05

Kim jesteśmy

Od 35 lat spełniamy marzenie o idealnym miejscu do życia, a biznesowi zapewniamy przyjazne przestrzenie do pracy. Mamy korzenie w studiu projektowym, w którym od początku żywa była idea dbałości o ludzki wymiar architektury, jej współistnienie z naturą i kontekstem miejsca.

Ponad 20 000 klientów doceniło nasze projekty, a 96% z nich chwali swoje miejsce zamieszkania za jakość życia. Rozumiemy swoją rolę jako urbanisty, inżyniera i wizjonera. Myślimy szeroko, biorąc pełną odpowiedzialność za tworzenie fragmentów miast.

We Wrocławiu zrealizowaliśmy blisko 200 inwestycji takich jak Art Hotel czy biurowce City Forum i Silver Forum. Budujemy osiedla kompletne, jak na przykład Ogrody Hallera i Olimpia Port. Zrewitalizowaliśmy Browary Wrocławskie oraz Lofty Platinum. To przyjazne miejsca, gdzie można zdrowo żyć, mieszkać, odpoczywać i korzystać z rozrywek.

Patrzymy na miasto jak na żywą tkankę, która powinna dopasowywać się do współczesnych odbiorców. Projektowanie i realizacja od najmniejszego detalu po całe dzielnice uczy nas, że do najlepszych rozwiązań dochodzi się przez dialog i partycypację. Dlatego wymieniamy się ideami i pracujemy nad rozwiązaniami z instytucjami rządowymi, magistratami, wspólnotami i radami osiedli, urbanistami, architektami, socjologami oraz deweloperami w kraju i za granicą. Towarzyszymy naszym klientom przez cały czas - od pierwszego kontaktu z biurem sprzedaży, aż po wiele lat po zamieszkaniu - realizując wspólne projekty (charytatywne czy artystyczne).

W Archicom wszystko zaczyna się od zrównoważonego projektowania, w którym uwzględniamy trzy najważniejsze aspekty: ekonomię, ergonomię i ekologię użytkowania.

Cel jest niezmienny – dostarczać mieszkańcom nowy standard zamieszkania oraz przestrzenie wygodne, funkcjonalne, łatwe do adaptowania w zależności od potrzeby danej chwili.

GRI [102-40]

Interesariusze

GRI [102-16]

Spis treści

Nasza misja Tworzymy przestrzeń piękną, funkcjonalną i przyjazną człowiekowi.

Kreujemy dobre miejsca do życia.

Wyznaczamy nowy standard zamieszkiwania.

W centrum stawiamy potrzeby człowieka.

Jesteśmy otwarci na dialog.

GRI [102-16]

Jakimi wartościami się kierujemy

Spis treści 01

Dobre osiedla do życia:

Z miejscami rekreacji: fitness, chillout room;
Z terenami zielonymi: parki, aleje, skwery;
Z punktami handlowo-usługowymi;
Z dbałością o stworzenie przestrzeni do budowania relacji;
Wpisujące się w ideę 15-minutowego miasta.

Zadowoleni mieszkańcy:

20 000 wrocławian mieszka na naszych osiedlach;

96% naszych mieszkańców lubi swoje osiedle za jakość życia.

Raport zrównoważonego rozwoju | Grupa Archicom | 2021 8

Otwartość na dialog:

Spis treści

Mural przedstawiający Krzysztofa Komedę (z inicjatywy mieszkańców inwestycji Cztery Pory Roku);
Ogródek społeczny w inwestycji Spirala Czasu (Nowe Żerniki);
Wsparcie projektów Wrocławskiego Budżetu Obywatelskiego (Czarna Woda, Park Mieszczański);
Dozielenienie Mariny w inwestycji Olimpia Port, na prośbę mieszkańców.

Modelowe układy mieszkań:

Ustawne, dobrze doświetlone wnętrza;
Optymalnie wykorzystany każdy m²;
Funkcjonalne układy do elastycznej aranżacji.

Dbałość o zieleń:

Olimpia Port ponad 6 ha zieleni na 20 ha terenu;
Rewitalizacja pasa zieleni parkowej przy Plantach Racławickich na Krzykach;
Starannie zaprojektowana zieleń całoroczna dla każdej inwestycji (zielone ściany i dachy, skwery, trejaże);
Design biofiliczny w inwestycji Planty Racławickie.

Szacunek do historii:

Rewitalizacja zabytkowych elementów w Browarach Wrocławskich (wiatrownice, dźwigary, wieża z zegarem, pochylnie dla koni);
Zachowane historyczne kominy dawnej cegielni w inwestycji Olimpia Port oraz w inwestycji Browary Wrocławskie (na terenie dawnego Browaru Piastowskiego);
Rewitalizacja XIX-wiecznej stajni w inwestycji River Point, na Kępie Mieszczańskiej.

Odpowiedzialne kształtowanie miasta:

Realizacja inwestycji w duchu idei mixed-use (Browary Wrocławskie);
Proekologiczne rozwiązania na osiedlach (fotowoltaika i urządzenia sportowe wytwarzające prąd na terenie inwestycji Spirala Czasu, retencja wody i ogrody deszczowe, oświetlenie na czujniki ruchu).

Strategia działania Archicom

GRI [102-7] GRI [102-12] GRI [102-13]

Strategia Grupy Archicom od 2022 r. zakłada:

Spis treści

Dalszy systematyczny wzrost skali działalności Grupy Kapitałowej Archicom na rynku nieruchomości w obszarze rynku mieszkaniowego;

1

Maksymalizację stopy zwrotu z kapitału własnego dla Akcjonariuszy przy zachowaniu mocnego bilansu i płynności;

Utrzymanie atrakcyjnej polityki dywidendowej Spółki, przy zachowaniu środków na finansowanie rozwoju biznesu;

Działania w obszarach ESG.

Spis treści

Kierunkowe działania w obszarach ESG wpisane do strategii Grupy Archicom

Działania środowiskowe:

1. Ochrona zieleni i dbałość o bioróżnorodność.
1. Proekologiczne rozwiązania w projektowaniu.
1. Weryfikacja możliwości zastosowania i dalszego promowania zielonych technologii.
1. Infrastruktura wspierająca zdrowy styl życia i aktywność.

1. Efektywniejsze zużycie materiałów i mniejsza produkcja odpadów, poszanowanie zabytków i rewitalizacje.
1. Digitalizacja procesów.
1. Kształtowanie dobrych postaw wśród mieszkańców – edukacja, życie na osiedlu, dobre praktyki, warsztaty.

