Mostostal Warszawa S.A.

Environmental & Social Information • Apr 20, 2021

Raport Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa sporządzone za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku 1 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 1. LIST ZARZĄDU GRI 102-14 Szanowni Akcjonariusze, Rok 2020 wypełniony był wyzwaniami, których nie doświadczyliśmy wcześniej. Pandemia koronawirusa łączyła się z niepewnością przyszłych gospodarczych i społecznych konsekwencji. W tym roku Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dała dowód swojego potencjału organizacyjnego, kadrowego, technicznego i finansowego, sprawnie odnajdując się w trudnej do przewidzenia rzeczywistości. Chciałem zwrócić szczególną uwagę na odpowiedzialną postawę, jaką w tym trudnym czasie wykazali się Pracownicy Grupy Kapitałowej. Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z 75 lat tradycji etos pracy sprawił, że mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych aktywności. Budowy, zakłady i biura bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali pracownicy wszystkich spółek Grupy Kapitałowej, jak i firm podwykonawczych. Również w sposób nieprzerwany realizowane były funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej pracy. W tym specyficznym czasie udało się nam wykorzystać pojawiające się szanse, co przełożyło się na zwiększenie portfela zamówień. Większa skala działalności, a także związany z nią wzrost zatrudnienia, spowodowały zwiększenie potencjału produkcyjnego, stwarzając perspektywy dalszego rozwoju w kolejnych latach. Aktywna, a jednocześnie rozważna polityka ofertowania, pozwoliła na pozyskanie szeregu kontraktów, które oceniamy jako bezpieczne niezależnie od dalszego rozwoju epidemii. W minionym roku pozyskaliśmy duże zadania w obszarze infrastruktury, ocenianym jako bezpieczny ze względu na niższe niż w innych typach budownictwa ryzyko transmisji wirusa SARS-CoV-2 wśród pracowników, jak i ze względu na stabilną charakterystykę publicznego inwestora. Pozyskaliśmy między innymi warty ponad 2 mld zł kontrakt na budowę odcinka S19 Rzeszów Południe-Babica. Elementem tego kontraktu, jest budowa podziemnego tunelu o długości ponad 2 km, który zrealizujemy korzystając z doświadczeń i technologii naszego strategicznego partnera – Acciony. W 2020 roku pozyskaliśmy również ważne zadania w innych obszarach, między innymi w budownictwie ogólnym, na realizację wielorodzinnych budynków mieszkalnych, obiektów uczelni wyższych, budynków instytucji samorządu lokalnego, obiektów związanych z koleją, a także na budowę, modernizację i remonty obiektów przemysłowych i energetycznych. Pozyskane projekty uzupełniły nasz zdywersyfikowany portfel zamówień, pozwalając na optymizm, zwłaszcza w kontekście spodziewanego spadku wartości produkcji budowlano- montażowej w Polsce oraz związanej z nim poprawy sytuacji na rynku materiałów, usług i pracy. Dodatkowo, szanse stwarza charakter rządowych i unijnych programów inwestycyjnych, zakładające dalszą rozbudowę sieci dróg, a także dalsze dostosowanie energetyki i przemysłu do norm dot. emisji bezpośrednich. Po roku 2020 sytuacja Grupy Kapitałowej jest stabilna pod względem finansowym, organizacyjnym i kadrowym, a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej rozwój w najbliższych latach. W naszej ocenie możliwym jest, że skutki epidemii wywierać będą dalszy wpływ na liczbę ogłoszonych i rozstrzygniętych przetargów w roku 2021, a także na wyniki, sytuację finansową i gospodarczą spółek Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Jednak nabyte doświadczenia i potwierdzone w minionym roku zdolności adaptacyjne Grupy pozwalają na optymizm co do odporności naszych struktur na nieprzewidywalność sytuacji. Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Mostostal Warszawa 2 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 2. ROK 2020 W LICZBACH I DZIAŁANIACH GRI 102-7 P ODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE : 2020 2019 przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1 365 481 1 269 534 wynik brutto [tys. zł] 11 993 8 056 kapitał własny [tys. zł] 56 263 49 908 aktywa [tys. zł] 963 164 1 035 884 liczba pracowników 1 486 1 454 K LUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ G RUPY K APITAŁOWEJ M OSTOSTAL W ARSZAWA W ROKU 2020: 2020 2019 wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł] 114 908 276 566 liczba klientów publicznych 22 25 liczba klientów prywatnych 47 52 liczba zrealizowanych inwestycji 58 48 I STOTNE ZDARZENIA W ROKU 2020: S TYCZEŃ 31 stycznia oficjalnie otwarto obwodnicę Strzyżowa - zadanie, które konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Kielce realizowało w latach 2018-2019. Otwarcie obwodnicy pozwoliło na przekierowanie ruchu tranzytowego poza centrum miasta Strzyżowa oraz usprawniło łączność drogową na odcinku Babica- Twierdza. Ponad sześciokilometrowa trasa jest jednojezdniową drogą klasy G z dwoma pasami ruchu o szerokości 3,5 m każdy. W ramach prac powstało 25 obiektów inżynierskich, w tym: mosty (3 na Wisłoku i po jednym obiekcie przez: rzekę Stobnica i potok Różanka), wiadukty drogowe oraz przepusty. Wartość kontraktu to 98 mln zł brutto. L UTY 7 lutego Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły kontrakt na realizację odcinka drogi ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Koszalin Południe o długości 19,28 km. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę. Dotychczas na drodze S11 były realizowane głównie obwodnice miejscowości. Odcinek Zegrze Pomorskie- Koszalin Południe to pierwszy fragment szlakowy drogi S11, który wkroczył w etap realizacji. Wartość kontraktu to 478,30 mln zł brutto. 11 lutego Mostostal Warszawa zawarł z Zarządem Inwestycji Miejskich w Krakowie kontrakt na realizację obiektów Klastra Innowacji Społeczno-Gospodarczych w Krakowie. Klaster Innowacji Społeczno- Gospodarczych Zabłocie 20.22 to pomysł na wspólną przestrzeń, która ma zapewnić techniczne i organizacyjne warunki do pracy, nauki czy spędzania wolnego czasu dla różnych środowisk: startupów i mikroprzedsiębiorstw, grup twórczych, organizacji społecznych, mieszkańców i grup nieformalnych, każdego, kto jest zainteresowany rozwijaniem swej aktywności. Udział w funkcjonowaniu Klastra będzie miał też samorząd. Planuje się, że swoją siedzibę w nowej przestrzeni będą miały miejskie instytucje odpowiedzialne za wspieranie inicjatyw społecznych, dialog i współpracę z organizacjami społecznymi. Klaster powstanie oparciu o dwa istniejące budynki magazynowe przy ul. Zabłocie, w rejonie torów kolejowych. Wartość umowy to 39,25 mln zł brutto. 20 lutego Mostostal Warszawa zawarł z ST Katowice Krasińskiego Sp. z o.o. umowę na budowę akademika BaseCamp Katowice. Obiekt będzie miał 34 tys. mkw. powierzchni. W budynku zaplanowano ponad 700 pokoi, a także podziemny parking i punkty usługowe. Sercem kompleksu będzie natomiast atrakcyjnie 3 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaaranżowana i multifunkcjonalna przestrzeń wspólna, otwarta na zielony dziedziniec. Wartość umowy wynosi 102,7 mln zł netto. 21 lutego uroczyście wbito łopatę pod budowę S19 Nisko Południe-Podgórze. Wykonawcą inwestycji jest konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. Zakres robót obejmuje wykonanie dwujezdniowej drogi ekspresowej z pasami awaryjnymi i rezerwą miejsca na zewnątrz pod trzeci pas ruchu, z drogami poprzecznymi i drogami dojazdowymi umożliwiającymi połączenie z istniejącą siecią dróg wraz z usunięciem kolizji z infrastrukturą techniczną niezwiązaną z drogą, urządzeniami ochrony środowiska tj. ekranami akustycznymi, urządzeniami podczyszczania wód opadowych, ogrodzeniami i przejściami dla zwierząt oraz pasami zieleni dogęszczającej. M ARZEC 4 marca pracownicy z Działu Badań i Rozwoju Mostostalu Warszawa wzięli udział w Forum Obiektów Infrastruktury Mostowej i Tunelowej, podczas którego opowiedzieli o doświadczeniach spółki w budowie mostów z kompozytów FRP. W konferencji, organizowanej przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR wzięli udział eksperci reprezentujący instytucje naukowe, stowarzyszenia branżowe oraz największe firmy wykonawcze z branży infrastruktury. 13 marca AMK Kraków podpisała kontrakt z CIECH Soda Polska S.A. na realizację zadania pn.: „Modernizacja Instalacji Odsiarczania Spalin metodą półsuchą NID kotłów CKTI nr 1, 2 i 3 w Elektrociepłowni Janikowo”. Wartość kontraktu: 15,89 mln zł netto. K WIECIEŃ 15 kwietnia Mostostal Płock zawarł umowę z PKN Orlen S.A. na kompleksowe wykonanie prac w formule EPC dla zadania inwestycyjnego pn. „Wymiana rurociągów magistralnych na Instalacji Przygotowania Wsadu do Alkilacji”. Wartość umowy to 7,6 mln zł netto. 28 kwietnia Mostostal Warszawa i Orpea Polska zorganizowały akcję „Odwiedziny z podnośnika”. Dzięki akcji mieszkańcy domu opieki dla seniorów mogli spotkać się ze swoimi rodzinami. Podnośnik udostępnił zespół budowy kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie. 30 kwietnia odbyła się uroczystość zawieszenia wiechy na budowie kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie. Ze względu na sytuację epidemiczną, uroczystość odbyła się w niestandardowych warunkach, można było ją obejrzeć w trybie zdalnym za pomocą relacji wideo. Zespół budynków ochrony zdrowia, który buduje Mostostal Warszawa, to szpital o profilu rehabilitacyjnym i budynek z usługami zakwaterowania wypoczynkowego wraz z pomieszczeniami technicznymi i garażem podziemnym oraz budynki obsługi technicznej, tj. stacja transformatorowa, stacja agregatu prądotwórczego i pomieszczenia na odpady stałe. M AJ 4 maja AMK Kraków podpisała kontrakt z Enea Elektrownia Połaniec S.A. na realizację zadania pn. „Rozbudowa i modernizacja istniejącej oczyszczalni ścieków Instalacji Odsiarczania Spalin w Enea Elektrownia Połaniec S.A. w celu spełnienia wymagań wynikających z Konkluzji BAT ”. Wartość kontraktu: 10,96 mln zł netto. 15 maja Konsorcjum Mostostal Płock (Lider) oraz Spec-Rem S.A. podpisało umowę z PKN Orlen S.A., na wykonanie w formule ECP wymiany rurociągów technologicznych Etylenowego i Propylenowego Obiegu Zimna oraz rurociągów eksploatacyjnych w ujemnych temperaturach na instalacji Wytwórni Olefin 2. Wartość umowy: 137,70 mln zł netto. 20 maja AMK Kraków podpisała kontrakt z Hutą Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. na realizację zadania pn. „Zabudowa linii do produkcji dwu tonowych bloków czystego cynku i stopów cynku z aluminium” na wydziale pieca szybowego. Wartość kontraktu: 24,95 mln zł netto. 22 maja Mostostal Warszawa i Ronson Development zawarły kontrakt na budowę kolejnego etapu osiedla Panoramika w Szczecinie. Obiekt, którego dotyczy zawarte porozumienie, to budynek mieszkalny wielorodzinny, określony w dokumentacji projektowej jako budynek "L5", wraz z naziemnymi miejscami postojowymi, niezbędnymi dojściami i dojazdami oraz infrastrukturą towarzyszącą, w tym m.in. sieciami i przyłączami oraz zagospodarowaniem terenu. Wartość kontraktu wynosi 16,70 mln zł netto. W maju pracownik Mostostalu Kielce Mateusz Babis zwyciężył w konkursie Tekla BIM Awards 2020 w kategorii projektów infrastrukturalnych w Polsce. Projekt dotyczył konstrukcji stalowej kładki pieszo- rowerowej na wyspę Bolko przez Kanał Ulgi w Opolu. 4 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa C ZERWIEC 25 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod nowy budynek Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W obiekcie będą zlokalizowane pomieszczenia pracowników Wydziału, pomieszczenia dydaktyczne i laboratoryjne oraz sale wykładowe i seminaryjne. Pięciokondygnacyjny obiekt będzie położony na terenie Kampusu AGH przy ul. Reymonta w Krakowie. Inwestycję realizuje Mostostal Warszawa. 29 czerwca Krzysztof Rusiecki, Prezes Mostostalu Kielce, został powołany na stanowisko wiceprezesa Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych. Polska Izba Konstrukcji Stalowych jest organizacją samorządu gospodarczego, zrzeszającą wytwórnie konstrukcji stalowych i przedsiębiorstwa montażowe, firmy współpracujące w zakresie produkcji i dystrybucji stali, aluminiowych systemów i lekkiej obudowy, technologii i materiałów złącznych i spawalniczych oraz dostaw i usług w dziedzinie ochrony przed korozją i bezpieczeństwa pożarowego, jednostki naukowe, badawcze, projektowe, specjalistyczne. Podstawowym celem działania Izby jest promocja, reprezentacja oraz ochrona interesów i kształtowanie pozytywnego wizerunku branży konstrukcji stalowych. W czerwcu Mostostal Kielce angażował się w działalność charytatywną. Pracownicy Spółki pomogli w przygotowaniu upominków z okazji Dnia Dziecka dla dzieci przebywających w II Klinice Pediatrii Świętokrzyskiego Centrum Pediatrii w Kielcach oraz pomogli w przygotowaniu informatora edukacyjnego i organizacji szkoleń Straży Pożarnej „Akademia Pierwszej Pomocy”. L IPIEC 8 lipca zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachu na zbiorniku w bazie paliw PERN w Boronowie. Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa zrealizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w Bazie Paliw w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m 3 w Bazie Paliw w Rejowcu. 8 lipca uroczyście otwarto nowy budynek Akademii Górniczo-Hutniczej, zrealizowany przez Mostostal Warszawa. Inwestycja będzie służyć studentom i pracownikom dwóch wydziałów: Wiertnictwa, Nafty i Gazu oraz Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej. Nowy, sześciokondygnacyjny budynek o kubaturze ok. 14 tys. m 3 i powierzchni użytkowej wynoszącej 2,8 tys. m 2 usytuowany jest przy ul. Reymonta 13A. Znajdują się w nim pomieszczenia dydaktyczne oraz laboratoryjne dwóch wydziałów AGH. Budynek posiada system ogrzewania geotermalnego opartego na pompach ciepła, a także jest przystosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. 9 lipca Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły umowę na zaprojektowanie i budowę 12 km drogi ekspresowej S7 od węzła Załuski do węzła Modlin. W ramach zadania, Mostostal Warszawa przygotuje projekt budowlany, uzyska niezbędne decyzje, a następnie wybuduje 12 km drogi ekspresowej S7 o przekroju dwujezdniowym z trzema pasami ruchu, która powstanie w miejscu obecnej drogi krajowej nr 7. Wybudowane zostaną dwa węzły drogowe: Załuski i Ostrzykowizna. Powstanie fragment nowego przebiegu drogi krajowej nr 62 w rejonie węzła Ostrzykowizna. Ponadto wybudowane zostaną drogi równoległe do obsługi przyległego terenu, urządzenia ochrony środowiska i bezpieczeństwa ruchu drogowego. Wartość kontraktu to 635,06 mln zł brutto. 10 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę ponad dziesięciokilometrowego odcinka drogi ekspresowej S19 na odcinku od węzła Rzeszów Południe do węzła Babica. Odcinek będzie jedną z najciekawszych i najtrudniejszych technologicznie budów infrastrukturalnych w Polsce. Zadanie zakłada budowę tunelu o długości ponad dwóch kilometrów, do budowy którego zostanie zastosowana technologia TBM (tunel boring machine). Na odcinku powstanie również sześć estakad, dwa wiadukty, bezkolizyjny przejazd w ciągu drogi krajowej nr 19 oraz przejazd pod trasą S19. Na odcinku od Rzeszowa do Babicy wybudowane będą trzy przejścia dla zwierząt. Wartość umowy wynosi 2,230 mld zł brutto. W lipcu Dział BHP Mostostalu Warszawa rozpoczął pilotaż programu szkoleń kadry inżynierskiej w zakresie BHP. Celem programu było zapewnienie maksymalnego bezpieczeństwa na prowadzonych przez Mostostal Warszawa budowach poprzez podniesienie świadomości dotyczącej bezpiecznej organizacji procesu budowlanego oraz roli i odpowiedzialności nadzoru. Pilotaż programu szkoleń trwał do października. W lipcu Mostostal Kielce wsparł klub piłki ręcznej VIVE Handball Kielce. 