Mostostal Warszawa S.A.

Environmental & Social Information • Apr 15, 2022

Raport OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA SPORZĄDZONE ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 1 1. LIST ZARZĄDU GRI 102-14 Szanowni Akcjonariusze, Wspólny wysiłek i zaangażowanie pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2021 roku przyczyniły się do umocnienia naszej pozycji jako jednego z liderów polskiego budownictwa. Mimo wyzwań związanych z trwającą pandemią wirusa SARS-CoV-2, a także jej gospodarczymi i społecznymi konsekwencjami, utrzymaliśmy naszą Grupę Kapitałową w bardzo dobrej kondycji. To kolejny dowód naszego potencjału organizacyjnego, ludzkiego, technicznego i finansowego. Jesteśmy poruszeni agresją Rosji na Ukrainę. Jako przyjaciele i partnerzy biznesowi wspieramy Ukraińców. Wojna w Ukrainie stwarza nowe wyzwania w polskim budownictwie. Obserwujemy odpływ ukraińskich pracowników naszych podwykonawców, którzy wrócili do ojczyzny, by walczyć o jej wolność. Jesteśmy świadomi wyzwań związanych z utrudnionym dostępem i wzrostem cen podstawowych materiałów używanych w produkcji budowlano-montażowej, zwłaszcza stali, ropy naftowej i produktów ropopochodnych, takich jak asfalty. W dłuższej perspektywie nie możemy przewidzieć, jak wojna w Ukrainie wpłynie na naszą działalność. Stale monitorujemy sytuację i znajdujemy rozwiązania dla tych trudnych wyzwań. Osiągnięcia minionego roku potwierdziły słuszność konsekwentnie realizowanej strategii, która zawierała w sobie odpowiedź na ryzyka związane z pandemią i zmianami rynkowymi. W tym niepewnym czasie udało nam się poprawić większość operacyjnych i finansowych parametrów naszej działalności. Sprawnie realizowaliśmy kontrakty, również te najbardziej zaawansowane technologicznie - zgodnie z planami postępują prace realizowane w konsorcjum z Accioną Construcción na odcinku S19 Rzeszów Południe-Babica z podziemnym tunelem o długości około 2 km, dla którego w 2021 r. złożyliśmy wniosek o ZRID - zezwolenie na realizację inwestycji drogowej. Organizacyjne, finansowe i inżynierskie sukcesy są możliwe dzięki szeregowi czynników, które opisuję poniżej. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa otrzymuje wysokie noty jako dobry pracodawca. Wiemy, że Pracownicy stanowią nasz największy kapitał i dlatego sprawnie radzimy sobie z wyzwaniami, których doświadczamy na rynku pracy. Nieustannego podkreślania wymaga odpowiedzialna postawa, jaką od początku pandemii wykazali się nasi Pracownicy. Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z ponad 75 lat tradycji etos pracy sprawił, że mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych aktywności. Budowy, zakłady i biura bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali Pracownicy wszystkich spółek Grupy Kapitałowej. Również w sposób nieprzerwany realizowane były funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej pracy. Prowadzimy aktywną, a jednocześnie rozważną politykę ofertowania. Dzięki naszym staraniom portfel zamówień Grupy Kapitałowej wypełniony został nowymi kontraktami ze wszystkich segmentów budownictwa. W segmencie budownictwa ogólnego objął między innymi prywatne i publiczne inwestycje w budynki mieszkalne, usługowe i kulturalne takie jak inwestycje deweloperskie w Krakowie i Poznaniu czy obiekty użyteczności publicznej w Łodzi. W ramach segmentu infrastrukturalnego pozyskaliśmy kontrakty drogowe dla Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad i kolejowe dla spółek z Grupy PKP. W obszarze budownictwa energetycznego i przemysłowego Mostostal Warszawa wspólnie z Mostostalem Płock realizował rekordowy pakiet kontraktów na budowę siedmiu zbiorników w bazach paliw PERN. Nasz portfel zamówień jest bezpieczny i pozwala na dalszy rozwój, również ze względu na wysoki stopień dywersyfikacji. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa, składająca się ze spółek prowadzących działalność w zróżnicowanych obszarach budownictwa, zacieśnia konsolidację. Skład Grupy Kapitałowej, a także wynikające z niego synergie są ważnym atutem, który przyczynia się do sukcesu organizacyjnego i finansowego. Na 2022 rok planujemy działania, które pozwolą utrzymać naszą Grupę Kapitałową w analogicznej jak obecnie odnotowywana - bardzo dobrej kondycji. To przede wszystkim świadczenie najwyższej jakości naszych usług, a także zachowanie właściwej współpracy z naszymi Klientami i Kontrahentami. Planujemy utrzymać aktywne, ale jednocześnie selektywne i bezpieczne ofertowanie, uwzględniające wzrost cen materiałów i środków pracy. Chcemy też być aktywnym uczestnikiem przemiany polskiego sektora energetycznego, naszą pracą i doświadczeniem własnym oraz naszego strategicznego partnera – Acciony – wspierać zmniejszenie uciążliwości środowiskowej energetyki i przemysłu. Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że sytuacja Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa po roku 2021 jest stabilna pod względem finansowym i organizacyjnym, a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej rozwój w najbliższych latach. Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Mostostal Warszawa Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 2 2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH GRI 102-7 PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE: 2021 2020 przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1 305 030 1 365 481 wynik brutto [tys. zł] 35 418 11 993 kapitał własny [tys. zł] 80 711 56 263 aktywa [tys. zł] 922 151 963 164 liczba pracowników 1 464 1 486 KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA W ROKU 2021: 2021 2020 wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł] 179 594 114 908 liczba klientów publicznych 17 22 liczba klientów prywatnych 41 47 liczba zrealizowanych inwestycji 42 58 ISTOTNE ZDARZENIA W ROKU 2021: STYCZEŃ 25 stycznia Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa przyznał Arturowi Sikorze, Dyrektorowi Grupy Kontraktów w Mostostalu Warszawa nagrodę im. prof. Aleksandra Dyżewskiego. Nagrodę przyznano za wybitne osiągnięcia z zakresu inżynierii przedsięwzięć inwestycyjnych i procesów budowalnych. LUTY 4 lutego Fernando Vara Ortiz de la Torre, Dyrektor ds. Globalnego Rozwoju Biznesu o specjalizacji Koleje i Tunele w Accionie, był jednym z prelegentów III Międzynarodowego Forum Tunelowego. Tematem prezentacji były m.in. przygotowania do prac nad tunelem w ramach kontraktu S19 Rzeszów-Babica, który realizuje konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. Mostostal Warszawa wspólnie z Accioną objęły patronat nad tym wydarzeniem. MARZEC 29 marca AMK Kraków dokonała zmian w identyfikacji wizualnej, publikując nowe logo i nową stronę internetową. Głównym celem zmian jest podkreślenie przynależności do Grupy Mostostal Warszawa. KWIECIEŃ 15 kwietnia konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zakończyło budowę dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m 3 w Bazie Paliw w Rejowcu. Dzięki rozbudowie bazy o kolejne dwa zbiorniki, całkowita pojemność magazynowa zwiększyła się o 64 tys. m³. 27 kwietnia Mostostal Kielce podpisał kontrakt z Zarządem Dróg Miejskich i Komunikacji Publicznej w Bydgoszczy na modernizację wiaduktu w ciągu ul. Wojska Polskiego na al. Jana Pawła II. Wartość umowy to ponad 22 mln zł brutto. MAJ 5 maja Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na zrealizowanie budynku mieszkalnego wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Wartość umowy przekracza 48 mln zł netto. 11 maja konsorcjum, którego częścią jest Mostostal Kielce, podpisało kontrakt z Powiatowym Zarządem Dróg w Tarnowie z siedzibą w Zgłobicach na odbudowę mostu w Ostrowie. Wartość umowy przekracza 27,5 mln zł brutto. 15 maja obwodnica Stalowej Woli i Niska została uroczyście oddana do użytku. Ponad 15-kilometrowy odcinek w ciągu drogi krajowej nr 77 wybudowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. 22 maja 15 pracowników AMK Kraków wzięła udział w biegu charytatywnym na terenie całej Polski dla 8 małych bohaterów – podopiecznych Fundacji Everest. 25 maja Mostostal Warszawa podpisał umowę z Uniwersytetem Warszawskim na wykonanie prac budowlano- montażowych dla budowy gmachu Wydziału Psychologii na Ochocie. Wartość umowy wynosi 138,9 mln zł brutto. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 3 25 maja budynek Szkoły Podstawowej nr 400, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał Nagrodę Architektoniczną Prezydenta Warszawy. Obiekt został również wyróżniony w kategorii „obiekty użyteczności publicznej” oraz otrzymał nagrodę specjalną za rozwiązania proekologiczne. CZERWIEC 1 czerwca Mostostal Warszawa zawarł z Urzędem Miasta Łodzi umowę na przebudowę 100-letniej Wigencji, pofabrycznego kompleksu przy ul. Sienkiewicza 75/77. Wartość umowy: 41,80 mln zł brutto. 9 czerwca Mostostal Warszawa i Synthos Dwory 7 Sp. z o.o. sp.j. zawarły umowę na dostawę, montaż i uruchomienie kotła odzysknicowego oraz montaż turbozespołu gazowego w Oświęcimiu. Wartość umowy: (umowa dwu walutowa) 315,01 mln PLN brutto oraz 6,77 mln EUR brutto. 15 czerwca Mostostal Płock podpisał z Naftoremontem-Naftobudową umowę na wykonanie szeregu prac w ramach zadania wykonywanego na Instalacji Visbreakingu w Zakładzie Produkcyjnym PKN Orlen S.A. w Płocku. Wartość umowy: 18,2 mln zł netto. 16 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod budowę budynku mieszkalnego wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Inwestycję dla Vantage Development realizuje Mostostal Warszawa. 17 czerwca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę obwodnicy Opatowa w ciągu drogi ekspresowej S74 i drogi krajowej nr 9. Wartość umowy wynosi 403,7 mln zł. 17 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z PKP Intercity wartą blisko 30 mln zł umowę na przebudowę elementów hali lokomotywowni na stacji Wrocław Główny. 18 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z Vastint Poland Sp. z o.o umowę na wybudowanie hotelu i budynku biurowego we Wrocławiu. Wartość kontraktu: 23,80 mln EUR netto. LIPIEC 12 lipca AMK Kraków podpisał umowę na wdrożenie systemu ERP dla Spółki. 15 lipca AMK Kraków otrzymał wynik pozytywny Odbioru Końcowego zadania pn. „Modernizacja instalacji pieca przewałowego nr 2 w ZGH Bolesław S.A.” w formule „pod klucz” (wraz z obowiązkiem wykonania projektów i stosownej dokumentacji). 20 lipca odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty na budowie drogi ekspresowej S11 z Koszalina do Bobolic. Generalnym Wykonawcą jednego z odcinków tej inwestycji, Zegrze Pomorskie-Kłanino, jest Mostostal Warszawa. 26 lipca Mostostal Warszawa podpisał z TAURON Ciepło sp. z o.o. kontrakt na zaprojektowanie i budowę gazowego kotła wodnego 140 MWt w zakładzie w Katowicach. Wartość kontraktu: 109,47 mln zł brutto. 28 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zawarło z PERN kontrakt na budowę siedmiu nowych zbiorników na paliwa o łącznej pojemności 224 tys. m³. Zbiorniki powstaną w bazach w Koluszkach, Nowej Wsi Wielkiej i Dębogórzu. Łączna wartość umowy przekracza 258 mln zł brutto. 30 lipca AMK Kraków uroczyście oddała do użytku zmodernizowany układ odciągowy wentylacji namiarowni Wydziału PSP w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. SIERPIEŃ 30 sierpnia AMK Kraków uzyskał pozwolenie na użytkowanie dla inwestycji pn. „Budowa III etapu odsiarczania spalin i I etapu budowy instalacji odazotowania spalin dla kotłowni WR-25” w formule „pod klucz”. WRZESIEŃ 9 września konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción zakończyło ważny etap przygotowań do budowy odcinka drogi ekspresowej S19 Rzeszów Południe-Babica: złożony został wniosek o wydanie decyzji o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej (ZRID). 20 września Mostostal Warszawa zakończył budowę domu studenckiego BaseCamp w Katowicach. Po spisaniu Protokołu Odbioru obiektu nastąpiło oficjalne przekazanie budynku Inwestorowi, ST Katowice Krasińskiego sp. z o.o. 22 września, podczas Europejskiego Dnia Bez Samochodu, odbyła się uroczystość otwarcia zmodernizowanej zajezdni autobusowej w Tychach. Generalnym wykonawcą inwestycji był Mostostal Warszawa. 29 września odbyła się uroczystość zakończenia budowy kliniki rehabilitacyjnej na warszawskim Wawrze. Inwestycja, którą Mostostal Warszawa wybudował na zlecenie Orpea Polska, jest przeznaczona dla osób starszych. PAŹDZIERNIK 6 października Mostostal Warszawa podpisał bezusterkowy protokół odbioru budynku mieszkalnego B6 na warszawskim Wilanowie, kończąc prace trzy tygodnie przed terminem umownym. Inwestycja została zrealizowana dla Acciona Nieruchomości. 7 października Zakład ETAC w Tczewie, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał wyróżnienie w kategorii „Najlepszy budynek ekologiczny certyfikowany” w konkursie Green Building Award, organizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego. 11 października Mostostal Warszawa został laureatem w międzynarodowym konkursie buildingSMART International Awards 2021. Wyróżnienie zostało przyznane w kategorii Construction za wykorzystanie openBIM na budowie Szkoły Podstawowej na warszawskim Wilanowie. W dniach 4-10 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa – inicjatywie Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na polskich budowach. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 4 W organizowanych w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział ponad 1500 uczestników. Łącznie zorganizowano 54 pokazy związanych z BHP. 18 października AMK Kraków podpisała umowę z Mostostalem Warszawa na pełnienie funkcji Generalnego Projektanta i Koordynatora Wszelkich Prac Projektowych dla zadania pn. „Budowa kotła gazowego o mocy 140 MW w ZW Katowice dla potrzeb rynku ciepła”. 19 października Mostostal Płock uzyskał Certyfikat Producenta Konstrukcji Stalowych, przyznawany przez Polską Izbę Konstrukcji Stalowych. 25 października AMK Kraków uzyskał protokół końcowy dla zadania pn. „Rozbudowa i modernizacja istniejącej oczyszczalni ścieków Instalacji Odsiarczania Spalin w Enea Elektrownia Połaniec S.A. w celu spełnienia wymagań wynikających z Konkluzji BAT”. LISTOPAD 4 listopada AMK Kraków po raz piąty wzięła udział w Kampanii „Rowerem do pracy – czyli dom, rower, praca i tak w kółko” – proekologicznej i prozdrowotnej akcji organizowana przez Urząd Miasta Krakowa. 9 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Akademią Górniczo-Hutniczą umowę na budowę Studenckiego Centrum Konstrukcyjnego AGH. Wartość kontraktu: 13,66 mln zł brutto. 18 listopada odbyło się uroczyste otwarcie nowego budynku Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej AGH. Inwestycję zrealizował Mostostal Warszawa. 24 listopada Mostostal Warszawa podpisał umowę z Vantage Development na zaprojektowanie i budowę budynku mieszkalno-usługowego w Poznaniu. Wartość kontraktu wynosi 86,85 mln zł netto. 25 listopada AMK Kraków uzyskała protokół odbioru wykonania robót dla zadania pn. „Zabudowa linii do produkcji dwu tonowych bloków czystego cynku i stopów cynku z aluminium” w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. 