Ciech S.A.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 1 RAPORT NIEFINANSOWY _______ Grupa CIECH 2022 KRS 0000011687 Regon: 011179878 NIP: 118-00-19-377 Kapitał zakładowy: 263 500 965,00 zł (wpłacony w całości) ul. Wspólna 62, 00-684 Warszawa Tel. +48 22 639 11 00 [email protected] RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 2 5 415 Przychody ze sprzedaży [mln PLN] 565 Zysk netto [mln PLN] 1 033 EBITDA(Z) [mln PLN] 8 093 Wartość aktywów [mln PLN] 3 512 Pracowników 1 021 EBITDA [mln PLN] 5 Segmentów Biznesowych RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 3 SPIS TREŚCI LIST PREZESA ZARZĄDU .................................................. 4 GRUPA CIECH ................................................................. 6 NASZE PRODUKTY .......................................................... 8 SEGMENT SODOWY ...................................................................... 8 SEGMENT AGRO ......................................................................... 15 SEGMENT PIANKI ....................................................................... 17 SEGMENT KRZEMIANY ............................................................... 18 SEGMENT OPAKOWAŃ .............................................................. 19 JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ................................ 20 STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............... 24 STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ................... 24 OBSZAR ŚRODOWISKOWY ......................................................... 26 OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ ............................. 29 OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................. 30 NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO ................................... 31 EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH ............................................. 33 JAKOŚĆ POWIETRZA ................................................................... 42 ENERGETYKA .............................................................................. 46 ZASOBY WODNE I GOSPODARKA ŚCIEKOWA ............................. 51 ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZPIECZNE ...................................... 52 PRZYWRACANIE TERENÓW ZDEGRADOWANYCH– REKULTYWACJA.......................................................................... 53 STATUS PRAWNY KORZYSTANIA ZE ŚRODOWISKA .................... 54 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY CIECH W UJĘCIU TAKSONOMII UE ........................................................... 55 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ............................................. 66 NASI PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY ................... 72 ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, KULTURA KORPORACYJNA I RELACJE PRACOWNICZE ............................... 72 ROZWÓJ PRACOWNIKÓW .......................................................... 78 SPRAWDZAMY PULS NASZEJ ORGANIZACJI................................ 80 BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI NA RYNKU PRACY .................... 81 KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW ......................................................................... 84 DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 85 BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE PRACOWNIKÓW ORAZ ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI KRYTYCZNYMI .... 89 ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PRACY ................................ 90 OCENA RYZYKA ........................................................................... 95 DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 96 DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA ....................................... 97 NASZE OTOCZENIE ....................................................... 99 CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH......................................... 99 RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI ............................ 101 POMOC PUBLICZNA .................................................................. 104 ŁAD KORPORACYJNY ................................................. 105 STRUKTURA ZARZĄDZANIA ...................................................... 105 AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH ................................................. 107 MODEL BIZNESOWY ................................................................. 107 STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE ................ 108 KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH ................................... 108 KODEKS PARTNERA BIZNESOWEGO GRUPY CIECH .................. 111 WERYFIKACJA KYC (KNOW YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER) ....... 113 LISTA PROCEDUR WEWNĘTRZNYCH ........................................ 114 ZASADY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ ............................................. 115 ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI ............................... 115 PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA ...................................... 116 OCHRONA KONKURENCJI ......................................................... 116 PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOM INTERESÓW ...................... 116 O RAPORCIE ............................................................... 118 INDEKSY ..................................................................... 122 INDEKS ZAWARTOŚCI GRI ......................................................... 122 TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY O RACHUNKOWOŚCI ................................................................ 123 OŚWIADCZENIE ZARZĄDU .......................................... 124 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 4 LIST PREZESA ZARZĄDU SZANOWNI PAŃSTWO, serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy CIECH za rok 2022, który prezentuje wpływ naszej firmy na jej otoczenie oraz inicjatywy, podejmowane przez nas w obszarach zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, etyki biznesu czy spraw pra- cowniczych. W minionym roku bardzo ważnym momentem dla naszej organizacji była pu- blikacja Strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, której podstawowym celem jest budowa nowoczesnej oraz gotowej do sprostania wyzwaniom przyszłości grupy chemicznej, two- rzącej wartość dla swoich interesariuszy. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 5 Co dla mnie szczególnie ważne, nasza nowa strategia biznesowa pozostaje spójna z celami ambitnej strategii ESG CIECH i zobowią- zaniami naszej Grupy wobec otaczającego nas świata. Jestem dumny, że zasady zrównoważonego rozwoju wyznaczają podsta- wowy kierunek naszego rozwoju – znamy wagę naszej odpowie- dzialności wobec planety i przyszłych pokoleń, którym ją pozosta- wimy. Dlatego nasze cele finansowe i ekonomiczne są realizo- wane harmonijnie z troską o zasoby naturalne i środowisko, oraz wspierane szerokim wachlarzem inicjatyw ważnych społecznie, dotyczących zarówno pracowników, jak i interesariuszy zewnętrz- nych. Dążymy przy tym do pełnej przejrzystości naszych działań i wpływu na otoczenie, a także umożliwienia naszym partnerom i interesariuszom zewnętrznym stałej weryfikacji naszych postę- pów na drodze transformacji energetycznej. Nasze długoterminowe cele środowiskowe pozostają niezmienne – to odejście od węgla w procesach produkcji do 2033 roku i osią- gnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku. Jednym z naszych strategicznych priorytetów jest transformacja energetyczna, kon- centrująca się przede wszystkim na segmencie Sodowym. Nasze plany w tym obszarze obejmują m.in. pozyskiwanie energii z in- stalacji termicznego przetwarzania odpadów czy wykorzystania paliw z biomasy. Znaczenie strategiczne nadaliśmy również obszarowi bezpieczeń- stwa pracy. Naszym celem jest to, by stać się w tym zakresie lide- rem branży, wyznaczającym najlepsze rynkowe standardy, a pod- stawowym zobowiązaniem - zmniejszenie częstotliwości wypad- ków w naszych zakładach o 30% do 2024 roku. Cieszę się, że akcja „Bezpieczny CIECH”, którą prowadzimy w Grupie, w 2022 roku przyniosła spektakularne efekty, a sześć z naszych spółek otrzy- mało wyróżnienia za osiągnięcie celu „zero wypadków” na prze- strzeni minionego roku. 2022 był pierwszym pełnym rokiem funkcjonowania Kodeksu Po- stępowania Grupy CIECH oraz Kodeksu Partnera Biznesowego, na bazie którego odpowiedzialnie podejmujemy współpracę tylko kontrahentami, którzy podzielają nasze wartości w obszarze tro- ski o środowisko, społeczeństwo i najwyższe standardy ładu kor- poracyjnego. Miniony rok był kolejnym, w którym mierzyliśmy się z dynamicz- nymi zmianami. Był nie tylko okresem próby dla biznesu, lecz także sprawdzianem naszego człowieczeństwa. Do wyzwań zwią- zanych z okresem pandemii dołączyły kolejne, spowodowane tra- gedią wojny w Ukrainie. Dlatego w tym roku szczególnie zyskał na znaczeniu aspekt społeczny naszej strategii ESG, który realizowa- liśmy m.in. przekazując punktom pomocy uchodźcom z Ukrainy wyprodukowane w naszym zakładzie w Bydgoszczy maseczki ochronne i materace, czy dostarczając naszym sąsiadom środki medyczne oraz agregaty prądotwórcze. Nieustannie uczestniczy- liśmy również w innych inicjatywach, zarówno tych ważnych dla społeczności lokalnych, w których funkcjonujemy, jak i tych wska- zywanych przez naszych pracowników. Z satysfakcją mogę podkreślić, że nasze produkty wspierają reali- zację celów zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych przez Or- ganizację Narodów Zjednoczonych, jednocześnie pozostając sym- bolem najlepszej rynkowej jakości. Przyznany w 2022 roku presti- żowy certyfikat International Food Standard dla soli z naszej nie- mieckiej warzelni, czy fakt, że CIECH Pianki - jako pierwszy polski producent pianek poliuretanowych - otrzymał certyfikat ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification), stanowią przykłady wysiłków CIECH na rzecz sprostania wyzwaniom przy- szłości. Niezmiennie też nasz podstawowy produkt – soda kalcy- nowana – wspiera postęp w kluczowych dla świata obszarach związanych z odnawialnymi źródłami energii czy rozwojem elek- tromobilności. Od 2019 roku prowadzimy transformację, w ramach której kon- sekwentnie zmieniamy Grupę CIECH w nowoczesny koncern o globalnym zasięgu, działając w sposób zgodny z ideą zrównowa- żonego rozwoju, gdzie cele finansowe i ekonomiczne są realizo- wane harmonijnie z troską o zasoby naturalne i środowisko, oraz wspierane szerokim wachlarzem inicjatyw ważnych społecznie, dotyczących zarówno pracowników, jak i interesariuszy zewnętrz- nych. Dbamy też o pełną przejrzystość naszych działań i wpływu na otoczenie. Oddając w Państwa ręce ten raport, stanowiący kompleksowy opis wpływu Grupy CIECH na swoje otoczenie, chciałbym serdecz- nie podziękować wszystkim naszym pracownikom, partnerom i interesariuszom zewnętrznym, z którymi razem działamy na rzecz wcielenia w życie idei społecznej odpowiedzialności biz- nesu. Z wyrazami szacunku Dawid Jakubowicz Prezes Zarządu CIECH S.A. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 6 GRUPA CIECH Grupa CIECH to globalny koncern chemiczny, koncentrujący się na perspektywicznych rynkach. Grupa CIECH to międzynarodowa, profesjonalnie zarządzana grupa, o ugruntowanej pozycji lidera w branży chemicznej w Eu- ropie Środkowej i Wschodniej, zatrudniająca ponad 3 tysiące osób w Unii Europejskiej. Wytwarza produkty, z których powstają artykuły niezbędne w codziennym życiu milionów ludzi na całym świecie, dlatego jest ważnym elementem wielu gałęzi gospodarki – budownictwa, motoryzacji, rolnictwa, przemysłu chemicznego, spożywczego czy farmaceutycznego. Jesteśmy drugim producentem sody kalcynowanej i oczyszczonej w Unii Europejskiej, jednym z największych europejskich produ- centów soli warzonej, największym dostawcą krzemianów sodu w Europie, największym polskim i jednym z największych w Euro- pie Środkowej producentem środków ochrony roślin oraz wiodą- cym w Polsce producentem pianek poliuretanowych. Klientami Grupy CIECH są zarówno globalne koncerny chemiczne, jak i mniejsi odbiorcy z Europy, Azji, Ameryki Północnej i Połu- dniowej czy Afryki. Nasze produkty sprzedawane są do ponad 100 krajów świata. Najważniejszym rynkiem zbytu dla produktów Grupy CIECH jest Unia Europejska, w tym głównie Polska i Niemcy oraz kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Priorytetem Grupy CIECH jest maksymalne dopasowanie oferty do indywidualnych potrzeb klienta oraz dostarczenie serwisu na najwyższym poziomie rozumianego jako jakość obsługi klienta, ja- kość produktu, poziom logistyki, dostępność produktu, gwarancja dostaw. Rysunek 1. Geograficzna struktura przychodów Grupy CIECH w 2022 roku Afryka 0,5% Inne 0,5% Unia Europejska 47% Polska 48% Pozostałe kraje Europy 3% Azja 1% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 7 Według stanu na 31 grudnia 2022 roku Grupa CIECH składała się z 42 podmiotów gospodarczych. Rysunek 2. Struktura Grupy CIECH w 2022 roku Cele strategiczne i operacyjne Grupy CIECH realizowane są w ramach struktury organizacyjnej opartej na pionach funk- cjonalnych, obejmujących funkcje sprze- daży, produkcji, zakupów oraz wsparcia. Siedziba Grupy CIECH mieści się w Warszawie. Działalność han- dlowa jest realizowana przede wszystkim przez CIECH S.A., za- leżne od CIECH S.A. krajowe i zagraniczne spółki handlowe oraz wybrane spółki produkcyjne (CIECH Sarzyna S.A., CIECH Vitrosili- con S.A., Grupa SDC, CIECH Pianki Sp. z o.o.). Działalność produkcyjna jest realizowana przez zakłady produk- cyjne, będące również spółkami zależnymi od CIECH S.A. Produk- cja zlokalizowana jest w 9 zakładach produkcyjnych, z czego pięć największych (dwa w Polsce, dwa w Niemczech i jeden w Rumu- nii) działa w Segmencie Sodowym i produkuje sodę kalcynowaną oraz produkty pochodne sody (w przypadku CIECH Soda Romania S.A. zakład produkuje również produkty segmentu Krzemiany, je- den z polskich zakładów zlokalizowany w Janikowie produkuje za- równo sodę jak i produkty solne, natomiast przy produkcji sody w niemieckim zakładzie powstaje energia elektryczna sprzeda- wana dalej podmiotom zewnętrzny). Pozostałe 4 zakłady działa- jące w segmentach Agro, Pianki, Krzemiany, Opakowania są zlo- kalizowane w Polsce. Produkcja sody w zakładzie w Rumunii zo- stała wstrzymana w trzecim kwartale 2019 roku (więcej informa- cji znajduje się w raporcie bieżącym nr 40/2019). NASZE WARTOŚCI ODPOWIEDZIALNOŚĆ Do naszej pracy nie podchodzimy obojętnie, bo traktujemy CIECH jak własną firmę. Dbamy o to, jak radzi sobie nasza firma, jak się roz- wija, jak jest postrzegana i jak czują się w niej nasi współpracownicy. Dlatego bierzemy odpowiedzialność za nasze słowa i działania: za efekty naszej pracy, za jakość, rzetelność, zadowolenie klientów i współpracowników, a także za ich bezpieczeństwo. Potrafimy spojrzeć szerzej i dalej, przewidując konsekwencje na- szych działań i decyzji na innych oraz identyfikując ryzyka i szanse na tyle wcześnie, by móc podjąć skuteczne kroki. NIEZAWODNOŚĆ Dajemy gwarancję jakości i terminowości wszystkich naszych działań. Dotrzymujemy słowa i zobowiązań oraz jesteśmy transparentni w komunikacji, przekazując rzetelne informacje. Dzięki temu budu- jemy relacje oparte na zaufaniu i jesteśmy wiarygodnym partne- rem dla naszych pracowników, klientów i inwestorów. ZESPÓŁ Jako Grupa CIECH jesteśmy niezawodni dzięki naszemu zespoło- wemu podejściu. Ufamy sobie, dzielimy się informacjami i wiedzą. Dbamy o siebie nawzajem i wspieramy się na drodze do realizacji wspólnego celu, wykorzystując silne strony każdej osoby. ROZWÓJ Wiemy, że stojąc w miejscu, tak naprawdę się cofamy. Chcąc bu- dować stabilną przyszłość, musimy ciągle rozwijać się i iść do przodu. Dlatego aktywnie poszukujemy sposobów na doskonale- nie naszych procesów, metod pracy i kompetencji. Śledzimy trendy, poszerzamy i pogłębiamy swoją wiedzę oraz roz- wijamy umiejętności. Angażujemy się w rozwój naszych pracow- ników, wprowadzamy nowoczesne narzędzia i tworzymy inspiru- jące środowisko pracy, sprzyjające rozwojowi. Jednostki zależne 35 Jednostka dominująca 1 Jednostki stowarzyszone zagraniczne 1 Jednostki stowarzyszone krajowe 3 Jednostka współkontrolow ana krajowa 1 Jednostka współkontrolowana zagraniczna 1 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 8 NASZE PRODUKTY Produkujemy zarówno podstawowe surowce z obszaru chemii nieorganicznej (np. sodę kalcynowaną), jak i produkty o wyższym stopniu przetworzenia (soda oczyszczona, krzemiany, środki ochrony roślin). Wiele spośród naszych produktów nie jest wyko- rzystywanych bezpośrednio przez konsumentów, ale jest istot- nym wkładem w produkty końcowe, które wspierają realizację ce- lów zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczo- nych. Blisko 90 % naszych przychodów pocho- dzi ze sprzedaży produktów, których koń- cowe zastosowanie wspiera realizację ce- lów zrównoważonego rozwoju ONZ. SEGMENT SODOWY Segment Sodowy to obszar, który ma największy udział w wyni- kach finansowych Grupy. W 2022 roku odpowiadał za 77% EBITDA Grupy. W segmencie tym produkujemy sodę kalcyno- waną, sodę oczyszczoną, sól oraz inne produkty takie jak chlorek wapnia i hopkalit. Oprócz tego jesteśmy sprzedawcą niskoemisyj- nej, pochodzącej z gazu, energii elektrycznej w Niemczech, która służy m.in. regulacji i bilansowaniu lokalnego systemu energe- tycznego. SODA KALCYNOWANA • Jesteśmy drugim największym producentem w Europie. • Obecnie produkujemy sodę kalcynowaną w Inowrocławiu, Janikowie i Stassfurcie. • Możliwości produkcyjne: do 2,6 mln ton rocznie 1 SODA OCZYSZCZONA • Jesteśmy drugim największym producentem sody oczyszczonej w Europie. • Wytwarzamy ją w Inowrocławiu i supernowoczesnym zakładzie w Stassfurcie. • Soda oczyszczona produkowana jest z sody kalcynowanej. • Możliwości produkcyjne: do 200 tys. ton rocznie. SÓL • Produkowana obecnie w Janikowie oraz w supernowoczesnym zakładzie w Stas- sfurcie • Łączne moce produkcyjne dla soli to ok. 1 mln. ton rocznie. 1 Z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego w Rumunii pozostającego w hibernacji oraz sody kalcynowanej wykorzystywanej w produkcji sody oczyszczonej RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 9 SODA KALCYNOWANA (WĘGLAN SODU - NA2CO3) Soda kalcynowana należy do podstawowych surowców do pro- dukcji szkła - około połowa wytwarzanej na świecie sody wykorzy- stywana jest w przemyśle szklarskim. Jesteśmy drugim najwięk- szym producentem sody kalcynowanej w Europie. Wśród produktów wytwarzanych przez naszych klientów przy użyciu sody CIECH, możemy wymienić: • szkło płaskie dla budownictwa, wykorzystywane w nowocze- snej i efektywnej architekturze, • panele fotowoltaiczne i solarne, • szkło samochodowe, m.in. wykorzystywane w produkcji po- jazdów elektrycznych, • przyjazne dla środowiska opakowania szklane, • fiolki opakowaniowe do leków i inne szklane opakowania oraz przyrządy wykorzystywane w farmacji i laboratoriach, • przyjazne dla środowiska środki piorące i czyszczące. Ponadto sodę kalcynowaną wykorzystuje się w metalurgii oraz w przemyśle chemicznym m.in. do wytwarzania niektórych ga- tunków nawozów mineralnych, a także barwników i pigmentów. Można wyróżnić dwa podstawowe rodzaje sody kalcynowanej: SODA CIĘŻKA Wykorzystywana głównie do produkcji szkła SODA LEKKA Wykorzystywana głównie do produkcji detergentów sypkich. Soda lekka różni się od sody ciężkiej przede wszystkim ciężarem nasypowym (1 tona sody lekkiej ma większą objętość niż 1 tona sody ciężkiej), podstawowe właściwości chemiczne są takie same. To, jaki produkt kupują klienci, zależy przede wszystkim od posia- danej przez nich technologii, a także ich indywidualnych preferen- cji. Grupa CIECH sprzedaje sodę kalcynowaną zarówno luzem, jak i pakowaną w worki wielkogabarytowe (big bags) oraz mniejsze. Produkt luzem transportowany jest do klienta w specjalnych cy- sternach lub wagonach kolejowych, a produkt pakowany - trans- portem drogowym lub kolejowym. Soda kalcynowana jest rów- nież transportowana statkami, luzem lub w opakowaniach, naj- częściej ładowanych do kontenerów. SODA OCZYSZCZONA „SOBIC” (WODOROWĘGLAN SODU - NAHCO3) Soda oczyszczona jest produktem powstającym z sody kalcyno- wanej. Jest to ważny produkt farmaceutyczny, wykorzystywany samodzielnie (np. do dializ) lub jako składnik leków. Ma też zasto- sowanie w przemyśle kosmetycznym. Jesteśmy drugim najwięk- szym producentem sody oczyszczonej w Europie. SODA FARMACEUTYCZNA DO DIALIZ Specjalnie oczyszczona soda o ściśle określonych parametrach granulometrycznych oraz spełniająca wymagania ścisłych re- gulacji (m.in. Certyfikacja API, GMP+). SODA FARMACEUTYCZNA Posiada właściwości neutralizujące kwasy, możliwości wiąza- nia innych substancji oraz cechy czyszczące co sprawia, że soda farmaceutyczna znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle farmaceutycznym i kosmetycznym. SODA SPOŻYWCZA Produkt o szerokim zastosowaniu w przemyśle spożywczym oraz w gospodarstwach domowych. Soda spożywcza CIECH spełniająca wymagania odpowiednich regulacji dotyczących produktów dopuszczonych do spożycia (m.in. Certyfikacja IFS). SODA PASZOWA Materiał paszowy wykorzystywany zarówno przez producen- tów pasz, jak i rolników indywidualnych. SODA TECHNICZNA Produkt znajduje szerokie zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu, przede wszystkim jako sorbent w instalacjach od- siarczania spalin, przy produkcji detergentów, oraz w przemy- śle papierniczym i chemicznym. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 10 PROCES PRODUKCJI SODY KALCYNOWA- NEJ I OCZYSZCZONEJ Za produkcję sody w Grupie CIECH opowiadają trzy spółki: CIECH Soda Polska S.A. (zakłady Janikowo i Inowrocław), CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG (Stassfurt) i CIECH Soda Romania S.A. (Ramnicu Valcea – produkcja wstrzymana we wrześniu 2019 roku). Soda kalcynowana produkowana jest we wszystkich zakła- dach, soda oczyszczona - w Inowrocławiu i Stassfurcie. Główne surowce niezbędne do wytworzenia produktów w seg- mencie sodowym to kamień wapienny, solanka, amoniak, paliwo piecowe (koks lub antracyt) oraz ciepło (w postacie wysokiej jako- ści pary technologicznej). Zakłady produkcji sody kalcynowanej znajdują się w bezpośred- nim sąsiedztwie dostawców kamienia wapiennego i solanki - jest to konieczne ze względu na wysokie koszty transportu tego su- rowca. W przypadku zakładu produkcyjnego w Niemczech wyko- rzystujemy własne złoża zarówno solanki, jak i kamienia wapien- nego. W przypadku polskich zakładów Grupy posiadamy nato- miast długofalowe relacje z dostawcami tych kluczowych surow- ców. W 2022 roku zawarliśmy umowy zabezpieczające dostawy solanki do zakładów produkcyjnych CIECH Soda Polska S.A. do końca 2035 r. na przewidywalnych warunkach. Koks jest tzw. paliwem piecowym, wykorzystywanym do wypala- nia kamienia wapiennego oraz produkcji wykorzystywanego w dalszej części procesu dwutlenku węgla. Dostawy koksu odby- wają się zazwyczaj na podstawie krótko lub długoterminowych kontraktów. W procesie produkcji sody koks może być zamie- niany na antracyt, który ma nieznacznie mniejszą wydajność. W praktyce zazwyczaj używamy miksu koksu i antracytu, a ich udział zależy przede wszystkim od cen i dostępności na rynku. W procesie produkcyjnym największą część kosztu wytworzenia stanowi energia cieplna w postaci pary technologicznej. Zakłady produkcyjne w Polsce i w Niemczech posiadają własne elektrocie- płownie. Surowcem energetycznym wykorzystywanym w Inowro- cławiu i Janikowie jest węgiel kamienny, zaś w niemieckim Stas- sfurcie – gaz ziemny. Dostawy węgla kamiennego odbywają się na podstawie umów zarówno krótkoterminowych, jak i rocznych z ceną stałą lub indeksowaną o różnego rodzaju wskaźniki, a koszty dostarczanego w Niemczech gazu referują do cen rynko- wych tego surowca (w przypadku opcji – do cen z kontraktów op- cyjnych). Zakład w Rumunii, w którym produkcja wstrzymana jest od września 2019 roku, korzystał natomiast z pary technologicz- nej nabywanej od zewnętrznego dostawcy. ENERGIA • Energia elektryczna • Para technologiczna Wytwarzanie w skojarzeniu z węgla energetycznego lub gazu ziemnego we własnych elektrociepłowniach bądź pozyskiwane od zewnętrznego dostawcy SUROWCE • Solanka • Kamień wapienny • Koks lub antracyt • Amoniak CIĄGŁA REAKCJA CHEMICZNA • Wypalanie kamienia wapiennego • Oczyszczanie solanki • Absorbcja • Karbonizacja • Filtracja • kalcynacja SODA LEKKA SODA CIĘŻKA SODA OCZYSZCZONA SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ Proces produkcji Proces produkcji Soda monohydratowa Soda zgniatana RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 11 W ostatnich latach intensywnie rozwijaliśmy segment Sodowy. Po rozbudowie mocy produkcyjnych zakładu sodowego w Inowro- cławiu o 200 tys. ton rocznie zrealizowanej w 2016 roku, w 2020 roku zakończyliśmy realizację kilkuletniego projektu zwiększenia zdolności produkcyjnych sody oczyszczonej w zakładzie w Niem- czech. Obecnie nasz niemiecki zakład może produkować ponad 100 tys. ton sody oczyszczonej rocznie, w tym w najwyższej klasie jakości zgodnej z wymaganiami rynku farmaceutycznego. Dalszy rozwój w obszarze sody będzie odbywał się głównie po- przez optymalizację i wzrost wydajności, a także wzrost jakości wyrobów i koncentrację na produktach bardziej przetworzonych. Jednocześnie dbamy o jakość obsługi dotychczasowych klientów i intensywnie poszukujemy nowych odbiorców. MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SODOWYCH GRUPY CIECH SEGMENT SODOWY SODA KALCYNOWANA I SODA OCZYSZCZONA RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 12 SÓL (NACL) Sól warzona, której jesteśmy producentem znajduje szerokie za- stosowanie w przemysłach: • Farmaceutycznym – jako składnik farmaceutyków. Sól z za- kładu w Stassfurcie spełnia rygorystyczne normy czystości dla produktów do zastosowań medycznych. Obecnie trwa certyfikacja, której zakończenie umożliwi nam sprzedaż tej najwyższej jakości i czystości produktu, • Spożywczym – samodzielnie lub jako składnik suplementów wzbogacających dietę zwierząt dzikich i hodowlanych (krowy, konie, owce, kozy i zwierzęta leśne). W takim przy- padku sól paszowa lub w formie lizawek jest wzbogacona mi- nerałami (miedź, kobalt, selen, cynk, mangan, jod), • Procesach uzdatniania i zmiękczania wody, dzięki czemu przyczynia się do zmniejszenia zużycia wody, detergentów i paliwa. Wydłuża także życie urządzeń AGD. • Przemyśle chemicznym i innych gałęziach przemysłu cięż- kiego – głównie w procesach elektrolizy. W 2022 roku zwiększyliśmy skalę komercyjnej sprzedaży soli z uruchomionego w 2021 roku zakładu produkcji soli warzonej w Niemczech, którego moce produkcyjne planowane są na pozio- mie około 450 tys. ton soli rocznie. Oznacza to niemal podwojenie naszych mocy produkcyjnych, skupionych dotychczas w Janiko- wie. Dzięki inwestycji w Stassfurcie zwiększyliśmy moce produk- cyjne soli warzonej do około 1 mln ton i znaleźliśmy się w gronie jej największych producentów w Europie, z ugruntowaną pozycją w Europie Środkowej, Skandynawii oraz z perspektywą ekspansji na rynki Europy Zachodniej. Warzelnia w Stassfurcie jest jednym z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie. Produkcja soli warzonej odbywa się tam przy użyciu innej technologii niż w polskim zakładzie. Za- miast wyparek ogrzewanych parą (technologia MEE), zastosowa- liśmy w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną opartą na tech- nologii MVR (odparowanie wody poprzez doprowadzenie sprężo- nej pary). Oparta na fizycznym prawie Boyla technologia powo- duje znaczące oszczędności i podnosi efektywność produkcji soli. Zastosowane w Stassfurcie rozwiązania to także wykorzystanie efektywnego, niskoemisyjnego źródła energii cieplnej (wydajnej elektrociepłowni gazowej) i efektywne zarządzanie energią cieplną w procesie produkcyjnym, potwierdzone certyfikatem ENEV. Dodatkowo zakład został wyposażony w optymalny system gospodarowania odpadami produkcyjnymi, które są odprowa- dzane do podziemnego miejsca składowania. Nasz nowy zakład jest wyposażony w nowoczesny, w pełni zautomatyzowany ma- gazyn wysokiego składowania. Atutami niemieckiej lokalizacji nowego zakładu jest dostępność własnych źródeł surowców (solanki), niskoemisyjne i efektywne źródło energii oraz położenie umożliwiające ekspansję na atrakcyjnych, zachodnioeuropejskich rynkach. W 2022 roku uzy- skaliśmy prestiżowy certyfikat International Food Standard, po- twierdzający wysoką jakość soli z naszej niemieckiej warzelni. Cer- tyfikat ten posiada także Sól Kujawska, produkowana w naszym zakładzie w Janikowie. W minionym roku sól ze Stassfurtu została także uznana za zgodną z międzynarodowym standardem HACCP (System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli, mający na celu zapew- nienie bezpieczeństwa żywności). PRODUKTY SOLNE GRUPY CIECH SÓL SPOŻYWCZA I SPOŻYWCZA JODOWANA produkowana z roztworu soli pochodzącego z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli, poprzez pozyskiwanie solanki. Zawiera mi- nimum 99,9% chlorku sodu i znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle spożywczym. Grupa CIECH sprzedaje sól przede wszystkim w workach jednokilogramowych pod marką Sól Kujaw- ska oraz pod markami własnymi sieci spożywczych, a także w większych, 25 kilogramowych opakowaniach skierowanych do klientów biznesowych. SÓL BEZ ANTYZBRYLACZA wykorzystywana do produkcji spożywczej (głównie produktów produkowanych w oparciu o rynek BIO – brak w tym produkcie substancji przeciwzbrylającej). TABLETKI SOLNE AQUA PRO stosowane są w systemach uzdatniania wody, m.in. do regenera- cji wymienników jonitowych, zmiękczaczy wody i filtrów multi- funkcyjnych, które wychwytują składniki powodujące twardość wody (wapń i magnez). Głównymi odbiorcami tabletek solnych produkowanych przez Grupę CIECH są: gospodarstwa domowe (przydomowe uzdatnianie wody), administratorzy budynków wielorodzinnych (uzdatnianie wody dla osiedli mieszkaniowych), przemysł (uzdatnianie wody w procesach produkcyjnych), a także podmioty takie jak baseny, myjnie samochodowe czy szpitale. Tabletki pod marką Aqua Pro są obecnie produkowane w fabryce CIECH w Janikowie i trafiają na rynki Europy Środkowo-Wschod- niej oraz do Skandynawii. Od 2023 roku marka będzie oferowana również w ramach portfolio niemieckiej warzelni soli w Stassfur- cie i dystrybuowana na rynkach Europy Zachodniej. SÓL PASZOWA ORAZ LIZAWKI SOLNE stosowane w rolnictwie oraz w procesie produkcyjnym pasz dla zwierząt. Zawartość soli doskonale uzupełnia dietę zwierząt ho- dowlanych, w szczególności przeżuwaczy, w składniki mineralne. Nasze produkty znajdują również zastosowanie przy dokarmianiu zwierząt leśnych, ponieważ poprawiają przyswajanie potasu, ma- gnezu i wapnia. Sól paszowa sprzedawana jest w łańcuchu GMP+ (międzynarodowy standard dobrych praktyk wytwarzania i trans- portu pasz). RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 13 SÓL PEKLUJĄCA azotynowa sól peklująca (peklosól) jest niezastąpionym środkiem pomocniczym w produkcji wyrobów mięsnych i wędliniarskich. Peklowanie nawiązuje do jednego z najstarszych sposobów kon- serwowania żywności – konserwacji za pomocą soli. GRANULAT SOLNY G-SALT stosowany w zmywarkach do naczyń, od 2022 roku sprzedawany pod marką G-Salt. Produkt posiada certyfikaty ISO 9001 oraz ISO 14001 i jest powszechnie wykorzystywany w gospodarstwach do- mowych. Wydłuża żywotność zmywarek oraz zwiększa efektyw- ność zmywania, ograniczając zużycie wody i detergentów. SÓL PRZEMYSŁOWA stanowi jeden ze składników produkcji detergentów, proszków do prania oraz barwników. Znajduje również szerokie zastosowanie w procesie elektrolizy. SÓL ZIMOWA szybko i skutecznie rozpuszcza sól i lód na chodnikach, schodach oraz podjazdach. W trakcie przygotowania (m.in. certyfikacji) znajdują się produkty solne do zastosowań medycznych. Koncentrujemy się obecnie na rozwoju produktów specjalistycz- nych w ramach portfolio soli suchej skupiając się na zwiększaniu zdolności produkcyjnych, rozwoju nowych produktów oraz kie- runków sprzedaży. Więcej informacji o produktach solnych na stronie ciechsol.com SOLANKA Roztwór soli pochodzący z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli kamiennej WARZENIE SOLI Ciąg procesów polegających na odparowania wody z solanki PROCES PRODUKCJI SOLI Sól warzona produkowana jest z roztworu soli pochodzącego z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli kamiennej: SÓL MOKRA SÓL SUCHA Proces produkcji SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 14 MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SOLNYCH GRUPY CIECH SEGMENT SODOWY PRODUKTY SOLNE INNE PRODUKTY SEGMENTU SODOWEGO W ramach segmentu Sodowego produkujemy w skali mniejszej niż soda i sól także produkty takie jak: • Chlorek wapnia (CaCl2) – wykorzystywany m.in. jako przyja- zny dla środowiska środek do utrzymania dróg w sezonie zi- mowym (odladzanie) i poza nim (odpylanie), jako źródło ła- two przyswajalnego wapnia dla warzyw i owoców. • Hopkalit – wykorzystywany w urządzeniach ochrony odde- chowej takich jak maski przeciwgazowe, aparaty tlenowe i urządzenia monitorujące poziom tlenku węgla. • Energia elektryczna – część energii elektrycznej wytwarzanej w naszej gazowej elektrociepłowni w Stassfurcie jest sprze- dawana na rynku. Oprócz tego, za dodatkowym wynagrodze- niem, elektrociepłownia bierze udział w stabilizowaniu sieci energetycznej i bilansowaniu źródeł odnawialnych. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 15 MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW ŚRODKÓW OCHRONY RO- ŚLIN GRUPY CIECH SEGMENT AGRO ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN SEGMENT AGRO – ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN Grupa CIECH jest największym polskim producentem środków ochrony roślin oraz liderem na rynku herbicydów. Oprócz produk- cji i sprzedaży produktów dla przemysłu rolniczego bierzemy udział w transformacji tego rynku. Zmieniamy i unowocześniamy rynek środków ochrony roślin digitalizując go i wprowadzając za- utomatyzowane rozwiązania ułatwiające współpracę z naszymi dystrybutorami i użytkownikami naszych produktów. Segment Agro to drugi filar biznesu Grupy CIECH, z 14% udziałem w EBITDA Grupy w 2022 roku. Nowoczesne środki ochrony roślin, które produkujemy pozwalają na bezpieczną poprawę efektywności rolnictwa i zmniejszają ne- gatywne skutki, jakie rolnictwo wywiera na planetę: • prowadzą do zmniejszenia areału upraw, zmniejszając de- gradację gleby i wylesianie, • zwiększają efektywność zbiorów, maksymalizując efektyw- ność zużycia energii i zasobów wody, • pozwalają na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych przez rolnictwo, • stabilizują jakość i ilość upraw, • chronią przed niebezpiecznymi chorobami i zakażeniami (np. mykotoksynami). RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 16 NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ JAKO PRODUCENTA ŚRODKÓW OCHRONY ROŚLIN TO MIĘDZY INNYMI: ścisłe przestrzeganie zasad i regulacji jakościowych i dotyczących bezpieczeństwa prowadzenie badań nad bezpieczeństwem stosowania produk- tów zgodnie z najwyższymi standardami dbanie o najwyższą jakość procesów produkcyjnych oraz stoso- wanych surowców, składników i półproduktów badania i rozwój w zakresie nowych produktów, zwłaszcza możli- wości osiągania pożądanych efektów przy jak najmniejszym daw- kowaniu substancji aktywnych edukacja rynku na temat zasad efektywnego i bezpiecznego sto- sowania produktów. W produkcji i dystrybucji środków ochrony roślin specjalizuje się polska spółka CIECH Sarzyna S.A., która jest ich największym pol- skim producentem oraz liderem sprzedaży na rynku herbicydów (środków chwastobójczych). Naszą przewagą konkurencyjną jest m.in. jedna z najnowocześniejszych na świecie instalacji do pro- dukcji MCPA – skutecznego i bezpiecznego środka chwastobój- czego, a także 60 lat doświadczenia w produkcji środków ochrony roślin. CIECH Sarzyna dysponuje nowoczesnym zakładem produk- cyjnym oraz laboratorium z prestiżowym certyfikatem GLP („Good Laboratory Practice”, pol. „Dobra Praktyka Laborato- ryjna”). Pełny asortyment obszaru AGRO Grupy CIECH obejmuje ponad 150 pozycji produktowych (herbicydów, fungicydów, in- sektycydów, regulatorów wzrostu i zapraw nasiennych), w róż- nych grupach chemicznych, formach użytkowych, wielkości opakowań, stosownie do rynku docelowego i form aplikacji. Do najbardziej znanych znaków handlowych marki z obszaru AGRO należą: CHWASTOX, Agrosar, Tarcza Łan Extra, Labrador Extra, Ni- kosar, Prokarb. Poza rynkami europejskimi, obsługujemy także rynki w Azji, Australii, Afryce Północnej, Ameryce Łacińskiej oraz Kanadzie. Przykładem naszego podejścia do rozwiązywania problemów sto- jących przed sektorem rolnictwa i wykorzystania najnowszych osiągnięć badawczych jest stworzenie i rejestracja nowego środka ochrony roślin – Halveticu, bazującego na innowacyjnej technologii BGT („Better Glyphosate Technology”), o skuteczności potwierdzonej w ponad pół tysiąca badań przeprowadzonych na czterech kontynentach. BGT pozwala ona na utrzymanie dotych- czasowej skuteczności produktów na bazie glifosatu przy obniże- niu o połowę dawki substancji aktywnej na hektar, w porównaniu do dotychczasowych standardów. Glifosat jest najczęściej uży- waną i jedną z najdokładniej przebadanych substancji aktywnych stosowanych w ochronie roślin, dopuszczoną do użytku w ponad 160 krajach. Halvetic zawiera wbudowane zwilżacze oraz siarczan amonu, na ogół dodawane przez użytkowników osobno. Ułatwia to stosowa- nie produktu, zmniejsza ryzyko pomyłki, a także wpływa na po- prawę aspektów ekonomicznych wykonywanego zabiegu. W ciągu dwóch lat ekspansji rynkowej, Halvetic został dopusz- czony do użytkowania w 13 krajach, m.in. w Polsce, Słowacji, Ru- munii, Grecji, Portugalii, Bułgarii, Czechach, a także w Hiszpanii. W 2023 roku produkt pojawi się w kolejnych państwach, m.in. we Włoszech i w Wielkiej Brytanii. W planach mamy także rejestrację w Argentynie i Urugwaju, a w dalszej kolejności także w Brazylii. Nowa technologia formulacji glifosatu wpisuje się w propono- wane założenia programu Komisji Europejskiej „Od pola do stołu” („From Farm to Fork”), który zakłada m.in. obowiązek redukcji zu- życia substancji aktywnych w Unii Europejskiej do 2030 roku. Ha- lvetic to w naszej ocenie optymalny kompromis między potrze- bami nowoczesnego rolnictwa, a postawami proekologicznymi związanymi z realizacją postanowień Europejskiego Zielonego Ładu. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 17 SEGMENT PIANKI PIANKI POLIURETANOWE Grupa CIECH jest jednym z największych dostawców na krajowym rynku pianek poliuretanowych (pianki PUR). Segment Pianki w 2022 roku wygenerował 6% EBITDA Grupy. Elastyczne pianki poliuretanowe stosuje się przede wszystkim w produkcji mebli tapicerowanych oraz materacy do spania. W mniejszym stopniu wykorzystywane są w przemyśle motoryza- cyjnym, budowlanym i tekstylnym. CIECH Pianki Sp. z o.o. posiada wieloletnie doświadczenie w za- kresie produkcji i sprzedaży elastycznych pianek PUR i jest jednym z ich największych producentów w Polsce. Wśród odbiorców pro- duktów spółki znajdują się najwięksi producenci mebli i materacy w kraju i Europie. Ze względu na właściwości fizykomechaniczne (niski ciężar właściwy) pianki PUR sprzedawane są głównie na lo- kalnych rynkach. W Polsce zużycie elastycznych pianek poliureta- nowych związane jest w dużej mierze z krajowym przemysłem meblarskim i jego wysoką pozycją na międzynarodowych ryn- kach, która regularnie się umacnia, a wartość eksportu polskich mebli systematycznie wzrasta. MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU PIANEK GRUPY CIECH SEGMENT PIANKI PIANKI POLIURETANOWE I MASECZKI OCHRONNE W 2022 roku CIECH Pianki jako pierwszy polski producent pianek poliuretanowych, uzyskał certyfikat ISCC Plus (International Su- stainability and Carbon Certification). Stanowi on potwierdzenie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastoso- wania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. Obecnie trwają prace nad wykorzystaniem w produkcji pianek materiałów z recyklingu (repolioli) oraz surowców pochodzenia roślinnego (biopolioli). MASECZKI OCHRONNE Wykorzystując nasz potencjał i kompetencje do wsparcia global- nej walki z pandemią COVID-19, w grudniu 2020 roku rozpoczęli- śmy produkcję maseczek ochronnych. Jesteśmy w stanie produ- kować rocznie ok. 10 milionów sztuk maseczek zapewniających wysokiej jakości ochronę w klasie FFP3. Uruchomienie produkcji, ustanowienie łańcuchów dostaw oraz przejście badań i certyfika- cji w klasie FFP2 zajęło nam około pięć miesięcy, co potwierdza naszą elastyczność i wysoką sprawność operacyjną. Nasze maseczki posiadają też certyfikację Standard 100 by Oeko- tex®, która oznacza, że są wolne od substancji szkodliwych w stę- żeniach mających negatywny wpływ na stan zdrowia człowieka m.in. pestycydów, chlorofenoli, formaldehydu, barwników alergi- zujących, zabronionych barwników azowych i ekstrahowalnych metali ciężkich. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 18 SEGMENT KRZEMIANY Segment Krzemiany w 2022 roku wygenerował niemal 9% EBITDA Grupy CIECH, osiągając jednocześnie rekordowy wynik. Jest to, między innymi, efekt czasowego przywrócenia produkcji w star- szym piecu w zakładzie w Iłowej, który miał być wygaszony po uruchomieniu w 2021 roku nowego pieca do wytopu krzemianów w Żarach. Decyzja ta była odpowiedzią Grupy na bardzo wysoki popyt rynkowy. Grupa CIECH produkuje krzemiany sodu oraz potasu. Oba rodzaje krzemianów występują w dwóch formach – stałej, oferowanej pod marką VITROSIL (szklisty krzemian sodu i potasu) oraz płyn- nej, oferowanej pod marką VITROLIQ (szkło wodne sodowe i szkło wodne potasowe). Krzemiany sodu są używane do produkcji krzemionki strącanej (ok. 37% zużycia w Europie, stosowanej głównie w przemyśle opon i kosmetycznym), detergentów (ok. 17%), papieru, zeolitów oraz w innych przemysłach. Dodatek krzemionki strącanej korzystnie wpływa na żywotność i przyczepność opon samochodowych, a także obniża opory tocze- nia, zmniejszając w efekcie zużycie paliwa. Popularyzacja samo- chodów elektrycznych może wpłynąć na wzrost popytu w seg- mencie krzemianów – ze względu na wyższą masę tych pojazdów, opony do nich zawierają większą domieszkę krzemionki. Po rozbudowie mocy produkcyjnych krzemianu sodu w zakładzie w Żarach oraz w Iłowej, CIECH Vitrosilicon S.A. jest obecnie trze- cim co do wielkości producentem krzemianu sodu w Europie oraz liderem w sprzedaży tego surowca. W segmencie Krzemiany w ra- mach Grupy CIECH funkcjonuje również Zakład w Ramnicu Valcea w Rumunii. Krzemiany potasu wykorzystywane są do produkcji elektrod spa- walniczych, chemii budowlanej, w tym farb i tynków krzemiano- wych. W ramach rozwoju tego segmentu Grupa CIECH koncentruje się na wykorzystaniu nowych zastosowań krzemianów oraz rozwoju wysokomarżowych produktów. Główne surowce wykorzystywane do produkcji krzemianów to soda kalcynowana pochodząca z naszych zakładów, wysokiej ja- kości piasek, pozyskiwany od lokalnego dostawcy oraz gaz ziemny. MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW KRZEMIANÓW GRUPY CIECH SEGMENT KRZEMIANY KRZEMIANY SODU I POTASU RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 19 SEGMENT OPAKOWAŃ W 2022 roku segment Opakowań wygenerował ponad 1% EBITDA Grupy. CIECH Vitro Sp. z o.o. specjalizuje się w produkcji lampionów do zniczy i jest uznawany za lidera polskiego rynku. Oferta asorty- mentowa obejmuje ok. 160 wzorów lampionów, w tym również lampiony do świec naczyniowych oraz wzory indywidualne, dedy- kowane dla jednego odbiorcy. W zakresie lampionów do zniczy oferujemy bardzo urozmaiconą ofertę asortymentową, składa- jącą się z lampionów o dużej rozpiętości gabarytów oraz bardzo różnorodnym wzornictwie. Nasza spółka jest również jedynym w Polsce producentem słoi typu COMFORT, słoi ze szklaną przykrywką i zamknięciem zatrza- skowo-klamerkowym. Na niewielką skalę Spółka produkuje rów- nież typowe słoje twist-off, przeznaczone do przetwórstwa spo- żywczego. MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU OPAKOWAŃ GRUPY CIECH SEGMENT OPAKOWAŃ LAMPIONY I SŁOJE RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 20 JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃ- STWEM PRODUKTÓW Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024, działalność spółek Grupy ukierunkowana jest na realizację pod- stawowych wartości: Postęp innowacji Dalsze doskonalenie Skuteczne zarządzanie Wartości te realizowane są w obszarze jakościowym poprzez: POSTĘP INNOWACJI Zaplanowano usprawnienia w obszarze procesów produkcyjnych, a także w obszarze kontroli jakości, w tym: modernizację istnieją- cych laboratoriów, wymianę sprzętu laboratoryjnego oraz opro- gramowania, a także zaktualizowanie metodyki badań. Działania te pozwolą na optymalizację pracy laboratoriów i standaryzację w obszarach: Zapewnienia Jakości i Kontroli Jakości dla całej Grupy. DALSZE DOSKONALENIE Wycena stanowisk i kompetencji pracowników działów jakości, rozwój talentów oraz stworzenie zespołów eksperckich ds. wdro- żeń projektów i zmian w celu zmniejszenia wskaźnika rotacji per- sonelu, obniżenia kosztów rekrutacji oraz szkoleń dla nowych pra- cowników. Co więcej, wymienione działania powinny zwiększyć zapewnienie ciągłości biznesowej oraz stabilność prowadzenia procesów. SKUTECZNE ZARZADZANIE Wzmocnienie funkcji nadzorczych w ramach certyfikacji Grupy CIECH ma za zadanie zwiększyć kontrolę nad działaniami w spół- kach z szczególnym uwzględnieniem postępowania z reklama- cjami, wyznaczaniem i realizacją działań naprawczych i korygują- cych oraz analizą ryzyka. Wdrożenie certyfikacji grupowej ograni- czy czas pracy nad dokumentacją i ilość audytów w spółkach. Do- datkową korzyścią płynącą z certyfikacji grupowej będzie koniecz- ność ujednolicenia procedur w Grupie, co umożliwi standaryzację w całym obszarze Zapewnienia Jakości przy jednoczesnym znacz- nym obniżeniu kosztów. Planowana jest wymiana doświadczeń w ramach Grupy, która po- zwoli na szersze spojrzenie na rozwiązywanie problemów jako- ściowych oraz wykorzystanie doświadczeń i dobrych praktyk dzia- łających już w wybranych spółkach Grupy i implementację ich w pozostałych. JAKOŚĆ I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ: Strategię opierającą się na zasadach zrównoważonego rozwoju zapewniamy kontrolując między innymi dwa najważniejsze wskaźniki jakościowe takie jak: Wycofanie produktów z rynku: • utrzymywanie zerowej liczby wycofań produktów; • utrzymanie wysokiej jakości produktów i unikanie zagro- żeń dla bezpieczeństwa użytkowników końcowych. Zmniejszenie wskaźnika kosztów reklamacji: • utrzymanie relacji kosztów reklamacji do przychodów po- niżej 0,2%; • zmniejszenie ilości odpadów (zwracanych produktów) oraz kosztów ich utylizacji. Założenia te wspomagają również realizację punktów strategicz- nych takich jak: • zoptymalizowanie obsługi klienta – obniżenie czasu rozpa- trywania reklamacji; • niezawodność logistyki i dostaw - zmniejszenie ilości rekla- macji. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 21 Aby sprostać wymaganiom strategicznym dotyczącym zmniejsze- nia ilości surowców i wdrożenia innowacyjnych procesów posta- nowiliśmy poszerzyć współpracę z naszymi dostawcami i udosko- nalić system Supply Chain Management. Działania te prowadzone są poprzez ujednolicenie ścieżki kwalifikacji dostawców oraz po- szerzenie współpracy w zakresie wdrażania u naszych dostawców nowych technologii. Pozwoli to na uzyskanie przewagi konkuren- cyjnej, a także poprawi jakość naszego produktu końcowego. Ko- nieczność maksymalnego dopasowania wymaganych parame- trów dostarczanych materiałów i surowców spowodowała inten- syfikację przeprowadzanych audytów on-site oraz kwalifikacji no- wych dostawców celem dywersyfikacji, jak również możliwości szybkiego dopasowania w sytuacjach awaryjnych. FUNKCJONUJĄCE I WDRAŻANE SYSTEMY OPARTE NA ZASADACH ZRÓWNOWAŻO- NEGO ROZWOJU W GRUPIE CIECH: SEDEX (SUPPLIER ETHICAL DATA EXCHANGE): Program wymiany danych etycznych dostawców, w formie inter- netowego systemu zaprojektowanego, aby pomóc firmom w po- prawie etycznego działania ich łańcucha dostaw. Platforma ta przechowuje dane na temat odpowiedzialnych praktyk bizneso- wych i umożliwia dzielenie się informacjami na temat wydajności etycznej z wieloma markami i klientami. Program został wdrożony w CIECH Soda Polska, jest w trakcie wdrażania w CIECH Sarzyna oraz CIECH Pianki, a docelowo wdrożenie przewidywane jest we wszystkich Spółkach produkcyjnych Grupy CIECH. Potwierdzenie wymagań etycznych dla pełnoprawnego członka SEDEX odbywa się za pomocą audytu strony trzeciej tzw. SMETA (Sedex Mem- bers Ethical Trade Audit). Audyt SMETA obejmuje aspekty środo- wiskowe, zdrowotne i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz etykę pracy i standardy pracy. ISO 14001: ISO 14001 jest wiodącym standardem dotyczącym systemów za- rządzania środowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynaro- dowe standardy i stanowi potwierdzenie wdrażania wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia nega- tywnego wpływu organizacji na środowisko. Celem wdrożenia systemu środowiskowego opartego na normie ISO 14001, we wszystkich Spółkach Grupy CIECH do końca 2023 roku, jest dosko- nalenie i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przy- gotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekologicz- nego. ISCC PLUS: Certyfikat ISCC PLUS (International Sustainability & Carbon Certi- fication) potwierdza, że spółka spełnia rygorystyczne normy śro- dowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnie- niem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. Certyfikat ten został uzyskany w roku 2022 przez Spółkę CIECH Pianki. KZR INIG: System Certyfikacji KZR INiG to zbiór wymagań, które muszą być spełnione, aby produkcja biopaliw mogła być uznana za zgodną z kryteriami zrównoważonego rozwoju. Wymagania te dotyczą między innymi ograniczenia emisji gazów cieplarnianych genero- wanych w cyklu życia biopaliw. Biorąc pod uwagę wymagania sys- temu KZR INiG, firma CIECH Soda Polska S.A. w łańcuchu dostaw pełni funkcję producenta ciepła na cele technologiczne i ciepłow- nicze, a certyfikacja prowadzona jest w ramach ścieżki: paliwa z biomasy. IWAY: Grupa IKEA opracowała standard IWAY propagujący podstawowe normy dotyczące praw pracowniczych i ochrony środowiska wśród partnerów biznesowych. IWAY pozwala firmie zrozumieć zależności zachodzące w łańcuchu dostaw oraz wyeliminować ry- zyko związane z pracą dzieci, łamaniem praw człowieka i pracow- nika oraz z zanieczyszczeniem środowiska. Dzięki pozytywnemu wynikowi audytu IWAY MUST, CIECH Pianki może zapewnić, że dostarczane produkty wytwarzane są w bezpiecznych warunkach z poszanowaniem praw pracowników i środowiska naturalnego. STEP BY OEKO TEX: Dzięki modułowej analizie wszystkich istotnych obszarów firmy, takich jak zarządzanie chemikaliami, efektywność środowiskowa, zarządzanie jakością, bezpieczeństwo i higiena pracy, odpowie- dzialność społeczna i zarządzanie środowiskiem, certyfikacja STeP pozwala na kompleksową i rzetelną analizę zakresu zrównoważo- nego zarządzania zapewnianego przez zakład produkcyjny. Dzięki certyfikacji tego standardu CIECH Pianki może konkurować w łań- cuchu dostaw firm tekstylnych oraz odzieżowych. SYSTEMY ZARZĄDZANIA W GRUPIE CIECH Wdrożone w Grupie CIECH Systemy bazują na wymaganiach normy ISO 9001, a w zależności od potrzeb spółki i oczekiwań klientów, do podstawowych wymagań dołączane są wymagania specyficzne (branżowe, produktowe) z zachowaniem spójności i założeń oraz zasad ustanowionych w organizacji. Podstawę do wyznaczania celów i kierunków działania dla proce- sów objętych wymaganiami systemowymi stanowi Polityka Jako- ści, wspólna dla wszystkich spółek Grupy CIECH. Zakres wdrożonych i recertyfikowanych systemów zarządzania w 2022 roku przedstawia Tabela 1, w kolumnie obok. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 22 Tabela 1. Certyfikowane systemy zarządzania w spółkach Grupy CIECH w 2022 roku Spółka Normy/standardy CIECH S.A. ISO 9001; GMP+ B3; GDP API CIECH Soda Polska S.A. ISO 9001; ISO 14001; GMP+ B1/B2; GMP API; IFS; KOSHER; atest PZH; v-label; HA- LAL CIECH Sarzyna S.A. ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; ISO 17025; ISO 50001; WSK, GLP CIECH Vitrosilicon S.A. ISO 9001; ISO 14001 CIECH Vitro Sp. z o.o. ISO 9001; ISO 14001; Atest PZH CIECH Soda Romania S.A. ISO 9001 CIECH Soda Deutschland GmbH ISO 9001; GMP+; ISO 14001; ISO 50001; KOSHER; GMP API; EXIPACKT; IFS; HALAL CIECH Salz Deutschland GmbH ISO 9001; ISO 50001; HACCP; IFS; HALAL CIECH Cargo Sp. z o.o. ISO 9001; ISO 14001; Certyfikat bezpie- czeństwa przewoźnika kolejowego w cz. A i B; Certyfikat ECM CIECH Pianki Sp. z o.o. ISO 9001; Certyfikat STeP by OEKO-TEX®; Certyfikat STANDARD 100 by OEKO- TEX®; Certyfikat CIOP-PIB dla masek klasy FFP3; Atest PZH; Świadectwo PZH Nadzór nad utrzymaniem i doskonaleniem systemów powierzony został pracownikom Działów Jakości w poszczególnych Spółkach, posiadającym niezbędną wiedzę i kwalifikacje. Każdy pracownik przechodzi obowiązkowe szkolenia z wdrożo- nych polityk i procedur stosownie do zakresu obowiązków wyni- kających z zajmowanego stanowiska oraz odpowiedzialności. No- woprzyjęci pracownicy i współpracownicy podlegają szkoleniu wstępnemu z wymagań Zintegrowanego Systemu Zarządzania. We wszystkich Spółkach przeprowadzone zostały niezależne au- dyty zewnętrzne, które potwierdziły prawidłowe funkcjonowanie systemów zarządzania w odniesieniu do wdrożonych norm i stan- dardów. Nie zgłoszono również żadnych przypadków niezgodności z regu- lacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Jakości produktów skutkującymi karą, grzywną lub uruchomieniem procedury wyco- fania produktu z rynku. KLUCZOWE OSIĄGNIĘCIA W 2022 ROKU CIECH SALZ DEUTSCHLAND Spółka CIECH Salz Deutschland przystąpiła do certyfikacji IFS (In- ternational Food Standard) oraz certyfikatu koszerności, czyli zgodności z prawem żydowskim. CIECH SODA DEUTSCHLAND Spółka CIECH Soda Deutschland przystąpiła i z wynikiem pozytyw- nym przeszła audyt certyfi-kacji IFS oraz Halal, czyli certyfikat zgodności z prawem muzułmańskim. CIECH SODA POLSKA Spółka CIECH Soda Polska otrzymała certyfikat Halal oraz jest Spółką zarejestrowaną w syste-mie SEDEX z pozytywnym wyni- kiem audytu SMETA. CIECH SARZYNA Spółka CIECH Sarzyna rozpoczęła proces rejestracji w SEDEX oraz self-assesment,wymagany dla podejścia do audytu SMETA. CIECH PIANKI Spółka CIECH Pianki wdrożyła certyfikację ISCC. CIECH QUALITY STANDARD (CQS) W Grupie CIECH funkcjonuje program CIECH Quality Standard (CQS), w ramach którego wdrożone zostały własne standardy ja- kości, bazujące na międzynarodowej normie ISO 9001:2015. KORZYŚCI PROGRAMU CQS (CIECH QUALITY STANDARD) DLA NASZYCH KLIENTÓW • Spełnienie wymagań przepisów prawnych, standardów i specyfikacji • Budowanie trwałych relacji z klientami • Szybszy czas rozpatrywania reklamacji • Podnoszenie jakości produktów RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 23 DLA ROZWOJU FIRMY UTRZYMANIU • Utrzymanie zdolnych ludzi, posiadających cenne doświad- czenie i umiejętności przy optymalnego poziomu zatrudnie- nia • Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację strate- gii firmy – pozafinansowa motywacja pracowników DLA FINANSÓW FIRMY • Plany optymalizacji kosztów kontroli jakości • Minimalizowanie kosztów związanych ze złą jakością ZARZĄDZANIE PRODUKTAMI CHEMICZ- NYMI (REACH, CLP, BPR) ROZPORZĄDZENIE (WE) 1907/2006 (REACH) - INFORMACJA O AKTUALNYCH REJESTRACJACH W GRUPIE CIECH W 2022 ROKU. W 2022 roku, nie zgłoszono żadnych przypadków niezgodności z regulacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Zarządzania Produktami Chemicznymi skutkującymi karą, grzywną lub urucho- mieniem procedury wycofania produktu z rynku. Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA) w roku 2022 nie wydała żadnej wiążącej decyzji, nakazującej realizację dodatkowych ba- dań lub aktualizację dokumentacji rejestracyjnej substancji, któ- rych Spółki Grupy CIECH są rejestrującymi lub współrejestrują- cymi. Przedłożono spontaniczną aktualizację dokumentacji rejestracyj- nej dwóch substancji biznesu sodowego. Aktualizacja spowodo- wana była głównie potrzebą dostosowania oceny bezpieczeństwa chemicznego substancji, do obecnych wymagań ECHA i została za- kończona sukcesem. Ponadto zarejestrowano dwa surowce strategiczne, niezbędne w działalności operacyjnej Segmentu Agro, poszerzając listę do- stawców kwalifikowanych o podmioty spoza UE. Grupa CIECH w roku 2022 dokonała aktualizacji wszystkich kart charakterystyki swoich produktów dostosowując je do wymagań Rozporządzenia (UE) 878/2020, zmieniającego załącznik II REACH. ROZPORZĄDZENIE (WE) 1272/2008 (CLP) W 2022 roku realizowano zgłoszenia informacji o mieszaninach stwarzających zagrożenie wprowadzanych do obrotu przez Grupę CIECH dla nowych produktów Segmentu Agro oraz aktualizowano istniejące zgłoszenia. ROZPORZĄDZENIE (UE) 528/2012 W 2022 w Segmencie Sodowym zdecydowano o rezygnacji z reje- stracji tabletek solnych stosowanych do uzdatniania wody w pro- cesie elektrolizy. Producenci tabletek solnych: CIECH Soda Polska oraz CIECH Salz Deutschland pozostały podmiotami włączonymi do listy dostaw- ców substancji aktywnej, opublikowanej przez Europejska Agen- cję Chemikaliów, zgodnie z artykułem 95 Rozporządzenia BPR. Oznacza to, że klienci kupujący tabletki solne produkcji CIECH mają możliwość rejestracji na własną rękę gotowego produktu biobójczego. ZADANIA NA ROK 2023 Na rok 2023 planowana jest dalsza poprawa efektywności finan- sowej poprzez minimalizację kosztów związanych ze złą jakością produktów oraz poprzez skuteczniejsze monitorowanie procesów produkcyjnych w oparciu o ustalone wskaźniki (KPI). W 2023 roku w Grupie CIECH pojawiają się nowe wyzwania zwią- zane z objęciem wymaganiami systemowymi i certyfikacją no- wych podmiotów w ramach Grupy: • CIECH S.A. - w ramach procedury wdrożenia certyfikacji Gru- powej do końca 2023 roku uzyska certyfikaty ISO 45001 (ob- szar BHP) i ISO 14001 (Obszar Ochrony Środowiska); dodat- kowo jako Spółka centralna ze Zintegrowanymi Systemami Jakości przystąpi do ich rozszerzania na pozostałe Spółki w ramach certyfikacji Grupowej. • CIECH Salz Deutschland GmbH – certyfikacja w zakresie zgodności z wymaganiami produkcji soli farmaceutycznej jako substancji czynnej i pomocniczej. • CIECH Sarzyna Sp. z o.o. – podejście do audytu SMETA oraz wpis do rejestru SEDEX jako pełnoprawnego członka. • CIECH Pianki Sp. z o.o. – do końca roku 2023 zostanie wdro- żony system ISO 14001, a tym samym systemy środowi- skowe będą funkcjonowały we wszystkich Spółkach grupy; zakończenie procesu rejestracji w SEDEX poprzez pozytywne przejście audytu SMETA. • CIECH Soda Polska S.A. – wdrożenie i certyfikacja systemu KZR INIG, czyli programu certyfikacji biomasy i biopaliw. • CIECH Vitro Sp. z o.o. – wdrożenie i certyfikacja systemu ISO 45001. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 24 STRATEGIA ZRÓW- NOWAŻONEGO ROZWOJU STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” Fundamentem naszego działania zawsze było odpowiedzialne prowadzenie biznesu. Wierzymy, że rzeczywistą wartość w dłu- gim horyzoncie może budować tylko biznes odpowiedzialny, dba- jący oprócz krótkoterminowych parametrów finansowych o sta- bilność i zrównoważone relacje z otoczeniem – zarówno ze środo- wiskiem naturalnym, z którego zasobów korzystamy jak i z ludźmi wewnątrz naszej firmy i w jej otoczeniu. Jako ludzkość stajemy przed ogromnymi wyzwaniami, takimi jak walka ze zmianami klimatycznymi, dbałość o dobrostan rosnącej populacji oraz zmiana naszych działań i nawyków, aby pozostawić przyszłym pokoleniom planetę będącą miejscem dobrym do ży- cia. Uważamy, że jako międzynarodowa firma, uczestnicząca w glo- balnej gospodarce jesteśmy za to szczególnie odpowiedzialni. Przedstawiciele biznesu mają wiedzę, umiejętności, środki oraz sprawczość do zmiany na lepsze, a świat potrzebuje takich zmian bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. W 2022 roku realizowaliśmy naszą Strategię ESG zatytułowaną „Chemia dla lepszego Świata”. Podejmowaliśmy działania mające przybliżyć nas do realizacji założonych w niej zdefiniowanych i mierzalnych celów, które są ambitne, ale jeżeli dołożymy nie- zbędnych starań stają się wykonalne. Wiemy jaką rolę nasza gałąź przemysłu odgrywa i może odgrywać w odpowiedzi na wyzwania współczesności. Jest to przemysł trudny, korzystający z zasobów Ziemi, silnie wpływający na środo- wisko oraz generujący duże ryzyka. Dlatego naszą rolą jest spra- wić by korzyści wynikające z naszej działalności znacząco przewyż- szały koszty i obciążenia, które powodujemy. Nasze działania związane z zarządzaniem wpływem w obszarach ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korpo- racyjnego są prowadzone zarówno lokalnie jak i nadzorowane bądź inspirowane przez centralę Grupy Kapitałowej. Obszar zarzą- dzania zrównoważonym rozwojem podlega bezpośrednio Preze- sowi Zarządu i jest koordynowany przez utworzony w tym celu Dział Relacji Inwestorskich i ESG. W strategii Grupy CIECH zostało określonych osiem zobowiązań dotyczących polityki klimatycznej, relacji społecznych oraz jakości zarządzania. Dla każdego zobowiązania ustalone zostały kon- kretne inicjatywy oraz cele, które umożliwią śledzenie postępów. Szczegóły na temat naszej Strategii ESG www.esgciech.com RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 25 Przyśpieszamy na drodze do neutralności klimatycznej Rośniemy bez zwiększania zużycia energii Gospodarka obiegu zamkniętego naszą kluczową dźwignią efektywności Bezpieczeństwo jest dla nas najważniejsze Chcemy być miejscem rozwoju zróżnicowanych talentów Jesteśmy odpowiedzialną częścią lokalnych społeczności Współpracujemy na rzecz zrównoważonego rozwoju z naszymi klientami i dostawcami Zyskujemy wiarygodność spełniając obietnice ZOBOWIĄZANIA GRUPY CIECH RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 26 OBSZAR ŚRODOWISKOWY PRZYSPIESZAMY NA DRODZE DO NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ Filarem naszej strategii na kolejne lata jest transformacja energe- tyczna i biznesowa, która koncentruje się na redukcji emisji CO 2 . Naszym długoterminowym celem jest osiągniecie neutralności kli- matycznej 1 do 2040 roku. Na drodze do tego celu wyznaczyliśmy kilka kluczowych etapów o krótkim i średnim terminie realizacji: • Zamierzamy zredukować emisje CO 2 o 10% do 2024 roku oraz o 33% do 2026 roku w porównaniu do roku bazowego 2019. • Zobowiązaliśmy się do całkowitego wyeliminowania zużycia węgla z produkcji energii elektrycznej i cieplnej na potrzeby procesów produkcyjnych do 2033 roku. Zdajemy sobie sprawę, że osiągnięcie całkowitej neutralności kli- matycznej będzie wymagało zastosowania technologii, które nie zostały jeszcze wdrożone na skale przemysłową. Obecnie analizu- jemy możliwości wyboru najodpowiedniejszego rozwiązania. Wy- buch wojny i związany z tym wzrost cen gazu oraz paliw energe- tycznych, postawił kolejne trudne zadania w zakresie transforma- cji energetycznej na drodze do dekarbonizacji. Na etapie przej- ściowym kluczową kwestią dla Grupy CIECH będą redukcja wyko- rzystania paliw kopalnych w tym odejście od węgla i zwiększenie pozyskiwania energii z OZE. W 2022 roku kontynuowaliśmy prace nad operacjonalizacją na- szej strategii energetyki. W tym celu powołaliśmy dedykowaną jednostkę – Dział Transformacji Energetycznej i Biznesowej, który koncentruje swoje działania wokół projektów poprawiających efektywność energetyczną i procesową oraz obniżających emisje CO 2 . Rozpoczęliśmy prace nad strategią odejścia od węgla w Pol- sce oraz od gazu w Niemczech. Obecnie jesteśmy na etapie usta- lania docelowego, najkorzystniejszego miksu paliwowego w na- szych trzech elektrociepłowniach. W Polsce wspólnie z partne- rami planujemy realizację projektu instalacji termicznego prze- twarzania odpadów w Inowrocławiu. Kolejnym paliwem, który analizujemy jest biomasa zarówno w formie „małego” i „dużego” współspalania, jak i dedykowanych kotłów. NOWE ŹRÓDŁO ENERGII DLA ZAKŁADU W INOWROCŁAWIU Grupa CIECH oraz EEW Energy from Waste GmBH ustaliły warunki współpracy w fazie przygotowania inwestycji dotyczącej budowy instalacji termicznego przekształcania odpadów („ITPO”) w Ino- wrocławiu. Energia z niej pozyskana ma częściowo zastąpić tę pro- dukowaną obecnie z kotłów węglowych, obniżając tym samym zu- życie węgla przez zakład produkcyjny w Inowrocławiu o ok. jedną trzecią. Faza przygotowawcza to pierwszy z trzech etapów reali- zacji całego projektu. Kolejne dwa – budowa, a potem operacjo- nalizacja nowej instalacji – zostaną określone w przyszłości odręb- nymi umowami. Faza przygotowania inwestycji, która ma potrwać maksymalnie do grudnia 2024 roku, zakłada m.in. pozyskanie niezbędnych de- cyzji administracyjnych i pozwoleń, kontraktację robót, a także pozyskanie przez firmę EEW finansowania na budowę instalacji. W ramach fazy przygotowawczej powstaje też „Raport o oddzia- ływaniu przedsięwzięcia na środowisko”, który zostanie zaopinio- wany przez instytucje przewidziane w przepisach prawa, a także stanie się przedmiotem konsultacji społecznych. Inwestycja zosta- nie zrealizowana zgodnie z obowiązującymi standardami, a więc w oparciu o najlepsze dostępne technologie ochrony środowiska i najbardziej restrykcyjne regulacje (pod rygorem odpowiedzial- ności karnej i wysokich kar finansowych). Inwestycja zostanie sfinansowana przez EEW, a CIECH Soda Pol- ska stanie się nabywcą energii wytworzonej w ITPO. Podobne roz- wiązanie funkcjonuje już w niemieckiej fabryce sody należącej do Grupy CIECH, gdzie ciepło z instalacji termicznego przekształcania odpadów trafia do zakładu produkcyjnego CIECH Soda Deu- tschland. Niemiecka fabryka pozyskuje w ten sposób ok. 30 proc. energii niezbędnej do produkcji. Emisja CO 2 (Zakres 1 i 2) (z wyłączeniem CIECH Soda Romania) 93% 95% 95% 97% 7% 5% 5% 3% 2 997 2 792 2 821 2 819 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 Zakres 2 -6% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 27 Grupa CIECH jako pierwsza z grona dużych firm przemysłowych w Polsce, zgłosiła się do inicjatywy Science Based Targets („SBTi”), stworzonej m.in. przez: United Nations Global Compact, Carbon Disclosure Project, Światowy Instytut Zasobów (WRI) i World Wide Fund for Nature (WWF). Inicjatywa Science Based Targets (SBTi) definiuję metodologię, która wspiera ambitne firmy w usta- laniu celów redukcyjnych i transformacji działalności biznesowej tak, aby dopasować ją do realiów przyszłej gospodarki niskoemi- syjnej. Przedsięwzięcie ma za zadanie określanie celów klimatycz- nych dla poszczególnych firm w oparciu o wiedzę naukową i regu- larne monitorowanie postępów. Firmy należące do SBTi dążą do utrzymania globalnego ocieplenia poniżej 2 stopni Celsjusza w po- równaniu do epoki przedprzemysłowej, zgodnie z Porozumie- niem Paryskim. Do głównych działań inicjatywy Science Based Targets należy: • definiowanie i promowanie najlepszych praktyk w zakresie redukcji emisji i definiowania celów neutralności klimatycz- nej, • zapewnianie pomocy technicznej i zasobów eksperckich fir- mom członkowskim przy wyznaczaniu celów klimatycznych zgodnych z najnowszymi osiągnięciami wiedzy naukowej, • skupianie zespołu ekspertów, który zapewni firmom człon- kowskim niezależną ocenę i walidację celów. Science Based Targets jest także liderem akcji Business Ambition for 1,5°C, której celem jest promowanie w środowisku bizneso- wym działań mających ograniczyć tempo globalnego ocieplenia. ROŚNIEMY BEZ ZWIĘKSZANIA ZUŻYCIA ENERGII. Ważnym elementem Strategii ESG jest systematyczne zmniejsza- nie, w ujęciu rocznym, ilości energii wykorzystywanej w proce- sach produkcyjnych i na potrzeby administracyjne. W tym celu Grupa CIECH inwestuje w najbardziej efektywne z dostępnych technologii i prowadzi program transformacji energetycznej i biz- nesowej. Warto zaznaczyć, że w 2022 roku istotnie zwiększyliśmy nasze moce produkcyjne: • w segmencie Sodowym działał nowy zakład produkcyjny CIECH Salz systematycznie zwiększając moce wytwórcze pro- duktów solnych, • w segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy energo- oszczędny piec, który zwiększył nasze moce produkcyjne w obszarze krzemianów sodu o ok. 30 % (do ok. 240 tys. ton rocznie). Nowy piec charakteryzuje się lepszymi parame- trami wydajności i zużywa mniej gazu ziemnego, w porów- naniu z dotychczasową technologią. Pomimo tak istotnego wzrostu biznesu, zużycie energii cieplnej i elektrycznej pozostało na zbliżonych poziomie do roku poprzed- niego. Zwiększenie mocy produkcyjnych i utrzymanie stabilnego poziomu zużycia energii rok do roku było możliwe dzięki nakła- dom inwestycyjnym w najnowocześniejsze energooszczędne roz- wiązania i technologie. Jest to również efekt transformacji bizne- sowej i energetycznej prowadzonej na szeroką skalę przede wszystkim w największym segmencie Grupy CIECH – w segmencie Sodowym. Do czasu aż wprowadzimy rozwiązania pozwalające wykorzystywać wyłącznie energię odnawialną, zmniejszenie energochłonności naszej produkcji jest ważnym elementem obni- żania naszego wpływu na środowisko naturalne. Na bieżąco pra- cujemy nad poprawą efektywności energetycznej i w efekcie ob- niżeniem energochłonności produkcji niezależnie od naszej dłu- goterminowej strategii energetycznej. W naszych zakładach wy- korzystujemy ciepło w postaci pary technologicznej na różnych etapach procesu produkcyjnego. Obecnie prowadzone działania skupiają się na ograniczeniu strat ciepła, optymalizacji przepły- wów pary technologicznej oraz wdrażaniu rozwiązań ponownego wykorzystania ciepła np. na innym etapie procesu. W 2022 roku: • zmodernizowaliśmy dwa kotły w Janikowie, dzięki czemu istotnie poprawiliśmy parametry ich pracy w zakresie pro- cesu spalania, • rozpoczęliśmy modernizację turbiny parowej w Janikowie, dzięki czemu wzrośnie nasz współczynnik kogeneracji energii elektrycznej w elektrociepłowni, • uruchomiliśmy portfel kilkunastu projektów odzyskiwania pary z procesu produkcji sody oraz redukcji strat ciepła we wszystkich trzech przyzakładowych elektrociepłowniach na- leżących do Grupy CIECH. Do końca 2022 roku wdrożono sześć projektów, a kolejne są na etapie projektowania i w trakcie realizacji. w znaczący sposób wpłyną na zużycie surowców energetycznych, a co za tym idzie zmniejszenie oddziaływania na środowisko. Zużycie energii elektrycznej i cieplnej (MWh) 7 702 396 6 374 958 6 652 955 6 742 485 2019 2020 2021 2022 +1% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 28 GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO NASZĄ KLUCZOWĄ DŹWIGNIĄ EFEK- TYWNOŚCI. Dążymy do poprawy efektywności w myśl idei gospodarki o obiegu zamkniętym. Wśród naszych celów na kolejne lata jest systematyczne wdrażanie rozwiązań umożliwiających nam: • zmniejszenie zużycia wody w procesach produkcyjnych, • zwiększenie stopnia wykorzystania odpadów wytwarzanych w procesach produkcji szczególnie sody i soli, • zwiększenie ilości surowców wtórnych takich jak stłuczka szklana w produkcji krzemianów i opakowań, • zwiększenie udziału opakowań przyjaznych środowisku i podlegających recyklingowi. W 2022 roku spółka CIECH Pianki produkująca elastyczne pianki PUR uzyskała prestiżowy certyfikat ISCC Plus (International Susta- inability and Carbon Certification). Stanowi on potwierdzenie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastoso- wania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz surowców wtórnych. Planowane są dal- sze działania z wykorzystaniem surowców pochodzenia natural- nego oraz tych z recyklingu. NASZE R&D NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W ramach działalności badawczo rozwojowej Grupa CIECH pro- wadzi szereg projektów, przede wszystkim w kluczowym dla Grupy segmencie sodowym, które mają na celu poprawę efek- tywność procesów oraz zmniejszenie wpływu działalności pro- dukcyjnej na środowisko. Obecnie prowadzonych jest kilkanaście projektów na różnym stopniu zaawansowania, które koncentrują się na efektywności wykorzystania zasobów, redukcji odpadów i wdrażaniu idei gospodarki obiegu zamkniętego. W 2022 roku możemy wymienić następujące osiągnięcia: Zespół badawczo-rozwojowy (R&D) Grupy CIECH opracował inno- wacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli wypadowej, powstającej podczas procesu produkcji sody kalcynowanej. Wdrożone w fa- bryce w Inowrocławiu rozwiązanie pozwala na zmniejszenie emi- sji chlorków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie oraz poprawia efektywność energetyczną procesu produkcji chlorku wapnia (ok. 7,5% mniej zużytej energii na tonę). Umożliwia także odzyskiwa- nie z procesu produkcji ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki, która może być potem ponownie wykorzystana do wytwarzania sody. Innowacja pozwala również na zmniejszenie zużycia pary technologicznej, co w efekcie pozytywnie wpłynie na wielkość ge- nerowanych emisji CO 2 . W zakładzie CIECH w Inowrocławiu wdrożyliśmy innowacyjną me- todę absorpcji amoniaku w procesie produkcji sody kalcynowa- nej. Projekt „Karbonizacja Plus”, opracowany wspólnie z naukow- cami z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu („UMK”), zwiększa m.in. efektywność wykorzystania surowców stosowa- nych w procesie technologicznym. Zakończono etap badawczy projektu związanego z wykorzysta- niem wapna posodowego do umacniania wyrobisk w kopalniach odkrywkowych przy spełnieniu założeń technicznych. Obecnie trwają analizy operacyjne. Jesteśmy w końcowej fazie budowy instalacji odzysku strumienia CO 2 w procesie produkcji sody oczyszczonej, co pozwoli zapobiec emisji niemal 5000 ton dwutlenku węgla. Zakończyliśmy etap badań laboratoryjnych w ramach projektu utylizacji CO 2 w płynach podestylacyjnych. W efekcie realizacji projektu powinniśmy zapobiec emisji ok. 100 tys. ton dwutlenku węgla po wdrożeniu we wszystkich zakładach sodowych. Obecnie trwają prace koncepcyjne nad instalacją pilotażową. W segmencie Pianek prace skupiały się głównie na podniesieniu bezpieczeństwa produktów i obniżeniu wpływu używanych sub- stancji na środowisko. Rozpoczęto m.in. testy innowacyjnych i nieobciążających środowiska dodatków uniepalniających. W 2022 roku dołączyliśmy do grona in- westorów funduszu venture capital (VC) Emerald Industrial Innovation Fund, spe- cjalizującego się w inwestycjach w start- upy, które rozwijają innowacje wspiera- jące ideę zrównoważonego przemysłu. Równolegle Grupa CIECH aktywnie po- szukuje zewnętrznych innowacji za po- średnictwem nowej spółki – CIECH Ven- tures, skupiającej się przede wszystkim na współpracy z młodymi firmami rozwi- jającymi technologie związane z chemią, zrównoważonym przemysłem i rolnic- twem. Zainicjowanie wspólnych projektów z naukowcami, którzy badają metody służące ograniczeniu odpadów przy produkcji sody, na- wiązanie współpracy z łotewskim start-upem rozwijającym tech- nologię separacji CO 2 , a także pierwsze inicjatywy ze start-upami działającymi w segmencie rolnictwa precyzyjnego zwiększającego wydajność produkcji rolnej – to efekty pierwszych miesięcy funk- cjonowania CIECH Ventures, specjalistycznej spółki utworzonej w ramach Grupy CIECH. Spółka CIECH Ventures została również inwestorem start-upu Ecobean, który opracował chronioną technologię przetwarzania odpadów z kawy na zrównoważone surowce i specjalistyczne sub- stancje chemiczne przy pomocy skalowalnego, zaawansowanego technologicznie rozwiązania, zmniejszającego ślad węglowy i two- rzącego ekonomiczną wartość dodaną. Marnowane obecnie od- pady kawy są źródłem wielu cennych substancji. Inwestycja w Ecobean wpisuje się w jeden z obszarów aktywności CIECH Ven- tures, czyli zagospodarowanie odpadów zgodnie z ideą gospo- darki obiegu zamkniętego. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 29 OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ BEZPIECZEŃSTWO JEST DLA NAS NAJWAŻNIEJSZE. Nasz cel to wyeliminowanie wypadków na terenach zakładów Grupy CIECH poprzez wdrożenie najwyższych standardów bezpie- czeństwa. Stosujemy je zarówno wobec pracowników, jak i pod- wykonawców, z którymi współpracujemy. Wykorzystujemy na- rzędzia takie jak Performance Management do włączania celów związanych z bezpieczeństwem jako kluczowej składowej w pro- cesie oceny menadżerów. Wykorzystujemy także najnowsze tech- nologie monitorowania instalacji, które wspierają realizację celu „zero wypadków”. Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań skierowanych na po- prawę bezpieczeństwa, w 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo niski wskaźnik wypadkowości LTIF: 2,48 (-51% r/r). Wskaźnik LTIF (liczba wypadków na 1 mln przepracowanych godzin) w Grupie CIECH w latach 2019-2022 CHCEMY BYĆ MIEJSCEM ROZWOJU ZRÓŻNICOWANYCH TALEN- TÓW. W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi jeden z kluczowych obszarów. Wierzymy, że różnorodność w ze- społach przyczynia się do lepszego zarządzania firmą oraz pozy- tywnie wpływa na wyniki biznesowe. Dlatego, naszym celem jest przyciągnięcie większej liczby kobiet do Grupy CIECH i zapewnie- nie im możliwości rozwoju. Chcemy osiągnąć naturalny wzrost liczby kobiet na stanowiskach menedżerskich i uzyskać poziom co najmniej 35% do roku 2030 (obecnie około 23%). Jednym z narzę- dzi wspierających ten cel jest program sukcesji zawodowej, który chcemy wdrożyć do 2024 roku. Kwestią, którą adresujemy w naszej strategii ESG jest również eli- minacja dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na tych samych stanowiskach. Zobowiązaliśmy się zredukować różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na poziomie spe- cjalistów, ekspertów oraz średniego szczebla zarzadzania o 50% do 2025. W 2022 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GDPR) dla tej grupy pracowników spadł o 1,7 pp. w porównaniu z rokiem poprzednim. Naszą ambicją jest stworzenie najlepszego miejsca dla rozwoju ta- lentów naszych pracowników w oparciu o system wynagradzający za realizację wyznaczonych celów. Chcemy wdrożyć indywidualne cele lub matryce umiejętności dla wszystkich pracowników. W 2022 roku dążyliśmy do realizacji tego celu m. in. poprzez za- kończenie procesu wdrażania Modelu ABCD (System Zarządzania Umiejętnościami Pracowników Operacyjnych) we wszystkich pol- skich spółkach Grupy CIECH. W strategii ESG zobowiązujemy się także do rozbudowywania kultury i umiejętności przywódczych wśród menagerów. Stworzyliśmy programy rozwoju kompetencji liderskich dedykowane dla wszystkich menagerów w Grupie CIECH – Program Lider i LiderGo. W 2022 roku w Programie Lider uczestniczyło 350 menagerów, natomiast w programie LiderGo brało udział 45 menagerów z najwyższej kadry zarządzającej. JESTEŚMY ODPOWIEDZIALNĄ CZĘŚCIĄ LOKALNYCH SPOŁECZNO- ŚCI. Jesteśmy świadomi, jak ważną rolę możemy odgrywać we wspar- ciu lokalnych społeczności ukierunkowanym na poprawę jakości ich życia. Dlatego dążymy do wzmocnienia dialogu i współpracy z władzami samorządowymi oraz mieszkańcami. Naszym celem jest wsparcie społecznie istotnych inicjatyw w bezpośrednim są- siedztwie naszych zakładów produkcyjnych, takich jak program "Dobry Sąsiad" czy wspieranie lokalnych drużyn sportowych. Pro- mujemy również edukację poprzez programy takie jak "Akademia Szkolnych Talentów" czy "Klasa chemiczna" w Nowej Sarzynie, oferujemy także wsparcie dla uczącej się młodzieży. Dokładny opis realizowanych przez nas inicjatyw znajduje się w części ra- portu „Nasze otoczenie” (str. 99). 5,88 5,76 5,08 2,48 2019 2020 2021 2022 -51% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 30 OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO WSPÓŁPRACUJEMY NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Z NASZYMI KLIENTAMI I DOSTAWCAMI. Współpracujemy z partnerami biznesowymi, którzy podzielają na- sze wartości i dzięki temu pomagają nam w realizowaniu idei zrównoważonego rozwoju. Zarówno od naszych pracowników jak i partnerów biznesowych oczekujemy zgodności z Kodeksem Po- stępowania Grupy CIECH oraz Kodeksem Partnera Biznesowego, szczególnie w zakresie praw człowieka, ochrony środowiska i etyki. Od 2021 roku badamy status i ryzyko ESG wśród naszych dostawców. Naszym celem jest zbadanie dostawców odpowie- dzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do końca 2023 roku. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadaliśmy dostaw- ców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH. ZYSKUJEMY WIARYGODNOŚĆ SPEŁNIAJĄC OBIETNICE. Dążymy do wzmacniania wiarygodności Grupy CIECH poprzez transparentne raportowanie o sposobie zarządzania i osiągnię- ciach w obszarze zrównoważonego rozwoju. W tym celu raportu- jemy kwestie ESG i związane z nimi ryzyka według najbardziej uznanych systemów raportowania korzystając między innymi ze standardów GRI, SASB, a także wykorzystując platformę Ecovadis do lepszej komunikacji z klientami w ramach raportowania niefi- nansowego. W 2022 roku zostaliśmy nagrodzeni za działania związane z komunikacją z inwestorami i obecnością na rynku ka- pitałowym. THE BEST ANNUAL REPORT, 2021 Kapituła 17. edycji konkursu „The Best Annual Report” uznała ra- port CIECH S.A. za rok 2021 za najlepszy w kategorii „Przedsię- biorstwa”. Konkurs organizowany jest corocznie przez Instytut Rachunkowo- ści i Podatków, a jego celem jest promowanie raportów rocznych, przygotowywanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych, o największej wartości użytkowej dla inwesto- rów i akcjonariuszy. CIECH został wyróżniony w tym plebiscycie już po raz siódmy. Nagroda dla CIECH została przyznana za najwyższy poziom przy- gotowywanych skonsolidowanych rocznych sprawozdań finanso- wych według wytycznych MSSF/MSR (Międzynarodowe Stan- dardy Sprawozdawczości Finansowej lub Międzynarodowe Stan- dardy Rachunkowości). Sprawozdania finansowe CIECH S.A. od lat zdobywają uznanie kapituły w tym prestiżowym konkursie. W ostatnich latach spółka otrzymała: wyróżnienie za najlepsze sprawozdanie z działalności (edycja 2017), III nagrodę główną (edycja 2018) oraz dwukrotnie wyróżnienie miesięcznika „Ra- chunkowość” za największy progres w poprawie jakości sprawoz- dania finansowego (w edycji 2019 oraz edycja 2020). „SREBRNY LISTEK” W PLEBISCYCIE LISTKÓW CSR „POLITYKI” Grupa CIECH została wyróżniona Srebrnym Listkiem w XI edycji zestawienia Listków CSR „Polityki” – corocznego plebiscytu orga- nizowanego przez tygodnik „Polityka”, firmę doradczą Deloitte oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu. O przyznaniu wyróżnień decydowało podejście przedsiębiorstw do prowadzonej działal- ności biznesowej z perspektywy działań środowiskowych, spo- łecznych oraz ładu korporacyjnego. Plebiscyt ma na celu wyróżnienie polskich liderów zrównoważo- nego rozwoju i ESG. Dodatkowo CIECH został wyróżniony za wdrożenie najlepszych praktyk związanych z realizacją Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) – organizatorzy inicjatywy do- cenili wdrożenie przez nas niskoemisyjnego transportu sody. OBSZAR ŚRODOWISKOWY OBSZAR ODPOWIEDZIALNO- ŚCI SPOŁECZNEJ OBSZAR ŁADU KORPORACYJ- NEGO RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 31 NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO Dla Grupy CIECH kluczową rolę odgrywa zrównoważony rozwój, uwzględniający w szczególności minimalizację wpływu prowadzonej działalności na środowisko. W tym celu Grupa CIECH dąży do jak naj- większej efektywności produkcyjnej i energetycznej, a w efekcie redukcji emi- sji zanieczyszczeń do atmosfery (w tym gazów cieplarnianych), poprawy jakości ścieków oraz racjonalnej gospodarki zasobami wodnymi i odpadami przy utrzymaniu wysokiej jakości produktów. Priorytetem dla Grupy CIECH są kwestie ochrony środowiska. Od 2016 r. we wszystkich spółkach funkcjonuje spójna dla całej Grupy Polityka Ochrony Środowiska. Kolejnym krokiem było ogłoszenie w maju 2021 r. Strategii ESG, w której obszar ochrony środowiska jest jednym z głównych filarów. Polityka i Strategia ESG zobowią- zuje wszystkie spółki, należące do Grupy, do przestrzegania obo- wiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska, re- dukcji emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz ilości wytwarza- nych odpadów, racjonalnego wykorzystywania surowców natu- ralnych i przeciwdziałania zmianom klimatu m.in. poprzez reduk- cję ilości generowanego dwutlenku węgla, a także do utrzymywa- nia dobrych relacji z lokalnymi społecznościami w miejscach, w których prowadzona jest działalność biznesowa. Wszystkie zakłady produkcyjne Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o wymagane pozwolenia i decyzje admi- nistracyjne. Dodatkowo większość spółek produkcyjnych posiada wdrożone sys- temy zarządzania środowiskowego, zgodne z wymaganiami normy ISO 14001. Planowane jest objęcie wszystkich spółek z Grupy zintegrowanym system zarządza- nia w zakresie norm: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018. monitorowanie obowiązujących oraz planowanych regulacji praw- nych identyfikacja znaczących aspektów środowiskowych planowanie i wdrażanie inwestycji sprzyjających ochronie środowiska ciągłe doskonalenie mające na celu poprawę działań na rzecz środowi- ska rozwiązania przyjazne środowisku wdrożone w grupie CIECH RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 32 Grupa CIECH systematycznie realizuje inwestycje ograniczające wpływ prowadzonej działalności na środowisko, szczególnie w za- kresie redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Podjęte w 2022 r. inwestycje z zakresu ochrony atmosfery to m.in.: • remont kotła w Elektrociepłowni w Janikowie, • budowa drugiego elektrofiltru w Żarach i nowy system for- mowania szklistych krzemianów sodu, • modernizacja systemu odpylania na instalacji monohydratu w Inowrocławiu, • ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz elektrocie- płowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produk- cji soli i sody w Janikowie, • montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzysty- wania energii z paliw kopalnych. Dodatkowo wśród inwestycji, które przeprowadziliśmy w ubie- głych latach należałoby wymienić: • redukcję emisji pyłów z posiadanych elektrociepłowni po- przez modernizację elektrofiltrów, • redukcję emisji tlenków azotu z posiadanych elektrocie- płowni poprzez wybudowanie instalacji odazotowania spalin w Inowrocławiu i Janikowie, • redukcję emisji dwutlenku siarki z posiadanych elektrocie- płowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin, • modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapien- nych w Inowrocławiu. W celu redukcji wytwarzanych odpadów, poprawy jakości ście- ków oraz zrównoważonego wykorzystywania substratów i zaso- bów naturalnych w 2022 r. podjęto m.in. następujące działania: • modyfikację technologii filtracji szkła wodnego w Iłowej skutkującą redukcją zużycia wody, • modernizację urządzeń redukcyjnych upust pary w celu ograniczenia emisji pary z instalacji parowej do środowiska z zakładu w Iłowej, • ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów poprzez zawra- canie pyłów z elektrofiltrów do procesu produkcyjnego, • ograniczenie odpadów transportowych poprzez stosowanie palet wielokrotnego użytku w zakładach w Janikowie i Ino- wrocławiu, • wykorzystanie flokulantów do poprawy jakości szlamu, co pozwoliło na znaczące obniżenie zawiesiny w ściekach kiero- wanych do stawu klarująco-schładzającego w Janikowie. W 2022 r. kluczowym zagadnieniem w za- kresie zrównoważonych produktów było uzyskanie certyfikatu ISCC Plus przez CIECH Pianki. Tym samym spółka z Grupy CIECH jest pierwszym w Polsce certyfiko- wanym producentem pianek poliuretano- wych. Certyfikat ten stanowi potwierdze- nie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produk- cji, ze szczególnym uwzględnieniem ogra- niczenia zastosowania surowców ropopo- chodnych, na rzecz komponentów ze źró- deł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. W trakcie realizacji są kolejne projekty mające na celu m.in. ogra- niczanie emisji CO 2 , pyłu i emisji hałasu, zmniejszanie zużycia energii oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawial- nych źródeł. Planowane jest również przygotowanie i wdrożenie komplekso- wej Strategii Ochrony Środowiska dla całej Grupy CIECH z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju, która będzie miała na celu realizację ambitnych celów redukujących wpływ działal- ności Grupy CIECH na otaczające środowisko. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 33 EMISJA GAZÓW CIEPLARNIA- NYCH Grupa CIECH przykłada wielką wagę do redukcji emisji gazów i py- łów do powietrza. Działalność przemysłowa prowadzona przede wszystkim w ramach głównego segmentu Sodowego charaktery- zuje się emisyjnością dwutlenku węgla. Czujemy się odpowie- dzialni za podejmowanie działań mających na celu redukcję emisji i zatrzymanie zmian klimatycznych wywołanych emisjami gazów cieplarnianych. Znaczące zredukowanie emisji CO 2 jest jednym z głównych celów Strategii ESG oraz nowej strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024. Emisja CO 2 w 2022 r. w ramach EU ETS 2 636 953 tCO 2 Emisja CO 2 w 2022 r. Zakres 1 & 2 2 823 667 tCO 2 Zakres 1 – emisje bezpośrednie Zakres 2 – emisje pośrednie Segment Sodowy 99,5% Segment Opakowania 0,5% Zakres 1 - emisje bezpośrednie 96,6% Zakres 2 - emisje pośrednie 3,4% Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej 77,7% Z procesów produkcyjnych 22,1% Z paliw do środków transportu 0,1% Zakres 1 2 727 094 tCO 2 Z zakupionej energii elektrycznej 96,4% Z zakupionej energii cieplnej 3,6% Zakres 2 96 573 tCO 2 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 34 Kalkulacja i monitorowanie źródeł emisji gazów cieplarnianych to podstawowy krok na drodze do redukcji emisji. Na potrzeby tego procesu zaadoptowano powszechnie stosowane międzynaro- dowe standardy raportowania – Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Obecnie Grupa CIECH monitoruje emisję gazów cieplarnianych z zastosowaniem podziału na Zakres 1 i Zakres 2. W planach Grupy jest również kal- kulacja pośrednich emisji z Zakresu 3. Grupa CIECH nie emituje gazów cieplar- nianych innych niż dwutlenek węgla. ZAKRES 1 EMISJE BEZPOŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU SPALA- NIA PALIW ORAZ SUROWCÓW WĘGLANOWYCH W ŹRÓDŁACH BĘDĄCYCH WŁASNOŚCIĄ GRUPY LUB POZOSTAJĄCYCH POD JEJ KONTROLĄ W Grupie CIECH głównym źródłem bezpośrednich emisji dwu- tlenku węgla są posiadane aktywa energetyczne w Polsce oraz w Niemczech, które wytwarzają energię elektryczną i energię cieplną w postaci m.in. wysokich parametrów pary technologicz- nej na potrzeby procesów produkcji: • dwie elektrociepłownie węglowe (Inowrocław i Janikowo), • elektrociepłownia gazowa (Stassfurt), • piec szklarski (Iłowa) oraz piece do krzemianów (Iłowa, Żary), • kotły gazowe (Stassfurt, Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea). Źródłem emisji bezpośrednich są również same procesy produk- cyjne w szczególności produkcja sody kalcynowanej i oczyszczo- nej (Inowrocław, Janikowo, Stassfurt, oraz do 2019 w Ramnicu Valcea), a także produkcja opakowań szklanych (Iłowa) i krzemia- nów (Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea). Oprócz tego Grupa CIECH jest posiadaczem lub użytkownikiem emitujących gazy cieplarniane środków transportu (lokomotywy spalinowe, flota samochodów osobowych). Ich wpływ na łączny poziom bezpośrednich emisji substancji do powietrza jest nie- znaczny w porównaniu z wyżej wymienionymi kategoriami. ZAKRES 2 EMISJE POŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU UŻYWANIA ZAKUPIONEJ ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ Kalkulacja pośrednich emisji CO 2 z Zakresu 2 bazuje na wolumenie energii elektrycznej bądź cieplnej zakupionej od podmiotów ze- wnętrznych na potrzeby konsumpcji własnej w ramach Grupy CIECH. Emisje CO 2 z energii zakupionej do dalszej odsprzedaży nie zostały wliczone zgodnie z przyjętą metodologią – zasada od- biorcy końcowego. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 35 Dokładamy wszelkich starań, aby jak najdokładniej oszacować nasz wpływ na środowisko. W 2022 roku zapoczątkowaliśmy wdrożenie narzędzi raportowania emisji CO 2 z wykorzy- staniem rozwiązań Business Intelligence (BI), dzięki którym udoskonaliliśmy proces mapo- wania i cyklicznego monitorowania źródeł emisji w Grupie CIECH zgodnie z założeniem zarzadzania przez informację. Na potrzeby niniejszego raportu zaadoptowaliśmy zmiany wynikające z przeprowadzonej wewnętrznie analizy źródeł emisji i przepływów energii. W efekcie poszerzyliśmy repozytorium źródeł emisji dwutlenku węgla i zaraportowaliśmy wszystkie istotne oraz zdecydowaną większość pomniejszych źródeł emisji z Zakresu 1 & 2. W celu zachowania porównywalności dane za okres historyczny 2019-2021 zostały zak- tualizowanie. Ewentualne zmiany zostały szczegółowo opisane w części dotyczącej emisji CO 2 w poszczególnych segmentach biznesowych i spółkach Grupy CIECH. Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na kategorie [ton CO 2 ] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 – emisje bezpośrednie, w tym: 2 920 868 2 641 428 2 671 490 2 727 094 z produkcji energii elektrycznej i energii cieplnej 2 144 670 2 048 266 2 083 562 2 119 355 z procesów produkcyjnych 773 484 590 113 584 517 603 832 ze zużycia paliw do środków transportu 2 715 3 049 3 411 3 907 Zakres 2 – emisje pośrednie, w tym: 561 906 154 156 153 784 96 573 z zakupionej energii elektrycznej 226 116 149 896 149 068 93 059 z zakupionej energii cieplnej 335 789 4 261 4 716 3 514 Razem - Zakres 1 & 2 3 482 774 2 795 584 2 825 274 2 823 667 W ramach Zakresu 2 dotyczącego pośrednich emisji CO 2 pocho- dzących z energii zakupionej od zidentyfikowanego wytwórcy wykorzystano wskaźnik właściwy dla danego wytwórcy (podejście market-based). Podejście takie zastosowano przy kalkulacji Za- kresu 2 w spółce CIECH Sarzyna z segmentu Agro, która częściowo korzysta z energii wytwarzanej w pobliskiej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna. W pozostałych przypadkach energia kupowana była od wytwórcy nieoznaczonego (z sieci), wówczas emisje zo- stały obliczone z wykorzystaniem ogólnodostępnych średnich wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych lokaliza- cji (podejście location-based). Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 2 w podziale na zastosowaną metodę kalkulacji [ton CO 2 ] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Metoda market-based 548 292 149 038 149 457 93 595 Metoda location-based 13 613 5 118 4 327 2 979 Razem - Zakres 2 561 906 154 156 153 784 96 573 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 36 Zakres 1 – bezpośrednie emisje CO 2 [ton CO 2 ] W 2022 roku Grupa CIECH wygenerowała nieznacznie więcej bez- pośrednich emisji CO 2 w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost emisji bezpośrednich wynika ze zwiększenia skali działal- ności Grupy. Rok 2022 charakteryzował się zwiększeniem produk- cji w segmencie Sodowym – przez cały rok działał już zakład pro- dukcyjny CIECH Salz stopniowo zwiększając moce produkcyjne. Intensyfikacja produkcji miała też miejsce w spółce CIECH Soda Polska, która produkuje asortyment produktów sodowych i sol- nych. W segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy ener- gooszczędny piec do produkcji krzemianów a także, w odpowiedzi na zwiększony popyt, czasowo reaktywowaliśmy wygaszony piec znajdujący się w naszym zakładzie w Iłowej. Większy wolumen produkcji r/r wpłynął na wzrost bezpośrednich emisji CO 2 . Zakres 2 – pośrednie emisje CO 2 [ton CO 2 ] W poziomie emisji CO 2 w kategorii emisji pośrednich z zakupionej energii elektrycznej i cieplnej odnotowano spadek rok do roku o 37,2%. Pierwsze efekty w redukcji emisji przynoszą inwestycje w instalacje paneli fotowoltaicznych w kilku spółkach Grupy oraz energooszczędne inicjatywy m.in. zainstalowanie nowoczesnych i energooszczędnych opraw oświetleniowych. BEZPOŚREDNIE EMISJE CO 2 OBJĘTE EUROPEJSKIM SYSTEMEM HANDLU EMISJAMI (EU ETS) W Grupie CIECH zdecydowana większość bezpośrednich emisji dwutlenku węgla (Zakres 1) objęta jest Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS), w którego zakres wchodzi działalność prowadzona w dwóch spośród pięciu segmentów biznesowych Grupy. Emisje CO 2 objęte systemem EU ETS pochodzą przede wszystkim z działalności w największym segmencie Sodowym – głównie z produkcji energii oraz z procesów produkcji sody, a także w mniejszymi stopniu z produkcji szkła w segmencie Opa- kowań. Emisje CO 2 objęte systemem EU ETS stanowiące ok. 97% emisji bezpośred- nich (Zakres 1) oraz ok. 93% wszystkich raportowanych emisji (Zakres 1 & 2) podlegają obowiązkowej weryfikacji przez niezależnego audytora. Zgodnie z art. 86 ustawy z dnia 12 czerwca 2015 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplar- nianych Grupa CIECH jest zobowiązana do przekładania do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) pisemnego raportu na temat wielkości emisji CO 2 wraz ze sprawozda- niem z weryfikacji emisji przez nieza- leżny podmiot trzeci Emisja dwutlenku węgla objęta Europejskim Systemem Han- dlu Emisjami (EU ETS) [ton CO 2 ] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Emisje CO 2 objęte syste- mem EU ETS 2 850 953 2 581 694 2 592 828 2 636 953 Procent bezpośrednich emisji CO 2 (Zakres 1) 98% 98% 97% 97% Procent bezpośrednich i pośrednich emisji CO 2 (Zakresu 1 & 2) 82% 92% 92% 93% 2 920 868 2 641 428 2 671 490 2 727 094 2019 2020 2021 2022 +2% 561 906 154 156 153 784 96 573 2019 2020 2021 2022 -37% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 37 Bezpośrednie emisje dwutlenku węgla (Zakres 1) w 2022 r. z wyszczególnienie części objętej Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) i przypisaniem do segmentu bizne- sowego. Zakres 1 2 727 094 tCO 2 Bezpośrednie emisje CO 2 (z Zakresu 1) objęte Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) oraz poziom pokrycia darmowymi przydziałami certyfikatów emisji CO 2 (EUA). W STRATEGII ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ZOBOWIĄ- ZALIŚMY SIĘ DO Za punkt odniesienia dla naszych celów redukcji emisji CO 2 przy- jęliśmy rok 2019, w którym poziomy produkcji w naszych segmen- tach biznesowych nie były pod wpływem negatywnych czynników zewnętrznych takich jak pandemia COVID-19 w 2020 roku, co w efekcie przełożyło się na samoistne obniżenie poziomu emisji dwutlenku węgla. W celu zachowania porównywalności przyjęli- śmy następujące założenia: • Nie uwzględniamy emisji CO 2 przypisanych do spółki CIECH Soda Romania. W 2019 roku spółka po raz ostatni wygene- rowała znaczące ilości emisji CO 2 w związku z produkcją sody. Od tego czasu zakład w Rumunii pozostaje w stanie hi- bernacji. • Do mierzenia realizacji celów emisji CO 2 nie włączamy rów- nież nieznacznych ilość emisji spółki CIECH Salz (ok 0,1% cał- kowitych emisji Grupy CIECH), w której produkcja została uruchomiona w 2021 roku. Więcej o realizacji Strategii ESG w zakresie redukcji emisji CO 2 w rozdziale Strategia Zrównoważonego Rozwoju (str. 24). 97% 3% 2022 Emisje CO2 nie objete EU ETS Emisje CO2 objete EU ETS Segment sodowy 96% Segment opakowań 1% 2 850 953 2 581 694 2 592 828 2 636 953 66% 71% 61% 55% 2019 2020 2021 2022 Wielkość emisji CO2 objętych systemem EU ETS [ton CO2] Darmowe alokacje EUA [%] 2 996 765 2 792 265 2 820 934 2 819 307 2019 2020 2021 2022 Strategia ESG CIECH Soda Romania & CIECH Salz Redukcja o 6% Redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 o 33% do roku 2026 w porównaniu z rokiem bazowym 2019 Całkowitego wyeliminowania węgla z produkcji energii do 2033 roku Osiągnięcia neutralności klimatycznej netto do roku 2040 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 38 SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE O EMI- SJACH CO 2 W POSZCZEGÓLNYCH SEG- MENTACH I SPÓŁKACH Segmenty biznesowe Grupy CIECH charakteryzują się zróżnicowa- nym poziomem intensywności emisji CO 2 w zależności od specy- fiki prowadzonej w ich ramach działalności przemysłowej. Z per- spektywy poszczególnych segmentów kluczowym elementem wpływającym na wielkość emisji jest energochłonność produkcji oraz występowanie procesów produkcyjnych wykorzystujących surowce węglanowe. Zdecydowana większość emisji CO 2 Grupy CIECH związana jest z produkcją sody i energii wykorzystywanej do jej produkcji. Emisja dwutlenku węgla Zakres 1 & 2 w 2022 r. w podziale na segmenty biznesowe [%]. Łącznie segmenty Agro, Pianki, Opakowania oraz Pozostałe i funk- cje korporacyjne odpowiadają za ok. 1,5% całkowitej emisji CO 2 Grupy CIECH z Zakresu 1 & 2. Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na segmenty biznesowe [ton CO 2 ] Emisje CO 2 – Zakres 1 & 2 2019 2020 2021 2022 Segment Sodowy 3 352 081 2 691 463 2 699 261 2 694 943 Segment Agro 21 063 11 218 12 318 11 527 Segment Pianki 1 914 1 585 1 555 1 312 Segment Krzemiany 77 469 62 428 81 883 85 156 Segment Opakowania 19 350 18 834 19 455 19 192 Segment Pozostałe & funkcje korporacyjne 10 897 10 056 10 802 11 537 Grupa CIECH 3 482 774 2 795 584 2 825 274 2 823 667 SEGMENT SODOWY Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Sodowy 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym: 2 837 236 2 568 156 2 581 477 2 626 560 Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej 2 094 972 2 004 343 2 029 908 2 061 738 CIECH Soda Polska 1 664 857 1 558 318 1 597 470 1 654 970 CIECH Energy Deutschland 426 834 444 677 429 609 403 383 CIECH Soda Romania 3 281 1 348 311 247 CIECH Salz nd. nd. 2 518 3 138 Z procesów produkcyjnych 742 264 563 813 551 569 564 822 CIECH Soda Polska 476 326 403 046 420 000 433 253 CIECH Soda Deutschland 148 880 160 767 131 569 131 569 CIECH Soda Romania 117 058 nd. nd. nd. Z paliw do środków transportu nd. nd. nd. nd. 95,4% 3,0% 1,5% Segment Sodowy Segment Krzemiany Pozostałe Zakres 1 & 2 2 823 667 tCO 2 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 39 Segment Sodowy 2019 2020 2021 2022 Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym: 514 845 123 307 117 784 68 384 Z zakupionej energii elektrycznej 189 235 123 307 117 784 68 384 CIECH Soda Polska 149 175 121 335 116 273 67 408 CIECH Soda Romania 40 060 1 972 1 511 975 Z zakupionej energii cieplnej 325 610 nd. nd. nd. CIECH Soda Romania 325 610 nd. nd. nd. Razem - Zakres 1 & 2 3 352 081 2 691 463 2 699 261 2 694 943 CIECH SODA DEUTSCHLAND W związku z weryfikacją przez zewnętrzną firmę emisji CO 2 z pro- cesu produkcji sody objętych Europejskim Systemem Handlu Emi- sjami (EU ETS) wprowadzono korektę pomniejszającą emisje CO 2 zaraportowane za 2021 w kategorii Z procesów produkcji o 7 201 tCO 2 oraz korektę powiększającą emisje CO 2 w kategorii Z produk- cji energii elektrycznej i cieplnej o 19 tCO 2 . CIECH SODA ROMANIA W wyniku analizy źródeł emisji podjęto decyzję o zmianie katego- rii emisji bezpośrednich i przeniesienie części zaraportowanych w ubiegłym roku emisji CO 2 z 2019 (3 281 tCO 2 ) oraz całych emisji z 2020 (1 116 tCO 2 ) z kategorii Z procesów produkcyjnych do ka- tegorii Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Korekta nie wpływa na całkowity poziom emisji CO 2 z Zakresu 1. W ramach Zakresu 2 dokonano rewizji mapowania wolumenów zakupionej i odsprzedanej energii elektrycznej, a także przejętych wskaźników emisyjności. W rezultacie wprowadzono korektę po- większającą opublikowane emisje CO 2 za ubiegłe lata, kolejno o 7 732 tCO 2 w 2019, 250 tCO 2 w 2020 oraz 423 tCO 2 w 2021 roku. Dla energii elektrycznej zdecydowano się na przyjęcie ogólnodo- stępnych wskaźników publikowanych przez Electricity Maps. W związku ze zmianą struktury segmentowej Grupy CIECH od 2022 roku spółka CIECH Cargo nie wchodzi już w skład segmentu Sodowego. W niniejszym raporcie emisje CO 2 przypisane do spółki CIECH Cargo w latach 2019-2022 prezentowane są w sekcji dotyczącej segmentu Pozostałe zgodnie z aktualną strukturą Grupy. SEGMENT AGRO Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Agro - CIECH Sarzyna 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bezpo- średnie, w tym: nd. nd. nd. nd. Zakres 2 - emisje po- średnie, w tym: 21 063 11 218 12 318 11 527 Z zakupionej energii elektrycznej 11 681 7 627 8 285 8 549 Z zakupionej energii cieplnej 9 382 3 590 4 033 2 979 Razem - Zakres 1 & 2 21 063 11 218 12 318 11 527 CIECH SARZYNA Spółka CIECH Sarzyna nie generuje bezpośrednich emisji CO 2 . Na potrzeby produkcyjne oraz administracyjne spółka pozyskuje energię elektryczną i energię cieplną. Dostawcą energii cieplnej jest znajdująca się w bliskim sąsiedztwie nowoczesna Elektrocie- płownia Nowa Sarzyna (spoza Grupy CIECH). W przypadku energii elektrycznej w latach 2019-2021 część dostaw energii również po- chodziła z Elektrociepłowni Nowa Sarzyna. W obliczeniu pośred- nich emisji CO 2 (Zakres 2) pochodzących z tego źródła zastoso- wano metodę market-based opierając się na wskaźnikach emisyj- ności publikowanych przez Elektrociepłownię Nowa Sarzyna. Dla energii elektrycznej zakupionej z sieci przyjęto metodę location- based i zastosowano ogólnodostępne wskaźniki emisyjności CO 2 dla odbiorców końcowych publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). W celu jak najdokładniejszej kalkulacji uwzględniono emisje CO 2 wynikające z nieznacznych strat na przesyle energii oraz dokład- nie zmapowano przepływy wychodzące poza Grupę CIECH w ra- mach odsprzedaży energii do osiedli w sąsiedztwie zakładu. Dla zachowania porównywalności skorygowano dane dla CIECH Sa- rzyna za lata ubiegłe. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 40 SEGMENT PIANKI Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Pianki - CIECH Pianki 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bezpo- średnie nd. nd. nd. nd. Zakres 2 - emisje po- średnie, w tym: 1 914 1 585 1 555 1 312 Z zakupionej energii elektrycznej 1 116 915 872 777 Z zakupionej energii cieplnej 798 670 683 536 Razem - Zakres 1 & 2 1 914 1 585 1 555 1 312 CIECH PIANKI Wyodrębniono dane dla Segmentu Pianki, do którego należy spółka CIECH Pianki. W raporcie za rok 2021 segment został ujęty w sekcji „Pozostała działalność”. Spółka nie generuje bezpośred- nich emisji dwutlenku węgla. Do kalkulacji pośrednich emisji CO 2 z Zakresu 2 przyjęto metodę location-based opierając się na ogólnodostępnych wskaźnikach emisyjności – w przypadku energii elektrycznej zastosowano ogólnokrajowy wskaźnik dla odbiorców końcowych publikowany przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), natomiast w przypadku energii cieplnej zastosowano wskaźnik emisji CO 2 dla ciepła sieciowego w Bydgoszczy, gdzie zlo- kalizowana jest spółka. SEGMENT KRZEMIANY Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Krzemiany - CIECH Vitrosilicon 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bezpo- średnie, w tym: 67 044 56 483 72 583 82 781 Z produkcji energii elek- trycznej i cieplnej 38 948 33 024 42 502 46 123 Z procesów produkcyj- nych 28 096 23 459 30 081 36 658 Z paliw do środków transportu nd. nd. nd. nd. Zakres 2 - emisje po- średnie, w tym: 10 425 5 945 9 300 2 374 Z zakupionej energii elektrycznej 10 425 5 945 9 300 4 605 Z zakupionej energii cieplnej nd. nd. nd. nd. Razem - Zakres 1 & 2 77 469 62 428 81 883 85 156 CIECH VITROSILICON Bezpośrednie emisje CO 2 (Zakres 1) w segmencie Krzemiany, do którego należy spółka CIECH Vitrosilicon pochodzą z energii cieplnej generowanej w piecach gazowych do produkcji krzemia- nów w Iłowej oraz Żarach, a także niewielkiej ilości ciepła produ- kowanego na potrzeby administracyjne. Dodatkowo w procesie produkcji krzemianów spalane są surowce węglanowe m.in. soda kalcynowana. W segmencie Krzemiany produkowana jest chemia nieorganiczna, która nie jest objęta Europejskim Systemem Han- dlu Emisjami (EU ETS). Do kalkulacji pośrednich emisji CO 2 z Zakresu 2 wynikających ze zużycia zakupionej od podmiotów trzecich energii elektrycznej użyto wskaźnika emisyjności dla odbiorców końcowych z ogólno- dostępnego raportu Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządza- nia Emisjami (KOBiZE). Należy zaznaczyć, że w kwietniu 2021 r. ze spółki CIECH Vitrosili- con wydzielono spółkę CIECH Vitro i przypisano ją do osobnego segmentu Opakowań. Od tego momentu zakup energii elektrycz- nej od dostawców zewnętrznych jest monitorowany osobno dla każdej ze spółek. W celu zaprezentowania jak najlepszych danych porównawczych dla lat ubiegłych zaktualizowano dane przypisu- jąc emisje CO 2 do odpowiedniej spółki za pomocą klucza zużycia energii w 2022 roku (osobny rejestr zakupu energii elektrycznej prowadzony przez pełny rok dla obu spółek). W przypadku energii cieplnej całkowite zapotrzebowanie spółki CIECH Vitrosilicon pokrywane jest z własnej produkcji.Segment Opakowania Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Opakowania - CIECH Vitro 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bez- pośrednie, w tym: 13 874 13 740 14 019 13 846 Z produkcji energii elek- trycznej i cieplnej 10 749 10 899 11 152 11 494 Z procesów produkcyj- nych 3 124 2 841 2 867 2 352 Z paliw do środków transportu nd. nd. nd. nd. Zakres 2 - emisje po- średnie, w tym: 5 476 5 094 5 436 5 346 Z zakupionej energii elektrycznej 5 476 5 094 5 436 5 346 Z zakupionej energii cieplnej nd. nd. nd. nd. Razem - Zakres 1 & 2 19 350 18 834 19 455 19 192 CIECH VITRO W skład segmentu Opakowania wchodzi zarejestrowana 1 kwiet- nia 2021 roku spółka CIECH Vitro, która została wyodrębniona ze spółki CIECH Vitrosilicon (segment Krzemiany). Przedmiotem działalności spółki CIECH Vitro jest produkcja lampionów i RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 41 opakowań szklanych. Działalność ta jest objęta Europejskim Sys- temem Handlu Emisjami (EU ETS). W ramach emisji bezpośrednich raportowane są emisje CO 2 z gazu zużytego do wytworzenia energii cieplnej w piecu szklar- skim - kategoria „Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej”, oraz emisje CO 2 powstałe w wyniku spalania surowców węglanowych (soda kalcynowana, mączka wapienna) – kategoria „Z procesów produkcyjnych”. W zdecydowanej większości emisje te rozliczane są w ramach EU ETS. Dodatkowo do kalkulacji włączono nie- znaczne ilości emisji CO 2 generowanych z kotła gazowego w Iło- wej, które nie są objęte systemem EU ETS. Pełna ewidencja danych w podziale na segment Krzemiany i Opa- kowania prowadzona jest od momentu rejestracji nowej spółki. Dla zapewnienia porównywalności danych, zarówno w segmencie Opakowań jak i Krzemianów, dostosowano dane historyczne do aktualnej struktury Grupy CIECH. Raportowane w tym roku dane zaktualizowano według klucza zużycia zakupionej energii elek- trycznej w 2022 r. SEGMENT POZOSTAŁE ORAZ FUNKCJE KORPORACYJNE Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ] Segment Pozostałe oraz funkcje korpora- cyjne 2019 2020 2021 2022 Zakres 1 - emisje bez- pośrednie, w tym: 2 715 3 049 3 411 3 907 Z produkcji energii elek- trycznej i cieplnej nd. nd. nd. nd. Z procesów produkcyj- nych nd. nd. nd. nd. Z paliw do środków transportu 2 715 3 049 3 411 3 907 Zakres 2 - emisje po- średnie, w tym: 8 182 7 007 7 391 7 630 Z zakupionej energii elektrycznej 8 182 7 007 7 391 7 630 Z zakupionej energii cieplnej nd. nd. nd. nd. Razem - Zakres 1 & 2 10 897 10 056 10 802 11 537 Dostosowując system raportowania emisji CO 2 do aktualnej struk- tury segmentowej Grupy CIECH w niniejszym raporcie w sekcji do- tyczącej segmentu Pozostałe oraz funkcji korporacyjnych prezen- towane są emisje spółki CIECH Cargo, które w poprzednim roku uwzględnione były w segmencie Sodowym. W ramach tej spółki generowane są emisje bezpośrednie związane z paliwem wyko- rzystywanym do lokomotyw spalinowych jak również emisje po- średnie związane z zakupem energii elektrycznej na potrzeby floty lokomotyw elektrycznych. W tegorocznym raporcie poszerzyli- śmy repozytorium o ilość paliwa do lokomotyw spalinowych, które zużywano w manewrach bocznicowych. W celu zachowania porównywalności dostosowano prezentowane dane historyczne powiększając wielkość emisji CO 2 w kategorii Z paliw do środków transportu kolejno o 273 tCO 2 w 2019, 365 tCO 2 w 2020 oraz 462 tCO 2 w 2021 roku. Z sekcji dotyczącej pozostałej działalności wyodrębniono również spółkę CIECH Pianki i zaprezentowano osobno w sekcji Segment Pianki. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 42 JAKOŚĆ POWIETRZA Poprawa jakości powietrza poprzez re- dukcję emisji jest jednym z kluczowych celów, jakie stawiamy sobie w obszarze środowiskowym. Systematycznie dosto- sowujemy nasze instalacje do nowych obowiązków prawnych i zaostrzających się norm emisyjnych. Jako Grupa CIECH dążymy do stałej redukcji emitowanych zanieczyszczeń. Emisja wybranych związków do powie- trza w 2022 r. (poza dwutlenkiem węgla) 9 846 ton W ciągu ostatnich lat Grupa CIECH przeprowadziła szereg inwe- stycji, zwłaszcza w segmencie sodowym, sprzyjających ochronie atmosfery, wśród nich można wymienić m.in.: • redukcję emisji pyłów z posiadanych Elektrociepłowni po- przez modernizację elektrofiltrów, • redukcję tlenków azotu z posiadanych Elektrociepłowni po- przez wybudowanie instalacji odazotowania spalin z zastoso- waniem 3 poziomów wkładów katalitycznych (w lokalizacji Inowrocław i Janikowo), • redukcję dwutlenku siarki z posiadanych Elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin, • modernizację systemu odpylania na instalacji monohydratu w Inowrocławiu, • modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapien- nych w Inowrocławiu, • ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz Elektrocie- płowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produk- cji soli i sody w Janikowie, • montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzysty- wania energii z paliw kopalnych. Powyżej wymienione modernizacje, wpisujące się w dostosowa- nie instalacji do nowych standardów emisyjnych, w związku z bar- dzo restrykcyjnymi wymogami Konkluzji BAT dla LCP oraz w związku z zakończeniem PPK (w połowie 2020 r.), w znaczny sposób wpłynęły na redukcję poszczególnych rodzajów zanie- czyszczeń do atmosfery. Dodatkowo w celu ograniczenia emisji do powietrza nasze insta- lacje wyposażone są w różne urządzenia ochrony atmosfery po- siadające wysoką sprawność redukcji zanieczyszczeń. Do urzą- dzeń tych można zaliczyć m.in. odpylacze mokre (sprawność na poziomie 85,5 %), cyklony i skrubery (sprawność na poziomie 99%), multicyklony (sprawność na poziomie 95%), czy filtry wor- kowe (sprawność na poziomie 95% – 99,9%). Pomiary wielkości emisji do powietrza w Grupie CIECH prowa- dzone są zgodnie z obowiązujących przepisami i posiadanymi po- zwoleniami. Emisje gazów i pyłów są monitorowane poprzez za- instalowane systemy monitoringu ciągłego (elektrociepłownie) oraz poprzez pomiary okresowe na pozostałych emitorach. Do- datkowo na emitorach, zwłaszcza związanych z segmentem sodo- wym, zainstalowano nowoczesne układy pomiarowe, dzięki czemu można prowadzić monitoring emisji z większą dokładno- ścią i precyzją. Tlenki azotu (NOX); 21,9% Dwutlenek siarki (SO2); 9,6% Pyły ogółem; 3,8% Amoniak (NH3); 48,9% Tlenek węgla CO; 15,8% Lotne związki organiczne (VOC); 0,1% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 43 W 2022 roku na jednym z trzydziestu dwóch punktów zorganizo- wanej emisji pyłów (emisji poprzez specjalnie przystosowane do tego emitory), zlokalizowanych na terenie zakładu produkcyjnego w Inowrocławiu, odnotowano przekroczenie norm emisji pyłu na instalacji sody monohydratowej. Powodem powstania tych prze- kroczeń było niewłaściwe działanie systemów filtracyjnych, które uległy częściowej degradacji wskutek szybszego zużycia filtrów. W 2022 roku we wrześniu dostarczono i zamontowano nowe elementy układu fil- tracji, a w październiku na terenie instala- cji sody monohydratowej zakończono in- stalację blisko tysiąca nowych worków fil- tracyjnych i koszy wsporczych, zwiększa- jących efektywność wychwytywania pyłu sodowego. Pierwsze pomiary pylenia, przeprowadzone przez akredytowane la- boratoria, już po zrealizowaniu tych in- westycji, wskazywały, że poziom emisji pyłu jest trzykrotnie niższy od dopuszczal- nej normy. Wymiana blisko tysiąca worków filtracyjnych i koszy wsporczych to element kompleksowego planu ograniczenia pylenia pocho- dzącego z produkcji sody w Inowrocławiu. Pył sodowy to efekt procesu produkcji i jest bezpieczny dla ludzi, zwierząt oraz środo- wiska, podobnie jak sama soda, która jest wykorzystywana do produkcji leków, żywności czy pasz. Korzystne wyniki pomiarów emisji pyłu, potwierdziło również la- boratorium Głównego Inspektoratu Ochrony Środowiska. Nieza- leżnie od pozytywnych wyników pomiarów, Grupa CIECH zamie- rza kontynuować zaplanowany program kompleksowych działań mający ograniczyć ryzyko wystąpienia pylenia z innych źródeł. Po- nadto w grudniu 2022 r. zamontowano dodatkowy sprzęt pomia- rowy do ciągłego pomiaru emisji pyłu na instalacji sody monohy- dratowej. Wyniki przeprowadzonych pomiarów emisji pyłu Zakres wyników [kg/h] 0,23-0,63 Wielkości dopuszczalne emisji pyłu zawarte w pozwoleniu zintegrowanym [kg/h] 1,726 VS. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 44 W 2022 roku jedynym miejscem w całym zakładzie w Inowrocła- wiu z czasowo przekroczoną normą pylenia była instalacja sody monohydratowej. Grupa CIECH zakończyła działania zaradcze, których celem było zmniejszenie pylenia do poziomu wyraźnie niższego od dozwolonych w posiadanym pozwoleniu zintegrowa- nym norm. Jednocześnie, w trosce o to, by nie dopuścić do po- dobnych sytuacji w przyszłości, przygotowano kompleksowy plan ograniczenia pylenia z terenu całego zakładu w Inowrocławiu, który będzie realizowany w ciągu kolejnych kwartałów. Łączna wartość zaplanowanych inicjatyw może wynieść nawet 17 mln zł do końca 2025 roku. Plan działań prewencyjnych, obejmujący inne potencjalne źródła pylenia niż instalacja sody monohydrato- wej, obejmuje m.in. wymianę lub modernizację filtrów na po- szczególnych odcinkach linii do produkcji sody, a także ogranicze- nie emisji niezorganizowanej, czyli np. pylenia z dróg czy stawów. Chociaż w tych miejscach nie stwierdzono przekroczenia norm, intencją Grupy CIECH jest zminimalizowanie pylenia na terenie ca- łej fabryki. ZAKOŃCZYLIŚMY PRIORYTETOWE DZIAŁANIA ZARADCZE, ALE W TROSCE O TO, BY NIE DOPUŚCIĆ DO PODOBNYCH SYTU- ACJI W PRZYSZŁOŚCI, JESTEŚMY W TRAKCIE WDROŻENIA KOM- PLEKSOWYCH DZIAŁAŃ MAJĄCYCH OGRANICZYĆ RYZYKO PO- TENCJALNEGO PYLENIA Z INNYCH ZIDENTYFIKOWANYCH MIEJSC NA TERENIE CAŁEGO ZAKŁADU W INOWROCŁAWIU. Pod koniec 2020 roku zainstalowaliśmy pyło- mierz na instalacji sody monohydratowej (Proces kalibracji zakończył się w styczniu 2023 roku) Wymiana elementów układu odpylania na in- stalacji pieców wapiennych Wymiana/ modernizacja filtrów odpylających na instalacji konfekcjonowania sody i maga- zynu wyrobów gotowych Prace na skarpach przy stawach – ograniczenie hałasu i zapylania 8-9 miesięczny audyt firmy zewnętrznej pod ką- tem źródeł pylenia i wpływu czynników ze- wnętrznych (atmosferycznych) potęgujących poziom z fabryki 17 mln zł wartość wszystkich inicjatyw re- alizowanych w ramach projektu do końca 2025 roku RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 45 Pod koniec roku specjalistyczne drony zbadały zakład CIECH w Inowrocławiu pod kątem stanu infrastruktury i jakości powietrza dostarczając szczegółowych in- formacji na temat stanu powietrza nad inowrocławską fabryką. Przelot czterech dronów nad zakładem CIECH w Inowrocławiu zo- stał zrealizowany na początku grudnia. Latające maszyny stwo- rzyły dokładny, trójwymiarowy obraz fabryki, a także dostarczyły wyczerpujących informacji na temat stanu infrastruktury przesy- łowej, stawów odpadowych czy jakości powietrza. Bezzałogowce wyposażone są w kamery o wysokiej rozdzielczości, w tym termo- wizyjne, a także systemy precyzyjnego pozycjonowania i czujniki do badania jakości powietrza pod kątem obecności pyłów zawie- szonych. Badanie dronem wyposażonym w zestaw czujników i precyzyjną aparaturę pomiarową znacząco wesprze usprawnienie pracy za- kładu, zwiększenie efektywności produkcji i ograniczenie jej wpływu na środowisko naturalne. Analizy dostarczone przez drony będą ważnym elementem działań zmierzających do ograni- czenia pylenia na terenie zakładu w Inowrocławiu. OTOCZENIE PRAWNE: W związku z wymogami dyrektywy w sprawie emisji przemysło- wych (dyrektywa IED) oraz koniecznością spełnienia nowych bar- dziej restrykcyjnych norm emisji m.in. w zakresie dwutlenku siarki, tlenków azotu oraz pyłów dla zakładów produkujących energię i parę (elektrociepłownie) zostały wyznaczone okresy, podczas których instalacje te będą musiały dostosować się do no- wych pułapów emisji. Wyróżnione zostały następujące okresy: • okres do 30 czerwca 2020 roku (wydłużenie terminu dosto- sowania instalacji LCP w ramach Przejściowego Planu Krajo- wego (PPK)), • okres od 1 lipca 2020 roku do 17 sierpnia 2021 roku (od końca uczestnictwa w PPK do końca terminu na dostosowa- nie się do nowych Konkluzji BAT dla LCP) oraz • okres od 18 sierpnia 2021 roku (obowiązywanie zmienionych Konkluzji BAT dla LCP). Od 1 lipca 2020 roku, zakłady produkujące energię i parę podle- gają restrykcyjnym standardom emisyjnym dla emisji pyłu (20-25 mg/Nm 3 ), tlenków siarki (200-250 mg/Nm 3 ) oraz tlenków azotu (200 mg/Nm 3 ) dla dużych obiektów energetycznego spalania (LCP). Z kolei od 18 sierpnia 2021 roku obowiązują nowe bardzo restrykcyjne wielkości emisji w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania wynikające z nowych Konkluzji BAT dla LCP. Nowe wielkości emisji wynoszą odpowiednio: dla pyłu (15- 20 mg/Nm 3 ), tlenków siarki (130-200 mg/Nm 3 ) oraz tlenków azotu (150-180 mg/Nm 3 ). Ponadto dla źródeł o mocy nominalnej powyżej 300 MW należy prowadzić ciągły pomiar emisji rtęci. Obecnie toczą się postępowania administracyjne zmierzające do wydania zmienionych pozwoleń zintegrowanych, dostosowanych do wymogów Konkluzji BAT dla LCP. Trwają również rewizje wy- mogów BREF LVIC (Large Volume Inorganic Chemicals), którymi objęte są m.in. procesy produkcji sody oraz soli. Planowane za- kończenie rewizji BREF LVIC to 2027 r. 2019 2020 2021 2022 Tlenki azotu (NOX) 1 988 1 771 1 785 2 160 Dwutlenek siarki (SO 2 ) 1 655 1 085 891 944 Pyły ogółem 251 176 169 370 Amoniak (NH 3 ) 4 451 2 130 2 253 4 811 Tlenek węgla CO 9 867 6 699 1 590 1 552 Lotne związki orga- niczne (VOC) 46 46 9 11 Razem 18 258 11 907 6 697 9 846 Segment Sodowy 94,7% Segment Krzemiany 4,6% Pozostałe 0,7% 9 846 ton RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 46 ENERGETYKA Energia wyprodukowana oraz zakupiona w 2022 r. 7 378 758 MWh Sprzedaż energii w 2022 r. 636 273 MWh Zużycie energii w 2022 r. 6 742 485 MWh AKTYWA ENERGETYCZNE GRUPY CIECH Grupa CIECH posiada własne aktywa energetyczne, które zostały ulokowane w segmencie Sodowym z uwagi na powiazania tech- nologiczne. Zakłady produkcyjne w segmencie Sodowym są głów- nym odbiorcą produkowanej energii z uwagi na wysoką energo- chłonność procesów produkcji. Dwie z elektrociepłowni Grupy CIECH zlokalizowane są w Polsce, a jedna w Stassfurcie. Operacyj- nie instalacje elektrociepłowni są częścią prowadzonego procesu technologicznego w ramach produkcji sody i soli. SEGMENT SODOWY CIECH SODA POLSKA (INOWROCŁAW I JANIKOWO) Elektrociepłownia Inowrocław o łącznej mocy cieplnej 356 MWt, wyposażona jest w cztery kotły parowe zasilające parą trzy turbo- zespoły przeciwprężne (TPP) o łącznej mocy generatorów wyno- szącej 37,4 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania węgla kamiennego. Elektrociepłownia Janikowo o łącznej osiągalnej mocy cieplnej 405,55 MWt, wyposażona jest w pięć kotłów parowych zasilają- cych parą pięć turbozespołów przeciwprężnych (TPP) o łącznej mocy generatorów wynoszących 56,0 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania węgla kamiennego. Energia wyprodukowana 90% Energia zakupiona 10% Energia cieplna - zużycie 89% Energia elektryczna - zużycie 11% Certyfikaty pochodzenia ze źródeł odnawialnych dla 73 000 MWh energii elektrycznej w 2022 roku. W 2022 roku w pięciu spółkach Grupy zainstalowaliśmy panele fotowoltaiczne. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 47 Elektrociepłownie CIECH Soda Polska S.A. opalane węglem ka- miennym spełniają wymogi środowiskowe (dyrektywa IED), dzięki pracy instalacji odsiarczania oraz odazotowania spalin. Ponadto CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo energetyczne oprócz działalności energetycznej polegającej na wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła pełni również funkcję operatora sys- temu dystrybucyjnego (OSD) na własnej sieci. CIECH ENERGY DEUTSCHLAND (STASSFURT) Elektrociepłownia Stassfurt, o łącznej mocy cieplnej 553 MWt, wyposażona w dwie turbiny gazowe wraz z kotłami odzysknico- wymi oraz dwoma kotłami gazowymi i zasila jeden turbozespół przeciwprężny (TPP). Łączna moc zainstalowana generatorów wy- nosi 134 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania gazu ziemnego. Elektrociepłownia CIECH Energy Deutschland jest opalana gazem ziemnym i spełniaj wymogi środowiskowe (dyrektywa IED) bez konieczności budowy dodatkowych instalacji oczyszczania spalin. POZOSTAŁE W 2022 roku w pięciu spółkach Grupy CIECH - Sarzyna, Pianki, Vi- tro, Nieruchomości i Cargo zainstalowaliśmy panele fotowolta- iczne. ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA ZAKUPU ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND (STASSFURT) Na potrzeby produkcji sody w Niemczech wykorzystywana jest energia cieplna oraz energia elektryczna dostarczana z umiejsco- wionej w sąsiedztwie instalacji termicznego przetwarzania odpa- dów REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH. W 2022 roku Grupa CIECH pozyskała z tego źródła blisko 409 GWh energii cieplnej i elektrycznej. CIECH SODA ROMANIA (GOVORA) Zakład sodowy w Rumunii znajduje się obecnie w hibernacji. Do momentu zaprzestania produkcji wykorzystywał parę technolo- giczną produkowaną w aktywach spółki CET Govora wykorzystu- jącej jako paliwo węgiel brunatny. CIECH SARZYNA (NOWA SARZYNA) Zakład produkcyjny segmentu Agro zlokalizowany w Nowej Sarzy- nie pozyskuje energię cieplną z umiejscowionej w pobliżu nowo- czesnej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (niezwiązanej z Grupą CIECH) wykorzystującej gaz ziemny. Od 2021 roku zakup energii cieplnej odbywa się za pośrednictwem firmy LERG S.A. POZOSTAŁE W pozostałych przypadkach źródłem energii elektrycznej jest w większości przypadków sprzedawca wyłoniony w przetargu lub posiadający naturalny monopol (energia trakcyjna), a w przy- padku energii cieplnej - dostawcy lokalni (sieciowi). GWARANCJE POCHODZENIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ Gwarancje pochodzenia energii elektrycznej wytwarzanej z odna- wialnych źródeł energii są dokumentem poświadczającym od- biorcy końcowemu, który je zakupi, że określona w tym doku- mencie ilość energii elektrycznej wprowadzonej do sieci dystry- bucyjnej lub do sieci przesyłowej pochodzi z odnawialnych źródeł energii (OZE). W 2022 roku w ramach systemu gwarancji pochodzenia energii odnawialnej (GoO) pozyskano certyfikaty dla dwóch spółek z Grupy CIECH: • CIECH Soda Polska – certyfikat pochodzenia 69 850 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, • CIECH Vitrosilicon – certyfikat pochodzenia 3 150 MWh ener- gii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. Łączenie w 2022 roku Grupa CIECH zakupiła certyfikaty pochodze- nia 73 000 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, co pozwoliło na uniknięcie emisji ok. 52 tys. ton CO 2 . SPRZEDAŻ ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ W segmencie Sodowym realizowana jest również działalność po- legająca na sprzedaży i odsprzedaży energii elektrycznej i cieplnej do podmiotów trzecich. Energia elektryczna sprzedawana jest przede wszystkim przez spółkę CIECH Energy Deutschland, która zarządza elektrociepłow- nią w Stassfurcie. Zdecydowana większość produkowanej tam energii elektrycznej trafia do klientów zewnętrznych. Energia cieplna sprzedawana jest zarówno przez niemieckie spółki CIECH Energy Deutschland oraz CIECH Soda Deutschland jaki i polską spółkę CIECH Soda Polska, w której ulokowane są elektrociepłownie w Inowrocławiu i Janikowie. Niektóre spółki z pozostałych segmentów odsprzedają niewielkiej ilości energii elektrycznej i/lub cieplnej do podmiotów zewnętrz- nych. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 48 ENERGIA ELEKTRYCZNA CIECH GROUP – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH] Energia elektryczna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 1 029 347 1 053 020 1 036 927 891 764 Zakupiona od podmiotów trzecich 472 505 360 478 415 075 389 010 Sprzedana poza Grupę CIECH 688 115 717 896 729 598 530 656 Zużycie na potrzeby własne 813 737 695 602 722 404 750 118 CIECH SODA POLSKA – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH] Energia elektryczna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 331 194 316 374 334 168 348 574 Zakupiona od podmiotów trzecich 213 038 186 016 184 690 180 600 Sprzedana poza Grupę CIECH 18 038 17 260 18 109 15 540 Zużycie na potrzeby własne 526 194 485 130 500 748 513 633 CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH] Energia elektryczna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 698 154 736 646 702 759 543 073 Zakupiona od podmiotów trzecich 126 863 118 403 167 207 156 582 Sprzedana poza Grupę CIECH 663 192 687 326 696 104 502 718 Zużycie na potrzeby własne 161 824 167 723 173 862 196 937 ENERGIA CIEPLNA CIECH GROUP – ENERGIA CIEPLNA [MWH] Energia cieplna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 5 666 428 5 434 112 5 683 267 5 740 840 Zakupiona od podmiotów trzecich 1 329 926 344 982 355 057 357 144 Sprzedana poza Grupę CIECH 107 695 99 739 107 773 105 617 Zużycie na potrzeby własne 6 888 660 5 679 355 5 930 552 5 992 367 CIECH SODA POLSKA – ENERGIA CIEPLNA [MWH] Energia cieplna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 4 409 278 4 128 189 4 367 533 4 434 018 Zakupiona od podmiotów trzecich 0 0 0 0 Sprzedana poza Grupę CIECH 44 723 43 108 47 368 42 604 Zużycie na potrzeby własne 4 364 556 4 085 081 4 320 164 4 391 414 CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA CIEPLNA [MWH] Energia cieplna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Wyprodukowana 1 254 135 1 301 686 1 297 464 1 286 096 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 49 Energia cieplna [MWh] 2019 2020 2021 2022 Zakupiona od podmiotów trzecich 342 076 325 587 334 789 342 269 Sprzedana poza Grupę CIECH 58 459 56 631 60 404 63 012 Zużycie na potrzeby własne 1 537 752 1 570 641 1 571 848 1 565 354 ZARZĄDZANIE OBSZAREM ENERGETYKI W ramach zarządzania obszarem energetyki w spółkach Grupy CIECH nadzorowane są poniższe obszary: • prawo energetyczne - analiza przepisów prawnych w obsza- rze energetyki mających wpływ na prowadzoną działalność gospodarczą, • rynek energii i mocy - analizowanie i bieżący monitoring rynku energii i rynku mocy oraz zakup energii elektrycznej dla spółek z Grupy, • taryfy i koncesje - prowadzenie spraw związanych z zatwier- dzaniem taryf dla energii elektrycznej i ciepła oraz realizacją zadań Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD) elektroe- nergetycznego, • strategia – współudział w opracowaniu i realizacji strategii w obszarze energetyki w Grupie CIECH, • nadzór - nadzór nad efektywnym funkcjonowaniem obszaru energetyki, w tym współudział w analizie aktualnych i przy- szłych kosztów energii, majątku energetycznego oraz ich op- tymalizacji (utrzymanie ciągłości dostaw energii, ogranicze- nie śladu węglowego oraz dostosowanie do zmieniających się przepisów prawa), • efektywność energetyczna – reprezentowanie przedsiębior- stwa przez Urzędem Regulacji Energetyki w sprawie złożo- nych wniosków o wydanie świadectw efektywności energe- tycznej, • reprezentacja - współpraca z instytucjami, urzędami, izbami branżowymi oraz dostawcami i odbiorcami energii. WYPRODUKOWANA ENERGIA W PODZIALE NA KATEGORIE Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] Węgiel 4 740 472 17 065 698 4 444 563 16 000 427 4 701 700 16 926 121 4 782 592 17 217 331 Gaz 1 955 304 7 039 094 2 042 569 7 353 248 2 018 493 7 266 575 1 849 923 6 659 724 OZE 0 0 0 0 0 0 88 318 CIECH Energy Deu- tschland 6 695 776 24 104 792 6 487 132 23 353 675 6 720 193 24 192 696 6 632 604 23 877 374 ZUŻYCIE ENERGII W PODZIALE NA RODZAJ Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] [MWH] [GJ] Energia elektryczna 813 737 2 929 452 695 602 2 504 168 722 404 2 600 654 750 118 2 700 424 Energia cieplna 6 888 660 24 799 174 5 679 355 20 445 679 5 930 552 21 349 986 5 992 367 21 572 523 Razem 7 702 396 27 728 627 6 374 958 22 949 847 6 652 955 23 950 640 6 742 485 24 272 947 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 50 EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA Ważnym elementem działalności spółek Grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie oraz podnoszenie efektywności energetycznej. Zgodnie z ustawą o efektywności energetycznej co 4 lata wykony- wany jest obowiązkowy audyt efektywności energetycznej przed- siębiorstwa (ostatnio przeprowadzony w 2021 r.). Dodatkowo na realizowane przedsięwzięcia poprawiające efektywność energe- tyczną składane są wnioski w Urzędzie Regulacji Energetyki (URE) o wydanie świadectw efektywności energetycznej tzw. białych certyfikatów, które są w obrocie na Towarowej Giełdzie Energii (TGE). W 2022 roku na TGE spółki z Grupy sprzedały świadectwa efektywności energetycznej w łącznej ilości 614 toe. Przychód ze sprzedaży wyniósł ok. 1,6 mln PLN. Dodatkowo rozliczono się z obowiązku CIECH Soda Polska za 2021 r. (umorzono 24 toe). Sprzedane białe certyfikaty [toe] Sieci ciepłownicze 73 Modernizacja oświetlenia 541 Razem 614 Na koniec 2022 roku na rachunku CIECH Soda Polska pozostały Białe Certyfikaty w ilości 382 toe. Jednostką wartości białego certyfikatu jest toe – tona oleju ekwi- walentnego, 1 toe = 41,868 GJ. Białe certyfikaty stan na 31.12.2022 [toe] Modernizacja oświetlenia 200 Instalacja aparatów i rządzeń na sodzie surowej i kal- cynacji w Inowrocławiu 139 Wapniarnia – pokrowce izolacyjne 44 Suma 382 W założeniach strategicznych Grupy CIECH na kolejne lata dużą rolę odgrywa program poprawy efektywności. W poniższej tabeli zaprezentowane zostało zestawienie wniosków złożonych w 2022 roku w URE, które obejmuje zadania w trakcie realizacji. Wnioskowane białe certyfikaty [toe] 2022 Rozbudowa odzysku ciepła z procesu kalcynacji 3 354 Podgrzew wody DEMI 1 520 Odzysk ciepła do podgrzewu ługu 1 439 Modernizacja układu sprężarek w Janikowie 1 169 Modernizacja układu soli wypadowej 1 029 Termoizolacja aparatów i rurociągów na terenie za- kładu CIECH Soda Polska S.A. w Inowrocławiu 784 Modernizacja i wymiana izolacji przemysłowych w Janikowie 772 Wnioskowane białe certyfikaty [toe] 2022 Izolacja aparatów DS2 142 Wapniarnia – pokrowce izolacyjne 44 Suma 10 253 W trakcie analizy są kolejne inicjatywy poprawiające efektywność energetyczną, za które można uzyskać białe certyfikaty. Zgodnie z ustawą o OZE dwie spółki Grupy CIECH zaliczają się do kategorii przedsiębiorstw energochłonnych. Z tego tytułu w 2022 roku uzyskały wsparcie wynikające z obniżonego obowiązku udziału energii pochodzącej z OZE. Dla spółki CIECH Soda Polska zredukowano obowiązek OZE do 60%, natomiast dla spółki CIECH Vitrosilicon do 80% w łącznej wysokości 3,3 mln PLN. W celu uzy- skania ulgi na rok 2023 zgodnie z ustawą o OZE w listopadzie 2022 roku zostały złożone wnioski w URE wraz z opinią biegłego rewi- denta potwierdzające wyliczenie współczynnika energochłonno- ści. Zgodnie z art. 15 ustawy o efektywności energetycznej CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo zużywające powyżej 100 GWh (pow. 500 GWh) rozlicza się ze sprzedawcą energii z obowiązku wyposażenia energii elektrycznej w białe certyfikaty. Rozliczenie następuje poprzez przesłanie oświadczenia o realizacji zadania wykazującego oszczędności w wysokości 5 803 toe tj. ok. 67 490 MWh. Wraz z oświadczeniem złożone zostaje potwierdzenie au- dytu efektywności energetycznej. W rejestrze spółki CIECH Soda Polska do wykorzystania pozostało 4 876 toe. Za rok 2022 zosta- nie wystawione kolejne oświadczenie na ok. 215 toe (rejestr zo- stanie pomniejszony o tę wartość), odpowiadające oszczędności w wysokości 0,5 mln PLN z tytułu kosztów zakupu energii ze względu na 1,5% udział białych certyfikatów w miksie energetycz- nym. Dodatkowo w 2022 roku, zgodnie z ustawą o systemie rekompen- sat dla sektorów i podsektorów energochłonnych spółki CIECH Soda Polska oraz CIECH Vitrosilicon uzyskały wpływ o łącznej war- tości 16,3 mln PLN związany z rozliczeniem roku 2021. W celu wy- wiązania się z obowiązku nałożonego ustawą o systemie rekom- pensat, za kwotę 0,15 mln PLN zakupiono gwarancje pochodzenia w ilości 73 tys. MWh, odpowiadające co najmniej 30% zużytej energii elektrycznej objętej rekompensatami. W 2022 roku zaoszczędziliśmy 22,5 mln zł z tytułu niezrealizowanych kosztów za- kupu energii oraz dodatkowych przycho- dów w wyniku realizacji zadań poprawia- jących efektywność energetyczną. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 51 ZASOBY WODNE I GOSPO- DARKA ŚCIEKOWA Łączny pobór wód w 2022 r. 35 960 216 m3 Grupa CIECH – Łączny pobór wód w 2022 r. w podziale na ka- tegorie [m3] Celem Grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie naszej działalności tak, aby zarządzanie gospodarką wodno-ściekową odbywało się w sposób zoptymalizowany i zrównoważony. Spółki Grupy CIECH są zobowiązane do korzystania z zasobów wodnych w sposób od- powiedzialny, redukując tym samym wpływ naszej działalności na zasoby wodne i środowisko. Na potrzeby procesów produkcyjnych spółki Grupy CIECH wyko- rzystują wodę pobieraną zarówno ze źródeł naturalnych jak i miej- skich systemów wodociągowych. Woda ze źródeł naturalnych wy- korzystywana jest zarówno na potrzeby produkcyjne, socjalno- bytowe, chłodnicze, jak i energetyczne. W celu ograniczenia jej zużycia w zakładach funkcjonują zamknięte obiegi wody, co wpi- suje się w realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym. Zwiększenie cyrkulacji wody w obiegu technologicznym ma na celu redukcję poboru wód ze źródeł naturalnych. Łączny zrzut ścieków w 2022 r. 35 638 943 m3 Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w 2022 r. w podziale na kategorie [m3] W celu poprawy gospodarki wodno-ściekowej w spółkach Grupy CIECH planowane są prace modernizacyjne, inwestycyjne i ba- dawczo-rozwojowe, aby ograniczać negatywny wpływ działalno- ści na środowisko. W 2022 roku zespół badawczo-rozwo- jowy (R&D) Grupy CIECH opracował inno- wacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli wypadowej, powstającej podczas pro- cesu produkcji sody kalcynowanej. Wdro- żone w fabryce w Inowrocławiu rozwiąza- nie pozwala na zmniejszenie emisji chlor- ków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie. Uruchomiona w Inowrocławiu instalacja odzysku soli wypadowej to efekt dwóch lat pracy zespołu technologów oraz spe- cjalistów produkcji. Instalacja umożliwia także odzyskiwanie z procesu produkcji ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki wydzielanej z soli wypadowej, która wcześniej była traktowana jako odpad. Dzięki autorskiemu i nowatorskiemu roz- wiązaniu Grupy CIECH zmniejszono emi- sję chlorków i ilość ścieków w fabryce w Inowrocławiu. Odprowadzanie ścieków do wód lub ziemi 94,6% Odprowadzanie ścieków do komunalnej oczyszczalni 5,4% Wody powierzchniowe 93,6% Wody podziemne 6,3% Sieci wodociągowe 0,1% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 52 Grupa CIECH – Łączny pobór wód w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Wody powierzchniowe 41 721 743 31 905 286 32 288 603 33 666 130 Wody podziemne 2 931 806 2 523 176 2 443 404 2 264 075 Sieci wodociągowe 36 888 27 078 35 493 30 011 Łączny pobór wód 44 690 437 34 455 540 34 767 500 35 960 216 Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Odprowadzanie ścieków do wód 42 917 646 34 133 155 33 780 598 33 701 753 Odprowadzanie ścieków do komunalnej oczysz- czalni 1 314 668 1 619 433 1 902 573 1 937 190 Łączny zrzut ścieków 44 232 314 35 752 588 35 683 171 35 638 943 ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZ- PIECZNE Łączna ilość odpadów w 2022 r. z wyłączeniem odpadów komunalnych 528 991 ton Odpady niebezpieczne stanowią mniej niż 0,05% Odpady poddane recyklingowi 529 669 ton W związku z dynamicznie zmieniającymi się obowiązkami i prze- pisami w zakresie gospodarki odpadami, stale dostosowujemy się do zmian w otoczeniu formalno-prawnym i dążymy do redukcji ilości wytwarzanych odpadów, jak również do zrównoważonego gospodarowania odpadami i surowcami. Grupa CIECH wytwarza odpady, których głównym źródłem powstawania są procesy pro- dukcyjne w poszczególnych zakładach. Gospodarka odpadami prowadzona jest zgodnie z posiadanymi pozwoleniami i decyzjami administracyjnymi. Wszystkie spółki Grupy CIECH, których dotyczy obowiązek reje- stracyjny w bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o go- spodarce odpadami, posiadają stosowne rejestracje. W naszych spółkach prowadzona jest bieżąca ilościowa i jakościowa ewiden- cja odpadów. Dokładamy również wszelkich starań, aby podmioty współpracu- jące z nami w zakresie gospodarki odpadami kierowały się tymi samymi wartościami, co Grupa CIECH, prowadząc swoją działal- ność w sposób odpowiedzialny i z dbałością o środowisko. Wybór podmiotów odbierających i zagospodarowujących odpady wy- tworzone w spółkach Grupy CIECH poprzedzony jest szczegółową analizą aktualnych pozwoleń i decyzji administracyjnych. Grupa CIECH realizuje założenia gospodarki o obiegu zamkniętym, wykorzystując część wytworzonych przez siebie odpadów jako su- rowce wtórne lub materiały do rekultywacji terenów przekształ- conych przez gospodarczą działalność człowieka. Część wytwo- rzonych przez nas odpadów stanowi surowce wtórne dla innych gałęzi przemysłu, przykładowo nasze odpady wykorzystywane są przy produkcji cementu i klinkieru, co pozwala zredukować wyko- rzystanie naturalnych kruszyw oraz emisje do środowiska. Odpady poddane odzyskowi wewnętrznie; 18,3% Odpady poddane odzyskowi/ recyklingowi zewnętrznie; 81,7% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 53 Dla całej Grupy CIECH wyznaczyliśmy cel redukcyjny zmniejszenia ilości wytwarza- nych odpadów o 15% do 2025 roku. Pla- nowane jest również zwiększenie wyko- rzystania surowców wtórnych poprzez poszukiwanie nowych odbiorców i sposo- bów zagospodarowania wytworzonych odpadów poprodukcyjnych. W tym celu Grupa CIECH prowadzi prace badawczo- rozwojowe. Grupa CIECH – Łączna ilość odpadów w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [ton] Grupa CIECH 2019 2020 2021 2022 Odpady niebez- pieczne 833 589 366 185 Odpady inne niż niebezpieczne (z wyłączeniem odpadów ko- munalnych) 1 049 671 512 442 523 569 528 806 Łączna ilość od- padów (z wyłą- czeniem odpa- dów komunal- nych) 1 050 504 513 031 523 935 528 991 PRZYWRACANIE TERENÓW ZDEGRADOWANYCH– REKULTYWACJA Aby zminimalizować wpływ naszej dzia- łalności na środowisko Grupa CIECH pro- wadzi szereg prac rekultywacyjnych. Re- kultywacja polega na przywracaniu war- tości użytkowych i przyrodniczych tere- nom, które zostały przekształcone w wy- niku gospodarczej działalności człowieka lub przez czynniki naturalne. W ostatnich latach prowadziliśmy prace rekultywacyjne na skła- dowiskach, na których w przeszłości były składowane m.in. szlamy podestylacyjne. Na podstawie posiadanych decyzji administracyjnych prace pro- wadzone są zgodnie z założeniami harmonogramu, w którym istotną rolę odgrywa kolejność działań związanych z wykonywa- niem technicznego zamknięcia stawu mieszanką techniczną, a na- stępnie rekultywacją biologiczną z wykorzystaniem mieszanki agrotechnicznej. Tak przygotowany teren ostatecznie pozosta- wiony zostaje do samoistnego oczyszczenia w drodze sukcesji na- turalnej. I FAZA - TECHNICZNE ZAMKNIĘCIE STAWU MIESZKANKĄ TECH- NICZNĄ. W ramach formowania warstwy technicznej, na powierzchni sta- wów wykorzystywane są popioły i żużle, mieszanki popiołowo- żużlowe oraz wapno 09 wytwarzane w jednej ze spółek Grupy CIECH. II FAZA - REKULTYWACJA BIOLOGICZNA Z WYKORZYSTANIEM MIESZANKI AGROTECHNICZNEJ. Warstwa agrotechniczna to mieszanka popiołowo-żużlowa utrzy- mywana w proporcji 2:1 do osadów ściekowych. Ustabilizowane osady ściekowe odbierane są z Miejskiej Oczyszczalnia Ścieków oraz z Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji. Właściwości fizykochemiczne wykorzystywanych osadów ścieko- wych kontrolowane są przez akredytowane laboratoria pod ką- tem spełnienia wymogów odnośnie ich wykorzystania w ramach prac rekultywacyjnych. Z końcem 2022 roku, zgodnie z harmono- gramem wynikającym z decyzji admini- stracyjnej, zakończyliśmy proces rekulty- wacji składowisk. W 2022 roku kontynuowaliśmy również inne projekty rekultywa- cyjne. Jednym z przykładów trwającej rekultywacji jest projekt przywrócenia terenu po zbiorniku retencyjnym ścieków popro- dukcyjnych. Rekultywacja prowadzona jest z wykorzystaniem przetworzonych osadów ściekowych z komunalnej biologicznej oczyszczalni ścieków. W efekcie prowadzonych prac na terenie poddanym rekultywacji ma powstać zalesiony obszar poreten- cyjny. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 54 STATUS PRAWNY KORZYSTA- NIA ZE ŚRODOWISKA Spółki Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o aktualne pozwolenia i decyzje administracyjne regulujące sposób oraz za- kres korzystania ze środowiska. Wszystkie spółki Grupy CIECH eks- ploatujące instalacje typu IPPC uzyskały pozwolenia zintegro- wane. Wykaz pozwoleń zintegrowanych posiadanych przez Spółki Grupy CIECH w 2022 r. Spółka Przedmiot pozwolenia Termin obowiązywania CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny w Inowrocławiu Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro- duktów sodopochodnych. Bezterminowo CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny w Janikowie Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro- duktów sodopochodnych. Bezterminowo CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny w Inowrocławiu Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (4 kotły OP-110). Bezterminowo CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny w Janikowie Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (3 kotły CKTI oraz 2 kotły OP-140). Bezterminowo CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno- wanej lekkiej i ciężkiej oraz sody oczyszczonej. Bezterminowo CIECH Energy Deutschland GmbH Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni. Bezterminowo CIECH Soda Romania S.A. Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno- wanej. 11.09.2023 CIECH Sarzyna S.A. Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji środków ochrony roślin MCPA i MCPP oraz estrów z estryfikacji fenoksy- kwasów. Bezterminowo CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Żarach Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji szklistego krzemianu sodu i potasu. Bezterminowo CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Iłowej (CIECH Vitro Sp. z o.o.) Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji wodnego roz- tworu krzemianów sodu i potasu (szkła wodnego), opakowań szklanych i stałego krzemianu sodowego (szkliwa sodowego) Bezterminowo CIECH Pianki Sp. z o.o. Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji pianek PUR. Bezterminowo RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 55 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY CIECH W UJĘCIU TAKSONOMII UE O TAKSONOMII UNII EUROPEJSKIEJ Grupa CIECH jest podmiotem objętym obowiązkiem ujawniania danych niefinansowych i zgodnie z Dyrektywą o Sprawozdawczo- ści Niefinansowej (NFDR) podlega Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwe- stycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniają- cymi treść rozporządzenia. Powyższe rozporządzenie zwane dalej taksonomią Unii Europejskiej (UE) lub systematyką przekłada cele środowiskowe na techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) po- zwalające określić czy dana działalność jest zrównoważona środo- wiskowo (zgodna z systematyką). Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji definiującym techniczne kryteria klasyfi- kacji dla sześciu celów środowiskowych, które pozwalają określić czy dana działal- ność jest zrównoważona środowiskowo. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 56 TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ ZBUDOWANA JEST WO- KÓŁ SZEŚCIU CELÓW ŚRODOWISKOWYCH: Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych Droga to gospodarki obiegu zamknię- tego Zapobieganie i kontrola zanieczysz- czeń Ochrona i odtworzenie bioróżnorod- ności i ekosystemów Nadrzędnym celem taksonomii UE jest stworzenie bardziej zrów- noważonego systemu finansowania poprzez ukierunkowanie bez- pośrednich inwestycji w stronę projektów zrównoważonych śro- dowiskowo. Ideą stojącą za rozporządzeniem dotyczącym takso- nomii jest włączenie aspektów ESG w decyzje inwestycyjne, a w efekcie finansowanie zrównoważonego rozwoju. Taksonomia UE definiuje pojęcie działalności zrównoważonej środowiskowo bazując na sześciu celach środowiskowych, które wspierają reali- zowanie polityki Europejskiego Zielonego Ładu oraz cele Porozu- mienia Paryskiego. Dzięki międzynarodowej standaryzacji takso- nomia chroni firmy oraz inwestorów przez zjawiskiem „green- washing’u” W niniejszym raporcie prezentowane są informacje dotyczące kluczowych wskaźników wyników tj. przychodów (KPI Obrotu), nakładów inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz wydatków operacyj- nych (KPI OPEX) w podziale na działalność kwalifikującą się do sys- tematyki oraz działalność pozostałą, nie objętą systematyką na dzień publikacji niniejszego raportu. W dalszej części po raz pierw- szy przedstawiamy ujawnienie taksonomiczne obejmujące wery- fikacje każdej ze zidentyfikowanych działalności pod katem zgod- ności z systematyką. IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI W związku z rozwojem systematyki i publikacją nowych aktów de- legowanych ponownie dokonano przeglądu całej działalności Grupy CIECH pod kątem identyfikacji tych spośród prowadzonych działalności, które na moment przygotowywania raportu zostały objęte systematyką. Analiza została przeprowadzona w oparciu o: • rozporządzenie 2021/2139 oraz 2022/1214 zawierające listę działalności objętych systematyką wraz z opisami, • statystyczną klasyfikację działalności gospodarczej we Wspólnocie Europejskiej, w skrócie NACE i kody, które zo- stały wskazane jako powiązane w opisach poszczególnych działalności, • dedykowane narzędzie Taxonomy Compass opracowane przez Komisję Europejską, • techniczne kryteria kwalifikacji dla poszczególnych działalno- ści objętych systematyką. W wyniku pogłębionej analizy zrewidowano podejście ubiegło- roczne i zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujące się do sys- tematyki, które zaprezentowano w tabeli poniżej. Działalności kwalifikujące się do systematyki tzw. taksonomii Unii Europejskiej Sektor Kod Działalność Opis działalności Przemysł 3.12. Produkcja wę- glanu sodu Produkcja sody kalcyno- wanej lekkiej i ciężkiej. Energe- tyka 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl- nej/chłodniczej i energii elektrycz- nej z gazowych paliw kopalnych Produkcja energii ciepl- nej oraz energii elek- trycznej w kogeneracji w elek- trociepłowni gazowej. Transport 6.2. Transport kole- jowy towarów Krajowy transport kole- jowy towarów. Na liście działalności mających istotne znaczenie w kontekście dwóch pierwszych celów środowiskowych tj. „Łagodzenia zmian klimatu” i „Adaptacji do zmian klimatu” znalazła się podstawowa działalność Grupy CIECH – produkcja sody kalcynowanej (węglan sodu). Działalność związana z produkcją i sprzedażą sody kalcyno- wanej oraz produktów pochodnych została szerzej opisana w roz- dziale „Nasze produkty”. Kolejną ze zidentyfikowanych działalności jest „wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych”. W jednej z elektrociepłowni nale- żących do Grupy CIECH podstawowym paliwem jest gaz ziemny. Elektrociepłownia gazowa zlokalizowana jest w sąsiedztwie za- kładu produkcyjnego sody w Stassfurcie w Niemczech. W procesie kogeneracji (produkcja w skojarzeniu) produkowana jest tam energia cieplna oraz energia elektryczna. Zdecydowana większość wyprodukowanej energii cieplnej oraz elektrycznej zużywana jest RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 57 w ramach Grupy CIECH na potrzeby procesu produkcyjnego pro- duktów sodowych. Niewielka część wyprodukowanej energii elektrycznej jest sprzedawana do podmiotów trzecich. Zidentyfikowano również działalność transportu kolejowego to- warów, którą Grupa CIECH prowadzi przede wszystkim na po- trzeby obsługi segmentu Sodowego z niewielkim udziałem usług świadczonych na rzecz podmiotów zewnętrznych. Na bazie analizy technicznych kryteriów kwalifikacji zdecydowano o nieadekwatności opisu działalności „montaż, konserwacja i na- prawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” do działalności prowadzonej przez Grupę. Działalność ta była prezen- towana w pierwszym ujawnieniu taksonomicznym za rok 2021 w ramach raportowania uproszczonego. Począwszy od niniej- szego raportu prezentowanie działalności „montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” w ujawnieniu taksonomicznym nie będzie kontynuowane. Mając na uwadze toczące się prace nad systematyką i kryteriami technicznej kwalifikacji dla pozostałych celów środowiskowych bierzemy pod uwagę, że lista zidentyfikowanych w Grupie CIECH działalności objętych systematyką, a także zakres raportowania może ulec zmianie. ALOKOWANIE WARTOŚCI FINANSO- WYCH Według rozporządzeń obowiązujących na dzień publikacji raportu i definiujących działalności kluczowe dla dwóch pierwszych celów środowiskowych „Łagodzenie zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu” udział działalności kwalifikującej się do systema- tyki w 2022 roku wynosił ponad połowę w całkowitych przycho- dach (KPI Obrotu), nakładach inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz wydatkach operacyjnych (KPI OPEX) Grupy CIECH. KPI Obrotu 5,4 mld PLN KPI CAPEX 431,4 mln PLN KPI OPEX 229,3 mln PLN Dla każdej ze zidentyfikowanych działalności przypisano odpo- wiednią wartość przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wy- datków operacyjnych zgodnie z polityką rachunkowości opisaną w sekcji „Informacje kontekstowe i metodologiczne”. Dokładne dane dla każdej ze zidentyfikowanych działalności zostały zapre- zentowane w obowiązkowych tabelach zamieszczonych w dalszej części rozdziału (str.60-62). Publikowane informacje dotyczące alokowanych wartości finan- sowych dla działalności kwalifikujących się do systematyki opie- rają się na naszej najlepszej interpretacji rozporządzeń dotyczą- cych raportowania według taksonomii Unii Europejskiej. Działalność kwalifikując a się do systematyki; 56% Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 44% Działalność kwalifikując a się do systematyki; 57% Działalność niekwalifikuj ąca się do systematyki; 43% Działalność kwalifikując a się do systematyki; 60% Działalność niekwalifikuj ąca się do systematyki; 40% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 58 OCENA ZGODNOŚCI Z SYSTEMATYKĄ Zgodnie z harmonogramem określonym w rozporządzeniu 2021/2139 w raporcie za rok obrotowy 2022 Grupa CIECH jest po raz pierwszy zobowiązana do opublikowania pełnego ujawnienia taksonomicznego. Kluczowym elementem raportowania pełnego jest przeprowadzenie oceny według technicznych kryteriów kwa- lifikacji definiujących działalności zrównoważone środowiskowo (zgodne z systematyka). Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji (TKK) została przeprowadzona dla każdej ze zidentyfikowanych działalności i polegała na analizie kryteriów istotnego wkładu w dwa pierwsze cele środowiskowe („Łagodze- nie zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu”) oraz kryteriów dotyczących zasad niewyrządzania poważnych szkód oraz spełnia- nia minimalnych gwarancji. Na bazie przeprowadzonej oceny działalność „Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłod- niczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych” została uznana za zgodną z systematyką tj. zrównoważoną środowi- skowo. KPI Obrotu 5,4 mld PLN KPI CAPEX 431,4 mln PLN KPI OPEX 229,3 mln PLN MINIMALNE GWARANCJE Dla Grupy CIECH przeprowadzono ocenę pod kątem spełniania minimalnych gwarancji, które rozporządzenie 2020/852 definiuje jako „procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarcza, które maja zapewnić przestrzeganie Wy- tycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wy- tycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskaza- nych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określo- nych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”. Badanie zgod- ności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance. Grupa CIECH spełnia wymagania minimalnych gwarancji tj. pro- wadzi działalność zgodnie z wytycznymi Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodo- wych oraz wytycznymi Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) w zakresie prowadzenia biznesu i praw człowieka. Grupa CIECH posiada i stosuje rozwiązania i procedury zapewniające: OCHRONĘ PODSTAWOWYCH PRAW CZŁOWIEKA, PRAW W MIEJSCU PRACY ORAZ PRAW KONSUMENTA • Popieramy i promujemy wolność zrzeszania się w ramach na- szej Grupy oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym. W Gru- pie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych zrze- szających ok. 36% zatrudnionych. • Wprowadziliśmy i stosujemy wewnętrzne regulacje zapew- niające ochronę praw człowieka i praw w miejscu pracy, do których można zaliczyć m.in.: Kodeks Postępowania Grupy CIECH, Procedurę Przeciwdziałania mobbingowi i dyskrymi- nacji w środowisku pracy w Grupie CIECH, Politykę Bezpie- czeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH. • Wprowadziliśmy Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH oraz weryfikujemy dostawców w procedurze KYC w celu Działalność zgodna z systematyką; 7% Działalnosć kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 49% Działalnosć niekwalifikują ca się do systematyki; 44% Działalność zgodna z systematyką; 0% Działalnosć kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 57% Działalnosć niekwalifikuj ąca się do systematyki; 43% Działalność zgodna z systematyką; 3% Działalnosć kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 57% Działalnosć niekwalifikuj ąca się do systematyki; 40% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 59 sprawdzenia czy prowadzą swoją działalność zgodnie z stan- dardami Kodeksu w zakresie praw człowieka, ochrony środo- wiska oraz etyki. • Jesteśmy sygnatariuszem Deklaracji przyjęcia Standardu Pro- gramu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych. Prze- strzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy. Popieramy eliminację wszelkich form nie- wolnictwa, pracy przymusowej, pracy dzieci a także fak- tyczne zniesienie pracy młodocianych. • Grupa CIECH ani żadna ze spółek Grupy nie została uznana za podmiot naruszający prawa człowieka lub prawa pracy. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU • Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji polega na przestrzeganiu wymagań polityki przez wszystkich pracowników bez względu na rodzaj zawar- tej umowy o pracę i powierzone stanowisko, a także przez innych interesariuszy. • Kontrahentów Grupy obowiązuje Kodeks Partnera Bizneso- wego Grupy CIECH, w którym poruszone zostały kwestie braku tolerancji dla nadużyć i korupcji oraz uczciwości w działalności handlowej. • Żadna ze spółek Grupy ani przedstawicieli kadry zarządzają- cej nie zostali skazani za korupcję. ZGODNOŚĆ Z OBOWIĄZUJĄCYMI PRZEPISAMI PRAWA I REGU- LACJAMI DOTYCZĄCYMI UCZCIWEJ KONKURENCJI • Efektywna i uczciwa konkurencja stanowi naszą podstawę działania. Przestrzegamy reguł uczciwej konkurencji i dzięki temu mamy pozytywny wpływ na gospodarkę i jakość obrotu gospodarczego, a naszym klientom możemy oferować pro- dukty najwyższej jakości jednocześnie osiągając wyznaczone cele biznesowe. • Promujemy świadomość dotyczącą przestrzegania przepi- sów Prawa Konkurencji poprzez wprowadzenie Kodeksu Po- stępowania Grupy CIECH oraz Polityki Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH. • Grupa CIECH ani żadna z osób nią zarządzających nie została skazana za naruszenie prawa konkurencji. PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PODATKOWYCH I WŁAŚCIWE ZA- RZĄDZANIE RYZYKIEM PODATKOWYM • W swojej działalności, zarówno na rynku lokalnym jak i na rynkach międzynarodowych, Grupa CIECH kieruje się zasa- dami uczciwości i należytej staranności w zakresie podat- ków. W Grupie CIECH stosowana jest strategia podatkowa, będąca zbiorem zasad jakimi kierujemy się w odniesieniu do obciążeń podatkowych. Stosowanie się do nich ma na celu zapewnienie efektywnego i spójnego zarządzania ładem po- datkowym, ryzykiem podatkowym, kadrami i organizacją w zakresie funkcji podatkowej oraz dokumentacją i danymi podatkowymi, a także systemami informatycznymi wspiera- jącymi działanie poszczególnych obszarów. • Priorytetem w zakresie rozliczeń podatkowych Grupy CIECH jest bezpieczeństwo podatkowe, rozumiane jako minimaliza- cja ryzyka powstania zaległości podatkowych oraz ryzyka po- jawienia się sankcji na podstawie przepisów szczególnych. W celu zapewnienia bezpieczeństwa podatkowego, Grupa CIECH stosuje procedury zarządzania ryzykiem podatkowym. • W 2022 roku wobec żadnego z członków Grupy CIECH organy podatkowe nie stwierdziły przypadków naruszenia norm prawa podatkowego (innego niż związane z wykładnią prze- pisów prawa), w tym w szczególności niewywiązywania się z obowiązków nałożonych przepisami prawa czy też uchyla- nia się od opodatkowania. Grupa CIECH przywiązuję dużą wagę do terminowego i zgodnego z przepisami realizowania obowiązków podatkowych. Mimo tego, może się zdarzyć, że interpretacja określonych przepisów podatkowych przez Grupę CIECH różni się od stanowiska prezentowanego przez organy podatkowe, co w konsekwencji może prowadzić do powstania sporu z organem podatkowym. W raportach bie- żących Grupy CIECH za rok 2022 znajdują się szczegółowe in- formacje o wyrokach i decyzjach wydanych wobec Grupy CIECH. Orzeczenia te zostały wydane w 2022 r., jednak doty- czą rozliczeń za okresy wcześniejsze. Z kolei w raportach okresowych Grupy CIECH za 2022 r. znajdują się informacje o otwartych i niezakończonych w trakcie 2022 r. postępowa- niach w sprawach podatkowych. Więcej informacji w rozdziale Ład korporacyjny (str. 105). RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 60 KPI Obrotu za rok obrotowy 2022 Dane w tys. PLN Warunek I: Istotny wkład Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody Warunek III: Działalność Kod Wartość bezwzględna przychodów KPI OBROTU Udział w przychodach ogółem Łagodzenie skutków zmian klimatycz- nych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obiegu za- mkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów Łagodzenie skutków zmian klimatycz- nych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obiegu za- mkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów Minimalne standardy sp ołeczne Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N-1 Działalność wspomagająca Działalność na rzecz przejścia A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowi- skowo (zgodnej z systematką): 1 Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl- nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazo- wych paliw kopalnych 4.31 378 940 7% 0% 100% nd. nd. nd. nd. T T T nd. T T T 7% 6% Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyka) 378 940 7% A.2. Rodzaje działalności niezrównoważonej środo- wiskowo (niezgodnej z systematką): 2 Produkcja węglanu sodu 3.12. 2 626 919 49% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T T nd. N T T 3 Transport kolejowy towarów 6.2. 12 764 0% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T nd. T N nd. T Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) 2 639 683 49% Razem A (A.1. + A.2.) 3 018 623 56% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA- TYKI Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do syste- matyki) 2 396 836 44% Razem A+B 5 415 459 100% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 61 KPI CAPEX za rok obrotowy 2022 Dane w tys. PLN Warunek I: Istotny wkład Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody Warunek III: Działalność Kod Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym KPI CAPEX Udział procentowy nakładów in- westycyjnych Łagodzenie skutków zmian klima- tycznych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorod- ności i ekosystemów Łagodzenie skutków zmian klima- tycznych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorod- ności i ekosystemów Minimalne standardy społeczne Udział procentowy nakładów in- westycyjnych zgodnych z syste- matyką rok N Udział procentowy nakładów in- westycyjnych zgodnych z systema- tyką rok N-1 Działalność wspomagająca Działalność na rzecz przejścia A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 . Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematką): 1 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodni- czej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych 4.31 0 0% 0% 100% nd. nd. nd. nd. T T T nd. T T T 0% 0% Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste- matyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systema- tyka) 0 0% A.2 . Rodzaje działalności niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematką): 2 Produkcja węglanu sodu 3.12. 217 777 50% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T T nd. N T T 3 Transport kolejowy towarów 6.2. 30 065 7% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T nd. T N nd. T Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste- matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) 247 842 57% Razem A (A.1. + A.2.) 247 842 57% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systema- tyki) 183 589 43% Razem A+B 431 431 100% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 62 KPI OPEX za rok obrotowy 2022 Dane w tys. PLN Warunek I: Istotny wkład Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody Warunek III: Działalność Kod "Wydatki operacyjne" w ujęciu bezwzględnym KPI OPEXUdział procentowy "wy- datków operacyjnych" Łagodzenie skutków zmian klima- tycznych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obieg u zamkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorod- ności i ekosystemów Łagodzenie skutków zmian klima- tycznych Adaptacja do zmian klimatycznych Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Ochrona i odbudowa bioróżnorod- ności i ekosystemów Minimalne standardy społeczne Udział procentowy "wydatków operacyjnych" zgodnych z syste- matyką rok N Udział procentowy nak ładów in- westycyjnych zgodnych z systema- tyką rok N-1 Działalność wspomagająca Działalność na rzecz przejścia A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematką): 1 Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl- nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych 4.31 7 465 3% 0% 100% nd. nd. nd. nd. T T T nd. T T T 3% 4% Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste- matyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z syste- matyka) 7 465 3% A.2. Rodzaje działalności niezrównoważonej środowi- skowo (niezgodnej z systematką): 2 Produkcja węglanu sodu 3.12. 123 971 54% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T T nd. N T T 3 Transport kolejowy towarów 6.2. 5 677 2% 0% 100% nd. nd. nd. nd. N T nd. T N nd. T Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste- matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) 129 648 57% Razem A (A.1. + A.2.) 137 112 60% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systema- tyki) 92 200 40% Razem A+B 229 312 100% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 63 Działalność związana z energią jądrową lub gazem ziemnym Działalność związana z energią jądrową 1. Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. Nie 2. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie 3. Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii ją- drowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie Działalność związana z gazem ziemnym 4. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie 5. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Tak 6. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie INFORMACJE KONTEKSTOWE PRODUKCJA WĘGLANU SODU (SODY KALCYNOWA- NEJ) W ramach działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zidentyfiko- waliśmy działalność produkcyjną sody kalcynowanej lekkiej i cięż- kiej realizowanej w dwóch spółkach - CIECH Soda Polska oraz CIECH Soda Deutschland. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz OPEX nie uwzględniliśmy wartości powiązanych bezpośrednio z innymi produktami niż soda kalcynowana lekka i ciężka. Tam, gdzie było to konieczne dezagregacja wydatków operacyjnych związanych z instalacjami do produkcji sody i soli nastąpiła w oparciu o analizę procesu produkcji, a zastosowane klucze podziału odzwierciedlają specyfikę techniczną tego procesu. Koszty związane z materiałami do napraw i remontów oraz koszty personelu przypisanego do funkcji utrzymania ruchu podzielono według klucza nakładów na usługi remontowe. W pozostałych przypadkach zastosowaliśmy podział w oparciu o wolumenową strukturę produkcji. Dla działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy: • dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo- stało spełnione kryterium istotnego wkładu, • jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów zwią- zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi- kowanych dla pozostałych celów środowiskowych. Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria, które oceniono negatywnie dotyczą poziomów emisji według naj- lepszych dostępnych technik (BAT) i wskazanego w kryteriach po- ziomu wskaźnika emisyjności CO 2 . Weryfikując działalność pro- dukcja węglanu sodu pod kątem kryterium emisyjności CO 2 do kalkulacji przyjęto emisje CO 2 pochodzące ze spalania surowców węglanowych w procesie produkcji, a także emisje CO 2 wygene- rowane w procesie produkcji energii zużywanej w dalszej kolejno- ści na potrzeby produkcji sody. Obecna strategia Grupy na lata 2022-2024 zakłada działania mające na celu obniżenie emisji CO 2 związanych z procesem produkcji sody oraz energii. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 64 WYSOKOSPRAWNA KOGENERACJA ENERGII CIEPLNEJ/CHŁOD- NICZEJ I ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z GAZOWYCH PALIW KOPAL- NYCH W ramach działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopal- nych zidentyfikowaliśmy działalność prowadzoną w niemieckiej elektrociepłowni należącej do spółki CIECH Energy Deutschland. Dla działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl- nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przepro- wadzonej analizy: • dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo- stało spełnione kryterium istotnego wkładu, • jednocześnie działalność spełnia wszystkie z kryteriów zwią- zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi- kowanych dla pozostałych celów środowiskowych. Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się i są zgodne z systematyką tj. zrównoważone środo- wiskowo. TRANSPORT KOLEJOWY TOWARÓW W ramach działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zidenty- fikowaliśmy usługi krajowego transportu kolejowego świadczone przez spółkę CIECH Cargo. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz OPEX uwzględniono wyłącznie wartości powiązane bezpośrednio z środkami transportu kolejowego. Dla działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy: • dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo- stało spełnione kryterium istotnego wkładu, • jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów zwią- zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi- kowanych dla pozostałych celów środowiskowych. Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria, które oceniono negatywnie dotyczą poziomu wskaźnika emisyj- ności CO 2 oraz kwestii transportu paliw kopalnych, które przewo- żone są na potrzeby segmentu Sodowego. Jednym z długofalo- wych celów Grupy CIECH w Strategii ESG jest odejście od produk- cji energii z węgla do 2033 roku a tym samym zaprzestanie kole- jowego transportu paliw kopalnych. POLITYKA RACHUNKOWOŚCI Dane prezentowane w ujawnieniu pochodzą z systemu finan- sowo-księgowego Grupy CIECH oraz z systemów sprawozdawczo- ści finansowej i zarządczej spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Procedura konsolidacyjna wyklucza ryzyko podwójnego li- czenia dla całkowitych przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych, które stanowią wartości referen- cyjne do obliczania udziałów procentowych. Aby obliczyć procen- towy udział KPI dla poszczególnych działalności w całkowitej war- tości referencyjnej, w miarę możliwości zebrano dane bezpośred- nio z systemów finansowych. W przypadkach, w których bezpo- średnia alokacja do poszczególnych działalności nie była możliwa, zastosowano odpowiednie klucze podziału procentowego i przy- pisano odpowiadające im wartości. Dodatkowo w celu wyelimi- nowania ryzyka podwójnego liczenia przy kalkulacji kosztów dla poszczególnych działalności uwzględniono jedynie nakłady inwe- stycyjne i wydatki operacyjne bezpośrednio związane z każdą ze zidentyfikowanych działalności. Definicja obrotów dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachun- kowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczonych usług przyjętej na po- trzeby sprawozdania finansowego Grupy CIECH. Tym samym pod- stawę do obliczenia KPI Obrotu stanowią przychody skonsolido- wane z działalności kontynuowanej w 2022 roku ujawnione w po- zycji „Przychody netto ze sprzedaży dla działalności kontynuowa- nej” w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 rok. Ujawnienie KPI Obrotu zostało sporządzone na bazie danych skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej w ramach Grupy CIECH. Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady in- westycyjne Grupy CIECH, które zgodnie z rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o: • MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); • MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); • MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej); • MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia); • MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e); • MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). W 2022 roku Grupa CIECH nie poniosła nakładów inwestycyjnych wynikających z fuzji bądź przejęć podmiotów zewnętrznych. Nakłady inwestycyjne zostały zaprezentowane w ujęciu memoria- łowym. Wydatki operacyjne do wyliczeń KPI OPEX w rozumieniu rozpo- rządzenia 2021/2178 stanowią bezpośrednie, nieskapitalizowane RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 65 koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie we- wnętrzne i zewnętrzne wydatki związane z bieżącą obsługą skład- ników rzeczowych aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Opierając się na powyższej definicji przeanalizowano koszty Grupy CIECH pod kątem istotności w zakresie taksonomii UE. Zidentyfikowano koszty związane z obsługą i utrzymaniem w dobrej kondycji akty- wów Grupy CIECH i zaklasyfikowano je do czterech głównych ka- tegorii: • Koszty usług zewnętrznych w tym koszty napraw i remon- tów, koszty sprzątania, dozór techniczny, konserwacje, prze- glądy, wydatki na badania i rozwój, • Koszty osobowe związane z naprawą i utrzymaniem akty- wów, • Koszty materiałów do napraw i remontów oraz materiałów eksploatacyjnych, • Dzierżawy i najmy krótkoterminowe. Grupa CIECH nie emitowała w 2022 roku ani w latach poprzednich tzw. zielonych obligacji ani dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności objętych systematyką. Walutą prezentacji ujawnienia dot. działalności objętej taksono- mią jest złoty polski zgodnie z walutą przyjęta dla skonsolidowa- nego sprawozdania finansowego. Dane zostały zaprezentowane w tysiącach złotych polskich (tys. zł), o ile nie jest to wskazane ina- czej. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 66 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Grupa CIECH dąży do realizacji założo- nych celów strategicznych bez podejmo- wania nadmiernego ryzyka. Z tego powodu wdrożyliśmy system zarządzania ryzykiem, dzięki któremu: • identyfikujemy zagrożenia dla realizacji stojących przed nami celów, • definiujemy propozycje działań minimalizujących zagrożenia i ich wpływ na postawione cele, • w przypadku ryzyk dotychczas niezidentyfikowanych, mo- żemy je właściwie rozpoznać i oszacować. System Zarządzania Ryzykiem w Grupie CIECH jest uporządkowa- nym zbiorem ogólnych zasad i wytycznych, określających w jaki sposób powinien przebiegać szeroko pojęty proces zarządzania ryzykiem, na które jesteśmy narażeni. Jego celem jest stworzenie podstaw do wprowadzenia metod zarządzania ryzykiem, proce- dur, wymagań i raportów, które zapewnią akceptowalny poziom ryzyka. Funkcjonujący w ramach Grupy CIECH system zarządzania ryzy- kiem jest stale rozwijany i udoskonalany. Stanowi istotny element wspierania bieżącej działalności. Proces ten ma na celu bieżącą identyfikację różnego rodzaju ryzyka, ograniczenie go oraz wpro- wadzenie mechanizmów, przy pomocy których ryzyko mogące mieć wpływ na wartość Grupy, zostanie prawidłowo rozpoznane, zidentyfikowane i właściwie zmitygowane - tak, aby miało ograni- czony lub neutralny wpływ na realizację celów strategicznych. Definiujemy ryzyko jako zdarzenie, działanie bądź brak działania, które uniemożliwią Grupie CIECH osiągnięcie postawionych ce- lów. Ryzyko zatem postrzegane jest negatywnie, ponieważ ozna- cza zagrożenie dla realizacji postawionych celów. Proces zarządzania ryzykiem Dyrektor Działu Ryzyka Komitet Wyko- nawczy Kadra kierowni- cza/ Właściciele ry- zyk Pracownicy Zarząd CIECH SA Rada Nadzorcza/ Komitet Audytu RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 67 System zarządzania ryzykiem Grupy CIECH opiera się na poniż- szych kluczowych zasadach: • każdy menedżer i pracownik jednostki organizacyjnej pod- miotu wchodzącego w skład Grupy CIECH (obejmującej CIECH, segmenty Grupy i spółki zależne) jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem, • zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym, • ryzyko, którego skutki zagrażają zdrowiu i życiu ludzi jest nie- akceptowalne, • nie można w pełni wyeliminować ryzyka, jest ono nieod- łączną częścią prowadzonej działalności. Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH jest rozwiązaniem kompleksowym i korporacyjnym. Obejmuje swoim zakresem podmioty wchodzące w skład Grupy, procesy i projekty oraz dotyczy wszystkich pracowników Grupy. Proces ten stanowi instrument wsparcia Zarządu w bieżącej działalności operacyjnej, natomiast Rada Nadzorcza CIECH S.A. wykorzystuje go w monito- rowaniu efektywności systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego. CELE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W GRUPIE CIECH REALIZOWANE SĄ POPRZEZ: • systematyczne podejście do identyfikacji wszystkich rodza- jów ryzyka, • wspieranie alokacji zasobów poprzez ustalenie priorytetów dla poszczególnych rodzajów ryzyka, • wybór i wdrożenie najlepszej strategii zarządzania ryzykiem, • monitoring, analizę ryzyka i raportowanie uwzględniające wszystkie potencjalne skutki występujących rodzajów ry- zyka. W ramach procesu zarządzania ryzykiem Grupy CIECH, działania są podejmowane regularnie i na bieżąco. Zarządzanie ryzykiem odbywa się w sposób dwuwymiarowy – pionowo i poziomo, iden- tyfikując ryzyko nie tylko występujące w ramach danego pod- miotu, jednostki organizacyjnej czy procesu, ale także ryzyko, któ- rego skutki materializacji wpływają na różne obszary działalności, podmioty i procesy z punktu widzenia całej Grupy CIECH. Tylko takie kompleksowe podejście i rozumienie ryzyka pozwala na efektywne zarządzanie różnego rodzaju ryzykiem i przynosi Gru- pie wymierne korzyści. W zakresie odpowiedzialności za proces zarządzania ryzykiem szczególna rola przypada kluczowym uczestnikom tego procesu, którymi są Zarząd CIECH S.A., Komitet Wykonawczy, kadra kie- rownicza oraz Dyrektor Działu Ryzyka. Prawidłowość oraz sku- teczność wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem monitoro- wana jest przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu, m.in. na pod- stawie informacji od Zarządu CIECH S.A. o bieżących rodzajach ry- zyka i adekwatnych sposobach zarządzania. Proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH został zdefiniowany i wdrożony zgodnie z „Normą Międzynarodową ISO 31000:2018 Risk Management”. Poprzez odwołanie się do normy ISO 31000 proces zarządzania ryzykiem reguluje w sposób formalny podejście do czynności identyfikacji, analizy, oceny, zarządzania, monitorowania i komu- nikowania ryzyka w Grupie CIECH. Dążymy do tego, aby nasi interesariusze postrzegali Grupę CIECH jako przejrzystą organizację z wysoką świadomością i zrozumie- niem różnego rodzaju ryzyka, które może wpływać na osiągnięcie celów. Stąd kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem, skupione na identyfikacji zdarzeń, mogących uniemożliwić reali- zację celów. Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem jako jeden z elemen- tów budujących wartość Grupy, koncentruje się na przedstawio- nych niżej kategoriach ryzyka, które z punktu widzenia realizacji postawionych przed Grupą celów są kluczowe: • ryzyko związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego, • ryzyko operacyjne mogące mieć wpływ na ciągłość procesów produkcyjnych, • ryzyko prawne, • ryzyko zgodności, • ryzyko regulacyjne, • ryzyko strategiczne związane z wpływem otoczenia na Grupę CIECH, KOMUNIKACJA I KONSULTACJE MONITOROWANIE I PRZEGLĄD Postępowanie z ry- zykiem Ewaluacja ry- zyka Analiza ryzyka Identyfikacja ry- zyka Ustalenie kontek- stu Ocena ryzyka RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 68 • ryzyko związane z utratą reputacji, • ryzyko finansowe, • ryzyko związane z ochroną środowiska. Grupa CIECH nie ogranicza się jedynie do wskazanych kategorii ry- zyka. Dokładamy wszelkich starań, aby na bieżąco identyfikować i weryfikować kluczowe dla działalności obszary ryzyka i efektyw- nie je ograniczać poprzez zbudowany i wdrożony proces zarządza- nia ryzykiem. W roku 2022 założenia i proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH pozostały niezmienione w porównaniu z rokiem poprzed- nim. Dzięki temu Grupa przy niezmienionych założeniach i przy wykorzystaniu istniejących narzędzi do zarządzania ryzykiem ak- tualizowała zdefiniowanie w poprzednich okresach ryzyka oraz identyfikowała nowe, które pojawiły się w trakcie minionego roku. Najważniejszymi czynnikami które zdefiniowały ryzyka Grupy CIECH w 2022 roku była sytuacja w Ukrainie oraz wynika- jąca z konfliktu sytuacja ekonomiczna w Europie (wahania cen su- rowców i usług, pogorszenie się dostępności surowców, inflacja). W odróżnieniu od lat 2020-21 zagrożeniem dla Grupy i jej pod- miotów nie była pandemia COVID-19 i ryzyko związane z przerwa- niem ciągłości operacyjnej zakładów produkcyjnych Grupy. Z punktu widzenia realizacji celów strategicznych Grupy CIECH, kluczowe rodzaje ryzyka, które zidentyfikowano i których opis zo- stał przedstawiony w niniejszej części raportu dotknęły następu- jących obszarów: • Sprzedaży, • Zakupów, • Produkcji, • Pracowników, • BHP, • Finansów, • Strategii, • Ochrony środowiska, • Regulacyjno-prawny. Poniższa Mapa Ryzyka prezentuje naji- stotniejsze rodzaje ryzyka związane z bie- żącym funkcjonowaniem Grupy CIECH w 2022 roku. Szczegółowy opis wymie- nionych rodzajów ryzyka znajduje się w Nocie 3.4. Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy CIECH w 2022 roku. PRAWDOPODOBIEŃSTWO wysokie 1, 2, 5, 8, 21 22 średnie 3, 4, 7, 11, 14, 19, 23, 24, 25 6, 10, 16, 18 niskie 20 12, 13, 15 9, 17 niskie średnie wysokie SKUTKI 1 Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, mate- riałów, mediów, usług 2 Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców 3 Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów 4 Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowanych przez Grupę 5 Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury go- spodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym 6 Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen produktów Grupy przez klientów 7 Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów 8 Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stas- sfurcie 9 Ryzyko BHP 10 Ryzyko braku możliwości realizacji strategii 11 Ryzyko związane z cyberatakmi 12 Ryzyko związanie z finansowaniem dłużnym 13 Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłu- żenia i zachowania płynności 14 Ryzyko stopy procentowej 15 Ryzyko kredytowe 16 Ryzyko finansowania przez faktoring 17 Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy 18 Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi 19 Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów 20 Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi lub in- nymi postępowaniami pozasądowymi 21 Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU 22 Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzy- staniem ze środowiska 23 Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH 24 Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możli- wości stosowania określonych substancji czynnych i ŚOR 25 Ryzyko związane z nadpodażą zbóż na rynku krajo- wym i ograniczenie produkcji zbóż na rynku krajowym RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 69 RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI KLI- MATU W naszej analizie ryzyk związanych ze zmianami klimatu postępo- waliśmy zgodnie z zaleceniami i koncepcją określonymi przez Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Zgod- nie z metodologią TCFD ryzyka związane ze zmianami klimatu dzielą się na: RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI MAJĄCYMI PROWADZIĆ DO POWSTANIA GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ: • ryzyko polityczne i prawne – wiążące się m.in. z działaniami regulacyjnymi mającymi na celu powstrzymanie zmian kli- matycznych i promującymi adaptację do tych zmian. W tej kategorii mieszczą się także ryzyka związane z ewentualną odpowiedzialnością (litigation), • ryzyko technologiczne – związane z postępem technicznym i technologicznym oraz innowacjami wspierającymi prze- kształcenie gospodarki w niskoemisyjną i efektywną energe- tycznie, • ryzyko rynkowe – obejmujące np. zmiany popytu i podaży na niektóre surowce, produkty i usługi w związku z coraz więk- szym braniem pod uwagę przez uczestników rynków ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, • ryzyko reputacyjne – wiążące się ze zmianami postrzegania przedsiębiorstwa przez jego interesariuszy w wyniku jego działań wspierających bądź opóźniających transformację w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. RYZYKA ZWIĄZANE Z FIZYCZNYM, RZECZYWISTYM WPŁYWEM ZMIAN KLIMATU: • nagłe – związane z wydarzeniami, bądź zjawiskami będącymi skutkiem zmian klimatycznych, w szczególności dotyczy to nagłych zjawisk pogodowych (np. huragany, powodzie, susze itp.), • chroniczne – związane z długoterminowym, stopniowym zmienianiem się warunków klimatycznych, np. średniej tem- peratury, poziomu wód powierzchniowych i podziemnych itp. Koncepcja opisu wpływu zmian klimatu na przedsiębiorstwa kla- syfikuje także szanse jakie powstają w trakcie transformacji go- spodarki w niskoemisyjną i w wyniku wykorzystania pojawiają- cych się innowacji: • efektywność wykorzystania surowców, • wykorzystanie nowych źródeł i sposobów wytwarzania ener- gii elektrycznej i cieplnej, • nowe produkty i usługi, • powstanie nowych rynków, w tym nowych segmentów na rynkach finansowych, • wzrost odporności (resilence). W 2022 roku zmapowaliśmy ryzyka operacyjne zidentyfikowane przez nas w Grupie CIECH z koncepcją TCFD, uwzględniając ich fi- nansowy wpływ na naszą działalność. Zgodnie z metodologią TCFD potencjalny wpływ finansowy ryzyk może dotyczyć: • przychodów, • kosztów i wydatków, • aktywów – wielkości nakładów inwestycyjnych, • aktywów – wartości aktywów trwałych, • aktywów – wartości aktywów niematerialnych i prawnych, • pasywów, • finansowania (m.in. kosztu kapitału i dostępu do finansowa- nia). Poniżej mapa umieszczająca ryzyka operacyjne Grupy CIECH w klasyfikacji przyjętej przez TCFD. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 70 Potencjalny wpływ finansowy Ryzyko Skutki Prawdo- pod. Poziom Ryzyka RYZYKA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ Polityczne i prawne Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie Średnie Wysokie Wysoki Koszty i wydatki 18. Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi Wysokie Średnie Wysoki Przychody, Finansowanie 10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii Wysokie Średnie Wysoki Przychody 23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH Średnie Średnie Średni Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych 24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto- sowania określonych substancji czynnych i ŚOR Średnie Średnie Średni Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska Wysokie Wysokie Wysoki Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie 21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU Średnie Wysokie Wysoki Pasywa 19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów Średnie Średnie Średni Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy Wysokie Niskie Średni Technologiczne Przychody, Koszty i wydatki 1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me- diów, usług Średnie Wysokie Wysoki Przychody, Koszty i wydatki 2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców Średnie Wysokie Wysoki Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie Średnie Wysokie Wysoki Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne 7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów Wysokie Średnie Wysoki Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska Wysokie Wysokie Wysoki Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie 21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU Średnie Wysokie Wysoki RYZYKA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ Rynkowe Przychody, Koszty i wydatki 1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me- diów, usług Średnie Wysokie Wysoki Przychody, Koszty i wydatki 2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców Średnie Wysokie Wysoki Przychody 4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa- nych przez Grupę Średnie Średnie Średni Przychody 3. Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów Średnie Średnie Średni Przychody 5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym Średnie Wysokie Wysoki Przychody 6. Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen produktów Grupy przez klientów Wysokie Średnie Wysoki Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie Średnie Wysokie Wysoki Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy Wysokie Niskie Średni Finansowanie 12. Ryzyko związanie z finansowaniem dłużnym Średnie Niskie Niski Finansowanie 13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i za- chowania płynności Niskie Niskie Niski Pasywa, Finansowanie 14. Ryzyko stopy procentowej Średnie Średnie Średni RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 71 Potencjalny wpływ finansowy Ryzyko Skutki Prawdo- pod. Poziom Ryzyka Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych 24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto- sowania określonych substancji czynnych i ŚOR średnie Średnie Średni Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie 21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU Średnie Wysokie Wysoki Reputacyjne Przychody 4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa- nych przez Grupę Średnie Średnie Średni Finansowanie 13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i za- chowania płynności Niskie Niskie Niskie Przychody, Finansowanie 10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii Wysokie Średnie Wysoki Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska Wysokie Wysokie Wysoki Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie 21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU Średnie Wysokie Wysoki RYZYKA FIZYCZNE Nagłe Przychody, Koszty i wydatki 2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców Średnie Wysokie Wysoki Przychody 4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa- nych przez Grupę Średnie Średnie Średni Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne 7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów Średnie Średnie Średni Aktywa - wartość aktywów trwałych 17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy Wysokie Niskie Średni Chroniczne Przychody, Koszty i wydatki 1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me- diów, usług Średnie Wysokie Wysoki Przychody 5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym Średnie Wysokie Wysoki Przychody, Finansowanie 10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii Wysokie Średnie Wysoki Przychody 23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH Średnie Średnie Średni Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych 24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto- sowania określonych substancji czynnych i ŚOR Średnie Średnie Średni Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty- cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych 22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska Wysokie Wysokie Wysoki Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie 21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU Średnie Wysokie Wysoki Pasywa 19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów Średnie Średnie Średni RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 72 NASI PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, KULTURA KORPORACYJNA I RELACJE PRACOWNICZE 3 512 pracowników + 773 nowych pracowników Wskaźnik Gander Pay Gap (GPGR) NIŻSZY O 1,7 PP. R/R 77% mężczyzn 23% kobiet 57% 10% 4% 4% 6% 21% Segment Sodowy Segment Agro Segment Pianki Segment Krzemiany Segment Opakowania Segment Pozostałe i funkcje korporacyjne RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 73 Program ZdrowiejMY Budujemy kulturę wellbeingową w oparciu o szereg inicjatyw związanych z ruchem i aktywnością fizyczną, profilaktyką zdrowotną i psychoedukacją. Akademia Zakupowa Uruchomiliśmy roczny program szkoleń i warsztatów dla pracowników zatrudnionych w obszarze zakupów w Grupie CIECH. W 2022 roku program zostało objętych 55 osób. Model ABCD Objęcie wszystkich polskich spółek systemem umiejętności i rozwoju pracowników operacyjnych dzięki wdrożeniu mo- delu w segmencie Opakowań oraz w segmencie Pozostałe. Program Lider & LiderGO 350 & 45 uczestników Ponad 100 godzin szkoleniowych Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w naszej organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe: Program Lider, który zawiera dedykowane programy dla li- derów zespołu i liderów na produkcji oraz Program Li- derGO – dedykowany dla najwyższej kadry zarządzającej. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 74 Celem Grupy CIECH jest budowanie wysokiego zaangażowania pracowników i zapewnienie sukcesu strategii biznesowej. Dzięki powiązaniu Polityki wynagrodzeń i rozwoju pracowników z syste- mem zarządzania wynikami pracy Performance Management je- steśmy w stanie jeszcze efektywniej zaadresować nasze cele. Chcemy, aby tzw. winning culture, czyli kultura organizacyjna, w której wspólnie dążymy do odnoszenia sukcesów, weszła w nasz krwiobieg, a potencjał, jaki drzemie w pracownikach, mógł być w pełni wykorzystywany. Atrakcyjność naszej marki jako po- tencjalnego pracodawcy pozwala nam prowadzić efektywną ko- munikację wewnętrzną i zewnętrzną umożliwiając przyciągnięcie uwagi najlepszych kandydatów na oferowane przez nas stanowi- ska pracy. Poniższe elementy składają się komplek- sowy system, który pozwala nam wzmac- niać oraz integrować nasza organizację. W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi jeden z kluczowych obszarów. Naszą ambicją jest stworzenie naj- lepszego miejsca dla rozwoju talentów naszych pracowników w oparciu o zróżnicowane zespoły oraz system wynagradzający za realizację wyznaczonych celów. Wierzymy, że zróżnicowane ze- społy osiągają lepsze rezultaty, dlatego przyciągnięcie większej liczby kobiet i zapewnienie im możliwości do pełnej realizacji ich potencjału zawodowego jest dla nas priorytetem. Wdrażamy działania mające na celu doprowadzenie do naturalnego wzrostu udziału kobiet na stanowiskach zarządzających. W roku 2022 przeprowadziliśmy szereg aktywności zmierzających do realizacji naszych celów zawartych w strategii ESG i przedstawionych poni- żej – więcej o ich realizacji w obszarze dotyczącym odpowiedzial- ności społecznej na str. 29. Szczegóły na temat naszej Strategii ESG: www.esgciech.com STRATEGIA BIZNESOWA I CELE STRATEGICZNE GRUPY CIECH SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ROZWOJU RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 75 WARTOŚCI I MODEL KOMPETENCJI ORAZ BUDOWA NA ICH POD- STAWIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ Integrująca kultura organizacyjna, która wspiera działania bizne- sowe, jest jednym z filarów strategii Grupy CIECH. Aby wesprzeć proces jej budowy, stworzyliśmy kompleksowy plan działań dla całej organizacji. Pierwszy etap rozpoczęliśmy już w 2020 roku od warsztatów, podczas których wraz z najwyższą Kadrą Zarządza- jącą wypracowaliśmy listę wartości, które wpisują się w strategię biznesową Grupy i oddają tożsamość naszej organizacji. Na tej podstawie skonstruowaliśmy model kompetencji niezbędnych do wdrażania i umacniania naszych wartości na wszystkich szcze- blach firmy. Konsekwentnie budujemy procesy Grupy CIECH wo- kół wypracowanych wartości i kompetencji, które stały się inte- gralną częścią Kodeksu Postępowania, procesów rekrutacji, onboarding’u, performance management’u oraz programów roz- wojowych. Wartości, umiejętności oraz zachowania niezbędne do realizacji strategii stanowiły podstawę w opracowaniu modelu kompeten- cji, który następnie został dostosowany do roli jaką dana osoba pełni w organizacji, tj. stanowisk pracowniczych oraz stanowisk kierowniczych wymagających kompetencji z zakresu zarządzania zespołem. Nasza kultura organizacyjna jest tematem regularnych spotkań Zarządu z dedykowanymi zespołami pracowników. Dodatkowo wybrani menedżerowie są odpowiedzialni za promocję poszcze- gólnych wartości, dając swoim postępowaniem przykład ich za- stosowania w praktyce. W ten sposób każdy pracownik ma szansę zobaczyć, jak realizować wartości w konkretnych działaniach, które podejmuje na co dzień w pracy. Więcej kobiet na średnim oraz wyż- szym szczeblu zarządzania Zapewniamy sprawiedliwy dostęp do zatrudnienia i możliwość rozwoju kariery. Cel: 35% w 2030 roku Eliminacja różnic w poziomie wyna- grodzeń kobiet i mężczyzn Poziom specjalistów, ekspertów, me- nadżerów średniego szczebla. Cel: redukcja różnicy o 50% do 2025, całkowita eliminacja różnicy do 2030 Budowanie kultury wynagradzania za osiągnięcia Cel: wdrożyć indywidualne cele lub matryce umiejętności dla wszystkich pracowników do 2023 Budowanie kultury i umiejętności przywódczych Cel: ocena przywództwa ujęta w ocenie wszystkich osób zarzą- dzających ludźmi do 2023 oraz wdrożenie indywidualnych pla- nów sukcesji do 2024 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 76 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI PRACY – PERFORMANCE MANAGEMENT W myśl jednej z kluczowych wartości naszej organizacji, którą jest Rozwój oraz w ramach nowej strategii na lata 2022-2024, w której obszar HR jest jednym z priorytetowych elementów, w 2022 roku przeprowadzony został projekt rewizji systemu zarządzania wyni- kami pracy. Performance Management jest jednym z narzędzi jakie wykorzy- stujemy do budowania angażującego środowiska pracy i kultury organizacyjnej opartej o zarządzanie wynikami pracy. System oparty jest na stawianiu celów, które jasno wynikają ze strategii biznesowej i służą jej operacjonalizacji. Performance Manage- ment to ciągły dialog między pracownikiem i menedżerem o tym, w jaki sposób przełożyć priorytety biznesowe na indywidualne cele, zmaksymalizować szanse ich osiągnięcia oraz jak definiu- jemy oczekiwany końcowy rezultat. Po wdrożeniu systemu i po- znaniu jego specyfiki dostrzegaliśmy możliwość lepszego dopaso- wania systemu do potrzeb organizacji. W 2022 roku podjęliśmy decyzję o przeprowadzeniu rewizji i udoskonaleniu systemu. W wyniku projektu i bliskiej współpracy z jednostkami biznesowymi wypraco- wane zostały nowe zasady, kryteria oraz wskaźniki dzięki czemu zrewidowany sys- tem jest bardziej elastyczny, przejrzysty i odpowiada na potrzeby biznesowe orga- nizacji. Zmiany jakie nastąpiły w systemie to m.in. zmniejszenie oraz ujednolicenie liczby grup premiowych, dodanie obo- wiązkowych wskaźników z obszaru Health & Safety oraz wprowadzenie wskaźnika efektywności operacyjnej. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 77 WDROŻENIE SYSTEMU SUCCESS FACOTRS Zwiększanie efektywności procesów HR oraz ich digitalizacja to wyzwanie, przed którym stoją wszystkie działy firmy. W Grupie CIECH postawiliśmy na wdrożenie systemu Success Factors, któ- rego moduły do zarządzania Performance Management oraz szkoleniami i rozwojem pracowników znacznie przyczyniły się do zwiększenia efektywności, automatyzacji oraz zredukowania pracy manualnej w organizacji. Pierwszy wdrożony na początku 2022 roku moduł do zarządzania procesem Performance Management pozwolił odejść od manual- nej pracy na arkuszach kalkulacyjnych, oszczędzając przy tym czas potrzebny do zarządzania procesem oraz eliminując ryzyko po- wstawania błędów. Przełożeni mają łatwy i szybki dostęp do ce- lów swojego zespołu, mogą jednym kliknięciem kaskadować cel lub utworzyć cel grupowy dla wszystkich członków zespołu. Po sukcesie wdrożenia pierwszego modułu zdecydowaliśmy się na zwiększenie efektywności kolejnego, kluczowego procesu w CIECH jakim jest zarządzanie szkoleniami oraz rozwojem pra- cowników. Moduły dotyczące zarządzania sukcesją oraz potencja- łem pracowników idealnie wpisują się w rozwój tych obszarów w HR. Moduł do zarządzania szkoleniami pozwala na pełną auto- matyzację wybranych cyklicznych szkoleń oraz bieżące śledzenie realizacji celów rozwojowych pracowników. Wdrożenie w 2022 roku modułów dotyczących zarządzanie szko- leniami oraz rozwojem przyczyni się do: • Digitalizacji procesu – rezygnacji z wniosków papierowych i mailowych próśb o udział w szkoleniach. • Automatyzacji przepływu (flow) wniosku szkoleniowego – skrócenie czasu akceptacji. • Zwiększenia zaangażowania pracowników i managerów w procesy rozwojowe poprzez dostarczenie łatwiejszego do- stępu do oferty szkoleniowej. • Zwiększenia kontroli wykonywania terminowo szkoleń cy- klicznych poprzez bezpośredni dostęp przełożonego do in- formacji o szkoleniach pracownika oraz automatycznemu monitorowaniu daty wygaśnięcia szkolenia przez system. • Optymalizacji narzędzi do zarządzania szkoleniami e-learin- gowymi. • Łatwiejszego i szybszego dostępu do raportowania wskaźni- ków z obszaru L&D. • Sprawniejszego zarządzania procesem talentów i sukcesji. • Utworzenia przejrzystej i łatwo dostępna ścieżka rozwoju pracownika. ROZWÓJ I UJEDNOLICENIE POLITYKI WYNAGRODZEŃ WYNAGRODZENIA ZASADNICZE W 2022 roku kontynuowany był proces wartościowania nowo utworzonych stanowisk pracy w poszczególnych spółkach. Dążąc do ujednolicenia polityki płacowej zaktualizowaliśmy taryfikator wynagrodzeń zasadniczych oraz tabelę zaszeregowania stanowisk pracy w kluczowych polskich spółkach Grupy CIECH. Zmiany zo- stały wprowadzone do Regulaminów Wynagrodzeń. Uwzględ- niony został także wzrost płacy minimalnej na 2023 rok oraz zde- finiowane zostały widełki wynagrodzenia zasadniczego dla pra- cowników operacyjnych na poszczególnych poziomach umiejęt- ności (Model ABCD). SYSTEM PREMIOWANIA W 2022 roku przeprowadzona została rewizja systemu zarządza- nia wynikami pracy. Podczas spotkań z kadrą managerską realizo- wanych w formie warsztatów wypracowane zostały nowe zasady. Zarówno na ich podstawie jak i zgodnie z dialogiem ze Stroną Spo- łeczną, zaktualizowane zostały Regulaminy Premiowania we wszystkich polskich spółkach Grupy CIECH. Kolejnym krokiem bę- dzie wdrożenie zasad premiowania dla pracowników w spółkach zagranicznych. Na system premiowania składa się: system roczny i system kwar- talno-roczny, do których przynależność warunkuje poziom zasze- regowania danego stanowiska pracy. Zasady premiowania opie- rają się na stawianiu celów indywidualnych i zespołowych oraz dialogu pomiędzy pracownikiem a managerem. Wysokość wy- płaty premii uzależniona jest od poziomu realizacji celów ogólno- firmowych, segmentu biznesowego, zespołowych i indywidual- nych. W celu usprawnienia procesu nadawania i rozliczania celów w roku 2022 wdrożone zostało narzędzie informatyczne – Portal Navigator, zbudowane w oparciu o technologie SAP Success Fac- tors. Wiedzę jak korzystać z nowego narzędzia, czyli jak poruszać się i najsprawniej nadawać, akceptować, modyfikować i rozliczać cele, pracownicy uzyskali podczas dedykowanych szkoleń infor- macyjnych. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 78 BENEFITY PRACOWNICZE W Grupie CIECH dbamy o swoich pracowników i członków ich ro- dzin zapewniając im dostęp do dodatkowych świadczeń. W polskich spółkach Grupy CIECH funkcjonuje jednolita oferta be- nefitów. W większości spółek są tworzone zakładowe fundusze świadczeń socjalnych, w ramach, których pracownikom mogą przysługiwać m.in. wczasy pod gruszą, zapomogi, świadczenia świąteczne dla pracowników i ich dzieci. Oferta benefitów w spółkach Grupy CIECH składa się m.in. z: • prywatnej opieki medycznej, • pakietów ubezpieczeń na życie, • kart sportowych, • możliwości ubezpieczenia dzieci do 26 r.ż., • dostępu do prasy branżowej, • dostępu do nauki języków obcych (platforma on-line), • świadczeń z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, • dofinansowania do zakupu okularów. RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ W Grupie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych zrzeszających ok. 36% zatrudnionych. Każda organizacja związ- kowa działa w co najmniej jednej spółce. Wiemy, że dobra współ- praca z organizacjami związkowymi inicjuje zmiany, mogące wpły- wać na stan i warunki zatrudnienia w Grupie, dlatego właściwe relacje ze stroną społeczną są jednym z priorytetów kadry zarzą- dzającej. W 2022 roku odbyły się negocjacje ze wszystkimi organizacjami związkowym nad treścią aktualizowanego Regulaminu Wynagra- dzania i Regulaminu Premiowania w Grupie CIECH. ROZWÓJ PRACOWNIKÓW SZKOLENIA OGÓLNOFIRMOWE Inwestujemy w rozwój naszych pracowników zapewniając im do- stęp do szkoleń, warsztatów, webinariów, kursów dokształcają- cych, studiów podyplomowych, coachingu i mentoringu. Dbamy, aby nasi pracownicy mogli się rozwijać, zdobywać nową wiedzę, umiejętności i doświadczenia. Każdy z działów ma określony bu- dżet rozwojowy na dany rok. W oparciu o model kompetencji, jak również wymagania techniczne i zawodowe, pracownicy mają możliwość wzięcia udziału w szkoleniach podnoszących ich wie- dzę i kompetencje. W zależności od tematyki i zakresu szkolenia pracownicy mają możliwość korzystania ze szkoleń organizowa- nych wewnętrznie lub przez zewnętrzne firmy szkoleniowe. W ofercie szkoleń ogólnofirmowych na platformie e-learningo- wej, nasi pracownicy mogą skorzystać z dostępnych dla wszyst- kich kursów e-learningowych z zakresu negocjacji biznesowych, finansów dla „niefinansistów”, sztuki prezentacji, zarządzania cza- sem, rozmów feedback’owych, różnorodności i inkluzyjności, produktywności m.in. na spotkaniach online czy z tworzenia pre- zentacji multimedialnych. Managerowie mają również możliwość skorzystania z dedykowa- nych dla nich kursów e-learningowych z zakresu zarządzania ze- społem, planowania i stawiania celów, delegowania, dawania in- formacji zwrotnej czy aspektów związanych z prawem pracy. Poza kursami e-learningowymi organizujemy również szereg szkoleń w formie stacjonarnej lub online z różnych obszarów te- matycznych takich jak zarządzanie projektami, komunikacja i współpraca, bezpieczeństwo informacji, MS Excel, Power BI czy szkolenia językowe. 2 219 pracowników wzięło udział w szkoleniach 643 szkoleń w ofercie 9 865 godzin spędzo- nych na szkole- niach PROFESJONALIZM • Jakim jestem menedżerem? • Planowanie i wyznaczanie celów • Rola i kontrola emocji KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA • Twój zespół • Efektywna komunikacja • Zarządzanie zmianą PODEJMOWANIE DECYZJI • Proces rekrutacji dla Managera ANGAŻUJĄCE PRZYWÓDZTWO • Prowadzenie rozmów oceniających • Rozmowa rozwojowa ABCD RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 79 PROGRAM LIDER I LIDERGO Program Lider i LiderGO to programy rozwoju kompetencji lider- skich dedykowane dla wszystkich managerów w Grupie CIECH. Stworzone wewnętrznie przez Zespół Learning & Development, mają na celu definiowanie spójnych oczekiwań względem mana- gerów, wsparcie w codziennej pracy, zarządzaniu zespołami i wła- snym czasem pracy oraz wyposażenie w praktyczne narzędzia. To również czas na spotkanie i wymianę dobrych praktyk. Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w naszej organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe: Program Li- der, który zawiera dedykowane programy dla Liderów Zespołu i Liderów na Produkcji oraz Program LiderGO – dedykowany dla Najwyższej Kadry Zarządzającej. Stworzenie treści dopasowanej do każdej z 3 grup, w której każdy moduł ma na celu rozwój okre- ślonej kompetencji było ciekawym i angażującym doświadcze- niem. Postawiliśmy na formułę blended learning, by uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w warsztatach na żywo, on-line, webi- nariach, sesjach indywidualnych, czy też korzystać z e-learningu. 23 grupy szkoleniowe w 2022 roku 153 szkolenia 1000 godzin szkoleniowych W 2022 roku w Programie Lider uczestniczyło 350 managerów. Stworzyliśmy 23 grupy szkoleniowe oraz 21 modułów tematycz- nych. W 2022 zrealizowaliśmy 153 szkolenia, co daje nam blisko 1000 godzin szkoleniowych. W 2023 planujemy realizację no- wych, rozszerzonych modułów oraz cykliczne uruchamianie pro- gramu dla nowych i nowo mianowanych managerów. 45 managerów najwyższej kadry zarzą- dzającej 76 godzin szkoleniowych Dodatkowo w programie LiderGO uczestniczyło 45 managerów z najwyższej kadry zarządzającej, którzy pracowali w 3 równole- głych grupach. Zrealizowaliśmy kilka warsztatów spójnych tema- tycznie z Programem Lider, co daje nam blisko 76 godzin szkole- niowych. WDROŻENIE NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNEGO DISC D3 W 2022 roku wdrożyliśmy kwestionariusz DISC D3 jako narządzie wspierające pracę managerów z ich zespołami. Zaprosiliśmy do badania całą grupę Top Management. Pierwszym krokiem było zorganizowanie webinariów informacyjnych, podczas których managerowie mogli dowiedzieć się więcej o samym badaniu i me- todologii. Wyniki kwestionariusza DISC D3 informują o tym jaki styl działania preferuje manager, jakie wartości stoją za podejmo- wanymi decyzjami oraz jak wewnętrzne motywacje przekładają się na wyniki pracy. To również informacja o tym jaki styl komuni- kacji preferuje manager i jak to wpływa na współpracę w zespole. Kwestionariusz DISC D3 jest również elementem sesji AC/ DC oraz procesu rekrutacyjnego na określone stanowiska managerskie MODEL ABCD Model ABCD to System Zarządzania Umiejętnościami Pracowni- ków Operacyjnych (produkcji i stanowisk okołoprodukcyjnych), który pomaga nam w: • planowaniu pracy na produkcji, • rozwoju pracowników, • motywowaniu pracowników, • zapewnieniu stabilności procesów produkcyjnych. Pracownicy objęci Modelem ABCD mają opracowany zestaw umiejętności produkcyjnych, który skupia wszystkie umiejętności techniczne oraz umiejętności miękkie odpowiadające wartościom Grupy CIECH. Zestaw umiejętności pracownika, czyli profil stanowiskowy składa się z czterech umiejętności miękkich oraz umiejętności technicz- nych. W profilach są również uwzględnione poziomy oczekiwań dla danej umiejętności na skali 1-4. Dzięki matrycom oceny bieżących umiejętności pracownika w od- niesieniu do oczekiwanego profilu pracownik klasyfikowany jest do jednego z czterech poziomów, które zróżnicowane są wyna- grodzeniem: • A - osoba ucząca się • B - samodzielny pracownik • C – osoba mocno uniwersalna • D - sukcesor dla mistrza Cykl oceny odbywa się raz w roku, co powiązane jest z ruchami podwyżkowymi. Na podstawie poziomu kompetencji planujemy również działania rozwojowe i ścieżki kariery dla pracowników obszaru produkcji oraz stanowisk okołoprodukcyjnych. Wdrożenie Modelu ABCD pomogło nam wzmocnić rolę mistrzów i kierowników jako niższej kadry zarządzającej. Mistrzowie i kie- rownicy uczestniczyli w kilkumodułowych warsztatach, na któ- rych mogli zdobyć i wzmocnić umiejętności zarządzania zespo- łem, wdrażania zmian, komunikacji oraz motywowania. W 2022 roku objęliśmy systemem seg- ment Opakowania oraz spółkę CIECH Ser- wis i Remonty (segment Pozostałe), co zamyka proces wdrażania Modelu ABCD we wszystkich spółkach polskich. Obecnie ok. 80% pracowników produkcyjnych jest już objętych System Zarządzania Umiejęt- nościami Pracowników Operacyjnych. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 80 AKADEMIA ZKAUPOWA W 2022 roku uruchomiliśmy Akademię Zakupową - roczny pro- gram szkoleń i warsztatów dla wszystkich pracowników zatrud- nionych w obszarze zakupów w Grupie CIECH. Programem obję- tych zostało ponad 50 osób. Celem programu jest przede wszystkim:  rozwój kluczowych kompetencji jako element realizacji zało- żeń strategii rozwoju Działu Zakupów  zaadresowanie potrzeb pracowników zgłaszanych w Badaniu Opinii Pracowników w zakresie podnoszenia kwalifikacji, możliwości rozwoju i szkoleń  zwiększenie poziomu zaangażowania Akademia Zakupowa obejmuje szkolenia z zakresu negocjacji, oceny i zarządzania dostawcami (analiza TCO dostawców), mię- dzynarodowych warunków sprzedaży (Incoterms), aspektów prawnych związanych z zakupami czy zarządzania projektami za- kupowymi. Po ukończeniu cyklu szkoleń z frekwencją na poziomie 85% pra- cownicy otrzymają wewnętrzny certyfikat ukończenia Akademii Zakupowej w GK CIECH. ROZWÓJ SIŁ SPRZEDAŻY W SEGEMNTACH BIZNESO- WYCH Zależy nam aby jak najlepiej odpowiadać na wyzwania i oczekiwa- nia zmieniającego się rynku w tym potrzeb naszych klientów, dla- tego zaprosiliśmy 18 Key Account Managerów (KAM) z naszych największych segmentów - Sodowego i Agro do udziału w sesji Development Center (DC). Każdy z uczestników otrzymał indywi- dualny feedback na temat swoich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Kolejnym krokiem będzie zaplanowanie działań roz- wojowych dopasowanych do indywidualnych potrzeb uczestni- ków DC. Ponadto w 2022 roku wdrożyliśmy program rozwojowy dla KAM- ów i Zespołu Wsparcia Sprzedaży z segmentu Sodowego w obsza- rze produktów solnych. Cykl szkoleń i warsztatów stworzono wo- kół efektywnej współpracy zespołowej, zarządzaniem relacjami z klientami i doskonalenia umiejętności sprzedażowych. Kontynuowaliśmy również działania rozwojowe dla KAM-ów z segmentu Sodowego w obszarze produktów sodowych. Cykl warsztatów koncentrował się na praktycznych sposobach radze- nia sobie w sytuacjach trudnych sprzedażowo (podnoszenie cen, negocjacje w sytuacji reklamacji), wzmacnianiu umiejętności sprzedaży w oparciu o argumenty pozacenowe oraz wzmacnianiu nawyku dobrego przygotowania do rozmów handlowych. PLATFORMA JĘZYKOWA Interaktywna Platforma zawiera setki dialogów, scenek, ćwiczeń gotowych szablonów ułatwiających pisanie maili, powtórki słó- wek, gry językowe, filmy, testy itp. Do dyspozycji pracowników jest ponad 900 lekcji na wszystkich poziomach zaawansowania (od podstawowego do zaawansowanego) w zakresie języka ogól- nego, biznesowego, w podróży oraz słowniki branżowe i działowe. Platforma zawiera trenera wymowy, wbudowany multimedialny słownik oraz inne przydatne funkcjonalności oraz grywalizację, daje także możliwość korzystania z aplikacji mobilnej na smartfo- nach. Grupa CIECH w 100% finansuje tę formę rozwoju kompe- tencji językowych pracowników. W 2022 korzystało z niej ok. 600 pracowników Grupy. COACHING I MENTORING Odpowiadając na indywidualne potrzeby naszych managerów, w 2022 roku zrealizowaliśmy indywidualne sesje coachingowe dla 11 pracowników. Procesy są realizowane zarówno przez coachów zewnętrznych jak i wewnętrznych. Zależy nam na tym, aby proces coachingu przynosił oczekiwane rezultaty, dlatego każdorazowo rozpoczynamy proces od sesji 3 – stronnej, podczas której coach ustala spójność celów przełożonego i osoby wchodzącej w proces coachingowy. Część procesów jest już zakończonych wraz z pod- sumowaniem osiągniętych przez coachee celów, część nadal trwa i kolejne procesy są sukcesywnie rozpoczynane. W 2022 roku każdy z managerów korzystający z coachingu zrealizował średnio od 10 do 15 sesji, co daje w sumie ok 220 godzin sesji coachingo- wych. Ponadto 5 kobiet z naszej organizacji rozpoczęło udział w zewnętrznych programach cross – mentoringowych, co niewąt- pliwe wesprze realizację ich indywidualnych celów rozwojowych, pozwoli na zdobycie wiedzy w wybranym przez siebie obszarze, rozwój określonych kompetencji oraz wesprze działania networ- kingowe. 