5 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa S IERPIEŃ 11 sierpnia przełożono ruch na nową, wschodnią jezdnię obwodnicy Morawicy budowanej w ciągu drogi krajowej numer 73. Ruch jezdnią wschodnią odbywa się w obu kierunkach, a dojazd z dróg lokalnych od strony wschodniej możliwy jest w lokalizacjach nowych skrzyżowań. Udostępnione zostały także nowe drogi dojazdowe po stronie wschodniej ciągu głównego. Zmiana organizacji ruchu pozwoliła na rozpoczęcie robót przy przebudowie jezdni zachodniej. Inwestycję realizuje konsorcjum Mostostalu Warszawa, Drogomexu i Masfaltu. 24 sierpnia osiedle B8 Nowy Wymiar Mieszkania w Miasteczku Wilanów uzyskało pozwolenie na użytkowanie. Inwestycja zlokalizowana jest na warszawskim Wilanowie przy ul. abp J. Teodorowicza w rejonie Al. Rzeczypospolitej na tzw. tarasie praskim. Acciona Wilanów B8 składa się ze 130 dużych i doświetlonych mieszkań o powierzchniach od 30 do 139 metrów kwadratowych. Cały projekt posiada pięć kondygnacji naziemnych, jedną podziemną i parter. Inwestycję realizował Mostostal Warszawa. W RZESIEŃ 14 września Zarząd Inwestycji Miejskich w Krakowie przekazał Miastu 178 mieszkań wybudowanych w ramach II etapu osiedla Przyzby-Zalesie. Do Zarządu Budynków Komunalnych przekazano pięć bloków, w których znajduje się łącznie 178 mieszkań. Wykonawcą Inwestycji było konsorcjum Mostostalu Warszawa oraz Acciona Construcción. Wartość kontraktu wyniosła ponad 44 mln zł brutto. 15 września odbyło się uroczyste zakończenie budowy kładki pieszo-rowerowej w ciągu ulicy Bolkowskiej nad Kanałem Ulgi w Opolu wraz z budową ścieżki rowerowej i instalacji technicznych. Mostostal Kielce wybudował tę przeprawę w ramach inwestycji: „Budowa, rozbudowa i przebudowa infrastruktury niskoemisyjnego transportu publicznego w Opolu - etap I”. 23 września Konsorcjum Mostostal Płock (Lider) oraz Spec-Rem S.A. podpisało umowę z PKN Orlen S.A., na wykonanie w formule ECP remontu dla grupy M2 (branża mechaniczna) na instalacji Wytwórni Olefin 2. Wartość umowy: 40,50 mln zł netto. 30 września Mostostal Warszawa i PKP Intercity podpisały umowę na zaprojektowanie i zbudowanie myjni automatycznej we Wrocławiu. Myjnia automatyczna będzie obiektem całorocznym służącym do mycia zewnętrznego pociągów. Wyposażona będzie w oczyszczalnię ścieków z obiegiem zamkniętym wody technologicznej, pozwalającym na wielokrotne wykorzystywanie wody z mycia. Hala myjni będzie mieć długość ok. 200 metrów oraz zostanie wyposażona w portale samojezdne ze szczotkami i dyszami wzdłuż linii toru. Na dachu pomieszczenia technicznego myjni zamontowane zostaną panele fotowoltaiczne w celu produkcji energii elektrycznej na potrzeby własne budynku. Hala wyposażona będzie w system zbierania deszczówki i stanowisko do zabezpieczenia taboru przed oblodzeniem. Wartość umowy przekracza 34,18 mln zł brutto. We wrześniu Mostostal Kielce angażował się w działalność charytatywną. Spółka wsparła wydawnictwo Kalendarza Strażackiego dla Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP - Oddział Powiatowy w Kielcach oraz wsparła spektakl dla chorych dzieci organizowany przez „Teatr za jeden uśmiech”. PAŹDZIERNIK 1 października Sławomir Barczak, Dyrektor Oddziału Infrastruktury Mostostalu Warszawa, wziął udział w Forum „Budownictwo w Polsce 2021”, podczas którego opowiedział o perspektywach Mostostalu Warszawa w sektorach budownictwa infrastrukturalnego i drogowego. W panelu dyskusyjnym „Czas infrastruktury” zawarte zostały m.in. takie tematy jak sytuacja gospodarcza sektora w Polsce, zmiany w Prawie Zamówień Publicznych oraz zbliżający się koniec obecnej perspektywy budżetowej. W dniach 5-11 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa – inicjatywie Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na polskich budowach. W ramach Tygodnia Bezpieczeństwa pracownicy Mostostalu Warszawa przeprowadzili szereg projektów, mających na celu zwrócenie uwagi pracowników i całego otoczenia biznesowego na znaczenie nowoczesnych, proaktywnych rozwiązań z dziedziny BHP. Główne wydarzenia to m.in. kwadranse BHP, szkolenia z pracy na wysokości, spotkania z przedstawicielami PIP, pokazy sprzętu do zabezpieczeń zbiorowych i zabezpieczenia prac pożarowo-niebezpiecznych oraz quizy wiedzy z nagrodami. O zaangażowaniu kadry Mostostalu Warszawa świadczą dane: w organizowanych w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział 358 inżynierów Mostostalu, a także 1763 pracowników naszych firm podwykonawczych. Łącznie zorganizowano 70 pokazów związanych z BHP. 6 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 7 października, podczas oficjalnej inauguracji roku akademickiego, uroczyście otwarto nowy budynek – Wydziału Architektury i Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Jest to budynek „niemal zero-energetyczny”, co oznacza, że energia jest pobierana z ziemi za pomocą pomp ciepła i ze słońca dzięki ogniwom fotowoltaicznym. Pozwala to uzyskać 80% energii potrzebnej do ogrzania budynku w zimę oraz ochłodzenia latem. Tym sposobem budynek uzyskuje również o połowę lepsze parametry niż wymaga tego Unia Europejska. Zgodnie z dyrektywą UE, od 2021 roku na terenie Unii Europejskiej mają być wznoszone wyłącznie budynki o bardzo niskim zapotrzebowaniu na energię i zasilanie. Ten unikatowy pod względem zapotrzebowania na energię obiekt zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción. 14 października odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty pod budowę odcinka S61 Ełk Południe- Wysokie. Budowana droga to fragment największych inwestycji drogowych w Europie: Via Carpatia i Via Baltica. W ramach zadania zostanie wybudowanych ponad 19 km drogi S61 na odcinku węzeł Ełk Południe-węzeł Wysokie oraz fragment drogi S16 o długości 3,425 km. W zakres zamówienia wchodzi wykonanie wszystkich niezbędnych prac do prawidłowego funkcjonowania drogi ekspresowej. Mostostal Warszawa realizuje zadanie w ramach konsorcjum z Trakcją i Przedsiębiorstwem Eksploatacji Ulic i Mostów. 18 października Jorge Calabuig Ferre, Wiceprezes Zarządu Mostostalu Warszawa został wybrany do Rady Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB). PZPB to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie reprezentują ponad 70% potencjału rynku generalnego wykonawstwa inwestycji w Polsce. Rada jest organem wyznaczającym kierunki działania Związku oraz nadzorującym działalność Zarządu. W Radzie zasiadają przedstawiciele najważniejszych podmiotów działających w branży. W październiku Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych Unii Europejskiej podsumował program Horyzont 2020. W okresie 2014-2020 z programu skorzystały 832 polskie podmioty, uzyskując finansowanie projektów B+R w wysokości 660 mln EUR. Wśród dużych firm Mostostal Warszawa uzyskał czwarte pod względem wielkości dofinansowanie (ponad 2,2 mln EUR). Projekty, które realizujemy, są związane z materiałami budowlanymi, efektywnością energetyczną i cyfryzacją. W październiku AMK Kraków przekazała do eksploatacji po modernizacji Instalację Odsiarczania Spalin metodą półsuchą NID kotłów CKTI nr 1, 2 i 3 w Elektrociepłowni Janikowo. Umowa z CIECH Soda Polska S.A. została zawarta w marcu 2020 r. Jej wartość wyniosła 15,89 mln zł netto. LISTOPAD 9 listopada AMK Kraków podpisała z Hutą Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. umowę dotyczącą realizacji zadania pn.: „Przebudowa układu odciągowego i wentylacji namiarowni pieca szybowego z wentylacji mokrej na suchą z zastosowaniem filtra pulsacyjnego”. Inwestycja będzie realizowana w formule „pod klucz”, a jej wartość wynosi 10,40 mln zł netto. 10 listopada Mostostal Warszawa i Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie zawarły umowę na budowę wielofunkcyjnej Hali Sportowej. Najnowszy, pięciokondygnacyjny obiekt, zlokalizowany na terenie Miasteczka Studenckiego AGH, będzie pełnił przede wszystkim funkcje widowiskowo-sportową. W hali będą mogły obywać się równolegle treningi sekcji wyczynowych oraz rozgrywki sportowe na poziomie I ligi piłki siatkowej, ręcznej i koszykówki. Budynek będzie wyposażony między innymi w salę sportową wraz z trybunami na blisko 600 osób, w tym w boisko do gier zespołowych oraz stanowiska do badmintona. Ponadto w obiekcie znajdą się siłownia, sale gimnastyczne, sale przeznaczone do odnowy biologicznej zawodników typu sauna czy pomieszczenia do masażu oraz korty do squasha. Wartość umowy wynosi 61,87 mln zł brutto. 23 listopada Mostostal Kielce oraz Prezes Spółki Krzysztof Rusiecki zostali nagrodzeni tytułem „Kreator Budownictwa 2020” oraz otrzymali certyfikaty Kreatora Budownictwa 2020. 24 listopada zakład produkcyjny ETAC w Tczewie, zrealizowany przez Mostostal Warszawa, jako pierwszy w Polsce uzyskał certyfikat DGNB (Niemieckiego Stowarzyszenia Budownictwa Zrównoważonego) na poziomie Platinum. Fabryka znajduje się w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W ramach podpisanej umowy Mostostal Warszawa zrealizował budowę kompleksu czterech budynków, połączonych ze sobą łącznikami, o powierzchni użytkowej blisko 12 000 m 2 . Zadanie obejmowało również budowę infrastruktury towarzyszącej: podziemnego zbiornika p.poż. o pojemności 800 m 3 , podziemnych i wewnętrznych instalacji, parkingów i dróg wewnętrznych. Mostostal Warszawa realizował tę inwestycję w latach 2018-2020. 7 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 27 listopada Mostostal Warszawa i KUKE SA zawarły aneks do umowy dot. ubezpieczeniowych gwarancji kontraktowych. Aneks podnosi dostępny dla Mostostalu limit odnawialny do łącznej kwoty 20 mln zł oraz znosi maksymalną wartość pojedynczej gwarancji wystawianej w ramach limitu. G RUDZIEŃ W grudniu AMK Kraków podpisała kontrakt na realizację zadania pn. „Modernizacja instalacji pieca przewałowego nr 2 w ZGH Bolesław S.A.” w systemie „pod klucz” o wartości 1,07 mln zł. 4 grudnia do Wojewody Zachodniopomorskiego trafił wniosek o wydanie decyzji ZRID dla odcinka drogi ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Kłanino. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę. 10 grudnia zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachów na zbiornikach, które budujemy w bazie paliw PERN w Rejowcu. Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa realizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w Bazie Paliw w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m 3 w Bazie Paliw w Rejowcu. 11 grudnia Wojewoda Opolski wydał decyzję o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej dla budowy obwodnicy Praszki w ciągu drogi krajowej nr 45. Obwodnica Praszki, realizowana przez Mostostal Warszawa będzie drogą jednojezdniową z dwoma pasami ruchu o nośności 11,5 t/oś. W ramach inwestycji powstanie 10 obiektów mostowych oraz cztery ronda. Powstaną także urządzenia ochrony środowiska i bezpieczeństwa ruchu drogowego oraz przebudowana zostanie infrastruktura techniczna. Długość obwodnicy wyniesie 12,8 km. Nowa trasa, z dala od terenów zabudowanych, zapewni komfort ruchu tranzytowego, tworząc połączenie ponadregionalnej drogi tranzytowej łączącej województwo wielkopolskie, opolskie i śląskie. 17 grudnia zakończyliśmy budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m 3 w bazie paliw PERN w Boronowie. Zakończenie budowy zostało potwierdzone uroczystym podpisaniem Protokół Odbioru Końcowego i Przekazania Instalacji do Eksploatacji. Budowa odbyła się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa realizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock. 23 grudnia Mostostal Warszawa i Vantage Development SA zawarły umowę na zrealizowanie budynku mieszkalnego wielorodzinnego w Poznaniu. Obiekt, który wybuduje Mostostal Warszawa, pomieści 235 mieszkań. Budynek będzie miał dziewięć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną, 5 klatek schodowych i garaż. Zadanie obejmuje również pełne zagospodarowanie terenu z elementami małej architektury i oświetlenia zewnętrznego, a także budowę przyłączy wodnych, telekomunikacyjnych, kanalizacji sanitarnej i deszczowej, dróg, itd. Budynek będzie zasilany w wodę, energię elektryczną oraz ciepło, ścieki sanitarne oraz wody opadowe będą odpowiednio odprowadzane do miejskich sieci kanalizacji sanitarnej i deszczowej. Powierzchnia użytkowa budynku przekroczy 11 tys. m 2 . Wartość kontraktu wynosi 47,60 mln zł netto. W grudniu Mostostal Kielce objął partnerstwem konkurs na najlepszą pracę dyplomową organizowany przez Politechnikę Świętokrzyską. Partnerstwo polegało na ocenie prac oraz ufundowaniu nagród. W grudniu Mostostal Kielce pomógł w przygotowaniu prezentów świątecznych dla dzieci hospitalizowanych w II Klinice Pediatrii Świętokrzyskiego Centrum Pediatrii w Kielcach. 8 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 3. POZNAJ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA 3.1. G ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-3 | GRI 102-4 | GRI 102-5 | GRI 102-6 Do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa należą przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego. Trzon Grupy stanowią spółki: Mostostal Warszawa SA, AMK Kraków SA, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z bogatym doświadczeniem w sektorze paliwo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. W skład Grupy Kapitałowej objętej konsolidacją wchodzi również Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole. W grupie znajduje się również Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane SA (Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o wykreśleniu Spółki z KRS). Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej jest Mostostal Warszawa. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej obejmuje okres 12 miesięcy, tj. od 1 stycznia do dnia 31 grudnia 2020 r. Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, posiadającą osobowość prawną zgodnie z prawem polskim, zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000008820. Siedziba Mostostalu Warszawa znajduje się w Warszawie, przy ul. Konstruktorskiej 12a. Podstawowym przedmiotem działalności spółki są specjalistyczne prace budowlane ujęte w PKD w dziale 4120Z. Czas trwania Spółki Dominującej oraz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony. Mostostal Warszawa SA należy do grona największych firm budowlanych w Polsce. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich najważniejszych sektorach rynku budowlanego. Ponad siedem dekad obecności firmy na polskim rynku zaowocowało realizacją wszelkiego rodzaju obiektów z zakresu budownictwa: ogólnego, przemysłowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego. Przez lata aktywności firma zdobyła szerokie doświadczenie w tworzeniu konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych dla przemysłu petrochemicznego i chemicznego. W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii. Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción SA, hiszpańska spółka koncernu Acciona, działającego w ponad 40 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej. Mostostal Kielce SA specjalizuje się w wykonawstwie i montażu konstrukcji stalowych, zwłaszcza w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. Spółka produkuje konstrukcje stalowe w klasie EXC1 do EXC4 zgodnie z wymaganiami norm PN-EN 1090 i PN-EN ISO 9001 oraz standardami NATO określonymi w AQAP 2110 1 . W swojej działalności Mostostal Kielce SA wykorzystuje potencjał własnych warsztatów produkcyjnych o mocach 1000 ton konstrukcji miesięcznie. Strategia firmy zakłada równoległą działalność w obszarach budownictwa mostowego oraz inwestycji przemysłowych. Realizuje kontrakty dostaw i montażu konstrukcji stalowych dla budowy nowych bloków energetycznych w kraju i zagranicą oraz instalacji oczyszczania spalin dla dostawców nowoczesnych technologii ochrony środowiska. Produkuje i montuje dziesiątki mostów i wiaduktów stalowych rocznie. Od 1998 r. Spółka należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Siedziba firmy mieści się w Kielcach przy ul. Ks. Piotra Ściegiennego 280. 