matriz no ha aceptado sus propias acciones en prenda, ni en ninguna clase de operación mercantil o negocio jurídico. Tampoco existen acciones de Abengoa, S.A., propiedad de terceros que pudieran actuar en su propio nombre, pero por cuenta de las sociedades del grupo.
- 9.3. Determinadas sociedades del grupo tienen contraídas una serie de obligaciones por programas de incentivos basados en acciones con directivos y empleados. Estos programas están vinculados al cumplimiento de objetivos de gestión para los próximos años.
Adicionalmente, la sociedad Abengoa, S.A. posee un Plan de Adquisición de Acciones para los Directivos del grupo, aprobado por el Consejo de Administración y la Junta General Extraordinaria con fecha 16 de octubre de 2005.
9.4. Finalmente, indicar que las eventuales participaciones recíprocas que se hayan establecido con Sociedades participadas, se han efectuado con carácter transitorio y en cumplimiento de los límites del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Para mayor información véase Nota 2.17 de la Memoria Consolidada.
10.- Gobierno Corporativo
10.1. Estructura accionarial de la sociedad
Participaciones significativas
El capital social de Abengoa, S. A. está representado mediante anotaciones en cuenta, cuya llevanza corresponde a Iberclear (Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S. A.), y es de 90.143.938,83 euros representado por 538.062.690 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:
- 85.619.507 acciones pertenecientes a la Clase A de 1 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos y que son las acciones clase A de la Sociedad (las "acciones Clase A").
- 452.443.183 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,01 euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas un (1) voto (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").
Las acciones estarán representadas por medio de anotaciones en cuenta y se regirán por lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales de aplicación.
La totalidad de las acciones de la sociedad están representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012.La Sociedad presenta puntualmente la información periódica preceptiva con carácter trimestral y semestral.
En diciembre de 2007, Abengoa fue seleccionada por el Comité Técnico Asesor del Ibex35 para entrar a formar parte de este índice a partir del 2 de enero de 2008, adscripción que se ha mantenido desde entonces. La elección es fruto de la revisión ordinaria del selectivo realizada por el citado Comité, en la que, además de la capitalización, se valora el volumen de negocio y el sector al que la compañía pertenece. Actualmente las acciones clase A se encuentran admitidas en el mercado continuo y las acciones clase B en el Ibex -35. EI Ibex 35 es el índice español más seguido por los inversores nacionales y extranjeros, y agrupa a las treinta y cinco compañías con mayor capitalización bursátil y volumen de negociación.
Las últimas modificaciones del capital social se realizaron por acuerdo de la Junta General Extraordinaria De Accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 aprobó una ampliación del capital social, con cargo a reservas, mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro (4) acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B. Con motivo del aumento de capital mencionado, se asignaron gratuitamente cuatro acciones clase B a los accionistas de Abengoa que fueran titulares de, al menos, una acción de la clase A o de la clase B de la sociedad en circulación. De forma paralela, la sociedad solicitó la admisión a negociación en Bolsa de todas las acciones de clase B emitidas, que fueron admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) desde el día 25 de octubre de 2012. Con esta operación se garantiza un determinado nivel de liquidez mínimo en la clase A y, de otro, se asegura un volumen suficiente de liquidez de las acciones de la clase B como medio para optimizar la captación de recursos de capital al menor coste posible, que es el fin último que se pretende conseguir. En este sentido, la junta general extraordinaria de accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B que finalizará el 31 de diciembre de 2017.
Como consecuencia de la ejecución del derecho de conversión voluntario establecido en el artículo 8 de los estatutos sociales, con fecha 22 de enero de 2013 quedó ejecutada la reducción del capital social de Abengoa en un importe de seiscientos treinta mil ochocientos setenta y nueve euros con cuarenta y ocho céntimos de euro (630.879,48€) mediante la reducción del valor nominal de seiscientas treinta y siete mil doscientas cincuenta y dos (637.252) acciones clase A, cuyo valor nominal pasó de un (1) euro por acción a un céntimo de euro (0,01€) por acción mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC.
Al estar representado el capital mediante anotaciones en cuenta, no existe un registro de accionistas distinto de las comunicaciones de participaciones significativas y del listado (X-25) cuya última solicitud se realizó con ocasión de la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de septiembre de 2012. De acuerdo con la información recibida, la situación es la siguiente:
| Accionistas | % Participación |
|---|---|
| Inversión Corporativa IC, S.A. (*) | 52,19% |
| Finarpisa, S.A. (*) | 6,31% |
(*) Grupo Inversión Corporativa
El número de accionistas registrados según la lista suministrada por la sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. el día 26 de septiembre de 2012, con ocasión de la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de septiembre de 2012 es de 15.375 accionistas.
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En lo relativo a los pactos parasociales, Inversión Corporativa IC y Finarpisa, en calidad de accionistas de Abengoa, suscribieron, con fecha 10 de octubre de 2011, y en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 7 de noviembre de 2011, un compromiso que regula el ejercicio de sus respectivos derechos de voto en las juntas generales de Abengoa en relación con la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation.
En virtud de este, Inversión Corporativa I.C., S.A. y Finarpisa, S.A. se comprometen solidariamente a:
(i) a través de sus correspondientes consejeros dominicales en el Consejo de Administración de Abengoa, votar a favor de:
(a) el nombramiento como miembro de dicho Consejo del candidato propuesto para ser el consejero designado del inversor siguiendo el procedimiento de cooptación previsto en la Ley de Sociedades de Capital; y
(b) la propuesta de recomendar a los accionistas de Abengoa que en la próxima junta general de accionistas nombren, en su caso, al sustituto del consejero designado del inversor en el Consejo de Administración.
(ii) votar en la correspondiente junta general de accionistas de Abengoa a favor del nombramiento del candidato propuesto por el Inversor para ser el Consejero designado del inversor como miembro del Consejo de Administración.
(iii) mientras que el Inversor o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones Clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones Clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el Acuerdo de Inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al Consejo de Administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los Estatutos de la Sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones Clase B y las acciones Clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los Estatutos.
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (lo cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011).
La modificación consiste en: a la vigente obligación de que "mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase B y las acciones clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos", se añade que "si tal propuesta fuera presentada por otro accionista, o por el consejo de administración, votarán en contra".
Abengoa, S.A. suscribió con fecha de 27 de agosto de 2012 un acuerdo parasocial con su accionista de referencia, Inversión Corporativa, I.C., S.A en virtud del cual este último se compromete, directamente o indirectamente a través de su filial Finarpisa S.A., a:
(i) Votar a favor de los acuerdos relativos a los puntos 2º, 3º, 4º, 5º, 6º y 7º del orden del día de la junta general de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012, siempre que comprobase previamente que los citados acuerdos eran aprobados por la mayoría de los accionistas de la clase a distintos de Inversión Corporativa;
(ii) no ejercer sus derechos de voto sino hasta un máximo del 55,93% en los casos en que, a resultas del ejercicio del derecho de conversión de acciones clase a en clase b que se prevé incluir en los estatutos sociales, vea incrementado el porcentaje total de derechos de voto de los que sea titular sobre el total de derechos de voto de la sociedad;
(iii) que el porcentaje que represente en todo momento el número de acciones con voto de las que sea titular (ya sean éstas acciones clase a o acciones clase b) sobre las acciones totales de la sociedad no será en ningún momento inferior a la cuarta parte del porcentaje que representan los derechos de voto que esas acciones atribuyan a Inversión Corporativa, en relación con los derechos de voto totales de la sociedad (es decir, a que sus derechos de voto no sean superiores en más de cuatro veces a sus derechos económicos); y que, en caso de serlo, enajenará acciones de clase a o las convertirá en clase b, en la cuantía necesaria para mantener esa proporción.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 19 y siguientes de los Estatutos Sociales, no existe limitación al derecho de voto de los accionistas en función del número de acciones que titulen. El derecho de asistencia a las Juntas Generales está limitado a la titularidad de un número de 375 acciones, ya sean clase A o B.
Quórum de constitución: en primera convocatoria, el 25% del capital social. En segunda, cualquiera. Se trata de los mismos porcentajes que establece la Ley de Sociedades de Capital. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital (en adelante LSC), el quórum coincide igualmente con el establecido por la Ley.
Quórum de adopción de acuerdos: por mayoría simple de los votos presentes o representados en la Junta. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la LSC, el quórum coincide con el establecido por la Ley.
Derechos de los accionistas: Derecho de información, de acuerdo con las disposiciones normativas aplicables; derecho al envío gratuito de la documentación objeto de la Junta; derecho de voto en proporción a su participación, sin límite máximo; derecho de asistencia, siempre que se posea un mínimo de 375 acciones; derechos económicos (al dividendo, en su caso, y al reparto del haber social); derecho de representación y delegación, de agrupación y de ejercicio de acciones legales que competen al accionista. La Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se ven menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por esta razón, la junta general ha aprobado la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en la forma que se muestra a continuación para prever que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social. Estos derechos, como por ejemplo el derecho de convocar junta general o el de solicitar el ejercicio de la acción social de responsabilidad, exigen tener un determinado porcentaje del capital social en sentido nominal (en los caso citados, del 5%).
Medidas para fomentar la participación de los accionistas: la puesta a disposición de la documentación objeto de la Junta para su envío gratuito a los accionistas, así como su inclusión en la web con ocasión de la convocatoria de la Junta. Posibilidad de delegación y de voto a distancia mediante la cumplimentación de las tarjetas de asistencia de forma acreditada. Cumpliendo con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa ha aprobado el Reglamento del Foro Electrónico de Accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada Junta General de accionistas. Con carácter previo a la celebración de cada Junta General, los accionistas podrán enviar:
- Propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la Junta General.
- Solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
- Iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría.
- Peticiones de representación voluntaria.
Los Estatutos no limitan el número máximo de votos de un mismo accionista ni contienen restricciones que dificulten la toma de control mediante adquisición de acciones.
Las propuestas de acuerdos para plantear a la Junta se publican con ocasión de la convocatoria de la misma y se incluyen en la página web de la sociedad y de la CNMV.
En la Junta se votan separadamente los asuntos del orden del día que son sustancialmente independientes, de modo que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, en particular cuando se trata del nombramiento o ratificación de consejeros y de la modificación de Estatutos.
La sociedad permite el fraccionamiento del voto emitido por intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas pero que actúen por cuenta de clientes distintos, de forma que puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones individualizadas de cada uno de estos.
No existen acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición.
Autocartera
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de abril de 2011 acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia Sociedad bien sea directamente o bien a través de Sociedades Filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre los seis céntimos de euro (0,06 euros) como mínimo y ciento veinte euros con sesenta céntimos de euro (120,60 euros) por acción como máximo, pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en los artículos 134 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones lo que supone un 3,39% del capital social total de Abengoa, S.A. (2.913.435 en 2011), de las cuales 2.939.135 corresponden a acciones clase A y 11.742.532 corresponden a acciones clase B.
Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 8.201.391 acciones clase A y 15.458.056 acciones clase B, lo que supone un 9,27% del capital social total de Abengoa, S.A. y el de acciones propias enajenadas fue de 8.175.691 acciones clase A y 3.715.524 acciones clase B, lo que supone un 4,66% del capital social total de Abengoa, S.A., con un impacto de dichas operaciones reconocido en el patrimonio de la sociedad dominante de un importe de 961 miles de € de decremento (decremento de 2.144 de € en 2011).
Todas las operaciones de adquisición y enajenación de acciones en autocartera de la sociedad se han realizado al amparo de los mencionados contratos de liquidez. Adicionalmente, la sociedad recompró 30.700 acciones clase A concernientes al Plan de Adquisición de Acciones para directivos con motivo de la cancelación parcial del mismo.
Datos de las últimas Juntas Generales de Accionistas
La junta general ordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 1 de abril de 2012 se realizó con la concurrencia de 58.439.880 acciones, un 64,474% sobre el total del capital social.
Los acuerdos adoptados fueron los siguientes:
Primero.- examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales y del informe de gestión correspondientes al ejercicio 2011, de la sociedad y de su grupo consolidado, así como de la gestión y la retribución del consejo de administración durante el citado ejercicio social. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.819.818.900, en contra de 4.948.700 y con la abstención de 19.220.400.
Segundo.- Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2011. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.681.303.400, en contra de 2.625.600 y con la abstención de 160.059.000.
Tercero.- Ratificación, nombramiento y reelección, en su caso, de administradores. En el acuerdo Tercero, párrafo 1, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.946.700, en contra de 20.930.000 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo Tercero, párrafo 2, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.921.400, en contra de 20.955.300 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo tercero, párrafo 3, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.590.762.100, en contra de 253.114.600 y con la abstención de 111.300.
Cuarto.- Reelección o nombramiento, en su caso, del auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado. En presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.834.491.500, en contra de 9.412.000 y con la abstención de 84.500.
Quinto.- Modificación del reglamento de las juntas generales de accionistas (adecuación a la Ley 25/2011) En el acuerdo quinto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.988.000, en contra de 0 y con la abstención de 0.
Sexto.- Informe especial de política de retribución a administradores para su sometimiento a la junta general de accionistas con carácter consultivo. En el acuerdo sexto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.567.391.400, en contra de 276.596.600 y con la abstención de 0.
Séptimo.- Delegación en el consejo de administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones de cualesquiera de las clases de acciones a y/o b y/o c, conforme a lo establecido en el artículo 297.1 b), dentro de los límites de la ley, con facultad expresa de delegar la exclusión del derecho de suscripción preferente de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, revocando y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la junta general. Delegación de facultades al consejo de administración y cada uno de sus miembros para fijar las condiciones del aumento de capital, realizar los actos necesarios para su ejecución, adaptar la redacción de los artículos correspondientes de los estatutos sociales a la nueva cifra del capital social y otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios para la ejecución del aumento. Solicitud ante los organismos competentes, nacionales y extranjeros, para la admisión a negociación de las nuevas acciones en cualquier mercado de valores. En el acuerdo séptimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.560.571.000, en contra de 283.416.600 y con la abstención de 400.
Octavo.- Delegación al consejo de administración para la emisión de obligaciones u otros valores similares de renta fija o variable, simples o garantizados, convertibles y no convertibles en acciones, con delegación expresa de la facultad de exclusión del derecho de preferencia de conformidad con lo previsto en el artículo 511 de la Ley de Sociedades de Capital, directamente o a través de Sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la Junta General. En el acuerdo Octavo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.568.786.700, en contra de 244.132.600 y con la abstención de 31.068.700.
Noveno.- Delegación al consejo de administración para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto las anteriores autorizaciones conferidas, a los mismos fines, por la junta general. En el acuerdo noveno, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.596.874.600, en contra de 228.495.400 y con la abstención de 18.618.000.
Décimo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados. En el acuerdo Décimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.748.000, en contra de 240.000 y con la abstención de 0.
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa, S.A. celebrada en segunda convocatoria el 30 de septiembre de 2012 se celebró con la concurrencia de 89.090.315 acciones, un 79,565% sobre el total del capital social.
De conformidad con lo previsto en los estatutos Sociales de Abengoa, S.A., y en el artículo 293 de la Ley de Sociedades de Capital, la aprobación de los acuerdos incluidos bajo los puntos tercero a séptimo del Orden del día requirió, además de la votación de todos los accionistas presentes o representados en la Junta General, la votación separada de los accionistas de la clase A y de los accionistas de la clase B. Igualmente, dentro de la Clase A, se llevó a cabo una votación de los puntos quinto y sexto del Orden del día con participación de todos los accionistas presentes o representados distintos a los accionistas "Inversión Corporativa IC, S.A.", y su sociedad filial "Finarpisa, S.A."; quienes manifestaron que sólo votarían a favor de las propuestas del consejo de Administración dentro de la votación separada de los accionistas de la clase A una vez que comprueben que la mayoría del resto de accionistas asistentes votan a favor de las propuestas presentadas por el consejo de Administración. Las propuestas de los acuerdos bajo los puntos terceros a séptimo del Orden del día están estrechamente relacionadas entre sí, y se previó que sólo pudieran aprobarse y ser efectivos los correspondientes acuerdos si se aprobaban previamente los anteriores. Con este sistema de votaciones separadas (que fue objeto de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores con fecha de 1 de octubre de 2012) se obtuvo mayoría en todos los acuerdos propuestos que fueron los siguientes:
Primero.- Delegación en el consejo de administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del reglamento del registro mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de un (1) año de la facultad de emitir, en una o varias veces, obligaciones u otros valores de renta fija o warrants convertibles en acciones clase b de la sociedad, por un importe máximo de mil millones de euros (1.000 m€), sin perjuicio de las delegaciones de facultades aprobadas por la junta general con fecha 1 de abril de 2012, que seguirán en vigor. Delegación de la facultad de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la ley de sociedades de capital y en el resto de la normativa aplicable.
Segundo.- Admisión a negociación de las acciones clase A y clase B y de las obligaciones convertibles emitidas o que emita la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, así como en las Bolsas de Valores de los Estados Unidos de América. Delegación en el consejo de administración de la sociedad para la realización de cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes para la admisión a negociación de las acciones u obligaciones, representadas en su caso por ADS's.
Tercero.- Modificaciones de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales para permitir el ejercicio de determinados derechos de los accionistas en función del número de acciones de las que sean titulares.
3.1.Modificación del artículo 21 de los estatutos sociales con el fin de reflejar que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B o a una combinación de ambas.
3.2. Modificación del artículo 23 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares.
3.3.Modificación del artículo 24 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares; (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra.
3.4. Modificación del artículo 28 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
3.5. Modificación del artículo 31 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
3.6. Modificación del artículo 33 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Cuarto.- Modificación del artículo 8 de los estatutos sociales con objeto de prever la posibilidad de ampliar el capital social con cargo a reservas mediante la emisión de una única clase de acciones; y para establecer un límite porcentual al derecho de rescate de las acciones clase b.
Quinto.- Aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B con cargo a reservas voluntarias. Aprobación del balance que servirá de base al aumento.
Sexto.- Establecimiento de un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B, a cuyos efectos se someterán a votación los siguientes acuerdos:
6.1. Adición de un nuevo sub-apartado 3 al primer apartado "acciones clase A" del artículo 8 de los estatutos (pasando el actual sub-apartado 3, con la misma redacción, a constituir el sub-apartado 4) para introducir un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase a en acciones clase B.
6.2. Reducción de capital social por disminución del valor nominal de un número a determinar de acciones de la clase A en 0,99 euros por acción, mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC con integración de las acciones cuyo valor nominal se reduzca por su transformación en acciones clase B, admisión a negociación de las acciones de la clase B y delegación de facultades para su ejecución, todo ello a los efectos de permitir el ejercicio del derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B. Séptimo.- Modificaciones de los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos Sociales que se somete a la aprobación de la Junta General en el punto tercero del orden del día.
7.1. Modificación del artículo 2 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el fin de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 21 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.1 del orden del día.
7.2. Modificación del artículo 4 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 23 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.2 del orden del día.
7.3. Modificación del artículo 5 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 24 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.3 del orden del día.
7.4. Modificación del artículo 9 del Reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 28 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.4 del orden del día.
