Environmental & Social Information • Apr 28, 2022
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
2594008ZF17JSW0OV865 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Grupa Inter Cars SA Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Inter Cars za rok 2021 GRI [102-1] 28 kwietnia 2022 roku 2 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Spis treści Wstęp 01 Grupa Inter Cars SA 08 02 Środowisko 28 03 Produkty i klienci 45 04 Pracownicy 60 05 Społeczeństwo 78 06 Warsztat raportu 86 3 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Macieja Oleksowicza Razem tworzymy, wspieramy, dostarczamy GRI [102-14] owoce. 4 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / 5 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Maciej Oleksowicz GRI [102-15] Wspieramy długie życie pojazdów 6 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / . 7 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / 8 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp W tym rozdziale: Inter Cars 01 GRI [102-7] Kluczowe liczby i fakty w 2021 roku 18 3 780 578 468 10 11 2 9 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-2] [102-5] Grupa Kapitałowa Inter Cars Inwestujemy w rozwój tak, aby dostarczać innowacyjne i kompleksowe rozwiązania dla warsztatów oraz kierowców. Oferujemy bezpieczną i przewidywalną współpracę oraz wspólną przyszłość. Jesteśmy przewodnikiem, prowadzącym klientów poprzez proces dynamicznych zmian na rynku IAM. 1990 Założenie spółki cywilnej Inter Cars 2006 Przekroczenie pułapu miliarda złotych przychodu 2017 Inter Cars SA po raz pierwszy w gronie spółek Respect Index na GPW 2017 Sukcesja w rmie – Maciej Oleksowicz Prezesem Zarządu Inter Cars SA 2019 2 mld euro przychodu 2021 Powołanie Fundacji Inter Cars 2008 Fuzja z JC Auto 2013 Otrzymanie tytułu Giełdowej Spółki Roku 2013 2017 Otwarcie Europejskiego Centrum Logistyki i Rozwoju w Zakroczymiu 1996 Pierwszy magazyn centralny w Polsce – Warszawa, ul. Heroldów 2000 Początek ekspansji zagranicznej – pierwsza lia w Ukrainie 2004 Debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych w Polsce 2021 12,2 mld zł przychodu 10 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-1] [102-2] [102-4] [102-5] [102-6] Główne magazyny Inter Cars Larissa Mapa lokalizacji 300tys. m 2 – łączna powierzchnia magazynowa Grupy Inter Cars w Europie 10 magazynów w Europie (poza Polską) 200 tys. m 2 powierzchni magazynowej w Polsce 11 magazynów w Polsce 21 krajów, w których zlokalizowano spółki dystrybucyjne 18 krajów z naziemną siecią dystrybucji 11 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-5] GRI [102-13] . w procesie stanowienia prawa 33 spółki zależne od Inter Cars SA 2 spółki pośrednio zależne 12 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-12] przez GPW. 13 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp TOP 500 CEE 2021 1.1. Model biznesowy GRI [102-3] GRI [202-2] 14 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [201-1] 2021 2020 12 308 9 220 Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi 12 242 9 159 Przychody netto ze sprzedaży produktów 73 55 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 11 961 9 008 Przychody netto ze sprzedaży aut 133 42 Przychody ze sprzedaży usług 75 54 50 47 16 14 11 431 8 775 11 304 8 628 Amortyzacja 130 131 Zużycie materiałów i energii 206 146 Usługi obce 2 084 1 644 Pozostałe koszty rodzajowe 117 63 Wartość sprzedanych towarów i materiałów 8 491 6 416 Podatki i opłaty 12 15 79 70 48 77 397 310 Łączne wydatki pieniężne z tytułu wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników 328 253 Ubezpieczenie społeczne i inne świadczenia 69 57 58 43 Dywidendy wypłacane wszystkim akcjonariuszom 20 0 Płatności odsetek kredytodawcom 38 43 480 441 1 1 Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Inter Cars opiera się na kilku zasadniczych elementach: 15 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp przez Inter Cars warsztatu. Założenia zawarte w wizji chcemy zrealizować przez: • • • • • • • • 16 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-1] [102-2] [102-6] [102-7] w Europie Środkowo-Wschodniej w Europie w dystrybucji części do pojazdów użytkowych w skali kontynentu w dystrybucji części motoryzacyjnych pozycja w rankingach światowych 19 668 warsztatów w serwisie Motointegrator 1 400 warsztatów sieci Q Service w Europie 468 warsztatów w sieci Q Service Castrol w Polsce 124 warsztatów Q-Service Truck na siedmiu rynkach, w tym 79 w Polsce 86,8% 8% 4,4% 80% 20% producenci producenci 17 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 1.2. Ład korporacyjny GRI [102-18] Nasza struktura zarządzania Zanim sprawa zostanie wniesiona na do rozpatrzenia. Piotr Zamora 18 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Stosowanie zasady ostrożności GRI [102-11] Kluczowe ryzyka GRI [102-15] 19 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp System zarządzania ryzykiem Kroki oceny ryzyka ryzyka - Nasz negatywny wpływ na środowisko i klimat wynika głównie ze zużycia energii w obiektach, z działalności transportowej, a także gospodar- ki odpadami i chemikaliami. Decyzje i przepisy dotyczące polityki środowiskowej i klimatycznej wpływają na naszą działalność. Na przykład bar- dziej rygorystyczne przepisy dotyczące produktów chemicznych i gospodarowania odpadami, a także zwiększone podatki i inne kontrole, w tym dotyczą- ce klimatu, mogą prowadzić do wymogów inwe- stycyjnych i/lub zmniejszenia rentowności rmy. Wszelkie naruszenia przepisów miałyby skutki prawne i utratę zaufania do naszych ofert i marek. Rozumiemy, że każda działalność gospodarcza wywiera wpływ na środowisko naturalne, a także może oddziaływać na zmiany klimatyczne. Dlatego jednym z naszych obszarów zainteresowania jest ograniczanie potencjalnie negatywnego oddziaływania na środowi- sko w każdym elemencie łańcucha wartości, a także podnoszenie świadomości ekologicznej naszych klien- tów i partnerów biznesowych. Poprzez realizację takich programów jak Bio Service, monitorując zmieniające się wymagania regulacyjne w tym obszarze, czy w koń- cu podnosząc np. efektywność energetyczną obiektów, w