1 Zgodność z normami podajemy na dzień 31 grudnia 2020 r. 9 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Mostostal Płock SA jest jedną z najbardziej doświadczonych polskich firm działających w branży mechanicznej. Firma ma ponad 50 letnią historię, a od 1998 r. należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Główne kompetencje Mostostal Płock skupiają się w obszarze szeroko pojętego Oli & Gas, ale firma działa też prężnie w przemyśle chemicznym, energetycznym, a także spożywczym. Wśród podstawowych produktów i usług firmy znajdują się: produkcja i montaż zbiorników magazynowych (storage tanks), prefabrykacja i montaż instalacji przemysłowych, prefabrykacja i montaż rurociągów, prefabrykacja i montaż konstrukcji stalowych, prefabrykacja i montaż aparatów i zbiorników. Mostostal Płock posiada własną bazę sprzętową umożliwiającą wykonywanie usług typu „heavy lifting” oraz laboratorium zakładowe posiadające certyfikację PCA. Spółka posiada wszystkie certyfikaty i uprawnienia, m.in. certyfikowane systemy ISO 9001, 14000, 18000. Siedziba firmy mieści się w Płocku przy ul. Targowej 12. AMK Kraków oferuje specjalistyczne usługi inżynierskie – od koncepcji do rozruchu – w oparciu o najwyższe standardy jakości. Oferowane przez Spółkę rozwiązania służą zarówno produkcji, jak i przyczyniają się do ochrony środowiska; mogą znaleźć zastosowanie w metalurgii, energetyce oraz innych gałęziach przemysłu; są również zgodne z dyrektywą IPPC. Wdrażając nowoczesne technologie, Spółka ściśle współpracuje z renomowanymi jednostkami badawczymi, m.in. z Polską Akademią Nauk, Akademią Górniczo-Hutniczą czy Instytutem Metali Niezależnych w Gliwicach. AMK Kraków gwarantuje przygotowanie wszystkich etapów inwestycji, począwszy od prac projektowych, badań laboratoryjnych przez dostawy urządzeń do rozruchu instalacji. Siedziba firmy mieści się w Krakowie przy al. Jana Pawła II 41. 19 lutego 2020 r. Mostostal Warszawa zawarł umowę z dwoma dotychczasowymi akcjonariuszami AMK Kraków S.A, w wyniku której nabył 200.000 akcji AMK (40% udziału w kapitale), zwiększając tym samym swój udział w kapitale do 100%. Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole. Siedziba firmy mieści się w Warszawie przy ul. Konstruktorskiej 12a. Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. - zgodnie ze statutem podstawowym przedmiotem działalności spółki jest budownictwo, usługi ogólno-budowlane i wynajem nieruchomości. Obecnie spółka nie prowadzi działalności operacyjnej, a jej Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o wykreśleniu Spółki z KRS). Siedziba firmy mieści się w Mielcu przy ul. Przemysłowej 10. GRI 102-45 nazwa udział w kapitale Mostostal Kielce S.A. 100,00% Mostostal Power Development Sp. z o.o. 100,00% Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. 97,14% AMK Kraków S.A. 100,00% Mostostal Płock S.A. 48,69% GRI 102-6 W 2020 r. spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadziły swoją działalność głównie na rynku krajowym (Polska) oraz na rynkach zagranicznych, gł. w Niemczech, Austrii, Czechach, Francji, Estonii. 10 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 3.2. M ISJA , WIZJA I STRATEGIA GRI 102-16 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w swojej strategii rozwoju zakłada dywersyfikację produktu poprzez działalność w nowych segmentach oraz osiąganie większych przychodów ze sprzedaży i pozyskiwanie kontraktów o rentowności zapewniającej satysfakcjonujący wynik finansowy. Dominującym podmiotem w Grupie jest Mostostal Warszawa sprawujący rolę centralnego ośrodka zarządzającego i integrującego Grupę Kapitałową. Optymalne wykorzystanie własnego potencjału, polegające na różnicowaniu działalności w Grupie, pozwala zniwelować ewentualne zagrożenia w poszczególnych sektorach rynku. Kodeks Postępowania stanowi zbiór wartości, którymi kierują się spółki z Grupy. Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów, a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój produktów i usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o zrównoważony rozwój. W tym kontekście, nabierają znaczenia czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa, projektowanie i budowa infrastruktury w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych w nim zasad postępowania. 3.3. S TRUKTURA O RGANIZACYJNA GRI 102-18 | GRI 102-45 | GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności. Tabela obrazująca zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe: Liczba pracowników (stan na 31.12.2020) Mostostal Warszawa 722 4,6% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 1485 2,1% r/r kobiety Mężczyźni Liczba pracowników Mostostal Warszawa 257 0,39% r/r 465 7,1% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 334 1,2% r/r 1151 2,6% r/r Kadra administracyjna Wiek >30 30-50 50< Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% r/r 9 12,5% r/r 1 (66,7)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% r/r 15 (21,1)% r/r 6 0% r/r Mostostal Warszawa 0 0% r/r 33 0% r/r 2 0% r/r 11 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Średnia kadra zarządzająca Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% r/r 42 (4,5)% r/r 3 (25)% r/r Specjaliści Mostostal Warszawa 32 45,5% r/r 113 0,9% r/r 19 (26,9)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 36 24,1% r/r 129 (7,2)% r/r 37 (15,9) % r/r Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% r/r 29 11,5% r/r 5 150% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 1 100% r/r 40 11,1% r/r 10 100% r/r Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 15 36,4% r/r 159 (7,6)% r/r 8 (38,5)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 18 12,5% r/r 200 (6,1)% r/r 22 (24,1)% r/r Pozostali pracownicy Mostostal Warszawa 105 0% r/r 156 22,8% r/r 36 28,6% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 188 1,1% r/r 473 9,2% r/r 265 6,4% r/r P OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI G RUPY K APITAŁOWEJ M OSTOSTAL W ARSZAWA Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników, zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania. Polityka jest realizowana w oparciu o : Kodeks Postepowania Politykę różnorodności Polityka przeciwdziałania mobbingowi Realizując Politykę różnorodności Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji ze względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej. Na zarządzanie obszarem różnorodności w Grupie miały wpływ różne ryzyka, wpływały one na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków. Niedostosowanie kompetencji i kwalifikacji pracowników do potrzeb Grupy – ryzyko uznane za istotne przede wszystkim w odniesieniu do władz spółek z Grupy. W celu minimalizacji ryzyka Grupa jako kryterium wyboru członków poszczególnych organów oraz jej kluczowych menedżerów kieruje się kwalifikacjami osoby kandydującej do pełnienia określonych funkcji. Bezpośrednia i pośrednia dyskryminacja – aby zapobiegać temu ryzyku istnieje możliwość zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Kodeksu Postępowania, w tym dotyczących dyskryminacji, np. bezpośrednio do Członka Zarządu. Polityka została przyjęta w 2017 r., wcześniej jej elementy były obecne w treści Kodeksu Postępowania. G RUPA K APITAŁOWA M OSTOSTAL W ARSZAWA Skład Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa kształtował się następująco: Antonio Muñoz Garrido (Przewodniczący Rady Nadzorczej) José David Márquez Arcos (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej) Javier Lapastora Turpín Ernest Podgórski Neil R. Balfour Javier Serrada Quiza 12 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa K OMITET A UDYTU , który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa, w skład którego wchodzą: Javier Lapastora Turpín – Przewodniczący José David Márquez Arcos Ernest Podgórski *5 listopada 2020 r. José David Márquez Arcos złożył rezygnację funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Spółki. Skład Zarządu Mostostal Warszawa kształtował się następująco: Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu Jacek Szymanek - Członek Zarządu Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Zarządu (rezygnacja 31 lipca 2020 r.) Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu (od 1 sierpnia 2020 r.) Radosław Gronet – Członek Zarządu (rezygnacja z dniem 7 stycznia 2020 r.) Skład Zarządu Mostostal Kielce kształtował się następująco: Krzysztof Rusiecki - Prezes Zarządu Jarosław Jagielski - Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej Mostostal Kielce kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Rady Nadzorczej (do 31 lipca 2020 r.) Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej (od 24 września 2020 r.) Skład Zarządu Mostostal Płock kształtował się następująco: Jacek Szymanek – Prezes Zarządu Robert Kowalski – Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej Mostostal Płock kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej (do 31 lipca 2020 r.) Piotr Sabat - Członek Rady Nadzorczej Hanna Strykowska - Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej (od 28 lipca 2020 r.) K OMITET A UDYTU , który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Płock, w skład którego wchodzą: Hanna Strykowska - Przewodnicząca Komitetu Audytu Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Komitetu Audytu Piotr Sabat - Członek Komitetu Audytu Skład Zarządu AMK Kraków S.A. kształtował się następująco: Aleksander Balcer – Prezes Zarządu (do 30 kwietnia 2020 r.) Piotr Sabiniok – Prezes Zarządu (od 1 maja 2020 r.) 13 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Piotr Sabiniok - Członek Zarządu (do 30 kwietnia 2020 r.) Jerzy Gazda – Członek Zarządu (od 1 maja 2020 r.) Skład Rady Nadzorczej AMK Kraków S.A. kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre – Przewodniczący Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Rady Nadzorczej (do 31 lipca 2020 r.) Zbigniew Nurkowski - Członek Rady Nadzorczej (do 1 marca 2020 r.) Wiesław Jutrzenka Trzebiatowski – Członek Rady Nadzorczej (do 1 marca 2020 r.) Jacek Szymanek – Członek Rady Nadzorczej (od 27 lutego 2020 r.) Paweł Żbikowski – Członek rady Nadzorczej (od 27 lutego do 31 października 2020 r.) Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej (od 31 lipca 2020 r.) Marcin Kondraszuk - Członek Rady Nadzorczej (od 1 listopada 2020 r.) Skład Zarządu MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco: Paweł Żbikowski - Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre - Członek Zarządu Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Zarządu (do 31 lipca 2020 r.) Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu (od 31 lipca 2020 r.) Skład Rady Nadzorczej MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco: Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej Radosław Gronet - Członek Rady Nadzorczej (do 7 stycznia 2020 r.) Marcin Kondraszuk – Członek Rady Nadzorczej Marcin Pomorski – Członek Rady Nadzorczej (od 31 stycznia 2020 r.) Skład Zarządu Mieleckiego Przedsiębiorstwa Budowlanego S.A. kształtował się następująco: Grzegorz Bartnik – Likwidator Spółki Skład Rady Nadzorczej Mieleckiego Przedsiębiorstwa Budowlanego S.A. kształtował się następująco: Marcin Kondraszuk - Przewodniczący Rady Nadzorczej Jorge Calabuig Ferre - Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej R OLA R ADY N ADZORCZEJ I Z ARZĄDU Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy: powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów Członków Zarządu ze Spółką, ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii Członkom Zarządu Spółki, ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz ocena sprawozdań finansowych Spółki ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty wybór biegłego rewidenta dla Spółki na wniosek Zarządu Spółki wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych wyrażanie zgody na zajmowanie się przez Członka Zarządu interesami konkurencyjnymi 14 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Zarząd zarządza majątkiem i sprawami Spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy: prowadzenie wszelkich spraw Spółki nie zastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej określanie strategii oraz głównych celów działania Spółki, wdrożenie i ich realizacja podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych Zarząd reprezentuje Spółkę w czynnościach prawnych sądowych i pozasądowych spółki ustanawiania i odwoływania prokury i innych pełnomocnictw składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału zysku lub pokrycia strat Spółki określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku GRI 102-10 19 lutego 2020 r. Mostostal Warszawa zawarł umowę z dwoma dotychczasowymi akcjonariuszami AMK Kraków S.A, w wyniku której nabył 200.000 akcji AMK (40% udziału w kapitale), zwiększając tym samym swój udział w kapitale do 100%. W okresie sprawozdawczym nie odnotowano innych istotnych zmian dotyczących rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha dostaw. S TRUKTURA G RUPY K APITAŁOWEJ M OSTOSTAL W ARSZAWA 3.4. A CCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY Od 1999 r. strategicznym partnerem Grupy Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona Construcción SA – spółka z Grupy Acciona. 3.5. N ASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR P RACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA , SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa tworzą partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu społeczno-gospodarczego, w którym działają spółki. Grupa posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ zwłaszcza Mostostal Warszawa S.A. Mostostal Kielce S.A. Mostostal Płock S.A. AMK Kraków S.A. MPD Sp. z o.o. MPB S.A. Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii harmonijnego i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia oraz troska o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi technologiami oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie podejmuje działania zapobiegające degradacji środowiska naturalnego. 15 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w zakresie budowania stabilnej infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności. Prace nad każdym projektem, rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego budownictwa Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia jak największej efektywności materiałowej Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi i czystszymi technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową Ł AD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI Kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany klimatyczne. Stosujemy uczciwe praktyki Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania obejmujący m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Polityki Pracownicze, Polityki Społeczne, Polityki Środowiskowe, Politykę Praw Człowieka i Politykę Różnorodności W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka, zmiany klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe O DPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W DNA NASZEJ G RUPY Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne podmioty. Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przekazują klientom pełną dokumentację każdego ze zrealizowanych przez siebie obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po zakończeniu ich użytkowania Zamierzamy działać na rzecz promocji praktyki w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych, w zgodzie z polityką i priorytetami krajowymi Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje wśród swoich klientów rozwiązania efektywne energetycznie, tak aby ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych L UDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy. Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego podejmujemy szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem w miejscu pracy, jak i poza nim Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa to firmy wielopokoleniowe. Bardziej doświadczeni pracownicy są wsparciem eksperckim dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem z bardziej doświadczoną kadrą specjalistów W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne Realizując naszą politykę różnorodności, przy obsadzaniu stanowisk nigdy nie kierujemy się kryterium płci Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy 16 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa S TRATEGIA Z RÓWNOWAŻONEGO R OZWOJU M OSTOSTALU W ARSZAWA Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2 , a konkretnie do: Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego do pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu do wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych i odpowiedzialnych instytucji I NNOWACYJNOŚĆ Innowacyjność to jedna z kluczowych wartości Grupy Mostostal Warszawa. Mostostal Warszawa, jako pierwsza firma w całej branży budowlanej w Polsce, ponad dziesięć lat temu powoła własny Dział Badań i Rozwoju, który opracowuje innowacyjne technologie służące wzmocnieniu przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również technologie komunikacyjno-informacyjne wspomagające prowadzenie procesów produkcyjnych. Ponadto, Mostostal Warszawa wzmacnia badania naukowe i podnosi poziom technologiczny sektora przemysłowego w ramach spółek budowalnych (Mostostal Warszawa jest inicjatorem powstania polskiego oddziału organizacji building SMART Polska, której celem jest zbudowanie podstaw funkcjonowania organizacji zrzeszającej podmioty rynku budowlanego, integrującej działania związane z technologią BIM 3 na poziomie krajowym i międzynarodowym), co m.in. znacznie zwiększa liczbę pracowników sektora badawczo-rozwojowego, realizując tym samym zadania stawiane przez ONZ do 2030 r. Chcąc poczynić kolejny krok w rozwoju Grupy, z Działu Badań i Rozwoju Mostostalu Warszawa został wydzielony Dział Transformacji Cyfrowej (wcześniej Dział BIM), którego zadaniem jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM na budowach, ale także wspieranie i zwiększanie kompetencji cyfrowych wśród pracowników. 2 Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju (Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (http://www.unic.un.org.pl/strony-2011- 2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-zrownowazonego-rozwoju/2860) 3 ang. Building Information Modeling – oznacza inwestycję budowlaną, którą można stworzyć w wirtualnym świecie zaczynając od koncepcji aż do oddania do użytku 17 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI 4.1. M ODEL BIZNESOWY UoR Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa stanowią przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego. Podstawę Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa, AMK Kraków, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, eksperci w sektorze paliwowo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. Spółki z Grupy współpracują z dwoma rodzajami klientów – publicznymi i prywatnymi. Grupa Mostostal Warszawa stosuje system zarządzania jakością w zakresie: „Projektowanie, generalne wykonawstwo i generalna realizacja obiektów budowlanych w zakresie inżynierii lądowej oraz robót specjalistycznych: budowa, remonty, modernizacja i serwis obiektów infrastruktury drogowej i kolejowej, obiektów energetycznych i przemysłowych; diagnostyka i badania techniczne; wykonawstwo, dostawy, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami”. System zarządzania obejmuje: Mostostal Warszawa; Mostostal Płock; AMK Kraków; Mostostal Kielce oraz lokalizacje, gdzie powyższe spółki realizują swoją działalność. Łańcuch dostaw w całej Grupie jest bardzo zróżnicowany i dotyczy różnych dostawców, współpraca z dostawcami została uregulowana w Kodeksie Postępowania oraz w procedurach zakupów. Niektóre kontrakty są realizowane wspólnie przez firmy należące do Grupy, ponieważ ich oferta jest kompleksowa i wzajemnie uzupełniająca. To gwarantuje dobrą współpracę i osiągnięcie pożądanych efektów. 4.2. W YSOKIE S TANDARDY Z ARZĄDZANIA I BHP GRI 102-12 | GRI 102-16 K ODEKS P OSTĘPOWANIA G RUPY M OSTOSTAL W ARSZAWA Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych poniżej zasad postępowania: aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii, a także efektywne wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów zewnętrznych, spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i środowiskowych zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Grupa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania. R YZYKA W D ZIAŁALNOŚCI GRI 102-15 Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Grupy należą: w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności 18 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy, potencjalny Mobbing, absencje w pracy w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej jakości robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych, ryzyka długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego partnera społecznego lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych, klęski żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność z prawem oraz nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności W 2020 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające się w każdym z pow. wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i pracowniczym. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zarządzanie ryzykiem realizowane jest w sposób systemowy w odniesieniu do każdej inwestycji. Na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to ryzyka środowiskowe. Na wszystkich etapach realizacji przedsięwzięcia ryzyka są monitorowane , a w przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca, czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne, czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia się. Z INTEGROWANA P OLITYKA G RUPY M OSTOSTAL W ARSZAWA Grupa zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. Nasza działalność zmierzająca w wyżej wymienionym kierunku skupia się na: monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji, a także wymagań klienta oraz ustaleń wewnętrznych doskonaleniu struktury organizacyjnej spółki, umożliwiającej wejście siłami własnymi na nowe, strategiczne segmenty ryku szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych współpracy z klientami jak i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego nam zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu naszych procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu, środowisko naturalne oraz środowisko pracy Z INTEGROWANY S YSTEM Z ARZĄDZANIA Ś RODOWISKOWEGO I BHP Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego i BHP, zgodny z wymaganiami norm PN-EN ISO 14001, PN-N- 18001: 2004 oraz OHSAS Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa od zawsze prowadzi działalność z myślą o swoim wpływie na środowisko. Potwierdzeniem takiego podejścia jest uzyskanie akredytowanego certyfikatu wg ISO 14001:1998. Dziś kontynuujemy dobre praktyki w zakresie zarządzania środowiskowego, czego potwierdzeniem jest uzyskany certyfikat ISO 14001:2015 ważny do 2021 roku. 19 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 18001:2007, będący częścią zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa SA i w spółkach zależnych. Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych, w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo – transportowe oraz zarządzanie obiektami. System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w codziennej pracy. Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. U O R P OLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest przeciwna wpływaniu na wolę osób spoza Grupy w celu uzyskania jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk. Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa lub jej pracowników od osób trzecich i odwrotnie. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio, płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem. Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami. Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji: kontakt telefoniczny kontakt mailowy kontakt na adres korespondencyjny Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on jest do poinformowania o tym drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2020 nie odnotowano żadnych naruszeń. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizując politykę przeciwdziałania korupcji podejmuje działania mające na celu obniżenie ryzyka wystąpienia korupcji i łapownictwa. W Grupie zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie, nadzór przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi dostawcy, gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług. 20 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa K OMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM GRI 205-2 Wszyscy członkowie organów zarządzających Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości. W roku 2020 nie przeprowadzono szkoleń antykorupcyjnych dla wszystkich pracowników Grupy. W 2020 r. nie odnotowano żadnego zgłoszenia w tym zakresie. U O R P OLITYKA STOSOWANA PRZEZ G RUPĘ K APITAŁOWĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA : Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami, a także z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych. Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to: Kodeks Postępowania Polityka Różnorodności Polityka Antymobbingowa Procedury wewnętrzne Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zarówno w Kodeksie Postępowania, jak i w Polityce Antymobbingowej, przedstawia udostępnione kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2020 nie odnotowano zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości w odniesieniu do poszanowania praw człowieka. Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa nie dopuszcza do żadnej formy pracy przymusowej. Grupa nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione są wszelkie przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy znają swoje prawa. W Grupie nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje ludźmi. Promuje się równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb pracowniczych i sytuacji życiowych pracowników w zakresie elastyczności zatrudnienia i czasu pracy. W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano następujące ryzyka, które uznano za istotne: Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka, Grupa rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców do stosowania zasad zawartych w Kodeksie Postępowania. Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy. W zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez zwiększanie zatrudnienia, szkolenia z wykorzystania czasu pracy i przepisów w tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin. W zakresie warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy ergonomię pracy, co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników, modernizujemy stanowiska pracy. U O R P OLITYKA STOSOWANA PRZEZ G RUPĘ K APITAŁOWĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH : Polityka dotyczy: zaangażowania społecznego spółki relacji z klientami relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postepowania oraz w wewnętrznych procedurach. 21 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest spełnienie warunku stabilności finansowo-ekonomicznej Grupy. Grupa prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie. Są one odpowiedzią na prośby zwracających się do Grupy organizacji oraz oddolne inicjatywy pracowników. W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi. Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie: Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi wytycznymi. Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność partnerów społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych dostępnych informacji. Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Grupa weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych poprzez bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury wyboru dostawców, podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy. Ryzyko finansowo-podatkowe. Grupa identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność do kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych. 4.3. W SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI GRI 102-9 Strategia działania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wymaga współpracy z wieloma dostawcami. Wykonawstwo złożonych projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw. W firmach obowiązują procedury zakupów, które mają za zadanie określenie zasad zakupu u dostawcy usługi lub towaru. Dostawca, żeby zostać zakwalifikowanym do współpracy, podlega weryfikacji. Dla nowych dostawców, sprawdzane są posiadane przez nich systemy: zarządzania jakością zarządzania środowiskowego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Dostawca, przy ponownym wyborze, podlega ocenie pod względem: ceny oceny dotychczasowej współpracy (szczegółowej weryfikacji podlegają dostawcy z adnotacją „nieprawidłowości”, „veto”, „konfliktowy”) możliwości technicznych kondycji finansowej i ekonomicznej (sprawdzana na podstawie bilansu rocznego, rachunku zysków i strat oraz sprawozdania finansowego) dyspozycyjności pracowników, potrzebnego personelu referencji stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa starają się korzystać z firm posiadających zaplecze w rejonie realizowanej inwestycji, co przekłada się w sposób znaczący na obniżenie kosztów. W przypadku dostawców maszyn i urządzeń brane są pod uwagę parametry techniczne oferowanego wyrobu. Łańcuch dostaw jest uproszczony do minimum, czyli dostawy maszyn i urządzeń są kierowane bezpośrednio od wytwórcy na plac budowy, przy przeniesieniu obowiązków związanych z transportem na dostawcę. K ONTAKTY Z DOSTAWCAMI W spółkach Grupy stosowane są tradycyjne kanały komunikacji z dostawcami: kontakt telefoniczny kontakt za pomocą poczty elektronicznej (e-mail) 22 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa komunikator internetowy (Skype/ MS Teams) formularze na stronach internetowych bezpośredni (osobisty) kontakt z przedstawicielem dostawcy w siedzibie zamawiającego lub w miejscu realizacji kontraktu lub w wytwórni dostawcy poczta tradycyjna/firma kurierska (dotyczy np. dostarczania dokumentacji technicznej, oryginałów dokumentów t.j. Protokoły Odbiorów, faktury) W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa umożliwiono potencjalnym dostawcom zgłoszenie do bazy dostawców poprzez stronę internetową. P RIORYTETEM W KONTAKCIE Z DOSTAWCAMI JEST : uzyskanie szybkiej informacji od dostawcy, szczególnie w zakresie związanym z ofertami utrzymywanie partnerskich relacji z dostawcami, co przekłada się na bardziej elastyczne podejście dostawcy do zamawiającego uzyskanie najlepszej oferty pod kątem cenowym i jakościowym W YBÓR DOSTAWCÓW Do właściwego dokonania wyboru podwykonawcy spółki z Grupy wykorzystują wewnętrzne procedury oraz obowiązujące przepisy prawne. Celem wdrożonych procedur jest określenie zasad postępowania podczas dokonywania zakupów wyrobów, w tym urządzeń, materiałów, sprzętu oraz usług produkcyjnych, montażowych i projektowych. Priorytetem jest zapewnienie odpowiedniej jakości nabywanego towaru lub usługi z uwzględnieniem ograniczeń dotyczących czasu, kosztów i zasobów. Zakupy dokonywane są u zakwalifikowanych i podlegających ocenie dostawców, spełniających zawarte w procedurach wymagania jakościowe, środowiskowe i bhp. GRI 204-1 W SPÓŁPRACA Z LOKALNYMI DOSTAWCAMI Wśród grupy dostawców Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa znaczną część (>90%) stanowią dostawcy polscy. Czynnikami ryzyka w obszarze współpracy z dostawcami są: niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji Ww. ryzyka zyskały na znaczeniu w obliczu pandemii Covid-19, która wzmocniła prawdopodobieństwa zachwiania lub przerwania łańcuchów dostaw. W celu ograniczenia ryzyka, Grupa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz w sposób ciągły poszukuje nowych dostawców. 