Quarterly Report • Jul 18, 2022
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Raport 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W ROKU OBROTOWYM 2021/2022 ______ INTERSPORT Polska S.A. Cholerzyn 382, 32-060 Liszki 2 SPIS TREŚCI 1. OMÓWIENIE WYNIKÓW 4 1.1 Wybrane dane finansowe 1.2 Bilans a) Aktywa b) Pasywa c) Kapitał własny d) Zobowiązania długo- i krótkoterminowe, zmiana instytucji finansowych, analiza zadłużenia. 1.3 Przepływy finansowe Analiza płyności finansowej 1.4 Rachunek zysków i strat Przychody ze sprzedaży Koszty 1.5 Czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na wyniki z działalności operacyjnej 1.6 Wpływ COVID-19 oraz wojny na sytuację finansową Spółki 2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI 16 2.1 Sytuacja finansowa: analiza rentowności 2.2 Sytuacja majątkowa: wskaźnik rotacji 3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA 20 4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI 23 5. O INTERSPORT Polska S.A. 24 5.1. Struktura organizacyjna 5.2 Powiązania organizacyjne i kapitałowe 5.3 Grupa INTERSPORT na świecie 5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0 5.5 Podstawowa działalność Spółki 5.6 Model sklepu wzorcowego 5.7 Działania uzupełniające 5.8 Liczba placówek 5.9 Stan i struktura zatrudnienia 5.10 Organy Spółki Zarząd Rada Nadzorcza Wynagrodzenia / Opis Polityki wynagrodzeń / Opis Polityki Różnorodności Ryzyko konfliktu interesów 6. AKCJE I AKCJONARIAT 38 6.1 Struktura akcjonariatu 6.2 Znaczący akcjonariusze 6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji 6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące 6.5 Opis polityki dywidendy 7. POLITYKA ASORTYMENTOWA 44 7.1 Oferta handlowa 7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia 7.3 Charakterystyka sprzedaży: struktura, sezonowość 8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE 46 8.1 Wsparcie sprzedaży 8.2 Klienci lojalnościowi 8.3 Nagrody i wyróżnienia 8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu 9. PERSPEKTYWY I STRATEGIA ROZWOJU 49 9.1 Nowe produkty i usługi 9.2 Optymalizacja i rozwój sieci handlowej 9.3 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0 9.4 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ na wyniki w najbliższej perspektywie 10. POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE 52 11. RYZYKA I ZAGROZENIA 54 11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością 3 11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem 12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI 70 12.1 Rynek artykułow sportowych w Polsce 12.2 Wpływ sytuacji makroekonomicznej 13. BIEGŁY REWIDENT 73 14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU 74 15. ŁAD KORPORACYJNY 75 OBJAŚNIENIA dotyczące wyliczania wskaźników 101 4 Nazwa : INTERSPORT Polska S.A. Siedziba : 32-060 Liszki, Cholerzyn 382 Przedmiot podstawowej działalności: Handel detaliczny artykułami sportowymi (obuwie, odzież, sprzęt sportowy) w specjalistycznych sklepach sportowych zlokalizowanych w prestiżowych centrach handlowych dużych miast Polski oraz sprzedaż internetowa w kanale e-commerce. 1. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH W ROKU OBROTOWYM 2021/2022 INTERSPORT Polska S.A. za rok obrotowy zakończony 31 marca 2022 roku wypracowała przychody netto ze sprzedaży w wysokości 231.772 tys. zł, czyli o 48,3% wyższe wobec 156.321 tys. zł osiągniętych w analogicznym okresie (od 1 kwietnia 2020 do 31 marca 2021 roku). W okresie od 1 kwietnia 2021 roku do 31 marca 2022 r., Spółka wypracowała stratę brutto w wysokości 817 tys. zł przy stracie brutto na poziomie 27.112 tys. zł w analogicznym okresie. EBIT wyniósł 330 tys. zł, zaś EBITDA kształtowała się na poziomie 6.655 tys. zł. 1.1 DANE FINANSOWE PODSTAWOWE DANE FINANSOWE (dane w tys. zł) od 01.04.2021 do 31.03.2022 od 01.04.2020 do 31.03.2021 Przychody ze sprzedaży ogółem 231 772 156 321 Wynik brutto na sprzedaży 79 262 43 481 Marża brutto na sprzedaży 34,2% 27,8% Wynik ze sprzedaży -5 216 -22 887 Rentowność ze sprzedaży -2,3% -14,6% Wynik z działalności operacyjnej (EBIT) 330 -26 544 5 Wynik z działalności operacyjnej (EBIT) 0,1% -17% EBITDA (EBIT + amortyzacja) 6 655 -20 052 Marża EBITDA 2,9% -12,8% Wynik brutto -817 -27 112 Wynik netto -1 440 -26 407 WYBRANE DANE FINANSOWE (dane w tys. zł) od 01.04.2021 do 31.03.2022 od 01.04.2020 do 31.03.2021 I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług 231 772 156 321 II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej 330 -26 543 III. Zysk (strata) brutto -817 -27 112 IV. Zysk (strata) netto -1 440 -26 407 V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 11 280 -23 759 VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -5 969 -3 964 VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -8 560 33 807 VIII. Przepływy pieniężne netto, razem -3 249 6 084 IX. Aktywa razem 120 910 131 162 X. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 117 801 126 613 XI. Zobowiązania długoterminowe 15 193 28 606 XII. Zobowiązania krótkoterminowe 96 701 90 882 XIII. Kapitał własny 3 109 4 549 XIV. Kapitał zakładowy 3 413 3 413 XV. Liczba akcji (w szt.) 34 130 700 34 130 700 XVI. Zysk (strata) na jedna akcję/udział zwykły (w zł) -0,04 -0,77 6 XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) -0,04 -0,77 XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję/udział (w zł) 0,09 0,13 XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 0,09 0,13 XX. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na 1 akcję (w zł) 1.2 BILANS Wartość sumy bilansowej na dzień 31 marca 2022 roku wyniosła 120.910 tys. zł i była niższa o 7,8% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2021 roku (było: 131.162 tys.zł). a) AKTYWA Wartość aktywów Spółki w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. była niższa o 7,8% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2021 roku. Zmniejszenie poziomu aktywów trwałych na dzień 31.03.2022 roku o 1.232 tys. zł w porównaniu do stanu na dzień 31.03.2021 roku związane jest głównie z umorzeniem istniejących środków trwałych. Niższa wartość aktywów obrotowych wynika przede wszystkim ze zmniejszenia stanu zapasów o 9.481 tys. zł tj. o 17,1%. jak i spadku środków pieniężnych na rachunkach bankowych o 3.249 tys. zł, tj. o 52,8%. STRUKTURA AKTYWÓW (dane w tys. zł) stan na dzień 31.03.2022 stan na dzień 31.03.2021 zmiana % I. Aktywa trwałe 62 000 60 768 2,0% 1. Wartości niematerialne i prawne 1 827 2 315 -21,1% 2. Rzeczowe aktywa trwałe 50 509 50 738 -0,5% 3. Należności długoterminowe 2 801 - 4. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 6 863 7 715 -11,0% II. Aktywa obrotowe 58 910 70 393 -16,3% 1. Zapasy 46 091 55 572 -17,1% 2. Należności krótkoterminowe 5 078 3 687 37,7% 3. Inwestycje krótkoterminowe 2 900 6 149 -52,8% 4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 4 841 4 986 -2,9% Aktywa razem 120 910 131 162 -7,8% 7 b) PASYWA Na dzień 31.03.2022 roku wartość kapitałów Spółki była niższa o 1.440 tys. zł w porównaniu do stanu na dzień 31.03.2021 roku. Związane jest to głównie z osiągniętą stratą za rok obrotowy zakończony 31 marca 2022 roku. Zmniejszony poziom zobowiązań długoterminowych w pozycji kredyty i pożyczki jest efektem przekwalifikowania części zewnętrznych źródeł finansowania jak i spłat rat kapitałowych. Zmniejszony poziom długoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 367 tys. zł wynika z otrzymanej dotacji unijnej na halę magazynową, która jest rozliczana w okresie eksploatacji. STRUKTURA PASYWÓW (dane w tys. zł) stan na dzień 31.03.2022 stan na dzień 31.03.2021 zmiana % I. Kapitał własny 3 109 4 549 -31,7% 1. Kapitał zakładowy 3 413 3 413 0,0% 2. Kapitał zapasowy 1 136 27 542 -95,9% 3. Zysk (strata) z lat ubiegłych 4. Zysk (strata) netto -1 440 -26 407 -94,5% II. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 117 801 126 613 -7,0% 1. Rezerwy na zobowiązania 1 658 2 508 -33,9% 2. Zobowiązania długoterminowe 15 193 28 606 -46,9% 3. Zobowiązania krótkoterminowe 96 701 90 882 6,4% 4. Rozliczenia międzyokresowe 4 250 4 617 -7,9% Pasywa razem 120 910 131 162 -4,3% Rozliczenia międzyokresowe (wykazywane po stronie pasywów) Spółki związane są z rozliczaniem otrzymanej w 2009 r. dotacji w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (Działanie 4.4. Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym) w ramach projektu "Wdrożenie innowacyjnej technologii EPC/RFID w Logistycznym Centrum Nowej Generacji" INTERSPORT Polska S.A.. c) KAPITAŁ WŁASNY Na dzień 31.03.2022 r. kapitał własny Spółki wyniósł 3.109 tys. zł i składał się z kapitału zakładowego w wysokości 3.413 tys. zł, kapitału zapasowego w wysokości 1.136 tys. zł oraz został pomniejszony o stratę netto w kwocie 1.440 tys. zł. KAPITAŁ PODSTAWOWY Zgodnie z art. 308 § 1 Ksh kapitał zakładowy spółki akcyjnej powinien wynosić co najmniej 100 tys. zł. Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. na dzień publikacji raportu wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli się na 34.130.700 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda. 8 KAPITAŁ ZAPASOWY Zgodnie z art. 396 § 1 Ksh, spółka akcyjna zobligowana jest do przeznaczania 8% corocznego zysku na kapitał zapasowy, który winien być przeznaczony na pokrycie ewentualnych strat, dopóki kapitał zapasowy nie będzie stanowił co najmniej równowartości jednej trzeciej kapitału zakładowego. Na dzień 31.03.2022 r. kapitał zapasowy Spółki wynosił 1.136 tys. zł. ISTOTNE ZMIANY Wg stanu na dzień 31.03.2022 roku kapitał własny INTERSPORT Polska S.A. wynosi 3.109 tys. zł i zmniejszył się o 31,7% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2021 roku (był: 4.549 tys.zł). d) ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE Na dzień 31.03.2022 r. łączna wartość zobowiązań Spółki wynosiła 111.894 tys. zł, z czego 15.193 tys. zł stanowiły zobowiązania długoterminowe, a 96.701 tys. zł stanowiły zobowiązania krótkoterminowe. W okresie od 1 kwietnia 2021 do 31 marca 2022 roku wartość zobowiązań Spółki uległa zmniejszeniu o 7.594 tys. zł, tj. o 6,8% w stosunku do stanu na 31 marca 2021 roku. Znaczny udział w łącznych zobowiązaniach Spółki wobec pozostałych jednostek, stanowią zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców, które zwiększyły się o 1.706 tys. z poziomu 55.894 tys. zł na koniec marca 2021 r. do poziomu 57.599 tys. zł na dzień 31.03.2022 r. Informacje o zaciągniętych kredytach wg stanu na dzień 31.03.2022 r. wraz z terminami ich wymagalności zamieszczone są w tabelach poniżej: Zobowiązania długoterminowe (stan na dzień 31.03.2022 r.) Tabela: Zobowiązania długoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł) Nazwa (firma) jednostki ze wskazaniem formy prawnej Kwota kredytu / pożyczki wg umowy Kwota kredytu / pożyczki pozostała do spłaty Termin spłaty Zabezpieczenia Inne MBANK SA 4 958 1 731 2024-11- 29 Hipoteka umowna na nieruchomości, weksel in blanco, pełnomocnictwo do rachunku Kredyt inwestycyjny 9 PFR SA 25 000 13 462 2024-06- 30 Hipoteka umowna na nieruchomości, zastaw rejestrowy na środkach trwałych i zapasach Pożyczka płynnościowa Tabela: Łączne zobowiązania długoterminowe Spółki (w tys. zł) Łączne zobowiązania długoterminowe 31.03.2021 r. 31.03.2021 r. Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów 15 193 26 106 Zobowiązania długoterminowe inne 2 500 Razem 15 193 28 606 Stan zobowiązań długoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek na dzień 31 marca 2022 roku zmniejszył się o 41,8% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2021 roku – zmniejszenie wynikało z przekwalifikowania części kredytów długoterminowych na krótkoterminowe oraz spłaty rat kapitałowych . Zobowiązania krótkoterminowe (stan na dzień 31.03.2022 r.) Tabela: Zobowiązania krótkoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł) Nazwa (firma) jednostki ze wskazaniem formy prawnej Kwota kredytu / pożyczki pozostała do spłaty Termin spłaty Zabezpieczenia Inne PFR SA 7 692 2024-06-30 Hipoteka umowna na nieruchomości, zastaw rejestrowy na środkach trwałych i zapasach Pożyczka płynnościowa mBank SA 1 039 2024-11-29 Hipoteka umowna na nieruchomości; weksel in blanco; pełnomocnictwo do rachunku Kredyt inwestycyjny mBank SA 7 906 2022-08-12 Hipoteka umowna na nieruchomości, weksel in blanco, pełnomocnictwo do rachunku, przelew wierzytelności Kredyt w rachunku bieżącym mBank SA 10 000 2022-10-27 Gwarancja PLG-FGP Kredyt odnawialny mBank SA 2 143 2022-12-30 Gwarancja PLG-FGP Kredyt obrotowy 10 Tabela: Łączne zobowiązania krótkoterminowe Spółki (w tys. zł) Łączne zobowiązania krótkoterminowe 31.03.2022 r. 31.03.2021 r. Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów 28 780 25 434 Zobowiązania krótkoterminowe z tyt. leasingu 0 0 Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe 67 921 65 448 Razem 96 701 90 882 Stan zobowiązań krótkoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek na dzień 31.03.2022 r. wyniósł 28.780 tys. zł i zwiększył się o 13,2% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2021 r. Gwarancje bankowe udzielone INTERSPORT Polska S.A. dotyczą kwot wynikających z praw i obowiązków związanych z umowami najmu lokali. Na dzień 31 marca 2022 roku gwarancje zabezpieczały beneficjentów na łączna kwotę: 4.647 tys. zł i 1.156 tys. euro. W okresie sprawozdawczym Spółka nie udzielała, ani nie otrzymała poręczeń. Analiza zadłużenia – APM 1 Tabela: Wskaźniki zadłużenia Spółki (w %) Wskaźniki zadłużenia: Formuła 31.03.2022 31.03.2021 Wskaźnik ogólnego zadłużenia Zobowiązania ogółem / Pasywa razem 97,4% 96,5% Wskaźnik zadłużenia długoterminowego Zobowiązania długoterminowe / Pasywa razem 12,6% 21,8% Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego Zobowiązania krótkoterminowe / Pasywa razem 80,0% 69,3% Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Zobowiązania ogółem / Kapitał własny 3789,2% 2783,3% Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi Kapitał własny ogółem / Aktywa razem 2,6% 3,5% 1 Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zstosowania przez Spółkę wskaźników zadłużenia jako „APM”, zostały opisane na końcu sprawozdania w „Objaśnieniach”. 11 1.3 PRZEPŁYWY FINANSOWE ( w tys. zł) 01.04.2021 31.03.2022 01.04.2020 31.03.2021 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej, w tym 11 280 -23 759 Zysk (strata) netto -1 440 -26 407 Amortyzacja 6 325 6 491 Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych - - Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 925 465 Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej -62 67 Zmiana stanu rezerw -850 1 089 Zmiana stanu zapasów 9 481 13 397 Zmiana stanu należności -4 193 1 406 Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów 464 -17 106 Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych 631 -3 049 Inne -112 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -5 969 -3 964 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -8 560 33 807 Przepływy pieniężne razem -3 249 6 084 W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. stan środków pieniężnych uległ zmniejszeniu z 6.148 tys. zł (na 31 marca 2021 r.) do 2.900 tys. zł na dzień 31.03.2022 r.: • działalność operacyjna wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne w wysokości plus 11.280 tys. zł. Strata netto, która wyniosła 1.440 zł, została skorygowana (in plus) o 12.720 tys. zł. Najistotniejsze korekty wynikały z amortyzacji (plus 6.325 tys. 12 zł), ze zmiany stanu zapasów (plus 9.481 tys. zł), ze zmiany stanu zobowiązań (plus 464 tys. zł); • działalność inwestycyjna wygenerowała ujemne przepływy pieniężne w wysokości 5.969 tys. zł (głównie były to wydatki poniesione w związku z rozwojem sieci i otwarciem 2 nowych salonów w okresie 01.04.2021-31.03.2022, z pracami odtworzeniowymi istniejących sklepów INTERSPORT Polska S.A. oraz z inwestycją w nowe oprogramowanie); • działalność finansowa wygenerowała ujemne przepływy pieniężne w łącznej wysokości 8.560 tys. zł –związane jest to głównie ze spłatą zobowiązań finansowych oraz kosztów obsługi zadłużenia. Analiza płynności finansowej – APM 2 Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej Spółki kształtowały się na poziomach jak poniżej. Tabela: Wskaźniki płynności Spółki Wskaźniki płynności Formuła 31.03.2022 31.03.2021 Wskaźnik płynności bieżącej Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe 0,61 0,77 Wskaźnik płynności szybkiej (Aktywa obrotowe – Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe 0,13 0,16 1.4 RACHUNEK ZYSKÓW i STRAT (dane w tys. zł) od 01.04.2021 do 31.03.2022 od 01.04.2020 do 31.03.2021 zm % 2 Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników płynności jako „APM”, przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania. 13 I. Przychody netto ogółem 231 772 156 321 48,3% II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów 152 510 112 840 34,8% III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 79 262 43 481 82,3% IV. Koszty sprzedaży i ogólnego Zarządu 84 479 66 369 27,3% VI. Zysk (strata) ze sprzedaży -5 216 -22 887 -77,2% VII. Pozostałe przychody operacyjne 6 665 3 232 106,2% VIII. Pozostałe koszty operacyjne 1 119 6 888 -83,7% IX. Zysk(strata) z działalności operacyjnej 330 -26 544 -101,2% X. Przychody finansowe 2 432 -99,4% XI. Koszty finansowe 1 149 1 000 14,9% XII. Zysk(strata) z działalności gospodarczej -817 -27 112 -97,0% XIII. Zysk (strata) brutto -817 -27 112 -97,0% PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY INTERSPORT Polska S.A. w okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 roku odnotowała łączne przychody ze sprzedaży towarów i usług w wysokości 231.772 tys. zł czyli o 48,3% wyższe w porównaniu do łącznych obrotów w okresie od 1 kwietnia 2020 r. do 31 marca 2021 roku (było: 156.321 tys. zł). Wpływ na wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w stosunku do analogicznego okresu miało przede ograniczenie zakresu pandemii COVID19 i zmiana nastrojów społecznych z tym związanych oraz skutecznej implementacji nowej strategii biznesowej opartej na wzmocnieniu: modelu omnichannel, oferty produktowej, działań operacyjnych oraz budowy nowej społeczności wokół Spółki w programie #teamINTERSPORT. KOSZTY (w tys. zł) od 01.04.2021 do 31.03.2022 od 01.04.2020 do 31.03.2021 zmiana % Amortyzacja 6 325 6 492 -2,6% Zużycie materiałów i energii 4 269 3 281 30,1% 14 Usługi obce 42 866 30 135 42,2% Podatki i opłaty 2 340 1 994 17,3% Wynagrodzenia 19 419 16 427 18,2% Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 4 043 3 833 5,5% Pozostałe koszty rodzajowe 5 217 4 205 24,1% Koszty razem 84 479 66 369 27,3% Spółka cały czas podejmuje działania, które mają na celu zwiększenie efektywności prowadzonej działalności, poziom kosztów działalności operacyjnej w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. jest wyższy w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego o około 27,3 %. Spowodowane jest to głównie 11 miesiącami pełnej działalności, większą ilością sklepów, wyższymi kosztami prowadzenia działalności (wyższe koszty mediów, wynagrodzeń, usług, itp.). 1.5 CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW NA WYNIKI Z DZIAŁAŁNOŚCI OPERACYJNEJ Tabela: Zestawienie analityczne wyniku operacyjnego Spółki (w tys. zł) Wynik operacyjny od 01.04.2021 do 31.03.2022 od 01.04.2020 do 31.03.2021 Przychody ze sprzedaży, w tym: 231 772 156 321 przychody ze sprzedaży produktów 1 667 899 przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 230 105 155 422 Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów 152 510 112 840 Zysk brutto ze sprzedaży 79 262 43 481 koszty sprzedaży 77 125 58 024 koszty ogólnego zarządu 7 353 8 345 15 Zysk ze sprzedaży -5 216 -22 887 pozostałe przychody operacyjne 6 665 3 232 pozostałe koszty operacyjne 1 119 6 888 Wynik na działalności operacyjnej 330 -26 544 Kluczowy wpływ na poziom wyniku operacyjnego Spółki ma poziom zysku osiąganego ze sprzedaży towarów i materiałów. Zysk brutto ze sprzedaży w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. uległ podwyższeniu do poziomu 79.262 tys. zł w porównaniu do analogicznego (było: 43.481 tys. zł). Na poziom zysku na sprzedaży towarów i materiałów osiągniętego w w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. decydujący wpływ miały wyższe przychody ze sprzedaży towarów i materiałów (75.451 tys. zł więcej w porównaniu do analogicznego okresu) Koszty sprzedaży (przede wszystkim koszty sieci detalicznej oraz logistyki i magazynu Spółki) w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. wzrosły w porównaniu z analogicznym okresem z 58.024 tys. zł do 77.125 tys. zł. Koszty ogólnego zarządu w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. zmniejszyły się w porównaniu z analogicznym okresem z 8.345 tys. zł do 7.353 tys. zł. Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) wyniósł 330 tys. zł i był wyższy o 26.873 tys. zł w porównaniu z analogicznym okresem kiedy to wyniósł -26.544 tys. zł. 1.6 WPŁYW PANDEMII COVID-19 ORAZ WOJNY W UKRAINIE NA NASTROJE KONSUMENCKIE POLAKÓW , A W KONSEKWENCJI NA SYTUACJĘ FINANSOWĄ SPÓŁKI W ROKU OBROTOWYM 2021- 2022. W związku z pandemią koronawirusa COVID-19 Spółka odnotowywała znaczące spadki ilości klientów w sklepach, wynikające m.in. z zalecenia ograniczenia przemieszczania się i unikania dużych skupisk ludzi. Działalność INTERSPORT Polska S.A. polegająca głównie na sprzedaży detalicznej artykułów sportowych jest w znacznym stopniu uzależniona od funkcjonowania sklepów zlokalizowanych w dużych centrach handlowych. W okresie: 16 od początku kwietnia do 3 maja 2021 roku Spółka została zmuszona do zamknięcia sklepów zlokalizowanych w centrach handlowych, otwarty dla klientów był jedynie sklep w Zakopanem. Spółka kontynuowała prowadzenie sprzedaży e-commerce i podjęła działania ograniczające koszty. Sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych stanowią 97% powierzchni handlowej Spółki, przez co w okresie pandemii oraz wprowadzanych ograniczeń została ona znacząco dotknięta. 