Quarterly Report • Apr 24, 2020
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
GRUPA KAPITAŁOWA CCC S.A.
I ŚRÓDROCZNY SKRÓCONY JEDNOSTKOWY RAPORT
ZA 1 KWARTAŁ 2020 ROKU
| 1. | INFORMACJE OGÓLNE | 5 |
|---|---|---|
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 34 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | 35 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | 37 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM | 38 | |
| 2. | NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
39 |
| 2.1 | KOSZTY WEDŁUG RODZAJU | 40 |
| 2.2 | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE I FINANSOWE | 42 |
| 2.3 | REZERWY | 44 |
| 2.4 | AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU PODATKU ODROCZONEGO | 45 |
| 2.5 | ZMIANA STANU ODPISÓW AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ NALEŻNOŚCI KRÓTKOTERMINOWYCH, WARTOŚĆ ZAPASÓW I Z TYTUŁU UTRATY WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH |
46 |
| 2.6 | ZYSK (STRATA) NA AKCJĘ | 46 |
| 3. | SEGMENTY SPRAWOZDAWCZE | 47 |
| 4. | ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ | 52 |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 56 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | 57 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | 58 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM | 59 | |
| 5. | NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
60 |
| 5.1 | KOSZTY WEDŁUG RODZAJÓW | 61 |
| 5.2 | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE I FINANSOWE | 62 |
| 5.3 | REZERWY | 63 |
| 5.4 | AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU PODATKU ODROCZONEGO | 64 |
| 5.5 | ZMIANA STANU ODPISÓW AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ NALEŻNOŚCI KRÓTKOTERMINOWYCH, WARTOŚĆ ZAPASÓW I Z TYTUŁU UTRATY WARTOŚCI ŚRODKÓW TRWAŁYCH |
65 |
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | W MLN PLN | W MLN EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| Wybrane dane ze skonsolidowanego sprawozdania z zysków | 01.2020- | 01.2019- | 01.2020- | 01.2019- |
| lub strat i innych całkowitych dochodów | 03.2020 | 03.2019 | 03.2020 | 03.2019 |
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Przychody ze sprzedaży | 965,1 | 1 038,6 | 219,5 | 241,7 |
| Polska | 274,5 | 368,7 | 62,4 | 85,8 |
| Europa Śr.-Wsch. | 150,5 | 195,5 | 34,2 | 45,5 |
| Europa Zachodnia | 79,4 | 126,7 | 18,1 | 29,5 |
| Pozostałe kraje | 26,9 | 23,8 | 6,1 | 5,5 |
| Działalność detaliczna | 531,3 | 714,7 | 120,9 | 166,3 |
| E-commerce | 412,5 | 289,1 | 93,8 | 67,3 |
| Hurt | 21,1 | 34,7 | 4,8 | 8,1 |
| Działalność produkcyjna | 0,2 | 0,1 | - | - |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 412,8 | 492,3 | 93,9 | 114,5 |
| Marża brutto ze sprzedaży | 42,8% | 47,4% | 42,8% | 47,4% |
| Wyniki segmentów: | ||||
| Polska | (102,6) | (29,4) | (23,3) | (5,8) |
| Europa Śr.-Wsch. | (77,3) | (23,3) | (17,6) | (5,4) |
| Europa Zachodnia | (65,9) | (46,2) | (15,0) | (10,7) |
| Pozostałe kraje | (13,4) | (12,8) | (3,0) | (3,0) |
| Działalność detaliczna | (259,2) | (107,2) | (59,0) | (24,9) |
| E-commerce | 14,9 | 31,2 | 3,4 | 7,3 |
| Hurt | 1,7 | 3,0 | 0,4 | 0,7 |
| Działalność produkcyjna | - | 0,1 | - | - |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | (27,2) | (148,6) | (6,2) | (34,6) |
| Zysk (strata) przed opodatkow aniem |
(114,1) | (174,8) | (26,0) | (40,7) |
| ZYSK (STRATA) NETTO Z DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ | (354,4) | (153,8) | (80,6) | (35,8) |
| SKORYGOWANY ZYSK (STRATA) NETTO Z DZIAŁALNOŚCI | (357,4) | (143,5) | (81,3) | (33,4) |
| KONTYNUOWANEJ | ||||
| Wybrane dane skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej |
31.03.2020 | 31.12.2019 | 31.03.2020 | 31.12.2019 |
| niebadane | niebadane | |||
| Aktywa trwałe | 4 217,2 | 4 210,5 | 926,4 | 988,7 |
| Aktywa obrotowe, w tym: | 2 997,5 | 2 933,2 | 658,5 | 688,8 |
| Zapasy | 2 370,6 | 1 942,3 | 520,7 | 456,1 |
| Środki pieniężne | 225,4 | 542,6 | 49,5 | 127,4 |
| AKTYWA RAZEM | 7 214,7 | 7 143,7 | 1 584,8 | 1 677,5 |
| Zobowiązania długoterminowe, w tym: | 2 978,3 | 3 095,8 | 654,2 | 727,0 |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
583,3 | 683,0 | 128,1 | 160,4 |
| Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: | 3 486,3 | 2 958,3 | 765,8 | 694,7 |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
1 081,2 | 830,4 | 237,5 | 195,0 |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 6 464,6 | 6 054,1 | 1 420,1 | 1 421,7 |
| KAPITAŁ WŁASNY | 750,1 | 1 089,6 | 164,8 | 255,9 |
SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY CCC S.A. ZA I KWARTAŁ 2020 r.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | W MLN PLN | W MLN EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| Wybrane dane ze skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych |
01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności operacyjnej |
(285,2) | (196,8) | (64,9) | (45,8) |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności inw estycyjnej |
(101,0) | (261,4) | (23,0) | (60,8) |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności finansow ej |
68,2 | 293,6 | 15,5 | 68,3 |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE RAZEM | (318,0) | (164,6) | (72,3) | (38,3) |
| DANE OPERACYJNE | 31.03.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|
| Liczba sklepów | 1 211 | 1 242 |
| Pow ierzchnia handlow a (tys.m2) |
753,9 | 760,0 |
| Liczba rynków ze sprzedażą online |
15 | 1 5 |
| W MLN PLN | W MLN EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| 01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
|
| Nakłady inw estycyjne (w mln) |
(35,2) | (117,4) | (8,0) | (27,3) |
Wybrane dane ze skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów, skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej oraz skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono na euro zgodnie ze wskazaną, obowiązującą metodą przeliczania:
Przeliczenia dokonano zgodnie ze wskazanymi wcześniej kursami wymiany przez podzielenie wartości wyrażonych w milionach złotych przez kurs wymiany.
| Nazwa spółki: | CCC Spółka Akcyjna |
|---|---|
| Siedziba Spółki: | ul. Strefow a 6, 59-101 Polkow ice |
| Rejestracja: | Sąd Rejonow y dla Wrocław ia - Fabrycznej w e Wrocław iu, IX Wydział Gospodarczy Krajow ego Rejestru Sądow ego |
| KRS: | 0000211692 |
| Przedmiot działalności: | Głów nym przedmiotem działalności Spółki w edług Europejskiej Klasyfikacji Działalności jest handel hurtow y i detaliczny odzieżą i obuw iem (EKD 5142) |
Na dzień 31 marca 2020 roku Grupę Kapitałową CCC S.A. tworzyły jednostka dominująca CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach oraz następujące podmioty zależne:
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
PRODUKCJA
DYSTRYBUCJA
POZOSTAŁE
JEDNOSTKI STOWARZYSZON

[1] Spółka CCC.eu sp. z o.o. jest spółką zależną od CCC Shoes & Bags sp. z o.o. (99,75%) i zależną od CCC S.A. (0,25%)
[2] Spółka Karl Voegele AG jest spółką zależną od NG2 Suisse S.a.r.l. (70%)
[3] Spółka DeeZee sp. z o.o. jest spółką zależną od CCC Shoes & Bags sp. z o.o. (75%) [4] Spółka CCC Germany G.m.b.H. konsolidow ana do 31.01.2019
[5] Spółka Shoe Express S.A. jest spółką zależną od CCC Shoes & Bags sp. z o.o. (95%) i zależną od NG2 Suisse GmbH Sw itzerland (5%)
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa" zatwierdzonym przez UE ("MSR 34").
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone według zasady kosztu historycznego oraz w wartości godziwej w przypadku, gdy nie można było zastosować zasady kosztu historycznego (tj. w przypadku nieruchomości inwestycyjnych, instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej).
Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe Grupy obejmuje okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2020 roku oraz zawiera dane porównawcze za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2019 roku oraz na dzień 31 grudnia 2019 roku. Sprawozdanie z całkowitych dochodów oraz noty do sprawozdania z całkowitych dochodów obejmujące dane za okres 3 miesięcy zakończony dnia 31 marca 2020 roku oraz dane porównawcze za okres 3 miesięcy, zakończony dnia 31 marca 2019 roku, nie były przedmiotem przeglądu lub badania przez biegłego rewidenta.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy zostało sporządzone zgodnie z wymogami MSR 34. Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2019 roku zatwierdzonym do publikacji w dniu 06.03.2020 roku.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości tj. co najmniej roku od dnia bilansowego. Na dzień 31.03.2020 skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy wykazuje aktywa obrotowe w kwocie 2.997,5 mln PLN, na które składają się m.in.: zapasy w kwocie 2.370,6 mln PLN, środki pieniężne w kwocie 225,4 mln PLN, należności handlowe i pozostałe w kwocie 368,9 mln PLN, pochodne instrumenty finansowe w kwocie 20,9 mln PLN oraz zobowiązania krótkoterminowe w kwocie 3.486,3 mln PLN, na które składają się m.in.: zadłużenie z tytuły kredytów w kwocie 1.081,2 mln PLN, zobowiązania wobec dostawców oraz pozostałe w kwocie 1.729,6 mln PLN oraz zobowiązania z tyt. leasingu (MSSF 16) w kwocie 618,5 mln PLN, co skutkuje nadwyżką zobowiązań krótkoterminowych względem aktywów obrotowych w wysokości 488,8 mln PLN. Sytuacja ta wynika w dużej mierze z faktu prezentacji zapasów w cenie nabycia, podczas, gdy wartość zapasów w cenach sprzedaży byłaby wyższa o ok. 1 mld PLN przy obecnych marżach sprzedaży na poziomie około 50%. W związku z tym, opierając się na posiadanej wiedzy na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zdaniem Zarządu Spółki, sytuacja ta nie ma wpływu na możliwość bieżącego regulowania zobowiązań.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera sprawozdanie jednostki dominującej CCC S.A. oraz sprawozdania spółek zależnych. Jednostki zależne podlegają konsolidacji w okresie od dnia przejęcia kontroli przez Grupę do dnia ustania kontroli. Wszystkie podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej były objęte kontrolą w okresie sprawozdawczym. Wszelkie transakcje, salda, przychody i koszty pomiędzy podmiotami powiązanymi objętymi konsolidacją podlegają wyłączeniom konsolidacyjnym.
Od czwartego kwartału 2019 r., na świecie rozprzestrzeniał się wirus COVID-19 (koronawirus). W odpowiedzi na pandemie, w celu mitygacji jego negatywnych skutków, rządy poszczególnych krajów podejmowały określone działania zaradcze. Na przestrzeni pierwszego kwartału 2020 r. oraz w okresie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania pandemia COVID-19 miała bardzo istotny, negatywny wpływ na gospodarkę światową i gospodarki poszczególnych krajów, w tym tych związanych z działalnością Emitenta.
Pandemia COVID-19 miała szczególnie istotny negatywny wpływ na sektor handlu. W wyniku podejmowanych decyzji administracyjnych istotnie ograniczona została możliwość prowadzenia handlu stacjonarnego, w tym w sektorze odzieży i obuwia praktycznie uniemożliwiona. Zakaz bądź znaczne ograniczenie handlu w centrach handlowych wpłynęły na spadek przychodów Grupy w okresie sprawozdawczym. Głównym kanałem sprzedaży w marcu stał się e-commerce. Grupa odnotowała dynamiczny przyrost udziału przychodów w tym kanale dystrybucji z poziomu 28 % do 43% a tym samym wzrost przychodów e-commerce o 39%.
Pandemia COVID-19 miała także negatywny wpływ na łańcuch dostaw. Wielu istotnych dostawców Grupy jest zlokalizowanych w Azji. W pierwszej fazie pandemii, opóźnieniu podlegało rozpoczęcie produkcji kolekcji jesień-zima w Chinach. W kolejnych tygodniach sytuacji w Chinach się ustabilizowała, a producenci powrócili do pracy. Równocześnie utrudnienia w prowadzeniu produkcji pojawiły się w innych krajach, w tym Indiach i Bangladeszu w których swoje fabryki mają zlokalizowane dostawcy Grupy. Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa posiada zabezpieczony asortyment towaru do sprzedaży w sezonie wiosenno-letnim 2020 r. oraz jest w stałym kontekście ze swoimi dostawcami w zakresie produkcji kolekcji jesień-zima 2020 r.
W odpowiedzi na pandemię, Grupa przygotowała kompleksowy plan stabilizacji funkcjonowania, obejmujący wymiar operacyjny, finansowy oraz strategiczny. Kluczowe działania objęły utrzymanie procesów funkcjonowania Grupy w środowisku szeroko stosowanej pracy zdalnej, wzmocnienie procesów logistycznych e-commerce, przyśpieszenia uruchomienia platform e-commerce na nowych rynkach, rozpoczęcie negocjacji z wynajmującymi w zakresie dostosowania warunków najmu do okoliczności pandemii i spodziewanego spadku odwiedzalności sklepów po ich otwarciu, aplikowania i otrzymania wsparcia z dostępnych programów pomocy publicznych w zakresie kosztów pracy i innych. W wymiarze finansowym, Emitent rozpoczął negocjacje z obligatariuszami, bankami oraz instytucjami finansującymi mające na celu utrzymanie stabilności długoterminowego finansowania, a także ogłosił emisję nowych akcji w celu pozyskania dodatkowego kapitału na finansowania wsparcie działalności Grupy, a w szczególności zamówień na kolejne sezony. Grupa prowadzi także działania w celu pozyskania dodatkowego finansowania z gwarancją Funduszu Gwarancji Płynnościowych BGK. W wymiarze strategicznym Emitent zakłada ograniczenia i przesunięcia wydatków inwestycyjnych, jednocześnie podtrzymując założenia strategii GO.22. Średnio i długoterminowo Grupa spodziewa się
Pozycje zawarte w śródrocznych skróconych sprawozdaniach finansowych poszczególnych jednostek Grupy wycenia się w walucie podstawowego środowiska gospodarczego, w którym dana jednostka prowadzi działalność ("waluta funkcjonalna"). Skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w walucie polski złoty (PLN), która jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Grupy.
Zasady rachunkowości stosowane przez Spółki Grupy Kapitałowej CCC S.A. nie zmieniły się w stosunku do tych stosowanych w sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2019 roku za wyjątkiem zastosowania nowych lub zmienionych standardów oraz interpretacji obowiązujących dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2020 roku lub później.
| OKRES (USD/PLN) | NAJWYŻSZY | NAJNIŻSZY | KONIEC OKRESU | ŚREDNIA | |
|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 | 4,3062 | 3,7530 | 4,1466 | 3,9907 | |
| 01.2019-03.2019 | 3,8504 | 3,7068 | 3,8365 | 3,7830 | |
| 01.2019-12.2019 | 4,0154 | 3,7243 | 3,7877 | 3,7618 |
| OKRES (EUR/PLN) | NAJWYŻSZY | NAJNIŻSZY | KONIEC OKRESU | ŚREDNIA | |
|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 | 4,6323 | 4,2140 | 4,5523 | 4,3963 | |
| 01.2019-03.2019 | 4,3402 | 4,2862 | 4,3013 | 4,2978 | |
| 01.2019-12.2019 | 4,3891 | 4,2279 | 4,2585 | 4,2999 |
Istotne dokonania Grupy Kapitałowej CCC S.A. w I kwartale 2020 r.:
Przyjęcie strategii rozwoju Grupy na lata 2020-2022 GO.22: kurs na wzrost wartości i rentowności Grupy, dzięki rozwojowi wielokanałowej sprzedaży i dalszej digitalizacji.
Robotyzacja procesów biznesowych – w siedzibie spółki rozpoczął pracę robot OLAF, to pierwszy robot CCC przygotowany w technologii UiPath i kolejny krok w procesie transformacji cyfrowej Grupy.
Aplikacja CCC obchodzi 1. urodziny z ponad 1,4 mln pobrań.
Start kampanii reklamowej pod hasłem "Rozmiar rozmiarowi nierówny" promującej innowacyjną usługę esize.me dostępnej w sklepach CCC i eobuwie.pl.
