Załącznik nr 9 do protokołu z posiedzenia Rady Nadzorczej Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie z dnia 05 kwietnia 2022 r.

UCHWALA NR XXV/27/2022

w sprawie przyjęcia rocznego sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA w 2021 rok.

್

Rada Nadzorcza przyjmuje Roczne sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej FFiL Snieżka SA w 2021 roku i przedstawia je Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy do zatwierdzenia. Wyżej wymienione Sprawozdanie stanowi załącznik do niniejszej Uchwały.

\$ 2

Uchwała wchodzi w życie z chwilą jej podjęcia.

8 3 Głosowanie jawne przeprowadzono przy obecności .... Członków Rady Nadzorczej. Wyniki głosowania:

Członków

..Za''
"przeciw" Członków
"wstrzymało się" . Członków

Podpisy:

Stanisław Cymbor - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jerzy Pater - Vice Przewodniczacy Rady Nadzorczej
Jarosław Wojdyła - Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Łapiński - Członek Rady Nadzorczej
Rafał Mikrut - Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Orłowski - Członek Rady Nadzorczej

are and report its ust of status,

Roczne sprawozdanie z działalności

Rady Nadzorczej Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA za okres od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku

I. Wstęp

Rada Nadzorcza Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA (FFiL Śnieżka SA, Śnieżka SA, Spółka) działając na podstawie przepisów Ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks Spółek Handlowych, Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, jak również poszanowania wymogów dotyczący zasad ładu korporacyjnego określonych w zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 przyjętych uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. ("DPSN 2021") przedstawia sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej za 2021 roku do zatwierdzenia Walnemu Zgromadzeniu.

II. Skład Rady Nadzorczej

W 2021 roku w skład Rada Nadzorczej wchodzili
Stanisław Cymbor	– Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jerzy Pater	- Vice Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jarosław Wojdyła	- Sekretarz Rady Nadzorczej
Zbigniew Łapiński	– Członek Rady Nadzorczej
Rafał Mikrut	- Członek Rady Nadzorczej
Dariusz Orłowski	- Członek Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza w obecnym składzie została powołana na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu 25 maja 2018 roku. W 2021 roku w składzie Rady Nadzorczej nie zaszły zmiany.

Szczegółowe informacje dotyczące Członków Rady Nadzorczej Spółka zamieściła w raporcie bieżącym nr 15/2018

Członkowie Rady Nadzorczej Pan Dariusz Orłowski oraz Pan Jarosław Wojdyła spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytowych oraz nadzorze publicznym, a także nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Pozostali Członkowie Rady Nadzorczej posiadają odpowiednie kwalifikację, doświadczenie oraz predyspozycje osobiste do sprawowania danej funkcji oraz wiedzę i umiejętności w branży finansowej, jak również w branży, w której działa Spółka.

III. Działalność Rady Nadzorczej

W 2021 roku Rada Nadzorcza odbyła 6 (sześć) protokołowanych posiedzeń podejmując 41 (czterdzieści jeden) uchwał.

Frekwencja Członków Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA na posiedzeniach Rady Nadzorczej w 2021 roku wynosiła 100 %.

W roku obrotowym 2021 Rada Nadzorcza prowadziła działania nadzorcze i kontrolne podejmując uchwały w sprawach:

zatwierdzenia Planu rzeczowo-finansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka ) na 2021 rok,
wyrażania zgody na nabycie akcji spółki Radomska Farb i Lakierów Spółka Akcyjna w drodze przedstawienia akcjonariuszom oferty nabycia akcji,
przyjęcia Procedury okresowej oceny transakcji zawieranych przez FFiL Śnieżka SA z podmiotami powiązanymi na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki
· powołania czwartego Członka Zarządu na ósmą kadencję
przyjęcia zmiany w Polityce wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA,
przyjęcia sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej za okres 2019-2020 i przedłożyła je Walnemu Zgromadzeniu do opiniowania
oceny sprawozdania Zarządu z działalności Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA oraz GK Śnieżka za 2020 rok,
· oceny sprawozdania finansowego Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK Snieżka za 2020 rok,
oceny wniosku Zarządu Spółki w przedmiocie podziału zysku netto na 2020 rok,
przyjęcia sprawozdanie finansowe Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowego GK Śnieżka za I półrocze 2021 rok,
wydania opinii wniosków przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu Zgromadzeniu Spółki,
wyrażenia zgody na finansowanie działalności Śnieżki poprzez zwiększenie limitu pożyczki w Spółce zależnej Śnieżka ToC Sp. z o.o., oraz zwiększenie limitów kredytowania,

Pozostałe uchwały podjęte przez Radę Nadzorczą Spółki miały charakter organizacyjny.