24 lutego 2022 roku wybuchła wojna w Ukrainie. Sytuacja ta wpłynęła na wzrost cen energii oraz inflacji, a co za tym na decyzje Klientów, którzy odkładali decyzje zakupowe na później w związku z niepewną sytuacją. Wydarzenia te wpłynęły na spadek bieżącej sprzedaży, co negatywnie rzutuje na wyniki finansowe za rok obrotowy 2021/2022 kończący się 31 marca 2022 r. Wśród konsumentów pogorszeniu uległa ocena bieżącej sytuacji gospodarstw domowych, ocena przyszłej sytuacji finansowej, ocena przyszłej sytuacji gospodarczej kraju, jak również wdrażanie strategii oszczędnościowych. W konsekwencji tego, nastroje konsumenckie Polaków spadają i osiągnęły poziom najniższy od ponad 15 lat. Spółka w roku obrotowym 2021/22 otrzymała od Wojewódzkiego Urzędu Pracy dofinansowanie w wysokości 1,7 mln na rzecz ochrony miejsc pracy (raport bieżący nr 47 z 01.09.2021 r. oraz raport bieżący nr 44 z 25.08.2021 r.). 2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI 2.1 SYTUACJA FINANSOWA Spółka wprowadza „Alternatywny Pomiar Wyników” („APM”), który oznacza pomiar finansowy historycznej efektywności finansowej INTERSPORT Polska S.A., inny niż określony w mających zastosowanie ramach sprawozdawczości finansowej. Spółka wprowadza APM w ramach podstawowego wskaźnika w okresie historycznych i śródrocznych informacji finansowych, tj.: • EBITDA = Zysk / Strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (obydwie pozycje pochodzą z rachunku zysków i strat). 17 W opinii Zarządu zastosowany wskaźnik umożliwi uczestnikom rynku kapitałowego uzyskać pełniejszy obraz wyceny Spółki. Wielkości wynikające z zastosowanego wskaźnika bezpośrednio wynikają z rocznych i śródrocznych sprawozdań finansowych Spółki. Tabela: APM - Alternatywny Pomiar Wyników - EBITDA (w tys. zł) APM - Alternatywny Pomiar Wyników 01.04.2021 31.03.2022 01.04.2020 31.03.2021 EBITDA = (Zysk / Strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) 6 655 -20 052 Przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów Spółki ulegały w analizowanym okresie zwiększeniu. W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. przychody ze sprzedaży zwiększyły się w porównaniu z analogicznym okresem o 48,3 % (tj. o 75,5 mln zł). W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. wpływ na wyższą wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w stosunku do analogicznego okresu miała przede wszystkim sytuacja zagrożenia epidemiologicznego związana z COVID-19. 58% 10% 32% Sklepy Ecom Pozostałe (głównie hurt) STRUKTURA PRZYCHODÓW W ROKU OBROTOWYM 2021/2022 18 ANALIZA RENTOWNOŚCI 3 - APM Tabela: Analiza rentowności działalności Spółki (w %) Wskaźniki rentowności Formuła 01.04.2021 31.03.2022 01.04.20120 31.03.2021 Marża brutto ze sprzedaży towarów Zysk / Strata brutto ze sprzedaży towarów / przychody ze sprzedaży towarów 33,7% 27,4% Rentowność ze sprzedaży Zysk / Strata ze sprzedaży /przychody ze sprzedaży produktów i towarów -2,3% -14,6% Rentowność EBIT Zysk / Strata z działalności operacyjnej / przychody ze sprzedaży produktów i towarów 0,1% -17,0% Rentowność netto Zysk / Strata netto / przychody ze sprzedaży produktów i towarów -0,6% -16,9% Wskaźniki rentowności Formuła 01.04.2021 31.03.2022 01.04.2020 31.03.2021 Rentowność aktywów ROA Zysk / Strata netto /aktywa na koniec okresu -1,2% -20,1% Rentowność kapitałów własnych ROE Zysk / Strata netto / kapitał własny na koniec okresu -46,3% -580,5% W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. Spółka odnotowała wyższą marżę brutto ze sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu, czyli 33,7% zaś rentowność ze sprzedaży Spółki wyniosła -2,3% w porównaniu do -14,6% w analogicznym okresie. Jest to efekt skutecznej implementacji nowej strategii biznesowej opartej na wzmocnieniu: modelu omnichannel, oferty produktowej, działań operacyjnych oraz budowy nowej społeczności wokół Spółki w programie #teamINTERSPORT. Wskaźniki ROE oraz ROA w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2021 r. oraz w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 roku kształtowały się na ujemnym poziomie 3 Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rentowności jako „APM” przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania. 19 odpowiednio od minus 20,1% do minus 1,2% (ROA) oraz od minus 580,5% do minus 46,3% (ROE). 2.2 SYTUACJA MAJĄTKOWA WSKAŹNIK ROTACJI 4 - APM Tabela: Wskaźniki rotacji elementów kapitału obrotowego Spółki (w dniach) Cykl rotacji Formuła stan na dzień 31.03.2022 stan na dzień 31.03.2021 Cykl rotacji zapasów Zapasy na koniec okresu / przychody ze sprzedaży x liczba dni w okresie 72,6 129,8 Cykl rotacji należności krótkoterminowych Należności krótkoterminowe / przychody ze sprzedaży x liczba dni w okresie 8,0 8,6 Cykl rotacji zobowiązań bieżących Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem zobowiązań finansowych) / przychody ze sprzedaży x liczba dni w okresie* 107,0 152,8 Wskaźnik rotacji zapasów uległ skróceniu z 129,8 dni na dzień 31 marca 2021 r. do 72,6 dni na 31.03.2022 r. Wskaźnik rotacji należności uległ skróceniu z 8,6 dni na 31.03.2021 r. do 8,0 dni na 31.03.2022 r. Cykl rotacji zobowiązań bieżących na 31.03.2022 r. uległ skróceniu do 107 dni. TYCJE W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. Spółka poniosła wydatki: 1) związane z otwarciem 2 nowych sklepów; 2) dotyczące nakładów odtworzeniowych; 3) wydatki związane z dostosowaniem sklepów do nowej koncepji INTERSPORT 2.0; 4) wydatki związane z nowym 4 Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rotacji jako „APM”, przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania. 20 programem ERP oraz (5) rozpoczęta inwestycją w nowy salon. Łączna wysokość poniesionych wydatków to 5.761 tys. zł. W roku obrotowym 2022/23 Spółka planuje inwestycje związane z nowym programem ERP, platformą e-com, otwarciem 1 sklepu oraz remodelingiem sklepów. IT - Nowy program ERP / Systemy 600 000 zł Inwestycje w Sklepy Rozwój i Remodelling 2 400 000 zł IT - Platforma ECOM 1 000 000 zł RAZEM 2022/23 4 000 000 zł 3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA W ocenie Zarządu INTERSPORT Polska S.A. („Spółka”) od 1 kwietnia 2021 roku do 31 marca 2022 roku w Spółce zaszły istotne wydarzenia wyszczególnione poniżej. Jednym z istotnych zdarzeń była trwająca pandemia COVID 19, w efekcie której Spółka zmuszona była do zamknięcia w pierwszym miesiącu roku obrotowego punktów sprzedaży zlokalizowanych w centrach handlowych oraz wybuch wojny w Ukrainie w lutym 2022 roku. (1) W dniu 14 maja 2021 r. Zarząd INTERSPORT odwołał prokurę łączną udzieloną Panu Janowi Holikowi (szczegóły: raport bieżący nr 35/2021). (2) W dniu 14 maja INTERSPORT Polska S.A. powziął informację o tym, iż Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki (szczegóły: raport bieżący nr 36/2021). (3) W dniu 20 maja 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. udzielił prokury łącznej Panu Piotrowi Mierzwie (szczegóły: raport bieżący nr 37/2021). (4) W dniu 21 maja 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. podpisał z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie Aneks do Umowy Pożyczki Płynnościowej (szczegóły: raport bieżący nr 38/2021). (5) W dniu 9 lipca INTERSPORT Polska S.A. zawarł umowę z podmiotem branżowym w celu udostępnienia danych do przeprowadzenia potencjalnego badania due diligence oraz zawarciu umowy o zachowaniu poufności (szczegóły: raport bieżący nr 40/2021). (6) W dniu 16 sierpnia 2021r. wpłynęło do Spółki oświadczenie o rezygnacji Pana Artura Olendra z funkcji członka Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. (szczegóły: raport bieżący nr 43/2021). 21 (7) W dniu 25 sierpnia 2021r. Spółka otrzymała od Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie informację, że wniosek Spółki o przyznanie świadczeń na podstawie art. 15GGA z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz.U. z 2020 r. poz. 1842, z późn. zm.), na rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia pracowników, został rozpoznany pozytywnie i ze Spółką została zawarta umowa, na podstawie której udzielone będzie wnioskowane wsparcie w łącznej kwocie: 1.704.750,00 zł. (szczegóły: raport bieżący nr 44/2021). (8) W dniu 1 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. otrzymał od Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie całą kwotę wnioskowanego wsparcia w wysokości 1.704.750,00 zł (słownie: jeden milion siedemset cztery tysiące siedemset pięćdziesiąt złotych 00/100) na rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia (szczegóły: raport bieżący nr 47/2021). (9) W dniu 24 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. zawarł z Wiener TU S.A. Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie umowę generalną określającą warunki oraz zasady ubezpieczenia z tytułu prowadzonej przez Spółkę działalności (szczegóły: raport bieżący nr 52/2021). (10) W dniu 29 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. złożył do Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. wniosek zgłoszeniowy o udzielenie finansowania preferencyjnego w ramach programu rządowego dotyczącego wsparcia finansowego Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. dla dużych przedsiębiorstw w związku ze zwalczaniem skutków epidemii COVID-19 w Polsce w ramach rządowej Tarczy Antykryzysowej - „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm” w kwocie 15,6 mln PLN (szczegóły: raport bieżący nr 53/2021). (11) W dniu 29 października 2021r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że podpisał ze spółką Zielona Góra Property sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 00- 549) przy ul. Pięknej 18, umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum handlowym „FOCUS MALL” przy ul. Wrocławskiej 17 w Zielonej Górze (szczegóły: raport bieżący nr 56/2021). (12) W dniu 10 listopada 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. działając na podstawie art. 334 §2 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z uprawnieniami wynikającymi z § 9 pkt. 9 Statutu Spółki - na wniosek trzech akcjonariuszy Spółki - Pani Doroty Radwańskiej, Pani Mai Radwańskiej oraz Pani Kai Radwańskiej - dokonał w dniu 10 listopada 2021 roku 22 konwersji 40.000 (słownie: czterdziestu tysięcy) akcji imiennych serii A o wartości nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć groszy) każda, uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu - na akcje zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021). (13) W dniu 12 listopada 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otrzymaniu zawiadomienia o przekroczeniu łącznie przez Krzysztofa Piełę oraz Janusza Piełę progu 33% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu wskutek dokonanej przez Emitenta konwersji 40.000 akcji serii A (szczegóły: raport bieżący nr 58/2021). (14) W dniu 9 grudnia INTERSPORT Polska S.A. działając na podstawie art. 334 §2 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z uprawnieniami wynikającymi z § 9 pkt. 9 Statutu Spółki - na wniosek akcjonariusza Spółki - Pani Jolanty Milewskiej - dokonał w dniu 9 grudnia 2021 roku konwersji 628.500 (słownie: sześciuset dwudziestu ośmiu tysięcy pięciuset) akcji imiennych serii A o wartości nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć groszy) każda, uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu - na akcje zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport bieżący nr 60/2021). (15) W dniu 14 grudnia 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że podpisał ze spółką ZAIRA Investments Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 02-797) przy ul. Klimczaka 1, umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum handlowym „DEKADA” przy ul. Partyzantów 63 w Olsztynie. (szczegóły: raport bieżący nr 61/2021). (16) W dniu 15 grudnia 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otrzymaniu zawiadomienia przekroczeniu łącznie przez Wojciecha Mikulskiego, Łukasza Bosowskiego i OTCF S.A. progu 25% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu wskutek dokonanej przez Emitenta konwersji 628.500 akcji serii A (szczegóły: raport bieżący nr 62/2021). (17) W dniu 23 grudnia 2021 r. Zarząd Spółki na mocy Uchwały dokonał konwersji 330.000 akcji imiennych serii C1 o wartości nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć groszy) każda, uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu - na akcje zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport bieżący nr 64/2021). (18) W dniu 29 grudnia 2021 r. Spółka poinformowała, że podpisała ze spółką Crystal Warsaw Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 02-675) przy ul. Wołoskiej 12, umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum handlowym „GALERIA MOKOTÓW” przy ul. Wołoskiej 12, 02-675 Warszawa (szczegóły: raport bieżący nr 65/2021). (19) W dniu 31 grudnia 2021 r. Spółka poinformowała o otrzymanym zawiadomieniu o zmniejszeniu udziału w ogólnej liczbie głosów poniżej 33% na Walnym Zgromadzeniu 23 wskutek dokonanej przez Emitenta konwersji akcji (szczegóły: raport bieżący nr 66/2021). (20) W dniu 9 lutego 2022 roku Spółka poinformowała o wydaniu oświadczenia przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 668.500 akcji zwykłych na okaziciela serii A (szczegóły: raport bieżący nr 3/2022). (21) W dniu 25 lutego 2022 roku Spółka poinformowała o otwarciu dla Klientów nowego sklepu w centrum handlowym „DEKADA” w Olsztynie (szczegóły: raport bieżący nr 4/2022). (22) W dniu 28 lutego Spółka poinformowała o zakończeniu umowy najmu lokalu w galerii handlowej Madison w Gdańsku oraz zamknięciu sklepu (szczegóły: raport bieżący nr 5/2022). (23) W dniu 18 marca 2022 roku Spółka poinformowała o zawarciu z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. Umowy Pożyczki Preferencyjnej w wysokości 16.566.907 zł przyznanej na okres do 31 marca 2026 roku w ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm” (szczegóły: raport bieżący nr 6/2022). (24) W dniu 18 marca 2022 roku Spółka poinformowała o wydaniu oświadczenia przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 330.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 (szczegóły: raport bieżący nr 7/2022). (25) W dniu 25 marca 2022 roku Spółka poinformowała o otwarciu dla Klientów nowego sklepu w centrum handlowym „FOCUS MALL” w Zielonej Górze (szczegóły: raport bieżący nr 8/2022). 4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI Zgodnie z art. 90i i 90j ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych: 1. Rada Nadzorcza wydaję zgodę za zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym; 2. Przez istotną transakcję należy rozumieć transakcję zawieraną przez spółkę z podmiotem powiązanym, której wartość przekracza 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego spółki („Istotna transakcja”); 24 3. Przez podmiot powiązany należy rozumieć podmiot powiązany („Podmiot powiązany”) w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości (Dz.Urz. UE L 243 z 11.09.2002, str. 1, z późn. zm. - Dz.Urz. UE Polskie wydanie specjalne rozdz. 13, t. 29, str. 609). W przypadku transakcji, których przedmiotem są świadczenia powtarzające się, które mają być spełniane na podstawie umowy zawartej na czas określony, za wartość transakcji uznaje się sumę świadczeń za cały czas trwania umowy. W przypadku transakcji, których przedmiotem są świadczenia powtarzające się, które mają być spełniane na podstawie umowy zawartej na czas nieokreślony, za wartość transakcji uznaje się sumę świadczeń przewidzianych w umowie w pierwszych trzech latach jej obowiązywania; 4. Zgoda Rady Nadzorczej na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym nie jest wymagana, gdy transakcja jest zawierana na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki W okresie sprawozdawczym INTERSPORT Polska S.A. zawarł z OTCF S.A. z siedzibą w Wieliczce oraz LARIX Sp. Jawna z siedzibą w Bielsko-Biała wyłącznie transakcje na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki. 5. INTERSPORT Polska S.A. Siedziba: Cholerzyn Forma prawna: Spółka akcyjna Przepisy prawa, na podstawie których i zgodnie z którymi działa Spółka: INTERSPORT Polska S.A. została utworzona na podstawie przepisów Kodeksu handlowego i działa zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych. Spółka jako spółka publiczna działa również w oparciu o regulacje określające funkcjonowanie rynku kapitałowego. Kraj: Polska Adres: Cholerzyn 382, 32-060 Liszki 25 Telefon: (+48) 124448100, 124448103 Poczta elektroniczna: [email protected] Strona internetowa: www.intersport.pl INTERSPORT Polska S.A. została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000216182. Spółce nadano numer identyfikacyjny NIP: 6760016553. Spółka posiada numer identyfikacyjny REGON: 003900187. 5.1. Struktura organizacyjna INTERSPORT Polska S.A. nie tworzy grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem dominującym, jak również nie należy do grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem zależnym. Spółka nie jest bezpośrednio lub pośrednio podmiotem posiadanym lub kontrolowanym. 5.2. Powiązania organizacyjne i kapitałowe UMOWA LICENCYJNA Od marca 2017 roku Spółka INTERSPORT Polska S.A. jest wyłącznym w Polsce partnerem biznesowym Grupy INTERSPORT. Na podstawie zawartych Umów z INTERSPORT International Corporation (IIC), Spółka jako licencjobiorca posiada: I. wyłączne prawo do używania na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej, chronionego znaku towarowego INTERSPORT na usługi i produkty, na które zarejestrowany został ten znak towarowy; II. wyłączność na importowanie, promowanie, rozpowszechnianie, reklamowanie oraz sprzedawanie na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej oferowanych i produkowanych przez IIC towarów i usług oznaczonych innymi zarejestrowanymi na rzecz IIC znakami towarowymi, tzw. markami własnymi INTERSPORT; III. wyłączne prawo do rozwijania sieci własnych sklepów sportowych, jak również sieci franczyzowej, pod znakiem INTERSPORT; IV. prawo do nabywania towarów oznaczonych markami własnymi INTERSPORT bezpośrednio od ich producentów przy pośrednictwie agenta, jakim jest IIC. 26 5.3 GRUPA INTERSPORT na świecie Grupa INTERSPORT jest największą na świecie organizacją zajmującą się detaliczną sprzedażą artykułów sportowych reprezentowaną w 57 krajach na wszystkich pięciu kontynentach. Roczna sprzedaż prowadzona w 5.421 punktach sprzedaży zrzeszonych pod szyldem INTERSPORT wyniosła w 2019 roku 12,3 Mld € łącznie z podatkiem VAT z dynamiką r/r na poziomie 3,2%. Dane podane za 2019 rok, gdyż INTERSPORT Polska S.A. nie posiada bardziej aktualnych informacji. Grupa INTERSPORT zrzesza podmioty, które: (1) prowadzą samodzielną działalność gospodarczą, (2) mają prawo do posługiwania się znakiem towarowym INTERSPORT i handlowania markami własnymi INTERSPORT, (3) dokonują wspólnych zakupów, (4) korzystają ze wspólnego modelu działalności gospodarczej, ujętego w formie ujednoliconych międzynarodowo standardów. 5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0 W oparciu o globalną strategię Grupy INTERSPORT, IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH ogłosił w 2017 roku nowy koncept sklepu INTERSPORT 2.0, który ma być bardziej skoncentrowany na konsumentach i prowadzić model biznesowy Omni-Channel Retailing. Systematycznie modyfikowany oraz ulepszany wprowadzany na całym świecie koncept INTERSPORT 2.0 jest jest odpowiedzią na potrzeby klientów nowej generacji, którzy są szczególnie otwarci na nowe technologie tzn. swobodnie poruszają się w sieci połączeń, aktywnie korzystają z urządzeń mobilnych, posiadają konta na wielu portalach społecznościowych i korzystają w procesie zakupowym z wielu kanałów komunikacji takich jak: social media, livechaty, serwisy z opiniami, e-sklepy, porównywarki ofert - a dodatkowo cenią przeżycia, emocje oraz swój wolny czas. Zgodnie z przyjętą przez Zarząd INTERSPORT Polska S.A. „Strategią rozwoju na lata 2020- 2024” wdrażany przez Spółkę w Polsce koncept INTERSPORT 2.0 zakłada po pierwsze: zintegrowaną wielokanałową dystrybucję towaru oraz dostęp do specjalnych produktów marek strategicznych; po drugie: zarządzanie kategoriami produktów w celu dostosowania oferty asortymentowej do potrzeb lokalnego rynku w oparciu o wyniki sprzedaży i pojemności sklepów, po trzecie: automatyczne uzupełnianie zapasów 27 w celu szybszej dostawy towarów na półki i pełne wykorzystanie potencjału sprzedażowego marek własnych INTERSPORT. Istotnym elementem jest kategoryzowanie sklepów i koncentracja na wiodących działach takich jak: sportstyle, running, fitness&training, outdoor, pływanie, team sport, narciarstwo oraz rowery i rolki. Ważne jest również wykorzystanie potencjału wszystkich dostępnych kanałów komunikacji marketingowej z klientem, szczególnie Social Mediów. Zarząd szczególnie stawia na dalszy rozwój sprzedaży e-commerce. 5.5 Podstawowa działalność Spółki INTERSPORT Polska S.A. działa na rozwijającym się w Polsce rynku handlu detalicznego artykułami sportowymi. Wg stanu na dzień 31.03.2022 roku Spółka prowadziła działalność w 36 sklepach własnych INTERSPORT zlokalizowanych w 23 aglomeracjach miejskich, o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 31 331 m 2 . Spółka prowadzi również sprzedaż w sklepie internetowym pod adresem www.intersport.pl oraz sprzedaż internetową w innych kanałach e-commerce. 