Dekpol S.A.

Raport 1 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 ewel Raport informacji nieﬁnansowych 2022 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol za okres od 01 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r. sporządzony zgodnie z międzynarodowymi standardami Global Reporting Initiative Pinczyn, 28 kwietnia 2023 2022 2022 3 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wybrane osiągnięcia nieﬁnansowe 2022 STEEL 50% stali o mniejszej emisyjności CO2 Dzięki wykorzystaniu stali Hardox 500® Tuf odpornej na ścieranie i lżejszej o 15% od standardowej BUDOWNICTWO Eco Vadis Srebrny certyﬁkat za działania w zakresie zrównoważonej odpowiedzialności biz- nesu STEEL Redukcja emisji LZO do 7 0% Przy zastosowaniu wysokiej jakości farby polimocznikowej BUDOWNICTWO Prawie 30 certyfikatów BREEAM W latach 2020-2022 Spełniamy normy zrównoważonego budownictwa DEWELOPER Ponad 340 sprzedanych lokali bogata oferta dostosowana do potrzeb rynku DEWELOPER 202 2 - 2026 zrównoważony plan inwestycyjny 4 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Spis treści Najważniejsze wydarzenia 2022 7 1. Model biznesu Grupy Kapitałowej 10 2. Ład korporacyjny (G-Governance) 21 3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz inne relacje biznesowe 33 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami 37 5. Środowisko (E-Environment) 44 5.1. Materiały 44 5.2. Energia i emisje 47 5.3. Woda i ścieki 58 5.4. Bioróżnorodność 62 5.5. Odpady 62 5.6. Taksonomia 71 6. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym i ich wyniki 86 6.1. Etyka 86 6.2. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym 87 7. Zagadnienia pracownicze (S-Social Responsibility) 91 7.1. Zatrudnienie, relacje pracownicze i ocena 91 7.2. Szkolenia i edukacja 98 7.3. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 101 8. Poszanowanie praw człowieka (S-Social Responsibility) 110 8.1. Prawa człowieka i pracownika 110 8.2. Równość i różnorodność 111 9. Lokalne społeczności (S-Social Responsibility) 115 9.1. Zaangażowanie społeczne 115 10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona 119 poufności jego danych 119 10.1. Poufność danych klientów 119 10.2. Wpływ produktów na zdrowie i bezpieczeństwo klienta 120 10.3. Informacje o produkcie 121 11. O raporcie 122 5 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wprowadzenie Szanowni Państwo, GRI 2-22 oddajemy do Waszych rąk sprawozdanie na temat informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol za 2022 rok, które jest kontynuacją raportów z lat ubiegłych. 2022 to kolejny rok pełen wyzwań wynikających z sytuacji na świecie: po pandemii COVID-19 w roku 2022 wybuchła wojna w Ukrainie. Sankcje nałożone na Federację Rosyjską, jak również problem z dostępno- ścią jednego z podstawowych surowców – stali - sprawiły, że przed Grupą Dekpol wymagające otoczenie biznesowe postawiło nowe wyzwania, ale także wygenerowało biznesowe szanse. Dzięki dywersyﬁkacji, elastyczności, jak i bieżącemu analizowaniu otoczenia rynkowego oraz dzięki utrzymywaniu bezpiecznej zdrowej i stabilnej sytuacji operacyjnej, Grupa mogła w bezpieczny sposób przejść przez te rynkowe za- wirowania. Ponadto stabilna sytuacja ﬁnansowa pozwoliła nam skorzystać z szans, jakie widzieliśmy na rynku, czego przykładem była akwizycja spółki Kombet Działdowo sp. z o.o. Jednocześnie utrzymywaliśmy ciągłość realizacji inwestycji budowlanych. Produkcja osprzętu budowla- nego do maszyn i urządzeń musiała zmagać się ze spadkiem zamówień, ale ostatecznie sprawnie prze- organizowano proces produkcyjny w spółkach działających w segmencie produkcyjnym tak, aby otwo- rzyć się na nowe asortymenty produkcji. Zapotrzebowanie na mieszkania, apartamenty, obiekty