Działania społeczne:

1. Odpowiedzialne tworzenie miast – miasto 15-minutowe, strategia nabywania gruntów, tworzenia kompletnych osiedli.
1. Dobre relacje ze wspólnotami i społecznością lokalną – kontynuacja wsparcia lokalnych społeczności.
1. Kształtowanie i projektowanie umożliwiające tworzenie relacji i postaw – urbanistyka, funkcje społeczne na osiedlach, mediacje społeczne, dialog.
1. Dbałość o inkluzywność osiedli.
1. Zdrowie i bezpieczeństwo mieszkańców, pracowników oraz podwykonawców.
1. Wsparcie charytatywne organizacji i projektów lokalnych – długofalowe, systemowe.
1. Work-life balance wśród pracowników.

Ład korporacyjny:

1. Etyczne prowadzenie biznesu.
1. Przeciwdziałanie korupcji.
1. Wyznaczanie wysokich standardów w biznesie wśród podwykonawców.
1. Wysoki wskaźnik przestrzegania zasad Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych 2021.
1. Komunikowanie o realizacji działań ESG, dialog z interesariuszami..

Spis treści

Podstawą działalności Grupy Archicom jest budowa i sprzedaż nieruchomości mieszkaniowych oraz lokali usługowych. Grupa działała również na rynku komercyjnym.

Głównym przedmiotem działalności Grupy Archicom jest projektowanie, realizacja i sprzedaż lokali mieszkaniowych i usługowych. Model biznesowy Grupy polega na samodzielnym pozyskiwaniu gruntów, opracowaniu koncepcji projektów, realizacji inwestycji w ramach własnych struktur generalnego wykonawstwa lub przez zewnętrznych generalnych wykonawców.

Drugim segmentem działalności Grupy Archicom jest rynek komercyjny. Do tej pory Spółka zrealizowała siedem biurowców, jeden z nich – budynek City 2 wchodzący w skład kompleksu City Forum – znajduje się nadal w portfelu Grupy i aktualnie finalizowana jest jego komercjalizacja. Zgodnie z postanowieniami umowy o współpracy strategicznej z dnia 20 stycznia 2022 r. Spółka zamierza skoncentrować się na działalności na rynku mieszkaniowym.

Przychody ogółem	608 598
Koszty	461 327
• w tym wynagrodzenia i świadczenia pracownicze	36 937
• w tym inwestycje społeczne (darowizny i inwestycje na rzecz społeczeństwa) Płatności na rzecz inwestorów (odsetki od obligacji)	211
Płatności na rzecz państwa (CIT)	6 770 29 145
Wartość ekonomiczna zatrzymana	111 356

Akcjonariusze Grupy Archicom S.A. (na 31.12.2021 r.)

GRI [102-16]

Myślenie o zrównoważonym działaniu jest obecne w strategii Grupy Archicom na każdym etapie procesu deweloperskiego.

Tworzymy kompleksowe miejsca do życia

GRI [102-2] GRI [102-16]

Osiedla kompletne Archicom GRI [102-7]

Grupa Archicom prowadzi działalność we Wrocławiu. W ofercie na koniec 2021 r. posiadała 682 lokale w 8 inwestycjach zlokalizowanych w różnych częściach miasta.

Olimpia Port

Olimpia Port – flagowe osiedle społeczne, docelowo na blisko 10 000 mieszkańców, jedna z największych, kompleksowo zagospodarowanych inwestycji w Polsce.

Klub mieszkańca oraz 2 pomieszczenia fitness.

2 boiska, drabinki plenerowe i rowerowy

12 placów zabaw.

pumptrack.

Data realizacji: od 2012 roku do dzisiaj.

Spis treści

Ok. 6313 obecnych mieszkańców.

Ponad 20 lokali usługowych.

Zrewitalizowany zabytkowy Tender i komin budynku Cegielni.

6 ha zieleni - Park Kolumba, rozległy zielony skwer Barceloński (4300 m2 ), zachowane i odnowione liczne starodrzewie, zielony plac multifunkcyjny.

Upamiętnienie poprzemysłowego charakteru miejsca poprzez rewitalizację i wykorzystanie w przestrzeni osiedla historycznych szyn transportowych.

Pomosty pływające i bulwar nadrzeczny.

Marina z fontanną oraz przestrzenią do leżakownia.

Ponad 1 km ścieżek rowerowych.

Spis treści

Etyka i standardy

GRI [102-16] GRI [103-1] GRI [103-2] GRI [103-3]

W każdym biznesie bardzo ważne są etyka, wysokie standardy i odpowiedzialność. Powinny one określać zarówno kierunki działania wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.

Regulacje wdrożone i przyjęte przez Archicom:

Kodeks Postępowania

Kodeks Postępowania zakazuje wszelkich form dyskryminacji i mobbingu. Przyjęty został w Grupie Archicom we wrześniu 2021 r.

W oparciu o jego zasady przeprowadzane są w firmie obowiązkowe szkolenia z zakresu etyki dla każdego pracownika. Po szkoleniu pracownicy zobligowani są przystąpić do egzaminu.

Pracownicy i osoby świadczące pracę na rzecz Archicom, którzy zostali poinformowani i przeszkoleni w zakresie przeciwdziałania korupcji, procedur i polityk

	Poinformowani o politykach i procedurach	Przeszli szkolenia
Całkowita liczba członków zarządu Spółki - 4
Liczba członków organów zarządzających	4	3
Odsetek członków organów zarządzających	100%	75%
Całkowita liczba pracowników - 178
Liczba pracowników (bez członków organu zarządzania)	178	164
Odsetek pracowników	100%	92%
Pracownicy w podziale na rodzaj zatrudnienia
• czas nieokreślony	163	149
• czas określony	15	15
• pełny etat	169	156
• niepełny etat	9	8
Całkowita liczba osób świadczących na rzecz Archicom pracę na podstawie innych umów niż umowa o pracę – 22
Osoby świadczące pracę na rzecz Archicom na podstawie innych umów niż umowa o pracę	22	16
Odsetek osób świadczących pracę na rzecz Archicom na podstawie innych umów	100%	73%
Stan na 31.10.2021 r.

Procedura zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń o nieprawidłowościach

Archicom przyjął i wdrożył m.in. następujące regulacje:

• Kodeks Postępowania,

• Procedurę zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń o nieprawidłowościach.

Kodeks Postępowania zakazuje wszelkich form dyskryminacji i mobbingu. W organizacji działa system zgłaszania naruszeń, który obsługuje zewnętrzny i niezależny podmiot – Linia Etyki. Każdy z pracowników i współpracowników może anonimowo – za pośrednictwem maila, dedykowanego numeru telefonu lub platformy on-line – zgłosić naruszenie lub podejrzenia naruszenia obowiązującego prawa lub regulacji wewnętrznych.

Archicom chroni tożsamość osoby zgłaszającej (w przypadku zgłoszenia podpisanego) oraz zabrania podejmowania wobec tej osoby jakichkolwiek działań odwetowych. W odpowiedzi na zgłoszenie wszczyna się postępowanie wyjaśniające. Osoba zgłaszająca jest informowana o efektach takiego postępowania.