5.6 Model sklepu wzorcowego LOKALIZACJA – centra handlowe i parki handlowe w większych miastach Polski POWIERZCHNIA SKLEPU – około 350 m 2 – 1.500 m 2 , co pozwala na pełne zaprezentowanie szerokiego i głębokiego asortymentu markowych artykułów i odzieży sportowej. UJEDNOLICONY WYSTRÓJ – wszystkie sklepy mają jednolity wystrój wewnętrzny oraz aranżację witryn. Ekspozycje są zmieniane zgodnie z rytmem pór roku, co przypomina o kolejnym sezonie i związanych z nim formach aktywności ruchowej. EKSPOZYCJA TOWARÓW – przemyślane ułożenie towarów w ciągi tematyczne pozwala klientowi na sprawne dokonanie kompleksowych zakupów. Wzdłuż ścieżki prowadzącej klienta przez salon, rozmieszczone są plansze informujące o promocjach i akcjach marketingowych. INTERSPORT 2.0/Light (800-1500 m 2 ) – najnowszy kocept światowego INTERSPORT implementowany od 3 lat w Polsce. Charakteryzuje się nie tylko unikalnym designem, ale również przestrzenią z przyjazną dla klientów nawigacją pomiędzy kluczowymi strefami – 28 WOMEN, MEN i YOUNG ATHLETES. Uwagę na wejściu przykuwa Action Place - miejsce ekspozycji wybranych produktów z aranżacją VM. Całość uzupełnia indywidualny i dynamiczny charakter w każdej z wiodących kategorii sportowych, do których należą sportstyle, bieganie, fitness, outdoor, pływanie, piłka nożna, rowery, tenis oraz narciarstwo zimą wraz z profesjonalnym serwisem. Dodatkowo, sieć INTERSPORT Polska realizuje lokalne projekty unowocześnienia wybranych salonów do formatu INTERSPORT Light/1.5. Format ten realizuje wszystkie najważniejsze założenia projektu 2.0 z wykorzystaniem elementów wyposażenia w wersjach budżetowych, umożliwiających realizację projektów w środowisku niższych dostępnych środków inwestycyjnych. CLICK & COLLECT (400-600 m 2 ) – jeden z najnowocześniejszych multibrandowych konceptów. Zakłada mniejsze, bardziej kompaktowe powierzchnie salonu z wykorzystaniem nowoczesnych kanałów komunikacji. Nowa strategia dotyczy digitalizacji procesu zakupów, ułatwiając klientom możliwość dokonania zamówienia internetowego oraz odbioru zamówionego towaru bez kontaktu z obsługą – poprzez urządzenie eLocker - Click & Collect. ALPINE STORE (200-700 m 2 ) – oferta całoroczna oparta jest o kolekcje outdoorowe, które uzupełniane są w okresie zimowym pełną ofertą narcairską, a w okresie letnim – rowerową. Istosnym dopenieniem konceptu jest obecność zarówno serwisu sprzętu sportowego oraz wypożyczalni, a także realizacja filozofii omnichannel. RETAIL PARK (300-600 m 2 ) – salony zlokalizowane w Retail Parkach, co umożliwia łatwy dostęp bezpośrednio z parkingu, ułatwiając zakup i obśługę serwisową gabarytowego sprzętu sportowego (nart, rowerów). Charakter lokalizacji uniezależnia w siększym stopniu od zagrożeń związanych z ograniczeniami „pandemicznymi” (lockdowny). ASORTYMENT – główną ofertę tworzą najlepsze marki wiodących producentów sportowych, dobrze rozpoznawane przez klientów. Ich uzupełnieniem, na poziomie średniej półki cenowej, są stopniowo wprowadzane marki własne INTERSPORT, które docelowo mają stanowić około 25% całego asortymentu oferowanego w salonach. Taka polityka towarowa wyróżnia sklepy INTERSPORT na tle konkurencji. W salonach można nabyć towary specjalistyczne i ogólno-sportowe. USŁUGI – Spółka kładzie duży nacisk na fachową obsługę klienta, nie ograniczając się jedynie do sprzedaży. Klient ma możliwość serwisowania sprzętu zakupionego zarówno w sieci INTERSPORT jak i poza nią. 29 PROFESJONALNY SERWIS NARCIARSKI – prowadzony jest na w pełni zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm Montana i Wintersteiger . Urządzenia gwarantują szybką i bardzo wysoką jakość usługi. Zainstalowane są w największych salonach INTERSPORT. POZOSTAŁE USŁUGI SERWISOWE – w wybranych sklepach dostępny jest: (1) serwis rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i pogwarancyjne, wymianę elementów składowych roweru, w tym elementów podnoszących komfort użytkowania, (2) serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na specjalistycznych urządzeniach firm: Babolat lub Pro Spro , (3) serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew. SYSTEMY LOGISTYCZNE – Spółka posiada centralny system informatyczny, który umożliwia szczegółowe raportowanie sprzedaży, nadzorowanie gospodarki magazynowej oraz zautomatyzowanie działań w zakresie poziomów cen i rabatów. SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA – sklepy posiadają pełny system zabezpieczeń antykradzieżowych, obejmujący: podłączenie alarmowe, bramki elektroniczne, elementy bezpośrednio zabezpieczające towar. KONTROLA WEWNĘTRZNA – w celu usprawnienia funkcjonowania sklepów, wdrożone są rozbudowane instrukcje działania dla pracowników z podziałem na stanowiska. Kontrolę nad prawidłowym funkcjonowaniem sklepów sprawują poszczególne działy w centrali zgodnie z wyznaczonymi zadaniami. SYSTEM MONITORINGU PRZEPŁYWU KLIENTÓW – sklepy są wyposażone w profesjonalne liczniki przy bramkach wejściowych rejestrujące odwiedzających je klientów. PROMOCJA I MARKETING – Spółka realizuje przemyślany plan działań marketingowych w celu umocnienia wizerunku marki INTERSPORT w Polsce. Dodatkowo organizuje liczne akcje promocyjne wzmacniające sprzedaż z wykorzystaniem różnych środków przekazu. Stawia na poprawę komunikacji marketingowej, w szczególności budując pozytywny wizerunek marki zarówno w obszarze sprzedaży e-commerce, programów partnerskich jak i mediów społecznościowych. OBSŁUGA ZAMÓWIEŃ INTERNETOWYCH – w celu usprawnienia realizacji wysyłek e- commerce oraz multiplikacji możliwości odsprzedaży towaru wszystkie salony stacjonarne wraz z dostępnym zapasem zostały włączone do sprzedaży Internetowej. W każdym salonie 30 zostało wydzielone stanowisko do pakowania przesyłek e-commerce. Personel na salonach został odpowiednio przeszkolony i wyposażony w niezbędne narzędzia. Przydział zamówień Internetowych do poszczególnych salonów odbywa się dzięki zaprogramowanym algorytmom decyzyjnym. W decyzji przydziału brany jest pod uwagę szerg czynników jak np.: zapas, priorytet salonu, liczba dostępnych pracowników do pakowania. Wysyłki Internetowe realizowane z magazynu centralnego jak i z salonów są pakowane wg obecnie przyjętych standardów. Wysyłkę zamówień internetowych z salonów nadzoruje biuro obsługi klienta. 5.7 Działania uzupełniające • Sezonowo dostępny jest: (1) serwis rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i pogwarancyjne, wymiany elementów składowych roweru, w tym podnoszących komfort użytkowania, (2) serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na specjalistycznych urządzeniach firm: Babolat lub Pro Spro , (3) serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew, (5) profesjonalny serwis narciarski - prowadzony na w pełni zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm Montana i Wintersteiger . • Stali klienci mają możliwość uczestniczenia w programie „eKARTA INTERSPORT”, który oparty jest na systemie bonów wartościowych generowanych podczas zakupów. Dodatkowo, karta stałego klienta upoważnia do zniżki serwisowej oraz udziału w specjalnych promocjach sprzedażowych i imprezach sportowych. • Spółka prowadzi sprzedaż internetową pod adresem www.intersport.pl, co jest szczególnie ważne dla klientów z regionów, gdzie nie ma jeszcze salonów INTERSPORT. Sklep eCommerce spełnia wszystkie standardy obsługi nowoczesnego klienta w modelu sprzedaży wielokanałowej. Dzięki otwartej technologii zastosowanej przy budowie platformy eCommerce możliwy jest bieżący rozwój aplikacji, dostosowujący jej funkcje do zmieniających się potrzeb. Działające systemy gwarantują obsługę dużej ilości odwiedzających w tym samym czasie. Spółka dąży do tego, aby w przyszłości oferta offline i online była taka sama. W wybranych placówkach działa INTERSPORT RENT. Klient ma możliwość przed zakupem przetestowania najnowszej kolekcji sprzętu zimowego. • W celu usprawnienia systemu komunikacyjnego z klientem, Spółka posiada BIURO OBSŁUGI KLIENTA +48 12 44 48 888, udzielające szybkiej i fachowej informacji na temat usług oraz dostępności asortymentu w poszczególnych salonach. 31 5.8 Liczba placówek (stan na dzień 31.03.2022 roku) Siedziba INTERSPORT Polska S.A. i magazyn centralny o powierzchni około 2.500 m 2 zlokalizowane są w Cholerzynie, Cholerzyn 382, gm. Liszki k/Krakowa. Wg stanu na dzień 31 marca 2022 roku Spółka posiadała 36 sklepów o łącznej powierzchni 31 331 m2 . Tabela: Lista placówek handlowych sieci INTERSPORT Polska S.A..na dzień 31.03.2022 r . 1 Kraków PH Zakopianka ul. Zakopiańska 62, 30-418 KRAKÓW 2 Bielsko-Biała Galeria Sfera ul. Mostowa 5, 43-300 BIELSKO-BIAŁA 3 Warszawa Arkadia Westfield al. Jana Pawła II 82, 01-501 WARSZAWA 4 Katowice Silesia City Center ul. Chorzowska 107, 40-101 KATOWICE GDYNIA SZCZECIN GORZÓW WIELKOPOLSKI POZNAŃ BYDGOSZCZ OLSZTYN BIAŁYSTOK WROCŁAW OPOLE KATOWICE KRAKÓW RZESZÓW LUBLIN KIELCE ŁÓDŹ WARSZAWA RADOM KALISZ BIELSKO ZAKOPANE CZESTOCHOWA GDAŃSK GLIWICE ZIELONA GÓRA 32 5 Łódź Manufaktura ul. Karskiego 5, 91-071 ŁÓDŹ 6 Kraków Galeria Krakowska ul. Pawia 5, 31-154 KRAKÓW 7 Warszawa Sadyba Best Mall ul. Powsińska 31, 02-903 WARSZAWA 8 Gdańsk Galeria Bałtycka al. Grunwaldzka 141, 80-264 GDAŃSK 9 Wrocław Magnolia Park ul. Legnicka 58, 54 - 203 WROCŁAW 10 Poznań Galeria Pestka al. Solidarności 47, 61-696 POZNAŃ 11 Bydgoszcz Focus Mall ul. Jagiellońska 39-47, 85-097 BYDGOSZCZ 12 Białystok CH Alfa ul. Świętojańska 15, 15-277 BIAŁYSTOK 13 Poznań King Cross Marcelin ul. Bukowska 156, 60-198 POZNAŃ 14 Gdynia CH Riviera ul. Kazimierza Górskiego 2, 81-304 GDYNIA 15 Opole GH Solaris Center pl. Kopernika 16, 45-040 OPOLE 16 Częstochowa GH Jurajska al. Wojska Polskiego 207, 42-202 CZĘSTOCHOWA 17 Zakopane Wierchy ul. Krupówki 60, 34-500 ZAKOPANE 18 Radom Galeria Słoneczna ul. Chrobrego 1, 26-600 RADOM 19 Szczecin Galeria Kaskada Al. Niepodległości 36, 70-404 SZCZECIN 20 Rzeszów Milenium Hall Al. Mjr. Kopisto 1, 35-315 RZESZÓW 21 Gorzów Wlkp. CH Nova Park ul. Przemysłowa 2, 66-400 GORZÓW Wlkp. 22 Kielce Galeria Korona ul. Warszawska 26, 25-312 KIELCE 23 Kraków Galeria Bronowice ul. Stawowa 61, 31-346 KRAKÓW 24 Lublin Atrium Felicity Al. Witosa 32, 20-331 LUBLIN 25 Kalisz Galeria Amber ul. Górnośląska 82, 62-800 KALISZ 26 Olsztyn Galeria Warmińska ul. Tuwima 26, 10-748 OLSZTYN 27 Bydgoszcz Zielone Arkady ul. Wojska Polskiego 1, 85-171 BYDGOSZCZ 28 Poznań CH Posnania ul. Pleszewska, 61-136 POZNAŃ 29 Gliwice CH Factory Outlet ul. Rybnicka 205, 44-122 GLIWICE 30 Katowice Galeria Katowicka ul. 3-go Maja 30, 40-097 KATOWICE 31 Poznań CH Avenida ul. Matyi 2; 61-586 POZNAŃ 32 Warszawa Galeria Północna ul. Światowida 17, 03-144 WARSZAWA 33 Warszawa Złote Tarasy ul. Złota 59, 00-120 WARSZAWA 34 Kraków Factory Outelt ul. Prof. A. Rożańskiego 32, 32-085 – MODLNICZKA K/KRAKOWA 35 Olsztyn Dekada ul. Partyzantów 63, 10-402 Olsztyn 36 Zielona Góra Focus Mall ul. Wrocławska 17, 65-427 Zielona Góra 5.9 Stan i struktura zatrudnienia Na dzień 31 marca 2022 r. w Spółce było zatrudnionych 385 pracowników na podstawie umów o pracę - w tym 18 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. Spółka prowadziła też 33 stałą współpracę z 25 osobami prowadzącymi wyspecjalizowaną działalność gospodarczą. Osoby te wykonywały dla Spółki zakontraktowane czynności (outsourcing) w ramach zawartych umów. Od 1 kwietnia 2021 roku do 31 marca 2022 roku Spółka zatrudniła 148 osób (rozwiązano umowy z 161 osobami). Przeciętne zatrudnienie w okresie od 1 kwiecień 2021 r. do 31 marca 2022 r. wynosiło 381 osób. 5.10 Organy spółki ZARZĄD Zarząd Spółki Marek Kaczmarek – Prezes Zarządu Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały w następujących dokumentach: • Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A. • Regulamin Zarządu. • Kodeks spółek handlowych. RADA NADZORCZA W roku obrotowym 2021/2022 Rada Nadzorcza Spółki pracowała w składzie: 1. Pan Artur Olender – Przewodniczący (do dnia 16 sierpnia 2021 roku) 2. Pan Krzysztof Pieła 3. Pan Janusz Pieła – Przewodniczący Rady (od dnia 28 października 2021 roku) 4. Pan Łukasz Bosowski 34 5. Pan Wojciech Mikulski 6. Pan Krzysztof Skowroński (członek niezależny) 7. Pan Piotr Dygas (członek niezależny) 8. Pan Wojciech Mamak (członek niezależny) Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej Spółki zakończy się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy rozpoczynającym się 1 kwietnia 2024 roku i kończącym 31 marca 2025 roku. Artur Olender pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2004 roku do dnia 16 sierpnia 2021 roku; Krzysztof Pieła pełni funkcję od 30 czerwca 2017 roku, Wojciech Mamak pełni funkcję od 27 września 2017 roku, Łukasz Bosowski i Janusz Pieła pełnią funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 26 lipca 2019 r., Piotr Dygas i Krzysztof Skowroński pełnią funkcję członka Rady Nadzorczej od 25 listopada 2020 r., Wojciech Mikulski pełni funkcję członka Rady Nadzorczej od 29 marca 2021 roku. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Nie zostali również wpisani do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje komitet audytu (zwany Komitetem Audytu) i Komitet Wynagrodzeń i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji działają w ramach Rady Nadzorczej. W skład działającego w ramach Rady Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu Audytu jest Wojciech Mamak – niezależny członek Rady Nadzorczej. Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski spełnia wymóg posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej. 35 W skład działającego w ramach Rady Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą: Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji jest Krzysztof Skowroński – niezależny członek Rady Nadzorczej. Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2022 r., poz. 1302 z późniejszymi zmianami), jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE, Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 13 października 2015 r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka INTERSPORT Polska S.A. Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających i nadzorczych oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych, ani nie wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki, z tym zastrzeżeniem, że: • członkowie Rady Nadzorczej Panowie: Krzysztof Pieła i Janusz Pieła są wspólnikami firmy LARIX, od której Spółka nabywa produkty i akcesoria sportowe. • członek Rady Nadzorczej Pan Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany biznesowo ze Spółką OTCF S.A. z siedzibą w Wieliczce, od której Spółka nabywa produkty i akcesoria sportowe. Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały w następujących dokumentach: • Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A., • Regulamin Rady Nadzorczej, 36 • Regulamin Komitetu Audytu, • Kodeks spółek handlowych. W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD Wynagrodzenia członków Zarządu INTERSPORT Polska S.A. ustalane jest przez Radę Nadzorczą Spółki, zaś członków Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Tabela: Wynagrodzenia dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (w tys. zł) Osoba Wynagrodzenie wypłacone w okresie od 01.04.2021 r. do 31.03.2022 r. Inne świadczenia uzyskane przez członków organów Spółki w okresie od 01.04.2021 r. do 31.03.2022 r. Artur Mikołajko 10,64 397,75 Marek Kaczmarek 462,18 101,89 Zarząd Spółki (łącznie): 472,82 499,64 Artur Olender 11,29 0,17 Krzysztof Pieła 24 0,36 Wojciech Mamak 26,40 0 Łukasz Bosowski 26,40 0,40 Janusz Pieła 27,76 0,42 Wojciech Mikulski 24 0 Piotr Dygas 27,60 0 Krzysztof Skowroński 25,20 0,38 Rada Nadzorcza Spółki (łącznie): 192,65 1,73 * Świadczenia pokrywane przez Spółkę m.in. koszty abonamentu opieki medycznej, ubezpieczenia na życie, dodatkowego ubezpieczenia grupowego, korzystania z samochodu firmowego. 37 Wynagrodzenie członków Zarządu dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które uwzględniają pełnioną funkcję. Zmienna część wynagrodzenie uzależniona jest od wyników Spółki. Zasady wypłaty odpraw dla członków Zarządu uregulowane są w dokumentach wewnętrznych Spółki. Przy czym, członkowie Zarządu, ani Rady Nadzorczej nie otrzymywali wynagrodzenia w formie akcji lub opcji na akcje INTERSPORT Polska S.A. Opis polityki wynagrodzeń Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostałą uchwalona przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr 41/2020 z dnia 31 sierpnia 2020 roku). Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki. Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną pracę i które nie zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz wynagrodzeniem zmiennym, zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są zależne od wyników Spółki. W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki, a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 roku nie nastąpiły żadne istotne zmiany w polityce wynagrodzeń. Opis polityki różnorodności Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”, w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku, 38 niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów. 6. AKCJE I AKCJONARIAT 6.1 Struktura akcjonariatu Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli się na 34.130.700 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda. Łączna liczba akcji uprawnia do oddania 38.855.866 głosów (słownie: trzydzieści osiem milionów osiemset pięćdziesiąt pięć tysięcy osiemset sześćdziesiąt sześć) z uwagi na fakt, że akcje imienne uprawniają do oddania dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki w tym: 1) 3.388.500 (trzy miliony trzysta osiemdziesiąt osiem tysięcy pięćset) akcji imiennych serii A (1) , 2) 1.611.500 (jeden milion sześćset jedenaście tysięcy pięćset) akcji zwykłych na okaziciela serii A (1) , 3) 3.500.000 (trzy miliony pięćset tysięcy) akcji na okaziciela serii B, 4) 1.336.666 (jeden milion trzysta trzydzieści sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt sześć) akcji imiennych serii C1 (2) , 5) 330.000 (trzysta trzydzieści tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii C1 (2) 6) 1.166.668 (jeden milion sto sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt osiem) akcji na okaziciela serii C2, 7) 100.000 (sto tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii D, 8) 2.500.000 (dwa miliony pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E, 9) 8.947.366 (osiem milionów dziewięćset czterdzieści siedem tysięcy trzysta sześćdziesiąt sześć) akcji zwykłych na okaziciela serii F, 10) 7.500.000 (siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii G, 11) 3.750.000 (trzy miliony siedemset pięćdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii H. (1) Dane po konwersji 40.000 oraz 628.500 i 200.000 Akcji serii A imiennych (akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, która spowodowała zmianę w ilości tych akcji (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021 oraz raport bieżący nr 60/2021 i raport 39 bieżący nr 18/2022). Zmiana ta wymaga jednak formalnego zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki i zarejestrowanie tej zmiany w rejestrze przedsiębiorców. (2) Dane po konwersji 330.000 akcji serii C1 imiennych (akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, która spowodowała zmianę w ilości tych akcji (szczegóły: raport bieżący nr 64/2021). Zmiana ta wymaga jednak formalnego zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki i zarejestrowanie tej zmiany w rejestrze przedsiębiorców. 6.2 Znaczący akcjonariusze Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta na dzień przekazania raportu okresowego (15 lipca 2022 r.) wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu. Tabela: Znaczący akcjonariusze INTERSPORT Polska S.A. Posiadacz akcji Seria akcji Rodzaj akcji Liczba akcji Łączna liczba akcji RAZEM udział w akcjach Łączna liczba głosów RAZEM udział w głosach Krzysztof Pieła C1 imienne, uprzywilejowane 1 336 666 7 691 229 22,53% 9 027 895 23,23% C2 zwykłe na okaziciela 1 166 668 E zwykłe na okaziciela 650 000 F zwykłe na okaziciela 3 157 895 B, D, H zwykłe na okaziciela 1 050 000 C1 zwykłe na okaziciela 330 000 Janusz Pieła F zwykłe na okaziciela 3 157 895 3 857 895 11,30% 3 857 895 9,93% B, D zwykłe na okaziciela 700 000 OTCF S.A. G zwykłe na okaziciela 10 000 000 10 000 000 29,30% 10 000 000 25,74% Artur Mikołajko A imienne, uprzywilejowane 1 250 000 1 850 000 5,42% 3 100 000 7,98% B, D zwykłe na okaziciela 600 000 Sławomir Gil A imienne, uprzywilejowane 1 250 000 1 918 054 5,62% 3 168 054 8,15% B, D zwykłe na okaziciela 668 054 Pozostali A imienne, uprzywilejowane 888 500 8 813 522 25,82% 9 702 022 24,97% 40 A,B,D,E,F,G zwykłe na okaziciela 7 925 022 WSZYSTKIE AKCJE 34 130 700 34 130 700 100% 38 855 866 100% Przy czym: 1) Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów; 2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów; 3) Dorota Radwańska wspólnie z osobami, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie, posiada 888.500 akcji Emitenta, co stanowi 2,60% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 1.777.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 4,57% ogólnej liczby głosów; 4) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione podmioty posiadają łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 25,74% ogólnej liczby głosów. Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1 Rozporządzenia MAR. W związku z konwersją 40.000 oraz 628.500 i 200.000 akcji serii A imiennych oraz 330.000 akcji serii C1 (akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, Spółka dokonała przeliczenia liczby głosów z posiadanych akcji oraz ich procentowego udziału w ogólnej 41 liczbie głosów dla ww. osób (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021, raport bieżący nr 60/2021 oraz raport bieżący nr 64/2021 i raport bieżący nr 18/2022). 6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji INTERSPORT Polska S.A. (1) W dniu 10 listopada 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai Radwańskiej, Kai Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji łącznie 40.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 40.014.366 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021). (2) W dniu 12 listopada 2021 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły oraz Janusza Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na na Walnym Zgromadzeniu Emitenta (Łącznie Panowie Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają akcje stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr 58/2021). (3) W dniu 9 grudnia 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Jolanty Milewskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 628.500 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 39.385.