Bloober Team SA

Business and Financial Review • Feb 5, 2020

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO BLOOBER TEAM SA NA LATA 2020 – 2022

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022

BLOOBER TEAM JAKO ŚWIATOWY LIDER HORRORU

2 © 2020 Bloober Team SA • Luty 2020

CEL GŁÓWNY

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 CEL GŁÓWNY

W ciągu ostatnich 5 lat zbudowaliśmy swoją pozycję LIDERA GROWEGO HORRORU PSYCHOLOGICZNEGO.

TERAZ ZAMIERZAMY POSZERZYĆ ISTOTNIE NASZ KRĄG ODBIORCÓW STAWIAJĄC N A CAŁY GATUNEK HORRORU.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022

PRODUKCYJNIE

BLOOBER TEAM ROZWIJA SIĘ W KIERUNKU GIER, W KTÓRYCH WCIĄŻ DOMINOWAĆ BĘDZIE PSYCHOLOGIA, ALE GRY BĘDĄ MIAŁY ZNACZNIE WIĘCEJ ELEMENTÓW AKCJI.

Zmiany te są wynikiem odbioru projektów przez rynek, informacji od partnerów handlowych i ciągłych badań rynku.

4 © 2020 Bloober Team SA • Luty 2020

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 PRODUKCYJNIE

SPÓŁKA ZMIERZA W KIERUNKU GIER TPP, BARDZO FILMOWEJ NARRACJI I ZWIĘKSZENIA "REPLAY-VALUE" NASZYCH TYTUŁÓW.

Każda z opracowywanych przez nas obecnie gier (poza innymi edycjami gier już wydanych) jest grą TPP.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 PRODUKCYJNIE

NIE ODCINAMY SIĘ OD TEGO CO ROBILIŚMY DOTYCHCZAS.

Wykorzystujemy wszystko czego się nauczyliśmy (w tym świadomość popełnionych dotychczas błędów) przy poprzednich produkcjach.

PIERWSZA GRA — 2014 2019 — ŚREDNIA KOLEJNYCH TYTUŁÓW 2 7 /100 7 6 /100

Źródło : https://www.metacritic.com/

Obecnie robimy bardzo duży krok do przodu ale całkowicie przemyślany, będący konsekwencją naszych doświadczeń i zwiększenia kompetencji w zespole produkcyjnym (ilościowym i jakościowym).

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 WIELKOŚĆ PRODUKCJI

Odchodzimy od gier realizowanych w stosunkowo krótkim okresie czasu, w średniej półce cenowej.

ZAMIERZAMY REALIZOWAĆ WIĘKSZE PRODUKCJE, OKREŚLANE MIANEM "AAA" (w gatunku horror).

Ceny naszych "dużych gier" będą wyższe niż te, które publikowaliśmy dotychczas.

To produkty nad którymi spędzamy więcej czasu zarówno w preprodukcji jak i produkcji, ale tylko w ten sposób nasze unikalne rozwiązania będą zrealizowane w najwyższej jakości i będą miały szanse na walkę o sprzedaże liczone w milionach sztuk.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 WIELKOŚĆ PRODUKCJI

CHCEMY WYDAWAĆ JEDEN DUŻY TYTUŁ NA 1,5 – 2 LATA.

Będziemy produkować dwa produkty jednocześnie.

Nie zapominamy jednak o mniejszych produkcjach (bazujących na naszych IP) które realizowane są w większości przez naszych outsourcowych partnerów.

W tym roku spółka wyda MEDIUM (working-title) jako tytuł next-gen, ale również projekt bazujący na IP OBSERVERA.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 WIELKOŚĆ PRODUKCJI

Spółka podchodzi obecnie bardzo selektywnie do ofert współpracy przy zewnętrznych IP.

Współpracujemy ze wszystkimi znaczącymi Platform Holderami na rynku.

I INNI

SPÓŁKA MA JESZCZE (jak zdążyliśmy już do tego przyzwyczaić) NIESPODZIANKĘ NA 2020 ROK.

9 © 2020 Bloober Team SA • Luty 2020

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 WEWNĄTRZ FIRMY

Mamy już PONAD 110 PRACOWNIKÓW I STAŁYCH WSPÓŁPRACOWNIKÓW.

Mamy ZNAKOMITE ZAPLECZE R&D, którego wynikiem jest min. patent dla rozwiązań z gry Medium.

Nasz DZIAŁ ADMINISTRACYJNY się poszerzył, dzięki czemu kolejne raporty (mamy nadzieję) będą jeszcze bardziej czytelne.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 WEWNĄTRZ FIRMY

Zamierzamy pokazać, że fundamentalne wartości, które udało nam się zbudować w grupie kapitałowej sprawiły, że obecnie BLOOBER TEAM T O JEDEN Z NAJLEPSZYCH PRZEDSTAWICIELI POLSKIEGO PRZEMYSŁU GIER.

Dla partnerów biznesowych już jest. Postaramy się aby wynikami i komunikacją z rynkiem pokazać to również naszym obecnym i przyszłym Akcjonariuszom.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 OPCJE STRATEGICZNE

Spółka rozmawia obecnie z domami maklerskimi w celu wyboru partnera do potencjalnego skupu akcji.

Spółka po przeglądzie opcji rozważa obecnie głównie drogę M&A lub PARTNERA BRANŻOWEGO.

Nie wyklucza to przeniesienia notowań na główny parkiet GPW.

Spółka nie rozważa obecnie pozyskiwania środków z emisji akcji.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 OPCJE STRATEGICZNE

ZAINTERESOWANIE WSPÓŁPRACĄ Z NASZĄ FIRMĄ WYRAŻAJĄ LICZNI PARTNERZY BRANŻOWI,

natomiast ich potencjalny wybór będzie związany z realizacją strategii długoterminowej (tym elementów takich jaka dopasowanie, DNA firmy, wolność kreatywna, wizja), a nie wyłącznie oferty finansowej.

AKTUALIZACJA PLANU STRATEGICZNEGO NA LATA 2020 – 2022 NAJBLIŻSZE DZIAŁANIA MARKETINGOWE

Spółka nie informuje oczywiście o swej strategii promocyjnej dotyczącej produktów.

Bloober Team SA będzie w tym roku obecny na licznych imprezach branżowych – m.in.:

DICE, GDC, E3 i TGS.

BLOOBER TEAM S.A. ◆ Cystersów 9 ◆ 31-553 Kraków ◆ Polska

www.blooberteam.com