Interim / Quarterly Report • Sep 30, 2020
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
GRUPA KAPITAŁOWA AILLERON SA
za okres od 01.01.2020 do 30.06.2020
Kraków, 30 września 2020
We're constantly searching for advanced and exciting projects, we deploy products globally in most vibrant locations. It's how we act
Inaction in not an option. We embrace the fast- -changing nature of technology and stimulate responsive, iterative, fail-faster environment. All because we need
To win, we train and seek the best people so that they can attract even better one. That's why we are
We respect people who innovate and use each failure to learn even more and get better. This means we value
We choose words wisely as we always keep our promises. We do not forget our roots and communities. In short we are
IUSZY

| tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Skonsolidowany rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Przychody ze sprzedaży | 67 038 | 61 962 | 15 094 | 14 450 |
| Koszt własny sprzedaży | 48 416 | 46 714 | 10 901 | 10 894 |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 18 622 | 15 248 | 4 193 | 3 556 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
4 450 | 2 662 | 1 002 | 621 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 4 227 | 2 393 | 952 | 558 |
| Zysk (strata) netto | 2 883 | 1 420 | 649 | 331 |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w gr/zł/EUR) |
0,23 | 0,12 | 0,05 | 0,03 |
| Suma całkowitych dochodów | 2 883 | 1 420 | 649 | 331 |
| Liczba akcji (szt.) | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
| Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
16 834 | 2 815 | 3 790 | 656 |
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 428 | - 1 562 | - 96 | - 364 |
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 2 084 | - 382 | - 469 | - 89 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
18 687 | 4 594 | 4 208 | 1 071 |
| Skonsolidowane | tys. PLN | tys. EUR | ||
| sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
| Aktywa trwałe | 50 736 | 54 907 | 11 361 | 12 894 |
| Aktywa obrotowe | 73 856 | 79 513 | 16 537 | 18 672 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 18 687 | 4 365 | 4 184 | 1 025 |
| Aktywa razem | 124 592 | 134 420 | 27 898 | 31 565 |
| Kapitał własny | 88 495 | 86 948 | 19 815 | 20 418 |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 830 | 870 |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 718 | 7 094 | 1 728 | 1 666 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 28 379 | 40 378 | 6 354 | 9 482 |
| Pasywa razem | 124 592 | 134 420 | 27 898 | 31 565 |
| Jednostkowy | tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|---|
| rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
|
| Przychody ze sprzedaży | 48 117 | 52 468 | 10 834 | 12 236 | |
| Koszt własny sprzedaży | 39 898 | 41 497 | 8 983 | 9 677 | |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 8 219 | 10 971 | 1 851 | 2 559 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
- 3 685 | - 1 080 | - 830 | - 252 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | - 3 909 | - 1 313 | - 880 | - 306 | |
| Zysk (strata) netto | - 3 611 | - 1 469 | - 813 | - 343 | |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w gr/zł/EUR) |
-0,29 | -0,12 | -0,07 | -0,03 | |
| Suma całkowitych dochodów | - 3 611 | - 1 469 | - 813 | - 343 | |
| Liczba akcji (szt.) | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
12 032 | 820 | 2 709 | 191 |
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 668 | - 1 384 | - 150 | - 323 |
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 2 165 | - 372 | - 487 | - 87 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
10 286 | 1 171 | 2 316 | 273 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
| Aktywa trwałe | 43 492 | 47 095 | 9 738 | 11 059 |
| Aktywa obrotowe | 59 287 | 68 305 | 13 275 | 16 040 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 10 286 | 1 082 | 2 303 | 254 |
| Aktywa razem | 102 779 | 115 400 | 23 014 | 27 099 |
| Kapitał własny | 63 963 | 67 574 | 14 322 | 15 868 |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 830 | 870 |
| Zobowiązania długoterminowe | 11 110 | 10 547 | 2 488 | 2 477 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 27 706 | 37 279 | 6 204 | 8 754 |
| Pasywa razem | 102 779 | 115 400 | 23 014 | 27 099 |
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na EUR zastosowano następujące kursy:
o Dla pozycji rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
✓ 4,4413 – średnia arytmetyczna średnich kursów NBP na koniec każdego miesiąca za okres 01.01 - 30.06.2020,
✓ 4,2880 – średnia arytmetyczna średnich kursów NBP na koniec każdego miesiąca za okres 01.01 - 30.06.2019.
o Dla pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
✓ 4,4660 – kurs NBP z dnia 30.06.2020 r. - Tabela A kursów średnich nr 125/A/NBP/2020,
✓ 4,2585 – kurs NBP z dnia 31.12.2019 r. - Tabela A kursów średnich nr 251/A/NBP/2019.
Kraków, 30 września 2020 r.
Zarząd Ailleron SA z siedzibą w Krakowie ("Spółka"), działając stosownie do § 69 ust. 1 pkt. 4 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018, poz. 757), niniejszym oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy skrócone skonsolidowane oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2020 r. i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Kapitałowej Ailleron SA ("Grupa") oraz wynik finansowy, a także że Sprawozdanie z działalności Grupy i Spółki za I półrocze 2020 r. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy i Spółki w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Rafał Styczeń Grzegorz Młynarczyk Adam Bugaj
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
Piotr Skrabski Tomasz Król
Członek Zarządu Członek Zarządu

PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. ul. E. Wasilewskiego 20 30-305 Kraków T: +48 (12) 632 80 32 F: +48 (12) 632 80 64 www.proaudit.pl
Przeprowadziliśmy przegląd załączonego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Ailleron S. A. ("Grupa") w której jednostką dominującą jest Ailleron S.A. ("Jednostka dominująca") oraz załączonego śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego Ailleron S. A. ("Spółka") z siedzibą w Krakowie, na które składają się: skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na dzień 30 czerwca 2020 roku, skonsolidowany i jednostkowy rachunek zysków i strat, skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów, skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym, skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych za okres od 1 stycznia 2020 roku do 30 czerwca 2020 roku oraz noty objaśniające do śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ("śródroczne skrócone sprawozdania finansowe").
Zarząd Jednostki dominującej jest odpowiedzialny za sporządzenie i przedstawienie śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami Międzynarodowego Standardu Rachunkowości 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" ogłoszonego w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
My jesteśmy odpowiedzialni za sformułowanie wniosku na temat śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych na podstawie przeprowadzonego przez nas przeglądu.
Przeprowadziliśmy przegląd zgodnie z Krajowym Standardem Przeglądu 2410 w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Przeglądu 2410 "Przegląd śródrocznych informacji finansowych przeprowadzony przez niezależnego biegłego rewidenta jednostki" przyjętym uchwałą nr 3436/52e/2019 Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 8 kwietnia 2019 roku.
Przegląd śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych polega na kierowaniu zapytań, przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za kwestie finansowe i księgowe, oraz przeprowadzaniu procedur analitycznych i innych procedur przeglądu.
PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. (Nexia Pro Audit) jest firmą członkowską sieci "Nexia International".
Nexia International Limited nie świadczy usług we własnym imieniu ani w żaden inny sposób. Nexia International Limited oraz firmy członkowskie sieci Nexia International (włączając członków prowadzących działalność pod nazwą zwierającą słowo NEXIA) nie są częścią globalnej firmy partnerskiej. Nexia International Limited nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek działania, zaniechania lub zobowiązania jakiegokolwiek ze swoich członków. Każda firma członkowska w sieci Nexia International jest podmiotem odrębnym.
Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS 0000125073, NIP: 676-22-17-735, REGON: 356548127

Przegląd ma istotnie węższy zakres niż badanie przeprowadzane zgodnie z Krajowymi Standardami Badania w brzmieniu Międzynarodowych Standardów Badania przyjętymi uchwałą nr 3430/52a/2019 Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 21 marca 2019 roku (z późniejszymi zmianami) i w konsekwencji nie umożliwia nam uzyskania pewności, że wszystkie istotne kwestie, które zostałyby zidentyfikowane w trakcie badania, zostały ujawnione. W związku z tym nie wyrażamy opinii z badania na temat tych śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych.
Na podstawie przeprowadzonego przeglądu stwierdzamy, że nic nie zwróciło naszej uwagi, co kazałoby nam sądzić, że załączone śródroczne skrócone sprawozdania finansowe nie zostały sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z wymogami Międzynarodowego Standardu Rachunkowości 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" ogłoszonego w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Zwracamy uwagę na notę 5.7.2. śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz niepewność co do przyszłych efektów podjętych przez Zarząd działań dotyczących kontraktu w dywizji Fintech mających na celu poprawienie rentowności w przyszłości w celu uniknięcia ewentualnego negatywnego wpływu na wynik finansowy Grupy Kapitałowej Ailleron S.A. Nie zastrzegamy wniosku z przeglądu z tego tytułu.
Działający w imieniu:
PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą przy ul. E. Wasilewskiego 20, 30-305 Kraków wpisanej na listę firm audytorskich pod numerem 2696 w imieniu której kluczowy biegły rewident przeprowadził przegląd śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego
Dokument podpisany przez KRZYSZTOF GMUR Data: 2020.09.30 17:51:48 CEST
Krzysztof Gmur Kluczowy Biegły Rewident Nr ewid. 10141
Kraków, 30 września 2020 roku




SPIS TREŚCI
| I. | PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ AILLERON SA 2 | ||
|---|---|---|---|
| 1. | STRUKTURA I ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ2 | ||
| 2. | WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ 9 | ||
| 3. | WŁADZE SPÓŁEK ZALEŻNYCH 13 | ||
| 4. | AKCJONARIAT I KAPITAŁ ZAKŁADOWY 15 | ||
| 5. | INFORMACJA O PODSTAWOWYCH OBSZARACH BIZNESU 21 | ||
| 6. | PRACOWNICY 23 | ||
| II. | WYNIKI FINANSOWE I NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W I PÓŁROCZU 2020 ROKU 24 | ||
| 1. | WYBRANE DANE FINANSOWE24 | ||
| 2. | PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE 26 | ||
| 3. | WYNIKI SEGMENTÓW OPERACYJNYCH27 | ||
| 4. | WYNIKI W PODZIALE NA RYNKI ZBYTU 30 | ||
| 5. | SEZONOWOŚĆ LUB CYKLICZNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI 31 | ||
| 6. | NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W I PÓŁROCZU 2020 ROKU I PO DNIU BILANSOWYM32 | ||
| 7. | KOMENTARZ DO WYNIKÓW FINANSOWCH WRAZ Z OPISEM ISTOTNYCH DOKONAŃ LUB NIEPOWODZEŃ34 | ||
| 8. | POTENCJALNY WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI AILLERON SA36 | ||
| 9. | STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ AILLERON SA39 | ||
| III. | CZYNNIKI RYZYKA 42 | ||
| 1. | CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM GRUPY 42 | ||
| 2. | CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY45 | ||
| IV. | POZOSTAŁE INFORMACJE50 | ||
| 1. | OCENA MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA OPUBLIKOWANYCH PRZEZ ZARZĄD PROGNOZ WYNIKÓW | ||
| NA 2020 ROK 50 | |||
| 2. | CZYNNIKI I ZDARZENIA, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW NA SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 50 |
||
| 3. | ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA | ||
| ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ50 | |||
| 4. | INFORMACJE O ZAWARCIU PRZEZ SPÓŁKĘ LUB JEDNOSTKĘ OD NIEJ ZALEŻNĄ JEDNEJ LUB WIELU TRANSAKCJI | ||
| 5. | Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI, JEŻELI ZOSTAŁY ZAWARTE NA WARUNKACH INNYCH NIŻ RYNKOWE 50 INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH, POŻYCZKACH, UDZIELONYCH PORĘCZENIACH |
||
| I GWARANCJACH50 | |||
| 6. | INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, OTRZYMANYCH GWARANCJACH I PORĘCZENIACH 51 | ||
| 7. | INFORMACJA O ISTOTNYCH ZMIANACH WIELKOŚCI SZACUNKOWYCH, W TYM O KOREKTACH Z TYTUŁU | ||
| REZERW, REZERWIE I AKTYWACH Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO, DOKONANYCH | |||
| ODPISACH AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ SKŁADNIKÓW AKTYWÓW 51 | |||
| 8. | INNE INFORMACJE, KTÓRE ZDANIEM EMITENTA SĄ ISTOTNE DLA OCENY JEGO SYTUACJI KADROWEJ, | ||
| MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE | |||
| DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ SPÓŁKĘ 52 | |||
Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej Ailleron SA (zwaną dalej także "Grupą Kapitałową", "Grupą") jest Ailleron Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie (Polska), pod adresem: ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków (zwana dalej "Ailleron", "Spółką dominującą", "Spółką").
Spółka dominująca powstała w wyniku przekształcenia Wind Mobile Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. Przekształcenie nastąpiło na podstawie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników Wind Mobile Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, z dnia 1 kwietnia 2011 roku (akt notarialny z dnia 01.04.2011 roku, Rep. A nr 4091/2011, notariusz Tomasz Zięcina z Kancelarii Notarialnej w Krakowie, ul. Kordylewskiego nr 7). Wyżej wymienioną uchwałą przyjęto brzmienie statutu Spółki. Postanowieniem z dnia 19 maja 2011 roku Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, zarejestrował przekształcenie. Wpis Spółki do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000385276 został dokonany w dniu 23 maja 2011 roku.
W skład Grupy Kapitałowej Ailleron SA na dzień 1 stycznia 2020 i na dzień bilansowy, tj. na dzień 30 czerwca 2020 roku wchodziły:

W I półroczu 2020 r. nie miały miejsca zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej, zmiany w organizacji Grupy, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności.
Po dniu bilansowym nastąpiły zmiany w strukturze Grupy:




| AILLERON SA | |||
|---|---|---|---|
| Nazwa firmy | Ailleron | ||
| Forma prawna | Spółka Akcyjna | ||
| Siedziba | Kraków | ||
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków | ||
| KRS | 0000385276 | ||
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
||
| NIP | 9452091626 | ||
| Regon | 120532280 | ||
| Wysokość kapitału zakładowego | 3 706 651,20 PLN | ||
| Strona www | www.ailleron.com | ||
| [email protected] | |||
| Zarząd | Rafał Styczeń | - Prezes Zarządu | |
| Grzegorz Młynarczyk | - Wiceprezes Zarządu | ||
| Adam Bugaj | - Wiceprezes Zarządu | ||
| Piotr Skrabski | - Członek Zarządu | ||
| Tomasz Król | - Członek Zarządu | ||
| Rada Nadzorcza | Bartłomiej Stoiński | - Przewodniczący Rady Nadzorczej | |
| Jan Styczeń | - Członek Rady Nadzorczej | ||
| Dariusz Korzycki | - Członek Rady Nadzorczej | ||
| Artur Olender | - Członek Rady Nadzorczej | ||
| Paweł Nowak | - Członek Rady Nadzorczej |
| SOFTWARE MIND OUTSOURCING SERVICES SP. Z O.O. | ||
|---|---|---|
| Nazwa firmy | Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | |
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | |
| Siedziba | Kraków | |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków | |
| KRS | 0000349565 | |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście w Krakowie, XI Wydział | |
| Gospodarczy –KRS | ||
| NIP | 9452139020 | |
| REGON | 121168964 | |
| Wysokość kapitału zakładowego | 5 000,00 PLN | |
| Strona www | www.ailleron.com | |
| [email protected] | ||
| Zarząd | Marcin Dąbrowski - Członek Zarządu | |
| Witold Gawłowski - Członek Zarządu |
| SOFTWARE MIND SP. Z O.O | |
|---|---|
| Firma | Software Mind Sp. z o.o. |
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
| Siedziba | Kraków |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków |
| KRS | 0000411748 |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy – KRS |
| NIP | 6762453507 |
| REGON | 122511878 |
| Wysokość kapitału zakładowego | 112 200,00 PLN |
| Strona www | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Zarząd | Grzegorz Młynarczyk - Prezes Zarządu Tomasz Misiak – Członek Zarządu |
| Ailleron Asia PTE.LTD. |
|---|
| PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES |
| 16 RAFFLES QUAY |
| #33-03 HONG LEONG BUILDING |
| SINGAPORE (048581) |
| 201716625M |
| 100 SDG (SINGAPORE, DOLLARS) |
| www.ailleron.com |
| [email protected] |
| Grzegorz Młynarczyk - Director |
| Kelvin Leong - Director |
| SOFTWARE MIND NORDICS SP. Z O.O. | ||
|---|---|---|
| Firma | Software Mind Nordics Sp. z o.o. | |
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | |
| Siedziba | Kraków | |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków | |
| KRS | 0000724647 | |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście | |
| w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy – KRS | ||
| NIP | 6751642038 | |
| REGON | 369779138 | |
| Wysokość kapitału zakładowego | 5 000,00 PLN | |
| Strona www | www.ailleron.com | |
| [email protected] | ||
| Zarząd | Grzegorz Młynarczyk - Prezes Zarządu | |
| Tomasz Misiak - Członek Zarządu |
| AILLERON GLOBAL INC. | |
|---|---|
| Company Name | Ailleron Global INC. |
| Company Type | PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES |
| Registered Office Address | 8 The Green, STE A, City: Dover, County: Kent, Postal Code: 19901, State: Delaware, Country: USA |
| Registration No. | 6970085 |
| Issued Share Capital | 134 800,00 USD |
| Webside | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Board | Rafał Styczeń - Director Kamil Fornal - Director |
| SOFTWARE MIND INC. | |
|---|---|
| Company Name | Software Mind INC. |
| Company Type | PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES |
| Registered Office Address | 8 The Green, STE A, City: Dover, County: Kent, Postal Code: 19901, State: Delaware, Country: USA |
| Registration No. | 6999872 |
| Issued Share Capital | 1 000,00 USD |
| Webside | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Board | Grzegorz Młynarczyk - Director |
| Tomasz Misiak - Director | |
| Kamil Fornal - Director |
Zgodnie z zasadami rachunkowości, Spółka sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe metodą konsolidacji pełnej. Sprawozdanie obejmuje dane finansowe następujących podmiotów:


✓ Ailleron Global INC. - 100% danych finansowych jednostki zależnej. Konsolidacja od Q1 2020 r. Wcześniej, z uwagi na nieistotny charakter danych finansowych tego podmiotu, Spółka wyłączała go z procesu konsolidacji.
Podmioty wyłączone z konsolidacji:
✓ Ailleron Asia PTE.LTD. - z uwagi na nieistotny charakter danych finansowych tego podmiotu, Spółka wyłączyła go z procesu konsolidacji

Rafał Styczeń (Prezes Zarządu) Prezes Zarządu i główny akcjonariusz Ailleron SA, powstałej z połączenia dwóch inwestycji IIF - Wind Mobile (2009) i Software Mind (2006). Przedsiębiorca i inwestor w spółkach nowych technologii. Rozwinął i założył osiem rozpoznawalnych spółek technologicznych, zatrudniających ponad 5 tys. ludzi i osiągających przychody przekraczające 1.5 mld zł. Absolwent AGH, SGH oraz GSB na Stanford University. Współzałożyciel Comarch (1994), gdzie piastował stanowiska Pierwszego Wiceprezesa oraz Prezesa Zarządu (1993-2000), odpowiedzialny za rozwój sektora telekomunikacyjnego, ekspansję międzynarodową oraz IPO spółki. Założyciel i główny akcjonariusz Internet Investment Fund SA (1999), pierwszego funduszu VC w Polsce, inwestującego m.in. w Comarch, BillBird, meble.pl, Wind Mobile, Software Mind i Power Media. Założyciel i Prezes Zarządu BillBird (2000-2004), operatora sieci
MojeRachunki, technologii umożliwiającej elektroniczne opłacanie rachunków. Lider rynku sprzedany do Gtech Corporation.

Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu, General Manager Enterprise Services Division, Strategic Initiatives) Wiceprezes i akcjonariusz Ailleron SA. Autor i realizator strategii rozwoju firmy. Skupia się na wdrażaniu innowacyjnych technologii i rozwiązań biznesowych, aby skutecznie konkurować na rynkach globalnych. Odpowiedzialny m.in. za budowanie oferty produktowej i usługowej w obszarze finansowym, hospitality oraz outsourcingu IT. Od 1996 roku związany z branżą informatyczną. Posiada bogatą wiedzę w dziedzinie nowych technologii oraz zarządzania złożonymi przedsięwzięciami technologicznymi. Doświadczenie zdobywał w Motoroli i CERN, gdzie zajmował się badaniami naukowymi, zarządzaniem projektami informatycznymi, definiowaniem metodyk zapewnienia jakości produktów informatycznych oraz poprawą procesów produkcyjnych. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w
Krakowie oraz wykładowca na krakowskich uczelniach. Ukończył Executive Program in International Management na Stanford Graduate School of Business.

Adam Bugaj (Wiceprezes Zarządu, General Manager Corporate Banking) Od ponad 15 lat związany jest z technologiczną częścią rynków finansowych. Doświadczenie zdobywał w Comarch SA, jako manager odpowiedzialny za budowanie wartości rynkowej sektora Banking & Finance, przeprowadzając kompleksowe wdrożenia systemów informatycznych w największych bankach w Polsce. Z Grupą Ailleron związany jest od 2012 roku. Współtwórca strategii rozwoju produktu LiveBank w Polsce i za granicą. Efektem jego pracy są wdrożenia dla m.in. CITI Bank Global, Standard Chartered Bank, Commerzbank oraz największego banku w rejonie Zatoki Perskiej – Emirates National Bank of Dubai. Obecnie w Spółce pełni funkcję General Managera Corporate Banking, odpowiadając za tworzenie strategii rozwoju i sprzedaży produktów dla sektora finansowego. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w
Krakowie na kierunku Informatyka i Ekonometria oraz the European MBA management studies, a także członek Project Management Institute Poland.

czołowym polskim domu maklerskim Penetrator SA (później Trigon SA), gdzie odpowiedzialny był za rozwój i utrzymanie systemów maklerskich, transakcyjnych oraz rozliczeniowych, współpracujących z systemami warszawskiej GPW oraz Krajowego Depozytu Rozliczeniowego. Absolwent Informatyki Stosowanej na wydziale Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.



Tomasz Król (Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy Grupy Kapitałowej Ailleron SA) Od września 2019 roku Dyrektor Finansowy Ailleron. Od 2002 roku zdobywał doświadczenie w rozbudowanych strukturach grupy kapitałowej Armatura Kraków SA, gdzie w latach 2010-2017 pełnił funkcję Z-cy Dyrektora ds. Finansowych, a w latach 2017-2019 CFO Spółki i prokurenta samoistnego pełniąc również funkcje Członka Zarządu oraz Członka Rady Nadzorczej w spółkach z grupy. Był odpowiedzialny za całokształt polityki finansowej grupy kapitałowej, wprowadzał Armaturę Kraków SA na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, uczestniczył w zakończonych sukcesem procesach M&A kilku podmiotów, w tym grupy kapitałowej z podmiotami zagranicznymi. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku Finanse Przedsiębiorstw. Ukończył studia podyplomowe w zakresie Zarządzania i Kontroli
Wewnętrznej oraz Audytu w Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studia podyplomowe w zakresie zarządzania procesowego Lean Management. Posiada tytuł Audytora Wewnętrznego Polskiego Instytutu Kontroli Wewnętrznej.
W dniu 26 maja 2020 roku uprawniony akcjonariusz IIF SA oraz Rada Nadzorcza Spółki, na posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki, powołali jednomyślnie dotychczasowe osoby zarządzające na nową kadencję. Kadencja niniejszego Zarządu trwa jeden rok.
Po wyborze członków Zarządu na nową kadencję, Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30 czerwca 2020 roku zmieniło zapisy Statutu Spółki dotyczące kadencji Zarządu (§ 20 ust. 4 Statutu Spółki), wprowadzając kadencję 3 letnią. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło, że nowe zasady powoływania członków Zarządu Spółki obowiązywać będą od chwili powołania Zarządu Spółki na nową trzyletnią kadencję.


Bartłomiej Stoiński (Przewodniczący Rady Nadzorczej) jest głównym wspólnikiem Kancelarii prawniczej Stoiński Świerczyński oraz radcą prawnym Grupy IIF. Od września 2007 roku pełni funkcję sekretarza Rady Nadzorczej IIF SA. Doświadczony radca prawny, specjalizuje się w prawie handlowym, prawie zamówień publicznych i prawie pracy. Jest też członkiem Polsko Niemieckiego Stowarzyszenia Prawników. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu Ruhr w Bochum.

Dariusz Korzycki (Członek Rady Nadzorczej) jest wspólnikiem firmy audytorskiej HKK Biegli Rewidenci Sp. z o.o., Sp. k. , biegłym rewidentem wpisanym do rejestru biegłych rewidentów prowadzonego przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 9341. Jest audytorem z wieloletnim stażem w zakresie rewizji finansowej oraz innych usług związanych z wykonywaniem ekspertyz, opinii ekonomiczno-finansowych oraz doradztwa podatkowego. Specjalizuje się w dostosowywaniu funkcjonujących w firmach systemów finansowo-księgowych do potrzeb informacji zarządczej. Absolwent Wydziału Maszyn Górniczych i Hutniczych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Jan Styczeń (Członek Rady Nadzorczej) jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego (1957 r.), doktorem habilitowanym z zakresu fizyki jądrowej (1978 r.) a od 1988 roku ma tytuł profesora. Od 1986 roku jest kierownikiem oddziału Instytutu Fizyki Jądrowej PAN w Krakowie. Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w: Institut National de Physique Nucleaire et Physique de Particules, Instytut Fizyki Jądrowej PAN, Państwowa Agencja Atomistyki, Ośrodek badań GANIL, Komitet Eksperymentów przy akceleratorze VIVITRON w IReS. Od 2002 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej IIF SA. Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Jan Styczeń jest ojcem Rafała Stycznia – Prezesa Zarządu Ailleron SA.

Artur Olender (Członek Rady Nadzorczej) jest partnerem w firmie Addventure. Do września 2008 był Prezesem Zarządu Domu Maklerskiego PENETRATOR S.A. oraz Agencji Informacyjnej PENETRATOR Sp. z o.o. Obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej: INTERSPORT POLSKA S.A., SOTIS Sp. z o.o., OTC S.A. Był doradcą Ministra Przekształceń Własnościowych przy prywatyzacji ISKRA S.A., Ministra Skarbu przy prywatyzacji Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych S.A. oraz POLMOS Białystok S.A. Brał udział w realizacji kilkudziesięciu projektów pozyskania kapitału na rynku prywatnym i giełdowym. Studiował na Akademii Górniczo-Hutniczej (Wydział Elektroniki i Automatyki) oraz w London Business School. Posiada licencję maklera papierów wartościowych (nr 13) oraz licencje wydane przez London International Financial Futures Exchange, International Petroleum Exchange i London Clearing House.