30 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę łącznika północnego do obwodnicy Opatowa. Wartość kontraktu wynosi 57,5 mln zł brutto. GRUDZIEŃ 6 grudnia udostępniono dla kierowców części drogi ekspresowej S19 w województwie podkarpackim. Jeden z otwartych odcinków, Nisko Południe-Podgórze, zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. 17 grudnia AMK Kraków wzięła udział w świątecznej akcji charytatywnej dla dzieci ze Szkoły Podstawowej nr 130 w Krakowie. 21 grudnia Mostostal Warszawa wraz z zespołem budowy hali widowiskowo-sportowej w Puławach zdobył II nagrodę w konkursie „Buduj Bezpiecznie”. Zespół Mostostalu Warszawa otrzymał nagrodę wspólnie z konsorcjantem – Mostostalem Puławy. 23 grudnia Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na realizację zespołu budynków mieszkalnych przy ul. R. Rembielińskiego w Łodzi. Wartość umowy: 65,30 mln zł netto. 31 grudnia AMK Kraków uzyskała protokół odbioru końcowego inwestycji dla inwestycji pn. „Budowa III etapu odsiarczania spalin i I etapu budowy instalacji odazotowania spalin dla kotłowni WR-25” w formule „pod klucz”. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 5 3. POZNAJ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA 3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-3 | GRI 102-4 | GRI 102-5 | GRI 102-6 Do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa należą przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego. Trzon Grupy stanowią spółki: Mostostal Warszawa SA, AMK Kraków SA, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z bogatym doświadczeniem w sektorze paliwo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej jest Mostostal Warszawa. Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, posiadającą osobowość prawną zgodnie z prawem polskim, zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000008820. Siedziba Mostostalu Warszawa znajduje się w Warszawie, przy ul. Konstruktorskiej 12a. Podstawowym przedmiotem działalności spółki są specjalistyczne prace budowlane ujęte w PKD w dziale 4120Z. Czas trwania Spółki Dominującej oraz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony. Mostostal Warszawa SA należy do grona największych firm budowlanych w Polsce. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich najważniejszych sektorach rynku budowlanego. Ponad siedem dekad obecności firmy na polskim rynku zaowocowało realizacją wszelkiego rodzaju obiektów z zakresu budownictwa: ogólnego, przemysłowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego. Przez lata aktywności firma zdobyła szerokie doświadczenie w tworzeniu konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych dla przemysłu petrochemicznego i chemicznego. W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii. Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción SA, hiszpańska spółka koncernu Acciona, działającego w ponad 40 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej. Mostostal Kielce SA specjalizuje się w wykonawstwie i montażu konstrukcji stalowych, zwłaszcza w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. Spółka produkuje konstrukcje stalowe w klasie EXC1 do EXC4 zgodnie z wymaganiami norm PN-EN 1090 i PN-EN ISO 9001 oraz standardami NATO określonymi w AQAP 2110 1 . W swojej działalności Mostostal Kielce SA wykorzystuje potencjał własnych warsztatów produkcyjnych o mocach 1000 ton konstrukcji miesięcznie. Strategia firmy zakłada równoległą działalność w obszarach budownictwa mostowego oraz inwestycji przemysłowych. Realizuje kontrakty dostaw i montażu konstrukcji stalowych dla budowy nowych bloków energetycznych w kraju i zagranicą oraz instalacji oczyszczania spalin dla dostawców nowoczesnych technologii ochrony środowiska. Produkuje i montuje dziesiątki mostów i wiaduktów stalowych rocznie. Od 1998 r. Spółka należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Siedziba firmy mieści się w Kielcach przy ul. Ks. Piotra Ściegiennego 280. Mostostal Płock SA jest jedną z najbardziej doświadczonych polskich firm działających w branży mechanicznej. Firma ma ponad 50 letnią historię, a od 1998 r. należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Główne kompetencje Mostostal Płock skupiają się w obszarze szeroko pojętego Oli & Gas, ale firma działa też prężnie w przemyśle chemicznym, energetycznym, a także spożywczym. Wśród podstawowych produktów i usług firmy znajdują się: produkcja i montaż zbiorników magazynowych (storage tanks), prefabrykacja i montaż instalacji przemysłowych, prefabrykacja i montaż rurociągów, prefabrykacja i montaż konstrukcji stalowych, prefabrykacja i montaż aparatów i zbiorników. Mostostal Płock posiada własną bazę sprzętową umożliwiającą wykonywanie usług typu „heavy lifting” oraz laboratorium zakładowe posiadające certyfikację PCA. Spółka posiada wszystkie certyfikaty i uprawnienia, m.in. certyfikowane systemy ISO 9001, 14000, 18000. Siedziba firmy mieści się w Płocku przy ul. Targowej 12. AMK Kraków oferuje specjalistyczne usługi inżynierskie – od koncepcji do rozruchu – w oparciu o najwyższe standardy jakości. Oferowane przez Spółkę rozwiązania służą zarówno produkcji, jak i przyczyniają się do ochrony środowiska; mogą znaleźć zastosowanie w metalurgii, energetyce oraz innych gałęziach przemysłu; są również zgodne z dyrektywą IPPC. Wdrażając nowoczesne technologie, Spółka ściśle współpracuje z renomowanymi jednostkami badawczymi, m.in. z Polską Akademią Nauk, Akademią Górniczo-Hutniczą czy Instytutem Metali Niezależnych w Gliwicach. AMK Kraków gwarantuje przygotowanie wszystkich etapów inwestycji, począwszy od prac projektowych, badań laboratoryjnych przez dostawy urządzeń do rozruchu instalacji. Siedziba firmy mieści się w Krakowie przy al. Jana Pawła II 41. Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole. Siedziba firmy mieści się w Warszawie przy ul. Konstruktorskiej 12a. Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. - zgodnie ze statutem podstawowym przedmiotem działalności spółki jest budownictwo, usługi ogólno-budowlane i wynajem nieruchomości. Obecnie spółka nie prowadzi działalności operacyjnej, a jej Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o likwidacji i wykreśleniu Spółki z KRS. Siedziba firmy mieści się w Mielcu przy ul. Przemysłowej 10. Obecnie trwa proces likwidacji. 1 Zgodność z normami podajemy na dzień 31 grudnia 2021 r. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 6 GRI 102-45 nazwa udział w kapitale Mostostal Kielce S.A. 100,00% Mostostal Power Development Sp. z o.o. 100,00% Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. 97,14% AMK Kraków S.A. 100,00% Mostostal Płock S.A. 48,69% GRI 102-6 W 2021 r. spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadziły swoją działalność głównie na rynku krajowym (Polska) oraz na rynkach zagranicznych, m.in. w Niemczech, Estonii, Austrii, Francji, Czechach. 3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA GRI 102-16 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w swojej strategii rozwoju zakłada dywersyfikację produktu poprzez działalność w nowych segmentach oraz osiąganie większych przychodów ze sprzedaży i pozyskiwanie kontraktów o rentowności zapewniającej satysfakcjonujący wynik finansowy. Dominującym podmiotem w Grupie jest Mostostal Warszawa sprawujący rolę centralnego ośrodka zarządzającego i integrującego Grupę Kapitałową. Optymalne wykorzystanie własnego potencjału, polegające na różnicowaniu działalności w Grupie, pozwala zniwelować ewentualne zagrożenia w poszczególnych sektorach rynku. Kodeks Postępowania stanowi zbiór wartości, którymi kierują się spółki z Grupy. Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów, a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój produktów i usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o zrównoważony rozwój. W tym kontekście, nabierają znaczenia czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa, projektowanie i budowa infrastruktury w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych w nim zasad postępowania. 3.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRI 102-18 | GRI 102-45 | GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności. Tabela obrazująca zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe: Liczba pracowników (stan na 31.12.2021) Mostostal Warszawa 742 zmiana r/r o 2,8% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 1464 zmiana r/r o -1,4% kobiety Zmiana r/r (proc.) mężczyźni Zmiana r/r Liczba pracowników Mostostal Warszawa 284 11% 458 -2% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 353 5,7% 1111 -1,7% Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 7 Kadra administracyjna Wiek >30 30-50 50< 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% - 6 -33% 33% 4 300% 25% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% - 11 -27% 36% 12 100% 25% Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% - 32 -3% 53% 4 100% 50% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% - 41 -2% 51% 6 100% 67% Specjaliści Mostostal Warszawa 28 -13% 79% 124 10% 78% 17 -11% 59% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 33 -8% 76% 143 10% 76% 29 -22% 58% Kadra inżynieryjno-techniczna Wiek >30 30-50 50< 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% - 27 -7% 4% 6 3% 0% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% - 38 -5% 3% 9 -10% 0% Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 9 -40% 56% 150 -6% 10% 12 50% 8% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 11 -39% 45% 194 -3% 9% 32 45% 3% Pozostali pracownicy Mostostal Warszawa 104 -1% 53% 177 13% 29% 42 17% 12% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 182 -3% 31% 471 0% 11% 252 -5% 2% W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (procentowy udział kobiet w poszczególnych grupach pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników, zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania. Polityka jest realizowana w oparciu o : Kodeks Postepowania Politykę różnorodności Polityka przeciwdziałania mobbingowi Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 8 Realizując Politykę różnorodności Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji ze względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej. Na zarządzanie obszarem różnorodności w Grupie miały wpływ różne ryzyka, wpływały one na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków. Niedostosowanie kompetencji i kwalifikacji pracowników do potrzeb Grupy – ryzyko uznane za istotne przede wszystkim w odniesieniu do władz spółek z Grupy. W celu minimalizacji ryzyka Grupa jako kryterium wyboru członków poszczególnych organów oraz jej kluczowych menedżerów kieruje się kwalifikacjami osoby kandydującej do pełnienia określonych funkcji. Bezpośrednia i pośrednia dyskryminacja – aby zapobiegać temu ryzyku istnieje możliwość zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Kodeksu Postępowania, w tym dotyczących dyskryminacji, np. bezpośrednio do Członka Zarządu. Polityka została przyjęta w 2017 r., wcześniej jej elementy były obecne w treści Kodeksu Postępowania. GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA Od 1 stycznia do 21 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki pracowała w następującym składzie: Antonio Muñoz Garrido - Przewodniczący Rady Nadzorczej José David Márquez Arcos - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej W zawiązku z upływem IX Kadencji Rady Nadzorczej 21 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy powołało w Radę Nadzorczej X Kadencji w następującym składzie: Antonio Muñoz Garrido - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Przewodniczący Rady Nadzorczej) Javier Lapuente Sastre - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej) Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej SKŁAD ZARZĄDU: Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu Jacek Szymanek - Członek Zarządu Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu Skład Zarządu Mostostal Kielce kształtował się następująco: Krzysztof Rusiecki - Prezes Zarządu Jarosław Jagielski - Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej Mostostal Kielce kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej Skład Zarządu Mostostal Płock kształtował się następująco: Jacek Szymanek – Prezes Zarządu Robert Kowalski – Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej Mostostal Płock kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Piotr Sabat - Członek Rady Nadzorczej Hanna Strykowska - Członek Rady Nadzorczej KOMITET AUDYTU, który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Płock, w skład którego wchodzą: Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 9 Hanna Strykowska - Przewodnicząca Komitetu Audytu Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Komitetu Audytu Piotr Sabat - Członek Komitetu Audytu Skład Zarządu AMK Kraków S.A. kształtował się następująco: Piotr Sabiniok – Prezes Zarządu Jerzy Gazda – Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej AMK Kraków S.A. kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre – Przewodniczący Rady Nadzorczej Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej Jacek Szymanek – Członek Rady Nadzorczej Marcin Kondraszuk - Członek Rady Nadzorczej Skład Zarządu MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco: Jorge Calabuig Ferre - Członek Zarządu Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu Skład Rady Nadzorczej MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco: Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej Marcin Kondraszuk – Członek Rady Nadzorczej Marcin Pomorski – Członek Rady Nadzorczej Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. w likwidacji Grzegorz Bartnik – Likwidator Spółki ROLA RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy: powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów Członków Zarządu ze Spółką, ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii Członkom Zarządu Spółki, ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz ocena sprawozdań finansowych Spółki ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty wybór biegłego rewidenta dla Spółki na wniosek Zarządu Spółki wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych wyrażanie zgody na zajmowanie się przez Członka Zarządu interesami konkurencyjnymi Zarząd zarządza majątkiem i sprawami Spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy: prowadzenie wszelkich spraw Spółki niezastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej określanie strategii oraz głównych celów działania Spółki, wdrożenie i ich realizacja podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych Zarząd reprezentuje Spółkę w czynnościach prawnych sądowych i pozasądowych spółki ustanawiania i odwoływania prokury i innych pełnomocnictw składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału zysku lub pokrycia strat Spółki określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku GRI 102-10 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 10 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA 3.4. ACCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY Od 1999 r. strategicznym partnerem Grupy Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona Construcción SA – spółka z Grupy Acciona. 