Tauron Polska Energia S.A.

Management Reports • Mar 31, 2021

SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON 1.1. Podstawowe informacje 1.2. Segmenty działalności 1.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki podlegające konsolidacji 1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami 1.5. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe 1.6. Strategia Grupy TAURON na lata 2016-2025 1.7. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju Realizacja inwestycji strategicznych Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych Kierunki rozwoju innowacyjności i działalności badawczo-rozwojowej 1.8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju 1.9. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON 1.10. Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON i ich zmiany 2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi 2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia 2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy 2.4. Czynniki istotne dla rozwoju 2.5. Kalendarium 2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2020 r. oraz po dniu bilansowym, tj. 31 grudnia 2020 r. 2.7. Nagrody i wyróżnienia 2.8. Informacja dotycząca zatrudnienia i zagadnień pracowniczych 2.9. Polityka w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu 2.10. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2.11. Działalność sponsoringowa 3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE KAPITAŁOWEJ TAURON 3.1. Cel i zasady zarządzania ryzykiem 3.2. Strategia zarządzania ryzykiem 3.3. Zarządzanie głównymi ryzykami 3.4. Opis najistotniejszych kategorii ryzyk 3.5. Klasyfikacja ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności 4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym 4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok 4.3. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników 4.4. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego 5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 5.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON 5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności 5.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej 5.4. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym 5.5. Istotne pozycje pozabilansowe 5.6. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok 5.7. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników 5.8. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat 5.9. Czego możemy oczekiwać w 2021 r. 5.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa 5.11. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego 6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ 7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE 7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych 7.2. Instrumenty finansowe 7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi 8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 8.1. Struktura akcjonariatu 8.2. Polityka dywidendowa 8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących 8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu 8.5. Nabycie akcji własnych 8.6. Programy akcji pracowniczych 8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie 8.8. Relacje inwestorskie 9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO 9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego 9.2. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono 9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych 9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji 9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne 9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu 9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. oraz ich uprawnienia 9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. 9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy 9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety 9.12. Polityka różnorodności w Grupie TAURON 10. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH 11. POLITYKA WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH 11.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów 11.2. Zasady, warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON 11.3. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie 11.4. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i kluczowym menedżerom 11.5. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego 11.6. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa 11.7. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej 11.8. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 12. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA 12.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej 12.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON 12.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe 12.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek 12.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje 12.6. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. 12.7. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2021 r. poz. 217) oraz § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018 r. poz. 757), TAURON Polska Energia S.A. sporządziła sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. w formie jednego dokumentu. Równocześnie wskazuje się, że na podstawie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2021 r. poz. 217) TAURON Polska Energia S.A. sporządziła Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON zgodnie z wymogami określonymi w art. 49b ust. 2-8 ww. ustawy, w formie odrębnego dokumentu. 1.1. Podstawowe informacje Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej TAURON jest TAURON Polska Energia S.A. (zwana w dalszej części niniejszego sprawozdania Spółką lub TAURON), która została utworzona w dniu 6 grudnia 2006 r. w ramach realizacji Programu dla elektroenergetyki. Spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 8 stycznia 2007 r. pod firmą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy Spółki na obecną, tj. TAURON Polska Energia S.A. zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r. Spółka nie posiada oddziałów (zakładów). Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A. (Grupa Kapitałowa TAURON) jest pionowo zintegrowaną grupą energetyczną zlokalizowaną w południowej części Polski. Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi działalność we wszystkich kluczowych segmentach rynku energetycznego (z wyłączeniem przesyłu energii elektrycznej leżącego wyłącznie w gestii Operatora Systemu Przesyłowego - OSP), tj. w obszarze wydobycia węgla kamiennego, wytwarzania, dystrybucji oraz sprzedaży energii elektrycznej i ciepła. Rysunek nr 1. Grupa Kapitałowa TAURON W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem 100% udziałów posiadanych w TAURON Ciepło sp. z o. o. (TAURON Ciepło) zostało zakwalifikowane przez Spółkę jako przeznaczone do sprzedaży. W związku z powyższym działalność TAURON Ciepło w niniejszym sprawozdaniu jest prezentowana w ramach Działalności zaniechanej (w miejsce dotychczasowej prezentacji w ramach Segmentu Wytwarzanie) i tym samym dane porównywalne zostały odpowiednio przekształcone jedynie dla 2019 r. Szczegółowa informacja dotycząca sprzedaży udziałów TAURON Ciepło została przedstawiona w pkt. 2.6. niniejszego sprawozdania. 1.2. Segmenty działalności Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej TAURON, zgodnie z obowiązującym Modelem Biznesowym i Operacyjnym Grupy TAURON (Model Biznesowy), prowadzona jest w jednostkach zdefiniowanych jako: Centrum Korporacyjne oraz Obszary Biznesowe: Handel, Wydobycie, Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja i Sprzedaż oraz Centra Usług Wspólnych (CUW). Szczegółowa informacja dotycząca Modelu Biznesowego została przedstawiona w pkt 1.9. niniejszego sprawozdania. Dla potrzeb raportowania wyników Grupy Kapitałowej TAURON przyporządkowano działalność Grupy Kapitałowej TAURON do następujących 5 głównych Segmentów, nazywanych również w niniejszym sprawozdaniu Obszarami: Segment Wydobycie obejmujący głównie wydobycie, wzbogacanie i sprzedaż węgla kamiennego w Polsce. Działalność w tym Segmencie prowadzona jest przez TAURON Wydobycie S.A. (TAURON Wydobycie). Segment Wytwarzanie obejmujący głównie wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach konwencjonalnych, w tym w kogeneracji, jak również wytwarzanie energii elektrycznej w procesie spalania biomasy. Segment ten obejmuje również wytwarzanie i sprzedaż ciepła. Działalność w tym Segmencie prowadzona jest przez TAURON Wytwarzanie S.A. (TAURON Wytwarzanie) i Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o. (Nowe Jaworzno Grupa TAURON). W tym Segmencie ujęta jest również TAURON Serwis sp. z o.o. (TAURON Serwis), zajmująca się głównie działalnością remontową urządzeń wytwórczych. Segment OZE obejmujący wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych w elektrowniach wodnych i wiatrowych. Działalność w tym Segmencie prowadzona jest przez TAURON EKOENERGIA sp. z o.o. (TAURON EKOENERGIA), Marselwind sp. z o.o. (Marselwind), TEC1 sp. z o.o. (TEC1), TEC2 sp. z o.o. (TEC2) i TEC3 sp. z o.o. (TEC3) oraz 10 spółek nabytych we wrześniu 2019 r., tj.: TEC1 sp. z o.o. Mogilno I spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Mogilno II spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Mogilno III spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Mogilno IV spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Mogilno V spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Mogilno VI spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. EW Śniatowo spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. EW Dobrzyń spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. EW Gołdap spółka komandytowa, TEC1 sp. z o.o. Ino 1 spółka komandytowa. Ponadto, począwszy od sprawozdania za rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r., do Segmentu OZE przypisane są spółki AVAL-1 Sp. z o.o. (AVAL-1) oraz Wind T1 Sp. z o.o. (Wind T1). Segment Dystrybucja obejmujący dystrybucję energii elektrycznej z wykorzystaniem sieci dystrybucyjnych położonych na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, częściowo: świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz lubuskiego. Działalność w tym Segmencie prowadzona jest przez TAURON Dystrybucja S.A. (TAURON Dystrybucja). TAURON Dystrybucja wykorzystuje nowoczesne rozwiązania technologiczne i posiada potencjał gwarantujący klientom bezpieczeństwo zasilania i wysoki standard świadczonych usług. Dla zapewnienia realizacji celów strategicznych aktywnie poszukuje rozwiązań innowacyjnych, uczestniczy w pracach badawczo-rozwojowych (B+R) oraz wdraża nowe technologie, ze szczególnym uwzględnieniem technologii smart grid. Ponadto dąży do budowy nowoczesnego segmentu dystrybucji poprzez zintegrowanie struktur i procesów obszaru, utrzymanie pozycji lidera na rynku polskim w dziedzinie bezpieczeństwa i efektywności sieci oraz przygotowanie infrastruktury sieciowej i organizacji do rozwoju źródeł rozproszonych. W tym Segmencie ujęta jest również TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. (TAURON Dystrybucja Pomiary), zajmująca się głównie obsługą techniczną układów pomiarowych energii elektrycznej oraz pozyskiwaniem danych pomiarowych. Segment Sprzedaż obejmujący sprzedaż energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych oraz handel hurtowy energią elektryczną, gazem ziemnym i produktami pochodnymi, jak również obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO2, prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia będącymi potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej w źródłach odnawialnych, w kogeneracji, prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw efektywności energetycznej oraz paliwami, a od stycznia 2019 r. również sprzedaż usług oświetleniowych. Działalność w tym Segmencie prowadzona jest przez TAURON Polska Energia S.A., TAURON Sprzedaż sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż), TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż GZE), TAURON Czech Energy s.r.o. (TAURON Czech Energy) oraz TAURON Nowe Technologie S.A. (dawniej: TAURON Dystrybucja Serwis S.A.) świadcząca usługi dla klientów biznesowych i indywidualnych w zakresie m.in. innowacyjnych produktów i usług związanych z nowoczesnym oświetleniem Led, produktami smart city, e-mobility oraz efektywnością energetyczną, eksploatacji sieci SN/nN, budowy stacji ładowania pojazdów elektrycznych. Oprócz głównych Segmentów działalności Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi również działalność prezentowaną w ramach Pozostałej działalności, która obejmuje m.in.: obsługę klientów Grupy Kapitałowej TAURON, świadczenie usług wsparcia dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie rachunkowości, zarządzania kadrami i teleinformatyki, prowadzoną przez TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. (TAURON Obsługa Klienta), jak również działalność związaną z wydobyciem kamienia, w tym kamienia wapiennego na potrzeby energetyki, hutnictwa, budownictwa i drogownictwa, a także w zakresie produkcji sorbentów przeznaczonych do instalacji odsiarczania spalin metodą mokrą oraz do wykorzystania w kotłach fluidalnych, prowadzoną przez Kopalnię Wapienia „Czatkowice” sp. z o.o. (KW Czatkowice). W Pozostałej działalności ujęte są również: Finanse Grupa TAURON sp. z o.o. (Finanse Grupa TAURON) zajmująca się działalnością finansową, Bioeko Grupa TAURON sp. z o.o. (Bioeko Grupa TAURON) zajmująca się głównie zagospodarowywaniem ubocznych produktów spalania i wydobycia węgla, pozyskiwaniem, transportem i przetwarzaniem biomasy, Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. (Wsparcie Grupa TAURON), zajmująca się głównie administracją nieruchomości, ochroną mienia, a także obsługą techniczną pojazdów oraz Polska Energia - Pierwsza Kompania Handlowa sp. z o.o. (PEPKH). Działalność TAURON Ciepło (dotychczas ujęta w ramach Segmentu Wytwarzanie) jest prezentowana w ramach Działalności zaniechanej. Podstawową działalnością TAURON Ciepło jest wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii cieplnej do celów ogrzewania, przygotowania ciepłej wody użytkowej oraz wentylacji. Poniższy rysunek przedstawia lokalizację kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON oraz obszar dystrybucyjny, na którym działalność prowadzi TAURON Dystrybucja, jako Operator Systemu Dystrybucyjnego (OSD). Rysunek nr 2. Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON 1.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki podlegające konsolidacji Na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania do kluczowych spółek Grupy Kapitałowej TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczały się 34 spółki zależne, objęte konsolidacją, które zostały wskazane poniżej. Ponadto Spółka na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w sposób bezpośredni lub pośredni posiadała udziały w 38 pozostałych spółkach. Jednostki podlegające konsolidacji Poniższy rysunek przedstawia strukturę Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniającą spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Rysunek nr 3. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. * Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON oceniła, że w stosunku do aktywów netto spółki TAURON Ciepło zostały spełnione warunki w zakresie klasyfikacji powyższych składników majątku jako grupy do zbycia zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży. ** Udział w TAURON Dystrybucja Pomiary oraz Wsparcie Grupa TAURON posiadany jest przez TAURON w sposób pośredni poprzez spółkę zależną TAURON Dystrybucja. Spółka jest użytkownikiem udziałów TAURON Dystrybucja Pomiary. *** Udział w AVAL-1 oraz Wind T1 posiadany jest przez TAURON w sposób pośredni poprzez spółkę zależną TAURON EKOENERGIA. * We wskazanych spółkach komandytowych: TEC1 jest Komplementariuszem, TEC3 jest Komandytariuszem. Zmiany w organizacji W 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce następujące zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON: Połączenie TAURON Dystrybucja Serwis S.A. (obecnie: TAURON Nowe Technologie S.A.) z Magenta Grupa TAURON sp. z o.o. (Magenta Grupa TAURON) W dniu 2 stycznia 2020 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia - Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował połączenie TAURON Dystrybucja Serwis S.A. (Spółka Przejmująca) z Magenta Grupa TAURON sp. z o.o. (Spółka Przejmowana). Powyższe zdarzenie było wynikiem podjęcia w dniu 29 października 2019 r. uchwał, dotyczących połączenia ww. spółek przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie (WZ) Spółki Przejmującej oraz Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników (ZW) Spółki Przejmowanej. W wyniku połączenia kapitał zakładowy Spółki Przejmującej został podwyższony z kwoty 9 494 173 zł do kwoty 9 535 649 zł, tj. o kwotę 41 476 zł w drodze utworzenia 41 476 akcji zwykłych imiennych o wartości nominalnej 1 zł każda. TAURON, jako jedyny wspólnik Magenta Grupa TAURON, w zamian za 30 000 udziałów w kapitale zakładowym Magenta Grupa TAURON otrzymał 41 476 akcji w podwyższonym kapitale zakładowym TAURON Dystrybucja Serwis S.A. Połączenie TAURON Dystrybucja Serwis S.A. i Magenta Grupa TAURON miało na celu integrację zasobów i kompetencji oraz optymalizację efektywności operacyjnej w Grupie Kapitałowej TAURON poprzez integrację podmiotów wzajemnie się uzupełniających w zakresie tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań w Grupie Kapitałowej TAURON oraz w ich sprzedaży na rynek zewnętrzny w postaci różnego rodzaju produktów i usług. W dniu 3 marca 2020 r. Nadzwyczajne WZ TAURON Dystrybucja Serwis S.A. podjęło uchwałę o zmianie firmy spółki na TAURON Nowe Technologie S.A. W dniu 1 czerwca 2020 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia - Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmianę firmy TAURON Dystrybucja Serwis S.A. na TAURON Nowe Technologie S.A. Nabycie przez TAURON EKOENERGIA sp. z o.o. 100% udziałów AVAL-1 W dniu 2 stycznia 2020 r. TAURON EKOENERGIA nabyła 100% udziałów AVAL-1 z siedzibą w Szczecinie, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy i łącznej wartości 5 000 zł. AVAL-1 realizuje projekt budowy farmy fotowoltaicznej o mocy 6 MW w gminie Choszczno w województwie zachodniopomorskim. Realizacja inwestycji jest zgodna z założeniami Aktualizacji kierunków strategicznych w Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 (Aktualizacja kierunków strategicznych), która zakłada zwiększenie udziału źródeł nisko- oraz zeroemisyjnych w strukturze wytwórczej Grupy Kapitałowej TAURON do ponad 65% w 2030 r. Szczegółowa informacja dotycząca realizacji projektu budowy farmy fotowoltaicznej o mocy 6 MW w gminie Choszczno została przedstawiona w pkt 1.7. niniejszego sprawozdania. Ustanie bytu prawnego niemieckich spółek komandytowych W dniu 1 kwietnia 2020 r. TEC3 - komandytariusz nw. spółek nabył od TEC2 - komplementariusza nw. spółek ogół praw i obowiązków komplementariusza w niemieckich spółkach komandytowych, tj.: 1. SCE Wind Mogilno 2008 I GmbH & Co. KG, 2. SCE Wind Mogilno 2008 II GmbH & Co. KG, 3. SCE Wind Mogilno 2008 III GmbH & Co. KG, 4. SCE Wind Mogilno 2008 IV GmbH & Co. KG, 5. SCE Wind Mogilno 2008 V GmbH & Co. KG, 6. SCE Wind Mogilno 2008 VI GmbH & Co. KG, 7. Windpark Sniatowo GmbH & Co. KG, 8. Windpark Dobrzyn 2008 GmbH & Co. KG, 9. Windpark Goldap GmbH & Co. KG, 10. Windpark Ino 1 GmbH & Co. KG. Na skutek realizacji powyższej transakcji z dniem 1 kwietnia 2020 r. nastąpiło ustanie bytu prawnego niemieckich spółek komandytowych bez przeprowadzania postępowania likwidacyjnego (tzw. collapse w oparciu o przepisy prawa niemieckiego) i tym samym majątek i zobowiązania niemieckich spółek komandytowych przeszły w drodze sukcesji uniwersalnej na TEC3. Celem powyższego działania było uproszczenie struktury Grupy Kapitałowej TAURON. Klasyfikacja aktywów netto TAURON Ciepło jako grupy do zbycia zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży oraz działalności TAURON Ciepło jako działalności zaniechanej Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON oceniła, że w stosunku do aktywów netto TAURON Ciepło zostały spełnione warunki wynikające z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana, w zakresie klasyfikacji powyższych składników majątku jako grupy do zbycia zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży. W związku z powyższym aktywa netto TAURON Ciepło wycenione zostały na dzień 31 grudnia 2020 r. w wartości godziwej. Ponadto na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka oceniła, że w stosunku do działalności TAURON Ciepło zostały spełnione warunki wynikające z MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana, w zakresie klasyfikacji jej działalności jako zaniechanej. Szczegółowa informacja dotycząca sprzedaży udziałów TAURON Ciepło została przedstawiona w pkt. 2.6. niniejszego sprawozdania. Nabycie przez TAURON EKOENERGIA sp. z o.o. 100% udziałów WIND T1 (WIND T1) W dniu 15 grudnia 2020 r. TAURON EKOENERGIA nabyła 100% udziałów spółki WIND T1 z siedzibą w Pieńkowie, tj. 100 udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalnej 5 000 zł. WIND T1 realizuje projekt dotyczący przygotowania, budowy i uruchomienia dwóch farm wiatrowych o wspólnej nazwie Park Piotrków Północ, tj. Farmy Wiatrowej „Moszczenica” oraz farmy Wiatrowej „Wolbórz”. Na elektrownie zlokalizowaną na terenach gmin Wolbórz i Moszczenica w powiecie piotrkowskim w województwie łódzkim składać się będzie 15 siłowni wiatrowych, każda o mocy 2 MW (łącznie 30 MW). Realizacja inwestycji jest zgodna z założeniami Aktualizacji kierunków strategicznych, która zakłada zwiększenie udziału źródeł nisko- oraz zeroemisyjnych w strukturze wytwórczej Grupy Kapitałowej TAURON do ponad 65% w 2030 r. Szczegółowa informacja dotycząca realizacji projektu budowy farm wiatrowych o wspólnej nazwie Park Piotrków Północ została przedstawiona w pkt 1.7. niniejszego sprawozdania. 1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami Oprócz powiązań kapitałowych ze spółkami przedstawionymi w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania, powiązania organizacyjne lub kapitałowe obejmują istotne spółki współzależne, w których Spółka posiadała bezpośredni lub pośredni udział, a do których według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. zaliczyć należy spółki wymienione w poniższej tabeli. Tabela nr 1. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka Siedziba Podstawowy przedmiot działalności Udział TAURON w kapitale i organie stanowiącym spółki 1. Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. Stalowa Wola Wytwarzanie energii elektrycznej 50,00% 2. TAMEH HOLDING sp. z o.o. Dąbrowa Górnicza Działalność firm centralnych i holdingów 50,00% 3. TAMEH POLSKA sp. z o.o. Dąbrowa Górnicza Wytwarzanie, przesyłanie, dystrybucja i obrót energią elektryczną i ciepła 50,00% 4. TAMEH Czech s.r.o. Ostrawa, Republika Czeska Produkcja, handel i usługi 50,00% Udział w Elektrociepłowni Stalowa Wola S.A. (EC Stalowa Wola) posiadany jest przez TAURON w sposób pośredni poprzez spółkę zależną TAURON Wytwarzanie. Spółki tworzą grupę kapitałową. TAURON posiada bezpośredni udział w kapitale i organie stanowiącym TAMEH HOLDING sp. z o.o. (TAMEH HOLDING), która posiada 100% udział w kapitale i organie stanowiącym TAMEH POLSKA sp. z o.o. oraz TAMEH Czech s.r.o.. 1.5. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe Poniżej wymieniono główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w ramach spółek Grupy Kapitałowej TAURON Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 2. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka Wartość dokapitalizowania (łączna cena objęcia akcji / udziałów) Spółka obejmująca akcje / udziały Wartość nominalna objętych akcji / udziałów Data podjęcia uchwały przez ZW / WZ Struktura kapitału zakładowego po podwyższeniu 1. AVAL-1 4 500 000 zł TAURON EKOENERGIA 45 000 zł 27.02.2020 r. TAURON EKOENERGIA 100% 2. Nowe Jaworzno Grupa TAURON 455 100 000 zł TAURON 4 551 000 zł 02.03.2020 r. TAURON 85,88% FIIK FIZAN 7,06% PFR IFIZ 7,06% 3. AVAL-1 11 060 000 zł TAURON EKOENERGIA 110 600 zł 10.06.2020 r. TAURON EKOENERGIA 100% 4. PGE EJ 1 sp. z o.o. (PGE EJ 1) 37 999 923 zł TAURON 37 999 923 zł 23.11.2020 r. TAURON 10% 265 999 461 zł PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (PGE) 265 999 461 zł PGE 70% 37 999 923 zł KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM Polska Miedź) 37 999 923 zł KGHM Polska Miedź 10% 37 999 923 zł Enea S.A. (Enea) 37 999 923 zł Enea 10% 5. Nowe Jaworzno Grupa TAURON 190 000 000 zł TAURON 1 900 000 zł 03.12.2020 r. TAURON 86,29% FIIK FIZAN 6,85% PFR IFIZ 6,85% 6. WIND T1 50 000 000 zł TAURON EKOENERGIA 500 000 zł 21.12.2020 r. TAURON EKOENERGIA 100% Wniesienie dopłat do kapitału PEPKH W wykonaniu uchwały Nadzwyczajnego ZW PEPKH z dnia 8 stycznia 2020 r. dotyczącej nałożenia na TAURON, jako jedynego wspólnika obowiązku wniesienia dopłat, w dniu 10 stycznia 2020 r. TAURON wniósł dopłaty do kapitału zakładowego powyższej spółki w łącznej wysokości 8 016 tys. zł. Uchwała Nadzwyczajnego ZW została podjęta w związku z toczącym się postępowaniem koncesyjnym przed Urzędem Regulacji Energetyki (URE) o udzielenie PEPKH nowej koncesji na obrót energią elektryczną. W wykonaniu uchwały Nadzwyczajnego ZW PEPKH z dnia 16 czerwca 2020 r. dotyczącej nałożenia na TAURON, jako jedynego wspólnika obowiązku wniesienia dopłat, w dniu 18 czerwca 2020 r. TAURON wniósł dopłaty do kapitału zakładowego powyższej spółki w łącznej wysokości 9 600 tys. zł. W wykonaniu uchwały Nadzwyczajnego ZW PEPKH z dnia 17 marca 2021 r., dotyczącej nałożenia na TAURON, jako jedynego wspólnika obowiązku wniesienia dopłat, w dniu 24 marca 2021 r. TAURON wniósł dopłaty do kapitału zakładowego powyższej spółki w łącznej wysokości 10 800 tys. zł. Wniesienie powyższych dopłat miało na celu spełnienie wymogów Prezesa URE odnośnie posiadania przez PEPKH określonego poziomu środków finansowych oraz umożliwienie prowadzenia przez PEPKH dalszej działalności operacyjnej w zakresie jej głównego przedmiotu działalności, w oparciu o udzieloną koncesję na obrót energią elektryczną. Wniesienie dopłat do kapitału KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. (KOMFORT Zarządzanie Aktywami) W wykonaniu uchwały Nadzwyczajnego ZW KOMFORT Zarządzanie Aktywami z dnia 5 czerwca 2020 r. dotyczącej nałożenia na TAURON Dystrybucja Pomiary, jako jedynego wspólnika obowiązku wniesienia dopłat, w dniu 9 czerwca 2020 r. TAURON Dystrybucja Pomiary wniósł dopłaty do kapitału zakładowego powyższej spółki w łącznej wysokości 35 175,00 zł. Wniesienie dopłat do udziałów miało na celu umożliwienie prowadzenia przez KOMFORT Zarządzanie Aktywami dalszej działalności operacyjnej. Wniesienie dopłat do kapitału Marselwind W wykonaniu uchwały Zwyczajnego ZW Marselwind z dnia 2 września 2020 r. dotyczącej nałożenia na TAURON, jako jedynego wspólnika obowiązku wniesienia dopłat, w terminie do dnia 8 września 2020 r. Spółka wniosła dopłaty do kapitału zakładowego Marselwind w łącznej wysokości 110 000,00 zł. Wniesienie dopłat miało na celu pokrycie strat z lat ubiegłych, ewentualnych strat w następnych latach funkcjonowania Marselwind oraz utrzymanie poziomu środków finansowych wystarczających do funkcjonowania ww. spółki. Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka Wartość dokapitalizowania (łączna cena objęcia akcji / udziałów) Spółka obejmująca akcje / udziały Wartość nominalna objętych akcji / udziałów Data podjęcia uchwały przez ZW / WZ Struktura kapitału zakładowego po podwyższeniu 1. EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI spółka komandytowo - akcyjna (EEC Magenta ASI) 17 200 zł EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa (EEC Ventures) 172 zł 02.03.2020 r. EEC Ventures 3% 414 600 zł PFR Starter FIZ 4 146 zł PFR Starter FIZ 72,1% 143 200 zł TAURON 1 432 zł TAURON 24,9% 75 900 zł EEC Ventures 759 zł 27.08.2020 r. EEC Ventures 3% 1 823 300 zł PFR Starter FIZ 18 233 zł PFR Starter FIZ 72,1% 629 700 zł TAURON 6 297 zł TAURON 24,9% 21 000 zł EEC Ventures 210 zł 23.12.2020 r EEC Ventures 3% 504 700 zł PFR Starter FIZ 5 047 zł PFR Starter FIZ 72,1% 174 300 zł TAURON 1 743 zł TAURON 24,9% 2. EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 ASI spółka komandytowo - akcyjna (EEC Magenta 2 ASI) 60 200 zł EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 spółka komandytowa (EEC Ventures 2) 1 790 zł 04.05.2020 r. EEC Ventures 2 2,95% 2 986 000 zł PFR NCBR CVC FIZAN 29 860 zł PFR NCBR CVC FIZAN 49,02% 2 925 800 zł TAURON 29 258 zł TAURON 48,03 % 20 500 zł EEC Ventures 2 601 zł 28.05.2020 r. EEC Ventures 2 2,95% 1 000 000 zł PFR NCBR CVC FIZAN 10 000 zł PFR NCBR CVC FIZAN 49,02% 979 500 zł TAURON 9 795 zł TAURON 48,03 % 88 800 EEC Ventures 2 2 571 zł 24.09.2020 r. EEC Ventures 2 2,95% 4 350 000 PFR NCBR CVC FIZAN 43 500 zł PFR NCBR CVC FIZAN 49,02% 4 261 200 TAURON 42 612 zł TAURON 48,03 % Pozostałe najistotniejsze inwestycje w aktywa finansowe o charakterze kapitałowym na dzień 31 grudnia 2020 r. obejmują zaangażowanie w następujące podmioty: 1. Spółka Ciepłowniczo Energetyczna Jaworzno III sp. z o.o. o wartości bilansowej 29 476 tys. zł, 2. EEC Magenta 2 ASI o wartości bilansowej 19 116 tys. zł, 3. ElectroMobility Poland S.A. (ElectroMobility Poland) o wartości bilansowej 11 026 tys. zł. Inwestycje w aktywa finansowe Do inwestycji Grupy Kapitałowej TAURON w aktywa finansowe dokonanych w 2020 r. należą umowy pożyczek zawarte z następującymi spółkami: 1. PGE EJ 1 w wysokości 4 000 tys. zł z terminem spłaty do dnia 30 stycznia 2023 r., 2. PGE EJ 1 w wysokości 6 500 tys. zł z terminem spłaty do dnia 1 września 2023 r., 3. EC Stalowa Wola w wysokości 59 175 tys. zł. i 35 000 tys. zł z terminami spłaty do dnia 30 czerwca 2033 r. Wszystkie pożyczki udzielone PGE EJ 1 w łącznej kwocie 18 240 tys. zł wraz z odsetkami zostały spłacone w dniu 25 listopada 2020 r. Na dzień 31 grudnia 2020 r. pożyczka udzielona na rzecz EC Stalowa Wola do kwoty 35 000 tys. zł została wypłacona w łącznej kwocie 22 000 tys. zł. Inwestycje w aktywa finansowe zostały sfinansowanie ze środków własnych i środków pozyskanych w ramach modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON. Szczegółowa informacja dotycząca modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON została przedstawiona w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania. W dniu 11 lutego 2020 r. Spółka umorzyła wszystkie posiadane jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych o wartości 26 747 tys. zł. 1.6. Strategia Grupy TAURON na lata 2016-2025 Rok 2020 był okresem kontynuacji realizacji Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 (Strategia), która została przyjęta przez Zarząd TAURON i pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 2 września 2016 r. Od daty przyjęcia Strategii zmianie uległo część jej założeń, przede wszystkim skonkretyzowały się regulacje istotnie wpływające na działalność biznesową Grupy Kapitałowej TAURON, m.in. ustawa o rynku mocy, ustawa o promowaniu energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji, ustawa prawo energetyczne, ustawa o elektromobilności oraz regulacje dotyczące wymagań jakościowych dla paliw stałych. Z uwagi na powyższe w dniu 27 maja 2019 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki pozytywnie zaopiniowała, Aktualizację kierunków strategicznych w Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025, będących uzupełnieniem Strategii. Aktualizacja kierunków strategicznych uwzględnia wpływ ww. dokumentów oraz kluczowych zmian regulacyjnych na Grupę Kapitałową TAURON i zakłada tzw. Zielony Zwrot TAURONA, czyli zrównoważoną transformację Grupy Kapitałowej TAURON w kierunku wiodącej niskoemisyjnej grupy energetycznej w Polsce, która głównie będzie koncentrowała się na zmianie miksu energetycznego Grupy Kapitałowej TAURON poprzez odstawianie wyeksploatowanych jednostek węglowych i rozwój źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Obecnie trwają prace nad nową Strategią Grupy Kapitałowej TAURON uwzględniającą ostatnie zmiany regulacyjne i perspektywy dla sektora elektroenergetycznego w Polsce. Misja, Wizja i wartości Strategia definiuje Misję i Wizję oraz określa kluczowe wartości Grupy Kapitałowej TAURON: Misja i Wizja najlepiej opisują zamierzenia strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON, która w rozwoju sprzedaży produktów i usług dostosowanych do potrzeb klientów dostrzega duży potencjał wzrostu. Grupa Kapitałowa TAURON dostosowuje swój profil w celu pełnej koncentracji na kliencie, dostrzegając potencjał nowych produktów, kompatybilnych usług, nowoczesnych kanałów kontaktu jako odpowiedzi na potrzeby klientów. Kluczowe wartości, które wspierają realizację Strategii to Partnerstwo, Rozwój, Odwaga (PRO), które odzwierciedlają sposób, w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągać cele biznesowe. Istotna w ramach Partnerstwa jest orientacja na klientów, budowa trwałych relacji i zaangażowanie. Rozwój oznacza nastawienie na innowacyjność, rozwój kompetencji, umiejętności i wiedzy oraz poszukiwanie coraz lepszych rozwiązań, wychodząc naprzeciw klientom i podnosząc jakość usług. Odwaga oznacza śmiałość i otwartość, determinację oraz zaangażowanie i pasję w realizacji wspólnych celów. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON Strategia przyjęta na lata 2016-2025, zaktualizowana w 2019 r. zapewnia stabilność finansową oraz perspektywę wzrostu, przy jednoczesnym wsparciu stabilności systemu elektroenergetycznego. Zakłada się, że długoterminowy rozwój będzie opierał się na rozwiązaniach bazujących na relacjach z klientami. Misja i Wizja odzwierciedlają taki kierunek zarządzania oraz wpisują się w koncepcję rozwoju zorientowanego na klienta. Strategia charakteryzuje podejście do rozwoju poszczególnych Segmentów działalności Grupy Kapitałowej TAURON dzieląc je na takie, które Grupa Kapitałowa TAURON planuje mocno rozwijać, takie, które będą stanowiły podstawę stabilności finansowej oraz na takie, gdzie konieczny jest mocny akcent na efektywność kosztową. W Aktualizacji kierunków strategicznych Grupa Kapitałowa TAURON podkreśliła koncentrację na rozwoju źródeł nisko- i zeroemisyjnych, przy jednoczesnym uelastycznieniu portfela aktywów Grupy Kapitałowej TAURON. Powyższe odzwierciedla konieczność transformacji energetycznej Grupy Kapitałowej TAURON i zwiększenie potencjału inwestycyjnego dla rozwoju OZE, co w połączeniu ze zmienioną filozofią zarządzania i ukierunkowaniem na klienta i jego potrzeby pozwala na budowę innowacyjnej, otwartej na nowe wyzwania Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia podstawy wzrostu wartości Grupy Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 4. Podstawy wzrostu wartości Grupy Kapitałowej TAURON Strategia wyznacza trzy priorytety, które zakładają przekształcenie Grupy Kapitałowej TAURON w dostosowany do potrzeb rynku i klienta, rozwijający się koncern energetyczny docelowo zapewniający swoim akcjonariuszom zwrot z zainwestowanego kapitału: Aktualizacja kierunków strategicznych potwierdziła aktualność priorytetów Grupy Kapitałowej TAURON, akcentując konieczność budowy silnej grupy kapitałowej poprzez: 1. transformację miksu energetycznego i kierunkowe dążenie do ponad 65% udziału źródeł nisko i zeroemisyjnych w mocy zainstalowanej Grupy Kapitałowej TAURON w 2030 r., 2. optymalizację aktywów węglowych i portfela inwestycji kapitałowych. Nadrzędnym celem w obszarze inwestycji jest dostosowanie portfela inwestycyjnego do potrzeb rynku. Aktualizacja podkreśliła konieczność zwiększenia potencjału inwestycyjnego na rozwoju odnawialnych źródeł energii. Działania będą zorientowane na: 1. optymalizację struktury aktywów we wszystkich obszarach działalności oraz dostosowanie do wymogów środowiskowych, 2. inwestycje w rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej oraz nisko- i zeroemisyjne źródła wytwórcze, 3. realizację projektów inwestycyjnych, które gwarantują oczekiwany poziom zwrotu z kapitału i nie są obciążone istotnymi ryzykami rynkowymi, 4. wykorzystanie pozabilansowych form finansowania, w szczególności poprzez angażowanie partnerów zewnętrznych, 5. inwestowanie w przedsięwzięcia w sektorach pokrewnych do energetyki (w szczególności usług) w celu uzupełnienia łańcucha wartości, w którym działa TAURON oraz w tzw. nową energetykę m.in. energetykę prosumencką, rozwiązania Smart Home, Smart City, elektromobilność i usługi okołoenergetyczne. Poniższa tabela przedstawia cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności. Tabela nr 4. Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności Cele strategiczne Perspektywy rozwoju Segment Wydobycie Głównym celem dla Segmentu Wydobycie jest stabilne dostarczanie konkurencyjnego kosztowo i odpowiedniego pod względem jakości paliwa oraz dostosowanie poziomu wydobycia do planowanego zapotrzebowania na paliwo w Grupie Kapitałowej TAURON. Cele wyznaczone w Strategii są realizowane poprzez działania takie jak: 1. optymalizacja kosztów i nakładów inwestycyjnych, 2. wzbogacanie trójproduktowe w Zakładzie Górniczym Sobieski (ZG Sobieski) i Zakładzie Górniczym Janina (ZG Janina), 3. rozbudowa linii do paczkowania ekogroszku, przygotowanie paliwa dedykowanego dla jednostek wytwórczych. W ramach Aktualizacji kierunków strategicznych przyjęto opcję strategiczną polegającą na przeprowadzeniu rynkowej weryfikacji zbycia ZG Janina. Wprowadzanie dalszych obostrzeń z zakresu ochrony środowiska, jakości paliw stałych wprowadzanych do obrotu, podatków i przepisów samorządowych (w tym antysmogowych) oraz ograniczenie lub brak możliwości finansowania stanowią wyzwanie dla sektora. Regulacje energetyczno - klimatyczne skutkują sukcesywnym obniżaniem konkurencyjności energetyki węglowej. Kierunki rozwoju branży wydobywczej będą silnie skorelowane także z wytycznymi zawartymi w rządowych dokumentach: Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. oraz Krajowy Plan na rzecz Energii i Klimatu na lata 2021-2030. W powyżej wskazanych dokumentach przedstawiono rosnące znaczenie OZE, w tym morskiej energetyki wiatrowej, nowych technologii i stopniową zmianę miksu wytwórczego kraju kosztem energetyki konwencjonalnej. Przyszłość polskiego górnictwa będzie zależna od ostatecznego kształtu programu rządowego dla branży wydobywczej. Segment Wytwarzanie Głównymi celami dla Segmentu Wytwarzanie są: 1. dla TAURON Wytwarzanie: zbudowanie optymalnego, z punktu widzenia rentowności i ryzyka, portfela aktywów wytwórczych oraz jego efektywna eksploatacja, 2. dla TAURON Ciepło: uzyskanie zwrotu z zainwestowanego kapitału. Cele wyznaczone w Strategii są realizowane poprzez: 1. optymalizację kosztów i nakładów inwestycyjnych i zatrudnienia, 2. optymalizację majątku produkcyjnego, 3. sprzedaż zbędnych aktywów nieprodukcyjnych, 4. projekty inwestycyjne wpływające na unowocześnienie floty wytwórczej. Aktualizacja kierunków strategicznych wskazała, że priorytetem jest odstawienie wszystkich wyeksploatowanych bloków węglowych (klasy 120 MW - do końca 2020 r. i klasy 200 MW - po 2025 r.) i utrzymanie aktywów otrzymujących wsparcie regulacyjne. W portfelu wytwórczym docelowo pozostaną nowoczesne jednostki konwencjonalne: Łagisza 460 MW i Jaworzno 910 MW. W zakresie wytwarzania, dystrybucji i obrotu ciepłem istotnymi działaniami jest likwidacja niskiej emisji, poszukiwanie rozwiązań w obszarze kogeneracji oraz poprawa poziomu wykorzystania istniejącej infrastruktury. W ramach Aktualizacji kierunków strategicznych założono rynkową weryfikację opcji zbycia TAURON Ciepło. Dodatkowo, zakłada się sprzedaż udziałów w EC Stalowa Wola i PGE EJ 1. Zaostrzająca się polityka energetyczno-klimatyczna Unii Europejskiej (UE), w tym dalsze wdrażanie Europejskiego Zielonego Ładu połączone ze wzrostem cen uprawnień do emisji CO2 wyznaczają kierunek rozwoju energetyki. Ograniczanie systemów wsparcia dla energetyki konwencjonalnej, rewizja systemu handlu emisjami EU ETS, prace nad wdrożeniem podatku od śladu węglowego oznaczać będą trwałą utratę rentowności dla tych jednostek. Rezygnacja instytucji finansowych z finansowania zarówno instalacji węglowych, jak i grup kapitałowych posiadających aktywa węglowe oraz wpływ Taksonomii UE na możliwości finansowania inwestycji w energetyce obniżają ekonomiczny sens utrzymywania majątku konwencjonalnego Kluczową kwestią będzie zapewnienie bezpieczeństwa pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego (KSE). Wprowadzono w Polsce rynek mocy, który jest jednym z elementów wspierających transformację polskiej energetyki. Szansą dla energetyki konwencjonalnej są odstępstwa od wymogów dostosowania jednostek wytwórczych do Konkluzji BAT. Na rynku ciepła, polityka kraju ukierunkowana na wsparcie kogeneracji i poprawę jakości powietrza może przełożyć się na wzrost inwestycji i rozwój tego obszaru. Ważnym czynnikiem jest wzrost świadomości społecznej, aktywność samorządów w walce ze smogiem oraz krajowe programy pomocowe. Z drugiej strony możliwości rozwoju rynku ciepłowniczego są ograniczone z uwagi na poprawę efektywności energetycznej budynków oraz wzrost konkurencji ze strony coraz efektywniejszych urządzeń ogrzewania indywidualnego. Należy uwzględnić też ograniczanie finansowania i ubezpieczenia inwestycji węglowych. Docelowy kształt krajowego sektora energetyki konwencjonalnej uzależniony będzie od finalnych zapisów programu rządowego dla energetyki. Segment OZE Głównym celem Segmentu OZE jest podniesienie rentowności posiadanych aktywów wytwórczych wodnych oraz zyskowny rozwój obszaru w technologiach wiatrowych i PV. Działania koncentrują się na poprawie efektywności operacyjnej, przy jednoczesnym przygotowaniu i realizacji projektów inwestycyjnych i rozwojowych. Przygotowywane są opcje dla rozwoju instalacji OZE poprzez budowę własnych źródeł, zakup działających instalacji oraz gotowych projektów. Aktualizacja kierunków strategicznych wzmocniła istotność rozwoju czystej energii, która będzie podstawą budowy wartości Grupy Kapitałowej TAURON. Zaangażowanie w energetykę nisko- i zero emisyjną jest realizowane poprzez: 1. inwestycje w lądowe farmy wiatrowe - docelowy poziom mocy wiatrowych w 2025 r.: ok. 1,1 GW, co stanowi wzrost o ok. 900 MW w stosunku do stanu na koniec 2018 r., 2. inwestycje w farmy fotowoltaiczne - docelowy poziom mocy PV w 2025 r.: ok. 0,3 GW, 3. gotowość do udziału w projektach farm wiatrowych offshore. Obserwuje się dynamiczny rozwój fotowoltaiki, związany przede wszystkim z uruchomieniem programów wsparcia. Według SolarPower Europe Polska w 2020 r. znalazła się na IV miejscu w UE pod względem przyrostu nowych mocy fotowoltaicznych. W 2021 r. szacowany jest kolejny skokowy przyrost nowych mocy PV. Dodatkowym czynnikiem wspierającym rozwój jest pozyskanie środków na inwestycje z dedykowanych funduszy. Rozwój inwestycji OZE dotyczyć będzie również elektrowni wiatrowych na lądzie, a w dłuższej perspektywie na morzu. Zmiany technologiczne dla farm wiatrowych przy sprzyjających regulacjach (możliwa nowelizacja tzw. ustawy odległościowej) przełożą się na rozwój obszaru i repowering istniejących instalacji, a tym samym na zwiększenie mocy i poprawę efektywności ich wykorzystania. Pod koniec grudnia 2020 r. Sejm przyjął Ustawę o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych, zakładającą dwufazowy model wsparcia i przyznanie w pierwszej fazie wsparcia dla farm wiatrowych o łącznej mocy zainstalowanej na poziomie 5,9 GW oraz przeprowadzenie pierwszych aukcji w 2025 r. Segment Dystrybucja Głównym celem Segmentu Dystrybucja jest utrzymanie pozycji lidera na rynku polskim w dziedzinie bezpieczeństwa i efektywności funkcjonowania sieci. Coroczny poziom nakładów inwestycyjnych w Segmencie Dystrybucja sięga 2 mld zł. Realizowane są głównie zadania związane z przyłączeniem nowych odbiorców oraz modernizacją i rozbudową sieci. Prowadzone działania ukierunkowane są na zapewnienie elastyczności sieci oraz uproszczenie procedur związanych z przyłączeniami nowych odbiorców. Realizowane inwestycje dostosowują majątek dystrybucyjny do rosnącej ilości energii generowanej przez źródła odnawialne, służą zapewnieniu terminowej realizacji procesu przyłączania mikroinstalacji, a także przygotowują sieci do współpracy z infrastrukturą do ładowania pojazdów elektrycznych. Zrealizowano Program Jedna Dystrybucja, na który składają się projekty optymalizujące procesy działania w spółce, w tym: działania wpływające na poprawę zadowolenia klientów i poprawę wizerunku firmy. Kontynuowane będą działania zapewniające niezawodności dostaw energii elektrycznej oraz uproszczenie procedur związanych z przyłączeniami nowych odbiorców i mikroinstalacji. Realizowane inwestycje pozwolą na dostosowanie majątku dystrybucyjnego Grupy Kapitałowej TAURON do rosnącej ilości energii generowanej przez rozproszone źródła odnawialne, a także na przygotowanie sieci do współpracy z infrastrukturą do ładowania pojazdów elektrycznych. Rozwój Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie inteligentnych sieci oraz liczników pozwoli wprowadzić dodatkowe funkcjonalności zarówno po stronie dystrybutora, jak i klienta. Na rozwój Segmentu Dystrybucja w znaczny sposób wpłynie możliwość pozyskania środków pomocowych zarówno dla poprawy bezpieczeństwa sieci, jak i działalności B+R. Działania Segmentu Dystrybucja zależne są od wprowadzanych przez Prezesa URE nowych elementów polityki regulacyjnej. Istotne zmiany w funkcjonowaniu Segmentu Dystrybucja mogą wynikać ze zmian w prawie energetycznym - trwają prace nad zmianą ustawy Prawo energetyczne dotyczące inteligentnego opomiarowania, magazynowania energii i unbundlingu OSD. Segment Sprzedaż Głównym celem Segmentu Sprzedaż jest osiągnięcie pozycji lidera w relacjach z klientami poprzez wysoką jakość obsługi oraz przywództwo produktowe. Wdrażane są inicjatywy, tj.: wzrost potencjału sprzedażowego poprzez przekształcenie kanałów obsługi w zintegrowane kanały kontaktu z klientami, wzrost wartości sprzedaży produktów i usług do klientów masowych poprzez rozwój oferty produktowej oraz technik sprzedaży, rozwój produktów i budowę kanałów kontaktu w zakresie produktów specjalistycznych oraz oferty partnerskiej skierowanej do segmentu klientów masowych. Aktualizacja kierunków strategicznych potwierdziła kontynuację rozwoju nowych produktów i usług okołoenergetycznych, w tym: 1. dla klientów biznesowych: doradztwo i zarządzanie majątkiem i infrastrukturą energetyczną, usługi audytu energetycznego i poprawy efektywności, 2. dla klientów instytucjonalnych: produkty i usługi w zakresie Smart City, elektromobilności, ograniczania niskiej emisji, multiutility, Działania konkurencji oraz rosnące oczekiwania klientów wpływają na rozwijanie oferty produktowej oraz utrzymanie najwyższych standardów obsługi klienta. Rosnąca świadomość klientów wpływa na wzrost wymagań w zakresie oferowanych produktów oraz szybkości i jakości obsługi. Znaczenie ekologii, zmiana podejścia klienta do sposobu konsumpcji energii elektrycznej i duży przyrost liczby prosumentów coraz mocniej wpływają na potrzeby i oczekiwania klientów. Grupa Kapitałowa TAURON systematycznie rozwija ofertę produktową, dopasowując ją do oczekiwań klientów indywidualnych i biznesowych oraz rozwija kanały komunikacji zarówno na poziomie platform cyfrowych, jak i kontaktów bezpośrednich. Firmy konkurencyjne oferują na rynku produkty, które często są bardzo podobne do oferowanych przez Segment Sprzedaż. Przy zbliżonych ofertach cenowych walka o klienta będzie się toczyć na poziomie nowatorskich propozycji produktów i usług, w szczególności na płaszczyźnie platform komunikacji z klientem i jakości obsługi. Kluczowe wyzwania Strategia i Aktualizacja kierunków strategicznych są odpowiedzią Grupy Kapitałowej TAURON na wyzwania stawiane przez otoczenie biznesowe i wymagania klientów sektora energetycznego: Regulacje - Polityka dekarbonizacyjna UE i realizacja działań na rzecz osiągnięcia neutralności klimatycznej oraz kolejne regulacje zmierzające do zaostrzania norm środowiskowych i celów klimatycznych, wprowadzenie modelu regulacji jakościowej w dystrybucji, zmiany w systemie wsparcia dla instalacji OZE i możliwości finansowania inwestycji w energetyce oraz działania UE w kierunku wspólnego rynku energii elektrycznej. Realizacja wytycznych zawartych w Krajowym Planie na Rzecz Energii i Klimatu oraz w Polityce Energetycznej Polski do 2040 r. Zmiany w sektorze energetycznym i węglowym, w tym prace nad programem rządowym dla energetyki i górnictwa. Rynek - Rosnące koszty wytwarzania energii elektrycznej, dostępność i jakość węgla kamiennego, popyt na energię elektryczną, zapotrzebowanie na moc, rosnąca konkurencja na rynku detalicznym, rosnący poziom konkurencyjnej kosztowo generacji z OZE, ograniczanie lub brak finansowania energetyki węglowej. Spodziewane rozwiązania dotyczące kształtu sektora górnictwa i energetyki węglowej w Polsce. Klient - Wzrost świadomości klientów i wymagań w zakresie zaspokajania potrzeb oraz kompleksowości oferty, wzrost oczekiwań w zakresie jakości i dostępności obsługi klienta. Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa i zmiana podejścia klienta do sposobu konsumpcji energii elektrycznej w tym duży przyrost liczby prosumentów. Technologia - Spadające ceny technologii odnawialnych, rosnąca konkurencyjność tych źródeł wobec źródeł konwencjonalnych, rozwój energetyki prosumenckiej, zmiana roli dystrybucji w związku z rozwojem energetyki rozproszonej. Rozwój technologii smart, mikrogeneracji, magazynowania energii i technologii wodorowych. Zaostrzająca się polityka dekarbonizacyjna na poziomie UE istotnie wpływa na funkcjonowanie rynku energii elektrycznej w Polsce. Następuje trwała zmiana struktury produkcji energii elektrycznej w związku z dekarbonizacją sektora energetycznego. Nastąpi dynamiczny rozwój źródeł OZE i zmiana krajowego miksu energetycznego w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych kosztem ograniczenia znaczenia źródeł konwencjonalnych. Przewidywana jest transformacja energetyki systemowej w kierunku zdecentralizowanego wytwarzania, wzrostu roli połączeń transgranicznych, magazynów energii oraz nowych usług energetycznych, jak np. wirtualne elektrownie, zarządzanie popytem. Powyższy kierunek zmian wpływa zarówno na Segment Dystrybucja, który musi się zmierzyć z technologiami smart, infrastrukturą do ładowania pojazdów elektrycznych, generacją rozproszoną, w tym prosumencką oraz dwukierunkowymi przepływami, przy jednoczesnym wzroście jakości i bezpieczeństwa dostaw, jak i na Segment Wytwarzanie, którego transformacja będzie zmierzać w kierunku funkcji regulacyjnej i stabilizującej system elektroenergetyczny. Szanse i zagrożenia Poniższa tabela przedstawia szanse i zagrożenia dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON, z uwzględnieniem sytuacji sektora na koniec 2020 r. Tabela nr 5. Szanse i zagrożenia dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON Szanse Zagrożenia Regulacje 1. Działanie rynku dwutowarowego - dodatkowe przychody za utrzymywanie mocy wytwórczych. 2. Wsparcie elektrycznej mobilności (wzrost konsumpcji energii elektrycznej). 3. Wprowadzenie rozwiązań prawnych wspierających ograniczenie niskiej emisji (np. ogrzewanie systemowe). 4. Uzyskane odstępstwa od Konkluzji BAT. 5. Wykorzystanie środków pomocowych na rozwój działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz funduszy przeznaczonych na transformację energetyczną i pobudzenie gospodarki po zakończeniu pandemii COVID-19. 1. Zaostrzająca się polityka energetyczno-klimatyczna UE. 2. Wzrost kosztów wytwarzania energii w źródłach konwencjonalnych wynikający m.in. z coraz większych kosztów środowiskowych i polityki dekarbonizacyjnej. 3. Konieczność ponoszenia dodatkowych wydatków z tytułu zmian w prawie energetycznym. 4. Taksonomia UE i jej wpływ na możliwości finansowania inwestycji w energetyce, wykluczenie wsparcia dla aktywów węglowych. Rynek 1. Dostęp do największej, wśród firm energetycznych w Polsce, bazy klientów. 2. Wejście w okołoenergetyczne segmenty rynku w oparciu o posiadane kompetencje. 3. Komercjalizacja innowacyjnych rozwiązań wypracowanych w ramach działalności B+R. 4. Rozwiązania dotyczące kształtu sektora górnictwa i energetyki węglowej w Polsce. 1. Spadek marży i malejąca opłacalność ekonomiczna jednostek węglowych, przy jednoczesnym wzroście konkurencyjnej kosztowo generacji z OZE i rozwoju prosumentów; mniejsze obciążenia pracy aktywów konwencjonalnych. 2. Utrata wolumenu i rentowności Segmentu Sprzedaż. 3. Presja na ceny energii przy rosnących wolumenach wymiany transgranicznej. 4. Ograniczanie finansowania inwestycji węglowych i grup kapitałowych posiadających aktywa węglowe. 5. Wpływ pandemii COVID-19 na krajową gospodarkę. Klient 1. Przewaga konkurencyjna w zakresie jakości obsługi klienta. 2. Segmentacja klientów i oferowanie dodatkowych produktów zgodnie z oczekiwaniami klientów. 3. Rosnąca świadomość i oczekiwania klienta w kierunku kompleksowej, spersonalizowanej oferty dodatkowych usług i produktów. 4. Poszerzenie oferty usług dla klientów w oparciu o posiadane kompetencje i zaufanie do marki TAURON. 5. Rozwój nowoczesnych i zintegrowanych kanałów sprzedaży oraz obsługi klienta. 6. Nowe kompetencje i modele biznesowe w oparciu o działalność B+R. 7. Utrzymanie trendu wzrostowego zużycia energii elektrycznej przez odbiorców końcowych. 8. Budowa kompetencji i przewag konkurencyjnych w nowych obszarach działalności. 1. Możliwa utrata klientów związana ze wzrostem liczby konkurentów oferujących klientom podobne produkty oraz ze względu na niskie bariery wejścia na rynek sprzedaży energii elektrycznej. 2. Spadek lojalności klientów - aktywne działania konkurencji. 3. Większa świadomość i wymagania klientów odnośnie jakości obsługi i oferty produktowej. 4. Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa. 5. Niezależność energetyczna odbiorców (prosumenci, wyspy energetyczne, magazyny energii, klastry). 6. Budowa własnych źródeł wytwarzania przez odbiorców energochłonnych jako wynik ograniczania kosztów energii elektrycznej. 7. Ucieczka emisji - przenoszenie działalności gospodarczej do innych krajów ze względu na koszt energii. Technologie 1. Postępujący spadek cen technologii odnawialnych. 2. Rozwój technologii magazynowania, technologii inteligentnych i związanych z wytwarzaniem rozproszonym. 3. Dodatkowe usługi dla klientów związane z nowymi technologiami (Internet Rzeczy, taryfy dynamiczne, wirtualne elektrownie). 4. Opracowanie i wdrożenie (komercjalizacja) własnych innowacyjnych rozwiązań dających przewagę konkurencyjną. 1. Rozwój energetyki prosumenckiej, częściowe uniezależnienie się energetyczne odbiorców końcowych. 2. Konieczność dostosowania sieci do wzrostu generacji rozproszonej (przepływy dwukierunkowe). 3. Pojawienie się konkurencyjnych kosztowo technologii wytwarzania energii elektrycznej w państwach sąsiadujących z Polską. 4. Rosnąca ilość cyberzagrożeń oraz infrastruktury podatnej na takie ataki. 5. Duża liczba standardów komunikacji, problemy z zapewnieniem oczekiwanych celów dla realizowanych projektów. Perspektywiczne cele i założenia finansowe Strategii Grupy TAURON Na etapie przygotowywania Strategii założono, że działania w niej określone pozwolą osiągnąć wyznaczone kluczowe cele dla Grupy Kapitałowej TAURON, tj.: 1. EBITDA powyżej 4 mld w 2020 r., 2. Dotrzymanie kowenantu dług netto/EBITDA poniżej 3,5x, 3. Utrzymanie wysokiego wskaźnika CSI, 4. Elektrownie z pozytywnymi przepływami finansowymi do 2020 r., 5. Utrzymanie bazy klientów, 6. Lider marży jednostkowej wśród czterech największych sprzedawców energii w Polsce, 7. Nowe biznesy będą stanowić przynajmniej 25% przychodów/marży w 2025 r. Działania zaplanowane na najbliższe lata pozwolą zahamować spadek zyskowności. Odbędzie się to poprzez optymalizację działań w Segmencie Wydobycie i Segmencie Wytwarzanie, przy jednoczesnym utrzymaniu stabilności w Segmencie Dystrybucja. Aktualizacja kierunków strategicznych wskazała docelową strukturę aktywów wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON. Zakładany kierunkowo miks energetyczny Grupy Kapitałowej TAURON jest efektem inwestycji w aktywa nisko- i zeroemisyjne oraz zmniejszeniem liczby jednostek węglowych, co zostało zaprezentowane na poniższym rysunku. Rysunek nr 5. Kierunkowa transformacja energetyczna Grupy Kapitałowej TAURON Naturalną konsekwencją zmiany struktury mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON będzie istotne ograniczenie emisji CO2, co pozwoli uplasować się wśród najbardziej odpowiedzialnych ekologicznie spółek energetycznych. Kierunkowo zakłada się osiągnięcie jednostkowej emisji CO2 znacznie poniżej 550 kg/MWh Poniższy rysunek przedstawia kierunkową zakładaną emisyjność jednostkową Grupy Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 6. Kierunkowa zakładana emisyjność jednostkowa Grupy Kapitałowej TAURON Realizacja Strategii Grupy TAURON i priorytety strategiczne w 2020 r. Wynikiem realizacji Strategii są podjęte działania i osiągnięte wartości celów strategicznych, Programu Poprawy Efektywności oraz Inicjatyw Strategicznych. Poniższa tabela przedstawia realizowane w 2020 r. cele strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 6. Realizowane w 2020 r. cele strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON Cel strategiczny Realizacja w 2020 r. 1. EBITDA powyżej 4 mld w 2020 r. Cel realizowany był poprzez podstawową działalność segmentów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. W 2020 r. uzyskano EBITDA na poziomie 4,2 mld zł. 2. Kowenant dług netto/EBITDA poniżej 3,5x Dotrzymanie kowenantów jest efektem zarówno działań wpływających na poprawę wyników finansowych, jak i działań zmierzających do poprawy efektywności inwestycyjnej. W ramach Strategii zoptymalizowano portfel inwestycyjny oraz pozyskano nowoczesne finansowanie w postaci emisji obligacji hybrydowych. Na koniec 2020 r. wskaźnik dług netto/EBITDA wyniósł 2,5 x. 3. Utrzymanie wysokiego wskaźnika CSI Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem branży w zakresie jakości obsługi klienta. Coroczne badania satysfakcji klientów potwierdzają wysoki poziom zadowolenia klientów Grupy Kapitałowej TAURON. Wyniki badania CSI z grudnia 2020 r. były następujące: dla gospodarstw domowych 83 pkt, dla małych i średnich przedsiębiorstw 74 pkt, a dla klientów biznesowych 77 pkt. 4. Elektrownie z pozytywnymi przepływami finansowymi do 2020 r. Osiągnięcie tego celu jest wynikiem szeregu działań podejmowanych w ramach Grupy Kapitałowej TAURON, m.in.: optymalizacji kosztów i nakładów na jednostki wytwórcze, strategii handlowej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również oddziaływania otoczenia zewnętrznego zarówno regulacyjnego, jak i rynkowego. Cel został zrealizowany dla 3 spośród 5 elektrowni: w 2020 r. pozytywne przepływy uzyskano w Elektrowniach: Łagisza, Siersza i Stalowa Wola. Nie zrealizowano celu dla Elektrowni Łaziska i Jaworzno. Brak uzyskania pozytywnych przepływów pieniężnych w 2020 r. w Oddziałach Jaworzno oraz Łaziska wynika z kumulacji inwestycji: w 2020 r. w Oddziałach Jaworzno oraz Łaziska realizowano kluczowe etapy programu dostosowania jednostek do Konkluzji BAT, ponosząc na ten cel nakłady inwestycyjne w kwocie 239 mln zł. Wykorzystując postój tych jednostek wykonano również remonty kapitalne oraz średnie w łącznej kwocie 181 mln zł. Istotny pozytywny wpływ na uzyskanie dodatnich przepływów finansowych jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON od 2021 r. będą miały przychody wynikające z uczestnictwa tych jednostek w nowym mechanizmie wsparcia na rynku energii elektrycznej, jakim jest Rynek Mocy. Przychody z tego tytułu spodziewane do uzyskania w TAURON Wytwarzanie w okresie do 2028 r. zostały już zakontraktowane w ramach przeprowadzonych aukcji mocy. 5. Utrzymanie bazy klientów Grupa Kapitałowa TAURON jest największym w kraju dystrybutorem i drugim co do wielkości sprzedawcą energii elektrycznej. Utrzymanie bazy klientów stanowi dla Grupy Kapitałowej TAURON platformę długofalowego wzrostu i jest realizowane przez zarówno działania poprawiające jakość świadczonych usług, m.in. rozwój kanałów komunikacji z klientem, jak i szeroką ofertę produktową. Na koniec 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON świadczyła usługi dla ok. 5,6 mln klientów Segmentu Sprzedaż i ok. 5,7 mln klientów Segmentu Dystrybucja. 6. Lider marży jednostkowej wśród 4 największych sprzedawców energii w Polsce Utrzymanie pozycji lidera opiera się zarówno na utrzymaniu wysokiego wolumenu sprzedawanej energii eklektycznej, jak i zdolności do generowania pozytywnego wyniku ekonomicznego. Grupa Kapitałowa TAURON, koncentrując się na kliencie, buduje szeroką, rentowną bazę produktów i usług. Według danych za III kwartały 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON utrzymała pozycję lidera marży jednostkowej wśród 4 największych spółek krajowych kalkulowanej jako wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż przypadający na energię elektryczną sprzedaną do odbiorców końcowych. 7. Nowe biznesy mają stanowić przynajmniej 25% przychodów/marży w 2025 r. Największym projektem w ramach realizacji celu Nowych Biznesów jest budowa szerokopasmowego dostępu do Internetu. Projekt ten składa się z realizowanego w 7 regionach południowej Polski Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa (POPC) oraz budowy struktur umożliwiających wykorzystanie potencjału biznesowego infrastruktury w ramach Centrum Usług Biznesowych w TAURON Obsługa Klienta. W 2020 r. ukończono podłączenie do sieci 100% szkół oraz kontynuowano budowę dostępu do szerokopasmowej sieci dla gospodarstw domowych, co stanowi istotny kamień milowy realizacji projektu. Atrakcyjność projektu zwiększa wartość dofinansowania, które docelowo wynosi 187 mln zł. W zakresie rozwoju eMobility Grupa Kapitałowa TAURON buduje infrastrukturę do ładowania samochodów elektrycznych. Na koniec 2020 r., po ponad 2 latach od rozpoczęcia pierwszych działań w zakresie elektromobilności, na sieć ładowania Grupy Kapitałowe TAURON składa się ponad 70 stacji ładowania w eksploatacji, co stawia ją na IV miejscu w Polsce pod względem wielkości. W 2020 r. kontynuowano prace związane z budową silników kogeneracyjnych w modelu zakładającym zoptymalizowanie wykorzystania metanu uzyskanego z wyrobisk górniczych w Zakładzie Górniczym Brzeszcze (ZG Brzeszcze). Oddanie do eksploatacji jednostek w ramach Etapu 1 nastąpiło na przełomie stycznia i lutego 2021 r. Zapewnienie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON Zapewnienie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON realizowane jest poprzez Program Poprawy Efektywności, realizację Inicjatyw Strategicznych oraz poprawę efektywności inwestycyjnej. Realizację Programu Poprawy Efektywności zakończono w 2018 r. W wyniku realizacji programu uzyskano oszczędności w wysokości 1 719 mln zł, co stanowi 132% zaplanowanych oszczędności, z czego 1 067 mln zł wpłynęło na EBITDA, a 652 mln zł wynikało z redukcji nakładów inwestycyjnych. W ramach realizacji Inicjatyw Strategicznych i racjonalizacji nakładów inwestycyjnych na lata 2017-2020 założono uzyskanie efektów finansowych na poziomie 3,4 mld zł. Poniższy rysunek przedstawia założenia Inicjatyw Strategicznych i racjonalizację inwestycji w latach 2017-2020. Rysunek nr 7. Założenia Inicjatyw Strategicznych i racjonalizacja inwestycji w latach 2017-2020 W 2020 r. Inicjatywy Strategiczne przyniosły efekt finansowy na poziomie 673 mln zł, z czego 587 mln zł wpłynęło na EBITDA, a 86 mln zł wynikało z redukcji nakładów inwestycyjnych. Największy udział w osiągniętych oszczędnościach miał Obszar Wytwarzanie i OZE (342 mln zł) oraz Obszar Sprzedaż (181 mln zł). Uzyskane efekty narastająco do końca 2020 r. wyniosły 4 210 mln zł, z czego 2 123 mln zł pozytywnie wpłynęło na EBITDA, a 2 087 mln zł pochodziło z redukcji nakładów inwestycyjnych. Poniższy rysunek przedstawia realizację Inicjatyw Strategicznych w latach 2017-2020. Rysunek nr 8. Realizacja Inicjatyw Strategicznych w latach 2017-2020 (narastająco) Zgodnie z Aktualizacją kierunków strategicznych utrzymanie stabilności finansowej wspierane ma być przez rynkową weryfikację opcji strategicznych: dezinwestycje w Obszarze Wydobycia i Obszarze Ciepła. W 2019 r. podjęto decyzję o przeprowadzeniu rynkowej weryfikacji zbycia ZG Janina. Decyzja ta miała na celu uelastycznienie portfela aktywów TAURON poprzez dostosowanie aktywów górniczych do planowanego zapotrzebowania na paliwo. W dniu 10 grudnia 2019 r. zakończono proces poszukiwania potencjalnego inwestora z uwagi na brak zainteresowania nabyciem ZG Janina. Opcja strategiczna dostosowania poziomu produkcji paliwa do przyszłych potrzeb jednostek wytwórczych węglowych, które pozostaną w Grupie Kapitałowej TAURON pozostaje aktualna i trwają prace o charakterze koncepcyjno-analitycznym, których efektem powinny być alternatywne rozwiązania. TAURON kontynuuje prace nad urentownieniem Segmentu Wydobycie m.in. poprzez realizację Programu Naprawczego TAURON Wydobycie. Projekt sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło był realizowany w trakcie 2020 r. Najbardziej zaawansowane rozmowy (wyłączność negocjacyjna) były prowadzone z PGNiG. W dniu 29 stycznia 2021 r. PGNiG poinformowało o niekontynuowaniu negocjacji zmierzających do nabycia udziałów w spółce TAURON Ciepło. Szczegółowa informacja dotycząca sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło została przedstawiona w pkt. 2.6. niniejszego sprawozdania. Budowa silnej grupy kapitałowej Grupa Kapitałowa TAURON ma bogatą ofertę produktów i usług dla klientów. Działania na rzecz rozwoju Segmentu Sprzedaż są również wspierane poprzez dedykowane projekty w ramach Strategicznej Agendy Badawczej przyjętej przez Zarząd Spółki w 2018 r. Trwają prace nad udoskonalaniem wysokich standardów obsługi klienta oraz rozwojem nowoczesnych i zintegrowanych kanałów sprzedaży i obsługi klienta. Ważnym ogniwem łańcucha wartości Grupy Kapitałowej TAURON jest baza aktywów regulowanych obejmujących działalność w zakresie dystrybucji energii elektrycznej oraz ciepła. Znacząca część nakładów inwestycyjnych jest przeznaczana na budowę i modernizację sieci dystrybucyjnej. W 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON zainwestowała w Segment Dystrybucja łącznie 1 908 mln zł, przy jednoczesnym wdrożeniu inicjatyw poprawiających efektywność kosztową i organizacyjną tego Segmentu. Główne działania polegały na ujednolicaniu procesów i systemów oraz wdrożeniu optymalnej i spójnej struktury TAURON Dystrybucja. W zakresie Segmentu Wydobycie i Segmentu Wytwarzanie, w 2020 r. kontynuowano działania poprawiające efektywność ekonomiczną posiadanych aktywów wytwórczych dzięki optymalizacji kosztów i nakładów inwestycyjnych na aktywa, które w perspektywie nie generują pozytywnych wyników, optymalizacji majątku produkcyjnego oraz sprzedaży zbędnych aktywów nieprodukcyjnych, optymalizacji zatrudnienia. W ramach dostosowania jednostek wytwórczych do wymogów Konkluzji BAT prowadzone są inwestycje modernizacyjne. W wyniku zawarcia umów, będących konsekwencją uczestnictwa w przeprowadzonych aukcjach rynku mocy, jednostki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON będą otrzymywały dodatkowe przychody. W ramach Aktualizacji kierunków strategicznych opracowano i przyjęto nowe harmonogramy odstawień bloków klasy 120 MW i 200 MW. Z końcem 2020 r. odstawiono wszystkie bloki klasy 120 MW za wyjątkiem dwóch bloków w Oddziale Stalowa Wola, które zostały odstawione w dniu 1 lutego 2021 r. (łącznie 970 MW). W latach 2026-2030 z eksploatacji będą wycofane kolejne jednostki o łącznej mocy 2,5 GW, głównie klasy 200 MW.W związku z realizacją Strategii, w szczególności zmianą miksu energetycznego, trwają prace nad uruchomieniem kompleksowego programu transformacji Spółki polegającego na przygotowaniu i rozpoczęciu działań zmierzających do dostosowania struktury organizacyjnej i produkcyjnej (technicznej) do ww. zmiany, w tym kompetencji jednostek organizacyjnych, ewentualnych programów osłonowych, sposobu konsultacji i komunikacji oraz innych istotnych kwestii związanych z trwałym wyłączaniem wybranych jednostek z eksploatacji i zagospodarowaniem pozostałego majątku produkcyjnego. W ramach realizacji założeń nowej zielonej polityki w 2019 r. Grupa Kapitałowa TAURON nabyła 5 farm wiatrowych o łącznej mocy zainstalowanej 180 MW należących do grupy in.ventus, dzięki czemu podwojone zostały moce zainstalowane w technologii wiatrowej. W dniu 15 grudniu 2020 r. TAURON EKOENERGIA, poprzez nabycie udziałów WIND T1, pozyskała gotowy do budowy projekt farmy wiatrowej o mocy 30 MW (projekt FW Piotrków). W dniu 2 stycznia 2020 r. TAURON EKOENERGIA, poprzez nabycie udziałów AVAL-1, zakupiła projekt farmy fotowoltaicznej Choszczno o łącznej mocy 6 MW (docelowo 14 MW). Jednocześnie trwają prace związane z przygotowaniem do rozwoju instalacji fotowoltaicznych na terenach Grupy Kapitałowej TAURON niewykorzystanych gospodarczo. W grudniu 2020 r. zakończono budowę farmy fotowoltaicznej o mocy 5 MW na terenach należących do TAURON Wytwarzanie. TAURON deklaruje gotowość do udziału w projektach budowy morskich farm wiatrowych (offshore). W grudniu 2020 r. Spółka podpisała umowę o współpracy z OW OFFSHORE S.L., dotyczącą rozwijania projektów budowy morskich farm wiatrowych w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. W styczniu 2021 r. PGE, TAURON i Enea podpisały list intencyjny w sprawie współpracy przy projektach offshore, w którym uzgodniono, że zostanie powołana spółka celowa, która będzie aplikować o nowe koncesje. Szczegółowa informacja dotycząca realizacji powyższych inwestycji w obszarze OZE została przedstawiona w pkt 1.7. niniejszego sprawozdania. Wdrożenie zmian organizacyjnych wspierających realizację Strategii Podstawą modelu operacyjnego jest zarządzanie procesowe oraz podział zadań i odpowiedzialności pomiędzy zdefiniowane jednostki: Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe i CUW. W ramach kultury innowacyjnej, obok tradycyjnie pojmowanej działalności B+R, duże znaczenie zyskała współpraca Grupy Kapitałowej TAURON ze startupami. Nową propozycją Grupy Kapitałowej TAURON dla startupów jest program akceleracyjny TAURON Progres umożliwiający szybkie przedstawienie rozwiązania ekspertom, bez oczekiwania na otwarcie naboru zgłoszeń. 1.7. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju Strategia wyznacza kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON w krótszej i dłuższej perspektywie. Priorytetem jest utrzymanie stabilnej sytuacji finansowej i zbudowanie solidnych fundamentów do wzrostu w zmiennym otoczeniu. W Aktualizacji kierunków strategicznych dodatkowo podkreślono znaczenie transformacji miksu energetycznego, w tym rozwój źródeł nisko- i zeroemisyjnych oraz optymalizację portfela inwestycji kapitałowych. Strategia wyznacza priorytetowe kierunki działalności innowacyjnej i B+R, które będą bazą do rozwoju nowych produktów i usług w dłuższej pespektywie. Dla osiągnięcia tego celu Grupa Kapitałowa TAURON przyjęła nowy model działalności innowacyjnej i B+R, tworząc dedykowaną centralną organizację do zarządzania i koordynowania powyższej działalności. W dłuższej perspektywie Strategia zakłada pełne wykorzystywanie potencjału zawartego w aktywach Grupy Kapitałowej TAURON, co ma sprzyjać innowacjom, kulturze organizacyjnej oraz przede wszystkim koncentracji na potrzebach klientów. Biorąc pod uwagę konieczność transformacji energetycznej Grupy Kapitałowej TAURON, optymalizacji portfela inwestycyjnego oraz utrzymania stabilności finansowej w ramach Aktualizacji kierunków strategicznych przyjęto do realizacji opcje strategiczne. Poniższy rysunek przedstawia przyjęte opcje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 9. Opcje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON Realizacja inwestycji strategicznych Główne inwestycje strategiczne w realizacji Poniższa tabela przedstawia działania jakie prowadzono w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania w związku z realizacją głównych inwestycji strategicznych. Tabela nr 7. Stan realizacji głównych inwestycji strategicznych prowadzonych w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Inwestycja Stan realizacji inwestycji 1. Budowa bloku energetycznego o mocy 910 MWe na parametry nadkrytyczne w Jaworznie Wykonawca: Konsorcjum RAFAKO S.A. - MOSTOSTAL WARSZAWA S.A. Planowana data zakończenia inwestycji / okresu przejściowego: II kwartał 2021 r. Poziom zaawansowania: 99% Nakłady poniesione: 6 007,6 mln zł W styczniu 2020 r. rozpoczęto ruch próbny bloku oraz kontynuowano ruchy próbne gospodarek pomocniczych i towarzyszących. Kontraktowy termin przekazania bloku do eksploatacji upływał dnia 31 stycznia 2020 r. W dniu 30 stycznia 2020 r. Konsorcjum RAFAKO S.A. - MOSTOSTAL WARSZAWA S.A. (Generalny Wykonawca) poinformowało, że blok osiągnie gotowość do przejęcia do eksploatacji w dniu 4 lutego 2020 r. W lutym 2020 r., w końcowej fazie ruchu próbnego bloku, wystąpiła awaria, w wyniku której uszkodzeniu uległy elementy kotła - palniki pyłowe. Tym samym Generalny Wykonawca nie dotrzymał ww. terminu. W dniu 6 marca 2020 r. Konsorcjum oszacowało, że oddanie bloku do eksploatacji powinno nastąpić do dnia 31 lipca 2020 r. W dniu 4 maja 2020 r. Nowe Jaworzno Grupa TAURON, Konsorcjum oraz E003B7 sp. z o.o. (SPV), spółka celowa RAFAKO powołana do budowy bloku, podpisały porozumienie, w którym ustalono przyczyny uszkodzenia jednego z elementów kotła. Zgodnie z wnioskami przedstawionymi przez komisję awaryjną składającą się z przedstawicieli Nowe Jaworzno Grupa TAURON, Konsorcjum oraz SPV awaria była następstwem niekorzystnego splotu zjawisk podczas rozruchu bloku. Każde z tych zjawisk występujące pojedynczo nie mogło doprowadzić do wystąpienia awarii. Ponadto komisja awaryjna uzgodniła sposób naprawy uszkodzonych elementów kotła, który pozwoli na uniknięcie podobnych awarii w przyszłości. W ramach porozumienia ustalono także harmonogram działań uwzględniający procedury zabezpieczające przed ryzykiem ponownego wystąpienia awarii oraz procedury dostrojenia i prac rozruchowych bloku. W dniu 10 czerwca 2020 r. zawarto aneks do Kontraktu o wykonanie intencji wyrażonych w powyższym porozumieniu i ustalono zasady dalszej realizacji kontraktu. Wprowadzono nowy harmonogram realizacji kontraktu, potwierdzający termin przejęcia bloku do eksploatacji na dzień 15 listopada 2020 r. Strony przewidziały także uregulowanie pozostałych wzajemnych relacji i rozliczeń w odrębnym aneksie/porozumieniu. Ponadto, uzyskano pozwolenie na użytkowanie obiektów budowlanych nowego bloku oraz zakończono ruch próbny w zakresie gospodarek pomocniczych i towarzyszących. Spełnienie powyższych warunków umożliwiło zamawiającemu z dniem 28 lutego 2020 r. przejęcie gospodarek pomocniczych i towarzyszących do eksploatacji. W marcu 2020 r. Naczelny Sąd Administracyjny oddalił skargę kasacyjną od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z dnia 21 listopada 2017 r. w sprawie decyzji udzielającej Nowe Jaworzno Grupa TAURON Pozwolenia Zintegrowanego. Decyzja jest prawomocna, co ostatecznie pozwala Nowe Jaworzno Grupa TAURON na eksploatowanie nowego bloku zgodnie z obowiązującymi Konkluzjami BAT i przepisami ochrony środowiska. W III kwartale 2020 r. kontynuowano prace montażowe oraz wznowiono prace rozruchowe po usunięciu skutków awarii elementów kotła z lutego 2020 r. W ramach prac rozruchowych, w lipcu 2020 r. przywrócono układy technologiczne do ruchu oraz ponownie rozpalono kocioł. Następnie, po osiągnięciu wymaganej czystości pary, w sierpniu 2020 r. zsynchronizowano blok z KSE, co umożliwiło rozpoczęcie powtórzonego regulacyjnego ruchu bloku. W ramach tego ruchu realizowano program prób i testów, w tym m.in.: osiągnięto moc znamionową bloku, przeprowadzono próby wydajnościowe dla pomp wody zasilającej kotła oraz kontynuowano próby regulacji mocy bloku. Zgodnie z harmonogramem, w IV kwartale 2020 r. zakończono ruch regulacyjny i próbny, a następnie w dniu 13 listopada 2020 r. blok został przekazany do eksploatacji. Ponadto w ramach kontraktu, Generalny Wykonawca realizuje okres przejściowy, w którym prowadzi dodatkowe optymalizacje i badania na pracującym obiekcie w celu spełnienia przez blok zmienionych i nowych Gwarantowanych Parametrów Technicznych. W wykonaniu postanowień zawartego w dniu 10 czerwca 2020 r. aneksu do kontraktu z Generalnym Wykonawcą dotyczącego uregulowania przez strony pozostałych wzajemnych relacji i rozliczeń, Nowe Jaworzno Grupa TAURON, E003B7 sp. z o.o. i Konsorcjum, w tym RAFAKO S.A. w restrukturyzacji działając za zgodą nadzorcy układu w uproszczonym postępowaniu restrukturyzacyjnym podpisały ugodę, która jest wynikiem mediacji prowadzonych przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej i która reguluje w szczególności następujące kwestie: 1. zrzeczenie się przez strony wzajemnych ekwiwalentnych roszczeń, które wystąpiły do dnia podpisania ugody, z wyjątkiem m.in. roszczeń Nowe Jaworzno Grupa TAURON z tytułu rękojmi bądź gwarancji oraz roszczeń regresowych wobec Konsorcjum z tytułu zapłaty roszczeń dalszych podwykonawców oraz roszczeń Konsorcjum za prace wykonane zgodnie z kontraktem, 2. wykonanie przez Konsorcjum na rzecz Nowe Jaworzno Grupa TAURON dodatkowych świadczeń, w tym wykonanie prac optymalizujących działanie bloku, których efektem będzie m.in. zmniejszenie minimum technicznego bloku z 40% do 37%. Dodatkowo zostanie wydłużona gwarancja techniczna na część wysokociśnieniową kotła o 6 miesięcy (do 36 miesięcy), dla której Nowe Jaworzno Grupa TAURON otrzyma dodatkowe zabezpieczenie udzielone przez gwarantów, Wejście w życie ugody nastąpiło w dniu 6 lutego 2021 r. po uprawomocnieniu się w dniu 5 stycznia 2021 r. postanowienia Sądu Okręgowego w Katowicach z dnia 17 grudnia 2020 r. o zatwierdzeniu ugody. W związku z zawarciem ugody Nowe Jaworzno Grupa TAURON i Konsorcjum zawarły w dniu 13 listopada 2020 r. aneks do umowy, który w sposób szczegółowy reguluje określone ugodą uzgodnienia Stron w zakresie dodatkowych świadczeń Konsorcjum, w tym m.in. terminy ich wykonania oraz powiązane z nimi terminy płatności. Zawarcie ugody i aneksu nie spowoduje przekroczenia zakładanego łącznego poziomu nakładów, jakie przewidziano na realizację tej inwestycji, tj. 6,2 mld zł, w tym wynagrodzenie dla Konsorcjum wynikające z podpisanej umowy oraz zawartych do niej aneksów wyniesie łącznie 4,6 mld zł. Ponadto, na podstawie wprowadzonych zapisów, Zamawiający wyraził zgodę na realizację 72-godzinnego ruchu niezawodnościowego w okresie przejściowym. W dniu 13 stycznia 2021 r. Zarząd RAFAKO S.A. poinformował w raporcie bieżącym o pozyskaniu z Sądu Rejonowego w Gliwicach XII Wydział Gospodarczy ustnej informacji o wydaniu przez właściwy Sąd postanowienia o zatwierdzeniu układu w ramach uproszczonego postępowania restrukturyzacyjnego zgodnie z art. 223 ust. 1 Ustawy z dnia 15 maja 2015 r. Prawo restrukturyzacyjne. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania przedmiotowe postanowienie jest nieprawomocne. Ponadto w dniu 18 listopada 2020 r. Nowe Jaworzno Grupa TAURON otrzymało zawiadomienie z URE o udzieleniu koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej na okres od dnia 20 listopada 2020 r. do dnia 31 grudnia 2030 r. Jednostka wytwórcza pracuje w polskim systemie elektroenergetycznym w pełnym zakresie mocy osiągalnej oraz sukcesywnie realizowany jest harmonogram prób i testów przewidzianych w okresie przejściowym, w tym próby przy udziale PSE. 2. Budowa bloku gazowo-parowego o mocy 449 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy 240 MWt w Stalowej Woli (Inwestycja realizowana z udziałem partnera strategicznego - Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.). Wykonawca: odstąpiono od kontraktu z Abener Energia S.A. (Abener Energia) Dokończenie realizacji projektu zostało przeprowadzone w formule EPCM (Menadżer Kontraktu) - konsorcjum firm Energopomiar Gliwice - Energoprojekt Katowice Data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2020 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 1 398,3 mln zł W 2020 r. prace na budowie zostały zakończone przez wszystkich wykonawców. Zakończono montaż rurociągów parowych, instalacji pomocniczych oraz konstrukcji stalowych. Zakończono również montaż mechaniczny. Pomyślnie przeprowadzono trawienie bloku. W dniu 4 marca 2020 r. przeprowadzono pierwszą synchronizację turbiny gazowej z siecią elektryczną. Pomyślnie przeprowadzono proces dmuchania, który zakończono w drugim tygodniu kwietnia 2020 r. Grupa rozruchowa przeprowadziła wszystkie niezbędne testy i uruchomienia poszczególnych układów technologicznych. W wyniku przeprowadzonej przez Menadżera Kontraktu inwentaryzacji zidentyfikowano błędy montażowe, w następstwie których niezbędne było zdemontowanie rurociągów parowych, a następnie ich wykonanie na nowo i ponowny montaż. W rezultacie spiętrzenia się dodatkowych czynności koniecznych do wykonania, a nie zaplanowanych w pierwotnym harmonogramie, dokonano weryfikacji harmonogramu projektu i określono nowy termin oddania bloku do eksploatacji pierwotnie na I kwartał 2020 r., a następnie wskutek ponownej weryfikacji na III kwartał 2020 r. W sierpniu 2020 r. przeprowadzono pierwszą synchronizację turbiny parowej. W dniu 30 września 2020 r. przekazano blok do eksploatacji z ograniczeniem mocy do 300 MWe. W listopadzie 2020 r. osiągnięta została moc znamionowa. Zakończono ruch optymalizacyjny bloku. Blok po przekazaniu do eksploatacji uzyskał koncesję na wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła obowiązujące do dnia 31 grudnia 2040 r., a także Decyzje Prezesa URE o zatwierdzeniu Taryfy na ciepło. Blok pracuje komercyjnie zgodnie z oczekiwaniem operatora zapewniając dostawy ciepła i energii elektrycznej. Realizacja inwestycji została zakończona. 3. Budowa Szybu „Grzegorz” (TAURON Wydobycie) wraz z infrastrukturą (powierzchniową i dołową) oraz wyrobiskami towarzyszącymi. Wykonawca: Konsorcjum Przedsiębiorstwo Budowy Szybów S.A. (dawniej: KOPEX Przedsiębiorstwo Budowy Szybów S.A.), FAMUR Pemug sp. z o.o. (zadanie główne - Etap I), LINTER S.A. - umowa rozwiązana, prace w tym zakresie wstrzymano. Planowana data zakończenia inwestycji: 2023 r. Poziom zaawansowania: 50% Nakłady poniesione: 275,9 mln zł Na poziomie 540 m zakończono przechodzenie uskoku. Trwają prace związanez drążeniem wyrobisko poziomych w stronę szybu w celu zbicia. Stan drążenia wyrobisk na poziomie 800 m wynosi 390,5/2120 m. Na terenie budowy Szybu „Grzegorz” zakończono budowę infrastruktury niezbędnej do głębienia szybu i wydrążono ponad 80 m szybu w tak zwanej obudowie ostatecznej. TAURON Wydobycie i Generalny Wykonawca kontynuują współpracę. Prowadzone są rozmowy mające na celu ustalenie szczegółowych warunków dalszego prowadzenia inwestycji. Na terenie budowy utrzymywany jest proces mrożenia. Teren pozostaje w gotowości do kontynuowania prac inwestycyjnych. 4. Budowa poziomu 800 m w ZG Janina (TAURON Wydobycie). Wykonawca: Konsorcjum Mostostal Zabrze GPBP S.A. i SIEMAG TECBERG POLSKA S.A. (Budowa docelowej infrastruktury powierzchniowej i dołowej wraz z górniczym wyciągiem szybowym Szybu Janina VI), KOPEX S.A. i KOPEX Przedsiębiorstwo Budowy Szybów S.A. (zadanie zakończone - drążenie szybu) Planowana data zakończenia inwestycji: III kwartał 2021 r. Poziom zaawansowania: 87% Nakłady poniesione: 450,0 mln zł W związku z pandemią COVID-19 nastąpił częściowy przestój w realizacji prac tej inwestycji, jednak prowadzono prace montażowe wyposażenia maszyny wyciągowej i klatki szybowej. W 2020 r. wykonano estakadę dojścia załogi do budowanej wieży, która łączy nową oraz starą infrastrukturę. Wykonano prace instalacyjne związane z ogrzewaniem, wentylacją, okablowaniem, stolarką w budynku nadszybia. Ukończono betonowanie i rozpoczęto montaż wyposażenia w piwnicach przyszybowych na poziomie 800 m. W IV kwartale 2020 r. rozpoczęto ruch próbny górniczego wyciągu szybowego. Przygotowano i ogłoszono przetarg na drążenie wyrobisk poziomu 800 m, którego ogłoszenie ze względu na optymalizację zakresu zostało przeniesione na 2020 r. Otwarcie ofert nastąpiło w lutym 2021 r. W związku ze złożeniem dwóch ofert, z których jedna nie spełniała kryteriów, a druga znacznie przekroczyła budżet zamawiającego nie wyłoniono wykonawcy. Trwa ponowne przygotowywanie postępowania. 5. Program Inwestycyjny Brzeszcze Wykonawcy: TRANS-JAN, Konsorcjum FAMUR i KOPEX Machinery, Konsorcjum FAMUR z KPRGiBSz, Konsorcjum MAS z Carbospec, Elektrometal Cieszyn Data zakończenia Programu: 2020 r. Poziom zaawansowania: zakończenie realizacji Programu nastąpiło na etapie realizacji 72% zakładanych prac. Nakłady poniesione: 326,8 mln zł W 2020 r. prowadzono eksploatację pokładu 510. Kontynuowane są prace zmieniające i poprawiające efektywność układu wentylacji. Do końca 2020 r. w ramach programu wydrążono i zrekonstruowano łącznie 7078,8 m wyrobisk. Ze względu na operacyjny charakter działań prowadzonych w ramach Programu w grudniu 2020 r. podjęto decyzję o wcześniejszym zakończeniu Programu (pierwotnie data zakończenia Programu była planowana na 2025 r.). Dalsze prace będą realizowane w ramach działalności operacyjnej. 6. Uciepłownienie bloku nr 10 oraz budowa kotłów szczytowo-rezerwowych w Łagiszy Wykonawca: GE Power (modernizacja turbozespołu parowego), Mostostal Warszawa (uciepłownienie bloku wraz z modernizacją części ciepłowniczej), SBB Energy (budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej) Data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2019 r. / II kwartał 2020 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 127,4 mln zł W ramach Projektu w IV kwartale 2019 r. zakończono modernizację turbozespołu parowego oraz uciepłownienie z dostosowaniem stacji. W I półroczu 2020 r. kontynuowane było ostatnie z zadań uciepłownienia, którym była budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej. W 2020 r. zakończono budowę zbiorników olejowych, po czym rozpoczęto ruch regulacyjny kotłów. Przeprowadzono ruch próbny kotłowni i przeprowadzono niezbędne testy. Kotłownia została przekazana do eksploatacji w czerwcu 2020 r. Realizacja inwestycji została zakończona. 7. Program Likwidacji Niskiej Emisji (PLNE) na terenie konurbacji śląsko-dąbrowskiej Wykonawca: Wykonawcy wybierani na konkretne etapy prac. Planowana data zakończenia inwestycji: 2023 r. Poziom zaawansowania: 23% Nakłady poniesione: 25,8 mln zł PLNE realizowany jest na terenie Będzina, Chorzowa, Czeladzi, Dąbrowy Górniczej, Katowic, Siemianowic Śląskich, Sosnowca i Świętochłowic. W dniu 31 stycznia 2020 r. zawarto nową umowę z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w wyniku złożonego przez TAURON Ciepło w 2019 r. nowego wniosku do WFOŚiGW o dofinansowanie PLNE na nowy zakres realizacji w postaci 22 MWt. Wartość pozyskanego dofinansowania to 32 mln zł. W 2020 r. kontynuowano prace związane z przyłączeniami w ramach zawartych umów przyłączeniowych oraz kontynuowano proces pozyskiwania nowych klientów. W ramach zaplanowanego celu na 2020 r. zrealizowano pozyskanie ponad 7,8 MWt nowych odbiorców w zawartych umowach przyłączeniowych. 8. TAURON Internet POPC - realizacja projektu na wygranych obszarach (7 projektów na terenie obszarów: Rybnickiego, Katowickiego i Tyskiego, Oświęcimskiego, Krakowskiego, Wałbrzyskiego A, Wałbrzyskiego B, Sosnowieckiego) Wykonawca: Atem Polska sp. z o.o. (Katowice-Tychy), MZUM sp. z o.o. (Sosnowiec), Atem Polska sp. z o.o. (Wałbrzych A), Mediamo Sp. z o.o. (Oświęcim), MX3 sp. z o.o. (Rybnik), MZUM sp. z o.o. (Wałbrzych B), ZICOM sp. z o.o. (Kraków-Tarnów) Planowana data zakończenia inwestycji: 2022 r. Poziom zaawansowania: 38% Nakłady poniesione: 116,7 mln zł POPC polega na wykonaniu infrastruktury podłączenia gospodarstw domowych do sieci Internetu o wysokiej przepustowości (minimum 30 MB/s). Produktem końcowym projektu będzie świadczenie usług hurtowych umożliwiających podłączenie klientów końcowych przez operatorów detalicznych. W styczniu 2020 r. wyłoniono wykonawcę budowy sieci szkieletowej, który w 2020 r. realizował zakontraktowane prace. Do końca 2020 r. wszyscy wykonawcy prowadzili prace związane z zabudową sieci światłowodowej oraz przyłączaniem szkół. Do końca września 2020 r. wykonawcy aktywnie przyłączali szkoły oraz budowali szafy terminalu linii światłowodowej. W IV kwartale 2020 r. osiągnięto istotny kamień milowy w postaci przyłączenia 100% szkół w ramach umowy o dofinansowanie. W kolejnym okresie realizowane będą prace związane z dalszą rozbudową sieci światłowodowej. 9. Program dostosowania jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie do warunków pracy obowiązujących po 2021 r. Wykonawca: Wykonawcy wybierani dla poszczególnych projektów. Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2021 r. Poziom zaawansowania: 94% Nakłady poniesione: 281,6 mln zł W ramach programu planowane jest zmodernizowanie następujących jednostek wytwórczych z poniższym zakresem: 1. Elektrownia Jaworzno II, bloki nr 2 i 3 - budowa instalacji odsiarczania spalin (IOS). Realizacja projektu została wstrzymana w II kwartale 2020 r. ze względu na uzyskanie odstępstwa od Konkluzji BAT, które pozwalają na dalszą eksploatację bloków. Strony przygotowują dokumenty, które umożliwią rozwiązanie umowy i wzajemne rozliczenie. 