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 60/2021). (4) W dniu 15 grudnia 2021 roku Spółka otrzymała od OTCF i Pana Wojciecha Mikulskiego zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na na Walnym Zgromadzeniu Emitenta (łącznie Pan Wojciech Mikulski, Łukasz Bosowski i OTCF S.A. posiadają akcje stanowiące 29,30% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr 62/2021). (5) W dniu 23 grudnia 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pana Krzysztofa Pieły, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 330.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba 42 głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 39.055.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 64/2021). (6) W dniu 31 grudnia 2021 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły i Pana Janusza Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta (łącznie Pan Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają akcje stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr 66/2021). (7) W dniu 9 lutego 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 668.500 akcji zwykłych na okaziciela serii A oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00079 z akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 3/2022). (8) W dniu 18 marca 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 330.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00087 z akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 7/2022). (9) W dniu 8 czerwca 2022 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai Radwańskiej, Kai Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji łącznie 200.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 38.855.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 18/2022). 6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby zarządzające i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu okresowego (15 lipca 2022 r.) wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego (22 lutego 2022 roku) odrębnie dla każdej z osób. Tabela: Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 19 43 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (Rozporządzenie MAR). osoba zarządzająca /nadzorująca łączna ilość akcji na dzień przekazania raportu za III kwartał 2021/2022 r. tj.22.02.2021 r. zmiany w strukturze własności w okresie od 22.02.2022 r. do 15.07.2022 r. ilość akcji na dzień przekazania raportu za rok 2021/2022 r. tj.15.07.2022 r. Krzysztof Pieła Członek Rady Nadzorczej 7 691 229 akcji bez zmian 7 691 229 akcji, stanowiących 22,54% udziału w kapitale zakładowym i uprawniających do 23,11% głosów na WZA Janusz Pieła Członek Rady Nadzorczej 3 857 895 akcji bez zmian 3 857 895 akcji stanowiących 11,30% udziału w kapitale zakładowym i uprawniających do 9,88% głosów na WZA Wojciech Mikulski Członek Rady Nadzorczej 2.500 akcji bez zmian 2.500 akcji stanowiących 0,01% udziału w kapitale zakładowym i uprawniających do 0,01% głosów na WZA Łukasz Bosowski Członek Rady Nadzorczej 2 500 akcji bez zmian 2 500 akcji stanowiących 0,01% udziału w kapitale zakładowym i uprawnijących do 0,01%głosów na WZA 6.5 Opis polityki dywidendy Nadrzędną zasadą INTERSPORT Polska S.A. odnośnie polityki dywidendy jest realizowanie wypłat stosownie do wielkości wypracowanego zysku i bieżących możliwości Spółki. Zarząd, zgłaszając propozycje dotyczące możliwości wypłaty dywidendy, kieruje się koniecznością zapewnienia Spółce płynności finansowej oraz kapitału niezbędnego do rozwoju działalności, w tym niezbędnego do utrzymania pożądanego stanu zapasów zapewniającego efektywną sprzedaż oraz ewentualne inwestycje w zakresie pozyskania nowych sklepów. Należy zaznaczyć, iż Zarząd przy podejmowaniu decyzji odnośnie rekomendacji wypłaty dywidendy w przyszłości będzie brał pod uwagę w szczególności bieżącą i przyszłą sytuację finansową Spółki, cele strategiczne oraz efektywność planowanych projektów inwestycyjnych. Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy podejmuje zwyczajne Walne Zgromadzenie, biorąc pod uwagę m.in. rekomendację Zarządu w tym zakresie, przy czym rekomendacja Zarządu nie ma wiążącego charakteru dla zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. 44 7. POLITYKA ASORTYMENTOWA 7.1 Oferta handlowa Większość oferty sieci sklepów INTERSPORT Polska S.A. stanowią marki wiodących producentów sportowych na świecie. Kolekcja wzbogacana jest sezonowo markami uzupełniającymi oraz markami własnymi INTERSPORT. Wiodącymi markami są: NIK, McKinley, ADIDAS, VIKING, SALOMON, 4F, ENERGETICS, GIANT, Romet, NORTH FACE, Speedo, UVEX, FIREFLY, Head, ATOMIC, PRO TOUCH, UNDER ARMOUR, ROSSIGNOL, TECNOpro, K2 Grupa INTERSPORT wprowadza do sprzedaży oferty specjalne wiodących marek - są to modele niedostępne w sprzedaży katalogowej, zaprojektowane na specjalne zamówienie i dostępne wyłącznie w sklepach INTERSPORT. Ofertę sprzedaży uzupełniają marki: Salewa, ALPINA, Odlo, DESCENTE, REUSCH, CMP, REEBOK, COLUMBIA, Campagnolo, Rollerblade, KILLTEC, Spokey, PROTEST, Liv, RONTIL, Silvini, Meindl, VOLKL, x-socks, Nakamura, BUFF, X-Bionic, BERKNER, Reima, Sea To Summit,Nikwax, Fila, Nordica, Helly Hansen, Topeak, Quiksilver, DALBELLO, OUTHORN, Wilson, ROXY, Ziener, HAUER, New MARKI WIODĄCE m.in MARKI WŁASNE INTERSPORT MARKI UZUPEŁNIAJĄCE m.in ok. 20 marek ok. 50 marek 6 marek 45 Balance, Nils, Prosperplast, ATG Wrangler, Mechanics, Street Surfing, NUTREND,Black Diamond, Ecobike, TORO, Jack Wolfskin, UYN, LOWE ALPINE 7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia Spółka współpracuje z licznymi dostawcami. W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022 r. znaczny udział w całości zakupów generowały firmy (powyżej 4%): NIKE EUROPEAN OPERATIONS, LARIX Janusz Pieła S.K.A., Adidas Poland Sp. z o.o., AMER SPORTS POLAND Sp. z o.o., Giant Polska Sp. z o.o., ROMET sp. z o.o., OBER ALP INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość negocjowania korzystnych warunków współpracy z wybranym dostawcą, dokonania zmiany na kontrahenta oferującego korzystniejsze warunki współpracy w obrębie danej grupy towarowej lub wybranie alternatywnego kanału zaopatrzenia w magazynie centralnym Grupy INTERSPORT. INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość przesuwania odbiorów w czasie bądź kasowania zamówień zgodnie z trendami sprzeadżowymi. W wybranych przypadkach oraz ustaleniach indywidulanych z dostawcami INTERSPORT Polska S.A. ma również możliwość dokonywania zwrotów posezonowych niesprzedanego asortymnetu. 7.3 Charakterystyka sprzedaży STRUKTURA SPRZEDAŻY W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022 r. znaczący udział w obrotach (99,3%) miała sprzedaż artykułów sportowych. Pozostałą część przychodów (0,7%) generowały usługi między innymi: serwisu narciarskiego, rowerowego, tenisowego i rolkowego. W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022 r. największy procentowy udział w strukturze sprzedaży miały takie grupy towarów jak: turystyka, narciarstwo sprzęt i tekstylia, rowery, fitness-trening, running, team sport, sportstyle. SEZONOWOŚĆ i CYKLICZNOŚĆ SPRZEDAŻY Sprzedaż INTERSPORT Polska S.A. podlega wahaniom związanym z sezonowością i jest uzależniona od pór roku oraz warunków pogodowych i charakterystyczna dla całej branży sportowej. Specyfiką prowadzonej przez Spółkę działalności jest fakt, że sprzedaż 46 detaliczna w okresie wiosna-lato od kwietnia do września (tj. w I i II kwartale roku obrotowego Spółki) jest mniejsza niż sprzedaż w okresie jesień – zima od października do marca (tj. III i IV kwartale roku obrotowego Spółki), sytuacja pandemiczna spowodowała jednak zacieranie się różnić pomiędzy sezonami na korzyść sezonu wiosenno letniego. 8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE 8.1 Wsparcie sprzedaży W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. sieć INTERSPORT Polska S.A. realizowała szereg działań komunikacyjno–promocyjnych, których głównym celem było rozszerzanie świadomości portfolio marki i wspieranie sprzedaży. Spółka realizowała kampanie przy użyciu mediów digitalowych, radia oraz mediów społecznościowych. W realizację kampanii Spółka zaangażowała kluczowych dostawców oraz Influencerów. Dodatkowo Spółka pozyskała zewnętrznych partnerów do realizacji kampanii cross – brand jak: Sephora, Media Markt, NTFY. W okresie od 1 kwietnia 2021 do 31 marca 2022 Spółka opublikowała 4 katalogi produktowo – poradnikowe : sierpień 2021 - „Backt to school”, październik 2021 „Wherever You Take Sport”, grudzień 2021 „Winter”, marzec 2022 „Wiosna”. Katalogi w wersji papierowej były dystrybuowane w salonach firmowych Intersport oraz z partnerami zewnętrznymi w ramach współpracy cross-brand. Katalog w wersji Digital był dostępny w sklepie Internetowym www.intersport.pl oraz w serwisie Blix. W tym okresie Spółka komunikowała kluczowe kategorie takie jak: rowery, narciarstwo, skate, running, football, outdoor, swim, fitness/trenning oraz sportstyle. • W ramach współpracy z kluczowymi dostawcami zrealizowano kilka kampanii komunikujących nowe kolekcje/technologie marek Adidas, Nike, Salomon, The North Face, Cat, Merrell w kategoriach fitness, running, outdoor. Komunikacja obejmowała zarówno materiały BTL w sklepach, jak i digital oraz social media. • Spółka w pierwszym i drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022, przygotowała aktywację „The Heart Of Sport” z Influencerami w Social Mediach połączoną z konkursem konsumenckim. • Na przełomie sierpnia i września 2021 roku została zrealizowana kampania wizerunkowo – sprzedażowa pod hasłem „ Back To School” wspierająca katgeorię: rowery, rolki, sportstyle, 47 bieganie, turystyka. Kampania była wspierana przez wysoko zasięgowe media (popularne serwisy reklamowo-informacyjne), która we wszystkich formatach wygenerowała 47 mln wyświetleń. • Pozostałe akcje marketingowe realizowane w pierwszym półroczu przy wsparciu wysoko- zasięgowych mediów to między innymi: promocja rolek i rowerów (mailing – zasięg 50k), promocja rowerów (display – zasięg 11mln), promocja kategorii piłkarskiej (display – zasięg 3mln), promocja kategorii plaża, rolki (display – zasięg 3mln), promocja kategorii sportstyle oraz swim (display – zasięg 7mln), promocja kategorii turystyka oraz bieganie (display – zasięg 10mln). • Kluczowe akcje marketingowe zrealizowane w drugim półroczu to: „Outdoor” (programatic -zasięg 3,3mln)„Re-start do nart” (programatic -zasięg 3,3mln) , „Jesienne bieganie”, „Black Friday”(programatic – zasięg 3,3mln), „Mikołajki”, „Winter”, „Sale” (programatic - zasięg 3,1mln), „Narciarstwo -20%” (programatic -zasięg 3,3mln) „Wiosna”. • W drugim półroczu spółka zrealziowała kampanię wizerunkowo-zasięgową z serwisem e- wf. Kampania miała na celu pozyskanie nowych subskrybentów (zasięg 800k). • W Okresie od stycznia 2022 spółka rozpoczęła produkcję i publikację filmów instruktarzowych. Filmy publikowane w serwisie YouTube. Produkcje filmowe odbywały się przy współudziale pracowników firmy (wewnętrzni ambasadorzy). • Spółka zrealizowała kampanię promocyjną dla nowo otwieranych oraz remontowanych salonów. Zakopane (geofancing – zasięg 45k), Olsztyn (geofancing – zasięg 10k) • W całym okresie od kwietnia 2021 do marca 2022 realizowane były intensywne kampanie performance w różnych kanałach E-commerce takich jak SEM, SEO, sieci afiilacyjneSocial Media, RTB, programy partnerskie. Kampanie wygenerowały 8mln sesji w sklepie Internetowym.W I półroczu 2021 roku została wymieniona platforma sklepu Internetowego. Rozwiązanie w technologii headless pozwoliło na szybką implementację nowej części fornt- end sklepu. Celem tych działań była poprawa doświadczeń zakupowych i zwiększenie konwersji. W ramach projektu została wymieniona karta produktu oraz listing. Nowe rozwiązanie zostało zoptymalizowane pod kątem SEO i znacząco poprawiło szybkość działania witryny.W orkesie od maja do sierpnia 2021 roku Spółka wprowadziła nowe narzędzia na platformie sklepu Internetowego mające na celu poprawę jakości obsługi klienta oraz wzrost konwersji. Kluczowe aplikacje to czat wyposażony w chat-bota, silnik rekomendacji, wirtualny katalog produktowy, sprzedaż ratalna 48 • W II półroczu roku obrotowego 2021/2022 został rozpoczęty projekt wdrożenia systemu marketing automation. W ramach projektu zostało zaplanowane wdrożenie: ramek rekomendacyjnych, komunikatów push, scenariuszy automatycznych jak: porzucony koszyk, przeglądane produkty. Nowy system zastąpił również dotychczasowe narzedzie do zbierania zgód subskrybentów oraz wysyłki newsletterów. Start produkcyjny pełnej funkcjonalnosći nowego systemu nastąpił w lutym 2022. Spółka oprócz rozwoju własnej platformy sklepu Internetowego realizowała ekspansje w obrębie najbardziej popularnych marketplac’ów. Zostały uruchomione 2 nowe sklepy na Allegro oraz sklep na platformie Amazon. 8.2 Klienci lojalnościowi INTERSPORT Polska S.A. posiada aktywny program lojalnościowy oparty na nagradzaniu zakupów bonem. Poza regularnym funkcjonowaniem programu, Spółka zrealizowała dodatkowo szereg działań promocyjnych dedykowanych wyłącznie stałym klientom. Poza przesyłaniem informacji o nowościach oraz promocjach rabatowych i wyprzedażach, przeprowadzone zostały liczne akcje promocyjne aktywizujące uczestników programu „eKARTA INTERSPORT” do odwiedzenia i zakupów w sieci INTERSPORT. 8.3 Nagrody i wyróżnienia Z uwagi na panującą pandemię, w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. INTERSPORT Polska S.A. nie brała udziału w konkursach czy analizach dotyczących swojej działalności i w związku z tym, nie otrzymała żadnych nagród ani wyróżnień. 8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu INTERSPORT Polska S.A. jest świadoma, że prowadzenie dialogu społecznego na poziomie lokalnym jest niezmiernie ważne. Uczestnikami tego dialogu są dostawcy, partnerzy biznesowi, organizacje pozarządowe i klienci. Przynosi on obopólne korzyści: długotrwałą i rozwijającą się współprace z tymi podmiotami, coraz lepszą znajomość marki, budowanie dobrej reputacji firmy oraz wsparcie działań prosprzedażowych. W roku obrotowym 2021/2022 INTERSPORT Polska S.A. wziął udział w akcji charytatywnej „PSYCHOPORANEK 24 – kręcimy charytatywnie vol. 2”, w której był jednym z głównych darczyńców. Ambasadorem akcji był polski kolarz szosowy i torowy Czesław Lang. Celem 49 akcji było zebranie środków na zakup sprzętu rowerowego dla dzieci z domów dziecka. Za każdy przejechany w ciągu 24 godzin kilometr, tj od godziny 6:00 31 lipca do godziny 6:00 1 sierpnia darczyńcy przekazali 1 PLN na wskazany wyżej cel. W akcji wzięło udział 366 rowerzystów, którzy przejechali łącznie 33 tys. kilometrów. Zespół #teamINTERSPORT dołożył swoją „cegiełkę” poprzez przejechanie 320 kilometrów. OFERTA – SUSTAINABILITY, CZYLI ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ. Sieć INTERSPORT Polska S.A. niezwykle docenia naturę i otaczający świat. To dlatego postulaty zrównoważonego rozwoju są dla marki wyjątkowo istotne. Spółka chce mieć czynny udział i wpływ na swoje działania, procesy i budowanie portfolio marek w kontekście ekologii, dbania o środowisko i poszanowania praw człowieka. Budując te aspekty swojej działalności, dąży do osiągniecia kolejno celów, tzw. kamieni milowych, które doprowadzą ją do marki w pełni określanej jako Sustainable, czyli zrównoważonej. Pierwszym krokiem jest już realizowana budowa procesów i oferty marki własnej, która tworząc kolekcje, ma korzystać z materiałów naturalnych lub pozyskiwanych z recyklingu, przyjaznych dla środowiska zarówno w procesie konstrukcji, jak i utylizacji odpadów. Spółka będzie także zwracać szczególną uwagę na sposób wytwarzania, jak i pracę osób zatrudnionych przy pracy nad kolekcją. 9. PERSPEKTYWY i STRATEGIA ROZWOJU W roku obrotowym 2021/2022 Spółka realizowała przyjętą przez Zarząd „STRATEGIĘ INTERSPORT Polska S.A. na lata 2020-2024”, która wskazuje najważniejsze kierunki działań na kolejny okres. Strategia biznesowa oparta jest na wzmocnieniu modelu omnichannel, oferty produktowej, działań operacyjnych, a także zmianie polityki cenowej, digitalizacji procesów back office oraz budowie nowych zespołów w organizacji i społeczności wokół Spółki w projekcie #teamINTESPORT. 9.1 Optymalizacja sieci handlowej Spółka kontynuuje proces optymalizacji sieci handlowej w celu obniżenia kosztów prowadzonej działalności i podniesienia rentowności sprzedaży. W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. powierzchnia handlowa sieci INTERSPORT ulegała zmianie. Na początku powyższego okresu wynosiła 30 982 m2. 50 W ciągu roku obrachunkowego Spółka otworzyła 2 salony: w dniu 25 lutego 2022 roku nowy salon w standardzie Parku Handlowego w CH Dekada w Olsztynie (338 m2) oraz w dniu 25 marca 2022 roku otwarto również nowy salon INTERSPORT zgodny z konceptem Click & Collect w CH Focus Zielona Góra (463 m2) W ramach optymalizacji powierzchni zamknięto nierentowny salon INTERSPORT zlokalizowany w CH Madison w Gdańsku. Dodatkowo Spółka zmodernizowała powierzchnię sprzedaży, zgodnie z konceptem INTERSPORT 2.0 Light, zlokalizowaną: w Park Handlowy Zakopianka w Krakowie, w CH Magnolia we Wrocławiu, w CH SCC w Katowicach, w CH Manufaktura w Łodzi oraz w salonie INTERSPORT w Zakopanem (w standardzie Alpine Store). Wg stanu na dzień 31 marca 2022 roku, Spółka prowadzi działalność handlową w 36 sklepach własnych INTERSPORT o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 31 331 m 2 . Niezależnie od zmian, których wynikiem był wzrost powierzchni sprzedaży Spółka prowadziła i prowadzi działania zmierzające do obniżenia kosztów najmu. Uzyskane obniżki obciążeń czynszowych wynikały z jednej strony z pojawiających się nowych przepisów legislacyjnych (Ustawa o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych), z drugiej natomiast z przeprowadzonymi bezpośrednio negocjacjami z Wynajmującymi powierzchnie sklepowe. W efekcie tych działań obniżone zostały czasowo, w związku z ustawą - obciążenia czynszowe dla wszystkich lokalizacji IPL poza salonem w Zakopanem (nie objętym zapisami ustawy), a w związku z negocjacji bezpośrednimi – obciążenia czynszowe dla większości salonów. 9.2 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0/INTERSPORT Light INTERSPORT Polska S.A. systematycznie wdraża w Polsce nowy koncept sklepu w formacie INTERSPORT 2.0. Pierwsze w Polsce pilotażowe salony zostały otwarte w 51 kwietniu 2019 roku w C.H. Galerii Krakowskiej w Krakowie oraz w maju 2020 roku w C.H. Westfield Arkadia w Warszawie. Dodatkowo, sieć INTERSPORT Polska realizuje lokalne projekty unowocześnienia wybranych salonów do formatu INTERSPORT 2.0 Light/1.5. W I półroczu roku obrotowego 2021/2022 zmodernizowano w tym formacie dwa sklepy – w C.H. Zakopianka w Krakowie oraz w C.H. Silesia City Center w Katowicach zaś w drugim półroczu kolejne dwa: w C.H. Magnolia we Wrocławiu oraz w CH Manufaktura w Łodzi 9.3 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ na branżę i emitenta w najbliższej perspektywie. Działalność operacyjna Spółki jest w dużej mierze uzależniona od polityki rządowej i gospodarczej prowadzonej w Polsce. Do zasadniczych czynników wpływających na rentowność Spółki należy zaliczyć: stawki podatkowe, stawki ceł, wysokość podstawowych stóp procentowych ustalanych przez banki centralne, politykę w zakresie inflacji, a także szereg innych zmiennych makroekonomicznych, warunkujących kursy wymiany walut, w tym w szczególności kurs USD oraz EUR, w relacji pomiędzy sobą i względem polskiej waluty. Na działalność INTERSPORT Polska S.A. istotny wpływ mają czynniki makroekonomiczne, do których m.in. można zaliczyć tempo wzrostu PKB, wysokość inflacji, poziom wydatków konsumpcyjnych oraz zmiany regulacji prawnych. Do istotnych czynników mających wpływ na działalność operacyjną Spółki należą: • konkurencja ze strony innych podmiotów, • warunki pogodowe w poszczególnych porach roku, • dostępność lokalizacji dla potencjalnych nowych sklepów INTERSPORT oraz możliwość utrzymania na pożądanych warunkach już funkcjonujących sklepów, • trendy związane z nawykami konsumentów (zarówno w zakresie trendów dotyczących uprawiania sportu, jak również trendów w zakresie popularności danych centr handlowych), • skuteczna polityka zakupowo-sprzedażowa Spółki, w tym również skuteczność zarządzania "Nowym modelem działalności" INTERSPORT Polska S.A., 52 • zmiany w poziomie wynagrodzeń w Polsce, istotnie wpływające na rentowność działalności poszczególnych sklepów, • opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z ogólnoświatowego kryzysu w łańcuchu dostaw, spowodowanego przestojami fabryk związanymi z sytuacją pandemiczną • opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z braku surowców do produkcji towarów. Wobec faktu, wprowadzenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia epidemicznego a następnie epidemii - Spółka podjęła szereg działań mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu pandemii COVID-19 na bieżącą działalność i funkcjonowania w nowej rzeczywistości. Poza wskazanymi powyżej czynnikami, działalność operacyjna INTERSPORT Polska S.A. nie podlegała szczególnym uregulowaniom polityki rządowej, gospodarczej, fiskalnej i monetarnej, których zmiana mogłaby być istotna dla Spółki i jego branży. 