Wielton S.A.

Annual Report • Apr 13, 2022

Raport 1 Spis treści List Prezesa Zarządu O Wielton 4 Grupa Kapitałowa Wielton w liczbach 4 Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton 4 Model biznesowy 5 Schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej Wielton 5 Sukcesy i pozycja Grupy Kapitałowej Wielton 6 Jakość i trwałość produktów Wielton 6 Innowacyjne rozwiązania tworzone w Grupie Wielton 7 Łańcuch wartości 7 Współpraca kolegialna z partnerami biznesowymi 8 Produkty Wielton 8 Otoczenie rynkowe 11 Strategia biznesowa 11 Odpowiedzialna organizacja 13 Struktura Zarządzania Grupą Wielton 14 Nominacja i wybór Zarządu 14 Zarząd Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku 15 Rada Nadzorcza 17 Komitet Audytu 18 Ład korporacyjny 18 Polityka wynagrodzeń 18 Etyka i postępowanie w biznesie 19 Konflikt interesów 21 Zarządzanie ryzykiem 21 Dział Audytu Wewnętrznego 23 Wielton Quality System 24 Odpowiedzialność Grupy Wielton 26 Wartości Wielton 26 Identyfikacja oraz zaangażowanie interesariuszy 27 Istotne zagadnienia niefinansowe 27 Dbałość o pracowników i społeczeństwo 29 Pracownicy 30 Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych 30 Struktura zatrudnienia 31 Dbałość o rozwój pracowników Wielton 35 Różnorodność w Grupie Wielton 39 Strategia komunikacji wewnętrznej 40 Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników 44 Związki zawodowe 46 Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi 47 Działania na rzecz lokalnych społeczności 49 Bezpieczeństwo i higiena pracy 51 Zintegrowany System Zarządzania BHP 52 Bezpieczeństwo i jakość produktów 56 Homologacja 56 Transformacja w transporcie 57 Nasze osiągnięcia w dziedzinie innowacji 58 Centrum Badawczo-Rozwojowe 58 Finansowanie innowacyjnych projektów 58 Wprowadzone zrównoważone rozwiązania w transporcie 59 Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników 62 2 Wpływ na środowisko 64 System zarządzania w zakresie ochrony środowiska 65 Zrównoważona produkcja 65 Rozbudowa mocy produkcyjnych 65 Ocena ryzyk i szans klimatycznych 66 Zużycie energii 67 Całkowite zużycie energii 68 Zużycie paliw 69 Zużycie energii elektrycznej 70 Emisje gazów cieplarnianych 71 Zużycie materiałów i komponentów 72 Gospodarka wodno-ściekowa 74 Odpady 74 Wytwarzanie odpadów 74 Zagospodarowanie odpadów 75 Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią 76 O raporcie 79 Indeksy wskaźników 80 Tabela z indeksami wskaźników GRI 80 3 Szanowni Państwo, Mam przyjemność przedstawić Państwu raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Wielton uwzględniający działalność w 2021 roku spółki dominującej Wielton S.A. oraz spółek zależnych. Raport podsumowuje działalność Grupy Wielton w odniesieniu do zagadnień środowiskowych, pracowniczych, społecznych i ładu korporacyjnego oraz prezentuje kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Rzetelna prezentacja informacji związanych z działalnością Grupy Wielton i merytoryczna komunikacja z interesariuszami jest naszym priorytetem. Dlatego, w celu zapewnienia porównywalności, zwiększenia przejrzystości i wiarygodności, raport został przygotowany zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania Global Reporting Initiative (GRI). Misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. W swojej działalności opieramy się na czterech głównych wartościach, którymi są: Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo oraz Inicjatywa. Pomimo trudności spowodowanych pandemią Covid-19, z którymi branża motoryzacyjna i transportowa zmagała się w 2021 roku, Grupa kontynuowała realizację przyjętej na lata 2017-2021 strategii, z sukcesem osiągając większość wyznaczonych w niej celów. Będąc jednym z kluczowych producentów naczep i przyczep na rynku europejskim, w 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała projekty ukierunkowane na wspomaganie transformacji w transporcie. Zarząd Grupy ma świadomość, że przyszłość branży motoryzacyjnej i transportowej zależy od innowacji, dlatego skupiamy się na niskoemisyjnych technologiach odpowiadających na wyzwania środowiskowe i klimatyczne. Dzięki wprowadzonym innowacjom, obecnie w procesie produkcji wykorzystujemy mniej surowców, a w trakcie transportu, pojazdy zużywają mniej paliwa. Wpływa to na zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych i obniża emisje gazów cieplarnianych do atmosfery. Z uwagą podchodzimy do kwestii związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników. W 2021 roku konsekwentnie pracowaliśmy nad nowymi rozwiązaniami podnoszącymi bezpieczeństwo podczas procesów produkcji. Dbamy także o najwyższą jakość i bezpieczeństwo użytkowania naszych pojazdów, dlatego wyposażamy naczepy i przyczepy w technologie podnoszące bezpieczeństwo i komfort użytkowników. W obszarze społecznym, swoje działania koncentrujemy na wsparciu lokalnych społeczności. Wdrożona w 2021 roku Polityka Społeczna Wielton S.A. wyznaczyła kierunek działań dla wszystkich spółek Grupy. W 2021 roku angażowaliśmy się w edukację młodzieży, wspieraliśmy wydarzenia sportowe, a przy współpracy z partnerami biznesowymi promowaliśmy bezpieczną jazdę na drogach. W 2021 roku dbaliśmy o rozwój indywidualnych talentów i poszerzanie kompetencji pracowników Grupy stwarzając warunki do zapewnienia efektywnej pracy zespołowej. Podjęliśmy także liczne działania w zakresie promowania marki Wielton wśród potencjalnych pracowników. Nowa strategia, która zostanie przyjęta będzie wyznaczała kolejne ambitne cele i kierunki rozwoju Grupy Wielton w obszarze odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu. Zgodnie z modelem biznesowym Grupy, naszym priorytetem pozostanie rozwój nowoczesnych rozwiązań odpowiadających na wyzwania stawiane przed branżą oraz oczekiwania interesariuszy związane ze zrównoważonym rozwojem. Zapraszam Państwa do lektury. Z wyrazami szacunku, Paweł Szataniak Prezes Zarządu Spółki Wielton S.A. 4 1. O Wielton Grupa Kapitałowa Wielton w liczbach Działalność Grupy w 2021 roku 5 Centrów Produkcyjnych ponad 555 centrów serwisowych w 30 krajach 21 870 sztuk sprzedanych naczep i przyczep oraz innych pojazdów ponad 3000 klientów Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton Realizowane przez Grupę Kapitałową Wielton Cele Zrównoważonego Rozwoju przyczyniają się do dobrobytu i wzrostu gospodarczego regionów oraz rozwoju innowacji w obszarze transportu. 5 Model biznesowy [GRI 2-1] [GRI 2-6] Spółka Wielton S.A. zlokalizowana w Wieluniu jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (dalej: Grupa Wielton, Grupa) składającej się z 19 spółek zależnych, które mają swoje siedziby w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie, Ukrainie, Białorusi i Wybrzeżu Kości Słoniowej. Grupa Kapitałowa Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Grupa Wielton zapewnia swoim klientom wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 555 centrów serwisowych zlokalizowanych w 30 krajach. Schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej Wielton Jako jednostka dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i operacji finansowych podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy wzmacniają więzi o charakterze handlowym. W dniu 23 grudnia 2021 roku Zarząd Wielton S.A. podpisał umowę nabycia udziałów w spółce Guillén Desarrollos Industriales S.L. z siedzibą w Hiszpanii. Spółka Guillén posiada wszelkie zasoby zapewniające kontynuację prowadzonej działalności, w tym m.in. park technologiczny, kontrakty, licencje, patenty, znaki towarowe oraz wystarczające zasoby kadrowe. Wielton S.A. sfinansował transakcję nabycia udziałów w Guillén ze środków własnych, przy jednoczesnym utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia Grupy Wielton. Na dzień 31 grudnia 2021 roku struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco: 6 Sukcesy i pozycja Grupy Kapitałowej Wielton Portfolio produktów Wielton obejmuje szeroki zakres naczep, przyczep oraz zabudów samochodowych. W sumie oferta Grupy obejmuje 12 rodzin produktowych i 800 różnych konfiguracji produktów. Grupa stworzyła rozpoznawalną markę Wielton oraz zgromadziła inne marki, pod którymi sprzedaje swoje produkty. Oprócz naczep i przyczep z logo Wielton, obecnie w skład portfolio Grupy Wielton wchodzą produkty następujących marek: Fruehauf, Langendorf, Viberti, Lawrence David oraz Guillén. Grupa zapewniła sobie silną pozycję na rynku międzynarodowym i stale rozwija ekspansję produktów w Europie i na świecie, konsekwentnie umacniając pozycję na tych rynkach. Grupa Wielton wyprodukowała już ponad 300 000 naczep i przyczep, które sprzedawane są w 45 krajach na świecie. Obecnie, na europejskich drogach porusza się już kilkadziesiąt tysięcy produkowanych przez Wielton naczep i przyczep. Dynamiczny wzrost przychodów ze sprzedaży wynikający m.in. ze wzrostu wolumenów sprzedaży w 2021 roku pozwolił na osiągnięcie 2 696 mln złotych przychodów, o 48,4% więcej niż w 2020 roku. W 2021 roku największy udział przychodów ze sprzedaży produktów Wielton pochodził od klientów z Francji, Polski, Wielkiej Brytanii, Rosji, oraz Niemiec. Odnotowano również znaczny wzrost przychodów w Szwecji, Białorusi i na Węgrzech. W 2021 roku Grupa Wielton zajęła dziewiąte miejsce na świecie oraz trzecie w Europie w zakresie produkcji naczep i przyczep w rankingu Global Trailer Magazine, co potwierdza efektywność działań w ramach realizowanego modelu biznesowego. Udział procentowy przychodów Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku w podziale na kraje, w których sprzedawane są produkty Wielton ■ Polska ■ Francja ■ Wielka Brytania ■ Niemcy ■ Rosja ■ CEE ■ Włochy ■ Pozostałe kraje Jakość i trwałość produktów Wielton Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie Wielton dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Model biznesowy Grupy Kapitałowej Wielton wykorzystuje strategię multi-branding opartą na budowaniu globalnego zasięgu poprzez silne, lokalne marki. Francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki Langendorf, hiszpański Guillén, czy brytyjski Lawrence David są rozpoznawalnymi i uznanymi markami w krajach pochodzenia oraz na innych rynkach. Dzięki strategii dywersyfikacji geograficznej Grupa wykorzystuje liczne synergie, dzieląc się osiągnięciami oraz zyskuje odporność na zmiany rynkowe. 7 Innowacyjne rozwiązania tworzone w Grupie Wielton Model biznesowy Grupy Wielton obejmuje działania na rzecz nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz optymalizacji procesów produkcyjnych. Poszukując innowacyjnych rozwiązań, które pomogą Grupie budować wartość dla akcjonariuszy, w 2016 roku zostało otwarte własne nowoczesne centrum badawczo rozwojowe. Centrum obecnie pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami, w tym produktami ukierunkowanymi na zrównoważone rozwiązania. Rozwiązania te w przyszłości mogą zwiększyć efektywność produkcji, poszerzyć portfolio produktowe oraz wprowadzać udoskonalenia produktowe oczekiwane przez klientów Grupy Wielton. Ambicją Grupy jest wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań produktowych, takich jak naczepy z napędem wodorowym - Lavoisier, oś naczepy napędzanej silnikiem elektrycznym, czy technologia hydroformowania, które zostały opisane na stronie 60. Wprowadzenie na rynek tak innowacyjnych i przełomowych rozwiązań pozwoliłoby na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w eksploatacji naczep przez klientów Grupy Wielton. W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR) w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania i systemu produkcji naczepy Chłodni, opisanej na stronie 62. Współpraca z NCBiR obejmuje również projekty wykonania szybko otwieranych kurtyn bocznych oraz dachu przesuwanego elektrycznie. Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające do korzystania z premii inwestycyjnej. Od 2007 roku całkowite nakłady inwestycyjne przekazane na realizowane projekty wyniosły około 178 milionów złotych. Łańcuch wartości Łańcuch wartości Grupy Wielton tworzą złożone procesy produkcyjne, transport pomiędzy zakładami oraz bezpośrednio do klienta, usługi serwisowe, a także procesy związane z działaniami w obszarze zaopatrzenia, sprzedaży, zintegrowanego zarządzania oraz pozostałe działania związane z wytwarzanymi przez Grupę produktami lub usługami. Łańcuch wartości Grupy Wielton obejmuje wiele podmiotów, w tym spółki zależne, dostawców, podwykonawców i klientów. Dostawcy surowców nabywanych przez Grupę Wielton, takich jak stal lub aluminium, spełniają wymagania określone przez Wielton S.A. w ramach scentralizowanego systemu zamówień. Grupa Wielton nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci w działalności biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Wielton korzysta także z gotowych podzespołów i produktów w łańcuchu wartości, zatrudnia również podwykonawców do wykonywania prac związanych z montażem gotowych produktów lub innymi pracami (np. lakierowaniem). W Wielton S.A. funkcjonują procedury spełniające normy standardu PN-EN ISO 9001:2015. Wielton S.A. posiada Podręcznik Standardów Dostawcy (ang. Supplier Standards Manual), który określa wymagania i oczekiwania Spółki wobec dostawców. Spółka wymaga również od dostawców posiadania systemu zarządzania jakością, zgodnego z normą ISO 9001:2015. Na każdym etapie procesu produkcyjnego produkty weryfikowane są pod względem spełnienia standardów jakościowych oraz zgodności z zamówieniem. Na wszystkich etapach produkcyjnych, produkty przechodzą kontrolę wymiarową oraz badanie funkcjonalności. Gotowy produkt, przed przekazaniem do klienta końcowego jest poddawany finalnej kontroli przez Dział Diagnostyki. W przypadku niezgodności produktów, w spółkach obowiązuje Procedura nadzoru nad niezgodnościami. 8 Współpraca kolegialna z partnerami biznesowymi [GRI 2-28] Spółka Wielton S.A. aktywnie włącza się w działalność organizacji i stowarzyszeń biznesowych, branżowych i naukowych, wpływając na inicjowanie i wdrażanie pozytywnych zmian w polskim życiu gospodarczym. Organizacje i stowarzyszenia, w których organach zasiada przedstawiciel Wielton S.A. - Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan, - Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego, - Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych w Polsce. - Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej Stowarzyszenia, w których Wielton S.A. uczestniczy w ramach projektów oraz komitetów: - Śląski Klaster Lotniczy, - Związek Pracodawców “Transport i Logistyka Polska”, - Partnerstwo w ramach Start-Up Spark z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną, - Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot) - Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej i Politechnice Śląskiej, - ICT Polska Centralna Klaster. Produkty Wielton Oferta Grupy Wielton obejmuje 12 rodzin produktowych Występuje 800 różnych konfiguracji produktów Portfolio produktowe jest stale poszerzane o nowe modele, odpowiadające na potrzeby klientów, a także ulepszane i wzbogacane o nowe udogodnienia techniczne. Możliwa jest modyfikacja modeli posiadanych w ofercie, w celu dopasowania produktów do indywidualnych potrzeb klientów. Klientami Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. W 2021 roku Grupa Wielton sprzedała 21 870 sztuk produktów (40,8% więcej niż w 2020 roku) uzyskując wysokie wyniki sprzedażowe w kwocie 2 696 mln złotych. 9 Portfolio produktów Grupy Wielton w 2021 roku Opis produktu oraz lokalizacja produkcji Lokalizacja produkcji Liczba sprzedanych produktów Udział (%) wolumenu w portfelu Grupy NACZEPY UNIWERSALNE Produkowane naczepy uniwersalne dzielą się na naczepy kurtynowe, platformowe oraz obejmują podwozia do dalszej zabudowy. Wielton S.A., Fruehauf oraz Lawrence David 8712 39,84% NACZEPY WYWROTKI Naczepy wywrotki stalowe i aluminiowe (w dwóch wersjach: kwadratowe oraz HP) oraz naczepy wywrotki do przewozu złomu. Wielton S.A. oraz Langendorf 3669 16,78% NACZEPY FURGONOWE Naczepy furgonowe obejmują pojazdy z pojedynczą oraz z podwójną podłogą. Fruehauf, Wielton S.A. oraz Lawrence David 2927 13,38% NACZEPY AGRO Naczepy AGRO obejmują przyczepy nisko oraz wysoko tonażowe (powyżej 14 t), przyczepy platformowe, typu dolly oraz przyczepy skorupowych. Wielton S.A. 1411 6,45% ZABUDOWY I WYWROTKI Produkt obejmuje zestaw do montażu na ramach samochodów ciężarowych. Wielton S.A. oraz Langendorf 1145 5,24% 10 NACZEPY PODKONTENEROWE Pojazdy występujące w wielu wariantach w zależności od potrzeb klienta. Wielton S.A. oraz Fruehauf 1042 4,76% ZABUDOWY HOME DELIVERY Produkt obejmuje zestaw do montażu na ramach samochodów ciężarowych oraz na pojazdach dostawczych. Lawrence David 1076 4,92% POJAZDY NISKOPODŁOGOWE (W TYM PRZYCZEPY I INNE) Produkty pojazdów niskopodłogowych obejmują pojazdy niskopodłogowe, przyczepy drogowe, naczepy platformowe do przewozu betonu oraz naczepy z ruchomą podłogą. Langendorf, Wielton S.A. oraz Fruehauf 837 3,83% ZABUDOWY KUBATUROWE Pojazdy występujące w wielu wariantach w zależności od potrzeb klienta. Wielton S.A. 830 3,80% INLOADERY Inloadery obejmują specjalistyczne pojazdy do przewozu szkła i prefabrykatów. Langendorf 221 1,01% Razem 21 870 100% 11 Otoczenie rynkowe W 2021 roku na sytuację gospodarczą branży produkcyjnej wpłynęły zjawiska występujące w skali globalnej, takie jak wzrost cen surowców, niedobór półprzewodników, zakłócenia w łańcuchu dostaw a także wzrost cen transportu, w szczególności frachtu. W 2021 roku branża produkcyjna doświadczyła braków niektórych surowców oraz komponentów takich jak stal i aluminium, tworzyw sztucznych, żywic, a ostatnio także magnezu (wykorzystywanego w stopach aluminium). Doprowadziło to do istotnego wzrostu cen większości surowców, w szczególności energetycznych (ropy naftowej, gazu ziemnego oraz węgla). Na branżę motoryzacyjną wpłynął również niedobór półprzewodników. Komponenty te są niezbędne, m.in. do systemów multimedialnych a opóźnienia w ich dostawach do ciągników ciężarowych mogą spowodować, że część klientów będzie zmuszona przełożyć termin odbioru zamówionych naczep. W 2021 roku istotnie wzrosły ceny transportu drogowego. Wzrost popytu na usługi transportowe w UE, wysokie ceny paliw, ograniczona podaż kierowców i rosnące wynagrodzenia przełożyły się na trwającą od wielu miesięcy tendencję wzrostową w stawkach za fracht. W 2021 roku nadal obowiązywały obostrzenia związane z Covid-19, a zaburzenie łańcuchów logistycznych związane z zatrzymaniem gospodarek świata z powodu pandemii wpływało na lokalne braki dostępności pustych kontenerów w miejscach dużego zapotrzebowania czy wydłużony czas oczekiwania wielu statków na operacje portowe. Strategia biznesowa W 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała realizację przyjętej 5 kwietnia 2017 roku Strategii wzrostu Grupy Wielton na lata 2017-2020. Strategia została przyjęta na 3 lata, jednak ze względu na pogorszenie sytuacji gospodarczej wywołanej pandemią Covid-19, co spowodowało zmniejszenie rynku pojazdów użytkowych, Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o aktualizacji i wydłużeniu realizacji strategii do końca 2021 roku. Realizując strategię biznesową w 2021 roku, Grupa Wielton skupiała się na czterech głównych obszarach: - Minimalizacja zagrożeń związanych z rozprzestrzenianiem się Covid-19, - Bezpieczeństwo płynnościowe poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym, a w perspektywie ograniczenie zadłużenia netto względem osiąganych wyników, - Zapewnienie stabilności finansowania, - Optymalne wykorzystanie zasobów Grupy, w tym produkcyjnych, technologicznych, ludzkich, w celu podniesienia rentowności oraz płynności. 12 Aktualizacja strategii w 2020 roku zawierała następujące cele do realizacji w 2021 roku: Aktualizacja założenia strategii w 2020 roku Realizacja założeń w 2021 roku Stan na 31 grudnia 2021 roku Wolumen sprzedaży powyżej 20 tys. sztuk 21 870 Przychody ze sprzedaży w wysokości 2 400 mln zł Przychody ze sprzedaży wyniosły 2 696 mln złotych Marża EBITDA na poziomie około 7% Marża EBITDA wyniosła 5,4% Wskaźnik dług netto/EBITDA około 2 na koniec 2021 roku Wskaźnik dług netto/EBITDA wyniósł 2,44 Ponadto w 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała realizację celów przyjętych w Strategii, w tym: - Kontynuowała prace nad poszerzaniem portfolio produktowego Grupy, - Rozwijała obsługę posprzedażową ABERG, obejmującą wszystkie spółki Grupy Wielton, - Kontynuowała prace nad włączeniem do oferty własnego rozwiązania telematycznego pod marką ABERG Connect, - Realizowała projekt utworzenia wielofunkcyjnego obiektu Centrum Obsługi Klienta w Wieluniu, skupiającego wiele funkcji pod jednym dachem, - Rozbudowa mocy produkcyjnych oraz dalsza cyfryzacja i automatyzacja Grupy. 13 2. Odpowiedzialna organizacja Grupa Wielton prowadzi działalność w sposób odpowiedzialny i etyczny. Kadra zarządzająca kieruje się zasadami otwartości i transparentności w relacjach z pracownikami oraz partnerami biznesowymi. Przy podejmowaniu decyzji Grupa bierze pod uwagę potencjalne oddziaływanie na społeczności, wśród których funkcjonuje. Wzrost gospodarczy regionów, w których prowadzona jest działalność należy do jednego z priorytetów Grupy Wielton. Poszanowanie praw człowieka to podstawowa wartość, którą Grupa Wielton kieruje się w codziennej pracy. Wielton S.A. wprowadziła mechanizmy przeciwdziałania nieuczciwym i niewłaściwym praktykom a także zgłaszania naruszeń i nieetycznych zachowań. Grupa Wielton rozwija innowacyjne rozwiązania dla transportu drogowego oraz poszukuje efektywności pozwalających na dynamiczny rozwój modelu biznesowego. Grupa prowadzi działania, mające na celu udoskonalenie produktów, tak by zużywały mniej surowców i pozostawiały mniejszy ślad w cyklu swojego życia. 