i inną in- frastrukturę w całym kraju utrzymuje się wciąż na wysokim poziomie mimo pandemii i niespokojnej sytu- acji za naszą wschodnią granicą. Nie zmieniły się też zakładane prośrodowiskowe i prospołeczne czynniki wzrostu Grupy Dekpol. Świadczy to dobrze o dobranych parametrach sukcesu biznesowego i pozaﬁnan- sowego oraz o dużej elastyczności Grupy w reagowaniu na czynniki makroekonomiczne. Zdajemy sobie sprawę, że branże, w których działamy, mają wpływ na środowisko naturalne w skali lokal- nej, krajowej, europejskiej i globalnej. Jako Zarząd Dekpol S.A. dostrzegamy potrzebę stałego doskonale- nia również i w tym obszarze. Podobnie jak Europejski Zielony Ład jest obecnie podstawą rozwoju UE, także dla nas cele dotyczące zrównoważonego rozwoju wyznaczane przez UE – w tym osiągnięcie przez Europę neutralności klimatycznej do 2050 roku – są strategicznie ważne. Dlatego też wyznaczyliśmy so- bie zadanie zweryﬁkowania czy i na ile prowadzone dotąd przez poszczególne podmioty z Grupy działania zbliżają nas do realizacji tych ambitnych celów. W 2022 roku został powołany zespół do prac nad stwo- rzeniem strategii ESG dla Grupy Kapitałowej Dekpol. W ramach prac tego zespołu dokonaliśmy analizy naszych procesów oraz realizowanych działań prośrodowiskowych i prospołecznych, w tym interakcji z naszymi interesariuszami. Wspólnie z ﬁrmą doradczą przyjrzeliśmy się istotności poszczególnych aspek- tów ESG w każdym z sektorów gospodarki, w którym działają spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol, przyjmu- jąc jako punkt odniesienia podmioty o możliwie zbliżonym proﬁlu działalności. Z drugiej strony nałożyliśmy na to ﬁltr kryteriów, przez który uznane na świecie ﬁrmy przygotowujące ratingi ESG oceniają podmioty z branż, w których działa Grupa. Z tych prac wyłonił nam się obraz najistotniejszych dla Grupy Kapitałowej kwestii, na bazie których zespół projektowy sformułował propozycje celów strategicznych (łącznie z mia- rami) na poziomie zarówno całej Grupy Kapitałowej, jak też poszczególnych spółek. Strategię ESG planu- jemy wdrożyć w 2023 roku. Od lat rozwijamy ﬁrmę w atmosferze wzajemnego zrozumienia, z poszanowaniem etyki biznesowej, od- powiedzialności za oferowane produkty, oraz respektując prawa człowieka i pracownicze, w naszej dy- namicznie zmieniającej się strukturze społecznej. Mamy nadzieję, że przestawione tu dane i zagadnienia pozwolą Państwu lepiej zrozumieć wartości, którymi się kierujemy. Z wyrazami szacunku, Katarzyna Szymczak–Dampc Wiceprezes Zarządu Grupa Kapitałowa Dekpol Mariusz Tuchlin Prezes Zarządu Grupa Kapitałowa Dekpol Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 Najważniejsze wydarzenia 2022 7 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Najważniejsze wydarzenia 2022 Cyklicznie Koło Naukowe Inwestor We współpracy z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego występujemy w roli ekspertów branży dewe- loperskiej na spotkaniach ze studentami, którzy stawiają pierwsze kroki na rynku pracy. Liczymy, że dzięki na- szemu wsparciu młode pokolenie będzie lepiej przygoto- wane do wymagań biznesu. Cały rok Wspieramy Ukrainę Podjęliśmy się wielu działań na rzecz uchodźców z Ukra- iny . Zapewniliśmy mieszkania, dostarczyliśmy niezbędne do życia przedmioty oraz laptopy dla dzieci, a także obda- rowaliśmy domy dziecka, w których schronienie znalazły niepełnoletnie oﬁary wojny. Członkowie Zespołów podej- mowali się wielu inicjatyw, które staraliśmy się wspierać jako Grupa. Grudzień 2022 OTOZ Animals Dekpol Budownictwo wspólnie z Panattoni BTS sﬁnans- wał wymianę zadaszenia w schronisku dla zwierząt OTOZ Animals w Tczewie. Remont obejmował projekt, za- kup materiałów i prace budowlane. Dodatkowo ﬁrma przekazała najpotrzebniejsze produkty dla podopiecz- nych schroniska. Te urocze czworonogi wciąż czekają na swoich właścicieli – zachęcamy do adopcji. Październik 2022 Zielona Fabryka Źródło: Danfoss Poland Dekpol Budownictwo zrealizował jako generalny wyko- nawca wysoce efektywną energetycznie i zasilaną czy- stą energią fabrykę w Grodzisku Mazowieckim, za którą ﬁrma Danfoss otrzymała w 2022 roku nagrodę „Fabryka Roku” w konkursie „Diamenty Green Industry”. 