10.POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE W dniu 17 kwietnia 2019 roku Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie Wydział X Gospodarczy do spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych, X GUp 361/19, ogłosił upadłość Samuri INVESTMENTS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w upadłości z siedzibą w Warszawie („Samuri”). Spółka INTERSPORT Polska S.A. zgłosiła swoją wierzytelność do masy upadłości. Na liście wierzycieli sporządzonej przez syndyka prowadzącego postępowanie upadłościowe została uwzględniona wierzytelność Spółki w kwocie 1.436.494,96 zł. Spółka wystąpiła z wniosek o udzielenie zabezpieczenia przed wytoczeniem powództwa przeciwko SŁONECZNA RADOM sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Zajęcza 2B, 00-351 Warszawa. Spółka wniosła o zabezpieczenie wynikającego z art. 357 § 1 k.c. roszczenia niepieniężnego Uprawnionego o oznaczenie sposobu wykonania umowy i wysokości świadczeń wynikających z Umowy Najmu z dnia 6 listopada 2007 roku, zmienionej Aneksem nr 1 z 19 grudnia 2007 roku i Aneksem nr 2 z dnia 4 lipca 2008 roku, Aneksem nr 3 z dnia 28 lipca 2010 roku, Aneksem nr 4 z dnia 2 września 2014 roku, Aneksem nr 5 z dnia 28 września 2020 roku (dalej w skrócie – „Umowa Najmu”) w ten sposób, iż począwszy od dnia 1 września 2020 roku do dnia wygaśnięcia Umowy Najmu Uprawniony zostanie zwolniony z obowiązku 53 uiszczania Czynszu Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie zobowiązany do uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu Czynszu Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2. i 4.1.3. Umowy Najmu, poprzez unormowanie praw i obowiązków Stron stosunku prawnego wynikającego z wyżej wymienionej Umowy Najmu w ten sposób, że począwszy od dnia 1 września 2020 roku do prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie o wymienione wyżej roszczenie niepieniężne, które to postępowanie zostanie wszczęte w terminie wyznaczonym przez tut. Sąd Uprawniony zostanie zwolniony z obowiązku uiszczania Czynszu Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie zobowiązany do uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu Czynszu Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2. i 4.1.3 Umowy Najmu. Sąd Okręgowy w Warszawie XX Wydział Gospodarczy postanowień z dnia 15 stycznia 2021 roku postanowił zabezpieczyć roszczenie Spółki w ten sposób, że począwszy od 1 stycznia 2021 roku do czasu zakończenia postępowania Spółka jest zwolniona z obowiązku uiszczania czynszu podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu i zobowiązana jest do uiszczania czynszu za każdy miesiąc w wysokości 5% obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2 i 4.1.3 umowy najmu. W dniu 3 lutego 2021 roku Spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew o oznaczenie sposobu wykonania umowy najmu i wysokości świadczeń wynikających z Umowy Najmu z dnia 6 listopada 2007 roku, zmienionej Aneksem nr 1 z 19 grudnia 2007 roku i Aneksem nr 2 z dnia 4 lipca 2008 roku, Aneksem nr 3 z dnia 28 lipca 2010 roku, Aneksem nr 4 z dnia 2 września 2014 roku, Aneksem nr 5 z dnia 28 września 2020 roku (dalej w skrócie – „Umowa Najmu”) w ten sposób, iż począwszy od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia wygaśnięcia Umowy Najmu Powód zostanie zwolniony z obowiązku uiszczania Czynszu Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie zobowiązany do uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu Czynszu Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2. i 4.1.3. Umowy Najmu. W dniu 21 października 2021 roku odbyła się rozprawa na której Sąd przesłuchał wszystkich świadków. Sąd wyznaczył kolejna rozprawę na luty 2022 roku. Na postanowienie o zabezpieczeniu Słoneczna Radom sp. z o.o. wniosła zażalenie, które Spółka otrzymała 21 maja 2021 roku. Zażalenie zostało uwzględnione. 54 W dniu 23 maja 2022 roku strony zawarły ugodę pozasądową, a wobec tego INTERSPORT Polska S.A. cofnął powództwo wraz ze zrzeczeniem się roszczenia i postępowanie sądowe zostało umorzone. Poza wyżej wymienionym, w okresie od 1 kwietnia - 31 marca 2022 roku nie toczyły się żadne nowe postępowania w których Spółką byłaby stroną. 11.CZYNNIKI RYZYKA 11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta Ryzyko związane z realizacją celów strategicznych Spółka nie gwarantuje, że cele strategiczne opublikowane w „nowym modelu biznesowym” zostaną osiągnięte i utrzymane. Przyszła pozycja, przychody i zyski Spółki zależą od jego zdolności do opracowania i realizacji skutecznej długoterminowej strategii. Wszelkie decyzje podjęte w wyniku niewłaściwej oceny sytuacji lub niezdolności do zarządzania dynamicznym rozwojem lub dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z uprawianiem przez kadrę sportów podwyższonego ryzyka Osoby zarządzające Spółką oraz pełniące funkcje kierownicze w Spółce to pasjonaci różnych dyscyplin sportu. Uprawiają sport na poziomie zaawansowanym i często uczestniczą w imprezach oraz wyprawach o podwyższonym stopniu ryzyka. Wiąże się to z możliwością doznania kontuzji, która spowodowałaby dłuższą nieobecność w pracy, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko zakłócenia z tego powodu bieżącej działalności Spółki jest minimalizowane poprzez wyznaczanie zastępstw na czas nieobecności menadżerów oraz prowadzenie strategicznych projektów w wieloosobowych zespołach. Ryzyko związane z nieotwarciem lub opóźnionym otwarciem sklepów w zaplanowanych lokalizacjach lub dostępności nowych lokalizacji 55 Spółka, realizując założoną strategię rozwoju, podpisuje umowy najmu lokali w nowobudowanych centrach handlowych lub innych obiektach, które nie są jeszcze ukończone. Istnieje ryzyko, że z przyczyn niezależnych od Spółki budowa centrum handlowego lub innego obiektu, w którym Spółka planuje otwarcie sklepu, zostanie opóźniona lub całkowicie wstrzymana, co mogłoby spowodować zmniejszenie dynamiki rozwoju sieci sprzedaży, a w konsekwencji nieosiągnięcie założonych wyników finansowych Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Czynnikiem, który odgrywa istotną rolę w rozwoju sieci sprzedaży w kraju, a tym samym realizację strategii rozwoju, jest dostępność nowych, atrakcyjnych lokalizacji dla potrzeb otworzenia nowych sklepów. Ewentualny rozwój sieci detalicznej Spółki uzależniony jest od dostępności atrakcyjnych lokalizacji dla nowych sklepów. Możliwość pozyskania nowych lokalizacji ma bezpośrednio związek z bieżącą sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych, w szczególności dostępnością finansowania na potrzeby tego typu przedsięwzięć, dostępnością istniejących już lokali oraz konkurencją w zakresie ich pozyskiwania, w tym również spoza branży handlu detalicznego. Wybór lokalizacji poprzedzony jest szczegółową analizą oraz uwarunkowany wieloma czynnikami związanymi z jej potencjałem. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów w zakresie wymienionych czynników, Spółka może mieć trudności ze sprawną i efektywną rozbudową sieci sprzedaży lub pozyskanie atrakcyjnej lokalizacji będzie się wiązało z wyższymi nakładami. Ograniczenie dostępności atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty czynszu, bądź wybór nieatrakcyjnych lokalizacji mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z lokalizacją sklepów INTERSPORT Polska S.A. Spółka posiada sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych różnych miast w Polsce. Popularność i atrakcyjność poszczególnych galerii handlowych podlega istotnym zmianom, m.in. w związku z prowadzonymi przez nie działaniami marketingowymi, otwarciem nowych konkurencyjnych galerii i in. Nieprawidłowa analiza potencjału danej lokalizacji lub pogorszenie jej atrakcyjności i popularności wśród klientów skutkuje ryzykiem, że prowadzony w niej sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży lub marży lub osiągnie je w dłuższym horyzoncie czasowym niż początkowo zakładany. Nie można również wykluczyć, że historycznie rentowne sklepy w przyszłości realizować będą poziomy sprzedaży czy marż na niesatysfakcjonujących poziomach lub umowy ich najmu mogą zostać wypowiedziana lub nieprzedłużone na pożądanych warunkach. Może to być spowodowane np. otwieraniem innych, konkurencyjnych sklepów w okolicy, zmianą 56 postrzegania danej lokalizacji, błędną polityką marketingową lub zwiększeniem kosztu najmu danego sklepu. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki. Ryzyko związane ze znakami towarowymi używanymi przez INTERSPORT Polska S.A. Spółka w ramach prowadzonej działalności korzysta zarówno z własnych znaków towarowych, znaków licencjonowanych od Grupy INTERSPORT, jak i znaków towarowych osób trzecich – w szczególności producentów towarów oferowanych przez Spółkę. Nie można wykluczyć ryzyka naruszania chronionych znaków towarowych wykorzystywanych przez Spółkę przez osoby trzecie, a także powstania uszczerbku na wizerunku i dobrym imieniu Spółki czy obniżenia przychodów lub marż w związku z takimi naruszeniami. Nie można wykluczyć, iż niektóre działania Spółki mogą naruszać prawa osób trzecich związane z należącymi do nich znakami towarowymi, co może prowadzić do powstania znaczących kosztów lub strat po stronie Spółki, a także negatywnie wpłynąć na jego reputację. Nie można wykluczyć ryzyka, że zarejestrowane znaki towarowe, zarówno należące do Spółki jak i do osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT, zostaną zakwestionowane. Istnieje ryzyko, że Spółka utraci kontrolę nad własnymi znakami towarowymi lub też utraci możliwość korzystania ze znaków towarowych należących do osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT. W szczególności istnieje ryzyko, iż osoby trzecie, w tym Grupa INTERSPORT, dokonają rozporządzenia przysługującymi im znakami towarowymi z pominięciem lub naruszeniem interesów Spółki. Ryzyka związane ze znakami licencjonowanymi od IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH zostały szerzej opisane w czynniku ryzyka „Ryzyko utraty licencji INTERSPORT". Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki. Ryzyko utraty licencji INTERSPORT Spółka na podstawie zawartych umów licencyjnych z IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH, kontynuuje rozpoczętą w 2005 roku współpracę z Grupą INTERSPORT – największą na świecie organizacją zajmującą się sprzedażą detaliczną artykułów sportowych. Umowy zostały zawarte na czas określony 10 lat począwszy od 24 marca 2017 r. i ulegają automatycznemu przedłużeniu na kolejne, pięcioletnie okresy. Każda ze stron umowy ma prawo spowodować wygaśnięcie umowy licencyjnej pod koniec bieżącego okresu, przekazując drugiej stronie pisemne zawiadomienie o nieodnowieniu, nie później niż na 12 miesięcy przed końcem bieżącego okresu. IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH może rozwiązać umowy licencyjne także 57 w przypadku tracenia przez Spółkę znacznych udziałów w rynku sklepów detalicznych, jeżeli Spółka nie będzie wypełniała obowiązków określonych w umowie licencyjnej, odpowiedniej umowie franchisingowej, jeżeli Spółka nie zapewni wypełniania tych obowiązków przez franczyzobiorców lub gdy Spółka dopuści się poważnego naruszenia obowiązków wynikających z umowy licencyjnej. Ziszczenie się ryzyka rozwiązania wymienionych umów licencyjnych oznaczałoby dla Spółki utratę praw do korzystania ze znaku towarowego INTERSPORT oraz innych znaków towarowych (marek własnych INTERSPORT), utratę możliwości posługiwania się znakiem INTERSPORT po roku od końca obowiązywania Umowy, utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności warunków zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie takie okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko utraty strategicznego partnera z Grupy INTERSPORT Spółka współpracuje z Grupą INTERSPORT zajmująca się sprzedażą detaliczną artykułów sportowych, w tym pod markami własnymi. Nie mozna wykluczyć sytuacji nieprzewidzianego załamania sportowego rynku europejskiego, spadku wyników finansowych Grupy INTERSPORT, czy też wycofania się Grupy INTERSPORT z rynku polskiego z innych powodów. Istnieje ryzyko utraty przez Spółkę wiodącego partnera, co oznaczałoby utratę wsparcia ze strony Grupy INTERSPORT, utratę możliwości posługiwania się marką INTERSPORT lub spadek wartości tej marki, utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności warunków zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki. Ryzyko znacznego podwyższenia cen zakupu asortymentu Ceny towarów markowych renomowanych producentów mogą ulec zmianie z uwagi na politykę cenową, koszty wytworzenia, wahania kursów walut i inne czynniki. Istnieje ryzyko, że znaczne podwyższenie cen przez głównych dostawców może spowodować zmniejszenie zainteresowania klientów danymi markami i wpłynąć na wyniki finansowe Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z zapewnieniem harmonijnych dostaw pełnego asortymentu 58 Spółka współpracuje z ponad 100 dostawcami różnego rodzaju sprzętu i odzieży sportowej. Specyfiką branży jest zamawianie sezonowych kolekcji asortymentu ze znacznym wyprzedzeniem, w zależności od grupy towarów, sięgającym nawet 6 miesięcy. Istnieje ryzyko, że jedna lub kilka zamówionych kolekcji zostaną dostarczone Spółce z opóźnieniem lub nie zostaną dostarczone wcale, co powodowałoby powstanie luki w asortymencie proponowanym klientom, a w konsekwencji utratę części planowanych przychodów ze sprzedaży. Spółka ogranicza powyższe ryzyko, konstruując asortyment składający się z co najmniej kilku konkurencyjnych marek od różnych dostawców dla głównych grup towarów sezonowych. Taka dywersyfikacja polityki towarowej umożliwia zaoferowanie klientowi szerokiego wyboru nawet w przypadku ewentualnego opóźnienia, czy braku jednej lub kilku dostaw. Wystąpienie jednak opóźnień w dostawach towarów lub ich niezrealizowanie przez dostawców może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży Branża, w której działa Spółka, charakteryzuje się sezonowością sprzedaży. Zdecydowanie można wyodrębnić sezon wiosenno-letni i jesienno-zimowy. Każda z grup towarowych ma nieco inny rytm i charakter sprzedaży w ciągu roku. Na koniec każdego sezonu Spółka przeprowadza planową wyprzedaż końcowych partii asortymentu z danego sezonu, która obniża stany asortymentu na zapasach i poprawia płynność Spółki, ale z drugiej strony może istotnie obniżać rentowność sprzedaży. Istnieje jednak ryzyko, że po danym sezonie Spółka nadal będzie magazynować towary, które nie znalazły nabywców ani w okresie sprzedaży podstawowej, ani w okresie wyprzedaży posezonowych, o wartości przewyższającej zakładany wcześniej poziom. Spowodowałoby to obniżenie wyników finansowych Spółki, a także dodatkowe zamrożenie środków obrotowych w towarze, co mogłoby się przyczynić do zmniejszenia płynności i w konsekwencji mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Sezonowy charakter sprzedaży wymusza dopasowanie kampanii reklamowych, pozycjonowania do okresu w którym występuje sezon na daną kategorię produktową. Komunikacja marketingowa oraz sama reklama planowana jest z dużym wyprzedzeniem. Istnieje ryzyko niedopasowania okresu kampanii do okresu w krótym wystapi faktyczny popyt na dany asortyment. Może to przyczynić się do obniżenia sprzedaży przy jednoczesnym wzroście kosztu prowadzenia działalności. Ryzyko sprowadzenia wadliwego towaru 59 Z uwagi na sprowadzanie od producentów dużych partii towarów istnieje ryzyko przyjęcia do magazynu centralnego Spółki dużej partii wadliwego towaru, np. na skutek wadliwej linii produkcyjnej. Spółka jako sprzedawca artykułów markowych wysokiej jakości, chroniąc swoją wiarygodność ma możliwość zwrócenia wadliwego towaru do dostawcy bez ponoszenia konsekwencji finansowych wraz z żądaniem dostarczenia towaru bez wad, a w przypadku gdyby uzyskanie towaru bez wad nie było możliwe zamówienie porównywalnego asortymentu od innego dostawcy. Brak dostrzeżenia jednak wadliwości towarów i ich wprowadzenie do oferty, jak również zwrot wadliwych towarów i konieczność oczekiwania na dostawę towarów wolnych od wad może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko reklamacji wadliwego towaru przez klientów Istnieje ryzyko, że towary zakupione od dostawców będą miały wady, w tym wady ukryte, co wpłynie na zwiększenie reklamacji składanych przez klientów Spółki. W przypadku zasadnej reklamacji klient ma prawo żądać naprawy towaru albo wymiany towaru na nowy, żądać obniżenia ceny albo może odstąpić od umowy sprzedaży i dochodzić zwrotu zapłaconej ceny. Ponadto przysługuje mu także odszkodowanie za poniesioną szkodę. Wystąpienie znacznej liczby reklamacji może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko zwiększenia udziału zwrotów ze sprzedaży online Podniesienie współczynnika konwersji oraz liczby użytkowników w kanale online nie ma wpływu na ostateczną decyzję konsumenta, który może oddać produkt po jego otrzymaniu. Klienci kupujący online są 3 krotnie bardziej skłonni do zwrotu produktów. Istnieje ryzyko złej prezentacji produktu lub zmiany nawyków konsumenckich, które w efekcie zwiększą udział zwrotów. Wymusi to na INTERSPORT Polska utrzymanie budżetu do obsługi zwrotów w szybkim czasie. Dodatkowo większa ilość zwrotów wpływa na zwiększenie udziału kosztu reklamy, logistyki i obsługi w generowanym przychodzie Spółki. Ryzyko aury (pogodowe) Branża sportowa charakteryzuje się dużą sezonowością sprzedaży, na którą wpływ ma m.in. kształtowanie się pogody w poszczególnych porach roku sprzyjających uprawianiu danej dyscypliny sportu. Istnieje ryzyko, że występujące anomalie (zaburzenia pogodowe, takie jak zimne i deszczowe lato, opóźniająca się lub ciepła i mało śnieżna zima) mogą spowodować 60 czasowy spadek popytu na sezonowe artykuły i odzież sportową, co może przełożyć się na poziom przychodów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko rotacji pracowników Wykwalifikowany i doświadczony w branży sportowej personel, służący klientowi fachową pomocą przy wyborze specjalistycznego sprzętu, stanowi jedną z istotnych przewag konkurencyjnych sieci sklepów INTERSPORT Polska. Istnieje ryzyko zwiększenia się rotacji personelu bezpośrednio obsługującego klienta, jak również wyspecjalizowanych specjalistów odpowiedzialnych za utrzymanie i rozwój technologii wykorzystywanych przez Spółkę przy ciągłym wzroście znaczenia technologii informatycznych w branży retail, które może wpłynąć negatywnie na obroty lub marże generowane przez sklepy i mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Prowadzenie i rozwój kanału e-commerce w INTERSPORT Polska nie jest możliwe bez posiadania dedykowanych kompetencji w tym obszarze. Z uwagi na dynamiczny rozwój sektora e-commerce na rynku odczuwalny jest wyraźny niedobór kompetencji, szczególnie w zakresie technologicznym. Wymusza to wielokroć korzystanie z kompetencji zewnętrznych firm doradczych. Istnieje ryzyko opóźnienia w realizacji strategicznych projektów oraz pogorszenia efektywności operacyjnej w kanale e-commere. Ryzyko związane z płacami minimalnymi oraz presją płacową pracowników W perspektywie ostatnich kilku lat zauważalna jest tendencja do ciągłego podnoszenia wynagrodzenia minimalnego za pracę, silna presja płacowa ze strony pracowników, przy ograniczonej podaży wykwalifikowanych pracowników oraz wprowadzania innych środków w celu ustalenia minimalnego poziomu wynagrodzenia pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych. Zwiększanie minimalnego poziomu wynagrodzenia pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych może istotnie wpływać na poziom kosztów pracowniczych Spółki i mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane ze zbiorowym prawem pracy Spółka, jako podmiot zatrudniający kilkaset osób w cały kraju, musi liczyć się z możliwością działania w jego strukturach związków zawodowych i możliwością wystąpienia zbiorowych sporów pracowniczych. Działalność związków zawodowych w części finansowana jest przez pracodawcę, wiąże się z powstaniem szeregu uprawnień 61 działaczy związkowych i może powodować powstanie dodatkowych kosztów, co może przełożyć się na poziom kosztów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem lub ograniczeniem sprzedaży Prowadzenie przez Spółkę działalności handlowej wymaga stosowania się do szeregu obostrzeń wynikających z przepisów prawa, w szczególności instalacji kas fiskalnych, jak i standardów rynkowych – np. stosowania terminali płatniczych pozwalających na bezgotówkową zapłatę przez klientów za towary przez nich nabywane. Istnieje ryzyko awarii urządzeń wykorzystywanych przy sprzedaży towarów, co może rzutować na ograniczenie lub wstrzymanie sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki. Istnieje również ryzyko wstrzymania lub ograniczenia sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki w związku ze zniszczeniem określonych salonów sprzedaży, zniszczeniem ich wyposażenia, zajęciem lub utratą towarów i wyposażenia sklepów Spółki, w tym przez organy w ramach ewentualnych postępowań egzekucyjnych, lub w skutek strajku pracowników, a także wprowadzane przez władze Państwowe w związku z pandemią czasowe lockdowny dotyczące poszczególnych regionów lub całego terytorium Polski. Ryzykiem o dużym znaczeniu dla obszaru utrzymania płynności sprzedaży jest infrastruktura teleinformatyczna, na którą składają się: sieć teleinformatyczna oraz użytkowane systemy informatyczne. Infrastruktura podatna jest na zagrożenia związane z celowym działaniem osób trzecich, jak i działania tzw. siły wyższej. Zagrożenia mogą skutkować całkowitą utratą możliwości sprzedaży lub jej znacznemu ograniczeniu. Wystąpienie powyżej opisanych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki. Ryzyko związane z wysokim zadłużeniem Poziom zadłużenia Spółki należy oceniać jako wysoki (wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31 marca 2022 r. wynosi 97,4%). Spółka nie może zagwarantować, że będzie w stanie zapewnić finansowanie swojej działalności na korzystnych dla niego warunkach oraz, że będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub wypełniać inne zobowiązania wynikające z umów kredytowych i umów pożyczek. Jeżeli Spółka nie będzie w stanie utrzymać bądź pozyskać dodatkowego finansowania zgodnie ze swoimi oczekiwaniami, może być zmuszony do zmiany swojej strategii lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Jeżeli Spółka nie będzie w stanie zrefinansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Spółki może zostać postawione w stan wymagalności, w całości lub w części. Wzrastające 62 zadłużenie Spółki może również spowodować przekroczenie kowenantów i w rezultacie