Paweł Nowak (Członek Rady Nadzorczej) posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT i telekomunikacyjnej. Brał aktywny udział w budowaniu jednej z największych firm informatycznych w Polsce - Comarch S.A. - pełniąc w latach 1996-2002 funkcje dyrektora sprzedaży, dyrektora sektora telekomunikacyjnego i członka zarządu. Jest projektantem i wykonawcą pierwszych rozległych sieci transmisji danych w Polsce między innymi dla Telekomunikacji Polskiej (obecnie Orange). W latach 2003- 2008 jako udziałowiec i wiceprezes zarządu NMG S.A. tworzył strategię produktową i strategię sprzedaży w zakresie systemów automatyki przemysłowej, akwizycji danych pomiarowych i systemów zarządzania mediami energetycznymi. Od 2008 roku specjalizuje się w inwestowaniu na międzynarodowych rynkach kapitałowych. Absolwent Telekomunikacji na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Elektroniki Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza Spółki liczy 5 osób.
Obecna Rada Nadzorcza Spółki została powołana w dniu 30 czerwca 2020 r. na posiedzeniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w Krakowie.
Od początku roku 2020 nie miały miejsca zmiany osobowe w składzie Rady Nadzorczej Ailleron SA. Zgodnie z § 17 Statutu Spółki, Kadencja Członków Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 lata.
Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 128 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 ze zm., dalej: "Ustawa o biegłych"), po okresie sprawozdawczym w dniu 25 września 2020 r. powołała Komitet Audytu nowej kadencji, w skład którego zostały powołane osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Spółki, to jest:
Komitet Audytu działa w Ailleron SA od 5 września 2017 roku. Jest to druga kadencja Komitetu Audytu. W drugiej kadencji Pan Paweł Nowak zastąpił Pana Artura Olendra. Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 Ustawy o biegłych.
Pan Dariusz Korzycki posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań:
Pan Paweł Nowak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka:

Komitet Audytu działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa, w szczególności Regulamin Komitetu Audytu oraz Ustawę o biegłych.
W spółce Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. nie został powołany organ nadzorczy. Organem nadzorującym i stanowiącym jest Zgromadzenie Wspólników.
W spółce Software Mind Sp. z o.o. nie został powołany organ nadzorczy. Organem nadzorującym i stanowiącym jest Zgromadzenie Wspólników.
W spółce Software Mind Nordics Sp. z o.o. nie został powołany organ nadzorczy. Organem nadzorującym i stanowiącym jest Zgromadzenie Wspólników.

✓ W dniu 22 kwietnia 2020 r. Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę w sprawie zmian w zarządzie Hoteliga International Sp. z o.o.. Do zarządu zostali powołani nowi członkowie – Pan Grzegorz Młynarczyk i Pan Tomasz Król.
W spółce Hoteliga International Sp. z o.o. nie został powołany organ nadzorczy. Organem nadzorującym i stanowiącym jest Zgromadzenie Wspólników.
✓ Po dacie bilansu - 28 lipca 2020 r. - dokonano sprzedaży posiadanych przez Spółkę udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. greckiej firmie EpsilonNet SA. Transakcja dotyczyła 73 udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy, które stanowiły 51% kapitału zakładowego spółki Hoteliga international i nabyte zostały przez Spółkę w październiku 2017 roku (raport ESPI nr 40/2017). Po dokonanej transakcji Ailleron SA nie posiada udziałów w spółce Hoteliga International Sp. z o.o
W spółce Ailleron Asia PTE.LTD nie został powołany organ nadzorczy. Organem nadzorującym i stanowiącym jest Zgromadzenie Wspólników.

Kapitał zakładowy Ailleron SA dzieli się na 12.355.504 akcji o wartości nominalnej 0,30 zł każda. Jego stan w okresie sprawozdawczym, na dzień bilansowy 30.06.2020 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie uległ zmianie i wynosił 3.706.651,20 zł.
| I NA DZIEŃ PUBLIKACJI SPRAWOZDANIA | STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO AILLERON SA NA DZIEŃ 30.06.2020 ROKU | ||
|---|---|---|---|
| Akcje | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Kapitał zakładowy (PLN) |
| Seria A | 3 981 830 | 7 963 660 | 1 194 549,00 |
| Seria B | 2 569 480 | 2 569 480 | 770 844,00 |
| Seria C | 700 935 | 700 935 | 210 280,50 |
| Seria D | 40 000 | 40 000 | 12 000,00 |
| Seria E | 1 827 591 | 1 827 591 | 548 277,30 |
| Seria F | 165 694 | 165 694 | 49 708,20 |
| Seria G | 622 699 | 622 699 | 186 809,70 |
| Seria H | 467 025 | 467 025 | 140 107,50 |
| Seria I | 820 687 | 820 687 | 246 206,10 |
| Seria J | 409 563 | 409 563 | 122 868,90 |
| Seria K | 750 000 | 750 000 | 225 000,00 |
| Suma | 12 355 504 | 16 337 334 | 3 706 651,20 |
Akcje serii B, C, D, E, F, G, H, I, J, K to akcje zwykłe, równoważne pojedynczemu głosowi na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Akcje serii A są akcjami imiennymi uprzywilejowanymi - na każdą akcję serii A przypadają 2 głosy na WZA. Akcje serii A nie są dopuszczone do obrotu. Wszystkie akcje są w pełni pokryte i posiadają prawo do dywidendy. Spółka nie posiada akcji własnych.
Struktura akcjonariatu uaktualniana jest na podstawie formalnych zawiadomień otrzymanych od akcjonariuszy, posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W okresie sprawozdawczym 01.01.2020 r. – 30.06.2020 r. i do dnia publikacji sprawozdania wg wiedzy Spółki miały miejsce następujące zmiany w strukturze akcjonariatu Ailleron SA:

ust.2 pkt 1a w związku z art. 69 ust. 4 Ustawy, informujące o zmianie udziału Middlefield Ventures INC w ogólnej liczbie głosów w Spółce z 23,18% na 19,48% i tym samym obniżeniu progu 20% głosów w ogólnej liczbie głosów w Spółce.
| AKCJONARIUSZE AILLERON SA POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% GŁOSÓW NA WZA NA DZIEŃ 01.01.2020 R. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Akcjonariusz | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Udział w kapitale zakładowym (%) |
Udział w głosach na WZA (%) |
|
| IIF SA z podmiotami powiązanymi |
IIF SA | 2 538 844 | 4 972 664 | 20,55% | 30,44% |
| IIF Ventures BV | 129 591 | 129 591 | 1,05% | 0,79% | |
| Rafał Styczeń | 86 524 | 86 524 | 0,70% | 0,53% | |
| RMS Ventures LLC | 165 694 | 165 694 | 1,34% | 1,01% | |
| Razem | 2 920 653 | 5 354 473 | 23,64% | 32,77% | |
| Middlefield Ventures, Inc. (Intel Capital) |
2 238 927 | 3 786 937 | 18,12% | 23,18% | |
| ESALIENS TFI SA | 1 012 742 | 1 012 742 | 8,20% | 6,20% | |
| Dariusz Orłowski ( z podmiotami powiązanymi) |
Orłowski Finanse Sp. j. | 841 000 | 841 000 | 6,81% | 5,15% |
| Pozostałe podmioty | 131 064 | 131 064 | 1,06% | 0,80% | |
| Razem | 972 064 | 972 064 | 7,87% | 5,95% | |
| Santander TFI SA | 894 680 | 894 680 | 7,24% | 5,48% | |
| Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu Ailleron SA)* |
700 687 | 700 687 | 5,67% | 4,29% | |
| Pozostali Akcjonariusze | 3 615 751 | 3 615 751 | 29,26% | 22,13% | |
| Razem | 12 355 504 | 16 337 334 | 100 % | 100 % |
AKCJONARIUSZE AILLERON SA POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% GŁOSÓW NA WZA NA DZIEŃ PUBLIKACJI SPRAWOZDANIA
| Akcjonariusz | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Udział w kapitale zakładowym (%) |
Udział w głosach na WZA (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| IIF SA z podmiotami powiązanymi |
IIF SA | 2 538 844 | 4 972 664 | 20,55% | 30,44% |
| IIF Ventures BV | 129 591 | 129 591 | 1,05% | 0,79% | |
| Rafał Styczeń | 86 524 | 86 524 | 0,70% | 0,53% | |
| RMS Ventures LLC | 165 694 | 165 694 | 1,34% | 1,01% | |
| Razem | 2 920 653 | 5 354 473 | 23,64% | 32,77% | |
| Middlefield Ventures, Inc. (Intel Capital) |
1 634 010 | 3 182 020 | 13,22% | 19,48% | |
| ESALIENS TFI SA | 1 012 742 | 1 012 742 | 8,20% | 6,20% | |
| Dariusz Orłowski ( z podmiotami powiązanymi) |
Orłowski Finanse Sp. j. | 841 000 | 841 000 | 6,81% | 5,15% |
| Pozostałe podmioty | 131 064 | 131 064 | 1,06% | 0,80% | |
| Razem | 972 064 | 972 064 | 7,87% | 5,95% | |
| Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu Ailleron SA)* |
700 687 | 700 687 | 5,67% | 4,29% | |
| Pozostali Akcjonariusze | 5 115 348 | 5 115 348 | 41,40% | 31,31% | |
| Razem | 12 355 504 | 16 337 334 | 100 % | 100 % |
* Grzegorz Młynarczyk – posiada poniżej 5% głosów na WZA, jednakże został wyszczególniony ze względu na posiadanie znacznego pakietu akcji Spółki i pełnione w Grupie i Spółce funkcje zarządcze


To wiodący fundusz technologiczny wczesnego etapu, inwestujący na terenie Polski i Europy Środkowo-Wschodniej. Obszarem zainteresowania inwestycyjnego IIF są projekty z dziedzin: consumer finance, e-commerce, nowych elektronicznych mediów, rozwoju i produkcji usług IT. W każdy wspierany i rozwijany projekt IIF angażuje swoją wiedzę biznesową, doświadczenie i kapitał, co owocuje sukcesami nie tylko w Polsce, ale również na arenie międzynarodowej. Kadra IIF stoi za sukcesami takich spółek jak Comarch, Software Mind, Moje Rachunki, czy Inteligo.
Prowadzi działalność inwestycyjną jako podmiot zależny Intel Capital.
Intel Capital to obecny w 25 krajach, największy fundusz technologiczny na świecie, który inwestuje w najlepsze i najbardziej perspektywiczne spółki high-tech. Wśród ponad 1000 inwestycji funduszu Intel Capital znajdują się liderzy poszczególnych segmentów rynku tworzący przyszłość technologii. Fundusz stanowi nieocenione wsparcie dla Spółki w obszarze badań i rozwoju, marketingu, otwierania cennych kontaktów, partnerstw strategicznych czy ekspansji biznesu za granicę.
ESALIENS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA jest obecne na polskim rynku od 1998 roku, do czerwca 2017 r. jako Legg Mason TFI SA. Od 2016 r. działa niezależnie - akcjonariuszami spółki są: Zarząd, jej pracownicy oraz polscy inwestorzy. Esaliens zarządza funduszami inwestycyjnymi, a także prowadzi plany i programy emerytalne dla korporacji oraz dużych i średnich przedsiębiorstw. Już od 18 lat jest jednym z liderów rynku prywatnych emerytur w Polsce.
Dariusz Orłowski od 2001 r. jest Prezesem Zarządu Wawel SA , z którą współpracę rozpoczął w 1999 r. jako Dyrektor ds. Finansowych. W 2000 r. w wyniku zmian w strukturze organizacyjnej spółki objął funkcję Członka Zarządu Dyrektora ds. Operacyjnych, a następnie funkcję Prezesa Zarządu. Dariusz Orłowski jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Karierę zawodową rozpoczynał w PKO BP w Krakowie w 1994 r. Przez następne cztery lata rozwijał karierę zawodową w strukturach KrakChemia SA – przeszedł drogę od specjalisty ds. finansów poprzez kierownika działu finansów, zastępcę głównego księgowego, dyrektora finansowego aż do dyrektora generalnego. Następnie objął stanowisko dyrektora finansowego w Gellwe. Od września 2007 r. jest członkiem Rady Nadzorczej Publicznej Spółki akcyjnej "Łasoszci" z siedzibą w Iwano-Frankowsku (Ukraina). Pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej w firmie Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA z siedzibą w Lubzinie. Podmioty powiązane z Dariuszem Orłowskim, posiadające akcje Spółki to: Orłowski Finanse Sp.j. z siedzibą w Krakowie, Orłowski Investment SKA, z siedzibą w Krakowie, Izabela Orłowska.
Grzegorz Młynarczyk to współzałożyciel Software Mind SA, który obecnie uczestniczy we wspólnym rozwoju działalności w ramach Grupy Kapitałowej Ailleron - pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Ailleron SA, Dyrektora Ailleron Asia LTD PTE, Prezesa Zarządu Software Mind Sp. z o.o., Prezesa Zarządu Software Mind Nordics Sp. z o.o., Dyrektora Software Mind INC. Grzegorz Młynarczyk posiada bogate doświadczenie w dziedzinie nowych technologii oraz zarządzania złożonymi przedsięwzięciami IT. Od 1996 r. związany jest z branżą informatyczną. Doświadczenie zdobywał w Motoroli i CERN, gdzie zajmował się m.in.: badaniami naukowymi, zarządzaniem projektami informatycznymi, definiowaniem metodyk zapewnienia jakości produktów informatycznych, poprawą procesów produkcyjnych.


LICZBA AKCJI AILLERON SA BĘDĄCA W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH NA DZIEŃ PUBLIKACJI SPRAWOZDANIA
| Akcjonariusz | Funkcja | Liczba akcji (szt.) – stan posiadania, na dzień publikacji Raportu za 1Q2020 r. tj. 29.05.2020 r. |
Liczba akcji (szt.) – stan posiadania, na dzień publikacji Raportu za 1H2020 r. tj. 30.09.2020 r. |
Zmiana |
|---|---|---|---|---|
| Rafał Styczeń z podmiotami zależnymi |
Prezes Zarządu | 2 920 653 | 2 920 653 | - |
| Grzegorz Młynarczyk | Wiceprezes Zarządu | 700 687 | 700 687 | - |
| Adam Bugaj | Wiceprezes Zarządu | - | 10 000 | +10 000 |
| Piotr Skrabski | Członek Zarządu | 3 100 | 11 100 | +8 000 |
| Tomasz Król | Członek Zarządu | - | - | - |
| Bartłomiej Stoiński | Przewodniczący Rady Nadzorczej |
11 700 | 11 700 | - |
| Jan Styczeń | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - |
| Dariusz Korzycki | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - |
| Artur Olender | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - |
| Paweł Nowak | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - |
| 3 636 140 | 3 654 140 | +18 000 |
Na dzień sprawozdawczy nie przyznano opcji na akcje w ramach planów pracowniczych opcji na akcje.
W dniu 5 czerwca 2019 roku na mocy uchwały nr 20 uchwalono zmiany do Programu Opcji Menedżerskich. Program polega na wyemitowaniu, zaoferowaniu i objęciu przez kluczowych pracowników i współpracowników Spółki co najwyżej 600.000 (słownie: sześćset tysięcy) warrantów subskrypcyjnych. Każdy warrant subskrypcyjny będzie uprawniać do objęcia jednej akcji zwykłej na okaziciela serii L w kapitale zakładowym Spółki o wartości nominalnej 0,30 zł (słownie: trzydzieści groszy) każda akcja, wyemitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego.

Warranty subskrypcyjne będą obejmowane przez osoby uprawnione na podstawie Umów Opcyjnych (umów objęcia warrantów subskrypcyjnych), które jako warunek wykonania praw z warrantu subskrypcyjnego, będą wymagać realizacji celów indywidualnych określonych dla danej Osoby Uprawnionej oraz ziszczenia się ewentualnych innych warunków określonych przez Zarząd Spółki. Program Opcji Menedżerskich skierowany zostanie do osób, których praca i zaangażowanie w działalność Spółki mają kluczowe znaczenie dla uzyskiwanych wyników finansowych. Celem wprowadzenia Programu jest stworzenie w Spółce mechanizmów silnie motywujących kluczowy personel i współpracowników do pracy i działań na rzecz Spółki. Relacja właścicielska zapewnia silniejsze związanie ze Spółką, wydajniejszą pracę, stabilizuje kadrę menedżerską. Wszystkie te mechanizmy istotnie wpływają w długoterminowej perspektywie na satysfakcjonujące wyniki finansowe, wzrost wartości Spółki, a w konsekwencji wymierne korzyści dla dotychczasowych akcjonariuszy. Dotychczas nie przyznano żadnej osobie uprawnionej warrantów subskrypcyjnych zgodnie z postanowieniami Programu Opcji Menedżerskich.
| FINTECH | |
|---|---|
| LIVEBANK COMMUNICATION BUS |
LiveBank Communication Bus jest platformą bankowości konwersacyjnej, która zapewnia wsparcie klientów w kanałach cyfrowych (strony www, bankowość internetowa, bankowość mobilna) oraz social media. Komunikacja opiera się na nowoczesnych kanałach kontaktu chat, audio oraz video z wykorzystaniem narzędzi kolaboracyjnych, co umożliwia realizację zaawansowanych procesów obsługi klienta, pozyskiwanie nowych klientów poprzez procesy biometrycznej wideo-weryfikacji oraz sprzedaż produktów banku. |
| LiveBank Communication Bus realizuje trzy kluczowe strategie: Integracja - która zapewnia obsługę Klienta w każdym kanale kontaktu oraz optymalizuje procesy obsługi wykorzystując systemy bankowe. Agregacja - pozwala na przechowywanie kompletnej historii interakcji z klientem ze wszystkich kanałów kontaktu. Dodatkowo umożliwia poszerzenie nowej grupy docelowej klientów poprzez kanały social media i przekierowywanie ich do bezpiecznych kanałów obsługi (bankowość internetowa oraz mobilna). Automatyzacja - która zwiększa efektywność kosztową poprzez wykorzystanie algorytmów sztucznej inteligencji. |
|
| Wdrożony w dwóch z pięciu największych polskich banków (mBank, ING Bank,). W 2015 produkt rozpoczął ekspansję międzynarodową, m.in. Niemcy (Commerzbank), Azja (wdrożenie w 9 krajach dla Standard Chartered, 16 krajów regionu APAC i EMEA (Citibank), Grecja (Piraeus Bank), Actinver Bank w Meksyku (region NALA - Ameryka Północna i Ameryka Łacińska), CommonWealth APAC. Wyróżniony na Finnovate Fall w Nowym Jorku oraz Finnovate Spring w Dolinie Krzemowej. |
|
| FINANCE & BANKING | Systemy bankowości internetowej i mobilnej oferujące najnowsze technologie i najlepsze rozwiązania. Systemy cyfrowe wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych. Indywidualne podejście do klienta. Rozwiązania te są wybierane przez największych przedstawicieli branży finansowo bankowej, m.in. BNP Paribas, Grupa Santander, Bank Pocztowy, Pekao SA, Spółdzielcza Grupa Bankowa, DNB Bank Polska. |
| LEASING | Leasing Digital Solution oferuje nowatorski, w pełni zautomatyzowany kanał sprzedaży i obsługi, który umożliwia komunikację 24/7 z klientem. Kompleksowe rozwiązanie Leasing Digital Solution dedykowane jest zarówno dla doradców, pracowników firm leasingowych jak również ich klientów. System stwarza przewagę konkurencyjną, umożliwiając szybkie wdrażanie nowych strategii sprzedażowych. Rozwiązanie zostało już docenione między innymi przez EFL Grupa Credit Agricole, PKO Leasing, Santander Leasing. |
| ENTERPRISE SERVICES | |
|---|---|
| PRODUKCJA SPECJALIZOWANEGO OPROGRAMOWANIA |
Dedykowane, kompleksowe rozwiązania informatyczne dla branży finansowej i medycznej tworzone dla klientów w UK, USA i Europie Zachodniej. Zakres świadczonych usług obejmuje cały cykl tworzenia nowoczesnych aplikacji, począwszy od projektowania interfejsów dopasowanych do indywidualnych potrzeb klientów, przez budowanie zorientowanych na usługi, wysokowydajnych architektur, aż do optymalizacji procesów utrzymania i rozwoju gotowych rozwiązań. Dzięki bogatemu doświadczeniu nasze zespoły stają się kluczowymi partnerami w procesach cyfrowej transformacji naszych klientów. |
| TELCO SERVICES | Specjalizowane usługi budowy, rozwoju i utrzymania systemów dla operatorów komórkowych i telefonii stacjonarnej. Specjalizujemy się w integracji z infrastrukturą telekomunikacyjną jak również w obszarach tzw. Business Support Systems (CRM, Charging & Billing, Product Management, Order Management) jak również Operations Support Systems (Inventory Management, Service Assurance, Configuration of System Components, Error Management). |
|---|---|
| TELCO SOLUTIONS | Specjalizowane platformy dla operatorów telekomunikacyjnych, głównie w obszarach Roamingu, Value Added Services i MTR, z których codziennie korzystają miliony abonentów: Poczta Głosowa nowej generacji, powiadomienia o dostępności w sieci po przekroczeniu granicy oraz kosztach połączeń, sterowanie zachowaniem telefonu w trakcie podróży zagranicznej, platformy typu Ring Back Tones. W tym obszarze Spółka wdraża najnowsze rozwiązania w infrastrukturze operatorów zwiększające ich konkurencyjność oraz utrzymuje wiele systemów wspierających ich usługi. |
| W 2019 roku Ailleron podpisał umowę ze szwajcarską firmą Comfone, dzięki której od grudnia ub. r. może oferować usługi Roamingowe w modelu chmurowym (PaaS - platform as a Service ). Pierwszym klientem uruchomionym w tym modelu jest Moldcell (grupa Telia). |
|
| HOTELTECH | |
| ILUMIO | Najnowszej generacji system interaktywnej obsługi gości hotelowych. Zintegrowana obsługa wszystkich ekranów prezentujących interaktywne informacje dla gości |
| obsługa wszystkich ekranów prezentujących interaktywne informacje dla gości hotelowych. Platforma zapewnia stały dostęp do multimedialnego centrum rozrywki, aplikacji mobilnej, sterowania urządzeniami w pomieszczeniach hotelowych, dokonywanie rezerwacji oraz zwiększa sprzedaż usług dostępnych w ofercie hotelu. iLumio wybierane jest chętnie zarówno przez nowo budowane jak i funkcjonujące na rynku hotele, które zostało wdrożone w takich obiektach jak: Hilton, Holiday Inn, Best Western, Puro, sieć hoteli VALAMAR w Chorwacji, sieć aparthoteli StayCity w Wielkiej Brytanii oraz Irlandii, Atlantis the Palm w Dubaju, Sofitel the Palm w Dubaju, sieć hoteli LUX Collective na Mauritiusie oraz Malediwach, Constance Lemuria na Seszelach. System iLumio instalowany jest również na stadionach oraz w placówkach medycznych. |
|
|---|---|
| HOTELIGA* | Portfel produktów oferowanych w modelu Software as a Service przejętych w IV kw. 2017. Obejmuje nowoczesny Property Management System (System Zarządzania Hotelem) stanowiący serce obsługi klientów w każdym hotelu i apartamentowcu wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży) dla branży hotelarskiej. Systemu używa obecnie kilkuset płatnych klientów w 22 krajach na całym świecie. |
*28 lipca 2020 r. - dokonano sprzedaży posiadanych przez Spółkę udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. greckiej firmie EpsilonNet SA. Transakcja dotyczyła 73 udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy, które stanowiły 51% kapitału zakładowego spółki Hoteliga international i nabyte zostały przez Spółkę w październiku 2017 roku (raport ESPI nr 40/2017). Po dokonanej transakcji Ailleron SA nie posiada udziałów w spółce Hoteliga International Sp. z o.o, wobec czego od momentu zbycia nie posiada w ofercie produktów z tego obszaru. Opis tymczasowo został na potrzeby informacji o okresie sprawozdawczym 1H2020.
PRACOWNICY W GRUPIE AILLERON NA 30.06.2020 R. (W PRZELICZENIU NA PEŁNE ETATY)
| Wyszczególnienie | Liczba pracowników |
|---|---|
| Ailleron SA | 284 |
| Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. | 3 |
| Software Mind Sp. z o.o. | 43 |
| Software Mind INC. | - |
| Ailleron Asia PTE.LTD. | - |
| Hoteliga International Sp. z o.o. | 1 |
| Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 32 |
| Ailleron Global INC. | 2 |
| Grupa Kapitałowa | 365 |
"Firma wspiera rozwój kompetencji pracowników wykorzystując różnorodne formy szkoleniowe:
Spółka oferuje swoim pracownikom możliwość korzystania z dodatkowych benefitów t.j.:
| tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Skonsolidowany rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Przychody ze sprzedaży | 67 038 | 61 962 | 15 094 | 14 450 |
| Koszt własny sprzedaży | 48 416 | 46 714 | 10 901 | 10 894 |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 18 622 | 15 248 | 4 193 | 3 556 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 4 450 | 2 662 | 1 002 | 621 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 4 227 | 2 393 | 952 | 558 |
| Zysk (strata) netto | 2 883 | 1 420 | 649 | 331 |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w gr/zł/EUR) |
0,23 | 0,12 | 0,05 | 0,03 |
| Suma całkowitych dochodów | 2 883 | 1 420 | 649 | 331 |
| Liczba akcji (szt.) | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
| Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
16 834 | 2 815 | 3 790 | 656 |
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 428 | - 1 562 | - 96 | - 364 |
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 2 084 | - 382 | - 469 | - 89 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
18 687 | 4 594 | 4 208 | 1 071 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
| Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
| Aktywa trwałe | 50 736 | 54 907 | 11 361 | 12 894 |
| Aktywa obrotowe | 73 856 | 79 513 | 16 537 | 18 672 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 18 687 | 4 365 | 4 184 | 1 025 |
| Aktywa razem | 124 592 | 134 420 | 27 898 | 31 565 |
| Kapitał własny | 88 495 | 86 948 | 19 815 | 20 418 |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 830 | 870 |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 718 | 7 094 | 1 728 | 1 666 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 28 379 | 40 378 | 6 354 | 9 482 |

Pasywa razem 124 592 134 420 27 898 31 565
| Jednostkowy | tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|---|
| rachunek zysków i strat | 6 miesięcy | 6 miesięcy | 6 miesięcy | 6 miesięcy | |
| oraz sprawozdanie z pozostałych | zakończonych | zakończonych | zakończonych | zakończonych | |
| całkowitych dochodów | 30/06/2020 | 30/06/2019 | 30/06/2020 | 30/06/2019 | |
| Przychody ze sprzedaży | 48 117 | 52 468 | 10 834 | 12 236 | |
| Koszt własny sprzedaży | 39 898 | 41 497 | 8 983 | 9 677 | |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 8 219 | 10 971 | 1 851 | 2 559 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | - 3 685 | - 1 080 | - 830 | - 252 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | - 3 909 | - 1 313 | - 880 | - 306 | |
| Zysk (strata) netto | - 3 611 | - 1 469 | - 813 | - 343 | |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w gr/zł/EUR) |
-0,29 | -0,12 | -0,07 | -0,03 | |
| Suma całkowitych dochodów | - 3 611 | - 1 469 | - 813 | - 343 | |
| Liczba akcji (szt.) | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | 12 355 504 | |
| tys. PLN | tys. EUR | ||||
| Jednostkowe sprawozdanie z przepływów |
6 miesięcy | 6 miesięcy | 6 miesięcy | 6 miesięcy | |
| pieniężnych | zakończonych | zakończonych | zakończonych | zakończonych | |
| 30/06/2020 | 30/06/2019 | 30/06/2020 | 30/06/2019 | ||
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
12 032 | 820 | 2 709 | 191 | |
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 668 | - 1 384 | - 150 | - 323 | |
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 2 165 | - 372 | - 487 | - 87 | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
10 286 | 1 171 | 2 316 | 273 | |
| Jednostkowe | tys. PLN | tys. EUR | |||
| sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
| Aktywa trwałe | 43 492 | 47 095 | 9 738 | 11 059 | |
| Aktywa obrotowe | 59 287 | 68 305 | 13 275 | 16 040 | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 10 286 | 1 082 | 2 303 | 254 | |
| Aktywa razem | 102 779 | 115 400 | 23 014 | 27 099 | |
| Kapitał własny | 63 963 | 67 574 | 14 322 | 15 868 | |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 830 | 870 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 11 110 | 10 547 | 2 488 | 2 477 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 27 706 | 37 279 | 6 204 | 8 754 | |
| Pasywa razem | 102 779 | 115 400 | 23 014 | 27 099 |
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na EUR zastosowano następujące kursy:
o Dla pozycji rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
✓ 4,4413 – średnia arytmetyczna średnich kursów NBP na koniec każdego miesiąca za okres 01.01 - 30.06.2020,
✓ 4,2880 – średnia arytmetyczna średnich kursów NBP na koniec każdego miesiąca za okres 01.01 - 30.06.2019.
o Dla pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
| WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI Rentowność aktywów (ROA) |
miernik | 30/06/2020 | 30/06/2019 |
|---|---|---|---|
| wynik finansowy netto średnioroczny stan aktywów |
procent | 2,31% | 1,06% |
| Rentowność kapitału własnego (ROE) | |||
| wynik finansowy netto średnioroczny stan kapitału |
procent | 3,26% | 1,63% |
| Rentowność sprzedaży brutto | |||
| wynik ze sprzedaży produktów towarów i materiałów przychody ze sprzedaży |
procent | 27,78% | 24,61% |
| Rentowność sprzedaży netto (ROS) | |||
| wynik finansowy netto przychody ze sprzedaży |
procent | 4,30% | 2,29% |
| WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ | |||
| Wskaźnik płynności I stopnia | |||
| aktywa obrotowe zobowiązania krótkoterminowe |
krotność | 2,60 | 2,00 |
| Wskaźnik płynności II stopnia | |||
| aktywa obrotowe – zapasy - rozliczenia międzyokresowe zobowiązania krótkoterminowe |
krotność | 2,23 | 1,73 |
| Kapitał obrotowy netto | |||
| Kapitał własny+zobowiązania długoterm.-aktywa trwałe | wartość (tys.PLN) | 45 477 | 39 135 |
| WSKAŹNIKI ROTACJI (OBROTOWOŚĆ) | |||
| Wskaźnik obrotu należnościami | |||
| średni stan krótkoterminowych należności handlowych i pozostałych należności x 180 dni przychody netto ze sprzedaży |
w dniach | 76 | 132 |
| Wskaźnik obrotu zapasami | |||
| średni stan zapasów x 180 dni koszt sprzedanych towarów i materiałów |
w dniach | 39 | 37 |
| Wskaźnik obrotu zobowiązań | |||
| średni stan krótkoterminowych zobowiązań handlowych x 180 dni |
w dniach | 26 | 50 |
| koszt sprzedanych towarów i materiałów | |||
| WSKAŹNIKI STRUKTURY MAJĄTKOWEJ I KAPITAŁOWEJ | |||
| Kapitał pracujący | |||
| Majątek obrotowy - zobowiązania krótkoterminowe | wartość (tys.PLN) | 45 477 | 39 135 |
| Udział kapitału pracującego w aktywach | |||
| Majątek obrotowy – zobowiązania krótkoterminowe aktywa ogółem |
procent | 36,50% | 29,11% |