Rozpoczęcie wiosennej kampanii reklamowej pod hasłem "CCC Fashion Trends".
Konferencja wynikowa z Zarządem Spółki odbyła się 6 marca 2020 roku w Warszawie.
Intensyfikacja działań marketingowych. Start kolejnej kampanii reklamowej pod hasłem "Moje odkrycie", promującej markę własną Lasocki. Ambasadorką marki została ikona stylu Małgorzata Kożuchowska.
Rozpoczęcie kampanii reklamowej Gino Rossi pod hasłem "Piękne chwile. Piękne życie", prezentującej piękno relacji międzyludzkich.
#cccrazemmożemywiecej – akcja konsumencka zachęcająca do zakupu obuwia marki Lasocki, zgodnie z którą CCC przekaże 10 zł z każdej sprzedanej pary butów marki LASOCKI na wsparcie Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu.
Uruchomienie kanału e-commerce w Rumunii poprzez platformę CCC.eu. W 2020 roku planowane jest również udostępnienie aplikacji mobilnej CCC.
| PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY | ZMIANA% | PRZYCHDÓD NA 1M2 POWIERZCHNI HANDLOWEJ (W TYS. PLN) |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | |||
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |||
| Polska | 274,5 | 368,7 | -25,5% | 0,8 | 1,2 | |
| Europa Śr.-Wsch. | 150,5 | 195,5 | -23,0% | 0,6 | 1,0 | |
| Europa Zachodnia | 79,4 | 126,7 | -37,3% | 0,7 | 1,1 | |
| Pozostałe kraje | 26,9 | 23,8 | 13,0% | 0,6 | 0,6 | |
| Działalność detaliczna | 531,3 | 714,7 | -25,7% | 0,7 | 1,1 | |
| Hurt | 21,1 | 34,7 | -39,2% | |||
| E-commerce | 412,5 | 289,1 | 42,7% | |||
| Pozostałe przychody | - | - - |
||||
| Działalność produkcyjna | 0,2 | 0,1 | 100% | |||
| 965,1 1 038,6 Razem |
-7,1% |
[1] Przychody ze sprzedaży dotyczą wyłącznie sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych.
Przychody ze sprzedaży za okres 01-03.2020 r. wyniosły 965,1 mln PLN, co stanowiło spadek o 73,5 mln PLN (-7,1%) w stosunku do porównywalnego okresu roku poprzedniego. Na spadek sprzedaży zasadniczy wpływ miał wybuch pandemii (zamknięcie sklepów stacjonarnych w trakcie sprzedaży kolekcji wiosennej). Udział przychodów ze sprzedaży detalicznej w sprzedaży ogółem w okresie 01-03.2020 r. wyniósł 55,1%, przy udziale e-commerce 42,7% i 2,2% udziale sprzedaży hurtowej. Największym rynkiem sprzedaży detalicznej wciąż pozostaje Polska, której udział w łącznej sprzedaży w pierwszym kwartale 2020 r. wyniósł 51,7% w porównaniu z 51,6% w pierwszym kwartale 2019 r. Sprzedaż detaliczna na 1m2 za okres 01-03.2020 r. wyniosła 0,74 tys. PLN/m2 wobec 1,13 tys. PLN/m2 w analogicznym okresie 2019 r.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| ZYSK BRUTTO ZE SPRZEDAŻY | ZMIANA % | MARŻA BRUTTO | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 niebadane |
01.2019-03.2019 niebadane |
01.2020-03.2020 niebadane |
01.2019-03.2019 niebadane |
||
| Polska | 117,2 | 180,8 | -35,2% | 42,7% | 49,0% |
| Europa Śr.-Wsch. | 79,3 | 110,5 | -28,2% | 52,7% | 56,5% |
| Europa Zachodnia | 40,0 | 66,8 | -40,1% | 50,4% | 52,7% |
| Pozostałe kraje | 10,1 | 10,7 | -5,6% | 37,5% | 44,5% |
| Działalność detaliczna | 246,6 | 368,8 | -33,1% | 46,4% | 51,6% |
| E-commerce | 160,8 | 115,8 | 38,9% | 39,0% | 40,1% |
| Hurt | 5,5 | 7,6 | -27,6% | 26,1% | 21,9% |
| Działalność produkcyjna | (0,1) | 0,1 | <-100% | nd. | nd. |
| Razem | 412,8 | 492,3 | -16,1% | 42,8% | 47,4% |
| Niezalokow ane do segmentów |
- | - | |||
| Razem | 412,8 | 492,3 | -16,1% | 42,8% | 47,4% |
Skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży w okresie 01-03.2020 r. wyniósł 412,8 mln PLN i spadł o 16,1% (poziom marży został zaburzony w głównej mierze przez wybuch pandemii). Marża na sprzedaży w kanale offline w okresie 01-03.2020 r. wyniosła 246,6 mln PLN (46,4%) i była niższa o 8,7 p.p. w stosunku do okresu porównywalnego. Dynamiczny wzrost udziału sprzedaży w kanale e-commerce spowodował dalszy efekt rozwodnienia marży brutto na sprzedaży. Ww. czynniki spowodowały, że skonsolidowana marża brutto na sprzedaży w I kwartale 2020 r. spadła o 4,6 p.p do poziomu 42,8%.
Koszty funkcjonowania sklepów kształtowały się następująco:
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | ZMIANA % | |
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Wynagrodzenia i św iadczenia pracow nicze |
(140,8) | (128,5) | 9,6% |
| Usługi agencyjne | - | (0,4) | -100,0% |
| Pozostałe koszty najmu | (40,2) | (33,4) | 20,4% |
| Amortyzacja | (166,2) | (148,4) | 12,0% |
| Podatki i opłaty | (1,2) | (1,9) | -36,8% |
| Zużycie materiałów i energii |
(19,2) | (14,8) | 29,7% |
| Usługi transportow e |
(2,7) | (0,7) | >100% |
| Pozostałe usługi obce | (18,9) | (36,3) | -47,9% |
| Pozostałe koszty rodzajow e |
(1,4) | (1,2) | 16,7% |
| Razem | (390,6) | (365,6) | 6,8% |
W okresie 01-03.2020 r. koszty funkcjonowania sklepów, wyniosły 390,6 mln PLN i były wyższe o 25,0 mln PLN (+6,8% r/r), przy wzroście powierzchni handlowej 6,7%. Najistotniejsze grupy kosztów to amortyzacja, koszty wynagrodzenia i świadczeń oraz pozostałe koszty najmu, które stanowiły odpowiednio 42,5%, 36,0% oraz 10,3% łącznych kosztów funkcjonowania sklepów.
W celu analizy i porównywania wyników pojedynczych sklepów Grupa korzysta ze wskaźnika kosztu ponoszonego na metr kwadratowy powierzchni handlowej, uwzględniający wpływ MSSF 16. W ujęciu kwartalnym, koszt funkcjonowania sklepu na metr kwadratowy dla wszystkich spółek zmienił się nieznacznie (-4,6% r/r) w stosunku do roku poprzedniego i w pierwszym kwartale 2020 r. wyniósł 0,54 tys. PLN/m2. Wskaźnik ten jest najkorzystniejszy w Polsce, natomiast największy koszt/m2 ponoszony jest w Europie Zachodniej.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | ZMIANA % | |
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Wynagrodzenia i św iadczenia pracow nicze |
(56,1) | (56,3) | -0,4% |
| Pozostałe koszty najmu | (5,4) | (10,0) | -46,0% |
| Amortyzacja | (5,6) | (7,0) | -20,0% |
| Podatki i opłaty | (1,8) | (1,4) | 28,6% |
| Zużycie materiałów i energii |
(11,1) | (6,8) | 63,2% |
| Usługi transportow e |
(56,0) | (35,2) | 59,1% |
| Pozostałe usługi obce | (92,1) | (49,7) | 85,3% |
| Pozostałe koszty rodzajow e |
(35,9) | (34,9) | 2,9% |
| Razem | (264,0) | (201,3) | 31,1% |
W okresie 01-03.2020 r. pozostałe koszty sprzedaży wyniosły 264,0 mln PLN i były wyższe o 62,7 mln PLN (+31,1% r/r). Najistotniejsze grupy kosztów to pozostałe usługi obce, które stanowiły 34,9% oraz koszty usług transportowych, które stanowiły 21,2%.
W okresie 01-03.2020 r. koszty ogólnego zarządu, wyniosły 55,2 mln PLN i były niższe o 17,1 mln PLN (-24,4% r/r). Najistotniejsze grupy kosztów to wynagrodzenia i świadczenia pracownicze stanowiące 33,7%, pozostałe usługi obce, które stanowiły 26,1%.
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | ZMIANA % | |
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Wynagrodzenia i św iadczenia pracow nicze |
(18,6) | (19,3) | -3,6% |
| Koszty programu motyw acyjnego |
- | (10,1) | -100,0% |
| Usługi agencyjne | - | (0,1) | -100,0% |
| Pozostałe koszty najmu | (3,1) | (3,9) | -20,5% |
| Amortyzacja | (11,2) | (11,3) | -0,9% |
| Podatki i opłaty | (2,6) | (2,0) | 30,0% |
| Zużycie materiałów i energii |
(2,5) | (2,5) | 0,0% |
| Usługi transportow e |
(0,1) | (0,1) | 0,0% |
| Pozostałe usługi obce | (14,4) | (19,7) | -26,9% |
| Pozostałe koszty rodzajow e |
(2,7) | (4,0) | -32,5% |
| Razem | (55,2) | (73,0) | -24,4% |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Pozostałe koszty i przychody operacyjne stanowiły odpowiednio 27,2 mln PLN oraz 14,6 mln PLN, co w ujęciu netto stanowiło 12,6 mln PLN po stronie kosztowej w porównaniu z 3,4 mln PLN z działalności kontynuowanej w roku poprzednim. Głównymi pozycjami kosztowymi w 2020 r. była strata z tyt. różnic kursowych 24,8 mln PLN oraz pozostałe koszty operacyjne 2,4 mln PLN.
Pozostałe koszty i przychody finansowe stanowiły odpowiednio 114,1 mln PLN oraz 65,0 mln PLN, co w ujęciu netto stanowiło 49,1 mln PLN po stronie kosztowej w porównaniu z 16,1 mln PLN w 2019 roku. Głównymi pozycjami składającymi się zarówno na koszty, jak i przychody finansowe w raportowanym okresie był wynik na różnicach kursowych, które wyniosły odpowiednio -79,0 mln PLN i +58,0 mln PLN, ponadto po stronie kosztowej 19,6 mln PLN z tytułu wyceny opcji wykupu udziałów niekontrolujących oraz 13,3 mln PLN z tytułu odsetek.
Podatek dochodowy w okresie 01- 03.2020 r. wyniósł +31,7 mln PLN. Na kwotę tą oprócz podatku bieżącego, wpłynęło również rozpoznanie aktywa z tyt. podatku odroczonego od różnicy przejściowej z tytułu ulgi inwestycyjnej w kwocie 3,0 mln PLN (w analogicznym okresie 2019 r. wzrost w wysokości 26,0 mln PLN dotyczył rozpoznania aktywa od strat podatkowych oraz utraty wartości aktywów).
Na wysokość podatku dochodowego wykazanego w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w I kwartale 2020 r. wpływa odrębnie wynik każdej spółki zależnej GK CCC. Wynik brutto prezentowany w sprawozdaniu z całkowitych dochodów nie odzwierciedla wyniku podatkowego - mimo straty wykazanej w wyniku kwartalnym Grupy.
W kwestiach podatkowych przychody oraz koszty rozpatrywane są odrębnie, część z nich nie jest podstawą do opodatkowania oraz nie stanowi kosztów podatkowych.
Największy wpływ wywiera wzrost wyników brutto w spółkach, które mają kluczowy udział w wyniku Grupy CCC, tj.: CCC S.A., eobuwie.pl, oraz nierozpoznawanie aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego od strat podatkowych osiąganych przez Karl Voegele AG, Gino Rossi S.A. i CCC.eu sp. z o.o. (nota 3.4.D w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej).
Po uwzględnieniu przychodów i kosztów finansowych oraz podatku dochodowego strata netto za okres 01-03.2020 r. wyniosła 354,4 mln PLN i była o 200,6 mln PLN wyższa niż w okresie 01-03.2019 r.
Skorygowany zysk (strata) netto jest liczony w oparciu o zysk netto skorygowany o pozycje, które zdaniem Zarządu mają charakter jednorazowy i nie są brane pod uwagę przy ocenie wyników oraz podczas podejmowania decyzji. Poniżej podano listę pozycji wyłączanych z wyniku netto wraz z wyjaśnieniem:
Pozycje bezgotówkowe:
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | |
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| ZYSK (STRATA) NETTO Z DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ | (354,4) | (153,8) |
| Rozpoznanie aktyw a z tytułu podatku odroczonego dotyczącego znaku tow arow ego oraz ulgi inw estycyjnej |
3,0 | (0,3) |
| Koszty programu motyw acyjnego |
- | (10,1) |
| SKORYGOWANY ZYSK (STRATA) NETTO Z DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ | (357,4) | (143,4) |
| 31.03.2020 | 31.12.2019 | ZMIANA % | |
|---|---|---|---|
| niebadane | |||
| Aktyw a trw ałe, a w tym: |
4 217,2 | 4 210,5 | 0,2% |
| Rzeczow e aktyw a trw ałe |
1 362,8 | 1 380,0 | -1,2% |
| Praw o do użytkow ania aktyw ów |
1 958,2 | 1 986,6 | -1,4% |
| Aktyw a z tyt. podatku odroczonego |
136,9 | 110,3 | 24,1% |
| Aktyw a obrotow e, a w tym: |
2 997,5 | 2 933,2 | 2,2% |
| Zapasy | 2 370,6 | 1 942,3 | 22,1% |
| Środki pieniężne i ich ekw iw alenty |
225,4 | 542,6 | -58,5% |
| AKTYWA RAZEM | 7 214,7 | 7 143,7 | 1,0% |
| Zobow iązania długoterminow e, a w tym: |
2 978,3 | 3 095,8 | -3,8% |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
583,3 | 683,0 | -14,6% |
| Zobow iązania krótkoterminow e, a w tym: |
3 486,3 | 2 958,3 | 17,8% |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
1 081,2 | 830,4 | 30,2% |
| Zobow iązania w obec dostaw ców oraz pozostałe zobow iązania |
1 729,6 | 1 536,2 | 12,6% |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 6 464,6 | 6 054,1 | 6,8% |
| KAPITAŁ WŁASNY | 750,1 | 1 089,6 | -31,2% |
Wartość aktywów trwałych w porównaniu do 31 grudnia 2019 r. wzrosła o 0,2% do poziomu 4 217,2 mln PLN.
Aktywa trwałe na dzień 31 marca 2020 r. składały się z m.in.: prawa do użytkowania w kwocie 1 958,2 mln PLN (31.12.2019 r.: 1 986,6 mln PLN), rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 1 362,8 mln PLN (31.12.2019 r.: 1 380,0 mln PLN), wartości niematerialnych w kwocie 323,4 mln PLN ( 31.12.2019 r.: 326,4 mln PLN), wartości firmy w kwocie 220,3 mln PLN (31.12.2019 r.: 217,9 mln PLN).
Saldo pożyczek długoterminowych w pierwszym kwartale 2020 r. wzrosło o 64,8 mln PLN w porównaniu do 31.12.2019 r. Wzrost ten został częściowo skompensowany spadkiem inwestycji w jednostki stowarzyszone o 28,9 mln PLN, na skutek zrealizowania straty w I kwartale 2020 r. przez HR Group. Straty te przewyższyły wartość posiadanych udziałów, co spowodowało, że wartość tej inwestycji na dzień 31.03.2020 r. wynosi 0 PLN.
Wartość aktywów obrotowych w porównaniu do 31 grudnia 2019 r. wzrosła o 2,2% do poziomu 2 997,5 mln PLN.
Aktywa obrotowe na dzień 31.03.2020 r. składały się z m.in.: zapasów w kwocie 2 370,6 mln PLN (31.12.2019 r.: 1 942,3 mln PLN) oraz środków pieniężnych i ich ekwiwalentów w kwocie 225,4 mln PLN (31.12.2019 r.: 542,6 mln PLN).
Wzrost wartości zapasów spowodowany był zakupem kolekcji wiosennej oraz ograniczeniem sprzedaży wynikającej z pandemii.
Wartość zobowiązań długoterminowych w porównaniu do 31.12.2019 r. spadła o 3,8% do poziomu 2 978,3 mln PLN. Na saldo to składały się m.in.: zobowiązania z tytułu leasingu (31.03.2020 r.: 1 522,9 mln PLN; 31.12.2019 r.: 1 528,6 mln PLN), zobowiązania z tytułu obowiązku wykupu udziałów niekontrolujących (31.03.2020 r.: 800,6 mln PLN; 31.12.2019 r.: 801,1 mln PLN) oraz zobowiązania z tytułu kredytów i obligacji (31.03.2020 r.: 583,3 mln PLN; 31.12.2019 r.: 683,0 mln PLN).