8 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Październik 2022 Sprzątanie lasu W ramach udziału w akcji Polskiego Związku Firm Dewe- loperskich z okazji Dnia Ziemi, Zespół Dekpol Deweloper podjął się sprzątania Wyspy Sobieszewskiej. Realizuj emy w tej lokalizacji kilka naszych inwestycji, dlatego czujemy się częścią tej społeczności. Cały rok Irlandzka drużyna seniorska Dekpol Steel był sponsorem irlandzkiej drużyny senior- skiej Royal Gaels Ladies Gaelic Football Team, narodo- wego sportu Irlandii. Dziewczęta pod wodzą trenera Shane Farrelly sięgnęły po najwyższe mistrzowskie tro- feum Gaelic Football roku 2022! 9 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Raport informacji nieﬁnansowych 10 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 1. Model biznesu Grupy Kapitałowej GRI 2-1 i 2-6 Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się na trzech obszarach:  generalne wykonawstwo w zakresie obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, sportowych i rekrea- cyjnych, obiektów ochrony środowiska, a także roboty sanitarne, drogowe i hydrotechniczne – prowadzone przez spółkę Dekpol Budownictwo sp. z o.o. (dalej Dekpol Budownictwo);  działalność deweloperska – budowa, wykończenie i sprzedaż osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jedno- rodzinnych, luksusowych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych, prowadzona przez Dekpol Deweloper sp. z o.o. (dalej Dekpol Deweloper);  produkcja osprzętu do maszyn budowlanych – producent łyżek i osprzętu zintegrowanego do maszyn – pro- wadzona przez Dekpol Steel (dalej Dekpol Steel) i Intek sp. z o.o. (dalej Intek). W Grupie funkcjonują jeszcze dwa kolejne podmioty prowadzące działalność produkcyjną - Betpref sp. z o.o. (dalej zwany Betpref) oraz Kombet Działdowo sp. z o.o. (dalej zwany Kombet), które produkują prefabrykaty betonowe i konstrukcje stalowe. Największy udział w przychodach Grupy prezentuje segment generalnego wykonawstwa - ponad 72%. Podmiotem nadrzędnym w Grupie Kapitałowej jest Dekpol S.A., (od stycznia 2015 r. notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie). Siedziba ﬁrmy znajduje się przy ul. Gajowej 31 w Pinczynie, w powiecie starogardz- kim, województwo pomorskie. W skład Grupy, oprócz Dekpol S.A. wchodziły na dzień 31.12.2022 roku 34 spółki zależne. W głównej mierze są to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki komandytowe. Organami za- rządczymi w Grupie są zarządy poszczególnych spółek, które działają w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Han- dlowych, statuty oraz regulaminy wewnętrzne. Działalność wszystkich spółek z Grupy prowadzona jest głównie na terenie Polski. Wyjątek stanowią pojedyncze kontrakty generalnego wykonawstwa prowadzone na Litwie. Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Grupy Ka- pitałowej Dekpol wchodził Dekpol S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki bezpośrednio lub pośrednio zależne od Dekpol S.A. 11 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Strukturę organizacyjną Grupy Kapitałowej Dekpol na dzień 31 grudnia 2022 roku niniejszego sprawozdania przed- stawiono na poniższym schemacie: SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ DEKPOL Struktura własności Akcjonariusze Dekpol S.A. posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania: Najwięksi akcjonariusze Liczba akcji / głosów Udział w kapitale zakładowym /ogólnej liczbie głosów Mariusz Tuchlin 6 466 845 77,33% Familiar S.A. SICAV-SIF * 679 583 8,13% Pozostali akcjonariusze 1 216 121 14,54% Razem: 8 362 549 100% * na podstawie liczby akcji zarejestrowanych na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki zwołane na dzień 28 czerwca 2019. 