ograniczenie w całości lub w części finansowania dłużnego. W przypadku postawienia w stan wymagalności znacznej części kredytów lub pożyczek, Spółka może zostać zmuszona do sprzedaży części lub wszystkich swoich aktywów celu spłaty tego zadłużenia. W związku z powyższym wzrasta również ekspozycja i wrażliwość Spółki na poziom stóp procentowych. Każda z powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z sytuacją finansową Spółki Źródła finansowania działalności Spółki, oprócz środków własnych, stanowią przede wszystkim zobowiązania krótkoterminowe z tytułu zawartych umów kredytowych na zakup towarów od dostawców, zobowiązania długoterminowe z tytułu zawartych umów kredytowych na cele inwestycyjne oraz zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców towarów. Nie można wykluczyć, że w przypadku nagłego skrócenia terminów płatności przez największych dostawców oraz żądania spłaty zobowiązań finansowych, Spółka mogłaby zostać zmuszona do poszukiwania innych źródeł finansowania, co w zależności od rozwoju przyszłej sytuacji Spółki i rynków finansowych, mogłoby doprowadzić do powstania problemów z terminowym regulowaniem przez nią zobowiązań. Istnieje również ryzyko utraty płynności finansowej i niewypłacalności Spółki, co w konsekwencji wiązałoby się z koniecznością złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości lub otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. Wystąpienie takich okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Dodatkowo potencjalna utrata udzielonych kredytów może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Utrata płynności finansowej spółki i brak realizacji zobowiązań krótkoterminowych wobec dostawców usług może skutkować blokadą podstawowych działań operacyjnych jak: realizacja wysyłek kurierskich, realizacja kampanii reklamowych, obsługa płatności Internetowych. Ryzyko związane z potencjalnym wzrostem kosztów operacyjnych Koszty operacyjne, w szczególności koszty najmu lokali lub zaangażowanego personelu i inne koszty Spółki mogą wzrosnąć przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu przychodów. Do czynników, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, należą między innymi: inflacja, wzrost podatków i innych zobowiązań publicznoprawnych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych regulacjach, 63 wzrost kosztów pracy, surowców, energii, wzrost kosztów finansowania kredytów i pożyczek, działania podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata przydatności ekonomicznej aktywów, rosnące skomplikowanie infrastruktury teleinformatycznej oraz konieczność zapewnienia jej stabilnego i nieprzerwanego funkcjonowania w trybie 24/7 Dodatkowo wzrostowi mogą ulec koszty towarów oferowanych w sieci detalicznej prowadzonej przez Spółkę (m.in. w wyniku umocnienia się USD względem PLN, kosztów pracy). Ma to również wpływ na wysokość realizowanych marż, w sytuacji ograniczonej możliwości renegocjowania zawartych już kontraktów. Wraz ze zmianą sytuacji rynkowej (COVID-19, lockdown) pojawiło się wiele nowych sklepów Internetowych, a te które już istniały znacząco zwiększyły swoje przychody. Błyskawiczny wzrost e-commerce spowodował zwiększenie kosztów prowadzenia biznesu (reklama, transport, hosting, prowizje) przy jednoczesnym rozdrobnieniu klientów. W/w koszty mogą nadal rosnąć wraz z towarzyszącym wzrostem konkurencji. Każdy z powyższych czynników oraz spowodowany nimi wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu przychodów Spółki, może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi i innymi potencjalnymi roszczeniami Spółka może być stroną postępowań sądowych związanych m.in. z zawartymi przez Spółkę umowami handlowymi, w tym umowami najmu, oferowanymi przez niego towarami. Spółka może występować na drogę sądową dochodząc własnych roszczeń w szczególności z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań przez jego kontrahentów, jak też być stroną pozwaną. Roszczenia mogą być związane z dochodzeniem zapłaty, w szczególności należności za towar, czynszów najmu, lub świadczeniami niepieniężnymi (np. dostawa produktu wolnego od wad). Ponadto nie można wykluczyć ryzyka wszczęcia postępowań sądowych dotyczących innych roszczeń, w tym obejmujących między innymi spory w sprawach dotyczących praw własności intelektualnej lub spory pracownicze. Może to wiązać się z koniecznością poniesienia przez Spółkę dodatkowych kosztów oraz negatywnie wpłynąć na jego wizerunek. Zdarzenia takie mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z prawem o ochronie konkurencji i konsumentów Spółka w swojej działalności zobowiązana jest przestrzegać przepisów z zakresu prawa o ochronie konkurencji i konsumentów, w tym regulacji wynikających m.in. z ustawy 64 z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst jednolity: Dz. U. z 2021 r., poz. 275 z późn. zm.), ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (tekst jednolity: Dz. U. z 2022 r., poz. 1233 z późn. zm.) czy też ustawy z dnia 23 sierpnia 2007 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwym praktykom rynkowym (tekst jednolity: Dz. U. z 2017 r., poz. 2070 z późn. zm.). Naruszenie przepisów o ochronie konkurencji i konsumentów może rodzić odpowiedzialność cywilnoprawną Spółki wobec innych przedsiębiorców lub konsumentów, w szczególności na zasadach określonych w ustawie z dnia 21 kwietnia 2017 r. o roszczeniach o naprawienie szkody wyrządzonej przez naruszenie prawa konkurencji (Dz. U. z 2017 r., poz. 1132 z późn. zm.), a także odpowiedzialność administracyjną, zwłaszcza na podstawie ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów. Na gruncie tej ustawy naruszenie przepisów antymonopolowych, stosowanie postanowień wzorca umowy za niedozwolone lub praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów, naruszenie zasad koncentracji lub chronionych prawem interesów konsumentów, może skutkować wszczęciem postępowania przed Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W razie stwierdzenia naruszeń przepisów prawa o ochronie konkurencji i konsumentów Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów może na podstawie decyzji, obok stosowania innych środków, nałożyć na podmiot naruszający powyżej wskazane regulacje karę pieniężną, w tym karę do wysokości 10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym poprzedzającym rok nałożenia kary. Dotyczy to także nieumyślnych naruszeń przepisów prawa w powyżej wskazanym zakresie. Wystąpienie takich okoliczności w przypadku Spółki, zwłaszcza w zakresie konieczności zapłaty wysokiej kary pieniężnej, mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z zarządzaniem asortymentem Spółka wprowadza zmiany w oferowanym asortymencie, a tym samym, często dokonuje zamówienia i realizuje zakupów towarów. Rodzi to ryzyko niedopasowania asortymentu do popytu klientów związane np. ze zmianami pogodowymi czy aktualnymi trendami konsumenckimi. Istnieje zagrożenie związane z przeszacowaniem lub niedoszacowaniem ilości zakupionych towarów. W przypadku przeszacowania, Spóka może mieć ograniczone możliwości zwrotu towarów lub ich zbytu. Rozwój i udział w sprzedaży kanału online wymusza ciągły monitoring cen analogicznego asortymenty w sklepach konkurencyjnych. Brak zasobów, narzędzi lub niewłaściwe zarządzanie polityką cenową może spowodować spadek konkurencyjnoswci oferty INTERSPORT Polska S.A.. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. 65 Ryzyko związane z zabezpieczeniami ustanowionymi na części majątku Spółki Z uwagi na korzystanie przez Spółkę z obcych źródeł finansowania w postaci kredytów, a także z uwagi na wymagane zabezpieczenie płatności z tytułów umów najmu, Spółka ustanowił na części majątku zabezpieczenia (zastawy i hipoteki), stanowiące zabezpieczenie realizacji powyższych umów. Taka forma zabezpieczenia jest ogólnie przyjęta na rynku. Ustanowienie zastawów może spowodować utratę przez Spółkę części aktywów w przypadku zaprzestania wywiązywania się ze zobowiązań z tytułu zawartych umów, co mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółka. Ryzyko związane z rozwojem pandemii COVID-19 Ograniczenia prowadzenia działalności gospodarczej wynikające z wprowadzenia w Polsce stanu epidemii Covid-19 prowadzą do zmniejszenia aktywności Polaków, ograniczenia wydatków domowych i spadek popytu konsumpcyjnego na ofertę handlową Spółki, ale także bezpośrenie zagrożenie zwązane z zapewnieniem płynności operacyjnej wszelkich procesów sprzedażowych i logistycznych związane z ryzykiem zakażenia lub poddania kwarantannie pracowników Spółki. W okresie pandemii została zaobserwowana rezygnacja z zakupów przyjemnościowych (nowa odzież, obuwie czy sprzęt) Klienci ograniczali się do zakupu niezbędnych produktów zaspokajających podstawowe potrzeby. Wprowadzane w ostatnich kilkunastu miesiącach czterokrotnie lockdowny wymuszające zamknięcie sklepów stacjonarnych INTERSPORT funkcjonujących w galeriach handlowych stanowiło realne zagrożenie załamania sprzedaży Spółki. Ze względu na trwającą wciąż pandemię zagrożenie kolejnych zamknięć galerii handlowych zarówno lokalnych jak i regionalnych nadal istnieje. Zagrożenie może stanowić również czasowe wyłączania z działania obiektów infrastruktury sportowej w okresach wzmożonego zagrożenia epidemiologicznego skutkujące spadkiem zainteresowania klientów całymi grupami asortymentowymi (baseny, wyciągi narciarskie itp.). W konsekwencji może to prowadzić do spadku obrotów i negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Spółki. Przedłużający się okres stosowania ograniczeń może prowadzić do zwiększenia ryzyka utraty płynności Spółki. Obecnie Spółka korzysta z wszystkich rozwiązań pomocowych dostępnych dla przedsiębiorców oraz kładzie szczególny nacisk na dynamiczny rozwój sprzedaży e- commerce i nowe technologie ułatwiające zdalne prowadzenie biznesu. Z kolei szansę dla wzrostu sprzedaży i marży stanowi wzmożona aktywność sportowa klientów w szczególności w obszarze sportów zewnętrznych (outdoor, rowery, rolki). 66 Ryzyko związane z wzrostem konkurencji w kanale online Globalna rewolucja cyfrowa wpłynęła na dynamiczny rozwój e-comerce, w konsekwencji zwiększyła się liczba konkurentów a, konsumenci stają się coraz bardziej świadomi. Działając w takim otoczeniu konkurencyjnym INTERSPORT Polska S.A. może mieć trudności z przyciągnięciem uwagi konsumentów oraz ich utrzymaniem przy marce na dłużej. Mając na uwadze w/w czynniki prawdopodobny jest wzrost wydatków na pozyskanie i utrzymanie konsumenta przy zachowaniu obecnej marży. Może to wpłynąć negatywnie na wyniki finansowe spółki. Ryzyko związane z wykorzystywanymi technologiami Elementem istotnym funkcjonowania Spółki jest jej środowisko teleinformatyczne oraz rosnące znaczenie kanału sprzedaży online, który sam w sobie stanowi kompleksowe rozwiązanie technologiczne. Ciągły wzrost skomplikowania technicznego wykorzystywanych rozwiązań, jak również sama ich ilość stanowi ogromne ryzyko w zakresie ich monitorowania, utrzymania, ale także zapewnienienia pełnej spójności dla obszaru integracji pomiędzy tymi rozwiązaniami. Każdy z tych elementów ma bezpośredni wpływ na procesy operacyjne spółki, których zachwianie wpływa bezpośrednio na obraz finansowy Spółki oraz jej wyniki. Dodatkowym ryzykiem obszaru wykorzystywanych technologii jest konieczność dostosowywania się do zaleceń i wymagań zewnętrznych dostawców systemów teleinformatycznych, jak również konieczność zapewnienia przez Spółkę poprawnego działania pozostałych, powiązanych elementów środowiska teleinformatycznego, w tym aktualizację procedur zapewnienia ciągłości ich działania. Dostosowanie się Spółki do tych warunków może skutkować koniecznością poniesienia znacznych nakładów, które mogą mieć wpływ na jej wynik. 11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki Ryzyko związane z ogólną sytuacją makroekonomiczną w Polsce Spółka prowadzi działalność operacyjną w Polsce. Część sprzedawanych przez Spółkę towarów produkowana jest na Dalekim Wschodzie. W związku z tym, działalność Spółki jest ściśle związana z sytuacją makroekonomiczną w Polsce i w tym regionie, a na wyniki 67 finansowe generowane przez Spółkę mają wpływ m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów walutowych, poziom inflacji, stopa bezrobocia, polityka fiskalna państw oraz siła nabywcza pieniądza na ww. rynkach. Powyższe czynniki oddziałują na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz wskaźników koniunktury konsumenckiej. Ma to z kolei wpływ na nawyki zakupowe oraz wielkość popytu na towary oferowane przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko załamania koniunktury gospodarczej w Polsce Poziom przychodów Spółki uzależniony jest od siły nabywczej ludności Polski, która zmienia się w zależności od koniunktury gospodarczej, w tym: dynamiki wzrostu gospodarczego, poziomu bezrobocia, konsumpcji indywidualnej, wskaźników optymizmu konsumentów, poziomu kursu euro wobec złotego oraz polityki fiskalnej państwa. Istnieje ryzyko, że w przypadku gwałtownego lub długotrwałego osłabienia koniunktury gospodarczej może nastąpić zmniejszenie popytu na dobra oferowane przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko załamania koniunktury na artykuły sportowe Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż detaliczna sprzętu i odzieży sportowej. Załamanie koniunktury na rynku artykułów sportowych mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko wzrostu konkurencji w sektorze działalności Spółki W branży, w której działa Spółka, specyficzne jest rozproszenie popytu na odrębne rynki lokalne, zlokalizowane wokół większych miast, o różnym stopniu konkurencyjności. Artykuły sportowe sprzedawane są zarówno przez pojedyncze sklepy sportowe, jak też przez sieci sklepów sportowych oraz sieci sklepów wielkopowierzchniowych (m.in. supermarkety i hipermarkety). W ocenie Spółki, głównymi konkurentami Spółki są sieci sklepów sportowych, przy czym na niektórych z rynków lokalnych Spółki konkuruje z wieloma sklepami. Polityka części konkurentów skierowana jest na niższy i średni segment cenowy sprzedawanych artykułów, podczas gdy polityka Spółki – na średni i wyższy. Istnieje ryzyko, że polityka innych sieci sklepów sportowych ulegnie zmianie i skoncentrują się na tym samym kliencie, do którego skierowana jest oferta Spółki. 68 Ponadto, istnieje ryzyko rozbudowy sieci sklepów sportowych konkurujących ze Spółką lub wejścia na polski rynek nowych podmiotów zagranicznych. Powyższe procesy mogłyby spowodować zagęszczenie konkurencji i obniżenie przewagi Spółki. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z interpretacją, stosowaniem i zmianami przepisów prawa, w tym prawa podatkowego System prawa polskiego, w tym prawa podatkowego, charakteryzuje się małą stabilnością. Przepisy prawa, w tym prawa podatkowego, prawa pracy i prawa ubezpieczeń społecznych, ulegają znacznym zmianom, często o charakterze fundamentalnym, a przy tym równie często bez możliwości zapewnienia adresatom poszczególnym norm prawnych właściwego czasu na przystosowanie się do zmieniających się regulacji (brak lub znaczne skrócone vacatio legis). Istnieje również ryzyko występowania odmiennych interpretacji określonych przepisów prawnych przez stosujące je organy administracji publicznej i sądy, przy czym odmienność interpretacji regulacji prawnych może zaistnieć zarówno na linii Spółka – organ lub sąd stosujący daną regulację, jak i pomiędzy sądami i organami. Istnieje ryzyko, iż Spółka nie będzie w stanie przystosować się w przewidzianym prawem okresie do zachodzących zmian systemu prawa, lub że przystosowanie się do nich będzie skutkować powstaniem znacznych wydatków i kosztów po stronie Spółki. Zachodzące zmiany w przepisach prawa i ich wykładni mogą przy tym skutkować powstaniem po stronie osób trzecich dodatkowych roszczeń, jak również zwiększeniem obowiązków ciążących na Spółce, co może wiązać się m.in. z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany zasad prowadzenia działalności przez Spółka. Zaistnienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane ze stosowaniem prawa obcego i poddaniem się pod jurysdykcję sądów zagranicznych Spółka wskazuje, iż część istotnych umów zawartych przez niego została poddana pod właściwość prawa obcego, a spory z nich wynikające pod jurysdykcję sądów zagranicznych, w tym arbitrażowych. Dotyczy to w szczególności umów zawartych z IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH. Organy Spółki nie posiadają pełnej wiedzy w zakresie stosowania prawa obcego, w tym jego wykładni, jak i działania sądów zagranicznych, w tym arbitrażowych, oraz ich orzecznictwa. Istnieje ryzyko, iż postanowienia umowy zawartej przez Spółkę na gruncie prawa obcego jak i poddanie sporu pod osąd sądu zagranicznego, 69 w tym arbitrażowego, mogą wywoływać skutki nie w pełni zamierzone przez Spółkę i prowadzić do zwiększenia kosztów działalności Spółki. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych Wyniki finansowe Spółki mogą się zmieniać pod wpływem wahań kursu EUR do PLN oraz USD do PLN, z uwagi na (1) powiązanie płatności z tytułu umów najmu lokali sklepowych z kursem EUR – płatności stanowią równowartość w PLN kwoty umownej wyrażonej w EUR, co oznacza, że osłabienie kursu PLN względem EUR może zwiększyć poziom kosztów Spółki, (2) powiązanie poziomu cen importowanych towarów z kursem EUR oraz USD. Osłabienie kursu złotego wobec EUR lub USD oznacza wyższe koszty zakupu towarów i wyższe koszty płaconych czynszów co może przełożyć się na podniesienie cen detalicznych części oferty Spółki lub zmniejszenie jego marży. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko związane z poziomem stóp procentowych Spółka wykazuje zadłużenie finansowe w PLN. Wszelkie zmiany w poziomach stóp procentowych istotnie wpływają na wysokość kosztów finansowych ponoszonych przez Spółkę, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko zmiany gustów nabywców Spółka działa na rynku, na którym istotne są subiektywne czynniki wyboru asortymentu przez klientów, związane z postrzeganiem marki, modą i zmianami preferencji. Czynniki te są zróżnicowane dla nabywców poszczególnych grup asortymentu. Spółka prowadzi zdywersyfikowaną politykę asortymentowo-cenową, aby zminimalizować powyższe ryzyko nietrafienia w gusta nabywców. Spółka bierze udział w prezentacjach i testach sezonowej oferty asortymentu sportowego oraz zapoznaje się i synchronizuje własne akcje marketingowe z planowanymi kampaniami promocyjnymi producentów. Istnieje jednak ryzyko, że oferta sklepów INTERSPORT Polska będzie odbiegać od preferencji klientów w danym sezonie, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko likwidacji bądź upadłości firm dostawczych 70 Przyjęta polityka handlowa przez Spółkę zakłada zamawianie dla danego asortymentu co najmniej kilka konkurencyjnych marek, współpracę z ponad 100 firmami dostawczymi, utrzymywanie możliwości uzupełnienia zaopatrzenia w produkty pod markami międzynarodowymi za pośrednictwem Grupy INTERSPORT oraz możliwości uzupełnienia kolekcji produktami pod markami własnymi INTERSPORT. Istnieje jednak ryzyko utraty jednego lub kilku dostawców, zaopatrujących sieć sklepów INTERSPORT Polska, co mogłoby spowodować brak wybranego asortymentu, a w konsekwencji obniżyć osiągane przychody. Wystąpienie takich okoliczności mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko dostawców rozwiązań technologicznych Obecnie wszystkie kluczowe procesy operacyjne Spółki oparte są o narzędzia zewnętrznych dostawców działających w ramach środowiska teleinformatycznego Spółki. Część procesów jest całkowicie uzależniona od sprawnego działania tych narzędzi. Dostawcy tych narzędzi działają wg własnych strategii, jak również podlegają regulacjom prawnym narzucanym przez organy ustawodawcze, przez co mimo umów zawartych z tymi dostawcami może wymagać od Spółki dodatkowych nakładów inwestycyjnych, bądź poszukiwania nowych dostawców. Konsekwencje działań dostawców i koszty lub niezbędne inwestycje wymagane od Spółki z tego tytułu mogą być na tyle istotne, że może mieć to duży, negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową i wyniki. 12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI 12.1 RYNEK ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH w Polsce Rynek artykułów sportowych w poprzednich latach rósł dynamicznie, wspierany przez rozwijającą się infrastrukturę sportową oraz modę na zdrowy styl życia, która skutkuje wzrostem liczby Polaków uprawiających sport (w tym np. jazdy na rowerze, biegania rekreacyjnego, czy rolkarstwa). Zgodnie z prognozami w 2022 r. wzrost rynku artykułów sportowych będzie stosunkowo wysoki, a wartość rynku przebije 13 mld zł. Wkolejnych latach tempo wzrostu ustabilizuje się na poziomie 4-5%. 