Przy wyodrębnianiu segmentów operacyjnych Zarząd Spółki dominującej kieruje się liniami biznesowymi, które reprezentują główne usługi. Każdy z segmentów jest zarządzany odrębnie i wymaga zastosowania odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
W 2019 roku połączone zostały dwa segmenty - TELCO oraz SOFTWARE SERVICES - tworząc segment ENTERPRISE SERVICES.
| SEGMENTY GRUPY OBJĘTE SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ ZGODNIE Z MSSF 8 | ||||
|---|---|---|---|---|
| FINTECH | produkty i usługi dla sektora finansowego, m.in. LiveBank - wirtualny oddział, systemy bankowości internetowej i mobilnej, systemy cyfrowe wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych |
|||
| ENTERPRISE SERVICES | kompleksowe usługi budowy, rozwoju i utrzymania systemów informatycznych dla branży finansowej i medycznej tworzone dla klientów z UK, USA i Europy Zachodniej oraz produkty i usługi dla sektora telekomunikacyjnego, m.in. usługa Ringback Tone, Poczta Głosowa 3Gen, Steering of Roaming, usługi utrzymania i rozwoju systemów telekomunikacyjnych operatorów komórkowych |
|||
| HOTELTECH | produkty dla sektora hospitality, m.in. platforma in-room entertainment iLumio, Property Management System - system zarządzania hotelem oraz Channel Manager - moduł zarządzania kanałami sprzedaży dla branży hotelarskiej |
| Przychody w segmencie | Zysk operacyjny w segmencie | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|||
| FINTECH | 20 739 | 16 996 | - 722 | - 4 950 | ||
| ENTERPRISE SERVICES | 43 535 | 39 225 | 6 191 | 7 628 | ||
| HOTELTECH | 1 621 | 4 780 | - 945 | 40 | ||
| Nieprzypisane* | 1 143 | 961 | 7 | 6 | ||
| Razem z działalności kontynuowanej |
67 038 | 61 962 | 4 531 | 2 724 | ||
| Amortyzacja | 4 077 | 4 235 | ||||
| EBITDA | 8 608 | 6 959 | ||||
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych |
- | - | - | - | ||
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej |
- | - | - | - | ||
| Pozostałe przychody operacyjne | - | - | 65 | 94 | ||
| Pozostałe koszty operacyjne | - | - | - 146 | - 156 | ||
| Przychody finansowe | - | - | 49 | 18 | ||
| Koszty finansowe | - | - | - 272 | - 287 | ||
| Zysk przed opodatkowaniem (działalność kontynuowana) |
- | - | 4 227 | 2 393 |
Powyższe przychody stanowią przychody od klientów zewnętrznych.
W bieżącym okresie występowały transakcje pomiędzy podmiotami Grupy dotyczące wynajmu sprzętu oraz specjalistycznych usług informatycznych. Operacje te zostały wyłączone z przychodów i wyników poszczególnych segmentów.
*Przychody nieprzypisane w 2020 roku dotyczą najmu pomieszczeń oraz najmu urządzeń biurowych.
Udział segmentów w przychodach

W przychodach z tytułu sprzedaży w 1H2020 roku wiodącą rolę odgrywa BU ENTERPRISE SERVICES z udziałem 65 %. FINTECH zwiększył udział do 31% (przyrost r/r o 4 pkt %).

Przychody w segmentach r/r
W sprawozdawanym okresie ENTERPRISE SERVICES zwiększył swoje przychody o ponad 4 mln zł, osiągając poziom ponad 43,5 mln zł. FINTECH z przychodami w wysokości ok 20,7 mln zł również odnotował zwiększenie przychodów r/r o prawie 3,8 mln zł. W przypadku obszaru HOTELTECH Spółka zanotowała spadek przychodów o ponad 3,1 mln zł r/r (przede wszystkim w związku z sytuacją jaka ma miejsce w tym obszarze w związku z pandemią wywołaną COVID-19).

EBIT w segmentach r/r
Na poziome zysku operacyjnego (EBIT) segment działalności FINTECH w okresie pierwszego półrocza 2020 roku zdecydowanie poprawił swój wynik w efekcie zmniejszając stratę z poziomu ok 4,95 mln do wysokości ok 0,7 mln zł (poprawa r/r o ok 4,2 mln zł). W przypadku ENTERPRISE SERVICES niższy wynik w pierwszym półroczu 2020 roku to efekt przesunięcia na końcówkę roku rozliczeń w zakresie kontraktów z obszaru Telco. Negatywny wpływ na wyniki w obszarze HOTELTECH miała pandemia wywołana COVID-19 -w efekcie w obszarze hospitality Spółka odnotowała stratę operacyjną na poziomie ok. 0,9 mln zł.
W przychodach poszczególnych segmentów kilku klientów odgrywa wiodącą rolę:
| WIODĄCY KLIENCI W SEGMENTACH | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| FINTECH | Citibank, Standard Chartered, Santander, DNB, PKO Leasing, Pekao, Bank Pocztowy, BNP Paribas |
||||
| ENTERPRISE SERVICES | Corelogic, Accountor, APAK, T-Mobile, Orange, Polkomtel, Play | ||||
| HOTELTECH | Grupa Lux Collective, Atlantis, Valamar, Puro, Sofitel the Palm |
Żaden z powyższych Klientów w okresie 2020 roku nie przekroczył 10% udziału w przychodach ze sprzedaży.
Spółka jest dostawcą usług i produktów informatycznych. Wytwarzanie tych usług i produktów wymaga zatrudniania osób świadczących pracę w zakresie usług programistycznych i doradczych. Ponadto, Spółka nabywa tego typu usługi od podmiotów zewnętrznych oraz spółek zależnych z Grupy. W przeważającej części dostawcy należą do podmiotów krajowych. Żaden z dostawców usług nie przekroczył 10% udziału w przychodach ze sprzedaży w 2020 roku.
Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona jest w Polsce, będącej krajem jej siedziby. Natomiast w coraz większym stopniu, sprzedaż realizowana jest poza granicami Polski (kraje Europy, USA, Wielka Brytania, Azja).
W pierwszym półroczu 2020 roku Grupa Kapitałowa wygenerowała nieco ponad 50% przychodów o charakterze eksportowym, w porównaniu do 37 % w tym okresie w roku ubiegłym. Oznacza to r/r wzrost przychodów z tytułu exportu o blisko 46%.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|
|---|---|---|
| Kraj | 31 115 | 36 252 |
| Eksport | 33 705 | 22 883 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży produktów i usług | 64 820 | 59 135 |
| Kraj | 2 211 | 2 567 |
| Eksport | 7 | 260 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 2 218 | 2 827 |
| Razem | 67 038 | 61 962 |



W dotychczasowej działalności Grupy występowała zauważalna sezonowość przychodów ze sprzedaży polegająca na tym, że najwyższe przychody Grupa osiągała w czwartym kwartale roku, co jest powszechne w przedsiębiorstwach działających w branży informatycznej. Sezonowość uzasadnia silna koncentracja tego okresu na finalizacji i rozliczeniach kontraktów zawartych w rocznym cyklu budżetowym. Taka tendencja wystąpiła w Ailleron w latach ubiegłych i również w 2019 roku, w czwartym kwartale sprzedaż osiągnęła poziom blisko 45 mln zł, co odpowiada ponad 30 % sprzedaży zrealizowanej w całym roku. Przypuszcza się, że podobna tendencja wystąpi również w roku 2020.

| ISTOTNE | WYDARZENIA | ZAISTNIAŁE | W | OKRESIE | I | PÓŁROCZA | 2020 | R |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I DO DNIA PUBLIKACJI RAPORTU |
Rada Nadzorcza Spółki, na posiedzeniu odbytym w dniu 17 lutego 2020 roku, działając na podstawie § 19 ust. 1 lit. k) Statutu Spółki w związku z art. 130 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2019 r., poz. 1421 ze zm.) oraz art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. z 2019 r., poz. 351 ze zm.), mając na uwadze rekomendację wydaną przez Komitet Audytu Spółki, podjęła uchwałę w sprawie wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Ailleron SA na lata 2020 – 2021 i wskazała spółkę:
o PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie, przy ul. E. Wasilewskiego 20, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000125073, NIP 676-22-17-735, REGON 356548127,
jako firmę audytorską w rozumieniu art. 46 ustawy 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r., poz. 1089 ze zm.), której zostanie powierzone badanie sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Ailleron SA za rok obrotowy 2020 i 2021. (Raport bieżący ESPI nr 3/2020 z dnia 18.02.2020 r. https://ailleron.com/pl/investors-message/raport-biezacy-espi-nr-3-2020/ )
Od pierwszych sygnałów o rozprzestrzenianiu się wirusa SARS-CoV-2, w Spółce prowadzone były intensywne działania prewencyjne, mające na celu zminimalizowanie możliwości zarażenia się COVID-19 przez pracowników i tym samym klientów. W Spółce powołany został sztab kryzysowy, dedykowany do koordynowania wszelkich działań związanych z zarządzaniem obecną sytuacją. Spółka bardzo szybko zweryfikowała infrastrukturę techniczną pod kątem wymagań i parametrów niezbędnych do przejścia w całości na model pracy zdalnej. Z dużym wyprzedzeniem i z powodzeniem w Spółce przeprowadzono szereg testów technicznych, które potwierdziły zdolność Spółki do zapewnienia usług na dotychczasowym poziomie. Od 16 marca, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracowników oraz utrzymania ciągłości działania i wysokiej jakości obsługi partnerów biznesowych, firma Ailleron wprowadziła model pracy zdalnej w całej organizacji. Spółka nie odnotowała do tej pory utraty produktywności w związku z relokacją pracy do środowiska zdalnego. Nie odnotowano zwiększonej absencji pracowników w związku z pandemią wirusa SARS-CoV-2. Branża IT, w porównaniu z innymi branżami, jak na przykład gastronomiczna, hotelowa czy handlowa, jest mniej podatna na bezpośrednie skutki stanu epidemii. Obecnie Spółka nie odnotowuje istotnego wpływu pandemii koronawirusa na bieżącą działalność i realizowane projekty. Spółka posiada stabilną bazę klientów, którzy w większości nie odczuli silnie negatywnego wpływu pandemii koronawirusa na swoją działalność. Spółka nie redukuje zatrudnienia i nie obniża wynagrodzeń pracowników. Sytuacja biznesowa Grupy Ailleron jest dobra, a sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy Ailleron jest stabilna. Zarząd nie dostrzega zagrożenia dla terminowego wywiązywania się przez Spółkę z wymagalnych zobowiązań. Zarząd i management Grupy Ailleron SA na bieżąco monitorują potencjalny wpływ sytuacji związanej z pandemią COVID-19 na działalność Grupy. (raport ESPI nr 4/2020 z dnia 08.04.2020 r. https://ailleron.com/pl/investors-message/raport-biezacy-espi-nr-4-2020/) Aktualna sytuacja i wpływ pandemii COVID-19 na działalność i wyniki Spółki zostały opisane w rozdz. II pkt. 8 niniejszego sprawozdania.
Spółka podpisała umowę z Bankiem SGB-Bank S.A. na zaprojektowanie i wdrożenie systemu bankowości mobilnej na systemy Android oraz iOS. W rezultacie wdrożenia klienci indywidualni SGB-Banku S.A oraz prawie 200 banków spółdzielczych zrzeszonych w Spółdzielczej Grupie Bankowej będą mogli korzystać z nowoczesnych aplikacji mobilnych umożliwiających zalogowanie z wykorzystaniem biometrii, a także dostęp do rachunków osobistych, historii transakcji, możliwość wykonywania przelewów (również Express Elixir), dodawania kart płatniczych i korzystania z płatności mobilnych (w tym z płatności BLIK). Aplikacja wyróżnia się możliwością zarządzania subskrypcjami najbardziej popularnych serwisów streamingowych i muzycznych i daje możliwość zarządzania kartami dodanymi w ramach portfeli cyfrowych (np. Google Pay, Apple Pay) i w sklepach

internetowych. Interfejs użytkownika aplikacji został opracowany przez zespół doświadczonych ekspertów Ailleron w oparciu o najlepsze praktyki projektowania UX/UI, uwzględniając specyfikę systemów Android oraz iOS oraz natywne funkcje smartfonów. Założony przez Banki Spółdzielcze SGB-Bank S.A. działa od 1990 roku i pełni funkcję banku zrzeszającego w Spółdzielczej Grupie Bankowej. W jej skład wchodzą 192 Banki Spółdzielcze z województw: wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, dolnośląskiego, kujawsko-pomorskiego, łódzkiego i lubuskiego. SGB-Bank S.A. działa we współpracy i na rzecz Banków Spółdzielczych SGB, pełniąc jednocześnie rolę uniwersalnej obsługi bankowej osób fizycznych i prawnych, obsługi finansowej przedsięwzięć gospodarczych głównie w obszarze rolnictwa i przetwórstwa rolno-spożywczego. Strategicznym celem SGB-Banku S.A. jest stworzenie nowoczesnej grupy bankowej, dysponującej najnowocześniejszymi technologiami, konkurencyjnej wobec banków komercyjnych i funkcjonującej w oparciu o trwałą i aktywną współpracę z Bankami Spółdzielczymi Zrzeszenia. (komunikat na stronie https://ailleron.com/pl/ailleron-dostarczanowoczesna-aplikacje-mobilna-dla-bankow-grupy-sgb/)
✓ Powołanie Członków Zarządu Ailleron SA na nową kadencję (maj 2020)
Rada Nadzorcza Spółki oraz uprawniony akcjonariusz IIF SA, na posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki w dniu 26 maja 2020 r., powołali jednomyślnie dotychczasowe osoby zarządzające na nową kadencję:
Kadencja niniejszego Zarządu trwa 1 rok. (Raport bieżący ESPI nr 5/2020 z dnia 26.05.2020 r. https://ailleron.com/pl/investors-message/raport-biezacy-espi-nr-5-2020/)
✓ WZA i powołanie Członków Rady Nadzorczej Ailleron SA na nową kadencję
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Ailleron SA oraz uprawniony akcjonariusz IIF SA w dniu 30 czerwca 2020 r. powołali dotychczasowe osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Spółki na nową kadencję:
Zgodnie z § 17 Statutu Spółki, Kadencja Członków Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 lata. (Raport bieżący ESPI nr 8/2020 z dnia 01.07.2020 r. https://ailleron.com/pl/investors-message/raport-biezacy-espi-nr-8-2020/)
✓ Podpisanie umowy o współpracy ze spółką Backbase z siedzibą w Amsterdamie
Spółka zależna od Ailleron SA – Software Mind Sp. z o.o. – podpisała umowę ramową o współpracy wraz z pierwszym zamówieniem realizacyjnym z nowym kontrahentem, spółką Backbase Europe B.V. z siedzibą w Amsterdamie. Przedmiotem współpracy jest świadczenie przez Software Mind wyspecjalizowanych usług informatycznych i consultingowych w zakresie wytwarzania oprogramowania. Software Mind uczestniczy w tworzeniu zespołu wdrożeń i rozwoju rozwiązań oferowanych przez Backbase. Backbase to dynamicznie rozwijający się Fintech, oferujący kompleksowe rozwiązania w obszarze tzw. digital banking (Backbase Omni-Channel Banking Platform) dla banków na całym świecie. Ponad 120 instytucji finansowych skorzystało już z platformy Backbase a wśród nich m.in. Barclays, Credit Suisse, Fidelity, PostFinance, Royal Bank of Canada, Royal Bank of Scotland czy Societe Generale. Backbase został założony w 2003 z siedzibą w Amsterdamie (HQ Global) oraz w Atlancie (HQ Americas), a także operacyjnymi oddziałami regionalnymi w Boise, Princeton, Mexico City, Toronto, Cardiff, Kraków, Dubai, Singapore. (Raport bieżący ESPI nr 10/2020 z dnia 07.07.2020 r https://ailleron.com/pl/investors-message/6990/ )
28 lipca Ailleron SA podpisała z grecką firmią EpsilonNet SA. umowę sprzedaży posiadanych przez Spółkę udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. Spółka posiadała w Hoteliga International Sp. z o.o. 73 udziały o wartości nominalnej 50 zł każdy, stanowiące 51% kapitału zakładowego spółki, nabyte w październiku 2017 roku (raport ESPI nr 40/2017). Pozostałe 49% udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. należy do założycieli Hoteliga B.V. z siedzibą w Amsterdamie. Kupujacy udziały - EpsilonNet SA – to grecka spółka notowana na

giełdzie w Atenach. Z przeprowadzonych przez Spółkę analiz wynika, że kontynuowanie inwestycji wiązałoby się z dodatkowym zaangażowaniem kapitałowym przy znacząco zwiększonym obecnie ryzyku w tym obszarze biznesu. Dlatego Spółka zdecydowała o wyjściu z inwestycji z jednorazową stratą księgową na poziomie 2,7 mln zł, która obciąży wynik w okresie III kwartału 2020 roku. W wyniku umowy sprzedaży Ailleron SA nie będzie posiadał żadnych udziałów w spółce Hoteliga International.
(Raport bieżący ESPI nr 13/2020 z dnia 28.07.2020 https://ailleron.com/pl/investors-message/raport-biezacyespi-nr-13-2020/ )
Ailleron zamknął H1 2020 przychodami ze sprzedaży na poziomie skonsolidowanym w wysokości ponad 67 mln zł, co jest poziomem wyższym o 8% do analogicznego okresu w roku 2019. W pierwszym półroczu 2020 Ailleron wykazał EBITDA na poziomie 8,5 mln zł, tj. na poziomie o ponad 23,5% wyższym do wyniku zrealizowanego w roku poprzednim, kiedy to wyniósł on ok 6,9 mln zł. Pozostałe parametry rentowności kształtowały się następująco – zysk operacyjny wyniósł 4,5 mln zł a zysk netto 2,9 mln zł – oznacza to, że na działalności operacyjnej Spółka osiągnęła wynik o ponad 67% lepszy niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. W przypadku zysku netto oznacza to niemal dwukrotnie wyższy wynik niż w roku 2019.
Pomimo, iż o wynikach finansowych w roku 2020 zdecydują ostatecznie parametry uzyskiwane w kolejnych dwóch kwartałach roku, w tym w szczególności kwartał ostatni, to uzyskany rezultat stanowi dobry prognostyk na resztę roku oraz przełamuje trend z roku 2019.
Należy zwrócić uwagę na korzystny trend w zakresie sprzedaży eksportowej, która wzrosła na przestrzeni pierwszego półrocza 2020 roku do ponad 33,7 mln zł i osiągnęła dynamikę 46%. Jest to trend jaki Ailleron osiąga już od kilku lat. W szczególności jest to konsekwencją rosnącego udziału biznesu Software Services, który jest już niemal w 100% biznesem exportowym, a także rosnącego udziału eksportu w takich produktach jak LB (LiveBank), RBT (Ringback Tones) czy SOR (Steering of Roaming). Ailleron kładzie nacisk na rozwój w kilku kluczowych dla Spółki kierunkach – przede wszystkim są to: Europa Zachodnia, Azja Południowo – Wschodnia oraz Stany Zjednoczone – czyli rynki, gdzie Spółka jest w stanie osiągać wyższe marże.
Dominującym segmentem działalności, zarówno pod względem skali działalności mierzonej poziomem sprzedaży jak i wyników, jest Enterprise Services, obejmujący obszar Software Services, czyli dedykowane, kompleksowe rozwiązania informatyczne dla branży finansowej i medycznej, tworzone dla klientów w UK, USA i Europie Zachodniej oraz obszar Telco Solutions – rozwój i utrzymanie systemów telekomunikacyjnych oraz usług świadczonych w oparciu o własne produkty i platformy telekomunikacyjne.
Enterprise Services w okresie pierwszego półrocza 2020 zrealizował sprzedaż na poziomie ok. 43,5 mln zł, co oznacza wzrost o 11% w stosunku do analogicznego okresu 2019, kiedy przychody osiągnęły poziom ok. 39,2 mln zł. W efekcie zysk operacyjny wyniósł 6,2 mln zł i był nieco niższy niż w roku 2019 – wynika to jednak z przesunięcia na drugie półrocze 2020 roku rozliczeń w zakresie kontraktów z obszaru Telco. W zakresie samego Software Services mimo intensywnych prac and rewizją


budżetów naszych klientów (w związku z COVID-19) Spółka nie odnotowała wpływu na planowane przychody.
W obszarze HotelTech zrealizowane przychody wyniosły ok. 1,6 mln zł tj. mniej niż 34% całkowitych przychodów tego segmentu w H1 2019 roku. Spółka w ramach tego obszaru działalności prowadzi sprzedaż niemal na całym świecie, co w sytuacji jaka ma miejsce od początku 2020 roku, związanej z pandemią COVID-19, wpłynęło wprost na możliwość generowania założonych poziomów sprzedaży. Segment HotelTech, który związany jest z bardzo mocno dotkniętą obecną sytuacją branżą hotelową, Spółka widziała duże ryzyko znaczącego obniżenia przychodów. Patrząc z tej perspektywy Spółka w tym obszarze ograniczyła koszty do minimum i skupiła się na wypracowaniu takich funkcjonalności, które w świecie post-covid'owym pomogą hotelarzom spełniać zarówno oczekiwania klientów, czyli zmniejszonej ilości kontaktów z personelem hotelowym, jak również zapewnią samoobsługę ich gościom. Spółka intensywnie wspierała swoich klientów w obszarze HotelTech, którzy okres braku gości hotelowych starali się wykorzystać na wymianę infrastruktury technicznej licząc na poprawę sytuacji rynkowej. Podjęte przez Spółkę działania pozwoliły ograniczyć koszty i w konsekwencji strata operacyjna wyniosła ok 0,95 mln zł.
W trzecim segmencie działalności – Fintech – poziom zrealizowanych przychodów w analizowanym okresie był na wyższym poziomie jak w okresie 2019 roku i wyniósł 20,7 mln zł (tj. wzrost o 22%). W efekcie zdecydowanej poprawie uległ osiagnięty w tym segmencie wynik – patrząc z perspktywy pierwszego półrocza Spółka poprawiła wyniku o bliko 4,2 mln zł. W dalszym ciągu Spółka realizuje długoterminowe duże projekty w obszarze corporate banking dla kilku klientów bankowych. Projekty są wdrażane zgodnie z przyjętymi z klientami harmonogramami. Pozostałe obszary segmentu działalności FinTech (jak LiveBank czy leasing), z uwagi na duże zainteresowanie procesem digitalizacji procesów (szczególnie w ostatnim czasie) wygenerowały poziom wyniku operacyjnego pozwalający na pokrycie kosztów działalności.
Spółka posiada stabilną bazę klientów, którzy również na chwilę obecną nie odnotowują silnego negatywnego wpływu pandemii koronawirusa na swoją działalność. Większość klientów Spółki reguluje swoje należności na dotychczasowym poziomie, przez co Spółka nie posiada zatorów płatniczych i nie odnotowuje problemów z płynnością finansową. Wielu klientów dostrzega obecnie zwiększone potrzeby informatyzacji i modernizacji swoich dotychczasowych systemów, aby dostosować się do obecnej nadzwyczajnej sytuacji.
W niektórych obszarach, jak segment HotelTech, który związany jest dotkniętą obecną sytuacją branżą hotelową, Spółka widzi duże ryzyko znaczącego obniżenia przychodów. Zauważalne są jednak również działania dużych hoteli i sieci, które okres braku gości hotelowych starają się wykorzystać na wymianę infrastruktury technicznej, w czym Spółka upatruje szansę na zmniejszenie wpływu negatywnych czynników w tym obszarze. Zakładamy, że ten obszar przez dłuższy czas będzie miał kłopoty i wróci na normalne tory nie wcześniej niż za 12 miesięcy. Patrząc z tej perspektywy Spółka w tym obszarze ograniczyła koszty do minimum i skupiła się na wypracowaniu takich funkcjonalności, które w świecie post-covid'owym pomogą hotelarzom spełniać zarówno oczekiwania klientów, czyli zmniejszonej ilości kontaktów z personelem hotelowym, jak również zapewnią samoobsługę ich gościom. Dotychczas w segmencie Hoteltech Spółka oferowała dwa rozwiązania. Pierwsze to Ilumio - dedykowane do obsługi gości dużych obiektów hotelowych. Drugie to rozwiązanie dedykowane dla indywidualnych apartamentów, hoteli jedno czy dwugwiazdowych – w tym segmencie Ailleron kilka lat temu zainwestował w spółkę hoteliga i w obliczu zawirowań związanych z Covid-19 podjął decyzję o wyjściu z
35
tej inwestycji. Po analizie i przyjętym programie działania Zarząd Spółki uznał, że ta część segmentu hotelarskiego będzie znacznie dłużej wychodziła z kryzysu i w związku z tym potrzebne byłoby dodatkowe wsparcie finansowe (dokapitalizowanie) dla spółki Hoteliga. W związku z powyższym Spółka zdecydowała się na deinwestycję i sprzedaż posiadanych udziałów (51%) w Hoteliga do spółki EpsilonNet.
Są obszary, w których Spółka dostrzega potencjał do zwiększenia swoich przychodów. W segmencie FinTech – produkty i usługi dla sektora finansowego, m.in. LiveBank, czyli wirtualny oddział, systemy bankowości internetowej i mobilnej, systemy cyfrowe, wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych – ze względu na specyfikę produktów i zauważalny ostatnio znaczący wzrost zainteresowania tego typu rozwiązaniami, Zarząd Spółki dostrzega potencjał do zwiększenia przychodów. Żaden z klientów segmentu FinTech do tej pory nie zrezygnował z usług, a wielu deklaruje chęć rozbudowy obecnych funkcjonalności. Wielu klientów widzi obecnie potrzebę wdrażania u siebie systemów komunikacji zdalnej ze swoimi klientami. Spółka jest stroną w kilku postępowaniach związanych z wdrożeniem narzędzi zdalnej komunikacji z wykorzystaniem kanału video i postępowania te są w dalszym ciągu kontynuowane w trybie zdalnym. Spółka uczestniczy w wielu rozmowach z polskimi i zagranicznymi instytucjami finansowymi. Na obecnym etapie zapytań i analizy ofert, Zarząd nie jest w stanie określić skali prognozowanego wzrostu przychodów w obszarze FinTech, natomiast nie widzi ryzyka ich spadku w wyniku obecnej sytuacji związanej z pandemią.
Zarząd nie zauważa istotnych negatywnych sygnałów z segmentu Enterprise Services. Sektor telekomunikacji, zarówno Telco Solutions jak i Telco Services, ze względu na specyfikę klientów – wiodący dostawcy usług telekomunikacyjnych, którzy w obecnej sytuacji zauważają zwiększone zainteresowanie swoimi usługami i wzrost przychodów – nie stwarza ryzyka. W obszarze Application Services niewielka liczba partnerów wstrzymała czasowo swoje decyzje inwestycyjne, ale w tym samym czasie uruchomiona została również nowa współpraca i nowe projekty. Na obecnym etapie analizy i rozmów z klientami, Zarząd nie dostrzega w tym zakresie ryzyka spadków przychodów i znaczącego negatywnego wpływu na wynik.
Z przeprowadzonej dotychczas analizy biznesu oraz finansów Grupy wynika , że na chwilę obecną sytuacja biznesowa Grupy Ailleron jest dobra, a sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy Ailleron jest stabilna.
W związku jednak z dynamicznym rozwojem sytuacji Zarząd i management Grupy Ailleron SA na bieżąco monitorują potencjalny wpływ sytuacji związanej z pandemią COVID-19 na działalność Grupy.
Istotnym czynnikiem, jaki wystąpił w okresie I półrocza jest sytuacja związana ze światową pandemią COVID-19. Wiele firm w Polsce i na świecie musiało się zmierzyć z dynamicznie zmieniającą się sytuacją wywołaną pandemią koronawirusa.


