Polski Holding Nieruchomości S.A.

DTC RE Grupa Kapitałowa Polski Holding Nieruchomości S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok Spis treści A. List Prezesa Zarządu .......................................................................................................................................................................... 3 B. Wprowadzenie ..................................................................................................................................................................................... 5 1. Podstawa prawna sporządzenia raportu ......................................................................................................................................... 5 2. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe ........................................................................................................................... 5 3. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ............................................................................................................................. 6 C. Obszar zarządczy ................................................................................................................................................................................ 7 1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej PHN ..................................................................................................................... 7 2. Ład zarządczy ............................................................................................................................................................................... 13 3. Zarządzanie ryzkiem ..................................................................................................................................................................... 14 4. Zarządzanie etyką ......................................................................................................................................................................... 16 D. Obszar środowiskowy ....................................................................................................................................................................... 17 E. Obszar społeczny i pracowniczy ..................................................................................................................................................... 26 1. Zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność ................................................................................................................ 26 2. Relacje ze stroną pracowniczą ..................................................................................................................................................... 34 3. Bezpieczeństwo i higiena pracy .................................................................................................................................................... 35 4. Rozwój i edukacja ......................................................................................................................................................................... 37 5. Prawa człowieka ........................................................................................................................................................................... 39 6. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ....................................................................................................................... 40 7. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników ............................................................................................................................ 41 F. Taksonomia UE ............................................................................................................................................................................ 41 G. Specyfikacja raportu ......................................................................................................................................................................... 43 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 3 A. List Prezesa Zarządu Szanowni Państwo! Z przyjemnością przedstawiamy Państwu Jednostkowy Raport Roczny Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. oraz Skonsolidowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A., w których prezentujemy nasze wyniki finansowe i najważniejsze osiągnięcia w trudnym 2022 roku. Miniony rok był bowiem kolejnym, w którym udało się naszej spółce osiągnąć stabilne wysokie wyniki finansowe. Grupa PHN skutecznie stawiła czoła niesprzyjającym warunkom rynkowym wynikającym z agresji Rosji na Ukrainę: kryzysowi energetycznemu, wpływającemu na niespotykaną wcześniej zwyżkę cen nośników energii i paliw, co przełożyło się na wzrost cen usług wykonawczych i materiałów budowlanych, kluczowych z punktu widzenia naszej spółki. Wysoka inflacja doprowadziła do serii podwyżek stóp procentowych do poziomu 6,75%, i w konsekwencji wzrostu kosztów finansowania i zahamowania sprzedaży kredytów hipotecznych. Jednak pomimo trudnych warunków makroekonomicznych, osiągnęliśmy dobre wyniki finansowe, a wynik z najmu utrzymaliśmy na poziomie zbliżonym do 2021 roku. Dzisiaj, po doświadczeniach wynikających z pandemii COVID-19, i trwającej wojny w Ukrainie wiem, że mimo prognozowanego spowolnienia gospodarczego w Polsce, i recesji w Unii Europejskiej, jesteśmy gotowi podejmować wszystkie niezbędne działania, by utrzymać nasze finanse na stabilnym i bezpiecznym poziomie. Portfel naszej Grupy obejmuje obecnie ponad 150 aktywów nieruchomościowych o łącznej wartości około 3,7 mld zł, co plasuje nas w czołówce największych firm branży w Polsce. Naszym nadrzędnym celem pozostaje dalsze zwiększanie wartości naszej spółki i zapewnienie jej dynamicznego rozwoju. Planujemy realizację nowych projektów inwestycyjnych, o ile będą ku temu sprzyjać warunki makroekonomiczne. Prace przy aktualnie realizowanych projektach przebiegają zgodnie z zaplanowanym harmonogramem. Konsekwentnie realizujemy nasze założenia strategiczne sukcesywnie zwiększając wartość i rozpoznawalność marki PHN, poprzez dywersyfikację obszarów naszej działalności biznesowej. Umacniamy naszą pozycję w perspektywicznych segmentach rynku i uważnie obserwujemy sytuację w całej branży nieruchomości, elastycznie dostosowując naszą ofertę do zmieniających się potrzeb klientów. W 2022 roku pozwolenie na użytkowanie uzyskały nasze dwie flagowe inwestycje w segmencie biurowym w Warszawie: SKYSAWA i INTRACO Prime, oba klasy A. Wyłącznym najemcą SKYSAWA, o powierzchni 34,5 tys. mkw. został PKO Bank Polski, największy bank w Polsce, i w regionie. Dla INTRACO Prime pozyskujemy kolejnych najemców. Warto podkreślić, że oba nowe obiekty biurowe w portfelu PHN są certyfikowane w uznawanym na całym świecie za prestiżowy, systemie BREEAM, który oznacza, że budynek będzie przyjazny środowisku i efektywny energetycznie. Kompleks SKYSAWA otrzymał końcowy certyfikat zrównoważonego budownictwa BREEAM na poziomie Outstanding z wynikiem 95,6%. Jest to aktualnie najwyższa ocena zdobyta w Polsce w schemacie BREEAM International 2016 . Druga inwestycja realizowana przez Grupę Kapitałową PHN - INTRACO Prime otrzymała certyfikat na bardzo wysokim poziome Excellent. Nowe budynki PHN charakteryzują się doskonałą lokalizacją w centrum Warszawy, zapewniającą dostęp do komunikacji miejskiej, co pozwala na rezygnację z samochodu w drodze do pracy i w konsekwencji ograniczenie emisji śladu węglowego. Nasze biurowce zostały docenione przez światowych ekspertów z branży nieruchomości. SKYSAWA była dwukrotnie nominowana do nagród BREEAM Awards, również dwukrotnie nominowana do Prime Property Prize oraz otrzymała nominacje do konkursów Eurobuild Awards, Budowa Roku oraz Modernizacja Roku & Budowa Roku XXI. Natomiast INTRACO Prime otrzymał wyróżnienia w konkursach Modernizacja Roku & Budowa Roku oraz Budowa Roku, jak również był nominowany do Eurobuild Awards. Zarówno SKYSAWA, jak i INTRACO Prime były realizowane w poszanowaniu dla środowiska naturalnego. W kolejnych latach będziemy rozszerzać nasze zrównoważone działania poprzez wdrażanie coraz powszechniej narzędzi i metodyki BIM. Projekty przygotowane w ten sposób pozwolą m.in. już na etapie projektowym wstępnie, a z czasem nawet bardzo dokładnie określić ślad węglowy. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 4 Stabilne i wysokie wyniki Grupy PHN to efekt konsekwentnej dywersyfikacji portfela inwestycyjnego. W 2022 roku po raz kolejny udowodniliśmy, że jesteśmy w stanie zaprojektować i zrealizować zarówno duże kompleksy biurowo-handlowe, jak i kameralne osiedla mieszkaniowe. Od kilku lat konsekwentnie zwiększamy liczbę realizowanych przez nas projektów deweloperskich. Aktualnie w realizacji są dwie inwestycje: Kolej na 19 na warszawskiej Woli oraz Osiedle ŁAN we Wrocławiu, które zostaną oddane do użytkowania w 2024 roku. W planach mamy kolejne osiedla mieszkaniowe. Pandemia COVID-19 znacząco przyśpieszyła rozwój usług e-commerce w Polsce, największego rynku w regionie szacowanego obecnie na ok. 100 mld zł, z perspektywą wzrostu o 50% w ciągu 3-4 lat, w związku z czym obserwujemy ogromne zainteresowanie najmem wysokiej klasy powierzchni magazynowych zlokalizowanych w atrakcyjnych lokalizacjach. W ubiegłym roku rozpoczęliśmy z rozbudowę powierzchni magazynowej i biurowej parku logistycznego PHN Pruszków. Na początku 2023 roku przekazaliśmy naszemu najemcy – firmie DPD Polska, spółce-córce globalnego koncernu i jednemu z liderów rynku przesyłek kurierskich w Polsce prawie 4 tys. mkw. dodatkowej nowoczesnej i funkcjonalnej powierzchni magazynowej. Oznacza to, że DPD Polska będzie dysponował ponad 18 tys. mkw. w naszym obiekcie. Zamierzamy dalej rozwijać się w tym perspektywicznym segmencie rynku, dlatego też PHN i Hillwood, amerykański deweloper i firma zarządzająca obiektami magazynowymi podpisały umowę joint venture w sprawie budowy parku logistycznego w Zgorzelcu. W przygranicznym mieście w województwie dolnośląskim planujemy wspólnie realizację kompleksu z potencjałem ok. 220 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowej i uzupełniającej powierzchni biurowej. W imieniu Zarządu PHN chciałbym podziękować wszystkim pracownikom naszej Grupy za ich zaangażowanie w przedsięwzięcia skutecznie realizowane przez nas w tym pełnym trudnych wyzwań 2022 roku, i konsekwentnie w bieżącym roku. Podziękowania za powierzone nam zaufanie i wsparcie przy realizacji naszej strategii kieruję również do Rady Nadzorczej i do naszych Akcjonariuszy. Zapewniam, że jesteśmy Grupą o silnych fundamentach, gotową do podejmowania ambitnych wyzwań w trudnym geopolitycznie i makroekonomicznie otoczeniu. Z wyrazami szacunku, Marcin Mazurek Prezes Zarządu PHN S.A. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 5 B. Wprowadzenie 1. Podstawa prawna sporządzenia raportu Niniejsze sprawozdanie dotyczące Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. („ PHN ”, „ Grupa ”, „ Spółka ”) sporządzono za okres od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku. Jest to trzecie sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej PHN i jest wyrazem poszanowania idei społecznej odpowiedzialności biznesu, zrównoważonego budownictwa oraz zasad ochrony środowiska naturalnego. Sprawozdanie uwzględnia ogólne zasady sprawozdawczości wynikające z: • Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 roku zmieniającej dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy („ Dyrektywa ”), • Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, znowelizowanej ustawą z dnia 15 grudnia 2016 roku o zmianie ustawy o rachunkowości, która stanowiła implementację do polskiego prawa zapisów Dyrektywy („ Ustawa ”), • Komunikatu Komisji 2017/C 215/01 na temat wytycznych dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych – metodyka sprawozdawczości niefinansowej („ Wytyczne KE ”), • Standardu Informacji Niefinansowych będącego regulacją środowiskową, której opracowanie było koordynowane przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów Raportowania, która została opublikowana i jest dostępna m.in. na stronie internetowej Ministerstwa Finansów („ SIN ”). 2. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe W ramach prac nad strategią rozwojową Grupy Kapitałowej PHN przeprowadzono badanie istotności, którego celem było ustalenie najważniejszych interesariuszy i zagadnień niefinansowych. Przeprowadzono m.in. analizę kluczowych obszarów, analizę wewnętrzną procesów operacyjnych oraz konsultacje z kadrą zarządczą i menedżerską. Na tej podstawie wyodrębniono prezentowany w niniejszym sprawozdaniu zakres przedmiotowy oraz dokonano oceny istotności. Podczas powyżej opisanych działań wskazano najważniejsze grupy interesariuszy oraz określono zagadnienia niefinansowe, które zostały szczegółowo przedstawione w dalszej części sprawozdania. Istotni interesariusze Grupy Kapitałowej PHN: • klienci (z obszaru najmu, sprzedaży i usług doradczych), • partnerzy biznesowi, • akcjonariusze i obligatariusze (obecni i potencjalni), • spółki Skarbu Państwa i jednostki samorządu terytorialnego, • media, • analitycy, • pracownicy, • społeczność lokalna. Istotne zagadnienia niefinansowe Grupy Kapitałowej PHN: • w obszarze środowiskowym: - surowce, materiały i woda, - emisja do atmosfery, - zanieczyszczenia hałasem, POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 6 • w obszarze społecznym i pracowniczym: - zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność, - relacje ze stroną pracowniczą, - bezpieczeństwo i higiena pracy, - rozwój i edukacja, - bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników. 3. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności PHN określił listę kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności, które są monitorowane i będą raportowane w ramach sprawozdawczości niefinansowej i które są wykorzystywane do podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności: Wskaźnik 2020 2021 2022 Liczba inwestycji w realizacji [G.1.1.] 5 5 4 Liczba budynków certyfikowanych ekologicznie [G.1.1.] * 5 5 7 Całkowite zużycie energii [MWh] [E.2.1.] 19 028 23 693 32 134 Liczba pracowników [S.2.1.] 584 642 615 Liczba zrealizowanych szkoleń [S.5.1.] 79 120 178 * Dane uwzględniają budynki, które posiadają certyfikaty ekologiczne na etapie final Analiza ujawnionych kluczowych wskaźników efektywności: Liczba inwestycji w realizacji: Celem Grupy PHN pozostaje zwiększanie wartości spółki, zapewnienie jej dynamicznego rozwoju, a także dalsza dywersyfikacja profilu działalności. Jednym ze wskaźników odzwierciedlających to założenie jest liczba inwestycji w realizacji. W 2022 roku w trakcie budowy były dwie inwestycje mieszkaniowe tj. Kolej na19 oraz Osiedle ŁAN, a także finalizowana była budowa dwóch inwestycji biurowych: SKYSAWA i INTRACO Prime. W celu utrzymania dalszego dynamicznego rozwoju spółki w kolejnych latach prognozowane jest utrzymanie wskaźnika na podobnym poziomie, przy czym należy się liczyć, iż ze względu na sytuację geopolityczną i makroekonomiczną niewykluczone jest, że wartość tego wskaźnika w kolejnych latach może zmaleć. Liczba budynków certyfikowanych ekologicznie: PHN promuje najwyższe zielone standardy na rynku nieruchomości. Projekty Grupy PHN są przyjazne ludziom i środowisku, projektowane i tworzone zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Nowe obiekty realizowane przez PHN są certyfikowane w uznawanym na całym świecie systemie BREEAM. Grupa PHN dokłada starań by otrzymywały one możliwie jak najwyższe poziomy certyfikatów ekologicznych. Idea zrównoważonego budownictwa jest konsekwentnie wdrażana także w istniejących nieruchomościach należących do Grupy PHN. W 2022 roku siedem nieruchomości klasy A posiadało certyfikaty w systemie BREEAM lub LEED. Certyfikaty BREEAM na etapie final uzyskały dwie nieruchomości – SKYSAWA oraz INTRACO Prime. Grupa PHN analizuje także rozpoczęcie certyfikacji ekologicznej dla inwestycji mieszkaniowych, co również może przełożyć się na wzrost tego wskaźnika. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 7 Całkowite zużycie energii: Poziom zużycia energii ma istotne znaczenie w strukturze kosztów utrzymania nieruchomości. W związku z powyższym spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie ich zużycia m.in. poprzez monitoring oraz szereg innych działań mających na celu ich optymalizację takich jak: zintegrowane systemy budynkowe pozwalające na stały monitoring i automatyczne ograniczenia zużyć oraz kompensacja mocy biernej. W 2020 roku całkowite zużycie energii wyniosło 19 028 MWh i było niższe ze względu na trwającą pandemię COVID-19, co przełożyło się na niski poziom obłożenia pracowników pracujących stacjonarnie w biurach. W 2021 roku nadal odczuwane były skutki pandemii, niemniej jednak pracownicy przynajmniej częściowo powrócili do pracy stacjonarnej w biurach, co spowodowało wzrost zużycia energii do poziomu 23 693 MWh. W 2022 roku zużycie energii wyniosło 32 134,14 MWh. Większe zużycie energii elektrycznej wynikało z powrotu klientów masowych oraz konferencyjnych (hotele) oraz powrotu pracowników do budynków biurowych, a także oddaniem do użytkowania dwóch inwestycji – SKYSAWA i INTRACO Prime. Liczba pracowników: W celu efektywnego wspierania procesów biznesowych w Grupie PHN konieczne jest odpowiednie dostosowanie liczby pracowników do realizowanych projektów. W związku ze zmianą pokoleniową i przechodzeniem pracowników na emeryturę oraz dostosowaniem poziomu zatrudnienia do bieżących potrzeb i tempa realizacji projektów inwestycyjnych liczba pracowników na koniec 2022 roku zmniejszyła się do 617 osób w porównaniu do 642 osób na koniec 2021 roku. W Grupie PHN przestrzegane są normy mające na celu zapewnienie pracownikom godnych, bezpiecznych i zapewniających równość warunków pracy i płacy. Celem PHN jest budowanie środowiska pracy opartego na wartościach takich jak: wzajemna współpraca, tolerancja oraz szacunek w codziennych relacjach. W związku z planowanym w kolejnych latach utrzymaniem liczby realizowanych inwestycji na podobnym poziomie zatrudnienie powinno pozostawać również na poziomie niezbędnym do realizacji kluczowych wyzwań stojących przed Grupą PHN, przy uwzględnieniu możliwych zmian w otoczeniu rynkowym. Liczba zrealizowanych szkoleń: Pracownicy są najcenniejszym kapitałem firmy, gdyż to oni tworzą jej unikalną kulturę organizacyjną i budują pozycję rynkową, dając przewagę konkurencyjną. Dlatego z punktu widzenia PHN obszar szkoleń, to inwestycja w kompetencje, rozwój i wiedzę pracowników, wspierająca strategiczne, długofalowe cele Grupy PHN oraz pozwalająca na usprawnianie i jakościowe ulepszanie standardów codziennej pracy. W ramach dbania o rozwój zawodowy wszyscy pracownicy mają dostęp do szkoleń realizowanych m.in. w oparciu o Politykę szkoleniową, a pracownicy o dużym potencjale i kompetencjach mogą rozwijać ścieżkę kariery wewnątrz organizacji. Liczba zrealizowanych szkoleń w ramach Grupy PHN wzrosła w 2022 roku ze 120 do 178. W celu efektywnego wykorzystania potencjału pracowników oraz podnoszenia ich kwalifikacji w kolejnych latach planowane jest utrzymanie realizowanych szkoleń zarówno zewnętrznych , jak i wewnętrznych na zbliżonym poziomie. C. Obszar zarządczy 1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej PHN G.1.1. - G.1.2. O Grupie Kapitałowej PHN Grupa Kapitałowa PHN jest jednym z największych w Polsce podmiotów w sektorze nieruchomości komercyjnych pod względem wartości portfela. Portfel Grupy obejmuje ponad 150 wydzielonych biznesowo nieruchomości o wartości ok. 3,7 mld zł. Działalność PHN skoncentrowana jest w Warszawie oraz największych regionalnych miastach, m.in. w Trójmieście, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Łodzi i we Wrocławiu. Od 13 lutego 2013 roku spółka PHN jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa Kapitałowa PHN realizuje nowoczesne projekty komercyjne samodzielnie oraz we współpracy z wysokiej klasy partnerami o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej pozycji rynkowej. Inwestycje firmowane przez Grupę Kapitałową PHN odznaczają się ponadczasową architekturą i dbałością o jakość, środowisko i lokalne społeczności. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 8 Głównym rynkiem działalności Grupy Kapitałowej PHN jest rynek polski. Usługi Grupy oferowane są zarówno klientom biznesowym (najem powierzchni, usługi budowlane i doradcze) oraz klientom indywidualnym (sprzedaż mieszkań i apartamentów). Klientami Grupy Kapitałowej są podmioty reprezentujące różne branże. Szczególne partnerstwo łączy Grupę Kapitałową PHN ze spółkami z udziałem Skarbu Państwa - podobieństwo struktury, uwarunkowań, problemów i wyzwań. Głównym obszarem działalności Grupy Kapitałowej PHN jest najem powierzchni komercyjnych oraz realizacja kolejnych projektów inwestycyjnych. Obecnie Grupa Kapitałowa PHN zarządza ponad 479 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni najmu. Na 31 grudnia 2022 roku PHN był pośrednio lub bezpośrednio jednostką dominującą dla 57 podmiotów. Struktura Grupy Kapitałowej PHN na dzień 31 grudnia 2022 roku przedstawiała się następująco: • Polski Holding Nieruchomości S.A., • Warszawski Holding Nieruchomości S.A., • DALMOR S.A., • Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego „Chemobudowa - Kraków” S.A., • Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki Sp. z o.o., • Towarzystwo Budownictwa Społecznego „Krak-System” S.A., • PHN 3 Sp. z o.o., • PHN 4 Sp. z o.o., • PHN 6 Sp. z o.o., • PHN 7 Sp. z o.o., • PHN Foksal Sp. z o.o., • PHN Osiedle Olimpijczyk Sp. z o.o., • Agro-Man Sp. z o.o., • PHN Hotel Management PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN Property Management PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • DALMOR Property Management Sp. z o.o., • Ordona 1 Sp. z o.o., • PHN INSTA 21 Sp. z o.o., • PHN Młoda Białołęka Sp. z o.o., • PHN Kolejowa Sp. z o.o., • PHN Zielony Miłostów Sp. z o.o., • PHN SKYSAWA Sp. z o.o., • PHN Prymasa Sp. z o.o., • PHN K Sp. z o.o., • PHN Wilanów Sp. z o.o., • PHN SPV 1 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 2 Sp. z o.o., • PHN SPV 3 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 7 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 8 Sp. z o.o, • PHN SPV 9 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 10 Sp. z o.o., • PHN SPV 11 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 12 Sp. z o.o., • PHN SPV 14 Sp. z o.o., • PHN SPV 15 Sp. z o.o., • PHN SPV 16 PHN K Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., • PHN SPV 17 Sp. z o.o., POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 9 • PHN SPV 18 Sp. z o.o., • PHN SPV 19 Sp. z o.o., • PHN SPV 20 Sp. z o.o., • PHN SPV 22 Sp. z o.o., • PHN SPV 23 Sp. z o.o., • PHN SPV 24 Sp. z o.o., • PHN SPV 25 Sp. z o.o., • PHN SPV 26 Sp. z o.o., • PHN SPV 27 Sp. z o.o., • PHN SPV 28 Sp. z o.o., • PHN SPV 31 Sp. z o.o., • PHN SPV 32 Sp. z o.o., • PHN SPV 33 Sp. z o.o., • PHN SPV 34 Sp. z o.o., • PHN SPV 35 Sp. z o.o., • Apartamenty Molo Rybackie Sp. z o.o., • Marina Molo Rybackie Sp. z o. o., • Dalekomorska Kompania Połowowa DALMOR Sp. z o.o. w likwidacji, • Parzniew Logistics Center Infrastructure Sp. z o.o., • Parzniew Logistics Center 1 Sp. z o.o. Skład Zarządu PHN na 31 grudnia 2022 roku przedstawiał się następująco: • Pan Marcin Mazurek - Prezes Zarządu, • Pan Szczepan Barszczewski - Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji, • Pan Tomasz Sztonyk - Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi, • Pan Adam Lesiński – Członek Zarządu ds. Finansowych, • Pan Piotr Przednowek - Członek Zarządu ds. Rozwoju. W dniu 30 marca 2022 roku Pan Tomasz Górnicki, pełniący funkcję Wiceprezesa - Członka Zarządu ds. Inwestycji, złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu ze skutkiem na dzień 1 kwietnia 2022 roku. W dniu 27 czerwca 2022 roku, po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, Rada Nadzorcza Spółki powołała Pana Marcina Mazurka na stanowisko Prezesa Zarządu, Pana Tomasza Sztonyka na stanowisko Członka Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi oraz Pana Piotra Przednowka na stanowisko Członka Zarządu ds. Rozwoju, z dniem następującym po dniu zatwierdzenia przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2021. W dniu 28 lipca 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 1 sierpnia 2022 roku Pana Adama Lesińskiego na stanowisko Członka Zarządu ds. Finansowych. W dniu 25 sierpnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 6 września 2022 roku Pana Szczepana Barszczewskiego na stanowisko Członka Zarządu ds. Inwestycji, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu. Skład Rady Nadzorczej PHN na 31 grudnia 2022 roku przedstawiał się następująco: • Pani Izabela Felczak-Poturnicka - Przewodnicząca Rady Nadzorczej, • Pani Grażyna Ciurzyńska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, • Pani Kinga Śluzek - Sekretarz Rady Nadzorczej, • Pan Paweł Majewski - Członek Rady Nadzorczej, • Pan Bogusław Przywora - Członek Rady Nadzorczej, • Pan Łukasz Puchalski - Członek Rady Nadzorczej, POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 10 • Pan Przemysław Stępak - Członek Rady Nadzorczej, • Pan Artur Szostak - Członek Rady Nadzorczej, • Pan Krzysztof Turkowski - Członek Rady Nadzorczej. Struktura akcjonariatu PHN na 31 grudnia 2022 roku przedstawiała się następująco: • Skarb Państwa - 71,93% • PTE ALLIANZ POLSKA - 9,96% • Nationale-Nederlanden OFE - 5,62% • Pozostali akcjonariusze - 12,48% Model biznesowy Model biznesowy Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. przedstawiono w poniższej tabeli: POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. CO? GDZIE? • Biura - przeważająca część portfela nieruchomości • Mieszkania (sprzedaż nowych i wynajem istniejących) • Pozostałe • Hotele (własne i we współpracy) • Logistyka (z partnerami lub w formule BTS) • Handel (w formule BTS dla wybranych najemców) • Warszawa • Trójmiasto • Poznań • Kraków • Katowice • Łódź • Wrocław • Inne atrakcyjne lokalizacje zapewniające efektywność JAK? „+” • Współpraca z podmiotami zewnętrznymi • Prowadzenie inwestycji dla podmiotów zewnętrznych • Transakcje M&A • Projekty specjalne • Przebudowa portfela nieruchomości • Efektywne zarządzanie nieruchomościami • Unikatowe lokalizacje • Rotacja aktywów • Nowe projekty deweloperskie • Wysoka jakość relacji z klientami Jednym z kluczowych celów biznesowych Grupy Kapitałowej PHN jest dalsza dywersyfikacja profilu działalności, w związku z czym jest ona aktywna w następujących segmentach działalności: • rynek biurowy - wynajem istniejących obiektów i realizacja nowych inwestycji, • rynek mieszkaniowy - budowa nowych inwestycji mieszkaniowych, • rynek logistyczny - budowa nowych obiektów logistycznych, • rynek hotelowy - budowa nowych obiektów hotelowych, • rynek budowlany - działalność z obszaru generalnego wykonawstwa. RYNEK BIUROWY: W skład nieruchomości biurowych Grupy Kapitałowej PHN wchodzą budynki biurowe klasy A, B i C, nieruchomości mieszkaniowe i wille wykorzystywane jako powierzchnie biurowe oraz placówki dyplomatyczne. Grupę odbiorców segmentu powierzchni biurowych stanowią przedsiębiorstwa krajowe, jak i z kapitałem zagranicznym. Ponadto Grupa Kapitałowa PHN realizuje nowe projekty biurowe. W 2022 roku zakończyła się budowa najważniejszych inwestycji biurowych PHN – SKYSAWA oraz INTRACO Prime. W przypadku SKYSAWA nadal trwają prace wykończeniowe. W przygotowaniu znajdują się dwie inwestycje – VENA oraz MARINA by PHN. Poza budową nowych powierzchni komercyjnych, model biznesowy Grupy Kapitałowej PHN zakłada także akwizycję istniejących nieruchomości biurowych. Zgodnie z przyjętym modelem finansowym Grupa Kapitałowa buduje nowe POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 11 inwestycje komercyjne i następnie pozostawia je w portfelu zarządzając nieruchomościami. Dla klientów oznacza to ciągłość właścicielską oraz niskie ryzyko zmian zarządczych. RYNEK MIESZKANIOWY: Ważną częścią działalności Grupy Kapitałowej PHN jest realizacja inwestycji mieszkaniowych. Grupa przygotowuje nowe projekty, które są realizowane w różnych segmentach budowlanych: luksusowym, popularnym i ekonomicznym. Do końca 2022 roku Grupa Kapitałowa PHN zrealizowała projekty mieszkaniowe - kompleks apartamentów Yacht Park w Gdyni, dwa etapy osiedla VIS À VIS WOLA w Warszawie, Osiedle Olimpijczyk w Łodzi, INSTA 21 w Warszawie, oraz Młoda Białołęka w Warszawie. Obecnie w realizacji są kolejne inwestycje mieszkaniowe Kolej na19 w Warszawie oraz Osiedle ŁAN we Wrocławiu. Analizowane są także kolejne projekty mieszkaniowe w innych lokalizacjach. RYNEK LOGISTYCZNY: Grupa Kapitałowa PHN dostrzega zmiany zachodzące na rynku nieruchomości, dlatego też zamierza rozwijać rozwojowy segment rynku - segment logistyczny. Największą podażą powierzchni magazynowych Grupa PHN dysponuje obecnie w parku logistycznym PHN Pruszków położonym w podwarszawskim Parzniewie oraz w Porcie Rybackim w Gdyni obsługując i kierując swą ofertę głównie do przewoźników morskich. W pozostałych lokalizacjach są to średniej wielkości powierzchnie wykorzystywane często przez najemców biurowych i handlowych, jako powierzchnie dodatkowe niezbędne do prowadzenia działalności. RYNEK HOTELOWY: W ramach dywersyfikacji działalności Grupa Kapitałowa PHN prowadzi działalność hotelową w Regent Warsaw Hotel. Grupa Kapitałowa PHN przygotowuje również realizację projektów hotelowych - Hotel Wilanowska i Hotel VIB Zgoda. RYNEK BUDOWLANY: Model biznesowy Grupy Kapitałowej PHN zakłada rozszerzanie kompetencji własnych, dlatego też do Grupy pod koniec 2019 roku została włączona firma budowlana - Chemobudowa - Kraków S.A., która wzmocniła strukturę Grupy i zapewniła ściślejszą synergię między spółkami. Dzięki włączeniu Chemobudowy - Kraków S.A., Grupa Kapitałowa PHN jest w stanie realizować działania z zakresu robót budowlanych, w tym również generalnego wykonawstwa. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej PHN Spółka obecnie realizuję strategię rozwoju na lata 2017-2023. Misja strategii brzmi „Dzięki naszym zasobom i doświadczeniu tworzymy przyjazne miejsca do pracy i zamieszkania”. Zgodnie z wizją dotychczasowej strategii, Grupa Kapitałowa do 2023 roku chce stać się wiodącym inwestorem i istotnym deweloperem na polskim rynku nieruchomości oraz zwiększyć wartość aktywów netto o ok. 50%, z czego do ok. 40% wypłacone byłoby w formie dywidendy. Celami strategicznymi Grupy Kapitałowej PHN jest wzrost wartości marki oraz zwiększenie jej rozpoznawalności i uznania na rynku nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych. Stopień realizacji celów strategicznych 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Cel 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 Stan docelowy Wartość godziwa nieruchomości [mld PLN] 2,5 2,5 3,3 3,4 3,6 3,7 6,0 Akwizycje [mld PLN] 0,0 0,0 0,1 0,04 0,06 0,0 0,7 Poziom LTV [%] 21,0 21,0 21,7 33,7 34,0 36,0 52,0 SGA / GAV [%] 1,3 1,3 1,2 1,6 1,5 1,6 0,7 Wzrost aktywów netto [%] 10,9 13,1 17,6 19,3 24,5 1,4 59,0 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 12 Główne środki do realizacji celów strategicznych Grupy Kapitałowej PHN: • przebudowa portfela nieruchomości (reorganizacja majątku) poprzez realizację programu inwestycyjnego, stabilną bazę efektywnych aktywów (dezinwestycje i akwizycje) oraz zapewnienie stabilności finansowej, • wdrożenie zmian organizacyjnych (kompleksowa wewnętrzna reorganizacja firmy) poprzez wdrożenie struktury organizacyjnej zapewniającej efektywność operacyjną oraz kultury organizacyjnej w oparciu o wspólne wartości i wzrost kompetencji wewnętrznych, • wzrost wartości marki (budowa silnej Grupy Kapitałowej) poprzez świadczenie usług na najwyższym poziomie i wzrost rozpoznawalności marki PHN na rynku nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych oraz dobre relacje z klientami jako platforma długoterminowego wzrostu wartości. Celem Grupy PHN pozostaje zwiększanie wartości spółki, zapewnienie jej dynamicznego rozwoju, a także dalsza dywersyfikacja profilu działalności. Jednym ze wskaźników odzwierciedlających to założenie jest liczba inwestycji w realizacji. PHN promuje najwyższe zielone standardy na rynku nieruchomości. Projekty Grupy PHN są przyjazne ludziom i środowisku, projektowane i tworzone zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Nowe obiekty realizowane przez PHN są certyfikowane w uznawanym na całym świecie systemie BREEAM. Grupa Kapitałowa PHN dokłada starań by otrzymywały one możliwie jak najwyższe poziomy certyfikatów ekologicznych. Idea zrównoważonego budownictwa jest konsekwentnie wdrażana także w istniejących nieruchomościach należących do Grupy PHN. W 2022 roku 7 nieruchomości klasy A posiadało certyfikaty w systemie BREEAM lub LEED. Certyfikaty BREEAM na etapie final uzyskały dwie nieruchomości – SKYSAWA oraz INTRACO Prime. Grupa PHN analizuje także rozpoczęcie certyfikacji ekologicznej dla inwestycji mieszkaniowych, co również może przełożyć się na wzrost tego wskaźnika. Wskaźnik efektywności może zwiększyć się także w sytuacji potencjalnej akwizycji budynku biurowego klasy A, który będzie posiadał certyfikat ekologiczny. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych Grupa Kapitałowa PHN ma pełną zdolność do realizacji planowanych zamierzeń inwestycyjnych. Projekty realizowane będą z środków własnych oraz zewnętrznych źródeł finansowania, w tym np. kredytów bankowych i emisji obligacji. Zewnętrzne źródło finansowania wybierane będzie każdorazowo w zależności od realizowanego projektu inwestycyjnego. Jednym ze źródeł kapitału własnego służącego finansowaniu nowych projektów inwestycyjnych będą środki pochodzące ze sprzedaży nieruchomości. Ponadto Grupa Kapitałowa PHN dopuszcza realizację wybranych projektów komercyjnych w ramach wspólnych przedsięwzięć z partnerami (joint venture). Przewiduje się, że w takich przypadkach nakłady inwestycyjne związane z poszczególnymi projektami komercyjnymi będą ponoszone przez Grupę Kapitałową PHN oraz przez jej partnerów. Kluczowe wartości Grupa Kapitałowa PHN posiada wieloletnie doświadczenie na rynku nieruchomości oraz przy realizacji inwestycji. W centrum wszystkich, realizowanych przez nas działań stoi klient, którego oczekiwaniom staramy się sprostać. Zawsze stawiamy na wysoką jakość oferowanych przez nas nieruchomości czy produktów deweloperskich. Staramy się oferować wysoką jakość obsługi klienta. Zdajemy sobie sprawę, że powinniśmy rozwijać zrównoważone budownictwo i dbać o ekologię zarówno w kontekście nowopowstających inwestycji, jak i obecnych nieruchomości. Dążymy do tego by nasze działania były transparentne, promujemy przejrzystość i uczciwość w prowadzeniu wszystkich działań biznesowych. Co ważne, w sposób terminowy staramy wywiązywać się ze wszelkich zobowiązań wobec naszych partnerów i klientów, dlatego też jesteśmy godnym zaufania partnerem biznesowym. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 13 2. Ład zarządczy G.2.1. - G.2.2. - G.2.3. Struktura zarządcza Nadrzędnym celem Grupy Kapitałowej PHN jest wzrost jej wartości. Grupa Kapitałowa PHN konsekwentnie będzie dążyła do wzrostu efektywności działań i inwestycji w rozwój i nowoczesne technologie. Grupa Kapitałowa PHN chce być liderem na rynku nieruchomości w Polsce i jako wiodący inwestor z polskim kapitałem dbać o interesy akcjonariuszy, klientów, pracowników, partnerów i społeczności lokalnych. Zarząd PHN jest statutowym organem kolegialnym spółki prowadzącym jej sprawy, uprawnionym do zarządzania strategicznego oraz nadzorowania zarządzania operacyjnego spółką. Zarząd prowadzi sprawy spółki w sposób przejrzysty i efektywny, działając na podstawie oraz w granicach obowiązujących przepisów prawa, w tym kodeksu spółek handlowych, postanowień statutu spółki, regulaminu oraz innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w spółce. Podział obszarów zarządczych W 2022 roku Prezes Zarządu Pan Marcin Mazurek nadzorował następujące obszary działalności spółki: prawny, marketingu, strategii, relacji inwestorskich i PR, wsparcia organów spółki, nadzoru właścicielskiego, zarządzania zasobami ludzkimi, obszar administracyjny i IT, komórkę ds. audytu, komórkę ds. bezpieczeństwa oraz komórkę ds. compliance. Ponadto, w okresie do dnia 31 lipca 2022 roku, Prezesowi Zarządu podlegał obszar rachunkowości i podatków, finansów oraz kontrolingu, w związku ze złożeniem w dniu 21 maja 2021 roku przez Członka Zarządu ds. Finansowych Pana Krzysztofa Zgorzelskiego rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Zarządu ze skutkiem na dzień 28 maja 2021 roku. Od dnia 13 marca 2023 roku Prezes Zarządu nadzorował obszar zarządzania nieruchomościami. Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Pan Tomasz Górnicki nadzorował do dnia 31 marca 2022 roku obszary: przygotowania i realizacji inwestycji oraz sprzedaży mieszkań. Wiceprezes – Członek Zarządu ds. Inwestycji Pan Szczepan Barszczewski nadzorował od dnia 6 września 2022 roku obszary: przygotowania i realizacji inwestycji oraz sprzedaży mieszkań, a od dnia 13 lutego 2023 roku do dnia 21 lutego 2023 roku obszary wynajmu i komercjalizacji oraz zarządzania nieruchomościami, natomiast od dnia 21 lutego 2023 roku do dnia 13 marca 2023 roku obszar zarządzania nieruchomościami. Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Pan Tomasz Sztonyk nadzorował obszary: zarządzania nieruchomościami oraz wynajmu i komercjalizacji, a od dnia 1 kwietnia 2022 roku do dnia 6 września 2022 roku dodatkowo obszary: realizacji inwestycji i sprzedaży mieszkań, w związku ze złożeniem rezygnacji przez Wiceprezesa - Członka Zarządu ds. Inwestycji. Członek Zarządu ds. Finansowych Pan Adam Lesiński nadzorował od dnia 1 sierpnia 2022 roku obszary: rachunkowości i podatków, finansów oraz kontrolingu, a w okresie od 21 lutego do 13 marca także obszar wynajmu i komercjalizacji. Członek Zarządu ds. Rozwoju Pan Piotr Przednowek nadzorował obszary: rozwoju oraz zarządzania aktywami. Ponadto, od dnia 1 kwietnia 2022 do dnia 6 września 2022 roku Członkowi Zarządu ds. Rozwoju podlegał obszar przygotowania inwestycji, w związku ze złożeniem rezygnacji przez Wiceprezesa - Członka Zarządu ds. Inwestycji, a od 13 marca 2023 roku także obszar wynajmu i komercjalizacji. System kontroli wewnętrznej W ramach Rady Nadzorczej PHN działa Komitet Audytu, którego rolą jest wspieranie Rady w sprawach właściwego funkcjonowania procesu sprawozdawczości finansowej oraz w sprawach skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem. W ww. zakresie Komitet Audytu współpracuje z biegłym rewidentem oraz, w razie potrzeby, z innymi wyspecjalizowanymi podmiotami zewnętrznymi. W zakresie monitorowania systemu kontroli wewnętrznej Komitet Audytu nadzoruje działania wyodrębnionej w spółce komórki ds. audytu wewnętrznego. W zakresie audytu wewnętrznego, w 2022 roku zrealizowano działania audytowe, które dotyczyły kluczowych procesów realizowanych w wybranych spółkach Grupy Kapitałowej, realizacji priorytetowych projektów inwestycyjnych, zarządzania ryzykiem w projektach inwestycyjnych, sposobu organizacji pracy zdalnej w PHN, oceny działalności systemu compliance oraz systemu zarządzania jakością. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 14 Funkcjonujący w spółce i Grupie Kapitałowej system kontroli wewnętrznej jest adekwatny do potrzeb oraz systematycznie rozwijany i doskonalony. Jego efektywność jest zapewniona w szczególności dzięki: • centralizacji funkcji zarządzania spółkami Grupy z poziomu spółki holdingowej, • wewnętrznym regulacjom obowiązującym w Grupie, systematycznie monitorowanym i rozwijanym, • nadzorowi kierownictwa nad systemem, • kompetencji, wiedzy i doświadczeniu osób uczestniczących w procesie, • weryfikacji sprawozdań finansowych przez biegłego rewidenta, • weryfikacji spójności wdrożonego systemu zarządzania organizacją i jego zgodności z normą ISO 9001, • zgodności funkcji audytu wewnętrznego z Międzynarodowymi Standardami Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego. 3. Zarządzanie ryzkiem G.3.1 - G.3.2. Grupa Kapitałowa PHN utrzymuje i rozwija system zarządzania ryzykiem, zarówno na poziomie ryzyk kluczowych, jak i wyodrębnionych procesów operacyjnych oraz poszczególnych projektów inwestycyjnych. Prowadzony jest on w oparciu o wdrożoną politykę zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem oparte jest na identyfikacji ryzyk mogących mieć istotne znaczenie dla działalności organizacji i określeniu przez Zarząd ich akceptowalnego poziomu oraz objęciu ich efektywnym systemem kontroli wewnętrznej. Elementami systemu zarządzania ryzykiem są m.in.: hierarchiczna lub pozioma weryfikacja podejmowanych decyzji, limity decyzyjne, konieczność oceny prawnej oraz finansowo-rachunkowej wszystkich istotnych operacji. Komitet Audytu jest cyklicznie informowany o stanie systemu zarządzania ryzykiem w spółce oraz o zidentyfikowanych w jej działalności ryzykach strategicznych. Na posiedzeniu Komitetu Audytu w grudniu 2022 roku zostały zaprezentowane szczegółowe dane dotyczące przeprowadzonego corocznego badania. Zarządzanie ryzykiem w zakresie regulacji wewnętrznych i struktury rozwiązań stosowanych w PHN odpowiada normom zawartym w modelach COSO oraz ISO 31000. Polityka zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej PHN została wdrożona Uchwałą Zarządu z dnia 14 marca 2017 roku. Co najmniej raz w roku dokonywana jest analiza i ocena ryzyka w sposób formalny przez właścicieli poszczególnych procesów (kierowników projektów oraz dyrektorów biur). Struktura ramowa obejmuje osiem powiązanych elementów: • środowisko kontroli, • ustalanie celów, • identyfikacja zdarzeń, • ocena ryzyka (uwzględnia: cele organizacji, cele na poziomie działań, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianą), • reakcja na wystąpienie ryzyka, • kontrola działania, • informacja i komunikacja, • monitoring. W Grupie Kapitałowej PHN występują trzy poziomy zarządzania ryzykiem: • projektowy - ryzyka poszczególnych projektów inwestycyjnych realizowanych przez spółki Grupy Kapitałowej PHN, • operacyjny - ryzyka poszczególnych komórek wyodrębnionych w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej PHN, • strategiczny - zagregowane ryzyka wpływające na realizację strategii oraz kluczowych celów. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 15 Lista zidentyfikowanych ryzyk strategicznych z punktu widzenia działalności Grupy PHN Na podstawie ryzyk zidentyfikowanych przez właścicieli poszczególnych procesów, opracowano listę 16 ryzyk, które uznaje się za strategiczne (ryzyka dotyczące strategicznych celów i interesów PHN): • ryzyko deprecjacji wartości majątku spółki, • ryzyko utraty tytułu do użytkowanych nieruchomości, • ryzyko spadku cen wynajmu na skutek zmiany warunków rynkowych, • ryzyko niewypłacalności najemców, • ryzyko obniżenia standardu budynków na skutek degradacji technicznej, • ryzyko wyłączenia budynków z użytkowania albo ograniczenia sposobu ich użytkowania na skutek decyzji administracyjnych, • ryzyko nieterminowej realizacji inwestycji, • ryzyko wzrostu kosztów realizowanych inwestycji, • ryzyko ukrytych błędów technicznych w realizowanych inwestycjach, • ryzyko niskich przychodów ze sprzedaży realizowanych inwestycji, • ryzyko braku odpowiednich kwalifikacji pracowników, • ryzyko nierzetelnych kontrahentów (zleceniobiorców), • ryzyko nadużyć po stronie pracowników, • ryzyko braku dostępu do prawidłowych informacji i danych, • ryzyka związane z wykorzystywaniem technologii teleinformatycznych (utrata danych, ich integralności lub poufności), • ryzyko wpływu czynników zewnętrznych takich jak siła wyższa na strategiczne procesy realizowane w PHN (ryzyko zastępujące ryzyko pandemii COVID-19 z ubiegłego roku). Określono prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka oraz skutku wystąpienia danego ryzyka dla spółki. Zarówno skala prawdopodobieństwa jak i skala skutków została przyjęta w przedziale od 1 do 4, oznaczającym odpowiednio 1 – mało prawdopodobne, 4 - prawie pewne, oraz 1 - mały wpływ i 4 - katastrofalny wpływ. Lp. Ryzyko Skala prawdopodobieństwa Skala wpływu 1. Ryzyko deprecjacji wartości majątku spółki 1 4 2. Ryzyko utraty tytułu do użytkowanych nieruchomości 1 4 3. Ryzyko spadku cen wynajmu na skutek zmiany warunków rynkowych 2 4 4. Ryzyko niewypłacalności najemców 3 4 5. Ryzyko obniżenia standardu budynków na skutek degradacji technicznej 1 3 6. Ryzyko wyłączenia budynków z użytkowania albo ograniczenia sposobu ich użytkowania 1 4 7. Ryzyko nieterminowej realizacji inwestycji 3 3 8. Ryzyko wzrostu kosztów realizowanych inwestycji 3 3 9. Ryzyko ukrytych błędów technicznych w realizowanych inwestycjach 1 3 10. Ryzyko niskich przychodów ze sprzedaży realizowanych inwestycji 2 3 11. Ryzyko braku odpowiednich kwalifikacji pracowników 2 3 12. Ryzyko nierzetelnych kontrahentów (zleceniobiorców) 2 2 13. Ryzyko nadużyć po stronie pracowników 2 2 14. Ryzyko braku dostępu do prawidłowych informacji i danych 3 2 15. Ryzyko związane z wykorzystywaniem technologii teleinformatycznych 2 2 16. Ryzyko wpływu czynników zewnętrznych (takich jak siła wyższa) na strategiczne procesy realizowane w PHN 3 4 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 16 W 2022 roku nastąpił spadek zgłoszonych przez komórki organizacyjne ryzyk operacyjnych w stosunku do 2021 roku, w którym zgłoszono 220 ryzyk. W 2022 roku poziom ten wynosił 214 ryzyk. Spośród zgłoszonych ryzyk operacyjnych, 15 posiada status wysoki. W ubiegłym roku status wysoki posiadało 39 ryzyk operacyjnych. 4. Zarządzanie etyką G.4.1. - G.4.2. - G.4.4. W strukturze organizacyjnej spółki funkcjonuje wyodrębniona komórka ds. compliance, która podejmuje działania mające na celu potwierdzanie, że podejmowane działania są zgodne z prawem, w tym przede wszystkim z regulacjami wewnętrznymi i zasadami etyki. W 2019 roku przyjęte zostały w spółce regulacje w obszarze compliance, tj.: kodeks etyki wraz z instrukcją, regulamin compliance oraz polityka lojalności. W myśl funkcjonującego w Grupie Kapitałowej PHN Kodeksu etycznego stosowane są w Grupie najwyższe standardy biznesowe i etyczne, przestrzegane podstawowe wartości w obszarach praw człowieka oraz normy w zakresie zatrudnienia. Grupa aktywnie reaguje na potrzeby i oczekiwania społeczne interesariuszy. Działamy w oparciu o wysokie standardy etyczne zgodne z naszymi wartościami. W osiągnięciu tego celu wspiera nas Kodeks Etyki, który ma pomóc nam wszystkim w przestrzeganiu wartości, dzięki którym PHN aspiruje do grona najlepszych spółek w branży nieruchomościowej. Kodeks Etyki stanowi zobowiązanie PHN do prowadzenia biznesu zgodnie z naszymi wartościami, obowiązującymi przepisami prawnymi, regulacjami wewnętrznymi oraz najwyższymi standardami branżowymi. W ramach Grupy Kapitałowej PHN mamy odpowiednie kwalifikacje i narzędzia do realizacji zobowiązań zaciągniętych wobec klientów oraz podmiotów, z którymi współpracujemy. Kontakty z klientami czy partnerami biznesowymi opierają się o zaufanie oraz szacunek. Zwracamy uwagę na budowanie długofalowych i opartych o zaufanie relacji z klientami. Uczciwość na rynku wymaga, aby każdy z nas traktował ich w sposób etyczny oraz zgodny z przepisami prawa. Nie stosujemy nieuczciwych ani wprowadzających w błąd praktyk handlowych. Naszą ofertę przedstawiamy klientom w sposób jasny i zrozumiały. Spełniamy obietnice, które im składamy. Grupa Kapitałowa PHN poczuwa się do współodpowiedzialności za ochronę środowiska, a także za zdrowie ludzi. Jednym z naszych priorytetów jest dbanie o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, najemców, klientów oraz członków społeczności, w których prowadzimy działalność. Zarządzamy naszymi obiektami, inwestycjami oraz prowadzimy działalność, zgodnie z obowiązującym prawem i regulacjami wewnętrznymi. W naszej działalności uwzględniamy wpływ podejmowanych przez nas decyzji biznesowych na środowisko. Popieramy nowoczesne, proekologiczne i energooszczędne rozwiązania. Tworzymy infrastrukturę, która sprzyja ekologii. W Grupie Kapitałowej PHN promujemy politykę równych szans. Przestrzegamy obowiązującego prawa w zakresie zatrudnienia. Zależy nam na tym, aby pracownicy traktowali się z godnością i szacunkiem. Tworzymy miejsca pracy, w których możemy skutecznie i efektywnie realizować swoje zadania. Staramy się zapewniać naszym pracownikom możliwość rozwoju i doskonalenie kompetencji. Pracujemy zespołowo. Szanujemy prawo do prywatności naszych pracowników. Jednocześnie akceptujemy różnorodność, w szczególności ze względu na pochodzenie, rasę, obywatelstwo, religię, płeć. W miejscu pracy gwarantujemy wolność poglądów oraz swobodę przekonań i wypowiedzi. Szanujemy prawo pracowników do wolnego zrzeszania się, według ich swobodnego wyboru, w związkach zawodowych i innych reprezentujących ich organizacjach. Promujemy postawę otwartości i zaangażowania. Troska o ludzi sprawia, że bezpieczeństwo i zdrowie stanowią istotną wartość naszej działalności. Przestrzegamy przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, a także wymagamy ich przestrzegania przez pracowników. Unikamy niepotrzebnego ryzyka dla naszych pracowników i społeczności lokalnych. Wyjątkowo ważne dla nas jest informowanie PHN o wszelkich zagrożeniach bezpieczeństwa, bowiem każdy z pracowników ponosi samodzielnie odpowiedzialność za bezpieczeństwo w miejscu pracy. Zapewniamy właściwą i adekwatną ochronę naszych informacji o spółce oraz tych, powierzonych nam przez klientów czy partnerów biznesowych. PHN szanuje prywatność wszystkich swoich pracowników, klientów czy partnerów biznesowych. Postępujemy odpowiedzialnie z informacjami osobowymi, przestrzegając obowiązującego prawa, w tym chronimy dane osobowe. W obrocie papierami wartościowymi nie wykorzystujemy informacji poufnych. Informacje poufne chronimy do chwili ich POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 17 upublicznienia - nie ujawniamy informacji poufnych osobom nieuprawnionym, nie udzielamy rekomendacji na podstawie posiadanych informacji poufnych. Przestrzegamy zakazów transakcyjnych w okresach zamkniętych. Chronimy naszą własność intelektualną. Szanujemy także poufność i prawa własności intelektualnej innych osób. Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych W 2022 roku Grupa Kapitałowa PHN otrzymała jedną anonimową skargę z tytułu naruszenia standardów etycznych. Przeprowadzone w jej wyniku postępowanie wykazało, że skarga była bezpodstawna. D. Obszar środowiskowy 1. Zrównoważone budownictwo Budownictwo jako jeden z najbardziej materiałochłonnych i energochłonnych sektorów gospodarki zużywa ponad 50 proc. światowej produkcji stali. Sektor odpowiada też za 30 proc. globalnej emisji gazów cieplarnianych i zużywa ok. 40 proc. całkowitej energii. Grupa Kapitałowa PHN świadoma ogromnego wpływu branży nieruchomości na kwestie środowiskowe podejmuje konkretne działania, mające na celu zahamowanie globalnej produkcji CO2. Dlatego też na każdym etapie prowadzenia inwestycji - od projektu, poprzez budowę i użytkowanie budynku stara się wprowadzać rozwiązania mające na celu znaczącą redukcję lub rozsądne gospodarowanie wyżej wymienionymi elementami. Działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową PHN w branży deweloperskiej, budowlanej oraz zarządzania nieruchomościami wpływa na środowisko w różnych obszarach. Najważniejsze z nich to: • zużycie różnych surowców, a w szczególności materiałów budowlanych, • zużycie wody pitnej i niepitnej, • zużycie energii i ewentualnie paliwa do jej produkcji, • emisje gazów i pyłów do atmosfery, • wytwarzane odpady i odprowadzane ścieki, • emisja hałasu i zanieczyszczenie światłem. Mając świadomość zagrożeń klimatycznych Grupa Kapitałowa PHN podejmuje zdecydowane działania takie jak: próba minimalizacji śladu węglowego, skrócenie łańcucha dostaw czy szeroko pojęta energooszczędność budynku. Kwestie prośrodowiskowe są bardzo ważnym czynnikiem decyzyjnym już na etapie wyboru projektanta i generalnego wykonawcy inwestycji. Na etapie projektowania inwestycji zakłada się wykorzystanie najnowocześniejszych, energooszczędnych rozwiązań i instalacji, które mają na celu ograniczenie ilości zużywanej energii, wody czy odpadów. Generalni wykonawcy są zobowiązani do przestrzegania odpowiednich reżimów budowlanych i stosowania rozwiązań ograniczających emisję pyłów i innych zanieczyszczeń do atmosfery. Urządzenia i sprzęty budowlane stosowane na placu są energooszczędne i spełniają najwyższe normy emisji hałasu. Kontrolowane i raportowane jest zużycie wody i produkowanych ścieków czy odpadów. Place budowy są projektowane tak, aby zajmowały jak najmniej miejsca, a użytkownicy sąsiednich budynków nie doświadczali uciążliwości wynikających z budowy. Wśród stosowanych rozwiązań proekologicznych należy wymienić oświetlenie LED przestrzeni wspólnych, zasilane energią słoneczną lampy terenowe czy użycie materiałów pochłaniających CO2, co pozwala na aktywne zmniejszanie śladu węglowego. Dokładamy starań by nasze nieruchomości, budowane czy nabywane, szczególnie te nowe spełniały możliwie najwyższe standardy środowiskowe. Nowe obiekty PHN są certyfikowane w uznawanym na całym świecie systemie BREEAM, który oznacza, że budynek będzie przyjazny środowisku i efektywny energetycznie. Obiekty starające się o certyfikat poddawane są ocenie w 10 kategoriach m.in. zarządzanie, energia, transport, woda, materiały. Certyfikacja BREEAM wymaga od prac budowlanych także minimalizacji uciążliwego wpływu na życie okolicznej społeczności. Nasza dwie najważniejsze inwestycje zakończone w 2022 roku czyli kompleks biurowo-handlowy SKYSAWA oraz budynek Biurowy INTRACO Prime - to najlepsze przykłady naszego podejścia POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 18 do zrównoważonego rozwoju. Kompleks SKYSAWA otrzymał certyfikat na najwyższym możliwym poziomie Outstanding. SKYSAWA już dwukrotnie została nominowana w konkursie BREEAM Awards organizowanym przez Building Research Establishment (BRE). Druga inwestycja zrealizowana przez Grupę Kapitałową PHN - INTRACO Prime otrzymała certyfikat na poziome Excellent. Idea zrównoważonego budownictwa jest konsekwentnie wdrażana także w istniejących nieruchomościach należących do Grupy PHN. W sumie 7 nieruchomości posiada certyfikaty w systemie BREEAM lub LEED. Budynek Foksal posiada certyfikat BREEAM Very Good, kompleks Wilanów Office Park posiada BREEAM Good and Very Good a budynek Domaniewska Office Hub BREEAM na poziomie Excellent. Andersia Business Centre otrzymała LEED Gold, a Alchemia LEED na poziomie Platinum. Nowe budynki PHN charakteryzują się doskonałą lokalizacją w centrach miast, zapewniającą dostęp do komunikacji miejskiej, co pozwala na rezygnację z samochodu w drodze do pracy i w konsekwencji ograniczenie emisji śladu węglowego. Umożliwienie korzystania ze środków komunikacji publicznej wspiera zrównoważoną mobilność miejską. PHN w kolejnych latach rozszerza swoje zrównoważone działania poprzez wdrażanie do kolejnych projektów coraz powszechniej narzędzi i metodyki BIM. Projekty przygotowane w ten sposób pozwolą już na etapie projektowym wstępnie a czasem nawet bardzo dokładnie określić ślad węglowy planowanych obiektów. Ta wiedza pozwoli podejmować decyzje, które pozwolą wszystkim inwestycjom być na najwyższym możliwym poziomie redukcji negatywnego wpływu na środowisko. Pozwolą określić konsekwencje nie tylko na etapie budowy, ale także podczas całego cyklu życia jak i jego końca – rozbiórki czy przebudowy. 