Suwary S.A.

Board/Management Information • Feb 24, 2022

Curriculum vitae

Jarosław Witczak

Rok urodzenia:	1971 (51 lat)
e-mail:	jw@pentonpartners.com
Adres:	ul.Stryjeńskich 10 m.171
	02-791 Warszawa
Telefon:	+ 48 601 363 037

Wykształcenie

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (1995 rok) Wydział: Finanse i Statystyka

Znajomość języków obcych

Język angielski Język niemiecki

Umiejętności

Zarządzanie projektami Budowa wartości przedsiębiorstw Poprawna komunikacja w organizacji Motywowanie współpracowników Ocena projektów inwestycyjnych Modelowanie finansowe Prowadzenie negocjacji Realizacja transakcji M&A

Przebieg kariery zawodowej

1994-1995 Centrum Operacji Kapitałowych Banku Handlowego w Warszawie S.A. Departament Inwestycji Własnych Stanowisko: Makler papierów wartościowych (licencja 1060) Zakres działań: - realizacja inwestycji na portfelu akcji Banku (dealerka) - realizacja operacji na portfelu strategicznym banku (papiery dłużne)

1995-1999 Trinity Management Sp. z o.o. Firma Zarządzająca Trzecim Narodowym Funduszem Inwestycyjnym S.A. Departament Udziałów Mniejszościowych i Inwestycji Stanowisko: Manager Zakres działań: - opracowywanie oraz wdrażanie procesów restrukturyzacyjnych w spółkach portfelowych

• opracowywanie planów optymalizacji procesów produkcyjnych

• realizacja transakcji na udziałach spółek portfelowych

1999-2001 BIG Finance Sp. z o.o., Grupa BIG-Bank Gdański S.A.

Stanowisko: Dyrektor

Zakres działań:

• usługi doradztwa z zakresu fuzji i przejęć kapitałowych

• opracowywanie wycen przedsiębiorstw

• analiza projektów inwestycyjnych
• opracowywanie programów restrukturyzacji przedsiębiorstw

2001-2002 European Privatization & Investment Corporation

Stanowisko: Senior consultant Zakres działań:

• doradztwo na rzecz zagranicznych inwestorów branżowych w procesie akwizycji krajowych przedsiębiorstw (branża energetyczna, cementowa)
• opracowywanie analiz finansowych, projekcji finansowych, wycen przedsiębiorstw
• opracowywanie działań na etapie post-merger (programy naprawcze w przedsiębiorstwach)

2002-2021 Grupa Penton Partners

Stanowisko: Partner, współwłaściciel

Zakres zadań:

Rozwój kompetencji spółek Grupy Penton w obszarze:

• corporate finance, M&A, restrukturyzacji przedsiębiorstw
• inwestycji private equity

2002-2004 Penton Consulting Sp. z o.o.

Stanowisko: Prezes Zarządu

Zakres działań:

• doradztwo dla przedsiębiorstw, w szczególności: optymalizacja procesów produkcyjnych, analiza rentowności projektów inwestycyjnych, analiza płynności finansowej, doradztwo przy transakcjach typu M&A

2007-2010 Penton Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.

Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Zakres zadań:

• pozyskanie licencji na działalność Towarzystwa oraz zarządzanie funduszami inwestycyjnymi zamkniętymi
• selekcja spółek do portfela inwestycyjnego funduszy
• budowa wartości spółek portfelowych

2015-2021 PE Inwestycje Sp. z o.o. Stanowisko: Przewodniczący Rady Nadzorczej Zakres zadań: - kierowanie procesem budowy sieci myjni samochodowych

Zainteresowania

sport (tenis, squash, piłka nożna) psychologia (w tym: psychologia w biznesie) literatura teatr jachting odkrywanie uroków USA

Lubię i cenię

rozsądek, profesjonalizm, przedsiębiorczość, wytrwałość, szacunek, team-work

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o ochronie danych osobowych (Dz. Ustaw z 2018, poz. 1000) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO).

