Grupa Azoty S.A.

259400Z9C99U5B36R274 1 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku 2 Spis treści 1. Wstęp ................................................................................................ 3 2. Obszar zarządczy ................................................................................... 4 2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty ................................................... 7 2.2. Strategia biznesowa na lata 2021–2030 .................................................... 10 2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju ............................................................. 22 2.4. Zintegrowane systemy zarządzania............................................................ 25 2.5. Zarządzanie ryzykiem ........................................................................... 27 2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii .................................................... 42 2.7. Czasowe wstrzymanie wybranych linii produkcyjnych w związku z wysokimi cenami gazu spowodowanymi agresją Rosji na Ukrainę ................................................... 74 3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat ....................................................... 75 3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ........................... 78 3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację .............................. 81 3.3. Poprawa efektywności energetycznej ......................................................... 82 3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie użytej .................................................................................................... 84 3.5. Bioróżnorodność .................................................................................. 88 3.6. Substancje emitowane do atmosfery .......................................................... 90 3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi ................................................... 93 3.8. Kary pieniężne i inne sankcje .................................................................. 95 3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko ....................... 96 4. Obszar pracowniczy .............................................................................. 98 4.1. Różnorodność ..................................................................................... 98 4.2. Zatrudnienie ...................................................................................... 99 4.3. Wynagrodzenie .................................................................................. 101 4.4. Świadczenia dodatkowe ...................................................................... 101 4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy .............................................................. 104 4.6. Szkolenia pracowników ........................................................................ 105 4.7. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się .................................. 107 5. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka .................. 108 6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka .. 111 7. Działania społeczne i sponsoringowe ......................................................... 114 7.1. Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty ..................... 114 7.2. Działania Grupy w związku z wojną w Ukrainie ............................................ 117 7.3. Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty ................................................... 117 8. Pozostałe informacje ........................................................................... 126 8.1. Inne istotne zdarzenia .......................................................................... 126 9. O raporcie ........................................................................................ 128 3 1. Wstęp Niniejsze Sprawozdanie dotyczy informacji niefinansowych za 2022 rok, zawiera dane i wskaźniki na temat Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (dalej: Grupa Azoty, Grupa Kapitałowa, Grupa), której Grupa Azoty S.A. jest jednostką dominującą. Zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku Grupa Azoty S.A. podlega obowiązkowi regulacyjnemu na poziomie: 1. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty 2. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK GA Puławy) i Spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy) 3. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK GA Police) i Spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police). Dokument jest zgodny z wytycznymi dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE i 2013/34/UE, ustawy o rachunkowości w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych, z uwzględnieniem rekomendacji TCFD w kontekście ujawniania informacji związanych z klimatem oraz nowych wymagań wynikających z unijnej taksonomii. Kwestie zrównoważonego rozwoju i ESG szerzej opisane są w raporcie zintegrowanym zgodnym z metodyką IIRC (International Integrated Reporting Council/Value Reporting Foundation), GRI (Global Reporting Initiative Standards) oraz TCFD, który zostanie opublikowany w połowie 2023 roku. 4 2. Obszar zarządczy Proces zarządzania w Grupie Azoty odbywa się w sposób odpowiedzialny i zmierzający do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Grupa uwzględnia w systemie zarządczym aspekty społeczne, ekonomiczne i środowiskowe, a jej misję, wizję i wartości zredefiniowano w strategii na lata 2021–2030, którą przyjęto w 2021 roku. MISJA 2030 W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz wyroby chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego kontynentu. WIZJA 2030 Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej chemii. WARTOŚCI 2030 Ludzie • aktywny udział w zaspokajaniu potrzeb żywnościowych Europejczyków • uwzględnianie potrzeb związanych z koniecznością wzrostu efektywności rolnictwa • zaspokajanie potrzeb współczesnego rolnictwa Rozwój • wdrożenie nowych, przyjaznych dla środowiska i neutralnych klimatycznie produktów • dywersyfikacja oferty produktowej w kategorii Ochrona środowiska • realizacja projektu strategicznego „Zielone Azoty” 5 • aktywne działania grupy kapitałowej na rzecz ochrony środowiska naturalnego Energia • zmniejszenie zużycia energii w ramach procesów chemicznych • poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych i wytwarzania energii • transformacja energetyczna zmierzająca do zwiększenia udziału energii produkowanej ze źródeł odnawialnych i źródeł niskoemisyjnych. Główne produkty i usługi Grupa Azoty koncentruje swoją działalność w trzech obszarach: Agro, Tworzywa oraz Chemia. Jej produkty są wykorzystywane w rolnictwie, w przemyśle spożywczym, motoryzacyjnym, elektrotechnicznym i meblarskim. Chemii z Grupy Azoty używa się między innymi przy produkcji artykułów AGD, sprzętu sportowego oraz farb i lakierów. Zgodnie ze strategią Grupy Strategiczny Obszar Działalności Energetyka stanowi odrębny element struktury organizacji. Obszary Agro, Tworzywa oraz Chemia dzielą się w Grupie na sześć segmentów biznesowych. Uzupełnieniem funkcjonowania działalności Grupy Azoty są usługi realizowane przede wszystkim na rzecz podmiotów Grupy m.in. w zakresie ochrony środowiska, usług badawczych oraz zarządzania infrastrukturą. Usługi świadczone zewnętrznie (poza Grupą) to m.in. usługi serwisowe (automatyka, projektowanie, remonty itp.), logistyka (przewozy samochodowe, kolejowe, porty) i produkcja katalizatorów. OBSZAR AGRO Istotną częścią w działalności całej Grupy Kapitałowej jest segment Agro i prowadzona w nim produkcja nawozów mineralnych oraz amoniaku i innych produktów na bazie azotu. Grupa Azoty to lider na rynku polskim i jeden z liderów w produkcji nawozów 6 mineralnych w Unii Europejskiej. Oferta firmy obejmuje nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne. W segmencie Agro produkcją zajmują się Spółki w Tarnowie (jednostka dominująca), w Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Niemczech i w Hiszpanii. Udział segmentu Agro w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 61,3%. • W czerwcu 2022 roku Grupa Azoty podpisała umowę z Polskim Centrum Badań i Certyfikacji S.A. w zakresie oceny zgodności produktów nawozowych UE oraz nadzoru nad systemem zapewnienia jakości procesu produkcji nawozów w Spółkach Grupy. • W 2022 roku Grupa Azoty Puławy rozpoczęła rozruch mechaniczno- technologiczny drugiej linii granulacji mechanicznej saletry. OBSZAR TWORZYWA Obszar Tworzywa obejmuje przede wszystkim produkcję tworzyw inżynieryjnych (poliamidu-6 (PA-6) i tworzyw modyfikowanych) oraz produktów towarzyszących. Działalność w tym zakresie prowadzą Spółki w Tarnowie, Puławach oraz w Guben (Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w produkcji poliamidu-6 w Polsce, a wśród wytwórców w Unii Europejskiej zajmuje trzecią pozycję. W obszarze Tworzywa znajdzie się również największa inwestycja Grupy Azoty – „Polimery Police”. To nowy kompleks petrochemiczny z instalacją do produkcji propylenu i polipropylenu (produkt ostateczny) oraz infrastrukturą logistyczną, m.in. portem i morskim terminalem gazowym. Udział segmentu Tworzywa w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 8,4%. • W 2022 roku Grupa Azoty Puławy finalizowała prace nad projektem „KAPROPOL” i kompletną, innowacyjną technologią otrzymywania ε-kaprolaktonu – biodegradowalnego monomeru wykorzystywanego do produkcji polikaprolaktonu (PCL), który jest stosowany m.in. w medycynie. • W 2022 roku Grupa Azoty S.A. wprowadziła do oferty pierwszą w Polsce linię granulatów polimerowych biodegradowalnych i kompostowalnych pod marką envifill®. Nowa linia powstała w oparciu o opracowaną w Grupie Azoty technologię otrzymywania skrobi termoplastycznej, która wytwarzana jest z materiałów bioodnawialnych i kompostowalnych oraz nie zawiera plastyfikatorów. • W 2022 roku Grupa Azoty rozszerzyła ofertę materiałów do druku 3D o filamenty z recyklingu w odpowiedzi na proekologiczne oczekiwania użytkowników druku 3D. Nowa linia produktowa Tarfuse® rPLA to filamenty powstające z granulatu będącego w 100 proc. recyklatem przemysłowym, powstającym w wyniku ponownego wykorzystania strumienia odpadów resztkowych. 7 OBSZAR CHEMIA Obszar Chemia w Grupie Azoty obejmuje produkcję m.in. alkoholi OXO i plastyfikatorów, melamin y , mocznika do celów technicznych, bieli tytanow ej , siark i , AdBlue®. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są ̨ w Spółkach w Kędzierzynie- Koźlu, Puławach, Policach oraz w Grzybowie. Grupa Azoty to jedyna firma w Polsce produkująca alkohole OXO i plastyfikatory oraz biel tytanową. W Unii Europejskiej Grupa zajmuje trzecią pozycję w zakresie produkcji melaminy, czwartą – w alkoholach OXO i piątą – w plastyfikatorach. Udział segmentu Chemia w przychodach Grupy Azoty w 2022 roku: 26,0%. • W 2022 roku w Grupie Azoty Puławy trwały prace nad przywróceniem krajowej produkcji kwasu adypinowego. Projekt realizowany jest w kooperacji z Politechniką Śląską, a w 2022 roku do zespołu dołączyła firma Consultchem Design. Opracowywana metoda wytwarzania kwasu ma być przyjazna dla środowiska i znacznie ograniczać emisję tlenków azotu w porównaniu z produkcją prowadzoną tradycyjnymi metodami. Kierunki sprzedaży Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje głównie do krajów Unii Europejskiej, zwłaszcza do Niemiec, Wielkiej Brytanii, Czech, Włoch, Francji i Belgii. Na rynek krajowy trafiają głównie nawozy oraz produkty segmentu Chemia (mocznik i alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy głównie nawozów (takich jak: Saletrosan® 26, Siarczan Amonu AS21, Salmag®, Pulan®, RSM®, Polifoska®), tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu-6. Nawozy produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej, Ameryce Północnej i Afryce. 2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Konsolidacja zakładów chemicznych pozwala Grupie Azoty wykorzystywać ich wspólny potencjał do realizacji grupowej strategii. W ostatnich latach pozycję firmy umocniło przejęcie globalnego dostawcy nawozów specjalistycznych, Grupy COMPO EXPERT. W 2022 roku do struktury Grupy Azoty została również dodana nowo założona Spółka - Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., której głównym obszarem działalności jest wytwarzanie energii elektrycznej. W niedalekiej przyszłości Grupa dołączy również do czołowych producentów polipropylenu w Europie dzięki realizacji projektu „Polimery Police”, którego uruchomienie zaplanowano na 2023 r. W 2022 roku Grupę Azoty tworzyło ponad 50 podmiotów gospodarczych. Trzy z nich – Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police – są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Zdecydowana większość procesów produkcyjnych odbywa się w Polsce. Za granicą Grupa posiada zakłady w Niemczech i Hiszpanii. 8 Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa Kapitałowa składała się z Grupy Azoty S.A. będącej jednostką dominującą oraz spółek zależnych i stowarzyszonych. Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A. tarnow.grupaazoty.com Jednostka dominująca, czyli Grupa Azoty S.A., prowadzi działalność produkcyjną, usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje również własnym zapleczem badawczym. Grupa Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od czerwca 2008 roku oraz w indeksach zagranicznych MSCI Emerging Markets. Siedziba główna Grupy Azoty S.A. znajduje się w Tarnowie. Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.: Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Puławy) pulawy.grupaazoty.com Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, mocznika granulowanego, saletry amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®), melaminy, nadtlenku wodoru, kaprolaktamu. Od listopada 2005 roku Spółka jest notowana na GPW w Warszawie. Siedziba: Puławy 9 Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Police) zchpolice.grupaazoty.com Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych, nawozów wieloskładnikowych oraz bieli tytanowej. Od września 2005 roku Spółka jest notowana na GPW w Warszawie. Siedziba: Police Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty ZAK) zak.grupaazoty.com Specjalizacja: produkcja nawozów azotowych oraz alkoholi OXO i plastyfikatorów Siedziba: Kędzierzyn-Koźle COMPO EXPERT Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Spółka holdingowa dla 21 spółek zależnych, które dalej występują razem jako COMPO EXPERT) compo-expert.com Specjalizacja: produkcja nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych Siedziba: Münster (Niemcy) Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung ( dalej: Grupa Azoty ATT Polymers) att.grupaazoty.com Specjalizacja: produkcja poliamidu-6 (PA-6) Siedziba: Guben (Niemcy) Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty PKCh) pkch.grupaazoty.com Specjalizacja: usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym oraz usługi kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod klucz” (EPC) Siedziba: Tarnów Grupa Azoty Koltar Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty Koltar) koltar.grupaazoty.com Specjalizacja: usługi z branży kolejowej, naprawy podwozi kolejowych oraz zbiorników cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych Siedziba: Tarnów 10 Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Siarkopol) siarkopol.grupaazoty.com Specjalizacja: wydobycie i przetwórstwo siarki oraz produkcja siarki płynnej, granulowanej, nierozpuszczalnej, mielonej, pastylkowanej i płatkowanej Siedziba: Grzybów Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Polyolefins) polyolefins.grupaazoty.com Specjalizacja: Spółka odpowiedzialna za realizację inwestycji „Polimery Police”. Siedziba: Police Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police – 34,41%. Grupa Azoty Compounding Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty Compounding) compounding.grupaazoty.com Specjalizacja: wyspecjalizowane tworzywa inżynieryjne powstałe w wyniku uszlachetniania tworzyw sztucznych przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych Siedziba: Tarnów Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej Grupa Azoty Energia) Specjalizacja: wytwarzanie energii elektrycznej Siedziba: Tarnów 2.2. Strategia biznesowa na lata 2021–2030 W 2022 roku Grupa Azoty realizowała przyjętą rok wcześniej kompleksową strategię na lata 2021–2030, której poszczególne elementy to: • Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe • Strategia finansowa • Strategia ESG • Strategia surowcowa • Strategia innowacyjności • Strategia doskonałości operacyjnej 11 Zarządzanie segmentowe Zarządzanie Grupą Azoty opiera się na sześciu segmentach biznesowych w trzech obszarach – Agro, Tworzywa i Chemia. Przyjęty model organizacyjny Grupy pozwala na wyzyskanie efektu synergii dzięki integracji części funkcji wsparcia oraz zarzą d zaniu z wykorzystaniem struktury kluczowych segmentów. Jednocześnie najważniejsze kierunki rozwoju poszczególnych segmentów biznesowych są elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”. Wybrane cele w segmentach biznesowych: AGRO TWORZYWA CHEMIA Segment Agro Segment Tworzywa (poliamidowe) Segment Poliolefiny Segment Mocznik Tech Segment Pigmenty Segment Oxoplast Utrzymanie pozycji lidera produkcji nawozowej w Polsce i wzmocnienie czołowej pozycji w Europie Proaktywne wykorzystywanie szans Gospodarki Obiegu Zamkniętego Terminowe zakończenie inwestycji „Polimery Police” Rozszerzenie portfolio produktowego Minimalizacja kosztów realizowanych procesów, w tym stosowanie efektywnych technologii Dywersyfikacja portfolio produktowego Ekspansja Grupy Azoty na nowych rynkach zbytu Umocnienie pozycji lidera w zakresie produkcji tworzyw modyfikowanych w Polsce Rozpoczęcie działalności na rynku polipropylenu, budowa bazy klientów i dystrybutorów Ekspansja sprzedażowa na nowe rynki Koncentracja sprzedaży bieli tytanowej Zwiększenie elastyczności produkcji Uzupełnienie portfolio produktowego m.in. o nowe formuły produktów płynnych i nawozów granulowanych Dywersyfikacja portfela produktowego Osiągnięcie stabilnej pozycji rynkowej oraz rozwój na rynku zaawansowanych produktów polimerowych Zwiększenie możliwości magazynowych Wykorzystanie sztucznej inteligencji do modelowania procesów oraz ich optymalizacji Wzrost obecności i ekspozycji rynkowej na rynku pozaeuropejskim Aktywne uczestnictwo w realizacji strategii „Od pola do stołu” Zwiększenie stopnia informatyzacji i automatyzacji procesów Rozwój w obszarze B+R Bieżąca analiza pozycji konkurencyjnej „Zielone Azoty” „Zielone Azoty” to flagowy projekt Strategii Grupy na lata 2021–2030. Wśród jego głównych celów znalazły się m.in.: • dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności instalacji Grupy; • projekty badawczo-rozwojowe zgodne z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu; 12 • wdrożenie nowych rozwiązań w zakresie ekologicznych i zeroemisyjnych odnawialnych źródeł energii. Zgodnie ze Strategią Grupy na lata 2021–2030 Grupa Azoty podejmie działania na rzecz oszczędzania energii oraz zwiększy efektywność energetyczną w instalacjach chemicznych z myślą o ograniczeniu zużycia energii elektrycznej systemowej produkowanej z węgla do poziomu poniżej 50% energii łącznie zużywanej. Projekty dekarbonizacyjne obniżą szacowaną emisję dwutlenku węgla w 2030 roku o ponad 800 tys. ton w stosunku do 2020 roku oraz o 3,7 mln ton rocznie w stosunku do roku 1990, który przyjmuje się w UE jako rok referencyjny. Grupa zakłada, że względem 2020 roku emisja CO 2 zostanie zredukowana o 34% dla emisji energetyki własnej i o 51% dla emisji energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. Zgodnie ze strategią do 2030 roku nastąpi redukcja zużycia węgla w Grupie Azoty o 65% w stosunku do 2020 roku, a nakłady inwestycyjne na projekty ekologiczne i dekarbonizacyjne wyniosą blisko 2,7 mld zł. ZOBACZ WIĘCEJ Więcej informacji o projekcie „Zielone Azoty” można znaleźć w Strategii Grupy Azoty na lata 2021–2030, dostępnej tutaj. DOBRA PRAKTYKA Laboratorium Paliw Alternatywnych w Kędzierzynie W ramach realizacji projektu „Zielony Azoty” Grupa Azoty Kędzierzyn zawarła w 2022 roku umowę z generalnym wykonawcą na budowę Laboratorium Paliw Alternatywnych. W Laboratorium prowadzone będą m.in. badania związane z rozwojem technologii wodorowych, które mają zasadnicze znaczenie w kontekście transformacji gospodarki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. W obiekcie, obok laboratorium analityki wodoru z pracownią fizykochemiczną, powstanie również pracownia analiz metali oraz niezbędne zaplecze dla obu działów. 13 DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty ponownie wyróżniona w Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych W 2022 roku Grupa Azoty Puławy została laureatem drugiej edycji Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych organizowanego przez Grupę PTWP. Ranking stanowi zestawienie najciekawszych, najbardziej pomysłowych i efektywnych działań służących ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych. Wyróżnienie przyznano Grupie za projekt „Opracowanie i wprowadzenie zaawansowanego systemu sterowania APC dla instalacji wytwarzania amoniaku”. APC to zaawansowany system sterowania, którego wdrożenie zmniejszyło ślad węglowy jednej linii produkcji amoniaku o ponad 20 kg CO2/1 t NH3. Efekty zrealizowanego projektu uzasadniają zastosowanie systemu APC w pozostałych ośmiu liniach do produkcji amoniaku, co pozwoli obniżyć emisję CO 2 nawet o ponad 20 tys. ton w skali roku. W przyszłości Grupa Azoty Puławy zamierza wykorzystać system APC również w innych procesach technologicznych. DOBRA PRAKTYKA Rozruch instalacji odsiarczania spalin W 2022 roku w Grupie Azoty S.A. zakończyły się prace rozruchowe instalacji odsiarczania spalin dla kotła K-5. Odsiarczanie odbywa się – innowacyjną w skali kraju – metodą mokrą magnezową, charakteryzującą się wysokim stopniem absorpcji dwutlenku siarki (SO2 ~95%). Produktami procesu odsiarczania będzie siedmiowodny siarczan magnezu, który znajduje zastosowanie w rolnictwie jako nawóz magnezowy lub jako jeden ze składników nawozu wieloskładnikowego. Uzyskiwanie tej substancji w procesie odsiarczania spalin pozwoli Grupie Azoty na wykorzystanie synergii występujących między obszarem energetyki a produkcją nawozową. Założenia projektowe dotyczące instalacji są zgodne z wymaganiami konkluzji BAT. 14 Do 2030 roku Grupa Azoty zamierza prowadzić działania w kierunku osiągnięcia statusu wytwórcy energii zeroemisyjnej. Planowane inwestycje w obszarze OZE będą realizowane głównie na własnych aktywach. Zgodnie z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW, a oszczędności roczne na zakupie energii wyniosą ponad 200 mln zł. W 2022 r. Grupa Azoty S.A. podjęła decyzję o utworzeniu Spółki handlowej pod nazwą Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. jako narzędzia operacjonalizacji strategii klimatyczno- energetycznej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Inwestycją wpisującą się w plany Grupy Azoty jest oddanie w 2022 r. przez Grupę Azoty Kędzierzyn do użytku instalacji fotowoltaicznej o mocy 1 MW. Dzięki tej inwestycji szacunkowa redukcja emisji dwutlenku węgla wyniesie około 793 ton rocznie, zmniejszy się również emisja pyłów i innych związków powstających w procesie spalania węgla, w tym tlenków azotu i dwutlenku siarki. Ponadto planowane jest uruchomienie przez Grupę Azoty Siarkopol farmy fotowoltaicznej o mocy 2 MWp. Farma powstanie na terenach pokopalnianych, a pochodząca z niej energia w całości przeznaczona będzie na potrzeby własne Zakładu Chemicznego. Do 2024 roku Spółka chce również uruchomić farmę fotowoltaiczną na terenach Kopalni Osiek (ok. 2MWp) i Stacji Uzdatniania Wody w Turku Małym (do 350 kWp). DOBRA PRAKTYKA Elektrownia fotowoltaiczna „Brzezinka” W 2022 roku Grupa Azoty S.A. ustaliła najważniejsze warunki nabycia Spółki Solarfarm Brzezinka realizującej projekt budowy elektrowni fotowoltaicznej „Brzezinka” o mocy około 270 MWp. Następnym krokiem będzie kupno udziałów na podstawie umowy sprzedaży przez Grupę Azoty S.A. lub inną Spółkę z Grupy Kapitałowej. Transakcję zaplanowano na I półrocze 2024 roku pod warunkiem dostosowania parametrów technicznych i uzyskania pozwoleń na budowę elektrowni. Farma słoneczna „Brzezinka” zlokalizowana będzie w Brzezince i w Sycowie, a szacowana całkowita wartość inwestycji wyniesie około 240 mln euro. 15 DOBRA PRAKTYKA Zespół Elektrowni Wodnych Niedzica S.A. Grupy Azoty S.A. na podstawie szczegółowej analizy i wyceny Zespołu Elektrowni Wodnych Niedzica S.A. wyraziła zainteresowanie integracją kapitałową ZEW Niedzica w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Jednocześnie podjęto decyzję o wystąpieniu do Skarbu Państwa, jedynego akcjonariusza ZEW Niedzica, w przedmiocie rozpoczęcia realizacji potencjalnej integracji kapitałowej Spółki. Jednym z filarów projektu „Zielone Azoty” jest aktywność Grupy na rzecz rozwoju europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty – jako największy producent wodoru w Polsce i jego istotny przetwórca w Europie – realizuje prace badawcze i rozwojowe ukierunkowane na produkcję energii elektrycznej z własnych źródeł odnawialnych i zielonego wodoru z elektrolizerów zasilanych ta ̨ energia ̨ . Kontynuowane są również prace związane z rozwojem ogniw paliwowych i uruchomieniem laboratorium akredytacji jakości wodoru do zastosowań w ogniwach paliwowych w transporcie. Grupa Azoty jest członkiem Europejskiego Sojuszu na rzecz Czystego Wodoru. 16 DOBRA PRAKTYKA W 2022 roku Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police, Grupa Azoty Polyolefins i Port Morski Police znalazły się w gronie sygnatariuszy listu intencyjnego na rzecz budowy Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej. Spółki wyraziły wolę współpracy i podjęcia działań zmierzających do budowy i rozwoju gospodarki wodorowej, ze szczególnym uwzględnieniem województwa zachodniopomorskiego. Zawarte porozumienie zakłada między innymi wspieranie wykorzystania źródeł OZE w regionie – zarówno w ujęciu skali wdrożeń, jak i zagospodarowania nadwyżek energii do produkcji zielonego wodoru. Sygnatariusze będą podejmować działania zmierzające do optymalizacji energetycznej z wykorzystaniem wodoru oraz do stworzenia na terenie województwa zachodniopomorskiego jak najlepszych warunków do prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie budowy i rozwoju gospodarki wodorowej. Kluczowe działania podejmowane w obszarze Energetyka to jedne z najistotniejszych elementów realizacji projektu „Zielone Azoty”. Strategia finansowa Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone Azoty”, została dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie do 2030 roku oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do 17 EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Znacząca pula inwestycji strategicznych wymaga pozyskania dodatkowego finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty działa w trzech obszarach: zielone finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie środków z Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia oraz wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez prolongatę obecnych lub zawarcie nowych umów finansowania korporacyjnego. Strategia ESG Strategia ESG Grupy Azoty na lata 2021–2030 określa, na czym polega zrównoważony rozwój Grupy Azoty z uwzględnieniem ochrony środowiska, troski o społeczeństwo oraz odpowiedzialnego zarządzania ładem korporacyjnym. Grupa kontynuuje wspieranie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ. Więcej informacji o Strategii ESG znajduje się w podrozdziale „Obszar zrównoważonego rozwoju”. Strategia surowcowa Surowce chemiczne i energetyczne to blisko 70% kosztów działalności Grupy Azoty. Strategia surowcowa zakłada poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów i nacisk na wzrost udziału zielonej energii w miksie energetycznym. Grupa zwiększy również kontrolę nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych. DOBRA PRAKTYKA Współpraca energetyczna Grupy Azoty W 2022 roku Grupa Azoty S.A i jej Spółki zależne przedłużyły współpracę z Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem do końca września 2023 roku. Szacowana wartość podpisanych aneksów to 13,4 mld zł. Grupa Azoty S.A. rozstrzygnęła również przetarg na zakup węgla do celów energetycznych i zawarła umowę ramową w tym zakresie z Polską Grupą Importową „Premium”. Dostawy węgla realizowane w ramach kontraktu będą uzupełnieniem dostaw realizowanych dla spółek Grupy Kapitałowej przez dostawców strategicznych. 