Po zakończeniu postępowania wyjaśniającego w organizacji są wdrażane odpowiednie działania naprawcze np. opracowanie nowych lub aktualizacja istniejących procedur, przeprowadzenie szkoleń itp.

W 2021 r. nie zgłoszono żadnych przypadków nieprawidłowości w Grupie Archicom. Procedura została wprowadzona w Archicom 7 października 2021 r.

Spis treści

GRI [102-18] GRI [102-20]

Komitet ds. Etyki

Spis treści

Komitet ds. Etyki został powołany w Grupie Archicom w październiku 2021 r.

Do zadań Komitetu należy m.in.

czuwanie nad prawidłową realizacją procedur,
kontrola nad stosowaniem się do przyjętych kodeksów, regulaminów i innych regulacji wewnętrznych, w szczególności Kodeksu Antykorupcyjnego oraz procedury zawierania i realizacji umów darowizn, sponsoringu i podobnych.

W skład Komitetu wchodzą:

• członek Zarządu Spółki wyznaczony uchwałą Zarządu Spółki lub decyzją Prezesa Zarządu;

• dyrektor działu prawnego lub inny członek działu prawnego (radca prawny lub adwokat) wyznaczony przez dyrektora biura prawnego;

• pracownik działu marketingu lub komunikacji wyznaczony uchwałą Zarządu.

GRI [103-1] GRI [205-3]

Przeciwdziałanie korupcji

Jako inwestor Grupa Archicom współpracuje z administracją samorządową i rządową. Organy te wydają różnego rodzaju postanowienia, decyzje i pozwolenia.

Spis treści

Kodeks Antykorupcyjny

Przyjęty został we wrześniu 2021 r. i określa, kto jest uznawany za osobę publiczną lub jej osobę najbliższą, na jakich zasadach pracownicy Archicom mogą kontaktować się z osobami publicznymi, a także jakie środki ostrożności są wymagane przy podejmowaniu takich działań z osobami publicznymi, jak darowizny i sponsoring, zatrudnianie, zaproszenia, spotkania, prezenty czy inne upominki okolicznościowe.

Dzięki kompleksowemu podejściu do zarządzania ryzykiem, w 2021 r. nie było przypadku korupcji w Archicom S.A.

Aby zapobiegać ryzyku korupcji w procesie przetargowym (wybór podwykonawcy lub zakupy materiałowe) udział bierze zawsze kilka osób. Ponadto procedura przetargowa jest wieloetapowa i oferty są weryfikowane pod względem poprawności i zawartości (porównywalność). Kontrakty o znaczącej wartości niżej podpisywane przez dwóch członków zarządu.

Menadżerowie ds. Przetargów i Kontraktacji na bieżąco współpracują z pracownikami na budowach przy wyborze partnerów-podwykonawców oraz dostawców materiałów. Bieżąca analiza trendów cenowych daje możliwość wyeliminowania ofert, które znacząco odbiegają od średniej rynkowej.

Polityka BHP i OŚ

Życie i zdrowie ludzkie jest najwyższą wartością. Poprzez nasze działania związane z BHP i OŚ od wielu lat staramy się dbać o naszych pracowników i kontrahentów. W 2021 r. oficjalnie wdrożyliśmy w firmie politykę BHP i OŚ.

GRI [102-9] GRI [102-10]

Relacje z partnerami biznesowymi

Spis treści

Utrzymywanie transparentnych relacji biznesowych jest dla nas priorytetem. Dzięki dialogowi z różnymi interesariuszami posiadamy bieżącą wiedzę o sytuacji rynkowej.

Z kim współpracujemy?

Generalni wykonawcy,
Firmy specjalistyczne od posadowień,
Firmy od robót ziemnych/rozbiórkowych,
Firmy zajmujące się budową stanu surowego,
Firmy wykonujące elewacje,
Firmy wykonujące dachy,
Roboty wykończeniowe,
Firmy zajmujące się instalacjami sanitarnymi,
Firmy zajmujace sie instalacjami elektrycznymi, teletechnicznymi, BMS,
Firmy od instalacji wind,
Firmy drogowe,
Firmy od terenów zielonych.

* powyższe dane nie dotyczą działu personalnego

Dla społeczności

Spis treści

GRI [103-1] GRI [103-2] GRI [103-3]

W Archicom redefiniujemy rolę dewelopera. Nie jest to wyłącznie tworzenie budynków, ale kreowanie miejsc do życia, nowych fragmentów miast. Zdefiniowaliśmy na nowo znaczenie "dobrego uczestnika rynku", myślimy jaki styl życia mają i będą mieć nasi klienci, oferujemy im nowy standard zamieszkiwania.

Tworzymy miejsca, które przeciwdziałają społecznej i przestrzennej izolacji, stawiamy na różnorodność doświadczeń, potrzeb i sposobów ich realizacji.

Stawiamy człowieka i jego potrzeby na pierwszym miejscu.

Dbamy o relacje mieszkańców.

Integrujemy mieszkańców naszych osiedli z otoczeniem.

GRI [102-12]

Osiedla kompletne, osiedla społeczne

Tempo życia mieszkańców współczesnych miast jest nieporównywalnie szybsze niż jeszcze 10 lat temu. Mieszczanie ciągle gdzieś się spieszą, przez co muszą, choć nie chcą, z wielu rzeczy zrezygnować. Stąd też główną ideą planistów, urbanistów, architektów, deweloperów powinna być kompleksowość. Tworzenie 15-minutowych miast, w ramach pełnowartościowej tkanki miejskiej, która umożliwia realizację codziennych spraw w obrębie osiedla, to odpowiedź na potrzeby współczesnych mieszkańców miast – tak w Archicom rozumiemy osiedla społeczne.

Spis treści

Chęć funkcjonowania w przestrzeni łączącej pracę, mieszkanie i odpoczynek jest w gruncie rzeczy stała, lecz lata niedostosowania oferty do potrzeb mieszkańców uwydatniły braki we współczesnych założeniach urbanistycznych.

Osiedla, które tworzymy są przestrzenią

SPOŁECZNĄ

czyli ułatwiającą zawiązywanie więzi międzyludzkich, pozwalającą budować lokalną tożsamość.

Spis treści 01

Dbałość o społeczności na osiedlach:

Otwartość i współpraca ze wspólnotami mieszkaniowymi, zarządcami nieruchomości.
Stała komunikacja poprzez portale społecznościowe i mailingi do wspólnot o aktualnych wydarzeniach na inwestycjach (prace remontowe, zmiany tras, naprawy etc.).
Wsparcie mieszkańców w projektach Wrocławskiego Budżetu Obywatelskiego oraz Zarząu Dróg i Utrzymania Miasta we Wrocławiu dla polepszenia jakości życia.
Ulepszanie produktu w czasie na podstawie badań marketingowych osiedli.