7.5. Modificación del artículo 12 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 31 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.5 del orden del día.
7.6. Modificación del artículo 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 33 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en punto 3.6 del orden del día.
Octavo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.
No existen Consejeros que sean miembros de otras entidades cotizadas.
De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores, los porcentajes de participación de los administradores en el capital de la Sociedad a 31.12.12 son los siguientes:
| Directa | Indirecta | % Total | |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | - | 84.667.544 | 0,939 |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,068 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,240 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 197.600 | - | 0,002 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,064 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente | 1.288.560 | - | 0,014 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,005 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,004 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,001 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,001 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,000 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,020 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 5.286.528 | 3.581.760 | 0,098 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,054 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,001 |
10.2. Estructura de administración de la sociedad
El Consejo de Administración
Composición: número e identidad
Tras la modificación del artículo 39 de los Estatutos Sociales por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 15 de abril de 2007, el número máximo de miembros del Consejo de Administración ha quedado establecido en quince, frente a los nueve existentes hasta entonces. Con esta modificación se reforzó la estructura del órgano de administración con un número de administradores que permite, por una parte, una composición más diversificada y, por otra, facilita la delegación y adopción de acuerdos con una asistencia mínima que garantiza una presencia múltiple y plural en el Consejo de Administración.
| Número máximo consejeros | 15 |
|---|---|
| Número mínimo consejeros | 3 |
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
De acuerdo con las recomendaciones establecidas en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la composición del Consejo tiene en cuenta la estructura de capital; se consigue con ello que el Consejo represente, con carácter estable, el mayor porcentaje posible de capital y que se protejan los intereses generales de la Sociedad y sus accionistas. El Consejo está dotado, además, del grado de independencia acorde con las prácticas y necesidades profesionales de toda compañía. Su composición actual es la siguiente:
| Abaurre Llorente | José Joaquín |
|---|---|
| Aya Abaurre | José Luis |
| Benjumea Llorente | Felipe |
| Benjumea Llorente | Javier |
| Benjumea Llorente | María Teresa |
| Borrell Fontelles | José |
| Gracia Díez | Mercedes |
| Martínez Rico | Ricardo |
| Sánchez Ortega | Manuel |
| Santiago Ponsa | Claudi |
| Solís Guardiola | Ignacio |
| Solís Martínez-Campos | Fernando |
| Sundheim Losada | Carlos |
| Terceiro Lomba | José B. (en representación de Aplicaciones Digitales, S.L.) |
| Velarde Valiente | Alicia |
El número total de consejeros se considera adecuado para asegurar la debida representatividad y el eficaz funcionamiento del Consejo de Administración.
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
Sin perjuicio de que la independencia es una condición que debe ser común a cualquier administrador, sin distinción por razón de su origen o nombramiento, basando su condición en la solvencia, integridad y profesionalidad en su cometido, de acuerdo con las orientaciones incluidas en la Ley 26/2003, en la O. M. 3722/2003 y en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la clasificación de los actuales administradores es como sigue:
| Felipe Benjumea Llorente | - Ejecutivo Presidente | |
|---|---|---|
| - Ejecutivo (Vicepresidente) | ||
| José B. Terceiro (en representación de Aplicaciones Digitales S.L.) | - Vocal del comité de auditoría | |
| - Vocal del comité de nombramientos y retribuciones | ||
| Manuel Sánchez Ortega | - Ejecutivo. Consejero Delegado | |
| - Externo, dominical | ||
| José Joaquín Abaurre Llorente | - Vocal del Comité de Auditoría | |
| - Externo, dominical | ||
| José Luis Aya Abaurre | - Vocal del Comité de Nombramientos y Retribuciones | |
| Javier Benjumea Llorente | - Externo, dominical | |
| Mª Teresa Benjumea Llorente | - Externo, dominical | |
| - Independiente | ||
| José Borrell Fontelles | - Presidente y vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | |
| - Vocal del Comité de Auditoría | ||
| - Independiente | ||
| Mercedes Gracia Díez | - Presidente y vocal del Comité de Auditoría | |
| - Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | ||
| Claudi Santiago Ponsa | - Externo, dominical | |
| Ignacio Solís Guardiola | - Externo, dominical | |
| Fernando Solís Martínez-Campos | - Externo, dominical | |
| Carlos Sundheim Losada | - Externo, dominical | |
| Ricardo Martínez Rico | - Independiente | |
| - Vocal del Comité de Auditoría | ||
| - Independiente | ||
| Alicia Velarde Valiente | - Vocal del Comité de Nombramientos y Retribuciones | |
| - Vocal del Comité de Auditoría | ||
En consecuencia el Consejo está constituido por una mayoría de consejeros externos, no ejecutivos.
Reglas de organización y funcionamiento
El Consejo de Administración está regido por el Reglamento del Consejo de Administración, por los Estatutos Sociales y por el Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores. El Reglamento del Consejo fue aprobado inicialmente en su reunión de 18 de enero de 1998, con una clara vocación de anticipación a la actual normativa de buen gobierno y de regulación interna eficaz. Su última modificación relevante se realizó el 29 de junio de 2003, a fin de incorporar las previsiones relativas al Comité de Auditoría establecidas en la Ley de Reforma del Sistema Financiero.
Estructura:
El Consejo de Administración está integrado en la actualidad por quince miembros. El Reglamento del Consejo de Administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del Consejo de Administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El Reglamento de Funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el Consejo de Administración se encuentra asistido por el Comité de Auditoría y el Comité de Nombramientos y Retribuciones, que cuentan con sus respectivos Reglamentos de Régimen Interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la Normativa Interna de Gobierno Corporativo, se encuentra disponible en la página web de la Compañía, www.abengoa.es/com.
Desde su constitución, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la Compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la Comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del Consejo Asesor del Consejo de Administración. La primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el Consejo de Administración de febrero de 2007 y por la Junta General de Accionistas de 15 de abril del mismo año.
Por último, en octubre de 2007 la Comisión propuso al Consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física, de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La Comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del Consejo de Administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la Comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio Consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador — con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del Consejo de Administración (febrero 2007) y la Junta de Accionistas (abril 2007) — era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y, para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del Consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidar dicha representación haciéndola institucional y orgánica.
Por las razones apuntadas, la Comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S. L. (Aplidig, representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del Consejo de Administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del Consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
A tenor de lo dicho, el Consejo de Administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S. L. (representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo relativo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el Consejo de Administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el Presidente del Consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
El presidente del Consejo de Administración en tanto que primer ejecutivo de la compañía tiene delegadas todas las facultades menos las por ley indelegables por el Consejo de Administración sin perjuicio de las facultades y competencias propias del Consejo. Por su parte el vicepresidente, también de carácter ejecutivo tiene a su vez conferidas mediante poder las mismas facultades anteriores.
A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de 25 de octubre de 2010, y previa renuncia a su cargo como consejero D. Miguel Martín Fernández, debido a la intensificación de otras ocupaciones profesionales, éste acordó el nombramiento como consejero delegado de D. Manuel Sánchez Ortega por un plazo de cuatro años, nombramiento realizado por el procedimiento de cooptación. D. Manuel Sánchez Ortega comparte las funciones ejecutivas de la compañía con D. Felipe Benjumea Llorente.
Funciones:
Corresponde al Consejo de Administración la realización de cuantos actos resulten necesarios para la consecución del objeto social de la Compañía, siendo de su competencia determinar los objetivos económicos de la Sociedad, acordar las medidas oportunas para su logro a propuesta de la alta dirección, asegurar la viabilidad futura de la Compañía y su competitividad, así como la existencia de una dirección y liderazgo adecuados, quedando el desarrollo de la actividad empresarial bajo su supervisión.
Nombramientos:
La Junta General o en su caso el Consejo de Administración, dentro de las facultades y límites legalmente establecidos, es el órgano competente para la designación de los miembros del Consejo de Administración. El nombramiento recaerá en aquellas personas que, además de cumplir los requisitos legalmente establecidos, gocen de reconocida solvencia y posean los conocimientos, el prestigio y la referencia profesional adecuados al ejercicio de sus funciones.
Los consejeros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, sin perjuicio de su posible renovación o reelección.
Cese:
Los consejeros cesarán en su cargo al término del plazo de su mandato y en los demás supuestos legalmente establecidos. Además, deberán poner su cargo a disposición del Consejo en casos de incompatibilidad, prohibición, sanción grave o incumplimiento de sus obligaciones como consejeros.
Reuniones:
De acuerdo con el artículo 42 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración se reunirá cuando lo requiera el interés de la Sociedad y, por lo menos, tres veces al año, la primera de ellas durante el primer trimestre. Durante el año 2012 lo hizo en un total de quince ocasiones cinco de las reuniones se realizaron por el procedimiento por escrito y sin sesión, más una reunión de trabajo del Consejo de Administración con la Alta Dirección.
Deberes del consejero:
La función del consejero es participar en la dirección y control de la gestión social con el fin de maximizar su valor en beneficio de los accionistas. El consejero obrará con la diligencia de un ordenado empresario y representante leal, guiado por el interés social, con plena independencia, en la mejor defensa y protección de los intereses del conjunto de los accionistas.
En virtud de su cargo, los consejeros están obligados a:
- Informarse y preparar adecuadamente cada sesión de trabajo.
- Asistir y participar activamente en las reuniones y toma de decisiones.
- Evitar la concurrencia de conflictos de interés y, en su caso, comunicar su posible existencia al
- Consejo a través del secretario.
- No desempeñar cargos en empresas competidoras.
- No utilizar para fines privados información de la Compañía.
- No utilizar en interés propio oportunidades de negocio de la Sociedad.
- Mantener el secreto de la información recibida en razón de su cargo.
- Abstenerse en las votaciones sobre propuestas que les afecten.
- El presidente:
El Presidente, además de las funciones previstas legal y estatutariamente, tiene la condición de primer ejecutivo de la Compañía, por lo que le corresponde su dirección efectiva, de acuerdo siempre con las decisiones y criterios fijados por la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. Asimismo, es él quien debe ejecutar los acuerdos del órgano de administración, en virtud de la delegación permanente de facultades que tiene el Consejo de Administración, a quien representa en toda su plenitud. El presidente cuenta, además, con voto dirimente en el seno del Consejo de Administración.
La función de primer ejecutivo recae en el Presidente. Las medidas adoptadas para evitar la acumulación de poderes son:
A tenor de lo dispuesto en el artículo 44 bis de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración procedió el 2 de diciembre de 2002 y el 24 de febrero de 2003 respectivamente a la constitución del Comité de Auditoría y del Comité de Nombramientos y Retribuciones.
Dichos Comités tienen atribuidos con el carácter de indelegables las facultades inherentes a los cometidos que tienen asignados por Ley y por los propios Estatutos Sociales y sus respectivos Reglamentos de régimen interno, constituyéndose como órganos de control y supervisión de las materias de su competencia.
Ambos están presididos por un consejero independiente, no ejecutivo, y están compuestos por una mayoría de consejeros independientes y no ejecutivos.
El secretario:
Corresponde al secretario del Consejo de Administración el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas legalmente. Actualmente concurre en la misma persona la secretaría y la condición de letrado asesor, responsable de la válida convocatoria y adopción de acuerdos por el órgano de administración. En particular, asesora a los miembros del Consejo sobre la legalidad de las deliberaciones y acuerdos que se proponen y sobre la observancia de la Normativa Interna de Gobierno Corporativo, lo que le convierte en garante del principio de legalidad, formal y material, que rige las actuaciones del Consejo de Administración.
La Secretaría de Consejo, como órgano especializado garante de la legalidad formal y material de las actuaciones del Consejo, goza del pleno apoyo de este para desarrollar sus funciones con total independencia de criterio y estabilidad, asignándole asimismo la salvaguarda de la normativa interna de gobierno corporativo.
Acuerdos:
Los acuerdos se adoptan por mayoría simple de los consejeros asistentes (presentes o representados) en cada sesión, salvo las excepciones previstas legalmente.
Remuneración y otras prestaciones
Retribución:
El cargo de consejero es retribuido de conformidad con lo establecido en el artículo 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los administradores podrá consistir en una cantidad fija, no necesariamente igual para todos, acordada por la Junta General. Igualmente podrán percibir una participación en los beneficios de la Sociedad, de entre el 5 y el 10% como máximo del beneficio anual una vez detraído el dividendo, correspondiente al ejercicio de que se trate, compensándose además los gastos de desplazamiento realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.
Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de miembros del Consejo de Administración como tales, han ascendido a 13.887 miles de euros en concepto de remuneraciones (13.237 miles de euros en 2011), tanto fijas como variables y dietas y a 169 miles de euros por otros conceptos (156 miles de euros en 2011).
El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2012 al conjunto de miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de €):
| Nombre | Dietas por Asistencia y Otras Retrib. como Consejero |
Retribución como miembro Comisiones del Consejo |
Retribución como Consejero otras Empresas del Grupo |
Retribución por funciones Alta Direcc. - Consejeros Ejecutivos |
Otras Remuneraciones |
Totales 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 | - | - | 2.804 | - | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 | - | - | 4.390 | - | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 | 28 | - | - | - | 61 |
| Mercedes Gracia Díez | 160 | 40 | - | - | - | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 | 100 | - | - | - | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 | 10 | 13 | - | - | 130 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 | - | - | - | - | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 | 40 | - | - | - | 150 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 | - | 24 | - | - | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 | - | - | - | 220 | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 | - | - | - | - | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 | - | - | - | - | 70 |
| Total | 1.748 | 298 | 37 | 11.584 | 220 | 13.887 |
Nota (1): Representada por D. José B. Terceiro Lomba Nota (2) Hasta el 23.02.12
Nota (3) Desde el 24.02.12
Adicionalmente, durante el ejercicio 2012 la remuneración satisfecha a la Alta Dirección de la Sociedad (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 13.574miles de € (7.822 miles de € en 2011).
Para mayor información sobre el Informe de Gobierno Corporativo , en el anexo de este Informe de Gestión se adjunta la versión completa que ha sido sometido a verificación independiente por parte de nuestros auditores emitiendo una opinión de aseguramiento razonable conforme a la norma ISAE 3000 "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information" emitida por el International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accountants (IFAC).
11.- Comisión de Nombramientos y Retribuciones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones fue constituida por el Consejo de Administración de Abengoa, S. A. con fecha 24 de febrero de 2003, al amparo del Art. 28 del Reglamento del Consejo de Administración, a fin de incorporar las recomendaciones relativas a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en la Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero. En dicho Consejo de Administración se aprobó igualmente su Reglamento de Régimen Interior.
Composición
La composición actual de la Comisión es la siguiente:
| - José Borrell Fontelles (desde 23.07.12) | Presidente. Consejero independiente no ejecutivo |
|---|---|
| - Mercedes Gracia Diez (hasta 23.07.12) | Presidenta. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Mercedes Gracia Diez (desde 23.07.12) | Vocal. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Aplicaciones Digitales, S. L. (Representada por D. José B. Terceiro Lomba) | Vocal. Consejero ejecutivo |
| - José Luis Aya Abaurre | Vocal. Consejero dominical no ejecutivo |
| - Alicia Velarde Valiente | Vocal. Consejera independiente no ejecutiva |
| - Carlos Sebastián Gascón (hasta 14.02.12) | Vocal. Consejero independiente no ejecutivo |
| - José Marcos Romero | Secretario no consejero |
El Secretario fue designado en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrado el 28 de enero de 2004 por el procedimiento escrito y sin sesión; por su parte, el Presidente fue designado en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrado el 23 de julio de 2012.
En consecuencia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está integrada por un consejero ejecutivo y cuatro consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la Ley de Reforma del Sistema Financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el Artículo 2 de su Reglamento Interno, el cargo de Presidente de la Comisión recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias
Son funciones y competencias de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
-
- Informar al Consejo de Administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del Consejo y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección.
-
- Informar, con carácter previo, de todas las propuestas que el Consejo de Administración formule a la Junta General para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio Consejo de Administración; verificar anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información que se incluirá en el Informe Anual. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones velará para que, al cubrirse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y porque se incluyan entre los potenciales candidatos mujeres que reúnan el perfil buscado.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
Sesiones y convocatoria
Para cumplir las funciones anteriores, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias y, al menos, una vez al semestre. Se reunirá también siempre que el Presidente lo convoque. Por último, la reunión será válida cuando, hallándose presente todos sus miembros, estos acuerden celebrar una sesión.
Durante el ejercicio 2012 la Comisión ha mantenido dos reuniones; entre los asuntos tratados, destacan por su relevancia las propuestas de nombramiento y renovación de miembros del Consejo de Administración, así como la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de los consejeros y del carácter o tipología de los mismos.
Quórum
La Comisión se considera válidamente constituida cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Sólo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
Los acuerdos adoptados tendrán validez cuando voten a favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, de la Comisión. En caso de empate, el voto del Presidente tendrá carácter decisorio.
A las reuniones de la Comisión asiste, como secretario, el director de retribuciones de la compañía.
Análisis y propuestas realizadas por la Comisión
- Seguimiento y evolución de retribuciones de los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección de la compañía.
- Propuesta de retribución a los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección de la compañía.
- Preparación de la información correspondiente que ha de incluirse en las cuentas anuales.
- Propuesta al Consejo de Administración para el nombramiento por cooptación de consejero a D. Claudi Santiago Ponsa, previa renuncia realizada por D. Carlos Sebastián Gascón.
- Propuesta al Consejo de Administración de reelección como consejera, por vencimiento mandato anterior, de Doña Alicia Velarde Valiente.
- Propuesta al Consejo de Administración para la aprobación de Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros (IAR).
- Informe sobre la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de consejeros y de su carácter o tipología.
- Presentación al Consejo de Administración del informe sobre retribución de los miembros del Consejo de Administración y de los Primeros Ejecutivos.
- Informes sobre estudios de mercado realizados por expertos independientes y comparativas sobre retribuciones.
12.- Ampliación de información
Para hacer una correcta medición y valoración del negocio y de los Resultados conseguidos por Abengoa, es necesario partir de las cifras consolidadas en las que queda reflejada la evolución del negocio.
Además de la información contable, que se facilita en las Cuentas Anuales Consolidadas y en este Informe de Gestión, Abengoa publica un "Informe Anual" descriptivo de las realizaciones más importantes del ejercicio 2012. Este Informe está disponible en español e inglés. El citado Informe Anual, que se edita con anterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas en la que corresponde aprobar las Cuentas Anuales del ejercicio 2012, incluye tanto los estados financieros consolidados de Abengoa, como la descripción de los objetivos de la estrategia de negocio y realizaciones más relevantes de las tres actividades de negocio en que se estructura Abengoa al 31 de diciembre de 2012.
El citado Informe Anual está disponible, a través de Internet en la dirección www.abengoa.com.
La obligación de proporcionar al mercado una información útil, veraz, completa, simétrica y en tiempo real no sería suficiente si no se adecuan los medios oportunos para transmitir dicha información, garantizando que la misma es difundida de forma efectiva y útil. Como consecuencia, el Informe Aldama, la Ley de Reforma del Sistema Financiero y la Ley de Transparencia recomiendan e imponen como fruto de las nuevas tecnologías la utilización de la página web de las sociedades cotizadas como herramienta de información (incluyendo en la misma datos históricos, cualitativos y cuantitativos de la compañía) y de difusión (información puntual o individualizada en tiempo real que pueda ser accesible para los inversores).