których działamy, staramy się minimalizować wystę- powanie ryzyk w tym obszarze. Zmiany w prawodawstwie Unii Europejskiej do- tyczącym rynku motoryzacyjnego stawiają przed nami istotne wyzwania i dają szanse dostępu do grupy odbiorców będących wyłącznymi klientami producentów samochodów w zakresie zaopatrzenia w części zamienne. Umożliwiają także dostęp niezależnych warsztatów do infor- macji technicznych producentów samochodów na równych prawach z autoryzowanymi warsz- tatami. Inne kwestie regulacyjne mogące mieć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej Inter Cars, dotyczą ochrony środowiska i zmiany klima- tu, łańcucha dostaw w kontekście środowisko- wym i etycznym, danych osobowych, podatków, etyki biznesowej, ochrony konkurencji i regulacji rynku kapitałowego. Przejrzystość oraz zachowanie najwyższych standar- dów w prowadzeniu działalności to istotny element naszego ładu organizacyjnego. Poprzez intensywne prace nad utrzymaniem systemu nadzoru zgodności działalności z prawem (tzw. Programu Compliance), w tym Kodeksu Postępowania i Dobrych Praktyk Ryn- kowych Grupy Inter Cars, a także nad rozwojem w ob- szarze bezpieczeństwa teleinformatycznego, dbamy o przeciwdziałanie m.in. wystąpieniu ryzyk związanych z nadużyciami, w tym np. korupcji i łapownictwa, wy- stępowaniu koniktu interesów czy ataków hakerskich. i relacje Zmieniające się preferencje klientów oraz regulacje mają istotny wpływ na podstawową działalność Grupy Inter Cars — sprzedaż części samochodowych. Reagując na zmieniające się potrzeby, poprzez zróżni- cowany portfel produktów (np. jakość, cena, produkty regenerowane), ich dostępność (m.in. w kontekście zakłóceń łańcuchów dostaw w okresie pandemii), a także testując ich parametry jakościowe (dla pro- duktów marek własnych), mamy pośredni wpływ na zwiększanie bezpieczeństwa w ruchu samochodowym, minimalizując ryzyka związane z efektami użytkowania pojazdów ograniczonej sprawności. Miejsce pracy Obserwując rynek pracy, ale także biorąc pod uwagę nasze cele biznesowe, widzimy że istotnym ryzykiem mogącym mieć wpływ na działalność Grupy Inter Cars będzie dostępność odpowiednich kadr i tym samym możliwości rekrutacyjne. Dodat- kowe ryzyka w obszarze pracowniczym związane są ze skutkami pandemii. Kwestie te dotyczą także naszych partnerów biznesowych oraz klientów. Naszym priorytetem jest tworzenie podstaw do pro- mowania przedsiębiorczości oraz wsparcia edukacji i rozwoju kwalikacji zawodowych kadr, odpowiadając na potrzeby zmieniającego się rynku pracy w branży w której działamy, np. poprzez inicjatywę „Młode ka- dry” czy tworzenie atrakcyjnych warunków pracy oraz wspieranie pracowników podczas pracy zdalnej i dostosowane plany rozwoju kariery. 20 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 1.3. Etyka i prawa człowieka w Grupie Inter Cars GRI [102-16] [102-17] [103-2] [103-3] Cars zawiadomienia. 21 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-17] Ma możliwość złożenia zawiadomienia (na piśmie, listownie, ustnie albo za pośrednictwem poczty elektronicznej na wskazany adres mailowy), w formie anonimowej (niepodpisanego, np. wysłanego z utworzonego w tym celu adresu mailowego) lub przekazanego przez osobę trzecią. O podejrzeniu nadużycia pracownicy mogą zawiadomić również bezpośredniego przełożonego, Zarząd Spółki lub Spółki Zależnej, Radcę Prawnego Spółki lub Dyrektora ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Okoliczności wskazywane w zawiadomieniach są wyjaśniane przez Dział Compliance, zgodnie z zasadami określonymi w Politykach. W 2021 r. Dział Compliance podejmował czynności wyjaśniające w 12 sprawach, w których wskazano na podejrzenie nadużycia, w tym w 2 przypadkach były to zgłoszenia anonimowe. Prawa człowieka na stronie internetowej Inter Cars SA. GRI [205-3] 0 nieprawidłowości GRI [206-1] GRI [406-1] 22 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Wartości korporacyjne GRI [102-16] • • • • • • • • • • • • - - • • • • • 23 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Strategia podatkowa GRI [207-1] • • • • • • • • • • 1.4. Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju GRI [102-42] [102-43] i zaufaniu. 24 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Zmotywowani i wykwalikowani pracownicy odgrywają kluczową rolę w tworzeniu kapitału Spółki, wysokiej jako- ści obsługi klienta oraz generowaniu długoterminowej wartości, także ekonomicznej. Szkolenia pracowników oraz rozwijanie talentów i umiejętności; dialog z pracownikami, w tym badania satysfakcji. Stały kontakt poprzez: Intranet, mailingi, webina- ry, ankiety pracownicze, spotkania wewnętrzne, rozmowy indywidualne, publikacje „What’s new?” oraz media społecznościowe. Regularne badania satysfakcji raz w roku. Konkurencyjny poziom wynagrodzeń, standardy bezpieczeństwa, jasna ścieżka kariery i system motywacyjny, możliwość rozwoju, przyjazne śro- dowisko pracy. Klientów umieszczamy w centrum naszego zainteresowa- nia, gdyż są kluczem do sukcesu Grupy Kapitałowej. Dialog z klientami: „słuchamy-odpowiadamy”, badania satysfakcji. Stały kontakt bezpośredni, regularne badania opinii klientów – miesięczne, kwartalne, roczne i doraźne. Zróżnicowany portfel produktów, ich dostępność – m.in. w kontekście zakłóceń łańcuchów dostaw oraz oferowanie wysokiej jakości produktów i usług. Dostawcy (producenci) wpływają na możliwość sprzedaży produktów i usług oferowanych na rynku. Dialog i budowanie długoterminowych relacji z dostawcami, budowanie wspólnie zrozumienia potrzeb rynku niezależnego. Regularne spotkania branżowe, badania oraz ankiety. Uczciwe traktowanie, przejrzyste zasady współ- pracy, korzystne warunki współpracy. Akcjonariusze Jako spółka giełdowa jesteśmy zależni od akcjonariuszy. Kapitał pozyskany poprzez emisję akcji daje możliwość realizacji celów strategicznych Spółki. Akcjonariusze po- przez WZA mogą wpływać na dalszą działalność Grupy. Bieżące informowanie akcjonariuszy o wynikach sprzedaży. Przekazywanie okresowych raportów - nansowych pozwalających ocenić sytuację Grupy. Miesięczne raporty bieżące i raporty okresowe, Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, spotkania