Wielton S.A.

Raport Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 1 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 2 Spis treści List Prezesa ................................................................................................................................................................................ 1 O WIELTON ................................................................................................................................................................................ 5 Grupa Wielton w 2022 roku .................................................................................................................................................. 6 Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton ................................................................................................................ 6 Model biznesowy .................................................................................................................................................................. 7 Strategia biznesowa ............................................................................................................................................................ 10 Produkty Wielton ................................................................................................................................................................ 11 Bezpieczeństwo i jakość produktów ................................................................................................................................... 17 ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA ........................................................................................................................................... 19 Struktura Zarządzania Grupą Wielton ................................................................................................................................. 20 Należyta staranność i postępowanie w biznesie ................................................................................................................. 24 Zintegrowany System Zarządzania ...................................................................................................................................... 27 DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW I SPOŁECZEŃSTWO .................................................................................................................... 32 Pracownicy .......................................................................................................................................................................... 33 Dbałość i rozwój pracowników Wielton .............................................................................................................................. 39 BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................................................................ 51 Zintegrowany System Zarządzania BHP .............................................................................................................................. 52 WPŁYW NA ŚRODOWISKO ....................................................................................................................................................... 59 System zarządzania w zakresie ochrony środowiska .......................................................................................................... 60 Zrównoważona produkcja ................................................................................................................................................... 60 Ocena ryzyk i szans klimatycznych ...................................................................................................................................... 61 Analiza scenariuszowa ........................................................................................................................................................ 62 Zużycie energii .................................................................................................................................................................... 64 Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie powietrza ................................................................................................ 67 Zużycie materiałów i komponentów ................................................................................................................................... 70 Gospodarka wodno-ściekowa ............................................................................................................................................. 72 Gospodarka odpadami ........................................................................................................................................................ 73 TAKSONOMIA .......................................................................................................................................................................... 76 Wprowadzenie .................................................................................................................................................................... 77 Działalności kwalifikujące się do Taksonomii ...................................................................................................................... 77 Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii ...................................................................................................................... 78 Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników ............................................................................................................... 79 O RAPORCIE ............................................................................................................................................................................. 84 Informacje na temat Raportu ............................................................................................................................................. 85 Proces definiowania istotności ........................................................................................................................................... 85 INDEKS GRI ............................................................................................................................................................................... 90 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 3 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 1 Szanowni Państwo, Mam przyjemność przedstawić Państwu raport niefinansowy Grupy Wielton za 2022 rok, podsumowujący działania Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na stronach raportu zaprezentowano ryzyka związane z działalnością i branżą Grupy oraz rozwiązania, jakie firma wdrożyła w celu ich mitygowania. Przedstawiono także kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (KPIs). W marcu 2022 roku, z uwagi na inwazję Rosji na Ukrainę i spodziewany jej wpływ na sytuację makroekonomiczną w Europie i na świecie, podjęto decyzję o odwołaniu celów dla Grupy Wielton na 2022 rok. Pomimo trudności spowodowanych tym konfliktem, Grupa Wielton zakończyła miniony rok rekordowym w swojej historii poziomem sprzedaży, zarówno w ujęciu wartościowym, jak i wolumenowym. Zrealizowała także ambitny plan inwestycyjny, stawiając na optymalizację produkcji i budowanie dodatkowych mocy. Jednym z głównych wyzwań branży motoryzacyjnej i transportowej jest konieczność łagodzenia i adaptacji do zmian klimatycznych. W 2022 roku po raz pierwszy przeprowadziliśmy analizę scenariuszową, której celem było określenie odporności modelu biznesowego Grupy na zmiany klimatu. Jako jeden z trzech największych producentów naczep i przyczep na rynku europejskim, skupiamy się na rozwijaniu niskoemisyjnych technologii i kontynuujemy realizację innowacyjnych projektów odpowiadających na zagrożenia środowiskowe i klimatyczne. Dzięki technologiom wdrożonym w zakładach produkcyjnych obniżyliśmy materiałochłonność produkcji, wpływając pozytywnie na mniejsze wykorzystanie zasobów naturalnych, a obniżenie masy pojazdów pozwoliło na mniejsze zużycie paliwa i tym samym redukcję emisji gazów cieplarnianych do atmosfery podczas ich użytkowania. Z uwagą podchodzimy do kwestii należytej staranności w prowadzeniu działalności biznesowej, chcąc zapewnić, że działania Grupy i jej dostawców są zgodne z naszymi wartościami oraz zasadami dotyczącymi etyki biznesu, w roku podjęliśmy także szereg działań w obszarze pracowniczym, w tym w zakresie rozwoju tym poszanowania praw człowieka. W 2022 roku kontynuowaliśmy prace nad rozwiązaniami podnoszącymi bezpieczeństwo podczas procesów produkcji, ale także w zakresie użytkowania naszych produktów. W minionym kompetencji naszych pracowników. Od lat angażujemy się w działalność edukacyjną, charytatywną i sportową oraz wspierającą lokalne społeczności. Bierzemy aktywny udział w wydarzeniach i inicjatywach wspomagających rozwój branży TSL (transport-spedycja- logistyka), które odpowiadają na nowe trendy i wspierają pracę nad redukcją śladu węglowego generowanego przez transport. W związku z sytuacją geopolityczną, w 2022 roku skupiliśmy się szczególnie na pomocy dla Ukrainy, organizując zbiórki oraz zapewniając pomoc naszym pracownikom pochodzącym z Ukrainy oraz ich rodzinom. Obecnie pracujemy nad nową strategią Grupy Wielton, która będzie wyznaczała cele biznesowe i kierunki rozwoju, również w obszarach zrównoważonego biznesu. W strategii zostaną uwzględnione kwestie rozwoju nowoczesnych rozwiązań odpowiadających na wyzwania stawiane przed branżą oraz oczekiwania naszych interesariuszy związane z redukcją śladu węglowego. Zapraszam Państwa do lektury. Z wyrazami szacunku Paweł Szataniak Prezes Zarządu List Prezesa Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 5 O WIELTON GRUPA WIELTON W LICZBACH KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY WIELTON MODEL BIZNESOWY STRATEGIA BIZNESOWA PRODUKTY WIELTON BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ PRODUKTÓW Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 6 Grupa Wielton w 2022 roku 5 centrów produkcyjnych w Europie ponad 500 centrów serwisowych w 30 krajach 23 180 sztuk sprzedanych naczep i przyczep oraz innych pojazdów ponad 3000 klientów Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton 3433,4 mln zł Przychody 2021: 2 696,4 mln zł 3 345 Pracownicy 2021: 3 476 389 872 GJ Zużyta energia 2021: 294 078 GJ 41 983 tCO 2 e Emisje tCO 2 e market-based 2021: 31 520 tCO 2 e 125 mln zł Realizacja planu inwestycyjnego 2021: 75,5 mln zł 785 Nowi pracownicy 2021: 815 16,8 GJ/szt. Wskaźnik intensywności energetycznej na jednostkę produktu 2021: 13,4 GJ/szt. 1,8 tCO 2 e/szt. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 na sprzedany produkt (market-based) 2021: 1,4 tCO 2 e/szt. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 7 Model biznesowy [GRI 2-1] [GRI 2-6] Grupa Kapitałowa Wielton (dalej: „Grupa Wielton” lub „Grupa”) ze Spółką dominującą Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu należy do grona trzech największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie, oraz znajduje się wśród dziesięciu największych producentów w tej branży na świecie. Zabudowy Wielton wykorzystywane są przez największych europejskich producentów pojazdów ciężarowych, takich jak Scania, Volvo, MAN, Mercedes czy Iveco. W skład Grupy Wielton wchodzą 24 spółki zależne (w tym osiem zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie, Ukrainie, Białorusi, we Włoszech, na Słowacji oraz Wybrzeżu Kości Słoniowej. Grupa Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Ze względu na sytuację geopolityczną spowodowaną wojną w Ukrainie działalność montowni w Rosji została w dniu 8 marca 2022 roku zawieszona do odwołania. Grupa Wielton zapewnia również swoim klientom wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 500 centrów serwisowych zlokalizowanych w 30 krajach. Struktura organizacyjna Grupy Wielton Wielton S.A., jako jednostka dominująca Grupy Wielton, określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i operacji finansowych podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy wzmacniają więzi o charakterze handlowym. W dniu 23 grudnia 2021 roku Zarząd Wielton S.A. podpisał umowę nabycia udziałów w spółce Guillén Desarrollos Industriales S.L. z siedzibą w Hiszpanii („Guillén”). Zamknięcie transakcji nastąpiło w styczniu 2022 roku. W pierwszym etapie Wielton S.A. nabył 80% udziałów, pozostałe 20% Wielton S.A. nabędzie w 2026 roku. Celem Grupy Wielton jest zwiększenie wolumenu produkcji Guillén do ponad 1600 sztuk w 2025 roku oraz rozszerzenie asortymentu o produkty Grupy Wielton. W 2022 roku struktura Grupy Wielton uległa zmianie. Wielton S.A. utworzył cztery spółki zależne, działające na rzecz Grupy Wielton, których jest większościowym udziałowcem: ● Aberg Connect Sp. z o.o. odpowiedzialna za rozwój usług telematycznych oraz cyfrowych, ● Aberg Axles Sp. z o.o. zajmująca się projektem rozwoju osi mechanicznych oraz osi elektrycznych, ● Aberg-E Sp. z o.o. odpowiedzialna za działalność w ramach e-commerce, ● Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o. świadcząca usługi wspólne w ramach Grupy Wielton. W styczniu 2022 roku spółka Wielton GmbH nabyła 100% udziałów w Langendorf Service Potsdam GmbH od spółki Langendorf Service GmbH (spółka zależna od Langendorf GmbH). Natomiast w grudniu 2022 roku nastąpiło połączenie Spółki Wielton GmbH i Langendorf Service Potsdam GmbH, w wyniku czego Langendorf Service Potsdam GmbH utraciła byt prawny i stanowi jeden podmiot z Wielton GmbH. Niniejsze zmiany mają na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej biznesu na rynku niemieckim, a przez co w Grupie Wielton. W lipcu 2022 roku Aberg Axles Sp. z o.o. założyła w Niemczech spółkę Aberg Axles GmbH, która zajmuje się projektem rozwoju osi mechanicznych oraz osi elektrycznych dla Grupy Wielton w Niemczech. W sierpniu 2022 roku Wielton S.A. podpisał z Lawrence David Marshall dokumentację dotyczącą nabycia przez Wielton S.A. 25% udziałów w Lawrence David Limited. Prawo własności udziałów przeszło na Spółkę w dniu podpisania dokumentacji. Po dokonaniu transakcji Wielton S.A. posiada 100% udziałów w Lawrence David. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 8 Na dzień 31 grudnia 2022 roku struktura Grupy Wielton przedstawiała się następująco: Obszary działalności Grupy Wielton [GRI 2-6] Łańcuch wartości Grupy Wielton obejmuje wiele podmiotów, w tym spółki zależne, dostawców, podwykonawców i klientów. Klientami Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Łańcuch wartości Grupy tworzą złożone procesy produkcyjne, transport pomiędzy zakładami oraz bezpośrednio do klienta, usługi serwisowe, a także procesy związane z działaniami w obszarze zaopatrzenia, sprzedaży, zintegrowanego zarządzania oraz pozostałe działania związane z wytwarzanymi przez Grupę produktami lub usługami. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 9 Portfolio produktów Wielton obejmuje szeroki zakres naczep, przyczep oraz zabudów samochodowych, w tym 12 rodzin produktowych. Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie Wielton dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Klientami Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Model biznesowy Grupy Wielton wykorzystuje strategię multi-branding opartą na budowaniu globalnego zasięgu poprzez rozpoznawalne, lokalne marki, m.in.: polski Wielton, francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki Langendorf, hiszpański Guillén, czy brytyjski Lawrence David. Dzięki tym działaniom Grupa Wielton posiada silną pozycję na rynku międzynarodowym i stale zwiększa sprzedaż w Europie i na świecie, konsekwentnie umacniając pozycję na tych rynkach. W 2022 roku Grupa Wielton utrzymała pozycję lidera we Francji oraz wicelidera branży w Polsce i Wielkiej Brytanii. Pozycję rynkową umocniła również spółka włoska, która zbliżyła się do pierwszej trójki największych graczy rynkowych. Swoje produkty Grupa Wielton sprzedaje przede wszystkim na rynkach zagranicznych. W 2022 roku 77,6% przychodów ze sprzedaży Grupy Wielton pochodziło od klientów zagranicznych. Głównymi zagranicznymi rynkami zbytu produktów Grupy są: Wielka Brytania, Francja, Niemcy oraz Włochy. W 2022 roku przychody ze sprzedaży produktów Grupy Wielton wyniosły 3,43 mld zł i były o 27,3% wyższe w stosunku do 2021 roku. Pomimo obserwowanego schłodzenia popytu na rynku naczep i przyczep w 2022 roku Grupa sprzedała 23 180 sztuk produktów, o 6% więcej niż w roku poprzednim. Wzrost przychodów Grupy Wielton wynika ze wzrostu wolumenów sprzedaży, jak i konsekwentnym wdrażaniu podwyżek cen produktów. Udział poszczególnych rynków w przychodach ze sprzedaży produktów Grupy Wielton Kraje CEE: Ukraina, Rumunia, Białoruś, Czechy, Bułgaria, Węgry, Serbia. Pozostałe kraje, w tym Rosja, Austria, Szwajcaria, Wybrzeże Kości Słoniowej. W dniu 8 marca 2022 roku Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o zawieszeniu do odwołania dostaw produktów Grupy na rynek rosyjski. Od rozpoczęcia przez Rosję inwazji na Ukrainę działania spółki były skoncentrowane na wyprzedaży produktów znajdujących się w magazynach w Rosji. W ciągu 2022 roku Grupa Wielton sprzedała na rynku rosyjskim 575 jednostek, tj. o 75,6% mniej niż w 2021 roku. Przed wybuchem wojny Rosja zaliczana była do rynków strategicznych, z uwagi na potencjał jej rynku transportowego. Top 3 w Europie 2022 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 10 Od ostatnich dni lutego przez kilka tygodni 2022 roku Wielton Ukraina nie prowadziła sprzedaży oraz nie realizowano wysyłki żadnych nowych wyrobów do Ukrainy. W początkowych fazach działań wojennych działalność spółki była utrudniona. W kwietniu 2022 roku działalność spółki została przywrócona i ponownie rozpoczęto sprzedaż produktów Wielton. Ostatecznie sprzedaż w 2022 roku na rynku ukraińskim była wyższa o 42,9% niż w 2021 roku. Ograniczenie działalności w Rosji jest rekompensowane wzmożoną aktywnością w krajach Unii Europejskiej, w tym coraz bardziej zaawansowaną integracją procesów produkcyjnych oraz zakupowych w przejętej pod koniec ubiegłego roku hiszpańskiej spółce Guillén. Grupa Wielton dostrzega potencjał zwiększenia sprzedaży produktów również w Afryce i podejmuje działania zmierzające do rozszerzenia struktury sprzedaży na tamtejszych rynkach. Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwia Grupie Wielton dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Dzięki strategii dywersyfikacji geograficznej Grupa wykorzystuje liczne synergie, dzieląc się osiągnięciami oraz zyskuje odporność na zmiany rynkowe. Strategia biznesowa W dniu 17 lutego 2022 roku Wielton S.A. przyjął cele dla Grupy Wielton na 2022 rok, które zostały określone przy założeniu utrzymania się wzrostu liczby rejestracji nowych naczep i przyczep na większości europejskich rynków, obecności Grupy Wielton na nowym, hiszpańskim rynku oraz wdrożenia inicjatyw mających na celu poprawienie efektywności produkcji i procesów w celu zwiększenia poziomu marży. Zgodnie z celami przyjętymi przez Zarząd Wielton S.A. na 2022 rok, priorytetami Grupy Wielton miały być zapewnienie bezpieczeństwa łańcucha dostaw w obliczu utrzymujących się ograniczeń w dostępności komponentów, realizacja planu inwestycyjnego na poziomie około 150 mln zł, realizacja ambitnego planu produkcyjnego oraz optymalne zarządzanie kapitałem pracującym i zasobami kadrowymi. Niepewna sytuacja geopolityczna w Europie Wschodniej, spowodowana inwazją Rosji na Ukrainę, przyczyniła się do zawieszenia prac nad Strategią Grupy Wielton na lata 2022-2025 oraz odwołania celów dla Grupy Wielton przyjętych przez Zarząd Wielton S.A. 17 lutego 2022 roku. Na dzień publikacji niniejszego Raportu w Spółce prowadzone są prace związane z przygotowaniem nowej strategii rozwoju Grupy Wielton - ogłoszenie strategii planowane jest obecnie na II kwartał 2023 roku. Pomimo trwającej wojny oraz trudnej sytuacji na rynku surowców i komponentów, Grupa Wielton wypracowała bardzo dobre wyniki finansowe, w tym osiągnęła marżę EBITDA na zakładanym wcześniej poziomie. W 2022 roku Grupa Wielton sprzedała 23 180 sztuk produktów i odnotowała wzrosty wolumenów sprzedanych produktów na większości rynków. Grupa uzyskała także rekordowe przychody wynoszące 3,43 mld zł. Wyniki Grupy Wielton Założenia na 2022 rok 2022 2021 Wolumen sprzedaży ok. 26 000 szt. 23 180 sztuk 21 870 sztuk Przychody ze sprzedaży ok. 3 800 mln zł 3 433 mln zł 2 696 mln zł Marża EBITDA ok. 6% 5,9% 5,4% Wskaźnik dług netto / EBITDA ok. 2 2,42 2,44 Członkostwo w stowarzyszeniach [GRI 2-28] Spółka Wielton S.A. jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń biznesowych, branżowych i naukowych, dzięki czemu przyczynia się do zainicjowania i wdrażanie pozytywnych zmian w polskiej gospodarce. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 11 Organizacje i stowarzyszenia, w których organach zasiada przedstawiciel Wielton S.A. ● Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan ● Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego ● Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników Drogowych w Polsce ● Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej Stowarzyszenia, w których Wielton S.A. uczestniczy w ramach projektów oraz komitetów: ● Śląski Klaster Lotniczy ● Związek Pracodawców „Transport i Logistyka Polska” ● Partnerstwo w ramach Start-Up Spark z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną ● Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot) ● Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej i Politechnice Śląskiej ● ICT Polska Centralna Klaster Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) Grupa Wielton podejmuje działania przyczyniające się do wzrostu gospodarczego regionów, rozwoju innowacji w transportu oraz ochrony środowiska naturalnego. Działalność Grupy Wielton przyczynia się do realizacji następujących Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs), wyznaczonych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ): ● SDG 3: Dobre zdrowie i jakość życia ● SDG 8: Wzrost gospodarczy i godna praca ● SDG 9: Innowacyjność, przemysł i infrastruktura ● SDG 11: Zrównoważone miasta i społeczności ● SDG 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja Produkty Wielton Portfolio produktów [GRI 2-6] Portfolio produktowe Grupy Wielton jest stale poszerzane o nowe modele, odpowiadające na potrzeby klientów, a także ulepszane i wzbogacane o nowe udogodnienia techniczne. Uniwersalność pojazdów użytkowych stanowi obecnie jedną z ich najbardziej oczekiwanych właściwości, dlatego oferujemy możliwość modyfikacji modeli posiadanych w ofercie, w celu dopasowania produktów do indywidualnych potrzeb klientów. W asortymentowej strukturze sprzedaży Grupy Wielton wyraźnie umocniły swoją pozycję naczepy uniwersalne, a na drugim miejscu znalazły się naczepy furgonowe, które w 2021 roku zajmowały trzecią pozycję pod względem udziału wolumenu w portfelu Grupy Wielton. Wszystkie rozwiązania wprowadzone w 2022 roku do portfolio produktów Grupy Wielton zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2022 rok. Liczba sprzedanych produktów i udział wolumenu produktów w portfelu Grupy Wielton Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 12 Opis produktu Lokalizacja produkcji 2022 2021 Liczba sprzedanych produktów (sztuki) Udział (%) Liczba sprzedanych produktów (sztuki) Udział (%) NACZEPY UNIWERSALNE Naczepy uniwersalne dzielą się na naczepy kurtynowe, platformowe oraz obejmują podwozia do dalszej zabudowy. Wielton S.A., Fruehauf oraz Lawrence David 10 640 45,9 8 712 39,8 NACZEPY FURGONOWE Naczepy furgonowe obejmują pojazdy z pojedynczą oraz z podwójną podłogą. Fruehauf, Wielton S.A. oraz Lawrence David 3 507 15,1 2 927 13,3 NACZEPY WYWROTKI Naczepy wywrotki stalowe i aluminiowe (w dwóch wersjach: kwadratowe oraz HP) oraz naczepy wywrotki do przewozu złomu. Wielton S.A. oraz Langendorf 2 901 12,5 3 669 16,7 NACZEPY AGRO Naczepy AGRO obejmują przyczepy nisko oraz wysoko tonażowe (powyżej 14 t), przyczepy platformowe, typu dolly oraz przyczepy skorupowych. Wielton S.A. 1 617 7,0 1 411 6,4 NACZEPY PODKONTENEROWE Pojazdy występujące w wielu wariantach w zależności od potrzeb klienta. Wielton S.A. oraz Fruehauf 1 391 6,0 1 042 4,7 ZABUDOWY HOME DELIVERY Produkt obejmuje zestaw do montażu na ramach samochodów ciężarowych oraz na pojazdach dostawczych. Lawrence David 1 118 4,8 1 076 4,9 POJAZDY NISKOPODWOZIOWE (W TYM PRZYCZEPY I INNE) Produkty pojazdów niskopodłogowych obejmują pojazdy niskopodłogowe, przyczepy drogowe, naczepy platformowe do przewozu betonu oraz naczepy z ruchomą podłogą. Langendorf, Wielton S.A. oraz Fruehauf 805 3,5 837 3,8 ZABUDOWY KUBATUROWE Pojazdy występujące w wielu wariantach w zależności od potrzeb klienta. Wielton S.A. 645 2,8 830 3,8 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 13 Opis produktu Lokalizacja produkcji 2022 2021 Liczba sprzedanych produktów (sztuki) Udział (%) Liczba sprzedanych produktów (sztuki) Udział (%) ZABUDOWY I WYWROTKI Produkt obejmuje zestaw do montażu na ramach samochodów ciężarowych. Wielton S.A. oraz Langendorf 293 1,3 1 145 5,2 INLOADERY Inloadery obejmują specjalistyczne pojazdy do przewozu szkła i prefabrykatów. Langendorf 263 1,1 221 1,0 Razem 23 180 100% 21 870 100% Zrównoważone rozwiązania w transporcie [GRI 2-6] Wprowadzane na rynek nowe produkty Grupy Wielton oferują szereg konfiguracji i personalizacji, rozwiązań podnoszących komfort i bezpieczeństwo kierowców oraz optymalizujących transport i neutralizujących negatywny wpływ na środowisko. W ramach umowy zawartej z brytyjską spółką Amazon UK Services, świadczącej usługi logistyczne na rynku brytyjskim, w 2022 roku Grupa Wielton wprowadziła dwuosiowe naczepy furgonowe, o około 300 kg lżejsze od standardowej naczepy, dzięki zastosowaniu wytrzymałego materiału honeycomb przypominającego strukturą plaster miodu. Obniżenie masy własnej naczepy poprzez zastosowanie lekkiego, niestandardowego materiału wpływa na redukcję zużycia paliwa podczas użytkowania pojazdu. W 2022 roku naczepa podkontenerowa Container Master oraz produkt Langendorf City FlexLiner zostały nagrodzone podczas targów IAA. Naczepa podkontenerowa wyposażona w automatyczne zamki i nogi podporowe otrzymała 3 miejsce w kategorii Safety, dzięki zastosowanej technologiii pozwalającej na bezpieczny oraz szybki załadunek i rozładunek za pomocą zdalnie sterowanego pilota. Nowa naczepa zaprojektowana do logistyki typu hub-to-hub, City FlexLiner, zajęła pierwsze miejsce w kategorii Concept, dzięki większej powierzchni użytkowej pozwalającej na aż 66% większy ładunek w stosunku do standardowej naczepy, a przy tym zmniejszenie emisji CO 2 o 60%. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 14 Zrównoważone produkty w portfolio produktów Grupy Wielton Produkty Innowacyjne osiągnięcia Naczepa rynna Coil Master Strong Light Naczepa rynna Coil Master Strong Light jest najlżejszą naczepą kurtynową w portfolio produktów Wielton. Masa obniżona o 500 kilogramów, w porównaniu do standardowej naczepy, znacznie wpływa na zmniejszenie zużycia paliwa podczas transportu oraz umożliwia większą ładowność naczepy, co wpływa na ograniczenie liczby przejazdów. Lekka i trwała konstrukcja została zagwarantowana dzięki zoptymalizowanym rozwiązaniom konstrukcyjnym oraz zastosowaniu wysokowytrzymałych stali. ● Technologia redukująca masę pojazdu wpływa na redukcję zużycia paliwa i emisji gazów cieplarnianych. ● Naczepa posiada większą ładowność, co wpływa na ograniczenie liczby przejazdów i redukcję emisji. ● Wykorzystane materiały zapewniają trwałość produktu. ● Naczepa jest uniwersalna dzięki czemu umożliwia przewożenie różnego rodzaju produktów. Rozwiązanie Double Deck Nowe rozwiązanie Double Deck w naczepach kurtynowych pozwala na montaż i demontaż drugiego poziomu podłogi, na której można składować do 9 ton dodatkowych partii ładunku, zwiększając pojemność naczepy z 33 do 66 europalet. Ulepszenie to pozwala na podwojenie ilości ładunku, przewożonego w ramach jednego kursu, a tym samym pozytywnie wpływa na zmniejszenie liczby transportu i obniżenie emisji CO 2 do atmosfery. Takie rozwiązanie technologiczne jest szczególnie efektywne w przypadku towarów, które w przypadku piętrowania mogłyby zostać uszkodzone. Dzięki temu rozwiązaniu pojemność naczepy jest w pełni wykorzystana. ● Drugi poziom podłogi zwiększający ładowność naczepy pozwala na obniżenie śladu węglowego transportu, dzięki redukcji ilości przejechanych kilometrów. System dokowania wózków widłowych Uniwersalny system dokowania wózków widłowych w naczepach kurtynowych został wdrożony do portfolio produktów Wielton w 2022 roku. Widły dokowanego wewnątrz naczepy wózka schowane są w podłodze, dzięki czemu uwalniana jest przestrzeń ładunkowa. Rozwiązanie to pozwala również spełnić wymogi prawne na wybranych rynkach, a także poprawia właściwości aerodynamiczne i rozłożenie ciężaru, co wpływa na redukcję zużycia paliwa. Naczepa z tak przechowywanym wózkiem jest bardziej stabilna, co wpływa na komfort i bezpieczeństwo w trakcie jazdy. ● Właściwości aerodynamiczne i uwalniana przestrzeń ładunkowa wpływa na redukcję zużycia paliwa w trakcie użytkowania pojazdu. Centrum Badawczo-Rozwojowe Od 2016 roku w Wielton S.A funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące zaplecze inżynieryjno-naukowe Spółki. Kluczową rolą funkcjonującego tam Działu badawczo-rozwojowego jest poszerzanie portfolio produktowego Grupy Wielton, poprzez wspieranie procesu wdrażania innowacyjnych technologii oraz powstawania trwałych i niezawodnych produktów marek Wielton, Fruehauf, Langendorf, Viberti, Guillén oraz Lawrence David. W Centrum Badawczo-Rozwojowym znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypowni gdzie zainstalowana jest jedyna w Polsce i trzecia w Europie stacja do całopojazdowego badania naczep i przyczep, tzw. symulator drogi, który służy kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych przyczep i naczep. Wyspecjalizowane Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 15 stanowiska pomiarowe i testujące składają się z najwyższej klasy sprzętu służącego do badań symulacyjnych, materiałowych oraz do diagnostyki konstrukcji pojazdów. Centrum umożliwia Wielton S.A. pozyskiwanie finansowania dla realizowanych projektów ze środków zewnętrznych. Centrum służy również jako platforma do współpracy ze środowiskiem akademickim. W 2022 roku kontynuowano współpracę z Politechniką Śląską, Politechniką Poznańską i Politechniką Łódzką. Współpraca Wielton S.A. z uczelniami wyższymi zapewnia kontakt z naukowcami oraz stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników. Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania transportowe Umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych oraz uzyskanie przewag konkurencyjnych wymaga od Grupy Wielton ciągłego ulepszania procesów produkcyjnych oraz doskonalenia produktów. Projektowane rozwiązania pomagają również realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem zużycia paliwa w transporcie. W 2022 roku kwota wydatków inwestycyjnych skupiających się na inwestycjach optymalizujących i budujących dodatkowe moce produkcyjne wyniosła około 125 mln zł. Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające do korzystania z premii inwestycyjnej. W dniu 24 sierpnia 2022 roku Wielton S.A. otrzymał od Zarządu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu Spółki w zakresie nowej inwestycji realizowanej w Wieluniu oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz w gminie Wieluń. Wielton S.A. zamierza zwiększyć zdolność produkcyjną istniejącego zakładu, dzięki: rozbudowie i modernizacji parku maszynowego i technologicznego, przeprowadzeniu reorganizacji realizowanych obecnie procesów produkcyjnych, przebudowie istniejących oraz wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a także rozbudowie niezbędnej infrastruktury wspomagającej. Nakłady inwestycyjne w ramach opisanych prac wynoszą 50 mln zł. Ulgą zostaną objęte przychody na poziomie 40%. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do dnia 31 grudnia 2027 roku. Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania transportowe Projekty Innowacyjne rozwiązania Lavoisier - naczepa z napędem wodorowym Realizowany przez Fruehauf projekt naczepy Lavoisier polega na wdrożeniu napędu wodorowego zasilającego zestaw akumulatorów oraz silnika elektrycznego napędzającego oś naczepy w celu wspomagania ciągnika. Źródłem energii jest paliwo wodorowe umieszczone w zbiornikach wodorowych. Naczepa ta pozwala na redukcję generowanej ilości CO2 o 22,4 kg na 100 km w stosunku do standardowej naczepy. Projekt jest realizowany w konsorcjum m.in. z UTBM, H2SYS, EDF, Faurecia i jest finansowany przez francuski Region Bourgogne na kwotę blisko 700 tysięcy euro. ● Zastosowanie napędu wodorowego istotnie wpływa na zmniejszenie zużycia paliwa. ● Nowoczesne i proekologiczne rozwiązanie pozytywnie wpłynie na redukcję emisji CO 2 w użytkowaniu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 16 Projekty Innowacyjne rozwiązania Projekt Falcon Celem projektu Falcon jest opracowanie i wdrożenie zoptymalizowanego aerodynamicznie zestawu ciężarówki i naczepy, gwarantującego redukcję zużycia paliwa do 5% i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Projekt ma również pomóc w dostosowaniu pojazdów do wymogów przepisów UE, dotyczących emisji gazów cieplarnianych pojazdów ciężarowych oraz ich pojemności, wymiarów i opon. Projekt ten został rozpoczęty w 2018 roku i jest współrealizowany przez francuski Fruehauf oraz firmę Renault, która jest liderem projektu. Projekt realizowany jest we współpracy z Faurecia, Michelin, Total, Fruehauf, Wezzoo, Benomad, Styl’Monde, Polyrim, Enogia, the IFPEN, the École centrale de Lyon (LMFA) oraz IFSTTAR (LTE, LESCOT). ● Technologia przyczynia się do redukcji zużycia paliwa przez samochody ciężarowe o 5%. ● Zapewnia zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. ● Projekt pozwala na dostosowanie pojazdów do przepisów UE dotyczących emisji gazów cieplarnianych. Naczepa podkontenerowa 20 SL TANK Projekt ma na celu wprowadzenie nowego modelu do rodziny naczep podkontenerowych Container Master. To dedykowany do specjalistycznych zastosowań i wytrzymały produkt przeznaczony do przewozu kontenerów chemicznych. Posiada płaską, stałą, trzyosiową ramę i wyróżnia się niską masą własną (tzw. super light), gwarantującą maksymalną ładowność. Naczepa wyposażona jest w wiele specjalistycznych rozwiązań, jak pojemniki na węże umożliwiające wypompowywanie cieczy, wannę ociekową ze stali nierdzewnej, czy podesty wejściowe i uchwyty ułatwiające wejście i zapewniające bezpieczeństwo użytkownika. Model 20 SL TANK jest zgodny z europejską konwencją ADR, która dopuszcza pojazdy do międzynarodowego transportowania ładunków niebezpiecznych. ● Lekka konstrukcja gwarantuje wysoką ładowność, co pozwala na zmniejszenie zużycia paliwa i redukcję emisji CO 2 podczas transportu. ● Specjalistyczne rozwiązania pozwalają na zwiększenie bezpieczeństwa użytkownika oraz komfortu pracy. Naczepa kontenerowa z zamkami automatycznymi Innowacyjny projekt mający na celu implementację naczepy do przewozu kontenerów 1x20ISO lub 1x20HC z elektrycznymi nogami podporowymi oraz zamkami automatycznymi, które poprawiają nie tylko jakość i komfort pracy, ale przede wszystkim wpływają na bezpieczeństwo użytkowników pojazdów na morskich terminalach kontenerowych. W 2022 roku realizowano prace nad prototypem tej naczepy. ● Zastosowana technologia pozwala na poprawę bezpieczeństwa użytkownika oraz komfortu pracy. Wywrotki aluminiowe Celem projektu TST25 jest stworzenie nowej rodziny aluminiowych naczep i zabudów wywrotek dzięki zaprojektowaniu unikalnej konstrukcji oraz rozwinięciu innowacyjnych technologii produkcji. Technologia zakłada produkcję ścian wywrotki ze specjalnie zaprojektowanych paneli aluminiowych. W procesie spawania podłogi zabudowy oraz podwozia aluminiowego zostanie wykorzystana unikalna metoda Friction Stir Welding (FSW). Obecnie do produkcji wywrotek używana jest stal oraz aluminium. W 2022 roku projekt był w fazie rozwoju. ● Dzięki aluminium lekka konstrukcja pozwala na redukcję zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Dach przesuwny (Aberg Roof) Dach przesuwny - Aberg Roof zostanie stworzony na bazie nowego rozwiązania Grupy Wielton. Dach jest kompatybilny z istniejącym systemem dachów EDSCHA. ● Dach jest kompatybilny z istniejącymi rozwiązaniami, co pozwala na łatwą wymianę systemów i oszczędności kosztowe. Nowa oś (New Axle) Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 17 Projekty Innowacyjne rozwiązania Projekt polega na wykonaniu zaprojektowanej przez Grupę Wielton nowej wersji osi z pneumatycznym zawieszeniem. Oś zostanie również zaprojektowana w wersji niskoemisyjnej z odzyskiem energii oraz napędem elektrycznym. Nowa oś znacząco zmniejsza przenoszenie drgań na zabudowę oraz umożliwi dostosowanie do różnego obciążenia. ● Oś z napędem elektrycznym pozwala na wspomaganie napędu ciągnika, a dzięki temu zmniejsza zużycie paliwa i redukuje emisję CO 2 podczas transportu. System wymienny Projekt polega na wykonaniu nadwozia wymiennego, który można oddzielić od samochodów ciężarowych i przyczep jako nośnik ładunku. Główną zaletą takiego rozwiązania jest krótszy czas rozładunku, załadunku i wykorzystanie nadwozia jako magazynu mobilnego. Wielton rozwija prototyp nadwozia wymiennego w oparciu o zastosowanie plandeki kurtynowej. ● Lekka konstrukcja pozwala na redukcję zużycia paliwa i zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych Projekty realizowane we współpracy z NCBiR W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR), w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania i systemu produkcji naczepy Chłodni. Hydroformowanie Podstawowym założeniem projektu jest opracowanie założeń dla technologii produkcji elementów stalowych, wybór parametrów dla procesów produkcyjnych oraz budowa i uruchomienie linii technologicznych. Zastosowanie procesów hydroformowania pozwala na ograniczenie zużycia materiałów w procesie produkcyjnym. Ponadto zastąpienie materiałów kompozytowych stalą przyczyni się do zwiększenia udziału materiałów poddanych recyklingowi, a możliwe do wyprodukowania lekkie elementy pozwolą na redukcję masy naczep, co wpłynie na redukcję zużycia paliwa w trakcie eksploatacji. Uruchomiony proces hydroformowania pozwoli w przyszłości na opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie przy zachowaniu funkcjonalności, co wpłynie na zmniejszenie energochłonności naczep oraz pozwoli na redukcję emisji gazów cieplarnianych. Zakończenie projektu jest obecnie planowane na grudzień 2023 roku. Projekt Chłodnia We współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, od 2017 roku prowadzone są̨ prace nad projektem nowej naczepy chłodniczej marki Wielton. Tego typu pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i produktów farmaceutycznych, w kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia oferta Grupy Wielton poszerzy się o nowy segment produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów. Zakończenie prac planowane jest w terminie do listopada 2023 roku. W przyszłości projekt może zostać rozwinięty o niskoemisyjne rozwiązania, takie jak napęd elektryczny, poprzez dodanie osi elektrycznych, wykorzystanie energii z osi naczepy do zasilania systemu chłodniczego, a także zastosowanie fotowoltaiki oraz inne rozwiązania, mające na celu zatrzymanie chłodu w pojeździe. Bezpieczeństwo i jakość produktów Na każdym etapie procesu produkcyjnego produkty weryfikowane są pod względem spełnienia standardów jakościowych oraz zgodności z zamówieniem. Przechodzą one również przez kontrolę wymiarową oraz badanie funkcjonalności. Gotowy produkt przed przekazaniem do klienta końcowego jest poddawany finalnej kontroli przez Dział Diagnostyki. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 18 Homologacja [GRI 416-2] Grupa Wielton jest zobowiązana do przestrzegania unijnego systemu homologacji według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/858 z dnia 30 maja 2018 roku w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów silnikowych i ich przyczep oraz układów, komponentów i oddzielnych zespołów technicznych przeznaczonych do tych pojazdów. W przypadku pojazdów rolniczych zasady homologacji reguluje Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 167/2013 w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych i leśnych. Z perspektywy obowiązku uzyskania świadectwa homologacji, pojazdy Wielton dzielą się na kategorie: ● Kategoria O – naczepy i przyczepy ciężarowe, ● Kategoria N – zabudowy na samochodach ciężarowych, ● Kategoria R – przyczepy rolnicze AGRO, ● Kategoria S – pojazdy Agro wolnobieżne. Na podstawie badań homologacyjnych pojazdy zostają poddane testom pod kątem wielu parametrów technicznych dotyczących m.in. oświetlenia pojazdu, zgodności układów kierowniczych i hamulcowych, zabezpieczeń tylnych (zderzak tylny) i bocznych, urządzeń sprzęgających oraz posiadanych pozostałych urządzeń. W przypadku wystąpienia niezgodności produktów Grupa Wielton przeprowadza procedury naprawcze zgodnie z Procedurą nadzoru nad niezgodnościami. Zgodnie z wyżej wymienionymi zasadami przepisów, każdy typ pojazdu Wielton posiada świadectwo homologacji, które zostaje otrzymane na podstawie wykonanych testów technicznych zgodnych z przepisami w Akredytowanej Unijnej Jednostce Homologacyjnej. Świadectwo zgodności zapewnia, iż pojazdy Wielton spełniają wymogi unijnych przepisów homologacji, czyli zostały wyprodukowane według obowiązujących warunków technicznych. W 2022 i 2021 roku w Grupa Wielton nie odnotowała przypadków naruszenia przepisów i praw dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA STRUKTURA ZARZĄDZANIA GRUPĄ WIELTON NALEŻYTA STARANNOŚĆ I POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 20 Struktura Zarządzania Grupą Wielton Zarząd Wielton S.A. [GRI 2-9] [GRI 2-11] Na 31 grudnia 2022 roku Zarząd Wielton S.A. składał się z siedmiu członków. Paweł Szataniak Prezes Zarządu Prezes Zarządu Grupy Wielton Paweł Szataniak jest Prezesem Zarządu Wielton S.A. oraz Prezesem Zarządu Grupy Wielton. Jest odpowiedzialny m.in. za kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Grupy Wielton. Mariusz Golec Pierwszy Wiceprezes Zarządu CEO Grupy Wielton Mariusz Golec jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i CEO Grupy Wielton. Jest odpowiedzialny m.in. za nadzór nad spółkami z Grupy Wielton, budowanie synergii w Grupie, poszukiwanie nowych rynków oraz kontynuację rozwoju Grupy Wielton. Piotr Kuś Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Generalny Oddziału w Wieluniu Piotr Kuś jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Generalnym Oddziału Wielton w Wieluniu. Odpowiada za operacyjne funkcjonowanie Oddziału, inwestycje, rozwój sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac pozostałych Członków Zarządu Oddziału Wielton. Tomasz Śniatała Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu odpowiedzialnym głównie za strategię finansową Oddziału Wielton. Włodzimierz Masłowski Członek Zarządu i Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro Oddziału w Wieluniu Włodzimierz Masłowski jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. oraz Dyrektorem Rynków Wschodnich i Rynku Agro na poziomie Oddziału Wielton w Wieluniu. Odpowiada za sprzedaż na rynkach wschodnich i w krajach bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów wstecznych, segment Agro oraz działania posprzedażowe. Andrzej Mowczan Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Komercyjnym Oddziału w Wieluniu. Odpowiada m.in. za sprzedaż krajową i eksportową (oprócz krajów Wspólnoty Niepodległych Państw), programy finansowe i remarketing oraz administrację sprzedaży. Maciej Grzelązka Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu - Nowy Członek Zarządu Maciej Grzelązka jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. oraz pełni rolę Dyrektora Operacyjnego Oddziału w Wieluniu. Zarządza procesami w obszarze produkcyjnym, konstrukcyjno-technologicznym, utrzymania ruchu, jakości, optymalizacji oraz inwestycji w dwóch zakładach produkcyjnych, zapewniając bezpieczne warunki pracy. Szczegółowe informacje w zakresie doświadczenia oraz kompetencji Członków Zarządu znajdują się na stronie internetowej: https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/. [GRI 405-1] Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 21 Zarząd Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których czterech kwalifikuje się do grupy wiekowej od 30 do 50 lat, a trzech do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki. Funkcje Członków Zarządu powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, w oparciu o kryterium merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia zawodowego. W 2022 roku miały miejsce następujące zmiany w składzie Zarządu: ● W dniu 23 czerwca 2022 roku Piotr Maciej Kamiński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki, w związku z powołaniem go do składu Rady Nadzorczej Wielton S.A. W okresie od 23 czerwca 2022 roku do dnia 23 września 2022 roku obowiązki Wiceprezesa Zarządu i CFO Grupy Wielton Piotr Maciej Kamiński wykonywał na podstawie oddelegowania; ● W dniu 22 lipca 2022 roku weszła w życie uchwała Rady Nadzorczej Wielton S.A. z dnia 23 grudnia 2021 roku o powołaniu do składu Zarządu Spółki, na wspólną VI kadencję, Pana Macieja Grzelązki i powierzeniu mu funkcji Członka Zarządu Wielton S.A. odpowiedzialnego za wszelkie działania operacyjne Oddziału Wielton w Wieluniu, w tym produkcję, łańcuch dostaw, technologię i bieżące inwestycje. Uchwała Rady Nadzorczej Spółki weszła w życie w związku z rejestracją w dniu 22 lipca 2022 roku przez Sąd Rejonowy dla Łodzi - Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zmiany § 5 ust. 1 Statutu Spółki, dokonanej uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. z dnia 23 czerwca 2022 roku w sprawie zmian w Statucie Wielton S.A., umożliwiającej rozszerzenie dotychczasowej liczebności składu Zarządu Wielton S.A. [GRI 2-10] [GRI 2-17] Zgodnie ze zaktualizowanym Statutem Zarząd Spółki może składać się z jednej lub większej liczby członków, powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Liczba członków Zarządu ustalana jest więc przez Radę Nadzorczą Spółki. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Obecna kadencja Zarządu upływa z końcem 2024 roku. Zarząd Wielton S.A. odpowiada za wyznaczanie celów strategicznych, opracowywanie i uchwalanie planów rocznych oraz bieżące zarządzanie Spółką Wielton S.A. W ramach podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych członków zarządu dwóm Członkom Zarządu (Prezes Zarządu i Pierwszy Wiceprezes Zarządu) powierzono odpowiedzialność za nadzór nad Grupą Wielton. Pozostali członkowie Zarządu koncentrują się na zarządzaniu Oddziałem Wielton w Wieluniu. Zarządzanie w Grupie Wielton Spółki zależne zarejestrowane na terytorium Polski posiadają własne zarządy, a spółki Grupy zarejestrowane na terytorium innych państw są zarządzane przez Dyrektorów Zarządzających. Do obowiązków zarządów oraz Dyrektorów Zarządzających spółek z Grupy należy bieżące zarządzanie działalnością spółek oraz realizowanie strategii biznesowej przyjętej dla Grupy przez Wielton S.A. Od 2018 roku w Grupie Wielton funkcjonuje Rada Dyrektorów, w skład której wchodzą przedstawiciele Zarządu Wielton S.A. oraz Dyrektorzy Zarządzający zagranicznych spółek z Grupy Wielton. Nadrzędnym celem Rady Dyrektorów jest integracja struktur i procesów, które mają zapewnić uzyskanie efektu synergii zakupowej, produkcyjnej i sprzedażowej, gwarantując jednocześnie zwiększenie efektywności biznesowej całej Grupy oraz umocnienie jej pozycji na kluczowych rynkach międzynarodowych. Do zadań Rady należą również: weryfikacja i wybór inicjatyw oraz projektów strategicznych, monitorowanie postępu prac nad nimi, a także integracja strategicznych projektów we wszystkich spółkach Grupy. Rada Nadzorcza Wielton S.A. [GRI 2-9] Na 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili: Waldemar Frąckowiak Mariusz Szataniak Krzysztof Półgrabia Sekretarz Rady Nadzorczej Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 22 Przewodniczący Rady Nadzorczej i Niezależny Członek Rady Nadzorczej Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Krzysztof Tylkowski Członek Rady Nadzorczej Tadeusz Uhl Niezależny Członek Rady Nadzorczej Piotr Maciej Kamiński Członek Rady Nadzorczej Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się z od pięciu do ośmiu członków powoływanych i odwoływanych zgodnie z zasadami opisanymi w Statucie Wielton S.A. na wspólną kadencję, która wynosi pięć lat. W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 23 czerwca 2022 roku Radę Nadzorczą Wielton S.A. stanowili: ● Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej (członek niezależny), ● Mariusz Szataniak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, ● Krzysztof Półgrabia – Sekretarz Rady Nadzorczej, ● Krzysztof Tylkowski – Członek Rady Nadzorczej, ● Tadeusz Uhl – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny). [GRI 2-11] Przewodniczący organu nadzorującego (Rady Nadzorczej) nie należy do kadry zarządzającej. W dniu 23 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ustaliło, że Rada Nadzorcza Spółki kadencji 2022-2026 będzie składać się z sześciu członków i powołało w skład Rady Nadzorczej na nową kadencję następujące osoby: Waldemar Frąckowiak, Tadeusz Uhl, Krzysztof Półgrabia, Krzysztof Tylkowski, Mariusz Szataniak, Piotr Maciej Kamiński. Na pierwszym posiedzeniu Rady Nadzorczej, które się odbyło w dniu 23 czerwca 2022 roku, Rada Nadzorcza Wielton S.A. ukonstytuowała się i podjęła uchwałę w sprawie delegowania Pana Piotra Macieja Kamińskiego do wykonywania obowiązków Wiceprezesa Zarządu CFO Grupy Kapitałowej Spółki do czasu odwołania, ale nie dłużej niż na okres 3 miesięcy od chwili podjęcia uchwały. Na dzień 31 grudnia 2022 roku dwóch członków Rady Nadzorczej spełniało wymogi niezależności zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Więcej informacji w zakresie zasad powoływania członków Rady Nadzorczej znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2022 rok. Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których dwóch kwalifikuje się do grupy wiekowej od 30 do 50 lat, a czterech do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki różnorodności w odniesieniu do Rady Nadzorczej spółki. Funkcje członków organu nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, w oparciu o kryterium merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia zawodowego. Szczegółowe informacje w zakresie doświadczenia oraz kompetencji członków Rady Nadzorczej znajdują się na stronie internetowej https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/, Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Wielton, zatwierdza roczne i wieloletnie plany rozwoju Wielton S.A i Grupy Wielton, powołuje i odwołuje członków Zarządu oraz ustala zasady wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. [GRI 2-18] Rada Nadzorcza Wielton S.A. dokonuje corocznej oceny działalności Zarządu, pod kątem realizacji przez Zarząd celów w obszarze wyników finansowych, realizacji strategii, w tym wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w obszarze środowiska, na podstawie kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance Indicators), określonych w zrównoważonej karcie wyników (Balanced Scorecard). W przypadku Dyrektorów Zarządzających Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 23 w spółkach Grupy, przekładają oni wskaźniki na zadania swoich zespołów, co jest bezpośrednio powiązane z premiowaniem działów w cyklu kwartalnym lub rocznym. Komitet Audytu W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in. monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, systemu zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności biegłego rewidenta, oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny. W dniu 31 grudnia 2022 roku Komitet Audytu składał się z trzech osób: ● Tadeusz Uhl - Przewodniczący Komitetu Audytu, ● Waldemar Frąckowiak - Członek Komitetu Audytu, ● Krzysztof Półgrabia - Członek Komitetu Audytu. Członkami niezależnymi w Komitecie Audytu są Tadeusz Uhl oraz Waldemar Frąckowiak. W 2022 roku nie miały miejsca zmiany osobowe w składzie Komitetu Audytu. Polityka wynagrodzeń [GRI 2-19] [GRI 2-20] Ogólne wytyczne i ramy dla wynagradzania osób pełniących funkcje w organach Spółki Wielton S.A. zostały określone w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. Rozwiązania przyjęte w Polityce, m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych składników wynagrodzeń, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, zostały ustalone w sposób pozwalający przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju. Polityka opisuje szczegółowo zasady dotyczące wszystkich składników wynagrodzenia. Zgodnie z obowiązującą polityką wypłacane wynagrodzenie obejmuje: ● wynagrodzenie stałe - miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje w Spółce lub w Grupie Wielton i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami, ● wynagrodzenie zmienne - premia roczna zależna od zysku netto (jednostkowego bądź skonsolidowanego, w zależności od obszaru odpowiedzialności) w danym roku obrotowym, wypłacana w oparciu o zbadane sprawozdanie finansowe, ● świadczenia dodatkowe - na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity, takie jak w szczególności oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych), współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak: małżonek i małoletnie dzieci), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O. Wynagrodzenia stałe Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały. Przy określaniu wysokości wynagrodzenia stałego Członków Zarządu Rada Nadzorcza bierze pod uwagę przede wszystkim kwalifikacje, poziom doświadczenia zawodowego, profil wykonywanej funkcji, wielkość kierowanego obszaru, zakres i charakter wykonywanych zadań oraz poziom wynagrodzenia osób kierujących w organizacjach o podobnym profilu i skali działania. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki mogą być objęci dodatkowymi programami emerytalno-rentowymi lub programami wcześniejszych emerytur i mogą uczestniczyć w pracowniczym planie kapitałowym (PPK) Spółki. Wielton S.A. nie wyklucza wprowadzenia w przyszłości dodatkowych programów emerytalno-rentowych lub programów wcześniejszych emerytur. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 24 Ustalenie, wdrożenie i przegląd Polityki wynagrodzeń odbywa się we współdziałaniu wszystkich organów Spółki Wielton S.A., z zachowaniem kompetencji Walnego Zgromadzenia. Polityka podlega okresowym przeglądom dokonywanym przez Zarząd we współpracy z Radą Nadzorczą, a nie rzadziej niż co cztery lata Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie Polityki. Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu zostaną przedstawione w Sprawozdaniu Wielton S.A. o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2022 rok. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem [GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-13] Zrównoważony rozwój znajduje się w kręgu zainteresowania zarówno Zarządu Spółki jak i Rady Nadzorczej. Za zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Wielton odpowiada Zarząd Wielton S.A., którego zadaniem jest podejmowanie decyzji dotyczących strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Poszczególni członkowie Zarządu, w ramach przypisanych im odpowiedzialności, nadzorują działania w ramach zrównoważonego rozwoju podejmowane przez podległe im jednostki organizacyjne. Działania operacyjne związane z ESG leżą w gestii osób kierujących poszczególnymi jednostkami Wielton, w tym w szczególności m.in. Działu Zakupów Grupowych, Działu Badań i Rozwoju, Działu Kontroli Jakości, Działu Bezpieczeństwa i Higieny pracy czy Działu HR. Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym członkowie Zarządu Wielton S.A. posiadają niezbędne w branży produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu regularnie poszerzają swoją wiedzę w tym zakresie. Zarząd Spółki uczestniczy w procesie przygotowania raportu niefinansowego poprzez akceptację struktury raportu i jego głównych założeń. Zapobieganie konfliktom interesów [GRI 2-15] Kwestie dotyczące konfliktu interesów zostały ujęte w Regulaminie Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz Regulaminie Zarządu Wielton S.A. Środki podejmowane dla unikania konfliktów interesów zostały również wymienione w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. W przypadku zidentyfikowania przez członka Zarządu lub Rady Nadzorczej prawdopodobieństwa zaistnienia konfliktu interesów w zakresie zagadnień regulowanych wyżej wymienionymi dokumentami, jest on zobowiązany do zgłoszenia swoich uwag Przewodniczącemu Rady Nadzorczej. Należyta staranność i postępowanie w biznesie [GRI 3-3] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] Grupa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi procedurami, oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka, różnorodności oraz zasad etycznych. Kluczowymi dokumentami, z punktu widzenia systemu należytej staranności, które zostały wdrożone w Wielton S.A., są: ● Polityka Poszanowania Praw Człowieka, ● Polityka Antymobbingowa, ● Polityka Antykorupcyjna. Ponadto Grupa Wielton posiada system zgłoszeń dla sygnalistów oparty o Procedurę zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Za pośrednictwem tego kanału zarówno pracownicy, jak i interesariusze zewnętrzni Grupy Wielton mogą informować o naruszeniach przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Grupy. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 25 W 2022 roku opracowano również Kodeks postępowania, który od 2023 roku stanowić będzie drogowskaz etycznych zachowań w stosunku do klientów, kontrahentów oraz pozostałych interesariuszy. Planowane jest przeszkolenie w tym zakresie wszystkich pracowników. Jednym z podstawowych elementów należytej staranności jest monitorowanie i ocena dostawców. Grupa Wielton nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci w działalności biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Weryfikacja kontrahentów w ramach procesu zakupowego jest dokonywana poprzez ocenę informacji, przekazanych przez nich za pośrednictwem szczegółowego kwestionariusza. Wszyscy dostawcy przed podjęciem współpracy ze spółkami Grupy Wielton są zobowiązani do dokonania samooceny własnej działalności z uwzględnieniem kwestii poszanowania praw człowieka. Ocena postępowania kontrahentów jest również dokonywana w trakcie bezpośrednich wizyt pracowników Grupy np. w zakładach produkcyjnych dostawców. W Grupie Wielton funkcjonują procedury, które określają wymagania i oczekiwania wobec dostawców. Grupa wymaga od dostawców posiadania systemu zarządzania jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2015 (lub spełnienia określonych wymogów opartych o wyżej wymieniony standard). Dodatkowo oczekiwania wobec dostawców zostały opisane w Podręczniku Standardów Dostawcy (Supplier Standards Manual). W Grupie Wielton funkcjonuje również system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikowanie, analizę oraz monitorowanie ryzyk finansowych i niefinansowych, jak również podejmowanie działań mających na celu ograniczenie lub eliminację zidentyfikowanych ryzyk. Wielton S.A. oraz pozostałe Spółki Grupy są zobowiązane do zapewnienia środków zaradczych w zakresie usuwania negatywnych skutków, które spowodowały lub do których się przyczyniły - jest to unormowane w ramach wewnętrznie wdrożonych polityk. Działania Grupy Wielton w obszarze należytej staranności są stale rozwijane i dostosowywane do zmian regulacyjnych oraz do potrzeb zgłaszanych przez interesariuszy. W 2023 roku Grupa Wielton planuje opracować oraz wdrożyć jednolite zasady w zakresie należytej staranności, które będą obowiązywać wszystkie spółki Grupy oraz dokonać przeglądu i aktualizacji procesu związanego z identyfikacją i oceną ryzyk w łańcuchu wartości. Szczegółowe informacje dotyczące wyżej wskazanych działań i polityk znajdują się w dalszej części niniejszego rozdziału. Polityka Poszanowania Praw Człowieka Jedną z podstawowych wartości wpisanych w działalność Grupy Wielton jest poszanowanie praw człowieka. Zasady obowiązujące wszystkich pracowników Wielton S.A. w tym zakresie zostały zebrane w Polityce Poszanowania Praw Człowieka. Spółka podejmuje również działania mające na celu propagowanie Polityki wśród dostawców i podwykonawców. W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. zobowiązał się do ochrony praw człowieka zgodnie z zasadami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz z deklaracją poparcia 10 zasad inicjatywy UN Global Compact. Zasady Polityki Poszanowania Praw Człowieka obejmują m.in.: ● prowadzenie dialogu z lokalnymi społecznościami, ● przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz zapewnianie równych szans pracownikom, ● brak tolerancji wobec pracy dzieci oraz pracy przymusowej zarówno w Grupie Wielton, jak i wśród partnerów biznesowych, ● swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych, ● zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania w zgodzie z obowiązującym prawem, ● bezpieczeństwo i higienę pracy, ● zaangażowanie pracowników w życie przedsiębiorstwa. Wszelkie zidentyfikowane przypadki nieprawidłowości i naruszeń Polityki powinny być zgłaszane odpowiednim osobom i jednostkom, zgodnie z procedurami określonymi w Polityce Antymobbingowej. Za aktualizację i nadzór nad realizacją postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka odpowiedzialny jest Prezes Zarządu Wielton S.A. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 26 Polityka Antymobbingowa Celem Polityki Antymobbingowej Wielton S.A. jest określenie zasad, mających na celu przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu, molestowania, dyskryminacji z powodu rasy, pochodzenia etnicznego, płci, wyznania lub światopoglądu, niepełnosprawności, wieku lub tożsamości płciowej oraz określenie procedur postępowania w przypadku wystąpienia tych zjawisk. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Wielton S.A. są zobowiązani do przestrzegania zasad opisanych w Polityce. Obowiązujące zasady postępowania i odnoszenia się do współpracowników są komunikowane wszystkim nowozatrudnionym pracownikom przed rozpoczęciem przez nich pracy. Każdy pracownik Wielton S.A. ma prawo do zgłoszenia naruszenia zasad Polityki bezpośredniemu przełożonemu, kierownictwu Spółki, do działu personalnego lub przez kanał umożliwiający zachowanie anonimowości, zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne konsekwencje z tego tytułu. W przypadku zgłoszenia skargi na pracownika, która nie zostanie potwierdzona, skarga taka nie zostanie odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych konsekwencji. Każdy pracownik, którego dotyczy zgłoszona skarga, ma prawo do przedstawienia swojej wersji wydarzeń. Przeciwdziałanie korupcji Podstawą działalności Wielton S.A. jest prawo lokalne i międzynarodowe, które stanowi bazę dla wewnętrznego systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom. Celem Polityki Antykorupcyjnej obowiązującej w Wielton S.A. jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej pracowników i kontrahentów z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki. Polityka Antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych, w tym składania obietnic, propozycji, a także wręczania korzyści finansowych, rzeczowych lub innych oraz kształtuje zasady postępowania umożliwiające identyfikację, prewencję oraz zarządzanie ryzykiem praktyk korupcyjnych i pozostałych nadużyć. Każdy z pracowników Spółki Wielton S.A. jest zobowiązany do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach, w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną skierowaną wobec niego, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu. Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia praktyki korupcyjnej. Wielton S.A. prowadzi regularne, obowiązkowe szkolenia, które poszerzają wiedzę pracowników na temat obowiązujących zasad. Wielton S.A. zobowiązany jest do wspierania wewnętrznego systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom, w tym do aktywnego przekazywania wiedzy na temat zapisów i interpretacji Polityki oraz zobowiązuje się do regularnego aktualizowania Polityki, aby odpowiadała standardom lokalnej i międzynarodowej legislacji. Nadzór nad realizacją postanowień Polityki sprawuje Prezes Zarządu, za pośrednictwem Biura Zarządu. Za aktualizację i interpretację Polityki odpowiedzialny jest Prezes Zarządu Wielton S.A. [GRI 205-3] W 2022 roku w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton nie stwierdzono żadnych przypadków korupcji związanych z jej przedstawicielami, pracownikami, partnerami biznesowymi. System zgłoszeń dla sygnalistów [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń umożliwia pracownikom, współpracownikom, klientom, dostawcom Grupy Wielton i innym osobom zainteresowanym, zgłaszanie naruszeń przepisów prawa i regulacji wewnętrznych. Wdrożona procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 roku w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii. Kanały przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą zgłoszenia. Zgłoszenia można dokonać poprzez wypełnienie wniosku w ramach Systemu zgłoszeń dla sygnalistów na stronie internetowej Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 27 (pod adresem https://groupsignalreport.com.pl). Zgłoszenia można dokonać również w formie listownej na adres Działu Audytu Wewnętrznego w siedzibie Wielton S.A. w Wieluniu. Pracownicy Grupy Wielton są okresowo informowani o istniejących kanałach zgłoszeń nieprawidłowości w ramach wewnętrznych kanałów komunikacji, tj. HR Newsletter oraz tablic informacyjnych w zakładach produkcyjnych. Podstawowe zasady zgłaszania i rozpatrywania naruszeń są dostępne w języku polskim i angielskim dla wszystkich zainteresowanych na wymienionej wyżej stronie internetowej. Wielton S.A. planuje wdrożyć możliwość wypełnienia wniosku również w pozostałych językach, którymi posługują się pracownicy spółek Grupy. W 2022 roku została powołana Komisja Etyki, której zadaniem jest przyjmowanie i analizowanie zgłaszanych naruszeń i wątpliwości, w odniesieniu do obszarów zawartych w Kodeksie postępowania opracowanym w 2022 roku. Za rozpatrywanie wniosków dotyczących naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której członkami są CEO Grupy Wielton oraz Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest poddawane ocenie, a następnie przeprowadzane są działania, mające na celu potwierdzenie informacji zawartych w zgłoszeniu. Przygotowany zostaje również raport zawierający rekomendacje dotyczące podjęcia działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń w przyszłości. Weryfikacja efektywności systemu zgłoszeń jest przeprowadzana co roku przez Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego. Sprawność systemu zgłoszeń jest regularnie monitorowana poprzez Dział Audytu. [GRI 2-27] W 2022 roku Grupa Wielton nie odnotowała przypadków związanych z naruszeniem obowiązujących praw, regulacji oraz zasad wdrożonych w Grupie Wielton. Zintegrowany System Zarządzania Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), ustanowiona przez Zarząd Wielton S.A., określa zobowiązania majace na celu m.in wspieranie zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton. Za zarządzanie oraz nadzór nad funkcjonowaniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania odpowiedzialny jest Prezes Zarządu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton posiada określone wymagania, spełniające normy standardów PN-EN ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018 w zakresie zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy. W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie wymogów standardu PN-EN ISO 3834-2. W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupa Wielton zobowiązuje się do realizacji wskazanych w ZSZ celów oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 28 Cele strategiczne zgodne z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Grupy Wielton Zobowiązania do realizacji założonych celów: ● Stały rozwój oferty produktowej, ● Spełnienie wymagań prawnych oraz własnych standardów, ● Doskonalenie umiejętności pracowników, zaangażowanie w proces samokontroli oraz osiągania wyznaczonych celów, ● Rozszerzenie własnej sieci handlowej, wspieranej przez system obsługi klientów kluczowych, ● Dostosowanie mocy produkcyjnych do celów sprzedażowych, ● Budowanie spójnego wizerunku opartego o silne lokalne marki, ● Dostosowanie struktury organizacyjnej do rosnącej skali i zasięgu, ● Czynny udział klienta w procesie projektowania wyrobów, ● Umacnianie partnerskich relacji z dostawcą - Wielton S.A., ● Redukcje wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko. Utrzymanie i ciągłe doskonalenie w zakresie: ● Jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy według Zintegrowanego Systemu Zarządzania, ● Systemu Zarządzania Jakością w Spawalnictwie, ● Zapobieganie urazom i chorobom, poprzez zero tolerancji dla niebezpiecznych działań i warunków pracy. Ponadto w Wielton S.A. funkcjonuje system doskonalenia procesów Wielton Quality System, który jest spójny z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania i obejmuje kwestie takie jak: ● Zarządzanie jakością, ● Stanowisko pracy, ● Techniczne przygotowanie produkcji, ● Optymalizacja procesów, ● Jakość dostawców, ● Jakość kapitału ludzkiego. Za koordynowanie i weryfikowanie działań związanych z zarządzaniem jakością, zgodnych z Polityką ZSZ oraz Wielton Quality System, odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Jakości. Wielton Quality System jest odpowiedzią na ryzyka zidentyfikowane w obszarze utrzymania jakości procesów, pozwala na dostosowanie systemu do konkretnych działań oraz stanowi wsparcie dla funkcjonujących standardów. Kluczowe certyfikaty zarządzania jakością posiadane przez spółki Grupy Wielton zostały przedstawione poniżej. Systemy Zarządzania Jakością w spółkach Grupy Wielton Spółka ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 Wielton S.A. (Polska) ✓ ✓ ✓ Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 29 Spółka ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 Langendorf (Niemcy) ✓ - - Fruehauf (Francja) ✓ - - Lawrence David (Wielka Brytania) ✓ - - Viberti (Włochy) ✓ - - Spółka Guillén (Hiszpania), nieuwzględniona w powyższym zestawieniu, pracuje obecnie nad wdrożeniem ISO 9001:2015. Zarządzanie ryzykiem [GRI 3-3] [GRI 2-16] Podstawowym celem zarządzania ryzykiem jest identyfikowanie, monitorowanie i podejmowanie działań mających na celu minimalizację lub eliminację ryzyk oraz wykorzystanie pojawiających się szans. Za identyfikację i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi. Zarządzanie ryzykiem odbywa się na każdym poziomie zarządzania Grupą Wielton i jest procesem ciągłym. Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełnią: ● Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar Compliance; ● Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych i należnościami przeterminowanymi; ● Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który dokonuje okresowych ocen systemu kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem. Grupa Wielton zidentyfikowała następujące istotne ryzyka niefinansowe dotyczące obszaru ładu korporacyjnego, społecznego oraz środowiskowego: Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 30 Obszar ryzyka Nazwa ryzyka Sposoby zarządzania ryzykiem Pracownicy Ryzyko wypadków przy pracy lub chorób zawodowych Spółki Grupy Wielton stale rozwijają systemy bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityka Wielton S.A. zakłada całkowitą zgodność z lokalnymi regulacjami dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa. Ryzyko utraty talentów i retencji pracowników, a także ryzyko presji płacowej Grupa Wielton stale podejmuje działania na rzecz rozwoju swoich pracowników i kształcenia przyszłych kadr. Szczegółowy opis ryzyk w zakresie pracowniczym znajduje się na stronach 48-49. Środowisko Ryzyko niedostosowania się do regulacji środowiskowych, w tym ryzyko związane z zaostrzeniem się przepisów związanych z efektywnością energetyczną i gospodarowaniem odpadami Zarządzanie środowiskiem w Grupie Wielton regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie ochrony środowiska. Spółki Grupy przestrzegają obowiązujących wymogów oraz prowadzą odpowiedzialną gospodarkę odpadami. Spółka Wielton S.A. rozwija gospodarkę o obiegu zamkniętym. Szczegółowy opis ryzyk w zakresie środowiskowym znajduje się na stronach 62-63. Produkcja Ryzyko zmian w trendach rynkowych i/lub preferencjach klientów, mające negatywny wpływ na wyniki Grupy, powstałe w wyniku wzrostu konkurencyjności, ograniczeń związanych z pojemnością rynku czy konsolidacją rynku dostawców Grupa Wielton prowadzi analizy w zakresie m.in. poziomu obsługi, asortymentu lub jakości produktów i usług. Grupa Wielton rozwija swoją pozycję konkurencyjną, zwiększając udział w rynku oraz pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami odpowiadając na rosnące potrzeby klientów. Łańcuch dostaw Ryzyko generowania emisji gazów cieplarnianych na wyższym szczeblu w łańcuchu wartości związane z produkcją surowców, z których korzysta Grupa Wielton (takich jak stal i/lub aluminium) Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania technologiczne, mające na celu obniżenie masy produktów, co pozwala na redukcję zużycia stali i aluminium przy produkcji naczep. Rozwijana technologia hydroformowania pozwala na ograniczenie materiałochłonności w procesie produkcyjnym. Ryzyko wystąpienia zakłóceń dostaw Procesy produkcyjne wymagają stałych dostaw surowców. Ryzyko związane z zakłóceniami w dostawach surowców jest ograniczane m.in. przez dywersyfikację dostawców. W celu mitygacji ryzyka wystąpienia zakłócenia dostaw wskutek sytuacji geopolitycznej, związanej z wojną na Ukrainie, Grupa Wielton wprowadziła zmiany w portfolio dostawców zgodnie z przyjętą strategią. Ograniczenie działalności w Rosji zostało zrekompensowane wzmożoną aktywnością w krajach Unii Europejskiej oraz coraz bardziej zaawansowaną integracją procesów produkcyjnych oraz zakupowych przejętej pod koniec ubiegłego roku hiszpańskiej spółki Guillén. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 31 Obszar ryzyka Nazwa ryzyka Sposoby zarządzania ryzykiem Ryzyko nieprzestrzegania podstawowych praw człowieka przez dostawców na wyższym szczeblu w łańcuchu wartości Grupa Wielton nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci w działalności biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Zgodnie z przyjętą Polityką Poszanowania Praw Człowieka, Grupa Wielton oczekuje, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz podwykonawcy również stosowali uznawane przez Grupę standardy pracy. Wszelkie zidentyfikowane przypadki nieprawidłowości naruszeń Polityki Praw Człowieka powinny zostać zgłoszone zgodnie z procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Otoczenie regulacyjno- prawne Ryzyko zmiany przepisów prawa, wpływających na działalność Grupy Grupa Wielton na bieżąco śledzi zmiany regulacyjne i podejmuje wymagane działania dostosowawcze. Projekty strategiczne Ryzyko nieskutecznej realizacji projektów strategicznych Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji projektów strategicznych. Zarząd kontroluje postępy i reaguje w sytuacji ograniczeń lub utrudnień w realizacji projektów. Nadzór nad projektami strategicznymi sprawuje również rada nadzorcza. Przeciwdziałanie korupcji Ryzyko angażowania pracowników w działania korupcyjne Spółki Grupy Wielton przestrzegają przepisów krajowych oraz dobrowolnie stosują wytyczne międzynarodowych organizacji, które są odzwierciedlone we wdrożonych politykach. Celem wdrożonych polityk jest zapewnienie zgodności działania pracowników, a także kontrahentów, z powszechnie obowiązującym prawem, a także z zasadami etyki. W ramach systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom Wielton S.A. wprowadziła wewnętrzny kanał sygnalizowania takich zdarzeń. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW I SPOŁECZEŃSTWO PRACOWNICY DZIAŁANIA NA RZECZ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 33 Pracownicy Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych [GRI 3-3] Grupa Wielton posiada szereg polityk i procedur w obszarze pracowniczym, które są zgodne z obowiązującymi regulacjami oraz przepisami krajowymi. Podstawowe założenia dotyczące zagadnień pracowniczych w Wielton S.A. zostały określone w Strategii HR przyjętej w 2017 roku. Strategia ta jest realizowana w ramach wyznaczonych kluczowych obszarów, które obejmują: zapewnienie jakościowych miejsc pracy, umocnienie pracy zespołowej, zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy i możliwości rozwoju, zagwarantowanie zasady równości, pozyskiwanie kompetentnych pracowników oraz podejmowanie działań, które pozwolą długoterminowo zatrzymać pracowników w miejscu pracy. Obszar pracowniczy w Wielton S.A. uregulowany jest w ramach wewnętrznych polityk i procedur do których należą: ● Regulamin Pracy, ● Polityka Poszanowania Praw Człowieka, ● Polityka Społeczna Wielton S.A., ● Procedury rekrutacji na stanowiska fizyczne i umysłowe, ● Regulamin Wynagradzania i Premiowania, ● Procedura przedłużania umowy i awansu płacowego, ● Polityka Antymobbingowa Wielton S.A., ● Polityka Antykorupcyjna, ● Polityka Personalna Wielton S.A. ● Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, ● Procedura Szkoleń, ● Regulamin Funduszu Szkoleń, ● Regulamin programu referencyjnego „Znasz-Polecasz”, ● Regulamin Pracy Zdalnej, ● Procedura oceny 360 dla Kadry Dyrektorskiej, ● Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń, ● Procedura COVID, ● Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych, ● Polityka korzystania z Social Media w Wielton S.A. Kluczowe zmiany w politykach i procedurach Wielton S.A. wprowadzone w 2022 roku obejmowały: aktualizację Regulaminu Pracy w zakresie dołączenia załącznika regulującego kary w przypadku przewinienia dokonanego przez pracownika, wdrożenie procedur dotyczących procesu rekrutacji na stanowiskach fizycznych i umysłowych oraz aktualizację Procedury Szkoleń (więcej informacji na ten temat przedstawiono na stronach 40-41 Raportu) oraz wdrożenie Polityki korzystania z Social Media w Wielton S.A. Zarządzanie obszarem pracowniczym realizowane jest niezależnie przez poszczególne spółki Grupy, jednakże Wielton S.A. podejmuje działania mające na celu ujednolicenie Polityki Personalnej na szczeblu grupowym. Polityka ta funkcjonuje w Wielton S.A. i stanowi model dla przyszłej, jednolitej polityki personalnej Grupy Wielton. Pozostałe polityki i regulaminy Wielton S.A. zostały zakomunikowane spółkom zależnym, które stopniowo dostosowują do nich własne procedury. Za zarządzanie obszarem pracowniczym w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, podlegający bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu. Do jego zadań należy m.in. pełnienie funkcji doradczej dla menedżerów odpowiedzialnych za obszar pracowniczy oraz nadzorowanie procesu rekrutacji na stanowiska zarządcze w spółkach z Grupy Wielton, a także wsparcie innych spółek Grupy. Struktura zatrudnienia [GRI 2-7] Na dzień 31 grudnia 2022 roku Wielton S.A. zatrudniał 1 954 pracowników, o 2,5% mniej w stosunku do liczby pracowników na koniec 2021 roku. W Grupie Wielton na dzień 31 grudnia 2022 roku zatrudnionych było 3 345 pracowników, o 3,8% mniej niż w 2021 roku. W 2022 roku 75,6% pracowników Wielton S.A. było zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony, a pozostałe 24,4% pracowników na czas określony (zatrudnienie tymczasowe). Udział pracowników zatrudnionych na pełny etat wyniósł aż 99%, na niepełny etat 1%. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 34 W Grupie Wielton umowy o pracę na czas nieokreślony stanowiły 82,8% zatrudnienia, a umowy na czas określony 17,2%. W 2022 roku zatrudniano 98,6% pracowników na pełny etat, 1,3% na niepełny etat. Tylko 0,1% pracowników zostało zatrudnionych na niegwarantowany czas pracy. Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i okres zatrudnienia w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Czas nieokreślony Kobiety 194 346 194 336 Mężczyźni 1 283 2 423 1 277 2 354 Czas określony Kobiety 122 138 126 167 Mężczyźni 355 438 408 619 Suma 1 954 3 345 2 005 3 476 Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia 2022 roku. Całkowita liczba pracowników w podziale na wymiar etatu i płeć w Wielton S.A. i Grupie Wielton 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Pełny etat Kobiety 312 465 318 485 Mężczyźni 1 623 2 833 1 676 2 949 Niepełny etat Kobiety 4 18 2 18 Mężczyźni 15 25 9 19 Niegwarantowany czas pracy Kobiety 0 1 0 0 Mężczyźni 0 3 0 5 Suma 1 954 3 345 2 005 3 476 Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia 2022 roku. [GRI 2-8] Grupa Wielton umożliwia elastyczne formy zatrudnienia m.in. na zasadzie współpracy w ramach umowy B2B. W 2022 roku 336 osób świadczyło pracę na rzecz Wielton S.A. na podstawie umów B2B lub zatrudnienia przez agencje pracy. Osoby zatrudnione na umowy B2B świadczyły usługi doradcze w zakresie zarządzania projektami, koordynacji działań w obszarze produkcji i optymalizacji procesów, analizy efektywności, planowania i organizacji pracy oraz prac badawczych w zakresie kierunków rozwoju produkcji i produktów. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 35 W Grupie Wielton w 2022 roku 644 osoby świadczyły pracę na podstawie umów B2B, umów zlecenia lub zatrudnienia przez agencje pracy. Rodzaj wykonywanej pracy przez osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton obejmował m.in. działalność bezpośrednio produkcyjną, wspierającą w obszarze produkcji, a także zarządczą i doradczą w ramach wyspecjalizowanych jednostek organizacyjnych, oraz prac badawczo-rozwojowych i administracyjnych. [GRI 2-7] Pracownicy Grupy Wielton stanowią międzynarodowy zespół, a różnorodne środowisko pracy pozytywnie wpływa na wydajność pracowników oraz wspiera kreatywność i innowacyjność wewnątrz spółek. W 2022 roku Grupa Wielton zatrudniała pracowników w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Ukrainie, Białorusi, Kazachstanie, Włoszech oraz w Afryce. W 2022 roku najwięcej pracowników w Grupie Wielton było zatrudnionych w Polsce (65%), kolejno we Francji (16%), Wielkiej Brytanii (8%) i Niemczech (6%). Pozostałe 5% pracowników było zatrudnionych w Hiszpanii, Włoszech, Rosji, Ukrainie, Afryce i Białorusi. Kraje o największym udziale zatrudnionych pracowników w Grupie Wielton 2022 2021 Polska Francja Wielka Brytania Niemcy Pozostałe kraje [GRI 405-1] W 2022 roku w Wielton S.A. 83,8% pracowników stanowili mężczyźni, a 16,2% kobiety. W przypadku Grupy Wielton, 85,5% stanowili mężczyźni i 14,5% kobiety. Stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet w zakładach Grupy Wielton wynika z charakteru działalności Grupy. Kobiety zajmują głównie stanowiska umysłowe, ale również pełnią ważne role w zakładach produkcyjnych, gdzie ich praca jest wspierana przez wdrażanie licznych rozwiązań podnoszących komfort pracy dzięki automatyzacji produkcji. W zakładzie produkcyjnym w Wieluniu, w którym udział zatrudnionych kobiet był najwyższy, uruchomiono linię do montażu platform, która pozytywnie wpłynęła na poprawę ergonomii pracy. Różnorodność w Grupie Wielton [GRI 3-3] [GRI 405-1] Grupa Wielton dba o zachowanie równych szans oraz wynagradzanie pracowników poprzez dopasowanie poziomu wynagrodzeń do stanowiska i wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz panujących warunków rynkowych. Grupa cyklicznie monitoruje rynek pracy w branży produkcyjnej, przeprowadza badania wynagrodzeń oraz analizuje dane porównawcze, aby zapewnić konkurencyjność obecnego systemu wynagrodzeń. Dwa razy w roku Wielton S.A. bierze udział w badaniu wynagrodzeń przy współpracy z niezależnymi firmami zewnętrznymi. W ten sposób firma ma możliwość pozycjonowania się na rynku wynagrodzeń. Pracownicy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w podziale na kategorie wiekowe 65% 16% 8% 6% 5% 61% 21% 7% 7% 4% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 36 Wielton S.A. Grupa Wielton Udział pracowników Grupy Wielton w podziale na grupę wiekową za 2021 obejmuje spółki: Wielton S.A., Viberti Rimorchi, Lawrence David, Wielton Logistic, Fruehauf. [GRI 406-1] Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników Spółki. Zgodnie z Polityką Grupa Wielton nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak również przejawów dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu cywilnego, orientacji seksualnej, poglądów politycznych czy koloru skóry. Wielton S.A. podejmuje działania, a także wdraża procedury chroniące pracowników przed dyskryminacją, mobbingiem i nierównym traktowaniem (więcej informacji na ten temat przedstawiono na stronie 27 Raportu). Dedykowane procedury zapewniają również wykrywanie i ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z przyjętymi normami. W Wielton wdrożona została Procedura zgłaszania naruszeń prawa. Kwestionariusz umieszczony jest na stronie internetowej. W 2022 roku Grupa Wielton nie otrzymała żadnych zgłoszeń związanych z dyskryminacją pracowników. Od 2021 roku Grupa Wielton dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy. Przedstawiciele Działu HR wspierają pracowników z Ukrainy w kwestiach administracyjnych i prawnych. Wyznaczony pracownik w zespole HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie adaptacji. W 2022 roku kontynuowano wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla pracowników etatowych oraz w zakresie legalizacji pobytu członków rodzin pracowników pochodzących z Ukrainy na terenie Polski. Rodzinom pracowników z Ukrainy oferowano również paczki żywności, podstawowe artykuły higieniczne, inne artykuły pierwszej potrzeby oraz prowadzono zbiórkę darów, do której mógł dołączyć każdy pracownik. Od 2021 roku w Wielton S.A. funkcjonuje polsko-ukraiński słownik podstawowych pojęć i zwrotów niezbędnych dla podstawowej komunikacji i obowiązujących wymogów bezpieczeństwa i higieny pracy. W 2022 roku Wielton S.A. zatrudniał 49 osób z niepełnosprawnością m.in. w obszarach produkcji, logistyki, ochrony, administracji i sprzedaży. Na poziomie Grupy w 2022 roku zatrudniano 85 osób z niepełnosprawnością. W ramach programu Pełnosprawni - Wielton bez barier, Wielton S.A. zapewnia pracownikom posiadającym orzeczenia o niepełnosprawności benefity w postaci dodatkowych świadczeń finansowych, najwyższy pakiet prywatnej opieki medycznej oraz inne świadczenia i przywileje zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem i rozporządzeniami Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. [GRI 2-21] 27% 33% 55% 51% 18% 16% 2022 2021 23% 28% 54% 52% 23% 20% 2022 2021 Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Ponad 50 lat Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 37 Na dzień 31 grudnia 2022 roku w Wielton S.A. wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia wyniósł 18,4 (33,5 w 2021 roku). Wskaźnik procentowego wzrostu rocznego całkowitego wynagrodzenia wyniósł - 0,44. Różnica w poziomie wskaźnika wynika ze zmiany struktury zatrudnienia w 2022 roku, w wyniku powstania Centrum Usług Wspólnych. Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia został obliczony jako roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej opłacanej osoby podzielony przez medianę rocznego całkowitego wynagrodzenia dla wszystkich pozostałych pracowników. W obliczeniach uwzględniono wynagrodzenia wszystkich pracowników niezależnie od rodzaju umowy. [GRI 405-2] Grupa Wielton podejmuje działania mające na celu dążenie do osiągnięcia stanu równości wynagrodzeń. Wielton S.A. regularnie prowadzi działania, które obejmują m.in. analizę i aktualizację kart stanowisk, aktualizację siatki płac dla danego stanowiska pracy oraz przeprowadzanie badań rynkowych w zakresie wynagrodzeń. Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn w 2022 roku Kategoria Wielton S.A. Grupa Wielton Dyrektorzy 75,84% 34,97% Menedżerowie wyższego szczebla 109,14% 73,40% Menedżerowie niższego szczebla 80,28% 153,78% Specjaliści 72,02% 67,07% Pozostali 99,88% 57,02% Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn został obliczony jako iloraz średniego wynagrodzenia kobiet do średniego wynagrodzenie mężczyzn w danej kategorii pracowników. Przy obliczeniu wskaźnika uwzględniono następujące spółki: Wielton S.A., Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton Afryka, Viberti Rimorchi, Lawrence David, Wielton Rosja, Wielton Logistic, Fruehauf, Wielton GmbH, Guillén, Aberg Connect i Aberg-E. Podejście Grupy Wielton do pozyskiwania nowych pracowników [GRI 3-3] Wielton S.A. podjął szereg zmian w celu wsparcia nowych pracowników w procesie wdrożenia (tzw. onboardingu). W 2022 roku Dział HR wdrożył Podręcznik onboardingowy, który pozwala nowym pracownikom zapoznać się z działalnością i wartościami Grupy Wielton oraz najpotrzebniejszymi informacjami dotyczącymi zatrudnienia i funkcjonowania w miejscu pracy. Ponadto harmonogram szkoleń został rozszerzony o dodatkowe moduły. Wprowadzono również listę kontrolną w zakresie obowiązkowych zadań do wykonania w pierwszych dniach pracy. Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy realizują szkolenia i biorą udział w cyklu spotkań dopasowanych do rodzaju obejmowanej funkcji. Zakres szkoleń został przedstawiony na stronie 40-41 Raportu. Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami, umożliwiając uczniom i absolwentom nabywanie umiejętności oraz zdobywanie doświadczenia w ramach programów stażowych i praktyk pod okiem doświadczonych pracowników (więcej informacji przedstawiono na stronie 50 Raportu). Program stażowy przeznaczony dla absolwentów studiów technicznych „Startuj z Wieltonem” pozwala stażystom poznać wybrane działy funkcjonujące w firmie, tj. dział produkcyjny, optymalizacji, produkcji, programowania robotów, konstrukcyjno-technologiczny, kontroli jakości i logistyki. W 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził badanie Candidate Experience, w którym udział wzięli nowozatrudnieni pracownicy i menedżerowie włączeni w proces rekrutacji. Na podstawie przeprowadzonego badania wyznaczono rekomendacje zmian i usprawnień do wdrożenia, aby proces rekrutacji odpowiadał na potrzeby i oczekiwania obu stron i był dostosowany do nowych pokoleń wchodzących na rynek pracy. W Wielton S.A. funkcjonuje program poleceń Znasz-Polecasz, umożliwiający pracownikom rekomendowanie osób do podjęcia pracy poprzez system poleceń. Ponieważ pracownik to nasz najlepszy ambasador marki, celem Wielton S.A. na kolejne lata jest wzmacnianie tej roli. W 2022 roku w ramach programu w Grupie Wielton podjęło pracę 37 pracowników (108 w roku poprzednim). W 2022 roku wdrożyliśmy pilotażowo funkcję buddy w obszarach lakierni i spawalni - rolą buddych Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 38 jest wsparcie nowych pracowników w procesie onboardingu, wdrożenie w kulturę organizacyjną i pośredniczenie w kontaktach pracownik-manager-HR. [GRI 401-1] W 2022 roku Wielton S.A. zatrudnił 416 nowych pracowników, co stanowi 12,4% wszystkich pracowników Spółki. Co roku spółka Wielton zatrudnia ponad 90% absolwentów wyszkolonych w ramach autorskiego programu i z uprawnieniami spawalniczymi. Udział zatrudnionych uczniów w 2022 roku w stosunku do liczby nowo zatrudnionych pracowników wyniósł 11,8%. W 2022 roku z Wielton S.A. odeszło 461 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł 23,6%, o 14,6% więcej niż w roku poprzednim. Było to spowodowane zmniejszeniem mocy produkcyjnych w związku z sytuacją geopolityczną, ale też przebudową struktury organizacyjnej i utworzeniem nowych spółek (Centrum Usług Wspólnych, ABERG). Łącznie w Grupie Wielton zatrudniono 785 nowych pracowników (co stanowi 23,5% wszystkich pracowników Grupy), a odeszło 821 pracowników. Wskaźnik rotacji na poziomie Grupy wyniósł 24,5%. Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Wielton S.A. 2022 2021 416 nowych pracowników | 53 kobiety | 363 mężczyzn 636 nowych pracowników | 131 kobiet | 505 mężczyzn Kobiety Mężczyźni Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Grupie Wielton 2022 2021 785 nowych pracowników | 112 kobiet | 673 mężczyzn 815 nowych pracowników | 155 kobiet | 660 mężczyzn Kobiety Mężczyźni 22 28 3 183 147 33 Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat 67 55 9 239 208 58 Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat 39 62 11 277 287 109 Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat 78 61 16 294 282 84 Poniżej 30 lat Od 30 do 50 lat Powyżej 50 lat Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 39 Wskaźniki rotacji w podziale na płeć i grupę wiekową dla Wielton S.A. i Grupy Wielton w 2022 roku Wielton S.A. Grupa Wielton Kategoria Liczba pracowników Wskaźnik rotacji Liczba pracowników Wskaźnik rotacji Płeć Kobiety 55 17,4% 104 21,5% Mężczyźni 406 24,8% 717 25,1% Suma 461 - 821 - Grupa wiekowa Poniżej 30 lat 207 39,2% 313 41,3% Od 30 do 50 lat 200 18,7% 380 21,3% Powyżej 50 lat 54 15,1% 128 16,5% Suma 461 - 821 - Wskaźnik rotacji został obliczony na podstawie całkowitej liczby odejść pracowników w 2022 roku podzielonej przez całkowitą liczbę pracowników zatrudnionych na dzień 31 grudnia 2022 roku. Dbałość i rozwój pracowników Wielton Jednym z priorytetów Grupy Wielton jest umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa Wielton zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak również osoby bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Spółki Grupy Wielton posiadają własne polityki i procedury w zakresie szkoleń. W Wielton S.A. zasady organizacji szkoleń dla pracowników zostały ujęte w zaktualizowanej w 2022 roku Procedurze Szkoleń. Szkolenia obowiązkowe Szkolenia obowiązkowe uwzględniają szkolenia wdrożeniowe, które pozwalają pracownikom umysłowym zapoznać się ze strukturą organizacji, wartościami i kulturą Grupy oraz portfolio produktów Wielton. Wewnętrzne szkolenia obowiązkowe obejmują również wstępne i okresowe szkolenia BHP, kurs przygotowujący do udzielenia pierwszej pomocy oraz szkolenia stanowiskowe, w trakcie których pracownicy zapoznają się z podstawowymi przepisami i zasadami zapewniającymi bezpieczeństwo w miejscu pracy. Szkolenia obowiązkowe są również realizowane przy wsparciu zewnętrznych jednostek szkoleniowych. Zakres szkoleń związanych z utrzymaniem bezpieczeństwa w miejscu pracy został omówiony na stronach 56- 57 Raportu. Każdy pracownik wraz z otrzymaniem awansu na stanowisko kierownicze jest zobowiązany do odbycia wewnętrznego szkolenia z obszarów zarządzania personelem, narzędzi managerskich i obowiązującego w Wielton systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania przez cele (MBO). Akademia Wieltonu Akademia Wieltonu funkcjonująca w Wielton S.A. stanowi program szkoleń wewnętrznych z zakresu kompetencji miękkich i twardych. Szkolenia w ramach Akademii prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, którzy jednocześnie są pracownikami firmy. W ramach Akademii Wieltonu w 2022 roku zrealizowano szkolenia z zarządzania projektami, podstaw prawa pracy, zarządzania w systemie Lean oraz oprogramowania chmurowego. W szkoleniach tych wzięło udział 53 uczestników. Szkolenia z kompetencji miękkich, w których wzięło udział 142 pracowników, obejmowały tematykę rekrutacji dla zatrudniających Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 40 menedżerów, komunikacji poprzez oprogramowanie wewnętrzne, a także budowania zespołu, zarządzania sobą w czasie oraz zarządzania emocjami. Szkolenia są również organizowane przy wsparciu zewnętrznych ośrodków szkoleniowych. W 2022 roku przy wsparciu zewnętrznym zrealizowano szkolenia z oprogramowania wykorzystywanego do zarządzania procesami produkcyjnymi, szkolenia z finansów, budowania zespołu oraz pracy z emocjami i stresem. Wielton S.A. zachęca pracowników do nauki języków obcych, niezbędnych na obecnym lub przyszłym stanowisku pracy. W 2022 roku chętni pracownicy otrzymali dostęp do nauki języka angielskiego poprzez platformę językową Tutlo, która umożliwia spersonalizowane podejście do rozwoju językowego. W szkoleniach językowych wzięli udział głównie pracownicy na stanowiskach inżynierskich, którzy w trakcie pracy operują również językiem angielskim, a z indywidualnych konwersacji korzysta również część kadry menadżerskiej. Szkolenia zawodowe Szkolenia zawodowe (specjalistyczne) mają na celu podnoszenie kwalifikacji i zwiększenie możliwości zawodowych pracowników. Szkolenia prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, czyli kierowników poszczególnych działów oraz pracowników posiadających kompleksową wiedzę oraz umiejętności w danej dziedzinie lub we współpracy z zewnętrznymi organizacjami szkoleniowymi. W 2022 roku 240 pracowników Wielton S.A. otrzymało formalne uprawnienia do wykonywania pracy, poprzez ukończenie specjalistycznych szkoleń technicznych organizowanych przez zewnętrzne organizacje szkoleniowe. Pracownicy nabyli wymagane uprawnienia niezbędne do wykonywania prac, takie jak uprawnienia na wózki widłowe, suwnice i żurawie stacjonarne. Szkółka Spawalnicza Od 2020 roku w Spółce Wielton S.A. funkcjonuje Szkółka Spawalnicza, dedykowana zarówno dla pracowników Wielton S.A. jak i pracowników firm zewnętrznych, świadczących usługi na rzecz Wielton, która umożliwia zdobycie umiejętności spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień. W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy, którzy są zainteresowani poszerzeniem swoich kompetencji, rozwojem w obszarze spawalnictwa oraz przebranżowieniem się na stanowisko Spawacza. Dzięki uruchomieniu tego programu, firma jest w stanie zabezpieczyć swoje potrzeby na stanowisku Spawacza, w obliczu występującego na rynku deficytu dostępnych usług. [GRI 404-1] W 2022 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wyniosła 12 (4,2 w 2021 roku). Wzrost ten spowodowany był brakiem ograniczeń wynikających z pandemii COVID-19 oraz uruchomieniem wielu nowych szkoleń wewnętrznych. Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku na pracownika w Grupie Wielton wyniosła 10,7. W 2022 roku ujawnienia dotyczące średniej liczby godzin szkoleniowych pracowników w podziale na rodzaj stanowiska zostały poszerzone o członków Zarządu. Średnia liczba godzin szkoleniowych w Wielton S.A. i Grupy Wielton 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Kobiety 11,5 13,2 3,8 5,6 Mężczyźni 12,0 10,3 4,3 4,7 Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w podziale na rodzaj stanowiska dla Wielton S.A. i Grupy Wielton Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 41 2022 2021 Rodzaj stanowiska Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Członkowie Zarządu 15,6 16,5 - - Dyrektorzy 43,3 35,8 66,6 57,9 Menedżerowie (wyższego i niższego szczebla) 5,1 5,9 44,4 28,8 Specjaliści 5,2 6,2 5,0 6,7 Pozostali pracownicy 15,3 11,0 1,7 1,7 Zarządzanie wynikami pracy pracowników Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju oraz efektywności wykonywanej pracy. Taka ewaluacja pozwala pracownikom na otrzymanie informacji zwrotnej dotyczącej wykonywanej pracy, a także zidentyfikowania możliwości w kwestiach rozwoju osobistego i zawodowego. Zarządzanie wynikami pracy w Wielton S.A. to proces, w którym cele i strategia firmy jest odzwierciedlana w zadaniach zespołów oraz celach indywidualnych pracowników. Proces ten jest także podstawowym narzędziem komunikowania pracownikom strategii firmy, oceniania wyników pracy i kompetencji członków zespołu. Proces zarządzania wynikami pracy jest oparty o zaktualizowany w 2022 roku Podręcznik „Zarządzanie przez cele w Wielton”, który stanowi drogowskaz dla menedżerów w zakresie oceny pracy, udzielania informacji zwrotnej oraz budowania kultury doceniania. Dyrektorzy uczestniczą w regularnych comiesięcznych spotkaniach z Zarządem, na których omawiane są wyniki spółki i kluczowe wskaźniki z karty wyników. Dodatkowo w 2022 roku w Wielton S.A. przeprowadzono również proces oceny „360 stopni”, której poddanej były osoby, które awansowały na stanowiska dyrektorskie. [GRI 404-3] Odsetek pracowników Wielton S.A., którzy wzięli udział w procesie zarządzania wynikami pracy w 2022 roku znacznie wzrósł w stosunku do poprzedniego roku. W ocenie rocznej wzięli udział wszyscy pracownicy Wielton S.A. W przedstawionych danych nie uwzględniono członków Zarządu, którzy nie podlegają opisanej procedurze zarządzania wynikami pracy. Z perspektywy Grupy Wielton, proces zarządzania wynikami pracy został przeprowadzony w spółkach Wielton S.A., Wielton Białoruś, Fruehauf, Langendorf (z wykluczeniem Langendorf Polska) i Aberg Connect. Udział pracowników, którzy wzięli udział w ocenie w wymienionych spółkach wyniósł 86,7%, w tym 90,9% dla kobiet i 85,9% dla mężczyzn. Pod względem rodzaju obejmowanego stanowiska w ocenie wzięło udział 96,6% dyrektorów, 94,2% menedżerów (wyższego i niższego szczebla), 70,7% specjalistów i 89,6% pozostałych pracowników. Strategia komunikacji wewnętrznej Grupa Wielton dba o transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, która nie tylko informuje pracowników o działalności Grupy, ale także pozytywnie wpływa na poczucie włączenia oraz buduje zaangażowanie pracowników podczas realizowanych projektów. W Grupie Wielton obowiązuje Strategia Komunikacji Wewnętrznej opracowana przy udziale Rady Dyrektorów, której celem jest zapewnienie płynnego przepływu informacji, promowanie współpracy pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników, wsparcie realizacji celów biznesowych Grupy Wielton oraz zwiększenie zaangażowania pracowników. W 2022 roku Wielton S.A. wprowadził szereg działań usprawniających komunikację wewnętrzną. Powołany w Wielton S.A. zespół interdyscyplinarny pracował nad ujednoliceniem rozwiązań komunikacyjno-zarządczych w celu zapewnienia Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 42 transparentności i świadomości kompetencji poszczególnych działów, jednakowych metod pracy i efektywnych form komunikacji gwarantujących skuteczność działań. W ramach Akademii Wielton przeprowadzono szkolenia z zakresu komunikacji wewnętrznej. Ważnym elementem komunikacji z pracownikami jest również proces zarządzania wynikami pracy, w ramach którego cele i strategia Grupy komunikowane są do wszystkich pracowników Wielton S.A., co jest kluczowe w kontekście rozwoju działalności i rozwoju osobistego pracowników. Z przeprowadzonego w 2022 roku badania opinii pracowników Pulse Check wynika, że pracownicy Wielton S.A. zdecydowanie pozytywnie oceniają umiejętności komunikacyjne swoich przełożonych. Aż 79% respondentów raczej i zdecydowanie zgadza się ze stwierdzeniem, że ich przełożony komunikuje się z zespołem w sposób jednoznaczny, zrozumiały i z szacunkiem. Na poziomie Grupy Wielton wyróżnia się cztery grupy odbiorców wewnętrznych, w tym menedżerów oraz menedżerów projektu, Kadrę Dyrektorów Wielton S.A. i Dyrektorów Zarządzających spółek Grupy Wielton, pracowników na pozostałych stanowiskach oraz reprezentantów związków zawodowych (w przypadku spółek Langendorf i Fruehauf). Dla każdej z grup opracowano odpowiednie kanały komunikacji, pozwalające na efektywny przekaz informacji wewnątrz Grupy. Kanały komunikacji funkcjonujące w Grupie Wielton w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej Odbiorcy wewnętrzni Komunikacja bezpośrednia Komunikacja pośrednia Pozostałe kanały komunikacyjne Pracownicy Spotkania integracyjne Spotkania zespołowe z kierownikiem/menedżerem działu Działania na rzecz inicjatyw pracowniczych, tj. zawody sportowe, konkursy Uczestnictwo w inicjatywach lokalnych Uczestnictwo w programach wymian dla studentów Międzynarodowy Kwartalnik On the Road Tablice informacyjne Media społecznościowe oraz wewnętrzna platforma Intranet Organizowane szkolenia oraz warsztaty Menedżerowie Międzynarodowe spotkania funkcjonalne Newsletter przeznaczony dla menedżerów publikowany co miesiąc Media społecznościowe Wideo rozmowy dotyczące aktualnych oraz zakończonych działań Pozostałe kanały komunikacyjne dotyczące pracowników Dyrektorzy Zarządzający Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Kanały komunikacyjne wymienione dla pozostałych odbiorców. Reprezentanci Związków Zawodowych Formalna komunikacja prowadzona na podstawie lokalnych standardów Nie dotyczy Nie dotyczy Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 43 Międzynarodowy kwartalnik On the Road Międzynarodowy kwartalnik On The Road obejmuje szerokie spektrum zagadnień związanych z realizacją kluczowych projektów w Grupie Wielton oraz z podejmowanymi inicjatywami pracowniczymi i społecznymi. Pozwala pracownikom poznać działalność poszczególnych spółek Grupy, ich pracowników, otoczenia oraz kultury regionów w których Grupa Wielton prowadzi swoją działalność. Kwartalnik jest publikowany w sześciu wersjach językowych. W 2022 roku rozpoczęto publikację magazynu w hiszpańskiej wersji językowej, z uwagi na dołączenie do Grupy Wielton nowej spółki. Za jego opracowanie i publikację odpowiada Dział HR Wielton S.A. przy współpracy z pozostałymi spółkami Grupy. Aplikacja mobilna MyWielton Wewnętrzna aplikacja mobilna MyWielton stworzona w 2021 roku wspiera komunikację wewnętrzną pomiędzy pracownikami. Zawiera informacje o wydarzeniach firmowych i ważnych komunikatach, pozwala na dostęp do struktury organizacyjnej, charakterystyki poszczególnych działów i informacji o managerach w ramach procesu onboardingowego, zawiera informacje na temat szkoleń oraz ułatwia pracownikom dostęp do podstawowych danych kadrowych. W dniu 31 grudnia 2022 roku z aplikacji korzystało 1400 użytkowników (72% pracowników Wielton S.A.). HR Newsletter HR Newsletter publikowany przez Dział HR Wielton S.A. ma na celu bieżące informowanie pracowników o działaniach realizowanych w Spółce, w tym zawiera informacje na temat dostępnych szkoleń oraz promuje zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy. Informacje publikowane co dwa tygodnie umieszczane są na tablicach informacyjnych w zakładach, są dostępne w aplikacji mobilnej MyWielton oraz są przekazywane pracownikom biurowym w formie korespondencji mailowej. Savoir vivre komunikacji mailowej W 2022 roku Wielton S.A. wdrożył przewodnik „Savoir vivre komunikacji mailowej” określający dobre praktyki korespondencji zgodne z modelem 7C. Celem wdrożenia przewodnika jest zwiększenie efektywności komunikacji wśród pracowników, w tym ograniczenie liczby otrzymywanych i wysyłanych wiadomości mailowych. Zaktualizowano również Standard pracy z MS Outlook w Wielton S.A., uwzględniający dobre praktyki w zakresie korespondencji mailowej i przemyślanego planowania spotkań z poszanowaniem czasu współpracowników. Grupa Wielton w mediach społecznościowych Grupa Wielton jest aktywna w mediach społecznościowych tj. Linkedin, Facebook, Instagram i Youtube. Publikowane informacje kierowane są głównie do potencjalnych pracowników, partnerów biznesowych, przedstawicieli i entuzjastów branży transportowej. W każdy wtorek i czwartek publikowane są treści dedykowane pracownikom i o pracownikach, dotyczące m.in. realizowanych inicjatyw czy awansów. Ważnym kanałem komunikacji zewnętrznej Grupy Wielton jest projekt Anatomia Wieltonu, dzięki któremu odbiorcy mogą poznać technologie i procesy fabryczne, charakterystykę produktów i systemów stosowanych w pojazdach użytkowych, a także uzyskać informacje o inicjatywach i działaniach realizowanych w ramach Grupy. Informacje publikowane w ramach Anatomii Wieltonu można znaleźć na platformie Youtube i dedykowanej stronie internetowej (www.anatomiawieltonu.pl). W 2022 roku Wielton S.A. wdrożył Politykę korzystania z mediów społecznościowych, której celem jest przekazanie zbioru praktycznych zasad dotyczących aktywności w sieci, aby zapewnić odpowiedzialne korzystanie z mediów społecznościowych przez pracowników Wielton. Zakres polityki obejmuje tematykę bezpieczeństwa w trakcie korzystania z urządzenia w miejscu pracy oraz zapewnienia poufności danych. Strategia Employer Branding Wielton S.A. W 2022 roku kontynuowano działania udoskonalające strategię Employer Branding, która została wdrożona w 2021 roku. Celem strategii jest wsparcie Wielton S.A. w dostosowaniu się do obecnego rynku pracy, spełnienia oczekiwań przyszłych i obecnych pracowników oraz umocnienie marki Wielton. Grupa Wielton chce dopasować się do potrzeb swoich pracowników Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 44 poprzez gwarancję stabilnego wynagrodzenia, zapewnienie rozwoju osobistego i zawodowego pracowników oraz utrzymanie przyjaznej i włączającej atmosfery w miejscu pracy zgodnie z fundamentalnymi wartościami Grupy. Działania podjęte w obszarze strategii pozwoliły na uzyskanie informacji, w jaki sposób Wielton S.A. postrzegany jest na rynku pracy, jakie są jego mocne strony wyróżniające go jako pracodawcę oraz jakie aspekty wymagają ulepszenia i lepszego dostosowania do oczekiwań interesariuszy w przyszłości. Inicjatywy i działania w ramach Strategii Employer Branding Wielton S.A. zrealizowane w 2022 roku: Działania wewnętrzne ● Przygotowano i zrealizowano badanie opinii pracowników Wielton Pulse Check. ● Przygotowano koncepcję wdrożenia i rozwijania kultury doceniania i przeprowadzono szkolenia i spotkania warsztatowe na temat doceniania i efektywnego feedbacku. ● Przeprowadzono badanie Candidate Experience związanych z rekrutacją do pracy w Wielton. ● Przygotowano Kodeks postępowania, dedykowany wszystkim pracownikom Wielton oraz materiał informacyjny (wdrożenie Kodeksu planowane jest w 2023 roku). ● Przeprowadzono aktualizację podręcznika zarządzania wynikami pracy, dostępny dla wszystkich menedżerów Wielton. ● Przygotowano podręcznik onboardingowy dedykowany nowym pracownikom. ● Przygotowano wielojęzyczną aplikację do typowania meczy Mistrzostw Świata w Piłkę Nożną 2022 dedykowaną wszystkim pracownikom Grupy Wielton. ● Zrealizowano prace graficzne i tekstowe na potrzeby komunikacji wewnętrznej w zakresie promowania bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz możliwości stażu w Wieltonie. Działania zewnętrzne ● Opublikowano treści na mediach społecznościowych dotyczące kultury pracy w Wielton, sukcesów pracowników i inicjatyw pracowniczych. ● Realizowano plan komunikacji zewnętrznej na firmowym blogu. ● Zaktualizowano profil firmy na platformie GoWork. Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników Program sugestii usprawnień „Poprawiasz-Zyskujesz”, który został wprowadzony w Wielton S.A. w 2021 roku pozwala na poszukiwanie nowych rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów wewnątrz Spółki. W inicjatywie może wziąć udział każdy pracownik Wielton S.A. Informacje dotyczące Systemu Sugestii komunikowane są poprzez tablice informacyjne umieszczone na terenie zakładów. Pracownicy mogą zgłosić sugestie poprzez uzupełnienie wniosku w formie papierowej. Zgodnie z wdrożoną procedurą Program Systemu Sugestii Wielton napływające wnioski weryfikowane są przez zespół oceniający składający się z Kierownika, Mistrza, Inżyniera Procesów, Inżyniera Jakości, Technika Jakości oraz Planisty danego Wydziału Produkcyjnego. Zakwalifikowane sugestie pracowników są analizowane pod kątem kosztów finansowych oraz korzyści dla Wielton S.A., a następnie są weryfikowane przez Dział BHP pod kątem bezpieczeństwa. Finalną decyzję o wdrożeniu zaproponowanej sugestii podejmuje dyrektor danego zakładu. Wszyscy pracownicy biorący udział w konkursie mają możliwość otrzymania punktów wymienianych na wartość pieniężną, wypłacaną wraz z najbliższym wynagrodzeniem miesięcznym. Średnia liczba punktów uzyskana za sugestie na pracownika w 2022 roku wynosiła 35 pkt., co było równoważne kwocie 100 zł. Sugestie 2022 roku ● Liczba zgłoszonych sugestii: 1057 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 45 ● Liczba wdrożonych sugestii: 134 ● Liczba sugestii w trakcie przygotowania do wdrożenia: 603 Raz w roku, dyrektorzy zakładów wybierają trzy najlepiej ocenione sugestie, a pracownicy otrzymują gratyfikacje finansowe w wysokości uzależnionej od zajętego miejsca. W 2022 roku nagrodzono trzy sugestie, które pozwoliły na zwiększenie bezpieczeństwa pracowników oraz wprowadzenie rozwiązań eliminujących trudności w zakładach produkcyjnych. W ramach nagrodzonych sugestii były: ● Opracowano narzędzie magnetyczne i plandekę, która zasłania wszystkie otwory technologiczne ramy, co eliminuje zagrożenie wypadku pracowników przy wykonywaniu czynności montażowych. ● Zaproponowano dostawcy składanie plandek na mniejsze warstwy oraz wymieniono rurki na regale, co pozwoliło na wyeliminowanie trudności związanych z utrzymaniem jakości plandek na wywrotki. ● Wdrożono rozwiązanie wypoziomowania stołów do składania produktów Agro przy pomocy śrub regulacyjnych, co poprawiło prostolinijność ram. Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników Badanie opinii pracowników Wieltonu W 2022 roku ponownie zrealizowano roczne badanie opinii pracowników Wieltonu Pulse Check. W badaniu wzięli udział wszyscy pracownicy Wielton S.A. chcący podzielić się swoją opinią o miejscu pracy. Pracownicy zostali poinformowani o możliwości wzięcia udziału w badaniu poprzez wszystkie dostępne kanały komunikacji i otrzymali wiadomość SMS na numery telefonów zgłoszone w systemie kadrowym. Ponadto przedstawiciele Działu HR przekazali pracownikom ankiety w wersji papierowej. W badaniu wzięło udział łącznie 432 respondentów, czyli o 41% więcej niż w roku poprzednim. Badanie opinii pracowników Wielton S.A. zostało przeprowadzone w formie ankiety online oraz wersji papierowej. Kwestionariusz składał się z pytań zamkniętych, w których badani oceniali, w jakim stopniu zgadzają się z różnymi stwierdzeniami związanymi z pracą, relacjami i komunikacją wewnętrzną. Badanie oparte na metodologii Gallupa zostało przygotowane i opracowane we współpracy z agencją zewnętrzną. Na podstawie przeprowadzonych badań Wielton S.A. wyznaczył cele oraz przygotował szereg działań, aby odpowiedzieć na oczekiwania oraz potrzeby pracowników. Zaadresowane obszary uwzględniały m.in. komunikację, budowanie świadomości wizji Wielton S.A., zaangażowanie i kulturę doceniania, wynagradzanie oraz zapewnianie możliwości rozwoju osobistego. Dodatkowo w 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził badanie organizacji Organization View przy wsparciu ekspertów zewnętrznych, co pozwoliło rozpoznać silne strony organizacji oraz te wymagające wzmocnienia. Ankieta składała się z kilkudziesięciu pytań zamkniętych i kilku pytań otwartych. Wyniki oceny dwóch wymiarów badania dotyczące produktywności i nastawienia, gdzie każdy scharakteryzowany jest siedmioma atrybutami, zostały zaprezentowane na 9- stopniowej skali. Podjęto prace w obszarach, gdzie wynik wyniósł poniżej sześciu punktów. Budowanie kultury doceniania Grupa Wielton dostrzega wartość indywidualną pracowników jak i zespołu. W 2022 roku Wielton S.A. przygotował koncepcję wdrożenia i rozwijania kultury doceniania wśród pracowników. W ramach realizacji projektu przeprowadzono szkolenia i spotkania warsztatowe oraz zrealizowano szkolenia z efektywnej wiadomości zwrotnej (feedback). Co więcej, Dzień Doceniania Pracownika został wpisany w kalendarz firmowych wydarzeń. Opracowano graficzną wersję kudosów - karteczek z pochwałami, które pracownicy mogą wzajemnie sobie wręczać. System kudosów oraz kultura doceniania będą rozwijane w 2023 roku. Świadczenia pracownicze [GRI 401-2] Grupa Wielton dba o zapewnienie przyjaznych miejsc pracy oraz podejmuje działania mające na celu motywowanie pracowników oraz budowanie zaangażowania wśród pracowników. Spółki Grupy Wielton zapewniają świadczenia pracownikom pełnoetatowym zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi w danym kraju, oferują benefity pozapłacowe oraz wsparcie w przypadku trudnych sytuacji zawodowych i prywatnych. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 46 Świadczenia pracownicze w Wielton S.A. są oferowane wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru czasu pracy. Oferowane świadczenia obejmują m.in. ubezpieczenie na życie, opiekę zdrowotną, urlop rodzicielski i świadczenia emerytalne. Dodatkowo w Wielton S.A. funkcjonuje Fundusz Socjalny, w ramach którego Spółka dofinansowuje wyjazdy turystyczne, przekazuje paczki świąteczne, organizuje zabawy dla dzieci pracowników, a także zapewnia możliwość uzyskania niskooprocentowanej pożyczki na prace remontowe. Ponadto Wielton S.A. umożliwia pracownikom z co najmniej rocznym stażem pracy w firmie skorzystanie z dofinansowania do studiów wyższych na kierunkach, które pozwolą podnieść zakres kompetencji związanych z pełnioną rolą w firmie. Decyzję o dofinansowaniu oraz jego kwocie podejmuje Członek Zarządu lub Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, na podstawie dostępnego na dany rok budżetu przeznaczonego na ten cel. Akcje prozdrowotne [GRI 403-6] W celu zachęcenia pracowników do aktywności fizycznej i jazdy rowerem, Wielton S.A. zorganizował akcję „Poruszaj się z Wieltonem”. W ramach promowania zdrowia psychicznego, zorganizowano wykład o zdrowiu psychicznym „Między myślą a czynem” z Joanną Gutral. Inicjatywy zostały skierowane do wszystkich pracowników, którzy wyrazili chęć udziału w organizowanych wydarzeniach. Związki zawodowe i układy zbiorowe [GRI 2-30] W 2022 roku w Grupie Wielton układami zbiorowymi było objętych 708 pracowników w spółkach Langendorf, Fruehauf, Viberti Rimorchi i Wielton Afryka, co stanowi 21,2% wszystkich pracowników Grupy. W przypadku pracowników nieobjętych układami zbiorowymi pracy spółki Grupy Wielton indywidualnie ustalają warunki pracy i zatrudnienia na podstawie lokalnych regulacji prawa pracy. Pracownicy Wielton S.A. reprezentowani są przez przedstawicieli pełniących funkcję konsultacyjną i informacyjną. Od 1 stycznia 2022 roku rozpoczęła się nowa, czteroletnia kadencja przedstawicieli pracowników Wielton S.A. Co miesiąc HR Business Partnerzy spotykają się z przedstawicielami pracowników by omawiać bieżące tematy i podejmują działania w odpowiedzi na zgłaszane inicjatywy oraz potrzeby. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Wielton S.A. identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka w obszarze pracowniczym. Kluczowe ryzyka w obszarze pracowniczym zostały opisane poniżej. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Ryzyko Opis ryzyka Opis sposobu zarządzania ryzykiem Ryzyko braku pracowników Ryzyko związane z dynamicznie zmieniającym się rynkiem pracy i występującymi w wielu zakładach problemem zarówno z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników, jak również ich zatrzymaniem po wyszkoleniu. Ryzyko dotyczy przede wszystkim obszarów produkcji, ale może dotykać również sprzedaży i innych obszarów biznesowych. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub zmniejszające skutki jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● opracowanie i realizacja Strategii HR, ● pozyskiwanie pracowników w procesach edukacyjnych, ● zatrudnianie pracowników migracyjnych, również w formule umów o pracę, ● działania w obszarze Employer Brandingu. Ryzyko utraty kluczowej kadry inżynierskiej Utrzymanie i umacnianie pozycji firmy na rynku zależy od jej innowacyjności oraz umiejętności wdrażania nowych rozwiązań konstrukcyjnych, odpowiadających na potrzeby klientów. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 47 Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Ryzyko Opis ryzyka Opis sposobu zarządzania ryzykiem Do tego niezbędna jest stała wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska, która jest wymagającą grupą pracowniczą, posiadającą bogatą ofertę pracodawców w kraju i za granicą. Podejmowane działania: ● aktualizacja siatki wynagrodzeń w oparciu o benchmark rynkowy, ● stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia MBO, realizowania doktoratów wdrożeniowych, udział w projektach międzynarodowych w ramach Grupy Wielton, udział w projektach rozwojowych realizowane we współpracy z NCBiR), ● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko presji płacowej Brak pracowników na rynku oraz wysoka rotacja powoduje determinację Spółki do zatrzymania obecnych pracowników, co generuje dodatkowe koszty związane z ich oczekiwaniami płacowymi. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● aktualizacja siatki wynagrodzeń obejmującej wartościowanie stanowisk pracy; ● analiza poziomu wynagrodzeń względem rynku; ● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej i kultury doceniania oraz tworzenia dobrej jakości miejsc pracy. Ryzyko naruszenia praw osób świadczących pracę (migrantów) na rzecz Grupy Wielton w zakładach w Polsce Zdecydowana większość osób świadczących pracę na rzecz Grupy Wielton w Polsce (migrantów) zatrudniana jest przez agencje pośrednictwa pracy. Osoby te często nie znają języka ani przysługujących im praw. Istnieje ryzyko, że Spółka nie będzie miała informacji o tym, że prawa tych osób są naruszane. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● dedykowane pracownikom z Ukrainy dodatkowe działania w procesie onboardingu; ● monitorowanie działalności zgodnie z wdrożonymi politykami i procedurami (Polityka Poszanowania Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa, Polityka Antykorupcyjna); ● monitorowanie procedury zgłaszania i rozpatrywania naruszeń; ● przygotowanie zasad postępowania w ramach Kodeksu postępowania. Ryzyko wystąpienia przypadku mobbingu lub molestowania Ryzyko występujące zwłaszcza w przypadku pracowników z zagranicy, nie pozostających w stosunku pracy i nieznających języka kraju, w którym znajduje się zakład. Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim zarządza wdrażając działania ograniczające prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Podejmowane działania: ● monitorowanie działalności zgodnie z wdrożonymi politykami i procedurami (Polityka Poszanowania Praw Człowieka, Polityka Antymobbingowa, Polityka Antykorupcyjna); ● monitorowanie procedury zgłaszania i rozpatrywania naruszeń; Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 48 Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi Ryzyko Opis ryzyka Opis sposobu zarządzania ryzykiem ● budowa przyjaznej kultury organizacyjnej, nieakceptującej przypadków zachowań noszących znamiona mobbingu, molestowania czy dyskryminacji. Działania na rzecz lokalnych społeczności Grupa Wielton jest świadoma swojego wpływu na społeczności lokalne oraz ich znaczenia dla właściwego i odpowiedzialnego funkcjonowania organizacji. Z perspektywy Grupy szczególnie istotne są relacje ze społecznościami w Wieluniu w Polsce (siedziba Wielton S.A.) i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf). W wymienionych miastach spółki z Grupy Wielton są znaczącymi pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji zakładów produkcyjnych i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy. Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton dąży do uniknięcia negatywnego wpływu na funkcjonowanie lokalnych społeczności, w tym związanych z poziomem hałasu, zanieczyszczeniem powietrza, nieprzyjemnymi zapachami pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na lokalnych drogach. W przypadku otrzymania zgłoszenia o wystąpieniu takich zdarzeń podejmowane są działania kontrolne oraz wdrażane procedury, mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. W 2022 roku nie otrzymano zgłoszeń ze strony lokalnych mieszkańców związanych z niedogodnościami spowodowanymi procesami produkcji. Polityka Społeczna Wielton S.A. wdrożona w 2021 roku wyznacza kierunek działań Wielton S.A. w obszarze społecznym. Wielton S.A. uznaje działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów długofalowej strategii rozwoju firmy. Do najważniejszych celów stawianych przez Wielton S.A. w obszarze społecznym należy zapewnienie możliwości rozwoju członkom lokalnych społeczności oraz rekompensowanie negatywnego wpływu sąsiedztwa Spółki na jej bezpośrednie otoczenie. Zrealizowane inicjatywy społeczne Grupa Wielton od lat angażuje się w działalność edukacyjną, charytatywną i sportową. W 2022 roku Wielton S.A. kontynuował realizację przyjętej strategii CSR, opierającej się na trzech kluczowych filarach: ● odpowiedzialności branżowej, ● dbałości o środowisko naturalne, ● trosce o najbliższe otoczenie i ludzi. Odpowiedzialność branżowa i dbałość o środowisko naturalne Wielton S.A. uczestniczy w działaniach wspierających rozwój branży TSL (transport-spedycja-logistyka), odpowiadających na nowe trendy. W 2022 roku Wielton S.A. kontynuował udział w akcji Profesjonalni kierowcy, czyli największej kampanii CSR w branży transportowej, powstałej z inicjatywy Volvo Trucks Polska. W ramach inicjatywy przeprowadzane są szkolenia i bezpłatne kursy dedykowane młodym kierowcom. Uczestnicy mają szansę na uzyskanie certyfikatu profesjonalnego kierowcy potwierdzającego ich przygotowanie do zawodu. Inicjatywa ma na celu podniesienie bezpieczeństwa na drogach oraz wzrost świadomości społecznej na temat wysokiej rangi usług transportowych, jako znaczącej gałęzi gospodarki. Wielton S.A. wsparł również kampanię skierowaną do klientów Scania „Zawsze na czele”, której głównym celem jest pokazanie jak osiągnąć oszczędności w zakresie zużycia paliwa podczas realizowania zadań transportowych oraz bezpiecznej jazdy. Do programu mogą zgłosić się polskie przedsiębiorstwa zajmujące się transportem zarówno w Polsce, jak i w Europie. W ramach programu udostępniane są naczepy Wieltonu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 49 Troska o najbliższe otoczenie i ludzi W związku z sytuacją geopolityczną, w ramach pomocy dla Ukrainy, zorganizowano zbiórkę produktów pierwszej potrzeby, w tym artykułów dla zwierząt. Paczki przekazywano rodzinom przybywającym do Wielunia. Przeprowadzono również zbiórkę środków finansowych dla rodziny kontraktora Wielton, który zginął w Ukrainie. Pracownikom Wieltonu pochodzącym z Ukrainy zapewniono wsparcie m.in. w zakresie uzyskania pozwolenia na pracę, znalezienia miejsca zamieszkania, pomocy w rozliczeniu podatku w Polsce i wszelkich innych działań, które pozwoliłyby na szybkie przystosowanie się pracowników i ich rodzin do nowego miejsca życia. Ponadto z okazji Dnia Kobiet Wielton S.A. przekazał 25 000z ł na rzecz fundacji SOS Wioski Dziecięce, która wspierała dzieci z domów dziecka i rodzin zastępczych w Ukrainie. Wielton S.A. wspiera młode talenty wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, współpracując ze szkołami średnimi oraz uczelniami wyższymi, w których współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według autorskiego programu kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe. Łączenie biznesu i edukacji, w szczególności tej akademickiej, jest dla Wielton S.A. bardzo ważne oraz stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników Wieltonu. Od 2014 roku Wielton S.A. współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, współtworząc jedną z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie zdobywają w ten sposób praktyczne umiejętności, niezbędne do wykonywania zawodu spawacza. Uczniowie poznają technologie konstruowania pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej, w tym działalność Działu Badawczo-Rozwojowego. Uczniowie tej szkoły od drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton S.A. Po zakończeniu nauki zdobywają oni kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie mechanik-monter maszyn i urządzeń. W każdym roku nauki Wielton S.A. opłaca uczniom z klasy patronackiej komplety ubrań roboczych, obiady, wycieczki oraz kurs i egzamin spawalniczy, a także egzaminy czeladnicze. Współpraca Wieltonu z ośrodkami naukowo-badawczymi daje uczniom możliwość nabycia praktycznej wiedzy i zdobycia doświadczenia, podczas czynnego udziału w tworzeniu i badaniach nowych produktów, w ramach projektów prowadzonych przez profesjonalny zespół Działu Badawczo-Rozwojowego. W ramach współpracy z Politechniką Śląską i Politechniką Łódzką, młodzi specjaliści oraz inżynierowie podczas praktyk i staży znajdują praktyczne zastosowanie dla zdobywanej wiedzy i mogą rozwijać swoją techniczną kreatywność. Ponadto w 2022 roku Wielton S.A. wspierał Politechnikę Łódzką w przeprowadzeniu egzaminu kompetencyjnego IFE i sfinansował stypendium dla najlepszego studenta w ramach programu stypendialnego „Stypendia do potęgi". Wielton S.A. wspiera również wiedzą merytoryczną kierunek Zarządzania jakością i produkcją na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej oraz współpracuje z Politechniką Wrocławską. W ramach wsparcia lokalnych instytucji edukacyjnych Wielton S.A. wraz z Politechniką Łódzką od 2018 roku jest patronem klasy politechnicznej w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Na uczniów tej klasy czekają m.in. szkolenia, wyjazdy na targi branżowe oraz możliwość zdobycia wiedzy niezbędnej na studiach politechnicznych. Program nauczania obejmuje rozszerzoną matematykę, fizykę techniczną, projektowanie AutoCAD i język angielski w biznesie. Uczniowie odbywają również spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego w Wieluniu, dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy praktycznej z zakresu projektowania i konstruowania nowych przyczep i naczep marki Wielton. Wielton, obejmując patronatem klasę politechniczną, wyposażył uczniów w odpowiednie pomoce naukowe oraz pomógł w adaptacji pomieszczeń. W 2022 roku Wielton S.A. zrealizował cykl wystąpień i prelekcji dla uczniów klas politechnicznych pod patronatem Wieltonu, a także zorganizował wizyty w Centrum Badań i Rozwoju oraz przekazał nagrody i dyplomy dla uczniów rozpoczynających i kończących naukę w klasach patronackich. Ponadto spółka przekazała dofinansowanie wyjazdów uczniów na zajęcia w Politechnice Łódzkiej oraz na doposażenie pracowni politechnicznej w podręczniki i sterowniki do ramion robotów. Wielton S.A. uczestniczył również w jesiennych i wiosennych edycjach Targów Pracy oraz wspólnie ze Stowarzyszeniem Absolwentów IFE zorganizował wydarzenie „Meet the future – IFE Alumni vs. IFE Students”, realizowane w ramach jubileuszu 30-lecia IFE. Celem wydarzenia była promocja firm oraz przeprowadzenie wyzwania wśród absolwentów, pracodawców i studentów pod hasłem „pokażmy sobie nawzajem czego możemy się od siebie nauczyć”. Wielton S.A. wspiera lokalne fundacje działające na rzecz mieszkańców okolic Wielunia, w tym stowarzyszenie „Tacy Sami” zajmujące się pomocą osobom z niepełnosprawnościami oraz ich bliskim, lokalne domy dziecka i fundacje pro-zwierzęce. Ponadto ponownie przekazano wsparcie w ramach lokalnych inicjatyw sportowych, w tym wspomagając finansowo działalność drużyny siatkarskiej Wieluńskiego Klubu Sportowego, oraz organizując bieg Wielton 4 Kids. Wielton co roku sponsoruje stypendia dla trójki dzieci naszych pracowników z najwyższą średnią ocen (ze szkół podstawowych i ponadpodstawowych). Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 50 W 2022 roku Wielton S.A. wsparł Muzeum Ziemi Wieluńskiej i Fundację na Rzecz Rozwoju Powiatu Wieluńskiego oraz udzielił pomocy finansowej lokalnym placówkom edukacyjnym, m.in. przekazując darowizny. Spółka po raz kolejny zaangażowała się także w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy przekazując czek i organizując licytację, z której zysk został również przekazany na ten cel. Ponadto Wielton S.A. promował liczne zbiórki i licytacje na rzecz pracowników i ich rodzin, oraz zorganizował zbiórkę plastikowych zakrętek dla Łódzkiego Hospicjum dla Dzieci - Łupkowa. Wielton S.A. ponownie wziął udział w trzech akcjach krwiodawstwa. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA BHP Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 52 Zintegrowany System Zarządzania BHP [GRI 403-1] Wszystkie spółki Grupy Wielton działają zgodnie z wprowadzonymi wewnętrznie politykami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy, dostosowując swoje działania do obowiązujących przepisów krajowych odnoszących się do bezpieczeństwa w miejscu pracy. W Polsce przepisy te reguluje m.in. Kodeks Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy. Wszystkie spółki Grupy posiadają własne systemy i polityki dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, dostosowane do adekwatnych przepisów krajowych. [GRI 403-7] W Wielton S.A. funkcjonują zasady i procedury bezpieczeństwa w obszarach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. W ramach wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązuje się do zapewnienia i ciągłego doskonalenia bezpiecznych warunków pracy. Spółka wdrożyła również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie zgodnie ze standardem ISO 3834-2:200, który został poddany audytowi przez Urząd Dozoru Technicznego (otrzymany certyfikat jest ważny do czerwca 2024 roku). Wdrożony i certyfikowany w Wielton S.A. system zarządzania BHP, zgodny z normą ISO 45001:2018, jest częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania i spełnia wymogi norm europejskich dotyczących zarządzania kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy, podkreślając również istotność dostępności kanałów komunikacyjnych, poszerzania kompetencji poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu pracy. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy: ● Księga BHP i Środowiska, ● Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy w drodze do pracy lub z pracy oraz choroby zawodowej, ● Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, ● Instrukcja zabezpieczania prac pożarowo niebezpiecznych, ● Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego, ● Zawiadomienie o wypadku przy pracy, ● Dokument zabezpieczenia przed wybuchem, ● Monitorowanie i pomiary w systemie BHP, ● Identyfikacja i ocena ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk technicznych, ● Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych, ● Instrukcje stanowiskowe BHP dla poszczególnych stanowisk, ● Ocena zgodności systemu zarządzania BHP, ● Ocena zagrożenia wybuchem, ● Księga jakości, ● Instrukcja poruszania się na terenie zakładu, ● Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) Spółki Wielton S.A. [GRI 403-8] [GRI 403-4] [GRI 403-3] Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. obejmuje wszystkich pracowników Wielton S.A., osoby świadczące usługi na rzecz Spółki, studentów odbywających praktyki oraz osoby poruszające się po terenie Spółki. Spółka udostępnia również ulotki informacyjne podkreślające niezbędne zasady, którymi należy się kierować podczas pracy lub wizyty w zakładzie produkcyjnym. W 2022 roku Wielton S.A. rozbudował zasoby niezbędne do prawidłowego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Za koordynację zadań związanych z BHP, Ochroną Środowiska i przepisami przeciwpożarowymi w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Dyrektor Działu BHP, Ochrony Środowiska i PPOŻ podległy organizacyjnie Dyrektorowi Operacyjnemu. W Wielton S.A. została powołana również Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, której przewodniczy Dyrektor Operacyjny, a członkami są przedstawiciele pracodawcy oraz pracowników. Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w kwestiach bezpieczeństwa i higieny pracy dla pracowników. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników przeprowadzane są okresowe oceny Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 53 ryzyk zawodowych oraz badania i pomiary czynników szkodliwych. Do zadań Działu BHP należy również okresowa weryfikację utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy we wszystkich miejscach na terenie zakładów. Pracownicy Wielton S.A. objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem zdrowotnym. Dane dotyczące zdrowia pracowników są chronione zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych. Identyfikacja i analiza ryzyka [GRI 403-2] Grupa Wielton cyklicznie identyfikuje szanse i ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy. Zidentyfikowane ryzyka poddawane są analizie, a następnie podejmowane są działania służące poprawie bezpieczeństwa pracowników Grupy Wielton. Wielton S.A. identyfikuje, ocenia oraz aktywnie zarządza ryzykiem związanym z bezpieczeństwem pracy. W 2022 roku Wielton S.A. przeprowadził kompleksową ocenę ryzyka zawodowego dla wszystkich zakładów, obejmującą 19 obszarów oraz ponad 50 rodzajów stanowisk pracy. Wynikiem oceny była dogłębna analiza stanu bezpieczeństwa i wyznaczenie kierunku działania w celu łagodzenia kluczowych ryzyk. Ponadto Spółka wykonała pomiary środowiska pracy we wszystkich strefach produkcyjnych i na wszystkich stanowiskach oraz przeprowadziła analizę źródeł powstawania przekroczeń. Inicjatywa pozwoliła na zidentyfikowanie obszarów do poprawy w nadchodzących latach. Działania skupią się m.in. na walce z nadmiernym natężeniem poziomu dźwięku w zakładzie produkcyjnym w Wieluniu. Identyfikowane przez Spółkę ryzyka związane z obszarem BHP to m.in.: ● Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy ocenione zostało jako wysokie. Spółka zarządza tym ryzykiem poprzez kontrole przestrzegania ustalonych zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy. Przed rozpoczęciem pracy konieczne jest odbycie stosownych szkoleń z zakresu BHP. Dla stanowisk, na których występują największe zagrożenia (m.in. spawacz, lakiernik, operator maszyny czyszczącej, suwnicy, dźwignicy, wciągnika, żurawia, elektromagnesu, chwytaka) zostały opracowane Instrukcje stanowiskowe, mające na celu szczegółowe zapoznanie pracowników z zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy na ich stanowiskach. W Wielton S.A. funkcjonuje procedura szczegółowo opisująca system zgłaszania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych oraz dalszego postępowania z nimi. W przypadku wystąpienia wypadku lub zdarzenia potencjalnie wypadkowego, kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn i skutków zdarzenia oraz wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są niezwłocznie wdrażane, a ich status jest cyklicznie monitorowany. Podczas regularnych szkoleń świadomościowych pracownicy są informowani o istotności zgłaszania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, co doprowadziło do zwiększenia ilości zauważonych i zgłaszanych zdarzeń potencjalnie wypadkowych. W przypadku powstania zagrożenia na miejscu pracy pracownicy mają prawo do przerwania wykonywanej pracy, w celu eliminacji zagrożenia, bez ponoszenia jakichkolwiek konsekwencji. ● Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej zostało ocenione przez Wielton S.A. jako niskie, a Spółka prowadzi dalsze działania mające na celu zapobieganie chorobom zawodowym. Obejmują one kontrolę przestrzegania obowiązujących zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy, cykliczne wykonywanie pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia oraz stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej. ● Ryzyko zagrożenia pożarem, awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną Ryzyko zagrożenia awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną oceniane jest jako niskie, natomiast ryzyko pożaru oceniane jest jako znaczące. W ramach zarządzania tymi ryzykami Spółka wdrożyła szereg procedur i rozwiązań organizacyjnych (m.in. procedurę dotyczącą prac pożarowo niebezpiecznych), jak również prowadzi działania mające na celu kształtowanie postaw pracowników skierowanych na bezpieczną pracę. Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa oraz kształtowanie odpowiedzialnej postawy pracowników podczas wykonywanych pracy jest jednym z priorytetów Grupy Wielton. Procedury sterowania operacyjnego w systemie BHP oraz procedury monitorowania i pomiarów, mają na celu stałą kontrolę zgodności z wymaganiami prawnymi, wdrożonymi regulacjami wewnętrznymi oraz zobowiązaniami polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 54 W Spółce cyklicznie przeprowadzane są audyty, które weryfikują poprawność wykonywania pracy według wdrożonych procedur, zgodnych ze standardami ISO 45001:2018. Na podstawie wyników przeprowadzanych audytów kierownicy poszczególnych działów są zobowiązani do niezwłocznego wdrożenia działań naprawczych. Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa [GRI 403-4] Pracownicy są na bieżąco informowani o ryzykach związanych z wykonywaną pracą, zmianach w ocenie zagrożenia oraz wdrażanych działaniach naprawczych. Pracownicy mogą również konsultować zagadnienia dotyczące BHP ze specjalistą ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, pracownikami Działu BHP lub Komisją Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Pracownicy biorą również udział w cyklicznych spotkaniach, podczas których omawiane są zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz wypadki przy pracy. W ramach zapewnienia i podnoszenia standardu bezpieczeństwa oraz promowania kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy, w 2022 roku, Wielton S.A. wdrożył szereg inicjatyw. Kluczowymi działaniami, które zostały wdrożone w tym zakresie, są działania mające na celu redukcję ryzyka, podnoszące komfort i bezpieczeństwo pracowników oraz akcje promujące bezpieczeństwo w miejscu pracy: Działania mające na celu redukcję ryzyka Po przeprowadzeniu w 2022 roku kompleksowej oceny ryzyka zawodowego dla wszystkich zakładów Wielton S.A. wszyscy pracownicy spółki zostali przeszkoleni w zakresie ryzyka zawodowego, a w strefach produkcyjnych powstała skuteczna wizualizacja obrazująca poziom zagrożeń w postaci tablic i matryc. Działania podnoszące komfort i bezpieczeństwo pracowników Utworzono czterdzieści jeden punktów pierwszej pomocy w trzech zakładach produkcyjnych, a także w strefach biurowych oraz wdrożono standard środków ochrony indywidualnej, jako nienegocjowalnych zasad i rdzenia kultury bezpieczeństwa w zakładzie. W celu zapewnienia komfortu i bezpieczeństwa pracownikom produkcyjnym Wielton S.A. zautomatyzował sposób wydawania środków ochrony indywidualnej poprzez automaty vendingowe, które obecnie znajdują się w dwóch wydziałach produkcyjnych. Uporządkowano sposób składowania substancji chemicznych na wydziałach produkcyjnych, co pozwoliło zminimalizować wpływ narażenia pracowników na ich ekspozycję. Ponadto wprowadzono innowacyjne rozwiązania techniczne, takie jak bezprzewodowa kamera zamontowana na pojazdach w celu ułatwienia manewrowania, czy inteligentne lustro z projektorem laserowym. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 55 Promowanie bezpieczeństwa w miejscu pracy W 2022 roku Wielton S.A. zrealizował liczne inicjatywy promujące bezpieczeństwo w miejscu pracy. W celu zwrócenia uwagi pracowników i zwizualizowania obowiązujących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładach produkcyjnych i biurach zamieszczono plakaty, lustra odpowiedzialności (które obrazują obowiązujące w poszczególnych obszarach środki ochrony indywidualnej) oraz przygotowano ulotki. Zapewniono również regularną komunikację z pracownikami zawierającą materiały edukacyjne i informacyjne, które dostarczano poprzez funkcjonujący w Spółce newsletter. Wdrożono również skuteczny proces Problem Solving mający na celu identyfikację oraz rozwiązywanie przyczyn źródłowych wypadków oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz utworzono zespół ratunkowy, którego celem jest: udzielanie pierwszej pomocy, działania w przypadku zdarzeń pożarowych, bieżący nadzór nad infrastrukturą związaną ze sprzętem gaśniczym. Dla poprawy bezpieczeństwa osób odwiedzających zakłady, na wejściu zostały umieszczone kody QR, pozwalające na zaznajomienie się gości i kierowców z zagrożeniami i sposobem postępowania na wypadek ewakuacji. Dodatkowo w 2022 roku zorganizowano konkursy związane z tematyką bezpieczeństwa w miejscu pracy, aktywizujące pracowników do zdobycia wiedzy w zakresie bezpieczeństwa. Pracownicy byli również zachęcani do dzielenia się swoimi pomysłami w zakresie poprawienia bezpieczeństwa oraz komfortu pracy poprzez System Sugestii, który został opisany na stronach 45-46 Raportu. Szkolenia z zakresu BHP [GRI 403-5] Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Funkcjonujący w Spółce program szkoleń z obszaru BHP obejmuje szkolenia wstępne, okresowe oraz specjalistyczne na obsługę maszyn. Kluczowym elementem procesu wdrożenia nowych pracowników są szkolenia BHP, a ich zakres i częstotliwość zależy od obejmowanego stanowiska. W szkoleniach wstępnych uczestniczą wszyscy nowozatrudnieni pracownicy. Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktaż stanowiskowy, a dla pracowników, którzy pracują wykorzystując urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze) organizowane są szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające odpowiednie uprawnienia w tym zakresie. Wszyscy pracownicy Wielton S.A. objęci są systemem szkoleń okresowych. Ich cykliczność zależy od obejmowanego stanowiska. Dla pracowników fizycznych szkolenia okresowe organizowane są co 3 lata, a dla kadry zarządzającej i specjalistycznej co 5 lat. We współpracy z Urzędem Dozoru Technicznego przeprowadzane są specjalistyczne szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń używanych w zakładzie - wózków widłowych, suwnic, wciągarek i podestów oraz szkolenia SEP kończące się egzaminem przed Energetyczną Komisją Kwalifikacyjną. Wszystkie szkolenia z zakresu BHP są opłacane przez pracodawcę i odbywają się w godzinach pracy pracowników. Po ukończeniu szkolenia specjalistycznego, pracownicy obejmujący nowe stanowisko przystępują do egzaminu, a następnie otrzymują formalny certyfikat, równoważny z pozwoleniem na wykonywanie pracy. Tego typu uprawnienia są terminowe i wymagają cyklicznego odnowienia w celu kontynuowania pracy na danym stanowisku. [GRI 403-6] W trosce o bezpieczeństwo i podnoszenie świadomości pracowników Wielton S.A., oprócz szkoleń obowiązkowych, przeprowadził w 2022 roku szereg szkoleń dodatkowych. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 56 ● Szkolenia świadomościowe dla pracowników stref produkcyjnych W każdym cyklu szkoleniowym 100% załogi wydziałów produkcyjnych została przeszkolona w strefach produkcyjnych, gdzie przedstawiciele Działu BHP omawiali najbardziej istotne tematy związane z zagrożeniami lub innymi aspektami bezpieczeństwa. Podczas szkoleń świadomościowych poruszane były tematy związane ze zgłaszaniem zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych. ● Szkolenia świadomościowe dla kadry zarządzającej z poziomu mistrzów i brygadzistów Zakres szkoleń obejmował omówienie odpowiedzialności oraz wpływu kadry zarządzającej na budowanie kultury bezpieczeństwa pracowników. ● Szkolenia z zakresu ochrony przeciwpożarowej Szkolenia zostały przeprowadzone w formie praktycznej z udziałem strażaków i profesjonalnego sprzętu, w tym komór dymowych i trenażerów. Podjęto współpracę z Komendą Powiatową Policji w zakresie prewencji i szkoleń na temat alkoholu oraz środków odurzających. Odnotowane wypadki i choroby zawodowe [GRI 403-9] Grupa Wielton regularnie monitoruje liczbę wypadków oraz wdraża działania zapobiegawcze minimalizujące ryzyko ich powstania w przyszłości. W Wielton S.A. funkcjonuje szereg procedur, które mają na celu ograniczenie ryzyka wystąpienia wypadku lub choroby zawodowej, jak również określające szczegółowe zasady postępowania w przypadku ich zaistnienia (“Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy, oraz choroby zawodowej”). W 2022 roku w Wielton S.A. miało miejsce 27 wypadków lekkich zaklasyfikowanych jako wypadki bez uszczerbku na zdrowiu oraz jeden wypadek o poważnych konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach w Wielton S.A. wyniósł 0,30, a dla wszystkich wypadków 8,39. Główne zagrożenia, które przyczyniły się do powstania urazów, to upadki przedmiotów oraz uderzenie przez ruchome lub nieruchome przedmioty. W Grupie Wielton odnotowano 345 wypadków lekkich i 53 wypadki o poważnych konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach wyniósł 10,61, a dla wszystkich wypadków 74,77. 76% wypadków miało miejsce w spółce Fruehauf, w której na podstawie przeprowadzonej analizy, określono działania podnoszące poziom bezpieczeństwa i podjęto szereg działań m.in. w zakresie oceny ryzyka, wsparcia komunikacyjnego wśród pracowników oraz szkoleń BHP w celu obniżenia liczby wypadków w 2023 roku. Rodzaje urazów odnotowane w 2022 roku w Grupie Wielton obejmowały głównie urazy dłoni, zapylenie oczu metalowymi opiłkami, wstrząsy oraz poślizgnięcia. W przypadku osób świadczących pracę na rzecz Wielton S.A., w 2022 roku odnotowano 6 wypadków lekkich, a wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków wyniósł 6,92. Z perspektywy Grupy, dla tej samej grupy pracowników, odnotowano 224 wypadki lekkie i 42 wypadki o poważnych konsekwencjach. Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Wielton S.A. 2022 2021 Pracownicy Wielton S.A. Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 27 20 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 1 0 Całkowita liczba wypadków 28 20 Liczba przepracowanych godzin (h) 3 335 900 3 145 900 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 57 2022 2021 Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 0,30 0 Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków 8,39 6,36 Osoby świadczące pracę na rzecz Wielton S.A. niebędące pracownikami Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 6 0 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 0 0 Całkowita liczba wypadków 6 0 Liczba przepracowanych godzin (h) 867 500 brak danych Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków 6,92 0 Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Grupy Wielton 2022 2021 Pracownicy Grupy Wielton Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 345 111 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 53 2 Liczba wypadków 398 113 Liczba przepracowanych godzin (h) 5 322 764 5 450 926,4 Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 10,61 0,37 Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków 74,77 20,73 Osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton niebędące pracownikami Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki lekkie) 224 34 Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach 42 0 Liczba wypadków 266 34 Wskaźnik wypadkowości został obliczony na podstawie całkowitej liczby wypadków przy pracy w roku sprawozdawczym podzielonej przez całkowitą liczbę przepracowanych godzin, a następnie pomnożonej przez liczbę przepracowanych godzin w tym samym roku sprawozdawczym (przyjęto 1 000 000). Liczba przepracowanych godzin została obliczona na podstawie średniej liczby przepracowanych godzin tygodniowo (na podstawie dostępnych, aktualnych źródeł dla krajów UE oraz regulacji prawnych dla krajów poza UE) i pomnożona przez liczbę tygodni pracujących w ciągu roku (przyjęto 46 tygodni pracujących). Wskaźniki wypadkowości dla osób świadczących pracę na rzecz Grupy Wielton niebędących pracownikami zostały pominięte ze względu na niedostępność danych dotyczących liczby godzin przepracowanych przez tę grupę osób. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 58 [GRI 403-10] W 2022 roku oraz w latach poprzednich (2019-2021) w Wielton S.A. nie odnotowano wypadków śmiertelnych i przypadków chorób zawodowych. W Grupie Wielton w 2022 roku odnotowano 14 przypadków chorób zawodowych, które obejmowały narażenie rąk na wibracje oraz tendinopatię. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok WPŁYW NA ŚRODOWISKO SYSTEM ZARZĄDZANIA W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA ZRÓWNOWAŻONA PRODUKCJA OCENA RYZYK I SZANS KLIMATYCZNYCH ANALIZA SCENARIUSZOWA ZUŻYCIE ENERGII EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH I ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA ZUŻYCIE MATERIAŁÓW I KOMPONENTÓW GOSPODARKA WODNO-ŚCIEKOWA GOSPODARKA ODPADAMI Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 60 System zarządzania w zakresie ochrony środowiska Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu Zarządzania w zakresie BHP i ochrony środowiska, która została wdrożona w ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązał się do: redukcji negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych, redukcji zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów oraz do efektywnego zarządzania gospodarką wodno-ściekową. Dodatkowo Wielton S.A. posiada system doskonalenia procesów Wielton Quality, który jest spójny z wymienioną wyżej polityką (więcej informacji przedstawiono na stronach 27-29 Raportu). Wdrożony i certyfikowany w Wielton S.A. system zarządzania środowiskiem ISO 14001:2015 wspomaga procesy operacyjne, mające na celu zapobieganie zanieczyszczeniom tworzącym zagrożenie dla środowiska naturalnego. Aktualny certyfikat obowiązuje do 4 czerwca 2024 roku. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 35 aspektów środowiskowych, na które Spółka ma wpływ i które monitoruje. Oddziaływanie na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej są regularnie monitorowane. W celu potwierdzenia zgodności prowadzonych działań z funkcjonującymi w Spółce procedurami, wykonywane są audyty wydziałowe, sprawdzające sposób zarządzania energią, postępowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi. Za prowadzenie i nadzór nad realizowanymi i planowanymi działaniami w obszarze środowiska w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Specjalista ds. Ochrony Środowiska. Zarządzanie obszarem środowiskowym w Grupie Wielton regulowane jest w każdej ze spółek poprzez wymogi prawne oraz indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie ochrony środowiska, dostosowane do adekwatnych przepisów krajowych. Zrównoważona produkcja Grupa Wielton wprowadza innowacyjne rozwiązania w procesach produkcyjnych, które wpływają na zmniejszenie zużycia energii oraz poziomu zanieczyszczeń. Jednym z nich jest wdrożenie nowej technologii cięcia, gięcia i wytłaczania blach, tzw. hydroformowania, która będzie wykorzystywana do wytwarzania komponentów stalowych naczep i przyczep. Więcej informacji na temat tego innowacyjnego projektu znajduje się na stronie 17. Grupa Wielton udoskonala również procesy spawania, np. poprzez zastosowanie metody Friction Stir Welding (FSW). Wymienione technologie pozwalają na redukcję zużycia energii. Pośrednio przyczynia się to do redukcji śladu węglowego. Ponadto w procesach produkcyjnych Grupa dąży do redukcji używanych materiałów, głównie metali charakteryzujących się znacznym śladem węglowym produktu. W ramach działań mających na celu redukcję zużycia energii i zmniejszenie emisji śladu węglowego Grupa Wielton zastępuje instalacje ogrzewania gazowego i węglowego rozwiązaniami zasilanymi energią elektryczną. Ponadto w lakierni wykorzystywana jest instalacja rekuperacyjna umożliwiająca odzysk ciepła z procesów produkcyjnych oraz wykorzystywania go w ramach ogrzewania pomieszczeń. Rozbudowa mocy produkcyjnych W 2022 roku w zakładzie w Wieluniu skupiono się na rozbudowie powierzchni produkcyjnej oraz magazynowej. W sumie wybudowano 10 000 m 2 nowych powierzchni hal produkcyjnych. Drugi kwartał 2022 roku był zdominowany wojną w Ukrainie. Konflikt ten spowodował nie tylko spadek aktywności Grupy na wschodnich rynkach, ale także doprowadził do dalszego wzrostu kosztów działalności (materiałów i energii). Ze względu na to, uwaga Grupy była skupiona na dostosowaniu kosztów działalności operacyjnej do bieżącego obrotu. W ramach tych działań rozwijano produkcję drobnych komponentów, która była wcześniej w dużej mierze zlecana na zewnątrz. W tym celu zamówiono nowe stanowiska do wycinania i gięcia komponentów. Ponadto w związku z kontraktem zawartym z firmą Amazon uruchomiono linię do montażu zabudów furgonów. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 61 Ocena ryzyk i szans klimatycznych W 2022 roku Grupa Wielton przeprowadziła aktualizację analizy ryzyk i szans klimatycznych. Ryzyka i szanse zostały ocenione przy pomocy czterostopniowej skali (krytyczne, wysokie, średnie i niskie) na podstawie oceny wpływu oraz prawdopodobieństwa wystąpienia. Żadne z ryzyk i szans nie zostało ocenione jako krytyczne. Poniżej zostały przedstawione ryzyka oraz szanse klimatyczne, których wpływ oraz prawdopodobieństwo zostały ocenione jako wysokie i średnie. Horyzont czasowy został zdefiniowany w następujący sposób: ● Krótki: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się do 18 miesięcy; ● Średni: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się do 10 lat; ● Długi: Jest prawdopodobne, że zdarzenie wydarzy się za ponad 10 lat. Ryzyko Wpływ ryzyka na Wielton Horyzont czasowy, wpływ i prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka przez Grupę Wielton Ryzyka klimatyczne Ryzyko braku zgodności związane ze zmianami legislacyjnymi, dotyczącymi ujawnień emisji gazów cieplarnianych. Dodatkowe koszty i pracochłonność procesu w celu ujawnienia emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Wielton (zakres 1, 2, 3). Horyzont czasowy: krótki-średni Grupa Wielton podejmuje działania zmierzające do redukcji śladu węglowego w zakresach 1 i 2, czyli redukcji zużycia paliw i energii oraz zmiany miksu energetycznego w kierunku odnawialnych źródeł energii (OZE). Grupa Wielton obliczyła emisje w zakresie 3 za 2022 rok. Grupa Wielton poszukuje nowych rozwiązań pozwalających na bardziej efektywne korzystanie z surowców, optymalizację procesów produkcyjnych pod względem zużycia energii elektrycznej i cieplnej, stopniowe odchodzenie od nieodnawialnych źródeł energii w kierunku odnawialnych i nisko- lub zero-emisyjnych źródeł energii. Wpływ: średni Prawdopodobieństwo: średnie Ryzyko braku zgodności związane z regulacjami dotyczącymi śladu węglowego samochodów ciężarowych. Obecnie tworzone są regulacje dotyczące emisyjności samochodów ciężarowych, na którą wpływ mają również stosowane naczepy. Ryzyko wiąże się z brakiem wiedzy nt. ostatecznego kształtu regulacji i zawartych w nich wymagań. Horyzont czasowy: krótki-średni Grupa Wielton monitoruje projektowane regulacje oraz wdraża technologie redukujące masę pojazdów i zwiększające ładowność naczep, co wpływa na redukcję śladu węglowego podczas użytkowania produktu końcowego. Grupa Wielton realizuje również projekty, których celem jest zmniejszenie zużycia paliwa podczas użytkowania pojazdów. Przykładem jest projekt naczepy z napędem wodorowym. Wpływ: średni Prawdopodobieństwo: średnie Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 62 Ryzyko Wpływ ryzyka na Wielton Horyzont czasowy, wpływ i prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka przez Grupę Wielton Ryzyko związane z koniecznością dostosowania się Grupy Wielton do gospodarki cyrkularnej (gospodarka obiegu zamkniętego). Presja ze strony rynku oraz regulatorów, a także rosnące wymogi prawne w zakresie gospodarowania surowcami i odpadami stopniowo będą wymuszały wprowadzanie rozwiązań mających na celu zwiększenie udziału surowców pozyskanych z odzysku oraz projektowanie produktów w sposób umożliwiający w większym stopniu ich ponowne wykorzystanie i naprawę, a także odzyskanie surowców wtórnych. Ryzyko może wpłynąć na zwiększenie kosztów spowodowane zmianą procesów technologicznych oraz odzyskiwaniem surowców. Horyzont czasowy: krótki-średni Grupa Wielton monitoruje procesy legislacyjne oraz dostosowuje mechanizmy gospodarowania surowcami do nadchodzących zmian regulacyjnych już na wczesnym etapie (przykładowym działaniem jest program buyback). Wpływ: średni Prawdopodobieństwo: średnie Ryzyko utraty klientów biznesowych w związku z przekierowaniem ich na produkty i usługi, które są mniej szkodliwe dla klimatu (bardziej zrównoważone), w szczególności na rynkach zagranicznych. Konieczność tworzenia produktów, które w lepszym stopniu będą odpowiadały na potrzeby klienta w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych. Horyzont czasowy: krótki-średni Grupa Wielton podejmuje działania badawczo-rozwojowe w celu tworzenia produktów odpowiadających na potrzeby klientów ( przykładem jest projekt Falcon). Wpływ: średni Prawdopodobieństwo: średnie Szanse klimatyczne Szansa na dostarczenie technologii wspomagającej redukcje emisji w transporcie drogowym Jako producent naczep i przyczep, Grupa Wielton poprzez innowacyjne projekty technologiczne może oferować klientom rozwiązania wspomagające obniżanie ich własnego śladu węglowego wynikającego z transportu. Horyzont czasowy: krótki-średni Grupa Wielton prowadzi projekty badawcze we współpracy z zewnętrznymi instytucjami i partnerami biznesowymi. Grupa Wielton wprowadza innowacyjne produkty i technologie w ramach własnych zasobów badawczych. Wpływ: wysoki Prawdopodobieństwo: średnie Analiza scenariuszowa W 2022 roku Grupa Wielton rozpoczęła prace nad przeprowadzeniem analizy scenariuszowej, której celem było przeanalizowanie wpływu ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia na jej działalność oraz określenie odporności modelu biznesowego Grupy na zmiany klimatu. Rozważane były dwa scenariusze, każdy w dwóch horyzontach czasowych, tj. w średnim okresie (poniżej 10 lat) oraz w długim horyzoncie czasowym, czyli powyżej 10 lat (do 2050 roku). Scenariusze oparte były na bazie oficjalnych scenariuszy zmian klimatu opublikowanych przez IPCC 1 . 1 IPCC - Intergovernmental Panel on Climate Change - Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu, naukowe i międzyrządowe ciało doradcze Organizacji Narodów Zjednoczonych Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 63 Scenariusz pierwszy, tj. RCP 2 2.6 oznacza redukcję wymuszenia radiacyjnego do wartości 2,6 [W/m 2 ] w roku 2100 i wyhamowanie globalnego ocieplenia w połowie stulecia. Zakładana jest stabilizacja ilości CO 2 na poziomie 400 ppm pod koniec stulecia i utrzymanie wzrostu średniej temperatury o 1,5 °C względem epoki przedindustrialnej. Scenariusz drugi, tj. RCP 8.5 oznacza utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych, w formule „business as usual”. Pod koniec wieku zakłada się osiągniecie poziomu stężeń CO 2 ok. 940 ppm oraz wymuszenia radiacyjnego 8.5 [W/m 2 ]. Średnia temperatura Ziemi wzrośnie o 4,5° względem epoki przedindustrialnej. Scenariusz ten z 95% prawdopodobieństwem oznacza nieodwracalną destabilizację klimatu na Ziemi. W obydwu przypadkach rozpatrywane były: ● ryzyka fizyczne, zarówno chroniczne jak i nagłe oraz ich wpływ na działalność Grupy Wielton pod kątem zagrożenia dla wartości aktywów (np. uszkodzenie budynków, w tym magazynów czy fabryk) oraz przerw w działalności (utrata przychodów); ● ryzyka przejścia. Poniżej przedstawiliśmy wpływy ryzyk w różnych scenariuszach na działalność Grupy Wielton w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej, w porównaniu do wpływu ryzyka zidentyfikowanego w krótkim okresie. W krótkim okresie ryzyka transformacyjne związane ze zmianą legislacji w zakresie ESG będą wpływały bezpośrednio na biznes (np. rosnące wymogi prawne w zakresie gospodarowania surowcami i odpadami, odzyskiwanie i ponowne wykorzystanie surowców), ale także na kwestie związane z raportowaniem do interesariuszy (wpływając tym samym na wewnętrzne procesy raportowe w firmie). Grupa Wielton wycenia ten wpływ na poziomie średnim, przy czym: ● w scenariuszu RCP 2.6 oczekuje się intensyfikacji działań na rzecz ochrony środowiska oraz ogólnie związanych z ESG, w związku z czym wycena (wpływ) tego ryzyka prawdopodobnie będzie się zwiększać zarówno w średnim jak i długim okresie; ● w scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual” nie będzie miała miejsca intensyfikacja działań na rzecz ochrony klimatu w porównaniu do chwili obecnej, wobec czego przewiduje się, że ryzyka te pozostaną na niezmienionym poziomie. Ryzyko związane ze zmianą zachowań konsumentów powinno zachowywać się bardzo podobnie, jeżeli chodzi o kierunek zmian, do ryzyka transformacyjnego. W scenariuszu RCP 2.6 zakładamy, że klienci będą dużo bardziej świadomi wpływu przedsiębiorstw na klimat, co z kolei będzie wymuszało na przedsiębiorstwach dodatkowe nakłady i innowacyjne działania na rzecz ochrony środowiska. Takie zachowania konsumentów wprost będą miały przełożenie na działania klientów Grupy Wielton. Wpływ ryzyk fizycznych (gwałtowne burze, fale upałów, susze) wyceniany jest na poziomie średnim. Główne zagrożenia to zniszczenia budynków (zakładów produkcyjnych, magazynów czy biur) oraz innych aktywów, zakłócenia w logistyce (dostawy niezbędnych materiałów do produkcji) ograniczenia w dostępie do czystej wody (zarówno na cele produkcyjne jak i biurowe). Fale upałów czy susze mogą spowodować niedostępność części lub całości załogi (pracowników) lub zakłócenia w łańcuchu dostaw (np. ograniczenia w transporcie wodnym śródlądowym). ● W scenariuszu RCP 2.6 działania podjęte na rzecz ochrony klimatu powinny ograniczyć (w dłuższej perspektywie czasowej) częstotliwość oraz skutki zdarzeń fizycznych związanych ze zmianą klimatu. ● W scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual”, tj. zakłada, że działania na rzecz ochrony klimatu nie będą wystarczająco zintensyfikowane, nastąpi wzrost częstotliwości jak i dotkliwości ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu (zarówno w perspektywie średnio jak i długoterminowej). 2 RCP - Representative Concentration Pathways - scenariusz zmian koncentracji dwutlenku węgla, zaakceptowany przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 64 Podsumowanie analizy scenariuszowej Grupy Wielton związanej ze zmianami klimatu Kategoria Ryzyko Perspektywa krótkoterminowa (do 18 miesięcy) Perspektywa średnioterminowa (do 10 lat) Perspektywa długoterminowa (powyżej 10 lat) 1,5°C (RCP 2.6) 4,5°C (RCP 8.5) 1,5°C (RCP 2.6) 4,5°C (RCP 8.5) Ryzyka transformacyjne Ryzyko braku zgodności związane ze zmianami legislacyjnymi, dotyczącymi ujawnień emisji gazów cieplarnianych Ryzyko średnie Ryzyko braku zgodności związane z regulacjami dotyczącymi śladu węglowego samochodów ciężarowych Ryzyko średnie Ryzyko związane z koniecznością dostosowania się Grupa Wielton do gospodarki cyrkularnej (gospodarka obiegu zamkniętego) Ryzyko średnie Ryzyko utraty klientów biznesowych w związku z przekierowaniem ich na produkty i usługi, które są mniej szkodliwe dla klimatu (bardziej zrównoważone), w szczególności na rynkach zagranicznych Ryzyko średnie Ryzyka fizyczne/ostre Burze (w tym śnieżyce) Ryzyko średnie Powodzie (przybrzeżne, rzeczne, opadowe, od wód gruntowych) Ryzyko średnie Ryzyka fizyczne/stałe Fale upałów Ryzyko średnie Susze Ryzyko średnie Wzrost poziomu morza Ryzyko niskie Legenda Ryzyko niskie Ryzyko średnie Ryzyko wysokie Ryzyko bardzo wysokie Ryzyko w średnim / długim terminie nie ulegnie istotnej zmianie W średnim / długim terminie ryzyko wzrośnie Zużycie energii [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-4] Działalność produkcyjna Grupy Wielton charakteryzuje się wysoką energochłonnością. W celu zwiększenia efektywności energetycznej Grupa stale modernizuje i optymalizuje procesy technologiczne, przyczyniając się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 65 Całkowite zużycie energii Na całkowite zużycie energii przez Grupę Wielton składają się paliwa i energia pochodząca ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych. Energia elektryczna jest kupowana jak i produkowana w celach własnego zużycia. Energia odnawialna w Grupie Wielton jest produkowana w Guillén Group dzięki zastosowaniu paneli fotowoltaicznych, które w 2022 roku pokryły 24% zużycia energii elektrycznej w tej Spółce. Grupa Wielton sama wytwarza energię cieplną poprzez piece konwencjonalne i nagrzewnice elektryczne. W 2022 roku łączna ilość zużytej energii w Wielton S.A. wyniosła 215 737 GJ. Łączna ilość zużytej energii była wyższa o 5% niż w 2021 roku, wskutek wzrostu produkcji w 2022 roku. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt wyniósł 14,3 GJ/jednostkę produktu, czyli o 5% więcej niż w 2021 roku. W 2022 roku całkowite zużycie energii dla Grupy Wielton wyniosło 389 872 GJ. Zwiększona wielkość produkcji oraz uwzględnienie w wyliczeniach nowej spółki produkcyjnej Guillén, jak i spółek sprzedażowo-serwisowych, wpłynęło na wzrost zużycia paliw i energii elektrycznej. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt w Grupie Wielton wynosi 16,8 GJ/jednostkę produktu. Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A., Aberg Connect, Wielton Logistics, Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś i Guillén. Całkowite zużycie energii oraz wskaźnik intensywności energetycznej na jednostkę produktu dla Wielton S.A. [GRI 302-1] [GRI 302-4] Całkowite zużycie energii [GJ] Wskaźnik intensywności energetycznej (energia ze wszystkich źródeł) na jednostkę produktu [GJ/jednostka produktu] Zużycie paliw W Grupie Wielton, w ramach prowadzonej działalności, paliwa zużywane są do procesów produkcyjnych oraz ogrzewania budynków. Wykorzystywana energia pochodzi ze spalania gazu ziemnego oraz węgla kamiennego. Do transportu pojazdami, będącymi własnością spółek Grupy oraz leasingowymi, stosuje się olej napędowy, LPG i benzynę. W 2022 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 255 287 GJ paliw (28% więcej niż w roku 2021), w tym 117 729 GJ gazu ziemnego, 56 085 GJ węgla kamiennego, 66 147 GJ oleju napędowego, 10 139 GJ LPG oraz 5187 GJ benzyny. Łączna wartość zużycia paliw w Grupie Wielton została obliczona na podstawie zużycia paliw w następujących spółkach: Wielton S.A., Aberg Connect, Wielton Logistics, Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén. W Wielton S.A. węgiel kamienny i gaz ziemny spalane są w celu wytworzenia energii. W zakładach wykorzystuje się także nagrzewnice elektryczne. Łączne zużycie paliw w Wielton S.A. w 2022 roku wyniosło 131 008 GJ (wzrost o 9% w porównaniu 215 737 205 848 2022 2021 14,3 13,6 2022 2021 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 66 z rokiem 2021), w tym 46 859 GJ gazu ziemnego oraz 56 085 GJ węgla kamiennego. Pozostałe paliwa to paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi, w tym 14 663 GJ oleju napędowego, 10 139 GJ LPG oraz 3 261 GJ benzyny. Zużycie paliwa w Wielton S.A i Grupie Wielton Zużycie paliwa Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Gaz ziemny GJ 46 859 117 729 Węgiel kamienny GJ 56 085 56 085 LPG GJ 10 139 10 139 Olej napędowy GJ 14 663 66 147 Benzyna GJ 3 262 5 187 Łączna ilość zużytego paliwa GJ 131 008 255 287 Udział procentowy zużycia paliw dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w 2022 roku Wielton S.A. Grupa Wielton Gaz ziemny Węgiel kamienny LPG Niemcy Olej napędowy Benzyna Łączne zużycie paliwa w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia paliwa w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén. Zużycie energii elektrycznej W 2022 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 134 584 GJ energii elektrycznej (43% więcej niż w 2021 roku). Ponadto grupa zużyła 620 GJ energii elektrycznej wyprodukowanej we własnych instalacjach fotowoltaicznych, pozostała część energii (133 964 GJ) została zakupiona. W ramach zakupionej energii elektrycznej 8 611 GJ pochodziło z odnawialnych źródeł energii (OZE), w ramach kontraktów z operatorami energii. W Grupie Wielton 7% energii wykorzystanej w 2022 roku pochodziło ze źródeł odnawialnych. W Wielton S.A. całkowite zużycie energii elektrycznej w 2022 roku wyniosło 84 729 GJ. Zużycie energii elektrycznej w Wielton S.A. zostało obniżone o 1% w porównaniu z poprzednim rokiem. W celu podniesienia efektywności energetycznej, w 2022 roku zakończono inwestycję polegającą na wymianie oświetlenia na lampy LED w zakładach Wielton S.A. 35,8% 42,8% 7,7% 11,2% 2,5% 46,1% 22,0% 4,0% 25,9% 2,0% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 67 Zużycie energii elektrycznej dla Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton Rodzaj energii Jednostka 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Energia elektryczna GJ 84 729 134 584 85 523 94 066 Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A., Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén. Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie powietrza [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-7] Grupa Wielton dąży do redukcji emisji gazów cieplarnianych w procesach technologicznych, jak i ogrzewaniu hal produkcyjnych. W celu monitorowania postępu Grupa Wielton oblicza ślad węglowy w zakresie 1 (emisje bezpośrednie); zakresie 2 (emisje pośrednie energetyczne) oraz zakresie 3 (pozostałe emisje pośrednie). W ramach zakresu 1, ślad węglowy obliczany jest dla spalania paliw w instalacjach stacjonarnych (kotły grzewcze na gaz ziemny oraz węgiel kamienny) oraz w źródłach mobilnych, w tym w pojazdach użytkowanych przez spółki (olej napędowy, benzyna, LPG). Zakres 2 obejmuje emisje z zakupionej energii elektrycznej. Zakres 3 po przeprowadzonej analizie istotności objął: kategorię 1 - zakupione produkty i usługi; kategorię 2 - dobra kapitałowe; kategorię 3 - emisje związane z energią nieujętą w zakresie 1 i 2; kategorię 5 – zagospodarowanie odpadów. Za rok bazowy przyjęto 2018 rok - pierwszy rok, dla którego obliczono ślad węglowy (dla zakresu 1 i 2). Zakres 3 został po raz pierwszy obliczony w roku 2022. Jako metodę konsolidacji granic organizacyjnych przyjęto kryterium kontroli finansowej. Całkowita emisja (location-based) wygenerowana przez Grupę Wielton w 2022 roku wyniosła 38 256 tCO 2 e (Zakres 1 i 2) i była o 21% wyższa niż w 2021 roku. Całkowita wielkość emisji gazów cieplarnianych z Wielton S.A. w 2022 roku wyniosła 28 597 tCO 2 e. Wzrost emisji przez Grupę Wielton w 2022 roku spowodowany był wzrostem produkcji oraz uwzględnieniem w wyliczeniach nowej spółki produkcyjnej Guillén, jak i spółek sprzedażowo-serwisowych (nie branych pod uwagę w wyliczeniach w roku 2021). Informacje dotyczące metodologii użytej do kalkulacji oraz pomiarów emisji Opracowane obliczenia dotyczące gazów cieplarnianych zostały przygotowane zgodnie z Protokołem Gazów Cieplarnianych (Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol), według zaktualizowanej wersji: „A Corporate Accounting and Reporting Standard revised edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard” oraz „The Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia obejmują następujące gazy cieplarniane: dwutlenek węgla, metan, podtlenek azotu. Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based oraz market-based. W przypadku Grupy Wielton emisje, obliczone według metody market-based, uwzględniają udział energii odnawialnej w spółkach zależnych: Lawrence David, Guillén, Desarrollos Industriales S.L., Langendorf. Dla spółek polskich jak i zagranicznych, do kalkulacji metodą market based, zostały użyte wskaźniki emisji: European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes dla roku 2022 wersja 1.0 (supplier mix); EIB Project Carbon Footprint Methodologies wersja ze stycznia 2023 roku. W spółkach polskich do kalkulacji śladu węglowego metodą location-based zostały użyte wskaźniki intensywności emisji publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Dla obliczeń metodą location-based w spółkach zagranicznych użyto wskaźników Europejskiej Agencji Energetycznej (IEA grid emission factors). Do obliczeń zakresu 3 użyto wskaźników Ecoinvent 3.9.1 jak i Exiobase 3. Dla niektórych źródeł emisji użyto dodatkowo wskaźników DEFRA 2022 ver.2. Emisje biogeniczne (nieuwzględniane w zakresach 1,2 i 3) są wynikiem spalania oleju napędowego i benzyny z dodatkiem biopaliw. Dla Wielton S.A wyniosły 52 tCO 2 e a dla Grupy Wielton 203 tCO 2 e. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 68 Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku [GRI 305-1] [GRI 305-2] Zakres emisji Kategoria emisji Jednostka 2022 2021 2018 (rok bazowy) Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Zakres 1 Spalanie w źródłach mobilnych tCO 2 e 1 881 5 397 1 968 2 607 1 869 5 282 Spalanie w źródłach stacjonarnych tCO 2 e 10 053 13 422 6 608 10 536 6 448 11 718 Suma: Zakres 1 tCO 2 e 11 934 18 819 8 576 13 143 8 317 17 000 Zakres 2 Zakup energii elektrycznej (location-based) tCO 2 e 16 663 19 437 17 912 18 377 13 981 16 219 Zakup energii elektrycznej (market-based) tCO 2 e 20 010 23 164 17 912 18 377 13 981 16 219 Zakup energii cieplnej tCO 2 e - - - - 2 088 2 143 Suma: Zakres 2 (location-based) tCO 2 e 16 663 19 437 17 912 18 377 16 069 18 362 Suma: Zakres 2 (market-based) tCO 2 e 20 010 23 164 17 912 18 377 16 069 18 362 Suma: Zakres 1 i 2 (location-based) tCO2e 28 597 38 256 26 489 31 520 24 386 35 362 Suma: Zakres 1 i 2 (market-based) tCO2e 31 944 41 983 26 489 31 520 24 386 35 362 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 69 Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku [GRI 305-3] Zakres emisji Kategoria emisji Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Zakres 3 Kat 1 - zakupione produkty i usługi tCO 2 e 127 777 306 841 Kat 2 - dobra kapitałowe tCO 2 e 9 968 16 282 Kat 3 - emisje związane z energią (location-based) tCO 2 e 8 816 12 773 Kat 3 - emisje związane z energią (market-based) tCO 2 e 9 051 13 101 Kat 5 - odpady tCO 2 e 197 310 Suma: Zakres 3 (location-based) tCO 2 e 146 758 336 207 Suma: Zakres 3 (market-based) tCO 2 e 146 993 336 535 Emisje pochodzące z odpadów zostały obliczone z uwzględnieniem głównego odpadu złomu metali, który stanowi 69% odpadów Grupy Wielton i ścieków Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton w 2022 roku Zakres emisji Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Suma: Zakres 1, 2 i 3 (location-based) tCO 2 e 175 356 374 463 Suma: Zakres 1, 2 i 3 (market-based) tCO 2 e 178 937 378 518 Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton [GRI 305-4] Wskaźnik emisji śladu węglowego Jednostka 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Suma emisji gazów cieplarnianych (location-based) na jednostkę produktu tCO 2 e/szt 1,9 1,7 1,8 1,4 Suma emisji gazów cieplarnianych (market-based) na jednostkę produktu tCO 2 e/szt 2,1 1,8 1,8 1,4 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 70 Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton [GRI 305-4] Wskaźnik emisji śladu węglowego Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Suma emisji gazów cieplarnianych (location-based) na jednostkę produktu tCO2e/szt 11,6 16,2 Suma emisji gazów cieplarnianych (market-based) na jednostkę produktu tCO2e/szt 11,8 16,3 Zanieczyszczenie powietrza Grupa Wielton czuje odpowiedzialność za stan jakości powietrza. W 2022 roku raportowanie w tym zakresie zostało rozszerzone o wskaźnik zanieczyszczenia powietrza. W swojej działalności Grupa Wielton skupia się na monitoringu tlenku azotu, tlenku siarki, lotnych związków organicznych jak i pyłów PM 10 jak i PM 2,5. Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza są procesy związane z lakierowaniem, jak i spawaniem. Grupa Wielton poprzez projekty rozwojowe dąży do ograniczenia zanieczyszczenia powietrza poprzez wdrożenia procesów hydroformowania - ograniczenie spawania. Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w Wielton S.A i Grupie Wielton [GRI 305-7] Zanieczyszczenia powietrza Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Substancje emitowane do atmosfery: Tlenki azotu (NOx) t 9,48 9,48 Tlenki siarki (SOx) t 33,15 33,15 Lotne związki organiczne (VOC) t 119,82 180,95 Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC) t 158,81 158,81 Tlenek węgla (CO) t 59,15 59,15 Pył zawieszony 10 (PM10) t 0,0115 0,0115 Pył zawieszony 2,5 (PM2,5) t 0,0115 0,0115 Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w spółkach: Wielton S.A., Lawrence David, Fruehauf (monitoring lotnych związków organicznych ze względu na regulacje lokalne). Zużycie materiałów i komponentów [GRI 3-3] Naczepy i przyczepy Wielton produkowane są z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Wielton oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców. Ze względu na charakter produktów wytwarzanych przez Grupę Wielton, materiały oraz komponenty wykorzystywane w procesach technologicznych charakteryzują się dużą różnorodnością. Zmniejszanie masy naczep pod względem wykorzystania surowców oraz innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje naczep, wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego gospodarowania surowcami naturalnymi. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 71 Działalność Grupy Wielton wiąże się z wykorzystaniem substancji niebezpiecznych (np. w procesach malowania oraz lakierowania), które tymczasowo magazynowane są na terenach zakładów Wielton. Szczególnie w efekcie działań przeprowadzanych w obiektach produkcyjnych istnieje ryzyko zanieczyszczenia powietrza, gruntu, wód podziemnych i powierzchniowych na przykład w wyniku niekontrolowanego uwolnienia się substancji niebezpiecznych. Z tego powodu, Wielton przestrzega wymagań oraz procedur mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom. Procesy związane z ochroną środowiska, w tym gospodarka wodno-ściekowa, emisje, wytwarzanie odpadów w Wielton S.A. regulowane są przez warunki określone w pozwoleniach zintegrowanych. Zużycie materiałów w Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton [GRI 301-1] Rodzaj materiału Jednostka 2022 2021 Wielton S.A. Grupa Wielton Wielton S.A. Grupa Wielton Waga/objętość materiałów nieodnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów: Osie szt. 38 936 58 168 36 931 53 270 Stal t 37 921 59 576 47 209 61 531 Aluminum t 5 764 7 421 6 953 9 206 Elementy podwozia szt. 11 928 12 712 12 310 12 310 Koła (stal) szt. 85 762 135 890 86 216 123 587 Koła (guma) szt. 82 886 136 473 86 216 119 039 Plandeki szt. 12 940 16 456 13 512 16 992 Systemy hamulcowe szt. 13 906 22 274 13 496 19 834 Systemy oświetleniowe szt. 13 380 21 897 13 852 20 773 Panele furgonowe szt. 2 601 6 561 b.d. 357 Substancje chemiczne l 681 958 759 959 b.d. b.d. Objętość materiałów odnawialnych użytych do produkcji i pakowania produktów: Drewno m 3 8 337 12 336 6 945 11 203 Zużycie materiałów w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Program regeneracji naczep i przyczep realizowany przez Wielton S.A. Wielton S.A. podejmuje działania dostosowawcze do gospodarki o modelu cyrkularnym. Regeneracja używanych naczep jest niezbędnym elementem procesu eksploatacji. Sposób użytkowania i cykl życia środka trwałego w firmie transportowej jest zależny w dużym stopniu od krytycznych momentów konieczności odnowienia sprzętu. Po dokonanej regeneracji produkt staje się ponownie pełnowartościowy i jest dostępny w niższej cenie. Poziom odnowienia jest zależny od daty produkcji, a także od sposobu eksploatacji. Co istotne, produkt może zostać poddany odnowieniu kilkukrotnie, co pozwala na wykorzystanie go w różnych segmentach branży transportowej, poczynając od transportu międzynarodowego, poprzez krajowy, a na lokalnym kończąc. Proces regeneracji dotyczy pełnego wykorzystania cyklu życia produktu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 72 Wielton S.A w latach 2021 i 2022 wykonał ponad 500 regeneracji, pozwalających nie tylko na sprzedaż produktów używanych, ale również wynajem pojazdów kolejnym klientom. Ponad 300 naczep zostało zmodernizowanych w głębokim stopniu, przywracając ich stan do odpowiadającego nowym produktom. Wykonano również 200 doposażeń naczep w nowe komponenty jak opony, hamulce, plandeki czy też wyposażenie dodatkowe jak skrzynki narzędziowe, pojemniki na palety itp. Remarketing produktu sygnowany logiem producenta cieszy się większym zainteresowaniem profesjonalnych klientów ze względu na jakość stosowanych komponentów jak i zaufanie do kompetencji producenta. Gospodarka wodno-ściekowa W Grupie Wielton woda dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych (Grupa nie posiada ujęć własnych) i jest wykorzystywana do celów socjalno-bytowych oraz w niewielkim stopniu do celów produkcyjnych - w procesie obróbki skrawaniem (przygotowanie mieszaniny chłodząco-smarującej), a także w lakierni (w malowaniu na mokro). Pobór wody w m 3 w Wielton S.A oraz w Grupie Wielton [GRI 303-3] Pobór wody Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Woda z wodociągów miejskich m 3 53 508 101 964 Wody gruntowe m 3 0 450 Z innych źródeł m 3 0 1 089 Łączna ilość wody pobranej m 3 53 508 103 503 Pobór wody w Grupie Wielton został obliczony na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Pobór wody z wodociągów miejskich jest raportowany na podstawie umów z dostawcami i faktur. Gospodarka ściekowa Grupy Wielton obejmuje ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe. Zarządzanie procesami związanymi ze ściekami i wodami opadowymi w zakładach oparte jest o wymagania regulacyjne. Ścieki w Grupie Wielton oczyszczane są we własnych oczyszczalniach lub odprowadzane są do oczyszczalni obsługiwanych przez podmioty trzecie. W zakresie gospodarki wodno-ściekowej ścieki technologiczne stanowią główne zagrożenie dla środowiska, ze względu na obciążenie ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni poddawane są one dodatkowym procesom podczyszczania. W ramach procesów technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości odprowadzanych ścieków. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 73 Odprowadzenie wody ścieków (m 3 ) w Wielton S.A oraz w Grupie Wielton [GRI 303-4] Odprowadzenie wody i ścieków Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton do wód powierzchniowych m3 0 289 do wód gruntowych m3 0 450 do miejskiej sieci wodno-kanalizacyjnej m3 53 886 102 342 Łączne odprowadzenie wód i ścieków m 3 53 886 103 081 Odprowadzenie wody i ścieków w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Odprowadzenie wody i ścieków do miejskiej sieci wodno-kanalizacyjnej jest raportowane na podstawie umów z odbiorcami i faktur. W Wielton S.A. ścieki, które ze względu na wysoką zawartość substancji niebezpiecznych, nie mogą być odprowadzone do sieci kanalizacyjnej, przekazywane są jako odpad niebezpieczny do uprawnionego odbiorcy odpadów. W przyszłości Wielton S.A. planuje wdrożenie instalacji do oczyszczania części ścieków i wykorzystania w tym celu zamkniętego obiegu wody przemysłowej. Emisje do wód powierzchniowych w Wielton S.A. jak i w całej Grupie Wielton nie występuje ze względu na odprowadzenie większości wód i ścieków do miejskich sieci wodno-kanalizacyjnych. Gospodarka odpadami [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] Wytwarzanie odpadów W Grupie Wielton strumienie odpadów wytworzonych w 2022 roku to odpady niebezpieczne oraz inne niż niebezpieczne. W 2022 roku w ramach działalności Grupy Wielton zostało wygenerowanych łącznie 16 987 ton odpadów. W ramach tych odpadów wytworzono 15 981 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 1 006 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Grupę Wielton w 2022 roku był złom żelaza (12 090 ton), który stanowił 69% wszystkich odpadów oraz 74% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień stanowiły odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2022 roku zostały wytworzone w ilości 768 ton (76% wszystkich odpadów niebezpiecznych). W 2022 roku w ramach działalności Wielton S.A. zostało wygenerowanych łącznie 11 452 ton odpadów. W ramach tych odpadów wytworzono 10 671 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 781 ton odpadów niebezpiecznych. Głównym strumieniem wszystkich odpadów wygenerowanych przez Wielton S.A. w 2022 roku był złom żelaza (7 776 ton), który stanowi 68% wszystkich odpadów oraz 73% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów niebezpiecznych główny strumień stanowiły odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2022 roku zostały wytworzone w ilości 551 ton (71% wszystkich odpadów niebezpiecznych). Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 74 Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2022 roku w podziale na rodzaj [GRI 306-1] [GRI 306-3] Odpady Jednostka 2022 Wielton S.A. Grupa Wielton Odpady z żelaza t 7 776 12 090 Odpady z innych metali t 795 1 180 Żużle, popioły paleniskowe i pyły t 1 027 1 038 Odpady z farb i lakierów t 551 768 Odpady z drewna, papieru i tektury t 408 618 Tworzywa sztuczne t 507 525 Inne odpady niebezpieczne t 231 238 Inne niewymienione odpady t 157 530 Suma wytworzonych odpadów t 11 452 16 987 Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2022 roku w podziale procentowym na rodzaj Odpady wytworzone przez Grupę Wielton zostały obliczone na podstawie ewidencji odpadów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Zagospodarowanie odpadów [GRI 3-3] [GRI 306-2] [GRI 306-4] [GRI 306-5] Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Wielton są zgodne z wymaganiami regulacyjnymi. W spółce Wielton S.A. w 2022 roku zostały zmapowane wszystkie procesy produkcyjne, co pozwoliło na pełną inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. Wszystkie pojemniki na odpady zostały zinwentaryzowane i dopasowane do 3% 3% 3% 6% 71% 7% 2% 5% 1% 4% 4% 9% 68% 7% 5% 2% Inne niewymienione odpady Tworzywa sztuczne Opakowania z drewna, papieru i tektury Żużle, popioły paleniskowe i pyły Odpady z żelaza Odpady z innych metali Odpady z farb i lakierów Inne odpady niebezpieczne Wielton S.A. Grupa Wielton Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 75 miejsc, w których powinny się znajdować ze względu na realizowany proces produkcyjny. Odpady wytworzone przez Grupę Wielton są tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający generowanie ich negatywnego oddziaływania na środowisko, a następnie przekazane do utylizacji lub odzysku. Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku (w tym złom żelaza stanowiący 68% wszystkich odpadów) przekazywane są do dalszego wykorzystania. Elementy stali i aluminium będące odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone są do ponownego wykorzystania w ramach procesów technologicznych. Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane są do unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z zakresu ochrony środowiska. Opakowania z farb, rozpuszczalników i lakierów są odbierane przez producenta (zwrot zanieczyszczonych opakowań) lub przekazane firmie przetwarzającej odpady. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok TAKSONOMIA WPROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCE SIĘ DO TAKSONOMII DZIAŁALNOŚCI ZGODNE Z KRYTERIAMI TAKSONOMII KALKULACJA I PREZENTACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 77 Wprowadzenie Grupa Wielton jest zobowiązana do ujawniania informacji zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Rozporządzenie 2020/852”). W Raporcie niefinansowym za 2021 rok przedstawiono udział procentowy działalności gospodarczej Grupy Wielton kwalifikującej się do systematyki Taksonomii. W niniejszym Raporcie ujawnienia po raz pierwszy realizują obowiązek prezentacji, w jakim stopniu działalność Grupy Wielton jest zrównoważona środowiskowo, czyli: ● wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w Rozporządzeniu 2020/852 celów środowiskowych, ● nie wyrządza szkód pozostałym celom środowiskowym, ● prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami, ● oraz spełnia wymogi Technicznych kryteriów kwalifikacji, tj. kryteria określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej: “Techniczne kryteria”, “Rozporządzenie 2021/2139”) oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczegółowych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej (dalej: “Rozporządzenie 2022/1214”). Wyżej wymieniony obowiązek obejmuje wskazanie udziału procentowego obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością Grupy Wielton zrównoważoną środowiskowo (dalej też: „zgodną z Taksonomią”) oraz udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo (dalej: „kluczowe wskaźniki wyników”, „kluczowe wskaźniki”, „KPIs”). Ujawnienia w niniejszym Raporcie zostały przygotowane zgodnie Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (dalej: „Rozporządzenie 2021/2178”). Rozporządzenie 2020/852, Rozporządzenie 2021/2139, Rozporządzenie 2022/1214, oraz Rozporządzenie 2021/2178 dalej łącznie zwane są także Taksonomią. Obecnie działalność Grupy w niewielkim stopniu kwalifikuje się do Taksonomii. W przyszłości lista działalności kwalifikujących się do Taksonomii może się zmieniać, Unia Europejska może włączyć inne działalności w zakres ujawnień taksonomicznych, co w połączeniu z pozostałymi celami środowiskowymi może oznaczać, że kolejne działalności Grupy zostaną objęte przez Taksonomię. Działalności kwalifikujące się do Taksonomii W 2022 roku Grupa Wielton przeprowadziła ponowną analizę swoich działalności gospodarczych pod kątem ich kwalifikowalności do Taksonomii. Przeglądu dokonano w odniesieniu do dwóch pierwszych celów środowiskowych tj. łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu. W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano trzy działalności objęte Rozporządzeniem 2021/2139 i kwalifikujące się do systematyki Taksonomii. Działalności gospodarcze Grupy Wielton kwalifikujące się do Taksonomii związane są z celem środowiskowym odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 78 Działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki Taksonomii niezależnie od tego, czy ta działalność gospodarcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie Techniczne kryteria. W celu ustalenia, jakie rodzaje działalności Grupy Wielton kwalifikują się do Taksonomii dokonano przeglądu działalności w zakresie zbieżności z opisem podanym w Taksonomii, w tym pomocniczo stosując kody NACE. Działalności prowadzone przez Grupę Wielton kwalifikujące się do Taksonomii: ● produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - pkt. 4.1 załącznika I Technicznych kryteriów; ● zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła - pkt 5.5 załącznika I Technicznych kryteriów; ● usługi transportu drogowego towarów (w zakresie w jakim dotyczą pojazdów EURO VI etap E) - zgodnie z pkt. 6.6 załącznika I Technicznych kryteriów. Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie są objęte zakresem Technicznych kryteriów (w szczególności produkcja przyczep, naczep i zabudów). Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii Ustalając zgodność działalności kwalifikujących się w Grupie Wielton z Taksonomią dokonano oceny spełnienia kryteriów istotnego wkładu oraz kryteriów nieczynienia poważnych szkód środowiskowych w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych. Przeprowadzona została również ocena spełniania minimalnych gwarancji w zakresie procedur zapewniających przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka (w tym zasad i praw ustanowionych w ośmiu podstawowych konwencjach określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy) oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Istotny wkład i wymogi Technicznych kryteriów Działania ujęte w tabelach zamieszczonych na końcu niniejszego rozdziału związane są z działalnościami kwalifikującymi się lub zgodnymi z Taksonomią generującymi przychody lub na które poniesiono nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne. Taksonomia ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Poniżej przedstawiono, w jaki sposób dokonano oceny zgodności spełniania tych kryteriów dla poszczególnych działalności: ● Na potrzeby działalności 4.1 oceniono, że Grupa wytwarza energię elektryczną z technologii fotowoltaicznej (w 2022 roku zainstalowano farmę fotowoltaiczną oraz akumulator o pojemności 100 kWh). ● W zakresie działalności 5.5 dokonano oceny spełniania Technicznych kryteriów dotyczących istotnego wkładu, które wymagają segregowania u źródła odpadów innych niż niebezpieczne w celu ich ponownego użycia lub recyklingu. W ocenie Grupy wymogi dotyczące istotnego wkładu dla działalności 5.5. zostały spełnione, ale dla części działalności nie zostały spełnione wymogi dotyczące niewyrządzania szkód pozostałym celom środowiskowym. ● W zakresie działalności 6.6, z uwagi na to, że nie było możliwe udokumentowanie zgodności tej działalności z Technicznymi kryteriami (w zakresie dokumentacji dotyczącej szczegółowej specyfikacji pojazdów), działalność została zaprezentowana jako kwalifikująca się do Taksonomii, ale niezgodna z Taksonomią, co w przyszłości może ulec zmianie. Kryteria nieczynienia poważnych szkód Kryteria nieczynienia poważnych szkód zmierzają do zapewnienia, że działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód innym celom środowiskowym. Kryteria te dla działalności zrównoważonych dotyczą w szczególności: adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich, gospodarki o obiegu zamkniętym, zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli oraz ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 79 Grupa Wielton przeanalizowała kryteria nieczynienia poważnych szkód związane ze wszystkimi rodzajami działalności gospodarczej spełniającej kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała specyfikę danej działalności gospodarczej oraz mających do niej zastosowanie kryteriów, np. ocena trwałości wykorzystywanych urządzeń i ich zdolność do recyklingu. Część działalności 5.5 związanej ze zbieraniem i transportem odpadów spełnia kryterium istotnego wkładu, ale ze względu na brak możliwości potwierdzenia spełnienia wymogów kryteriów nieczynienia poważnych szkód, działalność ta nie została uznana za zgodną z Taksonomią. Minimalne gwarancje Jednym z wymogów uznania działalności firmy za zgodną z Taksonomią jest prowadzenie działalności gospodarczej zgodnie z minimalnymi gwarancjami tj. w taki sposób, który zapewnia przestrzeganie międzynarodowych wytycznych, dotyczących następujących obszarów: praw człowieka, korupcji i przekupstwa, opodatkowania i uczciwej konkurencji. W celu ułatwienia oceny procesów i procedur stosowanych w przedsiębiorstwach, Platforma ds. zrównoważonego finansowania (Platform On Sustainable Finance) wydała raport pt.: Final Report on Minimum Safeguards, w którym zawarła swoje rekomendacje. Odpowiedzialne postępowanie w relacjach biznesowych odpowiada kulturze organizacyjnej Grupy Wielton. Standardy odpowiedzialnego postępowania stanowią także podstawę relacji Grupy z dostawcami oraz pozostałymi partnerami biznesowymi. Należy również podkreślić, że działania Grupy Wielton w obszarze należytej staranności są stale rozwijane i dostosowywane do obowiązujących regulacji oraz do potrzeb zgłaszanych przez interesariuszy. Poza generalną oceną wewnętrznych rozwiązań wdrożonych w firmie, zgodnie z wyżej wymienionymi wskazaniami, należy dokonać weryfikacji pod kątem naruszeń w czterech wyżej wskazanych obszarach minimalnych gwarancji. W 2022 roku wobec spółek z Grupy nie zostały wydane prawomocne orzeczenia sądowe w związku z powyższymi kwestiami, jak również nie stwierdzono zgłoszeń w rejestrach Krajowego Punktu Kontaktowego OECD oraz Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC). Więcej informacji na temat należytej staranności oraz pozostałych obszarów związanych z minimalnymi gwarancjami znajduje się w dedykowanych poszczególnym tematom sekcjach niniejszego Raportu. Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników Kluczowe wskaźniki wyników zostały ustalone zgodnie z przepisami Rozporządzenia 2021/2178. W celu ustalenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych środowiskowo zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Wielton. Przy obliczaniu wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. Ustalając kluczowe wskaźniki wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową. Grupa prowadzi działalność również poza terytorium Polski, w tym w obszarze działalności kwalifikujących się. Wszystkie wykonywane działalności uwzględniono w kalkulacji i poddano ocenie w zakresie ich zgodności z Taksonomią. Jednostka Dominująca Grupy Wielton sprawowała nadzór nad procesem przygotowania kluczowych wskaźników, weryfikując dane finansowe związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 80 KPI obrotu Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług związanych z działalnością gospodarczą Grupy zgodną z Taksonomią przez skonsolidowane przychody Grupy. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy za rok 2022, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży, opisane w Nocie nr 7.1 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2022. Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży poza Grupę produktów i usług zrównoważonych środowiskowo. Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI obrotu na przychody z leasingu i inne przychody ze względu na fakt, że 100% przychodów ze sprzedaży w Grupie (osiąganych z działalności zrównoważonych) dotyczy umów sprzedaży z zewnętrznymi klientami. KPI CapEx Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi obliczono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zrównoważone środowiskowo przez całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Wielton. W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawą wyliczenia kluczowego wskaźnika były nakłady inwestycyjne Grupy obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów z tytułu praw do użytkowania wraz z kapitalizacją kosztów finansowania zewnętrznego, ujęte w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2022 i opisane w Nocie nr. 10.1.3. Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI CapEx ze względu na fakt, że 100% zwiększeń w zakresie działalności zrównoważonych dotyczy środków trwałych. KPI OpEx Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z działalnościami zrównoważonymi przez wydatki ogółem wymienione w Taksonomii. Podstawą do ustalenia kluczowego wskaźnika były wydatki operacyjne Grupy obejmujące bezpośrednie nieskapitalizowane koszty dotyczące badań i rozwoju, działań związanych z renowacją budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę koszty utrzymania, w szczególności koszty konserwacji i naprawy maszyn, koszty materiałów konserwacyjnych, koszty IT dedykowane do utrzymania ruchu, koszty serwisu. Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI OpEx ze względu na fakt, że 100% OpEx dotyczy kosztów utrzymania i napraw. Prezentacja kluczowych wskaźniki wyników Większość działalności Grupy Wielton nie jest obecnie objęta Taksonomią. Warto dodać, że Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, które mają przyczyniać się do wspomagania transformacji w transporcie, jednakże na obecnym etapie zaawansowania nie zostały one zakwalifikowane jako działalność objęta systematyką Taksonomii. W związku z tym, że działalność gospodarcza, której dotyczy Rozporządzenie 2022/1214, nie ma zastosowania do działalności Grupy Wielton, w niniejszym raporcie pominięto wzory tabel zawarte w tym rozporządzeniu. Poniżej zamieszczono tabele zawierające wymagane przez Rozporządzenie 2021/2178 kluczowe wskaźniki wyników: Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 81 Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Obrót (wartość bezwzględna) (3) tys. PLN Część obrotu (4) % Łagodzenie zmian klimatu (5) % Adaptacja do zmian klimatu (6) % Zasoby wodne i morskie (7) % Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) % Zanieczyszczenie (9) % Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) % Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N Zasoby wodne i morskie (13) T/N Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N Zanieczyszczenie (15) T/N Różnorodność biolog iczna (16) T/N Minimalne gwarancje (17) T/N Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N (18) Procent Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok N -1 (19) Procent Kategoria (działalność wspomagająca) (20) E E Kategoria ("działalność na rzecz przejścia") (21) T T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła 5.5 3 060 0,1% Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 3 060 0,1% Razem (A.1+A.2) 3 060 0,1% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 3 430 306 99,9% Razem (A+B) 3 433 366 100% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 82 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (3) tys. PLN Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4) % Łagodzenie zmian klimatu (5) % Adaptacja do zmian klimatu (6) % Zasoby wodne i morskie (7) % Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) % Zanieczyszczenie (9) % Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) % Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N Zasoby wodne i morskie (13) T/N Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N Zanieczyszczenie (15) T/N Różnorodność biologiczna (16) T/N Minimalne gwarancje (17) T/N Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Procent Udział proc entowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok N -1 (19) Procent Kategoria (działalność wspomagająca) (20) E E Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) T T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej 4.1 1 506 1,2% 100% 0% nd. nd. nd. nd. nd. T T T T T T 1,2% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 1 506 1,2% 100% 0% 1,2% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Usługi transportu drogowego towarów 6.6 2 843 2,3% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 2 843 2,3% Razem (A.1+A.2) 4 349 3,5% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 120 617 96,5% Razem (A+B) 124 966 100% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 83 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3 ) tys. PLN Udział procentowy wydatków operacyjnych (4) % Łagodzenie zmian klimatu (5) % Adaptacja do zmian klimatu (6) % Zasoby wodne i morskie (7) % Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) % Zanieczyszczenie (9) % Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) % Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N Zasoby wodne i morskie (13) T/N Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N Zanieczys zczenie (15) T/N Różnorodność biologiczna (16) T/N Minimalne gwarancje (17) T/N Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N (18) Procent Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok N -1 (19) Procent Kategoria (działalność wspomagająca) (20) E E Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21) T T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła 5.5 27 0,1% 100% 0% nd. nd. nd. nd. nd. T T T T T T 0,1% Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 27 0,1% 100% 0% 0,1% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 0 0% Razem (A.1+A.2) 27 0,1% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 27 169 99,9% Razem (A+B) 27 196 100% Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 84 O RAPORCIE INFORMACJE NA TEMAT RAPORTU PROCES DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 85 Informacje na temat Raportu [GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [GRI 2-14] Niniejszy raport zawiera informacje niefinansowe obejmujące zagadnienia środowiskowe, pracownicze, społeczne i ładu korporacyjnego dotyczące spółki dominującej Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu i Grupy Kapitałowej Wielton (w niniejszym Raporcie nazywanej „Grupa Wielton”, „Grupa”). Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Wielton publikowany jest w cyklu rocznym. Treść niniejszego Raportu obejmuje okres działalności od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku. Raport został sporządzony zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative (GRI Standards) według wersji opublikowanej w 2021 roku. Dane niefinansowe ujawnione w Raporcie uwzględniają wymogi Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości oraz obejmują ujawnienia wynikające z Taksonomii, dotyczące przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych w zakresie działalności objętych systematyką Taksonomii. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej. W 2022 roku miały miejsce zmiany w strukturze Grupy Wielton, które wpłynęły na zakres ujawnianych informacji niefinansowych. Spółka dominująca Wielton S.A. utworzyła cztery Spółki: Aberg Connect Sp. z o.o., Aberg Axles Sp. z o.o., Aberg-E Sp. z.o.o., Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o. Spółka Aberg Axles Sp. z o.o. założyła w Niemczech spółkę Aberg Axles GmbH. W 2022 roku Grupa Wielton przejęła 80% udziałów w hiszpańskiej firmie Guillén Desarrollos Industriales S.L. Wszystkie wymienione wyżej Spółki zostały włączone w raportowanie niefinansowe za rok 2022, co powoduje, że ujawnione w niniejszym raporcie dane za 2022 nie są w pełni porównywalne względem danych niefinansowych z poprzednich lat sprawozdawczych. Wszystkie informacje, dane i ujawnienia w niniejszym Raporcie dotyczą Wielton S.A. oraz spółek zależnych należących do Grupy Kapitałowej Wielton. Informacje oznaczone określeniem „Grupa Wielton” co do zasady odnoszą się do spółek: Wielton S.A., Wielton Ukraina Sp. z o.o. (OOO Wielton), Handlowe Jednolite Przedsiębiorstwo "WIELTON BY, Viberti Rimorchi S.r.l., Wielton Africa SARL, Aberg Connect Sp. z o.o., Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o., Lawrence David Ltd., Roscope Limited, Wielton Rosja Sp. z o.o., Wielton Logistic Sp. z o.o., Fruehauf SAS, Aberg Axles, Sp. z o.o., Aberg Axles GmbH, Aberg-E Sp. z o.o., Langendorf GmbH, Langendorf Polska Sp. z o.o., SFL Verwaltungs GmbH, SFL Grundstucksgsellschaft mbH & Co KG, Langendorf Service GmbH, Langendorf Trading GmbH, Wielton GmbH, Wielton Kazachstan Sp. z o.o., Guillén Desarrollos Industriales S.L., chyba że wyraźnie wskazano, iż dane ujawnienie obejmuje jedynie wybrane spółki z Grupy Wielton. Szczegóły dotyczące spółek ujętych w poszczególnych wskaźnikach niefinansowych zostały przedstawione w tabeli Indeks GRI . W niniejszym Raporcie dokonano rekalkulacji wskaźnika wypadkowości dla Grupy Wielton za 2021 rok, co zostało spowodowane włączeniem do wskaźnika liczby wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach w ujawnieniu GRI 403-9. W ujawnieniu GRI 2-7 zmieniono sposób prezentacji pracowników zatrudnionych na niegwarantowany czas pracy. Dodatkowo w związku z zastosowaniem zasady proporcjonalności do informacji niefinansowych, zakres konsolidacji danych dla poszczególnych wskaźników GRI może się różnić. W szczególności dla wskaźników środowiskowych przyjęto zasadę, iż raportowane wskaźniki uwzględniają spółki o największym wpływie na dany obszar w 2022 roku. Może to w nieznacznym stopniu wpływać na porównywalność danych pomiędzy okresami sprawozdawczymi. Zmiany w obszarze środowiska obejmują uwzględnienie emisji zakresu 3 jak i dołączenie ujawnień GRI dotyczących poboru wody, odprowadzenia wody i ścieków i zanieczyszczenia powietrza. Raport niefinansowy został opublikowany w dniu 20 kwietnia 2022 roku. W przypadku pytań dotyczących niniejszego Raportu i informacji w nim zawartych, prosimy o kontakt z CFO Grupy Wielton Andrzejem Przeczkiem, [email protected] Proces definiowania istotności Kluczowi interesariusze Grupy Wielton [GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-29] Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 86 Relacje z interesariuszami oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania Grupy Wielton, jako organizacji biorącej odpowiedzialność za wpływ wywierany na środowisko, otoczenie gospodarcze i społeczne. Relacje z interesariuszami budowane są w sposób trwały, a spełnianie oczekiwań interesariuszy ma wpływ na długoterminową strategię rozwoju Grupy. Grupa Wielton identyfikuje jedenaście grup interesariuszy, na których wywiera istotny wpływ i którzy wywierają istotny wpływ na Grupę Wielton. Interesariuszami wewnętrznymi Grupy Wielton są: pracownicy, punkty serwisowe i serwisanci oraz przedstawiciele handlowi i dealerzy. Do interesariuszy zewnętrznych zalicza się instytucje finansowe, regulatorów i organy nadzoru, dostawców materiałów i komponentów, podwykonawców, potencjalnych pracowników, klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalne, szczególnie w Wieluniu (Polska) i Auxerre (Francja). Kluczowi interesariusze Grupy Wielton Grupa Wielton prowadzi regularny dialog z kluczowymi interesariuszami poprzez wdrożone kanały komunikacji. Komunikacja wewnętrzna odbywa się w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej i obejmuje regularne spotkania zespołowe, realizowane inicjatywy zrzeszające pracowników oraz kanały komunikacyjne, takie jak tablice informacyjne, publikowane magazyny, czy platformy wewnętrzne (więcej na ten temat na stronach 42-44). Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi odbywa się zarówno w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, jak i liczne dodatkowe aktywności. Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z akcjonariuszami, udzielając im bieżących informacji na temat wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio przekładających się na działalność Spółki i Grupy np. w trakcie dedykowanych konferencji. Grupa Wielton komunikuje się z interesariuszami również za pośrednictwem strony internetowej: http://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane finansowe. Wielton S.A. dba o komunikację w mediach społecznościowych oraz na stronach internetowych swoich marek w celu informowania klientów o działaniach podejmowanych przez Grupę, czy promocji firmy wśród potencjalnych kandydatów do pracy. W przypadku społeczności lokalnych, kanały komunikacji obejmują komunikaty prasowe, wywiady w mediach, media społecznościowe, wydarzenia charytatywne oraz inicjatywy sportowe i edukacyjne. Grupa Wielton prowadzi także regularny dialog z dostawcami materiałów i komponentów oraz podwykonawcami w trakcie bezpośrednich spotkań, czy przeprowadzanych audytów. Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 87 Analiza istotności [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] W ramach prac nad niniejszym Raportem przeprowadzono analizę wpływu, jaki Grupa Wielton wywiera na otoczenie, w tym społeczeństwo, środowisko i gospodarkę, oraz w jaki sposób kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wpływają na Grupę Wielton (w tym w zakresie wpływu finansowego). W rezultacie przeprowadzonej analizy istotności zidentyfikowano 12 zagadnień, w których Grupa istotnie wpływa na otoczenie, lub w których dany obszar istotnie wpływa na Grupę. Szczegółowy opis wpływu oraz podejście do zarządzania tymi zagadnieniami, wraz z odpowiadającymi im wskaźnikami, zostały opisane w odpowiednich rozdziałach niniejszego Raportu. Zgodnie z przyjętą metodyką analiza została przeprowadzona z perspektywy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton. Przeprowadzono ocenę wpływu oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia w krótkim i średnim horyzoncie czasowym (do 5 lat). Poniżej zamieszczono tabelę zawierającą opis tematów istotnych: Tematy istotne Tematy istotne Istotny wpływ na otoczenie Wpływ pozytywny / negatywny Wpływ potencjalny/ rzeczywisty Istotność wpływu Istotność finansowa Środowisko Emisje gazów cieplarnianych Grupa Wielton ma istotny wpływ na poziom emisji gazów cieplarnianych w operacjach własnych oraz pośredni wpływ na emisje w swoim łańcuchu wartości. Grupa Wielton podejmuje działania mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu swoich emisji na środowisko w dłuższym horyzoncie czasowym. – Wpływ rzeczywisty Zużycie energii Grupa Wielton ma istotny wpływ na zużycie energii we własnych operacjach. Poprzez podejmowane działania mające na celu redukcję zużycia energii elektrycznej i zwiększanie udziału energii odnawialnej w procesach produkcyjnych Grupa Wielton zmniejsza negatywny wpływ swojej działalności na środowisko. – Wpływ rzeczywisty Ścieki W efekcie procesów produkcyjnych powstają ścieki technologiczne, obciążone ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem ścieków do oczyszczalni poddawane są one dodatkowym procesem podczyszczania. W ramach procesów technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości odprowadzanych ścieków. – Wpływ rzeczywisty Odpady Grupa Wielton ma istotny wpływ na ilość wytwarzanych odpadów w operacjach własnych. – Wpływ rzeczywisty Grupa Wielton aktywnie zarządza zagospodarowaniem odpadów, w tym poprzez ich inwentaryzację, odpowiednie magazynowanie, segregację w celu dalszego wykorzystania. W rezultacie duża część odpadów jest ponownie wykorzystywana. + Wpływ rzeczywisty Gospodarka o obiegu zamkniętym Działalność Wielton wiąże się z wysokim zapotrzebowaniem na materiały i komponenty wykorzystywane w procesach produkcyjnych (wykorzystanie zasobów naturalnych). – Wpływ rzeczywisty Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 88 Tematy istotne Istotny wpływ na otoczenie Wpływ pozytywny / negatywny Wpływ potencjalny/ rzeczywisty Istotność wpływu Istotność finansowa Wielton podejmuje działania dostosowawcze do gospodarki o obieg zamkniętym, m.in. poprzez działania polegające na regeneracji używanych naczep. Większośc wytworzonych odpadów jest ponownie wykorzystywana (złom żelaza). + Wpływ rzeczywisty Kwestie społeczne Bezpieczeństwo i higiena pracy Działalność produkcyjna wiąże się z ryzykiem wypadku przy pracy, w tym wypadku o poważnych konsekwencjach. Poprzez podejmowane działania edukacyjne oraz wdrożone środki ochronne Grupa Wielton ogranicza negatywny wpływ w tym zakresie. – Wpływ rzeczywisty Pozyskanie kandydatów do pracy Tworzenie możliwości zatrudnienia wśród lokalnych społeczności skutkujące obniżeniem bezrobocia w skali lokalnej. Rozwój Grupy Wielton przyczynia się do wzrostu poziomu zatrudnienia oraz zapewnienia godziwych warunków zatrudnienia. + Wpływ rzeczywisty Trudności z pozyskaniem wykwalifikowanej kadry na wszystkich rynkach na których działa Wielton mogą wpłynąć negatywnie na działalność Grupy lub generować dodatkowe koszty związane z zatrudnieniem i utrzymaniem wykwalifikowanych pracowników. – Wpływ potencjalny Różnorodność i równość wynagrodzeń Konieczność dostosowania się do wymogów w zakresie różnorodności w organach, jak również wymogów w zakresie równości wynagrodzeń, może wiązać się z dodatkowymi kosztami po stronie części spółek w Grupie Wielton. – Wpływ potencjalny Rozwój kompetencji pracowników Grupa Wielton oferuje pracownikom szeroki wachlarz szkoleń, zarówno zawodowych jak i miękkich. W rezultacie pracownicy mogą znacząco zwiększyć kompetencje oraz uzyskać uprawnienia zawodowe. + Wpływ rzeczywisty Bezpieczeństwo i jakość produktów Grupa Wielton identyfikuje ryzyko związane z jakością i bezpieczeństwem użytkowania swoich produktów oraz potencjalnymi reklamacjami lub roszczeniami związanymi z tym obszarem. – Wpływ potencjalny Ład korporacyjny Przestrzeganie standardów etycznych Potencjalne ryzyko wystąpienia naruszeń obowiązujących standardów etycznych lub działania korupcyjne w Grupie Wielton lub jej łańcuchu wartości. – Wpływ potencjalny Poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowniczych Nieposzanowanie praw człowieka w łańcuchu wartości Grupy Wielton (downstream i upstream), i wystąpienie przypadków niezgodnych z politykami i wartościami Grupy Wielton i zasadami etycznymi. – Wpływ potencjalny Zastosowana skala oceny wpływu oraz istotności finansowej: Niski Średni Wysoki Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 89 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 90 INDEKS GRI Niniejszy Raport został sporządzony według wytycznych Global Reporting Standards (GRI) 2021. GRI Nazwa ujawnienia Odniesienie do strony w Raporcie Komentarz GRI 2: Ujawnienia profilowe 2021 GRI 2-1 Dane organizacji 7, 86 GRI 2-2 Podmioty objęte raportowaniem kwestii zrównoważonym rozwoju 86 GRI 2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane kontaktowe 86 GRI 2-4 Korekty informacji zawartych w poprzednich raportach 86 GRI 2-5 Weryfikacja zewnętrzna 86 GRI 2-6 Działania organizacji, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe 7-9, 11-13 GRI 2-7 Pracownicy 34-35 Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 2-8 Pracownicy, którzy nie są zatrudnionymi pracownikami 35 GRI 2-9 Struktura zarządcza 20-23 GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego i nadzorczego 21 GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego i nadzorczego 20-22 GRI 2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania wpływem organizacji 24, 87 GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem organizacji 24 GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju 86 GRI 2-15 Konflikt interesów 24 GRI 2-16 Komunikacja kwestii krytycznych 27, 29 GRI 2-17 Zasób wiedzy najwyższego organu zarządzającego 21 GRI 2-18 Ocena działań najwyższego organu zarządzającego 23 GRI 2-19 Polityka wynagrodzeń 23-24 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 91 GRI Nazwa ujawnienia Odniesienie do strony w Raporcie Komentarz GRI 2-20 Proces ustalania wynagrodzenia 23-24 GRI 2-21 Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia 37 GRI 2-22 Oświadczenie o strategii zrównoważonego rozwoju 4 GRI 2-23 Zobowiązania w ramach polityk 25-27 GRI 2-24 Implementacja zobowiązań dotyczących polityk 25-26 GRI 2-25 Procesy łagodzenia negatywnego wpływu organizacji 25-27 GRI 2-26 Mechanizmy zasięgania porad i zgłaszania wątpliwości 27 GRI 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 27 GRI 2-28 Członkostwo w organizacjach 11 GRI 2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy 87-88 GRI 2-30 Układy zbiorowe 47 Dotyczy spółek: Langendorf, Fruehauf, Viberti Rimorchi i Wielton Afryka. W pozostałych spółkach pracownicy nie są objęci zbiorowymi układami pracy. GRI 3: Tematy istotne 2021 GRI 3-1 Proces identyfikacji tematów istotnych 88 GRI 3-2 Lista tematów istotnych 88-90 GRI 3-3 Zarządzanie tematami istotnymi 24-25, 29-31, 33, 36-38, 65, 71-72, 74- 76, 87-90 GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016 GRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania 27 GRI 301: Materiały 2016 GRI 301-1 Wykorzystane materiały według wagi lub objętości 72 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton Afryka, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan); Wielton Logistic, Wielton GmbH, Aberg Connect; Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Aberg-E, Centrum Usług Wspólnych Wielton Group. GRI 302: Energia 2016 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 92 GRI Nazwa ujawnienia Odniesienie do strony w Raporcie Komentarz GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji 65-66 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton GmbH, Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Wielton Rosja, (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Białoruś. GRI 303: Woda 2018 GRI 303-3 Pobór wody 73 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton Africa, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Logistic, Wielton GmbH, Aberg Connect, Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Aberg-E, Centrum Usług Wspólnych Wielton Group. GRI 303-4 Odprowadzenie wody i ścieków 74 GRI 305: Emisje 2016 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1) 68-69 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton GmbH, Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Białoruś. Emisje pochodzące z odpadów zostały obliczone z uwzględnieniem głównego odpadu złomu metali, (który stanowi 69% odpadów Grupy Wielton) i ścieków. Reszta odpadów ze względu na brak jasnej informacji o sposobie zagospodarowania została wykluczona. GRI 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2) 68-69 GRI 305-3 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 3) 68, 70 GRI 305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych 68, 70-71 GRI 305-7 Tlenki azotu (NOx), tlenki siarki (SOx), oraz inne istotne gazy 68, 71 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton Afryka, Wielton Rosja, (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Logistic, Wielton GmbH; Aberg Connect, Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Aberg-E, Centrum Usług Wspólnych Wielton Group. GRI 306: Odpady 2020 GRI 306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami 74-75 GRI 306-2 Zarządzanie istotnym wpływem związanym z odpadami 74-76 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 93 GRI Nazwa ujawnienia Odniesienie do strony w Raporcie Komentarz GRI 306-3 Wytworzone odpady 74-75 W kalkulacji, ze względu na niedostępność danych, nie uwzględniono spółek: Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Wielton Afryka, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Logistic, Wielton GmbH, Aberg Connect, Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), Aberg-E, Centrum Usług Wspólnych Wielton Group. GRI 306-5 Odpady kierowane na składowiska 74-76 GRI 401: Zatrudnienie 2016 GRI 401-1 Nowo zatrudnieni pracownicy oraz rotacja pracowników 38-40 Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 401-2 Świadczenia przyznawane pracownikom pełnoetatowym, które nie są zapewniane pracownikom tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin 47 GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018 GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 53 GRI 403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie incydentów 54-55 GRI 403-3 Medycyna pracy 53-54 GRI 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 53-56 GRI 403-5 Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 56-57 GRI 403-6 Promocja zdrowia pracowników 47, 56-57 GRI 403-7 Zapobieganie i łagodzenie skutków dla bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio związanych z relacjami biznesowymi 53 GRI 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 53-54 GRI 403-9 Urazy związane z pracą 57-58 Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 403-10 Choroby zawodowe 59 GRI 404: Edukacja i szkolenia 2016 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 94 GRI Nazwa ujawnienia Odniesienie do strony w Raporcie Komentarz GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika 41-42 W ujawnieniu nie uwzględniono spółek: Lawrence David, Wielton Ukraina, Wielton GmbH, Aberg-E oraz Centrum Usług Wspólnych Wielton Group ze względu na brak danych. Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 404-3 Udział pracowników otrzymujących regularną ocenę swojej pracy oraz rozwoju kariery 42 Proces zarządzania wynikami pracy dotyczy spółek: Wielton S.A., Wielton Białoruś, Fruehauf, Langendorf (z wykluczeniem Langendorf Polska) i Aberg Connect. Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. Pozostałe spółki Grupy nie są objęte tym procesem. GRI 405: Różnorodność i równość szans GRI 405-1 Różnorodność organów zarządzających i pracowników 21, 35-36 Nie uwzględniono Centrum Usług Wspólnych Wielton Group z powodu niedostępności danych. Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 405-2 Stosunek wynagrodzenia zasadniczego kobiet do mężczyzn 37 Nie uwzględniono Langendorf i Centrum Usług Wspólnych Wielton Group z powodu niedostępności danych. Nie dotyczy Spółki Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH) ze względu na brak zatrudnienia w 2022 roku. GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji GRI 406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze 36 Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2022 rok 95 Wieluń, dnia 19 kwietnia 2023 roku

AI Terminal

5862_rns_2023-04-20_72ec6222-2020-43f2-8640-a3dbd40006d7.xhtml

More from Wielton S.A.

Talk to a Data Expert