Abengoa ofrece una página web, recientemente renovada, con un contenido amplio y completo de información y documentación puesta a disposición del público en general y especialmente de los accionistas. Dicha página web ofrece la información periódica (trimestral, semestral) o hechos relevantes que, preceptivamente, Abengoa tiene que comunicar a la CNMV en cumplimiento de la normativa del Mercado de Valores. A través de dicha página web, es posible solicitar el envío de un ejemplar del Informe Anual.
13.- Acontecimientos posteriores al cierre
Con fecha 17 de enero de 2013, Abengoa, S.A. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos Convertibles en acciones tipo B por importe de 400 M€. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de 400 M€ y con vencimiento a seis (6) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 6,25% anual.
- c) Los Bonos serán canjeables, a opción de los bonistas, por acciones clase B de la Sociedad.
- d) Conforme a lo previsto en los términos y condiciones, la sociedad podrá decidir, en el momento en que los inversores ejerciten su derecho de conversión, si entrega acciones de la Sociedad, efectivo o una combinación de ambas.
- e) Los bonos son convertibles en un número de acciones de Clase B resultante de dividir el valor nominal total de dichos bonos entre el precio de conversión. El precio de conversión inicial de los Bonos (el "Precio de Canje") es de tres euros con veintisiete (3,27 euros) por cada acción clase B de la Sociedad.
Con fecha 9 de enero de 2013, Abengoa firmó una serie de contratos de préstamo de acciones con Inversión Corporativa IC, S.A. por un importe total de 11.047.468 acciones de Clase B, con objeto de facilitar la liquidez en el préstamo de dichos títulos a los inversores de los bonos convertibles con vencimiento en 2019 descritos anteriormente.
Adicionalmente, con fecha 17 de enero de 2013, finalizó el proceso de recompra de bonos convertibles 2014, consistente en la recompra de 99,9 millones de euros de valor nominal por un precio de compra de 108,8 millones de euros, para el pago del cual se utilizaron los fondos obtenidos en la emisión de bonos de 2019. El resto de fondos obtenidos en dicha emisión se destinará al repago del vencimiento de 2013 del Forward Start Facility, así como para otros repagos de deuda a corto plazo.
Con fecha 5 de febrero de 2013 Abengoa Finance S.A.U. completó el proceso de colocación entre inversores cualificados e institucionales de una emisión de Bonos ordinarios por importe de 250 millones de euros. En resumen, los términos y condiciones de la emisión son los siguientes:
- a) La emisión de los Bonos se realiza por importe de doscientos cincuenta millones de euros (250 M€) y con vencimiento a cinco (5) años.
- b) Los Bonos devengan un interés fijo anual pagadero semestralmente del 8,875% anual.
- c) Los bonos están garantizados solidariamente por determinadas sociedades filiales del grupo.
Por último, con fecha 2 de febrero de 2013 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto-ley 2/2013, de 1 de febrero, de medidas urgentes en el sistema eléctrico y en el sector financiero (convalidado por las Cortes Generales el 14 de febrero). Entre otras medidas, este Real Decreto-ley establece: una modificación a partir del ejercicio 2013 en el mecanismo de actualización de las retribuciones, tarifas y primas que perciben los sujetos del sistema eléctrico por aplicación de la normativa sectorial y diversas modificaciones del Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial, y del régimen derivado del mismo. Dichas medidas suponen una alteración significativa, entre otros, del marco regulatorio aplicable a la actividad de generación eléctrica mediante tecnología termo-solar en España.
03 Informe de gestión consolidado Informe Anual 2012 | ABENGOA
En cualquier caso, debido a que dichas medidas han sido aprobadas y comunicadas con posterioridad a la fecha del balance de estas cuentas anuales y serán efectivas en el ejercicio 2013, corresponden a una circunstancia acaecida en el periodo siguiente y no a una evidencia o confirmación sobre condiciones que ya existían en el cierre. Por lo tanto, en aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad nº 10: "Hechos Ocurridos después del Periodo sobre el que se Informa" ("NIC 10"), sus potenciales impactos deberían ser considerados con posterioridad al ejercicio 2012. Según toda la evidencia que obra en poder de la entidad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y de acuerdo con los análisis realizados por sus responsables en cuanto a los potenciales impactos que pudieran tener dichas medidas, la dirección ha concluido que dichos análisis no indican un deterioro en el valor neto contable de sus activos relacionados con la actividad de generación eléctrica termo-solar en España, por lo que no es de esperar que se produzcan saneamientos ni incumplimientos en las obligaciones financieras asociadas como consecuencia de las medidas establecidas en el Real Decreto-ley 2/2013.
Informe anual de gobierno corporativo
A. Estructura de la propiedad
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad
| Fecha de última modificación |
Capital Social (euros) | Número de acciones | Número de derechos de Voto |
|---|---|---|---|
| 26/12/2012 | 90.143.938,83 | 538.062.690 | 9.014.393.883 |
Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí
| Clase | Número de acciones |
Nominal unitario | Número unitario de derechos de voto |
Derechos diferentes |
|---|---|---|---|---|
| A | 85.619.507 | 1 | 100 | Sin derechos diferentes |
| B | 452.443.183 | 0,01 | 1 | Ver el "adicional quinto" y el " adicional sexto" del presente informe. |
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros
| Nombre o denominación social del accionista |
Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos(*) |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Inversión Corporativa, I.C, S.A. |
4.704.411.192 | 568.379.032 | 58,493 |
| Finarpisa, S.A. | 568.379.032 | 0 | 6,305 |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o de nominación social del titular directo de la participación (*) |
Número de derechos de voto directos |
% sobre el total de derechos de voto |
| Inversión Corporativa, I.C, S.A. |
Finarpisa, S.A. | 568.379.032 | 6,305 |
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Ver el adicional séptimo del presente informe.
A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:
| Nombre o denominación social del consejero |
Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos (*) |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 84.667.544 | 0,9392 | |
| Aplicaciones Digitales S.L. | 96.284.656 | - | 1,0681 |
| Manuel Sánchez Ortega | 21.642.400 | - | 0,2401 |
| José Joaquín Abaurre Llorente |
197.600 | - | 0,0022 |
| José Luis Aya Abaurre | 5.727.904 | - | 0,0635 |
| Mª Teresa Benjumea Llorente |
1.288.560 | - | 0,0143 |
| Javier Benjumea Llorente | 404.352 | - | 0,0045 |
| José Borrell Fontelles | 312.000 | - | 0,0035 |
| Mercedes Gracia Díez | 52.000 | - | 0,0006 |
| Ricardo Martínez Rico | 53.352 | - | 0,0006 |
| Claudi Santiago Ponsa | 20.800 | - | 0,0002 |
| Ignacio Solís Guardiola | 1.768.000 | - | 0,0196 |
| Fernando Solís Martínez-Campos |
5.286.528 | 3.581.760 | 0,0984 |
| Carlos Sundheim Losada | 4.890.808 | - | 0,0543 |
| Alicia Velarde Valiente | 41.600 | - | 0,0005 |
| Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto directos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | Ardachon, S.L. | 84.667.544 | 0,939 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | Dehesa del Mesto, S.A. | 3.581.760 | 0,040 |
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración 2,510 %
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:
No poseen los consejeros derechos sobre acciones de la sociedad.
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Tipo de relación:
Societaria.
Breve descripción:
Inversión Corporativa, I.C, S.A ostenta una participación accionarial del 100% en Finarpisa, S.A.
Nombre o denominación social relacionados
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
No consta que existan.
A.6. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el artículo 112 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
Sí
% de capital social afectado:
58,493%
Breve descripción del pacto:
Inversión Corporativa IC, S.A y Finarpisa, S.A en calidad de accionistas de Abengoa, suscribieron, con fecha 9 de noviembre de 2011, y en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 4 de noviembre de 2011 y suscrito con fecha de 4 de octubre de 2011, un compromiso que regula el ejercicio de sus respectivos derechos de voto en las juntas generales de Abengoa en relación con la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation.
En virtud de este compromiso, Inversión Corporativa I.C., S.A. y Finarpisa, S.A. se comprometen solidariamente a:
(i) A través de sus correspondientes consejeros dominicales en el consejo de administración de Abengoa, votar a favor de: (a) el nombramiento como miembro de dicho consejo del candidato propuesto para ser el consejero designado del inversor siguiendo el procedimiento de cooptación previsto en la Ley de Sociedades de Capital; y (b) la propuesta de recomendar a los accionistas de Abengoa que en la próxima junta general de accionistas nombren, en su caso, al sustituto del consejero designado del inversor en el consejo de administración.
(ii) votar en la correspondiente junta general de accionistas de Abengoa a favor del nombramiento del candidato propuesto por el Inversor para ser el consejero designado del inversor como miembro del consejo de administración.
(iii) mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase b de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase b de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase b y las acciones clase a en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos.
Intervinientes del pacto parasocial
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
% de capital social afectado:
58,493%
Breve descripción del pacto:
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (lo cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011).
La modificación consiste en : a la vigente obligación de que "mientras que FRC o cualquiera de sus entidades vinculadas mantenga en propiedad acciones clase B de Abengoa o cualquier otro instrumento convertible en, o canjeable por, acciones clase B de Abengoa emitidas de conformidad con lo previsto en el acuerdo de inversión o cualquier otro documento de la transacción, no propondrán, ni pedirán al consejo de administración que recomiende a los accionistas cualquier modificación en los estatutos de la sociedad que afecte de forma adversa la igualdad de derechos de las acciones clase B y las acciones clase A en relación con el reparto de dividendos u otras distribuciones análogas tal y como se prevé en los estatutos", se añade que "si tal propuesta fuera presentada por otro accionista, o por el consejo de administración, votarán en contra".
Intervinientes del pacto parasocial
Finarpisa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
% de capital social afectado:
55,93%
Breve descripción del pacto:
Abengoa, S.A. suscribió con fecha de 27 de agosto de 2012 un acuerdo parasocial con su accionista de referencia, Inversión Corporativa, I.C., S.A en virtud del cual este último se compromete, directamente o indirectamente a través de su filial Finarpisa S.A., a:
(i) Votar a favor de los acuerdos relativos a los puntos 2º, 3º, 4º, 5º, 6º y 7º del orden del día de la junta general de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012, siempre que comprobase previamente que los citados acuerdos eran aprobados por la mayoría de los accionistas de la clase a distintos de Inversión Corporativa;
(ii) no ejercer sus derechos de voto sino hasta un máximo del 55,93% en los casos en que, a resultas del ejercicio del derecho de conversión de acciones clase a en clase b que se prevé incluir en los estatutos sociales, vea incrementado el porcentaje total de derechos de voto de los que sea titular sobre el total de derechos de voto de la sociedad;
(iii) que el porcentaje que represente en todo momento el número de acciones con voto de las que sea titular (ya sean éstas acciones clase a o acciones clase b) sobre las acciones totales de la sociedad no será en ningún momento inferior a la cuarta parte del porcentaje que representan los derechos de voto que esas acciones atribuyan a Inversión Corporativa, en relación con los derechos de voto totales de la sociedad (es decir, a que sus derechos de voto no sean superiores en más de cuatro veces a sus derechos económicos); y que, en caso de serlo, enajenará acciones de clase a o las convertirá en clase b, en la cuantía necesaria para mantener esa proporción.
Intervinientes del pacto parasocial
Abengoa, S.A.
Inversión Corporativa, I.C., S.A.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
No.
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
Inversión Corporativa, I.C., S.A. y su filial Finarpisa, S.A., han modificado con fecha de 27 de agosto de 2012, el pacto parasocial con el accionista de Abengoa First Reserve Corporation (el cual fue objeto de comunicación a esa comisión en virtud de hecho relevante de fecha 9 de noviembre de 2011), en el sentido explicado en el inicio de este apartado.
A.7. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
Nombre o denominación social
Inversión Corporativa, I.C, S.A.
Observaciones
Inversión Corporativa, I.C, S.A. es propietaria directamente del 52,19% del capital social de Abengoa, S.A. e indirectamente del 6,31% a través de su filial Finarpisa S.A. Inversión Corporativa, I.C, S.A. ostenta una participación accionarial del 100% en Finarpisa S.A.
A.8. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas(*) | %total s/cs |
|---|---|---|
| 14.681.667 | 0 | 3,39 |
(*) A través de:
| Total | |||
|---|---|---|---|
| 0 |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
| Fecha de Comunicación | Total de acciones direc | Total de acciones | % total sobre |
|---|---|---|---|
| tas adquiridas | indirectas adquiridas | capital social | |
| 31/12/2012 | 23.659.447 | 0 | 9,27 |
Plusvalía/(Minusvalía) de las acciones propias enajenadas durante el período -13.684.129 €
A.9. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 1 de abril de 2012 autorizó al consejo de administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia sociedad bien sea directamente o bien a través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro (0.01 euro) como mínimo y sesenta euros (60 euros) como máximo, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros , pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de dieciocho (18) meses desde esta misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.
Con fecha 19 de noviembre de 2007, la compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la compañía ha suscrito con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
El día 8 de noviembre de 2012, la compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV.
A 31 de diciembre de 2012 el saldo de acciones propias en autocartera era de 14.681.667 acciones. Respecto a las operaciones realizadas durante el ejercicio, el número de acciones propias adquiridas fue de 23.659.447, el de acciones propias enajenadas fue de 11.891.215, con un resultado neto de operaciones de -13.684.129,66 €.
A.10. Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, así como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social. Indique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:
No.
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por restricción legal
0
Indique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto:
No.
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una restricción estatutaria
Indique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social.
No.
A.11. Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
No.
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
No aplica.
B. Estructura de la administración de la sociedad
B.1. Consejo de Administración
B.1.1. Detalle el número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos:
| Número máximo de consejeros | Número mínimo de consejeros |
|---|---|
| 15 | 3 |
| B.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Cargo en el Consejo |
F. primer nombramiento |
F. último nombramiento |
Procedimiento de elección |
|---|---|---|---|---|---|
| D. Felipe Benjumea Llórente |
Presidente | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Aplicaciones Digitales, S.L. |
Prof. D. José B. Tercerio Lomba |
Vicepresidente ejecutivo |
15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
| D. Manuel Sánchez Ortega |
Consejero delegado |
25/10/2010 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. José Joaquín Abaurre Llórente |
Consejero | 25/06/1988 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. José Luis Aya Abaurre |
Consejero | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Dña. María Teresa Benjumea Llórente |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Javier Benjumea Llórente |
Consejero | 25/06/1983 | 05/04/2009 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Prof. D. José Borrell Fontelles |
Consejero | 27/07/2009 | 11/04/2010 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Prof. Dña. Mercedes Gracia Diez |
Consejero | 12/12/2005 | 11/04/2010 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Ricardo Martínez Rico |
Consejero | 24/10/2011 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D Claudi Santiago Ponsa |
Consejero | 23/02/2012 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Ignacio Solís Guardiola |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Fernando Solís Martínez-Campos |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| D. Carlos Sundheim Losada |
Consejero | 15/04/2007 | 10/04/2011 | Votación en Junta de Accionistas |
|
| Dña. Alicia Velarde Valiente |
Consejero | 06/04/2008 | 01/04/2012 | Votación en Junta de Accionistas |
Número total de consejeros 15
Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración:
| Nombre o denominación social del consejero |
Condición del consejero en el momento de cese |
Fecha de baja | |
|---|---|---|---|
| D. Carlos Sebastián Gascón | Consejero independiente | 23/02/2012 |
B.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condición:
Consejeros Ejecutivos.
| Nombre o denominación del consejero |
Comisión que ha propuesto su nombramiento |
Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|---|
| D. Felipe Benjumea Llorente | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Presidente ejecutivo |
| Aplicaciones Digitales, S.L. | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Vicepresidente |
| D. Manuel Sánchez Ortega | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Consejero delegado |
| Número total de consejeros ejecutivos | 3 |
|---|---|
| % Total del Consejo | 20% |
Consejeros externos dominicales
| Nombre o denominación del Consejero |
Comisión que ha propuesto su nombramiento |
Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|---|---|---|
| D. José Joaquín Abaurre Llorente |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. José Luis Aya Abaurre | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Javier Benjumea Llorente | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| Dña. Mª. Teresa Benjumea Llorente |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D Claudi Santiago Ponsa | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
First Reserve Corporation |
| D. Ignacio Solís Guardiola. | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Fernando Solís Martínez-Campos. |
Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
| D. Carlos Sundheim Losada | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Inversión Corporativa, I.C., S.A. |
Número total de consejeros dominicales 8
% Total del Consejo 53,33%
Consejeros externos independientes
Nombre o denominación del Consejero: Prof. D. José Borrell Fontelles
Perfil: Independiente
José Borrell Fontelles es Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad Complutense de Madrid y Presidente del Instituto Universitario Europeo de Florencia. Ingeniero Aeronáutico por la Politécnica de Madrid, Doctor en Ciencias Económicas, Master en Investigación Operativa por la Universidad de Stanford, Master por el Instituto Francés del Petróleo de Paris. Ha trabajado como ingeniero en la Compañía Española de Petróleos (1972-1981). Entre 1982 y 1996 fue sucesivamente Secretario General del Presupuesto, Secretario de Estado de Hacienda y Ministro de Obras Publicas, Telecomunicaciones, Transportes y Medio Ambiente. En la primera mitad de la legislatura 2004-2009 fue presidente del Parlamento Europeo y en la segunda Presidente de la Comisión de Ayuda al Desarrollo.
Nombre o denominación del Consejero: Prof. D. Dña. Mercedes Gracia Diez
Perfil: Independiente
Catedrática de Econometría en CUNEF (Centro Universitario de Estudios Financieros). Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid (1978) y Doctora en Economía por la New York University (1986). Ha desarrollado su carrera académica en la Universidad Complutense de Madrid (en excedencia desde 2011) y cuenta con publicaciones científicas en revistas internacionales. Ha sido Directora del Departamento de Gestión de Balance en CajaMadrid (1996- 1999) y Coordinadora responsable del área de Economía y Derecho de la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología (1993-1996).
Nombre o denominación del consejero: D. Ricardo Martínez Rico
Perfil: Independiente
Ricardo Martínez Rico es Licenciado en Ciencias Empresariales, con premio extraordinario, Técnico Comercial y Economista del Estado, en excedencia, y socio fundador y presidente ejecutivo de Equipo Económico, S.L. Entre otros puestos previos ha dirigido la Oficina Económica y Comercial de España en Washington y ha sido Secretario de Estado de Presupuestos y Gastos en el período 2003-2004.