Od pierwszych sygnałów o rozprzestrzenianiu się wirusa SARS-CoV-2, w Spółce prowadzone były intensywne działania prewencyjne, mające na celu zminimalizowanie możliwości zarażenia się COVID-19 przez pracowników i tym samym klientów. W Spółce powołany został sztab kryzysowy, dedykowany do koordynowania wszelkich działań związanych z zarządzaniem obecną sytuacją. Za pośrednictwem wewnętrznych kanałów komunikacji prowadzona była kampania informacyjna, na bieżąco przekazująca odpowiednie zalecenia dla pracowników.
Spółka bardzo szybko zweryfikowała infrastrukturę techniczną pod kątem wymagań i parametrów niezbędnych do przejścia w całości na model pracy zdalnej. Z dużym wyprzedzeniem i z powodzeniem w Spółce przeprowadzono szereg testów technicznych, które potwierdziły zdolność Spółki do zapewnienia usług na dotychczasowym poziomie. Od 16 marca, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracowników oraz utrzymania ciągłości działania i wysokiej jakości obsługi partnerów biznesowych, firma Ailleron wprowadziła model pracy zdalnej w całej organizacji. Jest to sposób pracy, który Spółka stosowała wcześniej, jest do niego przygotowana pod względem organizacyjnym i technicznym. Równolegle z przejściem na tryb pracy zdalnej, Spółka uruchomiła komunikację do swoich klientów, potwierdzając gotowość do pracy z zachowaniem dotychczasowej wydajności, co spotkało się z bardzo pozytywnym odbiorem. Współpraca z klientami w trybie zdalnym przebiega bez zakłóceń.
Do tej pory Spółka nie zauważa utraty produktywności w związku z relokacją pracy do środowiska zdalnego. Ze względu na zbliżający się okres zwiększonej zachorowalności, Spółka planuje kontynuować niniejszy model pracy do 1Q2021, przy założeniu dalszej oceny sytuacji.
Spółka od momentu pandemii nie redukowała zatrudnienia i nie obniżała wynagrodzeń pracowników. Nie odnotowano do tej pory zwiększonej absencji pracowników w związku z pandemią koronawirusa.
Ostatni okres pokazał, że branża IT jest odporna na negatywne skutki epidemii, a zwiększone zapotrzebowanie na usługi informatyczne wręcz sprzyja temu obszarowi biznesu.
Wielu klientów dostrzega obecnie zwiększone potrzeby informatyzacji i modernizacji swoich dotychczasowych systemów, aby dostosować się do obecnej nadzwyczajnej sytuacji.
W niektórych obszarach, jak segment HotelTech, związany z branżą hotelową, która została silnie dotknięta obecną sytuacją, Spółka od początku dostrzegała duże ryzyko obniżenia przychodów i potwierdziły to wyniki 1H2020 r. w tym obszarze. Dotychczas w segmencie Hoteltech Spółka oferowała dwa rozwiązania- iLumio - dedykowane do obsługi gości dużych obiektów i sieci hotelowych oraz drugie rozwiązanie dedykowane dla indywidualnych apartamentów, hoteli jedno czy dwugwiazdowych, oferowanych w ramach współpracy z Hoteliga. Ailleron w 2017 roku zainwestował w spółkę Hoteliga, natomiast w obliczu Covid-19 podjął decyzję o wyjściu z tej inwestycji. Po analizie i przyjętym programie działania Zarząd Spółki uznał, że ta część segmentu hotelarskiego będzie znacznie dłużej wychodziła z kryzysu i w związku z tym potrzebne byłoby dodatkowe wsparcie finansowe dla spółki Hoteliga. W związku z powyższym Spółka zdecydowała się na deinwestycję i sprzedaż posiadanych udziałów (51%) w Hoteliga do greckiej spółki EpsilonNet. Spółka w obszarze Hoteltech zamierza skupić się na iLumio, gdyż zauważalne są działania dużych hoteli i sieci, które ten czas starają się wykorzystać na wymianę infrastruktury technicznej, aby dostosować się do panującej sytuacji. Patrząc z tej perspektywy Spółka w tym obszarze ograniczyła koszty do minimum i skupiła się na wypracowaniu takich funkcjonalności, które pomogą hotelarzom zastosować rozwiązania, które zapewnią w wielu obszarach samoobsługę gości.
Są obszary, w których Spółka dostrzega potencjał do zwiększenia swoich przychodów w kolejnych okresach. W segmencie FinTech – produkty i usługi dla sektora finansowego, m.in. LiveBank, czyli wirtualny oddział bankowy, systemy bankowości internetowej i mobilnej, systemy cyfrowe, wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych – ze względu na specyfikę produktów, Zarząd Spółki dostrzega potencjał do zwiększenia przychodów. Wielu klientów deklaruje chęć rozbudowy obecnych funkcjonalności i coraz więcej klientów widzi obecnie potrzebę wdrażania u siebie systemów komunikacji zdalnej ze swoimi klientami. Wielu z kontrahentów, którzy wcześniej rozważali zwiększenie inwestycji w tym obszarze, w momencie gdy koronawirus uniemożliwił im dotarcie do swoich klientów poprzez sieć oddziałów stacjonarnych, postawiło mocniej na rozwój kanałów on-line. Spółka z powodzeniem wdrożyła w tym trudnym okresie aplikację mobilną SGB Mobile dla klientów Grupy SGB, a także rozwiązania dla klientów z branży leasingowej. Spółka ponadto jest stroną w kilku postępowaniach związanych z wdrożeniem narzędzi zdalnej komunikacji z wykorzystaniem kanału video i postępowania te są w dalszym ciągu kontynuowane w trybie zdalnym. Spółka uczestniczy w wielu rozmowach z polskimi i zagranicznymi instytucjami finansowymi. Na obecnym etapie zapytań i analizy ofert, Zarząd nie jest w stanie określić skali prognozowanego wzrostu przychodów w obszarze FinTech, natomiast nie widzi ryzyka ich spadku w wyniku obecnej sytuacji związanej z pandemią. O zawartych umowach i zmieniających się okolicznościach Spółka będzie informowała w postaci raportów bieżących i komunikatów w aktualnościach na stronie internetowej.
Zarząd pozytywnie ocenia sytuację segmentu Enterprise Services i nie zauważa w tym obszarze istotnego ryzyka. Sektor telekomunikacji, zarówno Telco Solutions jak i Telco Services, ze względu na specyfikę klientów – wiodący dostawcy usług telekomunikacyjnych, którzy w obecnej sytuacji notują zwiększone zainteresowanie swoimi usługami i wzrost przychodów – nie stwarza ryzyka i pozwala na optymistyczne prognozy w tym obszarze działalności Spółki. W obszarze Application Services niewielka liczba partnerów początkowo wstrzymała swoje decyzje inwestycyjne, aby dokonać rewizji budżetów, ale obecnie Spółka zauważa powrót do poziomu biznesu sprzed pandemii. W okresie I półrocza uruchomiona została również nowa współpraca i nowe projekty (np. Backbase). Obecnie Zarząd nie dostrzega ryzyka negatywnego wpływu pandemii COVID na wynik tego segmentu.
Podsumowując, sytuacja biznesowa Grupy Ailleron jest bardzo dobra, a sytuacja finansowa i płynnościowa Grupy Ailleron stabilna. Spółka posiada stabilną bazę klientów, którzy również nie odnotowują silnego negatywnego wpływu pandemii koronawirusa na swoją działalność. Większość klientów Spółki reguluje swoje należności na dotychczasowym poziomie, przez co Spółka nie posiada zatorów płatniczych i nie odnotowuje problemów z płynnością finansową. Aktualne dostępne saldo środków pieniężnych (wraz z limitami kredytowymi) jest w wysokości, które zapewnia Spółce odpowiedni poziom płynności finansowej. Spółka systematycznie, począwszy od stycznia 2020 roku, poprawia wysokość środków pieniężnych wypracowanych z działalności operacyjnej. Zarząd nie dostrzega zagrożenia dla terminowego wywiązywania się przez Spółkę z wymagalnych zobowiązań.
Zarząd i management Grupy Ailleron SA jest w stałym kontakcie z partnerami biznesowymi i na bieżąco monitoruje sytuację we wszystkich obszarach biznesu i potencjalny wpływ sytuacji związanej z pandemią COVID-19 na działalność Grupy.
Zarząd Spółki jest świadomy, że mimo braku bezpośrednich czynników wewnątrz Grupy Emitenta, jest szereg czynników pośrednich i zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na działalność i wyniki Spółki jak i całej Grupy Ailleron.
38
Misją Grupy Ailleron jest automatyzacja świata biznesu,zmiana całych branż przez tworzenie technologii cyfryzujących relacje firm z milionami klientów. Priorytetem dla Ailleron jest dostarczanie narzędzi i wiedzy, które mają rozwijać biznes klientów i partnerów przy współodpowiedzialności za efekty.
Celem Ailleron jest dynamiczny rozwój przy zachowaniu wartości , które są w Spółce propagowane:
Zgodnie ze swoją misją i wartościami, w roku 2020 Ailleron zamierza kontynuować strategię rozwoju produktowego oraz strategię sprzedaży na rynkach eksportowych. Spółka kładzie nacisk na rozwój w kilku kluczowych dla niej kierunkach – Europa Zachodnia, Azja Południowo - Wschodnia oraz Stany Zjednoczone – czyli rynki, gdzie Spółka jest w stanie osiągać wyższe marże. Spółka dysponuje wystarczającymi zasobami środków pieniężnych do realizacji tej strategii.
Spółka zamierza kontynuować strategię rozwojową bazującą na autorskich innowacyjnych rozwiązaniach produktowych oraz usługach wspierających proces digitalizacji klientów sektora bankowego. Segment jest wiodący pod względem rozwoju produktowego, z produktem LiveBank na czele. Strategia w tym obszarze zakłada zintensyfikowanie rozwoju LiveBank, wspierającego zdalną komunikację z klientami realizowaną przez technologie AI i człowieka oraz nowych rozwiązań z rodziny Augmented Agent, czyli systemów automatyzujących obsługę klienta bankowego. W obecnym czasie wiele instytucji finansowych zauważa konieczność posiadania rozwiązań umożliwiających im zdalną pracę ze swoimi klientami. Strategia Spółki w tym obszarze zakłada wyjście na przeciw potrzebom naszych partnerów biznesowych. Spółka zamierza kontynuować ekspansję na rynkach APAC, EMEA i USA.
Obecna sytuacja związana z pandemią COVID-19 silnie dotknęła branżę hotelową. Spółka nadal widzi ryzyko obniżenia przychodów. Zauważalne są jednak działania dużych hoteli i sieci, które ten okres starają się wykorzystać do modernizacji swojej infrastruktury. Biorąc to pod uwagę, w obszarze HotelTech Spółka zamierza skupić się na zbudowaniu szerszego portfolio klientów średniej oraz dużej wielkości sieci hotelowych. Spółka zamierza wykorzystać najbliższy okres na modernizację technologiczną hoteli w szczególności z wykorzystaniem systemów odpowiadających na zwiększone zapotrzebowanie rynku na rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo gości hotelowych w związku z ograniczeniem osobistych kontaktów z personelem hotelowym, samoobsługę za pomocą systemów takich jak aplikacja mobilna, umożliwiająca zdalny check-in, zamawianie posiłków, otwieranie drzwi za pomocą smartfona itp., system telewizyjny pozwalający na oglądanie Netflixa z urządzenia mobilnego gościa, system do sterowania automatyką hotelową, self-check in/out kioski oraz digital signage. Biznes HotelTech strategicznie skupia się na udostępnieniu szerokiej oferty technologicznej, która zapewnia bezpieczeństwo zgodnie z panującymi trendami. Dotychczas w segmencie Hoteltech Spółka oferowała dwa rozwiązania. Pierwsze to Ilumio - dedykowane do obsługi gości dużych obiektów hotelowych. Drugie to rozwiązanie dedykowane dla indywidualnych apartamentów, hoteli jedno czy dwugwiazdowych – w tym segmencie Ailleron kilka lat temu zainwestował w spółkę hoteliga i w obliczu zawirowań

związanych z Covid-19 podjął decyzję o wyjściu z tej inwestycji. Po analizie i przyjętym programie działania Zarząd Spółki uznał, że ta część segmentu hotelarskiego będzie znacznie dłużej wychodziła z kryzysu i w związku z tym potrzebne byłoby dodatkowe wsparcie finansowe (dokapitalizowanie) dla spółki Hoteliga. W związku z powyższym Spółka zdecydowała się na deinwestycję i sprzedaż posiadanych udziałów (51%) w Hoteliga do spółki EpsilonNet.
Biznes technologiczny to biznes ludzki, w związku z czym bardzo ważne jest, aby Spółka posiadała zdolność pozyskiwania i utrzymania talentów. Obecnie pracuje w Ailleron prawie 700 wysokiej klasy specjalistów. Znaczną częścią strategii działania Grupy jest dbanie o pracowników i ich zadowolenie z warunków pracy. "Dział Rozwoju Ludzi" dba o rozwój pracowników, ich dobre samopoczucie w pracy i odpowiednią motywację. Spółka kładzie duży nacisk na regularny dialog z pracownikami i wymianę informacji, które są niezbędne w budowaniu zaangażowania w tak dynamicznym i zmiennym środowisku. Spółka stara się wyciągać wnioski z tego dialogu i wprowadzać działania, które pozwalają jej stawać się coraz lepszym pracodawcą.
Pomimo sytuacji związanejz wybuchem pandemii SARS-CoV-2, na cały rok 2020 Spółka patrzy z dużym optymizmem. Stawiając na pierwszym miejscu bezpieczeństwo pracowników i kontrahentów, Spółka wdrożyła zmiany w organizacji pracy, sprawnie przechodząc na tryb zdalny. Przejście na pracę zdalną oraz podwyższone standardy bezpieczeństwa wykonywania obowiązków służbowych nie wpłynęły do tej pory na obniżenie efektywności. Spółka planuje kontynuować niniejszy model pracy do 1Q2021, przy założeniu dalszej oceny sytuacji.
Zarząd i management Ailleron jest świadomy obecnej sytuacji i aby osiągnąć zakładane sobie cele na bieżąco monitoruje sytuację we wszystkich obszarach działania, mając na uwadze czynniki wewnątrz firmy i sytuację polityczno-gospodarczą kraju i świata, szczególnie skupiając się na kluczowych rynkach, na których Spółka prowadzi aktywność.

Rozwój sektora usług informatycznych, w jakim działa Grupa Ailleron jest ściśle skorelowany z ogólną sytuacją gospodarczą. Na wyniki finansowe osiągane przez spółki Grupy największy wpływ mają m.in. tempo wzrostu PKB, poziom produkcji przemysłowej, poziom inflacji, stopa bezrobocia, poziom płac, stopy procentowe, polityka fiskalna państwa, poziom deficytu budżetowego i długu publicznego, a także działania podejmowane m.in. przez Radę Ministrów, Narodowy Bank Polski oraz Radę Polityki Pieniężnej. Niekorzystne zmiany w tym zakresie mogą istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa Ailleron na dzień bilansowy wykazuje w zadłużenie finansowe w walucie polskiej w postaci kredytu bankowego inwestycyjnego i kredytu w rachunku bieżącym w łącznej kwocie 10 106 tys. zł. Kredyty są oprocentowane w oparciu o stawkę WIBOR. Wszelkie zmiany w poziomie stóp procentowych istotnie wpływają na wysokość kosztów finansowych ponoszonych przez Grupę, co może mieć istotny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa uzyskuje przychody ze sprzedaży na rynkach eksportowych, rozliczając się ze swoimi klientami głównie w USD, EUR i GBP. W 1H2020 r. udział eksportu w łącznych przychodach ze sprzedaży Grupy wyniósł 50%. Z tego tytułu Grupa Ailleron narażona jest na ryzyko zmian kursów walut, ponieważ ponosi większość kosztów operacyjnych w PLN. Zmienność kursów walut dotyczy przede wszystkim zmian wartości uzyskiwanych przychodów ze sprzedaży oraz w konsekwencji skonsolidowanej wartości należności handlowych Spółki w przeliczeniu na PLN. Istnieje ryzyko, że umocnienie PLN względem USD lub EUR i GBP, może spowodować obniżenie konkurencyjności cenowej usług i produktów Grupy na rynkach eksportowych, wpłynąć na obniżenie rentowności działalności Grupy lub zmniejszyć wartość uzyskiwanych przychodów ze sprzedaży przeliczonych na PLN. Przedstawione niekorzystne zmiany w zakresie zmienności kursów walutowych mogą istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Ailleron.
Po rozpowszechnieniu usług bankowości internetowej oraz w konsekwencji dynamicznego rozwoju telefonii mobilnej, aplikacji na smartfony, banki rozpoczęły prace nad unowocześnieniem form korzystania z usług bankowych. Odpowiedzią na ten trend jest LiveBank - autorski produkt oferowany przez Grupę Ailleron. Zarząd Spółki nie może zagwarantować, że w wyniku bardzo dynamicznego rozwoju technologii, nie pojawi się inne rozwiązanie, które zastąpi standard oferowany przez produkt LiveBank, bądź znacząco wzrośnie konkurencja w tym obszarze. Także osłabienie tempa rozwoju sektora finansowego, zmniejszone inwestycje, bariery prawne, brak lub niedostateczna akceptacja

nowoczesnych form korzystania z usług bankowych, mogą istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Pogorszenie się sytuacji na rynku telekomunikacyjnym w wyniku dekoniunktury lub obniżenia się standardu życia albo z innych przyczyn może mieć negatywny wpływ na działalność Spółki. Istotna część przychodów generowana jest na polskim rynku i dlatego rozwój Grupy w dużej mierze powiązany jest z ogólnym klimatem gospodarczym w Polsce. Każda tendencja zniżkowa na rynku telekomunikacyjnym w Polsce, niekorzystne wydarzenia bądź ogólna słabość polskiej gospodarki, w szczególności wysoki poziom bezrobocia lub spadek dochodu rozporządzalnego społeczeństwa, mogą mieć negatywny wpływ na wydatki konsumentów związane z poziomem korzystania z usług Grupy. Koniunktura na rynku na którym działa Grupa zależy więc przede wszystkim od aktywności obecnych użytkowników telefonów komórkowych w korzystaniu z dostępnych usług oraz popularności usług dodanych. Niekorzystne zmiany tendencji na rynku telekomunikacyjnym mogą istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy Ailleron.
Globalny rynek usług hotelowych (Hospitality) ulega systematycznemu zwiększeniu, zarówno pod względem przychodów generowanych przez podmioty działające w tym segmencie, jak również pod względem liczby pokoi i obiektów hotelowych. Wraz z rozwojem technologicznym, upowszechnieniem telefonii mobilnej, mobilnego Internetu, aplikacji mobilnych, zmianie ulegają również sposoby rezerwacji pokoi oraz sposoby korzystania z hotelowych usług dodanych jak rozrywka, restauracje, centra SPA itp. Rezultatem powyższych zmian i oczekiwań zarządzających obiektami hotelowymi jest autorski produkt Grupy Ailleron - iLumio. Zarząd Spółki, nie jest w stanie zagwarantować, iż tempo rozwoju rynku usług hotelowych nie zostanie istotnie ograniczone, a zarządzający obiektami nie dokonają ograniczenia inwestycji w nowoczesne produkty umożliwiające rezerwację usług czy zarządzanie telewizją hotelową. Zarząd Ailleron nie może zagwarantować, że w wyniku bardzo dynamicznego rozwoju technologii, nie pojawi się inne rozwiązanie, które zastąpi standard oferowany przez produkt iLumio, bądź znacząco wzrośnie konkurencja w tym obszarze. Osłabienie tempa rozwoju rynku usług hotelowych, brak lub niedostateczna akceptacja przez gości hotelowych nowoczesnych form rezerwacji pokoi i zarządzania dodatkowymi usługami oraz dynamiczny rozwój technologii i konkurencji w zakresie podobnych aplikacji mogą istotnie negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
W obszarze usług hotelowych, w związku z sytuacja wywołaną pandemią, Spółka widzi duże ryzyko znaczącego obniżenia przychodów. Zauważalne są jednak również działania dużych hoteli i sieci, które okres braku gości hotelowych starają się wykorzystać na wymianę infrastruktury technicznej, w czym Spółka upatruje szansę na zmniejszenie wpływu negatywnych czynników w tym obszarze. Zakładamy, że ten obszar przez dłuższy czas będzie miał kłopoty i wróci na normalne tory nie wcześniej niż za 12 miesięcy. Patrząc z tej perspektywy Spółka w tym obszarze ograniczyła koszty do minimum i skupiła się na wypracowaniu takich funkcjonalności, które w świecie post-covid'owym pomogą hotelarzom spełniać zarówno oczekiwania klientów, czyli zmniejszonej ilości kontaktów z personelem hotelowym, jak również zapewnią samoobsługę ich gościom. Dotychczas w segmencie Hoteltech Spółka oferowała dwa rozwiązania. Pierwsze to Ilumio - dedykowane do obsługi gości dużych obiektów hotelowych.
43
Drugie to rozwiązanie dedykowane dla indywidualnych apartamentów, hoteli jedno czy dwugwiazdowych – w tym segmencie Ailleron kilka lat temu zainwestował w spółkę hoteliga i w obliczu zawirowań związanych z Covid-19 podjął decyzję o wyjściu z tej inwestycji. Po analizie i przyjętym programie działania Zarząd Spółki uznał, że ta część segmentu hotelarskiego będzie znacznie dłużej wychodziła z kryzysu i w związku z tym potrzebne byłoby dodatkowe wsparcie finansowe (dokapitalizowanie) dla spółki Hoteliga. W związku z powyższym Spółka zdecydowała się na deinwestycję i sprzedaż posiadanych udziałów (51%) w Hoteliga do spółki EpsilonNet.
Systemy prawa, w tym prawa podatkowego, państw, w których Grupa Ailleron koncentruje swoją działalność, charakteryzują się relatywnie dużą zmiennością. Zagrożeniem dla działalności spółki Ailleron i jej podmiotów zależnych są zmieniające się przepisy prawa oraz zmiany sposobu ich wykładni przez organy państwowe, w tym sądy. Z uwagi na prowadzenie działalności transgranicznejszczególnie istotne dla sytuacji prawnej i ekonomicznej Grupy mogą być zmiany przepisów prawa celnego, podatkowego i dewizowego. W zakresie prawa podatkowego ryzyko wystąpienia negatywnych konsekwencji jest spowodowane możliwością m.in. wzrostu stawek podatków, którym podlega Grupa. Istotnym ryzykiem jest również wynikająca w dużej mierze z uwarunkowań politycznych znaczna rozbieżność w zakresie interpretacji przepisów, w tym podatkowych. Znaczące ryzyko dla działalności Grupy stanowią również zmiany prawa administracyjnego, w szczególności w zakresie dotyczącym ewentualnej regulacji rynku, na którym działa Grupa. Zaistnienie zmian w tym zakresie, polegających np. na zmianie przepisów co do standardów tych produktów i usług, mogą zmuszać Spółkę i członków jej Grupy do wprowadzania zmian w ofercie lub też wycofywania z rynku produktów i usług, tym samym zwiększając koszty jego działalności. Negatywne konsekwencje mogą również wynikać ze zmian zachodzących w prawie pracy i ubezpieczeń społecznych oraz prawie ochrony środowiska, które mogą wiązać się z koniecznością ponoszenia przez Grupę dodatkowych kosztów. Powyższe ryzyka wynikają przy tym nie tylko ze zmian legislacyjnych, ale także zmian zasad interpretacji określonych przepisów prawnych przez stosujące je organy administracji publicznej i sądy. Zachodzące zmiany w przepisach prawa i ich wykładni mogą przy tym skutkować powstaniem po stronie osób trzecich dodatkowych roszczeń, jak również zwiększeniem obowiązków ciążących na jednostkach Grupy, co może wiązać się m.in. z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany zasad prowadzenia działalności przez Grupę. Zmiany w zakresie interpretacji, stosowania jak i same zmiany przepisów prawa, w tym prawa podatkowego, krajów, w których Grupa Ailleron prowadzi działalność, mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Zgodnie z polskim prawem podmioty mają zapewnioną swobodę kształtowania stosunków zobowiązaniowych ograniczoną jedynie bezwzględnie obowiązującymi przepisami prawa, właściwościami danego stosunku zobowiązaniowego i zasadami współżycia społecznego. Dotyczy to także relacji podmiotów należących do Grupy z podmiotami powiązanymi. Jeżeli jednak w wyniku takich powiązań zostaną ustalone lub narzucone warunki różniące się od warunków, które ustaliłyby między sobą niezależne podmioty, i w wyniku tego podmiot należący do Grupy nie wykazuje dochodów albo wykazuje dochody niższe od tych, jakich należałoby oczekiwać, gdyby wymienione powiązania nie istniały, to dla celów wymiaru podatku dochodowego od osób prawnych dochody danego podmiotu należącego do Grupy oraz należny podatek określa organ podatkowy w drodze oszacowania i bez