18 DOBRA PRAKTYKA Umowa z Polską Żeglugą Morską W 2022 roku Grupa Azoty Police podpisała z Polską Żeglugą Morską (działającą w imieniu i na rzecz Polsteam Shipping Company) pięcioletnią umowę na przewóz surowców fosforonośnych z Maroka i Algierii do portu morskiego w Policach. Umowa pokrywa około 80% całkowitego zapotrzebowania Grupy Azoty Police. Strategia innowacyjności W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech obszarach: • innowacyjne projekty • rozwój systemu innowacji • wsparcie projektów korporacyjnych • innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyka regulacyjnego. Celem Grupy jest dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. W 2030 roku Grupa planuje przeznaczać około 2–3% przychodów na badania, rozwój, instalacje pilotażowe i innowacje. Kluczowe innowacje oraz projekty rozwijania innowacyjności w 2022 roku DOBRA PRAKTYKA Rozruch drugiej linii granulacji mechanicznej saletry Grupa Azoty Puławy rozpoczęła rozruch mechaniczno-technologiczny drugiej linii granulacji mechanicznej saletry. To kolejny etap realizacji jednego z największych projektów nawozowych w Polsce. Według założeń zdolności produkcyjne każdej z dwóch instalacji granulacji mechanicznej będą oscylować na poziomie 1 200 ton/dobę saletry granulowanej mechanicznie lub 1 400 ton/dobę saletrzaku. Inwestycja pozwala na rozszerzenie asortymentu nawozów, 19 poprawę jakości saletry amonowej oraz zwiększenie bezpieczeństwa produkcji i transportu nawozów na bazie saletry amonowej. Dodatkowo linia granulacji mechanicznej saletry przygotowuje Spółkę na ryzyko potencjalnego ograniczenia obrotu nawozami o wysokiej zawartości azotanu amonu. DOBRA PRAKTYKA Kontynuacja budowy linii kwasu azotowego Grupa Azoty Puławy kontynuuje budowę piątej linii instalacji kwasu azotowego. W 2022 roku zakończono budowę obiektów produkcyjnych, pomocniczych oraz inżynieryjnych. Zainstalowano też urządzenia technologiczne. Współczynnik zaawansowania prac szacowany jest na 70%. Jednocześnie, w ramach tego samego projektu, Grupa zakończyła budowę nowej instalacji neutralizacji oraz modernizuje jedną z czterech linii produkujących kwas azotowy. DOBRA PRAKTYKA Nowa Koncepcja Energetyczna w Kędzierzynie Grupa Azoty Kędzierzyn realizuje kluczowy projekt „Nowa Koncepcja Energetyczna”, mający zapewnić bezpieczeństwo energetyczne spółce i mieszkańcom Kędzierzyna-Koźla. „Nowa Koncepcja Energetyczna” to pakiet siedmiu zadań inwestycyjnych, stanowiący alternatywę dla realizacji drugiego etapu elektrociepłowni w kędzierzyńskiej spółce. W ramach projektu w 2022 roku zakończono dwie inwestycje warte ponad 36 mln zł – „Modernizację węzła skraplania amoniaku” oraz „Wymianę kompresorów amoniaku gazowego K-2 i K-3 na elektryczne”. W 2022 roku Grupa kontynuowała ważną dla produkcji nawozów modernizację węzła sprężania gazu syntezowego dla potrzeb Wytwórni Amoniaku. Celem tej wartej 180 mln zł inwestycji jest odtworzenie zdolności sprężania gazu syntezowego poprzez zabudowę nowych kompresorów. 20 DOBRA PRAKTYKA Szkolne „Laboratorium Przyszłości” z Grupą Azoty S.A. Grupa Azoty S.A. podpisała umowę o współpracy z firmą SEB-COMP w ramach programu „Laboratoria Przyszłości” realizowanego przez Ministerstwo Edukacji i Nauki razem z Centrum GovTech w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Dokument zakłada rozpowszechnianie wśród nauczycieli i uczniów wiedzy o technologiach przyrostowych, w szczególności o technologii FDM/FFF. W czasie szkoleń wykorzystywane będą materiały i filamenty produkowane przez Grupę Azoty S.A. DOBRA PRAKTYKA Nowa odsłona Idea4Azoty Grupa Azoty odświeżyła formułę programu Idea4Azoty, którego celem jest nawiązanie współpracy między Grupą a podmiotami oferującymi innowacyjne rozwiązania dla przemysłu, jak środowiska akademickie, badawcze i start-upy. Program miał na celu m.in. poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, które wpisują się w Strategię Grupy Azoty na lata 2021-2030. 21 DOBRA PRAKTYKA Rozwój technologii opartych na skrobi termoplastycznej Grupa Azoty S.A. jest pierwszą firmą w Polsce, która wprowadziła na rynek linię granulatów polimerowych biodegradowalnych i kompostowalnych. Nowa linia pod marką envifill® powstała w oparciu o opracowaną w Grupie Azoty technologię otrzymywania skrobi termoplastycznej, która wytwarzana jest z materiałów bioodnawialnych i kompostowalnych i nie zawiera plastyfikatorów. Produkty envifill® dedykowane są do przetwórstwa w technologii wytłaczania z rozdmuchem, wtryskiwania oraz do innych technologii, w tym technologii druku 3D. Badania i rozwój Strategia do roku 2030 przewiduje ukierunkowanie istotnej części zasobów badawczo- rozwojowych Grupy Azoty na realizację celów klimatycznych m.in. poprzez opracowanie nowych specjalistycznych nawozów, które spełniają najwyższe kryteria środowiskowe. Grupa odpowiada również na europejskie wyzwania dotyczące poprawy efektywności nawożenia i intensyfikuje działania związane z rolnictwem precyzyjnym. W ramach projektu „Zielone Azoty” Grupa będzie m.in. kontynuować prace związane z rozwojem ogniw paliwowych, technologii recyklingu tworzyw polimerowych oraz odzysku fosforu i potasu z alternatywnych źródeł. Rozważana jest też realizacja projektu sekwestracji, czyli zatłaczania dwutlenku wę g la do nieeksploatowanych wyrobisk górniczych. Do 2024 roku Grupa Azoty przeprowadzi również analizy dotyczące budowy (w siatkach swoich największych fabryk) małych modułowych elektrowni jądrowych (SMR). Elektrownie takie umożliwiałyby stabilizację koszyka energetycznego Grupy i gwarantowałyby konkurencyjną cenę mediów energetycznych. W 2022 roku swoją działalność oficjalnie rozpoczęło Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy Azoty Kędzierzyn. Warta 39 mln zł inwestycja pozwoli kędzierzyńskiej spółce na poszerzenie skali i zakresu dotychczasowych badań, zwłaszcza w Segmencie Oxoplast. Jej działanie przyczyni się do wydłużenia łańcucha produktowego i przetwórstwa podstawowych chemikaliów w produkty specjalistyczne. Centrum to obiekt o powierzchni ponad 1900 m 2 , w którym mieści się 10 laboratoriów badawczych. 22 Strategia doskonałości operacyjnej Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 opiera się na trzech filarach: logistyce, zarządzaniu majątkiem oraz IT. Logistyka Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralna ̨ część łańcucha dostaw, obejmującego planowanie, zarządzanie i sterowanie struktur ą przepływów materiałowych oraz sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych. W obszarze logistyki kluczowym celem jest zapewnienie szybkiego i efektywnego zaspokajania potrzeb poszczególnych segmentów biznesowych. Grupa zamierza wybierać takie rozwiązania logistyczne, które wspierać będą redukcję emisji gazów cieplarnianych (np. transport intermodalny). Strategia przewiduje także rozbudowę portu morskiego w Policach oraz rozwój portu rzecznego w K ę dzierzynie-Koźlu. Do 2030 roku Grupa chce też rozszerzyć swoje zasoby magazynowe. Usprawnieniu logistyki towarzyszyć ma budowa jednolitej architektury IT w tym zakresie na poziomie całej Grupy. Zarządzanie majątkiem Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się̨ na efektywności energetycznej i produkcyjnej aktywów wytwórczych. Działania podejmowane w perspektywie do 2030 roku będą dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz obniżenia śladu węglowego Grupy Kapitałowej. IT Priorytetem działań podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności i poziomu świadczonych usług. W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym. 2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju Strategię ESG do roku 2030 należy postrzegać jako zobowiązanie Grupy Azoty do rozwoju w sposób zrównoważony. Priorytetem Grupy w tym zakresie pozostają ochrona środowiska, troska o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Podejmowane działania będą ̨ wkładem w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, natomiast potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest m.in. strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”. Grupa Azoty regularnie poddaje się ratingom ESG (między innymi Sustainalytics ESG Risk Rating oraz S&P), które oceniają podejmowane działania i pomagają wychwycić obszary do udoskonalenia. 23 Filary strategii ESG KLIMAT I ŚRODOWISKO Ograniczamy wpływ na środowisko dzięki obniżeniu emisji gazów cieplarnianych i dekarbonizacji produkcji Zmieniamy źródła energetyczne w kierunku alternatywnych źródeł ekologicznych, bezemisyjnych OZE Tworzymy i realizujemy strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” Identyfikujemy i zarządzamy ryzykami klimatycznymi, w tym regulacyjnymi, fizycznymi, technologicznymi i ograniczenia sprzedaży NAJBLIŻSZE OTOCZENIE Zwiększamy pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze Rozwijamy współpracę w zakresie kształcenia przyszłych kadr Rozszerzamy realizacje ̨ projektów na rzecz naszych odbiorców Poszerzamy zaangażowanie w sprawy istotne dla społeczności lokalnych Zwiększamy obszary dialogu ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo” BEZPIECZNE I PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY Bezpieczeństwo pracowników jest dla nas priorytetem Przestrzegamy kodeksów etycznych i zasad równości, stosując jasne kryteria zatrudniania i awansów Wspieramy różnorodność w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników Stosujemy zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji ZRÓWNOWAŻONE PRODUKTY Gwarantujemy efektywną, innowacyjną i przyjazną środowisku produkcję dzięki priorytetom zrównoważonego rozwoju Dążymy do identyfikacji śladu węglowego wszystkich produktów Grupy Azoty Rozwijamy portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych Produktami Grupy Azoty wspieramy bezpieczeństwo żywnościowe Projektujemy i wytwarzamy tworzywa biodegradowalne Stosujemy efektywne formuły nawozowe zmniejszające emisję gazów cieplarnianych do atmosfery ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW Dążymy do identyfikacji i szacowania śladu węglowego w celu aktualizacji ambicji klimatycznych zgodnych ze ścieżką wyznaczonych porozumień paryskich Działamy w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo i tego samego oczekujemy od naszych partnerów biznesowych 24 Działania w ramach poszczególnych filarów, priorytetów i celów Strategii ESG opisane są w Zintegrowanym Raporcie Rocznym 2021 Grupy tutaj. Deklaracja Grupy Azoty Cele ONZ Wspierające filary i priorytety strategiczne Transformacja energetyczna i zrównoważone produkty Zrównoważone produkty ▪ zielone produkty ▪ gospodarka obiegu zamkniętego Klimat i środowisko ▪ dekarbonizacja produkcji ▪ efektywność energetyczna ▪ transformacja energetyczna Zrównoważony łańcuch ▪ wybór dostawców na podstawie wspólnych wartości i celów Edukacja i dialog z otoczeniem Zrównoważone produkty ▪ zrównoważone rolnictwo Zrównoważony łańcuch ▪ współodpowiedzialność za kształtowanie łańcucha wartości Najbliższe otoczenie ▪ partnerstwo kluczem do rozwoju organizacji i regionu ▪ odpowiedzialność za najbliższe otoczenie Równość, różnorodność i transparentny dialog Najbliższe otoczenie ▪ partnerstwo kluczem do rozwoju organizacji i regionu ▪ dialog z interesariuszami Przyjazne i bezpieczne miejsce pracy ▪ rozwój zawodowy ▪ równość, różnorodność, otwartość ▪ bezpieczeństwo pracowników 25 2.4. Zintegrowane systemy zarządzania Grupa Azoty realizuje politykę zarzą d zania korporacji i osią g a strategiczne cele dzięki zastosowaniu zintegrowanego systemu zarzą d zania, który spełnia mię d zynarodowe standardy. Zintegrowany system zarzą d zania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, cią g łego doskonalenia oraz minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagroż e ń ́ . Polityka ta wyznacza dążenia i zasady dotyczące całości prowadzonej działalności, które stanowią ramy konieczne do ustanawiania i przeglą d u wskazanych strategicznych celów w obszarze jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa ż ywności. W Grupie Azoty S.A. obowiązują następujące systemy zarządzania, których zgodność z odpowiednimi wymaganiami, w wyniku audytów nadzoru przeprowadzonych w 2022 roku, potwierdziła jednostka certyfikująca DNV BA Poland Sp. z o.o.: 1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015 – potwierdzenie zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28-31.03.2022 r., 2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 - potwierdzenie zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28-31.03.2022 r., 3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018 – potwierdzenie zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 28- 31.03.2022 r., 4. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018 – potwierdzenie zgodności w wyniku audytu nadzoru przeprowadzonego w dniach 29-31.03.2022 r., 5. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018 – potwierdzenie zgodności w wyniku audytu transferowego (przejście na nową normę) oraz audytu nadzoru przeprowadzonego w dniu 06.09.2022 r., 6. Polityka Zarządzania wdrożona w Grupie Azoty S.A., w lutym 2022 r., 7. Procedury/instrukcje systemów zarządzania – przegląd aktualności wrzesień 2022 r. Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 50001:2018, ISO 45001:2018 oraz ISO 14001:2015 obejmują następujący zakres zarządzania: • produkcja i sprzedaż: nawozów azotowych, tworzyw sztucznych, wyrobów z tworzyw sztucznych, katalizatorów, chemikaliów organicznych i nieorganicznych, energii cieplnej i elektrycznej, • usługi badawczo-rozwojowe oraz usługi laboratoryjne, • projektowanie i rozwój wyrobów chemicznych i tworzyw sztucznych, • nadzór nad działaniami wspólnymi spółek Grupy Azoty S.A. W Grupie Azoty Puławy obowiązują: 1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015, 2. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018, 26 3. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018 i standardem FFSC 22000 v5.1, 4. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018, 5. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, 6. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji i Ciągłości Działania Usług Kluczowych zgodny z normą ISO 27001:2013 i ISO 22301:2012, 7. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015, 8. System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących), 9. Ramowy System Zarządzania Responsible Care®, 10. Standard Zarządzania Product Stewardship. Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 obejmują następujący zakres: • wytwarzanie i sprzedaż nawozów mineralnych oraz kaprolaktamu, melaminy, nadtlenku wodoru, wyrobów z polietylenu, gazów technicznych, produktów RedNOx® i innych chemikaliów oraz energii elektrycznej i cieplnej - wraz z laboratoryjną kontrolą analityczną. Certyfikat ISO 22000:2018 i FSSC 22001 obejmuje następujący zakres: • produkcję gazów technicznych: dwutlenku węgla i wodoru do celów spożywczych pakowanych do cystern, wiązek, butli, trailerów i innych oraz organizację dostaw do klienta. Certyfikat ISO 50001:2018 obejmuje następujący zakres: • produkcję i sprzedaż nawozów mineralnych, chemikaliów, wyrobów z polietylenu oraz energii elektrycznej i cieplnej. W Grupie Azoty Police obowiązują: 1. System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018, 2. System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015, 3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO 45001:2018, 4. System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi zgodny z ISO/IEC 17025, 5. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018, 6. System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015, 7. Standard Zarządzania Product Stewardship, 8. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, 9. Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, 10. Procedura PQ-O-S08 „Zarządzanie ryzykiem”, 11. Polityka Zarządzania, 12. Polityka energetyczna. Certyfikaty PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015, PN-ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 obejmują następujący zakres: • produkcję, rozwój, dostarczanie i serwis nawozów wieloskładnikowych, mocznika, bieli tytanowej oraz takich chemikaliów jak kwas siarkowy, amoniak, kwas fosforowy, sole techniczne i dodatki paszowe. 27 Certyfikat ISO 22000:2018 obejmuje następujący zakres: • produkcję dodatku paszowego siarczan żelaza (II). WYKAZ CERTYFIKOWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania Grupa Azoty S.A. Grupa Azoty Puławy Grupa Azoty Police System zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001 ✓ ✓ ✓ System zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001 ✓ ✓ ✓ System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001 ✓ ✓ ✓ System zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodny z normą ISO 22000 ✓ ✓ ✓ System zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących) ✓ ✓ ✓ Standard zarządzania zgodny z wymaganiami programu Product Stewardship (Fertilizers Europe) ✓ ✓ System zarządzania energią zgodny z normą ISO 50001 ✓ ✓ ✓ Ramowy system zarządzania Responsible Care® ✓ Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, określający w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami, systemy i funkcje wewnętrzne oraz relacje z akcjonariuszami. 2.5. Zarządzanie ryzykiem W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym stanowi część procesu zarządzania korporacyjnego ukierunkowanego na ograniczanie niepewności i budowanie trwałej ochrony wartości Grupy Kapitałowej. W Grupie Azoty S.A. oraz w głównych Spółkach zależnych wdrożono system Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w oparciu o normę ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem – Zasady i wytyczne”, dobre praktyki rekomendowane w innych uznanych standardach z obszaru Enterprise Risk Management (ERM) oraz zasady wskazane w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” i w „Modelu Trzech Linii IIA 2020”. Ustanowiono „Politykę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty” oraz wdrożono rozwiązania proceduralne opisujące etapy procesu zarządzania ryzykiem oraz szczegółowy tryb postępowania w systemie. 28 Zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Spółkach odbywa się z uwzględnieniem następujących etapów procesu: • identyfikacja i klasyfikacja ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń • mapowanie i analiza jakościowa ryzyk • analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk • ocena mechanizmów kontrolnych • planowanie i wdrożenie reakcji na ryzyko • monitorowanie ryzyk korporacyjnych • raportowanie ryzyk korporacyjnych. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym przebiega na dwóch liniach: linia pierwsza (operacyjna) jest realizowana na poziomie Właścicieli ryzyk zarówno w Jednostce Dominującej, jak i w Spółkach zależnych, a linia druga (systemowa/korporacyjna) – na poziomie Departamentu Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem w Jednostce Dominującej oraz korporacyjnie w ramach Komitetu ds. Zarządzania Ryzykiem. W Spółkach Grupy w sposób ciągły prowadzona jest identyfikacja ryzyk, uwzględniająca analizy rynku i zmiany w zakresie kluczowych regulacji. W oparciu o nowo wyodrębnione ryzyka przeprowadza się okresową analizę jakościową i ilościową, za którą odpowiadają Właściciele ryzyk. Rezultaty tej weryfikacji podlegają ewidencji w Kartach i Rejestrze ryzyk, a pozyskane dane wykorzystywane są w raportach okresowych przygotowywanych m.in. na potrzeby Zarządów i Rad Nadzorczych. Za zarządzanie poszczególnymi ryzykami odpowiadają Właściciele ryzyk, którzy przyjmują strategie zarządzania ryzykiem, podejmują bieżące działania w zakresie analizy czynników je wywołujących i monitorują poziomy określonych zagrożeń. Grupa Azoty S.A. prowadzi stały monitoring kluczowych ryzyk korporacyjnych oraz obszarów największego narażenia na zagrożenia rynkowe. W Grupie Azoty wdrażane są działania optymalizujące system i poprawiające efektywność procesu zarządzania ryzykiem. Grupa Azoty wdrożyła audyt wewnętrzny będący narzędziem wspomagającym efektywny nadzór korporacyjny. W myśl wytycznych określonych w „Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW 2021” w Grupie Azoty S.A. wyodrębniono komórkę organizacyjną audytu wewnętrznego w formie Departamentu Korporacyjnego. Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego koordynuje i wykonuje funkcję audytu wewnętrznego w Grupie Azoty oraz sprawuje nadzór merytoryczny nad komórkami organizacyjnymi audytu wewnętrznego, które funkcjonują w kluczowych Spółkach Grupy Azoty. Jako komórka o charakterze korporacyjnym jednostka ta: • koordynuje działania pozostałych komórek audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej, • przysparza wartości całej Grupie poprzez realizację tzw. audytów wspólnych. Wszystkie działania audytu wewnętrznego prowadzone są w oparciu o wdrożone w Grupie Azoty regulacje wewnętrzne zgodne z Międzynarodowymi Standardami Zawodowej Praktyki Audytu Wewnętrznego, tj.: 29 • Standardy Audytu Wewnętrznego w Grupie Azoty (dokument o charakterze korporacyjnym), • Regulamin Audytu Wewnętrznego w Spółce Grupa Azoty S.A. (dokument o tożsamej treści w zakresie kluczowych zasad i mechanizmów kontrolnych, wdrożony w Spółkach Grupy Azoty, w których funkcjonują komórki audytu wewnętrznego). Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu Grupy Azoty S.A. oraz współpracuje z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Spółki w zakresie określonym regulacjami wewnętrznymi dotyczącymi audytu. Współpraca z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Spółki odbywała się również w oparciu o rekomendacje i wytyczne zawarte w „Dobrych Praktykach Komitetu Audytu 2021”. Na dzień 31.12.2022 roku w Departamencie zatrudnionych było sześć osób. Wszyscy pracownicy powierzone zadania wykonują z zachowaniem zasad zawartych w Kodeksie Etyki oraz Międzynarodowych Standardach Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego opracowanych przez IIA (The Institute of Internal Auditors). W 2022 roku Dyrektor Departamentu oraz jeden z audytorów byli również członkami Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego prowadzi na bieżąco działania zmierzające do wzmacniania i doskonalenia funkcji audytu wewnętrznego oraz zwiększenia stopnia integracji komórek audytu funkcjonujących w Grupie Kapitałowej m.in. poprzez wspólne szkolenia dla audytorów z różnych spółek Grupy Kapitałowej. W 2022 roku działania Departamentu obejmowały również prace nad nowelizacją dokumentów korporacyjnych stanowiących fundament procesu audytu wewnętrznego w Grupie Azoty, w zakresie: • wzmocnienia roli korporacyjnej Departamentu w obszarze audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej; • ujednolicenia zasad wykonywania audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej; • efektywniejszego wykorzystania zasobów osobowych komórek organizacyjnych audytu wewnętrznego w Spółkach Grupy. Głównym celem audytu wewnętrznego jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej Grupy, w tym utrzymanie skutecznego systemu kontroli wewnętrznej oraz wsparcie procesu identyfikacji i oceny ryzyk. Działania te polegają na planowaniu i realizacji zadań audytowych, w ramach których przeprowadza się niezależną, bezstronną i obiektywną ocenę procesów biznesowych oraz bada poprawność i skuteczność zaprojektowanych mechanizmów kontrolnych. Wynikiem prac audytowych są m.in. rekomendacje dotyczące wdrożenia działań naprawczych, usprawnień lub nowych rozwiązań w celu minimalizacji ryzyka, poprawy skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, optymalizacji procesów lub zwiększenia prawdopodobieństwa realizacji celów. Zadania audytowe planuje się w sposób umożliwiający cykliczne objęcie zakresem audytów wszystkich procesów biznesowych Spółki. Grupa systematycznie realizuje audyty „wspólne”, prowadzone we wszystkich Spółkach, w których funkcjonują komórki audytu. W 2022 roku nie przeprowadzono audytów odnoszących się do aspektu społecznego. W Grupie Azoty ryzyka, rozumiane jako zagrożenia i szanse, sklasyfikowane są w obrębie sześciu głównych kategorii: 1. Ryzyka dotyczące strategii, organizacji i zarządzania 2. Ryzyka finansowe i kredytowe 3. Ryzyka dotyczące działalności podstawowej 30 4. Ryzyka społeczne i środowiskowe 5. Ryzyka bezpieczeństwa 6. Ryzyka rynkowe i regulacyjne. Zagadnienia dotyczące aspektów niefinansowych przyporządkowano głównie do kategorii ryzyk społecznych i środowiskowych, ale część z nich znalazła się również w zakresie ryzyk organizacyjnych związanych z etyką biznesu i ładem korporacyjnym. Ponadto do ryzyk korporacyjnych zaliczono ryzyka związane ze zmianami klimatu, zarówno w ujęciu wpływu spółek na klimat, jak i oddziaływania zmian klimatu na funkcjonowanie spółek. W ramach ryzyk klimatycznych wyróżnia się: • ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie wpływających na działalność spółek Grupy Azoty, sklasyfikowanych głównie w kategorii ryzyk dotyczących działalności podstawowej; • ryzyko związane z transformacją – obejmujące ryzyka wynikające z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i odpornej na zmiany klimatu, sklasyfikowane głównie w kategorii ryzyk rynkowych i regulacyjnych. W 2022 roku nastąpiła ponowna aktualizacja Rejestru Ryzyk Korporacyjnych Grupy Azoty. Poniżej przedstawiono kluczowe ryzyka ESG zawarte w zaktualizowanym rejestrze, dodatkowo ze wskazaniem tych bezpośrednio i pośrednio związanych ze zmianami klimatycznymi. Zaprezentowana poniżej lista ryzyk i sposobów im zapobiegania dotyczy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Nie wszystkie przedstawiane w zestawieniu zagrożenia mają zastosowanie do poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Pomiędzy konkretnymi Spółkami mogą występować różnice zarówno w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, jak i w jego mitygacji. Ryzyko bezpośrednio związane z klimatem Ryzyko pośrednio związane z klimatem NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi, zarówno odnoszące się do wpływu Spółki na klimat, jak i skutków zmian klimatu na Spółkę. Ryzyka fizyczne związane z występowaniem ekstremalnych zjawisk pogodowych i zwiększonego prawdopodobieństwa katastrof naturalnych oraz następstw związanych z degradacją środowiska, zanieczyszczeniem powietrza oraz Podjęto działania w kierunku oceny ryzyka związanego z wpływem działalności Grupy na środowisko w bieżących działaniach operacyjnych, jak i w celach średnio- i długoterminowych. Rozpoczęto analizy odporności modelu biznesowego uwzględniając docelowe wskaźniki emisyjności, stężenia zanieczyszczeń. Uwzględniono innowacje i rozwój w obszarze zrównoważonego rozwoju w opracowaniu nowej Strategii Grupy Azoty. Grupa Azoty S.A. dostrzega również szanse dla swojej działalności w zakresie zmian postrzegania zagadnień ekologicznych i klimatycznych. W procesie identyfikacji ryzyk 31 NAZWA ZAPOBIEGANIE potencjalnym kryzysem wodnym. Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i osiągniecia celów dekarbonizacyjnych w założonym terminie. Ryzyka ograniczeń sprzedaży nawozów wynikających z utraty bioróżnorodności, zmian ekosystemów oraz na skutek dużych i nieprzewidywalnych zmian pogody i występowania ekstremalnych zjawisk atmosferycznych wpływających na siłę nabywczą rolników. Ryzyka ograniczeń sprzedaży w segmentach tworzyw sztucznych i chemii na skutek ograniczeń rynkowych, legislacyjnych oraz zmiany zachowań konsumentów. uwzględniono szanse pozyskania środków na inwestycje w innowacyjne technologie czy rozwój nowych ekologicznych produktów, dodatkowo dostrzeżono potencjał poprawy efektywności energetycznej i kosztowej. Podjęto działania w kierunku zaadresowania wyzwań związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w świetle nadchodzących zmian oraz docelowego zintegrowania ich w ramach systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Ryzyko wystąpienia zwiększonego narażenia na awarie i przerwy w ciągłości działania instalacji produkcyjnych oraz ograniczeń technologicznych, w tym wynikających z fizycznych następstw zmian klimatu Działalność Grupy Azoty jest bezpośrednio obciążona ryzykiem wystąpienia poważnych awarii przemysłowych definiowanych na podstawie ustawy – Prawo ochrony środowiska lub awarii technicznych (innych niż poważne awarie przemysłowe), powodujących wystąpienie przerw w ciągłości ruchu podstawowych instalacji produkcyjnych o znaczeniu kluczowym w realizacji zadań Spółki oraz konieczności dostosowania infrastruktury przemysłowej i technologii produkcji do zmian klimatu. Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty zaklasyfikowano jako zakłady o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). W Grupie Azoty opracowano i wdrożono programy zapobiegania awariom oraz nadzorowano i implementowano wymagania prawne związane z bezpieczeństwem, w tym wymagania dyrektywy SEVESO III. Prowadzone są szczegółowe analizy zdarzeń awaryjnych w oparciu o instrukcję zapobiegania awariom oraz sposób ich analizy. Ryzyka techniczne weryfikowane są w obszarze eksploatacji majątku produkcyjnego oraz w zakresie stanu termodynamicznego wybranych maszyn. Bieżący monitoring zagrożeń w procesach technologicznych, pracy maszyn i urządzeń, jak również kontrole zagrożeń w magazynowaniu i transporcie zapobiegają zdarzeniom awaryjnym w Grupie Azoty. 32 NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyko związane z transportem materiałów niebezpiecznych oraz ryzyko zmiany regulacji i/lub prawa do transportu bez ADR, RID Ryzyko dotyczące procesu transportu materiałów niebezpiecznych, a także narzucenia przez organy państwowe dodatkowych ograniczeń w zakresie transportu substancji niebezpiecznych czy podjęcia decyzji politycznych powodujących wyłączenie czasowe lub ciągłe elementów infrastruktury transportowej wykorzystywanej przez Spółkę. W wyniku prowadzonych czynności organy państwowe wprowadzają ograniczenia w zakresie transportu substancji niebezpiecznych, które mogą powodować czasowe lub ciągłe wyłączenia elementów infrastruktury transportowej wykorzystywanej przez Spółkę. W celu minimalizowania niepożądanych zdarzeń prowadzony jest bieżący monitoring realizacji dostaw materiałów niebezpiecznych w oparciu o zarządzenie wewnętrzne dotyczące transportu materiałów niebezpiecznych. Ponadto w umowach z firmami dzierżawiącymi tabor kolejowy oraz z przewoźnikami posiadającymi uprawnienia i środki transportu do realizacji przewozów zawarto stosowne zapisy regulacyjne dotyczące przewozu materiałów niebezpiecznych. Ryzyko dotyczące zarządzania uprawnieniami do emisji CO2 Negatywne oddziaływanie cen na rynku handlu uprawnieniami do emisji CO 2 w systemie EU ETS związane z ograniczoną ilością uprawnień potrzebnych do rozliczenia wykonanej emisji CO 2 . Zarządzanie uprawnieniami do emisji CO 2 w Grupie Azoty nadzorowane jest przez wewnętrzny Komitet Zarządzania EU ETS i Zespół Wykonawczy EU ETS w oparciu o wdrożoną politykę handlu uprawnieniami do emisji CO 2 . Zakupy uprawnień dokonywane są według rocznego planu zakupowego po uzyskaniu rekomendacji Komitetu EU ETS i Komitetu Finansowego. Komitet Zarządzania EU ETS sprawujący nadzór nad wspólnym modelem zarządzania uprawnieniami do emisji CO 2 w Spółkach wiodących monitoruje wykonanie planów zakupowych i notowań giełdowych cen jednostek emisji CO 2 . Ponadto Zespół Wykonawczy EU ETS prowadzi bieżący monitoring cen uprawnień do emisji na rynku, a także dokonuje analizy trendów cenowych w perspektywie krótko- i długookresowej. Ryzyko związane z produkcją i magazynowaniem materiałów niebezpiecznych Ryzyko dotyczące procesu zarządzania materiałami niebezpiecznymi, powstania zagrożenia dla środowiska, życia, zdrowia ludzkiego, mienia lub ryzyko innych szkód. W Grupie Azoty na bieżąco prowadzone są szczegółowe analizy ryzyka procesowego w oparciu o program zapobiegania awariom. Dla instalacji chemicznych stwarzających ryzyko powstania poważnej awarii, nie rzadziej niż raz na 5 lat, tworzony jest Raport o Bezpieczeństwie. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie produkowania i magazynowania materiałów niebezpiecznych. Ryzyko regulacyjne związane z zaostrzaniem wymagań w zakresie ochrony środowiska Ryzyko związane z zaostrzaniem wymogów dotyczących m.in. emisji zanieczyszczeń do powietrza, gospodarki wodno-ściekowej, gospodarki odpadami, emitowanego Grupa Azoty posiada wszystkie niezbędne pozwolenia środowiskowe w zakresie prowadzonej działalności. Ustawicznie monitoruje wielkość emisji zanieczyszczeń do powietrza. Pomiary wykonywane są z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza na dany rok. Grupa na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie 33 NAZWA ZAPOBIEGANIE hałasu czy zanieczyszczenia gruntów. dopuszczalnych emisji do środowiska. Ryzyko dotyczące sfery bezpieczeństwa przeciwpożarowego W Grupie Azoty istnieje zagrożenie wybuchu/pożaru, w wyniku którego uszkodzeniu lub zniszczeniu może ulec majątek Spółki, a działalność operacyjna może być ograniczona lub wstrzymana. Ryzyko w zakresie bezpieczeństwa przeciwpożarowego związane jest z możliwością utraty zdrowia/życia pracowników, skażenia środowiska, wystąpienia znacznych strat materialnych w wyniku wybuchu/pożaru obiektu produkcyjnego, a także szkód w sferze jakości/przydatności produktów/surowców wskutek wybuchu/pożaru obiektu magazynowego, wystąpienia pożaru w trakcie procesu transportowania produktów oraz związanych z nim konsekwencji, m.in. finansowych. Zakładowe jednostki straży ratownictwa chemicznego, nadzorujące w Spółkach Grupy Azoty działania związane z ochroną przeciwpożarową, dysponują sprzętem pożarniczym i ratowniczym wykorzystywanym do gaszenia pożarów i likwidacji innych miejscowych zagrożeń oraz klęsk żywiołowych. Grupa Azoty ma zautomatyzowany system powiadamiania o zagrożeniach oraz system prewencji pożarowej, co umożliwia systematyczny nadzór nad bezpieczeństwem pożarowym. Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem zużyciem energii elektrycznej Ryzyko, że w wyniku swojej działalności Spółka będzie zużywać nadmierną ilość energii, nie będzie korzystać z odnawialnych źródeł energii i nie podejmie wystarczających działań ograniczających ilość zużywanej energii. Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy oszczędzające energię poprzez wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów energetycznych. W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd energetyczny w ramach systemu ISO 50001:2018, w którego wyniku pozyskano wszelkie informacje dotyczące energii zużywanej w organizacji. Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem emisjami bezpośrednimi i pośrednimi gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej W trosce o czyste powietrze Spółki Grupy Azoty ustawicznie monitorują wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery w obrębie swoich zakładów. Pomiary wykonywane są z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza na dany rok. Wszystkie Spółki działają na podstawie odpowiednich zezwoleń oraz terminowo wywiązują się 34 NAZWA ZAPOBIEGANIE działalności będzie emitować nadmierną ilość gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza, w tym ryzyko przekroczenia norm emisji określonych w decyzjach środowiskowych. Ryzyko niepodejmowania wystarczających działań mających na celu ograniczenie emisji. z obowiązkowej sprawozdawczości dla zewnętrznych organów nadzorujących. Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem zużyciem wody i odprowadzaniem ścieków Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie zużywać nadmierną ilość wody, odprowadzać ścieki w ilości lub jakości niezgodnej z wydanymi pozwoleniami oraz nie podejmie wystarczających działań mających na celu ograniczenie ilości wody. W Grupie Azoty bieżącemu monitorowaniu podlegają zmiany ustawy – Prawo wodne celem identyfikowania ewentualnego zaostrzenia norm lub nowych wymagań wobec Spółki w zakresie poboru wody i odprowadzania ścieków. Grupa posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne dotyczące gospodarki wodno- ściekowej. Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach o wydanie pozwoleń szacowany i uwzględniany jest wpływ instalacji/urządzenia na wielkość zanieczyszczeń emitowanych do środowiska. Prowadzona jest bieżąca analiza ilości i jakości zrzucanych ścieków oraz pobieranej z ujęć wody. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym zakresie. Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem ilością odpadów Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie wytwarzać i składować nadmierną ilość odpadów oraz nie podejmie wystarczających działań ograniczających ilość i ich ponowne wykorzystanie. Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach o wydanie pozwoleń zintegrowanych uwzględnia się wpływ instalacji na ilość wytwarzanych odpadów. Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne dotyczące gospodarki odpadami i na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym zakresie. Ryzyko zanieczyszczenia gruntów i poniesienia kosztów z nim związanych Na skutek zaistnienia awarii na terenie Spółki Grupy Azoty istnieje ryzyko doprowadzenia do zanieczyszczenia gruntu, a także poniesienia znacznych kosztów związanych z remediacją /rekultywacją tych gruntów oraz wydaniem decyzji administracyjnych zmuszających do usunięcia historycznych zanieczyszczeń środowiska. Grupa Azoty posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne dotyczące zanieczyszczenia gruntów. W celu minimalizacji występowania tego rodzaju zdarzeń prowadzony jest monitoring wód podziemnych na terenie zawierającym zanieczyszczenia historyczne oraz przeprowadzane są kontrole miejsc załadunku, rozładunku i magazynowania substancji niebezpiecznych na wydziałach Spółki. Dokonywana jest szczegółowa ocena ryzyka uwzględniająca rodzaj i ilości substancji w instalacji oraz zastosowane środki zabezpieczające przed przedostawaniem się tych substancji do gruntu. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie wymagań dotyczących zanieczyszczenia gruntów. 35 NAZWA ZAPOBIEGANIE W wyniku takiego zdarzenia Spółka Grupy Azoty może zostać zmuszona do wykonania rekultywacji zanieczyszczonego terenu i przywrócenia go do poprzedniego stanu. W przypadku zanieczyszczeń historycznych Spółka może zostać zobowiązana w drodze decyzji administracyjnej do sporządzenia harmonogramu rekultywacji terenu i jego realizacji. Ryzyko związane z użytkowaniem substancji radioaktywnych Substancje radioaktywne użytkowane w Grupie Azoty mogą negatywnie wpłynąć na zdrowie lub życie pracowników lub osób znajdujących się w obszarze ich potencjalnego oddziaływania lub nie zostaną spełnione prawne warunki ich wykorzystywania. Istnieje ryzyko rozszczelnienia się pojemników zabezpieczających substancje radioaktywne, użytkowania niesprawnych technicznie urządzeń/aparatów wykorzystujących substancje radioaktywne czy też niewłaściwego zabezpieczenia urządzeń/aparatów przed dostępem osób trzecich. Utrata źródła promieniotwórczego wskutek kradzieży czy zaginięcia, a także możliwość wypadnięcia źródła promieniotwórczego są bardzo mało prawdopodobne podczas normalnej pracy aparatu ze źródłem. W celu wyeliminowania zagrożeń wszystkie źródła promieniotwórcze w pracujących aparatach umieszczone są w pojemnikach transportowo-roboczych posiadających konstrukcyjne zamknięcia uniemożliwiające łatwe wyjęcie źródła bez posiadania specjalistycznych kluczy, pojemniki są przymocowane śrubami do konstrukcji nośnych. Źródła promieniotwórcze pracujące na instalacjach w otwartej przestrzeni mają dodatkowe zamknięcia kłódkami na wkładkę patentową. Wszystkie aparaty ze źródłami promieniotwórczymi mają sygnały wyjściowe włączone w istniejące na instalacjach systemy komputerowe. Na czas postojów instalacji lub prac remontowych w bezpośrednim sąsiedztwie źródeł promieniotwórczych dokonuje się zdeponowania tych źródeł w pojemnikach roboczo-transportowych w magazynie izotopów. W Grupie Azoty przeprowadzane są okresowe ćwiczenia w celu przeglądu i aktualizacji planu postępowania awaryjnego na wypadek zdarzenia radiacyjnego z częstotliwością jeden raz na rok, na których stosuje się zamknięte źródła promieniotwórcze. Ryzyko związane z przekroczeniem norm hałasu emitowanego do środowiska Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej działalności będzie emitować nadmierny hałas i nie podejmie wystarczających działań Na etapie projektowania instalacji dobierane są urządzenia o odpowiednich parametrach, a lokalizacja instalacji uwzględnia wpływ na hałas emitowany do środowiska. Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne w zakresie hałasu emitowanego do środowiska. W istniejących instalacjach zabudowywane są kabiny dźwiękochłonne 36 NAZWA ZAPOBIEGANIE ograniczających to zjawisko. i tłumiki hałasu. Spółki Grupy zgodnie z zapisami pozwoleń zintegrowanych prowadzą cykliczny monitoring wraz z analizą pomiarów hałasu emitowanego do środowiska. Grupa Azoty reaguje na bieżąco na zmiany prawne w tym zakresie. Ryzyka regulacyjne związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatu Ryzyko regulacyjne wynikające z transformacji klimatycznej związanej z wdrożeniem ogólnoeuropejskich reform portfela Zielonego Ładu (Green Deal). Ryzyko pojawienia się niekorzystnych dla Spółki wytycznych związanych z wdrażaniem pakietu Fit for 55, którego celem jest ograniczenie emisji o co najmniej 55% do 2030 roku. Ryzyko pojawienia się niekorzystnych dla Spółki wytycznych związanych z wdrażaniem koncepcji Gospodarki o Obiegu Zamkniętym (GOZ) i strategii Rozszerzonej Odpowiedzialności Producenta. Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły projekty i propozycje organów administracji w zakresie zmian dotychczasowych lub nowych legislacji. Uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów rejestracyjnych, stowarzyszeniach europejskich oraz współpracuje z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych. Grupa Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi i projektami zmian lub planowanymi nowymi regulacjami. W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu nowych uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane z zaostrzeniem regulacji prawnych, ograniczających korzystanie z produktów Spółki przez odbiorców unijnych, wynikają ze zmian przepisów we wspólnotowych Dyrektywach lub Rozporządzeniach dotyczących podstawowej działalności produkcyjnej i handlowej Grupy. Ryzyko negatywnego wpływu na bioróżnorodność i dzikie siedliska przyrodnicze Ryzyko, że działalność Spółki w sposób bezpośredni lub pośredni poprzez łańcuch dostaw doprowadzi do utraty bioróżnorodności oraz zniszczenia dzikiej fauny i flory. W Grupie Azoty nie stwierdzono istotnego bezpośredniego ani pośredniego wpływu działań na bioróżnorodność. Grupa minimalizuje oddziaływanie na te obszary poprzez odpowiedzialny i ekologiczny sposób prowadzenia działalności. Ryzyko otrzymania nieważnych wyników badań lub braku możliwości wykonania badań zanieczyszczeń środowiska i środowiska pracy Ryzyko otrzymania nieważnych wyników badań (w kontekście potwierdzenia ważności wyniku zgodnie z normą ISO/IEC PN-EN 17025) zanieczyszczeń środowiska i środowiska W Grupie Azoty zastosowano procesowe podejście do zarządzania zagadnieniami dotyczącymi ochrony środowiska oparte na wzajemnych oddziaływaniach zgodnie z procedurami. System odpowiedzialności i rozliczania za zarządzanie kluczowymi działaniami firmy definiuje podejście analizowania niezgodności, szans i zagrożeń istotnych z punktu widzenia konieczności podjęcia stosownych działań. 37 NAZWA ZAPOBIEGANIE pracy na skutek błędu laboratoryjnego, braku lub awarii wyposażenia i personelu. Ryzyko braku wymaganej akredytacji w zakresie przeprowadzanych badań. Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty Ryzyko wystąpienia naruszeń Praw Człowieka w środowisku pracy Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia prawa do godności osobistej, niedyskryminacji w zatrudnieniu/dostępie do awansu, podwyżki i szkoleń, godziwego wynagrodzenia, równego wynagrodzenia za pracę równej wartości, płatnego urlopu, wypoczynku i czasu wolnego, życia rodzinnego. Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego Grupy Azoty, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę Antymobbingową i Antydyskryminacyjną w Grupie Azoty S.A. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii Praw Człowieka i możliwych naruszeń. Ryzyko związane z niespełnieniem oczekiwań społecznych Ryzyko podejmowania działań społecznych przez Spółkę, które nie stanowią odpowiedzi na potrzeby interesariuszy na skutek braku dialogu ze społecznością lokalną. Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Politykę Społeczno– Sponsoringową Grupy Azoty, Politykę i Regulamin Darowizn; Politykę CSR oraz Politykę Komunikacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Regularnie prowadzone są sesje dialogowe ze społecznością lokalną, odbywają się spotkania kadry zarządzającej z przedstawicielami samorządów lokalnych, prowadzony jest monitoring mediów oraz badania wizerunkowe. Ryzyko związane z rozbieżnymi interesami pomiędzy poszczególnymi akcjonariuszami Ryzyko dotyczy rozbieżności interesów akcjonariuszy, co doprowadzić może do utrudnień i spowolnienia procesów decyzyjnych organów korporacyjnych, w tym skorzystania z prawa veta lub zaskarżenia uchwały. W Grupie Azoty została przyjęta deklaracja przestrzegania zasad ładu korporacyjnego oraz „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”. Przejrzysta polityka informacyjna zapewnia efektywną komunikację zamiarów strategicznych oraz aktualna strona internetowa z łatwym i czytelnym dostępem do materiałów kierowanych pod obrady walnego zgromadzenia. Wprowadzono działania ograniczające prawo głosu do 1/5, z wyjątkiem głosów Skarbu Państwa, zgodnie z zapisami Statutu Spółki Grupa Azoty S.A. W celu minimalizowania ryzyka przedstawiane są plany Zarządu z odpowiednią argumentacją, organizowane są konferencje przeznaczone dla inwestorów i domów maklerskich. Ponadto przygotowywane są prezentacje inwestorskie i publikacje raportów bieżących wraz z zamieszczeniem kompletnych informacji na stronie internetowej Spółki. 38 NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyko naruszenia ochrony danych osobowych W Grupie Azoty rozpoznano zagrożenie naruszenia ochrony danych osobowych prowadzące do przypadkowego lub niezgodnego z prawem: zniszczenia, utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia i dostępu do danych osobowych (RODO). W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący monitoring przestrzegania zasad ochrony danych osobowych oraz zabezpieczenia stanowisk pracy w obszarze przetwarzania tego typu informacji. Przetwarzanie następuje w oparciu o umowy powierzenia przetwarzania danych osobowych, za które odpowiada właściciel systemu informatycznego przetwarzającego dane osobowe i/lub procesu. W zakresie umowy o współadministrowanie odpowiada właściciel systemu informatycznego przetwarzającego dane osobowe i/lub procesu, w którym następuje ich przetwarzanie oraz zachodzi proces współadministrowania danymi osobowymi przez dwa podmioty lub więcej. Stosowne zapisy w umowach dotyczących przetwarzania danych osobowych powstają w oparciu o instrukcję dotyczącą zawierania i wykonywania umów w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty. Klauzule informacyjne, klauzule zgody, polityki prywatności tworzone są na bieżąco, na potrzeby biznesu, i spełniają obowiązek informacyjny zgodny z RODO. Wszelkie uzgodnienia w tym zakresie dokonywane są na poziomie Komitetu Ochrony Danych działającego w Grupie Azoty. Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących swobody zrzeszania się w miejscu pracy i negocjacji zbiorowych Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących wolności pracowników w zakresie zrzeszania się w miejscu pracy, prawa do strajku, prawa do organizowania się i prowadzenia rokowań zbiorowych. Ryzyko konfliktu ze związkami zawodowymi. Grupa Azoty nie utrudnia zrzeszania się pracowników w postaci organizacji zakładowych, funkcjonuje kilka związków zawodowych. Współpraca oparta jest na partnerstwie i poszanowaniu stron, zgodna z zapisami w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy. Organizacje związkowe korzystają z mienia pracodawcy. Ryzyko wypadków przy pracy chorób zawodowych oraz wystąpienia innych zagrożeń. W związku z wykonywaną pracą w Spółkach Grupy Azoty istnieje ryzyko wstrzymania procesu produkcyjnego na skutek wypadku, zaistnienia sytuacji wypadkowej, w wyniku której dochodzi do poważnego uszczerbku na zdrowiu lub śmierć na terenie Spółki Grupy Azoty. Służby BHP w Grupie Azoty systematycznie prowadzą kontrole na terenie spółek, uczestniczą w zespołach wypadkowych i awaryjnych. Każde zdarzenie potencjalne zgłaszane przez pracowników w formie elektronicznej i papierowej jest analizowane przez służby BHP. Rejestr zagrożeń, zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz obserwacji „STOP wypadkom” na terenie Spółki jest na bieżąco aktualizowany w bazie internetowej. W celu zapobieżenia zaistnieniu niebezpiecznych sytuacji w Spółkach prowadzona jest wymiana informacji pomiędzy Spółkami w Grupie Azoty poprzez zamieszczanie na platformie internetowej analizy wniosków wypływających ze zdarzeń potencjalnie wypadkowych. 39 NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyko utraty pracowników posiadających istotne dla Spółki kompetencje na skutek dużej rotacji zatrudnionych według rejestru pracowników Ryzyko niezapewnienia zasobów kadrowych o odpowiednich kompetencjach, umożliwiających realizację bieżącej działalności operacyjnej i projektów rozwojowych, wynikające z trudności w pozyskaniu i utrzymaniu pracowników oraz odejść emerytalnych. W trosce o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach działalności Grupa Azoty oferuje swoim pracownikom atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet świadczeń socjalnych. Ryzyko wystąpienia zagrożenia w bezpieczeństwie i zdrowiu pracowników na skutek masowego wystąpienia chorób zakaźnych. Wśród pracowników spółek Grupy Azoty istnieje możliwość zachorowania na choroby zakaźne i powstałe straty zdrowotne, także w dużej skali, co prowadzić może do dużej ilości absencji chorobowych skutkujących ograniczeniem/wyłączeniem instalacji. W związku sytuacją epidemiologiczną w Polsce i na świecie wywołaną wirusem SARS-CoV-2 rozpoznano i zaplanowano szereg działań ograniczających. W Grupie Azoty wprowadzono zmiany w organizacji pracy skutkujące limitowaniem kontaktów między pracownikami, w tym: zakazy spotkań i narad, procedury przekazywania (izolowania) zmian, podejmowanie pracy zdalnej, postępowanie na wypadek stwierdzenia zachorowania czy też wykonywanie badań testowych w kierunku COVID-19 u pracowników. Ponadto w Grupie Azoty powołano sztab antykryzysowy COVID-19, który na bieżąco analizuje sytuację, podejmuje decyzje o działaniach profilaktycznych oraz wydaje wytyczne dotyczące postępowania. Dodatkowo systematycznie monitorowane są prognozy epidemiologiczne instytucji państwowych Inspekcji Sanitarnej Ministerstwa Zdrowia i Sanepidu. Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Azoty Ryzyko związane z brakiem lub ograniczeniem nadzoru nad regulacjami korporacyjnymi w Grupie Azoty W związku z prowadzoną działalnością może wystąpić brak spójności w dokumentacji w Spółkach Grupy Kapitałowej, nadmiernie rozbudowanych wymogów formalnych przewidzianych w ramach procesu komunikacji oraz procesu podejmowania decyzji. W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący rejestr wdrożonych standardów korporacyjnych na podstawie uchwał i informacji otrzymywanych od spółek zależnych. Raportowany jest stan wdrożenia dokumentów wraz z oceną rady nadzorczej danej Spółki. Na bieżąco utrzymywane są kontakty z liderami w Spółkach zależnych odpowiedzialnymi za wdrożenie regulacji korporacyjnych oraz z przewodniczącymi rad nadzorczych w zakresie oceny stopnia wdrożenia standardów korporacyjnych. 40 NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia zasad i standardów etycznych W Grupie Azoty istnieje ryzyko wystąpienia naruszeń etycznych, zjawisk korupcji, konfliktu interesów i zasad konkurencyjności. Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Kodeks antykorupcyjny, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę Przeciwdziałania Konfliktom Interesów, Politykę Prezentową. Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii możliwych naruszeń. W Grupie Azoty funkcjonuje System zarządzania zgodnością. Ryzyko związane z relacjami inwestorskimi i realizacją obowiązków informacyjnych Ryzyko związane jest z niestosowaniem się Spółki w Grupie Azoty do dobrych praktyk ładu korporacyjnego i przepisów rynku kapitałowego, w tym z udostępnianiem na zewnątrz nieprawdziwych informacji w tym zakresie, a także z wystąpieniem opóźnień/błędów w raportach bieżących i okresowych firmy w wyniku braku precyzji w komunikacji Spółki z otoczeniem zewnętrznym. W celu zapewnienia jednolitej wykładni prawnej i jednolitego wykonywania obowiązków informacyjnych Spółki-emitenci z Grupy Azoty korzystają z usług wspólnego doradcy prawnego w zakresie obowiązków informacyjnych. Poprzez prowadzenie ujednoliconej polityki informacyjnej w Grupie Azoty zapewniono nadzór nad przepływem informacji i procesem komunikacji w Grupie Kapitałowej zgodnie z przyjętym modelem zarządzania. W celu zwiększenia skuteczności prowadzonych działań organizowane są szkolenia dotyczące obowiązków informacyjnych i polityki informacyjnej, odbywa się także monitorowanie poczty elektronicznej w trybie ciągłym przez osoby, których adresy wskazano do przekazywania powiadomień w odniesieniu do polityki informacyjnej obowiązującej w całej Grupie Kapitałowej. Ryzyko wizerunkowe związane z nieefektywną komunikacją podejmowanych działań społecznych i inicjatyw w obrębie zrównoważonego rozwoju (ESG) Ryzyko związane z negatywnym postrzeganiem Spółki przez opinię publiczną oraz obniżonej oceny w ratingach ESG na skutek niewystarczających działań informacyjnych, niepełnego raportowania o realizowanych działaniach w obszarze ESG oraz niewystarczających działaniach prewencyjnych w zakresie przeciwdziałania stygmatyzacji sektora chemicznego. W celu ograniczenia negatywnych działań w Grupie Azoty wprowadzono stosowanie zasad regulacji wewnętrznej dotyczącej polityki społeczno-sponsoringowej Grupy oraz polityki komunikacji uwzględniającej zasady kształtowania wizerunku Grupy Azoty. Ponadto w umowach wprowadzono stosowne zapisy zabezpieczające interesy osób trzecich, oświadczenia stron, określono zasady antykorupcyjne oraz poufności. W przypadku niedotrzymania warunków przez kontrahentów sformułowano zasady nakładania kar umownych, występowania na drogę sądową, zrywania współpracy lub przeprowadzania kontroli/audytu. 41 NAZWA ZAPOBIEGANIE Ryzyko naruszenia przepisów prawa w zakresie zarządzania zgodnością W Grupie Azoty istnieje możliwość naruszenia przepisów prawa krajowego lub międzynarodowego w zakresie zarządzania zgodnością, takich jak: korupcja, ochrona konkurencji, defraudacja, przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, prawa człowieka, kontrola eksportu, wystąpienia sytuacji, w której w wyniku działań lub zaniechań pracowników, podwykonawców działających w imieniu Spółki lub jej Spółki zależnej. Wskutek naruszania przepisów prawa w Grupie Azoty mogą grozić kary, które zostaną nałożone w wyniku przeprowadzonych kontroli przez uprawnione organy nadzoru. Powstały uszczerbek reputacyjny dla marki Grupy Azoty w konsekwencji może spowodować utratę kontraktów, klientów i kontrahentów. W związku z zaistniałymi zdarzeniami uwzględniono odszkodowania za szkody dochodzone w postępowaniach sądowych lub arbitrażowych. W zakresie projektów zmian lub tworzenia nowego prawa zgodnie z Kodeksem postępowania etycznego Grupy Azoty monitorowane są środowiska legislacyjne w obszarach przedmiotowego zainteresowania. Ryzyko dotyczące negatywnego oddziaływania na markę Spółki Nieprzychylne postrzeganie Grupy Azoty przez opinię publiczną i media oraz utrata reputacji marki związane są z pogorszeniem wizerunku spółek Grupy Azoty na skutek negatywnego PR stosowanego przez firmy konkurencyjne, złą jakość, obsługę i działania okołosprzedażowe powodować będą niezadowolenie klientów. Na utratę reputacji marek produktowych Grupy Azoty wpływa również pojawianie się na rynku podrabianych produktów Spółki, nieuczciwe działania konkurencji lub kreowana w mediach negatywna opinia o produktach Spółki, niedostateczna komunikacja projektów inwestycyjnych osób odpowiedzialnych za realizację projektów z osobami z obszaru odpowiedzialnego za komunikację skutkujące niewłaściwym obiegiem informacji oraz złym wizerunkiem inwestycji, jak również zdarzenia W Grupie Azoty S.A. prowadzony jest monitoring mediów oraz odpowiedzi na zapytania prasowe, a także opracowywane są koncepcje komunikacji projektów wizerunkowych związanych z działalnością firmy (np. core business, CSR i sponsoring), z uwzględnieniem zapisów procedury komunikowania wewnętrznego i zewnętrznego oraz polityki komunikacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. 42 NAZWA ZAPOBIEGANIE o charakterze wypadkowym przy pracy z udziałem pracowników, katastrofy i awarie. 2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania zrównoważonego wzrostu gospodarczego. Założeniem Komisji wynikającym z tego planu było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest system jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią, który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE) wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym). Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu następujących celów środowiskowych: • łagodzenie zmian klimatu, • adaptacja do zmian klimatu, • zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, • przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, • zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, • ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów. Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów (zasada „nie czyń poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw. minimalnych gwarancji. Kryteria dotyczące istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz zasady „nie czyń poważnych szkód” zostały zdefiniowane poprzez techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane 2021/2139 oraz Rozporządzenie Delegowane 2022/1214), natomiast minimalne gwarancje obejmują wdrożenie procedur należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych 43 zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień taksonomicznych publikowanych od 1 stycznia 2023 roku i obejmujących dane za rok 2022, wymagana jest analiza działalności pod kątem ich zgodności z systematyką (Taxonomy alignment). Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w załączniku I, II i XII przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do procentowego udziału działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią, oraz niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech wskaźników: • obrót, • nakłady inwestycyjne (CapEx), • wydatki operacyjne (OpEx). Ujawnienia dotyczące zgodności z systematyką obejmują na moment powstania niniejszego raportu wyłącznie dwa pierwsze cele środowiskowe – łagodzenie zmian klimatu oraz adaptację do zmian klimatu – dla których opublikowane zostały wspomniane wyżej akty delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji oraz zasady nieczynienia poważnych szkód. Ponadto , należy ujawnić informacje jakościowe dotyczące zasad rachunkowości, ocenę zgodności z rozporządzeniem 2020/852 oraz informacje kontekstowe. Zasady rachunkowości Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), stąd wiodące znaczenie ma tu poprawne ustalenie licznika i mianownika tych wskaźników. Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178, w ramach ujawnień w zakresie zasad rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki sposób ustalono i przypisano do licznika obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) oraz podstawę, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model rachunkowości w Grupie Azoty zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską, do których wprost odwołuje się Rozporządzenie Delegowane 2021/2178. Fakt ten umożliwił odpowiednią identyfikację kwot (wyrażonych w wartościach liczbowych) obejmujących mianownik kluczowych wskaźników wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków 44 operacyjnych (OpEx), a następnie, w ramach każdego z tych wskaźników, przypisanie wartości działalności zgodnych z systematyką (licznik) oraz kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią, i niekwalifikujących się do systematyki. Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178 opisy trzech kluczowych wskaźników wyników dla obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zostały zdefiniowane następująco: Obrót Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień 31.12.2022 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku, która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio związanych z obrotem”. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Nakłady inwestycyjne (CapEx) Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Ponadto, w ramach tej pozycji Grupa ujmuje zwiększenia stanu aktywów z tytułu prawa do użytkowania wynikające przede wszystkim z zawarcia nowych umów leasingowych jako leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości zaklasyfikowanych przez Grupę jako nieruchomości inwestycyjne. Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31 grudnia 2022 roku w następujących wierszach: rzeczowe aktywa trwałe (nota 9) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 10): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do użytkowania. 45 Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki. Wydatki operacyjne (OpEx) Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków. Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki. Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852 Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Azoty jako podmiot podlegający obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowujący sprawozdania niefinansowe zgodnie z ustawą o rachunkowości, jest zobligowana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za 2022 rok. Sprawozdawczość Grupy w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z trzema aktami delegowanymi obejmującymi Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2021/2178 oraz Rozporządzenie Delegowane 2022/1214. W celu dokonania ujawnień oraz obliczenia wymaganych kluczowych wskaźników wyników Grupa Azoty dokonała dwuetapowej analizy. W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki. Podczas dokonywania analizy, Grupa Azoty opierała się na doświadczeniach z roku 46 poprzedniego, gdy zobligowana była do ujawnienia informacji na temat kwalifikowalności zgodnie z art. 10 Rozporządzania Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 – w przypadku Grupy Azoty były to ujawnienia obejmujące okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Podobnie jak w roku poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w Rozporządzeniach Delegowanych pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu pochodzącego z działalności kwalifikującej się posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla wskazanych tam działalności) oraz Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214 (ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanym z energią jądrową i gazem ziemnym). Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty powoduje, że każdy przychód został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139 oraz Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214. Ponieważ analiza została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nakładów i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty, żadna pozycja nakładów i wydatków nie była brana pod uwagę więcej niż raz. W drugim etapie, zidentyfikowane działalności kwalifikujące się do systematyki w ramach kluczowych wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) poddano ocenie pod kątem spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, a także ustalono, czy spełnione są wymogi w zakresie minimalnych gwarancji. Analiza przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji w ramach kluczowych wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty zapewnia, iż każdy przychód, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne zostały uwzględnione tylko raz w kalkulacjach. Działalności zidentyfikowane przez Grupę Azoty jako zgodne z systematyką dopasowywano do jednego z dwóch celów środowiskowych, obejmujących techniczne kryteria kwalifikacji, tj. do celu łagodzenia zmian klimatu albo do celu adaptacji do zmian klimatu, ponieważ na dzień publikacji niniejszego raportu nie zostały opublikowane Rozporządzenia Delegowane definiujące techniczne kryteria kwalifikacji dla pozostałych czterech celów środowiskowych. Jednakże, w ramach raportowania kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) przez jednostki wchodzące w skład Grupy Azoty wskazano, iż działalność 5.1. dotycząca b udowy, rozbudowy i eksploatacji systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody obejmuje istotny wkład w realizację dwóch celów środowiskowych. W ramach dokonanej analizy uznano, iż działalność 5.1. prowadzona w tym zakresie przez GK GA Puławy wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, natomiast działalność 5.1. prowadzona w tym zakresie przez GK GA Police wnosi istotny wkład w adaptację do zmian klimatu. W pozostałych przypadkach, działalności raportowane przez jednostki wchodzące w skład Grupy Azoty wnoszą istotny wkład w realizację celu środowiskowego związanego z łagodzeniem zmian klimatu. 47 Analiza działalności Grupy Azoty pod kątem zgodności z Taksonomią UE Działalność gospodarcza zgodna z systematyką została zidentyfikowana w następujących jednostkach Grupy Azoty: • Grupa Azoty S.A. • Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. • Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o. • Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. • Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. • Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. • Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o. • Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Azoty były zbierane i analizowane przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów działalności. Za gromadzenie i agregację danych odpowiadał Dział Konsolidacji Departamentu Korporacyjnego Kontrolingu Grupy Azoty. Analizę pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „niewyrządzania poważnych szkód” przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych jednostek wchodzących w skład Grupy Azoty, które we wstępnej analizie stwierdziły kwalifikowalność danych działalności do systematyki. W ramach uznani a danej działalności za zgodną z systematyką, konieczne było przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko. W przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celu łagodzenia zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady „nie czyń poważnych szkód”. Natomiast w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celu adaptacji do zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia kryterium istotnego wkładu. Przedmiotowa ocena została dokonana przez działy i jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych jednostek wchodzących w skład Grupy Azoty. Każda z działalności gospodarczych została przeanalizowana pod kątem jednego z dwóch celów środowiskowych w kontekście dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych z klimatem określonych w Dodatku A do Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139. W pierwszym etapie oceny ryzyka związanego z klimatem zidentyfikowano listę zagrożeń związanych z klimatem mających wpływ na sprawdzaną działalność i określonych jako adekwatne. Wykluczone zostały zagrożenia nie występujące w lokalizacji prowadzenia działalności gospodarczej ocenianej pod kątem zgodności z systematyką oraz zagrożenia występujące w danej lokalizacji, ale nie mające wpływu na żaden z elementów systemu umożliwiającego prowadzenie ocenianej działalności. W drugim etapie procesu oceny ryzyka i narażenia , jednostki oceniły istotność skutków materializacji każdego adekwatnego ryzyka dla ocenianych działalności gospodarczych. Analiza zidentyfikowanych ryzyk została przeprowadzona w dwóch horyzontach czasowych wymaganych przez przedmiotowe Rozporządzenie Delegowane 2021/2139: 48 w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat. Żadne ze zidentyfikowanych ryzyk nie zostały ocenione jako „wysokie”, czyli istotne. Większość ryzyk została oceniona jako „niskie”, natomiast w niektórych przypadkach wskazano ocenę ryzyka jako „średnią”. Zidentyfikowane przez Grupę Azoty działalności wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu oraz adaptację do zmian klimatu. W związku z tym, ocena ryzyka związanego z klimatem dotyczyła spełnienia kryteriów wskazanych dla zasady „nie czyń poważnych szkód” (w przypadku łagodzenia zmian klimatu) oraz istotnego wkładu (w przypadku adaptacji do zmian klimatu). Analiza działalności Grupy Azoty Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentrują się na pięciu segmentach: • segment Nawozy-Agro, • segment Tworzywa, • segment Chemia, • segment Energetyka, • pozostałe. Główna działalność Grupy, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący działalności związanej z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym, Grupa Azoty przyjęła zachowawcze podejście i nie zaklasyfikowała przychodów pochodzących z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do działalności taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach FAQ do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania zgodności działalności z opisem aktywności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów NACE jako jedynego wyznacznika zgodności z Taksonomią. Warto jednak zaznaczyć, że wytwarzanie głównych składników do produkcji nawozów mineralnych i wieloskładnikowych (czyli amoniaku i kwasu azotowego) przez niektóre spółki Grupy na rzecz pozostałych spółek Grupy (przychody wewnątrzgrupowe podlegające eliminacji w procesie konsolidacji) wpisuje się w definicję działalności wskazanych w aktach delegowanych do Taksonomii. W związku z tym, na zasadzie informacji nieobowiązkowej do ujawnienia taksonomicznego, zaprezentowano, że przychody zewnętrzne z produkcji nawozów mineralnych i wieloskładnikowych, których produkcja oparta jest na amoniaku i kwasie azotowym (surowcach ujętych w aktach delegowanych do Taksonomii) wynosiły w 2022 roku 13 020 mln zł. 49 Przychody Grupy Azoty mln zł % Suma przychodów z działalności niekwalifikujących się w ramach Taksonomii (non-eligible) 24 088 97,7% W tym przychody ze sprzedaży nawozów mineralnych i wieloskładnikowych opartych na produkcji amoniaku i kwasu azotowego 13 020 52,8% Suma przychodów z działalności kwalifikujących się do Taksonomii (Taxonomy-eligible) 570 2,3% Suma przychodów z działalności zgodnych z Taksonomią (Taxonomy-aligned) 0 0% Przychody Grupy 24 658 100% Obliczanie kluczowych wskaźników wyników Obrót • Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty stwierdzono, że nie wiążą się z jej przychodami netto ze sprzedaży żadne tego typu aktywności. Zarówno cała Grupa Azoty, jak i będące jej częścią GK GA Police oraz GK GA Puławy, nie zidentyfikowały zatem obrotu zgodnego z systematyką. Jednocześnie, zidentyfikowano działalność gospodarczą kwalifikującą się do systematyki, a najważniejsze jej typy to, odpowiednio: o z perspektywy GK GA Police: ▪ działalność 3.15. Produkcja amoniaku (ponad 585 mln zł, co stanowi prawie całość kwoty obrotu rozpoznanej przez GK GA Police jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana poprzez produkcję i sprzedaż amoniaku bezwodnego o szerokim zastosowaniu w przemyśle chemicznym i farmaceutycznym oraz chłodnictwie; GK GA Police ujmuje te przychody zgodnie z MSSF 15 Przychody z umów z klientami, kierując ją w większości do innych podmiotów powiązanych (tj. innych jednostek gospodarczych należących do Grupy Azoty, lecz nienależących do GK GA Police); Mianownik wskaźnika obrotu dla GK GA Police wynosi 5 350 mln zł. o z perspektywy GK GA Puławy: ▪ działalność 3.15. Produkcja amoniaku (blisko 88 mln zł, co stanowi niemal 91% kwoty obrotu rozpoznanej przez GK GA Puławy jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana, podobnie jak opisano powyżej, poprzez wytwarzanie amoniaku w Segmencie Agro i jego sprzedaż (produkt stosowany w przemyśle chemicznym do produkcji nawozów oraz do zmydlania tłuszczów i olejów); 50 GK GA Puławy ujmuje te przychody zgodnie z MSSF 15 Przychody z umów z klientami, kierując ją w znakomitej większości do innych podmiotów powiązanych (tj. innych jednostek gospodarczych należących do Grupy Azoty, lecz nienależących do GK GA Puławy); Mianownik wskaźnika obrotu dla GK GA Puławy wynosi 8 899 mln zł. o z perspektywy Grupy Azoty jako całości: ▪ działalność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (blisko 308 mln zł, co stanowi więcej niż połowę kwoty obrotu rozpoznanej przez całą Grupę Azoty jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana przede wszystkim przez jednostkę zależną Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A., która zawiera kompleksowe umowy na sprzedaż energii elektrycznej wraz z usługą dystrybucji tej energii elektrycznej (nabywając energię elektryczną wysokonapięciową dokonuje jej przetworzenia, a potem jej sprzedaży na średnich i niskich napięciach); jednostka zależna ujmuje te przychody zgodnie z MSSF 15 Przychody z umów z klientami, a podpisane umowy wyszczególniają zazwyczaj dwa zobowiązania do wykonania świadczenia (sprzedaż energii elektrycznej i dystrybucję) w rozumieniu wspomnianego Standardu i w ten sposób wydziela się część dotyczącą dystrybucji; ▪ działalność 3.15. Produkcja amoniaku (niecałe 131 mln zł, co stanowi ok. 23% kwoty obrotu rozpoznanej przez całą Grupę Azoty jako kwalifikująca się do systematyki) realizowana przede wszystkim przez GK GA Police oraz GK GA Puławy (w części dotyczącej sprzedaży poza całą Grupę Azoty) i opisana powyżej; Mianownik wskaźnika obrotu dla całej Grupy Azoty wynosi 24 658 mln zł. Spółka Przychody (mln zł) % przychodu z działalności niekwalifikujących się do Taksonomii (Taxonomy non eligible) % przychodu z działalności kwalifikujących się do Taksonomii, ale niezgodnych (Taxonomy eligible) % przychodu z działalności zgodnej z Taksonomią (Taxonomy aligned) Grupa Azoty 24 658 97,7% 2,3% 0,0% Grupa Azoty S.A. 3 961 65,1% 34,9% 0,0% GK GA Puławy 8 899 98,9% 1,1% 0,0% GA Puławy S.A. 8 060 98,8% 1,2% 0,0% GK GA Police 5 350 89,1% 10,9% 0,0% GA Police S.A. 5 311 89,0% 11,0% 0,0% 51 Nakłady inwestycyjne (CapEx) • Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty, stwierdzono, że istnieją nakłady inwestycyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym poważnych szkód innym celom środowiskowym. Są to inwestycje w majątek trwały związane z, odpowiednio: o z perspektywy GK GA Police: ▪ działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (ponad 13 mln zł, co odpowiada niemalże całości nakładów inwestycyjnych rozpoznanych przez GK GA Police jako zgodne z systematyką), dla której ustalono istotny wkład w cel środowiskowy Adaptacja do zmian klimatu, a realizowane projekty dotyczyły m.in. modernizacji pompowni ujęć wody chłodniczej czy uniezależnienia produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze i ujęte zostały głównie zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe. Mianownik wskaźnika CapEx dla GK GA Police wynosi 212 mln zł. o z perspektywy GK GA Puławy: ▪ działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (niecałe 2 mln zł, co stanowi ok. 81% kwoty nakładów inwestycyjnych rozpoznanych przez GK GA Puławy jako zgodna z systematyką), czyli przede wszystkim majątek trwały (ujmowany głównie zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe) niezbędny do realizacji części działalności polegającej na poborze i uzdatnianiu, a także rozprowadzaniu wody (w roku 2022 były to m.in. rozbudowa stacji demineralizacji wody i dekarbonizacji czy modernizacja pompowni wody zdekarbonizowanej i przejawiły istotny wkład w realizację celu środowiskowego Łagodzenie zmian klimatu); Mianownik wskaźnika CapEx dla GK GA Puławy wynosi niecałe 470 mln zł. o z perspektywy Grupy Azoty jako całości: ▪ działalnością 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych / chłodniczych (ponad 17 mln zł) oraz 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego (ponad 8 mln zł), które razem pokrywają ok. 47% nakładów inwestycyjnych wśród tych, które w całej Grupie Azoty są zgodne z systematyką, i będące inwestycjami w jej jednostce dominującej w segmencie Energetyka (wytwarzanie mediów energetycznych, w tym przypadku energii cieplnej, na potrzeby jej sprzedaży i usług jej dystrybucji – dla 4.15. były to m.in. modernizacja sieci wody 52 grzewczej czy izolacji ciepłochronnej na rurociągu pary, podczas gdy dla 4.25. była to m.in. budowa instalacji neutralizacji strąceniowej) – nakłady ponoszone przede wszystkim na majątek rzeczowy ujmowane księgowo zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe); ▪ działalnością 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (ponad 15 mln zł, a zatem niecałe 29% działalności inwestycyjnej rozpoznanej przez całą Grupę Azoty jako zgodna z systematyką) realizowaną przede wszystkim przez GK GA Police oraz GK GA Puławy (jak opisano powyżej); ▪ działalnością 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (niecałe 6 mln zł) oraz 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej (ponad 4 mln zł), które razem odpowiadają za blisko 19% kwoty nakładów inwestycyjnych rozpoznanych przez całą Grupę Azoty jako zgodna z systematyką, a które dotyczą zakupów majątku trwałego przede wszystkim przez jednostkę zależną Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. prowadzącą jako jeden z obszarów swojej aktywności sprzedaż energii elektrycznej i jej dystrybucji, co opisano także wcześniej przy Obrocie Grupy Azoty (ponownie, nakłady te ujęte w większości zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe). Największe inwestycje w majątek trwały w Grupie Azoty, które nie zostały skategoryzowane jako zgodne z systematyką, lecz kwalifikowały się do niej, odpowiadające za ok. 74% działalności kwalifikującej się do systematyki ogółem (ponad 1 459 mln zł w łącznej kwocie niecałych 1 971 mln zł), były realizowane głównie przez jednostkę zależną Grupa Azoty Polyolefins S.A. w ramach działalności 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych i są związane z projektem Polimery Police, który w zamierzeniu ma stać się największym zakładem produkcji propylenu i polipropylenu w Europie Środkowo-Wschodniej, posiadającym ponadto morski terminal. To w znacznej większości park maszynowy ujmowany zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe. Mianownik wskaźnika CapEx dla całej Grupy Azoty wynosi 3 001 mln zł. Spółka CapEx (mln zł) % CapEx z działalności niekwalifikujących się do Taksonomii (Taxonomy non eligible) % CapEx z działalności kwalifikujących się do Taksonomii, ale niezgodnych (Taxonomy eligible) % CapEx z działalności zgodnej z Taksonomią (Taxonomy aligned) Grupa Azoty 3 001 34,3% 63,9% 1,8% Grupa Azoty S.A. 192 66,7% 20,4% 12,9% 53 GK GA Puławy 470 41,5% 58,0% 0,5% GA Puławy S.A. 448 39,4% 60,2% 0,4% GK GA Police 212 68,5% 25,0% 6,5% GA Police S.A. 217 69,2% 24,5% 6,3% Wydatki operacyjne (OpEx) • Po przejściu wszystkich wymaganych kroków na drodze do rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie Azoty, stwierdzono, że wydatki operacyjne mające istotny wkład w realizację jednego z celów środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym poważnych szkód innym celom środowiskowym opiewają na kwoty bardzo niewielkie z perspektywy zarówno całości wydatków operacyjnych (zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2178, stanowiących mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej części wydatków operacyjnych, która kwalifikuje się do systematyki. W ten sposób: o z perspektywy GK GA Police – brak jest wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką; Mianownik wskaźnika OpEx dla GK GA Police wynosi 35 mln zł. o z perspektywy GK GA Puławy – również brak jest wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką; Mianownik wskaźnika OpEx dla GK GA Puławy wynosi 134 mln zł. o z perspektywy całej Grupy Azoty – jako zgodna z systematyką została uznana kwota zaledwie nieco ponad 0,1 mln zł łącznie poprzez działalność 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych / chłodniczych oraz 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego, które powiązane są z poniesionymi zrównoważonymi środowiskowo nakładami inwestycyjnymi (CapEx; opisanymi powyżej) z tych samych dwóch kategorii, a realizowanymi przez jednostkę dominującą całej Grupy Azoty; Łączna kwota wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całej Grupie Azoty, lecz niezgodnych z nią, to niecałe 42 mln zł, z czego najważniejszą kategorią działalności (blisko 20 mln zł, czyli 48% sumy wszystkich wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki) jest 3.15. Produkcja amoniaku, a zatem będąca związaną z utrzymaniem maszynerii wykorzystywanej do wytwarzania amoniaku bezwodnego. Produkcja i sprzedaż tego gazu (opisane wcześniej, przy kluczowym wskaźniku wyników związanym z Obrotem) pokrywają z kolei praktycznie całość obrotu GK GA Police i GK GA Puławy uznanego za kwalifikujący się do systematyki (z czego największe wydatki na utrzymanie i konserwację w tej działalności poniesiono w GK GA Puławy). 54 Mianownik wskaźnika OpEx dla całej Grupy Azoty wynosi 323 mln zł. Spółka OpEx (mln zł) % OpEx z działalności niekwalifikujących się do Taksonomii (Taxonomy non eligible) % OpEx z działalności kwalifikujących się do Taksonomii, ale niezgodnych (Taxonomy eligible) % OpEx z działalności zgodnej z Taksonomią (Taxonomy aligned) Grupa Azoty 323 87,1% 12,9% 0,0% Grupa Azoty S.A. 103 70,9% 28,8% 0,3% GK GA Puławy 134 84,7% 15,3% 0,0% GA Puławy S.A. 136 78,0% 22,0% 0,0% GK GA Police 35 87,7% 12,3% 0,0% GA Police S.A. 115 81,1% 18,9% 0,0% Minimalne gwarancje W 2022 Grupa Azoty prowadziła działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Zgodność z nimi oceniono w oparciu o rekomendacje Platform on Sustainable Finance, która wskazała na dwie sytuacje niezgodności z minimalnymi gwarancjami: 1) brak procesów należytej staranności dot. praw człowieka w przedsiębiorstwie, 2) stwierdzone naruszenia praw człowieka oraz w innych istotnych obszarach. Ad. 1) Grupa Azoty prowadzi procesy należytej staranności w obszarze praw człowieka, o których mowa w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (United Nations Guiding Principles for Business and Human Rights) i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (OECD Guidelines for Multinational Enterprises): ✓ Podejście Grupy do praw człowieka i praw pracowniczych zdefiniowano w Kodeksie postępowania etycznego, Kodeksie antykorupcyjnym i Polityce antymobbingowej i antydyskryminacyjnej. Poszanowania praw człowieka oczekuje się również od dostawców, o czym można przeczytać w Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Ponadto, spółki Grupy przyjmują dostosowane do siebie (np. w zakresie danych kontaktowych do pełnomocników zarządzania zgodnością) kodeksy postępowania dla dostawców i kodeksy etyczne. Więcej o politykach dotyczących praw człowieka znajduje się w rozdziale niniejszego raportu 6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka. ✓ Grupa identyfikuje następujące kluczowe negatywne skutki w dziedzinie praw człowieka i praw pracowniczych w rejestrze ryzyk korporacyjnych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty: 55 • Ryzyko wystąpienia naruszeń praw człowieka w środowisku pracy • Ryzyko wypadków przy pracy chorób zawodowych oraz wystąpienia innych zagrożeń. • Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia praw pracowniczych dotyczących swobody zrzeszania się w miejscu pracy i negocjacji zbiorowych • Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia zasad i standardów etycznych Takie podejście do należytej staranności pozwala na integrację kwestii związanych z prawami człowieka do bieżącego zarządzania ryzykiem, obejmując jednocześnie ryzyko dla tych, którym prawa człowieka przysługują. Podejście w identyfikacji ryzyka jest zasadniczo spójne dla Grupy, ale pomiędzy konkretnymi spółkami mogą występować różnice w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia powyższych ryzyk, jak i w ich łagodzeniu. ✓ Grupa podejmuje działania zapobiegawcze w reakcji na te ryzyka opisane w rozdziale 2.5. Zarządzanie ryzykiem. ✓ Grupa systematycznie monitoruje skuteczność podejmowanych działań. We wrześniu 2022 r. dla wyżej wymienionych ryzyk społecznych ustalone zostały wskaźniki KRI (Key Risk Indicators; kluczowe wskaźniki ryzyka) adekwatne do danego ryzyka, których poziomy są monitorowane w ustalonych okresach. Dodatkowo, ryzyka są poddawane analizie ilościowej i w razie potrzeby aktualizowane w okresach rocznych. Śledzenie skuteczności naszego podejścia do praw pracowniczych zakładają też nasze zintegrowane systemy zarządzania. Więcej o normach, o które oparto systemy zarządzania w poszczególnych spółkach, w tym związane z bezpieczeństwem i higieną pracy, w rozdziale 2.4. Zintegrowane systemy zarządzania. ✓ Grupa posiada kanały zgłoszeń dla sygnalistów (Polityka zgłaszania nieprawidłowości ustanawia system sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach w całej Grupie Kapitałowej Grupie Azoty). Zgłoszeń można również dokonywać w ramach kanałów istniejących w poszczególnych spółkach należących do niej. Sygnalistą może być każdy, w tym pracownik czy partner biznesowy. ✓ Grupa posiada procedury działań następczych i naprawczych – w przypadku zgłoszeń, podejmowane są działania wspólne w celu wyjaśnienia nieprawidłowości oraz wypracowania optymalnych rozwiązań eliminujących lub minimalizujących negatywne skutki w obszarze praw człowieka i praw pracowniczych, w tym w ramach Polityki Antymobbingowej i Antydyskryminacyjnej, jak też przez zespoły ds. realizacji polityki ds. zgłaszania nieprawidłowości czy zespoły BHP poszczególnych spółek. Ad. 2) W 2022 r. nie zostały wydane ostateczne rozstrzygnięcia sądowe potwierdzające przypadki naruszeń dokonanych przez Grupę Azoty S.A. lub jej spółki zależne (tj. spółki dostarczające dane do niniejszego raportu) w zakresie: praw człowieka, praw pracowniczych, prawa podatkowego, prawa ochrony konkurencji czy rozstrzygnięcia potwierdzające przypadki korupcji. Krajowe Punkty Kontaktowe OECD nie przyjęły żadnych spraw dotyczących Grupy ani spółek Grupy. Nie stwierdziły też naruszeń Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych przez Grupę lub jej spółki. W ciągu ostatnich 2 lat nie otrzymała ona także zarzutów ze strony Business and Human Rights Resource Centre. Grupa Azoty 56 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Obrót (wartość bezwzględna) (3) Część obrotu(4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszcze nie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszcze nie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N (18) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) N/A N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja wodoru 3.10. 6 921 0,1% Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych 3.14. 38 712 0,2% Produkcja amoniaku 3.15. 130 943 0,5% Produkcja kwasu azotowego 3.16. 2 627 0,0% Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych 3.17. 81 936 0,3% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 307 640 1,2% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 385 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.3. 678 0,0% Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 569 842 2,3% Razem (A.1 + A.2) 569 842 2,3% 0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 24 088 011 97,7% Razem (A + B) 24 657 853 100% Grupa Azoty 57 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej 4.1. 4 304 0,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T N/A T T 0,1% N/A N/A N/A Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 5 648 0,2% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T T T 0,2% N/A E N/A Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych 4.15. 17 103 0,6% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A T T T 0,6% % N/A N/A Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25. 8 048 0,3% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T T T 0,3% N/A N/A N/A Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 15 374 0,5% 12,5% 87,5% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A N/A T T 0,5% N/A N/A N/A Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 917 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A N/A T T 0,0% N/A N/A N/A Transport kolejowy towarów 6.2. 2 010 0,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T N/A T 0,1% N/A N/A N/A Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny 6.15. 17 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T T T T T T 0,0% N/A E N/A Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3. 152 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A N/A T N/A T 0,0% N/A E N/A Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 53 573 1,8% 74,9% 25,1% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1,8% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Grupa Azoty 58 Produkcja wodoru 3.10. 8 052 0,3% Produkcja amoniaku 3.15. 137 737 4,6% Produkcja kwasu azotowego 3.16. 279 461 9,3% Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych 3.17. 1 459 221 48,7% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 10 873 0,4% Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych 4.15. 1 209 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 2 044 0,1% Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 68 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.3. 805 0,0% Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 205 0,0% Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne 5.9. 21 0,0% Transport kolejowy towarów 6.2. 3 977 0,1% Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14. 9 097 0,3% Renowacja istniejących budynków 7.2. 3 382 0,1% Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3. 800 0,0% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 1 916 952 63,9% Razem (A.1 + A.2) 1 970 525 65,7% 1,8% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 1 030 042 34,3% Razem (A + B) 3 000 567 100% Grupa Azoty 59 Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy wydatków operacyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczeni e (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczeni e (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych 4.15. 123 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A T T T 0,0% N/A N/A N/A Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25. 