indywidualne. Przejrzystość działalności Grupy oraz prowadzenie rmy tak, aby efekty działalności gospodarczej były spójne z oczekiwaniami i wartościami spo- łecznymi, wyniki nansowe, spotkania z Zarzą- dem, perspektywa wzrostu wartości akcji i wypłaty dywidendy. Organizacje nansujące Przewidywalność dla partnerów, którzy powierzają nam środki na rozwój. Przekazywanie szczegółowych i przejrzystych in- formacji o wynikach nansowych i operacyjnych. Miesięczny raport sprzedaży. Kwartalna, półroczna i roczna publikacja wyników oraz spotkania, ankiety i stały kontakt bezpośredni. Przejrzyste informacje nansowe, możliwość spotkań z Zarządem. Instytucje Publiczne i regulacyjne Branża aftermarketowa podlega regulacjom oraz obecnie uczestniczy w rewolucji elektromobilności, zatem nawią- zanie i utrzymanie konstruktywnych relacji z regulatorami ma bardzo duże znaczenie dla Spółki. Prowadzenie konstruktywnego dialogu z regulato- rami, sprawozdania wynikające z wymogów regulacyjnych, spotkania czy udział w konferen- cjach branżowych. Regularny i bieżący kontakt. Zapewnienie przestrzegania wymogów i regulacji, wspieranie tworzenia nowych zasad na rynku, w tym dobrych praktyk. Społeczności lokalne Wzmacnianie lokalnej gospodarki buduje społeczno -ekonomiczny kontekst naszej działalności. Współpraca z lokalnymi społecznościami. Tworzenie długofalowych partnerstw z instytucja- mi ochrony zdrowia, edukacji, opieki społecznej. Spotkania sektorowe oraz bieżący i stały kontakt z wieloletnimi partnerami. Inwestycje w społeczności lokalne, poprawa jakości życia i zdrowia. Organizacje branżowe Dbałość o otoczenie biznesowe oraz rynek niezależny. Prowadzenie konstruktywnego dialogu konsultacji z interesariuszami. Regularne spotkania branżowe, konsultacje, badania i ankiety. Uczciwy dostęp do rynku, technologii; budowanie świadomości konsumentów i regulatorów. GRI [102-40] [102-44] 25 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-19] [103-2] GRI [103-3] Siedem celów Strategii zrównoważonego rozwoju 2020+: Pragniemy, by zarówno nasze cele, jak i będące ich wyrazem działania, były zawsze przejrzyste i zrozumiałe dla wszystkich interesariuszy. 26 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Zrównoważona motoryzacja dla ludzi i klimatu - - - - - I. - - - - II. - - - - III. - - - - - - - - 27 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp - - - - - 28 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp „Zrównoważona motoryzacja dla ludzi i klimatu” Po raz 1 2021 11 412 t COe 115 tys. GJ Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które wspieramy w ramach odpowiedzialności wobec środowiska: W tym rozdziale: 02 GRI [203-1] [203-2] Kluczowe liczby i fakty w 2021 roku 29 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2.1. Podejście zarządcze Uzyskanie certykacji środowiskowej w ILS Ochrona środowiska od lat wpisuje się w model biznesowy Inter Cars. Oferujemy części zamienne do pojazdów, których wykorzystanie wpływa na przedłużenie okresu ich żywotności, a także zmniejsza szkodliwość technologii motoryzacyjnej dla ludzi i środowiska naturalnego. Obecnie ochrona środowiska oraz przeciwdziałanie zmianom klimatycznym stają się zagadnieniem priorytetowym i strategicznym dla Grupy Inter Cars. Przygotowujemy się do podjęcia zobowiązań w zakresie ograniczenia naszych emisji oraz zdeniowania strategii klimatycznej (dekarbonizacyjnej). Jacek Piotrowiak W ten sposób wychodzimy naprzeciw trendom branżowym i wymogom regulacyjnym, ale przede wszystkim oczekiwaniom naszych interesariuszy. 30 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2.2. Ujawnienia taksonomiczne 1 Ocena zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852 31 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Analiza kwalikowanych przez Taksonomię działań Obliczanie kluczowych wskaźników wyników Przychody z działalności kwalikowanej w ramach taksonomii 88 mln zł Skonsolidowane przychody 12242 mln zł Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalikowaną w ramach taksonomii 0,7% Odsetek przychodów związanych z działalnością niekwalikowaną w ramach taksonomii 99,3% 32 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Nakłady inwestycyjne (CapEx) z działalności kwalikowanej w ramach taksonomii 38 mln zł Suma nakładów inwestycyjnych (CapEx) 110 mln zł Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) związanych z działalnością kwalikowaną w ramach taksonomii 35% Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) związanych z działalnością niekwalikowaną w ramach taksonomii 65% Wydatki operacyjne (OpEx) z działalności kwalikowanej w ramach taksonomii 2,4 mln zł Suma wydatków operacyjnych (OpEx) 9,4 mln zł Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością kwalikowaną w ramach taksonomii 26% Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością niekwalikowaną w ramach taksonomii 74% Zasady rachunkowości • • • • 1. 2. 33 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • • • 1. 2. 34 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2.3. Ślad węglowy Grupy Kapitałowej Inter Cars GRI [103-2] [103-3] [305-1] [305-2] [305-3] • Zużycie własne paliw w pojazdach (benzyna) • Zużycie własne paliw w pojazdach (olej napędowy) • Zużycie własne paliw w pojazdach (LPG) • Zużycie gazu ziemnego na potrzeby CO i CWU • Zużycie oleju opałowego • Zużycie węgla kamiennego Zużycie energii elektrycznej na nieruchomościach Zużycie energii cieplnej na nieruchomościach Kat. 1 Zakupione usługi i towary. Kat. 2. Dobra inwestycyjne. Kat. 3 Paliwa i energia niezawarta w Zakresie 1 i 2 – emisje związane z produkcją i dystrybucją energii elektrycznej oraz paliw transportowych. uwzględniono emisje WTT (Well to Tank), czyli emisje generowane na etapie produkcji paliw oraz paliw do generowania energii elektrycznej oraz emisje związane z wytworzeniem energii elektrycznej straconej w trakcie prze- syłu i dystrybucji. Kat. 4. Upstream transport i dystrybucja – emisje związane z transportem produktów do magazynów grupy kapitałowej. Kat. 5 Odpady generowane w trakcie prowadzenia działalności – emisje związane z odpadami generowanymi w biurowcach i magazynach. Kat. 6 Podróże służbowe – emisje związane z podróżami samolotowymi i pociągowymi, jak i pobytami pracowników w hotelach. Kat. 7 Dojazd pracowników – emisje związane z dojazdem pracowników do pracy. Kat. 9 Dalszy transport i dystrybucja – emisje związane z transportem produktów do sklepów franczyzowych i bezpośrednio do klienta. Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów. Kat. 12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania. Kat. 14 Franczyzy – emisje związane z prowadzeniem sieci sklepów franczyzowych w całej Europie. Pozostałe kategorie zakresu 3 (tj. 8,10,13,15) nie są istotne dla działalności Grupy Kapitałowej Inter Cars w analizowanym roku. 35 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Zakres 1 GRI [305-1] 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Diesel 4 638,8 5 326,9 15% Benzyna 568,7 678,8 19% LPG 7,6 8,0 5% 2 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Gaz ziemny na potrzeby c.o. oraz c.w.u. 3 312,5 3 618,6 9% Olej opałowy na potrzeby c.o. oraz c.w.u. 255,9 314,4 23% LPG na potrzeby c.o. oraz c.w.u. 431,4 357,9 -17% Węgiel na potrzeby c.o. oraz c.w.u. 1 817,3 1 817,3 0% [t CO 2 Źródło 2020 2021 %YvY Czynniki chłodnicze 359,3 289,8 -19% Zakres 2 GRI [305-2] 36 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Energia elektryczna location-based 10 837,1 10 813,9 0% Energia elektryczna market-based 10 708,2 10 005,1 -7% 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Ciepło 1 179,1 1 290,6 9% Zakres 3 GRI [305-3] [t CO 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Kat. 1 Zakupione surowce i usługi 952 138,4 1 163574,8 22% Kat. 2 Capital goods 29 434,4 12 949,4 -56% Kat. 3 Emisje związane z energią i paliwami nie ujęte w zakresie 1 i 2 3 796 5 810,4 53% Kat. 4 Upstream transport i dystrybucja 25 682,4 23 243,3 -9% Kat. 5 Odpady powstałe w wyniku działalności 247,9 305,7 23% Kat. 6 Podróże służbowe 98,5 113 15% Kat. 7 Dojazdy pracowników 6 502,5 6 502,5 0% Kat. 9 Downstream – transport i dystrybucja 41 639 36 762 -12% Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów 30 337,8 38 597,4 27% Kat. 12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania 3 128,2 3 841,7 23% Kat. 14 Franczyza 33 769,4 34 475,2 2% 37 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Emisje Grupy Kapitałowej Inter Cars GRI [305-1] [305-2] [305-3] [t CO 2 e] Źródło 2020 2021 %YvY Zakres 1 11 392,1 12 412,2 9% Zakres 2 (location-based) 12 016,2 12 104,5 1% Zakres 2 (market-based) 11 887,3 11 295,7 -5% Zakres 3 1 126774,6 1 326175,3 18% 1 150 054 GRI [305-4] 2 2 . Prezes Edukacja klientów – dobra praktyka 38 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2.4. Optymalizacje zużycia energii GRI [103-2] GRI [302-4] 1. 2. 4. GRI [302-1] Grupa Inter Cars Inter Cars SA 2021 Gaz ziemny 50 882,95 9 348,16 Olej opałowy 2 449,9 1 086,48 Olej napędowy 15 195,15 0 Suma zużycia 68 528,00 10 434,64 2021 Energia elektryczna 41 540,00 6 404,14 Energia cieplna (w tym zużycie pary, zużycie energii chłodniczej) 5 750,24 0 Suma zużycia 47 290,24 6 404,14 Dobra Praktyka w ILS 39 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 2.5. Zarządzanie zasobami wodnymi GRI [103-2] [303-1] Jak odprowadzamy wodę [303-2] 2.6. Gospodarowanie odpadami GRI [103-2] 40 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [306-3] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Odpady inne niż niebezpieczne Odpady niebezpieczne [tona] [tona] Odpady opakowaniowe – karton 19841,32 0,00 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 2279,03 0,00 Odpady opakowaniowe – drewno 8272,40 0,00 Odpady opakowaniowe – aluminium 24,93 0,00 Odpady opakowaniowe – stal 142,60 0,00 Złom metalowy, olej, plastik, baterie 181,24 119,62 Akumulatory 1447,00 Polistyren 0,17 0,00 Zużyty sprzęt elektroniczny 0,00 21,38 Oleje 0,00 1,61 Płyny 0,00 24,64 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 2,50 65,68 Odpady opakowaniowe – karton 67,30 0,00 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 48,38 0,00 Odpady opakowaniowe – drewno 6,10 0,00 Złom stalowy, złom metali kolorowych 469,22 0,00 Baterie 29,22 0,04 Tonery 0,04 0,16 Budowlane 39,32 0,04 ODPADY KOMUNALNE 224,28 0,00 Inne 284,06 0,00 Dobra Praktyka w ILS Kwartały 2021 I II III IV spadek % w stosunku do I kw. – 9% 58% 58% 41 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [306-3] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Odpady inne niż niebezpieczne [tona] Odpady niebezpieczne [tona] Odpady opakowaniowe – karton 15 910,00 0 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 712,00 0 Odpady opakowaniowe – drewno 5 885,00 0 Odpady opakowaniowe – aluminium 0 0 Odpady opakowaniowe – stal 41 0 Złom metalowy, olej, plastik 0 0 Akumulatory 1 447,00 0 0 Oleje 0 0 Płyny 0 0 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 0 0 Odpady opakowaniowe – karton 1,5 0 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0,25 0 Odpady opakowaniowe – drewno 6,1 0 0 Baterie 0 0,04 Tonery 0 0,16 Budowlane 4,3 0 Komunalne 59 0 Inne 0,08 0 42 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [306-4] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Masa odpadów nie poddanych utylizacji [t] Odpady opakowaniowe – karton 1054,48 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 308,00 Odpady opakowaniowe – drewno 494,15 Odpady opakowaniowe – aluminium 24,93 Odpady opakowaniowe – stal 56,36 Złom metalowy, olej, plastik, 71,92 Oleje 0,33 Płyny 0 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 0 Odpady opakowaniowe – karton 26,11 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 20,69 Odpady opakowaniowe – drewno 0 Baterie 14,61 Tonery 0 Budowlane 4,30 Odpady komunalne 0 Inne 0,10 GRI [306-4] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Masa odpadów nie poddanych utylizacji [t] Odpady opakowaniowe – karton 0 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0 Odpady opakowaniowe – drewno 0 Odpady opakowaniowe – aluminium 0 Odpady opakowaniowe – stal 0 Złom metalowy, olej, plastik, 0 0 Oleje 0 Płyny 0 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 0 Odpady opakowaniowe – karton 