Mostostal Warszawa S.A.

Environmental & Social Information • Apr 20, 2021

Raport Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostalu Warszawa SA sporządzone za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku str. 1 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 1. LIST ZARZĄDU GRI 102-14 Szanowni Akcjonariusze, Rok 2020 wypełniony był wyzwaniami, których nie doświadczyliśmy wcześniej. Pandemia koronawirusa łączyła się z niepewnością przyszłych gospodarczych i społecznych konsekwencji. W tym roku Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dała dowód swojego potencjału organizacyjnego, kadrowego, technicznego i finansowego, sprawnie odnajdując się w trudnej do przewidzenia rzeczywistości. Chciałem zwrócić szczególną uwagę na odpowiedzialną postawę, jaką w tym trudnym czasie wykazali się Pracownicy Grupy Kapitałowej. Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z 75 lat tradycji etos pracy sprawił, że mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych aktywności. Budowy, zakłady i biura bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali pracownicy wszystkich spółek Grupy Kapitałowej, jak i firm podwykonawczych. Również w sposób nieprzerwany realizowane były funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej pracy. W tym specyficznym czasie udało się nam wykorzystać pojawiające się szanse, co przełożyło się na zwiększenie portfela zamówień. Większa skala działalności, a także związany z nią wzrost zatrudnienia, spowodowały zwiększenie potencjału produkcyjnego, stwarzając perspektywy dalszego rozwoju w kolejnych latach. Aktywna, a jednocześnie rozważna polityka ofertowania, pozwoliła na pozyskanie szeregu kontraktów, które oceniamy jako bezpieczne niezależnie od dalszego rozwoju epidemii. W minionym roku pozyskaliśmy duże zadania w obszarze infrastruktury, ocenianym jako bezpieczny ze względu na niższe niż w innych typach budownictwa ryzyko transmisji wirusa SARS-CoV-2 wśród pracowników, jak i ze względu na stabilną charakterystykę publicznego inwestora. Pozyskaliśmy między innymi warty ponad 2 mld zł kontrakt na budowę odcinka S19 Rzeszów Południe-Babica. Elementem tego kontraktu, jest budowa podziemnego tunelu o długości ponad 2 km, który zrealizujemy korzystając z doświadczeń i technologii naszego strategicznego partnera – Acciony. W 2020 roku pozyskaliśmy również ważne zadania w innych obszarach, między innymi w budownictwie ogólnym, na realizację wielorodzinnych budynków mieszkalnych, obiektów uczelni wyższych, budynków instytucji samorządu lokalnego, obiektów związanych z koleją, a także na budowę, modernizację i remonty obiektów przemysłowych i energetycznych. Pozyskane projekty uzupełniły nasz zdywersyfikowany portfel zamówień, pozwalając na optymizm, zwłaszcza w kontekście spodziewanego spadku wartości produkcji budowlano- montażowej w Polsce oraz związanej z nim poprawy sytuacji na rynku materiałów, usług i pracy. Dodatkowo, szanse stwarza charakter rządowych i unijnych programów inwestycyjnych, zakładające dalszą rozbudowę sieci dróg, a także dalsze dostosowanie energetyki i przemysłu do norm dot. emisji bezpośrednich. Po roku 2020 sytuacja Grupy Kapitałowej jest stabilna pod względem finansowym, organizacyjnym i kadrowym, a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej rozwój w najbliższych latach. W naszej ocenie możliwym jest, że skutki epidemii wywierać będą dalszy wpływ na liczbę ogłoszonych i rozstrzygniętych przetargów w roku 2021, a także na wyniki, sytuację finansową i gospodarczą spółek Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Jednak nabyte doświadczenia i potwierdzone w minionym roku zdolności adaptacyjne Grupy pozwalają na optymizm co do odporności naszych struktur na nieprzewidywalność sytuacji. Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Mostostal Warszawa str. 2 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 2. ROK 2020 W LICZBACH I DZIAŁANIACH GRI 102-7 P ODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE : 2020 2019 przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1 087 165 1 040 738 Wynik brutto [tys. zł] 5 650 4 689 kapitał własny [tys. zł] 18 705 14 413 aktywa [tys. zł] 821 269 874 717 liczba pracowników 722 690 K LUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA : 2020 2019 wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł] 56 006 229 637 liczba klientów publicznych 18 20 liczba klientów prywatnych 18 20 liczba zrealizowanych inwestycji 20 14 I STOTNE ZDARZENIA W ROKU 2020: S TYCZEŃ 31 stycznia oficjalnie otwarto obwodnicę Strzyżowa - zadanie, które konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Kielce realizowało w latach 2018-2019. Otwarcie obwodnicy pozwoliło na przekierowanie ruchu tranzytowego poza centrum miasta Strzyżowa oraz usprawniło łączność drogową na odcinku Babica- Twierdza. Ponad sześciokilometrowa trasa jest jednojezdniową drogą klasy G z dwoma pasami ruchu o szerokości 3,5 m każdy. W ramach prac powstało 25 obiektów inżynierskich, w tym: mosty (3 na Wisłoku i po jednym obiekcie przez: rzekę Stobnica i potok Różanka), wiadukty drogowe oraz przepusty. Wartość kontraktu to 98 mln zł brutto. L UTY 7 lutego Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły kontrakt na realizację odcinka drogi ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Koszalin Południe o długości 19,28 km. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę. Dotychczas na drodze S11 były realizowane głównie obwodnice miejscowości. Odcinek Zegrze Pomorskie- Koszalin Południe to pierwszy fragment szlakowy drogi S11, który wkroczył w etap realizacji. Wartość kontraktu to 478,30 mln zł brutto. 11 lutego Mostostal Warszawa zawarł z Zarządem Inwestycji Miejskich w Krakowie kontrakt na realizację obiektów Klastra Innowacji Społeczno-Gospodarczych w Krakowie. Klaster Innowacji Społeczno- Gospodarczych Zabłocie 20.22 to pomysł na wspólną przestrzeń, która ma zapewnić techniczne i organizacyjne warunki do pracy, nauki czy spędzania wolnego czasu dla różnych środowisk: startupów i mikroprzedsiębiorstw, grup twórczych, organizacji społecznych, mieszkańców i grup nieformalnych, każdego, kto jest zainteresowany rozwijaniem swej aktywności. Udział w funkcjonowaniu Klastra będzie miał też samorząd. Planuje się, że swoją siedzibę w nowej przestrzeni będą miały miejskie instytucje odpowiedzialne za wspieranie inicjatyw społecznych, dialog i współpracę z organizacjami społecznymi. Klaster powstanie oparciu o dwa istniejące budynki magazynowe przy ul. Zabłocie, w rejonie torów kolejowych. Wartość umowy to 39,25 mln zł brutto. 20 lutego Mostostal Warszawa zawarł z ST Katowice Krasińskiego Sp. z o.o. umowę na budowę akademika BaseCamp Katowice. Obiekt będzie miał 34 tys. mkw. powierzchni. W budynku zaplanowano ponad 700 pokoi, a także podziemny parking i punkty usługowe. Sercem kompleksu będzie natomiast atrakcyjnie str. 3 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa zaaranżowana i multifunkcjonalna przestrzeń wspólna, otwarta na zielony dziedziniec. Wartość umowy wynosi 102,7 mln zł netto. 21 lutego uroczyście wbito łopatę pod budowę S19 Nisko Południe-Podgórze. Wykonawcą inwestycji jest konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. Zakres robót obejmuje wykonanie dwujezdniowej drogi ekspresowej z pasami awaryjnymi i rezerwą miejsca na zewnątrz pod trzeci pas ruchu, z drogami poprzecznymi i drogami dojazdowymi umożliwiającymi połączenie z istniejącą siecią dróg wraz z usunięciem kolizji z infrastrukturą techniczną niezwiązaną z drogą, urządzeniami ochrony środowiska tj. ekranami akustycznymi, urządzeniami podczyszczania wód opadowych, ogrodzeniami i przejściami dla zwierząt oraz pasami zieleni dogęszczającej. M ARZEC 4 marca pracownicy z Działu Badań i Rozwoju Mostostalu Warszawa wzięli udział w Forum Obiektów Infrastruktury Mostowej i Tunelowej, podczas którego opowiedzieli o doświadczeniach spółki w budowie mostów z kompozytów FRP. W konferencji, organizowanej przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR wzięli udział eksperci reprezentujący instytucje naukowe, stowarzyszenia branżowe oraz największe firmy wykonawcze z branży infrastruktury omówią kwestie związane z aktualnymi regulacjami i technologiami stosowanymi w budowie obiektów mostowych i tunelowych. K WIECIEŃ 28 kwietnia Mostostal Warszawa i Orpea Polska zorganizowały akcję „Odwiedziny z podnośnika”. Dzięki akcji mieszkańcy domu opieki dla seniorów mogli spotkać się ze swoimi rodzinami. Podnośnik udostępnił zespół budowy kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie. 30 kwietnia odbyła się uroczystość zawieszenia wiechy na budowie kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie. Ze względu na sytuację epidemiczną, uroczystość odbyła się w niestandardowych warunkach, można było ją obejrzeć w trybie zdalnym za pomocą relacji wideo. Zespół budynków ochrony zdrowia, który buduje Mostostal Warszawa, to szpital o profilu rehabilitacyjnym i budynek z usługami zakwaterowania wypoczynkowego wraz z pomieszczeniami technicznymi i garażem podziemnym oraz budynki obsługi technicznej, tj. stacja transformatorowa, stacja agregatu prądotwórczego i pomieszczenia na odpady stałe. M AJ 22 maja Mostostal Warszawa i Ronson Development zawarły kontrakt na budowę kolejnego etapu osiedla Panoramika w Szczecinie. Obiekt, którego dotyczy zawarte porozumienie, to budynek mieszkalny wielorodzinny, określony w dokumentacji projektowej jako budynek „L5”, wraz z naziemnymi miejscami postojowymi, niezbędnymi dojściami i dojazdami oraz infrastrukturą towarzyszącą, w tym m.in. sieciami i przyłączami oraz zagospodarowaniem terenu. Wartość kontraktu wynosi 16,70 mln zł netto. C ZERWIEC 25 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod nowy budynek Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W obiekcie będą zlokalizowane pomieszczenia pracowników Wydziału, pomieszczenia dydaktyczne i laboratoryjne oraz sale wykładowe i seminaryjne. Pięciokondygnacyjny obiekt będzie położony na terenie Kampusu AGH przy ul. Reymonta w Krakowie. L IPIEC 8 lipca zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachu na zbiorniku w bazie paliw PERN w Boronowie. Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa zrealizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w Bazie Paliw w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m 3 w Bazie Paliw w Rejowcu. 8 lipca uroczyście otwarto nowy budynek Akademii Górniczo-Hutniczej, zrealizowany przez Mostostal Warszawa. Inwestycja będzie służyć studentom i pracownikom dwóch wydziałów: Wiertnictwa, Nafty i Gazu oraz Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej. Nowy, sześciokondygnacyjny budynek o kubaturze ok. 14 tys. m 3 i powierzchni użytkowej wynoszącej 2,8 tys. m 2 usytuowany jest przy ul. Reymonta 13A. Znajdują się w nim pomieszczenia dydaktyczne oraz laboratoryjne dwóch wydziałów AGH. Budynek posiada system ogrzewania geotermalnego opartego na pompach ciepła, a także jest przystosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. str. 4 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 9 lipca Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły umowę na zaprojektowanie i budowę 12 km drogi ekspresowej S7 od węzła Załuski do węzła Modlin. W ramach zadania, Mostostal Warszawa przygotuje projekt budowlany, uzyska niezbędne decyzje, a następnie wybuduje 12 km drogi ekspresowej S7 o przekroju dwujezdniowym z trzema pasami ruchu, która powstanie w miejscu obecnej drogi krajowej nr 7. Wybudowane zostaną dwa węzły drogowe: Załuski i Ostrzykowizna. Powstanie fragment nowego przebiegu drogi krajowej nr 62 w rejonie węzła Ostrzykowizna. Ponadto wybudowane zostaną drogi równoległe do obsługi przyległego terenu, urządzenia ochrony środowiska i bezpieczeństwa ruchu drogowego. Wartość kontraktu to 635,06 mln zł brutto. 10 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę ponad dziesięciokilometrowego odcinka drogi ekspresowej S19 na odcinku od węzła Rzeszów Południe do węzła Babica. Odcinek będzie jedną z najciekawszych i najtrudniejszych technologicznie budów infrastrukturalnych w Polsce. Zadanie zakłada budowę tunelu o długości ponad dwóch kilometrów, do budowy którego zostanie zastosowana technologia TBM (tunel boring machine). Na odcinku powstanie również sześć estakad, dwa wiadukty, bezkolizyjny przejazd w ciągu drogi krajowej nr 19 oraz przejazd pod trasą S19. Na odcinku od Rzeszowa do Babicy wybudowane zostaną trzy przejścia dla zwierząt. Wartość umowy wynosi 2,230 mld zł brutto. W lipcu Dział BHP Mostostalu Warszawa rozpoczął pilotaż programu szkoleń kadry inżynierskiej w zakresie BHP. Celem programu było zapewnienie maksymalnego bezpieczeństwa na prowadzonych przez Mostostal Warszawa budowach poprzez podniesienie świadomości dotyczącej bezpiecznej organizacji procesu budowlanego oraz roli i odpowiedzialności nadzoru. Pilotaż programu szkoleń trwał do października. S IERPIEŃ 11 sierpnia przełożono ruch na nową, wschodnią jezdnię obwodnicy Morawicy budowanej w ciągu drogi krajowej numer 73. Ruch jezdnią wschodnią odbywa się w obu kierunkach, a dojazd z dróg lokalnych od strony wschodniej możliwy jest w lokalizacjach nowych skrzyżowań. Udostępnione zostały także nowe drogi dojazdowe po stronie wschodniej ciągu głównego. Zmiana organizacji ruchu pozwoliła na rozpoczęcie robót przy przebudowie jezdni zachodniej. Inwestycję realizuje konsorcjum Mostostalu Warszawa, Drogomexu i Masfaltu. 24 sierpnia osiedle B8 Nowy Wymiar Mieszkania w Miasteczku Wilanów uzyskało pozwolenie na użytkowanie. Inwestycja zlokalizowana jest na warszawskim Wilanowie przy ul. abp J. Teodorowicza w rejonie Al. Rzeczypospolitej na tzw. tarasie praskim. Acciona Wilanów B8 składa się ze 130 dużych i doświetlonych mieszkań o powierzchniach od 30 do 139 metrów kwadratowych. Cały projekt posiada pięć kondygnacji naziemnych, jedną podziemną i parter. Inwestycję realizował Mostostal Warszawa. W RZESIEŃ 14 września Zarząd Inwestycji Miejskich w Krakowie przekazał Miastu 178 mieszkań wybudowanych w ramach II etapu osiedla Przyzby-Zalesie. Do Zarządu Budynków Komunalnych przekazano pięć bloków, w których znajduje się łącznie 178 mieszkań. Wykonawcą Inwestycji było konsorcjum Mostostalu Warszawa oraz Acciona Construcción. Wartość kontraktu wyniosła ponad 44 mln zł brutto. 