Otwarcie Marco Polo i Parku Columba 2014 GRI [102-16] GRI [102-43]

Reagowanie na komentarze i zażalenia mieszkańców oraz wdrażanie zmian.
Angażowanie mieszkańców poprzez wydarzenia kulturalne (raz do roku).
Współpraca z mieszkańcami poprzez kampanie i konkursy na social mediach grupy Archicom.
Weryfikacja jakości pracy zarządcy i stały kontakt z nim.
Wsparcie w naprawach części osiedli i renowacjach po okresie rękojmi.

Olimpia Port Rozgrywki piłkarzyków 2018

Cztery Pory Roku Magiczna Chemia 2018

Browary Wrocławskie premiera 2017

Olimpia Port Sierniowa siatkówka 2018

Ogrody Hallera Finisarz osiedla 2018

Z uwagi na pandemię COVID-19 działania, w latach 2020-2021, odbywały się wirtualnie.

Dowody osiedlowych społeczności inwestycji Archicom:
- Korzystanie ze wspólnych stref i miejsc rekreacji (zdjęcia i opinie na profilach wspólnot, social media);
- Profile w mediach społecznościowych w podziale na tematykę (dla ulubieńców psów/ hodowców, ogrodników roślin i upraw balkonowych czy rodziców) lub lokalizację (np. grupy Olimpia Port - rośliny czy Pieskie życie na Olimpii);
- Organizacja wydarzeń przez samych mieszkańców i planowanie osiedlowych spotkań;
Chęć rozmowy z inwestorem i nawiązywanie kontaktu ("przywoływanie w social mediach");
Obserwacja kont społecznościowych osiedli – 18 forów;
Wsparcie inicjatyw mieszkańców przy Wrocławskim Budżecie Obywatelskim - m.in. Park Czarna Woda, Park Mieszczański (wsparcie komunikacyjne, wydruki plakatów, organizacja warsztatów, pikników, spotkań).

Osiedla, które tworzymy są przestrzenią

Spis treści

ZDROWĄ,

czyli dającą możliwość prowadzenia zdrowego trybu życia w jego obrębie.

Parki i skwery.

Ścieżki rowerowe (1762 m ścieżek rowerowych).

Kajakownie (2 kajakownie, 12 kajaków).

Boiska sportowe wielofunkcyjne (6 boisk wielofunkcyjnych).

37 placów zabaw.

Pomosty nadrzeczne.

Zachowanie istniejącego starodrzewia i kompleksowe zagospodarowanie terenu (nasadzenia ok. 2 500; z czego ponad 1 100 na naszych osiedlach, a pozostałe na terenie miasta).

Upamiętnienie poprzemysłowego charakteru miejsca poprzez rewitalizację i wykorzystanie w przestrzeni osiedla historycznych szyn transportowych.

Miasto15 -minutowe

Osiedla, które tworzymy są przestrzenią

WIELOFUNKCYJNĄ

Chęć funkcjonowania w przestrzeni łączącej pracę, mieszkanie i odpoczynek jest w gruncie rzeczy stałe, lecz lata niedostosowania oferty do potrzeb mieszkańców uwydatniły braki we współczesnych założeniach urbanistycznych.

W Archicom tak planujemy osiedla, by zapewniać mieszkańcom możliwość zrealizowania codziennych spraw w obrębie 15 minut. Ta ostatnio bardzo popularna koncepcja 15-minutowego miasta przyświeca nam już od dwóch dekad.

Rewitalizacje

Spis treści

Planowanie współczesnych miast powinno być mądre i odpowiedzialne. Gdy to tylko możliwe w Archicom korzystamy z dziedzictwa architektury w odniesieniu do potrzeb mieszkańców, troski o ich zdrowie i kondycję planety.

Jak podchodzimy do rewitalizacji?

kontekst otoczenia;

każdy detal;

• Drobiazgowo – analizujemy

• Uwzględniamy historyczną i kulturową tożsamość miejsca;

historykami sztuki,

społeczność.

• Współpracujemy z architektami,

konserwatorami, magistratem;

• Integrujemy i angażujemy lokalną

• Kompleksowo, bierzemy pod uwagę

Rewitalizacja to oddanie miastu i jego mieszkańcom zapomnianych i niszczejących obszarów.

Browary Wrocławskie Rewitalizacja terenu po XIX-wiecznym Browarze Piastowskim

Lofty Platinum

Rewitalizacja XIX-wiecznej destylarni

GRI [203-1]

Spis treści 01

02

Nasz wkład w rozwój miasta

Mając na uwadze zrównoważony rozwój miasta i komfort życia mieszkańców naszych osiedli oraz sąsiadujących z nimi społeczności, partycypujemy w rozwoju infrastruktury miejskiej: twardej i miękkiej.

Do tej pory zrealizowaliśmy:

5848 m infrastruktury drogowej,

1762 m ścieżek rowerowych,

1400 nasadzeń drzew we Wrocławiu.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców realizowanych inwestycji oraz sąsiadujących z nimi społeczności, Archicom wspiera promowanie wybranych projektów w ramach Wrocławskiego Budżetu Obywatelskiego. Decyzja o wsparciu dla wybranych inicjatyw związana jest z przyjętą strategią i misją firmy.

Wśród decydujących o wyborze kwestii należy wymienić:

Podnoszenie jakości życia na osiedlu i w jego okolicy.

Budowanie relacji pomiędzy lokalnymi społecznościami.

Kształtowanie przyjaznych i bezpiecznych miejsc zamieszkania.

Wspieranie aktywnego stylu życia.

Wsparcie Archicom dla Wrocławskiego Budżetu Obywatelskiego odbywa się na różnych płaszczyznach, od dialogu z radami osiedla i magistratem, poprzez wsparcie komunikacyjne, po operacyjne takie jak: skład i wydruki ulotek czy plakatów. GRI [203-1]

Budowa chodnika, drogi rowerowej i ciągu pieszo-rowerowego wzdłuż ul. Swojczyckiej w sąsiedztwie osiedla Olimpia Port.

Do tej pory firma zaangażowała się w następujące projekty, które zostały wybrane i zrealizowane w ramach Wrocławskiego Budżetu Obywatelskiego:

Realizacja placu zabaw w okolicy osiedli Olimpia Port i Na Ustroniu.

Park

Mieszczański.

Rewitalizacja parku Czarna Woda przy Olimpii Port.