14 Struktura Zarządzania Grupą Wielton [GRI 2-1] [GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] Zarząd Wielton S.A. składa się z Prezesa Zarządu i trzech Wiceprezesów Zarządu oraz trzech członków Zarządu. Spółki zależne zarejestrowane na terytorium RP posiadają własny zarząd a Spółki Grupy zarejestrowane na terytorium innych państw są zarządzane przez Dyrektorów Zarządzających. Zarząd Wielton S.A. odpowiada za zarządzanie spółką oraz prowadzenie działań Grupy, w tym osiąganie wyznaczonych celów strategicznych. Zarząd zapewnia również, że Grupa prowadzi swoją działalność w sposób odpowiedzialny, zrównoważony i skoncentrowany na tworzeniu długoterminowej wartości. Zarząd na bieżąco śledzi zmieniające się trendy w branży, w tym w obszarze zrównoważonego rozwoju, a swoje decyzje opiera na najlepszych praktykach oraz posiadanej wiedzy. Do obowiązków Zarządów oraz Dyrektorów Zarządzających spółek z Grupy należy bieżące zarządzanie działalnością spółek. Zarządzający realizują strategię przyjętą dla Grupy przez Wielton S.A. Do obowiązków Zarządu jednostki dominującej Wielton S.A. należy mi.in. opracowywanie i uchwalanie planów rocznych, przygotowywanie i wykonywanie wieloletnich strategii biznesowych dla Grupy oraz bieżące zarządzanie spółką. Zarząd odpowiada również za przygotowanie i przedstawianie Radzie Nadzorczej sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz sprawozdań z działalności i skonsolidowanych sprawozdań z działalności. Szczegółowy podział odpowiedzialności pomiędzy Członkami Zarządu określa “Regulamin Organizacyjny Zarządu”. W Wielton S.A. członkowie Zarządu delegują obowiązki dotyczące aspektów zrównoważonego rozwoju do dyrektorów i kierowników poszczególnych działów. Zarząd jest organem zarządzająco-wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej działalności, reprezentuje ją na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki z podziałem na dwa obszary: Centralę Spółki oraz Oddział Spółki. Powyższy podział jest podziałem wewnętrznym, stosowanym wyłącznie na potrzeby zarządcze i wynika z wprowadzenia nowej struktury organizacyjnej Spółki z wyodrębnionym poziomem centrali Spółki oraz wydzielonym w formie Oddziału Spółki Zakładem Produkcyjnym w Wieluniu. Zmiana gwarantuje efektywne zarządzanie aktywami i synergiami możliwymi do uzyskania przez ich optymalne wykorzystanie. W styczniu 2018 roku Grupa Wielton powołała Radę Dyrektorów, w skład której weszli przedstawiciele Zarządu Wielton S.A. oraz Dyrektorzy Zarządzający zagranicznych spółek z Grupy Wielton. Do głównych zadań Rady należą weryfikacja i wybór inicjatyw oraz projektów strategicznych, monitorowanie postępu prac nad nimi, a także integracja strategicznych projektów we wszystkich spółkach Grupy. Nadrzędnym celem Rady Dyrektorów jest integracja struktur i procesów, które mają zapewnić uzyskanie efektu synergii zakupowej, produkcyjnej i sprzedażowej, gwarantując jednocześnie zwiększenie efektywności biznesowej całej Grupy oraz umocnienie jej pozycji na kluczowych rynkach międzynarodowych. Nominacja i wybór Zarządu [GRI 2-10] Wielton stara się różnicować członków Zarządu pod względem ich doświadczeń i kwalifikacji, w celu efektywnego zarządzania Spółką we wszystkich aspektach jej działania oraz zapewnienia dobrej komunikacji z jej interesariuszami, w tym przede wszystkim akcjonariuszami. Szczegółowe procedury dotyczące wyboru członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały określone w Statucie Spółki Akcyjnej Wielton S.A. z dnia 21 sierpnia 2020 roku. [GRI 2-17] Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym członkowie Zarządu Wielton S.A. posiadają niezbędne w branży produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu regularnie poszerzają swoją wiedzę w tym zakresie w ramach podejmowanych wyzwań oraz wyznaczania strategicznych celów. 15 [GRI 405-1] W 2021 roku członkami Zarządu Wielton S.A. byli mężczyźni, z czego ośmiu członków Zarządu było w wieku ponad 50 lat (57,1%) a czterech (42,9%) w wieku od 30 do 50 lat. Zarząd Wielton S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku W skład Zarządu Wielton S.A. wchodzi siedem osób – Prezes Zarządu, trzech Wiceprezesów Zarządu oraz trzech Członków Zarządu wymienionych poniżej: Paweł Szataniak Prezes Zarządu i Chairman Grupy Wielton Paweł Szataniak jest doktorem nauk technicznych, obronił pracę doktorską na Wydziale Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu w Żylinie, wcześniej ukończył studia magisterskie na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Jest również absolwentem studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie na kierunku Kozminski Advanced Management Program. W 2006 roku Paweł Szataniak wraz z bratem, stał się większościowym udziałowcem w firmie Wielton S.A. W latach 2010 – 2020 zajmował stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej Wielton S.A a od 1 lipca 2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej. W Zarządzie jest odpowiedzialny m.in. kreowanie wizji oraz wytyczanie kolejnych kierunków rozwoju Grupy Wielton. Mariusz Golec Pierwszy Wiceprezes Zarządu i CEO Grupy Wielton Mariusz Golec jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Łódzkiej, a także studiów MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Advanced Management Program (AMP) IESE Business School. Doświadczenie zdobywał w firmach produkcyjnych a ze spółką Wielton S.A. jest związany prawie od początku jej powstania. W latach 2000 – 2015 piastował stanowisko Wiceprezesa Zarządu a od 2015 roku do 30 czerwca 2020 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wielton S.A. Od 1 lipca 2020 roku Mariusz Golec jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i CEO Grupy Wielton. W Zarządzie jest odpowiedzialny m.in. za nadzór nad spółkami, budowanie synergii w Grupie, poszukiwanie nowych rynków oraz kontynuację rozwoju Grupy Wielton. Piotr Maciej Kamiński Wiceprezes Zarządu i CFO Grupy Wielton Piotr Maciej Kamiński jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na Wydziale Zarządzania. Uczestniczył w Międzynarodowym Programie Studiów Podyplomowych Tempus – CUBIS zorganizowanym przez Uniwersytet Katolicki w Mediolanie, Uniwersytet Katolicki w Leuven oraz Uniwersytet w Amsterdamie. Brał udział w Specjalistycznym Międzynarodowym Programie Szkoleniowym „International Institute of Securities Market Development” organizowanym przez Amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd. Ukończył IESE Business School (University of Navarra) – Advanced Management Program. W latach 2006-2019 Piotr Maciej Kamiński pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz Członka Komitetu Audytu. Ponadto posiada długoletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji m.in. w radach nadzorczych spółek prawa handlowego. Od 4 sierpnia 2020 roku Pan Piotr Maciej Kamiński jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i CFO Grupy Wielton. W Zarządzie jest odpowiedzialny przede wszystkim za strategię finansową Grupy. Piotr Kuś Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Generalny Oddziału w Wieluniu Piotr Kuś jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Poznańskiej oraz studiów MBA – Oxford Brookes University / Polish Open University. Od 1 lipca 2020 roku Piotr Kuś jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Generalnym Oddziału Wielton w Wieluniu. W Zarządzie jest 16 odpowiedzialny za operacyjne funkcjonowanie Oddziału, inwestycje, rozwój sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac pozostałych Członków Zarządu Oddziału Wielton. Tomasz Śniatała Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu Tomasz Śniatała jest absolwentem Wydziału Rolniczego, Oddziału Mechanizacji Rolnictwa Akademii Rolniczej w Poznaniu. Ukończył również Studium Pedagogiczne w Wojewódzkim Ośrodku Metodycznym w Kaliszu, Studia Podyplomowe na Wydziale Matematyki, Fizyki i Chemii Uniwersytetu Wrocławskiego oraz Studium Rynku Kapitałowego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, a także Studia Podyplomowe z Rachunkowości i Finansów Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Posiada dyplom MBA Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz ukończył studia doktoranckie na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Tomasz Śniatała jest absolwentem studiów Advanced Management Program (AMP) IESE Business School. W 2010 roku związał się z firmą Wielton S.A. obejmując funkcję Członka Zarządu. Natomiast w latach 2013 – 2020 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiczno – Finansowych Wielton S.A. Tomasz Śniatała został wyróżniony podczas XI edycji Konkursu Dyrektor Finansowy Roku w kategorii dużych firm. W konkursie doceniono jego wkład w budowę polskiej marki w Europie, zdobycie ważnego finansowania oraz wsparcie dla międzynarodowej ekspansji firmy. Od 1 lipca 2020 roku Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu. W Zarządzie jest odpowiedzialny przede wszystkim za strategię finansową Oddziału Wielton. Włodzimierz Masłowski Członek Zarządu i Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro Oddziału w Wieluniu Włodzimierz Masłowski jest absolwentem Wydziału Samochodów i Maszyn Roboczych Politechniki Warszawskiej. Ukończył również MBA w Wyższej Szkole Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie. W 1996 roku Włodzimierz Masłowski dołączył do zespołu Wielton Sp. z o.o. i koordynował powstający zakład, a następnie w latach 2003 – 2004 sprawował stanowisko Prezesa Zarządu. W latach 2004 – 2005 i 2006 – 2010 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wielton S.A. a w latach 2010 – 2020 zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu Wielton S.A. Od 1 lipca 2020 roku Włodzimierz Masłowski jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu. W Zarządzie jest odpowiedzialny za sprzedaż na rynkach wschodnich i w krajach bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów wstecznych i za segment Agro. Nadzoruje również Aftersales. Andrzej Mowczan Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu Andrzej Mowczan jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze o specjalizacji Handel Zagraniczny oraz studiów Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Andrzej Mowczan w latach 2004-2007 był przedstawicielem handlowym Wielton na Ukrainie, a w okresie 2007-2010 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego Wielton Ukraina. Od 2010 do 2017 roku był Dyrektorem Eksportu Wielton S.A. W latach 2017-2020 pełnił funkcję Dyrektora Komercyjnego Grupy Wielton. Od 4 sierpnia 2020 roku Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Komercyjnym Oddziału w Wieluniu. W Zarządzie jest odpowiedzialny m.in. za sprzedaż krajową i eksportową, oprócz krajów WNP, programy finansowe i remarketing oraz administrację sprzedaży. 17 W dniu 23 grudnia 2021 roku Rada Nadzorcza Wielton S.A. podjęła uchwałę, na mocy której do składu Zarządu Spółki, na wspólną VI kadencję, powołała Pana Macieja Grzelązkę i powierzyła mu funkcję Członka Zarządu. Uchwała o powołaniu wejdzie w życie z dniem rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym zmian w Statucie Spółki umożliwiających rozszerzenie liczebności składu Zarządu Wielton S.A. Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej Wielton oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy, zatwierdza roczne i wieloletnie plany rozwoju Grupy Kapitałowej oraz powołuje i odwołuje członków Zarządu. Rada Nadzorcza dokonuje oceny pracy Zarządu według kryteriów jakościowych i ilościowych określonych w Polityce wynagrodzeń. Kryteria ilościowe obejmują wzrost wartości i wolumenu sprzedaży, wzrost przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej i zysku operacyjnego, zwrot z kapitału oraz dywidendy. Kryteria jakościowe natomiast dotyczą wdrażania nowych wymagań regulacyjnych, np. związanych z jakością i przepisami, zdobywania nowych rynków, wprowadzania nowych produktów, społecznej odpowiedzialności biznesu, reputacji Grupy, a także innowacji, inwestycji i zasobów ludzkich. Ponadto Rada Nadzorcza raz w roku sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia sprawozdanie, które zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW (DPSN 2021) zawiera: ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, Compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny. Rada Nadzorcza rozlicza także Zarząd z realizacji wszystkich założeń strategicznych, w tym również w obszarze zrównoważonego rozwoju. W dniu 31 grudnia 2021 roku, w skład Rady Nadzorczej wchodziło pięciu członków. Waldemar Frąckowiak Przewodniczący Rady Nadzorczej i Niezależny Członek Rady Nadzorczej Mariusz Szataniak Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Krzysztof Półgrabia Sekretarz Rady Nadzorczej Krzysztof Tylkowski Członek Rady Nadzorczej Tadeusz Uhl Niezależny Członek Rady Nadzorczej [GRI 2-18] W cyklu rocznym Rada Nadzorcza rozlicza Zarząd z realizacji celów na podstawie kluczowych wskaźników efektywności (ang. Key Performance Indicators, KPIs), w obszarze wyników finansowych, realizacji strategii, w tym wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w obszarze środowiska. W spółkach Wielton S.A. oraz Fruehauf we Francji ewaluacja odbywa się na podstawie zrównoważonej karty wyników (ang. Balanced Scorecard). Dyrektorzy przekładają wskaźniki na zadania swoich zespołów, co jest bezpośrednio powiązane z premiowaniem działów w cyklu kwartalnym lub rocznym. 18 Komitet Audytu Tadeusz Uhl Przewodniczący Komitetu Waldemar Frąckowiak Członek Komitetu Krzysztof Półgrabia Członek Komitetu W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, składający się z Przewodniczącego Tadeusza Uhla oraz dwóch członków - Waldemara Frąckowiaka oraz Krzysztofa Półgrabia. Do zadań Komitetu Audytu należą monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta, oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny. Członkami Niezależnymi w Komitecie Audytu są Tadeusz Uhl (posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Wielton) oraz Waldemar Frąckowiak (posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych). Ład korporacyjny Polityka wynagrodzeń [GRI 2-19] [GRI 2-20] Do 24 czerwca 2021 roku obowiązywała przyjęta w dniu 7 lipca 2020 roku uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W dniu 24 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Wielton S.A. przyjęło uchwałą nową Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. Rozwiązania przyjęte w Polityce, m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych składników wynagrodzenia, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, określono w sposób, który ma przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju. Przyjęta przez Walne Zgromadzenie nowa Polityka wprowadza istotne zmiany w stosunku do poprzednio obowiązującej, takie jak: - Dopuszczenie możliwości oferowania i przyznawania instrumentów finansowych dla członków Zarządu, - Wyraźne dopuszczenie odpraw dla członków Zarządu, - Wyraźne dopuszczenie zakazów konkurencji i odszkodowań z tego tytułu dla członków Zarządu, - Dopuszczenie dodatkowego/podwyższonego wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej z tytułu różnych dodatkowych funkcji/zadań, - Wprowadzenie wyraźnej ramowej regulacji dla programów emerytalnych dla członków Zarządu, - Wprowadzenie upoważnienia dla Rady Nadzorczej do uszczegółowienia Polityki i do odstąpienia od stosowania Polityki. Polityka opisuje szczegółowo zasady dotyczące wszystkich składników wynagrodzenia. Zgodnie z obowiązującą polityką wypłacane wynagrodzenie obejmuje: 19 1. Wynagrodzenie stałe - miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje w Spółce lub w Grupie Kapitałowej i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami, 2. Wynagrodzenie zmienne - premia roczna zależna od zysku netto (jednostkowego bądź skonsolidowanego w zależności od obszaru odpowiedzialności) w danym roku obrotowym, wypłacana w oparciu o zbadane sprawozdanie finansowe, 3. Świadczenia dodatkowe - na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity, takie jak w szczególności oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych), współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak: małżonek i małoletnie dzieci), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O. W 2021 Spółka nie przyznała członkom Zarządu instrumentów finansowych, udziału w programach emerytalnych lub rentowych, a także nie wypłaciła wynagrodzenia z tytułu zawartych umów o pracę lub cywilnoprawnych, związanych z pełnieniem przez nich innej funkcji niż Członka Zarządu Spółki Wielton S.A. Wynagrodzenia stałe Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały. Przy określaniu wysokości wynagrodzenia stałego Członków Zarządu, Rada Nadzorcza bierze pod uwagę przede wszystkim kwalifikacje, poziom doświadczenia zawodowego, profil wykonywanej funkcji, wielkość kierowanego obszaru, zakres i charakter wykonywanych w tym obszarze zadań oraz poziom wynagrodzenia osób kierujących w organizacjach o podobnym profilu i skali działania. Ustalenie, wdrożenie i przegląd Polityki wynagrodzeń odbywa się we współdziałaniu wszystkich organów Spółki Wielton S.A., z zachowaniem kompetencji Walnego Zgromadzenia. Polityka podlega okresowym przeglądom dokonywanym przez Zarząd we współpracy z Radą Nadzorczą, a nie rzadziej niż co cztery lata Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie Polityki. Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu oraz przeciętnego rocznego wynagrodzenia pracownika Spółki zostanie opublikowane w Sprawozdaniu Wielton S.A. o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2021 rok. Etyka i postępowanie w biznesie [GRI 2-16] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] Grupa Kapitałowa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi procedurami, oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka, różnorodności oraz zasad etycznych, takimi jak: - Powszechna Deklaracja Praw Człowieka, - Ratyfikowana konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy, wśród których znajduje się m.in. konwencja nr 29 Dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej, - Agenda Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030. Przepisy krajowe oraz dobrowolnie stosowane wytyczne międzynarodowych organizacji są odzwierciedlone w politykach wdrożonych w Wielton S.A. oraz spółkach Grupy. Wszyscy pracownicy Grupy Wielton są zobowiązani do ich przestrzegania. Stanowią one także podstawę do relacji z partnerami biznesowymi i znajdują odzwierciedlenie w zapisach umownych. W jednostce dominującej Wielton S.A. zostały wdrożone następujące polityki, które zapewniają poszanowanie praw człowieka oraz przeciwdziałanie nieetycznym praktykom: - Polityka Poszanowania Praw Człowieka, - Polityka Antymobbingowa, - Polityka Antykorupcyjna, - Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. 20 Polityka Poszanowania Praw Człowieka Jedną z podstawowych wartości wpisanych w działalność Grupy Wielton jest poszanowanie praw człowieka. Zasady obowiązujące wszystkich pracowników Wielton S.A. w tym zakresie zostały zebrane w Polityce Poszanowania Praw Człowieka. Spółka podejmuje również działania mające na celu propagowanie Polityki wśród dostawców i podwykonawców. Zasady uregulowane w Polityce obejmują m.in.: - prowadzenie dialogu z lokalnymi społecznościami, - przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz zapewnianie równych szans pracownikom, - brak tolerancji wobec pracy dzieci oraz pracy przymusowej zarówno w Grupie Wielton, jak i wśród partnerów biznesowych, - swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych, - zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania w zgodności z obowiązującym prawem, - bezpieczeństwo i higienę pracy, - zaangażowanie pracowników w życie przedsiębiorstwa. Polityka zawiera również zobowiązanie do ochrony praw człowieka zgodnie z zasadami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz deklarację poparcia 10 zasad inicjatywy UN Global Compact. Polityka Antymobbingowa Celem Polityki Antymobbingowej Wielton S.A. jest określenie procedur, mających na celu przeciwdziałanie zjawisku mobbingu w miejscu pracy. W Polityce zjawisko mobbingu definiowane jest w oparciu o przepisy prawa krajowego i obejmuje również dyskryminację i molestowanie seksualne. Każdy pracownik Wielton S.A. ma prawo do zgłoszenia naruszenia zasad polityki przełożonemu, kierownictwu, do działu personalnego lub przez kanał umożliwiający zachowanie anonimowości, zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne konsekwencje z tego tytułu. W przypadku zgłoszenia skargi na pracownika, która nie zostanie potwierdzona, skarga taka nie zostanie odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych konsekwencji. Każdy pracownik, na którego zgłoszone zostaną skargi, ma prawo do przedstawienia swojej wersji. Przeciwdziałanie korupcji W Wielton S.A. wdrożono Politykę antykorupcyjną, której celem jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej pracowników i kontrahentów z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki. Polityka antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych, w tym składania obietnic, propozycji, a także wręczania korzyści finansowych, rzeczowych lub innych. W kontekście powyższych praktyk każdy z pracowników Spółki jest zobowiązany do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach, w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną wobec niego, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu. Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia praktyki korupcyjnej. [GRI 205-3] W 2021 roku w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton nie stwierdzono żadnych przypadków korupcji związanych z jej przedstawicielami, pracownikami, partnerami biznesowymi. 21 Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń [GRI 2-16] [GRI 2-26] W 2021 roku Wielton S.A. wdrożył Procedurę zgłaszania i rozpatrywania naruszeń, która ma na celu umożliwienie pracownikom Spółki oraz innym osobom zainteresowanym, w szczególności klientom lub dostawcom Spółki, zgłaszania naruszeń przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych. Zgłoszenia można dokonać poprzez wypełnienie wniosku na stronie internetowej (pod adresem: www.groupsignalreport.com.pl) lub w formie listownej na adres Działu Audytu Wewnętrznego w siedzibie Wielton S.A. w Wieluniu. Kanały przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą zgłoszenia. Za rozpatrywanie wniosków dotyczących naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której członkami są CEO Grupy Kapitałowej Wielton oraz Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest poddawane ocenie, a następnie przeprowadzane są działania, mające na celu potwierdzenie informacji zawartych w zgłoszeniu. Przygotowany zostaje również raport zawierający rekomendacje dotyczące podjęcia działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń w przyszłości. Wdrożona procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii. [GRI 2-27] W 2021 roku w ramach funkcjonujących systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej nie zostały zgłoszone żadne skargi związane z naruszeniem obowiązujących praw, regulacji oraz zasad wdrożonych w Grupie Kapitałowej Wielton. Konflikt interesów [GRI 2-15] Kwestie dotyczące konfliktu interesów zostały ujęte w Regulaminie Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz Regulaminie Zarządu Wielton S.A. Środki podejmowane dla unikania konfliktów interesów zostały również wymienione w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W przypadku zidentyfikowania przez członka Zarządu lub Rady Nadzorczej prawdopodobieństwa zaistnienia konfliktu interesów w zakresie zagadnień regulowanych wyżej wymienionymi dokumentami, jest on zobowiązany do zgłoszenia swoich uwag Przewodniczącemu Rady Nadzorczej. Zarządzanie ryzykiem Podstawowym celem zarządzania ryzykiem jest identyfikowanie, monitorowanie i adekwatne podejmowanie działań mających na celu minimalizację lub eliminację ryzyk oraz wykorzystanie pojawiających się szans. Za identyfikację i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi. Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełnią: - Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który w swoich zadaniach ma szacowanie i analizę potencjalnego ryzyka wynikającego z prowadzonej działalności, oraz systematyczną ocenę kontroli wewnętrznej, jej adekwatności, skuteczności i efektywności w celu eliminowania lub ograniczenia ryzyka. - Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar Compliance. - Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych i należnościami przeterminowanymi. 