Wartość zobowiązań krótkoterminowych w porównaniu do 31.12.2019 r. wzrosła o 17,8% do poziomu 3 486,3 mln PLN. Na saldo to składały się m.in.: zobowiązania z tytułu leasingu (31.03.2020 r.: 618,5 mln PLN; 31.12.2019 r.: 557,2 mln PLN), zobowiązania handlowe i inne (31.03.2020 r.: 1 426,9 mln PLN; 31.12.2019 r.: 1 158,2 mln PLN) oraz zobowiązania z tytułu kredytów i obligacji (31.03.2020 r.: 1 081,2 mln PLN; 31.12.2019 r.: 830,4 mln PLN).
Wskaźnik ogólnego zadłużenia liczony jest jako stosunek zadłużenia netto do łącznej wartości kapitału zaangażowanego. Zadłużenie netto oblicza się jako sumę zobowiązań finansowych (obejmujących bieżące i długoterminowe kredyty i wyemitowane obligacje wskazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej) pomniejszoną o środki pieniężne i ich ekwiwalenty. Łączną wartość kapitału zaangażowanego oblicza się jako kapitał własny wykazany w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej wraz z zadłużeniem netto.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| 31.03.2020 | 31.12.2019 | ||
|---|---|---|---|
| niebadane | |||
| Zadłużenie netto | |||
| Zobow iązania z tytułu kredytów |
1 452,8 | 1 303,4 | |
| (+) Zobow iązania z tytułu obligacji |
211,7 | 210,0 | |
| = Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
1 664,5 | 1 513,4 | |
| (-) Środki pieniężne i ich ekw iw alenty |
225,4 | 542,6 | |
| = Zadłużenie netto | 1 439,1 | 970,8 | |
| Wskaźnik zadłużenia | |||
| Kapitał w łasny ogółem |
750,1 | 1 089,6 | |
| (+) Zadłużenie netto | 1 439,1 | 970,8 | |
| = Kapitał zaangażow any |
2 189,2 | 2 060,4 | |
| Wskaźnik zadłużenia (zadłużenie netto/kapitał zaangażow any) |
0,7 | 0,5 | |
| Wskaźnik zadłużenia na dzień 31.03.2020 roku wyniósł 66% (wzrost o 19 p.p. względem 31.12.2019 r.) i związany jest ze wzrostem zadłużenia netto do 1 439,1 mln PLN (wzrost o 468,3 mln PLN zadłużenia, przy jednoczesnym spadku środków pieniężnych o 317,2 mln PLN). |
|||
| Wskaźnik płynności bieżącej liczony jest jako iloraz aktywów obrotowych oraz wartości zobowiązań i rezerw krótkoterminowych. |
Poniżej wskaźnika: |
przedstawiono | wyliczenie |
| 31.03.2020 | 31.12.2019 | |
|---|---|---|
| niebadane | ||
| Zapasy | 2 370,6 | 1 942,3 |
| (+) Należności od odbiorców oraz pozostałe należności |
380,6 | 448,3 |
| (+) Środki pieniężne i ich ekw iw alenty |
225,4 | 542,6 |
| (+) Pochodne instrumenty finansow e |
20,9 | 0,0 |
| = Aktyw a obrotow e |
2 997,5 | 2 933,2 |
| Krótkoterminow e zobow iązania z tytułu zadłużenia |
1 081,2 | 830,4 |
| (+) Zobow iązania w obec dostaw ców oraz pozostałe zobow iązania |
1 765,4 | 1 549,0 |
| (+) Rezerw y i dotacje |
21,2 | 20,7 |
| (+) Zobow iazania z tytułu leasingu |
618,5 | 557,2 |
| (+) Pochodne instrumenty finansow e |
- | 1,0 |
| = Zobow iązania krótkoterminow e |
3 486,3 | 2 958,3 |
| Wskaźnik płynności bieżącej (aktyw a obrotow e/zobow iązania krótkoterminow e) |
0,9 | 1,0 |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Wskaźnik płynności bieżącej Grupy CCC na dzień 31 marca 2020 r. wyniósł 0,86 i był niższy o 0,14 względem stanu na 31.12.2019 r. Powodem spadku wskaźnika jest szybszy wzrost zobowiązań krótkoterminowych (+17,8%) względem wzrostu aktywów obrotowych (+2,2%). Zobowiązania krótkoterminowe na dzień 31 marca 2020 r. były wyższe od aktywów obrotowych o 488,8 mln PLN. Więcej informacji w zakresie nadwyżki zobowiązań krótkoterminowych nad aktywami obrotowymi znajduje się na stronie 7.
Grupa Kapitałowa CCC S.A. podjęła szereg działań mających na celu utrzymanie i poprawę płynności. Podjęte działania zostały opisane na stronie 26 i 27.
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | ZMIANA % | |
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Zysk brutto przed opodatkow aniem |
(386,0) | (186,9) | >100% |
| Korekty | 272,7 | 181,7 | 50,1% |
| Podatek dochodow y zapłacony |
20,6 | (4,7) | <-100% |
| Przepływ y pieniężne przed zmianami w kapitale obrotow ym |
(92,7) | (9,9) | >100% |
| Zmiany w kapitale obrotow ym |
(192,5) | (186,9) | 3,0% |
| Przepływ y pieniężne z działalności operacyjnej |
(285,2) | (196,8) | 44,9% |
| Przepływ y pieniężne z działalności inw estycyjnej |
(101,0) | (261,4) | -61,4% |
| Przepływ y pieniężne z działalności finansow ej, w tym m. in.: |
68,2 | 293,6 | -76,8% |
| Wpływ y z tyt. zaciągniętych kredytów i pożyczek |
151,9 | 499,7 | -69,6% |
| Przepływ y pieniężne razem |
(318,0) | (164,6) | 93,2% |
Zmniejszenie stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 317,2 mln PLN wynikało z ujemnych przepływów na działalności operacyjnej 285,2 mln PLN i inwestycyjnej 101,0 mln PLN, z wygenerowaniem gotówki na działalności finansowej 68,2 mln PLN oraz z różnic kursowych z wyceny środków pieniężnych 0,8 mln PLN.
Skonsolidowane przepływy netto z działalności operacyjnej za okres 01- 03.2020 r. wyniosły -285,2 mln PLN i wynikały ze zmiany w kapitale obrotowym -192,5 mln PLN (w tym zmiana stanu zapasów i odpisów aktualizujących zapasy -428,2 mln PLN oraz zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych 208,3 mln PLN) skorygowanym o operacje niepieniężne wynikiem z działalności operacyjnej w kwocie -92,7 mln PLN.
Skonsolidowane przepływy netto z działalności inwestycyjnej za okres 01- 03.2020 r. wyniosły -101,0 mln PLN. Na działalność inwestycyjną wpływ miał wzrost wydatków na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne związanych z realizacją strategii ekspansji rynkowej w Polsce jak i zagranicą – wydatki te w analizowanym okresie wyniosły 35,2 mln PLN oraz pożyczki udzielone w wysokości 62,7 mln PLN.
Skonsolidowane przepływy netto z działalności finansowej za okres 01- 03.2020 r. wyniosły 68,2 mln PLN. Na wartość tą składało się zwiększenie środków pieniężnych o 151,9 mln PLN z tyt. zadłużenia finansowego. Po stronie wypływów koszty z tyt. odsetek 14,7 mln PLN oraz płatności z tytułu leasingu 69,0 mln PLN.
W I kwartale 2020 roku w Grupie Kapitałowej CCC otworzone zostały 3 salony stacjonarne e-obuwie i 1 sklep sieci CCC w Rosji. Zamknięto natomiast po 1 sklepie w Austrii, Słowacji i na Węgrzech, po trzy w Polsce i Czechach, 9 salonów własnych Gino Rossi oraz 12 z grupy KVAG.
Ponadto otwarto 1 nowy salon franczyzowy w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, w sumie jest ich tam 5. Zamknięto natomiast 6 sklepów franczyzowych Gino Rossi.
Na dzień 31 marca 2020 roku sieć sprzedaży Grupy Kapitałowej CCC S.A. obejmowała 1 211 placówek sieci CCC, na co składało się:
| SIEĆ | RODZAJ | 31.12.2018 | 31.03.2019 | 30.06.2019 | 30.09.2019 | 31.12.2019 | 31.03.2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | ||
| Austria | 30 378 | 4 9 |
30 268 | 4 8 |
30 358 | 4 8 |
31 510 | 4 9 |
32 410 | 5 0 |
32 014 | 49 | |
| Bułgaria | 7 430 | 1 1 |
8 116 | 1 2 |
9 210 | 1 4 |
10 110 | 1 5 |
11 651 | 1 7 |
11 651 | 17 | |
| Chorw acja |
16 061 | 2 5 |
16 061 | 2 5 |
17 884 | 2 7 |
18 667 | 2 8 |
19 811 | 2 9 |
19 811 | 29 | |
| Czechy | 51 497 | 9 3 |
51 953 | 9 3 |
53 213 | 9 3 |
53 937 | 9 3 |
56 721 | 9 6 |
55 512 | 93 | |
| Polska | 285 782 | 466 | 288 575 | 467 | 299 184 | 471 | 305 476 | 472 | 312 275 | 473 | 310 754 | 470 | |
| CCC | Rosja | 28 041 | 3 5 |
29 925 | 3 7 |
31 683 | 3 8 |
32 663 | 3 9 |
34 212 | 4 1 |
34 550 | 42 |
| Rumunia | 34 762 | 6 2 |
36 060 | 6 3 |
36 160 | 6 4 |
37 572 | 6 5 |
42 921 | 7 1 |
42 921 | 71 | |
| Serbia | 8 237 | 1 1 |
8 237 | 1 1 |
9 582 | 1 2 |
11 031 | 1 4 |
11 031 | 1 4 |
11 031 | 14 | |
| Słow acja |
31 500 | 5 1 |
32 170 | 5 2 |
33 702 | 5 3 |
33 702 | 5 3 |
33 702 | 5 3 |
33 373 | 52 | |
| Słow enia |
8 528 | 1 4 |
8 528 | 1 4 |
10 900 | 1 5 |
11 484 | 1 5 |
14 508 | 1 8 |
14 508 | 18 | |
| Węgry | 51 843 | 7 6 |
51 945 | 7 6 |
52 080 | 7 5 |
52 898 | 7 5 |
57 197 | 8 0 |
56 896 | 79 | |
| RAZEM | 554 059 | 893 | 561 838 | 898 | 583 956 | 910 | 599 050 | 918 | 626 439 | 942 | 623 021 | 934 | |
| POZOSTAŁE | eobuw ie.pl |
5 256 | 9 | 5 726 | 1 0 |
7 777 | 1 2 |
9 076 | 1 4 |
11 945 | 1 9 |
14 133 | 22 |
| Gino Rossi | - | - | 7 972 | 7 2 |
6 911 | 5 9 |
6 372 | 5 4 |
5 912 | 5 0 |
4 845 | 41 | |
| KVAG | 83 299 | 197 | 81 149 | 190 | 80 071 | 187 | 78 759 | 182 | 81 315 | 179 | 77 309 | 167 | |
| RAZEM WŁASNE | 642 614 | 1 099 | 656 685 | 1 170 | 678 715 | 1 168 | 693 257 | 1 168 | 725 611 | 1 190 | 719 308 | 1 164 |
| RODZAJ | 31.12.2018 | 31.03.2019 | 30.06.2019 | 30.09.2019 | 31.12.2019 | 31.03.2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SIEĆ | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | m2 | LICZBA | |
| Arabia Saudyjska | - | - | - | - | - | - | 1 050 | 1 | 1 050 | 1 | 1 050 | 1 | |
| Bahrajn | - | - | - | - | - | - | 929 | 1 | 929 | 1 | 929 | 1 | |
| Estonia | 2 629 | 3 | 2 629 | 3 | 2 629 | 3 | 2 629 | 3 | 3 734 | 4 | 3 734 | 4 | |
| Gino Rossi | - | - | - | - | 1 061 | 1 3 |
976 | 1 2 |
801 | 9 | 256 | 3 | |
| CCC FRANCZYZA | Katar | - | - | - | - | 1 002 | 1 | 1 002 | 1 | 1 002 | 1 | 1 002 | 1 |
| Kosow o |
- | - | - | - | 1 048 | 1 | 1 958 | 2 | 1 958 | 2 | 1 958 | 2 | |
| Litw a |
2 657 | 4 | 2 657 | 4 | 2 657 | 4 | 2 657 | 4 | 2 657 | 4 | 2 657 | 4 | |
| Łotw a |
4 409 | 7 | 4 409 | 7 | 4 409 | 7 | 4 409 | 7 | 4 409 | 7 | 4 409 | 7 | |
| Mołdaw ia |
740 | 1 | 740 | 1 | 740 | 1 | 740 | 1 | 740 | 1 | 740 | 1 | |
| Oman | - | - | - | - | - | - | 1 223 | 1 | 1 223 | 1 | 1 223 | 1 | |
| Ukraina | 7 147 | 1 1 |
7 147 | 1 1 |
8 088 | 1 2 |
10 590 | 1 5 |
11 754 | 1 7 |
11 754 | 17 | |
| ZEA | - | - | - | - | 1 521 | 2 | 3 347 | 3 | 4 082 | 4 | 4 853 | 5 | |
| RAZEM FRANCZYZA | 17 582 | 2 6 |
17 582 | 2 6 |
23 155 | 4 4 |
31 510 | 5 1 |
34 339 | 5 2 |
34 565 | 47 | |
| RAZEM GK CCC | 660 196 | 1 125 | 674 267 | 1 196 | 701 870 | 1 212 | 724 767 | 1 219 | 759 950 | 1 242 | 753 873 | 1 211 |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Powierzchnia sprzedaży Grupy Kapitałowej na dzień 31.03.2020 r. wyniosła 753,9 tys. m2 i zmalała o 6,1 tys. m2 (w stosunku do 31.12.2019 r.), na co złożyły się otwarcia i powiększenia sklepów CCC +5 tys. m2 i zamknięcia – 11,1 tys. m2.
Powierzchnia sprzedaży w placówkach własnych sieci CCC wynosi 719,3 tys. m2 na 31.03.2020 r. (w tym: 310,8 tys. m2 w Polsce) w stosunku do 725,6 tys. m2 na 31.12.2019 r. (w tym 312,3 tys. m2 w Polsce). Powierzchnia sprzedaży w placówkach franczyzowych GK CCC wynosi 34,6 tys. m2 na 31.03.2020 r. Wzrastając o 0,2 tys. m2 w stosunku do 31.12.2019 r.

ZMIANY POWIERZCHNI SKLEPÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC S.A.
Na pozycję "Pozostałe" składa się powierzchnia spółek:
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Zdaniem Emitenta, czynnikiem nietypowym, wpływającym na osiągnięte wyniki finansowe jest pandemia COVID-19. Wraz z rozprzestrzenianiem się koronawirusa na świecie, Emitent odnotował ponadnormatywne spadki odwiedzalności klientów w sklepach stacjonarnych należących do Grupy CCC, we wszystkich geograficznych obszarach funkcjonowania. W obawie przed zakażeniem i spowodowaną nim chorobą, społeczeństwa unikały przebywania w skupiskach ludzi, wizyt w zatłoczonych miejscach, w tym w salonach sprzedaży. Odwiedzalność w sklepach stacjonarnych Emitenta stopniowo malała, aż do poziomu około -60% (w ujęciu rok do roku) w dniu 13 marca 2020 roku, kiedy to w wielu krajach podjęto decyzje administracyjne o ograniczaniu sprzedaży w tym kanale. W dniu 14 marca 2020 roku zamknięta była już blisko połowa (z przeszło 1200) sklepów należących do Emitenta, a w kolejnych dniach liczba ta stopniowo malała do zaledwie 6 sklepów otwartych na Łotwie w ostatnim dniu marca. Otwartym wciąż sklepom towarzyszyła bardzo niska liczba wizyt klientów, która w drugiej połowie marca była niższa rok do roku o około 90%.
W rezultacie, sprzedaż Grupy CCC w kanale stacjonarnym, odpowiadającym w 2019 roku za 75% skonsolidowanych przychodów, w lutym i marcu (kluczowym dla wyników kwartału miesiącu – nowa kolekcja) została bardzo istotnie ograniczona i nie pozwoliła na realizację założeń strategii GO.22. Konsekwencją utraty możliwości generowania przychodów w salonach sprzedaży był szereg działań podjętych przez Emitenta w celu zabezpieczenia płynności Grupy, o czym mowa w rozdziale 4 (Wpływ epidemii COVID-19 na działalność Grupy). W obliczu zamykanych sklepów, głównym kanałem sprzedaży stał się e-commerce, który w marcu 2020 odpowiadał za 59% przychodów Grupy, a w całym kwartale za 41%.
