Mostostal Warszawa S.A.

Raport 1 RAPORT ESG INFORMACJE NIEFINANSOWE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA i MOSTOSTAL WARSZAWA S.A. ZA ROK 2022 2 Spis treści I. LIST PREZESA ......................................................................................................................................................... 3 II. GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA ................................................................................................. 5 2.1. Profil, strategia i model biznesowy Grupy Mostostal .................................................................................................... 5 2.2. Łańcuch wartości.......................................................................................................................................................... 8 2.3. Wybrane dane finansowe i niefinansowe ..................................................................................................................... 9 2.5. Standardy działania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa .................................................................................... 11 2.6. Akcje, akcjonariat i relacje inwestorskie ..................................................................................................................... 12 2.7. Ład korporacyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa ........................................................................................ 13 2.7.1. Rada nadzorcza ............................................................................................................................................. 13 2.7.2. Zarząd ........................................................................................................................................................... 15 2.7.3. Delegowanie odpowiedzialności .................................................................................................................... 16 2.8. Członkostwo w organizacjach branżowych ................................................................................................................ 16 2.9. Nagrody i wyróżnienia ................................................................................................................................................ 17 2.10. Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa do zrównoważonego rozwoju ................................................... 18 2.11. Należyta staranność i zgodność z Minimalnymi Gwarancjami ................................................................................. 20 2.12. Zarządzanie ryzykiem niefinansowym ...................................................................................................................... 23 2.13. Zgodność z prawem i regulacjami ............................................................................................................................ 23 III. LUDZIE I SPOŁECZEŃSTWO ................................................................................................................................ 24 3.1. Wpływ na pracowników i współpracowników ............................................................................................................. 24 3.1.1. Struktura zatrudnienia .................................................................................................................................... 25 3.2. Zdrowie i bezpieczeństwo (BHP) ............................................................................................................................... 26 3.2.1. Szkolenia i rozwój .......................................................................................................................................... 27 3.2.2. Różnorodność i równość szans ..................................................................................................................... 28 3.3. Zaangażowanie społeczne ......................................................................................................................................... 30 3.3.1.Przeprowadzone projekty społeczne i ich wyniki w 2022 roku ........................................................................ 30 3.3.2. Podejście do zaangażowania interesariuszy ................................................................................................. 31 IV. ŚRODOWISKO NATURALNE ................................................................................................................................. 32 4.1 Przeciwdziałanie zmianom klimatu .............................................................................................................................. 32 4.1.1. Materiały, surowce, w tym paliwa i energia .................................................................................................... 33 4.1.2 Emisje GHG w zakresie 1 i 2 .......................................................................................................................... 34 4.1.3. Surowce, materiały i odpady .......................................................................................................................... 36 4.1.4. Inne zanieczyszczenia powietrza, gruntu i wody ........................................................................................... 37 4.1.5. Przestrzeń i bioróżnorodność ........................................................................................................................ 37 4.2 Zgodność z Taksonomią UE ....................................................................................................................................... 38 V. O RAPORCIE .......................................................................................................................................................... 48 5.1. Istotne zmiany w raportowanym okresie .................................................................................................................... 48 5.2. Proces definiowania i lista istotnych zagadnień ESG ................................................................................................. 48 5.2.1. Badanie istotności .......................................................................................................................................... 48 5.2.2. Istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju.............................................................................................. 49 5.3. Podmioty objęte raportowaniem ................................................................................................................................. 50 5.4. Tabele zgodności (Ustawa o Rachunkowości, TCFD, GRI Standards 2021) ............................................................. 50 5.5. Kontakt w sprawie raportu .......................................................................................................................................... 53 5.6. Załączniki ................................................................................................................................................................... 54 3 I. LIST PREZESA [GRI 2-22] Szanowni Interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, Za nami wymagający, ale udany rok. Pomimo bardzo trudnej sytuacji w Ukrainie i jej negatywnych konsekwencji dla działalności naszej firmy, i ogólnie rynku budowlanego, odnotowaliśmy wiele sukcesów. Pobiliśmy nasz rekord kontraktacji, zdywersyfikowaliśmy naszą działalność we wszystkich obszarach, zwiększyliśmy obrót, a także zwiększyliśmy nasze marże. Ponadto zainaugurowaliśmy działalność nowej bazy sprzętowo-transportowej w Urzucie. Naszym wielkim osiągnięciem był transport maszyny TBM do budowy odcinka drogi S-19, rekordowy na skalę krajową wyczyn transportowy Rośnie znaczenie zrównoważonego rozwoju Powyższe osiągnięcia potwierdzają zasadność konsekwentnie realizowanej przez nas strategii. Społeczna odpowiedzialność biznesu na stałe wpisuje się w strategię biznesową i filozofię działania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Wszystkie inwestycje firmy realizowane są z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju, które z roku na rok mają coraz większy wpływ na wszystkie obszary działalności firmy. Starając się minimalizować wpływ swoich działań na środowisko naturalne Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa aktywnie działa na rzecz ochrony środowiska, poprawy bezpieczeństwa pracy i innowacyjnej działalności na polu badawczym. Nowe regulacje: Pierwsze badanie istotności zagadnień ESG i Taksonomia Aby zdefiniować nasze priorytety z obszaru ESG, zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie istotności, które pomoże nam określić kierunek działań na najbliższe lata. W niniejszym raporcie po raz kolejny prezentujemy również informacje dotyczące tzw. Taksonomii, która określa bardzo szczegółowo kryteria, które musi spełnić działalność gospodarcza, by mogła zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo. Ryzyka, zagrożenia i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Jesteśmy świadomi ryzyk oraz wyzwań związanych z ogólnoświatowym kryzysem, wzrostem cen materiałów takich jak stal oraz asfalt, wykorzystywanych przy realizacji naszych kluczowych zadań. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę, że nasz największy kapitał stanowią Pracownicy. Ich postawa oraz świadomość znaczenia inwestycji, które wykonujemy sprawiły, że sprawnie realizujemy wszystkie kontrakty mimo trudnej sytuacji na rynku. Dbamy o pracowników oraz szanujemy ich różnorodność. Nasze zespoły budujemy na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej narodowości i płci. Transparentność i ład korporacyjny w centrum uwagi Chcemy być transparentni dla naszych inwestorów i partnerów biznesowych, dlatego dbamy o nasz Ład Korporacyjny. Powołany w 2021 roku Compliance Officer aktywnie prowadzi kampanie antymobbingową, antykorupcyjną, a także komunikację w zakresie przestrzegania przepisów RODO. Uruchomiliśmy również system zgłaszania nieprawidłowości i naruszeń zgodny z wymogami Dyrektywy dot. ochrony sygnalistów. Ku przeciwdziałaniu zmianom klimatu Misją naszej firmy jest realizacja projektów dla przyszłych pokoleń o najwyższej jakości, uwzględniając przy tym bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne. Analizując ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatycznymi możemy świadomie podejmować decyzje biznesowe, aby ograniczyć ślad węglowy i zapobiegać negatywnym wpływom naszej działalności na środowisko. 4 Dalszy rozwój Prowadzenie aktywnej i rozważnej polityki ofertowania sprawiło, że portfel zamówień Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa został wypełniony nowymi kontraktami ze wszystkich segmentów budownictwa. W segmencie budownictwa ogólnego realizujemy budowę budynku hotelowego w Katowicach, a także modernizujemy Zamek Książąt Pomorskich w Szczecinie. W ramach segmentu infrastrukturalnego pozyskaliśmy kontrakt od generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad na realizację odcinka drogi S19 Domaradz – Iskrzynia. W obszarze budownictwa energetycznego zmodernizujemy część technologiczną ESP Porąbka - Żar. Nasz portfel zamówień jest stabilny, zdywersyfikowany i zagwarantuje dalszy rozwój Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Rok 2023 będzie dla nas czasem działań w obszarze ESG. Jesteśmy zdeterminowani do stosowania strategii zrównoważonego rozwoju, stałego podnoszenia jakości naszych usług oraz utrzymywania dobrych stosunków z naszymi Klientami i Kontrahentami. Korzystając z doświadczenia i najwyższych standardów naszego strategicznego partnera – Acciony, chcemy wspierać inicjatywy promujące ochronę środowiska i działań na rzecz zmniejszenia uciążliwości środowiskowej. Miguel Angel Heras Llorente, Prezes Zarządu 5 II. GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA 2.1. Profil, strategia i model biznesowy Grupy Mostostal [GRI 2-1, GRI 2-6] Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa, w tym Mostostal Warszawa S.A., należy do grona największych firm budowlanych w Polsce. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje w kluczowych sektorach rynku budowlanego w kraju i poza jego granicą. Misja i strategiczne cele Grupy, w tym Mostostal Warszawa S.A.:  Utrzymanie pozycji lidera budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego i infrastrukturalnego w Polsce  Rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy  Rozwój partnerskich relacji z kontrahentami, dostawcami i podwykonawcami  Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w 2022 roku: 1.614 mln zł Przychód za 2022 3 % Marży EBITDA 52 Liczba podpisanych kontraktów 1 533 Pracowników1 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa posiada ponad 75-letnie doświadczenie i prowadzi działalność w następujących branżach:  Budownictwo ogólne (mieszkalnictwo, biura, hotele)  Budownictwo przemysłowe: tworzenie konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych  Budownictwo energetyczne  Budownictwo infrastrukturalne i drogowe  Budownictwo dla stoczni offshore: instalacje i konstrukcje  Badania i rozwój: usługi specjalistyczne, w tym laboratoryjne oraz poszukiwanie i opracowywanie nowych technologii  Sprzedaż produktów: masy bitumiczne, usługi sprzętowo-transportowe W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynieryjnej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa, 100% przychodów Mostostal Warszawa S.A. i Mostostal Płock S.A. jest realizowanych w Polsce i podobnie jest w AMK Kraków S.A., w której ponad 95% przychodów pochodzi z rynku polskiego a 4,02% z Estonii. Z kolei, 70% przychodów Mostostal Kielce S.A. generowanych jest w Polsce, 20% w Niemczech a pozostała część w Austrii, Czechach i Francji. W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa, Mostostal Warszawa S.A. jest spółką dominującą i notowaną na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych niemal od początku istnienia krajowego rynku kapitałowego. Mostostal Warszawa S.A. jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa. Siedziba główna Spółki znajduje się w Warszawie, przy ulicy Konstruktorskiej 12A. 1 W przeliczeniu na pełne etaty oraz z pracownikami będącymi na urlopach macierzyńskich, tacierzyńskich, ojcowskich i wychowawczych 6 Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción S.A. - hiszpańska spółka koncernu Acciona, działającego w ponad 40 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej. 7 Tabela 1: Model biznesowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa ZASOBY PROCESY W GRUPIE WYTWORZONA WARTOŚĆ DODANA Kapitał naturalny  Surowce i materiały  Komponenty  Przetwarzanie surowców i materiałów na sprzedawane produkty i usługi  Wzrost przychodów Kapitał finansowy  Dostęp do rynku kapitałowego i instytucji finansowych  Wsparcie inwestora strategicznego (Acciona)  Finansowanie działalności bieżącej i rozwoju Grupy  Wypłata dywidendy dla akcjonariuszy Kapitał ludzki  Rynek pracy i zasoby ludzkie na rynkach, na których działa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa  Stałe podnoszenie kwalifikacji zespołów  Profesjonalizacja poprzez ciągły rozwój i edukację  Stabilność i profesjonalność zespołów  Atrakcyjna i silna marka pracodawcy Kapitał intelektualny  Pożądane technologie  Innowacyjne rozwiązania  Wymiana doświadczeń wewnątrz Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa i Acciona  Dostęp do innowacyjnych rozwiązań i wiedzy (R&D)  Wzrost marży  Przewaga konkurencyjna Kapitał wytwórczy  Mieszanki mineralno-asfaltowe  Rozbudowana flota sprzętowo- transportowa  Ekspertyza  Terminowość i jakość realizowanych i sprzedawanych usług i produktów  Wzrost liczby kontraktów Kapitał relacyjny i społeczny  Ponad 75 lat doświadczenia na rynku budowlanym  Długoterminowe relacje z dostawcami i podwykonawcami  Wartości i standardy prowadzenia działalności  Zarządzanie ryzykiem niefinansowym  Odporność na zagrożenia finansowe i niefinansowe  Korzystny wizerunek i pozytywna reputacja Spółki 8 2.2. Łańcuch wartości [GRI 2-6] 9 Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wypracowano na podstawie analizy procesów biznesowych zachodzących w Spółce. Analiza ta obejmuje:  Pozyskiwanie surowców i współpracę z podwykonawcami i dostawcami (upstream)  Procesy budowlane, działalność operacyjną i procesy biznesowe w Grupie Kapitałowej.  