2. Oddziaływanie na środowisko w ramach działalności budowlanej i zarządzania nieruchomościami E.1.1. - E.1.2. - E.2.1. - E.3.1. - E.5.1. - E.6.1. - E.7.1. a. Zużycie surowców, w szczególności materiałów budowlanych Zużycie surowców, w szczególności materiałów budowlanych, jest związane z prowadzoną działalnością Grupy Kapitałowej PHN, głównie spółki Chemobudowa Kraków S.A. Podczas prowadzenia prac wykorzystywane są następujące rodzaje surowców: cement, beton, stal, kruszywa budowlane (piasek, żwir), drewno, woda itp. Szacunkowe ilości wykorzystanych surowców w 2022 roku przedstawiono poniżej: Cement [tony] Beton [m 3 ] Tarcica [m 3 ] Kruszywo [tony] Stal [tony] 3,15 67 426,05 472,64 5 180,37 446,51 Na terenach budowy inwestycji realizowanych przez PHN uwzględnia się działania mające na celu recykling i odzysk materiałów porozbiórkowych, monitoring transportu materiałów budowlanych i odpadów. Z uwagi na fakt, iż większość inwestycji PHN realizowanych jest przez zewnętrzne firmy wykonawcze, kwestie monitorowania i raportowania użycia surowców leżą po stronie generalnych wykonawców. Podobnie jest przy pracach fit-out budynku SKYSAWA. Wykonawcy zobowiązani są do używania materiałów posiadających certyfikaty środowiskowe w każdej możliwej sytuacji. W celu ograniczenia śladu węglowego w miarę możliwości stosuje się materiały wytwarzane w pobliżu lokalnie, co ma ograniczyć konieczność dalekiego transportu i zwiększanie śladu węglowego. Materiały budowlane wykorzystywane są w sposób racjonalny z poszanowaniem środowiska naturalnego. b. Zużycie wody pitnej i niepitnej Woda pitna zużywana jest głównie do celów socjalno–bytowych istniejących nieruchomości. Spółka wykorzystuje wodę pochodzącą z miejskich przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji. Jednocześnie ponosimy opłatę za wody deszczowe do urzędów miast. Woda jest także wykorzystywana w procesie budowlanym, głównie podczas: betonowania, murowania i gipsowania oraz pielęgnacji betonu. W 2022 roku na wszystkich nieruchomościach zużyto 179 199,043 m3 wody. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 19 Dokładamy starań by ograniczać zużycie wody w nowopowstających nieruchomościach. Nasze projekty są wyposażone w rozwiązania i instalacje mające zapewnić dbałość o jakość i oszczędność wody: • system wykrywania nieszczelności, • kontrola przepływu wody, • monitorowanie zużycia wody, • analiza zużycia wody w procesach związanych z funkcjonowaniem budynku, • armatura o niskim przepływie wody, • wykorzystanie wody deszczowej do podlewania roślinności. c. Zużycie energii Grupa Kapitałowa PHN wykorzystuje energię w działalności budowlanej oraz w innych procesach jak np. zarządzaniu nieruchomościami. Generalni wykonawcy wykorzystują paliwa do celów transportowych, a także do wytwarzania ciepła w celu zapewnienia ciągłości wykonawstwa przy niesprzyjających warunkach atmosferycznych. Czasem do wytwarzania energii elektrycznej. Energia elektryczna z przyłączy wykorzystywana do pracy urządzeń budowlanych (np. dźwigów), oświetlenia placów budowy, a także do dogrzewania budowanych obiektów. Certyfikacja BREEAM uwzględnia ww. zużycie co powoduje, że PHN i zakontraktowani wykonawcy muszą korzystać z najbardziej oszczędnych urządzeń oraz pojazdów. Dzięki monitoringowi zintegrowanych systemów w budynku udaje się dodatkowo oszczędzać energię i dzięki temu zmniejszać koszty utrzymania nieruchomości. Dokładamy wszelkich starań by nasze projekty zachowywały najwyższe standardy ekologiczności. Zużycie energii w nowo powstających budynkach biurowych spada z każdym rokiem. Co wynika z konieczności dostosowania się do norm prawnych i technicznych, a czemu sprzyja użycie coraz łatwiej dostępnych lepszych technologii i materiałów. Zużycie energii w nowych budynkach jest monitorowane i minimalizowane m.in. dzięki zastosowaniu: • BMS (systemowi sterującemu automatyką i oświetleniem budynku), • czujek ruchu do sterowania oświetleniem w częściach wspólnych, • żarówek LED w oświetleniu jako źródeł światła, • systemów chłodniczych o wysokiej sprawności energetycznej, • automatycznej regulacji urządzeń chłodniczo-grzewczych podczas otwierania okien w pomieszczeniach, • optymalizacji ilości wind wraz z systemami odzysku energii, • izolacyjności termicznej przegród – zastosowano jedne z najwyższych parametrów izolacyjności termicznej przegród zewnętrznych (obowiązujących dopiero od bieżącego roku) w celu ograniczenia strat energii. Poziom zużycia energii ma istotne znaczenie w strukturze kosztów utrzymania nieruchomości spółek będących w zasobach Grupy Kapitałowej PHN. Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie jej zużycia m.in. poprzez monitoring oraz szereg innych działań zwiększających ich optymalizację. Są to zintegrowane systemy budynkowe, pozwalające na stały monitoring i automatyczne ograniczenia zużycia energii np. poprzez wymianę źródeł światła na LED oraz kompensację mocy biernej. Obowiązujący od dnia 23 marca 2020 roku stan epidemii na terenie Polski przełożył się na zmniejszenie liczby osób wykonujących pracę stacjonarnie w biurach, co z kolei miało wpływ na zmniejszenie zużycia energii elektrycznej w latach 2021 – 2022 w porównaniu do 2019 roku. W 2022 roku zużycie energii wyniosło 32 134,14 MWh. Większe zużycie energii elektrycznej na poszczególnych nieruchomościach wynikało z następujących sytuacji: • powrotu klientów masowych oraz konferencyjnych do hoteli, • powrotu pracowników do budynków biurowych, • większego zapotrzebowania na wynajem lokali mieszkalnych spowodowane sytuacją w Ukrainie i potrzebą zakwaterowania osób uciekających przed wojną, • wynajem powierzchni, które w 2021 roku stanowiły pustostany. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 20 Należy również odnotować, iż znaczący wpływ na ceny energii elektrycznej w 2022 roku miał kryzys energetyczny spowodowany m.in.: • rosyjską agresją w Ukrainie, która przyczyniła się do zaburzenia łańcuchów dostaw w tym paliw energetycznych oraz niedoborów towarów po zniszczeniu magazynów, • ograniczeniem przez Rosję dostaw gazu do krajów Europy, • falami upałów w miesiącach letnich, które przyczyniły się do większego zapotrzebowania na energię elektryczną, • niskim poziomem produkcji energii ze źródeł wiatrowych i fotowoltaicznych, • niskim stanem wód w rzekach, który z kolei w wielu krajach Europy ograniczył wydajne działanie wodnych elektrowni, a we Francji dodatkowo elektrowni jądrowych. Paliwa i energia w spółce Chemobudowa Kraków S.A. wykorzystywane są na cele związane z praca maszyn budowlanych, transportem materiałów, surowców i odpadów oraz transport pojazdami służbowymi. Zestawienie ilości wykorzystanych paliw przedstawiono poniżej: Źródło zużycia paliwa Rodzaj zużytego paliwa j.m. 2020 2021 2022 Mg 0,001 - - Kocioł ciepłowniczy WO 400-3 WOLF oraz Nagrzewnica WS 250-2 WOLF Nagrzewnica Master Olej opałowy lekki Mg 0,483 - - 7,218 - 1,26 Gaz LPG Mg - 1,7018 2,1622 Olej napędowy Mg 2,0730 69,5601 84,9677 Pojazdy, maszyny i urządzenia budowlane oraz samochody służbowe Benzyna silnikowa Mg 64,6838 30,0874 52,5918 Zakup energii na potrzeby spółki w 2021 roku wynosił: 2 593,58 MWh. Grupa PHN podejmuje także szereg działań, która mają na celu ograniczenie zużycia energii w działalności firmy - nowa flota samochodowa PHN składa się w większości z aut niskoemisyjnych, co jest przejawem starań naszej spółki o środowisko naturalne. d. Emisje gazów i pyłów do atmosfery (ślad węglowy) Emisje gazów i pyłów wytwarzane są głównie poprzez urządzenia i maszyny budowlane, samochody ciężarowe i osobowe, a także podczas wykonywania takich prac, jak spawanie czy malowanie farbami zawierającymi w swoim składzie lotne związki organiczne. Potencjalne źródło emisji pyłu stanowią składowane materiały sypkie, prowadzone prace ziemne, a także niezbędne rozbiórki elementów istniejących, jednak tego typu emisje mają niewielki zasięg. Oddziaływanie prac wykonywanych na prowadzonych przez PHN inwestycjach na stan powietrza można określić jako występujące lokalnie, o niewielkim natężeniu, które ustają jest z chwilą zakończenia prac. Dla inwestycji certyfikowanych w systemie BREEAM obliczany jest ekwiwalent wprowadzanego do atmosfery CO2 i innych gazów. Takiej oceny (w uproszczonej formule) dokonuje się także dla inwestycji nieobjętych tą certyfikacją. Dodatkowo należy zauważyć, że gazy i pyły są wprowadzane do atmosfery podczas produkcji surowców i materiałów budowlanych. Z tego powodu wybierane są materiały certyfikowane, które w minimalnym stopniu wpływają na środowisko naturalne. Generalni wykonawcy wprowadzają do krajowej bazy dane o emisjach. Ewidencja prowadzona jest przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Raport zawiera informacje o wielkości emisji gazów cieplarnianych i innych substancji wprowadzanych do powietrza wraz z charakterystyką surowców i paliw towarzyszących emisjom oraz środków technicznych mających na celu zapobieganie lub ograniczanie emisji. W nowopowstałych budynkach emisje gazów wytwarzane są POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 21 głównie poprzez urządzenia klimatyzacyjne zawierające gazy zubożające warstwę ozonową, które monitorowane są na podstawie CRO (Centralnego Rejestru Operatorów). W przypadku działalności budowlanej, prowadzonej przez spółkę Chemobudowa Kraków S.A., głównym źródłem emisji zanieczyszczeń gazowych wprowadzanych do powietrza jest ruch samochodów ciężarowych oraz maszyn budowlanych (emisja spalin). Ponadto wykonywane są prace takie jak: spawanie czy malowanie farbami zawierającymi w swoim składzie lotne związki organiczne. Potencjalne źródło emisji pyłu stanowią składowane materiały sypkie oraz prowadzone prace ziemne. Emisja pyłu powstającego w wyniku prowadzonych prac ziemnych, związanych głównie z wykonaniem niezbędnych wykopów budowlanych oraz składowania materiałów sypkich, ma niewielki zasięg. Biorąc pod uwagę fakt, iż w tym przypadku mamy do czynienia z materiałami powodującymi emisję pyłów o dużych frakcjach, charakteryzujących się dużą prędkością opadania, odległość ich unoszenia jest stosunkowo niewielka. Oddziaływanie prac wykonywanych przez spółkę zależną na stan powietrza atmosferycznego można określić jako lokalne, nieciągłe, o niewielkim natężeniu (ustające z chwilą zakończenia prac). W celu zmniejszenia ilości emitowanych zanieczyszczeń do środowiska pracownicy unikają pracy maszyn budowlanych na tzw. „biegu jałowym” oraz zabezpieczają składowane materiały sypkie przed nadmiernym pyleniem (np. przez przykrywanie). Chemobudowa Kraków zgodnie z ustawą z dnia 17 lipca 2009 roku o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji (tekst jednolity Dz. U. 2020 poz. 1077) jako podmiot korzystający ze środowiska sporządza i wprowadza do Krajowej bazy o emisjach, raport zawierający informacje o wielkościach emisji gazów cieplarnianych i innych substancjach wprowadzanych do powietrza, wraz z charakterystyką surowców i paliw towarzyszących emisjom oraz środków technicznych mających na celu zapobieganie lub ograniczanie emisji. Raport wprowadzany jest do bazy o, prowadzonej przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami za pośrednictwem indywidualnego konta elektronicznego. Rodzaj procesu Nazwa substancji Wielkość emisji Miedź i jej związki (jako Cu) 0 [kg/rok] Pył całkowity 0[kg/rok] Tlenek węgla (CO) 0[kg/rok] Tlenki azotu (NOx/NO2) 0[kg/rok] Mangan i jego związki (jako Mn) 0[kg/rok] Spawanie (drut spawalniczy, spawarka przenośna, zużycie drutu spawalniczego 35 kg) Pierwiastki metaliczne i ich związki z wyjątkiem wymienionych w innych pozycjach 0,0[kg/rok] Niemetanowe lotne związki organiczne (NMLZO) 759,476 [kg/rok] Związki nieorganiczne z wyjątkiem wymienionych w innych pozycjach 0 [kg/rok] Malowanie (pędzlem, wałkiem, natryskowo - emisja niezorganizowana) Związki organiczne z wyjątkiem wymienionych w innych pozycjach 0 [kg/rok] Pył całkowity 0,17858 [kg/rok] Tlenek węgla (CO) 0,00655 [kg/rok] Spawanie (elektroda spawalnicza - zużycie elektrod 195 szt.) Tlenki azotu (NOx/NO2) 0,01629 [kg/rok] POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 22 e. Wytwarzane odpady i odprowadzane ścieki W działalności Grupy PHN stosowane są zasady dotyczące zapobieganiu powstawaniu odpadów oraz ich ograniczaniu, następnie dążeniu do ich odzysku, a ostatecznie do ich utylizacji. Odpady wytworzone przez generalnych wykonawców pochodzą z prac rozbiórkowych, budowlanych i wykończeniowych. Powstające odpady gromadzone są selektywnie. Odpady niebezpieczne przechowywane są w pojemnikach odpornych na ich działanie, pozostałe przechowywane są w sposób niepowodujący zagrożenia dla środowiska. Wszystkie wytwarzane odpady przekazywane są firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie ich unieszkodliwiania, przetwarzania i zagospodarowywania. Generalni wykonawcy składają roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami. W nowo powstałych budynkach stosuje się tą samą zasadę zapobiegania, minimalizacji, dążenia do odzysku i unieszkodliwiania poprzez przekazanie odpowiednim firmom. Nie powstają odpady niebezpieczne. Ścieki odprowadzane są do miejskiej sieci kanalizacji. Nie powstają ścieki przemysłowe. Spółka nie generuje ścieków wprowadzanych bezpośrednio do akwenów, tym samym działalność nie wpływa negatywnie na obszary i siedliska chronione. Podmioty zewnętrzne zbiórki, na podstawie umów na prowadzenie przeglądów, konserwacji urządzeń i instalacji technicznych prowadzą odzysk i recykling zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, baterii i akumulatorów oraz opakowań. Odpady komunalne (bytowe) segregowane są na poszczególne frakcje: zmieszane, papier, metale i tworzywa sztuczne, szkło, bioodpady (w tym restauracyjne). Usługę odbioru odpadów realizuje podmiot zewnętrzny. Ponadto Grupa Kapitałowa PHN wymaga od swoich podwykonawców m.in. stosowania materiałów atestowanych podczas prac remontowych, a za ich utylizację odpowiadają kontrolowani kontrahenci zewnętrzni. Odpady Grupy PHN w 2021 roku i 2022 roku: W 2022 roku podjęto szereg działań zmierzających optymalizujących gospodarkę odpadami w ramach prowadzonej działalności spółek Grupy PHN. Wprowadzenie stałego monitoringu prawidłowego segregowania odpadów oraz odbioru wytworzonych odpadów w oparciu o szczegółowe miesięczne analizy pozwoliło na ograniczenie ilości pojemników. Przeprowadzone w 2022 roku kampanie edukacyjno-informacyjne wśród pracowników biur/najemców dot. segregacji odpadów będą owocowały w przyszłości dalszym obniżeniem ilości wytwarzanych odpadów. Kampanie te zostały pozytywnie przyjęte przez najemców i będą kontynuowane w kolejnych latach: pracownicy najemców będą mieć możliwość uzyskania informacji na temat poprawności segregowania odpadów. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 23 Wyżej wymienione działania przyniosły już w 2022 roku wymierny efekt w postaci spadku ilości odbieranych pojemników o 8% w ujęciu średniomiesięcznym. Dalszy monitoring dot. doboru optymalnej liczby pojemników na nieruchomościach należących do Grupy PHN, kontrola ilości odbieranych odpadów oraz prawidłowego segregowania przy stałej edukacji pracowników, najemców oraz firm serwisujących powinna przyczynić się w kolejnych latach do dalszego obniżenia ilości odpadów. Rodzaj frakcji Liczba pojemników 2021 Liczba pojemników 2022 Średnia miesięczna 2021 Średnia miesięczna 2022 Zmieszane Szkło Plastik Papier Bioodpady 7 405,00 1 268,00 2 237,00 3 785,00 2 513,00 6 416,00 693,00 1 462,00 3 064,00 1 605,00 617,08 105,67 186,42 315,42 209,42 641,60 69,30 146,20 306,40 160,50 Razem 17 208,00 13 240,00 1 434,00 1 324,00 Odpady wytwarzane przez Chemobudowa Kraków S.A. pochodzą z prac rozbiórkowych i remontowych, a ich ilość uzależniona jest od liczby kontraktów i stopnia ich zaawansowania. Przed przystąpieniem do wykonywania prac budowlanych spółka wyznacza i odpowiednio przystosowuje miejsce gromadzenia i czasowego magazynowania powstających w trakcie budowy odpadów. Zgodnie z Ustawą z dnia 14 grudnia 2012 roku o odpadach w pierwszej kolejności jest zastosowana zasada zapobiegania powstawaniu odpadów oraz ich minimalizacji, następnie dążenie do ich odzysku, a później do unieszkodliwiania. W związku z powyższym powstające odpady w wyniku prowadzenia działalności przez Chemobudowa Kraków S.A. gromadzone są selektywnie. Odpady niebezpieczne przechowywane są w pojemnikach odpornych na działanie umieszczonego w nich odpadu, natomiast odpady inne niż niebezpieczne przechowywane są w opakowaniach z tworzyw sztucznych (worki foliowe, pojemniki), metalowych (pojemniki, beczki), bądź drewnianych (palety) w sposób niepowodujący zagrożenia środowiska naturalnego. Wszystkie wytwarzane odpady po zebraniu odpowiedniej partii transportowej przekazywane są firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie unieszkodliwiania/przetwarzania i zagospodarowywania odpadów. Chemobudowa Kraków zgodnie z art. 76 ustawy o odpadach składa roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami, które sporządzane jest za pośrednictwem indywidualnego konta w Bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami a następnie wysyłane elektronicznie do właściwych Urzędów Marszałkowskich. Ilości odpadów wytworzonych od 2020 roku przez spółkę Chemobudowa Kraków S.A. przedstawiono poniżej: Kod odpadu Rodzaj odpadu 2020 2021 2022 03 03 01 Odpady z kory i drewna 2,780 0,0 0,0 13 02 08 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 0,0 1,780 0,0 15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 0,900 0,0 0,0 15 01 02 Opakowania z tworzyw sztucznych 3,880 3,38 1,84 15 01 03 Opakowania z drewna 0,0 0,0 24 15 01 Zmieszane odpady opakowaniowe 8,880 0,0 0,0 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 24 06 15 01 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 0,0 0,2 0,0 15 02 02 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi 0,0 0,907 0,0 15 02 03 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02 0,0 0,0 0,0 16 01 03 Zużyte opony 0,0 0,172 0,0 16 01 07 Filtry olejowe 0,000 0,000 0,0 16 01 19 Tworzywa sztuczne 0,000 0,000 0,0 16 02 11 Zużyte urządzenia zawierające freony, HCFC, HFC 0,000 0,310 0,0 16 02 13 Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy 5) inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 0,025 0,11 0,09 16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 0,762 0,175 0,0 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 490,030 0,000 155,69 17 01 02 Gruz ceglany 360,060 0,000 41,82 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów inne niż w 17 01 06 22,540 214,159 37,40 17 02 01 Drewno 55,230 33,55 45,11 17 02 02 Szkło 0,000 0,000 0,0 17 02 03 Tworzywa sztuczne 0,000 0,92 0,0 17 03 80 Odpadowa papa 0,000 0,000 0,0 17 04 01 Miedź, brąz, mosiądz 0,000 0,027 0,0 17 04 02 Aluminium 10,594 0,000 0,0 17 04 05 Żelazo i stal 8,364 5,799 17 17 05 03* Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np. PCB) 0,000 886,16 0,0 17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 38,340 33,7 6,85 17 09 04 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 729,441 366,79 580,79 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 25 f. Emisja hałasem i zanieczyszczenie światłem Podczas prowadzenia prac budowlanych przez generalnych wykonawców występuje zwiększenie poziomu emisji hałasu do środowiska, związanego głównie z wykorzystaniem różnego rodzaju maszyn budowlanych i środków transportu. Emisja hałasu podczas prac budowlanych może chwilowo osiągać znaczny poziom, jednak dzięki odpowiedniej organizacji prac, możliwe jest znaczne ograniczenie tej uciążliwości np. poprzez: • prowadzenie prac budowlanych z wyłączeniem godzin nocnych od 6:00 do 22:00, • unikanie pracy maszyn budowlanych na tzw. „biegu jałowym”, • zaplecze techniczne zlokalizowane na terenie położonym możliwie najdalej od zabudowy mieszkaniowej. W nowopowstałych budynkach hałas wytwarzają wszelkie urządzenia i instalacje budynkowe, m.in. zewnętrzne jednostki klimatyzacyjne. Jednak w tym zakresie kontroluje się poziom hałasu zgodnie z obowiązującymi normami i nie dopuszcza do jego przekroczenia. Wszelkie instalacje i urządzenia wyposażające budynek posiadają niezbędne certyfikaty i atesty w tym zakresie. Hałas emitowany podczas prac budowlanych zazwyczaj jest krótkotrwały, o zasięgu lokalnym. Wewnętrzne i zewnętrzne oświetlenie użyte w budynkach wykorzystuje energooszczędną technologię LED, przy możliwie dużym dostępie do światła naturalnego. Oświetlenie wewnętrzne zapewnia użytkownikom odpowiednią ilość przyjemnego, odpowiednio dobranego kolorystycznie światła, które nie powoduje efektu olśnienia czy oślepiania. Oświetlenie zewnętrzne, ze względu na spełnianie najwyższych wymogów certyfikacji BREEAM, jest zaprojektowane tak, by nie przyczyniać się niepożądanego zjawiska jakim jest zanieczyszczenie światłem w miastach. Wykańczana właśnie dla najemcy inwestycja SKYSAWA wykorzystuje także na powierzchni najmu energooszczędny system sterowania oświetleniem DALI. SKYSAWA i inne inwestycje są zaprojektowane tak, by umożliwić użytkownikom jak największy dostęp do światła dziennego. Oświetlenie placów budowy jest energooszczędne, nie powodujące olśnienia sąsiadującej z budową przestrzeni, a w czasie, gdy nie są prowadzone prace i w nocy, zbędne oświetlenie jest wyłączane. Wszelkie instalacje i urządzenia emitujące światło, w które są wyposażone budynki, posiadają niezbędne certyfikaty i atesty zgodne z obowiązującym prawem jak i zasadami certyfikacji np. BREEAM. Podczas prowadzenia prac budowlanych przez Chemobudowa Kraków S.A. mogą występować wzrosty poziomu emisji hałasu do środowiska, związanego głównie z wykorzystaniem różnego rodzaju maszyn budowlanych i środków transportu będących źródłami punktowymi i liniowymi emisji hałasu do środowiska. Uciążliwości te są jednak nieciągłe. Poziomy emisji hałasu z wybranych źródeł podczas prowadzenia prac budowlanych przedstawiono w tabeli poniżej: Rodzaj urządzenia Równoważny poziom A mocy akustycznej źródła, dB Typowy równoważny poziom dźwięku A zmierzony w odległości 10 m od pracującego urządzenia dB Maszyny robocze (ładowarka, koparka, spycharka) 105 dB(A) 85,0 dB (A) Start 105dB(A) Hamowanie 100dB(A) Pojazdy ciężarowe (wywrotki) Jazda po terenie 100dB(A) 82,0 dB (A) Dane zawarte w tabeli pochodzą z rzeczywistych pomiarów prowadzonych w terenie, przy placach budów gdzie trwały różnego rodzaju prace budowlane, oraz z poradnika Instytutu Techniki Budowlanej „ Metoda określania emisji i imisji hałasu przemysłowego w środowisku ”. Wyniki pomiarów scharakteryzowane są ekwiwalentnymi poziomami hałasu zmierzonymi w odległości 10 m od źródła hałasu korygowanymi według charakterystyki częstotliwościowej „A”. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 26 Okresowo emisja hałasu podczas prac budowlanych może osiągać znaczny poziom, niemniej jednak poprzez odpowiednią organizację prac możliwe jest znaczne ograniczenie tej uciążliwości. W celu zmniejszenia uciążliwości akustycznych Chemobudowa Kraków S.A. w miarę możliwości stosuje się do poniższych zasad: • prowadzenie prac budowlanych w cyklu od 6:00 do 22:00 z wyłączeniem godzin nocnych, przy pomocy sprawnych maszyn, • unikanie pracy maszyn budowlanych na tzw. „biegu jałowym” • zaplecze techniczne będzie lokalizowane na terenie położonym możliwie. 3. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko E.4.1. - E.8.1. Inwestycje realizowane przez PHN są w najwyższym możliwym stopniu przyjazne dla ludzi i środowiska. Planowane są w taki sposób, aby zachować istniejącą zieleń. Roślinność, usunięta na czas budowy, jest zastępowana nowymi równoważnymi lub podobnymi nasadzeniami. Liczba nasadzeń jest najczęściej większa od wycinanej roślinności. Przy projektowaniu budynków uwzględnia się miejsce i urządzenia pozwalające na rozwój zieleni, nawet w przestrzeniach ścisłych centrów miast. Projektowane są tereny zielone, kwietne łąki, a w projektach certyfikowanych BREEAM, również przestrzenie dla rozwoju fauny (budki dla ptaków, domki dla pszczół, itp.). E. Obszar społeczny i pracowniczy 1. Zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność Funkcjonowanie obszaru zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Kapitałowej PHN oparte jest na zasadach powszechnie obowiązującego prawa polskiego oraz na regulacjach wewnętrznych poszczególnych spółek. W Grupie PHN przestrzegane są normy mające na celu zapewnienie pracownikom godnych, bezpiecznych i zapewniających równość warunków pracy i płacy. W celu efektywnego wspierania procesów biznesowych w Grupie konieczny jest rozwój rozwiązań kadrowo-płacowych oraz polityk obszaru HR, a także automatyzacja i standaryzacja procesów personalnych. Naszym celem jest budowanie środowiska pracy opartego na wartościach takich jak wzajemna współpraca, tolerancja oraz szacunek w codziennych relacjach. Działania z zakresu zagadnień pracowniczych i poszanowania praw człowieka są realizowane przez obszary kadrowo-płacowe oraz compliance poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej PHN, a także wspierane przez Pełnomocnika Zarządu PHN ds. zarządzania zasobami ludzkimi w GK PHN. Pozyskiwanie pracowników Najważniejszym założeniem obowiązującej w Grupie Kapitałowej PHN strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest traktowanie pracowników, którzy tworzą unikalną kulturę i budują jej pozycję na rynku, jako najcenniejszego kapitału firmy. Grupa Kapitałowa PHN dąży do tego, aby być postrzegana jako odpowiedzialny i stabilny pracodawca. Ważne jest, aby przyciągać ludzi kompetentnych, kreatywnych i zaangażowanych, którzy będą zadowoleni z pracy, a pracodawca będzie wspierał ich w osiąganiu sukcesu i rozwoju własnym. Działania realizowane w 2022 roku koncentrowały się na stałej realizacji polityki zarządzania potencjałem pracowników i konsekwentnym budowaniu doświadczonych zespołów specjalistów, przy jednoczesnym wsparciu rozwoju kadry managerskiej. Analizując ryzyka dla jednej ze spółek z Grupy, związane z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, szczególnie istotne jest zwrócenie uwagi na osłabienie potencjału osobowego i kompetencyjnego, z powodu naturalnego odpływu pracowników, spowodowanego ich przechodzeniem na emeryturę. Stąd też proces zarządzania zasobami ludzkimi jest optymalizowany w oparciu o cel, jakim jest realizacja strategii pozyskania pracowników, jak również ich rozwoju kompetencyjnego, budowania zaangażowania oraz wysokiego poziomu motywacji w ramach pracy w spółce. Jako Grupa PHN staramy się zapewnić naszym pracownikom optymalne warunki rozwoju zawodowego i osobistego. Bezpieczeństwo, ochrona zdrowia i dobrostan naszych pracowników traktowane są przez nas równorzędnie z dbałością o relacje z kontrahentami i o osiągany wynik ekonomiczny. Dzięki pracownikom, którzy identyfikują się z poszczególnymi spółkami Grupy PHN, budujemy wizerunek pracodawcy, z którym warto związać swoją przyszłość. Dążymy przede wszystkim do tego, aby nasi POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 27 pracownicy byli przekonani o bezpieczeństwie i stabilności swojego miejsca pracy, zwłaszcza w trudnych czasach, jakim niewątpliwie był 2022 rok z uwagi na trwającą wojnę w Ukrainie i skutki długotrwałej pandemii COVID-19 oraz wiążącą się z tym sytuacją społeczno-ekonomiczną. Grupa Kapitałowa PHN prowadzi politykę szacunku oraz równości zarówno w stosunku do swoich pracowników, jak i kandydatów do pracy. Uwzględniając naczelną zasadę zapewniania równości i różnorodności zatrudnienia w równym stopniu cenimy nowych pracowników, jak również tych doświadczonych, którzy w strukturach naszych spółek dzielą się wiedzę praktyczną zdobytą podczas często długoletniej pracy zawodowej. Kluczowe cele polityki personalnej wskazane w strategii Grupy PHN to przede wszystkim: pozyskanie i utrzymanie pracowników o pożądanych kompetencjach. Ważnym czynnikiem, który wpływa na sukces jest dobór odpowiedniego pracownika i jego kwalifikacje. Proces rekrutacji jest transparentny i oparty na jasno określonych kryteriach rekrutacyjnych, zdefiniowanych w oparciu o profil stanowiska pracy. W spółce PHN obowiązuje Procedura zatrudniania, w ramach której realizowany jest proces selekcji i doboru pracowników. Proces szukania kandydatów, którzy spełniają określone kryteria jest otwarty i konkurencyjny. Grupa PHN publikuje ogłoszenia w ogólnopolskich serwisach internetowych. Wybór kandydata do zatrudnienia następuje na podstawie oceny stopnia dopasowania posiadanych przez niego kompetencji do profilu stanowiska. Dwuetapowy proces rekrutacyjny pozwala na poznanie kompetencji kandydata oraz doświadczenia niezbędnego do realizacji zadań na danym stanowisku, a co najważniejsze w żaden sposób nie różnicuje kandydatów ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przynależność związkową, wyznanie, status rodzinny, pochodzenie etniczne, orientację seksualną czy poglądy polityczne. Rozpoczęcie procesu rekrutacyjnego uwarunkowane jest założeniami budżetowymi powiązanymi ze strategią Grupy PHN oraz bieżącymi potrzebami związanymi z działalnością operacyjną spółki. Nowo zatrudnione osoby zostają zapoznane z działalnością oraz strukturą spółki i Grupy PHN, a w ich adaptację, proces onboardingu i poznanie kultury organizacji zaangażowani są managerowie oraz pracownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych spółek. Pracownicy są ważnym elementem firmy, ponieważ to dzięki ich wiedzy i kompetencjom możliwa jest realizacja strategii Grupy PHN. Chcemy, aby nasi pracownicy odczuwali zadowolenie z wykonywanej pracy oraz mieli poczucie spełnienia i możliwości rozwoju. Dążymy do tego, aby wzajemna współpraca pomiędzy pracodawcą i pracownikiem opierała się na zaufaniu i jasnych zasadach postępowania. Wszelkie aktualności i informacje przekazywane są w formie bieżących komunikatów mailowych oraz na wewnętrznej platformie intranetowej. W ramach komunikacji wewnętrznej w jednej ze spółek wydawany jest w cyklu miesięcznym Biuletyn, informujący pracowników o aktualnych wydarzeniach. W biuletynie tym każdy pracownik ma również możliwość zaprezentowana własnego artykułu czy notatki, nawiązującego do funkcjonowania spółki. W Chemobudowie Kraków S.A. funkcjonuje Program „Polecenie jest w cenie”, zachęcający pracowników do rekomendacji kandydatów do pracy w spółce, poprzez przyznanie nagrody za zatrudnienie pracownika w ramach polecenia. W 2022 roku z tytułu skorzystania z udziału we wspominanym programie wypłacono 8 nagród pieniężnych. W spółce funkcjonuje również Program „Innowacje 70”, promujący i nagradzający kreatywność pracowników oraz zgłaszane przez nich optymalizacje i propozycje działań racjonalizatorskich. Z czterech wniosków złożonych w 2022 roku dwa zostały wdrożone. W 2022 roku wdrożono do stosowania w Chemobudowa – Kraków S.A. procedurę zarządzania zasobami ludzkimi, określającą politykę oraz zasady działania w obszarze planowania zasobów, rekrutacji pracowników, ich skutecznego wdrożenia do organizacji, rozwoju kompetencji oraz budowania zaangażowania w trakcie zatrudnienia, ewaluacji pracy, aż do momentu badania przyczyn wyjścia z organizacji. Procedura oraz mierniki efektywności jej funkcjonowania są narzędziami wspierającymi skuteczną realizację celów rozwojowych spółki zależnej. Łącznie ze wspominaną procedurą, dla wsparcia skuteczności adaptacji pracowników do organizacji, wdrożono Przewodnik nowozatrudnionego pracownika, dzięki któremu pracownicy w pierwszym dniu pracy otrzymują oni komplet informacji, ułatwiający odnalezienie się w strukturach organizacji. Dla wsparcia rekrutacji pracowników na stanowiska fizyczne oraz budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy, Chemobudowa – Kraków S.A. podpisała umowy patronackie z Zespołami Szkół Ponadpodstawowych. W ramach ww. umów strony zadeklarowały szeroką współpracę w zakresie podnoszenia jakości kształcenia zawodowego, nabywania przez uczniów szkół umiejętności przydatnych na rynku pracy oraz przygotowania absolwentów do ewentualnego podjęcia zatrudnienia w spółce, m.in. poprzez uruchomienie programu stypendialnego dla uczniów tych szkół, fundowanego przez spółkę, możliwość ubiegania się o pracę oraz praktyki w okresie POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 28 wakacyjnym, współorganizowanie konkursów i sponsorowanie przez Chemobudowa – Kraków S.A. nagród dla najlepszych uczniów, wsparcie merytoryczne dla uczniów oraz kadry nauczycielskiej. Ponadto, Chemobudowa – Kraków S.A., jako organ prowadzący dla Zespołu Szkół Budowalnych Przyzakładowych PBP Chemobudowa – Kraków S.A, w trakcie 2022 roku umacniała współpracę z tą jednostką edukacyjną, dla realizowania celów rekrutacyjnych wobec absolwentów specjalności budowalnych, poprzez prowadzenie programu stypendialnego dla uczniów. Był on powiązany z zatrudnieniem w spółce po zakończeniu edukacji, jak również organizacją praktyk zawodowych oraz zatrudnianiem pracowników młodocianych – uczniów szkoły. W kwietniu 2022 roku, w ramach wsparcia rekrutacji do podległej jednostki edukacyjnej, Chemobudowa – Kraków S.A. uczestniczyła w IX edycji Festiwalu Zawodów jako wystawca. Stanowisko znajdowało się w bloku poświęconym Strefie Budowlanej, Energetycznej i Chemicznej. Wydarzenie skierowane było do uczniów małopolskich szkół i miało na celu ich wsparcie w dokonaniu wyboru właściwej ścieżki dalszego kształcenia. Wydarzenie zgromadziło ponad 16 tys. uczniów oraz dodatkowo ponad 7 tys. obserwatorów on-line. Festiwal Zawodów był szeroko rozpowszechniony w mediach. Udział w Festiwalu Zawodów był doskonałą okazją do budowania pozytywnego wizerunku Chemobudowy – Kraków S.A. wśród młodzieży, w ramach wzmacniania rekrutacji do Zespołu Szkół Budowalnych Przyzakładowych. Wynagrodzenia i benefity pracowników Jednym z ważniejszych czynników wpływających na satysfakcję pracowników jest system wynagradzania obowiązujący w poszczególnych spółkach Grupy PHN oraz benefity dostępne dla pracowników. W PHN system wynagradzania reguluje Regulamin wynagradzania pracowników spółki Polskiego Holdingu Nieruchomości S.A. („Regulamin wynagradzania”). Grupa PHN na bieżąco optymalizuje kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych. Podstawowym elementem wynagrodzenia jest wynagrodzenie zasadnicze przyznawane, na podstawie tabeli stanowisk i wynagrodzeń. Zgodnie z obowiązującymi regulaminami wynagradzania pracownicy mogą otrzymać także kwartalną premię uznaniową oraz nagrody uznaniowe lub premie roczne, które mogą zostać przyznane w związku z osiągniętymi efektami pracy i mają za zadanie promować takie postawy pracownicze i wyniki pracy, które wyraźnie przyczyniają się do rozwoju. PHN w poszczególnych spółkach zapewnia również pracownikom szeroki pakiet zakresu usług medycznych u różnych operatorów medycznych lub dofinansowanie do prywatnej opieki medycznej. Z uwagi na konsekwencje społeczno-ekonomiczne długotrwałej pandemii oraz trwającą wojnę w Ukrainie i jej skutki w obszarze życia społecznego, dbając o zdrowie psychiczne pracowników, w spółce PHN w roku 2022 roku pracownicy mają możliwość korzystać w dalszym ciągu dodatkowych usług wsparcia psychologicznego. Anonimowe usługi wsparcia pozwalają pracownikom na bezpośredni kontakt z psychologami i psychoterapeutami. Wierzymy, że dbanie o dobrostan naszych pracowników ma ogromne znaczenie nie tylko dla nich samych, ale także dla poczucia budowania wspólnoty organizacyjnej w całej Grupie. Pracownicy Grupy Kapitałowej PHN mają także dostęp do innych świadczeń płacowych i pozapłacowych realizowanych w poszczególnych spółkach tj. do: • oszczędzania w ramach Pracowniczych Programów Emerytalnych lub Pracowniczych Programów Kapitałowych, • świadczeń socjalnych w ramach prowadzonych w spółkach Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych, • pożyczek funkcjonujących w ramach Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej w Chemobudowa - Kraków S.A., • ubezpieczenia grupowego, • dofinansowania do okularów, • dofinansowania do kart sportowo-rekreacyjnych, • dodatkowych dni wolnych od pracy, w tym także z tytułu realizacji szczepienia przeciw COVID-19. W Chemobudowa – Kraków S.A. pracownicy w 2022 roku skorzystali dodatkowo z benefitów nieobjętych Regulaminem Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych tj. nagród jubileuszowych oraz odpraw emerytalno-rentowych na warunkach korzystniejszych niż wynikające z Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, nagrody pieniężnej z okazji Dnia Budowlanych, zapewnienia zakwaterowania w miejscu wykonywania pracy w każdej lokalizacji kontraktów prowadzonych przez spółkę, zapewnienia bezpłatnych przejazdów pomiędzy miejscem zamieszkania a miejscem wykonywania pracy. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 29 W ramach dbania o rozwój zawodowy wszyscy pracownicy Grupy PHN mają dostęp do szkoleń realizowanych m.in. w oparciu o Politykę szkoleniową, a pracownicy o dużym potencjale i kompetencjach mogą rozwijać ścieżkę kariery wewnątrz organizacji. Dodatkowo 2022 w roku spółka PHN udostępniła pracownikom dostęp do międzynarodowej platformy elearningowej, z której mogą korzystać bez ograniczenia z szerokiej bazy szkoleń z obszaru miękkiego. Oferowane szkolenia w dużym stopniu mają wpływ na funkcjonowanie organizacji. Umiejętności te dotyczą różnych obszarów związanych m.in. z rozwiązywaniem problemów, pracą zespołową, przywództwem czy zrozumieniem procesów biznesowych, kompetencjami cyfrowymi oraz biznesowymi, ale także rozwojem osobistym i wellbeingiem. Nabycie takich umiejętności pozwoli pracownikom zarządzać swoim czasem i efektywniej komunikować się w organizacji, co pozytywnie i długofalowo wpływa na rozwój organizacji. Co istotne, ponad 25 metod uczenia się dostępnych na platformie, jako metody edukacyjne wpisują się w obecny model przyswajania wiedzy online. W ocenie Grupy PHN przyjęte dotychczas systemy wynagradzania w spółkach zależnych pozwalają zagwarantować realizację jej bieżących i długofalowych celów, ale są również okresowo weryfikowane i dostosowywane do potrzeb rynkowych. Wynagrodzenia organów zarządczych i nadzorczych Zarząd w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej PHN według stanu 31 grudnia 2022 roku: Zarząd Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 0 0 0 od 30 do 50 lat 1 8 9 > 50 lat 0 5 5 Razem 1 13 14 Rada Nadzorcza w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Rada Nadzorcza Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 0 0 0 od 30 do 50 lat 4 11 15 > 50 lat 3 6 9 Razem 7 17 24 Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej reguluje Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w PHN przyjęta przez Walne Zgromadzenie spółki w dniu 30 czerwca 2020 roku, w wykonaniu obowiązków wynikających z Ustawy o ofercie. Polityka ta opracowana została w oparciu o art. 90 d Ustawy o ofercie oraz Ustawę o wynagrodzeniach. Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z części stałej oraz części zmiennej. Część stała stanowi wynagrodzenie miesięczne podstawowe, którego wysokość ustalana jest zgodnie z Ustawą o wynagrodzeniach, z uwzględnieniem skali działalności PHN, w szczególności wartości jej aktywów, osiąganych przychodów i wielkości zatrudnienia. Część zmienną stanowi wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy PHN, uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych, której wysokość zgodnie z Ustawą o wynagrodzeniach, nie może przekroczyć 100% części stałej w poprzednim roku obrotowym, dla którego dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującej części zmiennej oraz pozostałych świadczeń uwzględnionych w przyjętej Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej PHN. Wynagrodzenie organów Grupy Kapitałowej PHN zostało ukształtowane, zgodnie z przepisami Ustawy o wynagrodzeniach oraz podjętymi na jej podstawie uchwałami walnych zgromadzeń. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 30 Zatrudnienie W 2022 roku polityka zatrudnienia w Grupie PHN koncentrowała się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów, przede wszystkim do realizacji projektów strategicznych, a także do realizacji bieżących zadań operacyjnych. Zatrudnienie w na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosiło w osobach 615 i zmniejszyło się o 27 osób (r/r). Struktura zatrudnienia w podziale na rodzaj umowy i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Rodzaj umowy o pracę Kobiety Mężczyźni Razem czas określony 35 118 153 czas nieokreślony 180 282 462 w tym pracownicy młodociani 0 30 30 615 215 400 615 Jedna ze spółek Grupy Kapitałowej PHN zatrudnia na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony pracowników młodocianych wskazanych w tabelach. Jest to grupa uczniów Zespołu Szkół Budowlanych Przyzakładowych Chemobudowa - Kraków S.A. odbywających praktyczną naukę zawodu „Monter zabudowy i robót wykończeniowych w budownictwie”. Uczniowie są zatrudnieni w celu przygotowania zawodowego przy pracach objętych programem nauczania praktycznej nauki zawodu. Nauka zawodu trwa trzy lata, a praktyki w Chemobudowie - Kraków S.A. i nauka w szkole odbywają się wymiennie w cyklach tygodniowych. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Rodzaj umowy o pracę Kobiety Mężczyźni Razem pełen etat 209 397 606 w tym pracownicy młodociani 0 30 30 Część etatu 6 3 9 642 215 400 615 Wyższa kadra zarządzająca w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Wyższa kadra zarządzająca Kobiety Mężczyźni Razem <30 lat 0 0 0 od 30 do 50 lat 17 19 36 > 50 lat 2 4 6 Razem 19 23 42 Średnia kadra zarządzająca w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Średnia kadra zarządzająca Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 6 6 12 od 30 do 50 lat 24 46 70 > 50 lat 6 17 23 Razem 36 69 105 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 31 Pozostali pracownicy w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Pozostali pracownicy Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 28 70 99 od 30 do 50 lat 95 87 182 > 50 lat 37 151 188 Razem 160 308 468 Całkowita liczba pracowników nowych w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Nowi pracownicy Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 20 39 51 od 30 do 50 lat 28 27 55 > 50 lat 1 29 30 Razem 49 95 144 Całkowita liczba odejść pracowników w podziale na wiek i płeć w Grupie Kapitałowej według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Odejścia pracowników Kobiety Mężczyźni Razem < 30 lat 8 43 51 od 30 do 50 lat 24 50 74 > 50 lat 7 83 90 Razem 39 176 215 W Grupie Kapitałowej PHN na bieżąco monitorowane są wskaźniki efektywności m.in. poziom rotacji pracowników oraz struktura zatrudnienia według wieku, a także fluktuacja. Działania takie umożliwiają identyfikowanie z odpowiednim wyprzedzeniem kompetencji, które będą wymagały zastąpienia w najbliższym czasie. Podejmowane kroki mają na celu zmniejszenie obciążenia pracowników wybranych obszarów obowiązkami pracowniczymi, a jednocześnie podniesienie poziomu sprawności i efektywności poszczególnych jednostek organizacyjnych. Fluktuacja w roku sprawozdawczym związana była m.in. ze zmianą pokoleniową pracowników w spółce Chemobudowa-Kraków S.A., a także z ogólnym trendem na rynku pracy. Zwiększenie fluktuacji jest wynikiem m.in. pandemii koronowirusa, rosnącej inflacji, zmian pokoleniowych zwłaszcza zachowań społecznych pokolenia Z i Y, niekorzystnych trendów demograficznych, ale także bardzo istotnego zjawiska zwanego Wielką Rezygnacją. Fluktuacja pracowników Grupy Kapitałowej PHN w 2022 roku w podziale na płeć: Nowo zatrudnieni w 2022 [% wszystkich pracowników] Odejścia z pracy 2022 [% wszystkich pracowników] Kobiety 22,79% 18,14% Mężczyźni 23,75% 44,00% Razem 23,41% 34,96% Liczba pracowników Grupy Kapitałowej, którzy w danym roku skorzystali z urlopu zawiązanego z rodzicielstwem: Liczba pracowników, którzy w ciągu roku skorzystali z urlopu związanego z rodzicielstwem 2022 2021 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 7 18 1 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 32 Liczba pracowników Grupy Kapitałowej PHN, którzy w danym roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem: Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem 2022 2021 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 4 7 5 1 Liczba pracowników Kapitałowej PHN, którzy powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu i pozostali zatrudnieni przez 12 miesięcy: Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem 2022 2021 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 0 1 2 W Grupie PHN zawierane są umowy cywilno-prawne na poszczególne projekty inwestycyjne związane z bezpośrednim charakterem działalności operacyjnej lub w związku ze wsparciem przy bieżących krótkotrwałych procesach. Liczba obowiązujących umów cywilno-prawnych w Grupie PHN według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Liczba obowiązujących umów cywilno-prawnych w 2022 roku Liczba umów 126 Stosowane polityki w Grupie PHN Odpowiednie warunki pracy są bardzo ważne w prawidłowym funkcjonowaniu Grupy Kapitałowej PHN oraz umożliwiają utrzymanie odpowiednich relacji wewnątrz poszczególnych spółek. W Grupie PHN obowiązują liczne regulacje wewnętrzne dotyczące zagadnień pracowniczych, które dbają o zachowanie prawidłowych wartości oraz wskazują właściwe kierunki działania i postępowania w poszczególnych spółkach zależnych. Należą do nich m.in.: • Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy („ZUZP”) oraz Regulaminy Pracy - w spółce Chemobudowa - Kraków S.A. funkcjonuje ZUZP zawarty 30 listopada 1999 roku. Natomiast w pozostałych spółkach Grupy PHN zobligowanych do wprowadzenia regulaminu obowiązują regulaminy pracy, których regulacje dotyczą praw i obowiązków pracownika wynikających ze stosunku pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami. ZUZP w spółce Chemobudowa - Kraków S.A. reguluje m.in. zasady: przyjmowania i zwalniania pracowników, ustalania wynagrodzenia zasadniczego oraz zasady zaszeregowań i awansowania, przyznawania innych świadczeń (tj. dodatek brygadzistowski, dodatek za pracę w warunkach szkodliwych dla zdrowia, uciążliwych i niebezpiecznych, dla pracowników czasowo przeniesionych, premie i nagrody z tzw. Funduszu Dyspozycyjnego Dyrektora, wynagrodzenie specjalne z okazji „Dnia Budowlanych”, nagrody jubileuszowe) dofinansowania do dodatkowej opieki medycznej, czy korzystania z urlopów wypoczynkowych i bezpłatnych, a także reguluje sprawy z zakresu ochrony i higieny pracy, socjalne, taryfikator kwalifikacyjny, tabele wynagrodzeń, regulamin podziału i wypłaty nagród tworzonych z zysku. • Regulaminy świadczenia pracy zdalnej lub Polecenia pracy zdalnej - określa warunki wykonywania pracy zdalnej przy wykorzystaniu zasobów pracodawcy w celu przeciwdziałania COVID-19, która w 2022 roku nie została uregulowana w regulaminach pracy i obowiązywała do wejścia w życie nowych przepisów Kodeksu pracy w zakresie możliwości wprowadzenia pracy zdalnej. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 33 • Regulaminy Wynagradzania - regulacje wewnętrze pracodawcy określające zasady wynagradzania pracowników poszczególnych spółek Grupy PHN, w tym zasady premiowania, zasady wypłat nagród uznaniowych, jubileuszowych, odpraw emerytalno-rentowych czy pośmiertnych, w tym także Regulamin przyznawania premii motywacyjnej dla pracowników związanych z realizacją kontraktów budowlanych oraz Regulamin zatrudniania i wynagradzania pracowników na budowach w Niemczech. • Regulaminy Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych („ZFŚS”) - określające zasady i warunki korzystania z usług i świadczeń finansowanych z ZFŚS na poszczególne cele i rodzaje działalności socjalnej, w tym na świadczenia świąteczne, dopłaty do wypoczynku, dofinansowanie działalności oświatowo-kulturalnej czy świadczenia dla dzieci (paczki lub karty mikołajkowe dla dzieci) oraz zapomogi dla osób dotkniętych wypadkami losowymi lub znajdującymi się w trudnej sytuacji życiowej, materialnej i rodzinnej. • Procedura zatrudniania oraz zapisy w ZUZP - procedura opisuje postępowania PHN w procesie zatrudniania nowych pracowników tzn. określa obowiązujące zasady rekrutacji i doboru pracowników w procesie rekrutacyjnym prowadzonym, zgodnie z przepisami Kodeksu pracy oraz przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych, a zapisy ZUZP w Chemobudowa - Kraków S.A. regulują zasady przyjmowania i zwalniania pracowników. • Kodeks Etyki oraz Instrukcja do Kodeksu Etyki - reguluje główne zasady postępowania pracowników w zakresie szeroko rozumianej etyki zawodowej i społecznej. Opisuje wartości i zasady, którymi prowadząc swoją działalność biznesowa kieruje się Grupy Kapitałowej PHN i którymi powinni kierować się pracownicy. Instrukcja opisuje szczegółowo, jakich zachowań związanych z wykonywaniem pracy dla spółki wymaga się od pracowników w konkretnych sytuacjach, w związku z przyjętymi przez Grupę standardami odnośnie etyki w biznesie. • Polityka lojalności - odnosi się do zakazu konkurencji, zakazu nieuczciwej konkurencji, zasad postępowania z dokumentacją i know-how pracodawcy, zakazu działania w konflikcie interesów oraz zakazu działania naruszającego dobre imię pracodawcy, których przestrzeganie ma dla Grupy PHN kluczowe znaczenie. Pokazuje jakich zachowań pracowników związanych z relacją z pracodawcą spółka oczekuje, a jakie uważa za niewłaściwe. • Regulacje Compliance - regulacje mające na celu minimalizować ryzyko działania Grupy PHN niezgodne z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i zasadami etyki. • Procedury dotyczące stosowania klauzul antykorupcyjnych - potrzeba wprowadzenia tych regulacji wynikała z treści „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A” . • Procedura dotycząca przeciwdziałania dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi w PHN - ma na celu przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu oraz mobbingu, wskazuje jak należy postępować w razie doznania dyskryminacji bądź mobbingu w miejscu pracy oraz zobowiązuje wszystkich pracowników do poinformowania o zaistniałych okolicznościach wskazujących na dyskryminacje lub mobbing. • Polityka Antymobbingowa w spółce Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki S.A. - ma za zadanie wspierać kształtowanie pożądanych zachowań oraz egzekwowanie przestrzegania zasad i piętnowanie ewentualnych naruszeń przyjętych norm etycznych. Stanowi ona jednocześnie politykę etyczną i antydyskryminacyjną. Pracownicy są pouczani nie tylko o prawie, ale o obowiązku zgłaszania zdarzeń noszących znamiona zachowań niepożądanych naruszających godność i prawa pracownicze. Dotyczy to również nieprzestrzegania zobowiązań wynikających z przepisów prawa, zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia klientów i osób postronnych oraz bezpieczeństwa środowiska naturalnego. • Polityka szkoleniowa dotycząca podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez pracowników - określa warunki i zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych w ramach różnych form kształcenia, podejmowanych przez pracowników z inicjatywy pracodawcy albo za jego zgodą w PHN. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 34 • Pracowniczy Program Emerytalny lub Kapitałowy („PPE”, „PPK”) - programy działające w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej PHN pozwalające na gromadzenie przez pracowników dodatkowych środków finansowych na potrzeby przyszłej emerytury. Składki podstawowe w przypadku PPK są finansowane wspólnie z pracownikiem, a w przypadku PPE całkowicie przez Pracodawcę w możliwie najwyższym procencie dopuszczalnym przez przepisy ustawowe. • Regulamin programu stypendialnego - Chemobudowa Kraków S.A. prowadzi program stypendialny dla uczniów szkół działających w ramach Zespołu Szkół Budowlanych Przyzakładowych Chemobudowa – Kraków S.A. Program ma na celu zapewnienie spółce wykwalifikowanej kadry na stanowiska w działalności budowlano - montażowej. O stypendium mogą ubiegać się uczniowie, którzy uzyskają określone w regulaminie średnie ocen, ocenę z zachowania, frekwencję i zostaną zarekomendowani przez szkołę do otrzymania stypendium. Stypendia przyznawane są na semestr szkolny, a ich wysokość zróżnicowana pod względem roku nauki szkolnej. Niezależnie od okresu pobierania stypendium, stypendysta po zakończeniu nauki zobowiązuje się do podjęcia pracy w Chemobudowie - Kraków S.A. przez okres co najmniej 2 lat. • Regulamin programu „Polecenie jest w cenie” - program poleceń pracowników w Chemobudowa - Kraków S.A. Zasady zatrudniania określone są w ZUZP oraz w Regulaminie zatrudniania i wynagradzania pracowników zatrudnionych w Niemczech. Celem programu jest zachęcenie pracowników do rekomendacji kandydatów do pracy i pozyskanie nowych pracowników.. Program ma na celu usprawnienie procesów rekrutacji, zmniejszenie ich kosztów oraz zatrudnianie sprawdzonych, wykwalifikowanych pracowników o rekomendacjach otrzymanych przez obecnych pracowników, którzy w ten sposób mogą angażować się w życie spółki otrzymując szansę wpływania na rzeczywistość i także wzięcia odpowiedzialności etycznej za poleconego pracownika, a przy tym uzyskania gratyfikacji finansowej wynikającej z regulaminu. • Regulamin programu „Innowacje 70” - program realizowany w Chemobudowa - Kraków S.A dotyczący przedstawiania przez pracowników innowacyjnych projektów w obszarach takich jak technologia, technika i produkcja, organizacja, bhp. Celem programu jest zainicjowanie prorozwojowego myślenia pracowników spółki wszystkich szczebli, wykorzystanie ich potencjału intelektualnego i doświadczenia oraz integracja załogi. Program polega na składaniu projektów w trzech obszarach: technologia, technika i produkcja; organizacja, bhp. Projekty powinny nosić cechy nowości, indywidualności oraz innowacyjności w stosunku do obecnej działalności Chemobudowa - Kraków S.A. w poszczególnych obszarach. Regulamin przewiduje trzy kategorie nagród finansowych. Pierwsza to kwota dla każdego z pracowników za złożenie projektu, który zostanie zaakceptowany przez komisję, czyli uznany za innowacyjny. Druga to nagroda za zajęcie jednego z trzech pierwszych miejsc w poszczególnych kategoriach. Trzecia to nagroda stanowiąca określony procent osiągniętych oszczędności/zysków przez rok czasu wynikający z wdrożenia projektu. • Polityka bezpieczeństwa Danych Osobowych w Grupie Kapitałowej Polski Holding Nieruchomości S.A. - sporządzona w celu wykazania, że dane osobowe są przetwarzane zgodnie z wymogami prawa, dotyczącymi zasad przetwarzania i zabezpieczenia danych osobowych. 