11 pracowników skorzystało z coachingu i mentoringu Każdy z nich odbył 10-15 sesji Łącznie 220 godzin coachingu i mentoringu RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 81 SPRAWDZAMY PULS NASZEJ ORGANIZACJI OCENA 360 STOPNI Proces Oceny 360 stopni pozwala zdiagnozować poziom kompe- tencji managerskich w Grupie CIECH oraz dostarcza niezbędnych informacji do przygotowania planu działań rozwoju kadry zarzą- dzającej, który będzie realizowany w bieżącym roku. Proces ten odbywa się co roku, za każdym razem dla innej grupy menadżer- skiej. W 2022 roku ocenialiśmy kompetencje kadry menadżerskiej w spółce CIECH Salz. Ocena została przeprowadzona dla 9 mana- gerów różnych szczebli, którzy zostali ocenieni przez współpra- cowników, przełożonych oraz bezpośrednio podwładnych. Fre- kwencja badania wyniosła ponad 88%. Po zakończeniu badania i opracowaniu wyników zostały przeprowadzone indywidulane sesje z informacją zwrotną. Wyniki badania są bardzo pomocne przy projektowaniu i wyborze najbardziej adekwatnych, dla da- nego managera, działań rozwojowych. Ocenie 360 podlegają takie kompetencje jak: podejmowanie de- cyzji, bezpieczeństwo, wiarygodność, profesjonalizm, współpraca i komunikacja, angażujące przywództwo, dążenie do rozwoju, cią- głe doskonalenie procesów. PULSE CHECK 2022 W 2022 roku zorganizowaliśmy kolejne Badanie PULSE CHECK w Grupie CIECH. Celem badania jest sprawdzenie, czy jako Grupa idziemy we właściwym kierunku, czy podejmowane przez Zarząd decyzje są w odpowiedni sposób interpretowane i wspierają co- dzienną pracę managerów i ich zespołów. Chcemy sprawdzać, jaki jest „puls organizacji” oraz jak wspierać pracowników na co dzień, aby CIECH był dla nich jeszcze lepszym miejscem pracy. Do bada- nia zaproszono wszystkich managerów oraz samodzielnych Pra- cowników, koordynujących projekty w Grupie. Aby zapewnić pełną anonimowość badanie było w całości prowadzone przez firmę zewnętrzną, która od lat istnieje na rynku i specjalizuje się w badaniach opinii. Badanie zostało przeprowadzone drogą elektroniczną. Składało się z 28 pytań (w tym 3 pytań otwartych) w ramach kategorii: • Zaangażowanie, • Kultura organizacyjna i wizerunek, • Zwinność biznesowa, • Zmiana, • Angażujące przywództwo – Najwyższa Kadra Zarządzająca, W 2022 roku frekwencja w Badaniu ukształtowała się na poziomie 62%. Zaobserwowaliśmy wyraźnie wzrosty procentowe wyników w każdej z wymienionych kategorii w porównaniu z 2021 rokiem: Zaangażowanie” +5 p.p. „Zmiana” +3 p.p „Angażujące przywództwo” +8 p.p „Kultura organizacyjna i wizerunek” +7 p.p „Zwinność biznesowa” +4 p.p Wzrost satysfakcji pracowników we wszystkich obszarach w prze- ciągu roku może świadczyć o tym, że działania, które podejmu- jemy jako Grupa są zauważane i doceniane przez pracowników. Na podstawie wyników badania opinii pracowników oraz Pulse Check z ubiegłych lat, stale wdrażamy zmiany i usprawnienia, które są odpowiedzią na potrzeby wyrażane w ankietach. Wyniki badania dają podstawę do zaplanowania najbardziej adekwat- nych działań. BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI NA RYNKU PRACY JASNE ZASADY REKRUTACJI Procesy rekrutacyjne w Grupie CIECH przebiegają w oparciu o przyjęte standardy. Należymy do koalicji „Przyjazna Rekruta- cja”, co oznacza, że przestrzegamy zapisów zawartych w Kodeksie Dobrych Praktyk w Rekrutacji. Proces rekrutacji jest ustandaryzowany dla całej Grupy i zakłada prowadzenie spotkań w obecności Pracownika HR i przedstawi- ciela biznesu. W zależności od poziomu zaszeregowania stanowi- ska, procesy rekrutacyjne składają się z jednego lub wielu etapów. Z kandydatami przeprowadzany jest wywiad kompetencyjny, sprawdzana jest również wiedza merytoryczna i znajomość języ- ków obcych. Dodatkowo w razie potrzeby przeprowadzane są te- sty kompetencyjne oraz testy wiedzy. Ważnym elementem rekru- tacji jest informacja zwrotna dla osób ubiegających się o dane sta- nowisko, która udzielana jest każdemu kandydatowi, niezależnie od wyniku rekrutacji. W komunikacji z kandydatami wspiera nas system rekrutacyjny, dzięki któremu monitorowany jest przepływ informacji wymienianych z kandydatami. W roku 2022 wprowadziliśmy także Assessment Center jako obo- wiązkowy etap w rekrutacji wyższej kadry managerskiej oraz ba- danie DISC D3 dla tej grupy kandydatów. Na podstawie raportów podejmowane są decyzje o wyborze kandydata oraz zaplanowa- niu jego dalszych działań rozwojowych w przypadku zatrudnienia w Grupie CIECH. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 82 Kontynuujemy wypracowany w okresie pandemii COVID-19 stan- dard rekrutacji zdalnej. W przypadku stanowisk, na które rekruta- cje nie mogą być prowadzone zdalnie (np. obszar produkcyjny) re- krutacja prowadzona jest przy zachowaniu wszelkich środków bezpieczeństwa. Grupa CIECH dba o ciągłe doskonalenie w zakresie procesu rekru- tacji. Podobnie jak w latach ubiegłych, zbieramy cenne informacje zwrotne od kandydatów biorących udział w procesach rekrutacji za pośrednictwem anonimowej ankiety on-line. Uzyskane infor- macje pomagają organizacji w ciągłym podnoszeniu standardów rekrutacji. Wszystkie dostępne oferty pracy w Grupie CIECH można znaleźć na stronie korporacyjnej w zakładce kariera: https://kariera.ciechgroup.com W roku 2022 we wszystkich spółkach w Polsce oraz w Niemczech wprowadziliśmy Program Rekomendacji Pracowników. Zakłada on gratyfikację pieniężną dla pracowników, którzy zdecydują się polecić osobę do pracy w Grupie CIECH. Program dotyczy wszyst- kich ofert pracy dostępnych na wewnętrznym serwisie informa- cyjnym. PRAKTYKI I STAŻE W 2022 roku, w spółkach Grupy CIECH organizowaliśmy po raz kolejny merytoryczne staże oraz praktyki szkolne dające możli- wość nabycia wiedzy oraz możliwość rozwoju w wielu obszarach. Poprzez staż rozumiemy płatny program, realizowany przez stu- dentów lub absolwentów w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz spółek Grupy, w uzgodnionym wymiarze czasowym. Staże odbywające się w Grupie CIECH są zgodne z założeniami „Staże najwyższej jakości”. Obszary, do których pozyskano staży- stów to m.in.: Produkcja, Finanse, Logistyka, IT, R&D, Sprzedaż, HR, Komunikacja, Administracja oraz Zakupy. Każdy stażysta, pozyskany w procesie rekrutacji, miał przypisa- nego opiekuna merytorycznego, który odpowiadał za wdrożenie, zapoznanie ze strukturą organizacyjną i działalnością Grupy, mo- nitorował zadania realizowane przez stażystę oraz udzielał bieżą- cej informacji zwrotnej. Po zakończonym programie opiekun zo- bowiązany był do wystawienia pisemnych referencji, dotyczących zrealizowanych przez stażystę zadań i umiejętności nabytych pod- czas odbywania stażu. Natomiast każdy stażysta miał możliwość przekazania informacji zwrotnej na temat zrealizowanego pro- gramu. W 2022 roku w ramach Letniego Programu Stażowego CIECH STARTER zaprosiliśmy do współpracy 23 stażystów. Staże były zorganizowane w 20 zespo- łach, w 6 lokalizacjach. Podczas 3 mie- sięcznego programu stażyści uczestniczyli także w 4 szkoleniach ogólnorozwojo- wych. Spośród grupy stażystów, nawiąza- liśmy i kontynuujemy dłuższą współpracę z 7 osobami, którzy obecnie wspierają wybrane jednostki organizacyjne. Dodatkowo kontynuowaliśmy program umożliwiający uczniom wielu szkół i uczelni odbycie praktyk. Jest to program nieodpłatny, realizowany przez uczniów i studentów w ramach praktyki zawo- dowej w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz w pozosta- łych spółkach w uzgodnionym wymiarze czasowym. PRE-BOARDING ORAZ ONBOARDING Pierwszym etapem dołączenia nowego pracownika do organizacji jest proces pre-boardingu, który został ustandaryzowany dla każ- dej ze Spółek Grupy. W procesie zostały wydzielone role, w opar- ciu o odpowiedzialność za poszczególne zadania. Przyszły pracow- nik Grupy ma zapewnioną stałą obsługę kadrowo-płacową dedy- kowanego dla siebie Pracownika Zespołu Kadr i Płac. Komunikacja z przyszłym pracownikiem odbywa się w formie telefonicznej i mailowej. Na każdym etapie zatrudnienia przyszły pracownik może liczyć na wsparcie ze strony Działu HR. W Grupie CIECH funkcjonuje Program Onboarding. Jego celem jest szybka i łatwa adaptacja nowych pracowników poprzez prze- kazanie im podstawowej wiedzy o Grupie CIECH, produktach, we- wnętrznych aktach, możliwościach rozwoju oraz ofercie socjalnej. Proces onboardingu obejmuje szkolenia, prezentację firmy, prze- kazanie zestawów powitalnych oraz informację o zatrudnieniu nowego Pracownika za pośrednictwem komunikacji wewnętrz- nej. W 2022 roku Dział HR roku przeprowadził ponad 40 sesji onboardingowych dla po- nad 700 nowych pracowników. Sesje odbywały się co najmniej 1 raz w miesiącu w każdej Spółce Grupy CIECH. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 83 W ramach onboardingu HR organizowane są: spotkania z mana- gerami, spotkania z zespołem oraz spotkania z dedykowanym opiekunem. Podczas szkoleń wdrożeniowych następuje m.in. za- poznanie z historią, misją, wizją i wartościami firmy, zapoznanie się z aktualną strategią, omówienie struktury organizacyjnej, fir- mowych procedur i zasad pracy, prezentacja benefitów pozapła- cowych oraz zasady korzystania z nich, omówienie obiegu doku- mentów kadrowo-płacowych, kwestii IT, kwestii administracyj- nych, finansów, zarządzania informacją i danymi, jakości, bezpie- czeństwa oraz przyjętej strategii ESG. W ramach uatrakcyjnienia procesu onboardingu i lepszej integracji nowych osób, wykorzy- stywane są również pakiety powitalne oraz elementy grywalizacji z nagrodami. Onboarding funkcyjny, który jest prowadzony przez przełożonego i zespół nowego pracownika polega na wdrożeniu w zadania i ob- owiązki na danym stanowisku, na poznaniu kultury pracy w da- nym zespole oraz na nawiązaniu formalnych i nieformalnych rela- cji ze współpracownikami. Podczas tego procesu następuje m.in. omówienie zakresu zadań na danym stanowisku, przedstawienie planu pracy na najbliższy okres, zapoznanie się z zespołem, przed- stawienie możliwości rozwoju na danym stanowisku. Cały proces onboardingu nie ma daty końcowej – trwa, dopóki nowy pracownik będzie całkowicie samodzielny na danym stano- wisku i będzie efektywnie poruszać się w codziennym życiu orga- nizacji. WIZERUNEK PRACODAWCY (EMPLOYER BRANDING) Grupa CIECH nieustannie podejmuje szereg działań związanych z utrzymaniem wizerunku dobrego pracodawcy. W 2022 roku kontynuowaliśmy działania skoncentrowane na promocji naszych Zakładów Produkcyjnych. Uczestniczyliśmy w targach pracy za- równo dla studentów, jak i osób aktywnie poszukujących zatrud- nienia. Nasi przedstawiciele jednostek biznesowych oraz przed- stawiciele HR mogli spotkać się bezpośrednio z osobami zaintere- sowanymi dołączeniem do Grupy CIECH, opowiedzieć o charakte- rze pracy, możliwościach rozwoju w firmie i naszych planach na przyszłość. Wraz ze szkołami wyższymi i średnimi, a także z organizacjami zrzeszającymi pracodawców organizowaliśmy spotkania dla uczniów, studentów oraz osób aktywnych na rynku pracy, w trak- cie których przybliżaliśmy charakter pracy w spółkach Grupy CIECH. Spółka CIECH Sarzyna po raz kolejny zaangażowała się w projekt edukacyjny “CIECH Days” łączący świat biznesu ze społecznością akademicką organizując wyjątkowy cykl spotkań edukacyjno-roz- wojowych dla studentów rzeszowskiej politechniki. Wydarzenie ma na celu promocję wykorzystania nauk chemicznych w biznesie oraz wspieranie studentów w zakresie wyboru dalszych ścieżek zawodowych. Oprócz zaplanowanych wykładów i szkoleń prowa- dzonych przez ekspertów, studenci mogą również zwiedzać fa- brykę oraz laboratorium CIECH Sarzyna. W Zespole Szkół w Nowej Sarzynie kontynuowana jest idea klasy chemicznej pod patronatem Politechniki Rzeszowskiej oraz CIECH Sarzyna. Nowoczesna pracownia chemiczna, atrakcyjna tematyka oraz forma zajęć mają za zadanie rozwinąć pasję uczniów do nauk chemii, a w przyszłości – otworzyć im drzwi na wymarzone uczel- nie i umożliwić znalezienie ciekawej i wartościowej pracy. W 2022 roku spółki zlokalizowane na Kujawach podjęły długofa- lową współpracę patronacką z Zespołem Szkół Chemiczno-Elek- tronicznych im. Jana Pawła II w Inowrocławiu. W efekcie ucznio- wie szkoły otrzymują szansę na praktyki zawodowe w dziale kon- troli jakości. Rozpoczęliśmy także długookresowe partnerstwo z Technikum Kolejowym w Bydgoszczy. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA W 2022 po raz kolejny z rzędu uzyskaliśmy certyfikat – HR Naj- wyższej Jakości przyznawany przez Polskie Stowarzyszenie Zarzą- dzania Kadrami (PSZK) Proces certyfikacji jest 2 etapowy. Pierwszy etap to wypełnienie ankiety (ok 50 pytań) obejmującej całość pro- cesów HR-owych a drugi to analiza wybranego projektu HR. PZSK bada praktyczny wymiar polityki i narzędzi HR stosowanych przez firmę (m.in. rekrutacji, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, rozwoju pracowników, komunikacji wewnętrznej, employer bran- dingu, CSR). HR Najwyższej Jakości to potwierdzenie dla pracow- ników oraz kandydatów, że firma jest dobrym, wiarygodnym i rze- telnym pracodawcą, stosującym najnowsze rozwiązania w obsza- rze zarządzania kapitałem ludzkim. Kolejny tytuł, który uzyskaliśmy w 2022 roku to Solidny Praco- dawca oraz Solidny Pracodawca XX-lecia przyznawany za cało- kształt inicjatyw w obszarze HR. Kryteria oceny są szerokie, dotyczą każ- dego aspektu działania nowoczesnego przedsiębiorstwa m.in. warunków pracy, ścieżek kariery, działań rozwojowych, modelu oceny pracowników, systemów motywacyjnych, standardów i równego traktowania oraz zewnętrznych opinii o firmie. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 84 KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA I ZAANGAŻOWANIE PRACOW- NIKÓW Grupa CIECH dynamicznie się rozwija a działania komunikacyjne, szczególnie w trakcie transformacji organizacji, są kluczowe dla zapewnienia poczucia komfortu i bezpieczeństwa pracowników. Rozbudowujemy narzędzia komunikacji online i offline, żeby jak najskuteczniej docierać do naszych pracowników w najdogodniej- szy dla nich sposób. Obecnie korzystamy z trzech kanałów komu- nikacji: • narzędzi i platform online, • tradycyjnych nośników komunikatów, • komunikacji bezpośredniej. Jeśli to możliwe staramy się łączyć działania komunikacyjne z ak- cjami angażującymi pracowników, co przekłada się na wyższą sku- teczność komunikacji i jej pozytywny odbiór. KOMUNIKACJA ONLINE, BEZPOŚREDNIA ORAZ TRADYCYJNA (OFFLINE) Cyklicznie komunikujemy pracownikom o zmianach organizacyj- nych, które dzieją się wewnątrz firmy na wszystkich szczeblach za- trudniania (zmiany personalne oraz reorganizacyjne) oraz o inicja- tywach, które dotyczą Grupy i działaniach bieżących. Oprócz ko- munikacji pisanej w postaci regularnych mailingów oraz new- sletterów informacyjnych, organizujemy spotkania informacyjne – Global Communications Day. Są to półroczne spotkania na któ- rych, oprócz dawki informacji o bieżących wynikach firmy oraz projektach, które obecnie realizujemy, pracownicy mają możli- wość zadawania pytań, na które na żywo odpowiadają prelegenci. W 2022 roku zorganizowaliśmy duże wydarzenie – CIECH Celebra- tions – podsumowujące 3-letnią strategię Grupy oraz przedsta- wiająca nowe kierunki na lata 2022-2024. Wydarzenie było transmitowanego na żywo do czterech krajów i ponad 3000 pra- cowników Grupy. W niezwykle uroczystej atmosferze nagrodzili- śmy ponad 50 menadżerów Grupy, bez których pracy i zaangażo- wania nie byłoby sukcesu ostatnich lat, osiągniętego w tak wyma- gających czasach. ZANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW ORAZ WSPARCIE ICH INICJA- TYW Promujemy kulturę wzajemnego doceniania się. Wprowadziliśmy ogólnofirmowy konkurs Bohater Wartości CIECH, w którym pro- mujemy postawy pracowników zgodne z wartościami Grupy. Pra- cownik może nominować dowolnego innego pracownika do otrzymania nagrody. Nominacja odbywa się poprzez wypełnienie ankiety wraz z opisowym uzasadnieniem, dlaczego właśnie ta osoba powinna otrzymać nagrodę. W każdej z naszych lokalizacji osobna Kapituła złożona z pracowników oddaje swoje głosy. W 2022 roku w konkursie Bohaterów Wartości wzajemnie nagro- dziliśmy 16 pracowników. W 2022 wróciliśmy do pełnowymiarowych pikników rodzinnych CIECH Fest, które stają się naszą coroczną tradycją. W poprzed- nich latach, w czasie pandemii, inicjatywa była zawieszona lub od- bywała się w okrojonej formie wewnętrznych spotkań pracowni- ków. Rok 2022 przyniósł możliwość zorganizowania CIECH Festu w formie pikników rodzinnych, w których nasi pracownicy mogli bawić się i integrować razem ze swoimi najbliższymi. Tegoroczna edycja CIECH Fest obfitowała w atrakcje. Przygotowa- liśmy dla naszych pracowników 5 stref tematycznych, nielimito- waną strefę gastronomiczną, atrakcje artystyczne, muzykę na żywo i akcje z nagrodami.  W Strefie Sportowych uCIECH pracownicy mogli poczuć du- cha zdrowej rywalizacji i drużynowo wziąć udział w piłkar- skim trójboju, czyli rozgrywkach piłki nożnej, wyzwaniu cel- nościowemu oraz piłkarzykach XXL. Na koniec każdego z pik- ników wszystkie drużyny zostały uhonorowane na scenie przez Członków Zarządu.  Strefa Kreatywnych uCIECH pokazała możliwości wykorzy- stania CIECH-owych produktów w kreatywny sposób. Młodsi i starsi brali udział m.in. w: warsztatach robienia poduszek z CIECH-owych pianek, lampionów czy pachnących slime’ów, a na najmłodszych czekało malowanie buziek.  Strefa rodzinnych uCIECH witała najmłodszych dmuchań- cami, eurobungee i strefą animacji, w której rodzice mogli zostawić pociechy pod opieką profesjonalnych animatorów.  Strefa Zdrowia była częścią programu ZdrowiejMy i dawała możliwość skorzystania na miejscu z konsultacji ze specjali- stami zdrowia, takimi, jak: okulista, kosmetolog, dietetyk czy fizjoterapeuta.  W Strefie Bezpieczny CIECH pracownicy korzystali z symula- tora wypadków, gier scenariuszowych, pokazów straży po- żarnej, powtórki z udzielania pierwszej pomocy, która prze- widywała zadania również dla najmłodszych. Akcentujemy również tradycje, które cenią nasi pracownicy. Pod- czas Świąt Bożego narodzenia rozdaliśmy 3500 paczek dla pra- cowników w Polsce, Niemczech, Rumunii i Hiszpanii NOWY PROGRAM WELLBEINGOWY I WSPARCIE ZDROWIA PRA- COWNIKÓW W 2022 roku uruchomiliśmy program ZdrowiejMY, budujący kul- turę wellbeingu w naszej Organizacji i wspierający zdrowie pra- cowników. Program opracowany został z myślą o wszystkich pracownikach Grupy CIECH i oparty o szereg inicjatyw związanych z ruchem i ak- tywnością fizyczną, profilaktyką zdrowotną i psychoedukacją. Sta- nowi on ważny krok w rozwoju polityki prozdrowotnej w Grupie. Jego celem jest kształtowanie dobrych nawyków w zakresie troski o zdrowie fizyczne i psychiczne. Ta autorska inicjatywa jest także jednym z elementów realizacji długoterminowej strategii CIECH, RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 85 zakładającej budowę nowoczesnej i innowacyjnej organizacji, bę- dącej przyjaznym i atrakcyjnym miejscem pracy. Projekt zainaugurowany został podczas serii wspomnianych wy- żej, letnich pikników pracowniczych „CIECH Fest”. Ich uczestnicy mieli możliwość skorzystania z kompleksowych konsultacji ze spe- cjalistami zdrowia. W 2022 roku zagwarantowaliśmy pracownikom również dostęp do szeregu mobilnych możliwości diagnostycznych - skorzystania z nieodpłatnych konsultacji z fizjoterapeutami w ramach Dni Zdrowia we wszystkich lokalizacjach, a w ramach Dni Profilaktyki - wykonania badań USG wybranego obszaru (jama brzuszna, piersi, jądra i tarczyca) i badań EKG w specjalnie przystosowanych do tego kardiobusach. A to wszystko stacjonarnie, bezpośrednio w miejscach pracy – w naszych biurach i zakładach produkcyjnych. Oprócz realnego dostępu do wykwalifikowanego personelu me- dycznego, postawiliśmy na promocję aktywności fizycznej, dzięki akcjom i konkursom, w ramach których nasi pracownicy mieli m.in. okazję zdobyć dofinansowanie do zaproponowanych pomy- słów na wspólne, integrujące inicjatywy sportowe. Program uzupełniliśmy serią webinariów psychoedukacyjnych o metodach wspierających zdrowy sen i znaczeniu budowania re- lacji w miejscu pracy. Działania w ramach projektu ZdrowiejMY są jednym z elementów strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, realizowanej pod ha- słem „Budujemy gotową do sprostania wyzwaniom przyszłości oraz nowoczesną grupę chemiczną, która tworzy wartość dla swo- ich interesariuszy”. Priorytetem obszaru HR w ramach tej strategii jest wzmocnienie pozytywnych zmian w kulturze organizacyjnej Grupy, jak również budowa angażującego środowiska pracy, w celu zwiększania atrakcyjności CIECH jako pracodawcy. DANE I WSKAŹNIKI 2020 2021 2022 Całkowita liczba pracowników na koniec okresu 3 415 100% 3 322 100% 3 512 100% Podział ze względu na płeć: Kobiety 804 24% 767 23% 824 23% Mężczyźni 2 611 76% 2 555 77% 2 688 77% Podział ze względu na wiek: Poniżej 30 lat 415 12% 492 15% 531 15% 30-50 lat 1 741 51% 1 539 46% 1 643 47% Powyżej 50 lat 1 259 37% 1 291 39% 1 338 38% Podział ze względu na region: Polska 2 874 84% 2 610 79% 2 779 79% Niemcy 441 13% 618 19% 650 19% Rumunia 75 2% 67 2% 54 2% Hiszpania 25 1% 27 1% 29 1% Podział ze względu na segment biznesowy: Segment Sodowy 1 757 51% 1 891 57% 1 991 57% Segment Agro 248 7% 308 9% 339 10% Segment Pianki 128 4% 120 4% 124 4% Segment Krzemiany 106 3% 133 4% 126 4% Segment Opakowania 202 6% 195 6% 194 6% Segment Pozostałe i funkcje korporacyjne 974 29% 675 20% 738 21% 2020 2021 2022 Nowi pracownicy 447 100% 463 100% 773 100% Podział ze względu na płeć: Kobiety 97 22% 84 18% 221 29% Mężczyźni 350 78% 379 82% 552 71% Podział ze względu na wiek: RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 86 2020 2021 2022 Poniżej 30 lat 139 31% 162 35% 288 37% 30 - 50 lat 244 55% 234 51% 374 48% Powyżej 50 lat 64 14% 67 14% 111 14% Podział ze względu na region: Polska 402 90% 284 61% 659 85% Niemcy 41 9% 168 36% 104 13% Rumunia 1 0% 6 1% 4 1% Hiszpania 3 1% 5 1% 6 1% 2020 2021 2022 Odejścia pracowników 851 520 594 Podział ze względu na płeć: Kobiety 225 26% 138 27% 149 25% Mężczyźni 626 74% 382 73% 445 75% Podział ze względu na wiek: Poniżej 30 lat 247 29% 142 27% 181 30% 30 - 50 lat 341 40% 216 42% 230 39% Powyżej 50 lat 263 31% 162 31% 183 31% Podział ze względu na region: Polska 368 43% 436 84% 495 83% Niemcy 0 0% 66 13% 77 13% Rumunia 482 57% 14 3% 18 3% Hiszpania 1 0% 4 1% 4 1% Wiek 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem Poniżej 30 lat 292 123 415 360 132 492 388 143 531 30-50 lat 1 294 447 1 741 1 118 421 1 539 1 180 463 1 643 Powyżej 50 lat 1 025 234 1 259 1 077 214 1 291 1 120 218 1 338 SUMA 2 611 804 3 415 2 555 767 3 322 2 688 824 3 512 M – mężczyźni K - kobiety Rodzaj zatrudnienia 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem Umowa o pracę na czas nieokre- ślony 2 077 588 2 665 2 041 578 2 619 2 134 611 2 745 Umowa na czas określony (w tym: okres próbny, zastępstwo, prak- tyczna nauka zawodu) 534 216 750 513 189 702 554 213 767 Suma 2 611 804 3 415 2 555 767 3 322 2 688 824 3 512 Typ zatrudnienia 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem Pełny wymiar godzin 2 575 788 3 363 2 454 733 3 187 2 594 804 3 398 Niepełny wymiar godzin 36 16 52 101 34 135 94 20 114 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 87 Typ zatrudnienia 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem Suma 2 611 804 3 415 2 555 767 3 322 2 688 824 3 512 Obszar zatrudnienia 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem BHP 7 6 13 5 9 14 13 12 25 Controlling, Księgowość, Finanse 50 106 156 53 118 171 64 115 179 Energetyka 167 7 174 161 8 169 160 8 168 Inne 113 89 202 101 64 165 136 59 195 Inwestycje 34 13 47 25 10 35 22 8 30 Kontrola Jakości 20 163 183 19 156 175 34 165 199 Logistyka/Magazyn 163 36 199 153 37 190 153 46 199 Ochrona Środowiska 6 7 13 6 8 14 4 7 11 Produkcja 1 527 170 1 697 1 467 144 1 611 1 496 161 1 657 Sprzedaż i marketing 64 73 137 66 75 141 71 82 153 Utrzymanie Ruchu 364 21 385 393 22 415 414 17 431 Zakupy 42 28 70 48 29 77 36 36 72 Zarządzanie, administracja, HR, IT 54 85 139 58 87 145 85 108 193 Suma 2 611 804 3 415 2 555 767 3 322 2 688 824 3 512 Poziom zatrudnienia 2020 2021 2022 M K Razem M K Razem M K Razem Wyższa kadra menedżerska 19 3 22 54 5 59 54 4 58 Poniżej 30 lat 1 0 1 0 0 0 0 0 0 30-50 lat 12 3 15 33 4 37 36 2 38 Powyżej 50 lat 6 6 21 1 22 18 2 20 Średnia kadra menedżerska 130 49 179 130 55 185 141 54 195 Poniżej 30 lat 1 3 4 3 1 4 3 1 4 30-50 lat 86 34 120 76 40 116 91 35 126 Powyżej 50 lat 43 12 55 51 14 65 47 18 65 Stanowiska operacyjne nieproduk- cyjne 713 508 1 221 731 493 1 224 814 468 1 282 Poniżej 30 lat 65 48 113 115 102 217 140 94 234 30-50 lat 411 322 733 344 279 623 384 287 671 Powyżej 50 lat 237 138 375 272 112 384 290 87 377 Stanowiska operacyjne produk- cyjne 1 749 244 1 993 1 640 214 1 854 1 679 298 1 977 Poniżej 30 lat 259 38 297 242 29 271 245 48 293 30-50 lat 773 100 873 665 98 763 669 139 808 Powyżej 50 lat 717 106 823 733 87 820 765 111 876 Suma 2 611 804 3 415 2 555 767 3 322 2 688 824 3 512 Gender Pay Gap Ratio (GDPR) 2020 2021 2022 Pracownicy operacyjni - obszar produkcji -0,3% -4,3% -5,4% Pracownicy operacyjni - obszary inne niż produkcja -2,9% -5,9% -4,8% Średnia i wyższa kadra menedżerska 20,3% 15,9% 2,1% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 88 Gender Pay Gap Ratio (GDPR) 2020 2021 2022 Specjaliści, eksperci, menadżerowie średniego szczebla -1,8% -6,4% -4,7% Wszyscy pracownicy -1,4% -5,0% -5,0% 2020 2021 2022 Liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzicielskiego 3 415 3 322 3 512 Kobiety 24% 23% 23% Mężczyźni 76% 77% 77% Liczba pracowników, którzy poszli na urlop rodzicielski 35 35 43 Kobiety 97% 71% 63% Mężczyźni 3% 31% 37% Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim 34 39 39 Kobiety 97% 77% 64% Mężczyźni 3% 26% 36% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 89 BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE PRACOWNIKÓW ORAZ ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI KRYTYCZNYMI Najważniejsi są dla nas ludzie. Priorytetem Grupy jest zapewnie- nie bezpieczeństwa naszym pracownikom oraz dostawcom, pod- wykonawcom, a także gościom wizytujący zakłady i biura Grupy. Zapewniając warunki techniczne, organizacyjne i społeczne wspierające ich zdrowie i bezpieczeństwo jesteśmy w stanie za- pewnić ciągłość produkcji i rozwój biznesu w długim okresie. Zgodnie z definicją WHO przyjmujemy, że zdrowie to pełnia do- brostanu fizycznego, psychicznego i społecznego, dlatego bezpie- czeństwo ma swoje miejsce w każdym naszym procesie zarządza- nia, od rekrutacji czy zakupów, poprzez obszary produkcyjne i lo- gistyczne, po szeroko rozumiany rozwój liderów i pracowników. W Strategii na lata 2022-2024 na pierwszym miejscu stawiamy bezpieczeństwo - by stać się branżowym liderem zobowiązaliśmy się do zmniejszenia częstości wypadków o 30% do końca 2024 roku. Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań ukierunkowanych na poprawę bezpieczeństwa, cel ten osiągnęliśmy już w 2022 roku, odnotowując spadek wskaźnika LTIF do poziomu 2,48 (-51% r/r). 1 LTIF - Lost Time injury Frequency rate - liczba wypadków „re- cordable” standaryzowana Sześć z naszych spółek otrzymało wyróżnie- nia Zarządu CIECH S.A. za osiągnięcie wyniku „zero wypadków” recordable w całym roku 2022 Bezpieczny CIECH (wewnętrzna kampania od XI 2021) - spektakularne rezultaty już w pierwszym roku kampanii Analiza 5M i 5xDlaczego – nowe narzędzia badania zdarzeń wypadkowych i potencjal- nie wypadkowych Brak wypadków ciężkich w 2022 roku w ca- łej Grupie CIECH Wskaźnik wypadków LTIF 1 2,48 - znacząco poniżej celu strategicznego na poziomie 3,50 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 90 ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PRACY Bezpieczeństwo pracy jest jednym z priorytetów naszej strategii ESG oraz strategii biznesowej Grupy CIECH. Nasza Zgodnie z naszą Polityką BHP, zarządzamy bezpieczeństwem pracy w sposób sys- temowy i zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia. W naszym sys- temie zarządzania BHP uwzględniamy szerokie grono interesariu- szy, w tym gości i podwykonawców. Nasza Polityka BHP jest oparta na międzynarodowej normie ISO 45001 i odnosi się do wszystkich naszych interesariuszy, od któ- rych wymagamy stosowania się do standardów bezpieczeństwa Grupy CIECH. Dokument ten zawiera przede wszystkim zobowiązanie do za- pewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom i dolegliwościom zdrowotnym. Aby to osią- gnąć, w naszej Polityce zobowiązujemy się do spełniania wymo- gów prawnych, eliminowania zagrożeń, ograniczania ryzyka oraz ciągłego doskonalenia systemu zarządzania BHP. Ważnym ele- mentem, wspomagającym efektywne zarządzanie obszarem bez- pieczeństwa, jest również konsultowanie i współudział pracowni- ków w podejmowaniu decyzji związanych z BHP oraz realizacji działań wynikających z tych decyzji. Zgodnie z wpisaną w Standardy serii ISO zasadą ciągłego dosko- nalenia zwracamy uwagę na to, żeby nasz system zarządzania był żywy, stale udoskonalany. Szczególnie w dzisiejszym, dynamicz- nym otoczeniu prawnym, społecznym i rynkowym musimy go- towi, by odpowiadać na bieżące potrzeby i nowo pojawiające się wyzwania. Dla zapewnienia skutecznego zarządzania tym obsza- rem rozwijamy również Zespół specjalistów Health & Safety. W spółkach, w których liczba pracowników przekracza 250 osób, utworzone zostały Komisje BHP, które spotykają się minimum raz na kwartał, by omawiać bieżące wyzwania i plany dotyczące zdro- wia i bezpieczeństwa pracy. W posiedzeniach uczestniczą przed- stawiciele Zarządu, służba BHP oraz przedstawiciele pracowni- ków, najczęściej reprezentanci związków zawodowych. Przedsta- wiciele Społecznej inspekcji pracy uczestniczą również mi.in. w cy- klicznych Przeglądach BHP, identyfikujących obszary do poprawy w tym zakresie, postępowaniach powypadkowych, procesie oceny ryzyka zawodowego. Ważnym prawem pracownika, a w Grupie CIECH obowiązkiem, jest wstrzymanie się od pracy, jeżeli warunki pracy są na tyle niebezpieczne, że zdrowie lub życie kogo- kolwiek jest zagrożone. Stale monitorujemy zagrożenia występujące w środowisku pracy - poprzez regularne inspekcje wykonywane nie tylko przez służby BHP, ale również zespołowo, z udziałem właścicieli obszarów (kie- rowników komórek organizacyjnych), czy przedstawicieli Działu utrzymania ruchu. Zauważonym zagrożeniom czy nieprawidłowo- ściom nadawane są priorytety, a odpowiednie akcje korygujące trafiają do realizacji przez wyznaczone osoby. 2022 był pierwszym rokiem obowiązywania nowej strategii kor- poracyjnej Grupy, której horyzont sięga 2024 roku. Na pierwszym miejscu stawiamy w niej bezpieczeństwo – zamierzamy stać się branżowym liderem i zmniejszyć częstość występowania wypad- ków o 30%. zaangażowanie kierownictwa w kwestie bezpieczeń- stwa i ochrony zdrowia, właściwe postrzeganie i analiza ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa w każdym procesie, skuteczny system szkoleniowo-rozwojowy w obsza- rze bezpieczeństwa, przy podejmowaniu decyzji bazowanie na danych wszędzie, gdzie jest to możliwe, wspieranie bezpieczeństwa zarówno z poziomu inwe- stycji w infrastrukturę jak i budowy świadomości każ- dej osoby, która codziennymi, małymi decyzjami wpływa na poziom bezpieczeństwa w najbliższym otoczeniu. NASZYMI PRIORYTETAMI SĄ: RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 91 Dzięki zaangażowaniu zespołu BHP oraz wszystkich pracowników Grupy ten ambitny cel nie tylko osiągnęliśmy, ale także przekro- czyliśmy już w pierwszym roku obowiązywania Strategii. Nie spo- czywamy jednak na laurach i dokładamy wszelkich starań, aby za- pewnić pełne bezpieczeństwo naszym pracownikom, kontrahen- tom i gościom. W 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo niski wskaźnik wypadkowości LTIF: 2,48 (- 51% r/r) Sześć z naszych spółek otrzymały wyróżnienia Zarządu CIECH S.A. za osiągnięcie wyniku „zero wypadków” recordable w całym roku 2022. Od 2015 roku nie odnotowaliśmy w Grupie wypadków śmiertel- nych, zaś w minionym roku nie odnotowaliśmy żadnego wypadku ciężkiego. Regularne spotkania i okresowe wzajemne wizyty pra- cowników służb BHP w poszczególnych zakładach, ma- jące na celu wymianę dobrych praktyk i uspójnienie stan- dardów bezpieczeństwa z jednoczesnym poszanowa- niem specyfiki różnych linii biznesowych Grupy Cyklicznie publikowaliśmy komunikaty w formie mailo- wej oraz plakatów wzmacniając przekaz naszych 10 Za- sad bezpieczeństwa dodatkowymi atrakcjami w postaci np. quizów dla pracowników. Realizowaliśmy cykl szkoleń „Widzisz? Reaguj”, podno- szący świadomość odpowiedzialności za bezpieczeń- stwo w miejscu pracy, umiejętności z zakresu pierwszej pomocy oraz identyfikacji ryzyka. W 2022 roku wdrożyliśmy narzędzia analizy 5M oraz 5xDlaczego, służące systemowej analizie zdarzeń wypad- kowych i potencjalnie wypadkowych, identyfikacji przy- czyn oraz zapobieganiu podobnym zdarzeniom w przy- szłości. Efekty analiz komunikujemy w Alertach BHP oraz podczas spotkań. PROWADZIMY WIELE DZIAŁAŃ WZMACNIAJĄCYCH NASZĄ KOMUNIKACJĘ W OBSZARZE BHP M.IN.: RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 92 10 ZASAD BEZPIECZNEJ PRACY W GRUPIE CIECH Dbamy o porządek w miejscu pracy Poruszamy się wyznaczonymi ciągami komunikacyjnymi. Poruszając się po schodach trzymamy się poręczy. Przestrzegam przepisów ruchu drogo- wego. Stosuję osłony i urządzenia zabezpie- czające oraz nie prowadzę samowol- nych napraw. Używam wyłącznie sprawnych tech- nicznie narzędzi i urządzeń, tylko zgodnie z posiadanymi kwalifikacjami Przestrzegam reguł bezpiecznego transportu ręcznego Stosuję sprzęt zabezpieczający i środki ochrony indywidualnej adekwatnie do występujących zagrożeń Przestrzegam zakazu palenia papiero- sów, spożywania alkoholu i środków odurzających Zachowuję wszelkie zasady bezpie- czeństwa przy pracy z substancjami niebezpiecznymi Do pracy przychodzę w dobrym zdro- wiu i humorze! RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 93 PROJEKT „BEZPIECZNY CIECH” W ramach projektu do tej pory między innymi: • Zaktualizowaliśmy Politykę BHP tak, by odpowiadała wyma- ganiom normy ISO 45001. Jedna z naszych Spółek, Ciech Sa- rzyna S.A. jako pierwsza w Grupie otrzymała certyfikat zgod- ności z tą normą już w 2021 roku. Do roku 2024 planujemy podnieść poziom certyfikacji naszych spółek produkcyjnych do 50%. • Odświeżyliśmy 10 zasad bezpieczeństwa Grupy CIECH, które stanowią bazę do rozmów o bezpieczeństwie, od których za- czynamy obecnie wewnętrzne spotkania. • Realizujemy cykl szkoleń w zakresie postrzegania ryzyka oraz reagowania na sytuacje niebezpieczne „Widzisz? Reaguj!”. Po pilotażu dla 50 osób na stanowiskach kierowniczych z dwóch spółek, przeprowadzonym w 2021 roku, w 2022 roku rozszerzyliśmy program na pozostałe podmioty z Grupy i przeszkoliliśmy kolejne 238 osób. Następnym krokiem bę- dzie przeszkolenie wszystkich pracowników, w tym wyłonio- nych wcześniej trenerów wewnętrznych. • W 2022 roku wdrożyliśmy Wizyty Bezpieczeństwa realizo- wane przed przedstawicieli najwyższego kierownictwa w ob- szarach produkcyjnych, skierowane na rozmowy z pracowni- kami o bezpieczeństwie oraz wysłuchanie i wzięcie pod uwagę głosu każdego z naszych pracowników. • Zwiększyliśmy liczbę pracowników zespołu odpowiedzial- nego za bezpieczeństwo w centrali jak i w poszczególnych spółkach. • Zmieniliśmy strukturę zespołu ds. BHP m.in. poprzez wyod- rębnienie w 2022 roku zespołu ds. systemów zarządzania oraz zespołu ds. szkoleń i komunikacji. • Opracowaliśmy nową, kompleksową procedurę zgłaszania i analizy zdarzeń wypadkowych, koncentrując się na odna- lezieniu systemowej przyczyny źródłowej. • Przeprowadziliśmy kilka konkursów o tematyce BHP wśród naszych pracowników. • Wspólnie celebrujemy nasze sukcesy - na początku roku zawsze doceniamy spółki z Grupy, wyróżniające się wysokimi wynikami w statystykach bezpieczeństwa, obecnie zaś roz- szerzamy zakres wyróżnień, aby podkreślić także indywidu- alne zaangażowanie naszych pracowników. Nasze działania w ramach programu #BezpiecznyCIECH zostały docenione przez instytucje zewnętrzne - w listopadzie 2022 roku otrzymaliśmy nominację do Forum Liderów Bezpiecznej Pracy w ramach Centralnego Instytutu Ochrony Pracy. W związku z dalszymi udoskonaleniami w kolejnych latach planu- jemy: • wdrożenie kompleksowego oprogramowania zbierającego globalnie dane ze spółek, ułatwiającego ich weryfikację, ana- lizę, przypisywanie spójnych akcji korygujących i zarządzanie nimi, • kontynuację szkoleń dla wszystkich pracowników Grupy w ramach kampanii „Widzisz? Reaguj!”, • przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich pracowników Grupy, • rozwijanie systemu szkoleń, w tym kompetencji liderów z za- kresu bezpieczeństwa, • doskonalenie spójnego systemu inspekcji i audytów we- wnętrznych, • kolejne modernizacje zakładów produkcyjnych w obszarze infrastruktury, • Certyfikację kolejnych spółek produkcyjnych zgodnie z normą ISO 45001. SZKOLENIA Z ZAKRESU BEZPIECZEŃSTWA Gwarancją bezpieczeństwa dla nich samych, współpracowników, wykonawców, a więc i naszej całej organizacji są kompetencje na- szych pracowników w obszarze bezpieczeństwa pracy. Dlatego, poza szkoleniami obowiązkowymi, wynikającymi wprost z przepi- sów, takimi jak szkolenia wstępne czy okresowe, prowadzimy sze- reg dedykowanych spotkań. W miarę możliwości staramy się, żeby szkolenia te miały formę praktycznych warsztatów z uwzględnieniem potrzeb różnych grup docelowych. W 2022 roku kontynuowaliśmy szeroko zakrojony projekt „Bezpieczny CIECH”, w ramach którego koncentrujemy się na rozwijaniu kultury bezpieczeństwa, za- równo w obszarze środowiska pracy jak i zachowań pracowników na każdym szczeblu organizacji. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 94 KOMPLEKSOWA KOMUNIKACJA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA Informacje w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy przekazy- wane są przede wszystkim z wykorzystaniem spotkań bezpośred- nich przełożonych z pracownikami, a także wewnętrznego portalu Grupy CIECH, plakatów czy spotkań online, w zależności od grupy pracowników, jakiej dotyczą. Organizujemy również cykliczne spotkania dedykowane np. omó- wieniu zaleceń z przeglądów, postępowań po wypadkach i zda- rzeniach potencjalnie wypadkowych, obserwacji np. w trakcie wi- zyt bezpieczeństwa liderów. Uczestniczą w nich kluczowe osoby, odpowiadające za poszczególne obszary, co pozwala sprawnie za- rządzać przypisanymi działaniami. Po zdarzeniach wypadkowych oraz potencjalnie wypadkowych przygotowywane są tzw. Alerty Bezpieczeństwa, omawiane pod- czas lokalnych spotkań operacyjnych, podczas spotkań Zespołów BHP oraz spotkań Zarządów spółek z Grupy. Spotkania we- wnętrzne rozpoczynamy od omówienia kwestii bezpieczeństwa, a „slajdy bezpieczeństwa”, przygotowywane przez Zespół BHP, zawierają bieżące statystyki oraz aktualności, takie jak temat mie- siąca czy nowy Alert bezpieczeństwa. Nasze główne działania szkoleniowe w obszarze BHP w 2022 roku to: • Prowadzenie szkoleń „Widzisz? Reaguj!” dla wszystkich pra- cowników Grupy CIECH w podziale na grupy docelowe: • Najwyższe kierownictwo – odpowiedzialność i troska za zespoły, wizyty bezpieczeństwa • Kierownictwo operacyjne – psychologia bezpieczeń- stwa, poczucie odpowiedzialności za obszar, praktyczne wsparcie bezpieczeństwa pracowników • Wszyscy pracownicy – wzajemna troska o zdrowie i ży- cie w zespole. • Przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich pracowników Grupy – projekt rozpoczęty w 2022 roku, bę- dzie kontynuowany w 2023 • Ujęcie w programie LIDER kwestii odpowiedzialności za bez- pieczeństwo pracy oraz przywództwa dla bezpieczeństwa – budowanie kultury bezpieczeństwa opartej na trosce o pra- cowników • Przejęcie szkoleń prowadzonych przez firmy zewnętrzne, by prowadzić je jak najbardziej praktycznie i z odniesieniem do lokalnych warunków i oczekiwań Grupy CIECH • Ciągłe udoskonalanie części BHP podczas programu wprowa- dzającego tak, by od początku zatrudnienia przekazywać na- sze oczekiwania w zakresie bezpieczeństwa dołączającym do nas pracownikom. „WIDZISZ? REAGUJ!”to nasz największy program szkoleniowy, nastawiony przede wszystkim na: Szkolenia prowadzone są z uwzględnieniem języka odbiorców – na przykład szkolenia dla wykonawców zatrudniających pracow- ników z Ukrainy prowadzone są w obecności tłumacza, by zapew- nić jak największą efektywność i zrozumienie naszych oczekiwań i zasad bezpieczeństwa. Szkolenia odbywają się w czasie pracy. Z myślą o ułatwieniu uczestnictwa osobom pracującym na zmiany, organizujemy je w urozmaiconych dniach i godzinach. Po szkoleniach uczestnikom przekazywane są ankiety, oceniające całość szkolenia, w tym m.in. jakość tłumaczenia niejasności czy przydatność w codziennej pracy. Wspiera to ocenę wykonawców (jeśli jest to szkolenie zewnętrzne) oraz dopasowywanie zakresu i treści w kolejnych edycjach szkoleń cyklicznych. Idąc z duchem czasu, wprowadzamy do szkoleń BHP nowoczesne technologie, takie jak VR (Virtual Reality). Dzięki tego typu rozwią- zaniom pracownik uczy się dużo efektywniej i szybciej. W warun- kach stresowych i w realnym środowisku, będzie działać bardziej świadomie i unikać kosztownych błędów. Rozwój kompetencji postrzegania ryzyka nawet mimo pracy przez dłu- gie lata w tych samym miejscu, po- dobnych warunkach i zagrożeniach. Odpowiedzialności kierownictwa za BHP i rozwój umiejętności komunika- cji z pracownikami zakresie odpowie- dzialności za stanowisko pracy, dzia- łania w strefie wpływu i wypracowa- nia własnych rozwiązań usprawniają- cych pracę Odpowiedzialności pracowników za własny obszar pracy oraz wzmocnie- nie poczucia, że wszelkie działania w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa służą im samym, by mogli codziennie bezpiecznie i w pełnym zdrowiu wró- cić do domu. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 95 OCENA RYZYKA Ocena ryzyka oznacza dla nas komplek- sowe podejście, umożliwiające minimali- zację ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa naszych pracowników i innych interesa- riuszy. Stanowi integralną część naszych procesów m.in. zakupowych czy inwesty- cyjnych. Proces oceny ryzyka jest ważnym elementem systemowego za- rządzania bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy. W Grupie CIECH rozszerzyliśmy go ponad obowiązkową ocenę ryzyka zawodo- wego. Bazując na światowych dobrych praktykach, w Grupie CIECH wdrażamy obecnie Standard oceny ryzyka – ujednolicony zestaw procesów, obejmujących także ocenę ryzyka dla prac nie- rutynowych, niestandardowych, które zawsze mają miejsce w przemyśle. Proces ocena ryzyka zawodowego również został ujednolicony, skierowany na procesy pracy, nie tylko formalne stanowiska. Proces oceny ryzyka jest również ważnym elementem Standardu zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców, ponieważ spo- sób wykonywania ich prac może się przekładać na bezpieczeń- stwo naszych pracowników i odwrotnie. Tylko skuteczna współ- praca w tym zakresie może zapewnić bezpieczny powrót do domu obu grupom osób pracujących na rzecz CIECH. W celu zapobiegania działaniom nieprzemyślanym i drogom na skróty – wdrożyliśmy tzw. Metodę pięciu kroków (5S), która zo- stała opisana w części raportu Doskonałość Operacyjna. Metoda ta pozwala na efektywną ocenę przygotowania do bezpiecznego wykonania pracy. Ocena ryzyka zawodowego jest procesem ciągłym tzn. jest ona dokumentowana, przeglądana i aktualizowana. Zainicjowanie procesu oceny ryzyka zawodowego następuje każdorazowo w przypadku: Tworzenia nowych miejsc pracy Wprowadzania zmian na stanowiskach pracy (technologicznych lub organizacyjnych) Zmiany obowiązujących wymagań prawnych i innych, odnoszących się do ocenianych stano- wisk pracy Zmian w stosowanych środkach ochronnych, wyposażenia, urządzeń, substancji Wystąpienia zdarzenia potencjalnie wypadko- wego lub wypadku przy pracy. W procesie oceny ryzyka zawodowego, koordynowanym przez przedstawicieli służby BHP, uczestniczą pracownicy z danego ob- szaru, a w razie potrzeby również eksperci branżowi. W ramach tego procesu uwzględniamy wszystkie czynniki środowiskowe oraz dokonujemy: • określenia wymagań ogólnych dla pomieszczeń oraz stano- wiska pracy, • opisu rodzaju pracy z uwzględnieniem stref zagrożenia, • oceny spełnienia wymogów dla danej pracy, • opisu i oceny wszelkich zagrożeń mogących wystąpić przy wykonywaniu pracy, • oszacowania wartości ryzyka zawodowego i określenia jego dopuszczalności • opracowania planu działań korygujących i zapobiegawczych RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 96 DANE I WSKAŹNIKI Wszystkie zdarzenia wypadkowe, incydenty oraz zdarzenia poten- cjalnie rejestrujemy w systemie IT, który umożliwia śledzenie wskaźników, wyników i trendów w obszarze bezpieczeństwa pracy. Wypadki przy pracy w krajach, w których prowadzimy działalność definiowane są zgodne z wymaganiami prawa lokalnego. Dla ujednolicenia standardów w działalności międzynarodowej wdro- żyliśmy jednolitą definicję i sposób kalkulacji wypadków CIECH tzw. recordable. Jest on podstawą do kalkulacji jednego z naszych głównych wskaźników w bezpieczeństwie pracy – LTIF. Wskaźnik LTIF obejmuje wszystkie zdarzenia, w których brali udział nasi pracownicy, nie obejmuje zaś wypadków w drodze do i z pracy oraz wypadków podwykonawców do i z pracy oraz wy- padków podwykonawców, które rejestrujemy osobno. Wypadek CIECH (Recordable) – to wypadek przy pracy, który: • wymagał udzielenia fachowej pomocy medycznej (poza udzieleniem pierwszej pomocy i/lub podaniem lub przepisaniem środków przeciwbólowych) oraz jednocześnie • skutki spowodowały poważny wpływ na dalsze życie i funk- cjonowanie na co dzień poszkodowanego. Wskaźnik LTIF obliczamy jako ilość wypadków CIECH (recordable) na 1 mln godzin przepracowanych. Pracownicy 2020 2021 2022 Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Liczba wypadków śmiertel- nych 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Liczba wypadków powodują- cych utratę czasu pracy 0 34 34 8 44 52 1 30 31 Liczba wszystkich raporto- wanych wypadków 2 66 68 10 51 61 5 53 58 LTIF 5,76 5,08 2,48 Podwykonawcy Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Liczba wypadków śmiertel- nych 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Liczba wypadków powodują- cych utratę czasu pracy 0 9 9 0 14 14 0 6 6 Liczba wszystkich raporto- wanych wypadków 0 10 10 1 14 15 0 6 6 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 97 DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024, w ramach realizacji celu „Biznes gotowy sprostać wyzwaniom przyszłości” w zakresie budowy przewagi kosztowej realizowane były działa- nia w obszarze doskonałości operacyjnej. Działania zostały skupione w dwóch strumieniach: • wzmocnienie podejścia Lean Manufacturing, • wprowadzenie dodatkowych technik zarządzania zwiększa- jących wydajność produkcji. LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing to system zarządzania produkcją w przedsię- biorstwie produkcyjnym, który ma za zadanie ograniczanie mar- notrawstwa oraz eliminację niepotrzebnych operacji i procedur w procesie produkcji, jednocześnie dostarczając produkty i usługi o jak najwyższej jakości oczekiwanej przez klientów zachowując niskie koszty produkcji i wykorzystując relatywnie niską ilość su- rowców. W Grupie CIECH wykorzystano następujące narzędzia Lean Manufacturing: • 5S - sortowanie, stabilizacja, sprzątanie, standaryzacja, sys- tematyka; • TMP (Total Productive Maintenance) - globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu; • Visual Management – zarządzanie poprzez prezentowanie wyników/ etapów procesów; • SMED (Single Minutes Exchange of Die) – metoda szybkich przezbrojeń; • Kobetsu Kaizen - ustawiczne poprawianie i ulepszanie pro- cesu zarządzania i produkcji; • S&OP (Sales and Operations Planning) - zintegrowany proces planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie. Przeprowadzona została Analiza Strumienia Wartości w segmen- cie opakowania. W oparciu o wyniki analizy zdefiniowano 9 inicjatyw dla wzrostu efektywności działania. Inicjatywy te doty- czyły określonych tematów wraz ze wskazaniem narzędzi i prak- tyk, których wdrożenie pozwoli na osiągniecie założonych celów: • Usprawnienie komunikacji - codzienne zarządzanie – organi- zacja zespołu pracowników. • Zorganizowanie stanowisk pracy – codzienne zarządzanie – organizacja miejsca pracy 5S. • Trwałe rozwiązywanie problemów – Kobetsu Kaizen. • Optymalizacja procesu przezbrojeń – SMED. • Usprawnienie systemu planowania produkcji - S&OP. • Weryfikacja standardów jakości – Standaryzacja. • Utrzymanie sprawności maszyn, urządzeń i infrastruktury. Gospodarka częściami zamiennymi – TPM. • Standaryzacja pracy – Standaryzacja, Visual Management. • Usprawnienie procesów logistycznych – Standaryzacja. Inicjatyw te w kolejnym etapie zostały przekształcone w projekty, realizowane przez dedykowane zespoły projektowe składające się z pracowników. Obok mierzalnych celów określonych dla poszcze- gólnych projektów, został również zrealizowany cel budowy trwa- łych kompetencji w organizacji, które mogą zostać wykorzystane w podobnych działaniach w przyszłości. Analiza Strumienia Wartości została również przeprowadzona w segmencie krzemiany. Zdefiniowanych zostało 7 inicjatyw: • Usprawnienie komunikacji i standaryzacja spotkań. • Skuteczne rozwiązywanie problemów. • Standaryzacja zmiany asortymentu i czyszczenia. • Opracowanie standardów dla wykonywanych operacji. • Optymalizacja gospodarki ubytkami materiałów. • Organizacja stanowisk pracy i obszaru na terenie zakładu. • Optymalizacja konserwacji i napraw instalacji, infrastruk- tury. Inicjatywy zostały przekształcone w projekty i były realizowane w ramach powołanych zespołów projektowych. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 98 Zostały również zrealizowane działania optymalizacyjne proce- sów w zakresach: • Organizacji magazynów technicznych. • Optymalizacji procesu załadunków wyrobów gotowych w magazynach. • Efektywnych zasad współpracy z przewoźnikami. TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZWIĘKSZAJĄCE WYDAJNOŚĆ PRODUK- CJI W drugim strumieniu dotyczącym wprowadzenia technik zarzą- dzania zwiększających wydajność produkcji, zrealizowane zostały następujące działania: 1. Wdrożenie praktyki 5S: • Zinwentaryzowane zostały obszary produkcyjne we wszyst- kich zakładach produkcyjnych Grupy CIECH w Polsce pod ką- tem wdrożenia praktyki 5S – efektywnie i bezpieczne zorga- nizowane miejsce pracy. • Zbudowany został zespół pracowników, którego zadaniem jest wspieranie osób zatrudnionych w Grupie CIECH we wdrażaniu praktyk 5S. • Przygotowany został standard działania dla wdrażania prak- tyki 5S. • W 2022 r. praktyka 5S został wdrożona w 73 obszarach, co odpowiada 29% realizacji planu całkowitego. • Dla ciągłego doskonalenia i utrzymywania odpowiedniego poziomu 5S we wdrożonych obszarach został przygotowany i wprowadzony proces tzw. przeglądów utrzymania, którego celem jest systematyczna ocena poziomu utrzymywania praktyk i ocena możliwości ich rozszerzenia. 2. Budowa standardu i rozpoczęcie wdrożenia praktyk z za- kresu organizacji zespołów. Celem tego działania jest przygo- towanie liderów zespołów do efektywnej organizacji zespo- łów poprzez: systematyczne ustrukturyzowane spotkania operacyjne, umiejętność pracy z KPI, zgłaszanie wniosków na usprawnienia w ramach praktyki PDCA (Plan, Do, Check, Act). 3. Rozpoczęte zostały działania w wybranych zakładach pro- dukcyjnych w zakresie uruchomienia wybranych elementów TPM (Total Productive Maintenance). Działania były realizo- wane w ramach dwóch filarów: Autonomicznego Utrzyma- nia i Planowanego Utrzymania. 4. Rozpoczęte zostało działanie dot. budowania kompetencji w organizacji w zakresie strukturalnego rozwiązywania pro- blemów. Składa się na nią: • Przeszkolenie pracowników z teoretycznych podstaw struk- turalnego rozwiązywania problemów. • Przygotowanie regulaminów zastosowania. • Wdrożeniu aplikacji informatycznej RCFA (Root cause and fa- ilure analysis) dla analizy awarii w procesach produkcyjnych i trwałej eliminacji przyczyn ich występowania. CELE I PLANY NA ROK 2023 Pełne wdrożenie aplikacji informatycznej RCFA Kontynuacja działań z zakresu TPM Włączenie do cyklu szkoleniowego liderów budowa- nia kompetencji efektywnej organizacji zespołów Pełne uruchomienie procesu utrzymywania wdrożo- nych praktyk tzw. Przeglądu Utrzymania Kontynuacja wdrożeń 5S. Pełne wdrożenie praktyki 5S zakończy się w połowie 2024 roku Uruchomienie Analiz Strumienia Wartości w kolej- nych obszarach biznesowych Standaryzacja pracy - budowa w organizacji kompe- tencji w zakresie przygotowania, wdrażania i pracy w oparciu o standardy pracy; z wykorzystaniem po- dejścia TWI (Training Within Industry) RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 99 NASZE OTOCZENIE CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH UN GLOBAL COMPACT Od 2020 roku Grupa CIECH jest członkiem United Nations Global Compact. Dzięki dołączeniu do tej inicjatywy, Grupa CIECH czerpie z wiedzy i doświadczenia tej międzynarodowej organizacji w sfe- rze zrównoważonego rozwoju, ale także wnosi swoje bogate do- świadczenia związane z działaniami na rzecz ochrony klimatu, zwłaszcza w obszarach energetyki i minimalizacji oddziaływania produkcji na środowisko. Wszystkie Zasady UNGC znajdują odzwierciedlenie w naszych we- wnętrznych regulacjach i są aktywnie promowane wśród partne- rów biznesowych Grupy. Nasi partnerzy są zobowiązani do prze- strzegania przygotowanego przez nas Kodeksu Partnera Bizneso- wego, co jest potwierdzane odpowiednimi klauzulami wprowa- dzanymi do wiążących nas umów. Kodeks określa podstawowe zasady w zakresie przestrzegania praw człowieka, ochrony środo- wiska oraz etyki prowadzenia działalności gospodarczej. Ta prak- tyka wynika również z jednego z ośmiu kluczowych zobowiązań strategii ESG Grupy CIECH, przyjętej w maju 2021 – jej zapisy do- tyczą m.in. woli współpracy z takimi partnerami biznesowymi, którzy podzielają wartości Grupy i z którymi wspólnie realizuje ona idę zrównoważonego rozwoju. Wszystkie spółki Grupy CIECH przystąpiły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczo- nych, co oznacza, że zobowiązały się do przestrzegania międzyna- rodowych standardów pracy i praw człowieka. W ramach tego zo- bowiązania, Grupa CIECH będzie promować wolność zrzeszania się i eliminację niewolnictwa oraz pracy przymusowej, a także bę- dzie przyczyniać się do rzeczywistego zniesienia pracy młodocia- nych poniżej 18 roku życia. Pracownicy Grupy CIECH uczestniczą również w projekcie Stan- dardu Etyki UN Global Compact Network Poland, w ramach któ- rego współtworzą Grupę Roboczą ds. standardów etycznej i od- powiedzialnej komunikacji. Celem inicjatywy jest stworzenie Standardu Odpowiedzialnej Komunikacji, który określi zasady etycznego zarządzania informacją na poziomie zewnętrznym i we- wnętrznym w organizacji, a także dostarczy narzędzi do wdroże- nia opracowanych rozwiązań. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 100 PRAWA CZŁOWIEKA Firmy powinny: • Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka • Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę. STANDARDY PRACY Firmy powinny: • Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji • Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej • Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci • Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia OCHRONA ŚRODOWISKA Firmy powinny: • wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego • Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową • Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI Firmy powinny: • Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 101 INNE STOWARZYSZENIA I ORGANIZACJE, W KTÓRE ANGAŻUJE SIĘ GRUPA CIECH: • Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, • Bilateralna Polsko-Rumuńska Izba Przemysłowo-Handlowa, • Polska Izba Przemysłu Chemicznego, • Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej, • Konfederacja “Lewiatan”, • Fundacja Polska Sól, • Polskie Towarzystwo Zarządzania Kadrami, • Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii, • CEFIC – European Chemical Industry Council, • Ogólnopolskie Stowarzyszenie Producentów Świec i Zniczy, • Railway Business Forum, • European Association of Flexible Polyurethane, • Foam Blocks Manufacturers, • System SPOT – system pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych, • PSOR – Polskie Stowarzyszenie Środków Ochrony Roślin, • ECCA, • Fundacja Rozwoju Politechniki Rzeszowskiej. RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI Grupa CIECH aktywnie wypełnia misję bycia „dobrym sąsiadem” zapisaną w strategii ESG i wspiera inicjatywy lokalne w środowi- skach, w których funkcjonują zakłady produkcyjne Grupy. Aktyw- nie uczestniczy przy organizacji wydarzeń sportowych i kultural- nych oraz programów edukacyjnych. Działania te przybierają cha- rakter sponsoringowy i partnerski. Grupa realizuje przedsięwzię- cia o charakterze charytatywnym i wolontariackim, stwarzając pracownikom możliwość aktywnego w nich uczestnictwa. CIECH Pianki został sponsorem drużyny żużlowej Polonia Bydgoszcz - siedmio- krotnego drużynowego Mistrza Polski w Żużlu. BYDGOSZCZ • CIECH Cargo rozpoczęła długookresową współpracę z Tech- nikum Kolejowym w Bydgoszczy. W 2022 roku uczniowie wzięli udział w spotkaniu z przedstawicielami spółki w celu poznania szczegółów dotyczących ofert praktyk, możliwości rozwoju zawodowego czy profilu działalności firmy. INOWROCŁAW • CIECH został sponsorem Związku Harcerstwa Rzeczypospoli- tej, Okręg Kujawsko-Pomorski - ZHR Przystań. Sponsoring wspiera działania wychowawcze, patriotyczne, sportowe, ekologiczne oraz administracyjne prowadzone w Przystani Kajakowo-Żeglarskiej ZHR. CIECH Soda Polska zaangażowała się również w projekt Eko-rzeka - Wiosenne Sprzątanie No- teci w Przystani Kajakowo-Żeglarskiej ZHR. • Przeprowadzanie regularnych spotkań z mieszkańcami i Za- rządem Osiedla Mątwy (sąsiadującego z terenem zakładu produkcyjnego CIECH Soda Polska osiedla mieszkaniowego) w celu informowania o inicjatywach i dialogu z mieszkań- cami. • Wspieranie inicjatyw sportowych w regionie - podczas se- zonu 2021/2022 CIECH Soda Polska była sponsorem tytular- nym klubu koszykarskiego CIECH KSK Noteć Inowrocław. To profesjonalny klub sportowy walczący o awans do wyższej klasy rozgrywkowej. Rozgrywane w Inowrocławiu mecze cie- szą się dużym zainteresowaniem mieszkańców miasta. • CIECH Soda Polska, w 2022 roku została, również sponsorem Mątewskiego Klubu Piłkarskiego Noteć, działającego w bez- pośrednim sąsiedztwie zakładu produkcyjnego w Inowrocła- wiu. Spółka objęła również sponsoringiem Stowarzyszenie Piłki Ręcznej Plażowej DAMY RADĘ Inowrocław, Inowrocław- ski Klub Tenisa Stołowego Noteć, Stowarzyszenie Klub Akro- batyki Sportowej Akro - Sól Inowrocław, a także Klub Spor- towy CUIAVIA Inowrocław - IV-ligowy klub piłkarski. Wszyst- kie kluby oraz stowarzyszenia stanowią ważne społecznie ośrodki sportowe dla mieszkańców Inowrocławia, a spółka, podejmując działania sponsoringowe, dba o różno- rodność pod względem dyscyplin sportowych, poziomu sportowego, kładąc jednocześnie nacisk na objęcie wspar- ciem drużyn dziecięcych i młodzieżowych w ramach wymie- nionych wyżej aktywności. • Grupa CIECH została sponsorem meczu Polska-Indonezja w ramach turnieju Pucharu Davisa. Davis Cup to największe na świecie międzynarodowe zawody tenisowe, a tym samym jeden z najważniejszych turniejów w ramach tej dyscypliny sportu. Wydarzenie odbyło się w hali widowiskowo-sporto- wej Ośrodka Sportu i Rekreacji w Inowrocławiu, będąc waż- nym elementem promocji miasta na poziomie regionalnym i ogólnopolskim. • Grupa CIECH przekazała wsparcie dla m.in. Akademii Piłkar- skiej Mały Piłkarz Inowrocław, Piastowskiego Festiwalu Bie- gowego, Drugiego Ogólnopolskiego Festiwalu Koszykówki „Kasper Kids Cup” oraz Ogólnopolskiego Turnieju Teniso- wego Młodzieży w Inowrocławiu. Spółka CIECH Cargo wparła również Ogólnopolski Turniej Akrobatyki Sportowej dla Dzieci i Młodzieży. Zaangażowanie w te wydarzenia odzwier- ciedlają troskę o wychowanie i młodzieży w duchu sportowej rywalizacji i dbałości o kulturę fizyczną. • CIECH Soda Polska objęła swoim patronatem dwie klasy technikum o profilu technik analityk w Zespole Szkół Che- miczno-Elektronicznych im. Jana Pawła II w Inowrocławiu, co stanowi kolejny element szerszej współpracy Grupy CIECH w zakresie podnoszenia jakości kształcenia zawodowego RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 102 w regionie kujawsko-pomorskim. Partnerstwo umożliwi ucz- niom m.in. odbycie praktyk zawodowych, a przy tym za- pewni możliwość nabycia praktycznego doświadczenia i bez- pośredniego kontaktu ze specjalistami z branży. Spółka wsparła również Jubileusz 100-lecia Szkoły Podstawowej nr 9. Ponadto, w 2022 roku spółka CIECH Serwis i Remonty wraz z Zespołem Szkół Mechaniczno-Elektrycznych w Inowrocła- wiu rozpoczęła wspólne działania propagujące zawody bran- żowe takie jak: mechanik, elektryk, elektroautomatyk m.in. poprzez organizację praktyk i staży dla uczniów oraz wizyty studyjne przedstawicieli biznesu branżowego w szkole. • W 2022 r. spółka CIECH Soda Polska wspierała ośrodki kul- tury oraz wydarzenia kulturalne w Inowrocławiu - to m.in. Kujawskie Centrum Kultury - INO CLASSIC FESTIWAL, inicja- tywy Muzeum im. Jana Kasprowicza w Inowrocławiu oraz Wystawę Plenerową Poświęconą 20-leciu Międzywojen- nemu i Festyn Historyczny w Inowrocławiu. • Grupa CIECH przekazała darowiznę na rzecz potrzebującego członka lokalnej społeczności. W 2022 r. CIECH Cargo prze- kazywała środki na rzecz Domu Dziecka w Orłowie (powiat Inowrocławski). JANIKOWO • W 2022 r. CIECH Soda Polska pozostała sponsorem lokalnej, III-ligowej drużyny piłkarskiej - Unia Janikowo. Spółka wsparła również maraton Janikowska ZaDyszka. NOWA SARZYNA • Spółka CIECH Sarzyna stale utrzymuje patronat nad klasą chemiczną, który jest częścią projektu CIECH pod nazwą „Łą- czy nas chemia”. W 2022 roku spółka przekazała 10 tys. zło- tych na rzecz rozwoju klasy. Partnerami projektu są Politech- nika Rzeszowska oraz Urząd Miasta i Gminy Nowa Sarzyna. W ramach porozumienia spółka stworzyła specjalną ofertę dla studentów Politechniki. W pracowni regularnie odbywają się spotkania uczniów, którzy wybrali chemię na poziomie rozszerzonym, z pracownikami CIECH Sarzyna nt. rekrutacji w branży chemicznej i procesie powstawania i rejestracji produktów na poszczególnych rynkach światowych. 7 grud- nia 2022 miało miejsce CIECH DAYS – cykl spotkań eduka- cyjno-rozwojowych dla studentów Politechniki Rzeszow- skiej, organizowany przez CIECH Sarzyna wraz z Wydziałem Chemicznym Politechniki Rzeszowskiej. Wydarzenie miało na celu promocję wykorzystania nauk chemicznych w bizne- sie oraz wspieranie studentów w zakresie wyboru dalszych ścieżek zawodowych. • CIECH Sarzyna obejmuje patronat nad klubem piłkarskim Unia Nowa Sarzyna. • CIECH Sarzyna dofinansowała zakup sprzętu dla lokalnych władz, a także przeznaczyła 20 tys. zł na rzecz zarybiania sta- wów zlokalizowanych na terenie rekreacyjnym, z którego ko- rzystają pracownicy i ich rodziny. STASSFURT • Objęcie sponosoringiem klubu piłki ręcznej HV Rott Weiss Stassfurt. WSPIERAMY MŁODE TALENTY „Akademia Szkolnych Talentów” to bezpłatny, wieloletni program wsparcia dla dzieci pracowników przedsiębiorstw z portfela spó- łek inicjatora Akademii - Sebastiana Kulczyka, w tym z Grupy CIECH. Uczestnicy programu otrzymają pomoc od absolwentów najlepszych uczelni świata w rozwinięciu swoich talentów i umie- jętności oraz wyborze najkorzystniejszej ścieżki edukacyjnej. Do- radcy z Fundacji Nativated przygotują ich do matury, a także do podjęcia studiów na zagranicznych uczelniach. Wiarygodność programu gwarantuje jego partner – Fundacja Nativated, która na co dzień promuje i wspiera edukację Polaków na najlepszych uni- wersytetach w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Funda- cja dysponuje ekspercką wiedzą w zakresie potrzeb edukacyjnych uczniów oraz systemów szkolnictwa w USA, Wielkiej Brytanii i w innych częściach świata. We wrześniu 2018 roku Grupa CIECH rozpoczęła nabór na pierw- szy rok Akademii Szkolnych Talentów w swoich zakładach produk- cyjnych w całym kraju. Intensywna kampania informacyjna spo- tkała się z dobrym odbiorem wśród pracowników. W efekcie do programu zgłosiło się kilkadziesiąt dzieci pracowników, z czego wyłoniona została dziesiątka laureatów. Laureatka pierwszej od- słony Akademii, pochodząca z Inowrocławia, kontynuuje studia na uniwersytecie w Southampton w Wielkiej Brytanii, na kierunku „Biomedical Sciences” („Nauki biomedyczne”) i nadal jest benefi- cjentką programu, otrzymując wsparcie finansowe na czas kształ- cenia. Siedemnaścioro uczestników Akademii Szkolnych Talentów zrea- lizowało w roku szkolnym 2021/22 ponad 1800 godzin lekcyjnych pod okiem mentorów z Fundacji Nativated. Troje tegorocznych maturzystów podeszło do egzaminu maturalnego i będzie apliko- wać na kierunki takie jak prawo, medycyna i informatyka. W 2022 Akademia Szkolnych Talentów działała w rozszerzonej formule, udzielając wsparcia już studiującym i organizując nabór nowych uczestników. Do Akademii Szkolnych Talentów przyjęto czworo nowych uczestników. Więcej informacji – www.akademiaszkolnychtalentow.pl RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 103 WSPIERAMY NAJWIĘKSZĄ AKCJĘ CHARY- TATYWNĄ W POLSCE W 2022 r. Grupa CIECH przekazała 200 tys. najwyższej jakości ma- seczek filtrujących na potrzeby organizacji 30. Finału Wielkiej Or- kiestry Świątecznej Pomocy. Maseczki dotarły 1633 sztabów przy- gotowujących się do Finału, który odbył się 30 stycznia 2022 roku. Certyfikowane maseczki ochronne klasy FFP3 zapewniły bezpie- czeństwo organizatorom Finału i 120 tysiącom wolontariuszy kwestujących w całej Polsce. Grupa CIECH rozpoczęła produkcję najwyższej jakości maseczek ochronnych w zakładzie produkcyjnym w Bydgoszczy w listopa- dzie 2020 roku. Są one wytwarzane w 100 proc. w Polsce, a do ich produkcji wykorzystano głównie surowce od polskich producen- tów. Skomplikowany i skrupulatny proces certyfikacji został także przeprowadzony w kraju, przez uprawnioną do tego instytucję - Centralny Instytut Ochrony Pracy. Maseczki skutecznie chronią układ oddechowy przed stałymi i ciekłymi cząstkami tworzącymi aerozole (pyły, dymy, mgły), co potwierdza przyznany im certyfi- kat EN 149:2001 w klasie ochronnej FFP2 i FFP3. Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy jest organizacją cieszącą się największym zaufaniem społecznym w Polsce. Zało- żona w 1993 roku corocznie w styczniu organizuje zbiórkę pienię- dzy pod nazwą Finał WOŚP. Zebrane środki są następnie przezna- czane na zakup najnowocześniejszego sprzętu medycznego, który jest przekazywany w darze szpitalom dziecięcym w Polsce. Od po- czątku swojej działalności Fundacja zebrała na wsparcie polskiej medycyny sumę ponad 1,7 mld PLN i kupiła blisko 70 tys. urzą- dzeń. PROMUJEMY POMOC INNYM ORAZ WO- LONTARIAT PRACOWNICZY Jedną z zainicjowanych przez pracowników inicjatyw są zbiórki koleżeńskie na rzecz lokalnie potrzebujących organizacji i instytu- cji. W 2022 r. kontynuowano zbiórki charytatywne na rzecz Dzieci z Domu Dziecka w Orłowie (powiat inowrocławski) oraz na rzecz Podopiecznych Stowarzyszania Dar Serca w Janikowie. Grupa CIECH przekazała m.in. darowiznę na rzecz potrzebującego członka lokalnej społeczności oraz dofinansowała rozwój zawo- dowy Anny Grzelak w kierunku niesienia pomocy medycznej. Pod- czas pikników CIECH Fest, pracownicy uzbierali środki na rzecz wy- branych organizacji potrzebujących pomocy. WSPIERAMY SPOŁECZNOŚĆ UKRAINY Grupa CIECH wsparła poszkodowanych w wyniku wojny w Ukrai- nie. Pomoc organizowana przez Grupę byłą ukierunkowana głów- nie na wsparcie osób uciekających przed wojną – zarówno w ramach inicjatyw lokalnych prowadzonych przez poszczególne spółki, jak i z poziomu centrali w Warszawie. Od momentu rozpoczęcia działań wojennych Grupa CIECH prze- kazała ponad 1500 materacy na potrzeby powstających punktów pobytu dla uchodźców, m.in. w Warszawie, Leżajsku i Inowrocła- wiu oraz wyposażyła warszawskie punkty pomocy uchodźcom w 50 tys. najwyższej jakości certyfikowanych maseczek ochron- nych klasy FFP2. Grupa zaangażowała się również wyposażenie ośrodka dla uchodźców w Inowrocławiu (m.in. poprzez darowiznę dla lokalnego Caritasu), zakupiła agregaty prądotwórcze dla ukra- ińskiego Caritasu oraz przekazała Ukrainie sprzęt medyczny o wartości 50 tys. zł. Grupa CIECH zamierza dalej angażować się w pomoc dla uchodź- ców, mając nadzieję na minimalizowanie skutków wojny dotyka- jącej Ukrainę. SPONSORUJEMY NAJBARDZIEJ PRESTI- ŻOWE ZAWODY TRIATHLONOWE W POLSCE W 2022 roku Grupa CIECH została sponsorem tytularnym cyklu zawodów triathlonowych Tri Tour oraz głównym partnerem JBL Triathlon Poznań. CIECH Tri Tour to najbardziej prestiżowa w kraju seria zawodów triathlonowych, w których zawodnicy pro- wadzą sportową rywalizację o najkrótszy całkowity czas ukończe- nia wyścigu. Wszystkie imprezy wchodzące w skład cyklu są nie- zależne, na każdej z nich zawodnicy otrzymują oddzielne pakiety startowe, medale oraz nagrody, zgodnie z obowiązującym na da- nych zawodach regulaminem. W ramach zawodów Grupa CIECH oraz Pho3nix Foundation, wspólnie z uczestnikami i tysiącami fa- nów triathlonu, zebrali 4 500 000 PLN na rzecz Centrum Techno- logicznie Wspomaganej Rehabilitacji Ortopedyczno-Rehabilitacyj- nego Szpitala Klinicznego im. Wiktora Degi Uniwersytetu Medycz- nego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu. PROMUJEMY ZIELONĄ TRANSFORMACJĘ PRZEMYSŁU W ramach promocji i wymiany informacji na temat zielonej trans- formacji Grupa CIECH podjęła współpracę z portalem WNP.PL. Efektem współpracy jest utworzenie Zielonego Indeksu, czyli spe- cjalnej strefy na portalu, poświęconej zagadnieniom związanym z zieloną transformacją przemysłu. CIECH jest inicjatorem i strate- gicznym partnerem tej inicjatywy. W ramach współpracy, dwu- krotnie został zorganizowany Ranking Inicjatyw Dekarbonizacyj- nych. Celem rankingu jest promowanie ciekawych, innowacyj- nych sposobów na obniżenie emisji gazów cieplarnianych i osz- czędność zasobów naturalnych. Więcej informacji Zielony indeks: emisje CO2 w firmach i gospo- darkach państw Europy - wnp.pl RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 104 POMOC PUBLICZNA W 2022 roku Spółki z Grupy CIECH kontynuowały rozpoczęte w poprzednich latach projekty dofinansowane ze środków pu- blicznych. Prace merytoryczne związane z realizacją zakresu rze- czowego projektów, a także związane z ich rozliczaniem pozwoliły na otrzymanie refundacji w wysokości: Spółki Grupy CIECH otrzymują dotacje na prowadzenie prac ba- dawczo – rozwojowych, na zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz na dostosowanie prowadzonych projektów inwestycyjnych do wymogów środowiskowych. Otrzymane przez nas dotacje po- chodzą głównie z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Naro- dowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Mi- nisterstwa Rozwoju. W 2022 roku otrzymaliśmy także pomoc de minimis na szkolenia oraz pomoc w postaci systemów przydziałów emisji gazów cie- plarnianych. Spółki z Grupy CIECH wykorzystują także zwolnienie z podatku do- chodowego od osób prawnych w związku z inwestycjami realizo- wanymi na podstawie zezwoleń na prowadzenie działalności na terenie Specjalnych Stref Ekonomicznych lub na podstawie wyda- nych decyzji o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji. 3 158 tys. PLN przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego pro- jektu pn. „Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego CIECH R&D Sp. z o.o.”. 798 tys. PLN przez CIECH Sarzyna S.A. na realizację projektu pn.: „Opra- cowanie i weryfikacja w warunkach rzeczywistych bardziej wydajnej i energooszczędnej technologii wytwarzania no- watorskiego herbicydu o zmniejszonej zawartości substan- cji czynnej”. 455 tys. PLN przez Smart Fluid S.A. w ramach projektu pn.: „Opracowa- nie i walidacja w warunkach rzeczywistych technologii wy- twarzania inteligentnych materiałów absorbujących siłę uderzenia dzięki wykorzystaniu właściwości płynów zagęsz- czanych ścinaniem (ang. shear thickening fluids - STF)”. 526 tys. PLN przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego pro- jektu pn. „Optymalizacja produkcji sody i produktów sodo- pochodnych poprzez wykorzystanie zatężonych strumieni odpadowych CO 2 wraz z procesem chemisorpcji ditlenku węgla w zawiesinie podestylacyjnej celem poprawy własno- ści wapna posodowego”. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 105 ŁAD KORPORACYJNY STRUKTURA ZARZĄDZANIA CIECH Najwyższym organem CIECH jest Walne Zgromadzenie, któ- rego kompetencje wynikają z Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu CIECH. Walne Zgromadzenie obraduje zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia. W CIECH funkcjonuje Rada Nadzorcza, której kompetencje określa Statut CIECH, a sposób procedowania Regulamin Rady Nadzorczej. Zgodnie z postanowieniami Statutu CIECH w Ra- dzie Nadzorczej może zasiadać od 5 do 9 członków, wybiera- nych przez Walne Zgromadzenie CIECH. Zarząd CIECH składa się co najmniej z dwóch członków, wybie- ranych przez Radę Nadzorczą. Na czele Zarządu zasiada Prezes Zarządu, który koordynuje pracę Zarządu. Ma on tez głos de- cydujący przy podejmowaniu uchwał – w przypadku równości głosów za i przeciw, głos decydujący przysługuje Prezesowi Za- rządu. CZŁONKOWIE ZARZĄDU CIECH S.A.: DAWID JAKUBOWICZ Prezes Zarządu CIECH S.A. od 10 września 2018 roku Ukończył Program for Leadership Development (PLD) na Harvard Business School w Bostonie, posiada tytuł MBA Geo- rgia State University i Uniwersytetu Ekonomicznego w Pozna- niu. Absolwent Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie Ekono- micznym w Poznaniu. Jest cenionym ekspertem z międzynarodowym doświadcze- niem operacyjnym w budowaniu wartości spółek z sektorów chemicznego, wydobywczego, energetycznego motoryzacyj- nego i nowych technologii. Od 2014 roku wpisany na listę Bie- głych Rewidentów prowadzoną przez Polską Izbę Biegłych Re- widentów. W przeszłości pracował dla międzynarodowej firmy KPMG Audyt, gdzie odpowiadał za badania jednostko- wych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych podmio- tów z wielu branż. Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami or- ganizacyjnymi: • Dział HR i Administracji • Dział Strategii • Dział Prawny • Dział Audytu Wewnętrznego • Dyrektor ds. IR&ESG • Dział Strategicznych Projektów Organizacyjnych • Manager Public Relations/ Rzecznik Prasowy RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 106 MIROSŁAW SKOWRON Członek Zarządu CIECH S.A. od 10 września 2018 roku Ukończył Politechnikę Wrocławską, studia MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, posiada dyplom MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menadżerów. Absolwent kursu Strategic Leadership Academy na ICAN Institute organizowanego przez Harvard Business Review. Jest ekspertem z wieloletnim doświadczeniem w branży ener- getycznej, budowlanej i górniczej. W Grupie CIECH odpowie- dzialny m.in. za kwestie związane z produkcją, energetyką i utrzymaniem ruchu. W przeszłości pełnił funkcję prezesa m.in. Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń S.A. w ramach Grupy KGHM, Polimexu-Energetyka Sp. z o.o., Energa Elektrownie Ostrołęka S.A. i Energa Invest S.A., a także PGE Elektrownia Opole S.A. Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami orga- nizacyjnymi: • Dział Inwestycji (w tym PMO i Energetyka) • Dział Zarządzania Majątkiem i Bezpieczeństwa (w tym BHP) • Dział Ochrony Środowiska • Dział Zarządzania Jakością • Dział Strategicznych Projektów Inwestycyjnych (GRAIN) • Doskonałość Operacyjna • Dział Logistyki / S&OP • CIECH R&D W dniu 31.01.2023 r. Mirosław Skowron złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu. Przez kolejne pół roku Mirosław Skowron pozostanie w organizacji w roli Doradcy Zarządu, jego obowiązki zostały rozdysponowane pomiędzy pozostałych Członków Zarządu. KAMIL MAJCZAK Członek Zarządu CIECH S.A. od 1 czerwca 2022 roku Ukończył studia magisterskie z ekonomii na University of Cam- bridge oraz studia licencjackie z ekonomii w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Od 2012 do 2014 roku był związany z firmą doradczą PriceWa- terhouseCoopers w Londynie, następnie w latach 2014 do 2018 pracował dla firmy doradztwa strategicznego Bain & Company w Warszawie i Melbourne, gdzie doradzał du- żym klientom korporacyjnym i funduszom Private Equity. W okresie od 2018 r. do 2021 r. pozostawał w zatrudnieniu w Kulczyk Investments. Od stycznia 2019 pełni rolę Dyrektora Strategii w CIECH S.A. odpowiedzialnego za formułowanie i wdrażanie strategii Grupy. W Grupie CIECH pełnił również rolę Prezesa Zarządu CIECH Żywice Sp. z o.o. (2020-2021), a od 2021 zajmuje stanowisko Członka Zarządu CIECH Ventures Sp. z o.o. Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad kompetencjami z zakresu: • Strategia • Transformacja Biznesowa • Corporate Research oraz R&D • Corporate Development & New Ventures • PMO • Transformacja Energetyczna • Centrum Kompetencji. JAROSŁAW ROMANOWSKI Członek Zarządu CIECH S.A. od 20 kwietnia 2020 roku Absolwent Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicz- nym w Poznaniu. Ukończył wiele prestiżowych kursów z zakresu finansów międzynarodowych, zarządzania ryzykiem oraz wyceny przedsiębiorstw. Jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze za- rządzania globalną organizacją. Ekspert w dziedzinie handlu mię- dzynarodowego, finansowania i rozwoju projektów. Od lat zwią- zany z sektorem surowcowym. Jarosław Romanowski w latach 2003-2006 oraz 2017-2020 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w Tele-Fonika Kable S.A. W latach 2002-2016 związany był z KGHM Polska Miedź S.A. zajmując stanowiska: Dy- rektora Naczelnego ds. Finansów, Dyrektora Generalnego ds. Handlu i Zabezpieczeń, a od 2013 do 2016 roku pełnił funkcję I Wiceprezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami orga- nizacyjnymi: • Dział Controllingu • Dział Zarządzania Finansami • Dział Księgowości • Dział Podatków • Dział Ryzyka • Oddziały (PL, DE, RO) • Dział Zakupów • Dział IT RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 107 AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH Od 2014 roku głównym akcjonariuszem CIECH S.A. jest długoterminowy inwestor strategiczny - Kulczyk Investments. To międzynarodowa grupa inwestycyjna specjalizująca się w inicjowaniu i realizo- waniu transakcji na rynkach o najwięk- szym potencjale wzrostu. Rysunek 3. Struktura akcjonariatu CIECH S.A. na dzień publi- kacji raportu Akcje CIECH S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościo- wych w Warszawie 10 lutego 2005 roku. 23 sierpnia 2016 roku akcje CIECH S.A. zostały dopuszczone do obrotu na Giełdzie Pa- pierów Wartościowych we Frankfurcie i są notowane na tamtej- szym rynku regulowanym. Tabela 2. Podstawowe informacje nt. akcji CIECH S.A. 2020 2021 2022 Liczba akcji (szt.) 52 699 909 52 699 909 52 699 909 Kurs zamknięcia z ostatniego dnia no- towań w roku (zł) 32,2 42,0 41,5 Kapitalizacja spółki na koniec roku (mln zł) 1 697 2 213 2 185 Cena maksymalna w roku (zł) 41,7 51,7 46,1 Cena minimalna w roku (zł) 21,1 29,5 29,8 2020 2021 2022 Średni wolumen obro- tów na sesję na GPW (szt. akcji) 85 042 96 822 60 404 Średnia wartość obro- tów na sesję na GPW (tys. zł) 2 702 3 801 2 293 MODEL BIZNESOWY Działamy w oparciu o Konstytucję Grupy CIECH przyjętą przez Za- rząd w marcu 2019 roku. Konstytucja to najwyższy rangą we- wnętrzny akt prawny, obowiązujący podmioty wchodzące w skład Grupy CIECH, to swoista umowa pomiędzy spółkami wchodzą- cymi w skład Grupy. Konstytucja tworzy podwaliny systemu za- rządzania kierując nasze działania na osiągnięcie wspólnego inte- resu. Interes ten to korzyść osiągana nie na poziomie poszczegól- nych spółek, ale na poziomie całej Grupy – poprzez realizację wspólnych strategicznych celów przez CIECH, Business Unity oraz Spółki, które nie wchodzą w skład Business Unitów ani nie stano- wią samodzielnych Business Unitów. Interes Grupy CIECH jest zgodny z interesem naszych akcjonariuszy. KONSTYTUCJA: • reguluje wzajemne relacje między podmiotami Grupy CIECH, • wskazuje źródła obowiązujących regulacji do których muszą stosować się wszystkie podmioty Grupy CIECH, • sankcjonuje Grupę CIECH, • wprowadza BU-centryczny model zarządzania, • umożliwia przyjmowanie i wdrażanie Dokumentów Korpora- cyjnych w spółkach Grupy CIECH. Główną korzyścią płynącą z Konstytucji jest wprowadzenie BU- centrycznego modelu zarządzania. Business Unity prowadzą dzia- łalność operacyjna opartą na podstawie specjalizacji produkto- wej, a CIECH posiada rolę strategiczno-holdingową. Utworzone Centrum Usług Wspólnych (CIECH Services Sp. z o.o.) prowadzi działalność pomocniczą dla całej Grupy CIECH. W BU- centrycz- nym systemie zarządzania decyzje podejmowane są w Business Unitach lub spółkach, które nie stanowią Business Unitu i nie wchodzą w skład Business Unitu, przy doradczo-rekomendującym udziale struktur CIECH. Korzyścią płynącą z Konstytucji są wspólne dla wszystkich spółek Grupy CIECH dokumenty korporacyjne, takie jak polityki, regula- miny oraz procedury ogólne. Dokumenty korporacyjne przygoto- wywane są przez CIECH, przyjmowane przez Zarząd i następnie wdrażane bezpośrednio w spółkach Grupy. Dokumenty korpora- cyjne określają: zasady organizacji i postępowania w procesie biz- nesowym, zasady nadzorowania procesów biznesowych, zakres obowiązków, zadań i kompetencji w procesach biznesowych. Jednym z głównych Dokumentów Korporacyjnych jest macierz odpowiedzialności DoA (Delagation of Authorities - DoA). DoA to instrument służący do wspierania i monitoringu kluczowych decy- zji biznesowych, podejmowanych w obrębie Business Unitów oraz Allianz OFE 6% Pozostali akcjonariusze 37% NN OFE 5% KI Chemistry SARL 51% RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 108 Spółek. DoA określa katalog kluczowych spraw i progi kwotowe wymagające udziału poszczególnych organów i osób w procesie podejmowania decyzji. Każda spółka Grupy CIECH posiada zindy- widualizowaną macierz odpowiedzialności DoA. Konstytucja statuuje również tworzenie organów kolegialnych Grupy CIECH. Organy Kolegialne powoływane są do realizacji sta- łych zadań, określonych projektów lub doraźnych zadań. W naszej grupie działają następujące stałe organy kolegialne: Komitet Wy- konawczy, Komitet Wynagrodzeń i Nominacji, Komitet Zakupów oraz Komitet Inwestycyjny. Organy Kolegialne mają uprawnienia doradcze oraz decyzyjne. Ich decyzje mają wiążący charakter dla Business Unitów oraz spółek Grupy CIECH. Głównym stałym organem kolegialnym jest Komitet Wykonawczy (Executive Commeetee). To organ kolegialny zrzeszający człon- ków Zarządu CIECH, dyrektorów największych Business Unitów oraz dyrektorów kluczowych działów CIECH. Do głównych zadań tego komitetu należą: • definiowanie wytycznych, celów i założeń dla strategii Grupy CIECH oraz strategii Business Unitów i spółek Grupy CIECH oraz wydawanie rekomendacji Zarządowi dotyczących za- twierdzenia tych strategii, • wsparcie Zarządu w zakresie nadzoru nad Business Unitami oraz spółkami Grupy CIECH, • ocena ryzyk strategicznych i definiowanie działań zapobie- gawczych i korygujących, planów awaryjnych na wypadek zmaterializowania się tych ryzyk. STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE Dążymy do tego, aby wyznaczać standardy w zakresie nowocze- snego zarządzania, innowacji, wysokiej jakości produktów oraz współpracy z klientami i partnerami biznesowymi. Działamy zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, gdzie kwestie ekonomiczne, społeczne i środowiskowe stanowią kluczowy ele- ment naszej strategii biznesowej, ze szczególnym uwzględnie- niem takich obszarów jak: • relacje z pracownikami, • bezpieczeństwo i higiena pracy, • ochrona środowiska, • przeciwdziałanie zachowaniem niedozwolonym, w tym ko- rupcyjnym. Zasady te spisane są w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH, który szczegółowo opisuje standardy postępowania Grupy i jej pracowników w poszczególnych obszarach. Działania podejmowane przez Grupę CIECH są wspierane przez wdrożone procedury systemów zarządzania oparte na międzyna- rodowych standardach, normach ISO oraz licznych regulacjach wewnętrznych. Od 2018 roku w Grupie CIECH funkcjonuje system Compliance (z ang. zgodność). Jest to zbiór procedur i systemów, których za- daniem jest zapobieganie występowaniu ryzyka natury prawnej. System Compliance ma za zadanie przeciwdziałać powstaniu ry- zyka prawnego w zakresie niezgodności z przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi Grupy CIECH. W jego skład wchodzą aktualizowane na bieżąco polityki oraz procedury regulujące kwe- stie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji i zgłaszania nieprawidłowo- ści. System Compliance podlega nieustannej aktualizacji do dyna- micznych zmian regulacyjnych oraz do zmian w systemie zarzą- dzania Grupą CIECH. Dział Compliance Grupy CIECH przeprowadza wstępne oraz cy- kliczne szkolenia z: • zasad Kodeksu Postępowania Grupy CIECH, • zasad Kodeksu postępowania partnera biznesowego Grupy CIECH, • zasad obowiązków informacyjnych MAR, • Systemu zarządzania w Grupie CIECH, • Procedury KYC Grupy CIECH, • Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH, • Procedury wręczania oraz przyjmowania prezentów w Gru- pie CIECH, • Korzystania z anonimowego kanału zgłoszeń naruszeń. KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH W 2021 roku zaczął obowiązywać nowy Kodeks Postępowania Grupy CIECH. Kodeks jest oparty na 4 fundamentalnych war- tościach: odpowiedzialności, niezawodności, zespole i roz- woju. Opisuje on również wzory zachowań, które są adreso- wane do wszystkich pracowników i współpracowników naszej Grupy – niezależnie od formy zawartej umowy. Postanowienia Kodeksu kierujemy także do naszych partnerów biznesowych i akcjonariuszy, ponieważ jesteśmy przekonani, że wspólne wartości i zasady stanowią fundament efektywnej współpracy oraz zrównoważonego rozwoju opartego na szacunku dla prawa i uczciwości. Kodeks stanowi drogowskaz dla wszystkich decyzji podejmowanych na każdym poziomie naszej Grupy, dlatego też, wewnętrzne polityki i procedury bazują na posta- nowieniach Kodeksu, tworząc jednolity system dokumentów korporacyjnych. Poniżej wskazujemy podstawowe wartości Grupy CIECH zawarte w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 109 DBAMY O NASZYCH LUDZI SZANUJEMY I CHRONIMY PRAWA CZŁOWIEKA Dla nas najważniejszy jest człowiek, dlatego istotne znaczenie dla nas ma etyka biznesowa, która na stałe wpisana jest w naszą stra- tegię i codzienną pracę. Jesteśmy dumni z bycia sygnatariuszem Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych (United Nations Global Compact). Prze- strzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz stan- dardów pracy. Popieramy i promujemy, w ramach naszej Grupy oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym, wolność zrzeszania się. Popieramy eliminację wszelkich form niewolnictwa, pracy przy- musowej, pracy dzieci a także faktyczne zniesienie pracy młodo- cianych. BEZPIECZEŃSTWO PRACY TO DLA NAS NAJWYŻSZY PRIORYTET Troszczymy się o zdrowie i bezpieczne warunki pracy naszych pracowników, klientów, dostawców oraz podwykonawców, świadczących dla nas usługi lub przebywających na terenie na- szych zakładów. Przyświecają nam dwie fundamentalne za- sady: • zero tolerancji dla osób łamiących przepisy i stan- dardy BHP, • zapewnienie wysokich standardów w obszarze BHP. Cały czas doskonalimy działania z zakresu bezpieczeństwa i hi- gieny pracy, między innymi poprzez unowocześnianie techno- logii produkcji, uwzględniając w pierwszej kolejności bezpie- czeństwo pracowników. Systematycznie podnosimy świado- mość i kwalifikacje pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy, dążąc do wyeliminowania wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych. Promujemy współuczestnictwo i zaan- gażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie oraz poprawę systemu bezpieczeństwa i higieny pracy, a także w przeciw- działanie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Wysokie standardy BHP, jakie wprowadziliśmy, obowiązują nie tylko pracowników, ale także naszych dostawców, podwykonaw- ców i pozostałe osoby przebywające na naszym terenie. ZAPEWNIAMY PRZYJAZNE ŚRODOWISKO PRACY WOLNE OD MOBBINGU I INNYCH ZABRONIONYCH ZACHOWAŃ Wspólnie budujemy życzliwe i partnerskie relacje. Razem jeste- śmy odpowiedzialni za profesjonalne zachowania wobec siebie i innych. Słuchamy i doceniamy naszych współpracowników, sza- nujemy ich opinie i decyzje, nawet jeśli różnią się od naszych. Tworzymy środowisko pracy wolne od wszelkich zachowań noszą- cych znamiona mobbingu, poniżania, ośmieszania czy izolowania. Promujemy zasady równego traktowania w procesie rekrutacji, zatrudnianiu, wynagradzaniu i awansowaniu pracowników. Dbamy o godność i przyjazne środowisko pracy dla każdego za- trudnionego, okazując mu należny szacunek bez względu na jego wyznanie, kolor skóry, przekonania, płeć, orientację seksualną, lub wiek. NIE TOLERUJEMY ALKOHOLU I ŚRODKÓW ODURZAJĄCYCH W MIEJSCU PRACY Praca wymaga świadomego myślenia i zdolności do szybkiego reagowania – od tego zależy bezpieczeństwo innych współpra- cowników czy też naszych parterów biznesowych. Nie toleru- jemy spożywania alkoholu oraz narkotyków w miejscu pracy, jak również pozostawania pod ich wpływem w czasie i miejscu przeznaczonym na wykonywanie obowiązków służbowych. DBAMY O NASZ ŚWIAT SZANUJEMY ŚRODOWISKO NATURALNE Przemysł chemiczny, którego jesteśmy częścią przynosi duże korzyści dla ludzkości, ale ceną jest wpływ na środowisko na- turalne. Oznacza to, że prowadząc naszą działalność pamię- tamy o odpowiedzialności za los przyszłych pokoleń i planety, na której żyjemy. Dlatego dążymy do eliminacji negatywnych środowiskowych efektów naszej działalności, a tam, gdzie nie jest to możliwe do ich minimalizacji. Dokładamy wszelkich sta- rań, aby podejmowane przez nas działania były w pełni zgodne i harmonijne z ideą ochrony środowiska. Respektujemy po- wszechnie obowiązujące przepisy prawa z obszaru ochrony środowiska i tam, gdzie to możliwe przyjmujemy bardziej re- strykcyjne normy wewnętrzne. Rozumiemy wpływ gazów cie- plarnianych na klimat i dlatego prowadzimy ambitne projekty zmierzające do minimalizacji emisji oraz w przyszłości pełnej dekarbonizacji. Minimalizujemy ryzyka w obszarze ochrony środowiska m.in. poprzez ograniczenie zużycia zasobów natu- ralnych i energii, eliminację lub redukcję ilości szkodliwych emisji, ubocznych produktów procesów produkcyjnych oraz odpadów. W sposób zrównoważony korzystamy z wody, mini- malizując jej pobór oraz dbając o jakość lokalnych zasobów. WSPIERAMY LOKALNE SPOŁECZNOŚCI Dbamy o lokalne społeczności wszędzie tam, gdzie znajdują się nasze zakłady produkcyjne. Jesteśmy świadomi naszego znacze- nia jako pracodawcy i współpracujemy z władzami samorządo- wymi, organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami na rzecz po- lepszania jakości życia. Naszym celem są dobrosąsiedzkie relacje oparte na otwartym dialogu, konsultacjach i współpracy. Angażu- jemy się w wolontariat pracowniczy na rzecz lokalnych inicjatyw, a jako Grupa wspieramy inicjatywy ważne społecznie w naszym bezpośrednim otoczeniu. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 110 DBAMY O NASZĄ GRUPĘ DOSKONALIMY SIĘ Jesteśmy przygotowani na dokonywanie odważnych wyborów i podejmowanie śmiałych decyzji, zgodnych z naszymi warto- ściami i Kodeksem. Stale poszerzamy wiedzę i doświadczenie, aby osiągnąć doskonałość w branży chemicznej. Dążymy do stosowa- nia najlepszych praktyk we wszystkich obszarach działania, nie za- pominając o innowacyjnych rozwiązaniach. ZAPEWNIAMY ZGODNOŚĆ Proaktywnie zapoznajemy się i przestrzegamy obowiązujących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów bran- żowych i etycznych – zarówno w relacjach społecznych, jak i za- wodowych. Stosowanie się do wymagań prawnych i zasad etyki we wszystkich obszarach działalności naszej Grupy korzystnie wpływa na naszą pracę, niezależnie od wykonywanych zadań i miejsca w strukturze naszej Grupy. CHRONIMY INFORMACJE ORAZ TAJEMNICE NASZEJ GRUPY Poufne informacje odgrywają szczególną rolę w strategii działal- ności naszej grupy, a utrata, zniszczenie lub umożliwienie dostępu do tych informacji osobom nieupoważnionym może mieć bardzo poważne konsekwencje. Zachowujemy szczególną ostrożność w trakcie dostępu i przetwarzania tajemnic handlowych, danych osobowych, wiedzy fachowej (know-how) naszej grupy oraz infor- macji poufnych w rozumieniu regulacji obrotu publicznego. Chro- nimy nasze dane przed różnymi zagrożeniami, w szczególności związanymi z cyberprzestępczością. KORZYSTAMY ODPOWIEDZIALNIE Z MAJĄTKU SŁUŻBOWEGO Chronimy powierzone nam aktywa i zasoby naszej Grupy przed uszkodzeniem, zniszczeniem, kradzieżą lub utratą. Korzystamy odpowiedzialnie z majątku naszej Grupy, gdyż mamy świado- mość, iż został on nam udostępniony do realizacji określonych ce- lów biznesowych. Wykorzystujemy udostępniony nam majątek Grupy do celów osobistych w sposób ograniczony do niezbęd- nego minimum, zgodnie z regulacjami wewnętrznymi Grupy. Ni- gdy nie wykorzystujemy powierzonego nam majątku Grupy w celu osiągnięcia osobistych korzyści, a także do prowadzenia działalności konkurencyjnej. NIE TOLERUJEMY NADUŻYĆ ORAZ KORUPCJI Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej tole- rancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. Okazujemy uczciwość w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych obowiąz- ków w relacjach z naszymi kontrahentami biznesowymi oraz urzędnikami państwowymi i samorządowymi we wszystkich kra- jach, w których działamy. Uczciwości i zgodności oczekujemy także od naszych partnerów biznesowych, z którymi wspólnie roz- wijamy najlepsze praktyki chroniące zaufanie, wartość i reputację naszej Grupy. PRZESTRZEGAMY REGULACJI I DOBRYCH PRAKTYK DOTYCZĄ- CYCH OBROTU GIEŁDOWEGO CIECH S.A. jest spółką notowaną na parkietach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Die Börse we Frankfurcie. Prze- strzegamy polskich i międzynarodowych regulacji dotyczących papierów wartościowych oraz dobrych praktyk dotyczących ob- rotu giełdowego. Prowadzimy przejrzystą politykę informacyjną, dbając o równy dostęp do informacji. Dążymy do tego by rynek finansowy efektywnie w długim okresie oceniał perspektywy i ry- zyko naszej działalności i dlatego prowadzimy proaktywny dialog z analitykami, akcjonariuszami, potencjalnymi akcjonariuszami i innymi przedstawicielami rynku finansowego. DBAMY O NASZYCH PARTNERÓW BIZNE- SOWYCH PRZECIWDZIAŁAMY KONFLIKTOWI INTERESÓW Konflikt interesów może zagrażać bezstronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz naszej Grupy. Po- dejmujemy działania zmierzające w celu identyfikacji, wyjaśniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowo- dów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które mogą wpłynąć bezpośrednio lub pośrednio na lojalność i bez- stronność podejmowanych przez pracowników naszej Grupy de- cyzji. Ujawniamy możliwość wystąpienia konfliktu interesów bez- pośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eli- minacji lub rozwiązania problemu. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 111 ZGŁASZAMY WĄTPLIWOŚCI LUB NARU- SZENIA KONTAKT Z BEZPOŚREDNIM PRZEŁOŻONYM W ramach codziennych obowiązków i sytuacji zawodowych mogą pojawić się wątpliwości, dylematy i pytania. Mogą zdarzyć się również sytuacje, w których stwierdzamy naruszenie zasad etycz- nych, prawa lub regulacji wewnętrznych. W każdej wątpliwej sy- tuacji kontaktujemy się z bezpośrednim przełożonym, który po- siada odpowiednią wiedzę i doświadczenie. Zauważone narusze- nia zgłaszamy wyłącznie w dobrej wierze. Zgłaszając wątpliwości lub zauważone naruszenia postępujemy zgodnie z wartościami naszej Grupy. KODEKS PARTNERA BIZNESOWEGO GRUPY CIECH Spółki wchodzące w skład Grupy CIECH przykładają szczególną wagę do kwestii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Jesteśmy świadomi naszej roli w środowisku lokalnym i wpływu jaki wywieramy na działalność i życie naszych interesa- riuszy. Zdajemy sobie także sprawę z naszego wpływu na środo- wisko naturalne. Produkty wytwarzane przez Grupę CIECH przy- czyniają się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ (UN Sustainable Development Goals), a naszym celem jest kon- centracja na wzmacnianiu pozytywnych i zmniejszaniu negatyw- nych efektów naszej działalności. Dążymy do długoterminowego, zrównoważonego rozwoju Grupy CIECH, który przyniesie korzyści wszystkim interesariuszom: pracownikom, klientom, dostawcom, sąsiadom, właścicielom, a także przyszłym pokoleniom. Współ- pracujemy z osobami, instytucjami i organizacjami, które podzie- lają nasze podejście do prowadzenia biznesu. Dlatego oczeku- jemy, że nasi partnerzy biznesowi wspomogą nas w realizacji na- szych zamierzeń związanych ze zrównoważonym rozwojem i od- powiedzialnym prowadzeniem biznesu i będą identyfikować się z wartościami oraz zasadami, które przyjęliśmy. Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH ustanawia minimalne standardy postępowania dla naszych partnerów biznesowych, w szczególności: dostawców, wykonawców, dystrybutorów, od- biorców, sprzedawców, usługodawców, innych kontrahentów oraz podmiotów, przy pomocy których partnerzy biznesowi reali- zują zadania biznesowe w stosunku do Spółek Grupy CIECH („Part- nerzy”). Warunkiem rozpoczęcia i kontynuowania relacji bizneso- wej Spółki z Grupy CIECH z Partnerami jest potwierdzenie przez nich i przyjęcie do stosowania zasad zapisanych w Kodeksie. Po- stanowienia Kodeksu obejmują swym zakresem spółki, członków organów, pracowników oraz współpracowników naszych Partne- rów. PRAWA CZŁOWIEKA ORAZ STANDARDY PRACY PRAWA CZŁOWIEKA Oczekujemy od Partnerów przestrzegania praw człowieka, za- równo w kontekście warunków pracy swoich pracowników, jak i w działalności biznesowej. Wszyscy pracownicy i współpracow- nicy Partnerów są traktowani uczciwie, z szacunkiem i poszano- waniem ich godności. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY Oczekujemy od Partnerów zapewniania swoim pracownikom i współpracownikom bezpiecznego miejsca pracy oraz przestrze- gania wszystkich właściwych norm oraz przepisów bezpieczeń- stwa i higieny pracy. Wszyscy pracownicy i współpracownicy otrzymują właściwą instrukcję stanowiskową, zawierającą infor- mację o warunkach i wymaganiach bhp, środki ochrony oraz prze- chodzą odpowiednie szkolenie. Naszym nadrzędnym celem jest zero wypadków przy pracy. ZAKAZ DYSKRYMINACJI Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad- nych form dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne, narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełno- sprawność, wiek, orientację seksualną, stan zdrowia, przekonania polityczne, stan cywilny bądź stowarzyszenie w organizacjach. ZAKAZ MOBBINGU Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad- nych form mobbingu, molestowania lub molestowania seksual- nego oraz posiadania wdrożonych procedur przeciwdziałających wszelkiemu rodzajowi zachowań niedozwolonych. ZAKAZ PRACY PRZYMUSOWEJ I NIEWOLNICZEJ Oczekujemy od Partnerów niestosowania w żadnej formie pracy niewolniczej lub przymusowej pracowników, zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami. Praca wykonywana przez pracowników Partnerów jest podejmowana dobrowolnie i na tej zasadzie może być przez nich zakończona. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 112 ZAKAZ PRACY WYKONYWANEJ PRZEZ DZIECI Oczekujemy od Partnerów niekorzystania w żadnej formie z pracy dzieci oraz przyczyniania się do faktycznego zniesienia pracy mło- docianych. W przypadku zatrudniania młodocianych, pracownicy ci są zatrudnieni w zgodzie z przepisami prawa PRAWO ZRZESZANIA SIĘ Oczekujemy od Partnerów uznawania prawa pracowników do zrzeszania i organizowania się oraz szanują to uprawnienie. BRAK TOLERANCJI DLA ALKOHOLU I UŻYWEK W MIEJSCU PRACY Oczekujemy od Partnerów nietolerowania obecności alkoholu i środków odurzających w miejscu pracy. POSZANOWANIE ŚRODOWISKA NATU- RALNEGO PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATYCZNYM SPOWODOWA- NYM EMISJĄ GAZÓW CIEPLARNIANYCH Oczekujemy od Partnerów i ich dostawców przeciwdziałania zmianom klimatycznym spowodowanym emisją gazów cieplar- nianych m.in. poprzez zmniejszanie tej emisji oraz wzrost efek- tywności wykorzystania energii. Przyjęliśmy ambitne cele dekar- bonizacyjne w celu spowolnienia i docelowo zatrzymania nega- tywnych zmian klimatycznych, spowodowanych emisją do atmos- fery gazów cieplarnianych - zamierzamy osiągnąć neutralność wę- glową do roku 2040. MINIMALIZOWANIE INNYCH RYZYK ŚRODOWISKOWYCH Oczekujemy od Partnerów minimalizowania innych ryzyk w ob- szarze ochrony środowiska i klimatu m.in. poprzez redukcję in- nych szkodliwych emisji, ochronę jakości i zasobów wody, prowa- dzenie polityki racjonalnego zarządzania odpadami oraz dążenia tym samym do tego, aby ich aktywność gospodarcza i społeczna była przyjazna dla środowiska naturalnego i klimatu oraz przyczy- niała się do zapobiegania oraz redukcji wszelkich negatywnych zjawisk w zakresie jego funkcjonowania. PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW ŚRODOWISKOWYCH Oczekujemy od Partnerów przestrzegania przepisów prawa ochrony środowiska, w szczególności posiadania wszelkich wyma- ganych prawem pozwoleń i koncesji związanych z prowadzoną działalnością, oraz wypełniania wszystkich wynikających z nich obowiązków operacyjnych i związanych z raportowaniem. PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPO- DARCZEJ ETYCZNE PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI Oczekujemy od Partnerów stosowania zasad etycznego postępo- wania w każdym obszarze prowadzenia swojej działalności oraz zmierzania do wdrażania rozwiązań budujących świadomość etycznych zasad postępowania w miejscu pracy, wśród swoich pracowników i współpracowników PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA Oczekujemy od Partnerów stosowania wszystkich obowiązują- cych ich przepisów prawa lokalnego oraz międzynarodowego. W przypadku gdy przepisy prawa lokalnego maja charakter mniej restrykcyjny niż zasady Kodeksu, oczekujemy od Partnerów sto- sowania zasad określonych w Kodeksie. UCZCIWA KONKURENCJA I PRZEPISY ANTYMONOPOLOWE Oczekujemy od Partnerów działania zgodnego ze wszystkimi ob- owiązującymi przepisami o ochronie konkurencji, w tym np. nie stosowanie cen dumpingowych oraz zmów cenowych lub innych porozumień niedozwolonych. PRZESTRZEGANIE MIĘDZYNARODOWYCH SANKCJI Oczekujemy od Partnerów przestrzegania międzynarodowych sankcji nałożonych na kraje, przedsiębiorców lub osoby fizyczne i nieprowadzenia jakiejkolwiek działalności gospodarczej, łamią- cej międzynarodowe restrykcje. ZERO TOLERANCJI DLA NADUŻYĆ I KORUPCJI Oczekujemy od Partnerów stosowania polityki zerowej tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji, bez względu na jej formę. Partnerzy nie mogą bezpośrednio lub pośrednio oferować ani przyjmować jakichkolwiek nienależnych korzyści lub ich obietnicy, w tym korzyści majątkowych, finansowych, osobistych, nieupraw- nionych upominków, itp., w zamian za określone działanie lub jego zaniechanie. UCZCIWOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI HANDLOWEJ Oczekujemy od Partnerów okazywania uczciwości w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych obowiązków w relacjach z klientami, kontrahentami, dostawcami oraz współpracowni- kami. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 113 BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI Oczekujemy od Partnerów posiadania wysokich standardów bez- pieczeństwa informacji, które pozwalają skutecznie chronić infor- macje poufne, w tym stanowiące tajemnice przedsiębiorstwa. PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOWI INTERESÓW Oczekujemy od Partnerów unikania i przeciwdziałania konfliktowi interesów, który mógłby obniżyć ich wiarygodność, bądź nasze za- ufanie, bądź też zaufanie stron trzecich wobec spółek Grupy CIECH. Oczekujemy od Partnerów zgłaszania wszelkich sytuacji, które mogą wskazywać na wystąpienie konfliktu interesów oraz zgłaszania wszelkich przypadków, w których pracownicy lub osoby reprezentujące spółki Grupy CIECH mają udziały w przed- siębiorstwie Partnera lub są w jakikolwiek sposób z nimi powią- zane. WSPÓŁPRACA NA RZECZ ZRÓWNOWA- ŻONEGO ROZWOJU Zachęcamy Partnerów do współpracy w celu realizacji celów i wzmacniania wartości opisanych w Kodeksie, zwłaszcza w zakre- sie wymiany doświadczeń, najlepszych praktyk, a także prowa- dzenia wspólnych działań i projektów. Jesteśmy przekonani, że re- alizacja celów zrównoważonego rozwoju jest możliwa tylko jeśli wszystkie zainteresowane strony będą ze sobą aktywnie współ- pracować. AUDYT Zastrzegamy sobie prawo do sprawdzania przestrzegania standar- dów Kodeksu z zastosowaniem wewnętrznych lub zewnętrznych mechanizmów kontrolnych oraz do żądania wprowadzenia zmian, których konieczność ustalono w toku przeprowadzonych kontroli. ZGŁASZANIE NARUSZEŃ Oczekujemy od Partnerów, zgłaszania podejrzeń dotyczących na- ruszenia postanowień Kodeksu przy wykorzystaniu jednego z do- stępnych kanałów, w tym anonimowego. WERYFIKACJA KYC (KNOW YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER) Od października 2021 roku weryfikujemy naszych dostawców wy- korzystując Procedurę KYC. Poprzez procedurę KYC weryfikujemy i potwierdzamy to, że nasi Partnerzy prowadzą swoją działalność zgodnie ze standardami Kodeksu Partnera Biznesowego Grupy CIECH, zwłaszcza w zakresie przestrzegania praw człowieka, ochrony środowiska oraz etyki. Weryfikacja KYC naszych Partne- rów jest wypełnieniem jednego z zobowiązań, które zawarliśmy w Strategii ESG Grupy CIECH – „wprowadzamy ESG do naszych procedur zakupowych – zbadamy status i ryzyko ESG dostawców odpowiedzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do 2023 roku”. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadano status ESG dostawców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH. W segmencie Sodowym przeprowadzamy weryfikację KYC Part- nerów o rocznych obrotach ≥ 4 mln PLN netto lub przy wartości danej transakcji ≥ 4 mln PLN netto. W pozostałych segmentach i spółkach przeprowadzamy weryfikację KYC Partnerów o rocz- nych obrotach ≥ 2 mln PLN netto lub przy wartości danej transak- cji ≥ 2 mln PLN netto. Warunkiem nawiązania współpracy z Partnerem (zwarcie umowy/aneksu, złożenie zamówienia czy przyjęcie oferty) jest po- zytywny wynik KYC, który wprowadzany jest do Bazy KYC. W bazie znajdują się także podmioty z negatywnym wynikiem KYC. Termin ważności wyniku weryfikacji KYC Partnera zależy od oceny ryzyka KYC i wynosi 6, 12 lub 24 miesiące. W procesie weryfikacji KYC prosimy Partnerów o wypełnienie for- mularza KYC, który został podzielony na następujące części: • Zagadnienia ogólne – w tej części pytamy między innymi o dane rejestrowe, branże w których Partner prowadzi dzia- łalność gospodarczą, notowania akcji Partnera na giełdach papierów wartościowych, skład grupy kapitałowej Partnera. • Sankcje – w tej części pytamy między innymi o prowadzenie działalności Partnera na rynkach objętych międzynarodo- wymi sankcjami, prowadzenie działalności z osobami, które są objęte sankcjami międzynarodowymi. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 114 • Etyczne prowadzenie działalności – w tej części pytamy o przestrzeganie poszczególnych standardów Grupy CIECH, wyszczególnionych w Kodeksie Partnera Biznesowego Grupy Ciech. • Zasady etycznego prowadzenia działalności – w tej części prosimy między innymi o załączenie przez Partnera jego ko- deksów postepowania lub kodeksów partnera biznesowego. • Cel redukcji emisji CO 2 – w tej części prosimy między innymi o podanie celu redukcji emisji CO 2 . • Postępowania związane z etycznym prowadzeniem działal- ności gospodarczej - w tej części prosimy o odpowiedź na py- tania dotyczące postępowań prowadzonych między innymi przeciwko Partnerowi lub członkom jego organów, dotyczy- cących między innymi praktyk monopolistycznych, niedo- zwolonych praktyk w zatrudnieniu (mobbing, dyskryminacja, praca młodocianych, praca niewolnicza), prania pieniędzy i finansowania terroryzmu, przestępstw łapownictwa lub ko- rupcji. W 2022 roku zweryfikowaliśmy 132 Part- nerów, wszyscy otrzymali pozytywny wy- nik. Dla 52 Partnerów termin obowiązy- wania wyniku KYC wynosi 24 miesiące dla pozostałych 80 termin wynosi 12 mie- sięcy. Obecnie w Bazie KYC znajduje się 187 podmiotów zweryfikowanych pozy- tywnie oraz 1 zweryfikowany negatyw- nie. Wynik weryfikacji KYC danego Part- nera, w okresie terminu ważności, obo- wiązuje dla wszystkich spółek Grupy CIECH. LISTA PROCEDUR WEWNĘTRZNYCH OBSZAR PRACOWNICY • Kodeks Postępowania Grupy CIECH, • Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH, • Polityka Bezpieczeństwa Informacji Grupy CIECH, • Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH, • Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH, • Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH, • Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH, • Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH, • Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów, • Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH, • Procedura – Szczegółowe zasady i tryb postępowania w zakresie przestrzegania przez pracowni- ków obowiązku trzeźwości w Grupie CIECH. OBSZAR SPOŁECZNY • Kodeks Postępowania Grupy CIECH, • Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH, • Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH, • Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH, • Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH, • Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH, • Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH, • Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów. OBSZAR ŚRODOWISKOWY • Kodeks Postępowania Grupy CIECH, • Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH, • Polityka Ochrony Środowiska Grupy CIECH. POSZANOWANIE PRAW CZŁO- WIEKA • Kodeks Postępowania Grupy CIECH, • Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH, • Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH, RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 115 • Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH, • Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH, • Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI • Kodeks Postępowania Grupy CIECH, • Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH, • Polityka Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH, • Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH, • Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom i Korupcji Grupy CIECH, • Polityka Zgodności Grupy CIECH, • Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH, • Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH, • Procedura – zasady monitoringu i raportowania Zobowiązań Zgodności w Grupie CIECH, • Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH. ZASADY ZGŁASZANIA NARU- SZEŃ W Grupie CIECH obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń doty- czących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie. Procedura opisuje zasady zgłaszania naruszeń dotyczących prze- pisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i zasad etycznych obowiązujących w Grupie, w szczególności zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH. Naruszenie oznacza faktyczne lub po- tencjalne działanie niezgodne z prawem, regulacjami/procedu- rami lub normami etycznymi obowiązującymi w Grupie CIECH. Za- pewniamy w pełni anonimowe oraz jawne kanały komunikacyjne umożliwiające zgłaszanie naruszeń. W pełni anonimowy kanał zgłoszeniowy dostarcza niezależny od Grupy CIECH podmiot Linia Etyki Sp. z o.o. Ten kanał zgłoszeniowy umożliwia zwrotny kontakt z sygnalistą, zachowując w pełni anonimowy charakter zgłoszenia oraz korespondencji. Kanał zgłoszeniowy prowadzony jest m.in. w języku polskim, angielskim, niemieckim i rumuńskim. Każdy pracownik lub współpracownik, stażysta, wolontariusz, osoba biorąca udział w procesie rekrutacji, klient, akcjonariusz oraz członek organów spółek wchodzących w skład Grupy CIECH może zgłosić naruszenie w każdej sprawie które w ocenie sygnali- sty, stanowi lub może stanowić naruszenie. Ponadto zgłosić naru- szenie, o którym mowa powyżej, może także każdy partner bizne- sowy którejkolwiek spółki z Grupy. Zapewniamy ochronę oraz anonimowość sygnalisty. W szczególnych przypadkach Grupa CIECH zapewnia ochronę sygnalisty, będącego pracownikiem Grupy CIECH, przed działaniami kierownictwa, pracowników lub innych osób naruszających prawa pracownika, prywatność lub in- nymi formami odwetu. Proces zgłaszania naruszeń oraz udziela- nia informacji związanych z rozpatrzeniem zgłoszenia naruszenia, analizy naruszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających jest objęty całkowitą poufnością. Postępowanie wyjaśniające w sprawach naruszeń przepisów pro- wadzi Compliance Officer Grupy CIECH, w sprawach naruszeń za- sad etycznych oraz konfliktu interesów Komisja Etyki Grupy CIECH, a w sprawach zachowań mobbingowych/ dyskryminacyj- nych Komisja ds. Przeciwdziałania Zachowaniom Niedozwolo- nym. W 2022 roku wpłynęło 1 zgłoszenie naruszenia. ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI Jako aktywny uczestnik obrotu gospodarczego stosujemy politykę zerowej tolerancji wobec wszelkich nadużyć i korupcji, promując działania oparte o wartości i postawy etyczne oraz przestrzeganie przepisów prawa regulujących kwestie przeciwdziałania naduży- ciom i korupcji wszędzie tam, gdzie prowadzimy swoją działalność biznesową. Takie podejście buduje i wzmacnia reputację Grupy CIECH jako wiarygodnego partnera działającego w sposób odpo- wiedzialny i transparentny, uzyskującego przewagę konkuren- cyjną opartą wyłącznie na kryteriach rynkowych: jakości, cenie oraz poprzez innowacyjny charakter oferowanych produktów, usług i rozwiązań. Wszelkie nadużycia, w tym zachowania korup- cyjne, wiążą się z ryzykiem poniesienia odpowiedzialności praw- nej, finansowej oraz wizerunkowej przez Spółkę, kierownictwo Grupy CIECH, oraz samych pracowników. W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania naduży- ciom i korupcji Grupy CIECH. Załącznikiem do tej polityki jest pro- cedura wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji polega na prze- strzeganiu wymagań tej polityki przez wszystkich pracowników bez względu na rodzaj zawartej umowy o pracę i powierzone sta- nowisko, a także innych interesariuszy, w tym m.in. współpra- cowników, dostawców, podwykonawców i kontrahentów. Zgodnie z Procedurą wręczania oraz przyjmowania prezentów nie wręczamy żadnych prezentów urzędnikom państwowym. Wrę- czenie lub otrzymanie prezentu, w ramach relacji biznesowych, RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 116 o wartości przekraczającej 200 PLN brutto wymaga zgody bezpo- średniego przełożonego oraz Compliance Officera Grupy CIECH. Wręczenie oraz otrzymanie prezentu o wartości przekraczającej 200 zł brutto jest rejestrowane. Rejestr prezentów prowadzi Com- pliance Officer. Pracownicy Grupy CIECH nie mogą przyjmować prezentów w szczególności: • kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w trakcie negocjacji, w związku z prowadzonymi negocjacjami lub w związku z planowanymi negocjacjami, • od kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w związku z realizacją umowy, w tym w szczególności zwią- zanych z odbiorem prac lub potwierdzeniem wykonania prac. Pracownicy, którzy odpowiadają za podjęcie decyzji w danej spra- wie lub uczestniczą w jakimkolwiek charakterze w procesie decy- zyjnym, dotyczącym danej sprawy z racji pełnionej w sprawie roli lub zajmowanego stanowiska służbowego nie mogą przyjmować prezentów od kontrahentów związanych z daną sprawą. Od naszych kontrahentów wymagamy przy przystąpieniu do po- stępowania ofertowego lub przy zawieraniu umów akceptacji klauzul antykorupcyjnych, w których kontrahenci przyjmują do stosowania Politykę przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH. PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA W Grupie CIECH kładziemy nacisk na promowanie wśród intere- sariuszy, w tym głównie naszych pracowników i kontrahentów, wartości etycznych oraz zachowań nakierowanych na poszanowa- nie praw człowieka. Dlatego też wszystkie spółki Grupy przystą- piły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Orga- nizacji Narodów Zjednoczonych, zobowiązując się tym samym do przestrzegania międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy, według których będą w szczególności popierać i promować w ramach Grupy CIECH oraz relacji z otoczeniem ryn- kowym wolność zrzeszania się, wspieranie eliminacji wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej oraz przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy młodocianych poniżej 18 roku życia. • Przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów doty- czących czasu pracy, nadgodzin, wynagrodzenia oraz innych świadczeń pracodawcy. Wynagrodzenia są wypłacane termi- nowo, zgodnie z obowiązującym • „Regulaminem wynagradzania”. • Zapewniamy pracownikom swobodę dołączania lub rezygna- cji z członkostwa w związkach zawodowych i/lub reprezenta- cji pracowników według ich wyboru. • Doceniamy różnorodne, integracyjne środowisko pracy, nie dyskryminujemy ani nie tolerujemy dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, niepełnosprawność, orientację seksualną, pochodzenie ani inną cechę chronioną przez prawo. • Nie stosujemy żadnego rodzaju pracy przymusowej. Pracow- nicy mają zapewnioną kontrolę nad dokumentami tożsamo- ści, nie uiszczają żadnych opłat związanych z uzyskaniem i utrzymaniem zatrudnienia. • Stosowanie jakiegokolwiek przymusu fizycznego i/lub psy- chicznego, w tym mobbingu jest zabronione. OCHRONA KONKURENCJI Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH okre- śla zasady mające na celu ochronę uczciwej i zdrowej konkurencji. W ramach przestrzegania zasad uczciwej konkurencji w szczegól- ności: • unikamy prowadzenia wszelkiego rodzaju ustaleń, bez zgody i wiedzy Działu Prawnego, z podmiotami spoza Grupy CIECH w zakresie polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej, wiel- kości produkcji, kosztów, sposobu sprzedaży. Ograniczenie to dotyczy także kontaktów i informacji przekazywanych do wszelkiego rodzaju organizacji branżowych, izb handlowych, a także wypowiadania się na temat innych przedsiębiorców w sposób pozamerytoryczny, • traktujemy jako poufne wszelkie informacje dotyczące poli- tyki cenowej, sprzedażowej, ofertowej oraz takie, które mogą zostać wykorzystane w celu ograniczenia wolnej kon- kurencji, dotyczących np. planowanych zmian cen, zaintere- sowania udziałem w przetargu oraz kształtu oferty przetar- gowej, • traktujemy w sposób uczciwy i z szacunkiem klientów oraz kontrahentów. Wykluczamy bezzasadne uprzywilejowywa- nie czy też blokowanie lub ograniczanie w dostępie do pro- duktów z oferty Grupy CIECH. PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOM INTERESÓW Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH określa zasady działania zmierzające do wykluczenia konfliktu in- teresów z naszej działalności biznesowej. Przyjmujemy, że pra- cownik znajduje się w sytuacji konfliktu interesów wtedy, gdy działając na własną korzyść lub korzyść innej osoby czy podmiotu, wobec których ma zobowiązania, działa jednocześnie wbrew in- teresowi Grupy CIECH. Takie okoliczności mogą zagrażać bez- stronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbo- wych na rzecz Grupy CIECH z uwagi na względy rodzinne, finan- sowe, osobiste, emocjonalne, sympatie polityczne, interesy go- spodarcze lub jakiekolwiek inne sytuacje, których wystąpienie stanowi lub może stanowić szkodę dla naszej Grupy. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 117 W niektórych przypadkach konflikt interesów może być uznany również za przejaw zachowań o charakterze korupcyjnym, dla- tego podejmujemy wszelkie działania w celu identyfikacji, wyja- śniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowodów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które mogą wpłynąć, bezpośrednio lub pośrednio, na lojalność i bezstronność podejmowanych przez pracowników Grupy CIECH decyzji. Każdy pracownik pozostający w warunkach konfliktu interesów jest zobowiązany niezwłocznie ujawnić taką okoliczność bezpośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eliminacji lub rozwiązania problemu. Od naszych kontrahentów wymagamy przy zawieraniu umów ak- ceptacji klauzul dotyczących przeciwdziałania konfliktowi intere- sów. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 118 O RAPORCIE METODOLOGIE NA KTÓRYCH OPARTO PRZYGOTOWANIE RAPORTU Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok to nasz szósty ra- port, w którym w sposób kompleksowy prezentujemy nasze od- działywanie w obszarach społecznym, pracowniczym i środowi- skowym. Poprzedni Raport niefinansowy Grupy CIECH za rok 2021 został opublikowany 29 marca 2022 roku. Raport powstał zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania niefinansowego Global Reporting Initiative, w opcji zgodności Core. Dodatkowo w Raporcie znajdują się wskaźniki TCFD (ang. Task Force on Climate- related Financial Disclosures). Niniejszy raport stanowi także informację o realizacji zasad UN Global Compact (Communication on Progress) oraz nawiązuje do celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Raport nie został pod- dany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfika- tora/audytora. INTERESARIUSZE I SPOSÓB INTERAKCJI Z NIMI Jednym z fundamentów działalności Grupy CIECH jest nawiązywa- nie i utrzymywanie trwałych i efektywnych relacji z wieloma gru- pami interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Prowadząc swoją działalność wywieramy istotny wpływ o charakterze za- równo krótko- jaki i długoterminowym na nasze bliższe i dalsze otoczenie. W celu oceny tego wpływu, nawiązujemy dialog z na- szymi interesariuszami i pozyskujemy informacje na temat kwe- stii, które ich interesują. Inwestorzy Pracownicy Klienci Dostawcy Przyszłe pokolenia Społeczności lokalne RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 119 ANALIZA ISTOTNOŚCI Przeprowadzamy analizę, aby określić, które zagadnienia są naj- ważniejsze dla naszych interesariuszy, a następnie otwarcie infor- mujemy ich o naszych działaniach w tych obszarach i bierzemy pod uwagę ich oczekiwania. W celu ustrukturyzowania i organizacji podejścia do kwestii istot- nych dla interesariuszy przyjęliśmy metodologię i koncepcję opracowaną przez SASB (The Sustainability Accounting Stan- dards Board, obecnie International Sustainability Standards Bo- ard), w ramach której zidentyfikowano najbardziej istotne ob- szary z zakresu ESG, które powinny być przedmiotem raportowa- nia. Oprócz tego przeanalizowaliśmy nasze interakcję z różnymi grupami interesariuszy, a także dokonaliśmy przeglądu dokumen- tów publikowanych przez interesariuszy i instytucje ich reprezen- tujące. Formy dialogu i pozyskiwania opinii na temat obszarów o istotnym znaczeniu dla interesariuszy Grupa interesa- riuszy Charakterystyka grupy Formy dialogu i pozyskiwania opinii Inwestorzy • osoby i instytucje, które zaangażowały lub rozważają zaanga- żowanie swojego kapitału w Grupę CIECH: akcjonariusze (in- stytucjonalni i indywidualni), potencjalni akcjonariusze oraz banki i inne instytucje na rynku kapitału dłużnego • osoby i instytucje pośredniczące i wspierające aktywnych uczestników rynku finansowego w analizie i wykonywaniu decyzji inwestycyjnych: domy i biura maklerskie, media branżowe i finansowe • instytucje organizujące i nadzorujące rynek finansowy, pro- wadzące jego infrastrukturę i uczestniczące w procesie usta- nawiania regulacji: m.in. Giełda Papierów Wartościowych, Komisja Nadzoru Finansowego, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych • Informacje pozyskane poprzez kontakty bezpośrednie • Analiza trafiających do Grupy CIECH ankiet i kwestiona- riuszy z zakresu ESG • Analiza międzynarodowych standardów w zakresie ra- portowania niefinansowego, zwłaszcza GRI, SASB oraz TCFD • Analiza istniejących i proponowanych regulacji • i kodeksów dobrych praktyk na rynku polskim i zagra- nicą Pracownicy • Osoby zatrudnione przez spółki Grupy CIECH bez względu na rodzaj, typ, miejsce zatrudnienia i zajmowane stanowisko • W niektórych przypadkach także osoby zatrudnione przez dostawców i podwykonawców Grupy CIECH (np. świadczący pracę na terenie naszych zakładów produkcyjnych) • Potencjalni pracownicy • Byli pracownicy, zwłaszcza osoby które odeszły z CIECH na emeryturę • Kontakty bezpośrednie • Badanie opinii pracowników • Dialog ze związkami zawodowymi i organami reprezen- tującymi pracowników • Interaktywne dni komunikacji dające możliwość bezpo- średniego zadawania pytań Zarządowi • Inne narzędzie komunikacji wewnętrznej Klienci • Obecni, potencjalni i byli klienci • W niektórych wypadkach także klienci naszych klientów • Kontakty bezpośrednie • Analiza trafiających do Grupy CIECH zapytań, kwestiona- riuszy i ankiet w zakresie ESG • Strategie i raporty ESG klientów • Dokumenty publikowane przez organizacje branżowe w których uczestniczą nasi klienci Dostawcy • Dostawcy, usługodawcy i podwykonawcy • Kontakty bezpośrednie • Strategie i raporty ESG naszych dostawców • Dialog na temat przestrzegania naszego Kodeksu Part- nerów Biznesowych i standardów ESG u dostawców • Społeczności w lokalizacjach naszych zakładów produkcyj- nych • Władze lokalne i lokalna administracja publiczna • Kontakty bezpośrednie • Procesy konsultacyjne RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 120 Grupa interesa- riuszy Charakterystyka grupy Formy dialogu i pozyskiwania opinii Społeczności lo- kalne Przyszłe pokole- nia • Wszystkie osoby i instytucje, które będą naszymi interesariu- szami w długim, co najmniej kilkudziesięcioletnim horyzon- cie czasowym • Reprezentowani poprzez długoterminowe polityki rządów, organizacji międzynarodowych i ponadnarodowych oraz działalność organizacji pozarządowych o zasięgu lokalnym, regionalnym i globalnym • Analiza dokumentacji programowej i komunikatów rzą- dów, organizacji międzynarodowych i ponadnarodo- wych organizacji pozarządowych • Śledzenie wyników badan naukowych i postępu tech- nicznego w obszarach zbliżonych do działalności Grupy CIECH PROCES Aby spriorytetyzować obszary wchodzące w skład ESG przepro- wadziliśmy szczegółową analizę istotności. Analiza została wyko- nana w grudniu 2020 i korzystaliśmy z niej przy przygotowaniu ra- portu za 2021 i 2022 rok. Analizując materialność posłużyliśmy się podejściem stosowanym przez SASB. Analiza istotności obszarów ESG w Grupie CIECH ZAKRES ANALIZY Jako podstawę przyjęliśmy listę obszarów ESG w Standardach SASB dla sektora „Resource Trans- formation” i przemysłu chemicznego, którą przea- nalizowaliśmy pod kątem specyfiki Grupy CIECH. ZAINTERESOWANIA ORAZ TROSKA INTERESARIU- SZY Zweryfikowaliśmy poziom zainteresowania/troski wszystkich grup interesariuszy poszczególnymi ob- szarami ESG. OCENA WPŁYWU FINANSOWEGO ORAZ RYZYKA Oceniliśmy jaki wpływ mają poszczególne obszary ESG na: • Przychody/Koszty • Aktywa/Pasywa • Koszt kapitału/Profil ryzyka INNE CZYNNIKI Wzięliśmy pod uwagę także: trendy w otoczeniu prawnym, obecne i przyszłe normy oraz standardy w naszym przemyśle i czynniki wpływające na dłu- gookresową konkurencyjność oraz szanse i możli- wości innowacji. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 121 WYNIKI ANALIZY Na podstawie powyżej opisanej analizy istotności wyłoniliśmy cztery obszary priorytetowej istotności oraz osiem obszarów wy- sokiej istotności. Obszary priorytetowej istotności: • Emisje gazów cieplarnianych (GHG Emissions) • Zarządzanie energią (Energy management) • Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa (Water and Wastewater management) • Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz zarządzanie krytycznymi incydentami (Employee Health and Safety and Critical Incident Risk Management) Obszary wysokiej istotności: • Jakość powietrza (Air Quality) • Zarządzanie odpadami oraz materiałami niebezpiecznymi (Waste and Hazardous Material Management) • Relacje ze społecznościami lokalnymi (Community Relations) • Zaangażowanie pracowników, kultura korporacyjna i relacje pracownicze (Employee Engagement, Corporate Culture and Labor Relations) • Bezpieczeństwo i jakość produktów (Product Quality and Sa- fety • Etyka działalności gospodarczej (Business Ethics) Obszary priorytetowej istotności charakteryzują się bardzo dużym zainteresowaniem interesariuszy lub mają bardzo duży wpływ na wyniki finansowe obecnie albo w przyszłości. Obszary istotności wysokiej również budzą zainteresowanie interesariuszy i wywie- rają wpływ finansowy, ale na poziomie zauważalnie niższym niż obszary priorytetowe. Obszary o priorytetowej i wysokiej istotno- ści zostały zaprezentowane w niniejszym raporcie. Obszary nie zakwalifikowane jako te o priorytetowej lub wysokiej istotności nie zostały w niniejszym raporcie opisane. Nie oznacza to, że nie są istotne dla działalności Grupy CIECH. Oznacza to je- dynie, że oceniliśmy ich ewentualną prezentację w raporcie jako przynoszącą niewielką korzyść i wartość informacyjną dla naszych interesariuszy. ZMIANY W STOSUNKU DO POPRZEDNIEJ WERSJI Analiza istotności Grupy CIECH pozostaje bez zmian w stosunku do 2021 r. RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 122 INDEKSY INDEKS ZAWARTOŚCI GRI Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Strona 102-1 Nazwa organizacji 6 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i usługi 8-19 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji (HQ) 7 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej 6-7 102-5 Forma własności i struktura prawna 105-127 102-6 Obsługiwane rynki 6 102-7 Skala działalności 2, 6, 7, 107 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji 72-88 102-9 Opis łańcucha dostaw 10, 13, 17, 19 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości n/a 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności Nie stosuje 102-12 Inicjatywy zewnętrzne 99 102-13 Członkostwo w organizacjach 99-101 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla 4-5 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk 24-30 102-16 Wartości, standardy, normy postępowania 7, 107-117 102-17 Mechanizmy uzyskiwania wsparcia w kwestiach etyki 115 102-18 Struktura zarządzania 105-106 102-19 Delegowanie odpowiedzialności 105-106 102-20 Odpowiedzialność za sprawy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne 24, 105-106 102-24 Nominowanie i wybór członków najwyższego organu zarządzającego 105 102-40 Lista grup interesariuszy 119-120 102-41 Umowy zbiorowe 78 102-42 Identyfikacja i wybór interesariuszy 118-120 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy 118-120 102-44 Kluczowe tematy podnoszone przez interesariuszy 119-121 102-45 Jednostki ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych 7 102-46 Proces definiowania treści raportu 118,120 102-47 Lista obszarów istotnych 121 102-48 Przekształcenia informacji historycznych 35-52 102-49 Zmiany w raportowaniu 121 102-50 Okres raportowania 118 102-51 Data poprzedniego raportu 118 102-52 Cykl raportowania 118 102-53 Dane kontaktowe 125 102-54 Określenie zgodności ze standardami GRI 118 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 123 TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY O RACHUNKOWO- ŚCI Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Strona 102-55 Indeks treści GRI 122-123 201-4 Pomoc publiczna 104 205 Przeciwdziałanie korupcji 115-116 206 Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym 116 302 Zarządzanie energią 46-50 302-1 Zużycie energii w organizacji 48-50 302-4 Redukcja zużycia energii 50 303 Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa 51-52 303-1 Korzystanie z wody jako zasobu wspólnego 51 303-2 Dane dotyczące poboru wody 51-51 303-3 Dane dotyczące zrzutu wody 51-52 305 Emisje 32-45 305-1 Emisje gazów cieplarnianych (Scope 1) 33-41 305-2 Emisje gazów cieplarnianych (Scope 2) 33-41 305-5 Ograniczenia emisji gazów cieplarnianych 35-36 305-7 Emisje NOx, SOx i innych 42-45 306-1 Wytwarzanie odpadów 52-53 306-2 Zarządzanie odpadami 52-53 306-3 Dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów 52-53 308-1 Nowi dostawcy, którzy zostali zweryfikowani przy wykorzystaniu kryteriów środowiskowych 113-114 401 Zatrudnienie 72-88 401-1 Nowi pracownicy i odejścia 85-87 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym 78 403 Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 89-98 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem 90-92 403-2 Identyfikacja i ocena ryzyka 95 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 93-94 403-5 Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa 94 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem 89 403-9 Wypadki przy pracy 96 404-2 Programy rozwoju kompetencji zawodowych 78-80 Zagadnienie Strona Opis modelu biznesowego 107 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2, 35-41, 42-45, 48-50, 51-54, 85-88,96 Opis polityk i rezultatów ich stosowania w odniesieniu do zagadnień: Społecznych 99-104 Pracowniczych 72-88 Środowiska naturalnego 31-53 Poszanowania praw człowieka 116 Przeciwdziałania korupcji 115-116 Ryzyka niefinansowe i opis zarządzania ryzykiem 66-71 RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 124 OŚWIADCZENIE ZARZĄDU Niniejszy Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok został zatwierdzony przez Zarząd Spółki w dniu 23 marca 2023 roku. Warszawa, 23 marca 2023 roku. Dawid Jakubowicz Jarosław Romanowski Kamil Majczak Prezes Zarządu CIECH Spółka Akcyjna Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 125 W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat treści opisanych w raporcie prosimy o kontakt z pracownikami Działu Relacji Inwestorskich i ESG: Magdalena Cumanis [email protected] Anna Zieja [email protected] Natalia Wojnarowska [email protected].

AI Terminal

5563_rns_2023-03-24_15127baf-1725-402c-8a99-ad5214d8847f.xhtml

More from Ciech S.A.

Talk to a Data Expert