22 [GRI 2-16] Grupa Wielton zidentyfikowała następujące istotne ryzyka niefinansowe dotyczące obszaru ładu korporacyjnego, społecznego oraz środowiskowego: Istotne ryzyka niefinansowe Obszar Opis ryzyka i działań Pracownicy Ryzyko wypadków przy pracy lub chorób zawodowych. Ryzyko utraty talentów i retencji pracowników, a także ryzyko presji płacowej. Grupa prowadzi szkolenia i stale rozwija systemy BHP. Polityka Wielton S.A. zakłada całkowitą zgodność z lokalnymi regulacjami dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa. Grupa podejmuje działania na rzecz rozwoju swoich pracowników i kształcenia przyszłych kadr. Środowisko Dostosowania się do regulacji środowiskowych, w tym ryzyko związane z zaostrzeniem przepisów związanych z efektywnością energetyczną i gospodarowaniem odpadami. Spółka Wielton S.A. posiada polityki środowiskowe, przestrzega obowiązujących wymogów, prowadzi gospodarkę odpadami i recyklingu. Rozwija gospodarkę o obiegu zamkniętym. Finanse Ryzyka związane m.in. z możliwością zmian stóp procentowych a także walutowe, kredytowe, zmian cen oraz marż sprzedawanych produktów, a tym samym związane ze wzrostem kosztów operacyjnych oraz pogorszenia płynności. Grupa monitoruje ryzyka, zapewnia bezpieczeństwo płynnościowe poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym, a w perspektywie - ograniczy zadłużenie netto względem osiąganych wyników. Produkcja Zmiany w trendach rynkowych i/lub preferencjach klientów niosą ryzyko negatywnego wpływu na wyniki Spółki. Czynniki ryzyka to m.in. wzrost konkurencyjności, ograniczenia związane z pojemnością rynku, konsolidacja rynku dostawców. Analizowane są potencjalne wyzwania związane z dostarczaniem klientom odpowiedniej jakości, m.in. poziomu obsługi, asortymentu lub jakości produktów i usług. Grupa rozwija swoją pozycję konkurencyjną zwiększając udział w rynku. Grupa pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami odpowiadając na rosnące potrzeby klientów. Łańcuchy dostaw Produkcja surowców, z których korzysta Grupa Wielton, takich jak stal i aluminium może prowadzić do emisji gazów cieplarnianych na wyższym szczeblu w łańcuchu wartości. Produkcja wymaga stałych dostaw surowców w związku z czym może wystąpić ryzyko zakłóceń dostaw. Na wyższym szczeblu w łańcuchu wartości w przypadku dostawców może zachodzić ryzyko nieprzestrzegania podstawowych praw człowieka i pracownika. Ryzyko związane z zakłóceniami w dostawach surowców ograniczane m.in. przez dywersyfikację dostawców. Grupa Wielton nie akceptuje pracy dzieci w swojej działalności biznesowej, a także w działalności 23 partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Wielton S.A. nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa oraz handlu ludźmi. Zgodnie z przyjętą Polityką Poszanowania Praw Człowieka, Grupa Wielton oczekuje, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz podwykonawcy również stosowali uznawane przez Grupę standardy pracy. Otoczenie regulacyjno-prawne Ryzyko związane m.in. z zakazami i nakładanymi ograniczeniami w związku z pandemią COVID-19, a także zmianami przepisów podatkowych, prawa pracy lub dotyczących BHP. Grupa na bieżąco śledzi zmiany w tym obszarze i podejmuje wymagane działania dostosowawcze. Projekty strategiczne Ryzyko nieskutecznej realizacji projektów strategicznych. Spółka Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji projektów strategicznych. Zarząd kontroluje postępy i reaguje w sytuacji ograniczeń lub utrudnień realizacji projektów. Również rada nadzorcza sprawuje nadzór nad projektami strategicznymi. Przeciwdziałania korupcji Ryzyko angażowania pracowników w działania korupcyjne. W ramach systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom Spółka Wielton S.A. wprowadziła wewnętrzny kanał sygnalizowania takich zdarzeń. Celem wprowadzonej polityki jest zapewnienie zgodności działania pracowników, a także kontrahentów, z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki. Wielton S.A. posiada swoje spółki w Rosji i Ukrainie. W 2021 roku przychody Grupy Wielton ze sprzedaży realizowanej na tych rynkach stanowiły około 11,1% przychodów ze sprzedaży Grupy. Od dnia 24 lutego 2022 roku Wielton S.A. nie zrealizował żadnej dostawy na rynek rosyjski, a w dniu 8 marca 2022 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o zawieszeniu, do odwołania, dostaw produktów Grupy na ten rynek. Ze względu na fakt, że siedziba spółki zależnej w Ukrainie mieści się na terenie objętym działaniami wojennymi nie jest możliwe jej normalne funkcjonowanie. Od ostatnich dni lutego 2022 roku ukraińska spółka nie prowadzi sprzedaży. Dostęp do posiadanych zapasów naczep jest obecnie niemożliwy. Nie jest prowadzona również wysyłka żadnych nowych wyrobów do Ukrainy. Spółka posiada należności od klientów, które w obecnej sytuacji są niespłacane. Możliwości transferów środków pieniężnych z Ukrainy są bardzo ograniczone. W związku z konfliktem w Ukrainie, Wielton S.A. dostrzega ryzyko związane z możliwością utraty całości lub części zapasów posiadanych przez spółki zależne w tych krajach, brakiem realizacji sprzedaży tych zapasów, niemożnością odzyskania należności, dewaluacją wartości posiadanych środków pieniężnych ze względu na brak możliwości ich transferu. Dział Audytu Wewnętrznego Cele, zadania i zasady funkcjonowania Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton są określone w Karcie Audytu Wewnętrznego. Audyt wewnętrzny podlega funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. oraz administracyjnie I V-ce Prezesowi (CEO) Zarządu Wielton S.A. Zakres prac audytu wewnętrznego obejmuje całą działalność Grupy Wielton. Celem Audytu Wewnętrznego Grupy Wielton jest dostarczenie należytego wsparcia Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki Wielton S.A. poprzez racjonalne zapewnienie, że system kontroli wewnętrznej w Wielton i spółkach zależnych jest skuteczny, a zidentyfikowane ryzyka są efektywnie ograniczane. Zadania Działu Audytu Wewnętrznego obejmują również realizację zadań doradczych w celu usprawnienie funkcjonowania Grupy Wielton. 24 Audyt Wewnętrzny Grupy Wielton działa zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego, co zostało potwierdzone wynikami niezależnej oceny zewnętrznej. Wielton Quality System Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) Spółki Wielton S.A. ustanowiona przez Zarząd określa zobowiązania w celu wspierania zrównoważonego rozwoju w każdym aspekcie jej funkcjonowania. Za zarządzanie oraz nadzór nad funkcjonowaniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania odpowiedzialny jest Prezes Zarządu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Wielton S.A. posiada określone wymagania spełniające normy standardów PN-EN ISO 9001:2015, ISO 14001:2004 oraz OHSAS 18001:2007 w zakresie zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy. W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie wymogów standardu PN-EN ISO 3834-2. Wielton S.A. posiada własny system doskonalenia procesów Wielton Quality System, który jest spójny z Zintegrowanym Systemem Zarządzania i obejmuje kwestie takie jak: - Zarządzanie jakością, - Stanowisko pracy, - Techniczne przygotowanie produkcji, - Optymalizacja procesów, - Jakość dostawców, - Jakość kapitału ludzkiego. 25 W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Grupa Kapitałowa Wielton zobowiązuje się do realizacji niniejszych celów strategicznych oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów: Zobowiązania do realizacji założonych celów: - Stały rozwój oferty produktowej, - Spełnienie wymagań prawnych oraz własnych standardów, - Doskonalenie umiejętności pracowników, zaangażowanie w proces samokontroli oraz osiągania wyznaczonych celów, - Rozszerzenie własnej sieci handlowej, wspieranej przez system obsługi klientów kluczowych, - Dostosowanie mocy produkcyjnych do celów sprzedażowych, - Budowanie spójnego wizerunku opartego o silne lokalne marki, - Dostosowanie struktury organizacyjnej do rosnącej skali i zasięgu, - Czynny udział Klienta w procesie projektowania wyrobów, - Umacnianie partnerskich relacji z Dostawcą - Wielton S.A., - Redukcje wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko. Utrzymanie i ciągłe doskonalenie w zakresie: - Jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy według Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), - Systemu Zarządzania Jakością w Spawalnictwie, - Zapobieganie urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy. Certyfikat systemu zarządzania środowiskiem ISO 14001:2004 wspomaga procesy operacyjne mające na celu zapobieganie zanieczyszczeniom tworzącym zagrożenie dla środowiska naturalnego. Za prowadzenie i nadzór realizowanych oraz planowanych działań w obszarze środowiska w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Specjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. W Spółkach będących częścią Grupy Wielton, kwestie środowiskowe regulowane są poprzez system zarządzania jakością certyfikowany normą ISO 9001:2015, gdyż Grupa nie posiada jednolitej polityki środowiskowej. Wdrożona certyfikacja OHSAS 18001:2007 spełnia wymogi norm europejskich dotyczących zarządzania kwestiami BHP, podkreślając również istotność dostępności kanałów komunikacyjnych, poszerzania kompetencji poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu pracy. W Wielton S.A., za koordynowanie i weryfikowanie działań związanych z zarządzaniem jakością, zgodnych z Polityką ZSZ oraz Wielton Quality System jest odpowiedzialny Dyrektor ds. Jakości. Wielton Quality System jest odpowiedzią na zidentyfikowane ryzyka w obszarze utrzymania jakości procesów, pozwala na dostosowanie systemu do konkretnych działań oraz stanowi wsparcie dla funkcjonujących standardów. Spółki zależne będące częścią Grupy Kapitałowej Wielton posiadają odrębne Systemy Zarządzania Jakością zgodne z wymogami standardu ISO 9001:2015. 26 Systemy Zarządzania Jakością w spółkach Grupy Kapitałowej Wielton Spółka ISO 9001:2015 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2017 Wielton S.A. Posiadany Posiadany Posiadany Fruehauf Posiadany - - Langendorf - - - Viberti Posiadany - - Lawrence David Posiadany - - Wielton Rosja - - - Odpowiedzialność Grupy Wielton Wartości Wielton Zgodnie z obowiązującą w 2021 roku Strategią rozwoju Grupy Wielton - misją Grupy jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Działalność Grupy opiera się o cztery podstawowe wartości, którymi są Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo i Inicjatywa. Wszyscy pracownicy Grupy Wielton są zobowiązani do przestrzegania tych wartości i kierowania się nimi w wykonywanej pracy. 27 Identyfikacja oraz zaangażowanie interesariuszy [GRI 2-29] Relacje z interesariuszami, oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu, mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania Grupy Wielton, jako organizacji biorącej odpowiedzialność za wpływ wywierany na środowisko, otoczenie gospodarcze i społeczne. Zgodnie z wartościami Grupy, relacje z interesariuszami budowane są w sposób trwały, a spełnianie oczekiwań interesariuszy ma wpływ na długoterminową strategię rozwoju. Grupa Wielton identyfikuje 11 istotnych grup interesariuszy, na których Grupa Wielton wywiera istotny wpływ i którzy wywierają istotny wpływ na Grupę Wielton. Interesariusze Grupy Kapitałowej Wielton Istotne zagadnienia niefinansowe Grupa Wielton prowadzi regularny dialog z kluczowymi interesariuszami poprzez wdrożone kanały komunikacji. Komunikacja wewnętrzna odbywa się w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej i obejmuje regularne spotkania zespołowe, realizowane inicjatywy zrzeszające pracowników oraz kanały komunikacyjne takie jak tablice informacyjne, publikowane magazyny, czy platformy wewnętrzne (więcej na ten temat na stronie 40-41). Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi odbywa się zarówno w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, jak i liczne dodatkowe aktywności. Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z inwestorami, udzielając im bieżących informacji na temat wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio przekładających się na działalność Spółki. Kontakty z inwestorami odbywają się w formie telekonferencji z Zarządem Spółki, jak również dedykowanych konferencji. W lutym 2021 roku zorganizowano konferencję on- line dla inwestorów, analityków i wybranych mediów z Polski, podczas której przedstawiono prognozy wyników poprzedniego roku, a także przedstawiono wizję rozwoju Grupy Wielton na kolejne miesiące. Wielton S.A. przykłada też dużą wagę do komunikacji z interesariuszami za pośrednictwem strony internetowej: www.wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane finansowe. 28 [GRI 3-1] W 2021 roku Wielton dokonał aktualizacji analizy istotności przeprowadzonej w 2019 roku. Aktualizacja analizy istotności została przeprowadzona w ramach warsztatów z przedstawicielami Wielton S.A., podczas których dokonano m.in ponownej oceny poszczególnych obszarów, w oparciu o trzystopniową skalę, w kontekście znaczenia danego obszaru dla Grupy Wielton oraz interesariuszy zewnętrznych. Wyniki oceny zostały przedstawione poniżej w postaci mapy istotności określającej znaczenie poszczególnych tematów dla Grupy Kapitałowej Wielton oraz jej interesariuszy. Przeprowadzenie sesji dialogowej z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi zostało zaplanowane na trzeci kwartał 2022 roku, w ramach prac nad raportem niefinansowym za 2022 rok. [GRI 3-2] Obszary istotne z perspektywy Grupy Kapitałowej Wielton oraz jej interesariuszy 29 3. Dbałość o pracowników i społeczeństwo Ludzie stanowią jedną z czterech wartości, którymi kieruje się Grupa Wielton w ramach realizacji swojej strategii. Dzięki zaangażowaniu i kompetencjom pracowników, Grupa Wielton wprowadza na rynek nowe produkty oraz osiąga wyznaczone cele biznesowe. Grupa Wielton bezustannie dąży do zapewniania bezpiecznych i przyjaznych warunków pracy oraz promuje zdrowy tryb życia wśród pracowników. Zapewnienie stabilnych warunków pracy i wynagrodzenia, oraz dbanie o utrzymanie płynnej i otwartej komunikacji między pracownikami, kierownictwem oraz kadrą zarządzającą jest kluczowym elementem działań Grupy. Grupa Wielton działa na rynku lokalnym oraz międzynarodowym. Spółki aktywnie wspierają lokalne społeczności zamieszkujące w regionie lokalizacji zakładów produkcyjnych Wielton S.A. z siedzibą Wieluniu (Polska) oraz Fruehauf z siedzibą w Auxerre (Francja), które są istotnymi pracodawcami w tych regionach. Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami i uczelniami wyższymi umożliwiając uczniom i studentom zdobywanie doświadczenia w ramach autorskich programów stażowych oraz praktyk realizowanych pod opieką doświadczonych pracowników Grupy Wielton. 30 Pracownicy Wielton S.A. Pracownicy w 2021 roku 2 005 pracowników 636 nowych pracowników 414 pracowników, którzy odeszli ze spółki 21% wskaźnik rotacji Grupa Wielton Pracownicy w 2021 roku 3 476 pracowników 815 nowych pracowników 573 pracowników, którzy odeszli z Grupy 16,5% wskaźnik rotacji Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych Poszczególne spółki z Grupy Kapitałowej Wielton posiadają regulacje w obszarze pracowniczym wymagane przepisami prawa krajów, w których prowadzą działalność. Podstawowe założenia polityki dotyczącej zagadnień pracowniczych Wielton S.A. określone są w przyjętej w 2017 roku Strategii HR. Strategia ta jest realizowana w ramach wyznaczonych kluczowych obszarów, które obejmują zapewnienie jakościowych miejsc pracy, umocnienie pracy zespołowej, zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy i możliwości rozwoju, zagwarantowanie zasady równości, pozyskiwanie kompetentnych pracowników oraz podejmowanie działań, które pozwolą długoterminowo zatrzymać pracowników w miejscu pracy. Obszar pracowniczy w Wielton S.A. uregulowany jest w ramach szeregu wewnętrznych aktów normatywnych, do których należą: - Regulamin Pracy, - Regulamin Wynagradzania i Premiowania, - Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, - Regulamin Polityki Szkoleniowej, - Regulamin Funduszu Szkoleń, - Regulamin programu referencyjnego “Znasz- Polecasz”, - Regulamin Pracy Zdalnej, - Procedura rekrutacji, - Procedura szkoleń, - Procedura przedłużania umowy i awansu płacowego, - Procedura oceny 360 dla kadry dyrektorskiej, - Procedura COVID, - Polityka Poszanowania Praw Człowieka, - Polityka Społeczna, - Polityka Antymobbingowa, - Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych. 31 Dodatkowo, w 2021 roku, Wielton S.A. rozpoczął prace nad treścią Polityki Mediów Społecznościowych, która zostanie wdrożona w pierwszym kwartale 2022 roku. Za zarządzanie obszarem pracowniczym w Wielton S.A. oraz wybrane elementy polityki pracowniczej na poziomie Grupy Wielton odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkim, podlegający bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu. Do jego zadań należy między innymi pełnienie funkcji doradczej dla menedżerów odpowiedzialnych za obszar pracowniczy oraz nadzorowanie procesu rekrutacji na stanowiska zarządcze w spółkach z Grupy Wielton. Polityka personalna funkcjonująca w Wielton S.A. stanowi model dla przyszłej, jednolitej polityki personalnej Grupy Kapitałowej Wielton. Polityki i regulaminy Wielton S.A. zostały zakomunikowane spółkom zależnym, które stopniowo dostosowują do nich własne procedury. Ujednolicenie polityki i procesów HR na poziomie Grupy Kapitałowej będzie rozwijane w kolejnych latach. Podjęta przez Zarząd decyzja o nie wdrożeniu dotychczas jednolitej polityki dotyczącej zagadnień pracowniczych spowodowana była regularnym rozszerzaniem działalności operacyjnej oraz dokonywaniem przejęć kolejnych spółek. Struktura zatrudnienia [GRI 2-7] [GRI 2-8] Na dzień 31 grudnia 2021 roku Wielton S.A. zatrudniał 2 005 pracowników, co stanowiło 13% wzrost w stosunku do liczby pracowników na koniec 2020 roku. Grupa Wielton w 2021 roku zatrudniała 3 476 pracowników, a wzrost zatrudnienia w stosunku do roku 2020 wynosił 9%. Grupie zależy na oferowaniu pracownikom warunków pracy zgodnych z ich indywidualnymi preferencjami, dlatego zatrudnia pracowników na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony lub określony oraz umów o świadczenie usług (tzw. B2B). W 2021 roku 73,4% pracowników Wielton S.A. było zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony, a pozostałe 26,6% pracowników na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony. W Grupie Wielton umowy o pracę na czas nieokreślony stanowiły 77% zatrudnienia a umowy na czas określony - 23%. W 2021 roku 32 osoby pracowały na rzecz Grupy Wielton na podstawie umów B2B lub zatrudnienia przez agencje pracy. Jest to 67% więcej osób niż w 2020 roku i spowodowane jest rozwojem Grupy. Spółka Wielton S.A. w swoich szeregach zatrudnia skazanych, których liczba została ujęta w całkowitej liczbie pracowników. Zatrudnianie skazanych to przykład odpowiedzialności społecznej Spółki, która w ramach aktywizacji zawodowej przygotowuje skazanych do wejścia na rynek pracy wraz z posiadaniem profesjonalnych umiejętności dla stanowiska operatora maszyn. 32 Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia 2021 roku. [GRI 2-7] Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia w Wielton S.A. oraz Grupie Kapitałowej Wielton (GK) 2021 2020 2019 Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony Kobiety 194 336 160 284 127 238 Mężczyźni 1 277 2 349 1 178 2 200 1 039 1 934 Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas określony Kobiety 126 167 88 132 106 107 Mężczyźni 408 619 352 576 483 508 Nie ujawniono 0 0 0 0 0 0 Liczba pracowników bez gwarantowanej liczby godzin Kobiety 0 0 0 0 0 0 Mężczyźni 0 5 0 0 0 5 Całkowita liczba pracowników 2 005 3 476 1 778 3 192 1 755 2 792 Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy B2B Liczba osób 19 32 7 12 7 19 Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i typ zatrudnienia (pełny etat, niepełny etat) w Wielton S.A. i Grupie Kapitałowej Wielton (GK) 2021 2020 2019 Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Liczba pracowników zatrudnionych na pełny etat Kobiety 318 485 242 393 230 325 Mężczyźni 1 676 2 954 1 521 2 759 1 508 2 418 Liczba pracowników zatrudnionych na niepełny etat Kobiety 2 18 6 23 3 20 Mężczyźni 9 19 9 17 14 24 Całkowita liczba pracowników 2 005 3 476 1 778 3 192 1 755 2 792 Pracownicy Grupy Kapitałowej stanowią międzynarodowy zespół, a różnorodne środowisko pracy pozytywnie wpływa na wydajność oraz wspiera kreatywność i innowacyjność wewnątrz spółek. W 2021 roku Grupa zatrudniała pracowników w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Ukrainie, Białorusi, Kazachstanie, Włoszech oraz Afryce. 33 Kraje o największym udziale zatrudnionych pracowników w Grupie Kapitałowej Wielton Polska Francja Wielka Brytania Niemcy 61% 21% 7% 7% W 2021 roku największy udział zatrudnionych pracowników w Grupie Kapitałowej Wielton wynosił 61% dla Polski, następnie 21% dla Francji, 7% dla Wielkiej Brytanii oraz 7% dla Niemiec. Pozostałe 4% pracowników było zatrudnionych w pozostałych krajach (Rosja i Kazachstan, Włochy, Ukraina, Białoruś, Wybrzeże Kości Słoniowej). W 2021 roku w Wielton S.A. 84% pracowników stanowili mężczyźni, a 16% kobiety. Grupa Kapitałowa w 2021 roku zatrudniała 86% mężczyzn oraz 14% kobiet. Stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet w zakładach Grupy Wielton wynika z charakteru działalności Grupy. Grupa Wielton oferuje możliwości rozwoju i awansu bez względu na płeć, wiek i inne kryteria różnorodności. [GRI 2-7] [GRI 405-1] Udział pracowników w podziale na płeć dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton Wielton S.A. Grupa Kapitałowa Wielton ■ Kobiety ■ Mężczyźni [GRI 401-1] W 2021 roku Wielton S.A. zatrudniła 636 nowych pracowników (co stanowi 32% wszystkich pracowników), a ze Spółki odeszło 414 pracowników. W 2021 roku wskaźnik rotacji wyniósł 20,6%, co było spowodowane intensywnym wzrostem Spółki w obszarze produkcji. W niektórych miesiącach 2021 roku Spółka zatrudniała nawet do stu osób miesięcznie. W roku 2021 w Grupie zatrudniono 815 nowych pracowników a odeszło 573 pracowników, co przekłada się na 23% udział nowych pracowników oraz 16,5% wskaźnik rotacji. Wskaźnik rotacji został obliczony na podstawie całkowitej liczby odejść pracowników podzielonej przez całkowitą liczbę zatrudnionych pracowników w dniu 31 grudnia każdego roku. 34 Podejście Grupy Kapitałowej Wielton do pozyskiwania nowych pracowników [GRI 401-1] Liczba i udział nowych pracowników zatrudnionych w podziale na płeć i wiek dla Wielton S.A. w 2021 roku 636 nowych pracowników | 131 kobiet | 505 mężczyzn ■ Kobiety ■ Mężczyźni 35 Liczba i udział nowych pracowników zatrudnionych w podziale na płeć i wiek dla Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku 815 nowych pracowników | 155 kobiet | 660 mężczyzn ■ Kobiety ■ Mężczyźni Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami umożliwiając uczniom i absolwentom nabywanie umiejętności oraz zdobywanie doświadczenia w ramach programów stażowych i praktyk pod okiem doświadczonych pracowników (więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie 49). Dodatkowo prowadzony jest program stażowy przeznaczony dla absolwentów studiów technicznych „Startuj z Wieltonem”, podczas którego w trakcie rocznego programu stażysta poznaje wybrane działy firmy: produkcyjny, optymalizacji, produkcji, programowania robotów, konstrukcyjno-technologiczny, kontroli jakości i logistyki. Spółka wdrożyła również Program Znasz-Polecasz umożliwiający pracownikom rekomendowanie osób do podjęcia pracy poprzez system poleceń. W 2021 roku, w ramach programu, w Grupie Wielton podjęło pracę 108 pracowników. W Wielton S.A. funkcjonuje proces wdrażania do firmy nowego pracownika (ang. onboarding) mający na celu udzielenie wsparcia nowozatrudnionym pracownikom w trakcie pierwszych tygodni pracy. W zależności od rodzaju obejmowanej funkcji, każdy nowy pracownik realizuje program uwzględniający cykl spotkań w celu zapoznania się z poszczególnymi obszarami pracy oraz pracownikami. Ponadto, nowozatrudnieni pracownicy biorą udział w szkoleniu „Witaj w Wieltonie”, który składa się z trzech bloków tematycznych: zapoznanie ze strukturą, wartościami, kulturą oraz historią Grupy Wielton. Proces wdrożenia obejmuje również zaznajomienie pracowników z produktami Grupy Wielton oraz wyjaśnienie procesów produkcyjnych, co zapewnia kompleksową wiedzę, niezbędną do zrozumienia działalności Grupy. Wszyscy nowi pracownicy są również zobowiązani do wzięcia udziału we wstępnym szkoleniu dotyczącym bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). Dbałość o rozwój pracowników Wielton Szkolenia [GRI 404-1] [GRI 404-2] Jednym z priorytetów Grupy Wielton jest umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak również osoby bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Dla obydwu grup pracowników przygotowano dedykowane programy szkoleniowe, które realizowane są na podstawie obowiązującej Procedury Szkoleń. 