GRI [102-16]

Spis treści

02

Projektowanie

15-minutowe

miasto

Zakupy gruntów

Sztuka

Koncepcja wygodnego życia

na osiedlach i w strefach wejściowych: River Point (rzeźby Cube autorstwa Weroniki Lucińskiej); Olimpia Port (zabytkowy tender kolejowy); Ogrody Hallera (rzeźba Zabłąkana Chmura Ludwiki Ogorzelec), Lofty Platinium (artystyczna replika żurawia przemysłowego autorstwa wrocławskiego architekta i artysty plastyka prof. Józefa Sztajera na elewacji budynku), Cztery Pory Roku (rzeźba Pod Jabłonią Aloizy Gryt). Sztuka buduje historię miejsca, podkreśla genius loci.

Jak dbamy o społeczeństwo

na każdym etapie procesu

deweloperskiego

Dialog

Strefowanie

dialog z lokalnymi społecznościami, radami osiedli, NGO.

bramki wejściowe, flagi i pylony.

Usługi

współpraca z Fundacją Integracja - w ramach etapu R8AB,

Identyfikacja wizualna osiedli i powtarzające się w przestrzeni elementy jak np. dominanty,

inwestycji Planty Racławickie*.

Strefy (publiczne, półpubliczne, półprywatne i prywatne) + mała architektura + miejsca spotkań (place zabaw, miejsca rekreacji, kluby mieszkańca) = budowanie relacji sąsiedzkich.

Inkluzywność

* w trakcie certyfikacji

miasta 15-minutowe – punkty handlowo-usługowe na wyciągnięcie ręki.

Budowa

Minimalizowanie wpływu budowy na otoczenie: organizacja ruchu, proaktywny kontakt z mieszkańcami, dbałość o estetykę.

Sprzedaż/marketing

Edukacja

promowanie zdrowego stylu życia, relacji sąsiedzkich, wydarzenia.

Dialog z klientami

zespołowe tworzenie części wspólnych.

Transparentność procesu obsługi klientów

poradniki o procesie zakupu mieszkania, obsługa 360 stopni – doradztwo kredytowe, prawne, architektoniczne.

Współpraca z lokalnymi społecznościami

Wrocławski Budżet Obywatelski, wsparcie projektu Czarna Woda na Swojczycach i Parku Mieszczańskiego na Kępie Mieszczańskiej.

zieleni.

Realne wsparcie mieszkańców

W 2021 r. w odpowiedzi na pandemię – zakup mieszkania z Pakietem Assistance, Akcja aranżacja – promowanie sposobu myślenia o funkcjonalności rozwiązań i wartości

Przekazania lokali

Dzielenie się wiedzą - filmy instruktażowe, poradniki i instrukcje dotyczące odbiorców, prawidłowego użytkowania lokalu.

Proaktywna komunikacja sms, mailing.

Dedykowane strony www dotyczące najważniejszych elementów osiedla.

Użytkowanie

Dostęp do naziemnych miejsc postojowych dla gości, stojaków na rowery. itp.

Infrastruktura sportowa i rekreacyjna.

Rozwiązania wspierające bezpieczeństwo (monitoring, oświetlenie zmierzchowe, kody dostępu do klatek, rowerownie, wytypowane miejsce na kod dostępu).

Punkty handlowo-usługowe.

Wspieranie sąsiedzkich inicjatyw (wsparcie WBO, wsparcie usług na osiedlu, wydarzenia).

Współpraca z zarządcą osiedli.

Szacunek dla historii – wkomponowanie elementów historycznych w nowe przestrzenie.

Działalność charytatywna

Działając na rzecz społeczności lokalnych, firma Archicom zrealizowała szereg projektów projektów dla mieszkańców Wrocławia. W ramach sponsoringu społecznego nasza strategia koncentruje się na wsparciu lokalnych społeczności, promocji kultury i sztuki oraz współudziale w projektach miejskich.

Spis treści

Podsumowanie działalności charytatywnej Archicom w 2021:

Szlachetna Paczka

Darowizna w celu współfinansowania kolonii dla potrzebujących dzieci.

Kręcimy 2021 przy użyciu aplikacji Activy

W 2021 r. po raz kolejny w Archicom odbyła się kampania zachęcająca do aktywnego trybu życia i rywalizacji rowerowej wśród pracowników. Celem akcji było wsparcie Schroniska św. Brata Alberta dla Bezdomnych Kobiet we Wrocławiu – udało się osiągnąć założony próg finansowy.

Większa liczba pracowników wybrała rower jako środek transportu, dzięki czemu zaoszczędziliśmy 2,63 tony CO2 co odpowiada pracy 328 drzew przez cały rok.

Wigilia dla Ubogich

Cykliczna współpraca z MOPS i Fundacją Polskich Kawalerów w Krakowie – w celu opłacenia kosztów wieczerzy wigilijnej, w schronisku im. Św. Brata Alberta dla Bezdomnych Mężczyzn.

Wsparcie Fundacji Pamięci o Bohaterach Powstania Warszawskiego

Zakup świątecznych paczek dla powstańców warszawskich.

Łącznie w 2021 r. w formie darowizn Grupa Archicom przekazała na potrzeby lokalnych społeczności 210 964 zł.

GRI [102-43]

Dla klientów

Spis treści

Dla klientów

GRI [102-12] GRI [102-16] GRI [103-01] GRI [103-02] GRI [103-03]

Strategia Archicomu to dawanie klientowi więcej na każdym etapie – od zakupu po użytkowanie mieszkania. Poszczególne etapy transakcji są projektowane tak, by wysiłek nabywcy był minimalizowany, doradztwo - kompletne, a dylematy – rozwiązane.

MANTRA czyli nasz standard obsługi

Niezmiennie satysfakcja klientów stanowi najwyższą wartość w Archicom. Nasz zespół jest zorientowany na jego potrzeby na każdym etapie obsługi. Największa odpowiedzialność za kształtowanie standardu obsługi klienta spoczywa na dziale sprzedaży.

Stworzyliśmy Mantrę Sprzedaży Archicom, w której określiliśmy wartości istotne w relacjach z klientami.

Dlaczego?

Ponieważ chcemy, aby:

Klient czuł się zawsze mile widziany.

Doradcy byli jak najlepiej przygotowani do spotkania.

Potrafili zbadać i zrozumieć potrzeby klientów.

Stawiamy na jakość nie na ilość, czujemy jednak satysfakcję z realizacji postawionych celów.

Chcemy pozytywnie zaskakiwać klienta i budować jego dobre doświadczenie.

treści

Dla klientów

KONCEPTY PROMOCYJNE

To cykliczne programy promocyjne wspierające aktualne potrzeby klienta. Opracowywane są na podstawie analiz wewnętrznych, analiz makroekonomicznych, spostrzeżeń działów obsługi klienta, sprzedaży oraz marketingu. Kreujemy je tak, by zawsze były dostosowane do aktualnych potrzeb i bazowały na istotnych dla nas wartościach.