30 września Mostostal Warszawa i PKP Intercity podpisały umowę na zaprojektowanie i zbudowanie myjni automatycznej we Wrocławiu. Myjnia automatyczna będzie obiektem całorocznym służącym do mycia zewnętrznego pociągów. Wyposażona będzie w oczyszczalnię ścieków z obiegiem zamkniętym wody technologicznej, pozwalającym na wielokrotne wykorzystywanie wody z mycia. Hala myjni będzie mieć długość ok. 200 metrów oraz zostanie wyposażona w portale samojezdne ze szczotkami i dyszami wzdłuż linii toru. Na dachu pomieszczenia technicznego myjni zamontowane zostaną panele fotowoltaiczne w celu produkcji energii elektrycznej na potrzeby własne budynku. Hala wyposażona będzie w system zbierania deszczówki i stanowisko do zabezpieczenia taboru przed oblodzeniem. Wartość umowy przekracza 34,18 mln zł brutto. PAŹDZIERNIK 1 października Sławomir Barczak, Dyrektor Oddziału Infrastruktury Mostostalu Warszawa, wziął udział w Forum „Budownictwo w Polsce 2021”, podczas którego opowiedział o perspektywach Mostostalu Warszawa w sektorach budownictwa infrastrukturalnego i drogowego. W panelu dyskusyjnym „Czas infrastruktury” zawarte zostały m.in. takie tematy jak sytuacja gospodarcza sektora w Polsce, zmiany w Prawie Zamówień Publicznych oraz zbliżający się koniec obecnej perspektywy budżetowej. str. 5 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa W dniach 5-11 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa – inicjatywie Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na polskich budowach. W ramach Tygodnia Bezpieczeństwa pracownicy Mostostalu Warszawa przeprowadzili szereg projektów, mających na celu zwrócenie uwagi pracowników i całego otoczenia biznesowego na znaczenie nowoczesnych, proaktywnych rozwiązań z dziedziny BHP. Główne wydarzenia to m.in. kwadranse BHP, szkolenia z pracy na wysokości, spotkania z przedstawicielami PIP, pokazy sprzętu do zabezpieczeń zbiorowych i zabezpieczenia prac pożarowo niebezpiecznych oraz quizy wiedzy z nagrodami. O zaangażowaniu kadry Mostostalu Warszawa świadczą dane: w organizowanych w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział 358 inżynierów Mostostalu, a także 1763 pracowników naszych firm podwykonawczych. Łącznie zorganizowano 70 pokazów związanych z BHP. 7 października, podczas oficjalnej inauguracji roku akademickiego, uroczyście otwarto nowy budynek – Wydziału Architektury i Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Jest to budynek „niemal zero-energetyczny”, co oznacza, że energia jest pobierana z ziemi za pomocą pomp ciepła i ze słońca dzięki ogniwom fotowoltaicznym. Pozwala to uzyskać 80% energii potrzebnej do ogrzania budynku w zimę oraz ochłodzenia latem. Tym sposobem budynek uzyskuje również o połowę lepsze parametry niż wymaga tego Unia Europejska. Zgodnie z dyrektywą UE, od 2021 roku na terenie Unii Europejskiej mają być wznoszone wyłącznie budynki o bardzo niskim zapotrzebowaniu na energię i zasilanie. Ten unikatowy pod względem zapotrzebowania na energię obiekt zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción. 14 października odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty pod budowę odcinka S61 Ełk Południe- Wysokie. Budowana droga to fragment największych inwestycji drogowych w Europie: Via Carpatia i Via Baltica. W ramach zadania zostanie wybudowanych ponad 19 km drogi S61 na odcinku węzeł Ełk Południe-węzeł Wysokie oraz fragment drogi S16 o długości 3,425 km. W zakres zamówienia wchodzi wykonanie wszystkich niezbędnych prac do prawidłowego funkcjonowania drogi ekspresowej. Mostostal Warszawa realizuje zadanie w ramach konsorcjum z Trakcją i Przedsiębiorstwem Eksploatacji Ulic i Mostów. 18 października Jorge Calabuig Ferre, Wiceprezes Zarządu Mostostalu Warszawa został wybrany do Rady Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB). PZPB to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie reprezentują ponad 70% potencjału rynku generalnego wykonawstwa inwestycji w Polsce. Rada jest organem wyznaczającym kierunki działania Związku oraz nadzorującym działalność Zarządu. W Radzie zasiadają przedstawiciele najważniejszych podmiotów działających w branży. W październiku Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych Unii Europejskiej podsumował program Horyzont 2020. W okresie 2014-2020 z programu skorzystały 832 polskie podmioty, uzyskując finansowanie projektów B+R w wysokości 660 mln EUR. Wśród dużych firm Mostostal Warszawa uzyskał czwarte pod względem wielkości dofinansowanie (ponad 2,2 mln EUR). Projekty, które realizujemy, są związane z materiałami budowlanymi, efektywnością energetyczną i cyfryzacją. LISTOPAD 10 listopada Mostostal Warszawa SA i Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie zawarły umowę na budowę wielofunkcyjnej Hali Sportowej. Najnowszy, pięciokondygnacyjny obiekt, zlokalizowany na terenie Miasteczka Studenckiego AGH, będzie pełnił przede wszystkim funkcje widowiskowo-sportową. W hali będą mogły obywać się równolegle treningi sekcji wyczynowych oraz rozgrywki sportowe na poziomie I ligi piłki siatkowej, ręcznej i koszykówki. Budynek będzie wyposażony między innymi w salę sportową wraz z trybunami na blisko 600 osób, w tym w boisko do gier zespołowych oraz stanowiska do badmintona. Ponadto w obiekcie znajdą się siłownia, sale gimnastyczne, sale przeznaczone do odnowy biologicznej zawodników typu sauna czy pomieszczenia do masażu oraz korty do squasha. Wartość umowy wynosi 61,87 mln zł brutto. 24 listopada zakład produkcyjny ETAC w Tczewie, zrealizowany przez Mostostal Warszawa, jako pierwszy w Polsce uzyskał certyfikat DGNB (Niemieckiego Stowarzyszenia Budownictwa Zrównoważonego) na poziomie Platinum. Fabryka znajduje się w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W ramach podpisanej umowy Mostostal Warszawa zrealizował budowę kompleksu czterech budynków, połączonych ze sobą łącznikami, o powierzchni użytkowej blisko 12 000 m 2 . Zadanie obejmowało również budowę infrastruktury towarzyszącej: podziemnego zbiornika p.poż. o pojemności 800 m 3 , podziemnych i wewnętrznych instalacji, parkingów i dróg wewnętrznych. Mostostal Warszawa realizował tę inwestycję w latach 2018-2020. str. 6 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 27 listopada Mostostal Warszawa i KUKE SA zawarły aneks do umowy dot. ubezpieczeniowych gwarancji kontraktowych. Aneks podnosi dostępny dla Mostostalu limit odnawialny do łącznej kwoty 20 mln zł oraz znosi maksymalną wartość pojedynczej gwarancji wystawianej w ramach limitu. G RUDZIEŃ 4 grudnia do Wojewody Zachodniopomorskiego trafił wniosek o wydanie decyzji ZRID dla odcinka drogi ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Kłanino. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę. 10 grudnia zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachów na zbiornikach, które budujemy w bazie paliw PERN w Rejowcu. Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa realizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w Bazie Paliw w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m 3 w Bazie Paliw w Rejowcu. 11 grudnia Wojewoda Opolski wydał decyzję o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej dla budowy obwodnicy Praszki w ciągu drogi krajowej nr 45. Obwodnica Praszki, realizowana przez Mostostal Warszawa będzie drogą jednojezdniową z dwoma pasami ruchu o nośności 11,5 t/oś. W ramach inwestycji powstanie 10 obiektów mostowych oraz cztery ronda. Powstaną także urządzenia ochrony środowiska i bezpieczeństwa ruchu drogowego oraz przebudowana zostanie infrastruktura techniczna. Długość obwodnicy wyniesie 12,8 km. Nowa trasa, z dala od terenów zabudowanych, zapewni komfort ruchu tranzytowego, tworząc połączenie ponadregionalnej drogi tranzytowej łączącej województwo wielkopolskie, opolskie i śląskie. 17 grudnia zakończyliśmy budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w bazie paliw PERN w Boronowie. Zakończenie budowy zostało potwierdzone uroczystym podpisaniem Protokół Odbioru Końcowego i Przekazania Instalacji do Eksploatacji. Budowa odbyła się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa realizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. 23 grudnia Mostostal Warszawa i Vantage Development SA zawarły umowę na zrealizowanie budynku mieszkalnego wielorodzinnego w Poznaniu. Obiekt, który wybuduje Mostostal Warszawa, pomieści 235 mieszkań. Budynek będzie miał dziewięć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną, 5 klatek schodowych i garaż. Zadanie obejmuje również pełne zagospodarowanie terenu z elementami małej architektury i oświetlenia zewnętrznego, a także budowę przyłączy wodnych, telekomunikacyjnych, kanalizacji sanitarnej i deszczowej, dróg, itd. Budynek będzie zasilany w wodę, energię elektryczną oraz ciepło, ścieki sanitarne oraz wody opadowe będą odpowiednio odprowadzane do miejskich sieci kanalizacji sanitarnej i deszczowej. Powierzchnia użytkowa budynku przekroczy 11 tys. m 2 . Wartość kontraktu wynosi 47,60 mln zł netto. str. 7 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 3. POZNAJ MOSTOSTAL WARSZAWA SA 3.1. G ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-3 | GRI 102-4 | GRI 102-5 | GRI 102-6 Mostostal Warszawa zajmuje się generalnym wykonawstwem w kluczowych segmentach rynku budowlanego. Jest jedną z najstarszych firm budowlanych w Polsce, jego doświadczenie pozwala na realizację inwestycji z zakresu budownictwa: drogowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego, ogólnego i przemysłowego. Znakiem rozpoznawczym Spółki jest połączenie innowacyjnych technologii z tradycją polskiej myśli inżynierskiej. Głównym udziałowcem notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych spółki jest Acciona Construcción SA – hiszpańska firma działająca w ponad 40 krajach i realizująca inwestycje w sektorach infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej. Podstawą działania Mostostal Warszawa S.A. są przepisy obowiązującego prawa, w szczególności Kodeks Spółek Handlowych, oraz jej własny statut. GRI 102-45 Mostostal Warszawa jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa. Podmioty te nie są objęte raportem jednostkowym. nazwa udział w kapitale Mostostal Kielce S.A. 100,00% Mostostal Power Development Sp. z o.o. 100,00% AMK Kraków S.A. 100,00% Mostostal Płock S.A. 48,69% 19 lutego 2020 r. Mostostal Warszawa zawarł umowę z dwoma dotychczasowymi akcjonariuszami AMK Kraków S.A, w wyniku której nabył 200.000 akcji AMK (40% udziału w kapitale), zwiększając tym samym swój udział w kapitale do 100%. Mostostal Warszawa jest również głównym akcjonariuszem MPB Mielec S.A., którego Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o wykreśleniu Spółki z KRS. Mostostal Warszawa działa na rynku polskim, zazwyczaj jako generalny wykonawca lub jako generalny realizator inwestycji. Inwestycje realizuje jako gotowe do użytkowania w następujących sektorach: budownictwo ogólne (mieszkania, budynki biurowe, obiekty użyteczności publicznej, budynki i centra handlowo-usługowe) budownictwo przemysłowe (hale przemysłowe, centra magazynowe i logistyczne) budownictwo energetyczne (budowa obiektów energetycznych „pod klucz” w oparciu o paliwa kopalne, usługi projektowe, remonty i modernizacje, montaż kotłów energetycznych, montaż turbozespołów, projekty budowy nowych mocy wytwórczych) budownictwo infrastrukturalne i drogowe (mosty, wiadukty, estakady, wielopoziomowe węzły drogowe, budowle podziemne, obiekty specjalnego przeznaczenia, drogi krajowe, drogi wojewódzkie i powiatowe, elementy miejskiej infrastruktury komunikacyjnej, liniowe obiekty kolejowe) budownictwo ekologiczne (sieci wodno-kanalizacyjne, oczyszczalnie ścieków, zakłady utylizacji odpadów, spalarnie odpadów) Celem spółki jest utrzymanie silnej pozycji w gronie największych krajowych wykonawców poprzez tworzenie prężnego i nowoczesnego przedsiębiorstwa, aktywnego we wszystkich rentownych segmentach rynku budowlanego. Siedziba główna Mostostal Warszawa znajduje się w Warszawie (02-673), przy ul. Konstruktorskiej 12A. W 2020 r. Firma posiadała również sieć biur: Sopot: ul. Rzemieślnicza 17/19, 81-855 Sopot str. 8 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Kraków: ul. Kuklińskiego 17a, 30-720 Kraków Poznań: ul. Baraniaka 88, 61-131 Poznań Rzeszów: ul Rejtana 20a, 35-310 Rzeszów Mostostal Warszawa posiada również biura przypisane do poszczególnych budów. 3.2. M ISJA , WIZJA I STRATEGIA GRI 102-16 WIZJA Być liderem zrównoważonego budownictwa w Polsce, łącząc wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii. MISJA Dzięki pasji i zaangażowaniu pracowników budujemy najwyższą jakość z troską o środowisko dla przyszłych pokoleń. Chcemy być jednym z najlepszych i największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, świadomym swojego wpływu na środowisko. GŁÓWNY CEL Zaspakajanie potrzeb klienta, w zakresie wyrobów i usług o wysokiej jakości, z dziedziny budownictwa i inwestycji przemysłowych, zgodnie z przyjętą strategią i taktyką, w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny za środowisko. GŁÓWNE WARTOŚCI Jakość - wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii pozwalają zagwarantować jakość, jakiej oczekują nasi klienci. Ochrona środowiska - budowanie świadomości ekologicznej, branie odpowiedzialności za środowisko, w którym żyjemy i pracujemy, minimalizacja negatywnego wpływu na nie. Bezpieczeństwo pracy - stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii, w dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego spółka nie idzie na kompromisy. Ludzie - szanowanie różnorodności, zespoły budowane na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej narodowości i płci; „uzupełniając się tworzymy całość idealną”. Długoterminowa perspektywa - we wszystkim co Mostostal Warszawa robi przyświeca mu myślenie perspektywiczne: „jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą możemy i chcemy budować dobrą jakość życia przyszłych pokoleń”. Uczciwość - na równi z wartościami ekonomicznymi ważne są dla spółki etyka, prawo, szacunek dla pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska. Innowacyjność - stałe poszukiwanie nowych rozwiązań, wykorzystywanie najnowszych technologii, doskonalenie procesów realizacyjnych w codziennej pracy, a także w ramach Działu Badań i Rozwoju i Działu Transformacji Cyfrowej. STRATEGIA I TAKTYKA przewodzenie Grupie Kapitałowej skierowane na rozwój działalności sieci przedstawicielstw w całej Polsce, rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy, efektywne zarządzanie ryzykiem budowlanym, rozwój partnerskich relacji z kontrahentami, rozwój działalności na rynku budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego i ekologicznego, działania związane z utrzymaniem wskaźnika wypadków na poziomie zerowym. str. 9 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa planując swoją strategię, nieustannie analizuje wpływ czynników zewnętrznych (przepisy prawne, trendy rynkowe, wymagania klienta, środowisko, konkurencja, partnerzy biznesowi, technologia, sytuacja epidemiczna) jak i wewnętrznych (oczekiwania akcjonariuszy, bezpieczeństwo i rozwój pracowników, jakość naszych produktów, efektywność energetyczna, racjonalna gospodarka odpadami, zrównoważony rozwój), tak by realizowana strategia harmonijnie komponowała się z rzeczywistością. Posiadane doświadczenie pozwala spółce efektywnie działać wśród zmiennych czynników oraz płynnie dostosowywać się do panujących uwarunkowań. Mostostal Warszawa monitoruje również wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na osiąganie zamierzonych wyników. 3.3. S TRUKTURA O RGANIZACYJNA GRI 102-18 | GRI 102-45 S TRUKTURA ORGANIZACYJNA : S KŁAD R ADY N ADZORCZEJ : Antonio Muñoz Garrido (Przewodniczący Rady Nadzorczej) José David Márquez Arcos (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej) Javier Lapastora Turpín Ernest Podgórski Neil R. Balfour Javier Serrada Quiza S KŁAD K OMITETU A UDYTU (w ramach Rady Nadzorczej): Javier Lapastora Turpín – Przewodniczący José David Márquez Arcos Ernest Podgórski 5 listopada 2020 r. José David Márquez Arcos złożył rezygnację funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Spółki. S KŁAD Z ARZĄDU : Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu Jacek Szymanek - Członek Zarządu Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Zarządu (rezygnacja 31 lipca 2020 r.) Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu (od 1 sierpnia 2020 r.) Radosław Gronet – Członek Zarządu (rezygnacja z dniem 7 stycznia 2020 r.) WALNE ZGROMADZENIE RADA NADZORCZA KOMITET AUDYTU RADY NADZORCZEJ ZARZĄD ZESPÓŁ DS. MOBBINGU KOMISJA KODEKSU POSTĘPOWANIA str. 10 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa R OLA R ADY N ADZORCZEJ I Z ARZĄDU Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy: powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów członków Zarządu ze spółką, ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii członkom Zarządu spółki, ocena sprawozdań Zarządu z działalności spółki oraz ocena sprawozdań finansowych spółki ocena wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty wybór biegłego rewidenta dla spółki na wniosek Zarządu Spółki wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członka Zarządu interesami konkurencyjnymi Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy: prowadzenie wszelkich spraw spółki nie zastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej określanie strategii oraz głównych celów działania spółki, wdrożenie i ich realizacja podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych Zarząd reprezentuje spółkę w czynnościach prawnych, sądowych i pozasądowych spółki Zarząd ustanawia i odwołuje prokury i inne pełnomocnictwa Zarząd składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału zysku lub pokrycia strat Spółki Zarząd określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku S TRUKTURA ORGANIZACYJNA M OSTOSTALU W ARSZAWA : 17 lutego 2020 r. uległa zmianie struktura organizacyjna. Zlikwidowano jednostkę organizacyjną Członka Zarządu Organizacyjno-Prawnego, a jednostki podległe przeniesiono do innych pionów. GRI 102-10 W okresie sprawozdawczym nie odnotowano istotnych zmian dotyczących rozmiaru, formy własności lub łańcucha dostaw. PREZES ZARZĄDU WICEPREZES PRODUKCJA CZŁONEK ZARZĄDU FINANSE CZŁONEK ZARZĄDU ZARZĄDZANIE I ADMIN. OBSZAR INFRASTRUKTURY OBSZAR ENERGETYKI I PRZEMYSŁU O BSZAR W SCHODNI O BSZAR Z ACHODNI str. 11 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa K ADRA W PODZIALE NA KATEGORIE WEDŁUG PŁCI , WIEKU , INNYCH WSKAŹNIKÓW RÓŻNORODNOŚCI . GRI 405-1 GRI 102-8 Zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe: Liczba pracowników 722 (stan na 31.12.2020) 690 (stan na 31.12.2019) kobiety mężczyźni Rok 2020 2019 2020 2019 Liczba pracowników 257 256 465 434 Kadra administracyjna Wiek poniżej 30 lat 30-50 lat powyżej 50 lat Rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Wysoka kadra zarządzająca 0 0 9 8 1 3 Średnia kadra zarządzająca 0 0 33 33 2 2 Specjaliści 32 22 113 112 19 26 Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca 0 0 29 26 5 2 Średnia kadra zarządzająca 15 11 159 172 8 13 Pozostali pracownicy 105 105 156 127 36 28 W omawianym okresie, z uwagi na potrzeby spółki, m.in. na większą liczbę realizowanych kontraktów, odnotowano zwiększenie liczby pracowników, zwłaszcza wśród kadry inżynieryjno-technicznej. P OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników, zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania. Nie akceptujemy żadnego rodzaju dyskryminacji w dziedzinie zawodowej ze względu na wiek, rasę, płeć, religię, poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność Czuwamy nad przestrzeganiem przepisów Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwłaszcza w odniesieniu do nieletnich i nie dopuszczamy pracy dzieci w żadnej postaci Popieramy i działamy aktywnie na rzecz polityki mającej na celu promowanie równości szans w miejscu pracy Rekrutację i awansowanie pracowników opieramy na ich umiejętnościach i wynikach, jak również na kryteriach merytorycznych określonych w wymogach stanowiska pracy, zgodnie z zasadą różnorodności Propagujemy awans i wewnętrzną mobilność jako sposób na zatrzymanie talentów w organizacji, dążąc przy tym do zapewnienia swoim pracownikom stabilnych miejsc pracy, rozwoju i motywacji Wszyscy pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w szkoleniach oferowanych przez spółkę w celu doskonalenia zawodowego Osoby zajmujące stanowiska kierownicze wspierają rozwój zawodowy swoich pracowników. str. 12 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji ze względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej. K TO Z ARZĄDZA KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I CSR ( AN . C ORPORATE S USTAINALBILITY I R ESPONSABILITY )? Za zrównoważony rozwój i CSR odpowiedzialny jest Zarząd spółki, który już na etapie opracowywania strategii rozwoju uwzględnia inwestycje w pracowników, ochronę środowiska i relacje z interesariuszami. Zarząd ma świadomość istotnego wpływu tych zasobów na efektywność działalności gospodarczej Spółki oraz na jej innowacyjność. Wydatki związane z tymi obszarami traktuje jako długofalową inwestycję i nieocenione źródło innowacji. 3.4. 75 LAT HISTORII M OSTOSTAL W ARSZAWA Mostostal Warszawa powstał wiosną 1945 r. Trzon organizacji przedsiębiorstwa stanowili inżynierowie i pracownicy Towarzystwa Przemysłu Metalowego Konstanty Rudzki i Spółka, które w latach 1880-1939 wybudowało kilkaset obiektów mostowych na terenie Polski i Rosji, w tym kilkadziesiąt przepraw przez największe rzeki Azji na głównych liniach kolejowych przecinających kontynent azjatycki. Pierwszą realizacją Mostostalu Warszawa była odbudowa mostu im. Księcia J. Poniatowskiego w Warszawie. W kolejnych latach firma była wykonawcą większości przepraw drogowych w stolicy, jak również wielu mostów kolejowych i samochodowych na terenie kraju. Znaczące realizacje infrastrukturalne w Polsce to mosty w Dęblinie, Modlinie, Puławach, Płocku i Włocławku. Mostostal Warszawa uczestniczył w budowie wielu kluczowych inwestycji przemysłowych: cementowni w południowo-wschodniej Polsce, kombinatów metalurgicznych w Nowej Hucie, Stalowej Woli i Warszawie, zakładów azotowych w Puławach, rafinerii w Płocku, zakładów chemicznych we Włocławku i Bydgoszczy. Firma prowadziła też liczne budowy poza granicami kraju: w Libii, Niemczech, Francji, w krajach skandynawskich oraz na terenie obecnej Rosji i państw bałtyckich. Mostostal Warszawa był też wykonawcą konstrukcji stalowej ówczesnego najwyższego budynku w Europie – Commerzbank Tower we Frankfurcie. Projekt biurowca o wysokości 300 metrów przygotował światowej sławy architekt, Sir Norman Foster. 3.5. A CCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY Od 1999 r. strategicznym partnerem Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona Construcción SA – spółka z Grupy Acciona. Acciona to hiszpański koncern o zasięgu międzynarodowym, notowany na madryckiej giełdzie: ponad 38 tysięcy pracowników ponad 40 krajów działania na 5 kontynentach: Europa, obie Ameryki, Azja, Afryka i Australia 3.6. N ASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR P RACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA , SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA Mostostal Warszawa tworzy partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu społeczno-gospodarczego, w którym działa Spółka. Spółka posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności. Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii harmonijnego i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia oraz troska o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi technologiami oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie podejmuje działania zapobiegające degradacji środowiska naturalnego. str. 13 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Prace nad każdym projektem rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego budownictwa Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia jak największej efektywności materiałowej Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi i czystszymi technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową, a także wdrażamy technologie związane z cyfryzacją Ł AD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI Kadra kierownicza Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany klimatyczne. Stosujemy uczciwe praktyki Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania obejmujący m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Polityki Pracownicze, Polityki Społeczne, Polityki Środowiskowe, Politykę Praw Człowieka i Politykę Różnorodności W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka, zmiany klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe O DPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W DNA NASZEJ SPÓŁKI Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne podmioty. Mostostal Warszawa przekazuje Klientom pełną dokumentację każdego ze zrealizowanych przez siebie obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po zakończeniu ich użytkowania Mostostal Warszawa promuje wśród swoich Klientów rozwiązania efektywne energetycznie, tak aby ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych L UDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy. Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego podejmujemy szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem w miejscu pracy, jak i poza nim Mostostal Warszawa to firma wielopokoleniowa. Bardziej doświadczeni pracownicy są wsparciem eksperckim dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem z bardziej doświadczoną kadrą specjalistów W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne Realizując naszą politykę różnorodności, wiele kluczowych stanowisk powierzamy kobietom Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy str. 14 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa S TRATEGIA Z RÓWNOWAŻONEGO R OZWOJU M OSTOSTALU W ARSZAWA Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 1 , a konkretnie do: Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego do pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu do wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych i odpowiedzialnych instytucji I NNOWACYJNOŚĆ Wyróżnikiem Grupy Mostostal Warszawa w branży budowlanej jest konsekwentnie prowadzona działalność badawczo-rozwojowa. Funkcjonujący w strukturach Mostostalu Warszawa od 2005 r. Dział Badań i Rozwoju, zajmuje się poszukiwaniem i opracowywaniem technologii posiadających potencjał budowania przewagi konkurencyjnej. Mostostal Warszawa współpracuje z wieloma renomowanymi jednostkami badawczymi w Polsce i za granicą. Chcąc poczynić kolejny krok w rozwoju firmy, z Działu Badań i Rozwoju został wydzielony Dział Transformacji Cyfrowej (wcześniej Dział BIM), którego zadaniem jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM na budowach, ale także wspieranie i zwiększanie kompetencji cyfrowych wśród pracowników. Największym osiągnięciem jest opracowanie technologii budowy przęseł mostów z kompozytów FRP, przypieczętowane w 2018 r. udzieleniem przez Urząd Patentowy RP patentu. Mostostal Warszawa zrealizował dwa mosty drogowe przy zastosowaniu w tej technologii. 1 Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju (Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (http://www.unic.un.org.pl/strony-2011- 2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-zrownowazonego-rozwoju/2860) str. 15 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI 4.1. M ODEL BIZNESOWY Mostostal Warszawa działa jako generalny wykonawca na zlecenie inwestora. Przedmiot działalności obejmuje kompleksową realizację inwestycji w zakresie prac budowlanych i montażowych. Spółka realizuje swoje zlecenia w zakresie budownictwa: ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego i ekologicznego. Klienci Mostostalu Warszawa to klienci publiczni i prywatni. W 2020 r. Mostostal Warszawa realizował 46 kontraktów, z czego 31 w ramach zamówień publicznych, a 15 w ramach prywatnych., Mostostal Warszawa zarządzany jest w sposób zorganizowany, uwzględniający wymagania wdrożonego i certyfikowanego Systemu Zarządzania Jakością, spełniającego wymagania PN-EN ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016. System zarządzania środowiskowego jest zgodny z PN-EN ISO 14001:2015, a system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy z PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007 2 . Jednostką certyfikującą jest TÜV NORD CERT oraz Centrum Certyfikacji Jakości (CCJ). Spółka posiada rozbudowany łańcuch dostaw. Przy realizacji zdecydowanej większości inwestycji współpracujemy z dziesiątkami dostawców. Ci z kolei w wielu przypadkach korzystają z usług dalszych podwykonawców lub dostawców. Planując i analizując strategię, ale także w toku prowadzenia działalności operacyjnej, Mostostal Warszawa bierze pod uwagę zmienność otoczenia zewnętrznego. Jest ona pochodną m.in.: aktualnej sytuacji politycznej i ekonomicznej kraju, zmianami wymagań prawnych i w zapotrzebowaniu na usługi, zmieniającymi się technologiami, sposobem finansowania poszczególnych inwestycji, oddziaływaniem konkurencji jak i podwykonawców, zmieniającymi się standardami i oczekiwaniami kulturowymi, socjalnymi i etycznymi oraz uwarunkowaniami lokalnymi. Bierzemy także pod uwagę zmieniające się otoczenie wewnętrzne spółki, które jest wypadkową potencjału i możliwości przerobowych, zasobów własnych, a także sposobu zarządzania nimi za pośrednictwem przyjętego ładu organizacyjnego, wdrożonych polityk, procedur i innych wymagań w ramach Grupy Mostostal Warszawa. Tworzymy wartość poprzez kombinację 6 kapitałów [diagram z lewej strony]. Metody wykorzystywania i przekształcania tych kapitałów, przekładają się na nasze wyniki i ryzyka biznesowe. 2 W całym dokumencie normy wymieniamy wg stanu na 31 grudnia 2020 r. Kapitał finansowy Kapitał intelektualny Kapitał społeczny Kapitał organizacyjny Kapitał ludzki Kapitał naturalny str. 16 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa K APITAŁ FINANSOWY Środki finansowe pochodzące ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych będące w posiadaniu Mostostalu Warszawa, pomnażany kapitał spółki (stan na 31.12.2020) Suma aktywów [tys. zł] 821 269 Kapitały własne [tys. zł] 18 705 Zobowiązania długoterminowe [tys. zł] 97 965 Zobowiązania krótkoterminowe [tys. zł] 704 599 Przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1 087 165 Wynik netto [tys. zł] 4 292 K APITAŁ LUDZKI Zaangażowana, różnorodna kadra techniczna, specjalistyczna i managerska realizująca strategię Mostostalu Warszawa, która pracuje w bezpiecznych warunkach i ma stałą możliwość rozwoju (stan na 31.12.2020) Pracownicy Mostostalu Warszawa 722 Szkolenia i programy rozwojowe dla pracowników [tys. zł] 195,677 K APITAŁ SPOŁECZNY Budowanie wzajemnych relacji społecznych i zaufania z otoczeniu społecznym: podwykonawcami, dostawcami, lokalnymi społecznościami i innymi firmami Wspierane wydarzenia społeczne, kulturalne i sportowe 1 Efektywna współpraca w ramach „Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie” Dialog ze społecznościami lokalnymi w bezpośrednim otoczeniu budów Popularyzacja technologii openBIM, pozwalającej na cyfryzację i standaryzację procesów w budownictwie w ramach polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART K APITAŁ NATURALNY Zaangażowanie w troskę o środowisko naturalne, ochrona zasobów naturalnych, minimalizowanie negatywnego wpływu na przyrodę Optymalizacja wpływu na środowisko naturalne, zużycia energii, surowców Brak awarii środowiskowych K APITAŁ ORGANIZACYJNY Efektywna struktura organizacyjna, strategie, procesy i procedury wewnętrzne zapewniające wysoką jakość i terminowość realizacji (stan na 31.12.2020) Rzeczowe aktywa trwałe i prawa do użytkowania[tys. zł] 39 652 Nakłady inwestycyjne [tys. zł] 20 972 Efektywny model biznesowy z siecią partnerów biznesowych K APITAŁ INTELEKTUALNY Aktywa niematerialne, systemy i narzędzia przyspieszające przepływ wiedzy w organizacji, jak i na zewnątrz - do otoczenia biznesowego; wyniki prac badawczych, rozwojowych i laboratoryjnych (stan na 31.12.2020) Wartości niematerialne [tys. zł] 649 Własny Dział Badań i Rozwoju Własne certyfikowane Laboratorium str. 17 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Na rzecz wysokiej jakości usług realizujemy Strategię Zrównoważonego Rozwoju Mostostal Warszawa, która powstała w 2017 r. na podstawie strategii Grupy Acciona, Kodeksu Postępowania Mostostalu Warszawa oraz na podstawie Polityki Mostostalu Warszawa. 4.2. W YSOKIE S TANDARDY Z ARZĄDZANIA I BHP K ODEKS P OSTĘPOWANIA M OSTOSTAL W ARSZAWA GRI 102-16 | GRI 102-12 Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Mostostalu Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w spółce i w Grupie Kapitałowej. Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach poniżej wymienionych zasad postępowania: aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii, a także efektywne wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów zewnętrznych, spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i środowiskowych zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Mostostalu Warszawa. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Dział Personalny wspiera pracowników podczas wprowadzania w życie zapisów Kodeksu. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania. Z INTEGROWANA P OLITYKA M OSTOSTAL W ARSZAWA SA Spółka zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb Klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. Nasza działalność skupia się na: monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji, a także wymagań Klienta oraz ustaleń wewnętrznych doskonaleniu struktury organizacyjnej Spółki, umożliwiającej wejście na nowe, strategiczne segmenty rynku szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych współpracy z Klientami i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników str. 18 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu, środowisko naturalne oraz środowisko pracy R YZYKA W D ZIAŁALNOŚCI GRI 102-15 Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Spółki należą: w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy, w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej jakości robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych, ryzyka długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego partnera społecznego lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe; w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych, klęski żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność z prawem oraz nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności W 2020 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające się w każdym z pow. wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i pracowniczym. W Mostostalu Warszawa do zarządzania ryzykami podchodzi się w sposób systemowy przy każdej inwestycji. Już na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to ryzyka środowiskowe. Następnie ryzyka te monitorowane są na każdym etapie realizacji przedsięwzięcia, a w przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia się. W odniesieniu do pandemii Covid-19 spółka również zadziałała w sposób systemowy, tworząc odpowiednie procedury związane z ograniczeniem transmisji Covid-19, raportowaniem sytuacji, a także zarządzaniem ew. kryzysami. Z INTEGROWANY S YSTEM Z ARZĄDZANIA Ś RODOWISKOWEGO I BHP (K SIĘGA Ś RODOWISKOWA I BHP) Spółka ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego i BHP, zgodny z wymaganiami norm PN-EN ISO 14001:2015, PN-N-18001:2004 oraz BS OHSAS 18001:2007, będący częścią zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. System ten funkcjonuje w Mostostalu Warszawa i w spółkach zależnych. Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych, w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami. System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w codziennej pracy. Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym Mostostal Warszawa od zawsze prowadzi działalność z myślą o swoim wpływie na środowisko. Potwierdzeniem takiego podejścia jest uzyskanie akredytowanego certyfikatu wg ISO 14001:2015, ważnego do 2024 roku. str. 19 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez naszą spółkę. Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. U O R P OLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 Mostostal Warszawa jest przeciwny wpływaniu na wolę osób spoza Mostostalu Warszawa w celu uzyskania jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk. Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników. Pracownicy Mostostalu Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Mostostalu Warszawa lub jego pracowników od osób trzecich i odwrotnie. Pracownicy Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio, płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem. Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami. Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji: kontakt telefoniczny kontakt mailowy kontakt na adres korespondencyjny Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on jest do przekazania informacji do Działu Obsługi Organizacji i Relacji Inwestorskich, jeśli wcześniej nie zrobił tego drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2020 nie odnotowano żadnego zgłoszenia. W Spółce zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Mostostalu Warszawa zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie, nadzór przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi dostawcy, gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług. K OMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM GRI 205-2 Wszyscy członkowie organów zarządzających oraz pracownicy Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają oni obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości. U O R P OLITYKA STOSOWANA PRZEZ M OSTOSTAL W ARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych. Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to: Kodeks Postępowania Polityka Różnorodności str. 20 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Polityka Antymobbingowa Procedury wewnętrzne Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Mostostal Warszawa, zarówno w Kodeksie Postępowania jak i w Polityce Antymobbingowej, przedstawia udostępnione kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2020 nie odnotowano zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości w odniesieniu do poszanowania praw człowieka. Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Mostostal Warszawa nie dopuszcza do żadnej formy pracy przymusowej. Spółka nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione są wszelkie przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy podlegają szkoleniom w tym zakresie, znają swoje prawa. W Spółce nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje ludźmi. Promuje się równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb pracowniczych i sytuacji życiowych pracowników w zakresie elastyczności zatrudnienia i czasu pracy. W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano następujące ryzyka, które uznano za istotne: Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka, Mostostal Warszawa rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców do stosowania zasad zawartych w Kodeksie Postępowania Mostostalu Warszawa. Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy. W zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez szkolenia z wykorzystania czasu pracy i przepisów w tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin. W zakresie warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy ergonomię pracy, co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników. U O R P OLITYKA STOSOWANA PRZEZ M OSTOSTAL W ARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH : Polityka dotyczy: zaangażowania społecznego spółki relacji z klientami relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postępowania oraz w wewnętrznych procedurach Mostostalu Warszawa. Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Mostostalu Warszawa jest spełnienie warunku stabilności finansowo-ekonomicznej spółki. Spółka prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie. Prowadzone są one w odpowiedzi na prośby zwracających się do Spółki organizacji oraz na wniosek pracowników. W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi. Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie: Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku spółka odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Jest to wyzwanie dla całej branży, spółka minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi wytycznymi. Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność partnerów społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych dostępnych informacji. Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Spółka weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych poprzez bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury wyboru dostawców, podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy. Ryzyko finansowo-podatkowe. Spółka identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność do kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych. str. 21 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 4.3. W SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI GRI 204-1 Ł AŃCUCH D OSTAW Strategia działania Mostostalu Warszawa opiera się na zlecaniu usług budowlanych podwykonawcom i zakupy urządzeń czy produktów u zewnętrznych dostawców lub producentów. Realizacja złożonych technologicznie projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw, który sprowadza się do kluczowego dla spółki wyboru dostawcy. Jest on realizowany na podstawie procedury zakupów, która określa zasady zakupu usług lub dostaw. Prowadzimy systematyczną weryfikację dostawców. Sprawdzane są posiadane przez nich systemy: zarządzania jakością zarządzania środowiskowego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Dostawca, poza kryterium ceny, przy ponownym wyborze podlega m.in. ocenie pod względem: oceny dotychczasowej współpracy możliwości technicznych kondycji finansowej i ekonomicznej stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska Po zakończonej współpracy dostawca jest oceniany i umieszczany jest w bazie firm współpracujących. GRI 102-9 Znaczna większość (>99%) spośród 2795 dostawców Spółki to dostawcy polscy. K OMUNIKACJA Z DOSTAWCAMI GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 Komunikacja z dostawcami rozpoczyna się już na etapie przygotowywania oferty cenowej na realizację danej inwestycji i trwa do końca okresu obowiązywania gwarancji. Najczęściej wykorzystywanymi kanałami komunikacji są: spotkania bezpośrednie (w wyniku pandemii zastąpione tele/wideokonferencjami) audyty; targi branżowe, konferencje branżowe (ograniczone po ogłoszeniu przez administrację publiczną stanu epidemii) ankieta elektroniczna strona internetowa, w tym media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube kontakt mailowy kontakt telefoniczny lub wideokonferencje Aby zapewnić sprawną realizację inwestycji raz w tygodniu odbywają się narady koordynacyjne, w których biorą udział podwykonawcy. Ich celem jest omówienie zakresów realizacyjnych z poprzedniego tygodnia, jak również zaplanowanie dalszych etapów realizacji. Narady koordynacyjne służą rozwiązywaniu problemów bieżących budowy, planowaniu działań oraz koordynacji pracy na poszczególnych odcinkach realizowanego obiektu pomiędzy różnymi firmami w szczególności w obszarze styków pracy kilku firm w jednej strefie. K OMUNIKACJA Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI W przypadku partnerów biznesowych, takich jak konsorcjanci, podmioty udostępniające swoje zasoby na rzecz Mostostalu Warszawa, projektanci czy doradcy techniczni, kontakt odbywa się za pośrednictwem: spotkań bezpośrednich (w wyniku pandemii zastąpione tele/wideokonferencjami) konferencji i targów branżowych (ograniczone po ogłoszeniu przez administrację publiczną stanu epidemii) komunikatów giełdowych i prasowych strony www i mediów społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube ankiety elektronicznej izb branżowych i stowarzyszeń kontaktu mailowego str. 22 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa kontaktu telefonicznego lub wideokonferencji Z ASADY WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCAMI Kluczowym etapem współpracy z dostawcami i podwykonawcami jest dokonanie ich wyboru i zawiązanie współpracy. Z dostawcami, z którymi Mostostal Warszawa łączy stała współpraca podpisywane są umowy ramowe. Zawiązanie współpracy z dostawcą odbywa się na podstawie procedury zakupu, obejmującej m.in.: planowanie zakupu zarządzanie zapytaniami ofertowymi, analizę ofert, negocjacje wybór dostawcy formalizowanie umowy zakupu kontrolę i odbiór kupowanego wyrobu ocenę dostawcy Priorytetem w tym zakresie jest poszerzenie bazy sprawdzonych i rzetelnych dostawców. W tym celu po zakończonym zamówieniu osoba odpowiedzialna za realizację produkcji przeprowadza ocenę w odniesieniu do następujących kryteriów: jakość, ochrona środowiska, zasady BHP, terminowość, finanse, wywiązanie się z umowy, współpraca w okresie gwarancyjnym oraz inne indywidualne dodatkowe kryteria. Przeprowadzana po zakończeniu współpracy ocena danego dostawcy jest rejestrowana, umożliwiając tym samym zapoznanie się zainteresowanych z historią współpracy. Wybór dostawcy wcześniej sprawdzonego i pozytywnie ocenionego zmniejsza ryzyko wystąpienia ewentualnych przyszłych sporów i problemów przy realizacji inwestycji, jak również po jej zakończeniu. W przypadku zakupów centralnych, powyższe czynności realizowane są przez Dział Koordynacji Zakupów. Zakupy są realizowane zgodnie z procedurą, jej celem jest przedstawienie sposobu postępowania przy wyborze dostawcy oraz określenie zasad realizacji zakupu oferującego najkorzystniejsze warunki, zgodne z potrzebami i interesami jednostek organizacyjnych spółki. Procedura obowiązuje w spółce i jest stosowana podczas dokonywania zakupów produkcyjnych o wartości powyżej 1.000 zł i mających wpływ na jakość wyrobu realizowanego dla klienta. Od 2018 r. w spółce działa system elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie: akceptacji dokumentów decyzyjnych, dokumentów dotyczących wyboru dostawcy oraz aktualizacji planów zakupów. Potencjalni dostawcy mają możliwość zgłoszenia się do bazy dostawców spółki poprzez stronę internetową spółki. Czynnikami ryzyka są: niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen zmieniający się, niestabilny rynek, szczególnie w zakresie usług i materiałów problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji ryzyka zw. ze stabilnością i terminowością dostaw zw. z pandemią Covid-19 oraz wprowadzonymi w związku z nią ograniczeniami administracyjnymi (m.in., zamknięcie granic). W celu ograniczenia ryzyka, Mostostal Warszawa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz w sposób ciągły poszukuje nowych. 4.4. R ELACJE Z KLIENTAMI GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 Klienci Mostostalu Warszawa dzielą się na klientów publicznych i prywatnych. W 2020 r. Mostostal Warszawa realizował 46 kontraktów, z czego 31 w ramach zamówień publicznych, a 15 w ramach prywatnych. str. 23 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa W przetargach publicznych mogą brać udział wykonawcy spełniający określone przez zamawiającego warunki udziału w postępowaniach, które są powszechnie dostępne. Aby zaś uczestniczyć w przetargach prywatnych, należy uzyskać zaproszenie od inwestora. S ATYSFAKCJA KLIENTÓW W celu zapewnienia najwyższej satysfakcji klientów, osoba odpowiedzialna za realizację kontraktu monitoruje informacje, jak spółka postrzegana jest przez klienta w trakcie wykonywania powierzonego jej zadania. Informacje te przekazywane są przez klientów i dokumentowane na naradach koordynacyjnych, na wewnętrznych radach budowy, podczas bezpośrednich spotkań roboczych z klientem, komisyjnych odbiorów końcowych robót oraz komisyjnych przeglądów gwarancyjnych. Po zrealizowaniu przedmiotu umowy przeprowadzana jest ankieta zadowolenia klienta. Następnie badania zadowolenia klienta omawiane są z uczestnikami realizowanego procesu, w celu lepszej współpracy z klientem i uniknięcia ewentualnych błędów podczas realizacji następnych kontraktów. Ponadto wyniki badania zadowolenia klienta przedstawiane są kierownictwu spółki, w celu dokonania oceny spełnienia oczekiwań klienta. Takie podejście umożliwia nam podejmowanie działań zmierzających do doskonalenia naszej organizacji. Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, Mostostal Warszawa oferuje klientom swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value engineering). W ten sposób budujemy zaufanie klienta. Efektem profesjonalnego podejścia do klientów jest przede wszystkim zbudowanie długofalowej relacji, która wykracza poza realizację tylko jednego kontraktu. Za prawidłowe wykonanie kontraktów Mostostal Warszawa otrzymuje listy referencyjne, które są najlepszym potwierdzeniem satysfakcji klienta i pozwalają spółce na udział w kolejnych przetargach. Ryzykiem Spółki jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Spółka odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. O BSŁUGA GWARANCYJNA Mostostal Warszawa określił zasady i ujął w postaci obowiązującej i stosowanej procedury sposób postępowania podczas realizacji obsługi gwarancyjnej. Proces realizowany jest przez zespół specjalistów biegłych w branżach technicznej, finansowej i prawnej zatrudnionych w Dziale Obsługi Gwarancyjnej. Obsługa gwarancyjna odbywa się poprzez analizę zgłaszanych przez zamawiających wad i ich usuwania. Najczęściej w drodze egzekwowania odpowiedzialności gwarancyjnej podwykonawców, ale także w ramach odpowiedzialności własnej. Celem działań w obszarze obsługi gwarancyjnej jest zapewnienie realizacji oczekiwań i zadowolenia klientów. Priorytetem w zakresie obsługi gwarancyjnej jest usuwanie wad ujawniających się w obiektach wybudowanych przez spółkę w wymaganych terminach oraz w taki sposób, żeby funkcjonowanie tych obiektów nie było w sposób istotny zakłócone. Spółce zależy na realizacji oczekiwań i zapewnieniu zadowolenia Zamawiających, jak również na minimalizowaniu kosztów ponoszonych przez Spółkę w okresie gwarancji jakości i rękojmi. Ryzykiem w obszarze obsługi gwarancyjnej może być istotność i ilość wad ujawniających się w obiekcie, a co za tym idzie wzrost nakładów na ich usuwanie i niebezpieczeństwo przekroczenia czasu realizacji inwestycji z zagrożeniem ewentualnymi karami umownymi. Współpraca z podwykonawcami, których jakość robót jest niewystarczająca oraz takimi, którzy unikają wypełniania swojej odpowiedzialności, dodatkowo zwiększa i komplikuje te ryzyka. W celu ich minimalizowania działania w obszarze obsługi gwarancyjnej są na bieżąco analizowane i monitorowane. Podwykonawcy poddawani są ocenie, zaś niesolidni eliminowani z grona dostawców. str. 24 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Koszty usuwania wad są przez spółkę monitorowane na podstawie współczynnika kosztów usuwania usterek do wartości kontraktów. W oparciu o takie wskaźniki spółka tworzy rezerwę finansową na obsługę gwarancyjną. Współczynnik ogólny kosztów usuwania usterek do wartości kontraktów dla wszystkich segmentów działalności budowlanej wynosi 0,49% [1] (w stosunku do roku ubiegłego uległ on niewielkiemu spadkowi o 0,02%), w tym w poszczególnych segmentach obecnie wynosi: dla budownictwa ogólnego 0,58% dla obiektów energetycznych i przemysłowych 0,75% dla budownictwa infrastrukturalnego 0,27% 4.5. B ADANIA I ROZWÓJ Na przestrzeni lat Mostostal Warszawa zrealizował szereg projektów badawczo-rozwojowych współfinansowanych z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych przez agencje krajowe. Inżynierowie Mostostalu Warszawa współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się jednostkami badawczymi w Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania firmy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również wsparcie procesów produkcyjnych przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information Modelling). Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju w 2020 r., podobnie jak w latach poprzednich, była praca nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju wybudował kładkę, stosując opracowane przez siebie płyty pomostowe z kompozytu FRP. Kładka, która powstała w Ozorkowie, jest zlokalizowana w centralnej części parku miejskiego i łączy brzegi rzeki Bzury. Na stalowej konstrukcji zamontowano płyty pomostowe wykonane z kompozytu FRP – laminatu z włókien szklanych i żywicy epoksydowej. Na uwagę zasługuje także zastosowana na płytach pomostowych nawierzchnia wykonana z żywicy poliasparginowej z luminoforem. Jest to prawdopodobnie pierwsza tego typu aplikacja na świecie. Nawierzchnia posiada właściwości fotoluminescencyjne – w ciemnościach emituje delikatne zielone światło. Podnosi to bezpieczeństwo użytkowania obiektu nocą i stanowi dodatkową atrakcję. Zadaniem utworzonego z początkiem 2020 roku Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności cyfrowych. W ramach tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze. W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono cyfrowe modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy z projektantami na etapie koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia zakażenia się wirusem SARS-CoV-2 w budynku. W 2020 roku zakończyliśmy projekt BIMplement (grant Horyzont 2020 nr 745510), w ramach którego została opracowana metodologia szkoleń dotyczących BIM dla pracowników sektora budowlanego. W ramach projektu na 12 budowach Mostostalu Warszawa zostało przeszkolonych 165 pracowników. W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest odpowiedzialny za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu rzeczy (IoT) w celu zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie. Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSmart. Głównym zadaniem jest reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSmart, czołowej światowej organizacji napędzającej cyfrową transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy w pokojach technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne i rekomendacje pozwalające wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie. [1] Koszt usuwania ujawnionych wad do wartości kontraktu. Podajemy wartości uśrednione za ostatnie 10 lat. str. 25 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa KPI. W 2020 r.: napisano 1 pracę doktorską, której zagadnienia pochodziły z projektów B+R realizowanych przez Mostostal Warszawa (2019 r.: nie napisano żadnej pracy doktorskiej), opublikowano 1 artykuł naukowy, którego autorami lub współautorami byli pracownicy Mostostalu Warszawa (2019 r.: 3 artykuły), w 2020 r. zrealizowano 1 projekt B+R, dzięki któremu jednostki naukowe uzyskały możliwość przeprowadzenia badań w praktyce (prototypy, instalacje eksperymentalne itp.) (2019 r.: nie zrealizowano żadnego projektu B+R). str. 26 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW U O R POLITYKI STOSOWANE PRZEZ M OSTOSTAL W ARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH : Kodeks Postępowania Polityka Różnorodności Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi Procedury: szkoleniowa, rekrutacji Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Regulamin Pracy Polityka Wynagrodzeń Zarządu I Rady Nadzorczej Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Mostostalu Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym też stopniu poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków. Absencje w pracy. Spółka prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się i ukształtowania ponad poziom akceptowalny. Spółka dąży do zminimalizowania istotności ryzyka, m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn. Brak pracowników na rynku pracy. Spółka zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych warunków zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy. Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Spółce podejmowane są działania mające na celu poprawę warunków pracy. Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej jednak mając na uwadze wielkość Spółki oraz jej różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych. Zarządzanie ryzykiem oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są wszyscy pracownicy Spółki. Wypadki przy pracy. Spółka traktuje priorytetowo kwestie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w spółce przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP oraz działania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Spółka działa zgodnie z wymogami prawa, posiada również swoje wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma identyfikowanie zagrożeń oraz przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Spółce prowadzone są także działania prewencyjne w postaci działań korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Covid-19. W okresie po stwierdzeniu na terytorium Polski przypadków zakażenia koronawirusem Spółka wdrożyła procedury wynikające z zarządzeń administracji publicznej, związane obowiązkami zasłaniania ust i nosa, utrzymania dystansu społecznego. Okresowo umożliwiono pracownikom pracę w modelu zdalnym lub hybrydowym. Zarządzenia administracji publicznej oraz wynikające z nich wewnętrzne zarządzenia Spółki komunikowano pracownikom wszystkimi wykorzystywanymi kanałami. 5.1. M IEJSCE PRACY W LICZBACH Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa na czas określony) Mostostal Warszawa SA: str. 27 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 102-8 Liczba pracowników 3 722 (2020 r.) 690 (2019 r.) Kobiety mężczyźni rok 2020 2019 2020 2019 zatrudnienie na czas nieokreślony 152 158 275 287 pozostałe umowy (okres próbny, czas określony w tym stażowe i zastępstwa) 105 98 190 147 Powyższa tabela pokazuje wzrost zatrudnienia o ponad 4% rok do roku. Wpływ na to ma rozwój firmy i potrzeba zwiększenia zatrudnienia ze względu na nowe realizacje. 35% pracowników stanowiły kobiety – to o 2% mniej niż w 2019 r. i o 4% mniej niż w 2018 r. Dodatkowo, w 2020 r. 46 osób było zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym wymiarze godzin) w podziale na płeć Mostostal Warszawa: kobiety mężczyźni rok 2020 2019 2020 2019 pełen wymiar godzin 251 248 458 424 niepełny wymiar godzin 6 8 7 10 Zatrudnienie kobiet i mężczyzn w grupach pracowniczych Mostostal Warszawa: kobiety mężczyźni rok 2020 2019 2020 2019 Kadra administracyjna Wysoka kadra zarządzająca 4 4 6 7 Średnia kadra zarządzająca 18 17 17 18 Specjaliści 123 118 41 42 Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca 1 3 33 25 Średnia kadra zarządzająca 19 20 163 176 Pozostali pracownicy 92 94 205 166 5.2. P RZYJAZNE MIEJSCE PRACY S YSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółce został wprowadzony system wynagradzania premiowego. Jego zasady są prezentowane wszystkim pracownikom. W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółka bierze pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te okazują się niewystarczające, korzysta z rekrutacji zewnętrznych. Wiele stanowisk specjalistycznych i kierowniczych w spółce jest obsadzonych dzięki wewnętrznym awansom. Rynek pracownika powoduje wyższe oczekiwania finansowe kandydatów do pracy i rosnącą presje na podwyżki wynagrodzeń. Na rynku, w niektórych specjalnościach, widoczny jest brak odpowiednich kandydatów. Spółka stara się dywersyfikować źródła pozyskania kandydatów, a w 2020 r. kontynuowała program poleceń pracowniczych, tak aby z jednej strony był on źródłem pozyskania dobrych jakościowo pracowników, a z drugiej dodatkowym bonusem dla obecnie zatrudnionych. 3 Podajemy stan na ostatni dzień roku str. 28 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 102-41 liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa 722 100,00% liczba członków ZZ "Solidarność" 20 2,77% B ENEFITY DLA PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN GRI 401-2 Mostostal Warszawa oferuje benefity wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru etatu, na jakim aktualnie są zatrudnieni: 3 pakiety opieki medycznej plus pakiet diamentowy dla najwyższej kadry zarządzającej; pakiety są szerokie, już w najniższym pakiecie mamy m.in. konsultacje profesorskie bez skierowania, zabiegi ambulatoryjne, prowadzenie ciąży, rozszerzone badania diagnostyczne, program "zdrowie, piękno, harmonia" i "czas na zdrowie", profilaktykę stomatologiczną; oferta obejmuje także pakiety opieki medycznej dla członków rodziny pracownika, w tym dla rodziców i teściów; karty Multisport dla pracowników i członków ich rodzin; ubezpieczenie NNW dla wszystkich pracowników (opłaca spółka); możliwość wykupienia różnorodnych kombinacji pakietów ubezpieczenia na życie dla pracowników i członków rodziny; dofinansowanie do wczasów; karty podarunkowe w okresie przedświątecznym dla pracowników i ich dzieci; dodatkowe odprawy emerytalne (nawet 5-krotnie wyższe niż gwarantuje KP); pożyczki mieszkaniowe; bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej; 3 dodatkowe dni wolne od pracy; dofinansowanie biletów do teatru, na koncerty; w centrali spółki oferuje udogodnienia dla rowerzystów (garaż rowerowy, szatnie z węzłem sanitarnym); Niektóre z benefitów Spółka oferuje także emerytom (dofinansowanie do wczasów; pożyczki mieszkaniowe; bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej). Z informacji od pracowników, a także z exit interview wynika, że oferowane w spółce benefity są na wysokim poziomie, pracownicy szczególnie cenią sobie szerokie pakiety opieki medycznej, dodatkowe dni wolne, karty podarunkowe oraz dofinansowanie do kultury i wypoczynku. Benefity powoli stają się standardem dla kandydatów i pracowników, oczekiwania stale rosną, a spółka musi wyważyć, czy kolejny benefit faktycznie przyniesie wymierną korzyść. S ZKOLENIA I EDUKACJA PRACOWNIKÓW , P ROGRAMY ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH I KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO Priorytetem Spółki jest zapewnienie wykwalifikowanej kadry technicznej, specjalistycznej i managerskiej. W tym celu podejmowany jest szereg inicjatyw, zapewniane są szkolenia, dba się o talenty (pracowników o wysokich kwalifikacjach i wysokim potencjale), stara się zapobiegać ich odejściom z firmy. W tym celu prowadzimy badanie exit interview, a także od roku 2018 ankiety poonboardingowe (po tygodniu i po miesiącu pracy). Analiza wyników ankiet i exit interview pozwala poznać problemy, zniwelować je lub ograniczyć, a także udoskonalać systemy, procedury, sposoby realizacji zadań, benefity i wszelkie inne aspekty, które wpływają na satysfakcję pracowników. Największym ryzykiem jest obecnie rynek pracownika i duże zapotrzebowanie na rynku budowlanym na kadrę inżynierską, a co za tym idzie, oferowanie coraz wyższych wynagrodzeń w tym segmencie rynku. Przekłada się to na rosnącą presję finansową ze strony kandydatów do pracy i zatrudnionych już osób. W połączeniu z rosnącymi kosztami materiałów budowlanych oraz brakiem możliwości renegocjowania kontraktów budowlanych z inwestorem, powoduje to spadek rentowności kontraktów. str. 29 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 404-2 Na początku roku zakończony został program Miasto Rozwoju – cykl szkoleń uzupełniony o platformę grywalizacyjną. W 2020 r. w ramach programu pracownicy brali udział w szkoleniach m.in. z negocjacji. Ponadto zrealizowano szkolenia z zarządzania projektami i nowego prawa zamówień publicznych. Następnie ze względu na obostrzenia związane ze stanem epidemii, w trosce o zdrowie pracowników, szkolenia zostały ograniczone, a plany szkoleniowe odroczone. Mostostal Warszawa prowadzi dla pracowników indywidualne i grupowe kursy języków angielskiego i hiszpańskiego. W 2020 r. w tym zakresie podnosiło swoje kwalifikacje ponad 80 pracowników. W wyniku pandemii koronawirusa, zmieniono formę zajęć językowych na on-line. Ś REDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W ROKU PRZYPADAJĄCA NA PRACOWNIKA W PODZIALE NA PŁEĆ I KATEGORIĘ PRACOWNIKÓW GRI 404-1 Tabela dotycząca szkoleń obowiązkowych (średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika) 4 kobiety mężczyźni Kadra administracyjna Wysoka kadra zarządzająca 6,38 24,33 Średnia kadra zarządzająca 