Następnie, w części downstream łańcucha wartości włączeni są klienci Grupy, eksploatacja zrealizowanych inwestycji oraz zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie budowy. 2.3. Wybrane dane finansowe i niefinansowe Tabela 2: Kluczowe wskaźniki finansowe i niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa 2021 2022 Zmiana Wskaźniki finansowe i operacyjne Przychód (mln zł) 1 305 1 614 24% Marża EBITDA 4% 4% Bez zmian Liczba podpisanych kontraktów 34 52 53% Wskaźniki środowiskowe Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł) - 0,79 - Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł) - 16,29 - Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł) - 17,08 - Emisje CO2 w zakresie 1 i 2 (location-based) t CO2e - 7 277,6 - Emisje CO2 w zakresie 1 i 2 (market-based) t CO2e - 6 649,03 - Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu - 4,51 - Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu - 4,12 - Wskaźniki społeczne CEO Pay Ratio - 14,35 - Gender Pay Gap - 12,5% - Glass Ceiling Ratio dla kadry wyższego szczebla - 10,4% - Glass Ceiling Ratio dla kadry średniego szczebla - 4,8% - Wskaźniki z zakresu ładu korporacyjnego Liczba grzywien, kar i/lub niekorzystnych wyroków sądowych - 0 - 2.4. Wartości Grupy i kultura organizacyjna Kultura organizacyjna Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zbudowana jest wokół następujących 9 wartości w 4 obszarach: Jakość i innowacje: Profesjonalizm Pielęgnujemy i rozwijamy polską myśl inżynierską poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z rynkiem oraz ścisłą współpracą z jednostkami badawczo-rozwojowymi. Jakość Wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii. Innowacyjność Stałe poszukiwanie nowych rozwiązań i doskonalenie procesów, w szczególności w odniesieniu do działu badań i rozwoju. Ludzie i społeczeństwo: Bezpieczeństwo Stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii Grupy Mostostal Warszawa, a w dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego nie idziemy na kompromisy. Ludzie i ich różnorodność Zespoły Grupy budujemy na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej narodowości i płci. 10 Praca zespołowa Wspólne działanie przewyższa sumę działania jednostek, dlatego stawiamy na efektywną pracę zespołową pozwalającą osiągnąć ponadprzeciętne wyniki. Klimat i środowisko naturalne: Ochrona środowiska Budujemy świadomość ekologiczną, bierzemy odpowiedzialność za środowisko i minimalizujemy negatywny wpływ na nie. Etyka i sposób prowadzenia działalności: Długoterminowa perspektywa Jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą budujemy dobrą jakość życia przyszłych pokoleń. Uczciwość Uczciwość jako etyka, prawo, szacunek do pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska. 11 2.5. Standardy działania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Wszystkich pracowników Grupy obowiązują następujące dokumenty korporacyjne, które są dostępne również na stronie internetowej Grupy:  Kodeks Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Kodeks ten dotyczy całej działalności biznesowej Mostostal Warszawa S.A. i wspiera dwa cele: 1) Utrwalenie wartości jakimi powinni się kierować w swoim postępowaniu wszyscy pracownicy Grupy 2) Kształtowanie podstaw kultury zarządzania zgodnością i etyki w Spółce. Kodeks jest dokumentem, który kształtuje relacje pomiędzy pracownikami, zasady współpracy z klientami, dostawcami, partnerami zewnętrznymi oraz relacje z akcjonariuszami, instytucjami publicznymi i prywatnymi oraz ogółem społeczeństwa. Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów, a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój produktów i usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o zrównoważony rozwój. W tym kontekście znaczenia nabierają czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa, projektowanie i budowa infrastruktury w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych w nim zasad postępowania.  Księga Polityk Mostostal Warszawa To zbiór wszystkich polityk jakimi kieruje się w swoich działaniach Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa. Dokument podzielono na 5 części tematycznych obejmujących takie zagadnienia jak: innowacje i zrównoważony rozwój, gospodarowanie i dobre zarządzanie, obszar społeczny, obszar środowiskowy oraz pozostałe zasady. 12  Kodeks Antykorupcyjny Regulacje antykorupcyjne w formie Kodeksu zostały wdrożone w Grupie Mostostal Warszawa w 2022 r. dokument składa się z dwóch części – pierwszej dotyczącej ogólnego zakazu uczestnictwa w korupcji oraz drugiej ze szczegółowo opisanymi następującymi zagadnieniami: – Relacje z funkcjonariuszami publicznymi, – Gratyfikacja w postępowaniach administracyjnych, – Polityka Prezentowa, – Procedura unikania konfliktów interesów, – Klauzula antykorupcyjna do wzorów umów zewnętrznych, – Antykorupcyjny program szkoleniowy i obowiązek przestrzegania Kodeksu. Dokumenty korporacyjne i polityki obowiązujące w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa powstały w oparciu o następujące międzynarodowe konwencje i dokumenty:  10 zasad UN Global Compact,  Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ,  Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,  Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych,  Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,  Deklaracja Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych,  Konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy,  Trójstronna Deklaracja Zasad dot. Przedsiębiorstw Wielonarodowych i Polityki Społecznej. Ponadto Acciona Construction, do której należy Grupa Kapitałowa Mostostal, jest członkiem United Nations Global Compact (UN Global Compact). Przestrzegamy i zachęcamy partnerów biznesowych i interesariuszy, w tym dostawców i podwykonawców do wypełniania następujących 10 zasad UN Global Compact: 1. Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka; 2. Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę; 3. Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji; 4. Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej; 5. Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci; 6. Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia; 7. Wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego; 8. Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową; 9. Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku; 10. Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom. 2.6. Akcje, akcjonariat i relacje inwestorskie Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną, w której większość udziałów posiada spółka Acciona Construction z siedzibą w Madrycie. Jest ona częścią Grupy Kapitałowej Acciona, hiszpańskiego przedsiębiorstwa zajmującego się rozwojem i zarządzaniem infrastrukturą oraz energią odnawialną. 13 Struktura akcjonariatu Mostostal Warszawa:  Acciona Construcción S.A. – 62,13%  Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” – 19,13%  Pozostali posiadacze akcji – 18,74% 2.7. Ład korporacyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa [GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21] 2.7.1. Rada nadzorcza [GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11] Skład Rady Nadzorczej Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji, Rada Nadzorcza działa w następującym składzie:  Antonio Muñoz Garrido – Przewodniczący Rady Nadzorczej  Javier Lapuente Sastre - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu  Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu  Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej  Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu  Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej W skład Rady Nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie. Ponadto akcjonariusze kierują się wymogami wynikającymi z Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Członkowie Rady Nadzorczej wybierani są przez Walne Zgromadzenie Grupy Kapitałowej Mostostal, a ich liczba wynosi pięć lub więcej na czas wspólnej pięcioletniej kadencji. W raportowanym okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni. [GRI 2-14] Rola Rady Nadzorczej, w tym w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju Rada Nadzorcza pełni przede wszystkim rolę nadzorczą i odpowiada kolegialnie za wykonywane funkcje. W zakresie zrównoważonego rozwoju, Rada Nadzorcza jest organem, który nadzoruje realizację strategicznych planów, polityk i rozwiązań. Rada Nadzorcza jest na bieżąco informowana o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi projektami, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. 14 Komitety: Komitet Audytu, członkowie: Javier Lapastora Turpín - Przewodniczący Komitetu Audytu Ernest Podgórski - Członek Komitetu Audytu Javier Lapuente Sastre - Członek Komitetu Audytu [GRI 2-19] Polityka Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółka wypłaca poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenie zgodne z Polityką Wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A., która została przyjęta uchwałą z dn. 22 lipca 2020 roku. Polityka Wynagrodzeń wprowadzona została ze względu na kluczową rolę, którą pełnią w Grupie członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej. Ma ona na celu przyczynienie się do zatrudnienia, motywowania oraz retencji najwyższej klasy ekspertów, którzy będą odpowiedzialni za sprawne zarządzanie zarówno bieżącą jak i długoterminową działalnością Spółki oraz którzy będą dysponowali adekwatną wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem, aby realizować cele strategiczne. Ponadto ma ona wdrożyć mechanizmy zapobiegające potencjalnym konfliktom interesów oraz zachęcić do wypracowania jak najlepszych wyników Spółki. Wysokość wynagrodzenia stałego przysługującego członkom Rady Nadzorczej została określona w Uchwale Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i obowiązuje od 1 listopada 2017 roku. Wynagrodzenie wynosi:  1,5 (półtorakrotność) przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku dla członków Rady Nadzorczej,  2 (dwukrotność) przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku dla członków Rady Nadzorczej pełniących również funkcje w komitetach powołanych przez Radę Nadzorczą. 15 2.7.2. Zarząd [GRI 2-9, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14] Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji, Zarząd działa w następującym składzie: Imię i nazwisko Stanowisko Odpowiedzialność Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu  Strategiczne zarządzanie Grupą Kapitałową Mostostal Warszawa Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu  Zarządzanie zgodnością i Compliance,  Wsparcie i zarządzanie kontraktami  Obsługa, organizacja i relacje inwestorskie  Obsługa gwarancyjna  Wsparcie ofertowania Jacek Szymanek Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji  Sprawy Personalne  Administracja  IT i wsparcie aplikacji biznesowych  BHP  R&D  PR i ESG  System Zarządzania  Kancelaria Tajna  Transformacja Cyfrowa  Wsparcie Budów Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu ds. Finansowych  Księgowość i finanse  Dział prawny  Zarządzanie ryzykiem finansowym i kontrola ekonomiczna  Koordynacja zakupów  Kontroling [GRI 2-10] Członkowie Zarządu powoływani są przez Radę Nadzorczą. Zarząd może być jedno- lub wieloosobowy, a jego kadencja trwa pięć lat. W raportowanym okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku 100% członków Zarządu stanowili mężczyźni. Kompetencje i zasady działania Zarządu zostały określone w:  Kodeksie Spółek Handlowych  Statucie Spółki  Uchwałach Walnego Zgromadzenia  Zasadach ładu Korporacyjnego  Regulaminie Zarządu [GRI 2-14, GRI 2-17] Rola Zarządu w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju W zakresie zrównoważonego rozwoju Zarząd jest organem, który zatwierdza strategiczne plany i działania oraz odpowiada za ich realizację. Zarząd jest na bieżąco informowany o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi projektami w zakresie zrównoważonego rozwoju. W drugiej połowie 2022 roku Zarząd brał udział w badaniu istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, w tym w badaniu ryzyk i szans w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych, w tym pracowniczych i ładu korporacyjnego. [GRI, 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20] Polityka wynagrodzeń Zarządu: Spółka przyznając wynagrodzenia członkom Zarządu kieruje się określonymi zasadami. Należy do nich spójność ze strategią biznesową, ład korporacyjny i przejrzystość, zrównoważony system wynagradzania, niedyskryminacja oraz dostosowanie do praktyk rynkowych. Wynagrodzenie członków zarządu może się składać z trzech elementów: 1. Stałego wynagrodzenia (zasadniczego) na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku prawnego, 16 2. Zmiennego wynagrodzenia (premii rocznej, która nie może przekroczyć 40% rocznego wynagrodzenia stałego). Jego wysokość zależy od stopnia realizacji celów jakie Rada Nadzorcza postawiła członkowi Zarządu, 3. Dodatkowych świadczeń pieniężnych lub niepieniężnych, do których należą między innymi ubezpieczenia (D&O, na życie, samochodu służbowego), korzystanie z samochodu służbowego w celach prywatnych, pakiety opieki medycznej, pakiety sportowe/kulturalne, kursy i szkolenia, inne świadczenia pieniężne (np. wynagrodzenie urlopowe, chorobowe). Członkom Zarządu mogą zostać przyznane wszystkie składniki wynagrodzenia lub tylko niektóre z nich, o czym decyduje Rada Nadzorcza. [GRI 2-21] 2022 Stosunek wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa do średniego wynagrodzenia w Grupie 14,35 2.7.3. Delegowanie odpowiedzialności [GRI 2-13] 2.8. Członkostwo w organizacjach branżowych [GRI 2-28] Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest członkiem następujących organizacji branżowych zrzeszających przedsiębiorstwa budowlane:  Polski Związek Pracodawców Budownictwa (PZPB) to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z branży infrastruktury i budownictwa. Przedstawiciel Grupy Mostostal Warszawa zasiada w radzie PZPB.  Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest członkiem Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa, która ma na celu integrację, wymianę doświadczeń, dobrych praktyk oraz reprezentuje interesy zrzeszonych przedsiębiorców wobec organów władzy publicznej, organów samorządu terytorialnego oraz wobec innych instytucji i organizacji. 17  Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest również członkiem Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych (PIKS), która zrzesza ponad 120 firm o różnym profilu działalności (wytwórnie konstrukcji stalowych, przedsiębiorstwa montażowe, dystrybutorzy, jednostki naukowe, projektowe i specjalistyczne). Celem PIKS jest promocja i reprezentacja członków Izby, a w szczególności udział w tworzeniu i modernizacji norm, procedur i przepisów prawa, popularyzacja konstrukcji metalowych, profesjonalizacja branży (np. upowszechnianie standardów jakościowych i etyki zawodowej i współpraca międzynarodowa).  Polsko-Hiszpańska Izba Gospodarcza, której celem jest promocja i reprezentacja interesów członków Izby. Jeden z członków Zarządu Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest Wiceprezesem Rady Polsko- Hiszpańskiej Izby Gospodarczej.  Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budowie: Mostostal Warszawa jest aktywnym członkiem i założycielem stowarzyszenia skupiającym największych generalnych wykonawców w Polsce. 2.9. Nagrody i wyróżnienia W 2022 roku, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa otrzymała dwa wyróżnienia w następujących obszarach: Budownictwo Pracodawca Wygrana w międzynarodowym konkursie „Building SMART International Award” w kategorii Handover. Zwycięskim projektem było przekazanie nowej siedziby Województwa Zachodniopomorskiego. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zajęła 14. Miejsce w rankingu najlepszych pracodawców branży budowlanej w Polsce. Ranking został wykonany na podstawie badania przeprowadzonego wśród osób aktywnych zawodowo, gdzie oceniano wizerunek firmy, zaufanie wewnątrz firmy, społeczną odpowiedzialność biznesu, kulturę organizacyjną oraz kwestie finansowe i możliwości rozwoju w firmie. 