0 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0 Odpady opakowaniowe – drewno 0 0 Baterie 0 Tonery 0 Budowlane 4,3 Inne 0 43 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [306-5] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Masa odpadów poddana utylizacji [tona] Odpady opakowaniowe – karton 18 786,84 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 971,03 Odpady opakowaniowe – drewno 7 778,25 Odpady opakowaniowe – aluminium 0 Odpady opakowaniowe – stal 86,24 Złom metalowy, olej, plastik, 228,94 Akumulatory 1 447,00 Polistyren 0,17 Zużyty sprzęt elektroniczny 21,38 Oleje 1,29 Płyny 24,64 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 68,18 Odpady opakowaniowe – karton 41,19 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 27,69 Odpady opakowaniowe – drewno 6,10 Złom stalowy, złom metali kolorowych 469,22 Baterie 14,65 Tonery 0,20 Budowlane 35,06 Odpady komunalne 224,28 Inne 283,96 GRI [306-5] Rodzaje strumieni odpadowych Skład odpadów Masa odpadów poddana utylizacji [tona] Odpady opakowaniowe – karton 15 910,00 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 711,88 Odpady opakowaniowe – drewno 5 885,00 Odpady opakowaniowe – aluminium 0 Odpady opakowaniowe – stal 41 Złom metalowy, olej, plastik, 0,00 Akumulatory 1 447,00 Oleje 0 Płyny 0 Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady niebezpieczne 0 Odpady opakowaniowe – karton 1,5 Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0,25 Odpady opakowaniowe – drewno 6,1 Baterie 0,04 Tonery 0,16 Budowlane 0 Komunalne 59 Inne 0,08 44 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • • • • • Usługa Bio Service >3 500 • • • • • • • Dobra Praktyka 45 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp „Zrównoważona motoryzacja dla ludzi i klimatu” 1 600 300 000 41 172 7 100 Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które wspieramy w ramach odpowiedzialności wobec klientów i za produkty: W tym rozdziale: 03 Kluczowe liczby i fakty w 2021 roku 46 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [103-2] GRI [102-16] [103-2] [103-3] Kodeks postępowania i dobrych praktyk rynkowych Grupy Kapitałowej Inter Cars SA 3.1. Podejście zarządcze „W Inter Cars od zawsze stawiamy na uczciwe, transparentne i kompleksowe podejście do naszych klientów. Wspólnie z liantami uważnie słuchamy głosu właścicieli i pracowników warsztatów motoryzacyjnych, rm transportowych, sklepów, a także naszych pozostałych klientów. Staramy się na bieżąco wychodzić naprzeciw ich oczekiwaniom wobec Inter Cars oraz oferowanej przez nas kompleksowej obsługi. Dostrzegamy stale zwiększające się oczekiwania wobec naszych produktów, także w kontekście dostępności, kompletacji, logistyki, jak i całego łańcucha dostaw.” 47 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 3.2. Łańcuch wartości GRI [103-2] 48 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Pozyskiwanie produktów i łańcuch dostaw GRI [103-2] • • • • • B2C/Eksport GRI [102-9] 49 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • • • Wartościowo zakupy towarów całej Grupy Inter Cars wyniosły w 2021 roku 2,2 miliarda euro. Magazynowanie i logistyka 2 2 . 2 2 Inter Cars SA. • • • • • 50 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Inter Cars. Produkcja i opon. Produkcja własna części regenerowanych Dobre Praktyki w Feber 51 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Dystrybucja i sprzedaż - sieci warsztatowe • • • • • • • • • 52 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • monitorowania i podnoszenia • Użytkowanie Regeneracja • wtryskiwacze i pompy wtryskowe, • rozruszniki, • alternatory, • przekładnie wspomagania kierownicy, • pompy wspomagania kierownicy, • półosie napędowe, • zaciski hamulcowe, • sprzęgła, • elementy zawieszenia, • turbosprężarki, • kompresory klimatyzacji. 53 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • demontaż podzespołu, • mycie i czyszczenie otrzymanych części składowych podzespołu, • werykacja stanu części składowych, • przygotowanie zestawu do montażu, składającego się z części demontażowych oraz nowych, • montaż, • kontrola jakości, • lakierowanie oraz pakowanie. 3.3. Jakość produktów GRI [103-2] [416-1] • pomiary geometryczne, • badania wytrzymałościowe, • badania twardości materiałów, • badania mikrostruktury, • badania funkcjonalne. 54 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 3.4. Utrzymywanie relacji i obsługa klienta GRI [103-2] - pierwsze dwie Najważniejsze w przekazie całego hasła jest kluczowe słowo „razem”. Zależy nam na tym, aby słuchać rynku i naszych partnerów biznesowych, chcemy służyć im w jak najlepszy sposób i razem rozwijać niezależny rynek motoryzacyjny. Bez partnerów nie ma silnego Inter Cars, dlatego pragniemy wspierać ich na każdym kroku. Tworzenie i dostarczanie to atrybuty związane z naszą podstawową działalnością, we wszystkich tych obszarach chcemy jednak udoskonalać narzędzia tak, aby jak najlepiej służyły naszym klientom. stworzenie na tej podstawie jeszcze 55 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp z serwisowaniem auta. Warsztatom w Internecie. • • • Motointegrator.com w 2021 roku: > 19,6 tys. warsztatów na wszystkich rynkach (9 krajów) 8,8 mln unikalnych użytkowników 37 000 12 500 2 000 250 000 100 000 4 300 5 000 000 itd. 56 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp znaczenie w procesie podejmowania • • • • • W • Ponad • 57 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp • • Szkolenia techniczne to: • • • • 58 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Szkolenia produktowe to: • • • • • i opinii. Szkolenia biznesowe to: • • • • prowadzaniem warsztatu • metod promocji warsztatu i dotarcia do Projekt Show Car 2021 59 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Ekspercka infolinia Inter Cars • • • Cars • • • 60 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / „Zrównoważona motoryzacja dla ludzi i klimatu” 3 819 1 139 2 680 822 4 496 32 000 1 704 Cele Zrównoważonego RozwojuONZ, które wspieramy w ramach odpowiedzialności wobec pracowników: W tym rozdziale: 04 GRI [203-1] [203-2] Kluczowe liczby i fakty w 2021 