Podjęcie uchwał Rady Nadzorczej było każdorazowo poparte pisemnymi i ustnymi argumentami Członków Zarządu oraz pisemnymi uzasadnieniami autorów wniosków będących przedmiotem spraw skierowanych pod obrady Rady Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej delegowani do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych na posiedzeniach Rady Nadzorczej przedstawiali zagadnienia objęte czynnościami kontrolnymi w sprawach dla nich przypisanych w uchwałach Rady Nadzorczej oraz składali sprawozdania z tych czynności nadzorczych.

Wszelkie działania Rady Nadzorczej zostały udokumentowane w podjętych uchwałach oraz protokołach z posiedzeń Rady Nadzorczej w 2021 roku.

IV. Komitety Rady Nadzorczej

W Spółce działa Komitet Audytu, którego funkcjonowanie reguluje Regulamin Komitetu Audytu organu Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA, przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 29 września 2017 roku.

W 2021 roku w skład Komitetu Audytu wchodzili:

Jarosław Wojdyła – Przewodniczący Komitetu Audytu

Dariusz Orłowski – Członek Komitetu Audytu

Stanisław Cymbor - Członek Komitetu Audytu

Dwóch Członków Komitetu Audytu: Jarosław Wojdyła i Dariusz Orłowski spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust 3 pkt 1-10 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólniej liczy głosów w spółce. Przewodniczący Komitetu Audytu – Jarosław Wojdyła posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych potwierdzone wpisem na listę Biegłych Rewidentów Krajowej Izby Biegłych Rewidentów pod numerem 10678.

Członek Komitetu Audytu - Stanisław Cymbor posiada wiedzę i umiejętności z zakresie branży, w której działa jednostka zainteresowania publicznego. Jest jednym z założycieli FFiL Śnieżka SA, działa w branży farbiarskiej od 1992 roku i zasiada w Radzie Nadzorczej FFiL Śnieżka SA od 1998 roku. Do najważniejszych zadań komitetu audytu należy: nad funkcjonowaniem i monitorowaniem rachunkowości Spółki, komunikacja pomiędzy audytorem zewnętrznym a Radą Nadzorczą, przygotowywanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej w zakresie procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce i Grupy Kapitałowej oraz wyboru firmy audytorskiej.

W 2021 roku odbyły się 3 (trzy) posiedzenia Komitetu Audytu, na których podjęto 9 (dziewijc) uchwał.

V. Podsumowanie działalności Rady Nadzorczej Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA

Rada Nadzorcza Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, zgodnie z obowiązkami i uprawnieniami określonymi w Kodeksie spółek handlowych i innych przepisach prawa, postanowieniami Statutu Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej. W ramach wykonywania swoich obowiązków nadzorczych, Członkowie Rady Nadzorczej kierowali się także zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW. Podczas pełnienia swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej mieli na względzie interes Spółki.

Członkowie Rady Nadzorczej posiadają wysokie kompetencje zawodowe niezbędne do pełnienia funkcji Członka organu nadzoru Spółki. Dywersyfikacja umiejętności i kwalifikacji Członków Rady Nadzorczej gwarantuje skuteczny i efektywny nadzór nad działalnością Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA oraz umożliwiające dokonanie wszechstronnej oceny zamierzeń gospodarczych Zarządu Spółki. Liczebność Rady Nadzorczej odpowiada skali działalności Spółki. W Radzie Nadzorczej spełniona została zasada niezależności określona w Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW tj. przynamniej dwóch Członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności.

Rok 2021 był szczególnie intensywny z uwagi na dynamiczny rozwój Spółki, ponoszone nakłady inwestycyjne związane z budową centrum logistycznego w Zawadzie, uczestniczenie w opracowaniu zarządzania w spółce zależnej w związku z wydzieleniem zorganizowanej części przedsiębiorstwa, jak również sytuacji związanej z pandemią COVID-19.