Koncepty kwartalne oparte są na wartościach, w które wierzymy (promocja wartości stoi wyżej od wartości promocji);
Koncepty wspierają w procesie zakupu, edukują, poprawiają jakość życia;
Chcemy pomagać klientom kompleksowo na każdym etapie.

W 2021 r. wprowadziliśmy 3 koncepty promocyjne, w oparciu o zmieniające się potrzeby klienta i otoczenie makroekonomiczne – Pakiet Assistance, Akcja Aranżacja, Starter (łącznie skorzystało z nich ponad 450 klientów).

GRI [103-02]

Mieszkanie z pakietem Assistance (zakup mieszkania z opłaconym pakietem ubezpieczenia - ochrona domowych finansów, zdrowia i nieruchomości w niepewnych czasach);
Bezpieczna lokata kapitału, bezpieczeństwo i wsparcie dla klienta (wsparcie w przypadku utraty pracy, zwrot kosztów leczenia, ubezpieczenie od zdarzeń losowych);
Realizowana we współpracy od 10 lat ze sprawdzonym partnerem Notus Finanse.

Akcja Aranżacja 2 kwartał 2021

Spis treści

Dla klientów

Zakup mieszkania z projektem mieszkania lub zieleni (jeden z dwóch do wyboru).
Projekt wykończenia mieszkania: szyty na miarę dla każdego klienta, doradztwo, sprawdzeni partnerzy, wygodne i funkcjonalne rozwiązania, wykorzystanie każdego m2 przestrzeni, projekt dopasowany do potrzeb i zmieniającego się życia (pandemia, powiększenie rodziny), oszczędność czasu, kontrola budżetu, szybsze wprowadzenie;
Projekt i aranżacja zieleni: zdrowe otoczenie i mikroklimat w mieszkaniu, wnętrze redukujące poziom stresu, optymalny dobór roślin co wiąże się z oszczędnością budżetu i czasu, funkcjonalne wykorzystanie metrażu, doradztwo, edukacja klienta, współpraca z ekspertami.

Starter na nowe mieszkanie 4 kwartał 2021

Wsparcie na starcie dla klientów (zakup mieszkania z pomocą w opłaceniu kosztów okołozakupowych);
Edukacja klienta o pojawiających się w zakupie mieszkania kosztach (opłaty bankowe, sądowe, notarialne etc.);
Przejrzystość, przygotowanie i poprowadzenie za "rękę";
Kompletne informacje od ręki, rzetelność, co czeka klienta krok po kroku;
Transparentność transakcji;
Bezpieczeństwo i komfort przeprowadzka, ubezpieczenie mieszkania.

UPRASZCZANIE JĘZYKA

Spis treści

Dla klientów

Uprościliśmy regulaminy akcji promocyjnych;
Przeprowadziliśmy audyt dotychczasowych materiałów wg zasad prostego języka i języka prawnego;
Naszym celem jest poprawa jakości obsługi klienta w ramach ścieżki klienta (w centrum stawiamy klienta i jego potrzeby);
Dążymy do upraszczania komunikatów kierowanych do klientów, by były przystępne, łatwe w odbiorze i w rezultacie ułatwiały podejmowanie decyzji zakupowych;
Chcemy wyznaczać standardy i dobre praktyki w komunikacji z klientami, mówić ich językiem i wspierać w załatwianiu formalności;
Obserwujemy otoczenie rynkowe, najnowsze badania i praktyki w tym zakresie. Techniki prostej polszczyzny od kilku lat z sukcesem wdraża branża finansowa, w szczególności banki, które dążą do upraszczania skomplikowanych i często nieczytelnych dla klienta regulaminów.

Dla przykładu, w regulaminie promocji "Akcja Aranżacja" zastosowane zostały metody upraszczania dokumentów prawnych.

Co zostało zmienione?

Architektura informacji, dzięki której klienci mają szybszy dostęp do potrzebnych treści;
Składnia i słownictwo na bardziej przejrzystą, chętniej czytaną formę;
Relacje nadawczo-odbiorcze, dzięki czemu klienci chętniej angażują się w lekturę.

W inicjatywie swoją ekspercką wiedzą wsparli nas językoznawcy dr Elżbieta Sobecka, a także jeden z twórców polskiego modelu efektywnego pisania - dr Tomasz Piekot.

Klub Klienta Zadomowieni

Spis treści

Dla klientów

Rabaty do 30% u ponad 80 partnerów

• Edukacja klientów – wykorzystanie wiedzy partnerów, wspólne tworzenie

• Oszczędność pieniędzy klientów (zniżki, oferty, akcje specjalne)

• Promowanie dobrych postaw (w programie zniżki na usługi i produkty związane z

• Oszczędność czasu, oszczędność pieniędzy, kompleksowość (różne branże, różne obszary, sprawdzona jakość partnerów)nieczytelnych dla klienta regulaminów

wartościowego contentu

• Dialog i wsparcie lokalnych biznesów

ekologią i zdrowym trybem życia)

Do klubu należy już ponad 2000 klientów

Rodzaje wsparcia klientów po zakupie mieszkania (kompleksowa opieka):

Edukacja klientów wykorzystanie wiedzy partnerów, wspólne tworzenie wartościowych treści;
Dialog i wsparcie lokalnych biznesów;
Promowanie dobrych postaw (w programie zniżki na usługi i produkty związane z ekologią i zdrowym trybem życia);
Oszczędność pieniędzy klientów (zniżki, oferty, akcje specjalne);
Oszczędność czasu i kompleksowość (różne branże i obszary, sprawdzona jakość partnerów).

Program działa od 2016 r. W 2021 r. przeprowadzony został audyt wszystkich partnerów – weryfikacja ofert i zakresu oferowanych benefitów dla przejrzystości oferty.

GRI [102-42]

Mieszkanie wzorcowe

Na naszych wieloetapowych osiedlach kompletnych tworzymy mieszkania wzorcowe. Lokalizację oraz układ takiego mieszkania wybieramy tak, aby klienci mogli poznać jego możliwości funkcjonalne, zapoznać się z różnymi wariantami aranżacji i stylami wykończenia, a widoki z okien prezentowały różne walory ułożenia lokali w ramach budynku i osiedla. Mieszkania wzorcowe pełnią rolę salonów sprzedaży, co pozwala na miejscu zapoznać się klientom z wartościami danej inwestycji oraz jest udogodnieniem logistycznym dla mieszkańców.