18 2.10. Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa do zrównoważonego rozwoju [GRI 2-22, GRI 2-23, GRI 2-24] Szacuje się, iż budownictwo odpowiedzialne jest za 34% światowego zapotrzebowania na energię oraz za około 37% globalnych emisji gazów cieplarnianych 2 . Z drugiej strony, budownictwo jest również tą częścią gospodarki, która ma istotny wpływ na poziom zatrudnienia i aktywizację małych i średnich przedsiębiorstw. Jesteśmy tego świadomi i ze wsparciem Acciony – naszego inwestora strategicznego, realizujemy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wspiera i odnosi się do następujących 4 celów SDGs: Obszar Środowisko Ludzie Ład korporacyjny Wspierane cele UN SDGs Podejmowane działania  Kalkulacja emisji CO 2 w zakresie 1 i 2  Dążenie do redukcji emisji CO 2 w całym łańcuchu wartości poprzez wdrażanie innowacyjnych technologii  Dążenie do redukcji odpadów i zwiększenie udziałów odpadów przeznaczonych do dalszego użycia  Dążenie do zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji unijnej Taksonomii  Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym  Utrzymanie i rozwój Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jako atrakcyjnego pracodawcy w branży budowlanej (atrakcyjne warunki pracy, w tym jasny system premiowy, plany szkoleń i plany rozwoju kariery, elastyczny czas pracy)  Program praktyk  Dzień Wolontariatu  Promowanie, edukowanie i stosowanie wartości, standardów i procedur należytej staranności w odniesienie do 4 kluczowych zagadnień: - prawa człowieka, w tym prawa pracownika, - polityka antykorupcyjna, - nienaruszanie zasad uczciwej konkurencji - stosowanie przyjętej polityki podatkowej  Partnerskie relacje z kontrahentami Organizacja funkcji związanej ze zrównoważonym rozwojem W 2022 r. w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa utworzono Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest monitorowanie gromadzenia i przetwarzania danych ESG, koordynowanie prac nad rocznymi raportami zrównoważonego rozwoju, szukanie nowych rozwiązań dla Spółki oraz poszerzanie świadomości pracowników z zakresu ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Zespół ten raportuje swoje działania bezpośrednio do Członka Zarządu do spraw Zarządzania i Administracji. Zintegrowany System Zarządzania Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa swoje działania prowadzi według uznanych międzynarodowych i krajowych norm oraz prowadzi dokumentację z nimi związaną. Na Zintegrowany System Zarządzania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa składają się następujące certyfikaty, normy i standardy pracy: 2 Raport UN 2022 Global Sattus Report for Buildings and Construction unep.org/resources/publication/2022-global-status-report- buildings-and-construction 19 Obszar Środowisko BHP Jakość usług i produktów Norma PN-EN ISO 14001:2015 PN-ISO 45001:2018 PN-EN ISO 9001:2015 AQAP 2110:2016 Spółki objęte certyfikatami i normami 100% 100% 100% System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa S.A. oraz we wszystkich spółkach zależnych i jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego. Za zarządzanie obszarem środowiskowym w Spółce odpowiada Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHP i Ochrony Środowiska. W obszarze ochrony środowiska obowiązuje system zarządzania zgodny z normą ISO 14001, w skład systemu wchodzą liczne wewnętrzne dokumenty (Księga BHP i OŚ, procedury i instrukcje związane z ochroną środowiska). Przestrzeganie norm prawnych, przepisów oraz wymogów systemowych jest weryfikowane podczas przeprowadzanych regularnie audytów wewnętrznych oraz audytu zewnętrznego. Wszelkie zmiany prawne dotyczące obszaru ochrony środowiska są na bieżąco monitorowane przez osobę odpowiedzialną za środowisko. Wszelkie pojawiające się zmiany są komunikowane pracownikom. Zintegrowany Dział Systemów Zarządzania BHP i OŚ jest wsparciem dla budów w zakresie przygotowywania wszelkiej dokumentacji środowiskowej, jak również podczas kontroli organów jednostek zewnętrznych. Wdrożone przez Spółkę procedury oraz instrukcje są modyfikowane i aktualizowane zgodnie z następującymi zmianami wymogów prawnych, tudzież zgłaszanych przez pracowników w ramach doskonalenia systemu. Misją naszej firmy jest realizacja projektów o najwyższej jakości dla przyszłych pokoleń, uwzględniając przy tym bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne w oparciu o zaangażowanie wszystkich pracowników. 20 2.11. Należyta staranność i zgodność z Minimalnymi Gwarancjami [GRI 2-15, GRI 2-23, GRI 2-25, GRI 2-26, GRI 2-27] Niniejszy rozdział przedstawia istniejące dokumenty korporacyjne, procedury i mechanizmy należytej staranności (z ang. due diligence) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w odniesieniu do następujących 4 kluczowych obszarów: Prawa człowieka Korupcja Praktyki podatkowe Uczciwa konkurencja W odniesieniu do praw człowieka, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w całej swojej działalności zobowiązuje się do:  poszanowania i przestrzegania wszystkich praw człowieka,  unikania i minimalizacji negatywnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka,  do prowadzenia odpowiednich procesów należytej staranności w stosunku do podmiotów, z którymi wchodzi we współpracę. Schemat przedstawiający mechanizmy i proces due dilligence w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa: W jaki sposób funkcjonuje mechanizm należytej staranności? Zasada należytej staranności praktykowana jest w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa z zachowaniem 6-etapowego procesu: Etap 1: Podstawy należytej staranności w odniesieniu do praw człowieka, zapobieganiu korupcji, zwalczania nieuczciwej konkurencji i stosowanych praktyk podatkowych W sposobie prowadzenia swojej działalności Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa nie tylko odnosi się do 4 kluczowych międzynarodowych dokumentów, ale i zobowiązuje się do ich przestrzegania oraz promuje te zapisy wśród interesariuszy. 21 Tabela 3: Konwencje, umowy i dokumenty, do których Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa odnosi się i które stanowią podstawę w zakresie przestrzegania praw człowieka, w tym praw pracownika, przeciwdziałania korupcji, zwalczania praktyk nieuczciwej konkurencji i praktykowania ustanowionej strategii podatkowej. Międzynarodowe standardy Dokumenty korporacyjne i polityki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa  Powszechna Deklaracja Praw Człowieka  Międzynarodowa Karta Praw Człowieka  Wytyczne ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka  Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych  Kodeks Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa  Księga Polityk Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa  Polityka Antymobbingowa  Procedura darowizn i sponsorowania  Polityka antykorupcyjna  Polityki zgłaszania nieprawidłowości i ochrony Sygnalistów W ramach Etapu 1 (Podstawy należytej staranności) w 2022 roku podjęto następujące działania: opracowano i wdrożono następujące nowe polityki, procedury oraz przeprowadzono odpowiednie szkolenia i kampanie informacyjne:  Stworzono i wdrożono Procedurę darowizn i sponsorowania.  Przeprowadzono szereg działań mających na celu podwyższenie świadomości pracowników z zakresu wdrażania Kodeksu Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, Polityki Antykorupcyjnej oraz Ochrony Sygnalistów. Niezbędną wiedzę z zakresu wszystkich trzech dokumentów przekazywano pracownikom w trakcie specjalnie przeprowadzanych szkoleń.  Zarząd odbył szkolenia z Antykorupcji, a pracownicy Spółki posiadający komputery służbowe odbyli szkolenie z Antykorupcji w formie samooceny.  Dodatkowo przeprowadzono kampanię informacyjno-szkoleniową skierowaną do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wyjaśniającą wdrażanie zasad antykorupcyjnych. Kampanię przeprowadzono z wykorzystaniem plakatów edukacyjnych zawieszonych we wszystkich lokalizacjach spółki i mailingu, który został rozesłany do wszystkich pracowników Grupy.  W podobny sposób przeprowadzono kampanię dotycząca Ochrony Sygnalistów. W tym wypadku również wykorzystano plakaty oraz mailing informacyjny. [GRI 205-2, GRI 412-2] Tabela 4: Procent przeszkolonych osób w zatrudnieniu ogółem w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. w ramach przeprowadzonych szkoleń i kampanii informacyjnych z zakresu praw człowieka i etyki Temat szkolenia i/lub kampanii Procent przeszkolonych pracowników ogółem Kodeks Postępowania i Etyka, w tym Ochrona Sygnalistów 49,53% Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu 48,21% Polityka Antymobbingowa 29,62% Kampania informacyjna nt. przeciwdziałania korupcji 100% Kampania informacyjna nt. Ochrony Sygnalistów 100% Etap 2: Identyfikowanie i ocena negatywnego wpływu Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu została przeprowadzona podczas kompleksowego badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, które miało miejsce w drugiej połowie 2022 roku. Uznano, że najistotniejszy negatywny wpływ może być wywierany przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa w odniesieniu do zagadnień, które charakteryzują się najwyższym ryzykiem (zagrożenie) w przeprowadzonym ww. badaniu istotności: 22 Tabela 5: Istotne ryzyka niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Istotne ryzyka środowiskowe Istotne ryzyka społeczne Istotne ryzyka z zakresu ładu korporacyjnego  Miks paliw i energii  Pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców i materiałów  Emisje gazów cieplarnianych  Efektywność energetyczna  Zanieczyszczenia powietrza, wody i gruntu  Adaptacja do zmian klimatu  Prawa pracowników w całym łańcuchu dostaw  Warunki pracy  Równość szans  Prawa użytkowników końcowych  Inne prawa pracownicze  Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu  Zachowania antykonkurencyjne  System zarządzania ryzykiem  Praktyki w zakresie płatności  Etyka biznesu  Procesy kontroli wewnętrznej Etap 3: Eliminacja i łagodzenie negatywnego wpływu Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dąży do eliminacji i redukcji negatywnego wpływu stosując przyjęte przez Spółkę polityki i procedury wymienione między innymi w Księdze Polityk Grupy. Dział Compliance pełni funkcje edukacyjną w tym aspekcie włączając w program szkoleniowy zagadnienia z zakresu zgodności z regulacjami i przepisami. [GRI 2-26] Etap 4: Monitorowanie i skuteczność podjętych działań, czyli działające mechanizmy skargowe i komunikacja kwestii krytycznych Na głównej stronie www Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w zakładce Firma, w obszarze Kodeks Postępowania, a następnie Kanały zgłoszeń dla Sygnalistów (mostostal.waw.pl/firma/kodeks-postepowania/kodeks-postepowania), zamieszczono informację dla wszystkich interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, w tym dla dostawców i podwykonawców o możliwości zaraportowania zdarzeń niepożądanych - zarówno podejrzeń i/lub potwierdzonych zdarzeń. Pracownicy, partnerzy biznesowi i inni interesariusze działając na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa zgłaszają niezgodności polegające na naruszeniu bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych lub skutkujące powstaniem szkody po stronie spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, zadają pytania i rozwiewają wątpliwości za pośrednictwem jednego z dedykowanych kanałów: 1. Zgłoszenia osobistego do przełożonego pracownika lub do każdego stałego członka zespołu ds. wyjaśniania zgłoszonych niezgodności w Spółce. 2. Zgłoszenia telefonicznego pod numerem +48 22 250 78 29 lub +48 728 437 202. 3. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres [email protected], a w przypadku sygnału dotyczącego działalności któregokolwiek ze stałych członków zespołu - zgłoszenia za pośrednictwem listu adresowanego na adres Prezesa Mostostalu Warszawa S.A. z dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie, na adres Mostostal Warszawa S.A. ul. Konstruktorska 12a, 02-673 Warszawa. 4. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej do Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. na adres [email protected]. 5. Zgłoszenia za pomocą konwencjonalnego listu wysłanego na adres: Kierownik ds. Zgodności, Mostostal Warszawa S.A., ul. Konstruktorska 12a, 02-673 Warszawa, z dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie. Zgłoszenie niezgodności powinno zawierać wszelkie dostępne informacje i dowody, które ułatwią oraz przyspieszą przeprowadzenie wewnętrznego postępowania wyjaśniającego. Wszystkie sygnały są traktowane jako poufne, chyba że zgłaszający zastrzeże inaczej, a przeprowadzone postępowanie wyjaśniające będzie rzetelne, pełne i obiektywne. Ponadto do Rady Nadzorczej każdego roku składany jest raport z działalności działu Compliance. Jego częścią jest sprawozdanie z przeprowadzonych w danym roku postępowań związanych ze zgłoszonymi sygnałami. 23 [GRI 2-27] Tabela 6: Liczba zgłoszeń - w podziale na tematykę, które wpłynęły przez dostępne kanały w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r.: Prawa człowieka, w tym prawa pracownicze Korupcja Nieuczciwa konkurencja Liczba zgłoszonych podejrzeń i/lub potwierdzeń 1 0 0 Etap 5: Regularna i bieżąca komunikacja ze wszystkimi interesariuszami nt. stosowania zasady należytej staranności w odniesieniu do prawa człowieka, antykorupcji, zwalczania nieuczciwej konkurencji i praktyk podatkowych. Komunikacja ta odbywa się poprzez następujące kanały: Prezentacja podsumowań i omówienie kwestii z zakresu due diligence podczas posiedzeń Rady Nadzorczej i Zarządu;  Publikację raportu zrównoważonego rozwoju za 2022 rok  Codzienna i bieżąca współpraca z interesariuszami, w tym z dostawcami i podwykonawcami  Prowadzony dialog z przedstawicielami lokalnych społeczności Etap 6: Naprawianie szkód lub współpraca przy naprawianiu szkód. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do prowadzenia działań naprawczych na rzecz podmiotów, np. pracowników i społeczności, w których przypadku Grupa wywiera lub przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu, w szczególności w obszarze praw człowieka. Zakres i rodzaj działań uwzględniają zmiany w procesach (np. procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka) i wewnętrznych procedurach. Działania te mają zapobiec podobnym negatywnym skutkom w przyszłości. W 2022 roku, takie sytuacje nie miały miejsca. 2.12. Zarządzanie ryzykiem niefinansowym [GRI 2-16] W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zidentyfikowano 13 ryzyk niefinansowych: Ryzyka w obszarze środowiskowym Ryzyka społeczne Ryzyka w obszarze prowadzenia działalności 1. Przeciwdziałanie zmianie klimatu (w tym emisje GHG, efektywność energetyczna oraz mix paliw i energii) 2. Adaptacja do zmian klimatu 3. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gruntu 4. Pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców i materiałów. 5. Warunki pracy, równość szans oraz inne prawa pracownicze 6. Prawa pracowników w całym łańcuchu wartości 7. Prawa członków społeczności. 8. Struktura i funkcjonowanie władz spółki, 9. System zarządzania ryzykiem 10. Audyt wewnętrzny 11. Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu 12. Zachowania antykonkurencyjne, 13. Praktyki w zakresie płatności. Ryzyka niefinansowe zostały zidentyfikowane podczas przeprowadzonego w drugiej połowie 2022 roku kompleksowego badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, którego metodologia opisana jest na str. 49 w części „O raporcie” niniejszego sprawozdania, 2.13. Zgodność z prawem i regulacjami [GRI 2-27] W okresie objętym przez niniejszy raport nie nałożono na Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa żadnych kar związanych z niezgodnością z regulacjami. 