2. Elektrownia Jaworzno III, bloki nr 1, 3, 5 - budowa instalacji odazotowania spalin (SCR). W IV kwartale 2020 r. zakończono montaż we wszystkich branżach dla bloku nr 5, trwa ruch regulacyjny. Przekazano do eksploatacji instalację dla bloku nr 1. Przekazano do eksploatacji blok nr 3, trwają prace związane z odbiorem końcowym. 3. Elektrownia Łaziska, bloki nr 9, 10, 11, 12 - modernizacja SCR. Przekazano do eksploatacji instalację bloku nr 9 oraz bloku nr 10. W IV kwartale 2020 r., przekazano do eksploatacji instalacje bloków nr 11 i 12. 4. Elektrownia Łaziska, bloki nr 9, 10, 11 i 12 - modernizacja IOS. Przekazano do eksploatacji instalację dla bloków nr 9 i 10. W IV kwartale 2020 r. wykonano większość testów przełączenia kanałów spalin na połączeniu bloków nr 9, 10, 11 i 12. 5. Elektrownia Łaziska - modernizacja oczyszczalni ścieków. Zmniejszony zakres prac modernizacyjnych będzie realizowany w ramach bieżących remontów od wiosny 2021 r., prace będą prowadzone bez wpływu na eksploatację elektrowni. 6. Elektrownia Siersza - dostosowanie istniejących IOS. Zawieszono realizację projektu z uwagi na otrzymane odstępstwa od Konkluzji BAT. 7. Elektrownia Łagisza - budowę IOS zastąpiono wykonaniem instalacji do podawania suchych addytywów. Przeprowadzono postępowanie przetargowe. Wstrzymano realizację projektu z uwagi na otrzymane odstępstwa od Konkluzji BAT. 9. Projekt Monitoring - w IV kwartale 2020 r. wykonawca w ramach etapu pierwszego (prace niezbędne do wykonania w elektrowniach) zakończył prace obiektowe dla Elektrowni Łaziska i Elektrowni Jaworzno III. Wykonawca przekazał projekty wykonawcze dla wszystkich obiektów. Wartość powiększona m.in. o szkolenia, części szybko zużywające się. Pozostałe projekty inwestycyjne Przygotowanie i realizacja inwestycji w obszarze OZE Zgodnie z założeniami Aktualizacji kierunków strategicznych, zakładającej zwiększenie udziału źródeł nisko- oraz zeroemisyjnych w strukturze wytwórczej Grupy Kapitałowej TAURON do ponad 65% w 2030 r. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON konsekwentnie rozwijają projekty dotyczące nowych mocy w OZE. Do 2025 r. Grupa planuje inwestycje w farmy wiatrowe na lądzie (dodatkowe 900 MW), farmy fotowoltaiczne (dodatkowe 300 MW) i rozpoczęcie procesu zaangażowania w budowę morskich farm wiatrowych. W ramach inwestycji w obszarze OZE w IV kwartale 2020 r. kontynuowano program budowy farm fotowoltaicznych na terenach zrekultywowanych lub wymagających rekultywacji na skutek długotrwałej działalności przemysłowej (Program TAURON PV). Program obejmuje budowę farm PV w kilku lokalizacjach, o łącznej mocy do 150 MWp. W sierpniu 2020 r. rozpoczęto prace budowlane w ramach pierwszego projektu Programu TAURON PV - budowy farmy fotowoltaicznej o mocy 5 MW w Jaworznie. Nakłady inwestycyjne na budowę farmy wyniosły 15 mln zł. Projekt był współfinansowany ze środków WFOŚiGW w Katowicach (pożyczka z możliwością umorzenia do 3 mln zł). W grudniu 2020 r. farma została przekazana do eksploatacji. Inwestycja w 2020 r. startowała w aukcji OZE dla instalacji >1 MW, jednak z uwagi na dużą konkurencję ze strony źródeł wiatrowych nie uzyskała wsparcia. Kolejny najbardziej zaawansowany projekt to farma fotowoltaiczna w Mysłowicach o szacunkowej mocy ok. 40 MW. Projekt obecnie oczekuje na wydanie decyzji o Pozwoleniu na Budowę. Trwają przygotowania do rozpoczęcia procesu wyboru wykonawcy farmy oraz przyłącza. Trwa również ocena merytoryczna projektu w ramach konkursu dedykowanego dla Śląska z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko. W pozostałych lokalizacjach prace obecnie obejmują pozyskanie niezbędnych zgód i decyzji administracyjnych, przy czym ostateczne decyzje o ich realizacji będą podejmowane w przypadku pozytywnego uzasadnienia biznesowego. Trwają również prace nad zmianą zakresu Programu TAURON PV w związku z możliwością rozszerzenia programu o nowe lokalizacje. Poza Programem TAURON PV w budowie jest również projekt PV Choszczno - zespół farm fotowoltaicznych jednomegawatowych o łącznej mocy 6 MW (pierwszy etap). Inwestycja jest realizowana w ramach nabycia w dniu 2 stycznia 2020 r. przez TAURON EKOENERGIA udziałów AVAL-1. W IV kwartale 2020 r. zakończono budowę farmy i obecnie trwają przygotowania do uruchomienia i przekazania projektu do eksploatacji. Inwestycja uzyskała wsparcie w ramach aukcji OZE w 2019 r. dla instalacji < 1 MW. Całkowity budżet projektu to 16,6 mln zł. Drugi etap inwestycji polega na rozbudowie farmy o kolejne 8 MW. Inwestycja wzięła udział w aukcji OZE w 2020 r. dla instalacji < 1 MW, ale nie uzyskała wsparcia. Planowany termin oddania jej do eksploatacji to przełom 2021 r. i 2022 r. Poza rozwijaniem własnych projektów spółki Grupy Kapitałowej TAURON poszukują także możliwości pozyskania z rynku zaawansowanych projektów OZE, gotowych do budowy. W ramach tych prac w dniu 15 grudnia 2020 r. TAURON EKOENERGIA, poprzez nabycie udziałów WIND T1, pozyskała gotowy do budowy projekt farmy wiatrowej o mocy 30 MW (projekt FW Piotrków). Pierwsze prace budowlane mają się rozpocząć na przełomie marca i kwietnia 2021 r. Całkowity budżet projektu to ok. 200 mln zł. Zgodnie z planem inwestycja ma zostać oddana do użytku w czerwcu 2022 r. Trwają analizy due diligence kolejnych projektów. Wszelkie decyzje inwestycyjne będą podejmowane po przeprowadzeniu szczegółowych analiz ryzyk technicznych, prawnych i biznesowych, po uzyskaniu pozytywnych wyników finansowych poszczególnych projektów oraz po uzgodnieniu końcowych warunków ze sprzedającymi. W ramach działań związanych z udziałem TAURON w projektach morskich farm wiatrowych w IV kwartale 2020 r. złożono wnioski o Pozwolenie na wznoszenie sztucznych wysp jako uzupełnienie wcześniej złożonych wniosków, które oczekują na rozpatrzenie w Ministerstwie Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej. Obecnie postępowania dotyczące pozwoleń lokalizacyjnych w polskich obszarach morskich są zawieszone, do czasu przyjęcia w drodze rozporządzenia planów zagospodarowania przestrzennego dla tych obszarów (planowo do dnia 31 mara 2021 r.) Dodatkowo zostały złożone wnioski o wydanie Pozwolenia na układanie i utrzymywanie kabli lub rurociągów na obszarach morskich wód wewnętrznych i morza terytorialnego. W dniu 29 grudnia 2020 r. TAURON zawarł dwuletnią umowę o współpracy z OW OFFSHORE S.L. dotyczącą rozwijania projektów budowy morskich farm wiatrowych w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. Szczegółowa informacja dotycząca zawarcia powyższej umowy została przedstawiona w pkt. 12.2. niniejszego sprawozdania. W dniu 18 stycznia 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) PGE, Enea i TAURON podpisały List Intencyjny, w którym wyraziły wolę nawiązania strategicznej współpracy związanej z przyszłymi projektami inwestycyjnymi w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bałtyckiego. Szczegółowa informacja dotycząca podpisania powyższego Listu intencyjnego została przedstawiona w pkt. 2.6. niniejszego sprawozdania. Projekt związany z budową elektrowni jądrowej W 2020 r. PGE EJ 1 realizowała zakres prac fazy wstępnej projektu związanej z prowadzeniem badań środowiskowych i lokalizacyjnych w lokalizacjach Żarnowiec i Lubiatowo-Kopalino. Po zgromadzeniu odpowiedniej ilości danych rozpoczęto pisanie raportów: środowiskowego i lokalizacyjnego. Obecnie trwa opracowywanie obu raportów. Projekt jest realizowany na podstawie Umowy Wspólników zawartej w 2014 r. przez TAURON, Enea oraz KGHM Polska Miedź (Partnerzy Biznesowi) z PGE. Zgodnie z powyższą umową każdy z Partnerów Biznesowych posiada po 10% udziałów w PGE EJ 1 - spółce celowej, która jest odpowiedzialna za przygotowanie i realizację inwestycji polegającej na budowie i eksploatacji elektrowni jądrowej. Umowa Wspólników reguluje zasady współpracy przy realizacji projektu, w tym zobowiązanie stron do wspólnego, w proporcji do posiadanych udziałów, sfinansowania działań przypadających w ramach etapu rozwoju projektu. W III kwartale 2020 r. rozpoczęto przygotowania do sprzedaży posiadanych przez TAURON udziałów w spółce PGE EJ1. Uzgodniono treść Listu Intencyjnego dotyczącego sprzedaży udziałów, który został podpisany przez wszystkich wspólników spółki PGE EJ 1 oraz przedstawiciela Skarbu Państwa w dniu 1 października 2020 r. W dniu 26 marca 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka podpisała ze Skarbem Państwa umowę sprzedaży udziałów w PGE EJ 1. Szczegółowa informacja dotycząca podpisania powyższego Listu intencyjnego oraz zawarcia powyższej umowy została przedstawiona odpowiednio: w pkt. 2.6. i pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy ok. 250 MWt, w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie We wrześniu 2016 r., zgodnie ze Strategią Grupy TAURON na lata 2016-2025 (Strategia), w ramach priorytetu zapewnienia stabilności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON, wstrzymano projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413 MWe z członem ciepłowniczym w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie, z uwagi na utratę uzasadnienia biznesowego. Aktualnie Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi analizy umożliwiające ewentualne wznowienie projektu i innych podobnych projektów w lokalizacjach należących do spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Rozważane są również mniejsze jednostki lub baterie silników gazowych pracujących w wysokosprawnej kogeneracji. Rozważanym paliwem jest gaz ziemny o znacznie niższej emisyjności niż węgiel, również jako paliwo przejściowe do wytwarzania niskoemisyjnego. Podjęcie decyzji inwestycyjnej bazować będzie z jednej strony na ocenie rentowności projektów, a z drugiej na możliwościach finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Nie wyklucza się zaangażowania partnera kapitałowego do realizacji projektu. Nakłady inwestycyjne W 2020 r. nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 4 039 mln zł i były niższe o 2% od poniesionych w 2019 r., kiedy wyniosły 4 128 mln zł (bez inwestycji kapitałowych). Wynika to przede wszystkim ze spadku nakładów w Segmencie Wydobycie i Wytwarzanie i wzrostu nakładów w Segmentach Dystrybucja, OZE i Pozostała działalność. Poniższa tabela przedstawia wybrane nakłady inwestycyjne poniesione w 2020 r., największe w ujęciu wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 8. Nakłady inwestycyjne, największe w ujęciu wartościowym, poniesione w 2020 r., w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Wyszczególnienie Nakłady inwestycyjne (mln zł) Dystrybucja 1. Budowa nowych przyłączy 924 2. Modernizacja i odtworzenie istniejących sieci 827 3. System Łączności Dyspozytorskiej 52 Wytwarzanie 4. Budowa bloku o mocy 910 MWe na parametry nadkrytyczne w Jaworznie 688 5. Dostosowanie jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie do Konkluzji BAT 239 6. Nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty w TAURON Wytwarzanie 187 7. Przyłączenia nowych obiektów 33 8. Uciepłownienie Elektrowni Łagisza 18 9. Inwestycje związane z rozwojem i utrzymaniem sieci ciepłowniczych 16 10. Przyłączenie obiektów ogrzewanych ze źródeł niskiej emisji do sieci ciepłowniczych 9 11. Odtworzenie stacji przygotowania wody zdemineralizowanej SUW 7 OZE 12. Budowa farmy PV Choszczno 16 13. Budowa farmy PV Jaworzno 15 Wydobycie 14. Przygotowanie przyszłej produkcji 139 15. Budowa poziomu 800 m w ZG Janina 41 16. Program inwestycyjny w ZG Brzeszcze 32 17. Zakup / modernizacja kompleksu ścianowego w pokładzie 301 38 18. Budowa Szybu „Grzegorz” w ZG Sobieski 17 Sprzedaż i Pozostała działalność 19. Budowa Internetu szerokopasmowego w ramach POPC III 102 20. Utrzymanie i rozwój oświetlenia ulicznego 43 21. Silniki gazowe 10 Szczegółowa informacja dotycząca poniesionych nakładów inwestycyjnych w poszczególnych Segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON, została przedstawiona w pkt 5.2. niniejszego sprawozdania. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych Inwestycje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON oraz ich finansowanie są zarządzane centralnie na poziomie Spółki. Na podstawie przeprowadzonych analiz w zakresie planowanych nakładów inwestycyjnych i posiadanych środków Zarząd Spółki ocenia, że Grupa Kapitałowa TAURON jest w stanie sfinansować obecne i przyszłe zamierzenia inwestycyjne ujęte w Strategii ze środków generowanych z działalności operacyjnej oraz pozyskując finansowanie zarówno korporacyjne jak i projektowe. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania oraz dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się zarówno z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie krótko i długoterminowym w tym zamierzeń inwestycyjnych. Podejmowane są czynności w zakresie pozyskania nowych źródeł finansowania, czego efektem jest m.in. zawarta w dniu 6 lutego 2020 r. umowa programowa z Santander Bank Polska S.A., w ramach której zostały wyemitowane w dniu 30 października 2020 r. obligacje w kwocie 1 000 000 tys. zł oraz zawarte w marcu 2020 r.: umowa konsorcjalna z bankami Intesa Sanpaolo S.P.A. i China Construction Bank (Europe) S.A. oraz umowa kredytu z bankiem SMBC BANK EU AG. Szczegółowa informacja dotycząca zawarcia powyższych umów została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Kierunki rozwoju innowacyjności i działalności badawczo-rozwojowej Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna (B+R+I), znajduje swoje odzwierciedlenie w Strategicznej Agendzie Badawczej przyjętej przez Zarząd Spółki w 2018 r. Zgodnie z priorytetowymi kierunkami działalności B+R+I w Grupie Kapitałowej TAURON wprowadzono portfelowe zarządzanie projektami B+R. Strategiczna Agenda Badawcza wpisuje się w kierunki działalności B+R+I założone w Strategii. Strategiczna Agenda Badawcza jest dokumentem, który w precyzyjny sposób opisuje kierunki rozwoju innowacji i stanowi uszczegółowienie Strategii. Dla każdego kierunku utworzono odrębny portfel projektów, w ramach których określono kluczowe wyzwania, cele rozwojowe oraz obszary badawcze. Taka konstrukcja Strategicznej Agendy Badawczej wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, jak również pozwoli na optymalną alokację zasobów finansowych. Strategiczna Agenda Badawcza obejmuje następujące portfele: 1. Klient i Jego Potrzeby, 2. Inteligentne Usługi Sieciowe, 3. Energetyka Rozproszona, 4. Niskoemisyjne Technologie Wytwarzania. Tym samym działalność B+R+I w Grupie Kapitałowej TAURON jest realizowana i rozwijana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia o charakterze strategicznym - z jasno zdefiniowanymi celami i osadzonymi w horyzoncie czasowym rezultatami. Strategiczna Agenda Badawcza jest zgodna i komplementarna wobec pozostałych dokumentów strategicznych, opracowywanych lub przyjętych w Grupie Kapitałowej TAURON. 1.8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju W 2020 r. na funkcjonowanie obszaru B+R+I przeznaczono ok. 40 mln zł. Uruchomiono 10 projektów (w tym: 8 startupów) w różnych obszarach biznesowych. W czterech portfelach Obszaru Badań i Innowacji realizowano 52 projekty o łącznej wartości niemal 109 mln zł. Na realizację części z tych projektów Grupa Kapitałowa TAURON pozyskała dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych o łącznej wartości prawie 42 mln zł. W 2020 r. widoczny był spadek liczby projektów, zarówno aktualnie realizowanych, jak i nowo uruchomionych, co spowodowane było w szczególności: 1. pandemią COVID-19, której wpływ w Obszarze Badań i Innowacji skutkuje zmniejszoną liczbą nowych inicjatyw (efekt opóźnień w realizacji prac zlecanych instytucjom zewnętrznym, w połączeniu z ograniczeniem funkcjonowania wielu instytucji współpracujących z Grupą Kapitałową TAURON), 2. redefinicją portfela projektów B+R+I w Grupie Kapitałowej TAURON w efekcie Zielonego zwrotu TAURONA (m.in. znacząco ograniczono zaangażowanie w projekty dotyczące energetyki konwencjonalnej). Poniższa tabela przedstawia wybrane projekty B+R realizowane w 2020 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON współfinansowane ze źródeł zewnętrznych. Tabela nr 9. Wybrane projekty B+R realizowane w 2020 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON współfinansowane ze źródeł zewnętrznych Projekty/programy/zadania Źródło współfinansowania 1. Opracowanie i przetestowanie adaptacyjnego systemu magazynowania energii elektrycznej w oparciu o drugie życie baterii pochodzących z pojazdów elektrycznych. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju 2. System oceny propagacji i poprawy parametrów jakości energii elektrycznej w sieciach dystrybucyjnych. 3. Opracowanie platformy pozwalającej na zagregowanie potencjału wytwórczego i regulacyjnego rozproszonych źródeł energii odnawialnej i zasobników energii oraz wybranych kategorii odbiorów sterowalnych. 4. Zintegrowany System Diagnostyki Sieciowej. 5. Opracowanie przemysłowej konstrukcji węglanowych ogniw paliwowych oraz ceramicznych elektrolizerów dających możliwość integracji z instalacjami energetycznymi power-to-gas. 6. Elastyczność istniejących bloków energetycznych przy ograniczonych nakładach inwestycyjnych. 7. Opracowanie i demonstracja komputerowego systemu kontroli eksploatacji oraz zarządzania dyspozycyjnością i niezawodnością infrastruktury przemysłowej w oparciu o algorytmy sztucznej inteligencji. 8. Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 - samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej. 9. Opracowanie innowacyjnego systemu skutecznego monitorowania i wspierania urządzeń zabezpieczeniowych spełniających założenia DMS. 10. Opracowanie i wdrożenie procesu technologicznego przetwarzania odpadów z kotłów fluidalnych z wykorzystaniem CO2 do produkcji zamiennika cementu. 11. Budowa hybrydowego system ograniczenia emisji składników kwaśnych i popiołów lotnych ze spalin. 12. Opracowanie zaawansowanej technologii do monitoringu i predykcyjnej analizy stanu technicznego kotła w celu zwiększenia niezawodności jednostki kotłowej. 13. Projekt TEXMIN - wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych na działalność górniczą. Fundusz Badawczy dla Węgla i Stali Unii Europejskiej 14. Projekt RECOVERY - ocena zarządzania środowiskiem oraz działań mających na celu jego ochronę i naprawę używając narzędzi do analizy stanu ekosystemu. 15. Projekt MOBISTYLE - rozwiązania technologiczne, które pozwolą pozytywnie wpłynąć na zachowania klientów poprzez podniesienie świadomości i poczucia własności u konsumentów. Horyzont 2020: Program Ramowy w zakresie badań naukowych oraz innowacji 16. Projekt UtilitEE - wdrożenie rozwiązania, które zwiększy efektywność zużycia energii poprzez aktywne angażowanie klientów w swoje zachowania dotyczące zużycia energii z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych oraz mechanizmów DSM. 17. Projekt GEMINI+ - wypracowanie projektu wysokotemperaturowego reaktora jądrowego chłodzonego gazem (HTGR) do produkcji energii elektrycznej i ciepła. Projekt M-GRID 2.0 - „Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 - samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej” Projekt łączący działania B+R w TAURON, TAURON Dystrybucja, TAURON EKOENERGIA, TAURON Wytwarzanie i TAURON Sprzedaż. W ramach projektu przygotowywana jest instalacja pilotażowa mikrosieci energetycznej posiadająca zdolność do samodzielnego pokrycia lokalnego zapotrzebowania na energię elektryczną. Instalacja pilotażowa wyposażona zostanie w źródła wytwórcze, magazyn energii oraz system zarządzania wraz z zaawansowaną automatyką sieciową. Odbiorcami będą gospodarstwa domowe i przedsiębiorstwa w taryfie C. Całość będzie połączona w ramach istniejącej sieci niskiego napięcia. Celem projektu jest weryfikacja technologii budowy lokalnych sieci elektroenergetycznych, których głównymi zaletami są ograniczenie strat podczas dystrybucji energii oraz poprawa niezawodności i elastyczności systemu. Pozyskana wiedza oraz doświadczenie w zakresie budowy oraz eksploatacji mikrosieci pozwoli na zaoferowanie nowego rodzaju usług klientom zewnętrznym Grupy Kapitałowej TAURON. W 2020 r. zakończono przetarg na wybór Wykonawcy instalacji pilotażowej oraz pozyskano pozwolenie na jej budowę. Dokonano także szeregu uzgodnień technicznych dotyczących pracy przyszłej instalacji. Platforma tzw. Wirtualnej Elektrowni Opracowanie platformy tzw. Wirtualnej Elektrowni pozwalającej na zagregowanie potencjału wytwórczego i regulacyjnego rozproszonych źródeł energii odnawialnej i zasobników energii oraz wybranych kategorii odbiorów sterowalnych jest przedmiotem projektu realizowanego przez TAURON EKOENERGIA. W ramach projektu, opracowano zarówno platformę zarządzającą, jak i komponenty umożliwiające włączenie różnego typu źródeł, magazynów i odbiorów energii (sterowalnych) i wspólne, skoordynowane zarządzanie nimi jak pojedynczym obiektem energetycznym. W 2020 r. przeprowadzono testowanie i optymalizację funkcjonowania rozwiązania, a w 2021 r. planuje się włączenie platformy do oferty Grupy Kapitałowej TAURON dla uczestników rynku energii elektrycznej. Równocześnie toczą się prace nad komercyjnym wdrożeniem wypracowanych rozwiązań. Projekt TENNESSEE Projekt będący jednym z istotnych przedsięwzięć B+R realizowanych w 2020 r. w Grupie Kapitałowej TAURON. Swoim zakresem obejmuje wysokosprawną elektrolizę pary wodnej wspomaganą ogniwami paliwowymi, w celu podniesienia efektywności magazynowania zielonego wodoru w postaci syntetycznego gazu ziemnego, z wykorzystaniem CO2 wychwyconego ze spalin bloków energetycznych. Celem pilotażowej instalacji Power-to-Gas jest testowanie innowacyjnych, wysokosprawnych technologii produkcji wodoru oraz wychwytu CO2 ze spalin kotłowych. Otrzymane w ten sposób CO2 i wodór, po zmieszaniu przekształcane są w syntetyczny gaz ziemnyw instalacji metanizacji. Proces ten docelowo będzie zasilany nadwyżką taniej energii wytworzonej ze źródeł odnawialnych w tzw. dolinach obciążeń (przy zmniejszonym zapotrzebowaniu, np. nocą). Technologia jest perspektywicznym rozwiązaniem dla magazynowania energii elektrycznej pochodzącej z niesterowalnych źródeł energii - farm wiatrowych (w szczególności planowanych farm typu off-shore) czy ogniw fotowoltaicznych.W 2020 r. wybrano wykonawcę instalacji pilotowej oraz rozpoczęto jej budowę w Elektrowni Łaziska. Second Life ESS Celem projektu jest ponowne wykorzystanie ogniw litowo-jonowych używanych wcześniej w pojazdach transportu miejskiego. Projekt powstaje przy wsparciu konsorcjum firm Solaris Bus & Coach Sp. z o.o. oraz Impact Clean Power Technology S.A. W ramach projektu Solaris Bus & Coach Sp. z o.o. przekaże na potrzeby budowy magazynu baterie o łącznej pojemności energii 160 kWh. Wcześniej akumulatory były wykorzystywane w jednym z autobusów elektrycznych PKM Jaworzno. Wypracowane rozwiązania mogą być zastosowane także jako ładowarki samochodów elektrycznych, czy też jako element inteligentnej infrastruktury energetycznej użytkownika biznesowego (np. jako zasilanie uzupełniające lub awaryjne), jak również w zakresie rozwiązań sieciowych - wspierając OSD. Program HEMS Program jest adresowany do klientów detalicznych. Celem programu jest przygotowanie Grupy Kapitałowej TAURON do pozyskiwania nowego strumienia przychodów dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON, poprzez wypracowanie strategii, organizacji oraz modelu świadczenia usług i sprzedaży produktów w ramach HEMS w oparciu o istniejące, a także nowe produkty i usługi. W ramach programu w 2020 r. realizowano prace w zakresie następujących projektów: 1. Strona internetowa i e-doradztwo - ukończono I etap projektu obejmujący m.in. przygotowanie strony www dla urządzeń HVAC, 2. Zarzadzanie Komfortem Termicznym - ukończono etap przygotowania algorytmu optymalizacyjnego pracę kotła, który następnie przeszedł etap testów w instytucji badawczej, 3. Społeczność Ekspertów. Internet Rzeczy W 2020 r. kontynuowano prace związane z Internetem Rzeczy. Realizowano działania nakierowane na wypracowanie i wdrożenie usług na potrzeby inteligentnego miasta z wykorzystaniem ww. technologii. Wdrożenie tego typu rozwiązań będzie pierwszym w Polsce przedsięwzięciem, które wykorzystuje Internet Rzeczy na skalę kilkusettysięcznego miasta. Wdrożenie zakłada kompleksową optymalizację wykorzystania i budowę nowych usług na bazie infrastruktury miejskiej, komunalnej, energetycznej i telekomunikacyjnej, co będzie możliwe dzięki zastosowaniu sieci czujników dostarczających informacji ułatwiających zarządzanie poszczególnymi funkcjami aglomeracji. Wykorzystywana jest istniejąca infrastruktura dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON w celu świadczenia zaawansowanych usług technologicznych dla mieszkańców, władz miejskich i biznesu. W 2020 r. zbierano dane z infrastruktury urządzeń czujnikowych oraz były realizowane prace nad dostarczeniem końcowej platformy do wizualizacji danych w wybranych obszarach funkcjonalnych miasta. Testowane są funkcjonalności dotyczące pomiaru jakości powietrza wraz z modułem predykcji zanieczyszczeń, usługa inteligentnego parkingu, która wspomaga mieszkańców w znajdywaniu wolnych miejsc parkingowych, funkcjonalność zarządzenia inteligentnym oświetleniem ulicznym oraz weryfikowana była funkcjonalność monitorowania poziomu zapełnienia koszy na śmieci, w celu próby optymalizacji procesu zbierania odpadów. Dodatkowo podjęto prace nad opracowaniem i przetestowaniem modeli analitycznych do monitorowania ruchu miejskiego na podstawie obrazu z kamer. OPTI AI UNIT Projekt uruchomiony w 2020 r. dotyczący opracowania i demonstracji komputerowego systemu kontroli parametrów eksploatacyjnych urządzeń krytycznej infrastruktury przemysłowej, a także budowy modeli pozwalających na dynamiczne zarządzanie ich dyspozycyjnością i niezawodnością. Integracja systemu sterowania z modelami cyfrowymi, algorytmami sztucznej inteligencji oraz uczenia maszynowego da możliwość uwzględnienia dodatkowej składowej pozwalającej na wsparcie procesu decyzyjnego. Stworzone w ramach projektu rozwiązania, wpisujące się w założenia tzw. Przemysłu 4.0, pozwolą m.in. na predykcję możliwych awarii w obrębie krytycznych urządzeń infrastruktury przemysłowej z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. Współpraca z amerykańskim Electric Power Research Institute W 2020 r. kontynuowano współpracę z amerykańskim Electric Power Research Institute, w ramach której TAURON uczestniczy w 2 programach badawczych w zakresie magazynowania energii oraz identyfikacji potrzeb odbiorców energii elektrycznej. Udział w programie identyfikacji potrzeb odbiorców energii elektrycznej umożliwia spółkom Grupy Kapitałowej TAURON szybszą i precyzyjną identyfikację potrzeb klientów, a tym samym budowę portfolio usług i produktów energetycznych, dostosowanych do zmieniających się trendów rynkowych. Program pozwoli też w większym stopniu dostosować do oczekiwań klientów produkty i usługi rozwijane dopiero w nowych liniach biznesowych, takich jak elektromobilność, czy Smart Home. W programie magazynowania energii wykorzystuje się nowoczesne narzędzia pozwalające na szacowanie kosztów instalacji i funkcjonowania magazynów, czy oprogramowanie umożliwiające zweryfikowanie korzyści i wymagań przy konkretnych przypadkach magazynowania energii. Rozwiązania te stanowią wsparcie dla realizacji projektów B+R TAURON, tj. budowy magazynu w celu zasilania odbiorców energii bez przerw, drugiego życia baterii, mikrosieci czy mechanizmów redukcji popytu DSR. Współpraca ze startupami W 2020 r. w ramach Grupy Kapitałowej TAURON kontynuowano działania w obszarze współpracy ze startupami w ramach zewnętrznych programów akceleracyjnych, jak również w ramach programu akceleracyjnego Grupy Kapitałowej TAURON - TAURON Progres. Programy są adresowane do podmiotów, które dysponują innowacyjnym pomysłem z obszarów wskazanych w Strategicznej Agendzie Badawczej oraz chętnych do współpracy przy rozwoju innowacyjnych rozwiązań, pozwalających na poszerzenie obecnej oferty spółek Grupy Kapitałowej TAURON o nowe produkty i usługi. Programy akceleracyjne typu Scaleup (PilotMaker Elektro ScaleUp oraz KPT ScaleUp) ogłoszone i współfinansowane przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości dostarczyły TAURON projektów ukierunkowanych na wykorzystanie nowych, innowacyjnych technologii i rozwiązań w zakresie obszarów: Elektromobilność, Przemysł 4.0, Internet Rzeczy, Inteligentne Usługi Sieciowe. W 2020 r. TAURON rozwijał współpracę ze startupami również w ramach autorskiego programu, TAURON Progres, który umożliwia dotarcie z innowacyjnym pomysłem bezpośrednio do TAURON. Zgodnie z założeniami programu, uczestnicy mają możliwość przetestowania swoich rozwiązań z wykorzystaniem infrastruktury Grupy Kapitałowej TAURON i przy udziale ekspertów Spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Kontynuując budowę strategicznej pozycji Grupy Kapitałowej TAURON w obszarze startupów, TAURON przeprowadził w 2020 r. kolejne inwestycje w ramach EEC Magenta - utworzonego w 2018 r. funduszu typu CVC. W 2020 r. EEC Magenta powiększyła swój portfel inwestycyjny do wartości 37,1 mln zł i obecnie posiada w nim 6 innowacyjnych startupów. W ramach realizacji działań związanych z współpracą ze startupami, w 2020 r. TAURON po raz drugi wziął udział w Programie Govtech, którego celem jest umożliwienie współpracy ministerstwom, samorządom, spółkom Skarbu Państwa, ze startupami i małymi przedsiębiorstwami, które w drodze trybu konkursowego zostają wyłonione jako docelowi wykonawcy zadań (Wyzwań) przygotowanych przez zleceniodawców. W ramach realizacji działań związanych z współpracą ze startupami w 2020 r. TAURON po raz drugi wziął udział w Programie Govtech, którego celem jest umożliwienie współpracy ministerstwom, samorządom, spółkom Skarbu Państwa, ze startupami i małymi przedsiębiorstwami, które w drodze trybu konkursowego zostają wyłonione jako docelowi wykonawcy zadań (Wyzwań) przygotowanych przez zleceniodawców. Poniższa tabela przedstawia projekty ze startupami prowadzone w 2020 r. w ramach programów akceleracyjnych, będących przedmiotem inwestycji EEC Magenta oraz podjętych w ramach inicjatywy GovTech. Tabela nr 10. Projekty ze startupami prowadzone w 2020 r. Projekty Programy oraz działania związane z współpracą ze startupami 1. EV Charge: Ładowarka do pojazdów elektrycznych (samochodów i rowerów elektrycznych) zabudowana w kompozytowym słupie oświetleniowym, przeznaczona do budowy sieci ładowania w oparciu o zasilanie z sieci oświetleniowej. Pilot Maker Elektro ScaleUp 2. Born Electric: Ładowarka do pojazdów mikro mobilności (hulajnogi i rowery) i akumulatorów do lekkich pojazdów (skutery) montowana bezpośrednio na maszcie zwykłej lampy oświetlenia ulicznego. 3. MC2 Energy: Platforma Greenstock VPP - platforma handlowo-rozliczeniowa mikro rynku OZE na potrzeby giełdy obrotu zieloną energią, oparta o technologię blockchain KPT ScaleUp 4. Nanobots Software: Platforma do gromadzenia, zarządzania oraz standaryzowania danych z urządzeń IoT zlokalizowanych w przestrzeni miejskiej. 5. Seedia: Gama produktów małej architektury miejskiej, zasilanych energią solarną, dedykowana dla miast i gmin wraz z systemem umożliwiającym zdalne zarządzanie urządzeniami. 6. Roboticon: Chatbot umożliwiający obsługę klienta 24 h/7 w portalu tauron.pl, pełniący rolę wirtualnego asystenta, który wspiera klientów w znalezieniu interesujących ich treści. 7. Assess24.io: Platforma rekrutacyjna oparta o wyzwania, czyli zadania sprawdzające wiedzę kandydatów i stanowiące zarazem wstępny etap procesu rekrutacji. 8. NNT: Urządzenie pomiarowe przeznaczone do szybkiej i nieinwazyjnej diagnostyki długich elementów stalowych oraz system diagnostyczny, wykorzystujący impulsy magnetostrykcyjne do szybkiego diagnozowania uszkodzeń. 9. Billon: Trwały Nośnik informacji - system oparty o technologię blockchain umożliwiający wiarygodne i niezmienne publikowanie dowolnych danych, zapewniający pełen zakres funkcji do zarządzania danymi cyfrowymi. TAURON Progres 10. Cash Director: Cyfrowy Asystent Finansowy - aplikacja webowa skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, umożliwiająca prowadzenie księgowości online jak również świadczenie usługi księgowej z jej użyciem. 11. Reliability Solutions sp. z o.o. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problem utrzymania ciągłości ruchu w przemyśle i wysokich kosztów przestojów produkcyjnych, tj. system predictive maintenace, który poprzez zastosowanie algorytmów sztucznej inteligencji analizujących dane zebrane z urządzeń, przewiduje możliwość zaistnienia awarii. EEC Magenta Spółki w portfelu inwestycyjnym funduszu typu CVC-EEC Magenta 12. Take Task S.A. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problem zarządzania rozproszonymi grupami pracowników, tj. platformę do mobilnej komunikacji, tworzenia i dystrybucji zadań, a także zbierania informacji zwrotnych w przedsiębiorstwach, w których liczne grupy pracowników nie korzystają na co dzień z komputerów 13. Sinterit S.A. wprowadzająca na rynek unikalne rozwiązania w zakresie prototypowania i produkcji krótkich serii części zamiennych oraz oferująca rozproszonym zespołom konstruktorskim wysoko precyzyjne drukarki 3D w cenie produktu konsumenckiego 14. Challengerocket sp. z o.o. oferująca rozwiązanie będące odpowiedzią na rynkowy problem w zakresie rekrutacji najwyższej klasy programistów, tj. platformę udostępnianą w formule SaaS służącą do automatycznej oceny programistów z wykorzystaniem testów o samoadaptującym się poziomie trudności. System w oparciu o technologię sztucznej inteligencji umożliwia przeprowadzanie szybkiej i wiarygodnej oceny umiejętności kandydatów 15. ICSec S.A. oferująca system Scadvance, składający się z oprogramowania oraz sondy sprzętowej, umożliwiający monitoring sieci automatyki przemysłowej i wykrywanie potencjalnych zagrożeń i anomalii w ruchu pomiędzy urządzeniami tej sieci wykorzystując do tego mechanizmy big data, uczenia maszynowego oraz sztucznej inteligencji. System zapewnia kompleksową ochronę zarówno w przypadku ultranowoczesnych fabryk, jak i starszego typu instalacji przemysłowych i jest dedykowany przede wszystkim firmom energetycznym, produkcyjnym i chemicznym 16. Cash Director S.A. rozwijająca platformę Cyfrowy Asystent Finansowy umożliwiającą cyfryzację procesów księgowych w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach, która może zastąpić tradycyjne usługi księgowe oraz ułatwić właścicielom podejmowanie optymalnych decyzji finansowych 17. TAURON zgłosił zapotrzebowanie na stworzenie systemu i aplikacji oceniającej możliwość i potencjał instalacji fotowoltaicznych. Rezultatem działań podjętych w ramach konkursu ma być zwiększenie udziału energii uzyskiwanej z OZE, w szczególności z ogniw fotowoltaicznych, w całkowitym bilansie energetycznym. Wyzwanie to również ma na celu zwiększenie świadomości społeczeństwa dotyczącej OZE i korzyści finansowych wynikających z użycia tej technologii. W ramach II etapu konkursu, w 2020 r. został wyłoniony finalista, z którym ustalane są szczegółowe warunki i zakres współpracy. GovTech 1.9. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowaną grupą energetyczną, której model biznesowy obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości: od wydobycia, przez wytwarzanie, dystrybucję i sprzedaż do klientów końcowych, uzupełniony o ekosystem innowacji i rozwój nowych biznesów, ściśle powiązanych z działalnością w sektorze energetycznym. Grupę Kapitałową TAURON tworzą wybrane spółki, które zarządzane są łącznie jako jednolity organizm gospodarczy złożony z autonomicznych spółek prawa handlowego, na czele którego stoi TAURON jako jednostka dominująca. Obowiązujący w 2020 r. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON został przyjęty przez Zarząd Spółki w dniu 23 stycznia 2018 r. W ciągu ostatnich lat zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym oraz wewnętrznym Grupy Kapitałowej TAURON spowodowały konieczność podjęcia prac nad aktualizacją tego dokumentu w celu uwzględnienia zaistniałych zmian. Efektem przeprowadzonego przeglądu było przyjęcie przez Zarząd Spółki w dniu 23 lutego 2021 r. zaktualizowanego Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON. Model Biznesowy określa model zarządzania Grupą Kapitałową TAURON, definiuje wysokopoziomową architekturę procesów oraz zawiera wytyczne odnośnie wskaźników efektywności jednostek tworzących Grupę Kapitałową TAURON. Założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON W 2020 r. trwały prace nad aktualizacją założeń Modelu Biznesowego. Kluczowe założenia zaktualizowanego Modelu Biznesowego to wsparcie budowy wartości Grupy Kapitałowej TAURON zgodnie ze Strategią, postępowanie zgodnie z wartościami PRO, spójność organizacyjna i decyzyjna w Grupie Kapitałowej TAURON, zapewnienie przestrzegania zasad unbundlingu wobec OSD w Grupie Kapitałowej TAURON, czytelny podział obowiązków i odpowiedzialności, efektywna wymiana informacji, wykorzystanie wiedzy pracowników, zmienność Modelu Biznesowego, elastyczność, odporność i dostosowywanie do zmian otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Model Biznesowy jest elementem realizacji Strategii i poprzez ustrukturyzowanie działań, ułożenie ich w logiczne, współdziałające procesy biznesowe, pozwala optymalizować budowanie wartości Grupy Kapitałowej TAURON jako całości, wykorzystując efekty skali prowadzonego biznesu i synergii wynikających ze współpracy poszczególnych ogniw łańcucha wartości. Obszary Biznesowe Zgodnie z obowiązującym Modelem Biznesowym wdrożono podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji procesowych pomiędzy: nadrzędną jednostkę organizacyjną odpowiedzialną za zarządzanie działalnością Grupy Kapitałowej TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę Kapitałową TAURON, Obszary Biznesowe, CUW i spółki należące do Grupy Kapitałowej TAURON, 7 obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON zdefiniowanych zgodnie z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła: Wydobycie, Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż, jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług wsparcia (np. rachunkowość, IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa klienta, ochrona) na rzecz pozostałych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia strukturę Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 10. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Centra Usług Wspólnych Grupy Kapitałowej TAURON Centralizacja usług wsparcia ma na celu odciążenie Centrum Korporacyjnego oraz Obszarów Biznesowych od realizacji procesów niezwiązanych bezpośrednio z prowadzoną działalnością operacyjną (tzw. procesy wsparcia), a także obniżenie kosztów realizacji tych procesów dzięki korzyściom skali i wzrostowi efektywności operacyjnej. W strukturze Grupy Kapitałowej TAURON, CUW ulokowane zostały w: TAURON Obsługa Klienta (CUW IT, CUW HR, CUW R), TAURON Ubezpieczenia sp. z o.o. (CUW Ubezpieczenia) oraz Wsparcie Grupa TAURON (CUW Ochrona). Usługa obsługi klientów świadczona jest przez TAURON Obsługa Klientów na rzecz Obszaru Sprzedaży oraz z uwzględnieniem zapewnienia niezależności OSD i innych zasad unbundlingu, na rzecz Obszaru Dystrybucji. 1.10. Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON i ich zmiany Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Zarządu), Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu TAURON Polska Energia S.A. (Statut Spółki) dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Szczegółowa informacja dotycząca spraw należących do kompetencji Zarządu jako organu kolegialnego została przedstawiona w pkt 9.8. niniejszego sprawozdania. Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Organizacyjny) Spółką kieruje Zarząd Spółki bezpośrednio oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne stanowiska bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki. Spółka realizuje swoje zadania poprzez: 1. wydzielone jednostki organizacyjne: 1) Obszary biznesowe, obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują bezpośrednio Członkowie Zarządu Spółki, 2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Dyrektorom Wykonawczym. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu 2. samodzielne stanowiska pracy: 1) Dyrektorzy Wykonawczy, którzy zarządzają i kierują pracą podległych Zespołów lub stanowisk pracy tworzących dany obszar biznesowy Spółki, 2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom, Inspektorom, Rzecznikom, 3. tymczasowe organizacje - Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A. W wyniku postępującej transformacji sektora energetycznego stawiającej nowe wyzwania przed podmiotem działającym na tym rynku, stopniowej zmiany sytuacji w branży energetycznej, głównie z uwagi na szeroko rozumianą politykę dekarbonizacji gospodarek UE oraz zachodzących zmian w otoczeniu biznesowym Spółki w dniu 20 października 2020 r. Zarząd Spółki przyjął nowe brzmienie Regulaminu Organizacyjnego TAURON Polska Energia S.A., które zostało zatwierdzone przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 23 października 2020 r. Poniższy rysunek przedstawia schemat organizacyjny TAURON, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 11. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania W związku z nowym Regulaminem Organizacyjnym dokonano również niezbędnych modyfikacji zakresów funkcji poszczególnych Obszarów biznesowych w strukturze organizacyjnej Spółki. Z dniem 3 listopada 2020 r. Zarząd Spółki w drodze uchwały dokonał przyporządkowania Członkom Zarządu Spółki, w sposób bezpośredni, poszczególnych Obszarów biznesowych oraz samodzielnych stanowisk pracy. Poniższy rysunek przedstawia schemat podziału odpowiedzialności członków Zarządu Spółki, według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 12. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zasady zarządzania Grupą Kapitałową TAURON Podstawowym aktem normatywnym Grupy Kapitałowej TAURON jest przyjęty przez Zarząd Spółki Kodeks Grupy TAURON, który reguluje jej funkcjonowanie, zapewniając realizację celów, poprzez specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy Kapitałowej TAURON, w tym w szczególności określania celów działalności spółek umożliwiających osiągnięcie efektów zakładanych w Strategii. Regulacje wdrożone w 2016 r., zaktualizowane w 2018 r., wprowadziły w Grupie Kapitałowej TAURON zarządzanie procesowe, którego istotą jest ciągłe poszukiwanie i wdrażanie usprawnień i jasny oraz transparentny podział kompetencji i odpowiedzialności. Procesy podlegają odpowiednim modyfikacjom w celu poprawy ich efektywności oraz stanowią organizację nadrzędną wobec struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i przebiegają horyzontalnie przez całą Grupę Kapitałową TAURON. Celem wdrożonego zarządzania procesowego jest uzyskanie synergii działań realizowanych w różnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, dzielenie się i wykorzystanie najlepszych praktyk, standaryzacja i automatyzacja procesów, a także zapewnienie spójności działań w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w celu wsparcia realizacji Strategii. Członkowie Zarządu zarządzają przypisanymi im megaprocesami. Właścicielami megaprocesów są wskazani Dyrektorzy Wykonawczy w TAURON. Dokumentacja procesowa (mapy, diagramy i karty procesów) wyznacza i opisuje kompetencje decyzyjne oraz czynności podejmowane przez poszczególne jednostki organizacyjne w różnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Właściciele megaprocesów dekomponują je na procesy niższego rzędu wyznaczając im właścicieli. Każdy proces ma swojego właściciela i mierniki procesowe wyznaczone przez właściciela procesu wyższego rzędu. Dokumentacja procesowa określa także przebiegi i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych, operacyjnych procesów wraz z opisami wymienionych produktów i usług. Kompetencje i zależności procesowe opisane w dokumentacji procesowej są uzupełnieniem kompetencji wynikających ze struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i wspierają działanie spółek Grupy Kapitałowej TAURON jako jednolitego organizmu. W ramach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują stałe Komitety Grupy Kapitałowej TAURON, w tym: 1. Komitet Inwestycyjny, 2. Komitet Ryzyka, 3. Komitet Nowych Biznesów, 4. Komitet Digitalizacji, 5. Komitet Płynności w Grupie TAURON, 6. Komitet Sponsoringu. Powyższe Komitety zostały powołane w celu umożliwienia prowadzenia działalności według założeń jednolitości operacyjnej, zgodnie z prawem i interesem Grupy Kapitałowej TAURON oraz jej interesariuszy. W ramach Modelu Biznesowego zidentyfikowano 23 megaprocesy przebiegające przez wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia strukturę procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON (megaprocesy). Rysunek nr 13. Struktura procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON (megaprocesy) Zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową TAURON W 2020 r. prowadzono prace nad aktualizacją obowiązującego dotychczas Modelu Biznesowego, który określa model zarządzania Grupą Kapitałową TAURON. W celu zapewnienia elastyczności, odporności i dostosowania Grupy Kapitałowej TAURON do zmian otoczenia, w szczególności wynikających ze zmian klimatycznych, zaktualizowany Model Biznesowy podkreśla rolę ESG jako coraz bardziej istotnego narzędzia komunikacji z otoczeniem. Zaktualizowany Model Biznesowy został opracowany z uwzględnieniem wymagań dotyczących unbundlingu, ustanowionych w zatwierdzonym przez Prezesa URE Programie Zgodności - Programie Zapewnienia Niedyskryminacyjnego Traktowania Użytkowników Systemu Dystrybucyjnego w TAURON Dystrybucja S.A.i powszechnie obowiązujących przepisach prawa, przy uwzględnieniu rozdziału prawnego, funkcjonalnego i organizacyjnego OSD w strukturze Grupy Kapitałowej TAURON. Ponadto w 2020 r. dokonano przeglądu funkcji i zadań realizowanych we wszystkich megaprocesach Grupy Kapitałowej TAURON wspólnie z ich właścicielami oraz zaktualizowano zapisy lub sformułowano wymagane dodatkowe funkcje i zadania, przypisując odpowiednio kompetencje pomiędzy Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe i Centra Usług Wspólnych. W 2020 r. przy użyciu obowiązującego w Grupie Kapitałowej TAURON Modelu dojrzałości procesowej w Grupie TAURON, przeprowadzono ocenę dojrzałości procesowej wybranych procesów Grupy Kapitałowej TAURON. Ocenie poddano 555 procesów, co stanowi 21% obowiązujących procesów w Grupie Kapitałowej TAURON. W wyniku przeprowadzonej oceny Grupa Kapitałowa TAURON osiągnęła średnio IV-V poziom dojrzałości procesowej w ośmiopoziomowej skali. Ocena dojrzałości jest kontynuowana w 2021 r., na podstawie określonych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON planów. 2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi Podstawowe produkty, towary i usługi TAURON Polska Energia S.A. TAURON, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej TAURON, pełni funkcję konsolidującą i zarządczą w Grupie Kapitałowej TAURON. W wyniku wdrożenia Modelu Biznesowego oraz centralizacji funkcji, TAURON skupił wiele kompetencji dotyczących funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej TAURON i prowadzi obecnie działalność m.in. w obszarach: 1. hurtowego handlu energią elektryczną, gazem i produktami powiązanymi, w szczególności w zakresie obsługi handlowej spółek, zabezpieczenia potrzeb w zakresie paliw, uprawnień do emisji CO2 oraz świadectw pochodzenia energii, 2. zarządzania portfelem energii elektrycznej, uprawnień do emisji CO2 i Praw Majątkowych, 3. zarządzania zakupami, 4. zarządzania finansami, 5. zarządzanie majątkiem, 6. zarządzania ryzykiem korporacyjnym, 7. zarządzania modelem funkcjonowania IT, 8. koordynowania prac B+R realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON, 9. doradztwa w zakresie rachunkowości i podatków, 10. obsługi prawnej, 11. audytu. Powyższe funkcje są stopniowo ograniczane w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Taka centralizacja ma na celu poprawę efektywności w Grupie Kapitałowej TAURON. Podstawową działalnością Spółki, poza zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON, jest hurtowy obrót energią elektryczną na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie koncesji na obrót energią elektryczną wydanej przez Prezesa URE na okres od dnia 1 czerwca 2008 r. do dnia 31 grudnia 2030 r. Spółka koncentruje się na zakupie i sprzedaży energii elektrycznej na potrzeby zabezpieczenia pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON oraz obrocie hurtowym energią elektryczną. W 2020 r. Spółka kupiła i sprzedała 40,7 TWh energii elektrycznej. Głównym kierunkiem sprzedaży energii elektrycznej realizowanej przez TAURON w tym okresie były: TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE, do których sprzedano 81,6% zakupionej energii elektrycznej. Powyższe spółki prowadzą sprzedaż detaliczną energii elektrycznej do klientów końcowych, w związku z czym TAURON nie jest uzależniony od żadnego z odbiorców energii elektrycznej. Pozostali odbiorcy (przedsiębiorstwa obrotu spoza Grupy Kapitałowej TAURON, giełdy) stanowili poniżej 7,8% przychodów i żaden z nich nie przekroczył 4% wartości przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej ogółem. W III kwartale 2020 r. podjęto decyzję o zaprzestaniu działalności handlowej w obszarze wymiany międzysystemowej. Spowodowane to jest utrzymującą się od początku 2020 r. sytuacją dotyczącą ograniczenia możliwości importowych (dostępnych mocy przesyłowych), strategią handlową Spółki, a także planowanymi zmianami w zakresie systemu alokacji zdolności przesyłowych wymiany międzysystemowej na poziomie wspólnotowego rynku energii elektrycznej (planowane wprowadzenie mechanizmu Market Coupling dla rynków Day-ahead i Intraday). W związku z powyższym we wrześniu 2020 r., do OSP w Niemczech (50Hertz Transmission GmbH, TenneT TSO GmbH, Amprion GmbH) złożono dokumenty wypowiadające umowy przesyłowe. W zakresie obrotu hurtowego energią elektryczną pod koniec 2019 r. Spółka przejęła działalność w zakresie obrotu energią elektryczną od spółki wytwórczej TAURON Wytwarzanie, a w kwietniu 2020 r. od TAURON Ciepło i scentralizowała tę działalność na poziomie TAURON. Zasady współpracy zostały uregulowane w umowach o świadczenie usług SLA w zakresie działania handlowego przez TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło. Na podstawie tych umów Spółka świadczy m.in. usługę zarządzania portfelem energii elektrycznej i Praw Majątkowych oraz usługę market access, w ramach której działa na Towarowej Giełdzie Energii S.A. (TGE) w imieniu własnym na rzecz TAURON Wytwarzanie oraz TAURON Ciepło, realizując dla tych spółek obligo giełdowe. Dodatkową działalnością Spółki jest hurtowy obrót gazem ziemnym na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie koncesji na obrót paliwami gazowymi wydanej przez Prezesa URE w dniu 27 kwietnia 2012 r. na okres od dnia 4 maja 2012 r. do dnia 4 maja 2022 r. W 2020 r. Spółka kupiła i sprzedała 4,1 TWh paliwa gazowego. Spółka koncentruje się na sprzedaży gazu ziemnego na potrzeby sprzedażowe TAURON Sprzedaż, do której sprzedano 58,4% zakupionego paliwa gazowego. W dniu 29 września 2020 r. Prezes URE udzielił TAURON koncesji na prowadzenie działalności gospodarczej polegającej na obrocie gazem ziemnym z zagranicą. Nowa kompetencja umożliwi TAURON rozszerzenie obecnie prowadzonej działalności handlowej w zakresie obrotu gazem ziemnym na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej o możliwości przywozu (importu) gazu ziemnego z rynków ościennych oraz jego wywozu (eksportu) na rynki ościenne, z którymi Polska połączona jest systemem gazowym. W IV kwartale 2020 r. TAURON złożył do Prezesa URE wnioski o przedłużenie udzielonych koncesji na prowadzenie działalności gospodarczej polegającej na obrocie gazem ziemnym na terenie kraju i z zagranicą do dnia 30 czerwca 2035 r. Przedłużenie ww. koncesji jest niezbędne celem utrzymania dotychczasowych kompetencji w zakresie prowadzonej działalności handlowej związanej z obrotem gazem ziemnym na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej oraz z przywozem (importem) gazu ziemnego z rynków ościennych oraz jego wywozem (eksportem) na rynki ościenne, z którymi Polska połączona jest systemem gazowym. W kompetencjach Spółki jest również zarządzanie na potrzeby Grupy Kapitałowej TAURON prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej stanowiącymi potwierdzenie wytworzenia energii elektrycznej w źródłach odnawialnych (w tym w źródłach wykorzystujących biogaz rolniczy) oraz prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw efektywności energetycznej. Zasady współpracy zostały uregulowane w umowach o zarządzanie bilansem praw majątkowych (TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło) oraz w umowach o świadczenie usług handlowych w zakresie zarządzania portfelem praw majątkowych i gwarancji pochodzenia (TAURON EKOENERGIA, EW Dobrzyń, EW Śniatowo, EW Inowrocław, EW Gołdap, EW Mogilno). W 2020 r. Spółka nie realizowała obrotu prawami majątkowymi, obrót ten był realizowany przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, które pozyskiwały poszczególne prawa oraz spółki zobowiązane do umorzenia ww. praw majątkowych. TAURON jest centrum kompetencyjnym w zakresie zarządzania i handlu uprawnieniami do emisji CO2 dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Dzięki centralizacji handlu emisjami uzyskano efekt synergii polegający na optymalizacji kosztów wykorzystania zasobów podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON. Realizując powyższe cele w zakresie handlu uprawnieniami do emisji CO2 Spółka aktywnie uczestniczy w handlu na giełdzie ICE, giełdzie EEX oraz na rynku OTC. Wraz z centralizacją tej funkcji, TAURON odpowiada za rozliczanie spółek w zakresie uprawnień do emisji CO2, zabezpieczenie potrzeb emisyjnych spółek zależnych z uwzględnieniem przyznanych uprawnień. W I półroczu 2020 r. Spółka dokonała zmiany modelu kontraktacji uprawnień do emisji CO2, w ramach którego nastąpił transfer zawartych kontraktów CO2 z giełdy ICE na rynek OTC, dostosowując równocześnie datę rozliczenia ww. kontraktów do okresu umorzenia. TAURON pełni również funkcję Operatora Rynku oraz podmiotu odpowiedzialnego za bilansowanie handlowe dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz klientów zewnętrznych. Realizowanie tych funkcji odbywa się na podstawie umowy przesyłowej zawartej z OSP - PSE oraz innych regulacji w tym zakresie (Warunków Dotyczących Bilansowania i Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Przesyłowej). Spółka obecnie dysponuje, na zasadach wyłączności, zdolnościami wytwórczymi w zakresie handlowo-technicznym, odpowiada za optymalizację wytwarzania, tj. dobór jednostek wytwórczych do ruchu oraz odpowiedni rozdział obciążeń w celu realizacji zawartych kontraktów z uwzględnieniem uwarunkowań technicznych jednostek wytwórczych oraz ograniczeń sieciowych i innych, w różnych horyzontach czasowych. W ramach usług dla Segmentu Wytwarzanie Spółka uczestniczy w przygotowaniu planów remontów, planów mocy dyspozycyjnych oraz planów produkcji dla jednostek wytwórczych w różnych horyzontach czasowych oraz ich uzgadnianiu z właściwym operatorem sieci. TAURON rozwija również kompetencje w zakresie funkcji Operatora Rynku dla gazu w oparciu o umowę przesyłową z GAZ-SYSTEM S.A. (GAZ-SYSTEM). W lipcu 2015 r. TAURON, jako jeden z pierwszych podmiotów w kraju, uruchomił grupę bilansową dla podmiotów dokonujących transakcji na rynku gazu i obecnie prowadzi bilansowanie handlowe dwóch podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON i zewnętrznych. W 2020 r. TAURON przeprowadził w imieniu spółek Grupy Kapitałowej TAURON certyfikację ogólną jednostek fizycznych istniejących i planowanych w ramach rynku mocy. Dzięki temu jednostki fizyczne wytwórcze oraz jednostki redukcji zapotrzebowania mogły wziąć udział w procesie certyfikacji do aukcji głównej na rok dostaw 2025 i aukcji dodatkowych na kwartały roku dostaw 2022, a następnie mogły być oferowane w ramach wspomnianych aukcji. W IV kwartale 2020 r. zakończono proces certyfikacji do aukcji głównej na 2025 r. oraz rozpoczęto proces certyfikacji do aukcji dodatkowych na poszczególne kwartały roku dostaw 2022, zakończony w styczniu 2021 r. W I kwartale 2020 r. odbyły się cztery aukcje dodatkowe rynku mocy na kwartały roku dostaw 2021. Aukcje zostały przeprowadzone przez Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A. (PSE) zgodnie z Ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. o rynku mocy (w lipcu 2020 r. Ministerstwo Klimatu przedstawiło projekt nowelizacji ustawy o rynku mocy, która w głównej mierze ma na celu dostosowanie krajowych przepisów do treści postanowień rozporządzenia nr 2019/943 w sprawie wewnętrznego rynku energii elektrycznej, w zakresie ograniczeń emisyjnych jednostek uczestniczących w mechanizmach mocowych. Ponadto, celem przygotowania do certyfikacji do aukcji głównej w kontekście wspominanych ograniczeń, PSE przeprowadziły konsultacje dotyczące zmiany Regulaminu Rynku Mocy. Grupa Kapitałowa TAURON brała aktywny udział w obu konsultacjach). W dniu 9 kwietnia 2020 r. Prezes URE opublikował w Biuletynie Informacji Publicznej informacje na temat ostatecznych wyników aukcji dodatkowych. Zgodnie z informacją cena zamknięcia każdej z czterech aukcji wyniosła 286,01 zł/kW/rok. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON zawarły umowy mocowe z wolumenem: 1. 154,3 MW w aukcji dodatkowej na I kwartał 2021 r., 2. 163,3 MW w aukcji dodatkowej na II kwartał 2021 r., 3. 16,0 MW w aukcji dodatkowej na III kwartał 2021 r., 4. 146,3 MW w aukcji dodatkowej na IV kwartał 2021 r. Sumaryczne przychody Grupy Kapitałowej TAURON wynikające z realizacji zawartych w aukcjach dodatkowych umów mocowych wyniosą 34,3 mln zł. W dniu 14 grudnia 2020 r. PSE przeprowadziły aukcję główna na okres dostaw przypadający lub rozpoczynający się w 2025 r. W dniu 5 stycznia 2021 r. Prezes URE opublikował w Biuletynie Informacji Publicznej informacje na temat ostatecznych wyników aukcji głównej. Zgodnie z informacją cena zamknięcia aukcji ukształtowała się na poziomie 172,85 zł/kW/rok. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON zawarły umowy mocowe, w tym jedną umowę wieloletnią na okres 15 lat, z łącznym wolumenem 46,356 MW. Realizacja zawartych umów pozwoli w pespektywie do 2039 r. na uzyskanie przychodów w wysokości 19,8 mln zł. W IV kwartale 2020 r. Prezes URE przeprowadził aukcje OZE na zakup energii elektrycznej wyprodukowanej w instalacjach OZE. TAURON koordynował prace w Grupie Kapitałowej TAURON związane z przygotowaniem i złożeniem ofert aukcyjnych. Spółki z Grupy Kapitałowej TAURON złożyły łącznie 9 ofert aukcyjnych w tym jedną dla nowych elektrowni wiatrowych i instalacji fotowoltaicznych o mocy zainstalowanej powyżej 1 MW i 8 ofert dla nowych elektrowni wiatrowych i instalacji fotowoltaicznych o mocy zainstalowanej nie wyższej niż 1 MW. Wszystkie oferty dotyczyły instalacji fotowoltaicznych. Od lutego 2020 r. do listopada TAURON uczestniczył w tzw. programie gwarantowanym redukcji zapotrzebowania na energię elektryczną na polecenie PSE, pełniąc w tym zakresie rolę Agregatora. Bazując na potencjale redukcyjnym wspólnie z klientami uczestniczącymi w programie, TAURON zapewniał gotowość do obniżenia zapotrzebowania na energię elektryczną w wybranych godzinach doby, wpływając w ten sposób na bilansowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego i zwiększając bezpieczeństwo tego systemu. Zgodnie z przyjętym Modelem Biznesowym Spółka sprawuje funkcję zarządczą w zakresie zarządzania zakupami paliw produkcyjnych na potrzeby podmiotów wytwórczych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON oraz zabezpiecza ich pozycję paliwową. Całość węgla dla potrzeb produkcyjnych Grupy Kapitałowej TAURON jest kontraktowana i zabezpieczana przez TAURON. W tym zakresie Spółka zapewnia dostawy o odpowiedniej jakości i ilości, gwarantującej dotrzymanie zapasów obowiązkowych węgla we wszystkich jednostkach wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej TAURON Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi działalność i uzyskuje przychody przede wszystkim ze sprzedaży i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła, wytwarzania energii elektrycznej i ciepła oraz sprzedaży węgla kamiennego. Szczegółowa informacja dotycząca Segmentów działalności została przedstawiona w pkt 1.2 niniejszego sprawozdania. Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej TAURON są energia elektryczna i ciepło oraz węgiel kamienny. Dodatkowo Grupa Kapitałowa TAURON zajmuje się obrotem towarami: energią elektryczną i produktami rynku energetycznego oraz węglem i gazem, jak również świadczy usługi dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej, w tym odbiorcom końcowym, dystrybucji i przesyłu ciepła oraz inne usługi powiązane z prowadzoną działalnością. Poniższa tabela przedstawia wolumeny produkcji i sprzedaży w Grupie Kapitałowej TAURON za lata 2019-2020. Tabela nr 11. Wolumeny produkcji i sprzedaży za lata 2019-2020 Wolumeny produkcji i sprzedaży j.m. 2019 2020 Dynamika (2020/2019) 1. Produkcja węgla handlowego mln Mg 3,78 4,54 120% 2. Sprzedaż węgla przez Segment Wydobycie mln Mg 3,80 4,08 107% 3. Wytwarzanie energii elektrycznej (produkcja brutto), w tym: TWh 13,88 12,50 90% 4. Wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, w tym: TWh 1,38 1,94 141% 1) Produkcja z biomasy TWh 0,34 0,57 168% 2) Produkcja elektrowni wodnych i wiatrowych TWh 1,04 1,37 132% 5. Wytwarzanie ciepła PJ 10,85 11,63 107% 6. Sprzedaż ciepła PJ 14,55 14,24 98% 7. Dystrybucja energii elektrycznej TWh 51,73 50,26 97% 8. Sprzedaż energii elektrycznej TWh 45,90 45,62 99% 1) detaliczna TWh 33,73 32,43 96% 2) hurtowa TWh 12,17 13,19 108% 9. Liczba klientów - Dystrybucja tys. 5 651 5 715 101% Wartościowe ujęcie powyższych wolumenów sprzedaży zostało przedstawione w pkt 5 niniejszego sprawozdania. 2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia Rynki zbytu Sprzedaż węgla W Grupie Kapitałowej TAURON sprzedaż węgla prowadzona jest przez TAURON w zakresie zaopatrzenia spółek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON oraz przez TAURON Wydobycie w zakresie sprzedaży na rynek krajowy oraz do TAURON. TAURON, mając na celu realizację zadań w zakresie obrotu paliwami (węglem), w 2020 r. kontynuował sprzedaż paliw wyłącznie dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON tj.: TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło i Nowe Jaworzno Grupa TAURON, w oparciu o zakup paliw z rynku i z własnej Grupy Kapitałowej TAURON - od spółki TAURON Wydobycie. Poniższy rysunek przedstawia zestawienie zrealizowanych przez Spółkę dostaw węgla w 2020 r. Rysunek nr 14. Zestawienie zrealizowanych przez Spółkę dostaw węgla w 2020 r. (w mln Mg) Szczegółowa informacja dotycząca zakupu paliw została przedstawiona w pkt 2.2. niniejszego sprawozdania. TAURON Wydobycie sprzedaje węgiel z własnego wydobycia i produkcji, który jest oferowany do sprzedaży na rynku w sortymentach grubych, średnich oraz miałach energetycznych, a także metanu jako kopaliny towarzyszącej ze złoża Brzeszcze. W zależności od sortymentu węgiel posiada następujące parametry handlowe: 1. kaloryczność od 19 MJ/kg do 30 MJ/kg, 2. zawartość popiołu od 6,5% do 31,5%, 3. zawartość siarki od 0,2% do 1,2%. TAURON Wydobycie prowadzi sprzedaż węgla w dwóch kierunkach: 1. sprzedaż miałów węglowych i mułów węglowych na potrzeby elektrowni i elektrociepłowni, w większości z Grupy Kapitałowej TAURON (poprzez Spółkę), 2. sprzedaż sortymentów grubych, średnich oraz niewielkiej ilości miałów za pośrednictwem zorganizowanej w całym kraju sieci handlowej, głównie na rynek krajowy. Sprzedaż węgla z TAURON Wydobycie realizowana jest głównie w południowej i centralnej Polsce, w szczególności w województwach: śląskim, małopolskim, podkarpackim, świętokrzyskim i dolnośląskim, zarówno do przedsiębiorstw jak i odbiorców indywidualnych. W 2020 r. sprzedaż węgla kamiennego przez TAURON Wydobycie wyniosła ok. 4,1 mln Mg, w tym 3,3 mln Mg (ok. 80%) do TAURON na potrzeby spółek Segmentu Wytwarzanie Grupy Kapitałowej TAURON. W porównaniu z 2019 r. oznacza to wzrost o 8% i wynika z wyższej produkcji węgla handlowego przez poszczególne zakłady górnicze. Wzrost produkcji zanotowano w ZG Janina i ZG Brzeszcze, co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych, niż to miało miejsce w 2019 r. Mniejsze wydobycie w ZG Sobieski jest mniejszych ilości ścian wydobywczych. Sprzedaż wytworzonej energii elektrycznej i ciepła Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła (działalność Segmentów: Wytwarzanie, OZE oraz Działalność zaniechana) w ramach Grupy Kapitałowej TAURON realizowane jest w: 1. elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych węglem kamiennym oraz biomasą, 2. elektrowniach wodnych, 3. farmach wiatrowych. W ramach Segmentu Działalność zaniechana prowadzony jest również obrót, dystrybucja i przesył ciepła. Łączna moc elektryczna zainstalowana jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON wyniosła na koniec 2020 r. 6,1 GWe mocy elektrycznej i 2,4 GWt mocy cieplnej. Poniższy rysunek przedstawia strukturę mocy elektrycznej zainstalowanej według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. (w stosunku do 2019 r. przyrost mocy o 910 MWe wynikający z oddania do eksploatacji bloku energetycznego w Jaworznie). Rysunek nr 15. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej Segmentu Wytwarzanie według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. W 2020 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON wyprodukowały 12,5 TWh energii elektrycznej (w tym z OZE 1,9 TWh), tj. o 10% mniej w stosunku do 2019 r., w którym produkcja energii elektrycznej wyniosła 13,9 TWh (w tym z OZE 1,4 TWh). Jest to konsekwencją niższej sprzedaży energii elektrycznej z produkcji własnej r/r i przyjętej strategii handlowej. Wyższa produkcja z OZE wynika z całorocznej pracy farm wiatrowych nabytych we wrześniu 2019 r., korzystniejszych warunków hydrologicznych oraz wyższej produkcji bloków biomasowych. W 2020 r. wytworzona przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON energia elektryczna została sprzedana na rynku krajowym, przede wszystkim do spółek Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON (57%), jak również na Rynku Bilansującym (RB) (PSE Operator) (27%) i na TGE (14%). Sprzedaż ciepła spółek Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wyniosła 14,2 PJ i była o 2% niższa w stosunku do 2019 r. Udział sprzedaży ciepła wytwarzanego w źródłach własnych w łącznej wielkości sprzedaży ciepła wynosił 71% w 2020 r. Rynkiem zbytu ciepła wytwarzanego przez elektrownie należące do TAURON Wytwarzanie jest Górny Śląsk i Zagłębie, a także część województwa podkarpackiego - miasta Stalowa Wola i Nisko zasilane z Elektrowni Stalowa Wola oraz województwa małopolskiego - część miasta Trzebinia zasilana z Elektrowni Siersza. Ciepło jest sprzedawane głównie za pośrednictwem dystrybutorów ciepła: TAURON Ciepło, SCE Jaworzno III, PEC Tychy i innych, a na rynku podkarpackim - Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. oraz ENESTA sp. z o.o. Niewielkie ilości ciepła są sprzedawane bezpośrednio odbiorcom zlokalizowanym w sąsiedztwie spółek wytwórczych. Z kolei rynek sprzedaży ciepła TAURON Ciepło - głównie dla celów: ogrzewania, przygotowania ciepłej wody użytkowej, technologicznych, obejmuje zróżnicowanych odbiorców: sektor spółdzielczy (48%), sektor prywatny - wspólnoty mieszkaniowe oraz domy jednorodzinne (15%), sektor komunalny (17%), sektor urzędy i instytucje (11%) oraz sektor przemysłowy i pozostałe (9%). Ponadto spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON uzyskują świadectwa pochodzenia z tytułu produkcji energii elektrycznej z OZE, które są następnie nabywane przez spółki Segmentu Sprzedaż i przedstawiane Prezesowi URE do umorzenia. Sprzedaż usług dystrybucji energii elektrycznej Sprzedaż usług dystrybucji energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON prowadzona jest przez TAURON Dystrybucja będącą, na podstawie decyzji Prezesa URE, OSD działającym w warunkach monopolu naturalnego. Rynek regulowany, na którym działa TAURON Dystrybucja, obejmuje działalność 5 dużych OSD, którzy podlegają pełnemu modelowi regulacyjnemu. Każdy OSD działa na określonym w koncesji obszarze działania. Po zmianach w prawie, na rynku tym działa również stu kilkudziesięciu małych OSD, mających niewielki udział w rynku, w stosunku do których Prezes URE stosuje uproszczony model regulacyjny. Ich działalność ma charakter lokalny, uzależniony od posiadanej infrastruktury technicznej. Jednym z większych podmiotów posiadających koncesję na działalność dystrybucyjną na terenie całego kraju jest PKP Energetyka sp. z o.o. Usługi dystrybucji energii elektrycznej TAURON Dystrybucja świadczy dla ok. 5 714 tys. odbiorców końcowych. Powyższa spółka obejmuje swoją działalnością obszar o powierzchni ok. 57 tys. km2, położony głównie w województwach: dolnośląskim, małopolskim, opolskim i śląskim, a ponadto w województwach: łódzkim, podkarpackim i świętokrzyskim. Funkcje operacyjne realizuje 11 oddziałów zlokalizowanych w Bielsku-Białej, Będzinie, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej Górze, Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu. W wolumenie dostawy usług dystrybucyjnych 96,7% stanowi sprzedaż odbiorcom taryfowym w zakresie poszczególnych poziomów napięć: wysokiego (grupa A), średniego (grupa B) i niskiego (C, G). Całkowity wolumen energii elektrycznej dostarczonej odbiorcom taryfowym w 2020 r., w ramach sprzedaży usług dystrybucyjnych, przyłączonym do sieci TAURON Dystrybucja, wyniósł 50,3 TWh (z doszacowaniem) i był niższy w porównaniu do 2019 r. o ok. 1,5 TWh, tj. o -2,8%. Poniższy rysunek przedstawia strukturę dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2020 r. Rysunek nr 16. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2020 r. Sprzedaż usług dystrybucji realizowana jest na podstawie zawartych z odbiorcami umów kompleksowych oraz umów o świadczenie usług dystrybucji. Pierwszy typ umowy obejmuje zarówno sprzedaż energii elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż, jak też dostawy tej energii przez spółkę pełniącą funkcję OSD. Drugi typ umowy reguluje wyłącznie dostawy energii elektrycznej przez spółkę pełniącą funkcję OSD. W przypadku tego rodzaju umów zakup energii elektrycznej uregulowany jest w odrębnych umowach sprzedaży energii elektrycznej zawartych przez odbiorcę z wybranym przez niego sprzedawcą. Sprzedaż hurtowa i detaliczna energii elektrycznej oraz gazu Sprzedaż energii elektrycznej w zakresie handlu hurtowego energią elektryczną, gazem ziemnym i pozostałymi produktami rynku energetycznego oraz w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej i gazu ziemnego prowadzona jest przez spółki Segmentu Sprzedaż. Działalność w zakresie handlu hurtowego prowadzona przez TAURON, obejmuje głównie obrót energią elektryczną, obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO2, prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej oraz gazem ziemnym. Działania te wykonywane są przede wszystkim na potrzeby zabezpieczenia pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. TAURON aktywnie uczestniczył w dobowych aukcjach energii w ramach wymiany międzysystemowej na granicach Polski z Niemcami, Czechami oraz Słowacją. Obrót na rynku niemieckim odbywał się poprzez uczestnictwo w giełdzie EPEX Spot. Natomiast na rynku czeskim i słowackim obrót odbywa się za pośrednictwem spółki zależnej TAURON Czech Energy, za pośrednictwem której jest obecna na giełdach OTE a.s. (Czechy) i OKTE a.s. (Słowacja). Ponadto, na rynku niemieckim Spółka była aktywna w zakresie handlu instrumentami finansowymi typu futures za pośrednictwem giełdy EEX. Spółka działa na rynkach hurtowych w kraju i za granicą, jak również realizuje obrót we wszystkich segmentach krajowego rynku energii, tj.: na rynku dnia bieżącego, rynku dnia następnego oraz na rynku terminowym. Spółka jest aktywnym uczestnikiem TGE. W zakresie hurtowego obrotu paliwami gazowymi Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym SPOT, jak i na produktach Rynku Terminowego Towarowego (RTT). Prowadzi działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu POWERNEXT Pegas. (od dnia 1 stycznia 2020 r. The European Energy Exchange). Spółka obecna jest w hubach: GASPOOL, New Connect Germany i Tittle Transfer Facility. TAURON działa na zagranicznych rynkach dzięki umowom zawartym przez Spółkę z niemieckimi operatorami systemów przesyłowych: GASCADE Gastransport oraz ONTRAS Gastransport GmbH oraz czeskiego NET4GAS s.r.o. Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange na hubie National Balancing Point. Dostęp do hubów jest konsekwencją działania, mającego na celu zwiększenie kompetencji gazowych TAURON i dostępu do nowych źródeł. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON, ponadto na RTT prowadzona jest działalność proptradingowa wykorzystująca zmienność cen gazu do generowania dodatkowych marż. TAURON jest również uczestnikiem europejskiej platformy handlu przepustowościami PRISMA European Capacity Platform GmbH, gdzie dokonuje się zakupów przepustowości międzysystemowych. W zakresie rezerwacji przepustowości na rynku krajowym Spółka działa jako uczestnik platformy aukcyjnej GSA GAZ-SYSTEM Aukcje. Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych prowadzona jest przez TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Stosowana przez Grupę Kapitałową TAURON segmentacja klientów (klienci strategiczni, biznesowi i masowi), uzależniona od wielkości zużywanej energii elektrycznej, ma na celu dostosowanie oferty produktowej, kanałów sprzedażowych i komunikacji marketingowej do oczekiwań występujących w danym segmencie klientów. Poniższa tabela prezentuje kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON wynikające ze stosowanej segmentacji i specyfiki prowadzonej przez nich działalności. Tabela nr 12. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON Grupa klientów Opis klientów 1. Klienci strategiczni Klienci o rocznym potencjale zużycia energii nie mniejszym niż 40 GWh lub będący strategicznymi partnerami biznesowymi Grupy Kapitałowej TAURON, tj. podmioty głównie z sektora przemysłu ciężkiego, np.: hutniczego, chemicznego, wydobywczego, samochodowego. 2. Klienci biznesowi Klienci o rocznym potencjale zużycia powyżej 250 MWh (nie będący konsumentami) lub dokonujący zakupu energii w oparciu o przepisy Ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych, tj. podmioty z pozostałych sektorów przemysłu, wytwórcy sprzętu, odbiorcy z przemysłu spożywczego, sektora publicznego, przemysłu budowlanego oraz sektora usług komunalnych. 3. Klienci masowi - małe i średnie przedsiębiorstwa Klienci zajmujący się działalnością sprzedażową, usługową, bankową, gastronomiczną i drobni przedsiębiorcy. 4. Klienci masowi - gospodarstwa domowe Gospodarstwa domowe. W 2020 r. spółki sprzedażowe działały w otoczeniu rynkowym, w którym poziom konkurencyjności w poszczególnych segmentach nie zmienił się znacząco w porównaniu z latami poprzednimi. W 2020 r. rynek gospodarstw domowych (klient indywidualny) pozostawał objęty obowiązkiem zatwierdzania cen sprzedaży energii elektrycznej przez Prezesa URE. Według danych URE, od połowy 2007 r. do grudnia 2020 r., tj. od początku okresu liberalizacji rynku energii, odnotowano ok. 657 tys. gospodarstw domowych oraz ponad 214 tys. podmiotów instytucjonalnych, które zmieniły sprzedawcę energii elektrycznej. W segmencie instytucji i podmiotów gospodarczych (klient biznesowy) konkurencja jest znaczna, a firmy już od kilku lat korzystają z uwolnienia cen energii elektrycznej. Postęp liberalizacji spowodował, że coraz lepiej uświadomiony klient biznesowy oczekuje konkurencyjnych rozwiązań. Wzmożona aktywność sprzedażowa firm energetycznych wywiera coraz większą presję cenową. Klienci biznesowi chętnie korzystają z możliwości zmiany sprzedawcy. Efektem tej sytuacji są działania z zakresu ochrony własnej bazy klientów przed działaniami konkurencji poprzez wprowadzenie umów lojalizujących. W segmencie gospodarstw domowych, w którym ilość zmian sprzedawcy stanowi niewielki odsetek, upatrywany jest duży potencjał. W 2020 r. zmiany sprzedawcy dokonało ponad 23,5 tys. odbiorców energii elektrycznej (w tym: ok. 4,2 tys. podmiotów instytucjonalnych oraz ok. 19,4 tys. gospodarstw domowych). W 2020 r. dynamika zmian sprzedawcy wzrosła względem 2019 r., w przypadku gospodarstw domowych o 2,9%, a w przypadku podmiotów instytucjonalnych o 1,98%. W 2020 r. oferta sprzedażowa TAURON Sprzedaż dla segmentu biznesowego obejmowała 2 media: energię elektryczną i paliwo gazowe. Powyższa spółka kontynuowała działania ukierunkowane na budowanie lojalności klientów, przy czym szczególny nacisk położony był na budowę oferty spełniającej oczekiwania klientów. Klientom zaoferowano do wyboru szereg produktów uwzględniających ich potrzeby oraz specyfikę poboru energii elektrycznej, wśród nich produkty ekologiczne, giełdowe i techniczne. Kontynuowano działania związane z promowaniem i sprzedażą produktów „EKO” - TAURON EKO PREMIUM (TEP), TAURON EKO BIZNES, Gwarancje Pochodzenia. W ramach tych działań w produkcie TEP sprzedany został cały wolumen z certyfikowanych źródeł znajdujących się w aktywach Grupy Kapitałowej TAURON i sięgnięto po źródła zewnętrzne. Na koniec roku na lata 2020-2023 sprzedano energię w tym produkcie o wolumenie rzędu 1 TWh. Udział klientów kupujących energię elektryczną i paliwo gazowe w modelu giełdowym wyniósł 28% z całości wolumenu kupowanego przez klientów w tym roku. Odnotowano zwiększone zainteresowanie instalacjami fotowoltaicznymi, co przełożyło się na znaczący wzrost zapytań ofertowych ze strony klientów oraz realizacji pierwszych projektów fotowoltaicznych, takich jak umowa z siecią sklepów, której przedmiotem jest sprzedaż i montaż 50 instalacji PV, każda o mocy prawie 40 kWp. W 2020 r. obserwowany był również proces migrowania klientów segmentu masowego (klienci indywidualni oraz małe i średnie przedsiębiorstwa) z obszaru taryfowego do produktowego. Na koniec 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON sprzedawała energię na podstawie umów gwarantujących warunki handlowe w ustalonym okresie do 46% klientów segmentu (umowy lojalizujące), a 54% klientów kupowało energię po cenach taryfowych. Kluczowym elementem oferty handlowej dla klientów masowych w 2020 r. były produkty łączone Elektryk oraz Serwisant oparte o funkcjonalność assistance, z których skorzystało ponad 2 mln klientów. Produkty assistance będą stanowiły podstawę oferty także w 2021 r. Ponadto w 2020 r. gama produktów kierowanych do klientów została rozszerzona o produkty specjalistyczne, np. w szczególności fotowoltaikę, której sprzedaż w 2020 r. wyniosła prawie 1,3 tys. Sztuk, prawie 7 razy więcej niż w 2019 r. Istotnym elementem, który wpłynął i w dalszym ciągu ma wpływ na codzienność biznesową była pandemia COVID-19. Pojawienie się pandemii zmieniło wiele zachowania w przestrzeni biznesowej, a cały obszar wszedł w sprzedaż w warunkach stanu epidemii. Sytuacja związana z pandemią miała negatywny wpływ na wynik 2020 r., ze względu na niezrealizowane przez klientów wolumeny konsumpcji energii elektrycznej. Spadek zapotrzebowania na energię w okresie lockdownu był na poziomie 9-10%, a w ujęciu rocznym na poziomie ok. 7%. W 2020 r. sprzedaż detaliczna energii elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż na rzecz prawie 5,6 mln klientów wyniosła 32,1 TWh, czyli 96% poziomu osiągniętego w 2019 r., w którym sprzedaż wyniosła 33,4 TWh. Spadek wolumenu sprzedaży zanotowano przede wszystkim w Segmencie Klientów Strategicznych, co związane było głównie z COVID-19 oraz zmianą wyceny, co skutkowało utratą klientów oraz spadkiem zapotrzebowania klientów będących w portfelu spółek sprzedażowych Grupy Kapitałowej TAURON. W 2020 r. sprzedaż detaliczna energii elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż na rzecz ok. 5,6 mln klientów wyniosła 32,4 TWh, czyli 96% poziomu osiągniętego w 2019 r., w którym sprzedaż wyniosła 33,7 TWh. Spadek wolumenu sprzedaży zanotowano przede wszystkim w Segmencie Klientów biznesowych, co związane było ze spadkiem zapotrzebowania spowodowanego przez pandemię COVID-19. Poniższa tabela przedstawia informacje na temat wolumenu sprzedanej w 2020 r. energii elektrycznej przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzące działalność w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej oraz liczby klientów, w rozbiciu na poszczególne ich segmenty. Tabela nr 13. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej oraz liczba klientów w 2020 r. Rodzaj klientów Wolumen sprzedanej energii elektrycznej (TWh) Liczba klientów (tys.) 1. Klienci strategiczni 4,4 1 2. Klienci biznesowi 12,7 200 3. Klienci masowi, w tym: 12,0 5 389 gospodarstwa domowe 9,9 5 011 4. Sprzedaż do TAURON Dystrybucja na pokrycie różnic bilansowych 3,0 0,001 5. Pozostałe (eksport, potrzeby własne) 0,3 - Segment Sprzedaż 32,4 5 590 W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2020 r. oraz 31 grudnia 2019 r., Grupa Kapitałowa TAURON nie zidentyfikowała pojedynczych klientów spoza Grupy Kapitałowej TAURON, z którymi zrealizowałaby przychody odpowiednio: ze sprzedaży węgla, wytworzonej energii elektrycznej i ciepła, usług dystrybucji energii elektrycznej, jak również hurtowej i detalicznej energii elektrycznej oraz gazu przekraczające poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TAURON. Źródła zaopatrzenia - paliwa Węgiel (rynek krajowy) Grupa Kapitałowa TAURON zaopatruje się w węgiel wyłącznie na rynku krajowym. Spółka w 2020 r. kontynuowała zakup i obrót węgla i mułu węglowego na potrzeby TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło i Nowe Jaworzno Grupa TAURON na podstawie umów zawartych z dostawcami spoza Grupy Kapitałowej TAURON: 1. Polska Grupa Górnicza Sp. z o.o. (64%), 2. Węglokoks S.A. (15%), 3. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. (14%), 4. EP Coal Trading Polska S.A. (5%), 5. TRANSLIS Sp. z o.o. (2%). udziały dostawców w całkowitej wartości dostaw węgla. Łącznie od dostawców spoza Grupy Kapitałowej TAURON Spółka kupiła 2,6 mln ton węgla. Dodatkowo Spółka kupowała węgiel oraz muł węglowy na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła przez Segment Wytwarzanie ze spółki TAURON Wydobycie - łącznie dostarczono 3,3 mln ton. Poniższy rysunek przedstawia ilość zakupionego węgla oraz mułu węglowego w Grupie Kapitałowej TAURON w 2019 r. Rysunek nr 17. Zakup węgla i mułu węglowego w 2020 r. (w mln Mg) W 2020 r. 56% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone węglem z własnych zakładów górniczych TAURON Wydobycie. Pozostała część zapotrzebowania została pokryta ze źródeł zewnętrznych, w których największy udział miała Polska Grupa Górnicza S.A. (PGG) oraz Węglokoks S.A. TAURON nie jest powiązany kapitałowo z ww. spółkami. Gaz (rynek krajowy i zagraniczny) Grupa Kapitałowa TAURON za pośrednictwem giełdy zaopatruje się w paliwo gazowe na rynku krajowym. Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym SPOT, jak i na produktach RTT. TAURON prowadzi też działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu POWERNEXT Pegas (od dnia 1 stycznia 2020 r. The European Energy Exchange) oraz jest obecna w hubach: GASPOOL, New Connect Germany i Tittle Transfer Facility. Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange w hubie National Balancing Point. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2020 r. oraz 31 grudnia 2019 r., Grupa Kapitałowa TAURON nie zidentyfikowała pojedynczych klientów spoza Grupy Kapitałowej TAURON, z którymi zrealizowałaby transakcje zakupu węgla i gazu przekraczające poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TAURON. 2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy Czynniki wewnętrzne Na działalność i wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wpływały m.in. następujące czynniki wewnętrzne: 1. aktualizacja kierunków strategicznych i konsekwentna realizacja Strategii oraz osiąganie założonych efektów finansowych i niefinansowych, 2. działania w zakresie optymalizacji procesów we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, 3. decyzje w zakresie realizacji kluczowych projektów inwestycyjnych, 4. wprowadzone w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON działania w związku pandemią COVID-19, ukierunkowane na zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i klientów oraz zabezpieczenie ciągłości działania, w tym ograniczenie kosztów działalności operacyjnej, 5. wdrożenie Planu Strategicznego Zarządzania Aktywami na lata 2018-2025 - jednego z fundamentalnych dokumentów stanowiących trzon zintegrowanego systemu zarządzania majątkiem w Grupie Kapitałowej TAURON, 6. realizacja inwestycji w zakresie dostosowania elektrowni Grupy Kapitałowej TAURON do Konkluzji BAT poprzez redukcję, począwszy od 2021 r., emisji związków siarki i azotu oraz chloru i rtęci lub uzyskanie odstępstw, 7. finalizacja strategicznej inwestycji budowy bloku energetycznego o mocy 910 MWe w Jaworznie, 8. działania lojalnościowe w zakresie utrzymania obecnych klientów oraz działania marketingowe w zakresie pozyskiwania nowych klientów, 9. scentralizowany obszar zarządzania finansami w Grupie Kapitałowej TAURON, wspomagany takimi narzędziami, jak: centralny model finansowania, polityka zarządzania płynnością finansową z cash pool, polityka zarządzania ryzykiem w obszarze finansowym, polityka ubezpieczeniowa, 10. możliwość pozyskania finansowania dłużnego na rynkach międzynarodowych, 11. działalność Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK) mająca na celu przede wszystkim optymalizację realizacji obowiązków związanych z rozliczaniem podatku dochodowego od osób prawnych przez kluczowe spółki Grupy Kapitałowej TAURON, 12. zarządzanie przez TAURON procesami zakupowymi, w szczególności zakupami paliw na potrzeby podmiotów wytwórczych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON, 13. warunki geologiczno-górnicze wydobycia węgla kamiennego, 14. awarie urządzeń, instalacji i sieci należących do Grupy Kapitałowej TAURON, 15. wdrażanie Programu Naprawczego TAURON Wydobycie na lata 2020-2029, 16. przesunięcie terminu uruchomienia jednostki Nowe Jaworzno Grupa TAURON 910 oraz problemy eksploatacyjne występujące w okresie rozruchowym, co skutkowało zmniejszonym odbiorem węgla w stosunku do wielkości planowanych. Szczegółowa informacja dotycząca wpływu powyższych czynników na osiągnięty w 2020 r. wynik finansowy została przedstawiona w pkt 4. i 5. niniejszego sprawozdania. Efekty tego wpływu widoczne są zarówno w krótkiej, jak i dłuższej perspektywie. W trakcie 2020 r. nie zaistniały istotne nietypowe zdarzenia o charakterze wewnętrznym mające znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy. Należy jednak podkreślić, że z uwagi na obowiązujący stan epidemiologiczny, w marcu 2020 r. wprowadzono w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON nadzwyczajne działania prewencyjne ukierunkowane na zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i klientów oraz zapewnienie bezpieczeństwa ciągłości działania infrastruktury krytycznej. Przeprowadzone na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień 30 czerwca 2020 r. analizy w ramach testów na utratę wartości aktywów Grupy Kapitałowej TAURON wykazały zmiany w zakresie wartości odzyskiwalnej aktywów trwałych w Segmencie Wydobycie oraz w Segmencie Wytwarzanie, na które mają wpływ przede wszystkim następujące czynniki: 1. długotrwałe utrzymywanie się wartości rynkowej aktywów netto Grupy Kapitałowej TAURON na poziomie poniżej wartości bilansowej aktywów netto, 2. zmiany w zakresie światowych cen surowców energetycznych, energii elektrycznej oraz cen uprawnień do emisji CO2, 3. duża zmienność cen energii na rynku terminowym i utrzymujące się problemy z brakiem płynności, 4. spadek krajowego zużycia energii elektrycznej z uwagi na wzrost temperatur w okresie zimowym i wpływ pandemii COVID-19, 5. działania regulacyjne mające na celu ograniczenie wzrostu cen energii dla klientów końcowych, 6. zwiększone ryzyka w zakresie produkcji węgla handlowego, 7. skutki wyników dotychczasowych aukcji OZE oraz bardzo dynamicznego rozwoju podsektora prosumentów i mikroinstalacji w związku z uruchomionymi programami wsparcia, 8. skutki wprowadzenia zapisów pakietu zimowego, w tym standardu emisyjnego, niekorzystnie wpływającego na możliwość uczestnictwa w rynku mocy jednostek węglowych po dniu 1 lipca 2025 r., 9. zaostrzanie norm emisyjności i utrzymujące się niekorzystne warunki rynkowe z punktu widzenia rentowności energetyki konwencjonalnej, 10. spadek stopy wolnej od ryzyka. W konsekwencji w wynikach Grupy Kapitałowej TAURON za 2020 r. w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym Grypy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodnym z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r. (Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON) ujęto utworzenie odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych w wysokości 3 170 mln zł. Przeprowadzone analizy w ramach testów na utratę wartości aktywów wykazały w Sprawozdaniu finansowym TAURON Polska Energia S.A. zgodnym z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r. (Sprawozdanie finansowe TAURON): 1. zasadność utworzenia odpisów z tytułu utraty wartości akcji w TAURON Wytwarzanie w wysokości 194 mln zł, 2. zasadność utworzenia odpisów z tytułu utraty wartości udziałów w TAURON EKOENERGIA w wysokości 376 mln zł, 3. zasadność obniżenia wartości bilansowej pożyczek udzielonych przez Spółkę na rzecz TAURON Wydobycie w wysokości 312 mln zł, 4. zasadność obniżenia wartości bilansowej pożyczek udzielonych przez Spółkę na rzecz Elektrociepłowni Stalowa Wola w wysokości 236 mln zł. Wartość utworzonych odpisów udziałów i akcji oraz obniżenia wartości bilansowej udzielonych pożyczek w odniesieniu do Sprawozdania finansowego TAURON wynosi 1 118 mln zł, a łączny szacunkowy wpływ na obniżenie jednostkowego wyniku finansowego netto wyniesie 1 118 mln zł. Ponadto w sprawozdaniu jednostkowym TAURON ujęto oszacowania na dzień 31 grudnia 2020 r. wysokości rezerwy na umowę rodzącą obciążenia, tj. wieloletnią umowę zakupu przez Spółkę energii elektrycznej wytwarzanej w bloku 910 MW w Jaworznie. Zawarcie powyższej umowy było związane z transakcją, o której TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 11/2018 z dnia 28 marca 2018 r. oraz 24/2018 z dnia 26 lipca 2018 r. Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia rezerwy w Sprawozdaniu finansowym TAURON za 2020 r. w wysokości 1,1 mld zł. Na dzień 30 czerwca 2020 r. oraz na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka oceniła, że w stosunku do działalności TAURON Ciepło zostały spełnione warunki wynikające z MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana, w zakresie klasyfikacji jej działalności jako zaniechanej. Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON na dzień dokonania zaklasyfikowania aktywów netto TAURON Ciepło do grupy do zbycia zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży, dokonała wyceny grupy do zbycia w wartości godziwej. Wartość godziwa na dzień 31 grudnia 2020 r. została oszacowana na poziomie 1 342 000 tys. zł., w oparciu o informacje zebrane w toku prowadzonego rynkowego procesu sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło. W związku z faktem, iż wartość godziwa grupy do zbycia jest niższa niż jej dotychczasowa wartość księgowa, Grupa Kapitałowa TAURON ujęła odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w kwocie 825 708 tys. zł. Czynniki zewnętrzne Na działalność i wyniki TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wpłynęły następujące czynniki zewnętrzne: 1. otoczenie makroekonomiczne, 2. otoczenie rynkowe, 3. otoczenie regulacyjne, 4. otoczenie konkurencyjne. Otoczenie makroekonomiczne Podstawowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest rynek polski, w ramach którego Grupa Kapitałowa TAURON korzysta z pozytywnych trendów na nim panujących, jak również odczuwa skutki ich zmian. Sytuacja makroekonomiczna zarówno w poszczególnych sektorach gospodarki, jak i na rynkach finansowych, jest istotnym czynnikiem mającym wpływ na osiągane przez Grupę Kapitałową TAURON wyniki. W 2020 r. największym wyzwaniem dla wszystkich gospodarek świata była pandemia COVID-19. Wprowadzane restrykcje mające na celu ograniczenie wzrostu liczby zachorowań wpłynęły na funkcjonowanie światowych gospodarek i w konsekwencji zanotowano ich spowolnienie o 4,3%. Według prognoz Banku Światowego wzrost globalnej gospodarki w 2021 r. wyniesie 4%. W strefie euro w 2020 r. wystąpiła recesja sięgająca 7,5%. W kolejnych dwóch latach przewiduje się wzrost gospodarczy na poziomie 3,2% w 2021 r. i 4% w 2022 r. Wystąpienie pandemii COVID-19, nałożone obostrzenia i utrzymująca się wysoka niepewność dotycząca dalszego przebiegu sytuacji wpłynęły na ograniczenie aktywności gospodarczej i zahamowanie tempa wzrostu gospodarczego w Polsce na poziomie ok. 2,8% (według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS). Narodowy Bank Polski (NBP) przewiduje odbudowę wzrostu gospodarczego w II połowie 2021 r. Będzie miał na to wpływ stopniowy wzrost spożycia prywatnego, umiarkowana poprawa na rynku pracy oraz zmiany preferencji konsumentów. NBP w prognozie z listopada 2020 r. oszacował wzrost PKB Polski na poziomie 3,1% w 2021 r. i 5,7% w 2022 r. Bank Światowy natomiast prognozuje, że PKB Polski w 2021 r. wyniesie 3,5%, a w 2022 r. 4,3%. W najbliższych dwóch latach prognozowany jest umiarkowany wzrost konsumpcji. Ze względu na pogorszenie się sytuacji dochodowej konsumentów, spożycie prywatne będzie charakteryzowało się stopniową poprawą. Na wzrost spożycia w sektorze publicznym wpływ będzie miał wzrost wydatków w zakresie ochrony zdrowia związany z pandemią COVID-19 i realizacją bonów turystycznych, natomiast negatywny wpływ będzie miało zamrożenie wynagrodzeń w sferze budżetowej w 2021 r. Powrót do neutralnej polityki fiskalnej prognozuje się dopiero pod koniec 2022 r. W sektorze przedsiębiorstw w 2020 r. nastąpiło załamanie inwestycji, które spadły o ok. 15%. Obecnie 1/4 przedsiębiorstw zakłada odbudowę aktywności inwestycyjnej później niż za rok, a 50% uważa, że trudno cokolwiek zakładać. Wskaźnik inflacji w 2020 r. ukształtował się na poziomie ok. 3,5% r/r. Wzrost inflacji był efektem przede wszystkim wysokiej dynamiki cen usług. W kolejnych dwóch latach przewiduje się, że inflacja ukształtuje się na poziomie ok. 2,5%. Stopa bezrobocia rejestrowanego w 2020 r. w Polsce ukształtowała się na poziomie ok. 6,1% (w 2019 r. wynosiła 3%) i prawdopodobnie utrzyma się na tym poziomie w 2021 r. Pandemia COVID-19 miała znaczący wpływ na krajowe zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz ceny na światowych rynkach węgla, energii elektrycznej i CO2. W 2021 r. spodziewany jest szybszy wzrost cen surowców energetycznych oraz cen energii elektrycznej dla gospodarstw domowych. Otoczenie rynkowe Energia elektryczna Poniższa tabela przedstawia wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT zarówno w Polsce, jak i krajach ościennych w 2020 r. i 2019 r. Tabela nr 14. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT w Polsce i w krajach ościennych w 2020 r. i 2019 r. Wolumen j.m. 2020 r. 2019 r. Wzrost/Spadek 1. Zużycie energii elektrycznej GWh 165 533 169 390 -3 857 (-2,3%) 2. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach krajowych GWh 152 306 158 767 -6 461 (-4,1%) 3. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach opalanych: 1) węglem kamiennym GWh 71 547 78 190 -6 643 (-8,5%) 2) węglem brunatnym GWh 37 969 41 500 -3 531 (-8,5%) 3) paliwem gazowym GWh 13 924 12 104 1 820 (+15,0%) 4. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach wiatrowych GWh 14 175 13 903 272 (+2,0%) 5. Import energii elektrycznej GWh 13 224 10 623 2 601 (+24,5%) 6. Średnia cena energii elektrycznej na rynku SPOT w: 1) Polsce PLN/MWh 208,68 229,31 -20,63 (-9,0%) EUR/MWh 47,12 53,48 -6,36 (-11,9%) 2) Krajach ościennych (na przykładzie Niemiec) EUR/MWh 30,47 37,67 -7,20 (-19,1%) W 2020 r. cena energii elektrycznej na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE ukształtowała się na poziomie 208,68 PLN/MWh i była niższa o 20,63 PLN/MWh (-9%) w stosunku do 2019 r. Średnia cena rozliczeniowa na RB wyniosła 208,34 PLN/MWh i była niższa o 26,66 PLN/MWh (-11,3%) w porównaniu do 2019 r. Czynnikami, które wpłynęły na spadki cen na RDN i RB były: ciepły początek roku w stosunku do roku poprzedzającego, wyższa generacja ze źródeł wiatrowych oraz spadek zapotrzebowania na energię elektryczną, szczególnie spotęgowany w okresie od marca do czerwca 2020 r. w związku z restrykcjami wprowadzonymi na skutek pandemii COVID-19. Najniższe ceny spot odnotowano w kwietniu 2020 r., a najwyższe w grudniu 2020 r. ze średnią ceną na poziomie odpowiednio: 151,56 PLN/MWh i 254,93 PLN/MWh. Na wysokie ceny w grudniu 2020 r. miały wpływ niskie temperatury utrzymujące się w całej Europie oraz wyższe zapotrzebowanie na energię elektryczną, co również przełożyło się na wysokie ceny spot w krajach ościennych. Połączenie spadku zużycia energii elektrycznej z ilością energii, która została zaimportowana do polskiego systemu elektroenergetycznego (import energii netto w 2020 r. ukształtował się na poziomie 13,22 TWh) oraz wzrostem produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wiatrowych, która w 2020 r. osiągnęła poziom14,18 TWh istotnie wpłynęło na ograniczenie produkcji energii elektrycznej w źródłach konwencjonalnych. W 2020 r. odnotowano spadek produkcji energii elektrycznej z elektrowni opalanych węglem kamiennym do poziomu 71,55 TWh, co spowodowało powstanie dużej nadprodukcji węgla kamiennego wykorzystywanego w elektrowniach. Odnotowano również niższą produkcję w elektrowniach opalanych węglem brunatnym wynoszącą 37,97 TWh. Mniejsza produkcja energii elektrycznej wytwarzanej w powyższych źródłach był także wynikiem większej produkcji energii elektrycznej w elektrowniach gazowych, których produkcja w ujęciu rocznym wzrosła do poziomu 13,92 TWh. Zmiana struktury wytwarzania energii elektrycznej w Polsce w 2020 r. oraz czynniki opisane powyżej wywołały silny trend spadkowy w odniesieniu do cen energii zarówno na rynku SPOT, jak i rynku terminowym OTF. Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny energii elektrycznej na rynkach SPOT i RB oraz średnie temperatury w 2020 r. Rysunek nr 18. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB oraz średnie temperatury w 2020 r. Na rynku terminowym energii elektrycznej referencyjny kontrakt terminowy z dostawą w 2021 r. (BASE_Y-21) przez większość 2020 r. znajdował się w trendzie bocznym. Zmiany poziomów cenowych były zgodne ze zmianami cen surowców, a w szczególności cen uprawnień do emisji CO2, których wyceny zależne były od sytuacji związanej z pandemią COVID-19. Szczególnie gwałtowny spadek cen nastąpił w marcu 2020 r., w którym cena kontraktu osiągnęła poziom 211,65 PLN/MWh. W II kwartale 2020 r. miała miejsce zdecydowana odbudowa cen związana ze wzrostem cen surowców, uprawnień do emisji CO2 oraz poprawą nastrojów związaną ze znoszeniem ograniczeń wprowadzonych na skutek pandemii COVID-19. Od lipca 2020 r., w związku ze wzrostem zakażeń COVID-19, wystąpił ponowny spadek cen ww. kontraktu. Pod koniec października 2020 r. nastąpił wzrost cen związany z ogłoszeniem przez kilka firm farmaceutycznych opracowania szczepionek przeciwko COVID-19, wzrostem optymizmu na rynkach finansowych, silnym wzrostem cen CO2 powyżej poziomu 30 EUR/Mg oraz odbudową zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce i w pozostałych krajach UE. Średnia cena ważona wolumenem obrotu kontraktu BASE_Y-21 notowanego w 2020 r. ukształtowała się na poziomie 231,68 PLN/MWh i była niższa o 34,78 PLN/MWh (-13,1%) w stosunku do notowań kontraktu BASE_Y-20 na rok przed dostawą. Łączny wolumen obrotu BASE_Y-21 na rok przed dostawą wyniósł 116,43 TWh, a więc o ok. 0,75 TWh więcej niż wolumen obrotu produktem BASE_Y-20 w 2019 r. Podobną zmiennością cen charakteryzował się kontrakt PEAK5_Y-21, którego średnia cena ważona wolumenem obrotu na rok przed dostawą wyniosła 271,98 PLN/MWh i była niższa o 51,96 PLN/MWh (-16%) niż średnia cena kontraktu PEAK5_Y-20 notowana w 2019 r. Niższa średnia cena PEAK5_Y-21 była efektem niskich cen PEAK na rynku RDN oraz istotnego wzrostu mocy zainstalowanej w fotowoltaice. Poniższy rysunek przedstawia wyniki obrotu kontraktem BASE_Y-21. Rysunek nr 19. Obrót kontraktem BASE_Y-21 Ropa naftowa W 2020 r. średnia cena ropy naftowej Brent na giełdzie ICE wyniosła 43,21 USD/baryłkę i była o ok. 21 USD/baryłkę niższa niż w 2019 r. (-32,7%). Najniższą cenę ropy odnotowano w II kwartale 2020 r., a najwyższą w I kwartale 2020 r., kiedy średnia cena kwartalna wyniosła odpowiednio: 33,39 USD/baryłkę i 50,82 USD/baryłkę. Łączny wolumen obrotu ropy naftowej Brent na giełdzie ICE wyniósł w 2020 r. ok. 60 mld baryłek, a rok wcześniej było to ponad 64 mld baryłek (-7,2%). Głównymi czynnikami, które miały wpływ na sytuację popytowo-podażową na rynkach ropy naftowej były wydarzenia o znaczeniu globalnym, a bezpośrednio związane z pandemią COVID-19. Wpływ pandemii uderzył w przemysł naftowy, co spowodowało - po raz pierwszy w historii - spadek cen ropy WTI poniżej zera w kwietniu 2020 r. Producenci stanęli w obliczu dużej nadpodaży surowca i zaczęli szukać miejsca na przechowywanie nadwyżki dopłacając odbiorcy, by ten poniósł wysokie koszty przechowywania surowca. Dodatkowo drastycznie obniżył się globalny popyt na ropę. Do spadku cen ropy naftowej przyczyniła się również pośrednio wojna cenowa pomiędzy Arabią Saudyjską a Rosją zapoczątkowana w marcu 2020 r. Spór zakończył się w kwietniu 2020 r., kiedy OPEC i jej sojusznicy zgodzili się na zmniejszenie całkowitej produkcji ropy naftowej o 9,7 mln baryłek dziennie początkowo na okres dwóch miesięcy rozpoczynając od maja 2020 r., a następnie na ograniczenie jej produkcji do 7,7 mln baryłek dziennie w okresie od 1 lipca 2020 r. do 31 grudnia 2020 r. W listopadzie 2020 r. w związku z ogłoszeniem przez kilka firm farmaceutycznych opracowania szczepionek przeciwko COVID-19 ceny ropy naftowej Brent wzrosły średnio do ok. 44 USD/baryłkę. W grudniu 2020 r. OPEC i jej sojusznicy ogłosili, że dobrowolnie obniżą produkcję o 0,5 mln baryłek dziennie, tj. z 7,7 mln do 7,2 mln baryłek dziennie począwszy od stycznia 2021 r. Węgiel Średnia cena rocznego kontraktu kontynuacyjnego węgla w portach ARA wyniosła w 2020 r. 57,31 USD/t i była o 12,20 USD/t niższa w stosunku do średniej ceny tego kontraktu w 2019 r. (-17,5%). Początek 2020 r. na międzynarodowym rynku węgla charakteryzował się słabymi nastrojami spowodowanymi w dużej mierze pandemią COVID-19. W trudnej sytuacji znajdował się cały sektor węglowy w Stanach Zjednoczonych Ameryki (USA), ponieważ nałożone ograniczenia w przemyśle wywołane pandemią COVID-19 znacząco zmniejszyły popyt na energię w USA oraz spowodowały spadek wolumenów zamówień na ten surowiec z innych części świata. W I połowie 2020 r. rejon Atlantyku był pogrążony w coraz większym zastoju. Konsumpcja węgla w krajach Europy Zachodniej obniżała się w konsekwencji działań wprowadzonych w celu spowolnienia rozprzestrzeniania się pandemii COVID-19. Istotnymi wydarzeniami, które miały wpływ na międzynarodowe rynki węgla w II połowie 2020 r. były w szczególności: decyzja Chińskiej Krajowej Komisji Rozwoju i Reform, która kilkukrotnie zakazała państwowym spółkom energetycznym importu australijskiego węgla energetycznego, co miało na celu podniesienie cen krajowego surowca, zakłócenia dostaw węgla z północno-zachodniej Rosji, z portu Murmańsk, gdzie zerwany został most kolejowy wykorzystywany do transportu surowca, zaniżony popyt ze strony Indii, strajk w kolumbijskiej kopalni Cerrejón, który trwał 3 miesiące, co zaważyło na obniżeniu podaży tego surowca w rejonie Atlantyku oraz konieczność zabezpieczenia w okresie jesiennym zapasów węgla przed zimą zarówno w Europie, jak i w Azji. Pod koniec 2020 r. ceny węgla zaczęły rosnąć co było efektem m.in.: spadku produkcji energii wiatrowej w Niemczech, poprawiającej się marży generacji dla energetyki węglowej, rosnących cen gazu ziemnego i ropy naftowej oraz przedłużającego się impasu dotyczącego wznowienia produkcji w Kolumbii. Gaz ziemny W 2020 r. średnia ważona wolumenem cena RDN gazu na TGE wyniosła 57,81 PLN/MWh i była o 16,57 PLN/MWh niższa niż w 2019 r. Najniższą cenę kontraktu z dostawą w dniu następnym odnotowano w czerwcu 2020 r., a najwyższą w grudniu 2020 r., kiedy średnia miesięczna ważona wolumenem cena wyniosła odpowiednio: 27,90 PLN/MWh i 81,29 PLN/MWh. Powodem niskich cen była przede wszystkim pandemia COVID-19, co przełożyło się na zmniejszony popyt na paliwo gazowe oraz panująca przez większą część roku nadpodaż na światowych rynkach gazowych. Najniższą cenę, tj. 20,09 PLN/MWh odnotowano w dniu 5 maja 2020 r. Na Rynku Dnia Bieżącego (RDB) średnioważona cena gazu była o ok. 14,60 PLN/MWh niższa niż w 2019 r. i wyniosła 54,52 PLN/MWh. Najniższą cenę kontraktu na rynku RDB odnotowano w czerwcu 2020 r., a najwyższą w grudniu 2020 r., kiedy średnia ważona wolumenem cena wyniosła odpowiednio: 28,06 PLN/MWh i 81,59 PLN/MWh. Na rynku terminowym OTF najniższą cenę gazu odnotowano w czerwcu 2020 r., a najwyższą w grudniu 2020 r., kiedy miesięczne średnioważone ceny niektórych kontraktów terminowych osiągnęły odpowiednio: poziom poniżej 30 PLN/MWh i ponad 85 PLN/MWh. Przyczyną niskich cen były dobrze zaopatrzone magazyny, pandemia COVID-19 oraz niskie ceny produktów powiązanych, m.in. ceny ropy naftowej Brent oraz uprawnień do emisji CO2. Najmniejszy sumaryczny wolumen obrotu na rynku terminowym odnotowano w czerwcu 2020 r. na poziomie ponad 7,4 TWh, a największy we wrześniu 2020 r. na poziomie 12,1 TWh. Średnioważona cena referencyjnego kontraktu rocznego GAS_BASE_Y-21 w 2020 r. wyniosła 69,16 PLN/MWh. Najniższą wartość tego kontraktu odnotowano na początku czerwca 2020 r., a najwyższą na ostatniej sesji w 2020 r., kiedy wyniosły odpowiednio: 61,70 PLN/MWh i 87,50 PLN/MWh. Łączny wolumen obrotu na TGE w 2020 r. wyniósł ponad 151,1 TWh wobec 146,1 TWh w 2019 r. (+3,4%) Największy udział w obrocie gazem w 2020 r. miał rynek terminowy, na którym wygenerowany został wolumen na poziomie ponad 125 TWh. Na rynku SPOT łączny obrót kontraktami na dzień następny wyniósł ok. 20,0 TWh (+17,6% r/r). Spadek miał miejsce również na RDB gazu, na którym obrót wyniósł prawie 5,9 TWh wobec 5,7 TWh w 2019 r. (+3,3% r/r). Kluczowymi wydarzeniami na rynku gazu w 2020 r. były m.in. nałożenie przez polski UOKiK na Gazprom i innych inwestorów spornego projektu Nord Stream II kary w wysokości 7,6 mld USD, decyzja o budowie w Ostrołęce bloku gazowego o mocy 750 MWe zamiast budowy bloku opalanego węglem kamiennym, oddanie do użytkowania bloku gazowo-parowego w Stalowej Woli oraz nieukończenie drugiej nitki gazociągu wspomnianego już projektu Nord Stream II. Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny SPOT oraz kontraktu Y-21 w 2020 r. na TGE. Rysunek nr 20. Średnie miesięczne ceny SPOT oraz kontraktu Y-21 w 2020 r. na TGE Uprawnienia do emisji CO2 W 2020 r. ceny rozliczeniowe uprawnień do emisji CO2 dla referencyjnego kontraktu z dostawą w grudniu (EUA-DEC) kształtowały się w cenowym zakresie od 15,30 EUR/Mg do 33,44 EUR/Mg. Średnia cena rozliczeniowa w 2020 r. wyniosła 24,77 EUR/Mg i była o 0,11 EUR/Mg niższa w stosunku do 2019 r. Powodem niższej średniorocznej ceny uprawnień do emisji CO2 w 2020 r. była silna korekta cen w marcu. Spadek cen był konsekwencją pojawienia się pierwszych przypadków zakażenia COVID-19 w Europie i USA. Inwestorzy na informacje o zamykaniu połączeń międzynarodowych oraz wielu gospodarek obawiali się zerwania łańcuchów dostaw i silnego spowolnienia gospodarczego, a w konsekwencji spadku popytu na jednostki EUA. Wiele firm w związku z potrzebą utrzymania płynności finansowej wyprzedawała jednostki EUA aby uzyskać dodatkową gotówkę. Sytuacja uspokoiła się w kwietniu, kiedy finansowe pakiety stymulacyjne uwolniły wiele firm z kryzysu i doprowadziły do gwałtownych wzrostów indeksów giełdowych i odbudowy cen CO2. Na wzrost popytu nałożyły się również kwietniowe zakupy w celu rozliczenia emisji CO2 za 2019 r. W II połowie 2020 r. komisje Parlamentu Europejskiego prowadziły intensywne prace nad kształtem nowego europejskiego prawa o klimacie, którego celem będzie wprowadzenie prawnie wiążącego celu polegającego na osiągnięciu do 2050 r. zerowej emisji gazów cieplarnianych na poziomie poszczególnych państw UE - do tego celu niezbędna będzie wysoka cena CO2 i docelowo kolejna rewizja systemu EU ETS. Istotnym wydarzeniem mającym wpływ na notowania cen CO2 było ogłoszenie w Parlamencie Europejskim propozycji nowego celu redukcji emisji przez UE do 2030 r. na poziomie co najmniej 55% w stosunku do 1990 r. Na początku października 2020 r. liczba zakażeń COVID-19 ponownie zaczęła rosnąć, co podobnie jak w marcu 2020 r. wywołało wyprzedaż na wszystkich rynkach finansowych. Momentem zwrotnym było ogłoszenie wynalezienia skutecznej szczepionki przeciwko COVID-19, co spowodowało, że ceny CO2 ponownie zbliżyły się do poziomu 30 EUR/Mg. Pod koniec 2020 r. wsparciem dla cen było również kierunkowe zatwierdzenie propozycji podniesienia celu redukcji do 55% w 2030 r. przesz szefów państw i rządów krajów członkowskich UE w trakcie trwania Szczytu Rady Europejskiej w dniach od 10 do11 grudnia 2020 r. Pandemia COVID-19 przełożyła się również na problemy z przydziałami darmowych uprawnień oraz kalkulacją wolumenów aukcji - w związku z tym faktem rozpoczęcie dystrybucji uprawnień poprzez system aukcyjny musiało zostać przesunięte aż do dnia 29 stycznia 2021 r., co również jako czynnik ograniczający podaż jednostek, bezpośrednio przełożyło się na silny wzrost cen CO2 na koniec 2020 r. Kalkulując różnicę cen pomiędzy zamknięciem notowań w dniu 31 grudnia 2019 r. (24,74 EUR/Mg), a 31 grudnia 2020 r. (32,72 EUR/Mg) odnotowano wzrost o 33% (+8,08 EUR/Mg). Poniższy rysunek przedstawia wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2020 r. Rysunek nr 21. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2020 r. Prawa Majątkowe Najniższe ceny zielonych certyfikatów odnotowano w II kwartale 2020 r., a najwyższe pod koniec I kwartału 2020 r., kiedy wyniosły odpowiednio: 120,93 PLN/MWh i 151,47 PLN/MWh. Przez ostatnie pięć miesięcy 2020 r. ceny zielonych certyfikatów oscylowały w przedziale od 137,63 PLN/MWh do 143,58 PLN/MWh. Średnioważona cena zielonych certyfikatów w 2020 r. wyniosła 138,22 PLN/MWh (wzrost o ok. 4,6% r/r) i była niższa od obowiązującej opłaty zastępczej o niecałe 16,4%. Wartość opłaty zastępczej w 2020 r. wynosiła 165,24 PLN/MWh, przy obowiązku przedstawienia certyfikatów PMOZE_A do umorzenia na poziomie 19,5%. Wolumen obrotu w tym okresie wyniósł 9 662 GWh i był niższy o prawie 14% w stosunku do 2019 r. Bilans rejestru PMOZE_A na koniec grudnia 2020 r. osiągnął nadwyżkę w wysokości 30,2 TWh. Przy uwzględnieniu certyfikatów zablokowanych do umorzenia bilans ten spadł o ponad 5,1 TWh, do poziomu 25,1 TWh (wzrost o 2,38% r/r). Ceny certyfikatów potwierdzających wytworzenie energii z biogazu rolniczego PMOZE-BIO (błękitne certyfikaty), dla których wymiar obowiązku w 2020 r. wynosił 0,5%, plasowały się niezmiennie w okolicach opłaty zastępczej, która wynosiła 300,03 PLN/MWh. Ceny indeksu TGEozebio oscylowały w przedziale od 299,62 PLN/MWh do 301,66 PLN/MWh. Ostatecznie, średnia ważona wartość indeksu na koniec 2020 r. ukształtowała się na poziomie 300,15 PLN/MWh i była nieznacznie wyższa (o 0,02%) od średnioważonej ceny z 2019 r. Łączny wolumen obrotu wyniósł 490,6 GWh (spadek o prawie 4,4% r/r), a bilans rejestru PMOZE-BIO na koniec 2020 r. osiągnął poziom 394 GWh. Przy uwzględnieniu certyfikatów zablokowanych do umorzenia stan ten zmniejszył się do 371 GWh. Ogólny trend notowań białych certyfikatów był wzrostowy, przy czym w II połowie 2020 r. ceny kontraktu PMEF odnotowały niższe poziomy. Ceny w 2020 r. oscylowały pomiędzy minimalnym poziomem 1 735,61 PLN/toe uzyskanym w styczniu, a maksymalną ceną uzyskaną w połowie lutego na poziomie 2000,98 PLN/toe. Najwyższe poziomy cenowe utrzymywały się w maju, dla których średnioważona miesięczna cena wyniosła 1 998,80 PLN/toe. Średnioważona cena dla omawianego kontraktu za cały 2020 r. wyniosła 1 841,33 PLN/toe i była wyższa o prawie 82% w stosunku do 2019 r. Średnio notowania plasowały się o ponad 6% powyżej opłaty zastępczej, która w 2020 r. dla białych certyfikatów wyniosła 1736,44 PLN/toe. Przeciwnie do wzrostu cen, zachował się wolumen obrotu, który spadł o prawie 83% w stosunku do 2019 r. W 2020 r. wyniósł on 59 001 toe (w 2019 r.: 342 981 toe). Podobne zachowanie kontraktów w 2020 r. na rynku można było dostrzec dla rejestru PMEF_F, jak i PMEF-2020 Jedynie kontrakt PMEF-2019, który notował się w pierwszej połowie 2020 r. utrzymywał się w tendencji bocznej. Średnioważona cena kontraktu PMEF_F dla omawianego roku była wyższa o ponad 12% w stosunku do cen w 2019 r. i uplasowała się ona na poziomie 1 824,79 PLN/toe. Średnioważona cena dla PMEF-2020 ukształtowała się na poziomie 1 811,66 PLN/toe (kontrakt notowany dopiero w 2020 r.), natomiast średnioważona cena dla PMEF-2019 w I półroczu 2020 r. wyniosła 1 837,40 PLN/toe . Poniższe rysunki przedstawiają indeksy praw majątkowych, tzw. zielonych i błękitnych certyfikatów. Rysunek nr 22. Indeksy praw majątkowych Otoczenie regulacyjne Grupa Kapitałowa TAURON monitoruje zmiany i podejmuje działania w obszarze regulacyjnym zarówno na poziomie krajowym, jaki i na poziomie UE. Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. w zakresie uchwalonych oraz opublikowanych aktów prawnych, które mają wpływ na Grupę Kapitałową TAURON. Tabela nr 15. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. w zakresie uchwalonych i opublikowanych aktów prawnych Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2020 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Regulacje krajowe Regulacje związane z tzw. tarczą antykryzysową (w tym tarczą finansową) stanowiącą zbiór działań i rozwiązań wspierających przedsiębiorców i gospodarkę w związku z negatywnymi skutkami pandemii COVID-19 1. Ustawa z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem. przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych z późniejszymi zmianami, 2. Ustawa z dnia 31 marca 2020 r. o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych oraz niektórych innych ustaw, z późniejszymi zmianami, 3. Ustawa z dnia 16 kwietnia 2020 r. o szczególnych instrumentach wsparcia w związku z rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-CoV-2, 4. Ustawa z dnia 19 czerwca 2020 r. o dopłatach do oprocentowania kredytów bankowych udzielanych przedsiębiorcom dotkniętym skutkami COVID-19 oraz o uproszczonym postępowaniu o zatwierdzenie układu w związku z wystąpieniem COVID-19. Ustawy weszły w życie w 2020 r. Przedmiotowe regulacje: 1. wyłączają możliwość wstrzymania przez przedsiębiorstwo energetyczne dostarczania energii lub paliw gazowych do odbiorcy w przypadku nielegalnego poboru paliw lub energii albo zwłoki z zapłatą za świadczone usługi przez odbiorcę, jeśli odbiorca ten jest: odbiorcą końcowym w gospodarstwie domowym, 2. wprowadzają możliwość zawierania transakcji na giełdach i platformach obrotu, szczególnie poprzez wprowadzenie możliwości wnoszenia zabezpieczeń niepieniężnych na pokrycie depozytów zabezpieczających te transakcje w formie praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia, uprawnień do emisji, gwarancji bankowej, a także poręczenia spółki z grupy kapitałowej, 3. umożliwiają podmiotom posiadającym umowy przyłączeniowe dla instalacji OZE wydłużenie terminu na dostarczenie energii elektrycznej po raz pierwszy do sieci, o ile termin ten przypada przed dniem 30 czerwca 2022 r. Ustawa o zmianie ustawy o postępowaniu w sprawach dotyczących pomocy publicznej Regulacja wprowadza do polskiego porządku prawnego normy odnoszące się do sytuacji, w których Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej stwierdzi nieważność decyzji Komisji Europejskiej w sprawach pomocy publicznej. Dwa główne zaimplementowane rozwiązania to możliwość dalszego wykonywania obowiązku związanego z pomocą publiczną, z wyłączeniem wypłaty środków, a także gromadzenie środków należnych beneficjentowi w okresie przypadającym pomiędzy wyrokiem Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej a ponowną decyzją Komisji Europejskiej. Wejście w życie w dniu 12 stycznia 2021 r. Zmniejszyła się niepewność wynikająca z ewentualnych postępowań toczących się przed Trybunałem Sprawiedliwości Unii Europejskiej w zakresie korzystania ze środków pomocowych. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 13 listopada 2020 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń w obrocie energią elektryczną Rozporządzenie ma na celu: 1. tworzenie przez przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące działalność gospodarczą w zakresie dystrybucji energii elektrycznej grupy taryfowej dla odbiorców wykorzystujących energię elektryczną wyłącznie na potrzeby ogólnodostępnych stacji ładowania i świadczenia na nich usług ładowania, 2. ograniczenie negatywnych skutków pandemii COVID-19 dla OSD i OSP przejawiających się w zmniejszeniu poboru energii elektrycznej przez odbiorców, za pomocą wprowadzenia mechanizmu wyrównującego saldem przychód rzeczywisty z planowanym przychodem regulowanym. Wejście w życie w dniu 4 grudnia 2020 r. Wprowadzono mechanizm wyrównujący saldem przychód rzeczywisty z przychodem planowanym oraz utworzono taryfy dla stacji ładowania. Regulacje UE Europejski Zielony Ład obejmujący: Europejski Zielony Ład został opublikowany przez Komisję Europejską w grudniu 2019 r. i jest planem działania dla osiągnięcia przez kraje UE neutralności klimatycznej do 2050 r. Zgodnie z powyższą regulacją działania Komisji Europejskiej mają obejmować całą gospodarkę w tym sektory elektroenergetyki, rolnictwa, transportu (lądowego, morskiego, powietrznego) oraz przemysłu. Komisja Europejska opublikowała harmonogram prac legislacyjnych, obejmujący kilka najbliższych lat. W 2020 r. instytucje unijne zrealizowały część działań przewidzianych w harmonogramie, obejmujących przeprowadzenie konsultacji oraz przyjęcie niektórych propozycji legislacyjnych. Konsultacje publiczne projektów aktów prawnych oraz oceny skutków regulacji. Europejski Zielony Ład stanowi duże wyzwanie dla wszystkich sektorów gospodarki. Szczegółowe cele dla elektroenergetyki będzie można ocenić po publikacji aktów legislacyjnych związanych z sektorem. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Rozporządzenie w sprawie Taksonomii -zrównoważone finansowanie) Rozporządzenie ma na celu ustanowienie ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, mające wprowadzić system klasyfikacji tzw. Taksonomię UE, czyli zieloną listę dla zrównoważonych działalności gospodarczych. Do stosowania Taksonomii UE od grudnia 2021 r. będą zobowiązani: UE, państwa członkowskie, uczestnicy rynku finansowego oferujący produkty finansowe (poprzez obowiązek ujawniania informacji o tym, w jaki sposób i w jakim zakresie inwestycje leżące u podstaw ich produktu finansowego wspierają działalność gospodarczą spełniającą wszystkie kryteria dla zrównoważonego rozwoju środowiska), spółki finansowe i niefinansowe objęte raportowaniem niefinansowym. Wejście w życie w dniu 12 lipca 2020 r. Prace Komisji Europejskiej nad aktami delegowanymi Nowe zasady zrównoważonego finansowania określone w Taksonomii mogą mieć wpływ na możliwości oraz warunki pozyskania kapitału na realizację inwestycji planowanych przez Grupę Kapitałową TAURON. Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2020/1001 z dnia 9 lipca 2020 r. (Rozporządzenie w sprawie Funduszu Modernizacyjnego) Rozporządzenie ustanawiające szczegółowe zasady stosowania dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w odniesieniu do funkcjonowania funduszu modernizacyjnego wspierającego inwestycje w modernizację systemów energetycznych oraz poprawę efektywności energetycznej niektórych państw członkowskich, mające na celu określenie ogólnych zasad składania wniosków projektowych oraz współpracy pomiędzy państwami członkowskimi, a instytucjami UE i Europejskim Bankiem Inwestycyjnym (EBI). Wejście w życie w dniu 30 lipca 2020 r. Fundusz Modernizacyjny może stanowić istotne wsparcie dla realizacji inwestycji w szczególności w ramach Zielonego Zwrotu TAURONA, a tym samym wpłynąć korzystnie na proces transformacji Grupy Kapitałowej TAURON. Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2020/1294 z dnia 15 września 2020 r. w sprawie unijnego mechanizmu finansowania energii ze źródeł odnawialnych Rozporządzenie określa przepisy konieczne do wdrożenia i działania unijnego mechanizmu finansowania energii ze źródeł odnawialnych od dnia 1 stycznia 2021 r. Celem mechanizmu jest stworzenie ram oraz ustanowienie wsparcia dla nowych projektów w UE w dziedzinie energii ze źródeł odnawialnych. W ramach mechanizmu państwa członkowskie będą mogły wpłacać dobrowolne składki finansowe, które zostaną wykorzystane do składania ofert wsparcia nowych projektów OZE. Wejście w życie w dniu 7 października 2020 r. Mechanizm może stanowić wsparcie w zmniejszeniu kosztów kapitału projektów OZE, osiągnięciu celu OZE w miksie energetycznym na poziomie kraju oraz zacieśnieniu współpracy regionalnej z innymi państwami członkowskimi. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem trwały prace legislacyjne nad zmianą określonych przepisów prawa, które w przypadku ich uchwalenia w zakładanej treści, będą miały wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze inicjatywy legislacyjne w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Tabela nr 16. Najistotniejsze inicjatywy legislacyjne w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Lp. Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2020 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Regulacje krajowe Projekt ustawy o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych Projekt ustawy ma na celu stworzenie dedykowanego systemu wsparcia dla produkcji energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych oraz ułatwienie ubiegania się o dokumenty niezbędne w toku prac inwestycyjnych prowadzonych dla morskich farm wiatrowych. Przekazanie ustawy Senatowi oraz Prezydentowi Rzeczypospolitej Polskiej Ustawa wpłynie na możliwości inwestycyjne w morską energetykę wiatrową oraz może stanowić podstawę do dalszych analiz potencjału inwestycyjnego sektora wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych. Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych oraz niektórych innych ustaw Projekt ustawy ma na celu transpozycję Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/410 z dnia 14 marca 2018 r. zmieniającej dyrektywę 2003/87/WE w celu wzmocnienia efektywnych pod względem kosztów redukcji emisji oraz inwestycji niskoemisyjnych oraz decyzję (UE) 2015/1814, a w szczególności wprowadzenie Krajowego systemu wdrażania Funduszu Modernizacyjnego mającego odpowiadać za dofinansowywanie realizacji inwestycji modernizujących krajowy system energetyczny oraz poprawiających efektywność energetyczną. Zakończone prace Komitetu do Spraw Europejskich Wprowadzenie Krajowego systemu wdrażania Funduszu Modernizacyjnego wpłynie na możliwość pozyskania środków finansowych na inwestycje, które swoim przedmiotem mieszczą się w zakresie, w jakim możliwe jest finansowanie ze środków Funduszu Modernizacyjnego. Projekt ustawy o zmianie ustawy o rynku mocy Projekt ustawy ma na celu dostosowanie treści ustawy o rynku mocy do Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/943 z dnia 5 czerwca 2019 r. w sprawie rynku wewnętrznego energii elektrycznej, w szczególności w zakresie ograniczenia udziału w mechanizmach mocowych jednostek emitujących powyżej 550 g CO2 pochodzącego z paliw kopalnych na kWh wytworzonej energii elektrycznej oraz średniorocznie powyżej 350 kg CO2 pochodzącego z paliw kopalnych na kW mocy elektrycznej zainstalowanej. Dodatkowo ma na celu wprowadzenie mechanizmu wspierającego realizację inwestycji,w szczególności w jednostki niskoemisyjne oraz łagodzące skutki opóźnień wynikłych w efekcie pandemii COVID-19. Zakończone konsultacje publiczne Ustawa wpłynie na zapewnienie należytego wdrożenia oraz funkcjonowania mechanizmu rynku mocy pomimo negatywnego wpływu pandemii COVID-19 na procesy inwestycyjne. Projekt rozporządzenia Ministra Infrastruktury w sprawie oceny wniosków złożonych w postępowaniu rozstrzygającym Projekt rozporządzenia ma na celu stworzenie szczegółowych kryteriów mających określić sposób wyboru, w postępowaniu rozstrzygającym, podmiotu, który uzyska pozwolenie na wznoszenie lub wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w polskich obszarach morskich. Zakończone konsultacje publiczne Rozporządzenie jest niezbędne dla inicjatyw mających na celu zagospodarowanie obszarów morskich po przyjęciu Planu zagospodarowania przestrzennego polskich obszarów morskich. Jest szczególnie istotnez punktu widzenia podejmowania wszelkich decyzji odnośnie inwestycji w morską energetykę wiatrową przez podmioty, które dotychczas nie uzyskały pozwolenia na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej Morza Bałtyckiego. Regulacje UE Mechanizm Sprawiedliwej Transformacji Propozycja regulacji została opublikowana przez Komisję Europejską w styczniu 2020 r. w ramach wdrażania Europejskiego Zielonego Ładu Mechanizm Sprawiedliwej Transformacji składa się z trzech filarów: 1. I filar - Fundusz na rzecz Sprawiedliwej Transformacji, 2. II filar - Program InvestEU, 3. III filar - Pożyczki dla sektora publicznego. W grudniu 2020 r. zakończyły się trójstronne negocjacje pomiędzy instytucjami unijnymi, zgodnie z którymi budżet Funduszu na rzecz Sprawiedliwej Transformacji miałby wynosić łącznie 17,5 mld EUR. Trwają prace nad ustanowieniem Funduszu na rzecz Sprawiedliwej Transformacji oraz Programu InvestEU w Parlamencie Europejskim i Radzie UE Mechanizm Sprawiedliwej Transformacji może stanowić wsparcie Grupy Kapitałowej TAURON przede wszystkim w następujących obszarach: 1. inwestycje w OZE (w tym na terenach poprzemysłowych lub pogórniczych), 2. podnoszenie oraz zmiana kwalifikacji przede wszystkim pracowników zatrudnionych w górnictwie lub wytwarzaniu energii w oparciu o węgiel kamienny, 3. badania i rozwój technologii niskoemisyjnych, 4. rekultywacja i zagospodarowanie terenów pogórniczych i poprzemysłowych. Europejskie Prawo o Klimacie Projekt rozporządzenia został opublikowany przez Komisję Europejską w marcu 2020 r. i ma na celu ustanowienie ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej (Europejskie prawo o klimacie). W projekcie zaproponowano m.in. nowy cel redukcji emisji gazów cieplarnianych na poziomie UE do 2030 r. oraz wprowadzenie na poziomie UE trajektorii redukcji emisji gazów cieplarnianych na lata 2030 - 2050. W grudniu 2020 r. Rada Europejska zatwierdziła wiążący cel zakładający ograniczenie w UE emisji netto gazów cieplarnianych do 2030 r. o co najmniej 55% w porównaniu z poziomem z 1990 r. i wezwała Komisję Europejską, Parlament Europejski i Radę UE do uwzględnienia nowego celu oraz do szybkiego przyjęcia wniosku dotyczącego Europejskiego Prawa o Klimacie. Trwają prace nad projektem rozporządzenia w Parlamencie Europejskim i Radzie UE Zaostrzenie celu redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030 r. do co najmniej 55% może mieć wpływ na koszty uprawnień do emisji CO2 a przez to na koszty wytwarzania energii w jednostkach konwencjonalnych Grupy Kapitałowej TAURON (TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło). Otoczenie konkurencyjne Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, oprócz Grupy Kapitałowej TAURON, działają trzy duże, zintegrowane pionowo grupy energetyczne: PGE, Enea oraz Energa S.A. z Grupy ORLEN (Energa). Ponadto, swoją działalność na terenie Warszawy prowadzi spółka innogy Polska zarządzająca warszawską siecią elektroenergetyczną. Poniższy rysunek przedstawia otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 23. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2020 r. Według danych za III kwartały 2020 r., w podsektorze wytwarzania energii elektrycznej skonsolidowane grupy energetyczne (PGE, TAURON, Enea, Energa) posiadały 67% udziału w rynku. Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowanym pionowo przedsiębiorstwem energetycznym, które wykorzystuje synergie płynące z rozmiaru i zakresu prowadzonej działalności. Grupa Kapitałowa TAURON kontroluje łańcuch wartości od wydobycia węgla kamiennego do dostarczenia energii elektrycznej do klientów końcowych. Prowadzi działalność we wszystkich kluczowych segmentach rynku energetycznego (z wyłączeniem przesyłu energii elektrycznej), tj. w obszarze wydobycia węgla kamiennego, wytwarzania, dystrybucji oraz sprzedaży i obrotu energią elektryczną i ciepłem. Poniższy rysunek przedstawia informacje o EBITDA w strukturze według głównych segmentów. Rysunek nr 24. EBITDA - szacunkowa struktura według głównych segmentów w 2019 r. Wytwarzanie Grupa Kapitałowa TAURON kluczowym producentem energii elektrycznej w Polsce Udział Grupy Kapitałowej TAURON w krajowym rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony produkcją energii elektrycznej brutto, po III kwartałach 2020 r. wyniósł ok. 8%. Grupa Kapitałowa TAURON jest trzecim największym wytwórcą energii elektrycznej na polskim rynku. Aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON są skoncentrowane w południowej Polsce. W tym też regionie znajdują się złoża węgla kamiennego, którym opalane są elektrownie i elektrociepłownie Grupy Kapitałowej TAURON. Położenie aktywów wytwórczych w pobliżu złóż węgla pozwala na optymalizację kosztów związanych z transportem tego surowca. Na koniec 2020 r. aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON to w 89% jednostki opalane węglem kamiennym, z czego 25% to nowoczesne wysokosprawne jednostki wytwórcze. Łączna moc zainstalowana Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2020 r. to prawie 6,1 GW, z czego prawie 0,7 GW stanowią źródła odnawialne. Moc zainstalowana w elektrowniach wiatrowych to 6,3%, w elektrowniach wodnych 2,2%, w jednostkach wytwórczych opalanych biomasą 2,4% łącznej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON. Grupa Kapitałowa TAURON w 2020 r. wyprodukowała 12,5 TWh energii elektrycznej, z czego 1,9 TWh pochodziło z OZE. Na tle kraju, po III kwartałach 2020 r., moc zainstalowana w jednostkach wytwórczych węglowych Grupy Kapitałowej TAURON stanowiła ok. 14% w całości mocy zainstalowanej wszystkich jednostek wytwórczych opartych na węglu kamiennym i brunatnym w Polsce. W zakresie mocy zainstalowanej w elektrowniach wiatrowych, biomasowych i biogazowych oraz wodnych, udział Grupy Kapitałowej TAURON wyniósł odpowiednio: ok. 6%, 13% i 6%. Według danych po III kwartałach 2020 r. największym wytwórcą energii elektrycznej w Polsce jest PGE, której udział w krajowym rynku produkcji energii elektrycznej w III kwartale 2020 r. wynosił ok. 41%, z mocą zainstalowaną równą 17,8 GW. Drugim co do wielkości producentem energii w Polsce jest Enea, z udziałem w rynku wynoszącym ok. 16% i mocą zainstalowaną 6,3 GW. Energa natomiast posiada największy na polskim rynku udział wyprodukowanej energii elektrycznej z OZE, a łączna moc zainstalowana Energa wynosiok. 1,4 GW. Za III kwartały 2020 r. Energa wyprodukowała 2,2 TWh energii elektrycznej, z czego ok. 1,0 TWh (tj. 47%) pochodziło z OZE. Poniższe rysunki przedstawiają informacje o mocy zainstalowanej i wytworzonej energii elektrycznej za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 25. Produkcja energii elektrycznej brutto - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Źródło: Agencja Rynku Energi S.A. (ARE), informacje spółek opublikowane na stronach internetowych Rysunek nr 26. Moc zainstalowana - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Źródło: Agencja Rynku Energi S.A. (ARE), informacje spółek opublikowane na stronach internetowych Dystrybucja Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem ilości klientów dystrybucji oraz wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii elektrycznej w kraju. Udział TAURON Dystrybucja w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych w III kwartałach 2020 r. wyniósł ok. 36%. Sieci dystrybucyjne Grupy Kapitałowej TAURON obejmują ponad 18% powierzchni kraju. W 2020 r. wolumen energii dostarczonej do odbiorców końcowych wyniósł 50,3 TWh. Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii w Polsce także pod względem przychodów z działalności dystrybucyjnej. Działalność dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON, ze względu na naturalny monopol na wyznaczonym obszarze, jest źródłem stabilnych i przewidywalnych przychodów stanowiących istotną część skonsolidowanych przychodów całej Grupy Kapitałowej TAURON. Obszar geograficzny dystrybucji energii elektrycznej, na którym historycznie działają spółki z Segmentu Dystrybucja i Segmentu Sprzedaż, to obszar charakteryzujący się dużym uprzemysłowieniem i gęstym zaludnieniem, dzięki czemu sieć dystrybucyjna jest bardzo dobrze wykorzystana. W 2020 r. liczba klientów Segmentu Dystrybucja wyniosła ok. 5,7 mln. Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku udziału poszczególnych grup energetycznych w zakresie dystrybucji energii elektrycznej według danych za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 27. Dystrybucja energii elektrycznej - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Sprzedaż Grupa Kapitałowa TAURON jest drugim największym sprzedawcą energii elektrycznej w Polsce Grupa Kapitałowa TAURON posiada 25% udział w rynku sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych w Polsce. Wolumen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wyniósł 32,4 TWh. Liczba klientów Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON to 5,6 mln. Największym sprzedawcą detalicznym jest PGE, z 32% udziałem w rynku. Pozostałe dwie grupy Enea i Energa posiadają odpowiednio: po 15% i 14% udziału na rynku. W segmencie sprzedaży energii elektrycznej dla gospodarstw domowych poszczególne grupy energetyczne związane są geograficznie przede wszystkim z obszarami, na których pełnią funkcję sprzedawcy z urzędu. Konieczność przedkładania do zatwierdzenia taryf dla gospodarstw domowych do Prezesa URE wpływa na ograniczone możliwości pozycjonowania cen w ofertach produktowych, a co za tym idzie, na ich atrakcyjność dla klientów. Ograniczenia te nie dotyczą klientów biznesowych i instytucjonalnych. W tych sektorach istnieje szersza i bardziej otwarta konkurencja. Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w zakresie sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych według danych za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 28. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Poniższa tabela przedstawia informacje o mocy zainstalowanej oraz wolumenie wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej po III kwartałach 2020 r. oraz udziały w rynku krajowym. Tabela nr 17. Moc zainstalowana, produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej według grup energetycznych po III kwartałach 2020 r. Grupa Moc zainstalowana Wytwarzanie Dystrybucja Sprzedaż Ilość (GW) Udział (%) Ilość (TWh) Udział (%) Ilość (TWh) Udział (%) Ilość (TWh) Udział (%) 1. PGE 17,8 36,0 47,1 41,0 26,3 27,0 30,5 32,0 2. TAURON 5,2 10,0 8,7 8,0 35,8 36,0 23,7 25,0 3. Energa 1,4 3,0 2,2 2,0 16,1 16,0 13,9 14,0 4. Enea 6,3 13,0 18,5 16,0 14,3 14,0 14,7 15,0 5. Pozostali 18,6 38,0 38,3 33,0 7,1 7,0 13,8 14,0 Suma 49,3 100,0 114,8 100,0 99,6 100,0 96,6 100,0 Ilość wytworzonej energii elektrycznej brutto po III kwartałach 2020 r. Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych, szacunki własne w przypadku spółek publikujących produkcję netto Analizowany okres charakteryzował się spadkiem zapotrzebowania na energię elektryczną w związku z wystąpieniem pandemii COVID-19. Spadek zapotrzebowania wpłynął na spadek produkcji energii elektrycznej w kraju, a tym samym na niższy poziom wolumenów dystrybucyjnych i sprzedażowych. Analiza największych grup energetycznych na rynku krajowym wskazuje na różne źródła konkurencyjności w podziale na wybrane segmenty rynku energetycznego w zależności od prowadzonych działań. Poniższa tabela przedstawia główne źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych. Tabela nr 18. Źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych Obszar Biznesowy Obszar inicjatyw Źródła konkurencyjności 1. 2. Wydobycie Wytwarzanie 1. Ograniczanie ryzyka cen i dostaw paliwa. 2. Inwestycje w jednostki wytwórcze. 3. Koszty operacyjne. 1. Zawarte kontrakty mocowe. 2. Wysokosprawne jednostki wytwórcze o konkurencyjnym koszcie jednostkowym produkcji. 3. Poprawa efektywności operacyjnej. 3. 4. OZE Ciepło 1. Koszty operacyjne. 2. Inwestycje w sieci ciepłownicze. 1. Poprawa efektywności operacyjnej. 2. Rozwój nisko i zeroemisyjnych źródeł wytwórczych - Zielony Zwrot TAURONA. 3. Rozwijanie działalności regulowanej. 5. Dystrybucja 1. Koszty operacyjne. 2. Efektywność inwestycji. 3. Poprawa wskaźników niezawodności sieci. 1. Wdrożenie docelowego modelu biznesowego. 2. Wdrożone systemy informatyczne, wyodrębnione procesy, czytelny podział odpowiedzialności. 6. Sprzedaż Koszty operacyjne. Efektywnie alokowane koszty operacyjne. 2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Najistotniejszy wpływ na wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału wywierać będą następujące czynniki: 1. sytuacja makroekonomiczna w Polsce na poziomie UE i gospodarki globalnej, w tym zmiany stóp procentowych, kursów walutowych itp., mające wpływ na wycenę aktywów i zobowiązań wykazywanych przez Spółkę w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, 2. sytuacja rynkowa w Polsce i UE, a także gospodarki globalnej, w tym zmiany cen energii, cen uprawnień do emisji CO2, ceny surowców itp., mające wpływ na przychody oraz poziom generowanych kosztów, 3. wprowadzenie w Polsce od dnia 20 marca 2020 r. do odwołania stanu pandemii w związku z zakażeniami COVID-19, co w konsekwencji prowadzi do spadku zapotrzebowania na energię elektryczną, a tym samym spadku wolumenu dystrybuowanej i sprzedawanej energii elektrycznej, a także ograniczenie produkcji energii elektrycznej, 4. możliwość dalszego zaostrzenia obostrzeń i ograniczeń handlowych w wyniku wzrostu liczby zachorowań na COVID-19, 5. potencjalny wzrost należności przeterminowanych spowodowany pogorszeniem kondycji finansowej kontrahentów, 6. wprowadzone w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON nadzwyczajne działania prewencyjne w związku ze stanem epidemii, ukierunkowane na zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i klientów oraz zapewnienie bezpieczeństwa ciągłości działania infrastruktury krytycznej, 7. otoczenie polityczne w Polsce oraz UE, w tym stanowiska i decyzje instytucji i urzędów administracji państwowej, np.: Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK), URE i Komisji Europejskiej, 8. wynik postępowania Trybunału Sprawiedliwości Unie Europejskiej w związku ze złożoną przez TEMPUS skargą przeciwko Komisji Europejskiej w sprawie stwierdzenia nieważności decyzji Komisji Europejskiej uznającej polski mechanizm rynku mocy za zgodny z rynkiem wewnętrznym, 9. zmiany regulacji dotyczących sektora energetycznego, a także zmiany w otoczeniu prawnym, w tym: prawa podatkowego, handlowego, ochrony środowiska, 10. zmiany regulacji dotyczących funkcjonowania TGE, w szczególności możliwość zniesienia obliga giełdowego, 11. zmiana polityk instytucji finansowych w zakresie finansowania energetyki opartej na węglu, 12. możliwość skorzystania z funduszy europejskich wspierających transformacje sektora energetycznego i łagodzące skutki społecznych zmian, 13. czynniki geologiczno-górnicze oraz zagrożenia naturalne mogące mieć wpływ na wolumen wydobycia paliw kopalnych, 14. rozpoczęcie funkcjonowania od stycznia 2021 r. mechanizmu wynagradzania zdolności wytwórczych (rynek mocy) w ramach którego realizowane będą dostawy mocy elektrycznej przez jednostki wytwórcze i redukcji zapotrzebowania należące do Spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Dostawy realizowane będą w ramach umów mocowych zawartych w trakcie przeprowadzonych aukcji głównych i dodatkowych na lata 2021-2025. Uruchomienie rynku mocy skutkuje równoczesnym wygaszeniem mechanizmów operacyjnej rezerwy mocy i interwencyjnej rezerwy zimnej, 15. system wsparcia wytwarzania energii elektrycznej w dedykowanych źródłach (kolorowe certyfikaty), skutkujący z jednej strony kosztami umorzenia certyfikatów u sprzedawców energii elektrycznej odbiorcom końcowym, z drugiej strony przychodami ze sprzedaży certyfikatów u wytwórców energii, 16. system wsparcia OZE, tzw. aukcje OZE, 17. otoczenie konkurencyjne, w tym aktywność i działania konkurencji na rynku energetycznym, 18. dalsze zaostrzenie polityki klimatycznej UE, w szczególności skutkujące transformacją energetyczną nakierowaną na OZE, a także wzrostem cen uprawnień do emisji CO2, 19. toczące się prace nad rządowym rozwiązaniem dotyczącym kształtu sektora górnictwa i energetyki węglowej w Polsce, 20. rozwój rynku prosumenckiego i jego wpływ na Obszar Sprzedaży, Dystrybucji, a także Wytwarzania i Wydobycia, 21. poziom taryfy dotyczącej sprzedaży energii i ciepła dla gospodarstw domowych (grupa taryfowa G) zatwierdzany przez Prezesa URE, 22. poziom taryfy dotyczącej dystrybucji energii zatwierdzany przez Prezesa URE, 23. wymagania w zakresie ochrony środowiska będące konsekwencją zmian w ustawie z dnia 27 kwietnia 2001 r. Prawo ochrony środowiska, tzw. uchwał antysmogowych, 24. planowane zmiany regulacji dotyczących ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 r. o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw m.in. wymagań jakościowych dla paliw stałych, 25. postęp naukowo-techniczny, 26. zapotrzebowanie na energię elektryczną i pozostałe produkty rynku energetycznego, z uwzględnieniem zmian wynikających z sezonowości i warunków pogodowych, 27. kształtowanie polityki kadrowej, w tym wyniki negocjacji z Radą Społeczną Grupy TAURON, 28. zmiany w harmonogramach, budżetach i zakresach projektów inwestycyjnych realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON, 29. wpływ czynników atmosferycznych również o charakterze ekstremalnym, skutkujących wpływem na awaryjność majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz sezonowość osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów, 30. wyniki toczących się analiz dotyczących Obszaru Ciepło z uwzględnieniem prognozowanych zmian w otoczeniu zewnętrznym, w tym regulacyjnym i rynkowym oraz uwzględniających perspektywy polskiego sektora ciepłowniczego, które mogą mieć wpływ na dalsze decyzje dotyczące sprzedaży udziałów w spółce TAURON Ciepło lub pozostawienia TAURON Ciepło w Grupie Kapitałowej TAURON. Wpływ powyższych czynników na osiągnięty w 2020 r. wynik finansowy został przedstawiony w pkt 5. niniejszego sprawozdania. Efekty tego wpływu widoczne są zarówno w krótkiej, jak i dłuższej perspektywie. Działalność Grupy Kapitałowej TAURON cechuje się sezonowością, która dotyczy w szczególności produkcji, dystrybucji i sprzedaży ciepła, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom indywidualnym oraz sprzedaży węgla odbiorcom indywidualnym dla celów grzewczych. Sprzedaż ciepła zależy od warunków atmosferycznych, w szczególności od temperatury powietrza i jest większa w okresie jesienno-zimowym. Poziom sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom indywidualnym zależy od długości dnia, co powoduje, że sprzedaż energii elektrycznej tej grupie odbiorców jest z reguły niższa w okresie wiosenno-letnim, a wyższa w okresie jesienno-zimowym. Sprzedaż węgla odbiorcom indywidualnym jest większa w okresie jesienno-zimowym. Sezonowość pozostałych obszarów działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest niewielka. W ostatnim czasie obserwuje się dużą zmienność warunków prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Dodatkowo, stale zaostrzające się regulacje klimatyczne na poziomie europejskim i krajowym stanowią istotną przesłankę do analizy obecnej oraz przyszłej sytuacji Grupy Kapitałowej TAURON. W związku z tym Spółka zintensyfikowała prace analityczne w zakresie oceny wpływu zachodzących i planowanych zmian w otoczeniu gospodarczym oraz regulacyjnym na sytuację finansową, majątkową oraz kadrową Grupy Kapitałowej TAURON. Dlatego też, uzasadnionym może się stać aktualizacja obowiązującej Strategii, która uwzględniłaby zmiany w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym. Ewentualne dostosowanie Strategii mogłoby nastąpić w sytuacji, gdyby wnioski z prowadzonych analiz i konsultacji wykazały możliwość efektywniejszego wykorzystania potencjału Grupy Kapitałowej TAURON, a w szczególności szybszej zmiany miksu energetycznego w kierunku OZE. 2.5. Kalendarium Poniżej przedstawiono kalendarium prezentujące wybrane wydarzenia związane z działalnością TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON, które miały miejsce w 2020 r. STYCZEŃ LUTY 1. Zawarcie przez TAURON Dystrybucja z Apator S.A. umowy na dostawę statycznych bezpośrednich liczników 3-fazowych energii elektrycznej, przeznaczonych do opomiarowania klientów grup taryfowych C1 na potrzeby rozliczeń opłaty mocowej. 2. Podpisanie przez TAURON z PSE umowy, zgodnie z którą przy wzmożonym w Polsce zapotrzebowaniu na energię elektryczną TAURON zredukuje o 14 MW pobór mocy w ramach mechanizmu DSR. 3. Zasilenie wszystkich stacji ładowania samochodów elektrycznych TAURON energią pochodzącą wyłącznie z OZE. 4. Wdrożenie w TAURON Wydobycie unikalnego systemu informatycznego umożliwiającego precyzyjne monitorowanie i raportowanie awarii sprzętu w zakładach górniczych. 5. Zawarcie przez TAURON umowy na członkostwo TAURON na Zorganizowanej Platformie Obrotu TGE. MARZEC KWIECIEŃ 1. Podpisanie przez TAURON z funduszami inwestycyjnymi zamkniętymi, których częścią portfela inwestycyjnego zarządza Polski Fundusz Rozwoju S.A. (PFR) porozumienia w sprawie wstępnych warunków współpracy w zakresie inwestycji w OZE. 2. Rozpoczęcie przez TAURON współpracy z sześcioma start-upami (podmioty z dziedzin: HR, blockchain, smart city, obsługa klienta, nieniszczące metody badania materiałów) wyłonionymi w II rundzie naboru do zarządzanego przez Krakowski Park Technologiczny akceleratora KPT ScaleUp. 3. Zawarcie przez TAURON Sprzedaż z LOTTE Wedel kontraktu na 3 lata na dostawę ponad 51 GWh energii elektrycznej wytworzonej z OZE w ramach oferty kierowanej przez TAURON Sprzedaż do odbiorców biznesowym dotyczącej sprzedaży energii z certyfikatami. 4. Zakończenie realizowanego przez TAURON Obsługa Klienta projektu wdrożenia aplikacji OCR. 5. Uruchomienie przez TAURON Dystrybucja kanału edukacyjnego dla dzieci i młodzieży na platformie YouTube mającego na celu wsparcie nauczania przeprowadzanego w formie zdalnych lekcji m.in. w okresie trwającej pandemii COVID19. 6. Rozpoczęcie przez TAURON EKOENERGIA prac nad systemem ultraszybkiego prognozowania produkcji energii elektrycznej w systemach fotowoltaicznych z uwzględnieniem nagłych zmian pogodowych, za pomocą technologii Internetu Rzeczy i zaawansowanych algorytmów przetwarzania danych opartych na sztucznej inteligencji. 7. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za 2019 r. 8. Publikacja multimedialnego Raportu Zintegrowanego za 2019 r. MAJ CZERWIEC 1. Zarejestrowanie popiołu, żużla i gipsu wytwarzanych w Nowe Jaworzno Grupa TAURON w rejestrze wprowadzanych na rynek substancji chemicznych REACH prowadzonym przez Europejską Agencję Chemikaliów i tym samym uzyskanie możliwości wprowadzenia tych substancji do sprzedaży na rynku europejskim. 2. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I kwartał 2020 r. 3. Zakończenie przez TAURON EKOENERGIA I etapu modernizacji elektrowni wodnej w Pilchowicach. 4. Wprowadzenie w TAURON Dystrybucja w formularzu za pomocą, którego klienci TAURON zgłaszają usterki i awarie zasilania nowej funkcjonalności, która wysyła sms lub e-mail z informacja zwrotną o etapie realizacji zgłoszenia. 5. Rozpoczęcie przez TAURON Dystrybucja wymiany liczników na nowoczesne liczniki zdalnego odczytu danych pomiarowych u przedsiębiorców obsługiwanym przez TAURON. 6. Przygotowanie przez TAURON darmowego e-booka dotyczącego fotowoltaiki dla domu. 7. Ogłoszenie postępowania kwalifikacyjnego na Prezesa i Wiceprezesów Zarządu TAURON IV wspólnej kadencji. 8. Podpisanie przez TAURON Nowe Technologie z Górnośląskim Towarzystwem Lotniczym listu intencyjnego w sprawie budowy infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych. 9. Podpisanie przez TAURON z Funduszem Górnośląskim listu intencyjnego o współpracy w zakresie: projektów budowy niskoemisyjnych i OZE, prac B+R związanych z budową innowacyjnych układów hybrydowych oraz kogeneracyjnych projektów związanych z poprawą efektywności energetycznej, w tym energooszczędnych systemów oświetleniowych. 10. Uruchomienie przez TAURON Dystrybucja nowej Przeglądarki Dystrybucyjnej Sieci Energetycznej, będącej aplikacją dla wykonawców, którzy podpisali z TAURON Dystrybucja umowę na realizację zadań przyłączeniowo-inwestycyjnych na średnim i niskim napięciu. LIPIEC SIERPIEŃ 1. Zawarcie przez TAURON Porozumienia z instytucjami finansowymi w sprawie kwalifikowania finansowania pozyskiwanego na zielone inwestycje, w ramach którego zadłużenie zaciągane przez spółki celowe TAURON na realizację inwestycji z OZE może zostać wyłączone z kalkulacji wskaźnika długu netto do EBITDA. 2. Uruchomienie przez TAURON Sprzedaż Cyfrowego Asystenta Finansowego, tj. internetowej platformy dla klientów z sektora małych i średnich przedsiębiorstw ułatwiającej prowadzenie firmowych finansów. 3. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON. 4. Powołanie Zarządu Spółki VI wspólnej kadencji. 5. Powołanie Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. 6. Podpisanie przez TAURON Sprzedaż z Grupą Santander Bank Polska kontraktu na dostawy energii wytworzonej z OZE do placówek Santander Bank Polska w ramach oferty kierowanej przez TAURON Sprzedaż do odbiorców biznesowym dotyczącej sprzedaży energii z certyfikatami. 7. Rozpoczęcie pracy nowej Stacji Demineralizacji Wody w Elektrowni Łagisza w Będzinie (TAURON Wytwarzanie), mającej na celu zapewnienie ciągłości dostaw odpowiedniej jakości wody dla funkcjonowania elektrowni. 8. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I półrocze 2020 r. WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 1. Przystąpienie TAURON do Polskiego Stowarzyszenia Energetyki Wiatrowej. 2. Przedłużenie przez TAURON Wytwarzanie i PSE umowy na świadczenie usługi interwencyjnej rezerwy zimnej. 3. Uruchomienie w TAURON Dystrybucja nowej aplikacji przeciwko kradzieżom energii elektrycznej. 4. Uruchomienie nowego połączenia kolejowego dla dostaw węgla z ZG Sobieski bezpośrednio do bloku 910 MW w Jaworznie, będącego najkrótszym tego rodzaju połączeniem w Polsce. 5. Zawarcie przez TAURON z PGE, Enea i KGHM Polska Miedź Listu intencyjnego dotyczącego zbycia na rzecz Skarbu Państwa 100% udziałów w PGE EJ 1. 6. Oddanie do eksploatacji bloku gazowo-parowego o mocy 449 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy 240 MWt w Stalowej Woli. 7. Uzyskanie przez TAURON Obsługa Klienta akceptacji Urzędu Komunikacji Elektronicznej dla oferty ramowej dotyczącej budowanej przez spółkę telekomunikacyjnej sieci światłowodowej. 8. Udzielenie TAURON przez URE Koncesji na prowadzenie działalności gospodarczej polegającej na obrocie gazem ziemnym z zagranicą. 9. Uruchomienie przez TAURON projektu OPTI AI UNIT mającego na celu opracowanie i demonstrację komputerowego systemu kontroli parametrów eksploatacyjnych urządzeń krytycznej infrastruktury przemysłowej, a także budowę modeli pozwalających na dynamiczne zarządzanie ich dyspozycyjnością i niezawodnością. 10. Przyznanie TAURON nagrody The Best of The Best oraz wyróżnienia za raport zintegrowany w konkursie The Best Annual Report 2019 organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków. LISTOPAD GRUDZEŃ 1. Uruchomienie przez TAURON Obsługa Klienta, w ramach działalności biznesowej, nowej podstrony dotyczącej usług telekomunikacyjnych. 2. Oddanie do eksploatacji bloku energetycznego o mocy 910 MWe na parametry nadkrytyczne w Jaworznie. 3. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za III kwartał 2020 r. 4. Modernizacja przez TAURON Obsługa Klienta Systemu Obiegu Dokumentów poprzez wdrożenie nowej architektury systemu, optymalizacji obecnych procesów realizowanych w systemie i rozszerzeniu funkcjonalności z wykorzystaniem najnowszych technologii IBM Case Business Automation Workflow oraz IBM DataCap w celu podwyższenia standardu obsługi klienta we wszystkich kanałach kontaktu. 5. Zawarcie przez TAURON Sprzedaż z Panasonic Energy Poland kontraktu na dostawę energii elektrycznej wytworzonej z OZE w ramach oferty kierowanej przez TAURON Sprzedaż do odbiorców biznesowych dotyczącej sprzedaży energii z certyfikatami. 6. Uruchomienie w ZG Janina (TAURON Wydobycie) jednej z największych klatek szybowych w Polsce. 7. Zakończenie głównej fazy programu modernizacji bloków 200 MW w Elektrowni Łaziska. 8. Zakup przez TAURON projektu farmy wiatrowej poprzez nabycie spółki Wind T1, która prowadziła projekt budowlany o docelowej mocy 30 MW na terenach gmin Wolbórz i Moszczenica w powiecie piotrowskim. 9. Udostępnienie przez TAURON nowej aplikacji mobilnej dla użytkowników samochodów elektrycznych, umożliwiającej m.in. wyszukiwanie dostępnej stacji ładowania w czasie rzeczywistym, wyznaczanie trasy do wybranego punktu ładowania, rozpoczęcie i zakończenie procesu ładowania oraz dokonanie płatności za usługę. 10. Oddanie do eksploatacji farmy fotowoltaicznej o mocy 5 MW w Jaworznie. 11. Podpisanie przez TAURON z OW OFFSHORE S.L. umowy o współpracy w zakresie wspólnej realizacji projektów morskich farm wiatrowych w Polskiej Strefie Ekonomicznej. 2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2020 r. oraz po dniu bilansowym, tj. 31 grudnia 2020 r. Poniżej wymieniono ważniejsze zdarzenia i dokonania mające znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON, które wystąpiły w 2020 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Dodatkowo do powyższych zdarzeń należy zaliczyć umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON, szczegółowo przedstawione w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Ważniejsze zdarzenia biznesowe w 2020 r. Informacje dotyczące budowy bloku energetycznego w Jaworznie Szczegółowa informacja dotycząca budowy bloku energetycznego w Jaworznie została przedstawiona w pkt. 1.7. niniejszego sprawozdania. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 2/2020 z dnia 30 stycznia 2020 r., 4/2020 z dnia 13 lutego 2020 r., 7/2020 z dnia 6 marca 2020 r., 19/2020 z dnia 4 maja 2020 r. oraz 53/2020 z dnia 13 listopada 2020 r. Podpisanie porozumienia w sprawie wstępnych warunków współpracy pomiędzy TAURON oraz PFR w zakresie inwestycji w OZE W dniu 23 marca 2020 r. TAURON zawarł porozumienie z funduszami inwestycyjnymi zamkniętymi, których częścią portfela inwestycyjnego zarządza PFR. Powyższe porozumienie określa wstępne warunki rozważanej współpracy pomiędzy TAURON i PFR w zakresie inwestycji w OZE. Spółka i PFR uzgodniły, że ewentualne inwestycje w OZE będą prowadzone jako wspólne inwestycje w aktywa w segmencie OZE, tzw. inwestycje bezpośrednie, a także dopuściły możliwość inwestycji w spółki z obszaru cleantech. Porozumienie określa ogólne warunki przeprowadzania inwestycji bezpośrednich, w których minimalny poziom każdorazowej inwestycji PFR w spółkę należącą w 100% do TAURON będącą właścicielem portfela projektów inwestycyjnych o odpowiedniej wielkości na etapie gotowości do budowy, w ujęciu łącznych docelowych nakładów inwestycyjnych tej spółki będzie wynosił nie mniej niż 50 mln zł i realizowany będzie poprzez kolejne dokapitalizowania na potrzeby realizacji nakładów inwestycyjnych. Ponadto TAURON i PFR obowiązywać będzie okres ograniczenia w rozporządzaniu udziałami w powyższej spółce o długości pomiędzy 5 a 7 lat od momentu nabycia przez PFR udziałów w danej spółce. Dokapitalizowania będą każdorazowo następować w formie i proporcjach zapewniających TAURON docelowy udział na poziomie co najmniej 50% + 1 udział/akcja, a PFR udział nie więcej niż 50% - 1 udział/akcja. Zasadniczym celem inwestycji będą projekty lądowych farm wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych ulokowanych w Polsce. Strony przewidują możliwość pozyskania dodatkowego partnera przez sprzedaż udziałów lub przystąpienie do spółki należącej do TAURON. Ostateczne warunki współpracy pomiędzy TAURON i PFR w zakresie inwestycji bezpośrednich będą każdorazowo ustalane w dokumentacji transakcyjnej dotyczącej poszczególnych inwestycji. Porozumienie ma charakter intencjonalny i nie stanowi wiążącego zobowiązania stron, nie powoduje powstania zobowiązań finansowych, nie zobowiązuje ani nie gwarantuje żadnej ze stron porozumienia wyłączności w zakresie inwestycji OZE ani nie wyklucza możliwości samodzielnych inwestycji, jak i współpracy ze stronami trzecimi. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 11/2020 z dnia 23 marca 2020 r. Sprzedaż udziałów TAURON Ciepło W 2019 r. Spółka uruchomiła projekt mający na celu rynkową weryfikację możliwości sprzedaży udziałów TAURON Ciepło oraz ewentualną kontynuację procesu sprzedaży. W dniu 16 czerwca 2020 r. Zarząd TAURON podjął decyzję o przejściu do kolejnego etapu procesu sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło i rozpoczęciu negocjacji umowy sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło z PGNiG w trybie wyłączności ustalonej na okres 6 tygodni. Negocjacje miały na celu określenie warunków potencjalnej transakcji sprzedaży przez Spółkę całego posiadanego pakietu udziałów w TAURON Ciepło (tj. 100% udziałów w tej spółce). TAURON przewidywał, że ewentualne przejęcie kontroli nad TAURON Ciepło przez inwestora nastąpiłoby nie wcześniej niż w dniu 1 stycznia 2021 r. Zawarcie ewentualnej transakcji miało wymagać w szczególności uzyskania stosownych zgód korporacyjnych oraz zgód instytucji finansujących działalność Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka dopuściła możliwość anulowania procesu zmierzającego do zawarcia transakcji. W dniu 28 lipca 2020 r. Zarząd TAURON podjął decyzję o przedłużeniu o 8 tygodni okresu wyłączności negocjacyjnej przyznanej PGNiG w procesie sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło. W dniach 22 września 2020 r. i 30 listopada 2020 r. Zarząd TAURON podjął decyzję o kolejnych przedłużeniach ww. okresu wyłączności odpowiednio: do dnia 30 listopada 2020 r., a następnie do dnia 31 stycznia 2021 r. W dniu 29 stycznia 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) PGNiG na piśmie wyraziła wolę niekontynuowania negocjacji zmierzających do nabycia udziałów w TAURON Ciepło. W związku z niedojściem transakcji do skutku Zarząd TAURON podjął decyzję o rozpoczęciu analiz dotyczących Obszaru Ciepło z uwzględnieniem prognozowanych zmian w otoczeniu zewnętrznym, w tym regulacyjnym i rynkowym oraz uwzględniających perspektywy polskiego sektora ciepłowniczego, które mogą mieć wpływ na dalsze decyzje dotyczące sprzedaży udziałów w TAURON Ciepło lub pozostawienia TAURON Ciepło w Grupie Kapitałowej TAURON. W dniu 10 marca 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Zarząd TAURON podjął decyzję o rozszerzeniu analiz dotyczących Obszaru Ciepło o opcję potencjalnego przejęcia wybranych aktywów Grupy ČEZ w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem ČEZ Chorzów. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ww. analizy są kontynuowane i nie zostały podjęte żadne wiążące decyzje w tym zakresie. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 24/2020 z dnia 16 czerwca 2020 r., 34/2020 z dnia 28 lipca 2020 r., 42/2020 z dnia 22 września 2020 r., 54/2020 z dnia 30 listopada 2020 r., 2/2021 z dnia 29 stycznia 2021 r. oraz 7/2021 z dnia 10 marca 2021 r. Sprzedaż udziałów w PGE EJ 1 W dniu 1 października 2020 r. Spółka podpisała jako jedna ze stron List intencyjny ze Skarbem Państwa dotyczący nabycia przez Skarb Państwa 100% udziałów w spółce PGE EJ 1. List intencyjny został podpisany przez wszystkie podmioty posiadające udziały w spółce PGE EJ 1 (tj. TAURON, PGE, Enea oraz KGHM Polska Miedź), która jest odpowiedzialna za przygotowanie i realizację inwestycji polegającej na budowie i eksploatacji pierwszej polskiej elektrowni jądrowej. TAURON posiada 10% udziałów w PGE EJ 1. Podmioty podpisujące List intencyjny zobowiązały się do przeprowadzenia w dobrej wierze wszelkich działań niezbędnych dla przygotowania i dokonania transakcji polegającej na nabyciu przez Skarb Państwa udziałów w PGE EJ 1. List Intencyjny nie pociągał za sobą zobowiązania stron do dokonania transakcji, a decyzja o jej przeprowadzeniu została uzależniona od wyników negocjacji oraz spełnienia innych warunków określonych w przepisach prawa lub dokumentach korporacyjnych. Intencją stron Listu intencyjnego było, aby nabycie udziałów nastąpiło do dnia 31 grudnia 2020 r., przy czym strony nie określiły terminu obowiązywania Listu Intencyjnego. Do końca 2020 r. prowadzone były prace mające na celu dokonanie wyceny spółki oraz uzgodnienia treści dokumentacji transakcyjnej. W dniu 26 marca 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka podpisała ze Skarbem Państwa umowę sprzedaży udziałów w PGE EJ 1. Szczegółowa informacja dotycząca podpisana powyższej umowy została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 45/2020 z dnia 1 października 2020 r. oraz 10/2021 z dnia 26 marca 2021 r. Ważniejsze zdarzenia korporacyjne w 2020 r. Zmiany w składzie osobowym Zarządu TAURON W 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki, które zostały przedstawione odpowiednio w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 28/2020 z dnia 14 lipca 2020 r., 4/2021 z dnia 19 lutego 2021 r. oraz 6/2021 z dnia 24 lutego 2021 r. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej TAURON W 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki, które zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 12/2020 z dnia 24 marca 2020 r., 14/2020 z dnia 30 marca 2020 r., 16/2020 z dnia 20 kwietnia 2020 r., 17/2020 z dnia 27 kwietnia 2020 r., 22/2020 z dnia 25 maja 2020 r., 23/2020 z dnia 5 czerwca 2020 r., 25/2020 z dnia 16 czerwca 2020 r., 29/2020 z dnia 15 lipca 2020 r., 35/2020 z dnia 3 sierpnia 2020 r. oraz 3/2021 z dnia 12 lutego 2021 r. Rekomendacja Zarządu TAURON Polska Energia S.A. w sprawie pokrycia straty netto za 2019 r. z kapitału zapasowego oraz niewypłacania dywidendy z kapitału zapasowego W dniu 30 marca 2020 r. Zarząd TAURON podjął decyzję, iż zarekomenduje Zwyczajnemu WZ Spółki pokrycie straty w wysokości 462 830 170,74 zł za rok obrotowy 2019 z kapitału zapasowego. Postanowiono ponadto, iż Zarząd TAURON nie będzie także rekomendował Zwyczajnemu WZ Spółki wypłaty dywidendy w 2020 r. z kapitału zapasowego. Jednocześnie Spółka podtrzymała, iż polityka dywidendowa ogłoszona w raporcie bieżącym nr 35/2016 z dnia 2 września 2016 r. w zakresie wysokości dywidendy oraz warunków, jakie muszą zostać spełnione do jej wypłaty pozostaje bez zmian. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 15/2020 z dnia 30 marca 2020 r. Podpisanie Protokołów dodatkowych zmieniających zakładowe układy zbiorowe pracy w spółkach zależnych W I półroczu 2020 r. zarządy spółek zależnych od TAURON, tj. TAURON Dystrybucja, TAURON Dystrybucja Pomiary, TAURON Obsługa Klienta, TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Nowe Technologie, TAURON EKOENERGIA, TAURON Ciepło oraz TAURON osiągnęły porozumienia i podpisały z reprezentatywnymi organizacjami związkowymi Protokoły dodatkowe zmieniające zakładowe układy zbiorowe pracy, a w TAURON stosowny aneks do regulaminu wynagradzania. Na podstawie powyższych uzgodnień wprowadzono zmiany w zakresie wypłat ekwiwalentu pieniężnego za ulgowe korzystanie z energii elektrycznej przez emerytów, rencistów i innych uprawnionych niebędących pracownikami spółek. Podpisanie Protokołów dodatkowych i aneksu do regulaminu wynagradzania dla TAURON umożliwiło spółkom rozwiązanie rezerw w łącznej wysokości 533 mln zł, które zostały utworzone na ten cel. Pozytywny wpływ rozwiązania rezerw na wynik EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON został ujęty w Śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodnym z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za okres 6 miesięcy zakończony dnia 30 czerwca 2020 r. Powyższe Protokoły dodatkowe weszły w życie z chwilą wpisania do rejestru zakładowych układów zbiorowych pracy prowadzonego przez Państwową Inspekcję Pracy. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 21/2020 z dnia 22 maja 2020 r. oraz 38/2020 z dnia 11 sierpnia 2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON W dniu 15 lipca 2020 r. odbyło się Zwyczajne WZ Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie zatwierdzenia Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2019 r. zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2019 r. zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2019, pokrycia straty netto za rok obrotowy 2019, udzielenia absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, zmiany Statutu Spółki, przyjęcia Polityki Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A., ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej Spółki i powołania członków Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. Stratę netto Spółki za rok obrotowy 2019 w kwocie 462 830 170,74 zł, zgodnie z rekomendacją Zarządu TAURON z dnia 30 marca 2020 r., postanowiono pokryć z kapitału zapasowego Spółki. O zwołaniu Zwyczajnego WZ i treści projektów uchwał TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 26/2020 z dnia 18 czerwca 2020 r. oraz 27/2020 z dnia 18 czerwca 2020 r. O podjętych uchwałach Zwyczajnego WZ TAURON informował w raporcie bieżącym nr 30/2020 z dnia 15 lipca 2020 r. Rejestracja zmian oraz przyjęcie jednolitego tekstu Statutu Spółki W dniu 21 lipca 2020 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki uchwalone przez Zwyczajne WZ Spółki w dniu 15 lipca 2020 r. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki uwzględniający zmiany uchwalone przez Zwyczajne WZ Spółki w dniu 15 lipca 2020 r. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 32/2020 z dnia 21 lipca 2020 r. oraz 36/2020 z dnia 3 sierpnia 2020 r. Pozostałe ważniejsze wydarzenia w 2020 r. Wnioski TAURON Sprzedaż o zmianę zatwierdzonej taryfy Z dniem 1 stycznia 2020 r., na podstawie decyzji Prezesa URE z dnia 17 grudnia 2019 r., weszła w życie taryfa dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G powodująca wzrost płatności dla odbiorcy w gospodarstwie domowym o 19,9% w odniesieniu do płatności ponoszonych w 2018/2019 r. Z uwagi, iż przedmiotowa decyzja uniemożliwiła TAURON Sprzedaż przeniesienie kosztów uzasadnionych działalności związanej z obrotem energią elektryczną, w styczniu 2020 r. ww. spółka złożyła do Prezesa URE wniosek o zmianę zatwierdzonej na 2020 r. taryfy, co spowodowało wszczęcie postępowania administracyjnego. Z uwagi na szczególnie skomplikowany charakter sprawy oraz pandemię COVID-19 wyznaczono termin rozstrzygnięcia sprawy do dnia 29 lipca 2020 r. Decyzją z dnia 8 lipca 2020 r. Prezes URE nie wyraził zgody na zatwierdzenie ww. zmiany taryfy. W dniu 30 lipca 2020 r. TAURON Sprzedaż wniosła do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Warszawie odwołanie od decyzji Prezesa URE z dnia 8 lipca 2020 r. W dniu 31 grudnia 2020 r. TAURON Sprzedaż otrzymała informację o wniesieniu przez Prezesa URE do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Warszawie wniosku o oddalenie powyższego odwołania. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON Sprzedaż oczekuje na wyznaczenie terminu rozprawy. Wyrok Sądu Okręgowego dotyczący PEPKH W dniu 6 marca 2020 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku, w postępowaniu wytoczonym w 2015 r. przeciwko spółce PEPKH przez Talia sp. z o.o. (Talia), wydał wyrok częściowy i wstępny, w którym ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Talia na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia, tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony, oraz uznał żądanie zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia za usprawiedliwione co do zasady, przy czym w żadnej mierze nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. Wyrok został wydany w pierwszej instancji i jest nieprawomocny. PEPKH nie zgodziła się z wyrokiem. W dniu 12 marca 2020 r. PEPKH złożyła do sądu wniosek o doręczenie wyroku wraz z uzasadnieniem, celem jego analizy i złożenia apelacji. W dniu 3 sierpnia 2020 r. PEPKH złożyła do sądu apelację od powyższego wyroku. W dniu 8 września 2020 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku uzupełnił w formie wyroku wyżej wskazany wyrok częściowy i wstępny w ten sposób, że uznał żądanie zapłaty odszkodowania za niewykonanie długoterminowej umowy sprzedaży energii elektrycznej zawartej w dniu 23 grudnia 2009 r. pomiędzy PEPKH a Talia za usprawiedliwione co do zasady, przy czym w żadnej mierze nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. Uzupełnienie wyroku zostało wydane w pierwszej instancji i jest nieprawomocne. PEPKH nie zgadza się z uzupełnieniem wyroku. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 6/2020 z dnia 6 marca 2020 r. oraz 40/2020 z dnia 8 września 2020 r. W dniu 14 września 2020 r. PEPKH złożyła wniosek o doręczenie wyroku wraz z uzasadnieniem, celem jego analizy i złożenia apelacji. Apelacja została złożona w dniu 8 marca 2021 r. Pozew Abener Energia przeciwko EC Stalowa Wola W dniu 20 marca 2020 r. EC Stalowa Wola złożyła odpowiedź na pozew wniesiony w dniu 20 grudnia 2019 r. przez Abener Energia do Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie, wnosząc o oddalenie powództwa. Przedmiotem żądania pozwu jest zapłata przez EC Stalowa Wola na rzecz Abener Energia łącznej kwoty 156 446 842,98 zł oraz 536 839,02 euro (co stanowi równowartość 2 287 148,96 zł według kursu NBP z dnia 20 grudnia 2019 r.) wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie tytułem odszkodowania wynikającego z zażądania i uzyskania przez EC Stalowa Wola kosztem Abener Energia wypłaty z gwarancji należytego wykonania kontraktu lub ewentualnie zwrotu bezpodstawnego wzbogacenia uzyskanego przez EC Stalowa Wola kosztem Abener Energia w związku z uzyskaniem wypłaty z gwarancji należytego wykonania kontraktu. Gwarancja została udzielona EC Stalowa Wola przez Abener Energia zgodnie z kontraktem zawartym pomiędzy Abener Energia (generalny wykonawca) i EC Stalowa Wola (zamawiający) na budowę bloku gazowo-parowego o mocy elektrycznej brutto ok. 450 MW w Stalowej Woli. Postępowanie jest w toku. Weryfikacja ocen ratingowych przyznanych przez agencję Fitch Ratings W dniu 21 maja 2020 r. agencja Fitch Ratings zweryfikowała oceny ratingowe przyznane Spółce w taki sposób, że wybrane oceny ratingowe zostały potwierdzone na niezmienionym poziomie, a niektóre oceny zostały obniżone. Zakres zmian ocen ratingowych: 1. długoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej zostały obniżone do „BBB-” z „BBB”, perspektywa stabilna, 2. krótkoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej zostały potwierdzone na poziomie „F3”, 3. krajowy rating długoterminowy został obniżony do „A(pol)” z „A+(pol)”, perspektywa stabilna, 4. rating niezabezpieczonego i niepodporządkowanego zadłużenia w walucie zagranicznej dla euroobligacji w kwocie 500 mln euro został obniżony do „BBB-” z „BBB”, 5. rating obligacji hybrydowych w kwocie 190 000 tys. euro (EBI) został obniżony do „BB” z „BB+”, 6. rating obligacji hybrydowych w kwocie 750 000 tys. zł (EBI) został obniżony do „BB” z „BB+”, 7. rating programu emisji obligacji hybrydowych oraz emisji obligacji hybrydowych w kwocie 400 000 zł - Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. (BGK) został obniżony do „BB” z „BB+”, zaś rating krajowy tego samego programu i obligacji został obniżony do „BBB(pol)” z „BBB+(pol)”. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 20/2020 z dnia 21 maja 2020 r. Działania osłonowe dla branży energetycznej w związku z sytuacją epidemiczną W związku z wystąpieniem sytuacji epidemicznej w kraju rząd Rzeczpospolitej Polskiej zdecydował o podjęciu działań osłonowych dla branży energetycznej w ramach programu antykryzysowego. Nowe regulacje prawne objęły m.in. obszar działania Izby Rozliczeniowej Giełd Towarowych S.A. (IRGiT) rozliczającej transakcje zawierane na TGE. Poszerzono zakres możliwych form zabezpieczeń niepieniężnych, w tym, w szczególności zabezpieczeń opartych o rating rynkowy Spółki. Dodatkowo zniesiono ograniczenia koncentracyjne w zakresie stosowania zabezpieczeń niepieniężnych w postaci praw majątkowych wynikających z produkcji w OZE. Uregulowania te w istotny sposób wpłynęły na zmniejszenie zobowiązań depozytowych TAURON wnoszonych w formie pieniężnej. Uzyskanie zgód instytucji finansowych na zmianę sposobu wyliczenia wskaźnika dług netto/EBITDA W odniesieniu do umów finansowania, w których zawarty jest kowenant w postaci wskaźnika dług netto/EBITDA, TAURON uzyskał zgody instytucji finansowych w sprawie wyłączenia finansowania pozyskiwanego przez wybrane spółki celowe TAURON (SPV) na realizację inwestycji w OZE. Zmiany umożliwiają wyłączenie z kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA, zdefiniowanego w umowach kredytowych, finansowania dłużnego pozyskiwanego przez SPV na projekty OZE, przy jednoczesnym symetrycznym wyłączeniu EBITDA generowanej przez takie SPV. Struktura finansowania SPV, bazująca na formule project finance, zakłada pozyskiwanie finansowania dłużnego na rynku finansowym, na poziomie osiągalnym dla tego typu projektów, bez regresu do TAURON. W przypadku posiadania przez TAURON pakietu kontrolnego w danej SPV, od strony księgowej dane takiej spółki (w tym zadłużenie) będą ujmowane w pełni w sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy Kapitałowej TAURON, natomiast mogą zostać wyłączone z kalkulacji wskaźnika na potrzeby umów kredytowych. Możliwość wyłączenia poszczególnych SPV jest w gestii indywidualnej decyzji podejmowanej przez TAURON, tzn. TAURON będzie wskazywał SPV, które będą wyłączane z kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA na koniec poszczególnych okresów sprawozdawczych. Jednocześnie zaimplementowano mechanizm umożliwiający TAURON ponowne włączenie SPV do kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA. Wdrożenie opisanej powyżej strategii oraz zgoda banków finansujących TAURON na wyłączenie wyników SPV z kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA pozwala na szybszą realizację zielonej transformacji i osiągnięcie zakładanego poziomu mocy w OZE. Wezwania akcjonariuszy TAURON do złożenia dokumentów akcji w celu ich dematerializacji W dniach 26 sierpnia 2020 r., 10 września 2020 r., 25 września 2020 r., 12 października 2020 r. oraz 27 października 2020 r. zgodnie z art. 16 ustawy z dnia 30 sierpnia 2019 r. o zmianie ustawy - Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2019 r. poz. 1798, ze zm. z Dz.U. z 2020 r. poz. 875), Zarząd TAURON wezwał pięciokrotnie akcjonariuszy posiadających akcje Spółki w formie dokumentu do złożenia posiadanych dokumentów akcji w Spółce, w celu dematerializacji akcji i ich rejestracji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. (KDPW) Biorąc pod uwagę aktualny stan prawny, moc obowiązująca dokumentów akcji wydanych przez Spółkę wygasła z mocy prawa z dniem 1 marca 2021 r. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 39/2020 z dnia 26 sierpnia 2020 r., 41/2020 z dnia 10 września 2020 r., 44/2020 z dnia 25 września 2020 r., 47/2020 z dnia 12 października 2020 r. oraz 50/2020 z dnia 27 października 2020 r. W dniu 10 listopada 2020 r. Spółka złożyła do KDPW wniosek o zarejestrowanie akcji Spółki zwykłych imiennych w depozycie papierów wartościowych. KDPW oświadczeniem z dnia 28 grudnia 2020 r. poinformowała Spółkę o zarejestrowaniu ww. akcji w depozycie papierów wartościowych, które następnie zostały zapisane w formie zdematerializowanej w rejestrze sponsora emisji. Wyrok Sądu Apelacyjnego w sprawie roszczeń Abener Energia wobec EC Stalowa Wola W dniu 22 września 2020 r. Sąd Apelacyjny w Rzeszowie wydał wyrok, w którym oddalił skargę EC Stalowa Wola o uchylenie wyroku Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej z dnia 25 kwietnia 2019 r., na mocy którego EC Stalowa Wola została zobowiązana do zapłaty na rzecz Abener Energia kwoty 333 793 359,31 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie oraz kosztami postępowania arbitrażowego. Postępowanie przed Sądem Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej dotyczyło roszczenia o zapłatę, o ustalenie stosunku prawnego oraz o zobowiązanie do złożenia oświadczenia woli w związku z rozwiązanym kontraktem zawartym pomiędzy Abener Energia (generalny wykonawca) i EC Stalowa Wola (zamawiający) na budowę bloku gazowo-parowego w Stalowej Woli. TAURON zadeklarował, że przed stwierdzeniem wykonalności wyroku Sądu Arbitrażowego, EC Stalowa Wola dokona analizy i podejmie środki oraz skorzysta z przysługujących jej praw w celu ograniczenia negatywnego wpływu powyższego wyroku na sytuację finansową EC Stalowa Wola. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 43/2020 z dnia 22 września 2020 r. W dniu 25 września 2020 r. EC Stalowa Wola złożyła do Sądu Apelacyjnego w Rzeszowie wnioseko wstrzymanie wykonalności wyroku do czasu rozpoznania skargi kasacyjnej. W dniu 20 listopada 2020 r. Sad Apelacyjny w Rzeszowie wydał postanowienie o wstrzymaniu wykonania wyroku do czasu zakończenia postępowania kasacyjnego lub upływu terminu na złożenie skargi kasacyjnej. W dniu 21 grudnia 2020 r. EC Stalowa Wola wniosła skargę kasacyjną. Złożenie pozwu przez EC Stalowa Wola przeciwko Abener Energia W dniu 19 października 2020 r. EC Stalowa Wola złożyła pozew do Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie przeciwko Abener Energia. Postępowanie przed Sądem Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej będzie prowadzone w związku z kontraktem zawartym pomiędzy Abener Energia (generalny wykonawca) i EC Stalowa Wola (zamawiający) na budowę bloku gazowo-parowego z członem ciepłowniczym w Stalowej Woli, od którego odstąpiono. Przedmiotem żądania pozwu jest zapłata przez Abener Energia na rzecz EC Stalowa Wola kwoty 198 663 931,86 zł oraz 461 207,21 euro (co stanowi równowartość 2 098 400,56 zł według średniego kursu NBP z dnia 19 października 2020 r.) wraz z odsetkami tytułem odszkodowania za szkodę odpowiadającą kosztom usunięcia wad, usterek i niedoróbek robót, dostaw i usług wykonanych przez Abener Energia w trakcie realizacji ww. kontraktu. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 48/2020 z dnia 19 października 2020 r. Aktualnie postępowanie jest w toku. Ważniejsze wydarzenia po 31 grudnia 2020 r. Podpisanie Listu Intencyjnego w sprawie współpracy w zakresie morskiej energetyki wiatrowej w obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bałtyckiego W dniu 18 stycznia 2021 r. PGE, TAURON i Enea podpisały list intencyjny w sprawie współpracy w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bałtyckiego. Celem stron powyższego listu jest określenie, w ramach przyszłej współpracy, możliwości, charakteru oraz szczegółów potencjalnego wspólnego zaangażowania w realizację projektów inwestycyjnych w ww. zakresie. Strony dostrzegają znaczący potencjał i możliwość uzyskania efektu synergii przy podejmowaniu wspólnych działań mających na celu inwestycje w obszarze morskiej energetyki wiatrowej. Działania te stanowić będą realizację celu klimatycznego oraz wychodzą naprzeciw założeniom tzw. „zielonego ładu” i zwiększeniu udziału odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym Polski. Współpraca ta będzie wyrazem odpowiedzialności Stron jako podmiotów sektora energetycznego aktywnie działających na rzecz procesu transformacji energetycznej. 2.7. Nagrody i wyróżnienia W 2020 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON otrzymały następujące nagrody i wyróżnienia: 1. Przyznanie TAURON, po raz czwarty, nagrody specjalnej The Best of The Best oraz wyróżnienia za stały, wysoki poziom raportu zintegrowanego w Konkursie The Best Annual Report 2019 organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków. TAURON jest jedynym przedstawicielem branży energetycznej z tytułem The Best of The Best. 2. Przyznanie TAURON 11 miejsca na Liście 500 największych firm w Polsce opublikowanej przez dziennik Rzeczpospolita. 3. Przyznanie TAURON, po raz czwarty, 1 miejsca w Konkursie Najlepsze relacje inwestorskie według inwestorów indywidualnych w 2020 r. organizowanym przez Gazetę Giełdy i Inwestorów Parkiet oraz Izbę Domów Maklerskich. 4. Przyznanie TAURON tytułu Marka Godna Zaufania 2020 w kategorii Dostawca Energii dla Firm w badaniu przeprowadzanym wśród polskich przedsiębiorców przez Instytut Badawczy Kantar Polska na zlecenie magazynu MyCompany Polska. 5. Przyznanie TAURON miejsca w pierwszej 50-tce najlepszych pracodawców w dobie COVID-19 w rankingu opublikowanym przez tygodnik Wprost. 6. Wyróżnienie 25 dobrych praktyk, realizowanych przez TAURON w 2019 r. w raporcie Odpowiedzialny biznes w Polsce 2019. Dobre praktyki wydawanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. 7. Przyznanie TAURON Certyfikatu HR Najwyższej Jakości potwierdzającego najwyższe standardy zarządzania zasobami ludzkimi wręczanego przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami. 8. Przyznanie TAURON 14 miejsca spośród 150 przebadanych firm w rankingu najbardziej atrakcyjnych pracodawców w Polsce przeprowadzonym przez Randstad Employer Brand. 9. Przyznanie Grupie Kapitałowej TAURON 1 nagrody w Konkursie Dwie Godziny dla Rodziny za działania prowadzone w ramach projektu Rodzinna MegaMoc wręczanej przez Instytut Humanitas. 10. Ujęcie Grupy Kapitałowej TAURON na liście TOP 100 marek w Polsce, które dostarczają klientom najlepszych doświadczeń, publikowanej w Raporcie CX głównym celem transformacji biznesowej wydawanym przez KPMG Advisory sp. z o.o. sp. k. 11. Wyróżnienie TAURON Obsługa Klienta za najbardziej innowacyjne wdrożenie Infoblox w branży energetycznej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej przyznawanego w ramach Konferencji Infoblox Exchange 2020. 12. Wyróżnienie Grupy Kapitałowej TAURON w Konkursie Raporty Społeczne w kategorii Raporty zintegrowane za raport przedstawiający analizy scenariuszowe, a w szczególności za uwzględnienie tematów klimatycznych, w tym wytycznych TCFD, organizowanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu i Deloitte. 13. Przyznanie TAURON Sprzedaż statuetki Platynowe Megawaty za największy wkład w rozwój systemu gwarancji pochodzenia w Polsce w 2019 r. wręczanej przez Towarową Giełdę Energii. 14. Wyróżnienie ZG Brzeszcze w Konkursie Bezpieczna Kopalnia za dbałość w przestrzeganiu przepisów i zasad BHP organizowanym w ramach Szkoły Eksploatacji Podziemnej. 15. Przyznanie TAURON Sprzedaż 1 miejsca w Programie Konsumencki Lider Jakości 2020 w kategorii Dostawcy energii elektrycznejorganizowanym przez Strefę Gospodarki. 16. Wyróżnienie KW Czatkowice w Konkursie EKOkopalnia organizowanym przez BNP, wydawcę magazynu Surowce i Maszyny Budowlane pod patronatem honorowym Ministerstwa Klimatu i Środowiska. 2.8. Informacja dotycząca zatrudnienia i zagadnień pracowniczych Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia Przeciętne zatrudnienie w TAURON w 2020 r. wynosiło 475 etatów, co oznacza spadek o 5 etatów w stosunku do zatrudnienia w 2019 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 480 etatów. Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w TAURON, w etatach (w zaokrągleniu do pełnego etatu) w latach 2019 - 2020. Rysunek nr 29. Przeciętne zatrudnienie w TAURON w etatach latach 2019 - 2020 Przeciętne zatrudnienie w etatach w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. wynosiło 25 719 etatów, co oznacza spadek o 197 etaty względem zatrudnienia w 2019 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 25 916 etaty. Zmiany poziomu zatrudnienia w poszczególnych Segmentach działalności w 2020 r. w stosunku do 2019 r. wynikają m.in. z realizacji inicjatyw strategicznych oraz realizowanych Programów Dobrowolnych Odejść w Obszarze Wytwarzanie, jak również odejść pracowników poza Grupę Kapitałową TAURON. Z uwagi na wyodrębnienie TAURON EKOENERGIA do nowego Segmentu OZE, dane zostały wykazane w tym Segmencie za rok 2020 i 2019. W poprzednich okresach sprawozdawczych dane były wykazywane w Obszarze Wytwarzania. Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach (w zaokrągleniu do pełnego etatu), w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2019 - 2020. Rysunek nr 30. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2019 - 2020 Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 19. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia j.m. TAURON Grupa Kapitałowa TAURON 31 grudnia 2019 r. 31 grudnia 2020 r. 31 grudnia 2019 r. 31 grudnia 2020 r. 1. Stan zatrudnienia według Segmentów działalności, w tym: osoby 464 487 26 086 25 572 1) Segment Wydobycie osoby - - 6 811 6 458 2) Segment Wytwarzanie osoby - - 4 601 4 426 3) Segment Dystrybucja osoby - - 9 270 9 269 4) Segment Sprzedaż osoby 487 450 917 896 5) Segment OZE osoby - - 179 179 6) Pozostała Działalność osoby - - 4 308 4 344 2. Stan zatrudnienia według wykształcenia, w tym: % 100 100 100 100 1) Wykształcenie wyższe % 97,5 98,2 33,8 34,8 2) Wykształcenie średnie % 2,5 1,8 43,3 43,5 3) Wykształcenie zasadnicze % - - 20,9 20,0 4) Wykształcenie podstawowe % - - 1,9 1,7 3. Stan zatrudnienia według wieku, w tym: % 100 100 100 100 1) Do 30 lat % 13,8 10,7 9,0 8,7 2) 30 - 40 lat % 38,0 36,9 22,3 22,3 3) 40 - 50 lat % 37,0 37,8 30,1 29,2 4) 50 - 60 lat % 9,0 12,0 32,2 32,5 5) Powyżej 60 lat % 2,3 2,7 6,4 7,2 4. Stan zatrudnienia według płci, w tym: % 100 100 100 100 1) Kobiety % 45,0 44,4 21,4 21,5 2) Mężczyźni % 55,0 55,6 78,6 78,5 w tym 76 osób zatrudnionych na umowę na czas określony w celu zastępowania nieobecnego pracownika wartość uwzględniająca stan zatrudnienia w TAURON Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje zaktualizowana w 2020 r. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzki w Grupie TAURON, która koncentruje się na pozyskiwaniu, rozwijaniu i utrzymaniu kompetencji, które są kluczowe dla efektywności organizacyjnej i osiągania celów strategicznych Grupy Kapitałowej TAURON. Powyższa Polityka wraz z wartościami PRO stanowi drogowskaz dla Kadry Kierowniczej oraz Pracowników do realizacji nowych wyzwań i działań zwiększających efektywność. Głównym celem Grupy Kapitałowej TAURON jest wspieranie Kadry Kierowniczej oraz Pracowników w zapewnieniu środowiska do dialogu, wprowadzania zmian i rozwoju organizacji, z uwzględnieniem czynników biznesowych i czynników zewnętrznych - otoczenia. Grupa Kapitałowa TAURON tworzy elastyczne warunki do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreuje środowisko pracy oparte na współpracy i partnerstwie, wspierające inicjatywę, samodzielność i rozwój pracowników. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON definiuje misję oraz wizję w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim (HR): Wyznacza również strategiczne obszary działań w Grupie Kapitałowej TAURON, do których należą: rozwój organizacji, zarzadzanie efektywnością oraz zarządzanie kompetencjami i rozwojem. Poniższa tabela przedstawia określone cele w obszarze zarzadzania kapitałem ludzkim. Tabela nr 20. Cele w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim Cel Zakres działań Rozwój organizacji Wdrażanie i promowanie kultury organizacyjnej wspierającej rozwój Grupy Kapitałowej TAURON 1. Wzmacnianie zaangażowania pracowników oraz tworzenie bezpiecznego i inspirującego środowiska pracy: 1) otwartość na komunikację z pracownikami, 2) aktywne pozyskiwanie i udzielanie informacji zwrotnej, 3) angażowanie pracowników w doskonalenie środowiska pracy. 2. Budowanie wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji: 1) badanie opinii pracowników, 2) tworzenie narzędzia, które pozwalają na zapewnienie łatwej i efektywnej komunikacji z pracownikami, 3) współpraca z uczelniami i ze szkołami. 3. Zapewnienie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego dialogu ze Stroną Społeczną: 1) wzmacnianie współpracy pomiędzy obszarami i pomiędzy pokoleniami, 2) tworzenie środowiska przyjaznego wymianie wiedzy i doświadczenia, 3) promowanie dzielenia się wiedzą. 4. Budowanie relacji z klientami oraz wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony środowiska, zmian klimatycznych, zaangażowanie w promowanie Zielonego Zwrotu TAURONA. 5. Wspieranie Grupy Kapitałowej TAURON w procesie zmian poprzez dostęp do wiedzy i rozwiązań rynkowych: 1) projektowanie programów rozwojowych i dostarczanie wiedzy, 2) monitorowanie trendów i rozwiązań rynkowych. Zarządzanie efektywnością organizacji Koncentracja na efektywności organizacyjnej 1. Jasne i spójne definiowanie ról, zadań i niezbędnych uprawnień na stanowiskach pracy. 2. Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, opartych na warunkach rynkowych, motywujących do efektywnej pracy: 1) wspieranie realizacji zadań i celów wynikających ze Strategii, 2) tworzenie systemu wynagrodzeń pracowników powiązanego z osiąganymi wynikami, 3) budowanie narzędzia wspierającego zarządzanie przez cele. 3. Minimalizowanie ryzyka związanego z zarządzaniem kapitałem ludzkim. 4. Dbałość o zgodność z zasadami etyki i różnorodności: 1) prowadzenie działań edukacyjnych, 2) dbałość o środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji. 5. Optymalizacja, standaryzowanie i digitalizacja procesów Obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim a tym samym zwiększenie elastyczności i efektywności organizacji. Zarządzanie kompetencjami i rozwojem Wspieranie rozwoju kompetencji 1. Zapewnianie, aby kompetencje pracowników były dopasowane do potrzeb zmieniającego się sektora energetycznego: 1) rozwijanie nowych kompetencji, przygotowywanie do zarządzania zmianami, 2) koncentracja na pozyskiwaniu nowych kwalifikacji i podnoszeniu kompetencji pracowników. 2. Tworzenie kultury opartej na samorozwoju w tym wspieranie pracowników poprzez różnorodne narzędzia indywidualnego rozwoju. 3. Zapewnianie ciągłości kompetencji dla energetyki kształcąc uczniów i studentów. 4. Dbałość o retencję pracowników: 1) tworzenie pracownikom możliwości rozwoju i dbałość o motywującą atmosferę w pracy, 2) wdrażanie rozwiązań propracowniczych. 5. Zapewnianie transferu wiedzy pomiędzy pokoleniami: 1) realizacja programów rozwojowych, 2) realizacja programów szkoleń wewnętrznych, 3) dbałość o wymianę doświadczeń pomiędzy pokoleniami. 6. Dbałość o rozwój kompetencji przywódczych Kadry Kierowniczej. 7. Tworzenie i udoskonalanie narzędzi do rozwoju, motywowania i oceny potencjału pracowników. Poniższy rysunek przedstawia strukturę zarządzenia kapitałem ludzkim. Rysunek nr 31. Struktura zarządzania kapitałem ludzkim Najważniejsze inicjatywy realizowane w 2020 r. w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim Firma przyjazna rodzinie. Firma przyjazna człowiekowi Grupa Kapitałowa TAURON od wielu lat prowadzi spójną politykę w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim. Na bieżąco prowadzony jest dialog ze stroną społeczną, reprezentującą każdy z obszarów działalności. Wszystkie podejmowane decyzje są wynikiem szerokich konsultacji. Wartości PRO stanowią fundament, na którym oparta jest strategia mająca zapewnić każdemu pracownikowi zrównoważony rozwój, przynoszący satysfakcję i szeroko rozumiany komfort. W Grupie Kapitałowej TAURON przykłada się wielką wagę do poszanowania tradycyjnych wartości rodzinnych, podtrzymywania więzi, szacunku dla ról społecznych swoich pracowników oraz współodpowiedzialności za integrację pokoleniową. Działalność firmy jest oparta o bezwarunkowe przestrzeganie przepisów prawa pracy i zapewnienie wszystkim pracownikom bezpiecznych miejsc pracy, zarówno z punktu widzenia ich stabilności, jak i bezwzględnego przestrzegania przepisów BHP. Działania ukierunkowane na człowieka i na rodzinę realizowane są także poprzez szereg akcji dedykowanych wzmacnianiu wartości rodzinnych i ogólnoludzkich. Praca zdalna W związku z pandemią COVID-19, włączając się do akcji #zostańwdomu pracownicy Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. korzystali z pracy zdalnej tam, gdzie było to możliwe. Został zapewniony niezbędny sprzęt oraz dostęp do informacji. Pracownikom w zakładach produkcyjnych Grupy Kapitałowej TAURON zostały zapewnione niezbędne środki ochrony osobistej. Przez cały rok były ściśle przestrzegane wszystkie procedur zgodnie z wytycznymi związanymi z sytuacją epidemiczną. Rozwój i szkolenia Aktualne trendy rynkowe oraz rozwój technologiczny, zmiany zachodzące zarówno w zakresie globalnym, jak i lokalnym, konkurencyjny rynek oraz zwiększające się wymagania wymuszają znacznie większą dynamikę oraz elastyczność w zakresie działań rozwojowych. Rozwijanie i doskonalenie pracowników jest trwale wpisane w Strategię, a realizacja działań rozwojowych odbywa się na podstawie regulaminów podnoszenia kwalifikacji pracowników, funkcjonujących w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. W Grupie Kapitałowej TAURON wszelkie działania rozwojowe realizowane są według zasady 70-20-10 (zasada efektywnego uczenia się), zgodnie z którą: 70% działań rozwojowych powinno być związanych ze zdobywaniem doświadczeń na stanowisku, m.in. poprzez delegowanie pracownikowi nowych lub dodatkowych zadań oraz uprawnień, poszerzanie zakresu odpowiedzialności, udział w zespołach zadaniowych czy projektowych, 20% działań rozwojowych to uczenie się od innych, w tym także bieżące wsparcie i regularna informacja zwrotna bezpośredniego przełożonego i współpracowników, 10% działań rozwojowych to udział w różnych formach aktywności edukacyjnych i szkoleniowych (wewnętrznych i zewnętrznych). Pracownicy Grupy Kapitałowej TAURON mają do wyboru szeroki wachlarz możliwości rozwojowych zewnętrznych, m.in. w formie udziału w konferencjach branżowych, seminariach, warsztatach, szkoleniach specjalistycznych, szkoleniach e-learningowych czy kursach językowych oraz wewnętrznych, które organizowane są z wykorzystaniem wiedzy i kompetencji pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 21. Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników TAURON Grupa TAURON 31 grudnia 2019 r. 31 grudnia 2020 r. 31 grudnia 2019 r. 31 grudnia 2020 r. 1. Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika według grup stanowiskowych, w tym: 176 57 109 62 1) Zarząd i Dyrektorzy 88 10 45 26 2) Stanowiska kierownicze 51 15 32 14 3) Pracownicy administracyjni 28 16 14 9 4) Stanowiska robotnicze 9 1 18 13 2. Liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika według płci, w tym: 16 766 6 801 477 618 294 945 1) Kobiety 6 624 2 996 79 871 49 704 2) Mężczyźni 10 142 3 806 397 747 245 240 Inicjatywy, działania rozwojowe i wspierające rozwój Rozmowa rozwojowa Od 2019 r. prowadzone są działania zmierzające do wdrożenia nowego procesu HR – Rozmowy rozwojowej. Celem inicjatywy jest rozwój organizacji poprzez budowanie kultury dialogu pomiędzy przełożonym, a pracownikiem oraz możliwość koncentracji na rozwoju pracownika, zgodnie z jego potrzebami oraz możliwościami i potrzebami biznesowymi organizacji. Rozmowa rozwojowa opiera się na Modelu Kompetencyjnym Grupy TAURON i zakłada potrzebę ciągłego rozwoju tych kompetencji w odniesieniu do zmieniających się wyzwań biznesowych. Istota Rozmowy Rozwojowej polega na rozwoju pracownika w odniesieniu do realizowanych przez niego celów i może dotyczyć sposobu wypełniania obowiązków służbowych, nastawienia, motywacji, jak również wzajemnych oczekiwań. Uniwersytet Otwarty Grupy TAURON Od 2014 r. pracownicy Grupy Kapitałowej TAURON mają możliwość uczestniczenia w wykładach realizowanych w ramach Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON. Celem powstania i kontynuowania niniejszej inicjatywy jest zapewnienie pracownikom dostępu do wiedzy oraz informacji na bieżące tematy zarówno biznesowe, jak i związane z rozwojem osobistym. Dodatkowo, inicjatywa ta pozwala na stworzenie platformy wymiany poglądów oraz doświadczeń pracowników z różnych Spółek i tym samym zwiększenie integracji pomiędzy pracownikami. Z uwagi na pandemię COVID-19 w 2020 r. wykłady Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON były przeprowadzane w formule zdalnej. Zrealizowano 5 wykładów online, które dostępne były w postaci plików wideo, dzięki czemu z prelekcjami zapoznało się dotychczas ok. 7 tys. pracowników. Rozwój do Kwadratu W 2020 r. została wprowadzona nowa inicjatywa pn. Rozwój do Kwadratu stanowiąca odpowiedź na trudną sytuację związaną z pandemią COVID-19, która uniemożliwiła odbywanie szkoleń w klasycznej formie. Inicjatywa oparta jest o cykl cotygodniowych webinariów prowadzonych przez pracowników obszarów HR z wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON w czterech obszarach tematycznych, tj.: rozwój, dzielenie się wiedzą, współpraca, zdrowie. Dzięki technologii Skype i Usługom Office 365 możliwe były w pełni interaktywne spotkania, aktywizujące uczestników. W 2020 r. odbyły się 24 webinaria, w 14 różnych tematach, prowadzonych przez 10 trenerów. W inicjatywie wzięło udział ponad 950 pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. Projekt będzie kontynuowany i rozwijany w kolejnym roku. Strefa menadżera i #wzMOCnij się W 2020 r. została stworzona przestrzeń dedykowana menadżerom w firmowym intranecie, dzięki której kadra menadżerska może stale zapoznawać się z artykułami specjalistycznymi z zakresu zarządzania. W ramach strefy dostępne są narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, stale aktualizowane są wydarzenia online oraz polecane książki. Dodatkowo została uruchomiona specjalna inicjatywa #wzMOCnij się, zostały udostępnione webinary z tematyki zarządzania zmianą, platforma szkoleń online oraz narzędzia mające wesprzeć proces rozmowy rozwojowej. Współpraca z oświatą Grupa Kapitałowa TAURON od wielu lat podejmuje szereg inicjatyw mających na celu promowanie organizacji wśród uczniów, studentów i absolwentów, w ramach których organizuje programy praktyk i staży oraz konkursy o tematyce związanej z Grupą Kapitałową TAURON, współpracuje z kadrą naukową w szkołach i na uczelniach wyższych, z organizacjami studenckimi, biurami karier i kołami naukowymi, oraz bierze udział w sympozjach i konferencjach naukowych. Podejmowany jest szereg inicjatyw mających na celu promowanie organizacji oraz branży energetycznej wśród uczniów, studentów i absolwentów. W 2020 r. w ramach współpracy ze środowiskiem oświatowym Grupa Kapitałowa TAURON organizowała programy praktyk i staży, współpracowała z organizacjami studenckimi, biurami karier i kołami naukowymi oraz organizowała liczne prelekcje i lekcje dotyczące znajomości zawodu. Oferta edukacyjna dedykowana dla branży energetycznej wspierana jest przez Grupę Kapitałową TAURON poprzez m.in.: 1. stypendia dla najlepszych uczniów klas patronackich, 2. modelowanie procesów dydaktycznych, organizacje szkoleń, spotkań edukacyjnych zarówno dla uczniów szkoły, jak i jej kadry pedagogicznej, 3. udział pracowników TAURON w prowadzeniu egzaminów kwalifikacyjnych np. w zawodzie górnik, eksploatacji złóż oraz technik górnictwa podziemnego, 4. możliwość udziału uczniów w wykładach/warsztatach merytorycznych, prowadzonych przez pracowników TAURON, 5. możliwość udziału uczniów w prelekcjach/warsztatach rozwijających umiejętności interpersonalne uczniów, 6. organizowanie zajęć praktycznych oraz praktyk i staży zawodowych w rzeczywistych warunkach pracy, 7. doposażanie laboratoriów w sprzęt niezbędny do prowadzenia doświadczeń związanych z energią elektryczną. W ramach inicjatywy współpracy Grupy Kapitałowej TAURON ze szkołami patronackimi powstały laboratoria wyposażone w nowoczesny sprzęt. W klasach patronackich prowadzone są prace w oparciu o model kształcenia dualnego, skupiony na kompetencjach ważnych dla branży elektryczno-energetycznej, ale także w obszarze nowoczesnych technologii IT oraz związanych z Zielonym Zwrotem TAURONA. Grupa Kapitałowa TAURON współpracuje z 12 uczelniami partnerskimi: Politechniką Śląską, Politechniką Wrocławską, Uniwersytetem Śląskim, Uniwersytetem Jagiellońskim, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie, Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, Akademią Górniczo - Hutniczą, Politechniką Częstochowską, Politechniką Opolską Politechniką Warszawską i Politechniką Krakowską. Dialog społeczny Zarząd TAURON prowadzi konstruktywny i otwarty dialog ze stroną społeczną, którego głównym celem jest zachowanie wysokiej jakości i skuteczności wzajemnej współpracy. Przedstawiciele strony społecznej podczas regularnych spotkań i konsultacji informowani są o zagadnieniach związanych z: 1. sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy Kapitałowej TAURON, 2. realizacją inicjatyw strategicznych, 3. realizowanymi Programami Dobrowolnych Odejść w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, 4. kwestiami dotyczącymi spraw pracowniczych w Grupie Kapitałowej TAURON. Dodatkowo podejmowane są działania ukierunkowane na wzrost świadomości biznesowej oraz promowanie postaw proefektywnościowych i angażujących. W ramach prowadzonego dialogu społecznego Zarząd TAURON udzielał wielokrotnie odpowiedzi na korespondencję organizacji związkowych i Ministerstwa Energii. W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON prowadzona jest równolegle bieżąca komunikacja zarządów z organizacjami związkowymi działającymi u danego pracodawcy. TAURON bierze aktywny udział w spotkaniach na szczeblu krajowym z przedstawicielami strony rządowej, strony pracowników oraz strony pracodawców (np. w ramach prac Zespołu Trójstronnego ds. Branży Energetycznej). Grupa Kapitałowa TAURON jest także członkiem Związku Pracodawców Energetyki Polskiej założonego w dniu 26 marca 2020 r., którego podstawowym celem i zadaniem jest reprezentowanie interesów zrzeszonych członków w szczególności wobec przedstawicieli administracji państwowej, organów samorządu terytorialnego, związków zawodowych oraz innych organizacji, w tym pozarządowych i samorządu gospodarczego, zarówno na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, jak i na arenie międzynarodowej. 2.9. Polityka w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu Prowadzenie działalności biznesowej, w myśl zasad społecznej odpowiedzialności, jest zgodne z celami zrównoważonego rozwoju na lata 2015-2030 przyjętymi przez Organizację Narodów Zjednoczonych, w tym Polskę. Ponadto wpisuje się w standardy w zakresie CSR, określone przez Międzynarodową Organizację Standaryzacyjną w Normie ISO 26000 Guidance on social responsibility. Głównym założeniem polityki CSR w Grupie Kapitałowej TAURON jest oparcie sukcesu przedsiębiorstwa na jej długofalowym, zrównoważonym rozwoju. Przejawem takiego podejścia do zarządzania jest integrowanie, już na poziomie strategicznym, czynników finansowych i pozafinansowych, w tym aspektów ochrony środowiska, wpływu społecznego i ładu organizacyjnego. Wynika to z przekonania, że biznes, aby mógł istnieć i się rozwijać, powinien być prowadzony w sposób uwzględniający zarówno aspekty ekonomiczne, jak i interes społeczny oraz klimatyczny, a pomiędzy każdym z nich musi zachodzić równowaga. W związku z powyższym cele rozwojowe Grupy Kapitałowej TAURON opierają się na modelu 3P, odnoszącym się zarówno do zysku ekonomicznego (profit), ludzi związanych z firmą (people) oraz troski o ekologiczny wymiar działalności (planet). W Grupie Kapitałowej TAURON postulat dążenia do zrównoważonego rozwoju realizowany jest przez Strategię oraz Zielony zwrot TAURONA czyli serię działań realizowanych od 2019 r., których efektem ma być przeprowadzenie zrównoważonej transformacji w kierunku wiodącej, niskoemisyjnej grupy energetycznej w Polsce. Zgodnie z powyższym wzrost wartości Grupy Kapitałowej TAURON opiera się głównie na stabilnym Segmencie Dystrybucja, rozwoju źródeł nisko- i zeroemisyjnych, sprzedaży produktów oraz usług energetycznych i okołoenergetycznych, dostosowanych do potrzeb klientów. Wsparciem dla realizacji celów biznesowych jest z kolei nowoczesna kultura zarządzania, przyjazne, oparte na zasadach różnorodności i zgodności środowisko pracy oraz budowa trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi i rozwijanie inicjatyw z zakresu partnerstwa społeczno-biznesowego. Na podstawie powyższego oraz w oparciu o Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 (Dobre Praktyki 2016), Grupa Kapitałowa TAURON konsekwentnie prowadzi politykę CSR. W jej ramach realizowane są liczne projekty mające na celu poprawę efektywności zarządzania organizacją z uwzględnieniem interesu społecznego, poszanowania interesariuszy oraz zasad etycznych, z przywiązaniem szczególnej wagi do przejrzystości działania oraz otwartej komunikacji w duchu dialogu i zaufania. Wpływ na środowisko naturalne Ochrona środowiska w branży energetyczno-wydobywczej jest obszarem ściśle kontrolowanym i regulowanym przez przepisy unijne i krajowe oraz prawo lokalne. W związku z tym, działania w zakresie wpływu na środowisko są silnie związane z działalnością biznesową Grupy Kapitałowej TAURON, zwłaszcza w kontekście współczesnych wyzwań dotyczących minimalizacji oddziaływania na nie w całym łańcuchu dostaw. Mając na względzie zasady zrównoważonego rozwoju, spółki Grupy Kapitałowej TAURON optymalizują procesy gospodarowania posiadanymi zasobami (wodą, surowcami i materiałami), a także prowadzą aktywną politykę gospodarowania odpadami. Grupa Kapitałowa TAURON bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko naturalne i konsekwencję korzystania z zasobów naturalnych dla dobra obecnego i przyszłych pokoleń oraz podkreśla gotowość do podejmowania działań wykraczających poza obowiązki prawne. Potwierdzeniem powyższych działań są Polityka środowiskowa Grupy TAURON przyjęta przez Zarząd Spółki w lipcu 2017 r. oraz Polityka Klimatyczna Grupy TAURON przyjęta przez Zarząd Spółki w listopadzie 2019 r. Część spółek Grupy Kapitałowej TAURON posiada wdrożony certyfikowany system zarządzania środowiskowego według normy ISO14001. TAURON Wytwarzanie, reprezentująca konwencjonalne wytwarzanie energii, dodatkowo otrzymała Wspólnotowy System Ekozarządzania i Audytu EMAS, unijny system certyfikacji środowiskowej służący tworzeniu w organizacji kultury zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami i energią, funkcjonujący w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z dnia 25 listopada 2009 r. w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie. Polityka środowiskowa Przyjęta przez Zarząd Spółki w 2017 r. Polityka Środowiskowa Grupy TAURON (Polityka środowiskowa) określa podejście Grupy Kapitałowej TAURON do zarządzania kwestiami związanymi z wpływem wywieranym przez jej działalność na środowisko naturalne, w tym kierunek jej działań środowiskowych oraz zasady, jakimi będzie się kierować w kwestiach dotyczących środowiska. Polityka środowiskowa jest punktem odniesienia względem którego oceniane są wszystkie działania spółek Grupy Kapitałowej TAURON w obszarze ochrony środowiska i zarządzania środowiskowego. W Polityce środowiskowej udokumentowane zostały wartości i wizja jakimi kieruje się Grupa Kapitałowa TAURON w zakresie oddziaływania na środowisko naturalne. Główną zasadą Polityki środowiskowej jest ograniczanie zarówno bezpośredniego, jak i pośredniego oddziaływania na środowisko oraz prowadzenie odpowiedzialnej komunikacji zapewniającej zrozumienie działań Grupy Kapitałowej TAURON, mogących wywierać wpływ na środowisko. Grupa Kapitałowa TAURON, zgodnie z przepisami i praktykami administracyjnymi obowiązującymi na obszarze swojego działania, bierze pod uwagę potrzeby związane z ochroną środowiska oraz działa w sposób przyczyniający się do osiągnięcia szerszego celu jakim jest zrównoważony rozwój, a w szczególności wdrożenie gospodarki obiegu zamkniętego. Ze względu na różne profile produkcyjne i usługowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON ich wpływ na środowisko jest istotnie zróżnicowany, w wyniku czego zasady Polityki środowiskowej są przenoszone w indywidualnych dokumentach wewnętrznych poszczególnych spółek, adekwatnie do ich roli w systemie wartości Grupy Kapitałowej TAURON. Minimalizacja negatywnych oddziaływań na środowisko jest skutecznie realizowana przy uwzględnieniu specyfiki sektora, rozwoju techniki oraz dostępu do technologii przyjaznych środowisku. Grupa Kapitałowa TAURON na bieżąco monitoruje główne aspekty bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko swojej działalności operacyjnej. Poniższa tabela przedstawia roczne wielkości emisji SO2, NOX, pyłów i CO2 z energetycznego spalania paliw za 2020 r. Tabela nr 22. Roczne wielkości emisji SO2, NOX, pyłów i CO2 z energetycznego spalania paliw za 2020 r. Nazwa spółki Emisja SO2 (Mg) Emisja NOX (Mg) Emisja Pyłów (Mg) Emisja CO2 (Mg) 1. TAURON Wytwarzanie w tym: 5 392,1 6 238,5 282,1 8 528 695 1) Oddział Jaworzno III 1 601,8 2 362,8 71,1 3 489 652 2) Oddział Łaziska 914,1 1 101,6 78,7 1 773 839 3) Oddział Łagisza 1 361,0 1 633,1 59,1 2 292 381 4) Oddział Siersza 649,6 504,8 16,9 751 495 5) Oddział Stalowa Wola 865,5 636,2 56,3 221 328 2. TAURON Ciepło w tym: 1 538,2 1 102,3 82,4 1 324 397 1) Zakład Wytwarzania Bielsko-Biała 585,5 224,9 15,2 362 828 2) Zakład Wytwarzania Kamienna Góra 20,9 16,8 4,6 14 228 3) Zakład Wytwarzania Katowice 354,2 431,9 28,0 597 102 4) Zakład Wytwarzania Tychy 384,6 343,8 17,2 284 543 5) Centralna Ciepłownia Olkusz 114,8 42,6 9,4 25 958 6) Centralna Ciepłownia Zawiercie 65,8 31,9 6,8 30 993 7) Pozostałe (lokalne ciepłownie) 12,4 10,4 1,2 8745 3. KW Czatkowice 0,03 0,7 6,5 5 291 Suma 6 930,3 7 341,5 371,0 9 858 383 Spadek względem 2019 r. 33% 29% 37% 19% Wielkości emisji SO2, NOX, pyłów i CO2 z energetycznego spalania paliw w Grupie Kapitałowej TAURON kształtują się znacznie poniżej poziomów określonych jako maksymalne dopuszczalne roczne ładunki substancji wprowadzanych do powietrza według pozwoleń. Powyższe wynika z faktu, że wszystkie pracujące jednostki wytwórcze TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło osiągają poziom stężeń SO2, NO2, i pyłu poniżej wartości dopuszczalnych, a poziomy stężeń SO2 i NO2 dla bloków klasy 200 MW i kotłów biomasowych są już obecnie zbliżone do wartości granicznych określonych w Konkluzjach BAT. W 2020 r., pomimo pandemii COVID-19, zakończono prawie całość zaplanowanych na ten okres zadań inwestycyjnych związanych z modernizacją instalacji ochrony powietrza w elektrowniach w Łaziskach i Jaworznie III, dzięki czemu jednostkowe emisje emitowanych zanieczyszczeń w kolejnych latach zostaną jeszcze dodatkowo ograniczone. Wszystkie planowane do dalszej eksploatacji bloki węglowe i biomasowe będą przygotowane do sierpnia 2021 r. na nowe wymagania środowiskowe, mające wówczas zacząć obowiązywać. Grupa Kapitałowa TAURON bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów. W 2020 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON naliczyły opłaty w łącznej kwocie ok. 30,5 mln zł (o ok. 2,4 mln mniej niż w 2019 r.). Poniższa tabela przedstawia wysokość opłat z tytułu gospodarczego korzystania ze środowiska i usługi wodne należnych za 2020 r. w wybranych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 23. Wysokość szacowanych opłat z tytułu gospodarczego korzystania ze środowiska i usługi wodne należnych za 2020 r. Nazwa spółki Opłaty za gospodarcze korzystanie ze środowiska i usługi wodne (tys. zł) 1. TAURON Wytwarzanie 11 520 2. TAURON Wydobycie 14 973,5 3 TAURON Ciepło 2 393 4. TAURON Dystrybucja 199,9 5. KW Czatkowice 60,0 6. TAURON Nowe Technologie (dawniej: TAURON Dystrybucja Serwis) < 0,8 7. TAURON Obsługa Klienta 2,2 8. TAURON EKOENERGIA 543,3, 9. TAURON Sprzedaż < 0,8 10. Bioeko Grupa TAURON 4,4 11. Nowe Jaworzno Grupa TAURON 785 12. Wsparcie Grupa TAURON 2,9 Suma 30 484,2 częściowo dane szacunkowe, nie zamknięto rozliczenia rocznego **opłata za pobór wód do celów elektrowni wodnych liczona według stawki 1,24 zł za 1 MWh wyprodukowanej energii elektrycznej w obiektach energetyki wodnej w 2020 r. wynosi 543,3 tys. zł. *** zakres korzystania ze środowiska nie generuje opłat, gdyż ich wysokość znajduje się poniżej progu, od którego wnosi się opłaty łącznie za 2020 r. z okresu rozruchu i po przekazaniu do eksploatacji Gospodarka obiegu zamkniętego Grupa Kapitałowa TAURON aktywnie poszukuje rozwiązań wprowadzających ideę Gospodarki Obiegu Zamkniętego, której przyświeca: 1. dbałość o środowisko naturalne, 2. zmniejszenie uciążliwości wytwarzanych odpadów, 3. maksymalizacja wykorzystania ubocznych produktów spalania energetycznego czy wydobyciu węgla kamiennego, 4. minimalizacja kosztów związanych z unieszkodliwianiem uciążliwych dla środowiska odpadów. W ramach działalności Grupy Kapitałowej TAURON zamykane są obiegi substancji wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON oraz upowszechnia się powtórne wykorzystanie ubocznych produktów spalaniai wydobycia w gospodarce i przemyśle. Powtórne wykorzystanie substancji przyczynia się do ochrony zasobów naturalnych oraz zmniejszenia ilości odpadów deponowanych na składowiskach odpadów. Idea powtórnego wykorzystania ubocznych produktów spalania i wydobycia w gospodarce i przemyśle wpisuje się we wdrażaną w krajach UE gospodarkę o obiegu zamkniętym, której koncepcja zakłada zamknięcie cyklu życia produktów oraz minimalizację wpływu na środowisko tworzonych produktów poprzez taki wybór składników i ich projektowanie, które umożliwi powtórne ich wykorzystanie. W 2020 r. wytworzono 4,3 mln Mg ubocznych produktów procesowych pochodzących z energetycznego spalania oraz wydobycia węgla, z czego aż 65% zostało wprowadzone na rynek jako pełnowartościowe produkty do wykorzystania m.in. w budownictwie, drogownictwie, górnictwie czy rolnictwie. Oznacza to, że w 2020 r. udział produktów ubocznych do odpadów wzrósł o 14% względem 2019 r. Pozostała część odpadów została przekazana dalszym uprawnionym odbiorcom, z którymi spółki Grupy Kapitałowej TAURON mają podpisane umowy gwarantujące ich dalsze gospodarcze wykorzystanie m.in. w rekultywacji, makroniwelacji i wypełnianiu pustek poeksploatacyjnych w górnictwie. Poniższe rysunki przedstawiają strukturę wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2019 r. i 2020 r. Rysunek nr 32. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2019 r. Rysunek nr 33. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Planuje się, aby maksimum wytwarzanych odpadów procesowych wykorzystywać w ramach Grupy Kapitałowej TAURON, ograniczając tym samym zużycie surowców naturalnych oraz ograniczając ślad węglowy produktu. TAURON Wytwarzanie w 2020 r. wprowadziło na rynek 100% popiołów lotnych i żużli energetycznych, jako produkty uboczne, pochodzących z 6 elektrowni systemowych do wykorzystania w budownictwie, drogownictwie, górnictwie i rolnictwie. Popioły lotne i żużle z nowego bloku 910 MW w Jaworznie charakteryzujące się dobrą jakością, od momentu przekazania bloku do eksploatacji w listopadzie 2020 r. są wprowadzane na rynek jako produkty uboczne uzyskując tym samym status pełnowartościowych, certyfikowanych materiałów budowlanych. W zakładach energetycznych Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wytworzono 132 tys. Mg popiołów, które trafiły do kopalń jako cenny surowiec do wykorzystania w prewencji przeciwpożarowej. Popioły pochodzące z elektrowni i elektrociepłowni Grupy Kapitałowej TAURON pokrywają 100% zapotrzebowania na popioły do prewencji pożarowej w kopalniach TAURON Wydobycie. W TAURON Ciepło 100% odpadów, tj. 181 tys. Mg do ponownego wykorzystania w różnych gałęziach przemysłu. TAURON Wydobycie przetwarza odpady powydobywcze dzięki czemu otrzymywane są pełnowartościowe kruszywa budowlane i drogowe. W 2020 r. trafiło na rynek 772 tys. Mg kruszyw oraz materiałów wyprodukowanych na bazie odpadów powydobywczych. Bardzo dobre parametry jakościowe wytwarzanych w ZG Brzeszcze kruszyw pozwoliły na zmianę ich statusu na produkty uboczne bez konieczności poddawania ich jakimkolwiek dodatkowym procesom przetwarzania. Poniższy rysunek przedstawia strukturę i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania i wydobycia wytworzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 34. Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania i wydobycia wytworzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON stawia na lokalną współpracę i wykorzystanie surowców pochodzenia odpadowego wykorzystując zmagazynowane odpady w osadnikach i magazynach odpadów. Wszystkie powyższe działania przyczyniają się do ograniczania wykorzystywania zasobów naturalnych np. piasku czy żwiru. Polityka klimatyczna W listopadzie 2019 r. została przyjęta przez Zarząd Spółki Polityka klimatyczna Grupy TAURON (Polityka klimatyczna), której celem jest przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON, poprzez uczciwą transformację w kierunku osiągnięcia w przyszłości neutralności klimatycznej. Skuteczne przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój to dwa główne postulaty Polityki klimatycznej, która wpisuje się w założenia koncepcji Zielony Zwrot TAURONA. Polityka klimatyczna stanowi dla Grupy Kapitałowej TAURON podstawę zarządzania swoją działalnością tak, aby ograniczyć ryzyka związane z klimatem, zmniejszyć negatywny wpływ Grupy Kapitałowej TAURON na klimat oraz zmaksymalizować pozytywne skutki zmian klimatu w całym łańcuchu wartości. Jednym z istotniejszych zobowiązań w tym zakresie jest deklaracja wsparcia działań na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2°C względem poziomów z okresu przedindustrialnego. Polityka klimatyczna odnosi się do wszelkiego rodzaju aktywności oraz działalności realizowanych w ramach łańcucha wartości Grupy Kapitałowej TAURON, których skutki wpływają na zmiany klimatu, bądź stanowią ich implikację, a w szczególności obejmując: działania umożliwiające ograniczenie globalnego ocieplenia oraz działania w zakresie adaptacji Grupy Kapitałowej TAURON do zachodzących zmian klimatu. W 2019 r. Grupa Kapitałowa TAURON dokonała aktualizacji kierunków strategicznych, co stanowiło pierwsze działanie w ramach docelowego przeglądu i dostosowania Strategii w kierunku ograniczenia ryzyka związanego z transformacją energetyki oraz wykorzystania oczekiwań rynkowych związanych z klimatem. W 2020 r. TAURON Wytwarzanie zakończyła pierwszy projekt realizacji farmy fotowoltaicznej o mocy 5 MW w Jaworznie, która powstała w miejscu, gdzie znajdowała się Elektrownia Jaworzno I. Projekt ten wpisał sięw oczekiwaną transformację sektora energetycznego. Również w 2020 r. został uruchomiony nowy blok o mocy 910 MW w Jaworznie, który docelowo zastąpi odstawiane od 2021 r. 8 bloków klasy 120 MW o znacznie większej emisyjności jednostkowej. Przykładem działań realizowanych w ramach Polityki klimatycznej w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON na rzecz ograniczania lub nie zwiększania zużycia paliw i energii były inicjatywy związane z poprawą efektywności energetycznej procesów. W ramach tych działań pozyskano w 2020 r. prawa majątkowe PMEF w łącznej ilości odpowiadającej 715 toe. Poniższy rysunek przedstawia strukturę świadectw pochodzenia dla energii odnawialnej (PMOZE) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 35. Struktura świadectw pochodzenia dla energii odnawialnej (PMOZE) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. (MWh) Zależność Grupy Kapitałowej TAURON od kapitału naturalnego różni się w zależności od Obszaru Biznesowego Grupy Kapitałowej TAURON. Obszary Wydobycia, Wytwarzania i Ciepła uzależnione są od zasobów paliw kopalnych, które są mało wrażliwe na zmiany klimatu, a ich fizyczna dostępność nie jest uzależniona od tempa ocieplenia klimatu. Obszar OZE, w zakresie generowania energii w elektrowniach wodnych, jest silnie narażony na ryzyka postojów lub ograniczania produkcji w wyniku długotrwałych susz, przekładających się na zmniejszanie się zasobów wód powierzchniowych w dorzeczach, gdzie zlokalizowane są elektrownie wodne. TAURON EKOENERGIA na bieżąco monitoruje te zjawiska i posiada inwentaryzację aktywów najbardziej narażonych na takie ograniczenia. 2.10. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności W celu jak najlepszego wykorzystania dźwigni wartości wyznaczonych w ramach Strategii oraz Aktualizacji kierunków strategicznych określono kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON w następujących obszarach działania określonych w przyjętej przez Zarząd Spółki w 2017 r. Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy TAURON na lata 2017-2025: 1. niezawodność i jakość dostaw produktów i usług do klienta, 2. zorientowanie na klienta i jego potrzeby, 3. ochrona środowiska, 4. bezpieczeństwo pracy, kultura etyczna i zaangażowanie pracowników, 5. partnerstwo społeczno-biznesowe. Poniższa tabela przedstawia kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020. Tabela nr 24. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Kluczowy niefinansowy wskaźnik efektywności Nazwa kapitału / element powiązania z kapitałem Charakter wskaźnika j.m. Wartość wskaźnika 2019 2020 Niezawodność i jakość dostaw produktów i usług do klienta 1. Liczba klientów Grupy Kapitałowej TAURON w Obszarze Dystrybucja indywidualnych i biznesowych Kapitał finansowy / Wartość Regulacyjna Aktywów Segmentu Dystrybucja, nakłady inwestycyjne, przepływy z działalności operacyjnej Stymulanta liczba 221 335 216 551 2. Liczba przypadków niezgodności oraz reklamacji produktów i usług Grupy Kapitałowej TAURON z zakresu informowania Kapitał finansowy / przepływy z działalności operacyjnej, zysk netto, długoterminowy rating Destymulanta liczba 0 0 3. Częstotliwość planowanych przerw w dostawie energii elektrycznej – liczba przerw / odbiorcę / rok (SAIFI) Kapitał finansowy / przepływy z działalności operacyjnej Destymulanta minuty 0,28 0,19 Zorientowanie na klienta i jego potrzeby 4. Liczba klientów Obszaru Sprzedaż indywidualnych i biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Kapitał finansowy / przychody ze sprzedaży, EBITDA, marża EBITDA, zysk netto, długoterminowy rating Stymulanta liczba 5 511 946 5 590 108 5. Wskaźnik satysfakcji klientów Grupy Kapitałowej TAURON Kapitał społeczny / wdrożona i stosowana PROKliencka Polityka Społeczna Grupy TAURON Stymulanta - 83 83 Ochrona środowiska 6. Procentowy udział mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON w oparciu o OZE do całkowitej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON Kapitał produkcyjny / moc zainstalowana w elektrowniach i elektrociepłowniach wodnych, wiatrowych, słonecznych oraz na biomasę Stymulanta % 12 10,5 7. Procentowy udział produkcji energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON w oparciu o OZE do sumy wyprodukowanej energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON Kapitał produkcyjny / produkcja energii elektrycznej w elektrowniach i elektrociepłowniach wodnych, wiatrowych, słonecznych oraz na biomasę Stymulanta % 11 17 Kapitał produkcyjny / produkcja ciepła w elektrociepłowniach na biomasę Stymulanta % 6 9 8. Emisja bezpośrednia gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON - tCO2e Kapitał naturalny / emisja bezpośrednia gazów cieplarnianych Destymulanta Mg 12 215 945 10 093 648 9. Całkowita waga odpadów innych niż niebezpieczne (w tym: uboczne produkty spalania i wydobycia) wytworzonych przez Grupę Kapitałową TAURON Kapitał naturalny / całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne Destymulanta Mg 1 366 974 1 729 672 10. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON Kapitał intelektualny, Kapitał społeczny, Kapitał ludzki / budowanie relacji opartych na dialogu, kultura organizacyjna oparta na wartościach PRO Stymulanta liczba 329 334 Bezpieczeństwo pracy, kultura etyczna i zaangażowanie pracowników 11. Liczba pracowników w Grupie Kapitałowej TAURON Kapitał ludzki / liczba pracowników, liczba szkoleń przeprowadzonych przez Trenerów Wewnętrznych Kapitał intelektualny / wiedza i kompetencje pracowników Kapitał społeczny / edukacja i rozwój pracowników Nominanta liczba 26 086 25 572 12. Wskaźnik wypadkowości w Grupie Kapitałowej TAURON Kapitał społeczny / kultura organizacyjna oparta o wartości PRO Destymulanta - 7,8 8,3 13. Udział kobiet wśród pracowników Grupy Kapitałowej TAURON Kapitał ludzki / udział kobiet wśród pracowników Kapitał społeczny / wdrożona i stosowana Polityka Różnorodności w Grupie TAURON oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON Nominanta % 21,4 21,5 14. Liczba godzin szkoleniowych w Grupie Kapitałowej TAURON Kapitał ludzki / liczba godzin szkoleniowych Stymulanta tys. 478 295 Partnerstwo społeczno-biznesowe 15. Liczba inicjatyw lokalnych i społecznych, w które włączyła się Fundacja TAURON Kapitał społeczny / wsparcie lokalnych inicjatywy za pośrednictwem Fundacji TAURON Stymulanta liczba 158 144 16. Liczba projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu zrealizowanych przez Grupę Kapitałową TAURON Kapitał społeczny / wdrożona i stosowana PROKliencka Polityka Społeczna Grupy TAURON, budowa trwałych relacji i aktywny dialog z otoczeniem, wsparcie lokalnych inicjatyw, w tym za pośrednictwem Fundacji TAURON Stymulanta liczba 11 18 17. Liczba spotkań Grupy Kapitałowej TAURON ze społecznościami lokalnymi w celu przekazania informacji na temat prowadzonej działalności i jej wpływu na mieszkańców Stymulanta liczba Stale, zgodnie z bieżącą działalnością Stale, zgodnie z bieżącą działalnością 18. Liczba inicjatyw zrealizowanych przez Grupę Kapitałową TAURON dla pracowników i społeczności związanych przeciwdziałaniem COVID-19 Stymulanta liczba - 11 2.11. Działalność sponsoringowa Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem wśród polskich grup energetycznych w zakresie prowadzenia działalności sponsoringowej. Projekty realizowane przez TAURON wykazują się bardzo wysoką ekwiwalentnością. Z badań prowadzonych przez wyspecjalizowane firmy badawcze wynika, że każda wydana złotówka zwraca się ponad 10-krotnie. W 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON miała zawarte umowy obejmujące swoim zakresem 10 projektów sponsoringowych. Wstępne dane dotyczące osiągniętych ekwiwalentów reklamowych dotyczących działań zakończonych w 2020 r. wskazują, że najlepsze wyniki osiągnęły działania podejmowane przez Polską Ligę Siatkówki. Głównym celem działalności sponsoringowej w Grupie Kapitałowej TAURON jest wspieranie jej celów biznesowych określonych w Strategii oraz ciągłe umacnianie pozycji marki na tle konkurencji. W 2020 r. działalność sponsoringowa w Grupie Kapitałowej TAURON była prowadzona w oparciu o przyjęty przez Zarząd Spółki i pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki Plan prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę TAURON w 2020 r. W 2020 r. działalność sponsoringowa była prowadzona na podstawie wynegocjowanych umów, zawierających zestandaryzowane zapisy. Każda zawierana umowa sponsoringowa posiada zapisy obligujące kontrahentów do szczególnej dbałości o efekt biznesowy (tzw. zasada success fee). W związku z pandemią COVID-19 w 2020 r. wystąpiła konieczność rezygnacji z części projektów, aneksowania obecnych umów i tym samym zmniejszenia wartości projektów oraz wprowadzenia świadczeń zamiennych. Większość wydarzeń odbyła się bez udziału publiczności, w formule on-line, tj. np. kolejna edycja TAURON Nowa Muzyka. Duża część zaplanowanych projektów wynikających z umów już zawartych została zamieniona na inne propozycje a część została anulowana, co przyczyniło się do podjęcia decyzji o obniżeniu wartości niektórych umów, tj. np. umowy dotyczącej realizacji projektu TAURON Arena Kraków. Działalność sponsoringowa realizowana w Spółce jest na bieżąco monitorowana, analizowana i raportowana do Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, m.in. poprzez szczegółowe sprawozdania z realizacji umów sponsoringowych. Badania i analizy prowadzone są w cyklach kwartalnych, półrocznych i rocznym przez wyspecjalizowane podmioty zewnętrzne oraz nadzór wewnętrzny. Zgodnie z wdrożonymi procedurami w Grupie Kapitałowej TAURON regularnie dokonywana jest ocena efektywności prowadzonych działań poprzez badania opinii, pomiar wielkości i wartości ekspozycji marki w mediach w kontekście prowadzonych działań, a także pomiar wpływu na postawy prosprzedażowe z raportowaniem osiągniętych wyników. Niezależny podmiot badawczy oszacował wstępnie w wyniku pomiaru efektywności promocyjnej uzyskany ekwiwalent reklamowy w odniesieniu do działań zakończonych w 2020 r. Zestawiając tak uzyskaną wartość sumaryczną do sumy wszystkich nakładów wynikających z odnośnych umów sponsoringowych, uzyskano współczynnik zwrotu ROI (tutaj rozumiany jako porównanie ekwiwalentu reklamowego z nakładami na realizację umowy) na poziomie ok. 9,03. Oznacza to, że każda złotówka wydatkowana na te cele przyniosła korzyści promocyjne Grupie Kapitałowej TAURON, których wartość jest niezależnie, wstępnie oszacowana na ok. 9 zł. Potwierdzeniem efektywności prowadzonych działań jest wysokie pozycjonowanie marki TAURON w niezależnym raporcie badawczym Sponsoring Monitor 2020, według którego TAURON zajmuje 7 lokatę w zestawieniu TOP 10 sponsorów ogółem. W rankingu, będącym wynikiem badań opinii, sklasyfikowano kilkaset marek, TAURON odnotował bardzo dobry wynik w tym zestawieniu. Z uwagi na relatywnie niski poziom wydatków na sponsoring w Grupie Kapitałowej TAURON, pozycja w tym zestawieniu może być postrzegana jako wysoka. 3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE KAPITAŁOWEJ TAURON 3.1. Cel i zasady zarządzania ryzykiem Ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które, jeśli zajdą, będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy Kapitałowej TAURON, zarówno w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja). Dbając o realizację obowiązującej Strategii, Spółka realizuje proces zarządzania ryzykiem występującym w działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem należy zapewnienie szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem ma zapewnić w Grupie Kapitałowej TAURON w szczególności zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych, stabilne kreowanie wyniku finansowego, ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również wspieranie procesów decyzyjnych. Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON: 1. oparte jest o proces zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady identyfikacji, pomiaru i podejmowania reakcji na ryzyko, 2. obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości, 3. zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego profilu ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim, 4. zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu, 5. zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji właścicielstwa ryzyka, 6. jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych, 7. jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również do zmieniającego się otoczenia, 8. kładzie nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania wiedzy o ryzykach w codziennych działaniach, 9. współtworzy w Grupie Kapitałowej TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element modelu trzech linii obrony. 3.2. Strategia zarządzania ryzykiem Funkcjonujący na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON System zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) stanowi zbiór zasad, standardów oraz narzędzi pozwalających na realizację podstawowego celu zarządzania ryzykiem, jakim jest szeroko rozumiane zapewnienie bezpieczeństwa funkcjonowania Grupy Kapitałowej TAURON. System ERM regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON (Strategia ERM), która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej TAURON oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które zostały uszczegółowione w odrębnych regulacjach, dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń. W Grupie Kapitałowej TAURON w ramach Systemu ERM wyodrębnia się następujące ryzyka specyficzne, dla których określane są odrębne polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy zagrożeń: 1. Ryzyko handlowe, 2. Ryzyko finansowe, 3. Ryzyko kredytowe, 4. Ryzyko operacyjne, 5. Ryzyko regulacyjne, 6. Ryzyko w projektach. Poniższy rysunek przedstawia podstawową klasyfikację ryzyka korporacyjnego. Rysunek nr 36. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego Elementem centralnym Systemu ERM jest proces zarządzania ryzykiem obejmujący ciągłe działania tj. identyfikacja ryzyka, jego pomiar oraz opracowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko. Architektura Systemu ERM obejmuje ponadto elementy, które mają zapewnić skuteczne funkcjonowanie procesu, w tym: organizację Systemu ERM, zasady kontroli i monitorowania ryzyka, model ryzyk, narzędzia zarządzania ryzykiem oraz ocenę adekwatności i funkcjonowania Systemu ERM. Poniższy rysunek przedstawia konstrukcję funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON Systemu ERM. Rysunek nr 37. Konstrukcja funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON Systemu ERM Proces zarządzania ryzykiem Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym zapewnia całościowe i spójne zasady zarządzania ryzykiem powiązane pomiędzy sobą metodycznie i informacyjnie. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym to ciągłe działania obejmujące identyfikację ryzyka, ocenę ryzyka, planowanie reakcji na ryzyko, wdrażanie przyjętej reakcji na ryzyko oraz komunikację pomiędzy uczestnikami procesu zarządzania ryzykiem. Poniższy rysunek przedstawia proces zarządzania ryzykiem. Rysunek nr 38. Proces zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyka polega na ustaleniu potencjalnych zdarzeń mogących wpłynąć na realizację celów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Głównym zadaniem tego kroku jest sporządzenie lub aktualizacja listy ryzyk, które mogą mieć wpływ na osiąganie celów biznesowych. Zidentyfikowane ryzyka są opisane zgodnie z przyjętą metodyką oraz mają określony kontekst informujący o wpływie ich materializacji na cele biznesowe. Ocena ryzyka polega na określeniu możliwych finansowych i niefinansowych skutków materializacji ryzyka wpływającego na realizację określonych celów oraz na przypisaniu mu klasy ryzyka określającej istotność ryzyka w punktu widzenia jego wpływu na realizację celów. Planowanie polega na przygotowaniu dedykowanych reakcji dla zidentyfikowanego ryzyka celem osiągnięcia pożądanych rezultatów. Planowane działania stanowiące przygotowaną reakcję na ryzyko są uzależnione i dostosowane do bieżącego poziomu Kluczowych Wskaźników Ryzyka (Wskaźniki KRI), a w szczególności tych spośród nich, które pełnią role Wskaźników Wczesnego Ostrzegania (Wskaźniki EWI). Wdrażanie reakcji na ryzyko polega na wprowadzeniu w życie przygotowanych w procesie planowania reakcji na zidentyfikowane ryzyko. Zdefiniowany zestaw działań w ramach reakcji na ryzyko określony w procesie planowania jest uzależniony od bieżącego poziomu Wskaźników EWI. Wdrażanie kolejnych działań w ramach reakcji na ryzyko wymaga prowadzenia bieżącego monitorowania wskaźników ryzyka, które ma dostarczyć informacji, który zestaw działań powinien być realizowany oraz jednocześnie informować o tym, czy prowadzone działania są efektywne, a zarządzanie ryzykiem przynosi założony efekt polegający na utrzymywaniu wartości Wskaźników EWI w obszarze akceptacji. Komunikacja polega na ciągłym przepływie informacji pomiędzy uczestnikami procesu, który ma zapewnić pełną wiedzę na temat bieżącego stanu ryzyka oraz skuteczności działań prowadzonych w ramach reakcji na ryzyko. Elementem tego procesu jest również okresowe raportowanie o ryzyku. Organizacja systemu zarządzania ryzykiem (role i odpowiedzialności) Kluczowym założeniem systemu zarządzania ryzykiem jest jasny i precyzyjny podział zadań oraz odpowiedzialności, zapewniający brak powstawania konfliktu interesów. W szczególności system gwarantuje niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu. Jest to realizowane poprzez centralizację funkcji kontrolnej na poziomie Spółki dominującej w organizacyjnym i funkcjonalnym odseparowaniu funkcji podejmowania ryzyka. Zasady funkcjonujące w Grupie Kapitałowej TAURON wprowadzają funkcję właściciela ryzyka, tj. osoby odpowiedzialnej za zarządzanie danym ryzykiem, w tym w szczególności za opracowanie i wdrożenie skutecznej reakcji na zagrożenie. Natomiast funkcja kontrolna, koordynacja procesu, jak również odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem została umiejscowiona w Spółce dominującej w Obszarze Dyrektora Wykonawczego ds. Ryzyka. W ramach procesu zarządzania ryzykiem szczególną rolę pełni Komitet Ryzyka jako zespół ekspercki, który w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje, wspiera i nadzoruje funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. W skład Komitetu Ryzyka wchodzą osoby posiadające odpowiednią wiedzę o Spółce i jej otoczeniu oraz niezbędne kwalifikacje i umocowania. Zadaniem Komitetu Ryzyka jest wyznaczanie norm i standardów zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON oraz nadzór nad skutecznością procesu zarządzania ryzykiem. W obrębie Komitetu Ryzyka wydzielone zostały dwa odrębne zespoły dla obszaru ryzyka handlowego oraz obszaru ryzyka finansowego i kredytowego. Komitet Ryzyka nadzoruje bezpośrednio realizację procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Poniższy rysunek przedstawia powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz pozostałych dokumentów szczegółowo regulujących System ERM w Grupie Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 39. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM W ramach Systemu ERM szczegółowo zdefiniowano role i odpowiedzialności wszystkich uczestników systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON, które zostały przedstawione w poniższej tabeli. Tabela nr 25. Opis ról i odpowiedzialności uczestników Systemu ERM Uczestnik Role i odpowiedzialności uczestnika 1. Rada Nadzorcza TAURON 1. Ocena Systemu ERM, zwłaszcza jego adekwatności i skuteczności. 2. Uprawnienie do kontroli działań Spółki w zakresie zarządzania ryzykiem korporacyjnym, pod kątem zgodności z oczekiwaniami akcjonariuszy, organów nadzorczych i regulacyjnych. 2. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Monitorowanie skuteczności Systemu ERM. 3. Zarząd TAURON 1. Ocena adekwatności, skuteczności i efektywności Systemu ERM. 2. Podejmowanie formalnych decyzji dotyczących kluczowych elementów zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej TAURON, w tym zatwierdzanie listy ryzyk, dla których Zarząd Spółki będzie pełnił funkcję Właściciela Ryzyka. 3. Zatwierdzanie apetytu na ryzyko i tolerancji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON, w tym limitów globalnych dla ryzyk specyficznych. 4. Zarządzanie ryzykami o szczególnym znaczeniu dla funkcjonowania Grupy Kapitałowej TAURON. 5. Zapewnienie odpowiednich zasobów na potrzeby Systemu ERM. 4. Komitet Ryzyka 1. Nadzorowanie prawidłowego przebiegu procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. 2. Kontrola ekspozycji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON. 3. Opiniowanie i rekomendowanie Zarządowi Spółki kształtu poszczególnych elementów infrastruktury zarządzania ryzykiem. 4. Określanie apetytu ma ryzyko oraz tolerancji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON, w tym limitów globalnych dla ryzyk specyficznych, a także wnioskowanie do Zarządu Spółki o ich akceptację lub zmianę. 5. Zatwierdzanie limitów operacyjnych stanowiących alokację przyjętej tolerancji na ryzyko. 6. Nadzorowanie przygotowania informacji dla Zarządu Spółki na temat wszystkich istotnych zagadnień dotyczących ryzyka w Grupie Kapitałowej TAURON. 5 Dyrektor Wykonawczy ds. Ryzyka 1. Koordynacja procesu zarządzania ryzykiem na wszystkich szczeblach i we wszystkich obszarach działalności organizacji. 2. Odpowiedzialność za rozwój Systemu ERM (metod, procesów i procedur identyfikacji, oceny, monitorowania i kontroli ryzyka). 3. Wspieranie i nadzór uczestników systemu w realizacji zarządzania ryzykiem oraz ocena jej efektywności. 4. Monitoring i kontrola ryzyka na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON, w tym kontrola wykorzystania limitów operacyjnych, limitów globalnych oraz tolerancji na ryzyko. 5. Sporządzanie i przekazywanie raportów o ryzyku do uprawnionych uczestników procesu zarządzania ryzykiem. 6. Działania na rzecz budowy kultury organizacyjnej i podnoszenia świadomości w zakresie zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. 6. Dyrektor Wykonawczy ds. Audytu i Kontroli Cykliczny przegląd poprawności zaprojektowania i wdrożenia oraz efektów działań w ramach Systemu ERM. 7. Zarząd spółki zależnej 1. Odpowiedzialność za efektywność zarządzania ryzykiem w ramach spółki zależnej. 2. Promowanie kultury zarządzania ryzykiem w spółce zależnej. 3. Odpowiedzialność za właściwe reakcje na ryzyka oraz ich skuteczność. 4. Wyznaczanie Właścicieli Ryzyk w danej spółce zależnej. 5. Zatwierdzanie w uzasadnionych przypadkach planów reakcji na ryzyko i podejmowanie bieżących decyzji dotyczących postępowania z ryzykiem w przypadku przekroczenia ustalonych wartości ryzyka (progu eskalacji). 8. Właściciel Ryzyka 1. Odpowiedzialność za działania związane z realizacją procesu zarządzania ryzykiem w ramach powierzonego obszaru odpowiedzialności, w kontekście wpływu na bieżącą działalność, jak i na realizację celów strategicznych, operacyjnych i finansowych jednostki. 2. Odpowiedzialność za przygotowanie planu i wdrożenie reakcji na ryzyko, a także za komunikację i raportowanie w ramach realizowanego zarządzania ryzykiem. 3. Odpowiedzialność za dotrzymanie nałożonych limitów operacyjnych. Poniższy rysunek przedstawia przepływ informacji w obrębie kluczowych uczestników procesu zarządzania ryzykiem. Rysunek nr 40. Przepływ informacji w obrębie kluczowych uczestników procesu zarządzania ryzykiem Zasady kontroli i monitorowania ryzyka Przyjęte zasady kontroli i monitoringu ryzyka mają na celu ograniczenie ekspozycji Grupy Kapitałowej TAURON na czynniki mogące niekorzystnie wpływać na jej funkcjonowanie. Podstawowym narzędziem kontroli ryzyka jest zatwierdzany przez Zarząd Spółki apetyt na ryzyko, który określa podstawowe ramy stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON do zarządzania ryzykiem. Zgodnie z przyjętym podejściem priorytetem Grupy Kapitałowej TAURON jest zachowanie maksymalnego poziomu bezpieczeństwa na poziomie pozwalającym na realizację celów strategicznych Grupy Kapitałowej TAURON. Na podstawie apetytu na ryzyko zatwierdzana jest tolerancja na ryzyko określająca maksymalną dopuszczalną wartość ekspozycji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON, w szczególności biorąc pod uwagę specyfikę i zakres jej działalności. Poziom tolerancji na ryzyko wyrażony jest w postaci zestawu mierników oraz warunków brzegowych ograniczających ekspozycję na ryzyko. Tolerancja na ryzyko stanowi praktyczne przełożenie apetytu na ryzyko, w szczególności z uwzględnieniem podziału na kluczowe kategorie ryzyk specyficznych i związane z nimi limity globalne. Na bazie przyjętej wartości tolerancji na ryzyko, jak również zatwierdzonych limitów globalnych Komitet Ryzyka zatwierdza zestawy limitów operacyjnych dedykowanych do poszczególnych ryzyk lub ich grup. Za dotrzymanie limitów operacyjnych odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk, a za kontrolę ich wykorzystania odpowiedzialny jest Dyrektor Wykonawczy ds. Ryzyka. Podstawowym założeniem jest zagwarantowanie niezależności podejmowania ryzyka od jego kontroli, co gwarantuje bezpieczeństwo funkcjonowania organizacji. Niezależność ta jest w szczególności zapewniona poprzez odpowiednie umiejscowienie Dyrektora Wykonawczego ds. Ryzyka w strukturze organizacyjnej Spółki w sposób niwelujący powstawanie konfliktu interesów, jak również zapewnienie bezpośrednich linii raportowania do Zarządu Spółki oraz Rady Nadzorczej Spółki. Uzupełniające narzędzie służące do monitorowania ryzyka i jego kontroli stanowi System Wczesnego Ostrzegania oparty o katalog Wskaźników KRI oraz Wskaźników EWI. Funkcjonujący w oparciu o przedmiotowe wskaźniki system umożliwia odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń poprzez pomiar przyczyn poszczególnych zagrożeń. Jednocześnie system ten pozwala na odpowiednio wczesne podejmowanie działań zaradczych, przed faktyczną materializacją poszczególnych zagrożeń. Narzędzia zarządzania ryzykiem Stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON narzędzia zarządzania ryzykiem pozwalają na skuteczną realizację poszczególnych etapów tego procesu. Grupa Kapitałowa TAURON stosuje w szczególności następujące narzędzia: 1. Kwestionariusz identyfikacji / przeglądu ryzyk - dokument w formie tabelarycznego formularza określającego informacje jakie powinny być zebrane w procesie identyfikacji lub cyklicznego przeglądu ryzyka, 2. Kartę ryzyka - dokument zawierający szczegółowe informacje na temat zidentyfikowanego ryzyka, 3. Rejestr ryzyka - tabelaryczne zestawienie ryzyk związanych z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON, zawierające w szczególności ich opisy, kategorie oraz wycenę, 4. Plany reakcji na ryzyko - dokument zawierający przygotowany plan działań, których odpowiednio wczesne uruchomienie pozwoli na redukcję ekspozycji na dane ryzyko do akceptowalnego poziomu przed jego wystąpieniem, jak również ograniczy skutki ryzyka w momencie jego materializacji, 5. Formularz oceny ryzyka - tabelaryczne zestawienie szczegółowych informacji na temat pomiaru ryzyka obejmujące m.in. określenie wpływu i powiązanego z nim prawdopodobieństwa materializacji ryzyka oraz informację o bieżącym poziomie parametrów pomiaru ryzyka (KRI/EWI). Model ryzyk Model ryzyk określa spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe ujęcie na poziomie całej Grupy Kapitałowej TAURON. Każde zidentyfikowane ryzyko przyporządkowywane jest do określonych kategorii i podkategorii. Poniższa tabela przedstawia główne kategorie i podkategorie ryzyk, zgodnie z obowiązującym Modelem ryzyk. Tabela nr 26. Główne kategorie i podkategorie ryzyk, zgodnie z obowiązującym Modelem ryzyk Główne kategorie ryzyk Główne podkategorie ryzyk Opis głównych podkategorii ryzyk 1. Ryzyko handlowe Ryzyka związane ze zmiennością cen rynku energii elektrycznej i produktów powiązanych. 2. Ryzyko finansowe i kredytowe Ryzyka związane ze zmianami kursów walut, stóp procentowych jak również ryzyko niewywiązania się Kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON z zobowiązań kontraktowych. 3. Ryzyko operacyjne Otoczenie Ryzyka określające wpływ otoczenia zewnętrznego na realizację celów Grupy Kapitałowej TAURON, obejmujące w szczególności ryzyka makroekonomiczne oraz reputacyjne. Technologia infrastruktura i bezpieczeństwo Ogół zdarzeń mających niekorzystny wpływ na bezpieczeństwo pracowników, informacji oraz infrastrukturę wytwarzającą, przesyłową, wydobywczą czy informatyczną. Pracownicy i kultura organizacyjna Ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi i kulturą organizacji, obejmujące również ryzyko pandemii. Compliance Ryzyka związane z sytuacjami nieprzestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych, nadużyciami wewnętrznymi i zewnętrznymi jak również zachowaniami nieetycznymi i naruszeniem norm społecznych. Klienci i kontrahenci Ryzyka związane ze zmiennością rynku dostaw/usług, niewywiązywaniem się klienta/kontrahenta ze zobowiązań umownych oraz niekorzystnych zmian lub wypowiadania umów handlowych przez klientów wpływających zarówno na wolumen jak i marżę. 4. Ryzyko regulacyjne Ryzyka określające niekorzystny wpływ zmian legislacji na poziomie krajowym oraz europejskim mających bezpośredni wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia główne kategorie ryzyk określonych przez Grupę Kapitałową TAURON wraz z liczbą kluczowych zagrożeń. Rysunek nr 41. Liczba monitorowanych ryzyk w podziale na podkategorie oraz ich wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Ocena adekwatności i funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON jest procesem systematycznym i podlegającym ciągłemu doskonaleniu tak, aby na bieżąco dostosowywać go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON oraz dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Proces ten podlega wewnętrznej oraz niezależnej ocenie adekwatności i przeglądom, w szczególności poprzez: 1. bieżącą ocenę prowadzoną przez Dyrektora Wykonawczego ds. Ryzyka oraz Komitet Ryzyka pod kątem jego adekwatności i dopasowania do zmian w strukturze i specyfice działania Grupy Kapitałowej TAURON, jak również zmieniającego się otoczenia, 2. cykliczną ocenę prowadzoną przez Dyrektora Wykonawczego ds. Ryzyka, który nie rzadziej niż raz w roku, sporządza raport z oceny adekwatności architektury Systemu ERM dla członków Komitetu Ryzyka, 3. cykliczną ocenę prowadzoną przez Dyrektora Wykonawczego ds. Audytu i Kontroli, który w ramach sprawowania nadzoru instytucjonalnego (trzecia linia obrony) przeprowadza niezależną kontrolę zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON pod kątem właściwego stosowania zasad przez uczestników procesu, jak również jego adekwatności i skuteczności. 3.3. Zarządzanie głównymi ryzykami Spółka aktywnie zarządza wszystkimi ryzykami dążąc do wyeliminowania lub maksymalnego ograniczenia ich potencjalnego negatywnego wpływu, w szczególności na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem handlowym Ryzyko handlowe zgodnie z funkcjonującą Polityką zarządzania ryzykiem handlowym w Grupie TAURON rozumiane jest jako możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu zmiany cen na rynkach towarowych i produktów powiązanych. Ryzyko handlowe, z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności, stanowi jedno z kluczowych ryzyk w Grupie Kapitałowej TAURON. W skład Grupy Kapitałowej TAURON wchodzą spółki zarówno z Obszaru Wydobycie, Obszaru Wytwarzanie uwzgledniający również Obszar OZE, jak również Obszaru Sprzedaż. W związku z występowaniem przeciwstawnych pozycji w ww. Obszarach ryzyko w określonym stopniu naturalnie się dywersyfikuje, z uwagi jednak na niepełne zbilansowanie ww. Obszarów, jak również odmienny charakter ekspozycji Grupa Kapitałowa TAURON wykazuje wrażliwość na zmienność cen energii elektrycznej, gazu oraz produktów powiązanych. W celu efektywnego zarządzania tą grupą ryzyk stworzono system zarządzania ryzykiem handlowym powiązany organizacyjnie i informacyjnie z funkcjonującą na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON strategią zabezpieczenia pozycji handlowej. W szczególności funkcjonująca Polityka zarządzania ryzykiem handlowym w Grupie TAURON wprowadza system wczesnego ostrzegania oraz system limitowania ekspozycji na ryzyko w poszczególnych obszarach handlowych oparty o zatwierdzaną przez Zarząd Tolerancję na ryzyko. Podstawową miarę operacyjną ryzyka rynkowego w Grupie Kapitałowej TAURON stanowi miara wartości narażonej na ryzyko VaR określająca maksymalną dopuszczalną zmianę wartości pozycji w zadanym horyzoncie czasowym i na określonym poziomie prawdopodobieństwa. VaR stanowi dynamiczną miarę ryzyka, która w odróżnieniu od miar statycznych charakteryzuje się własnością wyprzedzającą, pozwalającą na określanie możliwych negatywnych skutków jeszcze przed ich faktycznym wystąpieniem. Obszar ryzyka, mając jednak świadomość pewnych ograniczeń tego typu miar statystycznych, korzysta również z szeregu uzupełniających miar ryzyka służących zapewnieniu bezpiecznego funkcjonowania obszarów handlowych. Pomiar strategiczny ryzyka rynkowego prowadzony jest w oparciu o mechanizm Krzywych Zabezpieczenia mających zapewnić maksymalny poziom bezpieczeństwa poprzez optymalizowanie otwartych pozycji handlowych narażonych na zmienność czynników cenowych w poszczególnych obszarach działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Struktura organizacyjna systemu zarządzania ryzykiem handlowym przewiduje ścisły podział kompetencji, w ramach którego sterowanie i kontrola ryzyka odbywa się centralnie z poziomu TAURON. W szczególności elementem struktury organizacyjnej systemu zarządzania ryzykiem handlowym jest podział działalności handlowej Grupy Kapitałowej TAURON na Front, Middle oraz Back Office. Taki podział zadań ma na celu zapewnienie niezależności funkcji operacyjnych realizowanych przez Front Office od funkcji kontroli ryzyka realizowanego przez Obszar Ryzyka oraz zapewnia odpowiedni poziom elastyczności operacyjnej. Na potrzeby procesu zarządzania ryzykiem zakłada się takie umiejscowienie odpowiedzialności, aby zapewnić optymalne podejście do danego typu zagrożenia, wykorzystując w szczególności efekt skali oraz efekt synergii. Stosowane podejście zapewnia efektywność prowadzonych procesów handlowych oraz właściwy nadzór nad jednym z głównych procesów biznesowych prowadzonych w ramach Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia podział działalności handlowej Grupy Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 42. Podział działalności handlowej Grupy Kapitałowej TAURON Zarządzanie ryzykiem finansowym Grupa Kapitałowa TAURON, w ramach zarządzania ryzykiem finansowym, zarządza ryzykiem walutowym i ryzykiem stopy procentowej, w oparciu o opracowaną i przyjętą do stosowania Politykę zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON oraz zatwierdzoną przez Zarząd Tolerancję na ryzyko, Limit globalny na ryzyko finansowe wraz z jego dekompozycją na poszczególne rodzaje ryzyka finansowego. Głównym celem zarządzania tymi ryzykami jest minimalizacja wrażliwości przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej TAURON na czynniki ryzyka finansowego oraz minimalizacja kosztów finansowych i kosztów zabezpieczenia w ramach transakcji z wykorzystaniem instrumentów pochodnych. TAURON w przypadkach, w których jest to możliwe i ekonomicznie uzasadnione, wykorzystuje instrumenty pochodne, których charakterystyka pozwala na zastosowanie rachunkowości zabezpieczeń. W obrębie ryzyk finansowych Grupa Kapitałowa TAURON identyfikuje i aktywnie zarządza również ryzykiem braku płynności rozumianym jako utrata lub ograniczenie zdolności do regulowania bieżących wydatków ze względu na nieadekwatną wielkość lub strukturę płynnych aktywów w stosunku do zobowiązań krótkoterminowych lub niedostateczny poziom rzeczywistych wpływów netto z działalności operacyjnej. TAURON, w ramach identyfikowanych ryzyk finansowych, zarządza również ryzykiem finansowania rozumianym jako brak możliwości pozyskania nowego finansowania, wzrost kosztów finansowania oraz ryzyko wypowiedzenia dotychczasowych umów finansowania. W ramach minimalizacji ryzyka finansowania TAURON prowadzi politykę pozyskiwania finansowania dla Grupy Kapitałowej TAURON z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do planowanej daty jego wykorzystania, tj. do 24 miesięcy przed planowanym zapotrzebowaniem. Oznacza to posiadanie przez Grupę Kapitałową TAURON podpisanych programów gwarantowanego finansowania bądź też zabezpieczenie tego finansowania poprzez zgromadzenie środków na rachunkach Grupy Kapitałowej TAURON. Taka polityka ma na celu przede wszystkim zapewnienie elastycznego doboru źródeł finansowania i wykorzystania sprzyjających warunków rynkowych a także zmniejszenie ryzyka konieczności zaciągnięcia nowych zobowiązań na niekorzystnych warunkach finansowych. Polityka TAURON obejmuje również standaryzację kowenantów i zapisów umów finansowania w najbardziej kluczowych elementach dokumentacji. Zarządzanie ryzykiem kredytowym Ryzyko kredytowe zgodnie z funkcjonującą Polityką zarządzania ryzykiem kredytowym w Grupie TAURON jest rozumiane jako możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu niewywiązania się partnerów handlowych ze zobowiązań kontraktowych jak również wystąpienia ekspozycji kredytowych zagrożonych utratą wartości w związku z pogorszeniem ich sytuacji finansowej. Grupa Kapitałowa TAURON posiada zdecentralizowany system zarządzania ryzykiem kredytowym, jednak kontrola, limitowanie i raportowanie tej kategorii ryzyka odbywa się centralnie, na poziomie Spółki dominującej. Funkcjonująca Polityka Zarządzania Ryzykiem Kredytowym w Grupie TAURON określa zasady zarządzania tym ryzykiem na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON, mające skutecznie zminimalizować jego wpływ na realizację celów Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem kredytowym ma postać sterowania poziomem ekspozycji kredytowej, generowanej w momencie zawierania kontraktów przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. Generalną zasadą jest, że przed zawarciem istotnego kontraktu podmiot poddawany jest badaniu kondycji finansowej i otrzymuje limit kredytowy, stanowiący ograniczenie maksymalnej ekspozycji z tytułu zaangażowania handlowego. Ekspozycja kredytowa jest w tym kontekście rozumiana jako kwota, która może zostać utracona, jeśli kontrahent nie wywiąże się ze swoich zobowiązań w określonym czasie (z uwzględnieniem wartości wniesionych przez niego zabezpieczeń). Ekspozycję kredytową wylicza się na aktualny dzień i dzieli się ją na ekspozycję z tytułu płatności i ekspozycję zastąpienia. Poniższy rysunek przedstawia składowe ekspozycji kredytowej. Rysunek nr 43. Składowe ekspozycji kredytowej Na podstawie wartości ekspozycji oraz syntetycznej miary oceny kondycji finansowej poszczególnych klientów globalna wartość ryzyka kredytowego, na jakie narażona jest Grupa Kapitałowa TAURON wyliczana jest z wykorzystaniem metod statystycznych, według których oblicza się wartość narażoną na ryzyko na podstawie rozkładu prawdopodobieństwa całkowitej straty kredytowej CVaR. Miara ta stanowi podstawowy limit operacyjny ryzyka kredytowego stanowiący alokację zatwierdzonej przez Zarząd Tolerancji na ryzyko. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym Ryzyko operacyjne, zgodnie z funkcjonującą Polityką zarządzania ryzykiem operacyjnym w Grupie TAURON jest rozumiane jako możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści wskutek nieodpowiednich lub zawodnych procedur wewnętrznych, błędów ludzi i systemów lub w wyniku zdarzeń zewnętrznych. Obejmuje ono także ryzyko reputacji oraz ryzyko braku zgodności. Ryzyko operacyjne, z uwagi na specyficzny charakter zagrożeń oraz możliwości zarządzania nim, stanowi odrębną grupę ryzyka występującego w działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Przedmiotowe ryzyko jest zjawiskiem złożonym, występuje w każdym procesie i rodzaju działalności, jest wielowymiarowe i dotyczy różnego rodzaju działań i operacji. W szczególności poziom ekspozycji na czynniki ryzyka operacyjnego jest powiązany z wielkością i złożonością struktury organizacyjnej, liczbą i złożonością systemów IT oraz z liczbą prowadzonych procesów biznesowych. Ryzyko operacyjne charakteryzuje się brakiem możliwości całkowitej eliminacji jego źródeł, a analiza jego czynników i parametrów (m.in. częstości i dotkliwości), a także ich ocena wymaga stosowania złożonych metod pomiaru i analizy. W celu skutecznego zarządzania ryzykiem operacyjnym Grupa Kapitałowa TAURON stosuje odpowiednie narzędzia, do których w szczególności zalicza się: limit globalny na ryzyko operacyjne, profil ryzyka operacyjnego funkcjonujący w szerokim zakresie system wczesnego ostrzegania, bazę zdarzeń operacyjnych oraz powiązany system limitów operacyjnych. W szczególności na podstawie zatwierdzonej Tolerancji na ryzyko określane są limity operacyjne dla poszczególnych ryzyk operacyjnych (lub ich grup) mających na celu wyprzedzającą kontrolę podatności Grupy Kapitałowej TAURON na poszczególne czynniki ryzyka operacyjnego oraz wdrożenie wyprzedzających działań mitygacyjnych. Poniższy rysunek przedstawia narzędzia systemu zarządzania ryzykiem. Rysunek nr 44. Narzędzia systemu zarządzania ryzykiem Limit globalny na ryzyko operacyjne jest podstawowym narzędziem kontroli ryzyka operacyjnego i stanowi alokację Tolerancji na ryzyko przyjętej w Grupie Kapitałowej TAURON. Limit globalny na ryzyko operacyjne jest w dalszej kolejności alokowany na poszczególne obszary działalności Grupy Kapitałowej TAURON, podkategorie ryzyka operacyjnego, jak również na poszczególne ryzyka operacyjne. Profil ryzyka operacyjnego ma na celu identyfikację obszarów, procesów lub działań nadmiernie eksponowanych na zagrożenia wynikające z poszczególnych czynników ryzyka operacyjnego. Wyraża się w szczególności w wymiarze strukturalnym obejmującym rodzaje zdarzeń operacyjnych, strukturę organizacyjną Grupy Kapitałowej TAURON i procesy oraz w wymiarze skali obejmującym oszacowane potencjalne straty uwzględniające w szczególności historyczne wartości strat rzeczywistych, jak również narzędzia wykorzystywane w celu mitygacji zagrożeń. Na potrzeby pomiaru ryzyka operacyjnego i określenia Profilu ryzyka operacyjnego, poszczególne rodzaje ryzyka operacyjnego dzielone są (ze względu na charakter ich występowania) na ryzyka ciągłe oraz jednorazowe. System Wczesnego Ostrzegania definiowany jest w celu monitorowania poziomu ryzyka operacyjnego dla każdego zidentyfikowanego zagrożenia. Z zestawu Wskaźników KRI, wyodrębniane są Wskaźniki EWI jako te, które podlegają stałej kontroli pod kątem wyznaczonych dla nich progów ostrożnościowych, tj. progu akceptacji, mitygacji i eskalacji. Baza zdarzeń operacyjnych tworzona jest na potrzeby identyfikacji nowych czynników ryzyka oraz równolegle celem określenia profilu ryzyka w Grupie Kapitałowej TAURON. Pozwala ona na ewidencję przypadków charakteryzujących się potencjalną bądź rzeczywistą stratą dla organizacji. Celem prowadzenia bazy zdarzeń operacyjnych jest określenie częstotliwości oraz dotkliwości poszczególnych czynników ryzyka operacyjnego oraz obszarów i procesów, w których występują. Kwestionariusz identyfikacji ryzyka to dokument w formie tabelarycznego formularza stanowiący narzędzie wspierające realizację procesu zarządzania ryzykiem w zakresie identyfikacji ryzyka, określający szczegółowe informacje, jakie powinny być zebrane w tym procesie. Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym Ryzyko regulacyjne zgodnie z funkcjonującą Polityką zarządzania ryzykiem regulacyjnym w Grupie TAURON rozumiane jest jako możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu planowanych lub nieplanowanych zmian istniejących lub stanowienia nowych regulacji, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON. Ryzyko regulacyjne, z uwagi na specyficzny charakter zagrożeń oraz ograniczone możliwości zarządzania nim, stanowi odrębną kategorię ryzyka korporacyjnego, na które narażona jest Grupa Kapitałowa TAURON w ramach prowadzonej działalności. Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym opiera się o Proces zarządzania ryzykiem regulacyjnym, który stanowi uszczegółowienie Procesu zarządzania ryzykiem określonego w Strategii ERM. Do głównych przyczyn ryzyka regulacyjnego zalicza się: 1. niestabilność otoczenia prawnego, 2. zmianę polityki regulacyjnej na poziomach krajowym i europejskim, 3. postępującą integrację europejskiego rynku energii, 4. niepewną sytuację polityczną, 5. znaczące podwyższenie wymagań w zakresie konkretnej regulacji. Głównym celem zarządzania ryzykiem regulacyjnym w Grupie Kapitałowej TAURON jest minimalizacja strat oraz maksymalizacja korzyści z tytułu planowanych lub nieplanowanych zmian istniejących regulacji lub stanowienia nowych regulacji mogących wpływać na funkcjonowanie organizacji. W rezultacie pozwala to na sprowadzenie potencjalnych zagrożeń do poziomu możliwie korzystnego dla osiągnięcia celów strategicznych Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym ma również na celu budowanie kultury i świadomości wśród pracowników Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie podejmowanego ryzyka, a także ciągłego doskonalenia procesu zarządzania tym ryzykiem. Ryzyko regulacyjne pojawia się w momencie wystąpienia przesłanek o zmianach regulacyjnych np. wejście w życie dyrektywy unijnej, która będzie implementowana do polskiego porządku prawnego, czy stanowiska ustawodawcy deklarujące zmiany regulacyjne. Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym nie ustaje w momencie wejścia w życie określonej regulacji, od którego często oczekiwane są rozporządzenia wykonawcze precyzujące jej sposób implementacji, lecz od momentu obowiązywania wymogów regulacyjnych (okres od wejścia w życie aktu prawnego do początku obowiązywania wymogów regulacyjnych jest okresem przejściowym). Wówczas zarządzanie ryzykiem regulacyjnym przechodzi w ryzyko braku zgodności monitorowane w ramach ryzyka braku zgodności. Poniższy rysunek przedstawia cykl życia ryzyka regulacyjnego. Rysunek nr 45. Cykl życia ryzyka regulacyjnego Zgodnie z klasyfikacją ryzyka regulacyjnego w ramach Polityki zarządzania ryzykiem regulacyjnym w Grupie TAURON wyodrębnionych zostało 13 obszarów ryzyk regulacyjnych funkcjonujących w Grupie Kapitałowej TAURON. Klasyfikacja prowadzona jest w oparciu o wyodrębnienie jednorodnych grup regulacji według ich wpływu na działalność Grupy Kapitałowej TAURON, z uwzględnieniem możliwości podejmowania skutecznej reakcji na ryzyko. Obszary ryzyk regulacyjnych podzielone są na 2 podstawowe kategorie: 1. Ryzyka regulacyjne sektorowe - ryzyka regulacyjne, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON związaną z wytwarzaniem oraz sprzedażą energii elektrycznej i cieplnej. W ramach tej kategorii autonomicznie występują również ryzyka związane z dystrybucją energii elektrycznej oraz wydobyciem surowców. 2. Ryzyka regulacyjne pozasektorowe - ryzyka regulacyjne, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON związaną m.in. z prawem zamówień publicznych, bezpieczeństwem informacji lub obszarem zgodności, ochroną danych osobowych, prawem pracy, prawem rachunkowym i podatkowym, bezpieczeństwem i higieną pracy, ochroną środowiska i zmianami klimatycznymi oraz zarządzaniem korporacyjnym. Zarządzanie ryzykiem w projektach Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi szereg inwestycji w wielu obszarach swojej działalności. Projekty te z uwagi na skalę i często skomplikowany charakter realizacji stanowią źródło zagrożeń mogących mieć wpływ na harmonogram, budżet lub jakość produktów końcowych. Systematyczne stosowanie zapisów Polityki Zarządzania Ryzykiem w Projektach w Grupie TAURON ma na celu mitygację tych ryzyk, wspierając jednocześnie realizację celów strategicznych organizacji. Regulacja ta, w szczególności, określa podstawowe zasady zarządzania ryzykiem w projektach, zapewniając w tej sferze spójność, kompleksowość podejścia oraz jednoznaczność rozumienia. Celem podejmowanych działań jest osiągnięcie wymaganego prawdopodobieństwa realizacji projektu przy zachowaniu określonego harmonogramu, budżetu i jakości otrzymanych produktów. Celem nadrzędnym jest uzyskanie oczekiwanych korzyści wynikających z realizacji projektu i realizacja celów strategicznych Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem w projektach dotyczy również zarządzania ryzykiem wynikającym z projektów i mającym wpływ na organizację. Proces zarządzania ryzykiem wynikającym z projektów obejmuje identyfikację, wycenę tych ryzyk, określanie i monitorowanie wskaźników wczesnego ostrzegania oraz planowanie i wdrażanie działań związanych z zarządzaniem tymi ryzykami. Dla ryzyk mających wpływ na organizację, wyceny ryzyka dokonuje się w wartości bezwzględnej wpływu ze wskazaniem okresu wpływu z podziałem na poszczególne okresy obrachunkowe, w odniesieniu do założonej EBITDA lub przyjmowanych w organizacji założeń do projekcji długoterminowych. Dla najważniejszych ryzyk mających wpływ na organizację opracowywane są Plany reakcji na ryzyko i Plany rezerwowe. Ocena ryzyk dla projektów i wynikających z projektów dla organizacji uwzględniana jest w trakcie podejmowania kluczowych decyzji związanych z uruchomieniem i realizacją tych projektów. Poniższy rysunek przedstawia model zarządzania ryzykiem w projektach. Rysunek nr 46. Model zarządzania ryzykiem w projektach 3.4. Opis najistotniejszych kategorii ryzyk Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 27. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko Handel 1. Ryzyko rynkowe Ryzyko związane z niekorzystną zmianą cen na hurtowym rynku energii elektrycznej i rynkach produktów powiązanych powodującą negatywny wpływ na wynik finansowy. 1. Codzienny pomiar i raportowanie pozycji portfelowych. 2. Bieżące monitorowanie poziomu wyniku oraz poziomu ryzyka (VaR, stop lossa, otwarte pozycje). 3. Stosowanie narzędzi minimalizujących powstawanie otwartych pozycji handlowych (limity pozycji i tolerancje Krzywych Zabezpieczenia). 4. Wykorzystanie efektu synergii pomiędzy poszczególnymi obszarami handlowymi w Grupie Kapitałowej TAURON (centralne zarządzanie ryzykiem handlowym). 5. Przyjęcie optymalnej strategii handlowej. 6. Wdrożenie wyprzedzających mechanizmów zabezpieczania pozycji. 7. Przyznanie i kontrola dotrzymania mandatów ryzyka z określonymi limitami. 8. Przygotowanie i cykliczna weryfikacja prognoz cenowych w krótkim, średnim i długim terminie. Finanse i kred 2. Ryzyko stopy procentowej Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem stóp na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON. 1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko w celu minimalizacji negatywnych skutków zmian stóp procentowych. 2. Transfer ryzyka poprzez wykorzystanie instrumentów pochodnych. 3. Ryzyko kursu walutowego Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem zmiany kursów walutowych na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON. 1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko kursu walutowego. 2. Stosowanie limitów ryzyka dla operacyjnej pozycji walutowej Grupy Kapitałowej TAURON (Value at Risk). 3. Transfer ryzyka kursu walutowego poprzez wykorzystanie transakcji zabezpieczających zgodnie z przyjętą Polityką zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON. 4. Ryzyko płynności Ryzyko związane z brakiem zdolności Grupy Kapitałowej TAURON do bieżącego regulowania zobowiązań orazz utrudnieniami dostępu do kapitału, zmianą warunków pozyskania i obsługi finansowania zaciągniętego i planowanego (w tym z powodu zaostrzenia polityki klimatycznej UE). 1. Dywersyfikacja źródeł finansowania wraz z aranżowaniem gwarantowanych programów finansowania jak i zapewnieniem alternatywnych źródeł finansowania. 2. Analiza rynku oraz dostępności źródeł finansowania. 3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi. 4. Aranżacja umów finasowania z wyprzedzeniem 12-24 miesięcy przed terminem zapotrzebowania. 5. Monitorowanie płynności finansowej oraz planowanie wykorzystania dostępnych źródeł finasowania. 6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działania Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki. 5. Ryzyko finansowania Ryzyko związane z utrudnieniami dostępu do kapitału, zmianą warunków pozyskania i obsługi finansowania zaciągniętego i planowanego (w tym z powodu zaostrzenia polityki klimatycznej UE). 1. Dywersyfikacja wykorzystywania dostępnych źródeł finansowania poprzez korzystanie z instrumentów finansowania ograniczające ryzyko złamania kowenantu w postaci dług netto / EBITDA (np. obligacje hybrydowe, faktoring). 2. Wykorzystanie instrumentów bez kowenantów finansowych oraz ograniczenie ilości warunków ich naruszających. 3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi. 4. Wyprzedzające działanie w zakresie uzyskania zgód instytucji finansowych na przeprowadzenie transakcji lub czynności zastrzeżonych w umowach finasowania. 5. Identyfikacje zdarzeń, które potencjalnie mogą mieć wpływ na naruszenie umów finansowych i podejmowanie wyprzedzających działań mających na celu mitygację negatywnego wpływu wystąpienia takiego zdarzenia. 6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działań Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki. 7. Podjęcie działań wpływających na zmniejszenie poziomu dług netto i/lub zwiększających EBITDA w oparciu o decyzje Komitetu Ryzyka lub Zarządu Spółki. 6. Ryzyko podatkowe Ryzyko związane z błędną lub nieterminową realizacją zobowiązań podatkowych. 1. Działania zgodne z przepisami prawa (ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych). 2. Opiniowanie zdarzeń gospodarczych przez doradców podatkowych Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Wspólnie ustalane stanowiska na poziomie TAURON. 4. Stosowanie jednolitych zasad rozliczeń spółek wewnątrz PGK. 5. Sporządzanie dokumentacji podatkowej dla transakcji pomiędzy spółkami PGK a podmiotami powiązanymi poza PGK wymagających takiej dokumentacji zgodnie z ustawą CIT, oraz kontrola innych transakcji w celu potwierdzenia ich rynkowości. 7. Ryzyko kredytowe Ryzyko związane z możliwością występowania należności przeterminowanych lub zawarcia kontraktu z kontrahentem, który może okazać się niewypłacalny. 1. Regularne monitorowanie sytuacji finansowej kontrahentów. 2. Cykliczne scoringi klientów, ocena kredytowa każdego klienta przed złożeniem oferty / zawarciem kontraktu. 3. Stosowanie zabezpieczeń w umowach handlowych. Otoczenie 8. Ryzyko reputacji Ryzyko związane z aktualnym i przyszłym wpływem na dochody i kapitał firmy wynikającym z negatywnej oceny opinii publicznej w tym związane z niepodążaniem za trendami rynkowymi związanymi z ochroną klimatu. 1. Stały monitoring zagrożeń zewnętrznych i wewnętrznych Spółki. 2. Monitoring mediów, budowa kontaktów i relacji z mediami w ramach Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Przygotowanie procedur komunikowania Spółki z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym. 4. Dążenie do zmiany profilu działalności na zero i niskoemisyjną. 5. Przyjęcie i realizacja: Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, Polityki Różnorodności w Grupie TAURON, Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 9. Ryzyko koncesji Ryzyko związane z brakiem możliwości prowadzenia działalności w wyniku przedłużającego się procesu uzyskania koncesji lub otrzymania zmian posiadanych koncesji oraz niekorzystnymi zmianami prawnymi regulującymi prowadzenie działalności koncesjonowanej. 1. Bieżąca kontrola prawidłowej realizacji obowiązków koncesyjnych. 2. Monitorowanie zmian w aktach prawnych pod kątem obowiązków koncesyjnych. 3. Wsparcie prawne procesu związanego z przedłużeniem koncesji i jej pozyskaniem. 10. Ryzyko makroekonomiczne Ryzyko związane ze zmianą sytuacji ekonomicznej kraju, niestabilnością rynków finansowych powodujących w efekcie spadek zapotrzebowania na energię elektryczną. 1. Dywersyfikacja źródeł przychodów. 2. Analiza rynku oraz stosowanie działań wyprzedzających na przewidywany kryzys lub spadek dynamiki wzrostu gospodarczego. 11. Ryzyko zmian klimatu Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki klimatycznej UE, jak również wymogów środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, działaniami wspierającymi efektywność energetyczną (rozwój prosumentów, wsparcie termoizolacji, budowa własnych źródeł energii i ciepła, odejście od węgla jako paliwa), zmianą warunków funkcjonowania Grupy Kapitałowej TAURON (konieczność dostosowania firmy do wyzwań zmian wynikających ze zmian klimatu). Skutki ryzyka to: utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności opartej na paliwach kopalnych, konieczność poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych na dostosowanie majątku do wymogów środowiskowych, wzrost ceny uprawnień do emisji CO2, spadek zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. 1. Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON. 2. Określenie i aktualizacja i realizacja Strategii. 3. Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON. 4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych wynikających z Polityki klimatycznej Grupy TAURON i Strategii inwestycyjnej. 5. Aktualizacja i wdrażanie Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON. Technologia, infrastruktura i bezpieczeństwo 12. Ryzyko środowiskowe Ryzyko związane z wpływem prowadzonej działalności biznesowej na środowisko naturalne i korzystaniem z jego zasobów w tym w szczególności utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym zapobieganie ponadnormatywnym zanieczyszczeniom, uszkodzeniom, zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń skutkującym negatywnie na środowisko. Ryzyko związane również z możliwością: braku aktualności decyzji środowiskowych, deponowania odpadów w miejscach do tego nieprzeznaczonych lub niezgodnie z warunkami eksploatacji obiektów do tego przeznaczonych, wystąpienia sytuacji kryzysowej (np. pożar, przemieszczenie mas ziemnych, zjawiska ekstremalne), wykorzystania odpadów niezgodnie z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia, braku właściwych zabezpieczeń ograniczających negatywny wpływ działalności Grupy Kapitałowej TAURON na środowisko, uwolnienia substancji niebezpiecznych do środowiska, protestów społecznych. Skutki ryzyka to: degradacja środowiska naturalnego oraz kary za niedotrzymanie wymagań środowiskowych, konieczność ich usunięcia, ograniczenie produkcji, opóźnienia w realizacji inwestycji, zanieczyszczenie źródeł wody w sposób uniemożliwiający ich wykorzystanie, zniszczenie siedliska, obiektu lub obszaru cennego przyrodniczo - kompensacja przyrodnicza, ograniczenia dalszego rozwoju biznesowego, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON, ograniczenie możliwości korzystania z finansowych programów pomocowych. Ryzyko obejmuje również wzrost wymogów środowiskowych wynikających z zaostrzenia polityki klimatycznej UE. 1. Przyjęcie i wdrożenie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON. 2. Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. 3. Bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków decyzji środowiskowych. 4. Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia. 5. Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska. 6. Realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska w celu minimalizacji skutków niekorzystnego wpływu prowadzonej działalności wydobywczej i przeróbczej na środowisko i klimat. 7. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy Kapitałowej TAURON na zmiany klimatu. 13. Ryzyko pogodowe Ryzyko związane z częstszym występowaniem anomalii pogodowych, w tym relatywnie wysokich temperatur zimą, większą intensywnością opadów mogąca powodować powodzie o każdej porze roku, opadami o nierównomiernym charakterze, skutkującymi dłuższymi okresami bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami, nasileniem się procesów ewaporacji, wzrostem częstotliwości i intensywności huraganów, silnymi wiatrami z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi, częstszym występowaniem susz oraz związanych z tym ograniczeniami w dostępie do wody, a także zwiększonym ryzykiem pożarów, bardzo wysokim zagrożeniem osłabienia drzewostanów, przez co drzewa będą bardziej podatne na uszkodzenia powodowane wiatrem. Skutki ryzyka to w szczególności: spadek wolumenu sprzedaży energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji, pogorszenie wskaźników jakościowych i wpływ na przychód regulowany. 1. Modernizacja budowli wodnych mająca na celu optymalizację sposobu wykorzystania zasobów wodnych. 2. Przygotowanie planów remontowych, przeglądów i na czynności serwisowe z elastycznymi zapisami dotyczącymi terminów wykonania prac. 3. Stały monitoring wietrzności i oblodzenia łopat wiatraków. 4. Stały nadzór techniczny nad pracą poszczególnych wiatraków prowadzony przez firmy eksploatujące farmy. 5. Monitoring i analiza nowych rozwiązań technologicznych ograniczających wpływ niekorzystnych warunków pogodowych na wielkość produkowanej energii elektrycznej. 6. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarach Biznesowych wrażliwych na te czynniki. 14. Ryzyko majątku firmy Ryzyko związane z awariami maszyn i urządzeń, awariami sieci dystrybucyjnych (energia elektryczna, ciepło) powodowanymi m.in. przez ich eksploatację, ale również zdarzenia losowe w tym związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (burze, powodzie, huraganowe wiatry, fale upałów, pożary) będące następstwem m.in. zmian klimatu. Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność majątku a jej skutkiem są przestoje związane z awariami majątku, zwiększone koszty ich usuwania. Dodatkowo, może to być również niewywiązanie się z obowiązku mocowego powodujące w efekcie konieczność zawierania transakcji na rynku wtórnym lub zapłatę kar finansowych na rzecz PSE. 1. Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji. 2. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników poprzez organizowanie kursów i szkoleń. 3. Reagowanie na sytuację awaryjną poprzez obsługę techniczną oraz automatykę zabezpieczającą. 4. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych (z wyłączeniem majątku pod ziemią). 5. Wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami awaryjności. 6. Stały monitoring dyspozycyjności jednostek wytwórczych i redukcji zapotrzebowania oraz przenoszenie obowiązków mocowych wymagających zarezerwowania na dedykowane jednostki wewnątrzgrupowej rezerwy lub podmioty zewnętrzne. 7. Aktualizacja działań związanych z obsługą rezerwy grupowej, ze szczególnym uwzględnieniem analiz funkcjonowania rynku wtórnego od stycznia 2021 r. 8. Aktualizacja postojów remontowych w Grupie Kapitałowej TAURON. 9. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarze Dystrybucja. 15. Ryzyko IT Ryzyka związane z bezpieczeństwem infrastruktury informatycznej, awariami infrastruktury IT. 1. Opracowanie i utrzymywanie planów zapewnienia ciągłości funkcjonowania infrastruktury IT. 2. Okresowa identyfikacja i kategoryzacja zasobów IT w oparciu o cele dotyczące przywracania usług. 3. Stosowanie rozwiązań IT o odpowiednich parametrach technicznych, zapewniających akceptowalny poziom niezawodności i sprawności działania (w tym również urządzenia UPS, modem GSM, telefony komórkowe). 4. Planowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu ciągłości funkcjonowania i bezpieczeństwa infrastruktury IT. 5. Przechowywanie i ochrona zapasowych danych. 16. Ryzyko bezpieczeństwa i ochrony mienia Ryzyko związane z naruszeniem integralności maszyn/urządzeń oraz bezpieczeństwem informacji obejmującym jej niewłaściwe przetwarzanie i nieuprawnione ujawnianie. 1. Monitorowanie realizacji opracowanych planów ochrony obiektów podlegających obowiązkowej ochronie. 2. Utrzymywanie i aktualizacja procedur/planów awaryjnych. 3. Nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących zasad ochrony informacji. 4. Regularne szkolenia pracowników w zakresie obowiązujących procedur bezpieczeństwa. 17. Ryzyko geologiczne Ryzyko związane z wpływem czynników geologicznych na działalność wydobywczą. 1. Wykonywanie otworów kontrolnych dla lepszego rozpoznania zalegania pokładów węgla. 2. Kontynuowanie działań profilaktycznych w zagrożonych rejonach dla poprawy warunków geologiczno-górniczych i ochrony przed zagrożeniami naturalnymi (w tym m.in. strzelanie wyprzedzające mające na celu rozprężenie górotworu). Pracownicy i kultura organizacyjna 18. Ryzyko sporów społecznych Ryzyko związane ze sporami zbiorowymi, strajkami, konfliktami społecznymi będącymi następstwem braku satysfakcji pracowników z sytuacji ekonomicznej i społecznej. 1. Prowadzenie konsultacji społecznych w zakresie planowanych zmian. 2. Prowadzenie polityki dialogu ze Stroną Społeczną. 3. Przygotowanie i realizowanie rozwiązań motywacyjnych dla pracowników. 4. Standaryzacja zadań i wymagań wobec pracowników. 5. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach. 6. Prowadzenie aktywnej komunikacji wewnętrznej w sprawach pracowniczych. 19. Ryzyko kadrowe Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi, w tym również z kwestią różnorodności, partycypacji, warunkami zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami zawodowymi oraz poszanowaniem prawa wolności do zrzeszania się, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania ścieżkami kariery i rekrutacją, systemami szkoleń, zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak również w dłuższej perspektywie koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia powodowaną zmianami klimatycznymi wymuszającymi zmianę profilu działalności. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej odtworzeniu. 1. Przyjęcie i realizacja Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON oraz Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON. 2. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w szkoleniach. 3. Prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi w Grupie Kapitałowej TAURON. 4. Realizacja polityki kadrowej w oparciu o Model Kompetencyjny Grupy TAURON oraz obowiązujące regulacje w zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin Wynagradzania, Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, Regulamin Pracy). 5. Przyjęcie i wdrożenie Polityki Różnorodności w Grupie TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 20. Ryzyko braku należytej staranności pracowników Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem procedur i brakiem należytej staranności pracowników przy wykonywaniu obowiązków służbowych. 1. Stosowanie Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON. 2. Systematyczne okresowe szkolenia pracowników. 3. Analiza powtarzających się przypadków błędów i pomyłek pracowników, podejmowanie systemowych działań zaradczych. 4. Wdrożenie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz mechanizmów kontrolnych dla prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON procesów. 21. Ryzyko pandemii Ryzyko związane z utrzymywaniem się stanu pandemii powodującego zakłócenia w systemie gospodarczym i administracyjnym w kraju oraz wywołującego istotne zmiany w otoczeniu rynkowym, wpływającym na warunki funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Przyrost zachorowań oddziałuje na ograniczenie aktywności gospodarczej wpływając na poziom zapotrzebowania na produkty oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w tym w szczególności wolumeny dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej. 1. Monitoring stanu zagrożenia epidemiologicznego w Grupie Kapitałowej TAURON. 2. Gromadzenie informacji o zagrożeniach oraz identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa pracowników spółek Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Opracowywanie i rekomendowanie rozwiązań zmierzających do obniżenia poziomu zagrożenia dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON. 4. Bieżące monitorowanie ryzyka dostępności pracowników i usług świadczonych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. 5. Rekomendowanie rozwiązań zmierzających do ograniczenia skutków materializacji zagrożenia dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON. 6. Przygotowywanie i opiniowanie treści komunikatów rozpowszechnianych na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON i Spółki. 7. Stosowanie testów przesiewowych. 8. Przygotowywanie planów awaryjnych na wypadek utraty kluczowych pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. 9. Opracowanie rezerwowych planów utrzymania ciągłości działania 10. Podejmowanie działań handlowych celem bieżącego bilansowania pozycji zakupowej względem obserwowanych spadków wolumenu sprzedaży energii elektrycznej. 11. Wykorzystanie szans rynkowych celem zabezpieczenia pozycji w Obszarze Wytwarzanie (odkupy). 12. Wykorzystanie mechanizmów tarczy antykryzysowej. 13. Zwiększenie częstotliwości monitoringu należności przeterminowanych. 14. Wprowadzenie dodatkowych wytycznych w zakresie podejmowania ryzyka kredytowego i rozszerzenie zakresu badania kondycji finansowej klientów 15. Wprowadzenie mechanizmu monitoringu i limitowania wydatków. 22. Ryzyko BHP Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia, odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu. 1. Priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników, klientów, wykonawców i interesariuszy w podejmowanych działaniach biznesowych. 2. Przyjęcie i realizacja Polityki BHP Grupy TAURON. 3. Zapewnianie optymalnych warunków pracy. 4. Prowadzenie aktywnego monitorowania warunków pracy oraz poprawności jej organizacji. 5. Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy. 6. Prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie systemu zarządzania BHP 23. Ryzyko komunikacji Ryzyko związane z przekazywaniem nierzetelnych, nieprawdziwych informacji lub brakiem ich przekazywania w określonym czasie. 1. Budowanie relacji ze stroną społeczną w Grupie Kapitałowej TAURON i ścisła współpraca z Rzecznikiem Dialogu Społecznego. 2. Wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi komunikacji w celu przekazywania istotnych informacji do pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Przy przekazywaniu istotnych informacji - organizacja spotkań bezpośrednich kadry zarządzającej z pracownikami. 4. Bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON mogących wywołać niepokój społeczny. 5. Cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu wymiany informacji. 6. Opracowanie Strategii komunikacyjnej dla Grupy Kapitałowej TAURON. Compliance 24. Ryzyko nadużyć wewnętrznych Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub wykorzystywaniem majątku Spółki, jego dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści osobistych skutkujące stratami finansowymi, sankcjami karnymi i administracyjnymi, odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną. 1. Działania edukacyjne i szkoleniowe wśród pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie e-learnignowe w zakresie Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON. 2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Zgodności lub Koordynatorów ds. Zgodności. 4. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 5. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON. 25. Ryzyko nadużyć zewnętrznych Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia zewnętrznego, które ma wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez: ujawnianie informacji osobom nieuprawnionym, utratę informacji, szpiegostwo handlowe, zamach terrorystyczny i ataki hakerów, wyłudzenia podatkowe, kradzież, wandalizm, fałszerstwo, pranie brudnych pieniędzy, zamach terrorystyczny. 1. Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących zagrożeniach nadużyć zewnętrznych. 2. Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. 3. Wdrożenie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami. 4. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. 5. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 6. Monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie Kapitałowej TAURON. 7. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. 8. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 26. Ryzyko zachowań nieetycznych oraz mobbingu Ryzyko związane z występowaniem zachowań nieetycznych skutkujących w szczególności brakiem współpracy, złą atmosferą w zespole, mobbingiem, molestowaniem, obrażaniem, dyskryminacją pracowników. 1. Przyjęcie i realizacja Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON, Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON. 2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Zgodności lub Koordynatorów ds. Zgodności w zakresie anonimowych zgłoszeń dotyczących mobbingu i dyskryminacji. 4. Rozpatrywanie zgłoszeń w zakresie mobbingu lub dyskryminacji przez Komisję Etyki. 5. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. 6. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 27. Ryzyko prawne Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa, błędną interpretacją nowych przepisów i regulacji, wymogami nakładanymi przez regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być kary finansowe, odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON. 1. Przyjęcie i realizacja Polityki Zgodności Grupy TAURON. 2. Stały monitoring otoczenia prawnego i zmian przepisów prawa w zakresie regulacji pozasektorowych związanych z bezpieczeństwem informacji lub obszarem zgodności celem minimalizacji wystąpienia ryzyka braku zgodności. 3. Monitorowanie procesu wdrożenia lub wdrożenie wymaganych przepisami prawa zmian do regulacji wewnętrznych. 4. Powoływanie lub udział w grupach roboczych mających na celu dostosowanie organizacji do zmian wynikających z otoczenia prawnego. 5. Konsultacje z właściwymi jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji kluczowych dla obszaru zgodności. 6. Szkolenia pracowników ze zmian w przepisach prawa i regulacji wewnętrznych. 28. Ryzyko niedotrzymania zapisów umownych Ryzyko związane z niedotrzymaniem zapisów umownych dotyczących parametrów umowy lub niewywiązanie się z realizacji umowy. 1. Aktualizacja i dostosowanie wzorców umów do zmian prawnych. 2. Monitorowanie reklamacji i postępowań URE/UOKiK. 3. Optymalizacja procesów. 29. Ryzyko ochrony danych osobowych Ryzyko związane z niewłaściwym przechowywaniem i przetwarzaniem danych osobowych skutkujące niepożądanym wyciekiem lub naruszeniem praw podmiotów danych z zakresu ochrony danych osobowych. 1. Określenie i wdrożenie odpowiednich środków technicznych lub organizacyjnych zapewniających odpowiedni stopień bezpieczeństwa danych osobowych. 2. Monitorowanie przestrzegania przepisów prawa o ochronie danych osobowych. 3. Podnoszenie poziomu świadomości pracowników w zakresie ochrony danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi regulacjami. 4. Określenie i wdrożenie procesu obsługi żądań podmiotów danych, zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej TAURON regulacjami oraz dokumentacją procesową. 5. Informowanie i doradzanie z zakresu ochrony danych osobowych pracownikom organizacji. Klienci i kontrahenci 30. Ryzyko obsługi klienta Ryzyko związane z niewywiązywaniem się ze standardów obsługi klienta powodujące niezadowolenie klienta z obsługi, reklamacje klientów, utratę klientów. 1. Monitorowanie i analiza wskaźników zadowolenia klienta zewnętrznego oraz wskaźników dotyczących reklamacji. 2. Podejmowanie działań dodatkowych np. w obszarze regulacji wewnętrznych określających standardy postępowań jako wynik analizy wskaźników. 3. Podejmowanie działań dodatkowych np. wprowadzenie nowych regulacji wewnętrznych w celu poprawy standardów obsługi klienta. 4. Rozwój kompetencji i umiejętności opiekunów klienta kluczowego. 5. Ciągłe podnoszenie standardów obsługi klienta. 31. Ryzyko realizacji umów przez wykonawców i podwykonawców Ryzyko związane z nienależytym wywiązywaniem się wykonawców i podwykonawców ze zleconych prac, odstąpieniem od realizacji umowy i związanymi z tym opóźnieniami, zmianami budżetu, zakresu. 1. Zawieranie z wykonawcami i podwykonawcami umów zgodnych ze standardami Grupy Kapitałowej TAURON. 2. Analiza realizacji przedmiotu umowy, badanie jakości usług wykonywanych przez wykonawców i podwykonawców. 3. Ocena kondycji finansowej i wiarygodności wykonawców i podwykonawców. 32. Ryzyko wolumenu i marży Ryzyko związane ze spadkiem wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w szczególności w skutek rozwoju energooszczędności, ocieplania budynków, rozwoju prosumentów, wpływu czynników klimatycznych powodujących istotne odchylenie temperatury od wartości planowanych. Skutki ryzyka to przede wszystkim utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON wynikająca ze zmniejszonego zapotrzebowania. 1. Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu multipakiet. 2. Prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych klientów. 3. Działania skupione na utrzymaniu aktualnych klientów i odzyskaniu utraconych. 33. Ryzyko procesu zakupowego Ryzyko związane z prowadzonymi postępowaniami zakupowymi, ich błędną realizacją, nieplanowanym wzrostem kosztów zakupu, uwzględniające metody zapobiegania łamaniu praw człowieka przez partnerów biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji i nadużyć w procesie zakupowym oraz przestrzegania standardów etyczno-moralnych w trakcie jego realizacji. Skutkiem materializacji ryzyka są niekorzystne umowy zakupowe, konieczność unieważnienia postępowań przetargowych, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON i wiarygodności wobec interesariuszy. 1. Przyjęcie i wdrożenie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. 2. Przyjęcie i realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 3. Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym i jego transparentność. 4. Budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku. 5. Oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania przepisów prawa, standardów etycznych i dobrych praktyk handlowych, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad dyskryminacji i nierównego traktowania, poszanowania praw człowieka i godności pracowników, przejrzystej polityki personalnej, ochrony środowiska, uczciwej konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć oraz bezpieczeństwa i ochrony informacji. 6. Stosowanie wzorców umów i klauzul standardowych do umów w zakresie przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Regulacje 34. Ryzyko regulacyjne Ryzyko związane ze zmianą obowiązujących lub wprowadzeniem nowych regulacji dotyczących działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz koniecznością dostosowania się do zmian regulacyjnych w szczególności wynikających ze znaczącego podwyższenia wymagań w zakresie konkretnej regulacji w tym wymogów środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, wsparciem dla działań proklimatycznych (rozwój prosumentów, termoizolacje, rozwój własnych źródeł wytwórczych). Skutki ryzyka to przede wszystkim: utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON, wzrost kosztów działalności w wyniku konieczności dostosowania się do zmian legislacyjnych. 1. Bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw. 2. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania. 3. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy Kapitałowej TAURON do wytwarzania energii odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej. 3.5. Klasyfikacja ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności Segment Wydobycie Segment Wydobycie, w szczególności w zakresie wydobycia węgla kamiennego, jest narażony na oddziaływanie szeregu czynników ryzyka, których materializacja znacznie utrudnia lub całkowicie redukuje zdolności wydobywcze w poszczególnych zakładach górniczych. Do najistotniejszych ryzyk operacyjnych należą: 1. ryzyko niekorzystnych warunków geologiczno-górniczych charakteryzujące się np. niekorzystnym zaleganiem węgla w pokładzie węgla, uskokami, czy nadmiernym występowaniem kamienia, 2. ryzyko braku terminowego uruchomienia ścian polegające na braku przygotowania z odpowiednim wyprzedzeniem frontów wydobywczych, 3. ryzyko awarii majątku związane z przestojami w wydobyciu węgla związanymi z występowaniem awarii maszyn i urządzeń, 4. ryzyko występowania naturalnych zagrożeń geologiczno-górniczych związane z przestojami wydobycia spowodowanymi pojawieniem się tąpań, pożarów endogenicznych, metanu w złożu, zbyt dużego napływu wody Do istotnych ryzyk w Segmencie Wydobycie zaliczyć należy również zagrożenia wynikające z otoczenia regulacyjnego, w tym sukcesywne wprowadzanie nowych wymogów środowiskowych zaostrzających normy emisyjne w elektrowniach węglowych, co będzie skutkowało spadkiem zapotrzebowania na węgiel o niskich parametrach jakościowych. Na Segment Wydobycie istotny wpływ będzie mieć również polityka klimatyczna, która zakłada odejście od technologii wytwarzania opartym na węglu celem redukcji zanieczyszczeń i osiągnięcia w długiej perspektywie neutralności klimatycznej na obszarze UE, co w efekcie spowoduje konieczność stopniowego wygaszania produkcji węgla. Wpływ na poziom zapotrzebowania na węgiel kamienny mają również kwestie obserwowanego w ostatnich latach wolumenu importu energii elektrycznej do kraju, jak również sytuacja związana z pandemią COVID-19 i spadku zapotrzebowania w KSE. Ponadto w ostatnim okresie intensyfikacji ulega wycofywanie się instytucji finansowych z finansowania aktywów opartych o paliwa kopalne, co skutkuje ograniczeniem możliwości finansowania nowych inwestycji w Segmencie Wydobycie. Segment Wytwarzanie Segment Wytwarzanie narażony jest w szczególności na ryzyka rynkowe, regulacyjne oraz techniczno - organizacyjne, których oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki Segmentu. W ramach ryzyka rynkowego istotnymi czynnikami ryzyka są stopniowo ograniczająca się marża CDS oraz plany integracji europejskiego rynku energii elektrycznej (wzrost importu energii elektrycznej). Ponadto istotny wpływ na Obszar Wytwarzanie ma rozwój technologii OZE i coraz wyższy udział tej energii w pokrywaniu zapotrzebowania na energię elektryczną, co skutkuje wypieraniem konwencjonalnych jednostek wytwórczych. Również import energii oraz wprowadzanie do systemu nowych mocy węglowych, których sprawność jest zdecydowanie wyższa od bloków klasy 200 MW, powoduje, że wykorzystanie jednostek wytwórczych tej klasy w Segmencie Wytwarzanie będzie spadać. W 2020 r. obserwowany jest ponadto spadek zapotrzebowania na energię elektryczną w wyniku sytuacji epidemicznej w kraju. Powyższe czynniki wpływają z kolei na spadek zapotrzebowania na węgiel kamienny powodując ograniczenie jego odbiorów od dostawców zewnętrznych. W zakresie czynników operacyjnych najistotniejszym zagrożeniem jest ryzyko braku dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków, które jest ściśle związane z awaryjnością bloków, dużą zmiennością obciążenia bloków oraz zwiększoną częstotliwością uruchomień czy wykorzystaniem paliwa o nieodpowiedniej jakości. Brak dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków może skutkować również brakiem możliwości wywiązania się z obowiązku mocowego, co w przypadku braku możliwości rezerwacji mocy, skutkować może nałożeniem na Spółki Obszaru Wytwarzanie kar z tego tytułu. Na Segment Wytwarzanie istotny wpływ mają również czynniki klimatyczne, w tym Polityka klimatyczna UE, która zakłada docelowe odejście od technologii wytwarzania na węglu celem redukcji zanieczyszczeń, co w konsekwencji będzie powodować spadek rentowności tego segmentu działalności. Czynniki klimatyczne ponadto mogą wpływać na wzrost średniej temperatury powietrza w ciągu roku, co z kolei wpływać będzie na zmniejszenie przychodów ze sprzedaży ciepła. Ponadto w ostatnim okresie intensyfikacji ulega wycofywanie się instytucji finansowych z finansowania aktywów opartych o paliwa kopalne, co skutkuje ograniczeniem możliwości finansowania nowych inwestycji w Segmencie Wytwarzanie. Obecnie do istotnych czynników ryzyka należą modernizacje bloków do nowych wymogów środowiskowych zapisanych w Konkluzjach BAT. Przeprowadzenie modernizacji na istniejących obiektach generuje pojawienie się ryzyk projektowych oraz organizacyjnych związanych m.in. z możliwością wzrostu kosztów modernizacji czy zmniejszeniem dyspozycyjności bloków. W dłuższej perspektywie ryzyka regulacyjne, w tym dalsze zaostrzenie wymogów środowiskowych spowoduje konieczność transformacji w Segmencie Wytwarzanie, zarówno w aspektach technicznych, jak i społecznych. Segment OZE Segment OZE narażony jest w szczególności na ryzyka rynkowe, ryzyka związane z czynnikami atmosferycznymi wpływającymi na wolumen produkcji energii elektrycznej w szczególności z wody, wiatru i słońca oraz ryzyka regulacyjne, których oddziaływanie znacząco wpływa na wyniki Segmentu OZE i możliwości jego rozwoju. Wolumen produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wodnych uzależniony jest od warunków hydrologicznych w tym ilości i częstotliwości opadów zarówno w okresie zimowym jak i pozostałym. Coraz częściej notowane są ciepłe zimy bez wystarczających opadów śniegu, który topniejąc wiosną zasila cieki wodne, na których zlokalizowane są elektrownie. W przypadku energetyki wiatrowej oraz fotowoltaicznej obserwujemy większą przewidywalność produkowanego wolumenu i tym samym stabilność realizacji planowanych wielkości produkcji. Równie istotny wpływ na wyniki Segmentu OZE ma ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, co przekłada się na wysokość uzyskiwanej marży z prowadzonej działalności. Należy również odnotować, że wpływ na wyniki Segmentu OZE ma również sprawność majątku i związane z tym ryzyko jego awarii i tym samym czasowe wyłączenie części majątku z użytkowania. Biorąc pod uwagę możliwości i oczekiwania rozwojowe Segmentu OZE, w tym wynikające z polityki klimatycznej należy zwrócić uwagę na ograniczenia regulacyjne związane szczególnie z budową nowych farm wiatrowych, jak również niepewność w zakresie opodatkowania majątku OZE. Segment Dystrybucja Do jednego z najważniejszych zagrożeń Segmentu Dystrybucja zaliczyć należy ryzyko sprzedaży usług dystrybucyjnych związane z wolumenem dostaw energii elektrycznej, i w konsekwencji spadkiem przychodów ze świadczenia usług dystrybucyjnych dla poszczególnych grup odbiorców. Istotnymi przyczynami tego ryzyka są zarówno czynniki makroekonomiczne tj. spadek zapotrzebowania na energię spowodowany spowolnieniem gospodarczym, sytuacją epidemiologiczną i wpływem COVID-19, jak również czynniki wynikające z kwestii klimatycznych, tj. wzrost świadomości odbiorców w zakresie ograniczania energochłonności oraz gwałtowny rozwój energetyki prosumenckiej. Równie istotne ryzyko związane jest z wystąpieniem niekorzystnego odchylenia kosztów operacyjnych dotyczącego braku pokrycia kosztów działalności w okresie objętym taryfą, a w szczególności kosztów operacyjnych i kosztów zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej. W zakresie operacyjnym istotnym ryzykiem dla Segmentu Dystrybucja jest ryzyko awarii majątku tj. ryzyko związane z utrzymaniem dyspozycyjności sieci przesyłowych oraz kosztów wynikających z usuwania awarii będących następstwem m.in. zmian klimatycznych wywołujących wzrost częstotliwości i intensywności huraganów, silnych wiatrów z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie sieci dystrybucyjnych. W perspektywie średnio i długoterminowej istotnymi ryzykami dla Segmentu Dystrybucja są ryzyko niekorzystnej zmiany konstrukcji i parametrów decydujących o wysokości taryfy (czynnikami tego ryzyka są m.in wskaźnik WACC, wartość nakładów inwestycyjnych, wskaźniki różnicy bilansowej i wysokość stawek opłat przesyłowych), kwestie dotrzymania wskaźników jakościowych dystrybucji wpływających na przychód regulowany oraz planowana zmiana modelu taryfowania dystrybucji. Segment Sprzedaż W Segmencie Sprzedaż Grupa Kapitałowa TAURON identyfikuje i zarządza ryzykami związanymi ze sprzedażą energii elektrycznej do klientów końcowych, w tym również do klientów kluczowych (ryzyko wolumenu z podziałem na poszczególne segmenty klientów, ryzyko marży, profilu i niezbilansowania). Istotnym zagrożeniem dla realizacji założonych celów Segmentu Sprzedaż jest ryzyko wolumenu związane z brakiem realizacji założonego wolumenu sprzedaży energii elektrycznej. Przyczynami tego ryzyka są czynniki otoczenia konkurencyjnego, czynniki makroekonomiczne tj. spadek zapotrzebowania na energię spowodowany spowolnieniem gospodarczym, ograniczeniami wynikającymi z COVID-19 oraz zmiennością cen energii elektrycznej. Ponadto wpływ na to ryzyko mają wzrost świadomości klientów, tendencja wzmacniania ochrony praw konsumentów i presja regulacyjna na ograniczenie wzrostów cen. Równolegle zagrożeniem Segmentu Sprzedaż jest ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością cen energii elektrycznej, gazu oraz produktów powiązanych. Ryzyko to w konsekwencji zmian ceny, jak również obserwowanej płynności rynku energii elektrycznej wpływa na wysokość uzyskiwanej marży poprzez działania w zakresie zabezpieczenia kosztu sprzedaży. Istotnym zagrożeniem dla Obszaru Sprzedaż jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się kontrahentów ze zobowiązań wynikających ze sprzedaży energii elektrycznej i gazu. W 2020 r. obserwowany był wzrost ryzyka kredytowego w dużej części będący skutkiem ograniczeń wprowadzonych w wyniku pandemii COVID-19. Sytuacja ta może powodować znaczący wzrost niewypłacalności kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON. Celem ograniczenia potencjalnych strat finansowych, stosowane są zaostrzone kryteria zarządzania ryzykiem kredytowym, zintensyfikowany został monitoring należności oraz działania windykacyjne. Do najważniejszych ryzyk regulacyjnych w Segmencie Sprzedaż zaliczyć należy ryzyko taryfy, w szczególności związane z ograniczeniem przez Prezesa URE kosztów Spółki do poziomu kosztów uzasadnionych i niepełne pokrycie ponoszonych kosztów w taryfie na dany rok. Skutkiem materializacji jest ograniczenie planowanego przychodu, rentowności i środków na rozwój potencjału spółki. Istotnym ryzykiem regulacyjnym są również wprowadzane i zapowiadane zmiany w funkcjonowaniu rynku bilansującego, co może mieć wpływ na koszty bilansowania zmian w wolumenie sprzedaży do klientów Obszaru Sprzedaż. W dłuższej perspektywie zagrożeniem dla stabilności realizacji celów Segmentu Sprzedaż są czynniki klimatyczne, a w szczególności gwałtowny rozwój energetyki prosumenckiej. Ryzyko rozwoju rynku prosumentów związane jest z przyrostem produkcji energii elektrycznej z mikroinstalacji, skutkującym wzrostem kosztów obsługi prosumentów oraz utratą wolumenu sprzedaży i zaplanowanej marży na sprzedaży energii elektrycznej. Pozostała działalność Pozostałe jednostki organizacyjne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TAURON świadczą przede wszystkim usługi wsparcia dla wymienionych wcześniej Segmentów. Główne ryzyka jakie występują w Pozostałej działalności dotyczą zapewnienia dostępności i bezpieczeństwa usług IT, szeroko rozumianego zarządzania zgodnością, ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa i ochrony mienia. Na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON do istotnych zagrożeń dotykających całości łańcucha wartości Grupy Kapitałowej TAURON zaliczyć należy ryzyko finansowania wynikające z sukcesywnego wycofywania się instytucji finansowych z finansowania działalności opartej o paliwa kopalne, kwestie regulacyjne i polityczne związane w szczególności z kwestiami ochrony środowiska i klimatu, ryzyka zawiązane z zarządzaniem zasobami ludzkimi i oczekiwaniami strony społecznej w zakresie wzrostu wynagrodzeń, jak również prowadzone przeciwko TAURON spory sądowe. W zakresie ryzyka regulacyjnego należy zwrócić uwagę na powstałą w ostatnim czasie tendencję zmierzającą w kierunku zaostrzenia Polityki klimatycznej UE, związaną z większym ograniczeniem emisji CO2 oraz wsparciem inwestycji OZE, co powoduje wzrost zmienności na gruncie krajowych regulacji sektorowych, a to z kolei przekłada się na zwiększenie liczby ryzyk regulacyjnych o strategicznym znaczeniu dla Grupy Kapitałowej TAURON. Mapa kategorii ryzyk Poniższa tabela przedstawia klasyfikację ryzyk według segmentów działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Wskazane poniżej kategorie ryzyka są spójne z przyjętym w Grupie Kapitałowej TAURON Modelem ryzyk przedstawionym w pkt 3.2. niniejszego sprawozdania. Tabela nr 28. Klasyfikacja ryzyk według segmentów działalności Grupy Kapitałowej TAURON Ryzyko Termin Segment działalności Krótki Średni Długi Segment Wydobycie Segment Wytwarzanie Segment OZE Segment Dystrybucja Segment Sprzedaż Pozostała działalność 1. Ryzyko rynkowe x x x 3 5 5 3 5 0 2. Ryzyko stopy procentowej x x x 2 2 2 4 2 3 3. Ryzyko kursu walutowego x x x 1 3 2 1 0 3 4. Ryzyko płynności x x x 4 4 2 2 2 2 5. Ryzyko finansowania x x x 5 5 3 3 3 3 6. Ryzyko podatkowe x 3 3 3 3 3 3 7. Ryzyko kredytowe x x 1 1 1 3 4 1 8. Ryzyko reputacji x x x 1 1 1 2 2 1 9. Ryzyko koncesji x x x 3 3 3 3 3 0 10. Ryzyko makroekonomiczne x x x 4 4 3 4 4 2 11. Ryzyko zmian klimatu x x x 5 5 4 4 4 4 12. Ryzyko środowiskowe x 2 2 2 1 0 0 13. Ryzyko pogodowe x 1 3 3 3 2 0 14. Ryzyko majątku firmy x 5 5 4 4 0 1 15. Ryzyko IT x 3 3 1 3 3 4 16. Ryzyko bezpieczeństwa i ochrony mienia x 2 3 2 3 1 2 17. Ryzyko geologiczne x 5 0 0 0 0 0 18. Ryzyko sporów społecznych x 4 4 2 4 3 2 19. Ryzyko kadrowe x x 3 2 1 3 2 2 20. Ryzyko braku należytej staranności pracowników x 2 2 2 2 2 2 21. Ryzyko pandemii x x x 4 5 3 5 2 3 22. Ryzyko BHP x 3 3 2 3 1 1 23. Ryzyko komunikacji x 2 2 1 2 2 2 24. Ryzyko nadużyć wewnętrznych x 2 2 2 2 2 2 25. Ryzyko nadużyć zewnętrznych x 3 3 3 3 3 3 26. Ryzyko zachowań nieetycznych oraz mobbingu x 2 2 2 2 2 2 27. Ryzyko prawne x 3 3 2 3 3 2 28. Ryzyko niedotrzymania zapisów umownych x 2 2 2 2 2 2 29. Ryzyko ochrony danych osobowych x 2 2 2 3 3 3 30. Ryzyko obsługi klienta x 1 1 0 3 3 1 31. Ryzyko realizacji umów przez wykonawców i podwykonawców x 2 2 2 2 1 2 32. Ryzyko wolumenu i marży x x 5 4 4 5 5 2 33. Ryzyko procesu zakupowego x 2 2 2 3 1 2 34. Ryzyko regulacyjne x x x 5 5 3 4 4 2 wartości oznaczające wpływ poszczególnych ryzyk na Segmenty działalności Grupy Kapitałowej TAURON: 0 - neutralny, 1 - nieistotny na poziomie Spółki, 2 - istotny na poziomie Spółki, 3 - poważny na poziomie Spółki, 4 - istotny na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON, 5 - poważny na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON 4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym Sprawozdanie z całkowitych dochodów Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2019-2020 sporządzone według MSSF. Tabela nr 29. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2019-2020 sporządzone według MSSF Sprawozdanie z całkowitych dochodów sporządzone według MSSF (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Przychody ze sprzedaży 10 680 577 11 340 464 106% Koszt własny sprzedanych towarów, materiałów i usług (10 431 139) (12 101 520) 116% Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 249 438 (761 056) - Koszty sprzedaży (24 036) (20 829) 87% Koszty ogólnego zarządu (121 636) (117 509) 97% Pozostałe przychody i koszty operacyjne (2 664) (10 509) 394% Zysk (strata) operacyjny 101 102 (909 903) - Marża zysku operacyjnego (%) 0,9% (8,0)% - Przychody finansowe 1 490 670 1 407 278 94% Koszty odsetkowe od zadłużenia (407 866) (409 623) 100% Aktualizacja wartości udziałów i akcji (94 920) (589 010) 621% Aktualizacja wartości obligacji i pożyczek (1 394 812) (1 453 476) 104% Odpis z tytułu przeszacowania do wartości godziwej aktywów trwałych zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży 0 (1 393 432) Pozostałe przychody i koszty finansowe (40 381) (179 464) 444% Zysk (strata) przed opodatkowaniem (346 207) (3 527 630) 1019% Marża zysku przed opodatkowaniem (%) (3,2)% (31,1)% 960% Podatek dochodowy (116 623) (62 025) 53% Zysk (strata) netto (462 830) (3 589 655) 776% Marża zysku netto (%) (4,3)% (31,7)% 730% Pozostałe całkowite dochody netto 11 171 (95 367) - Łączne całkowite dochody (451 659) (3 685 022) 816% EBITDA 114 198 (894 391) - Marża EBITDA (%) 1,1% (7,9)% - W 2020 r. Spółka poniosła stratę operacyjną na poziomie (910) mln zł, uzyskany wynik był niższy od uzyskanego w 2019 r., przede wszystkim z tytułu konieczności utworzenia rezerwy na umowę rodzącą obciążenia, tj. wieloletnią umowę zakupu energii elektrycznej wytwarzanej w bloku 910 MW w Jaworznie w kwocie 1 110 mln zł. W 2020 r., podobnie jak w 2019 r., w wyniku działalności finansowej zostały ujęte odpisy aktualizujące wartość udziałów i akcji w spółkach zależnych, w związku z przeprowadzonymi testami na utratę wartości udziałów i akcji oraz obligacji i pożyczek na dzień 30 czerwca oraz 31 grudnia 2020 r. Szczegółowa informacja została przedstawiona w dalszej części niniejszego sprawozdania. O powyższym zdarzeniu Spółka informowała w raportach bieżących o numerach: 37/2020 z dnia 5 sierpnia 2020 r. oraz 5/2021 z dnia 23 lutego 2021 r. Przychody Poniższa tabela przedstawia przychody ze sprzedaży Spółki w latach 2019-2020. Tabela nr 30. Przychody ze sprzedaży Spółki w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Przychody ogółem 12 248 381 12 918 150 105% Przychody ze sprzedaży 10 680 577 11 340 464 106% Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów: 10 526 854 11 199 496 106% Energia elektrycznej (bez wyłączenia akcyzy) 9 468 482 10 513 901 111% Gaz 347 631 333 414 96% Uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych 701 607 339 632 48% Pozostałe 9 134 12 549 137% Przychody ze sprzedaży usług: 153 723 140 968 92% Sprzedaż usług handlowych 110 256 107 672 98% Pozostałe 43 467 33 296 77% Przychody z pozostałej działalności operacyjnej 2 089 6 242 299% Przychody z działalności finansowej 1 565 715 1 571 444 100% Przychody z tytułu dywidendy 1 100 861 1 082 031 98% Przychody z tytułu odsetek od obligacji i pożyczek 389 809 325 195 83% Pozostałe przychody finansowe 75 045 164 218 219% W łącznej wartości przychodów 87% stanowią przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, natomiast 12% stanowią przychody finansowe, co wynika z wdrożonego modelu biznesowego oraz centralizacji funkcji przez TAURON. Przyjęte rozwiązanie ma na celu zabezpieczenie pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON, pełnienie funkcji Operatora Rynku i podmiotu odpowiedzialnego za bilansowanie handlowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz optymalne zarządzanie m.in. prawami majątkowymi oraz uprawnieniami do emisji CO2. Stosunkowo duży udział przychodów z tytułu odsetek od obligacji i pożyczek jest efektem wdrożonego centralnego modelu finansowania oraz Polityki zarządzania płynnością Grupy TAURON wraz z funkcjonującym w Grupie Kapitałowej TAURON mechanizmem cash pool, co pozwala efektywnie zarządzać finansami wszystkich spółek Grupy Kapitałowej TAURON. W okresie sprawozdawczym zakończonym dnia 31 grudnia 2020 r. Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży o 6% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2019 r., co jest wypadkową następujących czynników: 1. wzrostu przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 11% na skutek wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej (6%) w porównaniu do 2019 r., oraz wyższego wolumenu sprzedaży (5%), 2. spadku przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO2 o 52% co jest efektem sprzedaży w 2019 r. większego wolumenu uprawnień na potrzeby umorzeniowe Spółek TAURON Wytwarzanie oraz TAURON Ciepło aniżeli w 2020 r. Powyższy spadek jest efektem zmiany strategii Spółki w zakresie zabezpieczenia potrzeb umorzeniowych dotyczących uprawnień do emisji CO2 obszaru Wytwarzanie, w związku z czym sprzedaż uprawnień do emisji CO2 pod obowiązek umorzenia 2020 r. nastąpiła w części w 2020 r., jednak znaczny wolumen zostanie sprzedany w marcu 2021 r., 3. spadku przychodów o 28% z tytułu korzystania ze znaku towarowego przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. Działalność Spółki w przeważającym zakresie prowadzona jest na terenie Polski. Sprzedaż na rzecz klientów zagranicznych w latach zakończonych dnia 31 grudnia 2020 r. i dnia 31 grudnia 2019 r. wynosiła odpowiednio: 22 723 tys. zł i 35 974 tys. zł. Ze względu na prowadzoną działalność holdingową, Spółka wykazuje istotne przychody finansowe. Ich poziom w 2020 r. wynosił 1 571 mln zł i jest na poziomie porównywalnym do 2019 r. W ramach przychodów finansowych ujmowane są dywidendy (69%), przychody odsetkowe od obligacji i pożyczek (21%), pozostałe przychody finansowe (10%), w tym wycena instrumentów pochodnych oraz zysk ze zbycia jednostek. Koszty Poniższa tabela przedstawia wielkość i strukturę kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2019-2020. Tabela nr 31. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Koszty ogółem (12 594 588) (16 445 777) 131% Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług (10 431 139) (12 101 520) 116% Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (145 672) (138 338) 95% Koszty pozostałej działalności operacyjnej (4 753) (16 749) 352% Koszty działalności finansowej (2 013 024) (4 189 170) 208% W 2020 r. łączne koszty działalności Spółki stanowiły 131% poziomu kosztów z 2019 r. Na wzrost kosztów Spółki wpłynęło głównie ujęcie w kosztach finansowych w 2020 r. skutków utworzenia odpisów aktualizujących wartość udziałów, akcji i pożyczek udzielonych spółkom zależnym. Nadwyżka utworzenia odpisów aktualizujących wartość udziałów i akcji, oraz aktualizacja wartości pożyczek w 2020 r. wyniosła łącznie 2 042 mln zł, w stosunku do 1 520 mln zł w 2019 r. Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług wyniósł 12 102 mln zł, i był wyższy o 16% w porównaniu do 2019 r., na co największy wpływ miało utworzenie rezerwy na umowę rodzącą obciążenia, tj. wieloletnią umowę zakupu energii elektrycznej wytwarzanej w bloku 910 MW w Jaworznie w kwocie 1 110 mln zł. Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia rezerwy w jednostkowym sprawozdaniu finansowym spółki za 2020 r. Ponadto w 2020 r. odnotowano wyższe koszty zakupu energii elektrycznej, wynikające ze wzrostu wolumenu, przy wyższych cenach zakupu energii elektrycznej. Kolejnym czynnikiem były koszty pozostałej działalności operacyjnej które wyniosły 17 mln zł, w porównaniu do 5 mln zł w 2019 r. i zostały poniesione w głównej mierze na przekazanie darowizn, w tym na rzecz walki z pandemią COVID-19, budowy tymczasowych szpitali na polecenie Ministerstwa Aktywów Państwowych, oraz utworzenia rezerwy bilansowej na poczet roszczenia od Spółki z Grupy Kapitałowej TAURON związanego z przymusowym odkupem akcji. Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu w wysokości 138 mln zł, były niższe o 5% w porównaniu do 2019 r., co wynika w głównej mierze z rozwiązania rezerwy na ulgę energetyczną, niższego poziomu realizacji zadań związanych z promocją i marketingiem oraz działań projektowych spowodowanych ograniczeniami wynikającymi z pandemii COVID-19. Koszy działalności finansowej wyniosły 4 189 mln zł, i były wyższe o 108% w porównaniu do 2019 r., na co największy wpływ miały poniższe zdarzenia: 1. ujęcie odpisu z tytułu przeszacowania do wartości godziwej aktywów trwałych zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży, w tym głównie udziałów w spółce TAURON Ciepło Sp. z o.o. w wysokości 1 394 mln zł. w związku z klasyfikacją udziałów jako aktywów trwałych zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży, 2. ujęcie odpisu aktualizującego wartość udziałów i akcji spółek TAURON Wytwarzanie S.A. oraz TAURON Ekoenergia Sp. z o.o. co jest efektem przeprowadzonych na dzień 31 grudnia 2020 r. zgodnie z MSR 36 Utrata wartości aktywów, testów na utratę wartości, które to wskazały na utratę bilansowej wartości akcji i udziałów tychże spółek, 3. nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi w wysokości 303 mln zł, co jest związane z wyceną zobowiązań Spółki z tytułu zadłużenia w EUR, tj. otrzymanej od spółki zależnej pożyczki, obligacji podporządkowanych oraz euroobligacji EURO. W okresie raportowanym kurs euro wzrósł z poziomu 4,2585 zł/EUR do poziomu 4,6148 zł/EUR. W okresie porównywalnym nadwyżka dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi wyniosła 29 mln zł. Ponadto, spółka rozpoznała koszt netto z tytułu aktualizacji wartości pożyczek w wysokości 1 453 mln zł, co jest wartością nieco wyższą do wartości kosztu ujętego w rachunku wyników za 2019 r. Koszty tej pozycji wynikały z: 1. wyceny pożyczek udzielonych spółce zależnej TAURON Wydobycie, w związku z czym wynik finansowy Spółki został obciążony ujemną wyceną w łącznej wysokości 1 159 mln zł, 2. wyceny pożyczek udzielonych wspólnemu przedsięwzięciu Elektrociepłowni Stalowa Wola S.A. w łącznej wysokości 222 mln zł., wynikające w głównej mierze z przeprowadzonych na dzień bilansowy analiz ryzyka kredytowego udzielonych pożyczek, które spowodowały zmniejszenie ich wartości bilansowej w łącznej kwocie 235 mln zł, 3. ujęcie zgodnie z MSSF 9 Instrumenty finansowe straty z tytułu modyfikacji instrumentów finansowych w wysokości 62 mln zł w związku ze zmianą zapisów umownych pożyczek wewnątrzgrupowych. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF. Tabela nr 32. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone według MSSF (tys. zł) Stan na dzień 31 grudnia 2019 r. Stan na dzień 31 grudnia 2020 r. Dynamika (2020/2019) AKTYWA Aktywa trwałe 27 010 590 24 498 483 91% Udziały i akcje 21 844 183 20 152 633 92% Obligacje i pożyczki udzielone 5 047 552 4 233 601 84% Aktywa obrotowe 3 474 539 4 209 659 121% Zapasy 149 364 394 031 264% Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 1 727 952 1 383 873 80% Obligacje i pożyczki udzielone 265 202 1 147 350 433% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 923 728 643 134 70% SUMA AKTYWÓW 30 485 129 28 708 142 94% PASYWA Kapitał własny 14 808 177 11 123 155 75% Zobowiązania długoterminowe 10 947 500 13 074 803 119% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 10 909 597 12 117 294 111% Zobowiązania krótkoterminowe 4 729 452 4 510 184 95% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 3 607 266 2 772 339 77% Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe 697 230 997 195 143% SUMA PASYWÓW 30 485 129 28 708 142 94% Na dzień 31 grudnia 2020 r. największy udział w sumie aktywów stanowiły aktywa trwałe (85%), gdzie dominującą pozycją jest wartość udziałów i akcji (70% udziału w sumie aktywów) oraz obligacje i pożyczki udzielone (15% w sumie aktywów). Największy wpływ na spadek wartości udziałów i akcji o 8% r/r miały następujące zdarzenia: 1. reklasyfikacja wartości udziałów TAURON Ciepło do aktywów przeznaczonych do zbycia (1 760) mln zł, 2. podwyższenie kapitału spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON na kwotę 645 mln zł, 3. podwyższenie kapitału TAURON Nowe Technologie na kwotę 9 mln zł, 4. podwyższenie kapitału EEC Magenta 2 ASI na kwotę 8 mln zł. Dodatkowym czynnikiem, który wpłynął na zmianę tej pozycji bilansowej, są utworzone odpisy aktualizujące wartość udziałów i akcji w wyniku przeprowadzonych testów na utratę wartości udziałów i akcji w spółkach zależnych. Przeprowadzone na dzień 30 czerwca oraz 31 grudnia 2020 r. testy wykazały zasadność utworzenia lub zwiększenia już utworzonych odpisów w następujących spółkach: TAURON Wytwarzanie w kwocie (194) mln zł i w TAURON EKOENERGIA w kwocie (376) mln zł. Według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień 31 grudnia 2019 r. kapitał własny wynosił odpowiednio 39% i 49% wartości pasywów ogółem. Zobowiązania Spółki z tytułu zadłużenia na dzień 31 grudnia 2020 r. dotyczyły: 1. obligacji wyemitowanych w ramach programu emisji obligacji w wysokości 6 749,6 mln zł, w tym obligacji hybrydowych podporządkowanych w wysokości 1 998,4 mln zł, 2. kredytów otrzymanych z konsorcjum banków w wysokości 3 162,8 mln zł, 3. kredytów otrzymanych z BGK w wysokości 998,2 mln zł, 4. pożyczek od jednostek powiązanych zaciągniętych w ramach Umowy o świadczenie usługi cash pool w wysokości 1 386,4 mln zł, 5. kredytów otrzymanych z EBI w wysokości 540,3 mln zł (wraz z odsetkami), 6. kredytów otrzymanych z Intensa Sanpaolo S.p.A. w wysokości 752,1 mln zł (wraz z odsetkami), 7. kredytów otrzymanych z SMBC Bank EU AG. w wysokości 498,9 mln zł (wraz z odsetkami), 8. pożyczki od spółki zależnej w wysokości 770,5 mln zł. Ponadto zgodnie z MSSF 16 Leasing, w zobowiązaniach Spółki z tytułu zadłużenia ujęte jest również zobowiązanie z tytułu leasingu w wysokości 30,7 mln zł dotyczące prawa wieczystego użytkowania gruntu, najmu pomieszczeń biurowych i magazynowych, miejsc parkingowych oraz samochodów. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF. Tabela nr 33. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ Zysk / (strata) przed opodatkowaniem (346 207) (3 527 630) 1019% Korekty (152 063) 4 435 076 - Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej (498 270) 907 446 - PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ Nabycie udziałów i akcji (863 047) (690 623) 80% Nabycie obligacji (420 000) - 0% Udzielenie pożyczek (1 281 444) (1 933 932) 151% Wykup obligacji 1 190 000 - 0% Spłata udzielonych pożyczek 15 600 216 558 1388% Dywidendy otrzymane 1 100 861 1 082 031 98% Odsetki otrzymane 335 316 226 638 68% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 74 699 (1 088 538) - PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ Wykup dłużnych papierów wartościowych (2 420 000) (60 400) 2% Spłata kredytów / pożyczek (862 318) (4 401 918) 510% Odsetki zapłacone (405 881) (379 871) 94% Emisja dłużnych papierów wartościowych 500 000 1 000 000 200% Zaciągnięte kredyty 5 150 000 3 360 000 65% Środki pieniężne netto z działalności finansowej 1 934 525 (512 772) - Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 1 510 954 (693 864) - Różnice kursowe netto (239) 2 803 - Środki pieniężne na początek okresu (1 560 034) (49 080) 3% Środki pieniężne na koniec okresu (49 080) (742 944) 1514% Stan środków pieniężnych uzyskany z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Spółki za 2020 r., po uwzględnieniu stanu środków pieniężnych na początek okresu, wyniósł (742,9) mln zł. Ponadto, poziom środków pieniężnych prezentowanych w bilansie Spółki na koniec okresu w wysokości 643,1 mln zł jest wynikiem korekty środków pieniężnych, jaką stanowią salda pożyczek udzielonych i zaciągniętych realizowanych w ramach transakcji cash pool, ze względu na fakt, iż nie stanowią przepływów z działalności inwestycyjnej lub finansowej, służą głównie do zarządzania bieżącą płynnością finansową. 4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników TAURON na 2020 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku i znacznej ilości czynników wpływających na jego przewidywalność. 4.3. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe TAURON, które mogą stanowić istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu, prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Spółki. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod katem dostarczanej inwestorom informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności finansowej oraz przepływów pieniężnych Spółki. Tabela nr 34. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON Wyszczególnienie Definicja 2019 2020 Dynamika (2020/2019) 1. Rentowość brutto Wynik przed opodatkowaniem / przychody ze sprzedaży (3,2)% (31,1)% 960% 2. Rentowość netto Wynik netto / przychody ze sprzedaży (4,3)% (31,2)% 721% 3. Rentowność kapitałów własnych Wynik netto / kapitał własny na koniec okresu (3,1)% (31,9)% 1019% 4. Rentowność aktywów Wynik netto / suma aktywów (1,5)% (12,3)% 813% 5. EBIT (tys. zł) Wynik z działalności operacyjnej 101 102 (909 903) - 6. Marża EBIT EBIT / przychody ze sprzedaży 0,9% (8,0)% - 7. EBITDA (tys. zł) Wynik z działalności operacyjnej przed amortyzacją 114 198 (894 391) - 8. Marża EBITDA EBITDA / przychody ze sprzedaży 1,1% (7,9)% - 9. Wskaźnik płynności bieżącej Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe 0,73 0,93 127% Niższy poziom wyniku EBIT osiągnięty przez Spółkę w 2020 r. w porównaniu do 2019 r. wynika głównie z tytułu konieczności utworzenia rezerwy na umowę rodzącą obciążenia, tj. wieloletnią umowę zakupu energii elektrycznej wytwarzanej w bloku 910 MW w Jaworznie w kwocie 1 110 mln zł. Na wartość wyniku finansowego przed opodatkowaniem oraz netto w 2020 r. miały wpływ utworzone i rozwiązane odpisy aktualizujące wartość udziałów i akcji w spółkach zależnych, aktualizacja wartości udzielonych pożyczek oraz odpisy z tytułu przeszacowania do wartości godziwej aktywów trwałych zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży. Poziom wyniku operacyjnego jest charakterystyczny dla spółki prowadzącej działalność związaną z zarządzaniem holdingiem (koszty związane z zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON ujęte są w działalności operacyjnej, natomiast przychody uzyskiwane z dywidend są odnoszone do działalności finansowej). Zdolność Spółki do regulowania zobowiązań w 2020 r. nie była zagrożona. 4.4. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji Sprawozdania finansowego TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez TAURON. Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia Sprawozdania finansowego TAURON zostały przedstawione w nocie 6 Sprawozdania finansowego TAURON. 5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 5.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON Poniższy rysunek przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2020. Rysunek nr 47. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2020 Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na poszczególne segmenty działalności za lata 2019-2020. Dane dla poszczególnych segmentów nie obejmują wyłączeń konsolidacyjnych. Tabela nr 35. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2019-2020 EBITDA (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Wydobycie (499 865) (157 321) 31% 342 544 Wytwarzanie 438 114 172 145 39% (265 969) OZE 368 213 296 852 81% (71 361) Dystrybucja 2 605 808 3 023 006 116% 417 198 Sprzedaż 428 577 683 352 159% 254 775 Pozostała działalność 136 186 229 314 168% 93 128 Pozycje nieprzypisane (55 792) (195 741) 351% (139 949) EBITDA z działalności kontynuowanej 3 421 241 4 051 607 118% 630 366 Działalność zaniechana 178 126 171 119 96% (7 007) EBITDA Razem 3 599 367 4 222 726 117% 623 359 Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020. Rysunek nr 48. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Największy udział w EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON mają Segmenty Dystrybucja, Wytwarzanie oraz Sprzedaż. Poniższy rysunek przedstawia zmianę wyniku EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020. Rysunek nr 49. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności Segment Wydobycie Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2019-2020. Tabela nr 36. Wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Przychody ze sprzedaży 944 433 1 051 923 111% 107 490 węgiel - sortymenty grube i średnie 236 506 235 829 100% -677 węgiel energetyczny 658 630 769 327 117% 110 697 pozostałe przychody 49 296 46 767 95% -2 529 EBIT -1 391 949 -886 665 - 505 284 Amortyzacja i odpisy 892 084 729 344 82% -162 740 EBITDA -499 865 -157 321 - 342 544 W 2020 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wydobycie były wyższe o 11% w porównaniu do 2019 r. za sprawą wyższego wolumenu sprzedanego węgla, co wynikało z wyższej produkcji węgla handlowego realizowanego przez zakłady górnicze spółki TAURON Wydobycie. Największy wzrost zanotowano w ZG Janina i ZG Brzeszcze co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych, niż to miało miejsce w 2019 r. Mniejsze wydobycie w ZG Sobieski jest efektem mniejszej ilości ścian wydobywczych. EBITDA oraz EBIT Segmentu Wydobycie w 2020 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2019 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. wzrost wolumenu sprzedaży sortymentów grubych oraz średnich o 8% oraz węgla energetycznego o 10%, 2. wzrost średniej ceny węgla o 7% tj. z 237,25 zł/Mg do 247,60 zł/Mg, na co główny wpływ ma wzrost ceny miałów z 221,35 zł/Mg do 234,85 zł/Mg, 3. spadek jednostkowego kosztu zmiennego o 7% tj. z 47,31 zł/Mg do 44,11 zł/Mg spowodowane głównie przez niższy jednostkowy koszt robót przygotowawczych, 4. otrzymanie dofinansowania w ramach rządowego programu tarczy antykryzysowej, 5. pozostałe - głównie jako efekt ujęcia w 2020 r. w aktywach bilansu części wyprodukowanego, a nie sprzedanego węgla oraz zdarzenia jednorazowe mające wpływ na wynik 2019 r. Ponadto na wyższy wynik EBIT ma wpływ niższy odpis aktualizujący niż w 2019 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała w wynikach 2020 r. utworzenie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości bilansowej jednostek generujących przepływy pieniężne (CGU) wchodzących w skład Segmentu Wydobycie, których łączny wpływ na obciążenie wyniku operacyjnego Segmentu Wydobycie w 2020 r. wyniósł 560 mln zł co jest wartością niższą aniżeli ujęto w 2019 r., tj. 694 mln zł. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2019-2020. Rysunek nr 50. Dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2019-2020 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wydobycie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 51. Wynik EBITDA Segmentu Wydobycie Główne inwestycje W Segmencie Wydobycie w 2020 r. poniesiono łącznie 345 mln zł nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące projekty inwestycyjne: 1. 41 mln zł na budowę poziomu 800 m w ZG Janina, 2. 38 mln zł Zakup/modernizacja kompleksu ścianowego w pokładzie 301, 3. 32 mln zł na program inwestycyjny w ZG Brzeszcze, 4. 17 mln zł na budowę szybu „Grzegorz” wraz z budową infrastruktury i wyrobiskami towarzyszącymi, 5. 139 mln zł nakłady na przygotowanie przyszłej produkcji. Pozostałe nakłady w Segmencie Wydobycie ponoszone są na przygotowanie i obsługę wydobycia (głównie zakup maszyn i urządzeń, drążenie wyrobisk, przygotowanie ścian). Segment Wytwarzanie Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2019-2020. Tabela nr 37. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Przychody ze sprzedaży 3 428 637 3 493 387 102% 64 750 energia elektryczna 3 212 208 3 202 512 100% (9 696) ciepło 114 636 148 246 129% 33 610 prawa majątkowe ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej 52 196 91 538 175% 39 342 pozostałe przychody 49 597 51 092 103% 1 495 EBIT (509 635) (2 712 856) - (2 203 221) Amortyzacja i odpisy 947 749 2 885 001 304% 1 937 252 EBITDA 438 114 172 145 39% (265 969) W 2020 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wytwarzanie były wyższe o 2% w porównaniu z 2019 r., głównie ze względu na wyższe przychody ze sprzedaży ciepła i praw majątkowych OZE (wyższy wolumen sprzedaży). Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Wytwarzanie za 2020 r. ukształtowały się na poziomie niższym niż 2019 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. niższa marża na energii elektrycznej (jednostki węglowe) - głównie ze względu na niższy wskaźnik CDS r/r oraz spadek wolumenu sprzedaży energii elektrycznej. Istotny pozytywny wpływ na CDS w 2019 r. miało ujęcie w koszcie rezerwy tworzonej w związku z obowiązkiem przedstawienia do umorzenia uprawnień do emisji CO2 883 tys. jednostek poświadczonej redukcji emisji CER, 2. oddanie do eksploatacji bloku energetycznego o mocy 910 MWe w Jaworznie w listopadzie 2020 r., 3. wyższa marża na energii elektrycznej (jednostki biomasowe) - ze względu na wyższe ceny PMOZE, wyższe ceny energii elektrycznej i wyższy wolumen produkcji, 4. zamiana kontraktów na zakup uprawnień do emisji CO2 w I kwartale 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON zdecydowała o zmianie strategii zabezpieczenia potrzeb umorzeniowych Obszaru Wytwarzanie, polegającej na jednorazowym zastąpieniu kontraktów giełdowych z datą dostawy w grudniu 2020 r. na kontrakty pozagiełdowe z datą dostawy w marcu 2021 r. Wszystkie nowe transakcje zawarte na rynku pozagiełdowym zostaną wykorzystane na potrzeby realizacji obowiązku umorzenia przez spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON. Powyższe transakcje wpłynęły na obciążenie wyniku EBITDA Segmentu Wytwarzanie w kwocie 111 mln zł. Jednocześnie dokonany zakup wolumenu z datą dostawy w marcu 2021 r. od kontrahentów na rynku pozagiełdowym, biorąc pod uwagę spadek cen uprawnień do emisji CO2 w momencie dokonywania transakcji, wpłynął na zmniejszenie kosztów utworzenia przez Grupę Kapitałową TAURON rezerwy na zobowiązania z tytułu emisji CO2 za 2020 r., 5. otrzymanie dofinansowania w ramach rządowego programu tarczy antykryzysowej, 6. pozostałe - głównie: niższy wynik TAMEH, wyższe koszty ubezpieczeń majątkowych, wyższy wynik na sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych i zmiany rezerw r/r. Ponadto na niższy wynik EBIT miała wpływ wyższa wartość odpisów aktualizujących r/r. W 2019 i 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała w wynikach utworzenie i odwrócenie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości bilansowej jednostek generujących przepływy pieniężne (CGU) wchodzących w skład Segmentu Wytwarzanie, których łączny wpływ na obciążenie wyniku operacyjnego Segmentu wyniósł odpowiednio 635 mln zł i 2 618 mln zł. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2019-2020. Rysunek nr 52. Dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2019-2020 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 53. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie Główne inwestycje W Segmencie Wytwarzanie w 2020 r. poniesiono łącznie 1 336 mln zł nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące przedsięwzięcia inwestycyjne: 1. 688 mln zł na budowę nowego bloku energetycznego o mocy 910 MWe w Jaworznie, 2. 239 mln zł dostosowanie jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie do Konkluzji BAT, 3. 187 mln zł na nakłady odtworzeniowe i komponenty remontowe w TAURON Wytwarzanie, 4. 18 mln zł Uciepłownienie Elektrowni Łagisza. Ponadto w kwocie nakładów segmentu ok. 205 mln zł stanowią koszty finansowe. Oprócz powyższych inwestycji zakończona została realizacja inwestycji w Stalowej Woli z udziałem partnera strategicznego PGNiG. TAURON i PGNiG posiadają po 50% udziałów w spółce celowej, która realizowała projekt obejmujący budowę bloku gazowo-parowego o mocy 449 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy 240 MWt i z rezerwowym źródłem ciepła. W styczniu 2016 r. odstąpiono od kontraktu z głównym wykonawcą firmą Abener Energia. W marcu 2017 r., dzięki spłacie dotychczasowych instytucji finansujących projekt, weszły w życie podpisane aneksy do umowy gazowej, elektrycznej, porozumienie restrukturyzujące projekt. Uzgodniono i podjęto decyzję o budowie rezerwowego źródła ciepła. W marcu 2018 r. pozyskano finansowanie od BGK i PGNiG. W wyniku przeprowadzenia szeregu analiz, m.in. z uwagi na poziom zaawansowania inwestycji zdecydowano się na formułę EPCM. Do realizacji EPCM wybrano konsorcjum firm Energopomiar Gliwice - Energoprojekt Katowice. Realizację tej inwestycji zakończono we wrześniu 2020 r. i od października 2020 spółka Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. prowadzi eksploatację bloku parowo-gazowego wraz z członem ciepłowniczym i z rezerwowym źródłem ciepła. Poniesione nakłady inwestycyjne na projekt (bez kosztów finansowych) wynoszą 1,4 mld zł. Segment OZE Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu OZE w latach 2019-2020. Tabela nr 38. Wyniki Segmentu OZE w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Przychody ze sprzedaży 433 911 615 558 142% 181 647 energia elektryczna 253 058 305 505 121% 52 447 Świadectwa pochodzenia energii 177 906 309 971 174% 132 064 pozostałe przychody 2 947 82 3% (2 865) EBIT 284 346 145 801 51% (138 545) Amortyzacja i odpisy (83 867) (151 051) 180% (67 184) EBITDA 368 213 296 852 81% (71 361) EBITDA oraz EBIT Segmentu OZE w 2020 r. ukształtowały się na poziomie niższym niż w 2019 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. rozpoznanie w wyniku 2020 r. wyniku na okazyjnym nabyciu od grupy In.ventus 5 farm wiatrowych, 2. wyższa marża na sprzedaży energii elektrycznej - głównie ze względu na produkcję przez farmy wiatrowe nabyte we wrześniu 2019 r., 3. wyższe przychody ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej, co jest efektem wyższych cen oraz uzyskanych świadectw w efekcie produkcji energii elektrycznej przez farmy wiatrowe nabyte we wrześniu 2019 r., 4. wyższe koszty stałe jako efekt utworzenia w czerwcu 2020 r. rezerwy z tytułu podatku od nieruchomości w wyniku orzeczenia Trybunału Konstytucyjnego z lipca 2020 r. w zakresie konstytucyjności definicji budowli, oraz kosztów funkcjonowania nabytych we wrześniu 2019 r. farm wiatrowych. Ponadto w Segmencie OZE w 2020 r. wzrosły koszty amortyzacji w efekcie zwiększenia wartości majątku na skutek transakcji nabycia farm wiatrowych we wrześniu 2019 r. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu OZE za lata 2019-2020. Rysunek nr 54. Dane finansowe Segmentu OZE za lata 2018-2020 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu OZE wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 55. Wynik EBITDA Segmentu OZE Główne inwestycje W Segmencie OZE w 2020 r. poniesiono łącznie 40 mln zł nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące przedsięwzięcia inwestycyjne: 1. 16 mln zł na budowę farmy PV Choszczno, 2. 15 mln zł na budowę farmy PV Jaworzno. Segment Dystrybucja Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2019-2020. Tabela nr 39. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Przychody ze sprzedaży 6 594 864 6 866 354 104% 271 490 usługi dystrybucyjne i handlowe 6 299 847 6 577 492 104% 277 645 opłaty przyłączeniowe 80 885 83 319 103% 2 434 przychody z tytułu kolizji energetycznych 45 058 37 446 83% (7 612) pozostałe przychody (najem, towary i materiały, usługi budowlano-montażowe) 169 074 168 097 99% (977) EBIT 1 443 741 1 857 009 129% 413 268 Amortyzacja i odpisy 1 162 067 1 165 997 100% 3 930 EBITDA 2 605 808 3 023 006 116% 417 198 W 2020 r. Segment Dystrybucja, w porównaniu z 2019 r., zanotował wzrost przychodów o 4% oraz wzrosty na poziomie EBIT i EBITDA odpowiednio: o 29% i 16%. Na zmianę uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. wzrost średniej stawki sprzedaży usługi dystrybucyjnej do odbiorców końcowych, 2. spadek dostaw ogółem o 1 464 GWh, w tym do odbiorców końcowych o 1 381 GWh, przede wszystkim w grupach taryfowych B oraz C w efekcie spowolnienia gospodarczego i widocznego wpływu pandemii COVID-19 na gospodarkę, 3. wyższe koszty zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych, 4. wzrost pozostałych przychodów związanych z działalnością dystrybucyjną tj. z tytułu ponadumownego poboru energii biernej oraz opłat przyłączeniowych, 5. wzrost kosztów zakupu energii na pokrycie różnicy bilansowej będący efektem wyższego wolumenu, wyższej ceny zakupu, 6. rozwiązanie w 2020 r. rezerwy na wypłatę ekwiwalentu za energię elektryczną, 7. wzrost pozostałych kosztów stałych, w tym kosztów pracy w efekcie podpisanych porozumień płacowych, wzrostu świadczeń w związku z obowiązującymi regulacjami oraz kosztów podatków od majątku sieciowego wynikający z przyrostu wartości majątku w efekcie prowadzonych inwestycji. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2019-2020 Rysunek nr 56. Dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2019-2020 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 57. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja Główne inwestycje W Segmencie Dystrybucja w 2020 r. poniesiono łącznie 1 908 mln zł nakładów inwestycyjnych. Główne kierunki inwestowania to: 1. 924 mln zł na inwestycje związane z przyłączeniem nowych odbiorców, 2. 827 mln zł na inwestycje związane z modernizacją i odtworzeniem sieci, 3. 52 mln zł na budowę systemu łączności dyspozytorskiej. Ponadto, w 2020 r. poniesiono również nakłady w łącznej wysokości ok. 103 mln zł na: łączność i informatykę, budynki i budowle, środki transportu. Segment Sprzedaż Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2019-2020. Tabela nr 40. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Przychody ze sprzedaży 14 907 937 17 249 258 116% 2 341 321 energia elektryczna, w tym: 9 488 091 11 685 519 123% 2 197 428 przychody ze sprzedaży detalicznej energii elektrycznej 7 479 056 9 575 392 128% 2 096 336 uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych 701 607 339 632 48% (361 975) paliwa 1 396 300 1 754 270 126% 357 970 usługa dystrybucyjna (przeniesiona) 3 117 588 3 242 716 104% 125 128 pozostałe przychody, w tym usługi handlowe 204 351 227 121 111% 22 770 Rekompensaty 952 650 66 448 7% 886 202 EBIT 382 185 641 648 168% 259 463 Amortyzacja i odpisy 46 392 41 704 90% (4 688) EBITDA 428 577 683 352 159% 254 775 W 2020 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Sprzedaż były wyższe o 16% w porównaniu z 2019 r., głównie za sprawą wyższych przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej (wyższa cena sprzedaży energii elektrycznej) oraz paliw (wyższy wolumen sprzedaży węgla oraz paliwa gazowego). Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Sprzedaż w 2020 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2019 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. energia elektryczna (odkupy) - dodatni wpływ na wynik spowodowany jest wynikiem wygenerowanym na hurtowym obrocie energią elektryczną w efekcie realizacji odkupów wolumenu zakontraktowanego dla bloku 910 MW w Jaworznie oraz z realizacji odkupów energii elektrycznej na rzecz EC Stalowa Wola, 2. wolumen i ceny energii elektrycznej - dodatni wpływ na wynik jest efektem wzrostu cen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej (wzrost cen taryfy i cenników) oraz zakupu energii wytworzonej z oddanego do eksploatacji w listopadzie 2020 r. bloku 910 MW w Jaworznie zgodnie z przyjętą wieloletnią umową zakupu przez TAURON po cenie skalkulowanej zgodnie z metodą marży transakcyjnej netto, 3. ceny praw majątkowych - ujemny wpływ na wynik z uwagi na wzrost cen certyfikatów zielonych (PMOZE), 4. obowiązek umorzenia praw majątkowych - ujemny wpływ na wynik jest skutkiem wzrostu obowiązku dla certyfikatów zielonych (PMOZE) z 18,5% do 19,5%, 5. pozostałe - ujęty wynik na sprzedaży pozostałych produktów handlowych, oświetleniu ulicznym, koszty sprzedaży oraz saldo pozostałej działalności operacyjnej. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2019-2020. Rysunek nr 58. Dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2019-2020 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 59. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż Główne inwestycje W Segmencie Sprzedaż w 2020 r. poniesiono łącznie 61 mln zł nakładów inwestycyjnych, głównie przez spółkę TAURON Nowe Technologie na działalność związaną z utrzymaniem i rozwojem oświetlenia ulicznego w kwocie 43 mln zł oraz budowę silników gazowych 10 mln zł. Pozostała działalność Poniższa tabela przedstawia wyniki Pozostałej działalności w latach 2019-2020. Tabela nr 41. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020/2019) Przychody ze sprzedaży 979 911 1 114 493 114% 134 582 usługi obsługi klienta 215 785 237 279 110% 21 494 usługi wsparcia 481 000 511 646 106% 30 646 biomasa 118 546 156 472 132% 37 926 kruszywa 106 573 104 173 98% -2 400 pozostałe przychody 58 007 104 923 181% 46 916 EBIT 46 152 136 174 295% 90 022 Amortyzacja i odpisy 90 034 93 140 103% 3 106 EBITDA 136 186 229 314 168% 93 128 Przychody ze sprzedaży spółek Segmentu Pozostała działalność w 2020 r. osiągnęły poziom wyższy od zrealizowanego w 2019 r. o 14%, czego główną przyczyną jest większa sprzedaż biomasy do spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz sprzedaż pozostałych usług w tym m.in. ubocznych produktów spalania i wydobycia. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe spółek Pozostałej działalności na lata 2019-2020. Rysunek nr 60. Dane finansowe spółek Pozostałej działalności za lata 2019-2020 Główne inwestycje W spółkach Pozostałej działalności wielkość nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2020 r. wyniosła łącznie 248 mln zł i są to głównie nakłady związane z inwestycjami IT w tym 101 mln zł na projekt budowy internetu szerokopasmowego w ramach POPC III. Działalność zaniechana Poniższa tabela przedstawia wyniki osiągnięte w ramach Działalności zaniechanej w latach 2019-2020. Tabela nr 42. Wyniki Działalności zaniechanej w latach 2019-2020 Wyszczególnienie (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020/2019) Przychody ze sprzedaży 445 957 482 608 108% 36 652 EBIT 96 406 (717 342) - (813 748) Amortyzacja i odpisy 81 720 888 461 1087% 806 741 EBITDA 178 126 171 119 96% (7 007) Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Działalności zaniechanej na lata 2019-2020. Rysunek nr 61. Dane finansowe Działalności zaniechanej za lata 2019-2020 Na dzień dokonania zaklasyfikowania aktywów netto TAURON Ciepło do grupy do zbycia przeznaczonej do sprzedaży, Grupa Kapitałowa TAURON dokonała wyceny grupy do zbycia w wartości godziwej. Wartość godziwa na dzień 31 grudnia 2020 r. została określona na poziomie 1 342 000 tys. zł. W związku z faktem, iż wartość godziwa grupy do zbycia jest niższa niż jej dotychczasowa wartość księgowa, Grupa Kapitałowa TAURON ujęła odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych w kwocie 825 708 tys. zł Główne inwestycje W działalności zaniechanej główne inwestycje w 2020 r. dotyczą nakładów poniesionych przez Spółkę TAURON Ciepło, które wyniosły 101 mln zł w tym na następujące przedsięwzięcia inwestycyjne: 1. 33 mln zł przyłączenia nowych obiektów, 2. 16 mln zł inwestycje związane z rozwojem i utrzymaniem sieci ciepłowniczych, 3. 9 mln zł na przyłączenie obiektów ogrzewanych ze źródeł niskiej emisji do sieci ciepłowniczych. 5.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Poniższa tabela przedstawia strukturę rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej. Tabela nr 43. Struktura rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Stan na dzień 31 grudnia 2019 r. Stan na dzień 31 grudnia 2020 r. AKTYWA Aktywa trwałe 83,6% 80,5% Aktywa obrotowe 16,4% 19,5% SUMA AKTYWÓW 100,0% 100,0% PASYWA Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 43,4% 39,4% Udziały niekontrolujące 2,1% 2,3% Kapitał własny ogółem 45,5% 41,6% Zobowiązania długoterminowe 35,7% 39,8% Zobowiązania krótkoterminowe 18,8% 18,6% Zobowiązania razem 54,5% 58,4% SUMA PASYWÓW 100,0% 100,0% Zobowiązania finansowe 11 394 246 11 515 873 Zobowiązania finansowe netto 10 129 572 10 594 528 Wskaźnik dług netto/EBITDA 2,8x 2,5x Wskaźnik płynności bieżącej 0,87 1,05 Poniższe rysunki przedstawiają strukturę aktywów i pasywów. Rysunek nr 62. Struktura aktywów Rysunek nr 63. Struktura pasywów W strukturze aktywów według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. podobnie jak w 2019 r., największy udział 80,5%, ma wartość aktywów trwałych, który jest niższy o 3,1 pp. W strukturze pasywów, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. największy udział 58,4% mają zobowiązania, który udział wzrósł o 3,9 pp. Poziom zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON utrzymuje się na bezpiecznym poziomie, na co wskazuje poziom wskaźnika zadłużenia będący poniżej wartości ustalonej z instytucjami finansującymi działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na bezpiecznym poziomie. Poniższy rysunek przedstawia wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2019-2020. Rysunek nr 64. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2019-2020 Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa. Tabela nr 44. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa (istotne pozycje) Sprawozdanie z sytuacji finansowej (tys. zł) Stan na dzień 31 grudnia 2019 r. Stan na dzień 31 grudnia 2020 r. Dynamika (2020/2019) AKTYWA Aktywa trwałe 35 052 287 31 736 391 91% Rzeczowe aktywa trwałe 31 099 071 27 926 615 90% Aktywa obrotowe 6 865 478 7 674 673 111% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 1 237 952 909 453 73% Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży 22 710 1 903 076 8 276% SUMA AKTYWÓW 41 917 765 39 411 064 94% Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Na dzień 31 grudnia 2020 r. sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON wykazuje niższą o 6% sumę bilansową. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu aktywów i aktywów obrotowych. Rysunek nr 65. Zmiana stanu aktywów Rysunek nr 66. Zmiana stanu aktywów obrotowych W 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON, po uwzględnieniu następujących przesłanek: 1. długotrwałe utrzymywanie się wartości rynkowej aktywów netto Grupy na poziomie poniżej wartości bilansowej aktywów netto, 2. zmiany w zakresie światowych cen surowców energetycznych, energii elektrycznej oraz cen uprawnień do emisji CO2, 3. duża zmienność cen energii na rynku terminowym i utrzymujące się problemy z brakiem płynności, 4. spadek krajowego zużycia energii elektrycznej z uwagi na wzrost temperatur w okresie zimowym i wpływ pandemii COVID-19, 5. działania regulacyjne mające na celu ograniczenie wzrostu cen energii dla klientów końcowych, 6. zwiększone ryzyka w zakresie produkcji węgla handlowego, 7. skutki wyników dotychczasowych aukcji OZE oraz bardzo dynamicznego rozwoju podsektora prosumentów i mikroinstalacji w związku z uruchomionymi programami wsparcia, 8. skutki wprowadzenia zapisów pakietu zimowego, w tym standardu emisyjnego, niekorzystnie wpływającego na możliwość uczestnictwa w rynku mocy jednostek węglowych po dniu 1 lipca 2025 r., 9. zaostrzanie norm emisyjności i utrzymujące się niekorzystne warunki rynkowe z punktu widzenia rentowności energetyki konwencjonalnej, 10. spadek stopy wolnej od ryzyka. ujęła odpisy aktualizujące w Segmentach Wytwarzanie i Wydobycie w łącznej kwocie 3 170 mln zł będące wynikiem testów na utratę wartości aktywów przeprowadzonych na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień 30 czerwca 2020 r., o czym Spółka informowała w raportach bieżących o numerach: 5/2021 z dnia 23 lutego 2021, 5/2021 k z dnia 26 lutego 2021 r. oraz 37/2020 z dnia 5 sierpnia 2020 r. Nadmienić należy, że w 2019 r. Grupa Kapitałowa TAURON ujęła odpisy aktualizujące w Segmentach Wytwarzanie i Wydobycie oraz rozwiązała w części utworzone wcześniej odpisy w segmencie Wytwarzanie, co jest wynikiem przeprowadzonych na dzień 31 grudnia 2019 r. oraz 30 czerwca 2019 r. testów na utratę wartości w łącznej kwocie 1 305 mln zł. Po wyłączeniu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2020 r. była niższa o 1 450 mln zł tj. o 4% na co miały wpływ zmiany w następujących pozycjach Sprawozdania z Sytuacji Finansowej: 1. rzeczowe aktywa trwałe (bez uwzględnienie wpływu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych) - spadek o 4% co jest efektem: 1) zaklasyfikowania aktywów netto TAURON Ciepło jako przeznaczonych do sprzedaży i ich rozpoznania w sprawozdaniu finansowym w pozycji aktywów obrotowych, 2) inwestycji realizowanych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, 3) odpisów amortyzacyjnych majątku Grupy TAURON, 2. prawo do użytkowania aktywów - spadek o 2% jako efekt odpisów amortyzacyjnych, 3. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji gazów do umorzenia - wzrost o 7% co jest wypadkową reklasyfikacji świadectw pochodzenia energii elektrycznej i uprawnień do emisji CO2 do aktywów obrotowych pod spełnienie obowiązku umorzenia ww. aktywów, oraz ich zakupu pod obowiązek lat następnych, 4. pożyczki udzielone na rzecz wspólnych przedsięwzięć - spadek o 60% w związku aktualizacją wartości pożyczki wycenianej w wartości godziwej, 5. pozostałe aktywa niematerialne - wzrost o 15%, 6. pozostałe aktywa finansowe - spadek o 12%, 7. pozostałe aktywa niefinansowe - spadek o 58%, 8. aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego - wzrost o 80%. Na wzrost wartości aktywów obrotowych o 809 mln zł tj. o 12% miały wpływ następujące czynniki: 1. rozpoznanie jako aktywów przeznaczonych do sprzedaży zaklasyfikowanych aktywów netto TAURON Ciepło co ma związek z prowadzonym przez Grupę Kapitałową TAURON projektem mającym na celu rynkową weryfikację możliwości sprzedaży udziałów spółki zależnej TAURON Ciepło oraz ewentualną kontynuację procesu sprzedaży, 2. stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów - spadek o 27%, 3. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji CO2 do umorzenia - spadek o 22%, co wynika z przesunięcia na marzec 2021 r. transakcji zakupu uprawnień do emisji CO2 pod umorzenie 2020 r., 4. zapasy - wzrost o 14% głównie z uwagi wzrost zapasów węgla, 5. należności od odbiorców - wzrost o 3%, 6. należności z tytułu podatku dochodowego - spadek o 67% w związku z uzyskanym w 2020 r. wpływem wynikającym z rozliczeń podatku dochodowego od osób prawnych za 2019 r. oraz rozpoznania na dzień 31 grudnia 2020 r. należności z tytułu podatku dochodowego co wynika głównie z należności PGK, 7. należności z tytułu pozostałych podatków i opłat - spadek o 27% głównie w związku z rozliczeniem podatku VAT co wynikało z transakcji nabycia uprawnień do emisji CO2 przez spółki Segmentu Wytwarzanie od jednostki dominującej, 8. pozostałe aktywa finansowe - spadek o 52% co jest efektem: 1) spadku należności z tytułu rekompensat dla przedsiębiorstw obrotu w efekcie uregulowania przez Zarządcę rozliczeń należności rozpoznanych na dzień 31 grudnia 2019 r. oraz rozpoznania na dzień 31 grudnia 2020 r. należności wynikających ze złożonych w dniu 28 września 2020 r. przez spółki obrotu wniosków o korektę kwoty różnicy ceny i rekompensaty finansowej za cały 2019 r., 2) niższej wartości wadiów, kaucji zabezpieczeń przekazanych w efekcie niższej wartości zabezpieczeń przekazanych przez spółkę zależną z segmentu Wytwarzanie na rzecz PSE S.A. tytułem zabezpieczania należytego wykonania umowy o świadczenie usług przesyłania energii elektrycznej oraz zabezpieczeń przekazanych przez Spółkę w ramach systemu gwarantowania rozliczeń z IRGiT, 3) spadku wartości depozytów początkowych - co wynika głównie z pozycji Spółki na giełdzie na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz zmian cen uprawnień, 4) spadku wartości depozytów uzupełniających, 5) sprzedaży w 2020 r. jednostek uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych, 9. pozostałe aktywa niefinansowe - spadek o 22%, w których Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznaje rozliczenia międzyokresowe, zaliczki na środki trwałe w budowie, aktywa niematerialne oraz zapasy, które jako aktywa niepieniężne nie podlegają dyskontowaniu, oraz koszty pozyskania umów i koszty rabatów. Koszty pozyskania umów są kapitalizowane, jeśli Grupa Kapitałowa TAURON oczekuje, że zostaną odzyskane. Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa. Tabela nr 45. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa (istotne pozycje) Sprawozdanie z sytuacji finansowej (tys. zł) Stan na dzień 31 grudnia 2019 r. Stan na dzień 31 grudnia 2020 r. Dynamika (2020/2019) PASYWA Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 18 192 226 15 518 642 85% Udziały niekontrolujące 900 434 893 623 99% Kapitał własny ogółem 19 092 660 16 412 265 86% Zobowiązania długoterminowe 14 963 274 15 687 376 105% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 11 830 183 13 108 449 111% Zobowiązania krótkoterminowe 7 861 831 7 311 423 93% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 2 484 093 1 478 550 60% Zobowiązania razem 22 825 105 22 998 799 101% SUMA PASYWÓW 41 917 765 39 411 064 94% Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu pasywów i kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym. Rysunek nr 67. Zmiana stanu pasywów Rysunek nr 68. Zmiana stanu kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym W 2020 r. istotnym źródłem finansowania majątku był kapitał własny, którego udział w ogólnej sumie pasywów wyniósł 41,6%. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych. Rysunek nr 69. Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych Rysunek nr 70. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych Wartość zobowiązań długoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wzrosła o 724 mln zł, tj. o 5%, na co złożyły się następujące czynniki: 1. reklasyfikacja części zobowiązań do zobowiązań związanych z aktywami zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży aktywów netto TAURON Ciepło co ma związek z prowadzonym przez Grupę Kapitałową TAURON projektem mającym na celu rynkową weryfikację możliwości sprzedaży udziałów spółki zależnej TAURON Ciepło oraz ewentualną kontynuację procesu sprzedaży, 2. zobowiązania z tytułu zadłużenia - wzrost o 11%, w wyniku zaciągnięcia w 2020 r. kredytów o wartości 3 369 mln zł, emisji obligacji o wartości 1 mld zł, aktualizacji wartości obligacji wyemitowanych w walucie obcej w wyniku wzrostu kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2020 r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2019 r. oraz reklasyfikacji części zobowiązań jako krótkoterminowych, 3. zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego - spadek o 28% co głównie wynika z ze zmniejszenia różnicy pomiędzy podatkową a bilansową wartością rzeczowych aktywów trwałych, aktywów niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów, 4. rezerwy na świadczenia pracownicze - spadek o 29% w związku z rozwiązaniem rezerw na taryfę pracowniczą co jest efektem zawartego w maju 2020 r. porozumienia i podpisania protokołów dodatkowych pomiędzy zarządami spółek zależnych, a stroną społeczną zmieniających zakładowe układy zbiorowe pracy w zakresie wypłat ekwiwalentu pieniężnego za ulgowe korzystanie z energii elektrycznej przez emerytów, rencistów i innych uprawnionych nie będących pracownikami powyższych spółek. Wartość zobowiązań krótkoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON uległa zmniejszeniu o 550 mln zł, tj. o 7%, na co złożyły się głównie następujące czynniki: 1. reklasyfikacja części zobowiązań długoterminowych do zobowiązań związanych z aktywami zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży aktywów netto TAURON Ciepło co ma związek z prowadzonym przez Grupę Kapitałową TAURON projektem mającym na celu rynkową weryfikację możliwości sprzedaży udziałów spółki zależnej TAURON Ciepło oraz ewentualną kontynuację procesu sprzedaży, 2. zobowiązania z tytułu zadłużenia - spadek o 40%, co jest związane ze spłatą otrzymanych kredytów w kwocie 4 407 mln zł, reklasyfikacją części długoterminowych zobowiązań finansowych oraz aktualizacją wartości obligacji wyemitowanych w walucie obcej w wyniku wzrostu kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2020 r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2019 r., 3. zobowiązania wobec dostawców - wzrost o 14% oraz zobowiązania inwestycyjne - wzrost o 11%, 4. rezerwy na świadczenia pracownicze - spadek o 14% w związku z rozwiązaniem rezerw na taryfę pracowniczą, 5. rezerwy na zobowiązania z tytułu świadectw pochodzenia energii i emisji CO2 - wzrost o 18%, co głównie wynika ze wzrostu cen świadectw zielonych (PMOZE) oraz uprawnień do emisji CO2 w 2020 r. w stosunku do cen 2019 r., a także wzrostu obowiązku świadectw pochodzenia energii tzw. zielonych certyfikatów (PMOZE) z 18,5% do 19,5%, 6. pozostałe rezerwy - spadek o 51%, co wynika z wykorzystania rezerwy na umowy rodzącej obciążenia utworzonej na koniec grudnia 2019 r. przez spółkę Segmentu Sprzedaż, a która dotyczyła przede wszystkim gospodarstw domowych, w tym klientów korzystających z cen taryfowych zatwierdzanych przez Prezesa URE („taryfa G”) w oraz klientów indywidualnych, którzy skorzystali z oferowanych przez Spółkę cenników produktowych („cenniki GD”). Konieczność utworzenia powyższej rezerwy dla taryfy G wynikała z przyjęcia do kalkulacji ceny sprzedaży dla tych odbiorców na 2020 r. parametrów określonych w wezwaniu Prezesa URE, których zatwierdzenie w grudniu 2019 r. skutkuje brakiem możliwości uzyskania przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej w wartości pokrywającej koszty uzasadnione prowadzenia działalności w tym zakresie. Poziom cen zatwierdzony decyzją Prezesa URE dla grupy taryfowej G na 2020 r. był również istotnym powodem strat powstałych na cennikach GD, dla których została utworzona rezerwa. Część umów produktowych w segmencie gospodarstw domowych wiąże stawki za energię elektryczną z ceną taryfy G, stąd również uniemożliwia uzyskanie przychodów ze sprzedaży w wysokości zapewniającej pokrycie pełnych kosztów zmiennych prowadzonej działalności. Jednocześnie spółka zależna TAURON Sprzedaż złożyła w dniu 7 stycznia 2020 r. wniosek o zatwierdzenie zmiany taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców grup taryfowych G na 2020 r., która ma na celu przeniesienie wszystkich kosztów uzasadnionych, które nie uzyskały akceptacji we wniosku zatwierdzonym w grudniu 2019 r. Decyzją z dnia 8 lipca 2020 r Prezes URE odmówił zatwierdzenia zmiany taryfy dla energii elektrycznej dla tych odbiorców. W dniu 31 lipca 2020 r. Zarząd TAURON Sprzedaż wniósł odwołanie do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów od Decyzji Prezesa URE z dnia 8 lipca 2020 r. Jednocześnie na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka dokonała aktualizacji pozostałej części rezerwy na umowy rodzące obciążenia. Rezerwa ta dotyczy przede cenników GD. Na dzień 31 grudnia 2020 r. nie powstała natomiast konieczność utworzenia rezerwy na umowy rodzące obciążenia w zakresie taryfy G. Na podstawie zatwierdzonej przez Prezesa URE w grudniu 2020 r. taryfy dla gospodarstw domowych na 2021 r. Spółka uzyska przychody ze sprzedaży energii elektrycznej w pełni pokrywające koszty uzasadnione prowadzenia działalności w tym zakresie. 7. zobowiązania z tytułu podatków i opłat - spadek o 33%, co jest wypadkową niższych zobowiązań z tytułu podatku VAT, zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych i podatku od osób fizycznych. Spadek zobowiązań z tytułu podatku VAT wynika głównie z rozliczenia w okresie sześciu miesięcy zakończonym dnia 30 czerwca 2020 r. zobowiązania z tytułu podatku VAT na dzień 31 grudnia 2019 r., wynikającego z transakcji zbycia przez Spółkę uprawnień do emisji CO2 do spółek zależnych z Segmentu Wytwarzanie. 5.4. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów. Ze względu na zmiany w segmentach i dla zachowania porównywalności, wyniki prezentowane są za 2 lata. Tabela nr 46. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2019-2020 Sprawozdanie z całkowitych dochodów (tys. zł) 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Przychody ze sprzedaży 19 112 336 20 367 400 107% Rekompensaty 952 650 66 448 7% Koszt własny sprzedaży (20 059 039) (21 802 547) 109% Pozostałe przychody i koszty operacyjne 145 154 338 299 233% Udział w zyskach wspólnych przedsięwzięć 47 947 15 765 33% Zysk operacyjny 199 048 (1 014 635) - Koszty odsetkowe od zadłużenia (248 781) (283 456) 114% Pozostałe przychody i koszty finansowe (63 011) (357 577) 567% Zysk/strata przed opodatkowaniem (112 744) (1 655 668) 1 469% Podatek dochodowy 18 547 (77 882) - Zysk/strata netto z działalności kontynuowanej za okres (94 197) (1 733 550) 1 840% Zysk/strata netto z działalności zaniechanej za okres 82 514 (754 327) - Zysk/strata netto za okres (11 683) (2 487 874) 21 295% Całkowite dochody za okres (113 536) (2 675 883) 2 357% Zysk/strata przypadający: Akcjonariuszom jednostki dominującej (10 908) (2 485 115) 22 782% Udziałom niekontrolującym (775) (2 762) 356% EBIT i EBITDA EBIT 295 454 (1 731 977) - EBITDA 3 599 367 4 222 717 117% Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższy rysunek przedstawia wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2019-2020. Rysunek nr 71. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2019-2020 W 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON wypracowała przychody w kwocie 20 367 mln zł tj. o 7% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2019 r., co jest wypadkową następujących czynników: 1. wyższe o 9% przychody ze sprzedaży energii elektrycznej, co jest wypadkową uzyskania wyższej średniej ceny w efekcie wzrostu taryfy oraz wyższych cen energii elektrycznej na rynku oraz spadku wolumenu sprzedanej przez Grupę Kapitałową TAURON energii elektrycznej, 2. wyższe o 4% przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych i handlowych w konsekwencji wzrostu stawki usługi dystrybucyjnej przy jednoczesnym spadku wolumenu usługi dystrybucyjnej, 3. wyższe o 29% przychody ze sprzedaży energii cieplnej w związku ze sprzedażą wyższego wolumenu co jest związane z uciepłownieniem bloku nr 10 w Elektrowni Łagisza, 4. niższe o 8% przychody ze sprzedaży węgla w wyniku niższego wolumenu oraz uzyskania niższych cen. Ponadto w 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała przychody z tytułu rekompensaty w wysokości 66 mln zł w efekcie złożonych wniosków o korektę Kwoty różnicy ceny i Rekompensaty finansowej za cały 2019 r. co jest następstwem ujęcia w 2019 r. przychodów z tytułu rekompensat w kwocie 953 mln zł bazujących w części na danych szacowanych. Zgodnie z art. 9 znowelizowanej Ustawy o zmianie ustawy o podatku akcyzowym oraz niektórych innych ustaw w dniu 28 września 2020 r. TAURON Sprzedaż oraz TAURON Sprzedaż GZE złożyły wnioski o korektę Kwoty różnicy ceny i Rekompensaty finansowej za cały 2019 r. Skorygowana Kwota różnicy ceny i Rekompensaty finansowej bazuje na faktycznych wolumenach i cenach biorących udział w ich wyliczeniu. Poniższy rysunek przedstawia strukturę przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020. Rysunek nr 72. Struktura przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 W 2020 r. koszty operacyjne Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej wyniosły 21 803 mln zł, tj. o 9% więcej w porównaniu do wartości uzyskanych w 2019 r. Jedną z przyczyn wzrostu kosztów było ujęcie w Segmentach Wytwarzanie i Wydobycie utworzonych w 2020 r. odpisów aktualizujących dotyczących rzeczowych aktywów trwałych będących wynikiem testów na utratę wartości aktywów przeprowadzonych na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień 30 czerwca 2020 r., o czym Spółka informowała w raportach bieżących o numerach: 5/2021 z dnia 23 lutego 2021, 5/2021 k z dnia 26 lutego 2021 r., oraz 37/2020 z dnia 5 sierpnia 2020 r. Łączny wpływ na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wyniósł 3 170 mln zł, podczas gdy przeprowadzone testy w 2019 r. wykazały zasadność ujęcia odpisów aktualizujących w kwocie 1 305 mln zł (nadwyżka utworzenia nad rozwiązanie). Poza powyższymi zdarzeniami o charakterze jednorazowym, na poziom kosztów Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. wpłynęły następujące czynniki: 1. wzrost kosztów amortyzacji głównie w efekcie: 1) zwiększenia wartości majątku na skutek transakcji nabycia farm wiatrowych we wrześniu 2019 r., 2) zwiększenia wartości majątku na skutek oddania na majątek gospodarek pomocniczych bloku 910 MW w Jaworznie w marcu 2020 r., 3) zwiększenia wartości majątku na skutek oddania w listopadzie 2020 r. do eksploatacji bloku 910 MW w Jaworznie, 4) aktualizacji stawek amortyzacyjnych w wyniku utworzonych lub zaktualizowanych odpisów aktualizujących wartość aktywów w związku z przeprowadzonymi testami na utratę wartości w 2019 r. oraz na dzień 30 czerwca 2020 r., 2. wyższe koszty sprzedanej energii elektrycznej, w efekcie wzrostu ceny zakupu r/r przy jednocześnie niższym wolumenie kupionej energii elektrycznej z rynku, 3. obciążenie pozycji wartość sprzedanych towarów i materiałów transakcjami odsprzedaży pozycji terminowych z datą dostawy w grudniu 2020 r. posiadaną na giełdzie, równocześnie dokonując zakupu tego samego wolumenu w kontraktach z datą dostawy w marcu 2021 r. od kontrahentów na rynku pozagiełdowym. Powyższe działanie było efektem zmiany strategii zabezpieczeń polegającej na zmianie sposobu zabezpieczenia potrzeb umorzeniowych Segmentu Wytwarzanie. W wyniku powyższego dokonano jednorazowego zastąpienia kontraktów giełdowych z datą dostawy w grudniu 2020 r. na kontrakty pozagiełdowe z datą dostawy w marcu 2021 r. Decyzja o zmianie strategii została podjęta biorąc pod uwagę aktualne okoliczności rynkowe trudne do przewidzenia z chwilą zawierania transakcji, w tym: rosnące koszty utrzymania pozycji na giełdzie, znacząco wyższe niż w chwili zawierania kontraktów, co związane jest m.in. z koniecznością bieżącego wnoszenia środków na depozyty giełdowe; zmianę okoliczności prawnychi rynkowych w obszarze handlu uprawnieniami do emisji CO2 związanych z Brexitem oraz pandemię COVID-19. Realizując powyższą zmianę strategii, wszystkie nowe transakcje zawarte na rynku pozagiełdowym zostaną wykorzystane na potrzeby realizacji obowiązku umorzenia przez spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON, 4. wyższe koszty uprawnień do emisji gazów cieplarnianych, co jest wypadkową wzrostu ceny uprawnień oraz mniejszej emisji CO2 przez jednostki wytwórcze z uwagi na niższą produkcję energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych. Ponadto w I kwartale 2019 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozliczyła w miejsce uprawnień do emisji CO2 jednostki poświadczonej redukcji emisji CER w ilości 883 tys., których cena nabycia była znacznie niższa od EUA, 5. niższe koszty pracy, co jest wypadkową: 1) ujęcia w bieżącym okresie skutków rozwiązania przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON rezerw aktuarialnych w związku ze zmianą zakładowych układów zbiorowych pracy spółek zależnych w zakresie wypłat ekwiwalentu pieniężnego za ulgowe korzystanie z energii elektrycznej przez obecnych pracowników Grupy Kapitałowej TAURON, którzy nabyli by prawa do taryfy po przejściu na emeryturę lub rentę i innych uprawnionych, 2) niższego zatrudnienia, 3) ograniczenia czasu pracy zgodnie z podpisanym porozumieniem ze stroną społeczną w następstwie pandemii COVID-19, 4) zmiany stopy dyskonta z 2,1% do 1,5% co wpłynęło na zwiększenie rezerw aktuarialnych, 5) wzrostu płacy minimalnej, 6) wyższych kosztów odpisu na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, co jest związane ze wzrostem o 22% podstawy jego naliczenia, 7) rozwiązania w 2019 r. rezerwy z tytułu Programu Dobrowolnych Odejść, 6. wyższe koszty usług dystrybucyjnych, co wynika ze wzrostu taryfy na usługi dystrybucyjne dla PSE, które weszły w życie dnia 6 kwietnia 2019 r. oraz dnia 1 stycznia 2020 r., 7. niższe koszty remontowe głównie z uwagi na niższą ilość nabywanych usług serwisowych i remontowych dla majątku wydobycia co jest związane z mniejszą długością wydrążonych chodników, 8. wyższe koszty pozostałych usług obcych, co jest wypadkową: 1) wyższych stawek kupowanych usług pocztowych, kurierskich i multimedialnej obsługi klienta, oraz wzrostu ilości wykonywanych połączeń w ramach obsługi klienta, 2) niższych kosztów transportu paliw produkcyjnych z uwagi na niższą produkcję energii elektrycznej, 3) niższej ilości nabywanych usług górniczych co jest związane z mniejszą długością wydrążonych chodników, 9. wyższe koszty podatków i opłat, głównie z uwagi na ujęcie podatku od nieruchomości naliczanego od nabytych we wrześniu 2019 r. farm wiatrowych, utworzonej rezerwy na podatek od nieruchomości w związku z orzeczeniem Trybunału Konstytucyjnego z lipca 2020 r., wzrostu wartości majątku sieciowego jako podstawy do naliczenia podatku od nieruchomości oraz wyższych stawek podatku od nieruchomości, 10. niższe koszty zużytych materiałów i energii głównie w wyniku spadku kosztów zużytych paliw, co wynika z niższej zrealizowanej produkcji energii elektrycznej w 2020 r. niż w 2019 r. oraz zmniejszenia udziału paliwa kupowanego z rynku. Ponadto w bieżącym okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała koszty węgla zużytego do rozruchu bloku 910 MW w Jaworznie, 11. wzrost zmiany stanu zapasów i rozliczeń międzyokresowych głównie w wyniku wzrostu wartości zapasów węgla w TAURON Wydobycie i Spółkach Wytwórczych jako efekt alokacji kosztów niezużytego, a wyprodukowanego węgla na pozycje bilansowe, co ma związek z mniejszym zapotrzebowaniem na węgiel przez kontrahentów spoza Grupy Kapitałowej TAURON oraz mniejszą produkcją energii elektrycznej na skutek pandemii COVID-19, 12. wyższa wartość kosztów świadczeń na potrzeby własne co wynika z rozpoznania części kosztów funkcjonowania bloku 910 MW w Jaworznie jako nakład inwestycyjny w związku z jego rozruchem, oraz mniejszą wartością kosztów wydobycia alokowanych w bilans co wynika z mniejszej ilość zbrojonych ścian oraz mniejszej ilości metrów wykonanych wyrobisk inwestycyjnych oraz produkcyjnych, Poniższy rysunek przedstawia wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej i zaniechanej. Rysunek nr 73. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż w latach 2019-2020 Osiągnięta w 2020 r. marża EBITDA wynosiła 20,3% i była wyższa o 1,9 p.p. w porównaniu do 2019 r. Na skutek przeprowadzonych odpisów, których wartość w 2020 r. była wyższa od wartości odpisów z 2019 r., marża EBIT i marża zysku netto ukształtowały się w okresie sprawozdawczym na poziomie niższym od uzyskanych przed rokiem i wynosiły odpowiednio (8,3)% i (11,9)%. Bez uwzględnienia skutków odpisów aktualizujących marża EBIT oraz zysku netto wyniosłaby w 2020 r. odpowiednio 6,9% i 0,4%, a dla 2019 r. 8,2% i 5,3%. Zgodnie z przedstawionym skonsolidowanym sprawozdaniem z całkowitych dochodów, łączne całkowite dochody Grupy Kapitałowej TAURON za 2020 r., uwzględniające zysk netto powiększony lub pomniejszony o zmianę wartości instrumentów zabezpieczających, różnice kursowe z przeliczenia jednostki zagranicznej oraz pozostałe dochody po uwzględnieniu podatku, wyniosły (2 675,9) mln zł, w porównaniu do (113,5) mln zł wypracowanych w 2019 r.  Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych. Tabela nr 47. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (istotne pozycje) w latach 2019-2020 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (tys. zł) Rok zakończony 31 grudnia 2019 r. Rok zakończony 31 grudnia 2020 r. Dynamika (2020/2019) PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ Zysk / (strata) przed opodatkowaniem (15 368) (2 374 123) 15 448% Korekty 2 050 943 6 416 102 313% Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 2 035 575 4 041 979 199% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych (4 035 132) (3 907 608) 97% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (4 534 738) (3 976 568) 88% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ Wykup dłużnych papierów wartościowych (2 420 000) (60 400) 2% Emisja dłużnych papierów wartościowych oraz wpływy z zaciągnięcia kredytów / pożyczek 500 000 1 000 000 200% Spłata pożyczek / kredytów (867 360) (4 406 813) 508% Odsetki zapłacone (212 556) (215 946) 102% Środki pieniężne netto z działalności finansowej 2 894 792 (373 635) -13% Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 395 629 (308 224) -79% Środki pieniężne na początek okresu 807 972 1 203 601 149% Środki pieniężne na koniec okresu 1 203 601 895 3770 74% Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne w latach 2019-2020. Rysunek nr 74. Przepływy pieniężne w latach 2019-2020 Zrealizowana dodatnia wartość przepływów z działalności operacyjnej w 2020 r. była wyższa od strumienia środków pieniężnych zrealizowanych w 2019 r. o 2 006 mln zł. Przepływy operacyjne 2020 r. zostały ukształtowane przez następujące zdarzenia: 1. wypracowany wynik EBITDA w kwocie 4 223 mln zł, 2. ujemna zmiana kapitału obrotowego w kwocie 119 mln zł, co jest wypadkową: 1) dodatniej zmianie stanu należności w kwocie 200 mln zł, głównie z tytułu należności finansowych w efekcie rozliczenia depozytów z tytułu rozliczeń giełdowych, 2) ujemnej zmianie stanu zapasów w kwocie 181 mln zł, głównie w wyniku wzrostu zapasów węgla na składowiskach spółek segmentów Wytwarzanie i Wydobycie, 3) dodatniej zmiany stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek w kwocie 5 mln zł, 4) ujemna zmiana stanu rezerw w kwocie 456 mln zł co jest wypadkową: • rozwiązania rezerwy na taryfę pracowniczą w kwocie 533 mln zł, • utworzenia oraz wykorzystania rezerwy na umowy rodzące obciążenia w łącznej kwocie 157 mln zł, • rozwiązania lub wykorzystania rezerwy na spory sądowe, roszczenia od kontrahentów i pozostałe w łącznej kwocie 169 mln zł, • wzrostu wartości rezerwy o 245 mln zł na zobowiązania z tytułu emisji CO2 oraz z tytułu obowiązku przedstawienia świadectw pochodzenia energii głównie w efekcie wzrostu cen uprawnień do emisji CO2 i świadectw pochodzenia oraz wzrostu obowiązku świadectw pochodzenia PMOZE z 18,5% do 19,5%, • ujemna zmiana pozostałych rezerw w łącznej kwocie 156 mln zł, 5) dodatnia zmiana stanu pozostałych aktywów długo i krótkoterminowych w kwocie 361 mln zł co wynika z przesunięcia zakupu uprawnień do emisji CO2 w efekcie zmiany strategii zabezpieczenia potrzeb umorzeniowych Obszaru Wytwarzanie, 6) ujemna zmiana rozliczeń międzyokresowych i dotacji rządowych w kwocie 48 mln zł, 3. zapłata podatku dochodowego w łącznej kwocie 60 mln zł, 4. pozostałe czynniki w kwocie -2 mln zł. Największy wpływ na kształtowanie się strumienia środków pieniężnych o charakterze inwestycyjnym mają wydatki z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych, które w okresie sprawozdawczym wyniosły 3 908 mln zł i były niższe o 128 mln zł od poziomu z 2019 r. Największe wydatki zostały poniesione przez Segmenty: Dystrybucja i Wytwarzanie. Ujemna wartość środków pieniężnych o charakterze finansowym wynika głównie z wyższej wartości zrealizowanych wydatków z tytułu spłat zobowiązań finansowych nad uzyskanymi wpływami z tytułu pozyskania finansowania. Wartość spłaconych kredytów i pożyczek oraz wykupionych obligacji wyniosła 4 467 mln zł, przy jednoczesnym zaciągnięciu kredytów i pożyczek i emisji obligacji w łącznej kwocie 4 368 mln zł. Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON w 2020 r. spłaciła zobowiązania z tytułu leasingu w kwocie 102 mln zł. Łączna wartość zapłaconych odsetek przez Grupę Kapitałową TAURON głównie od zobowiązań finansowych wyniosła 216 mln zł, a otrzymanych dotacji i rekompensat 68 mln zł. Grupa Kapitałowa TAURON utrzymuje swoją pozycję rynkową. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na bezpiecznym poziomie. Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 75. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Grupa Kapitałowa TAURON skutecznie zarządza płynnością finansową wykorzystując wdrożony centralny model finansowania oraz centralną politykę zarządzania ryzykiem finansowym. W celu zminimalizowania możliwości wystąpienia zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz ryzyka utraty płynności, Grupa Kapitałowa TAURON stosuje mechanizm cash pool. Grupa Kapitałowa TAURON korzysta z różnych źródeł finansowania, takich jak np. kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki z funduszy środowiskowych, emisje obligacji. 5.5. Istotne pozycje pozabilansowe Istotne pozycje pozabilansowe Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2020 r. obejmują: 1. powództwa związane z wypowiedzeniem umów długoterminowych, 2. roszczenie wobec PGE EJ1, 3. roszczenie ze strony Huty Łaziska S.A. (Huta Łaziska), 4. sprawę z powództwa Enea, 5. postępowania wszczęte przez Prezesa URE, 6. postępowania wszczęte przez Prezesa UOKiK, 7. bezumowne korzystanie z nieruchomości, 8. roszczenie dotyczące zwrotu wydatków na zabezpieczenie obiektu przed wpływami eksploatacji górniczej, 9. ujęcie zaangażowania Funduszy Inwestycji Zamkniętych w Nowe Jaworzno Grupa TAURON, 10. roszczenie dotyczące zmiany umowy na budowę Szybu „Grzegorz” w TAURON Wydobycie. Szczegółowa informacja dotycząca pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym została przedstawiona w notach 54 i 55 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 5.6. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników Grupy Kapitałowej TAURON na 2020 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku i znacznej ilości czynników wpływających na jego przewidywalność. 5.7. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON, które mogą stanowić istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu, prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod katem dostarczanej inwestorom informacji na temat efektywności finansowej, przepływów pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 48. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej i zaniechanej Wskaźniki Definicja 2019 2020 RENTOWNOŚĆ Marża EBIT Wynik z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży 1,5% Marża EBITDA EBITDA / Przychody ze sprzedaży 18,4% 20,3% Rentowność netto Wynik netto / Przychody ze sprzedaży (0,1)% (11,9)% Rentowność kapitałów własnych ROE Wynik netto / Kapitał własny na koniec okresu (0,1)% (15,2)% PŁYNNOŚĆ Wskaźnik płynności bieżącej Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe 0,87 1,05 ZADŁUŻENIE Wskaźnik ogólnego zadłużenia Zobowiązania ogółem / Pasywa razem 0,54 0,58 Zadłużenie finansowe netto / EBITDA (Zobowiązania finansowe - Środki pieniężne) / EBITDA 2,8x 2,5x INNE WSKAŹNIKI Zysk na akcję (EPS) Wynik netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Liczba akcji zwykłych (0,01) (0,12) Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. W 2020 r. wskaźnik rentowności netto Grupy Kapitałowej TAURON kształtuje się na poziomie (11,9)% na skutek ujęcia w wyniku 2020 r. salda odpisów aktualizujących wartość aktywów w kwocie wyższej niż w 2019 r. oraz wyższych kosztów odsetkowych od zadłużenia. Wskaźnik płynności bieżącej osiągnął na dzień 31 grudnia 2020 r. wartość wyższą niż na dzień 31 grudnia 2020 r., co świadczy o utrzymywaniu stabilnej sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik ogólnego zadłużenia oraz wskaźnik dług netto/EBITDA obrazują udział zobowiązań w finansowaniu Grupy Kapitałowej TAURON. Aktualny poziom tych wskaźników umożliwia Grupie Kapitałowej TAURON pozyskanie finansowania zewnętrznego niezbędnego do zrealizowania planowanych inwestycji. Poziomy obydwu wskaźników potwierdzają stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik EPS (liczony w stosunku do wyniku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej) jest ujemny z uwagi na ujemny wynik finansowy netto, z przyczyn opisanych powyżej. Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto, którego poziom wrazz wartością EBITDA jest podstawą wyliczenia wskaźnika dług netto/EBITDA. Tabela nr 49. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto Wyszczególnienie (mln zł) 2019 2020 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 1 265 921 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty - stan bilansowy 1 238 909 Inwestycje krótkoterminowe o terminie zapadalności do 1 roku 27 12 Długoterminowe zadłużenie finansowe 8 982 10 162 Długoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe 4 728 4 840 Długoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 4 255 5 323 Krótkoterminowe zadłużenie finansowe 2 412 1 354 Krótkoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe 2 323 1 474 Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji 89 201 Razem zadłużenie finansowe 11 394 11 516 Zadłużenie finansowe netto 10 130 10 595 Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA. Tabela nr 50. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA Wyszczególnienie (mln zł) 2019 2020 Zysk (strata) netto (12) (2 488) Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej (83) 754 Podatek dochodowy ujęty w wyniku finansowym (19) 78 Koszty finansowe (95) (193) Przychody finansowe 407 834 EBIT 199 (1 015) EBIT z działalności zaniechanej 96 (717) Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym 1 992 1 954 5.8. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze dane finansowe i dane operacyjne Grupy Kapitałowej TAURON za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2016-2020. Tabela nr 51. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2016-2020 Podstawowe informacje j.m. 2016 2017 2018 2019 2020 Zmiana (2020/2019) SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW Przychody ze sprzedaży mln zł 17 646 17 425 18 122 19 558 20 850 107% Wynik operacyjny mln zł 802 1 879 791 295 (1 732) - Przychody finansowe (sumaryczne) mln zł 125 191 83 95 193 203% Koszty finansowe (sumaryczne) mln zł (418) (313) (11) (407) (834) 205% Zysk (strata) przed opodatkowaniem mln zł 509 1 758 505 (113) (1 656) - Podatek dochodowy mln zł (139) (375) (298) 19 (78) - Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej mln zł (94) (1 734) - Zysk (strata) netto przypadający: mln zł 370 1 383 207 (12) (2 488) - akcjonariuszom jednostki dominującej mln zł 367 1 381 205 (11) (2 485) - udziałom niekontrolującym mln zł 3 2 2 (1) (3) - EBITDA mln zł 3 337 3 618 3 492 3 599 4 223 117% SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ Aktywa trwałe mln zł 29 148 31 049 32 542 35 052 31 736 91% Aktywa obrotowe mln zł 4 309 4 786 4 556 6 865 7 675 112% Kapitał własny ogółem mln zł 16 679 18 068 18 428 19 093 16 412 86% Zobowiązania ogółem mln zł 16 778 17 767 18 669 22 825 22 999 101% zobowiązania długoterminowe mln zł 11 969 12 740 11 382 14 963 15 687 105% zobowiązania krótkoterminowe mln zł 4 809 5 027 7 287 7 862 7 311 93% Zadłużenie finansowe netto2 mln zł 7 704 8 047 8 572 10 130 10 595 105% Nakłady inwestycyjne mln zł 3 817 3 474 3 838 4 128 4 039 98% RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej mln zł 3 064 3 559 2 223 2 036 4 042 199% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej mln zł (3 627) (3 872) (3 387) (4 535) (3 977) 88% Środki pieniężne netto z działalności finansowej mln zł 590 760 1 171 2 895 (374) - Środki pieniężne na koniec okresu mln zł 355 801 808 1 204 895 74% WSKAŻNIKI Marża EBIT % 5% 11% 4% 2% (8)% - Marża EBITDA % 19% 21% 19% 18% 20% 110% Zadłużenie finansowe netto / EBITDA krotność 2,3x 2,2x 2,5x 2,8x 2,5x 89% Zysk netto na akcję zł/akcję 0,21 0,79 0,12 -0,01 -1,42 - DANE OPERACYJNE Produkcja węgla handlowego mln Mg 6,37 6,45 5,01 3,78 4,54 120% Produkcja brutto energii elektrycznej TWh 16,8 18,41 16,21 13,88 12,5 90% Produkcja energii elektrycznej z OZE TWh 1,32 1,3 0,97 1,38 1,94 141% Produkcja ciepła PJ 11,52 12,2 11,29 10,85 11,63 107% Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej TWh 32,04 34,94 34,52 33,73 32,43 96% Dystrybucja energii elektrycznej TWh 49,68 51,37 51,97 51,73 50,26 97% Liczba klientów (Dystrybucja) mln 5,47 5,53 5,60 5,65 5,71 101% Prezentowane wartości za lata 2016-2018 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w prezentacji Segmentów, które miały miejsce w 2020 r., tj. wydzielenie z Segmentu Wytwarzania Segmentu OZE oraz prezentacja danych TAURON Ciepło w ramach działalności zaniechanej. Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2016-2020. Tabela nr 52. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności EBITDA (mln zł) 2016 2017 2018 2019 2020 Dynamika (2020/2019) Zmiana (2020-2019) Wydobycie (82) (83) (90) (500) (157) - 343 Wytwarzanie 545 537 731 438 172 39% (266) OZE 368 297 81% (71) Dystrybucja 2 395 2 283 2 466 2 606 3 023 116% 417 Sprzedaż 490 841 372 429 683 159% 255 Pozostała działalność 115 118 135 136 229 168% 93 Pozycje nieprzypisane (126) (78) (122) (56) (196) - (139) Działalność zaniechana 178 171 96% (7) EBITDA razem 3 337 3 618 3 492 3 599 4 223 117% 624 Prezentowane wartości za lata 2016-2018 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w organizacji Segmentów, które miały miejsce w 2020 r., tj. wydzielenie z Segmentu Wytwarzania Segmentu OZE oraz prezentacja danych TAURON Ciepło w ramach działalności zaniechanej. Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2016-2020. Rysunek nr 76. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2016-2020 Podstawowe informacje za lata 2016-2020 według Segmentów działalności Poniższe rysunki przedstawiają dane finansowe za lata 2016-2020 według Segmentów działalności. Rysunek nr 77. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Wydobycie Rysunek nr 78. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Wytwarzanie, OZE i Działalności zaniechanej Rysunek nr 79. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Dystrybucja Rysunek nr 80. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Sprzedaż Rysunek nr 81. Dane za lata 2016-2020 Pozostałej działalności 5.9. Czego możemy oczekiwać w 2021 r. Według opublikowanych na koniec 2020 r. prognoz Banku Światowego, na skutek pandemii COVID-19, w 2020 r. zanotowano spowolnienie światowych gospodarek o 4,3% Wyjście z kryzysu spowodowanego pandemią COVID-19 zakłada się w 2021 r. W odniesieniu do Polski prognozuje się wzrost gospodarczy na poziomie 3,6%. Powrót Polski do umiarkowanego wzrostu będzie możliwy dzięki zmniejszającym się restrykcjom związanym z pandemią COVID-19, powrotem do normalności wielu branż w gospodarce, programami pomocowymi rządu, a także powolnym odreagowaniem u głównych partnerów handlowych. Według opublikowanych na koniec 2020 r. prognoz NBP, na skutek pandemii COVID-19, w 2020 r. zanotowano spadek wskaźnika PKB o 3,5%. Zakłada się, że w 2021 r, nastąpi wzrost PKB o 4,9%, a podwyższona niepewność oraz związane z nią restrykcje w działalności firm, pozostaną czynnikiem hamującym odbudowę popytu inwestycyjnego w horyzoncie projekcji. Zdaniem NBP ożywienie gospodarcze w latach 2021-2022 jest warunkowane zakładaną, powolną normalizacją sytuacji epidemicznej, odbudową aktywności gospodarczej za granicą oraz poprawą perspektyw dla popytu prywatnego. Scenariusz projekcyjny zakłada relatywnie niskie tempo wzrostu gospodarczego w latach 2021-2022 biorąc pod uwagę znaczną skalę spadku aktywności gospodarczej w 2021 r. W projekcjach zaznaczono, że tempo odbudowy krajowej aktywności gospodarczej będą ograniczać prawdopodobnie powracające wzrosty zakażeń skutkujące ponownym wprowadzaniem czasowych ograniczeń w funkcjonowaniu gospodarki oraz odsunięciem w czasie znoszenia obowiązujących obostrzeń epidemicznych. Również wysoka niepewność związana z dalszym przebiegiem pandemii COIVD-19 pozostanie czynnikiem ograniczającym wzrost wydatków gospodarstw domowych oraz nakładów inwestycyjnych w horyzoncie projekcji. Dodatkowa informacja dotycząca prognoz na 2021 r. została przedstawiona w pkt. 2.3. niniejszego sprawozdania. 5.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa Uwzględniając bieżącą sytuację rynkową przewiduje się, że na wyniki Grupy Kapitałowej TAURON w kolejnych latach wpływ będą miały zarówno czynniki wewnętrzne, jak również zewnętrzne. Wyniki Segmentu Wydobycie w perspektywie najbliższych lat będą w znacznej mierze uzależnione od stopnia realizacji inwestycji oraz wprowadzonych zmian techniczno-organizacyjnych. Spółka zakłada realizację inicjatyw restrukturyzacyjnych, które mają na celu wzrost produktywności i efektywności produkcji oraz optymalizację kosztów. W Segmencie Wytwarzanie przewiduje się, iż sytuacja finansowa w perspektywie najbliższych kilku lat ulegnie poprawie w stosunku do obecnej, głównie z uwagi na uruchomienie bloku 910 MWe w 2020 r. oraz z uwagi na przychody z rynku mocy. Dodatkowe przychody z rynku mocy od 2021 r. pozwolą na zrekompensowanie nakładów poniesionych na wymagane modernizacje jednostek wytwórczych w celu ich dostosowania do Konkluzji BAT. W celu poprawy wyników w całym obszarze kontynuowane będą działania prowadzone w zakresie poprawy jego efektywności kosztowej. Z drugiej strony, wymagająca sytuacja rynkowa i utrzymujący się trend wzrostowy cen emisji CO2 niosą ze sobą ryzyko degradacji marży I stopnia na energii elektrycznej oraz cieple. W Segmencie OZE przewiduje się, iż wyniki finansowe w najbliższych latach będą stabilne. Zgodnie z prognozami analityków zakłada się wzrost krajowej produkcji energii elektrycznej z OZE, co jest związane z obserwowanym dynamicznym rozwojem fotowoltaiki w Polsce, związany przede wszystkim z uruchomieniem programów wsparcia, w tym dla prosumentów. Według SolarPower Europe, Polska w 2020 r. znalazła się na czwartym miejscu w UE pod względem przyrostu nowych mocy fotowoltaicznych. W kolejnych latach również szacowany jest wzrost ilości mocy farm wiatrowych i PV oraz rozwój sektora prosumenckiego. Duże zainteresowanie obszarem OZE będzie miało przełożenie na rozwój inwestycji w odnawialne źródła wytwórcze, dotyczyć to będzie, poza PV, również elektrowni wiatrowych na lądzie, a w dłuższej perspektywie na morzu. Dodatkowym czynnikiem wspierającym rozwój OZE jest możliwość pozyskania środków na inwestycje z dedykowanych funduszy przewidywanych na lata 2021-2030. W Segmencie Dystrybucja kluczową rolę w kształtowaniu wyniku operacyjnego odegrają: poziom wynagrodzenia z zainwestowanego kapitału oraz prowadzone działania w zakresie poprawy efektywności kosztów. Istotny wpływ na wyniki najbliższych lat będzie miała aktualizacja modelu regulacyjnego, a w szczególności aktualizacja parametrów do wyznaczenia średnioważonego kosztu kapitału, współczynnika korekcyjnego wykorzystywanego do określenia uzasadnionych kosztów operacyjnych oraz współczynników różnicy bilansowej wykorzystywanych do określenia uzasadnionego wolumenu różnicy bilansowej. Niewątpliwie na sytuację finansową przedsiębiorstwa będą miały wpływ też działania rządu związane ze wspieraniem rozwoju odnawialnych źródeł i lokalnych społeczności energetycznych, ograniczaniem emisji szkodliwych substancji do powietrza oraz rozwijaniem infrastruktury do ładowania pojazdów elektrycznych. Segment Sprzedaż - w najbliższych latach należy mieć na uwadze ograniczenie działań ekspansyjnych przy koncentracji na celu zminimalizowania odejść klientów oraz odzyskaniu klientów utraconych w poprzednich latach, a także zagrożenia związane z poziomem taryf energii elektrycznej zatwierdzanych przez URE. Wyzwania stojące przed spółkami Segmentu sprzedaż to działania konkurencji, rosnąca świadomość oraz oczekiwania klientów, oraz rozwój rynku prosumenta. Powyższe czynniki będą miały wpływ na wzrost wymagań zarówno w zakresie oferowanych produktów, jak i szybkości oraz jakości obsługi. Pozostała działalność: głównymi odbiorcami świadczonych usług wspólnych są przede wszystkich Segmenty Dystrybucja i Sprzedaż, na rzecz których są realizowane i finalizowane projekty w zakresie obsługi klienta przy jednoczesnym zachowaniu najwyższego poziomu obsługi. Dodatkowo, świadczone są usługi na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie m.in. obsługi finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, IT, usług ochrony mienia, zarządzania flotą oraz zarządzania nieruchomościami. Działania te pozwalają na osiągnięcie efektów synergii w skali Grupy Kapitałowej TAURON oraz poprawiają efektywność kosztową. 5.11. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON oraz jednostka dominująca prowadzą swoje księgi rachunkowe i sporządzają sprawozdania finansowe zgodnie z MSSF, za wyjątkiem TAURON Czech Energy, która sporządza sprawozdanie finansowe zgodnie z zasadami rachunkowości obowiązującymi w Republice Czeskiej oraz spółek TEC1, TEC2, TEC 3, AVAL-1, WIND T1 i spółek komandytowych wskazanych w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania, które prowadzą swoje księgi rachunkowe oraz sporządzają sprawozdania finansowe zgodnie z Ustawą z dnia 24 września 1994 r. o rachunkowości. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zawiera korekty niezawarte w księgach rachunkowych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdania skonsolidowanego do zgodności z MSSF. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON zostały przedstawione w nocie 6 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ W dniu 23 listopada 2018 r. Rada Nadzorcza, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, dokonała wyboru firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa (Ernst & Young Audyt Polska) do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON za lata 2019-2021. W dniu 11 stycznia 2019 r. TAURON zawarł z Ernst & Young Audyt Polska umowę, której przedmiotem jest: 1. badanie sprawozdań finansowych Spółki za lata 2019-2021 sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF, 2. badanie sprawozdań finansowych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2019-2021 sporządzonych zgodnie z MSSF, 3. badanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2019-2021 sporządzonych zgodnie z MSSF, 4. przegląd półroczny sprawozdań finansowych Spółki wymagany przez Giełdę Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie (GPW), za okresy kończące się w dniach: 30 czerwca 2019 r., 30 czerwca 2020 r. i 30 czerwca 2021 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF, 5. przegląd półroczny skonsolidowanych sprawozdań finansowych wymagany przez GPW, za okresy kończące się w dniach: 30 czerwca 2019 r., 30 czerwca 2020 r. i 30 czerwca 2021 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF. Ponadto zgodnie z umową, TAURON może skorzystać z prawa opcji polegającej na możliwości zlecenia pozostałych usług dozwolonych obejmujących: weryfikację półrocznych i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2019-2021 niezbędnych do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz przeprowadzenia w latach 2020 i 2021 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki zależnej z aktualizacji Wartości Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE na lata 2021 i 2022. W związku ze zmianami w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON, które miały miejsce w roku ubiegłym i zostały opisane w sprawozdaniu za 2019 r., skutkującymi koniecznością objęcia skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym dodatkowych spółek zależnych, w dniu 5 grudnia 2019 r. TAURON zawarł z Ernst & Young Audyt Polska aneks nr 1 do umowy z dnia 11 stycznia 2019 r. na mocy którego prawo opcji polegającej na możliwości zlecenia pozostałych usług dozwolonych w postaci weryfikacji rocznych i półrocznych pakietów konsolidacyjnych za lata 2019-2021 zostało poszerzone o dodatkowe spółki objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej TAURON. Przed 2019 r. usługi świadczone na rzecz Spółki przez Ernst & Young Audyt Polska obejmowały badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata od 2008 do 2012, za lata od 2017 do 2018 oraz przeglądy półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za okresy kończące się dnia 30 czerwca w poszczególnych latach od 2010 do 2012 i od 2017 do 2018 r. Spółka korzystała również, przed 2018 r., z usług doradczych i szkoleniowych świadczonych przez Ernst & Young Audyt Polska, w zakresie zgodnym z obowiązującymi przepisami prawa i nie powodującym ograniczenia poziomu bezstronności i niezależności audytora. Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON przedstawia poniższa tabela. Tabela nr 53. Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON Usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON Rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r. (tys. zł) Rok zakończony dnia 31 grudnia 2019 r. (tys. zł) 1. Obowiązkowe badanie, w tym: 1 323 1 318 1) skonsolidowanego sprawozdania finansowego 147 147 2) jednostkowego sprawozdania finansowego jednostki dominującej 175 175 3) jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych 1 001 996 2. Inne usługi poświadczające świadczone dla Grupy Kapitałowej TAURON, w tym przegląd sprawozdań finansowych 937 967 3. Usługi doradztwa podatkowego 0 0 4. Pozostałe usługi (w tym szkolenia) świadczone dla Grupy Kapitałowej TAURON 0 0 Suma 2 260 2 285 7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE 7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych Emisja obligacji serii A W ramach Umowy programowej z dnia 6 lutego 2020 r. Spółka wyemitowała w dniu 30 października 2020 r. obligacje o wartości 1 000 000 tys. zł z terminem wykupu przypadającym na dzień 30 października 2025 r. Środki z emisji są dedykowane na finansowanie kosztów budowy / nabycia projektów OZE, finansowanie dystrybucji, jak i ogólnej działalności korporacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON związanej z OZE lub transformacją energetyczną na zeroemisyjną oraz refinansowanie zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON zaciągniętego w celu sfinansowania powyższych przedsięwzięć. Środki z emisji obligacji nie mogą być przeznaczone na finansowanie nowych i istniejących bloków węglowych, działalność TAURON Wydobycie oraz TAURON Wytwarzanie (w przypadku innych przedsięwzięć niż wskazane w zdaniu poprzednim). Szczegółowa informacja dotycząca wyemitowanych i niewykupionych obligacji według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. w Grupie Kapitałowej TAURON została przedstawiona w nocie 39.2 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 7.2. Instrumenty finansowe Zastosowanie instrumentów finansowych w zakresie eliminacji zmian cen, ryzyka kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej Ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządza TAURON. Centralizacja funkcji zarządzania ryzykiem finansowym ma na celu optymalizację procesu, w tym minimalizację kosztów TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w ww. zakresie. W ramach zarządzania ryzykiem finansowym TAURON w 2020 r. kontynuował zabezpieczanie ryzyka zmienności przepływów pieniężnych wynikające z posiadanego zadłużenia opartego o stopę referencyjną WIBOR poprzez zawarcie transakcji zabezpieczających swap procentowy (IRS). Ponadto, w 2020 r. TAURON zabezpieczał ekspozycję walutową powstałą w toku działalności handlowej (przede wszystkim z tytułu zakupu uprawnień do emisji CO2), zawierając kontrakty terminowe typu forward. W 2020 r. TAURON kontynuował również strategię zabezpieczania ekspozycji walutowej generowanej przez płatności odsetkowe od pozyskanego finansowania w walucie EUR zawierając kontrakty terminowe typu forward. Celem tych transakcji było zabezpieczenie przed zmiennością przepływów pieniężnych wynikającą z wahań kursu walutowego. W zakresie zabezpieczenia ryzyka kredytowego Grupa Kapitałowa TAURON nie stosowała instrumentów finansowych. W ramach eliminacji ryzyka cenowego (utraty marży), w ślad za kontraktacją sprzedaży energii elektrycznej następuje kontraktacja uprawnień do emisji CO2. Taki sposób zabezpieczania pozycji pozwala na minimalizację ryzyka niepokrycia kosztów CO2 w zakontraktowanej cenie energii elektrycznej. Podstawą wyznaczenia ceny sprzedaży CO2 dla tak określonego wolumenu uprawnień jest cena giełdowa CO2 z okresu, w którym dokonywana jest kontraktacja wolumenu CO2. Natomiast w ramach zarządzania ryzykiem utraty płynności stosuje się instrumenty, o których mowa w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym Szczegółowa informacja dotycząca celów i metod zarządzania ryzykiem finansowym w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON została przedstawiona w pkt 3.3. niniejszego sprawozdania. 7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi TAURON prowadzi scentralizowaną politykę w zakresie zarządzania finansami dzięki czemu możliwe jest efektywne zarządzanie niniejszym obszarem w ramach całej Grupy Kapitałowej TAURON. Głównymi narzędziami umożliwiającymi skuteczne zarządzanie są odpowiednie regulacje wewnątrzkorporacyjne, a także funkcjonująca w Grupie Kapitałowej TAURON usługa cash pool oraz pożyczki wewnątrzgrupowe. Dodatkowo przyjęty model zarządzania finansami jest wspomagany centralną polityką w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON oraz centralną polityką ubezpieczeniową Grupy Kapitałowej TAURON. W tych obszarach Spółka pełni funkcję zarządzającego oraz decydującego o kierunkach podejmowanych działań umożliwiając ustanawianie odpowiednich limitów ekspozycji na ryzyko. Zgodnie z przyjętą polityką finansowania Spółka jest odpowiedzialna za pozyskiwanie finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Środki pozyskane zarówno wewnętrznie (ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON generujących nadwyżki finansowe), jak również zewnętrznie (z rynku finansowego), transferowane są do spółek z Grupy Kapitałowej TAURON zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie. Prowadzona polityka w zakresie pozyskiwania źródeł finansowania umożliwia przede wszystkim zwiększenie możliwości otrzymania finansowania na ogólne cele korporacyjne i wydatki inwestycyjne, obniżenie kosztu kapitału zewnętrznego, ograniczenie ustanawiania ilości i form zabezpieczeń na majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz kowenantów wymaganych przez instytucje finansowe, a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych. Model finansowania korporacyjnego umożliwia również pozyskiwanie źródeł finansowania niedostępnych dla pojedynczych spółek. Spółka rozważa również wdrożenie pozyskiwania finansowania w formule project finance w odniesieniu do projektów z zakresu OZE. W 2020 r. Spółka uzyskała zgody instytucji finansowych w sprawie wyłączenia finansowania pozyskiwanego przez wybrane spółki celowe TAURON (SPV) na realizację inwestycji w OZE ze wskaźnika dług netto/EBITDA. W przypadku project finance środki będą pozyskiwane bezpośrednio przez spółki realizujące projekty inwestycyjne w obszarze OZE we współpracyz TAURON - TAURON będzie pełnił funkcje aranżacyjne. Powyższe działanie powinno umożliwić większe wykorzystanie finansowania dłużnego w ramach realizowanej przez TAURON strategii zielonego zwrotu. Drugim istotnym elementem wpływającym na efektywność zarządzania finansami jest zarządzanie płynnością finansową realizowane m.in. poprzez wyznaczanie pozycji płynnościowej oraz wdrożenie procesów controllingu płynności. Grupa Kapitałowa TAURON efektywnie zarządza przepływami pieniężnymi, utrzymuje odpowiednią płynność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez optymalizację poziomu wydatków i sald gotówkowych w spółkach. Powyższe działania powodują poprawę doboru momentu pozyskania finansowania oraz określenie terminu zapadalności, a także utrzymanie odpowiedniego poziomu rezerwy płynnościowej, jak również wpływają na zmniejszenie kosztów finansowych. W celu uzyskania optymalizacji zarządzania płynnością finansową w Grupie Kapitałowej TAURON oraz podejmowania decyzji, w szczególności w zakresie kapitału obrotowego ogółem oraz zatwierdzania pozycji płynnościowej spółek Grupy Kapitałowej TAURON na dany rok, a także dla potrzeb bieżącego monitoringu i opracowywania wytycznych zarządczych dla spółek, został powołany Komitet Płynności w Grupie TAURON. Zarządzanie płynnością jest wspomagane przez wdrożony mechanizm cash pool. Jego zasadniczym celem jest zapewnienie bieżącej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej TAURON, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów zewnętrznego finansowania krótkoterminowego i minimalizacji kosztów finansowych związanych z utrzymywaniem na rachunkach bankowych nadwyżek środków pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash pool spółki Grupy Kapitałowej TAURON, posiadające krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków spółek wykazujących nadwyżki finansowe, bez konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Zarówno polityka finansowania, jak i prowadzona przez TAURON polityka zarządzania płynnością Grupy Kapitałowej TAURON mają na celu, poza zwiększaniem efektywności zarządzania finansami Grupy Kapitałowej TAURON, przede wszystkim eliminowanie zagrożeń ograniczenia bądź utraty płynności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON. Pozyskane z odpowiednim wyprzedzeniem gwarantowane źródła finansowania skutecznie zapobiegają ryzyku utraty płynności Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania, ale przede wszystkim dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie krótko i długoterminowym. Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON posiada dedykowane umowy na zabezpieczenie zobowiązań wobec IRGiT oraz programy gwarancji bankowych, w ramach których istnieje możliwość wystawiania gwarancji na zabezpieczenie zobowiązań spółek z Grupy Kapitałowej TAURON w ramach scentralizowanych limitów bankowych. Powyższe działanie ograniczyło koszty pozyskiwanych gwarancji oraz ograniczyło łączną ilość czynności niezbędnych do pozyskania gwarancji. W 2020 r. Spółka i Grupa Kapitałowa TAURON posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań w terminie ich płatności. 8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 8.1. Struktura akcjonariatu Na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 8 762 746 970 zł i dzielił się na 1 752 549 394 akcje o wartości nominalnej 5 zł każda, w tym 1 589 438 762 akcje zwykłe na okaziciela serii AA oraz 163 110 632 akcje zwykłe imienne serii BB, które z dniem 1 marca 2021 r. zostały zdematerializowane na mocy Ustawy z dnia 30 sierpnia 2019 r. o zmianie ustawy - Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2019 r. poz. 1798, ze zm. z Dz.U. z 2020 r. poz. 875). Poniższy rysunek przedstawia strukturę akcjonariatu według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 82. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Szczegółowa informacja dotycząca struktury akcjonariatu, została przedstawiona w pkt 9.4. niniejszego sprawozdania. 8.2. Polityka dywidendowa W ramach przyjętej w dniu 2 września 2016 r. Strategii Spółka przyjęła politykę dywidendową. TAURON w perspektywie długoterminowej planuje wypłatę dywidendy w wysokości minimum 40% skonsolidowanego zysku netto. Intencją Spółki jest zapewnienie stopy dywidendy na poziomie konkurencyjnym w stosunku do długoterminowych instrumentów dłużnych emitowanych na rynku polskim przez spółki z ratingiem inwestycyjnym. Na ostateczną rekomendację dotyczącą dywidendy wpływ będą miały dodatkowe czynniki, w tym w szczególności: 1. sytuacja płynnościowa Grupy Kapitałowej TAURON, 2. sytuacja rynkowa, 3. realizacja polityki inwestycyjnej, 4. koszt oraz możliwości pozyskania finansowania, 5. wymogi prawa oraz zapisy umów finansowych, w szczególności dotyczące nieprzekraczania określonego poziomu wskaźnika zadłużenia, 6. zapewnienie ratingu na poziomie inwestycyjnym. Dywidenda została wypłacona przez Spółkę ostatnio w 2015 r. w wysokości 262 882 409,10 zł za rok obrotowy 2014. Począwszy od 2015 r. Spółka nie wypłacała dywidendy. W dniu 30 marca 2020 r. Zarząd TAURON zarekomendował Zwyczajnemu WZ Spółki pokrycie straty za rok obrotowy 2019 z kapitału zapasowego oraz nie rekomendował wypłaty dywidendy w 2020 r. z kapitału zapasowego. 8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Członkowie Zarządu Spółki oraz Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie posiadali akcji TAURON jak również nie posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych ze Spółką. Od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. od dnia 18 listopada 2020 r. do dnia przekazania niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany w stanie posiadania akcji TAURON lub uprawnień do nich przez Członków Zarządu Spółki oraz Członków Rady Nadzorczej Spółki. 8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu Spółka nie posiada informacji o istnieniu umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy. 8.5. Nabycie akcji własnych W 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON Dystrybucja posiadała akcje własne, które zostały nabyte przez spółkę w celu umorzenia w ramach realizacji procedury przymusowego odkupu akcji spółki w trybie art. 4181 Ksh. W 2020 r. TAURON Dystrybucja nabyła w celu umorzenia łącznie 2 854 680 akcji własnych o łącznej wartości nominalnej 57 093,60 zł, co w zaokrągleniu stanowi 0,01% kapitału zakładowego, który na dzień 31 grudnia 2020 r. wynosił 560 575 920,52 zł. Powyższe 2 854 680 akcje własne zostały nabyte po cenie 0,45 zł brutto za każdą akcję, co daje łączne wynagrodzenie w wysokości 1 284 606 zł. Nabyte w 2020 r. akcje własne nie zostały umorzone i na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania stanowią w zaokrągleniu 0,01% kapitału zakładowego TAURON Dystrybucja. W 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON oraz pozostałe spółki zależne nie posiadały akcji własnych. 8.6. Programy akcji pracowniczych W 2020 r. w Spółce nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych. 8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie Akcje TAURON są notowane na Rynku Głównym GPW od dnia 30 czerwca 2010 r. W 2020 r. kurs akcji TAURON kształtował się w przedziale od 0,82 zł do 3,26 zł (według cen zamknięcia). Podczas ostatniej sesji w 2020 r. cena wyniosła 2,72 zł. Koniunktura na GPW w 2020 r. pozostawała pod wpływem skutków pandemii COVID-19, która negatywnie wpłynęła na większość gałęzi gospodarki. Przełożyło się to na osiągniętą przez polską gospodarkę wielkość PKB, który według szacunków GUS obniżył się o 2,8%. W 2020 r. indeks WIG spadł o 1,4%, a WIG20 o 7,7%. Negatywny trend zanotowany w 2020 r. na krajowym parkiecie był również pochodną czynników zewnętrznych, takich jak ograniczenia handlowe pomiędzy Stanami Zjednoczonymi i Chinami oraz niepewność w związku z wyborami prezydenckimi w USA. Natomiast inwestorzy ocenili pozytywnie spółki z sektora energetycznego, co przełożyło się na 4,3% wzrost indeksu WIG-Energia. Należy przy tym zauważyć, że stopa zwrotu z inwestycji w akcje TAURON w 2020 r. wyniosła niemal 66% (PGE: -18,34%, ENEA: -17,4%, ENERGA: +11,3%). Na notowania akcji TAURON w 2020 r. pozytywnie wpłynęła rozpoczęta transformacja w kierunku OZE. Zgodnie z założeniami strategicznymi Grupa Kapitałowa TAURON dąży do zwiększenia udziału OZE w strukturze wytwórczej i ograniczenia emisji CO2. W konsekwencji, w perspektywie 2030 r. redukcja emisji powinna osiągnąć ponad 50%. Do 2030 r. TAURON będzie produkować ponad 65% energii w oparciu o OZE. W 2020 r. notowania spółek sektora energetycznego były wspierane informacjami o rozpoczęciu procesu transformacji sektora energetycznego oraz górnictwa węgla kamiennego, w ramach którego planowane jest wydzielenie z krajowych grup energetycznych aktywów węglowych do odrębnego podmiotu oraz zawarcie umowy społecznej, która określałaby m.in. plan wygaszania działalności zakładów górniczych. Realizacja tych działań znacząco ułatwiłaby finansowanie procesu transformacji polskiej energetyki w kierunku OZE. Według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. akcje TAURON wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych: 1. WIG - indeks obejmujący wszystkie spółki notowane na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG: 0,99%, 2. WIG-Poland - indeks narodowy, w którego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG-Poland: 1,01%, 3. WIG20 - indeks obliczany na podstawie wartości portfela akcji 20 największych i najbardziej płynnych spółek z Rynku Głównego GPW. Udział TAURON w indeksie WIG20: 1,40%, 4. WIG30 - indeks obejmujący 30 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW. Udział TAURON w indeksie WIG30: 1,29%, 5. WIG-Energia - indeks sektorowy, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG i jednocześnie zakwalifikowane do sektora energetyki. Udział TAURON w indeksie WIG-Energia: 24,27%, 6. WIG-ESG – indeks obejmujący akcje spółek uznawanych za odpowiedzialne społecznie tj. takich, które przestrzegają zasad biznesu odpowiedzialnego społecznie, w szczególności w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych, ekonomicznych i ładu korporacyjnego. Udział TAURON w WIG-ESG: 0,89%. Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące akcji Spółki w latach 2011-2020. Tabela nr 54. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2011-2020 Rok Kurs maksymalny (zł) Kurs minimalny (zł) Kurs ostatni (zł) Kapitalizacja na koniec okresu (mln zł) Kapitalizacja na koniec okresu (%) Wartość księgowa (mln zł) Cena/Zysk 2011 6,81 4,65 5,35 9 376 2,1 15 922 8,1 2012 5,61 4,08 4,75 8 325 1,59 16 839 5,5 2013 5,39 3,85 4,37 7 659 1,29 17 675 5,5 2014 5,69 4,04 5,05 8 850 1,5 18 107 7,8 2015 5,29 2,37 2,88 5 047 0,98 18 837 4,2 2016 3,19 2,31 2,85 4 995 0,9 16 349 - 2017 4,12 2,75 3,05 5 345 0,8 17 880 3,02 2018 3,28 1,67 2,19 3 838 0,66 18 967 3,7 2019 2,44 1,43 1,64 2 874 0,52 19 168 13,9 2020 3,26 0,82 2,72 4 770 0,89 18 071 - Rok Cena/Wartość Księgowa Stopa zwrotu od początku roku (%) Stopa Dywidendy (%) Wartość obrotów (mln zł) Udział w obrotach (%) Średni wolumen na sesję (szt.) Średnia liczba transakcji na sesję (szt.) 2011 0,59 -16,73 2,8 5 575 2,21 3 721 539 1 373 2012 0,49 -5,03 6,5 3 199 1,7 2 667 725 960 2013 0,43 -3,64 4,6 3 104 1,41 2 793 020 1 022 2014 0,49 20,07 3,8 3 135 1,53 2 489 329 1 106 2015 0,27 -40,78 5,2 3 063 1,5 3 190 195 1 431 2016 0,31 -1,04 - 3 199 1,69 4 662 087 1 465 2017 0,31 7,02 - 2 737 1,16 3 261 765 1 323 2018 0,2 -28,2 - 3 104 1,52 5 622 737 1 769 2019 0,15 -25,11 - 2 001 1,04 4 508 965 1 699 2020 0,26 65,98 - 3 233 1,09 6 807 622 2 523 Stopa zwrotu liczona z uwzględnieniem dochodu inwestora z tytułu dywidendy i przy założeniu, że osiągany dochód dodatkowy jest reinwestowany. Metodologia zgodna z Biuletynem Statystycznym GPW. Źródło: Biuletyn Statystyczny GPW Poniższe wykresy przedstawiają historyczne kształtowanie się kursu akcji TAURON oraz wartości obrotów, w tym na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia. Rysunek nr 83. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2020 r. Rysunek nr 84. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2020 r. Rysunek nr 85. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2020 r. Rekomendacje dla akcji TAURON Polska Energia S.A. W 2020 r. analitycy domów maklerskich i banków inwestycyjnych wydali łącznie 18 rekomendacji dla akcji TAURON, w tym: Poniższa tabela przedstawia zestawienie rekomendacji wydanych w 2020 r. Tabela nr 55. Rekomendacje wydane w 2020 r. Data wydania rekomendacji Instytucja wydająca rekomendację Rekomendacja / cena docelowa 05.02.2020 r. Societe Generale Trzymaj / 1,70 zł 12.02.2020 r. Citi Kupuj / 1,70 zł 12.02.2020 r. Dom Maklerski PKO BP Sprzedaj / 1,38 zł 13.02.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Trzymaj / 1,60 zł 04.03.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 1,50 zł 08.04.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Sprzedaj / 1,00 zł 06.05.2020 r. Societe Generale Trzymaj / 1,20 zł 15.05.2020 r. Erste Trzymaj / 1,20 zł 10.06.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 4,30 zł 25.06.2020 r. IPOPEMA Kupuj / 4,03 zł 08.07.2020 r. Erste Kupuj / 3,11 zł 17.07.2020 r. TRIGON Dom Maklerski Kupuj / 3,10 zł 29.07.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 4,00 zł 06.08.2020 r. Citi Kupuj / 3,20 zł 01.10.2020 r. Dom Maklerski PKO BP Kupuj / 3,10 zł 05.10.2020 r. Societe Generale Kupuj / 2,90 zł 27.11.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 4,20 zł 14.12.2020 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 5,70 zł 8.8. Relacje inwestorskie Transparentna, rzetelna i regularna komunikacja jest podstawą prowadzonego przez TAURON programu relacji inwestorskich. Odbywa się ona nie tylko w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, ale jest również uzupełniana licznymi dodatkowymi aktywnościami i narzędziami kierowanymi bezpośrednio do wszystkich interesariuszy. Wysoka jakość komunikacji w konsekwencji przekłada się na wyższy poziom zaufania ze strony inwestorów, instytucji finansujących i partnerów biznesowych. Budowanie relacji z inwestorami oparte jest zarówno na wcielaniu w życie najlepszych praktyk stosowanych na całym świecie, jak i wyznaczaniu najwyższych standardów na polskim rynku kapitałowym. W 2020 r. analitycy, dziennikarze oraz akcjonariusze mieli dostęp do szerokiego spektrum informacji o Grupie Kapitałowej TAURON za pomocą różnych narzędzi komunikacji. Z uwagi na ograniczenia epidemiczne spotkania z dziennikarzami, inwestorami i analitykami odbywały się w formule online. W związku z publikacją raportów okresowych Spółka organizowała konferencje dla inwestorów i analityków, w których każdorazowo uczestniczyło kilkudziesięciu przedstawicieli rynku kapitałowego i mediów. Wydarzenia te były tłumaczone symultanicznie na język angielski. Zadbano również o możliwość ich odtworzenia w terminie późniejszym. Dzięki temu wszyscy zainteresowani mieli zagwarantowany równy dostęp do informacji. Ponadto Spółka zorganizowała 4 czaty z przedstawicielami Zarządu dedykowane inwestorom indywidualnym. Obok spotkań towarzyszących publikacji raportów okresowych, w 2020 r. Członkowie Zarządu Spółki oraz przedstawiciele Zespołu Relacji Inwestorskich wzięli udział w kilkunastu konferencjach, podczas których odbyło się kilkadziesiąt spotkań z zarządzającymi i analitykami rynku kapitałowego. Podczas spotkań Członkowie Zarządu TAURON oraz kluczowi menedżerowie prezentowali strategię Grupy Kapitałowej TAURON, omawiali najważniejsze projekty inwestycyjne, sytuację finansową, a także aktualną kondycję i perspektywy sektora energetycznego. W 2020 r., podobnie jak w latach poprzednich, TAURON uczestniczył także w wydarzeniach skierowanych do inwestorów indywidualnych. Był m.in. partnerem strategicznym konferencji „WallStreet” organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych. W związku z rosnącym znaczeniem kanałów internetowych i mediów społecznościowych Spółka kładzie duży nacisk na rozwój w zakresie komunikacji z inwestorami. W serwisie YouTube były zamieszczane relacje z ważnych dla inwestorów wydarzeń np. z konferencji wynikowych, czy z obrad WZ. TAURON posiada także profil korporacyjny na portalu społecznościowym Twitter, na którym pojawiają się wpisy m.in. z obszaru relacji inwestorskich. Mając świadomość, jak istotnym źródłem informacji dla inwestorów jest strona internetowa, a w szczególności zakładka Relacje Inwestorskie, Spółka dba o jej zawartość i aktualność zamieszczanych tam treści. Sekcja Relacje Inwestorskie zawiera wiele przydatnych informacji o bieżących wydarzeniach, wynikach finansowych czy strategii Grupy Kapitałowej TAURON. Zamieszczone są w niej również prezentacje i relacje wideo z konferencji podsumowujących wyniki finansowe. Aktywność w obszarze relacji inwestorskich jest regularnie doceniana przez uczestników rynku kapitałowego i inwestorów. Szczegółowa informacja dotycząca otrzymanych przez TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nagród i wyróżnień została przedstawiona w pkt 2.7. niniejszego sprawozdania. Poniższa tabela przedstawia kalendarium wydarzeń i działań w ramach relacji inwestorskich, jakie miały miejsce w 2020 r. Tabela nr 56. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2020 r. Data Wydarzenie 01.04.2020 r. Publikacja jednostkowego i skonsolidowanego raportu rocznego za 2019 r. 02.04.2020 r. Spotkanie z analitykami i zarządzającymi funduszami związane z publikacją wyników finansowych za 2019 r. 02.04.2020 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. 13.05.2020 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za I kwartał 2020 r. 14.05.2020 r. Spotkanie z analitykami i zarządzającymi funduszami związane z publikacją wyników finansowych za I kwartał 2020 r. 14.05.2020 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. 15.07.2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. 19.08.2020 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za I półrocze 2020 r. 20.08.2020 r. Spotkanie z analitykami i zarządzającymi funduszami związane z publikacją wyników finansowych za I półrocze 2020 r. 20.08.2020 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. 07.09.2020 r. Udział w konferencji 17th Annual Emerging Europe Investment Conference, Pekao Investment Banking. 30.09.2020 r. Udział w konferencji Metals & Energy, PKO BP Securities. 07.10.2020 r. Udział w konferencji The Finest CEElection 2020, Erste Group. 08-09.10.2020 r. Roadshow obligacyjny. 18.11.2020 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za III kwartał 2020 r. 19.11.2020 r. Spotkanie z analitykami i zarządzającymi funduszami związane z publikacją wyników finansowych za III kwartał 2020 r. 19.11.2020 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. 03.12.2020 r. Udział w konferencji WOOD's Winter Wonderland - Emerging Europe Conference, WOOD&Company. 9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U. 2018 r., poz. 757), Zarząd Spółki przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2020 r. 9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego W 2020 r. Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego, opisanym w Dobrych Praktykach 2016, uchwalonym przez Radę Nadzorczą GPW uchwałą nr 26/1413/2015 z dnia 13 października 2015 r., które weszły w życie z dniem 1 stycznia 2016 r. Tekst zbioru Dobrych Praktyk 2016, którym podlega Spółka jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. 9.2. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono W 2020 r. Spółka nie stosowała następujących zasad szczegółowych zawartych w Dobrych Praktykach 2016: 1. IV.Z.2. - zasada dotycząca zapewnienia powszechnie dostępnej transmisji obrad WZ w czasie rzeczywistym. Spółka na bieżąco monitoruje strukturę akcjonariatu i w przypadku zajścia zmian uzasadniających potrzebę powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, Spółka podejmie stosowne działania w celu zapewnienia transmisji, 2. VI.Z.1. - zasada dotycząca takiego skonstruowania programów motywacyjnych, by m.in. uzależniać poziom wynagrodzenia członków Zarządu Spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zasada ta nie była stosowana z uwagi na obowiązujący w TAURON system wynagradzania i premiowania członków Zarządu Spółki i jej kluczowych menedżerów, który przewiduje uzależnienie poziomu wynagrodzenia od sytuacji finansowej Spółki w perspektywie rocznej, w powiązaniu z realizacją celów strategicznych, 3. VI.Z.2. - zasada dotycząca powiązania wynagrodzenia członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki. Okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata. Zasada ta nie była stosowana z uwagi na obowiązujący w TAURON system wynagradzania i premiowania członków Zarządu Spółki i jej kluczowych menedżerów, który nie przewiduje powiązania wynagrodzeń z instrumentami powiązanymi z akcjami Spółki. W 2020 r. następujące zasady szczegółowe zawarte w Dobrych Praktykach 2016 nie dotyczyły Spółki: 1. I.Z.1.10. dotycząca zamieszczania na stronie internetowej Spółki prognoz finansowych - jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowanych w okresie co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji. Zasada ta nie dotyczyła Spółki z uwagi na niepublikowanie przez Spółkę prognoz finansowych, 2. III.Z.6. stanowiąca, iż w przypadku, gdy w Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie funkcji audytu wewnętrznego, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcję komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba dokonania takiego wydzielenia. Zasada ta nie dotyczyła Spółki z uwagi na posiadanie przez Spółkę w strukturze organizacyjnej wyodrębnionej jednostki organizacyjnej ds. audytu wewnętrznego. Szczegółowy opis sposobu stosowania powyższych zasad został zawarty w Informacji na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki 2016, zamieszczonej na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Informacja dotycząca nie stosowania rekomendacji zawartych w Dobrych Praktykach 2016 W 2020 r. Spółka nie stosowała jedynie rekomendacji zawartej w Dobrych Praktykach 2016 oznaczonej jako IV.R.2., dotyczącej umożliwienia akcjonariuszom udziału w WZ przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w strukturze akcjonariatu, które mogłyby wpłynąć na sposób komunikacji podczas walnego zgromadzenia. Dodatkowo w przypadku wpłynięcia do Spółki zgłoszeń akcjonariuszy o przeprowadzenie walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka zweryfikuje możliwości techniczne zapewniające bezpieczne dla akcjonariuszy i Spółki przeprowadzenie walnego zgromadzenia i w przypadku braku przeciwskazań Spółka podejmie działania zgodnie z niniejszą rekomendacją. Pozostałe rekomendacje zawarte w Dobrych Praktykach 2016 były przez Spółkę stosowane w 2020 r. 9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych realizowany jest na 3 poziomach: Na podstawie przyjętych regulacji wewnętrznych spółki Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują w oparciu o regulaminy organizacyjne i posiadają zdefiniowane struktury organizacyjne, w których odpowiedzialności za czynności w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych są przypisane do właściwych jednostek biznesowych. Jednostki te zobowiązane są do bieżącej kontroli wbudowanej w realizowane zadania oraz do kontroli funkcjonalnej. Na podstawie obowiązującego w Grupie Kapitałowej TAURON Modelu Biznesowego, wdrożona została Dokumentacja Procesowa Megaprocesu 3.4 Rachunkowość, w ramach której rozpisane zostały m.in. procesy związane ze sprawozdawczością finansową Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. Dokumentacja procesu definiuje odpowiedzialności jednostek biznesowych w ramach procesów sprawozdawczych. W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Ryzyka, którego rolą jest nadzór i kreowanie systemu zarzadzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. Funkcje te w Spółce realizują Zespoły Ryzyka Korporacyjnego i Kontroli Transakcji, Rynkowego i Kredytowego. Celem zarządzania ryzykiem jest zapewnienie w Grupie Kapitałowej TAURON zwiększenia przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego poprzez odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych. W Grupie Kapitałowej TAURON obowiązują standardy zarządzania ryzykiem określone w Strategii Zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie TAURON i politykach zarządzania ryzykami specyficznymi. System ERM obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz realizowane w Grupie Kapitałowej TAURON procesy biznesowe, w tym proces sporządzania sprawozdań finansowych. Ryzyka powiązane z tym procesem są zarządzane, monitorowane i raportowane w ramach Systemu ERM. Standaryzacja ma na celu zapewnienie spójności w zakresie zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, definiując główne zasady, standardy i narzędzia architektury systemu. Nadzór nad Systemem ERM w Grupie Kapitałowej TAURON sprawuje Komitet Ryzyka, który jako zespół ekspercki, w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzkiem została przedstawiona w pkt 3.2. niniejszego sprawozdania. W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Audytu i Kontroli, którego celem jest planowanie i realizacja zadań audytowych, obejmujących działalność o charakterze doradczym i opiniotwórczym, a także zadań kontrolnych, w tym wykonywanie zleconych kontroli doraźnych. Działalność audytowa i doradcza jest realizowana przez Zespół Audytu Wewnętrznego przeprowadzający zadania audytowe zarówno w obszarze strategicznym, obejmujące swoim zakresem Grupę Kapitałową TAURON, jak również specjalistyczne zadania o charakterze operacyjnym na poziomie poszczególnych spółek i obszarów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Podobnie zorganizowana jest działalność kontrolna, realizowana na poziomie grupowym przez Zespół Kontroli Wewnętrznej oraz na poziomie spółek zależnych przez kontrolerów zatrudnionych w tych spółkach. Dodatkowo Zespół Kontroli Wewnętrznej wykonuje specjalistyczne kontrole obszaru IT, OT i systemów bezpieczeństwa. Taka organizacja obszaru ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów i kontroli całej działalności organizacji zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy Kapitałowej TAURON, jak i poszczególnych spółek. W grudniu 2020 r. Obszar Audytu i Kontroli zakończył prace projektowe dotyczące budowy i rozwoju modelu okresowej oceny funkcjonującego Systemu Kontroli Wewnętrznej w Spółce, jak i całej Grupie Kapitałowej TAURON. Wyniki oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej prezentowane są Zarządowi Spółki oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON W celu zapewnienia jednolitych zasad rachunkowości w oparciu o MSSF zatwierdzone przez UE, w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. (Polityka rachunkowości). Dokument ten jest odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady zawarte w Polityce rachunkowości mają zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych TAURON i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON są zobowiązane do stosowania Polityki rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Ponadto w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona regulacja wewnątrzgrupowa kompleksowo regulująca zagadnienia związane z zasadami i terminami przygotowania pakietów sprawozdawczych dla celów skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pakiety sprawozdawcze są weryfikowane przez Zespół Konsolidacji i Sprawozdawczości w jednostce dominującej oraz przez niezależnego biegłego rewidenta w trakcie przeprowadzania badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON W Spółce wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Kwartalne, półroczne oraz roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON przed publikacją są zatwierdzane przez Zarząd Spółki. Roczne sprawozdania finansowe TAURON oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON są dodatkowo przed publikacją przedstawiane do oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych pełni Wiceprezes Zarządu ds. Finansów Spółki, natomiast za sporządzenie pakietów sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON, odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją. W strukturach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Szczegółowa informacja dotycząca składu, kompetencji i opisu działania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. została przedstawiono w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. Systemy informatyczne oraz procesy finansowo-księgowe Spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych w komputerowych systemach finansowo-księgowych klasy ERP, dających możliwość systemowych kontroli prawidłowości obiegu dokumentów i ujęcia zdarzeń gospodarczych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu narzędzia informatycznego dla celów konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego systemową kontrolę w zakresie spójności i terminowości przygotowania danych konsolidacyjnych. W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla upoważnionych pracowników. Stosowane są mechanizmy kontrolne w procesie nadawania i zmiany uprawnień dostępowych do systemów finansowo-księgowych. Nadane uprawnienia podlegają również okresowej weryfikacji. W związku z integracją funkcji rachunkowości i przeniesieniem obsługi finansowo-księgowej istotnych spółek Grupy Kapitałowej TAURON do CUW R, nastąpił proces stopniowego ujednolicania procesów finansowo-księgowych w Grupie Kapitałowej TAURON. Spółki dostosowały własne procedury do przebiegu procesów finansowo-księgowych, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych segmentów. Obowiązujący w Grupie Kapitałowej TAURON Model Biznesowy wyraźnie dzieli odpowiedzialność w zakresie procesów finansowo-księgowych pomiędzy Spółką (wskazaną jako Centrum Korporacyjne) oraz podmiotami zależnymi i CUW R, wskazując, iż właścicielem procesów związanych z rachunkowością i sprawozdawczością Grupy Kapitałowej TAURON jest Centrum Korporacyjne. W zakresie zadań Centrum Korporacyjnego wskazano strategiczne funkcje związane z opracowaniem modelu funkcjonowania oraz standardów Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie rachunkowości oraz nadzorowaniem realizacji standardów w obszarze rachunkowości w spółkach zależnych oraz CUW R. Ponadto wskazano, iż Spółka jako Centrum Korporacyjne jest odpowiedzialna za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Wyraźny podział odpowiedzialności oraz istotny nacisk na pełnienie przez Centrum Korporacyjne funkcji nadzorczych w stosunku do CUW R oraz podmiotów zależnych ma na celu m.in. usprawnienie procesu przygotowania sprawozdań finansowych. Poddawanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON badaniu i przeglądom przez niezależnego biegłego rewidenta Roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON podlegają badaniu przez biegłego rewidenta. W 2018 r. Spółka wybrała podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i istotnych spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2019-2021, oraz na przeprowadzenie przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy półroczne kończące się w dniach 30 czerwca 2019 r., 30 czerwca 2020 r. i 30 czerwca 2021 r. Reguła dotycząca zmieniania firmy audytorskiej Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON W 2020 r. zaktualizowana została przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki w dniu 5 października 2020 r. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., w której zawarta została reguła w brzmieniu: 1. maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat, 2. po upływie 10-letniego okresu trwania zlecenia, firma audytorska ani żaden z członków jej sieci działający w ramach UE, nie podejmują badania w Spółce w okresie 4 kolejnych lat, 3. kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat, 4. kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania. Do dnia 5 października 2020 r. maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie mógł przekraczać 5 lat. 9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 57. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Akcjonariusze Liczba posiadanych akcji Procentowy udział w kapitale zakładowym Liczba posiadanych głosów Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów 1. Skarb Państwa 526 848 384 30,06% 526 848 384 30,06% 2. KGHM Polska Miedź 182 110 566 10,39% 182 110 566 10,39% 3. Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny 88 742 929 5,06% 88 742 929 5,06% Od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego, tj. od dnia 18 listopada 2020 r. do dnia przekazania niniejszego sprawozdania, Spółka nie otrzymała zawiadomień od akcjonariuszy o wystąpieniu zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji TAURON. 9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne wobec Spółki. 9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały zawarte w § 10 Statutu Spółki, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Powyższe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu zostały sformułowane w następujący sposób: 1. Prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może wykonywać na WZ więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. 2. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w pkt 1 powyżej, nie dotyczy Skarbu Państwa i podmiotów zależnych od Skarbu Państwa w okresie, w którym Skarb Państwa wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce. 3. Głosy należące do akcjonariuszy, pomiędzy którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności w rozumieniu § 10 Statutu Spółki (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się; w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji. Zasady kumulacji i redukcji głosów zostały określone w pkt 6 i 7 poniżej. 4. Akcjonariuszem w rozumieniu § 10 Statutu Spółki jest każda osoba, w tym jej podmiot dominujący i zależny, której przysługuje bezpośrednio lub pośrednio prawo głosu na WZ na podstawie dowolnego tytułu prawnego; dotyczy to także osoby, która nie posiada akcji Spółki, a w szczególności użytkownika, zastawnika, osoby uprawnionej z kwitu depozytowego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, a także osoby uprawnionej do udziału w WZ mimo zbycia posiadanych akcji po dniu ustalenia prawa do uczestnictwa w WZ. 5. Przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny na potrzeby § 10 Statutu Spółki rozumie się odpowiednio osobę: 1) mającą status przedsiębiorcy dominującego, przedsiębiorcy zależnego albo jednocześnie status przedsiębiorcy dominującego i zależnego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, lub 2) mającą status jednostki dominującej, jednostki dominującej wyższego szczebla, jednostki zależnej, jednostki zależnej niższego szczebla, jednostki współzależnej albo mającą jednocześnie status jednostki dominującej (w tym dominującej wyższego szczebla) i zależnej (w tym zależnej niższego szczebla i współzależnej) w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, lub 3) która wywiera (podmiot dominujący) lub, na którą jest wywierany (podmiot zależny) decydujący wpływ w rozumieniu ustawy z dnia 22 września 2006 r. o przejrzystości stosunków finansowych pomiędzy organami publicznymi a przedsiębiorcami publicznymi oraz o przejrzystości finansowej niektórych przedsiębiorców, lub 4) której głosy wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji z głosami innej osoby lub innych osób na zasadach określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych w związku z posiadaniem, zbywaniem lub nabywaniem znacznych pakietów akcji Spółki. 6. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy. 7. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na WZ akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce. Redukcja głosów jest dokonywana według następujących zasad: 1) liczba głosów akcjonariusza, który dysponuje największą liczbą głosów w Spółce spośród wszystkich akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, ulega pomniejszeniu o liczbę głosów równą nadwyżce ponad 10% ogółu głosów w Spółce przysługujących łącznie wszystkim akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, 2) jeżeli mimo redukcji, o której mowa w pkt 1) powyżej, łączna liczba głosów przysługujących na WZ akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, dokonuje się dalszej redukcji głosów należących do pozostałych akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy. Dalsza redukcja głosów poszczególnych akcjonariuszy następuje w kolejności ustalanej na podstawie liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy (od największej do najmniejszej). Dalsza redukcja jest dokonywana aż do osiągnięcia stanu, w którym łączna liczba głosów, którymi dysponują akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy nie będzie przekraczać 10% ogółu głosów w Spółce, 3) w każdym przypadku akcjonariusz, któremu ograniczono wykonywanie prawa głosu, zachowuje prawo wykonywania co najmniej jednego głosu, 4) ograniczenie wykonywania prawa głosu dotyczy także akcjonariusza nieobecnego na WZ. 8. Każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w WZ, bezpośrednio lub przez pełnomocnika, ma obowiązek, bez odrębnego wezwania, o którym mowa w pkt 9 poniżej, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego WZ o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. 9. Niezależnie od postanowienia pkt 8 powyżej, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów, akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby akcjonariusz Spółki udzielił informacji czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego wobec innego akcjonariusza w rozumieniu § 10 Statutu Spółki. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym obejmuje także prawo żądania ujawnienia liczby głosów, którymi akcjonariusz Spółki dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi akcjonariuszami Spółki. 10. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty obowiązek informacyjny, o którym mowa w pkt 8 i 9 powyżej, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest bezskuteczne. 9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Statut Spółki na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki. Jednakże zgodnie z Ustawą z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji (Dz. U. 2020 r. poz. 117), podmiot, który zamierza nabyć lub osiągnąć istotne uczestnictwo albo nabyć dominację nad TAURON, która zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 23 grudnia 2019 r. w sprawie wykazu podmiotów podlegających ochronie oraz właściwych dla nich organów kontroli (Dz. U. 2019 r. poz. 2501 z późn.zm.), jest podmiotem podlegającym ochronie, obowiązany jest każdorazowo złożyć zawiadomienie organowi kontroli - ministrowi właściwemu do spraw aktywów państwowych o zamiarze jego dokonania, chyba że obowiązek ten spoczywa na innych pomiotach. 9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. oraz ich uprawnienia Zarząd TAURON Polska Energia S.A. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu Spółki Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 lata, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 2 lata. Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki. Celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o świadczenie usług zarządzania w Spółce, Rada Nadzorcza Spółki ogłasza konkurs oraz przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa lub Wiceprezesa, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Spółka powiadamia akcjonariuszy o wynikach postępowania kwalifikacyjnego. Kompetencje Zarządu Spółki Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały Zarządu Spółki wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki, a w szczególności sprawy wymienione w poniższej tabeli, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 58. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Zarządu Spółki 1. regulamin Zarządu Spółki, 2. regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa Spółki, 3. tworzenie i likwidacja oddziałów, 4. powołanie prokurenta, 5. zaciąganie kredytów i pożyczek, 6. przyjęcie rocznych planów rzeczowo - finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej, 7. zaciąganie zobowiązań warunkowych w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji, poręczeń oraz wystawianie weksli, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 3 i 4 Statutu Spółki, 8. udzielanie darowizn, umorzenie odsetek lub zwolnienie z długu, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 12 i 13 Statutu Spółki, 9. nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki, 10. nabycie składników aktywów trwałych z wyjątkiem nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym o wartości przekraczającej 40 tys. zł, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki, 11. rozporządzanie składnikami aktywów trwałych, w tym nieruchomością, użytkowaniem wieczystym lub udziałem w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym, o wartości przekraczającej 40 tys. zł, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 2 Statutu Spółki, 12. określenie wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada akcje lub udziały, w sprawach należących do kompetencji WZ lub ZW tych spółek, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 4 pkt 9 i 10 Statutu Spółki, 13. zasady prowadzenia działalności sponsoringowej, 14. przyjęcie rocznego planu działalności sponsoringowej, 15. sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd Spółki zwraca się do Rady Nadzorczej Spółki albo do Walnego Zgromadzenia Spółki. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 lata, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 1 rok. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani i odwoływani przez WZ, z zastrzeżeniem, iż: 1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu § 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki, w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki (w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół np. 4,5 ulega zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa: 1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki w razie zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy posiadających liczbę akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce, 2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków Rady Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak przypadku, gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają uzupełnienia składu Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki, opisanym w niniejszym rozdziale, 2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu § 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu głosów w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, 3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt 1 lub 2 powyżej, następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce. Zgodnie z Dobrymi Praktykami 2016, co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria niezależności. Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej Spółki, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności, o których mowa w Dobrych Praktykach 2016. Szczegółowa informacja dotycząca niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki została przedstawiona w pkt. 9.11. niniejszego sprawozdania. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Zgodnie ze Statutem Spółki, do zadań i kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należą w szczególności sprawy wymienione w poniższej tabeli, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 59. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki Kompetencje opiniodawcze 1. ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Dotyczy to także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, 2. ocena wniosków Zarządu Spółki co do podziału zysku lub pokrycia straty, 3. składanie WZ pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt 1 i 2 powyżej, 4. sporządzanie raz w roku i przedstawianie WZ: 1) oceny sytuacji spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, obejmującej wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej, 2) sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Spółki, obejmującego co najmniej informacje na temat: składu Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów, spełniania przez Członków Rady Nadzorczej Spółki kryteriów niezależności, liczby posiedzeń Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów, dokonanej samooceny pracy Rady Nadzorczej Spółki, 3) oceny sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, 4) oceny racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze, albo informacji o braku takiej polityki, 5. sporządzanie, wraz ze sprawozdaniem z wyników oceny rocznego sprawozdania finansowego Spółki, opinii Rady Nadzorczej Spółki w kwestii ekonomicznej zasadności zaangażowania kapitałowego Spółki dokonanego w danym roku obrotowym w innych podmiotach prawa handlowego, 6. opiniowanie Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej, 7. opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej, 8. opiniowanie rocznego planu prowadzenia działalności sponsoringowej oraz rocznego raportu z jego realizacji, 9. opiniowanie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, 10. opiniowanie wniosków Zarządu Spółki w sprawach wskazanych w § 35 Statutu Spółki w wyłączeniem wniosków dotyczących Członków Rady Nadzorczej Spółki, 11. opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 381 Statutu Spółki. Kompetencje stanowiące 1. wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, 2. określanie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd Spółki rocznego planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej, 3. zatwierdzanie planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej, 4. przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki, przygotowanego przez Zarząd Spółki, 5. zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki, 6. zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki, 7. zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla grupy kapitałowej, 8. nabycie składników aktywów trwałych w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości o wartości przekraczającej: 1) 20 000 tys. zł lub 2) 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 6 Statutu Spółki, 9. rozporządzenie składnikami aktywów trwałych w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, zaliczonymi do wartości niematerialnych i prawnych, rzeczowych aktywów trwałych lub inwestycji długoterminowych, w tym wniesienie jako wkładu do spółki lub spółdzielni, jeżeli wartość rynkowa tych składników przekracza 20 000 tys. zł lub 5% wartości sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 6 Statutu Spółki, a także oddanie tych składników do korzystania innemu podmiotowi, na okres dłuższy niż 180 dni w roku kalendarzowym, na podstawie czynności prawnej, jeżeli wartość rynkowa przedmiotu czynności prawnej przekracza 500 tys. zł lub 5% sumy aktywów, przy czym, oddanie do korzystania w przypadku: 1) umów najmu, dzierżawy i innych umów o oddanie składnika majątkowego do odpłatnego korzystania innym podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się wartość świadczeń za: rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpiło na podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawieranych na czas oznaczony, 2) umów użyczenia i innych nieodpłatnych umów o oddanie składnika majątkowego do korzystania innym podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się równowartość świadczeń, jakie przysługiwałyby w razie zawarcia umowy najmu lub dzierżawy, za: rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpi na podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawartych na czas oznaczony, 10. zaciąganie zobowiązań warunkowych, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji i poręczeń majątkowych o wartości przekraczającej równowartość 20 000 tys. zł, 11. wystawianie weksli o wartości przekraczającej równowartość 20 000 tys. zł, 12. wypłata zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, 13. objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki, o wartości przekraczającej: 1) 20 000 tys. zł lub 2) 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 14. zbycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej: 1) 20 000 tys. zł lub 2) 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 15. zawarcie istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym, z zastrzeżeniem, iż powyższemu obowiązkowi nie podlegają transakcje typowe i zawierane na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę z podmiotami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej, 16. zawarcie umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekracza 500 tys. zł netto, w stosunku rocznym, 17. zmiana umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie powyżej kwoty, o której mowa w pkt 16 powyżej, 18. zawarcie umów o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, w których maksymalna wysokość wynagrodzenia nie jest przewidziana, 19. zawarcie umowy darowizny lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 20 tys. zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 20. zwolnienie z długu lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 50 tys. zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 21. zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym w rozumieniu ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, 22. udzielanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki za granicą, 23. określanie sposobu wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada ponad 50% akcji lub udziałów, w sprawach: 1) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego, jeżeli ich wartość przekracza równowartość kwoty 5 000 tys. euro w zł, 2) rozwiązania i likwidacji spółki. 24. określenie sposobu wykonywania prawa głosu przez reprezentanta TAURON na WZ spółek, wobec których Spółka jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, w sprawach: 1) zawiązania przez spółkę innej spółki, 2) zmiany statutu lub umowy oraz przedmiotu działalności spółki, 3) połączenia, przekształcenia, podziału, rozwiązania i likwidacji spółki, 4) podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego spółki, 5) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 6) umorzenia udziałów lub akcji, 7) kształtowania wynagrodzeń członków Zarządów oraz rad nadzorczych, 8) postanowienia dotyczącego roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru, 9) o których mowa w art. 17 ust. 1 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, z zastrzeżeniem § 15 ust. 4 Statutu Spółki, z wyłączeniem spraw dotyczących czynności prawnych, o których mowa w § 20 ust. 6 Statutu Spółki, oraz z wyłączeniem spraw dotyczących nabycia lub rozporządzania składnikami aktywów trwałych stanowiących lub mających stanowić majątek niezbędny do wykonywania działalności gospodarczej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej przez spółkę będącą operatorem systemu dystrybucyjnego elektroenergetycznego. Kompetencje dotyczące Zarządu 1. powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki, 2. ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem § 18 Statutu Spółki, 3. zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, z ważnych powodów, 4. delegowanie Członków Rady Nadzorczej Spółki do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu Spółki, którzy nie mogą sprawować swoich czynności i ustalanie im wynagrodzenia z zastrzeżeniem, iż łączne wynagrodzenie pobierane przez oddelegowanego jako Członka Rady Nadzorczej Spółki oraz z tytułu oddelegowania do czasowego sprawowania czynności Członka Zarządu Spółki, nie może przekroczyć wynagrodzenia ustalonego dla Członka Zarządu Spółki, w miejsce którego Członek Rady Nadzorczej Spółki został oddelegowany, 5. przeprowadzanie postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Członka Zarządu Spółki, 6. przeprowadzanie konkursu celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o sprawowanie zarządu w Spółce i zawieranie umowy o sprawowanie zarządu w Spółce, 7. udzielanie zgody Członkom Zarządu Spółki na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek. Pozostałe kompetencje Rady Nadzorczej Spółki 1. zatwierdzenie rocznego sprawozdania Zarządu Spółki z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych, 2. sporządzanie sprawozdań z nadzoru realizacji przez Zarząd Spółki inwestycji, w tym zakupu aktywów trwałych, a w szczególności opiniowanie prawidłowości i efektywności wydatkowania środków pieniężnych z tym związanych, 3. przyjęcie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań dotyczących: 1) wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, 2) stosowania dobrych praktyk określonych przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 7 ust. 3 ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym w zakresie ładu korporacyjnego, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz sponsoringu, 4. uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej Spółki. Zgodnie z Ustawą z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych dodatkowo do kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należy sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach otrzymanych przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w ostatnim roku obrotowym. Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej podlega ocenie biegłego rewidenta w zakresie zamieszczenia w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1-5 oraz 8 ww. Ustawy o ofercie publicznej oraz przedstawiane jest Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki. Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za lata 2019-2020 zostanie opublikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. 9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Ksh, w szczególności: zmiana Statutu Spółki następuje w drodze uchwały WZ powziętej większością 3/4 głosów, a następnie wymaga wydania przez właściwy sąd postanowienia o wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Tekst jednolity Statutu Spółki obejmujący zmiany uchwalone przez WZ przyjmuje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały. Zgodnie ze Statutem Spółki, istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga 2/3 głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. 9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. Sposób funkcjonowania WZ Spółki oraz jego uprawnienia zawarte są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin WZ), który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl/. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki WZ zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne. W przypadku, gdy WZ jest zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie przepisów Ksh, a zwołanie WZ wymaga współpracy ze strony Zarządu, Zarząd ma obowiązek dokonać wszelkich czynności określonych prawem w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia WZ, które odbywają się w siedzibie Spółki albo w Warszawie. WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia WZ upoważnieni są w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na WZ akcje uprawniające do wykonywania największej liczby głosów. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia. WZ podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy Ksh oraz postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej. WZ może zarządzić przerwę w obradach większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni. Przerwa w obradach WZ może mieć miejsce jedynie w szczególnych sytuacjach każdorazowo wskazanych w uzasadnieniu uchwały, sporządzanym w oparciu o powody przedstawione przez akcjonariusza wnioskującego o zarządzenie przerwy. Uchwała WZ w sprawie zarządzenia przerwy wskazuje wyraźnie termin wznowienia obrad, przy czym termin ten nie może stanowić bariery dla wzięcia udziału we wznowionych obradach przez większość akcjonariuszy, w tym akcjonariuszy mniejszościowych. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymagają sprawy wymienione w poniższej tabeli według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 60. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki 1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej, 2. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, 3. podział zysku lub pokrycie straty, 4. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki, 5. zawieszanie Członków Zarządu Spółki w czynnościach, 6. ustalenie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej Spółki, z zastrzeżeniem § 29 ust. 4 Statutu Spółki, 7. ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia i wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki z uwzględnieniem przepisów ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, 8. przyjęcie polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z uwzględnieniem wymogów ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, 9. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 10. zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób. Zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób, 11. podwyższanie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki, 12. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i papierów wartościowych imiennych lub na okaziciela uprawniających ich posiadacza do zapisu lub objęcia akcji, 13. nabycie akcji własnych w przypadku, gdy wymagają tego przepisy Ksh, 14. przymusowy wykup akcji stosownie do postanowień art. 418 Ksh, 15. tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych, 16. użycie kapitału zapasowego, 17. postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru, 18. połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki, 19. umorzenia akcji, 20. zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki, 21. rozwiązanie i likwidacja Spółki. Zgodnie z przepisami Ksh decyzja o emisji i wykupie akcji należy do kompetencji WZ. Zgodnie z Ustawą z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych dodatkowo do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki należy opiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach otrzymanych przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w ostatnim roku obrotowym. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania Poniższa tabela przedstawia opis praw akcjonariuszy Spółki związanych z WZ zgodnie ze Statutem Spółki, Ksh, i Regulaminem WZ Tabela nr 61. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki Prawa akcjonariuszy Opis praw akcjonariuszy 1. Zwołanie WZ Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej 1/20 kapitału zakładowego, mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego WZ. Żądanie to powinno zawierać zwięzłe uzasadnienie. Może ono zostać złożone Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej, na adres e-mailowy Spółki, wskazany przez Spółkę na stronie internetowej w zakładce Relacje inwestorskie. Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne WZ i wyznaczyć przewodniczącego tego WZ. 2. Umieszczenie spraw w porządku obrad WZ Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego WZ. Żądanie, zawierające uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno być złożone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem WZ w postaci elektronicznej na adres e-mailowy Spółki, bądź w formie pisemnej na adres Spółki. 3. Zapoznanie się z listą akcjonariuszy Akcjonariusze mogą zapoznać się z listą akcjonariuszy w siedzibie Zarządu Spółki przez 3 dni powszednie bezpośrednio poprzedzające odbycie WZ. Akcjonariusze mogą również żądać przesłania listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana. 4. Uczestnictwo w WZ Prawo uczestniczenia w WZ mają tylko osoby będące akcjonariuszami na 16 dni przed datą WZ (dzień rejestracji w WZ). W celu uczestniczenia w WZ akcjonariusze powinni zgłosić firmie inwestycyjnej prowadzącej ich rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w WZ. Żądanie to powinno być zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu WZ oraz nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w WZ. 5. Reprezentowanie akcjonariusza przez pełnomocnika Akcjonariusze mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Współuprawnieni z akcji mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu jedynie poprzez wspólnego przedstawiciela (pełnomocnika). Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza. 6. Wybór Przewodniczącego WZ Akcjonariusze wybierają przewodniczącego spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ. Każdy z uczestników WZ ma prawo zgłosić jedną kandydaturę. Wyboru Przewodniczącego dokonuje się w głosowaniu tajnym, bezwzględną większością głosów. W przypadku, gdy zgłoszono tylko jednego kandydata, wybór może odbyć się przez aklamację. 7. Wybór Komisji Skrutacyjnej Każdy akcjonariusz może zgłosić nie więcej niż 3 kandydatów na członka Komisji Skrutacyjnej, wybieranej przez WZ, oraz głosować maksymalnie na 3 kandydatów. 8. Zgłoszenie projektu uchwały Do czasu zamknięcia dyskusji nad danym punktem porządku obrad WZ akcjonariusze mają prawo do wniesienia propozycji zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez WZ w ramach danego punktu porządku obrad lub do zgłoszenia własnego projektu takiej uchwały. Propozycje zmian lub projekty uchwał wraz z uzasadnieniem można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo ustnie do protokołu obrad. 9. Zgłoszenie sprzeciwu Akcjonariusze, którzy głosowali przeciwko uchwale, a po jej podjęciu przez WZ chcą zgłosić swój sprzeciw, powinni bezpośrednio po ogłoszeniu wyników głosowania wyrazić sprzeciwi zażądać jego zaprotokołowania przed przystąpieniem do następnego punktu porządku obrad. W razie późniejszego zgłoszenia sprzeciwu, jednak nie później niż do zamknięcia obrad WZ, akcjonariusze powinni wskazać, przeciwko której uchwale podjętej przez WZ zgłaszają sprzeciw. Akcjonariusze zgłaszający swój sprzeciw przeciwko uchwale WZ mogą zgłosić do protokołu obrad jego zwięzłe uzasadnienie. 9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety Zarząd TAURON Polska Energia S.A. Obecna, VI kadencja Zarządu Spółki, rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki w dniu 14 lipca 2020 r. odwołała ze skutkiem na koniec dnia wszystkich Członków Zarządu Spółki V wspólnej kadencji oraz powołała z dniem 15 lipca 2020 r. Członków Zarządu Spółki VI wspólnej kadencji. Zgodnie ze Statutem Spółki wspólna kadencja wynosi 3 lata. Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2020 r. 1. Wojciech Ignacok - Prezes Zarządu, 2. Jerzy Topolski - Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem, 3. Marek Wadowski - Wiceprezes Zarządu ds. Finansów. Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Marek Wadowski - p.o. Prezesa Zarządu / Wiceprezes Zarządu ds. Finansów, 2. Jerzy Topolski - Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem. Zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2020 r. w skład Zarządu Spółki V wspólnej kadencji wchodziły następujące osoby: Filip Grzegorczyk (Prezes Zarządu), Jarosław Broda (Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju) oraz Marek Wadowski (Wiceprezes Zarządu ds. Finansów). W dniu 14 lipca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze skutkiem na koniec dnia wszystkich Członków Zarządu Spółki V wspólnej kadencji oraz powołała z dniem 15 lipca 2020 r. na Członków Zarządu Spółki VI wspólnej kadencji Wojciecha Ignacoka, Jerzego Topolskiego i Marka Wadowskiego. W dniu 19 lutego 2021 r. Wojciech Ignacok złożył oświadczenie o rezygnacji z dniem 28 lutego 2021 r. z funkcji Prezesa Zarządu Spółki VI wspólnej kadencji z powodów zdrowotnych. W dniu 24 lutego 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki powierzyła Markowi Wadowskiemu pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu Spółki od dnia 1 marca 2021 r. do dnia powołania Prezesa Zarządu Spółki. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki. Doświadczenie i kompetencje Członków Zarządu Spółki pozostających w składzie Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Marek Wadowski - pełniący obowiązki Prezesa Zarządu / Wiceprezes Zarządu Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Ukończył także studia podyplomowe w École Supérieure de Commerce Toulouse, gdzie uzyskał dyplom Mastère Spécialisé en Banque et Ingéniere Financière oraz studia Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada doświadczenie w obszarze zarządzania procesami finansowymi, controllingowymi i księgowymi w przemyśle (energetyka, górnictwo, hutnictwo), jak również w zakresie finansowania inwestycji oraz międzynarodowych transakcji handlowych. Od 29 stycznia 2016 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i nadzoruje pracę następujących obszarów działalności spółki: zarządzania finansami, controllingu, rachunkowości i podatków, analiz, zakupów i administracji, IT, operatora rynku i obsługi handlu, obrotu, handlu paliwami, zarządzania portfelem oraz inspektora ochrony danych osobowych. W latach 2008-2015 był związany z grupą kapitałową Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (JSW). W latach 2008-2009, jako Wiceprezes Zarządu - dyrektor finansowy Polskiego Koksu S.A. (spółka zależna od JSW), odpowiadał za strukturyzowanie transakcji handlowych, wdrażanie polityki zabezpieczenia ryzyka walutowego, obniżanie kosztów finansowych, zarządzanie płynnością. W latach 2009-2012, jako Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych JSW uczestniczył w procesie debiutu giełdowego spółki (wprowadzenie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, modyfikacja systemu informacji zarządczej, przygotowanie prospektu emisyjnego, rozmowy z inwestorami). W latach 2012-2015, jako Zastępca Prezesa Zarządu - dyrektor ds. ekonomicznych Spółki Energetycznej Jastrzębie S.A. (spółka zależna od JSW), brał udział w realizacji programu inwestycyjnego Energetyka 2016, w ramach którego zajmował się przygotowaniem biznesplanu oraz strukturyzacjąi pozyskaniem finansowania od konsorcjum bankowego w formie programu emisji obligacji. Wdrażał także procedury zarządzania ryzykiem stopy procentowej, CO2 oraz cen świadectw pochodzenia energii, jak również opracował i wdrożył politykę zarządzania płynnością. W latach 2005-2008 pracował w Hucie Cynku Miasteczko Śląskie S.A., w której zajmował stanowiska: pełnomocnika zarządu ds. restrukturyzacji, dyrektora ekonomiczno-finansowego, Członka Zarządu - dyrektora ekonomiczno-finansowego, Prezesa Zarządu - dyrektora generalnego. W latach 1999-2005 pracował jako doradca w BRE Corporate Finance S.A. odpowiedzialny za projekty due diligence i wyceny spółek. Jerzy Topolski - Wiceprezes Zarządu Absolwent Wydziału Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył także studia podyplomowe z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem energetycznym oraz nowych technik w zarządzaniu elektroenergetyką. Posiada doświadczenie w zakresie funkcjonowania sektora elektroenergetycznego, w tym zarządzania rozwojem sieci dystrybucyjnej oraz świadczenia usług dystrybucji energii elektrycznej. Brał udział w tworzeniu organizacji rynku energii elektrycznej w Polsce. Od początku kariery zawodowej związany z branżą energetyczną i Grupą TAURON lub jej poprzednikami prawnymi, tj. ENION S.A. i Zakładem Energetycznym Kraków S.A. Od 2016 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operatora w TAURON Dystrybucja S.A. (spółka zależna od TAURON), gdzie był odpowiedzialny m.in. za rozwój sieci dystrybucji, świadczenie usług dystrybucji energii elektrycznej, pomiary oraz zarządzanie ruchem sieci. W TAURON Dystrybucja S.A., oprócz wyżej wspomnianej funkcji, był w 2016 r. dyrektorem oddziałów w Krakowie i Tarnowie. W latach 2015-2016 pracował na stanowisku koordynatora i był odpowiedzialny m.in. za jakość obsługi klientów. Od 2013 r. do 2014 r. pełnił funkcję głównego specjalisty, a w latach 2011-2012 zajmował stanowisko kierownika Biura Taryf i Kontaktów z URE. W ENION S.A. w okresie od 2010 r. do 2011 r. sprawował funkcję dyrektora Departamentu Taryf i był odpowiedzialny w szczególności za zarządzanie przychodami regulowanymi. W latach 2007-2010 był dyrektorem Departamentu Usług Dystrybucyjnych i odpowiadał za zapewnienie rentowności sprzedaży usług dystrybucji. Od 2005 r. do 2007 r. był Prezesem Zarządu, w latach 2004-2005 - Członkiem Zarządu ds. Obrotu, a do 2004 r. - Członkiem Zarządu i dyrektorem obrotu energią. W Zakładzie Energetycznym Kraków S.A. w latach 1989-2000 pełnił funkcje: dyrektora regionu wysokich napięć, zastępcy kierownika regionu wysokich napięć ds. technicznych oraz mistrza i inżyniera ds. sieci. Opis działania Zarządu Spółki Zarząd Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach 2016. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu albo prokurent. Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu. Posiedzenia Zarządu zwoływane są również na wniosek większości Wiceprezesów Zarządu, jak również Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie ustalonym przez zwołującego posiedzenie. W uzasadnionych przypadkach posiedzenia Zarządu mogą odbywać się poza siedzibą Spółki. Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu. Zarząd głosuje w sposób jawny. Wynik głosowania odnotowywany jest w protokole posiedzenia. Prezes Zarządu zarządza głosowanie tajne na wniosek któregokolwiek z Członków Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów w obecności 3/5 składu Członków Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Głosowanie w powyższych trybach zarządza Prezes Zarządu lub wskazany przez niego Członek Zarządu, określając termin końcowy dla oddania głosu przez Członków Zarządu. Dopuszczalne jest złożenie zdania odrębnego, które odnotowywane jest w protokole wraz z uzasadnieniem. Decyzje Zarządu, będące postanowieniami w sprawach bieżących, nie wymagających podjęcia uchwały, są odnotowywane wyłącznie w protokole. Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne obszary biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. i obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym, pracą których kierują Członkowie Zarządu, określa Uchwała Zarządu Spółki nr 351/VI/2020 z dnia 3 listopada 2020 r. w sprawie przyporządkowania poszczególnych obszarów biznesowych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A., która zastąpiła Uchwałę Zarządu Spółki nr 397/V/2019 z dnia 13 listopada 2019 r. w sprawie przyporządkowania poszczególnych obszarów biznesowych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Struktura obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki określona jest w schemacie podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki, omówionym w pkt 1.10. niniejszego sprawozdania oraz opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. Obecna, VI kadencja Rady Nadzorczej Spółki rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Spółki V kadencji czyli za rok obrotowy 2019. Zgodnie ze Statutem Spółki jest to kadencja wspólna i wynosi 3 lata. Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2020 r. 1. Andrzej Kania - Przewodniczący Rady Nadzorczej, 2. Teresa Famulska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, 3. Katarzyna Taczanowska - Sekretarz Rady Nadzorczej, 4. Ryszard Madziar - Członek Rady Nadzorczej, 5. Grzegorz Peczkis - Członek Rady Nadzorczej, 6. Barbara Piontek - Członek Rady Nadzorczej. Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Andrzej Kania - Przewodniczący Rady Nadzorczej, 2. Teresa Famulska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, 3. Katarzyna Taczanowska - Sekretarz Rady Nadzorczej, 4. Ryszard Madziar - Członek Rady Nadzorczej, 5. Grzegorz Peczkis - Członek Rady Nadzorczej. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2020 r. w skład Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji wchodziły następujące osoby: Beata Chłodzińska (Przewodnicząca Rady Nadzorczej), Teresa Famulska (Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej), Jacek Szyke (Sekretarz Rady Nadzorczej), Barbara Łasak-Jarszak (Członek Rady Nadzorczej), Grzegorz Peczkis (Członek Rady Nadzorczej), Jan Płudowski (Członek Rady Nadzorczej), Marcin Szlenk (Członek Rady Nadzorczej), Katarzyna Taczanowska (Członek Rady Nadzorczej) oraz Agnieszka Woźniak (Członek Rady Nadzorczej). W dniu 24 marca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Agnieszkę Woźniak oraz powołał do składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Andrzeja Śliwkę. W dniu 20 kwietnia 2020 r. Jacek Szyke oraz Marcin Szlenk złożyli oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji, nie podając przyczyn rezygnacji. W dniu 27 kwietnia 2020 r. Beata Chłodzińska złożyła oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji, nie podając przyczyn rezygnacji. W dniu 22 maja 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, powołał do składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Andrzeja Kanię. W dniu 25 maja 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru Andrzeja Kani na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji oraz Katarzyny Taczanowskiej na Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. W dniu 5 czerwca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Jana Płudowskiego oraz powołał do składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Barbarę Piontek. W dniu 16 czerwca 2020 r. Andrzej Śliwka złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji, nie podając przyczyn rezygnacji. W dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji czyli za rok obrotowy 2019, wygasły mandaty wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. W dniu 15 lipca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, powołał do składu Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji Andrzeja Kanię, Ryszarda Madziara i Barbarę Piontek. W dniu 15 lipca 2020 r. Zwyczajne WZ Spółki, działając na podstawie § 22 ust. 1 Statutu Spółki, powołało do składu Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji Grzegorza Peczkisa i Katarzynę Taczanowską. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, powołał do składu Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji Teresę Famulską. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki VI wspólnej kadencji dokonała wyboru Andrzeja Kani na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji, Teresy Famulskiej na Wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji oraz Katarzyny Taczanowskiej na Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. W dniu 12 lutego 2021 r. Barbara Piontek złożyła oświadczenie o rezygnacji z dniem 28 lutego 2021 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji, w związku z objęciem od dnia 1 marca 2021 r. funkcji Prezesa Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki. Informacja o niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki Zgodnie z Dobrymi Praktykami 2016, co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria niezależności. Określenie „niezależny członek rady nadzorczej” oznacza niezależność członka rady nadzorczej w rozumieniu Załącznika II do Zalecenia Komisji z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE) oraz dodatkowych kryteriów wskazanych w Dobrych Praktykach 2016. Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności, o których mowa w Dobrych Praktykach 2016. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek niezależności, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę. Informacja na temat spełniania przez Członków Rady Nadzorczej Spółki kryteriów niezależności zamieszczana jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Poniższa tabela przedstawia informację o spełnieniu przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności określonych w ww. Zaleceniu oraz Dobrych Praktykach 2016 na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 62. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Imię i Nazwisko Spełnienie wymogów niezależności na dzień 31 grudnia 2020 r. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Andrzeja Kania Nie spełnia wymogów niezależności Nie spełnia wymogów niezależności 2. Teresa Famulska Spełnia wymogi niezależności Spełnia wymogi niezależności 3. Katarzyna Taczanowska Nie spełnia wymogów niezależności Nie spełnia wymogów niezależności 4. Ryszard Madziar Nie spełnia wymogów niezależności Nie spełnia wymogów niezależności 5. Grzegorz Peczkis Spełnia wymogi niezależności Spełnia wymogi niezależności 6. Barbara Piontek Spełnia wymogi niezależności - Doświadczenie i kompetencje Członków Rady Nadzorczej Spółki pozostających w składzie Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Andrzej Kania - Przewodniczący Rady Nadzorczej Absolwent Politechniki Rzeszowskiej, którą ukończył w 1991 r. Jest również absolwentem Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w Warszawie oraz studiów doktoranckich, które odbył w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Sprawował ważne funkcje w instytucjach publicznych. Był Naczelnikiem Wydziału w Urzędzie Regulacji Energetyki oraz Dyrektorem Departamentu Energetyki w Ministerstwie Gospodarki. Sprawował również funkcję Dyrektora Biura Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej. Posiada bogate doświadczenie w zakresie oceny i realizacji inwestycji poparte wymiernymi rezultatami w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi o dużej skali i wysokim ryzyku. Pełnił również funkcję członka Rady Nadzorczej w sześciu spółkach działających w sektorze energii i infrastruktury. W okresie od dnia 30 listopada 2017 r. do dnia 15 marca 2020 r. był członkiem Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego w Ministerstwie Aktywów Państwowych. Od dnia 22 maja 2020 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki oraz jest Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Teresa Famulska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach). Posiada tytuł profesora nauk ekonomicznych nadany przez Prezydenta RP na wniosek Rady Wydziału Finansów i Ubezpieczeń Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Posiada uprawnienia zawodowe doradcy podatkowego. Od ukończenia studiów związana z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach. Obecnie jest Kierownikiem Katedry Finansów Publicznych zajmując stanowisko profesora zwyczajnego. W latach 1998-2013 pracowała w Wyższej Szkole Bankowości i Finansów, ostatnio jako dziekan, zajmując stanowisko profesora zwyczajnego. Autorka ponad 150 publikacji krajowych i zagranicznych z problematyki finansów, głównie finansów publicznych oraz finansów przedsiębiorstw. Obok pracy akademickiej stale współpracuje z praktyką gospodarczą, w tym uczestnicząc w kilkudziesięciu projektach naukowo-badawczych. Prowadziła liczne wykłady oraz szkolenia dla kadr finansowych i menedżerskich przedsiębiorstw oraz pracowników aparatu skarbowego. W latach 2007-2018 pracowała w trzech kolejnych kadencjach Państwowej Komisji Egzaminacyjnej do Spraw Doradztwa Podatkowego, przy czym od 2010 r. w dwóch kolejnych kadencjach z powołania Ministra Finansów pełniła funkcję Przewodniczącej tej Komisji. W latach 2007-2019 członek Komitetu Nauk o Finansach Polskiej Akademii Nauk, w którym w latach 2011-2015 była członkiem Prezydium. Ponadto jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Finansów i Bankowości (od 2004 r. członek Zarządu Głównego), International Fiscal Association, Centrum Informacji i Organizacji Badań Finansów Publicznych i Prawa Podatkowego Krajów Europy Środkowej i Wschodniej oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. W okresie od dnia 29 maja 2017 r. do dnia 14 lipca 2020 r. pozostawała w składzie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. pełniąc funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącej Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Otrzymała następujące nagrody i wyróżnienia: Srebrny Krzyż Zasługi, Złoty i Srebrny Medal za Długoletnią Służbę, Medal Komisji Edukacji Narodowej, nagrody Ministra Edukacji Narodowej oraz Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Od dnia 3 sierpnia 2020 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. VI wspólnej kadencji pełniąc funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącej Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Katarzyna Taczanowska - Sekretarz Rady Nadzorczej Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego, wpisana na listę radców prawnych w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w obszarze obsługi prawnej podmiotów gospodarczych, którym zajmuje się od roku 2003. Była wspólnikiem w kancelarii GWW Woźny i Wspólnicy, od roku 2009 jest wspólnikiem w kancelarii Kudlak, Taczanowska-Wileńska sp.k. W latach 2009-2012 była Dyrektorem Biura Prawnego w Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Zasiadała w Radach Nadzorczych PZU Życie S.A., LOT Aircraft Maintenance Services sp. z o.o. oraz IDA Management sp. z o.o. Od lipca 2018 r. pełni funkcję Dyrektora Naczelnego ds. Korporacyjnych i Prawnych w KGHM Polska Miedź S.A. Od dnia 8 maja 2019 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki oraz jest Członkiem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Ryszard Madziar - Członek Rady Nadzorczej Absolwent politologii na Uniwersytecie Warszawskim. Posiada tytuł MBA uzyskany w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Warszawie. Posiada bogate doświadczenie w administracji publicznej. Pełnił urząd Burmistrza Wołomina, Szefa Gabinetu Politycznego Wiceprezesa Rady Ministrów, a wcześniej Zastępcy Dyrektora Oddziału Mazowieckiego Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jest członkiem Rady Nadzorczej m.in. Totalizatora Sportowego. Obecnie pełni funkcję Szefa Gabinetu Politycznego Wiceprezesa Rady Ministrów w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Od dnia 15 lipca 2020 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki oraz Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Grzegorz Peczkis - Członek Rady Nadzorczej Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej na kierunku Mechanika i Budowa Maszyn. Posiada stopień naukowy doktora nauk technicznych w zakresie budowy i eksploatacji maszyn. Ukończył również studium podyplomowe z zarządzania przedsiębiorstwem oraz studium doskonalenia pedagogicznego dla nauczycieli akademickich. Zdobywał doświadczenie zarówno w biznesie, jako prokurent w spółce Diapom sp. z o.o., jak i na uczelni, jako asystent, a następnie adiunkt zatrudniony na Politechnice Śląskiej. Pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz publicystycznych. Uprawniony z dziesięciu patentów przyznanych przez Urząd Patentowy RP. Od dnia 6 grudnia 2019 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki oraz jest Członkiem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki i Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki. Opis działania Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl/. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej Spółki kierują się zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach 2016. Główną formą wykonywania przez Radę Nadzorczą nadzoru nad działalnością Spółki są posiedzenia Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej przedstawiając szczegółowy porządek obrad: 1. zgodnie z przyjętymi przez Radę Nadzorczą ustaleniami, 2. z własnej inicjatywy, 3. na pisemny wniosek każdego z Członków Rady Nadzorczej, 4. na pisemny wniosek Zarządu. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki. W uzasadnionych przypadkach posiedzenie może zostać zwołane w innym miejscu. Do zwołania posiedzenia wymagane jest pisemne zaproszenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki na co najmniej 7 dni przed terminem posiedzenia Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów Przewodniczący Rady Nadzorczej może skrócić ten termin do 2 dni, określając sposób przekazania zaproszenia. Zawiadomienia o posiedzeniu Rady Nadzorczej przekazywane są za pomocą faksu lub poczty elektronicznej. W zawiadomieniu o posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki Przewodniczący określa termin posiedzenia, miejsce obrad oraz szczegółowy projekt porządku obrad. Rada Nadzorcza Spółki odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na 2 miesiące. Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej są obecni i nikt nie wniesie sprzeciwu do faktu odbycia posiedzenia lub do porządku obrad. Zmiana zaproponowanego porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej Spółki i nikt nie wniesie sprzeciwu do porządku obrad. Sprawa nieuwzględniona w porządku obrad powinna być włączona do porządku obrad następnego posiedzenia. Udział w posiedzeniu Rady Nadzorczej jest obowiązkiem Członka Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej podaje przyczyny swojej nieobecności na piśmie. Usprawiedliwienie nieobecności Członka Rady Nadzorczej wymaga uchwały Rady Nadzorczej Spółki. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą uczestniczyć Członkowie Zarządu Spółki, o ile Rada Nadzorcza nie wyrazi sprzeciwu. Udział Członków Zarządu Spółki w posiedzeniach Rady Nadzorczej jest obowiązkowy, jeżeli zostali zaproszeni przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej.W posiedzeniach mogą uczestniczyć także inne osoby, jeżeli zostaną one zaproszone w powyższy sposób. Rada Nadzorcza może zasięgać opinii radców prawnych świadczących stałą pomoc prawną na rzecz Spółki oraz, w uzasadnionych przypadkach, powoływać i zapraszać na posiedzenia Rady Nadzorczej odpowiednich ekspertów w celu zasięgnięcia opinii i podjęcia właściwej decyzji. W przypadkach, o których mowa powyżej, Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o zleceniu pracy wybranemu ekspertowi zobowiązując Zarząd Spółki do zawarcia odpowiedniej umowy. Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów, za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej obecnych na posiedzeniu, prowadzący posiedzenie ma obowiązek poddać pod głosowanie wniosek o przerwanie obrad i ustalić termin wznowienia obrad Rady Nadzorczej Spółki. Rada Nadzorcza podejmuje postanowienia w formie uchwał. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są głównie na posiedzeniach. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni we właściwy sposób określony w Regulaminie Rady Nadzorczej. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, w tym Ksh, oraz postanowień Statutu Spółki, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwał podjąć nie można, chyba że obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie wyrazi sprzeciwu. Nie dotyczy to uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu. Głosowanie nad uchwałami jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się: 1. na żądanie choćby jednego z członków Rady Nadzorczej, 2. w sprawach osobowych. Rada Nadzorcza, zgodnie ze Statutem Spółki, może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Podjęcie uchwały w tym trybie wymaga uprzedniego powiadomienia wszystkich Członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały oraz udziału co najmniej połowy Członków Rady Nadzorczej w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza Spółki może podejmować uchwały w tym trybie w sprawach osobowych, oraz których rozstrzygnięcie wymaga głosowania tajnego, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie zgłosi sprzeciwu. Głosując nad uchwałą podejmowaną w powyższym trybie, Członek Rady Nadzorczej Spółki wskazuje jak głosował, tj. „za”, „przeciw” lub „wstrzymał się”. Uchwałę z zaznaczeniem, że została podjęta w trybie pisemnym lub w trybie głosowania przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość, podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Podjęte w tym trybie uchwały zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej z podaniem wyniku głosowania. W posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki można uczestniczyć przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. W przypadku uczestnictwa Członków Rady Nadzorczej Spółki przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uchwały są podejmowane, jeżeli w głosowaniu weźmie udział co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej Spółki. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, a przy wykonywaniu swoich obowiązków zobowiązani są do dokładania należytej staranności. Członkowie Rady Nadzorczej obowiązani są do zachowania tajemnicy wiadomości związanych z działalnością Spółki, które powzięli w związku ze sprawowaniem mandatu lub przy innej sposobności. Rada Nadzorcza może z ważnych powodów delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych na czas oznaczony. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności. Delegowanie, o którym mowa powyżej, wymaga uzyskania zgody członka Rady Nadzorczej, który ma być delegowany. Szczegółowy opis działalności Rady Nadzorczej w minionym roku obrotowym zawiera sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej Spółki, składane corocznie WZ i publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl. Rada Nadzorcza Spółki może powoływać spośród swoich członków stałe lub doraźne zespoły robocze, komitety dla wykonywania określonych czynności. Stałymi komitetami Rady Nadzorczej Spółki są: 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Audytu), 2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Nominacji i Wynagrodzeń), 3. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Strategii). Skład, zadania oraz zasady funkcjonowania komitetów, o których mowa powyżej, określają ich regulaminy uchwalone przez Radę Nadzorczą. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Audytu zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. W 2020 r. Komitet Audytu funkcjonował w składzie liczącym od 3 do 5 osób. W związku z dokonywanymi w 2020 r. zmianami w składzie Rady Nadzorczej Spółki, Rada Nadzorcza Spółki dokonywała również zmian w składzie Komitetu Audytu. Skład osobowy Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Teresa Famulska - Przewodnicząca Komitetu Audytu, 2. Grzegorz Peczkis - Członek Komitetu Audytu, 3. Katarzyna Taczanowska - Członek Komitetu Audytu. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Audytu w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2020 r. w skład Komitetu Audytu wchodzili następujący członkowie: Teresa Famulska (Przewodnicząca), Jan Płudowski, Marcin Szlenk, Jacek Szyke oraz Katarzyna Taczanowska. W dniu 20 kwietnia 2020 r. Jacek Szyke oraz Marcin Szlenk złożyli oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samych ustało ich członkostwo w Komitecie Audytu. W dniu 25 maja 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Audytu powołując do jego składu Grzegorza Peczkisa i Andrzeja Śliwkę. W dniu 5 czerwca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych, działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki, odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Jana Płudowskiego. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Audytu. W dniu 16 czerwca 2020 r. Andrzej Śliwka złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Audytu. W dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji czyli za rok obrotowy 2019, wygasły mandaty wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało członkostwo w Komitecie Audytu Teresy Famulskiej, Katarzyny Taczanowskiej oraz Grzegorza Peczkisa. W dniu 3 sierpnia 2020 r., w związku z powołaniem Członków Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji, Rada Nadzorcza Spółki powołała spośród jej członków Teresę Famulską, Grzegorza Peczkisa oraz Katarzynę Taczanowską na Członków Komitetu Audytu. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Komitet Audytu dokonał wyboru Teresy Famulskiej na Przewodniczącą Komitetu Audytu. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Audytu. Informacja o niezależności Członków Komitetu Audytu Zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący powinna być niezależna oraz przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych i przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka. W 2020 r. skład Komitetu Audytu był zgodny z wymogami określonymi w powyższej ustawie. Oceny niezależności i ustawowych wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności przez poszczególnych Członków Komitetu Audytu dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie stosownych oświadczeń złożonych przez Członków Komitetu Audytu. Poniższa tabela przedstawia informację o spełnieniu w 2020 r. przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności. Tabela nr 63. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności w 2020 r. Imię i Nazwisko Okres pełnienia funkcji w Komitecie Audytu Spełnienie wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności 1. Teresa Famulska 01.01.2020 r. - 15.07.2020 r. 03.08.2020 r. - 31.12.2020 r. 1. Spełnione wymogi niezależności 2. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych 2. Grzegorz Peczkis 25.05.2020 r. - 15.07.2020 r. 03.08.2020 r. - 31.12.2020 r 1. Spełnione wymogi niezależności 2. Posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka 3. Katarzyna Taczanowska 01.01.2020 r. - 15.07.2020 r. 03.08.2020 r. - 31.12.2020 r Nie spełnia wymogów niezależności 4. Jan Płudowski 01.01.2020 r. - 05.06.2020 r. 1. Spełnia wymogi niezależności 2. Posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka 5. Marcin Szlenk 01.01.2020 r. - 20.04.2020 r. 1. Spełnia wymogi niezależności 2. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych 6. Jacek Szyke 01.01.2020 r. - 20.04.2020 r. 1. Spełnia wymogi niezależności 2. Posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka 7. Andrzej Śliwka 25.05.2020 r. - 16.06.2020 r. Nie spełnia wymogów niezależności Szczegółowa informacja dotycząca sposobu nabycia wiedzy i umiejętności w zakresie określonym w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym przez Członków Komitetu Audytu pozostających w składzie Komitetu Audytu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania została przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. Zadania i kompetencje Komitetu Audytu W 2020 r. Komitet Audytu realizował zadania i kompetencje określone w aktualnie obowiązujących przepisach prawa oraz przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Komitet Audytu w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbył łącznie 9 posiedzeń. Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Audytu według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 64. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Audytu 1. monitorowanie: 1) procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce, 2) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, 3) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej, 2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie, 3. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce, 4. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania, 5. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, 6. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę, 7. przedstawianie Radzie Nadzorczej na potrzeby wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badanie lub przegląd sprawozdań finansowych rekomendacji, o której mowa w art. 130 ust. 2 i 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz w art. 16 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 4 i 5 powyżej, 8. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania, 9. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce, 10. wykonywanie innych czynności przypisanych do obowiązków komitetów audytu mocą ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE i ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Dozwolone usługi nie będące badaniem świadczone przez firmę audytorską Na rzecz TAURON i spółek Grupy Kapitałowej TAURON były świadczone w 2020 r. przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe następujące dozwolone usługi niebędące badaniem: 1. potwierdzona pisemnie weryfikacja rocznych i półrocznych jednostkowych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON niezbędnych do sporządzenia rocznego i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, 2. przeprowadzenie uzgodnionych procedur weryfikacji sprawozdania spółki zależnej TAURON Dystrybucja w związku z wymogiem oszacowania Wartości Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE. W związku ze świadczeniem powyższych usług Komitet Audytu dokonał oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska oraz wyraził zgodę na świadczenie powyższych usług. Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem W dniu 16 października 2017 r. przyjęte zostały przez Komitet Audytu następujące regulacje, opracowane w związku z wejściem w życie Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym: 1. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., 2. Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., 3. Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem W dniu 5 października 2020 r. Komitet Audytu przyjął nowe brzmienie Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., jak również Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Spółce z przepisami prawa. Polityka w sposób czytelny określa zasady i reguły procesu wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań TAURON jako jednostki zainteresowania publicznego, zasady procedury wyboru firmy audytorskiej, zasady sporządzania rekomendacji Komitetu Audytu dotyczącej wyboru firmy audytorskiej, jak również zasady rotacji firmy audytorskiej dokonującej badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce to oparcie procesu wyboru audytora na obowiązujących przepisach prawa, zapewnienie przejrzystości oraz obiektywizmu procesu wyboru audytora oraz uwzględnienie w procesie wymogów niezbędnych do terminowego i prawidłowego wykonania na rzecz Spółki usług audytorskich. Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności procesu wyboru firmy audytorskiej z obowiązującymi przepisami prawa, jak również zapewnienie przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych o wysokim poziomie jakościowym, w określonych ramach czasowych, przy zachowaniu niezależności, obiektywizmu, przejrzystości i wiarygodności firmy audytorskiej i biegłych rewidentów. Procedura w sposób szczegółowy i dokładny definiuje poszczególne etapy procesu wyboru firmy audytorskiej, wraz ze wskazaniem organów i jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za te etapy. Ponadto procedura określa ogólne warunki udziału w postępowaniu i kryteria wyboru firmy audytorskiej, jak również ramy czasowe procesu wyboru audytora. Najistotniejsze założenia przyjęte w procedurze to przyjęcie jasnego i przejrzystego, opartego na przepisach prawa podziału odpowiedzialności w procesie wyboru audytora, jak również określenie przejrzystych i niedyskryminujących warunków udziału w procedurze przetargowej oraz kryteriów wyboru firmy audytorskiej, jakie może stosować spółka. Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem ma na celu określenie czytelnych zasad mających służyć zachowaniu wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie w Spółce, w przypadku świadczenia przez tę firmę lub podmioty z jej sieci usług niebędących badaniem. Polityka ta określa zasady dotyczące świadczenia na rzecz podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w TAURON, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej usług innych niż badanie lub przegląd, w szczególności warunki dopuszczalności świadczenia usług dozwolonych, zasady przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, jak również mechanizmy kontrolne w zakresie przestrzegania zasad niezależności biegłego rewidenta w Grupie Kapitałowej TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce obejmują określenie czytelnych zasad przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i wyrażania zgody na świadczenie usług innych niż badanie, opartych na zgodności z przepisami prawa i celowości świadczenia takich usług. Rekomendacje Komitetu Audytu dotyczące wyboru firmy audytorskiej W 2020 r. Komitet Audytu nie rekomendował Radzie Nadzorczej TAURON dokonania wyboru firmy audytorskiej. W 2018 r. dokonano wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON za lata 2019-2021. Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, która spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie przeprowadzonego przez Spółkę postępowania o udzielenie zamówienia publicznego zgodnie z obowiązującymi kryteriami, ze wskazaniem równocześnie na drugi podmiot alternatywny do wykonania tych czynności oraz przedstawieniem uzasadnienia preferencji wyboru rekomendowanej firmy audytorskiej. Szczegółowy opis działalności Komitetu Audytu zawarty jest w sprawozdaniu z działalności Rady Nadzorczej Spółki składanym corocznie WZ oraz publikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. W 2020 r. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonował w składzie liczącym od 2 do 4 osób. W związku z dokonywanymi w 2020 r. zmianami w składzie Rady Nadzorczej Spółki, Rada Nadzorcza Spółki dokonywała również zmian w składzie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień 31 grudnia 2020 r. 1. Andrzej Kania - Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 2. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 3. Barbara Piontek - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Andrzej Kania - Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 2. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 3. Grzegorz Peczkis - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2020 r. w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzili następujący członkowie: Beata Chłodzińska (Przewodnicząca), Barbara Łasak-Jarszak oraz Agnieszka Woźniak. W dniu 24 marca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Agnieszkę Woźniak. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 20 kwietnia 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując do jego składu Andrzeja Śliwkę. W dniu 27 kwietnia 2020 r. Beata Chłodzińska złożyła oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 25 maja 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując do jego składu Andrzeja Kanię i Jana Płudowskiego. W dniu 25 maja 2020 r. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń dokonał wyboru Andrzeja Śliwki na Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 5 czerwca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Jana Płudowskiego. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 16 czerwca 2020 r. Andrzej Śliwka złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 18 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując do jego składu Teresę Famulską. W dniu 18 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała wyboru Andrzeja Kani na Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji czyli za rok obrotowy 2019, wygasły mandaty wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń Barbary Łasak-Jarszak, Andrzeja Kani oraz Teresy Famulskiej. W dniu 3 sierpnia 2020 r., w związku z powołaniem Członków Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji, Rada Nadzorcza Spółki powołała spośród jej członków Andrzeja Kanię, Ryszarda Madziara oraz Barbarę Piontek na Członków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń dokonał wyboru Andrzeja Kani na Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 12 lutego 2021 r. Barbara Piontek złożyła oświadczenie o rezygnacji z dniem 28 lutego 2021 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. W dniu 19 lutego 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki VI wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując do jego składu Grzegorza Peczkisa. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2020 r. nie uległy zmianie. Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 65. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń 1. rekomendowanie Radzie Nadzorczej procedury przeprowadzania postępowań kwalifikacyjnych na stanowiska Członków Zarządu Spółki, 2. ocena kandydatur na Członków Zarządu oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii w tym zakresie, 3. rekomendowanie Radzie Nadzorczej formy oraz treści umów zawieranych z członkami Zarządu, 4. rekomendowanie Radzie Nadzorczej systemu wynagradzania i premiowania członków Zarządu, 5. rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności zawieszenia członka Zarządu z ważnych powodów, 6. rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności delegowania członka Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności wraz z propozycją wynagrodzenia. Szczegółowy opis działalności Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w minionym roku obrotowym zawarty jest w Sprawozdaniu z działalności Rady Nadzorczej składanym corocznie WZ oraz publikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Strategii zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. W 2020 r. Komitet Strategii funkcjonował w składzie liczącym od 2 do 5 osób. W związku z dokonywanymi w 2020 r. zmianami w składzie Rady Nadzorczej Spółki, Rada Nadzorcza Spółki dokonywała również zmian w składzie Komitetu Strategii. Skład osobowy Komitetu Strategii na dzień 31 grudnia 2020 r. 1. Grzegorz Peczkis - Przewodniczący Komitetu Strategii, 2. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Strategii, 3. Barbara Piontek - Członek Komitetu Strategii. Skład osobowy Komitetu Strategii na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Grzegorz Peczkis - Przewodniczący Komitetu Strategii, 2. Andrzej Kania - Członek Komitetu Strategii, 3. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Strategii. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Strategii w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2020 r. w skład Komitetu Strategii wchodzili następujący członkowie: Jacek Szyke (Przewodniczący), Beata Chłodzińska, Grzegorz Peczkis, Jan Płudowski oraz Agnieszka Woźniak. W dniu 24 marca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Agnieszkę Woźniak. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Strategii. W dniu 20 kwietnia 2020 r. Jacek Szyke złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Strategii. W dniu 27 kwietnia 2020 r. Beata Chłodzińska złożyła oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Strategii. W dniu 25 maja 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii powołując do jego składu Andrzeja Kanię. W dniu 25 maja 2020 r. Komitet Strategii dokonał wyboru Jana Płudowskiego na Przewodniczącego Komitetu Strategii. W dniu 5 czerwca 2020 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 1) i 3) Statutu Spółki odwołał ze składu Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji Jana Płudowskiego. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Strategii. W dniu 19 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki V wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii powołując do jego składu Barbarę Łasak-Jarszak. W dniu 26 czerwca 2020 r. Komitet Strategii dokonał wyboru Grzegorza Peczkisa na Przewodniczącego Komitetu Strategii. W dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji czyli za rok obrotowy 2019, wygasły mandaty wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki V wspólnej kadencji. Tym samym ustało członkostwo w Komitecie Strategii Grzegorza Peczkisa, Andrzeja Kani oraz Barbary Łasak-Jarszak. W dniu 3 sierpnia 2020 r., w związku z powołaniem Członków Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji, Rada Nadzorcza Spółki powołała spośród jej członków Ryszarda Madziara, Grzegorza Peczkisa oraz Barbarę Piontek na Członków Komitetu Strategii. W dniu 3 sierpnia 2020 r. Komitet Strategii dokonał wyboru Grzegorza Peczkisa na Przewodniczącego Komitetu Strategii. W dniu 12 lutego 2021 r. Barbara Piontek złożyła oświadczenie o rezygnacji z dniem 28 lutego 2021 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Strategii. W dniu 1 marca 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki VI wspólnej kadencji dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii powołując do jego składu Andrzeja Kanię. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Strategii. Zadania i kompetencje Komitetu Strategii Zadania i kompetencje Komitetu Strategii w 2020 r. nie uległy zmianie. Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Strategii według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 66. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Strategii 1. ocena Strategii Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON oraz przedstawianie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej, 2. rekomendowanie Radzie Nadzorczej zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd strategicznych planów wieloletnich, 3. ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji strategicznych na kształt aktywów Spółki, 4. monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych, 5. ocena działań dotyczących dysponowania istotnymi aktywami Spółki, 6. opiniowanie dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd. Szczegółowy opis działalności Komitetu Strategii w minionym roku obrotowym zawarty jest w sprawozdaniu z działalności Rady Nadzorczej składanym corocznie WZ oraz publikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl. Opis działania Komitetów Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Szczegółowy opis działania Komitetów Rady Nadzorczej zawarty jest w regulaminach poszczególnych Komitetów Rady Nadzorczej Spółki. Komitety Rady Nadzorczej są organami doradczymi i opiniotwórczymi działającymi kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej Spółki i pełnią funkcje pomocnicze oraz doradcze wobec Rady Nadzorczej Spółki. Zadania Komitetów Rady Nadzorczej są realizowane poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań dotyczących zakresu ich zadań, w formie podjętych uchwał. Komitety Rady Nadzorczej są niezależne od Zarządu Spółki. W skład Komitetu Audytu i Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzi od 3 do 5 członków, a w skład Komitetu Strategii wchodzi od 3 do 7 członków. Pracami poszczególnych Komitetów kieruje ich Przewodniczący. Posiedzenia Komitetów Rady Nadzorczej są zwoływane przez Przewodniczącego danego Komitetu z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Komitetu lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej i odbywają się w miarę potrzeb. W przypadku Komitetu Audytu posiedzenia odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał. Do udziału w posiedzeniach Przewodniczący danego Komitetu może zaprosić Członków Rady Nadzorczej Spółki niebędących członkami Komitetu, Członków Zarządu Spółki i pracowników Spółki oraz inne osoby pracujące bądź też współpracujące ze Spółką. Przewodniczący danego Komitetu lub osoba przez niego wskazana przedkłada Radzie Nadzorczej wnioski, rekomendacje i sprawozdania. Komitety Rady Nadzorczej podejmują uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa ich członków, a wszyscy członkowie zostali właściwie zaproszeni. Uchwały Komitetów Rady Nadzorczej są przyjmowane bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. Komitety Rady Nadzorczej mogą podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Członkowie Komitetów Rady Nadzorczej mogą również brać udział w posiedzeniach Komitetów oraz głosować nad podejmowanymi uchwałami przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. O przedkładanych Radzie Nadzorczej przez dany Komitet rekomendacjach i ocenach informowany jest Zarząd Spółki. Komitety Rady Nadzorczej co roku podają do wiadomości publicznej, za pośrednictwem Spółki, informacje o ich składzie, liczbie odbytych posiedzeń i uczestnictwie w posiedzeniach w ciągu roku oraz głównych działaniach. Zarząd Spółki zapewnia poszczególnym Komitetom możliwość korzystania z usług doradców zewnętrznych w zakresie niezbędnym do wypełniania obowiązków Komitetów. 9.12. Polityka różnorodności w Grupie TAURON W 2020 r. obowiązywała w Spółce i Grupie Kapitałowej TAURON wdrożona w 2017 r. Polityka różnorodności w Grupie TAURON (Polityka różnorodności), której celem jest wzmacnianie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność. Zgodnie z powyższą Polityką różnorodności, różnorodność i otwartość są integralną częścią działań biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Grupa Kapitałowa TAURON stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników, a w szczególności do organów zarządzających i jej kluczowych menadżerów. Podejmowane są również działania mające na celu zapobieganie przejawom dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy tworzenie i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach korporacyjnych PRO. Polityka różnorodności jest również stosowana we współpracy z partnerami zewnętrznymi Grupy Kapitałowej TAURON czyli firmami, uczelniami, szkołami czy innymi podmiotami gospodarczymi. W ramach zagadnień pracowniczych wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę Różnorodności w Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonują następujące regulacje: 1. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, 2. Polityka Poszanowania Praw Człowieka określająca zasady poszanowania praw człowieka i działań podejmowanych w kierunku zapobiegania ich łamaniu oraz wspieraniu atmosfery godności i wzajemnego szacunku, 3. Programy szkoleniowe i rozwoju kompetencji sprzyjające oraz wspierające tworzenie atmosfery do rozwoju każdego pracownika, 4. Regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, w tym m.in.: 1) Zasady wynagradzania w Grupie TAURON, 2) Polityka Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie TAURON. 3) regulacje w zakresie świadczeń, 4) elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej. 5. Programy i regulacje dedykowane kobietom zapewniające im równe szanse oraz wsparcie w łączeniu życia zawodowego z życiem prywatnym np.: 1) skrócony czas pracy dla kobiet w ciąży, 2) Program Mama pracuje działający w obszarze dystrybucji, którego celem jest budowanie przyjaznego środowiska pracy dla mam, 3) Program Magentowe spotkania realizowany w ramach akcji Kobieca Moc dedykowany studentkom kierunków elektrycznych, którego celem jest wsparcie dziewcząt m.in. w określeniu ścieżki zawodowej. 6. Polityka Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON, 7. Model kompetencyjny Grupy TAURON. Szczegółowe dane i wskaźniki dotyczące różnorodności pod względem wieku, płci oraz podjęte działania i rezultaty wynikające z realizacji Polityki różnorodności zostały zamieszczone w rozdziale 2.8. niniejszego sprawozdania. W odniesieniu do członków organów korporacyjnych TAURON, tj. Zarządu i Rady Nadzorczej, wyboru osób pełniących funkcje Członków Zarządu Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, natomiast wyboru Członków Rady Nadzorczej Spółki dokonuje WZ Spółki oraz minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa w ramach przysługujących Skarbowi Państwa statutowych uprawnień. Członkowie Zarządu Spółki są powoływani przez Radę Nadzorczą Spółki po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, które ma na celu sprawdzenie i ocenę ich kwalifikacji oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Do konkursu może przystąpić każdy, kto spełnia wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki. Z uwagi na brak szczególnych wymogów dotyczących m.in. płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, Rada Nadzorcza Spółki przy ocenie i wyborze kandydatów na Członków Zarządu Spółki ma możliwość zapewnienia wszechstronności i różnorodności przy doborze Członków Zarządu Spółki. Na dzień 31 grudnia 2020 r. w skład Zarządu Spółki wchodziło 3 mężczyzn, a w skład Rady Nadzorczej Spółki 3 kobiety i 3 mężczyzn. Struktura wiekowa Członków Zarządu Spółki przedstawiała się następująco: powyżej 40-50 lat - 2 osoby, powyżej 50-60 lat - 1 osoba, a Rady Nadzorczej Spółki powyżej 40-50 lat - 4 osoby, powyżej 50-60 lat - 1 osoba, powyżej 60 lat - 1 osoba. Informacje dotyczące kwalifikacji oraz doświadczenia zawodowego osób powoływanych do składu Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON są publikowane w stosownych raportach bieżących oraz na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. 10. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH Na podstawie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. Dz. U. 2021 r. poz. 217), w miejsce oświadczenia na temat informacji niefinansowych, Spółka sporządziła Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2020 r., w formie odrębnego dokumentu opublikowanego na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Powyższe Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie z: 1. Art. 49b ust. 1-8 i art. 55 ust. 2b-e Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. Dz. U. 2021 r. poz. 217), która implementuje wytyczne Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. w zakresie ujawniania informacji niefinansowych, wraz z dodatkowymi, późniejszymi wytycznymi, w tym Komunikatem Komisji Europejskiej 2019/C 209/01 z dnia 20 czerwca 2019 r. z wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem, 2. wytycznymi Global Reporting Index - GRI Standards (poziom podstawowy - core). 11. POLITYKA WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH 11.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. W TAURON zasady wynagradzania Członków Zarządu Spółki są zgodne z przepisami Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020 r. poz. 1907). W 2020 r. w Spółce obowiązywały zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki określone w uchwale Nadzwyczajnego WZ TAURON z dnia 21 listopada 2019 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu oraz uchylenia uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą: TAURON Polska Energia S.A. z dnia 15 grudnia 2016 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu oraz uchylenia uchwały nr 36 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą: TAURON Polska Energia S.A. z dnia 29 maja 2017 r. w sprawie zmiany uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 15 grudnia 2016 r. oraz uchylenia uchwały nr 26 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą: TAURON Polska Energia S.A. z dnia 8 maja 2019 r. w sprawie zmiany uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 15 grudnia 2016 r. Uszczegółowienie zasad kształtowania wynagrodzeń zostało określone w uchwale Rady Nadzorczej Spółki z dnia 19 grudnia 2016 r. w sprawie kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. z późniejszymi zmianami. Do dnia 14 lipca 2020 r. w TAURON obowiązywała Polityka wynagrodzeń członków organów nadzorujących i zarządzających wraz z opisem zasad jej ustalania w TAURON Polska Energia S.A. przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 23 października 2017 r. Mając na celu wykonanie postanowień Ustawy z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw WZ Spółki w dniu 15 lipca 2020 r. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia „Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A” (Polityka Wynagrodzeń). Polityka Wynagrodzeń wraz z uchwałą WZ Spółki w sprawie jej przyjęcia została opublikowana na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Nadrzędnymi celami Polityki Wynagrodzeń są: 1. zapewnienie spójnego i motywacyjnego systemu wynagradzania Członków Zarządu Spółki, 2. powiązanie zasad wynagradzania z monitorowaniem wdrażania przyjętych planów strategicznych, długoterminowych interesów Spółki i realizowaniem planów finansowych, 3. kształtowanie wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki w powiązaniu z realizowaniem postawionych celów zarządczych, 4. wzrost wartości Spółki poprzez rozwój najwyższej kadry zarządzającej, 5. doskonalenie systemu wynagradzania przekładającego się realizowanie strategii biznesowej Spółki i kierunków rozwoju, 6. zapewnienie stabilnego rozwoju Spółki. Model wynagradzania objęty Polityką Wynagrodzeń zakłada dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki, w którym wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu Spółki składa się z części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe i części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki, zależne od spełnienia określonych celów zarządczych KPI. System wynagradzania Członków Zarządu Spółki zakłada powiązanie części zmiennej wynagrodzenia z pozostającymi do realizacji celami zarządczymi wynikającymi z przepisów ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami z późniejszymi zmianami i ustalanymi na podstawie tych przepisów przez WZ i Radę Nadzorczą Spółki. Przyjęcie w systemie wynagradzania zależności wynagrodzenia w części zmiennej od realizacji stawianych do wykonania celów zarządczych ma na celu, w szczególności, wdrażanie przyjętej Strategii, kierunków jej rozwoju i planów finansowych uwzględniających długoterminowe interesy Spółki. Ponadto kształtuje nową kulturę organizacyjną Spółki. Uwzględniając obowiązujące regulacje, Rada Nadzorcza Spółki ustala wysokość wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki w przedziale określonym przez WZ Spółki. Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu Spółki stanowi do 60% wynagrodzenia stałego za rok obrotowy, przy założeniu realizacji celów zarządczych ustalonych przez WZ, a uszczegóławianych przez Radę Nadzorczą na dany rok obrotowy. Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze finansowym przyznawane jest w oparciu o dane pochodzące z zaudytowanego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za dany rok obrotowy. Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze niefinansowym przysługuje w związku z osiągnięciem określonych celów w danym roku obrotowym na podstawie oceny ich wykonania dokonanej przez Radę Nadzorczą Spółki. Do ogólnych celów zarządczych, ustalonych przez WZ należą: 1. osiągnięcie wskaźnika EBITDA na poziomie zatwierdzonym w Planie Rzeczowo - Finansowym na dany rok obrotowy, 2. osiągnięcie wskaźnika Dług Netto/EBITDA na poziomie zatwierdzonym w Planie Rzeczowo - Finansowym na dany rok obrotowy, 3. utrzymanie ratingu spółki TAURON na poziomie inwestycyjnym, 4. osiągnięcie efektów realizowanych programów restrukturyzacyjnych lub poprawiających efektywność Grupy Kapitałowej TAURON, 5. realizacja Strategii, inwestycji zgodnie z optymalnym z punktu widzenia rentowności projektów i kondycji Grupy Kapitałowej TAURON harmonogramem i budżetem, 6. realizacja inwestycji kluczowych dla bezpieczeństwa energetycznego, w szczególności w obszarach wytwarzania energii i dystrybucji, w tym w latach 2020-2021 inwestycji dotyczących BAT, 7. sprzedaż nowych produktów (sprzedaż produktów zawierających energię oraz produktów synergicznych do energii elektrycznej i gazu), 8. poprawa wskaźników jakościowych dotyczących obsługi klienta lub innych wskaźników operacyjnych, 9. wzrost innowacyjności Grupy Kapitałowej TAURON poprzez realizację prac badawczych, rozwojowych, pilotaży oraz wdrożeń, uwzględniający efektywne wykorzystanie środków przeznaczonych na ten cel. Członkowie Zarządu Spółki nie są objęci programem premiowym opartym na kapitale Spółki, jak również nie otrzymują wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych należących do Grupy Kapitałowej TAURON. Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu spółek Grupy Kapitałowej TAURON We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, wobec których TAURON jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. 