4.4. R ELACJE Z KLIENTAMI Relacje z klientami regulują wewnętrzne procedury oraz przepisy prawa. Priorytetami jest zadowolenie inwestora z prowadzonej inwestycji oraz utrzymywanie partnerskich relacji z inwestorem. Każda ze spółek z Grupy stara się doskonalić rozwiązania techniczne dla danej inwestycji. Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa oferują swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value engineering). W ten sposób budowane jest zaufanie klienta. 23 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Klient na każdym etapie prowadzonej inwestycji kontroluje i uczestniczy w procesie budowlanym, który jest realizowany zgodnie z jego procedurami i regulaminami wewnętrznymi. Rozwiązania techniczne zaproponowane przez zespół projektowy są przedstawiane klientowi, a następnie uzyskują jego akceptację. Proces realizacji rozpoczyna się od spisania protokołu ze spotkania inwestycyjnego. Następnie spotkania te powtarzają się w cyklu tygodniowym, aż do zakończenia inwestycji. Z każdego spotkania spisywana jest notatka. Klient ma możliwość wglądu w dokumenty na każdym etapie procesu inwestycyjnego. Rozruch inwestycji jest prowadzony we współpracy ze służbami klienta odpowiedzialnymi za późniejszą eksploatację. Prowadzone są szkolenia i kursy. Całość procesu inwestycyjnego jest podsumowywana spisaniem z klientem Protokołu odbioru końcowego. Po oddaniu inwestycji do eksploatacji klient wypełnia ankietę zadowolenia klienta. Ryzykiem jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. O BSŁUGA GWARANCYJNA Jej celem jest zapewnienie sprawnego wykonywania usług serwisowych, w tym obsługi gwarancyjnej. Sprawna obsługa serwisowa w okresie gwarancji realizowana przez: stały i bliski kontakt z klientem stałe monitorowanie instalacji objętych gwarancją niezwłoczne wdrażanie przyjętych zgłoszeń reklamacyjnych szybkie podejmowanie decyzji i wybór sposobu usunięcia usterki lub awarii minimalizowanie kosztów napraw gwarancyjnych własnych Istotnym ryzykiem jest wystąpienie usterki lub awarii generującej wysoki koszt jej usunięcia. W celu zminimalizowania tego typu ryzyka, w umowach z dostawcami i wykonawcami zawierane są stosowne klauzule zabezpieczające interes firmy, a w działaniach serwisowych aktywny udział wraz z tymi podmiotami, prowadząc bezpośredni nadzór i rozliczenie ich prac. 4.5. B ADANIA I ROZWÓJ Na przestrzeni lat Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zrealizowała szereg projektów badawczo-rozwojowych współfinansowanych z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych przez agencje krajowe. Inżynierowie Spółek Grupy współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się jednostkami badawczymi w Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również wsparcie procesów produkcyjnych przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information Modelling). Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju Mostostalu Warszawa w 2020 r., podobnie jak w latach poprzednich, była praca nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju wybudował kładkę, stosując opracowane przez siebie płyty pomostowe z kompozytu FRP. Kładka, która powstała w Ozorkowie, jest zlokalizowana w centralnej części parku miejskiego i łączy brzegi rzeki Bzury. Na stalowej konstrukcji zamontowano płyty pomostowe wykonane z kompozytu FRP – laminatu z włókien szklanych i żywicy epoksydowej. Na uwagę zasługuje także zastosowana na płytach pomostowych nawierzchnia wykonana z żywicy poliasparginowej z luminoforem. Jest to prawdopodobnie pierwsza tego typu aplikacja na świecie. Nawierzchnia posiada właściwości fotoluminescencyjne – w ciemnościach emituje delikatne zielone światło. Podnosi to bezpieczeństwo użytkowania obiektu nocą i stanowi dodatkową atrakcję. Zadaniem utworzonego z początkiem 2020 roku w Mostostalu Warszawa Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności cyfrowych. W ramach tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze. W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono cyfrowe modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy 24 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa z projektantami na etapie koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia zakażenia się wirusem SARS-CoV-2 w budynku. W 2020 roku zakończyliśmy projekt BIMplement (grant Horyzont 2020 nr 745510), w ramach którego została opracowana metodologia szkoleń dotyczących BIM dla pracowników sektora budowlanego. W ramach projektu na 12 budowach Mostostalu Warszawa zostało przeszkolonych 165 pracowników. W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest odpowiedzialny za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu rzeczy (IoT) w celu zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie. Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSmart. Głównym zadaniem jest reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSmart, czołowej światowej organizacji napędzającej cyfrową transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy w pokojach technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne i rekomendacje pozwalające wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie. W listopadzie 2019 roku AMK Kraków zdecydowało o utworzeniu w strukturze organizacyjnej Biura Rozwoju z podległym Działem Badań i Rozwoju. W ramach B+R w 2020 roku: Zaprojektowano własny lasownik, wykonano dokumentację techniczną, przeprowadzono testy próbnego urządzenia oraz zlecono wykonanie pierwszych egzemplarzy do zabudowy na nowej instalacji odsiarczania w PEC Gliwice, Zrealizowano pracę koncepcyjną z IMN Gliwice dla KGHM S.A HML pt: Opracowanie koncepcji zabudowy oraz specyfikacji techniczno-technologicznej w ramach zadania p.n „Produkcja proszków Cu i Ag oraz stopów w Hucie Miedzi Legnica”. KPI. W 2020 r.: napisano 1 pracę doktorską, której zagadnienia pochodziły z projektów B+R realizowanych przez Mostostal Warszawa (2019 r.: nie napisano żadnej pracy doktorskiej), opublikowano 1 artykuł naukowy, którego autorami lub współautorami byli pracownicy Mostostalu Warszawa (2019 r.: 3 artykuły), w 2020 r. zrealizowano 1 projekt B+R, dzięki któremu jednostki naukowe uzyskały możliwość przeprowadzenia badań w praktyce (prototypy, instalacje eksperymentalne itp.) (2019 r.: nie zrealizowano żadnego projektu B+R). 25 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW 5.1. M IEJSCE PRACY W LICZBACH GRI 102-8 U O R POLITYKI STOSOWANE PRZEZ G RUPĘ K APITAŁOWĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH : Kodeks Postępowania Polityka Różnorodności Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi Procedury: szkoleniowa, rekrutacji Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Regulamin Pracy Rezultatem stosowania polityki, jest odniesienie Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa do zatrudnienia, rozwoju i edukacji pracowników oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym też stopniu poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków. Absencje w pracy. Grupa prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się i ukształtowania ponad poziom akceptowalny. Grupa dąży do zminimalizowania istotności tego ryzyka, m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn. W ww. zakresie istotne są wprowadzone w 2020 r. procedury dot. zapobiegania transmisji Covid-19, m.in. okresowe wprowadzenie zdalnego i hybrydowego modelu pracy, a także częsta, wielokanałowa i intensywna komunikacja z pracownikami nt. sposobów zapobiegania transmisji wirusa, sposobów postępowania w zaistniałej sytuacji. Brak pracowników na rynku pracy. Grupa zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych warunków zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy. Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Grupie, podejmowane są różne działania tj. poprawiające warunki, np. wykorzystując instrumenty finansowe. Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej mając na uwadze wielkość Grupy oraz jej różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych. Zarządzanie ryzykiem oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są wszyscy pracownicy Grupy. Wypadki przy pracy. W Grupie przykłada się dużą wagę do kwestii ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w Grupie przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP oraz działania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Grupa działa zgodnie z wymogami prawa, posiada również swoje wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma identyfikowanie zagrożeń oraz przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Grupie prowadzone są także działania prewencyjne w postaci działań korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych. 26 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa GRI 102-8 Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa na czas określony): Liczba pracowników (stan na 31.12.2020) Mostostal Warszawa 722 4,6% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 1 485 2,1% r/r kobiety mężczyźni Liczba pracowników Mostostal Warszawa 257 0,4% r/r 465 7,1% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 334 1,2% r/r 1151 2,4% r/r Zatrudnienie na czas nieokreślony Mostostal Warszawa 152 (3,8)% r/r 275 (4,2)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 210 (4,5)% r/r 853 (2,2)% r/r pozostałe umowy (okres próbny, czas określony w tym stażowe i zastępstwa) Mostostal Warszawa 105 7,1% r/r 190 29,3% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 124 12,7% r/r 298 18,3% r/r Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym wymiarze godzin) w podziale na płeć: kobiety mężczyźni pełen wymiar godzin Mostostal Warszawa 251 1,2% r/r 458 8% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 326 2,5% r/r 1139 2,7% r/r niepełny wymiar godzin Mostostal Warszawa 6 (25)% r/r 7 (30)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 8 (33,3)% r/r 12 (20)% r/r Tabela pokazująca zatrudnienie kobiet i mężczyzn w grupach pracowniczych: kobiety mężczyźni Kadra administracyjna Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 4 0% r/r 6 (14,3)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 8 (11,1)% r/r 14 (12,5)% r/r Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 18 5,9% r/r 17 (5,6)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 39 (38,5)% r/r 24 (12,5)% r/r Specjaliści Mostostal Warszawa 123 4,2% r/r 41 (2,4)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 153 (7,8)% r/r 49 (12,5)% r/r Kadra inżynieryjno-techniczna Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 1 (66,7)% r/r 33 32% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 2 (50)% r/r 46 27,8% r/r Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 19 (5)% r/r 163 (7,4)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 22 (4,3)% r/r 219 (7,6)% r/r Pozostali pracownicy Mostostal Warszawa 92 (2,1)% r/r 205 23,5% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 125 5% r/r 802 6,2% r/r 27 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Na wzrost zatrudnienia wśród wysokiej kadry zarządzającej ma wpływ większa liczba/skala realizowanych kontraktów. Liczba osób świadczących prace na podstawie umów cywilnoprawnych: Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 46 (27)% r/r 65 (49,6)% r/r GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania. Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych: Mostostal Warszawa 226 (10,7)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 343 (2,6)% r/r płeć kobiety mężczyźni Mostostal Warszawa 67 (22,1)% r/r 159 (4,8)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 83 (9,8)% r/r 260 0% r/r wiek >30 30-50 50< Mostostal Warszawa 64 (23,8)% r/r 140 (7,3)% r/r 22 22,2% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 110 (9,8)% r/r 199 (2,9)% r/r 31 24% r/r Łączna liczba odejść pracowników zatrudnionych: Mostostal Warszawa 194 26% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 308 (18,9)% r/r płeć kobiety mężczyźni Mostostal Warszawa 66 8,2% r/r 128 37,6 r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 80 (11,1)% r/r 228 (21,4)% r/r wiek >30 30-50 50< Mostostal Warszawa 50 (2)% r/r 126 40% r/r 18 38,5% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 77 (29,4)% r/r 175 (14,2)% r/r 53 (20,9)% r/r 5.2. P RZYJAZNE MIEJSCE PRACY GRI 404-1 | GRI 401-2 | GRI 102-41 S YSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa został wprowadzony system wynagradzania premiowego. W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółki biorą pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te okazują się niewystarczające, sięgają do rekrutacji zewnętrznych. System premiowania został zmieniony według oczekiwań pracowników m.in. poprzez uzależnienie premii pracowników budów nie tylko 28 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa od poprawionej marży kontraktu, ale też od marży utrzymanej. Dodatkowo, dodano parametr oceny stanu BHP, od którego jest uzależniona premia naliczona dla pracowników danej budowy. liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa 722 100,00% liczba członków ZZ "Solidarność" 20 2,77% liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej Mostostalu Warszawa 1485 100,00% liczba członków związków zawodowych 237 15,9% W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w celu promowania zdrowego trybu życia wprowadzono kartę Benefit. Dodatkowo, aby motywować pracowników, firmy z grupy biorą udział w różnych wydarzeniach sportowych lub też same inicjują akcje promocyjne. Przykładowo, AMK Kraków brała udział w programie promującym jazdę rowerem, a także zachęcała pracowników do udziału w biegu charytatywnym. Grupa Kapitałowa umożliwia swoim pracownikom korzystanie z prywatnej opieki medycznej. Dodatkowo pracownicy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa mają możliwość rozwoju poprzez benefity w postaci dofinansowania do nauki języka angielskiego, studiów, kursów, szkoleń. Pracownicy mają możliwość korzystania z dofinansowania do wypoczynku, pożyczek z ZFŚŚ. GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Całkowita liczbę pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 34 38 27 31 Całkowita liczbę pracowników, którzy skorzystali z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 29 34 27 28 Całkowita liczbę pracowników, którzy powrócili z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 0 2 27 28 W celu ciągłego badania satysfakcji pracowników w Mostostalu Płock istnieje możliwość anonimowego wyrażania opinii, poprzez umieszczanie informacji przez pracowników w wyznaczonych miejscach (skrzynki) na terenie zakładu, po przeczytaniu zamieszczonych informacji przez pracowników, pracodawca analizuje i w przypadku zaistnienia potrzeby podejmuje odpowiednie działania naprawcze. K OMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI Każda ze spółek z Grupy Kapitałowej, ma podobne kanały komunikacji z pracownikami, do najważniejszych należą: spotkania bezpośrednie poczta internetowa tablice ogłoszeń narady produkcyjne spotkania z przedstawicielami Związków Zawodowych codzienny odprawy na budowach z pracownikami możliwość bezpośredniego kontaktu z kierownictwem i Zarządem Spółki Priorytetem jest podnoszenie wiedzy dotyczącej bieżącej sytuacji danej spółki i angażowanie pracowników w sprawy spółki, co powinno zwiększyć ich motywację do osiągania celów biznesowych. Docelowo planuje się m.in. diagnozę potrzeb innych narzędzi i kanałów komunikacji. Ryzykiem jest zła komunikacja, która skutkuje źle wykonywaną pracą. 