24 III. LUDZIE I SPOŁECZEŃSTWO Istotny temat raportowania: Warunki pracy, BHP, równość szans i inne prawa pracownicze. [GRI 3-3] 3.1. Wpływ na pracowników i współpracowników [GRI 2-7, GRI 2-8] Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia stabilne zatrudnienie dla ponad 1 500 osób (w przeliczeniu na pełen etat) a pracownicy są dla Spółki jednym z najistotniejszych interesariuszy. Zarówno Dział Personalny jak i BHP raportują bezpośrednio do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację. Pracownicy mają możliwość przystąpienia do związków zawodowych. Funkcjonują one dla poszczególnych spółek: Prace Działu Personalnego i BHP w 2022 roku koncentrowały na następujących celach:  Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym  Utrzymanie i rozwój pozycji Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jako atrakcyjnego pracodawcy w branży budowlanej (atrakcyjne warunki pracy, w tym jasny system premiowy, plany szkoleń i plany rozwoju kariery, elastyczny czas pracy)  Przeprowadzenie Programu Praktyk  Zorganizowanie Dnia Wolontariatu Na politykę w obszarze pracowniczym składają się następujące dokumenty i procedury, które obowiązują na poziomie całej Grupy:  Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,  Regulamin Pracy,  Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,  Polityka Antymobbingowa  Procedura rekrutacji i zatrudnienia,  Procedura zmiany warunków zatrudnienia,  Program Poleceń Pracowniczych,  Nawigator dla nowego pracownika.  W 2022 roku, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa podjęła działania mające na celu umożliwienie pracownikom lepsze przystosowanie czasu pracy do swoich obowiązków rodzinnych. Dlatego zdecydowano się na wprowadzenie dla pracowników biurowych ruchomych godzin rozpoczynania i kończenia pracy. Z tego powodu zmodyfikowano także Regulamin Pracy w Spółce, aby umożliwić wdrożenie tego pomysłu w życie. [GRI 2-30] W trzech spółkach Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonują związki zawodowe. Pracownicy niezrzeszeni są objęci ustalenia zapisanymi w umowach z tymi związkami zawodowymi. Spółka, w której funkcjonują związki zawodowe Stopień uzwiązkowienia Mostostal Kielce S.A. 6,2% Mostostal Płock S.A. 71,2% Mostostal Warszawa S.A. 6,8% 25 3.1.1. Struktura zatrudnienia [GRI 2-7, GRI 2-8] W przeliczeniu na pełne etaty, w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa pracuje 1 522,4 osoby w oparciu o umowy o pracę na czas określony (31%) i nieokreślony (69%). Jedynie 18 osób współpracuje z Grupą na podstawie innej umowy niż umowa o pracę. Osoby te pracują w obszarze doradztwa prawnego, kierownika budowy lub eksperta branży budowlanej. Struktura zatrudnienia Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w której blisko 100% osób jest zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę jest wynikiem charakteru jej działalności. Jako pracodawca nie tylko przyciągamy i poszukujemy osób eksperckich branży budowlanej, ale umożliwiamy im rozwój i dbamy o długoterminową relację z nimi. Tabela 7: Liczba zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (w przeliczeniu na etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa 2022 kobiety mężczyźni razem Kadra wyższego szczebla, w tym: 9,0 56,0 65,0 W wieku od 51 lat 4,0 17,0 21,0 W wieku 31–50 lat 5,0 39,0 44,0 W wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 53,2 220,5 273,7 W wieku od 51 lat 3,4 26,5 29,9 W wieku 31–50 lat 42,8 167,0 209,8 W wieku do 30 lat 7,0 27,0 34,0 Pozostali pracownicy, w tym: 53,2 877,3 1 183,6 W wieku od 51 lat 27,0 263,0 290,0 W wieku 31–50 lat 179,4 456,5 635,9 W wieku do 30 lat 100,2 157,8 258,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury: W wieku od 51 lat 34,4 306,5 340,8 W wieku 31–50 lat 227,1 662,5 889,6 W wieku do 30 lat 107,2 184,8 292,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 368,7 1 153,8 1 522,4 - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu 361,0 1 151,0 1 512,0 - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu 10,0 4,0 14,0 Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. Fluktuacja [GRI 401-1] Tabela 8: Fluktuacja pracowników dla Grupy Kapitałowej Mostostal i Mostostal warszawa S.A. Pracownicy wszystkich szczebli struktury Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. K M K+M K M K+M W wieku > 50 lat 0,00% 7,99% 7,19% -5,45% 3,94% 1,83% W wieku 31-50 lat -0,18% -1,84% -1,42% -0,76% -7,55% -5,24% W wieku < 30 lat -16,94% -20,45% -19,16% -14,72% -39,05% -26,92% Łącznie dla wszystkich szczebli struktury -5,03% -2,21% -2,89% -5,52% -12,00% -9,64% 26 3.2. Zdrowie i bezpieczeństwo (BHP) Ambicją Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest eliminacja wypadków śmiertelnych na budowach w Polsce. W obszarze BHP, w 2022 miały miejsce zmiany organizacyjne - połączono 3 departamenty w jeden kompleksowy dział, który bezpośrednio raportuje do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.  Zwiększanie poziomu kultury BHP w organizacji poprzez zaangażowanie i odpowiedzialność wszystkich pracowników oraz bezwzględne reagowanie na niezgodności dotyczące wymagań BHP i zdarzeń potencjalnie wypadkowych  Podnoszenie kwalifikacji pracowników z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym ze stałych priorytetów.  Ciągłe poszukiwanie rozwiązań z zakresu innowacji służących podnoszeniu jakości systemów zabezpieczeń.  Stałe podnoszenie standardów bezpieczeństwa na realizowanych budowach  Wprowadzanie zabezpieczeń i rozwiązań organizacyjnych opracowywanych m. in. wspólnie z Działem Badań i Rozwoju firmy.  Ponadto Mostostal posiada szereg standardów BHP w podziale na różnego rodzaju aktywności i sytuacje w których pracownicy mogą się znaleźć podczas pracy na budowie. Standardy te można znaleźć na stronie: mostostal.waw.pl/firma/zrownowazony-rozwoj/wysokie-standardy-bhp [GRI 403-5] Tabela 9: Średnia liczba godzin szkoleniowych BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. (pracownicy na umowach o pracę): Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. Wyższa kadra zarządzająca 0,9 0,5 Menedżerowie i kierownicy 12,5 15,0 Pozostali pracownicy 2,7 0,9 Wszyscy pracownicy 4,4 4,6 Wydatki na szkolenia w danym okresie (zł) 54 591,3 48 000,0 W 2022 roku, zgodnie z celami rocznymi mówiącymi o budowaniu wysokiej kultury BHP oraz o stałym podnoszeniu kwalifikacji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na budowie, zarówno w Mostostal Warszawa S.A. jak i w całej Grupie Kapitałowej, skoncentrowano się na dostarczeniu szkoleń z zakresu BHP dla Menadżerów i kierowników. [GRI 403-9] Tabela 10: Wskaźniki dotyczące wypadków BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r.: Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. Wypadki wśród pracowników Wypadki lekkie 12 3 Wypadki ciężkie 0 0 Wypadki śmiertelne 0 0 Wypadki zbiorowe 0 0 Łącznie liczba wypadków 12 3 27 Wypadki wśród pracowników podwykonawców Wypadki lekkie 6 6 Wypadki ciężkie 0 0 Wypadki śmiertelne 0 0 Wypadki zbiorowe 0 0 Łącznie liczba wypadków 6 6 Pozostałe dane BHP Wskaźnik częstotliwości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych) 7,9 3,7 Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami 799 46 Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek) 66,6 15,3 Liczba stwierdzonych w danym okresie przypadków chorób zawodowych 1 0 Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) 363 0 W raportowanym okresie, w spółkach zależnych i samym Mostostal Warszawa S.A nie było wypadków śmiertelnych ani ciężkich. Liczba wypadków lekkich - patrząc na wskaźnik częstotliwości, również jest pozytywna i daje solidny fundament do poprawy i działań na kolejne lata. 3.2.1. Szkolenia i rozwój [GRI 404-1] W 2022 roku, pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa szkolono przede wszystkim z następujących tematów:  Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu  Szkolenie antymobbingowe  Ochrona danych osobowych  Etyka  Podatki  Zarządzanie projektami Tabela 11: Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca 17,9 10,6 11,6 Menedżerowie i kierownicy 10,1 5,8 6,6 Pozostali pracownicy 8,3 6,2 6,7 Wszyscy pracownicy 8,8 6,3 6,9 Wydatki na szkolenie w danym okresie (tys. zł) 94 558,2 439 697,5 534 255,6 Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. [GRI 404-2] Tabela 12: Liczba pracowników uczestniczących w programach współfinansowanych przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa i podnoszących kwalifikacje zawodowe kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca 0 2 2 Menedżerowie i kierownicy 1 3 4 Pozostali pracownicy 14 18 32 Wszyscy pracownicy 15 23 38 28 Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. Programy rozwojowe dla pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przeprowadzone w 2022 roku:  Szkolenie z zakresu technologii BIM, czyli modelowania informacji o budynku, które zostało zorganizowane przez dział transformacji cyfrowej. Szkolenie to przeprowadzono dla kilku grup pracowników.  Pracownicy mieli także możliwość wzięcia udziału w szkoleniu dotyczącym podatku VAT w branży budowlanej. Uczestniczyło w nim ponad 30 osób.  Ponadto główny akcjonariusz Mostostal Warszawa, Acciona również umożliwia pracownikom szkolenie. Jest to możliwe dzięki specjalnej platformie e-learningowej, z której wielu pracowników korzysta. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się dbać o zdrowie psychiczne swoich pracowników. W ramach działań prewencyjnych w 2022 roku przeprowadzono webinar dotyczący zdrowia psychicznego. Dodatkowo, każdy pracownik logujący się do intranetu ma możliwość skorzystania z „czujnika” samopoczucia. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dba również o wprowadzenie do zespołu nowych pracowników. W tym celu przeprowadzany jest dzień onboardingowy w formie całego dnia szkoleń. Ma on za zadanie wdrożyć nowoprzyjęte osoby w struktury firmy i zapoznać je z obowiązującymi procedurami. Dodatkowo po tygodniu oraz miesiącu pracy przeprowadzane są wśród nowych pracowników ankiety. Ich celem jest poznanie opinii na temat procesu rekrutacji oraz wdrożenia i ewentualne udoskonalenie tych elementów w przyszłości. Ponadto na wewnętrznej platformie Mostostal Warszawa co miesiąc odbywają się powitania nowych pracowników. Umożliwia to lepsze poznanie nowych osób oraz wsparcie ich w pierwszych dniach pracy. Aktywność ta ma również sprzyjać budowaniu społeczności wśród pracowników Mostostal Warszawa. W Spółce organizowane są również aktywności skierowane do stale zatrudnionych pracowników oraz ich rodzin. Należy do nich szereg różnorodnych konkursów. W 2022 roku przeprowadzono między innymi konkurs filmowy dla dzieci, wakacyjne wyzwanie z maskotką Mostostalowcem, Konkurs na Dzień Budowlańca, konkurs Świąteczny na dekorację biura oraz budowania domków dla owadów. Ponadto w Mostostal Warszawa funkcjonuje program „Mostostal od kuchni”, który ma na celu przedstawić sylwetki pracowników i lepiej poznać osoby z którymi się współpracuje. Specjalnie przygotowane filmy, z krótkim przedstawieniem sylwetek pracowników pojawiają się cyklicznie na mediach społecznościowych Mostostal Warszawa. 3.2.2. Różnorodność i równość szans [GRI 405-1, GRI 405-2] Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa pierwszy raz raportuje różnorodność w podziale na płeć i stopień zaszeregowania w 2022 roku. W 2022 roku, blisko ¼ wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowiły kobiety. Nieco mniej kobiet – bo 19,4%, było na stanowiskach menadżerskich i kierowniczych. Z kolei, w grupie wyższej kadry zarządzającej, która składa się z członków zarządu, dyrektorów i kierowników kontraktów – kobiety stanowiły blisko 14%. 29 Tabela 13: Różnorodność w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa według płci i wieku na koniec 2022 r. (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony, w przeliczeniu na pełne etaty): kobiety mężczyźni Rada Nadzorcza 0% 100% Zarząd 0% 100% Wyższa kadra zarządzająca 13,9% 86,1% Menedżerowie i kierownicy 19,4% 80,6% Pracownicy wszystkich szczebli struktury 24,2% 75,8% Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. Równość szans w obszarze awansów zawodowych Wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) pokazuje o ile procent trudniejszy jest awans kobiet do grupy „kadra średniego szczebla” a następnie do „kadry wyższego szczebla”. Im mniejszy wskaźnik, tym mniej przeszkód dla rozwoju karier zawodowych dla kobiet. Jak kalkulowany był ten wskaźnik? GCR to różnica między odsetkiem kobiet wśród pracowników na danym szczeblu zaszeregowania a odsetkiem kobiet wśród wszystkich pracowników. Pożądana jest wartość jak najbliższa zeru, gdyż wtedy odsetek kobiet w wyższej i średniej kadrze menadżerskiej jest równy odsetkowi kobiet ogółem, a zatem nie obserwuje się zjawiska segregacji pionowej. Dla Grupy Kapitałowej, ogólny GCR wynosił 5,9%, dla kadry średniego szczebla (Menedżerowie i kierownicy, czyli stanowiska eksperckie i menadżerskie) wynosił 4,8% a dla kadry wyższego szczebla (Członkowie zarządu, dyrektorzy i kierownicy kontraktu) 10,4%, co jest stosunkowo niskim wskaźnikiem i świadczy o możliwościach łatwego awansu dla kobiet. Natomiast, wskaźniki GCR dla spółki dominującej, która odpowiada za ponad 95% przychodów w całej Grupie, są o wiele wyższe i pokazują, iż awans kobiet może być trudniejszy. Tabela 14: Wskaźnik Glass Ceiling Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony) Mostostal Warszawa S.A. GK Mostostal Warszawa GCR2 (kadra wyższego szczebla) 25,4% 10,4% GCR1 (kadra średniego szczebla) 15,5% 4,8% GCR (wyższa kadra zarządzająca oraz menedżerowie i kierownicy) 17,2% 5,9% Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. Gender Pay Gap Gender Pay Gap (GPG) to wskaźnik obrazujący zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć. Oznacza to, że im mniejszy wskaźnik, tym mniejsza różnica w wynagrodzeniach pomiędzy kobietami i mężczyznami dla tej samej grupy zaszeregowania w strukturze Grupy. GPG jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniego wynagrodzenia (tj. wynagrodzenie zasadnicze oraz wszystkie elementy dodatkowe, w tym premie) danej płci do drugiej, a wartością 100%. 30 Zarówno dla Grupy Kapitałowej jak i dla spółki dominującej Mostostal Warszawa S.A., wskaźnik GPG jest wysoki, w szczególności dla wyższej kadry zarządzającej (30,1% w Mostostal Warszawa S.A. i 35,8% w Grupie Kapitałowej). Następnie, zróżnicowanie wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami jest dużo mniejsze w grupie „Menedżerowie i kierownicy” – kształtując się na poziomie 22,1% w Mostostal Warszawa S.A. i 19% w Grupie Kapitałowej, i spada do wartości poniżej średniej dla Polski z 2020 roku (14,7% jak podał GUS 3 w danych z 2020 roku) w grupie „Pozostali pracownicy”. Reasumując, średni GPG dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wyniósł 12,5%, co jest stosunkowo niskim wskaźnikiem i świadczy o dążeniu Grupy do minimalizacji zróżnicowania wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami. Niemniej jednak, istnieje duże zróżnicowanie wynagrodzeń w spółce dominującej Mostostal Warszawa S.A. Tabela 15: Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku Mostostal Warszawa S.A. GK Mostostal Warszawa Wyższa kadra zarządzająca 30,1% 35,8% Menedżerowie i kierownicy 22,1% 19,0% Pozostali pracownicy 3,8% 12,5% Wszyscy pracownicy łącznie 31,8% 12,5% Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części Załączniki do niniejszego raportu. 