• Edukacja klientów – wykorzystanie wiedzy partnerów, wspólne tworzenie

• Oszczędność pieniędzy klientów (zniżki, oferty, akcje specjalne)

• Promowanie dobrych postaw (w programie zniżki na usługi i produkty związane z

Spis treści

• Oszczędność czasu, oszczędność pieniędzy, kompleksowość (różne branże, różne obszary, sprawdzona jakość partnerów)nieczytelnych dla klienta regulaminów

wartościowego contentu

• Dialog i wsparcie lokalnych biznesów

ekologią i zdrowym trybem życia)

W 2021 r. otworzyliśmy nowe mieszkanie w Browarach Wrocławskich w budynku BA1 z widokiem na Odrę, historyczny plac oraz komin. W mieszkaniu zaprezentowana została dodatkowo możliwość aranżacji zielenią wnętrza oraz balkonu - to daje potencjalnym mieszkańcom inspirację do wzbogacania wnętrz zdrowymi roślinami, które dodatkowo podnoszą komfort przebywania w przestrzeni. Mieszkania wzorcowe wspierają cele sprzedażowe, a namacalny kontakt klienta z produktem pozwala komfortowo i szybko podjąć decyzję o zakupie.

Dla pracowników

Spis treści

Największym i najcenniejszym kapitałem każdej organizacji są ludzie. Profesjonalny, zaangażowany, rozumiejący potrzeby firmy i jej interesariuszy zespół, buduje prawdziwą wartość firmy. Zintegrowanie strategii biznesowej firmy ze strategią ESG gwarantuje długookresową efektywność finansową pracodawcy, spójny rozwój pracowników oraz całej organizacji.

Zarządzanie kapitałem ludzkim stanowi istotny czynnik wpływający na konkurencyjność Grupy Archicom.

Pasja wyzwalająca chęć nieustannego tworzenia i doskonalenia produktu, połączona z umiejętnością uwzględniania uwarunkowań rynkowych, leży u źródeł przewagi konkurencyjnej Grupy.

Zatrudnienie

Spis treści

Na koniec 2021 r. pracę dla Grupy Archicom świadczyło 205 osób (180 pracowników zatrudnionych w ramach umowy o pracę oraz 25 osób w ramach innych umów). Dla porównania: na koniec 2020 r. pracowało dla nas 196 osób.

Wśród osób zatrudnionych są osoby, które współtworzyły firmę przez ponad 30 lat. Rozwijamy się i jesteśmy otwarci na nowe talenty.

GRI [103-01] GRI [103-02] GRI [103-03] GRI [406-1]

W 2021 r. zatrudniliśmy 57 osób, a pracę w grupie w tym czasie zakończyło 46 osób. Nasi pracownicy nie są objęci umowami zbiorowymi. Część osób świadczących dla Grupy Archicom pracę, jest zatrudniona w ramach innych umów. Na koniec 2021 r. było to 25 osób.

Cenimy różnorodność

Współpracujemy i zatrudniamy ludzi bez względu na wiek, płeć, status społeczny, wyznanie, orientację seksualną, poglądy polityczne czy niepełnosprawność. Jedynym kryterium przy rekrutacji są kompetencje twarde i miękkie, zgodne z rolą stanowisk w firmie i kulturą organizacji.

W 2021 r. nie został zgłoszony żaden przypadek dyskryminacji i mobbingu.

Temat właściwych relacji w miejscu pracy jest kluczowy w ramach corocznego szkolenia z etyki dla pracowników.

W naszej organizacji priorytetem jest przestrzeganie praw człowieka i najwyższych standardów etycznych. Zgodnie z zasadami zapisanymi w naszym Kodeksie Postępowania, szanujemy Powszechną Deklarację Praw Człowieka ONZ i zobowiązujemy się do przestrzegania jej zasad – w szczególności wobec pracowników naszych oraz naszych podwykonawców, a także lokalnych społeczności, w których działamy.

Na naszych placach budowy nie korzystamy z pracy przymusowej, niewolniczej ani w żaden inny sposób wymuszonej. Zdecydowanie sprzeciwiamy się także nielegalnemu zatrudnieniu.

W naszej organizacji nie było dotąd związku zawodowego założonego przez pracowników.

Grupa Archicom

Zatrudnienie w Grupie Archicom w podziale na rodzaj umowy i płeć (stan na 31.12.2021 r.)

	2021
	Kobiety	Mężczyźni	Łącznie
Umowa o pracę			180
czas nieokreślony	106	48	154
w tym niepełne etaty	4	4	8
czas okreśony	15	11	26
w tym niepełne etaty	1	0	1
Inne umowy łącznie			25
w podziale na płeć	12	13	25

Nowi pracownicy oraz pracownicy którzy odeszli z pracy w podziale na płeć i wiek

	2021
Całkowita liczba nowo zatrudnionych pracowników	Kobiety	Mężczyźni	Łącznie
poniżej 30 lat	13	5	18	GRI [401-1]
od 30 do 50 lat	25	10	35
powyżej 50 lat	1	3	4
Łącznie	39	18	57
Wskaźnik nowego zatrudnienia	32%	31%	32%
Całkowita liczba odejść pracowników
poniżej 30 lat	9	5	14
od 30 do 50 lat	16	10	26
powyżej 50 lat	2	4	6
Suma	27	19	46
Wskaźnik rotacji	22%	32%	26%

* Dotyczy pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę.

Dialog z pracownikami

Spis treści

Komunikacja to jeden z najistotniejszych elementów tworzenia zespołów. W związku z zaangażowaniem w proces deweloperski różnych działów firmy, interdyscyplinarnego zespołu skupiającego specjalistów z różnych dziedzin, menadżerowie położyli duży nacisk na wymianę wiedzy i doświadczeń. Nieustanne inicjowanie dyskusji, dialog międzydziałowy w przypadku każdego realizowanego projektu staje się gwarantem sukcesu.

Największe wymierne korzyści wynikające dla firmy z prowadzenia transparentnego dialogu z pracownikami to:

Bycie świadomym uczestnikiem zmian w organizacji.

Zwiększanie chęci pracowników do wychodzenia z inicjatywą. 1 2 3
- Utożsamianie się z organizacją oraz lepsze rozumienie jej strategii.

Od 2021 r. w przestrzeniach biurowych pojawiają się skrzynki «Q&A BOX», do których anonimowo pracownicy mogli wrzucać zapytania do Zarządu i Managerów. W 2021 r. spłynęło łącznie 170 pytań, na które Zarząd odpowiadał podczas cyklicznych spotkań z pracownikami.

Proces rekrutacji

Grupa Archicom dużą wagę przywiązuje do przebiegu procesu rekrutacyjnego. Firma Archicom korzysta zarówno z formy rekrutacji wewnętrznej jak i zewnętrznej.

W 2021 r. w Archicom 7 pracowników zmieniło stanowisko w ramach wewnętrznej rekrutacji. Głównym źródłem pozyskiwania nowych pracowników w Grupie Archicom jest rekrutacja zewnętrzna. Firma współpracuje w tym zakresie przy wybranych projektach z podmiotami specjalizującymi się w doradztwie personalnym. Istotnym elementem strategii personalnej jest stały monitoring lokalnego rynku pracy, śledzenie trendów demograficznych, jak również analiza czynników makroekonomicznych.