24,56 18,82 Specjaliści 11,84 13,95 Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca 16,00 28,79 Średnia kadra zarządzająca 12,21 13,00 Pozostali pracownicy 10,83 9,13 (2019) kobiety mężczyźni Kadra administracyjna Wysoka kadra zarządzająca 37,0 46,0 Średnia kadra zarządzająca 47,1 32,3 Specjaliści 21,8 20,7 Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca 45,3 41,1 Średnia kadra zarządzająca 21,7 23,8 Pozostali pracownicy 11,8 13,3 S ATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW W Mostostalu Warszawa obowiązuje model kompetencji oparty na Modelu Ról Acciony. Na bazie tego modelu wdrożony został kompetencyjny system ocen okresowych. System zakłada samoocenę, ocenę przez przełożonego oraz kalibrację przez przełożonych wyższego szczebla, w celu zachowania jednolitego podejścia do systemu w skali całej spółki. Ocena pracowników w ramach kompetencji przypisanych do poszczególnych ról i grup stanowisk o podobnej funkcji, odpowiedzialności i kompetencjach – stanowiła punkt wyjścia do stworzenia dla poszczególnych pracowników planów rozwojowych na kolejny rok. Na tej podstawie powstał także projekt planu szkoleń ogólnofirmowych. GRI 401-1 Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania. 4 Tabela nie uwzględnia obowiązkowych szkoleń BHP. str. 30 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Łączna liczba pracowników zatrudnionych (w roku): 226 (2020) 253 (2019) płeć Kobiety Mężczyźni rok 2020 2019 2020 2019 67 86 159 167 Podział ze względu na wiek wiek >30 30-50 50< rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019 64 84 140 151 22 18 Łączna liczba odejść pracowników (w roku): 194 (2020) 154 (2019) płeć kobiety Mężczyźni rok 2020 2019 2020 2019 66 61 128 93 Wiek >30 30-50 50< Rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019 50 51 126 90 18 13 Powyższe tabele obrazują jak zmienia się struktura zatrudnienia w firmie, nowe osoby pojawiają się w każdej grupie, ale znaczący wzrost obserwujemy wśród pracowników poniżej 50 r. życia. Więcej osób jest zatrudnianych niż odchodzi z pracy, co wynika głównie z większej liczby realizowanych kontraktów. GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim Całkowita liczba pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 34 27 Całkowita liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 29 27 Całkowita liczba pracowników, którzy powrócili z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 0 27 Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim 27 Całkowita liczba pracowników, którzy powinni wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim 27 Jako uprawnionych do urlopu macierzyńskiego zaliczono kobiety oraz mężczyzn, którzy mają prawo wykorzystać część urlopu macierzyńskiego po rezygnacji z niego przez matkę dziecka – w praktyce mężczyźni bardzo rzadko korzystają z tego uprawnienia. Zwracamy jednak uwagę na wyraźny wzrost pracowników-mężczyzn, którzy skorzystali z urlopu ojcowskiego – w 2020 r. 78% uprawnionych, to o ok. 6% więcej niż w 2019 r. i 36% więcej niż w 2018 r. K OMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI Komunikacja z pracownikami prowadzona jest na wiele sposobów: spotkania bezpośrednie, Intranet, wideokonferencje, mailing, plakaty. str. 31 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 5.3. R EKRUTACJA Nabór pracowników prowadzony jest zgodnie z procedurą rekrutacji i regulaminem programu poleceń pracowniczych. Pierwszeństwo na etapie rekrutacji mają kandydaci z wewnątrz spółki przed kandydatami aplikującymi z zewnątrz. Proces rekrutacji jest prowadzony w sposób zapewniający ochronę danych osobowych kandydatów dzięki temu, że wszystkie informacje na temat kandydatów są przechowywane wyłącznie w systemie e-recruiter, do którego dostęp jest związany z koniecznością logowania się przy pomocy hasła oraz po spełnieniu wymogów RODO. W 2020 r. kontynuowano działania employer brandingowe. Zewnętrzny wizerunek pracodawcy budowano poprzez profil pracodawcy m.in. na portalach Linkedin i Pracuj.pl. Przygotowano film promocyjny Mostostalu Warszawa. Przedstawiciele spółki uczestniczyli w licznych studenckich targach pracy. Jednocześnie prowadzono również działania wzmacniające wewnętrzny wizerunek firmy wśród pracowników. Kontynuowano rozbudowywanie komunikacji wewnętrznej oraz badanie odbioru procesu rekrutacyjnego i onboardingowego przez nowoprzyjętych pracowników. Współpraca i relacje z wyższymi uczelniami technicznymi były podtrzymywane. Jednocześnie sytuacja epidemiologiczna uniemożliwiała zarówno organizację, jak i udział w wydarzeniach stacjonarnych z obu stron. W formie zdalnej podtrzymywana była współpraca z kołami naukowymi. Średni czas rekrutacji wydłużył się i wyniósł 40,7 dnia (wobec 38,87 dnia w 2019 r.). Liczba obserwatorów konta firmowego LinkedIn wzrosła do ponad 14 tys. osób (wobec 11 tys. w 2019 r., 8,5 tys. w 2018 r. i 3,5 tys., gdy spółka przejęła administrowanie profilem), przekłada się to na popularność firmy na rynku pracy oraz zainteresowanie kandydatów. GRI 403-6 Bardzo ważne dla Spółki jest dostarczenie wysokiej jakości opieki medycznej jej pracownikom i członkom ich rodzin, dlatego Spółka reaguje na zgłaszane przez pracowników uwagi w tym zakresie i stara się wypracowywać coraz lepsze rozwiązania z firmą świadczącą usługę prywatnej opieki medycznej. Efektem takiej współpracy i monitorowania satysfakcji pracowników w zakresie opieki medycznej są np.: elektroniczny portal pacjenta, czaty on-line z lekarzami czy położnymi, czy wprowadzone w tym roku: możliwość umawiania badań medycyny pracy on-line oraz zapisów na badania laboratoryjne on-line. Dla swoich pracowników firma udostępniła różne pakiety świadczeń zdrowotnych. Mogą z nich korzystać także członkowie rodzin, w tym rodzice pracowników i ich teściowie. Dostępne pakiety to: Zdrowie, piękno, harmonia Czas na zdrowie - Zdrowa Kobieta, Zdrowy Mężczyzna Program prowadzenia ciąży Program kontynuacja Magnolia Dane pracowników chronione są zgodnie z RODO. 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY W celu zapewnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny pracy Mostostal Warszawa realizuje szereg czynności, które w sposób usystematyzowany ujęte zostały w politykach, procedurach, kodeksach, regulaminach wdrożonych w organizacji. Należą do nich: polityka Grupy Mostostal Warszawa Zintegrowany System Zarządzania instrukcja pn. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie” egzekwowanie i analizowanie Oceny Ryzyka dla zadania oraz Instrukcji IBWR realizacja Standardów BHP – Porozumienia dla Bezpieczeństwa Dodatkowo, Mostostal Warszawa jest sygnatariuszem Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie (PBB). PBB to inicjatywa największych generalnych wykonawców w Polsce, która ma na celu poprawę bezpieczeństwa str. 32 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa na polskich budowach. Porozumienie propaguje kulturę bezpieczeństwa, uświadamia zagrożenia płynące z pracy na budowie i w konsekwencji zmierza do eliminacji ryzyka, wprowadza i realizuje rozwiązania systemowe z dziedziny BHP Działania związane z BHP w miejscu pracy są realizowane bezpośrednio na budowie, zgodnie z Instrukcją - Zarządzanie BHPiOŚ na budowie. Aspekty bezpieczeństwa nadzorowane są przez Koordynatorów BHP. Do ich szczególnych obowiązków należy: wprowadzanie na budowę Podwykonawców w zakresie formalnym: Plany BIOZ (bezpieczeństwa i ochrony zdrowia) wraz z regulaminem Budowy, Plany Zabezpieczeń oraz kontrolowanie przekazanych przez Podwykonawców dokumentów dot. aspektów bezpieczeństwa i higieny pracy przeprowadzanie szkoleń informacyjnych BHP dla podwykonawców kontrolowanie realizacji obowiązków dotyczących zapewnienia zbiorowego bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska oraz obowiązków określonych w Planie BIOZ i Umowie koordynowanie realizacji robót i prac, które mają być prowadzone jednocześnie, w bezpośrednim sąsiedztwie lub w tym samym czasie, przyczyniając się przez to do powstania zagrożeń dla uczestników procesu budowlanego oraz środowiska naturalnego P RIORYTETY M OSTOSTALU W ARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY “zero wypadków” to cel nadrzędny. Oznacza to eliminowanie nieszczęśliwych zdarzeń na etapie powstawania przyczyn pierwotnych zwiększenie świadomości u wszystkich uczestników procesu budowlanego ciągłe doskonalenie w zakresie BHP I NICJATYWY PODEJMOWANE PRZEZ M OSTOSTAL W ARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Wprowadzenie obowiązku utworzenia Planu Zabezpieczeń dla każdej z realizowanych budów Wprowadzenie oceny budów, której zadaniem jest sprawdzenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnie z polityką ciągłego doskonalenia, podnoszenie progu wartości akceptowalnej Wprowadzenie tzw. kwadransów BHP – (Toolbox talk) – krótkich pogadanek z pracownikami mających na celu zwiększenie świadomości BHP Propagowanie zasad bezpiecznej pracy poprzez realizowanie Tygodnia Bezpieczeństwa (w ramach PBB) Komunikacja z pracownikami budów (np. ankieta), pozwalająca na przeanalizowanie poziomu wiedzy kadry budów w zakresie BHP oraz pozwalająca na określenie potrzeb w zakresie BHP Analiza BHP – coroczna analiza wszystkich aspektów związanych z BHP. Porównywanie wyników z latami poprzednimi. Wyciąganie wniosków i planów na przyszłość Skrócenie okresu ważności szkoleń BHP Powoływanie koordynatorów BHP na każdym realizowanym projekcie Prowadzenie bieżących i cyklicznych przeglądów BHP, przez specjalistów BHP odpowiedzialnych za dany obszar Realizowanie dziennika BHP N AJWAŻNIEJSZE REZULTATY STOSOWANYCH POLITYK : System Pierwszej Pomocy realizowany poprzez cykliczne szkolenie dla Pracowników Mostostalu Warszawa oraz dla podwykonawców Aktualizacja Instrukcji pt. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie” Wprowadzenie Planu Zabezpieczeń na budowach Wprowadzenie oceny budów pod względem przestrzegania zasad BHP i powiązanie jej z wysokością premii dla pracowników Aktualizacja Planu BIOZ wraz z załącznikami, w tym regulaminem budowy GRI 403-1 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy został wdrożony wg PN-ISO 45001:2018. W związku z wdrożeniem systemu BHP powstały normy, procedury i instrukcje. Wszyscy pracownicy firmy Mostostal Warszawa są objęci tym systemem. str. 33 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 403-5 Firma prowadzi szkolenia z zakresu BHP dla swoich pracowników w trakcie dnia adaptacyjnego (wstępne szkolenie BHP). Szkolenia okresowe BHP dotyczące trzech typów stanowisk: administracyjno-biurowych, dla kierujących pracownikami, robotniczych. Czas obowiązywania tych szkoleń został skrócony w celu zapewnienia pracownikom częstszego dostępu do wiedzy. Obecnie szkolenia trzeba odnawiać co rok (robotnicy) oraz raz na trzy lata (pracownicy kierujący). To dużo częściej niż wynikałoby z przepisów prawa, tj. odpowiednio co 3 i 5 lat. Dodatkowo prowadzone są szkolenia z pierwszej pomocy przedlekarskiej, szkolenia poszerzające świadomość kadry produkcyjnej budowy w zakresie kompetencji i uprawnień. Firma prowadzi szkolenia i alerty dla swoich podwykonawców. GRI 403-9 Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą Kobiety Mężczyźni Ogółem Liczba wypadków śmiertelnych - pracownicy 0 0 0 Liczba wypadków śmiertelnych - podwykonawcy 0 0 0 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - pracownicy 0 5 5 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - podwykonawcy 0 11 11 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - pracownicy 0 5 5 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - podwykonawcy 0 12 12 Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy: wskaźnik Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy 232 Liczba wypadków przy pracy 5 WSKAŹNIK: 46,4 (2019: 46,8) Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy: wskaźnik Liczba wszystkich raportowanych wypadków x1000/ zatrudnienie średnioroczne (725) 6,9 (2019: 8,7) Wskaźnik nieobecności z powodu choroby: wskaźnik Liczba dni nieprzepracowanych 6106 (dni robocze) 8718 (dni kalendarzowe) Liczba dni pracujących 251 WSKAŹNIK: 3,35% Wskaźnik nieobecności z powodu choroby r/r nieznacznie wzrósł (o ok. 0,35%). str. 34 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 403-4 We wspólnych formalnych komisjach ds. BHP, które pomagają monitorować i prowadzić programy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy biorą udział: pracownicy Działu BHP, przedstawiciele załogi, społeczny inspektor pracy, a także lekarz medycyny pracy sprawujący opiekę medyczną nad pracownikami. str. 35 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE 6.1. N ASZE OTOCZENIE GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44 Interesariusz Rodzaj komunikacji Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza) - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu Klienci publiczni i prywatni - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Instytucje finansowe i banki - raporty - cykliczne spotkania - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Grupa Acciona - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu - telekonferencje - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Kooperanci / konsorcjanci - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - stowarzyszenia - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Dostawcy - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - audyty - targi branżowe, konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - strona internetowa - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Partnerzy biznesowi - raporty - cykliczne spotkania - konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Pracownicy - intranet - cykliczne badania opinii i satysfakcji str. 36 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa - stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych - cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami - newslettery firmowe - spotkania firmowe (integracyjne) - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne - plakaty - listy Administracja publiczna - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Konkurencja - konferencje i targi branżowe - spotkania - partnerstwo w projektach - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Akcjonariusze - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Audytorzy - raporty - audyty - ankieta elektroniczna - spotkania bezpośrednie - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Sądy - raporty - sprawozdania Społeczeństwo - komunikaty - spotkania bezpośrednie - ankieta elektroniczna - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Media - publikacje i informacje prasowe - konferencje i briefingi branżowe - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Władze lokalne (samorządy) - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna str. 37 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Giełda Papierów Wartościowych - raporty publikowane w systemie ESPI 5 oraz na stronie internetowej Spółki Beneficjenci z organizacji społecznych, organizacje ekologiczne - spotkania - raporty - sprawozdania - strona internetowa - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Straż pożarna, policja - spotkania - raporty - sprawozdania Uczelnie - spotkania w ramach Targów Pracy, - cykliczne prezentacje merytoryczne na uczelniach i w szkołach - programy praktyk firmowych - partnerstwa ze szkołami średnimi i wyższymi - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Wojsko - spotkania, - raporty, - sprawozdania, - ankieta elektroniczna Związki zawodowe - stały dialog, - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne C ZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH GRI 102-13 Mostostal Warszawa jest członkiem następujących izb i stowarzyszeń: Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART 5 System ESPI jest powszechnie wykorzystywany w ramach komunikacji podmiotów nadzorowanych przez Komisję właśnie z organem nadzoru str. 38 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 6.2. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA U O R M OSTOSTAL W ARSZAWA SA REALIZUJE WŁASNĄ POLITYKĘ W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO : Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych i ochronę bioróżnorodności. Polityka realizowana jest w oparciu o: Kodeks Postępowania; zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa; System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami ISO 14001. Odnosząc się do rezultatów stosowania polityki dotyczącej środowiska naturalnego, Mostostal Warszawa ustosunkował się do zużycia mediów, zużycia surowców, eksploatacji zasobów wodnych, wytwarzanych odpadów, należytej staranności w monitorowaniu oddziaływania na środowisko, realizacji prawnych wymagań środowiskowych oraz szerzeniu świadomości proekologicznej. Zmiany w ww. zakresach wynikają ze zmiany skali (większa liczba realizowanych kontraktów) i charakterystyki prowadzonej działalności (zmiana udziału poszczególnych gałęzi budownictwa w realizowanych kontraktach). W zakresie polityki obszaru środowiskowego, zidentyfikowano ryzyka oraz opisano sposoby zarządzania nimi. Za najistotniejsze ryzyka w raportowanym okresie polityki w obszarze środowiskowym uznano: niekorzystne warunki środowiskowe, pogodowe, gruntowe, klęski żywiołowe. Spółka minimalizuje to ryzyko poprzez odpowiednie zbadanie dostępnej dokumentacji, zatrudnianie wykwalifikowanych specjalistów, wykorzystywanie dostępnych raportów środowiskowych wystąpienie awarii środowiskowej. Na wypadek wystąpienia awarii Mostostal Warszawa posiada opracowane procedury postępowania zakomunikowane pracownikom wydłużenie procesów inwestycyjnych. Celem zapobiegania temu ryzyku, Mostostal Warszawa utrzymuje współpracę tylko z kompetentnymi firmami, szczególną uwagę przykłada się do staranności przygotowania dokumentacji, a także już na etapie koncepcji projektu rozpatruje się różne warianty przypadków możliwości oddziaływania na środowisko niezgodność z prawem oraz nałożenie kar. W Mostostalu Warszawa na bieżąco identyfikowane, wdrażane i spełniane są wszystkie wymagania prawne, niezwłocznie komunikowane pracownikom niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności. Nadzór nad tym ryzykiem polega na podejmowaniu działań zmniejszających uciążliwość wynikająca z prowadzonej działalności poprzez ograniczenie do minimum prac będących źródłem uciążliwości oraz monitorowanie oddziaływania na środowisko. Z ASADA PRZEZORNOŚCI GRI 102-11 Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego, to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt informacji, niemożność wykonania analiz itp.). Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. str. 39 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Z ARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Mostostalu Warszawa. Zarządzanie środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska takich jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod klucz”. Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015 oraz PN-N 45001. Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Mostostalu Warszawa przede wszystkim: obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe) obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów środowiskowych oraz realizacji tych programów obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane np. z zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów produkcyjnych i świadczenia usług dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz ochrony środowiska Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania, zmian które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk i szans środowiskowych. Dzięki systematycznym przeglądom spółka jest w stanie skutecznie zarządzać swoim wpływem na środowisko. M ATERIAŁY - SKALA , DOBÓR , EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW GRI 301-1 Mostostal Warszawa w prowadzonej działalności wykorzystuje przede wszystkim surowce/materiały nieodnawialne, pozyskiwane w procesie zakupów scentralizowanych od dostawców zewnętrznych. Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółki nie są używane żadne surowce, które w znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie tylko możliwe, surowce wykorzystywane są przez spółkę ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu. Najważniejsze surowce/materiały niezbędne do zapewnienia procesu produkcji w 2020 r. 6 GRI 301-1 Materiał/Surowiec Jednostka [Mg/m 3 /dm 3 ] Ilość Beton m 3 100 303,70 Zaprawa m 3 78 805,312 Kruszywa i rumosz skalny tony 705 217,15 Drewno tony 1 371,45 Papier kg 9 224,84 Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i przewody) tony 177 547,558 Farby kg 14 771,00 6 Ze względu na zmianę skali działalności i charakterystyki poszczególnych realizacji, rezygnujemy z porównana r/r. str. 40 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Lakiery kg 1 317,03 Stal konstrukcyjna (profile i blachy) tony 963,283 Cement tony 22 765,78 Smary kg 725,00 Środki antyadhezyjne litry 6 480,00 Kruszywa pochodzące z odzysku tony 134 748,73 Gleba i ziemia m 3 157 471,16 Drewno opatrzone certyfikatem (FSC lub podobne) tony 222,47 Asfalt tony 11 307,103 Prefabrykanty betonowe (belki, ściany, płyty, filary itp.) m 3 6 817,14 Z UŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI GRI 302-1 Ze względu na charakter branżowy, istotny aspekt dla spółki stanowi podejście do wykorzystania, gospodarowania i przetwarzania energii. W cyklu miesięcznym, na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, monitorowany jest poziom zużycia paliw i nośników energii, w szczególności: wielkość zużycia energii elektrycznej i cieplnej w lokalizacjach stałych i budowach; wielkość zużycia benzyny, gazu płynnego oraz oleju napędowego przez środki transportu. Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii. Sumaryczne zużycie energii nieznacznie wzrosło, co wiąże się ze zwiększona skalą działalności. GRI 302-1 Rodzaj nośnika energii Ilość wyrażona w jednostce [np. Mg/kWh/dm 3 ] Wartość energetyczna w MWh % całkowitego zużycia nośników energii. Benzyna silnikowa 43,18 Mg 401,60 3% Olej napędowy ON 562,52 Mg 5 737,70 42% Gaz płynny propan- butan LPG 1,57 Mg 20,60 0% Prąd sieciowy – pomieszczenia administracyjno- biurowe 200,454 MWh 200,454 1% Prąd sieciowy - budowy 7021,917 MWh 7021,917 52% Ciepło sieciowe – pomieszczenia administracyjno- biurowe 813,08 GJ 225,86 2% Sumaryczne zużycie [MWh] 13 608,13 100% Sumaryczne zużycie energii w utrzymało się na podobnym poziomie (rok wcześniej: 12990,65 MWh). Obserwujemy, wynikający z większej skali działalności wzrost zużycia energii bezpośrednio związanej z produkcją (gł. oleju napędowego), połączony ze znacznym spadkiem zużycia energii cieplnej i elektrycznej w str. 41 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa pomieszczeniach administracyjno-biurowych, co jest skutkiem okresowego wprowadzenia zdalnego i hybrydowego modelu pracy. Działania podjęte w 2020 r. w celu ograniczenia zużycia nośników energii: akcje świadomościowe skierowane do pracowników; kontynuacja wymiany floty w ramach umów leasingowych na samochody spełniające wyższe normy; E MISJE GAZÓW Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku z działalnością spółki. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią. Mostostal Warszawa minimalizuje ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i benzyną. W 2020 r. wyemitowano: E MISJE B EZPOŚREDNIE GRI 305-1 Rodzaj nośnika energii Ilość zużytego nośnika Ilość zużytego nośnika [GJ] Przelicznik WE CO 2 kg/GJ [1] Sumaryczna ilość wyemitowanego CO 2 w 2020 r. Benzyna silnikowa 43,18 Mg 1 912,88 69,30 kg/GJ 132,563 ton CO 2 Olej napędowy ON 562,52 Mg 24 188,4 74,10 kg/GJ 1 792,360 ton CO 2 Gaz płynny propan-butan LPG 1,57 Mg 74,261 63,10 kg/GJ 4, 686 ton CO 2 Sumaryczna emisja bezpośrednia CO2 1 929,609 ton CO 2 W 2020 r., w porównaniu do 2019 r., nastąpił znaczny wzrost sumarycznej emisji bezpośredniej CO 2 (2019: 1011,63 ton CO 2 ) , wynikający ze zwiększenia skali działalności. E MISJE P OŚREDNIE W przypadku emisji pośrednich zdajemy sobie sprawę, że korzystając z energii elektrycznej, jak również ciepła systemowego pośrednio przyczyniamy się do emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Mając to na uwadze prowadzimy akcje świadomościowe ukierunkowane na racjonalne wykorzystywane zasobów energetycznych. W 2020 r. znacznie (o ponad 600 ton) zmniejszyliśmy sumaryczną emisję pośrednią CO 2 , na co miało wpływ znacznie zmniejszenie poboru energii elektrycznej i cieplnej w pomieszczeniach administracyjno-biurowych. Taki jest w naszej ocenie skutek wprowadzenia pracy zdalnego oraz hybrydowego modelu pracy w biurach, w związku z pandemią koronawirusa. Zużycie energii i emisje pośrednie w 2020 r.: [1] Zgodnie z wskaźnikami KOBIZE - Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO2 (WE) w roku 2017 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2019 dostępne: http://www.kobize.pl/uploads/materialy/materialy_do_pobrania/monitorowanie_raportowanie_weryfikacja_e misji_w_eu_ets/WO_i_WE_do_stosowania_w_SHE_2019.pdf str. 42 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Rodzaj nośnika energii Ilość zużytego nośnika Ilość zużytego nośnika [GJ] Przelicznik WE CO 2 kg/GJ Sumaryczna ilość wyemitowanego CO 2 w 2020 r. Prąd sieciowy – Pomieszczenia administracyjno- biurowe 200,454 MWh 721,634 GJ 94,60 kg/GJ 68,27 ton CO 2 Prąd sieciowy - budowy 7021,917 MWh 25 278,90 GJ 94,60 kg/GJ 2 391,38 ton CO 2 Ciepło sieciowe – Pomieszczenia administracyjno- biurowe 813,08 GJ 813,08 GJ 94,60 kg/GJ 76,92 ton CO 2 Sumaryczna emisja pośrednia CO 2 2 536,57 ton CO 2 W ODA I ŚCIEKI GRI 303-1 | GRI 306-1 Mostostal Warszawa wykorzystuje wodę na potrzeby bytowo-gospodarcze i procesy technologiczne. W 2020 r. całkowity pobór wody z sieci wodociągowej wyniósł 18 869,73759 m 3 (2019 r.: 20 567,687 m 3 ), ścieki zaś były na poziomie 15 186,294 m 3 , z czego 1354,1 m 3 wywiezione ze zbiorników bezodpływowych na nieczystości. Spadek wielkości poboru wody i związany z nim zmniejszenie wielkości ścieków analizować można jako skutek wprowadzenia częściowo zdalnego, a później hybrydowego modelu pracy w okresie pandemii Covid-19. Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności racjonalizowania wykorzystywania tego surowca. O DPADY Istotnym aspektem wpływającym na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od liczby i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółka, z najwyższą starannością dąży do prowadzenia prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne, przez podwykonawców Mostostalu Warszawa. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z programami BHPiOŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery. Odpady w pierwszej kolejności poddawane są odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). Odpady budowlane są odbierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie takich odpadów. Zestawienie odpadów wytworzonych w 2020 r. Wszystkie odpady generowane w toku działalności Mostostal Warszawa rozlicza się zgodnie z obowiązującym prawem, a dokumentacja poświadczająca właściwą utylizację jest kompletowana na bieżąco przez pracowników spółki. str. 43 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 306-2 Kod odpadów Rodzaj odpadów Masa odpadów [Mg] % składowy 01 04 08 Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż wymienione w 01 04 07 2 170,150 8,50% 02 01 03 Odpadowa masa roślinna 3,020 ** 07 02 13 Odpady tworzyw sztucznych 1,150 ** 12 01 13 Odpady spawalnicze 10,340 ** 15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 13,790 ** 15 01 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 1,160 ** 15 01 02 Opakowania w tworzyw sztucznych 7,300 ** 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 1 894,440 7,50% 17 01 02 Gruz ceglany 30,900 ** 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06 9 496,960 38,20% 17 01 81 Odpady z remontów i przebudowy dróg 1 186,000 4,80% 17 01 82 Inne nie wymienione odpady 42,860 ** 17 02 01 Drewno 154,440 ** 17 02 03 Tworzywa sztuczne 1,150 ** 17 03 02 Mieszanki bitumiczne inne niż wymienione w 17 03 01 76,000 ** 17 03 80 Odpadowa papa 37,560 ** 17 04 05 Żelazo i stal 43,092 ** 17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,400 ** str. 44 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 17 05 03 Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające substancje niebezpieczne 0,380 ** 17 05 04 Gleba i ziemia, w tym kamienie inne niż wymienione w 17 05 03 5 593,064 22,00% 17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 140,030 ** 17 09 04 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 4 643,531 19,00% 19 12 02 Metale żelazne 0,600 ** Sumarycznie 25 548,317 ton 100% Odpady oznaczone ** stanowią poniżej 1% wszystkich generowanych odpadów przez spółkę GRI 306-4 Odpady niebezpieczne takie jak np. puszki po lakierach, opakowania po piankach wysokoprężnych (15 01 10 są utylizowane przez naszych podwykonawców). W ramach kontroli operacyjnej nad podwykonawcami weryfikujemy Karty Przekazania Odpadów naszych podwykonawców. W PŁYW DZIAŁALNOŚCI M OSTOSTAL W ARSZAWA NA BIORÓŻNORODNOŚĆ GRI 304-2 Mostostal Warszawa jako generalny wykonawca realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitoruje przepisy prawne dotyczące wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji swojej działalności. „Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko” określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji. Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do pracy. Decyzje Środowiskowe definiują m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, jakie muszą być przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami, prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być prowadzone roboty budowlane. Rozpoczynając każdą inwestycję, Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają właśnie z Decyzji Środowiskowych i stanowią dla spółki zobowiązania zgodności. Następnie określa w jaki sposób będzie postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, co więcej ocenia także okresowo skuteczność realizacji tych działań. str. 45 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 6.3. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH GRI 413-1 I. D IALOG ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, Mostostal Warszawa prowadzi stały dialog ze społecznościami lokalnymi. Przyjmujemy i analizujemy informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych przez nas działań, tak, aby jak najmniej wpływały one na codzienne życie. W wyniku prowadzonych działań spółka miała stały dostęp do informacji oraz prowadziła dialog ze społecznościami lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie planowanie procesów budowy, żeby były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców. Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także prowadzić z nimi dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółkę procesów na realizowanych inwestycjach. W zależności od potrzeb, planujemy komunikować się z mieszkańcami: bezpośrednio za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń za pomocą środków masowego przekazu. II. W SPIERANIE BEZPIECZEŃSTWA NA DROGACH Mostostal Warszawa wspiera bezpieczeństwo na polskich drogach, kontynuując zainicjowaną w 2018 r. akcję #Po_Drodze. Mostostal Warszawa zaopatrzył dwa z wykorzystywanych przez dział BHP samochodów w kompletny sprzęt służący do udzielania pierwszej pomocy poszkodowanym w wypadkach. W zakupionych zestawach ratunkowych znajdą się m.in. zestawy do tlenoterapii, stazy, kołnierze ortopedyczne czy szyny do unieruchamiania złamań. Dodatkowo, pracownicy Działu BHP przeszli kurs kwalifikowanej pierwszej pomocy, dający uprawnienia ratownika. Założono, że pracownicy będą mogli pomóc poszkodowanym w wypadkach na drogach. str. 46 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 7. O OŚWIADCZENIU 7.1. P ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA GRI 102-54 GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49 Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. B ADANIE ISTOTNOŚCI W celu ustalenia jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Mostostalu Warszawa, przeprowadzono badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, określono jakie wskaźniki są dla nich istotne. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online. W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została rozesłana do 220 interesariuszy zewnętrznych. Swoimi rekomendacjami podzieliły się 73 podmioty. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź uzyskano od 106 osób. Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności spółki do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych wskazano: Interesariusze zewnętrzni: zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w spółce relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna Interesariusze wewnętrzni: praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne Najważniejsze zagadnienia według interesariuszy zewnętrznych to: współpraca spółki z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi: zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na środowisko naturalne: inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa gospodarka pozostałymi odpadami Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na jakość życia społecznego: minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards. str. 47 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in. realizacja pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych Zagadnienia najważniejsze według interesariuszy wewnętrznych, które powinny znaleźć się w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych obejmowały relacje spółki z pracownikami. W szczególności: Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu. Szkolenia i edukacja pracowników. Benefity dla pracowników i ich rodzin. Komunikacja z pracownikami. GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu: 21 kwietnia 2020 r. Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości Zagadnienie strona Model biznesowy 15 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2 Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością 18 Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 37 Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 26 Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 20 Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 19 Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 19 7.2. I NDEKS TREŚCI GRI S TANDARDS GRI 102-55 1. List Zarządu s. 1 GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla s. 1 2. Rok 2020 w liczbach i działaniach s. 2 GRI 102-7 Skala działalności s. 2 3. Poznaj Mostostal Warszawa S.A. s. 7 3.1. Główne obszary działalności s. 7 GRI 102-1 Nazwa organizacji s. 7 GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi s. 7 GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji s. 7 GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej s. 7 GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji s. 7 GRI 102-6 Obsługiwane rynki s. 7 GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym s. 7, 9 3.2. Misja, wizja i strategia s. 8 GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań s. 8, 17 3.3. Struktura organizacyjna s. 9 GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości s. 10 GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy s. 9 str. 48 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności s. 11 3.4. 75 lat historii Mostostal Warszawa s. 12 3.5. Acciona - Inwestor Strategiczny s. 12 3.6. Nasze wyzwania w zakresie CSR s. 12 4. Dbamy o wysoką jakość realizacji s. 15 4.1. Model biznesowy s. 15 4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP s. 17 GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk s. 18 GRI 102-12 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy s. 17 Aspekt 1 Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług itp. s. 17 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 18 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 18 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 18 Aspekt 2 Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na działania firmy oraz jej pracowników s. 19 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 19 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 19 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 19 Aspekt 3 Przeciwdziałanie korupcji s. 19 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 19 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 19 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 19 GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym s. 19 4.3. Współpraca z dostawcami s. 21 GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw s. 21 Aspekt 4 Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość) s. 21 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21 Aspekt 5 Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania s. 22 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22 Aspekt 6 Ocena i wybór dostawców s. 22 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22 GRI 204-1 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji s. 21 4.4. Relacje z klientami s. 22 Aspekt 7 Satysfakcja klientów s. 23 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 23 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 23 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 23 Aspekt 8 Obsługa gwarancyjna s. 23 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 23 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 23 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 23 4.5. Badania i rozwój s. 24 5. Dbamy o naszych pracowników s. 26 5.1. Miejsce pracy w liczbach s. 26 str. 49 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji s. 11, 26 5.2. Przyjazne miejsce pracy s. 27 GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi s. 27 GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania s. 29 Aspekt 9 System wynagradzania i możliwości awansu s. 27 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 27 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 27 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 27 Aspekt 10 Benefity dla pracowników i ich rodzin s. 27 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 27 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 27 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 27 Aspekt 11 Szkolenia i edukacja pracowników s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 Aspekt 12 Satysfakcja pracowników s. 29 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 29 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 29 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 29 Aspekt 13 Komunikacja z pracownikami s. 30 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 30 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 30 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 30 GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym s. 27 GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię pracowników s. 29 GRI 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego s. 28 GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim s. 30 5.3. Rekrutacja s. 31 Aspekt 14 Rekrutacja i współpraca z uczelniami s. 31 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 31 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 31 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 31 5.4. BHP w miejscu pracy s. 31 Aspekt 15 Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy s. 31 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 31 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 31 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 31 GRI 403-9 Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą s. 33 GRI 403-4 Procent pracowników reprezentowanych we wspólnych formalnych komisjach ds. BHP uwzględniających pracowników, menedżerów, które pomagają monitorować i prowadzić programy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy s. 33 6. Dbamy o nasze otoczenie s. 35 6.1. Nasze otoczenie s. 35 GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach s. 37 GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą s. 35 GRI 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację s. 35 GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy s. 35 GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie s. 35 str. 50 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska s. 38 GRI 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności s. 38 Aspekt 16 Zarządzanie środowiskowe s. 39 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 39 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 39 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 39 Aspekt 17 Materiały skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców s. 39 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 39 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 39 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 39 GRI 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości s. 39 GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji s. 40 GRI 303-1 Całkowity pobór wody według źródła s. 42 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) s. 41 GRI 306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia s. 42 GRI 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem s. 42 GRI 306-4 Waga odpadów uznanych za niebezpieczne s. 44 Aspekt 18 Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność s. 44 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 44 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 44 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 44 GRI 304-2 Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi s. 44 6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych s. 45 Aspekt 19 Dialog ze społecznościami lokalnymi s. 45 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 45 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 45 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 45 GRI 413-1 Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną s. 45 7. O oświadczeniu s. 46 7.1. Podejście do raportowania s. 46 GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu s. 46 GRI 102-47 Zidentyfikowane istotne tematy s. 46 GRI 102-50 Okres raportowania s. 46 GRI 102-52 Cykl raportowania s. 46 GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive s. 46 GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu s. 46 GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) s. 47 GRI 102- 48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru) Nie dotyczy GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie Nie dotyczy 7.2. Indeks treści GRI Standards s. 47 GRI 102-55 Indeks GRI s. 47 7.3. Kontakt s. 51 GRI 102-53 Dane kontaktowe s. 51 str. 51 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa 7.3. K ONTAKT GRI 102-53 Paweł Kwiecień Kierownik Działu Public Relations Tel. 22 250 76 24 e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl Mostostal Warszawa SA, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa, tel.: +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01 str. 52 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Spis treści 1. L IST Z ARZĄDU ........................................................................................................................ 1 2. R OK 2020 W LICZBACH I DZIAŁANIACH .................................................................................... 2 3. P OZNAJ M OSTOSTAL W ARSZAWA SA ...................................................................................... 7 3.1. G ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................ 7 3.2. M ISJA , WIZJA I STRATEGIA ...................................................................................................... 8 3.3. S TRUKTURA O RGANIZACYJNA .................................................................................................. 9 3.4. 75 LAT HISTORII M OSTOSTAL W ARSZAWA ............................................................................. 12 3.5. A CCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY .................................................................................... 12 3.6. N ASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR ...................................................................................... 12 4. D BAMY O W YSOKĄ J AKOŚĆ R EALIZACJI ................................................................................. 15 4.1. M ODEL BIZNESOWY .............................................................................................................. 15 4.2. W YSOKIE S TANDARDY Z ARZĄDZANIA I BHP ........................................................................... 17 4.3. W SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI .............................................................................................. 21 4.4. R ELACJE Z KLIENTAMI ............................................................................................................ 22 4.5. B ADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................................. 24 5. D BAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW ...................................................................................... 26 5.1. M IEJSCE PRACY W LICZBACH .................................................................................................. 26 5.2. P RZYJAZNE MIEJSCE PRACY .................................................................................................... 27 5.3. R EKRUTACJA ........................................................................................................................ 31 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY ........................................................................................................ 31 6. D BAMY O NASZE OTOCZENIE ................................................................................................. 35 6.1. N ASZE OTOCZENIE ................................................................................................................ 35 6.2. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ............................................................................ 38 6.3. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH ........................................................ 45 7. O OŚWIADCZENIU ................................................................................................................. 46 7.1. P ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA ............................................................................................. 46 7.2. I NDEKS TREŚCI GRI S TANDARDS ............................................................................................ 47 7.3. K ONTAKT ............................................................................................................................. 51 str. 53 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa Warszawa, dnia 19 kwietnia 2021 Imię i nazwisko Stanowisko Podpisy Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu Carlos Resino Ruiz Członek Zarządu Jacek Szymanek Członek Zarządu