roku 61 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / 4.1. Podejście zarządcze Naszą ambicją jako pracodawcy jest tworzenie miejsca przyjaznego pracownikom, takiego w którym ludzie chcą pracować. To właśnie ten czynnik nasi pracownicy wskazują w badaniach satysfakcji i zaangażowania, jako jedną z naszych zalet. Tworzymy dobrą atmosferę, taką w której liczą się dobre, koleżeńskie relacje, gdzie sobie wzajemnie pomagamy i możemy na siebie liczyć. Pracownicy doceniają to, że jako rma jesteśmy rzetelnym i wiarygodnym partnerem, który jednocześnie daje stabilizację i rozwój. Z dumą możemy powiedzieć, że ponad 80% naszych pracowników jest zaangażowanych. To jedno z kryteriów, na podstawie którego zostaliśmy na rynku polskim w 2021 roku wyróżnieni godłem „Inwestor w Kapitał Ludzki”. Od kilku lat jesteśmy też w gronie rm otrzymujących wyróżnienie „HR Najwyższej Jakości”. Jako rma nie tylko rozwijamy się dla naszych udziałowców, inwestorów i pracowników czy klientów — robimy to wspólnie z nimi i dzięki nim. Realizujemy cele biznesowe, ale także te związane z dawaniem możliwości rozwoju naszym pracownikom – rośniemy razem. Mamy świadomość, że w naszej organizacji istnieją obszary, takie jak przepływ informacji, przekazywanie feedbacku, dopasowanie benetów, które wymagają dalszych usprawnień. Chcemy nad nimi pracować, aby chęć rekomendowania nas jako pracodawcy nieprzerwanie rosła, choć w ciągu ostatniego roku na największym rynku zanotowaliśmy wzrost o 4%, a na niektórych rynkach w Grupie poziom NPS wynosił nawet 100%. Wartości, którymi kierujemy się jako rma, są wartościami naszych pracowników – prawie 90% z nich zgadza się z nimi. Są to bowiem ich wartości. Pracownicy sami je wskazali, ponieważ były one już wcześniej obecne w naszej kulturze organizacyjnej. Podstawowe dokumenty regulujące obszar pracowniczy: 62 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Organy działające w obszarze pracowniczym: GRI [103-2] • Pracodawca godny zaufania GRI [102-8] Grupa Kapitałowa Inter Cars w 2021 to 3579 pracowników (w przeliczeniu na etaty) - 39,7% w Polsce - 60,3% w spółkach zagranicznych 63 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Łączna liczba pracowników w przeliczeniu na osoby w podziale na płeć i rodzaj umowy Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie zatrudnieni na czas określony 712 1 844 2 556 64 77 141 zatrudnieni na czas nieokreślony 415 809 1 224 247 349 596 1 127 2 653 3 780 311 426 737 zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia 10 6 16 5 5 10 zatrudnieni na podstawie umowy o dzieło 2 21 23 2 21 23 1 139 2 680 3 819 318 452 770 Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty (FTE) Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty (FTE) 1305 2274 3579 304 417 721 Liczba pracowników w podziale na wymiar etatu: Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie pełny etat 1072 2601 3673 299 411 710 niepełny etat 55 52 107 12 15 27 1127 2653 3780 311 426 737 * Dotyczy pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę. GRI [102-8] 64 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [103-3] GRI [405-1] Udział procentowy w każdej z kategorii Kobiety Mężczyźni <30 lat 0% 0% 30-50 lat 0% 50% >50 lat 0% 50% Ogółem % w podziale na płeć 0% 100% Obcokrajowcy 0% 0% <30 lat 0% 0% 30-50 lat 0% 100% >50 lat 0% 0% Ogółem % w podziale na płeć 0% 100% Obcokrajowcy 0% 0% Kobiety Mężczyźni <30 lat 8% 16% 30-50 lat 23% 43% >50 lat 3% 7% Ogółem % w podziale na płeć 33% 67% Obcokrajowcy 0% 2% 65 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / kariery GRI [102-36] [103-3] GRI [405-2] Średnie wynagrodzenie kobiet w stosunku do mężczyzn w Grupie Inter Cars Stosunek średniego zasadniczego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn w 2021 roku Stosunek wypłacanego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn Stosunek średniego zasadniczego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn w 2021 roku Stosunek wypłacanego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn Zarząd - - - - Dyrektorzy 93,18% 82,08% 92,01% 53,44% *** Kierownicy / Menadżerowie / Eksperci 77,63% 79,26% 90,54% 83,95% Specjaliści (w tym samodziel- ni specjaliści) 88,17% 88,43% 92,11% 83,50% Inni pracownicy 89,36% 85,69% - - Pracownicy pod nadzorem i/ lub pracownicy sezonowi 131,69% 132,01% - - wynagrodzenie zasadnicze – pensja podstawowa, której wysokość ustalona jest w umowie o pracę; **wynagrodzenie wypłacane - pensja rozszerzona o premie, nadgodziny i inne dodatki płacowe; na dwóch najwyższych poziomach zaszeregowania stanowisk dyrektorskich w Inter Cars SA zatrudnieni są obecnie wyłącznie mężczyźni, zaś na trzecim i czwartym poziomie zaszeregowania zatrudnione są kobiety na część etatu, co ma istotny wpływ na przedmiotowy wskaźnik. Jeśli wskaźnik zostałby obliczony w przeliczeniu na pełne etaty, stosunek zasadniczego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn wyniósłby 139,9%, zaś stosunek wypłaconego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn – 85%. 66 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [202-1] Polska Inter Cars Fleet Services 1,43 nie dotyczy Inter Cars Marketing Services 1,91 1,89 Inter Cars SA 1,42 1,38 ILS 1,32 1,49 Q Service 1,46 nie dotyczy Q-Service Truck 1,46 1,88 Lauber 1,14 1,13 Feber 1,68 1,29 Intermeko Europe 1,86 2,10 Cleverlog-Autoteile GmbH (Niemcy) 3,13 nie dotyczy Inter Cars Bośnia i Hercegowina 2,61 4,01 Inter Cars Bułgaria 3,15 2,69 Inter Cars Czechy 2,00 2,31 Inter Cars Estonia 2,27 2,44 Inter Cars Grecja 1,93 1,89 Inter Cars Chorwacja 1,15 1,15 Inter Cars Węgry 1,72 1,67 Inter Cars Włochy 1,32 1,32 Inter Cars Litwa 2,46 2,06 Inter Cars Łotwa 2,20 2,20 Inter Cars Rumunia 1,06 1,13 Inter Cars Serbia 2,53 2,72 Inter Cars Słowenia 1,27 1,49 Inter Cars Słowacja 1,93 2,25 Inter Cars Ukraina 2,22 4,40 Inter Cars Wielka Brytania nie dotyczy 1,95 Inter Cars Malta 1,38 1,38 Mapa kariery GRI [404-2] • • • • 67 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [404-3] P1 • • • M1 Lider M2 M3 Szef M4 M5 E1 P2 • • P3 • • P4 • • P5 • OM1 OM2 OM3 OM4 Operacje Onboarding W 2021 roku w procesie onboardingu w Inter Cars SA wzięło udział 281 pracowników i współpracowników pracujących na rzecz Inter Cars SA, którym poświęcono łącznie 4496 godzin szkoleniowych. 