Nombre o denominación del Consejero: Dña. Alicia Velarde Valiente
Perfil: Independiente
Nació en Madrid el 28 de octubre de 1964. Cursó estudios en el colegio ICE Pablo VI con la calificación de Matrícula de Honor. Licenciatura de Derecho en el Centro de Estudios Universitarios San Pablo (Universidad Complutense) obteniendo 21 Matrículas de Honor, 3 Sobresalientes y 1 Notable. Obtiene en la Convocatoria de 1990 plaza de Notario. En el curso académico 1994-1995 comenzó a impartir clases de Derecho Civil en la Universidad Francisco de Vitoria, continuando con esta actividad hasta 1999 Sigue vinculada a esta Universidad, impartiendo desde 1999 hasta la actualidad, Lecciones Magistrales en el Máster de Derecho Canónico, bajo la dirección de D. José Mª Iglesias Altuna.
| Número total de consejeros independientes | 4 | |
|---|---|---|
| % Total del Consejo | 26,667 | |
Otros consejeros externos
No existen.
Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
No aplica.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de cada consejero:
No aplica.
B.1.4. Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital.
Nombre o denominacion social del accionista
First Reserve Corporation
Justificacion
Se ha ratificado en la junta general de accionistas, celebrada en segunda convocatoria el día 1 de abril de 2012, el nombramiento realizado por el consejo de administración de Abengoa, S.A. por el procedimiento de cooptación el día 23 de febrero de 2012, de D. Claudi Santiago Ponsa como consejero a instancias de First Reserve Corporation en virtud del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, de 4 de octubre de 2011 efectivo desde el día 4 de noviembre de 2011, relativo a la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation, notificado a esa Comisión.
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido.
No.
B.1.5. Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
Sí.
Nombre del consejero: Don Carlos Sebastián Gascón
Motivo del cese: Con fecha de 23 de febrero de 2012 D. Carlos Sebastián Gascón presentó su renuncia como consejero de Abengoa, así como en la comisión de nombramientos y retribuciones y en el comité de auditoría, que fue aceptada por el consejo de administración de Abengoa en esa misma fecha, debido a la intensificación de otras ocupaciones profesionales.
B.1.6. Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
Nombre o denominación social consejero: Aplicaciones Digitales, S.L.
Breve descripción: Tiene otorgado a su favor un poder general de representación.
Nombre o denominación social consejero: Don Felipe Benjumea Llorente.
Breve descripción: Tienen todas las facultades del consejo delegadas.
Nombre o denominación social consejero: Don Manuel Sánchez Ortega.
Breve descripción: Tienen todas las facultades del consejo delegadas.
B.1.7. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social de la entidad del grupo |
Cargo |
|---|---|---|
| Prof. D. José B. Terceiro | Bioetanol Galicia S.A | Presidente |
| Dña. María Teresa Benjumea Llorente | Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente, S.A. |
Consejera |
B.1.8. Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del Consejo de Administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:
No aplica.
B.1.9. Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
No.
B.1.10. En relación con la recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:
La política de inversiones y financiación.
Sí.
La definición de la estructura del grupo de sociedades
Sí.
La política de gobierno corporativo.
Sí.
La política de responsabilidad social corporativa.
Sí.
El Plan Estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y Presupuesto.
Sí.
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos Directivos.
Sí.
La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.
Sí.
La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
Sí.
B.1.11. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio:
a) En la sociedad objeto del presente informe:
| Concepto retributivo | Datos en miles de euros |
|---|---|
| Retribución fija | 2.172 |
| Retribución variable | 9.412 |
| Dietas | 2.046 |
| Atenciones Estatutarias | - |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | - |
| Otros | 220 |
| Total: | 13.850 |
| Otros Beneficios | Datos en miles de euros |
| Anticipos | - |
| Créditos concedidos | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas | - |
| Primas de seguros de vida | - |
| Garantías constitutivas por la sociedad a favor de los consejeros | - |
b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y/o a la alta dirección de Sociedades del grupo:
| Concepto retributivo | Datos en miles de euros |
|---|---|
| Retribución fija | 37 |
| Retribución variable | - |
| Dietas | - |
| Atenciones Estatutarias | - |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | - |
| Otros | - |
| Total: | 37 |
| Otros Beneficios | Datos en miles de euros |
| Anticipos | - |
| Créditos concedidos | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones | - |
| Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas | - |
| Primas de seguros de vida | - |
| Garantías constitutivas por la sociedad a favor de los consejeros | - |
c) Remuneración total por tipología de consejero:
| Tipología consejeros | Por sociedad | Por grupo |
|---|---|---|
| Ejecutivos | 12.065 | - |
| Externos Dominicales | 957 | 24 |
| Externos independientes | 828 | 13 |
| Otros Externos | - | - |
| Total: | 13.850 | 37 |
d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante:
| Remuneración total consejeros (en miles de euros) |
Remuneración total consejeros / beneficio atribuido a la sociedad dominante (expresado en %) |
|---|---|
| 13.887 | 11,11% |
B.1.12. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo |
|---|---|
| Javier Salgado Leirado | Director grupo de negocio Bioenergía |
| Javier Molina Montes | Director grupo de negocio Servicios Medioambientales |
| Alfonso González Domínguez | Director grupo de negocio Ingeniería y Constr. Industrial e Ib. |
| Santiago Seage Medela | Director grupo de negocio Solar |
| Carlos Cosin Fernández | Director grupo de negocio Agua |
| Miguel Angel Jiménez-Velasco Mazarío | Secretario general |
| José Fernando Cerro Redondo | Director servicios jurídico |
| José Marcos Romero | Director nombramientos y retribuciones |
| José Domínguez Abascal | Secretario general técnico |
| Álvaro Polo Guerrero | Director recursos humanos |
| Luis Fernández Mateos | Director organización, calidad y presupuestos |
| Vicente Jorro de Inza | Director financiero |
| Juan Carlos Jiménez Lora | Director planificación y control |
| Luis Enrique Pizarro Maqueda | Director auditoría interna |
| Enrique Borrajo Lovera | Director consolidación |
| Javier Garoz Neira | Director estrategia y desarrollo corporativo |
| Bárbara Sofía Zubiria Furest | Directora relaciones con inversores y reporting |
| Germán Bejarano García | Director relaciones institucionales internacionales |
| Fernando Martínez Salcedo | Secretario general de sostenibilidad |
Remuneración total alta dirección (en miles de euros). 13.574
B.1.13. Identifique de forma agregada si existen cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por órganos de la sociedad o de su grupo:
| Número de beneficiarios | ||
|---|---|---|
| 0 | ||
| Consejo de administración | Junta general | |
| Órgano que autoriza las cláusulas | No | No |
¿Se informa a la Junta General sobre las cláusulas?
No.
B.1.14. Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto.
Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias.
Fijación por la comisión de nombramientos y retribuciones, art. 39 estatutos sociales, e informe de política de retribución a administradores sometido a junta general.
Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones.
La propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.
Sí.
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.
Sí.
B.1.15. Indique si el Consejo de Administración aprueba una detallada política de retribuciones y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:
Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen.
Sí.
Conceptos retributivos de carácter variable.
Sí.
Principales características de los sistemas de previsión, con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
Sí.
Condiciones que deberán respetar los contratos que quienes ejerzan funciones de alta Dirección como consejeros ejecutivos.
Sí.
B.1.16. Indique si el Consejo somete a votación de la Junta General, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la política de retribuciones aprobada por el Consejo para los años futuros, los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumen global de cómo se aplicó la política de retribuciones en el ejercicio. Detalle el papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones y si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que lo hayan prestado:
Sí.
Cuestiones sobre las que se pronuncia la política de retribuciones
La comisión de nombramientos y retribuciones durante el ejercicio 2012 ha informado sobre:
El seguimiento y evolución de retribuciones de los miembros del consejo de administración y de la alta dirección de la compañía.
La propuesta de retribución a los miembros del consejo de administración y de la alta dirección de la compañía.
La preparación de la información correspondiente que ha de incluirse en las cuentas anuales.
La propuesta al consejo de administración para el nombramiento por cooptación de consejero a D. Claudi Santiago Ponsa previa renuncia realizada por D. Carlos Sebastian Gascón.
La propuesta sobre la incorporación de D. Ricardo Martínez Rico al comité de auditoría.
La propuesta sobre la incorporación de Prof. D. José Borrell Fontelles como presidente a la comisión de nombramiento y retribuciones (completando con ello el número de consejeros independientes que se integran en dichas comisiones ante la baja de D. Carlos Sebastián Gascón), tras la renuncia de Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez como presidente de la misma, quien continua siendo vocal de la comisión de nombramientos y retribuciones.
La propuesta sobre la incorporación de Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez como presidente del comité de auditoría, la cual fue acordada en la reunión de dicho comité de 3 de mayo 2012, tras la renuncia de D. Carlos Sebastián Gascón.
La propuesta al consejo de administración para la aprobación de informe anual sobre política de retribución de administradores.
El informe sobre la verificación del mantenimiento de las condiciones que concurrieron en la designación de consejeros y de su carácter o tipología.
La propuesta al consejo de administración del informe sobre retribución de los miembros del consejo de administración y del primer ejecutivo.
Los informes sobre estudios de mercado realizados por expertos independientes y comparativas de retribución.
Papel desempeñado por la comisión de Retribuciones
Elaboración de la propuesta motivada por el Consejo.
¿Ha utilizado asesoramiento externo?
Sí.
Identidad de los Consultores Externos
Tres firmas de consultoría externa independiente.
B.1.17. Indique, en su caso, la identidad de los miembros del Consejo que sean, a su vez, miembros del Consejo de Administración, directivos o empleados de sociedades que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada y/o en entidades de su grupo:
| Nombre o denominación social del consejero |
Denominación social del accionista | Cargo |
|---|---|---|
| D. José Joaquín Abaurre Llorente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. José Luis Aya Abaurre | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vicepresidente con delegación de facultades solidarias |
| D. Felipe Benjumea Llórente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Presidente y delegación de facultades solidarias |
| D. Javier Benjumea Llorente | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. Ignacio Solís Guardiola | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
| D. Fernando Solís | ||
| Martínez -Campos | Inversión Corporativa, I.C, S.A. | Vocal |
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del Consejo de Administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Nombre o denominación social del consejero vinculado
D. Felipe Benjumea Llorente
Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado.
Finarpisa, S.A.
Descripción relación
Presidente consejo.
B.1.18. Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
No.
B.1.19. Indique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
La comisión nombramientos y retribuciones es el órgano competente en todos los casos y elabora la propuesta, motivada, al consejo de administración, aplicando los criterios de independencia y profesionalidad establecidos en el reglamento del consejo y de la propia comisión.
La evaluación del desempeño de los consejeros y de los consejeros ejecutivos se realiza a propuesta de la comisión de nombramientos mediante informe motivado al consejo en su reunión del primer trimestre siguiente, una vez cerrado el ejercicio anterior y obtenido o al menos conocida la estimación de cierre contable del ejercicio y el informe de auditoría, que son indispensables como criterio de evaluación.
Con fecha 2 de diciembre de 2002 quedó constituido el comité de auditoría y el 24 de febrero de 2003 el comité de nombramientos y retribuciones. con igual fecha el consejo de administración elaboró una propuesta de modificación de estatutos sociales a efectos de incorporar las previsiones relativas al comité de auditoría, la propuesta de reglamento de desarrollo de las juntas de accionistas, las modificaciones parciales a los reglamentos del consejo de administración y, finalmente, los reglamentos del régimen interno del comité de auditoría y del comité de nombramientos y retribuciones, aprobado por la junta general de 29 de junio de 2003.
En febrero de 2004 se modificó la composición de ambas comisiones a fin de, una vez incorporados consejeros independientes a la sociedad, dar entrada a los mismos en ellas. En consecuencia, el comité de auditoría y el de nombramientos y retribuciones quedaron integrados por consejeros con el carácter de no ejecutivos (excepto por el consejero coordinador que forma parte del consejo de administración y del comité de auditoría) y con mayoría de independientes, en concordancia con lo establecido en la ley de medidas de reforma del sistema financiero.
Por tanto los dos primeros consejeros independientes fueron nombrados por el consejo de administración al no existir, en buena lógica, aún, comisión de nombramientos. Dicho carácter de independientes es además ratificado anualmente por la comisión de nombramientos. Una vez constituida ésta, dentro de su competencia quedó incluida la propuesta de nombramientos de consejeros, viendo realizándose desde entonces las propuestas por la citada comisión, al consejo de administración.
En relación con el procedimiento de selección y nombramiento de los consejeros independientes, la comisión de nombramientos y retribuciones es el órgano encargado de seleccionar aquellos perfiles que mejor representan las necesidades de los diferentes grupos de interés entre profesionales de distintas materias y de reconocido prestigio nacional e internacional. El procedimiento de elección de los mismos está basado en la meritocracia y en la intención de cubrir cualquier vacante con perfiles profesionales y no vinculados a intereses particulares.
Por ello, la comisión de nombramientos y retribuciones verifica anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información que se incluirá en el informe anual de gobierno corporativo. La comisión de nombramientos vela asimismo porque, al cubrirse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y porque se incluyan entre los potenciales candidatos mujeres que reúnan el perfil buscado. Igualmente entre sus funciones se encuentra la de informar al consejo de administración sobre los nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para ellos y para la alta dirección e informar, con carácter previo, de todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración.
En relación con lo expuesto, anualmente se realiza por parte de auditores externos un informe de verificación independiente del informe anual de gobierno corporativo de Abengoa S.A., evaluando que sus contenidos se adaptan tanto a lo indicado en las recomendaciones del informe del grupo especial de trabajo sobre buen gobierno de las sociedades cotizadas (Código Unificado de Buen Gobierno) como a las modificaciones introducidas por la Ley 2/2011 de Economía Sostenible de 4 de marzo.
B.1.20. Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás supuestos en que así proceda de acuerdo con la ley los estatutos y el reglamento.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes:
- a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
- b) Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- c) Cuando el propio consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
Así el artículo 13 (cese de los consejeros) del reglamento del consejo de administración establece:
-
- Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás supuestos en que así proceda de acuerdo con la Ley, los estatutos y el presente Reglamento.
-
- Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes:
- Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
- Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
- Cuando el propio consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
-
Una vez finalice este período o cese, por cualquier otra causa, en el desempeño de su cargo, no podrá prestar servicios en otra entidad competidora durante el plazo de dos años, salvo que el consejo de administración le dispense de esta obligación o acorte su duración.
B.1.21. Explique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del Consejo. En su caso, indique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una única persona:
Sí.
Medidas para limitar riesgos
Explicar la división de funciones
A tenor de lo dispuesto en el artículo 44 bis de los estatutos sociales, el consejo de administración procedió el 2 de diciembre de 2002 y el 24 de febrero de 2003 respectivamente a la constitución del comité de auditoría y del comité de nombramientos y retribuciones.
Dichos comités tienen atribuidos con el carácter de indelegables las facultades inherentes a los cometidos que tienen asignados por ley y por los propios estatutos sociales y sus respectivos reglamentos de régimen interno, constituyéndose como órganos de control y supervisión de las materias de su competencia.
Ambos están presididos por un consejero independiente, no ejecutivo, y están compuestos por una mayoría de consejeros independientes y no ejecutivos.
El consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación del Prof. D. José B. Terceiro Lomba (en representación de Aplicaciones Digitales, S. L.), consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime del resto de consejeros y especialmente de los consejeros independientes.
El consejo de administración acordó con fecha de 25 de octubre de 2010 la designación de D. Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado compartiendo las funciones ejecutivas con D. Felipe Benjumea Llorente. La existencia tres consejeros ejecutivos, según lo anterior, dentro de una amplia mayoría de consejeros independientes o externos redunda en el control efectivo de las decisiones del primer ejecutivo, evitando la concentración de poderes en el primer ejecutivo, favoreciendo la toma de decisiones y permitiendo el mejor funcionamiento del gobierno de la compañía.
Indique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración.
Explicación de las reglas
El consejo de administración está integrado en la actualidad por quince miembros. el reglamento del consejo de administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un reglamento interno de conducta en materia del mercado de valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del consejo de administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el consejo de administración se encuentra asistido por el comité de auditoría y el comité
de nombramientos y retribuciones, que cuentan con sus respectivos reglamentos de régimen interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la normativa interna de gobierno corporativo, se encuentra disponible en la página web de la compañía, www.abengoa.es y www.abengoa.com. Desde su constitución, la comisión de nombramientos y retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del consejo asesor del consejo de administración. la primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el consejo de administración de febrero de 2007 y por la junta general de accionistas de 15 de abril del mismo año, siendo designado el Prof. José B. Terceiro (en representación de Aplicaciones digitales, S.L.) como consejero coordinador, en su condición de consejero independiente. Por último, en octubre de 2007 la comisión propuso al consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del consejo de administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la antigua Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador -con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del consejo de administración (febrero 2007) y la junta de accionistas (abril 2007)- era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y, para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidar dicha representación haciéndola institucional y orgánica. Por las razones apuntadas, la comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S. L. (Aplidig, representada por el Prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del Consejo de Administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
A tenor de lo dicho, el consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S. L. (representada por el Prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del consejo de administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo relativo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el consejo de administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus- Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la Compañía esté o deba estar representada.
B.1.22. ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
No.
Indique cómo se adoptan los acuerdos en el Consejo de Administración, señalando al menos, el mínimo quórum de asistencia y el tipo de mayorías para adoptar los acuerdos:
Descripción del acuerdo:
Todos, salvo los legalmente reforzados.
| Quórum | % |
|---|---|
| Mitad más uno | 50,01 |
| Tipo de mayoría | % |
| Simple | 50,01 |
Descripción del acuerdo:
Delegación de facultade.
| Quórum | % |
|---|---|
| Mitad más uno | 50,01 |
| Tipo de mayoría | % |
| Dos tercios | 66,66 |
B.1.23. Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente.
No.
B.1.24. Indique si el presidente tiene voto de calidad:
Sí.
Materias en las que existe voto de calidad
En caso de empate
B.1.25. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
No.
| Edad límite presiente | Edad límite consejero delegado | Edad límite consejero |
|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 |
B.1.26. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes:
No.
| Número máximo de años de mandato | |
|---|---|
| Ninguno |
B.1.27. En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación
| Explicación de los motivos y de las iniciativas |
|---|
| A 31.12.2012 existen 3 consejeras sobre un total de 15 consejeros (20%). La política interna de la compañía, reflejada principalmente en el código de conducta y en los procedimientos de selección y contratación laboral excluyen cualquier medida, actuación u omi sión de carácter discriminatorio. |
En particular, indique si la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido procedimientos para que los procesos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y busque deliberadamente candidatas que reúnan el perfil exigido:
Señale los principales procedimientos
No existen medidas discriminatorias, de una consejera en 2006 se ha aumentado a tres (25/02/08) A través del plan marco de igualdad de Abengoa la compañía ha definido una estrategia corporativa en el terreno de la igualdad de derechos entre hombres y mujeres. Por ello, cada sociedad de Abengoa, incluso en cada centro de trabajo, se ha tomado como referencia este Plan con el objetivo de desarrollar y aprobar el suyo propio.
El artículo 1 letra a y b del reglamento de la comisión de nombramientos y retribuciones detalla expresamente la búsqueda de la igualdad de oportunidades.
B.1.28. Indique si existen procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de Administración. En su caso, detállelos brevemente.
No existen.