71 Dane szczegółowe przedstawia zamieszczony poniżej wykres. Źródło: PMR Handel detaliczny artykułami sportowymi w Polsce 2021 – Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2021- 2026 GŁÓWNE KANAŁY DYSTRYBUCJI W POLSCE • sieci sklepów sportowych, takie jak: Decathlon Polska, Go Sport Polska, Martes Sport, SportsDirect (SD), INTERSPORT Polska, Sizeer, czyli sieci sportowe oferujące szeroką gamę artykułów sportowych, posiadające kadrę sprzedawców pomocnych w zakresie doboru sprzętu; • sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak: NIKE, ADIDAS, PUMA, REEBOK czyli, oferujące wyłącznie towar jednej, znanej marki; nastawione na grono stałych klientów przywiązanych do tej marki; • stoiska sportowe w hipermarketach, posiadające - na dużej hali sprzedażowej - niewydzielone stoisko, oferujące sezonowe artykuły do uprawiania popularnych dyscyplin; większość towarów należy do niższego segmentu cenowego; sklepy te nastawione są na mniej wymagającego - klienta masowego; • specjalistyczne sklepy sportowe – rowerowe, outdoorowe, runningowe, snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu zlokalizowane przeważnie na małej powierzchni; • Internetowe sklepy sportowe, takie jak: Decathlon Polska, Go Sport Polska, Martes Sport, INTERSPORT Polska, czyli e-commerce sieci sportowych oferujących szeroką gamę artykułów sportowych; 72 • Internetowe specjalistyczne sklepy sportowe, rowerowe, outdoorowe, runningowe, snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu; • Internetowe sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak: NIKE, ADIDAS, PUMA, REEBOK, NEW BALANCE, SALOMON, NORTH FACE oferujące wyłącznie towar jednej znanej marki. • Marketplace, takie jak: Allegro, Empik, Amazon, Zalando, Morele, posiadające multikategoryjną ofertę sportową wszystkich znanych marek oferowaną przez wielu sprzedawców, często w atrakcyjnych cenach. • istniejące oraz nowopowstające eCommerce’y (eobuwie, Modivo, sCommerce itp.) oferujće szeroki wybór asortymnetu oraz profesjonalny serwis sprzedażowy Rynek artykułów i odzieży sportowej jest mocno uzależniony od zasobów finansowych Polaków oraz koniunktury gospodarczej, dlatego też każdy wzrost dochodu rozporządzalnego przekłada się także na zwiększenie wydatków na artykuły sportowe. Rosnąca infrastruktura sportowa oraz moda na zdrowy tryb życia sprawia, że Polacy coraz chętniej podejmują aktywność fizyczną. Bogacenie się społeczeństwa i dostępność towarów sprawia, że potencjalni klienci szukają specjalistycznej odzieży oraz sprzętu dedykowanego dla uprawianej przez nich dyscypliny sportu. Dominującym segmentem w polskim rynku artykułów sportowych jest nadal odzież sportowa ale trend wskazuje na umacnianie się kategorii związanych ze sprzętem i akcesoriami sportowymi Jednocześnie, że w związku ze zmieniającym się klimatem branża sportowa od kilku lat odnotowuje spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży, a wzrost kategorii całorocznych takich jak: bike, running, football, sport style, training oraz outdoor. Pandemia KLUCZOWE TRENDY ORAZ CZYNNIKI WZROSTU Rozwój infrastruktury sportowej – postępujące budowy oraz remonty ogólnodostępnych obiektów sportowych Trendy konsumenckie – moda na zdrowy styl życia, która skutkuje wzrostem liczby Polaków podejmujących aktywność fizyczną Nowe technologie – rozwój technologii cyfrowych i sprzedaż za pośrednictwem e-commerce (dwucyfrowe wzrosty w ostatnich latach) Programy socjalne – programy socjalne, takie jak rozszerzenie programu Rodzina 500+, obniżenie podatków czy zerowy PIT dla młodych Wzrost udziału sieci sklepów sportowych – ekspansja największych graczy oraz duża popularność sklepów oferujących różnorodny asortyment Zmiany klimatu – spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży i wzrost kategorii całorocznych (np. running, football, outdoor) 73 spowodowała wzrost popularności kategorii i rowery rolkarstwo. Wiodącymi producentami na rynku nadal pozostają marki: Adidas oraz Nike. Rynek artykułów sportowych w ostatnich latach konsoliduje się. Wiele nierentownych sklepów zostało w ostatnich latach zamkniętych. Obecnie branża sportowa kładzie silny nacisk na rozwój nowych technologii cyfrowych oraz sprzedaż za pośrednictwem kanału e- commerce, który w ostatnich latach odnotowuje dwucyfrowe wzrosty. 12.2 WPŁYW SYTUACJI MAKROEKONOMICZNEJ Do kluczowych zmiennych makroekonomicznych o szczególnym znaczeniu, charakteryzujących stan gospodarki i w rezultacie znacząco wpływających na popyt na produkty oferowane przez INTERSPORT Polska S.A., należą: • poziom i dynamika PKB, stanowiące z jednej strony miarę wielkości gospodarki oraz,z drugiej strony, odzwierciedlające poziom aktywności gospodarczej i kształtowanie się koniunktury, • stopa bezrobocia oraz liczba osób zatrudnionych w gospodarce narodowej, • wskaźnik inflacji, • kursy walutowe, przede wszystkim EUR, • Płynność łańcucha dostaw. 13. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH Biegłym rewidentem dokonującym badania informacji finansowych INTERSPORT Polska S.A. za rok obrotowy zakończony 31.03.2022 r. jest: Nazwa (firma): AMZ Sp. z o.o. w Krakowie Adres: ul. Strzelców 6A/1, 31-422 Kraków W dniu 30 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza INTERSPORT Polska podjęła uchwałę dotyczącą wyboru firmy AMZ sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, jako podmiotu mającego pełnić funkcję biegłego rewidenta uprawnionego do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego Spółki i zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia 2020 roku do 31 marca 2021 roku oraz do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego Spółki i do zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia 74 2021 roku do 31 marca 2022 roku (szczegóły raport bieżący nr 30/2020). W imieniu AMZ Sp. z o.o. działa Barosz Jaszczurowski, Kluczowy Biegły Rewident wpisany na listę biegłych rewidentów pod numerem 13217. Wynagrodzenie netto w tys. zł podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych wypłacone lub należne za: od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. Badanie rocznego sprawozdania finansowego 40 Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego 20 Usługi doradztwa podatkowego - Pozostałe usługi - 14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie okresowym w stosunku do wyników prognozowanych. Spółka nie publikowała prognozy finansowej na rok obrotowy 2021/2022. Oświadczenie o rzetelności sporządzenia sprawozdania Niniejszym oświadczam, że wedle mojej najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową INTERSPORT Polska S.A. oraz jej wynik finansowy. W mojej ocenie, sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka. Oświadczenie o wyborze biegłego rewidenta Niniejszym oświadczam, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z 75 przepisami prawa oraz spełniał warunki do wydania bezstronnego i niezależnego raportu oraz opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. 15. ŁAD KORPORACYJNY Oświadczenie na temat stanu stosowania zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”. INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie przedstawia poniżej na podstawie § 70 ust. 6 pkt. 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim- raport o stosowaniu przez spółkę zasad ładu korporacyjnego w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku. A. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny. Spółka INTERSPORT Polska S.A. w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Tekst ww. zbioru zasad jest publicznie dostępny pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 B. Wskazanie w jakim zakresie Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia. Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk, Spółka INTERSPORT Polska S.A. nie stosuje 20 zasad: 1.3.1; 1.3.2; 1.4; 1.4.1; 1.4.2; 1.5; 1.6; 2.1; 2.2; 2.7; 2.11.6; 3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6; 3.7; 3.10; 4.1; 4.9.1. Poniżej zamieszczamy wykaz wszystkich rekomendacji i zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” wraz z komentarzem Spółki zgodnie z zasadą „comply or explain”. 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami: 76 W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną. 1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów. Zasada jest stosowana. Zasada jest stosowana 1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe. Zasada jest stosowana 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju; Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Charakter podstawowej działalności Spółki oraz jej skala, potencjalny wpływ działalności Spółki na zagadnienia środowiskowe, w tym zmiany klimatu jest pomijalny. Od strony środowiskowej, działalność można scharakteryzować jako typową działalność biurową. Wszelkie kwestie w zakresie odbioru i utylizacji odpadów są ujęte w ramach umów najmu, których stroną jest Spółka i leżą w gestii właścicieli centrów handlowych, w których Spółka wynajmuje powierzchnie. W ramach prowadzonej działalności Spółka kładzie nacisk na optymalizację wykorzystywanych, jednak kwestie te nie są uwzględnione w jej strategii biznesowej z uwagi na ich pomijalny wpływ na środowisko naturalne. 1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Kwestie społeczne i pracownicze nie są uwzględnione w strategii biznesowej spółki. Spółka przestrzega jednak wszystkich przepisów regulujących relacje pracodawca- pracownik, w szczególności Kodeksu Pracy, oraz zakazujących jakiejkolwiek 77 dyskryminacji bez względu na jej przyczynę. Strategia spółki uwzględnia natomiast konieczność budowania dobrych relacji spółki z klientami – skupienie się na właściwym rozpoznawaniu potrzeb klienta, badaniu opinii klientów na temat usług świadczonych przez spółkę oraz dostosowywanie oferty spółki do potrzeb klientów. 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest w pełni stosowana. Spółka w celu należytej komunikacji z interesariuszami zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, w tym zwłaszcza celów długoterminowych oraz planowanych działań. Postępy jej realizacji, określane za pomocą mierników finansowych i niefinansowych są przedstawiane w raportach bieżących i okresowych. Spółka nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej obszaru ESG z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3. 1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka; Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Spółka nie uwzględnia w procesach decyzyjnych w Spółce i w podmiotach jej grupy kwestii z obszaru ESG z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3 i 1.4. 1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych 4 dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3. i 1.4., Spółka nie prowadzi tego typu statystyk. W zakresie wynagrodzeń Spółka stosuje zasady rynkowe, z uwzględnieniem wiedzy, doświadczenia i merytorycznego wkładu w rozwój Spółki. 1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, 78 związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi działalności charytatywnej. Ze względu na dotychczasową politykę informacyjną oraz tajemnicę handlową Spółka nie będzie ujawniać szczegółów prowadzonej przez nią działalności sponsoringowej lub innej o zbliżonym charakterze. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem Spółka poniosłaby wydatki na tego rodzaju cele, informacja będzie ujawniona, jeżeli będą tego wymagały powszechnie obowiązujące przepisy prawa. 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki, która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni. Zasada jest stosowana W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i radę nadzorczą spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie. Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa. Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie spółki. Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę. 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”, w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku, niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy orientacji seksualnej. Spółka rozważy możliwość wdrożenia w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona 2. Zarząd i Rada Nadzorcza 80 | S t r o n a niezbędna dla zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów. 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie 6 nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady z przyczyn podanych w punkcie 2.1. 2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Zasada jest stosowana 2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Zasada jest stosowana 2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne. Zasada jest stosowana 2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce. Zasada jest stosowana 2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Dokumenty wewnętrzne Spółki nie zobowiązują członków zarządu do uzyskania zgody rady nadzorczej w zakresie wskazanym w zasadzie, jakkolwiek z dotychczasowej praktyki wynika, że rada nadzorcza posiada informacje na temat ewentualnie pełnionych funkcji przez członków zarządu w organach innych podmiotów. Z uwagi jednak na okoliczność, że dokumenty wewnętrzne Spółki nie zawierają regulacji wprowadzających obowiązek uzyskania stosownych zgód w tym zakresie przez członków zarządu, Spółka nie może zobowiązać się do przestrzegania zasady wobec braku środków do jej realizacji. 2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu 81 | S t r o n a na wykonywanie swoich obowiązków. Zasada jest stosowana 2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działającego w ramach rady. Zasada jest stosowana 2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej. Zasada jest stosowana 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: 2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności; Zasada jest stosowana 2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów; Zasada jest stosowana 2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej; Zasada jest stosowana 2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; Zasada jest stosowana 2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5; Zasada jest stosowana 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do 82 | S t r o n a zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, jako że Spółka nie stosuje zasady 2.1. Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru nad spółką. Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ na sytuację spółki. 3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd. Zasada jest stosowana 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Z uwagi na rozmiar Spółki i rodzaj jej działalności, w strukturze Spółki nie są wydzielone wyspecjalizowane jednostki odpowiedzialne za audyt wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem praz compliance. 3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki, która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz 3. Systemy i funkcje wewnętrzne: 83 | S t r o n a kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: W strukturze Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny oraz compliance. 3.5. . Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny oraz compliance. 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za audyt wewnętrzny. 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań. Zasada nie jest stosowana Komentarz spółki: Zasada nie dotyczy Spółki, Spółka nie tworzy grupy kapitałowej. 3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie 9 nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem. Zasada jest stosowana 3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji. Zasada jest stosowana 3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego. Zasada nie jest stosowana 84 | S t r o n a Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki, która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu. Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy. Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne zgromadzenie przygotowani. 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia. Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, gdyż w ocenie zarządu Spółki dotychczasowy przebieg Walnych Zgromadzeń nie wskazuje na potrzebę zapewnienia udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. 4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu. Zasada jest stosowana 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Zasada jest stosowana 4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach. 4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami 85 | S t r o n a Zasada jest stosowana 4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych. Zasada jest stosowana 4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy. Zasada jest stosowana 4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia. Zasada jest stosowana 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem. Zasada jest stosowana 4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji: 4.9.1 kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki; Zasada nie jest stosowana Komentarz Spółki: Zasada jest stosowana pod warunkiem, że kandydatury na członków Rady Nadzorczej są znane z wyprzedzeniem pozwalającym na opublikowanie na stronie internetowej Spółki w w/w terminie. 4.9.2. Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań 86 | S t r o n a kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Zasada jest stosowana 4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki. Zasada jest stosowana 4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku. Zasada jest stosowana 4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej. Zasada jest stosowana 4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki: a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego; b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych; c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu. Zasada jest stosowana 4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn: 87 | S t r o n a a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości akcji; b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie; c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści; d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy; e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji; f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności. Zasada jest stosowana Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości. Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposób postępowania w przypadku ich wystąpienia. Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić. 5.1 Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów. Zasada jest stosowana 5.2 W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi 88 | S t r o n a odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie. Zasada jest stosowana 5.3 Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy. Zasada jest stosowana 5.4 Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa wszystkich akcjonariuszy. Zasada jest stosowana 5.5 W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych. Zasada jest stosowana 5.6 Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5. Zasada jest stosowana 5.7 W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6. Zasada jest stosowana Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn. Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń. 6. Wynagrodzenia: 89 | S t r o n a 6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialności. Zasada jest stosowana 6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki. Zasada jest stosowana 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu. Zasada jest stosowana 6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach. Zasada jest stosowana 6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki Zasada jest stosowana C. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Zgodnie z kompetencjami wynikającymi z zakresów obowiązków, Zarząd INTERSPORT Polska S.A wyznaczył osoby odpowiedzialne za identyfikację oraz analizę poszczególnych ryzyk, a także określił metody raportowania tych zdarzeń do Zarządu Spółki. Dzięki wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem, Zarząd może w krótkim czasie poznać pełny profil danego ryzyka, na które narażona jest firma, zidentyfikować powiązania pomiędzy różnymi ryzykami oraz podjąć decyzję o realizacji działań interwencyjnych. SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie zorganizowany jest i funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który służy zapewnieniu prawidłowego oraz efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa i realizacji jego zadań. 90 | S t r o n a Kontrola wewnętrzna polega na sprawdzaniu i ocenianiu działania w Spółce INTERSPORT Polska S.A.; jej organów; jednostek i komórek organizacyjnych; pracowników z punktu widzenia zgodności z prawem, wymogami oszczędnej i racjonalnej gospodarki; rzetelności finansowej oraz z zarządzeniami i poleceniami Zarządu. Na system kontroli wewnętrznej składa się: 1. kontrola finansowa 2. kontrola legalności 3. kontrola funkcjonalna KONTROLA FINANSOWA - jest sprawowana w Spółce na czterech odrębnych poziomach: a. W pierwszej kolejności prowadzona jest przez Dział Finansowo – Księgowy, który na bieżąco sprawdza wystawiane i otrzymane przez Spółkę dokumenty. b. Wszystkie czynności Działu Finansowo-Księgowego nadzoruje zewnętrzna Kancelaria Rachunkowo-Podatkowa, która wykonuje w zakresie swojej właściwości kontrolę finansową przedsiębiorstwa, w szczególności zgodnie z wymaganiami przepisów dotyczących rachunkowości i przepisów podatkowych. c. Ponadto w Spółce, w ramach Rady Nadzorczej, funkcjonuje Komitet Audytu. Do jego obowiązków należy: 1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, 2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem, 3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego, 4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie, 5) informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komisji audytu w procesie badania; 6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce; 7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania; 8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem; 9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej; 10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 7 i 8; w której: - wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe; - oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich; 91 | S t r o n a - stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. 