68 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [401-1] W Inter Cars SA wzrost w odniesieniu (stan na 31 grudnia 2021 roku) Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba nowo- zatrudnionych pracowników Procent nowo- zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba nowozatrudnio- nych pracowni- ków Procent nowo- zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) Kobiety 1 127 230 20,41% 311 58 18,65% Mężczyźni 2 653 726 27,37% 426 87 20,42% Suma 3 780 956 25,29% 737 145 19,67% (stan na 31 grudnia 2021 roku) Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba nowoza- trudnionych pra- cowników (w przeliczeniu na osoby) w da- nej grupie Procent nowo- zatrudnionych pracowników Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba nowo- zatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) w danej grupie Procent nowozatrud- nionych pra- cowników <30 844 385 45,62% 169 67 39,64% 30-50 2 626 529 20,14% 511 66 12,92% >50 310 40 12,90% 57 12 21,05% Suma 3 780 954 25,24% 737 145 19,67% - 69 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / (stan na 31 grudnia 2021 roku) Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba odejść pra- cowników (w przeli- czeniu na osoby) Procent odejść pra- cowników Liczba pra- cowników (w przeli- czeniu na osoby) Liczba odejść pra- cowników (w przeli- czeniu na osoby) Procent odejść pra- cowników Kobiety 1 127 150 13,31% 311 28 9% Mężczyźni 2 653 323 12,17% 426 46 10,80% 3 780 473 737 74 (stan na 31 grudnia 2021 roku) Łączna liczba odejść w podziale na grupy wiekowe: Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) Liczba odejść pra- cowników (w przelicze- niu na oso- by) w danej grupie wie- kowej Procent odejść pra- cowników Liczba pra- cowników (w przeli- czeniu na osoby) Liczba odejść pra- cowników (w przeli- czeniu na osoby) w danej grupie wie- kowej Procent odejść pra- cowników Grupa Inter Cars Inter Cars SA <30 844 174 20,62% 169 24 14,20% 30-50 2 626 243 9,25% 511 43 8,41% >50 310 54 17,42% 57 7 12,28% 3 780 471 737 74 4.2. Zdrowie i bezpieczeństwo poziomie. 70 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [103-2] [403-1] GRI [403-4] 71 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Audyty bezpieczeństwa [403-2] Corocznie przeprowadzane GRI [403-5] Dobra praktyka GRI [403-8] 100% 100% 100% 72 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [403-7] GRI [403-3] [403-6] czasie. Gabinet lekarski dla pracowników biur na Młocinach 73 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Pakiet usług medycznych Krótka historia sportu Prezesa Inter Cars. W owej imprezie Działania well-being [403-6] . 74 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Odpowiedź na zmiany w miejscu pracy 4.3. Inwestycje w rozwój pracowników GRI [103-2] • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Dobra praktyka Szkolenia dla pracowników realizowane w 2021 roku: GRI [404-2] 75 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [404-1] 2021 2020 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Łączna liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć 9 386,5 22 893 4 844,75 14 510,25 19 355 Liczba pracowników (wartości tożsame z danymi ze wskaźnika GRI 102-8) 1 149 2 763 3 912 1 149 2 763 3 912 Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć 8,2 8,3 4,2 5,3 Nauka języków obcych 76 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / GRI [401-2] 4.4. Innowacyjne miejsce pracy 77 Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wirtualizacja środowiska pracy w Inter Cars - uprawnieniami. Ochrona danych pracowników 78 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp „Zrównoważona motoryzacja dla ludzi i klimatu”. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które wspieramy w ramach odpowiedzialności wobec społeczeństwa: W tym rozdziale: 05 GRI [203-1] [203-2] 2 350 14 czerwca 2021 Kluczowe liczby i fakty w 2021 roku 79 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Prowadzimy biznes w sposób etyczny, przestrzegając norm we wszystkich obszarach. Nasz system wartości u podstaw zawiera szacunek do potrzeb społeczeństwa oraz środowiska naturalnego. 5.1. Podejście zarządcze Działania społeczne są integralną częścią funkcjonowania Inter Cars, zarówno w Polsce, jak i w innych krajach, w których prowadzimy działalność. Aby maksymalizować pozytywny wpływ społeczny działalności Grupy Kapitałowej Inter Cars SA, w 2021 roku powołaliśmy Fundację Inter Cars. Nasza odpowiedzialność wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego przejawia się w prowadzeniu działalności biznesowej, która nie dopuszcza do degradacji kapitałów – zarówno społecznego, jak i przyrodniczego. GRI [103-2] • • • z zatwierdzeniem jej statutu oraz • • • , p • • 80 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 5.2. Fundacja Inter Cars GRI [103-2] [103-3] 01 02 03 04 . Rada Fundacji Zarząd Fundacji Jacek Piotrowiak 81 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 5.3. Promocja przedsiębiorczości ponad w klasach przygotowujących do pracy w zawodach z branży automotive. Sieradz Warszawa Piaseczno 82 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Oferta dla szkół programu Młode Kadry: - - - - - - 83 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 5.4. Wsparcie społeczności lokalnych GRI [103-2] Realizacja kluczowych projektów z zakresu działalności dobroczynnej oraz sponsoringowej podlega zatwierdzeniu przez Dyrektora ds. Compliance i Radcy Prawnego Spółki. Akcje społeczne Największy system pomocy bezpośredniej na świecie, stworzony przez Stowarzyszenie WIOSNA. 84 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Ochrona zdrowia i jakość życia Polskie Towarzystwo 85 Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Walka z ubóstwem w Warszawie. Darowizny rzeczowe Działania sponsoringowe 86 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 6.1. Powstawanie raportu GRI [102-10] [102-44] [102-45] [102-46] [102-48] [102-49] [102-50] [102-51] [102-52] [102-54] [102-56] Inter Cars. Priorytetyzacja w raporcie. 