uwzględniania warunków wynikających z tych powiązań. Podobne rozwiązanie funkcjonuje na gruncie wymiaru podatku od towarów i usług (VAT). Organ podatkowy może określić podstawę opodatkowania zgodnie z wartością rynkową, jeżeli okaże się, że wynagrodzenie z tytułu transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi odbiega od wynagrodzenia należnego według zasad rynkowych. W opinii Spółki transakcje Spółki i pozostałych podmiotów należących do Grupy z podmiotami powiązanymi były i są zawierane na warunkach rynkowych. Niemniej jednak nie można wykluczyć odmiennej interpretacji takich transakcji ze strony odpowiednich organów podatkowych, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Na sytuację gospodarczą w Polsce i na świecie będzie miała wpływ rozprzestrzeniająca się pandemia koronawirusa SARS-CoV-2. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania trudno przewidzieć jakie będą konsekwencje rozprzestrzeniania się koronawirusa w Polsce, Europie i na świecie. Skutki pandemii COVID-19 uzależnione są od czynników, które pozostają poza kontrolą Grupy Ailleron oraz związane są z wyjątkowo dużą niepewnością i zmiennością sytuacji rynkowej. Obecnie Spółka nie odnotowuje istotnie negatywnego wpływu na swoją działalność i osiągane wyniki finansowe. Istnieje jednak ryzyko, iż w przypadku długotrwałego pogorszenia się sytuacji gospodarczej w Polsce i na świecie, sytuacja negatywnie wpłynie na pozycję rynkową Spółki, a realizowane przez nią wyniki finansowe mogą ulec pogorszeniu.
Informacje dotyczące potencjalnego wpływu pandemii koronawirusa na działalności Grupy opisane zostały w niniejszym sprawozdaniu w punkcie "Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Ailleron".
Zarządzający Grupą nie mogą zagwarantować, że zamierzone przez nich cele strategiczne, tj. umacnianie pozycji na rynku krajowym oraz ekspansja na rynkach globalnych, jak również rozwój współpracy z obecnymi i nowymi partnerami zagranicznymi, zostaną osiągnięte w zakładanym stopniu. Przyszła pozycja, przychody i zyski Grupy zależą od jej zdolności do opracowania skutecznej długoterminowej strategii. W tym celu Spółka dokłada starań, by kadra zarządzająca Grupą, w tym członkowie organów oraz kluczowi pracownicy, posiadali odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie niezbędne do realizacji postawionych przed nimi zadań. Niemniej jednak wszelkie decyzje podjęte w wyniku niewłaściwej oceny sytuacji, niezdolności do zarządzania dynamicznym rozwojem Grupy lub opóźnienia rozwoju technologicznego produktów i usług grupy w porównaniu do aktualnych standardów rynkowych mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Zarządzający Grupą nie mogą wykluczyć, iż w przyszłości może okazać się konieczne pozyskanie dodatkowych środków, na przykład poprzez emisję akcji lub instrumentów dłużnych, zaciągnięcie kredytów lub pożyczek. Zarząd Spółki nie może zagwarantować, że takie próby pozyskania finansowania zakończą się powodzeniem. Rozwój działalności Grupy może ulec spowolnieniu, jeśli pozyskiwanie przez

nią środków finansowych będzie nieskuteczne lub jeśli środki finansowe będą pozyskiwane na niekorzystnych warunkach lub okażą się niewystarczające. Ponadto emisja znaczącej liczby akcji w przyszłości lub pozyskanie środków finansowych w inny sposób może niekorzystnie wpłynąć na cenę rynkową akcji, a także na zdolność Spółki do uzyskania kapitału w drodze kolejnej emisji akcji. Wszelkie przyszłe niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa Ailleron wykazuje na dzień bilansowy zadłużenie 10 106 tys. zł. z tytułów bankowych (kredyt inwestycyjny i kredyt w rachunku bieżącym). Grupa nie może zagwarantować, iż w przypadku szeregu niekorzystnych zdarzeń gospodarczych i wewnętrznych, będzie w stanie nadal zapewnić finansowanie swojej działalności na korzystnych dla niego warunkach oraz, że będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub wypełniać inne zobowiązania wynikające z umowy kredytowej. Jeżeli Grupa nie będzie w stanie utrzymać bądź pozyskać dodatkowego finansowania zgodnie ze swoimi oczekiwaniami, może być zmuszona do zmiany swojej strategii, ograniczenia swojego rozwoju lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Jeżeli Grupa nie będzie w stanie zrefinansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Grupy może zostać postawione w stan wymagalności, w całości lub w części. Każda z powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
W zakresie dostaw specjalistycznego sprzętu Grupa współpracuje z kilkoma podmiotami, jednak w określonych grupach sprzętu, oprogramowania i rozwiązań IT występują dostawcy posiadający dominujący udział w zakupach realizowanych przez Grupę. Utrata takich dostawców (np. na skutek braku porozumienia odnośnie cen), może mieć niekorzystny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa prowadzi działalność, której powodzenie jest w niektórych obszarach w dużym stopniu uzależnione od niezawodności wykorzystywanego sprzętu komputerowego, w szczególności serwerów, oraz sprawności łączy teleinformatycznych. Umowy zawierane przez Grupę z głównymi klientami zawierają klauzule określające maksymalny czas, w jakim Grupa jest zobowiązana usunąć usterki sprzętowe. Nie można jednak wykluczyć wystąpienia awarii sprzętu komputerowego, które mogą spowodować zakłócenia w świadczeniu usług przez Grupę, zaś brak reakcji Spółki w określonym czasie, w tym na skutek opóźnień w usunięciu awarii przez podmioty trzecie, może spowodować nałożenie na niego kar umownych oraz poniesienia strat wizerunkowych, co może wpływać na zmniejszenie zainteresowania klientów usługami i produktami Grupy i w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa dąży do ciągłego rozwoju oferowanych przez siebie technologii, produktów i usług oraz tworzenia i upowszechniania nowych rozwiązań. Mimo dokładania starań, aby nie doszło do naruszenia praw własności intelektualnej innych osób, nie można zagwarantować, że wykorzystywane rozwiązania oraz

dotychczas uzyskane prawa własności intelektualnej przysługujące Grupie jak i nowe powstałe w ramach prac nad nowymi rozwiązaniami technologicznymi, produktami lub usługami nie naruszają lub nie będą naruszać praw własności intelektualnej osób trzecich. Według wiedzy Zarządu Spółki, nie ma obecnie podstaw do roszczeń związanych z naruszeniem przez Grupę cudzych praw własności intelektualnej. Naruszenie praw własności intelektualnej innych osób mogłoby spowodować powstanie znaczących kosztów lub strat dla Grupy, a także negatywnie wpłynąć na jej reputację i mieć istotny, negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy.
Część oferowanych przez Spółkę produktów i usług oparta jest o kontent dostarczany przez osoby trzecie. Spółka w celu pozyskania kontentu zawiera umowy licencyjne zasadniczo na czas nieoznaczony. Umowy licencyjne mogą zostać rozwiązane przez osoby trzecie, także z przyczyn niezależnych od Spółki. Utrata źródeł dostępu do kontentu może skutkować zubożeniem oferty produktowej Ailleron, w tym zaprzestaniem przez Spółkę oferowania niektórych produktów lub usług. Może to istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Sukces rynkowy Grupy Ailleron zależy od możliwości pozyskania i utrzymania wysoko wykwalifikowanej kadry kierowniczej oraz kluczowych pracowników. Obecnie obserwuje się w Polsce dużą konkurencję w pozyskiwaniu wysoko wykwalifikowanych pracowników, w szczególności w zakresie IT. Nie jest wykluczone, że w przyszłości Grupa nie będzie w stanie skutecznie pozyskiwać i utrzymywać takich pracowników. Utrata, a także niemożność pozyskania lub utrzymania takich osób może istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Istnieje ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych i innych kosztów Grupy przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu osiąganych przez niego przychodów. Do czynników, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów należą między innymi: inflacja, wzrost podatków i innych zobowiązań publicznoprawnych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych regulacjach, wzrost kosztów pracy, energii, wzrost kosztów finansowania kredytów i pożyczek, działania podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata przydatności ekonomicznej aktywów, koszty pozyskania i utrzymania klientów, wzrost cen sprzętu IT i oprogramowania, licencji, kontentu. Ma to wpływ na wysokość realizowanych przez Grupę marż, w szczególności w sytuacji ograniczonej możliwości renegocjowania zawartych już kontraktów. Każdy z powyższych czynników oraz spowodowany nimi wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu przychodów, może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
W przychodach z tytułu sprzedaży w roku 2019 w poszczególnych segmentach wiodącą rolę odgrywa kilku klientów Grupy ( nota 6.6 skonsolidowane SF). W celu zmniejszenia koncentracji przychodów od niewielkiej liczby klientów, Grupa wdraża nowe produkty i usługi. Innymi działaniami skierowanymi na

zwiększenie poziomu dywersyfikacji odbiorców usług i produktów jest strategia ekspansji zagranicznej, dzięki czemu udział poszczególnych kontrahentów w strukturze przychodów może ulec zmniejszeniu. Nie można jednak wykluczyć, iż Grupa nie będzie w stanie zmniejszyć koncentracji przychodów ze sprzedaży lub uniknąć wypowiedzenia przez jednego lub kilku klientów kluczowych umów współpracy, co może istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa uzyskuje istotne przychody z realizacji aplikacji informatycznych na rzecz innych podmiotów, w szczególności zagranicznych. Istotny wzrost kosztów operacyjnych, w tym kosztów pracy lub znaczne umocnienie się waluty polskiej w odniesieniu do USD, EUR, GBP może spowodować utratę konkurencyjności cenowej Grupy oraz w rezultacie utratę klientów, dla których realizowane są takie usługi. Utrata klientów może istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa Ailleron działa na rynku usług informatycznych, który charakteryzuje się bardzo dynamicznym rozwojem oferowanych produktów i usług oraz ich technologii. W celu zapewnienia swojej konkurencyjności Grupa musi stale rozwijać swoje produkty i usługi. Prowadzenie prac związanych z rozwojem produktów i usług oraz stosowanych przez niego technologii, z ich zastępowaniem lub upowszechnianiem często wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych. Brak możliwości uzyskania przez Grupę finansowania na opracowanie nowych technologii, usług lub produktów, opóźnienie ich oferowania, w odniesieniu do konkurencji, jak również brak skutecznego przewidywania potrzeb rynkowych może mieć istotny negatywny wpływ na pozyskiwanie nowych i utrzymanie dotychczasowych klientów.
W chwili obecnej Grupa zajmuje silną pozycję na rynku krajowym (w niektórych obszarach rynku jest jedynym podmiotem świadczącym określone usługi) oraz zajmuje coraz silniejszą pozycję na rynkach zagranicznych. Nie można wykluczyć jednak, iż w związku z tak dużą dynamiką rozwoju technologicznego i ogromnym naciskiem na informatyzację wielu procesów w gospodarce, nasili się konkurencja, w szczególności ze strony podmiotów zagranicznych, a to z kolei może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy. Przedstawione zmiany w tym zakresie mogą istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa wypracowała silną pozycję rynkową w segmentach, w których prowadzi działalność. Grupa nabywa nowe podmioty (np. przejęcie działalności Hoteliga BV w 2017 roku) oraz nie wyklucza możliwości dalszych akwizycji, aby między innymi uzyskać efekty synergii i umocnić pozycję rynkową. Przejęcie lub połączenie z innym podmiotem może spowodować w przyszłości konieczność przeznaczenia znaczących środków finansowych na realizację transakcji lub konieczność emisji nowych akcji prowadząc do rozwodnienia akcjonariuszy Spółki. Ponadto może spowodować konieczność zaciągnięcia dodatkowego zadłużenia lub zaciągnięcia zobowiązań warunkowych. Istnieje również ryzyko, iż potencjalne przejęcie nie spowoduje realizacji zakładanych celów lub wywoła trudności z integracją przejętego podmiotu, a koszty związane z taką integracją mogą okazać się wyższe od spodziewanych korzyści z takiej transakcji. Zarząd Spółki z powodu wykonywania działań niezbędnych do integracji łączących się podmiotów, może mieć również niedostateczną ilość czasu do kierowania bieżącą działalnością. Negatywne okoliczności związane z potencjalnym przejęciem innego podmiotu mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy. Ponadto zadłużenie Spółki lub jej spółek zależnych może wzrosnąć, jeżeli przejęcie zostanie zrealizowane przy wykorzystaniu zewnętrznych źródeł finansowych. Wzrost zadłużenia może istotnie negatywnie wpływać na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
1. OCENA MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA OPUBLIKOWANYCH PRZEZ ZARZĄD PROGNOZ WYNIKÓW NA 2020 ROK
Zarządy spółek Grupy nie publikowały prognoz wyników finansowych na 2020 rok ani na kolejne okresy finansowe.
2. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW NA SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano czynników i zdarzeń o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na skrócone sprawozdanie finansowe.
3. ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Spółka i spółki Grupy nie są stroną w żadnym istotnym postępowaniu toczącym się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
4. INFORMACJE O ZAWARCIU PRZEZ SPÓŁKĘ LUB JEDNOSTKĘ OD NIEJ ZALEŻNĄ JEDNEJ LUB WIELU TRANSAKCJI Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI, JEŻELI ZOSTAŁY ZAWARTE NA WARUNKACH INNYCH NIŻ RYNKOWE
Spółka i spółki Grupy nie zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
5. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH, POŻYCZKACH, UDZIELONYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH
Opis zaciągniętych kredytów, pożyczek, a także udzielonych innym podmiotom poręczeń lub gwarancji został przedstawiony w nocie 5.19, 5.22, 5,24 do Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Stan gwarancji udzielonych przez Ailleron SA na dzień 30.06.2020 r. przedstawia poniższa tabela:
| GWARANCJE NA DZIEŃ 30/06/2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Udzielający gwarancji |
Rodzaj gwarancji |
Beneficjent | Kwota / waluta | Data wystawienia | Termin ważności | |
| Ailleron SA | Gwarancja Najmu | Podium Investment sp. z o.o. |
170 000,00 EUR |
30.12.2019 | 31.07.2020 | |
| Ailleron S.A. | Gwarancja Najmu | Oxygen Project sp z o.o. |
250 000,00 PLN |
16.08.2019 | 30.09.2021 | |
| Ailleron SA | Gwarancja Najmu | Podium Investment Polska sp z o.o. |
630 000,00 PLN |
05.06.2019 | 15.02.2021 | |
| ?Ailleron SA | Gwarancja Najmu | DOKSA sp. z o.o. |
400 000,00 PLN |
24.04.2017 | 29.01.2021 | |
| Ailleron SA | Gwarancja Najmu | Software Park Kraków |
740 000,00 PLN |
07.05.2015 | 31.12.2020 | |
| Ailleron SA | Gwarancja Najmu | Podium Investment Polska sp z o.o. |
1 780 000,00 PLN | 30.12.2019 | 31.12.2020 |
Udzielone przez Spółkę i spółki Grupy pożyczki zostały przedstawione w nocie 5.22 do Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Spółka i spółki Grupy w sprawozdawanym okresie nie otrzymały poręczeń ani gwarancji.
7. INFORMACJA O ISTOTNYCH ZMIANACH WIELKOŚCI SZACUNKOWYCH, W TYM O KOREKTACH Z TYTUŁU REZERW, REZERWIE I AKTYWACH Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO, DOKONANYCH ODPISACH AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ SKŁADNIKÓW AKTYWÓW
Na dzień 30/06/2020 Grupa Ailleron dokonała wyceny niezakończonych prac, co do których istnieje duże prawdopodobieństwo ich zakończenia realizacji w okresie roku od prezentowanego okresu sprawozdawczego. Oszacowano wysokość prac wykonanych a jeszcze niezafakturowanych na kwotę 11.477 tys. zł.

8. INNE INFORMACJE, KTÓRE ZDANIEM EMITENTA SĄ ISTOTNE DLA OCENY JEGO SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ SPÓŁKĘ
Istotne kwestie znalazły się w prezentowanym sprawozdaniu finansowym oraz w informacjach uzupełniających. Spółka nie ma wiedzy na temat innych informacji istotnych dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacji, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę.
Niniejsze Sprawozdanie z działalności Grupy i Spółki Ailleron SA zostało zatwierdzone przez Zarząd Spółki do publikacji w dniu 30 września 2020 r.
Członkowie Zarządu Ailleron SA:
| Rafał Styczeń | - Prezes Zarządu |
|---|---|
| Grzegorz Młynarczyk | - Wiceprezes Zarządu |
| Adam Bugaj | - Wiceprezes Zarządu |
| Piotr Skrabski | - Członek Zarządu |
| Tomasz Król | - Członek Zarządu |


GRUPA KAPITAŁOWA AILLERON SA
za okres od 1.01.2020 do 30.06.2020
Kraków, 30 września 2020