29 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 5.3. R EKRUTACJA Pozyskiwanie kadry prowadzone jest zgodnie z wdrożonymi procedurami wewnętrznymi oraz Kodeksem Pracy. Rekrutacja w spółkach z Grupy Kapitałowej jest bardzo zróżnicowana, a za każdym razem ten proces jest usystematyzowany i objęty odpowiednią procedurą. Spółki wykorzystują swoje strony internetowe oraz portale specjalizujące się w oferowaniu ogłoszeń o pracę. Spółki dbają o wysokie standardy relacji z kandydatami, ponadto współpracują z miejscowymi uczelniami oferując odbycie praktyk zawodowych. Celem procesu rekrutacji w spółkach Grupy jest wyłonienie spośród dostępnych kandydatów na określone stanowisko osoby, która możliwie najdokładniej spełni oczekiwania firmy wobec pracownika pod kątem kwalifikacji, umiejętności, kompetencji miękkich, nastawienia do firmy i oczekiwań finansowych. Stosowane są zarówno rekrutacje wewnętrzne jak i zewnętrzne. Proces rekrutacji w firmach rozpoczyna się od określenia kompetencji potrzebnych na danym stanowisku. Następnie tworzone jest ogłoszenie rekrutacyjne lub informacja wewnętrzna, które określają zadania na danym stanowisku oraz oczekiwane kompetencje. Ogłoszenia rekrutacyjne publikowane są w prasie, w serwisach internetowych oraz lokalnym radiu. Po publikacji ogłoszenia i otrzymaniu zgłoszeń od kandydatów następuje proces selekcji i wybrani kandydaci otrzymują zaproszenie na spotkanie rekrutacyjne. Po podjęciu przez firmę decyzji dochodzi do udzielenia informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym i złożenia oferty pracy wybranemu kandydatowi. Po zaakceptowaniu oferty pracy przez kandydata następuje proces zatrudnienia. 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania organizacją: system zarządzania jakością ISO 9001 system zarządzania środowiskowego ISO 14001 system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy PN N /OHSAS 18001 system zarządzania AQAP-2110 Bezpieczeństwo w miejscu pracy dla firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest jednym z najwyższych priorytetów. Praca na zróżnicowanych budowach oraz w zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania procedur i zasad ostrożności. Fundamentalne zasady, na których kształtowana i realizowana jest polityka bezpieczeństwa pracy to włączanie wszelkich aspektów BHP, standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, dobrych praktyk, a także najnowszych osiągnięć wiedzy i techniki z tego zakresu do wszystkich działań operacyjnych w firmie. Drugi element to etyczne podejście do ochrony zdrowia i życia ludzkiego, będącego celem nadrzędnym nad produkcją, wskazujące na konieczność uczynienia wszystkiego, co w danych warunkach jest możliwe, dla zapobiegania wypadkom, awariom przemysłowym i pożarom. Stan bezpieczeństwa zależy przede wszystkim od pracowników, nie tylko od pracowników liniowych, ale również kierowników i dyrektorów poszczególnych pionów. Ważne jest, aby wszyscy bez względu na zajmowane stanowisko posiadali poczucie wzajemnej odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich ludzi przebywających na terenie zakładu lub budowy. W ramach współpracy w Grupie Mostostal Warszawa uczestniczymy w inicjatywie „Porozumienie na Rzecz Bezpieczeństwa w Budownictwie". Efektem realizowanych procedur są szkolenia nowych pracowników w zakresie BHP oraz szkolenia okresowe stałej kadry. GRI 403-9 30 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Tabela obrazująca rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą: kobiety mężczyźni Liczba wypadków śmiertelnych – pracownicy Mostostal Warszawa 0 0 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0 Liczba wypadków śmiertelnych - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 0 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - pracownicy Mostostal Warszawa 0 5 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 19 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 11 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 12 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - pracownicy Mostostal Warszawa 0 5 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 19 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 12 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 13 Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy 232 1037 Liczba wypadków przy pracy 5 19 Wskaźnik 46,4 (2019: 46,8) 54,58 (2019: 32,18) Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Liczba wszystkich raportowanych wypadków 5 19 Liczba wszystkich zatrudnionych pracowników 722 1485 Wskaźnik 0,67% (2019: 0,87%) 1,28% (2019: 1,5%) Wskaźnik nieobecności z powodu choroby Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Całkowita liczba dni nieobecności w pracy 6106 15520 Liczba pracujących dni w roku ogółem 251 250 WSKAŹNIK: 3,35% (2019: 3%) 4,18% (2019: 4,91%) 31 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE 6.1. N ASZE OTOCZENIE GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44 Mapa interesariuszy została wypracowana podczas spotkania dla menedżerów, które odbyło się 3 marca 2017 r. w siedzibie Mostostal Warszawa w Warszawie. Interesariusz Rodzaj komunikacji Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza) - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu Klienci publiczni i prywatni - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Instytucje finansowe i banki - raporty - cykliczne spotkania - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Grupa Acciona - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu - telekonferencje - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Kooperanci / konsorcjanci - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - stowarzyszenia - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Dostawcy - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - audyty - targi branżowe, konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - strona internetowa - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Partnerzy biznesowi - raporty 32 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa - cykliczne spotkania - konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Pracownicy - cykliczne badania opinii i satysfakcji - stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych - cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami - newslettery firmowe - spotkania firmowe (integracyjne) - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Administracja publiczna - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Konkurencja - konferencje i targi branżowe - spotkania - partnerstwo w projektach - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Akcjonariusze - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Audytorzy - raporty - audyty - ankieta elektroniczna - spotkania bezpośrednie - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Sądy - raporty - sprawozdania Społeczeństwo - komunikaty - spotkania bezpośrednie - ankieta elektroniczna - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna 33 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa - rozmowy telefoniczne Media - publikacje i informacje prasowe - konferencje i briefingi branżowe - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Władze lokalne (samorządy) - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Giełda Papierów Wartościowych - raporty publikowane w systemie ESPI 4 Beneficjenci z organizacji społecznych, organizacje ekologiczne - spotkania - raporty - sprawozdania - strona internetowa - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Straż pożarna, policja - spotkania - raporty - sprawozdania Uczelnie - spotkania w ramach Targów Pracy, - cykliczne prezentacje merytoryczne na uczelniach i w szkołach - programy praktyk firmowych - partnerstwa ze szkołami średnimi i wyższymi - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Wojsko - spotkania, - raporty, - sprawozdania, - ankieta elektroniczna Związki zawodowe - stały dialog, - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne GRI 102-13 Członkostwo w organizacjach Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przynależą do następujących stowarzyszeń: Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych 4 System ESPI jest powszechnie wykorzystywany w ramach komunikacji podmiotów nadzorowanych przez Komisję właśnie z organem nadzoru 34 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART Rada Społeczna Wydziału Mechanicznego Technologicznego oraz Budownictwa Politechniki Śląskiej w Gliwicach 6.2. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. U O R P OLITYKA STOSOWANA PRZEZ G RUPĘ KAPITAŁOWĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest priorytetem w działaniach spółek z Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska we wszystkich działaniach, poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych i ochronę bioróżnorodności. Filarami tej polityki są: Kodeks Postępowania zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami ISO 14001 Z ASADA PRZEZORNOŚCI GRI 102-11 Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego, to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt informacji, niemożność wykonania analiz itp.). Z ARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarządzanie środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod klucz”. W zakresie budownictwa ogólnego spółki z Grupy realizowały w 2020 r. projekty przyjazne środowisku jak np. budowa niemal zero-energetycznego obiektu dla Politechniki Poznańskiej. Budynek zaprojektowano z wysoko wydajnym i energooszczędnym wyposażeniem technicznym, w którym zapotrzebowanie na energię pierwotną nieodnawialną nie przekroczy 50kWh/m²/rok (dla porównania wskaźnik EP dla nowego budynku biurowego w 2015 r. wynosił 239,9 kWh/ m²/rok - budowany obiekt ma prawie 5-krotnie mniejsze zapotrzebowanie na energię pierwotną). Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015, PN-N 18001 oraz OHSAS 18001:2007 (w przyszłości ISO 45001). Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przede wszystkim: 35 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe); obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów środowiskowych oraz realizacji tych programów obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane np. z zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów produkcyjnych i świadczenia usług dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz ochrony środowiska Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania, zmian, które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk i szans środowiskowych itp. Dzięki systematycznym przeglądom Grupa jest w stanie skutecznie zarządzać swoim wpływem na środowisko. Głównymi źródłami oddziaływania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są: procesy spawania i wytwarzania konstrukcji stalowej; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) procesy nanoszenia farb w malarni (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) spalanie paliw w silnikach pojazdowych (wszystkie spółki) emisja niezorganizowana gazów i pyłów do powietrza w procesach malowania i spawania w procesie produkcji i podczas świadczenia usług; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) emisja do powietrza szkodliwych gazów i pyłów do atmosfery z malarni mokrej (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) prace mające wpływ na bioróżnorodność (Mostostal Warszawa, Mostostal Płock, Mostostal Kielce) W 2020 r. podjęto szereg działań mających na celu minimalizowanie oddziaływania na środowisko, m.in.: w malarniach Mostostalu Kielce używano farb proszkowych, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają związków lotnych i przy stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne substancje w Mostostalu Kielce stosowano dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby ograniczyć emisję szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego – skuteczność filtracji zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach dodatkowo, w Mostostalu Kielce wykorzystywano wycinarkę wodną, pracującą w układzie zamkniętym, co pozwoliło na oszczędność wody oraz zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach mechanicznych produkowanych wyrobów w Mostostalu Płock wymieniono oświetlenie na halach produkcyjnych oraz oświetlenie zewnętrzne na energooszczędne (żarówki typu led) w Mostostalu Płock wdrożono nowe technologie i rozwiązania umożliwiające zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych poprzez zakup nowych maszyn: przecinarki plazmowej SHP 260 ze stołem 3,5 x 15m oraz piły ramowej BEKKO ze stołem 6m w AMK Kraków wdrożono nowe technologie i rozwiązania umożliwiające zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych - zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi w AMK Kraków i w Mostostalu Płock do umów z podwykonawcami stosowano ujednolicony załącznik eko i wprowadzono minimalne standardy dla wszystkich podwykonawców w AMK Kraków stosowano piasek zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika w AMK Kraków segregowano odpady pochodzące z działalności administracyjno-biurowej oraz działalności budowlanej (segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe) 36 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa M ATERIAŁY - SKALA , DOBÓR , EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW GRI 301-1 W prowadzonej działalności wykorzystywane są przede wszystkim surowce/materiały nieodnawialne od dostawców zewnętrznych, takie jak: stal (Mostostal Warszawa, Mostostal Kielce, Mostostal Płock) beton (Mostostal Warszawa) Pozostałe materiały są dostarczane w ramach umowy z podwykonawcami (ryczałt). powiązane materiały procesowe: farba podkładowa, farby mokre i emalie, rozpuszczalniki, drut spawalniczy, pasta lutownicza, kwas solny i siarkowy, gardobond i gardostrip, farby proszkowe, gaz propan, argon spawalniczy, tlen techniczny, azot techniczny, acetylen; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) półfabrykaty: blacha aluminium, blacha nierdzewna, blacha stalowa, rury, kształtowniki, kształtowniki aluminium, miedź, miedź blachy; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółek z Grupy nie są używane żadne surowce, które w znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie tylko możliwe surowce wykorzystywane są przez spółki ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu. Na etapie pozyskiwania zlecenia analizowane są warianty zastępcze, które pozwalają w mniejszym stopniu obciążać środowisko, jednocześnie dostarczając klientowi tę samą wartość funkcjonalną (value enginnering), a przy realizacji produkcji minimalizuje się wytwarzane odpady poprzez wykorzystanie BIM (dzięki czemu efektywnie można oszacować materiały niezbędne do realizacji inwestycji). Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie prezentujące najważniejsze surowce/materiały niezbędne do zapewnienia procesu produkcji w 2020 r: Materiał/Surowiec Jednostka [Mg/m 3 /dm 3 ] Ilość Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Beton m 3 100 303,70 101 478,70 Zaprawa m 3 78 805,31 78 813,31 Kruszywa i rumosz skalny Tony 705 217,15 705 342,15 Drewno Tony 1 371,45 1 510,75 Papier Kg 9 224,84 9 224,84 Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i przewody) Tony 177 547,56 177 669,56 Farby Kg 14 771,00 14 843,00 Lakiery Kg 1 317,03 1 317,03 Stal konstrukcyjna (profile i blachy) Tony 963,283 10 200,28 Cement Tony 22 765,78 22 765,78 Smary Kg 725 725,00 Środki antyadhezyjne Litry 6 480,00 6 600,00 Kruszywa pochodzące z odzysku tony 134 748,73 134 748,73 Gleba i ziemia m 3 157 471,16 157 525,16 37 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Drewno opatrzone certyfikatem (FSC lub podobne) Tony 222,47 222,47 Asfalt Tony 11 307,10 11 475,10 Prefabrykanty betonowe (belki, ściany, płyty, filary itp.) m 3 6 817,14 6 817,14 Rozpuszczalniki Mg - 6,10 Argon spawalniczy m 3 - 103,40 Drut spawalniczy, elektrody Kg - 113,60 Tlen techniczny m 3 - 4 368,63 Drut cynkowy Mg - 54,00 Tlen ciekły Kg 104,00 Gaz propan Kg - 1 245,90 Argon spawalniczy m³ - 5 178,80 Acetylen Mg - 2,02 Drut spawalniczy, elektrody Mg - 24,20 Azot m³ - 580,00 Armatura przemysłowa Szt - 831,00 Blacha Mg - 2 136,00 Kołnierz Szt - 1 775,00 Krata Szt - 1 308,00 Kształtowniki Mg - 385,30 Rura Mb - 28 096,00 Uszczelka Szt - 832,00 Złączne Mg - 2,40 Elektrody Szt - 65 588,00 Kształki rurociągowe Szt - 5 252,00 Corgon m 3 - 20 303,60 Z UŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI Ze względu na charakter branżowy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa istotny aspekt stanowi podejście do wykorzystania, gospodarowania i przetwarzania energii. Monitoruje się w cyklu miesięcznym poziom zużycia paliw i nośników energii na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, w szczególności: wielkość zużycia energii elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego, oleju opałowego wielkość zużycia benzyny oraz oleju napędowego przez środki transportu wielkość zużycia energii elektrycznej w lokalizacjach stałych GRI 302-1 Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii: Rodzaj nośnika energii Ilość wyrażona w jednostce [np. Mg/kWh/dm 3 ] Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Benzyna silnikowa 43,18 Mg 70,37 Mg Olej napędowy ON 562,52 Mg 836,35 Mg Gaz płynny propan-butan LPG 1,57 Mg 2,18 Mg 38 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Prąd sieciowy 7222,371 MWh 11279,26 MWh Ciepło sieciowe – pomieszczenia administracyjno-biurowe 813,08 GJ (225,86 MWh) 23859 GJ (6627 MWh) Gaz ziemny 0 m 3 8383 m 3 Systematycznie podejmowane są działania ukierunkowane na efektywne zarządzanie zużyciem energii. Są to m.in.: sukcesywna wymiana starego sprzętu elektrycznego na nowy po określonym czasie amortyzacji (UPS, komputery stacjonarne, skanery, drukarki), wymiana samochodów służbowych na nowsze modele zgodne z emisją spalin EURO 5 i EURO 6 (umowy leasingowe) oraz zakup nowych sprzętów energochłonnych wykorzystywanych do codziennych prac np.: wiertarek, szlifierek, nożyc itp., czy wymiana też oświetlenia tradycyjnego na oświetlenie typu LED. (W poprzednich latach Mostostal Kielce wymienił ponad 90% oświetlenia i stale dąży do systematycznej wymiany pozostałych źródeł oświetlenia.). We wrześniu 2016 r. Mostostal Warszawa przeniósł się do nowego biurowca, który spełnia wymagania stawiane parametrom oświetlania wg BREEAM. Zużycie energii monitorowane jest na podstawie podliczników w ramach BMS, które mierzą zużycie w takich obszarach jak: wentylacja, klimatyzacja, ogrzewanie, oświetlenie wraz z gniazdami ogólnymi oraz osobno urządzenia IT podłączone do gniazd komputerowych. W 2017 r. przeprowadzono audyt energetyczny który wykazał obszary do doskonalenia, działania w stosunku do tych obszarów, w miarę możliwości, są sukcesywnie realizowane. Wszystkie powyższe działania pokazują, że firmy widzą potrzebę zmniejszania oddziaływania na środowisko. E MISJE GAZÓW GRI 305-7 Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa analizuje w związku ze swoją działalnością. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane ze sterowaniem ich poziomem. Podejmowane są działania na miarę możliwości: wdrażane są nowe technologie, wymieniane zasoby sprzętowe i maszynowe oraz flota samochodowa, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią. Zgodnie z ustawą „Prawo ochrony środowiska” art. 286 pkt. 1 z dnia 27 kwietnia 2001 r., monitorowana jest ilość i rodzaj gazów i pyłów wprowadzonych do powietrza z procesów technologicznych tj: spawania, szlifowania, metalizacji cynkiem, cięcia palnikiem, zabezpieczenia antykorozyjne, jak również ze spalania paliw w silnikach spalinowych. Zestawienie zbiorcze wyemitowanych substancji znajduje się poniżej. Nr pozycji 5 Rodzaj substancji Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa [Mg] 54 Pyły pozostałe 228,6746 58 Tlenek węgla 172,8952 59 Tlenki azotu (w przeliczeniu na N02) 163,7202 63 Węglowodory pierścieniowe, aromatyczne i ich pochodne 98,43 41 Pierwiastki metaliczne i ich związki 137,0281 Ze względu na to, że realizowana produkcja ma charakter niejednorodny, nie ma możliwości przedstawić miarodajnego wskaźnika, który odzwierciedliłby ilość emisji poszczególnej substancji np. w przeliczeniu na tonę produkcji. GRI 305-1 B EZPOŚREDNIE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH : 5 Zgodnie z obwieszczeniem Ministra Środowiska w sprawie wysokości opłat za korzystanie ze środowiska w roku 2017 r. (Tabela G – Jednostkowe stawki opłaty za gazy lub pyły wprowadzone do powietrza) 39 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa E MISJE GAZÓW Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku z działalnością firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się zminimalizować ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i gazem propan butan. GRI 303-1 | GRI 306-1 W ODA I ŚCIEKI W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa woda zużywana jest przede wszystkim na potrzeby bytowo- gospodarcze, jak i na procesy technologiczne np. pielęgnacja betonu/woda niezbędna do ścianki szczelnej. W 2020 r. całkowity pobór wody z sieci wodociągowej w Grupie Kapitałowej wyniósł 25 158,696 m 3 , ścieki zaś były na poziomie 21 475,248 m 3 , z czego 1354,1 m 3 wywiezione ze zbiorników bezodpływowych na nieczystości. Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności racjonalizowania wykorzystywania tego surowca. GRI 306-2 | GRI 306-4 O DPADY Istotnym aspektem wpływającym niekorzystnie na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od ilości i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółki dążą do prowadzenia z najwyższą starannością prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z zgodnie z programami BHPiOŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery. Odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są w pierwszej kolejności poddawane odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). W zależności od umowy z inwestorem, budowa zgodnie z wymaganiami prawnymi składa do urzędu miasta/ gminy deklarację w sprawie gospodarki odpadami komunalnymi na obiektach niezamieszkałych. Odpady budowlane są obierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie odpadów. Poniżej znajduje się zestawienie odpadów wytworzonych w 2020 r.: Kod odpadów Rodzaj odpadów Masa odpadów [Mg] Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 01 04 08 Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż wymienione w 01 04 07 2 170,15 2170,15 02 01 03 Odpadowa masa roślinna 3,02 3,02 07 02 13 Odpady tworzyw sztucznych 1,15 1,15 12 01 01 Odpady z toczenia i piłowania żelaza 0 7,11 12 01 02 Cząstki i pyły żelaza i jego stopów 0 4,562 12 01 13 Odpady spawalnicze 10,34 29,26 40 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 13,79 13,79 15 01 02 Opakowania w tworzyw sztucznych 7,3 7,3 15 01 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 1,16 1,16 15 02 02 Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi 0 0,387 15 02 03 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02 0 0,01 16 02 13 Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 0 0,883 16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 0 0,06 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 1 894,44 1894,44 17 01 02 Gruz ceglany 30,9 30,9 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06 9 496,96 9512,68 17 01 81 Odpady z remontów i przebudowy dróg 1 186 1186 17 01 82 Inne nie wymienione odpady 42,86 42,86 17 02 01 Drewno 154,44 154,44 17 02 03 Tworzywa sztuczne 1,15 1,15 17 03 02 Mieszanki bitumiczne inne niż wymienione w 17 03 01 76 76 17 03 80 Odpadowa papa 37,56 37,56 17 04 05 Żelazo i stal 43,092 208,002 17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,4 0,4 17 05 03 Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające substancje niebezpieczne 0,38 0,38 17 05 04 Gleba i ziemia, w tym kamienie inne niż wymienione w 17 05 03 5 593,06 5593,064 41 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 140,03 140,53 17 09 04 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 4 643,53 4646,301 19 12 02 Metale żelazne 0,6 0,6 Sumarycznie 25 548,32 25 764,15 GRI 304-2 W PŁYW DZIAŁALNOŚCI FIRMY NA BIORÓŻNORODNOŚĆ Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitorowane są przepisy prawne dotyczące wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji dalszej działalności. „Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko” określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji. Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do swojej pracy. W decyzjach środowiskowych opisane są m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, które muszą być przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami, prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być prowadzone roboty budowlane, chyba że organy jak GDOŚ lub RDOŚ pozwolą na odstępstwa od zakazów obowiązujących w stosunku do tych gatunków. Na początku każdej inwestycji Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają z decyzji środowiskowych i stanowią dla firmy zobowiązania zgodności. Następnie określa się w jaki sposób postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, okresowo oceniana jest także skuteczność realizacji tych działań. W przypadku wytwórni sposoby na minimalizowanie wpływu na środowisko – ograniczenie zużycia surowców i materiałów, redukcję odpadów, ograniczenie emisji gazów w prowadzonej działalności: w malarniach używane są farby proszkowe, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają związków lotnych i przy stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne substancje stosowane są dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby ograniczyć emisję szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego – skuteczność filtracji zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach wykorzystywanie wycinarki wodnej pracującej w układzie zamkniętym, co pozwala na oszczędność wody oraz zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach mechanicznych produkowanych wyrobów stosowanie formatów blach pod wymiar dla detali produkowanych w znacznych ilościach. Dla detali o dużych gabarytach (1-2,5 m 2 ), w ilościach powyżej 30 szt. sprowadzane są blachy o wymiarach, które pozwalają na ich wykonanie praktycznie bezodpadowo – oszczędza się materiał, a także ogranicza czas pracy maszyn i miejsce na składowanie odpadów wszystkie większe odpady blach wykorzystywane są do produkcji małych detali – ograniczona ilość odpadów kupowane blachy są niepokryte olejem – oszczędza się zużycie środków chemicznych potrzebnych do przygotowania wyrobów z blachy do malowania zrezygnowano z papierowych druków dokumentów wykonania programów dla obrabiarek numerycznych na rzecz dokumentów w formie elektronicznej – ograniczenie zużycia papieru 42 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa ograniczenie wykonywania nieseryjnych elementów szynoprzewodów PONTIS na obrabiarkach numerycznych – elementy te są cięte na piłach taśmowych, dzięki czemu oszczędzana jest energia korzystanie z nowych, wieloostrzowych narzędzi dla maszyn i obrabiarek, które zmniejszają czas wykonania detali, poprawiają ich jakość i zwiększają komfort pracy ludzi korzystanie z wycinarki laserowej z możliwością cięcia metali kolorowych, co przekłada się na poprawę jakości i szybkości wykonywania detali zastąpienie detali spawanych elementami przykręcanymi lub nitowanymi, co przyczynia się do zmniejszenia ilości części przeznaczonych do cynkowania galwanicznego przeznaczanie do obróbki laserowej wyłącznie elementów z blach bez powłok galwanicznych, co przyczynia się do zmniejszenia wydzielania się szkodliwych tlenków metali transport wewnętrzny za pomocą pojazdów napędzanych gazowo lub za pomocą energii elektrycznej wymiana źródeł oświetlenia na energooszczędne – mniejsze zużycie energii elektrycznej inwestycja w park maszynowy o większej sprawności i wydajności, co ma istotny wpływ na zużycie energii elektrycznej mniejsze gabaryty produkowanych urządzeń, co prowadzi do zmniejszenia kosztów eksploatacyjnych u inwestora opracowano projekty elektryczne na bazie energooszczędnych urządzeń powiązanych z inteligentnymi systemami sterowania, co pozwala na optymalizację zużycia energii elektrycznej projektowane szynoprzewody średniego napięcia pod indywidualne wymagania klientów, dzięki czemu zmniejsza się zużycie surowców potrzebnych do produkcji uruchomiono własne laboratorium badawcze, co pozwala na prowadzenie badań i prób, które pomagają wyraźnie zmniejszyć zużycie materiałów w produkowanych wyrobach wprowadzono technologie przypawania oraz nitowania typu PEM – ograniczamy ilość spawanych detali; wprowadzono układy kompensacji mocy biernej wprowadzono materiały izolacyjne w klasie V0 – wykonane z materiałów przyjaznych środowisku wdrożono serię urządzeń o zwiększonej sprawności dla energetyki, przemysłu i trakcji kolejowej wdrożono nowe technologie i rozwiązania umożliwiające zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych - zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi do umów z podwykonawcami stosowano ujednolicony załącznik eko i wprowadzono minimalne standardy dla wszystkich podwykonawców stosowano piasek zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika segregowano odpady pochodzące z działalności administracyjno-biurowej oraz działalności budowlanej (segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe) wymieniono oświetlenia na halach produkcyjnych oraz oświetlenia zewnętrznego na energooszczędne (żarówki typu led) 6.3. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH GRI 413-1 Jako przedsiębiorstwa odpowiedzialne społecznie, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadzą stały dialog ze społecznościami lokalnymi. Przyjmują i analizują informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych działań, tak, aby jak najmniej wpływały one na codzienne życie. W wyniku prowadzonych działań spółki miały stały dostęp do informacji oraz prowadziły dialog ze społecznościami lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie planowanie procesów, żeby były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także prowadzić z nimi dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółki procesów na realizowanych inwestycjach. W zależności od potrzeb, planowana jest komunikacja z mieszkańcami: bezpośrednia za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń za pomocą środków masowego przekazu. 43 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 7. O OŚWIADCZENIU 7.1. P ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 | GRI 102-54 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49 Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards. Oświadczenie dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. B ADANIE ISTOTNOŚCI W celu ustalenia, jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa, przeprowadzono badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, określono jakie wskaźniki są dla nich kluczowe. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online. W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została wysłana do 220 interesariuszy zewnętrznych, swoimi rekomendacjami podzieliły się 73 osoby. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź uzyskano od 106 osób. Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności grupy do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych wskazano: Interesariusze zewnętrzni: zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w firmie relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna Interesariusze wewnętrzni: praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne Rekomendacje interesariuszy posłużyły do ustalenia, jakie obszary działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa powinny być opisane w oświadczeniu dotyczącym danych niefinansowych. Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w oświadczeniu dla interesariuszy zewnętrznych to: Tematy dotyczące współpracy firmy z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi: zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom Tematy dotyczące wpływu firmy na środowisko naturalne: inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa gospodarka pozostałymi odpadami Tematy dotyczące wpływu firmy na jakość życia społecznego: minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in. realizacja pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych 44 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w raporcie dla interesariuszy wewnętrznych to: Tematy dotyczące relacji firmy z pracownikami: Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu Szkolenia i edukacja pracowników Benefity dla pracowników i ich rodzin Komunikacja z pracownikami Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości Obszar Numery stron Model biznesowy 17 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2 Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością 17 Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 34 Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 25 Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 20 Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 20 Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 19 7.2. I NDEKS TREŚCI GRI GRI 102-55 1. List Zarządu s. 1 GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla s. 1 2. Rok 2020 w liczbach i działaniach s. 2 GRI 102-7 Skala działalności s. 2 3. Poznaj Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa s. 8 3.1. Główne obszary działalności s. 8 GRI 102-1 Nazwa organizacji s. 8 GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi s. 8 GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji s. 8 GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej s. 8 GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji s. 8 GRI 102-6 Obsługiwane rynki s. 8, 9 GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym s. 9 3.2. Misja, wizja i strategia s. 10 GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań s. 10,17 3.3. Struktura organizacyjna s. 10 GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości s. 14 GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy s. 10 GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności s. 10 3.4. Acciona - Inwestor Strategiczny s. 14 3.5. Nasze wyzwania w zakresie CSR s. 14 4. Dbamy o wysoką jakość realizacji s. 17 4.1. Model biznesowy s. 17 45 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP s. 17 GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk s. 17 GRI 102-12 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy s. 17 Aspekt 1 Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług itp. s. 17 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 17 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 17 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 17 Aspekt 2 Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na działania firmy oraz jej pracowników s. 18 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 18 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 18 9GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 18 Aspekt 3 Przeciwdziałanie korupcji s. 19 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 19 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 19 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 19 GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym s. 20 4.3. Współpraca z dostawcami s. 21 GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw s. 21 Aspekt 4 Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość) s. 21 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21 Aspekt 5 Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania s. 22 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22 Aspekt 6 Ocena i wybór dostawców s. 22 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22 GRI 204-1 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji s. 22 4.4. Relacje z klientami s. 22 Aspekt 7 Satysfakcja klientów s. 22 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22 Aspekt 8 Obsługa gwarancyjna s. 23 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 23 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 23 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 23 4.5. Badania i rozwój s. 23 5. Dbamy o naszych pracowników s. 25 5.1. Miejsce pracy w liczbach s. 25 GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji s. 25, 26 GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania s. 27 5.2. Przyjazne miejsce pracy s. 27 GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi s. 27 46 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Aspekt 9 System wynagradzania i możliwości awansu s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 Aspekt 10 Benefity dla pracowników i ich rodzin s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 Aspekt 11 Szkolenia i edukacja pracowników s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 Aspekt 12 Satysfakcja pracowników s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 Aspekt 13 Komunikacja z pracownikami s. 28 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28 GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym s. 28 GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię pracowników s. 28 GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim s. 28 5.3. Rekrutacja s. 29 Aspekt 14 Rekrutacja i współpraca z uczelniami s. 29 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 29 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 29 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 29 5.4. BHP w miejscu pracy s. 29 Aspekt 15 Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy s. 29 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 29 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 29 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 29 GRI 403-9 Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą s. 30 6. Dbamy o nasze otoczenie s. 31 6.1. Nasze otoczenie s. 31 GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach s. 34 GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą s. 32 GRI 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację s. 32 GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy s. 32 GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie s. 32, 45 6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska s. 34 GRI 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności s. 34 Aspekt 16 Zarządzanie środowiskowe s. 34 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 34 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 34 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 34 Aspekt 17 Materiały - skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców s. 36 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 36 47 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 37 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 37 GRI 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości s. 37 GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji s. 37 GRI 303-1 Całkowity pobór wody według źródła s. 40 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) s. 40 GRI 305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza s. 39 GRI 306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia s. 40 GRI 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem s. 40 GRI 306-4 Waga odpadów uznanych za niebezpieczne s. 40 Aspekt 18 Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność s. 41 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 41 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 41 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 41 GRI 304-2 Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi s. 42 6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych s. 42 Aspekt 19 Dialog ze społecznościami lokalnymi s. 42 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 42 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 42 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 42 GRI 413-1 Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną s. 42 7. O oświadczeniu s. 43 7.1. Podejście do raportowania s. 43 GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu s. 45 GRI 102-47 Zidentyfikowane istotne tematy s. 45 GRI 102-50 Okres raportowania s. 45 GRI 102-52 Cykl raportowania s. 45 GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive s. 45 GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu s. 45 GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) Nie dotyczy GRI 102- 48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru) Nie dotyczy GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie Nie dotyczy 7.2. Indeks treści GRI Standards s. 44 GRI 102-55 Indeks GRI s. 44 7.3. Kontakt s. 48 GRI 102-53 Dane kontaktowe s. 48 48 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 7.3. K ONTAKT GRI 102-53 Paweł Kwiecień Kierownik Działu Public Relations kom. +48 22 250 76 24 e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl Mostostal Warszawa, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa, tel.: +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01 49 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Spis treści 1. L IST Z ARZĄDU ................................................................................................................................ 1 2. R OK 2020 W LICZBACH I DZIAŁANIACH ............................................................................................ 2 3. P OZNAJ G RUPĘ K APITAŁOWĄ M OSTOSTAL W ARSZAWA ................................................................... 8 3.1. G ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ................................................................................................ 8 3.2. M ISJA , WIZJA I STRATEGIA ........................................................................................................ 10 3.3. S TRUKTURA O RGANIZACYJNA .................................................................................................... 10 3.4. A CCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY ........................................................................................ 14 4. D BAMY O W YSOKĄ J AKOŚĆ R EALIZACJI ......................................................................................... 17 4.1. M ODEL BIZNESOWY .................................................................................................................. 17 4.2. W YSOKIE S TANDARDY Z ARZĄDZANIA I BHP ............................................................................... 17 4.3. W SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI .................................................................................................. 21 4.4. R ELACJE Z KLIENTAMI ............................................................................................................... 22 4.5. B ADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................................. 23 5. D BAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW .............................................................................................. 25 5.1. M IEJSCE PRACY W LICZBACH ...................................................................................................... 25 5.2. P RZYJAZNE MIEJSCE PRACY ........................................................................................................ 27 5.3. R EKRUTACJA ............................................................................................................................ 29 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY ............................................................................................................ 29 6. D BAMY O NASZE OTOCZENIE ......................................................................................................... 31 6.1. N ASZE OTOCZENIE .................................................................................................................... 31 6.2. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ................................................................................ 34 6.3. O DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH ............................................................ 42 7. O OŚWIADCZENIU ......................................................................................................................... 43 7.1. P ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA ................................................................................................. 43 7.2. I NDEKS TREŚCI GRI ................................................................................................................... 44 7.3. K ONTAKT ................................................................................................................................. 48 50 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Warszawa, dnia 19 kwietnia 2021 r. Imię i nazwisko Stanowisko Podpisy Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu Jacek Szymanek Członek Zarządu