12 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 W procesie rozwoju GRI 2-6 Głęboko wierzymy, że sfera odpowiedzialności biznesu będzie zyskiwała na znaczeniu, czemu dajemy obraz w naszej codziennej działalności. Naszym priorytetem jest wzrost wartości dla Akcjonariuszy, który uzyskujemy w sposób odpowiedzialny, zgodny z nowoczesnymi standardami i spełniający wymogi z obszaru środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego. Mariusz Tuchlin Prezes Zarządu Segment Generalnego Wykonawstwa Segment Generalnego Wykonawstwa Grupy Kapitałowej Dekpol na koniec 2022 roku posiadała w swoim portfolio kontrakty dla podmiotów zewnętrznych o łącznej umownej wartości około 1.315 mln zł netto (na koniec 2021 roku ponad 1.306 mln zł), z czego po okresie sprawozdawczym pozostawały do realizacji projekty o łącznej wartości ponad 454 mln zł netto (na koniec 2021 roku niespełna 573 mln zł). Niniejsze kwoty uwzględniają także wartość projektów w zakresie których nastąpiło uzgodnienie kluczowych warunków już w trakcie 2022 roku, o czym Grupa informowała w odpowiednich raportach bieżących. Łączna wartość kontraktów GW dla podmiotów ze- wnętrznych wynosi 1.315 mln na koniec 2022 roku. Mariusz Tuchlin 77,33% Familiar S.A. SICAV-SIF 8,13% Pozostali akcjonariusze 14,54% AKCJONARIAT EMITENTA 13 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Z kolei w ramach wewnętrznych działań na rzecz segmentu deweloperskiego spółka Dekpol Budownictwo na ko- niec roku 2022 posiadała kontrakty o wartości ponad 420 mln zł netto (na koniec 2021 roku ponad 412 mln zł), z czego do realizacji pozostawały projekty o wartości około 139 mln zł netto (na koniec 2021 roku około 305 mln zł). Większość projektów jest realizowana na zlecenie inwestorów prywatnych. W ramach generalnego wykonawstwa realizowane są obiekty przemysłowe, logistyczne, handlowe, usługowe oraz mieszkaniowe wraz z pełną infrastruk- turą zewnętrzną (drogi, place, parkingi). W 2022 roku wszystkie kontrakty, z wyłączeniem jednego, realizowane były na terenie Polski. Jedyny kontrakt rea- lizowany zagranicą obejmował budowę zakładu produkcji i przetwórstwa szkła zespolonego na Litwie w Specjalnej Streﬁe Ekonomicznej w Kownie. Realizowany był przez spółkę UAB Dek LT Statyba, podmiot zależny od Dekpol (100 proc. udziałów spółki posiada Dekpol S.A.), powołany w celu wsparcia działalności budowlanej Dekpol na Litwie. Spółka Dekpol Budownictwo otworzyła w 2022 roku oddział w Poznaniu, którego zadaniem było wzmocnienie po- zycji GK Dekpol w zakresie usług generalnego wykonawstwa w zachodniej Polsce. Wartość pojedynczych kontraktów realizowanych przez Grupę w tym segmencie systematycznie rośnie z okresu na okres i w 2022 roku wynosiła średnio ok. 70 mln zł. Grupa realizuje także większe wartościowo kontrakty. Na dzień 31 grudnia 2022 roku Segment Generalnego Wykonawstwa posiadał w swoim portfolio 8 kontraktów o jed- nostkowej wartości powyżej 70 mln zł każdy. Dominujący udział w portfelu zleceń mają projekty przemysłowo-logistyczne. W ostatnich latach stanowiły one ok. 80-90% wartości portfela. Wg stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku udział projektów przemysłowo-logistycznych w całym portfelu zleceń wyniósł w ujęciu wartościowym ok. 89%. Należy przy tym zaznaczyć, iż Dekpol Budownictwo wypracował wysoki poziom specjalizacji