SPORZĄDZONE WEDŁUG
MIĘDZYNARODOWYCH STANDARDÓW SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
(wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich o ile nie wskazano inaczej)
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa | Nota | Stan na | Stan na | |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |||
| AKTYWA TRWAŁE | 50 736 | 54 907 | ||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 10 | 5 769 | 8 516 | |
| Nieruchomości inwestycyjne | - | - | ||
| Wartość firmy | 11 | 40 324 | 40 324 | |
| Pozostałe aktywa niematerialne | 2 828 | 3 744 | ||
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 106 | 622 | ||
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 9 | 1 709 | 1 701 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | - | - | ||
| Pozostałe aktywa | - | - | ||
| AKTYWA OBROTOWE | 73 856 | 79 513 | ||
| Zapasy | 12 | 10 544 | 9 622 | |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 13 | 28 234 | 45 404 | |
| Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne | 14 | 11 478 | 13 976 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 1 800 | 2 563 | ||
| Bieżące aktywa podatkowe | 9 | 3 113 | 3 583 | |
| Pozostałe aktywa | - | - | ||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 18 687 | 4 365 | ||
| Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia | - | - | ||
| AKTYWA RAZEM | 124 592 | 134 420 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| PASYWA | Nota | Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
| KAPITAŁ WŁASNY | 88 495 | 86 948 | ||
| Kapitał akcyjny | 15 | 3 707 | 3 707 | |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 | ||
| Zyski zatrzymane | 16 | 46 380 | 44 829 | |
| Wynik wycen odnoszonych bezpośrednio poprzez kapitał własny | - | - | ||
| Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
- | - | ||
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - 4 | - | ||
| Kapitały przypadajace na jednostki zalezne dające współkontrolę nad spółką |
- | - | ||
| ZOBOWIĄZANIA | 36 097 | 47 472 | ||
| Zobowiązania długoterminowe | 7 718 | 7 094 | ||
| Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu | 18 | 366 | 926 | |
| Długoterminowe zobowiązania finansowe z tyt kredytów | 19 | 3 250 | 1 750 | |
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 21 | - | - | |
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | 1 514 | 1 517 | ||
| Rezerwy z tyt. napraw gwarancyjnych | 21 | 21 | ||
| Rezerwa z tytułu opcji na akcje | - | - | ||
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 9 | 2 567 | 2 880 | |
| Pozostałe rezerwy długoterminowe | - | - | ||
| Przychody przyszłych okresów | - | - | ||
| Zobowiązania krótkoterminowe | 28 379 | 40 378 | ||
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania | 20 | 7 021 | 12 905 | |
| Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych | 14 | 1 653 | 2 819 | |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. otrzymanych kredytów | 19 | 6 856 | 8 266 | |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu | 18 | 3 868 | 5 523 | |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. dywidendy | - | - | ||
| Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe | 17 | - | - | |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 2 474 | 5 447 | ||
| Rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne | - | - | ||
| Rezerwy krótkoterminowe | - | - | ||
| Przychody przyszłych okresów | 1 963 | 1 848 | ||
| Pozostałe zobowiązania | 4 544 | 3 570 | ||
| Zobowiązania związane z aktywami trwałymi zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży |
- | - | ||
| PASYWA RAZEM | 124 592 | 134 420 |
| Wariant kalkulacyjny | tys.PLN | ||
|---|---|---|---|
| Nota | 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
|
| Działalność kontynuowana | |||
| Przychody ze sprzedaży | 6,7 | 67 038 | 61 962 |
| Przychody ze sprzedaży wyrobów | - | - | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 64 820 | 59 135 | |
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 2 218 | 2 827 | |
| Koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów) |
48 416 | 46 714 | |
| Koszt wytworzenia sprzedanych wyrobów | - | - | |
| Koszt sprzedanych usług | 46 458 | 44 178 | |
| Koszt sprzedanych towarów i materiałów | 1 958 | 2 536 | |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 18 622 | 15 248 | |
| Koszty sprzedaży | 7 172 | 7 391 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 6 919 | 5 133 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 65 | 94 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | 146 | 156 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 4 450 | 2 662 | |
| Przychody finansowe | 49 | 18 | |
| Koszty finansowe | 272 | 287 | |
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych | - | - | |
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej | - | - | |
| Inne (opisać) | - | - | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 4 227 | 2 393 | |
| Podatek dochodowy | 9 | 1 344 | 973 |
| część bieżąca | 1 665 | 849 | |
| część odroczona | - 321 | 124 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 2 883 | 1 420 | |
| Działalność zaniechana | |||
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | - | - | |
| Inne całkowite dochody | - | - | |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - 9 | - | |
| Całkowite dochody ogółem | 2 874 | 1 420 | |
| Zysk (strata) netto | 2 883 | 1 420 |
| tys.PLN | ||
|---|---|---|
| Wariant kalkulacyjny Nota |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
| Zysk (strata) netto, z tego przypadający: | 2 883 | 1 420 |
| - akcjonariuszom podmiotu dominującego | 2 883 | 1 420 |
| - akcjonariuszom mniejszościowym | - | - |
| Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą | ||
| (w zł/gr na jedną akcję): | ||
| z działalności kontynuowanej | ||
| - podstawowy | 0,23 | 0,12 |
| - rozwodniony | 0,23 | 0,12 |
| z działalności kontynuowanej i zaniechanej | ||
| - podstawowy | 0,23 | 0,12 |
| - rozwodniony | 0,23 | 0,12 |
| POZOSTAŁE CAŁKOWITE DOCHODY NETTO | ||
| Składniki, które nie zostaną przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
- | - |
| Skutki przeszacowania aktywów trwałych | - | - |
| Udział w skutkach przeszacowania aktywów trwałych jednostek stowarzyszonych |
- | - |
| Przeszacowanie zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych | - | - |
| Inne | - | - |
| Składniki, które mogą zostać przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
- | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - | - |
| Skutki przeszacowania aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży |
- | - |
| Efektywną część zysków i strat związanych z instrumentem zabezpieczającym w ramach zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - |
| Inne | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody netto razem | - | - |
| SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 2 883 | 1 420 |
| tys.PLN | ||
|---|---|---|
| 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesiący zakończonych 30/06/2019 |
|
| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | ||
| Zysk za rok obrotowy | 2 874 | 1 420 |
| Korekty: Koszt podatku dochodowego ujęty w wyniku | 1 344 | 973 |
| Udział w zysku akcjonariuszy mniejszościowych | - | - |
| Udział w zysku jednostek stowarzyszonych | - | - |
| Koszty finansowe ujęte w wyniku | 66 | 63 |
| Przychody z inwestycji ujęte w wyniku | - | - |
| Zysk ze zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych | - 91 | - 60 |
| Zysk/strata z tytułu likwidacji środków trwałych | - | - |
| (Zysk) / strata netto z wyceny aktywów finansowych wycenianych w skorygowanej cenie nabycia |
158 | - |
| (Zysk) / strata netto z wyceny aktywów finansowych przeznaczonych do obrotu | - | - |
| Zysk/strata z tytułu zmiany przeznaczenia środków trwałych | - | - |
| Zysk ze zbycia jednostki zależnej | - | - |
| Korekta konsolidacyjna wartości aktywów finansowych | - | - |
| (Zysk) / strata netto z tytułu utraty wartości aktywów finasnowych | - | - |
| Zysk/strata z tytułu zwrotu wartości inwestycji długoterminowych | - | - |
| Strata z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług | - | - |
| Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług | - 104 | - |
| Amortyzacja i umorzenie aktywów trwałych | 4 077 | 4 235 |
| Utrata wartości aktywów trwałych | - | - |
| (Dodatnie) / ujemne różnice kursowe netto | 14 | 223 |
| Korekta z połączenia jednostki zależnej | 49 | - |
| 8 387 | 6 854 | |
| Zmiany w kapitale obrotowym: | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych | ||
| należności | 17 770 | 27 591 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie należności z tytułu kontraktów budowlanych | 2 499 | - 6 894 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów | - 923 | - 1 353 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie pozostałych aktywów | - 8 | 200 |
| Zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań | - 8 380 | - 18 357 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) zobowiązań z tytułu kontraktów budowlanych | - 1 167 | - 477 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) rezerw | - 349 | - 356 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) przychodów przyszłych okresów | 150 | - 748 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) pozostałych zobowiązań | 809 | - 1 871 |
| Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej | 18 788 | 4 589 |
| Zapłacone odsetki i różnice kursowe | - 81 | - 287 |
| Zapłacony podatek dochodowy | - 1 873 | - 1 487 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 16 834 | 2 815 |
| tys.PLN | |||
|---|---|---|---|
| 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesiący zakończonych 30/06/2019 |
||
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | |||
| Płatności z tytułu nabycia aktywów finansowych | - | - | |
| Otrzymane odsetki od jedn. powiązanych | - | - | |
| Pożyczki otrzymane od jednostek powiązanych | - | - | |
| Pożyczki spłacone od jednostek powiązanych | - | 385 | |
| Pożyczki udzielone jednostkom powiązanym | - 157 | - 747 | |
| Pożyczki zwrócone jednostkom powiązanym | - | - | |
| Płatności za rzeczowe aktywa trwałe | - 364 | - 808 | |
| Wpływy z tytułu zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych | 93 | 101 | |
| Płatności za aktywa niematerialne | - | - | |
| Wydatki netto z tytułu przejęcia jednostek zależnych | - | - 493 | |
| inne wpływy/wydatki inwestycyjne | - | - | |
| Wpływy netto z tytułu przejęcia jednostki zależnej | - | - | |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO (WYDANE) / WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ |
- 428 | - 1 562 | |
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | |||
| Wpływy z tytułu emisji własnych akcji | - | - | |
| Wpływy z tytułu emisji obligacji | - | - | |
| Płatności z tytułu kosztów emisji akcji | - | - | |
| Spłata odsetek od obligacji | - | - | |
| Spłata rat kredytowych | - 2 834 | - 1 500 | |
| Spłata odsetek od kredytu | - 73 | - 127 | |
| Rachunki kart kredytowych | - | - 10 | |
| Wpływy ze spłaty udzielonych pożyczek | - | - | |
| Spłata pożyczki | - 3 | - | |
| Zaciągnięcie kredytu długoterminowego Wpływy z pożyczek rządowych |
3 000 - |
2 870 - |
|
| Wpływy ze sprzedaży częściowej udziałów w spółkach zależnych niepowodującej utraty kontroli |
- | - | |
| Wpływy ze spłaty udzielonych pożyczek | - | - | |
| Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli | - | - | |
| Spłata zadłużenia z tyt. umów leasingu (leasing, odsetki, pozostałe) | - 2 174 | - 1 615 | |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO WYKORZYSTANE W DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ | - 2 084 | - 382 | |
| Zwiększenie netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów | 14 322 | 871 | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu sprawozdawczego | 4 365 | 3 723 | |
| Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych | - | - | |
| Wpływ odsetek z tyt. środków pieniężnych naliczonych do dnia bilansowego | - | - | |
| Zmiana stanu innych środków pieniężnych | - | - | |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO |
18 687 | 4 594 |
| tys.PLN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | sprzedaży akcji Nadwyżka ze |
Kapitał rezerwowy ogółem |
Kapitał rezerwowy z aktywów trwałych Rzeczowych przeszac. |
Kapitał rezerwowy z przeszac. Inwestycji |
Kapitał rezerwowy na świadczenia instrumentami pracownicze kapitałowymi rozliczane |
Kapitał rezerwowy na zabezpieczenia |
Kapitał rezerwowy z przewalutowania |
sprzedaży opcji na obligacje zamienne Nadwyżka ze |
Zyski zatrzymane | akcjonariuszom Przypadające dominującej jednostki |
Razem | |
| Stan na 1 stycznia 2019 roku (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - 44 612 |
44 612 | 86 731 | |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Stan na 1 stycznia 2019 roku (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - 44 612 |
44 612 | 86 731 | |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - 1 420 |
1 420 | 1 420 | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - 1 420 |
1 420 | 1 420 | |
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu pracowniczych opcji na akcję | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Stan na 30 czerwca 2019 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - 46 032 |
46 032 | 88 151 | |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
||
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Rozwiązanie kapitału rezerwowego na plan opcyjny | - | - | - | - | - | - | - | - | - - 282 - |
282 - 282 |
||
| Emisja akcji zwykłych w ramach planu pracowniczych opcji na akcje | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych usług doradczych | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Przeniesienie straty do pokrycia z zysków lat kolejnych | - | - | - | - | - | - | - | - | - 841 |
841 | 841 | |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - 5 011 |
5 011 | 5 011 | |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - - 4 919 - |
4 919 - | 4 919 | |
| Pokrycie strat z lat poprzednich | - | - | - | - | - | - | - | - | - - 933 - |
933 - 933 |
||
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia na MSSF |
- | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Podatek dochodowy związany z transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- | - | |
| Stan na 30 czerwca 2019 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - 45 750 |
45 750 | 87 869 |
| tys.PLN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | sprzedaży akcji Nadwyżka ze |
Kapitał rezerwowy ogółem |
przeszac. Rzeczowych Kapitał rezerwowy z aktywów trwałych |
Kapitał rezerwowy z przeszac. Inwestycji |
pracownicze rozliczane Kapitał rezerwowy na instrumentami świadczenia kapitałowymi |
Kapitał rezerwowy na zabezpieczenia |
Kapitał rezerwowy z przewalutowania |
przeliczenia jednostek Różnice kuroswe z zależnych |
Zyski zatrzymane | jednostki dominującej akcjonariuszom Przypadające |
Razem | |
| Stan na 1 stycznia 2020 roku (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 44 829 | 44 829 | 86 948 |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 1 stycznia 2020 roku (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 44 829 | 44 829 | 86 948 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 874 | 2 874 | 2 874 |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 874 | 2 874 | 2 874 |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 47 703 | 47 703 | 89 822 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie rozlicznia związane z pierwszą konsolidacją spółek w USA | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1 323 | -1 323 | -1 323 |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - | - | - | - | - | - | - | - | -4 | - | - | -4 |
| Rozwiązanie kapitału rezerwowego na plan opcyjny | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych usług doradczych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie straty do pokrycia z zysków lat kolejnych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 329 | 329 | 329 |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 499 | 499 | 499 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 6 992 - |
6 992 | -6 992 |
| Pokrycie strat z lat poprzednich | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pokrycie z zysków lat poprzednich | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 164 | 6 164 | 6 164 |
| Przeniesienie na rozrachunki z tyt. dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia na MSSF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | -4 | 46 380 | 46 380 | 88 495 |
Ailleron Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie (Polska), ul. prof. Michała Życzkowskiego 20.
Spółka dominująca została utworzona na podstawie statutu Spółki, sporządzonego w formie aktu notarialnego przed notariuszem Tomaszem Zięcina w Kancelarii Notarialnej w Krakowie w dniu 1 kwietnia 2011 roku (Rep. A nr 4091/2011). Siedzibą Spółki jest Polska. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest w Krajowym Rejestrze Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000385276.
Jako dane porównywalne, za I półrocze 2020 r. zaprezentowano skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Pod pojęciem "Spółka" oraz "Zarząd" rozumie się w przedstawionym sprawozdaniu "Spółkę dominującą" oraz "Zarząd Spółki dominującej".
Niniejsze śródroczne skrócone Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe obejmujące okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2020 roku zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez UE ("MSSF"), w szczególności zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34.
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości ("RMSR") oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej ("KIMSF").
Sprawozdanie finansowe Grupy zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółki Grupy Kapitałowej w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki wchodzące w skład Grupy.
W dniu 27.06.2016 w ramach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zależnej Software Mind S.A. (Repetytorium A numer 10708/2016) podjęto Uchwałę o połączeniu Spółki Software Mind S.A. ze Spółką Ailleron S.A. W wyniku połączenia Spółka Software Mind S.A. będzie kontynuowała działalność w strukturach jednostki dominującej. Połączenie zostało zarejestrowane w KRS w dniu 01.08.2016.
Niniejsze śródroczne skrócone Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe obejmujące okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2020 roku nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze zbadanym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupy Kapitałowej Ailleron SA sporządzonym według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej ("MSSF"), zawierającym noty ("Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe sporządzone według MSSF") za rok zakończony 31 grudnia 2019 roku.
Dla jednostki dniem przejścia na MSSF jest 1 stycznia 2011 r.
Zarząd Spółki Ailleron SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy niniejsze sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Ailleron SA oraz ich wynik finansowy.
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w polskich złotych (PLN). Polski złoty jest walutą funkcjonalną i sprawozdawczą Spółki. Dane w sprawozdaniach finansowych zostały wykazane w tysiącach złotych, chyba że w konkretnych sytuacjach zostały podane z większą dokładnością.
Zasady rachunkowości oraz metody wyliczeń przyjęte do przygotowania Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego obejmującego okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2020 roku są spójne z zasadami opisanymi w zbadanym Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Ailleron sporządzonym według MSSF za rok zakończony 31 grudnia 2019 roku (Nota 2 oraz Nota 3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Ailleron sporządzonego według MSSF za rok zakończony 31 grudnia 2019 roku).
W roku 2020 Grupa przyjęła następujące nowe i zaktualizowane standardy oraz interpretacje wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz zatwierdzone do stosowania w Unii Europejskiej, mające zastosowanie do prowadzonej przez nią działalności i obowiązujące w rocznych okresach sprawozdawczych od 01.01.2020 roku:
(i) Zmiany do MSR 1 "Prezentacja sprawozdań finansowych" oraz MSR 8 "Polityki rachunkowości, zmiany szacunków i błędy" – obowiązują w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się od 1 stycznia 2020 roku lub po tej dacie. Zmiany dotyczą zastosowania koncepcji "istotności" w procesie przygotowywania sprawozdań finansowych.
(ii) Zmiany do MSSF 3 "Połączenia jednostek gospodarczych" – obowiązują w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się od 1 stycznia 2020 roku lub po tej dacie. Zmiany dotyczą uszczegółowienia definicji "kontroli".
(iii) Zmiany do MSSF 7 MSSF 9 i MSR 39 wynikające z reformy wskaźników stóp procentowych, a dotyczące głównie rachunkowości zabezpieczeń oraz odnośnych ujawnień. Zmiany obowiązują od 1 stycznia 2020 roku lub po tej dacie.
Zmiany nie miały wpływu na sprawozdanie finansowe Grupy.
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem poniższych standardów, zmian do standardów i interpretacji, które według stanu na dzień 30.06.2020 roku nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania:
(i) Zmiany do MSSF 16 dotyczące wpływu pandemii COVID-19 na umowy leasingowe obowiązujące do 1 czerwca 2020 roku (opublikowane 28 maja 2020 roku). Zmiany nie zostały zastosowane do niniejszego śródrocznego sprawozdania finansowego, ze względu na fakt, że Komisja Europejska nie przyjęła jeszcze zmian do stosowania na terenie UE.
(ii) MSSF 17 "Umowy ubezpieczeniowe" (z uwzględnieniem zmian do MSSF 17 wydanych 25 czerwca 2020 r.) obowiązujący od 1 stycznia 2023 roku lub po tej dacie, Komisja Europejska nie przyjęła jeszcze tego standardu do stosowania na terenie UE.
(iii) Zmiana do MSR 1 w zakresie klasyfikacji zobowiązań jako krótko- i długoterminowe obowiązująca od 1 stycznia 2022 roku (opublikowana 23 stycznia 2020 roku), zmiana nie została jeszcze przyjęta przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE. Możliwe jest, że data pierwszego zastosowania zmiany zostanie przesunięta na 1 stycznia 2023 roku.
(iv) Zmiana do MSSF 3 dotycząca zmiany referencji do wydanych w 2018 Założeń Koncepcyjnych obowiązująca od 1 stycznia 2022 roku (opublikowana 14 maja 2020 r.), zmiana nie została jeszcze przyjęta przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE
(v) Zmiana do MSR 16 dotycząca ujęcia księgowe przychodów i donośnych kosztów zrealizowanych w trakcie procesu inwestycyjnego obowiązująca od 1 stycznia 2022 roku (opublikowana 14 maja 2020 r.), zmiana nie została jeszcze przyjęta przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE.
(vi) Zmiana do MSR 37 dotycząca umów rodzących obciążenie obowiązująca od 1 stycznia 2022 roku (opublikowana 14 maja 2020 r.), zmiana nie została jeszcze przyjęta przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE.
(vii) Usprawnienia do MSSF 2016-2018 pomniejsze zmiany do MSSF 1, MSSF 9, MSSF 16 oraz MSR 41 obowiązujące od 1 stycznia 2022 roku (opublikowane 14 maja 2020 r.), zmiany nie zostały jeszcze przyjęte przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE.
(viii) Zmiany do MSSF 9, MSR 39, MSSF 7, MSSF 4 oraz MSSF 16 obowiązujące od 1 stycznia 2021 roku (opublikowane 28 sierpnia 2020 roku), zmiany nie zostały jeszcze przyjęta przez Komisję Europejską do stosowania na terenie UE.
(ix) MSSF 14 "Odroczone salda z regulowanej działalności" obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie; Komisja Europejska postanowiła nie rozpoczynać procesu zatwierdzania tego tymczasowego standardu do stosowania na terenie UE do czasu wydania ostatecznej wersji MSSF 14.
(x) Zmiany do MSSF 10 i MSR 28 Transakcje sprzedaży lub wniesienia aktywów pomiędzy inwestorem, a jego jednostką stowarzyszoną lub wspólnym przedsięwzięciem; opublikowano dnia 11 września 2014; mają zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2016 roku lub później, przy czym termin ten został wstępnie odroczony przez RMSR; nie podjęto decyzji odnośnie terminu, w którym EFRAG przeprowadzi poszczególne etapy prac prowadzących do zatwierdzenia niniejszych zmian.
Według szacunków Grupy, wymienione wyżej standardy, interpretacje i zmiany do standardów nie miałyby istotnego wpływu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe, jeżeli zostałyby zastosowane przez Grupę na dzień bilansowy
| Okres zakończony 31/12/2019 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Pozycje korygowane | Przed korektą | Po korekcie |
| Wartość firmy | 38 379 | 40 324 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 3 646 | 1 701 |
| Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe | 758 | 2 563 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 6 170 | 4 365 |
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 1 779 | - |
| Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe | 7 190 | 3 570 |
| Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu | 392 | 926 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu |
658 | 5 523 |
W sprawozdaniu finansowym dokonano korekty danych z dnia 31.12.2019 r., które przedstawia tabela powyżej. Korekty dotyczą:
(i) korekty podatku odroczonego, przesunięcie kwoty 1 945 tys. PLN z pozycji "Aktywa z tytułu podatku odroczonego" na pozycję "Wartość firmy"
(ii) korekty prezentacyjnej lokaty bankowej, przesunięcie kwoty 1 805 tys. PLN z pozycji "Środki pieniężne i ich ekwiwalenty" na pozycję "Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe"
(iiii) korekty prezentacyjnej zob. leasingowego z umów najmu, zmniejszenie pozycji "Pozostałe zobowiązania długoterminowe" o kwotę 1 779 tys. PLN oraz pozycji "Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe" o kwotę 3 620 tys. PLN i zwiększenie pozycji "Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu" o kwotę 534 tys. PLN oraz pozycji "Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu" o kwotę 4 865 tys. PLN
Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona jest w Polsce, będącej krajem jej siedziby. Natomiast w coraz większym stopniu, sprzedaż realizowana jest poza granicami Polski (kraje Europy, USA, Wielka Brytania, Azja). W I półroczu 2020 roku Grupa Kapitałowa wygenerowała znaczną część przychodów poza granicami Polski.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|
|---|---|---|
| Kraj | 31 115 | 36 252 |
| Eksport | 33 705 | 22 883 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży produktów i usług | 64 820 | 59 135 |
| Kraj | 2 211 | 2 567 |
| Eksport | 7 | 260 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 2 218 | 2 827 |
| Razem | 67 038 | 61 962 |
Począwszy od 2017 roku Zarząd Spółki zdecydował o zmianie dotychczasowej struktury segmentów sprawozdawczych działalności. Zmiana polega na agregacji segmentów pokrewnych z punktu widzenia sektora rynkowego oraz występujących trendów rozwojowych. W ramach nowego segmentu FINTECH zagregowano dotychczasowe dwa segmenty BU Finanse oraz BU LiveBank. W ramach nowego segmentu TELCO zagregowano dotychczasowe cztery segmenty obejmujące BU Telco, ME, MM, MI. Z kolei nową nazwą HOTELTECH objęto dotychczasowy segment iLUMIO, a nową nazwą OUTSOURCING objęto dotychczasowy segment BU Apps. Od 2018 roku dotychczasowy segment OUTSOURCING zmienia nazwę na SOFTWARE SERVICES. Od 2019 połączone zostały dwa segmenty TELCO oraz SOFTWARE SERVICES tworząc segment ENTERPRISE SERVICES.
| FINTECH | produkty i usługi dla sektora finansowego, m.in. LiveBank - wirtualny oddział, systemy bankowości internetowej i mobilnej, systemy cyfrowe wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych |
|---|---|
| ENTERPRISE SERVICES | kompleksowe usługi budowy, rozwoju i utrzymania systemów informatycznych dla branży finansowej i medycznej tworzone dla klientów z UK, USA i Europy Zachodniej oraz produkty i usługi dla sektora telekomunikacyjnego, m.in. usługa Ringback Tone, Poczta Głosowa 3Gen, Steering of Roaming, usługi utrzymania i rozwoju systemów telekomunikacyjnych operatorów komórkowych |
| HOTELTECH | produkty dla sektora hospitality, m.in. platforma in-room entertainment iLumio, Property Management System - system zarządzania hotelem oraz Channel Manager - moduł zarządzania kanałami sprzedaży dla branży hotelarskiej |
W bieżącym okresie nie zaniechano żadnego z rodzajów działalności.
Poniżej przedstawiono analizę przychodów i wyników Grupy w poszczególnych segmentach objętych sprawozdawczością:
| Przychody w segmencie | Zysk w segmencie | |||
|---|---|---|---|---|
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|
| FINTECH | 20 739 | 16 996 | - 722 | - 4 950 |
| ENTERPRISE SERVICES | 43 535 | 39 225 | 6 191 | 7 628 |
| HOTELTECH | 1 621 | 4 780 | - 945 | 40 |
| nieprzypisane | 1 143 | 961 | 7 | 6 |
| Razem z działalności kontynuowanej | 67 038 | 61 962 | 4 531 | 2 724 |
| Amortyzacja | 4 077 | 4 235 | ||
| EBITDA | 8 608 | 6 959 | ||
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych | - | - | - | - |
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej |
- | - | - | - |
| Pozostałe przychody operacyjne | - | - | 65 | 94 |
| Pozostałe koszty operacyjne | - | - | - 146 | - 156 |
| Przychody finansowe | - | - | 49 | 18 |
| Koszty finansowe | - | - | - 272 | - 287 |
| Zysk przed opodatkowaniem (działalność kontynuowana) |
- | - | 4 227 | 2 393 |
Powyższe przychody stanowią przychody od klientów zewnętrznych. W bieżącym okresie występowały transakcje sprzedaży pomiędzy segmentami dotyczące wynajmu sprzętu oraz specjalistycznych usług informatycznych. Operacje te zostały wyłączone z przychodów i wyników poszczególnych segmentów. Nie występowała sprzedaż produktów, ani sprzedaż materiałów.
Przychody nieprzypisane w 2020 i 2019 roku dotyczą najmu pomieszczeń oraz urządzen biurowych.
W ramach dywizji Fintech Spółka realizuje umowę dotyczącą wdrożenia, uruchomienia, udzielenia licencji oraz świadczenia usług utrzymania i rozwoju w zakresie internetowej platformy bankowości transakcyjnej dla firm w zakresie bankowości internetowej i mobilnej. Umowa ma istotne znaczenie dla działalności dywizji Fintech, oraz jej wyników finansowych. W sierpniu 2020 roku Spółka zawarła z podmiotem, dla którego realizuje Umowę, aneks wprowadzający modyfikację w zakresie metodyki realizacji projektu objętego Umową. Ponadto, Spółka podejmuje dalsze starania i prowadzi rozmowy mające na celu poprawienie rentowności wykonania Umowy w przyszłości w celu uniknięcia ewentualnego negatywnego wpływu na wynik finansowy Grupy.
Zasady rachunkowości zastosowane w segmentach sprawozdawczych są takie same jak polityka rachunkowości Grupy. Zysk segmentów to zysk wygenerowany przez poszczególne segmenty wraz z alokacją kosztów administracji centralnej i wynagrodzenia zarządu, innych zysków i strat oraz przychodów i kosztów finansowych. Informacje te przekazuje się osobom decydującym o przydziale zasobów i oceniających wyniki finansowe segmentu.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Przychody danego okresu z tytułu umowy | - 1 686 | 3 973 |
| Poniesione koszty i ujęte zyski (pomniejszone o ujęte straty) | 745 | 1 963 |
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
| Otrzymane zaliczki Sumy zatrzymane |
1 963 - |
1 848 - |
| Należność od zamawiających z tytułu prac wynikających z umowy, jako składnik aktywów (netto) |
- | - |
| Zobowiązanie wobec zamawiającego z tytułu prac wynikających z umowy (netto) |
1 653 | 2 819 |
Do określenia przychodów z umowy ujętych za dany okres zastosowano metodę stopnia zaawansowania prac.
Do określenia stanu zaawansowania realizowanych umów przyjęto wskaźnik kosztów poniesionych w stosunku całości planowanych kosztów kontraktu oraz stopień realizacji mierzony liczbą godzin zrealizowanych w projekcie w stosunku do godzin zaplanowanych.
Aktywa warunkowe oraz zobowiązania warunkowe powstające z tytułu kosztów napraw gwarancyjnych, roszczeń, kar oraz strat - nie występują.
W pierwszym półroczu 2020 wiodącą rolę w przychodach poszczególnych segmentów odgrywają poniżsi klienci:
| FINTECH | Citibank, Standard Chartered, Santander, DNB, PKO Leasing, Bank Pocztowy, BNP Paribas |
|---|---|
| ENTERPRISE SERVICES | Corelogic, Accountor, APAK, T-Mobile, Orange, Polkomtel, Play |
| HOTELTECH | Grupa Lux Collective, Atlantis, Valamar, Puro, Sofitel the Palm |
W okresie, który został objęty półrocznym skróconym sprawozdaniem finansowym, tj. od 31.12.2019 r. - daty zakończenia ostatniego okresu sprawozdawczego, za który opublikowano zbadane informacje finansowe - do dnia 30.06.2020 r., nie zaszły żadne istotne zmiany w sytuacji handlowej i finansowej Spółki. Nie wystąpiły również zmiany warunków prowadzonej działalności i istotne rozliczenia z tytułu spraw sądowych.
Spółka regulowała zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek zgodnie z zawartymi umowami.
Nie nastąpiły przesunięcia miedzy poszczególnymi poziomami hierarchii wartości godziwej instrumentów finansowych, zmiany w klasyfikacji instrumentów finansowych oraz zmiany zobowiązań warunkowych i aktywów warunkowych.
W okresie tym Spółka przeprowadziła transakcje z podmiotami powiązanymi wyszczególnione w Nocie nr 5.22.1.
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| zakończony 30/06/2020 |
zakończony 30/06/2019 |
|
| Bieżący podatek dochodowy: | ||
| Dotyczący roku bieżącego | 1 665 | 849 |
| Dotyczący poprzednich lat | - | - |
| Inne | - | - |
| 1 665 | 849 | |
| Odroczony podatek dochodowy: | ||
| Dotyczący roku bieżącego | - 321 | 124 |
| Podatek odroczony przeniesiony z kapitału na wynik | - | - |
| Korekty do podatku odroczonego w związku ze zmianami stawek podatkowych czy przepisów podatkowych |
- | - |
| Inne | - | - |
| - 321 | 124 | |
| Koszt podatkowy ogółem ujęty w roku bieżącym z działalności kontynuowanej |
1 344 | 973 |
W zakresie podatku dochodowego, Spółka podlega przepisom ogólnym w tym zakresie. Spółka nie tworzy podatkowej grupy kapitałowej. Od września 2015 roku spółka dominująca prowadzi działalności w Specjalnej Strefie Ekonomicznej, co różnicuje zasady określania obciążeń podatkowych w stosunku do przepisów ogólnych w tym zakresie. Rok podatkowy jak i bilansowy pokrywają się z rokiem kalendarzowym.
Uzgodnienie wyniku podatkowego do wyniku księgowego kształtuje się następująco:
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 30/06/2019 |
|
|---|---|---|
| Zysk przed opodatkowaniem z działalności kontynuowanej | 4 227 | 2 393 |
| Efekt podatkowy przychodów niebędących przychodami według przepisów podatkowych |
- 299 | - 1 138 |
| Efekt podatkowy kosztów niestanowiących kosztów uzyskania przychodów (NKUP) według przepisów podatkowych |
5 326 | 5 200 |
| Efekt podatkowy kosztów niebilansowych, stanowiących koszty uzyskania przychodów według przepisów podatkowych |
- 2 204 | - 2 800 |
| Pozostałe | 3 069 | 345 |
| 10 119 | 4 000 | |
| w tym dochód strefowy | - | - |
| dochód strefowy ujęty w rozliczeniu | - | - |
| ulga do wykorzystania | - | - |
| odliczenia od dochodu - dotacje | 195 | 85 |
| zysk/strata Spółki dominującej/zależnej | - | - 152 |
| strata społki dominującej | - | - |
| dotacja otrzymana | 1 160 | - |
| Ulga B+R | - | - |
| dochód do opodatkowania | 8 764 | 4 152 |
| podatek dochodowy zapłacony zagranicą nieodliczony w okresie bieżącym |
- | 60 |
| Koszt podatku dochodowego ujęty w wynik z działalności kontynuowanej | 1 665 | 849 |
Stawka podatkowa zastosowana w powyższym uzgodnieniu na lata 2020 i 2019 wynosi 19% i stanowi podatek dochodowy od osób prawnych zgodnie z polskimi przepisami podatkowymi.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Należny zwrot podatku CIT | - | - |
| Należny zwrot podatku VAT | 1 856 | 1 138 |
| VAT do rozliczenia w następnych miesiącach | 1 257 | 2 445 |
| Bieżące aktywa podatkowe | 3 113 | 3 583 |
| Podatek dochodowy do zapłaty | 222 | 430 |
| Podatek dochodowy od osób fizycznych | 165 | 228 |
| ZUS | 1 190 | 1 025 |
| VAT | 846 | 3 677 |
| Inne | 51 | 87 |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 2 474 | 5 447 |
Poniżej znajduje się analiza aktywów z tytułu odroczonego podatku / (zobowiązania) w sprawozdaniu z sytuacji finansowej:
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 1 709 | 1 701 |
| Rezerwa z tytułu podatku odroczonego | 2 567 | 2 880 |
| - 858 | - 1 179 |
| Okres zakończony 30.06.2020 | Stan na początek okresu 1.1.2020 |
Ujęte w wynik |
Ujęte w pozostałych całkowitych dochodach |
Ujęte bezpośrednio w kapitale własnym |
Przeniesione z kapitału własnego na wynik |
Przyjęcia/ zbycia |
Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
Stan na koniec okresu 30.06.2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Różnice przejściowe dotyczące (rezerw) / aktywów z tytułu podatku odroczonego: | ||||||||
| Zabezpieczenia przepływów pieniężnych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zabezpieczenia inwestycji netto | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Jednostki stowarzyszone | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rzeczowe aktywa trwałe | - 287 | 160 | - | - | - | - | - | - 127 |
| Leasing finansowy | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa niematerialne | - 334 | 64 | - | - | - | - | - | - 270 |
| Aktywa finansowe wyceniane w WGPW | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa finansowe DDS | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odroczone przychody | - 2 224 | 44 | - | - | - | - | - | - 2 180 |
| Obligacje zamienne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek | ||||||||
| zagranicznych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rezerwy | 2 037 | - 832 | - | - | - | - | - | 1 205 |
| Należności wątpliwe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zobowiązania z tytułu określonych | ||||||||
| świadczeń | 1 514 | - 1 000 | - | - | - | - | - | 514 |
| Pozostałe zobowiązania finansowe | 60 | - 60 | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji i koszty wykupu | - | - | - | - | - | - | - | |
| Inne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Niewykorzystane straty podatkowe i | 766 | - 1 624 | - | - | - | - | - | - 858 |
| pozostałe ulgi | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Straty podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ulgi podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Razem aktywa (rezerwy) z tytułu podatku | ||||||||
| odroczonego | 766 | - 1 624 | - | - | - | - | - | - 858 |
| Okres zakończony 31.12.2019 | Stan na początek okresu 1.1.2019 |
Ujęte w wynik |
Ujęte w pozostałych całkowitych dochodach |
Ujęte bezpośrednio w kapitale własnym |
Przeniesione z kapitału własnego na wynik |
Przyjęcia/ zbycia |
Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
Stan na koniec okresu 31.12.2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Różnice przejściowe dotyczące (rezerw) / aktywów z tytułu podatku odroczonego: | ||||||||
| Zabezpieczenia przepływów pieniężnych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zabezpieczenia inwestycji netto | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Jednostki stowarzyszone | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rzeczowe aktywa trwałe | - 128 | - 159 | - | - | - | - | - | - 287 |
| Leasing finansowy | - | - | - | - | - | - | - | |
| Aktywa niematerialne | - 604 | 270 | - | - | - | - | - | - 334 |
| Aktywa finansowe wyceniane w WGPW | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa finansowe DDS | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odroczone przychody | - 820 | - 1 404 | - | - | - | - | - | - 2 224 |
| Obligacje zamienne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Rezerwy | 101 | 1 505 | - | - | - | - | - | 1 606 |
| Należności wątpliwe | - | - | - | - | - | - | - | |
| Zobowiązania z tytułu określonych świadczeń |
1 236 | - 1 236 | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe zobowiązania finansowe | 38 | 22 | - | - | - | - | - | 60 |