10 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T T T 0,0% N/A N/A N/A Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 133 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja wodoru 3.10. 1 361 0,4% Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych 3.14. 2 200 0,7% Produkcja amoniaku 3.15. 19 978 6,2% Produkcja kwasu azotowego 3.16. 4 834 1,5% Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych 3.17. 2 494 0,8% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 2 392 0,7% Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych 4.15. 126 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 1 458 0,5% Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 1 707 0,5% Grupa Azoty 60 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.3. 1 157 0,4% Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 190 0,1% Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 2 053 0,6% Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14. 1 664 0,5% Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 41 614 12,9% Razem (A.1 + A.2) 41 747 12,9% 0,0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 280 908 87,1% Razem (A + B) 322 655 100% GK GA Police 61 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Obrót (wartość bezwzględna) (3) Część obrotu(4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszcze nie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszcze nie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N (18) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI % A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) N/A N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja amoniaku 3.15. 585 503 10,9% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 204 0,0% Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 585 707 10,9% Razem (A.1 + A.2) 585 707 10,9% 0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 4 763 972 89,1% Razem (A + B) 5 349 679 100% GK GA Police 62 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25. 119 0,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T T T 0,1% N/A N/A N/A Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 13 459 6,3% 0% 100% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A N/A T T 6,3% N/A N/A N/A Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3. 105 0,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A N/A T N/A T 0,1% N/A E N/A Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 13 683 6,5% 1,6% 98,4% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 6,5% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja amoniaku 3.15. 29 653 14,0% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 10 561 5,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 1 552 0,7% Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 68 0,0% Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 205 0,1% Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14. 9 097 4,3% Renowacja istniejących budynków 7.2. 1 979 0,9% GK GA Police 63 Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 53 115 25,0% Razem (A.1 + A.2) 66 798 31,5% 6,5% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 145 252 68,5% Razem (A + B) 212 050 100% GK GA Police 64 Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy wydatków operacyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczeni e (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczeni e (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) N/A N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja amoniaku 3.15. 2 776 8,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 1 478 4,3% Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 6 0,0% Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 4 260 12,3% Razem (A.1 + A.2) 4 260 12,3% 0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 30 415 87,7% Razem (A + B) 34 675 100% GK GA Puławy 65 Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Obrót (wartość bezwzględna) (3) Część obrotu(4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszcze nie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszcze nie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N (18) Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI % A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) N/A N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja wodoru 3.10. 6 921 0,1% Produkcja amoniaku 3.15. 87 624 1,0% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 877 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 232 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.3. 678 0,0% Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 96 332 1,1% Razem (A.1 + A.2) 96 332 1,1% 0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 8 802 405 98,9% Razem (A + B) 8 898 737 100% GK GA Puławy 66 Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej 4.1. 64 0,0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T N/A T T 0,0% N/A N/A N/A Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25. 375 0,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T N/A T T T T 0,1% N/A N/A N/A Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 1 915 0,4% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A T T N/A N/A T T 0,4% N/A N/A N/A Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 2 354 0,5% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,5% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja amoniaku 3.15. 25 175 5,4% Produkcja kwasu azotowego 3.16. 244 583 52,1% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 123 0,0% Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne 5.9. 21 0,0% Renowacja istniejących budynków 7.2. 1 403 0,3% Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3. 800 0,2% GK GA Puławy 67 Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 272 105 58,0% Razem (A.1 + A.2) 274 459 58,5% 0,5% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 195 088 41,5% Razem (A + B) 469 547 100% GK GA Puławy 68 Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych) Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3) Udział procentowy wydatków operacyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacja do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczeni e (9) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacja do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczeni e (15) Rożnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) [tys. zł] % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) N/A N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) N/A N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A N/A A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja wodoru 3.10. 912 0,7% Produkcja amoniaku 3.15. 16 114 12,0% Produkcja kwasu azotowego 3.16. 3 254 2,5% Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 38 0,0% Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych 4.15. 126 0,1% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.1. 1 0,0% Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.3. 38 0,0% Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 20 483 15,3% Razem (A.1 + A.2) 20 483 15,3% 0% N/A B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 113 647 84,7% Razem (A + B) 134 130 100% 69 Zgodnie z art. 8 ust. 6, 7 i 8 Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214 Grupa Azoty ujawnia odpowiednie informacje dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym. Jeśli chodzi o działalność związaną z gazem ziemnym, Grupa Azoty posiada na nią ekspozycję poprzez eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych. Jednostki z Grupy Azoty – m.in. Grupa Azoty S.A. (Tarnów) oraz Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. - posiadają elektrociepłownie, w związku z czym zachodzi skojarzona produkcja ciepła i energii elektrycznej. W ramach identyfikacji działalności pod kątem Taksonomii, Grupa Azoty nie zidentyfikowała obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych związanych z działalnością dotyczącą gazu ziemnego za 2022 rok. Planowane zakończenie inwestycji dotyczącej kotła gazowego i wprowadzenie go do trwałej eksploatacji jest zaplanowane na 2023 r. Mając to na względzie, przedmiotowe ujawnienia nie obejmują danych w tym zakresie. Odpowiednie tabele ujawnień dla całej Grupy Azoty obejmujące GK GA Puławy i GK GA Police, a także przedstawiające kluczowe wskaźniki wyników (Obrót, CapEx i OpEx) dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym można znaleźć poniżej. 1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym WIERSZ Działalność związana z energią jądrową 1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. NIE 2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE Działalność związana z gazem ziemnym 4 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 5 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK 6 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) WIERSZ Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel łagodzenie zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 70 3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0% 40 114 1,3% 133 0% 8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 24 657 853 100% 3 000 567 100% 322 655 100% 2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) WIERSZ Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel adaptacja do zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 0% 13 459 0,5% 0 0% 8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 24 657 853 100% 3 000 567 100% 322 655 100% 71 3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel łagodzenie zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 100% 40 114 100% 133 100% 8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 100% 40 114 100% 133 100% 3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel adaptacja do zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 72 4. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 569 842 2,3% 1 916 952 63,9% 41 614 12,9% 8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 569 842 2,3% 1 916 952 63,9% 41 614 12,9% 5. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych) Cel łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu Obrót CapEx OpEx Kwota % Kwota % Kwota % 1 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 100% 13 459 100% 0 100% 8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 100% 13 459 100% 0 100% 73 2 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 3 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 4 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 5 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 6 Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 0 N/A 0 N/A 0 N/A 7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 24 088 011 97,7% 1 030 042 34,3% 280 908 87,1% 8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 24 088 011 97,7% 1 030 042 34,3% 280 908 87,1% 74 2.7. Czasowe wstrzymanie wybranych linii produkcyjnych w związku z wysokimi cenami gazu spowodowanymi agresją Rosji na Ukrainę W wyniku rosyjskiej inwazji na Ukrainę od 24 lutego 2022 roku na europejskich giełdach zaobserwowano nadzwyczajne, historycznie wysokie ceny gazu ziemnego. W ciągu sześciu miesięcy notowania gazu wzrosły z poziomu 72 EUR/MWh (22.02.2022 r.) do poziomu 276 EUR/MWh (22.08.2022 r.). W związku z rekordowymi cenami gazu ziemnego, głównego surowca wykorzystywanego przy produkcji nawozów azotowych w Grupie Azoty, latem 2022 roku niektóre Spółki Grupy Kapitałowej podjęły decyzję o czasowym zatrzymaniu m.in. produkcji nawozów. Decyzję o ograniczeniu produkcji podjęły następujące Spółki Grupy Kapitałowej: Grupa Azoty Puławy, Grupa Azoty Tarnów i Grupa Azoty Kędzierzyn. Pozostałe jednostki – Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Chorzów i Grupa Azoty Siarkopol – utrzymywały produkcję na zaplanowanym poziomie. Należy podkreślić, że do 22 sierpnia 2022 roku Grupa Azoty utrzymywała produkcję nawozów na maksymalnym możliwym poziomie, nawet w obliczu znaczących ograniczeń lub całkowitego wstrzymywania produkcji przez największych europejskich producentów. Dostawy nawozów na rynek krajowy są priorytetowe dla Grupy Azoty i wskutek ograniczenia eksportu, w pierwszych siedmiu miesiącach 2022 roku były znacząco wyższe niż w analogicznym okresie roku 2021 czy w latach poprzednich. Ograniczenie produkcji nawozów zostało zaplanowane w sposób zapewniający dostępność newralgicznych produktów, w tym m.in. ciekłego CO 2 oraz suchego lodu. Produkcja i dostawy CO 2 do klientów Grupy Azoty Puławy i Grupy Azoty Kędzierzyn realizowano zgodnie z harmonogramem i zakontraktowanymi wolumenami. Po zmianie warunków rynkowych – w październiku 2022 roku – Spółki z Grupy Azoty podjęły decyzję o wznowieniu produkcji nawozowej. 75 3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat Działalność Grupy Azoty w zakresie ochrony środowiska jest ściśle uregulowana i uzależniona od szeregu wymogów przewidzianych m.in. w ustawie – Prawo ochrony środowiska, ustawie o odpadach, ustawie – Prawo wodne oraz innych przepisach, a także w wydanych decyzjach i pozwoleniach. Na podstawie ustawy – Prawo ochrony środowiska wszystkie Spółki wchodzące w skład Grupy Azoty zobowiązane są do dostosowywania posiadanego pozwolenia do wymagań wynikających z obowiązujących regulacji. Działania Grupy wpisują się w założenia neutralności klimatycznej zaprezentowane w unijnej strategii rozwoju „Europejski Zielony Ład” oraz w kluczowej inicjatywie tego programu – „Od pola do stołu” – zakładającej m.in. ograniczanie stosowania pestycydów i nawozów o 50% do 2030 roku oraz zwiększenie powierzchni upraw organicznych. Jednym z wielu działań podjętych przez Grupę Azoty w odpowiedzi na zmiany był zakup Spółki Compo Expert, która produkuje nawozy specjalistyczne ograniczające straty składników odżywczych. Efektywność użycia tych produktów jest o 50% wyższa od tradycyjnych przy obniżeniu intensywności nawożenia o 20%. Wprowadzenie linii produktów Fosfarm przez Grupę Azoty Fosfory, czyli nowoczesnych i przyjaznych dla środowiska nawozów NPK, również należy uznać za krok na drodze do realizacji założeń Europejskiego Zielonego Ładu. Każda Spółka z Grupy Kapitałowej (z wyjątkiem Grupy Azoty Koltar) wdrożyła system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który wspomaga działania w obszarach ochrony środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom. Zobowiązuje on również Spółki do oceny zgodności prowadzonych działań z regulacjami prawnymi i innymi standardami, a także do ciągłego doskonalenia stosowanych metodologii ochrony środowiska. 76 Ze względu na skalę i zasięg działalności oraz dostępne możliwości, ambicją Grupy Azoty jest czynić więcej niż wymagają przepisy prawa. Dekarbonizacja produkcji oraz efektywność energetyczna wyznaczają ścieżkę transformacji klimatycznej do 2030 roku. Kwestie te szeroko opisano w strategii biznesowej, strategii ESG oraz w ramach projektu „Zielone Azoty”, który ma kluczowe znaczenie w tym obszarze. Celem Grupy do 2030 roku jest ograniczenie zużycia energii elektrycznej pochodzącej z węgla do poziomu poniżej 50%. W 2050 roku Grupa Azoty chce osiągnąć zeroemisyjność. Plany i strategiczne decyzje Grupy wpisują się w środowiskowe zmiany regulacyjne ograniczające emisje zanieczyszczeń do wszystkich komponentów środowiska. Grupa postrzega zmiany klimatyczne jako istotne zagrożenie dla współczesnego świata, a ich spowolnienie rozumie jako szczególną odpowiedzialność przemysłu chemicznego, który z powodów technologicznych emituje gazy cieplarniane. Odpowiedzią Grupy Azoty na te wyzwania jest właśnie precyzyjnie zaplanowany i ambitny program dekarbonizacyjny, który gruntownie zmieni strukturę emisji zakładów Grupy. Jedynym ze sposobów przekształcenia miksu energetycznego Grupy Azoty będzie szersze wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Grupa konsekwentnie zwiększa ich udział poprzez m.in. inwestycje w rozwiązania fotowoltaiczne. Działania podejmowane w tym zakresie w 2022 roku opisano w części poświęconej programowi „Zielone Azoty” – są to m.in. instalacja fotowoltaiczna Grupy Azoty Kędzierzyn czy zainteresowanie udziałem w projekcie elektrowni fotowoltaicznej „Brzezinka”. W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty chce zyskać status wytwórcy energii odnawialnej, a strategiczne założenia wskazują, że do tego czasu moce wytwórcze przedsiębiorstwa osiągną poziom 300MW, a roczne oszczędności sięgną 200 mln zł. Grupa Azoty chce też wykorzystać swoją czołową pozycję na rynku wodoru i kontynuować prace badawcze związane z wykorzystaniem technologii zielonego wodoru. Grupa jest członkiem Europejskiego Sojuszu Wodorowego i będzie uczestniczyć 77 w pracach nad regulacjami UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa. Zaangażowanie Grupy w technologie wodorowe znalazło w 2022 roku wyraz m.in. w opisywanej wcześniej w raporcie inicjatywie powołania Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej. Działania podejmowane przez Grupę Azoty w związku z ograniczeniem zmian klimatycznych wpisują się w realizację założeń „Od pola do stołu” (strategii w ramach Europejskiego Zielonego Ładu) i dążą do zmniejszenia stosowania chemicznych pestycydów oraz nawozów o 50% do 2030 roku oraz zwiększenia powierzchni upraw organicznych. Jedną z wielu inicjatyw na tym obszarze był zakup Spółki COMPO EXPERT. Firma ta produkuje nawozy specjalistyczne ograniczające straty składników odżywczych np. przez otoczkowanie, co bezpośrednio odpowiada wymogom strategii. Efektywność użycia tych produktów jest o 50% wyższa od tradycyjnych przy obniżeniu intensywności nawożenia o 20%. W 2022 roku Grupa Azoty rozwijała technologie oparte na skrobi termoplastycznej. W ofercie Grupy znalazła się pierwsza w Polsce linia granulatów polimerowych biodegradowalnych i kompostowalnych pod marką envifill ® . Linia powstała na bazie opracowanej w Grupie Azoty S.A. technologii otrzymywania skrobi termoplastycznej bez plastyfikatorów. Produkty linii envifill ® przeznaczone są m.in. dla przetwórstwa w technologii wytłaczania z rozdmuchem, wtryskiwania druku 3D. Granulaty envifill ® można wykorzystywać do produkcji m.in. folii, opakowań, doniczek czy elementów zastawy stołowej. Ich rozkład w glebie lub kompoście zachodzi w obecności mikroorganizmów wyłącznie do CO 2 , H 2 O i biomasy, bez pozostawiania mikroplastiku. Standardowo granulaty z linii envifill ® są biodegradowalne i kompostowalne zgodnie z normą EN 13432. Projekt wytworzenia skrobi termoplastycznej oraz stworzenie na jej bazie linii polimerów biodegradowalnych i kompostowalnych przyniósł Grupie Azoty wyróżnienie w konkursie Innowator ESG zorganizowanym w 2022 roku z inicjatywy Polskiego Stowarzyszenia ESG. DOBRA PRAKTYKA Certyfikat ISCC+ dla tworzyw z Grupy Azoty W 2022 roku Grupa Azoty pozytywnie przeszła audyt certyfikujący systemu International Sustainability & Carbon Certification Plus (ISCC+). Dzięki wprowadzeniu tego systemu odbiorcy Grupy będą otrzymywać certyfikowane produkty tworzywowe, charakteryzujące się znacząco niższym śladem węglowym i oparte na biosurowcach takich jak biofenol, biocykloheksanon czy biokaprolaktam. ISCC+ stanowi podstawę do dobrowolnego wdrażania kryteriów 78 zrównoważonego rozwoju w łańcuchach dostaw i potwierdza ich pełną identyfikowalność. System jest świadectwem podwyższania standardów zrównoważonego rozwoju i wzmacniania gospodarki obiegu zamkniętego. DOBRA PRAKTYKA Precyzyjne rolnictwo dzięki Grupie Azoty Grupa Azoty wspiera polskich rolników poprzez propagowanie idei rolnictwa precyzyjnego – na przykład oferuje swoim klientom usługę satelitarnego monitoringu pól uprawnych dzięki danym pochodzącym m.in. z satelitów NASA i Europejskiej Agencji Kosmicznej. Użytkownicy korzystają z aplikacji, która pozwala obserwować bieżący rozwój upraw i planować odpowiednią strategię nawożenia, co umożliwia maksymalizację korzyści finansowych gospodarstwa. Dodatkowo posiadacze urządzeń rolniczych z GPS mogą wczytać do nich mapy z aplikacji, dzięki czemu nawożenie upraw staje się bardziej precyzyjne. System pozwala na zmniejszenie do 15% agrochemikaliów i zapewnia lepsze ich wykorzystanie. W konsekwencji plony są obfitsze i lepszej jakości. Rozwiązania Grupy z zakresu rolnictwa precyzyjnego budzą zainteresowanie za granicą. W 2022 roku Grupa Azoty rozpoczęła rozmowy z Ambasadą Peru o możliwej współpracy w tym zakresie – jednym z celów peruwiańskiego rolnictwa jest dostosowanie lokalnych regulacji do wymogów i zobowiązań związanych m.in. z Europejskim Zielonym Ładem. 3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały Celem Grupy Azoty jest konsekwentne obniżanie ilości wykorzystywanych surowców dzięki podnoszeniu wydajności instalacji. W ten sposób Grupa łączy efektywność finansową z ochroną środowiska naturalnego. Zaprezentowana poniżej tabela obrazuje łączne zużycie w 2022 roku kluczowych surowców i materiałów, w tym materiałów nabytych od dostawców zewnętrznych oraz uzyskanych ze źródeł wewnętrznych w Grupie Azoty. 79 Zużycie surowców strategicznych w Grupie Azoty (2022 rok) 1 Gaz ziemny wysokometanowy [m3] 1 610 021 309 Gaz ziemny zaazotowany [m3] 38 550 507 Siarka płynna [t] 336 925 Kamień dolomitowy [t] 114 146 Olej opałowy lekki [t] 4 802 Węgiel kamienny [t] 194 102 Miał węglowy [t] 950 264 Amoniak ciekły - zakup [t] 180 884 Kwas azotowy techniczny [t] 1 088 632 Kwas siarkowy techniczny [t] 273 724 Polietylen [t] 1 322 Fosforyty [t] 630 418 Sól potasowa [t] 296 538 Ilmenit [t] 58 526 Szlaka [t] 7 972 Tlen [m3] 427 060 248 Azot [m3] 281 197 876 Fenol [t] 76 066 Benzen [t] 44 910 Olej opałowy ciężki [t] 4 257 Kwas tereftalowy [t] 16 143 Polietylen [t] 1 322 Pozostałe 2 [t] 351 Poniżej zaprezentowano zestawienie kluczowych surowców wykorzystywanych przez najważniejsze Spółki Grupy Azoty wraz informacją o rodzajach produkcji, w których są one wykorzystywane. 1 Wskaźnik nie obejmuje następujących spółek: Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., PROZAP Sp. z o.o., Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., Grupa Azoty AUTOMATYKA Sp. z o.o., REMZAP Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o., Grupa Azoty „Compounding” Sp. z o.o., Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o., Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., SCF Natural Sp. z o.o. 2 Parafina ltp 56/25, Mocznik, Nafol, Nansa, Rosulfan, Butylglikol, Trójetanoloamina, Glikol monoetylenowy, Kwas laurynowy, Pasta ABS, Nadtlenek wodoru, Woda amoniakalna, Siarczan glinu, Dekstryna żółta, Kaolin, Utwardzacz H-40, Formalina, Alkohol furfurylowy, Olej bazowy N-100, Rofamin T, Kwas Stearynowy P1801, Petrolatum, Wosk: Cerlane 691, Utwardzacz, Farba nawierzchniowa, Farba do gruntowania - podkład, Rozpuszczalnik. 80 Główne surowce wykorzystywane przez Spółki Grupy Azoty wraz z przeznaczeniem Spółka Surowiec Przeznaczenie Grupa Azoty S.A. gaz ziemny produkcja amoniaku i wodoru kamień dolomitowy produkcja nawozów kwas azotowy techniczny produkcja nawozów, produkcja kwasu azotowego stężonego, produkcja nitroz kwas siarkowy techniczny produkcja nawozów, produkcja kaprolaktamu, produkcja nitroz amoniak ciekły produkcja nawozów, produkcja kaprolaktamu fenol produkcja kaprolaktamu siarka płynna produkcja kaprolaktamu olej opałowy produkcja ciepła i energii elektrycznej węgiel produkcja ciepła i energii elektrycznej Grupa Azoty Puławy gaz ziemny produkcja amoniaku, produkcja kaprolaktamu, produkcja melaniny, paliwo pomocnicze w elektrociepłowni benzen produkcja cykloheksanonu siarka produkcja kwasu siarkowego amoniak produkcja nawozów kwas azotowy produkcja nawozów Grupa Azoty Police sól potasowa produkcja nawozów fosforyty produkcja nawozów siarka produkcja nawozów amoniak produkcja nawozów, produkcja mocznika, produkcja wody amoniakalnej kwas fosforowy produkcja nawozów kwas siarkowy produkcja nawozów, produkcja bieli tytanowej mocznik produkcja nawozów, produkcja roztworów technicznych (NOXy 81 i PULNOx) ilmenit produkcja bieli tytanowej szlaka tytanowa produkcja bieli tytanowej gaz ziemny produkcja bieli tytanowej, produkcja amoniaku Grupa Azoty Kędzierzyn gaz ziemny produkcja gazu syntezowego amoniaku i wodoru olej opałowy ciężki i lekki produkcja ciepła i energii elektrycznej węgiel kamienny produkcja ciepła i energii elektrycznej amoniak ciekły produkcja nawozów propylen produkcja alkoholi OXO kwas tereftalowy produkcja plastyfikatorów (DOTP) kamień dolomitowy produkcja nawozów kwas azotowy techniczny produkcja nawozów 3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację Pojęcie „bezpośrednie zużycie energii” oznacza energię wykorzystywaną przez organizację oraz jej produkty i usługi. Energia ta służy do wytwarzania energii finalnej (np. ogrzewanie przestrzeni, transport), jak również do produkowania przejściowych jej form, takich jak elektryczność czy ciepło. Źródłami pierwotnymi wykorzystywanymi w Grupie Azoty są nieodnawialne źródła energii, takie jak węgiel i gaz ziemny. Paliwa wykorzystane do wytworzenia energii wewnątrz organizacji [GJ] 3 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Ciepło w parze 8 255 244 310 284 7 530 296 7 530 296 296 175 296 175 Gaz ziemny oraz gaz ziemny wysokometanowy 741 672 537 585 23 396 23 396 0 0 MEK 327 420 0 327 420 327 420 0 0 3 Spółki, w których wytwarzano energię: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty JRCh Sp. z o.o., Grupa Azoty „Siarkopol” S.A., Grupa Azoty Police, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A., „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., COMPO EXPERT. 82 Mazut 2 598 0 0 0 2 598 2 598 Miał węglowy oraz węgiel energetyczny 19 914 240 4 225 397 11 815 158 11 675 249 810 169 810 169 Olej opałowy 17 211 17 117 94 0 0 0 Siarka 222 173 0 222 173 0 0 0 Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację [GJ] Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Elektryczność, ogrzewanie, chłodzenie i para nabywane w celach konsumpcyjnych 9 523 052 924 967 3 017 110 2 931 538 1 757 016 1 725 781 Elektryczność, ogrzewanie, chłodzenie i para wytworzone przez organizację 29 471 940 2 725 233 13 847 909 13 393 117 7 596 405 7 596 405 Elektryczność, ogrzewanie, chłodzenie i para sprzedane przez organizację 4 959 670 587 566 1 596 761 1 579 687 659 524 659 524 Całkowita konsumpcja energii wewnątrz organizacji 34 034 383 3 062 634 15 268 258 14 744 967 8 693 897 8 662 662 3.3. Poprawa efektywności energetycznej W 2022 roku Grupa Azoty kontynuowała działania zmierzające do poprawy swojej efektywności energetycznej. Łączne roczne szacowane oszczędności energii w skali całej Grupy to ponad 200 tys. GJ. Oszacowane łączne oszczędności energetyczne [GJ]/rok 4 Grupa Azoty 201 208 Grupa Azoty S.A. 53 711 GK GA PUŁAWY 103 365 GA PUŁAWY 100 000 GK GA POLICE 32 000 4 Spółki, które zaraportowały oszczędności energetyczne: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Puławy, Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police; Grupa Azoty PROREM Sp. z o.o. 83 GA POLICE 32 000 * Podana wartość opiera się na bezpośrednich pomiarach (tam gdzie jest to możliwe) oraz na przybliżonych szacunkach przedsięwzięć ukończonych lub częściowo zrealizowanych. Inicjatywy wpływające na ograniczenie zużycia energii Grupa Azoty S.A. Przykłady inwestycji pozwalających zaoszczędzić energię, które rozpoczęto lub zrealizowano w 2022 roku: • Budowa turbogeneratora wykorzystującego parę z Wydziału Kwasu Siarkowego i instalacji Kwasu Azotowego Dwuciśnieniowego oraz rurociągu pary 4 MPa. Efektem realizacji zadania będzie wykorzystanie odpadowej energii cieplnej do wytwarzania energii elektrycznej. • Modernizacja energetyki. Efektem realizacji zadania będzie zapewnienie źródła rezerwowo–szczytowego, spełniającego wymogi emisyjne wynikające z konkluzji BAT, i utrzymanie trwałości zdolności produkcyjnej źródła ciepła technologicznego w Grupie Azoty S.A. • Dostosowanie instalacji odsiarczania spalin do wymagań konkluzji BAT. Efektem realizacji zadania będzie dostosowanie instalacji odsiarczania spalin kotła K5, będącego podstawowym źródłem ciepła dla Grupy Azoty S.A., do wymogów Komisji UE zawartych w tzw. konkluzjach BAT w odniesieniu do dużych obiektów energetycznych. • Modernizacja sieci wody grzewczej. Realizacja projektu pozwoli na ograniczenie strat ciepła w rurociągach przesyłowych oraz zapewnienie bezpieczeństwa dostaw ciepła do odbiorców. • Instalacja neutralizacji (azotan amonu). Realizacja projektu pozwoli na obniżenie zużycia energii cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na zmniejszenie negatywnego oddziaływania procesu produkcyjnego na środowisko. • Budowa instalacji neutralizacji strąceniowej. Realizacja projektu pozwoli na obniżenie zużycia energii cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na zmniejszenie negatywnego oddziaływania procesu produkcyjnego na środowisko. Grupa Azoty Puławy W 2022 roku zakończono projekt inwestycyjny „Wymiana turbozespołu nr 1” w elektrociepłowni należącej do Spółki. Nowa turbina upustowo-kondensacyjna 34 MW zastąpiła starą, wyeksploatowaną jednostkę, przez co wzrosła sprawność i dyspozycyjność obiektu. Grupa Azoty Kędzierzyn Grupa Azoty Kędzierzyn przeprowadziła termomodernizację orurowania pomp węglanu propylenu, orurowania pomp Halberg oraz termomodernizację kolektorów i rurociągów pary. Spółka unowocześniła i wymieniła izolację termiczną rurociągów ciepłowniczych, zbiorników i armatury przemysłowej. 