w wykonywaniu pro- jektów przemysłowych o podwyższonym stopniu złożoności, o czym świadczą nagrody branżowe uzyskiwane przez obiekty wykonywane przez Spółkę w ostatnim czasie jak np.: fabryka Danfoss w Grodzisku Mazowieckim, który to obiekt uzyskał w 2022 roku zaszczytny tytuł „Fabryki Roku” w konkursie „Diamenty Green Industry” przy- znany przez Kapitułę Konkursową Executive Club (jest to pierwsza fabryka Danfoss na świecie w pełni neutralna klimatycznie) oraz nominację do najlepszej realizacji przemysłowej roku 2022 na targach MIPIM w Cannes. Działalność segmentu w 2022 roku przebiegała w znacznie bardziej ustabilizowanym otoczeniu rynkowym wzglę- dem roku 2021. Należy podkreślić, iż okres sprawozdawczy był wolny od – istotnego z punktu widzenia prowadzo- nej działalności – wpływu znacznych podwyżek cen materiałów budowlanych. Szczególnie ceny stali konstrukcyj- nej, po znaczących ﬂuktuacjach związanych z wybuchem wojny w Ukrainie, w kolejnych miesiącach ustabilizowały się w na relatywnie stałym poziomie. Wyzwaniem roku 2022 pozostała dynamika inﬂacji, która utrudniała projekcję kosztów realizacji projektów budow- lanych i miała (ograniczony w skali) swój udział w presji płacowej. Należy jednak podkreślić, iż przyjęta w 2018 roku i do dziś utrzymywana strategia pozyskiwania kontraktów o krótkoterminowym charakterze pozwala Spółce sku- tecznie przeciwstawiać się fenomenowi inﬂacji i realizować swoje cele gospodarcze. Dodatkowo Spółka przez ostanie lata działalności wypracowała procedury i procesy wewnątrzorganizacyjne obliczone na sprawność, szyb- kość działania i obniżenie ryzyka realizacyjnego (m.in. skuteczny dział zakupów współpracujący z obszarem wycen nowych projektów jak i z działem realizacyjnym, szybkie procesy kontraktacji i jej obsługi). Rok 2022 zakończył się wypracowaniem najwyższych w historii przychodów ze sprzedaży w zakresie generalnego wykonawstwa (realizacja kontraktów zewnętrznych i wewnątrzgrupowych), które osiągnęły wartość 1,195 mld zł wobec 850 mln zł rok wcześniej. Co zasługuje na szczególną uwagę, nastąpiło to przy podniesieniu marży opera- cyjnej względem roku 2021. W ostatnich miesiącach 2022 roku Grupa obserwowała dalsze zagrożenia dla branży budowlanej wynikające ze zmian politycznych jak i makroekonomicznych przekładające się na spowolnienie produkcji. Jednocześnie Zarząd podejmuje aktywne działania mające na celu zabezpieczenie wyniku ﬁnansowego spółki Dekpol Budownictwo na poziomie odpowiadającym ambicjom lidera rynku budownictwa kubaturowego. Dekpol Budownictwo stawia na wielokierunkową strategię rozwoju. Podobnie jak w roku ubiegłym nadal core busi- ness’em pozostanie budownictwo przemysłowo-logistyczne i mieszkaniowe, jak i kontynuacja polityki 14 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 dywersyﬁkacji zleceń. Zarząd ma świadomość, że w dzisiejszych realiach łatwo ulec pokusie specjalizacji w wy- branym, wąskim zakresie budownictwa. Takie rozwiązanie ma swoje atuty wynikające z powtarzalności stosowa- nych w przedsiębiorstwie procesów i rozwiązań, nie będzie to jednak docelowa ścieżka. W Dekpol Budownictwo celem jest zachowanie walorów ﬁrmy inżynieryjnej, budowlanej sensu stricto, z dużym spektrum możliwości oraz doświadczeniami w różnorodnych realizacjach. Firmy, która nie rozprasza swoich kompetencji inżynierskich, od- dając je w ręce innych uczestników procesu. Zarząd uważa, że również głębokie zaangażowanie w sprawy kom- petencyjne zespołu pozwoli osiągnąć kolejne etapy rozwoju. Realizując cele ekonomiczne, w spółce stawia się na czele wartości partnerstwa we wszelkich aspektach relacji z klientami. Dowodem zaufania i docenienia oferowa- nego partnerstwa współpracy jest wysoki udział klientów, którzy powracają