| Koszty emisji akcji i koszty wykupu | - | - | - | - | - | - | - | |
| Inne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - 177 | - 1 002 | - | - | - | - | - | - 1 179 | |
| Niewykorzystane straty podatkowe i pozostałe ulgi |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Straty podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ulgi podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Razem aktywa (rezerwy) z tytułu podatku odroczonego |
- 177 | - 1 002 | - | - | - | - | - | - 1 179 |
Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Ailleron SA za okres od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r.
| Wartości bilansowe: | Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Grunty własne | - | - |
| Budynki | 118 | 190 |
| Budynki w leasingu | 2 660 | 4 476 |
| Maszyny i urządzenia | 1 220 | 1 570 |
| Maszyny i urządzenia w leasingu | 172 | 164 |
| Środki transportu | 59 | 66 |
| Środki transportu w leasingu | 535 | 885 |
| Inne środki trwałe | 810 | 968 |
| Środki trwałe w budowie | 195 | 197 |
| Razem | 5 769 | 8 516 |
| Grunty własne |
Budynki Budynki w leasingu |
Maszyny i urządzenia |
Maszyny i urządzenia w leasingu |
Środki transportu |
Środki transportu w leasingu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2018 roku | - | 454 | 15 092 | 8 903 | - | 1 571 | 2 363 | 1 031 | 209 | 29 623 |
| Nabycia | - | 106 | - | 1 107 | - | 50 | - | 693 | 1 978 | 3 934 |
| Umowy leasingu | - | - | 1 172 | - | 233 | - | 143 | - | - | 1 548 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zbycia | - | - | - | - 189 | - | - 361 | - | - | - | - 550 |
| Zmniejszenia z tyt. likwidacji | - | - 25 | - | - 158 | - | - | - | - 7 | - | - 190 |
| Rozliczenie leasingu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Cesja | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przekazane jako zapłata w ramach przejęcia jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja w skutego sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przejęcia w formie połączenia jednostek gospodarczych |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeklasyfikowane do aktywów do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenie (zmniejszenie) z przeszacowania |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przyjęcie środków trwałych z środków trwałych w budowie |
- | - | - | - | - | - | - | - | - 1 990 | - 1 990 |
| Stan na 31 grudnia 2019 roku | - | 535 | 16 264 | 9 663 | 233 | 1 260 | 2 506 | 1 717 | 197 | 32 375 |
| Grunty własne |
Budynki Budynki w leasingu |
Maszyny i urządzenia |
Maszyny i urządzenia w leasingu |
Środki transportu |
Środki transportu w leasingu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2018 roku | - | 268 | 8 157 | 6 856 | - | 1 244 | 960 | 483 | - | 17 968 |
| Eliminacja wskutek zbycia składników majątku |
- | - | - | - 147 | - | - 285 | - | - | - | - 432 |
| Eliminacja wskutek likwidacji składników majątku |
- | - 23 | - | - 153 | - | - | - | - 5 | - | - 181 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przekazane w ramach sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja przy przeklasyfikowaniu do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odpis aktualizacyjny z tytułu utraty wartości odniesiony w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odwrócenie odpisu aktualizacyjnego z tytułu utraty wartości odniesionego w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty amortyzacji | - | 100 | 3 631 | 1 537 | 69 | 235 | 661 | 271 | - | 6 504 |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 31 grudnia 2019 roku | - | 345 | 11 788 | 8 093 | 69 | 1 194 | 1 621 | 749 | - | 23 859 |
| Grunty własne |
Budynki Budynki w leasingu |
Maszyny i urządzenia |
Maszyny i urządzenia w leasingu |
Środki transportu |
Środki transportu w leasingu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2019 roku | - | 535 | 16 264 | 9 663 | 233 | 1 260 | 2 506 | 1 717 | 197 | 32 375 |
| Nabycia | - | - | - | 410 | - | - | - | - | 420 | 830 |
| Umowy leasingu | - | - | - | - | 54 | - | - | - | - | 54 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | 759 | - 759 | - | - | - |
| Zbycia | - | - | - | - 137 | - | - 271 | - | - | - 408 | |
| Zmniejszenia z tyt. likwidacji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rozliczenie leasingu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Cesja | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Przekazane jako zapłata w ramach przejęcia jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja w skutego sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przejęcia w formie połączenia jednostek gospodarczych |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeklasyfikowane do aktywów do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenie (zmniejszenie) z przeszacowania |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przyjęcie środków trwałych z środków trwałych w budowie |
- | - | - | - | - | - | - | - | - 422 | - 422 |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | - | 535 | 16 264 | 9 936 | 287 | 1 748 | 1 747 | 1 717 | 195 | 32 429 |
| Grunty własne |
Budynki Budynki w leasingu |
Maszyny i urządzenia |
Maszyny i urządzenia w leasingu |
Środki transportu |
Środki transportu w leasingu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2019 roku | - | 345 | 11 788 | 8 093 | 69 | 1 194 | 1 621 | 749 | - | 23 859 |
| Eliminacja wskutek zbycia składników majątku |
- | - | - | - 93 | - | - 269 | - | - | - | - 362 |
| Eliminacja wskutek likwidacji składników majątku |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Cesja | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Rozliczenie leasingu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | 652 | - 652 | - | - | - |
| Przekazane w ramach sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja przy przeklasyfikowaniu do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odpis aktualizacyjny z tytułu utraty wartości odniesiony w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odwrócenie odpisu aktualizacyjnego z tytułu utraty wartości odniesionego w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty amortyzacji | - | 72 | 1 816 | 716 | 46 | 112 | 243 | 158 | - | 3 163 |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | - | 417 | 13 604 | 8 716 | 115 | 1 689 | 1 212 | 907 | - | 26 660 |
118 1 220 172 59 535 810 195 5 769
| Stan na | Stan na | |
|---|---|---|
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| Według kosztu: | 40 324 | 40 324 |
| Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 42 | 42 |
| Software Mind S.A. | 38 629 | 38 629 |
| Software Mind Sp. z o.o. | 21 | 21 |
| Hoteliga International sp. z o.o. | 1 632 | 1 632 |
| Skumulowana utrata wartość | - | - |
| Razem | 40 324 | 40 324 |
| Według kosztu | ||
| Stan na | Stan na | |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 40 324 | 40 324 |
| Kwoty ujęte z tytułu połączeń i przejęć jednostek gospodarczych dokonanych w ciągu roku |
- | - |
| Odpisanie w koszty operacyjne | - | - |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 40 324 | 40 324 |
Wartość firmy w wysokości 36.684 tys. zł powstała w wyniku przejęcia przez Ailleron S.A. jednostki zależnej Software Mind S.A. Dokonano korekty wycenionej wartości firmy o rozliczenie podatku odroczonego w kwocie 1.945. tys. oraz skorygowano dane porównwacze. Natomiast 42 tys. zł powstało w wyniku konsolidacji podmiotu zależnego SMOS. W sierpniu 2016 roku Spółka zakupiła 100% pakiet udziałów w Spółce Upside Systems Sp. z o.o. (obecna nazwa Software Mind Sp. z o.o.) Spółka ta podlega konsolidacji od raportu za Q3 2016. W wyniku tej transakcji powstała dodatnia wartość firmy w wysokości 21 tys. zł. Od 1 stycznia 2018 konsolidacji podlega Spółka Hoteliga International Sp. z o.o. Zakup udziałów nastąpił w październiku 2017 r., a następnie dokonano podwyższenia kapitału zakładowego w wyniku czego powstała wartość firmy. W marcu 2018 utworzona została Spółka Software Mind Nordics Sp. z o.o. Spółka podlega konsolidacji od raportu za I półrocze 2018.
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Surowce | 118 | 118 |
| Produkcja w toku | 8 858 | 8 000 |
| Towary | 190 | 126 |
| Wyroby gotowe | 1 378 | 1 378 |
| 10 544 | 9 622 |
Stan odpisu aktualizującego wartość zapasów na dzień 30.06.2020 r. wynosi 16 tys. zł.
Ze względu na konieczność stałej obsługi serwisowej, wynikający z zawartych długoletnich kontraktów handlowych, jednostka jest zobowiązana do utrzymywania określonych stanów magazynowych części zamiennych, dostępnych natychmiast.
Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Ailleron SA za okres od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r.
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Należności z tytułu dostaw i usług | 29 608 | 46 869 |
| Rezerwa na należności zagrożone | - 1 512 | - 1 630 |
| Inne należności | 139 | 165 |
| 28 234 | 45 404 |
Średni termin spłaty należności z tytułu sprzedaży towarów i usług wynosi 45 dni. Spółka tworzy rezerwy w pełni pokrywające należności przeterminowane o ponad 360 dni, jeżeli należności są nieściągalne. Na należności wątpliwe tworzy się rezerwy w oparciu o szacunkowe kwoty nieściągalnych należności z tytułu sprzedaży towarów na podstawie doświadczeń z przeszłości oraz analizy sytuacji finansowych poszczególnych kontrahentów.
Powyżej przedstawione salda należności z tytułu dostaw i usług, zawierają należności (patrz poniższa analiza wiekowa), które są przeterminowane na koniec okresu sprawozdawczego i na które Spółka nie utworzyła rezerw, ponieważ nie nastąpiła istotna zmiana jakości tego zadłużenia, w związku z czym nadal uznaje się je za ściągalne.
Analiza wiekowa należności przeterminowanych, ale nieobjętych odpisem z tytułu utraty wartości:
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| 0-90 dni | 2 350 | 6 119 |
| 91-180 dni | 1 535 | 388 |
| 181-360 | 771 | 32 |
| powyżej 360 dni | 18 | 4 |
| 4 674 | 6 543 |
Analiza wiekowa należności z tytułu dostaw i usług, które utraciły wartość:
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Należności z tytułu dostaw i usług, które utraciły wartość powyżej 360 dni: | - | - |
| powyżej 360 dni | - | - |
| Razem należności | - | - |
| Średni wiek (przeterminowanie) należności (dni) | 27 | 14 |
Zmiany stanu rezerw na należności zagrożone:
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 1 630 | 1 181 |
| Odpisy z tytułu utraty wartości należności | - | 1 162 |
| Kwoty odpisane jako nieściągalne | - | - |
| Kwoty odzyskane w ciągu roku | - | - |
| Odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości | - 118 | - 713 |
| Odwrócenie dyskonta | - | |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 1 512 | 1 630 |
Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne oraz Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych dotyczą kontraktów długoterminowych związanych z usługami informatyczno-projektowymi. Realizowanymi w okresie dłuższym niż jeden rok, których istotność z punktu widzenia rzetelnego i jasnego obrazu spółki jest istotna.
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Koszty poniesione plus ujęte zyski minus straty poniesione do dnia bilansowego dotyczące bieżącego okresu sprawozdawczego |
745 | 1 963 |
| Koszty poniesione plus ujęte zyski minus straty poniesione do dnia bilansowego dotyczące poprzednich okresów sprawozdawczych |
2 819 | 997 |
| 3 564 | 2 960 | |
| Ujęte w sprawozdaniu finansowym jako kwoty należne: | 9 825 | 11 157 |
| Od klientów w ramach umów długoterminowych | 11 478 | 13 976 |
| Na rzecz klientów w ramach umów długoterminowych | 1 653 | 2 819 |
| 13 131 | 16 795 |
| Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | 3 707 | 3 707 |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 |
| 42 119 | 42 119 | |
| Kapitał akcyjny składa się z: | ||
| 3.981.830 szt. akcji imiennych serii A (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
1 195 | 1 195 |
| 2.569.480 szt. akcji na okaziciela serii B (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
771 | 771 |
| 700.935 akcji na okaziciela serii C (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
210 | 210 |
| 40.000 szt. akcji na okaziciela serii D (bez zmian na 31.12.2012; zero szt. na 1.1.2012) |
12 | 12 |
| 1 827 591 szt. akcji na okaziciela serii E | 548 | 548 |
| 165 594 szt. akcji na okaziciela serii F | 50 | 50 |
| 622 699 szt. akcji na okaziciela serii G | 187 | 187 |
| 467 025 szt. akcji na okaziciela serii H | 140 | 140 |
| 820 687 szt. akcji na okaziciela serii I | 246 | 246 |
| 409 563 szt. akcji na okaziciela serii J | 123 | 123 |
| 750 000 szt. akcji na okaziciela serii K | 225 | 225 |
| 3 707 | 3 707 |
| Liczba akcji (szt.) |
Kapitał podstawowy (tys.PLN) |
|
|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2019 r. | 12 355 504 | 3 707 |
| Zwiększenia / zmniejszenia | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2020 r. | 12 355 504 | 3 707 |
Wszystkie akcje są w pełni pokryte i posiadają prawo do dywidendy. Akcje serii od B do K to akcje zwykłe, równoważne pojedynczemu głosowi na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Akcje serii A są uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, iż na każdą akcję serii A przypadają 2 głosy na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Spółka nie posiada akcji własnych.
Na dzień sprawozdawczy nie przyznano opcji na akcje w ramach planów pracowniczych opcji na akcje. W dniu 5 czerwca 2019 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwałą nr 21 umorzyło 100 000 (sto tysięcy) sztuk warrantów subskrypcyjnych serii A, wydanych Panu Piotrowi Skrabskiego, Członkowi Zarządu Ailleron i General Managerowi LiveBank na podstawie umowy z dnia 5 lutego 2018 roku. Warranty zostały przydzielone w ramach uchylonego Programu Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019 - programu motywacyjnego, przyjętego w Spółce na mocy uchwał ZWZ Ailleron SA z dnia 31.05.2017 r. (ESPI nr 25/2017).
W dniu 5 czerwca 2019 roku na mocy uchwały nr 20 uchwalono zmiany do Programu Opcji Menedżerskich. Program polega na wyemitowaniu, zaoferowaniu i objęciu przez kluczowych pracowników i współpracowników Spółki co najwyżej 600.000 (słownie: sześćset tysięcy) warrantów subskrypcyjnych. Każdy warrant subskrypcyjny będzie uprawniać do objęcia jednej akcji zwykłej na okaziciela serii L w kapitale zakładowym Spółki o wartości nominalnej 0,30 zł (słownie: trzydzieści groszy) każda akcja, wyemitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego.Warranty subskrypcyjne będą obejmowane przez osoby uprawnione na podstawie Umów Opcyjnych (umów objęcia warrantów subskrypcyjnych), które jako warunek wykonania praw z warrantu subskrypcyjnego, będą wymagać realizacji celów indywidualnych określonych dla danej Osoby Uprawnionej oraz ziszczenia się ewentualnych innych warunków określonych przez Zarząd Spółki. Program Opcji Menedżerskich skierowany zostanie do osób, których praca i zaangażowanie w działalność Spółki mają kluczowe znaczenie dla uzyskiwanych wyników finansowych. Celem wprowadzenia Programu jest stworzenie w Spółce mechanizmów silnie motywujących kluczowy personel i współpracowników do pracy i działań na rzecz Spółki. Relacja właścicielska zapewnia silniejsze związanie ze Spółką, wydajniejszą pracę, stabilizuje kadrę menedżerską. Wszystkie te mechanizmy istotnie wpływają w długoterminowej perspektywie na satysfakcjonujące wyniki finansowe, wzrost wartości Spółki, a w konsekwencji wymierne korzyści dla dotychczasowych akcjonariuszy.
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| Zyski zatrzymane | 46 380 | 44 829 |
| Okres | Okres | |
| zakończony | zakończony | |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 44 829 | 44 612 |
| Zysk netto przypadający właścicielom jednostki dominującej | 2 874 | 499 |
| Zysk netto przypadający akcjonariuszom mniejszościowym | - | - |
| Ujęcie rozlicznia związane z pierwszą konsolidacją spółek w USA | - 1 323 | - |
| Pozostałe całkowite dochody wynikające z przeszacowania zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych (netto) |
- | - |
| Dywidenda | - | - |
| Odkup akcji | - | - |
| Powiązany podatek dochodowy | - | - |
| Przeniesienie z kapitału z przeszacowania rzeczowych aktywów trwałych |
- | - |
| Emisja akcji powyżej wartości nominalnej | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - |
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu pracowniczych opcji na akcje |
- | - 282 |
| Warranty wydane w ramach planu pracowniczych opcji na akcje | - | - |
| Inne | - | - |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 46 380 | 44 829 |
W sprawozdawanym okresie nie wypłacono dywidendy.
Spółka do tej pory wypłaciła dywidendy w 2017 roku z zysku za rok 2016. W dniu 31 maja 2017 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki, działając na podstawie art. 395 § 2 pkt 2) k.s.h., postanowiło przeznaczyć kwotę 2 471 tys. PLN z zysku netto osiągniętego w roku obrotowym 2016 w wysokości 6 579 tys. zł, na wypłatę dywidendy dla Akcjonariuszy Spółki. Dywidenda przypadająca na 1 akcję wyniosła 0,20 PLN. Na dzień ustalenia prawa do dywidendy wyznaczono 10 sierpnia 2017, a na dzień wypłaty dywidendy ustalono 31 sierpnia 2017 r. Dywidenda została w całości wypłacona 31 sierpnia 2017 r.
Zgodnie z art. Art. 396 §1 Kodeksu Spółek Handlowych, któremu podlega Grupa na pokrycie straty należy utworzyć kapitał zapasowy, do którego przelewa się co najmniej 8% zysku za dany rok obrotowy, dopóki kapitał ten nie osiągnie co najmniej jednej trzeciej kapitału akcyjnego.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Niezabezpieczone – wg kosztu zamortyzowanego: | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | - | - |
| Weksle | - | - |
| Pożyczki | - | - |
| Instrumenty pochodne nie przeznaczone do obrotu | ||
| niewyznaczone jako zabezpieczenia (i) | - | - |
| - | - | |
| Zabezpieczone – wg kosztu zamortyzowanego | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | - | - |
| Kredyty bankowe | - | - |
| Pożyczki od pozostałych jednostek | - | - |
| Transfer należności | ||
| - | - | |
| - | - | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | - | - |
| Zobowiązania długoterminowe | - | - |
| - | - |
(i) W latach 2015-2018 Spółka zawarła z kluczowymi menedżerami umowy pochodnego instrumentu finansowego w ramach programu motywacyjnego przyjętego dla Spółki, bazujące na realizacji EBITDA lub EBIT. Umowy zawarte w latach 2015-2016 zostały całkowicie rozliczone. Na dzień 30.06.2020 umowy zawarte na lata 2015-2018 również zostały całkowcie rozliczone. Rozliczenie pochodnych instrumentów finansowych ujętych w tych pozycjach miał charakter pieniężny, w szczególności instrumenty te nie mają charakteru zamiennego na akcje Spółki.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Umowy gwarancji finansowych | - | - |
| Instrumenty pochodne wyznaczone i wykorzystywane jako zabezpieczenia, wykazywane w wartości godziwej |
- | - |
| Zobowiązania finansowe wykazane w WGPW: | - | - |
| Niepochodne zobowiązania finansowe wyceniane początkowo w WGPW |
- | - |
| Instrumenty pochodne przeznaczone do obrotu niewyznaczone jako zabezpieczenia |
- | - |
| Rachunki kart kredytowych | - | - |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 4 234 | 6 449 |
| Wyemitowane obligacje | - | - |
| 4 234 | 6 449 | |
| Pozostałe zobowiązania (płatność warunkowa) | - | - |
| 4 234 | 6 449 | |
| Okres | Okres | |
| zakończony 30/06/2020 |
zakończony 31/12/2019 |
|
| Zobowiązania krótkoterminowe | 3 868 | 5 523 |
| Zobowiązania długoterminowe | 366 | 926 |
| 4 234 | 6 449 |
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Zabezpieczone – wycenione wg. Skorygowanej ceny nabycia | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | 3 721 | 5 058 |
| Kredyty bankowe | 6 385 | 4 958 |
| Pożyczki | - | - |
| Transfer należności | - | - |
| 10 106 | 10 016 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 6 856 | 8 266 |
| Zobowiązania długoterminowe | 3 250 | 1 750 |
| 10 106 | 10 016 |
Dnia 25 maja 2016 Spółka podpisała umowę kredytu inwestycyjnego na kwotę 15 000 tys. zł z Raiffeisen Bank Polska SA (ESPI nr 10/2016). Celem kredytu było refinansowanie obligacji serii A o wartości nominalnej 15 000 tys. zł. W dniu 20 czerwca 2016 Spółka wykupiła przedterminowo w całości obligacje serii A (ESPI nr 14/2016). Tenor kredytu wynosi 5 lat. Kredyt jest oprocentowany w wysokości stopy bazowej równej stawce WIBOR 3M, powiększonej o marżę na poziomie: 2,50% (od 1 stycznia 2018 marża uległa obniżeniu do poziomu 2,00%). W okresie sprawozdawczym podpisano aneks do umowy o limit wierzytelności z dnia 25 kwietnia 2012 roku, zawarty pomiędzy Spółką a BNP Paribas Polska SA (ESPI 11/2019). W ramach zmian do umowy kredytowej podwyższono limit wierzytelności z 8 mln PLN do maksymalnej kwoty 18 mln PLN. W ramach limitu kredyt w rachunku bieżącym podniesiono z 6 mln PLN do kwoty 12 mln PLN, a limit na gwarancje bankowe pozostał na dotychczasowym poziomie 6 mln PLN. W styczniu 2020 roku zmieniono limity wewnętrzne w ramach obowiązującej umowy - limit globalny pozostał w kwocie 18 mln PLN a w ramach niego limit na kredyt w rachunku bieżącym wynosi do 14 mln PLN, a limit na gwarancje bankowe do 6 mln PLN. Zwiększenie limitu kredytu w rachunku bieżącym Spółki wynika z rosnącej skali działalności Spółki oraz sukcesywnego zmniejszania zobowiązania długoterminowego, zgodnie z harmonogramem spłat kredytu inwestycyjnego zaciągniętego na podstawie umowy z dnia 25 maja 2016 roku (ESPI nr 10/2016 z dnia 25.05.2016 r.). Pierwotnie saldo kredytu długoterminowego wynosiło 15.000.000 PLN, a obecne zobowiązanie wynosi 3.250.000 PLN.
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 7 021 | 12 905 |
| Płatności realizowane na bazie akcji, rozliczane w formie środków pieniężnych |
- | - |
| Inne | - | - |
| 7 021 | 12 905 |
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Razem zobowiązania długoterminowe w tym: | - | - |
| Część umowy wykazana jako zobowiązanie długoterminowe w pozycji "pozostałe zobowiązania długoterminowe" |
- | - |
Wykazany w tej pozycji leasing dotyczący długoterminowego najmu siedziby Grupy oraz jej biur został przeniesiony do pozycji leasingów zg z MSSF 16, celem ujednolicenia prezentacji pozycji.
Szczegółowe informacje o transakcjach między Spółką a pozostałymi stronami powiązanymi przedstawiono poniżej.
W roku obrotowym jednostki należące do Spółki dominującej zawarły następujące transakcje handlowe ze stronami powiązanymi :
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 4 298 | 8 131 |
| 2. Software Mind Sp. z o.o. | 7 690 | 13 373 |
| 3. Ailleron Asia PTE LTD | - | 4 |
| 4. Hoteliga International Sp. z .o.o | 45 | 85 |
| 5. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 776 | 1 373 |
| 12 809 | 22 966 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 272 | 125 |
| 272 | 125 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 56 | - |
| 2. Software Mind Inc | 193 | - |
| 3. Ailleron Global Inc | 2 084 | - |
| 2 333 | - |
| SPRZEDAŻ USŁUG PRZEZ SOFTWARE MIND OUTSOURCING SERVICES SP. Z O.O. | ||
|---|---|---|
| Okres | Okres | |
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 285 | 1 008 |
| 285 | 1 008 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Inc | 2 337 | - |
| 2 337 | - |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 64 | 107 |
| 2. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 32 | 6 |
| 96 | 113 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 7 | 31 |
| 7 | 31 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | - | 7 |
| - | 7 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 2 286 | 5 623 |
| 2. Software Mind Sp. z o.o. | 402 | 24 |
| 3. Hoteliga International Sp. z .o.o | 1 | 25 |
| 2 689 | 5 672 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 56 | - |
| 56 | - |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 285 | 1 008 |
| 2. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 272 | 125 |
| 557 | 1 133 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony |
Okres zakończony |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 30/06/2020 2 086 |
31/12/2019 - |
| 2 086 | - |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 199 | - |
| 2. Ailleron Global Inc | 2 337 | - |
| 2 536 | - |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | - | 4 |
| 2. Software Mind Sp. z o.o. | 35 | 22 |
| 3. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 6 | - |
| 41 | 26 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 7 | 31 |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | - | 7 |
| 7 | 38 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 2 200 | 2 152 |
| 2. Software Mind Sp. z o.o. | 2 653 | 2 383 |
| 3. Ailleron Asia PTE LTD | 8 | 8 |
| 4. Hoteliga International Sp. z .o.o | 8 | 8 |
| 5. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | - | 77 |
| 4 869 | 4 628 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 150 | 111 |
| 150 | 111 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Ailleron Gobal Inc | 1 096 | - |
| 1 096 | - |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony |
Okres zakończony |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 30/06/2020 188 |
31/12/2019 503 |
| 188 | 503 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Inc | 792 | - |
| 792 | - |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 1 873 | 493 |
| 2. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 6 | 20 |
| 3. Software Mind Sp. z o.o. | 343 | 9 |
| 2 222 | 522 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Software Mind Nordics Sp. z o.o. | 150 | 111 |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 188 | 503 |
| 338 | 614 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | 1 080 | - |
| 1 080 | - |
KWOTY DO ZAPŁATY NA RZECZ STRON POWIĄZANYCH OD SOFTWARE MIND INC
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Ailleron Global Inc | 792 | - |
| 792 | - |
Spółka sprzedawała towary stronom powiązanym po cenach rynkowych. Zakupów dokonywano po cenach rynkowych.
POŻYCZKI UDZIELONE PODMIOTOM POWIĄZANYM - JEDNOSTKI ZALEŻNE OD AILLERON S.A.
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Pożyczki dla Ailleron Asia PTE LTD | 1 602 | 1 444 |
| 2. Pożyczka dla Ailleron Global Inc | 990 | 635 |
| 2 592 | 2 079 |
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Pożyczka dla Software Mind INC. | 151 | 122 |
| 151 | 122 |
Spółka udzieliła pożyczek o oprocentowaniu porównywalnym ze średnim oprocentowaniem kredytów komercyjnych.
POŻYCZKI OTRZYMANE OD PODMIOTÓW POWIĄZANYCH - JEDNOSTKI ZALEŻNE DO AILLERON
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| 1. Pożyczka od Software Mind Nordics Sp.z o.o. | 1 790 | 1 834 |
| 2. Pożyczka od Software Mind Sp. z o.o. | 1 750 | 1 793 |
| 3 540 | 3 627 |
W dniu 10.07.2019 r. spółka Ailleron S.A. podpisała umowę pożyczki ze spółką Software Mind Sp. z o.o. na kwotę 3 000 tys. PLN. Oprocentowanie pożyczki wynosi 6,00 % w skali roku. Pożyczka udzielona jest na czas nieoznaczony, czyli może być wymagana w każdej chwili, o jej spłacie decyduje pożyczkobiorca (Ailleron) i w przewidzianej przyszłości nie są planowane żądania o jej zwrot.
W dniu 10.07.2019 r. spółka Ailleron S.A. podpisała umowę pożyczki ze spółką Software Mind Nordics Sp. z o.o. na kwotę 3 000 tys. PLN. Oprocentowanie pożyczki wynosi 6,00 % w skali roku. Pożyczka udzielona jest na czas nieoznaczony, czyli może być wymagana w każdej chwili, o jej spłacie decyduje pożyczkobiorca (Ailleron) i w przewidzianej przyszłości nie są planowane żądania o jej zwrot.
W dniu 12.12.2018 r. spółka Ailleron Global Inc. podpisała umowę pożyczki ze spółką Ailleron S.A. na kwotę 130 tys. USD.
W dniu 8 sierpnia 2019 r. została zawarta kolejna umowy pożyczki dla Ailleron Global Inc. na kwotę do 1 500 tys. PLN. Oprocentowanie obu pożyczek wynosi 6,00 % w skali roku.
W dniu 24.09.2018 r. spółka Software Mind Inc. podpisała umowę pożyczki ze Spółką Software Mind Sp. z o.o. na kwotę 40 tys. USD. Oprocentowanie udzielonej pożyczki wynosi 6,00% w skali roku.
Informacje o wynagrodzeniach, łącznie z wynagrodzeniem z zysku, wypłaconych lub należnych osobom wchodzącym w skład organów zarządzających i nadzorujących Spółek handlowych (dla każdej grupy osobno).
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Zarząd Spółki | 1 069 | 1 811 |
| Rada Nadzorcza | 29 | 55 |
Część kadry kierowniczej oraz członkowie ich rodzin zajmują w innych podmiotach stanowiska, które umożliwiają im kontrolę lub wywieranie znacznego wpływu na politykę finansową i operacyjną tych podmiotów (powiązania osobowe). Powiązana osobowe przedstawiono poniżej:
o Rafał Styczeń, Członek Zarządu Spółki od 20 sierpnia 2013 r., a od 27 sierpnia 2014 r. Prezes Zarządu Spółki, prezes Zarządu Software Mind S.A. do dnia wykreślenia spółki z KRS, prezes Zarządu IIF S.A., Członek Zarządu IIF Ventures B.V., Prezes Zarządu Software Mind Sp. z o.o. do dnia 23.08.2016, Dyrektor spółki zależnej Ailleron Global INC w USA
o Grzegorz Młynarczyk, Wiceprezes Zarządu Spółki od 27 sierpnia 2014 r., Wiceprezes Zarządu Software Mind S.A. do dnia wykreślenia spółki z KRS, Dyrektor spółki zależnej Ailleron Asia PTE. LTD. w Singapurze, Prezes zarządu spółki zależnej Software Mind Sp. z o.o. od 05.02.2018 r., Prezes Zarządu spółki zależnej Software Mind Nordics Sp. z o.o. od 23.03.2018 r., Dyrektor spółki zależnej Software Mind INC w USA
o Piotr Skrabski, Członek Zarządu Spółki od 6 marca 2017, właściciel jednoosobowej działalności "Piotr Skrabski",
o Tomasz Król, Członek Zarządu Spółki od 11 grudnia 2019, Członek Zarządu Meble.pl SA (od 20 stycznia 2020), właściciel jednoosobowej działalności "UNIVI" Advisory Tomasz Król"
o Łukasz Juśkiewicz, Członek Zarządu Spółki od 6 marca 2017 do 11 grudnia 2019, Prezes Zarządu spółki zależnej Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. od 31.01.2018 r.do 30.09.2019, udziałowiec iGrow Sp. z o.o. (do 12.04.2017), członek Rady Nadzorczej Meble.pl S.A., właściciel jednoosobowej działalności " Profin Łukasz Juśkiewicz",
o Jacek Chylarecki, Członek Zarządu spółki zależnej Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. od 30.09.2019, właściciel jednoosobowej działalności Kernel IT Consulting Jacek Chylarecki
o Witold Gawłowski, Członek Zarządu spółki zależnej Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. od 30.09.2019, właściciel jednoosobowej działalności WSCOMP Witold Gawłowski
o Adam Bugaj,Wiceprezes Zarządu od 10 maja 2019, Członek Zarządu Spółki od 7 lutego 2019, właściel jednoosobowej działalności "Adam Bugaj ABIT GLOBAL"
o Dawid Ślusarczyk, Członek Zarządu spółki zależnej Hoteliga International Sp. z o.o. od 11 stycznia 2019 r., właściciel jednoosobowej działalności Dawid Ślusarczyk IT Consulting
o Kamil Fornal, Dyrektor w spółce zależnej Ailleron Global INC w USA od 5 października 2018 r., Dyrektor w spółce zależnej Software Mind INC w USA od 5 października 2018 r., właściciel jednoosobowej działalności AERIS.COM.PL Kamil Fornal
o Tomasz Misiak, Członek Zarządu spółki zależnej Software Mind Sp. z o.o. od 5 lutego 2018 r., Członek Zarządu spółki zależnej Software Mind Nordics Sp. z o.o. od 20 marca 2018 r., Dyrektor w spółce zależnej Software Mind INC w USA od 5 października 2018 r., właściciel jednoosobowej działalności Tomasz Misiak IT Consulting
o Bartłomiej Stoiński, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 1 kwietnia 2011 r.,
o Jan Styczeń, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 15 kwietnia 2014 r.,
o Dariusz Korzycki, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 10 marca 2015 r.,
o Artur Olender, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 15 kwietnia 2014 r.,
o Paweł Nowak, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 25 października 2018 r.,
o IIF S.A., jednostka bezpośrednio dominująca nad Spółką od 2 listopada 2011 r.,
o IIF Ventures B.V., jednostka bezpośrednio dominująca nad Spółką od 2 listopada 2011 r.,
o RMS Ventures LLC, jednostka dominująca nad IIF SA (udział w kapitale zakładowym w wysokości 95%) i pośrednio, poprzez IIF SA, nad Spółką, kontrolowana przez Rafała Stycznia, który posiada 100% udziałów w RMS Ventures LLC,
o Software Mind S.A., od 16 kwietnia 2014 r. do dnia 1 sierpnia 2016 r. spółka zależna, w której Spółka posiadała 100% akcji, dnia 1 sierpnia 2016 r. nastąpiła rejestracja przez Sąd połączenia ze spółką Ailleron SA,
o Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o., spółka zależna, w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym,
o meble.pl SA, podmiot powiązany z IIF SA,
o Addventure Sp. z o.o., podmiot powiązany z Arturem Olendrem,
o Kancelaria radcy prawnego Bartłomiej Stoiński, podmiot powiązany z Bartłomiejem Stoińskim,
o Software Mind Sp. z o.o., spółka zależna, w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym.
o Ailleron Asia PTE.LTD. z siedzibą w Singapurze, spółka zależna, w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym;
o Hoteliga International Sp. z o.o. – spółka zależna, w której Spółka posiada 51 % udziałów w kapitale zakładowym,
o Software Mind Nordics Sp. z o.o., spółka zależna, w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym,
o Ailleron Global Inc. z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, spółka zależna, w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym,
o Software Mind Inc. z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, spółka zależna bezpośrednio do Software Mind Sp. z o.o., w której Spółka posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym.
W okresie sprawozdawczym, tj. 01/01/2020-30/06/2020, Spółka zawarła następujące transakcje handlowe z podmiotami, na które członkowie kadry kierowniczej mogli wywierać znaczący wpływ (prezentowane dane dotyczą wyłącznie okresów, w których członkowie kadry kierowniczej mogli wywierać wpływ):
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | zakończony | zakończony |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | |
| IIF S.A. | 4 | 9 |
| Adam Bugaj ABIT GLOBAL | - | 3 |
| UNIVI Advisory Tomasz Król | - | 1 |
| WSCOMP WITOLD GAWŁOWSKI | 24 | 12 |
| AERIS.COM.PL KAMIL FORNAL | 16 | 31 |
| Tomasz Misiak IT Consulting | 26 | 47 |
| 70 | 103 |
Skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Ailleron SA za okres od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r.
| ZAKUP USŁUG I RZECZY | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
| UNIVI Advisory Tomasz Król | - | 7 |
| WSCOMP WITOLD GAWŁOWSKI | 204 | 94 |
| Adam Bugaj ABIT GLOBAL | - | 35 |
| AERIS.COM.PL KAMIL FORNAL | 127 | 372 |
| Tomasz Misiak IT Consulting | 205 | 722 |
| Ślusarczyk Dawid | 42 | 84 |
| Chylarecki Jacek | 48 | 24 |
| Meble. PL S.A. | 1 | - |
| 627 | 1 338 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|---|---|---|
| UNIVI Advisory Tomasz Król | - | 8 |
| WSCOMP WITOLD GAWŁOWSKI | 34 | 34 |
| AERIS.COM.PL KAMIL FORNAL | 21 | 24 |
| Tomasz Misiak IT Consulting | 30 | 24 |
| Profin Łukasz Juśkiewicz | - | 8 |
| 85 | 98 |
Pożyczki od jednostek, na które członkowie kadry kierowniczej wywierają znaczący wpływ zostały wykazane w nocie 5.22.3
Pożyczki udzielone jednostkom, na które członkowie kadry kierowniczej wywierają znaczący wpływ zostały wykazane w nocie 5.22.2
Stan pożyczek udzielonych jednostkom, na które członkowie kadry kierowniczej wywierają znaczący wpływ jest tożsamy z wykazanym w nocie 5.22.2.
| Nazwa jednostki zależnej | Podstawowa działalność | Miejsce rejestracji i prowadzenia działalności |
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów posiadanych przez Spółkę |
|
|---|---|---|---|---|
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|||
| Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. |
Pozostała działalność usługowa w zakresie technologii informatycznych i komputerowych |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
100% | 100% |
| Software Mind Sp. z o.o. | Pozostała działalność wspomagająca usługi finansowe z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
100% | 100% |
| Ailleron Asia PTE LTD. | W dniu 14 czerwca 2017 roku Ailleron dokonał rejestracji spółki zależnej w 100% w Singapurze pod firmą Ailleron Asia PTE LTD. Celem utworzenia spółki zależnej jest dalszy rozwój sprzedaży oraz efektywna obsługa klientów Spółki na rynku azjatyckim w zakresie produktu LiveBank, produktów segmentu Fintech i Telco oraz specjalizowanych usług outsourcingu IT. Kapitał zakładowy Ailleron Asia PTE LTD wynosi 100 SGD. |
Singapur | 100% | 100% |
| Hoteliga International sp. z o.o. | Działalność prowadzona w sektorze w modelu Software as a Service. Spółka oferuje Property Management System (System Zarządzania Hotelem) wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży). |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
51% | 51% |
| Software Mind Nordics Sp. z o.o. | Działalność związana z oprogramowaniem; Pozostała działalność usługowa w zakresie technologii informatycznych i komputerowych |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
100% | 100% |
| Ailleron Global Inc | Celem utworzenia spółki zależnej jest przyspieszenie ekspansji Ailleron na rynku amerykańskim. W ramach nowego podmiotu przewiduje się przede wszystkim rozwój sprzedaży produktów segmentu Fintech, ze szczególnym uwzględnieniem technologii wirtualnych oddziałów LiveBank oraz platformy inwestycyjnej RoboWealth. |
Stany Zjednoczone, adres: 8 The Green, STE A, miasto Dover, hrabstwo Kent, kod pocztowy 19901. |
100% | 100% |
| Software Mind Inc. | Celem utworzenia spółki zależnej jest przyspieszenie ekspansji Ailleron na rynku amerykańskim. W ramach nowego podmiotu przewiduje się przede wszystkim rozwój sprzedaży usług segmentu Software Services. Grupa Ailleron w ramach segmentu Software Services świadczy usługi specjalizowanego outsourcingu programistycznego głównie dla klientów z USA i Europy Zachodniej. |
Stany Zjednoczone, adres: 8 The Green, STE A, miasto Dover, hrabstwo Kent, kod pocztowy 19901. |
100% (pośrednio przez Software Mind Sp. z o.o.) |
100% (pośrednio przez Software Mind Sp. z o.o.) |
| Fundacja "Możesz Na Mnie Liczyć" |
Fundacja "Możesz Na Mnie Liczyć" powstała, aby inicjować zmiany rozwojowe i społeczne wśród dzieci, młodzieży i dorosłych. |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
90% | 90% |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|---|
| Ailleron Asia PTE LTD. | (podmiot wyłączony z procesu konsolidacji) | 56 | 55 |
| Ailleron Global Inc | - | 512 | |
| Software Mind Inc. | - | 5 | |
| Fundacja "Możesz na mnie liczyć" |
(podmiot wyłączony z procesu konsolidacji) | 50 | 50 |
| 106 | 622 | ||
| Wartość udziałów w jednostkach stowarzyszonych /podporządkowanych | 106 | 622 |
| Okres zakończony 30/06/2020 |
Okres zakończony 31/12/2019 |
|
|---|---|---|
| Zobowiązania warunkowe ogółem: | 4 687 | 4 228 |
| wobec jednostek powiązanych | - | - |
| wobec pozostałych jednostek | 4 687 | 4 228 |
| -kary umowne z tyt. realizacji umowy | 171 | 200 |
| -gwarancja prawidłowego wykonania umowy | - | - |
| -gwarancja z tytułu umów najmu | 4 516 | 4 028 |
W dniu 28.07.2020 r. wpłynęła do Spółki podpisana umowa, dotycząca sprzedaży posiadanych przez Spółkę udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. greckiej firmie EpsilonNet SA. Ze względu na różnicę pomiędzy wartością ewidencyjną udziałów w Hoteliga International Sp. z o.o. w księgach rachunkowych Ailleron SA a ceną ich sprzedaży, Spółka w wyniku transakcji wygeneruje w okresie III kwartału 2020 roku jednorazową stratę księgową na poziomie 2,7 mln zł. z perspektywy Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz stratę na pozomie 1,6 mln zł z perspektywy Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone przez Zarząd Spółki w dniu 30 wrzesnia 2020 r. do publikacji w dniu 30 września 2020 r.
Członkowie Zarządu Ailleron SA:
| Rafał Styczeń | - Prezes Zarządu |
|---|---|
| Grzegorz Młynarczyk | - Wiceprezes Zarządu |
| Adam Bugaj | - Wiceprezes Zarządu |
| Piotr Skrabski | - Członek Zarządu |
| Tomasz Król | - Członek Zarządu |
| Sporządzający : | |
| Daria Ślęzak | - Główny Księgowy |
AILLERON SA


