Grupa Azoty S.A.

Remuneration Information • May 20, 2022

wyciąg z protokołu nr 14/XI/2022 z posiedzenia Zarządu Spółki pod firmą Grupa LOTOS S.A. z dnia 16 marca 2022 r.

"Uchwała nr . MA. /XI/2022 Zarządu Grupy LOTOS S.A. z dnia 16 marca 2022 г.

w sprawie: przyjecia Sprawozdania Zarządu Grupy LOTOS S.A. o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków miedzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związane z zarządzaniem - za rok 2021

Zarząd Grupy LOTOS S.A., działając na podstawie § 16 ust. 6 pkt 3 Statutu Spółki, w trybie określonym w § 18 ust. 2 Regulaminu Zarządu, uchwala, co następuje:

81.

• 1. Zarząd Grupy LOTOS S.A. przyjmuje Sprawozdanie Zarządu Grupy modyctionews o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, o wydatkach Toprezonacyjnych (public relations) i komunikacji społecznej usługi w zakrono otoomiązane z zarządzaniem – za rok 2021, które stanowi załącznik do niniejszej uchwały
• 2 Zarząd Grupy LOTOS S.A. postanawia przedstawić Sprawozdanie, o którym mowa w ustępie 1, Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Grupy LOTOS S.A.

\$2.

Zarząd Grupy LOTOS S.A., działając na podstawie §13 ust. 2 pkt 12 Słatutu Spółki występuje z wnioskiem do Rady Nadzorczej o zaopiniowanie sprawozdania Zarządu Grupy LOTOS S.A., o którym mowa w §1 niniejszej uchwały.

X

\$3. Uchwała wchodzi w życie z chwilą jej podjęcia."

• 1. Za podjęciem uchwały głosowało:
• 1. Przeciw podjęciu uchwały głosowało:
• 1. Wstrzymało się od głosu:

Jarosław Wróbel

Wiceprezes Zarządu

Krzysztof Nowicki Wiceprezes Zarządu

Członków Zarządu

Członków Zarządu

Członków Zarządu

Jarostaw Wittstock Wicebrezes Zarządu

Piotr Walczak Wiceprezes Zarządu

Zofia Pałyła Prezes Zarządu

Załącznik do Uchwały nr MIN. (XI/XI/XI/2022
Zarządy Grupy LOTOS S.A.
z dnia ... z dnia ... //Q... O2... Z022. roku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU GRUPY LOTOS S.A. O WYDATKACH REPREZENTACYJNYCH, WYDATKACH NA USŁUGI PRAWNE, USŁUGI MARKETINGOWE, USŁUGI W ZAKRESIE STOSUNKÓW MIĘDZYLUDZKICH (PUBLIC RELATIONS) I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ ORAZ USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM - ZA ROK 2021.

Jarosław/Wróbel Jarosław w robel

Krzysztof Nowićki

Jargsław Wittstock

Piotr Walczak

Zofia Paryła Prezes Zarządu

Zarząd Grupy LOTOS S.A., działając na podstawie §16 ust. 6 pkt 3 Statutu Spółki, poniżej przedstawia informację o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne. usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa, związane z zarządzaniem – za rok 2021.

I. WYDATKI REPREZENTACYJNE, USŁUGI MARKETINGOWE ORAZ USŁUGI W ZAKRESIE STOSUNKÓW MIĘDZYLUDZKICH (PUBLIC RELATIONS) I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ.

W 2021 roku wydatki reprezentacyjne, usługi marketingowe oraz usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej przedstawiały się następująco:

• sponsoring kwota w wysokości 51 953 934 PLN,
  • usługi marketingowe kwota w wysokości 24 784 061,46 PLN,
  • usługi public relations i komunikacji społecznej kwota w wysokości 1 228 055,57 PLN,
  • stricte reprezentacyjne kwota w wysokości 507 205,12 PLN.