2020 r. poz. 1076 z późn.zm.), stosowane są zasady wynagradzania członków organów zarządzających zgodnie z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020 r. poz. 1907). Powyższe zostało uregulowane w przyjętej przez Zarząd TAURON Polityce kształtowania wynagrodzeń członków organów Spółek Zależnych oraz w Zasadach wynagradzania członków organów korporacyjnych Spółek Zależnych. Zasady wynagradzania członków organów zarządzających spółek zależnych, podobnie jak w TAURON, obejmują dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia, składający się z wynagrodzenia stałego oraz z wynagrodzenia zmiennego, uzależnionego od spełnienia określonych kryteriów wynikowych, tj. realizacji celów zarządczych. Uzależnienie części zmiennej wynagrodzenia od realizacji stawianych do wykonania celów zarządczych ma istotne znaczenie w procesie zarządzania Grupą Kapitałową TAURON oraz ma na celu priorytetyzację kierunków rozwoju poszczególnych spółek zależnych. Cele zarządcze, od realizacji których uzależnione jest wynagrodzenie zmienne mogą stanowić w szczególności: 1. wzrost zysku netto albo EBITDA albo dodatnia zmiana tempa wzrostu jednego z tych wyników, 2. osiągnięcie albo zmiana wielkości produkcji albo sprzedaży, 3. wartość przychodów, w szczególności ze sprzedaży, z działalności operacyjnej, z pozostałej działalności operacyjnej lub finansowej, 4. zmniejszenie strat, obniżenie kosztów zarządu lub kosztów prowadzonej działalności, 5. realizacja strategii lub planu restrukturyzacji, 6. osiągnięcie albo zmiana określonych wskaźników, w szczególności rentowności, płynności finansowej, efektywności zarządzania lub wypłacalności, 7. realizacja inwestycji, z uwzględnieniem w szczególności skali, stopy zwrotu, innowacyjności, terminowości realizacji, 8. zmiana pozycji rynkowej spółki, liczonej jako udział w rynku lub według innych kryteriów lub relacji z kontrahentami oznaczonymi jako kluczowi według określonych kryteriów, 9. realizacja prowadzonej polityki kadrowej i wzrost zaangażowania pracowników. Ogólna informacja o przyjętym Systemie wynagrodzeń kluczowych menedżerów Zasady wynagradzania oraz premiowania kluczowych menadżerów oraz innych pracowników zostały określone w Regulaminie Wynagradzania Pracowników TAURON Polska Energia S.A., przyjętym do stosowania przez Zarząd Spółki. W 2020 r. w Grupie Kapitałowej TAURON obowiązywały Zasady wynagradzania w Grupie TAURON, stanowiące wytyczne dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie systemów wynagradzania pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem systemu premiowania dla kluczowych menedżerów, opartego o spójny dla całej Grupy Kapitałowej TAURON system zarządzania przez cele, będący połączeniem procesu planowania, procesu mierzenia efektywności oraz procesu oceny. Obowiązujący system wynagradzania i premiowania kluczowych menedżerów przewiduje uzależnienie poziomu wynagrodzenia od sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON i Spółki w perspektywie rocznej, w powiązaniu z realizacją celów strategicznych. Nadrzędnym założeniem obowiązującego systemu wynagradzania jest zapewnienie optymalnego i motywującego poziomu wynagrodzenia, uzależnionego od wartości i rodzaju pracy na danym stanowisku oraz jakości pracy i efektów osiąganych przez pracowników. Struktura wynagrodzenia składa się z następujących elementów: 1. części stałej - którą stanowi wynagrodzenie zasadnicze, ustalone zgodnie z obowiązującą w Spółce tabelą kategorii zaszeregowania i miesięcznych stawek osobistego zaszeregowania. Przyznany poziom wynagrodzenia zasadniczego odzwierciedla wartość i rodzaj pracy oraz jakość pracy pracownika, określoną przez ocenę poziomu kompetencji pracownika, 2. części zmiennej - która jest uzależniona od wyników pracy, określonych przez poziom realizacji celów i zadań w ramach systemu premiowania ZPC (Zarządzanie przez cele), 3. świadczeń - które są określone w regulacjach wewnętrznych Spółki. System premiowania ZPC oparty o rynkowe mechanizmy premiowania zapewnia integrację działań kluczowych menedżerów wokół osiągnięcia celów zmierzających do realizacji Strategii, jak również celów strategicznych i kierunków rozwoju poszczególnych Spółek Grupy Kapitałowej TAURON. System ten pozwala na kaskadowanie celów ustalonych przez Zarząd Spółki na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON oraz na poziomie Spółki, na konkretne, sparametryzowane zadania dla pracowników zatrudnionych na niższych szczeblach organizacji. Dodatkowo, system premiowania ZPC został powiązany z wdrożonym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządzaniem procesowym, m.in. poprzez powiazanie celów ze zdefiniowanymi w Grupie Kapitałowej TAURON Megaprocesami. Dzięki temu wprowadzona kultura zarządzania przez cele odzwierciedla specyfikę poszczególnych funkcji realizowanych w Spółce i umożliwia zastosowanie mechanizmów dialogu przełożonego z podwładnym podczas procesu wyznaczania i oceny realizacji celów, które przekładają się na efektywność całej organizacji. Jednocześnie narzędzie to umożliwia precyzyjne skorelowanie KPI ustalonych dla Członków Zarządu Spółki z celami, które wyznaczane są na dany rok kluczowym menedżerom Spółki. Wstępna ocena realizacji celów następuje po zakończeniu pierwszego półrocza, natomiast po zakończeniu roku Członkowie Zarządu Spółki dokonują końcowej oceny realizacji celów kluczowych menedżerów. Dodatkowo funkcjonuje system premiowy dla obszaru handlowego (oraz jednostek bezpośrednio z nim współpracujących), którego celem jest motywowanie do osiągania wyższych przychodów dla Grupy Kapitałowej TAURON. Premią handlową objęto kluczowych menedżerów z obszaru handlu, przy czym mechanizm premiowy wyznacza im dodatkową premię tylko po przekroczeniu wyznaczonych im rocznych planów handlowych. 11.2. Zasady, warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON Wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki jest ustalane przez Radę Nadzorczą Spółki. Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści otrzymanych w pieniądzu, w naturze lub jakiejkolwiek innej formie, należnych lub wypłaconych przez Spółkę Członkom Zarządu Spółki w 2020 r. wyniosła 2 834 tys. zł brutto. Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki za 2020 r. w podziale na składniki. Tabela nr 67. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki za 2020 r. w podziale na składniki Imię i Nazwisko Okres pełnienia funkcji w 2020 r. Wynagrodzenie (tys. zł) Wynagrodzenie zmienne (tys. zł) Pozostałe korzyści (tys. zł) Razem (tys. zł) 1. Wojciech Ignacok 15.07.2020 r. - 31.12.2020 r. 361 0 12 373 2. Jerzy Topolski 15.07.2020 r. - 31.12.2020 r. 343 0 12 355 3. Marek Wadowski 01.01.2020 r. - 31.12.2020 r. 742 443 56 1 241 4. Filip Grzegorczyk 01.01.2020 r. - 14.07.2020 r. 399 0 19 418 5. Jarosław Broda 01.01.2020 r. - 14.07.2020 r. 427 0 20 447 Suma 2 272 443 119 2 834 bez narzutów Równocześnie wskazuje się, iż z tytułu zobowiązań Spółki w stosunku do byłych Członków Zarządu TAURON, w 2020 r. wypłacono łączną kwotę w wysokości 1 320 tys. zł z tytułu wypłaty odszkodowań za powstrzymywanie się od prowadzenia działalności konkurencyjnej, wynagrodzenia zmiennego oraz pozostałych korzyści. Dodatkowo wartość odpraw wypłaconych w 2020 r. wyniosła 383 tys. zł. Członkowie Zarządu TAURON w 2020 r. nie otrzymywali wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON. W 2020 r. wszyscy Członkowie Zarządu Spółki otrzymywali wynagrodzenie zgodnie z obowiązującą umową o świadczenie usług zarządzania, zgodnie z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907) oraz Polityką Wynagrodzeń. Szczegółowa informacja dotycząca modelu wynagradzania Członków Zarządu Spółki oraz Polityki Wynagrodzeń została przedstawiona w pkt 11.1. niniejszego sprawozdania. Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych Członków Zarządu Spółki W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Zarządu Spółki wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze. Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON ustalane są z uwzględnieniem skali działalności spółki, w szczególności: 1. średnioroczne zatrudnienie, 2. roczny obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych, 3. suma aktywów bilansu na koniec roku. Na podstawie powyższych kryteriów określa się kategorie spółek, z których wynika wysokość wynagrodzenia stałego członków organów zarządzających spółek zależnych Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON zostały opublikowanie na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. 11.3. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie Umowy o świadczenie usług zarządzania zawarte zarówno z Członkami Zarządu TAURON, jak i Członkami Zarządów poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON, przewidują w razie rozwiązania albo wypowiedzenia przez Spółkę z innych przyczyn niż określone w tej umowie, wypłacenie odprawy w wysokości trzykrotności części stałej wynagrodzenia, pod warunkiem pełnienia przez nich funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem umowy. Ponadto, w związku z dostępem Członków Zarządu TAURON oraz Członków Zarządów spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON do informacji poufnych, których ujawnienie mogłoby narazić Spółkę oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON na straty, umowy o świadczenie usług zarządzania zawierają postanowienia o zakazie konkurencji obowiązujące po ustaniu pełnienia funkcji. Na podstawie powyższych umów Członkowie Zarządu zobowiązani są do powstrzymywania się od prowadzenia działalności konkurencyjnej w oznaczonym okresie za co przysługuje im odszkodowanie. Członkowie Zarządu Spółki nie zajmowali stanowisk Członków Zarządów spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON przed ich powołaniem w skład Zarządu Spółki za wyjątkiem Jerzego Topolskiego, który do dnia 14 lipca 2020 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operatora w TAURON Dystrybucja. 11.4. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i kluczowym menedżerom Pozafinansowe składniki wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki Członkowie Zarządu Spółki zgodnie z zawartymi umowami o świadczenie usług zarządzania uprawnieni są do refinansowania przez Spółkę kosztów indywidualnego szkolenia do wysokości 15 000 zł netto w roku kalendarzowym. Od 1 lutego 2020 r. Członkowie Zarządu Spółki zostali objęci Pracowniczym Programem Emerytalnym na zasadach jakie obowiązują wszystkich Pracowników TAURON. Dodatkowo w przypadku stałego zamieszkiwania w znacznej odległości od siedziby Spółki Członkowi Zarządu Spółki przysługuje dodatek mieszkaniowy w kwocie 2 500,00 zł brutto miesięcznie, stanowiący dodatkowe świadczenie. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia kluczowych menedżerów Pracownicy zatrudnieni na kluczowych stanowiskach w Spółce uprawnieni są do korzystania z następujących świadczeń i pozafinansowych składników wynagrodzenia oferowanych przez Spółkę: 1. Pracowniczego Programu Emerytalnego prowadzonego przez pracodawcę (warunek pozostawania w stanie zatrudnienia w Spółce lub w jednej ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON przez okres co najmniej 1 roku), 2. pakietu medycznego finansowanego ze środków Spółki, 3. przydzielonego do wyłącznej dyspozycji samochodu służbowego, 4. dodatku mieszkaniowego w kwocie do 2.500,00 zł brutto miesięcznie w przypadku, gdy dyspozycyjność pracownika jest konieczna z uwagi na charakter pracy i zakres obowiązków. 11.5. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego Mając na celu wykonanie postanowień ustawy z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw WZ Spółki w dniu 15 lipca 2020 r. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia „Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A”. Opis Polityki Wynagrodzeń został przedstawiony w pkt 11. niniejszego sprawozdania. 11.6. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa Stosowany system wynagradzania Członków Zarządu Spółki jest zgodny z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. Zapewniony jest motywacyjny i spójny system, powiązany z monitorowaniem rocznych planów finansowych oraz przyjętej Strategii i kierunków rozwoju. Obowiązująca w Spółce Polityka wynagrodzeń członków organów nadzorujących i zarządzających wraz z opisem zasad jej ustalania w TAURON Polska Energia S.A. jest zgodna z zasadami Dobrych Praktyk 2016 i określa w szczególności formę, strukturę i sposób ustalania wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki. Forma, struktura i poziom wynagrodzeń odpowiadają warunkom rynkowym i są ukierunkowane na umożliwienie rekrutacji i utrzymanie osób spełniających kryteria wymagane do zarządzania Spółką w sposób uwzględniający interes akcjonariuszy (budowanie wartości Spółki dla akcjonariuszy), jak również zapobiegają powstawaniu konfliktów interesów Członków Zarządu Spółki i akcjonariuszy. Równocześnie są one skonstruowane w sposób przejrzysty dla inwestorów tak, aby budować ich zaufanie do Spółki oraz zapewniają funkcję motywacyjną dla Zarządu Spółki. Wypłata zmiennych składników wynagrodzenia jest powiązana z określonymi z góry, wymiernymi kryteriami wynikowymi, które sprzyjają długoterminowej stabilności Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON, a w ich skład wchodzą również kryteria o charakterze innym niż finansowy, związane z wytwarzaniem długoterminowej wartości Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. Kryteria, od spełnienia których zależy uzyskanie oraz wysokość zmiennych składników wynagrodzenia, są określone zgodnie z metodyką SMART, a więc wykazują takie cechy jak: precyzyjność, mierzalność, możliwość osiągnięcia, istotność i określenie w czasie. Obowiązujący w TAURON system wynagradzania i premiowania zarówno Członków Zarządu Spółki, jak i kluczowych menedżerów, wspiera realizację celów strategicznych oraz uwzględnia uzależnienie poziomu wynagrodzenia od sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie rocznej. 11.7. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej W 2020 r. obowiązywał system wynagradzania Członków Rady Nadzorczej TAURON określony w uchwale Nadzwyczajnego WZ TAURON z dnia 15 grudnia 2016 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej z późniejszymi zmianami, podjętej w wykonaniu przepisów ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami z późniejszymi zmianami. Do dnia 14 lipca 2020 r. w TAURON obowiązywała Polityka wynagrodzeń członków organów nadzorujących i zarządzających wraz z opisem zasad jej ustalania w TAURON Polska Energia S.A. przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 23 października 2017 r. Mając na celu wykonanie postanowień Ustawy z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw WZ Spółki w dniu 15 lipca 2020 r. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia „Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A” (Polityka Wynagrodzeń). Polityka Wynagrodzeń wraz z uchwałą WZ Spółki w sprawie jej przyjęcia została opublikowana na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Zgodnie z ww. uchwałą Nadzwyczajnego WZ Spółki, która pozostaje aktualna również w świetle przyjętej Polityki Wynagrodzeń, miesięczne wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej, ustalone zostało jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz mnożnika: 1. dla przewodniczącego Rady Nadzorczej - 1,7 2. dla pozostałych członków Rady Nadzorczej - 1,5. Członkom Rady Nadzorczej Spółki przysługuje wynagrodzenie bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej Spółki nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona. O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej Spółki na posiedzeniu decyduje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały. Na podstawie Statutu Spółki TAURON pokrywa koszty poniesione w związku z wykonywaniem przez Członków Rady Nadzorczej Spółki powierzonych im funkcji, a w szczególności: koszty przejazdu z miejsca zamieszkania do miejsca odbycia posiedzenia Rady Nadzorczej lub posiedzenia Komitetu Rady Nadzorczej i z powrotem, koszty indywidualnego nadzoru oraz koszty zakwaterowania i wyżywienia. 11.8. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń należnych lub wypłaconych przez Spółkę Członkom Rady Nadzorczej Spółki w 2020 r. wyniosła 565 tys. zł brutto. Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2020 r. Tabela nr 68. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Spółki za 2020 r. Imię i Nazwisko Okres pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej 2020 r. Wynagrodzenie (tys. zł) 1. Andrzej Kania 22.05.2020 r. - 31.12.2020 r. 54 2. Teresa Famulska 01.01.2020 r. - 15.07.2020 r. 03.08.2020 r. - 31.12.2020 r. 78 3. Katarzyna Taczanowska 01.01.2020 r. - 31.12.2020 r. 82 5. Ryszard Madziar 15.07.2020 r. - 31.12.2020 r. 37 5. Grzegorz Peczkis 01.01.2020 r. - 31.12.2020 r. 82 6. Barbara Piontek 05.06.2020 r. - 31.12.2020 r. 45 7. Beata Chłodzińska 01.01.2020 r. - 27.04.2020 r. 32 8. Jacek Szyke 01.01.2020 r. - 20.04.2020 r. 27 9. Barbara Łasak - Jarszak 01.01.2020 r. - 15.07.2020 r. 46 10. Jan Płudowski 01.01.2020 r. - 05.06.2020 r. 37 11. Marcin Szlenk 01.01.2020 r. - 20.04.2020 r. 27 12. Andrzej Śliwka 24.03.2020 r. - 16.06.2020 r. 18 13. Agnieszka Woźniak 01.01.2020 r. - 24.03.2020 r. 21 Suma 565 Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pełnią funkcji we władzach jednostek podporządkowanych. Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych Członków Rady Nadzorczej Spółki W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Rady Nadzorczej Spółki wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze. 12. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA 12.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej Poniższa tabela przedstawia zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2020 r. Tabela nr 69. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2020 r. Strony postępowań Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki Postępowania z udziałem TAURON 1. Powód: Huta Łaziska Pozwani: TAURON (jako następca prawny GZE) i Skarb Państwa reprezentowany przez Prezesa URE Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez GZE postanowienia Prezesa URE z dnia 12 października 2001 r. w przedmiocie wznowienia dostawy energii elektrycznej do powoda. Wartość przedmiotu sporu: 182 060 000,00 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 12 marca 2007 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 28 maja 2019 r. Sąd Okręgowy w Warszawie wydał wyrok o oddaleniu w całości powództwa Huty Łaziska S.A. oraz orzekł o zwrocie przez Hutę Łaziska na rzecz każdego z pozwanych kosztów postępowania. Wyrok nie jest prawomocny. W dniu 25 lipca 2019 r. Huta Łaziska wniosła apelację, zaskarżając powyższy wyrok w całości. 2. Organ prowadzący: Naczelnik Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego Strona: TAURON Przedmiot postępowania: badanie rzetelności deklarowanych przez TAURON podstaw opodatkowania oraz prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od kwietnia 2013 r. do września 2014 r. Głównym przedmiotem trzech postępowań kontrolnych prowadzonych przez Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego są dokonane przez TAURON odliczenia VAT naliczonego z tytułu zakupu przez TAURON energii elektrycznej na niemiecko - austriackim rynku energii od podmiotów: Castor Energy sp. z o.o. i Virtuse Energy sp. z o.o. Wartość przedmiotu postępowań (kwota odliczonego podatku VAT): 54 371 306,92 zł, w tym: Castor Energy sp. z o.o. - 52 494 671,92 zł, Virtuse Energy sp. z o.o. - 1 876 635,00 zł. Data wszczęcia postępowania: październik 2014 r., sierpień 2016 r., grudzień 2016 r. Stanowisko Spółki: w ocenie Spółki przy weryfikacji obu kontrahentów została dochowana należyta staranność, transakcje zostały faktycznie przeprowadzone, a Spółka działała w dobrej wierze, nie ma więc podstaw by odmawiać Spółce prawa do odliczenia podatku naliczonego od faktur dokumentujących zakup energii od kontrahentów Castor Energy sp. z o.o. i Virtuse Energy sp. z o.o. Dnia 7 października 2020 r. Spółka odebrała, decyzję Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego kończącą jedno z postępowań kontrolnych, dotyczących transakcji z Castor Energy sp. z o.o. określającą wysokość zobowiązania podatkowego w podatku od towarów i usług za poszczególne miesiące: październik, listopad, grudzień 2013 r. oraz I kwartał 2014 r., skutkującą obowiązkiem dopłaty przez Spółkę podatku VAT za ten okres w łącznej kwocie 51.818.354 zł wraz z odsetkami od zaległości podatkowych. W dniu 20 października 2020 r. Spółka złożyła odwołanie od decyzji. Dnia 12 listopada 2020 r., w drugim postępowaniu kontrolnym, sporządzony został protokół z badania ksiąg, w którym organ stwierdził, że Spółka nie nabyła prawa do odliczenia podatku naliczonego z faktury wystawionej przez Castor Energy sp. z o.o. w kwietniu 2014 r., i tym samym zawyżyła kwotę podatku naliczonego o kwotę 677.815,39 zł. Dnia 10 grudnia 2020 r. Spółka złożyła zastrzeżenia do protokołu. Dnia 15 stycznia 2021 r. została wydana decyzja, w której Organ stwierdził, że Spółka nie nabyła prawa do odliczenia podatku VAT naliczonego z faktury wystawionej przez Castor Energia Sp. z o.o. w kwietniu 2014 r., i tym samym Spółka zawyżyła kwotę podatku VAT naliczonego przyjętego do rozliczenia za II kwartał 2014 r., o kwotę 677.815,39 zł. Dnia 12 lutego 2021 r. Spółka złożyła odwołanie od decyzji. Trzecie postępowanie kontrolne, w którym badane były transakcje z Virtuse Energy sp. z o.o. zakończyło się dnia 27 października 2020 r., w sposób pozytywny dla Spółki, tj. wynikiem kontroli Organ nie stwierdził nieprawidłowości. 3. Powód: Enea Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę z tytułu zarzucanego bezpodstawnego wzbogacenia Spółki w związku z rozliczeniami niezbilansowania na RB dokonywanymi ze spółką PSE w okresie od stycznia do grudnia 2012 r. Wartość przedmiotu sporu: 17 085 846,49 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 10 grudnia 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 22 marca 2021 r. Sąd Okręgowy w Katowicach oddalił w całości powództwo Enea oraz orzekł o obowiązku zwrotu przez Enea na rzecz Spółki kosztów postępowania. Wyrok nie jest prawomocny. Pozwy związane z wypowiedzeniem przez spółkę zależną PEPKH umów dotyczących sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia 4. Powód: Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności na przyszłość. Wartość przedmiotu sporu: 72 217 997,00 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 czerwca 2017 r. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 37 471 305,05 zł względnie (żądanie ewentualne) 35 969 662,07 zł. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 5. Powód: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 97 651 840,00 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 57 933 516,55 zł względnie (żądanie ewentualne) 62 666 188,65 zł. 6. Powód: Pękanino Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 44 817 060,00 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 16 347 985,20 zł względnie (żądanie ewentualne) 11 894 096,96 zł. 7. Powód: Nowy Jarosław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 57 763 340,00 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 30 755 239,47 zł względnie (żądanie ewentualne) 32 175 239,15 zł. 8. Powód: in.ventus sp. z o.o. Mogilno I sp. k. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę tytułem odszkodowania na rzecz oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 12 286 229,70 EUR (tj. 53 587 619,46 zł według średniego kursu NBP z dnia 29 czerwca 2018 r.). Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2018 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Postępowanie zostało zawieszone przez sąd na zgodny wniosek stron o zawieszenie postępowania na podstawie art. 178 k.p.c., wskazujący, że w dniu 3 września 2019 r. została sfinalizowana transakcja, na mocy której spółki zależne od TAURON nabyły ogół praw i obowiązków wspólników w spółce powodowej oraz z uwagi na zaistniałe zmiany właścicielskie, strony zamierzają wypracować rozwiązanie umożliwiające zakończenie sporu sądowego. Pismem z dnia 5 czerwca 2020 r. Strona Powodowa dokonała cofnięcia pozwu ze zrzeczeniem się roszczenia. W związku z cofnięciem pozwu, postanowieniem z dnia 6 sierpnia 2020 r. Sąd umorzył postępowanie w sprawie. Postanowienie jest prawomocne. 9. Współuczestnictwo po stronie powodowej: Amon oraz Talia Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: Amon - 47 556 025,51 zł, Talia - 31 299 182,52 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 kwietnia 2018 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Postępowania z udziałem spółek Grupy Kapitałowej TAURON związane z wypowiedzeniem przez spółki zależne umów dotyczących sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia 10. Powód: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o., Pękanino Wind Invest sp. z o.o., Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. - 112 353 945,05 zł, Pękanino Wind Invest sp. z o.o. - 64 116 908,85 zł Wszczęcie postępowania: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. - 18 maja 2015 r., Pękanino Wind Invest sp. z o.o. - 20 maja 2018 r., Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. - 18 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 11. Powód: Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania oraz kar umownych. Wartość przedmiotu sporu: 76 559 461,18 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 14 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 12. Powód: Nowy Jarosław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 69 282 649,20 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 3 czerwca 2015 r . Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 13. Powód: Amon Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 40 478 983,22 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 22 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 25 lipca 2019 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, w którym: 1. ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Amon na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia, tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony, 2. uznał żądanie Amon dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady, przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. Wyrok jest nieprawomocny. PEPKH nie zgadza się z wyrokiem i w dniu 25 października 2019 r. złożyła apelację. Trwa postępowanie w kwestiach proceduralnych. Sprawa w toku. 14. Powód: Amon Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia zasądzenia odszkodowania z tytułu niewykonywania przez PEPKH umów na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia. Wartość przedmiotu sporu: 29 009 189,38 zł Wszczęcie postępowania: 2 września 2019 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Sprawa zawieszona postanowieniem sądu do czasu rozpoznania przez Sąd Okręgowy w Gdańsku apelacji od wyroku w sprawie z powództwa Amon przeciwko PEPKH, o której mowa w pkt 4 powyżej. Postanowienie sądu jest nieprawomocne. 15. Powód: Talia Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 46 078 047,43 zł Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 21 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 6 marca 2020 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, uzupełniony przez Sąd w dniu 8 września 2020 r., w którym: 1. ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Talia na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia, tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony, 2. uznał żądanie Talia dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady, przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. Wyrok jest nieprawomocny. PEPKH nie zgadza się z wyrokiem. PEPKH złożyła do sądu apelację od wyroku. 16. Powód: Mogilno III, Mogilno IV, Mogilno V, Mogilno VI Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: Mogilno III - równowartość 3 651 402,56 EUR, Mogilno IV - równowartość 3 765 458,12 EUR, Mogilno V - równowartość 3 505 331,82 EUR, Mogilno VI - równowartość 2 231 812,61 EUR Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 25 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Postępowanie zostało zawieszone przez sąd na zgodny wniosek stron o zawieszenie postępowania na podstawie art. 178 k.p.c., wskazujący, że w dniu 3 września 2019 r. została sfinalizowana transakcja, na mocy której spółki zależne od TAURON nabyły ogół praw i obowiązków wspólników w spółce powodowej oraz z uwagi na zaistniałe zmiany właścicielskie, strony zamierzają wypracować rozwiązanie umożliwiające zakończenie sporu sądowego. Strony złożyły wniosek o podjęcie postępowania w celu cofnięcia przez stronę powodową pozwu wraz ze zrzeczeniem się roszczenia. Sąd postanowieniem z dnia 3 lipca 2020 r. umorzył postępowania w ww. sprawach. Postanowienie jest prawomocne. 17. Powód: Mogilno I, Mogilno II Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: zapłata odszkodowania za szkody powstałe w skutek niewykonania umowy sprzedaży praw majątkowych przez PEPKH. Wartość przedmiotu sporu: Mogilno I - równowartość 3 583 336,19 EUR, Mogilno II - równowartość 3 659 538,72 EUR Wszczęcie postępowania: pozwy z dnia 7 listopada 2018 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Postępowanie zostało zawieszone przez sąd na zgodny wniosek stron o zawieszenie postępowania na podstawie art. 178 k.p.c., wskazujący, że w dniu 3 września 2019 r. została sfinalizowana transakcja, na mocy której spółki zależne od TAURON nabyły ogół praw i obowiązków wspólników w spółce powodowej oraz z uwagi na zaistniałe zmiany właścicielskie, strony zamierzają wypracować rozwiązanie umożliwiające zakończenie sporu sądowego. Strony złożyły wniosek o podjęcie postępowania w celu cofnięcia przez stronę powodową pozwu wraz ze zrzeczeniem się roszczenia. Sąd postanowieniem z dnia 3 lipca 2020 r. umorzył postępowania w ww. sprawach. Postanowienie jest prawomocne. 12.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON Poniżej wymieniono umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Ustanowienie programu emisji obligacji serii A W dniu 6 lutego 2020 r. TAURON zawarł z Santander Bank Polska S.A. umowę programową, na podstawie której został ustanowiony program emisji obligacji, w ramach którego TAURON ma możliwość wyemitowania obligacji maksymalnie do kwoty 2 000 000 tys. zł. Środki z emisji obligacji w ramach umowy mają wspierać realizację transformacji energetycznej Grupy Kapitałowej TAURON, w tym zwiększenie udziału źródeł nisko- i zeroemisyjnych w jego strukturze wytwórczej, a w szczególności zostaną przeznaczone na: 1. finansowanie kosztów budowy/nabycia projektów OZE, 2. finansowanie dystrybucji, jak i ogólnej działalności korporacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON związanej z OZE lub transformacją energetyczną na zeroemisyjną, 3. finansowanie kosztów budowy lub nabycia projektów, w których paliwem jest biomasa lub gaz, 4. refinansowanie zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON zaciągniętego w celu sfinansowania powyższych przedsięwzięć. Warunki emisji obligacji, w tym cel emisji, termin wykupu oraz wysokość i sposób wypłaty oprocentowania mają być określone dla poszczególnych serii emitowanych obligacji. W dniu 30 października 2020 r. w ramach umowy programowej TAURON wyemitował obligacje na okaziciela serii A o łącznej wartości nominalnej 1.000.000 tys. zł. z terminem wykupu w dniu 30 października 2025 r. Obligacje zostały wprowadzone do alternatywnego systemu obrotu prowadzonego przez GPW. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 3/2020 z dnia 6 lutego 2020 r., 46/2020 z dnia 5 października 2020 r., 49/2020 z dnia 23 października 2020 r. oraz 51/2020 z dnia 30 października 2020 r. Podpisanie umowy kredytu z bankiem SMBC BANK EU AG W dniu 16 marca 2020 r. TAURON zawarł z bankiem SMBC BANK EU AG umowę kredytu na kwotę 500 000 tys. zł, z której środki mogą zostać przeznaczone na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych Spółki, z wyłączeniem budowy, nabywania, rozbudowy jakichkolwiek elektrowni węglowych oraz refinansowania wszelkich zaciągniętych zobowiązań finansowych lub wydatków poniesionych na takie cele. Oprocentowanie będzie obliczane w oparciu o stałą stopę procentową. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 8/2020 z dnia 16 marca 2020 r. Kredyt został uruchomiony w pełnej wysokości w marcu 2020 r., a jego spłata przypada na marzec 2025 r. Podpisanie umowy kredytu konsorcjalnego W dniu 25 marca 2020 r. TAURON zawarł umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 500 000 tys. zł z bankami Banca IMI S.P.A., London Branch, Banca IMI S.P.A., Intesa Sanpaolo S.P.A. działającym za pośrednictwem Intesa Sanpaolo S.P.A. S.A. Oddział w Polsce oraz China Construction Bank (Europe) S.A. działającym za pośrednictwem China Construction Bank (Europe) S.A. Oddział w Polsce. Zgodnie z powyższą umową pozyskane środki mogą zostać przeznaczone na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON z wyłączeniem finansowania wszelkich nowych projektów związanych z aktywami węglowymi. Oprocentowanie jest obliczane w oparciu o zmienną stopę procentową WIBOR, odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o marżę uzależnioną m.in. od stopnia wykorzystania kredytu oraz wypełnienia proekologicznych warunków umownych, tj. redukcji emisyjności oraz zwiększania udziału OZE w strukturze wytwórczej Grupy Kapitałowej TAURON. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 13/2020 z dnia 25 marca 2020 r. Kredyt został uruchomiony w kwocie 160 000 tys. zł we wrześniu 2020 r. Dostępność kredytu oraz termin jego spłaty to marzec 2025 r., z możliwością uzgodnionego pomiędzy stronami kredytu dwukrotnego przedłużenia obowiązywania umowy o rok, tj. maksymalnie do 2027 r. Wypowiedzenie umowy na dostawy węgla W dniu 22 grudnia 2020 r. TAURON doręczył spółce PGG oświadczenie o wypowiedzeniu umowy sprzedaży węgla zawartej w dniu 18 stycznia 2018 r. przez TAURON jako kupującego oraz PGG jako sprzedawcęz zachowaniem sześciomiesięcznego okresu wypowiedzenia ze skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego, tj. na dzień 30 czerwca 2021 r. Na podstawie powyższej umowy PGG dostarcza węgiel energetyczny do TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło i Nowe Jaworzno Grupa TAURON. PGG jest strategicznym partnerem TAURON w zakresie dostarczania węgla. W 2019 r. TAURON zakupił od PGG 2,52 mln ton węgla, co stanowiło 38% tego paliwa zakupionego ogółem przez Spółkę, a 44% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła przez Grupę Kapitałową TAURON zostało zaspokojone surowcem z zakładów górniczych należących do Grupy Kapitałowej TAURON. Warunki gospodarcze, które mają bezpośredni wpływ na działalność TAURON uległy istotnej zmianie. Spółka odnotowała nadmierne trudności w bieżących odbiorach węgla wskutek ograniczonej produkcji i sprzedaży energii elektrycznej wynikającej z sytuacji rynkowej i pogodowej. Powyższe okoliczności oraz brak porozumienia TAURON i PGG w kwestii zmiany warunków współpracy,w szczególności w odniesieniu do cen jednostkowych węgla oraz rocznych ilości dostaw węgla, o które TAURON wnioskował od grudnia 2019 r. przyczyniły się do złożenia przez TAURON powyższego oświadczenia. Oświadczenie zawiera zastrzeżenie, iż w przypadku bezskuteczności oświadczenia Spółki o wypowiedzeniu umowy z zachowaniem sześciomiesięcznego okresu wypowiedzenia, oświadczenie to należy traktować jako wypowiedzenie umowy złożone z zachowaniem dwuletniego okresu wypowiedzenia ze skutkiem na koniec roku kalendarzowego, w którym upłynie okres wypowiedzenia, tj. na dzień 31 grudnia 2022 r. Niniejsze działanie pozwoli Spółce na uniknięcie negatywnych skutków finansowych wynikających z dalszej realizacji umowy. Pomimo wypowiedzenia umowy, TAURON wyraził intencję kontynuowania długoterminowej współpracy z PGG na wspólnie określonych, nowych warunkach, dostosowanych do bieżących warunków rynkowych kontraktacji węgla. Wypowiedzenie umowy nie powinno zakłócić działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON. Ewentualne dodatkowe zapotrzebowanie na paliwo węglowe zostanie zaspokojone w szczególności przez produkcję tego surowca przez zakłady górnicze należące do Grupy Kapitałowej TAURON. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 55/2020 z dnia 22 grudnia 2020 r. Podpisanie umowy o współpracy w zakresie wspólnej realizacji projektów morskich farm wiatrowych w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej Morza Bałtyckiego W dniu 29 grudnia 2020 r. zawarta została umowa o współpracy pomiędzy TAURON i OW OFFSHORE S.L. z siedzibą w Madrycie w Hiszpanii (OW OFFSHORE) dotycząca rozwijania projektów budowy morskich farm wiatrowych w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. Powyższa umowa uwzględnia następujące rozwiązania: 1. intencją TAURON jest nabycie 50% udziałów w spółkach, których jedynym właścicielem jest OW OFFSHORE. Umowa dotyczy projektów, które nie posiadają pozwolenia na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej wydawanego przez Ministra Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej, z tym że OW OFFSHORE jest jedynym wnioskodawcą o pozwolenia dla obszarów, na których planowana jest realizacja projektów, o których mowa powyżej, 2. intencją OW OFFSHORE jest nabycie 50% udziałów w spółkach celowych, do których Grupa Kapitałowa TAURON, po uzyskaniu pozwoleń, wniesie projekty budowy morskich farm wiatrowych w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej. Na dzień zawarcia Umowy Grupa Kapitałowa TAURON nie posiada pozwoleń, z tym że wystąpiła z odpowiednimi wnioskami w celu uzyskania pozwoleń w trybie rozstrzygającym, tj. na obszar, w przypadku którego został również złożony wniosek przez inny podmiot (podmioty), 3. TAURON i OW OFFSHORE zobowiązały się do prowadzenia w dobrej wierze negocjacji umów sprzedaży udziałów w spółkach celowych, o których mowa powyżej, łącznie z umową inwestycyjną regulującą zobowiązania stron jako wspólników. Czas trwania tych negocjacji zasadniczo nie powinien przekroczyć sześciu miesięcy od daty zawarcia umowy, 4. w zakresie pkt 1 i 2 powyżej TAURON i OW OFFSHORE, zobowiązały się do współpracy na zasadach wyłączności. Współpraca wyłączna może zostać rozszerzona o dodatkowe obszary pod warunkiem zawarcia umowy sprzedaży udziałów i umowy inwestycyjnej. Okres obowiązywania umowy wynosi 2 lata. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 56/2020 z dnia 29 grudnia 2020 r. Podpisanie z BGK umów programu emisji obligacji podporządkowanych W dniu 11 marca 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) pomiędzy Spółką a BGK została podpisana dokumentacja programu emisji obligacji podporządkowanych do kwoty 450 000 tys. zł. Emisję obligacji podporządkowanych Spółka może przeprowadzić w kilku seriach, w okresie do 24 miesięcy od daty podpisania dokumentacji. Okres finansowania wynosi 12 lat od daty emisji, przy czym zgodnie z charakterystyką finansowania hybrydowego zdefiniowano na 7 lat pierwszy okres finansowania (tzw. non-call period), w którym nie będzie możliwy wcześniejszy wykup obligacji podporządkowanych przez TAURON oraz nie będzie możliwa wcześniejsza ich sprzedaż przez BGK na rzecz osób trzecich (w obu przypadkach z zastrzeżeniem wyjątków określonych w dokumentacji). Umowa przewiduje również możliwość odroczenia płatności odsetek od obligacji, maksymalnie do dnia ich wykupu. Podporządkowany charakter obligacji hybrydowych sprawia, iż w przypadku upadłości lub likwidacji TAURON, zobowiązania z nich wynikające będą miały pierwszeństwo zaspokojenia jedynie przed wierzytelnościami akcjonariuszy TAURON. Ewentualna emisja obligacji podporządkowanych będzie miał pozytywny wpływ na stabilność finansową TAURON, ponieważ są one wyłączone z kalkulacji wskaźnika zadłużenia, stanowiącego kowenant niektórych programów finansowania TAURON. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie dokonała emisji obligacji w ramach niniejszego programu. Podpisanie umowy sprzedaży udziałów w PGE EJ 1 na rzecz Skarbu Państwa W dniu 26 marca 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka podpisała ze Skarbem Państwa umowę sprzedaży udziałów w PGE EJ 1. Umowa została podpisana przez wszystkie podmioty posiadające udziały w PGE EJ 1, tj. TAURON, PGE, Enea i KGHM Polska Miedź. Zgodnie z powyższą umową Spółka sprzedaję Skarbowi Państwa 532 523 udziały PGE EJ 1 stanowiące 10% kapitału zakładowego oraz reprezentujące 10% głosów na zgromadzeniu wspólników PGE EJ 1. Po zamknięciu transakcji TAURON nie będzie posiadał udziałów w PGE EJ 1. Cena sprzedaży za 100% udziałów wynosi 531 362 000 zł, z czego na Spółkę przypada 53 136 200 zł. Płatność za udziały w PGE EJ 1 nastąpi nie później niż w dniu 31 marca 2021 r. Cena sprzedaży będzie podlegać korekcie na bazie wyceny PGE EJ1 zaktualizowanej na dzień zamknięcia transakcji. W ocenie Spółki ewentualna korekta nie będzie miała znaczącego wpływu na ostateczną cenę sprzedaży. Sprzedaż udziałów w PGE EJ 1 stanowi realizację jednego z kierunków strategicznych ogłoszonych przez TAURON w dniu 27 maja 2019 r. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 10/2021 z dnia 26 marca 2021 r. 12.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych. Szczegółowa informacja dotycząca transakcji z podmiotami powiązanymi została przedstawiona w nocie 56 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 12.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek W 2020 r. TAURON zawarł dwie umowy kredytów do łącznej kwoty 1 000 000 tys. zł. Szczegółowa informacja dotycząca powyższych umów została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. W 2020 r., w ramach finansowania bieżącej działalności, Spółka zawarła aneks wydłużający o 12 miesięcy umowę o kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 45 000 tys. EUR zawartą w 2015 r. Termin obowiązywania powyższej umowy został wydłużony do dnia 31 grudnia 2021 r. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie depozytu zabezpieczającego oraz transakcji zakupu/sprzedaży/wymiany uprawnień do emisji CO2, obrotu energią elektryczną oraz gazem dokonywanych na europejskich giełdach. W 2020 r. w Grupie Kapitałowej TAURON zostały zawarte: 1. umowy pożyczek wewnątrzgrupowych, co zostało szerzej opisane w pkt 12.5. niniejszego sprawozdania, 2. umowa pożyczki pomiędzy TAURON Wytwarzanie a WFOŚiGW do kwoty 11 318 tys. zł z przeznaczeniem na dofinansowanie budowy famy fotowoltaicznej w Jaworznie. Oprocentowanie pożyczki jest oparte na stałej stopie, a termin spłaty zadłużenia przypada na dzień 30 listopada 2025 r. Szczegółowa informacja dotycząca umów kredytowych oraz pożyczek została przedstawiona w nocie 39.1 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. W 2020 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie wypowiedziały żadnych umów kredytów i pożyczek. 12.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje Udzielone pożyczki W 2020 r. TAURON udzielił finansowania spółkom powiązanym w formie pożyczek wewnątrzgrupowych w łącznej kwocie 4 102 346 tys. zł. Dodatkowo w ramach finansowania wewnątrzgrupowego, TAURON wydłużył okresy zapadalności istniejących pożyczek w łącznej kwocie 1 915 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2020 r. łączna nominalna wartość udzielonych pożyczek wewnątrzgrupowych wynosiła 7 907 654 tys. zł. W 2020 r. TAURON kontynuował finansowanie w formie pożyczek spółki współzależnej EC Stalowa Wola i spółki PGE EJ 1. Pożyczki udzielone PGE EJ 1 zostały spłacone w dniu 25 listopada 2020 r. w wyniku zawarcia umowy potrącenia i objęcia przez TAURON nowopowstałych udziałów PGE EJ 1. Poniższa tabela przedstawia zestawienie pożyczek dla spółek współzależnych i stowarzyszonych udzielonych przez TAURON w 2020 r. oraz stanu zadłużenia z tytułu tych pożyczek wg stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 70. Zestawienie pożyczek dla spółek współzależnych i stowarzyszonych udzielonych przez TAURON w 2020 r. oraz stanu zadłużenia z tytułu tych pożyczek według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. (według kolejności daty wymagalności) Lp. Strony umowy Oprocentowanie Data umowy Data spłaty Kwota kapitału pożyczki na dzień 31 grudnia 2020 r. (tys. zł) 1. PGE EJ 1 - TAURON Stałe 30.01.2020 r. 25.11.2020 r. 0 2. PGE EJ 1 - TAURON Stałe 03.09.2020 r. 25.11.2020 r. 0 3. EC Stalowa Wola - TAURON Stałe 20.02.2020 r. 30.06.2033 r. 59 175 4. EC Stalowa Wola - TAURON Stałe 16.10.2020 r. 30.06.2033 r. 22 000 Na dzień 31 grudnia 2020 r. łączna wartość nominalna udzielonych pożyczek dla podmiotów współzależnych i stowarzyszonych wynosiła 415 186 tys. zł. Poza wymienionymi pożyczkami Spółka nie udzieliła w 2020 r. innych pożyczek. Po dniu bilansowym, w Grupie Kapitałowej TAURON zostały uruchomione nowe pożyczki wewnątrzgrupowe na łączną kwotę 820 000 tys. zł. Udzielone poręczenia i gwarancje W 2020 r. TAURON EKOENERGIA udzieliła gwarancji korporacyjnej za zobowiązania handlowe spółki Wind T1 na rzecz podmiotu trzeciego na kwotę 24 600 tys. EUR z terminem obowiązywania do lipca 2022 r. Po dniu bilansowym kwota gwarancji została zwiększona do poziomu 30 258 tys. EUR. Dodatkowo, w 2020 r. TAURON wydłużył okresy obowiązywania: 1. poręczenia udzielonego dla TAURON Sprzedaż za zobowiązania handlowe do kwoty 20 000 tys. zł do dnia 30 listopada 2021 r., 2. poręczenia udzielonego dla EC Stalowa Wola do kwoty 3 664 tys. USD do dnia 31 października 2020 r. za zobowiązania finansowe, które wygasło w dniu 27 października 2020 r. Na dzień 31 grudnia 2020 r. łączna wartość nominalna udzielonych poręczeń i gwarancji korporacyjnych wynosiła 888 031 tys. zł. W dniu 28 stycznia 2021 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) pomiędzy Spółką, PGNiG oraz EC Stalowa Wola zawarta została umowa gwarancyjna, na mocy której Spółka udzieliła gwarancji korporacyjnej do wysokości 6 750 tys. zł. za zobowiązania EC Stalowa Wola z tytułu umów sprzedaży energii elektrycznej, umów o świadczenie usług przesyłowych lub dystrybucji energii elektrycznej. Gwarancja obowiązuje do dnia 15 lutego 2022 r. W 2020 r. na zlecenie Spółki w ramach obowiązujących umów ramowych były wystawiane gwarancje bankowe za zobowiązania Spółek Grupy Kapitałowej TAURON i spółek powiązanych. Na dzień 31 grudnia 2020 r. wartość obowiązujących gwarancji bankowych wystawionych na zlecenie Spółki wynosiła 741 808 tys. zł. Szczegółowa informacja dotycząca udzielonych poręczeń i gwarancji została przedstawiona w nocie 55 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON oraz w nocie 43 Sprawozdania finansowego TAURON. Otrzymane poręczenia i gwarancje Na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka oraz jej jednostki zależne posiadały otrzymane od kontrahentów zabezpieczenia transakcji w postaci udzielonych na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON gwarancji, wystawionych przez kontrahentów weksli, obciążenia hipoteki oraz blokady środków na rachunkach bankowych. Najistotniejsze udzielone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON gwarancje dotyczyły Nowe Jaworzno Grupa TAURON i były związane z budową bloku 910 MW w Jaworznie. 12.6. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. W 2020 r. zaobserwowano w Polsce rozwój zachorowań na COVID-19. W związku z tym, w kraju wprowadzono liczne ograniczenia mające na celu powstrzymanie rozprzestrzeniania się wirusa SARS-CoV-2 wywołującego chorobę COVID-19. Sytuacja ta spowodowała zaburzenia w systemie gospodarczym i administracyjnym w Polsce i na świecie. W efekcie pandemia znacząco ograniczyła aktywność gospodarczą, wpływając na pracę zakładów przemysłowych oraz firm z segmentu małych i średnich przedsiębiorstw. W konsekwencji w średniej i długiej perspektywie należy oczekiwać, iż pandemia będzie w dalszym ciągu wpływać na stan krajowej, europejskiej, jak również globalnej koniunktury, odbijając się negatywnie na wzroście gospodarczym w Polsce w 2021 r. i latach kolejnych. Sytuacja związana z pandemią COVID-19 w 2020 r. istotnie wpływała na poziom zapotrzebowania na energię elektryczną w KSE i w konsekwencji na wolumeny dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON. W II półroczu 2020 r. wpływ pandemii COVID-19 na krajowe zapotrzebowanie był łagodniejszy, niż to miało miejsce w I półroczu 2020 r. Największy spadek zużycia energii elektrycznej w Polsce miał miejsce w II kwartale 2020 r. i wyniósł aż 8,5%, natomiast roczne zużycie energii elektrycznej w kraju spadło o ok. 2,3% w odniesieniu do analogicznego okresu 2019 r. Zmiany w zapotrzebowaniu na energię elektryczną spowodowały spadek przychodów głównie w obszarze dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej. Grupa Kapitałowa TAURON szacuje, iż w zakresie Segmentu Dystrybucja negatywny wpływ pandemii na EBITDA wyniósł 47 876 tys. zł, co wynika z utraty części wolumenu sprzedaży do odbiorców poza gospodarstwami domowymi. W zakresie Segmentu Sprzedaż szacowany negatywny wpływ pandemii na EBITDA wyniósł 77 179 tys. zł, co wynika z utraty marży związanej ze spadkiem sprzedaży energii elektrycznej oraz koniecznością bilansowania pozycji zakupowej. Obserwowana sytuacja pandemiczna ponadto spowodowała obniżenie produkcji w obszarze wytwarzania konwencjonalnego, a w konsekwencji spadek zapotrzebowania na węgiel kamienny oraz wzrost jego zapasów. W związku z zaistniałą sytuacją podjęto z dostawcami węgla renegocjacje warunków cenowych oraz ilościowych dotyczących jego zakupu. Celem ograniczenia negatywnego wpływu pandemii na Grupę Kapitałową TAURON w TAURON Wydobycie podpisane zostało porozumienie Zarządu spółki ze stroną społeczną ograniczające czas pracy oraz obniżające wynagrodzenia Zarządu i pracowników spółki o 20% w okresie trzech miesięcy, począwszy od dnia 1 maja 2020 r. Z kolei w spółce TAURON Wytwarzanie porozumienie podpisane pomiędzy Zarządem spółki a stroną społeczną ograniczyło czas pracy i obniżyło wynagrodzenie Zarządu i pracowników spółki o 10% w analogicznym okresie czasu. Powyższe porozumienia pozwoliły zmniejszyć koszty oraz uzyskać środki w ramach rozwiązań zawartych w tarczy antykryzysowej z tytułu obniżonego wymiaru czasu pracy pracowników. Zaburzenia w aktywności gospodarczej w Polsce spowodowały trudności finansowe u klientów i kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON. Sytuację łagodziły działania regulacyjne w zakresie wprowadzenia kolejnych tarcz antykryzysowych, które ukierunkowane były na utrzymanie płynności oraz ochronę miejsc pracy u polskich przedsiębiorców. W okresie od marca do grudnia 2020 r. zmiany poziomu należności przeterminowanych obserwowano w pierwszych tygodniach rozwoju pandemii. W dalszej części roku należności przeterminowane kształtowały się na zasadniczo stałym poziomie, przy czym obserwowana była zwiększona migracja salda należności do kolejnych okresów przeterminowania. Celem ograniczenia potencjalnych strat kredytowych stosowane są rozszerzone kryteria zarządzania ryzykiem kredytowym, zintensyfikowany został monitoring należności oraz nastąpiła intensyfikacja działań windykacyjnych. Wpływ pandemii COVID-19 na odpis na należności w 2020 r. wyniósł 19 628 tys. zł Pandemia COVID-19 wpłynęła ponadto na konieczność utworzenia dodatkowych odpisów aktualizujących z tytułu oczekiwanych strat kredytowych instrumentów finansowych oraz zmiany wyceny do wartości godziwej udzielonych pożyczek. Wpłynęło to na zwiększenie kosztów operacyjnych Spółki o kwotę 5 020 tys. zł oraz kosztów finansowych o kwotę 50 526 tys. zł. W zakresie otoczenia rynkowego obserwowana była zwiększona zmienność cen instrumentów towarowych,a w szczególności energii elektrycznej oraz uprawnień do emisji CO2, co przekładało się na wzrost wymaganych depozytów zabezpieczających i w konsekwencji na poziom angażowanych w tym celu środków pieniężnych. W celu poprawy sytuacji płynnościowej Spółka zawarła umowy o limity gwarancyjne pozwalające wnosić do IRGiT wymagane zabezpieczenia w formie niepieniężnej. Spółka skorzystała również z rozwiązania tarczy antykryzysowej poprzez złożenie w IRGiT oświadczenia o poddaniu się egzekucji, obniżając w ten sposób poziom wnoszonych depozytów zarówno w formie pieniężnej jak i w ustanowionych gwarancjach bankowych (rozwiązanie to, zgodnie z ustawą, wygasło z dniem 30 września 2020 r.). Celem dalszego ograniczenia ryzyka płynności, Spółka dokonała dopasowania terminów dostaw zawartych kontraktów terminowych na uprawnienia do emisji CO2 do terminów ich umorzenia oraz podjęła decyzję o zawieraniu nowych kontraktów wyłącznie na rynku pozagiełdowym. Wprowadzono również system limitowania wydatków Grupy Kapitałowej TAURON. W zakresie instrumentów finansowych obserwowano osłabienie złotówki oraz spadek stóp procentowych, w tym interwencyjne obniżenie referencyjnej stopy procentowej NBP. Zmiana kursów walutowych wpływa na ponoszone koszty zakupu uprawnień do emisji CO2, a także wycenę zadłużenia Spółki denominowanego w walutach obcych. Z kolei zmiany wysokości stóp procentowych wpływać mogą na koszty wynikające z zawartych umów finansowania opartych o zmienną stopę procentową. W wyniku pandemii COVID-19 wystąpiły również pewne utrudnienia w realizacji strategicznych projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej TAURON. W przypadku inwestycji budowy bloku o mocy 910 MW w Jaworznie oraz budowy bloku w EC Stalowa Wola występowały one w początkowym okresie pandemii w efekcie wprowadzenia ścisłej kontroli dostępu do infrastruktury i dodatkowych procedur bezpieczeństwa. W odniesieniu do budowy bloku o mocy 910 MW pandemia COVID-19 była jedną z przyczyn zmiany umowy z Konsorcjum Rafako S.A. i Mostostal Warszawa S.A., jak również roszczeń wykonawcy związanych z pracami dodatkowymi, co zostało również przedstawione w nocie 59 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.W celu zminimalizowania konsekwencji zaistniałych zakłóceń w projektach wszyscy wykonawcy realizujący inwestycje ściśle i na bieżąco współpracują ze spółkami Grupy Kapitałowej TAURON odpowiedzialnymi za inwestycje, które monitorują sytuację w projektach i reagują adekwatnie do sytuacji wykorzystując dostępne narzędzia. Sytuacja związana z pandemią COVID-19 wpływała również na działalność operacyjną poszczególnych obszarów biznesowych poprzez zwiększoną absencję pracowników oraz wzrost kosztów funkcjonowania wynikających z konieczności spełnienia warunków epidemiologicznych. W tym zakresie Grupa Kapitałowa TAURON podjęła szereg działań zapobiegawczych w zakresie organizacyjnym i materialnym mających na celu ochronę pracowników poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz utrzymanie ciągłości działania infrastruktury krytycznej. Celem koordynacji prac związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa związanego z zagrożeniem wynikającym z możliwością zachorowania na COVID-19 powołany zostały dedykowane Zespoły kryzysowe na poziomie Spółki dominującej, jak również poszczególnych Spółek zależnych. Grupa Kapitałowa TAURON szacuje, że negatywny wpływ powyższych czynników ryzyka na wynik EBITDA za 2020 r. wyniósł łącznie 144 683 tys. zł. Grupa Kapitałowa TAURON mając świadomość zagrożeń związanych z sytuacją epidemiologiczną, podejmowała w 2020 r. oraz nadal podejmuje aktywne działania mające na celu minimalizację wpływu bieżącej i spodziewanej sytuacji gospodarczej, jak również zabezpieczenie się przed zdarzeniami o charakterze ekstremalnym. Należy jednak podkreślić, iż sytuacja związana z pandemią COVID-19 jest bardzo zmienna, a przyszłe skutki oraz skala pandemii na chwilę obecną są trudne do precyzyjnego oszacowania. Istotny będzie czas trwania pandemii, jej nasilenie i zasięg, a także wpływ na wzrost gospodarczy w Polsce w krótkim, średnim i długim terminie. Zarząd Spółki, mając świadomość zagrożeń wynikających z pandemii, na bieżąco monitoruje wpływ oraz podejmie wszelkie możliwe kroki, aby złagodzić wszelkie negatywne skutki oddziaływania pandemii COVID-19 na Grupę Kapitałową TAURON. 12.7. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON W dniu 15 lipca 2020 r. OSP rozpoczął proces konsultacji zmian w Warunkach Dotyczących Bilansowania. Po zakończeniu procesu konsultacji w dniu 9 września 2020 r. OSP przesłał proponowane zmiany do zatwierdzenia przez Prezesa URE, który ostatecznie zatwierdził je w dniu 1 grudnia 2020 r. W ramach wprowadzonych zmian od dnia 1 stycznia 2021 r. z katalogu usług systemowych usunięte zostały usługi Interwencyjna Rezerwa Zimna oraz Operacyjna Rezerwa Mocy, co było wymagane postanowieniami zawartymi w decyzji pre-notyfikacyjnej Komisji Europejskiej z dnia 7 lutego 2018 r. dopuszczającej powstanie Rynku Mocy w Polsce pod warunkiem usunięcia z katalogu usług systemowych innych mechanizmów uznanych za „mocowe” oraz Operacyjna Rezerwa Mocy. Dodatkowo wprowadzono zmiany mające na celu rozwój RDB wymagające dostosowania działalności Operatora Rynku w obszarze informatycznym i organizacyjnym. W 2020 r., poza zdarzeniami wskazanymi w niniejszym sprawozdaniu, nie wystąpiły inne zdarzenia, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON. Katowice, dnia 29 marca 2021 r. Marek Wadowski - pełniący obowiązki Prezesa Zarządu / Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Jerzy Topolski - Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW Poniżej zamieszczono słownik pojęć branżowych i wykaz skrótów najczęściej używanych w treści niniejszego sprawozdania. Tabela nr 71. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 1. Abener Energia Abener Energia S.A. z siedzibą w Campus Palmas Altas (Sewilla). 2. Aktualizacja kierunków strategicznych Dokument o tytule Aktualizacja kierunków strategicznych w Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 przyjęty przez Zarząd TAURON w dniu 27 maja 2019 r., będący uzupełnieniem dokumentu o tytule Strategia Grupy TAURON na lata 2016-2025 przyjętego przez Zarząd TAURON w dniu 2 września 2016 r. 3. Amon Amon sp. z o.o. z siedzibą w Łebczu. 4. ARA Dolarowy indeks cen węgla w Unii Europejskiej w portach Amsterdam - Rotterdam - Antwerpia. 5. ARE Agencja Rynku Energii S.A. z siedzibą w Warszawie. 6. AVAL-1 AVAL-1 sp. z o. o. z siedzibą w Szczecinie. 7. BASE (Kontrakt BASE) Kontrakt pasmowy z dostawą energii we wszystkich godzinach okresu, np. kontrakt BASE na miesiąc marzec 2021 r. to dostawa takiej samej ilości energii przez wszystkie godziny miesiąca marca 2021 r. 8. BGK Bank Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie. 9. Bioeko Grupa TAURON Bioeko Grupa TAURON Sp. z o.o. z siedzibą w Stalowej Woli. 10. B+R Badania i Rozwój. 11. B+R+I Badania, Rozwój i Innowacje. 12. CAPEX (ang. Capital Expenditures) - koszty inwestycyjne. 13. Cash pool Struktura cash pool rzeczywistego, realizowana na podstawie umowy o zarządzanie środkami pieniężnymi, oparta o limity dzienne. W wyniku realizacji mechanizmu cash pool dokonywane są transfery środków pieniężnych pomiędzy rachunkami uczestników usługi a rachunkiem Pool Leadera. 14. CDS (ang. Clean Dark Spread) - wskaźnik marży stosowany do kalkulacji rentowności produkcji energii elektrycznej, uwzględniający przychody ze sprzedaży energii elektrycznej oraz koszty paliwa i uprawnień do emisji CO2. 15. CER (ang. Certified Emission Reduction) - jednostka poświadczonej redukcji emisji. 16. Certyfikaty kolorowe Prawa majątkowe wynikające ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej wytworzonej w sposób podlegający na wsparciu, tzw. kolorowe certyfikaty: zielone - świadectwa pochodzenia energii elektrycznej z OZE, błękitne - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej z biogazu rolniczego, białe - świadectwa efektywności energetycznej (mechanizm stymulujący i wymuszający zachowania prooszczędnościowe), żółte - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji ze źródeł opalanych paliwami gazowymi lub o łącznej mocy zainstalowanej poniżej 1MW, czerwone - świadectwa pochodzenia energii z kogeneracji, fioletowe - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji opalanej metanem uwalnianym i ujmowanym przy dołowych robotach górniczych w czynnych, likwidowanych lub zlikwidowanych kopalniach węgla kamiennego lub gazem uzyskiwanym z przetwarzania biomasy. 17. COVID-19 (ang. Coronavirus Disease 2019) - ostra choroba zakaźna układu oddechowego wywołana zakażeniem wirusem SARS-CoV-2. Choroba po raz pierwszy rozpoznana i opisana w listopadzie 2019 r., w środkowych Chinach w mieście Wuhan, w prowincji Hubei. 18. CRO Cena Rozliczeniowa Odchylenia - cena po jakiej operator systemu przesyłowego PSE rozlicza odchylenia wykonania produkcji lub poboru energii przez uczestników RB energii elektrycznej. 19. CSI (ang. Customer Satisfaction Index) - wskaźnik wykorzystywany w marketingu do określenia poziomu satysfakcji klienta z produktów lub usług oferowanych przez firmę. 20. CSR (ang. Corporate Social Responsibility) - społeczna odpowiedzialność biznesu. 21. CUW Centra Usług Wspólnych - wydzielone jednostki organizacyjne odpowiedzialne za świadczenie określonego zakresu usług wsparcia (CUW R - usługi w obszarze rachunkowości, CUW HR - usługi w obszarze zasobów ludzkich, CUW IT - usługi w obszarze IT, CUW Ubezpieczenia, CUW Ochrona). 22. CVaR (ang. Credit Value at Risk) - miara ryzyka określająca maksymalną możliwą stratę z tytułu ryzyka kredytowego z zadanym prawdopodobieństwem i w określonym horyzoncie czasowym. 23. CVC (ang. Corporate Venture Capital) - inwestycje Venture Capital (VC) przeprowadzane przez fundusze VC z zamiarem osiągnięcia nie tylko celów finansowych, ale również celów strategicznych (branżowych) ustanowionych przez dużą firmę (korporację), która jest dawcą kapitału dla tego funduszu. VC to inwestycje kapitałowe dokonywane na rynku pozagiełdowym w przedsięwzięcia o charakterze biznesowym, które znajdują się we wczesnych fazach rozwoju. CVC jest rozwinięciem VC jako sposobu lokowania kapitału i ma wpływać korzystnie na cele branżowe Grupy Kapitałowej TAURON. 24. DMS (ang. Distribution Management System) - system zarządzania siecią dystrybucyjną. 25. Dobre Praktyki 2016 Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016, obowiązujące od dnia 1 stycznia 2016 r. 26. DSM (ang. Demand Side Management) - zarządzanie stroną popytową. 27. DSR (ang. Demand Side Response) - reakcja strony popytowej. Mechanizm polegający na czasowym obniżeniu przez odbiorców zużycia energii elektrycznej lub przesunięciu w czasie jej poboru na polecenie operatora systemu przesyłowego. 28. EBI Europejski Bank Inwestycyjny z siedzibą w Luksemburgu. 29. EBIT (ang. Earnings Before Interest and Taxes) - wynik na działalności operacyjnej przed opodatkowaniem. 30. EBITDA (ang. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - wynik na działalności operacyjnej przed opodatkowaniem powiększony o amortyzację. 31. EC Stalowa Wola Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. z siedzibą w Stalowej Woli. 32. EEC Magenta ASI EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI spółka komandytowo - akcyjna z siedzibą w Warszawie. 33. EEC Magenta 2 ASI EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 ASI spółka komandytowo - akcyjna z siedzibą w Warszawie. 34. EEC Ventures EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie. 35. EEC Ventures 2 EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie. 36. EEX (giełda EEX) (ang. European Energy Exchange) - europejska giełda energii w Lipsku, gdzie handlowane są kontrakty i instrumenty pochodne dla energii elektrycznej dla różnych europejskich krajów, jak również przeprowadzane są aukcje pierwotne uprawnień do emisji CO2. 37. ElectroMobility Poland ElectroMobility Poland S.A. z siedzibą w Warszawie. 38. EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme) - wspólnotowy system ekozarządzania i audytu. 39. ENEA ENEA S.A. z siedzibą w Poznaniu. 40. ENERGA ENERGA S.A. z siedzibą w Gdańsku. 41. EPCM (ang. Engineering Procurement, Construction Management) - usługa związana z zarządzaniem budową, inżynierią i zamówieniami (Menadżer Kontraktu). 42. ERM (ang. Enterprise Risk Management) - zarządzanie ryzykiem korporacyjnym. 43. ESG (ang. Environmental, Social and Governance) - czynniki środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych. 44. ESS (ang. Energy Store System) - system magazynowania energii. 45. EU ETS (ang. European Union Emission Trading System) - Europejski System Handlu Uprawnieniami do Emisji CO2. 46. EUA (ang. European Union Allowances) - uprawnienie do wprowadzania do powietrza ekwiwalentu, w rozumieniu art. 2 pkt 4 ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji, dwutlenku węgla (CO2), które służy do rozliczenia wielkości emisji w ramach systemu i którym można rozporządzać na zasadach określonych w Ustawie z dnia 28 kwietnia 2011 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych. 47. EUR Euro - wspólna waluta europejska wprowadzona w niektórych krajach Unii Europejskiej. 48. EWI (ang. Early Warning Indicator) - wskaźniki wczesnego ostrzegania. 49. Finanse Grupa TAURON Finanse Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 50. FIIK Fundusz Inwestycji Infrastrukturalnych - Kapitałowy. 51. FiP (ang. Feed-in premium) - system dopłat do ceny rynkowej, będący formą wsparcia wytwarzania energii elektrycznej z OZE. 52. FiT (ang. Feed-in tariff) - system taryf gwarantowanych, będący formą wsparcia wytwarzania energii elektrycznej z OZE. 53. FIZ Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. 54. FIZAN Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych. 55. GAZ-SYSTEM Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A. z siedzibą w Warszawie. 56. GPW Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie. 57. Grupa Kapitałowa TAURON Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A. 58. GUS Główny Urząd Statystyczny. 59. GZE Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. z siedzibą w Gliwicach. 60. HEMS (ang. Home Energy Management System) - system zarządzania energetyką domową. 61. HVAC (ang. Heating, Ventilation, Air Conditioning) - ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja. 62. ICE (giełda ICE) (ang. InterContinental Exchange) - giełda towarowa i finansowa, gdzie handlowane są m.in. kontrakty na ropę, węgiel, gaz ziemny, czy uprawnienia do emisji CO2. 63. IOS Instalacja odsiarczania spalin. 64. IRGiT Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A. z siedzibą w Warszawie. 65. IRS (ang. Interest Rate Swap) - kontrakt wymiany płatności odsetkowych, jeden z podstawowych instrumentów pochodnych, będący przedmiotem obrotu na rynku międzybankowym. 66. KGHM Polska Miedź KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w Lubinie. 67. Komitet Audytu Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 68. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 69. Komitet Strategii Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 70. Konkluzje BAT (ang. Best Available Techniques) - najlepsze dostępne techniki w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania LCP, ustanowione Decyzją Wykonawczą Komisji (UE) nr 2017/1442 z dnia 31 lipca 2017 r. 71. KPI (ang. Key Performance Indicators) - kluczowe wskaźniki efektywności, finansowe i niefinansowe wskaźniki stosowane jako mierniki w procesach pomiaru stopnia realizacji celów organizacji. 72. KRI (ang. Key Risk Indicator) - kluczowe wskaźniki ryzyka. 73. KSE Krajowy System Elektroenergetyczny. 74. Ksh Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych. 75. KW Czatkowice Kopalnia Wapienia „Czatkowice” sp. z o.o. z siedzibą w Krzeszowicach. 76. Magenta Grupa TAURON Magenta Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 77. Marselwind Marselwind sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 78. Ministerstwo Aktywów Państwowych Ministerstwo Aktywów Państwowych z siedzibą w Warszawie. 79. Mg Megagram - milion gramów (1 000 000 g) tj. tona. 80. Model Biznesowy Dokument o tytule Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON, będący aktualizacją Modelu Biznesowego Grupy TAURON przyjętego przez Zarząd TAURON w dniu 23 stycznia 2018 r. 81. MSSF Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. 82. NBP Narodowy Bank Polski z siedzibą w Warszawie. 83. NCBR Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie. 84. Nowe Jaworzno Grupa TAURON Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Jaworznie. 85. NOx Tlenki azotu. 86. Obszar Biznesowy Siedem obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON: Wydobycie, Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż. 87. OCR (ang. Optical Character Recognition) - oprogramowania służącego do rozpoznawania znaków i całych tekstów w zeskanowanym dokumencie papierowym lub elektronicznym. 88. OPEC (ang. Organization of the Petroleum Exporting Countries) - Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową z siedzibą w Wiedniu. 89. OSD Operator Systemu Dystrybucyjnego. 90. OSP Operator Systemu Przesyłowego. 91. OTC (rynek OTC) (ang. Over The Counter Market) - europejski rynek pozagiełdowy. 92. OTF (rynek OTF) (ang. Organised Trading Facility) - zorganizowana platforma obrotu. 93. OW OFFSHORE OW OFFSHORE S.L. z siedzibą w Madrycie w Hiszpanii - spółka joint venture, w której po 50% udziałów posiadają EDP Renovaveis SA z siedzibą w Lizbonie w Portugalii oraz ENGIE SA z siedzibą w Paryżu we Francji. 94. OZE Odnawialne Źródła Energii. 95. PEAK (kontrakt PEAK) Kontrakt szczytowy z dostawą energii w godzinach handlowych 8-22 w dni robocze, np. kontrakt PEAK na miesiąc marzec 2020 r. to dostawa takiej samej ilości energii we wszystkie dni robocze marca 2020 r. w godzinach 8-22. 96. PEC Tychy Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. z siedzibą w Tychach. 97. PEPKH Polska Energia - Pierwsza Kompania Handlowa sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 98. PFR Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie. 99. PFR IFIZ PFR Inwestycje Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. 100. PGG Polska Grupa Górnicza S.A. z siedzibą w Katowicach 101. PGE PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. z siedzibą w Warszawie. 102. PGE EJ 1 PGE EJ 1 sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 103. PGK Podatkowa Grupa Kapitałowa. 104. PGNiG Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. z siedzibą w Warszawie. 105. PKB Produkt Krajowy Brutto. 106. PLN Symbol walutowy złotego - zł. 107. PMEF Prawa majątkowe wynikające ze świadectw efektywności energetycznej. 108. PMOZE Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej w OZE w okresie przed 1 marca 2009 r. 109. PMOZE_A Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej w OZE w okresie po 1 marca 2009 r. 110. PMOZE-BIO Prawa majątkowe, które wynikają ze świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego od 1 lipca 2016 r. 111. POPC Program Operacyjny Polska Cyfrowa. 112. PRO Partnerstwo Rozwój Odwaga - kluczowe wartości korporacyjne wspierające realizację Strategii oraz odzwierciedlające sposób w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągnąć cele biznesowe. 113. PSE Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. z siedzibą w Konstancinie-Jeziorna . 114. RB Rynek Bilansujący - techniczny rynek, na którym następuje zbilansowanie popytu i podaży na energię elektryczną w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym. 115. RDB Rynek Dnia Bieżącego - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się w formule notowań ciągłych przez 24 godziny na dobę. Notowane są instrumenty z dostawą w kolejnym dniu, których notowania rozpoczynają się o godzinie 14:00 na dzień przed dostawą i stopniowo wygasają z rynku na godzinę przed rozpoczęciem dostawy. 116. RDN Rynek Dnia Następnego - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się na jeden oraz dwa dni poprzedzające okres dostawy. 117. RDNg Rynek Dnia Następnego Gazu - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót odbywa się codziennie i prowadzony jest w systemie notowań ciągłych. 118. REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) - rejestr wprowadzanych na rynek substancji chemicznych. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady regulujące kwestie stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i ocenę oraz, w niektórych przypadkach, udzielanie zezwoleń i wprowadzanie ograniczeń obrotu. 119. ROI (ang. Return on Investment) - zwrot z inwestycji, wskaźnik rentowności stosowany w celu zmierzenia efektywności. 120. RTT Rynek Terminowy Towarowy - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót kontraktami prowadzony jest w systemie notowań ciągłych oraz w systemie aukcyjnym. 121. SAIFI (ang. System Average Interruption Frequency Index) - wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich w dostawie energii. 122. SARS-CoV-2 (ang. Severe Acute Respiratory Syndrome) - wirus wywołujący chorobę COVID-19. 123. SCE Jaworzno III Spółka Ciepłowniczo Energetyczna Jaworzno III sp. z o.o. z siedzibą w Jaworznie. 124. SCR (ang. Selective Catalytic Reduction) - instalacja odazotowania spalin. 125. Segment, Segmenty działalności Segmenty działalności Grupy Kapitałowej TAURON wykorzystywane w procesie raportowania statutowego. Wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON przyporządkowano do następujących 5 głównych Segmentów: Wydobycie, Wytwarzanie, OZE, Dystrybucja i Sprzedaż oraz dodatkowo Pozostała działalność. 126. SLA (ang. Service Level Agreement) - umowa o gwarantowanym poziomie świadczenia usług. 127. SOx Tlenki siarki. 128. Skonsolidowane Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON Dokument o tytule Skonsolidowane Sprawozdanie finansowe Grypy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r. 129. Sprawozdanie finansowe TAURON Dokument o tytule Sprawozdanie finansowe TAURON Polska Energia S.A. zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2020 r. 130. SPOT (rynek SPOT) W odniesieniu do energii elektrycznej jest to miejsce zawierania transakcji handlowych dla energii elektrycznej, dla których okres dostawy przypada nie później niż 3 dni od daty zawarcia transakcji (najczęściej jest to jeden dzień przed datą dostawy). Funkcjonowanie rynku SPOT dla energii elektrycznej jest silnie powiązane z funkcjonowaniem Rynku Bilansującego prowadzonego przez Operatora Systemu Przesyłowego. 131. Spółka TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach. 132. Statut Spółki Dokument o tytule Statut TAURON Polska Energia S.A. 133. Strategia Dokument o tytule Strategia Grupy TAURON na lata 2016-2025 przyjęty przez Zarząd TAURON w dniu 2 września 2016 r., którego uzupełnienie stanowi Aktualizacja kierunków strategicznych w Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 przyjęta przez Zarząd TAURON w dniu 27 maja 2019 r. 134. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Dokument o tytule Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy TAURON na lata 2017-2025 przyjęty przez Zarząd TAURON w dniu 1 sierpnia 2017 r., będący aktualizacją dokumentu o tytule Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON na lata 2016-2018 z perspektywą do 2020 r. 135. TAMEH HOLDING TAMEH HOLDING sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej. 136. TAMEH POLSKA TAMEH POLSKA sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej. 137. TAMEH Czech TAMEH Czech s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Republika Czeska). 138. TAURON TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach. 139. TAURON Ciepło TAURON Ciepło sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 140. TAURON Czech Energy TAURON Czech Energy s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Republika Czeska). 141. TAURON Dystrybucja TAURON Dystrybucja S.A. z siedzibą Krakowie. 142. TAURON Dystrybucja Pomiary TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie. 143. TAURON EKOENERGIA TAURON EKOENERGIA sp. z o.o. z siedzibą w Jeleniej Górze. 144. TAURON Nowe Technologie TAURON Nowe Technologie S.A. (dawniej: TAURON Dystrybucja Serwis S.A.) z siedzibą we Wrocławiu. 145. TAURON Obsługa Klienta TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu. 146. TAURON Serwis TAURON Serwis sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 147. TAURON Sprzedaż TAURON Sprzedaż sp. z o.o. z siedzibą Krakowie. 148. TAURON Sprzedaż GZE TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach. 149. TAURON Ubezpieczenia TAURON Ubezpieczenia sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 150. TAURON Wydobycie TAURON Wydobycie S.A. z siedzibą w Jaworznie. 151. TAURON Wytwarzanie TAURON Wytwarzanie S.A. z siedzibą w Jaworznie. 152. TCFD (Wytyczne TCFD) (ang. Task Force on Climate-related Financial Disclosures) - Grupa Zadaniowa ds. Ujawniania Informacji Związanych z Klimatem powołana przez Radę Stabilności Finansowej G20, która w czerwcu 2017 r. wydała zalecenia mające na celu zachęcenie instytucji finansowych i przedsiębiorstw niefinansowych do ujawniania informacji dotyczących ryzyka i możliwości związanych z klimatem. Niniejsze zalecenia uznaje się za miarodajne wytyczne dotyczące przekazywania pod względem finansowym informacji związanych z klimatem. 153. TEC1 TEC1 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 154. TEC2 TEC2 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 155. TEC3 TEC3 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 156. TGE Towarowa Giełda Energii S.A. z siedzibą w Warszawie. 157. TGEozebio Prawa majątkowe będące potwierdzeniem wytworzenia energii z odnawialnych źródeł energii z wykorzystaniem biogazu rolniczego. 158. TU Towarzystwo Ubezpieczeń 159. UE Unia Europejska. 160. UOKiK Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. 161. Unbundling Oddzielenie od siebie działalności w obrębie dystrybucji energii elektrycznej od działalności, polegającej na wytwarzaniu i sprzedaży tej energii do odbiorców końcowych. 162. URE Urząd Regulacji Energetyki. 163. USA (ang. United States of America) - Stany Zjednoczone Ameryki. 164. USD (ang. United States Dolar) - międzynarodowy skrót dolara amerykańskiego. 165. VaR (ang. Value at Risk) - miara ryzyka określająca maksymalną możliwą zmianę wartości Portfela z zadanym prawdopodobieństwem i w określonym horyzoncie czasowym. 166. WACC (ang. Weighted Average Cost of Capital) - średni ważony koszt kapitału firmy, ważony odpowiednio udziałem długu oraz kapitału własnego w strukturze kapitału spółki. 167. WFOŚiGW Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach lub w Krakowie. 168. Wind T1 Wind T1 sp. z o. o. z siedzibą w Pieńkowie. 169. Wsparcie Grupa TAURON Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie. 170. WZ / ZW Walne Zgromadzenie / Zgromadzenie Wspólników. 171. ZG Zakład Górniczy (Janina w Libiążu, Sobieski w Jaworznie, Brzeszcze w Brzeszczach). Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW Poniżej zamieszczono spis tabel i rysunków występujących w niniejszym sprawozdaniu. Spis tabel Tabela nr 1. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 2. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 4. Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności Tabela nr 5. Szanse i zagrożenia dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 6. Realizowane w 2020 r. cele strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 7. Stan realizacji głównych inwestycji strategicznych prowadzonych w 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 8. Nakłady inwestycyjne, największe w ujęciu wartościowym, poniesione w 2020 r., w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 9. Wybrane projekty B+R realizowane w 2020 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON współfinansowane ze źródeł zewnętrznych Tabela nr 10. Projekty ze startupami prowadzone w 2020 r. Tabela nr 11. Wolumeny produkcji i sprzedaży za lata 2019-2020 Tabela nr 12. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 13. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej oraz liczba klientów w 2020 r. Tabela nr 14. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT w Polsce i w krajach ościennych w 2020 r. i 2019 r. Tabela nr 15. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. w zakresie uchwalonych i opublikowanych aktów prawnych Tabela nr 16. Najistotniejsze inicjatywy legislacyjne w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Tabela nr 17. Moc zainstalowana, produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej według grup energetycznych po III kwartałach 2020 r. Tabela nr 18. Źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych Tabela nr 19. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 20. Cele w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim Tabela nr 21. Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2019 r. i dzień 31 grudnia 2020 r. Tabela nr 22. Roczne wielkości emisji SO2, NOX, pyłów i CO2 z energetycznego spalania paliw za 2020 r. Tabela nr 23. Wysokość szacowanych opłat z tytułu gospodarczego korzystania ze środowiska i usługi wodne należnych za 2020 r. Tabela nr 24. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Tabela nr 25. Opis ról i odpowiedzialności uczestników Systemu ERM Tabela nr 26. Główne kategorie i podkategorie ryzyk, zgodnie z obowiązującym Modelem ryzyk Tabela nr 27. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 28. Klasyfikacja ryzyk według segmentów działalności Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 29. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2019-2020 sporządzone według MSSF Tabela nr 30. Przychody ze sprzedaży Spółki w latach 2019-2020 Tabela nr 31. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2019-2020 Tabela nr 32. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Tabela nr 33. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Tabela nr 34. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON Tabela nr 35. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2019-2020 Tabela nr 36. Wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2019-2020 Tabela nr 37. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2019-2020 Tabela nr 38. Wyniki Segmentu OZE w latach 2019-2020 Tabela nr 39. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2019-2020 Tabela nr 40. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2019-2020 Tabela nr 41. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2019-2020 Tabela nr 42. Wyniki Działalności zaniechanej w latach 2019-2020 Tabela nr 43. Struktura rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Tabela nr 44. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa (istotne pozycje) Tabela nr 45. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa (istotne pozycje) Tabela nr 46. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2019-2020 Tabela nr 47. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (istotne pozycje) w latach 2019-2020 Tabela nr 48. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej i zaniechanej Tabela nr 49. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto Tabela nr 50. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA Tabela nr 51. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2016-2020 Tabela nr 52. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności Tabela nr 53. Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON Tabela nr 54. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2011-2020 Tabela nr 55. Rekomendacje wydane w 2020 r. Tabela nr 56. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2020 r. Tabela nr 57. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 58. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 59. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 60. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 61. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki Tabela nr 62. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 63. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności w 2020 r. Tabela nr 64. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 65. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 66. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Tabela nr 67. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki za 2020 r. w podziale na składniki Tabela nr 68. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Spółki za 2020 r. Tabela nr 69. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2020 r. Tabela nr 70. Zestawienie pożyczek dla spółek współzależnych i stowarzyszonych udzielonych przez TAURON w 2020 r. oraz stanu zadłużenia z tytułu tych pożyczek według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. (według kolejności daty wymagalności) Tabela nr 71. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych Spis rysunków Rysunek nr 1. Grupa Kapitałowa TAURON Rysunek nr 2. Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 3. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Rysunek nr 4. Podstawy wzrostu wartości Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 5. Kierunkowa transformacja energetyczna Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 6. Kierunkowa zakładana emisyjność jednostkowa Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 7. Założenia Inicjatyw Strategicznych i racjonalizacja inwestycji w latach 2017-2020 Rysunek nr 8. Realizacja Inicjatyw Strategicznych w latach 2017-2020 (narastająco) Rysunek nr 9. Opcje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 10. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 11. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rysunek nr 12. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rysunek nr 13. Struktura procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON (megaprocesy) Rysunek nr 14. Zestawienie zrealizowanych przez Spółkę dostaw węgla w 2020 r. (w mln Mg) Rysunek nr 15. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej Segmentu Wytwarzanie według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. Rysunek nr 16. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2020 r. Rysunek nr 17. Zakup węgla i mułu węglowego w 2020 r. (w mln Mg) Rysunek nr 18. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB oraz średnie temperatury w 2020 r. Rysunek nr 19. Obrót kontraktem BASE_Y-21 Rysunek nr 20. Średnie miesięczne ceny SPOT oraz kontraktu Y-21 w 2020 r. na TGE Rysunek nr 21. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2020 r. Rysunek nr 22. Indeksy praw majątkowych Rysunek nr 23. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 24. EBITDA - szacunkowa struktura według głównych segmentów w 2019 r. Rysunek nr 25. Produkcja energii elektrycznej brutto - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 26. Moc zainstalowana - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 27. Dystrybucja energii elektrycznej - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 28. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych - szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2020 r. Rysunek nr 29. Przeciętne zatrudnienie w TAURON w etatach latach 2019 - 2020 Rysunek nr 30. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2019 - 2020 Rysunek nr 31. Struktura zarządzania kapitałem ludzkim Rysunek nr 32. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2019 r. Rysunek nr 33. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 34. Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania i wydobycia wytworzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 35. Struktura świadectw pochodzenia dla energii odnawialnej (PMOZE) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2020 r. (MWh) Rysunek nr 36. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego Rysunek nr 37. Konstrukcja funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON Systemu ERM Rysunek nr 38. Proces zarządzania ryzykiem Rysunek nr 39. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM Rysunek nr 40. Przepływ informacji w obrębie kluczowych uczestników procesu zarządzania ryzykiem Rysunek nr 41. Liczba monitorowanych ryzyk w podziale na podkategorie oraz ich wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Rysunek nr 42. Podział działalności handlowej Grupy Kapitałowej TAURON Rysunek nr 43. Składowe ekspozycji kredytowej Rysunek nr 44. Narzędzia systemu zarządzania ryzykiem Rysunek nr 45. Cykl życia ryzyka regulacyjnego Rysunek nr 46. Model zarządzania ryzykiem w projektach Rysunek nr 47. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2020 Rysunek nr 48. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Rysunek nr 49. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Rysunek nr 50. Dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2019-2020 Rysunek nr 51. Wynik EBITDA Segmentu Wydobycie Rysunek nr 52. Dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2019-2020 Rysunek nr 53. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie Rysunek nr 54. Dane finansowe Segmentu OZE za lata 2018-2020 Rysunek nr 55. Wynik EBITDA Segmentu OZE Rysunek nr 56. Dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2019-2020 Rysunek nr 57. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja Rysunek nr 58. Dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2019-2020 Rysunek nr 59. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż Rysunek nr 60. Dane finansowe spółek Pozostałej działalności za lata 2019-2020 Rysunek nr 61. Dane finansowe Działalności zaniechanej za lata 2019-2020 Rysunek nr 62. Struktura aktywów Rysunek nr 63. Struktura pasywów Rysunek nr 64. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2019-2020 Rysunek nr 65. Zmiana stanu aktywów Rysunek nr 66. Zmiana stanu aktywów obrotowych Rysunek nr 67. Zmiana stanu pasywów Rysunek nr 68. Zmiana stanu kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym Rysunek nr 69. Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych Rysunek nr 70. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych Rysunek nr 71. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2019-2020 Rysunek nr 72. Struktura przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2019-2020 Rysunek nr 73. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż w latach 2019-2020* Rysunek nr 74. Przepływy pieniężne w latach 2019-2020 Rysunek nr 75. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2020 r. Rysunek nr 76. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2016-2020 Rysunek nr 77. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Wydobycie Rysunek nr 78. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Wytwarzanie, OZE i Działalności zaniechanej Rysunek nr 79. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Dystrybucja Rysunek nr 80. Dane za lata 2016-2020 Segmentu Sprzedaż Rysunek nr 81. Dane za lata 2016-2020 Pozostałej działalności Rysunek nr 82. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2020 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rysunek nr 83. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2020 r. Rysunek nr 84. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2020 r. Rysunek nr 85. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2020 r.