Procesy rekrutacyjne prowadzone są z uwzględnieniem następujących zasad:

przejrzyście określone zakresy odpowiedzialności;

transparentność przebiegu procesu;

równość szans;

informacja zwrotna do wszystkich kandydatów.

Onboarding

Spis treści

W ramach procesu onboardingowego odbywa się szkolenie uwzględniające:

Podstawowe informacje o firmie;
Wprowadzenie do strategii i wartości marki;
Sprawy administracyjne i organizacyjne;
Bezpieczeństwo i poufność informacji;
Najważniejsze Procedury i Kodeksy;
Szkolenie wstępne BHP;
Szkolenie RODO;
Sprawy kadrowe i HR.

Rozwój kompetencji

Głównym celem podnoszenia kompetencji zespołu jest zabezpieczenie celów strategicznych firmy, rozwijanie ludzi i tworzenie z nimi oraz dla nich przyjaznej kultury pracy. Menedżerowie w Grupie Archicom mają wysoką świadomość dotyczącą konieczności podnoszenia kwalifikacji członków zespołu. Jest to jeden z czynników, które powodują, że firma cieszy się dobrą renomą na lokalnym rynku pracy.

Podnoszenie kompetencji odbywa się poprzez:

Wewnętrzne szkolenia międzydziałowe;
Bieżącą wymianę wiedzy w zespołach interdyscyplinarnych;
Zewnętrzne szkolenia;
Udział w konferencjach, wydarzeniach branżowych, spotkaniach biznesowych.

Szkolenia w 2021 r.

Spis treści

Zarzadzanie projektami

Wdrażając w Archicomie nowe podejście do zarządzania projektami przeprowadziliśmy warsztaty z zarządzania projektami, które oprócz usystematyzowania wiedzy z obszarów project managementu pozwoliły na omówienie narzędzi na podstawie realnych projektów. Były pierwszym krokiem do przemodelowania podejścia do tematyki projektów oraz szerzenia tego podejścia w całej organizacji.

W szkoleniach wzięło udział 51 osób.

Kompetencje managerskie

Rozpoczęliśmy program rozwojowy kadry menadżerskiej wyższego szczebla, którego celem jest jak najlepsze wykorzystanie potencjału poszczególnych pracowników. Przygotowujemy bazę, by budować kulturę otwartości oraz zaangażowania pracowników, kładąc nacisk na rozwój menadżerów w organizacji. Zdajemy sobie sprawę, że rozwój kierownictwa jest podstawą rozwoju organizacji. Kompetencje uznane za liderskie w programie goForward:

Zarządzanie zmianą/adaptabilność;
Strategiczne wywieranie wpływu;
Zarządzanie przez cele;
Delegowanie uprawnień;
Coaching i rozwijanie innych;
Komunikowanie wizji.

W projekcie brali udział kluczowi dyrektorzy (8 osób).

GRI [103-01] GRI [103-02] GRI [103-03]

Obsługa klienta

Dbając o profesjonalną obsługę naszych klientów, zaprojektowaliśmy dla obszaru obsługi gwarancyjnej warsztaty, które pomogły rozszerzyć kompetencje o psychologiczne aspekty obsługi klienta oraz zadbały o dobrostan osób zatrudnionych w tym obszarze.

Ze szkolenia skorzystało 11 osób (w tym wybrani inżynierowie budów).

Komunikacja

W ramach wsparcia organizacji w zmianie przeprowadziliśmy szkolenia z zakresu komunikacji, budowania zespołów, współpracy między zespołami oraz samego podejścia do zmian. Szkolenia objęły również zespoły wsparcia, pozwoliły naszym pracownikom poznać różnice w funkcjonowaniu poszczególnych osób oraz nauczyć ich dostosowania sposobu przekazu do odbiorcy, tak by komunikacja przebiegała jeszcze sprawniej. Program szkoleniowy w tym zakresie bazował na jungowskiej psychologii osobowości i stworzonej przez niego typologii (Insights Dicovery i DNA Talentu).

W szkoleniach wzięło udział 70 osób.

Spis treści

Digitalizacja

Zadbaliśmy również o rozwój wiedzy z zakresu nowych technologii oraz transformacji cyfrowej. Nasi pracownicy mieli możliwość ukończenia kursu i uzyskania pierwszego poziomu certyfikacji Digital Transformation Expert. Inwestycja ta nie tylko przybliżyła świat nowych technologii, ale przede wszystkim pozwoliła naszym pracownikom zaangażować się w zadania oraz projekty wymagające nowych kompetencji, dzięki czemu będą wspierać organizację w nieustannym rozwoju.

W szkoleniu wzięło udział 18 osób.

W minionym roku rozpoczęliśmy szkolenia z zakresu udzielania i przyjmowania feedbacku. Chcemy bowiem budować kulturę otwartej komunikacji. Szkolenie dedykowane było w pierwszej kolejności kluczowym managerom, a w roku 2022 r. planowane są działania komunikacyjne i kaskadowanie tej wiedzy.

Szkolenie zrealizowane w formie webinaru, w którym wzięło udział 50 osób.

Mantra

Więcej na str. 40.

Szkolenia z mantry przeprowadzane są cyklicznie w działach handlowym oraz obsługi klienta.

Platforma e-learningowa E-Tutor

Rozpoczęliśmy testy platformy e-learningowej do nauki języków.

Pracownicy zrealizowali w ramach platformy łącznie 104 kursy (72 - j. angielski, 17 - j. niemiecki, 15 - j. hiszpański).

Zwinne działanie

Szukając synergii, ujednolicamy nasze systemy, w tym finansowo-księgowy. Przeszkoliliśmy pracowników obszaru finansowo-księgowego ze zwinnego podejścia do zmiany. Wyposażyliśmy ich w adekwatne narzędzia, aby nie tylko zespoły projektowe czuły istotę poruszanych zagadnień, ale żeby trwający proces rozumieli również nasi pracownicy.

W szkoleniu wzięło udział 28 pracowników Archicom.

Szkolenie z budowania marki pracodawcy i osobistej.

W szkoleniu wzięło udział 20 osób. Feedback

Benefity pracownicze Grupa Archicom

Grupowe ubezpieczenie na życie - pracownicy mają możliwość przystąpienia do ubezpieczenia grupowego na życie na preferencyjnych warunkach. Ochrona ubezpieczeniowa obejmuje życie i zdrowie ubezpieczonego oraz jego bliskich. Do wyboru jest kilka wariantów ubezpieczenia, dzięki czemu każdy może dostosować ofertę do swoich potrzeb.

Spis treści