2. Relacje ze stroną pracowniczą W 2022 roku w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej PHN funkcjonowało kilka organizacji związkowych, w tym również międzyzakładowych organizacji. Ponadto w PHN S.A. oraz Chemobudowa - Kraków S.A działały także rady pracowników. Grupa Kapitałowa PHN prowadzi bieżący dialog społeczny oparty na niezależności stron w ramach obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, a także w poczuciu wzajemnego zaufania. W tym celu w Grupie Kapitałowej PHN prowadzone są cykliczne spotkania ze stroną pracowniczą mające na celu utrzymanie stałej, dobrej komunikacji i budowanie świadomości na temat osiąganych rezultatów przez Grupę. Spotkania dają możliwość wysłuchania reprezentacji pracowników i udzielenia odpowiedzi na pytania kierowane do organów zarządczych. Analogiczny dialog jest realizowany w pozostałych spółkach z Grupy PHN, w których POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 35 pracownicy są reprezentowani przez organizacje związkowe. W okresie sprawozdawczym odbywały się spotkania cykliczne, a także spotkania negocjacyjne pracodawcy ze związkami zawodowymi, jak i konsultacje z radami pracowników. W roku sprawozdawczym w PHN z uwagi na rosnącą inflację cen towarów i usług konsumpcyjnych organizacje związkowe wystąpiły do pracodawcy z postulatami podwyżek. W wyniku prowadzonych negocjacji ze stroną społeczną zostało zawarte porozumienia płacowe dotyczące podwyżek wynagrodzeń zasadniczych. Warunki porozumienia były dostosowane do możliwości finansowych spółki. Ponadto, w Dalmor Property Management Sp. z o.o zawarte zostały porozumienia z organizacjami związkowymi w sprawie budżetu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych na rok 2022 oraz w sprawie świadczenia socjalnego dla pracowników spółki wypłacanego w roku sprawozdawczym. W ramach realizacji prawa wolności zrzeszania się, pracownicy mają możliwość przystąpienia do organizacji związkowych, a procent uzwiązkowienia w Grupie Kapitałowej PHN w 2022 roku przedstawia tabela poniżej. Liczba osób oficjalnie zrzeszonych w związkach zawodowych w Grupie Kapitałowej PHN według stanu na 31 grudnia 2022 roku: Liczba osób Udział % 99 16,10% Liczba pracowników zrzeszonych w związkach zawodowych w 2022 roku Relacje ze stroną społeczną PHN prowadzi w oparciu o obowiązujące przepisy prawa i zasady wspólnego dialogu, które nie są uregulowane w odrębnych dokumentach. Natomiast dokumentem regulującym relacje ze związkami zawodowymi w Chemobudowa - Kraków S.A. jest ZUZP. W Centrum Biurowe Plac Grunwaldzki S.A. nie działają organizacje związkowe, natomiast zgodnie z obowiązującym statutem pracownicy wybierają swojego przedstawiciela reprezentującego ich prawa w Radzie Nadzorczej spółki. Wdrożony w Centrum Biurowym Plac Grunwaldzki S.A. mechanizm współdecydowania pracowników o sprawach dla niej istotnych pozwala na osiąganie licznych korzyści. Umożliwia przede wszystkim odpowiednie kształtowanie relacji kadry zarządzającej z pracownikami, a w efekcie większe utożsamianie się pracowników z celami firmy. 3. Bezpieczeństwo i higiena pracy Jedną z kluczowych spraw w funkcjonowaniu Grupy Kapitałowej PHN jest bezpieczeństwo pracowników. W związku z tym Grupa podejmuje różne działania mające na celu poprawę i dbałość o bezpieczeństwo pracowników – najważniejsze regulowane są przez Kodeks Pracy. Zarządzanie bezpieczeństwem w Grupie Kapitałowej PHN odbywa się na poziomie poszczególnych spółek. W spółkach Grupy Kapitałowej PHN zatrudniani są specjaliści ds. BHP, którzy są odpowiedzialni za nadzór i przestrzeganie przepisów i zasad BHP oraz przyjętych regulacji w tym zakresie. W PHN zatrudniony jest specjalista ds. BHP odpowiedzialny za doradztwo, opiniowanie oraz kontrole w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa. Jego zadania to przede wszystkim dokonywanie oceny ryzyka zawodowego, prowadzenie kontroli warunków pracy oraz nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników przepisów i zasad BHP, a także bieżące informowanie pracodawcy o stwierdzonych zagrożeniach wraz z proponowaniem rozwiązań w celu ich usunięcia. Osoby odpowiedzialne za BHP w spółkach Grupy Kapitałowej PHN są ciałem doradczym w zakresie przepisów BHP oraz przedstawiania pracodawcy propozycji rozwiązań, które pozwalają zapewnić poprawę stanu bezpieczeństwa, zarówno pracowników, jak również innych osób korzystających z powierzchni należących do Grupy. W celu minimalizacji ryzyk, których materializacja mogłaby stanowić zagrożenie dla życia lub zdrowia pracowników lub też mogłaby wpłynąć negatywnie na komfort pracy pracowników, wprowadzono zorganizowany system pierwszej pomocy, w tym szkolenia pracowników w zakresie udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej, powołano zespół pracowników wyznaczonych do wykonywania działań w zakresie zwalczania pożarów i ewakuacji pracowników. Pracownicy podczas szkoleń w zakresie BHP informowani są o procedurach postępowania w sytuacjach awaryjnych mogących wystąpić na terenie spółki. Wprowadzono także regulacje dotyczące m.in. wyposażania uprawnionych pracowników w środki ochrony indywidualnej oraz obuwie robocze i odzież BHP wraz z zasadami przydziału oraz tabelami norm przydziału dla poszczególnych spółek. Przy każdym urządzeniu POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 36 wielofunkcyjnym dostępnym do ogólnego użytku znajdują się instrukcje pokazujące prawidłowe i bezpieczne korzystanie ze sprzętu. Grupa Kapitałowa PHN zapewnia odpowiednie szkolenia, zarówno wstępne jak i okresowe oraz dba o to, aby nowo zatrudnieni pracownicy byli zapoznani z zasadami bezpieczeństwa przed przystąpieniem do pracy. Nowo zatrudnione osoby mają przeprowadzony instruktaż ogólny i stanowiskowy w ramach szkolenia wstępnego. Każdy pracownik zostaje zapoznany z ryzykiem zawodowym dla swojego stanowiska pracy przed rozpoczęciem świadczenia pracy. W roku sprawozdawczym przeprowadzono szkolenia z pierwszej pomocy w wybranych spółkach z Grupy. Działalność organizacyjna w zakresie BHP w Grupie Kapitałowej PHN w latach 2021-2022: Rok Wstępne nowoprzyjętych pracowników Okresowe Szkolenia z udzielania pierwszej pomocy Inne Razem Liczba narad BHP ze służbą techniczno- eksploatacyjną 2022 144 25 56 28 293 69 2021 177 41 46 0 264 188 Pracodawca zapewnia wszystkim pracownikom odpowiednie warunki pracy. W tym celu na bieżąco nadzoruje bezpieczeństwo w spółkach poprzez m.in. ocenę ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach pracy, bieżące minimalizowanie różnego rodzaju uciążliwości związanych z pracą, w tym pracą przy monitorach ekranowych, pracami na wysokości przy administrowaniu budynkami oraz na budowie. Pracownicy korzystają również ze szkoleń z zakresu udzielania pierwszej pomocy, które dają im wiedzę na temat właściwej reakcji w stanie zagrożenia życia i zdrowia, zarówno w pracy jak i poza nią. Wszyscy pracownicy mają dostęp do szerokiego zakresu opieki medycznej, co daje im poczucie zaopiekowania i dodatkowego komfortu. Chcąc zapewnić pracownikom dodatkową ochronę ubezpieczeniową pracownicy mogą przystąpić do grupowego pracowniczego ubezpieczenia. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach pracy z monitorami ekranowymi mają możliwość ubiegania się o zwrot kosztów zakupu okularów (soczewek) korygujących wzrok. W całej Grupie Kapitałowej PHN realizowane są odpowiednie zadania we wszystkich obszarach działania spółki, prowadzące do obniżenia poziomu wskaźników wypadkowości rok do roku. Wskazana poniżej liczba osób poszkodowanych w wypadkach dotyczy Chemobudowa - Kraków S.A., której działalność polega na generalnym wykonawstwie inwestycyjnym. W większości przypadków wypadki te nie były konsekwencją braku doświadczenia zawodowego i/lub braku znajomości przepisów i zasad BHP przez poszkodowanych, lecz powstały w wyniku rutynowej pracy. Nie zaistniały też wypadki spowodowane złą organizacją stanowisk pracy lub wadami technicznymi maszyn, urządzeń czy elektronarzędzi. Zespół ds. BHP i Ppoż. spółki dokonywał regularnych kontroli na poszczególnych placach budów inwestycji realizowanych przez Chemobudowa - Kraków S.A., po których opracowywano protokół kontroli zawierający m.in. zalecenia pokontrolne z opisem stwierdzonych uchybień w przestrzeganiu zasad BHP oraz wyznaczonym terminem ich usunięcia. Przy kolejnej kontroli dokonywana była weryfikacja realizacji zaleceń. Liczba wypadków przy pracy i poszkodowanych pracowników w Grupie Kapitałowej PHN w latach 2021-2022: Liczba osób poszkodowanych w wypadkach W tym poszkodowani Liczba wypadków zbiorowych z ogólnej liczby wypadków Rok Kobiety Mężczyźni Razem w wypadkach przy pracy w wypadkach traktowanych na równi z wypadkami przy pracy liczba wypadków liczba zgonów 2022 0 15 15 15 0 0 0 2021 1 9 10 10 0 1 0 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 37 Rodzaje obrażeń w wypadkach przy pracy w Grupie Kapitałowej PHN w latach 2021-2022: Rodzaj uszkodzenia ciała Śmierć Ciężkie uszkodzenia ciała Lekkie uszkodzenia ciała Rok Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem 2022 0 1 1 0 0 0 0 14 14 2021 0 0 0 0 0 0 1 9 10 Poprawa bezpieczeństwa pracy w związku z przeciwdziałaniem pandemii COVID-19 W związku z utrzymującym się w 2022 roku stanem zagrożenia epidemiologicznego, spowodowanego wystąpieniem choroby COVID-19, w trosce o bezpieczeństwo i ochronę zdrowia pracowników w Grupie PHN kontynuowano działania mające na celu zahamowanie rozprzestrzeniania się koronawirusa. Grupa PHN w poszczególnych spółkach realizowała wdrożone plany działania wspomagające ograniczenie rozwoju pandemii. Mając na uwadze bezpieczeństwo i zdrowie naszych pracowników w Grupie PHN budowano wśród pracowników świadomość ważności szczepień przeciwko COVID-19, a także wprowadzono możliwość skorzystania z dodatkowego dnia wolnego od pracy z tytułu realizacji szczepienia przeciwko COVID-19 dla pracowników i współpracowników. W różnych spółkach z Grupy podjęto następujące dodatkowe działania: skierowanie pracowników do wykonywania pracy zdalnie w okresie znaczącego wzrostu zachorowań, wyposażanie pracowników w płyny do dezynfekcji i maseczki ochronne, zakup szybkich testów antygenowych dla pracowników, zakup voucherów na testy RT – CPR i ich dystrybucja do pracowników mających objawy infekcji lub po kontakcie z osobą zakażoną. Obowiązkiem pracodawcy jest zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy, dlatego też w spółkach Grupy zostały na stałe rozlokowane środki do dezynfekcji bakteriobójcze i wirusobójcze (automaty do dezynfekcji i mierzenia temperatury ciała w hallach głównych), a pracownicy mają dostęp do maseczek ochronnych i rękawiczek jednorazowych. Z uwagi na powyższe w celu ograniczenia ewentualnego kontaktu pracowników z infekcjami z innymi pracownikami kontynuowano możliwość incydentalnego korzystania z pracy zdalnej w oparciu o wprowadzone regulaminy 4. Rozwój i edukacja Dla Grupy Kapitałowej PHN obszar szkoleń to przede wszystkim inwestycja w kompetencje i wiedzę pracowników, wspierająca jej strategiczne i długofalowe cele, ale także pozwalająca na usprawnianie i jakościowe ulepszanie standardów codziennej pracy. Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich w Grupie Kapitałowej PHN ma na celu doskonalenie kompetencji oraz poszerzanie wiedzy i umiejętności praktycznych pracowników. Nadrzędną wartością dla całej Grupy jest budowanie organizacji stale rozwijającej się, przy równoległym dzieleniu się wiedzą, co w rezultacie daje wymierne korzyści w postaci umocnienia jej pozycji oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku nieruchomości. Stały rozwój kompetencji pracowników stanowi jeden z kluczowych celów polityki personalnej wskazanych w strategii Grupy Kapitałowej PHN. Dzięki szkoleniom, można efektywnie wykorzystywać potencjał pracowników, a zatrudnione w organizacji osoby poprzez podnoszenie kwalifikacji, nie tylko wzmacniają indywidualne, praktyczne umiejętności, ale także mogą podejmować się nowych zadań czy dzielić wiedzą z pozostałymi członkami zespołu. Założeniem Grupy jest to, aby udział w szkoleniu pełnił również funkcję motywacyjną. Grupa Kapitałowa PHN przykłada dużą wagę do obszaru szkoleniowego, dlatego też działa w oparciu o przyjętą Politykę Szkoleniową. Polityka odnosi się do różnych form kształcenia, poza szkoleniami, do których realizacji, spółka zobligowana jest na mocy prawa i ma na celu określenie jasnych, konkretnych oraz przejrzystych warunków podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników. Zgodnie z założeniami i celami Polityki Szkoleniowej, PHN umożliwia pracownikom doskonalenie umiejętności i kompetencji przez uczestniczenie w różnego rodzaju szkoleniach: otwartych, zamkniętych, warsztatach, szkoleniach branżowych, konferencjach oraz studiach podyplomowych. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 38 By działania szkoleniowe nie były realizowane ad-hoc, a także by były zintegrowane ze strategicznymi celami firmy i w jak największym stopniu wspierały strategię Grupy Kapitałowej PHN, zgodnie z Polityką Szkoleniową PHN realizowaliśmy roczny plan szkoleń. Plan szkoleń, w którym uwzględniane zostały również wewnętrzne wnioski poaudytowe, stanowił zestawienie planowanych szkoleń merytorycznych i specjalistycznych, szkoleń kompetencyjnych oraz szkoleń związanych z aktualizacją przepisów dla zatrudnionych pracowników w podziale na jednostki organizacyjne spółki wraz z określeniem przewidywanego terminu na przestrzeni całego roku kalendarzowego oraz oszacowaną wartością cenową. W okresie sprawozdawczym w wyniku realizacji działań szkoleniowych pracownicy Grupy uczestniczyli w szkoleniach specjalistycznych, webinariach czy konferencjach, które były dobrane do indywidualnych potrzeb z zachowaniem celowości i przydatności danego szkolenia dla pracownika i organizacji. Liczba szkoleń zrealizowanych w Grupie Kapitałowej PHN w 2022 roku: Liczba odbytych szkoleń w 2022 roku Liczba szkoleń 178 W roku 2022 w Grupie Kapitałowej PH nastąpił wzrost liczby szkoleń. Formuła szkoleń online w dużej mierze zastąpiła znaczną część szkoleń stacjonarnych, nie tracąc tym samym jakości merytorycznej przekazywanej przez firmy szkoleniowe. Spółka PHN zrealizowała 53 szkolenia, w ramach których pracownicy skorzystali ze szkoleń indywidualnych branżowych, dofinansowań do studiów podyplomowych, udziału w konferencjach branżowych lub webinariach, a także szkoleń grupowych obejmujących prawie całą organizację. Kontynuowano także działania w ramach wewnętrznej Akademii Wiedzy w PHN, w której organizowane są szkolenia ogólne wewnętrzne prowadzone przez jednostki merytoryczne, a także szkolenia i webinaria prowadzone przed dostawców zewnętrznych związane z bieżącymi potrzebami organizacyjnymi. Celem szkoleń wewnętrznych prowadzonych w ramach Akademii Wiedzy PHN jest nie tylko przekazywanie praktycznej wiedzy z różnych obszarów działalności firmy, ale także ułatwienie współpracy między jednostkami organizacyjnymi poprzez wskazanie istotnych kwestii niezbędnych w realizacji poszczególnych procesów, które znajdują się w zakresie odpowiedzialności konkretnych biur. W celu identyfikacji potrzeb pracowników korzystamy również z ankiety preferencji szkoleniowych. Pozwala ona na rozpoznanie propozycji tematów czy zagadnień, które w ocenie pracowników powinny zostać przybliżone w ramach Akademii Wiedzy. Ponadto, mając na uwadze budowanie kultury nauki i samorozwoju w PHN w 2022 roku została uruchomiona platforma szkoleniowa dająca każdemu nieograniczony, jednakowy dostęp do szkoleń. Platforma umożliwia pracownikom swobodne korzystanie z szkoleń oferowanych przez zewnętrznego dostawcę. W spółce Chemobudowa - Kraków S.A. system zarządzania rozwojem pracowników jest odpowiedzią na bieżące potrzeby rozwojowe, zgłaszane przez kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych, jak również indywidualne wnioski pracowników. Istotą działań rozwojowych jest rozpoznanie potrzeb szkoleniowych pracowników oraz wzmocnienie tych kompetencji, które mają największy wpływ na realizację celów strategicznych organizacji. Zapewnienie pracownikom właściwego przygotowania do realizacji zadań oraz kontraktów jest kluczowe dla permanentnego rozwoju firmy. Szkoleniami w okresie sprawozdawczym objęci byli zarówno pracownicy umysłowi, jak i fizyczni (szkolenia specjalistyczne: operatora wielozadaniowych nośników osprzętów, operatora wózka widłowego, szkolenie z obsługi sprężarek i instalacji sprężonego powietrza). W 2022 roku zrealizowano w tej spółce łącznie 34 szkolenia. PHN posiada dodatkowo ustrukturyzowany wdrożeniowy proces szkoleniowy dla nowozatrudnionych pracowników, który realizowany jest przez wewnętrzne zasoby. Każdy nowy pracownik, w ramach procesu onboardingu, zapoznawany jest z informacjami o organizacji w oparciu o regulamin organizacyjny, specyfiką działalności Grupy oraz charakterystyką prowadzonej działalności w odniesieniu do schematu organizacyjnego poszczególnych spółek z Grupy. Nowi pracownicy uczestniczą w wewnętrznym szkoleniu z zakresu ochrony danych osobowych oraz wewnętrznych regulacji compliance. Przed rozpoczęciem zatrudnienia, jeśli istnieje taka konieczność ze względu na charakter stanowiska, pracownicy szkoleni są również w zakresie POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 39 specyfiki realizacji zadań przez bezpośredniego przełożonego lub wskazanego współpracownika – opiekuna w procesie wdrożenia do organizacji. 