Rada Nadzorcza działa w sposób kolegialny poprzez aktywny udział wszystkich jej członków w ramach odbywanych posiedzeń. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczyli w obradach Walnego Zgromadzenia Spółki celem zapewnienia gotowości do merytorycznej dyskusji w trakcie zgromadzenia.

Ponadto dwóch Członków Rady Nadzorczej zostało delegowanych do indywidualnego sprawowania nadzoru w zakresie działalności handlowej i inwestycyjnej Spółki.

Rada Nadzorcza Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA ocenia, że Spółka w okresie sprawozdawczym była nadzorowana przez kompetentną Radę Nadzorczą, której poszczególni Członkowie reprezentowali wysoki poziom kwalifikacji, przygotowania merytorycznego i doświadczenia, niezbędnego do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej. Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej działali w interesie Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA, kierowali się w swoim postępowaniu niezależnością własnych

opinii i osądów oraz poświęcili niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków. W związku z powyższym w opinii Rady Nadzorczej jej działalność w roku 2021 była efektywna i prowadzona profesjonalnie, zgodnie z najlepszymi standardami rynkowymi.

VI. Ocena sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego

1. Ocena sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym

Rada Nadzorcza mając na uwadze wyniki finansowe FFiL Śnieżka SA i GK Śnieżka, jak i działania zarządcze Zarządu Spółki dominującej w GK Śnieżka, ocenia sytuację Spółki jak i Grupy Kapitałowej Śnieżka, iż w dającej się przewidzieć przyszłości nie krótszej niż 12 miesięcy od daty bilansowej ma podstawy do dalszej kontynuacji działalności.

W 2021 roku głównymi działaniami Spółki i GK Śnieżka były:

Umocnienie pozycji na głównych rynkach
. Wdrożenie nowego modelu zarządzania Grupą Kapitałową Śnieżka
Dalsza integracja Poli-Farbe z Grupą i poprawa efektywności
· Kolejne etapy uruchamiania Centrum Logistycznego w Zawadzie

Powyższe działania i odpowiednie reakcje w zarządzaniu i reagowanie na dynamiczne zmiany popytu na rynku farb pozwoliły utrzymać poziom sprzedaży oraz udziałów rynkowych w Polsce.

Grupa Kapitałowa w roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2021 roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 794 863 tys. PLN, tj. o 3,2 % niższe niż w poprzednim roku. Analizując wyniki za 2021 rok na tle wyników za poprzedni rok należy uwzględnić zwiększoną aktywność remontową konsumentów widoczną w maju i czerwcu 2020 roku, wynikającą ze skutków walki z pandemią COVID-19. Przełożyła się ona na nienotowaną wcześniej dynamikę wzrostu wartości rynku, jako zjawisko o charakterze jednorazowym. Innym czynnikiem o negatywnym wpływie na skonsolidowanie wyniki miała pogoda – przedłużająca się zima wpłynęła szczególnie na mniejsze zainteresowanie systemami dociepleń i produktami do drewna. Przed pandemią kluczowe rynki, na których działa Grupa, rozwijały się stabilnie w tempie ok. 1-3% rocznie.

W 2021 roku GK Śnieżka osiągnęła niższe niż w poprzednim roku marże na wszystkich poziomach zysku, tj.: netto (o 2,4 pp.), EBIT (o 3,0 pp.) oraz EBITDA (o 2,6 pp.). Niższą była również marża brutto na sprzedaży o 2,4pp). To przede wszystkim rezultat:

wysokiej bazy porównawczej boom remontowy 2020, będący pokłosiem walki z pandemią COVID-19, w ocenie Spółki jednorazowo przełożył się na rekordowe w historii Grupy wyniki sprzedaży i marże zysku;
wyższych kosztów zarówno wytworzenia (wzrost cen surowców wykorzystywanych do produkcji i opakowań), jak i ogólnego zarządu.

Wskaźniki rentowności GK Śnieżka przedstawia Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Śnieżka w 2021 roku pkt 1.9

Grupa Kapitałowa wypracowała skonsolidowany zysk netto w wysokości 64 340 tys. PLN, czyli o 25,4% niższy niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 59 705 tys. PLN (-23,4% r/r).

Wpływ na wyniki finansowe osiągnięte w roku obrotowym za 2021 w miało zrealizowanie na przełomie 2020/2021 kluczowego z etapów procesu zmian modelu operacyjnego i zarządzania Grupą Kapitałową Śnieżka.