Zdaniem Emitenta podstawowe czynniki, które będą miały wpływ na wyniki osiągnięte w najbliższym czasie, to:
W opinii Emitenta, w krótkim i średnim terminie, czynnikiem mającym zasadniczy wpływ na jego wyniki jest rozwój pandemii koronawirusa, a w szczególności, m.in: tempo rozprzestrzeniania się COVID-19, środki zaradcze podejmowane przez władze państwowe w celu jego ograniczenia, możliwość skutecznej prewencji antywirusowej, w tym wynalezienie leku na chorobę spowodowaną wirusem. Emitent zaznacza, że nie ma wpływu na wyżej wymienione czynniki, które decydować będą o administracyjnym wznawianiu sprzedaży w sklepach stacjonarnych oraz zachowaniach konsumenckich. Powyższe będzie miało istotny wpływ na odbudowę popytu w tradycyjnym kanale sprzedaży, a w rezultacie na poziom generowanych przez Grupę CCC przychodów i przepływów operacyjnych. W okresie zamknięcia sklepów stacjonarnych głównym kanałem sprzedaży Emitenta pozostaje e-commerce, dla którego w krótkim terminie istotna będzie sprawność wysyłkowa centrum dystrybucyjnego oraz rozwój platform sprzedaży na nowych rynkach – przyspieszony w obliczu pandemii koronawirusa. Dla wyników Emitenta istotna będzie także zmiana nawyków zakupowych i dalsze przenoszenie się klientów do internetowych kanałów sprzedaży. Na wyniki Emitenta wpływać będą także działania podjęte przez Grupę w odpowiedzi na pandemię koronawirusa, o których mowa rozdziale 4 (Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy).
INFORMACJE O CHARAKTERZE I ZAKRESIE WSZELKICH ZNACZĄCYCH OGRANICZEŃ ZDOLNOŚCI JEDNOSTEK ZALEŻNYCH DO PRZEKAZYWANIA FUNDUSZY JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ, W POSTACI DYWIDEND W ŚRODKACH PIENIĘŻNYCH LUB DO SPŁATY KREDYTÓW LUB POŻYCZEK
Zgodnie z wynegocjowaną umową o szczególnych warunkach utrzymania finansowania pomiędzy CCC S.A. jako Spółką oraz jej spółkami zależnymi wymienionymi w Części I Załącznika 1 do niniejszej Umowy jako Zobowiązanymi oraz BNP Paribas Bank Polska S.A., Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., Bankiem Millennium S.A., Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., mBank S.A., Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. Santander Bank Polska S.A., Santander Factoring Sp. z o.o., jako Wierzycielami oraz Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. jako Koordynatorem ustanowiono ograniczenia w zakresie wypłaty dywidendy i zaliczki na dywidendy.
INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH NABYCIA I SPRZEDAŻY RZECZOWYCH AKTYWÓW TRWAŁYCH, ISTOTNYCH ZOBOWIĄZANIACH Z TYTUŁU DOKONANIA ZAKUPU RZECZOWYCH AKTYWÓW TRWAŁYCH, ISTOTNYCH ROZLICZENIACH Z TYTUŁU SPRAW SĄDOWYCH
Nie dotyczy.
Dnia 22.04.2020 r. zmianie uległy warunki emisji obligacji rejestrowanych w ewidencji, z możliwością przeniesienia do depozytu KDPW, o czym poinformowano w raporcie bieżącym nr 22/2020-korekta. Zmianie uległy w szczególności:
1) Definicja Przypadku Naruszenia, w tym w pkt. 14.2(a) oraz pkt. 14.2 (d) WEO w taki sposób aby odnosiły się do zdarzeń po 22 kwietnia 2020, przy jednoczesnym wskazaniu, iż Przypadkiem Naruszenia nie są zdarzenia opisane w raportach bieżących Emitenta nr 11/2020 oraz nr 14/2020;
2) Definicja Przypadku Naruszenia, w tym w pkt. 14.2(o) w sposób ograniczający możliwości uchwalenia oraz wypłaty dywidendy lub zaliczek na poczet dywidendy przed Dniem Wykupu;
3) Definicja Przypadku Naruszenia, w tym w pkt. 14.2(s) w taki sposób aby przekroczenie wartości 3,5 Wskaźnika Zobowiązania Finansowe Netto/EBITDA na ostatni dzień roku obrotowego 2020 nie stanowiło Przypadku Naruszenia, jeżeli przed 31 grudnia 2020 roku będzie miało miejsce dokapitalizowanie Emitenta o wartości nie niższej niż 250 mln zł;
4) Definicja Przypadku Naruszenia, w tym w pkt. 14.2(t) w taki sposób aby niższa wartości Wskaźnika Obsługi Odsetek na ostatni dzień roku obrotowego 2020 niż 5,0 nie stanowiło Przypadku Naruszenia, jeżeli przed 31 grudnia 2020 roku będzie miało miejsce dokapitalizowanie Emitenta o wartości nie niższej niż 250 mln zł.
W przypadku spółek Grupy Kapitałowej CCC S.A. możemy mówić o sezonowości sprzedaży. Sezonowość sprzedaży Grupy CCC jest znaczna, jak w całej branży odzieżowo-obuwniczej. Wyróżnia się dwa zasadnicze okresy o najwyższej wartości sprzedaży: drugi i czwarty kwartał roku. Również w całym roku sprzedaż mocno uzależniona jest od warunków atmosferycznych. Warunki pogodowe mogą zaburzyć ów wzorzec sezonowości, przyśpieszając lub opóźniając okresy odpowiednio słabszej lub wzmożonej sprzedaży.
Sezonowość sprzedaży za okres ostatnich 3 lat pokazuje poniższy wykres.
Sezonowość sprzedaży została zaburzona w I kwartale 2020 r. przez pandemię koronawirusa, w związku z czym Grupa prezentuje sezonowość za okres 3 ostatnich lat.

Nie dotyczy.
W dniu 17.04.2020 r. akcjonariusze Emitenta podjęli uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego poprzez emisję nie mniej niż 2, ale nie więcej niż 13.700.000 nowych akcji, w tym:
nie mniej niż 1, ale nie więcej niż 6.850.000, akcji zwykłych na okaziciela serii I, oraz
nie mniej niż 1, ale nie więcej niż 6.850.000, akcji zwykłych imienny serii J. Emisja Akcji Nowej Emisji będzie mogła nastąpić w formie subskrypcji prywatnej w rozumieniu art. 431 § 2 pkt 1 KSH przeprowadzanej w drodze oferty publicznej zwolnionej z obowiązku opublikowania prospektu emisyjnego w rozumieniu właściwych przepisów prawa bądź innego dokumentu informacyjnego albo ofertowego na potrzeby takiej oferty. Cena akcji zostanie ustalona w procesie budowania księgi popytu ale nie może być niższa niż 30 zł. Treść podjętych uchwał została
opublikowana raportem bieżącym
nr. 19/2020.
Intencją przeprowadzenia oferty nowych akcji jest pozyskanie przez Emitenta dodatkowego finansowania w oczekiwanej kwocie wynoszącej około 400-500 milionów zł, z przeznaczeniem na kapitał obrotowy Spółki w związku z niższymi niż oczekiwane przychodami ze sprzedaży stacjonarnej będącej wynikiem administracyjnego zamknięcia sklepów stacjonarnych Emitenta w odpowiedzi na pandemię COVID-19.
W związku COVID-19, Spółka będzie realizować szybszą restrukturyzację wybranych obszarów działalności, co może wiązać się także z szybszą realizacją wydatków z tym związanych, zaplanowanych i ujętych już w strategii Spółki GO.22.
Spółka obecnie szacuje dalsze wydatki gotówkowe związane z:
•Finalizacją obecności na rynku niemieckim, w tym dokończeniem zamknięć sklepów pod marką CCC
•Restrukturyzacją obecności na rynku szwajcarskim, w tym pokryciem dalszych strat w 2020
•Działaniami dot. zamknięć sklepów w Austrii, Szwajcarii, Polsce i innych krajach CEE oraz ew. sporów z wynajmującymi
•Zamknięciem aktywności związanej ze sponsoringiem sportowym, kontraktowanym na lata 2020-2021
•Jednorazowymi kosztami związanymi z refinansowaniem Grupy CCC (porozumienia z instytucjami finansującymi)
i zakłada je na poziomie 150-160 mln zł, do wydatkowania w okresie nie dłuższym niż 2 lata.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Spółka rozważa zawiązanie rezerwy już w Q2 2020, na wszystkie wskazane wyżej wydatki restrukturyzacyjne (w zdecydowanej większości uwzględnione w GO.22 ale z uwagi na COVID-19 i podjęte działania potencjalnie ujęte wcześniej).
Ponadto, możliwe w tym okresie są również odnośne przeszacowania i rezerwy o charakterze czysto księgowym (niegotówkowym).
Grupa Kapitałowa CCC S.A. podjęła szereg działań mających na celu skorzystanie z pomocy rządowej oferowanej w Polsce jak i w krajach, w których Grupa prowadzi działalność.
Jednym z priorytetowych zadań w tym zakresie jest uniknięcie istotnego spadku poziomu zatrudnienia z uwzględnieniem efektywności prowadzonych procesów oraz zapewnienie Pracownikom bezpieczeństwa finansowego, w stopniu, w jakim tylko z uwagi na aktualną sytuację będzie to możliwe.
Na rynku polskim, na mocy ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych z dnia 2 marca 2020 r. (Dz.U. z 2020 r. poz. 374), z późn. zm., GK CCC poprzez odpowiednie porozumienia:
•wprowadziła obniżony wymiar czasu pracy (o 20%) oraz przestój ekonomiczny na okres 3 miesięcy,
•zawiesiła na podstawie art. 9 1 KP oraz art. 231a KP obowiązywanie i stosowania świadczeń dodatkowych,
•zawnioskowała w dniu 01.04.2020 r. o świadczenia na rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia pracowników objętych przestojem ekonomicznym albo obniżonym wymiarem czasu pracy w następstwie wystąpienia COVID-19 - świadczenia te zostały przyznane w pełnej wnioskowanej wysokości na rzecz Spółek CCC S.A, CCC.eu, CCC Factory w łącznej kwocie ponad 26 mln PLN,
•dopasowuje poziom zatrudnienia do nowych realiów, mając na uwadze skuteczność realizowanych procesów.
Łączna kwota szacowanych oszczędności w okresie kwiecień – czerwiec na mocy wprowadzonych/ uzyskanych już rozwiązań i świadczeń, to ponad 50 mln PLN.
Analogiczne działania podejmowane są również na rynkach zagranicznych. Poprzez programy wsparcia, oferowane przez poszczególne państwa, w postaci zwrotu kosztów pracy oraz działania wew., takie jak skrócenie wymiaru czasu pracy lub redukcje etatów, szacowane oszczędności w okresie kwiecień-czerwiec to ponad 26 mln PLN.
Grupa CCC złożyła wnioski o odroczenie płatności publicznoprawnych (ZUS i US) adekwatnie do możliwości oferowanych przez rządy poszczególnych krajów.
Grupa analizuje opcje dostępne w ramach tarczy finansowej oraz w miarę udostępnianych nowych rozwiązań aplikuje o nie. Wśród tych opcji jest między innymi możliwość złożenia wniosku o kredyt z gwarancją Banku Gospodarstwa Krajowego a także możliwość złożenia wniosku o pożyczkę z Państwowego Funduszu Rozwoju.
Zarząd CCC S.A., w nawiązaniu do raportów bieżących nr 11/2020 z dnia 23 marca 2020r. oraz nr 14/2020 z dnia 31 marca 2020r. poinformował, iż w dniu 24 kwietnia 2020 r. komitety kredytowe banków BNP Paribas Bank Polska S.A., Bank Handlowy w Warszawie S.A., Bank Millennium S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., mBank S.A., Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. Santander Bank Polska S.A. oraz Santander Factoring Sp. z o.o., jako Wierzyciele wyraziły zgodę na zawarcie pomiędzy Wierzycielami, Emitentem oraz z wybranymi spółkami z Grupy Emitenta jako zobowiązanymi umowy o szczególnych warunkach utrzymania finansowania dotyczącej ogółu zobowiązań finansowych Emitenta oraz Grupy Kapitałowej Emitenta. Stroną umowy nie jest eobuwie.pl S.A. ani jej spółki zależne. Umowa po jej zawarciu będzie obowiązywać do dnia 30 kwietnia 2021 roku.
W dniu 24 kwietnia 2020 r. Emitent i Wierzyciele ukończyli również negocjowanie warunków Umowy. Umowa zostanie zawarta i wejdzie w życie z chwilą jej podpisania przez ostatniego Wierzyciela. Po zawarciu i wejściu Umowy w życie, Emitent opublikuje raport bieżący aktualizujący informacje.
W związku z udzieleniem zgody na zawarcie Umowy każdy z Wierzycieli potwierdził, iż prowadzi analizy kredytowe związane z udzieleniem Spółce dodatkowego finansowania w formie kredytu, zabezpieczonego poręczeniem udzielonym przez Bank Gospodarstwa Krajowego ("BGK") w kwocie 200 mln złotych udzielonym zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz. U. poz. 374). Emitent złożył wniosek o udzielnie Grupie Emitenta kredytu w kwocie 250 mln zł w Banku PKO BP, który będzie pełnić funkcję Koordynatora Wierzycieli w dniu 16 kwietnia 2020r. Wniosek Emitenta jest w trakcie procedury kredytowej i potwierdzania z BGK warunków przyznania poręczenie.
W odpowiedzi na ogłoszony przez Rząd RP program odmrażania polskiej gospodarki po kwarantannie związanej z epidemią COVID-19, w ramach jego pierwszego etapu, 20 kwietnia 2020 r. Emitent rozpoczął proces wznawiania sprzedaży w wybranych sklepach. Do 23 kwietnia 2020 r. w Polsce funkcjonowały łącznie 123 sklepy CCC (25% sieci sprzedaży w Polsce) znajdujące się poza galeriami handlowymi, tj. przy ulicach lub w wybranych retailparkach. III etap rządowego programu odmrażania gospodarki przewiduje wznowienie sprzedaży w sklepach znajdujących się w galeriach handlowych.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| 31.03.2020 31.12.2019 31.03.2019 | |||
|---|---|---|---|
| Otrzymane gw arancje i poręczenia |
- | 20,0 | 47,5 |
| Razem aktyw a w arunkow e |
- | 20,0 | 47,5 |
| Gw arancje celne |
- | - | 17,0 |
| Pozostałe gw arancje |
194,7 | 194,7 | 138,1 |
| Razem zobow iązania w arunkow e |
194,7 | 194,7 | 155,1 |
Pozostałe gwarancje stanowią zabezpieczenie przy zawartych umowach najmu lokali, a ich termin zapadalności przypada do 21.11.2022 r. Udzielone zabezpieczenia związane są z umową poręczenia zobowiązania, a ich termin zapadalności jest bezterminowy.
OPIS ZMIAN W STRUKTURZE GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM W WYNIKU POŁĄCZENIA JEDNOSTEK, UZYSKANIA LUB UTRATY KONTROLI NAD JEDNOSTKAMI ZALEŻNYMI ORAZ INWESTYCJAMI DŁUGOTERMINOWYMI, A TAKŻE PODZIAŁU, RESTRUKTURYZACJI I ZANIECHANIA DZIAŁALNOŚCI
Nie dotyczy.
Nie publikowano prognoz wyników za 2020 r.
Na skutek pandemii koronawirusa rządy w krajach, w których Grupa prowadzi działalność gospodarczą podjęły decyzje m.in. o zamknięciu galerii handlowych. W rezultacie Grupa CCC odnotowała niższe niż planowane wyniki finansowe, co może mieć bezpośredni wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych i zobowiązań finansowych Grupy.
Więcej informacji na temat wpływu pandemii koronawirusa zawarto na stronie 8.
INFORMACJE O NIESPŁACENIU KREDYTU I POŻYCZKI LUB NARUSZENIU ISTOTNYCH POSTANOWIEŃ UMOWY KREDYTU LUB POŻYCZKI, W ODNIESIENIU DO KTÓRYCH NIE PODJĘTO ŻADNYCH DZIAŁAŃ NAPRAWCZYCH DO KOŃCA OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
Nie dotyczy.