Así el apartado segundo del artículo 10 del reglamento del consejo de administración establece lo siguiente:
"Cada consejero podrá conferir su representación a otro consejero, sin que esté limitado el número de representaciones que cada uno puede ostentar para la asistencia al consejo. La representación de los consejeros ausentes podrá conferirse por cualquier medio escrito, siendo válido el telegrama, el telex o el telefax dirigido a la presidencia."
B.1.29. Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su Presidente:
| Número de reuniones del consejo | Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente |
|---|---|
| 15 (5 sesiones por escrito) | 0 |
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del Consejo:
| Número de reuniones de la comisión ejecutiva o delegada | No aplica. |
|---|---|
| Número de reuniones del comité de auditoría | 7 |
| Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones | 2 |
| Número de reuniones de la comisión de nombramientos | No aplica. |
| Número de reuniones de la comisión de retribuciones | No aplica. |
B.1.30. Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no asistencias las representaciones realizadas sin instrucciones específicas:
| Número de no asistencias de consejeros durante el ejercicio | 5 |
|---|---|
| % de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 2% |
B.1.31. Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al Consejo están previamente certificadas:
Sí.
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| D.Enrique Borrajo Lovera | Director de consolidación |
| D.Vicente Jorro | Director financiero |
B.1.32. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el Consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
El sistema de control de riesgos, los servicios de auditoría interna y en suma el comité de auditoría al que los anteriores reportan, se integran como mecanismos de control y supervisión periódica, y recurrente, que previenen y en su caso resuelven potenciales situaciones que de no resolverse pudieran dar lugar a un tratamiento contable no correcto. Así, el comité de auditoría, recibe regularmente del auditor externo la información sobre el Plan de Auditoría y los resultados de su ejecución y, verifica que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
B.1.33. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
No.
B.1.34. Explique los procedimientos de nombramiento y cese del Secretario del Consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo.
Procedimiento de Nombramiento y Cese
Propuesta motivada de la comisión de nombramientos y retribuciones.
| ¿La Comisión de Nombramientos informa del nombramiento? |
¿La Comisión de Nombramientos informa del cese? |
¿El Consejo en pleno aprueba el nombramiento? |
¿El Consejo en pleno aprueba el cese? |
|---|---|---|---|
| Sí | Sí | Sí | Sí |
¿Tiene el secretario del Consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por las recomendaciones de buen gobierno?.
Sí.
B.1.35. Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.
El artículo 27 del reglamento del consejo de administración establece como función del comité de auditoría asegurar la independencia del auditor externo, lo que incluye que se asegure la revisión de la prestación de servicios, los límites a la concentración del negocio del auditor, y en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores. En relación con los analistas financieros y bancos de inversión, la compañía mantiene un procedimiento interno de solicitud de tres ofertas para la contratación de los mismos, a su vez la compañía elabora una carta de mandato donde se establecen los términos precisos del trabajo contratado. En lo referente a las agencias de calificación contamos con la calificación de las tres agencias actuales, con su correspondiente carta de mandato.
B.1.36. Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
Sí.
| Auditor saliente | Auditor entrante |
|---|---|
| PricewaterhourseCoppers, S.L | Deloitte, S.L. |
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos.
No.
B.1.37. Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
| Sociedad | Grupo | Total | |
|---|---|---|---|
| Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) |
425 | 1.825 | 2.250 |
| Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) |
73,14% | 31,81% | 35, 61% |
B.1.38. Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente del Comité de Auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
No.
B.1.39. Indique el número de años que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de años auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
| Sociedad | Grupo | ||
|---|---|---|---|
| Número de años ininterrumpidos | 1 | 1 | |
| N º de años auditados por la firma actual de auditoría / Nº de años que la sociedad ha sido auditada ( en %) |
4,55 | 4,55 |
B.1.40. Indique las participaciones de los miembros del Consejo de Administración de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas sociedades ejerzan:
Ninguna.
B.1.41. Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:
Detalle del procedimiento
Corresponde al secretario del consejo de administración el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas legalmente. Actualmente concurre en la misma persona la secretaría y la condición de letrado asesor, responsable de la válida convocatoria y adopción de acuerdos por el órgano de administración. En particular, asesora a los miembros del consejo sobre la legalidad de las deliberaciones y acuerdos que se proponen y sobre la observancia de la normativa interna de gobierno corporativo, lo que le convierte en garante del principio de legalidad, formal y material, que rige las actuaciones del consejo de administración. La secretaría de consejo, como órgano especializado garante de la legalidad formal y material de las actuaciones del consejo, goza del pleno apoyo de este para desarrollar sus funciones con total independencia de criterio y estabilidad, asignándole asimismo la salvaguarda de la normativa interna de gobierno corporativo. Canaliza, de oficio, o por cuenta de los consejeros, el asesoramiento externo necesario para la debida formación del consejo.
El consejo de administración dispone acceso a asesores externos, legales o técnicos en la medida de sus necesidades, que puede ser arbitrada o no a través del secretario del consejo. El párrafo segundo del artículo 19 del reglamento del consejo de administración dispone:
"A través asimismo del Presidente del Consejo de Administración los Consejeros tendrán la facultad de proponer al Consejo de Administración, por mayoría, la contratación con cargo a la Sociedad de Asesores legales, contables, técnicos, financieros, comerciales o de cualquier otra índole que consideren necesarios para los intereses de la Sociedad con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones cuando se trate de problemas concretos de cierto relieve y complejidad ligados al ejercicio de su cargo."
B.1.42. Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
Sí.
Detalle del procedimiento
Envío de la documentación con anterioridad a la celebración del consejo y/o puesta a disposición de la misma con anterioridad en la sede del consejo.
Adicionalmente, cumpliendo con lo establecido en las recomendaciones 24 y 25 del Código Unificado de Buen Gobierno, se ha creado un manual de normativa interna y legislación básica aplicable a la función y responsabilidad del consejero, que se entregará cuando se produzca el nombramiento de un nuevo consejero, proporcionándoles un conocimiento suficiente de la empresa y de sus normas internas. D. Claudi Santiago Ponsa ha recibido dicho manual con ocasión de su nombramiento.
B.1.43.Indique y en su caso detalle si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:
Sí.
Explique las reglas
Art. 13 reglamento del consejo de administración: los consejeros deberán poner su cargo a disposición del consejo de administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes; cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
Asimismo el apartado (p) del artículo 14.2 del mismo reglamento establece la obligación de los consejeros de informar a la sociedad de todas las reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra índole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación de la sociedad.
B.1.44. Indique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:
No.
Indique si el Consejo de Administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo.
No.
| Decisión tomada | Explicación razonada |
|---|---|
| Ninguna | Ninguna |
B.2. Comisiones del Consejo de Administración
B.2.1. Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:
a) Comité de Auditoria
| Cargo | Tipología |
|---|---|
| Presidente | Independiente |
| Dominical | |
| Ejecutivo | |
| Vocal | Independiente |
| Vocal | Independiente |
| Vocal Vocal |
b) Comité de Nombramientos y Retribuciones
| Nombre | Cargo | Tipología |
|---|---|---|
| Prof. D. José Borrell Fontelles | Presidente | Independiente |
| D. José Luis Aya Abaurre | Vocal | Dominical |
| Prof. D. José B. Terceiro | Vocal | Ejecutivo |
| Prof. Dña. Mercedes Gracia Díez | Vocal | Independiente |
| Dña. Alicia Velarde Valiente | Vocal | Independiente |
B.2.2. Señale si corresponden al Comité de Auditoría las siguientes funciones.
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Sí.
Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Sí.
Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
Sí.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
Sí.
Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
Sí.
Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
Sí.
Asegurar la independencia del auditor externo.
Sí.
En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
Sí.
B.2.3. Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo.
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
La comisión de nombramientos y retribuciones está integrada en su mayoría por consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la Ley de Reforma del Sistema Financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 2 de su reglamento interno, el cargo de presidente de la comisión recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias de la comisión de nombramientos y retribuciones
-
- Informar al consejo de administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y del consejo asesor y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección.
-
- Informar, con carácter previo, todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta general para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades de la comisión de nombramientos y retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
-
- Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, definir las aptitudes y funciones necesarias en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido;
-
- Examinar y organizar la sucesión del presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada;
-
- Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al consejo.
-
- Informar al consejo sobre las cuestiones de diversidad de género.
-
- Proponer al consejo de administración:
- i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
- ii) la retribución individual de los consejeros y la aprobación de los contratos que la sociedad suscriba con cada consejero ejecutivo;
- iii) las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
-
- Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
-
- Consultar al presidente o primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de cuestiones vinculadas a los consejeros ejecutivos y altos Directivos.
-
- Analizar las solicitudes que cualquier consejero pueda formular para tomar en consideración potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Organización y funcionamiento
Para cumplir sus funciones, la comisión de nombramientos y retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias y, al menos, una vez al semestre.
Se considerará válidamente constituido cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Solo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
La comisión se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al trimestre. En 2012 se reunió en dos ocasiones.
Los acuerdos adoptados tendrán validez cuando voten a favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, del comité. En caso de empate, el voto del presidente tendrá carácter decisorio.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
El comité de auditoría está integrado en su mayoría por consejeros no ejecutivos, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la normativa de buen gobierno y, especialmente, en la ley de reforma del sistema financiero. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 2 del reglamento interno, el cargo de presidente del comité recae obligatoriamente en un consejero no ejecutivo.
Funciones y competencias del comité de auditoría
-
- Informar las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
-
- Informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo.
-
- Informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia.
-
- Proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.
-
- Supervisar los servicios de auditoría interna. El comité tendrá acceso pleno a la auditoría interna, e informará durante el proceso de selección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca del presupuesto de este departamento.
-
- Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad.
-
- Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.
-
- Convocar a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del Comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde.
-
- Elaborar un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
1º En relación con los sistemas de información y control interno:
- a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
-
b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen, y den a conocer adecuadamente.
-
c) Supervisar y velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna y supervisar la misma, con pleno acceso a dicha auditoría; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio y la fijación de la remuneración de su director; recibir información periódica sobre sus actividades y del presupuesto del servicio; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
- e) Convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
- f) El comité de auditoría informará al consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos:
- i. La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
- ii. La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- iii. Las operaciones vinculadas.
- g) Supervisar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores y Política sobre Uso de Información Relevante y de las reglas de gobierno corporativo.
- 2º En relación con el auditor externo:
- a) Elevar al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
- b) Recibir regularmente del auditor externo la información sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
- i. Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido;
- ii. Que se asegure que la sociedad y el auditor representan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoria, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
- iii. En caso de renuncia del auditor externo, examine las circunstancias que la hubieran motivado.
- d) Favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.
Organización y funcionamiento
El comité de auditoría se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al trimestre. En 2012 mantuvo cinco reuniones presenciales y dos por escrito y sin sesión.
Se considerará válidamente constituido el comité de auditoría cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Solo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.
B.2.4. Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen cada una de las comisiones:
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
Informa al consejo de administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del consejo y del consejo asesor y de sus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección, informa con carácter previo, todas las propuestas que el consejo de administración formule a la junta general para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio consejo de administración, elabora un informe anual sobre las actividades de la comisión de nombramientos y retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión, evalúa las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo, definir las aptitudes y funciones necesarias en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido; examina y organizar la sucesión del presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada, informa los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al consejo, informa al consejo sobre las cuestiones de diversidad de género, propone al consejo de administración: i) la política de retribución de los consejeros y altos directivos; ii) la retribución individual de los consejeros y la aprobación de los contratos que la sociedad suscriba con cada consejero ejecutivo; iii) las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, vela por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad, consulta al presidente o primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de cuestiones vinculadas a los consejeros ejecutivos y altos directivos, analiza las solicitudes que cualquier consejero pueda formular para tomar en consideración potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
Informa de las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo, informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia, proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos, supervisa los servicios de auditoría interna, conoce del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad, se relaciona con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, convoca a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde, elabora un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
B.2.5. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del Consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
Denominación comisión
Comisión de nombramientos y retribuciones.
Breve descripción
Reglamento de la comisión de nombramientos y retribuciones, disponible en la página web de la sociedad y en la CNMV; última modificación de 24 de octubre de 2011; cada una elabora anualmente un informe de actividades que se publica dentro del informe anual.
Denominación comisión
Comité de auditoría.
Breve descripción
Reglamento del comité de auditoría, disponible en la página web de la sociedad y en la CNMV; última modificación de 24 de octubre de 2011; cada una elabora anualmente un informe de actividades que se publica dentro del informe anual.
B.2.6. Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo de los diferentes consejeros en función de su condición:
No aplica, no existe comisión ejecutiva.
En caso negativo, explique la composición de su comisión ejecutiva
No aplica, no existe comisión ejecutiva.
C. Operaciones vinculadas
C.1. Señale si el Consejo en pleno se ha reservado aprobar, previo informe favorable del Comité de Auditoría o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:
C.2. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:
No existen.
C.3. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:
No existen.
C.4. Detalle las operaciones relevantes realizadas por la sociedad con otras sociedades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:
No aplica.
C.5. Indique si los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio en alguna situación de conflictos de interés, según lo previsto en el artículo 127 ter de la LSA.
No.
C.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
El comité de auditoría es el órgano encargado de supervisar y resolver los conflictos de interés. El consejero tiene obligación según lo establecido en el reglamento del consejo de administración de poner en conocimiento del consejo su situación de potencial conflicto de manera previa y abstenerse hasta la resolución del comité.
C.7. ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?
No.
Identifique a las sociedades filiales que cotizan:
No aplica.
D. Sistema de control de riesgos
D.1. Descripción general de la política de riesgos de la sociedad y/o su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo.
La estructura de gestión de riesgos de Abengoa se fundamenta en tres pilares fundamentales:
- Los sistemas comunes de gestión, que sirven para mitigar los riesgos del negocio.
- Los procedimientos de control interno sobre la elaboración de la información financiera, diseñados conforme a SOX (Sarbanes-Oxley Act), para mitigar los riesgos asociados a la fiabilidad de la información financiera.
- El Modelo Universal de Riesgos de Abengoa es la metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es obtener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la compañía.
Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gestión adecuada de los riesgos y controles en todos los niveles de la organización. Se trata de un sistema vivo que sufre continuas modificaciones para mantenerse alineado con la realidad del negocio.
Adicionalmente, existen unos servicios de auditoría interna, que se encargan de velar por el cumplimiento y buen funcionamiento de estos sistemas.
I) Riesgos de negocio:
Los procedimientos encaminados a eliminar los riesgos de negocio se instrumentan a través de los llamados "sistemas comunes de gestión". Los sistemas comunes de gestión de Abengoa desarrollan las normas internas de la sociedad y su método para la evaluación y el control de los riesgos. Representan una cultura común en la gestión de los negocios de Abengoa, pues permiten compartir el conocimiento acumulado y fijan criterios y pautas de actuación.
Los sistemas comunes de gestión sirven para identificar tanto los riesgos enmarcados en el modelo actual como las actividades de control que los mitigan y mitigan los riesgos propios de la actividad de la sociedad (riesgos de negocio), en todos los niveles posibles.
Los sistemas comunes de gestión contemplan unos procedimientos específicos que cubren cualquier acción que pueda resultar en un riesgo para la organización, tanto de carácter económico, como no económico.
Los responsables funcionales de cada área deben verificar y certificar el cumplimiento de estos procedimientos. Esta certificación es anual y presentada al Comité de Auditoría en enero del ejercicio siguiente.
Los objetivos de los sistemas comunes de gestión pueden resumirse en los siguientes:
- Identificar posibles riesgos, que aunque sean inherentes a todo negocio, deben ser identificados, mitigados y monitorizados
- Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera, reducción de gastos, homogenización y compatibilidad de sistemas de información y gestión.
- Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio de trabajando en un entorno colaborador.
- Reforzar la identidad corporativa.
- Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo.
Los sistemas cubren toda la organización a tres niveles:
- Todos los grupos de negocio y áreas de actividad
- Todos los niveles de responsabilidad
- Todos los tipos de operaciones
El cumplimiento de lo establecido en los sistemas comunes de gestión es obligatorio para toda la organización, por lo que deben ser conocidos por todos sus miembros. Las excepciones al cumplimiento de dichos sistemas deben ponerse en conocimiento de quien corresponda y deben ser convenientemente autorizadas a través de los correspondientes formularios de autorización.
Además están sometidos a un proceso de actualización permanente que permite incorporar las mejores prácticas en cada uno de sus campos de actuación. Para facilitar su difusión, las sucesivas actualizaciones se comunican de forma inmediata a la organización a través de soporte informático.
II) Riesgos relativos a la fiabilidad de la información financiera:
En el año 2004, Abengoa inició un proceso de adecuación de su estructura de control interno sobre la información financiera a los requerimientos exigidos por la Sección 404 de la ley SOX. Dicho proceso de adecuación finalizó en 2007, si bien, continúa implementándose en las nuevas adquisiciones de sociedades que se van produciendo cada año.
Como consecuencia de nuestro compromiso con la transparencia, y con el objetivo de seguir garantizando la fiabilidad de la información financiera elaborada por la compañía, hemos continuado reforzando nuestra estructura de control interno y adaptándola a los requerimientos establecidos por la sección 404 de ley norteamericana Sarbanes Oxley (SOX). Un año más, hemos querido someter, voluntariamente, el sistema de control interno de todo el grupo a un proceso de evaluación independiente llevado a cabo por auditores externos conforme a las normas de auditoría del PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board).
Esta norma es una ley obligatoria para todas las sociedades cotizadas en los Estados Unidos, que tiene por objeto garantizar la fiabilidad de la información financiera de estas empresas y proteger los intereses de los accionistas e inversores, mediante el establecimiento de un sistema de control adecuado. De esta forma, y aunque ninguno de los Grupos de Negocio está obligado al cumplimiento de la ley SOX, Abengoa considera necesario cumplir con estos requerimientos en todas sus sociedades, pues con ellos se completa el modelo de control de riesgos que utiliza la compañía.
Un sistema adecuado de control interno se formaliza a través de tres herramientas:
- Una descripción de los procesos relevantes de la empresa que puede tener un impacto potencial en la información financiera que se prepara. En este sentido, se han definido 41 procesos de gestión, que se encuentran agrupados en ciclos corporativos y ciclos comunes a los grupos de negocio.
- Una serie de diagramas de flujo que permiten la descripción gráfica de los procesos.
- Un inventario de las actividades de control (530 controles, 250 de ellos automáticos) en cada proceso que garantiza la consecución de los objetivos de control.
Abengoa considera este requerimiento legal como una oportunidad de mejora y, lejos de conformamos con los preceptos recogidos en la norma, hemos tratado de desarrollar al máximo nuestras estructuras de control interno, los procedimientos de control y los procedimientos de evaluación aplicados.
Con el objetivo de cumplir con los requerimientos de la sección 404 de la ley SOX, se ha redefinido la estructura de control interno de Abengoa siguiendo un enfoque "Top-Down", basado en un análisis de riesgos que comprende la identificación inicial de las áreas de riesgo significativo y la evaluación de los controles que la sociedad tiene sobre las mismas, comenzando por los ejecutados al más alto nivel para bajar posteriormente a los controles operacionales presentes en cada proceso.