36 Wielton S.A. w 2021 roku 4,22 3,76 4,31 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika Średnia liczba godzin szkoleniowych (kobiety) Średnia liczba godzin szkoleniowych (mężczyźni) Grupa Kapitałowa Wielton | Wielton S.A., Wielton Logistic, Fruehauf, Viberti | w 2021 roku 4,88 5,58 4,73 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika Łączna liczba godzin szkoleniowych (kobiety) Łączna liczba godzin szkoleniowych (mężczyźni) W roku 2021 szkolenia odbyło 460 pracowników Wielton S.A. Łącznie przeprowadzono 3598 godzin szkoleniowych, a łączna liczba godzin szkoleniowych dla kobiet i mężczyzn wyniosła odpowiednio 966 i 2632. Pod względem obejmowanego stanowiska najwyższa łączna liczba godzin szkoleniowych wyniosła 1076 godzin i dotyczyła menedżerów wyższego szczebla. W ramach Grupy Wielton szkolenia odbyło 12 483 pracowników. Łączna liczba godzin szkoleniowych wyniosła 5,58 w przypadku kobiet i 4,73 w przypadku mężczyzn. W 2021 roku szkolenia odbyły się w spółkach Wielton S.A, Wielton Logistic, Viberti, Lawrence David oraz Fruehauf. W pozostałych spółkach Grupy szkolenia nie odbyły się. [GRI 404-1] Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w podziale na stanowisko dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku ■ Dyrektorzy ■ Menedżerowie ■ Specjaliści ■ Pozostali 37 Realizowane szkolenia dzielą się na trzy główne obszary: Szkolenia z bezpieczeństwa i higieny pracy Kursy nadające formalne uprawnienia Szkolenia specjalistyczne Szkolenia są obowiązkowe dla wszystkich zatrudnionych pracowników oraz osób świadczących pracę dla Spółki. Spółka organizuje oraz pokrywa koszty kursów dopasowanych do danego stanowiska pracy, szczególnie dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych. Spółka realizuje szkolenia o tematyce administracyjnej, księgowej i finansowej, kadrowo-płacowej, prawnej, handlowej oraz technicznej. W 2021 roku 350 pracowników Wielton S.A. otrzymało formalne uprawnienia do wykonywania pracy poprzez ukończenie specjalistycznych szkoleń technicznych. Pracownicy produkcyjni nabyli wymagane uprawnienia niezbędne do wykonywania prac, takie jak uprawnienia spawalnicze, uprawnienia na wózki widłowe, suwnice, żurawie stacjonarne oraz uprawnienia energetyczne dla pracowników Utrzymania Ruchu. Szkolenia specjalistyczne prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, czyli kierowników poszczególnych działów oraz pracowników posiadających kompleksową wiedzę oraz umiejętności w danej dziedzinie lub we współpracy z zewnętrznymi organizacjami szkoleniowymi. Szkolenia techniczne obejmują głównie obsługę maszyn oraz umiejętności spawalniczych. Po ukończonym szkoleniu pracownik otrzymuje formalny certyfikat ukończenia kursu. Efektywność przeprowadzonych szkoleń jest analizowana na podstawie sporządzonego raportu z realizacji szkoleń oraz ankiety oceny szkolenia. W 2021 roku Wielton S.A. zorganizował szkolenia, między innymi, poszerzające wiedzę teoretyczną z zakresu prawa budowniczego oraz uruchomił liczne szkolenia inżynieryjno-techniczne, niezbędne dla branży produkcyjnej. Szkółka Spawalnicza Firma Wielton S.A. w zeszłym roku, zarówno dla swoich pracowników jak i pracowników firm zewnętrznych, świadczących usługi na rzecz organizacji otworzyła „Szkółkę Spawalniczą”, która umożliwia zdobycie umiejętności spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień. W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy, którzy są zainteresowani poszerzeniem swoich kompetencji, rozwojem w obszarze spawalnictwa oraz przebranżowieniem się na stanowisko Spawacza. W 2021 roku z kursu skorzystało 15 osób. W dziale Głównego Spawalnika został powołany specjalny zespół, który szkoli i weryfikuje umiejętności pracowników. Dzięki temu przedsięwzięciu, firma jest w stanie zabezpieczyć swoje potrzeby na stanowisku Spawacza, w obliczu występującego na rynku deficytu dostępnych usług. Akademia Językowa Grupa Wielton zachęca pracowników do nauki języków obcych niezbędnych na obecnym lub przyszłym stanowisku pracy. Szkolenia językowe są organizowane we współpracy ze szkołą językową, która opracowuje program szkoleń zgodnie z potrzebami pracowników i charakterystyką branży produkcyjnej. W kursie może wziąć udział pracownik zatrudniony dłużej niż trzy miesiące oraz spełniający określone kryteria, po uzyskaniu zgody bezpośredniego przełożonego oraz dyrektora danego działu. Szczegółowe zasady uczestnictwa w kursach językowych określone są w Regulaminie Akademii Językowej Wielton S.A. Kursy odbywają się w formie zajęć indywidualnych lub grupowych, organizowanych na terenie Spółki lub bezpośrednio w szkole językowej. Pracownikom oferowane są również kursy wyjazdowe na terenie Polski lub zagranicę. W 2021 roku odbywały się kursy językowych i wzięło w nich udział 6 pracowników. Ze względu na trwającą pandemię COVID-19, w 2021 roku, nie odbyły się kursy wyjazdowe, natomiast w nadchodzącym roku, Spółka planuje realizację szkoleń w trybie stacjonarnym oraz poszerzenie narzędzi do nauki o nową platformę językową. Akademia Mistrza Najważniejszym programem rozwojowym zrealizowanym w Wielton S.A. w 2021 roku była Akademia Mistrza. Projekt ten rozpoczął się szczegółową diagnozą kompetencyjną, a następnie realizowany był etapami, w ramach których odbywały się grupowe sesje rozwojowe. Program ten pozwolił Mistrzom Zmiany wydziałów produkcyjnych zdobyć niezbędne umiejętności z obszaru zarządzania zespołem. W projekcie wzięło udział 62 uczestników, którzy odebrali oficjalny certyfikat poświadczający zdobyte umiejętności. 38 Ocena pracowników [GRI 404-3] Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju oraz efektywności wykonywanej pracy. Taka ewaluacja pozwala pracownikom na otrzymanie informacji zwrotnej dotyczącej wykonywanej pracy, a także zidentyfikowania możliwości w kwestiach rozwoju osobistego oraz zawodowego. W 2021 roku w Grupie Kapitałowej Wielton ocena pracowników pod kątem przeglądu wyników pracy i rozwoju kariery została przeprowadzona w spółkach Wielton S.A., Fruehauf, Langendorf oraz Viberti. W pozostałych spółkach Grupy Wielton w 2021 roku nie została przeprowadzona ocena pracowników. W Wielton S.A. ocenie zostali poddani inżynierowie (specjaliści) oraz pracownicy fizyczni z działów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, którzy stanowią największą grupę pracowników Spółki, natomiast w pozostałych spółkach ocenie podlegali również dyrektorzy oraz menedżerowie. W 2022 roku celem Wielton S.A. będzie włączenie pracowników administracji i sprzedaży w roczną ocenę pracowników. W 2022 roku Wielton S.A. planuje powrócić do przeprowadzania procesu oceny 360 stopni obejmującego kadrę menadżerską, który ze względu na pandemię Covid-19 nie odbył się w 2021 roku. [GRI 404-3] Udział pracowników otrzymujących regularne przeglądy wyników rozwoju i kariery w 2021 roku w podziale płeć ■ Kobiety ■ Mężczyźni Udział pracowników otrzymujących regularne przeglądy wyników rozwoju i kariery w 2021 roku w podziale na stanowisko ■ Dyrektorzy ■ Menedżerowie ■ Specjaliści ■ Pozostali pracownicy 39 Różnorodność w Grupie Wielton [GRI 405-1] Grupa Wielton dba o zachowanie równych szans oraz wynagradzanie pracowników poprzez dopasowanie poziomu wynagrodzeń do stanowiska i wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz panujących warunków rynkowych. Grupa cyklicznie monitoruje rynek pracy w branży produkcyjnej, przeprowadza badania wynagrodzeń oraz analizuje dane benchmarkowe, aby zapewnić konkurencyjność obecnego systemu wynagrodzeń. Udział pracowników Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton w latach 2021-2020 w podziale na wiek Wielton S.A. Grupa Kapitałowa Wielton ■ Poniżej 30 lat ■ Od 30 do 50 lat ■ Ponad 50 lat [GRI 406-1] Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników Spółki. Zgodnie z Polityką Wielton S.A. nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak również przejawów dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu cywilnego, orientacji seksualnej, poglądów politycznych czy koloru skóry są niedopuszczalne. Spółka podejmuje działania, a także wdraża procedury chroniące pracowników przed dyskryminacją, mobbingiem i nierównym traktowaniem (np. Polityka równego wynagradzania). Dedykowane procedury zapewniają również wykrywanie i ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z przyjętymi normami (np. wdrożona Polityka antymobbingowa). W 2021 roku oraz latach poprzednich (2019 i 2020), nie otrzymano zgłoszeń związanych z dyskryminacją pracowników. W 2021 roku Wielton S.A. zatrudniał 45 osób z niepełnosprawnością. W ramach wsparcia osób z niepełnosprawnościami Spółka oferuje karty podarunkowe oraz dodatkową opiekę medyczną. [GRI 2-21] W 2021 roku wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia obliczony jako roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej opłacanej osoby w Wielton S.A. podzielone przez medianę rocznego całkowitego wynagrodzenia dla wszystkich pozostałych pracowników wynosił 33,5. Wskaźnik procentowego wzrostu rocznego całkowitego wynagrodzenia osiągnął 1,07. W obliczeniach uwzględniono wynagrodzenia wszystkich pracowników niezależnie od rodzaju umowy. [GRI 405-2] W 2021 roku w Wielton S.A. różnica wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn była najwyższa w przypadku menedżerów wyższego szczebla. Różnica w pensji między kobietami a mężczyznami malała kolejno dla menedżerów niższego szczebla, specjalistów, a następnie pozostałych pracowników. Stosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn został obliczony na podstawie średniej płacy w obrębie każdej kategorii pracownika oraz płci. 40 Średnie zarobki w podziale na stanowisko oraz stosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn w Wielton S.A. w 2021 roku Kobiety Mężczyźni Stosunek pensji kobiet do mężczyzn (%) Menedżerowie wyższego szczebla (PLN) 19 500,00 31 578,90 61,75 Menedżerowie niższego szczebla (PLN) 8 099,00 11 000,60 73,62 Specjaliści (PLN) 4 769,89 5 789,84 82,38 Pozostali (PLN) 3 142,36 3 895,86 80,66 Stosunek pensji podstawowej kobiet do mężczyzn dla wybranych spółek Grupy Kapitałowej Wielton Langendorf Fruehauf Lawrence David Rosja Menedżerowie wyższego szczebla (%) Nie dotyczy 57,84 Nie dotyczy Nie dotyczy Menedżerowie niższego szczebla (%) Nie dotyczy 95,44 95,66 96,24 Specjaliści (%) 79,14 103,10 62,16 114,11 Pozostali (%) Nie dotyczy 97,47 65,88 Nie dotyczy Grupa Wielton dąży do osiągnięcia stanu równości wynagrodzeń. Działania w tym zakresie w Wielton S.A. obejmują m. in. analizę i aktualizację kart stanowisk, które określają wymagania dotyczące rekrutacji i szczegółowo opisują zakres obowiązków oraz aktualizację siatki płac dla danego stanowiska pracy. Spółka dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy. Wyznaczony pracownik w zespole HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie adaptacji pracowników z Ukrainy. W celu ułatwienia procesu adaptacji Spółka realizuje dodatkowe działania: – przygotowanie polsko-ukraińskiego słownika podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla podstawowej komunikacji oraz ze względu na wymogi BHP, – wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych, – wsparcie przy legalizacji pobytu członków rodziny na terenie Polski. Strategia komunikacji wewnętrznej Grupa Wielton stawia nacisk na transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, która nie tylko informuje pracowników o działalności Grupy, ale także pozytywnie wpływa na poczucie włączenia oraz buduje zaangażowanie pracowników podczas realizowanych projektów. W Grupie Wielton obowiązuje Strategia Komunikacji Wewnętrznej opracowana przy udziale Rady Dyrektorów, której celem jest zapewnienie płynnego przepływu informacji, promowanie współpracy pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników, wsparcie realizacji celów biznesowych Grupy Wielton oraz zwiększenie zaangażowania pracowników. Na poziomie Grupy wyróżnia się cztery kluczowe grupy odbiorców wewnętrznych: wszystkich pracowników, menedżerów oraz menedżerów projektu, kadrę dyrektorów Wielton S.A. i Dyrektorów Zarządzających spółek Grupy Wielton (tzw.Top 30+) oraz reprezentantów związków zawodowych. Dla każdej z grup opracowano odpowiednie kanały komunikacji, pozwalające na efektywny przekaz informacji wewnątrz Grupy. 41 Kanały komunikacyjne Odbiorcy wewnętrzni Komunikacja bezpośrednia Komunikacja pośrednia Pozostałe kanały komunikacyjne Pracownicy Spotkania integracyjne Spotkania zespołowe z kierownikiem/menedżerem działu Działania na rzecz inicjatyw pracowniczych, t.j. zawody sportowe, konkursy Uczestnictwo w inicjatywach lokalnych Uczestnictwo w programach wymian dla studentów Międzynarodowy Kwartalnik “On the Road” Tablice informacyjne Media społecznościowe oraz wewnętrzna platforma Intranet Organizowane szkolenia oraz warsztaty Menedżerowie Międzynarodowe spotkania funkcjonalne Forum Liderów Grupy Wielton Miesięcznie publikowany e-newsletter przeznaczony dla menedżerów Media społecznościowe Webinary prowadzone przez CEO Grupy Wielton Wideorozmowy dotyczące aktualnych oraz zakończonych działań Pozostałe kanały komunikacyjne dotyczące pracowników Top 30+ Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Forum Top 30 Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Reprezentanci Związków Zawodowych Formalna komunikacja prowadzona na podstawie lokalnych standardów Nie dotyczy Nie dotyczy Komunikacja ze związkami zawodowymi dotyczy tylko spółek Langendorf oraz Fruehauf. Międzynarodowy kwartalnik “On the Road” Dział HR spółki Wielton S.A. raz na kwartał publikuje międzynarodowy kwartalnik “On The Road”, dostępny w 6 wersjach językowych: polskiej, angielskiej, niemieckiej, francuskiej, włoskiej, i rosyjskiej. Zakres treści publikowanych w kwartalniku obejmuje szerokie spektrum zagadnień związanych z realizacją kluczowych projektów, podejmowanymi inicjatywami pracowniczymi i społecznymi, jak również pozwala pracownikom na zdobycie informacji o działalności poszczególnych spółek, ich pracownikach, otoczeniu oraz o kulturze i zwyczajach regionów, w których Grupa Wielton prowadzi działalność. Kwartalnik opracowywany jest przy współpracy ze spółkami zagranicznymi. 42 HR Newsletter HR Newsletter publikowany jest przez Dział HR co dwa tygodnie. HR Newsletter jest dostępny w wersji mobilnej poprzez aplikację “My Wielton” oraz wysyłany do pracowników biurowych drogą mailową. Publikowane treści są również umieszczane na tablicach informacyjnych. HR Newsletter ma na celu bieżące informowanie pracowników o działaniach realizowanych w Wielton S.A., w tym dotyczących promocji zdrowia oraz dostępnych szkoleniach. Grupa Wielton w social media Dwa razy w tygodniu Dział HR publikuje informacje skierowane do potencjalnych pracowników oraz partnerów biznesowych poprzez media społecznościowe: LinkedIn, Facebook, Instagram oraz Youtube. Ze względu na rosnące znaczenie i wpływ mediów społecznościowych na komunikację Wielton S.A. rozpoczął prace nad treścią Polityki Mediów Społecznościowych, opisującą zachowanie w social mediach w oparciu o cztery wartości Grupy Wielton - Ludzie, Jakość, Bezpieczeństwo, Inicjatywa. Wielton S.A. chce budować świadomość wśród pracowników, że informacje udostępniane w internecie nie są anonimowe. Polityka Mediów Społecznościowych zostanie wdrożona w pierwszym kwartale 2022 roku. Aplikacja mobilna “My Wielton” Wewnętrzna aplikacja mobilna “My Wielton” dla pracowników Wielton S.A. powstała we współpracy z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną w ramach programu „S5 – Akcelerator Technologii 5G” i została wdrożona w kwietniu 2021 roku. Celem wdrożenia aplikacji było zapewnienie efektywnej komunikacji wewnątrz spółki, digitalizacja onboardingu, wsparcie procesów szkoleniowych oraz ułatwienie pracownikom dostępu do podstawowych danych kadrowych. Aplikacja “My Wielton” posiada pięć głównych modułów: Społeczność - Zawiera bieżące treści komunikowane przez Dział HR dotyczące działalności spółki oraz wpisów publikowanych w mediach społecznościowych. Istnieje możliwość dodawania postów, komentarzy i polubień. Przestrzeń - Przedstawia strukturę organizacyjną, pracowników z poszczególnych działów oraz umożliwia wirtualny spaceru po terenie wydziałów produkcyjnych. Czat - Komunikator wewnętrzny, który umożliwia użytkownikom komunikację z poszczególnymi działami, usprawniając znalezienie odpowiedzi na pytania związane z wykonywaną pracą. Szkolenia - Zawiera listę planowanych oraz realizowanych szkoleń. Moduł pozwala na udostępnianie materiałów szkoleniowych oraz prac wykonywanych przez pracowników. Ustawienia - Moduł ten zapewnia dostęp do podstawowych informacji dotyczących zatrudnienia. W celu zwiększania liczby zarejestrowanych użytkowników aplikacji, Dział HR podjął liczne działania komunikacyjne mające na celu promocję aplikacji. W dniu 31 grudnia 2021 roku z aplikacji “My Wielton” korzystało ponad 1100 użytkowników (55% pracowników). Planowane jest, że w roku 2022 aplikacja zostanie rozszerzona o system sugestii, który został opisany w Raporcie na stronie 63. Wdrożona aplikacja odniosła sukces nie tylko wśród pracowników Wielton, ale również została nagrodzona 5-miejscem w ramach konkursu People Innovation, oceniającego najlepsze projekty HR w Polsce. Strategia Employer Branding Wielton S.A. W pierwszym kwartale 2021 roku Wielton S.A. wdrożył Strategię Employer Branding, która ma na celu wsparcie Spółki w dostosowaniu się do obecnego rynku pracy, spełnienie oczekiwań przyszłych i obecnych pracowników, oraz umocnienie marki Wielton S.A. Działania związane ze Strategią Employer Branding będą kontynuowane w 2022 roku przy współpracy z zewnętrzną firmą. Wielton S.A. chce dopasować się do potrzeb swoich pracowników poprzez gwarancję stabilnego wynagrodzenia, zapewnienie rozwoju i rozwijania ścieżki kariery zawodowej, utrzymanie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy, jak również budowanie poczucia włączenia poprzez przekazywane wartości oraz oferowany system benefitów. Realizowane oraz planowane kluczowe działania dotyczące Strategii Employer Branding zostały zidentyfikowane na podstawie wywiadów przeprowadzonych z wewnętrznymi oraz zewnętrznymi interesariuszami Wielton S.A. 43 W wywiadach udział wzięła kadra zarządzająca Wielton S.A., kadra kierownicza, oraz pracownicy. Przeprowadzono również indywidualne wywiady z inżynierami ściśle związanymi z branżą produkcyjną. Działania te pozwoliły na zdobycie wiedzy o tym, jak Spółka Wielton S.A. prezentuje się na rynku pracy, jakie są jej mocne strony wyróżniające ją jako pracodawcę oraz jakie aspekty wymagają ulepszenia i lepszego dostosowania do oczekiwań interesariuszy w przyszłości. W ramach Strategii Employer Branding zostały zrealizowane następujące projekty: Zrealizowane działania wewnętrzne - Opracowano standardy komunikacji wewnętrznej, czyli przewodnik dedykowany dla pracowników odpowiedzialnych za komunikację w Wielton S.A. - Przygotowano plan komunikacji obejmujący kluczowych interesariuszy - dyrektorów, kierowników, zespołów oraz pracowników. - Przygotowano liczne materiały informacyjne oraz grafiki reklamujące Grupę Wielton. - Przygotowano plakaty reklamowe w dwóch wersjach językowych - polskiej i ukraińskiej. W celu upłynnienia komunikacji, założono skrzynkę mailową dedykowaną dla pracowników, którzy chcą zadawać pytania związane ze strategią oraz podejmowanymi działaniami - zapytaj@wielton.com.pl - Opracowano program badania satysfakcji pracowników “Pulse Check”. - Wdrożono wewnętrzną aplikację “My Wielton”. - Zaktualizowano program rekomendacji pracowniczych “Znasz-Polecasz”. - Wdrożono program sugestii “Poprawiasz- Zyskujesz”. - Przygotowano wewnętrzny booklet “new joiners” dedykowany dla nowo zatrudnionych pracowników. - W ramach Jubileuszu 25-lecia marki Wielton S.A. przygotowano niespodziankę skierowaną do dzieci pracowników - “Naczepa Przyszłości”. Zrealizowane działania zewnętrzne - Opracowano strategię komunikacji pracodawcy w mediach społecznościowych. - Stworzono domenę www.wspolnykierunek.pl wspierającą kampanię skierowaną do potencjalnych kandydatów. - Przygotowano materiały informacyjne mające na celu wspieranie kandydatów z agencji pracy tymczasowej podczas ich wdrożenia w działania spółki, na potrzeby targów pracy i wydarzeń rekrutacyjnych takich jak program stażowy “Startuj z Wieltonem”. Obecnie realizowane są prace nad projektem “Chłodnia”, którego celem jest rekrutacja inżynierów. - Uruchomiono kampanię skierowaną do osób posiadających umiejętności spawalnicze. 44 Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników Badanie satysfakcji pracowników “Pulse Check” Wielton S.A. posiada wdrożony proces oceny satysfakcji pracowników, który jest powtarzany co roku. Badanie satysfakcji nie jest obowiązkowe i biorą w nim udział pracownicy, chcący podzielić się swoją opinią o Spółce. W 2021 roku Spółka Wielton S.A. przeprowadziła badanie satysfakcji pracowników, tzw. “pulse check” w formie ankiety, której pytania obejmowały szeroki zakres zagadnień pracowniczych oraz komunikacji wewnętrznej. W badaniu wzięło udział 306 respondentów, z czego 159 osób udzieliło odpowiedzi na wszystkie pytania zawarte w ankiecie. Pracownicy zostali poinformowani o możliwości wzięcia udziału w badaniu satysfakcji pracowników poprzez HR newsletter, ogłoszenia na tablicach informacyjnych oraz bezpośrednio przez mistrzów i kierowników działów. Badanie satysfakcji pracowników zostało opracowane przy współpracy z zewnętrzną firmą. Na podstawie przeprowadzonego badania Wielton S.A. wyznaczył cele oraz przygotował szereg działań, aby odpowiedzieć na oczekiwania oraz potrzeby swoich pracowników. Obszary zidentyfikowane jako kluczowe z punktu widzenia pracowników obejmowały podejście do zarządzania, działania mające na celu wzrost zaangażowania pracowników, usprawnienie przepływu informacji między pracownikami, a kadrą menadżerską oraz budowanie poczucia włączenia wśród pracowników oraz chęci do osiągania wspólnego celu. W nadchodzących latach Wielton S.A. będzie podejmować działania mające na celu zwiększenie poziomu zaangażowania pracowników. Kolejne badanie satysfakcji pracowników zostało zaplanowane na drugi kwartał 2022 roku. W związku z tym opracowano strategię komunikacji, w tym zapowiedź badania i podsumowanie zrealizowanych działań, które zostały podjęte po poprzednim badaniu “Pulse check” w 2021 roku. Świadczenia pracownicze [GRI 401-2] [GRI 403-6] Grupa Wielton dba o zapewnienie przyjaznych miejsc pracy oraz podejmuje działania mające na celu motywowanie pracowników oraz budowanie zaangażowania wewnątrz spółek. Spółki Grupy Wielton zapewniają pracownikom benefity pozapłacowe oraz oferują wsparcie w przypadku trudnych sytuacji zawodowych i prywatnych. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Wielton (z wyjątkiem spółek Wielton BY oraz Fruehauf) zapewniają ubezpieczenie na życie, opiekę zdrowotną, ubezpieczenie na wypadek niepełnosprawności oraz świadczenia emerytalne. Spółki zapewniają świadczenia pracownikom pełnoetatowym według prawa obowiązującego w danym kraju. Wielton S.A. zapewnia pracownikom system prywatnej opieki medycznej. Pracownicy mają dostęp do kompleksowej oferty konsultacji lekarskich oraz badań obsługiwanych w ramach pakietu medycznego. W 2020 roku podjęto dodatkowe działania mające na celu wsparcie zdrowia psychicznego oraz dobrostanu pracowników ze względu na sytuację spowodowaną Covid-19. W związku z ciągłym ryzykiem związanym z pandemią, w 2021 roku, Wielton S.A. ponownie zapewnił pracownikom możliwość korzystania z rozszerzonego pakietu medycznego umożliwiającego dodatkowe wizyty u psychologa, psychologa dziecięcego, psychiatry, psychiatry dziecięcego oraz neuropsychologa. W 2021 roku, w ramach promowania zdrowego stylu życia, Wielton S.A. oferował pracownikom dofinansowanie do korzystania z miejscowych siłowni i klubu fitness. W 2022 roku, przy współpracy z zewnętrznym dostawcą, planowane jest wdrożenie pakietów z możliwością otrzymania kart wstępu do obiektów sportowych zlokalizowanych poza miastem Wieluń. Dodatkowo, Wielton S.A. zapewnia również dofinansowanie do posiłków w kantynie zakładowej oraz zapewnia transport pracowniczy w promieniu 50 km od zakładu w Wieluniu, co umożliwia pracownikom obniżenie kosztów bezpośrednio związanych z pracą. W Wielton S.A. funkcjonuje Fundusz Socjalny. W ramach Funduszu Spółka dofinansowuje wyjazdy turystyczne, przekazuje paczki świąteczne oraz organizuje zabawy dla dzieci pracowników, a także zapewnia możliwość uzyskania niskooprocentowanej pożyczki na prace remontowe. W ramach wsparcia dzieci pracowników w 2021 roku, zostało przekazane wsparcie finansowe do kolonii i obozów dla pięćdziesięciu dzieci oraz 1170 paczek świątecznych. [GRI 401-3] Pracownicy Wielton S.A. są uprawnieni do otrzymania urlopu rodzicielskiego na podstawie przepisów prawa. W 2021 roku urlop macierzyński przysługiwał 26 kobietom zatrudnionym w Spółce. Wszystkie osoby uprawnione 45 skorzystały z tej możliwości, przy czym w tym samym roku do pracy po urlopie powróciło 8 osób, a 2 z nich wciąż pozostało zatrudnionych po 12 miesiącach pracy. W 2021 roku, wskaźnik powrotu do pracy wyniósł 30,77% i został obliczony na podstawie całkowitej liczby pracowników, którzy powrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim podzielonej przez całkowitą liczba pracowników mających powrócić do pracy po wykorzystaniu urlopu rodzicielskiego. Wskaźnik retencji wyniósł 8,7% i został obliczony na podstawie całkowitej liczby pracowników, którzy powrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim i którzy byli wciąż zatrudnieni w okresie 12 kolejnych miesięcy po powrocie do pracy przez całkowitą liczbę pracowników, którzy powrócili do pracy po zakończonym urlopie rodzicielskim w poprzednim okresie sprawozdawczym. W przypadku Grupy Kapitałowej Wielton, w 2021 roku urlop rodzicielski przysługiwał 329 pracownikom (w tym 54 kobietom oraz 275 mężczyznom), z czego z urlopu skorzystały 33 osoby (84,8% kobiet i 15,2% mężczyzn). Wskaźnik powrotu do pracy wyniósł 30,3%, a wskaźnik retencji wyniósł 8,7%. Zapewnienie bezpiecznych i przyjaznych warunków pracy w dobie COVID-19 W 2021 roku Grupa Wielton kontynuowała działania w obszarze ochrony pracowników w dobie pandemii Covid- 19, które zostały zapoczątkowane w 2020 roku. Działania podejmowane w poszczególnych spółkach uzależnione były od wytycznych sanitarnych obowiązujących w poszczególnych krajach, w których spółki z Grupy Wielton mają swoje siedziby. W 2021 roku w Wielton S.A. obowiązywały nadal rozwiązania organizacyjne opracowane w 2020 roku, których celem było zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i ograniczenie ryzyka wystąpienia zakażeń Covid-19 na terenie zakładów pracy. Rozwiązania te obejmują m.in.: - Nakaz zakrywania ust i nosa maseczką, zachowania bezpiecznych m.in. 1,5 m odstępów między osobami, a także ograniczenie spotkań i liczby ich uczestników. Informacje o obowiązujących zasadach znajdują się przy wszystkich wejściach na teren firmy. - Ograniczoną możliwość przemieszczania się między wydziałami i halami produkcyjnymi oraz pomiar temperatury ciała każdorazowo przy wejściu na teren Zakładu (kamery termowizyjne). - Regularną dezynfekcję wspólnych przestrzeni. - Regularną dystrybucję (co 2 tygodnie) maseczek wielokrotnego użytku oraz płynów do dezynfekcji. - Możliwość pracy w trybie zdalnym oraz hybrydowym w obszarach, w których charakter pracy na to pozwala. Dodatkowo, spółki Grupy Wileton były zobowiązane do umożliwienia wykonania testów RT-PCR wszystkim pracownikom, którzy wykonywali pracę na terenie zakładów produkcyjnych lub biur, w zależności od obowiązujących w danym kraju regulacji. Spółka Langendorf w Niemczech była zobowiązana do przeprowadzania cyklicznych testów wymazowych ze względu na obowiązujące restrykcje rządowe. Aby uniknąć kontaktu większej grupy pracowników w zakładach Wielton S.A. utrzymano wdrożony w 2020 roku skrócony o 30 minut system zmianowy pracowników produkcyjnych. Zachowano również procedurę wypełniania kart obiegowych pracowników, aby ograniczyć ich przemieszczanie się między poszczególnymi działami i lokalizacjami. W kantynie zakładowej obowiązywała zasada ograniczonej liczby osób. Podjęto również liczne działania mające na celu przekazanie pracownikom informacji, w jaki sposób efektywnie radzić sobie ze stresem oraz zarządzać czasem podczas pracy zdalnej oraz izolacji. Wielton S.A. zorganizował seminaria internetowe, krótkie szkolenia, spotkania z psychologiem, a także podcasty oraz propozycje ćwiczeń fizycznych. Dział HR cyklicznie publikował treści związane z radzeniem sobie podczas pandemii w HR Newsletter oraz zaproponował możliwość wzięcia udziału w warsztatach oraz webinarach dotyczących zdrowia. Informacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej oraz zmian zasad bezpieczeństwa sanitarnego w związku z Covid-19 zostały zakomunikowane pracownikom drogą mailową, poprzez HR Newsletter, aplikację 46 “My Wielton”, tablice informacyjne oraz listy Zarządu. Została również uruchomiona bramka SMS przekazująca najważniejsze komunikaty dotyczące większej grupy odbiorców, którzy wyrazili zgodę na taką formę komunikacji. Ze względu na zagrożenie zakażeniem Covid-19 została również wdrożona procedura Oceny Ryzyka Zawodowego - Wirus SARS -CoV -2 (COVID-19). Procedura szczegółowo opisuje zagrożenia związane z wirusem SARS -CoV -2, jak również sposób postępowania w przypadku wystąpienia objawów u pracowników. Akcje prozdrowotne W ramach działań prozdrowotnych w 2021 roku, Wielton S.A. zorganizował akcje angażujące pracowników w działania na rzecz zdrowia fizycznego, psychicznego oraz promujące dobrostan pracowników. Inicjatywy zostały skierowane do wszystkich pracowników, którzy wyrazili chęć udziału w organizowanych wydarzeniach. W 2021 roku zorganizowano dwie akcje krwiodawstwa, które odbyły się bezpośrednio na terenie Wielton S.A. Spółka włączyła się również do zbiórki organizowanej w Domu Kultury w Wieluniu przez Klub Honorowych Dawców Krwi przy PCK w Wieluniu. W akcji wzięło udział 60 pracowników. Wielton S.A. angażuje się w ogólnopolskie projekty organizowane przez Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej. W 2021 roku Spółka wzięła udział w dwóch programach edukacyjnych “Nie palę, bo…” oraz ”Zrozum. Poczuj. Działaj!” “Nie palę, bo…” to projekt poświęcony walce z paleniem tytoniu, wyrobów tytoniowych i wyrobów powiązanych. W ramach akcji pracownicy Wielton S.A. otrzymali materiały informujące o efektywnych sposobach walki z nałogiem oraz korzyściach wynikających z niepalenia wyrobów tytoniowych. Kampania ”Zrozum. Poczuj. Działaj!” miała na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii zdrowia psychicznego, jak również wpływu zaburzeń emocjonalnych na środowisko pracy. W ramach tej inicjatywy, pracownicy uczestniczyli w webinarach i ankietach dotyczących zdrowia psychicznego. Regularnie otrzymywali także materiały informacyjne oraz poradniki w celu pogłębiania wiedzy w tym zakresie. Związki zawodowe [GRI 2-30] W Wielton S.A. nie funkcjonują związki zawodowe. Pracownicy reprezentowani są przez przedstawicieli pełniących funkcję konsultacyjną i informacyjną. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, przedstawiciele pracowników wybierani są podczas demokratycznych wyborów odbywających się raz na cztery lata. W grudniu 2021 roku na czteroletnią kadencję wybrano trzech przedstawicieli. W Wielton S.A., wybrani pracownicy mogą również pełnić funkcję reprezentującą pracowników w Komisji ds. BHP. Związki zawodowe funkcjonują w dwóch spółkach Grupy Kapitałowej: Langendorf w Niemczech oraz Fruehauf we Francji, gdzie odpowiednio 97,44% pracowników i 100% jest objętych zbiorowym układem pracy. W przypadku pracowników nieobjętych układami zbiorowymi pracy, spółki Grupy Kapitałowej Wielton indywidualnie ustalają warunki pracy i zatrudnienia na podstawie lokalnych regulacji prawa pracy. W 2021 roku w Grupie Kapitałowej Wielton układami zbiorowymi było objętych 685 pracowników, czyli 22,6% wszystkich zatrudnionych pracowników. Układy zbiorowe dotyczą spółek Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Kazachstan), Lawrence David oraz Langendorf. 47 Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Wielton S.A. identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka w obszarze pracowniczym. Kluczowe ryzyka w obszarze pracowniczym zostały opisane poniżej. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Ryzyko Opis ryzyka Opis sposobu zarządzania ryzykiem Ryzyko braku pracowników Ryzyko związane z dynamicznie zmieniającym się rynkiem pracy i występującymi w wielu zakładach problemach zarówno z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników jak również ich zatrzymaniem już po wyszkoleniu. Problem dotyczy przede wszystkim obszarów produkcji, ale może dotykać również sprzedaży i innych obszarów biznesowych Spółki. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub zmniejszające skutki jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● Opracowanie i realizacja Strategii HR. ● Pozyskiwanie pracowników w procesach edukacyjnych. ● Zatrudnianie pracowników migracyjnych, również w formule umów o pracę. ● Działania w obszarze Employer Brandingu. Ryzyko utraty kluczowej kadry inżynierskiej Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy na rynku zależy od jej innowacyjności, umiejętności wdrażania nowych rozwiązań konstrukcyjnych odpowiadających na potrzeby klientów. Do tego niezbędna jest stała wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska, która jest grupą pracowniczą bardzo wymagającą, mogącą korzystać z bogatej oferty pracodawców w kraju i za granicą. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark rynkowy. ● Stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia MBO, realizowania doktoratów wdrożeniowych, udział w projektach międzynarodowych w ramach Grupy Wielton, udział w projektach rozwojowych realizowane we współpracy z NCBiR. ● Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko presji płacowej Brak pracowników na rynku oraz ich duża rotacja generująca dodatkowe koszty powodują determinację firm do utrzymania pracowników. Jednak ich dostępność i ograniczenie rotacji niesie ryzyko wyższych oczekiwań płacowych. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● Stworzenie siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark rynkowy. ● Transparentny system wynagrodzeń, stałe wynagrodzenie zasadnicze spójne w obszarach biznesowych. 48 ● Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko naruszenia praw pracowników zagranicznych w zakładach w Polsce Zdecydowana większość pracowników zagranicznych (migracyjnych) zatrudniana jest przez agencje pośrednictwa pracy. Pracownicy często nie znają języka ani przysługujących im praw i istnieje większe ryzyko, że Spółka nie będąc dla nich pracodawcą nie będzie miała informacji o tym, że prawa tych pracowników są naruszane. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● Dedykowane pracownikom z Ukrainy dodatkowe działania w procesie onboardingu. ● Regulamin polityki antymobbingowej. ● Dedykowany pracownik w zespole HR. Ryzyko wystąpienia przypadku mobbingu lub molestowania Ryzyko występujące zwłaszcza w przypadku pracowników z zagranicy nie pozostających w stosunku pracy i nieznających języka kraju, w którym znajduje się zakład. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● Regulamin polityki antymobbingowej. ● Budowa przyjaznej kultury organizacyjnej nieakceptującej przypadków zachowań noszących znamiona mobbingu, molestowania czy dyskryminacji. 49 Działania na rzecz lokalnych społeczności Pomimo że w Grupie Kapitałowej Wielton nie wdrożono dotychczas jednolitej polityki dotyczącej zagadnień społecznych, Grupa jest świadoma znaczenia społeczności lokalnych dla poprawnego i odpowiedzialnego funkcjonowania procesów operacyjnych. Szczególnie istotne są relacje ze społecznościami w Wieluniu w Polsce (siedziba Wielton S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf), jako miastami, w których spółki Grupy Wielton są znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji zakładów produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy. Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton dąży do uniknięcia jakichkolwiek uciążliwości dla lokalnych społeczności, w tym związanych z poziomem hałasu, zanieczyszczeniem powietrza, nieprzyjemnymi zapachami pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na lokalnych drogach. W przypadku zgłoszenia niedogodności podejmowane są działania kontrolne oraz wdrażane procedury, mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. W 2021 roku nie otrzymano zgłoszeń ze strony lokalnych mieszkańców związanych z niedogodnościami spowodowanymi procesami produkcji. Wielton S.A. uznaje działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów długofalowej strategii rozwoju firmy. W ramach realizacji tej strategii w 2021 roku opracowano Politykę Społeczną Wielton S.A., której celem jest wyznaczenie kierunku działań w obszarze społecznym podejmowanych przez Spółkę. Do najważniejszych celów stawianych przez Wielton S.A. w obszarze społecznym należy zapewnienie możliwości rozwoju członkom lokalnych społeczności oraz rekompensowanie negatywnego wpływu sąsiedztwa Spółki na jej bezpośrednie otoczenie. W 2021 roku Wielton S.A. przeznaczył 51 tysięcy złotych na rzecz działań w obszarze zaangażowania społecznego. Zrealizowane inicjatywy społeczne Wielton od lat angażuje się w działania na rzecz edukacji młodzieży, współpracując ze szkołami średnimi oraz uczelniami wyższymi, w których współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według autorskiego programu kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe. W Zespole Szkół Zawodowych Nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu Wielton S.A. współtworzył jedną z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie tej szkoły od drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton S.A. Po zakończeniu nauki uczniowie zdobywają kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie Mechanik monter maszyn i urządzeń. Wielton S.A. współpracuje również z II Liceum Ogólnokształcącym im. Janusza Korczaka, w którym prowadzona jest klasa politechniczna, będąca nowatorską inicjatywą powstałą pod patronatem Wielton S.A. oraz Politechniki Łódzkiej. Kształcenie w tej klasie daje możliwość znacznego poszerzenia wiedzy z zakresu nauk ścisłych i nowoczesnych technologii. Na uczniów tej klasy czekają m.in. szkolenia prowadzone przez doświadczonych inżynierów, prezentacje Centrum Badawczo-Rozwojowego oraz praktyki i staże w działach technicznych firmy Wielton. Wielton S.A. wspiera wymienione wyżej szkoły również finansowo, poprzez darowizny czy wsparcie w finansowaniu wybranych inicjatyw. Wielton S.A. kontynuował współpracę z Politechniką Śląską w Gliwicach oraz Politechniką Łódzką. W 2021 roku Wielton S.A. uczestniczył również w targach pracy organizowanych przez obie uczelnie. Spółka od lat umożliwia studentom uczelni wyższych zdobywanie doświadczenia w ramach autorskich programów stażowych oraz praktyk realizowanych pod mentorską opieką doświadczonych pracowników, a także wspiera studentów w realizowaniu prac dyplomowych. Jedną z głównych wartości Grupy Wielton jest bezpieczeństwo użytkowania produktów oraz bezpieczeństwo transportu drogowego. W 2021 roku Wielton S.A. został partnerem i współorganizatorem ogólnopolskiego wydarzenia “Profesjonalni Kierowcy”, promującego zwiększenie bezpieczeństwa w transporcie oraz podniesienie kwalifikacji zawodowych kierowców. W ramach wydarzenia Spółka zorganizowała bezpłatne szkolenia praktyczne, między innymi w zakresie poprawnego zabezpieczenia towaru, jazdy bezpiecznej i defensywnej oraz przygotowania samochodu do załadunku i rozładunku. Uczestnicy szkolenia otrzymali certyfikaty “Profesjonalnego kierowcy”, potwierdzające przygotowanie do zawodu. Wielton S.A. bierze również aktywny udział w wydarzeniach promujących innowacje w branży transportowej. W 2021 roku Spółka została partnerem 10 edycji konkursu Optifuel Challenge, organizowanego przez Renault Trucks Polska. Konkurs ma na celu propagowanie ekonomicznej jazdy przy wykorzystaniu nowoczesnych 50 rozwiązań technologicznych. W ramach współpracy przy przygotowaniu wydarzenia Wielton S.A. przekazał na potrzeby konkursu naczepy Wielton Curtain Master, które dzięki innowacyjnej konstrukcji umożliwiają ekonomiczne użytkowanie. Wielton S.A. podejmuje działania mające na celu zaangażowanie pracowników w działalność charytatywną oraz bierze udział w akcjach promujących zdrowy tryb życia. W 2021 roku Spółka zaangażowała się w promocję badań podczas Dnia Walki z Rakiem oraz w 29. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, wystawiając na licytację możliwość zwiedzenia zakładu produkcyjnego spółki Fruehauf w towarzystwie CEO Grupy Wielton, Mariusza Golca. Poza możliwością zaznajomienia się z procesem powstawania naczep zwycięzca licytacji mógł skorzystać z okazji zwiedzenia średniowiecznego miasta Auxerre, w którym znajduje się zakład produkcyjny Fruehauf. Wielton aktywnie wspiera lokalne drużyny sportowe oraz stowarzyszenia działające na rzecz mieszkańców. W 2021 roku Spółka przekazała wsparcie finansowe LKS Jaga Lututów oraz klubowi sportowemu WKS Wieluń. Spółka wsparła również lokalne fundacje działające na rzecz mieszkańców okolic Wielunia, w tym m.in. stowarzyszenie “Tacy Sami”, zajmujące się pomocą osobom z niepełnosprawnościami oraz ich bliskim. Wielton S.A. wsparł również program stypendiów zorganizowany przez lokalną Fundację na Rzecz Rozwoju Powiatu Wieluńskiego skierowaną do dzieci pracowników Spółki. Roczne stypendium miało na celu umożliwienie dzieciom rozwijania wybranych umiejętności. Przy wyborze kandydatów brano pod uwagę średnią ocen. Ze stypendium skorzystały 3 osoby, które otrzymały po 2 500 złotych, co łącznie daje kwotę 7 500 złotych. 51 4. Bezpieczeństwo i higiena pracy Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy w każdym realizowanym działaniu jest kluczowe dla Grupy Kapitałowej Wielton. Szczegółowe procedury dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa obejmują pracowników, a także studentów odbywających praktyki, przedstawicieli jednostek kontrolujących, klientów oraz gości. Dzięki utrzymaniu wysokiej jakości produktów oraz przestrzeganiu unijnych regulacji dotyczących homologacji pojazdów, Grupa Kapitałowa Wielton dba również o zapewnienie bezpieczeństwa oraz komfortu użytkownikom pojazdów Wielton. 52 Zintegrowany System Zarządzania BHP [GRI 403-1] Wielton S.A. oraz pozostałe spółki Grupy Wielton stosują krajowe przepisy dotyczące bezpieczeństwa w miejscu pracy. W Polsce przepisy te reguluje m.in. Kodeks Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). Grupa Wielton nie posiada jednolitej polityki w zakresie BHP. Wszystkie spółki Grupy prowadzą polityki dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy we własnym zakresie, dostosowując je do adekwatnych przepisów krajowych. [GRI 403-7] W Wielton S.A. funkcjonują zasady i procedury bezpieczeństwa, w tym bezpieczeństwa w obszarach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. W ramach wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania według standardów ISO 9001:2015, ISO 14001:2004 oraz OHSAS 18001: 2007 Wielton S.A. zobowiązuje się do zapewnienia i ciągłego doskonalenia bezpiecznych warunków pracy. Spółka wdrożyła również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie w ramach standardu ISO 3834-2:2007. Certyfikaty ISO zostały poddane audytowi wykonanemu przez Urząd Dozoru Technicznego i ważne są do czerwca 2024 roku. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy: - Księga BHP i Środowiska, - Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby zawodowej, - Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, - Instrukcja zabezpieczenia prac pożarowo niebezpiecznych, - Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego, - Zawiadomienie o wypadku przy pracy, - Dokument zabezpieczenia przed wybuchem, - Monitorowanie i pomiary w systemie BHP, - Identyfikacja i ocena ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk technicznych, - Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych, - Instrukcje stanowiskowe BHP dla poszczególnych stanowisk, - Ocena zgodności systemu zarządzania BHP, - Sterowanie operacyjne w systemie BHP. [GRI 403-8] Procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmują 100% pracowników Wielton S.A., osoby świadczące usługi na rzecz Spółki, studentów odbywających praktyki oraz osoby poruszające się po terenie Spółki. Spółka udostępnia również ulotki informacyjne podkreślające niezbędne zasady, którymi należy się kierować podczas pracy lub wizyty w zakładzie produkcyjnym. Za realizację działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Główny Specjalista ds. BHP i PPOŻ., który podlega Dyrektorowi Zakładu Produkcyjnego Wielton S.A.. Spółce W Wielton S.A. została powołana Komisja ds. BHP, której przewodniczy Dyrektor Zakładu Produkcyjnego a członkami są Dyrektor Operacyjny, Główny Specjalista ds. BHP i przepisów przeciwpożarowych, lekarz medycyny pracy oraz przedstawiciele pracowników Wielton S.A. 53 Zidentyfikowane ryzyka [GRI 403-2] Ze względu na charakterystykę branży Grupa Wielton cyklicznie identyfikuje szanse i ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy. Zidentyfikowane ryzyka poddawane są analizie i podejmowane są działania służące poprawie bezpieczeństwa. Eliminowanie zagrożeń związanych z bezpieczeństwem pracy obejmuje między innymi takie działania jak: - Modyfikacja materiałów oraz wyposażenia, - Zmiana organizacji dotychczas wykonywanej pracy, - Cykliczne kontrole bezpieczeństwa, - Szkolenia pracowników, - Dbałość o odpowiednie wyposażenie w środki ochrony indywidualnej. Znaczący wpływ na podniesienie warunków bezpieczeństwa oraz zapewnienie komfortu podczas wykonywanej pracy ma również rozwój wiedzy oraz technologii w Grupie Wielton. Wielton S.A. identyfikuje, ocenia oraz aktywnie zarządza ryzykiem związanym z bezpieczeństwem pracy. Identyfikowane przez Spółkę ryzyka związane z obszarem BHP to m.in.: 1. Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy ocenione zostało jako wysokie. Spółka zarządza tym ryzykiem poprzez kontrole przestrzegania ustalonych zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy. Przed rozpoczęciem pracy konieczne jest odbycie stosownych szkoleń z zakresu BHP. Dla stanowisk, na których występują największe zagrożenia (m.in. spawacz, lakiernik, operator maszyny czyszczącej/ suwnicy/ dźwignicy/ wciągnika/ żurawia/ elektromagnesu / chwytaka) zostały opracowane Instrukcje stanowiskowe, mające na celu szczegółowe zapoznanie pracowników z zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy na ich stanowiskach. W przypadku wypadku lub zdarzenia potencjalnie wypadkowego, kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn i skutków zdarzenia oraz wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są niezwłocznie wdrażane a ich status jest cyklicznie monitorowany. [GRI 403-10] 2. Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej zostało ocenione przez Wielton S.A. jako niskie, a Spółka prowadzi działania minimalizujące jego wystąpienie. Obejmują one kontrolę przestrzegania obowiązujących zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy, cykliczne wykonywanie pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia, stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej oraz wypłatę dodatków za pracę w warunkach szkodliwych dla zdrowia. 3. Ryzyko zagrożenia pożarem, awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną Ryzyka te oceniane są jako znikome (za wyjątkiem ryzyka pożaru, które oceniane jest jako ryzyko znaczące). W ramach zarządzania tymi ryzykami spółka wdrożyła szereg procedur i rozwiązań organizacyjnych (m.in. procedurę dotyczącą prac pożarowo niebezpiecznych), jak również prowadzi działania mające na celu kształtowanie postaw pracowników skierowanych na bezpieczną pracę. Wielton S.A. stawia ogromny nacisk na przestrzeganie regulacji w zakresie BHP oraz kształtowanie odpowiedzialnej postawy pracowników podczas wykonywanych prac zagrażających zdrowiu. Procedury sterowania operacyjnego w systemie BHP oraz procedury monitorowania i pomiarów gwarantują stałą kontrolę zgodności z wymaganiami prawnymi, wdrożonymi regulacjami wewnętrznymi oraz zobowiązaniami polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W Spółce cyklicznie przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które weryfikują poprawność wykonywania pracy według wdrożonych procedur zgodnych ze standardami ISO 45001: 2018. Na podstawie wyników przeprowadzonego audytu, kierownicy poszczególnych działów są zobowiązani do niezwłocznego wdrożenia działań naprawczych. 54 [GRI 403-3] Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w sprawach bezpieczeństwa i higieny pracy dla pracowników. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników, Dział przeprowadza okresowe oceny ryzyk zawodowych oraz badań i pomiarów czynników szkodliwych dla danych stanowisk pracy. Dział BHP przeprowadza również weryfikację utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy w poszczególnych miejscach na terenie zakładów. Pracownicy Wielton S.A. objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem zdrowotnym oferującym świadczenia usług medycznych w placówce medycznej Medicover. Dane dotyczące zdrowia pracowników są chronione zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych. Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa [GRI 403-4] Pracownicy są na bieżąco informowani o ryzykach związanych z wykonywaną pracą, zmianach w ocenie zagrożenia oraz wdrażanych działaniach naprawczych. Pracownicy mogą również konsultować zagadnienia dotyczące BHP ze specjalistą ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, pracownikami Działu BHP lub Komisją BHP. Pracownicy biorą udział w cyklicznych spotkaniach, podczas których omawiane są zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz wypadki przy pracy. Pracownicy są również zachęcani do dzielenia się swoimi pomysłami w zakresie poprawienia bezpieczeństwa oraz komfortu pracy poprzez System Sugestii, który został opisany na stronie 63 Raportu. Szkolenia z zakresu BHP [GRI 403-5] Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Obowiązujący w Spółce program szkoleń z obszaru BHP obejmuje szkolenia wstępne, okresowe oraz specjalistyczne na obsługę maszyn. Szkolenia BHP są kluczowym elementem procesu wdrożenia nowych pracowników, a ich zakres i częstotliwość różni się w zależności od obejmowanego stanowiska. W szkoleniach wstępnych zobowiązani są uczestniczyć wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy. Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktaż stanowiskowy, a dla pracowników, którzy wykorzystują w pracy urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze) organizowane są szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające uprawnienia w tym zakresie. Szkolenia okresowe obejmują wszystkich pracowników, a ich cykliczność zależy od obejmowanego stanowiska. Dla pracowników produkcyjnych szkolenia okresowe organizowane są co 3 lata, dla pracowników inżynieryjno- technicznych co 5 lat, oraz co 6 lat dla pracowników administracyjno-biurowych. Dodatkowo, we współpracy z Urzędem Dozoru Technicznego, przeprowadzane są specjalistyczne szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń używanych w zakładzie - wózków widłowych, suwnic i podestów. Wszystkie szkolenia z zakresu BHP są bezpłatne i odbywają się w godzinach pracy pracowników. W celu weryfikacji nabytej wiedzy oraz umiejętności, po ukończeniu szkolenia specjalistycznego, pracownicy obejmujący nowe stanowisko przystępują do egzaminu, a następnie otrzymują formalny certyfikat, równoważny z pozwoleniem na wykonywanie pracy. Tego typu uprawnienia są terminowe i wymagają cyklicznego odnowienia w celu kontynuowania pracy na danym stanowisku. Odnotowane wypadki [GRI 403-9] [GRI 403-10] Grupa Wielton regularnie monitoruje liczbę wypadków oraz wdraża działania zapobiegawcze minimalizujące ryzyko wypadków w przyszłości. W Wielton S.A. funkcjonuje szereg procedur, które mają na celu ograniczenie ryzyka wystąpienia wypadku, jak również określające szczegółowe zasady postępowania w przypadku zaistnienia wypadku (“Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby zawodowej)”. W 2021 roku, w Wielton S.A. miało miejsce 37 wypadków lekkich zaklasyfikowanych jako wypadki bez uszczerbku na zdrowiu. Wskaźnik wypadków w Wielton S.A. wyniósł 11,53. Wskaźnik wypadków został obliczony 55 na podstawie liczby odnotowanych wypadków oraz przepracowanych godzin w danym roku, a następnie podzielony przez przyjęty wskaźnik liczby przepracowanych godzin (1 000 000). W 2021 roku w Grupie Wielton odnotowano 111 wypadków związanych z pracą (wypadków lekkich), a wskaźnik wypadkowości wyniósł 20,36. W 2021 roku oraz w latach poprzednich (2020, 2019) w Grupie Wielton nie wystąpiły żadne wypadki śmiertelne natomiast w Spółce Lawrence David miały miejsce 2 wypadki o poważnych konsekwencjach zdrowotnych. Na przestrzeni lat 2019-2021 Spółka Wielton S.A. nie stwierdziła żadnych chorób zawodowych związanych z wykonywaną pracą. W Grupie Kapitałowej Wielton w 2021 roku odnotowano 5 przypadków chorób zawodowych związanych m.in z tendinopatią oraz chorobą wibracyjną. [GRI 403-9] [GRI 403-10] Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźnik wypadkowości dla Wielton S.A. 2021 2020 2019 Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 20 13 37 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 0 0 0 Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku chorób zawodowych 0 0 0 Liczba odnotowanych przypadków choroby zawodowej 0 0 0 Liczba przepracowanych godzin (h) 3 145 900 2 621 900 3 209 300 Wskaźnik wypadkowości 6,36 4,96 11,53 Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźnik wypadkowości dla Grupy Kapitałowej Wielton 2021 2020 2019 Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 111 92 150 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 2 0 2 Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku chorób zawodowych 0 0 0 Liczba odnotowanych przypadków chorób zawodowych 5 4 3 Liczba przepracowanych godzin (h) 5 450 926,4 4 996 805,2 4 471 940,6 Wskaźnik wypadkowości 20,36 18,41 33,54 Wskaźnik wypadkowości został obliczony na podstawie całkowitej liczby wypadków przy pracy w roku sprawozdawczym podzielonej przez całkowitą liczbę przepracowanych godzin, a następnie pomnożonej przez liczbę przepracowanych godzin w tym samym roku sprawozdawczym (przyjęto 1 000 000). Liczba przepracowanych godzin została obliczona na podstawie średniej liczby przepracowanych godzin tygodniowo (na podstawie dostępnych, aktualnych źródeł dla krajów UE oraz regulacji prawnych dla krajów poza UE) i pomnożona przez liczbę tygodni pracujących w ciągu roku (przyjęto 46 tygodni pracujących). 56 Bezpieczeństwo i jakość produktów Homologacja Grupa Kapitałowa Wielton jest zobowiązana do przestrzegania unijnego systemu homologacji według obowiązującej Dyrektywy 2007/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady określającej zasady homologacji pojazdów silnikowych i ich przyczep oraz układów, części i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych do tych pojazdów. W przypadku pojazdów rolniczych, zasady homologacji reguluje Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 167/2013 w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych i leśnych. Z perspektywy obowiązku uzyskania świadectwa homologacji, pojazdy Wielton dzielą się na dwie grupy: - Naczepy i przyczepy, czyli produkty ciężarowe (Kategoria O) oraz zabudowy na samochodach ciężarowych objęte kategorią (Kategoria N), - Pojazdy rolnicze AGRO (Kategoria R). Na podstawie badań homologacyjnych, pojazdy zostają poddane weryfikacji pod kątem wielu parametrów technicznych dotyczących między innymi oznakowania oraz oświetlenia pojazdu, zgodności układów kierowniczych i hamulcowych, zabezpieczeń przeciwpożarowych oraz drzwiowych, zwrotności pojazdu i opon oraz posiadanych pozostałych urządzeń. Zgodnie z zasadami homologacji, każdy typ pojazdu Wielton posiada świadectwo zgodności, które zostaje otrzymane na podstawie wykonanych testów technicznych zgodnych z przepisami krajowej służby technicznej. Świadectwo zgodności zapewnia, iż pojazdy Wielton spełniają wymogi unijnej homologacji, czyli zostały wyprodukowane według obowiązujących warunków technicznych. W 2021 roku w Grupa Wielton nie odnotowała przypadków naruszenia przepisów i praw dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. 57 5. Transformacja w transporcie Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania oraz prowadzi projekty inwestycyjne w zakresie niskoemisyjnych rozwiązań dla transportu, które budują jej wartość. W ramach naszej działalności badawczo-rozwojowej poszukujemy zaawansowanych technologicznie, efektywnych i zrównoważonych rozwiązań. Prowadzimy prace nad projektami przyczyniającymi się do zmniejszenia zużycia paliwa w transporcie, a tym samym ograniczenia emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. Przykładem przełomowego konceptu nad którym pracujemy jest naczepa wodorowa, która może zrewolucjonizować ten segment rynku. Udoskonalając nasze produkty dbamy o ich najwyższą jakość i bezpieczeństwo. Tworzymy środowisko pracy, które sprzyja kreatywności wszystkich pracowników. Wdrożyliśmy mechanizm zachęcający naszych pracowników do proponowania rozwiązań, które mogą udoskonalać procesy produkcyjne i inne obszary działania naszej firmy. 58 Nasze osiągnięcia w dziedzinie innowacji Umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych oraz uzyskanie przewag konkurencyjnych wymaga od nas ciągłego ulepszania procesów produkcyjnych oraz doskonalenia produktów. Dzięki wprowadzonym innowacjom w procesie produkcji wykorzystuje się mniej surowców, a w trakcie transportu mniej paliwa, co wpływa na zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych i niższe emisje gazów cieplarnianych do atmosfery. Integralną częścią wdrażanych przez nas innowacji pozwalających na efektywniejszą eksploatację pojazdów są zrównoważone rozwiązania. Obecnie, Grupa Wielton w swoim portfolio posiada produkty ukierunkowane na obniżenie zużycia paliwa i surowców, między innymi takie jak naczepa rynna Strong Light. Ta lekka i funkcjonalna konstrukcja przyczynia się do zmniejszenia wpływu pojazdów na środowisko. Kolejne innowacje nad którymi pracujemy, dotyczą niskoemisyjnych rozwiązań, które pozwolą na efektywniejszą eksploatację pojazdów i zmniejszenie ich śladu węglowego. Przykładem takiego zrównoważonego rozwiązania są naczepy z napędem wodorowym zasilającym zestaw akumulatorów oraz silnik elektryczny napędzający oś naczepy, które mogą zrewolucjonizować ten segment działalności. Projekt ten, jak również projekt zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję o 4 kg CO 2 na 100 km zużycia paliwa jest dla nas szczególnie ważny, gdyż może on przyczynić się do znacznej redukcji emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia produktów. Wdrażane innowacje oraz projekty nad którymi pracujemy budują wartość Grupy Wielton. Centrum Badawczo-Rozwojowe Przyszłość w transporcie należy do innowacji, dlatego od lat prowadzimy badania w obszarze nowoczesnych i zrównoważonych rozwiązań dla transportu. W 2016 roku Spółka Wielton S.A. otworzyła Centrum Badawczo- Rozwojowe stanowiące zaplecze inżynieryjno-naukowe Spółki, które zajmuje się tworzeniem innowacyjnych rozwiązań technologicznych i wsparciem rozwoju produktów Grupy Wielton. Posiadane centrum badawczo- rozwojowego pozwala na funkcjonowanie Spółki jako jednostki naukowej i pozyskiwanie finansowania prac ze środków zewnętrznych. Inwestycja w ośrodek badawczy to jeden z filarów strategii Grupy Wielton opartej na innowacyjności. W Centrum Badawczo-Rozwojowym projektowane są innowacyjne środki transportu z segmentu naczep i przyczep. Celem projektów jest uzyskanie zaawansowanych technologicznie i bezpiecznych pojazdów. Projektowane rozwiązania pomagają realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem zużycia paliwa w transporcie. Dzięki temu Grupa Wielton może zmniejszyć oddziaływanie na środowisko. W ośrodku badawczym znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypowni gdzie zainstalowana jest stacja do całopojazdowego badania naczep i przyczep (symulator drogi) z wyspecjalizowanymi stanowiskami pomiarowymi i testującymi wyposażonymi w najwyższej klasy sprzęt służący do badań symulacyjnych, materiałowych oraz do diagnostyki konstrukcji pojazdów. Stanowisko to służy kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych przyczep i naczep. Dzięki niemu już na etapie projektowania i prototypowania możliwe jest wykluczenie ewentualnych konstrukcyjnych wad ukrytych i wdrażanie do produkcji nowoczesnych i niezawodnych rozwiązań. W praktyce oznacza to wykluczenie ryzyka powstania jakichkolwiek usterek, nawet przy wieloletniej eksploatacji pojazdów. Centrum służy również jako platforma do współpracy ze środowiskiem akademickim. Obecnie współpracuje ono z Politechniką Śląską, Politechniką Poznańską oraz Politechniką Łódzką. Finansowanie innowacyjnych projektów Grupa Wielton stale inwestuje w nowoczesne, przyjazne środowisku technologie i dostarcza innowacyjne rozwiązania transportowe dla swoich klientów - firm transportowych, budowlanych, produkcyjnych, rolniczych oraz dystrybucyjnych. W 2021 roku na badania i rozwój przeznaczono kwotę 5 845 mln złotych. W poprzednim roku kwota wydatków inwestycyjnych wynosiła 4 905 mln złotych. 59 Projekt FALCON realizowany jest we współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR (LTE; LESCOT). Z kolei we współpracy i przy wsparciu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju prowadzone są prace nad dwoma projektami: - Opracowanie technologii wytwarzania oraz systemu produkcji naczepy typu furgon-chłodnia do przewozu towarów w warunkach chłodniczych. POIR.01.02.00-00-0216/16. Wartość projektu to 19 972 770,69 PLN, a wartość dofinansowania w latach 2019-2021 to 4 002 183,33,41 PLN. Termin realizacji projektu to czerwiec 2017 – listopad 2023. - Opracowanie technologii hydroformowania wybranych elementów naczepy celem stworzenia innowacyjnej naczepy Innflextrailer. POIR.01.02.00-00-0047/18. Wartość projektu to 29 701 696,51 PLN. Wartość dofinansowania w latach 2019-2021 to 352 257,84 PLN. Termin realizacji projektu: styczeń 2019 – czerwiec 2023. Wprowadzone zrównoważone rozwiązania w transporcie Grupa Wielton jest jednym z największych producentów naczep i przyczep oraz zabudów samochodowych w Europie. Zabudowy Wielton wykorzystywane są przez największych europejskich producentów pojazdów ciężarowych, takich jak Scania, Volvo, MAN, Mercedes czy Iveco. Grupa Wielton wprowadziła na rynek produkty ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania, między innymi takie jak naczepa rynna Strong Light, która charakteryzuje się obniżoną masą, większą ładownością, niższym spalaniem oraz dłuższym użytkowaniem opon i hamulców, co zapewnia oszczędności na poziomie eksploatacji i lepsze oddziaływanie na środowisko. Naczepa rynna Strong Light Innowacyjne osiągnięcia Naczepa rynna Strong Light jest najlżejszą naczepą kurtynową w portfolio produktów Wielton. Sprzedaż naczep rozpoczęto w październiku 2021 roku. Obniżona masa pojazdu o 500 kilogramów w porównaniu do standardowej naczepy znacznie wpływa na zmniejszenie zużycia paliwa podczas transportu. Niska masa własna umożliwia również większą ładowność naczepy, co wpływa na ograniczenie liczby przejazdów. Poprzez dodatkowe wyposażenie pojazdu w opony o zmniejszonych oporach toczenia, produkt zapewnia oszczędność kosztów eksploatacji poprzez niższe spalanie oraz dłuższe użytkowanie opon i hamulców. Trwałość ram naczepy została zapewniona poprzez zastosowanie wysokogatunkowej stali i zabezpieczenie przeciw korozji z wykorzystaniem technologii KTL. Słupki, przednie ściany i tylne panele wykonano z anodowanego aluminium gwarantującego lekką i trwałą konstrukcję. Naczepa pozwala na opcjonalne rozszerzenie o certyfikaty umożliwiające przewóz napojów i opon. - Technologia redukująca masę pojazdu wpływa na redukcję zużycia paliwa i emisji gazów cieplarnianych. - Naczepa posiada większą ładowność, co wpływa na ograniczenie liczby przejazdów i redukcję emisji. - Poprzez niższe spalanie, dłuższe użytkowanie opon i hamulców, produkt zapewnia oszczędność na poziomie eksploatacji. - Wykorzystane materiały zapewniają trwałość produktu. - Naczepa jest uniwersalna dzięki czemu umożliwia przewożenie różnego rodzaju produktów. 60 Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania w transporcie Naczepa z napędem wodorowym - Lavoisier Innowacyjne rozwiązania Realizowany projekt naczepy Lavosier polega na wdrożeniu napędu wodorowego zasilającego zestaw akumulatorów oraz silnik elektryczny napędzający oś naczepy w celu wspomagania ciągnika. Źródłem energii jest paliwo wodorowe umieszczone w zbiornikach wodorowych. Projekt jest realizowany w konsorcjum m.in. z UTBM, H2SYS, EDF, Faurecia i jest finansowany przez francuski Region Bourgogne na kwotę blisko 700 tysięcy euro. - Zastosowanie napędu wodorowego istotnie wpływa na zmniejszenie zużycia paliwa. - Nowoczesne i proekologiczne rozwiązanie pozytywnie wpłynie na redukcję emisji dwutlenku węgla. FALCON Projekt FALCON, Elastyczna i Aerodynamiczna Ciężarówka o Niskim Zużyciu (ang. Flexible & Aerodynamic Truck for Low CONsumption) został rozpoczęty w 2018 roku i jest współrealizowany przez francuską spółkę Fruehauf, której liderem jest firma Renault. Projekt realizowany jest we współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR (LTE, LESCOT). Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery (redukcja 4 kg CO 2 na 100 km). Projekt ma również pomóc w dostosowaniu pojazdów do wymogów w przepisach UE dotyczących emisji gazów cieplarnianych pojazdów ciężarowych oraz ich pojemności, wymiarów i opon. - Technologia gwarantuje redukcję 4 kg CO 2 na 100 km przez samochody ciężarowe. - Zapewnia zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. - Projekt pozwala na dostosowanie pojazdów do przepisów UE dotyczących emisji gazów cieplarnianych. Hydroformowanie Zastosowanie procesów hydroformowania pozwala na ograniczenie zużycia materiałów w procesie produkcyjnym. Ponadto, zastąpienie materiałów kompozytowych stalą przyczyni się do zwiększenia udziału materiałów poddanych recyklingowi. Możliwe do wyprodukowania lekkie elementy pozwolą na redukcję masy naczep, co wpłynie na redukcję zużycia paliwa w trakcie eksploatacji. Uruchomiony proces hydroformowania pozwoli w przyszłości na opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie i rozmiarach przy zachowaniu funkcjonalności, co wpłynie na zmniejszenie energochłonności naczep oraz pozwoli na redukcję emisji. Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii elementów stalowych, wybór parametrów dla procesów produkcyjnych, a następnie budowa i uruchomienie linii technologicznych. - Technologia pozwala na ograniczenie materiałochłonności w procesie produkcyjnym. - Lekkie elementy pozwolą na zredukowanie zużycia paliwa podczas eksploatacji, zmniejszenie energochłonności i redukcji emisji gazów cieplarnianych. - Zastosowana stal pozwala na zwiększenie udziału materiałów poddanych recyklingowi. 61 Naczepa podkontenerowa 20 SL TANK Projekt ma na celu wprowadzenie nowego modelu do rodziny naczep podkontenerowych Container Master. To dedykowany do specjalistycznych zastosowań i wytrzymały produkt przeznaczony do przewozu kontenerów chemicznych. Posiada płaską, stałą, trzyosiową ramę i wyróżnia się niską masą własną (tzw. super light), gwarantującą maksymalną ładowność. Naczepa wyposażona jest w wiele specjalistycznych rozwiązań, jak pojemniki na węże umożliwiające wypompowywanie cieczy, wannę ociekową ze stali nierdzewnej, czy podesty wejściowe i uchwyty ułatwiające wejście i zapewniające bezpieczeństwo użytkownika. Model 20 SL TANK jest zgodny z europejską konwencją ADR, która dopuszcza pojazdy do międzynarodowego transportowania ładunków niebezpiecznych. - Lekka konstrukcja gwarantuje wysoką ładowność co pozwala zmniejszyć liczbę potrzebnego transportu. - Specjalistyczne rozwiązania pozwalają na zwiększenie bezpieczeństwa użytkownika oraz komfortu pracy. Naczepa kontenerowa z zamkami automatycznymi Innowacyjny projekt mający na celu implementację naczepy do przewozu kontenerów 1x20ISO lub 1x20HC z elektrycznymi nogami podporowymi oraz zamkami automatycznymi - to bezobsługowe zamki, które poprawiają nie tylko jakość i komfort pracy, ale przede wszystkim wpływają na bezpieczeństwo osób użytkujących ten typ produktu na morskich terminalach kontenerowych. - Zastosowana technologia pozwala na poprawę bezpieczeństwa użytkownika oraz komfortu pracy. Wywrotki aluminiowe Celem projektu jest stworzenie nowej rodziny aluminiowych naczep i zabudów wywrotek dzięki zaprojektowaniu unikalnej konstrukcji oraz rozwinięciu innowacyjnych technologii produkcji. Technologia zakłada produkcję ścian wywrotki ze specjalnie zaprojektowanych paneli aluminiowych. W procesie spawania podłogi zabudowy oraz podwozia aluminiowego zostanie wykorzystana unikalna metoda Friction Stir Welding (FSW). Obecnie, do produkcji wywrotek używana jest stal oraz aluminium. Uruchomienie produkcji planowane jest w 2024 roku, a zakończenie projektu w 2025 roku. - Dzięki aluminium, lekka konstrukcja pozwala na redukcję zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Dach przesuwny - Aberg Roof Dach przesuwny - Aberg Roof zostanie stworzony na bazie nowego rozwiązania Grupy Wielton. Dach jest kompatybilny z istniejącym systemem dachów EDSCHA oraz VERSUS. - Dach jest kompatybilny z istniejącymi rozwiązaniami, co pozwala na łatwą wymianę systemów i oszczędności kosztowe. 