Spółki Grupy Kapitałowej CCC S.A. nie są stroną w postępowaniu sądowym, których wartość przedmiotów sporu przekracza 10% kapitałów własnych Spółki.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Zestawienie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy na dzień przekazania raportu kwartalnego QSr – I/2020. Na skutek emisji nowych akcji, o których informowano w raportach bieżących, udział akcjonariuszy w kapitale akcyjnym i liczbie głosów na zgromadzeniu akcjonariuszy może ulec zmianie.
Nie dotyczy.
| AKCJONARIUSZ | LICZBA POSIADANYCH AKCJI |
% UDZIAŁ W KAPITALE AKCYJNYM |
LICZBA GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY |
% UDZIAŁ W LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY |
|---|---|---|---|---|
| Ultro S.a.r.l. (podmiot zależny od p. Dariusza Miłka) | 11 250 000 | 27,33% | 16 710 000 | 34,94% |
| Leszek Gaczorek | 1 490 000 | 3,62% | 2 530 000 | 5,29% |
| Aviva OFE Aviva Santander | 3 067 980 | 7,45% | 3 067 980 | 6,42% |
| Nationale-Nederlanden OFE | 3 000 000 | 7,29% | 3 000 000 | 6,27% |
| Pozostali inw estorzy |
22 360 020 | 54,31% | 22 510 020 | 47,07% |
| RAZEM | 41 168 000 | 100,00% | 47 818 000 | 100,00% |
* dane pochodzą z informacji rocznej o strukturze aktywów Funduszy na dzień 31.12.2019 r.
** Inwestorzy posiadający mniej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy

Na dzień przekazania sprawozdania za I kwartał 2020 r. Spółka nie posiada informacji o innych akcjonariuszach, którzy posiadaliby co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

Według wiedzy posiadanej przez Emitenta, stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawia się następująco:
| LICZBA AKCJI NA DZIEŃ | WARTOŚĆ NOMINALNA AKCJI | |
|---|---|---|
| AKCJONARIUSZ | PRZEKAZANIA RAPORTU | NA DZIEŃ PRZEKAZANIA |
| (SZT.) | RAPORTU (PLN) | |
| Rada Nadzorcza | ||
| Ultro S.a.r.l. (podmiot zależny od p. Dariusza Miłka) | 11 250 000 | 1 125 000 |
| Zarząd | ||
| Prezes Marcin Czyczerski | 5 100 | 510 |
| Wiceprezes Mariusz Gnych | 207 112 | 20 711 |
| Wiceprezes Karol Półtorak | 5 500 | 550 |
Nie dotyczy.
Nie dotyczy.
Nie dotyczy.
INFORMACJE, KTÓRE ZDANIEM EMITENTA SĄ ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ EMITENTA
Nie dotyczy.

| 01.2020-03.2020 01.2019-03.2019 | ||
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA | ||
| Przychody ze sprzedaży | 965,1 | 1 038,6 |
| Koszt w łasny sprzedaży |
(552,3) | (546,3) |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 412,8 | 492,3 |
| Koszty funkcjonowania sklepów | (390,6) | (365,6) |
| Pozostałe koszty sprzedaży | (264,2) | (199,6) |
| Koszty ogólnego zarządu | (55,2) | (72,4) |
| Pozostałe przychody operacyjne | 14,6 | 5,7 |
| Pozostałe koszty operacyjne | (27,2) | (9,1) |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | (309,8) | (148,6) |
| Przychody finansowe | 65,0 | 8,7 |
| Koszty finansowe | (114,1) | (24,6) |
| Udział w zyskach (stratach) jednostek stowarzyszonych | (27,2) | (10,3) |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | (386,1) | (174,8) |
| Podatek dochodowy | 31,7 | 21,0 |
| ZYSK (STRATA) NETTO Z DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ | (354,4) | (153,8) |
| DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA | ||
| STRATA NETTO Z DZIAŁALNOŚCI ZANIECHANEJ | - | (12,6) |
| ZYSK (STRATA) NETTO | (354,4) | (166,4) |
| Przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej | (339,9) | (152,6) |
| Przypisany udziałom niekontrolującym | (14,5) | (13,8) |
| Pozostałe całkowite dochody z działalności kontynuowanej | - | - |
| Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych | 10,1 | (2,3) |
| Niepodlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - pozostałe: | - | - |
| Zyski (straty) aktuarialne dotyczące świadczeń pracowniczych | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody z działalności zaniechanej | - | - |
| Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych | - | (0,3) |
| Niepodlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - pozostałe: | - | - |
| Zyski (straty) aktuarialne dotyczące świadczeń pracowniczych | - | - |
| Razem pozostałe całkowite dochody netto | 10,1 | (2,6) |
| ŁĄCZNE CAŁKOWITE DOCHODY | (344,3) | (169,0) |
| Całkowity dochód przypadający na: Akcjonariuszy jednostki dominującej z tytułu: |
(329,8) | (155,2) |
| - działalności kontynuowanej | (329,8) | (142,3) |
| - działalności zaniechanej | - | (12,9) |
| Udziały niekontrolujące | (14,5) | (13,8) |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych (mln szt.) | 41,2 | 41,2 |
| Zysk (strata) na akcję podstawowy z działalności kontynuowanej (w PLN) | (8,60) | (3,73) |
| Zysk (strata) na akcję rozwodniony z działalności kontynuowanej (w PLN) | (8,60) | (3,73) |
| Zysk (strata) na akcję podstawowy z działalności zaniechanej (w PLN) | - | (0,30) |
| Zysk (strata) na akcję rozwodniony z działalności zaniechanej (w PLN) | - | (0,30) |
| 31.03.2020 | 31.12.2019 | |
|---|---|---|
| niebadane | ||
| Wartości niematerialne | 323,4 | 326,4 |
| Wartość firmy | 220,3 | 217,9 |
| Rzeczowe aktywa trwałe - inwestycje w sklepach | 628,9 | 655,9 |
| Rzeczowe aktywa trwałe - fabryka i dystrybucja | 618,3 | 615,8 |
| Rzeczowe aktywa trwałe - pozostałe | 115,6 | 108,3 |
| Prawo do użytkowania | 1 958,2 | 1 986,6 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 136,9 | 110,3 |
| Udzielone pożyczki | 142,8 | 78,0 |
| Inne aktywa finansowe | 10,3 | 23,5 |
| Inwestycje w jednostki stowarzyszone | 0,9 | 29,8 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 5,3 | 5,3 |
| Należności od odbiorców | 38,7 | 37,2 |
| Należności długoterminowe | 17,6 | 15,5 |
| Aktywa trwałe | 4 217,2 | 4 210,5 |
| Zapasy | 2 370,6 | 1 942,3 |
| Należności od odbiorców | 82,9 | 209,3 |
| Należności z tytułu podatku dochodowego | 8,6 | 1,4 |
| Udzielone pożyczki | 3,1 | 4,6 |
| Pozostałe należności | 286,0 | 233,0 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 225,4 | 542,6 |
| Pochodne instrumenty finansowe | 20,9 | - |
| Aktywa obrotowe | 2 997,5 | 2 933,2 |
| AKTYWA RAZEM | 7 214,7 | 7 143,7 |
| [w mln zł o ile nie podano inaczej] | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | -- | -- | ------------------------------------- |
| Zobowiązania z tytułu kredytów i obligacji | 583,3 | 683,0 |
|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 37,1 | 37,4 |
| Zobowiązania wobec pracowników | 2,6 | 12,7 |
| Rezerwy | 14,4 | 14,0 |
| Otrzymane dotacje | 17,4 | 19,0 |
| Zobowiązania z tytułu obowiązku wykupu udziałów niekontrolujących | 800,6 | 801,1 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 1 522,9 | 1 528,6 |
| Zobowiązania długoterminowe | 2 978,3 | 3 095,8 |
| Zobowiązania z tytułu kredytów i obligacji | 1 081,2 | 830,4 |
| Zobowiązania handlowe i inne | 1 426,9 | 1 158,2 |
| Pozostałe zobowiązania | 302,7 | 378,0 |
| Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 35,8 | 12,8 |
| Rezerwy | 17,9 | 18,3 |
| Otrzymane dotacje | 3,3 | 2,4 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 618,5 | 557,2 |
| Pochodne instrumenty finansowe | - | 1,0 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 3 486,3 | 2 958,3 |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 6 464,6 | 6 054,1 |
| AKTYWA NETTO | 750,1 | 1 089,6 |
| Kapitał własny | ||
| Kapitał akcyjny | 4,1 | 4,1 |
| Kapitał zapasowy | 645,1 | 645,1 |
| Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych | 3,9 | 0,2 |
| Wycena aktuarialna świadczeń pracowniczych | 1,4 | 1,4 |
| Zyski zatrzymane | (20,7) | 312,8 |
| Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | 633,8 | 963,6 |
| Udziały niekontrolujące | 116,3 | 126,0 |
| RAZEM KAPITAŁY WŁASNE | 750,1 | 1 089,6 |
| KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 7 214,7 | 7 143,7 |
| 01.2020-03.2020 01.2019-03.2019 | ||
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| Zysk/ (strata) przed opodatkowaniem | (386,0) | (186,9) |
| Amortyzacja | 184,4 | 167,2 |
| Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych | (3,6) | - |
| (Zysk) Strata na działalności inwestycyjnej | (2,4) | (2,0) |
| Udział w zyskach (stratach) jednostek stowarzyszonych | 27,2 | - |
| Koszty finansowania zewnętrznego | 22,3 | 15,4 |
| Pozostałe korekty zysku przed opodatkowaniem | 44,8 | 1,1 |
| Podatek dochodowy zapłacony | 20,6 | (4,7) |
| Przepływy pieniężne przed zmianami w kapitale obrotowym | (92,7) | (9,9) |
| Zmiany w kapitale obrotowym | ||
| Zmiana stanu zapasów i odpisów na zapasy | (428,2) | (217,3) |
| Zmiana stanu należności | 27,4 | (154,9) |
| Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek, kredytów i obligacji | 208,3 | 185,3 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | (285,2) | (196,8) |
| Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych | 3,9 | 21,0 |
| Nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych | (35,2) | (117,4) |
| Pożyczki udzielone | (62,7) | (52,1) |
| Nabycie inwestycji w jednostki zależne | - | (2,5) |
| Wydatki dotyczące inwestycji w jednostkę stowarzyszoną HR Group | - | (110,4) |
| Wydatki na nabycie udziałów niekontrolujących | (7,0) | - |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | (101,0) | (261,4) |
| Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek | 151,9 | 499,7 |
| Spłaty kredytów i pożyczek | - | (75,0) |
| Płatności z tytułu leasingu | (69,0) | (117,5) |
| Odsetki zapłacone | (14,7) | (13,6) |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | 68,2 | 293,6 |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE RAZEM | (318,0) | (164,6) |
| Zwiększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ekwiwalentów środków pieniężnych |
(317,2) | (165,1) |
| Zmiana z tytułu różnic kursowych z wyceny środków pieniężnych i ich ekwiwalentów | 0,8 | (0,5) |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | 542,6 | 374,3 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu | 224,6 | 209,7 |
| KAPITAŁ AKCYJNY |
KAPITAŁ ZAPASOWY |
ZYSKI ZATRZYMANE |
RÓŻNICE KURSOWE Z PRZELICZENIA SPRAWOZDAŃ JEDNOSTEK ZAGRANICZNYCH |
WYCENA AKTUARIALNA ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH |
UDZIAŁY NIEKONTROLUJĄCE |
RAZEM KAPITAŁ WŁASNY |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRZYPADAJĄCY AKCJONARIUSZOM JEDNOSTKI | |||||||
| DOMINUJĄCEJ | |||||||
| Stan na dzień 31.12.2019 (01.01.2020) | 4,1 | 645,1 | 312,8 | 0,2 | 1,4 | 126,0 | 1 089,6 |
| Zysk (strata) netto za okres Zysk (strata) alokowany do udziałów niekotrolujących |
- - |
- - |
(340,5) - |
- - |
- - |
(14,5) - |
(355,0) - |
| Różnice kursowe z przeliczenia | - | - | - | 3,7 | - | 4,8 | 8,5 |
| Całkowite dochody razem | - | - | (340,5) | 3,7 | - | (9,7) | (346,5) |
| Uchwalona dywidenda | - | - | - | - | - | - | - |
| Nabycie udziałów | - | - | - | - | - | - | - |
| Transakcje z właścicielami razem | - | - | - | - | - | - | - |
| Wykup udziałów niekontrolujących | - | - | 7,0 | - | - | - | 7,0 |
| Stan na dzień 31.03.2020 (01.04.2020) | |||||||
| (niebadane) | 4,1 | 645,1 | (20,7) | 3,9 | 1,4 | 116,3 | 750,1 |
| Stan na dzień 01.01.2019 | 4,1 | 645,1 | 369,1 | 2,9 | (0,3) | 126,9 | 1 147,8 |
| Zysk netto za okres | - | - | (27,5) | - | - | - | (27,5) |
| Wycena aktuarialna świadczeń pracowniczych Zysk (strata) alokowany do udziałów |
- | - | - | - | 1,7 | - | 1,7 |
| niekotrolujących | - | - | 0,1 | - | - | (0,1) | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia | - | - | - | (2,7) | - | 1,4 | (1,3) |
| Całkowite dochody razem | - | - | (27,4) | (2,7) | 1,7 | 1,3 | (27,1) |
| Wypłata dywidendy | - | - | (23,9) | - | - | - | (23,9) |
| Wycena programu opcji pracowniczych | - | - | (12,2) | - | - | - | (12,2) |
| Nabycie udziałów | - | - | - | - | - | 14,4 | 14,4 |
| Transakcje z właścicielami razem | - | - | (36,1) | - | - | 14,4 | (21,7) |
| Zobowiązanie z tytułu opcji nabycia udziałów jednostek zależnych |
- | - | - | - | - | - | - |
| Wykup udziałów niekontrolujących | - | - | 7,2 | - | - | (16,6) | (9,4) |
| Stan na dzień 31.12.2019 (01.01.2020) | 4,1 | 645,1 | 312,8 | 0,2 | 1,4 | 126,0 | 1 089,6 |
2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Dane skonsolidowane
| 01.2020-03.2020 | KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY |
KOSZTY FUNKCJONO WANIA SKLEPÓW |