Asimismo, en 2011 se concluyeron las primeras fases de la implantación del módulo de SAP GRC Process Control. Al 31 de diciembre de 2012, el módulo se encuentra implantado en todas las sociedades significativas.
GRC Process Control proporciona una solución tecnológica que permite la automatización del modelo de control interno y la monitorización de su cumplimiento, facilitando su cumplimiento e incrementando la seguridad en las operaciones para la compañía.
Los beneficios derivados de la implantación de GRC Process Control son:
- Automatización de la monitorización del cumplimiento del control interno (Continuous Control Monitoring). Obtención de informes automáticos y cuadro de mando con respecto al marco de control interno y regulaciones.
- Integración del control interno en los procesos de negocio.
- Mayor nivel de automatización de la auditoría para los controles automáticos.
- Centralización de los procesos de documentación y gestión de control interno. (Repositorio único de información).
- Uso de workflows estándar para todo el ciclo de vida de un control, teniendo en cuenta la regulación, como en el caso de SOX.
- Aumento de la eficiencia del modelo de control interno, al reducir el coste de cumplimiento y aumentar su efectividad.
- Incremento de la confianza en la efectividad de los controles.
- Mejora el seguimiento del desempeño.
III) Modelo universal de riesgos
Durante el ejercicio 2011, se culminó la implantación del modelo universal de riesgos de Abengoa, metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es mantener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la compañía.
Nuestro modelo contempla las siguientes áreas y categorías de riesgo:
- Riesgos estratégicos: gobierno corporativo, proyectos estratégicos y de I+D+i, fusiones, adquisiciones y desinversiones, planificación y asignación de recursos, dinámicas de mercado, comunicación y relación con inversores.
- Riesgos operacionales: recursos humanos, tecnologías de la información, activos físicos, ventas, cadena de suministros, amenazas o catástrofes.
- Riesgos financieros: liquidez y crédito, mercados, fiscalidad, estructura de capital, fiscalidad, contabilidad y reporting.
- Riesgos normativos: regulación, legislación y códigos de ética y de conducta.
- Los riesgos identificados se evalúan considerando la probabilidad de ocurrencia de los mismos y el impacto en la compañía.
Durante el ejercicio 2012 se ha consolidado Archer eGRC, como la herramienta de cálculo y reporte de los riesgos de las diversas actividades y sectores de la compañía. Desde su implantación, se ha estado trabajando en la sincronización de la aplicación con otras herramientas del grupo con el objetivo de conseguir que los procesos sean cada vez más automáticos.
IV) Factores de riesgo
En el Documento Anexo I de Registro de Valores que se publicó en CNMV que se publicó con fecha 12 de julio de 2012 se identifican los Factores de riesgo de Abengoa:
1. Factores de riesgo específicos del emisor o de su sector de actividad.
1.1. Riesgos generales
- Abengoa opera en un sector de actividad especialmente ligado al ciclo económico.
- Riesgo derivado de la dependencia de normativa favorable a la actividad de la energía renovable, a la producción de bioetanol y a la actividad de investigación y desarrollo.
- Generación eléctrica solar.
- Consumo de biocombustibles.
- Riesgos derivados de la sensibilidad en el aprovisionamiento de materias primas para la producción de biocombustibles y volatilidad del precio del producto final.
- Riesgos derivados de la sensibilidad en el aprovisionamiento de materias primas para la actividad de reciclaje y volatilidad del precio del producto final.
- Riesgos derivados de retrasos y sobrecostes en la actividad de Ingeniería y construcción debidos a la dificultad técnica de los proyectos y al largo plazo de su ejecución.
- Riesgos asociados a proyectos de la actividad de Infraestructuras de Tipo concesional que operan bajo tarifa regulada o acuerdos de concesión a muy largo plazo.
- Ingresos derivados de acuerdos a largo plazo: riesgos derivados de la existencia de cláusulas y/o renovación de los contratos de concesión gestionados por Abengoa, cancelación de proyectos pendientes de Ingeniería y Construcción y no renovaciones de contratos de distribución en biocombustibles.
- I. Concesiones.
- II. Acuerdos de distribución de biocombustibles.
- III. Cartera de proyectos (backlog) en la actividad de Ingeniería y construcción.
- Las variaciones en el coste de la energía pueden tener un impacto negativo en los resultados de la Compañía.
- Riesgos derivados del desarrollo, la construcción y la explotación de nuevos proyectos.
- Las actividades de Abengoa podrían verse negativamente afectadas en caso de disminuir el apoyo de la opinión pública sobre las mismas.
- Los proyectos de construcción concernientes a la actividad de Ingeniería y Construcción y las instalaciones de las actividades de Infraestructuras de Tipo Concesional y de producción Industrial son lugares de trabajo peligrosos.
- Riesgos derivados de la asociación con terceros para la ejecución de determinados proyectos.
1.2. Riesgos específicos de Abengoa
- Abengoa opera con altos niveles de endeudamiento.
- Riesgos derivados de la exigencia de un elevado nivel de inversión en activos fijos (CAPEX), lo que incrementa la necesidad de financiación ajena para poder desarrollar los proyectos pendientes.
-
Riesgo de obtención de menor beneficio neto derivado de la rotación de activos.
-
La sociedad tiene un accionista de control.
- Los productos y servicios del sector de energías renovables son parte de un mercado sujeto a intensas condiciones de competencia.
- Los resultados de la actividad de Ingeniería y construcción dependen significativamente del crecimiento de la Compañía en la actividad de Infraestructuras de Tipo Concesional y de Producción Industrial.
- La evolución de los tipos de interés y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la Sociedad.
- La evolución de los tipos de cambio de divisas y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la Sociedad.
1.3. Riesgos derivados de la internacionalización y riesgo país:
- Las actividades de Abengoa se encuentran sometidas a múltiples jurisdicciones con distintos grados de exigencia normativa que requieren un esfuerzo significativo de la Compañía para su cumplimiento.
- Los seguros contratados por Abengoa podrían ser insuficientes para cubrir los riesgos procedentes de los proyectos, y los costes de las primas de los seguros podrían elevarse.
- Las actividades de la Sociedad pueden verse negativamente afectadas por catástrofes naturales, condiciones climatológicas adversas, condiciones geológicas inesperadas u otros condicionamientos de tipo físico, así como por actos terroristas perpetrados en algunos de sus emplazamientos.
- Las prácticas de evasión de impuestos y de alteración de productos en el mercado de la distribución de combustibles en Brasil podrían distorsionar los precios de mercado.
V) Otras herramientas que existen
La compañía dispone de un plan director de responsabilidad social corporativa que implica a todas las áreas y que se implanta en sus cinco grupos de negocio, adaptando la estrategia a la realidad social de las distintas comunidades donde está presente Abengoa. La responsabilidad social corporativa, entendida como la integración en la estrategia de la compañía de las expectativas de los grupos de interés, el respeto de la ley, y la consistencia con las normas internacionales de actuación, es uno de los pilares de la cultura de Abengoa. La compañía informa a sus grupos de interés del desempeño en los diferentes asuntos de responsabilidad social corporativa a través de un informe que sigue el estándar del GRI para elaboración de memorias de sostenibilidad. Este informe será verificado externamente como parte del compromiso de la compañía con la transparencia y el rigor.
En 2002 Abengoa firmó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa internacional cuyo objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad social, por medio de la implantación de diez principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. Y en 2008 la compañía suscribió la iniciativa Caring for Climate, también de las Naciones Unidas. Como consecuencia, Abengoa ha puesto en marcha un sistema de reporting de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), que permitirá contabilizar sus emisiones de gases de efecto invernadero, conocer la trazabilidad de todos sus suministros y certificar los productos y servicios que ofrece.
Asimismo, desde 2009, se encuentra en funcionamiento un sistema de indicadores de sostenibilidad medioambiental, que contribuye a mejorar la gestión del negocio de la compañía, permitiendo medir y comparar la sostenibilidad de sus actividades, y establecer objetivos de mejora futuros. La combinación de ambas iniciativas sitúa a Abengoa en una posición de liderazgo mundial en gestión de la sostenibilidad.
VI) Riesgos penales
Tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, Abengoa está desarrollado un sistema de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo que le permite minimizar los posibles riesgos penales, implementando medidas tendentes a la prevención, detección e investigación.
D.2. Indique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales...) que afectan a la sociedad y/o su grupo.
No.
En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de control establecidos.
No aplica.
D.3. Indique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control.
Sí.
En caso afirmativo detalle cuáles son sus funciones.
Nombre de la comisión u órgano
Comité de auditoría.
Descripción de funciones
Las funciones del comité de auditoría son las siguientes:
- Informar las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
- Informar al consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo.
- Informar en la junta general de accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia.
- Proponer al consejo de administración para su sometimiento a la junta general de accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.
- Supervisar los servicios de auditoría interna. El comité tendrá acceso pleno a la auditoría interna, e informará durante el proceso de selección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca del presupuesto de este departamento.
-
Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad.
-
Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.
- Convocar a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones del Comité, para que informen en la medida que el propio comité de auditoría acuerde.
- Elaborar un informe anual sobre las actividades del comité de auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
Los principales objetivos del comité de auditoría en materia de control interno sobre la elaboración de la información financiera son:
- Determinar los riesgos de un posible error material de la información financiera provocado por fraude o a factores de riesgo de un posible fraude.
- Análisis de los procedimientos para evaluar la eficacia del control interno referente a la información financiera.
- Capacidad de los controles internos sobre los procesos que afectan a Abengoa y sus segmentos operativos.
- Identificar las deficiencias y debilidades materiales en el control interno referente a la información financiera y la capacidad de respuesta.
- Supervisar y coordinar las modificaciones significativas efectuadas sobre los controles internos vinculados a la información financiera trimestral.
- Desarrollo de los procesos trimestrales de cierre de los estados financieros y diferencias identificadas con respecto a los procesos desarrollados en el cierre del ejercicio.
- Establecimiento de planes y seguimiento de las acciones implantadas para corregir las debilidades identificadas en las auditorías.
- Medidas para identificar y corregir posibles debilidades de control interno referentes a la información financiera.
- Análisis de procedimientos, actividades y controles que persiguen garantizar la fiabilidad de la información financiera y prevenir el fraude.
D.4. Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas regulaciones que afectan a su sociedad y/o a su grupo.
Abengoa aplica todas las disposiciones emitidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Este hecho implica que Abengoa viene cumpliendo con los indicadores de referencia incluidos en el documento de SCIIF de la CNMV con el máximo rigor desde hace cinco ejercicios.
Abengoa somete de forma voluntaria desde el año 2007 a evaluación externa sus sistemas de control interno, con la emisión de una opinión de auditoría bajo estándares PCAOB y auditoría de cumplimiento de la sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX).
Auditoría externa
El auditor de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Abengoa para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012, S.A., es Deloitte, S.L., que es, además, el auditor principal del Grupo.
Así en el ejercicio 2012 se han emitido 5 informes por parte de los auditores externos, que forman parte integrante del informe Anual:
- Informe de auditoría de las cuentas consolidadas del Grupo, conforme exige la normativa vigente.
- Informe de auditoría voluntario, sobre cumplimiento de control interno bajo estándares PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board), conforme a los requerimientos de la sección 404 de la ley Sarbanes-Oxley (SOX).
- Informe voluntario de verificación de aseguramiento razonable del informe de Gobierno Corporativo, siendo la primera compañía cotizada española en obtener un informe de este tipo.
- Informe voluntario de verificación de aseguramiento razonable del Informe de Responsabilidad Social Corporativa. Elaborado por KPMG, Auditores, SL.
- Informe voluntario de verificación del diseño del Sistema de Gestión de Riesgos conforme a las especificaciones de la ISO 31000. Elaborado por Ernst & Young Auditores S.L.
E. Junta General
E.1. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quorum de constitución de la Junta General
No.
| % de quórum distinto al establecido en el artículo 102 LSA para supuestos generales |
% de quórum distinto al establecido en el artículo 103 LSA para supuestos especiales del artículo 103. |
|
|---|---|---|
| Quórum exigido en 1ª convocatoria |
0 | 0 |
| Quórum exigido en 2ª convocatoria |
0 | 0 |
E.2. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales.
No.
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA.
No aplica.
E.3. Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que sean distintos a los establecidos en la LSA.
Derecho de información, de acuerdo con las disposiciones normativas aplicables; derecho al envío gratuito de la documentación objeto de la junta; derecho de voto en proporción a su participación, sin límite máximo; derecho de asistencia, siempre que posea trescientas setenta y cinco (375) acciones ya sean clase A ó clase B (lo que conceden el derecho a su titular a la asistencia a las juntas de accionistas, siempre que conste previamente a la celebración de la Junta la legitimación del accionista, que quedará acreditada mediante la correspondiente tarjeta de asistencia nominativa, en la que se indicará el número, clase y serie de acciones de su titularidad, así como el número de votos que puede emitir); derechos económicos (al dividendo, en su caso, y al reparto del haber social); derecho de representación y delegación, de agrupación y de ejercicio de acciones legales que competen al accionista. Ver el adicional sexto con los derechos de la minoría que han sido reforzados tras la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el día 30 de septiembre de 2012.
E.4. Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los accionistas en las juntas generales.
La puesta a disposición de la documentación objeto de la junta para su envío gratuito a los accionistas, así como su inclusión en la web con ocasión de la convocatoria de la Junta. Posibilidad de delegación y de voto a distancia mediante la cumplimentación de las tarjetas de asistencia de forma acreditada.
Los estatutos no limitan el número máximo de votos de un mismo accionista ni contienen restricciones que dificulten la toma de control mediante adquisición de acciones.
Las propuestas de acuerdos para plantear a la Junta se publican con ocasión de la convocatoria de la misma y se incluyen en la página web de la sociedad y de la CNMV.
En la junta se votan separadamente los asuntos del orden del día que son sustancialmente independientes, de modo que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, en particular cuando se trata del nombramiento o ratificación de consejeros y de la modificación de estatutos.
La sociedad permite el fraccionamiento del voto emitido por intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas pero que actúen por cuenta de clientes distintos, de forma que puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones individualizadas de cada uno de estos.
Durante cada ejercicio se realizan presentaciones a inversores, analistas y al mercado en general, notificadas previamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores y publicados en la página web de la Compañía.
Cumpliendo con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa ha aprobado el reglamento del foro electrónico de accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada Junta General de accionistas. Con carácter previo a la celebración de cada Junta General, los accionistas podrán enviar:
Propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la junta general.
Solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
Iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría.
Peticiones de representación voluntaria.
E.5. Indique si el cargo de presidente de la Junta General coincide con el cargo de presidente del Consejo de Administración. Detalle, en su caso, qué medidas se adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta General:
Detalles las medidas
Los estatutos disponen que la presidencia de la junta sea ocupada por el presidente o el vicepresidente del consejo de administración, según acuerde el propio consejo. de acuerdo con lo anterior, las juntas generales de accionistas son presididas por el presidente del consejo de administración.
El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas, aprobado por la junta general de 29 de junio de 2003, regula los procedimientos de convocatoria, funcionamiento, ejercicio de derechos y adopción de acuerdos en la junta, estableciendo un marco preciso e imperativo para el desarrollo de sus reuniones.
La junta es asistida habitualmente por un notario que comprueba el cumplimiento de los requisitos necesarios para su válida constitución y la adopción de acuerdos, y que extiende la correspondiente acta.
Compete al secretario del consejo que, de acuerdo con los estatutos sociales y el reglamento de la junta actúa como secretario de esta, la obligación de preservar el cumplimiento de las obligaciones legales y estatutarias en la convocatoria, celebración y adopción de acuerdos por parte de la junta.
E.6. Indique, en su caso, las modificaciones introducidas durante el ejercicio en el reglamento de la Junta General.
Con fecha 30 de septiembre de 2012, la junta general extraordinaria de accionistas acordó modificar los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales, que también fueron modificados en dicha fecha. El 23 de octubre de 2012 han sido inscritas en el Registro Mercantil de la provincia de Sevilla las mencionadas modificaciones.
E.7. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe.
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha Junta General | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia Voto elec trónico |
Otros | Total |
| 1-04-2012 | 56,695% | 7,779% | 0 | 0 | 64,474% |
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha Junta General | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia | Total | |
| Voto elec trónico |
Otros | ||||
| 30-09-2012 | 57,728% | 21,838% | 0 | 0 | 79,565% |
E.8. Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y porcentaje de votos con los que se ha adoptado cada acuerdo.
La junta general ordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 1 de abril de 2012 se realizó con la concurrencia de 58.439.880 acciones, un 64,474% sobre el total del capital social.
Los acuerdos adoptados fueron los siguientes:
Primero.- Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales y del informe de gestión correspondientes al ejercicio 2011, de la sociedad y de su grupo consolidado, así como de la gestión y la retribución del consejo de administración durante el citado ejercicio social. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.819.818.900, en contra de 4.948.700 y con la abstención de 19.220.400.
Segundo.- Examen y aprobación, en su caso, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2011. En el presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.681.303.400, en contra de 2.625.600 y con la abstención de 160.059.000.
Tercero.- Ratificación, nombramiento y reelección, en su caso, de administradores. En el acuerdo Tercero, párrafo 1, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.946.700, en contra de 20.930.000 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo Tercero, párrafo 2, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.822.921.400, en contra de 20.955.300 y con la abstención de 111.300.En el acuerdo tercero, párrafo 3, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.590.762.100, en contra de 253.114.600 y con la abstención de 111.300.
Cuarto.- Reelección o nombramiento, en su caso, del auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado. En presente acuerdo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.834.491.500, en contra de 9.412.000 y con la abstención de 84.500.
Quinto.- Modificación del reglamento de las juntas generales de accionistas (adecuación a la Ley 25/2011) En el acuerdo quinto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.988.000, en contra de 0 y con la abstención de 0.
Sexto.- Informe especial de política de retribución a administradores para su sometimiento a la junta general de accionistas con carácter consultivo. En el acuerdo sexto, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.567.391.400, en contra de 276.596.600 y con la abstención de 0.
Séptimo.- Delegación en el consejo de administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones de cualesquiera de las clases de acciones a y/o b y/o c, conforme a lo establecido en el artículo 297.1 b), dentro de los límites de la ley, con facultad expresa de delegar la exclusión del derecho de suscripción preferente de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, revocando y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la junta general. Delegación de facultades al consejo de administración y cada uno de sus miembros para fijar las condiciones del aumento de capital, realizar los actos necesarios para su ejecución, adaptar la redacción de los artículos correspondientes de los estatutos sociales a la nueva cifra del capital social y otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios para la ejecución del aumento. Solicitud ante los organismos competentes, nacionales y extranjeros, para la admisión a negociación de las nuevas acciones en cualquier mercado de valores. En el acuerdo séptimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.560.571.000, en contra de 283.416.600 y con la abstención de 400.
Octavo.- Delegación al consejo de administración para la emisión de obligaciones u otros valores similares de renta fija o variable, simples o garantizados, convertibles y no convertibles en acciones, con delegación expresa de la facultad de exclusión del derecho de preferencia de conformidad con lo previsto en el artículo 511 de la Ley de Sociedades de Capital, directamente o a través de Sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la Junta General. En el acuerdo Octavo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.568.786.700, en contra de 244.132.600 y con la abstención de 31.068.700.