62 Nowa oś Projekt polega na wykonaniu zaprojektowanej przez Grupę Wielton, nowej wersji osi z pneumatycznym zawieszeniem. Oś zostanie również zaprojektowana w wersji niskoemisyjnej z napędem elektrycznym. Nowa oś znacząco zmniejsza przenoszenie drgań na zabudowę oraz umożliwi dostosowanie do różnego obciążenia. - Oś z napędem elektrycznym pozwala na wspomaganie napędu ciągnika, a dzięki temu zmniejsza zużycie paliwa i redukuje emisję dwutlenku węgla podczas transportu. Projekt realizowany we współpracy z NCBiR Projekt Chłodnia We współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, od 2017 roku prowadzone są ̨ prace nad projektem nowej naczepy chłodniczej marki Wielton. Tego typu pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i produktów farmaceutycznych w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia, oferta Grupy Wielton poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów. W 2021 roku kontynuowano pracę nad projektem. Planuje się zakończenie prac w terminie do listopada 2023 roku. W przyszłości, projekt może zostać rozwinięty o niskoemisyjne rozwiązania takie jak napęd elektryczny poprzez dodanie osi elektrycznych oraz agregatów elektrycznych, a także zastosowanie fotowoltaiki oraz inne rozwiązania mające na celu zatrzymanie chłodu w pojeździe. Szybkie otwieranie kurtyn bocznych Celem projektu jest wykonanie plandeki ze zintegrowanymi kłonicami i deskami stelażowymi, dzięki czemu skróci się czas całkowitego przygotowania kurtyny do rozładunku/załadunku do poniżej 2 minut. Rozwiązanie charakteryzuje szybka obsługa, która wpływa na komfort użytkownika oraz znacznie skraca czas podczas rozładunku/załadunku. Dach przesuwany elektrycznie Projekt polega na wdrożeniu rozwiązania dachu napędzanego niezależnym silnikiem elektrycznym, co pozwala na łatwą i szybką obsługę dachu przez kierowców. 63 Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników System sugestii znany również jako program sugestii usprawnień “Poprawiasz-Zyskujesz”, został wprowadzony w Spółce Wielton S.A. w drugim kwartale 2021 roku. System sugestii to narzędzie pozwalające na poszukiwanie nowych rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów wewnątrz Spółki. Według wdrożonej procedury Programu Sugestii Wielton S.A., zespół oceniający składa się z Kierownika, Mistrza, Inżyniera Procesów, Inżyniera Jakości, Technika Jakości oraz Planisty danego Wydziału Produkcyjnego, który weryfikuje napływające wnioski raz w tygodniu. Zakwalifikowane sugestie pracowników zostają poddane opinii pod kątem kosztów finansowych oraz korzyści dla Spółki. Wstępnie zakwalifikowane sugestie są weryfikowane przez Dział BHP pod kątem bezpieczeństwa. Finalną decyzję o wdrożeniu zaproponowanej sugestii podejmuje dyrektor danego zakładu. Raz w roku, dyrektorzy zakładów wybierają trzy najlepsze sugestie. Pracownicy, których sugestie otrzymały finalną akceptację wdrożenia otrzymują gratyfikacje finansowe w wysokości uzależnionej od zajętego miejsca. Dodatkowo wszyscy pracownicy biorący udział w konkursie mają możliwość otrzymania punktów wymienianych na wartość pieniężną wypłacaną wraz z najbliższym wynagrodzeniem miesięcznym. W inicjatywie może wziąć udział każdy pracownik Wielton S.A. Informacje dotyczące Systemu Sugestii komunikowane są poprzez tablice informacyjne umieszczone na terenie zakładów. Pracownicy mogą zgłosić sugestie poprzez uzupełnienie wniosku w formie papierowej. W 2022 roku, System sugestii będzie dostępny dla wszystkich pracowników zarejestrowanych w aplikacji “My Wielton”. Sugestie otrzymane w roku 2021 - Całkowita liczba zgłoszonych sugestii: 342 Od września do grudnia 2021 zostało przyznanych 7 nagród miesiąca - Sugestie wdrożone: 134 - Sugestie w trakcie przygotowania do wdrożenia: 94 - Średnia liczba punktów uzyskana za sugestie na pracownika: 20 punktów = 100 PLN W 2021 roku nagrodzone zostały trzy najlepsze sugestie, a każda z nich została wdrożona w tym samym roku sprawozdawczym. Dzięki nagrodzonym sugestiom wprowadzono: - Łatwy dostęp do drogi transportowej dla wózków widłowych, - Wprowadzono standard 5S (sortowanie, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina) na obszarze magazynu, - Wyeliminowano potencjalne zagrożenie wypadkiem w trakcie transportu osi, - Stworzono przyrząd do wykonywania pomiarów przy produkcji obrzeży bocznych co pozwoliło na wyeliminowanie błędów i ułatwiło wykonanie pracy, - Wprowadzono specjalne kosze do pompowania kół co wpłynęło na efektywność oraz komfort pracy, a także znacznie przyczyniło się do poprawy bezpieczeństwa podczas wykonywanych prac. 64 6. Wpływ na środowisko Grupa Wielton uczestniczy w wyznaczaniu zrównoważonych trendów w branży transportowej, dlatego w ramach prowadzonych projektów badawczych stawia na zaawansowane technologicznie rozwiązania. Dzięki prowadzonym działaniom Grupa Wielton chce zmniejszyć własne negatywne oddziaływanie na środowisko oraz wspomagać branżę transportową w realizacji celów klimatycznych. Tworząc innowacyjne rozwiązania dla transportu Grupa Wielton ma na celu ograniczanie zużycia paliw przyczyniając się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Dzięki wprowadzonym innowacjom w produkcji, ukierunkowanym na redukcję zużycia surowców oraz energii, Grupa Wielton przyczynia się do ograniczenia negatywnego wpływu na klimat. 65 System zarządzania w zakresie ochrony środowiska Grupa Kapitałowa Wielton nie posiada jednolitej polityki środowiskowej obejmującej wszystkie spółki. Zarządzanie środowiskiem w Grupie Kapitałowej Wielton regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie BHP i ochrony środowiska. Procesy zarządzania w Grupie Kapitałowej Wielton regulowane są odrębnymi Systemami Zarządzania Jakością obejmującymi normy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 w zakresie rozwoju, projektowania, sprzedaży i serwisu naczep, przyczep, zabudów pojazdów oraz innych wyrobów spawanych, produkcji części zamiennych i usług z nimi związanych. System Zarządzania Środowiskowego w Wielton S.A. jest certyfikowany, a aktualny certyfikat obowiązuje do 4 czerwca 2024 roku. W ramach funkcjonującego w Wielton S.A. systemu doskonalenia Wielton Quality System, Spółka wdrożyła Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Wielton S.A. zobowiązał się w niej do maksymalnej redukcji negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych, zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką wodno-ściekową. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 27 istotnych aspektów środowiskowych, na które Spółka ma wpływ i może je nadzorować. Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu Zarządzania w zakresie BHP i ochrony środowiska wdrożonej w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Oddziaływanie na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej są monitorowane i dokumentowane. Do wybranych zasad należą między innymi sterowanie operacyjne w systemie zarządzania środowiskowego, w tym zapewnienie nadzoru nad operacjami związanymi ze znaczącymi aspektami środowiskowymi w celu zmniejszenia niekorzystnego wpływu na środowisko, spełnienie zobowiązań polityki środowiskowej, osiągnięcie celów i realizacja zadań środowiskowych, utrzymanie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi. Wykonywane są także audyty wydziałowe sprawdzające postępowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi. Zrównoważona produkcja Grupa Kapitałowa Wielton wprowadza innowacyjne rozwiązania w procesach produkcyjnych, które wpływają na zmniejszenie zużycia energii oraz poziomu zanieczyszczeń. Jednym z nich jest wdrożenie nowej technologii cięcia, gięcia i wytłaczania blach, tzw. hydroformowania, która będzie wykorzystywana do wytwarzania komponentów stalowych naczep i przyczep. Technologia ta pozwala na wytwarzanie gotowych elementów o skomplikowanym kształcie w jednym cyklu, co umożliwi redukcję zużycia mediów, w tym energii elektrycznej. Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii elementów stalowych oraz wybór parametrów procesów wytwórczych, a następnie zbudowanie linii technologicznej. Projekt zostanie zakończony w czerwcu 2023 roku. Więcej informacji na temat tego innowacyjnego projektu znajduje się na stronie 60. Innowacyjne rozwiązania wprowadzane w pojazdach Wielton, ukierunkowane na zwiększenie efektywności eksploatacji pojazdów, poprawiają także efektywność samego procesu produkcji, w toku którego zużywa się mniej materiałów takich jak stal lub aluminium. Przykładem takiego rozwiązania jest produkowana od 2021 roku naczepa rynna Strong Light charakteryzująca się obniżoną masą i większą ładownością, co wpływa na zmniejszenie zużycia paliw przez ciągnik na jednostkę transportowanego ładunku oraz dłuższe użytkowanie opon i hamulców. Projektowane rozwiązania prowadzą również do redukcji emisji gazów cieplarnianych w toku eksploatacji pojazdów. Niższe zużycie materiałów chroni środowisko przed nadmierną eksploatacją oraz przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych generowanych podczas ich produkcji. Więcej informacji na temat zrównoważonego charakteru tego rozwiązania znajduje się na stronie 59. Rozbudowa mocy produkcyjnych Pod koniec pierwszego półrocza 2021 zakończyła się, rozpoczęta w 2020 roku, modernizacja zakładu w Wieluniu. Pozwoliła ona na zwiększenie dziennej produkcji z 45 do 75 sztuk. Inwestycja ta stanowi krok milowy w odbudowie pozycji Grupy Wielton na rynku polskim oraz zwiększeniu udziału na rynku europejskim. 66 Na uwagę zasługują również zmiany w procesie produkcyjnym w brytyjskiej spółce Lawrence David. Całkowitej reorganizacji poddany został wydział montażu naczep kurtynowych. Na przestrzeni sześciu miesięcy udało się przejść z systemu produkcji gniazdowej na system produkcji liniowej. Dzięki poczynionym pracom efektywność produkcji zwiększyła się o 15%. Na terenie zakładu w Peterborough oddano do użytkowania również stanowisko do rozładowywania tzw. 4-packów, umożliwiając dostawy 4 podwozi na raz do Lawrence David z Wielunia, co w rezultacie pozwoliło na redukcję kosztów transportu. Głównymi działaniami podjętymi przez spółkę Langendorf było umaszynowienie polskiego oddziału firmy – Langendorf Polska. Stworzono dział przygotowania produkcji, na potrzeby którego zakupiono trzy lasery, dwie krawędziarki oraz automatyczny magazyn blach. W trakcie instalacji są dwa stanowiska zrobotyzowane do spawania głównych elementów konstrukcyjnych naczep typu in-loader. Oddano do użytku linię montażową naczep niskopodwoziowych. Ocena ryzyk i szans klimatycznych W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton przeprowadziła aktualizację ryzyk i szans klimatycznych. Ryzyka i szanse zostały ocenione przy pomocy czterostopniowej skali (krytyczne, wysokie, średnie i niskie) na podstawie oceny wpływu oraz prawdopodobieństwa występowania. Żadne z ryzyk i szans nie zostało ocenione jako krytyczne. Poniżej zostały przedstawione ryzyka oraz szanse klimatyczne, których wpływ oraz prawdopodobieństwo zostały ocenione jako wysokie i średnie. Horyzont czasowy został zdefiniowany w następujący sposób: Krótki: do 6 miesięcy, Średni: 6 miesięcy - 3 lata, Długi: Powyżej 3 lat. Ryzyko Wpływ ryzyka Horyzont czasowy / Ocena ryzyka Sposób ograniczenia ryzyka Ryzyka klimatyczne Zmiany legislacyjne związane z ujawnianiem emisji gazów cieplarnianych Konieczność ujawniania emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Wielton (czyli emisji w zakresach 1, 2 oraz 3). Horyzont: Krótki - średni Ryzyko: Średnie Podejmowanie działań zmierzających do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 (redukcji zużycia paliw i energii) i 2 (zmiany miksu energii w kierunku odnawialnych źródeł energii) oraz rozpoczęcie obliczeń emisji w zakresie 3. Poszukiwanie nowych rozwiązań pozwalających na efektywniejsze korzystanie z surowców, optymalizacja procesów produkcyjnych pod względem zużycia energii elektrycznej i cieplnej, stopniowe odchodzenie od nieodnawialnych źródeł energii w kierunku odnawialnych i nisko- lub zero-emisyjnych źródeł energii. Tworzone regulacje dotyczące emisji gazów cieplarnianych przez ciężarówki Obecnie tworzone są regulacje dotyczące emisyjności ciężarówek, na którą wpływ mają również stosowane naczepy. Ryzyko wiąże się z brakiem wiedzy nt. ostatecznego kształtu regulacji i zawartych w nich wymagań. Horyzont: Krótki - średni Ryzyko: Średnie Monitorowanie projektowanych regulacji. Ryzyka związane z implementacją gospodarki Presja ze strony rynku oraz regulatorów, a także rosnące wymogi prawne w zakresie Horyzont: Średni Ryzyko: Konieczny jest monitoring procesów legislacyjnych oraz dostosowywanie mechanizmów gospodarowania surowcami w 67 cyrkularnej (gospodarka w modelu obiegu zamkniętego) gospodarowania surowcami i odpadami stopniowo będą wymuszały wprowadzanie rozwiązań, mających na celu zwiększenie udziału surowców pozyskanych z odzysku oraz projektowanie produktów w sposób umożliwiający w większym stopniu ich ponowne wykorzystanie i naprawę, a także odzyskanie surowców wtórnych. Średnie spółkach do wytycznych już na wczesnym etapie (przykładowym działaniem Grupy Kapitałowej Wielton jest realizowany program buyback). Ryzyko rynkowe, np. związane z przekierowaniem klientów na produkty mniej szkodliwe dla klimatu (bardziej zrównoważone), w szczególności na rynkach zagranicznych Konieczność tworzenia produktów, które w lepszym stopniu będą odpowiadały na potrzeby klienta w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych. Horyzont: Krótki - średni Ryzyko: Średnie Podejmowanie działań badawczo- rozwojowych w celu tworzenia produktów odpowiadających na rosnące potrzeby klientów (przykładowym działem Grupy Kapitałowej Wielton jest projekt Falcon). Szansa Wpływ szansy Horyzont czasowy / Ocena szansy Sposób ograniczenia szansy Szanse klimatyczne Szansa na dostarczenie technologii wspomagającej redukcje emisji w transporcie drogowym Jako producent naczep i przyczep, poprzez innowacyjne projekty technologiczne Grupa Kapitałowa Wielton może oferować klientom rozwiązania wspomagające obniżanie ich własnego śladu węglowego wynikającego z transportu. Krótki - średni Szansa: Wysoka Prowadzenie projektów badawczych we współpracy z zewnętrznymi instytucjami i partnerami biznesowymi. Innowacje w ramach własnych zasobów badawczych. 68 Zużycie energii [GRI 302-1] [GRI 302-3] Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej Wielton charakteryzuje się wysoką energochłonnością. W celu zwiększenia efektywności energetycznej Grupa stale modernizuje i optymalizuje procesy technologiczne, przyczyniając się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Całkowite zużycie energii Na całkowite zużycie energii przez Grupę Kapitałową Wielton składają się paliwa pochodzące ze źródeł nieodnawialnych oraz zakupiona energia elektryczna i cieplna. W 2021 roku całkowite zużycie energii wyniosło 294 078 GJ i było o 22% niższe niż w 2020 roku. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt w Grupie Kapitałowej Wielton wynosi 13,4 GJ/sztukę produktu, czyli o 42% mniej niż w 2020 roku. Łączne zużycie energii w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan). W 2021 roku łączna ilość zużytej energii w Wielton S.A. wyniosła 205 848 GJ. Łączna ilość zużytej energii była wyższa o 28% niż w 2020 roku. Wzrost zużycia energii spowodowany był wzrostem produkcji w 2021 roku. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt wynosi 13,6 GJ/sztukę produktu, czyli o 22% mniej niż w 2020 roku. Całkowite zużycie energii dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton ■ 2021 ■ 2020 69 Wskaźnik intensywności energetycznej (energia ze wszystkich źródeł) na jednostkę produktu (GJ/produkt) dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton ■ 2021 ■ 2020 Zużycie paliw W ramach działalności Grupy Kapitałowej Wielton, paliwa zużywane są do procesów produkcyjnych oraz ogrzewania budynków. Wykorzystywana energia pochodzi ze spalania gazu ziemnego, węgla kamiennego.. Do transportu pojazdami wykorzystywanymi przez Grupę Kapitałową Wielton, będącymi własnością spółek Grupy oraz leasingowymi, stosuje się przede wszystkim olej napędowy, a także LPG i benzynę. W Wielton S.A. energia wytwarzana jest poprzez spalanie węgla kamiennego oraz gazu ziemnego. W zakładach wykorzystuje się także nagrzewnice elektryczne. W lakierni wykorzystywana jest instalacja rekuperacyjna umożliwiająca odzysk ciepła z procesów produkcyjnych oraz wykorzystywania go w ramach ogrzewania pomieszczeń. Zwiększenie zużycia paliw przez Wielton S.A. w 2021 roku spowodowane było wzrostem produkcji w 2021 roku. Zużycie paliw w Wielton S.A. oraz Grupie Kapitałowej Wielton W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton zużyła łącznie 200 013 GJ paliw (23% mniej niż w roku 2020), w tym 124 293 GJ gazu ziemnego, 38 674 GJ węgla kamiennego, 22 324 GJ oleju napędowego, 10 925 GJ LPG oraz 3 797 GJ benzyny. Łączne zużycie paliw w Wielton S.A. w 2021 roku wyniosło 120 325 GJ (wzrost o 24% w porównaniu z rokiem 2020), w tym 53 329 GJ gazu ziemnego oraz 38 674 GJ węgla kamiennego. Pozostałe paliwa to paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi, w tym 15 309 GJ oleju napędowego, 10 925 GJ LPG oraz 2 087 GJ benzyny. Łączna wartość zużycia paliw w Grupie Kapitałowej Wielton została obliczona na podstawie zużycia paliw w następujących spółkach Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja. 70 Udział procentowy zużycia paliw w podziale na rodzaje dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton w 2021 roku ■ Wielton S.A. ■ Grupa Kapitałowa Wielton Zużycie energii elektrycznej W 2021 roku Grupa Kapitałowa Wielton zużyła łącznie 94 065 GJ energii elektrycznej zakupionej od podmiotów zewnętrznych (16% więcej niż w 2020 roku). W ramach tej energii zakupiono 91 825 GJ energii elektrycznej oraz 2 240 GJ energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii (OZE). W Grupie Kapitałowej Wielton tylko 2,4% energii wykorzystanej w 2021 roku pochodziło ze źródeł odnawialnych. W Wielton S.A. całkowite zużycie zakupionej energii elektrycznej w 2021 roku wyniosło 85 523 GJ. W związku ze wzrostem produkcji w 2021 roku, zużycie energii elektrycznej w Wielton S.A. wzrosło o 33% w porównaniu z poprzednim rokiem. Energia cieplna w Wielton S.A. w całości wytwarzana jest we własnych źródłach energii. W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2021 roku zakończono inwestycję polegającą na wymianie oświetlenia na lampy LED w zakładach Wielton S.A. Zużycie energii elektrycznej dla Wielton S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Wielton (GK) Rodzaj energii j.m. 2021 2020 Zmiana w 2021 w stosunku do 2020 Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Energia elektryczna GJ 85 523 94 066 64 066 81 347 + 33% + 16% Łączne zużycie energii w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan). 71 Emisje gazów cieplarnianych [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5] Grupa Kapitałowa Wielton dąży do obniżania intensywności emisji gazów cieplarnianych w procesach technologicznych. W tym celu obliczany jest ślad węglowy Grupy Kapitałowej Wielton w zakresie 1 (emisje bezpośrednie) oraz zakresie 2 (emisje pośrednie energetyczne). W ramach zakresu 1, ślad węglowy obliczany jest dla spalania paliw w źródłach energii, w tym spalania w źródłach stacjonarnych (kotły grzewcze na gaz ziemny oraz węgiel kamienny) oraz spalania w źródłach mobilnych, w tym pojazdach użytkowanych przez spółki (olej napędowy, benzyna, LPG). Zakres 2 obejmuje emisje z zakupionej energii elektrycznej. Jako granice organizacyjne przyjęto kryterium kontroli finansowej. Za rok bazowy przyjęto 2018 rok - pierwszy rok dla którego obliczono emisje GHG. Całkowita emisja (location-based) wygenerowana przez Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku wyniosła 31 520 tCO2e i była o 42% wyższa niż w 2020 roku. Całkowita emisja wygenerowana przez Wielton S.A. w 2021 roku wyniosła 26 489 tCO2e. Przyczyny zmian w wielkościach emisji wynikają ze zmian w zużyciu energii. Informacje dotyczące metodologii użytej do kalkulacji oraz pomiarów emisji Opracowane obliczenia dotyczące gazów cieplarnianych zostały przygotowane zgodnie z Protokołem Gazów Cieplarnianych (Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol), według poprawionej wersji: ‘A Corporate Accounting and Reporting Standard revised edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard’. Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based (w związku z brakiem informacji o sprzedawcach energii elektrycznej wyniki obliczone metoda lacation-based są równe wynikom market-based). Do kalkulacji zostały użyte wskaźniki intensywności emisyjnej publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski) oraz European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes dla roku 2020 wersja 1.0 (supplier mix) dla energii elektrycznej. Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego. Nie zidentyfikowano emisji biogenicznych. Rok bazowy to rok 2018 - pierwszy dla którego wykonano obliczenia. Dane wyjściowe dotyczące zużyć wykorzystane do obliczeń emisji śladu węglowego pochodzą z faktur. Jako kryterium konsolidacji wybrano kontrolę finansową. 