06 Warsztat Raportu 87 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI [102-47] [103-1] Tematy zidentykowane jako istotne zostały odzwierciedlone w strukturze niniejszego raportu, czyli m.in.: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 88 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp 6.2. Indeks treści GRI GRI [102-55] GRI 102-1 Nazwa organizacji 1 GRI 102-2 Opis działalności organizacji, podstawowe marki, produkty i/lub usługi 9-10, 16 GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 13 GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej 10 GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 10-11 GRI 102-6 Obsługiwane rynki 10,16 GRI 102-7 Skala działalności 8, 16 GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji 62-63 GRI 102-9 Łańcuch dostaw 48 GRI 102-10 Znaczące zmiany w organizacji i jej łańcuchu dostaw 86 GRI 102-11 Zasada ostrożności lub podejście 18 GRI 102-12 Zewnętrzne inicjatywy 12 GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 11 GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla 3-5 GRI 102-15 Kluczowe wpływy, ryzyka i szanse 5-7, 18 GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań 20, 22, 46 GRI 102-17 Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porad oraz zgłaszania wątpliwości dotyczących etyki 20-21 GRI 102-18 Struktura zarządcza organizacji 17-18 GRI 102-36 Proces określania poziomu wynagrodzenia 65 GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 24 GRI 102-41 Pracownicy ujęci umowami zbiorowymi Nie dotyczy. Brak tego typu umów w Grupie Inter Cars. GRI 102-42 Podstawy identykowania i selekcji interesariuszy 23 GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy 23 GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy 24 GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym 86 GRI 102-46 Proces deniowania treści raportu i granic aspektów 86 GRI 102-47 Lista istotnych tematów 87 GRI 102-48 Wyjaśnienie dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach 86 GRI 102-49 Zmiany w raportowaniu (znaczące zmiany pod względem poprzednich okresów objętych raportem dotyczące istotnych tematów i granic aspektów) 86 GRI 102-50 Okres raportowania 86 GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu 86 GRI 102-52 Cykl raportowania 86 GRI 102-53 Dane kontaktowe w kwestii pytań dotyczących raportu 91 GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI 86 GRI 102-55 Indeks GRI 88-89 GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej werykacji raportu 86 GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentykowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń 87 GRI 103-2 Podejście do zarządzania w ramach obszarów zidentykowanych jako istotne 20, 25, 34, 38, 39, 46, 47, 48, 53, 54, 62, 65, 70, 74, 79, 80, 83 GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 20, 25, 34, 46, 64, 80 GRI 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona 14 GRI 202-1 Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci w stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach organizacji 66 GRI 202-2 Procent wyższego kierownictwa pozyskanego z rynku lokalnego w głównych lokalizacjach organizacji. 13 GRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania 21 GRI 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych 21 GRI 207-1 Podejście do sprawozdawczości podatkowej 23 89 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp GRI 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców 38 GRI 302-4 Ograniczenie zużycia energii Wskaźnik zaraportowany częściowo. 38 GRI 303-1 Postępowanie z wodą jako zasobem wspólnym 39 GRI 303-2 Zarządzanie wpływem związanym z odprowadzaniem wody 39 GRI 305-1 Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34-35, 37 GRI 305-2 Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34-35, 37 GRI 305-3 Inne istotne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34, 36-37 GRI 305-4 Efektywność związana z emisją gazów cieplarnianych 37 GRI 306-3 Wytworzone odpady 40-41 GRI 306-4 Odpady skierowane do odzysku 42 GRI 306-5 Odpady skierowane do unieszkodliwienia 43 GRI 401-1 Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników, odejść oraz wskaźnik uktuacji pracowników 68 GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin 76 GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 70 GRI 403-2 Identykacja zagrożeń, ocena ryzyka, badanie incydentów 71 GRI 403-3 Zdrowie zawodowe 72 GRI 403-4 Uczestnictwo pracowników, konsultacje i komunikacja na temat bezpieczeństwa i higieny pracy 70 GRI 403-5 Szkolenie pracowników na temat bezpieczeństwa i higieny pracy 71 GRI 403-6 Promocja zdrowia pracowników 72-73 GRI 403-7 Zapobieganie negatywnym wpływom na zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz łagodzenie ich relacjami biznesowymi 72 GRI 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 71 GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 75 GRI 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę 66, 74 GRI 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej 67 GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności 64 GRI 405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia kobiet według zajmowanego stanowiska 65 GRI 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii 21 GRI 408-1 Działania zidentykowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków Nie zidentykowano takiego ryzyka. GRI 409-1 Działania zidentykowane jako niosące za sobą istotne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków Nie zidentykowano takiego ryzyka. GRI 416-1 Ocena wpływu istotnych kategorii produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo Wskaźnik zaraportowany częściowo. 53 90 Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 / Wstęp Podpisy członków Zarządu: Maciej Oleksowicz 91 Środowisko PracownicyProdukty i klienciGrupa Inter Cars SA 01 / 02 / 04 /03 / Wstęp 06 /05 / Warsztat raportu Inter Cars S.A. ul. Powsińska 64 02-903 Warszawa Dział ESG [email protected] Joanna Pieśluk ESG Manager GRI [102-53]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.