Noveno.- Delegación al consejo de administración para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, de conformidad con la normativa vigente, y dejando sin efecto las anteriores autorizaciones conferidas, a los mismos fines, por la junta general. En el acuerdo noveno, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.596.874.600, en contra de 228.495.400 y con la abstención de 18.618.000.
Décimo.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados. En el acuerdo Décimo, se emitieron un total de 5.843.988.000 de votos válidos, correspondientes a 58.439.880 de acciones, que representan el 64,474% del capital social, con un total de votos a favor de 5.843.748.000, en contra de 240.000 y con la abstención de 0.
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa, S.A. celebrada en segunda convocatoria el 30 de septiembre de 2012 se celebró con la concurrencia de 89.090.315 acciones, un 79,565% sobre el total del capital social.
De conformidad con lo previsto en los estatutos Sociales de Abengoa, S.A., y en el artículo 293 de la Ley de Sociedades de Capital, la aprobación de los acuerdos incluidos bajo los puntos tercero
a séptimo del Orden del día requerió, además de la votación de todos los accionistas presentes o representados en la Junta General, la votación separada de los accionistas de la Clase A y de los accionistas de la Clase B. Igualmente, dentro de la Clase A, se llevó a cabo una votación de los puntos quinto y sexto del Orden del día con participación de todos los accionistas presentes o representados distintos a los accionistas "Inversión Corporativa IC, S.A.", y su sociedad filial "Finarpisa, S.A."; quienes manifestaron que sólo votarían a favor de las propuestas del Consejo de Administración dentro de la votación separada de los accionistas de la Clase A una vez que comprueben que la mayoría del resto de accionistas asistentes votan a favor de las propuestas presentadas por el Consejo de Administración. Las propuestas de los acuerdos bajo los puntos terceros a séptimo del Orden del día están estrechamente relacionadas entre sí, y se previó que sólo pudieran aprobarse y ser efectivos los correspondientes acuerdos si se aprobaban previamente los anteriores. Con este sistema de votaciones separadas ( que fue objeto de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores con fecha de 1 de octubre de 2012) se obtuvo mayoría en todos los acuerdos propuestos que fueron los siguientes:
Primero.- Delegación en el consejo de administración de la sociedad, de conformidad con el artículo 319 del reglamento del registro mercantil y el régimen general sobre emisión de obligaciones, por el plazo de un (1) año de la facultad de emitir, en una o varias veces, obligaciones u otros valores de renta fija o warrants convertibles en acciones clase b de la sociedad, por un importe máximo de mil millones de euros (1.000 m€), sin perjuicio de las delegaciones de facultades aprobadas por la junta general con fecha 1 de abril de 2012, que seguirán en vigor. Delegación de la facultad de fijar los criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria para atender las correspondientes solicitudes de conversión o ejercicio, así como de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas, de conformidad con lo establecido en el artículo 511 de la ley de sociedades de capital y en el resto de la normativa aplicable.
Segundo.- Admisión a negociación de las acciones clase A y clase B y de las obligaciones convertibles emitidas o que emita la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona, así como en las Bolsas de Valores de los Estados Unidos de América. Delegación en el consejo de administración de la sociedad para la realización de cuantos actos sean necesarios al efecto, incluyendo cualquier actuación, declaración o gestión ante las autoridades competentes para la admisión a negociación de las acciones u obligaciones, representadas en su caso por ADS's.
Tercero.- Modificaciones de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos sociales para permitir el ejercicio de determinados derechos de los accionistas en función del número de acciones de las que sean titulares.
- 3.1. Modificación del artículo 21 de los estatutos sociales con el fin de reflejar que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B o a una combinación de ambas.
- 3.2. Modificación del artículo 23 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares.
- 3.3. Modificación del artículo 24 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares; (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra.
-
3.4. Modificación del artículo 28 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
-
3.5. Modificación del artículo 31 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
- 3.6. Modificación del artículo 33 de los estatutos sociales con el objeto de permitir que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Cuarto.- Modificación del artículo 8 de los estatutos sociales con objeto de prever la posibilidad de ampliar el capital social con cargo a reservas mediante la emisión de una única clase de acciones; y para establecer un límite porcentual al derecho de rescate de las acciones clase b.
Quinto.- Aumento de capital social liberado mediante la emisión de acciones clase B con cargo a reservas voluntarias. Aprobación del balance que servirá de base al aumento.
Sexto.- Establecimiento de un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B, a cuyos efectos se someterán a votación los siguientes acuerdos:
- 6.1. Adición de un nuevo sub-apartado 3 al primer apartado "acciones clase A" del artículo 8 de los estatutos (pasando el actual sub-apartado 3, con la misma redacción, a constituir el sub-apartado 4) para introducir un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase a en acciones clase B.
- 6.2. Reducción de capital social por disminución del valor nominal de un número a determinar de acciones de la clase A en 0,99 euros por acción, mediante la constitución de una reserva indisponible de conformidad con lo dispuesto en el artículo 335 c) LSC con integración de las acciones cuyo valor nominal se reduzca por su transformación en acciones clase B, admisión a negociación de las acciones de la clase B y delegación de facultades para su ejecución, todo ello a los efectos de permitir el ejercicio del derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B.
Séptimo.- Modificaciones de los artículos 2, 4, 5, 9, 12 y 14 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas para adaptarlos a la nueva redacción de los artículos 21, 23, 24, 28, 31 y 33 de los estatutos Sociales que se somete a la aprobación de la Junta General en el punto tercero del orden del día.
- 7.1. Modificación del artículo 2 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el fin de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 21 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.1 del orden del día.
- 7.2. Modificación del artículo 4 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 23 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.2 del orden del día.
- 7.3. Modificación del artículo 5 del Reglamento de funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 24 de los estatutos Sociales propuesta a la Junta General en el punto 3.3 del orden del día.
- 7.4. Modificación del artículo 9 del Reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 28 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.4 del orden del día.
- 7.5. Modificación del artículo 12 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 31 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en el punto 3.5 del orden del día.
7.6. Modificación del artículo 14 del reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas con el objeto de adaptarlo a la nueva redacción del artículo 33 de los estatutos sociales propuesta a la junta general en punto 3.6 del orden del día.
Octavo.- Delegación en el consejo de administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.
E.9. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General.
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General
375
E.10. Indique y justifique las políticas seguidas por la sociedad referente a las delegaciones de voto en la junta general.
No existen políticas determinadas, en la medida en que no existe ninguna restricción para la delegación del ejercicio del derecho de voto.
E.11. Indique si la compañía tiene conocimiento de la política de los inversores institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:
No.
E.12. Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página Web.
La compañía mantiene permanentemente actualizada su página web, en castellano e inglés, en la dirección www.abengoa.es y www.abengoa.com.
En dicha página constan los acuerdos adoptados por la última junta general, celebrada el 1 de abril de 2012 y 30 de septiembre de 2012, relativos a la junta general Extraordinaria de Accionistas. Asimismo, se incorporó el texto íntegro de la convocatoria, el orden del día y los acuerdos que se proponían a la aprobación de la Junta.
Con ocasión de la convocatoria de próximas juntas, la sociedad mantendrá actualizada la información disponible con el fin de facilitar el ejercicio del derecho de información, y con él el de voto, de los accionistas en igualdad de condiciones.
Finalmente, con el desarrollo reglamentario y técnico que se determine, y con la salvaguarda de la seguridad jurídica precisa, se garantizará el derecho de voto o delegación electrónica.
Se ha creado, cumpliendo con lo establecido en la ley de sociedades de capital, un foro electrónico de accionistas, al que pueden acceder los accionistas con ocasión de la Junta.
F. Grado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno. En el supuesto de no cumplir alguna de ellas, explique las recomendaciones, normas, prácticas o criterios, que aplica la sociedad.
1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Ver epígrafes: A.9, B.1.22, B.1.23, E.1 y E.2
Cumple.
2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:
- a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
- b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.
Ver epígrafes: C.4 y C.7
Cumple.
3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entrañen una modificación estructural de la sociedad y en particular, las siguientes:
- a) La transformación de sociedades cotizadas en compañías holding, mediante "finalización" o incorporación a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso aunque ésta mantenga el pleno dominio de aquéllas;
- b) La adquisición o enajenación de activos operativos esenciales, cuando entrañe una modificación efectiva del objeto social;
- c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la sociedad.
Cumple Parcialmente.
La sociedad no ha incorporado con carácter dispositivo a su normativa interna (estatutos sociales) la presente disposición, sin que ello sea óbice al cumplimiento en la práctica con la citada recomendación.
4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General, incluida la información a que se refiere la recomendación 28, se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.
5. Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en particular:
- a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual;
- b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes.
Ver epígrafe: E.8
Cumple.
6. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.
Ver epígrafe: E.4
Cumple.
7. Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guíe por el interés de la compañía, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor económico de la empresa. Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
Cumple.
8. Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañía y la organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañía. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se reserve la competencia de aprobar:
- a) Las políticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
- i) El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales;
- ii) La política de inversiones y financiación;
- iii) La definición de la estructura del grupo de sociedades;
- iv) La política de gobierno corporativo;
- v) La política de responsabilidad social corporativa;
- vi) La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos;
- vii) La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.
- viii) La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
Ver epígrafes: B.1.10. B.1.13. B.1.14 y D.3
b) Las siguientes decisiones:
i) A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.
Ver epígrafe: B.1.14
ii) La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.
Ver epígrafe: B.1.14
- iii) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.
- iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantía o especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General;
- v) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorio que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").
Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:
- 1. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
- 2. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;
- 3. Que su cuantía no supere el 1 % de los ingresos anuales de la sociedad.
Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del Comité de Auditoría o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.
Se recomienda que las competencias que aquí se atribuyen al Consejo lo sean con carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrán ser adoptadas por razones de urgencia por la Comisión Delegada, con posterior ratificación por el Consejo en pleno.
Ver epígrafes: C.1 y C.6
Cumple.
9. Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.
Ver epígrafe: B.1.1
10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Ver epígrafes: A.2. A.3. B.1.3 y B.1.14
Cumple.
11. Que si existiera algún consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
Ver epígrafe: B.1.3
No aplica.
12. Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.
Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que correspondería al porcentaje total de capital que representen:
- 1° En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
- 2° Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el Consejo, y no tengan vínculos entre sí.
Ver epígrafes: B.1.3. A.2 y A.3
Explique
Abengoa ha aumentado el número de consejeros dominicales debido al acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, efectivo desde el 4 de noviembre de 2011.
Se ha nombrado a D. Claudi Santiago Ponsa consejero de Abengoa a instancias de First Reserve Corporation en virtud del acuerdo alcanzado con Inversión Corporativa, en calidad de accionistas de Abengoa, de fecha 9 de noviembre de 2011, en el marco del acuerdo de inversión firmado entre Abengoa y First Reserve Corporation, anteriormente mencionado, relativo a la propuesta, nombramiento, ratificación, reelección o sustitución de un consejero en representación de First Reserve Corporation, notificado a esa Comisión.
13. Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.
Ver epígrafe B.1.3
Explique
Contrariamente a lo que la compañía ha venido realizando hasta ahora, cumpliendo con las recomendaciones de buen gobierno corporativo, el número de consejeros independientes se ha disminuido por debajo del tercio del total de consejeros debido al nombramiento de D.
Claudi Santiago Ponsa como consejero dominical en virtud del acuerdo alcanzado con Inversión Corporativa, en calidad de accionistas de Abengoa, de fecha 9 de noviembre de 2011 y la renuncia de D. Carlos Sebastian Gascón como consejero independiente de Abengoa.
14. Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho Informe también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Ver epígrafes: B.1.3 y B.1 4
Cumple.
15. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
- a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras
- b) La compañía busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.
Ver epígrafes: B.1.2. B.1.27 y B.2.3
Cumple.
16. Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información suficiente; estimule el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones del Consejo, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión; y organice y coordine con los presidentes de las Comisiones relevantes la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del Consejero Delegado o primer ejecutivo.
Cumple.
17. Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.
Ver epígrafe: B.1.21
Explique
El consejo de administración está integrado en la actualidad por quince miembros. El reglamento del consejo de administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un reglamento Interno de conducta en materia del mercado de valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del consejo de administración, la alta dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El reglamento de funcionamiento de las juntas generales de accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el consejo
de administración se encuentra asistido por el comité de auditoria y el comité de nombramientos y retribuciones, que cuentan con sus respectivos reglamentos de régimen Interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la normativa Interna de gobierno corporativo, se encuentra disponible en la página web de la compañía, www.abengoa.es y www.abengoa.com. Desde su constitución, la comisión de nombramientos y retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del consejo asesor del consejo de administración. La primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el consejo de administración de febrero de 2007 y por la junta general de accionistas de 15 de abril del mismo año siendo designado el prof. D. José B. Terceiro en representación de Aplicaciones Digitales S.L. como consejero coordinador, en su condición de independiente a la fecha.
Por último, en octubre de 2007 la comisión propuso al consejo aceptar la renuncia de D. Javier Benjumea Llorente a su cargo de vicepresidente, con la consiguiente revocación de la delegación de sus facultades y el nombramiento de un nuevo representante, persona física de Abengoa o de la Fundación Focus-Abengoa, en aquellas entidades o sociedades en las que tuviera cargo nominado.
La comisión consideró entonces oportuno retomar el estudio sobre el número y la condición del vicepresidente del consejo de administración dentro de la estructura actual de los órganos de administración.
Como consecuencia de ello, la comisión creyó necesario que el vicepresidente de Abengoa tuviese las facultades que la Ley de Sociedades Anónimas le confiere en cuanto a representación orgánica de la sociedad, de una parte, y como contrapeso a las funciones del presidente dentro del propio consejo, de otra. Sobre esta base, se consideró que el consejero coordinador-con las funciones que tiene asignadas por los acuerdos del consejo de administración (febrero 2007) y la junta de accionistas (abril 2007)-era la figura idónea, en atención a las recomendaciones de gobierno corporativo y a la propia estructura de la sociedad, así como a la composición y diversidad de sus administradores. El consejero coordinador ya tiene atribuidas las funciones de coordinación de las preocupaciones y motivaciones del resto de los consejeros y para ello, goza de la facultad de solicitar la convocatoria del consejo y de incluir nuevos puntos en el orden del día. En su papel de cabeza visible de los intereses de los consejeros, está revestido, más de facto que de iure, de cierta representatividad dentro del Consejo, por lo que parecía conveniente ampliar y convalidad dicha representación haciéndola institucional y orgánica.
Por las razones apuntadas, la comisión propuso a Aplicaciones Digitales, S.L. (Aplidig, representada por el prof. D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como nuevo vicepresidente del consejo de administración. Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica, se propuso al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la compañía esté o deba estar representada.
A tenor de lo dicho, el consejo de administración acordó con fecha 10 de diciembre de 2007 la designación de Aplicaciones Digitales, S.L. (representada por D. José B. Terceiro Lomba), actual consejero coordinador, como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración, con el consentimiento unánime de los consejeros independientes en lo realtivo al mantenimiento de su condición de consejero coordinador a pesar del cambio de su condición a consejero ejecutivo.
Adicionalmente, y dentro de las funciones de representación orgánica (conferidas mediante poder otorgado por el consejo de administración de 23 de julio de 2007), se propone al vicepresidente, con carácter solidario con el presidente del consejo, como representante físico de Abengoa en cuanto presidente que es del Patronato de la Fundación Focus-Abengoa, así como en aquellas otras fundaciones e instituciones en las que la compañía esté o deba estar representada.
18. Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del Consejo:
- a) Se ajusten a la letra y al espíritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;
- b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la Junta, del Consejo y demás que tenga la compañía;
- c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código Unificado que la compañía hubiera aceptado. Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del Secretario, su nombramiento y cese sean informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el Reglamento del Consejo.
Ver epígrafe: B.1.34
Cumple.
19. Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
Ver epígrafe: B.1.29
Cumple.
20. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.
Ver epígrafes: B.1.28 y B.1.30
Cumple.
21. Que cuando los consejeros o el Secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañía y tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple.
22. Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año:
- a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo;
- b) Partiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la compañía;
- c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del informe que éstas le eleven.
Ver epígrafe: B.1.19
23. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Reglamento del Consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo.
Ver epígrafe: B.1.42
Cumple.
24. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Ver epígrafe: B.1.41
Cumple.
25. Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, así como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple.
26. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y en consecuencia:
- a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;
- b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.
Ver epígrafes: B.1.8, B.1.9 y B.1.17
Cumple Parcialmente.
El apartado (a) de la presente recomendación se cumple estando informada la comisión de retribuciones de nombramientos de las ocupaciones profesionales de los consejeros, así como de sus potenciales necesidades respecto a la información que pueda precisar para su desenvolvimiento. En cuanto al apartado (b) no existen limitaciones respecto a la pertenencia a otros consejos, aspecto que queda al arbitrio responsable de cada consejero.
27. Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de Accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, se aprueben por el Consejo:
- a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
- b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.
Ver epígrafe: B.1.2
28. Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
- a) Perfil profesional y biográfico;
- b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
- c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezca según corresponda, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
- d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de los posteriores, y;
- e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.
Cumple.
29. Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12 años.
Ver epígrafe: B.1.2
Cumple.
30. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen venda íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Ver epígrafes: A.2. A.3 y B.1.2
Cumple.
31. Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epígrafe 5 del apartado III de definiciones de este Código.
También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la Recomendación 12.
Ver epígrafes: B.1.2. B.1.5 y B.1.26
32. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.
Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examine el caso tan pronto como sea posible y a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el Consejo de cuenta, de forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafes: B.1.43 y B.1.44
Cumple.
33. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interés, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo.
Y que cuando el Consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple.
34. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafe: B.1.5
Cumple.
35. Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como mínimo sobre las siguientes cuestiones:
- a) Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen;
-
b) Conceptos retributivos de carácter variable, incluyendo, en particular:
- i) Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos.
- ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o cualquier componente variable;
- iii) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y
- iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que dará origen el plan retributivo propuesto, en función del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia.
-
c) Principales características de los sistemas de previsión (por ejemplo, pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
- d) Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:
- i) Duración;
- ii) Plazos de preaviso; y
- iii) Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo.
Ver epígrafe: B.1.15
Cumple.
36. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión.
Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.
Ver epígrafes: A.3 y B.1.3
Cumple.
37. Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia.
Cumple.
38. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple.
39. Que en caso de retribuciones variables, las políticas retributivas incorporen las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
Cumple.
40. Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas, ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad considere conveniente.
Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada por el Consejo para el año ya en curso, así como, en su caso, la prevista para los años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35, salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información comercial sensible.
Hará hincapié en los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la política de retribuciones en dicho ejercicio pasado.
Que el Consejo informe, asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones en la elaboración de la política de retribuciones y, si hubiera utilizado asesoramiento externo, de la identidad de los consultores externos que lo hubieran prestado.
Ver epígrafe: B.1.16
Cumple.
41. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio e incluya:
- a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
- i) Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;
- ii) La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del Consejo;
- iii) Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron;
- iv) Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida;
- v) Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de sus funciones;
- vi) Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del grupo;
- vii) Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos;
- viii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su comisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales percibidas por el consejero.
- b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones, opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la acción, con detalle de:
- i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su ejercicio;
- ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de acciones afectas y el precio de ejercicio;
- iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de año, con indicación de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;
- iv) Cualquier modificación durante el año de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas.
- v) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento de la sociedad.
42. Que cuando exista Comisión Delegada o Ejecutiva (en adelante, "Comisión Delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del Consejo.
Ver epígrafes: B.2.1 y B.2.6
No Aplicable.
43. Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comisión Delegada.
No Aplicable.
44. Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de Auditoría exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comisión, o dos comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.
Que las reglas de composición y funcionamiento del Comité de Auditoría y de la Comisión o comisiones de Nombramientos y Retribuciones figuren en el Reglamento del Consejo, e incluyan las siguientes:
- a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada Comisión;
- b) delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;
- c) Que dichas Comisiones estén compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un mínimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión.
- d) Que sus Presidentes sean consejeros independientes.
- e) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
- f) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros del Consejo.
Ver epígrafes: B.2.1 y B.2.3
Cumple parcialmente.
Se cumplen todos los requisitos menos el apartado (b). En relación con la presencia de un consejero ejecutivo en la comisión de nombramientos nos remitimos a la Recomendación 54. En cuanto a su presencia en el comité de auditoria, adicionalmente a la explicación dada en el punto B.1.21 (consejero independiente, designado consejero coordinador, posteriormente nombrado vicepresidente y que por el consentimiento unánime del resto de consejeros independientes permanece como consejero coordinador) su presencia en el comité de auditoria (además de por los conocimientos y experiencia en materia de contabilidad y auditoría) obedece a la voluntad de los consejeros independientes, actuando como enlace entre éstos (formen o no parte de dichas comisiones y especialmente con lo que no forman parte) y el comité (y la comisión de nombramientos).
45. Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoría, a la Comisión de Nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de Cumplimiento o Gobierno Corporativo.
46. Que los miembros del Comité de Auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos.
Cumple.
47. Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de auditoría interna que, bajo la supervisión del Comité de Auditoría, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.
Cumple.
48. Que el responsable de la función de auditoría interna presente al Comité de Auditoría su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple.
49. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
- a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales...) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance;
- b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
- c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse;
- d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Ver epígrafes: D
Cumple.
50. Que corresponda al Comité de Auditoría:
1° En relación con los sistemas de información y control interno:
- a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
- b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
- c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2° En relación con el auditor externo:
- a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
- b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
- i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y si hubieran existido, de su contenido.
- ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
- iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado.
- d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
Ver epígrafes: B.1.35. B.2.2. B.2.3 y D.3
Cumple.
51. Que el Comité de Auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple.
52. Que el Comité de Auditoría informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8:
- a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
- b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
- c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control.
Ver epígrafes: B.2.2 y B.2.3
Cumple.
53. Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
Ver epígrafe: B.1.38
54. Que la mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.
Ver epígrafe: B.2.1
Cumple.
55. Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
- a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
- b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
- c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.
- d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género señaladas en la Recomendación 14 de este Código.
Ver epígrafe: B.2.3
Cumple.
56. Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple.
57. Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
- a) Proponer al Consejo de Administración:
- i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
- ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos,
- iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
- b) Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
Ver epígrafes: B.1.14 y B.2.3
Cumple.
58. Que la Comisión de Retribuciones consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
G. Otras informaciones de interés
Si considera que existe algún principio o aspecto relevante relativo a las prácticas de gobierno corporativo aplicado por su sociedad, que no ha sido abordado por el presente Informe, a continuación, mencione y explique su contenido.
Primer adicional:
Se adjunta como información complementaria al apartado B.1.11 y siguientes, el cuadro de retribución individualizada de consejeros.
Retribución consejeros - año 2012
Importes en miles de euros
| Nombre | Dietas por asistencia y otras retribuciones como consejero |
|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 93 |
| Aplidig, S.L. (1) | 295 |
| Manuel Sánchez Ortega | 93 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 33 |
| Mercedes Gracia Díez | 160 |
| Alicia Velarde Valiente | 110 |
| Jose Borrell Fontelles | 200 |
| Ricardo Martínez Rico | 107 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 110 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 110 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 78 |
| Javier Benjumea Llorente | 78 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 |
| Total | 1.748 |
| Nombre | Retribución como miembro comisiones del consejo |
|---|---|
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 28 |
| Mercedes Gracia Díez | 40 |
| Alicia Velarde Valiente | 40 |
| Jose Borrell Fontelles | 100 |
| Ricardo Martínez Rico | 10 |
| José Luis Aya Abaurre | 40 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 40 |
| Total | 298 |
| Nombre | Retribución como consejero de otras empresas del Grupo |
|---|---|
| Ricardo Martínez Rico | 13 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 24 |
| Total | 37 |
Retrib. por funciones alta direcc. consejeros ejecutivos
| Sueldos | Retribución variable a c/p |
|
|---|---|---|
| Felipe Benjumea Llorente | 1.086 | 3.304 |
| Aplidig, S.L. (1) | - | 2.804 |
| Manuel Sánchez Ortega | 1.086 | 3.304 |
| Total | 2.172 | 9.412 |
| Nombre | Otras remuneraciones |
|---|---|
| D. Javier Benjumea Llorente | 220 |
| Nombre | Retribución total |
| Felipe Benjumea Llorente | 4.483 |
| Aplidig, S.L. (1) | 3.099 |
| Manuel Sánchez Ortega | 4.483 |
| Carlos Sebastián Gascón (2) | 61 |
| Mercedes Gracia Díez | 200 |
| Alicia Velarde Valiente | 150 |
| Jose Borrell Fontelles | 300 |
| Ricardo Martínez Rico | 130 |
| Claudi Santiago Ponsa (3) | 55 |
| José Luis Aya Abaurre | 150 |
| José Joaquín Abaurre Llorente | 150 |
| Maria Teresa Benjumea Llorente | 102 |
| Javier Benjumea Llorente | 298 |
| Ignacio Solís Guardiola | 78 |
| Fernando Solís Martínez-Campos | 78 |
| Carlos Sundhein Losada | 70 |
| Total | 13.887 |
(1) Representada por el Prof. D. José B.Terceiro Lomba
(2) Hasta el 23.02.12
(3) Desde el 24.02.12
Segundo adicional:
Consejo Asesor Internacional
Abengoa creó el 24 de mayo de 2010 un consejo asesor internacional (IAB), cuya elección compete al consejo de administración así como la de su presidente. Como secretario actúa el secretario del consejo de administración de Abengoa S.A.
El consejo asesor internacional se configura como órgano voluntario, no reglado, de consulta y de asesoramiento técnico del consejo de administración, al que se halla orgánica y funcionalmente subordinado, de carácter consultivo y de estricto asesoramiento profesional; la función primordial del consejo asesor es la de servir de apoyo al consejo de administración en el ámbito de las competencias propias de este último, prestándole su colaboración y asesoramiento, orientándose básicamente su actividad a evacuar las consultas realizadas por el consejo de administración en
relación con todas aquellas materias que el consejo de administración tenga a bien someterle o bien elevando las propuestas que considere fruto de su experiencia y análisis.
Con fecha de 27 de febrero de 2012 el consejo de administración ha aceptado la renuncia como miembro del consejo asesor internacional de D. Alberto Aza Arias, por incompatibilidad sobrevenida tras su nombramiento como consejero permanente de Estado, la finalización del cargo como miembros del consejo asesor internacional tras el plazo de 2 años de D. Jerson Kelman y de Dña. Pamposh Bhat , así como la incorporación del Prof. D. Carlos Sebastián Gascón a dicho consejo asesor internacional sobre la base de su experiencia profesional y de acuerdo a los criterios establecidos en el reglamento del consejo de administración para el consejo asesor internacional.
Su composición es la que sigue:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| D. José Borrell Fontelles | Presidente |
| D. Kemal Dervis | Vocal |
| D. Mario Molina | Vocal |
| D. Nicholas Stern | Vocal |
| D. Ricardo Hausmann | Vocal |
| D. Bill Richardson | Vocal |
| D. Lord Douro | Vocal |
| D. Álvaro Fernández - Villaverde y Silva | Vocal |
| Prof. D. Carlos Sebastián Gascón | Vocal |
Tercer adicional
El reglamento interno de conducta en materia de mercado de valores fue implantado en agosto de 1997, se aplica a todos los administradores, a los miembros del comité de estrategia y a algunos empleados en razón de la actividad que desarrollen y la información a la que tengan acceso.
Establece las obligaciones de salvaguarda de información, deber de secreto, hechos relevantes en sus fases previas, de decisión y de publicación, establecido al efecto el procedimiento de mantenimiento de la confidencialidad interna y externa, registro de titularidad de acciones y operación sobre valores y conflictos de interés.
El código de conducta profesional quedó implantado en 2003, a instancias de la dirección de recursos humanos, el código de conducta profesional, que sería modificado en el ejercicio 2005 a fin de incorporar diversos elementos comunes a las distintas sociedades que integran Abengoa atendiendo a su diversidad geográfica, cultural y legal. Dicho código recoge los valores fundamentales que deben regir las actuaciones de todos los empleados de la compañía, con independencia de su puesto o responsabilidad. La integridad en su comportamiento, la observancia estricta de la legalidad vigente, el rigor profesional, la confidencialidad y la calidad forman parte de la cultura histórica de Abengoa desde su constitución en el año 1941 e impregnan hoy su identidad corporativa.
El seguimiento y la supervisión están a cargo del secretario general. Está disponible en www.abengoa.es y www.abengoa.com.
Cuarto adicional
El Canal de denuncias está implantado en Abengoa y sus distintos Grupos de Negocio desde el ejercicio 2007 de acuerdo con los requerimientos de la Ley Sarbanes-Oxley, de denuncia, al comité de auditoría, de posibles prácticas irregulares en relación con contabilidad, auditoría y controles internos de reporte financiero guardando un registro, con las debidas garantías de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, en el que conservan la totalidad de las comunicaciones recibidas en relación con el "whistleblower". Para cada denuncia recibida se realiza un trabajo de investigación por parte del equipo de Auditoría interna.
En casos en los que existe complejidad técnica, se cuenta con la colaboración de expertos independientes para asegurar en todo momento que se cuenta con la capacidad suficiente para realizar una investigación adecuada y garantizar u nivel de objetividad suficiente en la realización del trabajo.
Quinto adicional
Abengoa en el artículo 8 de sus estatutos regula los diferentes derechos de sus acciones clase A y B. La junta general extraordinaria de accionistas celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 acordó modificar el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa para incluir un mecanismo de conversión voluntaria de acciones clase A en acciones clase B. A continuación se detalla el mencionado sub-apartado del mencionado artículo 8 que contempla el derecho de conversión voluntaria:
" […] A.3)Derecho de conversión en acciones clase B
Cada acción clase A confiere a su titular el derecho a obtener su conversión en una acción clase B hasta el día 31 de diciembre de 2017.
El derecho de conversión se ejercitará por su titular mediante la remisión a la sociedad o bien, en su caso, a la entidad agente nombrada a tal efecto, a través de la entidad participante de Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) que corresponda, por cualquier medio que permita dejar constancia de su recepción, de una notificación, que se entenderá formulada con carácter firme, irrevocable e incondicional, en la que expresará el número total de acciones clase A de que es titular y el número exacto de acciones clase A sobre las que desea ejercitar su derecho de conversión, con el fin de que la Sociedad proceda a ejecutar los acuerdos necesarios para llevar a efecto la citada conversión e informe oportunamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante.
A la notificación descrita anteriormente se deberá acompañar el correspondiente certificado de legitimación de la titularidad de las acciones clase A expedido por una entidad que sea participante en los sistemas gestionados por Iberclear, o por un intermediario o entidad financiera depositaria o gestora de las acciones en los términos de lo dispuesto en la normativa sobre representación de valores por medio de anotaciones en cuenta o a través de cualquier otro medio acreditativo equivalente al que la Sociedad otorgue validez suficiente a estos efectos.
Cuando el titular de acciones clase A ejercite el derecho de conversión se entenderá reducido el capital social de la Sociedad por el importe de la diferencia entre el valor nominal de las acciones clase A sobre las que se ejercita el derecho y el valor nominal del mismo número de acciones clase B, importe que acrecerá la reserva indisponible que, a estos efectos y de acuerdo con lo previsto en el artículo 335.c) de la Ley de Sociedades de Capital habrá dotado la Sociedad previamente.
Corresponderá al Consejo de Administración, con facultad expresa de sustitución a favor del Presidente o del Consejero Delegado, la determinación del plazo, periodicidad y procedimiento de ejercicio del derecho de conversión, incluyendo, en su caso, el juicio de suficiencia sobre el medio acreditativo equivalente referido anteriormente, así como cuantos otros aspectos sean necesarios para el buen fin del ejercicio de ese derecho, de todo lo cual se informará oportunamente mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante. […]"
Sexto adicional
Refuerzo para garantizar los derechos de la minoría
Abengoa en su interés por reforzar los derechos de la minoría, ha sometido a la aprobación de la junta general extraordinaria de accionistas una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se ven menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por esta razón, la junta general ha aprobado la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en la forma que se muestra a continuación para prever que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social. Estos derechos, como por ejemplo el derecho de convocar junta general o el de solicitar el ejercicio de la acción social de responsabilidad, exigen tener un determinado porcentaje del capital social en sentido nominal (en los caso citados, del 5%).
En particular, la junta general extraordinaria de accionistas ha aprobado modificar los estatutos sociales con el objeto de reflejar: que para asistir a las reuniones de la junta general de accionistas de la sociedad sea necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenezcan a la clase A o a la clase B; de permitir que los accionistas puedan solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general ordinaria de accionistas incluyendo uno o más puntos en el orden del día y de presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la junta convocada en función del número de acciones de las que sean titulares; que (i) los accionistas que sean titulares del uno por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la presencia de Notario para que levante acta de la junta general en función del número de acciones de las que sean titulares, (ii) los accionistas que sean titulares del cinco por ciento de las acciones con voto puedan solicitar la convocatoria de la junta general que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la junta general o en su contra; que el consejo de administración de la sociedad convoque la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad; que el consejo de administración de la sociedad acuerde la prórroga de la junta general de accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el cinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad y que el presidente del consejo de administración de la sociedad pueda suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital cuando así lo soliciten accionistas que representen menos del veinticinco por ciento de las acciones con voto de la sociedad.
Séptimo adicional
La junta general extraordinaria de accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 aprobó una ampliación del capital social, con cargo a reservas, mediante la emisión de una única clase B de acciones, por un importe nominal de 4.304.501,52 euros mediante la emisión de 430.450.152 acciones clase B con cargo a reservas voluntarias en una proporción de cuatro (4) acciones clase B de nueva emisión por cada acción en circulación, clase A o clase B. Con motivo del aumento de capital mencionado, se asignaron gratuitamente cuatro acciones clase B a los accionistas de Abengoa que fueran titulares de, al menos, una acción de la clase A o de la clase B de la sociedad en circulación. De forma paralela, la sociedad solicitó la admisión a negociación en Bolsa de todas las acciones de clase B emitidas, que fueron admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) desde el día 25 de octubre de 2012. Con esta operación se garantiza un determinado nivel de liquidez mínimo en la clase A y, de otro, se asegura un volumen suficiente de liquidez de las acciones de la clase B como medio para optimizar la captación de recursos de capital al menor coste posible, que es el fin último que se pretende conseguir. En este sentido, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria de las acciones clase A en acciones clase B que finalizará el 31 de diciembre de 2017.
Dentro de este apartado podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz, relacionados con los anteriores apartados del informe, en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, indique si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
Indique si alguno de los consejeros independientes tiene o ha tenido alguna relación con la sociedad, sus accionistas significativos o sus directivos, que de haber sido suficientemente significativa o importante, habría determinado que el consejero no pudiera ser considerado como independiente de conformidad con la definición recogida en el apartado 5 del Código Unificado de buen gobierno:
No.
Fecha y firma:
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha
21/02/2013
Indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
No.
Informe de auditoría externa sobre control interno bajo estándares PCAOB
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102285
Informe de auditoría externa sobre control interno bajo estándares PCAOB Informe Anual 2012 | ABENGOA
ABENGOA
(iii) oportuna de adquisiciones, uso o baja no autorizados de los activos de la Compañía que pudieran tener un efecto material sobre las Cuentas Anuales Consolidadas.
Debido a sus limitaciones inherentes, es posible que el control interno sobre la información financiera no prevenga ni detecte todos los errores. Asimismo, las extrapolaciones de una evaluación de su eficacia a ejercicios futuros están sujetas al riesgo de que los controles puedan llegar a ser inadecuados debido a los cambios de condiciones o porque se produzca un deterioro del nivel de cumplimiento de las políticas o procedimientos.
La Dirección ha efectuado una evaluación sobre la eficacia del control interno sobre la información financiera a 31 de diciembre del 2012, basada en los criterios establecidos en el Marco Integrado de Control Interno emitido por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Como resultado de esta evaluación, y basándose en los mencionados criterios, la Dirección concluye que la Compañía mantenía un control interno eficaz sobre la información financiera a 31 de diciembre del 2012.
El control interno sobre la información financiera de la Compañía al 31 de diciembre de 2012 ha sido auditado por los auditores independientes Deloitte S.L., como se indica en su informe incluido dentro de este Informe Anual.
Manuel Banchez Ortega Consejero Delegado
21 de febrero de 2013
Vicente Jorro de Inza Director Financiero
Enrique Borrajo Lovera Director de Consolidación
83
ABENGOA
Miguel Angel Jiménez-Velasco Mazarío, Secretario del Consejo de Administración de la Compañía Mercantil "Abengoa, S.A.", con domicilio social y fiscal en Sevilla, calle Energía Solar, nº 1, inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla, hoja 2.921, folio 107, tomo 47 de Sociedades, con C.I.F. nº A-41002288,
Certifico:
Que en relación con las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas de la Sociedad (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Memoria, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y Estado de Flujos de Efectivo) sus respectivos Informes de Gestión, formuladas por el Consejo de Administración, en su reunión de veintiuno de febrero de dos mil trece correspondientes al Ejercicio 2012, que el Consejo de Administración de la Sociedad somete a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, firmadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Abengoa, S.A. los abajo firmantes, como declaración de responsabilidad sobre su contenido, manifiestan que en su leal saber y entender, las Cuentas Anuales, individuales y consolidadas, han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la compañía y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto. Asimismo el Informe de Gestión, individual y consolidado, incluye un análisis fiel de la evolución, de los resultados empresariales y de la posición de la compañía y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto. Las Cuentas Anuales incluyen la descripción de los principales riesgos e incertidumbres relativos a la compañía y no existen otros que los allí descritos.
Madrid, a veintidos de febrero de dos mil trece.
| Vo Bo | |
|---|---|
| El Presidente | El Secretario |
| Felipe Benjumea Llorente | Miguel Angel Jimenez-Velasco Mazarío |