Wielton S.A.

Annual Report • Apr 28, 2021

Raport Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 2 1. Podsumowanie informacji niefinansowych za rok 2020 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 3 Jak działaliśmy w czasie pandemii w 2020 roku: Dbałość o bezpieczeństwo: Nakaz zakrywania ust i nosa maseczką, zachowania bezpiecznych m.in. 1,5m odstępów między osobami Czasowo skrócono zmiany pracowników produkcyjnych o 30 minut - unikamy dużej koncentracji pracowników Pomiary temperatury każdorazowo przy wejściu na teren Zakładu Stworzenie punktów dezynfekcji wraz z instrukcjami dezynfekcji oraz umieszczenie we wszystkich sanitariatach instrukcji mycia rąk, instrukcji zakładania maseczek Bieżące przekazywanie informacji o zdrowiu, problemach psychicznych oraz sposobów radzenia sobie z izolacją i pracą zdalną, poprzez HR Newsletter, komunikację e-mail oraz tablice informacyjne, czego efektem było dołączenie z początkiem 2021r. do kampanii edukacyjno-informacyjnej Zrozum, Poczuj, Działaj, promującej zdrowie psychiczne wśród pracowników i pracodawców, W odpowiedzi na sytuację pandemiczną Grupa Wielton podjęła działania mające na celu wsparcie pracowników i interesariuszy w funkcjonowaniu według wytycznych i zasad reżimy sanitarnego. Wprowadziliśmy szereg procedur zapewniających sprawność i bezpieczeństwo pracy w naszych zakładach. Podnosimy świadomość i umiejętności zarządzania kryzysowego naszej kadry menadżerskiej. W dbałości o zdrowie naszych pracowników poszerzyliśmy zakres usług medycznych, świadczonych w ramach benefitów pozapłacowych dla zatrudnionych w Wielton S.A. Szczegółowe informacje na temat wprowadzonych zmian znajdą Państwo w rozdziale Zagadnienia Pracownicze oraz w innych rozdziałach tematycznych. COVID-19 w Polsce w 2020 roku: 1 281 414 potwierdzone przypadki zarażenia w okresie do 31.12.2020 28 019 zgonów w okresie do 31.12.2020 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 4 2. List Prezesa Zarządu Szanowni Państwo, Przekazujemy na Państwa ręce czwarty już raport kompleksowo opisujący zagadnienia związane z niefinansową działalnością Grupy Wielton. Rok 2020 był czasem pandemii charakteryzującym się dużymi zmianami w codziennym funkcjonowaniu nas wszystkich. Zagrożenie epidemiologiczne oraz surowy reżim sanitarny, wpłynęły znacząco nie tylko na sytuację gospodarczą kraju, ale także na codzienne funkcjonowanie naszych zakładów i każdego pracownika. W Grupie Wielton dołożyliśmy wszelkich starań, aby dostosować się do nowych warunków funkcjonowania i sprostać wyzwaniom. Rozwiązania przez nas wdrożone zapewniają maksymalne bezpieczeństwo pracy naszym pracownikom, przy jednoczesnym optymalnym prowadzeniu procesów produkcyjnych w spółkach Grupy Wielton. Zanim przejdą Państwo do lektury samego raportu chciałbym zwrócić uwagę na kilka wybranych aspektów naszej działalności, które są istotne z punktu widzenia strategii rozwoju Grupy, ale także jej miejsca w lokalnym środowisku społecznym. Dobrze wykorzystany czas pandemii COVID-19 W II kwartale 2020 r. przyspieszająca pandemia COVID-19 i związane z nią obostrzenia stanowiły duże wyzwanie organizacyjne. W marcu i kwietniu sytuacja epidemiologiczna zmusiła nas do czasowego zawieszenia produkcji w niektórych zakładach Grupy. Wykorzystaliśmy ten czas na modernizację zakładów i usprawnienie procesów produkcyjnych, szczególnie w zakładzie w Wieluniu, których realizacja nie byłaby możliwa podczas ich działania. Dzięki temu zwiększyliśmy możliwości rozwoju i wzrostu sprzedaży produktów w kolejnych okresach. Naszym priorytetem w 2020 r. było dostosowanie zakładów produkcyjnych do funkcjonowania zgodnie z zasadami reżimu sanitarnego przy jednoczesnym zwiększeniu ich efektywności oraz zapewnieniu pracownikom i partnerom maksymalnego komfortu pracy. W celu zagwarantowania bezpieczeństwa naszej załodze, w samym 2020 r., wykonaliśmy blisko 1900 testów wśród pracowników zakładów Grupy. Wydłużenie terminu realizacji Strategii Wzrostu Grupy na lata 2017-2020 Z przyczyn obiektywnych, wywołanych pandemią COVID-19, nie udało nam się osiągnąć głównych celów przyjętych na 2020 rok w Strategii Wzrostu Grupy Wielton na lata 2017-2020. W dniu 11 lutego 2021 roku ogłosiliśmy decyzję o wydłużeniu okresu realizacji naszej strategii do końca bieżącego roku. Realizując nasze cele będziemy zwracać szczególną uwagę na cztery główne obszary, tj. minimalizację zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się wirusa COVID-19, bezpieczeństwo płynnościowe, zapewnienie stabilności finansowania oraz optymalne wykorzystanie zasobów Grupy (w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich) w celu podniesienia rentowności oraz płynności. Dzięki przeprowadzonym modernizacjom i zrealizowanemu programowi inwestycyjnemu, planujemy osiągnąć w bieżącym roku wyniki na zbliżonym poziomie do 2019 r. Wdrożenie nowych produktów i innowacji technologicznych oraz rozwój działalności badawczej W Grupie, pomimo pandemii i obostrzeń, nieustannie pracowaliśmy nad dostarczeniem naszym klientom nowych produktów oraz wprowadzaliśmy dalsze ulepszenia w dotychczasowych rozwiązaniach, odpowiadając na trendy i potrzeby poszczególnych rynków. W 2020 roku na szczególną uwagę zasługuje m.in. wprowadzenie najlżejszej naczepy kurtynowej w portfolio Wieltonu – modelu Strong Light Master. Produkt posiada zredukowaną masę własną o 500 kg w porównaniu do masy standardowej naczepy. Strong Light Master to lekki pojazd o wysokiej wytrzymałości. Model ten pozwala na redukcję zanieczyszczeń do atmosfery i stanowi odpowiedź Wieltonu na obserwowany trend na rozwiązania niskoemisyjne. Kolejnym innowacyjnym działaniem w 2020 r. były prace nad projektem FALCON (Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption). Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy. Projekt jest wspierany finansowo przez państwo francuskie za pośrednictwem funduszu FUI Regions i jest kontynuowany także w 2021r. W kolejnych miesiącach zamierzamy poszerzać nasze portfolio produktowe i zaproponujemy klientom własne rozwiązanie telematyczne. W planach mamy także pracę nad dalszą cyfryzacją, automatyzacją i robotyzacją Grupy w celu zwiększenia wydajności i obniżenia kosztów produkcji. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 5 Wsparcie edukacji młodzieży W 2020 r. kontynuowaliśmy współpracę z patronackimi klasami w Zespole Szkół nr 2 im. Jana Długosza i w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Uczniowie tych klas poznają technologie konstruowania pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej. W ramach współpracy ze szkołami organizowane są cykliczne spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego Wieltonu, dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy praktycznej z zakresu projektowania oraz konstruowania nowych przyczep i naczep marki Wielton. Ponadto wspieramy młodzież, dostarczając im niezbędne pomoce naukowe. Pomimo pandemii uczniowie realizowali rozszerzony program edukacyjny opracowany wspólnie z firmą Wielton S.A. Działalność charytatywna i współpraca z lokalną społecznością Do naszego wieloletniego programu wsparcia charytatywnego lokalnej społeczności w 2020 r. dołączyły projekty skierowane do Stowarzyszenia Osób Niepełnosprawnych, Muzeum Ziemi Wieluńskiej oraz lokalnym placówkom edukacyjnym. Po raz kolejny zaangażowaliśmy się także w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, organizując licytację, której przedmiotem było zwiedzanie zakładu w Wieluniu i obiad z prezesem Mariuszem Golcem. Rozszerzone działania z zakresu relacji inwestorskich W Wieltonie jesteśmy w stałym kontakcie z inwestorami, udzielając im bieżących informacji nt. wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycjach oraz innych ważnych wydarzeniach bezpośrednio przekładających się na działalność spółki. Cyklicznie przekazujemy informacje w postaci raportów bieżących i okresowych, a także poprzez telekonferencje z Zarządem spółki. Nasze aktywne działania i kontakty z uczestnikami rynku kapitałowego dodatkowo poszerzyliśmy o konferencję podsumowującą rok 2020, która odbyła się w lutym 2021 r. Podczas tego strategicznego wydarzenia przybliżyłem swoją wizję rozwoju oraz kluczowe cele i plany Grupy w kolejnych okresach. Wydarzenie to ma charakter cykliczny i na kolejnej konferencji spotkamy się na początku przyszłego roku. Serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy Wielton za 2020 rok. Mam nadzieję, że wybrane zagadnienia dotyczące naszej działalności będą dla Państwa zachętą do zapoznania się z całym raportem. Z wyrazami szacunku Paweł Szataniak Prezes Zarządu Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 6 3. Spis treści 1. PODSUMOWANIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2020 ....................................... 2 2. LIST PREZESA ZARZĄDU ........................................................................................................... 4 3. SPIS TREŚCI ................................................................................................................................ 6 4. MODEL BIZNESOWY I ŁAD ZARZĄDCZY .................................................................................. 7 4.1. MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................. 7 4.2. ŁAŃCUCH WARTOŚCI ............................................................................................................. 13 4.3. GRUPA KAPITAŁOWA ............................................................................................................. 14 4.4. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ..................................................................................................... 15 4.5. SYSTEMY ZARZĄDZANIA ......................................................................................................... 18 4.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ........................................................................................................ 20 4.7. ETYKA I PRAWA CZŁOWIEKA W WIELTON ................................................................................. 21 4.8. ISTOTNE RYZYKA ZARZĄDCZE ................................................................................................. 22 5. KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY WIELTON ................ 24 6. ZAGADNIENIA PRACOWNICZE ................................................................................................ 25 6.1. POZIOM ZATRUDNIENIA I WYNAGRODZEŃ ................................................................................. 29 6.2. ROZWÓJ I EDUKACJA PRACOWNIKÓW ORAZ POZYSKIWANIE KANDYDATÓW DO PRACY ................. 31 6.3. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................ 34 6.4. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA PRACOWNICZE ................................................................................ 37 6.5. ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z ZAGADNIENIAMI PRACOWNICZYMI ................................................ 37 7. ZAGADNIENIA SPOŁECZNE I ANTYKORUPCYJNE ............................................................... 38 7.1. BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ............................................................................................. 39 7.2. SPOŁECZNOŚCI LOKALNE ....................................................................................................... 40 7.3. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ................................................................................................ 41 7.4. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA SPOŁECZNE .................................................................................... 41 7.5. ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z ZAGADNIENIAMI SPOŁECZNYMI I ANTYKORUPCYJNYMI ................... 42 8. ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE ............................................................................................ 43 8.1. ZMIANA KLIMATU .................................................................................................................... 44 8.2. ZUŻYCIE PALIW I ENERGII ....................................................................................................... 46 8.3. EMISJE DO ATMOSFERY .......................................................................................................... 49 8.4. ZUŻYCIE SUROWCÓW I MATERIAŁÓW ....................................................................................... 52 8.5. WODA I ŚCIEKI ....................................................................................................................... 53 8.6. ODPADY ............................................................................................................................... 53 8.7. POZOSTAŁE ZAGADNIENIA ŚRODOWISKOWE ............................................................................. 54 8.8. ISTOTNE RYZYKA ŚRODOWISKOWE .......................................................................................... 54 9. O RAPORCIE .............................................................................................................................. 56 9.1. ISTOTNOŚĆ INFORMACJI W RAPORCIE ..................................................................................... 56 9.2. ISTOTNI INTERESARIUSZE ....................................................................................................... 56 9.3. ISTOTNE ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE .................................................................................... 57 9.4. TABELE ZGODNOŚCI .............................................................................................................. 58 10. ZAŁĄCZNIKI ........................................................................................................................... 66 10.1. ZAŁĄCZNIK NR 1 KPI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ....................................................................... 66 10.2. ZAŁĄCZNIK NR 2 DANE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA .................................................................. 67 10.3. ZAŁĄCZNIK NR 3 WYNIKI ŚRODOWISKOWEJ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ WIELTON S.A. ................ 80 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 7 4. Model biznesowy i ład zarządczy 4.1. Model biznesowy [G.1.2] Wielton S.A. posiada najszerszą na polskim rynku ofertę asortymentową naczep i przyczep, zarówno w odniesieniu do producentów krajowych jak również w porównaniu z zagraniczną konkurencją. Ponadto Spółka elastycznie reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu dodatkowego lub niestandardowego wyposażenia, na życzenie klienta. Spółka produkuje przyczepy, naczepy oraz zabudowy samochodowe wykorzystywane w różnych sferach działalności, takich jak transport, przemysł i budownictwo oraz rolnictwo. W 2020 roku Grupa Wielton posiadała 3 co do wielkości udział w rynku polskim pod względem ilości zarejestrowanych pojazdów pomimo istotnych spadków w rejestracji naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 t w 2020 roku. Na koniec 2020 roku w skład Grupy Kapitałowej Wielton wchodziła Jednostka Dominująca Wielton S.A. oraz 18 spółek zależnych (w tym ośmiu zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Kazachstanie, na Ukrainie i Białorusi, we Włoszech oraz w Afryce. Oprócz naczep i przyczep z logo Wielton, w skład portfolio Grupy Wielton wchodzą produkty następujących marek: Fruehauf, Langendorf, Viberti, Cardi oraz Lawrence David. W sumie oferta Grupy obejmuje 12 grup produktów dostępnych w 800 konfiguracjach. W przeważającej części Grupa Wielton sprzedaje swoje produkty przede wszystkim na rynkach zagranicznych. Głównymi zagranicznymi rynkami zbytu produktów Grupy są: Francja, Niemcy, Rosja, Wielka Brytania oraz Włochy. W roku 2020 Grupa Wielton kontynuowała projekt integracji operacyjnej Wielton. S.A ze spółką zależną Lawrence David, w ramach której w fabryce w Wieluniu wdrożono produkcję rodziny podwozi naczep kurtynowych, furgonowych oraz naczep tzw. „step frame” przystosowanych do dalszej zabudowy przez spółkę angielską na rynek angielski. Prowadzone były prace integracyjne pomiędzy obszarami takimi jak: ! dział handlowy Wielton oraz dział handlowy spółki angielskiej, ! dział planowania produkcji Wielton oraz dział planowania produkcji spółki angielskiej, ! zespół konstrukcyjno-technologiczny Wielton oraz zespół konstrukcyjny spółki angielskiej, ! dział homologacji Wielton oraz dział homologacji Lawrence David. Powyższe działania pozwoliły zoptymalizować i ustabilizować procesy obsługi zamówień dla spółki angielskiej Lawrence David. Grupa Wielton stara się prowadzić swoje działania świadomie i z poszanowaniem swojego otoczenia. Naszymi działaniami przyczyniamy się do realizacji celów Agendy Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030. Więcej informacji na temat naszych działań w poszczególnych obszarach niefinansowych znajduje się w kolejnych rozdziałach. Nasze produkty Naczepy Naczepy kurtynowe oraz naczepy wywrotki należą do głównych produktów Wielton S.A. Oferta naczep obejmuje: ! Naczepy wywrotki, które są produkowane w dwóch wersjach skrzyni ładunkowej: aluminiowej i stalowej o pojemności od 22 do 70 m³ i dopuszczalnej masie całkowitej do 66 ton. Wywrotki wykorzystywane są do transportu węgla, złomu, kamienia, kruszyw (mas bitumicznych, piasku). Ponadto wywrotki aluminiowe służą do przewozu produktów rolnych (zbóż, buraków, itp.). W ofercie znajduje się również konstrukcja dedykowana do transportu złomu dostępna w 2 kubaturach 51 i 55 m³. Oferta naczep wywrotek zawiera szeroki wachlarz dostępnych ram. Od najbardziej wytrzymałych M1 oraz M3, poprzez linie ram modułowych z perforowaną ramą zwężaną w przedniej części w których priorytetem była niska masa przy zachowaniu wymaganej wytrzymałości, aż po ramy o obniżonym środku ciężkości, które trafiły do oferty pod koniec 2019 roku. ! Naczepy skrzyniowo-plandekowe – dla przewozu każdego rodzaju towarów paletowych, w dużej liczbie dostępnych konfiguracji, takich jak: ! naczepy standard, mega, Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 8 ! naczepy w wykonaniu z rynną do przewozu kręgów stali, ! w wersji Intermodal z przystosowaniem do transportu koleją, ! wdrożone do oferty – naczepy Strong Light - segment naczep lekkich. ! Naczepy platformy, które są wykorzystywane do transportu stali, elementów budowlanych oraz różnego typu maszyn i urządzeń. ! Naczepy furgonowe przeznaczone dla transportu kosztownych przesyłek oraz mebli. Produkty te charakteryzują się większą kubaturą w stosunku do naczep skrzyniowych i kurtynowych i są produkowane przez Wielton w wykonaniu 2 i 3 osiowym. Sztywna zabudowa furgonów skutecznie ogranicza dostęp niepowołanym do transportowanego ładunku i chroni go przed uszkodzeniem i zniszczeniem. W ofercie dostępna jest linia furgonów w wykonaniu HD. ! Naczepy podkontenerowe dla transportu multimodalnego. Wielton oferuje je w wielu wariantach, tzw. stałe lub z rozsuwanym tyłem lub z rozsuwanym przodem i tyłem, co umożliwia przewóz kontenerów morskich we wszystkich rozmiarach drogą lądową. Zestawy kubaturowe Zabudowy pojazdów ciężarowych produkowane są w kilku wersjach nadwozia: furgon, kurtynowa, skrzyniowo-plandekowa oraz chłodnia. Dostępne są również podwozia przystosowane do transportu kontenerów wymiennych BDF. Najczęściej zabudowy produkowane są razem z przyczepami i łącznie stanowią zestaw transportowy. Inne pojazdy Pozostałe produkty obejmują naczepy specjalistyczne – naczepy Jumbo do przewozu maszyn i urządzeń o znacznych gabarytach (maszyn do budowy dróg, mostów itp.). Są one produkowane w wariancie trzy i czteroosiowym, oraz ramą stałą i rozsuwaną w zależności od wielkości i masy przewidzianego ładunku. Rodzinę pojazdów niskopodwoziowych uzupełniają przyczepy z obrotnicą, które występują w wariancie z trzema lub czterema osiami. Zabudowy wywrotki Skrzynie wywrotki montowane są na podwoziach samochodów ciężarowych 3 oraz 4 osiowych. Cała oferta składa się z pięciu modeli: ! Square – zabudowy przeznaczone do transportu ładunków budowlanych o prostokątnym przekroju skrzyni, ! Scow End – zabudowa z charakterystycznie uniesioną podłogą w tylnej części, ! Scow End Mining –zabudowa przystosowana dedykowana do pracy w kopalniach, ! Coal – zabudowy o pojemnościach do 33m3 przeznaczonych do transportu węgla, ! Half Pipe Vario – uniwersalna zabudowa o unikalnym kształcie stożka (Half Pipe Konisch). Produkty Agro Ponadto pod marką Wielton Agro Spółka produkuje: ! wózki Dolly, przeznaczone do współpracy naczepy samochodowej z ciągnikiem rolniczym – jednoosiowe i dwuosiowe, ! przyczepy skorupowe przeznaczone głównie dla transportu roślin okopowych, ! przyczepy do przewozu bel (słomy, siana), ! przyczepy tandem PRC i przyczepy dwuosiowe PRS głównie przeznaczone do transportu sypkich materiałów rolniczych. W sumie, w ofercie Wielton S.A. znajduje się 27 typów produktów Agro. W odniesieniu do większości produktów Spółka jest w stanie elastycznie reagować na zapotrzebowanie klientów i na jego życzenie zamontować dodatkowe lub niestandardowe wyposażenie. Klientami Spółki są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Dzięki rozbudowanej sieci sprzedaży i serwisu po drogach całego świata jeżdżą naczepy i przyczepy z logo wieluńskiej spółki, a jej produkty sprzedawane są globalnie. Grupa Wielton elastycznie reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu dodatkowego lub niestandardowego wyposażenia. Wyrazem tego jest powołanie spółki Langendorf Polska, której Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 9 głównym celem biznesowym jest realizacja zamówień na produkty niestandardowe, spersonalizowane, wysoce dopasowane do oczekiwań wymagających klientów na wszystkich rynkach, gdzie operuje Grupa Wielton Swoim klientom Grupa Wielton zapewnia wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z jednego z 550 centrów serwisowych zlokalizowanych w 30 krajach. Spółka od lat rozwija własną myśl technologiczną, optymalizuje procesy produkcyjne oraz wprowadza nowości techniczne. W ramach całej Grupy Wielton zatrudnienie znajduje już 3,2 tys. pracowników, którzy dbają o optymalizację procesu produkcyjnego oraz wprowadzanie nowości technologicznych. Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające ją, w przypadku wypełnienia ujętych w zezwoleniach kryteriów, do skorzystania z premii inwestycyjnej. W 2020 roku trwały prace nad budową centrum kompetencyjnego naczep niskopodwoziowych. Należy ono do nowopowołanej spółki Langendorf Polska Sp. z o.o. i jest zlokalizowane w Wieluniu na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej Otoczenie rynkowe Polska W 2020 roku zarejestrowano w Polsce 20 670 nowych samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej (DMC) powyżej 3,5 t, tj. o 27,0% mniej niż w poprzednim roku. Należy jednocześnie zaznaczyć, że po gwałtownym spadku rejestracji w pierwszym półroczu, od trzeciego kwartału widoczne są wyraźne oznaki odbudowy tego rynku, a w grudniu zarejestrowano o 41,6% więcej nowych pojazdów niż rok wcześniej 1 . W ciągu 2020 roku wydano dowody rejestracyjne dla 16 445 nowych naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 t wobec 22 965 dowodów w 2019 roku (spadek o 28,4%). Na uwagę zasługuje jednakże fakt, że po okresie znacznego spadku zapotrzebowania na nowe jednostki, obserwowanego od połowy 2019 roku i w ciągu pierwszych ośmiu miesięcy 2020 roku, od września 2020 roku pojawiły się oznaki ożywienia koniunktury. Jej widocznym wyrazem był wzrost rejestracji naczep i przyczep w październiku o 9,2%, a w listopadzie o 54,8% w ujęciu rocznym. Co prawda w grudniu 2020 roku liczba rejestracji spadła w porównaniu z poprzednim miesiącem (o 16,7%), ale podobne zjawisko występowało także w poprzednich latach. W grudniu 2020 roku wydano o 82,6% więcej dowodów rejestracyjnych niż przed rokiem 2 . Struktura rodzajowa rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC pow. 3,5 t w 2020 roku Na kondycję polskich przewoźników i ich zapotrzebowanie na naczepy i przyczepy w 2020 roku wpływały następujące czynniki: 1 Źródło: New commercial vehicle registrations, European Union, December 2020, European Automobile Manufacturers Association 2 Na podstawie danych Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego Naczepy - platformy i zabudowy skrzyniowe; 43,5% Naczepy furgony (uniwersalne, chłodnie i izotermy); 18,8% Naczepy - wywrotki; 15,3% Naczepy - cysterny; 3,3% Naczepy -pojemniki cysterny; 1,8% Pozostałe naczepy; 8,1% Przyczepy - zabudowy skrzyniowe; 5,9% Pozostałe przyczepy; 3,3% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 10 • Pandemia COVID-19, która w szczególności w pierwszych miesiącach jej występowania spowodowała zakłócenia w łańcuchach dostaw. Ponadto spadek PKB w poszczególnych krajach doprowadził do zmniejszonego zapotrzebowania na zagraniczne surowce i towary. • Niepewność wynikająca z toczącymi się pracami nad Pakietem Mobilności. Został on przyjęty w lipcu 2020 roku. Zdaniem przedstawicieli Związku Pracodawców Transport i Logistyka, według pesymistycznego senariusza, Pakiet Mobilności może doprowadzić nawet do trwałego spadku międzynarodowej pracy przewozowej polskich przewoźników o 20%, co równać się ma spadkowi przychodów o 1,3 – 2 mld euro. Co więcej, nawet 40-60 tys. polskich miejsc pracy związanych z międzynarodowymi przewozami może trwale zniknąć 3 . • Brak umowy pomiędzy Unią Europejską a Wielką Brytanią po Brexicie, co także było źródłem niepewności co do przyszłych warunków funkcjonowania firm transportowych pochodzących z UE na brytyjskim rynku. • Rozwój handlu internetowego. Z raportu sporządzonego przez Gemius, przygotowanego we współpracy z Izbą Gospodarki Elektronicznej, E-commerce w Polsce 2020 wynika, że w 2020 roku 73% ankietowanych internautów deklarowało kupowanie on-line (wobec 62% w 2019 roku) 4 . Wpływ na ten wynik miała niewątpliwie pandemia COVID-19 i obawy z nią związane (obawa zakażenia, ograniczenia w handlu stacjonarnym i związany z tym brak niektórych podstawowych artykułów potrzebnych do codziennej egzystencji). • Złożona sytuacja w budownictwie. W porównaniu z innymi sektorami gospodarki, wpływ pandemii na sektor budowlany był umiarkowany. Po latach znacznego ożywienia, w 2020 roku produkcja budowlano-montażowa spadła o 2,2%. w porównaniu do poprzedniego roku 5 . • Bardzo trudna sytuacja polskiego górnictwa. Rok 2020 był dla górnictwa węgla kamiennego okresem znaczącego spadku zapotrzebowania na węgiel, zmniejszonego wydobycia oraz niższych przychodów oraz strat spotęgowanych pandemią COVID-19. Na przełomie wiosny i lata część kopalń musiała na kilka tygodni wstrzymać lub ograniczyć wydobycie w związku ze znaczną skalą zakażeń koronawirusem wśród górników. Łącznie w pięciu spółkach węglowych od początku epidemii zakaziło się ponad 10 tys. pracowników. W 2020 roku krajowe wydobycie węgla spadło o 11,7%, zaś sprzedaż o 9,2% w porównaniu z poprzednim rokiem. • Rozwój wymiany handlowej z zagranicą. Pomimo pewnego osłabienia dynamiki, w 2019 roku wzrosły obroty handlowe Polski zagranicą – wartość polskiego eksportu była o 4,2% wyższa, zaś importu o 3,0% wyższa niż w poprzednim roku. Przewozy drogowe odgrywają kluczową rolę w wymianie Polski z zagranicą. Według Eurostatu, w 2018 roku na transport drogowy przypadało 72% eksportu i 45% importu towarów. • Czynniki te spowodowały, że sytuacja wielu przewoźników była trudna, w 2020 roku upadłość ogłosiło o 70% więcej firm transportowych niż w poprzednim roku 6 . Francja W 2020 roku wydano dowody rejestracji dla 56 261 nowych pojazdów o DMC powyżej 3,5 t (spadek o 24,1% w porównaniu z 2019 rokiem). Także i w przypadku Francji, począwszy do trzeciego kwartału koniunktura na rynku istotnie poprawiała się i w grudniu liczba rejestracji tych pojazdów wzrosła o 2,9% w ujęciu rocznym. W przypadku naczep i przyczep dla 2020 roku liczby te wynosiły: 22 703 jednostki, czyli o 20,0% mniej niż w poprzednim roku. Na uwagę zasługuje relatywnie niski spadek rejestracji w grudniu 2020 roku – o 5,4% w ujęciu rocznym. Z uwagi na silną konkurencję, francuski rynek producentów pojazdów użytkowych charakteryzuje się dużą innowacyjnością. Główni gracze na tym rynku to: FRUEHAUF, SCHMITZ, KRONE, LECITRAILER, CHEREAU oraz BENALU. Na tych producentów przypadało ponad 61% całego rynku. Niemcy W Niemczech, które są europejskim liderem na rynku ciężarówek o DMC powyżej 3,5 t, zarejestrowano w ciągu 2020 roku 74 779 takich pojazdów, czyli o 24,0% mniej niż w poprzednim. Po drastycznych spadkach rejestracji notowanych pod koniec pierwszego półrocza 2020 roku, sytuacja na rynku 3 Źródło; Polscy przewoźnicy skarżą Pakiet Mobilności do unijnego trybunału. Został nam ostatni nabój w lufie, Trans.info.pl 4 Źródło: E-commerce w Polsce 2020, Gemius dla e-Commerce Polska 5 Źródło: Sytuacja polskich firm i prognoza na 