3.3. Zaangażowanie społeczne Istotny temat raportowania: Prawa członków społeczności, w tym lokalnych społeczności [GRI 3-3] Mostostal Warszawa oprócz działań z zakresu budownictwa angażuje się również w działania społeczne. Zadanie to realizowane jest między innymi poprzez współpracę z jednostkami naukowo-badawczymi oraz wsparcie w sytuacjach kryzysowych jak konflikt na Ukrainie. Ponadto dla grupy istotne jest również angażowanie swoich pracowników w działania społeczne. Za obszar związany z zaangażowaniem społecznym odpowiedzialny jest Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji. W Grupie Mostostal Warszawa funkcjonują dokumenty dotyczące zaangażowania społecznego. Należą do nich:  Polityka Zrównoważonego Rozwoju  Zasady postępowania w stosunku do społeczności lokalnych 3.3.1.Przeprowadzone projekty społeczne i ich wyniki w 2022 roku [GRI 413-1] Wolontariat na rzecz Ukrainy Mostostal Warszawa zaangażował się w pomoc Ukrainie w lutym 2022 roku. Pracownicy mieli możliwość uczestnictwa w wolontariacie. Obejmował on zbiórkę najpotrzebniejszych darów dla Ukrainy, która odbywała się zarówno w Polsce jak i Hiszpanii. Pracownicy byli również zaangażowani w transport paczek z zagranicy do Polski oraz ich przepakowywanie, 3 Publikacja GUS stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5474/12/3/1/roznice_w_wynagrodzeniach_kobiet_i_mezczyzn_w_Polsce_w _2020_broszura.pdf 31 aby w odpowiedni sposób trafiły za wschodnią granicę oraz do punktów w Polsce. Główny akcjonariusz Acciona uruchomił dziewięć punktów zbiórki z których przetransportowano dziewięć ton ubrań, jedzenia i artykułów higienicznych. Następnie trafiły one do Centrum Konferencyjnego w Nadarzynie, które pełniło funkcję schronienia dla kilkunastu tysięcy osób z Ukrainy. Ponadto przekazano również 50 używanych laptopów na potrzeby rodzin z Ukrainy. Trafiły one do Towarzystwa Przyjaciół Bielska-Białej i Podbeskidzia, które we współpracy z lokalną firmą informatyczną Jantar dostosowały je do języka ukraińskiego. Następnie komputery zostały rozdane uchodźcom przy okazji procesu nadawanie numerów PESEL. 3.3.2. Podejście do zaangażowania interesariuszy [GRI 2-29] Podczas badania istotności zagadnień ESG przeprowadzonego w czwartym kwartale 2022 roku, zidentyfikowano 11 istotnych interesariuszy Tabela 16: Istotni interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa Interesariusz Forma kontaktu Tematy poruszane przez interesariuszy Administracja państwowa i regulatorzy Raporty, formalna korespondencja Regulacje i przepisy związane z prowadzonymi projektami budowlanymi, kwestie korporacyjne Dostawcy i podwykonawcy Bieżące spotkania i korespondencja, raporty i zestawienia Warunki handlowe oraz jakość materiałów i usług Instytucje finansujące Raporty, spotkania indywidualne Wyniki, strategia Klienci Bieżące spotkania, raporty okresowe Harmonogramy i kosztorysy projektów, omawianie bieżących spraw Otoczenie społeczne i lokalne społeczności Strona internetowa, profile Grupy w mediach społecznościowych, wolontariat pracowniczy, sesje dialogowe Wpływ na lokalną społeczność, rozwój infrastruktury Organizacje branżowe Spotkania robocze i konferencje Wymiana doświadczeń, dobrych praktyk i wiedzy, opracowania wewnętrzne branży Organizacje społeczne Osoby kontaktowe, spotkania, formalna korespondencja Wolontariat pracowniczy, przekazywanie darów rzeczowych, wsparcie finansowe Partnerzy biznesowi Formalna korespondencja, spotkania indywidualne Warunki handlowe, harmonogramy oraz zakres i specyfika współpracy Pracownicy Intranet, spotkania działowe i projektowe, mailing Sprawy operacyjne, w tym kwestie pracownicze harmonogramy, tematy bieżące związane z prowadzonymi projektami Rynek kapitałowy, w tym agencje ratingowe Raporty okresowe i bieżące, strona www, ankiety, spotkania bezpośrednie Wyniki, strategia, dokumenty korporacyjne, ESG Związki zawodowe Oficjalna korespondencja, regularne spotkania Sytuacja spółki a w szczególności kwestie pracownicze 32 IV. ŚRODOWISKO NATURALNE 4.1 Przeciwdziałanie zmianom klimatu Istotny temat raportowania: Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w odniesieniu do zmian klimatu i środowiska naturalnego, w tym do bioróżnorodności. [TCFD] [GRI 3-3] Misją Mostostal Warszawa jest realizacja projektów dla przyszłych pokoleń o najwyższej jakości, uwzględniając przy tym bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne, w oparciu o zaangażowanie wszystkich pracowników. W 2022 roku, po raz pierwszy przeprowadzono kalkulację emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2. Za zarządzanie obszarem środowiskowym w Spółce odpowiada dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHP i Ochrony Środowiska, który bezpośrednio raportuje do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację. W obszarze ochrony środowiska obowiązuje system zarządzania zgodny z normą ISO 14001 a w skład systemu wchodzą liczne wewnętrzne dokumenty (Księga BHP i OŚ, procedury i instrukcje związane z ochroną środowiska). Przestrzeganie norm prawnych, przepisów oraz wymogów systemowych jest weryfikowane podczas przeprowadzanych regularnie audytów wewnętrznych oraz audytu zewnętrznego. Wszelkie zmiany prawne dotyczące obszaru ochrony środowiska, są na bieżąco monitorowane przez osobę odpowiedzialną za środowisko, a następnie komunikowane pracownikom. Zintegrowany Dział Systemów Zarządzania BHP i OŚ jest wsparciem dla budów w zakresie przygotowywania wszelkiej dokumentacji środowiskowej, jak również podczas kontroli organów jednostek zewnętrznych.  Wdrożone przez Spółkę procedury i instrukcje są modyfikowane i aktualizowane zgodnie z następującymi zmianami wymogów prawnych, tudzież zgłaszanych przez pracowników w ramach doskonalenia systemu. W związku z zatrudnieniem osoby na stanowisku Specjalisty ds. Ochrony Środowiska, wszelkie dane środowiskowe są na bieżąco weryfikowane i analizowane. Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHPiOŚ jest odpowiedzialny za pozyskiwanie danych środowiskowych z poszczególnych inwestycji. W celu ułatwienia uzyskania potrzebnych informacji zostały przygotowane tak zwane Arkusze Zbierania Danych, w których każda z osób odpowiedzialnych za daną budowę udostępnia dane.  Kluczowe dokumenty Spółki odnoszące się do obszaru środowiskowego:    Księga BHP i Ochrony Środowiska   Instrukcja „Opracowanie Planów BIOZ i IBWR dla przedsięwzięć budowlanych”  Instrukcja „Zarządzanie Środowiskowe i BHP na budowie”  Procedura „Identyfikacja i Ocena Aspektów Środowiskowych”  Procedura „Identyfikacja Wymagań Prawnych i innych. Ocena zgodności.”  Procedura „Cele, zadania i programy BHPiOŚ”  Procedura „Zarządzanie Ryzykiem Zawodowym oraz Ryzykiem i Szansami Środowiskowymi”  Procedura „Gotowość i Reagowanie na Sytuacje Awaryjne”  Procedura „Monitorowanie BHP i Znaczących Aspektów Środowiskowych”  Procedura „Niezgodności w zakresie BHPiOŚ. Działania korygująco zapobiegawcze” 33  Wdrożenie oraz stosowanie powyższych procedur i instrukcji przyczynia się do podniesienia świadomości pracowników w obszarze środowiska, jak również poprawę jakości pracy i dbałość o ochronę środowiska naturalnego.  Grupa Mostostal Warszawa może pochwalić się w 2022 r. następującymi działaniami w zakresie obszaru środowiskowego:  Zorganizowanie kampanii wewnętrznych związanych z obszarem środowiska dedykowanych dla wszystkich pracowników. Kampanie dostępne są na wewnętrznym Intranecie;  Codzienna praca przyjazna środowisku. Wprowadzanie ekologicznych rozwiązań. – w biurach zostały umieszczone plakaty zachęcające do oszczędzania papieru, energii elektrycznej, wody;  Konkurs na Eko-optymalizację. – zachęcenie pracowników do wzięcia udziału w akcji „Godzina dla Ziemi”.;  Utworzenie Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju. – szukanie nowych rozwiązań, poszerzanie świadomości pracowników w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju;  Wprowadzenie 12 lekcji ISO dla pracowników, mających na celu przybliżenie wiedzy na temat zarządzania środowiskiem i BHP;  Przygotowanie wniosku o uzyskanie dofinansowania do inwestycji zakupu paneli fotowoltaicznych. Wniosek został rozpatrzony pozytywnie, a w 2023 roku projekt zostanie sfinalizowany;  Konkurs na zbudowanie domków dla owadów;  Utworzenie na Intranecie zakładki „Mpaka”, dzięki której pracownicy mając dostęp do informacji o delegacjach innych pracowników mogą przekazać za ich pośrednictwem dokumenty i inne paczki.  4.1.1. Materiały, surowce, w tym paliwa i energia [GRI 302-1] Tabela 17: Zużycie paliw w 2022 roku 2022 Jednostka Mostostal Warszawa S.A. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach Lekki olej opałowy MWh 0,00 499,14 Olej opałowy ciężki (LSC) MWh 0,00 0,00 Pył węglowy MWh 0,00 0,00 Gaz ziemny sieciowy MWh 0,00 45,95 LPG MWh 0,00 0,00 Propan-butan MWh 0,00 0,00 Propan MWh 0,00 0,00 Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach MWh 0,00 545,09 Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi Benzyna MWh 649,85 955,08 Olej napędowy MWh 10 429,65 12 241,65 LPG MWh 451,55 452,88 LNG MWh 0,00 1,34 CNG MWh 0,00 1,34 Łącznie paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi MWh 11 531,05 13 652,29 Paliwa zużyte do napędu parku maszynowego Olej napędowy MWh 0,00 1 450,10 Benzyna MWh 0,00 6,53 Lekki olej opałowy MWh 0,00 0,00 34 Olej opałowy ciężki (LSC) MWh 0,00 0,00 Pył węglowy MWh 0,00 0,00 Gaz ziemny sieciowy MWh 0,00 0,00 LPG MWh 0,00 0,00 Propan-butan MWh 0,00 1,69 Propan MWh 0,00 0,00 Łącznie paliwa zużyte do napędu parku maszynowego MWh 0,00 1 458,32 Wytworzona energia Energia elektryczna wytworzona we własnych OZE MWh 0,00 41,90 Zakupiona energia Energia elektryczna MWh 3 504,48 7 555,29 Energia cieplna MWh 0,00 4 314,86 Całkowite zużycie energii ze wszystkich źródeł MWh 15 035,53 27 567,75 Tabela 18: Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii 2022 Jednostka Mostostal Warszaw S.A. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 599,28 1 282,36 Odsetek energii ze źródeł odnawialnych % 3,99% 4,66% Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej) MWh 14 436,26 26 243,37 Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych % 96,01% 95,34% Łącznie energia ze wszystkich źródeł MWh 15 035,54 27 567,75 Tabela 19: Wskaźniki intensywności energetycznej 2022 Jednostka Mostostal Warszaw S.A. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu MWh/1 mln zł 0,45 0,79 Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu MWh/1 mln zł 10,88 16,26 Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu MWh/1 mln zł 11,33 17,05 4.1.2 Emisje GHG w zakresie 1 i 2 [GRI 305-1, GRI 305-2] Tabela 20: Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa 2022 Jednostka Mostostal Warszawa S.A. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Scope 1 Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach Mg CO2e 0,00 12,00 Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie Mg CO2e 253,75 300,32 Emisje będące skutkiem zużycia paliw do napędu parku maszynowego Mg CO2e 0,00 32,62 Łącznie emisje GHG Scope 1 Mg CO2e 253,75 344,94 Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu Mg CO2e/1mln zł 0,19 0,21 Scope 2 location-based Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO2e 2 481,17 5 349,14 35 Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO2e 0,00 1 583,55 Łącznie emisje GHG Scope 2 location-based Mg CO2e 2 481,17 6 932,60 Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO2e/1mln zł 1,87 4,29 Scope 2 market-based Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO2e 2 313,64 4 720,53 Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO2e 0,00 1 583,55 Łącznie emisje GHG Scope 2 market-based Mg CO2e 2 313,64 6 304,08 Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu Mg CO2e/1mln zł 1,74 3,91 Scope 1+2 location-based Łącznie emisje GHG Scope 1+2 location-based Mg CO2e 2 734,92 7 277,63 Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu Mg CO2e/1mln zł 2,06 4,51 Scope 1+2 market-based Łącznie emisje GHG Scope 1+2 market-based Mg CO2e 2 567,39 6 649,02 Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu Mg CO2e/1mln zł 1,94 4,12 Metodologia kalkulacji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 Emisje gazów cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zostały skalkulowane pierwszy raz w 2022 roku, według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski 4 . Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski. Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą location-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski 5 . W obliczeniach emisji dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w Zakresie 2 metodą market-based (energia elektryczna i cieplna), 50% wyliczenia opiera się na danych realnych od dostawców, a drugie 50% zostało oszacowane z użyciem wskaźników charakterystycznych dla lokalizacji (zagregowane wskaźniki dla Polski pochodzącymi z danych publicznych URE i KOBIZE). Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO 2 e). Miara ta zawiera łączne emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki sam wpływ na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP). 4 „Wskaźniki emisyjności CO 2 , SO 2 , NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 rok”, grudzień 2022, Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami 5 „Energetyka cieplna w liczbach – 2021”, grudzień 2022 r., Urząd Regulacji Energetyki 36 Tabela 21: Emisje pozostałych substancji do atmosfery 2022 Jednostka Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. SOx kg 0,08 0,00 SOx na 1 mln zł przychodu kg/1mln zł 0,00 0,00 NOx kg 55,23 0,00 NOx na 1 mln zł przychodu kg/1mln zł 0,03 0,00 LNMZO kg 31 200,00 0,00 LNMZO na 1 mln zł przychodu kg/1mln zł 19,33 0,00 NOx/NO2 kg 55,23 0,00 Nox/NO2 na 1 mln zł przychodu kg/1mln zł 0,03 0,00 Emisje pozostałych pyłów raportowane są na poziomie skonsolidowanym i pochodziły głównie ze spółki Mostostal Płock S.A. i Mostostal Kielce S.A., w wyniku rodzaju prowadzonej przez te spółki działalności, zgodnie z krajowymi wymogami prawnymi. 4.1.3. Surowce, materiały i odpady Istotny temat raportowania: Gospodarka obiegu zamkniętego, w tym surowce, materiały i odpady. [GRI 3-3, GRI 301-1, GRI 306-1, GRI 306-3] Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa posiada szereg polityk i dokumentów dotyczących nie tylko zakupywanych surowców i materiałów, zarządzania odpadami, ale i gospodarki obiegu zamkniętego. Należą do nich:  Polityka Środowiskowa,  System zarządzania zgodny z normą ISO 14001, w tym Księga BHP i Ochrony Środowiska. Za obszar związany z odpadami na poziomie Zarządu odpowiada Członek ds. Zarządzania i Administracji. Z uwagi na specyfikę działalności i prowadzone projekty budowlane w zakresie infrastruktury, jednym z najważniejszych surowców (pod kątem wagi) dla Grupy w 2022 roku były kruszywa i rumosz skalny (458 440 ton), z czego ponad 7% stanowił surowiec pochodzący z odzysku. Tabela 22: Zakupione surowce i minerały w 2022 roku 2022 Jednostka Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. Kruszywa i rumosz skalny Mg 458 440 458 440 Elektrody szt. 193 391 0 Beton m3 108 744 107 959 Argon spawalniczy m3 65 388 0 Elementy złączne szt. 64 200 0 Kruszywa pochodzące z odzysku Mg 35 818 35 818 Gleba i ziemia m3 30 677 30 677 Tlen techniczny m3 26 863 0 Farby Mg 25 048 24 925 Cement Mg 11 523 11 523 Stal konstrukcyjna (prodile i blachy) Mg 9 455 1 454 37 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa duże znaczenie w swojej działalności przypisuje odpadom. Budowy są głównym źródłem produkcji odpadów w trakcie działalności spółek. Dlatego Grupa podpisała umowy z ok. 30 profesjonalnymi odbiorcami odpadów, z czego 4 jest dużymi przedsiębiorstwami. Firmy te posiadają odpowiednie zezwolenia pozwalające na zagospodarowanie odpadów budowlanych. Ponadto odpowiedzialność za cześć odpadów spoczywa po stronie podwykonawców, którzy są wytwórcami odpadów zgodnie z zapisami w umowach. Tabela 23: Wytworzone odpady w 2022 roku Jednostka Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. Odpady niebezpieczne Łącznie odpady niebezpieczne Mg 217,31 194,49 Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 0,13 0,15 Odpady inne niż niebezpieczne Łącznie odpady inne niż niebezpieczne Mg 102034,54 101075,63 Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodu Mg/1mln zł 63,21 76,19 4.1.4. Inne zanieczyszczenia powietrza, gruntu i wody Tabela 24: Zużycie wody w 2022 roku Jednostka Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Mostostal Warszawa S.A. Zużycie wody Woda zakupiona m3 29 264,85 24 185,36 Woda z ujęć własnych m3 0,00 0,00 Zużycie wody łącznie m3 29 264,85 24 185,36 Zużycie wody na 1 mln zł przychodu m3/1mln zł 18,13 18,23 Ścieki Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej m3 14 153,37 9 418,58 Szambo m3 110,00 0,00 Odprowadzone ścieki łącznie m3 14 263,37 9 418,58 Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu m3/1mln zł 8,84 7,10 4.1.5. Przestrzeń i bioróżnorodność Istotny temat raportowania: Bioróżnorodność i ekosystemy [GRI 3-3] Bioróżnorodność oznacza różnorodność biologiczną rozumianą jako zróżnicowanie wszystkich żywych organizmów występujących na Ziemi w ekosystemach lądowych, morskich i słodkowodnych oraz w zespołach ekologicznych, których są częścią. Dotyczy ona różnorodności w obrębie gatunku, pomiędzy nimi oraz różnorodności ekosystemów. Ponadto bioróżnorodność jest kluczowa dla prawidłowego funkcjonowania świata przyrody, od którego zależny jest człowiek. Dlatego stanowi ona istotny obszar nie tylko w działaniach Grupy Mostostal, ale także wzbudza duże zainteresowanie na arenie międzynarodowej. Mostostal Warszawa w przypadku wszystkich inwestycji budowlanych posiada procedury mające na celu dbanie o bioróżnorodność. Przed rozpoczęciem realizacji inwestycji każde przedsięwzięcie musi uzyskać Decyzję o Środowiskowych Uwarunkowaniach, która określa wszelkie wymogi i sposoby postępowania podczas realizacji, mając na uwadze dobro środowiska naturalnego. Decyzje Środowiskowe określają miejsca szczególnie narażone, wskazują 38 występowanie gatunków chronionych i miejsc objętych ochroną. Podczas realizacji inwestycji pieczę nad przestrzeganiem wszelkich wymogów sprawuje nadzór przyrodniczy.   