84 Pozostałe Spółki Grupy • Grupa Azoty Fosfory zmodernizowała instalację sprężonego powietrza, co pozwoliło na oszczędność energetyczną rzędu 3 365 GJ. • Grupa Azoty Koltar wymieniła oświetlenie w pomieszczeniach warsztatowych i na zewnątrz zakładu na lampy LED. W ramach ograniczania zużycia energii czasowo wyłączone zostały dwie nastawnie kolejowe. Grupa ulepszyła również kontrolę regulacji ogrzewania budynków. Łączna oszczędność energetyczna Grupy Azoty Koltar związana z tymi działaniami wyniosła 2074 GJ. • Grupa Azoty Prorem przeprowadziła m.in. remont pomieszczenia szlifierni, remonty elektronarzędzi i spawarek oraz modernizację oświetlenia budynku. Oszczędności energetyczne Grupy Azoty Prorem wyniosły 1703 GJ. 3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie użytej Specyfika działalności Grupy Azoty wiąże się z dużym zapotrzebowaniem na wodę. Grupa prowadzi zrównoważoną gospodarkę wodną i ściekową oraz w sposób odpowiedzialny korzysta z zasobów wodnych, a także odpowiednio oczyszcza ścieki. Przedstawiona poniżej tabela prezentuje łączną objętość wody pobranej, niezależnie od źródła, zarówno bezpośrednio przez organizację, jak i przez pośredników takich jak przedsiębiorstwa komunalne. Zestawienie zużycia wody uzupełniono informacjami opisowymi na temat sposobu wykorzystania wody przez poszczególne Spółki Grupy, które wdrożyły systemy monitoringu i recyklingu wody. Część spółek zależnych Grupy Azoty nie ma możliwości zastosowania tego typu rozwiązań. Pobór wody w Grupie Azoty według źródła [m 3 ] 5 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE 6 GA POLICE Woda powierzchniowa słodka 92 990 442 10 648 792 77 037 551 77 037 551 1 217 200 1 217 200 Woda gruntowa słodka 6 777 492 321 765 5 317 459 4 970 959 0 0 Woda gruntowa słodka od podmiotów zewnętrznych 2 241 371 0 12 258 0 0 0 Woda gruntowa inna 230 268 0 0 0 0 0 5 Spółki, które w swojej działalności nie wykorzystują wody: Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o. 6 Dane nie uwzględniają wody z rzeki Odry (jedynie z rzeki Gunicy) 85 Woda morska słodka 0 0 0 0 0 0 Woda morska inna 104 664 665 0 9 392 331 0 94 636 167 636 167 Woda inna wyprodukowana wewnętrznie 2 370 814 0 4 632 0 0 0 Woda inna od podmiotów zewnętrznych 2 099 505 0 64 952 0 14 540 0 SUMA 116 102 223 10 970 557 91 829 183 82 008 510 95 867 907 1 853 367 Łącznie w Grupie Azoty ponownie wykorzystano 17 525 112 m 3 wody dzięki rozwiązaniom zastosowanym przez wymienione poniżej Spółki. Grupa Azoty S.A. Woda używana w Grupie Azoty S.A. pobierana jest z ujęcia powierzchniowego na rzece Dunajec i ujęcia podziemnego z utworów czwartorzędowych. Spółka używa wody do celów chłodniczych, technologicznych, spożywczych, produkcji wód specjalnych oraz ochrony przeciwpożarowej. Dzięki inwestycjom przeprowadzonym w ostatnich latach Grupa Azoty S.A dość efektywnie wykorzystuje zasoby wodne oraz utrzymuje bezpieczeństwo sieci wodno- kanalizacyjnej. Grupa zlikwidowała nierentowne instalacje i zmodernizowała swoją produkcję w celu zmniejszenia zużycia wody w procesach technologicznych. Działania te pozwalają na redukcję ilości produkowanych ścieków. Spółka prowadzi recykling, umożliwiający odzyskanie i powtórne użycie wody. Firma modernizuje też sieć wody grzewczej, co pozwala na ograniczenie strat ciepła w rurociągach przesyłowych oraz zapewnia bezpieczeństwo dostaw ciepła do odbiorców. Grupa Azoty S.A. zaopatruje w wysokiej jakości wodę pitną również zewnętrzne firmy i gospodarstwa prywatne. Należąca do Grupy Azoty S.A. Stacja Uzdatniania Wody Pitnej podlega systemowi HACCP i systemowi zarządzania bezpieczeństwem żywności ISO 22000:2005. Produkcja wody jest monitorowana od ujęcia, przez uzdatnianie, aż do dystrybucji. Kontrola analityczna odbywa się dwutorowo: bieżące analizy jakości wody, tzw. analizy ruchowe, wykonywane są przez laboratorium Wydziału Produkcji i Dystrybucji Mediów, natomiast nadzór analityczny w ramach monitoringu kontrolnego sprawowany jest przez Powiatową Stację Sanitarno-Epidemiologiczną w Tarnowie. Ze względu na zakres analityczny monitoringu przeglądowego badania analityczne wykonuje laboratorium MPWiK w Krakowie. W Grupie Azoty S.A. woda przemysłowa pobierana z sieci po wykorzystaniu w Instalacji Luwa 7 ponownie używana jest w trzech obiegach chłodniczych jako uzupełnienie strat. 7 Instalacja Luwa odpowiada za ostatni etap oczyszczania kaprolaktamu w procesie destylacji. Proces destylacji prowadzony jest na wyparkach cienkowarstwowych typu Luwa pod obniżonym ciśnieniem. Wodę przelotową wykorzystuje się do chłodzenia kondensatorów smoczków parowych, które wytwarzają obniżone ciśnienie w tym procesie. Następnie woda ta kierowana jest do uzupełnienia obiegu chłodniczego K-6 oraz do odbiorców spoza Wydziału Laktamu. Nadmiar tej wody trafia do kolektora wody przemysłowej Przedsiębiorstwa. 86 Niewykorzystany nadmiar wody z Luwy wraca do sieci wody przemysłowej. Grupa wdrożyła też instalację odwróconej osmozy 8 oraz odzysk wody ze Stacji Uzdatniania Kondensatów 9 . Kondensaty parowe zawracane są z instalacji produkcyjnych do instalacji Stacji Uzdatniania Kondensatów. Stacja Uzdatniania Kondensatów przyjmuje kondensaty, uzdatnia je w procesie demineralizacji i przekazuje odbiorcom w postaci tzw. wody preparowanej – zdemineralizowanej. Woda ta zasila kotły - utylizatory. Służy też jako uzupełnienie sieci wody grzewczej. Nadmiar kierowany jest do sieci wody zdemineralizowanej. Dzięki budowie instalacji półtechnicznej biologicznego oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji produkcyjnych Grupa Azoty S.A. prowadzi badania, które pozwolą wypracować założenia do modernizacji Biologicznej Oczyszczalni Ścieków. W 2022 roku ilość wody powtórnie wykorzystanej wyniosła 1,22 mln m 3 , co stanowi 11,18% łącznie pobranej przez Spółkę wody. Grupa Azoty Puławy Grupa Azoty Puławy pobiera wodę powierzchniową z rzek Wisły i Kurówki, a także wodę podziemną na cele przemysłowe, energetyczne i bytowe we własnych obiektach oraz na potrzeby odbiorców zewnętrznych. Spółka posiada własne ujęcia wód oraz systemy ich uzdatniania. W zależności od potrzeb woda wykorzystywana na potrzeby produkcyjne oraz chłodnicze poddawana jest procesowi dekarbonizacji lub demineralizacji. W celu zmniejszenia ilości wód pobieranych strumień ten może być uzupełniany częściowo odprowadzanymi z terenu Spółki ściekami. Spółka prowadzi monitoring w zakresie pomiaru ilości i jakości pobieranych wód oraz ilości i jakości odprowadzanych ścieków. Centralnym systemem oczyszczania ścieków jest instalacja oczyszczania ścieków o technologii dostosowanej do charakterystyki ścieków trafiających do jej poszczególnych części. Instalację tę tworzą: Biologiczna Oczyszczalnia Ścieków Fekalnych, Biologiczna Oczyszczalnia Ścieków Przemysłowych, Centralna Oczyszczalnia Ścieków Przemysłowych oraz staw III stopnia biologicznego oczyszczania. W 2022 roku nie uzupełniano strumienia wód odprowadzanymi z terenu Spółki ściekami. Grupa Azoty Police Grupa Azoty Police pobiera wodę z dwóch ujęć powierzchniowych na rzekach Odrze i Gunicy. Woda ta jest wykorzystywana do celów technologicznych, chłodniczych i przeciwpożarowych. Spółka mierzy ilość i jakość pobieranych wód. 8 Instalacja odwróconej osmozy służy do oczyszczania kondensatu technicznego (tzn. kondensatu brudnego) z wydziału saletrzaku, zawierającego 6-10g/l NH4NO3, metodą odwróconej osmozy. Metoda ta pozwala na zagęszczenie roztworu azotanu amonowego do stężenia ok. 83g/l i odzyskanie wody o zawartości poniżej 35 mg/l NNH4 i poniżej 50 mg/l NNO3. Zagęszczony roztwór NH4NO3 jest zawracany do procesu produkcji saletrzaku, a odzyskiwana woda – zagospodarowywana do innych celów. 9 Stacja Uzdatniania Kondensatów SUK stanowi integralną część Stacji Uzdatniania Wody nr 1 (SUW- 1). Zadaniem stacji jest pozyskiwanie kondensatu parowego, który w kolejnym etapie wykorzystuje się do procesu produkcji wody zdemineralizowanej oraz wody preparowanej. Wody te następnie przekazywane są przy użyciu pomp do zakładowej sieci wody zdemineralizowanej oraz wody preparowanej, skąd trafiają do odbiorców. 87 Wody pochłodnicze są częściowo wykorzystywane powtórnie jako surowiec do produkcji wody zmiękczonej i dalej, do produkcji wód zdemineralizowanych. Innym sposobem spożytkowania wód pochłodniczych jest ich zawracanie do ujęcia wody i powtórne użycie. W zakładzie odzyskuje się kondensaty i powtórnie wykorzystuje w różnych celach, w zależności od stopnia ich czystości. Objętość wody powtórnie zużytej/poddanej recyklingowi wyniosła blisko 12 mln m 3 , co stanowi ponad 9% wody łącznie pobranej przez Spółkę. DOBRA PRAKTYKA Odsalanie wody z Odry W 2022 roku Spółka z Polic kontynuowała projekt uniezależnienia produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze oraz zwiększania możliwości wytworzenia wód specjalnych w instalacjach przygotowania wody. Głównym celem projektu jest zabezpieczenie Grupy Azoty Police przed okresowym występowaniem podwyższonego zasolenia Odry i umożliwienie wykorzystywania wody odrzańskiej jako jedynego źródła wody zasilającej stacje produkujące wody specjalne. Zakończenie modernizacji – planowane na I półrocze 2023 roku – umożliwi ograniczenie poboru wody z Gunicy. Grupa Azoty Kędzierzyn Aby zmniejszyć pobór wody, Grupa Azoty Kędzierzyn wykorzystuje do produkcji przemysłowej m.in. oczyszczone ścieki przemysłowe, wodę z hydrotransportu popiołu i żużla, wodę pochłodniczą oraz wodę z kanalizacji deszczowej. W 2022 roku ilość wody powtórnie wykorzystanej wyniosła 1,94 mln m 3 , co stanowi 29% wody łącznie pobranej przez Spółkę. COMPO EXPERT W zakładzie produkcyjnym w Krefeld (Niemcy) większość wód powierzchniowych pochodzących z rzeki wykorzystywana jest ponownie (nawet trzy razy) w procesie technologicznym przed odprowadzeniem do publicznej sieci kanalizacyjnej. Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Przy hydrotransporcie popiołów na składowiska odpadów Czajka I i Czajka II woda zostaje zawrócona i jest wykorzystywana w obiegu zamkniętym, co pozwala na ograniczenie jej zużycia. Grupa Azoty Siarkopol Grupa Azoty Siarkopol minimalizuje zużycie wody poprzez zamknięty obieg wód złożowych, hermetyzację węzłów technologicznych, eliminację zrzutu wód technologicznych oraz ciągłą kontrolę stanu rurociągów, natychmiastowe usuwanie 88 awarii i szybkie usuwanie niekontrolowanego wypływu wód złożowych tzw. erupcji. W 2022 roku Spółka poddała recyklingowi 2,37 mln m 3 wody, czyli ponad 87% wody łącznie pobranej. 3.5. Bioróżnorodność Grupa Azoty nie odnotowała w 2022 roku znaczącego wpływu działalności spółek na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o wysokiej bioróżnorodności poza obszarami chronionymi. Grupa Azoty S.A. Grupa Azoty S.A. wdrożyła system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001. System wspomaga ochronę środowiska i zapobiega zanieczyszczeniom. Grupa Azoty S.A. zna swoje oddziaływania środowiskowe i nadzoruje te, które uznano za znaczące. Bieżący monitoring pozwala na ocenę skuteczności poszczególnych procesów mających wpływ na środowisko. Spółka prowadzi również ocenę zgodności działań i procedur z odpowiednimi wymaganiami. Żadne z produktów i usług Spółki nie oddziałują negatywnie na bioróżnorodność, a produkty Grupy Azoty S.A. są zarejestrowane zgodnie z rozporządzeniem REACH oraz posiadają raporty bezpieczeństwa chemicznego, instrukcje użytkowania dla klientów i karty charakterystyki obejmujące ewentualny wpływ na organizmy żywe. Okresowe kontrole organów administracyjnych nie wykazują nieprawidłowości. Grupa Azoty Puławy Grupa Azoty Puławy jest położona w kompleksie leśnym, na prawym brzegu Wisły, ok. 3 km na północ od Puław. W sąsiedztwie Spółki znajdują się obszary chronione Natura 2000: • obszar Puławy • Dolny Wieprz • Płaskowyż Nałęczowski • Dolina Środkowej Wisły • Przełom Wisły w Małopolsce. Spółka sąsiaduje też z następującymi rezerwatami, parkami i obszarami chronionego krajobrazu: • rezerwat przyrody Piskory • rezerwat przyrody Łęg na Kępie w Puławach • rezerwat przyrody Czapliniec koło Gołębia • Kazimierski Park Krajobrazowy • obszar chronionego krajobrazu Pradolina Wieprza • obszar chronionego krajobrazu Kozi Bór. Teren Spółki znajduje się w enklawie, którą otaczają korytarze ekologiczne: GKPdC-10 Dolina Środkowej Wisły, GKPdC-3A Dolina Dolnego Wieprza oraz GKPdC-4A Małopolski Przełom Wisły. 89 Grupa Azoty Puławy podejmuje daleko idące starania, aby obecna i przyszła działalność jednostki nie spowodowały trwałego uszczuplenia lub fragmentacji siedlisk przyrodniczych oraz siedlisk gatunków roślin i zwierząt (dla których ochrony wyznaczono obszary europejskiej ekologicznej sieci Natura 2000), ani też nie wywołały innego rodzaju zakłóceń w funkcjonowaniu tej sieci. Wielkość emisji ze źródeł hałasu zlokalizowanych na terenie Grupy Azoty Puławy nie skutkuje przekroczeniami dopuszczalnego poziomu hałasu dla pory nocnej i dziennej na obszarach podlegających ochronie akustycznej. W trosce o środowisko od 2005 roku Spółka zapewnia miejsce na kominie zakładowej elektrociepłowni na budkę lęgową przeznaczoną dla sokoła wędrownego. Program kontynuowano również w 2022 roku. Grupa Azoty Police Obszar będący własnością Grupy Azoty Police nie ma żadnych istotnych walorów przyrodniczych. Nie podlega też żadnej – krajowej ani unijnej – formie ochrony przyrody. W sąsiedztwie Spółki zlokalizowane są jednak tereny objęte różnymi formami takiej ochrony: Rezerwaty przyrody: • Białodrzew Kopick • Olszanka • Uroczysko Święta • Świdwie. Obszary Natura 2000: • Police Kanały, PLH320015 – ok. 0,4 km od terenu zakładu (na południe) • Zalew Szczeciński, PLB320009 – ok. 2 km od terenu zakładu (na północ) • Ostoja Wkrzańska (dawniej Puszcza Wkrzańska), PLB320014 – ok. 2 km od terenu zakładu (na zachód) • Ujście Odry i Zalew Szczeciński, PLH320018 – ok. 2,5 km od terenu zakładu (na wschód). Spółka wdrożyła ścisły reżim technologiczny w dwóch istniejących na jej terenie składowiskach odpadów i ograniczyła do minimum ich oddziaływanie na środowisko. Teren składowiska to obecnie siedlisko wielu gatunków roślin i miejsce bytowania cennych przyrodniczo zwierząt. Od 2016 roku Grupa Azoty Police współpracuje też ze Stowarzyszeniem na rzecz Dzikich Zwierząt „Sokół” z Włocławka. Na jednym z kominów Grupy umieszczono budkę lęgową sokoła wędrownego, a Spółka pokrywa koszty transmisji online z gniazda oraz sprzed budki. Grupa Azoty Kędzierzyn W Grupie Azoty Kędzierzyn nie zidentyfikowano istotnego bezpośredniego ani pośredniego wpływu na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o wysokiej bioróżnorodności. Spółka nie jest położona na takich obszarach ani z nimi nie sąsiaduje 90 bezpośrednio. W bezpośrednim i najbliższym otoczeniu terenów, na których Grupa Azoty Kędzierzyn prowadzi działalność, nie występują żadne formy ochrony przyrody, bo są to głównie obszary silnie uprzemysłowione i zurbanizowane. Jednocześnie temat oddziaływania na tereny znajdujące się w zasięgu znaczącego wpływu danego przedsięwzięcia jest każdorazowo rozpatrywany w raportach o oddziaływaniu na środowisko lub kartach informacyjnych realizowanych przedsięwzięć inwestycyjnych. W 2022 roku przeprowadzono badanie ankietowe wśród 63 dostawców Grupy Azoty Kędzierzyn pod kątem ich wpływu na bioróżnorodność. Wyniki badania zostały odesłane przez prawie 24% pytanych dostawców. Grupa Azoty Siarkopol W granicach terenu przemysłowego Kopalni Siarki Osiek dominują grunty w większości przekształcone w wyniku eksploatacji siarki rodzimej. Są tu również łąki i lasy, w odniesieniu do których kopalnia uzyskała zgodę na czasowe lub stałe wyłączenie z gospodarki leśnej. Część terenów została już zrekultywowana i zadrzewiona. Różnorodność siedlisk przyrodniczych występujących w obrębie Kopalni Siarki Osiek sprzyja bogactwu gatunkowemu, ale tereny te nie stanowią ważnej i cennej ostoi roślin i zwierząt, która mogłaby pretendować do ochrony. W związku z tym, że eksploatacja jest prowadzona etapami przy wykorzystaniu otworów eksploatacyjnych, sterowni, nie dochodzi do jednoczesnej degradacji szaty roślinnej na całym obszarze. Przekształcenie środowiska odbywa się sukcesywnie i etapowo, zatem zwierzęta zmuszone do opuszczenia swoich siedlisk znajdują schronienie w otoczeniu. Po wyeksploatowaniu danego obszaru ulega on systematycznej rekultywacji z zachowaniem cennych przyrodniczo wtórnych biocenoz o charakterze leśnym. Dzięki temu zdegradowane środowisko jeszcze na etapie działalności kopalni ulegać będzie systematycznemu odtwarzaniu. 3.6. Substancje emitowane do powietrza Grupa Azoty przestrzega norm prawnych w zakresie ochrony powietrza i stale dostosowuje swoje instalacje do standardów emisyjnych. Pomiary wielkości emisji w Grupie Azoty prowadzone są zgodnie z regulacjami, m.in. rozporządzeniem Ministra Klimatu w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji. Przedstawiona poniżej tabela obrazuje wielkości wybranych związków emitowanych do powietrza w 2022 roku przez główne podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych [tCO 2 eq] 10 10 W zależności od Spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje wielkości emisji CO 2 i N 2 O (w przeliczeniu na ekwiwalent CO 2 ) wyłącznie z instalacji rozliczanych zgodnie z systemem handlu uprawnieniami do emisji EU ETS (emisja rozliczana z całości podawana jako ekwiwalent CO 2 ). 91 Dwutlenek węgla Podtlenek azotu Grupa Azoty 5 715 180 354 361 Grupa Azoty S.A. 858 354 20 867 GK GA PUŁAWY 2 777 232 181 766 GA PUŁAWY 2 777 225 181 766 GK GA POLICE 1 121 361 0 GA POLICE 1 121 361 0 Masa pozostałych substancji emitowanych do powietrza według rodzaju [Mg] 11 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Amoniak (NH3) 1 494 258 710 710 288 288 Dwutlenek siarki (SO2) 3 443 334 765 698 1 636 1 636 Dwutlenek węgla (CO2) 3 147 619 882 094 1 474 441 1 472 637 906 906 Kwas siarkowy (H2SO4) 149 83 2 0 64 64 Lotne związki organiczne (LZO) 87 0 40 40 4 4 Metan (CH4) 363 58 10 10 0 0 Tlenki azotu NOx (w przeliczeniu na NO2) 5 822 3 920 1 902 1 902 0 0 Podtlenek azotu (N2O) 1 602 235 794 794 0 0 Pył melaminy 4 0 4 4 0 0 Pył mocznika 82 0 22 22 40 40 Pył saletry amonowej 287 0 179 179 0 0 Pył siarczanu amonu 11 2 8 8 1 1 Pył zawieszony PM10 326 133 193 193 0 0 Pył zawieszony PM2,5 53 50 3 3 0 0 Pył ze spalania paliw 112 7 58 55 10 10 Tlenek węgla (CO) 750 91 366 323 122 120 11 W zależności od Spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje łączną wielkość emisji rzeczywistej CO 2 z instalacji EU ETS i pozostałych substancji z instalacji poza systemem EU ETS. 92 Węglowodory alifatyczne 37 0 23 23 0 0 Związki fluoru 10 1 5 4 3 3 Pozostałe 184 21 1 0 140 140 Grupa Azoty S.A. Grupa Azoty S.A. prowadzi pomiar ciągły w elektrociepłowni oraz instalacji kwasu azotowego dwuciśnieniowego, natomiast instalacje produkcji nawozów podlegają m.in. pomiarom okresowym emisji pyłu ogółem i pomiarom okresowym emisji oraz stężeń amoniaku. Spółka objęła kontrolą szeroki obszar, który może być poddany oddziaływaniu pyłów i gazów emitowanych z terenu zakładu. Systematycznie monitorowane jest powietrze w pięciu punktach pomiarowych na terenie Tarnowa. Grupa Azoty Puławy Główne źródła emisji w Grupie Azoty Puławy to zakładowa elektrociepłownia oraz instalacje do produkcji amoniaku i kwasu azotowego, zaś w zakresie emisji pyłów – instalacja saletry amonowej. Grupa Azoty Police Grupa Azoty Police w systemie ciągłym monitoruje instalację elektrociepłowni EC II, a w systemie ciągłym i okresowym – instalację do produkcji bieli tytanowej. W odniesieniu do pozostałych instalacji technologicznych zgodnie z zapisami pozwolenia zintegrowanego realizowane są pomiary okresowe. Około 65% emisji zanieczyszczeń gazowych i ok 35% zanieczyszczeń pyłowych pochodzi z instalacji elektrociepłowni, bieli tytanowej, kwasu siarkowego, nawozów i mocznika. Spółka prowadzi 24-godzinny monitoring emisji zanieczyszczeń w trzech punktach pomiarowych. Lokalizacja punktów pozwala na ocenę oddziaływania zanieczyszczeń powstających podczas normalnej pracy instalacji. Głównymi źródłami emisji w Grupie Azoty Police są: • instalacja do produkcji amoniaku • instalacja do produkcji bieli tytanowej • instalacja do produkcji nawozów • instalacja elektrociepłownia EC II • instalacja elektrociepłownia EC I DOBRA PRAKTYKA Zagospodarowanie wodoru 93 Grupa Azoty Police realizowała w 2022 roku projekt zagospodarowania wodoru pochodzącego z instalacji produkcji propylenu w instalacji produkcji amoniaku. Przedsięwzięcie to pozwoli zmniejszyć zużycie gazu ziemnego do produkcji amoniaku oraz emisję dwutlenku węgla. Zakończenie inwestycji zaplanowano na I półrocze 2023 roku. DOBRA PRAKTYKA W 2022 roku Grupa Azoty Kędzierzyn kontynuowała działania związane z tzw. „polityką parową”, czyli zajmowała się m.in.: zakończeniem modernizacji węzła katalitycznego półspalania ciśnieniowego gazu ziemnego wraz z przystosowaniem kotła E-102 i przegrzewacza pary E-117 do nowych warunków technologicznych, zakończeniem rozbudowy węzła skraplania oraz modernizacją węzła sprężania amoniaku w obszarze Centrali Chłodniczej Wydziału Amoniaku i budową kotłowni szczytowo-rezerwowej z kotłem gazowym o wydajności parowej 100 Mg/h. Celem prac jest ograniczenie zapotrzebowania na parę potrzebną do prowadzenia procesów technologicznych na Wydziale Amoniaku oraz częściowe zastąpienie gazem paliwa węglowego do produkcji pary. 3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi Grupa Azoty monitoruje wytwarzane odpady pod kątem ich rodzajów i sposobów zagospodarowania. Odpady wytworzone w podziale na ich typ [Mg] 12 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Odpady niebezpieczne 17 958 84 850 643 10 383 10 298 Odpady inne niż niebezpieczne 4 498 127 49 590 66 565 62 895 4 287 458 4 279 631 12 Odpady niebezpieczne rozumiane są zgodnie z definicją przedstawioną przez prawodawstwo krajowe obowiązujące w punkcie wytwarzania. Odpady inne niż niebezpieczne obejmują wszelkie inne formy odpadów z wyłączeniem zużytej wody. 94 SUMA 4 516 085 49 674 67 415 63 538 4 297 841 4 289 929 Odpady wytworzone w podziale na sposób i miejsce postępowania z nimi [Mg] Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Składowanie 13 1 323 464 0 10 671 10 666 1 310 067 1 310 067 Odzysk na terenie zakładu 381 181 0 504 5 351 349 351 349 Odzysk poza terenem zakładu 274 978 49 636 59 868 59 071 100 119 100 119 Unieszkodliwianie na terenie zakładu 2 588 711 0 0 0 2 587 947 2 587 947 Unieszkodliwianie poza terenem zakładu 6 471 38 1 971 94 148 148 Magazyn 0 0 0 0 0 0 SUMA 4 574 805 49 674 73 014 69 836 4 349 630 4 349 630 Różnica pomiędzy odpadami wytworzonymi w podziale na ich typ oraz sposób i miejsce postępowania z nimi a odpadami wytworzonymi wynika z uwzględnienia stanów magazynowych. DOBRA PRAKTYKA Zagospodarowanie odpadów w Grupie Azoty Compounding Grupa Azoty Compounding rozpoczęła prace nad rozbudową budynku produkcyjno- magazynowego, dzięki czemu produkty uboczne powstające podczas procesu produkcyjnego będzie można zagospodarować. Nowa inwestycja pozwoli na przemielenie odpadów do rozmiarów umożliwiających ich ponowne wykorzystanie. 13 Składowanie na własnym składowisku odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne. 95 DOBRA PRAKTYKA Obróbka siarczanu żelazawego w Grupie Azoty Police W 2022 roku Grupa Azoty Police rozpoczęła proces inwestycyjny budowy infrastruktury do obróbki i uzdatniania siarczanu żelazawego. Nowe obiekty pozwolą znacznie ograniczyć ilość składowanych odpadów poprzez ich gospodarcze wykorzystanie. Projekt zostanie zakończony w 2024 roku. DOBRA PRAKTYKA Popioły zamiast fosforytów w Grupie Azoty Fosfory Grupa Azoty Fosfory przyjmuje i poddaje odzyskowi popioły pochodzące ze spalenia osadów komunalnych. Popioły w procesie produkcyjnym zastępują fosforyty, dzięki czemu maleje zużycie surowców naturalnych. DOBRA PRAKTYKA Węzeł suszenia odpadów w Grupie Azoty S.A. W 2022 roku Grupa Azoty S.A. realizowała budowę węzła suszenia osadów pochodzących z instalacji oczyszczania ścieków. Zakończenie projektu pozwoli na obniżenie ilości odpadów powstających w procesie oczyszczania ścieków przemysłowych oraz zmniejszenie ich uciążliwości odorowej. 3.8. Kary pieniężne i inne sankcje Grupa Azoty S.A. W 2022 roku Grupa Azoty S.A. otrzymała od Małopolskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska decyzję o wymiarze kary rocznej za przekroczenie dopuszczalnego 96 poziomu hałasu w porze nocnej, stwierdzonego w trakcie przeprowadzonej w 2021 roku kontroli. Kara roczna wyniosła 7659 zł. Dodatkowo obciążono Spółkę kosztami z tytułu wykonania pomiarów w wysokości 1691,98 zł. Grupa Azoty Puławy Z powodu przekraczania dopuszczalnych standardów emisyjnych w Zakładzie Elektrociepłowni w 2022 roku Grupie Azoty Puławy grozi kara w szacowanej wysokości 6 588 983,27 zł. Na dzień zbierania danych do niniejszego sprawozdania postępowanie dotyczące ostatecznej wysokości kary nie zostało zakończone. W związku z prowadzonymi pracami modernizacyjnymi w zakresie odsiarczania spalin oraz kotła parowego Nr 2, w wyniku których standardy emisyjne zostaną spełnione, Spółka wystąpi z wnioskiem o odroczenie wymierzonej kary. Po zakończeniu projektów Grupa Azoty Puławy będzie wnioskowała o pomniejszenie wysokości odroczonych kar o koszty poniesione w związku z realizacją powyższych przedsięwzięć. Grupa Azoty Kędzierzyn W 2022 roku wobec kędzierzyńskiej Spółki nie zastosowano sankcji administracyjnych ani sądowych z tytułu nieprzestrzegania przepisów prawa i innych regulacji dotyczących ochrony środowiska. W wyniku kontroli WIOŚ przeprowadzonej w listopadzie i grudniu 2022 roku nałożono dwa imienne mandaty za naruszenie niektórych warunków pozwolenia zintegrowanego dla JB Energetyka i niedopełnienie obowiązku przeprowadzenia analizy i wprowadzenia zmian w dokumentach oraz udzielono jednego pouczenia za niedopełnienie obowiązku przekazania zgłoszenia do WIOŚ w Opolu. Spółka uzyskała też decyzję Marszałka Województwa Opolskiego odraczającą do 1 kwietnia 2024 roku termin płatności opłat podwyższonych za 2021 rok w wysokości 4 240 590 zł, związanych z przedłużeniem eksploatacji kotłów węglowych. Podstawą odroczenia była terminowa realizacja budowy kotłowni szczytowo-rezerwowej z kotłem gazowym o wydajności 100 Mg/h. Grupa Azoty Chorzów W 2022 roku, w wyniku kontroli przeprowadzonej przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Katowicach w zakresie przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym, stwierdzono następujące nieprawidłowości i naruszenia: brak pozwolenia wodnoprawnego na wprowadzanie ścieków przemysłowych zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego do urządzeń kanalizacyjnych innego podmiotu. Zastosowano sankcję karną w postaci mandatu w wysokości 500 zł. W przypadku pozostałych spółek tworzących Grupę Kapitałową Azoty (w tym również Grupy Azoty Police) w 2022 roku nie nałożono sankcji administracyjnych i sądowych z tytułu nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska. 3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko • Grupa Azoty Police przymierza się do wprowadzenia na rynek Polistu, płynnego nawozu zawierającego 18% kwasu amidowego. Polist jest płynnym, uniwersalnym 97 nawozem azotowym przeznaczonym do dolistnego (pozakorzeniowego) dokarmiania roślin. Nawóz ten zaleca się stosować do wszystkich gatunków roślin uprawnych – zbóż ozimych i jarych, rzepaku ozimego, kukurydzy, ziemniaków, użytków zielonych, a także w uprawie roślin warzywniczych i sadowniczych. Polist, dzięki dokarmianiu dolistnemu roztworem mocznika, szybko dostarcza roślinom azot. Nowy nawóz nie zastępuje nawożenia doglebowego, lecz jest jego uzupełnieniem. • Grupa Azoty wprowadziła do oferty dotyczącej druku 3D linię Tarfuse envi, czyli filamenty biodegradowalne i ekologiczne, które – z racji swojej budowy – ulegają ̨ szybkiej biodegradacji. Dzięki ulepszonej recepturze filamenty Tarfuse envi wydzielają mniej CO 2 do atmosfery podczas degradacji. • Grupa Azoty Police zakończyła w 2022 roku wymianę wieży absorpcyjnej WAII – ciąg 7 i zminimalizowała w ten sposób ryzyko poważnej awarii, w konsekwencji której mogłoby dojść do wycieku kwasu siarkowego do gruntu i skażenia środowiska. Podobna inwestycja dotyczy wieży absorpcyjnej WA I – ciąg 3. Jej zakończenie zaplanowano na 2024 rok. 98 4. Obszar pracowniczy W zakładowych układach zbiorowych pracy – indywidualnie opracowanych i wdrożonych przez każdą Spółkę z Grupy Azoty – zawarto reguły zarządzania obszarem pracowniczym oraz zapisy dotyczące praw człowieka. Dokumenty te regulują m.in. czas pracy, zasady wynagradzania oraz wypłacania odpraw emerytalno-rentowych i innych świadczeń. W Grupie Azoty S.A. oraz w Grupie Azoty Police podejście do zarządzania obszarem pracowniczym wyznacza także polityka personalna, będąca elementem strategii personalnej, na którą składają się procedury, zasady i zwyczaje dotyczące postępowania z pracownikiem. Dodatkowo w Grupie Azoty S.A., Grupie Azoty Puławy oraz w większości spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wdrożono regulaminy pracy. 4.1. Różnorodność Mimo braku formalnej polityki różnorodności Grupa Azoty wypracowała jasne, oparte na równości zasady zatrudnienia i awansu. Grupa dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników, zwłaszcza osób zajmujących stanowiska kierownicze i kluczowych menedżerów. Szacunek jest jedną z najistotniejszych wartości Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty. Grupa nie podejmuje działań ani decyzji oraz nie formułuje wypowiedzi naruszających godność innej osoby. Każda osoba zatrudniona ma również obowiązek poszanowania dla narodowości, rasy, płci, wieku, niepełnosprawności, religii, orientacji politycznej oraz seksualnej, a także dla zróżnicowanych poglądów i opinii. W relacjach z pracownikami Grupa Azoty stosuje przejrzyste kryteria, oparte na ich doświadczeniu, wynikach, potencjale oraz przestrzeganiu wartości określonych przez Grupę 99 Azoty. Na każdym etapie współpracy Grupa zapewnia równe i sprawiedliwe traktowanie pracowników. Zasady te obowiązują również w trakcie procesów rekrutacyjnych. Kodeksy Grupy wśród podstawowych zasad wymieniają: • zapewnienie sprawiedliwej oceny osób zatrudnionych i ubiegających się o pracę, przy uwzględnieniu wyłącznie kryteriów merytorycznych, • informowanie o zakresach obowiązków oraz oczekiwaniach związanych z poszczególnymi stanowiskami w sposób transparentny i zrozumiały, • umożliwianie wszystkim pracownikom rozwoju i doskonalenia zawodowego, • podejmowanie decyzji dotyczących awansu zawodowego pracowników w sposób rzetelnie uzasadniony i z zachowaniem szczególnej staranności, • odnoszenie się do siebie nawzajem z szacunkiem bez względu na zajmowane stanowisko, staż pracy czy doświadczenie. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn w podziale na strukturę zatrudnienie Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Wyższa kadra menedżerska 0,9 0,8 0,8 1,0 1,0 1,1 Kierownicy 1,0 1,0 1,0 0,9 1,1 1,0 Specjaliści 0,9 1,0 0,9 0,9 0,9 0,9 Samodzielni 0,9 0,9 1,0 0,9 0,8 1,0 Mistrzowie 0,9 0,9 0,8 1,0 0,8 0,8 Aparatowi 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 Wskaźnik równości wynagrodzeń [%] 14 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE 10,22 6,00 8,16 1,60 12,32 1,00 4.2. Zatrudnienie Wysokie kompetencje i doświadczenie osób zatrudnionych w Grupie Azoty są niezbędne do osiągania celów strategicznych poszczególnych spółek. Grupa dokłada starań, aby pracownicy czerpali satysfakcję z wykonywanych zadań, czuli się bezpiecznie i wiedzieli, że oferowane są im możliwie najlepsze warunki pracy. Na koniec 2022 roku zatrudnienie w Grupie Azoty wynosiło 15 858 osób. Wzrosło w porównaniu z rokiem poprzednim o 62 osoby. Według stanu na 31 grudnia 2022 roku w Grupie Azoty S.A. pracowało 658 kobiet oraz 1 489 mężczyzn (łącznie: 2 147 osób), przy czym 12 osób w niepełnym wymiarze godzin, a 61 osób miało umowy na czas określony. 14 Wskaźnik obliczony zgodnie z wytycznymi Giełdy Papierów Wartościowych. 100 Grupa Azoty Puławy zatrudnia największą liczbę pracowników ze wszystkich spółek Grupy Azoty – 3 647 osób, przy czym blisko 22% kadry stanowią kobiety. Tylko 3 pracownice związane były ze Spółką umową na niepełny etat, a 345 osób pracowało na podstawie umowy na czas określony. W Grupie Azoty Police pracowało 2 515 osób, w tym 553 kobiety. Tabele poniżej przedstawiają liczbę pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty na dzień 31 grudnia 2022 roku. Liczba osób zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na płeć, typ umowy i wymiar etatu Płeć Pełny etat Niepełny etat Zatrudnionych na czas nieokreślony Zatrudnionych na czas określony           Grupa Azoty 3 692 12 166 3 635 12 121 57 45 3 288 11 044 383 1 054 Grupa Azoty S.A. 658 1 489 654 1 481 4 8 632 1 454 26 35 GK GA PUŁAWY 1 114 3 716 1 102 3 706 12 10 963 3 326 151 390 GA PUŁAWY 792 2 855 789 2 855 3 0 702 2 600 90 255 GK GA POLICE 620 2 699 616 2 696 4 3 565 2 432 55 267 GA POLICE 553 1 962 550 1 961 3 1 504 1 768 49 194 Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na strukturę zatrudnienia Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Wyższa kadra menedżerska 268 23 99 64 36 27 Kierownicy 941 149 264 172 141 107 Specjaliści 2 783 355 845 633 569 470 Samodzielni 1 286 270 246 166 34 7 Mistrzowie 952 112 335 260 194 146 Aparatowi 4 177 677 1 183 1 093 1 149 1 149 Laboranci 825 212 205 182 186 186 Inne robotnicze 4 626 349 1 653 1 077 1010 423 101 Skład Zarządu w podziale na płeć Kobiety Mężczyźni Grupa Azoty 10 56 Grupa Azoty S.A. 0 7 GK GA PUŁAWY 5 8 GA PUŁAWY 2 3 GK GA POLICE 1 9 GA POLICE 1 3 4.3. Wynagrodzenie Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2022 roku. Dane dotyczą Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy, Grupy Azoty Police i grup kapitałowych tych spółek. Wysokość wynagrodzenia pracowników Grupy Azoty w stosunku do płacy minimalnej w Polsce [zł] Płaca minimalna w Polsce Stosunek płacy minimalnej w Spółce do płacy minimalnej obowiązującej w kraju   Grupa Azoty 3 010 1,35 1,26 Grupa Azoty S.A. 1,18 1,25 GK GA PUŁAWY 1,26 1,08 GA PUŁAWY 1,19 1,00 GK GA POLICE 1,80 1,73 GA POLICE 1,80 1,75 4.4. Świadczenia dodatkowe Grupa Azoty nie wprowadziła jednolitego standardu świadczeń dodatkowych dla pracowników. Poszczególne Spółki sformułowały w tym zakresie własne zasady, uzależnione od oczekiwań i możliwości poszczególnych jednostek. Do najczęściej oferowanych benefitów należą dofinansowanie prywatnej opieki medycznej, możliwość udziału w grupowym ubezpieczeniu na życie, karnety sportowe oraz różne formy pomnażania oszczędności emerytalnych. Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez Spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego. Grupa Azoty S.A. Grupa Azoty S.A. utworzyła w 2012 roku Pracowniczy Program Emerytalny. Program powstał w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego zarządzanego przez Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Na koniec 2022 roku w PPE uczestniczyło 1804 pracowników. 102 Grupa zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, zarówno w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym. W 2022 roku z opieki medycznej korzystało 1733 pracowników. Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z grupowego ubezpieczenia na życie zawartego z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale wynegocjowane w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są preferencyjne dla pracowników Grupy Azoty. W 2022 roku ubezpieczonych było 3259 pracowników łącznie z członkami ich rodzin. Grupa Azoty Puławy Grupa Azoty Puławy oferuje zatrudnionym świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych m.in.: • zapomogi pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób przebywających na świadczeniu przedemerytalnym oraz dzieci osób uprawnionych, • dofinansowanie do wypoczynku, • dofinansowanie do kolonii, obozów, zimowisk, wyjazdów na „zielone” i „białe” szkoły, wczasów, pobytów sanatoryjnych, turnusów rehabilitacyjnych – świadczenie dla dzieci osób uprawnionych, • pożyczki na cele mieszkaniowe – świadczenie dla pracowników, emerytów, rencistów oraz osób pobierających świadczenie przedemerytalne, • korzystanie z pływalni i innych obiektów sportowych – zgodnie z zasadami umów zawartych w tym zakresie, • imprezy choinkowe oraz zakup paczek mikołajkowych dla dzieci – świadczenie dla dzieci osób uprawnionych, • wycieczki pracownicze, • Spartakiada – impreza dla pracowników oraz emerytów, rencistów i osób pobierających świadczenie przedemerytalne, • bony towarowe/pomoc finansowa z tytułu zwiększonych wydatków w okresach przedświątecznych – świadczenie dla emerytów, rencistów oraz osób pobierających świadczenie przedemerytalne. Grupa Azoty Puławy utworzyła Pracowniczy Plan Kapitałowy (PPK), podpisując umowę o zarządzanie (17 października 2019 roku) i umowę o prowadzenie PPK (8 listopada 2019 roku). Program PPK powstał na podstawie ustawy z 4 października 2018 roku o pracowniczych planach kapitałowych. Zarządzającym PPK jest PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Na koniec roku 2022 w PPK uczestniczyło 1079 pracowników. Składka podstawowa, liczona od wynagrodzenia brutto pracownika, po stronie pracodawcy wynosi 1,5%, zaś po stronie pracownika – 2%. Grupa Azoty Puławy zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, zarówno w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym. Na koniec roku 2022 z opieki medycznej korzystało 3010 pracowników i 2849 członków ich rodzin – razem 5859 osób. Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z ubezpieczenia na życie zawartego z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale wynegocjowane 103 w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są preferencyjne dla pracowników Grupy Azoty. Na koniec roku 2022 ubezpieczonych było 3372 pracowników i 1462 członków ich rodzin. Łącznie liczba ubezpieczonych wyniosła 4834 osoby. Spółka z Puław oferuje także Grupowe Ubezpieczenie z Funduszem Inwestycyjnym – program składający się z ubezpieczenia pracownika na wypadek śmierci oraz z funduszu inwestycyjnego. Składka jest w całości finansowana przez pracodawcę. Grupa Azoty Police Świadczenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla pracowników Grupy Azoty Police to: • zapomogi – świadczenie pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów, • dofinansowanie wczasów (tzw. „wczasy pod gruszą” lub na podstawie przedłożonej faktury za pobyt), • dofinansowanie wypoczynku dzieci pracowników (kolonie, obozy, zielone szkoły), • pożyczki na cele mieszkaniowe, • zakup paczek świątecznych/kart podarunkowych dla dzieci, • doładowanie przedpłaconych kart podarunkowych z okazji Świąt Wielkanocnych, Dni Chemika oraz świąt Bożego Narodzenia. Grupa Azoty Police utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w KNF 6 maja 2006 roku. Program powstał w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającym funduszami jest Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Na koniec 2022 roku w PPE uczestniczyło 1871 osób (w tym 58 osoby zawieszone). Grupa zapewnia pracownikom dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej, zarówno w wymiarze podstawowym, jak i specjalistycznym wraz z pakietem dentystycznym. Na koniec 2022 roku z opieki medycznej korzystało 1882 pracowników i 1267 członków ich rodzin, razem 3149 osób. Pracownicy i ich rodziny mogą także skorzystać z ubezpieczenia na życie zawartego z PZU. Ubezpieczenie nie jest dofinansowywane przez Spółkę, ale wynegocjowane w drodze przetargu składki miesięczne oraz zakres świadczeń są preferencyjne dla pracowników Grupy Azoty. Na koniec 2022 roku ubezpieczonych było 4320 pracowników łącznie z członkami ich rodzin. DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty Police zorganizowała w 2022 roku warsztaty w ramach projektu „SMARTCOMBO – zaplanuj z nami swoją przyszłość”. Projekt ten jest odpowiedzią 104 na ważny problem społeczny, jakim jest uczucie pustki u osób przechodzących na emeryturę. Udział w warsztatach pozwolił przyszłym emerytom zaplanować przyszłość, odkryć własne talenty i zainteresowania. W ramach zajęć uczestnicy zdobywali wiedzę i narzędzia, dzięki którym mogą rozpoznać swoje potrzeby związane z przejściem emeryturę. 4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy Ze względu na charakter prowadzonej działalności, zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa jest dla Grupy Azoty priorytetem. Grupa prowadzi regularne i szczegółowe szkolenia BHP oraz kompleksowe działania zapobiegające wypadkom i uszczerbkom na zdrowiu w pracy. Kwestie BHP są uwzględnione w formalnych porozumieniach zawartych ze związkami zawodowymi. Szczegółowe zasady, wewnętrzne polityki oraz systemy zarządzania dotyczące obszaru BHP różnią się w poszczególnych Spółkach Grupy. W Grupie Azoty S.A. zagadnienia dotyczące obszaru BHP zostały zawarte w regulaminie pracy, który określa prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników. Grupa wdrożyła też System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018. W odpowiednich dokumentach uregulowano m.in. kwestie szkoleń BHP, wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych, monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy, a także postępowania w przypadku wypadku. W Grupie Azoty Puławy wdrożono m.in. Politykę oraz Księgę Jakości, Środowiska i Bezpieczeństwa, a kwestie BHP są częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W Grupie Azoty Police zasady dotyczące BHP zostały ujęte m.in. w Księdze Bezpieczeństwa – Systemie Zarządzania BHP oraz w szeregu procedur i instrukcji związanych z bezpieczną pracą. Spółka wdrożyła System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018. W 2022 roku Grupa Azoty odnotowała spadek łącznej liczby wypadków w porównaniu do 2021 r. – z 238 do 202. Na szczególną uwagę zasługuje fakt zmniejszenia do zera liczby wypadków ciężkich (w 2021 roku było ich 13). Wśród lekkich wypadków, w 2022 roku najczęstszymi były przeciążenia, skręcania, stłuczenia, potknięcia i poślizgnięcia. 105 Łączna liczba wypadków przy pracy Liczba wypadków śmiertelnych Liczba wypadków ciężkich Liczba wypadków lekkich         Grupa Azoty 18 184 0 0 0 0 18 184 Grupa Azoty S.A. 1 8 0 0 0 0 1 8 GK GA PUŁAWY 9 61 0 0 0 0 9 61 GA PUŁAWY 4 38 0 0 0 0 4 38 GK GA POLICE 5 45 0 0 0 0 5 45 GA POLICE 5 43 0 0 0 0 5 43 Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy Wskaźnik częstotliwości wypadków (liczony jako ogólna liczba wypadków/zatrudni enie x 1000) Wskaźnik ciężkości wypadków (liczony jako liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadku/liczba wypadków) Liczba stwierdzonych chorób zawodowych         Grupa Azoty 809 7804 4,88 15,12 44,94 42,41 0 0 Grupa Azoty S.A. 110 579 1,52 5,37 110,00 72,38 0 0 GK GA PUŁAWY 362 2245 8,08 16,42 40,22 36,80 0 0 GA PUŁAWY 47 806 5,05 13,31 11,75 21,21 0 0 GK GA POLICE 262 1771 8,06 16,67 52,40 39,36 0 0 GA POLICE 262 1730 9,04 21,92 52,40 40,23 0 0 4.6. Szkolenia pracowników Prezentowany wskaźnik obrazuje skalę inwestycji Grupy Azoty w szkolenia pracowników w 2022 roku oraz stopień, w jakim inwestycje te obejmują wszystkich zatrudnionych. Szkolenia pracowników w Grupie Azoty w 2022 roku w podziale na płeć 15 Łączna liczba godzin szkoleniowych Średnia liczba godzin szkoleniowych     Grupa Azoty 25 041 119 154 7,5 9,2 Grupa Azoty S.A. 4 902 9 194 7,4 6,2 GK GA PUŁAWY 6 085 36 178 5,1 5,4 GA PUŁAWY 5 146 25 476 6,5 8,9 GK GA POLICE 4 781 29 669 6,2 4,8 GA POLICE 4 512 26 132 8,2 13,3 Wzrost liczby godzin szkoleniowych w 2022 roku to skutek przedsięwzięć takich jak projekt zarzadzania procesami współfinansowany z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (Grupa Azoty S.A.), podnoszenie kwalifikacji przez pracowników na stanowiskach 106 wliczanych do grupy „inne robotnicze” (Grupa Azoty Police) oraz zorganizowanie dwóch obowiązkowych szkoleń dla wszystkich pracowników zarządzających zasobami ludzkimi (Grupa Azoty Puławy). Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w Grupie Azoty w 2022 roku w podziale na strukturę zatrudnienia 15 Grupa Azoty Grupa Azoty S.A. GK GA PUŁAWY GA PUŁAWY GK GA POLICE GA POLICE Wyższa kadra menedżerska 14,9 12,4 14,1 19,9 15,4 23,9 Kierownicy 11,8 12,0 10,2 11,1 10,8 13,2 Specjaliści 8,6 11,5 5,3 9,3 5,3 10,0 Samodzielni 5,0 7,8 3,4 4,2 5,9 0,0 Mistrzowie 7,7 0,1 13,6 9,2 4,8 10,4 Aparatowi 8,2 4,0 4,9 5,9 9,6 9,6 Laboranci 5,4 4,7 2,0 2,6 6,7 6,7 Inne robotnicze 8,2 5,1 5,2 10,7 14,3 23,8 Średnia 8,2 6,4 6,0 8,4 9,6 12,2 Składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PEFRON) są odprowadzane przez wszystkich pracodawców, którzy zatrudniają co najmniej 25 pracowników w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy, jednocześnie nie osiągając wskaźnika zatrudnienia osób niepełnosprawnych w zakładzie na poziomie 6%. Łączna wysokość rocznych składek PFRON [zł] 16 Grupa Azoty 19 030 691 Grupa Azoty S.A. 3 264 729 GK GA PUŁAWY 6 333 321 GA PUŁAWY 5 285 210 GK GA POLICE 4 261 326 GA POLICE 3 462 532 Największą część środków PFRON przekazuje bezpośrednio pracodawcom jako dofinansowanie wynagrodzeń. Pieniądze z funduszu przeznaczane są również na pomoc dla indywidualnych osób niepełnosprawnych, wsparcie działań organizacji pozarządowych na rzecz osób niepełnosprawnych oraz finansowanie specjalistycznych przedsięwzięć, takich jak warsztaty terapii zajęciowej, lub projektów z zakresu 15 Zestawienie nie dotyczy COMPO EXPERT, ze względu na brak polityki szkoleniowej. 16 Spółki nie uwzględnione w ramach kalkulacji, które nie są zobowiązane do dokonywania wpłat na PFRON: COMPO EXPERT, SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty ATT Polymers, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. 107 ekonomii społecznej (np. zakładów aktywności zawodowej). Część środków finansowych – wspierających przede wszystkim indywidualne osoby niepełnosprawne – dystrybuowana jest przez jednostki samorządu powiatowego. Jednostki te (za pośrednictwem podległych im struktur) przyjmują wnioski o dofinansowanie, a następnie rozpatrują je i przekazują pieniądze. 4.7. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się Grupa Azoty rozumie i wspiera potrzebę zrzeszania się w związkach zawodowych, które mają mocne korzenie historyczne w organizacji. Do związków zawodowych należy blisko połowa pracowników całej Grupy, a związkowe opinie postrzega się jako ważny i potrzebny w dyskusji głos załogi. Budowa szczerych i opartych na wzajemnym szacunku relacji ze związkami zawodowymi jest w Grupie traktowana jako jeden ze sposobów budowania marki odpowiedzialnego pracodawcy. Poniższe zestawienie 17 prezentuje liczbę związków zawodowych działających ogółem w zakładach pracy (reprezentatywnych i pozostałych) oraz odsetek pracowników należących do tych związków. W jednostkach Grupy Azoty nie powołano rady pracowników. Liczba działających w zakładzie pracy związków zawodowych ogółem (reprezentatywnych i pozostałych) Odsetek pracowników należących do związków zawodowych [%] Grupa Azoty 85 39% Grupa Azoty S.A. 4 52% GK GA PUŁAWY 24 31% GA PUŁAWY 8 67% GK GA POLICE 18 49% GA POLICE 6 70% 17 Zestawienie nie dotyczy spółek: SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. 108 5. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka Grupy Azoty postrzega bezpieczeństwo i wysoką jakość produktów jako priorytety o charakterze strategicznym. W Grupie wdrożono najlepsze branżowe rozwiązania, które pozwalają na minimalizację zagrożeń związanych z operowaniem niebezpiecznymi substancjami i ich wpływem na środowisko i ludzi. Wszystkie działania Grupy są zgodne z prawem ochrony środowiska, prawem wodnym i ustawą o odpadach, a także innymi regulacjami środowiskowymi, BHP i ochrony przeciwpożarowej. Grupa Azoty należy do organizacji Fertilizers Europe, w ramach której prowadzi program „Opieki nad produktem” (Product Stewardship) zgodnie z wymogami międzynarodowych przepisów i standardów. W 2022 roku dr Grzegorz Kądzielawski, Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., został wybrany na drugą kadencję Wiceprezesa Fertilizers Europe. Wszystkie Spółki tworzące Grupę Azoty gwarantują, że nawozy oraz pozyskiwane do ich produkcji surowce i półprodukty podlegają przetwarzaniu, transportowaniu, magazynowaniu, dystrybuowaniu i stosowaniu w sposób odpowiedzialny, nieszkodliwy dla zdrowia i bezpieczeństwa człowieka, a także środowiska naturalnego. W 2022 roku w Grupie Azoty 100% istotnych kategorii produktów podlegało ocenie ich wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo otoczenia i konsumentów. 109 W trosce o bezpieczeństwo żywnościowe Grupa Azoty opracowała i wdrożyła następujące cele: • Dostarczanie nawozów mineralnych wspierających efektywne i prawidłowe ekologicznie uprawy, aby gospodarka rolna była dochodowa i dostarczała przystępnej cenowo żywności. • Przyczynianie się do bezpieczeństwa dostaw żywności, a co za tym idzie – do zmniejszania ubóstwa i do rozwoju człowieka. • Zapobieganie degradacji gleb i przywracanie ich naturalnego stanu, aby osiągać cele ekologiczne takie jak zwalczanie pustynnienia. • Eliminacja (tam gdzie to możliwe) lub zminimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko nawozów sztucznych i produkcji rolnej. Realizację celów przyjętych w Grupie Azoty umożliwia Polityka Bezpieczeństwa Żywności (zaktualizowana w maju 2022). Zgodnie z jej zapisami wszystkie Spółki Grupy zobowiązane są do: • bieżącego monitorowana parametrów wpływających na jakość i bezpieczeństwo produktów; • przestrzegania wysokich norm higienicznych na etapach produkcji, magazynowania i dystrybucji; • stałego unowocześniania i udoskonalania zasobów infrastruktury i technologii wytwarzania; • podnoszenia świadomości personelu w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego; • prowadzenia komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej na potrzeby wymiany informacji na temat zagrożeń dla bezpieczeństwa produktów w łańcuchu żywnościowym. W celu zachowania wysokich standardów oraz spełniania wymogów w zakresie bezpieczeństwa produktów we wszystkich Spółkach posiadających instalacje do produkcji wyrobów dla przemysłu spożywczego wdrożono system zgodny z wymaganiami kodeksu żywnościowego, normy ISO 22000 i przepisów prawnych. W Grupie Azoty Puławy wprowadzono certyfikowany system FSSC (Food Safety System Certification). W 2022 roku w całej w Grupie Azoty nie stwierdzono naruszeń bezpieczeństwa produktów i usług. Jednocześnie na żadną ze spółek Grupy Kapitałowej nie nałożono kary z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów na każdym etapie ich cyklu życia. Spółki Grupy wprowadziły również rozwiązania zapewniające bezpieczny transport materiałów i produktów. Podczas przewozu ładunków szczególnie niebezpiecznych przestrzegane są przepisy międzynarodowej konwencji dotyczącej drogowego przewozu towarów i ładunków niebezpiecznych ADR (L'Accord européen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route). Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police i Grupa Azoty Puławy przystąpiły również do Systemu Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych (SPOT). 110 Grupa Azoty w 2022 roku dostosowała swoją działalność do rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 dotyczącego REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals). Zgodnie z obowiązującymi od lipca 2022 roku przepisami wytworzone lub importowane substancje chemiczne podlegają rejestracji oraz ocenie pod kątem bezpieczeństwa dla ludzi i środowiska. Producenci i importerzy mają także obowiązek informowania dalszych użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych produktów (w formie kart charakterystyki). Grupa spełnia nowe obowiązki wynikające z Rozporządzenia (UE) 2019/1009 dotyczącego udostępniania produktów nawozowych na rynku Unii Europejskiej. W 2022 roku Grupa Azoty podpisała umowę z Polskim Centrum Badań i Certyfikacji S.A. w zakresie oceny zgodności produktów nawozowych UE i nadzoru nad systemem zapewnienia jakości procesu produkcji w Spółkach produkujących nawozy w Grupie Kapitałowej. Centrum jest polską jednostką notyfikowaną do oceny zgodności produktów nawozowych w ramach Rozporządzenia (UE) 2019/1009. Wszystkie Spółki Grupy Azoty posiadają systemy monitoringu, zabezpieczeń oraz procedur służących zapobieganiu wystąpieniu awarii oraz ograniczeniu jej skutków, a także regularnie raportują kwestie związane z bezpieczeństwem. Procedury wdrożone przez Grupę Azoty dotyczą również znakowania produktów, środków transportu oraz opakowań zgodnie z regulacjami unijnego rozporządzenia REACH oraz rozporządzenia w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (CLP). W Spółkach wchodzących w skład Grupy Azoty obowiązują m.in.: • program zapobiegania awariom oraz zgłoszenia zakładu dużego ryzyka; • system zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących); • system zarządzania produkcją i łańcuchem dystrybucji AdBlue®, zgodnie z normą ISO 22241; • standard zarządzania zgodny z wymaganiami programu Product Stewardship (Fertilizers Europe). W 2022 roku w żadnej ze spółek Grupy Azoty nie stwierdzono niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu, a w związku z tym nie prowadzono postępowań administracyjnych ani nałożono kar w tym zakresie. W 2022 roku Spółki Grupy Azoty doskonaliły elementy wspólne wdrożonych systemów zarządzania, utrzymywały je oraz dążyły do ich harmonizacji. Integracja w Grupie Azoty przeprowadzana jest przy udziale powołanego w tym celu zespołu, który odpowiada za monitorowanie zmian przyjętych norm oraz inicjowanie działań dostosowawczych z zakresu przygotowania do certyfikacji systemów zarządzania według wymagań norm ISO 9001 i ISO 14001. Dodatkowo ocena prawidłowości stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa przeprowadzana jest przez organy kontroli zewnętrznej oraz instytucje akredytujące/certyfikujące. Grupa realizuje zalecenia pokontrolne w wyznaczonych 111 terminach, a potwierdzeniem należytej staranności w wypełnianiu obowiązku dotyczącego troski o bezpieczeństwo są certyfikaty, które jej przyznano. 6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka Grupa Azoty ustanowiła spójne i kompleksowe zasady, których przestrzeganie wspomaga procesy zarządzania i zapewnia zgodność działalności z prawem, regulacjami wewnętrznymi, standardami etycznymi oraz najlepszymi praktykami i standardami biznesowymi. Kluczowym dokumentem określającym pożądane postawy i sposób działania w zakresie etyki oraz poszanowania praw człowieka jest Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty. Opisuje on priorytety Grupy związane z kształtowaniem odpowiedzialnych postaw pracowniczych i budową relacji z otoczeniem. Kodeks postępowania etycznego obowiązuje wszystkich zatrudnionych w Grupie Azoty, niezależnie od zajmowanego stanowiska, stażu pracy, formy zawartej umowy, wymiaru etatu i zakresu powierzonej odpowiedzialności. Kodeks definiuje i określa wartości organizacji. Mają one charakter ogólnych reguł postępowania, z których wynikają szczegółowe wymagania określone w poszczególnych postanowieniach kodeksowych lub bardziej szczegółowych politykach. Opisane w kodeksie wartości stanowią również deklarację w stosunku do interesariuszy poprzez wskazanie, co jest ważne dla Grupy Azoty i jak buduje ona relacje z pracownikami i otoczeniem zewnętrznym. Kodeks podlega okresowej ewaluacji – ostatni przegląd zakończył się przyjęciem aktualnej wersji w czerwcu 2021 roku. 112 Kodeks jest dokumentem jawnym i można go znaleźć na stronie internetowej Grupy Azoty. Zapisy kodeksu są uzupełnione procedurami i politykami regulującymi kwestie etyczne: Kodeks antykorupcyjny, którego celem jest wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka korupcji we wszystkich jurysdykcjach, w których Grupa prowadzi działalność. Grupa przyjęła zasadę „Zero tolerancji dla korupcji”. Polityka zgłaszania nieprawidłowości ustanawiająca system sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach w Grupie Azoty. Polityka reguluje również zasady prowadzenia wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których celem jest przeciwdziałanie, wykrywanie i wyjaśnianie nieprawidłowości, oraz definiuje warunki nabycia statusu sygnalisty i wynikające z tego uprawnienia. Polityka podlega okresowej ewaluacji. Ostatni przegląd zakończył się w czerwcu 2021 roku przyjęciem obowiązującej wersji. Polityka przeciwdziałania konfliktowi interesów uszczegóławiająca zasady i reguły Kodeku postępowania etycznego i Kodeksu antykorupcyjnego. Polityka pogłębia zrozumienie zjawiska konfliktu interesów, jego form i przykładów, jak również określa reguły rozstrzygania konfliktów interesów. Polityka podlega okresowym przeglądom, z których ostatni zakończył się w czerwcu 2021 roku. Polityka prezentowa określająca dopuszczalne w Grupie Azoty warunki wręczania lub przyjmowania prezentów i związanych z tym reguł. Obowiązująca wersja polityki została 113 przyjęta w czerwcu 2021 roku. Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych opisuje standardy oraz zasady prowadzenia działalności przez partnerów biznesowych. Spółki Grupy Azoty oczekują przestrzegania m.in. zasad dotyczących poszanowania praw człowieka, przepisów prawa pracy, ochrony środowiska, ochrony konkurencji i konsumentów, jak również zasad uczciwości i przejrzystości w prowadzonej działalności. Obowiązująca wersja została przyjęta przez Zarząd we wrześniu 2021 roku. Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna odzwierciedla obowiązujące standardy rynkowe w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Obowiązująca wersja polityki została przyjęta w grudniu 2021 roku. W Grupie Azoty S.A. w 2022 roku zgłoszono pięć przypadków potencjalnych naruszeń standardów etycznych. Dwa z nich dotyczyły mobbingu i dyskryminacji, z czego jeden przypadek zweryfikowano negatywnie, a drugi był w trakcie wyjaśniania w momencie powstawania niniejszego raportu. Trzy pozostałe zgłoszenia to jedno anonimowe i dwa wewnętrzne. Grupa Police otrzymała pięć zgłoszeń o potencjalnym naruszeniu standardów etycznych – dwa wewnętrzne i trzy z otoczenia zewnętrznego Spółki. W 2022 roku w Grupie Azoty Puławy i Grupie Azoty Kędzierzyn nie odnotowano zgłoszeń o naruszeniu standardów etycznych. 114 7. Działania społeczne i sponsoringowe 7.1. Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty Grupa Azoty od lat angażuje się społecznie i prowadzi szeroką działalność sponsoringową w przekonaniu o słuszności takiej postawy i konieczności traktowania związanych z tym kwestii w sposób strategiczny i długofalowy. Grupa wspiera inicjatywy, stowarzyszenia i organizacje poprzez pomoc w organizowaniu wielu wydarzeń rozrywkowych, edukacyjnych, patriotycznych i wypoczynkowych. Inicjatywy na rzecz lokalnych społeczności podejmowane przez Grupę budują i utrwalają wizerunek organizacji jako cenionego partnera i sąsiada. Jednocześnie zaangażowanie Grupy wzmacnia atrakcyjność regionów, w których funkcjonują poszczególne jednostki. Działania społeczne i sponsoringowe realizowane są na podstawie przyjętych dokumentów: „Polityki społeczno-sponsoringowej Grupy Azoty”, „Polityki darowizn Grupy Azoty”, „Polityki Dobroczynności” oraz „Polityki prowadzenia zaangażowania społecznego CSR”, a także dodatkowych wewnętrznych dokumentów. Główne kierunki „Polityki społeczno-sponsoringowej w Grupie Azoty” to: • działania w zakresie inwestycji na rzecz wspólnoty lokalnej, rozwiązywania problemów społecznych oraz pomocy charytatywnej, finansowej, rzeczowej lub usługowej, przeznaczanej na rzecz dobra wspólnego i organizacji dobroczynnych, organizacji pozarządowych i instytucji pożytku publicznego; 115 • działania społeczno-sponsoringowe w zakresie inicjatyw lokalnych o charakterze i zasięgu medialnym, niejednokrotnie ponadregionalnym, a nawet międzynarodowym; • działania społeczno-sponsoringowe o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym wykraczające poza ramy inicjatyw lokalnych; • budowa pozytywnego wizerunku Grupy Azoty jako podmiotu gospodarczego przyjaznego ludziom i środowisku; • budowa wizerunku Grupy Azoty i poszczególnych podmiotów wchodzących w jej skład jako podmiotów społecznie odpowiedzialnych i wspierających inicjatywy lokalne; • propagowanie marki Grupy Azoty przez podniesienie stopnia jej znajomości poza kręgiem klientów i odbiorców produktów Grupy; • dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy Azoty środowisk i podkreślanie znaczenia wysokich standardów przedsięwzięć i inicjatyw realizowanych przez Grupę; • budowa reputacji Grupy Azoty i podmiotów ją tworzących oraz pozyskanie uznania i sympatii opinii publicznej, zwłaszcza w zakresie pozytywnej roli, jaką Grupa Azoty odgrywa w rozwiązywaniu problemów społecznych i ekologicznych współczesnego świata; • podnoszenie atrakcyjności regionów działalności Grupy Azoty, jako miejsc, w których warto mieszkać, pracować, rozwijać swoje pasje i spełniać ambicje, oraz stworzenie dzieciom i młodzieży jak najlepszych warunków edukacyjnych i zdrowotnych; • wspieranie działań promocyjno-handlowych. Zasady dotyczące współpracy ze społecznością zostały uwzględnione również w kodeksach postępowania etycznego Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy i Grupy Azoty Police, zgodnie z którymi Spółki: • prezentują postawę otwartą i nastawioną na dialog ze społecznością lokalną, • w kontaktach z przedstawicielami społeczności lokalnych dbają o poszanowanie ich godności i dobrego imienia, • w sytuacjach konfliktowych poszukują rozwiązań, które gwarantują troskę o uprawnione interesy każdej ze stron, • są wrażliwe na potrzeby otoczenia, • nie kierują się w swoich działaniach poglądami politycznymi. Polityka CSR Grupy Azoty określa zasady prowadzenia działalności z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie Azoty i Spółkach Grupy Kapitałowej. Spółki z Grupy koncentrują swoje działania CSR w następujących obszarach: • ekologia i ochrona środowiska, • promocja wiedzy, w szczególności poprzez konferencje, seminaria i kongresy dotyczące obszaru szeroko rozumianej chemii i rolnictwa, • nauka i szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem nauk ścisłych związanych z przedmiotem działalności Grupy Azoty oraz z rozwojem nowych technologii, • sport amatorski i rekreacja, w tym sport indywidualny, dzieci i młodzieży oraz osób niepełnosprawnych, 116 • działalność wspomagająca rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości, • inne inicjatywy społeczne wspierające rozwój wspólnot i społeczności lokalnych, • działania na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijania kontaktów i współpracy między społeczeństwami, • działalność kulturalna, również w obszarze kultury masowej, sztuki, ochrony dóbr kultury i tradycji. Działalność CSR Grupy Azoty pośrednio realizuje cele strategiczne przedsiębiorstwa i dąży w szczególności do: • budowy dobrej reputacji Grupy Azoty oraz pozyskania szacunku i sympatii opinii publicznej, • dotarcia z przekazem do istotnych dla marki podmiotów i środowisk, zarówno w Polsce, jak i za granicą, • promowania (upowszechniania i wzmacniania) wizerunku Grupy Azoty jako firmy odpowiedzialnej społecznie, • wsparcia działań promocyjno-handlowych, • dotarcia z przekazem do istotnych dla marki podmiotów i środowisk. Szczegółowe zasady dotyczące darowizn na cele społeczne i charytatywne zawarto w „Polityce darowizn Grupy Azoty”, która obowiązuje w całej Grupie Kapitałowej, oraz w lokalnych regulaminach udzielania darowizn, opracowanych przez poszczególne Spółki. Polityka i regulaminy określają zasady, których należy przestrzegać, przekazując darowizny na cele charytatywne. Poprzez te działania Grupa Azoty stara się aktywnie reagować na potrzeby fundacji, stowarzyszeń, szkół, instytucji pożytku publicznego oraz osób indywidualnych będących w trudnej sytuacji życiowej. W szczególności wspiera projekty przyczyniające się do podnoszenia jakości opieki medycznej czy wspomagające rozwój dzieci i młodzieży na płaszczyźnie społecznej oraz edukacyjnej, a także lokalne inicjatywy z korzyścią dla społeczności. Pod koniec 2022 roku wprowadzono „Polityka Dobroczynności” w Grupie Kapitałowej Grupy Azoty, która zastąpiła dotychczasową „Politykę udzielania darowizn”. „Polityka Dobroczynności” to deklaracja postawy otwartości na otaczający świat i ludzi, wrażliwości na potrzebę niesienia pomocy. Grupa Azoty, chcąc kierować się zarówno dobrem lokalnych społeczności, jak i określonymi regułami, opracowała ten dokument jako zbiór zasad, którymi będzie kierować się udzielając darowizn. W 2022 roku Grupa przekazała na cele społeczne blisko 5,4 mln zł. Całkowita kwota darowizn przeznaczona na cele społeczne w 2022 roku [zł] 18 Grupa Azoty 5 387 161 Grupa Azoty S.A. 1 300 000 18 Spółki te nie dokonywały wpłat na darowizny społeczne: Grupa Azoty Compounding, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Puławach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, SCF Natural Sp. z o.o., ZMPP Sp. z o.o., COMPO EXPERT, Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o., Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. 117 GK GA PUŁAWY 1 467 350 GA PUŁAWY 1 413 000 GK GA POLICE 992 286 GA POLICE 989 162 7.2. Działania Grupy w związku z wojną w Ukrainie W obliczu napaści Rosji na terytorium Ukrainy Grupa Azoty podjęła szybkie i kompleksowe działania pomocowe. Razem z pracownikami Grupa zaangażowała się w pomoc dla uchodźców uciekających przed wojną oraz dla tych, którzy musieli lub zdecydowali się zostać w Ukrainie. Spółki przekazały wsparcie finansowe w wysokości 1 miliona zł między innymi na rzecz Caritas oraz Polskiego Czerwonego Krzyża. Udzielono również pomocy w formie zapewnienia miejsc noclegowych i transportu, przekazania sprzętu dla strażaków, organizacji akcji oddawania krwi oraz zbiórki darów. Działania podjęte przez Spółki Grupy obejmowały: • zakwaterowanie uchodźców w ośrodkach należących do spółek Grupy Kapitałowej; • zbiórki najpotrzebniejszych darów dla Ukraińców – w Tarnowie, Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach i w Człuchowie; • przekazanie odzieży specjalnej i ekwipunku oraz środków zaopatrzenia medycznego na potrzeby strażaków działających w warunkach wojennych na terenie Ukrainy; • akcje oddawania krwi w ramach działających przy Grupie Azoty Klubów Honorowych Dawców Krwi PCK; • współorganizację transportu i logistyki przewozu ludzi z punktów recepcyjnych do punktów docelowych oraz transport darów. Akcje pomocowe Grupy Azoty były w 2022 roku koordynowane przez Ministerstwo Aktywów Państwowych oraz Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji. 7.3. Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty Działania z zakresu zaangażowania społecznego o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym, w tym projekty społeczno-sponsoringowe, koordynuje Spółka Grupa Azoty S.A. Jednocześnie każda ze spółek Grupy Azoty realizuje projekty oraz działania społeczne o charakterze i zasięgu lokalnym. Decyzje o udziale w poszczególnych inicjatywach podejmuje zarząd danej Spółki na podstawie zatwierdzonego przez radę nadzorczą planu prowadzenia działalności społeczno- sponsoringowej. 118 Całkowita kwota wydatkowana na działania sponsoringowe (z wyłączeniem sponsoringu sportu zawodowego) w 2022 roku [zł] 19 Grupa Azoty 1 709 450 Grupa Azoty S.A. 580 000 GK GA PUŁAWY 448 000 GA PUŁAWY 411 000 GK GA POLICE 637 000 GA POLICE 637 000 DZIAŁANIA CENTRALNE: • Grupa Azoty buduje siłę swojej marki dzięki wspieraniu najlepszych polskich sportowców. Obejmuje także swoim partnerstwem wydarzenia sportowe o charakterze ogólnopolskim, wśród których najszerzej znana jest współpraca Grupy (w charakterze Głównego Partnera) z Polskim Związkiem Narciarskim. W ramach tej kooperacji Spółka od wielu lat wspiera reprezentację Polski w skokach narciarskich. Zaangażowanie w sport zimowy ma charakter wielopłaszczyznowy – Grupa m.in. sponsoruje zawodników (Piotra Żyłę i Jakuba Wolnego), a także występuje w roli głównego sponsora największych sportowych wydarzeń w Polsce (Pucharu Świata w skokach narciarskich (FIS) w Wiśle oraz w Zakopanem). Grupa Azoty objęła patronatem Malwinę Kopron, polską lekkoatletkę specjalizującą się w rzucie młotem, brązową medalistkę Igrzysk Olimpijskich w 2021 roku. • Grupa wsparła Gdańską Fundację Korczaka „Kochaj i dawaj przykład”, prowadzącą Regionalną Placówkę Opiekuńczo-Terapeutyczną Dom im. J. Korczaka, w której znajdują się dzieci pozbawione opieki rodzicielskiej i zmagające się z chorobą. • I edycja korporacyjnego programu Wolontariatu Pracowniczego Grupy Azoty. Inauguracyjna edycja dedykowana była przedsięwzięciom o charakterze ekologicznym i nawiązywała do projektu „Zielone Azoty”. W programie udział wzięło 10 projektów zgłoszonych przez pracowników Grupy Kapitałowej. Realizowane działania to m.in. promowanie ekologicznych środków transportu, ogródki warzywne i ogrody sensoryczne w szkołach i przedszkolach oraz rozwiązania zatrzymujące „deszczówkę" i warsztaty ekologiczne. 19 Spółki, które nie dokonywały wpłat na sponsoring: Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty AUTOMATYKA Sp. z o.o., Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A., Grupa Azoty Compounding, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Puławach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., Grupa PROZAP Sp.z o.o., REMZAP Sp. z o.o., SCF Natural Sp. z o.o., Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o., Grupa Azoty Energia Sp. z o.o., Grupa Azoty ZAK S.A. 119 Działania spółek Grupy Azoty: Grupa Azoty S.A. W 2022 roku Grupa Azoty S.A. prowadziła zróżnicowane działania, które stanowiły wyraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Na ten cel przeznaczono kwotę około 580 tys. zł. Rozwój regionu Grupa Azoty pomagała m.in. Ochotniczej Straży Pożarnej, Oddziałowi PTTK Grupa Azoty S.A. w Tarnowie-Mościcach, Stowarzyszeniu KANON, Katolickiemu Centrum Edukacji Młodzieży KANA, Tarnowskiemu Towarzystwu Sportowemu AZOTY. Rozwój edukacji • kontynuacja wieloletniej współpracy z Zespołem Szkół Technicznych w Tarnowie, w ramach której przewiduje się m.in. zatrudnienie w spółce każdego roku do 10 uczniów, a także organizację praktyk zawodowych i pomoc w przygotowywaniu zajęć, organizacji wyjazdów oraz w składaniu wniosków o środki unijne; • współpraca ze Szkołą Podstawową nr 20 z Oddziałami Sportowymi im. Polskich Olimpijczyków w Tarnowie; • współpraca z instytucjami naukowymi i ośrodkami akademickimi. Rozwój sportu Na Grupę Azoty w 2022 roku mogli liczyć m.in.: • Roleski Grupa Azoty PWSZ Tarnów (siatkówka), • Grupa Azoty Unia Tarnów (piłka ręczna), • Klub Sportowy ZKS Unia Tarnów (piłka nożna, futsal), • Unia Tarnów Żużlowa Sportowa Spółka Akcyjna (żużel). Grupa Azoty S.A. objęła także patronatem największe wydarzenie jeździeckie w Polsce – Cavaliada Tour w Poznaniu. W ramach zawodów rozegrano 26 konkursów, w których udział wzięło blisko 600 zawodników z ponad 16 krajów. DOBRA PRAKTYKA Grupa Azoty START W 2022 roku Grupa Azoty S.A. ogłosiła pierwszą edycję programu „Grupa Azoty START”, którego celem jest formowanie przyszłych pokoleń sportowców oraz wychowanie młodego pokolenia poprzez sport, w duchu zdrowej rywalizacji, z troską o wzajemny szacunek, uczciwość i poszanowanie podstawowych wartości, zwłaszcza tych wypływających z zasad Fair Play. Wsparcie w łącznej wartości ponad 370 tys. zł trafiło do 33 podmiotów z sześciu województw. Dofinansowaniem objęto szkoły oraz podmioty prowadzące działalność sportową 120 w zakresie szkolenia dzieci i młodzieży w wieku od 5 do 19 lat. Rozwój kultury W 2022 roku wsparcie od Grupy Azoty S.A. otrzymali m.in.: • Tarnowskie Stowarzyszenie Artystyczne ArtContest (festiwal jazzowy Grupa Azoty International Jazz Contest) • Centrum Paderewskiego w Kąśnej Dolnej • Europejskie Centrum Muzyki im. Krzysztofa Pendereckiego w Lusławicach • Centrum Sztuki Mościce • Zamek Królewski w Warszawie – Muzeum, Rezydencja Królów i Rzeczypospolitej (darowizna na rzecz wzbogacenia kolekcji dzieł sztuki Zamku Królewskiego w Warszawie). Działania na rzecz zdrowia i życia ludzkiego Pomoc ze strony Grupy Azoty S.A. trafiła m.in. do: • Klubu Honorowych Dawców Krwi PCK przy Grupie Azoty S.A. • Stowarzyszenia Ich Lepsze Jutro • Tarnowskiego Zrzeszenia Sportowego Niepełnosprawnych START • Caritas Diecezji Tarnowskiej i Archidiecezji Krakowskiej. Grupy Azoty S.A. po raz kolejny wspomagała najbardziej potrzebujących w ramach ogólnopolskiej akcji „Szlachetna paczka”. Pracownicy tarnowskiej Spółki przygotowali świąteczne prezenty, które powędrowały do trzech potrzebujących rodzin. W paczkach znajdował się m.in. sprzęt AGD, artykuły spożywcze, ubrania, zabawki dla dzieci, artykuły szkolne i słodkości. Działania na rzecz ochrony środowiska: • kwietna łąka i ule na terenach zielonych przy Centrum Badawczo-Rozwojowym Grupy Azoty S.A. w Tarnowie, które przygotowali m.in. uczniowie z Zespołu Szkół Licealnych i Technicznych w Wojniczu. Grupa Azoty Puławy Całkowita kwota darowizn przekazanych przez Grupę Azoty Puławy wyniosła 1,4 mln zł. Wśród najważniejszych beneficjentów znalazły się Ochotnicza Straż Pożarna w Starym Bidaczowie, Ognisko TKKF CHEMIK Puławy, Parafia Rzymskokatolicka pw. Wniebowzięcia NMP w Puławach, Caritas Archidiecezji Lubelskiej i Caritas Diecezji Zamojsko- Lubaczowskiej. 121 Sport i zdrowy styl życia W 2022 roku Grupa Azoty Puławy wspierała sportowców zawodowych i amatorskich. Wśród sportowców i klubów zawodowych znalazły się: • Klub Piłki Ręcznej „Azoty-Puławy” – utytułowana drużyna piłki ręcznej występująca w PGNiG Superlidze, sześciokrotny brązowy medalista Mistrzostw Polski. Rok 2022 drużyna zakończyła na 4. miejscu w tabeli; • Klub Sportowy „Wisła Puławy” z seniorską drużyną piłki nożnej, która w sezonie 2021/2022 uczestniczyła w rozgrywkach II ligi. Rundę jesienną sezonu 2022/2023 zespół zakończył na 5. miejscu w tabeli; • Klub żużlowy „Speedway Motor Lublin” występujący w PGE Ekstralidze, mistrz Polski 2022 roku; • MKS Padwa Zamość - drużyna piłki ręcznej występująca w I lidze centralnej; • Lubelski Klub Przyjaciół Siatkówki „LKPS LUBLIN”, który w 2022 roku uczestniczył w najwyższej klasie rozgrywkowej Plus Ligi. Rok 2022 drużyna zakończyła na 9. miejscu w tabeli; • Klub Sportowy „Powiślak Końskowola” - drużyna seniorów piłki nożnej występuje w IV lidze lubelskiej grupie 1. Grupa Azoty Puławy włączyła się w organizację wydarzeń sportowych związanych ze światem sportów walki. Były to „STRIFE 2” (Gala Mieszanych Sztuk Walki) oraz „Lubelska Gala Sportowa TFL24". Grupa nawiązała także współpracę z zawodnikiem mieszanych sztuk walki Łukaszem Siwcem, puławianinem, który zdobył mistrzowski pas federacji Babilon MMA. Spółka sponsorowała również inicjatywy łączące aktywność z kształtowaniem postaw patriotycznych i obywatelskich – m.in. Bieg Tropem Wilczym, Bieg Solidarności Lubelski Lipiec 1980 i Bieg z Flagą o Puchar Marszałka Województwa Lubelskiego. Wsparcie ze strony Grupy Azoty Puławy dla sportu amatorskiego obejmowało w 2022 roku m.in. dofinansowanie klubów sportowych należących do Akademii Sportu Puławy (w ramach programu społeczno-sportowego dla dzieci trenujących piłkę nożną) i pomoc przeznaczoną dla klubów zrzeszających pracowników Spółki (dla Ognisk TKKF Chemik i Zakładowego Oddziału PTTK). Edukacja • współpraca z Zespołem Szkół Technicznych imienia Marii Curie-Skłodowskiej w Puławach umożliwiła uczniom technikum odbycie praktyk zawodowych w firmie; • współpraca z Puławskim Parkiem Naukowo-Technologicznym przy organizacji imprezy popularno-naukowej dla dzieci i młodzieży „Mikołajkowa Strefy Radości – Świąteczna Kraina Chemii”; • nagrody dla uczniów biorących udział w konkursach plastycznych, literackich oraz ekologicznych orgaznizowanych przez przedszkola i szkoły podstawowe działające w sąsiedztwie Spółki. 122 Kultura • kontynuacja współpracy z Puławskim Ośrodkiem Kultury „Dom Chemika”, Teatrem Muzycznym w Lublinie, Muzeum Nadwiślańskim w Kazimierzu Dolnym oraz Parafią Rzymsko-Katolicką pw. św. Jana Chrzciciela i św. Bartłomieja w Kazimierzu Dolnym przy organizacji letnich koncertów organowych; • sponsoring widowiska artystycznego „Pasja”, realizowanego z okazji świąt Wielkiejnocy, które w 2022 roku odbyło się na placu Łuczkowskim w Chełmie; • sponsoring festiwalu Prezentacje Form Muzyczno-Teatralnych „Dźwięki Słów” w Lublinie, który w 2022 roku odbywał się pod hasłem „Nie dla wojny” i był artystycznym sprzeciwem wobec wydarzeń w Ukrainie; • wspieranie inicjatyw podtrzymujących i upowszechniających tradycje narodowe, w tym m.in. Święta Strzelca Konnego w gminie Hrubieszów i Festiwalu Oręża Polskiego nad Zalewem w Janowie Lubelskim; • wsparcie wydarzeń ważnych dla mieszkańców wsi, m.in. udział w dożynkach wojewódzkich zorganizowanych rzez Centrum Spotkań Kultur w Lublinie na lotnisku w Radawcu, uczestnictwo w dożynkach powiatowych w Górze Puławskiej oraz na Festiwalu Maliniaki w Urzędowie i Jarmarku „Kozirynek 2022” w Radzyniu Podlaskim. Działania dobroczynne i charytatywne • pomoc finansowa i rzeczowa mająca na celu przeciwdziałanie skutkom wojny na terytorium Ukrainy, przekazana podmiotom zajmującym się instytucjonalnie organizacją profesjonalnej pomocy dla Ukrainy i jej obywateli - Caritas Archidiecezji Lubelskiej, Caritas Diecezji Zamojsko-Lubaczowskiej w Zamościu i Rządowej Agencja Rezerw Strategicznych; • patronat nad: o Festiwalem im. Wincentego i Franciszka Lesslów o Ogólnopolskim Festiwalem Hymnów Szkolnych o Koncertem Kolęd w Goraju o Warsztatami Kowalskimi „Targi Sztuki Kowalskiej” • wsparcie renowacji zabytkowej kaplicy Czartoryskich w Puławach; • wsparcie prac archeologicznych w miejscowości Opoka, których inicjatorem było Towarzystwo Ochrony dziedzictwa kulturowego „Fara Końskowolska”; • zaangażowanie w budowę pomnika Hetmana Stanisława Żółkiewskiego; • pomoc przy organizacji konferencji „Odkryć Zofię Kossak na nowo w 100-lecie debiutu literackiego”; • współorganizacja Orszaku Świętego Mikołaja w Lublinie. Ochrona zdrowia • dofinansowanie Klubu HDK „Dar Życia”, który promuje ideę honorowego krwiodawstwa; • wsparcie dla pracowników i członków ich rodzin, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji materialnej i życiowej w związku z problemami zdrowotnymi. Bezpieczeństwo • dofinansowanie jednostek ochotniczych straży pożarnych. 123 Działania na rzecz lokalnej społeczności • świąteczna zbiórka darów zorganizowana we współpracy z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej; • zbiórka plastikowych nakrętek na prośbę puławskiego hospicjum; • nasadzenia drzew i krzewów wokół zabytkowej Willi Samotnia w Puławach w ramach wolontariatu pracowniczego i wspólnie z Towarzystwem Przyjaciół Puław; • cykliczne zbiórki krwi przez działający w spółce Klub Honorowych Dawców Krwi „Dar Życia”. Grupa Azoty Police Całkowita kwota darowizn od Grupy Azoty Puławy wyniosła blisko 637 tys. zł. Akcje społeczne • kontynuacja współpracy ze Spółdzielnią Socjalną „Pożyteczni”, która aktywizuje osoby niepełnosprawne; • wsparcie Stowarzyszenia na rzecz Harmonii Społecznej, które pomaga osobom z zaburzeniami psychicznymi, osobom starszym, osobom z niepełnosprawnościami i uzależnieniami oraz ich rodzinom. Wsparcie pracowników • kamizelki ostrzegawcze oraz opaski odblaskowe dla pracowników dojeżdżających do zakładu Spółki; • konkursy fotograficzne oraz plastyczne dla pracowników i ich dzieci; • ćwiczenia z pierwszej pomocy przedmedycznej. Wsparcie sportu • współpraca z Klubem Piłki Siatkowej Chemik Police S.A. – zawodniczki Grupy Azoty Chemik Police zdobyły dziesiąty tytuł Mistrza Polski w sezonie 2021/2022; • umowa z Klubem Piłkarskim Chemik Police, który od sezonu 2021/2022 bierze udział w rozgrywkach IV ligi. Klub prowadzi także certyfikowaną Młodzieżową Akademię Piłkarską Police, w której kształci najmłodszych policzan, często dzieci pracowników Spółki; • wsparcie Uczniowskiego Klubu Sportowego „Champion”, zrzeszającego tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych; • partnerstwo w organizacji imprez biegowych „Dziki weekend”, 3. Bieg Korczaka, II Bieg Niepodległości oraz świąteczny Bieg Mikołajkowy; • partnerstwo Energy CUP 7 - zawodów dla dzieci i młodzieży w brazylijskim ju- jitsu; • partnerstwo Ogólnopolskiego Mikołajkowego Turnieju Minisiatkówki w kategorii Trójki Dziewcząt i Trójki Chłopców; • sponsoring „Questów” – edukacyjnych gier terenowych. 124 Wsparcie kultury i imprez masowych • partnerstwo Turnieju Muzyków Prawdziwych; • organizacja Dnia Chemika, święta pracowników i ich rodzin – impreza miała charakter otwarty i połączona była z obchodami Dnia Polic; • organizacja Gali Zasłużonych Pracowników. Wsparcie tradycji narodowych • kontynuacja współpracy z Fundacją Polskich Wartości, wspierającą rodaków na kresach. Działania promujące zdrowie • wsparcie Stowarzyszenia Honorowych Dawców Krwi RP Klub HDK im. H. Dunanta w Policach; w 2022 roku, w sześciu akcjach krwiodawstwa przeprowadzonych na terenie Spółki uczestniczyło 138 osób, które łącznie oddały ponad 60 litrów krwi pełnej. Darowizny • wsparcie Zespołu Państwowych Szkół Muzycznych im. Feliksa Nowowiejskiego w Szczecinie z przeznaczeniem na nagrody dla laureatów IX Zachodniopomorskiego Festiwalu Klarnetowego; • wparcie leczenia dziecka pracownika Spółki oraz mieszkańców Polic; • wsparcie udzielone pracownikom Spółki z przeznaczeniem na udział w zawodach sportowych; • dofinansowanie działalności statutowej Caritas Archidiecezji Szczecińsko- Kamieńskiej; • przekazanie nagród dla laureatów XLV Olimpiady Wiedzy i Umiejętności Rolniczych; • przekazanie nagród dla laureatów konkursu fotograficznego „Logistyka w obiektywie”, organizowanego przez Technikum Ekonomiczne im. Rotmistrza Witolda Pileckiego w Szczecinie; • wsparcie NSZZ „Solidarność” z przeznaczeniem na organizację ćwiczeń służb ratowniczych; • środki na zakup nagród dla laureatów Międzynarodowego Konkursu Fotograficznego „Matematyka w obiektywie”, którego organizatorem jest Uniwersytet Szczeciński; • dofinansowanie rewitalizacji miejsca wokół Pomnika Polskiego Zwycięstwa nad Odrą; • dofinansowanie pracowni chemicznej w Zespole Szkół nr 2 im. Władysława Orkana w Szczecinie; • wsparcie lokalnego Klubu Sportowego „Rybak Trzebież”; • wsparcie Fundacji Bazylika św. Jana Chrzciciela w Szczecinie – Pamięć i Wdzięczność w organizacji premiery utworu „Victrix Regina Poloniae”; • wsparcie Regionu Pomorze Zachodnie NSZZ „Solidarność” na dofinansowanie budowy pomnika poświęconego bohaterom szczecińskiego strajku w 1971 roku; • wsparcie Polskiego Związku Niewidomych Okręg Zachodniopomorski; • wsparcie mieszkanki gminy Police uprawiającej z sukcesami podnoszenie 125 ciężarów; • wsparcie Stowarzyszenia Polickiego Uniwersytetu Trzeciego Wieku, zrzeszającego m.in. emerytowanych pracowników Grupy Azoty Police; • wsparcie Klubu Sportowego Associaca Arte Cultura Capoeira w Policach; • wsparcie działalności Stowarzyszenia Hospicjum Królowej Apostołów w Tanowie. Współpraca ze szkolnictwem • porozumienie z Zespołem Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach, obejmujące m.in. organizację praktyk dla uczniów oraz szkolenia branżowe dla nauczycieli; • porozumienie z Zespołem Szkół nr 2 w Szczecinie, który utworzył nowy kierunek kształcenia o profilu Technik analityk; • organizacja specjalistycznych szkoleń i wzajemny udział w zespołach eksperckich dzięki współpracy z Wydziałem Kształtowania Środowiska i Rolnictwa Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego; • współpraca z Wydziałem Elektrycznym ZUT; • porozumienie o współpracy z Akademią Nauk Stosowanych TWP w Szczecinie oraz Politechniką Poznańską. 126 8. Pozostałe informacje 8.1. Inne istotne zdarzenia Wśród najważniejszych zdarzeń, których nie wymieniono we wcześniejszych częściach dokumentu, a które miały miejsce w 2022 roku w Spółkach Grupy Azoty, należy wymienić podpisanie przez Grupę Azoty Polyolefins, ORLEN Paliwa oraz Zarząd Morskiego Portu Police listu intencyjnego dotyczącego budowy przez ORLEN Paliwa Terminala Gazu Płynnego na terenie portu morskiego w Policach. Jeśli współpraca dojdzie do skutku, nabrzeże budowane przez Grupę Azoty Polyolefins zostanie wykorzystane na potrzeby projektu „Polimery Police”. Budowa Terminala miałaby obejmować w szczególności instalację składającą się z parku zbiorników oraz infrastruktury przeładunkowej do obsługi transportu wodnego, drogowego i kolejowego. Terminal umożliwiałby odbiór propanu dostarczanego drogą morską i butanu dostarczanego transportem kolejowym lub drogowym oraz dalszą dystrybucję na potrzeby działalności prowadzonej przez ORLEN Paliwa. Istotnym z punktu widzenia Grupy Azoty wydarzeniem było także zgłoszenie przez Port Police, (który jest częścią Grupy Azoty) projektu „Wzmocnienie trwałości sieci kompleksowej poprzez zwiększenie dostępności i efektywności Portu Police” do dofinansowania ze środków Unii Europejskiej. Realizacja tego przedsięwzięcia otworzy drogę do prac inwestycyjnych w zakresie połączenia kolejowego Portu Morskiego Police z budowaną linią kolejową nr 437 oraz utworzenia nowych bocznic kolejowych na terenie Portu. Możliwa będzie także rozbudowa nabrzeża ciężkiego uniwersalnego o planowanej długości 300 metrów, dzięki czemu łączna długość nabrzeża ciężkiego w porcie wyniesie docelowo 715 metrów. 127 Informacja o realizacji projektu „Polimery Police” : W 2022 roku Grupa Azoty Polyolefins kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego pod nazwą „Polimery Police”. W skład zintegrowanego kompleksu chemicznego będą wchodziły instalacje do produkcji propylenu i polipropylenu, terminal przeładunkowo- magazynowy oraz infrastruktura logistyczna. Terminal umożliwi dostawy dwóch kluczowych surowców do inwestycji, tj. propanu i etylenu. W polickim gazoporcie wybudowano trzy zbiorniki – dwa na propan o pojemności 40 tys. m 3 każdy i jeden na etylen o pojemności 12 tys. m 3 . Całkowity szacowany budżet projektu wynosi ponad 1,5 mld euro – tym samym jest to największa inwestycja w polskiej branży chemicznej. Zakończenie realizacji przedsięwzięcia zaplanowano obecnie na 2023 rok. W grudniu 2022 roku gazowiec „Guadalupe Explorer” dostarczył pierwsze 22 tys. ton propanu, które zostały przeładowane do zbiorników propanu na terenie Morskiego Terminalu Gazowego. Surowiec ten zostanie wykorzystany do uruchomienia instalacji odwodornienia propanu i produkcji polipropylenu. Dostawę zrealizowano w ramach umowy zawartej z firmą Trafigura PTE Ltd. na zakup propanu za kwotę ok. 250 mln dolarów. Dzięki umowie zabezpieczono ponad 50% zapotrzebowania Grupy Azoty Polyolefins na surowiec w latach 2023-2024. Zrealizowana dostawa propanu potwierdza, że budowa nowej fabryki Polimery Police weszła w finalną fazę inwestycji. Całościowy postęp prac w grudniu 2022 roku oceniono na ponad 98%. Zgodnie z informacjami opublikowanymi przez Grupę Azoty 15.02.2023, ogólny postęp rzeczowy prac realizowanych w ramach inwestycji Grupy w Policach na koniec stycznia 2023 roku przekroczył 99,01% i jest w ostatniej fazie realizacji. 128 9. O raporcie Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok zawiera dane i wskaźniki, które dotyczą trzech kluczowych spółek Grupy Kapitałowej podlegającej obowiązkowi regulacyjnemu na poziomie: 1. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, 2. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK GA Puławy) i Spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy), 3. Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK GA Police) i Spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police). Poza wymienionymi Spółkami skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje jeszcze siedem podmiotów (Spółki zależne Grupy Azoty S.A.): COMPO EXPERT Holding GmbH, Grupę Azoty ATT Polymers GmbH (Guben, Niemcy), Grupę Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty Koltar Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol S.A. (Grzybów) oraz Grupę Azoty Compounding Sp. z o.o. Sprawozdanie przygotowywane jest w cyklu rocznym. W niniejszym dokumencie przedstawiono dane za 2022 rok (01.01.2022–31.12.2022). Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych Grupa Azoty rozpoczęła wdrażanie zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task Force on Climate Related Financial Disclosures – TCFD) w obrębie informacji dotyczących identyfikowania i zarządzania ryzykiem, a także możliwości związanych z transformacją niskoemisyjną i fizycznymi zmianami klimatycznymi. W ramach podejmowanych działań Grupa Azoty 129 stara się integrować procesy adaptacji do zmian klimatycznych z własnymi systemami, procedurami oraz strategią biznesową. W swojej strategii oraz pracach prowadzonych w 2022 roku Grupa Azoty uwzględniła analizę możliwości wdrożenia wytycznych oraz monitorowanie rozwiązań legislacyjnych na szczeblu UE i krajowym, związanych ze zrównoważonym finansowaniem. W Raporcie Zintegrowanym Grupy Azoty za 2021 rok uwzględniono dokonane korekty niektórych informacji ze Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku. Wymogi w zakresie ujawniania danych niefinansowych oraz wytyczne na temat ujawniania informacji związanych z klimatem Strony Model biznesowy Obszar zarządczy Polityki i procedury należytej staranności w tym również strategiczne podejście do aspektów klimatycznych Polityki środowiskowe, strategia ESG z celami, polityka dekarbonizacyjna: Strategia biznesowa na lata 2021–2030 Zagadnienia społeczne: Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Szkolenia pracowników Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Strategia biznesowa na lata 2021–2030, Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie Azoty, Obszar środowiskowy, wpływ na klimat Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka: Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Kapitałowej Azoty Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka Opis rezultatów stosowania tych polityk: Poprawa efektywności energetycznej, Zarządzanie ryzykiem, Zatrudnienie, Wynagrodzenie, Świadczenia dodatkowe, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty, Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka 130 Ład korporacyjny w zakresie klimatu Wstęp, Zarządzanie ryzykiem Wskaźniki efektywności w kwestii klimatycznych Zagadnienia społeczne: Działania społeczne i sponsoringowe Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego: Obszar środowiskowy, wpływ na klimat Zagadnienia dotyczące poszanowania praw człowieka: Różnorodność, Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się Zagadnienia przeciwdziałania korupcji: Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka Opis istotnych ryzyk ESG i zakresu aspektów klimatycznych Zarządzanie ryzykiem

AI Terminal

5631_rns_2023-03-30_b67f01c7-883f-4918-a19b-5d90b3b4667f.xhtml

More from Grupa Azoty S.A.

Talk to a Data Expert