2021, Euler Hermes 6 Źródło: Sytuacja polskich firm i prognoza na 2021, Euler Hermes Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 11 systematycznie się poprawiała. W grudniu 2020 roku zarejestrowano o 12,3% więcej pojazdów niż przed rokiem. W 2020 roku na niemieckim rynku zarejestrowano 41 628 nowych naczep i przyczep, czyli o 16,9% mniej w stosunku do 2019 roku. Należy zaznaczyć, że pod koniec 2020 roku koniunktura na rynku wyraźnie się poprawiła i w dwóch ostatnich miesiącach 2020 roku zarejestrowano więcej nowych naczep i przyczep niż w analogicznych miesiącach poprzedniego roku. W 2020 roku ponad 41% rynku przypadało na dwóch niemieckich producentów – KRONE oraz SCHMITZ CARGOBULL. Włochy W ciągu 2020 roku zarejestrowano 20 303 pojazdy ciężarowe o DMC powyżej 3,5 t, tj. o 14,0% mniej niż w poprzednim roku. Od trzeciego kwartału poprawiła się koniunktura na rynku nowych pojazdów ciężarowych, chociaż w grudniu wydano o 1,8% mniej dowodów rejestracyjnych niż przed rokiem. Natomiast dla naczep i przyczep dane te wynosiły: 11 468 jednostek i spadek o 21,2% w porównaniu z poprzednim rokiem. Przy czym w grudniu wydano o 1,8% więcej dowodów rejestracyjnych niż rok wcześniej. W 2020 roku na wysokim poziomie utrzymał się popyt na wywrotki i chłodnie. W sierpniu 2020 roku włoski rząd przyjął program, który wspiera inwestycje firm transportowych. Ma się on zakończyć w czerwcu 2021 roku. W odróżnieniu od innych rynków europejskich, włoski rynek producentów naczep jest rozdrobniony. Dominująca jego część przypada na zagranicznych producentów (około 60%). Wiele znanych włoskich firm produkujących naczepy nadal nie wyszło z globalnego kryzysu finansowego z 2009 roku. Chociaż niektóre z nich nadal istnieją, to produkują znacznie mniej. Wśród pięciu najsilniejszych marek na rynku znajdują się dwie firmy włoskie (MENCI i TECNOKAR TRAILERS). Włoscy producenci zajmują mocną pozycję w produkcji wywrotek i pojazdów niskopodwoziowych 7 . Wielka Brytania Około 80% przewozów pomiędzy Wielką Brytanią a Unią Europejską odbywa się drogą lądową. Rocznie do Wielkiej Brytanii wjeżdża ponad dwa miliony ciężarówek, z tego aż prawie jedna czwarta pojazdów pochodzi z Polski. W ostatnich latach polskie firmy transportowe stały się liderem na rynku przewozów na Wyspach, wyprzedzając nawet rodzime firmy brytyjskie. Transport samochodowy jest tą sferą gospodarki, która została mocno dotknięta Brexitem. Po wyjściu z UE, Wielka Brytania musiała stworzyć własny system transportu i rozwiązać takie problemy jak: zezwolenia transportowe, zasady kabotażu, licencje i certyfikaty dla pracodawców, standardy techniczne pojazdów. W 2020 roku liczba nowych rejestracji pojazdów użytkowych o DMC powyżej 3,5 t wyniosła 39 312, czyli spadła o 33,6% w relacji do 2019 roku. Natomiast w grudniu 2020 roku zarejestrowano o 19,2% mniej jednostek niż w analogicznym okresie 2019 roku. W 2020 roku zarejestrowano w Wielkiej Brytanii 18 281 nowych naczep i przyczep (o 26,5% mniej niż w 2019 roku). Były to głównie pojazdy wyprodukowane przez angielskie firmy – w pierwszej dziesiątce zarejestrowanych pojazdów według marek znajdowały się tylko dwie niemieckie firmy (na ósmym i dziewiątym miejscu). Rynek brytyjski różni się od rynków Europy Kontynentalnej. Jest to rynek odizolowany, na którym dominują krajowi producenci. Wytwarzane tu pojazdy użytkowe charakteryzują się innymi wymiarami niż w krajach UE. Inny jest też sposób prowadzenia biznesu – pojazdy są wytwarzane głównie na indywidualne zamówienie. Rosja Zapotrzebowanie na usługi transportowe w Rosji jest ogromne. Rosja jest największym krajem na świecie, w którym większość ludności mieszka na zachodzie, podczas gdy jego bogactwa naturalne znajdują się na wschodzie. Kolej jest głównym środkiem transportu, ale w ostatnich latach coraz większą część przewozów przejmuje transport samochodowy z uwagi na jego szybkość i elastyczność. Rosyjski rząd przygotował strategię rozwoju transportu do 2030 roku, zakładającą budowę nowoczesnego systemu transportu i logistyki oraz wsparcie dla krajowych fabryk pojazdów użytkowych. Aby pomóc lokalnym producentom, rząd wstrzymał import używanych przyczep z Europy, który w ostatnich latach zajmował prawie 50% całego rynku. Import pojazdów utrudniają ponadto nałożone sankcje. Jednakże obserwowane w 2019 roku niskie tempo wzrostu gospodarczego, opóźnienia w zakresie realizacji strategii rozwoju transportu, wprowadzenie wyższego podatku VAT, zapaść w sektorze wydobycia węgla (na skutek zakazu eksportu energii na Ukrainę) oraz pojawienie się pandemii COVID-19 miały niekorzystny wpływ na rynek pojazdów użytkowych. Skutki tych zjawisk w szczególności były widoczne w zakresie zapotrzebowania na naczepy wywrotki. 7 Źródło: Powerfull impresion, wrzesień 2021, www.globatrailermag.com Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 12 Rok 2020 był drugim, kolejnym rokiem, w którym wystąpił spadek liczby zarejestrowanych naczep i przyczep. Przy czym rosyjski rynek okazał się dość odporny na pandemię COVID-19 i w 2020 roku zarejestrowano w Rosji 31 499 nowych naczep i przyczep, czyli tylko o 2,6% mniej niż w poprzednim roku. Znaczny potencjał rosyjskiego rynku dostrzegła już większość globalnych producentów pojazdów użytkowych lokalizując w Rosji w ostatnich latach swoje montownie i centra serwisowe. Strategia Grupy Wielton Misja Grupy Wielton Tworzymy i dostarczamy najlepsze rozwiązania transportowe dla biznesu [G.1.1] Wartości Grupy Wielton: ! LUDZIE jako najważniejszy kapitał i dobro firmy, ! JAKOŚĆ każdego procesu, ! BEZPIECZEŃSTWO w każdym działaniu, ! INICJATYWA - aktywne poszukiwanie rozwiązań. W 2021 roku Grupa Wielton będzie skupiać się na realizacji założeń dotychczasowej strategii (Strategia rozwoju Grupy na lata 2017-2020), a w szczególności na czterech głównych obszarach: ! minimalizacji zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się COVID-19 ! bezpieczeństwie płynnościowym (poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym, a w perspektywie - ograniczenie zadłużenia netto względem osiąganych wyników) ! zapewnieniu stabilności finansowania ! optymalnym wykorzystaniu zasobów Grupy (w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich) w celu podniesienia rentowności oraz płynności Jednocześnie Zarząd Spółki planuje rozpoczęcie w połowie bieżącego roku prac nad nową strategią, wyznaczającą perspektywę rozwoju Grupy Wielton na lata 2022-2026. Ogłoszenie nowej strategii planowane jest na pierwszy kwartał 2022 roku. Pełne informacje o poszczególnych działaniach w ramach Strategii znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2020 rok. Rok 2020 i czas spowolnienia oraz dezorganizacji gospodarek poszczególnych krajów, Grupa Wielton wykorzystała przede wszystkim na: ! Działaniach minimalizujących wpływ COVID-19 na sytuację finansową Grupy. Działania w ramach zarządzania kapitałem pracującym miały na celu zagwarantowanie bezpieczeństwa i płynności finansowej głównie poprzez uwolnienie środków z zapasów i należności handlowych. Spółki należące do Grupy uzyskały także znaczne środki z rządowych programów antykryzysowych oraz z instytucji finansowych. ! Realizację projektów wpływających na poprawę efektywności operacyjnej Grupy w przyszłości, takich jak: • wprowadzenie nowej struktury zarządzania Grupą, • reorganizacja i modernizacja zakładów produkcyjnych, • utworzenie centrum kompetencyjnego naczep niskopodwoziowych i innowacyjnego zakładu produkcyjnego Langendorf Polska w Wieluniu, • wprowadzenie nowej strategii usług posprzedażowych we wszystkich spółkach Grupy i na wszystkich rynkach pod jedną, wspólną marką – ABERG, • rozszerzenie oferty o nowe jak i udoskonalone produtry, odpowiadające trendom rynkowym, jak i potrzebom poszczególnych rynków, skupiając się na produktach o najwyższej marżowości. Do gamy produktów wprowadzono m.in. najlżejszą naczepę kurtynową w portfolio Wieltonu – Strong Light Master, przeprowadzono optymalizację konstrukcji zestawów przestrzennych oraz pracowano nad rozwojem rodziny naczep niskopodwoziowych w ramach centrum kompetencyjnego Langendorf. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 13 4.2. Łańcuch wartości Procesy w Grupie Wielton Procesy produkcyjne: • wdrażanie produktów: R&D, projektowanie, prototypowanie, testowanie, serie próbne, wprowadzanie do produkcji • prefabrykacja (czyli budowa podwozia/nadwozia z prefabrykatów) spawanie, malowanie realizowana w fabrykach w Polsce i we Francji • montaż naczepy/przyczepy realizowany we wszystkich zakładach Grupy (Polska, Francja, Niemcy, Włochy, Rosja, Wielka Brytania) • transport – pomiędzy zakładami grupy Pozostałe procesy: • marketing, sprzedaż, relacje z klientami • zaopatrzenie: zamówienia surowców, materiałów, komponentów, mediów, kontraktacja podwykonawców • transport produktów do klientów • homologacja • serwis naczep i przyczep • zarządzanie personelem • BHP • komunikacja • finanse • księgowość • controlling • audyt wewnętrzny • prawo • administracja Dostawcy i podwykonawcy Wiele surowców, z których powstają naczepy i przyczepy jest podstawą do wytworzenia wysoko przetworzonych komponentów nabywanych przez Wielton od ich producentów: • osie • koła • układy zawieszenia • układy hamulcowe • układy oświetleniowe Dostawcy mediów: • energia elektryczna • energia cieplna • woda Surowce Główne surowce • Stal • Aluminium • Drewno • Tworzywa sztuczne • Farby i lakiery Część surowców jest nabywana w formie przetworzonej bezpośrednio od ich producentów (np. panele drewniane, blachy stalowe i aluminiowe, farby i lakiery, plandeki z tworzyw sztucznych) Surowce energetyczne: • gaz • olej opałowy • węgiel i miał węglowy • paliwa do pojazdów (olej napędowy, benzyna, LNG) Sprzedaż Kanały sprzedaży naczep i przyczep: • własna sieć sprzedaży (w Polsce sieć zorganizowana w 8 regionach, w części krajów (Rosja, Włochy, Niemcy, Francja, Wielka Brytania) realizowana przez spółki zależne Grupy) • sprzedaż bezpośrednia eksportowa (Ukraina, Białoruś) • w pozostałych krajach Europy, Azji i Afryki różnorodne formy: dealerzy, przedstawiciele handlowi, opiekunowie rynków Sprzedaż części zamiennych Klient, konsument Klienci: • przedsiębiorstwa zajmujące się profesjonalnie transportem drogowym • klienci agro Konsumenci: • kierowcy ciężarówek • kierowcy pojazdów agro Odpady, utylizacja • Żywotność naczepy/przyczepy zależy od wielu czynników i może wynosić od 3 do 20 lat • Po zakończeniu cyklu życia ostatni właściciel jest odpowiedzialny za właściwe zagospodarowanie odpadu • Większość materiałów, z których jest wykonana naczepa / przyczepa, nadaje się do ponownego przetworzenia (np. stal, aluminium, opony), lub bezpiecznej utylizacji (np. elementy drewniane) zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości zidentyfikowane istotne zagadnienia niefinansowe i obszary jedno- i dwukierunkowego wpływu Podwykonawcy wykonują część zadań w ramach procesów produkcyjnych, które: • nie są realizowane w fabrykach Wielton • przekraczają aktualne zdolności produkcyjne fabryk Wielton Transport • transport pomiędzy zakładami grupy • transport naczep/przyczep do klientów Część naczep/przyczep po okresie użytkowania wraca do Wielton w ramach programu odkupu, a po ich serwisowaniu jest ponownie sprzedawana nowym klientom Serwis • standardowa umowa gwarancyjna na 2 lata • serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, w tym w ramach umów serwisowych świadczony przez spółki Grupy Kapitałowej w ramach sieci serwisowej ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY WIELTON pracownicy, potencjalni pracownicy, społeczności lokalne w Wieluniu (Polska) i Auxerre (Francja), akcjonariusze strategiczni, instytucje finansowe, regulatorzy i nadzorcy, punkty serwisowe i serwisanci dostawcy materiałów i komponentów, podwykonawcy przedstawiciele handlowi i dealerzy klienci odpadyzużycie paliw w wyniku użytkowania naczep/przyczep, transport jako źródło emisji gazów cieplarnianych, bezpieczeństwo użytkowników dróg zużycie surowców i materiałów, zużycie paliw i energii wpływ pracowników na zdolność Wielton do funkcjonowania, BHP, internacjonalizacja kadry Wielton, zróżnicowanie pracowników, zapewnienie osobom pracującym dla Wielton tych samych warunków pracy, odpady, emisje do atmosfery, przeciwdziałanie korupcji, normy jakościowe, homologacja [G.1.2 ] Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 14 4.3. Grupa Kapitałowa [G.2.1] Grupa Kapitałowa Wielton składa się z Jednostki Dominującej Wielton S.A. oraz 18 spółek zależnych (w tym ośmiu zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Kazachstanie, na Ukrainie i Białorusi, we Włoszech oraz w Afryce. Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco: Wszystkie wskazane powyżej spółki zależne podlegają konsolidacji metodą pełną. W ciągu 2020 roku zaszły następujące zmiany w składzie Grupy Kapitałowej Wielton: ! W dniu 22 kwietnia 2020 roku Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi Sąd Gospodarczy XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego wpisał do rejestru połączenie poprzez przeniesienie całego majątku Spółki Przejmowanej Wielton Investment Sp. z o.o. na Spółkę Przejmującą Wielton S.A. Decyzja o połączeniu wynikała z zakończenia procesu realizowanych przez Wielton Investment Sp. z o.o. zadań związanych z nadzorowaniem projektów inwestycyjnych, w tym nabyciem aktywów we Włoszech, ich modernizacją i instalacją w zakładzie Wielton S.A. w Wieluniu. Pełne informacje o zmianach w strukturze Grupy Kapitałowej znajdują się w Sprawozdaniu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2020 rok. ! Powołanie spółki Langendorf Polska Sp. z o.o. W dniu 15 maja 2020 roku została założona spółka Langendorf Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Wieluniu. Langendorf Polska to samodzielna spółka, Wielton S.A. Jednostka dominująca Wielton Ukraina Sp. z o.o (ООО "Вельтон-Украина") Handlowe Jednolite Przedsiębiorstwo „WIELTON BY” (Tорговое унитарное предприятие «ВЕЛТОН бай») Wielton Africa SARL Viberti Rimorchi S.r.l. Lawrence David Ltd. Wielton Rosja Sp. z o.o. (ООО "ВЕЛЬТОН") Wielton - Logistic Sp. z o.o. Fruehauf SAS Wielton GmbH Langendorf GmbH 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 75% 80% Wielton Kazachstan Sp. z o.o. 99% SFL Grundstucksgesellschaft mbH & Co KG SFL Verwaltungs GmbH Langendorf Service GmbH Langendorf Trading GmbH Langendorf Service Potsdam GmbH 1% 94% 100% 100% 100% 100% 6% Roscope Limited 100% Langendorf Polska Sp. z o.o. 100% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 15 bezpośrednio podlegająca niemieckiej spółce Langendorf GmbH w Waltrop. Głównym celem biznesowym jest realizacja zamówień na produkty niestandardowe, spersonalizowane. Wysoce dopasowane do oczekiwań wymagających klientów na wszystkich rynkach, gdzie operuje Grupa Wielton. Dodatkowo, wykorzystując specjalistyczne know-how spółki-matki w zakresie produkcji pojazdów niskopodwoziowych, przyczep kontenerowych, wywrotek, ruchomych podłóg, spółka produkować będzie także elementy konstrukcyjne realizowane na potrzeby niemieckiego Langendorfa. Langendorf Polska planuje zatrudnić około 100 osób do 2024 roku. Jej powołanie jest kolejnym przykładem realizacji jednego z filarów strategii rozwoju Grupy Wielton, rozwoju w obszarze produktów wysoce specjalistycznych i niszowych, pozycjonujących firmę w segmencie premium, gdzie eksperckie rozwiązania pozwalają budować przewagę konkurencyjną. Jako Jednostka Dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach statutowych spółek podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i finansów podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy wzmacniają więzi o charakterze handlowym. 4.4. Struktura zarządzania Struktura akcjonariatu Wielton S.A Wielton S.A. jest spółką, w której większościowym akcjonariuszem są pośrednio bracia Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak. Panowie Mariusz i Paweł Szataniak kontrolują łącznie 50,97% akcji w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na WZ poprzez: ! 22 714 618 akcji/głosów, tj. 37,62% kapitału zakładowego/ogólnej liczby głosów, posiadanych przez MP Inwestors S.a r.l., podmiot zależny od FORUM 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty, którego wszystkie certyfikaty inwestycyjne objęte są przez Mariusza i Pawła Szataniak, ! 8 058 300 akcji/głosów, tj. 13,35% kapitału zakładowego/ogólnej liczby głosów, posiadanych przez MPSZ Sp. z o.o., której jedynymi wspólnikami posiadającymi po 50% udziałów w kapitale zakładowym są Mariusz i Paweł Szataniak. Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Spółki Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania przedstawiona została w poniższej tabeli: 31.12.2020 28.04.2021 Liczba akcji/liczba głosów na WZ % udział w ogólnej liczbie głosów oraz w kapitale zakładowym Liczba akcji/liczba głosów na WZ % udział w ogólnej liczbie głosów oraz w kapitale zakładowym MP Inwestors S.a r.l. * 22 714 618 37,62 22 714 618 37,62 MPSZ Sp. z o.o. 8 058 300 13,35 8 058 300 13,35 Łukasz Tylkowski 5 870 018 9,72 5 870 018 9,72 VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych wraz z podmiotem zależnym 4 047 456 6,70 4 047 456 6,70 Fundusze zarządzane przez Aviva Investors Poland TFI S.A. --------------- -------------- 3 036 201 5,03 Pozostali 19 684 608 32,61 16 648 407 27,58 Ogólna liczba akcji 60 375 000 100,00% 60 375 000 100,00% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 16 Struktura akcjonariatu (stan na dzień przekazania sprawozdania) [w %] * MP Inwestors S.a r.l. jest podmiotem zależnym od FORUM 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty, zarządzanym przez Forum TFI S.A. Beneficjentem rzeczywistym reprezentowanego podmiotu są Panowie Mariusz i Paweł Szataniak, których udział w sprawowaniu kontroli jest równy. ** Wspólnikami spółki MPSZ Sp. z o.o. posiadającymi po 50% udziałów w kapitale zakładowym są Mariusz i Paweł Szataniak. *** VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych jest funduszem zarządzanym przez Forum TFI S.A.; łącznie fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. wraz z ich podmiotami zależnymi posiadają 26.762.074 akcji, dających udział w wysokości 44,33% w ogólnej liczbie głosów oraz kapitale zakładowym. Zarząd Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania skład Zarządu Wielton S.A. prezentował się następująco: ! Paweł Szataniak – Prezes, Chairman Grupy Kapitałowej Wielton; ! Mariusz Golec – I Wiceprezes i CEO Grupy Kapitałowej Wielton; ! Piotr Maciej Kamiński – Wiceprezes i CFO Grupy Kapitałowej Wielton; ! Piotr Kuś – Wiceprezes, Dyrektor Generalny Oddziału Wielton w Wieluniu; ! Tomasz Śniatała – Członek Zarządu i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu; ! Włodzimierz Masłowski – Członek Zarządu na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu; ! Andrzej Mowczan – Członek Zarządu i CSO Oddziału Wielton w Wieluniu. W dniu 9 czerwca 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła następujące uchwały dotyczące składu Zarządu Wielton S.A.: ! powołanie Pana Pawła Szataniaka w skład Zarządu oraz powierzenie mu funkcji Prezesa Zarządu i Chairman’a Grupy Kapitałowej z dniem 1 lipca 2020 roku; ! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Mariusza Golca z Prezesa Zarządu na I-go Wiceprezesa Zarządu i CEO Grupy Kapitałowej z dniem 1 lipca 2020 roku; ! powołanie Pana Piotra Macieja Kamińskiego w skład Zarządu i powierzenie mu funkcji Wiceprezesa Zarządu i CFO Grupy Kapitałowej – uchwała o powołaniu weszła w życie z dniem 4 sierpnia 2020 roku tj. z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie Spółki umożliwiających rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A.; ! powołanie w skład Zarządu Pana Piotra Kusia i powierzenie mu funkcji Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Generalnego Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020 roku; 37,62 13,35 9,72 6,70 5,03 27,58 MP Inwestors S.a.r.l. MPSZ Sp. z o.o. Łukasz Tylkowski VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych Fundusze zarządzane przez Aviva Investors Poland TFI S.A. Pozostali akcjonariusze Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 17 ! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Tomasza Śniatałę z Wiceprezesa Zarządu na Członka Zarządu i Dyrektora Finansowego Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020 roku; ! zmiana powierzonej funkcji w Zarządzie pełnionej przez Pana Włodzimierza Masłowskiego z Wiceprezesa Zarządu na Członka Zarządu oraz Dyrektora Rynków Wschodnich i Rynku Agro Oddziału w Wieluniu z dniem 1 lipca 2020 roku; ! powołanie w skład Zarządu Pana Andrzeja Mowczana oraz powierzenie mu funkcji Członka Zarządu i Dyrektora Komercyjnego Oddziału w Wieluniu – uchwała o powołaniu weszła w życie z dniem 4 sierpnia 2020 roku tj. z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie Spółki umożliwiających rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A. Powyższe zmiany w Zarządzie Wielton S.A. wynikały z wprowadzenia nowej struktury organizacyjnej Spółki z wyodrębnionym poziomem centrali Grupy oraz wydzielonym w formie Oddziału Spółki Zakładem Produkcyjnym w Wieluniu. Zmiana gwarantuje efektywne zarządzanie aktywami Grupy i synergiami możliwymi do uzyskania przez ich optymalne wykorzystanie. Nowa struktura oraz bezpośrednie zaangażowanie kluczowego akcjonariusza w zarządzanie Grupą zapewnia skuteczny nadzór nad bieżącą działalnością poszczególnych spółek i zakładów Grupy oraz większą skuteczność i szybszą decyzyjność. Przeprowadzone zmiany umożliwiły korzystną zmianę zarządzania wartością kreowaną dla akcjonariuszy Spółki przez działalność wszystkich składników Grupy Kapitałowej Wielton. Do realizacji zadań w nowej strukturze niezbędne było wzmocnienie grona osób zarządzających na poziomie Grupy Kapitałowej. Rada Nadzorcza Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Radę Nadzorczą stanowili: ! Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący, Członek Niezależny, ! Mariusz Szataniak – Zastępca Przewodniczącego, ! Krzysztof Półgrabia – Sekretarz, ! Krzysztof Tylkowski – Członek, ! Tadeusz Uhl – Członek Niezależny. Komitet Audytu Na dzień 31 grudnia 2020 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. działał w składzie: ! Tadeusz Uhl – Przewodniczący, ! Waldemar Frąckowiak – Członek, ! Krzysztof Półgrabia – Członek. W dniu 27 października 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powierzeniu Panu Profesorowi Waldemarowi Frąckowiakowi, dotychczasowemu Przewodniczącemu Komitetu Audytu, funkcji Członka Komitetu Audytu zaś Panu Profesorowi Tadeuszowi Uhlowi, dotychczasowemu Członkowi Komitetu Audytu, powierzeniu funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu. Powyższa zmiana związana była z objęciem przez Pana Profesora Waldemara Frąckowiaka funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej Wielton S.A. i koniecznością rozdzielenia funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej od funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu. Do ustawowych zadań Komitetu Audytu należą w szczególności: ! monitorowanie: ! procesu sprawozdawczości finansowej, ! skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 18 ! wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej; ! kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki są świadczone przez firmę audytorską inne usługi niż badanie; ! informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania; ! dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce; ! opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania; ! opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem; ! określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę; ! przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr 537/2014, zgodnie z politykami, o których mowa powyżej; ! przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce. Ponadto Komitet Audytu zapoznaje się z pisemnymi informacjami firmy audytorskiej o istotnych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej, w tym w szczególności o znaczących nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej jednostki w odniesieniu do procesu sprawozdawczości finansowej, zagrożeniach niezależności firmy audytorskiej oraz czynnościach zastosowanych w celu ograniczenia tych zagrożeń. Opisane powyżej zadania Komitet Audytu wykonuje, opierając się na wysokich kompetencjach zawodowych swoich członków. Członkami Niezależnymi w Komitecie Audytu są: Tadeusz Uhl (posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Wielton) oraz Waldemar Frąckowiak (posiadający ponadto wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych). Rada Dyrektorów Rada Dyrektorów w 2018 roku i 2019 roku spotykała się co 3 miesiące. W 2020 roku, ze względu na sytuację związaną z SARS COV-2, spotkania Rady Dyrektorów były prowadzone w wersji online z zachowaniem ich częstotliwości. Dodatkowo, ze względu na zmianę struktury organizacyjnej Grupy Wielton rozszerzono skład Rady Dyrektorów o nowych członków Zarządu. Celem spotkań było omówienie projektów i inicjatyw realizowanych i wdrażanych w Grupie: Główne zagadnienia poruszane przez Radę Dyrektorów dotyczą obszarów: ! strategiczne aspekty zarządzania, sprzedaży i finansów w Grupie Wielton; ! plany, działania i projekty operacyjne i zakupowe Grupy Wielton. 4.5. Systemy zarządzania [G.2.2] W Grupie Wielton nie funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania, które obowiązywałyby we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej. W poszczególnych wybranych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Wielton są wdrożone odrębne Systemy Zarządzania Jakością, certyfikowane zgodnie z normą ISO 9001:2015. Poniżej prezentowane jest zestawienie obowiązujących, certyfikowanych systemów zarządzania jakością: Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 19 Spółka System Zarządzania Jakością Jednostka certyfikująca ISO 9001:2015 ISO 14001:2004 BS OHSAS 18001: 2007 Wielton S.A. Tak (ważny do 31.09.2021) Tak (ważny do 31.09.2021) Tak (ważny do 31.09.2021) UDT-CERT Fruehauf b.d. b.d. b.d. b.d. Langendorf b.d. b.d. b.d. b.d. Viberti Rimorchi tak (ważny do 13.07.2021) nie nie Lloyd's Register Lawrence David tak (ważny do 05.12.2021) nie nie BSI Wielton Rosja tak (ważny do 05.09.2021) nie nie SAMT-FUND Agency Ponadto Spółka wdrożyła własny system doskonalenia procesów w Wielton S.A. pod nazwą Wielton Quality System, który jest spójny ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania. Wielton Quality System obejmuje następujące obszary: ! zarządzanie jakością, ! stanowisko pracy, ! techniczne przygotowanie produkcji, ! optymalizacja procesów, ! jakość dostawców, ! jakość kapitału ludzkiego. W ramach powyższych działań wdrożono Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która określa cele i zobowiązania Spółki, w tym dotyczące środowiskowych efektów jej działalności. W Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązuje się do: ! Doskonalenia realizowanych procesów; ! Spełnienia wymagań prawnych oraz własnych standardów obowiązujących w Zintegrowanym Systemie Zarządzania i Wielton Quality System; ! Maksymalnej redukcji wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, stosowania najlepszych dostępnych technologii, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych, zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką wodno- ściekową; ! Zapobiegania urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy. Szczegółowe informacje na temat funkcjonowania poszczególnych systemów zarządzania jakością ISO 9001:2015 oraz systemów ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007 są podane szerzej w rozdziałach: Zagadnienia pracownicze i Zagadnienia środowiskowe. Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania społecznych i środowiskowych aspektów działalności. [G.2.3] W Wielton S.A. zarządzanie wpływem na środowisko naturalne reguluje Księga Systemu Zarządzania, Jakość Środowisko i BHP. W spółce obowiązują, dopasowane do ich specyfikacji, polityki, procedury, instrukcje oraz regulaminy, obligujące je do ochrony i zrównoważonego korzystania ze środowiska, a także do monitorowania i dokumentowania określonych oddziaływań na środowisko oraz osiąganych efektów działalności prośrodowiskowej. Do wybranych zasad należy np. Sterowanie operacyjne w systemie zarządzania środowiskowego: ! Zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze znaczącymi aspektami środowiskowymi w celu zmniejszenia niekorzystnego wpływu na środowisko Spełnienie zobowiązań polityki środowiskowej, osiągnięcie celów i realizacja zadań środowiskowych, utrzymanie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi. ! Audyty wydziałowe sprawdzające postepowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 20 4.6. Zarządzanie ryzykiem [G.3.1] Realizując wyznaczone cele strategiczne Grupa Wielton dba o odpowiednie badanie warunków otoczenia. Dążąc do usprawnienia funkcjonowania Grupy Kapitałowej we wszystkich obszarach działalności, Spółka opracowała i wdrożyła nowy system audytu wewnętrznego obejmujący wszystkie spółki Grupy Wielton. Od stycznia 2018 roku w Grupie funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego stanowiący podstawowy element systemu zarządzania ryzykiem. Menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi są zobowiązani do identyfikowania, monitorowania i zarządzania ryzykiem zgodnie ze swoimi zakresami odpowiedzialności. Zidentyfikowane w procesie badania istotności ryzyka niefinansowe dotyczące obszarów: zarządczego, pracowniczego i środowiskowego, są również przyporządkowane do odpowiednich obszarów operacyjnych. W analizie ryzyk na rok 2021 uwzględnione zostały również ryzyka związane z aktualnie trwającą pandemią COVID-19 i związanymi z nią obostrzeniami. Dodatkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu ryzykiem są: ! Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który w swoich zadaniach ma szacowanie i analizę potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności. ! Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar compliance. ! Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych i należnościami przeterminowanymi. Dział Audytu Wewnętrznego Do zadań Działu Audytu Wewnętrznego należą: ! przegląd i ocena ustanowionych mechanizmów kontroli zarządczej oraz wiarygodności i rzetelności informacji zarządczych ! szacowanie i analiza potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności oraz systematyczna ocena kontroli wewnętrznej, jej adekwatności, skuteczności i efektywności w celu eliminowania lub ograniczenia ryzyka ! dostarczanie opinii i racjonalnego zapewnienia na temat skuteczności mechanizmów kontrolnych w Wielton S.A. i spółkach zależnych. Dział Audytu Wewnętrznego podlega funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. oraz administracyjnie I Wiceprezesowi i CEO Grupy Kapitałowej Wielton Zarządzający Audytem Wewnętrznym, który jest również Audytorem Wewnętrznym, jest odpowiedzialny za efektywne kierowanie działem zgodnie ze Standardami Audytu Wewnętrznego Standardy Instytutu Audytorów Wewnętrznych (IIA) i Międzynarodowej Organizacji Naczelnych Organów Audytu (INTOSAI). Bezpośrednia podległość funkcyjna Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. jest gwarantem niezależności Działu Audytu Wewnętrznego w wykonywaniu jego zadań. W celu zachowania niezależności Audytor Wewnętrzny nie może angażować się w jakąkolwiek działalność operacyjną (zarządczą lub wykonawczą) w obszarze audytowanym i nie ponosi za nią odpowiedzialności. Funkcjonowanie Działu Audytu Wewnętrznego podlega ocenie zewnętrznej i wewnętrznej. Celem oceny pracy Działu Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton jest weryfikacja jakości i zgodności jego pracy ze Standardami Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego. Ocena wewnętrzna obejmuje: bieżące monitorowanie działalności Audytu Wewnętrznego oraz okresowe samooceny. Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. dokonuje oceny pracy Działu Audytu Wewnętrznego oraz zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny. Ocena zewnętrzna będzie przeprowadzona co najmniej raz na pięć lat przez licencjonowanego Audytora Wewnętrznego. Zlecana jest przez I Wiceprezesa i CEO Grupy Kapitałowej Wielton osobom spoza organizacji, posiadającym kompetencje w zakresie przeprowadzania takiej oceny. Pierwszej kontroli zewnętrznej został poddany pierwszy rok pracy działu (przeprowadzone audyty, dokumentacja audytowa i oficjalne dokumenty audytu) – raport przeglądu funkcji audytu wewnętrznego w Wielton S.A. potwierdził zgodność ze Standardami Atrybutów, Standardami Działania i Kodeksem Etyki IIA. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 21 Istotne ryzyka [G.3.2] Poniżej prezentujemy zestawienie istotnych dla Grupy Wielton ryzyk niefinansowych: ! Ryzyko kradzieży własności intelektualnej Wielton ! Ryzyko niekorzystnej zmiany (np. zaostrzenia) przepisów wpływających na klientów Wielton ! Ryzyko niedochowania jakości przez podwykonawców / dostawców ! Ryzyko niedostatecznych standardów systemu usług serwisowych Wielton ! Ryzyko wybuchu, pożaru lub wycieku w lakierni ! Ryzyko konieczności wdrożenia zmian konstrukcyjnych w celu ograniczenia zużycia paliwa ! Ryzyko wystąpienia wypadku w zakładzie produkcyjnym ! Ryzyko naruszeń praw pracowników zagranicznych (np. z Ukrainy) w zakładach w Polsce ! Ryzyko wystąpienia mobbingu lub przypadku molestowania ! Ryzyko braku pracowników ! Ryzyko presji płacowej Opisy poszczególnych ryzyk znajdują się w odpowiednich rozdziałach tematycznych. 4.7. Etyka i prawa człowieka w Wielton [G.4.1] [G.4.2] [G.4.3] [G.4.4] [G.4.5] [G.4.6] [G.4.7] Grupa Kapitałowa Wielton i wchodzące w jej skład spółki to organizacje działające w sposób otwarty i transparentny. W zgodzie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi, dokładają wszelkich starań do promowania i zapewniania etycznego podejścia w biznesie. Grupa Kapitałowa Wielton działa z poszanowaniem globalnie uznanych porozumień zakreślających obszar praw człowieka, są to: ! Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ! Ratyfikowane konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), wśród których znajduje się m.in. konwencja nr.29 Dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej ! Agenda Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030 Firma na bieżąco monitoruje zgodność prowadzonych działań z obowiązującymi powszechnie normami etyki biznesowej. W 2020 roku trwały prace nad wprowadzeniem zunifikowanej i zaktualizowanej Polityki zgłaszania nadużyć w Wielton S.A. Prace nie zostały ukończone w raportowanym okresie a finalizacja oraz publikacja polityki została przesunięta na rok 2021. Polityka ma na celu zapewnienie osobie zgłaszającej – tzw. sygnaliście – szerszej niż dotychczas ochrony i anonimowości oraz podniesienie przejrzystości samego procesu zgłaszania. Zarówno w Spółce Wielton S.A., jak i Grupie Wielton nie istnieje formalnie wdrożony dokument pod nazwą Kodeks Etyki. Grupa Wielton w dalszym ciągu prowadzi prace nad ujednoliceniem podejścia do obszaru zarządzania etyką. W roku 2020 nie były przeprowadzane audyty etyczne u dostawców Grupy Wielton, nie stosowano także zapisów odnoszących się do etyki w umowach z dostawcami i kontrahentami ani nie były prowadzone szkolenia w obszarze etyki. W 2020 roku nie były też prowadzone w Grupie Wielton audyty etyczne na żądanie jej odbiorców. W 2020 roku Wielton S.A. podlegał zbiorowi zasad ładu korporacyjnego określonemu w załączniku do Uchwały nr 26/1413/2015 Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie z dnia 13 października 2015 roku Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016. Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. Szczegółowe informacje dotyczące stosowania przez Wielton SA poszczególnych zasad znajdują się w Sprawozdaniu z Działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020. Polityka Antymobbingowa [S.3.4] Celem ustalenia Polityki Antymobbingowej w Wielton S.A. jest przeciwdziałanie zjawisku mobbingu w tym określenie procedur dotyczących postępowania w sytuacji zaistnienia mobbingu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 22 Jednym z podstawowych postanowień Polityki jest zobowiązanie do zaznajomienia z jej elementami wszystkich pracowników spółki. W Polityce zjawisko mobbingu definiowane jest w oparciu o przepisy prawa krajowego. Zakres zachowań niewłaściwych, zdefiniowanych w ramach polityki i co do których stosują się procedury przeciwdziałania i procedowania zgłoszenia, obejmuje również dyskryminację i molestowanie seksualne (zgodnie z definicją w art.183 KP). Każdy pracownik, który uzna, że został poddany mobbingowi, lub który zaobserwował zjawisko mobbingu, molestowania seksualnego, nierównego traktowania lub dyskryminacji jest uprawniony do zgłoszenia tego faktu swojemu przełożonemu, kierownictwu, zgłosić do działu personalnego lub osoby, do której ma zaufanie. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne konsekwencje z tego tytułu. W przypadku zgłoszenia skarg na pracownika, które jednakże nie zostaną potwierdzone, skargi te nie zostaną odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych konsekwencji. Każdy pracownik, na którego zgłoszone zostaną skargi, ma prawo do przedstawienia swojej wersji. W 2020 roku w ramach funkcjonujących systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej nie zostały zgłoszone także skargi związane z potencjalnymi naruszeniami standardów etycznych. Istotne ryzyka z obszaru praw człowieka [G.3.1] Przeprowadzone badanie istotności wykazało istnienie istotnych ryzyk związanych z obszarem praw człowieka, przypisanych do obszaru pracowniczego. Ich opis znajduje się w rozdziale 6. W Grupie Wielton poszanowanie praw człowieka jest traktowane jako wartość podstawowa, wpisana w działalność wszystkich wchodzących w jej skład spółek. Etyczne postępowanie jest dla całej organizacji tak samo istotne jak osiągane przez nią wyniki finansowe. Grupa Wielton i wszystkie wchodzące w jej skład spółki nie akceptują żadnych praktyk związanych z angażowaniem do pracy dzieci zarówno w ramach własnej organizacji, jak i u jej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Grupa przestrzega lokalnych oraz międzynarodowych przepisów prawa w zakresie zatrudniania pracowników młodocianych oraz nie toleruje naruszających prawo form pracy osób nieletnich. Grupa nie toleruje żadnych form pracy przymusowej. W ramach prowadzonej działalności stara się także o to, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz podwykonawcy również stosowali uznawane przez nią standardy pracy. 4.8. Istotne ryzyka zarządcze [G.3.1] [G.3.2] Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów społecznych i środowiskowych Lista zidentyfikowanych ryzyk zarządczych wraz z ich krótką charakterystyką Ryzyko kradzieży własności intelektualnej Wielton Spółka od lat rozwija własną myśl technologiczną oraz wprowadza nowości techniczne. Kradzież własności intelektualnej mogłaby oznaczać uzyskanie przewagi nad Spółką przez konkurencję. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub zmniejszające skutki jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Spółka uzyskuje patenty na nowe rozwiązania techniczne. ! Pracownicy R&D informowani są o obowiązku zachowania w poufności tajemnicy przedsiębiorstwa. ! Zewnętrzne podmioty współpracujące w ramach działań R&D zawierają ze Spółką umowy o zachowaniu poufności obostrzone karami umownymi za naruszenie tego rodzaju zobowiązań. Ryzyko niekorzystnej zmiany przepisów wpływającej na klientów Wielton Wprowadzenie przepisów, które mogą potencjalnie wpłynąć na klientów Wielton, ich możliwości rozwoju lub utrzymania się na rynku, a tym samym na popyt na produkty Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające skutki jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Monitorowanie sytuacji prawnej i bieżąca analiza potencjalnych skutków dla Spółki. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 23 Wielton, np. ewentualna nowelizacja dyrektywy o pracownikach delegowanych. ! Opiniowanie proponowanych rozwiązań prawnych, m.in. za pośrednictwem organizacji branżowych, do których firma należy. ! Wprowadzanie instrumentów finansowych zwiększających dostępność produktów Wielton dla Klientów. ! Otoczenie prawne jest monitorowane przez Spółkę zarówno poprzez prawników wewnętrznych, jak i działy merytorycznie odpowiedzialne za dane obszary. ! Spółka jest informowana o planowanych zmianach prawnych przez organizacje branżowe i organizacje przedsiębiorców, których jest członkiem. ! Spółka we współpracy z podmiotami zewnętrznymi z branży finansowej prowadzi swój własny program finansowania zakupu produktów. Ryzyko niedochowania jakości przez podwykonawców i dostawców Wielton korzysta z gotowych podzespołów i produktów w łańcuchu wartości, zatrudnia również podwykonawców do wykonywania prac związanych z montażem gotowych produktów lub innymi pracami (np. lakierowaniem). Niedochowanie przez nich jakości może stanowić ryzyko operacyjne i finansowe dla Wielton. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania Jakością ISO ISO 9001:2015. ! Wdrożenie własnego systemu doskonalenia procesów w Wielton S.A. pod nazwą Wielton Quality System. Ryzyko niedostatecznych standardów systemu usług serwisowych Wielton Usługi serwisowe prowadzi dla Wielton 550 punktów w 30 krajach. Niedostateczna jakość usług obciąża wizerunek Wieltonu, a jednocześnie spółka ma ograniczoną możliwość operacyjnego wpływania na te podmioty. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania Jakością ISO ISO 9001:2015. ! Wdrożenie własnego systemu doskonalenia procesów w Wielton S.A. pod nazwą Wielton Quality System. ! Opracowanie projektu rozbudowy sieci serwisowej w Unii Europejskiej. Przewiduje on podpisanie umów o współpracy, przeszkolenie personelu serwisu i zapewnieniu dostępu do narzędzi informatycznych. Ryzyka zidentyfikowane w obszarze pracowniczym i społecznym są opisane w kolejnych rozdziałach niniejszego raportu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 24 5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton Jednostka wartość zmiana r/r cel 2019 2020 Obszar zarządczy Pozycja rynkowa Grupy Wielton na kluczowych rynkach na podstawie rejestracji pojazdów Świat nr Top 10 Top 8 +2 Top 10 Polska nr 3 3 Bez zmian 1 Francja nr 1 1 Bez zmian 1 Niemcy nr 10 10 Bez zmian 5 Włochy nr 6 6 Bez zmian 3 Rosja nr 7 10 -3 8 Wielka Brytania nr 5 2 +3 2 Obszar pracowniczy Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych) 91,8 182,5 +98,8% 0 Wskaźnik rotacji pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony 10,5% 10,04% -0,46pp minimalizacja Obszar środowiskowy Zużycie energii w MWh na jednostkę produktu MWh/szt. 6,3 6,4 +0,3% minimalizacja Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych w ramach Scope 1 i 2 na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 1,94 1,90 -1,7% minimalizacja Masa odpadów w Mg na jednostkę produktu Mg/szt. 0,65 0,76 +17,6% minimalizacja Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności są monitorowane na poziomie Grupy Kapitałowej. Informacje o wynikach KPI dla jednostki dominującej znajdują się w Załączniku Nr 1. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 25 6. Zagadnienia pracownicze LUDZIE jako najważniejszy kapitał i dobro firmy Jedna z czterech kluczowych wartości zdefiniowanych w Strategii wzrostu Grupy Wielton Na przestrzeni 2020 roku stopa bezrobocia w Polsce wzrosła w stosunku do roku 2019 i wyniosła od 5,4% pod koniec pierwszego kwartału do 6,1% na koniec roku. Na polskim rynku pracy widoczne są skutki kryzysu spowodowanego pandemią. W październiku 2020 na 50 największych portalach rekrutacyjnych pracodawcy w Polsce opublikowali 26,9% mniej niż w analogicznym okresie w roku 2019. 8 W warunkach pandemii istotnymi czynnikami wpływającymi na atrakcyjność pracodawcy jest zapewnianie stabilności zatrudnienia, dobra komunikacja z przełożonym i zespołem oraz stabilność wynagrodzenia i jasno określone obowiązki. Grupa Wielton niezmiennie stara się zarówno tworzyć nowe, atrakcyjne miejsca pracy, jak i dbać o kapitał rozwojowy jakim jest doświadczona kadra złożona z obecnych pracowników. W odpowiedzi na wyzwania związane z pandemią podjęliśmy szereg działań mających na celu zapewnienie naszym pracownikom bezpiecznych i komfortowych warunków pracy. Więcej informacji na ten temat znajduje się w podrozdziale Działania związane z pandemią COVID- 19. W Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonuje jednolita polityka dotycząca zagadnień pracowniczych. Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o niewprowadzaniu jednolitej polityki personalnej w okresie, gdy Grupa rośnie poprzez stosunkowo regularnie dokonywane przejęcia. Jednocześnie kluczowe spółki zależne posiadają własne regulacje dotyczące obszaru pracowniczego. Polityka personalna funkcjonująca w jednostce dominującej (opisana poniżej) jest najbardziej kompleksowym rozwiązaniem z zakresu zarządzania personalnego w Grupie Wielton i będzie stanowiła model dla ew. przyszłej jednolitej polityki personalnej Grupy Wielton. Polityka personalna Wielton S.A. jest znana spółkom zależnym Grupy Wielton, a przyjmowane w nich rozwiązania są stopniowo dostosowywane do polityki personalnej jednostki dominującej. Ponadto od 2018 roku trwa proces opracowywania i wdrażania w Grupie Kapitałowej Wielton polityk i strategii obejmujących poszczególne aspekty dotyczące zagadnień pracowniczych. W strukturze zarządczej, dyrektor odpowiedzialny za funkcję HR w Wielton S.A. oraz za wybrane elementy polityki HR w Grupie Wielton, podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu Jednostki Dominującej Wielton S.A. Dyrektor Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wielton S.A. pełni również funkcję doradczą dla menedżerów odpowiedzialnych za obszar pracowniczy w spółkach Grupy oraz nadzoruje procesy rekrutacji na wyższe stanowiska zarządcze w Grupie Wielton. W zakresie odpowiedzialności jest również komunikacja wewnętrzna w Grupie, opisana w dalszej części raportu. Ujednolicenie polityki i procesów HR na poziomie Grupy Kapitałowej będzie rozwijane w kolejnych latach. Polityka pracownicza w Wielton S.A. jest określona w przyjętym w 2017 roku dokumencie „Strategia HR”. Określa on m.in. główne cele, jakie stawia sobie Spółka w obszarze pracowniczym: ! zapewnienie wysokojakościowych miejsc pracy, ! wzmacnianie pracy zespołowej, ! zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy, ! zatrzymanie pracowników w długoterminowej perspektywie, ! rozwój pracowników, ! równe traktowanie wszystkich pracowników, ! pozyskiwanie kompetentnych pracowników. Odpowiedzialna i zrównoważona polityka personalna jest integralnym elementem strategii rozwoju firmy. Realizowana jest ona w Spółce poprzez szczegółowe regulacje: regulaminy i procedury. Regulaminy: ! Regulamin Pracy ! Regulamin Wynagradzania i Premiowania, ! Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, ! Regulamin polityki szkoleniowej, ! Regulamin programu referencyjnego „Znasz-polecasz”, ! Regulamin Polityki Antymobbingowej, 8 https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Raport_rynek_pracy_grudzien_2020_ost.pdf Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 26 ! Regulamin pracy zdalnej. Procedury: ! procedura rekrutacji, ! procedura szkoleniowa, ! procedura przedłużania umowy i awansu płacowego, ! procedura onboardingu, ! procedura Oceny 360 dla kadry dyrektorskiej, ! procedura COVID. W 2020 roku utworzony został Regulamin pracy zdalnej oraz Procedura COVID. Aktualizacji uległ również Regulamin Pracy, w którym zmienione niektóre postanowienia i ujednolicono cały tekst. Strategia Komunikacji Wewnętrznej W roku 2018 opracowano i wdrożono Strategię Komunikacji Wewnętrznej Grupy Wielton. Dokument obejmuje wszystkie najważniejsze elementy strategii komunikacyjnej na poziomie Grupy Wielton. Został opracowany na podstawie wniosków z audytu komunikacji wewnętrznej oraz warsztatu z udziałem Rady Dyrektorów. Strategia Komunikacji Wewnętrznej zapewnia zestaw praktycznych wskazówek dla jednostek biznesowych i rynków w ramach Grupy przy założeniu, że część komunikacji wewnętrznej będzie kształtowana i dostarczana na poziomie lokalnego rynku i będzie odzwierciedlała specyfikę i potrzeby lokalnej komunikacji. W ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej uwzględniono 5 najważniejszych kierunków w trendach komunikacji wewnętrznej: ! Optymalizacja pod kątem urządzeń mobilnych ! Korzystanie z sieci społecznościowych ! Grywalizacja ! Blogi ! Komunikacja w formie wideo Celem wdrożenia strategii jest: ! budowanie współpracy wszystkich pracowników dla realizacji strategicznych celów firmy, ! napędzanie ogólnego zaangażowania pracowników, ! wzmocnienie wewnętrznej współpracy i wymiany wiedzy, ! eliminacja wewnętrznych silosów i barier komunikacyjnych, ! poprawa wydajności poprzez zapewnienie jasności co do priorytetów firmy i dostępnych zasobów. Strategia komunikacji wewnętrznej została zatwierdzona przez Zarząd i Radę Dyrektorów w grudniu 2018 roku i jest wdrażana od początku 2019 roku. Działania w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej w 2020 roku Zakresem strategii objęta została tematyka zapewnienia płynności komunikacji pracowniczej w sytuacjach kryzysowych. Dzięki digitalizacji komunikacji pracowniczej możliwe jest utrzymanie sprawnej komunikacji w sytuacjach takich jak trwająca od marca 2020 roku sytuacja epidemiologiczna. Komunikacja wewnętrzna w 2020 roku była w znacznej mierze skoncentrowana i poświęcona tematowi pandemii COVID-19. Oprócz wielu kampanii informacyjnych dotyczących obowiązujących zasad, dynamicznych zmian oraz komunikacji poświęconej zdrowiu psychicznemu zrealizowano również szereg działań wynikających z przyjętej Strategii Komunikacji Wewnętrznej. W 2020 roku odbyły się cztery spotkania komunikacyjne dla pracowników produkcyjnych i okołoprodukcyjnych z Dyrektorem Zarządzającym oraz Dyrektorem Operacyjnym Wielton S.A.: w styczniu, w czerwcu, we wrześniu i w grudniu. Ze względów bezpieczeństwa zdecydowano się na inną od dotychczasowej formę spotkań – wyznaczono przedstawicieli poszczególnych obszarów, którzy uczestniczyli w spotkaniach, a ich rolą było przekazanie informacji do swoich zespołów. W drugiej połowie lipca, przed rozpoczęciem wakacyjnej przerwy urlopowej, odbyło się również spotkanie z kierownikami i mistrzami wydziałów produkcyjnych, dotyczące zasad bezpieczeństwa oraz ich odpowiedzialności za pracowników w dobie pandemii COVID-19. W usprawnieniu i standaryzacji komunikacji wewnętrznej pomogły zakupione w 2020 roku tablice komunikacyjne HR, które zostały Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 27 ulokowane na dziesięciu wydziałach produkcyjnych i są na bieżąco aktualizowane przez Specjalistę ds. Komunikacji Wewnętrznej. Czasowe wstrzymanie produkcji oraz ograniczenie spotkań były jednym z bodźców do digitalizacji procesu komunikacji wewnętrznej. W 2020 roku kwartalnik dla pracowników Grupy Wielton, On the road, był wydawany w formie elektronicznej (.pdf) i dystrybuowany do pracowników spółek drogą mailową, sms-ową oraz za pośrednictwem kodów QR umieszczonych na tablicach informacyjnych. W Wielton S.A. większość bieżącej komunikacji odbywała się za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, a od kwietnia również komunikacja z pracownikami nieposiadającymi służbowej poczty i telefonu odbywa się drogą sms-ową, poprzez internetową bramkę. Pracownicy, chcący wykorzystywać prywatny telefon w komunikacji z pracodawcą, byli zobowiązani do uzupełnienia stosownej zgody i dostarczenia jej do Działu HR. Ponadto kontynuowano regularną komunikację mailową do pracowników poprzez HR Newslettery, listy Zarządu, informacje o zmianach w strukturze organizacyjnej oraz zmianach zasad bezpieczeństwa w związku z COVID-19. Działania związane z pandemią COVID-19 Konieczność dostosowania się do decyzji rządów oraz brak możliwości zagwarantowania przestrzegania zasad określonych przez poszczególne rządy mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego pracownikom, spowodowały, że w marcu 2020 roku zawiesiły swoją produkcję należące do Grupy Wielton zakłady we Francji, Włoszech oraz Wielkiej Brytanii. Natomiast od 6 kwietnia 2020 roku czasowo wstrzymano produkcję w zakładach w Wieluniu. W drugiej połowie kwietnia 2020 roku podjęto decyzję o wznowieniu z dniem 27 kwietnia 2020 roku produkcji w zakładach Fruehauf we Francji oraz w zakładach Lawrence David w Wielkiej Brytanii. Wznowienie produkcji w obu zakładach miało etapowy charakter, wynikający m.in. z konieczności dostosowania procesu pracy do wymogów sanitarnych. Natomiast w dniu 29 kwietnia 2020 roku podjęto decyzję o wznowieniu produkcji w zakładach w Wielton S.A. w Wieluniu od dnia 11 maja 2020 roku. Proces wznowienia produkcji miał charakter stopniowy wynikający z dostosowania organizacji pracy załogi do wymogów sanitarnych oraz wprowadzenia niezbędnych procedur bezpieczeństwa. Poziom mocy produkcyjnych wynikał z zapotrzebowania rynku na produkty Spółki. W czasie przestoju na terenie zakładów Spółki w Wieluniu przeprowadzono prace modernizacyjne i optymalizacyjne procesu produkcyjnego. Po znacznym spadku aktywności, wywołanej epidemią koronawirusa zanotowanym w drugim kwartale 2020 roku, w trzecim kwartale polska gospodarka znalazła się w fazie odbicia. W sierpniu 2020 roku rząd zmienił strategię walki z koronawirusem i przywrócił niektóre obostrzenia w powiatach, w których rejestrowano najwięcej zakażonych COVID-19 (w tzw. żółtych i czerwonych strefach). Pod koniec września 2020 roku liczba osób z dodatnim wynikiem na COVID-19 zaczęła gwałtowanie rosnąć, co doprowadziło do wprowadzenia przez rząd kolejnych obostrzeń. Nasze działania W zakładach Wielton w związku z pandemią COVID-19 wprowadzono szereg procedur i zasad bezpieczeństwa, które obowiązują pracowników. Należą do nich m.in.: ! Nakaz zakrywania ust i nosa maseczką, zachowania bezpiecznych m.in. 1,5 m odstępów między osobami, a także ograniczenie spotkań i ilości ich uczestników. Informacje o obowiązujących zasadach znajdują się przy wszystkich wejściach na teren firmy w formie piktogramów. ! Możliwość przemieszczania się między wydziałami i halami produkcyjnymi wyłącznie dla wyznaczonych osób, posiadających niebieskie kamizelki. ! Pomiary temperatury każdorazowo przy wejściu na teren Zakładu - kamery termowizyjne zamontowane na wejściach do Zakładów oraz do budynku Zarządu. ! Stworzenie punktów dezynfekcji wraz z instrukcjami dezynfekcji oraz umieszczenie we wszystkich sanitariatach instrukcji mycia rąk, instrukcji zakładania maseczek. ! Wiosną 2020 wprowadzono „kwarantannę Wielton”, aby pracownicy, którzy mieli potencjalnie kontakt z osobą zarażoną koronawirusem, ale na tyle krótki, że nie zostali objęci nadzorem Sanepidu na wszelki wypadek byli kierowani do pracy zdanej. ! Zainstalowanie ekranów z pleksiglas w obszarach biurowych oraz w Recepcji i Portierni. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 28 ! Dla osób z zewnątrz odwiedzających (są to głownie kierowcy) zakłady Wielton S.A. postawiono kontenery, w których znajdują się toaleta oraz punkt dezynfekcji. Dzięki temu zminimalizowano kontakty pracowników z osobami z zewnątrz. ! Regularna dezynfekcja wspólnych przestrzeni pracowniczych. Ponadto wprowadzono zmiany w dotychczasowym funkcjonowaniu wielu obszarów organizacji, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom: ! Czasowo skrócono zmiany pracowników produkcyjnych o 30 minut (6:00-13:30, 14:00-21:30, 22:00- 5:30), aby uniknąć gromadzenia się pracowników z różnych zmian. ! Wprowadzono ograniczenia w dostępie do Działu HR, rekomendowany jest kontakt telefoniczny lub e-mail. Przy wejściu zamontowano domofon służący komunikacji z pracownikami HR. ! Zmieniono procedurę wypełniania kart obiegowych zatrudnianych i zwalnianych pracowników, aby ograniczyć ich przemieszczanie się pomiędzy poszczególnymi działami i lokalizacjami. ! Czasowo zawieszono funkcjonowanie kantyny zakładowej, a w późniejszym etapie ponownie otwarto w nowym reżimie sanitarnym i z ograniczoną liczbą przebywających wewnątrz osób. Szczególny nacisk położono na wzmocnienie świadomości osób zarządzających pracownikami, dlatego w marcu 2020 roku powstała szczegółowa procedura postępowania dla managerów, w razie wykrycia pozytywnych przypadków COVID-19 w zespołach. Ponadto kierownicy i mistrzowie obszarów produkcyjnych zostali wyposażeni w kompleksową wiedzę oraz pakiet informacji na temat procedur i zasad bezpieczeństwa, obowiązujących na terenie Zakładu. Wraz z początkiem pandemii COVID-19 w Wielton S.A. zaczęto stosować pracę w trybie zdalnym oraz hybrydowym w obszarach, w których charakter pracy na to pozwala. Wprowadzenie takiej formy wykonywania obowiązków na szeroką skalę wymagało stworzenia Regulaminu Pracy Zdalnej oraz Formularza Polecenia Pracy Zdalnej. W grudniu wprowadzono możliwość wnioskowania o pracę zdalną w systemie BeOne. W ramach działań mających na celu wsparcie pracowników i zapewnienie im poczucia bezpieczeństwa w czasie pandemii, Wielton S.A. od 16 maja 2020 roku regularnie przeprowadzał badania wymazowe RT-PCR dla pracowników objętych kwarantanną, a także dla osób z kontaktu, których Sanepid nie objął nadzorem ani kwarantanną. Z początkiem sierpnia 2020 roku na terenie organizacji wykryto ognisko zakażeń koronawirusem, w związku z czym przeprowadzono zakrojone na szeroką skalę badania wymazowe dla wszystkich pracowników produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, powracających do pracy po przerwie urlopowej. Testami zostało objętych blisko 1900 pracowników. Do innych działań związanych ze wsparciem pracowników w okresie pandemii należały: ! Rozszerzenie pakietów prywatnej opieki medycznej Medicover o usługi dodatkowych specjalistów: neuropsychologa, psychologa, psychiatry, psychologa dziecięcego, psychiatry dziecięcego. ! W marcu 2020 roku wyposażenie każdego pracownika w pakiet „Niezbędnik” w postaci zestawu składającego się z zestawu maseczek wielokrotnego użytku, rękawiczek ochronnych oraz dań gotowych. ! Regularna dystrybucja (co 2 tygodnie) maseczek wielokrotnego użytku oraz płynów do dezynfekcji rąk dla wszystkich pracowników. ! Dwukrotne przeprowadzenie ankiety samooceny stanu zdrowia pracowników, zrealizowane drogą sms-ową w maju 2020 roku oraz od sierpnia 2020 roku dla wszystkich pracowników powracających po przerwie wakacyjnej oraz nowo zatrudnionych. ! Badanie typu pulse check, przeprowadzone w lipcu 2020 roku, dotyczące oceny działań firmy Wielton S.A. w dobie pandemii. ! Bieżące przekazywanie informacji o zdrowiu, problemach psychicznych oraz sposobów radzenia sobie z izolacją i pracą zdalną, poprzez HR Newsletter, komunikację e-mail oraz tablice informacyjne, czego efektem było dołączenie z początkiem 2021 roku do kampanii edukacyjno- informacyjnej Zrozum, Poczuj, Działaj, promującej zdrowie psychiczne wśród pracowników i pracodawców. ! Akcja zachęcająca ozdrowieńców do oddawania osocza. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 29 6.1. Poziom zatrudnienia i wynagrodzeń [S.2.1] [S.2.2] [S.2.3] [S.2.4] W dniu 31 grudnia 2020 roku poziom zatrudnienia w Grupie Wielton na podstawie umowy o pracę w przeliczeniu na pełne etaty wynosił 2673,5 (2918,5 uwzględniając Grupę Langendorf) względem poziomu 2853,5 (3126,5 uwzględniając Grupę Langendorf) z roku 2019. Spadek zatrudnienia odnotowano w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej, podczas gdy w jednostce dominującej Wielton S.A. zatrudnienie wzrosło do poziomu 1769,5 etatów (1748,6 etatów w roku 2019). Na rzecz Grupy Wielton w 2020 roku pracę świadczyło również 149 osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych lub świadczących pracę w ramach outsourcingu. Pełne dane dla Grupy Wielton oraz dla jednostki dominującej Wielton S.A. znajdują się w rozdziale Załączniki. Zatrudnienie w Grupie Wielton (w przeliczeniu na pełne etaty- zatrudnienie na podstawie umowy o pracę) 31.12.2020 31.12.2019 Grupa Wielton ogółem, w tym: 2918,5 3126,5 Wielton S.A. 1769,5 1748,5 Szczegółowe informacje na temat struktury zatrudnienia są przedstawione w tabelach w Załączniku Nr 2. Dane tam prezentowane różnią się od prezentowanych powyżej o kilka osób z uwagi na fakt, iż powyższe dane przedstawiają stan zatrudnienia w osobach, a dane w Załączniku Nr 2 są przeliczone na pełne etaty. [S.2.14] W 2020 roku w Grupie Wielton odnotowano 4 przypadki kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy zrezygnowały z niej w ciągu 12 miesięcy. Wskaźniki w obszarze zatrudnienia Grupy Wielton Odsetek pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony Grupa Wielton stawia na tworzenie stabilnego i konkurencyjnego środowiska pracy. Wyrazem dbałości o stabilizację zatrudnienia jest po raz kolejny odnotowany wzrost odsetka pracowników zatrudnionych na umowie na czas nieokreślony. Tworzymy stabilne warunki pracy, co jest w obecnej sytuacji zmienności rynku cechą podstawową odpowiedzialnego pracodawcy. Wskaźnik rotacji dla wszystkich pracowników Grupy Wielton i Wielton S.A. Ogólny wskaźnik rotacji zmalał znacząco w roku 2020 w Grupie wszystkich pracowników naszej Grupy Kapitałowej – spadek o 14,34 p.p. Jest to dla nas sygnał, że prowadzone przez Grupę Wielton działania mające zapewnić pracownikom bezpieczne i komfortowe warunki pracy odnoszą oczekiwane skutki. Grupa Wielton dokłada wszelkich starań by swojej obecnej załodze oferować unikalne możliwości rozwoju i konkurencyjne warunki wynagrodzeń. 73,61% 82,26% 2019 2020 Grupa Wielton 10,50% 25,00% 10,04% 10,66% - PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA CZAS NIEOKREŚLONY - WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW 2019 2020 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 30 Struktura wiekowa pracowników Grupy Wielton Przemiany demograficzne społeczeństwa mają swoje odbicie również w statystykach dotyczących zatrudnienia. Jednym z trendów ostatnich lat jest coraz bardziej widoczne starzenie się społeczeństwa. Trend wiąże się z ryzykiem wystąpienia trudności z pozyskaniem nowych pracowników, zwiększeniem rotacji pracowników oraz potrzebą dostosowania istniejących polityk zatrudnienia do nowych warunków. Względem 2019 widoczny jest spadek zatrudnienia w Grupie osób powyżej roku 50 – o 11,61%. Grupa Wielton prowadzi odpowiedzialna politykę personalną uwzględniająca korzyści, jakie płyną ze zdywersyfikowanego zatrudnienia. Równe traktowanie pracowników i zapewnianie każdemu godnych warunków pracy i rozwoju zawodowego stanowią podstawy systemu etyki Grupy. Odsetek kobiet zatrudnionych w Grupie Wielton Kierując się wytyczonymi wartościami, Grupa Wielton stara się wspierać rozwój zawodowy kobiet. W ramach obowiązującej polityki szkoleniowej prowadzone są programy podnoszenia kwalifikacji, w których udział jest otwarty dla każdego pracownika spełniającego kryteria udziału. W zakładach Grupy Wielton istnieje stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet, będący odzwierciedleniem trendów branżowych. Grupa Wielton oferuje możliwości rozwoju i awansu bez względu na płeć, wiek i inne kryteria różnorodności. W 2020 odnotowano niewielki spadek odsetka kobiet na szczeblach wyższym zarządczym i menadżerskim przy jednoczesnym wzroście odsetka wśród pozostałych pracowników. System wynagrodzeń Dążąc do utrzymania konkurencyjności i zapewnienia pracownikowi uczciwych warunków zatrudnienia, Grupa Wielton i Wielton S.A. dopasowuje poziom wynagrodzeń do warunków rynkowych i stanowiska, wykonywanej pracy, umiejętności i doświadczenia. Grupa w sposób ciągły monitoruje rynek pracy analizując dane benchmarkowe oraz uczestnicząc w badaniach wynagrodzeń dbając, aby system wynagrodzeń był konkurencyjny wobec warunków rynkowych. 22,73% 25,74% 29,51% 22,02% 2019 - w wieku pow. 50 lat - w wieku 40-50 lat - w wieku 30-40 lat - w wieku pon. 30 lat 20,09% 26,72% 29,95% 23,25% 2020 - w wieku pow. 50 lat - w wieku 40-50 lat - w wieku 30-40 lat - w wieku pon. 30 lat 14,45% 22,99% 11,25% 12,57% 12,10% 16,87% 12,84% 13,09% - W WYŻSZEJ KADRZE ZARZĄDZAJĄCEJ - WŚRÓD MENEDŻERÓW I KIEROWNIKÓW - WŚRÓD POZOSTAŁYCH PRACOWNIKÓW - OGÓŁEM WŚRÓD WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW 2019 2020 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 31 [S.2.7] Przeciętne średnie wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę w Grupie Wielton zł 2018 2019 2020 zmiana r/r K M średnia K M średnia K M średnia K M średnia Wyższa kadra zarządzająca 11 086,2 17 486,5 16 588,4 15 061,7 46 882,6 43 852,0 15 375,1 34 940,3 32 573,5 2,1% -25,5% -25,7% Menedżerowie i kierownicy 6 024,1 6 517,8 6 422,0 10 308,5 12 742,7 12 159,6 9 214,2 10 267,9 10 090,1 -10,6% -19,4% -17,0% Pozostali pracownicy 3 963,3 4 772,7 4 681,0 4 430,6 5 586,2 5 440,9 4 332,5 5 630,2 5 464,3 -2,2% 0,8% 0,4% Wszyscy pracownicy 4 630,1 5 462,8 5 361,0 5 007,5 6 655,5 6 101,3 4 908,6 6 463,1 6 259,6 -2,0% -2,9% 2,6% [S.2.9] [S.2.10] Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania / grupach pracowniczych w Grupie Wielton % 2018 2019 2020 zmiana r/r Wyższa kadra zarządzająca 63,4% 32,1% 44,0% +11,9% Menedżerowie i kierownicy 92,4% 80,9% 89,7% +8,8% Pozostali pracownicy 83,0% 79,3% 77,0% -2,4% Wszyscy pracownicy 84,8% 75,2% 75,9% +0,7% Gender Pay Gap Ratios dla Grupy Wielton 2018 2019 2020 zmiana r/r GPGR Wyższa kadra zarządzająca 36,6% 67,9% 56,0% -11,9% GPGR Menedżerowie i kierownicy 7,6% 19,1% 10,3% -8,8% GPGR Pozostali pracownicy 17,0% 20,7% 23,0% +2,4% GPGR Wszyscy pracownicy 15,2% 24,8% 24,1% -0,7% Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest to wskaźnik obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniego wynagrodzenia danej płci do drugiej płci a wartością 100%. Grupa Wielton dąży do osiągnięcia stanu rownóści wynagrodzeń, czyli wskaźnika na poziomie jak najbliższym 0. 6.2. Rozwój i edukacja pracowników oraz pozyskiwanie kandydatów do pracy System edukacji i szkolenia pracowników Grupa Wielton dba o udostępnienie swoim obecnym i przyszłym pracownikom przyjaznego środowiska pracy, sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. W Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonuje ujednolicone podejście do kwestii organizacji szkoleń i edukacji pracowniczej. W Wielton S.A. funkcjonuje procedura regulująca politykę szkoleniową i model budżetowy. W każdym roku w Wielton S.A. jest tworzony plan szkoleń wraz z dostosowanym do niego budżetem. Zawiera on szkolenia dopasowane do stanowisk pracy o tematyce technicznej, administracyjnej, księgowej i finansowej, kadrowo-płacowej, prawnej, handlowej oraz szkolenia w zakresie umiejętności zarządczych. Większość menadżerów średniego szczebla to osoby z rekrutacji wewnętrznej, dla których tym bardziej istotny jest rozwój umiejętności menadżerskich awansowanych ekspertów. Wielton prowadzi akademie dla Liderów lub Akademie dla młodych menadżerów, dzięki którym nowi menadżerowie podnoszą swoje umiejętności zarządcze. pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej występują pewne różnice w modelu zarządzania systemem szkoleń. [S.5.1] Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika (wg płci i kategorii pracowników, dotyczy szkoleń organizowanych przez pracodawcę) w Grupie Wielton liczba godzin na pracownika w danym okresie 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca 22,8 19,7 20,2 16,2 10,1 11,0 33,5 10,0 12,8 +106,6% -1,2% +16,7% Menedżerowie i kierownicy 15,9 13,5 13,9 13,6 12,2 12,5 11,6 3,8 5,1 -14,3% -69,0% -59,2% Pozostali pracownicy 13,3 7,4 8,0 12,2 7,9 8,3 5,1 3,2 3,5 -58,3% -58,8% -58,3% Wszyscy pracownicy 14,2 8,4 9,1 12,7 8,3 8,9 22,6 21,0 21,3 +78,4% +152,2% +140,3% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 32 Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł) b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 144,2 387,4 676,2 b.d. b.d. b.d. [S.5.2] Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe) w Grupie Wielton liczba osób 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca 19 77 96 22 61 83 5 9 14 -77,3% -85,2% -83,1% Menedżerowie i kierownicy 38 110 148 49 101 150 23 11 34 -53,1% -89,1% -77,3% Pozostali pracownicy 63 632 695 117 811 928 36 232 268 -69,2% -71,4% -71,1% Wszyscy pracownicy 120 818 938 188 973 1 161 64 252 316 -66,0% -74,1% -72,8% Pracownikom na stanowiskach produkcyjnych Spółka organizuje i finansuje kursy nadające formalne uprawnienia, np. operatora wózka widłowego i suwnicy lub spawacza. W 2020 roku szkolenia nadające uprawnienia ukończyła następująca liczba pracowników: ! szkolenia UDT (suwnice, wózki widłowe, podesty ruchome): 69 osób ! spawalnicze: 118 osób. Szkolenia językowe W 2020 roku w miesiącach styczeń-luty szkolenia językowe były prowadzone w formie stacjonarnej, w siedzibie Szkoły Językowej, z którą współpracujemy. Od marca do połowy kwietnia zajęcia z zakresu języków obcych przeniosły się do sfery online. Po tym czasie lekcje zostały wstrzymane do odwołania. Większość zaplanowanych szkoleń po I kwartale 2020 roku zostało odwołanych. Wszystkie te, które stanowiły niezbędne uzupełnienie do wykonywania pracy, odbyły się w formie zdalnej. Warsztaty menadżerskie Wielton organizuje warsztaty dla kadry menedżerskiej różnego szczebla (dyrektorzy, kierownicy, mistrzowie) mające na celu podnoszenie ich umiejętności przywódczych, komunikacyjnych oraz – w związku z wdrożonym systemem MBO – podnoszenie umiejętności angażującego stawiania celów. W ramach programów rozwojowych w 2020 roku zaplanowana była Akademia dla Mistrzów wydziałów produkcyjnych, która zakładała doskonalenie m.in. kompetencji menadżerskich oraz umiejętności zarządzania zmianą. Program Rozwojowy miał być odpowiedzią na warsztaty komunikacyjne z firmą zewnętrzną, które odbyły się na przełomie 2019/2020 roku. Akademia Mistrzów początkowo została przeniesiona na III kwartał 2020 roku, a ostatecznie odwołana. Na rok 2021 planowane jest uruchomienie Programu Rozwojowego dla Mistrzów, którego celem jest uzupełnienie luk kompetencyjnych kadry menadżerskiej najniższego szczebla. Program Akademia Lidera (Mistrza) ruszył w marcu 2021. Adaptacja pracowników W Wielton S.A. funkcjonuje efektywna procedura onboardingu (wdrażania nowych pracowników), w której ramach Spółka dba, aby każdy nowy pracownik zdobył niezbędną wiedze o firmie i szybko poczuł się członkiem zespołu. W okresie od marca do sierpnia 2020 roku wstrzymano przeprowadzanie szkoleń onboardingowych „Witaj w Wieltonie”. Od września wznowiono cykl szkoleń w nowym reżimie sanitarnym, przy ograniczonej liczbie uczestników, z zachowaniem odstępów oraz koniecznością noszenia maseczek. Szkolenia tak jak w poprzednich latach odbywają się w trzech blokach tematycznych: 1. podstawowe informacje o firmie, procedurach, zasadach współpracy, kulturze organizacyjnej, 2. informacja o produktach wytwarzanych w Grupie Wielton, 3. przybliżenie procesu produkcyjnego. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 33 W szkoleniach onboardingowych uczestniczą pracownicy bez względu na stanowisko pracy czy obszar biznesowy w którym docelowo będą pracować. To pozwala im zrozumieć mechanizm funkcjonowania firmy i z większą świadomością realizować zadania na ich stanowiskach pracy. Niezależnie od szkolenia nowy pracownik na stanowisku specjalistycznym z obszarów technicznych lub kadry kierowniczej uczestniczy w 6-tygodniowym programie wdrożeniowym, skonfigurowanym adekwatnie do jego stanowiska pracy, który pozwala mu skutecznie przygotować się do świadczenia pracy, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów BHP. Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej stosują własne procesy onboardingu, których kształt również został dostosowany do obowiązującego reżimu sanitarnego. Ścieżki kariery Karty stanowisk, przygotowane w ramach procesu opisu stanowisk pracy w 2018 roku, określają wymagania dotyczące rekrutacji na dane stanowisko pracy, zakres obowiązków, mierniki efektywności oraz możliwości rozwoju. Uporządkowane i opisane poziomy stanowisk w organizacji oraz siatka płac wraz z taryfikatorem pokazują pracownikom możliwości rozwoju i awansu wewnątrz organizacji. Z powodu komplikacji wynikających z pandemii i związanych z nią obostrzeń, w 2020 roku nie wdrożono programu Wielton Academy. Pozyskiwanie kandydatów do pracy w procesach edukacyjnych Wielton S.A. od lat współpracuje z lokalnymi szkołami i uczelniami wyższymi umożliwiając uczniom i studentom zdobywanie doświadczenia w ramach autorskich programów stażowych oraz praktyk realizowanych pod mentorską opieką doświadczonych pracowników. Od wielu lat Spółka współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, gdzie została uruchomiona klasa patronacka. Spółka współpracuje ze szkołą w zakresie wyposażenia sal dydaktycznych i pracowni, przygotowania specjalnych stanowisk pracy. Dla absolwentów szkoły zawodowej decydujących się na podjęcie pracy w Spółce Wielton zbudował ścieżkę kariery tak, aby mogli uzyskać maturę, a potem kontynuować kształcenie na uczelni. W roku 2020 współpraca z ZS nr 2 w Wieluniu odbywała się w ograniczonym zakresie. Pracownicy młodociani odbywali zajęcia praktyczne na terenie firmy Wielton S.A. i byli objęci identycznymi zasadami bezpieczeństwa, jak pozostali pracownicy. Zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem prawnym, zajęcia praktyczne w 2020 roku były wstrzymane w okresach: od 20 marca do 30 czerwca, od 1 września do 1 października oraz od 23 października do 1 grudnia. W okresie od 1 do 31 grudnia zajęcia odbywały się w pomniejszonym wymiarze godzin. Mimo pandemii, uczniowie kończący edukację w klasie patronackiej otrzymali od Wielton S.A. upominki, a najlepsi uczniowie – nagrody pieniężne. W roku szkolnym 2020/2021 nie utworzyła się klasa branżowa o profilu mechanik monter maszyn i urządzeń pod patronatem Wielton S.A. Współpraca z IILO w Wieluniu została w znacznym stopniu zaburzona przez pandemię COVID-19. W roku szkolnym 2019/2020 od marca nie odbywały się spotkania ani prezentacje z pracownikami Wielton S.A. Od września 2020 roku prelekcje dotyczące różnych obszarów działalności firmy odbywały się w formie zdalnej poprzez platformę Microsoft Teams, zgodnie z przyjętym harmonogramem. Od marca zawieszono możliwość odwiedzania Zakładów Wielton S.A. przez uczniów, a także wyjazdów na prelekcje na Politechnice Łódzkiej. Dla uczniów rozpoczynających naukę w I klasie politechnicznej przygotowano upominki oraz prezent dla klasy – ramię robota do samodzielnego montażu. Najlepsi uczniowie otrzymali nagrody pieniężne na zakończenie roku szkolnego. Współpraca z Politechniką Śląską w Gliwicach oraz Politechniką Łódzką zostały wstrzymane w okresie marzec-wrzesień 2020 roku. Od października Ambasador Wielton S.A. na Politechnice Śląskiej w Gliwicach wznowił działania promocyjne na kanałach online. Po przerwie spowodowanej pandemią wznowiono poszukiwania Ambasadora Wielton S.A. na Politechnice Łódzkiej. Uczelnie przeszły w tryb pracy zdalnej. Wielton S.A. uczestniczył w targach pracy na uczelniach: Politechnice Śląskiej w Gliwicach w dniu 2 marca 2020 roku stacjonarnie, a także Politechnice Łódzkiej w dniu 18 listopada 2020 roku za pośrednictwem platformy internetowej. Employer Branding W drugiej połowie 2020 roku rozpoczęto prace nad wdrożeniem Strategii Employer Brandingu: podpisano umowę o współpracy z agencją MJCC, przeprowadzono wywiady z pracownikami, zebrano dane wewnętrzne i zewnętrzne. W efekcie z końcem 2020 roku powstał draft Strategii EB, zawierający Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 34 kluczowe refleksje, kierunki i propozycje działań do wdrożenia w kolejnym roku. Przebieg działań związanych z wdrożoną Strategią zaplanowano na cały rok 2021. Internacjonalizacja kadry Wielton i różnorodność pracowników [S.2.5] [S.2.6] [S.2.8] [S.2.12] [S.2.13] Ze względu na coraz większą różnorodność zatrudnianych pracowników, głównie w kontekście zatrudniania osób w różnym wieku, różnej płci oraz obcokrajowców, Grupa Wielton tworzy takie warunki pracy, w których reprezentanci poszczególnych grup czują, że mają równe prawa i są traktowani z szacunkiem. Informacje statystyczne na temat liczby i przeciętnego wynagrodzenia pracowników zatrudnionych w outsourcingu, liczby pracowników niepełnosprawnych, wysokości składek odprowadzanych na PFRON oraz liczby i przeciętnego wynagrodzenia obcokrajowców świadczących pracę na rzecz Grupy Wielton pochodzących z krajów znajdujących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub z krajów, w których uprawdopodobnione jest łamanie praw człowieka zostały przedstawione w tabelach Z2.5., Z2.6., Z2.7., Z2.8., Z2.9. w Załączniku Nr 2. Spółka dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy. Specjalny pracownik w zespole HR posługujący się językiem ukraińskim stanowi istotne wsparcie w procesie adaptacji pracowników z Ukrainy. W celu ułatwienia procesu adaptacji Spółka realizuje dodatkowe działania: ! przygotowanie polsko-ukraińskiego słownika podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla podstawowej komunikacji oraz ze względu na wymogi BHP, ! wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych. Posiadając ograniczony wpływ na szczegóły zatrudnienia pracowników przez podmioty zewnętrzne świadczące usługi na rzecz Wielton S.A., spółka zwraca szczególną uwagę na wszelkie sygnały, które mogłyby świadczyć o naruszaniu praw pracowników z Ukrainy. [S.3.4] [S.6.1] Stosowane przez Spółkę praktyki w obszarze pracowniczym wykluczają rozróżnienia pracowników ze względu na płeć, narodowość, rasę, wyznanie, wiek a także dyskryminację jakiejkolwiek grupy społecznej. Organizacja przestrzega praw i obowiązków zapisanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i stosuje się do uznanych i ratyfikowanych Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy. Uchwałą Zarządu z dnia 11 lipca 2016 roku Spółka wdrożyła Regulamin Polityki Antymobbingowej Wielton S.A. Celem tej polityki jest przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu, molestowania oraz dyskryminacji oraz określenie procedur postępowania w przypadku wystąpienia tych zjawisk. Więcej informacji na temat Regulaminu znajduje się w podrozdziale 4.7 Etyka i prawa człowieka. [S.6.2] [S.6.3] [S.6.4] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano żadnego przypadku mobbingu, molestowania ani dyskryminacji. Rozwiązanie w postaci polityki przeciwdziałającej mobbingowi funkcjonuje w sposób uregulowany w Wielton S.A., natomiast nie funkcjonowały rozwiązania jednolite dla całej Grupy Kapitałowej Wielton, z powodów analogicznych do opisanych na początku rozdziału Zagadnienia pracownicze w odniesieniu do jednolitej polityki pracowniczej. W 2019 roku nie były też przeprowadzane audyty pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców. Różnorodność wyższego kierownictwa Spółka nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej. Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania w skład siedmioosobowego Zarządu i pięcioosobowej Rady Nadzorczej wchodzą wyłącznie mężczyźni. Funkcje członków organu zarządzającego i nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, ale według merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia tych osób. Niemniej skład organów Wielton S.A. w dużej mierze uzależniony jest od Rady Nadzorczej i akcjonariuszy Spółki, zatem nie można wykluczyć, iż w przyszłości organy Spółki będą zróżnicowane pod względem powyższych kryteriów. 6.3. Bezpieczeństwo i higiena pracy W trosce o bezpieczeństwo pracowników Grupa Wielton wprowadza najwyższe standardy w zakresie zachowania bezpieczeństwa pracy. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 35 Grupa Wielton nie posiada jednolitej polityki w zakresie BHP. Certyfikat w tym zakresie posiada jedynie jednostka dominująca Wielton S.A. Pozostałe spółki Grupy prowadzą politykę dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy we własnym zakresie, dostosowując ją do adekwatnych przepisów krajowych. Od 2009 roku w Wielton S.A. obowiązuje system Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO 9001:2015, ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007 w zakresie rozwoju, projektowania, produkcji, sprzedaży i serwisu przyczep, naczep, zabudów, sprzedaży i serwisu części zamiennych. Wchodząca w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania norma OHSAS 18001:2007 jest europejską normą dotyczącą całego systemu zarządzania higieną pracy oraz bezpieczeństwem i kładącą nacisk na budowanie świadomości pracowników i działania zapobiegawcze zmniejszające prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń w miejscu pracy. W 2018 roku Wielton S.A. pozytywnie przeszła przegląd, w zakresie normy, przeprowadzony przez Urząd Dozoru Technicznego UDT-Cert i uzyskała certyfikat ważny do 2021 roku. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania zawiera m.in. zobowiązanie Spółki do zapobiegania urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Spółce obowiązuje szereg procedur regulujących procesy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy NAZWA PROCEDURY CEL PROCEDURY ! Gotowość i reagowanie na zdarzenia wypadkowe i awarie ! Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby zawodowej ! Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych (ZPW) ! Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego (ZPW) ! Zawiadomienie o wypadku przy pracy Zidentyfikowanie zagrożeń wypadkowych, zapobieganie ich wystąpieniu, reagowanie w przypadku wystąpienia oraz usuwanie ich wpływu na pracowników oraz środowisko pracy. Identyfikowanie możliwych sytuacji niebezpiecznych i awaryjnych. Zapobieganie awariom i ograniczanie niekorzystnego wpływu ewentualnych awarii na środowisko. ! Monitorowanie i pomiary w systemie BHP Stała kontrola zgodności działań Wielton S.A. z wymaganiami prawnymi dotyczącymi bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciwpożarowej, z przyjętą polityką ZSZ i wynikającymi z niej celami oraz wymaganiami wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Dostarczenie danych do sterowania operacyjnego. ! Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego Identyfikacja zagrożeń oraz ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy wynikających z działalności Wielton S.A. ! Ocena zgodności systemu zarządzania BHP Zapewnienie okresowej oceny zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami mającymi zastosowanie. ! Sterowanie operacyjne w systemie BHP Zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze zidentyfikowanymi zagrożeniami BHP i ppoż., w celu zmniejszenia ryzyka. Spełnienie zobowiązań polityki ZSZ, osiągnięcie celów i realizacja zadań BHP, utrzymanie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi. Wielton S.A. w sposób ciągły doskonali procesy dotyczące bezpieczeństwa pracy. Od 2018 roku w Wielton S.A. obowiązuje instrukcja „Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton S.A.”, obowiązująca nie tylko wszystkich pracowników zatrudnionych w Wielton S.A. ale również wszystkie osoby z zewnątrz, w tym pracowników podmiotów zewnętrznych, uczestników praktyk i pracowników tymczasowych. Celem instrukcji jest wprowadzenie jednolitych zasad poruszania się osób na terenach produkcyjnych Wielton S.A. i wjazdu na nie pojazdów z uwzględnieniem wymagań dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 36 Instrukcja wprowadza nowe zasady dotyczące obowiązku stosowania obuwia ochronnego, kasków, okularów ochronnych, kamizelek i szelek odblaskowych (a w wybranych obszarach również ochronników słuchu). Wejście jakiejkolwiek osoby z zewnątrz musi zostać uzgodnione, a opiekun wizyty musi zapewnić gościom środki ochrony indywidualnej. Instrukcja bardzo precyzyjnie określa również zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton S.A. dla ruchu pieszego i samochodowego. Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Szkolenia BHP stanowią istotny element wdrożenia nowych pracowników, a ich zakres i częstotliwości są uzależnione od specyfiki pracy na danym stanowisku. Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktarz stanowiskowy, a dla pracowników, którzy wykorzystują w pracy urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze), są organizowane szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające uprawnienia w tym zakresie. W Wielton S.A. za realizację zagadnień z obszaru BHP i ochrony przeciwpożarowej odpowiedzialny jest Kierownik Działu BHP, który podlega Dyrektorowi Zarządzającemu Zakładem Produkcyjnym Wielton S.A. W skład Komisji BHP w Wielton S.A. wchodzą m.in.: ! Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Wielton S.A. (jako Przewodniczący Komisji), ! Dyrektor Operacyjny, ! Główny Specjalista ds. BHP i PPOŻ., ! lekarz medycyny pracy, ! przedstawiciele pracowników. [S.4.9] [S.4.10] [S.4.11] W Wielton S.A. nie istnieją związki zawodowe. Pracownicy reprezentowani są przez przedstawicieli pracowników, którzy wchodzą w skład Komisji BHP w Wielton S.A. W Wielton S.A. funkcjonuje organ Przedstawiciela Pracowników. W przeprowadzanych wśród pracowników Spółki wyborach wyłanianych jest troje Przedstawicieli. Dwoje z nich reprezentuje pracowników produkcji, jeden administracji. Kadencja Przedstawicieli trwa 4 lata. Przedstawiciele stanowią organ konsultacyjno-doradczy, wszelkie zmiany wpływające na sytuacje pracowników spółki np. zmiany w politykach i regulaminach, są przedkładane Przedstawicielom. Najbliższa kadencja Przedstawiciela Pracowników kończy się w grudniu bieżącego roku. Wielton nie stosuje klauzul BHP w umowach z kontrahentami, wyjątek stanowią kontrahenci wykonujący prace na terenie zakładu produkcyjnego. U podwykonawców nie są przeprowadzane audyty pod kątem przestrzegania zasad BHP. [S.4.1] [S.4.2] [S.4.3] [S.4.4] [S.4.5] [S.4.6] [S.4.7] Zestawienie wskaźników dotyczących BHP w Grupie Wielton 2018 2019 2020 zmiana r/r Wypadki wśród pracowników Wypadki lekkie 0 94 275 +192,6% Wypadki ciężkie 0 54 42 -22,2% Wypadki śmiertelne 0 0 0 - Wypadki zbiorowe 0 0 0 - Łącznie liczba wypadków 95 191 317 +66,0% Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu Wypadki lekkie 0 14 158 +1028,6% Wypadki ciężkie 0 54 13 -75,9% Wypadki śmiertelne 0 0 0 - Wypadki zbiorowe 0 0 0 - Łącznie liczba wypadków 46 71 171 +140,8% Pozostałe dane BHP Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych) 50,7 91,8 182,5 +98,8% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 37 Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami 3 007 4 456 3 631 -18,5% Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek) 21,3 17,0 7,4 -56,2% Liczba stwierdzonych w danym okresie przypadków chorób zawodowych 9 4 2 -50,0% Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) 4 0 0 - [S.4.8] W 2020 w Grupie Wielton w przeważającej większości dochodziło do wypadków lekkich. Odnotowano wzrost wypadków lekkich o 192,6% w stosunku do roku ubiegłego wśród pracowników własnych, jednocześnie istotnie spadła liczba wypadków ciężkich u pracowników własnych – spadek o 22,2% i pracowników podwykonawców – spadek o 75,9%. Ani w Wielton S.A., ani w Grupie Wielton nie odnotowano wypadków śmiertelnych ani zbiorowych. 