POZOSTAŁE KOSZTY SPRZEDAŻY |
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Koszty nabycia i wytworzenia sprzedanych towarów | (478,5) | - | - | - | (478,5) |
| Zużycie materiałów i energii | (52,5) | (19,2) | (11,1) | (2,5) | (85,3) |
| Odpis na zapasy | - | - | - | - | - |
| Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze | (18,4) | (140,8) | (56,1) | (18,6) | (233,9) |
| Koszty programu motywacyjnego | - | - | - | - | - |
| Usługi transportowe | (0,3) | (2,7) | (56,0) | (0,1) | (59,1) |
| Pozostałe koszty najmu* | - | (40,2) | (5,4) | (3,1) | (48,7) |
| Pozostałe usługi obce | (1,9) | (18,9) | (92,1) | (14,4) | (127,3) |
| Amortyzacja | (1,3) | (166,2) | (5,6) | (11,2) | (184,3) |
| Podatki i opłaty | (0,4) | (1,2) | (1,8) | (2,6) | (6,0) |
| Pozostałe koszty rodzajowe | (0,1) | (1,4) | (35,9) | (2,7) | (40,1) |
| Zmiana stanu produktów i produkcji w toku | 1,1 | - | - | - | 1,1 |
| Razem | (552,3) | (390,6) | (264,0) | (55,2) | (1 262,1) |
*Obejmują opłaty zmienne (media, reklama i inne koszty)
| 01.2019-03.2019 | KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY |
KOSZTY FUNKCJONO WANIA SKLEPÓW |
POZOSTAŁE KOSZTY SPRZEDAŻY |
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
RAZEM | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | ||
| Koszty nabycia i wytworzenia sprzedanych towarów | (515,1) | - | - | - | (515,1) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | (6,3) | - | - | - | (6,3) | |
| Zużycie materiałów i energii | (29,3) | (15,3) | (6,8) | (2,5) | (53,9) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (0,5) | - | - | (0,5) | |
| Odpis na zapasy | 0,9 | - | - | - | 0,9 | |
| Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze | (10,3) | (135,1) | (56,3) | (19,3) | (221,0) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (6,7) | (0,6) | (0,3) | (7,6) | |
| Koszty programu motywacyjnego | - | - | - | (10,1) | (10,1) | |
| Usługi agencyjne | - | (0,4) | - | (0,1) | (0,5) | |
| Usługi transportowe | (0,2) | (0,7) | (35,2) | (0,1) | (36,2) | |
| Koszty najmu | - | (41,7) | (10,0) | (3,9) | (55,6) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (8,3) | (0,4) | (0,1) | (8,8) | |
| Pozostałe usługi obce | (0,1) | (37,0) | (49,7) | (19,7) | (106,5) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (0,7) | (0,2) | (0,1) | (1,0) | |
| Amortyzacja | (0,6) | (148,4) | (7,0) | (11,3) | (167,3) | |
| Podatki i opłaty | (0,3) | (1,9) | (1,4) | (2,0) | (5,6) | |
| Pozostałe koszty rodzajowe | - | (3,2) | (34,9) | (4,0) | (42,1) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (2,0) | (0,6) | - | (2,6) | |
| Zmiana stanu produktów i produkcji w toku | 2,4 | - | - | - | 2,4 | |
| Razem | (552,6) | (383,7) | (201,3) | (73,0) | (1 210,6) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | (6,3) | (18,2) | (1,7) | (0,4) | (26,7) |
| 01.2020-03.2020 01.2019-03.2019 | |||
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Pozostałe koszty | |||
| Strata ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych | - | (6,2) | |
| Straty inwentaryzacyjne netto | - | (1,1) | |
| Pozostałe koszty operacyjne | (2,4) | (3,0) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (3,0) | |
| Strata z tytułu różnic kursowych od pozycji innych niż zadłużenie | (24,8) | (1,8) | |
| Pozostałe koszty operacyjne razem | (27,2) | (12,1) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (3,0) | |
| Pozostałe przychody | |||
| Zysk ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych | 2,4 | - | |
| Odszkodowania | 0,6 | 0,4 | |
| Dofinansowanie do wynagrodzeń PFRON | 0,9 | 0,9 | |
| Wynik ze zbycia Simple | - | 6,2 | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | 6,2 | |
| Dotacje | 0,8 | - | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 9,9 | 4,4 | |
| Pozostałe przychody operacyjne razem | 14,6 | 11,9 | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | 6,2 | |
| Razem pozostałe koszty i przychody | (12,6) | (0,2) | |
| dotyczące działalności kontynuowanej | (12,6) | (3,4) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | 3,2 |
| 01.2020-03.2020 01.2019-03.2019 | |||
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Koszty finansowe | |||
| Odsetki od pożyczek, kredytów i obligacji | (13,3) | (16,8) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | (0,1) | ||
| Odsetki od leasingu | (8,9) | - | |
| Wynik na różnicach kursowych | (70,1) | - | |
| Prowizje zapłacone | (0,5) | (0,5) | |
| Wycena opcji wykupu udziałów niekontrolujących | (6,4) | (6,8) | |
| Wycena opcji HRG | (13,2) | - | |
| Pozostałe koszty finansowe | (1,7) | (0,6) | |
| Koszty finansowe | (114,1) | (24,7) | |
| w tym dotyczące działalności zaniechanej | - | (0,1) | |
| Przychody finansowe | |||
| Przychody z tytułu odsetek od rachunku bieżącego i innych | 6,0 | 1,4 | |
| Wynik na różnicach kursowych | 58,0 | 6,1 | |
| Pozostałe przychody finansowe | 1,0 | 1,2 | |
| Przychody finansowe | 65,0 | 8,7 |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
Dane skonsolidowane
| REZERWA NA NAGRODY JUBILEUSZOWE I ODPRAWY EMERYTALNE |
REZERWY NA NAPRAWY GWARANCYJNE |
REZERWA NA SPRAWY SPORNE |
POZOSTAŁE REZERWY |
RAZEM | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31.12.2019 | 15,5 | 14,5 | 1,8 | 0,5 | 32,3 |
| krótkoterminowe | 2,0 | 14,5 | 1,8 | - | 18,3 |
| długoterminowe | 13,5 | - | - | 0,5 | 14,0 |
| Stan na 01.01.2020 | 15,5 | 14,5 | 1,8 | 0,5 | 32,3 |
| Utworzenie | - | (0,2) | 0,3 | - | 0,1 |
| Wykorzystanie | 0,1 | - | (0,3) | (0,2) | (0,4) |
| Rozwiązanie | 0,4 | - | - | - | 0,4 |
| Różnice kursowe | 0,1 | 0,1 | (0,2) | (0,1) | (0,1) |
| Zwiększenie wynikające z nabycia jednostek zależnych | - | - | - | - | - |
| Stan na 31.03.2020 | 16,1 | 14,4 | 1,6 | 0,2 | 32,3 |
| krótkoterminowe | 1,9 | 14,4 | 1,6 | - | 17,9 |
| długoterminowe | 14,2 | - | - | 0,2 | 14,4 |
Dane skonsolidowane
| 31.03.2020 | UZNANIE / (OBCIĄŻENIE) WYNIKU FINANSOWEGO |
31.12.2019 | UZNANIE / (OBCIĄŻENIE) WYNIKU FINANSOWEGO |
01.01.2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| niebadane | |||||
| Aktywa | |||||
| Znaki towarowe | 20,6 | 0,1 | 20,5 | (3,1) | 23,6 |
| Zapasy - korekta marży na sprzedaży wewnątrzgrupowej |
13,6 | 2,8 | 10,8 | 2,3 | 8,5 |
| Utrata wartości aktywów | 3,6 | (0,2) | 3,8 | 0,1 | 3,7 |
| Rezerwy na zobowiązania | 29,2 | 2,6 | 26,6 | 14,2 | 12,4 |
| Z tytułu ulgi strefowej | 42,1 | 3,0 | 39,1 | 36,5 | 2,6 |
| Pozostałe | 6,9 | 1,9 | 5,0 | (0,8) | 5,8 |
| Straty podatkowe | 13,2 | (4,7) | 17,9 | (10,3) | 28,2 |
| Wycena umów leasingowych | 32,6 | 22,2 | 10,4 | 7,1 | 3,3 |
| Razem przed kompensatą | 161,8 | 27,7 | 134,1 | 46,0 | 88,1 |
| Zobowiązania | |||||
| Przyspieszona amortyzacja podatkowa rzeczowych aktywów trwałych |
14,7 | 1,1 | 13,6 | 4,0 | 9,6 |
| Pozostałe | 7,6 | (0,4) | 7,9 | 3,3 | 4,6 |
| Nabycie wartości niematerialnych ujawnionych przy nabyciu jednostek zależnych | 39,7 | 0,1 | 39,7 | 6,4 | 33,3 |
| Razem przed kompensatą | 62,0 | 0,8 | 61,2 | 13,7 | 47,5 |
| Kompensata | 24,9 | 1,0 | 23,8 | 10,5 | 13,3 |
| Salda podatku odroczonego w bilansie | |||||
| Aktywa | 136,9 | 24,5 | 110,3 | 35,5 | 74,8 |
| Zobowiązania | 37,1 | (2,4) | 37,4 | 3,2 | 34,2 |
Dane skonsolidowane
| Stan na 1.01.2019 | 9,8 | 21,8 | - |
|---|---|---|---|
| Różnice kursow e |
0,5 | 0,7 | - |
| Zmniejszenia: | (3,7) | - | (1,2) |
| Zw iększenia: |
- | - | - |
| zmiana prezentacji | 11,2 | - | - |
| Stan na 1.01.2020 | 1,8 | 21,1 | 2,3 |
| Odpis aktualizujący (w mln PLN) | ŚRODKI TRWAŁE |
ZAPASY NALEŻNOŚCI |
| Odpis aktualizujący (w mln PLN) | ŚRODKI TRWAŁE |
ZAPASY NALEŻNOŚCI | |
|---|---|---|---|
| Stan na 1.01.2019 | 63,8 | 41,5 | 1,4 |
| Zwiększenia: | - | 2,4 | - |
| Zmniejszenia: | (4,0) | - | - |
| Różnice kursowe | (4,0) | - | - |
| Stan na 31.03.2019 | 55,8 | 43,9 | 1,4 |
| Zwiększenia: [1] | 2,2 | 4,9 | 0,9 |
| Zmniejszenia: | (52,9) | (28,2) | - |
| Różnice kursowe | (7,3) | 0,5 | - |
| Stan na 31.12.2019 | 1,8 | 21,1 | 2,3 |
[1] zawiera kwotę zwiększenia w wyniku nabycia jednostki zależnej
W okresie sprawozdawczym strata na akcję podstawowa wyniosła 8,60 PLN. Istnienie warrantów subskrypcyjnych serii A przyznanych w ramach programu motywacyjnego nie ma istotnego wpływu na wyliczenie rozwodnionego zysku na akcję.
Segmenty operacyjne są przedstawiane w sposób spójny ze sprawozdawczością wewnętrzną dostarczaną głównemu decydentowi operacyjnemu, na podstawie której dokonuje on oceny wyników oraz decyduje o alokacji zasobów. Głównym decydentem operacyjnym jest Zarząd Podmiotu Dominującego.
Zarząd analizuje działalność Grupy z perspektywy geograficznej oraz produktowej:
RAPORT FINANSOWY CCC
| Segment sprawozdawczy | Opis działalności segmentu sprawozdawczego oraz stosowane mierniki wyniku |
Przesłanki agregacji segmentów operacyjnych w segmenty sprawozdawcze, w tym przesłanki ekonomiczne uwzględnione w ocenie podobieństwa charakterystyki ekonomicznej segmentów operacyjnych |
|---|---|---|
| Działalność dystrybucyjna – detal w Polsce. Sklepy działają w sieci CCC, eobuwie.pl i Gino Rossi. |
Każdy indywidualny sklep własny działający w wymienionym kraju stanowi segment operacyjny. |
|
| Działalność dystrybucyjna – detal w Unii Europejskiej - Europa Śr Wsch. (Czechy, Słowacja, Węgry, Chorwacja, Słowenia, Bułgaria, Rumunia). Sklepy działają w sieci CCC. |
Sklepy prowadzą sprzedaż obuwia, torebek akcesoriów do pielęgnacji obuwia, drobnej galanterii odzieżowej we własnych placówkach, w ramach sieci CCC, Gino Rossi S.A., eobuwie.pl S.A., Karl Voegele AG. |
Zagregowano informacje finansowe dla sieci CCC według rynków geograficznych ze względu na: - Podobieństwo długoterminowych średnich marż brutto, - Podobny charakter towarów (m.in. obuwie, torebki, akcesoria |
| Działalność dystrybucyjna – detal w Unii Europejskiej – Europa Zachodnia (Austria, Szwajcaria) Sklepy działają w sieci CCC i Voegele. |
Miernikami wyniku jest zysk brutto na sprzedaży liczony w stosunku do sprzedaży zewnętrznej oraz wynik operacyjny segmentu stanowiący różnicę pomiędzy sprzedażą, kosztem własnym sprzedanych towarów, bezpośrednimi kosztami sprzedaży dotyczącymi funkcjonowania sieci |
do pielęgnacji obuwia, drobna galanteria odzieżowa), - Podobny sposób dystrybucji towarów, - Podobne kategorie odbiorców (sprzedaż realizowana we własnych placówkach i skierowana |
| Działalność dystrybucyjna – detal w pozostałych krajach (Rosja, Serbia). Sklepy działają w sieci CCC. |
detalicznej (koszty funkcjonowania sklepów) oraz kosztami komórek organizacyjnych wspierających sprzedaż. |
do klientów detalicznych) |
| Działalność dystrybucyjna – e -commerce |
AG, Internet. drobnej galanterii odzieżowej itp. detalicznych. zewnętrznej oraz wynik operacyjny |
Działalność prowadzona jest przez spółki eobuwie.pl S.A., DeeZee sp. z o.o., Gino Rossi S.A., CCC Czech s.r.o., CCC Slovakia s.r.o. Shoe Express s.r.l., Karl Voegele oraz CCC S.A. zajmujące się dystrybucją towarów za pośrednictwem sieci Spółki prowadzą sprzedaż obuwia, torebek akcesoriów do pielęgnacji obuwia, do krajowych i zagranicznych odbiorców Miernikami wyniku jest zysk brutto na sprzedaży liczony w stosunku do sprzedaży segmentu stanowiący różnicę pomiędzy sprzedażą, kosztem własnym sprzedanych towarów oraz bezpośrednimi kosztami sprzedaży dotyczącymi funkcjonowania kanału sprzedaży (m.in. koszty logistyki). |
| Działalność dystrybucyjna – hurt | Całość działalności prowadzona jest dystrybucją towarów do spółek z Grupy. oraz innych odbiorców hurtowych. zewnętrznej oraz wynik operacyjny sprzedaży dotyczącymi funkcjonowania logistyki). |
przez spółkę CCC.eu zajmującą się Spółka prowadzi sprzedaż obuwia, torebek akcesoriów do pielęgnacji obuwia, drobnej galanterii odzieżowej do franczyzobiorców krajowych i zagranicznych Miernikami wyniku jest zysk brutto na sprzedaży liczony w stosunku do sprzedaży segmentu stanowiący różnicę pomiędzy sprzedażą, kosztem własnym sprzedanych towarów oraz bezpośrednimi kosztami sieci dystrybucyjnej (m.in. koszty |
| Działalność produkcyjna | wyniku jest wynik operacyjnych sprzedażą, kosztem własnym kosztami sprzedaży. |
Produkcja obuwia skórzanego damskiego realizowana jest w Polsce. Miernikami segmentu stanowiący różnicę pomiędzy sprzedanych produktów oraz bezpośrednimi |