Do każdej inwestycji powoływany jest zespół opracowujący dokumenty wewnętrzne związane z obszarem środowiska, np. określa występujące aspekty środowiskowe, wskazuje ryzyka i szanse środowiskowe.  Ponadto na budowie kierownik budowy ma obowiązek dopilnowania dbałości w przestrzeganiu przepisów BHP i środowiskowych. Ma on również możliwość wyznaczenia koordynatora budowy, który będzie dbał o spełnianie norm środowiskowych. Na poziomie zarządu za obszar bioróżnorodności odpowiedzialny jest Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji, do którego raportuje Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania, BHP i Ochrony Środowiska. Wpływ na bioróżnorodność [GRI 304-1] Niektóre operacje prowadzone przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa i Mostostal Warszawa S.A., z racji swojego położenia, wchodzą w kolizję z obszarami cennymi pod względem różnorodności biologicznej. Przykładem takiej sytuacji jest droga S61, gdzie znajdują się siedliska Orła Bielika. W takim przypadku nadzór przyrodniczy jest organem sprawującym kontrolę nad wykonywaniem prac, tak aby nie zagrażały bezpieczeństwu chronionych gatunków.  Tabela 25: Tereny budowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa sąsiadujące z obszarami chronionymi i obszarami o wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi Nazwa budowy Droga S61 (Ełk Południe – Wysokie) Droga S11 (Zegrze Pomorskie – Kłanino) Lokalizacja geograficzna Pojezierze Mazurskie Pobrzeże Koszalińskie Relacja z obszarem chronionym Ingerencja w siedlisko gatunku chronionego (Orzeł Bielik) Ingerencja w siedlisko gatunków chronionych (modrzewnica zwyczajna, wrzosiec bagienny, rosiczka okrągłolistna) Rodzaj działań Budowa drogi Budowa drogi Wielkość działań Odcinek o dł. ok. 19km Odcinek o dł. 19km Rodzaj chronionego obszaru Siedlisko zagrożonych gatunków ptaków Siedlisko zagrożonych gatunków roślin torfowych Status ochrony Gatunek prawnie chroniony Gatunek prawnie chroniony 4.2 Zgodność z Taksonomią UE Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział %) działalności - przez pryzmat obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest zrównoważona środowisko. Taksonomia została wprowadzona Rozporządzeniem 2020/852 6 i obowiązuje wszystkie spółki raportujące informacje niefinansowe, w tym Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa. Zgodnie z Rozporządzeniem, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie: Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego Nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych Jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards) Spełnia Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) 6 Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje 39 Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych: 1. Łagodzenie zmian klimatu 2. Adaptacja do zmian klimatu 3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich 4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym 5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola 6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) określają szczegółowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w realizację poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 7 , rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 8 . Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty delegowane określające kryteria istotnego wkładu w dwa pierwsze cele środowiskowe (dotyczące zmiany klimatu). W przyszłości kryteria zostaną rozszerzone i będą zawierały także warunki, które działalność powinna spełnić, żeby wnosiła istotny wkład w realizację pozostałych czterech celów środowiskowych. Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa działalności z systematyką W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką. 7 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych 8 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej 4,94% 38,66% 56,40% Działalność zrównoważona środowiskowo Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo Działalność niekwalifikująca się do systematyki 0,2% 22,5% 77,3% Działalność zrównoważona środowiskowo Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo Działalność niekwalifikująca się do systematyki 8,5% 91,5% 0,0% Działalność zrównoważona środowiskowo Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo Działalność niekwalifikująca się do systematyki Obrót CapEx x OpEx 40 Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:  Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 4,94% obrotu, 0,16% nakładów inwestycyjnych oraz 8,50% wydatków operacyjnych.  Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022 roku pochodziło: 38,66% obrotu, 22,70% nakładów inwestycyjnych oraz 91,50% wydatków operacyjnych Grupy.  Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 56,40% obrotu, 77,30% nakładów inwestycyjnych oraz 0,00% wydatków operacyjnych Grupy. Obrót CapEx OpEx Wartość w 2022 roku [mln zł] 1 614 113,5 3,23 działalność zrównoważona (zgodna z systematyką) 4,94% 0,16% 8,50% działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią) 38,66% 22,70% 91,50% działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki) 56,40% 77,3% 0,00% W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 9 . Badanie zgodności z systematyką Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem Głównego Księgowego Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, Kierowników Budowy poszczególnych projektów, Specjalisty ds. Raportowania ESG i Komunikacji oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w 4 następujących etapach: Etap 1: Identyfikacja: Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w 2022 roku i zmapowała te działalności, które identyfikują się jako kwalifikujące się do systematyki. Etap 2: Alokacja: Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującej się do systematyki, przypisano odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa w 2022 roku. Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady rachunkowości” w tym rozdziale. Etap 3: Weryfikacja Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:  Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finansowej na poziomie 100 tys. zł) rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej progu istotności, nie badano 9 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji 41 zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką. W przypadku działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK. Tę analizę przeprowadzono z udziałem Głównego Księgowego Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawy, Kierowników Budowy poszczególnych projektów oraz z udziałem zewnętrznej firmy doradczej.  Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852. Platform on Sustainable Finance określiła cztery przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w poniższej tabeli. Przesłanka Badanie Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej staranności w zakresie praw człowieka, antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii podatkowej Procesy należytej staranności zweryfikowano poprzez wypełnienie obszernego kwestionariusza – opartego na metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators), przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa (samoocena) oraz poprzez dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych i procesów przez zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku analizy ustalono, że w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonują odpowiednie procesy należytej staranności. Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznania za naruszająca prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z osobami odpowiedzialnymi za Compliance i Audyt Wewnętrzny, czy w stosunku do Spółki nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania. W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt. takich prawomocnych wyroków Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD) Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2022 do 31.12.2022 Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki a spółka nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Spółki w okresie od 01.01.2022 do 31.12.2022 W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa była w 2022 roku prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami. Etap 4: Kalkulacja Na podstawie informacji z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Zastosowane zasady rachunkowości W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki, zastosowano następujące zasady: 42 OBRÓT W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 r. w skonsolidowanym rachunku zysków i strat w pozycji I. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią. NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX) W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w poszczególnych spółkach z Grupy oraz w Mostostal Warszawa S.A. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych to suma nakładów inwestycyjnych zaprezentowanych w Notach 13, 14 i 15 Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za 2022 r. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią. WYDATKI OPERACYJNE (OPEX) W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków należących do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki). Pozostałe informacje Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Mostostal Warszawa S.A. i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022. Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. 43 Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym Wiersz Działalność związana z energią jądrową 1. Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 2. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 3. Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE Działalność związana z gazem ziemnym 4. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE 5. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. TAK 6. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. NIE Z uwagi na fakt, iż Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa prowadzi wyłącznie działalność związaną z jednym rodzajem działalności wskazanym w powyższej tabeli, w tabelach towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników w zakresie dot. obrotu zamieszczono jedynie wiersze dotyczące tego jednego rodzaju działalności 44 Tabela 26: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód” Działalność gospodarcza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna) Część obrotu Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Minimalne gwarancje Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022 Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021 Kategoria (działalność wspomagająca lub) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) mln zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa 6.13. 8,3 0,52% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 100,00% n/d E Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14. 50,3 3,12% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 100,00% n/d E Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny 6.15. 21,2 1,31% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 100,00% n/d E Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) 79,8 4,94% 3,63% 1,31% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,94% n/d A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej 4.5. 1,8 0,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N T T N T Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych 4.30. 201,5 12,49% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N T Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 0,3 0,02% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N T Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 1,8 0,11% 0,00% 0,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T N N T T T T Budowa nowych budynków 7.1. 361,1 22,37% 0,00% 7,06% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N T Renowacja istniejących budynków 7.2. 57,4 3,55% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N T T Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) 623,9 38,66% 38,66% n/d Razem (A.1.+A.2.) 703,7 43,60% 43,60% n/d B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 910,3 56,40% Razem (A+B) 1 614,0 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, ujętych w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2022 roku 1 614 mln zł. Głównymi pozycjami przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku były:  Przychody z budowy nowych budynków, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków w wysokości 361,1 mln zł  Przychody z budowy bloków wysokosprawnej kogeneracji energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnianych, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnianych w wysokości 201,5 mln zł  Przychody z usług modernizacyjnych i remontowych, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków w wysokości 57,4 mln zł  Przychody z działalności budowalnej dla infrastruktury na potrzeby transportu kolejowego, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w wysokości 50,3 mln zł  Przychody z działalności budowlanej dla infrastruktury komunikacji miejskiej, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny  Przychody z działalności budowlanej dla infrastruktury pieszej i rowerowej, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa w wysokości 8,3 mln zł Spośród ww. rodzajów działalności jedynie w przypadku 3 działalności: 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa, 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego i 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny potwierdzono spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych w Załącznikach I i II (w zależności od rodzaju działalności) do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a zatem obrót związany z tą działalnością został uznany za zgodny z systematyką. Grupa uzyskała w 2022 r. także 910,3 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki. Przychody te pochodziły głównie z działalności budowlanej dla infrastruktury drogowej i instalacji dla paliw kopalnianych. Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2022 r. 4,94%, a udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 38,66%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 43,60%. Pozostałe 56,40% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowane. 45 Tabele dotyczące obrotu związanego z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział CCM+CCA Łagodzenie zmiany klimatu (CCM) Adaptacja do zmiany klimatu (CCA) Kwota % Kwota % Kwota % 5. Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu 79,8 4,94% 58,6 3,62% 21,2 1,31% 8. Całkowity obrót 1614,0 100,0% Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział CCM+CCA Łagodzenie zmiany klimatu (CCM) Adaptacja do zmiany klimatu (CCA) Kwota % Kwota % Kwota % 5. Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku obrotu 79,8 4,94% 58,6 3,62% 21,2 1,31% 8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku obrotu 79,8 100,00% 58,6 73,44% 21,2 26,56% Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (licznik) Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział CCM+CCA Łagodzenie zmiany klimatu (CCM) Adaptacja do zmiany klimatu (CCA) Kwota % Kwota % Kwota % 5. Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu 201,5 12,46% 201,5 12,46% 0,0 0,0% 7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu 422,3 26,12% 1,8 0,11% 420,5 26,01% 8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku obrotu 623,9 38,59% 262,0 16,20% 441,7 27,32% Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki Rodzaje działalności gospodarczej Kwota Udział 5. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu 0,0 0,0% 7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu 913,2 56,48% 8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku obrotu 913,2 56,48% Tabela 27: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką 46 Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód” Działalność gospodarcza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klim atu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Minimalne gwarancje Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok 2022 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok 2021 Kategoria (działalność wspomagająca lub) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) mln zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej 7.6. 0,2 0,17% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 100,00% n/d E Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0,2 0,17% 0,00% 0,17% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,17% n/d A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 9,2 8,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T T T T T Usługi transportu drogowego towarów 6.6. 8,1 7,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N T N N T T Budowa nowych budynków 7.1. 8,3 7,31% 0,00% 100,36% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N T Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) 25,6 22,53% 22,53% n/d Razem (A.1.+A.2.) 25,8 22,70% 22,70% n/d B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 87,8 77,30% Razem (A+B) 113,5 Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 113,5 mln zł. Nakłady inwestycyjne były ponoszone przede wszystkim na:  Przeznaczono 9,2 mln zł CapEx’u na flotę pojazdów osobowych. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi  Nakłady inwestycyjne w wysokości 8,3 mln zł przeznaczono na budowę nowej bazy sprzętowej, nowego laboratorium i archiwum. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.1. Budowa nowych budynków.  8,1 mln zł przeznaczono w ramach nakładów inwestycyjnych na flotę pojazdów ciężarowych. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.6. Usługi transportu drogowego towarów  0,2 mln zł nakładów inwestycyjnych na instalacje fotowoltaiczne. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej Grupa poniosła w 2022 r. także 87,8 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie zwiększenia praw do użytkowania nieruchomości w kwocie 22 mln zł, nabycia maszyn i urządzeń w kwocie 21 mln zł oraz poniesienia nakładów na środki trwałe w budowie w kwocie 28 mln zł. Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 r. wyniósł 0,16%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 22,53%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 22,70%. Pozostałe 77,30% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego 47 Tabela 28: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód” Działalność gospodarcza Kod lub kody Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzlędnym Udział procentowy wydatków operacyjnych Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospoda rka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Bioróżnorodność i ekosystemy Minimalne gwarancje Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2022 Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2021 Kategoria (działalność wspomagająca lub) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) mln zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana 8.2. 0,3 8,50% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 100,00% n/d Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0,3 8,50% 0,00% 8,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,50% n/d A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5. 2,9 90,75% 90,75% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T T T T T Usługi transportu drogowego towarów 6.6. 0,0 0,74% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N T N N T T Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) 3,0 91,50% 91,50% n/d Razem (A.1.+A.2.) 3,2 100,00% 100,00% n/d B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 0,0 0,00% Razem (A+B) 3,2 Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wyniosły w 2022 roku 3,2 mln zł. Wydatki operacyjne były ponoszone przede wszystkim na:  Na utrzymanie floty pojazdów osobowych (2,9 mln zł). Wydatki te kwalifikując się do systematyki w ramach działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi.  Na działalność związaną z aktualizacją oprogramowania i systemów IT (niecałe 0,3 mln zł). Wydatki te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana. Grupa nie poniosła w 2022 r. wydatków operacyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2022 r. 8,50%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 91,50%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 100,00%. 48 V. O RAPORCIE 5.1. Istotne zmiany w raportowanym okresie [GRI 2-4] Nie odnotowano istotnych zmian w raportowanym okresie. 5.2. Proces definiowania i lista istotnych zagadnień ESG 5.2.1. Badanie istotności [GRI 3-1] Badanie istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju przeprowadzono zgodnie z wytycznymi standardów GRI Standards 2021, w czwartym kwartale 2022 roku i we współpracy z firmą doradczą MATERIALITY. Badanie zostało zrealizowane zgodnie z metodologią MAX – MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji 3.0 dostosowanej do wymogów Dyrektywy CSRD i do jednolitych Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju. Jego celem była identyfikacja, istotnych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, interesariuszy, zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz ryzyk i szans ESG w całym łańcuchu wartości. Zasada podwójnej Istotności (z ang. double materiality) W badaniu zastosowano zasadę podwójnej istotności, na którą składa się istotność finansowa oraz istotność wpływu na zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Oznacza to, iż podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano ryzyka i szanse jakie na Grupę wywiera środowisko i społeczeństwo w odniesieniu do sześciu kapitałów (kapitał finansowy, kapitał wytwórczy, kapitał ludzki, kapitał reputacyjno-relacyjny oraz kapitał intelektualny). Ponadto, przeanalizowano wpływ jaki wywiera Grupa (istotność wpływu) na zagadnienia środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego przez pryzmat czterech parametrów wpływu – siły wpływu, zakresu wpływu, prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu i możliwości naprawienia skutków. Parametry te były badane dla pięciu etapów łańcucha wartości. Podczas badania istotności uwzględniono informacje pozyskane z następujących źródeł:  Analizy dokumentów korporacyjnych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa,  Analizy porównawczej spółek z branży uwzględniającej 11 podmiotów,  Kompleksowego badania kwestionariuszowego przeprowadzonego wśród 30 przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów zarządzania w Grupie (zarządu, wyższej kadry zarządzającej),  Opracowanych wyników badania kwestionariuszowego i ustrukturyzowanych wywiadów z 8 przedstawicielami interesariuszy z otoczenia spółki reprezentujących takie grupy jak: instytucje finansowe, administrację publiczną, klientów, zewnętrznych ekspertów z obszaru ESG, pismo branżowe oraz organizację pożytku publicznego). Wyniki przeprowadzonego badania istotności zostały zaprezentowane wyższej kadrze kierowniczej Grupy Mostostal podczas warsztatu walidacyjnego w grudniu 2022 roku. Definiowanie istotnych interesariuszy Dodatkowo, w badaniu istotności dla każdego interesariusza Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zidentyfikowano siłę wpływu w wymiarze dwukierunkowym. W tym celu wykorzystano ankietę dla różnych grup interesariuszy. W wyniku badania istotności, określono dwukierunkową siłę wpływu Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa na interesariuszy oraz interesariuszy na Grupę. 49 W wyniku badania istotności powstała lista istotnych interesariuszy, zagadnień oraz ryzyk zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z opisaną wyżej metodologią zidentyfikowano 11 istotnych grup interesariuszy, 24 istotnych zagadnień ESG oraz 13 istotnych ryzyk i szans ESG. W odniesieniu do istotnych zagadnień ESG zastosowano klasyfikację pozwalającą na nadanie priorytetu w zarządzaniu kwestiami zrównoważonego rozwoju. Zawierają się w niej trzy stopnie priorytetyzacji. Najwyższy priorytet zarządzania oznacza, że zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu w pierwszej kolejności oraz by alokować do niego odpowiednie zasoby. Średni priorytet zarządzania sugeruje zarządzanie zagadnieniem i zwiększenie zasobów organizacyjnych. Natomiast standardowy priorytet zarządzania określa, że zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu z taką samą intensywnością i przy zaangażowaniu podobnych zasobów, jak obecnie. 5.2.2. Istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju Przeprowadzone badanie istotności wskazało 24 zagadnień, w których Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wpływa na otoczenie w sposób istotny (Istotność wpływu), lub w których dany obszar istotnie wpływa na Grupę (Istotność finansowa). W celu wyznaczenia ważności i intensywności działań oraz alokacji odpowiednich zasobów, zidentyfikowane istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju zostały zaklasyfikowane do 3 grup o różnym priorytecie zarządzania. [GRI 3-2] Tabela nr 29: Lista istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa 24 ISTOTNE ZAGADNIENIA ESG O RÓŻNYM PRIORYTECIE ZARZĄDZANIA Istotne zagadnienia ESG o najwyższym priorytecie zarządzania: 1. Przeciwdziałanie zamianie klimatu, w tym emisje gazów cieplarnianych, efektywność energetyczna, mix paliw i energii 2. Adaptacja do zmian klimatu 3. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gruntu 4. Gospodarka o obiegu zamkniętym, w tym pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców i materiałów, wytwarzanie i gospodarka odpadami oraz cyrkularne modele biznesów 5. Warunki pracy 6. Równość szans 7. Prawa pracowników w całym łańcuchu wartości 8. Praktyki w zakresie płatności Istotne zagadnienia ESG o średnim priorytecie zarządzania: 1. Bioróżnorodność i ekosystemy 2. Przestrzeń 3. Inne prawa pracownicze 4. Prawa członków społeczności 5. Prawa klientów/użytkowników 6. Etyka biznesu oraz przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu Istotne zagadnienia ESG o standardowym priorytecie zarządzania: 1. Substancje wzbudzające obawy i stanowiące zagrożenie 2. Pobór i zużycie wody 3. Odprowadzanie ścieków 4. Struktura i funkcjonowanie władz spółki 5. System zarządzania ryzykiem 6. Audyt wewnętrzny 7. Zachowania antykonkurencyjne 8. Zaangażowanie polityczne i lobbying 50 5.3. Podmioty objęte raportowaniem [GRI 2-2, GRI 2-3] Jednostki ujęte w części sprawozdania dotyczącego informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa:  AMK Kraków S.A.,  Mostostal Kielce S.A.,  Mostostal Płock S.A.,  Mostostal Power Development Sp. z o. o. Część sprawozdania Zarządu dotycząca informacji niefinansowych sporządzona jest za okres od 1.01.2022 do 31.12.2022. 5.4. Tabele zgodności (Ustawa o Rachunkowości, TCFD, GRI Standards 2021) Tabela nr 30: Zgodność z wymogami Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania informacji niefinansowych Wymogi ustawy o rachunkowości Czy wymóg został spełniony? Numer strony Model biznesowy (art. 49b ust. 2 pkt.1) tak str. 7 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt.2) tak str. 9 Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty: tak str. 11-12 - Polityka w obszarze środowiskowym tak str.17, 18, 32-47 - Polityka w obszarze społecznym tak str. 30-31 - Polityka w obszarze praw człowieka tak str. 19-21 - Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji tak str. 19-22 - Polityka w obszarze pracowniczym tak str. 24-29 Procedury należytej staranności (art. 49b ust.2 pkt 4) tak str. 19-22 Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarzadzania nimi (art. 49b ust. 2 pkt 5) tak str. 23 51 Tabela nr 31 Zgodność raportu z Rekomendacjami TCFD Ład korporacyjny i system zarządczy: a) Opis sposobu, w jaki Zarząd i Rada Nadzorcza nadzorują ryzyka i szanse związane z klimatem W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane b) Opis roli Zarządu i Rady Nadzorczej w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami i szansami związanymi z klimatem W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane Strategia: a) Opis ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które organizacja zidentyfikowała w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane b) Opis wpływu ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na działalność biznesową, strategię i finanse organizacji W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane c) Opis odporności strategii organizacji na zmiany klimatu w różnych scenariuszach, w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich temperatur o 2 lub mniej stopni Celsjusza W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane Zarządzanie ryzykiem: a) Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych ze zmianami klimatu str. 48-50 b) Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi ze zmianami klimatu W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane c) Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami związanych ze zmianami klimatu w całościowych procesach zarządzania ryzykiem w organizacji W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane Wskaźniki i cele a) Opis wskaźników wykorzystywanych przez organizację do oceny ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem str. 32-47 b) Ujawnianie emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1,2 i jeśli ma to znaczenie, 3 oraz odpowiadających im ryzyk str. 34-35 c) Opis celów strategicznych i postępów związanych z zarządzaniem zagrożeniami i szansami związanymi ze zmianami klimatu W ramach niniejszego raportu nie są prezentowane te dane 52 Tabela 32: GRI Standards 2021 Wskaźnik Strona GRI 2: Wskaźniki podstawowe GRI 2-1 Dane organizacji str. 5 GRI 2-2 Podmioty objęte raportowaniem ESG w organizacji str. 60 GRI 2-3 Cykl raportowania i kontakt str. 65 GRI 2-4 Korekty informacji str.58 GRI 2-5 Weryfikacja zewnętrzna Raport nie został poddany zewnętrznej weryfikacji GRI 2-6 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe Str.5,8 GRI 2-7 Pracownicy str. 28-29 GRI 2-8 Osoby świadczące pracę nie będące pracownikami str. 75-76 GRI 2-9 Struktura zarządcza str.15 GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego str.16 GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego str. 16 GRI 2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania wpływem str. 16 GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem str. 18 GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju Str.15, 16 GRI 2-15 Konflikt interesów (zaraportowano częściowo) str. 22 GRI 2-16 Komunikacja kwestii krytycznych Zaraportowano częściowo, str. 27 GRI 2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego str.16 GRI 2-18 Ocena pracy najwyższego organu zarządzającego Zaraportowano częściowo, str. 16 GRI 2-19 Polityki wynagrodzeń str. 14, 16 GRI 2-20 Proces ustalania wynagrodzenia Zaraportowano częściowo, str. 16 GRI 2-21 CEO Pay Ratio str. 16 GRI 2-22 Oświadczenie w sprawie strategii ESG str. 3 GRI 2-23 Zobowiązania w ramach polityk (zaraportowano częściowo) str. 20, 22 GRI 2-24 Osadzenie zobowiązań dotyczących polityk str. 20 GRI 2-25 Proces łagodzenia negatywnego wpływu str. 23 GRI 2-26 Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości str.24 GRI 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami str. 25, 27 GRI 2-28 Członkostwo w organizacjach str. 17 GRI 