6.4. Pozostałe zagadnienia pracownicze [S.2.15] Dbając o zapewnienie konkurencyjnych i przyjaznych miejsc pracy Grupa Wielton tworzy sprawiedliwy transparentny system wynagrodzeń, warunków do rozwoju pracowników i kształtuje odpowiednią angażującą kulturę organizacyjną. Ponadto Wielton zapewnia pracownikom szereg benefitów pozapłacowych oraz oferuje wsparcie w trudnych sytuacjach zawodowych i prywatnych. Od 2018 roku pracownicy Wielton S.A. są objęci również systemem prywatnej opieki medycznej. Podobne działania są realizowane przez wybrane kluczowe spółki Grupy Kapitałowej Wielton. W trosce o zdrowy styl życia Wielton S.A. zapewnia dofinansowanie obiadów w zakładowej kantynie oraz wsparcie dla pracowników uprawiających sport. W 2020 roku spółka dołączyła do kampanii edukacyjno-informacyjnej Nie palę, bo…, której celem jest edukacja pracodawców i pracowników w zakresie możliwości rzucenia nałogu palenia wyrobów tytoniowych i wyrobów powiązanych. W ramach kampanii pracownicy otrzymywali informacje i wskazówki promujące rzucenie nałogu. Grupa Wielton działa z poszanowaniem dla prawa pracowników do swobodnego zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa lokalnego i międzynarodowego. 6.5. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi [G.3.1] Istotne ryzyko i jego opis Opis sposobu zarządzania ryzykiem Ryzyko braku pracowników Ryzyko związane z dynamicznie zmieniającym się rynkiem pracy i występującymi w wielu zakładach problemach zarówno z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników jak również ich zatrzymaniem już po wyszkoleniu. Problem dotyczy przede wszystkim obszarów produkcji, ale może dotykać również sprzedaży i innych obszarów biznesowych Spółki. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub zmniejszające skutki jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Opracowanie i realizacja Strategii HR. ! Pozyskiwanie pracowników w procesach edukacyjnych. ! Zatrudnianie pracowników migracyjnych, również w formule umów o pracę. ! Działania w obszarze Employer Brandingu. Ryzyko utraty kluczowej kadry inżynierskiej Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy na rynku zależy od jej innowacyjności, umiejętności wdrażania nowych rozwiązań konstrukcyjnych odpowiadających na potrzeby klientów. Do tego niezbędna jest stała wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska, która jest grupą pracowniczą bardzo wymagającą, mogącą korzystać z bogatej oferty pracodawców w kraju i za granicą. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: - Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark rynkowy. ! Stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia MBO, realizowania doktoratów wdrożeniowych, udział w projektach międzynarodowych w ramach Grupy Wielton, udział w projektach rozwojowych realizowane we współpracy z NCBiR). Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 38 ! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko presji płacowej Brak pracowników na rynku oraz ich duża rotacja generująca dodatkowe koszty powodują determinację firm do utrzymania pracowników. Jednak ich dostępność i ograniczenie rotacji niesie ryzyko wyższych oczekiwań płacowych. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark rynkowy. ! Transparentny system wynagrodzeń, stałe wynagrodzenie zasadnicze spójne w obszarach biznesowych. ! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko wystąpienia wypadku w zakładzie produkcyjnym Ryzyko wystąpienia wypadku w z udziałem pracownika etatowego, pracownika tymczasowego, podwykonawcy lub gościa zarówno bezpośrednio przy procesie produkcji lub montażu, jak również w obszarze załadunku, transportu czy komunikacji na terenie zakładu. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Szczegółowo zdefiniowany proces onboardingu nowych pracowników obejmujący instrukcje stanowiskowe. ! Szkolenia BHP. ! System Zarządzania i Procedury BHP. ! Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych Wielton S.A. Ryzyko naruszenia praw pracowników zagranicznych w zakładach w Polsce Zdecydowana większość pracowników zagranicznych (migracyjnych) zatrudniana jest przez agencje pośrednictwa pracy. Pracownicy często nie znają języka ani przysługujących im praw i istnieje większe ryzyko, że Spółka nie będąc dla nich pracodawcą nie będzie miała informacji o tym, że prawa tych pracowników są naruszane. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Dedykowane pracownikom z Ukrainy dodatkowe elementy w procesie onboardingu. ! Regulamin polityki antymobbingowej. ! Dedykowany pracownik w zespole HR. Ryzyko wystąpienia przypadku mobbingu lub molestowania Ryzyko występujące zwłaszcza w przypadku pracowników z zagranicy nie pozostających w stosunku pracy i nieznających języka kraju, w którym znajduje się zakład. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ! Regulamin polityki antymobbingowej. ! Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej nieakceptującej przypadków zachowań noszących znamiona mobbingu, molestowania czy dyskryminacji. 7. Zagadnienia społeczne i antykorupcyjne Spółka Wielton S.A uznaje odpowiedzialne działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów budowania relacji z interesariuszami. Badanie istotności wskazało na cztery istotne zagadnienia społeczne: ! Wpływ prawa, norm i standardów dotyczących naczep i przyczep na Wielton (zagadnienie omówione w rozdziale „Model biznesowy i ład zarządczy”; ! Bezpieczeństwo produktów, homologacja, certyfikacja produkcji, normy jakościowe; ! Bezpieczeństwo użytkowników dróg; ! Przeciwdziałanie korupcji. W 2020 roku w spółce Wielton S.A. i Grupie Kapitałowej Wielton nie funkcjonowała jednolita polityka w obszarze społecznym. W 2020 roku w dalszym ciągu trwały prace nad ujednoliceniem systemów zarządzania w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej. Wielton S.A. buduje relacje z otoczeniem społecznym, m.in. poprzez działalność w organizacjach i stowarzyszeniach biznesowych, branżowych czy naukowych. Organizacje i stowarzyszenia, w których Wielton S.A. należy do organu zarządzającego: ! Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan (spółka należała do Konfederacji w przeszłości, w 2018 roku nie należała, a od 2019 roku ponownie należy do tej organizacji), ! Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 39 ! Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych w Polsce. Organizacje i stowarzyszenia, w których Wielton S.A. uczestniczy w projektach lub komitetach: ! Śląski Klaster Lotniczy, ! Związek Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”, ! Partnerstwo w ramach Start–Up Spark z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną, ! Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot), ! Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej i Politechnice Śląskiej, ! ICT Polska Centralna Klaster-od kwietnia 2019. Ponadto Wielton S.A. należy do Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych. Spółka aktywnie włącza się w działalność w/w organizacji wpływając tym samym na inicjowanie i wdrażanie pozytywnych zmian w polskim życiu gospodarczym. 7.1. Bezpieczeństwo produktów Przeprowadzone badanie istotności wskazało wysoką istotność zagadnień związanych z bezpieczeństwem produktów firmy, przede wszystkim ze względu na ich użytkowanie na drogach publicznych w wielu krajach. Właściwa konstrukcja i zachowanie najwyższych standardów produkcji przyczep i naczep ma wpływ zarówno na bezpieczeństwo ich użytkowników i przewożonych towarów, jak i na ogólny poziom bezpieczeństwa na drogach oraz ochronę środowiska (poziom emisji zanieczyszczeń i zużycie paliwa). Homologacja Produkowane w Grupie Wielton przyczepy i naczepy podlegają obowiązkowi uzyskania świadectwa homologacji. Jest to dokument identyfikacyjny potwierdzający możliwość użytkowania pojazdu w ruchu drogowym zgodnie z normami i przepisami odpowiednimi dla danego kraju. Świadectwo homologacji jest wydawane po przeprowadzeniu badań homologacyjnych obejmujących sprawdzenie wymagań zawartych w obowiązujących dokumentach prawnych dotyczących bezpieczeństwa czynnego i biernego pojazdu oraz ochrony środowiska. Podstawę prawną do uzyskania świadectw homologacji stanowią przede wszystkim dyrektywy Unii Europejskiej powiązane z regulaminami Europejskiej Komisji Gospodarczej Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz uzupełnione o przepisy krajowe poszczególnych państw. W krajach poza obszarem UE pojazdy muszą spełniać przede wszystkim wymagania stawiane przez przepisy krajowe lub inne regulacje międzynarodowe obowiązujące w danym regionie świata. Z punktu widzenia obowiązku uzyskania świadectwa homologacji pojazdy produkowane w Grupie Wielton dzielimy na dwie grupy: ! ciężarowe kategorii O (naczepy i przyczepy) oraz N (zabudowy na samochodach ciężarowych), ! rolnicze kategorii R. Zasady homologacji pojazdów kategorii O i N reguluje Dyrektywa 2007/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 września 2007 roku ustanawiająca ramy dla homologacji pojazdów silnikowych i ich przyczep oraz układów, części i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych do tych pojazdów. Głównym celem dyrektywy w zakresie homologacji pojazdów jest „zagwarantowanie, aby nowe pojazdy, części i oddzielne zespoły techniczne wprowadzone do obrotu zapewniały wysoki poziom bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Osiągnięcie tego celu nie powinno być utrudniane przez montaż pewnych części lub wyposażenia po wprowadzeniu pojazdów na rynek lub po ich dopuszczeniu do ruchu. Należy zatem przyjąć odpowiednie środki w celu zapewnienia, że części lub wyposażenie, które mogą być zamontowane w pojazdach i które mogą znacznie zakłócić funkcjonowanie układów istotnych ze względu na bezpieczeństwo lub ochronę środowiska, podlegają kontroli przez organ udzielający homologacji, zanim zostaną wprowadzone do sprzedaży. Środki te powinny obejmować przepisy techniczne dotyczące wymagań, które te części lub wyposażenie muszą spełniać”. Zasady homologacji pojazdów kategorii R reguluje Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 167/2013 z dnia 5 lutego 2013 roku w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych i leśnych, które deklaruje wprowadzenie zasady: „zgodnie z którą pojazdy muszą być projektowane, konstruowane i montowane w sposób minimalizujący ryzyko urazów u osób znajdujących się w pojeździe oraz u innych użytkowników dróg”. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 40 W trakcie badań homologacyjnych są sprowadzane m.in. takie parametry jak: ! widoczność pojazdu (wszystkie elementy związane z sygnalizacją świetlną, światłami i urządzeniami odblaskowymi), ! układy kierownicze i układy hamulcowe, ! zabezpieczenia przeciwpożarowe, ! zamki, zawiasy, zabezpieczenia, ! zwrotność pojazdu, ! opony i osłony przeciwbryzgowe kół, ! urządzenia do mocowania ładunków, ! masy i wymiary pojazdów, ! urządzenia sprzęgające przyczepy i naczepy z pojazdem holującym. Aktem prawnym regulującym zagadnienia homologacji w przepisach prawa polskiego jest Ustawa z dnia 20 czerwca 1997 roku Prawo o ruchu drogowym (z późniejszymi zmianami) oraz szczegółowe rozporządzenia dotyczące warunków technicznych pojazdów. Kolejne aktualizacje Ustawy wdrożyły do przepisów prawa polskiego wymagania przepisów Unii Europejskiej. Wszystkie pojazdy produkowane w Grupie Wielton są poddawane badaniom homologacyjnym przed zaoferowaniem ich klientom. [S.11.1] [S.11.2] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. W 2019 roku nie zostały wszczęte, zakończone ani nie toczyły się postępowania przeciwko Wielton S.A. lub pozostałym spółkom z Grupy Wielton prowadzone przez UOKiK lub analogiczne urzędy w innych krajach, nie zostały też nałożone żadne kary za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem klientów. 7.2. Społeczności lokalne Grupa Wielton jest świadoma istotności społeczności lokalnych dla poprawnego i odpowiedzialnego funkcjonowania procesów operacyjnych. Wielu pracowników zakładów produkcyjnych Grupy wywodzi się ze społeczności wokół danej lokalizacji. Zdajemy sobie sprawę, że są to również społeczności najbardziej narażone na potencjalne uciążliwości związane z funkcjonowaniem zakładów produkcyjnych w bezpośrednim sąsiedztwie mieszkańców. Przeprowadzone badanie istotności wskazało na szczególną istotność relacji ze społecznościami w Wieluniu w Polsce (siedziba Wielton S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf SAS), jako miastami, w których spółki Grupy Wielton są znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji zakładów produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy. W ciągu 2020 roku Wielton S.A. [S.9.1] Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton z najwyższą starannością dąży do uniknięcia jakichkolwiek uciążliwości dla mieszkańców, np., związanych z poziomem hałasu, emisjami czy ze zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na lokalnych drogach. [S.9.2] W 2020 roku odnotowano jedną skargę ze strony społeczności lokalnej dotyczącą nieprzyjemnych zapachów wydobywających się podczas procesu lakierowania w Zakładzie nr 2. Niezwłocznie po otrzymaniu informacji dokonano kontroli obszaru, w wyniku której wykazano, że w okolicy hali produkcyjnej nie jest wyczuwalny zapach mieszanin farb lakierniczych. W związku ze zgłoszeniem wydano zalecenia mające na celu uniemożliwienie wydostawania się nieprzyjemnych zapachów z hali produkcyjnej w przyszłości. [S.9.3] Grupa Wielton nie posiadała w 2020 roku spisanej polityki w obszarze społecznym, trwały prace nad jej przygotowaniem. Jednocześnie jako jeden z największych pracodawców oraz jeden z największych podatników w regionach, gdzie zlokalizowane są zakłady Grupy, zarówno Wielton S.A. jak również spółki zależne aktywnie wspierają lokalne społeczności. Wielton S.A. Spółka angażuje się także w działalność charytatywną, sportową i edukacyjną. Wielton S.A. prowadzi działalność charytatywną głównie na rzecz społeczności lokalnej, ale realizuje również działania o szerszym obszarowo charakterze, które są nakierowane na konkretne przedsięwzięcia z zakresu Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 41 dobroczynności. W 2020 roku wsparła także Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych oraz Muzeum Ziemi Wieluńskiej. Udzieliła również pomocy finansowej lokalnym placówkom edukacyjnym, między innymi przekazując darowizny. Spółka po raz kolejny zaangażowała się także w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, organizując licytację, której przedmiotem było zwiedzanie zakładu w Wieluniu i lunch z prezesem Mariuszem Golcem. Licytacja cieszyła się dużym zainteresowaniem. Wśród pracowników spółki przeprowadzono również zbiórkę środków do skarbonki WOŚP, w efekcie czego zebrano 4298,69zł na ten cel. 7.3. Przeciwdziałanie korupcji [S.10.1] Przeprowadzone badanie istotności w Grupie Wielton wskazało, że potencjalnymi obszarami narażonymi na zachowania korupcyjne są dwa obszary działalności biznesowej: kontraktowanie dostaw do Wielton oraz sprzedaż produktów przez Wielton klientom. Nie zidentyfikowano jednak istotnych ryzyk w tym zakresie. [S.10.2] [S.10.3] Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2020 roku nie stwierdzono przypadków zachowań noszących znamiona korupcji. Grupa Wielton i wchodzące w jej skład spółki, jako organizacje działające w sposób otwarty i transparentny, a także w zgodzie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi, dokładają wszelkich starań do promowania i zapewniania etycznego podejścia do biznesu oraz do zwalczania wszelkich praktyk korupcyjnych. Firma na bieżąco monitoruje zgodność prowadzonych działań z prawem oraz obowiązującymi powszechnie normami etyki biznesowej. Stosowana przez Spółkę polityka antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych oraz pozostałych nadużyć. Spółka zachowuje stałą gotowość do wyjaśniania każdego tego typu przypadku oraz zachowań, które potencjalnie mogą zostać zidentyfikowane podczas realizacji procesów biznesowych. Do praktyk, w których zakresie spółka wdraża zasadę zerowej tolerancji należą przede wszystkim: ! składanie obietnic, propozycji, a także wręczanie jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej, osobistej lub innej, ! przyjmowanie, oczekiwanie lub zgoda na obietnicę jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej, osobistej lub innej. W kontekście powyższych praktyk każdy z pracowników Spółki jest zobowiązany do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach, w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną wobec niego, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu. Wszystkie rozpoznane przypadki działań korupcyjnych i pozostałych nadużyć powinny zostać zgłoszone do bezpośredniego przełożonego lub innej osoby z najwyższego kierownictwa spółki. Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji lub sankcjonowania względem osoby, która zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia wydarzenia mogącego zostać zaklasyfikowane jako praktyka korupcyjna lub pozostałe nadużycie. W ramach tworzonej od 2019 roku Polityki zgłaszania nadużyć w Wielton S.A. planuje się zaktualizować podejście do przeciwdziałania sytuacjom mającym znamiona korupcji. 7.4. Pozostałe zagadnienia społeczne W związku ze swoją aktywną działalnością zarówno w obszarze biznesowym jak i społecznym Wielton S.A. otrzymał w 2020 roku szereg nagród i wyróżnień: Nazwa nagrody Data Opis ROK 2020 Ranking 200 Największych Firm w Polsce Tygodnika Wprost 05.2020 r. Wielton S.A. znalazł się w gronie laureatów V Edycji Rankingu 200 Największych firm klasyfikowanych według przychodów, w kategorii Polscy Ambasadorzy - Tygodnika Wprost. Ranking dziennika Rzeczpospolita „Najważniejsze firmy dla Polski” 06.2020 r. Wielton został laureatem w kategorii Firma Rodzinna. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 42 Kapituła, przyznając nagrodę, doceniła międzynarodowy charakter firmy. The Trailer Innovation 2021 competition 06.2020 r. Nominacja w konkursie “Trailer Innovation 2021 competition” w kategorii bezpieczeństwo. Konkurs Polska Firma – Międzynarodowy Czempion organizowany przez Puls Biznesu 12.2020 r. Wygrana firmy Wielton S.A. w kategorii Eksporter w dziewiątej edycji Konkursu Polska Firma – Międzynarodowy Czempion [S.15.1] [S.15.2] [S.15.3] Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań w Grupie Wielton w 2020 roku wyniósł 86 dni. Rzeczywisty okres rotacji należności w Grupie Wielton w 2020 roku wyniósł 58 dni. Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami wynosił w Grupie Wielton w 2020 roku 90 dni. 7.5. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami społecznymi i antykorupcyjnymi [G.3.1] Przeprowadzone badanie istotności nie wykazało istotnych ryzyk w obszarze społecznym, praw człowieka oraz zagadnień antykorupcyjnych. Ryzyka dotyczące praw człowieka wspólne dla obszaru społecznego i pracowniczego i sposób zarządzania nimi zostały omówione w rozdziale poświęconym sprawom pracowniczym. Szczegółowe informacje na temat podejścia do tematyki praw człowieka zostały umieszczone w podrozdziale 4.6 Etyka i prawa człowieka. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 43 8. Zagadnienia środowiskowe Grupa Wielton ze szczególną uwagą podchodzi do zarządzania wpływem w obszarze środowiskowym. W przeprowadzonym badaniu istotności pośród istotnych zagadnień w obszarze środowiskowym zidentyfikowano: ! pośredni wpływ zmian klimatu na działalność operacyjną Spółki, ! transport jako źródło emisji gazów cieplarnianych, ! zużycie paliw w wyniku użytkowania naczep/przyczep, ! zużycie surowców i materiałów, ! odpady, ! zużycie paliw i energii, ! emisje do atmosfery. Wielton jako producent przyczep i naczep i zabudów do pojazdów ciągnikowych ma istotny wpływ środowiskowy, zarówno pośredni jaki bezpośredni. Poszukując optymalnych, nowatorskich rozwiązań przy tworzeniu produktów, Wielton przyczynia się m.in. do redukcji emisji gazów cieplarnianych w transporcie drogowym. Grupa Wielton jest również świadoma potencjalnego wpływu zmian klimatycznych na poszczególnych etapach działalności operacyjnej Spółki np. ich wpływu na dostępność i jakość surowców i komponentów potrzebnych do produkcji. Wyniki prezentowane w rozdziale dotyczą Grupy Wielton. Dane dla jednostki dominującej Wielton S.A. znajdują się w rozdziale Załączniki. Polityka środowiskowa i Systemy Zarządzania Jakością w obszarze środowiska naturalnego [G.2.2] Grupa Wielton nie posiada jednolitej polityki środowiskowej obejmującej wszystkie spółki Grupy Kapitałowej. W poszczególnych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Wielton kwestie środowiskowe są zarządzane odrębnymi Systemami Zarządzania Jakością, certyfikowane normą ISO 9001:2015. Spółka Wielton S.A. posiada dodatkowo certyfikat normy środowiskowej ISO 14001:2004. Więcej informacji o systemach zarządzania znajduje się w podrozdziale 4.5 Systemy Zarządzania. W Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiazuje się do: ! doskonalenia realizowanych procesów, ! spełnienia wymagań prawnych oraz własnych standardów obowiązujących w Zintegrowanym Systemie Zarządzania i Wielton Quality System, ! maksymalnej redukcji wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, stosowania najlepszych dostępnych technologii, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych, zmniejszenia zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką wodno-ściekową, ! zapobiegania urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 27 istotnych aspektów środowiskowych, na które Spółka ma wpływ i może je nadzorować. Należą do nich: ! zużycie energii, ! odpady niebezpieczne, ! odpady inne niż niebezpieczne, ! odpady komunalne, ! emisja węglowodorów, ! emisja spalin, ! emisja ze spawania i cięcia, ! zapylenie, ! hałas, ! pożar, ! rozszczelnienie instalacji gazów technicznych, ! wybuch (zbiorników/butli), Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 44 ! katastrofa budowlana, ! wycieki olejów, ! wycieki przy tankowaniu, ! wycieki płynu chłodzącego z samochodów, wózków widłowych, maszyn, ! wycieki rozcieńczalnika, ! wody opadowe, ! uwolnienia czynnika chłodniczego, ! emisja gazów ze spalania paliw - kotłownia węglowa, ! emisja gazów ze spalania paliw, ! awaria instalacji gazowej, ! rozszczelnienie wanny instalacji malowania KTL, ! rozszczelnienie armatury instalacji KTL, ! awaria instalacji oczyszczalni ścieków technologicznych, ! rozszczelnienie armatury lub zbiorników oczyszczalni ścieków, ! zużycie wody na potrzeby KTL. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania sformułowano 5 celów środowiskowych: 1. maksymalna redukcja wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, 1. stosowanie najlepszych dostępnych technologii, 2. ograniczenie stosowania i emisji substancji szkodliwych, 3. ograniczenie zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, 4. efektywne zarządzanie gospodarką wodno-ściekową. W strukturze zarządczej Wielton S.A. zagadnieniom środowiskowym przypisano zasoby pracownicze na dwóch poziomach: na poziomie wyższej kadry zarządzającej (Zarząd, Dyrektor ds. Jakości) oraz na poziomie pozostałych pracowników (Specjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością). Zasoby pracownicze w Wielton S.A. przypisane zagadnieniom środowiskowym poziom zarządczy Stanowisko liczba osób na stanowisku zakres odpowiedzialności Wyższa kadra zarządzająca, Zarząd i dyrektorzy Prezes Zarządu 1 Zarządzanie strategiczne Zintegrowanym Systemem Zarządzania, nadzór nad funkcjonowaniem struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za utrzymanie Systemu Dyrektor ds. Jakości 1 Inicjowanie, prowadzenie, koordynacja i weryfikacja działań Wielton S.A. w zakresie odnoszącym się do jakości realizowanych procesów oraz wyrobów, zgodnie z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Wielton Quality System Pozostali pracownicy Specjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością 1 Tworzenie, prowadzenie i nadzór nad dokumentacją i działaniami w obszarze ochrony środowiska 8.1. Zmiana klimatu Zmiany klimatyczne stanowią wyzwanie jakie stoi obecnie przed całą populacją. Nie ma gałęzi biznesu, której nie dotykałby one w żadnym stopniu. Według raportu IPPC (Intergovernmental Panel on Climate Change) z 2019 9 roku przy obecnym tempie wzrostu temperatury globalnej wzrost o 1,5 o C względem czasów preindustrialnych zostanie osiągnięty pomiędzy 2030 a 2052. Wzrost globalnej temperatury może nieść ze sobą podwyższone bezpośrednie ryzyko wystąpienia zjawisk takich jak: wystąpienie nagłych zjawisk pogodowych, susze i pustynnienie terenów, przesunięcie okresów wegetacyjnych. Następstwami materializacji bezpośrednich ryzyk mogą być trudności w prowadzeniu działalności 9 https://www.ipcc.ch/2019/ [15.04.2020] Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 45 operacyjnej wynikające z uszkodzenia infrastruktury, braku dostępności surowca produkcyjnego, spadku jakości surowca produkcyjnego, wzrostu cen surowca produkcyjnego itd. Wpływ Grupy Wielton na zmiany klimatu Grupa Wielton ma pośredni i bezpośredni wpływ na zmiany klimatyczne: ! Pośredni wpływ na zmiany klimatu jest związany z takim projektowaniem i konstruowaniem naczep i przyczep, by przyczyniały się ̨ one do redukowania zużycia paliw w transporcie. ! Bezpośredni wpływ na zmiany klimatu jest związany z działaniami ograniczającymi emisję gazów cieplarnianych do atmosfery pochodzących bezpośrednio z działalności operacyjnej i produkcyjnej Grupy. Należy przy tym podkreślić, że wpływ pośredni na ograniczanie zmian klimatycznych ma zdecydowanie większe znaczenie niż wpływ bezpośredni, przede wszystkim w powodu intensywności użytkowania produktów Grupy Wielton i ich długiego cyklu życia. Z tego względu Grupa Wielton samodzielnie oraz we współpracy z innymi partnerami biznesowymi angażuje się w prace nad innowacjami dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Wpływ zmian klimatu na Grupę Wielton Zmiany klimatu mogą również pośrednio oddziaływać na działalność Grupy Wielton. W szczególności zmiany te mogą przyczynić się do zaburzeń w wydobyciu i pozyskiwaniu surowców wykorzystywanych później przez Grupę oraz funkcjonowaniu dostawców Grupy. Mogą również mieć szeroki i obecnie trudny do przewidzenia wpływ na potrzeby i zachowania klientów i konsumentów. Istotny wpływ na funkcjonowanie Grupy Wielton jako producenta naczep i przyczep wykorzystywanych w transporcie mogą mieć inicjatywy legislacyjne i regulacyjne zmierzające do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, przede wszystkim w transporcie drogowym. Zarząd i kadra kierownicza monitorują na bieżąco zmiany legislacyjne i trendy w branży motoryzacyjnej utrzymując gotowość dostosowania działalności Grupy do nowych wymagań. Ryzyka związane ze zmianami klimatu Kategoria zagrożenia Zagrożenie Wpływ zagrożenia Horyzont czasowy Sposoby mitygacji zagrożenia Fizyczne Zagrożenie przerwaniem ciągłości operacyjnej wskutek nagłych zjawisk pogodowych Bezpośrednim następstwem zmian klimatycznych jest rosnąca z roku na rok częstotliwość występowania nagłych zjawisk pogodowych (m.in. burze, huragany, gradobicia, powodzie), mogących wpłynąć na sprawność operacyjną ośrodków produkcyjnych, ciągłość łańcucha dostaw, cenę, jakość i dostępność surowców i materiałów Średni-długi ! W zakresie operacji własnych spółek Grupy Wielton adaptacja zakładów produkcyjnych. ! W zakresie dostaw surowców i materiałów elastyczne zarządzanie łańcuchem dostaw i zapewnienie dostaw surowców i materiałów od alternatywnych dostawców ! Prowadzenie prac badawczo- rozwojowych w zakresie zwiększonej wytrzymałości produktów, umożliwiających ich wykorzystywanie także w sytuacji występujących nagłych zjawisk pogodowych Transformacyjne Zmiany legislacyjne związane z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych Konieczność redukcji emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Wielton (czyli emisji w zakresach 1 i 2) Konieczność tworzenia produktów, które w lepszym stopniu będą odpowiadały na potrzeby klienta w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych Krótki-średni ! Konieczność podejmowania działań zmierzających do redukcji emisji GHG w zakresach 1 i 2, czyli redukcji zużycia paliw i energii oraz zmiany miksu energii w kierunku OZE Podejmowanie działań badawczo- rozwojowych w celu tworzenia produktów odpowiadających na potrzeby klientów, takich jak np. projekt Falcon Brak standardów branżowych w zakresie odpowiedzialnych środowiskowo W obecnej chwili nie istnieją rozwiązania technologiczne zaakceptowane powszechnie (np. w formie standardów) w branży wytwarzania Krótki-średni ! Zwiększone zaangażowanie działania partnerskie w branży i we współpracy z innymi branżami pokrewnymi oraz z klientami, zwiększone działania Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 46 rozwiązań technologicznych naczep/przyczep jako całkowicie środowiskowo neutralne własnych zespołów badawczo- rozwojowych Ryzyka związane z surowcami produkcyjnymi Ryzyko wiąże się z koniecznością odchodzenia od wysokoemisyjnych, nieodnawialnych źródeł energii oraz z optymalizacją wykorzystania surowców. Oba trendy wynikają z rosnącej świadomości klimatycznej i zwiększonej presji na firmy produkcyjne Krótki-średni ! Konieczne jest poszukiwanie nowych rozwiązań pozwalających na efektywniejsze korzystanie z surowców, optymalizacja procesów produkcyjnych pod względem zużycia energii elektrycznej i cieplnej, stopniowe odchodzenie od nieodnawialnych źródeł energii w kierunku odnawialnych i nisko- lub zeroemisyjnych źródeł energii Ryzyka związane z implementacją gospodarki cyrkularnej (gospodarka w modelu obiegu zamkniętego) Presja ze strony rynku oraz regulatorów, a także rosnące wymogi prawne w zakresie gospodarowania surowcami i odpadami stopniowo będą wymuszały wprowadzanie rozwiązań mających na celu zwiększenie udziału surowców pozyskanych z odzysku oraz projektowanie produktów w sposób umożliwiający w większym stopniu ich ponowne wykorzystanie i naprawę, a także odzyskanie surowców wtórnych Krótki-średni ! Konieczny jest monitoring procesów legislacyjnych oraz dostosowywanie mechanizmów gospodarowania surowcami w firmach do wytycznych już na wczesnym etapie (przykładowym działaniem jest program buyback, o którym więcej w podrozdziale 8.6. Kategoria szansy Szansa Wpływ szansy Horyzont czasowy Sposoby wykorzystania szansy Transformacyjne Szansa na dostarczenie technologii wspomagającej redukcje emisji w transporcie drogowym Jako producent naczep i przyczep, Grupa Wielton poprzez innowacyjne projekty technologiczne może oferować klientom rozwiązania wspomagające obniżanie ich własnego śladu węglowego wynikającego z transportu Krótki-średni ! Prowadzenie projektów badawczych we współpracy z zewnętrznymi instytucjami i partnerami biznesowymi Innowacje w ramach własnych zasobów badawczych Szansa na pozyskanie nowych środków inwestycyjnych poprzez dekarbonizację własnych operacji Jako odpowiedzialny środowiskowo a jednocześnie jeden z największych graczy w swoim sektorze Grupa Wielton może podnosić swoją atrakcyjność dla nowych inwestorów poprzez ciągłą redukcję negatywnego wpływu środowiskowego własnych operacji Średni ! Projekty optymalizujące procesy pod kątem zużycia paliw i energii Szansa wynikająca z wdrażania rozwiązań cyrkularnych Rosnący trend do wdrażania rozwiązań cyrkularnych, napędzany nadchodzącymi i wdrażanymi na szczeblu unijnym regulacjami może stanowić szansę do optymalizacji zużycia surowców Średni ! Projekty odzyskania surowców ze zużytych produktów Grupy Wielton 8.2. Zużycie paliw i energii Zużycie paliw i energii w Grupie Wielton W działalności operacyjnej Grupy energia jest zużywana w centrali Wielton S.A., we wszystkich zakładach produkcyjnych i montowaniach Grupy oraz w spółkach handlowych. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 47 W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2020 roku przeprowadzona inwestycję polegająca na wymianie oświetlenia na lampy LED w Zakładach Wielton. Inwestycja dotyczyła Zakładu nr 1 i Zakładu nr 2. Do końca roku 2020 zostały wymienione lampy na całym Zakładzie nr 2. Przewidywany termin zakończenia wymiany na Zakładzie nr 1 to maj 2021. W Wielton S.A. energia cieplna niezbędna do ogrzewania budynków oraz prowadzonych procesów produkcyjnych pochodzi z pieca KTL opalanego miałem węglowym oraz ze spalania gazu ziemnego. W zakładach użytkowano także nagrzewnice elektryczne. W statystykach odnotowano istotne spadki w zużyciu węgla, oleju opałowego i gazu ziemnego. Ma na to wypływ optymalizacja mocy produkcyjnych oraz zmniejszona produkcja względem roku poprzedniego wynikająca z wpływu pandemii na procesy gospodarcze. W lakierni zastosowano instalację rekuperacyjną pozwalającą na odzysk ciepła z procesów produkcyjnych, wykorzystywanego następnie do ogrzewania pomieszczeń. W przypadku pozostałych spółek Grupy Wielton do ogrzewania budynków i do procesów produkcyjnych jest wykorzystywana przede wszystkim energia pochodząca ze spalania gazu ziemnego i oleju opałowego, a także kupowana energia elektryczna. Do transportu pojazdami wykorzystywanymi przez Grupę Wielton (pojazdy będące własnością spółek Grupy oraz leasingowane) stosuje się przede wszystkim olej napędowy, a także, w mniejszym stopniu LPG i benzynę. W 2020 roku raportowane zużycie energii w Grupie Wielton spadło o 25,2% do poziomu 98,86 tys. MWh. Spadek ten związany był przede wszystkim z ograniczeniem działalności operacyjnej w wyniku pandemii COVID-19, co jest uwidocznione w zmniejszeniu zużycia energii elektrycznej (o 22,9% w ujęciu r/r) i paliw zużywanych w budynkach i instalacjach (o 26,2%). Tabele dotyczące zużycia energii w Wielton S.A. znajdują się w rozdziale Załączniki. [E.2.1] Całkowite zużycie energii w MWh wg głównych źródeł jej pozyskania w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach Gaz ziemny MWh 37 642,4 47 871,7 45 452,9 -5,1% Olej opałowy MWh 815,5 1 126,3 763,6 -32,2% Węgiel MWh 13 598,3 29 648,7 11 843,0 -60,1% Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach MWh 52 056,2 78 646,7 58 059,6 -26,2% Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi Benzyna MWh 719,1 580,6 537,4 -7,4% Olej napędowy MWh 16 883,7 17 025,3 14 521,5 -14,7% LPG MWh 2 486,5 2 617,3 0,0 -100,0% Łącznie paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi MWh 20 089,3 20 223,1 15 058,9 -25,5% Zakupiona energia Energia elektryczna MWh 31 945,0 33 336,1 25 714,5 -22,9% Energia cieplna MWh 6 150,8 0,0 27,0 - Całkowite zużycie energii MWh 110 241,4 132 205,9 98 859,9 -25,2% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 48 Energia ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych W Grupie Wielton 3,2% energii wykorzystanej w 2020 roku pochodziło ze źródeł odnawialnych (w Wielton S.A. 4,9%). [E.2.2] Odsetek energii pochodzącej z nieodnawialnych i z odnawialnych źródeł energii (OZE) w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 5 463,6 3 325,3 3 118,1 -6,2% Odsetek energii ze źródeł odnawialnych % 5,0% 2,5% 3,2% +0,6% Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 104 777,7 128 880,6 95 741,9 -25,7% Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych % 95,0% 97,5% 96,8% -0,6% Łącznie energia ze wszystkich źródeł MWh 110 241,4 132 205,9 98 859,9 -25,2% [E.2.3] Wskaźniki intensywności energetycznej Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Energia ze źródeł odnawialnych na jednostkę produktu MWh/szt. 0,3 0,2 0,2 +25,7% Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu MWh/1mln zł 2,6 1,4 1,7 +20,9% Energia ze źródeł nieodnawialnych na jednostkę produktu MWh/szt. 5,7 6,2 6,2 -0,4% Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu MWh/1mln zł 50,7 55,0 52,7 -4,2% Energia ze wszystkich źródeł na jednostkę produktu MWh/szt. 6,0 6,3 6,4 +0,3% Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu MWh/1mln zł 53,3 56,4 54,4 -3,6% Raportowane zużycie energii ze wszystkich źródeł (paliwa wykorzystywane w budynkach i instalacjach, w transporcie i energia kupowana) w przeliczeniu na jedną naczepę/przyczepę wyniosło w 2020 roku 6,4 MWh/szt. i było o 0,3% wyższe niż przed rokiem. Innowacje technologiczne Konstrukcja, dobór technologii i materiałów stosowanych w naczepach i przyczepach Grupy Kapitałowej Wielton mogą się przyczyniać do zmniejszenia spalania paliw przez ciągniki, a co za tym idzie, do redukcji emisyjności ciężkiego transportu drogowego. Wykorzystując szerokie doświadczenie oraz własna infrastrukturę badawczą, Grupa Wielton prowadzi szereg projektów zwiększających konkurencyjność oferty. Projekty Badawcze Pośród prowadzonych w 2020 roku projektów badawczych nasz szczególna uwagę zasługują: ! Projekt Chłodnia. Na podstawie umowy zawartej w 2017 roku z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju prowadzone są ̨ prace nad projektem nowej naczepy chłodniczej marki Wielton. Znajdują się one na zaawansowanym etapie konstrukcyjnym i budowie prototypu zarówno produktu, jak i linii technologicznej. Termin finalizacji projektu budowy chłodni został przedłużony do listopada 2023 roku (pierwotnie termin realizacji projektu obejmował okres od 1 czerwca 2017 roku do 31 maja 2019 roku, ostatecznie termin realizacji projektu wydłużono do listopada 2023 roku) Tego typu pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i produktów farmaceutycznych, w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia, oferta Wieltonu poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów. Chłodnia marki Wielton będzie pojazdem nowoczesnym, wyposażonym w innowacyjne technologie i w pełni dostosowanym do oczekiwań klientów. ! Projekt Hydroformowanie. Hydroformowanie jest nową technologią do cięcia, gięcia i wytłaczania blach, która będzie wykorzystywana do wytwarzania komponentów stalowych naczep i przyczep. Technologia ta pozwala na wytwarzanie gotowych elementów o skomplikowanym kształcie Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 49 w jednym cyklu. Całkowita wartość inwestycji, wliczając koszty budowy infrastruktury oraz opracowania technologii, szacowana jest na 40 mln zł, z czego kwota dofinansowania wyniesie 13 mln zł w ramach projektu UE za pośrednictwem NCBR. Aktualnie realizowane są prace badawcze nad opracowaniem technologii i parametrów poszczególnych maszyn. Projekt realizowany będzie do 30 czerwca 2023 roku. Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii elementów stalowych oraz wybór parametrów procesów wytwórczych, a następnie zbudowanie linii technologiczne. Falcon Wielton S.A. samodzielnie oraz z innymi partnerami biznesowymi angażuje się w prace nad innowacjami dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji gazów cieplarnianych. Jednym z takich projektów jest FALCON (Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption) - projekt rozpoczęty w 2018 roku i współrealizowany przez francuską spółkę Grupy Wielton - Fruehauf. Liderem projektu jest Renault Trucks, a pozostałymi partnerami są: Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR (LTE; LESCOT). Projekt jest wspierany finansowo przez państwo francuskie za pośrednictwem funduszu FUI Regions i jest kontynuowany także w 2021 roku. Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję o 13% zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. Hexar W drugiej połowie roku 2020 rozpoczęto działania w ramach programu „S5 – Akcelerator Technologii 5G” realizowanego przez Łódzką Specjalną Strefę Ekonomiczną, w ramach którego powstał koncept rozwinięcia i aktualizacji aplikacji W-App oraz zmiany nazwy na Hexar. Projekt zakłada całkowitą zmianę layoutu aplikacji, dodanie nowych funkcjonalności oraz udostępnienie jej na urządzenia prywatne. Jeszcze w 2020 roku Stworzono zespół projektowy, opracowano harmonogram działań, zakres funkcjonalności, przeprowadzono testowe skany 3D powierzchni produkcyjnych, które będą służyć spacerowi wirtualnemu w aplikacji. Wdrożenie aplikacji i kampanię promocyjną zaplanowano na kwiecień 2021 roku. 8.3. Emisje do atmosfery [E.5.1] [E.5.3] Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej Spółki są monitorowane w Wielton S.A. i w pozostałych spółkach Grupy Wielton. Do oceny poziomu intensywności emisji jest wykorzystywany wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na jednostkę produktu na poziomie Grupy Kapitałowej. Grupa Wielton dąży do obniżania intensywności emisji gazów cieplarnianych. Należy jednocześnie podkreślić, że emisje wbudowane w produkt końcowy w wyniku działalności operacyjnej Wielton stanowią niewielki procent całych emisji, które powstają w wyniku użytkowania produktu w cyklu jego życia. Przy założeniu dystansu 100 tys. km, jakie rocznie przemierza przeciętna naczepa lub przyczepa, i trwałości produktu wynoszącej 8 lat, emisje będące efektem spalania paliwa przez ciągnik siodłowy w transporcie drogowym sięgają ok. 800 ton CO 2 e. Wbudowana w wyniku działalności operacyjnej wartość emisji w jednostkę produktu wyniosła w Grupie Wielton w 2020 roku 1,9 tony CO 2 e, uzyskując tym samym redukcję o 1,7% względem roku 2019. Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised. Granice raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują: ! W przypadku danych dla Wielton S.A.: wyłącznie jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (100% emisji). ! W przypadku danych dla Grupy Wielton: jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej Wielton wg kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z jednostek). Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy Grupy Wielton. Zakres raportowanych emisji (operational boundaries): ! W przypadku danych zarówno dla Wielton S.A., jak i dla Grupy Wielton raportowane emisje obejmują zakres 1 (Scope 1, emisje bezpośrednie), jak i zakres 2 (Scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii kupowanej przez jednostki Grupy Wielton). ! W odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach i instalacjach spółki (gaz ziemny, olej opałowy, węgiel) oraz używanie paliw w pojazdach (benzyna, Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 50 olej napędowy). W przypadku zakresu 2 w 2019 roku emisje były pochodną niemal wyłącznie zakupu energii elektrycznej u zewnętrznych dostawców. Wskazanie trendów zmiany emisji w czasie: ! Rok 2018 został uznany za rok bazowy (base year) dla raportowania emisji w przypadku Wielton S.A. i Grupy Wielton. ! W niniejszym raporcie po raz trzeci raportowane są emisje zgodnie z GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. ! W aktualnym okresie raportowania dokonano rekalkulacji emisji roku bazowego w efekcie uzyskania bardziej aktualnych danych na temat współczynników emisji. Emisje prezentowane dla roku bazowego (2018) w niniejszym raporcie są wyższe o 5,1% w zakresie Scope 1 w stosunku do emisji roku bazowego prezentowanych w poprzednim cyklu raportowania, o 20,4% niższe w zakresie Scope 2 oraz o 9,9% niższe łącznie w zakresach 1+2. Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Emisje w zakresie 2 zostały obliczone wg metody location- based. Do kalkulacji użyte zostały wskaźniki intensywności emisyjnej publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski) oraz Międzynarodową Agencję Energii (w przypadku pozostałych krajów). Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC). Emisje gazów cieplarnianych (łącznie i na jednostkę produktu oraz przychodu) w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Scope 1 Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach Mg CO 2 e 11 718,0 19 008,7 12 572,7 -33,9% Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie Mg CO 2 e 5 282,4 5 315,7 4 041,1 -24,0% Łącznie emisje GHG Scope 1 Mg CO 2 e 17 000,4 24 324,5 16 613,9 -31,7% Emisje Scope 1 na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 0,9 1,2 1,1 -8,4% Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 8,2 10,4 9,1 -11,9% Scope 2 location-based Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO 2 e 16 219,3 16 024,9 12 968,7 -19,1% Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO 2 e 2 142,5 0,0 4,7 - Łącznie emisje GHG Scope 2 location- based Mg CO 2 e 18 361,8 16 024,9 12 973,4 -19,0% Emisje Scope 2 location-based na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 1,0 0,8 0,8 +8,5% Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 8,9 6,8 7,1 +4,4% Scope 1+2 location-based Łącznie emisje GHG Scope 1+2 location-based Mg CO 2 e 35 362,2 40 349,3 29 587,2 -26,7% Emisje Scope 1+2 location-based na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 1,9 1,9 1,9 -1,7% Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 17,1 17,2 16,3 -5,4% Łącznie w 2020 roku emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 wyniosły 29 587,2 tys. ton ekwiwalentu dwutlenku węgla w Grupie Wielton i 18,7 tys. ton w Wielton S.A. Intensywność emisji gazów cieplarnianych łącznie dla zakresu 1 i 2 w 2020 roku wyniosła w przypadku Grupy Wielton 1,9 tony ekwiwalentu dwutlenku węgla na jednostkę produktu i 2,1 tony w przypadku Wielton S.A. Dane użyte przy liczeniu emisji obejmują szeroki zakres operacji prowadzonych w spółkach Grupy Kapitałowej Wielton m.in. transport wewnętrzny wykonywany przez spółkę Wielton Logistic Sp z o. o. Łączne emisje gazów cieplarnianych Grupy Wielton spadły w 2020 roku o 26,7% do 29,6 tys. ton CO 2 e. Było to spowodowane przede wszystkim mniejszą skalą prowadzonej działalności operacyjnej Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 51 w związku z ograniczeniami w czasie pandemii COVID-19. Warto podkreślić, że choć zużycie energii pochodzącej ze wszystkich źródeł (paliwa oraz energia zakupiona) spadło w ciągu 2020 roku o 22,9%, to emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 zostały obniżone o 26,7%. Wskaźniki intensywności emisyjnej także zostały obniżone: ! wskaźnik łącznych emisji GHG w zakresach 1 i 2 na jednostkę produktu został obniżony o 1,7% do poziomu 1,9 Mg CO 2 e / jedną wyprodukowaną przyczepę/naczepę; ! wskaźnik łącznych emisji GHG w zakresach 1 i 2 na jednostkę przychodu został obniżony o 5,4% do poziomu 16,3 Mg CO 2 e / 1 mln zł przychodów. Główne czynniki zmian w wysokości emisji gazów cieplarnianych (Scope 1+2 location based) w Grupie Wielton w roku 2020 w ujęciu r/r [Mg CO 2 e] W ciągu 2020 roku obniżenie emisji GHG było spowodowane przede wszystkim zmniejszenie zużycia węgla (o 60,1% w ujęciu r/r) i nabytej energii elektrycznej (obniżenie zużycia o 22,9% w ujęciu r/r). Do obniżenia emisji przyczyniło się także zmniejszenie o 5,1% zużycia gazu ziemnego, zmniejszenie o 14,7% zużycia oleju napędowego i rezygnacja z zużycia LPG jako paliwa do pojazdów. Pozostałe czynniki, takie jak zmniejszenie zużycia oleju opałowego i benzyny miały pozytywny, lecz mniejszy wpływ na wysokość emisji w roku 2020. Główne czynniki zmian w wysokości emisji gazów cieplarnianych (Scope 1+2 location-based) w Grupie Wielton w roku 2020 w stosunku do roku bazowego (2018) [Mg CO 2 e] 40 349,3 29 587,2 - 448,6 -5 876,5 - 673,9 - 590,1 -3 056,2 - 116,8 Emisje GHG Scope 1+2 2019 Zmniejszenie zużycia gazu ziemnego Zmniejszenie zużycia węgla Zmniejszenie zużycia oleju napędowego Rezygnacja z zużycia LPG Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej Pozostałe czynniki Emisje GHG Scope 1+2 2020 35 362,2 29 587,2 +1 448,7 - 579,3 - 635,8 - 560,6 -3 250,6 -2 137,8 - 59,6 Emisje GHG Scope 1+2 2018 Wzrost zużycia gazu ziemnego Zmniejszenie zużycia węgla Zmniejszenie zużycia oleju napędowego Rezygnacja z zużycia LPG Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej Rezygnacja z zakupu ciepła sieciowego Pozostałe czynniki Emisje GHG Scope 1+2 2020 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 52 Analizując zmiany emisji GHG w zakresach 1+2 (location-based) w roku 2020 w porównaniu do roku bazowego (2018) należy podkreślić przede wszystkim znaczenie zmniejszenia (o 19,5%) zużycia energii elektrycznej, co przełożyło się na obniżenie emisji o ponad 3,2 tys. ton CO 2 e. Rezygnacja z zakupu ciepła sieciowego została częściowo zbilansowana przez większe zużycie gazu ziemnego (wzrost o 20,7%), jednak te dwa czynniki łącznie przyczyniły się do obniżenia emisji GHG o blisko 0,7 tys. ton CO 2 e. Zmniejszenie zużycia węgla (o 12,9%), oleju napędowego (o 14,0%) i rezygnacja z użytkowania LPG przyczyniły się do zmniejszenia emisji łącznie o blisko 1,8 tys. ton CO 2 e. Zmiany emisji gazów cieplarnianych w zakresach Scope 1 i Scope 2 (location-based) w Grupie Wielton w kolejnych latach od roku bazowego (2018) [Mg CO 2 e] 8.4. Zużycie surowców i materiałów Naczepy i przyczepy Wielton są produkowane z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Wielton (nadwozia i podwozia) oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców (osie, układy zwieszenia, obrzeża, siłowniki, koła, opony, plandeki, profile aluminiowe ciągnione). Stal i aluminium na potrzeby własnej produkcji są zamawiane u czołowych producentów europejskich. Dodatkowe informacje na temat dostawców głównych elementów zamawianych u zewnętrznych producentów można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton. [E.1.2] Z uwagi na charakter produktów wytwarzanych przez Grupę Wielton, wielość rodzin produktowych i ich złożoność, różnorodność oraz nieporównywalność poszczególnych surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji nie ma możliwości wyznaczenia kluczowego surowca lub materiału, którego zużycie na jednostkę produktu lub przychodu miałoby istotne znaczenie analityczne dla odbiorców raportu. Widoczne w poniższym zestawieniu zmiany w wykorzystaniu materiałów i surowców, przy względnie podobnej całkowitej ilości wyprodukowanych pojazdów, są wynikiem struktury innej niż w poprzednim raportowanym okresie. Optymalizacja produkcji pod względem wykorzystania surowców i innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje produktów końcowych wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego gospodarowania surowcami naturalnymi. [E.1.1] Rodzaj i ilość głównych wykorzystywanych surowców/materiałów w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Osie szt. 116 917 39 360 40 694 +3,4% Stal Mg 62 143,8 56 064,4 46 656,2 -16,8% Aluminium Mg 8 396,7 6 747,9 5 018,1 -25,6% Siłowniki hydrauliczne szt. 9 678 7 667 3 491 -54,5% Koła szt. 109 174 100 779 79 896 -20,7% Plandeki szt. 14 096 11 388 10 515 -7,7% Systemy hamulcowe szt. 17 056 14 324 10 786 -24,7% Systemy oświetleniowe szt. 16 941 13 988 10 768 -23,0% Panele furgonowe szt. 2 537 4 197 3 507 -16,4% Farby Mg 476,8 1 140,9 1 033,0 -9,5% Drewno (sklejka, podłogi) m 3 8 386,1 10 459,9 5 307,6 -49,3% 17 000,4 24 324,5 16 613,9 18 361,8 16 024,9 12 973,4 2018 2019 2020 Scope 2 location-based Scope 1 35 362,2 40 349,3 29 587,2 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 53 8.5. Woda i ścieki [E.3.1] [E.3.3] [E.6.3] [E.6.5] Woda w Grupie Wielton jest wykorzystywana do celów konsumpcyjnych i higieniczno-sanitarnych. Nie jest ona przy tym istotnym surowcem wykorzystywanym do produkcji w Grupie Wielton - w procesach produkcyjnych jest wykorzystywana przy obróbce skrawaniem – do przygotowania mieszaniny chłodząco-smarującej oraz w lakierni - w procesie malowania na mokro. Roczne zużycie wody w Grupie Wielton wyniosło w 2020 roku 76 868 m 3 (wzrost o 6,4%% w ujęciu r/r), przy czym 56 763 m 3 zostało zużyte w Wielton S.A. (wzrost o 10% w ujęciu r/r). W Grupie Wielton woda pochodzi od dostawców zewnętrznych, Grupa nie posiada ujęć własnych. Ścieki komunalne są odprowadzane do sieci kanalizacyjnej, podobnie jak ścieki powstające w procesie produkcji przy czyszczeniu komór i zbiorników w lakierni i instalacji KTL. Woda użyta w procesach produkcyjnych jest obrabiana na oczyszczalni ścieków. Po obróbce chemicznej zostaje przepompowana do sieci kanalizacyjnej. W przyszłości jest planowane przekształcenie procesu oczyszczania wody w taki sposób, by mogła być ponownie wykorzystana w procesie produkcyjnym. Zużycie wody i emisja ścieków w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Zużycie wody Woda zakupiona m 3 50 085,3 72 221,0 76 868,0 +6,4% Zużycie wody na jednostkę produktu m 3 /szt. 2,7 3,5 4,9 +42,7% Zużycie wody na 1 mln zł przychodu m 3 /1mln zł 24,2 30,8 42,3 +37,2% Ścieki Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej m 3 49 775,6 71 796,0 66 794,2 -7,0% Odprowadzone ścieki na jednostkę produktu m 3 /szt. 2,7 3,4 4,3 +24,7% Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu m 3 /1mln zł 24,1 30,6 36,8 +20,0% 8.6. Odpady Zarówno w zakładach Wielton S.A. jak i w pozostałych spółkach Grupy, odpady komunalne są gromadzone selektywnie zgodnie z lokalnie obowiązującymi przepisami. Wielton S.A prowadzi działania skutkujące wydłużeniem cyklu życia produkowanych naczep i przyczep. W 2018 roku w Spółce powstał Dział Pojazdów Używanych, który realizuje programy odkupu (buyback) oraz sprzedaży używanych naczep i przyczep (trading). Działania mające na celu ponowne użycie produktu wpisują się w trend dostosowywania działalności do gospodarki w modelu cyrkularnym. Program odkupu (trade-in i buyback) dotyczy naczep i przyczep używanych, które mogą być odkupowane od klientów po wygaśnięciu umowy bądź po nabyciu przez nich nowych egzemplarzy. Do regeneracji (refurbishmentu) trafiają również egzemplarze nieobjęte programem odkupu, których kondycja umożliwia przeprowadzenie niezbędnych napraw i usprawnień. Po ich przeprowadzeniu, przyczepy i naczepy są ponownie wprowadzane do sprzedaży. Regeneracja pozwala na 2-, a nawet 3- krotne przywrócenie użytkowania naczepy. Cykl życia produktu zależnie od jego typu, parametrów konstrukcyjnych i funkcjonalnych wynosi od 8 do 20 lat. Naczepy i przyczepy kończące swój cykl życia są utylizowane przez ich ostatniego użytkownika. [E.6.1] [E.6.2] [E.6.4] W grupie Kapitałowej w 2020 roku do utylizacji przekazano 14,54% odpadów niebezpiecznych i 0,91% innych niż niebezpieczne. Widoczną zmiana względem roku 2019 jest skokowe zwiększenie w roku 2019 ilości odpadów niebezpiecznych trafiających do recyklingu – wzrost o 1215% przy jednoczesnym obniżeniu o 81,2% ilości odpadów przeznaczanych do utylizacji. W 2020 roku zakończono proces utylizacji składowanych w poprzednich latach na terenie zakładów spółki Viberti Rimorchi S.R.L we Włoszech cieczy stanowiących odpady niebezpieczne. Wspomniane odpady stanowiły pozostałość po działalności produkcyjnej dawnego zakładu przemysłowego zlokalizowanego na terenie obecnie zajmowanym przez Viberti Rimorchi S.R.L. Odpady te nie pochodziły z działalności produkcyjnej prowadzonej przez Viberti. Łącznie w 2020 roku w Grupie Wielton wyemitowano 0,06 Mg odpadu niebezpiecznego i 0,77 Mg odpadu innego niż niebezpieczny na 1 sztukę produktu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 54 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne w Grupie Wielton Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Odpady niebezpieczne Recykling Mg 1 093,6 63,0 828,5 +1215,0% Składowanie na składowiskach odpadów m 3 0,0 0,0 0,0 - Utylizacja Mg 626,9 749,6 141,0 -81,2% Ponowne wykorzystanie Mg 0,2 0,0 0,0 - Stałe magazynowanie na terenie zakładu Mg 1 037,6 118,6 0,0 -100,0% Łącznie odpady niezbezpieczne Mg 2 758,2 931,2 969,4 +4,1% Odpady niebezpieczne na jednostkę produktu Mg/szt. 0,1 0,0 0,1 +39,6% Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 1,3 0,4 0,5 +34,2% Odpady inne niż niebezpieczne Recykling Mg 501,1 9 505,3 11 327,4 +19,2% Składowanie na składowiskach odpadów m 3 760,0 350,0 334,7 -4,4% Utylizacja Mg 9 473,4 3 899,9 493,5 -87,3% Ponowne wykorzystanie Mg 25,1 70,0 0,0 -100,0% Stałe magazynowanie na terenie zakładu Mg 22,0 14,4 0,0 -100,0% Łącznie odpady inne niż niezbezpieczne Mg 10 211,7 13 577,0 11 904,6 -12,3% Odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę produktu Mg/szt. 0,6 0,7 0,8 +17,6% Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 4,9 5,8 6,6 +13,1% Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami produkcyjnymi stali i aluminium. Skrawki będące odpadem procesu produkcyjnego są wykorzystywane ponownie w procesie produkcji. Te nienadające się już do ponownego wykorzystania są odprowadzane do skupu złomu jako złom pełnowartościowy. W 2020 roku w Wielton S.A. pozostałe odpady produkcyjne, w tym odpady niebezpieczne zostały w 100% odebrane przez wyspecjalizowaną firmę uprawnioną do odbioru i przetwarzania odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami. Wielton S.A. nie zbiera danych dotyczących dalszego przetwarzania tych odpadów. Opakowania farb, rozpuszczalników i lakierów są zagospodarowywane przez producenta (zwrot zanieczyszczonych opakowań) lub przekazywane firmie przetwarzającej odpady. 8.7. Pozostałe zagadnienia środowiskowe [E.8.2] Nie zdefiniowano kryteriów środowiskowych przy realizacji produktów i usług. [E.7.1] W niniejszym raporcie (powyżej) wskazano wszystkie istotne rodzaje zanieczyszczeń wyemitowane przez Grupę Kapitałową Wielton i Wielton S.A. w 2020 roku. [E.7.2] W 2020 nie doszło do awarii ze znaczącym skutkiem środowiskowym. [E.7.3] W 2020 roku w Grupie Wielton nie odnotowano naruszeń przepisów środowiska, w związku z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne. [E.7.4] W 2020 roku na Wielton S.A. nie nałożono żadnych prawomocnych kar w związku z naruszeniem przepisów ochrony środowiska. Ze względu na lokalizację zakładów Langendorf (Niemcy) w pobliżu miejsc zamieszkania i związane z tym ryzyko nocnego zanieczyszczenia hałasem, produkcja odbywa się trybie dwuzmianowym. [E.7.5] [E.7.6] Grupa Wielton nie stosowała w 2020 roku w umowach z kontrahentami klauzul odnoszących się do poszanowania środowiska naturalnego, nie prowadzone były też u podwykonawców audyty pod kątem przestrzegania przez nich przepisów ochrony środowiska. 