2. Ocena system kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego

Rada Nadzorcza dokonuje bieżącej oceny systemu kontroli wewnętrznej w Fabryce Farb i Lakierów Śnieżka SA zgodnie z zasadą 3.9 DPSN 2021. Kontrola wewnętrzna jest prowadzona z uwzględnieniem wszelkich zagrożeń wynikających ze specyfiki produkcji oraz konieczności przystosowania tych działań do zmieniających się warunków prowadzenia działalności gospodarczej. Głównym celem kontroli jest ochrona majątku spółek oraz jak najlepsze jego wykorzystanie do osiągania lepszych wyników finansowych.

W ocenie Rady Nadzorczej system kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej Śnieżka funkcjonuje prawidłowo.

W działalności GK Śnieżka istotną rolę zajmuje prawidłowe zarządzanie ryzkami oraz compliance.

Główne ryzyka na które są narażone poszczególne podmioty Grupy to:

ryzyko związane z wadami produktu,
ryzyko związane z opracowywaniem nowego produktu,
ryzyko związane z komunikacją marketingową,
ryzyko związane zwiększającymi się wymaganiami klientów,
ryzyko związane z regulacjami Unii Europejskiej , m in. dotyczącymi składu farb,
ryzyko związane z potencjalnymi naruszeniami etycznymi w łańcuchu dostaw ,
ryzyko związane ze spadkiem motywacji i zaangażowania pracowników,
ryzyko związane z ograniczoną dostępnością wykwalifikowanej kadry pracowniczej oraz przyciąganiem i zatrzymywaniem talentów,
ryzyko związane ze zmianami demograficznymi,
ryzyko związane z potencjalnie negatywnym wpływem na środowisko i klimat, a także wpływem zmian klimatu na GK,
ryzyko związane z ujednoliceniem standardów zarządzania środowiskowego,
ryzyko zawiązane z zarządzaniem komunikacją kryzysową,
ryzyko związane z warunkami pracy, w tym bezpieczeństwem i higieną pracy,
ryzyko związane z możliwością zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym,
ryzyko związane z potencjalnymi przypadkami dyskryminacji i mobbingu.

W ocenie Rady Nadzorczej analiza ryzyka i zarządzanie nim oraz przestrzeganie zasad compliance w Fabryce Farb i Lakierów Śnieżka SA oraz Spółkach GK Śnieżka jest prowadzona w sposób prawidłowy. Monitoring ryzyka odbywa się w sposób ciągły i przyczynia się do wprowadzania odpowiednich działań zapobiegających lub minimalizujących poszczególne ryzyka.

W Spółce utrzymywane są systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), jednak nie wyodrębniono organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego.

Główne cechy stosowane w Grupie Kapitałowej Śnieżka w zakresie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oparte są o przepisy prawa i standardy, tj.:

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości,
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej, związane z nimi interpretacje ogłoszone w formie Rozporządzeń Komisji Europejskiej,
Ustawę o rachunkowości (w obszarze nieuregulowanym przez MSR/MSSF),
wewnętrzną procedurę dotyczącą sporządzania raportów okresowych, przekazywanych do publicznej wiadomości w związku ze statusem spółki publicznej.

Ponadto przeprowadzone przez biegłego rewidenta badanie systemu kontroli wewnętrznej przeprowadzone w zakresie w jakim wiązało się z ze Sprawozdaniem finansowym jednostkowym jak i skonsolidowanym, nie wykazało systemu kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości finansowej.

Ocena sposobu wypełniania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i w przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.

Rada Nadzorcza Spółki dokonała analizy sposobu wykonywania przez FFiL Śnieżka SA obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i w przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych na podstawie publikacji w Elektronicznej Bazie Informacji (EBI). W roku 2021 Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA stosowała rekomendacje zasady ładu korporacyjnego zawarte w zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 przyjętych uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. ("Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021"). Jego treść jest dostępna na stronie https://www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/Uch 13 1834 2021 DPSN2021.pdf.