| Działalność zaniechana | bilansowym. | Sklepy sieci CCC w Niemczech i sklepy sieci Simple sprzedane przed dniem |
| DZIAŁALNOŚĆ DYSTRYBUCYJNA | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 | DETAL | DZIAŁALNOŚĆ | RAZEM DANE SEGMENTÓW |
DZIAŁALNOŚĆ | ||||||
| POLSKA | UE – EUROPA ŚR -WSCH |
UE – EUROPA ZACH |
POZOSTAŁE KRAJE |
E-COMMERCE | HURT | PRODUKCYJNA | ZAGREGOWANE | ZANIECHANA | ||
| Łączne przy chody ze sprzedaży |
274,5 | 150,5 | 79,4 | 26,9 | 412,5 | 352,9 | 37,7 | 1 334,4 | - | |
| Przy chody ze sprzedaży do inny ch segmentów |
- | - | - | - | - | (331,8) | (37,5) | (369,3) | - | |
| Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych | 274,5 | 150,5 | 79,4 | 26,9 | 412,5 | 21,1 | 0,2 | 965,1 | - | |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 117,2 | 79,3 | 40,0 | 10,1 | 160,8 | 5,5 | (0,1) | 412,8 | - | |
| Marża brutto (zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży do klientów zewnętrznych) |
42,7% | 52,7% | 50,4% | 37,5% | 39,0% | 26,1% | 0,0% | 42,8% | - | |
| ZYSK SEGMENTU | (102,6) | (77,3) | (65,9) | (13,4) | 14,9 | 1,7 | - | (242,6) | - | |
| Aktywa segmentów: | ||||||||||
| Akty wa trwałe, z wy łączeniem akty wów z ty t. podatku odroczonego i inny ch akty wów f inansowy ch |
1 436,9 | 880,7 | 569,9 | 203,0 | 567,9 | 345,7 | 68,3 | 4 072,4 | - | |
| Akty wa z ty t. podatku odroczonego |
8,4 | 0,9 | - | 1,0 | 47,9 | 7,3 | 3,2 | 68,7 | - | |
| Zapasy | 481,8 | 290,6 | 238,1 | 63,9 | 594,2 | 747,4 | 24,9 | 2 440,9 | - | |
| Nakłady na rzeczowe akty wa trwałe i wartości niematerialne |
622,6 | 277,0 | 96,3 | 43,4 | 442,5 | 136,1 | 68,3 | 1 686,2 | - | |
| Istotne przychody/koszty: | ||||||||||
| Amorty zacja |
(71,4) | (51,8) | (36,2) | (8,0) | (4,3) | (1,2) | - | (172,9) | - | |
| Odpis z ty tułu utraty wartości rzeczowy ch akty wów trwały ch i wartości niematerialny ch |
- | - | (2,2) | - | - | - | - | (2,2) | - | |
| 01.2019-03.2019 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Łączne przy chody ze sprzedaży |
368,7 | 195,5 | 126,7 | 23,8 | 289,1 | 455,1 | 41,6 | 1 500,5 | 11,6 |
| Przy chody ze sprzedaży do inny ch segmentów |
- | - | - | - | - | (420,4) | (41,5) | (461,9) | - |
| Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych | 368,7 | 195,5 | 126,7 | 23,8 | 289,1 | 34,7 | 0,1 | 1 038,6 | 11,6 |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 180,8 | 110,5 | 66,8 | 10,7 | 115,8 | 7,6 | 0,1 | 492,3 | 5,3 |
| Marża brutto (zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży do klientów zewnętrznych) |
49,0% | 56,5% | 52,7% | 44,5% | 40,1% | 21,9% | 0 % |
47,4% | 45,9% |
| ZYSK SEGMENTU | (24,9) | (23,3) | (46,2) | (12,8) | 31,2 | 3,0 | 0,1 | (72,9) | (14,5) |
| Aktywa segmentów: | |||||||||
| Akty wa trwałe, z wy łączeniem akty wów z ty podatku odroczonego i inny ch akty wów f inansowy c |
t. 1 482,3 |
877,8 | 573,0 | 138,7 | 442,0 | 326,2 | 70,8 | 3 910,8 | - |
| Akty wa z ty t. podatku odroczonego |
8,6 | - | - | 0,9 | 1,8 | 42,5 | 3,7 | 57,5 | - |
| Zapasy | 414,8 | 253,2 | 191,1 | 52,7 | 352,7 | 820,7 | 47,3 | 2 132,5 | - |
| Nakłady na rzeczowe akty wa trwałe i wartości niematerialne |
604,9 | 267,1 | 99,4 | 46,6 | 317,9 | 101,4 | 70,8 | 1 508,1 | - |
| Istotne przychody/koszty: | |||||||||
| Amorty zacja |
(67,0) | (40,6) | (36,1) | (5,2) | (2,0) | (0,1) | (0,6) | (151,6) | - |
| Odpis z ty tułu utraty wartości rzeczowy akty wów trwały ch i wartości niematerialny |
ch - ch |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 01.2020-03.2020 | 01.2019-03.2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ZAGREGOWANE DANE SEGMENTÓW |
KOREKTY KONSOLIDACYJNE |
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
ZAGREGOWANE DANE SEGMENTÓW |
KOREKTY KONSOLIDACYJNE |
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
|||
| Łączne przy chody ze sprzedaży |
1 334,4 | (369,3) | 965,1 | 1 500,5 | (461,9) | 1 038,6 | ||
| Przy chody ze sprzedaży niezalokowane do segmentu |
- | - | - | - | - | - | ||
| Przy chody ze sprzedaży w sprawozdaniu f inansowy m |
- | - | 965,1 | - | - | 1 038,6 | ||
| Koszt własny sprzedaży w sprawozdaniu f inansowy m |
- | - | (552,3) | - | - | (546,3) | ||
| Zysk brutto ze sprzedaży | 412,8 | - | 412,8 | 492,3 | - | 492,3 | ||
| Zy sk brutto na sprzedaży niezalokowany do segmentu |
- | - | - | - | - | - | ||
| Zy sk brutto na sprzedaży w sprawozdaniu f inansowy m |
412,8 | - | 412,8 | - | - | - | ||
| Koszty sprzedaży doty czące działalności segmentów |
(655,4) | - | (655,4) | (565,2) | - | (565,2) | ||
| Wynik segmentu | (242,6) | - | (242,6) | (72,9) | - | (72,9) | ||
| Niezalokowane koszty sprzedaży |
- | - | - | - | - | - | ||
| Koszty ogólnego zarządu |
- | - | (55,2) | - | - | (72,4) | ||
| Pozostałe przy chody i koszty operacy jne |
- | - | (12,0) | - | - | (3,4) | ||
| Udział w zy skach (stratach) jednostek stowarzy |
szony ch - |
- | (27,2) | - | - | (10,3) | ||
| Przy chody f inansowe |
- | - | 65,7 | - | - | 8,7 | ||
| Koszty f inansowe |
- | - | (100,9) | - | - | (24,6) | ||
| Zysk przed opodatkowaniem | - | - | (372,2) | - | - | (174,9) | ||
| Aktywa segmentów: | - | - | - | - | - | - | ||
| Akty wa trwałe (z wy łączeniem akty wów z ty t. podatku odroczonego i inny ch akty wów f inansowy ch) |
4 072,4 | - | 4 072,4 | 3 910,8 | (5,0) | 3 905,8 | ||
| Akty wa z ty t. podatku odroczonego |
68,7 | 65,6 | 134,3 | 57,5 | 39,4 | 96,9 | ||
| Zapasy | 2 440,9 | (70,3) | 2 370,6 | 2 132,5 | (52,7) | 2 079,8 | ||
| Nakłady na rzeczowe akty wa trwałe i wartości niematerialne |
1 686,2 | - | 1 686,2 | 1 508,1 | (5,0) | 1 503,1 | ||
| Istotne przychody/koszty: | - | - | - | - | - | - | ||
| Amorty zacja |
(172,9) | (12,0) | (184,9) | (151,6) | (15,7) | (167,3) | ||
| Odpis z ty tułu utraty wartości rzeczowy ch akty wów trwały ch i wartości niematerialny ch |
(2,2) | - | (2,2) | - | - | - |
| PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.2020-03.2020 | ||||||||
| DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA | offline | e-commerce | total | offline | e-commerce | total | ||
| Polska | 274,5 | 175,3 | 449,8 | 368,7 | 116,4 | 485,1 | ||
| Szwajcaria | 60,6 | 2,8 | 63,4 | 104,4 | 0,0 | 104,4 | ||
| Czechy | 40,8 | 33,4 | 74,2 | 56,4 | 26,6 | 83,0 | ||
| Węgry | 32,5 | 31,7 | 64,2 | 42,6 | 28,6 | 71,2 | ||
| Rumunia | 32,5 | 42,6 | 75,1 | 39,9 | 32,4 | 72,3 | ||
| Słowacja | 22,1 | 22,1 | 44,2 | 30,6 | 14,9 | 45,5 | ||
| Austria | 18,8 | 0,0 | 18,8 | 22,3 | 0,0 | 22,3 | ||
| Rosja | 22,0 | 0,0 | 22,0 | 19,2 | 0,0 | 19,2 | ||
| Chorwacja | 10,6 | 0,0 | 10,6 | 12,3 | 0,0 | 12,3 | ||
| Słowenia | 7,0 | 0,0 | 7,0 | 8,6 | 0,0 | 8,6 | ||
| Serbia | 4,9 | 0,0 | 4,9 | 4,5 | 0,0 | 4,5 | ||
| Bułgaria | 5,0 | 21,5 | 26,5 | 4,9 | 14,6 | 19,5 | ||
| Grecja | 0,0 | 24,9 | 24,9 | 0,0 | 14,9 | 14,9 | ||
| Niemcy | 0,0 | 16,3 | 16,3 | 0,0 | 11,5 | 11,5 | ||
| Pozostałe | 21,2 | 41,9 | 63,1 | 35,1 | 29,2 | 64,3 | ||
| DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA | ||||||||
| Niemcy | - | - | - | 11,6 | - | 11,6 | ||
| Razem | 552,6 | 412,5 | 965,1 | 761,1 | 289,1 | 1 050,2 |
| AKTYWA TRWAŁE (Z WYŁĄCZENIEM INNYCH AKTYWÓW FINANSOWYCH I PODATKU ODROCZONEGO) | 31.03.2020 | 31.03.2019 |
|---|---|---|
| Polska | 1 850,7 | 1 874,6 |
| Szwajcaria | 354,3 | 309,3 |
| Czechy | 178,4 | 213,3 |
| Węgry | 192,8 | 198,9 |
| Rumunia | 212,1 | 208,3 |
| Słowacja | 93,3 | 109,9 |
| Austria | 215,7 | 263,3 |
| Rosja | 126,5 | 86,2 |
| Chorwacja | 73,8 | 69,0 |
| Słowenia | 67,6 | 31,3 |
| Serbia | 76,5 | 52,5 |
| Bułgaria | 62,9 | 47,2 |
| Grecja | 0,0 | 0,0 |
| Niemcy | 0,0 | 0,0 |
| Pozostałe | 0,0 | 0,0 |
| e - commerce | 567,8 | 442,0 |
| Razem | 4 072,4 | 3 905,8 |
| Podatek odroczony | 134,3 | 96,9 |
| Inne akty wa f inansowe |
24,1 | 0,0 |
| Razem aktywa | 4 230,8 | 4 002,7 |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]

Zwołanie Zgromadzenia Obligatariuszy w celu zmiany warunków emisji obligacji serii 1/2018
Zgodnie z raportem bieżącym 17/2020 z dnia 8.04.2020 r. Zarząd CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach ("Emitent") poinformował o zwołaniu na dzień 30 kwietnia 2020 r. Zgromadzenia Obligatariuszy ("Zgromadzenie Obligatariuszy 2") obligacji serii 1/2018, w tym samym przedmiocie, w jakim zwołano Zgromadzenie Obligatariuszy na dzień 15 kwietnia 2020 r. ("Zgromadzenie Obligatariuszy 1"), tj. zmiany (niekwalifikowanych) Warunków Emisji polegającej na zmianie parametrów Obligacji.
Intencją Emitenta jest podjęcie uchwały w przedmiocie zmiany Warunków Emisji Obligacji na Zgromadzeniu Obligatariuszy 1. Emitent zdecydował się na zwołanie Zgromadzenia Obligatariuszy 2 na wypadek braku podjęcia proponowanej uchwały na Zgromadzeniu Obligatariuszy 1. Emitent zastrzega sobie prawo odwołania Zgromadzenia Obligatariuszy 2, w terminie przed jego rozpoczęciem.

15.04.2020
Ogłoszenie przerwy w Zgromadzeniu Obligatariuszy do dnia 22 kwietnia 2020 roku.
Zarząd CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach (dalej: "Emitent"), w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 12/2020 z dnia 23 marca 2020 r. oraz raportu bieżącego nr 13/2020 z dnia 28 marca 2020 r. poinformował, że w dniu 15 kwietnia 2020 r. odbyło się Zgromadzenie Obligatariuszy.
Zgromadzenie Obligatariuszy przed przystąpieniem do głosowania nad uchwałą w ramach punktu 5 porządku obrad powzięło jednogłośnie uchwałę, w sprawie zarządzenia przerwy w obradach Zgromadzenia Obligatariuszy do dnia 22 kwietnia 2020 r.
[w mln zł o ile nie podano inaczej]

Uchwała podjęta przez NWZ CCC S.A. w dniu 17 kwietnia 2020 roku:
Uchwała NR 3/NWZA/2020 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii I i serii J, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa poboru wszystkich akcji serii I i serii J, ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii I, praw do akcji serii I i akcji serii J do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Zarząd CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach (dalej: "Emitent"), poinformował, że w dniu 21 kwietnia 2020 r. przyjął uchwałę w sprawie podjęcia przez Zarząd Spółki działań w zakresie przeprowadzenia przeglądu opcji strategicznych dla spółki zależnej Karl Voegele AG z siedzibą w Uznach, Szwajcaria.
Przedmiotem planowanego przeglądu będzie w szczególności analiza możliwości restrukturyzacji działalności spółki zależnej Karl Voegele AG w modelu biznesowym opartym o istotnie zmniejszoną liczbę sklepów i/lub możliwość sprzedaży aktywów lub pozyskania nowego inwestora dla Spółki.

Uchwała podjęta przez Zgromadzenie Obligatariuszy w dniu 22 kwietnia 2020 r. korekta.
Zarząd CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach (dalej: "Emitent"), w związku z kontynuacją Zgromadzenia Obligatariuszy obligacji 1/2018 w dniu 22 kwietnia 2020 r., przekazał uchwałę podjętą przez Zgromadzenie Obligatariuszy w sprawie zmiany warunków emisji obligacji.

22.04.2020 Odwołanie Zgromadzenia Obligatariuszy
zwołanego na dzień 30 kwietnia 2020 r.
Zarząd CCC S.A. z siedzibą w Polkowicach (dalej: "Emitent") odwołał zwołane na dzień 30 kwietnia 2020 r. Zgromadzenie Obligatariuszy, o którym Emitent informował raportem bieżącym nr 17/2020 z dnia 8 kwietnia 2020 r.
Przyczyną odwołania Zgromadzenia Obligatariuszy zwołanego na dzień 30 kwietnia 2020 r. było podjęcie przez Zgromadzenie Obligatariuszy, w dniu 22 kwietnia 2020 r., uchwały w sprawie zmiany warunków emisji obligacji, o której Emitent informował raportem bieżącym nr 22/2020.
Tym samym przeprowadzenie Zgromadzenie Obligatariuszy w dniu 30 kwietnia 2020 r. stało się bezprzedmiotowe.

Zgodnie z wynegocjowaną umową o szczególnych warunkach utrzymania finansowania pomiędzy CCC S.A. jako Spółką oraz jej spółkami zależnymi wymienionymi w Części I Załącznika 1 do niniejszej Umowy jako Zobowiązanymi oraz BNP Paribas Bank Polska S.A., Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., Bankiem Millennium S.A., Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., mBank S.A., Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. Santander Bank Polska S.A., Santander Factoring Sp. z o.o., jako Wierzycielami oraz Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. jako Koordynatorem ustanowiono ograniczenia w zakresie wypłaty dywidendy i zaliczki na dywidendy.