Wydatki na sponsoring

Działania sponsoringowe w Grupie Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. wspierają realizację celów biznesowych i wizerunkowych firmy oraz są jednym z narzędzi wykorzystywanych do pośredniego wspierania sprzedaży produktów i budowania przewagi konkurencyjnej Grupy Kapitałowej LOTOS. Są spójne z komunikacją marketingową w kreowaniu pożądanego pozytywnego wizerunku marki LOTOS, rozpoznawalności lokalnej oraz o zasięgu ogólnokrajowym wśród obecnych i przyszłych Klientów.

W roku 2021 prowadzono działania sponsoringowe w niżej wymienionych obszarach:

• " Sponsoring sportu (np. Główny Sponsor Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej, Generalny Sponsor Polskiego Narciarstwa, Partner Strategiczny zespołu LOTOS Rally Team Kajetan Kajetanowicz, Sponsor Strategiczny Polskiego Związku Tenisowego, -Partner Główny Huberta Hurkacza, Główny Sponsor Akademickiego Związku Sportowego, Partner programu Piłkarska Przyszłość z LOTOSEM, Sponsor Polskiego Związku Koszykówki, Sponsor Tytularny LOTOS Gdynia Aerobaltic Airshow, Oficjalny Sponsor 78. Tour de Pologne).
• = Sponsoring kultury (np. Sponsor Tytularny LOTOS Jazz Festiwal Bielska Zadymka Jazzowa, Sponsor Tytularny LOTOS Siesta Festiwal, Ladies Jazz Festiwal, Mecenas Opery Bałtyckiej, Mecenas Teatru Atelier, Mecenas Teatru Muzycznego w Gdyni, Mecenas Polskiej Opery Królewskiej, Sponsor Główny 46. Festiwalu Polskich Filmów Fabularnych w Gdyni).
• Sponsoring programów społecznych i CSR (np. program Bezpieczeństwo w ruchu drogowym Mistrzowie w Drodze, Festiwal E(x)plory, Kierunek Bałtyk, Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej "LOTOS", Moto Safty Day).

Wydatki na usługi marketingowe

Celem działań marketingowych w 2021 było wsparcie realizacji Grupy Kapitałowej LOTOS:

• · maksymalizacja efektywności działań marketingowych, zarówno w zakresie efektów wizerunkowych, jak i sprzedażowych,
• pozytywny trend znajomości marki LOTOS i marek produktowych,
• · pozytywny trend wskaźnika satysfakcji klientów (NPS).

Wskaźniki weryfikowane są w ramach ciągłego procesu monitorowania realizacji stralizacji Włakazniki werynkowano ostaniem badań marketingowych, danych mediowych i analiz sprzedażowych.

Działania marketingowe zrealizowane w roku 2021 koncentrowały się głównie na budowie Działania markennyowo Zrodiiałowe kontekście sponsoringu sportu oraz na wsparciu znajomość – wizeranku marko – W ramach tych działań szeroko wykorzystywano wizerunek sprzedazy produktów Gradorów marki, w celu zbudowania atrakcyjnego dla odbiorców komunikatu reklamowego i maksymalizacji zwrotu z inwestycji w sponsoring.

Główne działania marketingowe zrealizowane w 2021 roku to:

• 1. Wsparcie marki korporacyjnej LOTOS:
  2. a. działania mediowe wspierające sponsoring PZPN, gł. wizerunkowa kampia 3600 (TV, outdoor, digital, prasa) pod hasłem "Trzeba patrzeć szerzej, by widzieć więcej" ( v , outuror, urgitur, pracentacji Polski w piłce nożnej w okresie Mistrzostw Z wykorzystaniem e dla kibiców, sponsoring meczów piłki nożnej w TV (ME i eliminacje MŚ) oraz programów TV kontekstowo związanych z piłką nożną;
  3. b. działania mediowe wspierające sponsoring PZN, np. sponsoring programów sportowych w TV, działania digital, aktywizacje dla kibiców;
  4. c. działania mediowe wspierające sponsoring Kajetana Kajetanowicza i LOTOS Rally Team aznamocja sukcesów zespołu w WRC3 w mediach digital i prasie sportowej;
  5. d. działania mediowe wspierające sponsoring PZT i Huberta Hurkacza konkursy dla kibiców we współpracy z mediami, reklamy gratulacyjne;
  6. e. działania mediowe wspierające sponsoring Tour de Pologne sponsoring transmisji w TV;
  7. f. działania mediowe wspierające inne obszary sponsoringu, m.in. tenis, koszykówka, Nadzieje Medalowe (IO), FEN;
  8. g. działania mediowe wspierające programy społeczno-sportowe: Szukamy Następców Mistrza, Piłkarska Przyszłość z LOTOSEM, Rakiety LOTOSU - programy TV, digital, prasa;
  9. h. działania mediowe związane z promocją GL jako mecenasa kultury i partnerstwa z instytucjami kultury;
  10. i. działania mediowe wspierające projekty CSR z zakresu ekologii, nauki, bezpieczeństwa w ruchu drogowym, zdrowia, w tym promocja szczepień;
  11. j. działania promujące GK LOTOS w kontekście konferencji, wydarzeń gospodarczych i branżowych, m.in. Europejski Kongres Gospodarczy, Forum Wizja Rozwoju, Kongres 590, konferencje poświęcone inwestycjom w branży;
  12. k. wsparcie bieżącej komunikacji działalności GK LOTOS w mediach we współpracy wspartne biozącej komunikacji Grupy LOTOS, w tym działania komunikujące Proces fuzji z PKN Orlen.
  13. 1. Wsparcie wizerunkowe marek produktowych Grupy Kapitałowej LOTOS:
      2. a. działania wspierające paliwa zimowe i arktyczne Dynamic szeroko zasięgowa kampania dziania itopierzystaniem z wykorzystaniem wizerunków skoczków narciarskich;
      3. b. działania wspierające marki produktowe w kontekście Mistrzostw EURO (min. paliwa uziałania wspierająoc marki prozasięgowa kampania "Trzeba patrzeć szerzej, by widzieć więcej" z wykorzystaniem wizerunku reprezentacji Polski w piłce nożnej;
• c. działania wspierające markę Cafe Punkt i ofertę gastronomiczną (kawa i napoje, słodkie przekąski, hot dogi i kanapki) – działania digital z wykorzystaniem wizerunku sportowców, konkursy w ogólnopolskich mediach z nagrodami:
• a. działania wspierające program lojalnościowy Navigator promocja nowych nagród i funkcjonalności programu;
• d. działania wspierające usługi na stacji paliw (m.in. myjnia, Pay&Go);
• e. działania wspierające oleje silnikowe i in. produkty LOTOS Oil programy branżowe w ogólnopolskiej TV, prasa, digital;
• f. komunikacja w mediach szeroko zasięgowych związana z Tarczą Antyinflacyjną w odniesieniu do kategorii paliw (radio, digital, prasa).
• 1. Wsparcie sprzedaży produktów na stacjach LOTOS poprzez działania mediowe:
  2. b. kontynuacja szeroko zasięgowej kampanii dla "Błyskawicznej Loterii" (promocja sprzedaży z nagrodami wznowiona po okresie lockdownu);
  3. c. szeroko zasięgowa kampania "Już czas wyjść na boisko" (TV, radio, outdoor i digital) wspierająca promocję "Piłka po Twojej stronie" prowadzoną na stacjach paliw w okresie Mistrzostw EURO:
  4. d. szeroko zasięgowa kampania radio i digital wspierająca promocję rabatową "Tankuj Taniej" w okresie wzrostu cen paliw;
  5. e. bieżące wsparcie mediowe ogólnopolskich promocji dla paliw i kategorii poza paliwowych (kawa, napoje, gastronomia, myjnia).