Przykłady zrealizowanych projektów

Podmiot	Zrealizowane działania
Browar Łomża	Spółka portfelowa Trzeciego NFI S.A. - opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa - wyodrębnienie obszarów biznesowych (browar, produkcja krochmalu, produkcja pasz) - pozyskanie inwestora strategicznego dla części paszowej - wdrożenie systemu sprawozdawczości finansowej oraz systemu kontrolingu finansowego - budowa marki "Browar Łomża"
Cementownia Wejherowo	Realizacja procesu nabycia spółki w procesie prywatyzacji na rzecz inwestora zagranicznego – grupy Holderbank. W ramach procesu opracowano dokumentację przetargową oraz dokumenty wewnętrzne niezbędne do podjęcia decyzji inwestycyjnej: - projekcje finansowe i wycenę spółki - plan działań post-transakcyjnych
Grupa LOTOS S.A.	W ramach działalności doradztwa finansowego opracowano oraz wdrożono narzędzie do projektowania wyników finansowych w LOTOS S.A. oraz w spółkach z grupy LOTOS S.A.
LOTOS Parafiny	W ramach doradztwa restrukturyzacyjnego dla przedsiębiorstw dokonano optymalizacji procesów produkcyjnych w spółce. Przy współudziale z kadrą zarządzającą Lotos Parafiny opracowano plan strategiczny budowy fabryki świec (inwestycja została zrealizowana).
Pellet Art	Jeden z nielicznych nieudanych projektów inwestycyjnych, który dostarczył nam cennego doświadczenia. Przedmiotem inwestycji była rozbudowa zakładu produkującego pellet oraz budowa elektrociepłowni opalanej pelletem. Przyczyny porażki: - niewłaściwy dobór kadry menadżerskiej - niepoprawnie przeprowadzona analiza uwarunkowań rynkowych przed dokonaniem inwestycji (problem z zaopatrzeniem w surowiec) - zbyt duże zaufanie do obowiązujących przepisów prawa (obowiązek corocznego zwiększania produkcji energii elektrycznej z odnawialnych źródeł okazał się nieegzekwowalny)

KZP Druk-Pak S.A.	Flagowy projekt Grupy Penton: - przejęcie pakietu kontrolnego w spółce – jako reakcja na podjętą próbę wrogiego przejęcia spółki przez inwestora branżowego - przyjazne przejęcie kontroli nad Zarządem oraz Radą Nadzorczą Spółki - przeprowadzenie gruntownego procesu restrukturyzacji spółki (od firmy pracowniczej z utraconym rynkiem do lidera krajowego oraz aktywnego dostawcy na rynki zagraniczne) - zapewnienie rozwoju spółki m.in. poprzez dobór profesjonalnej kadry menedżerskiej, wdrożenie ogólnozakładowego systemu motywacyjnego, wdrożenie systemu GMP, optymalizację procesów produkcyjnych, zdobycie rynków zagranicznych - wprowadzenie spółki do obrotu giełdowego - sprzedaż spółki w ramach procesu konsolidacji sektora producentów opakowań dla farmacji
Zakłady Pierścieni Tłokowych PRIMA	- przejęcie pakietu kontrolnego w spółce pracowniczej - pozyskanie profesjonalnej kadry do prowadzenia spółki - przeprowadzenie procesu restrukturyzacji bazy produkcyjnej - przeprowadzenie procesu optymalizacji procesów produkcyjnych - wdrożenie standardów w zakresie jakości produktów - wdrożenie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej oraz kadry średniego szczebla - pozyskanie kontrahentów na rynku rosyjskim oraz USA - sprzedaż spółki na rzecz grupy menedżerskiej
Myjnie MAX	Projekt typu start-up - budowa sieci myjni dla samochodów osobowych oraz ciężarowych Realizacja prac nad projektem odbywała się w następujących etapach: - ocena atrakcyjności oraz wybór lokalizacji pod myjnie - uzgodnienie warunków dzierżawy działek z właścicielami - zlecenie i weryfikacja prac projektowych - pozyskanie decyzji o pozwoleniu na budowę (szczególnie skomplikowany i czasochłonny etap) - budowa obiektów - zabezpieczenie obiektów od strony serwisowej - pozyskanie odpowiednich kadr do obsługi myjni - realizacja działań związanych z budową pozycji myjni na rynku lokalnym