GRUPA KAPITAŁOWA CCC S.A. [w mln zł o ile nie podano inaczej]

| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | W MLN PLN | W MLN EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| Wybrane dane z jednostkow ego spraw ozdania z zysków lub strat i innych |
01.2020- | 01.2019- | 01.2020- | 01.2019- |
| całkow itych dochodów |
03.2020 | 03.2019 | 03.2020 | 03.2019 |
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Przychody ze sprzedaży | 274,9 | 377,2 | 62,5 | 87,6 |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 162,5 | 169,6 | 37,0 | 39,4 |
| Zysk na działalności operacyjnej | 6,6 | 4,5 | 1,5 | 1,0 |
| Zysk przed opodatkow aniem |
(33,4) | (8,5) | (7,6) | (2,0) |
| ZYSK NETTO | (14,1) | (9,0) | (3,2) | (2,1) |
| Wybrane dane jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej | 31.03.2020 | 31.12.2019 | 31.03.2020 | 31.12.2019 |
| niebadane | niebadane | |||
| Aktyw a trw ałe |
1 992,0 | 2 001,3 | 434,7 | 465,3 |
| Aktyw a obrotow e, w tym: |
685,8 | 713,2 | 150,6 | 165,8 |
| Zapasy | 426,5 | 355,3 | 93,7 | 82,6 |
| Środki pieniężne | 35,0 | 52,7 | 7,7 | 12,3 |
| AKTYWA RAZEM | 2 677,8 | 2 714,5 | 585,3 | 631,1 |
| Zobow iązania długoterminow e, w tym: |
977,2 | 845,8 | 214,7 | 196,6 |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
210,0 | 321,8 | 46,1 | 74,8 |
| Zobow iązania krótkoterminow e, w tym: |
742,4 | 829,4 | 163,1 | 192,8 |
| Zobow iązania z tytułu zadłużenia |
120,7 | 9,1 | 26,5 | 2,1 |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 1 719,6 | 1 675,2 | 377,7 | 389,5 |
| KAPITAŁ WŁASNY | 945,0 | 1 039,3 | 207,6 | 241,6 |
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | W MLN PLN | W MLN EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| Wybrane dane z jednostkow ego spraw ozdania z przepływ ów pieniężnych |
01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
01.2020- 03.2020 niebadane |
01.2019- 03.2019 niebadane |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności operacyjnej |
392,9 | 155,3 | 92,4 | 36,1 |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności inw estycyjnej |
(303,5) | (269,8) | (71,4) | (62,8) |
| Przepływ y pieniężne netto z działalności finansow ej |
(140,6) | 62,9 | (33,1) | 14,6 |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE RAZEM | (51,2) | (51,6) | (12,1) | (12,1) |
| DANE OPERACYJNE | 31.03.2020 | 31.12.2019 | ||
| Liczba sklepów | 470,0 | 473,0 | ||
| Pow ierzchnia handlow a (tys.m2) |
310,8 | 312,3 | ||
| W MLN PLN | W MLN EUR | |||
| 01.2020- 03.2020 |
01.2019- 03.2019 |
01.2020- 03.2020 |
01.2019- 03.2019 |
|
| Nakłady inw estycyjne (w mln) |
(146,0) | (26,6) | (34,3) | (6,2) |
| 01.2020-03.202001.2019-03.2019 | ||
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| Przychody ze sprzedaży | 274,9 | 377,2 |
| Koszt w łasny sprzedaży |
(112,4) | (207,9) |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 162,5 | 169,3 |
| Koszty funkcjonow ania sklepów |
(143,9) | (138,3) |
| Pozostałe koszty sprzedaży | (7,1) | (7,4) |
| Koszty ogólnego zarządu | (9,4) | (19,5) |
| Pozostałe przychody operacyjne | 6,2 | 2,1 |
| Pozostałe koszty operacyjne | (1,7) | (1,7) |
| Zysk na działalności operacyjnej | 6,6 | 4,5 |
| Przychody finansow e |
4,7 | 3,0 |
| Koszty finansow e |
(44,6) | (5,3) |
| Udział w zyskach (stratach) jednostek stow arzyszonych |
- | (10,7) |
| Zysk przed opodatkowaniem | (33,3) | (8,5) |
| Podatek dochodow y |
19,3 | (0,5) |
| ZYSK NETTO | (14,0) | (9,0) |
| Pozostałe dochody całkowite | - | - |
| Razem pozostałe całkowite dochody netto | - | - |
| ŁĄCZNE CAŁKOWITE DOCHODY | (14,0) | (9,0) |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych (mln szt.) | 41,1 | 41,1 |
| Zysk (strata) na akcję podstawowy (w PLN) | (0,34) | (0,22) |
| Zysk (strata) na akcję rozwodniony (w PLN) | (0,34) | (0,22) |
| 31.03.2020 | 31.12.2019 | |
|---|---|---|
| niebadane | ||
| Wartości niematerialne | 1,2 | 1,4 |
| Wartość firmy | 48,8 | 48,8 |
| Rzeczow e aktyw a trw ałe - inw estycje w sklepach |
278,6 | 279,9 |
| Rzeczow e aktyw a trw ałe - fabryka i dystrybucja |
234,0 | 238,3 |
| Rzeczow e aktyw a trw ałe - pozostałe |
58,9 | 57,6 |
| Praw o do użytkow ania aktyw a |
675,6 | 686,9 |
| Aktyw a z tytułu podatku odroczonego |
29,0 | 9,6 |
| Udzielone pożyczki | 140,8 | 78,0 |
| Inw estycje długoterminow e |
511,8 | 511,8 |
| Inne aktyw a finansow e |
- | 13,3 |
| Aktywa trwałe | 1 978,7 | 1 925,6 |
| Zapasy | 426,5 | 345,5 |
| Należności od odbiorców | 5,9 | 4,9 |
| Udzielone pożyczki | 174,0 | 172,6 |
| Pozostałe należności | 44,4 | 32,4 |
| Środki pieniężne i ich ekw iw alenty |
35,0 | 95,4 |
| Aktywa obrotowe | 685,8 | 650,8 |
| AKTYWA RAZEM | 2 664,5 | 2 576,4 |
| Zobow iązania z tytułu kredytów i obligacji |
210,0 | 210,0 |
| Rezerw y |
2,8 | 2,8 |
| Otrzymane dotacje | 17,4 | 19,0 |
| Zobow iązania w obec pracow ników |
5,5 | 5,5 |
| Zobow iązania z tytułu leasingu |
741,5 | 509,0 |
| Zobowiązania długoterminowe | 977,2 | 746,3 |
| Zobow iązania z tytułu kredytów i obligacji |
120,7 | 111,4 |
| Zobow iązania w obec dostaw ców |
425,1 | 456,5 |
| Pozostałe zobow iązania |
131,8 | 89,0 |
| Zobow iązania z tytułu podatku dochodow ego |
7,4 | 9,2 |
| Rezerw y |
1,2 | 1,2 |
| Otrzymane dotacje | 3,3 | 2,4 |
| Zobow iązania z tytułu leasingu |
52,8 | 201,4 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 742,3 | 871,1 |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 1 719,5 | 1 617,4 |
| AKTYWA NETTO | 945,0 | 959,0 |
| Kapitał własny | ||
| Kapitał akcyjny | 4,1 | 4,1 |
| Kapitał zapasow y ze sprzedaży akcji pow yżej ich w artości nominalnej |
645,1 | 645,1 |
| Zyski zatrzymane | 295,8 | 309,8 |
| RAZEM KAPITAŁY WŁASNE | 945,0 | 959,0 |
| KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 2 664,5 | 2 576,4 |
| 01.2020-03.202001.2019-03.2019 | ||
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| Zysk(strata) przed opodatkowaniem | (33,3) | (8,5) |
| Amortyzacja | 67,2 | 59,6 |
| Zysk (strata) na działalności inw estycyjnej |
(3,3) | 9,0 |
| Koszty finansow ania zew nętrznego |
4,2 | 4,8 |
| Pozostałe korekty zysku przed opodatkow aniem |
37,7 | 2,1 |
| Podatek dochodow y zapłacony |
(1,9) | (2,3) |
| Przepływy pieniężne przed zmianami w kapitale obrotowym | 70,6 | 64,7 |
| Zmiany w kapitale obrotowym | ||
| Zmiana stanu zapasów i odpisów aktualizujących na zapasy |
(81,0) | (51,5) |
| Zmiana stanu należności | (9,0) | (115,6) |
| Zmiana stanu zobow iązań krótkoterminow ych, z w yjątkiem pożyczek, kredytów i obligacji |
10,7 | 257,7 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | (8,7) | 155,3 |
| Wpływ y ze sprzedaży rzeczow ych aktyw ów trw ałych |
1,2 | 4,7 |
| Spłaty pożyczek udzielonych i odsetek | 10,3 | 11,6 |
| Nabycie w artości niematerialnych i rzeczow ych aktyw ów trw ałych |
(15,0) | (26,6) |
| Pożyczki udzielone | (46,2) | (144,1) |
| Wydatki na podw yższenie kapitału w jednostkach zależnych |
- | - |
| Inne w ydatki inw estycyjne |
- | - |
| Wydatki dotyczące nabycia przedsięw zięcia Adler |
- | (5,0) |
| Wydatki dotyczące nabycia udziałów niekontrolujących |
- | - |
| Nabycie inw estycji w jednostkach stow arzyszonych |
- | (110,4) |
| Inne w pływ y inw estycyjne |
- | - |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | (49,7) | (269,8) |
| Wpływ y z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek |
14,9 | 111,8 |
| Emisja obligacji | - | - |
| Dyw idendy i inne w ypłaty na rzecz w łaścicieli |
- | - |
| Wykup obligacji | - | - |
| Płatność z tytułu leasingu | (16,4) | (45,9) |
| Odsetki zapłacone | (0,7) | (3,0) |
| Inne w ydatki finansow e |
- | - |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | (2,2) | 62,9 |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE RAZEM | (60,6) | (51,6) |
| Zw iększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ekw iw alentów środków pieniężnych |
(60,6) | (51,6) |
| Zmiana z tytułu różnic kursow ych z w yceny środków pieniężnych i ich ekw iw alentów |
- | - |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | 95,4 | 104,3 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu | 34,8 | 52,7 |
| KAPITAŁ AKCYJNY |
ZYSKI ZATRZYMANE |
KAPITAŁ ZAPASOWY ZE SPRZEDAŻY AKCJI POWYŻEJ ICH WARTOŚCI NOMINALNEJ |
RAZEM KAPITAŁ WŁASNY |
|
|---|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Stan na dzień 31.12.2019 (01.01.2020) | 4,1 | 309,8 | 645,1 | 959,0 |
| Zysk (strata) netto za okres | - | (14,0) | - | (14,0) |
| Całkowite dochody razem | - | (14,0) | - | (14,0) |
| Uchw alona dyw idenda |
- | - | - | - |
| Wycena programu opcji pracow niczych |
- | - | - | - |
| Transakcje z właścicielami razem | - | - | - | - |
| Stan na dzień 31.03.2020 (01.04.2020) | 4,1 | 295,8 | 645,1 | 945,0 |
| Stan na dzień 01.01.2019 | 4,1 | 392,7 | 645,1 | 1 041,9 |
| Zysk (strata) netto za okres | - | (50,9) | - | (50,9) |
| Całkowite dochody razem | - | (0,1) | (0,1) | |
| Wypłata dywidendy | - | (51,0) | - | (51,0) |
| Wycena programu opcji pracowniczych | - | (19,7) | - | (19,7) |
| Emisja akcji | - | (12,2) | - | (12,2) |
| Transakcje z właścicielami razem | - | (31,9) | - | (31,9) |
| Stan na dzień 31.12.2019 (01.01.2020) | 4,1 | 309,8 | 645,1 | 959,0 |
[w mln zł o ile nie podano inaczej]
| 01.2020-03.2020 | KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY |
KOSZTY FUNKCJONO WANIA SKLEPÓW |
POZOSTAŁE KOSZTY SPRZEDAŻY |
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Koszty nabycia i w ytw orzenia |
(112,4) | - | - | - | (112,4) |
| Zużycie materiałów i energii |
- | (5,3) | (0,9) | (0,4) | (6,6) |
| Odpis na zapasy | - | - | - | - | - |
| Wynagrodzenia i św iadczenia pracow nicze |
- | (48,0) | (4,9) | (3,4) | (56,3) |
| Koszty programu motyw acyjnego |
- | - | - | - | - |
| Usługi agencyjne | - | - | - | - | - |
| Usługi transportow e |
- | (1,5) | - | - | (1,5) |
| Koszty najmu | - | (23,3) | - | (0,3) | (23,6) |
| Pozostałe usługi obce | - | (4,4) | (0,8) | (2,3) | (7,5) |
| Amortyzacja | - | (61,4) | (1,3) | (1,6) | (64,3) |
| Podatki i opłaty | - | - | - | (0,9) | (0,9) |
| Pozostałe koszty rodzajow e |
- | - | (0,3) | (0,5) | (0,8) |
| Razem | (112,4) | (143,9) | (7,1) | (9,4) | (272,8) |
| 01.2019-03.2019 | KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY |
KOSZTY FUNKCJONO WANIA SKLEPÓW |
POZOSTAŁE KOSZTY SPRZEDAŻY |
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Koszty nabycia i w ytw orzenia |
(207,6) | - | - | - | (207,6) |
| Zużycie materiałów i energii |
- | (2,6) | (1,1) | (0,1) | (3,8) |
| Odpis na zapasy | - | - | - | - | - |
| Wynagrodzenia i św iadczenia pracow nicze |
- | (47,5) | (5,0) | (4,3) | (56,8) |
| Koszty programu motyw acyjnego |
- | - | - | (4,2) | (4,2) |
| Usługi agencyjne | - | - | - | - | - |
| Usługi transportow e |
- | - | - | - | - |
| Koszty najmu | - | (21,5) | - | (0,9) | (22,4) |
| Pozostałe usługi obce | - | (8,2) | (1,1) | (5,5) | (14,8) |
| Amortyzacja | - | (58,4) | - | (1,8) | (60,2) |
| Podatki i opłaty | - | - | - | (0,7) | (0,7) |
| Pozostałe koszty rodzajow e |
- | (0,1) | (0,2) | (2,0) | (2,3) |
| Razem | (207,6) | (138,3) | (7,4) | (19,5) | (372,8) |
| 01.2020-03.202001.2019-03.2019 | |||
|---|---|---|---|
| niebadane | niebadane | ||
| Pozostałe koszty | |||
| Strata ze zbycia rzeczow ych aktyw ów trw ałych |
- | - | |
| Straty inw entaryzacyjne netto |
- | (1,6) | |
| Utw orzone rezerw y |
- | - | |
| Pozostałe koszty operacyjne | (1,7) | (0,3) | |
| Strata z tytułu różnic kursow ych od pozycji innych niż zadłużenie |
- | - | |
| Pozostałe koszty | (1,7) | (1,9) | |
| Pozostałe przychody | - | - | |
| Zysk ze zbycia rzeczow ych aktyw ów trw ałych |
3,1 | - | |
| Zysk z tytułu różnic kursow ych od pozycji innych niż zadłużenie |
0,1 | - | |
| Odszkodow ania |
- | 0,3 | |
| Dofinansow anie do w ynagrodzeń PFRON |
0,8 | 0,8 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 2,2 | 0,8 | |
| Pozostałe przychody | 6,2 | 2,0 | |
| Razem pozostałe koszty i przychody | 4,5 | 0,1 |
| 01.2020-03.2020 01.2019-03.2019 | ||
|---|---|---|
| niebadane | niebadane | |
| Koszty finansowe | ||
| Odsetki od pożyczek i kredytów (ujętych w kosztach) |
(4,2) | (4,8) |
| Wynik na różnicach kursow ych |
(26,6) | - |
| Prow izje zapłacone |
- | - |
| Pozostałe koszty finansow e |
(0,6) | (0,5) |
| Wycena opcji HRG | (13,2) | - |
| Otrzymane gw arancje |
- | - |
| Koszty finansow e |
(44,6) | (5,3) |
| Przychody finansowe | ||
| Przychody z tytułu odsetek od rachunku bieżącego i innych | 4,4 | 1,1 |
| Wynik na różnicach kursow ych |
- | 1,2 |
| Pozostałe przychody finansow e |
0,3 | 0,7 |
| Wycena opcji HRG | - | - |
| Udzielone gw arancje |
- | - |
| Przychody finansowe | 4,7 | 3,0 |
| REZERWA NA NAGRODY JUBILEUSZOWE I ODPRAWY EMERYTALNE |
REZERWY NA NAPRAWY GWARANCYJNE |
REZERWA NA SPRAWY SPORNE |
POZOSTAŁE REZERWY |
RAZEM | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 01.01.2019 | 3,1 | - | - | 76,4 | 79,5 |
| Utw orzenie |
0,9 | - | - | 22,0 | 23,0 |
| Wykorzystanie | - | - | - | (98,4) | (98,4) |
| Rozw iązanie |
- | - | - | - | - |
| Różnice kursow e |
- | - | - | - | - |
| Stan na 31.12.2019 | 4,0 | - | - | - | 4,0 |
| krótkoterminow e |
1,2 | - | - | - | 1,2 |
| długoterminow e |
2,8 | - | - | - | 2,8 |
| Stan na 01.01.2020 | 4,0 | - | - | - | 4,0 |
| niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | niebadane | |
| Utw orzenie |
0,1 | - | - | - | 0,1 |
| Wykorzystanie | - | - | - | - | - |
| Rozw iązanie |
- | - | - | - | - |
| Różnice kursow e |
- | - | - | - | - |
| Stan na 31.03.2020 | 4,0 | - | - | - | 4,0 |
| krótkoterminow e |
1,2 | - | - | - | 1,2 |
| długoterminow e |
2,8 | - | - | - | 2,8 |
| 31.03.2020 | UZNANIE / (OBCIĄŻENIE) WYNIKU FINANSOWEGO |
31.12.2019 | UZNANIE / (OBCIĄŻENIE) WYNIKU FINANSOWEGO |
01.01.2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa | niebadane | ||||
| Utrata w artości aktyw ów |
0,9 | - | 0,9 | - | 0,9 |
| Rezerw y na zobow iązania |
7,5 | 2,2 | 5,3 | 0,4 | 4,9 |
| Pozostałe | 2,0 | 1,3 | 0,7 | (0,7) | 1,4 |
| Wycena umów leasingow ych |
20,4 | 15,9 | 4,5 | 2,6 | 1,9 |
| Razem przed kompensatą | 30,8 | 19,4 | 11,4 | 2,3 | 9,1 |
| Zobowiązania | |||||
| Przyspieszona amortyzacja podatkow a rzeczow ych aktyw ów trw ałych |
0,5 | - | 0,5 | (0,1) | 0,6 |
| Pozostałe | 1,5 | 0,2 | 1,3 | 1,2 | 0,1 |
| Razem przed kompensatą | 2,0 | 0,2 | 1,8 | 1,1 | 0,7 |
| Kompensata | (1,8) | - | (1,8) | (1,1) | (0,7) |
| Salda podatku odroczonego w bilansie | - | - | - | - | - |
| Aktyw a |
29,0 | 19,4 | 9,6 | 1,2 | 8,4 |
| Zobow iązania |
- | - | - | 0,6 | - |
| Obciążenia wyniku finansowego netto | - | 19,6 | - | 3,4 | - |
| Odpis aktualizujący (w mln PLN) |
ŚRODKI TRWAŁE |
ZAPASY NALEŻNOŚCI | ||
|---|---|---|---|---|
| Stan na 01.01.2020 | - | 4,5 | 1,8 | |
| Zw iększenia: |
- | - | (1,1) | |
| Zmniejszenia: | - | - | - | |
| Stan na 31.03.2020 | - | 4,5 | 0,7 | |
| Odpis aktualizujący (w mln PLN) |
ŚRODKI TRWAŁE |
ZAPASY NALEŻNOŚCI | ||
| Stan na 01.01.2019 | - | 3,3 | 0,9 | |
| Zw iększenia: |
- | - | 0,1 | |
| Zmniejszenia: | - | - | - | |
| Stan na 31.03.2019 | - | - | 1,0 | |
| Zw iększenia: |
- | 1,2 | 0,8 | |
| Zmniejszenia: | - | - | - | |
| Stan na 31.12.2019 | - | 4,5 | 1,8 |






| PODPIS OSOBY , KTÓREJ POWIERZONO PROWADZENIE KSIĄG RACHUNKOWYCH |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Edyta Banaś | Główny Księgowy | ||||||
| PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU |
|||||||
| Marcin Czyczerski | Prezes Zarządu | ||||||
| Mariusz Gnych | Wiceprezes Zarządu | ||||||
| Karol Półtorak | Wiceprezes Zarządu |
Polkowice, dn. 24.04.2020
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.