72 Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Kapitałowej Wielton (GK) w 2021 roku Zakres emisji Kategoria emisji 2021 2020 2018 (rok bazowy) Zmiana w 2021 w stosunku do 2020 Emisje [tCO2e] Wielton S.A. Emisje [tCO2e] GK Emisje [tCO2e] Wielton S.A. Emisje [tCO2e] GK Emisje [tCO2e] Wielton S.A. Emisje [tCO2e] GK Wielton S.A. GK Zakres 1 Spalanie w źródłach mobilnych 1 968 2 607 828 4 041 1 869 5 282 138% -35% Spalanie w źródłach stacjonarnych 6 608 10 536 5 974 12 573 6 448 11 718 11% -16% Suma: Zakres 1 8 576 13 143 6 802 16 614 8 317 17 000 26% -21% Zakres 2 Zakup energii elektrycznej (location- based= market-based) 17 912 18 377 11 906 12 969 13 981 16 219 50% 42% Zakup energii cieplnej - - - - 2 088 2 143 Suma: Zakres 2 17 912 18 377 11 906 12 969 16 069 18 362 50% 42% Suma: Zakres 1 i 2 26 489 31 520 18 708 29 583 24 386 35 362 42% 7% Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 dla Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton (GK): Wskaźnik emisji śladu węglowego Jedno stka 2021 Wielton S.A. 2021 GK 2020 Wielton S.A. 2020 GK Zmiana r/r Wielton S.A. Zmiana r/r GK Suma emisji gazów cieplarnianych (location-based) na jednostkę produktu tCO2e/ szt 1,8 1,4 2,1 1,9 -14% -26% 73 Zużycie materiałów i komponentów Naczepy i przyczepy Wielton produkowane są z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Kapitałowej Wielton oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców. Ze względu na charakter produktów wytwarzanych przez Grupę Kapitałową Wielton, materiały oraz komponenty wykorzystywane w procesach technologicznych charakteryzują się dużą różnorodnością. Zmniejszanie masy naczep pod względem wykorzystania surowców oraz innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje naczep wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego gospodarowania surowcami naturalnymi. [GRI 301-1] Zużycie materiałów w Wielton S.A.oraz w Grupie Kapitałowej Wielton (GK) Rodzaj materiału j.m. 2021 2020 Zmiana w 2021 w stosunku do 2020 Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Wielton S.A. GK Waga/objętość materiałów nieodnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów: Osie szt. 36 931 53 270 19 310 40 694 + 91,3% +31% Stal Mg 47 209 61 531 28 875 46 656 + 63,5% +32% Aluminum Mg 6 953 9 206 4 066 5 018 + 71% +83% Elementy podwozia szt. 12 310 12 310 6 436 6436 +91,3% +91,3% Koła (stal) szt. 86 216 123 587 46 303 79 896 + 86,2% +55% Koła (guma) szt. 86 216 119 039 46 303 79 896 + 86,2% +49% Plandeki szt. 13 512 16 992 6 742 10 515 + 100,4% +62% Systemy hamulcowe szt. 13 496 19 834 6 660 10 786 + 102,6% +84% Systemy oświetleniowe szt. 13 852 20 773 6 875 10 768 + 101,5% +93% Panele furgonowe szt. b/d 357 b/d 3 507 b/d -90% Objętość materiałów odnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów: Drewno m3 6 945 11 203 3 435 5 308 + 102,2% +111% *Zużycie materiałów w Grupie Kapitałowej Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti, Langendorf, Fruehauf. Działalność Grupy Kapitałowej Wielton wiąże się z wykorzystaniem substancji niebezpiecznych (np. w procesach malowania oraz lakierowania), które tymczasowo magazynowane są na terenach zakładów Wielton. Szczególnie w efekcie działań przeprowadzanych w obiektach produkcyjnych istnieje ryzyko zanieczyszczenia powietrza, gruntu, wód podziemnych i powierzchniowych na przykład w wyniku niekontrolowanego uwolnienia się substancji niebezpiecznych. Z tego powodu, Wielton przestrzega wymagań oraz procedur mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom. Procesy związane z ochroną środowiska, w tym gospodarka wodno-ściekowa, emisje, wytwarzanie odpadów w Wielton S.A. regulowane są przez warunki określone w pozwoleniach zintegrowanych. Program odkupu naczep i przyczep realizowany przez Wielton S.A. Wielton S.A. podejmuje działania dostosowawcze do gospodarki o modelu cyrkularnym. Realizowany program odkupu (buyback), regeneracji oraz sprzedaży używanych naczep i przyczep ma na celu przedłużenie cyklu życia produktu. Regeneracji (tzw. refurbishment) poddawane są również egzemplarze nieobjęte programem odkupu, których kondycja umożliwia przeprowadzenie niezbędnych napraw i usprawnień. Po ich przeprowadzeniu, przyczepy i naczepy są ponownie wprowadzane do sprzedaży. Regeneracja pozwala na wydłużenie cyklu życia 74 produktu. Cykl życia produktu, zależnie od jego typu, parametrów konstrukcyjnych i funkcjonalnych, wynosi od 8 do 20 lat. Gospodarka wodno-ściekowa W Grupie Kapitałowej Wielton woda dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych (Grupa nie posiada ujęć własnych) i jest wykorzystywana do celów socjalno-bytowych oraz w niewielkim stopniu do celów produkcyjnych - w procesie obróbki skrawaniem (przygotowanie mieszaniny chłodząco-smarującej) a także w lakierni (w malowaniu na mokro). Gospodarka ściekowa Grupy Kapitałowej Wielton obejmuje ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe. Zarządzanie procesami związanymi ze ściekami i wodami opadowymi w zakładach oparte jest o wymagania regulacyjne. Ścieki w Grupie Kapitałowej Wielton oczyszczane są we własnych oczyszczalniach lub odprowadzane są do oczyszczalni obsługiwanych przez podmioty trzecie. W zakresie gospodarki wodno- ściekowej ścieki technologiczne stanowią główne zagrożenie dla środowiska, ze względu na obciążenie ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni poddawane są one dodatkowym procesem podczyszczania. W ramach procesów technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości odprowadzanych ścieków. W Wielton S.A. ścieki, które ze względu na wysoką zawartość substancji niebezpiecznych, nie mogą być odprowadzone do sieci kanalizacyjnej, przekazywane są jako odpad niebezpieczny do uprawnionego odbiorcy odpadów. W przyszłości Wielton S.A. planuje wdrożenie instalacji do oczyszczania części ścieków i wykorzystania w tym celu zamkniętego obiegu wody przemysłowej. Odpady Wytwarzanie odpadów [GRI 306-1] [GRI 306-3] W Grupie Kapitałowej Wielton główne strumienie odpadów składają się z odpadów innych niż niebezpieczne oraz niebezpiecznych. W 2021 roku w ramach działalności Grupy Kapitałowej Wielton zostało wygenerowanych łącznie 13 370 ton odpadów. W ramach tych odpadów wytworzono 12 085 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 1 285 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku jest złom żelaza (9 762 ton), który stanowi 73% wszystkich odpadów oraz 81% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień stanowią odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2021 roku zostały wytworzone w ilości 788 ton (61% wszystkich odpadów niebezpiecznych). W 2021 roku w ramach działalności Wielton S.A. zostało wygenerowanych łącznie 13 032 ton odpadów. W ramach tych odpadów wytworzono 11 957 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 1 075 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Wielton S.A. w 2021 roku jest złom żelaza (9 762 ton), który stanowi 75% wszystkich odpadów oraz 82% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień stanowią odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2021 roku zostały wytworzone w ilości 782 ton (73% wszystkich odpadów niebezpiecznych). 75 Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Kapitałową Wielton w 2021 roku w podziale na rodzaj ■ Wielton S.A. ■ Grupa Kapitałowa Wielton Zagospodarowanie odpadów [GRI 306-2] [GRI 306-4] Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Kapitałową Wielton są zgodne z wymaganiami regulacyjnymi. Odpady wytworzone przez Grupę Kapitałową Wielton są tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający generowanie ich negatywnego oddziaływania na środowisko, a następnie przekazane do utylizacji lub odzysku. Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku (w tym złom żelaza stanowiący 77% wszystkich odpadów) przekazywane są do dalszego wykorzystania. Elementy stali i aluminium będące odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone są do ponownego wykorzystania w ramach procesów technologicznych. Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane są do unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z zakresu ochrony środowiska. Opakowania z farb, rozpuszczalników i lakierów są odbierane przez producenta (zwrot zanieczyszczonych opakowań) lub przekazane firmie przetwarzającej odpady. 76 7. Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią Grupa Wielton ujawnia informacje dotyczące kwalifikacji działalności podlegających systematyce europejskiej Taksonomii. Obowiązek ich przedstawienia w skonsolidowanym oświadczeniu na temat informacji niefinansowych został nałożony art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej “Rozporządzenie 2020/852”). Rozporządzenie to wprowadza obowiązek ujawnienia, informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona działalność kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo. Działalność gospodarcza jest zrównoważona jeśli spełnia techniczne kryteria określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej “Techniczne kryteria kwalifikacji”). Sposób ujawnienia informacji o działalności kwalifikującej się do systematyki został doprecyzowany w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (dalej “Rozporządzenie 2021/2178”) 1 . Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii Grupy Wielton Działalność kwalifikująca się do systematyki to działalność określona Technicznymi kryteriami kwalifikacji. W celu ustalenia jakie obszary działalności Grupy Wielton kwalifikują się do systematyki Taksonomii dokonano przeglądu opisu działalności i pomocniczo kodów NACE zawartych w Technicznych kryteriach kwalifikacji. Działalność prowadzona przez Grupę Wielton w obszarze usług transportu drogowego jest działalnością kwalifikującą się, o której mowa w pkt. 6.6 załącznika I Technicznych kryteriów kwalifikacji (6.6. Usługi transportu drogowego towarów). Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie są objęte zakresem technicznych kryteriów kwalifikacji. Ze względu na trwające prace legislacyjne zmierzające do rozszerzenia listy działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii w szczególności w obszarze pozostałych celów środowiskowych w przyszłości inne działalności Grupy Wielton mogą kwalifikować się do Taksonomii. Kwalifikacja usług transportu drogowego do systematyki nie oznacza, że działalność ta jest zgodna z Technicznymi kryteriami kwalifikacji i będzie wnosiła istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu. Ocena, czy kwalifikująca się do systematyki działalność Grupy Wielton wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu zostanie dokonana w kolejnym okresie sprawozdawczym. Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące roku 2021 Na podstawie art. 10 Rozporządzenia 2021/2178 Grupa Wielton ujawnia udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, polegającej na świadczeniu usług transportu drogowego towarów i pozostałej działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie (przychodach), nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych (kluczowe wskaźniki wyników) oraz niezbędne informacje jakościowe. W celu obliczenia proporcji obrotu (wskaźnik obrotu), nakładów inwestycyjnych (wskaźnik CapEx) i wydatków operacyjnych (wskaźnik OpEx) kwalifikujących się do systematyki Taksonomii zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych 1 Rozporządzenie 2020/852, Techniczne kryteria kwalifikacji oraz Rozporządzenie 2021/2178 zwane dalej “Taksonomią”. 77 Grupy Wielton. Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. W prezentacji kluczowych wskaźników wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową i obrót wynikający ze zużycia własnego. Jednostka Dominująca Grupy Wielton sprawowała nadzór nad procesem przygotowania kluczowych wskaźników, weryfikując dane finansowe stanowiące podstawę do wyliczeń wskaźników. Przy ustalaniu wskaźnika obrotu podstawę do jego wyliczenia stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Wielton za rok 2021, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży, opisane w Nocie 8.1. Wskaźnik obrotu ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży usług transportowych przez skonsolidowane przychody Grupy Wielton. Wskaźnik został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży usług transportowych odbiorcom zewnętrznym. Wskaźnik obrotu (przychodów) dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik obrotu dla pozostałej działalności (stan na 31 grudnia 2021). Przychody skonsolidowane Grupy Wielton 2 696 420 tys złotych Wskaźnik przychodów z działalności kwalifikującej się 0,06% Wskaźnik przychodów z działalności nie kwalifikującej się 99,94% Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika związanego z nakładami inwestycyjnymi stanowiły nakłady inwestycyjne obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów, ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2021 i opisane w notach 9.1.2 i 9.1.3. Wskaźnik CapEx związany z tymi nakładami ustalono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością transportu towarów przez nakłady inwestycyjne Grupy Wielton. Ponieważ te same rzeczowe aktywa trwałe wykorzystywane były także na potrzeby własne ustalając udział nakładów związanych z usługami transportowymi, które stanowią działalność kwalifikującą się do Taksonomii, wzięto pod uwagę proporcję w jakiej działalność ta jest świadczona na rzecz klientów zewnętrznych. Wskaźnik CapEx dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik CapEx dla pozostałej działalności (stan na 31 grudnia 2021). Nakłady inwestycyjne Grupy Wielton 87 403 tys. złotych Wskaźnik CapEx związany z działalnością kwalifikującą się 0,04% Wskaźnik CapEx związany z działalnością nie kwalifikującą się 99,96% Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika OpEx stanowiły zgodnie z Taksonomią wydatki operacyjne związane z naprawą i konserwacją, remontami, leasingiem krótkoterminowym oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych, z uwzględnieniem kosztu usług konserwacji i napraw. Kluczowy wskaźnik związany z tymi wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z działalnością transportową przez łączną wartość wydatków operacyjnych Grupy. Ustalając udział wydatków operacyjnych związanych z usługami transportowymi, które stanowią działalność kwalifikującą się do Taksonomii w wydatkach operacyjnych Grupy, wzięto pod uwagę proporcję w jakiej działalność ta jest świadczona na rzecz klientów zewnętrznych. 78 Wskaźnik OpEx dla usług transportu drogowego towarów - działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii (pkt 6.6 Technicznych kryteriów kwalifikacji) i wskaźnik OpEx dla pozostałej działalności (stan na 31 grudnia 2021). Wydatki operacyjne Grupy Wielton 16 200 tys. złotych Wskaźnik OpEx związany z działalnością kwalifikującą się 0,20% Wskaźnik OpEx związany z działalnością nie kwalifikującą się 99,80% Niskie wskaźniki obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Taksonomii wynikają z tego, że większość działalności Grupy Wielton nie jest obecnie objęta Taksonomią. Warto dodać, że Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, które mają przyczyniać się do wspomagania transformacji w transporcie, jednakże na tym etapie nie zostały one zakwalifikowane jako działalność objęta systematyką Taksonomii. 79 8. O raporcie [GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [GRI 2-14] Niniejszy raport zawiera informacje niefinansowe obejmujące zagadnienia środowiskowe, pracownicze, społeczne i ładu korporacyjnego dotyczące spółki dominującej Wielton S.A. oraz spółek zależnych Grupy Kapitałowej Wielton. Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton publikowany jest w cyklu rocznym. Treść Raportu obejmuje okres działalności od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Dane niefinansowe ujawnione w raporcie dotyczą tematów istotnych, które Grupa Kapitałowa Wielton wyznaczyła na podstawie badania istotności zaktualizowanego w 2021 roku z uwzględnieniem wymogów ustawy o rachunkowości. Raport obejmuje również ujawnienia wynikające z europejskiej Taksonomii, dotyczące przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych w zakresie działalności objętych systematyką Taksonomii. Ujawnione dane ilościowe oraz jakościowe dotyczą Wielton S.A. oraz 18 spółek zależnych należących do Grupy Kapitałowej Wielton. Szczegóły dotyczące spółek ujętych w poszczególnych wskaźnikach niefinansowych zostały przedstawione w tabeli z indeksami wskaźników GRI na stronie 80-84. Ujawnienia nie obejmują spółki Guillén Desarrollos Industriales, która została nabyta przez Grupę Wielton w grudniu 2021 roku. Zamknięcie transakcji nastąpiło w styczniu 2022 roku, dlatego spółka ta nie podlegała konsolidacji w 2021 roku. Po raz pierwszy, informacje zawarte w raporcie niefinansowym zostały ujawnione zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania niefinansowego, Global Reporting Initiative (GRI) według wersji opublikowanej w 2021 roku. Ponadto, tematy istotne ujawnione w raporcie zostały odpowiednio przyporządkowane do Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) wyznaczonych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ), przedstawiając działalność Grupy Wielton w ujęciu globalnych celów na rzecz zrównoważonego rozwoju. W 2021 roku nie zaszły znaczące zmiany w strukturze Grupy Wielton, poza wspomnianym nabyciem spółki Guillén. W związku z tym, że raport za 2021 rok został przygotowany w oparciu o standard GRI, a raport za 2020 r. był przygotowany na podstawie Standardu Informacji Finansowej (SIN), niektóre ujawnienia mogą odbiegać od raportowanych wcześniej. Dodatkowo, w związku z zastosowaniem zasady proporcjonalności do informacji niefinansowych, zakres konsolidacji danych dla poszczególnych wskaźników GRI może się różnić. W szczególności dla wskaźników środowiskowych przyjęto zasadę, iż raportowane wskaźniki uwzględniają spółki o największym wpływie na dany obszar. Może to w nieznacznym stopniu wpływać na porównywalność danych pomiędzy okresami sprawozdawczymi. Treść niniejszego raportu została zweryfikowana i zaakceptowana przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej. Raport niefinansowy został opublikowany w dniu 13 kwietnia 2021 roku. W przypadku pytań dotyczących raportu niefinansowego Grupy Wielton i informacji w nim zawartych, prosimy o kontakt z Wiceprezesem Zarządu Piotrem Kamińskim, email: p.kaminski@wieltongroup.com. 80 9. Indeksy wskaźników Tabela z indeksami wskaźników GRI Niniejszy Raport został sporządzony według wytycznych GRI 1: Foundation 2021. Raport nie obejmuje wskaźników Standardu Sektorowego GRI, gdyż na dzień opublikowania Raportu, nie zostały one udostępnione dla sektora produkcyjnego według standardu opublikowanego w 2021 roku. Nazwa wskaźnika Numer strony Komentarz GRI 2: Ujawnienia profilowe 2021 GRI 2-1 Dane organizacyjne 5, 14, 80 GRI 2-2 Podmioty będące częścią raportowania o zrównoważonym rozwoju 79 GRI 2-3 Okres raportowania, częstotliwość i osoba kontaktowa 79 GRI 2-4 Ponowne przedstawienie informacji 79 Informacje dotyczące ponownego przedstawienia informacji uwzględniono w rozdziale “O Raporcie”. GRI 2-5 Weryfikacja zewnętrzna - Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej. GRI 2-6 Działania organizacji, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe 5-12 GRI 2-7 Pracownicy 31-33 GRI 2-8 Pracownicy, którzy nie są zatrudnionymi pracownikami 31 GRI 2-9 Skład i struktura zarządzania 14-18 GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego 14 GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego 14-15 GRI 2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania wpływem organizacji 14-15 GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem organizacji 14-15 81 Nazwa wskaźnika Numer strony Komentarz GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju 79 GRI 2-15 Konflikt interesów 21 GRI 2-16 Komunikacja kwestii krytycznych 19-20 GRI 2-17 Zasób wiedzy najwyższego organu zarządzającego 14 GRI 2-18 Ocena wydajności najwyższego organu zarządzającego 17 GRI 2-19 Polityka wynagrodzeń 18-19 GRI 2-20 Proces ustalania wynagrodzenia 18-19 GRI 2-21 Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia 39 Wskaźnik został ujawniony tylko dla Spółki Dominującej Wielton S.A. GRI 2-22 Oświadczenie o strategii zrównoważonego rozwoju 3 List Prezesa Zarządu znajduje się na początku raportu. GRI 2-23 Zobowiązania wobec polityk 19-21 GRI 2-24 Implementacja zobowiązań dot. polityk 19-25 GRI 2-25 Procesy naprawcze negatywnego wpływu organizacji 19-25 GRI 2-26 Mechanizmy zasięgania porad i zgłaszania wątpliwości 21 GRI 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 21 GRI 2-28 Stowarzyszenia członkowskie 8 GRI 2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy 27 GRI 2-30 Zbiorowe układy pracy 46 Zbiorowe układy pracy nie dotyczą spółek Wielton S.A., Viberti, Wielton Ukraina, Wielton BY oraz Wielton Afryka. 82 Nazwa wskaźnika Numer strony Komentarz GRI 3: Tematy materialne 2021 GRI 3-1 Proces identyfikacji tematów materialnych 28 GRI 3-2 Lista tematów materialnych 28 GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016 GRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania 20 GRI 301: Materiały 2016 GRI 301-1 Wykorzystane materiały wagowo lub objętościowo 73 Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały wzięte spółki dla których dany wskaźnik jest istotny. Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton GmbH oraz Wielton Africa. Nie ujawniono danych ze spółki Wielton Logistic oraz Lawrence David (w tym Roscope Limited) ze względu na brak danych. GRI 302: Energia 2016 GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji 68-69 Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały wzięte spółki dla których dany wskaźnik jest istotny: Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja. Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton GmbH oraz Wielton Africa. Nie ujawniono danych ze spółki Wielton Logistic ze względu na brak danych. GRI 305: Emisje 2016 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje GHG (Zakres 1) 71-72 Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały wzięte spółki dla których dany wskaźnik jest istotny: Wielton S.A., Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja. Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton GmbH oraz Wielton Africa. Nie ujawniono danych ze spółki Wielton Logistic ze względu na brak danych. GRI 305-2 Bezpośrednie emisje GHG (Zakres 2) 71-72 GRI 305-4 Intensywność emisji GHG 71-72 83 Nazwa wskaźnika Numer strony Komentarz GRI 306: Odpady 2020 GRI 306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami 74-75 GRI 306-2 Zarządzanie odpadami oraz znaczące skutki związane z odpadami 75 GRI 306-3 Odpady wygenerowane 74 Do kalkulacji wskaźnika pod uwagę zostały wzięte spółki dla których dany wskaźnik jest istotny. Obszar ujawnienia nie dotyczy spółek Wielton Ukraina, Wielton BY, Wielton GmbH oraz Wielton Africa. Nie ujawniono danych ze spółki Wielton Logistic, Lawrence David (w tym Roscope Limited) ze względu na brak danych. GRI 306-5 Odpady przekazane do utylizacji - Nie ujawniono danych. GRI 401: Zatrudnienie 2016 GRI 401-1 Nowo zatrudnieni pracownicy oraz rotacja pracowników 33-34 GRI 401-2 Świadczenia przyznawane pracownikom pełnoetatowym, które nie są zapewniane pracownikom tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin 44 Nie dotyczy spółki Fruehauf, Wielton BY. GRI 401-3 Urlop rodzicielski 44-45 GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018 GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 52 GRI 403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie incydentów 53 GRI 403-3 Medycyna pracy 54 GRI 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 54 GRI 403-5 Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 54 GRI 403-6 Promocja zdrowia pracowników 44 84 Nazwa wskaźnika Numer strony Komentarz GRI 403-7 Zapobieganie i łagodzenie skutków dla bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio związanych z relacjami biznesowymi 52 GRI 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 52 GRI 403-9 Urazy związane z pracą 54-55 GRI 403-10 Choroby zawodowe 54-55 GRI 404: Edukacja i szkolenia 2016 GRI 404-1 Średnia godzin szkoleniowych rocznie na pracownika 35-36 Wskaźnik nie dotyczy spółek Langendorf, Wielton GmbH, Wielton Rosja, Wielton Kazachstan, Wielton Africa, Wielton BY oraz Wielton Ukraina, ponieważ pracownicy nie odbyli szkoleń w 2021 roku. GRI 404-2 Programy podnoszące kwalifikacje pracowników i programy pomocy w okresie przejściowym 35-36 GRI 404-3 Udział pracowników otrzymujących regularną ocenę swojej pracy oraz rozwoju kariery 38 Wskaźnik nie został ujawniony dla spółek Wielton Logistic, Wielton GmbH, Wielton Rosja, Wielton Kazachstan, Lawrence David, (w tym Roscope Limited), Wielton BY i Wielton Ukraina, ponieważ pracownicy nie przeszli oceny pracy oraz rozwoju kariery w 2021 roku. Wskaźnik nie dotyczy spółki Wielton Africa. GRI 405: Różnorodność i równość szans GRI 405-1 Różnorodność organów zarządzających i pracowników 15, 33, 39 Nie ujawniono danych dla spółek Langendorf, Wielton GmbH, Fruehauf, Wielton Rosja, Wielton Kazachstan, Wielton Africa, Wielton BY i Wielton Ukraina. GRI 405-2 Stosunek wynagrodzenia zasadniczego i wynagrodzenie kobiet mężczyznom 39-40 Nie ujawniono danych dla Wielton Logistic, Viberti, Wielton BY, Wielton Ukraina oraz Wielton Africa. Nie dotyczy Wielton GmbH ze względu na brak zróżnicowania pod względem płci na danym stanowisku. GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji GRI 406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze 39