11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce d. Ostatnim elementem kontroli finansowej jest kontrola dokonywana przez biegłego rewidenta (wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki), który zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości dokonuje przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za pierwsze półrocze każdego roku obrotowego oraz badania sprawozdania finansowego Spółki za cały rok obrotowy. KONTROLA LEGALNOŚCI - INTERSPORT Polska S.A. współpracuje z zewnętrzną kancelarią prawną, która czuwa nad przestrzeganiem w działalności przedsiębiorstwa przepisów prawa i sprawuje kontrolę zgodności przygotowywanych dokumentów oraz aktów wewnętrznej legislacji z obowiązującymi przepisami prawa. Ponadto Spółka korzysta z usług doradcy podatkowego, który sprawuje kontrolę nad przestrzeganiem przez Spółkę przepisów prawa podatkowego. KONTROLA FUNKCJONALNA - należy do obowiązków każdego kierownika sklepu i każdego przełożonego działu budżetowego i obejmuje działanie poszczególnych sklepów, działów oraz wszystkich pracowników. Kontrola funkcjonalna realizowana jest w trakcie bieżącej działalności i odnosi się do wszystkich zadań i obowiązków służbowych podmiotów kontrolowanych, a w szczególności do realizowania ustaleń zawartych w planach INTERSPORT Polska S.A., wykonywania czynności i obowiązków wynikających z zakresów właściwości oraz poleceń służbowych. Kontrolę funkcjonalną w stosunku do całości INTERSPORT Polska S.A. i bezpośrednio wobec dyrektorów budżetów i osób kierujących sklepami przedsiębiorstwa sprawuje dyrektor finansowy. Dodatkowo Spółka posiada „Regulamin obiegu i zabezpieczenia informacji poufnej” dzięki któremu prowadzi odpowiednią ochronę zabezpieczającą przed niekontrolowanym wypływem informacji cenotwórczych. D. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu: Posiadacz akcji Seria akcji Rodzaj akcji Liczba akcji Łączna liczba akcji RAZEM udział w akcjach Łączna liczba głosów RAZEM udział w głosach Krzysztof Pieła C1 imienne, uprzywilejowane 1 336 666 7 691 229 22,53% 9 027 895 23,23% C2 zwykłe na okaziciela 1 166 668 E zwykłe na okaziciela 650 000 F zwykłe na okaziciela 3 157 895 B, D, H zwykłe na okaziciela 1 050 000 92 | S t r o n a C1 zwykłe na okaziciela 330 000 Janusz Pieła F zwykłe na okaziciela 3 157 895 3 857 895 11,30% 3 857 895 9,93% B, D zwykłe na okaziciela 700 000 OTCF S.A. G zwykłe na okaziciela 10 000 000 10 000 000 29,30% 10 000 000 25,74% Artur Mikołajko A imienne, uprzywilejowane 1 250 000 1 850 000 5,42% 3 100 000 7,98% B, D zwykłe na okaziciela 600 000 Sławomir Gil A imienne, uprzywilejowane 1 250 000 1 918 054 5,62% 3 168 054 8,15% B, D zwykłe na okaziciela 668 054 Pozostali A imienne, uprzywilejowane 888 500 8 813 522 25,82% 9 702 022 24,97% A,B,D,E,F,G zwykłe na okaziciela 7 925 022 WSZYSTKIE AKCJE 34 130 700 34 130 700 100% 38 855 866 100% Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów; 2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów; 3) Dorota Radwańska wspólnie z osobami, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie, posiada 888.500 akcji Emitenta, co stanowi 2,60% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 1.777.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 4,57% ogólnej liczby głosów; 4) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione podmioty posiadają łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 25,74% ogólnej liczby głosów. Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1 Rozporządzenia MAR. E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień: 93 | S t r o n a Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne. F. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych: W Spółce nie funkcjonują żadne reguły dotyczące ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu. G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta: Zgodnie z par. 9 Statutu Spółki zbycie lub zastawienie akcji imiennych uzależnione jest od zgody Spółki. Ponadto: ▪ Akcjonariusz zamierzający zbyć akcje imienne ma obowiązek zawiadomienia na piśmie wszystkich pozostałych akcjonariuszy posiadających akcje imienne oraz Zarząd wskazując osobę nabywcy i cenę. ▪ Akcjonariuszom posiadającym akcje imienne przysługuje prawo pierwokupu akcji imiennych przeznaczonych do zbycia. ▪ Akcjonariusze mogą wykonać prawo pierwokupu w terminie 14 dni od otrzymania zawiadomienia, składając zamówienia na akcje. ▪ W razie, gdy liczba zamówień na akcje przewyższy liczba akcji przeznaczonych do zbycia Zarząd dokona ich redukcji, proporcjonalnie do liczby akcji posiadanych przez akcjonariuszy. ▪ W razie nie skorzystania przez akcjonariuszy z prawa pierwokupu, zbycie akcji (jak i też ich zastawienie) dopuszczalne jest jedynie za zgodą Zarządu Spółki. Zarząd Spółki udziela zgody w formie pisemnej, pod rygorem nieważności, w terminie 14 (czternastu) dni od dnia złożenia wniosku w tym przedmiocie. ▪ Jeżeli Spółka odmawia zezwolenia na przeniesienie akcji, powinna w terminie 30 (trzydziestu) dni od dnia zgłoszenia Spółce takiego zamiaru wskazać innego nabywcę. Ceną zbycia każdej akcji będzie w takim przypadku wartość księgowa netto Spółki wg ostatniego sprawozdania finansowego Spółki zbadanego zgodnie z obowiązującymi przepisami, przypadająca na jedną akcję, a zapłata łącznej ceny winna nastąpić w terminie 6 miesięcy od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru zbycia akcji, chyba że Zarząd określi krótszy termin. Jeżeli w określonych powyżej terminach Spółka nie wskaże innego nabywcy lub wskazany przez Spółkę nabywca nie uiści łącznej ceny za akcje, akcje mogą być zbyte bez ograniczeń. ▪ Akcje uprzywilejowane podlegają dziedziczeniu z zachowaniem uprzywilejowania. ▪ Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana wyłącznie za zgodą Zarządu Spółki udzieloną w formie pisemnej pod rygorem nieważności. ▪ Zamiana akcji imiennych uprzywilejowanych na akcje na okaziciela lub ich zbycie wbrew warunkom zastrzeżonym w Statucie powoduje utratę ich uprzywilejowania. 94 | S t r o n a ▪ Wykonywanie przez zastawnika lub użytkownika prawa głosu z akcji zastawionych lub będących przedmiotem użytkowania wymaga zgody Zarządu Spółki. H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji: Zarząd Spółki składa się z jednej lub większej liczby członków powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu powoływani są na okres od trzech do pięciu lat. Kadencja danego Członka Zarządu jest każdorazowo ustalana przez organ uprawniony do jego powołania. W skład Zarządu wchodzi: Prezes Zarządu oraz Wiceprezesi Zarządu. Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Zarządowi Emitenta nie przysługują samodzielne uprawnienia do emisji akcji. Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych emisja akcji, obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki. Zarządowi Emitenta przysługują uprawnienia w zakresie nabywania akcji Emitenta określone w przepisach Kodeksu spółek handlowych dotyczących nabywania akcji własnych. Walne Zgromadzenie Emitenta nie podjęło uchwały o upoważnieniu Zarządu do nabycia akcji Emitenta. I. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta: Zmiana Statutu Spółki wymaga podjęcia w tej sprawie uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Uchwały dotyczące zmian Statutu Spółki zapadają zgodnie z art. 415 par. 1 KSH. I. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa: 95 | S t r o n a Walne Zgromadzenie działało na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych i Statutu oraz na podstawie Regulaminu, określającego tryb obradowania Walnego Zgromadzenia i podejmowania uchwał. Zgodnie z par. 31 Statutu Spółki uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają następujące sprawy: 1) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu i Rady Nadzorczej z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy, 2) podejmowanie wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu Zarządu czy nadzoru, 3) podział zysku lub pokrycie straty, 4) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, 5) emisja obligacji zamiennych na akcje, 6) zmiana statutu, 7) połączenie spółek, przekształcenia Spółki, jej rozwiązanie i likwidacja, 8) zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 9) rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę, 10) decydowanie w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach niniejszego statutu. Szczegółowy opis organizacji Walnego Zgromadzenia Spółki: Zwołanie i przygotowanie Walnego Zgromadzenia odbywa się w trybie i na zasadach określonych w Kodeksie spółek handlowych i w Statucie. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach określonych przez Kodeks spółek handlowych, inne przepisy prawa oraz Statut Spółki. • Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne; • Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki oraz w Krakowie, Warszawie lub w innym miejscu na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Walne Zgromadzenie może odbyć się także w miejscowości będącej siedzibą spółki prowadzącej giełdę, na której akcje tej spółki są przedmiotem obrotu; • Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po upływie roku obrotowego; • Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd, • Rada Nadzorcza zwołuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie w przypadku, gdy Zarząd spółki nie zwołał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w ustawowym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane; • Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. 96 | S t r o n a • Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego walnego zgromadzenia; • Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad; • Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych; • Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest przede wszystkim: rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu spółki z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu straty, udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków; • Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały przy obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego; • Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, chyba że Kodeks spółek handlowych lub Statut Spółki przewiduje surowsze warunki podjęcia uchwały. • Każda osoba uprawniona do uczestnictwa w Zgromadzeniu ma prawo zgłosić jednego kandydata na funkcję Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia; • Podczas Walnego Zgromadzenia akcjonariusze mają prawo do dyskusji oraz złożenia oświadczenia do protokołu Walnego Zgromadzenia. Do czasu zamknięcia dyskusji, każdy akcjonariusz może wnosić propozycje zmian do projektów uchwał; • Przebieg obrad jest sporządzany w formie aktu notarialnego, może być, na wniosek Zarządu, dodatkowo rejestrowany za pomocą zapisów fonicznych lub wizualnych. Prawa Akcjonariuszy uczestniczących w WZA INTERSPORT Polska S.A. 1. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). 2. Na wniosek Akcjonariuszy, posiadających jedną dziesiątą kapitału zakładowego reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób. Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu 97 | S t r o n a 1. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach władz oraz nad wnioskami o odwołanie organów władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak równie w sprawach osobowych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego akcjonariusza lub jego reprezentanta. 2. W celu prawidłowego przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Przewodniczący, na wniosek Akcjonariusza obecnego na Walnym Zgromadzeniu, zarządza wybór Komisji Skrutacyjnej. Komisja Skrutacyjna składa się z trzech członków, chyba że Walne Zgromadzenie postanowi inaczej. 3. Jedna akcja na okaziciela daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W przypadku akcji uprzywilejowanej jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo dwóch głosów. 4. Przewodniczący ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu obrad. Wszystkie uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku służyły realizacji interesu Spółki w warunkach umożliwiających ochronę praw mniejszościowych akcjonariuszy, w tym wniesienie zastrzeżeń lub sprzeciwu wobec uchwał. Żadna z podjętych uchwał nie była kwestionowana w postępowaniu sądowym. K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów: Zarząd Spółki Zarząd spółki prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały w następujących dokumentach: • Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A. • Regulamin Zarządu. • Kodeks spółek handlowych. Rada Nadzorcza 98 | S t r o n a Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Nie zostali również wpisani do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS. Komitet ds. audytu i komitet ds. wynagrodzeń i nominacji W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet ds. Wynagrodzeń i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji działają w ramach Rady Nadzorczej. W skład Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski oraz Krzysztof Skowroński. Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski spełnia wymóg posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej. W skład Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą: Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas. Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089), jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE, Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka INTERSPORT Polska S.A. Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających i nadzorczych oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych ani nie wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki, z tym zastrzeżeniem, że: • członkowie Rady Nadzorczej Krzysztof i Janusz Pieła są wspólnikami LARIX sp. j., od której INTERSPORT Polska S.A. nabywa produkty i akcesoria sportowe. • członek Rady Nadzorczej Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany biznesowo ze Spółką OTCF S.A. znaczącym akcjonariuszem Spółki i jednocześnie dostawcą towaru dla INTERSPORT Polska S.A. 99 | S t r o n a Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały w następujących dokumentach: • Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A., • Regulamin Rady Nadzorczej, • Regulamin Komitetu Audytu, • Kodeks spółek handlowych. W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia. Opis polityki wynagrodzeń Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostałą uchwalona przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr 41/2020 z dnia 31 sierpnia 2020 roku). Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki. Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną pracę i które nie zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz wynagrodzeniem zmiennym, zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są zależne od wyników Spółki. W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki, a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku nie nastąpiły żadne zmiany w polityce wynagrodzeń. Opis polityki różnorodności Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”, w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku, niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia w przyszłości 100 | S t r o n a stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Data Osoba reprezentująca Spółkę Funkcja Podpis 15.07.2022 Marek Kaczmarek Prezes Zarządu 101 | S t r o n a OBJAŚNIENIA Alternatywne Pomiary Mierników ("APM”) Poniżej Spółka INTERSPORT Polska S.A. przedstawia zasady wyliczania wskaźników oraz uzasadnienie zastosowania ich przez Spółkę.IA Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem / pasywa razem. Wskaźnik ogólnego zadłużenia to miernik finansowy prezentujący stopień zabezpieczenia spłaty zadłużenia majątkiem przedsiębiorstwa. Zmiany wartości wskaźnika ogólnego zadłużenia w czasie obrazują zmiany poziomu finansowania z kapitału obcego (niższy poziom wskaźnika oznacza spadek finansowania obcego oraz obniżenie ryzyka związanego ze spłatą zobowiązań). Wskaźnik ogólnego zadłużenia jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego ogółem = zobowiązania ogółem/kapitał własny ogółem Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych pozwala mierzyć stopień zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego i określa wielkość posiadanych przez firmę zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału własnego firmy. Wskaźnik ten określa możliwość pokrycia zobowiązań kapitałem własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost udziału długu w finansowaniu działalności firmy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi = kapitały własne ogółem / aktywa ogółem Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi informuje o udziale środków własnych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa.Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = zobowiązania krótkoterminowe / pasywa ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań krótkoterminowych do pasywów ogółem pokazuje w jakim stopniu spółka finansuje działalność kapitałem krótkoterminowym. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / pasywa ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań długoterminowych do pasywów ogółem informuje w jakim stopniu przedsiębiorstwo finansuje działalność kapitałem długoterminowym. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. SKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe ogółem /zobowiązania krótkoterminowe Wskaźnik płynności bieżącej pokazuje jaka jest zdolność firmy do regulowania krótkoterminowych zobowiązań środkami obrotowymi. Jest to jeden ze standardowych 102 | S t r o n a wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności finansowej. Wskaźnik płynności bieżącej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe. Wskaźnik płynności szybkiej jest uzupełnieniem wskaźnika płynności bieżącej. Informuje on o możliwościach spółki do spłaty swoich krótkoterminowych zobowiązań aktywami o wysokiej płynności (z pominięciem zapasów oraz rozliczeń międzyokresowych). Jest to jeden ze standardowych wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności finansowej w krótkim okresie. Wskaźnik płynności szybkiej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. ŹNIKI RENTOWNOŚCI Marża brutto na sprzedaży towarów = Zysk/Strata brutto ze sprzedaży towarów / przychody ze sprzedaży towarów.Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto sprzedaży pokazuje rentowność przedsiębiorstwa po uwzględnieniu wartości sprzedanych towarów i materiałów (wzrastająca wartość wskaźnika rentowności brutto w analizowanym okresie oznacza wyższą efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa). Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Rentowność ze sprzedaży = Zysk / Strata ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży produktów i towarów. Wskaźnik rentowności sprzedaży informuje o tym, jaki procent przychodu ze sprzedaży stanowi uzyskany zysk ze sprzedaży – zysk po uwzględnieniu wartości sprzedanych towarów i materiałów oraz kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu. Rosnąca wartość wskaźnika oznacza wyższą efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wskaźnik rentowności sprzedaży jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Rentowność EBIT = Zysk/Strata z działalności operacyjnej/ przychody ze sprzedaży produktów i towarów. Wskaźnik rentowności działalności operacyjnej (EBIT) uwzględnia pozostałą działalność operacyjną w ocenie rentowności sprzedaży (wyższa wartość wskaźnika, oznacza większą operacyjną efektywność funkcjonowania jednostki). Wskaźnik rentowności EBIT jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik rentowności EBIT jest standardowymmiernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Rentowność netto = Zysk/Strata netto/przychody ze sprzedaży produktów i towarów Wskaźnik rentowności netto wskazuje jaki % przychodów stanowi zysk netto. Otrzymany wynik informuje o tym, w jakim stopniu sprzedaż jest opłacalna (marża zysku netto) oraz w jaki sposób przedsiębiorstwo zarządza stosunkiem kosztów do przychodów. Wskaźnik rentowności netto jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowaa o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. 103 | S t r o n a Rentowność aktywów (ROA) = wynik finansowy netto / aktywa na koniec okresu. Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) pozwala na sprawdzenie, w jakim stopniu posiadane aktywa ogółem są zdolne do generowania zysku, natomiast zmiany wartości tego wskaźnika w czasie obrazują tendencje w zakresie zdolności aktywów do generowania dochodu). Wskaźnik rentowności aktywów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu w podczas prezentacji danych finansowych. Rentowność kapitałów własnych (ROE) = wynik finansowy netto / kapitały własne ogółem na koniec okresu. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE) jest miernikiem zyskowności przedsiębiorstwa dla jego właścicieli, tj. obrazuje ile wypracowanego zysku przypada na każdą jednostkę kapitału własnego, jaki został zaangażowany przez akcjonariuszy. Wartość ta wynika ze stosunku zysku netto przedsiębiorstwa do posiadanych przez nie kapitałów własnych (wartości majątku przedsiębiorstwa, który został wniesiony przez właścicieli oraz zysku wypracowanego podczas bieżącej działalności jednostki). Zmiany wartości wskaźnika ROE w czasie obrazują tendencje w zakresie stopy zwrotu z zainwestowanego przez akcjonariuszy kapitału. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych jest powszechnie stosowany w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. KAŹNIKI ROTACJI Cykl rotacji zapasów = Zapasy na koniec okresu / przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji zapasów umożliwia analizę poziomu odnawialności zapasów Spółki dla zrealizowanej sprzedaży. Wskaźnik rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Cykl rotacji należności = Należności krótkoterminowe/przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji należności umożliwia analizę cyklu regulowania należności przez odbiorców Spółki. Wskaźnik rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych. Cyk rotacji zobowiązań bieżących = Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem zobowiązań finansowych) / przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym okresie. Wskaźnik rotacji zobowiązań bieżących umożliwia analizę okresu, jaki jest wymagany do spłaty przez Spółkę jej zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźnik rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.