2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy str. 36 GRI 2-30 Układy zbiorowe str. 25 GRI 3: Istotne tematy raportowania GRI 3-1 Proces określania istotnych zagadnień str.58 GRI 3-2 Lista istotnych zagadnień str. 59 Istotny temat raportowania: Przeciwdziałanie zmianom klimatu, w tym emisje gazów cieplarnianych (GHG) GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem str. 64 GRI 302. Energia 2016 GRI 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji str. 38 GRI 305. Emisje do atmosfery 2016 GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1) str. 40 GRI 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2) str. 40 Istotny temat raportowania: Bioróżnorodność i ekosystemy GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem str. 45 53 5.5. Kontakt w sprawie raportu [GRI 2-3] Niniejszy raport niefinansowy sporządzony jest za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022. Poprzedni raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa dotyczył 2021 roku. Raporty niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są realizowane co rok, w ujęciu rocznym kalendarzowym. Osobą kontaktową w sprawie raportu niefinansowego Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa za 2022 rok jest: Paweł Kwiecień, Rzecznik prasowy e-mail: [email protected] Justyna Wojtyńska, Specjalista ds. Raportowania ESG i Komunikacji e-mail: [email protected] GRI 304. Bioróżnorodność 2016 GRI 304-1 Posiadane, dzierżawione, zarządzane lub sąsiadujące obiekty/projekty operacyjne zlokalizowane na obszarach chronionymi i obszarach o wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi str. 45 Istotny temat raportowania: Gospodarka obiegu zamkniętego, w tym surowce, materiały i odpady GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem str. 42 GRI 301. Materiały 2016 GRI 301-1 Wykorzystywane surowce wg masy lub objętości (zaraportowano częściowo) str. 42 GRI 306. Odpady 2020 GRI 306-1 Opis wytwarzania odpadów oraz ich istotny wpływ (zaraportowano częściowo) str. 44 GRI 306-3 Wytworzone odpady str. 44 Istotny temat raportowania: Warunki pracy, BHP, równość szans i inne prawa pracownicze GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem str. 28 GRI 401: Zatrudnienie GRI 401-1 Nowi pracownicy i liczba odejść str. 29 GRI 403: Bezpieczestwo i higiena pracy GRI 403-5 Szkolenia pracownicze w zakresie BHP str. 28 GRI 403-9 Wypadki w miejscu pracy str. 30 GRI 404: Szkolenia i edukacja 2016 GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika str.30-31 GRI 404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika str.32 GRI 405: Różnorodność i równe szanse 2016 GRI 405-1 Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród pozostałych pracowników str.33 GRI 405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn i Gender Pay Gap str.35 Wskaźnik własny Glass Ceiling Ratio Str.33 Istotny temat raportowania: Etyka biznesu, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu oraz prawa pracowników w całym łańcuchu wartości GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem GRI 205. Antykorupcja 2016 GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk antykorupcyjnych zaraportowano częściowo, str.24 GRI 412: Kontrola obszaru Praw Człowieka 2016 GRI 412-2 Liczba pracowników przeszkolonych w zakresie praw człowieka str.23 Istotny temat raportowania: Prawa członków społeczności, w tym lokalnych społeczności GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem str.34 GRI 413: Społeczności lokalne 2016 GRI 413-1 Zaangażowanie w rozwój lokalnej społeczności - programy, wyniki zaraportowano częściowo, str.36 54 5.6. Załączniki [GRI 2-7] Tabela 33: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 9,0 55,0 64,0 w wieku od 51 lat 4,0 17,0 21,0 w wieku 31-50 lat 5,0 38,0 43,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 43,1 183,0 226,1 w wieku od 51 lat 3,4 24,0 27,4 w wieku 31-50 lat 35,8 137,0 172,8 w wieku do 30 lat 4,0 22,0 26,0 Pozostali pracownicy, w tym: 188,4 571,5 759,9 w wieku od 51 lat 21,0 225,0 246,0 w wieku 31-50 lat 129,4 301,5 430,9 w wieku do 30 lat 38,0 45,0 83,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 28,4 266,0 294,3 w wieku 31-50 lat 170,1 476,5 646,6 w wieku do 30 lat 42,0 67,0 109,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 240,5 809,5 1 049,9 - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu 235,0 808,0 1 043,0 - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu 7,0 2,0 9,0 Tabela 34: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 5,0 39,0 44,0 w wieku od 51 lat 1,0 8,0 9,0 w wieku 31-50 lat 4,0 31,0 35,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 36,1 135,0 171,1 w wieku od 51 lat 1,4 8,0 9,4 w wieku 31-50 lat 30,8 118,0 148,8 w wieku do 30 lat 4,0 9,0 13,0 Pozostali pracownicy, w tym: 151,4 122,5 273,9 w wieku od 51 lat 11,0 29,0 40,0 w wieku 31-50 lat 103,4 76,5 179,9 55 w wieku do 30 lat 37,0 17,0 54,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 13,4 45,0 58,3 w wieku 31-50 lat 138,1 225,5 363,6 w wieku do 30 lat 41,0 26,0 67,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 192,5 296,5 488,9 - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu 187,0 295,0 482,0 - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu 7,0 2,0 9,0 Tabela 35: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 1,0 1,0 w wieku od 51 lat 0,0 0,0 0,0 w wieku 31-50 lat 0,0 1,0 1,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 10,0 37,5 47,5 w wieku od 51 lat 0,0 2,5 2,5 w wieku 31-50 lat 7,0 30,0 37,0 w wieku do 30 lat 3,0 5,0 8,0 Pozostali pracownicy, w tym: 118,2 305,8 424,0 w wieku od 51 lat 6,0 38,0 44,0 w wieku 31-50 lat 50,0 155,0 205,0 w wieku do 30 lat 62,2 112,8 175,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 6,0 40,5 46,5 w wieku 31-50 lat 57,0 186,0 243,0 w wieku do 30 lat 65,2 117,8 183,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 128,2 344,3 472,5 - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu 126,0 343,0 469,0 - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu 3,0 2,0 5,0 Tabela 36: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 1,0 1,0 w wieku od 51 lat 0,0 0,0 0,0 w wieku 31-50 lat 0,0 1,0 1,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 56 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 9,0 34,5 43,5 w wieku od 51 lat 0,0 1,5 1,5 w wieku 31-50 lat 6,0 30,0 36,0 w wieku do 30 lat 3,0 3,0 6,0 Pozostali pracownicy, w tym: 98,2 188,8 287,0 w wieku od 51 lat 5,0 17,0 22,0 w wieku 31-50 lat 41,0 104,0 145,0 w wieku do 30 lat 52,2 67,8 120,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 5,0 18,5 23,5 w wieku 31-50 lat 47,0 135,0 182,0 w wieku do 30 lat 55,2 70,8 126,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 107,2 224,3 331,5 - w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu 105,0 223,0 328,0 - w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu 3,0 2,0 5,0 [GRI 401-1] Tabela 37: Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 Na czas nieokreślony Na czas określony razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku od 51 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku 31-50lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 5,0 9,0 14,0 7,0 16,7 23,7 12,0 25,7 37,7 w wieku od 51 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,5 0,5 w wieku 31-50 lat 5,0 8,0 13,0 6,0 15,2 21,2 11,0 23,2 34,2 w wieku do 30 lat 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 8,0 10,0 18,0 81,6 223,8 305,4 89,6 233,8 323,4 w wieku od 51 lat 1,0 3,0 4,0 2,0 26,0 28,0 3,0 29,0 32,0 w wieku 31-50 lat 5,0 6,0 11,0 32,4 110,0 142,4 37,4 116,0 153,4 w wieku do 30 lat 2,0 1,0 3,0 47,2 87,8 135,0 49,2 88,8 138,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: 57 w wieku od 51 lat 1,0 4,0 5,0 2,0 26,5 28,5 3,0 30,5 33,5 w wieku 31-50 lat 10,0 14,0 24,0 38,4 125,2 163,6 48,4 139,2 187,6 w wieku do 30 lat 2,0 2,0 4,0 48,2 88,8 137,0 50,2 90,8 141,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 13,0 20,0 33,0 88,6 240,5 329,1 101,6 260,5 362,1 Tabela 38: Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 Na czas nieokreślony Na czas określony razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku od 51 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku 31-50 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 5,0 9,0 14,0 7,0 16,7 23,7 12,0 25,7 37,7 w wieku od 51 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,5 0,5 w wieku 31-50 lat 5,0 8,0 13,0 6,0 15,2 21,2 11,0 23,2 34,2 w wieku do 30 lat 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 6,0 7,0 13,0 74,6 150,8 225,4 80,6 157,8 238,4 w wieku od 51 lat 1,0 1,0 2,0 2,0 13,0 15,0 3,0 14,0 17,0 w wieku 31-50 lat 3,0 5,0 8,0 29,4 79,0 108,4 32,4 84,0 116,4 w wieku do 30 lat 2,0 1,0 3,0 43,2 58,8 102,0 45,2 59,8 105,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 1,0 1,0 2,0 2,0 13,5 15,5 3,0 14,5 17,5 w wieku 31-50 lat 8,0 13,0 21,0 35,4 94,2 129,6 43,4 107,2 150,6 w wieku do 30 lat 2,0 2,0 4,0 44,2 59,8 104,0 46,2 61,8 108,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 11,0 16,0 27,0 81,6 167,5 249,1 92,6 183,5 276,1 58 Tabela 39: Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 Na czas nieokreślony Na czas określony razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 w wieku od 51 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku 31-50 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 14,0 37,0 51,0 2,0 5,0 7,0 16,0 42,0 58,0 w wieku od 51 lat 0,0 5,0 5,0 1,0 0,0 1,0 1,0 5,0 6,0 w wieku 31-50 lat 12,0 31,0 43,0 1,0 5,0 6,0 13,0 36,0 49,0 w wieku do 30 lat 2,0 1,0 3,0 0,0 0,0 0,0 2,0 1,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 36,0 101,0 137,0 31,0 89,0 120,0 67,0 190,0 257,0 w wieku od 51 lat 1,0 37,0 38,0 1,0 12,0 13,0 2,0 49,0 51,0 w wieku 31-50 lat 24,0 50,0 74,0 11,0 39,0 50,0 35,0 89,0 124,0 w wieku do 30 lat 11,0 14,0 25,0 19,0 38,0 57,0 30,0 52,0 82,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 1,0 43,0 44,0 2,0 12,0 14,0 3,0 55,0 58,0 w wieku 31-50 lat 36,0 83,0 119,0 12,0 44,0 56,0 48,0 127,0 175,0 w wieku do 30 lat 13,0 15,0 28,0 19,0 38,0 57,0 32,0 53,0 85,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 50,0 141,0 191,0 33,0 94,0 127,0 83,0 235,0 318,0 Tabela 40: Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury 2022 na czas nieokreślony na czas określony razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem kobiety mężczyźni razem Wyższa kadra zarządzająca, w tym: 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 w wieku od 51 lat 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 w wieku 31-50 lat 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 59 w wieku do 30 lat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Menedżerowie i kierownicy, w tym: 13,0 30,0 43,0 2,0 4,0 6,0 15,0 34,0 49,0 w wieku od 51 lat 0,0 4,0 4,0 1,0 0,0 1,0 1,0 4,0 5,0 w wieku 31-50 lat 11,0 25,0 36,0 1,0 4,0 5,0 12,0 29,0 41,0 w wieku do 30 lat 2,0 1,0 3,0 0,0 0,0 0,0 2,0 1,0 3,0 Pozostali pracownicy, w tym: 34,0 60,0 94,0 27,0 24,0 51,0 61,0 84,0 145,0 w wieku od 51 lat 1,0 10,0 11,0 0,0 2,0 2,0 1,0 12,0 13,0 w wieku 31-50 lat 22,0 38,0 60,0 8,0 11,0 19,0 30,0 49,0 79,0 w wieku do 30 lat 11,0 12,0 23,0 19,0 11,0 30,0 30,0 23,0 53,0 Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym: w wieku od 51 lat 1,0 15,0 16,0 1,0 2,0 3,0 2,0 17,0 19,0 w wieku 31-50 lat 33,0 65,0 98,0 9,0 15,0 24,0 42,0 80,0 122,0 w wieku do 30 lat 13,0 13,0 26,0 19,0 11,0 30,0 32,0 24,0 56,0 Łącznie dla wszystkich szczebli struktury 47,0 93,0 140,0 29,0 28,0 57,0 76,0 121,0 197,0 [GRI 2-8] Tabela 41: Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (liczba osób) wg płci 2022 kobiety mężczyźni razem Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło) 10 6 16 Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy powołania 1 1 2 Tabela 42: Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku (liczba osób) wg płci 2022 kobiety mężczyźni razem Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło) 9 4 13 Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy powołania 0 0 0 60 Wykaz tabel i wykresów ujętych w raporcie Numer tabeli Tytuł Numer strony 1 Model biznesowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 7 2 Kluczowe wskaźniki finansowe i niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 9 3 Konwencje, umowy i dokumenty, do których Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa odnosi się i które stanowią podstawę w zakresie przestrzegania praw człowieka, w tym praw pracownika, przeciwdziałania korupcji, zwalczania praktyk nieuczciwej konkurencji i praktykowania ustanowionej strategii podatkowej. str. 20 4 Procent przeszkolonych osób w zatrudnieniu ogółem w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. w ramach przeprowadzonych szkoleń i kampanii informacyjnych z zakresu praw człowieka i etyki. str. 20 5 Istotne ryzyka niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 21 6 Liczba zgłoszeń - w podziale na tematykę, które wpłynęły przez dostępne kanały w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r str. 22 7 Liczba zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (w przeliczeniu na etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 25 8 Fluktuacja pracowników dla Grupy Kapitałowej Mostostal i Mostostal warszawa S.A. str. 25 9 Średnia liczba godzin szkoleniowych BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. (pracownicy na umowach o pracę): str. 26 10 Wskaźniki dotyczące wypadków BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r.: str. 26 11 Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 27 12 Liczba pracowników uczestniczących w programach współfinansowanych przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa i podnoszących kwalifikacje zawodowe str. 27 13 Różnorodność w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa według płci i wieku na koniec 2022 r. str. 28 14 Wskaźnik Glass Ceiling Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony) str. 29 15 Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku str. 29 16 Istotni interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 30 17 Zużycie paliw w 2022 roku str. 33 18 Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii str. 34 19 Wskaźniki intensywności energetycznej str. 34 20 Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 34 21 Emisje pozostałych substancji do atmosfery str. 36 22 Zakupione surowce i minerały w 2022 roku str. 36 23 Wytworzone odpady w 2022 roku str. 37 24 Zużycie wody w 2022 roku str. 37 25 Tereny budowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa sąsiadujące z obszarami chronionymi i obszarami o wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi str. 38 26 Odsetek obrotu zgodnego z systematyką str. 45 27 Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką str. 47 28 Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką str. 48 29 Lista istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa str. 50 30 Zgodność z wymogami Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania informacji niefinansowych str. 51 31 Zgodność raportu z Rekomendacjami TCFD str. 52 32 Tabela odniesień do GRI Standards 2021 str. 53 61 33 Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury str. 56 34 Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury str. 56 35 Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury str. 57 36 Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury str. 58 37 Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury str. 59 38 Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury str. 60 39 Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury str. 61 40 Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury str. 62 41 Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (liczba osób) wg płci str. 63 42 Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku (liczba osób) wg płci str. 63 Zarząd Mostostalu Warszawa S.A.: Imię i nazwisko Stanowisko Miguel Angel Heras Llorente Prezes Zarządu Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu Carlos Resino Ruiz Członek Zarządu Jacek Szymanek Członek Zarządu

AI Terminal

5723_rns_2023-04-24_8c8c940a-b4dc-40a9-975e-9a2322c89183.xhtml

More from Mostostal Warszawa S.A.

Talk to a Data Expert