3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR PRACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA, SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa tworzą partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu społeczno-gospodarczego, w którym działają spółki. Grupa posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności. Prace nad każdym projektem, rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego budownictwa Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia jak największej efektywności materiałowej Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi i czystszymi technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową ŁAD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI Kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany klimatyczne. Stosujemy uczciwe praktyki Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania obejmujący m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Polityki Pracownicze, Polityki Społeczne, Polityki Środowiskowe, Politykę Praw Człowieka i Politykę Różnorodności W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka, zmiany klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe ODPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W DNA NASZEJ GRUPY Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne podmioty. Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przekazują klientom pełną dokumentację każdego ze zrealizowanych przez siebie obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po zakończeniu ich użytkowania Zamierzamy działać na rzecz promocji praktyki w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych, w zgodzie z polityką i priorytetami krajowymi Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje wśród swoich klientów rozwiązania efektywne energetycznie, tak aby ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych. Mostostal Warszawa S.A. Mostostal Kielce S.A. Mostostal Płock S.A. AMK Kraków S.A. MPD Sp. z o.o. MPB S.A. Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii harmonijnego i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia oraz troska o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi technologiami oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie podejmuje działania zapobiegające degradacji środowiska naturalnego. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 11 LUDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy. Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego podejmujemy szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem w miejscu pracy, jak i poza nim Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa to firmy wielopokoleniowe. Bardziej doświadczeni pracownicy są wsparciem eksperckim dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem z bardziej doświadczoną kadrą specjalistów W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne Realizując naszą politykę różnorodności, przy obsadzaniu stanowisk nigdy nie kierujemy się kryterium płci Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU MOSTOSTALU WARSZAWA Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2 , a konkretnie do: Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego do pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu do wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych i odpowiedzialnych instytucji INNOWACYJNOŚĆ Innowacyjność to jedna z kluczowych wartości Grupy Mostostal Warszawa. Mostostal Warszawa, jako pierwsza firma w całej branży budowlanej w Polsce, ponad dziesięć lat temu powoła własny Dział Badań i Rozwoju, który opracowuje innowacyjne technologie służące wzmocnieniu przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również technologie komunikacyjno-informacyjne wspomagające prowadzenie procesów produkcyjnych. Ponadto, Mostostal Warszawa wzmacnia badania naukowe i podnosi poziom technologiczny sektora przemysłowego w ramach spółek budowalnych (Mostostal Warszawa jest inicjatorem powstania polskiego oddziału organizacji buildingSMART Polska, której celem jest zbudowanie podstaw funkcjonowania organizacji zrzeszającej podmioty rynku budowlanego, integrującej działania związane z technologią BIM 3 na poziomie krajowym i międzynarodowym), co m.in. znacznie zwiększa liczbę pracowników sektora badawczo-rozwojowego, realizując tym samym zadania stawiane przez ONZ do 2030 r. Chcąc poczynić kolejny krok w rozwoju Grupy, Mostostal Warszawa rozwija Dział Transformacji Cyfrowej, którego zadaniem jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM na budowach, ale także wspieranie i zwiększanie kompetencji cyfrowych wśród pracowników. Dodatkowo, działania innowacyjne podejmują pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. M.in. w 2021 r. oferta AMK Kraków została uzupełniona o nowy produkt – lasownik wapna palonego. Celem projektu rozwojowego było wykonanie w siłach własnych dwóch sztuk lasowników dla projektu PEC Gliwice obejmujące zaprojektowanie, zbadanie czystości patentowej, oznakowanie umożliwiające wprowadzenie wyrobu do obrotu oraz uruchomienie i doprowadzenie do parametrów projektowych. Zespół Projektowy do realizacji tego zadania został powołany w marcu 2020 r. w ramach Biura Rozwoju. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego systemu wentylacji komory lasownika udało się wyeliminować problemy z zarastaniem wentylatora. 4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI 4.1. MODEL BIZNESOWY UoR Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa stanowią przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego. Podstawę Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa, AMK Kraków, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, eksperci w sektorze paliwowo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. Spółki z Grupy współpracują z dwoma rodzajami klientów – publicznymi i prywatnymi. Grupa Mostostal Warszawa stosuje system zarządzania jakością w zakresie: „Projektowanie, generalne wykonawstwo i generalna realizacja obiektów budowlanych w zakresie inżynierii lądowej oraz robót specjalistycznych: budowa, remonty, 2 Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju (Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (www.unic.un.org.pl/strony-2011-2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele- zrownowazonego-rozwoju/2860). 3 ang. Building Information Modeling – oznacza inwestycję budowlaną, którą można stworzyć w wirtualnym świecie zaczynając od koncepcji aż do oddania do użytku Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 12 modernizacja i serwis obiektów infrastruktury drogowej i kolejowej, obiektów energetycznych i przemysłowych; diagnostyka i badania techniczne; wykonawstwo, dostawy, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami”. System zarządzania obejmuje: Mostostal Warszawa; Mostostal Płock; AMK Kraków; Mostostal Kielce oraz lokalizacje, gdzie powyższe spółki realizują swoją działalność. Łańcuch dostaw w całej Grupie jest bardzo zróżnicowany i dotyczy różnych dostawców, współpraca z dostawcami została uregulowana w Kodeksie Postępowania oraz w procedurach zakupów. Niektóre kontrakty są realizowane wspólnie przez firmy należące do Grupy, ponieważ ich oferta jest kompleksowa i wzajemnie uzupełniająca. To gwarantuje dobrą współpracę i osiągnięcie pożądanych efektów. 4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP GRI 102-12 | GRI 102-16 KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY MOSTOSTAL WARSZAWA Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych poniżej zasad postępowania: aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii, a także efektywne wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów zewnętrznych, spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i środowiskowych zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Grupa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRI 102-15 Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Grupy należą: w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy, potencjalny Mobbing, absencje w pracy w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej jakości robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych, ryzyka długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego partnera społecznego lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych, klęski żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność z prawem oraz nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności W 2021 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające się w każdym z pow. wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i pracowniczym. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zarządzanie ryzykiem realizowane jest w sposób systemowy w odniesieniu do każdej inwestycji. Na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to ryzyka środowiskowe. Na wszystkich etapach realizacji przedsięwzięcia ryzyka są monitorowane , a w przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca, czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne, czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia się. ZINTEGROWANA POLITYKA GRUPY MOSTOSTAL WARSZAWA Grupa zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 13 Nasza działalność zmierzająca w wyżej wymienionym kierunku skupia się na: monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji, a także wymagań klienta oraz ustaleń wewnętrznych doskonaleniu struktury organizacyjnej spółki, umożliwiającej wejście siłami własnymi na nowe, strategiczne segmenty ryku szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych współpracy z klientami jak i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego nam zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu naszych procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu, środowisko naturalne oraz środowisko pracy ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO I BHP Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania: środowiskowego wg PN-EN ISO 14001:2015, bezpieczeństwem i higieną pracy wg PN-ISO 45001:2018, jakością wg PN- EN ISO 9001:2015 oraz zapewnienia jakości wg AQAP 2110:2016. System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa SA i w spółkach zależnych. Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych, w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo – transportowe oraz zarządzanie obiektami. System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w codziennej pracy. Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. UOR POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest przeciwna wpływaniu na wolę osób spoza Grupy w celu uzyskania jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk. Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa lub jej pracowników od osób trzecich i odwrotnie. Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio, płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem. Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami. Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji: kontakt osobisty kontakt telefoniczny kontakt mailowy kontakt na adres korespondencyjny Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on jest do poinformowania o tym drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2021 w Grupie Kapitałowej odnotowano dwa zgłoszenia. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizując politykę przeciwdziałania korupcji podejmuje działania mające na celu obniżenie ryzyka wystąpienia korupcji i łapownictwa. W Grupie zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie, Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 14 nadzór przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi dostawcy, gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług. KOMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM GRI 205-2 Wszyscy członkowie organów zarządzających Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości. W roku 2021 nie przeprowadzono szkoleń antykorupcyjnych dla wszystkich pracowników Grupy. Pracownicy umysłowi Mostostalu Warszawa zobligowani zostali do przeprowadzenia szkolenia „Korupcja w Biznesie” na platformie szkoleniowej CBA, odsetek wykonanych szkoleń na koniec roku to 99.6%. Szkolenie nie było przeprowadzone w pozostałych spółkach z Grupy. UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA: Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami, a także z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych. Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to: Kodeks Postępowania Księga Polityk Polityka Różnorodności Polityka Antymobbingowa Procedury wewnętrzne Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zarówno w Kodeksie Postępowania, jak i w Polityce Antymobbingowej, przedstawia udostępnione kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2021 odnotowano jedno potencjalne zgłoszenie (stan na styczeń 2022: sprawa w toku) dotyczące nieprawidłowości w odniesieniu do poszanowania praw człowieka. Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa nie dopuszcza do żadnej formy pracy przymusowej. Grupa nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione są wszelkie przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy znają swoje prawa. W Grupie nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje ludźmi. Promuje się równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb pracowniczych i sytuacji życiowych pracowników w zakresie elastyczności zatrudnienia i czasu pracy. W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano następujące ryzyka, które uznano za istotne: Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka, Grupa rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców do stosowania zasad zawartych w Kodeksie Postępowania. Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy. W zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez zwiększanie zatrudnienia, szkolenia z wykorzystania czasu pracy i przepisów w tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin. W zakresie warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy ergonomię pracy, co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników, modernizujemy stanowiska pracy. UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH: Polityka dotyczy: zaangażowania społecznego spółki relacji z klientami relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postepowania oraz w wewnętrznych procedurach. Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest spełnienie warunku stabilności finansowo-ekonomicznej Grupy. Grupa prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie. Są one odpowiedzią na prośby zwracających się do Grupy organizacji oraz oddolne inicjatywy pracowników. W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi. Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie: Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 15 Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi wytycznymi. Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność partnerów społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych dostępnych informacji. Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Grupa weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych poprzez bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury wyboru dostawców, podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy. Ryzyko finansowo-podatkowe. Grupa identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność do kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych. 4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI GRI 102-9 Strategia działania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wymaga współpracy z wieloma dostawcami. Wykonawstwo złożonych projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw. W firmach obowiązują procedury zakupów, które mają za zadanie określenie zasad zakupu u dostawcy usługi lub towaru. Dostawca, żeby zostać zakwalifikowanym do współpracy, podlega weryfikacji. Dla nowych dostawców, sprawdzane są posiadane przez nich systemy: zarządzania jakością zarządzania środowiskowego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Dostawca, przy ponownym wyborze, podlega ocenie pod względem: ceny oceny dotychczasowej współpracy (szczegółowej weryfikacji podlegają dostawcy z adnotacją „nieprawidłowości”, „veto”, „konfliktowy”) możliwości technicznych kondycji finansowej i ekonomicznej (sprawdzana na podstawie bilansu rocznego, rachunku zysków i strat oraz sprawozdania finansowego) dyspozycyjności pracowników, potrzebnego personelu referencji stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa starają się korzystać z firm posiadających zaplecze w rejonie realizowanej inwestycji, co przekłada się w sposób znaczący na obniżenie kosztów. W przypadku dostawców maszyn i urządzeń brane są pod uwagę parametry techniczne oferowanego wyrobu. Łańcuch dostaw jest uproszczony do minimum, czyli dostawy maszyn i urządzeń są kierowane bezpośrednio od wytwórcy na plac budowy, przy przeniesieniu obowiązków związanych z transportem na dostawcę. KONTAKTY Z DOSTAWCAMI W spółkach Grupy stosowane są tradycyjne kanały komunikacji z dostawcami: kontakt telefoniczny kontakt za pomocą poczty elektronicznej (e-mail) komunikator internetowy (Skype/ MS Teams) formularze na stronach internetowych bezpośredni (osobisty) kontakt z przedstawicielem dostawcy w siedzibie zamawiającego lub w miejscu realizacji kontraktu lub w wytwórni dostawcy poczta tradycyjna/firma kurierska (dotyczy np. dostarczania dokumentacji technicznej, oryginałów dokumentów t.j. Protokoły Odbiorów, faktury) W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa umożliwiono potencjalnym dostawcom zgłoszenie do bazy dostawców poprzez stronę internetową. PRIORYTETEM W KONTAKCIE Z DOSTAWCAMI JEST: uzyskanie szybkiej informacji od dostawcy, szczególnie w zakresie związanym z ofertami utrzymywanie partnerskich relacji z dostawcami, co przekłada się na bardziej elastyczne podejście dostawcy do zamawiającego uzyskanie najlepszej oferty pod kątem cenowym i jakościowym WYBÓR DOSTAWCÓW Do właściwego dokonania wyboru podwykonawcy spółki z Grupy wykorzystują wewnętrzne procedury oraz obowiązujące przepisy prawne. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 16 Celem wdrożonych procedur jest określenie zasad postępowania podczas dokonywania zakupów wyrobów, w tym urządzeń, materiałów, sprzętu oraz usług produkcyjnych, montażowych i projektowych. Priorytetem jest zapewnienie odpowiedniej jakości nabywanego towaru lub usługi z uwzględnieniem ograniczeń dotyczących czasu, kosztów i zasobów. Zakupy dokonywane są u zakwalifikowanych i podlegających ocenie dostawców, spełniających zawarte w procedurach wymagania jakościowe, środowiskowe i bhp. GRI 204-1 WSPÓŁPRACA Z LOKALNYMI DOSTAWCAMI Wśród grupy dostawców Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa znaczną część (>90%) stanowią dostawcy polscy. Czynnikami ryzyka w obszarze współpracy z dostawcami są: niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji Ww. ryzyka zyskały na znaczeniu w obliczu pandemii Covid-19, która wzmocniła prawdopodobieństwa zachwiania lub przerwania łańcuchów dostaw. W celu ograniczenia ryzyka, Grupa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz w sposób ciągły poszukuje nowych dostawców. 4.4. RELACJE Z KLIENTAMI Relacje z klientami regulują wewnętrzne procedury oraz przepisy prawa. Priorytetami jest zadowolenie inwestora z prowadzonej inwestycji oraz utrzymywanie partnerskich relacji z inwestorem. Każda ze spółek z Grupy stara się doskonalić rozwiązania techniczne dla danej inwestycji. Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa oferują swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value engineering). W ten sposób budowane jest zaufanie klienta. Klient na każdym etapie prowadzonej inwestycji kontroluje i uczestniczy w procesie budowlanym, który jest realizowany zgodnie z jego procedurami i regulaminami wewnętrznymi. Rozwiązania techniczne zaproponowane przez zespół projektowy są przedstawiane klientowi, a następnie uzyskują jego akceptację. Proces realizacji rozpoczyna się od spisania protokołu ze spotkania inwestycyjnego. Następnie spotkania te powtarzają się w cyklu tygodniowym, aż do zakończenia inwestycji. Z każdego spotkania spisywana jest notatka. Klient ma możliwość wglądu w dokumenty na każdym etapie procesu inwestycyjnego. Rozruch inwestycji jest prowadzony we współpracy ze służbami klienta odpowiedzialnymi za późniejszą eksploatację. Prowadzone są szkolenia i kursy. Całość procesu inwestycyjnego jest podsumowywana spisaniem z klientem Protokołu odbioru końcowego. Po oddaniu inwestycji do eksploatacji klient wypełnia ankietę zadowolenia klienta. Ryzykiem jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami. OBSŁUGA GWARANCYJNA Jej celem jest zapewnienie sprawnego wykonywania usług serwisowych, w tym obsługi gwarancyjnej. Sprawna obsługa serwisowa w okresie gwarancji realizowana przez: stały i bliski kontakt z klientem stałe monitorowanie instalacji objętych gwarancją niezwłoczne wdrażanie przyjętych zgłoszeń reklamacyjnych szybkie podejmowanie decyzji i wybór sposobu usunięcia usterki lub awarii minimalizowanie kosztów napraw gwarancyjnych własnych Istotnym ryzykiem jest wystąpienie usterki lub awarii generującej wysoki koszt jej usunięcia. W celu zminimalizowania tego typu ryzyka, w umowach z dostawcami i wykonawcami zawierane są stosowne klauzule zabezpieczające interes firmy, a w działaniach serwisowych aktywny udział wraz z tymi podmiotami, prowadząc bezpośredni nadzór i rozliczenie ich prac. 4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA Na przestrzeni lat Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zrealizowała szereg projektów badawczo-rozwojowych współfinansowanych z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych przez agencje krajowe. Inżynierowie Spółek Grupy współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się jednostkami badawczymi w Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również wsparcie procesów produkcyjnych przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information Modelling). Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju Mostostalu w 2021 r., podobnie jak w latach poprzednich, była praca nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju opracowywał koncepcję prefabrykowanych kładek betonowych zbrojonych kompozytem FRP wraz z technologią ich produkcji. Powtarzalna konstrukcja wykorzystuje przęsła całkowicie odporne na korozję, zaprojektowane tak aby zapewnić wieloletnią, nieprzerwaną i praktycznie bezobsługową eksploatację. Prefabrykacja pozwala na zachowanie wyższego reżimu Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 17 technologicznego i produkcję wysokiej jakości elementów. Pozytywnie przekłada się to na estetykę oraz trwałość kładek w porównaniu do tradycyjnych konstrukcji budowanych na miejscu. Kładki w nowej technologii zapewnią użytkownikom możliwość niezakłóconego remontami korzystania z nich przez wiele lat. W wyniku realizowanego projektu badawczego IM-SAFE, zlokalizowany w Warszawie Most Gdański został wyposażony w układ monitoringu konstrukcji. Celem podjętych przez Dział Badań i Rozwoju prac jest popularyzacja i poprawa monitorowania, kontroli jakości oraz prewencyjnego utrzymywania szeroko pojętych obiektów infrastruktury drogowej. Zadaniem utworzonego w Mostostalu Warszawa z początkiem 2020 r. Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności cyfrowych. W ramach tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze. Projekty zrealizowane przez Dział: W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono cyfrowe modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy z projektantami na etapie koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia zakażenia się wirusem SARS-CoV-2 w budynku. W ramach projektu BIM-SPEED (grant Horyzont 2020 nr 820553) Mostostal Warszawa przygotowuje wymagania oraz testuje opracowane cyfrowe narzędzia wspierające proces renowacji budynków. W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest odpowiedzialny za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu rzeczy (IoT) w celu zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie. Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSMART. Głównym zadaniem jest reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSMART, czołowej światowej organizacji napędzającej cyfrową transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy w pokojach technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne i rekomendacje pozwalające wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie. Dodatkowo, działania badawczo-rozwojowe podejmują pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. M.in. w kwietniu 2021 r. oferta AMK została uzupełniona o nowy produkt - lasownik wapna palonego. Celem projektu rozwojowego było wykonanie w siłach własnych dwóch sztuk lasowników dla projektu PEC Gliwice obejmujące zaprojektowanie, zbadanie czystości patentowej, oznakowanie umożliwiające wprowadzenie wyrobu do obrotu oraz uruchomienie i doprowadzenie do parametrów projektowych. Zespół Projektowy do realizacji tego zadania został powołany w marcu 2020 r. w ramach Biura Rozwoju. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego systemu wentylacji komory lasownika udało się wyeliminować problemy z zarastaniem wentylatora. 5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW 5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH GRI 102-8 UOR POLITYKI STOSOWANE PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH: Kodeks Postępowania Księga Polityk Polityka Różnorodności Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi Procedury: szkoleniowa, rekrutacji Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Regulamin Pracy Polityka Wynagrodzeń Zarządu I Rady Nadzorczej Polityka zgłaszania i postepowania ze zgłoszonymi nieprawidłowościami i ochrona Sygnalistów Rezultatem stosowania polityki, jest odniesienie Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa do zatrudnienia, rozwoju i edukacji pracowników oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym też stopniu poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków. Absencje w pracy. Grupa prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się i ukształtowania ponad poziom akceptowalny. Grupa dąży do zminimalizowania istotności tego ryzyka, m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn. W ww. zakresie istotne są wprowadzone w 2020 r. procedury dot. zapobiegania transmisji Covid-19, m.in. okresowe wprowadzenie zdalnego i hybrydowego modelu pracy, a także częsta, wielokanałowa i intensywna komunikacja z pracownikami nt. sposobów zapobiegania transmisji wirusa, sposobów postępowania w zaistniałej sytuacji. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 18 Brak pracowników na rynku pracy. Grupa zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych warunków zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy. Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Grupie, podejmowane są różne działania tj. poprawiające warunki, np. wykorzystując instrumenty finansowe. Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej mając na uwadze wielkość Grupy oraz jej różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych. Zarządzanie ryzykiem oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są wszyscy pracownicy Grupy. Wypadki przy pracy. W Grupie przykłada się dużą wagę do kwestii ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w Grupie przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP oraz działania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Grupa działa zgodnie z wymogami prawa, posiada również swoje wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma identyfikowanie zagrożeń oraz przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Grupie prowadzone są także działania prewencyjne w postaci działań korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych. GRI 102-8 Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa na czas określony): Liczba pracowników (stan na 31.12.2021) Mostostal Warszawa 742 zmiana r/r o 2,8% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 1464 zmiana r/r o (1,4%) kobiety mężczyźni Liczba pracowników Mostostal Warszawa 284 11% 458 (2%) Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 353 5,7% 1111 (1,7%) Zatrudnienie na czas nieokreślony Mostostal Warszawa 153 0,6% r/r 260 (5,5)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 199 (5,2)% r/r 793 (7,0%)% r/r pozostałe umowy (okres próbny, czas określony w tym stażowe i zastępstwa) Mostostal Warszawa 131 24% r/r 198 4% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 154 24,2% r/r 318 6,7% r/r Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym wymiarze godzin) w podziale na płeć: kobiety mężczyźni pełen wymiar godzin Mostostal Warszawa 274 9,1% r/r 455 0% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 342 4,9% r/r 1107 (2,8)% r/r niepełny wymiar godzin Mostostal Warszawa 10 66,7% r/r 3 (57)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 11 37,5% r/r 4 (66,7)% r/r Tabela pokazująca zatrudnienie kobiet i mężczyzn w grupach pracowniczych: Kadra administracyjna Wiek >30 30-50 50< 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) Mostostal Warszawa 0 0% - 6 (33%) 33% 4 300% 25% Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 19 Wysoka kadra zarządzająca Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% r/r - 11 (27%) 36% 12 100% 25% Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% - 32 (3%) 53% 4 100% 50% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% r/r - 41 (2%) 51% 6 100% 67% Specjaliści Mostostal Warszawa 28 (13%) 79% 124 10% 78% 17 (11%) 59% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 33 (8%) 76% 133 3% 82% 29 (22%) 58% Kadra inżynieryjno-techniczna Wiek >30 30-50 50< 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) 2021 Zmiana r/r (proc.) Udział kobiet w 2021 r. (proc.) Wysoka kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 0 0% - 27 (7%) 4% 6 3% 0% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0% r/r - 38 (5%) 3% 9 (10%) 0% Średnia kadra zarządzająca Mostostal Warszawa 9 (40%) 56% 150 (6%) 10% 12 50% 8% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 11 (39%) 45% 194 (3%) 9% 32 45% 3% Pozostali pracownicy Mostostal Warszawa 104 (1%) 53% 177 13% 29% 42 17% 12% Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 182 (3%) 31% 471 0% 11% 252 (5%) 2% W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (procentowy udział kobiet w poszczególnych grupach pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach. Liczba osób świadczących prace na podstawie umów cywilnoprawnych: Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 41 (10,1)% r/r 87 33,8% r/r GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania. Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych: Mostostal Warszawa 207 (8,4)% r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 308 (10,2)% r/r płeć kobiety mężczyźni Mostostal Warszawa 79 17,9% r/r 128 (19,5)% r/r Wskaźnik przyjęć 0,28 0,28 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 88 6% r/r 220 (15,4)% r/r Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 20 Wskaźnik przyjęć 0,26 0,19 wiek >30 30-50 50< Mostostal Warszawa 76 18,7% r/r 112 (20)% r/r 19 (13,6)% r/r Wskaźnik przyjęć 0,53 0,22 0,22 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 154 40% r/r 159 (20,1)% r/r 31 0% r/r Wskaźnik przyjęć 0,68 0,18 0,35 Łączna liczba odejść pracowników zatrudnionych: Mostostal Warszawa 187 (3,6%) r/r Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 326 5,8% r/r płeć kobiety mężczyźni Mostostal Warszawa 52 (21,2%) r/r 135 5,4% r/r Wskaźnik fluktuacji 0,18 0,29 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 68 (15)% r/r 258 13,1% r/r Wskaźnik fluktuacji 0,20 0,23 wiek >30 30-50 50< Mostostal Warszawa 48 (4)% r/r 114 (9,5%) r/r 25 38,8% r/r Wskaźnik fluktuacji 0,34 0,32 0,42 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 85 10,4% r/r 180 2,9% r/r 67 26,4% r/r Wskaźnik fluktuacji 0,38 0,20 0,76 W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowe wskaźniki (wskaźnik przyjęć i wskaźnik fluktuacji), które będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach. 5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY GRI 404-1 | GRI 401-2 | GRI 102-41 SYSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa został wprowadzony system wynagradzania premiowego. W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółki biorą pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te okazują się niewystarczające, sięgają do rekrutacji zewnętrznych. System premiowania został zmieniony według oczekiwań pracowników m.in. poprzez uzależnienie premii pracowników budów nie tylko od poprawionej marży kontraktu, ale też od marży utrzymanej. Dodatkowo, dodano parametr oceny stanu BHP, od którego jest uzależniona premia naliczona dla pracowników danej budowy. liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa 742 100,00% liczba członków ZZ "Solidarność" 18 2,42% liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej Mostostalu Warszawa 1 464 100,00% liczba członków związków zawodowych 62 4,2% W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w celu promowania zdrowego trybu życia wprowadzono kartę Benefit. Dodatkowo, aby motywować pracowników, firmy z grupy biorą udział w różnych wydarzeniach sportowych lub też same inicjują akcje promocyjne. Przykładowo, AMK Kraków brała udział w programie promującym jazdę rowerem, a także zachęcała pracowników do udziału w biegu charytatywnym. Grupa Kapitałowa umożliwia swoim pracownikom korzystanie z prywatnej opieki medycznej. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 21 Dodatkowo pracownicy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa mają możliwość rozwoju poprzez benefity w postaci dofinansowania do nauki języka angielskiego, studiów, kursów, szkoleń. Pracownicy mają możliwość korzystania z dofinansowania do wypoczynku, pożyczek z ZFŚŚ. GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Całkowita liczbę pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 35 37 38 43 Całkowita liczbę pracowników, którzy skorzystali z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 35 37 21 25 Całkowita liczbę pracowników, którzy powrócili z urlopu macierzyńskiego ojcowskiego 12 15 21 23 W celu ciągłego badania satysfakcji pracowników w Mostostalu Płock istnieje możliwość anonimowego wyrażania opinii, poprzez umieszczanie informacji przez pracowników w wyznaczonych miejscach (skrzynki) na terenie zakładu, po przeczytaniu zamieszczonych informacji przez pracowników, pracodawca analizuje i w przypadku zaistnienia potrzeby podejmuje odpowiednie działania naprawcze. KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI Każda ze spółek z Grupy Kapitałowej, ma podobne kanały komunikacji z pracownikami, do najważniejszych należą: spotkania bezpośrednie poczta internetowa tablice ogłoszeń narady produkcyjne spotkania z przedstawicielami Związków Zawodowych codzienny odprawy na budowach z pracownikami możliwość bezpośredniego kontaktu z kierownictwem i Zarządem Spółki Priorytetem jest podnoszenie wiedzy dotyczącej bieżącej sytuacji danej spółki i angażowanie pracowników w sprawy spółki, co powinno zwiększyć ich motywację do osiągania celów biznesowych. Docelowo planuje się m.in. diagnozę potrzeb innych narzędzi i kanałów komunikacji. Ryzykiem jest zła komunikacja, która skutkuje źle wykonywaną pracą. 5.3. REKRUTACJA Pozyskiwanie kadry prowadzone jest zgodnie z wdrożonymi procedurami wewnętrznymi oraz Kodeksem Pracy. Rekrutacja w spółkach z Grupy Kapitałowej jest bardzo zróżnicowana, a za każdym razem ten proces jest usystematyzowany i objęty odpowiednią procedurą. Spółki wykorzystują swoje strony internetowe oraz portale specjalizujące się w oferowaniu ogłoszeń o pracę. Spółki dbają o wysokie standardy relacji z kandydatami, ponadto współpracują z miejscowymi uczelniami oferując odbycie praktyk zawodowych. Celem procesu rekrutacji w spółkach Grupy jest wyłonienie spośród dostępnych kandydatów na określone stanowisko osoby, która możliwie najdokładniej spełni oczekiwania firmy wobec pracownika pod kątem kwalifikacji, umiejętności, kompetencji miękkich, nastawienia do firmy i oczekiwań finansowych. Stosowane są zarówno rekrutacje wewnętrzne jak i zewnętrzne. Proces rekrutacji w firmach rozpoczyna się od określenia kompetencji potrzebnych na danym stanowisku. Następnie tworzone jest ogłoszenie rekrutacyjne lub informacja wewnętrzna, które określają zadania na danym stanowisku oraz oczekiwane kompetencje. Ogłoszenia rekrutacyjne publikowane są w prasie, w serwisach internetowych oraz lokalnym radiu. Po publikacji ogłoszenia i otrzymaniu zgłoszeń od kandydatów następuje proces selekcji i wybrani kandydaci otrzymują zaproszenie na spotkanie rekrutacyjne. Po podjęciu przez firmę decyzji dochodzi do udzielenia informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym i złożenia oferty pracy wybranemu kandydatowi. Po zaakceptowaniu oferty pracy przez kandydata następuje proces zatrudnienia. 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy został wdrożony wg PN-ISO 45001:2018. Bezpieczeństwo w miejscu pracy dla firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest jednym z najwyższych priorytetów. Praca na zróżnicowanych budowach oraz w zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania procedur i zasad Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 22 ostrożności. Fundamentalne zasady, na których kształtowana i realizowana jest polityka bezpieczeństwa pracy to włączanie wszelkich aspektów BHP, standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, dobrych praktyk, a także najnowszych osiągnięć wiedzy i techniki z tego zakresu do wszystkich działań operacyjnych w firmie. Drugi element to etyczne podejście do ochrony zdrowia i życia ludzkiego, będącego celem nadrzędnym nad produkcją, wskazujące na konieczność uczynienia wszystkiego, co w danych warunkach jest możliwe, dla zapobiegania wypadkom, awariom przemysłowym i pożarom. Stan bezpieczeństwa zależy przede wszystkim od pracowników, nie tylko od pracowników liniowych, ale również kierowników i dyrektorów poszczególnych pionów. Ważne jest, aby wszyscy bez względu na zajmowane stanowisko posiadali poczucie wzajemnej odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich ludzi przebywających na terenie zakładu lub budowy. W ramach współpracy w Grupie Mostostal Warszawa uczestniczymy w inicjatywie „Porozumienie na Rzecz Bezpieczeństwa w Budownictwie". Efektem realizowanych procedur są szkolenia nowych pracowników w zakresie BHP oraz szkolenia okresowe stałej kadry. GRI 403-9 Tabela obrazująca rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą: kobiety mężczyźni Liczba wypadków śmiertelnych – pracownicy Mostostal Warszawa 0 0 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0 Liczba wypadków śmiertelnych - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 0 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 0 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - pracownicy Mostostal Warszawa 0 4 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 23 Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 5 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 5 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - pracownicy Mostostal Warszawa 0 4 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 23 Liczba wszystkich raportowanych wypadków - podwykonawcy Mostostal Warszawa 0 5 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 0 5 Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy 163 1193 Liczba wypadków przy pracy 4 23 Wskaźnik 40,75 (2020: 46,4) (2019: 46,8) 51,87 (2020: 54,58) (2019: 32,18) Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Liczba wszystkich raportowanych wypadków 4 23 Liczba wszystkich zatrudnionych pracowników 742 1464 Wskaźnik Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 23 0,54% (2020: 0,67%) (2019: 0,87%) 1,57% (2020: 1,28%) (2019: 1,5%) Wskaźnik nieobecności z powodu choroby Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Całkowita liczba dni nieobecności w pracy 7123 18459 Liczba pracujących dni w roku ogółem 251 250 WSKAŹNIK: 3,82% (2020: 3,35%) (2019: 3%) 5,04% (2020: 4,18%) (2019: 4,91%) 6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE 6.1. NASZE OTOCZENIE GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44 Mapa interesariuszy została wypracowana podczas spotkania dla menedżerów, które odbyło się 3 marca 2017 r. w siedzibie Mostostal Warszawa w Warszawie. Interesariusz Rodzaj komunikacji Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza) - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu Klienci publiczni i prywatni - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Instytucje finansowe i banki - raporty - cykliczne spotkania - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Grupa Acciona - raporty - cykliczne spotkania i prezentacje posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu - telekonferencje - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Kooperanci / konsorcjanci - spotkania bezpośrednie - konferencje i targi branżowe - komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie techniczne - ankieta elektroniczna - stowarzyszenia - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Dostawcy - cykliczne badania opinii i satysfakcji - spotkania bezpośrednie - audyty - targi branżowe, konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - strona internetowa - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Partnerzy biznesowi - raporty - cykliczne spotkania - konferencje branżowe - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 24 Pracownicy - cykliczne badania opinii i satysfakcji - stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych - cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami - newslettery firmowe - spotkania firmowe (integracyjne) - ankieta elektroniczna - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Administracja publiczna - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Konkurencja - konferencje i targi branżowe - spotkania - partnerstwo w projektach - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Akcjonariusze - raporty - cykliczne spotkania - posiedzenia Rad Nadzorczych - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Audytorzy - raporty - audyty - ankieta elektroniczna - spotkania bezpośrednie - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Sądy - raporty - sprawozdania Społeczeństwo - komunikaty - spotkania bezpośrednie - ankieta elektroniczna - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube, - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Media - publikacje i informacje prasowe - konferencje i briefingi branżowe - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Władze lokalne (samorządy) - raporty - sprawozdania - targi branżowe, konferencje - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Giełda Papierów Wartościowych - raporty publikowane w systemie ESPI 4 Beneficjenci z organizacji społecznych, organizacje ekologiczne - spotkania - raporty - sprawozdania - strona internetowa - ankieta elektroniczna - rozmowy telefoniczne - komunikacja elektroniczna Straż pożarna, policja - spotkania - raporty - sprawozdania 4 System ESPI jest powszechnie wykorzystywany w ramach komunikacji podmiotów nadzorowanych przez Komisję właśnie z organem nadzoru Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 25 Uczelnie - spotkania w ramach Targów Pracy, - cykliczne prezentacje merytoryczne na uczelniach i w szkołach - programy praktyk firmowych - partnerstwa ze szkołami średnimi i wyższymi - strona internetowa - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne Wojsko - spotkania, - raporty, - sprawozdania, - ankieta elektroniczna Związki zawodowe - stały dialog, - ankieta elektroniczna - komunikacja elektroniczna - rozmowy telefoniczne GRI 102-13 Członkostwo w organizacjach Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przynależą do następujących stowarzyszeń: Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART Rada Społeczna Wydziału Mechanicznego Technologicznego oraz Budownictwa Politechniki Śląskiej w Gliwicach 6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest priorytetem w działaniach spółek z Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska we wszystkich działaniach, poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych i ochronę bioróżnorodności. Filarami tej polityki są: Kodeks Postępowania zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami ISO 14001 ZASADA PRZEZORNOŚCI GRI 102-11 Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego, to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt informacji, niemożność wykonania analiz itp.). ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarządzanie środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod klucz”. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 26 Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015, PN-N 18001. Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przede wszystkim: obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe); obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów środowiskowych oraz realizacji tych programów obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane np. z zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów produkcyjnych i świadczenia usług dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz ochrony środowiska Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania, zmian, które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk i szans środowiskowych itp. Dzięki systematycznym przeglądom Grupa jest w stanie skutecznie zarządzać swoim wpływem na środowisko. Głównymi źródłami oddziaływania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są: procesy spawania i wytwarzania konstrukcji stalowej; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) procesy nanoszenia farb w malarni (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) spalanie paliw w silnikach pojazdowych (wszystkie spółki) emisja niezorganizowana gazów i pyłów do powietrza w procesach malowania i spawania w procesie produkcji i podczas świadczenia usług; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) emisja do powietrza szkodliwych gazów i pyłów do atmosfery z malarni mokrej (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) prace mające wpływ na bioróżnorodność (Mostostal Warszawa, Mostostal Płock, Mostostal Kielce) W 2021 r. podjęto szereg działań mających na celu minimalizowanie oddziaływania na środowisko, m.in.: akcje świadomościowe do pracowników (dot. zużycia energii, zużycia wody, zużycia papieru) system integrujący procesy organizacji i podnoszący wydajność pracy przy jednoczesnym ograniczeniu dokumentów w wersji papierowej (AMK Kraków) ujednoliconego załącznika eko – wprowadzenie minimalnych standardów dla wszystkich podwykonawców stosowanie piasku zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika (AMK Kraków) segregowanie odpadów pochodzących z działalności administracyjno-biurowej w tym bioodpadów oraz działalności budowlanej (segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe) (AMK Kraków) promowanie roweru jako codziennego środka transportu wykorzystywanego w trakcie podróży do i z pracy poprzez udział w kampanii organizowanej przez Urząd Miasta Krakowa – „Rowerem do pracy, czyli dom, rower, praca… i tak w kółko”. W 2021 r. pracownicy przejechali łącznie 3 898 km (AMK Kraków) wymiana oświetlenia na halach produkcyjnych oraz oświetlenia zewnętrznego na energooszczędne (żarówki typu led) (Mostostal Płock) wdrażanie nowych technologii i rozwiązań umożliwiających zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych – zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi (Mostostal Płock) ograniczenie zużycia ciepła poprzez wykonanie termomodernizacji ściany budynku administracyjno-socjalnego hali centralnej (Mostostal Płock) zminimalizowanie skażenia środowiska naturalnego przez wycieki ze studzienek kanalizacyjnych poprzez udrożnienie sieci kanalizacyjnej (Mostostal Płock) wymiana floty samochodowej na bardziej przyjazną środowisku i ograniczenie emisji spalin (Mostostal Kielce) w malarniach Mostostalu Kielce używano farb proszkowych, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają związków lotnych i przy stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne substancje oraz farby o wysokiej zawartości części stałych typu HS, które są wyrobami ekologicznymi, przyjaznymi dla środowiska z uwagi na niską zawartość lotnych związków organicznych (LZO) w Mostostalu Kielce stosowano dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby ograniczyć emisję szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego – skuteczność filtracji zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach dodatkowo, w Mostostalu Kielce wykorzystywano wycinarkę wodną, pracującą w układzie zamkniętym, co pozwoliło na oszczędność wody oraz zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach mechanicznych produkowanych wyrobów. Zakupiono również nową maszynę do cięcia blach – przecinarkę plazmową AJAN, co pozwoliło ograniczyć powstawanie odpadów oraz zmniejszyć zużycie energii elektrycznej Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 27 MATERIAŁY - SKALA, DOBÓR, EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW GRI 301-1 W prowadzonej działalności wykorzystywane są przede wszystkim surowce/materiały nieodnawialne od dostawców zewnętrznych, takie jak: stal (Mostostal Warszawa, Mostostal Kielce, Mostostal Płock) beton (Mostostal Warszawa) Pozostałe materiały są dostarczane w ramach umowy z podwykonawcami (ryczałt). powiązane materiały procesowe: farba podkładowa, farby mokre i emalie, rozpuszczalniki, drut spawalniczy, pasta lutownicza, kwas solny i siarkowy, gardobond i gardostrip, farby proszkowe, gaz propan, argon spawalniczy, tlen techniczny, azot techniczny, acetylen; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) półfabrykaty: blacha aluminium, blacha nierdzewna, blacha stalowa, rury, kształtowniki, kształtowniki aluminium, miedź, miedź blachy; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock) Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółek z Grupy nie są używane żadne surowce, które w znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie tylko możliwe surowce wykorzystywane są przez spółki ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu. Na etapie pozyskiwania zlecenia analizowane są warianty zastępcze, które pozwalają w mniejszym stopniu obciążać środowisko, jednocześnie dostarczając klientowi tę samą wartość funkcjonalną (value enginnering), a przy realizacji produkcji minimalizuje się wytwarzane odpady poprzez wykorzystanie BIM (dzięki czemu efektywnie można oszacować materiały niezbędne do realizacji inwestycji). Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie prezentujące najważniejsze surowce/materiały niezbędne do zapewnienia procesu produkcji w 2021 r: Materiał/Surowiec Jednostka [Mg/m 3 /dm 3 ] Ilość – Mostostal Warszawa Ilość – Grupa Kapitałowa Beton m 3 92 768,70 92 768,70 Zaprawa m 3 393,8 393,8 Kruszywa i rumosz skalny tony 747 224,16 747 224,16 Drewno tony 4 532,5 4674,1 Papier kg 7 168,18 7 168,18 Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i przewody) tony 76 576,51 76889,51 Farby Mg 5,592 136,592 Stal konstrukcyjna (profile i blachy) tony 95 279,506 102599,506 Cement tony 20 027,54 20 027,54 Smary kg 145,00 145,00 Środki antyadhezyjne litry 1 800,00 1900 Kruszywa pochodzące z odzysku tony 45 776,00 45 776,00 Gleba i ziemia m 3 8 851,30 8 851,30 Drewno opatrzone certyfikatem (FSC lub podobne) tony 41,538 41,538 Asfalt tony 16 887,6 16 887,6 Prefabrykanty betonowe (belki, ściany, płyty, filary itp.) m 3 3 964,66 3 964,66 Argon spawalniczy m³ - 15392,8 Acetylen Mg - 2,6 Drut spawalniczy Mg - 28,36 Elektrody szt - 134746 Tlen techniczny m³ - 4653,4 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 28 Propan Kg - 1562 Azot m³ - 530 Armatura przemysłowa szt - 1123 Blacha Mg - 6807,8 Kołnierz szt - 3509 Krata szt - 450 Kształtowniki Mg - 1313 Rura mb - 52532 Uszczelka szt - 3978 Złączne Mg - 12 szt - 93354 Kształtki rurociągowe szt - 5659 Corgon m 3 - 106,2 Tlen ciekły kg - 19600 Sklejka M 2 - 1800 Rozpuszczalniki Mg - 7,8 Argon spawalniczy Mg - 41 Drut spawalniczy, elektrody Mg - 112,2 Tlen techniczny m 3 - 20 Drut cynkowy Mg - 44 Tlen ciekły Kg - 153 Gaz propan kg - 14,2 ZUŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI Ze względu na charakter branżowy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa istotny aspekt stanowi podejście do wykorzystania, gospodarowania i przetwarzania energii. Monitoruje się w cyklu miesięcznym poziom zużycia paliw i nośników energii na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, w szczególności: wielkość zużycia energii elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego, oleju opałowego wielkość zużycia benzyny oraz oleju napędowego przez środki transportu wielkość zużycia energii elektrycznej w lokalizacjach stałych GRI 302-1 Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii: Rodzaj nośnika energii Ilość wyrażona w jednostce [np. Mg/kWh/dm 3 ] Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Benzyna silnikowa 29,93 Mg 56,8545 Mg Olej napędowy ON 811,10 Mg 1047,588 Mg Gaz płynny propan-butan LPG 0,66 Mg 1,587 Mg Prąd sieciowy 3889,02 MWh 8394,593 MWh Ciepło sieciowe – pomieszczenia administracyjno-biurowe 1005,98 GJ 14865 GJ (4129 MWh) Gaz ziemny 0 m 3 11251 m 3 Systematycznie podejmowane są działania ukierunkowane na efektywne zarządzanie zużyciem energii. Są to m.in.: sukcesywna wymiana starego sprzętu elektrycznego na nowy po określonym czasie amortyzacji (UPS, komputery stacjonarne, skanery, drukarki), wymiana samochodów służbowych na nowsze modele zgodne z emisją spalin EURO 5 i EURO 6 (umowy leasingowe) oraz zakup nowych sprzętów energochłonnych wykorzystywanych do codziennych prac np.: Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 29 wiertarek, szlifierek, nożyc itp., czy wymiana też oświetlenia tradycyjnego na oświetlenie typu LED. (W poprzednich latach Mostostal Kielce wymienił ponad 90% oświetlenia i stale dąży do systematycznej wymiany pozostałych źródeł oświetlenia.). We wrześniu 2016 r. Mostostal Warszawa przeniósł się do nowego biurowca, który spełnia wymagania stawiane parametrom oświetlania wg BREEAM. Zużycie energii monitorowane jest na podstawie podliczników w ramach BMS, które mierzą zużycie w takich obszarach jak: wentylacja, klimatyzacja, ogrzewanie, oświetlenie wraz z gniazdami ogólnymi oraz osobno urządzenia IT podłączone do gniazd komputerowych. W 2017 r. przeprowadzono audyt energetyczny który wykazał obszary do doskonalenia, działania w stosunku do tych obszarów, w miarę możliwości, są sukcesywnie realizowane. Wszystkie powyższe działania pokazują, że firmy widzą potrzebę zmniejszania oddziaływania na środowisko. EMISJE GAZÓW GRI 305-7 Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa analizuje w związku ze swoją działalnością. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane ze sterowaniem ich poziomem. Podejmowane są działania na miarę możliwości: wdrażane są nowe technologie, wymieniane zasoby sprzętowe i maszynowe oraz flota samochodowa, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią. Zgodnie z ustawą „Prawo ochrony środowiska” art. 286 pkt. 1 z dnia 27 kwietnia 2001 r., monitorowana jest ilość i rodzaj gazów i pyłów wprowadzonych do powietrza z procesów technologicznych tj: spawania, szlifowania, metalizacji cynkiem, cięcia palnikiem, zabezpieczenia antykorozyjne, jak również ze spalania paliw w silnikach spalinowych. Zestawienie zbiorcze wyemitowanych substancji znajduje się poniżej. Nr pozycji 5 Rodzaj substancji [kg/rok] 4 Alkohole alifatyczne i ich pochodne 8680 5 Alkohole aromatyczne i ich pochodne 340 19 Cynk 107 24 Etery i ich pochodne 57 29 Ketony i ich pochodne 7 54 Pyły pozostałe 2235,4162700 58 Tlenek węgla 611,1920577 59 Dwutlenek azotu 159,7829105 41 Żelazo (jako suma żelaza i jego związków w pyle) 161,6010950 62 Węglowodory alifatyczne i ich pochodne 540 63 Węglowodory pierścieniowe, aromatyczne i ich pochodne 17510 Ze względu na to, że realizowana produkcja ma charakter niejednorodny, nie ma możliwości przedstawić miarodajnego wskaźnika, który odzwierciedliłby ilość emisji poszczególnej substancji np. w przeliczeniu na tonę produkcji. GRI 305-1 BEZPOŚREDNIE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH: EMISJE GAZÓW Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku z działalnością firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się zminimalizować ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i gazem propan butan. GRI 303-1 | GRI 306-1 WODA I ŚCIEKI W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa woda zużywana jest przede wszystkim na potrzeby bytowo-gospodarcze, jak i na procesy technologiczne np. pielęgnacja betonu/woda niezbędna do ścianki szczelnej.W 2021 r. całkowity pobór wody z sieci wodociągowej w Grupie Kapitałowej wyniósł 22 742,188 m 3 (2020: 25 158,696 m 3 ), ścieki zaś były na poziomie 5 Zgodnie z obwieszczeniem Ministra Środowiska w sprawie wysokości opłat za korzystanie ze środowiska w roku 2017 r. (Tabela G – Jednostkowe stawki opłaty za gazy lub pyły wprowadzone do powietrza) Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 30 20 519,593 m 3 (2020: 21 475,248 m 3 ), z czego 1 394,1 m 3 (2020: 1354,1 m 3 ) wywiezione ze zbiorników bezodpływowych na nieczystości. Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności racjonalizowania wykorzystywania tego surowca. GRI 306-2 | GRI 306-4 ODPADY Istotnym aspektem wpływającym niekorzystnie na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od ilości i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółki dążą do prowadzenia z najwyższą starannością prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z zgodnie z programami BHP i OŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery. Odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są w pierwszej kolejności poddawane odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). W zależności od umowy z inwestorem, budowa zgodnie z wymaganiami prawnymi składa do urzędu miasta/ gminy deklarację w sprawie gospodarki odpadami komunalnymi na obiektach niezamieszkałych. Odpady budowlane są obierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie odpadów. Poniżej znajduje się zestawienie odpadów wytworzonych w 2021 r.: Kod odpadów Rodzaj odpadów Masa odpadów [Mg] Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 01 04 08 Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż wymienione w 01 04 07 310,38 310,38 07 02 99 Inne niewymienione odpady 0 0,04 08 01 11 Odpady farb i lakierów zawierające sub. niebezpieczne 0 13,75 08 01 12 Odpady farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 11 0 7,17 08 01 18 Odpady z usuwania farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 17 0 0,98 11 05 02 Popiół cynkowy 0 22,42 12 01 01 Odpady z toczenia i piłowania żelaza 0 45,43 12 01 02 Cząstki i pyły żelaza i jego stopów 0 41,33 12 01 13 Odpady spawalnicze 4,33 19,33 12 01 17 Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16 0 24,72 12 01 21 Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20 0 12,57 13 02 05 Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe nie zawierające związków chlorowcoorganicznych 0 0,798 13 02 08 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 0 0,382 15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 9,64 11,18 15 01 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 2,67 11,82 15 01 02 Opakowania w tworzyw sztucznych 8,58 8,58 15 01 03 Opakowania z drewna 2,4 15,38 15 01 06 Zmieszane odpady opakowaniowe 0,51 0,51 15 02 03 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02 0 1,2 16 01 19 Tworzywa sztuczne 0 0,003 16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 0,135 2,311 16 06 04 Baterie alkaliczne (z wyłączeniem 16 06 03) 0 0,002 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 54,16 54,16 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 31 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06 1 706,59 1 718,49 17 02 01 Drewno 45,24 45,24 17 02 03 Tworzywa sztuczne 4,95 4,95 17 03 01 Asfalt zawierający smołę 151,12 151,12 17 03 80 Odpadowa papa 25,24 25,24 17 04 05 Żelazo i stal 4,42 1370,132 17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,4 0,4 17 05 03 Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np. PCB) 15,5 15,5 17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 86,72 91,26 17 08 02 Materiały konstrukcyjne zawierające gips inne niż wymienione w 17 08 01 45,5 45,5 17 09 04 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 1 959,25 1 975,75 19 12 02 Metale żelazne 0,6 0,6 19 12 04 Tworzywa sztuczne i guma 0 0,01 Sumarycznie 4 438,34 6048,64 Odpady niebezpieczne 05 01 03 Osady z dna zbiornika 0 0,06 05 01 06 Zaolejone osady z konserwacji instalacji lub urządzeń 0 0,16 08 01 11 Odpady farb i lakierów zawierające sub. niebezpieczne 0 13,75 10 01 05 Stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych 0 60,94 12 01 09 Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające chlorowców 0 0,14 13 02 08 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 0 0,29 15 01 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 2,67 11,82 16 80 01 Magnetyczne i optyczne nośniki informacji 0 0,006 17 03 01 Asfalt zawierający smołę 151,12 151,12 17 05 03* Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające substancje niebezpieczne 15,5 15,5 GRI 304-2 WPŁYW DZIAŁALNOŚCI FIRMY NA BIORÓŻNORODNOŚĆ Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitorowane są przepisy prawne dotyczące wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji dalszej działalności. „Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko” określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji. Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do swojej pracy. W decyzjach środowiskowych opisane są m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, które muszą być przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami, prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być prowadzone roboty budowlane, chyba że organy jak GDOŚ lub RDOŚ pozwolą na odstępstwa od zakazów obowiązujących w stosunku do tych gatunków. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 32 Na początku każdej inwestycji Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają z decyzji środowiskowych i stanowią dla firmy zobowiązania zgodności. Następnie określa się w jaki sposób postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, okresowo oceniana jest także skuteczność realizacji tych działań. W przypadku wytwórni sposoby na minimalizowanie wpływu na środowisko – ograniczenie zużycia surowców i materiałów, redukcję odpadów, ograniczenie emisji gazów w prowadzonej działalności: w malarniach używane są farby proszkowe, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają związków lotnych i przy stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne substancje oraz farby o wysokiej zawartości części stałych typu HS, które są wyrobami ekologicznymi, przyjaznymi dla środowiska z uwagi na niską zawartość lotnych związków organicznych (LZO) stosowane są dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby ograniczyć emisję szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego – skuteczność filtracji zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach wykorzystywanie wycinarki wodnej pracującej w układzie zamkniętym, co pozwala na oszczędność wody oraz zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach mechanicznych produkowanych wyrobów oraz maszynę do cięcia blach – przecinarkę plazmową, co pozwala ograniczyć powstawanie odpadów oraz zmniejszyć zużycie energii elektrycznej stosowanie formatów blach pod wymiar dla detali produkowanych w znacznych ilościach. Dla detali o dużych gabarytach (1-2,5 m 2 ), w ilościach powyżej 30 szt. sprowadzane są blachy o wymiarach, które pozwalają na ich wykonanie praktycznie bezodpadowo – oszczędza się materiał, a także ogranicza czas pracy maszyn i miejsce na składowanie odpadów wszystkie większe odpady blach wykorzystywane są do produkcji małych detali – ograniczona ilość odpadów kupowane blachy są niepokryte olejem – oszczędza się zużycie środków chemicznych potrzebnych do przygotowania wyrobów z blachy do malowania zrezygnowano z papierowych druków dokumentów wykonania programów dla obrabiarek numerycznych na rzecz dokumentów w formie elektronicznej – ograniczenie zużycia papieru ograniczenie wykonywania nieseryjnych elementów szynoprzewodów PONTIS na obrabiarkach numerycznych – elementy te są cięte na piłach taśmowych, dzięki czemu oszczędzana jest energia korzystanie z nowych, wieloostrzowych narzędzi dla maszyn i obrabiarek, które zmniejszają czas wykonania detali, poprawiają ich jakość i zwiększają komfort pracy ludzi korzystanie z wycinarki laserowej z możliwością cięcia metali kolorowych, co przekłada się na poprawę jakości i szybkości wykonywania detali zastąpienie detali spawanych elementami przykręcanymi lub nitowanymi, co przyczynia się do zmniejszenia ilości części przeznaczonych do cynkowania galwanicznego przeznaczanie do obróbki laserowej wyłącznie elementów z blach bez powłok galwanicznych, co przyczynia się do zmniejszenia wydzielania się szkodliwych tlenków metali transport wewnętrzny za pomocą pojazdów napędzanych gazowo lub za pomocą energii elektrycznej wymiana źródeł oświetlenia na energooszczędne – mniejsze zużycie energii elektrycznej inwestycja w park maszynowy o większej sprawności i wydajności, co ma istotny wpływ na zużycie energii elektrycznej mniejsze gabaryty produkowanych urządzeń, co prowadzi do zmniejszenia kosztów eksploatacyjnych u inwestora opracowano projekty elektryczne na bazie energooszczędnych urządzeń powiązanych z inteligentnymi systemami sterowania, co pozwala na optymalizację zużycia energii elektrycznej projektowane szynoprzewody średniego napięcia pod indywidualne wymagania klientów, dzięki czemu zmniejsza się zużycie surowców potrzebnych do produkcji uruchomiono własne laboratorium badawcze, co pozwala na prowadzenie badań i prób, które pomagają wyraźnie zmniejszyć zużycie materiałów w produkowanych wyrobach wprowadzono technologie przypawania oraz nitowania typu PEM – ograniczamy ilość spawanych detali; wprowadzono układy kompensacji mocy biernej wprowadzono materiały izolacyjne w klasie V0 – wykonane z materiałów przyjaznych środowisku wdrożono serię urządzeń o zwiększonej sprawności dla energetyki, przemysłu i trakcji kolejowej wdrożono nowe technologie i rozwiązania umożliwiające zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych - zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi do umów z podwykonawcami stosowano ujednolicony załącznik eko i wprowadzono minimalne standardy dla wszystkich podwykonawców stosowano piasek zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika segregowano odpady pochodzące z działalności administracyjno-biurowej oraz działalności budowlanej (segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe) wymieniono oświetlenia na halach produkcyjnych oraz oświetlenia zewnętrznego na energooszczędne (żarówki typu led). 6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH GRI 413-1 Jako przedsiębiorstwa odpowiedzialne społecznie, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadzą stały dialog ze społecznościami lokalnymi. Przyjmują i analizują informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych działań, tak, aby jak najmniej wpływały one na codzienne życie. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 33 W wyniku prowadzonych działań spółki miały stały dostęp do informacji oraz prowadziły dialog ze społecznościami lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie planowanie procesów, żeby były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także prowadzić z nimi dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółki procesów na realizowanych inwestycjach. W zależności od potrzeb, planowana jest komunikacja z mieszkańcami: bezpośrednia za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń za pomocą środków masowego przekazu. 6.4. TAKSONOMIA UE Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenie Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ujawnia odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo. ZASADY RACHUNKOWOŚCI W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady: W odniesieniu do obrotu podstawą stanowiły całkowite skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy w roku 2021, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji I skonsolidowanego rachunku zysków i start. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki. W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne na rozbudowę budynku będącego własnością Grupy, na długoterminowy najem biur i zakup oprogramowania komputerowego. Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w notach 13, 14 i 15. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. Wydatki operacyjne (OpEx); W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków należących do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez wykorzystanie funkcjonujących w Grupie zasad rachunkowości. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nieodnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (niekwalifikujących się do systematyki). Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności kwalifikującej się do systematyki w zakresie dotyczącym raportowanego okresu, tj. 01.01.2021.-31.12.2021., więc ujawnienie nie zawiera informacji o zmianach danych dla poprzednich okresów. Z uwagi na fakt, iż w pierwszym roku raportowania ujawniane są tylko informacje o odsetku obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (a nie zgodnych lub niezgodnych z systematyką), nie identyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Nie dokonywano ponadto dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy. Jednocześnie Grupa identyfikuje konieczność dokonania takiej dezagregacji w kolejnym roku, gdy weryfikowane będzie spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 34 Tabela 1: Odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki Działalność gospodarcza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna) Część obrotu mln zł % A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 12,22800 0,9% Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa 6.13. 8,65000 0,7% Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14. 8,04500 0,6% Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny 6.15. 7,71900 0,6% Budowa nowych budynków 7.1. 317,40500 24,3% Renowacja istniejących budynków 7.2. 41,91400 3,2% Razem (A) 395,96100 30,3% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 909,06900 Razem (A+B) 1 305,03000 Grupa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, z których tylko część działalności jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Głównymi pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2021 roku były: Przychód z tytułu budowy nowych budynków w wysokości 317,4 mln zł Przychód z tytułu renowacji istniejących budynków w wysokości 41,9 mln zł Przychody z modernizacji systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków w wysokości 12,2 mln zł Przychody z tytułu budowy infrastruktury na potrzeby mobilności osobistej, w tym logistyka rowerowa w wysokości 8,6 mln zł Przychód z tytułu budowy infrastruktury na potrzeby transportu kolejowego w wysokości 8,0 mln zł Przychód z tytułu budowy infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny w wysokości 7,7 mln zł Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2021 r. 30,3%. NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX) Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki Działalność gospodarcza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne (CapEx) (wartość bezwzględna) Część nakładów inwestycyjnych mln zł % A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 2,11480 8,0% Usługi transportu drogowego towarów 6.6. 1,27400 4,8% Renowacja istniejących budynków 7.2. 0,17720 0,7% Nabywanie i prawo własności budynków 7.7. 0,18600 0,7% Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność 8.1. 0,05300 0,2% Informacja i komunikacja oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych 8.2. 0,04000 0,2% Razem (A) 3,84500 14,6% Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 35 B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne (CapEx) na działalność niekwalifikującą się do systematyki (B) 22,43000 Razem (A+B) 26,27500 Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych Grupy. Największe nakłady inwestycyjne były ponoszone przede wszystkim na flotę samochodową i pojazdy realizujące usługi transportu drogowego towarów (odpowiednio 2,1 mln zł i 1,3 mln zł). Ponadto w 2021 r. Grupa ponosiła nakłady inwestycyjne na najem długoterminowy budynku firmowego (0,2 mln zł), na renowację istniejących budynków będących aktywem Grupy (0,2 mln zł), oraz na infrastrukturę do przetwarzania danych (0,1 mln złotych). Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2021 r. 14,6%. WYDATKI OPERACYJNE (OPEX) Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki Działalność gospodarcza Kod lub kody Wydatki operacyjne (OpEx) (wartość bezwzględna) Część wydatków operacyjnych mln zł % A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 2,71827 74,6% Usługi transportu drogowego towarów 6.6. 0,07120 2,0% Renowacja istniejących budynków 7.2. 0,32700 9,0% Nabywanie i prawo własności budynków 7.7. 0,01800 0,5% Informacja i komunikacja oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych 8.2. 0,31400 8,6% Razem (A) 3,44847 94,7% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne (OpEx) na działalność niekwalifikującą się do systematyki (B) 0,19300 Razem (A+B) 3,64147 W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx) największa kwota (łącznie 2,8 mln zł) była związana z kosztami floty samochodowej i pojazdów do transportu towarów i materiałów, niezbędnej do realizacji działalności Grupy. Ponadto Grupa ponosiła wydatki operacyjne związane z renowacją budynku należącego do aktywów Grupy (0,3 mln zł) i z utrzymaniem, i aktualizacją oprogramowania niezbędnego do prowadzenia działalności Grupy (0,3 mln zł). Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2021 r. 94,7%. 7. O OŚWIADCZENIU 7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 | GRI 102-54 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49 Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards. Oświadczenie dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. BADANIE ISTOTNOŚCI W celu ustalenia, jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa, przeprowadzono badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, określono jakie wskaźniki są dla nich kluczowe. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online. W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została wysłana do 220 interesariuszy zewnętrznych, swoimi Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 36 rekomendacjami podzieliły się 73 osoby. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź uzyskano od 106 osób. Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności Grupy do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych wskazano: Interesariusze zewnętrzni: zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w firmie relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna Interesariusze wewnętrzni: praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne Rekomendacje interesariuszy posłużyły do ustalenia, jakie obszary działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa powinny być opisane w oświadczeniu dotyczącym danych niefinansowych. Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w oświadczeniu dla interesariuszy zewnętrznych to: Tematy dotyczące współpracy firmy z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi: zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom Tematy dotyczące wpływu firmy na środowisko naturalne: inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa gospodarka pozostałymi odpadami Tematy dotyczące wpływu firmy na jakość życia społecznego: minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in. realizacja pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w raporcie dla interesariuszy wewnętrznych to: Tematy dotyczące relacji firmy z pracownikami: Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu Szkolenia i edukacja pracowników Benefity dla pracowników i ich rodzin Komunikacja z pracownikami Badanie istotności zaplanowano w interwałach pięcioletnich. Kolejne badanie istotności planowane jest w 2022 r. Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości Obszar Numery stron Model biznesowy 11 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2 Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością 12 Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 25 Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 17 Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 14 Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 14 Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 13 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 37 7.2. INDEKS TREŚCI GRI GRI 102-55 1. List Zarządu s. 1 GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla s. 1 2. Rok 2021 w liczbach i działaniach s. 2 GRI 102-7 Skala działalności s. 2 3. Poznaj Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa S.A. s. 5 3.1. Główne obszary działalności s. 5 GRI 102-1 Nazwa organizacji s. 5 GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi s. 5 GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji s. 5 GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej s. 5 GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji s. 5 GRI 102-6 Obsługiwane rynki s. 5,6 GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym s. 6,7 3.2. Misja, wizja i strategia s. 6 GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań s. 6,13 3.3. Struktura organizacyjna s. 6 GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości s. 9 GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy s. 6 GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności s. 6 3.4. Acciona - Inwestor Strategiczny s. 10 3.5. Nasze wyzwania w zakresie CSR s. 10 4. Dbamy o wysoką jakość realizacji s. 11 4.1. Model biznesowy s. 11 4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP s. 12 GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk s. 12 GRI 102-12 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy s. 12 Aspekt 1 Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług itp. s. 13 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 13 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 13 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 13 Aspekt 2 Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na działania firmy oraz jej pracowników s. 13 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 13 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 13 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 13 Aspekt 3 Przeciwdziałanie korupcji s. 14 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 14 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 14 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 14 GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym s. 14 4.3. Współpraca z dostawcami s. 15 GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw s. 15 Aspekt 4 Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość) s. 15 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 15 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 15 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 38 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 15 Aspekt 5 Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania s. 15 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 15 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 15 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 15 Aspekt 6 Ocena i wybór dostawców s. 15 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 15 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 15 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 15 GRI 204-1 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji s. 16 4.4. Relacje z klientami s. 16 Aspekt 7 Satysfakcja klientów s. 16 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 16 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 16 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 16 Aspekt 8 Obsługa gwarancyjna s. 16 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 16 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 16 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 16 4.5. Badania i rozwój, cyfryzacja s. 16 5. Dbamy o naszych pracowników s. 17 5.1. Miejsce pracy w liczbach s. 17 GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji s. 17 GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania s. 21 5.2. Przyjazne miejsce pracy s. 20 GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi s. 20 Aspekt 9 System wynagradzania i możliwości awansu s. 20 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 20 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 20 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 20 Aspekt 10 Benefity dla pracowników i ich rodzin s. 20 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 20 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 20 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 20 Aspekt 11 Szkolenia i edukacja pracowników s. 20 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 20 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 20 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 20 Aspekt 12 Satysfakcja pracowników s. 20 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 20 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 20 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 20 Aspekt 13 Komunikacja z pracownikami s. 21 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21 GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym s. 21 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 39 GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię pracowników s. 21 GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim s. 21 5.3. Rekrutacja s. 21 Aspekt 14 Rekrutacja i współpraca z uczelniami s. 21 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21 5.4. BHP w miejscu pracy s. 21 Aspekt 15 Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy s. 21 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21 GRI 403-9 Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą s. 22 6. Dbamy o nasze otoczenie s. 23 6.1. Nasze otoczenie s. 23 GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach s. 23 GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą s. 23 GRI 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację s. 23 GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy s. 23 GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie s. 23 6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska s. 25 GRI 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności s. 25 Aspekt 16 Zarządzanie środowiskowe s. 25 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 25 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 25 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 25 Aspekt 17 Materiały - skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców s. 27 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 27 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 27 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 27 GRI 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości s. 27 GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji s. 28 GRI 303-1 Całkowity pobór wody według źródła s. 29 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) s. 29 GRI 305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza s. 29 GRI 306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia s. 29 GRI 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem s. 30 GRI 306-4 Waga odpadów uznanych za niebezpieczne s. 30 Aspekt 18 Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność s. 31 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 31 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 31 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 31 GRI 304-2 Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi s. 31 6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych s. 32 Aspekt 19 Dialog ze społecznościami lokalnymi s. 32 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 32 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 40 GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 32 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 32 GRI 413-1 Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną s. 32 6.4. Taksonomia UE s. 33 7. O oświadczeniu s. 35 7.1. Podejście do raportowania s. 35 GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu s. 35 GRI 102-47 Zidentyfikowane istotne tematy s. 35 GRI 102-50 Okres raportowania s. 35 GRI 102-52 Cykl raportowania s. 35 GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub Comprehensive s. 35 GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu s. 35 GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) Nie dotyczy GRI 102-48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru) Nie dotyczy GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie Nie dotyczy 7.2. Indeks treści GRI Standards s. 37 GRI 102-55 Indeks GRI s. 37 7.3. Kontakt s. 40 GRI 102-53 Dane kontaktowe s. 40 7.3. KONTAKT GRI 102-53 Paweł Kwiecień Kierownik Działu Public Relations kom. +48 22 250 76 24 e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl Mostostal Warszawa, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa, tel.: +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 41 SPIS TREŚCI 1. LIST ZARZĄDU .............................................................................................................................................. 1 2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH .......................................................................................................... 2 3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................ 5 3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA ....................................................................................................................... 6 3.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA .................................................................................................................. 6 3.4. ACCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY .................................................................................................... 10 3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR ...................................................................................................... 10 4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI .................................................................................................... 11 4.1. MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................................ 11 4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP .......................................................................................... 12 4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI ................................................................................................................ 15 4.4. RELACJE Z KLIENTAMI ............................................................................................................................ 16 4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA .......................................................................................................... 16 5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW ............................................................................................................ 17 5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH ................................................................................................................. 17 5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY ................................................................................................................... 20 5.3. REKRUTACJA ......................................................................................................................................... 21 5.4. BHP W MIEJSCU PRACY ......................................................................................................................... 21 6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE ....................................................................................................................... 23 6.1. NASZE OTOCZENIE ................................................................................................................................. 23 6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ............................................................................................ 25 6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH....................................................................... 32 6.4. TAKSONOMIA UE ................................................................................................................................... 33 ZASADY RACHUNKOWOŚCI ......................................................................................................................................... 33 NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX) ............................................................................................................................ 34 WYDATKI OPERACYJNE (OPEX) ................................................................................................................................. 35 7. O OŚWIADCZENIU ....................................................................................................................................... 35 7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA .............................................................................................................. 35 7.2. INDEKS TREŚCI GRI ............................................................................................................................... 37 7.3. KONTAKT ............................................................................................................................................... 40 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 42 Warszawa, 13 kwietnia 2022 roku Imię i nazwisko Stanowisko Podpisy Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu Jacek Szymanek Członek Zarządu Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 1 Kontakt: Mostostal Warszawa S.A. ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa tel. +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01 www.mostostal.waw.pl