Wydatki na usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej

Efektywna komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna wymagają celowych, trwałych i systematycznych działań oraz wsparcia wyspecjalizowanych podmiotów. W 2021 roku usługi, wspomagające realizację strategii Grupy LOTOS w obszarze szeroko rozumianej komunikacji, podyktowane są m. in .:

• · potrzebą i chęcią rozpoznawalności i wzmacniania marki Grupy LOTOS na rynku polskim i na arenie międzynarodowej zgodnie z założeniami Strategii Spółki na lata 2017-2022,
• · potrzebą informowania interesariuszy o planowanym procesie przejęcia kapitałowego Grupy LOTOS przez PKN Orlen i projekcie budowy koncernu multienergetycznego,
• · promocją realizowanych oraz planowanych inwestycji, w tym m. in.: postoju remontowego rafinerii, instalacji filtracyjnego oczyszczania UCOPure, projektu Hydrokrakingowego Bloku Olejowego (HBO), projektu wodorowego - VETNI, uruchomienia wydobycia ze złoża YME,
• . wsparciem działalności Grupy LOTOS na rynkach w Norwegii, Wielkiej Brytanii, a także w państwach basenu Morza Bałtyckiego,
• · efektywnym wykorzystaniem potencjału zawartych przez Spółkę umów sponsoringowych,
• · potrzebą i chęcią promocji inicjatyw podejmowanych przez Fundację LOTOS,
• . wsparciem polskiego systemu opieki zdrowotnej w walce z epidemią COVID-19,
• · potrzebą monitoringu mediów, koordynacji działań oraz dystrybucji informacji w potencjalnych sytuacjach kryzysowych.

W 2021 roku utrzymano obsługę dotychczasowych kanałów komunikacji (zarówno wewnętrznej jak i zewnętrznej) oraz kontynuowano rozwój aktywności Grupy LOTOS w mediach społecznościowych. Przekazy wzmacniano licznymi materiałami wideo oraz współpracą medialną z wybranymi redakcjami.

II. WYDATKI NA USŁUGI PRAWNE ORAZ WYDATKI NA USŁUGI DORADZTWA ZWIĄZANEM

Z ZARZĄDZANIEM. Z ZARZĄDZANIEM.

Wydatki na usługi prawne

W odniesieniu do usług doradztwa prawnego, w 2021 r. Zarząd Grupy LOTOS S.A. kontynuował kierunek działania mający na ccelu ccentralizację cusług doradztwa prawnego, m.in. poprzez zawarcie umowy o koordynację obsługi prawnej z Fundacją ŁOTOS.

Biuro Prawne poza zapewnieniem bieżącej obsługi prawnej wybranych spółek Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A., zapewniało wsparcie prawne przy realizacji istotnych aprawej rozwojowych, jak np. w projekcie związanym z budową nowego źródła CCGT, przy analizie scenariuszy realizacji projektu zagospodarowania złóż B4 i B6 oraz przy pracach związanych z przystąpiem do realizacji projektu budowy Hydrokrakingowego Bloku Olejowego. Biuro Prawne wspierało również organizację w trakcie Projektu M.9014 oraz zapewniło nieprzerwane wsparcie prawne po przeniesieniu Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa związanej z działalnością rafineryjną z Grupy LOTOS S.A. do LOTOS Astron Sp. z o.o.

Nieprzerwane wsparcie prawne zapewniane przez Biuro Prawne dotyczyło również postępowań sądowych toczących się z udziałem spółki, w tym m.in. w ramach sporu zainicjowanego przez SACE w przedmiocie zwrotu prowizji z tytułu kredytu udzielonego GL SA na realizacje Programu 10+.

Wydatki na usługi doradztwa prawnego w 2021 roku wyniosły 8 611 022,76 PLN.

Wydatki na usługi doradztwa związane z zarządzaniem

Wydatki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem obejmują doradztwo dla Spółki, realizowane przez profesjonalne podmioty zewnętrzne świadczące usługi doradcze, wspierające realizację określonych inicjatyw oraz konkretnych projektów strategorznych, w tym usługi w zakresie wykonywania analiz biznesowych, finansowych i podobnych, Wydatki za usługi doradztwa związane z zarządzaniem wyniosły w 2021 r. 12 960 099,13 PLN .