Fabryka Obrabiarek RAFAMET S.A.

Business and Financial Review • Apr 27, 2022

Raport List Prezesa Zarządu _____________ List do Akcjonariuszy Fabryki Obrabiarek RAFAMET S.A. w Kuźni Raciborskiej Szanowni Państwo, RAFAMET S.A. został skonfrontowany w 2021 roku z następstwami gospodarczymi pandemii Covid-19. Różnego rodzaju ryzyka gospodarcze i społeczne w trudnych, niestabilnych czasach, powodują w odniesieniu do naszej branży, powstrzymywanie się światowych klientów od zakupów dóbr inwesty- cyjnych, a w najlepszych przypadkach przesuwaniu decyzji inwestycyjnych na lepsze, „spokojniejsze” czasy. Mamy nadzieję, że obserwujemy obecnie zmniejszanie skali zagrożenia zdrowotnego z tytułu Co- vid-19. Niestety pozostają z nami postpandemiczne obawy przerwania międzynarodowego łańcucha dostaw, wysokie ceny towarów zaopatrzeniowych oraz ich ograniczona dostępność w oczekiwanym cza- sie dostawy. Agresja militarna Rosji na Ukrainę, rozpoczęta w dniu 24.02.2022 roku, jest wydarzeniem tra- gicznym. Solidaryzujemy się z Ukrainą i narodem ukraińskim w ich walce o suwerenność, wspieramy lokalne działania pomocowe dla Ukrainy i mamy nadzieję, że społeczność międzynarodowa wypracuje skuteczne metody zakończenia tej agresji. Równocześnie mamy ogromną trudność w chłodnej ocenie oddziaływania na ludzkość wydarzenia o tej skali, pod kątem jego wpływu na działalność naszej Spółki w roku 2022. Spodziewany się, że również w następstwie tych wydarzeń nastąpi okres przesuwania decyzji in- westycyjnych w oczekiwaniu na poprawę sytuacji geopolitycznej. RAFAMET S.A. ma corocznie otwar- tych około 40-50 dużych projektów produkcyjno – handlowych, których większość wynika z realizowa- nych kontraktów (pozostałe projekty to tzw. produkcja w toku przygotowywana wyprzedzająco pod przy- szłe kontrakty). Ograniczenie ilości realizowanych projektów spowoduje konieczność dostosowania skali prowadzonych działań do możliwości finansowych Spółki. Obserwowane wydłużanie łańcucha dostaw, w następstwie sytuacji geopolitycznej, może wywoływać przerwy w dostawach towarów osiągalnych z preferowanych rynków (w tym przykładowo rynków wschodnich objętych konfliktem zbrojnym), co może wywoływać trudności w utrzymaniu rytmu pracy maszyn i ludzi. Grudzień 2021 roku przyniósł RAFAMET S.A. nowe otwarcie. Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. w Warszawie, w wyniku skutecznego wezwania do sprzedaży akcji naszej firmy skierowanego po- przez GPW w Warszawie S.A. do dotychczasowych jej akcjonariuszy, zwiększyła pakiet posiadanych akcji naszej Spółki z 46,72% do 91,27%. Zarząd oraz Pracownicy firmy przyjęli tę decyzję z ogromną satysfakcją i nadziejami co do przyspieszenia oczekiwanych decyzji biznesowych w Spółce. ARP rozpo- częła zmiany korporacyjne, których celem będzie w pierwszym okresie stabilizacja sytuacji gospodarczej w Grupie RAFAMET, w tym przede wszystkim w zakresie pomostowego finansowania przedsięwzięcia realizowanego przez ODLEWNIĘ RAFAMET Sp. z o.o. (podmiot 100% zależny od Emitenta) pod na- zwą „Opracowanie innowacyjnej technologii wytwarzania wielkogabarytowych odlewów z żeliwa sferoi- dalnego o specjalnych własnościach w technologii Full Mould, dedykowanych do produkcji narzędzi tłoczących w sektorze automotive” współfinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju NCBIR w ramach w ramach konkursu nr 1/1.1.1/2020 Szybka Ścieżka. Kolejny etap zaangażowania się ARP w rozwój Spółki wymaga prac analitycznych nad koncepcjami i kierunkami rozwoju firmy, przeglądu strategicznych opcji jej rozwoju. Miło mi zakomunikować, że te prace trwają, a ich wynik zostanie zaprezentowany Państwu w drugim półroczu br. Intensywność tych prac musi być jednak skorelowana w wysiłkami zastąpienia utraconych potencjalnych kontraktów na List Prezesa Zarządu _____________ rynkach wschodnich (Ukraina, Łotwa, Białoruś, Rosja), które były wypracowywane w 2021 roku i które w kategoriach prawdopodobieństwa ich realizacji w latach 2022-2024 ocenialiśmy bardzo wysoko. Pomimo tak wyraźnie trudnego gospodarczo otoczenia zewnętrznego celem działań zarządczych Spółki w roku 2022 będzie realizacja wybranych celów Nowej Polityki Przemysłowej Kraju, w tym przede wszystkim poprzez kreowanie projektów innowacyjnych oraz wykorzystanie trudnego okresu wyczekiwania na lepszą koniunkturę gospodarczą na przeprowadzenie kilku znaczących inwestycji maszynowych, których celem będzie usprawnienie procesu technologicznego w firmie, połączonego z poprawą efektywności i produktywności pracy całej firmy (elementy Strategii Produktywności NPPK). W roku 2021 stosowne kontrakty i zamówienia inwestycyjne z naszej strony zostały zawarte. W wyniku tych inwestycji zostaną zwiększone parametry wydajnościowe pracy maszyn wydziałów obróbki skrawaniem oraz doposażone zostaną wydziały montażu oraz kontroli jakości w sprzęt przyspieszający realizację zadań produkcyjnych. Chcemy, aby Inwestycje, Innowacje oraz Wzrost Produktywności jako strategiczne wyzwania rozwojowe firmy były obecne w codziennych działaniach RAFAMET S.A., tak w zakresie myślenia o nowych produktach i rynkach, jak również w odniesieniu do wciąż modyfikowanej kultury organizacyjnej firmy. Celem strategicznym przygotowywanych przedsięwzięć handlowo-produkcyjnych oraz inwestycyjnych jest stabilny, systematyczny wzrost wartości RAFAMET S.A., wyrażający się rosnącą kapitalizacją giełdową Spółki i wykorzystywaniem przewag konkurencyjnych dla pojawiających się biznesowych szans rynkowych. Przedkładając Państwu raport roczny 2021 bardzo serdecznie dziękuję Akcjonariuszom, Klientom oraz Pracownikom RAFAMET S.A. za ogromny wysiłek wkładany w trudny, ale konieczny proces prze- zwyciężania kolejnych kryzysów gospodarczych, geopolitycznych napięć, minimalizacji skutków kolej- nych fal zagrożeń epidemicznych, a także za zaangażowanie i prace nad nową koncepcją modelu bizne- sowego naszej Spółki. Emanuel Longin Wons Prezes Zarządu RAFAMET S.A Kuźnia Raciborska, dnia 27 kwietnia 2022 r.