8.8. Istotne ryzyka środowiskowe [G.3.1] Istotne ryzyko i jego opis Opis sposobu zarządzania ryzykiem Ryzyko konieczności wdrożenia zmian konstrukcyjnych w celu ograniczenia zużycia paliwa Grupa Wielton samodzielnie oraz z innymi partnerami biznesowymi angażuje się w prace nad innowacjami dotyczącymi redukcji zużycia paliwa i redukcji emisji CO 2 . Spółka uczestniczy, wraz z innymi francuskimi producentami, w Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 55 Podejmowane przez regulatorów w szczególności w Unii Europejskiej, działania zmierzające do realizacji postanowień Porozumienia Paryskiego i redukcji emisji gazów cieplarnianych mogą doprowadzić do wprowadzenia regulacji, które wymuszą na firmach transportowych (głównych klientach Grupy) istotne ograniczenie emisji gazów cieplarnianych będących efektem zużycia paliw. To z kolei może zwiększyć oczekiwania klientów Grupy odnośnie do wprowadzenia w naczepach i przyczepach zmian konstrukcyjnych, które przyczyniałyby się do redukcji emisji. projekcie FALCON (Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption – Elastyczna i Aerodynamiczna Ciężarówka o Niskim Zużyciu) prowadzonym przez Renault Trucks. Powstał on w celu opracowania technologii zmniejszającej zużycie paliwa przez samochody ciężarowe, a także ma pomóc w dostosowaniu do wymogów przepisów UE dotyczących emisji CO 2 pojazdów ciężarowych oraz ich pojemności, wymiarów i opon. Projekt jest wspierany finansowo przez państwo francuskie za pośrednictwem funduszu FUI Regions i jest kontynuowany także w 2021 roku. W wyniku zebranych doświadczeń i badań przeprowadzonych w Dziale Badawczo-Rozwojowym Wielton Group, do oferty wprowadzono nowe modele naczep i przyczep, przyczyniające się do redukcji emisji CO 2 pochodzącego ze spalanych przez ciągniki paliw (opisane w dziale dotyczącym zużycia paliw i energii powyżej). Należy jednocześnie podkreślić, iż wskazane ryzyko jest postrzegane przez Zarząd Grupy także jako szansa. Prowadzone prace badawczo-rozwojowe i konstrukcyjne oraz wdrożenia nowych typów produktów mogą doprowadzić do uzyskania przewag konkurencyjnych nad pozostałymi producentami naczep i przyczep. Ryzyko wybuchu, po ż aru lub wycieku w lakierni Ryzyko to jest związane z niepożądanym zdarzeniem w trakcie działalności operacyjnej lakierni. Zgodnie z przyjętym Zintegrowanym Systemem Zarządzania, zasady postępowania są przewidziane w instrukcjach stanowiskowych BHP uwzględniających zasady postępowania w sytuacjach awaryjnych i szczególnych, m.in. obejmujących zasady postępowania w razie pożaru. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 56 9. O raporcie Niniejszy raport obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Wielton i jej Jednostki Dominującej Wielton S.A. za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku. Raport jest sprawozdaniem na temat informacji niefinansowych sporządzonym zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (w odniesieniu do Wielton S.A.) oraz zgodnie z art. 55 ust. 2b-2c (w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Wielton). Niniejszy raport został sporządzony zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych (SIN). W rozdziale Tabela zgodności z SIN znajduje się szczegółowa lista wskaźników SIN z odniesieniem do treści niniejszego raportu. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej. Wszystkie informacje, dane i stwierdzenia w niniejszym raporcie dotyczą Grupy Kapitałowej Wielton oraz Wielton S.A., chyba że wyraźnie wskazano inaczej. W niniejszym raporcie użycie sformułowania „Wielton” należy rozumieć jako Grupa Kapitałowa Wielton oraz Wielton S.A. W przypadku informacji odnoszących się do „Grupy Wielton” należy rozumieć, że stwierdzenia te są prawdziwe także dla Wielton S.A. Raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Wielton i Wielton S.A. jest sporządzany w cyklu rocznym. 9.1. Istotność informacji w raporcie W ramach procesu przygotowania do sporządzenia raportu zostało przeprowadzone badanie istotności, którego celem było ustalenie: istotnych dla Grupy Wielton i Wielton S.A. grup interesariuszy, istotnych zagadnień niefinansowych oraz ryzyk związanych z istotnymi obszarami niefinansowymi. Badanie istotności zostało przeprowadzone w okresie od grudnia 2018 do marca 2019 roku przez niezależną firmę ekspercką zgodnie z metodologią MAX® - MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji podstawowej +. W badaniu wykorzystano takie narzędzia, jak: ! analiza procesu budowy wartości, obejmująca analizę procesów operacyjnych przebiegających w Grupie i w łańcuchu dostaw oraz analizę cyklu życia produktu, ! wywiady indywidualne z wybranymi przedstawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy, ! badanie ankietowe przeprowadzone na reprezentatywnej grupie przedstawicieli zarządu i wyższej kadry kierowniczej Spółki i Grupy oraz ekspertów zewnętrznych, ! wywiady z reprezentatywnymi interesariuszami zewnętrznymi z otoczenia społecznego Spółki, ! warsztaty z zarządem Spółki i wyższą kadrą kierowniczą Spółki i Grupy, ! analiza porównawcza zebranych w wyniku badania informacji w stosunku do rekomendacji zawartych w Aneksie 2 SIN ze wskazaniem rozbieżności wynikających z odmienności modelu biznesowego Grupy od przeciętnego modelu biznesowego spółek z branży, do której należy Grupa Wielton. W wyniku badania określono 11 istotnych grup interesariuszy oraz 17 istotnych zagadnień niefinansowych, które zostały szczegółowo omówione w dalszej części raportu, a także zidentyfikowano 11 istotnych ryzyk niefinansowych. Przeprowadzone badanie istotności ma ważność do dnia 4 marca 2022 roku i będzie stanowiło podstawę określania zawartości raportów niefinansowych Grupy Kapitałowej Wielton i Wielton S.A. w kolejnych latach. 9.2. Istotni interesariusze W wyniku przeprowadzonego badania 11 grup interesariuszy zostało uznanych za istotne (grupy interesariuszy, na które Grupa Wielton wywiera istotny wpływ i które wywierają istotny wpływ na Grupę Wielton): 1. Pracownicy 2. Potencjalni pracownicy 3. Dostawcy materiałów i komponentów 4. Podwykonawcy 5. Przedstawiciele handlowi i dealerzy 6. Klienci Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 57 7. Punkty serwisowe i serwisanci 8. Regulatorzy i nadzorcy 9. Społeczności lokalne wokół zakładów produkcyjnych (w Wieluniu i Auxerre) 10. Akcjonariusze strategiczni 11. Instytucje finansowe Opis poszczególnych istotnych interesariuszy i szczegółowe informacje na ich temat znajdują się w dalszej części raportu. 9.3. Istotne zagadnienia niefinansowe W wyniku badania zidentyfikowano 17 istotnych zagadnień niefinansowych (obszarów, w których Grupa wywiera wpływ na otoczenie oraz takich, które wywierają wpływ na Grupę): Zagadnienia w obszarze pracowniczym 1. Wpływ pracowników na zdolność Wielton do funkcjonowania 2. Bezpieczeństwo i higiena pracy 3. Pozyskiwanie kandydatów do pracy w procesach edukacyjnych 4. Internacjonalizacja kadry Wielton i zróżnicowanie pracowników 5. Zapewnienie osobom pracującym na rzecz Wielton tych samych warunków pracy i płacy 6. Zapewnienie pracownikom zakładów w poszczególnych krajach tych samych warunków pracy Zagadnienia w obszarze społecznym 7. Wpływ prawa, norm i standardów dotyczących naczep i przyczep na Wielton 8. Bezpieczeństwo produktów, homologacja, certyfikacja produkcji, normy jakościowe 9. Bezpieczeństwo użytkowników dróg 10. Przeciwdziałanie korupcji Zagadnienia w obszarze środowiska naturalnego 11. Pośredni wpływ klimatu 12. Transport jako źródło emisji gazów cieplarnianych 13. Zużycie surowców i materiałów 14. Odpady 15. Zużycie paliw i energii 16. Emisje do atmosfery 17. Zużycie paliw w wyniku użytkowania naczep/przyczep Opis poszczególnych istotnych zagadnień niefinansowych i szczegółowe informacje na ich temat znajdują się w poszczególnych rozdziałach raportu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 58 9.4. Tabele zgodności Wymogi Ustawy o Rachunkowości Wymóg ustawy o rachunkowości Rozdział Model biznesowy (art. 49b ust. 2 pkt 1) 4.1. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt 2) 5. Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (art. 49b ust. 2 pkt 3): - Polityka w obszarze środowiskowym 8. - Polityka w obszarze społecznym 7. - Polityka w obszarze praw człowieka 4.7. - Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji 7.3. - Polityka w obszarze pracowniczym 6. Procedury należytej staranności (art. 49b ust. 2 pkt 4) 4.5. Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (art. 49b ust. 2 pkt 5) 4.6. Rekomendacje TCFD Rekomendacje TCFD Rozdział Ład korporacyjny a) Opis nadzoru zarządu i rady nadzorczej nad ryzykami i szansami związanymi ze zmianami klimatu - b) Opis roli zarządu i rady nadzorczej w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami i szansami związanymi ze zmianami klimatu 8. Strategia a) Opis ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które organizacja zidentyfikowała w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu 8.1 b) Opis wpływu ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na działalność biznesową, strategię i finanse organizacji 8.1 c) Opis odporności strategii organizacji na zmiany klimatu w różnych scenariuszach, w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich temperatur o dwa lub mniej stopni Celsjusza - Zarządzanie ryzykiem a) Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych ze zmianami klimatu 4.6 b) Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi ze zmianami klimatu - c) Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzaniu ryzyk związanych!ze zmianami klimatu w całościowych procesach zarządzania ryzykiem w organizacji. 4.6 Wskaźniki i cele a) Opis wskaźników wykorzystywanych przez organizację do oceny ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem 8.3 b) Ujawnienie emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3 oraz!odpowiadających im ryzyk. 8.3 c) Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities and performance against targets. - Tabela zgodności z SIN Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi G: Obszar zarządczy G.1. Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju G.1.1. Opis przyjętej strategii rozwoju z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych 4.1 G.1.2. Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego, włączając w to opis łańcucha dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem opisu oddziaływania społecznego i środowiskowego 4.2 G.2. Ład zarządczy G.2.1. Opis struktury zarządczej, zawierający informację o tym czy i jak uwzględnione zostało podejście do zarządzania aspektami niefinansowymi (społecznymi, środowiskowymi), jak wygląda system zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego, 4.3 G.2.2. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania (np. ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, itd.) 4.5 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 59 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi G.2.3. Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania społecznych i środowiskowych aspektów działalności. 4.5 G.3. Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym G.3.1. Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów społecznych i środowiskowych 4.6 G.3.2. Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych wraz z ich krótką charakterystyką 4.6 G.4. Zarządzanie etyką G.4.1. Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub równoważny dokument odpowiadający na potrzeby organizacji. 4.7 G.4.2. Liczba audytów etycznych zrealizowanych u dostawców, liczba audytów zakończonych identyfikacją nieprawidłowości. 4.7 G.4.3. Liczba audytów etycznych zrealizowanych w organizacji na żądanie jej odbiorców, liczba audytów zakończonych identyfikacją nieprawidłowości. 4.7 G.4.4. Liczba dostawców, którzy podpisali Kartę Etyki / zobowiązanie do przestrzegania standardów etycznych organizacji. 4.7 G.4.5. Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych (jeśli to możliwe w podziale na zgłoszenia pochodzące z wewnątrz /z zewnątrz organizacji). 4.7 G.4.6. Liczba przeprowadzonych szkoleń w obszarze etycznym, liczba osób w nich uczestniczących. 4.7 G.4.7. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do etyki (w ujęciu wartościowym). 4.7 G.4.8. Uwzględnienie zasad etyki w polityce kredytowej banków [dotyczy sektora finansowego]. - nie dotyczy E: Obszar środowiskowy E.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały E.1.1. Rodzaj i ilość (np. wg wagi, objętości) wykorzystanego surowca/materiału (z ewentualnym wskazaniem tych ze źródeł odnawialnych / z recyclingu / posiadających certyfikaty zrównoważonego rozwoju). 8.4 E.1.2. Zużycie kluczowego surowca/materiału na jednostkę produktu lub przychodu przychodu (dla poszczególnych kategorii surowców/materiałów) 8.4 E.2. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: paliwa i energia E.2.1. Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł jej pozyskania 8.2 E.2.2. % energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE) (energia wodna, energia z biomasy, energia wiatrowa, fotowoltanika, energia geotermalna) 8.2 E.2.3. Zużycie energii na jednostkę produktu lub przychodu. 8.2 E.3. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: woda E.3.1. Całkowite zużycie wody w m 3 (tam gdzie to zasadne, wg źródła). 8.5 E.3.2. Wolumen wody odzyskiwanej i ponownie wykorzystywanej. wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.3.3. Zużycie wody na jednostkę produktu lub przychodu. 8.5 E.4. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: bioróżnorodność E.4.1. Lista i krótka charakterystyka terenów cennych przyrodniczo w sąsiedztwie /sferze oddziaływania przedsiębiorstwa (ze wskazaniem charakteru oddziaływania przedsiębiorstwa na te tereny i siedliska cennej fauny i flory) - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.4.2. Wskazanie typu i częstotliwości prowadzonego monitoringu przyrodniczego. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.4.3. Opis ewentualnych potwierdzonych straty środowiskowych będących skutkiem działania przedsiębiorstwa. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.4.4. Opis ewentualnych działań mających na celu monitorowanie stanu środowiska oraz zapobieganie/ograniczanie/rekompensowanie środowisku naturalnemu negatywnych skutków oddziaływania przedsiębiorstwa - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.5. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: emisje do atmosfery E.5.1. Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych 8.3 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 60 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi E.5.2. Masa pozostałych substancji emitowanych do atmosfery według rodzaju (np. SOx, NOx, PM10, PM2.5) - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.5.3. Emisja gazów cieplarnianych na jednostkę produktu lub przychodu. 8.3 E.5.4. Emisja pozostałych substancji na jednostkę produktu lub przychodu wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność E.6. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: odpady i ścieki E.6.1. Całkowita masa odpadów w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne z wyszczególnieniem istotnych ich kategorii. 8.6 E.6.2. Całkowita masa odpadów w podziale wg metody zagospodarowania. 8.6 E.6.3. Całkowity wolumen odprowadzanych ścieków ze wskazaniem podziału wg metody oczyszczenia. 8.5 E.6.4. Emisja odpadów na jednostkę produktu lub przychodu. 8.6 E.6.5. Emisja ścieków na jednostkę produktu lub przychodu 8.5 E.7. Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko E.7.1. Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska emitowanych przez działalność operacyjną spółki (wraz z mierzalnymi miarami, jeśli to możliwe). 8.7 E.7.2. Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do których doszło w okresie sprawozdawczym (wraz z opisem ich charakteru). 8.7 E.7.3. Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w związku z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne. 8.7 E.7.4. Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z naruszeniem przepisów ochrony środowiska. 8.7 E.7.5. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do poszanowania środowiska naturalnego (w ujęciu wartościowym). 8.7 E.7.6. Liczba audytów pod kątem przestrzegania przepisów ochrony środowiska u podwykonawców. 8.7 E.8. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi E.8.1. Uwzględnienie ochrony środowiska w polityce kredytowej/pożyczkowej oraz inwestycyjnej [dotyczy sektora finansowego]. - nie dotyczy E.8.2. Przychody z produktów lub usług, opracowanych z uwzględnieniem kryteriów środowiskowych jako % całkowitych przychodów. [dotyczy sektorów: przemysł; usługi]. 8.7 E.8.3. Wartość udzielonych kredytów z wcześniejszą oceną ryzyka środowiskowego / wartość portfela ubezpieczeń z wcześniejszą oceną ryzyka środowiskowego [dotyczy sektora: finanse]. - nie dotyczy S: Obszar społeczny i pracowniczy S.1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne S.1.1. Wartość pomocy publicznej uzyskanej od państwa (wsparcie finansowe i ekwiwalenty dotacji). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.1.2. Wartość przychodów pochodzących z zamówień publicznych i % udział w całości przychodów. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń S.2.1. Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego. 11.2 S.2.2. Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci). 11.2 S.2.3. Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie (wg. wieku i płci). 11.2 S.2.4. Liczba osób zatrudnionych na umowy cywilnoprawne wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego, liczba zawartych umów cywilno-prawnych z osobami fizycznymi w raportowanym okresie, liczba zakończonych umów cywilno-prawnych z osobami fizycznymi w raportowanym okresie. 11.2 z uwagi na niewielką liczbą osób zatrudnionych na umowy cywilnoprawne wskaźnik zmodyfikowany: obejmuje tylko liczbę umów S.2.5. Liczba pracowników zatrudnionych w outsourcingu. 11.2 S.2.6. Liczba pracowników niepełnosprawnych oraz ich % udział w ogóle zatrudnionych . 11.2 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 61 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi S.2.7. Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę. 6.1 S.2.8. Liczba oraz przeciętne wynagrodzenie obcokrajowców świadczących pracę na rzecz przedsiębiorstwa i pod jego nadzorem (niezależnie czy są pracownikami własnymi, czy podmiotów trzecich, którym zlecana jest praca), pochodzących z krajów znajdujących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub krajów w których uprawdopodobnione jest łamane praw człowieka wg kraju pochodzenia. 11.2 S.2.9. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania / grupach pracowniczych (np. dyrektorzy, kierownicy, pozostali pracownicy). 6.1 S.2.10. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia członków zarządu do najniższego uposażenia w przedsiębiorstwie (w przeliczeniu na pełen etat). 6.1 S.2.11. Przeciętne wynagrodzenie osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne i świadczących uslugi na terenie przedsiębiorstwa. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na znikomą liczbę osób zatrudnionych w oparciu o umowy S.2.12. Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w outsourcingu i wykonujących pracę na terenie przedsiębiorstwa. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na nieporównywalność usług świadczonych przez poszczególne agencje S.2.13. Łączna wysokość rocznych składek na PFRON. 11.2 S.2.14. Odsetek kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy, zrezygnowały z pracy w ciągu 12 m-cy od powrotu do pracy. 6.1 S.2.15. Informacja na temat dodatkowych świadczeń pozapłacowych dostępnych dla pracowników (np. dodatkowe ubezpieczenie, pakiety medyczne, pracowniczy program emerytalny, akcjonariat pracowniczy, karty uprawniające do korzystania z obiektów sportowych, pożyczki mieszkaniowe). 6.5 S.3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania S.3.1. Liczba działających w spółce związków zawodowych ogółem (reprezentatywnych i pozostałych) - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.3.2. Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych (tzw. współczynnik uzwiązkowienia). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.3.3. Liczba akcji strajkowych w ostatnim roku oraz szacunkowy wpływ na wyniki przedsiębiorstwa z tym związane (w przypadku, w którym odnotowano strajki, należy opisać ich przyczynę, formę, czas trwania oraz poczynione ustalenia). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.3.4. Informacja, czy w zakładzie funkcjonuje procedura zgłaszania skarg i nieprawidłowości („hot line") i na jakiej podstawie (np. odpowiedniej polityki). Jeśli tak, jaka jest liczba skarg związanych z obszarem praktyk zatrudnienia, które zostały zgłoszone, rozpatrzone i rozwiązane (ile skarg zostało zaraportowanych, a ile rozstrzygniętych w omawianym okresie). 4.7 S.3.5. Informacja, czy w zakładzie pracy powołano radę pracowników – a w przypadku innych przedstawicieli niż rada pracowników i związki zawodowe, czy tacy przedstawiciele pracowników zostali powołani w drodze wyborów, w których mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.3.6. Informacja o tym, czy, a jeśli tak, to w jaki sposób oraz z jakimi rezultatami, spółka prowadzi udokumentowany dialog, w formie cyklicznych, sformalizowanych spotkań, mających na celu omówienie wzajemnych oczekiwań oraz charakter najczęściej podnoszonych kwestii i sposobu ustosunkowania się do nich przez władze spółki - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) S.4.1. Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników / wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu. 6.4 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 62 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi S.4.2. Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych). 6.4 S.4.3. Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników / wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu. 6.4 S.4.4. Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej wypadkami. 6.4 S.4.5. Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności/1 wypadek). 6.4 S.4.6. Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych. 6.4 S.4.7. Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). 6.4 S.4.8. Wykaz najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy, kategorii pracy / czynności wykonywanych przez poszkodowanego w chwili wypadku, rodzajów urazów. 6.4 S.4.9. Opis stopnia zaangażowania związków zawodowych (jeżeli funkcjonują) w obszarze BHP (np. czy został powołany Społeczny Inspektor Pracy, jak sprawują kontrole nad przestrzeganiem przepisów BHP). 6.4 S.4.10. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do BHP (w ujęciu wartościowym). 6.4 S.4.11. Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad BHP u podwykonawców. 6.4 S.5. Rozwój i edukacja S.5.1. Średnia liczba godzin szkoleniowych (lub dni szkoleniowych) na pracownika (wg płci i kategorii pracowników) – dotyczy szkoleń organizowanych przez pracodawcę. 6.2 S.5.2. Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe), ze wskazaniem liczby pracowników, którym pracodawca współfinansuje lub finansuje podnoszenie kwalifikacji zawodowych 6.2 S.6. Zarządzanie różnorodnością S.6.1. Informacja, czy u pracodawcy została wdrożona polityka antymobbingowa i polityka antydyskryminacyjna. 6.3 S.6.2. Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego itp. 6.3 S.6.3. Liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego itp. 6.3 S.6.4. Liczba audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców. 6.3 S.7. Prawa człowieka S.7.1. Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u podwykonawców. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.7.2. Liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u podwykonawców. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.7.3. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do praw człowieka (w ujęciu wartościowym). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.7.4. Liczba audytów pod kątem przestrzegania praw człowieka u podwykonawców. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.7.5. Uwzględnienie praw człowieka w polityce kredytowej banków [dotyczy sektora finansowego]. - nie dotyczy S.7.6. Opis zagrożeń dla praw człowieka oraz przypadków łamania praw człowieka poza łańcuchem dostaw (np. wykorzystywanie produktów lub usług świadczonych przez przedsiębiorstwo przez osoby lub podmioty w sposób zagrażający naruszeniem praw innych osób). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.8. Praca dzieci i praca przymusowa S.8.1. Liczba zgłoszonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej (w tym u podwykonawców). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.8.2. Lliczba potwierdzonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej (w tym u podwykonawców). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 63 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi S.8.3. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do praw człowieka z uwzględnieniem zakazu pracy dzieci lub pracy przymusowej (w ujęciu wartościowym). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.8.4. Liczba audytów pod kątem poszanowania praw człowieka u podwykonawców w zakresie przeciwdziałania pracy dzieci i pracy przymusowej. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne S.9.1. Opis ewentualnych uciążliwości jakie może odczuwać lokalna społeczność w związku z prowadzeniem działalności operacyjnej przez spółkę, itp. 7.2 S.9.2. Liczba skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną, ich tematyka oraz działania spółki w odpowiedzi na nie. 7.2 S.9.3. Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz zrealizowane działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej społeczności, w której prowadzona jest działalność. 7.2 S.9.4. Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w okresie sprawozdawczym (ze wskazaniem największych obdarowanych). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.9.5. Całkowita kwota wydatkowana na sponsoring (ze wskazaniem największych sponsorowanych partnerów). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.9.6. Całkowita liczba godzin przepracowanych przez pracowników- wolontariuszy oraz liczba wolontariuszy, w ramach programu wolontariatu (o ile taki istnieje) - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.10. Przeciwdziałanie korupcji S.10.1. Obszary biznesowe potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne. 7.3 S.10.2. Liczba zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona korupcji. 7.3 S.10.3. Liczba potwierdzonych przypadków korupcji. 7.3 S.11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów S.11.1. Liczba przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. 7.1 S.11.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez UOKiK) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem klientów. 7.1 S.12. Komunikacja marketingowa S.12.1. Liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej (w tym reklamy, promocji, sponsoringu). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.12.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.13. Ochrona prywatności S.13.1. Liczba zdarzeń dotyczących wycieku lub nieuprawnionego wykorzystania danych osobowych (klientów, pracowników). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.13.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez GIODO) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.14. Oznakowanie produktów S.14.1. Liczba przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowanie produktu. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.14.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce, np. przez UOKiK, oraz wartość finansowa kar związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe S.15.1. Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań. 7.4 S.15.2. Rzeczywisty okres rotacji należności. 7.4 S.15.3. Okres płatności zobowiązań standardowo zapisywany w umowach z dostawcami. 7.4 S.15.4. Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie umownym (wartościowo). - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 64 Wskaź- nik Opis Rozdział Uwagi S.15.5. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK oraz wartość finansowa kar związanych zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi. - wskaźnik nieraportowany z uwagi na istotność Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 65 Podpisy Członków Zarządu Wielton S.A.: Paweł Szataniak Prezes Zarządu Mariusz Golec Wiceprezes Zarządu Piotr Maciej Kamiński Wiceprezes Zarządu Piotr Kuś Wiceprezes Zarządu Tomasz Śniatała Członek Zarządu Włodzimierz Masłowski Członek Zarządu Andrzej Mowczan Członek Zarządu Wieluń, dnia 27 kwietnia 2021 roku Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 66 10. Załączniki 10.1. Załącznik Nr 1 KPI jednostki dominującej Tabela Z1.1. Kluczowe Wskaźniki Efektywności na poziomie Jednostki Dominującej Wielton S.A. Jednostka wartość zmiana r/r 2019 2020 Obszar zarządczy Pozycja rynkowa Grupy Wielton na kluczowych rynkach na podstawie rejestracji pojazdów Świat nr pozycja rynkowa nie jest monitorowana odrębnie dla Wielton S.A. Polska nr Francja nr Niemcy nr Włochy nr Rosja nr Wielka Brytania nr Obszar pracowniczy Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych) 12,58 7,35 -41,6% Wskaźnik rotacji pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony 8,9% 10,14% +1,24 p.p. Obszar środowiskowy Zużycie energii w MWh na jednostkę produktu MWh/szt. 6,1 4,9 -20,3% Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych w ramach Scope 1 i 2 na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 2,4 2,1 -15,1% Masa odpadów w Mg na jednostkę produktu Mg/szt. 0,89 0,93 +13,0% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 67 10.2. Załącznik Nr 2 Dane dotyczące zatrudnienia [S.2.1] Tabela Z2.1.1. Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego: pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony w Grupy Wielton w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 16,8 102,8 119,5 18,3 108,4 126,6 6,0 43,6 49,6 -67,2% -59,8% -60,8% w wieku pow. 50 lat 2,7 25,4 28,1 4,0 38,8 42,9 2,0 14,0 16,0 -50,6% -63,9% -62,7% w wieku 40-50 lat 4,4 53,2 57,6 7,4 48,7 56,0 3,0 19,6 22,6 -59,2% -59,7% -59,7% w wieku 30-40 lat 7,9 13,9 21,8 4,0 14,6 18,5 1,0 10,0 11,0 -74,9% -31,3% -40,7% w wieku pon. 30 lat 1,7 10,3 12,1 2,9 6,3 9,2 0,0 0,0 0,0 -100,0% -100,0% -100,0% Menedżerowie i kierownicy, w tym: 51,9 215,8 267,8 65,6 219,6 285,3 29,5 145,4 174,9 -55,0% -33,8% -38,7% w wieku pow. 50 lat 15,8 67,5 83,3 28,4 90,7 119,1 5,0 29,1 34,1 -82,4% -67,9% -71,4% w wieku 40-50 lat 14,1 73,8 87,9 19,4 70,6 90,0 13,5 45,0 58,5 -30,3% -36,3% -35,0% w wieku 30-40 lat 20,3 60,3 80,7 15,0 48,0 63,0 11,0 61,3 72,3 -26,6% +27,7% +14,8% w wieku pon. 30 lat 1,7 14,1 15,9 2,9 10,3 13,2 0,0 10,0 10,0 -100,0% -2,9% -24,2% Pozostali pracownicy, w tym: 271,0 2 120,2 2 391,2 274,7 2 166,9 2 441,6 314,4 2 134,6 2 449,0 +14,5% -1,5% +0,3% w wieku pow. 50 lat 22,7 351,5 374,2 31,0 455,5 486,6 45,0 442,0 487,0 +44,9% -3,0% +0,1% w wieku 40-50 lat 66,9 474,7 541,6 73,1 515,4 588,5 92,8 540,4 633,2 +26,9% +4,8% +7,6% w wieku 30-40 lat 102,7 652,9 755,6 106,0 654,5 760,5 108,1 609,2 717,3 +2,0% -6,9% -5,7% w wieku pon. 30 lat 78,6 641,1 719,7 64,5 541,5 606,0 68,5 543,0 611,5 +6,2% +0,3% +0,9% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 41,2 444,4 485,6 63,5 585,1 648,6 52,0 485,1 537,1 -18,1% -17,1% -17,2% w wieku 40-50 lat 85,5 601,7 687,1 99,9 634,7 734,6 109,3 605,0 714,3 +9,5% -4,7% -2,8% w wieku 30-40 lat 130,9 727,2 858,1 125,0 717,0 842,0 120,1 680,5 800,6 -3,9% -5,1% -4,9% w wieku pon. 30 lat 82,1 665,6 747,6 70,3 558,1 628,4 68,5 553,0 621,5 -2,6% -0,9% -1,1% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 339,7 2 438,8 2 778,5 358,6 2 494,9 2 853,5 349,9 2 323,5 2 673,5 -2,4% -6,9% -6,3% - łącznie z uwzględnieniem Grupy Langendorf 3 074,5 3 126,5 2 918,5 -6,7% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 330,0 2 267,0 2 597,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 12,0 16,0 28,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 68 [S.2.1] Tabela Z2.1.2. Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego: pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony w Wielton S.A. w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 3,0 21,0 24,0 3,0 21,0 24,0 3,0 23,6 26,6 0,0% +12,4% +10,8% w wieku pow. 50 lat 1,0 2,0 3,0 1,0 4,0 5,0 1,0 4,0 5,0 0,0% 0,0% 0,0% w wieku 40-50 lat 1,0 13,0 14,0 2,0 11,0 13,0 2,0 12,6 14,6 0,0% +14,5% +12,3% w wieku 30-40 lat 1,0 6,0 7,0 0,0 6,0 6,0 0,0 7,0 7,0 - +16,7% +16,7% w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - Menedżerowie i kierownicy, w tym: 14,5 35,6 50,1 12,5 32,1 44,6 17,5 92,4 109,9 +40,0% +187,9% +146,4% w wieku pow. 50 lat 1,0 6,0 7,0 1,0 5,3 6,3 1,0 12,1 13,1 0,0% +127,0% +107,0% w wieku 40-50 lat 4,5 11,0 15,5 3,5 12,0 15,5 8,5 27,0 35,5 +142,9% +125,0% +129,0% w wieku 30-40 lat 9,0 14,8 23,8 8,0 14,8 22,8 8,0 47,3 55,3 0,0% +220,3% +142,9% w wieku pon. 30 lat 0,0 3,8 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 6,0 6,0 - - - Pozostali pracownicy, w tym: 223,8 1 599,7 1 823,4 217,1 1 462,8 1 679,9 224,4 1 408,6 1 633,0 +3,4% -3,7% -2,8% w wieku pow. 50 lat 18,0 209,5 227,5 23,0 221,9 244,9 27,0 232,0 259,0 +17,4% +4,6% +5,8% w wieku 40-50 lat 53,7 326,3 380,0 53,6 322,4 376,0 65,8 318,4 384,2 +22,8% -1,2% +2,2% w wieku 30-40 lat 81,4 491,1 572,5 84,0 469,8 553,8 77,1 429,2 506,3 -8,2% -8,6% -8,6% w wieku pon. 30 lat 70,6 572,9 643,5 56,5 448,8 505,3 54,5 429,0 483,5 -3,5% -4,4% -4,3% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 20,0 217,5 237,5 25,0 231,2 256,2 29,0 248,1 277,1 +16,0% +7,3% +8,2% w wieku 40-50 lat 59,2 350,3 409,5 59,1 345,4 404,5 76,3 358,0 434,3 +29,1% +3,6% +7,4% w wieku 30-40 lat 91,4 511,8 603,2 92,0 490,6 582,6 85,1 483,5 568,6 -7,5% -1,4% -2,4% w wieku pon. 30 lat 70,6 576,7 647,3 56,5 448,8 505,3 54,5 435,0 489,5 -3,5% -3,1% -3,1% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 241,3 1 656,2 1 897,5 232,6 1 515,9 1 748,5 244,9 1 524,5 1 769,5 +5,3% +0,6% +1,2% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 242,0 1521,0 2 597,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 6,0 9,0 28,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 69 [S.2.1] Tabela Z2.2.1 Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego: pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony w Grupie Wielton w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 11,0 71,0 82,0 13,9 86,8 100,7 6,0 40,0 46,0 -56,7% -53,9% -54,3% w wieku pow. 50 lat 2,0 16,0 18,0 3,1 29,9 33,0 2,0 12,0 14,0 -35,5% -59,8% -57,6% w wieku 40-50 lat 3,0 38,0 41,0 6,0 39,5 45,5 3,0 20,0 23,0 -50,0% -49,3% -49,4% w wieku 30-40 lat 5,0 11,0 16,0 2,8 13,1 15,9 1,0 8,0 9,0 -63,6% -39,1% -43,4% w wieku pon. 30 lat 1,0 6,0 7,0 2,0 4,3 6,3 0,0 0,0 0,0 -100,0% -100,0% -100,0% Menedżerowie i kierownicy, w tym: 37,5 141,8 179,3 51,9 165,3 217,3 26,5 135,3 161,8 -49,0% -18,2% -25,5% w wieku pow. 50 lat 10,0 42,0 52,0 20,8 66,0 86,8 4,0 26,0 30,0 -80,8% -60,6% -65,4% w wieku 40-50 lat 10,5 47,0 57,5 16,0 53,2 69,2 11,5 44,0 55,5 -28,1% -17,2% -19,7% w wieku 30-40 lat 16,0 43,0 59,0 13,1 39,8 53,0 11,0 58,3 69,3 -16,2% +46,2% +30,8% w wieku pon. 30 lat 1,0 9,8 10,8 2,0 6,3 8,3 0,0 7,0 7,0 -100,0% +10,4% -16,1% Pozostali pracownicy, w tym: 128,5 1 217,8 1 346,4 128,5 1 217,8 1 346,4 219,4 1 733,6 1 953,0 70,7% +42,3% +45,1% w wieku pow. 50 lat 17,0 234,3 251,3 17,0 234,3 251,3 33,0 358,0 391,0 94,1% +52,8% +55,6% w wieku 40-50 lat 35,1 315,3 350,4 35,1 315,3 350,4 68,8 486,4 555,2 95,8% +54,3% +58,4% w wieku 30-40 lat 54,4 429,1 483,5 54,4 429,1 483,5 88,1 504,2 592,3 62,1% +17,5% +22,5% w wieku pon. 30 lat 22,0 239,3 261,3 22,0 239,3 261,3 29,5 385,0 414,5 34,1% +60,9% +58,7% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 29,0 292,3 321,3 40,9 330,1 371,0 39,0 396,0 435,0 -4,6% +20,0% +17,2% w wieku 40-50 lat 48,6 400,3 448,9 57,1 407,9 465,0 83,3 550,4 633,7 45,8% +34,9% +36,3% w wieku 30-40 lat 75,4 483,1 558,5 70,3 482,1 552,3 100,1 570,5 670,6 42,5% +18,3% +21,4% w wieku pon. 30 lat 24,0 255,1 279,1 26,0 249,9 275,9 29,5 392,0 421,5 13,5% +56,8% +52,8% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 177,0 1 430,6 1 607,7 194,3 1 470,0 1 664,3 251,9 1 908,8 2 160,8 29,7% +29,9% +29,8% - łącznie z uwzględnieniem Grupy Langendorf 2 142,7 2 301,4 2 400,8 +4,3% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 238,0 1 895,0 2 133,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 12,0 14,0 26,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 70 [S.2.1] Tabela Z2.2.2 Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego: pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony w Wielton S.A. w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 3,0 21,0 24,0 3,0 21,0 24,0 3,0 23,0 26,0 0,0% +9,5% +8,3% w wieku pow. 50 lat 1,0 2,0 3,0 1,0 4,0 5,0 1,0 4,0 5,0 0,0% 0,0% 0,0% w wieku 40-50 lat 1,0 13,0 14,0 2,0 11,0 13,0 2,0 12,0 14,0 0,0% +9,1% +7,7% w wieku 30-40 lat 1,0 6,0 7,0 0,0 6,0 6,0 0,0 7,0 7,0 - +16,7% +16,7% w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - Menedżerowie i kierownicy, w tym: 14,5 31,8 46,3 12,5 28,8 41,3 15,5 85,3 100,8 +24,0% +196,5% +144,2% w wieku pow. 50 lat 1,0 6,0 7,0 1,0 5,0 6,0 1,0 11,0 12,0 0,0% +120,0% +100,0% w wieku 40-50 lat 4,5 8,0 12,5 3,5 9,0 12,5 6,5 24,0 30,5 +85,7% +166,7% +144,0% w wieku 30-40 lat 9,0 14,0 23,0 8,0 14,8 22,8 8,0 46,3 54,3 0,0% +213,6% +138,5% w wieku pon. 30 lat 0,0 3,8 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 4,0 - - - Pozostali pracownicy, w tym: 98,5 901,8 1 000,4 110,5 985,7 1 096,2 138,4 1 065,6 1 204,0 +25,3% +8,1% +9,8% w wieku pow. 50 lat 14,0 147,3 161,3 16,0 163,6 179,6 19,0 181,0 200,0 +18,8% +10,6% +11,4% w wieku 40-50 lat 28,1 223,3 251,4 31,0 252,3 283,3 42,8 262,4 305,2 +38,1% +4,0% +7,7% w wieku 30-40 lat 39,4 328,1 367,5 51,0 340,8 391,8 58,1 336,2 394,3 +14,0% -1,3% +0,6% w wieku pon. 30 lat 17,0 203,3 220,3 12,5 229,0 241,5 18,5 286,0 304,5 +48,0% +24,9% +26,1% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 16,0 155,3 171,3 18,0 172,6 190,6 21,0 196,0 217,0 +16,7% +13,6% +13,9% w wieku 40-50 lat 33,6 244,3 277,9 36,5 272,3 308,8 51,3 298,4 349,7 +40,5% +9,6% +13,3% w wieku 30-40 lat 49,4 348,1 397,5 59,0 361,6 420,6 66,1 389,5 455,6 +12,1% +7,7% +8,3% w wieku pon. 30 lat 17,0 207,1 224,1 12,5 229,0 241,5 18,5 290,0 308,5 +48,0% +26,6% +27,7% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 116,0 954,6 1 070,7 126,0 1 035,4 1 161,4 156,9 1 173,8 1 330,8 +24,5% +13,4% +14,6% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 154,0 1 171,0 1 325,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 6,0 7,0 13,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 71 [S.2.1] Tabela Z2.3.1 Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci): pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony w Grupie Wielton w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 5,8 31,8 37,5 18,3 108,4 126,6 0,0 1,6 1,6 -100,0% -98,5% -98,7% w wieku pow. 50 lat 0,7 9,4 10,1 4,0 38,8 42,9 0,0 0,0 0,0 -100,0% -100,0% -100,0% w wieku 40-50 lat 1,4 15,2 16,6 7,4 48,7 56,0 0,0 1,6 1,6 -100,0% -96,7% -97,1% w wieku 30-40 lat 2,9 2,9 5,8 4,0 14,6 18,5 0,0 0,0 0,0 -100,0% -100,0% -100,0% w wieku pon. 30 lat 0,7 4,3 5,1 2,9 6,3 9,2 0,0 0,0 0,0 -100,0% -100,0% -100,0% Menedżerowie i kierownicy, w tym: 14,4 74,0 88,5 65,6 219,6 285,3 3,0 8,1 11,1 -95,4% -96,3% -96,1% w wieku pow. 50 lat 5,8 25,5 31,3 28,4 90,7 119,1 1,0 1,1 2,1 -96,5% -98,8% -98,2% w wieku 40-50 lat 3,6 26,8 30,4 19,4 70,6 90,0 2,0 3,0 5,0 -89,7% -95,8% -94,4% w wieku 30-40 lat 4,3 17,3 21,7 15,0 48,0 63,0 0,0 1,0 1,0 -100,0% -97,9% -98,4% w wieku pon. 30 lat 0,7 4,3 5,1 2,9 10,3 13,2 0,0 3,0 3,0 -100,0% -70,9% -77,3% Pozostali pracownicy, w tym: 142,4 902,4 1 044,8 119,4 611,7 731,1 92,0 366,0 458,0 -23,0% -40,2% -37,4% w wieku pow. 50 lat 5,7 117,2 122,9 8,9 107,8 116,8 8,0 54,0 62,0 -10,6% -49,9% -46,9% w wieku 40-50 lat 31,8 159,5 191,2 26,6 104,8 131,4 24,0 62,0 86,0 -9,9% -40,8% -34,5% w wieku 30-40 lat 48,3 223,8 272,2 36,9 161,9 198,8 20,0 94,0 114,0 -45,7% -41,9% -42,6% w wieku pon. 30 lat 56,6 401,9 458,5 47,0 237,2 284,2 40,0 156,0 196,0 -14,9% -34,2% -31,0% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 12,2 152,1 164,3 41,4 237,4 278,8 9,0 55,1 64,1 -78,2% -76,8% -77,0% w wieku 40-50 lat 36,8 201,4 238,3 53,4 224,1 277,4 26,0 66,6 92,6 -51,3% -70,3% -66,6% w wieku 30-40 lat 55,5 244,1 299,6 55,8 224,5 280,3 20,0 95,0 115,0 -64,2% -57,7% -59,0% w wieku pon. 30 lat 58,1 410,5 468,6 52,8 253,8 306,6 40,0 159,0 199,0 -24,2% -37,3% -35,1% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 162,7 1 008,2 1 170,8 203,3 939,7 1 143,0 95,0 375,7 470,7 -53,3% -60,0% -58,8% - łącznie z uwzględnieniem Grupy Langendorf 1 216,8 825,1 480,7 -41,7% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 92,0 372,0 464,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 0,0 2,0 2,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 72 [S.2.1] Tabela Z2.3.2 Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci): pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony w Grupie Wielton S.A. w przeliczeniu na pełne etaty 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 1,6 - - - w wieku pow. 50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - w wieku 40-50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 1,6 - - - w wieku 30-40 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - Menedżerowie i kierownicy, w tym: 0,0 3,8 3,8 0,0 3,3 3,3 3,0 8,1 11,1 - +143,2% +233,3% w wieku pow. 50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3 1,0 1,1 2,1 - +233,3% +536,4% w wieku 40-50 lat 0,0 3,0 3,0 0,0 3,0 3,0 2,0 3,0 5,0 - 0,0% +66,7% w wieku 30-40 lat 0,0 0,8 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 - - - w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 - - - Pozostali pracownicy, w tym: 125,2 697,9 823,1 106,6 477,2 583,8 92,0 366,0 458,0 -13,7% -23,3% -21,5% w wieku pow. 50 lat 4,0 62,3 66,3 7,0 58,3 65,3 8,0 54,0 62,0 +14,3% -7,3% -5,0% w wieku 40-50 lat 25,6 103,0 128,6 22,6 70,1 92,7 24,0 62,0 86,0 +6,2% -11,6% -7,3% w wieku 30-40 lat 42,0 163,0 205,0 33,0 129,0 162,0 20,0 94,0 114,0 -39,4% -27,1% -29,6% w wieku pon. 30 lat 53,6 369,6 423,2 44,0 219,8 263,8 40,0 156,0 196,0 -9,1% -29,0% -25,7% Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 4,0 62,3 66,3 7,0 58,6 65,6 9,0 55,1 64,1 +28,6% -5,9% -2,3% w wieku 40-50 lat 25,6 106,0 131,6 22,6 73,1 95,7 26,0 66,6 92,6 +15,0% -8,9% -3,3% w wieku 30-40 lat 42,0 163,8 205,8 33,0 129,0 162,0 20,0 95,0 115,0 -39,4% -26,4% -29,0% w wieku pon. 30 lat 53,6 369,6 423,2 44,0 219,8 263,8 40,0 159,0 199,0 -9,1% -27,7% -24,6% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 125,2 701,6 826,8 106,6 480,5 587,1 95,0 375,7 470,7 -10,9% -21,8% -19,8% - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 92,0 372,0 464,0 b.d. b.d. b.d. - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu* b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 0,0 2,0 2,0 b.d. b.d. b.d. * dane w osobach Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 73 [S.2.2] Tabela Z2.4.1. Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) w Grupie Wielton w liczbie osób na czas nieokreślony na czas określony razem K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,0 8,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 w wieku 40-50 lat 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 4,0 w wieku 30-40 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 0,0 6,0 6,0 1,0 3,0 4,0 2,0 9,0 11,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 w wieku 40-50 lat 0,0 2,0 2,0 1,0 1,0 2,0 1,0 3,0 4,0 w wieku 30-40 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 1,0 1,0 0,0 3,0 3,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 Pozostali pracownicy, w tym: 10,0 129,0 139,0 42,0 222,0 264,0 53,0 353,0 406,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 4,0 4,0 3,0 23,0 26,0 4,0 27,0 31,0 w wieku 40-50 lat 1,0 20,0 21,0 13,0 37,0 50,0 13,0 57,0 70,0 w wieku 30-40 lat 7,0 27,0 34,0 8,0 66,0 74,0 15,0 93,0 108,0 w wieku pon. 30 lat 2,0 78,0 80,0 18,0 96,0 114,0 21,0 176,0 197,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 0,0 10,0 10,0 3,0 23,0 26,0 4,0 31,0 35,0 w wieku 40-50 lat 1,0 26,0 27,0 14,0 38,0 52,0 14,0 64,0 78,0 w wieku 30-40 lat 7,0 31,0 38,0 8,0 67,0 75,0 15,0 98,0 113,0 w wieku pon. 30 lat 2,0 78,0 80,0 18,0 97,0 115,0 22,0 177,0 199,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 10,0 145,0 155,0 43,0 225,0 268,0 55,0 370,0 425,0 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 74 [S.2.2] Tabela Z2.4.2. Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) w Wielton S.A. w liczbie osób na czas nieokreślony na czas określony razem K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 7,0 7,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 7,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku 40-50 lat 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 4,0 w wieku 30-40 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 0,0 1,0 1,0 1,0 3,0 4,0 1,0 4,0 5,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku 40-50 lat 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 2,0 1,0 1,0 2,0 w wieku 30-40 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 1,0 1,0 0,0 2,0 2,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,0 1,0 Pozostali pracownicy, w tym: 2,0 73,0 75,0 38,0 220,0 258,0 40,0 293,0 333,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 0,0 0,0 3,0 23,0 26,0 3,0 23,0 26,0 w wieku 40-50 lat 0,0 2,0 2,0 12,0 37,0 49,0 12,0 39,0 51,0 w wieku 30-40 lat 2,0 7,0 9,0 8,0 66,0 74,0 10,0 73,0 83,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 64,0 64,0 15,0 94,0 109,0 15,0 158,0 173,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 0,0 1,0 1,0 3,0 23,0 26,0 3,0 24,0 27,0 w wieku 40-50 lat 0,0 6,0 6,0 13,0 38,0 51,0 13,0 44,0 57,0 w wieku 30-40 lat 2,0 10,0 12,0 8,0 67,0 75,0 10,0 77,0 87,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 64,0 64,0 15,0 95,0 110,0 15,0 159,0 174,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 2,0 81,0 83,0 39,0 223,0 262,0 41,0 304,0 345,0 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 75 [S.2.3] Tabela Z2.5.1 Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie (wg. wieku i płci) w Grupie Wielton w liczbie osób na czas nieokreślony na czas określony razem K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 5,0 5,0 0,0 1,0 1,0 0,0 6,0 6,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 1,0 1,0 0,0 3,0 3,0 w wieku 40-50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku 30-40 lat 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 3,0 10,0 13,0 0,0 5,0 5,0 3,0 15,0 18,0 w wieku pow. 50 lat 1,0 3,0 4,0 0,0 0,0 0,0 1,0 3,0 4,0 w wieku 40-50 lat 0,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 6,0 6,0 w wieku 30-40 lat 2,0 2,0 4,0 0,0 1,0 1,0 2,0 3,0 5,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 28,0 171,0 199,0 27,0 183,0 210,0 58,0 375,0 433,0 w wieku pow. 50 lat 4,0 40,0 44,0 3,0 19,0 22,0 8,0 65,0 73,0 w wieku 40-50 lat 4,0 25,0 29,0 8,0 27,0 35,0 12,0 58,0 70,0 w wieku 30-40 lat 11,0 44,0 55,0 8,0 50,0 58,0 21,0 100,0 121,0 w wieku pon. 30 lat 9,0 62,0 71,0 8,0 87,0 95,0 17,0 152,0 169,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 5,0 45,0 50,0 3,0 20,0 23,0 9,0 71,0 80,0 w wieku 40-50 lat 4,0 29,0 33,0 8,0 29,0 37,0 12,0 64,0 76,0 w wieku 30-40 lat 13,0 49,0 62,0 8,0 51,0 59,0 23,0 106,0 129,0 w wieku pon. 30 lat 9,0 63,0 72,0 8,0 89,0 97,0 17,0 155,0 172,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 31,0 186,0 217,0 27,0 189,0 216,0 61,0 396,0 457,0 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 76 [S.2.3] Tabela Z2.5.2 Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie (wg. wieku i płci) w Wielton S.A. w liczbie osób na czas nieokreślony na czas określony razem K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 4,0 4,0 0,0 1,0 1,0 0,0 5,0 5,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 1,0 1,0 0,0 2,0 2,0 w wieku 40-50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku 30-40 lat 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 1,0 7,0 8,0 0,0 5,0 5,0 1,0 12,0 13,0 w wieku pow. 50 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku 40-50 lat 0,0 3,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 5,0 5,0 w wieku 30-40 lat 1,0 2,0 3,0 0,0 1,0 1,0 1,0 3,0 4,0 w wieku pon. 30 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 6,0 117,0 123,0 24,0 180,0 204,0 31,0 314,0 345,0 w wieku pow. 50 lat 2,0 15,0 17,0 3,0 19,0 22,0 5,0 37,0 42,0 w wieku 40-50 lat 1,0 15,0 16,0 6,0 27,0 33,0 7,0 47,0 54,0 w wieku 30-40 lat 2,0 37,0 39,0 8,0 50,0 58,0 11,0 93,0 104,0 w wieku pon. 30 lat 1,0 50,0 51,0 7,0 84,0 91,0 8,0 137,0 145,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury w wieku pow. 50 lat 2,0 17,0 19,0 3,0 20,0 23,0 5,0 40,0 45,0 w wieku 40-50 lat 1,0 18,0 19,0 6,0 29,0 35,0 7,0 52,0 59,0 w wieku 30-40 lat 3,0 42,0 45,0 8,0 51,0 59,0 12,0 99,0 111,0 w wieku pon. 30 lat 1,0 51,0 52,0 7,0 86,0 93,0 8,0 140,0 148,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 7,0 128,0 135,0 24,0 186,0 210,0 32,0 331,0 363,0 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 77 [S.2.4] [S.2.5] Tabela Z2.6.1. Pozostałe dane o osobach świadczących pracę na rzecz Grupy Wielton w liczbie osób 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło) 2 6 8 6 3 9 2 6 8 -66,7% +100,0% -11,1% Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B) 0 0 0 0 0 0 0 7 7 - - - Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy powołania 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - Liczba osób współpracujących w formie outsourcingu 0 2 2 0 3 3 0 134 134 - +4366,7% +4366,7% [S.2.4] [S.2.5] Tabela Z2.6.1. Pozostałe dane o osobach świadczących pracę na rzecz Wielton S.A. w liczbie osób 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło) 0 5 5 2 1 3 0 5 5 -100,0% +400,0% +66,7% Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B) 0 0 0 0 0 0 0 7 7 - - - Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy powołania 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - Liczba osób współpracujących w formie outsourcingu 0 0 0 0 0 0 0 134 134 - - - [S.2.6] [S.2.13] Tabela Z2.8. Liczba pracowników niepełniosprawnych w Grupie Wielton i w Wielton S.A Grupa Wielton w liczbie osób, tys. zł 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Liczba pracowników niepełnosprawnych 22 106 128 22 72 94 21 81 102 -4,5% +12,5% +8,5% Wysokość odprowadzonych składek na PFRON 216,3 157,8 104,3 -33,9% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 78 Wielton S.A. w liczbie osób, tys. zł 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Liczba pracowników niepełnosprawnych 20 89 109 21 71 92 18 70 88 -14,3% -1,4% -4,3% Wysokość odprowadzonych składek na PFRON 216,3 66,6 23,1 -65,3% [S.2.7] Tabela Z2.9. Przeciętne średnie wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę w Wielton S.A. zł 2018 2019 2020 zmiana r/r K M średnia K M średnia K M średnia K M średnia Wyższa kadra zarządzająca 16 600,0 42 330,8 39 114,4 18 537,5 50 828,2 46 791,9 16 700,4 34 657,7 32 632,4 -9,9% -31,8% -30,3% Menedżerowie i kierownicy 6 878,3 9 094,8 8 452,6 8 016,6 9 661,7 9 200,4 8 348,8 7 282,8 7 452,6 +4,1% -24,6% -19,0% Pozostali pracownicy 3 838,6 4 833,3 4 711,3 3 663,8 4 510,0 4 400,7 3 000,8 3 979,7 3 845,2 -18,1% -11,8% -12,6% Wszyscy pracownicy 4 180,0 5 400,2 5 245,1 4 089,6 5 260,7 5 104,9 3 550,7 4 654,7 4 501,9 -13,2% -11,5% -11,8% [S.2.9] [S.2.10] Tabela Z2.10. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania / grupach pracowniczych w Wielton S.A. % 2018 2019 2020 zmiana r/r Wyższa kadra zarządzająca 39,2% 36,5% 48,2% +11,7% Menedżerowie i kierownicy 75,6% 83,0% 114,6% +31,7% Pozostali pracownicy 79,4% 81,2% 75,4% -5,8% Wszyscy pracownicy 77,4% 77,7% 76,3% -1,5% [S.5.1] Tabela Z2.11. Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika (wg płci i kategorii pracowników, dotyczy szkoleń organizowanych przez pracodawcę) w Wielton S.A. liczba godzin na pracownika w danym okresie 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca 110,6 74,1 78,7 98,8 49,0 55,2 60,0 13,2 18,5 -39,3% -73,0% -66,5% Menedżerowie i kierownicy 39,5 40,3 40,0 56,9 64,4 62,3 17,5 3,7 5,9 -69,3% -94,2% -90,5% Pozostali pracownicy 13,8 7,8 8,5 12,7 10,2 10,6 3,6 3,7 3,7 -71,8% -63,6% -64,9% Wszyscy pracownicy 16,6 9,3 10,2 16,2 11,9 12,5 13,6 15,7 15,3 -16,2% +31,8% +22,4% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 79 Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł) b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. b.d. 127,0 275,3 402,4 - - - [S.5.2] Tabela Z2.12. Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe) w Wielton S.A. liczba osób 2018 2019 2020 zmiana r/r K M K+M K M K+M K M K+M K M K+M Wyższa kadra zarządzająca 17 55 72 22 61 83 5 9 14 -77,3% -85,2% -83,1% Menedżerowie i kierownicy 26 45 71 48 93 141 22 11 33 -54,2% -88,2% -76,6% Pozostali pracownicy 59 550 609 111 778 889 33 232 265 -70,3% -70,2% -70,2% Wszyscy pracownicy 102 650 752 181 932 1 113 60 252 312 -66,9% -73,0% -72,0% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 80 10.3. Załącznik Nr 3 wyniki środowiskowej Jednostki Dominującej Wielton S.A. [E.2.1] Tabela Z3.1 Całkowite zużycie energii w MWh wg głównych źródeł jej pozyskania w Wielton S.A Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach Gaz ziemny MWh 10 666,4 10 688,3 11 137,3 +4,2% Olej opałowy MWh 677,9 0,0 0,0 - LPG MWh 12 912,4 29 648,7 11 843,0 -60,1% Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach MWh 24 256,6 40 337,0 22 980,3 -43,0% Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi Benzyna MWh 217,7 0,0 0,0 - Olej napędowy MWh 4 764,6 4 948,6 3 076,9 -37,8% LPG MWh 2 361,1 2 617,3 0,0 -100,0% Łącznie paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi MWh 7 343,4 7 565,9 3 076,9 -59,3% Zakupiona energia Energia elektryczna MWh 19 797,8 20 546,0 17 790,6 -13,4% Energia cieplna MWh 5 840,6 0,0 0,0 - Całkowite zużycie energii MWh 57 238,4 68 448,8 43 847,8 -35,9% [E.2.2] Tabela Z3.2 Odsetek energii pochodzącej z nieodnawialnych i z odnawialnych źródeł energii (OZE) w Wielton S.A. Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 3 458,7 784,9 2 164,0 175,7% Odsetek energii ze źródeł odnawialnych % 6,04% 1,15% 4,94% +3,8% Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 53 779,7 67 663,9 41 683,8 -38,4% Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych % 93,96% 98,85% 95,06% -3,8% Łącznie energia ze wszystkich źródeł MWh 57 238,4 68 448,8 43 847,8 -35,9% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 81 [E.5.1] [E.5.3] Tabela Z3.3 Emisje gazów cieplarnianych (łącznie i na jednostkę produktu oraz przychodu) w Wielton S.A. Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Scope 1 Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach Mg CO 2 e 6 447,1 11 767,7 5 974,4 -49,2% Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie Mg CO 2 e 1 868,5 1 922,0 828,1 -56,9% Łącznie emisje GHG Scope 1 Mg CO 2 e 8 315,6 13 689,6 6 802,6 -50,3% Emisje Scope 1 na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 0,7 1,2 0,8 -38,2% Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 7,8 12,9 8,1 -37,2% Scope 2 location-based Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO 2 e 13 981,2 13 749,4 11 905,5 -13,4% Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO 2 e 2 087,9 0,0 0,0 - Łącznie emisje GHG Scope 2 location-based Mg CO 2 e 16 069,1 13 749,4 11 905,5 -13,4% Emisje Scope 2 location-based na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 1,4 1,2 1,3 +7,8% Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 15,0 13,0 14,2 +9,4% Scope 1+2 location-based Łącznie emisje GHG Scope 1+2 location-based Mg CO 2 e 24 384,7 27 439,0 18 708,0 -31,8% Emisje Scope 1+2 location-based na jednostkę produktu Mg CO 2 e/szt. 2,1 2,4 2,1 -15,1% Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO 2 e/1mln zł 22,7 25,9 22,3 -13,9% [E.1.1] Tabela Z3.4 Rodzaj i ilość głównych wykorzystywanych surowców/materiałów w Wielton S.A. Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Osie szt. 29 978 22 985 27 055 +17,7% Stal Mg 44 026,0 39 363,0 32 503,9 -17,4% Aluminium Mg 6 404,0 4 800,0 3 500,0 -27,1% Siłowniki hydrauliczne szt. 5 098 3 928 2 809 -28,5% Koła szt. 61 125 57 761 47 235 -18,2% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 82 Plandeki Mg 10 484,0 8 145,0 5 785,0 -29,0% Systemy hamulcowe szt. 9 978 7 790 6 620 -15,0% Systemy oświetleniowe szt. 9 960 7 694 6 690 -13,0% Panele furgonowe szt. 156 104 231 +122,1% Farby Mg 326,2 862,1 825,0 -4,3% Drewno (sklejka, podłogi) m3 3 900,0 3 860,0 3 583,0 -7,2% [E.3.1] [E.3.3] [E.654] Tabela Z3.5 Zużycie wody i emisja ścieków w Wielton S.A. Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Zużycie wody Woda zakupiona m3 32 891,0 51 602,7 56 763,0 +10,0% Zużycie wody na jednostkę produktu m3/szt. 2,9 4,6 6,3 +36,9% Zużycie wody na 1 mln zł przychodu m3/1mln zł 30,7 48,8 67,8 +39,0% Ścieki Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej m3 32 592,0 52 002,7 57 203,0 +10,0% Odprowadzone ścieki na jednostkę produktu m3/szt. 2,9 4,6 6,3 +36,9% Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu m3/1mln zł 30,4 49,2 68,3 +39,0% [E.6.1] [E.6.2] [E.6.4] Tabela Z3.6 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne w Wielton S.A. Jednostka 2018 2019 2020 zmiana r/r Odpady niebezpieczne Recykling Mg 0,0 0,0 758,5 - Składowanie na składowiskach odpadów m3 0,0 0,0 0,0 - Utylizacja Mg 585,3 719,7 0,0 -100,0% Ponowne wykorzystanie Mg 0,0 0,0 0,0 - Stałe magazynowanie na terenie zakładu Mg 0,0 0,0 0,0 - Łącznie odpady niezbezpieczne Mg 585,3 719,7 758,5 +5,4% Odpady niebezpieczne na jednostkę produktu Mg/szt. 0,1 0,1 0,1 +31,2% Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 0,5 0,7 0,9 +33,2% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2020 83 Odpady inne niż niebezpieczne Recykling Mg 0,0 8 646,8 8 377,0 -3,1% Składowanie na składowiskach odpadów m3 0,0 0,0 0,0 - Utylizacja Mg 9 393,4 579,6 0,0 -100,0% Ponowne wykorzystanie Mg 0,0 0,0 0,0 - Stałe magazynowanie na terenie zakładu Mg 0,0 0,0 0,0 - Łącznie odpady inne niż niezbezpieczne Mg 9 393,4 9 226,4 8 377,0 -9,2% Odpady inne niż niebezpieczne na jednostkę produktu Mg/szt. 0,8 0,8 0,9 +13,0% Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 8,8 8,7 10,0 +14,7%