W związku w wejściem Dobrych praktyk notowanych na GPW 2021 FFiL Snieżka SA dokłada starań, aby zasady i rekomendacje, o których mowa w tym dokumencie, były stosowane w Spółce w jak najszerszym zakresie. W raporcie bieżącym nr 2/2021 EBI z dnia 31 lipca 2021 roku Spółka przedstawiła informację o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021 w FFiL Śnieżka SA. Treść dokumentu dostępna jest również na stronie relacji inwestorskich https://www.sniezka-sa.pl/relacjeinwestorskie/raporty/raporty-biezace/raport-biezacy-nr-22021-ebi.

Jednocześnie Rada Nadzorcza wskazuje, że Spółka wypełnia obowiązki §70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim (Dz.U.2018.757) i zamieściła stosowane oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Sprawozdaniu Zarządu z działalności GK Śnieżka za 2021 rok, pkt 5.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego i oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, które jest publikowane skonsolidowanym i jednostkowym raporcie rocznym.

Celem DPSN2021 jest przede wszystkim umacnianie transparentności spółek giełdowych, poprawa komunikacji spółek z inwestorami oraz wzmacnianie ochrony praw akcionariuszy.

W związku z powyższym Rada Nadzorcza jest przekonana o zasadności stosowania zasad ładu korporacyjnego w przedstawionym zakresie i pozytywnie ocenia wypełnianie obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego, wynikających z Regulaminu Giełdy oraz przepisów dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.

VII. Ocena działalności sponsoringowej oraz charytatywnej

W 2021 roku FFiL Śnieżka SA realizowała autorskie inicjatywy społeczne, które stanowią pozytywny wkład Spółki w społeczeństwo. Projekty społeczne przez Śnieżkę w 2021 roku to:

Działania społeczne w Polsce wobec Pandemii COVID-19:
- Chronimy i pomagamy, .
- · Chronimy i pomagamy pracownicy,
- Chronimy i pomagamy społeczność lokalna,
  - o Akcja "zdrowy oddech z Latoszynem",
- · Chronimy i pomagamy lokalne placówki oświatowe,
  - o Akcja "Przybij piętkę Czyściochowi"
Programy autorskie:
"Koloratorium",

Inicjatywy wspierane i współorganizowane:

"Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy",
"Kino Letnie"

Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA w sposób aktywny angażowała się działania Fundacji Śnieżki, której działalność polega na między innymi na wspieraniu wszechstronnego rozwoju dzieci i młodzieży w sferze szeroko rozumianej edukacji oraz pomocy finansowej osobom przewlekle chorym i niepełnosprawnym.

Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp mają charakter darowizny. Wydatki przedstawia tabela poniżej.

siedziba spółki: 00-867 Warszawa, ul. Chłodna 51, adres do korespondencji: 39-207 Brzeźnica, ul. Dobicka 44 tel. +48 22 221 93 19 lub +48 14 681 111; fax +48 14 682 22 22, KRS 000060537 Sad Reionowy dla m. st. Warszawe XIII Wydział Gospodarczy KRS, NIP 818-14-33-438, REGON 690527477, BDO 000019829, kapitał zakładowy 12 617 78 PLN

Tabela 1. Wydatki FFiL Śnieżka SA na wsparcie inicjatyw spoza profilu jej podstawowej działalności

Darowizny na rzecz Fundacji Śnieżka	542.0
lnicjatywy lokalne i ochrona zdrowia	332,3
W sumie	874,3

W ocenie Rady Nadzorczej działania te pozytywnie wpisują się w budowanie wizerunku Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA jako Firmy odpowiedzialnej społecznie.

VIII. Informacja na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej

Spółka nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu oraz rady nadzorczej. Fundamentalnym kryterium wyboru na stanowiska zarządcze i nadzorcze w Spółce są kompetencje oraz spełnianie wymagań dla danego stanowiska. Elementy takie jak płeć lub inne, np., jako mogące prowadzić do dyskryminacji, wiek nie mają wpływu na ocenę kandydatów. Różnorodność w Grupie ma aspekt praktyczny. Przykładowo, kobiety pełnią (i historycznie pełniły) funkcje zarządcze oraz nadzorcze w spółkach Grupy Śnieżka, a na koniec 2020 r. na stanowiskach menedżerskich w spółkach Grupy Snieżka były zatrudnione 84 kobiety, co stanowiło łącznie 34,7% wszystkich osób zatrudnionych na tych stanowiskach. W ocenie Spółki prawo wyboru członków rady nadzorczej należy do jej akcjonariuszy, a członków zarządu – do rady nadzorczej.

Brzeźnica, kwiecień 2022 r.