5. Prawa człowieka W Grupie Kapitałowej PHN poszanowanie praw człowieka, w tym prawa pracowników to jedna z kluczowych wartości Grupy, dlatego też zapewniamy przestrzegania wszelkich standardów międzynarodowych dotyczących praw człowieka, w tym zwłaszcza Międzynarodowej Karty Praw Człowieka. Wspieramy prawa pracownicze, w tym przynależność do związków związkowych, organizacji pracowniczych i dialogu społecznego. Godności i dobra osobiste naszych pracowników podlegają ochronie i poszanowaniu. Ogromne znaczenie mają relacje pomiędzy pracodawcą i pracownikiem, dlatego poza ustawowo obowiązującym Kodeksem Pracy i innymi ustawami regulującymi prawa pracownicze zwracamy szczególną uwagę, aby przestrzegać zapisów ujętych w regulaminach pracy, kodeksach etyki, politykach wewnętrznych oraz procedurach dotyczących przeciwdziałaniu dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy. Pracodawca stosuje się do zapisów regulujących obowiązki i prawa pracownika. Pracownik ma prawo do równego traktowania w zatrudnieniu i wynagrodzeniu, ma jednakowe prawa w dostępie do pracy czy też podnoszenia kwalifikacji. Nie jest to w żaden sposób różnicowane ani ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię czy przekonania polityczne, jak również przez zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, pełny lub niepełny wymiar czasu pracy. Wszyscy pracownicy mają takie samo prawo do odpoczynku czy bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz innych praw regulowanych przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz wewnętrzne regulacje. W Grupie PHN nie ma miejsca na tolerowanie żadnych form dyskryminacji. Nasze działania mają na celu budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach wolnych od jakiejkolwiek dyskryminacji. W roku 2022 w celu umożliwienia naszym pracownikom spędzenia więcej czasu z bliskimi, po powrocie do pracy stacjonarnej w spółkach PHN i Dalmor Property Management wprowadzono skrócony o 1 godzinę czas pracy obowiązujący w każdy piątek w okresie wakacyjnym. Ponadto w ramach ruchu społecznego organizowanego przez Instytut Humanites Grupa Kapitałowa PHN po raz kolejny włączyła się do ogólnopolskiej akcji „Dwie Godziny dla Rodziny. Dla człowieka”. Akcja ta realizowana 15 maja w Międzynarodowym Dniu Rodziny ma na celu kultywowanie uważnego bycia razem, wspólnych międzypokoleniowych rozmów i jakościowego spędzania czasu z najbliższymi. Motywem przewodnim kampanii było hasło: „ Pokoleniowo na sportowo ”. W PHN obowiązuje procedura przeciwdziałania dyskryminowaniu w zatrudnieniu i mobbingowi, która wskazuje jak należy postępować w razie zajścia powyższego zdarzenia oraz jakie grożą z tego tytułu sankcje. Każdy pracownik ma wiedzę jak postępować w takiej sytuacji oraz jak zidentyfikować nieprawidłowe działanie. Pracownicy oraz kadra zarządzająca zostali przeszkoleni z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy, aby mogli identyfikować nieprawidłowe zachowania i im przeciwdziałać. Wzajemne relacje mają opierać się na poszanowaniu godności człowieka, szacunku oraz opierać się na prawidłowych normach społecznych. W całej Grupie Kapitałowej PHN stosowane są przepisy dotyczące równouprawnienia, równego traktowania w zatrudnieniu, a w spółce Chemobudowa - Kraków S.A. obowiązuje regulacja dotycząca równego traktowania w zatrudnieniu, zgodnie z którą pracownicy powinni być równo traktowani w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej PHN nie odnotowano żadnego zdarzenia dyskryminacji. Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w Grupie Kapitałowej PHN w 2022 roku: Liczba zdarzeń Udział % 0 0,00% Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2022 roku POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 40 6. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne S.9.1 - S.9.2. - S.9.3. - S.9.4. Celem działania Grupy Kapitałowej PHN jest tworzenie przyjaznych miejsc do pracy i życia przy jednoczesnym poszanowaniu zrównoważonego rozwoju, dziedzictwa historyczno-kulturowego obszaru, jego zasobów naturalnych i rozwoju społeczeństwa. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu obowiązująca w PHN to dalekowzroczne myślenie o przyszłości. Do najważniejszych wartości Grupy Kapitałowej PHN należą: odpowiedzialność (mamy świadomość, że inwestycje powinny stanowić integralną część danej przestrzeni i wprowadzać pozytywne zmiany w krajobrazie), współpraca (współpracujemy z mieszkańcami, organizacjami społecznymi i partnerami społecznymi funkcjonującymi na danym terenie, zauważamy różne interesy społeczne), zaufanie (dbając o ład przestrzenny budujemy zaufanie do marki firmy i zdobywamy społeczne zaufanie), szacunek (szanujemy uwarunkowania historyczne, patriotyczne i społeczne oraz ludzi zamieszkujących dany obszar), rozwój (poprzez swoją działalność PHN przyczynia się do rozwoju miast, lokalnego biznesu czy tworzenia społeczności lokalnej, a rozwojowi podlega także organizacja wewnętrzna). Grupa Kapitałowa PHN chce dołożyć swoją cegiełkę do pozytywnych zmian zachodzących w krajobrazie Warszawy i innych polskich miast, w których prowadzi działalność. Celem jest również, aby każda nowopowstająca inwestycja firmowana przez spółkę wyróżniała się na tle otoczenia i przyczyniała się do powstawania nowoczesnej i funkcjonalnej przestrzeni miejskiej. W 2022 roku Grupa PHN nie odnotowała żadnych oficjalnych skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną. W 2022 roku Grupa Kapitałowa PHN realizowała zapisy Strategii społecznej odpowiedzialności biznesu wspierając różne organizacje społeczne, jak również samą społeczność ukraińską, która w wyniku wojny wyemigrowała do Polski. W tym okresie wsparliśmy (finansowo oraz materialnie) wiele instytucji pożytku publicznego m.in.: Fundację Inna przestrzeń – Dom Matki, która opiekuje się kobietami i dziećmi z Ukrainy, Krajowy Impresariat Kultury ”ProArtPol”, który zorganizował koncert najpiękniejszych polskich kolęd, indywidualne wsparcie podopiecznych fundacji i ich rodzin (w szczególności środki zostały przeznaczone na leczenie oraz zakup najpotrzebniejszego sprzętu medycznego), Polski Czerwony Krzyż w ramach pomocy dla Ukrainy. Ponadto w ramach akcji „Solidarni z Ukrainą” PHN zapewnił uchodźcom zakwaterowanie w hotelach i nieruchomościach takich jak: Regent Warsaw Hotel, Apartamenty Zgoda i Hotel Alf. Obywatele Ukrainy otrzymali również preferencyjne warunki zakwaterowania na dłuższy pobyt w ww. hotelach. Dodatkowo część uchodźców otrzymała bezpłatną pomoc w formie jedno i dwudniowych noclegów. Ważnym elementem realizacji strategii CSR jest upamiętnianie ważnych wydarzeń historycznych – w 2022 roku tradycyjnie wyświetliliśmy Znak Polski Walczącej z okazji 78. rocznicy Powstania Warszawskiego, wykonaliśmy prezentację mappingową 3D oraz wyświetlenie architektoniczne z okazji 102. rocznicy Bitwy Warszawskiej oraz Narodowego Święta Niepodległości. Zaangażowanie społeczne Grupy Kapitałowej PHN w 2022 roku: • Uczczenie 102. rocznicy Bitwy Warszawskiej - na fasadzie kamienicy przy ulicy Wierzbowej 9/11, należącej do Grupy PHN, pokazane zostało przedstawienie multimedialne upamiętniające wydarzenie z 1920 roku. • Uczczenie Narodowego Święta Niepodległości - W 104. rocznicę odzyskania przez Polskę niepodległości na fasadzie kamienicy przy ulicy Wierzbowej 9/11, należącej do Grupy PHN, pokazane zostało przedstawienie multimedialne z okazji odzyskania przez Polskę niepodległości. • Uczczenie 78. rocznicy Powstania Warszawskiego - znak Polski Walczącej - symbol w kształcie kotwicy, po raz kolejny o zmroku 1. sierpnia pojawił na budynku INTRACO należącym do Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Nieruchomości przy ul. Stawki 2. Światła zapalone w 72 oknach, na 8 kondygnacjach pomiędzy 30 a 37 piętrem wieżowca, utworzyły symbol Podziemnego Państwa. Ten symboliczny gest w postaci zapalonych świateł układających się w znak kotwicy Polski Walczącej to swoisty hołd dla walczących i poległych. Historia firm tworzących Grupę Kapitałową PHN od ponad 50 lat związana jest z Warszawą i dlatego wraz z Warszawiakami PHN czci historię bohaterskiej stolicy. W 2022 roku całkowita kwota darowizn przekazana przez Grupę PHN wynosiła ok. 64 571,51 zł. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 41 7. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników S.11.1 Troska o bezpieczeństwo oraz środowisko, zarówno w odniesieniu do obecnych, jak i nowopowstających produktów, jest od lat priorytetem dla Grupy Kapitałowej PHN. W działalności związanej z zarządzaniem nieruchomościami, Grupa PHN kieruje się naczelną zasadą, aby obiekty budowlane były użytkowane w sposób zgodny z ich przeznaczeniem i wymaganiami ochrony środowiska oraz były utrzymywane w należytym stanie technicznym i estetycznym, nie dopuszczając do nadmiernego pogorszenia ich właściwości użytkowych i sprawności technicznej. Grupa zatrudnia specjalistów z branży zarządzania nieruchomościami, posiadających stosowne uprawnienia m.in. licencje zarządcy nieruchomościami, biorących udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe. Wszystkie nieruchomości przechodzą przeglądy budowlane oraz branżowe przewidziane Prawem Budowlanym przez uprawnione do tego podmioty. Działalność inwestycyjna Grupy Kapitałowej PHN opiera się na powszechnych normatywach prawnych takich jak ustawa z dnia 7 lipca 1994 roku prawo budowlane, Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z 12 kwietnia 2002 roku w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie, ustawa z dnia 16 września 2011 roku o ochronie praw nabywców lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego oraz aktach prawnych powiązanych jakimi są normy budowlane i przepisy branżowe. W działalności deweloperskiej spółek istotną rzecz odgrywa jakość produktu jaką jest budowany budynek oraz budowane mieszkania. Każdy projekt realizowany przez spółki jest przemyślany pod względem estetyki, funkcjonalności oraz potrzeb rynkowych. W 2022 roku Grupa PHN nie odnotowała przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. 8. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe S.15.1. - S.15.2. - S.15.3. - S.15.4. • Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań: 36 dni • Rzeczywisty okres rotacji należności: 18 dni • Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami: 30 dni • Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK: brak • Wartość finansowa kar związanych z zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi: brak F. Taksonomia UE Wprowadzenie W związku z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych Grupy PHN oraz podano adekwatne informacje jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2022. W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa PHN oceniała, czy w i jakim stopniu dane aktywa będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej zakwalifikowanej do Taksonomii niefinansowej UE. W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu dany wydatek operacyjny dotyczy bezpośrednio działalności lub środka trwałego uprzednio zakwalifikowanego do Taksonomii lub procesu z nim związanego. POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 42 W przypadku pozycji, które mogły jednocześnie kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności, Grupa uniknęła podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio działalności/sprzedaży, nakładu inwestycyjnego lub wydatku operacyjnego) w taki sposób, że dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do licznika danego wskaźnika zostawała wyłączana z dalszych kalkulacji. Wskaźnik obrotu Podstawowa działalność operacyjna Grupy PHN polega na (1) wynajmie powierzchni biurowej i handlowej, magazynowej i logistycznej, mieszkaniowej i innej, (2) działalności deweloperskiej, (3) działalności budowlanej i (4) działalności hotelowej. Opis Wartość przychodów [mln PLN] Część przychodów [%] Działalność kwalifikująca się do systematyki 585,9 93,6% Działalność niekwalifikująca się do systematyki 40,4 6,4% Razem 626,3 100,0% Dla wskaźnika obrotu: • wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody segmentu najmu, działalności deweloperskiej oraz budowlanej w 2022 roku, • przychody ze sprzedaży produktów i świadczenia usług związanych z działalnością Grupy PHN ujęte w Taksonomii niefinansowej UE wyniosły 585,9 mln zł. Spółki z Grupy PHN nie wyemitowały ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką. Rodzaj działalności Wartość [mln PLN] Udział w nakładach inwestycyjnych ujętych w systematyce [%] Budowa nowych budynków 538,6 91,9% Renowacja istniejących budynków 47,3 8,1% Razem 585,9 100,0% Na potrzeby kalkulacji wskaźnika obrotu ujęte zostały wyłącznie przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych. Wskaźnik nakładów inwestycyjnych - odsetek nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki Opis Nakłady inwestycje [mln PLN] Część nakładów [%] Działalność kwalifikująca się do systematyki 400,4 99,9% Działalność niekwalifikująca się do systematyki 0,2 0,1% Razem 400,6 100,0% POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 43 Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych: • wartość mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie PHN w łącznej wysokości ok. 400,6 mln zł dla 2022 roku skalkulowane na podstawie przepisów MSR/MSSF wskazanych w załączniku do Rozporządzenia 2178, w szczególności przepisy: - MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii), - MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i), - MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). Na potrzeby analizy licznika zidentyfikowano nakłady inwestycyjne związane z działalnością ujętą w Taksonomii niefinansowej UE w kwocie odpowiadającej równowartości ok. 400,4 mln zł. Nakłady inwestycyjne zakwalifikowane do systematyki w Grupie PHN obejmują wskazane poniżej rodzaje działalności. Rodzaj działalności Wartość [mln PLN] Udział w nakładach inwestycyjnych ujętych w systematyce [%] Budowa nowych budynków 368,3 92% Renowacja istniejących budynków 32,1 8% Razem 400,4 100,0% Grupa PHN nie przyjęła planu inwestycyjnego dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenie 2178. Spółki z Grupy PHN nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki. W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy. Wskaźnik wydatków operacyjnych - odsetek wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki Opis Wydatki operacyjne [mln PLN] Część wydatków [%] Działalność kwalifikująca się do systematyki 428,2 92,3% Działalność niekwalifikująca się do systematyki 35,6 7,7% Razem 463,8 100,0% Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji składowych wydatków operacyjnych zgodnie z definicją Taksonomii niefinansowej UE w wyniku której wartość mianownika została ustalona na 463,8 mln zł. G. Specyfikacja raportu Data sporządzenia: 25 kwietnia 2023 roku Zakres raportu: Skonsolidowane oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej PHN Standard raportu: Raport sporządzony zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych Specyfikacja wskaźników wg SIN w raporcie: Wskaźnik Opis Strona Uwagi Inne standardy Obszar zarządczy [G] G.1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej PHN POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 44 G.1.1. Opis przyjętej strategii rozwoju 7 - 9 G.1.2. Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego 10 - 11 G.2. Ład zarządczy G.2.1. Opis struktury zarządczej 13 G.2.2. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania 13 G.2.3. Opis systemu kontroli wewnętrznej 13 - 14 G.3. Zarządzanie ryzykiem G.3.1. Opis podejścia do zarządzania ryzykiem 14 G.3.2. Lista zidentyfikowanych ryzyk 14 - 16 G.4. Zarządzenia etyką G.4.1. Wskazanie czy organizacja posiada formalny kodeks etyczny 16 G.4.2. Opis stosowanych w Grupie procedur dot. standardów etycznych 16-17 G.4.4. Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń 17 Obszar środowiskowy [E] E.1. Surowce i materiały E.1.1. Rodzaj wykorzystywanego surowca 18 E.1.2. Zużycie surowców oraz poziom odsprzedawanych odpadów 18 E.2. Energia E.2.1. Całkowite zużycie energii 19 - 20 E.3. Woda E.3.1. Całkowite zużycie wody 18-19 E.4. Bioróżnorodność E.4.1. Lista terenów cennych przyrodniczo 26 E.5. Emisje do atmosfery E.5.1. Masa emitowanych do atmosfery gazów 20 - 21 E.6. Odpady i ścieki E.6.1. Całkowita masa odpadów 22 - 24 E.7. Emisja hałasem E.7.1. Stanowiska narażone na oddziaływanie hałasu 25 - 26 E.8. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko E.8.1. Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń 26 Obszar społeczny i pracowniczy [S] S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń S.2.1. Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę 30 S.2.2. Liczba pracowników w podziale na płeć 31 - 32 S.2.3. Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę 30 S.2.4. Liczba pracowników w podziale na wiek 31-32 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI S.A. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 rok 45 S.2.5. Rotacja pracowników 31 S.3. Relacje ze stroną pracowniczą S.3.1. Liczba działających w spółce związków zawodowych 35 S.3.2. Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych 35 S.3.5. Dialog ze związkami zawodowymi 35 S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy S.4.1. Opis procedury bezpieczeństwa i higieny pracy 35-37 S.4.2. Liczba wypadków przy pracy 36-37 S.5. Rozwój i edukacja S.5.1. Średnia liczba szkoleń 38 S.7. Prawa człowieka S.7.1. Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka 39 S.7.2. Liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka 39 S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne S.9.1. Opis uciążliwości jakie może odczuwać lokalna społeczność 40 S.9.2. Liczba skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną 40 S.9.3. Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego 40 S.9.4. Całkowita kwota darowizn na cele społeczne 40 S.11. Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników S.11.1. Opis stosowanych działań 41 S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe S.15.1. Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań 41 S.15.2. Rzeczywisty okres rotacji należności 41 S.15.3. Okres płatności zapisywany w umowach z dostawcami 41 S.15.4. Postępowania administracyjne prowadzone przed UOKiK 41 Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Marcin Mazurek Prezes Zarządu Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych Piotr Przednowek Członek Zarządu ds. Rozwoju Tomasz Sztonyk Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Marcin Mazurek Prezes Zarządu Tomasz Sztonyk Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Piotr Przednowek Członek Zarządu ds. Rozwoju Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych Marcin Mazurek Prezes Zarządu Tomasz Sztonyk Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Piotr Przednowek Członek Zarządu ds. Rozwoju Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych Marcin Mazurek Prezes Zarządu Tomasz Sztonyk Członek Zarządu ds. Zarządzania Aktywami Nieruchomościowymi Piotr Przednowek Członek Zarządu ds. Rozwoju Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych Szczepan Barszczewski Wiceprezes - Członek Zarządu ds. Inwestycji Adam Lesiński Członek Zarządu ds. Finansowych

AI Terminal

5769_rns_2023-04-26_f71eb8e1-757d-4469-9a09-c801afaa3588.xhtml

More from Polski Holding Nieruchomości S.A.

Talk to a Data Expert