IV. SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE AILLERON SA ZA I PÓŁROCZE 2020 ROKU ZAKOŃCZONE 30/06/2020
SPORZĄDZONE WEDŁUG MIĘDZYNARODOWYCH STANDARDÓW SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
(wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich o ile nie wskazano inaczej)
| tys. PLN | |||
|---|---|---|---|
| Aktywa | Nota | Stan na | Stan na |
| 30/06/2020 | 31/12/2019 | ||
| AKTYWA TRWAŁE | 43 492 | 47 095 | |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 5 566 | 8 270 | |
| Nieruchomości inwestycyjne | - | - | |
| Wartość firmy | 29 378 | 29 378 | |
| Pozostałe aktywa niematerialne | 2 825 | 3 733 | |
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 4 044 | 4 044 | |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 1 679 | 1 670 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | - | - | |
| Pozostałe aktywa | - | - | |
| AKTYWA OBROTOWE | 59 287 | 68 305 | |
| Zapasy | 10 465 | 9 606 | |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 23 521 | 39 721 | |
| Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne | 11 477 | 13 976 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 2 790 | 2 440 | |
| Bieżące aktywa podatkowe | 748 | 1 480 | |
| Pozostałe aktywa | - | - | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 10 286 | 1 082 | |
| Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia | - | - | |
| AKTYWA RAZEM | 102 779 | 115 400 | |
| tys. PLN | ||
|---|---|---|
| PASYWA | Nota Stan na 30/06/2020 |
Stan na 31/12/2019 |
| KAPITAŁ WŁASNY | 63 963 | 67 574 |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 |
| Zyski zatrzymane | 21 844 | 25 455 |
| Wynik wycen odnoszonych bezpośrednio poprzez kapitał własny | - | - |
| Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
- | - |
| ZOBOWIĄZANIA | 38 816 | 47 826 |
| Zobowiązania długoterminowe | 11 110 | 10 547 |
| Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu | 366 | 926 |
| Długoterminowe zobowiązania finansowe z tyt kredytów | 6 790 | 5 377 |
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | - | - |
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | 1 358 | 1 358 |
| Rezerwy z tytułu napraw gwarancyjnych | 21 | 21 |
| Rezerwy z tytułu opcji na akcje | - | - |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 575 | 2 865 |
| Pozostałe rezerwy długoterminowe | - | - |
| Przychody przyszłych okresów | - | - |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 27 706 | 37 279 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania | 7 369 | 10 944 |
| Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych | 1 652 | 2 819 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. otrzymanych kredytów | 6 856 | 8 263 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu | 3 868 | 5 523 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. dywidendy | - | - |
| Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe | - | - |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 1 928 | 4 756 |
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | - | - |
| Rezerwy krótkoterminowe | - | - |
| Przychody przyszłych okresów | 1 570 | 1 414 |
| Pozostałe zobowiązania | 4 463 | 3 560 |
| Zobowiązania związane z aktywami trwałymi zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży |
- | - |
| PASYWA RAZEM | 102 779 | 115 400 |
| tys.PLN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Wariant kalkulacyjny | 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
|||
| Działalność kontynuowana | |||||
| Przychody ze sprzedaży | 48 117 | 52 468 | |||
| Przychody ze sprzedaży wyrobów | - | - | |||
| Przychody ze sprzedaży usług | 45 928 | 49 643 | |||
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 2 189 | 2 825 | |||
| Koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów) |
39 898 | 41 497 | |||
| Koszt wytworzenia sprzedanych wyrobów | - | - | |||
| Koszt sprzedanych usług | 37 968 | 38 962 | |||
| Koszt sprzedanych towarów i materiałów | 1 930 | 2 535 | |||
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 8 219 | 10 971 | |||
| Koszty sprzedaży | 6 589 | 7 316 | |||
| Koszty ogólnego zarządu | 5 369 | 4 773 | |||
| Pozostałe przychody operacyjne | 116 | 89 | |||
| Pozostałe koszty operacyjne | 62 | 51 | |||
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | - 3 685 | - 1 080 | |||
| Przychody finansowe | 16 | 18 | |||
| Koszty finansowe | 240 | 251 | |||
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych | - | - | |||
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej | - | - | |||
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | - 3 909 | - 1 313 | |||
| Podatek dochodowy | - 298 | 156 | |||
| część bieżąca | - | 60 | |||
| część odroczona | - 298 | 96 | |||
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | - 3 611 | - 1 469 | |||
| Działalność zaniechana | |||||
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | |||||
| ZYSK (STRATA) NETTO | - 3 611 | - 1 469 |
| tys.PLN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wariant kalkulacyjny | 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
||||
| Zysk (strata) netto, z tego przypadający: | - 3 611 | - 1 469 | ||||
| - akcjonariuszom podmiotu dominującego | - 3 611 | - 1 469 | ||||
| - akcjonariuszom mniejszościowym | - | - | ||||
| Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą | ||||||
| (w zł/gr na jedną akcję): | ||||||
| z działalności kontynuowanej | ||||||
| - podstawowy | -0,29 | -0,12 | ||||
| - rozwodniony | -0,29 | -0,12 | ||||
| z działalności kontynuowanej i zaniechanej | ||||||
| - podstawowy | -0,29 | -0,12 | ||||
| - rozwodniony | -0,29 | -0,12 | ||||
| POZOSTAŁE CAŁKOWITE DOCHODY NETTO | ||||||
| Składniki, które nie zostaną przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||||
| Skutki przeszacowania aktywów trwałych | - | - | ||||
| Udział w skutkach przeszacowania aktywów trwałych jednostek stowarzyszonych |
- | - | ||||
| Przeszacowanie zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych | - | - | ||||
| Inne | - | - | ||||
| Składniki, które mogą zostać przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||||
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | - | - | ||||
| Skutki przeszacowania aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży | - | - | ||||
| Efektywną część zysków i strat związanych z instrumentem zabezpieczającym w ramach zabezpieczenia przepływów pieniężnych Inne |
- - |
- - |
||||
| - | - | |||||
| Pozostałe całkowite dochody netto razem | - | - | ||||
| SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | - 3 611 | - 1 469 |
| tys.PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 6 miesięcy zakończonych 30/06/2020 |
6 miesięcy zakończonych 30/06/2019 |
|||
| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | ||||
| Zysk za rok obrotowy | - 3 611 | - 1 469 | ||
| Korekty: Koszt podatku dochodowego ujęty w wyniku | - 298 | 156 | ||
| Udział w zysku jednostek stowarzyszonych | - | - | ||
| Koszty finansowe ujęte w wyniku | 66 | 63 | ||
| Przychody z inwestycji ujęte w wyniku | - | - | ||
| Zysk ze zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych | - 100 | - 66 | ||
| Zysk/strata z tytułu likwidacji środków trwałych | - | - | ||
| Zysk/strata z tytułu zmiany przeznaczenia środków trwałych | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z wyceny aktywów finansowych wycenianych w skorygowanej cenie nabycia |
158 | - | ||
| (Zysk)/strata ze zbycia jednostki zależnej | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z wyceny zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik |
- | - | ||
| (Zysk) / strata netto z wyceny aktywów finansowych przeznaczonych do obrotu | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z wyceny zobowiązań finansowych przeznaczonych do obrotu | - | - | ||
| Nieefektywna część zabezpieczenia przepływów pieniężnych | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z tytułu utraty wartości aktywów finasnowych | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto ze zbycia aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży | - | - | ||
| Zysk/strata z tytułu zwrotu wartości inwestycji długoterminowych | - | - | ||
| Strata z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług | - | - | ||
| Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług | - 104 | - | ||
| Amortyzacja i umorzenie aktywów trwałych | 3 922 | 4 134 | ||
| Utrata wartości aktywów trwałych | - | - | ||
| (Dodatnie) / ujemne różnice kursowe netto | 15 | 188 | ||
| Koszty z tytułu płatności na bazie akcji rozliczanych instrumentami kapitałowymi | - | - | ||
| Koszty wynikające z emisji akcji na pokrycie otrzymanych usług konsultacyjnych | - | - | ||
| Amortyzacja kontraktów gwarancji finansowych | - | - | ||
| Korekta rozliczenia o połączenie ze spółką zależną środków pieniężnych | - | - | ||
| Zysk z efektywnego rozliczenia roszczeń wobec spółki | - | - | ||
| 48 | 3 006 | |||
| Zmiany w kapitale obrotowym: | ||||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych | ||||
| należności (Zwiększenie) / zmniejszenie należności z tytułu kontraktów budowlanych |
17 037 | 23 868 | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów | 2 499 | - 6 894 | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie pozostałych aktywów | - 860 | - 1 336 | ||
| Zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań | - 8 | 169 | ||
| podatkowych | - 5 761 | - 13 517 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) zobowiązań z tytułu kontraktów budowlanych | - 1 167 | - 477 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) rezerw | - 290 | - 356 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) przychodów przyszłych okresów | 155 | - 850 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) pozostałych zobowiązań | 804 | - 1 871 | ||
| Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej | 12 457 | 1 742 | ||
| Zapłacone odsetki | - 81 | - 251 | ||
| Zapłacony podatek dochodowy | - 344 | - 671 | ||
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 12 032 | 820 |
| tys.PLN | ||
|---|---|---|
| 6 miesięcy | 6 miesięcy | |
| zakończonych | zakończonych | |
| 30/06/2020 | 30/06/2019 | |
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||
| Płatności z tytułu nabycia aktywów finansowych | - | - |
| Wpływy ze sprzedaży aktywów finansowych | - | - |
| Otrzymane odsetki od jednostek powiązanych | - | - |
| Tantiemy i inne dochody z działalności inwestycyjnej | - | - |
| Dywidenda otrzymana od jednostek stowarzyszonych | - | - |
| Inne otrzymane dywidendy | - | - |
| Pożyczki spłacone do jednostek powiązanych | - | 392 |
| Wpływy z pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym | - | - |
| Pożyczki udzielone jednostkom powiązanym | - 512 | - 689 |
| Pożyczki zwrócone przez jednostki powiązane | - | - |
| Płatności za rzeczowe aktywa trwałe | - 292 | - 709 |
| Wpływy z tytułu zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych | 136 | 115 |
| Płatności za nieruchomości inwestycyjne | - | - |
| Wpływy ze sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych | - | - |
| Płatności za aktywa niematerialne | - | - |
| Wydatki netto z tytułu przejęcia jednostek zależnych | - | - 493 |
| Wpływy netto na poczet przejęcia jednostek zależnych | - | - |
| Wpływy netto z tytułu sprzedaży jednostek zależnych | - | - |
| Wpływy netto z tytułu sprzedaży jednostek stowarzyszonych | - | - |
| inne wpływy/wydatki inwestycyjne | - | - |
| Wpływy netto z tytułu przejęcia jednostki zależnej | - | - |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO (WYDANE) / WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ |
- 668 | - 1 384 |
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | ||
| Wpływy z tytułu emisji własnych akcji | - | - |
| Wpływy z tytułu emisji obligacji | - | - |
| Płatności z tytułu kosztów emisji akcji | - | - |
| Płatności z tytułu odkupu akcji | - | - |
| Płatności z tytułu kosztów odkupu akcji | - | - |
| Wpływy z emisji umarzalnych kumulacyjnych akcji preferencyjnych | - | - |
| Spłata rat kredytowych | - 2 834 | - 1 500 |
| Spłata odsetek od kredytu | - 73 | - 127 |
| Płatności z tytułu wykupu obligacji | - | - |
| Spłata odsetek od obligacji | - | - |
| Spłata pożyczki od jedn. Powwiązanej | - | - |
| Spłata odstek od pożyczek otrzymanych od jednostek zaleznych | - 87 | - |
| Zaciągnięcie kredytu krókoterminowego | - | 2 870 |
| Zaciągnięcie kredytu długoterminowego | 3 000 | - |
| Wpływy z emisji weksli długoterminowych | - | - |
| Wpływy z pożyczek od jedn pow SMOS | - | - |
| Wpływy z pożyczek otrzymanych od jednostek powiązanych | - | - |
| Wpływy ze spłaty udzielonych pożyczek | - | - |
| Wpływy z pożyczek rządowych | - | - |
| Wpływy ze sprzedaży częściowej udziałów w spółkach zależnych niepowodującej utraty kontroli |
- | - |
| Dywidendy wypłacone na rzecz umarzalnych akcji preferencyjnych | - | - |
| Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli | - | - |
| Spłata zadłużenia z tyt. umów leasingu (leasing, odsetki, pozostałe) | - 2 171 | - 1 616 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO WYKORZYSTANE W DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ | - 2 165 | - 373 |
| Zwiększenie/(zmniejszenie) netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów | 9 199 | - 937 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu sprawozdawczego | 1 087 | 2 108 |
| Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych | - | - |
| Wpływ odsetek z tyt. środków pieniężnych naliczonych do dnia bilansowego | - | - |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU | ||
| SPRAWOZDAWCZEGO | 10 286 | 1 171 |
| tys.PLN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ze sprzedaży akcji | Kapitał rezerwowy ogółem | przeszac. Rzeczowych Kapitał rezerwowy z aktywów trwałych |
Kapitał rezerwowy z przeszac. Inwestycji |
świadczenia pracownicze rozliczane instrumentami Kapitał rezerwowy na kapitałowymi |
Kapitał rezerwowy na zabezpieczenia |
Kapitał rezerwowy z przewalutowania |
Nadwyżka ze sprzedaży opcji na obligacje zamienne |
Zyski zatrzymane | Przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej |
Razem | |
| Stan na 1 stycznia 2019 roku (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 31 901 | 31 901 | 74 020 |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 1 stycznia 2019 roku (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 31 901 | 31 901 | 74 020 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 1 469 | - 1 469 | - 1 469 |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - 1 469 | - 1 469 | - 1 469 | ||
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu pracowniczych opcji na akcję | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2019 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 30 432 | 30 432 | 72 551 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rozwiązanie kapitału rezerwowego na plan opcyjny | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 282 | - 282 | - 282 |
| Emisja akcji zwykłych w ramach planu pracowniczych opcji na akcje | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych usług doradczych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie do zysków zatrzymanych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 792 | 2 792 | 2 792 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 2 792 | - 2 792 | - 2 792 |
| Przeniesienie na rozrachunki z tyt. Dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia | ||||||||||||
| na MSSF Przeniesienie na kapitał zapasowy |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Podatek dochodowy związany z transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2019 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 30 150 | 30 150 | 72 269 |
| tys.PLN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ze sprzedaży akcji |
Kapitał rezerwowy ogółem |
przeszac. Rzeczowych Kapitał rezerwowy z aktywów trwałych |
Kapitał rezerwowy z przeszac. Inwestycji |
świadczenia pracownicze rozliczane instrumentami Kapitał rezerwowy na kapitałowymi |
Kapitał rezerwowy na zabezpieczenia |
Kapitał rezerwowy z przewalutowania |
Nadwyżka ze sprzedaży opcji na obligacje zamienne |
Zyski zatrzymane | akcjonariuszom jednostki Przypadające dominującej |
Razem | |
| Stan na 1 stycznia 2020 roku (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 25 455 | 25 455 | 67 574 |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 1 stycznia 2020 roku (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 25 455 | 25 455 | 67 574 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 3 611 | - 3 611 | - 3 611 |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 3 611 | - 3 611 | - 3 611 |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 21 844 | 21 844 | 63 963 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rozwiązanie kapitału rezerwowego na plan opcyjny | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych usług doradczych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie do zysków zatrzymanych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 6 164 | - 6 164 | - 6 164 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pokrycie strat z lat poprzednich | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pokrycie z zysków lat poprzednich | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 164 | 6 164 | 6 164 |
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia na MSSF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Podatek dochodowy związany z transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 czerwca 2020 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 21 844 | 21 844 | 63 963 |
Sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone przez Zarząd Spółki w dniu 30 wrzesnia Członkowie Zarządu Ailleron SA:
Rafał Styczeń - Prezes Zarządu Grzegorz Młynarczyk - Wiceprezes Zarządu Adam Bugaj - Wiceprezes Zarządu Piotr Skrabski - Członek Zarządu
Tomasz Król - Członek Zarządu
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.