z realizacjami, wynoszący na prze- strzeni ostatnich 4-5 lat około 75%. Segment deweloperski Działalność deweloperska Grupy realizowana była od 2007 do 2018 roku (włącznie) w strukturze spółki Dekpol SA. Od 2019 roku działalność w tym zakresie została wydzielona do spółki Dekpol Deweloper sp. z o.o. Ten podmiot wraz ze swoimi spółkami zależnymi (spółkami specjalnego przeznaczenia prowadzącymi poszcze- gólne projekty) tworzy obecnie Grupę Kapitałową Dekpol Deweloper, której działalność koncentruje się na budowie, wykończeniu i sprzedaży osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jednorodzinnych, luksusowych apartamentow- ców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych na terenie Polski północnej, a także na terenie Wrocławia i w Warszawie. W 2022 roku Grupa Dekpol Deweloper realizowała projekty deweloperskie o proﬁlu mieszkaniowym i usługowym na terenie Aglomeracji Trójmiejskiej, Rokitek k. Tczewa, Sztutowa oraz Wrocławia. Realizowane inwestycje obej- mowały zarówno budowę osiedli mieszkaniowych, luksusowych apartamentowców, jak również condohotelu. Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i standardzie adresowanych do bardziej wymagających klientów wynosił 51,8% (w stosunku do ilości sprzedanych lokali udział ten wynosi 33%). Średnia wartość lokalu wzrosła w ujęciu rok do roku o około 10%. Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i stan- dardzie wynosił 51,8%. W wyniku ﬁnansowym 2022 roku Grupa Dekpol z działalności segmentu deweloperskiego rozpoznała w przycho- dach 380 lokali oraz częściowy przychód (realizowany zgodnie z postępem prac na budowie) z umowy z podmio- tem instytucjonalnym. W roku poprzednim w przychodach segmentu deweloperskiego rozpoznanych zostało 406 lokali. W rezultacie przychody segmentu w 2022 roku wyniosły blisko 187 mln zł, co przy 14% marży operacyjnej przełożyło się na 27,6 mln zł zysku operacyjnego, wobec 31,8 mln zł rok wcześniej. Na rozpoznane w 2022 roku przychody wpływ miały głównie oddane do użytkowania realizacje takie jak: inwestycja o podwyższonym standar- dzie Baltic Porto oraz osiedla mieszkaniowe w segmencie popularnym, tj. Osiedle Kociewskie etap II, Osiedle Pa- stelowe etap IIa i Neo Jasień etap I. Z kolei kontraktacja w roku 2022 (w rozumieniu umów przedwstępnych, deweloperskich oraz rezerwacyjnych) wy- niosła 341 lokali w porównaniu do 490 lokali w roku 2021 i dotyczyła przede wszystkim II etapu prestiżowego osie- dla żeglarskiego Sol Marina oraz części condohotelowej tego projektu realizowanej pod nazwą Grano Marina Hotel, czterech innych inwestycji na Wyspie Sobieszewskiej, ponadto Osiedla Neo Jasień etap I, Osiedla Pastelowego etap IIa, Osiedla Kociewskiego etap II oraz inwestycji Trimare etap I w Sztutowie. Wyniki sprzedażowe (podpisane umowy przedwstępne, deweloperskie oraz rezerwacyjne) osiągnięte w 2022 roku były niższe niż zakładano w pla- nach z początku 2022 roku. W roku 2022 prowadzono w głównej mierze sprzedaż następujących inwestycji:  Grano Marina Hotel - budynek o łącznej liczbie lokali usługowych 130, zlokalizowany w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej, wchodzący w skład inwestycji "Sol Marina etap I" 15 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022  Sol Marina etap II - zespół 15 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 127, zlokalizo- wany w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej,  Lazur Par- budynek mieszkalny o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 40, zlokalizowanych na Wyspie Sobie- szewskiej  Villa Neptun-budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 40, zlokalizowany na Wyspie Sobie- szewskiej  Baltic Line - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 60, zlokalizowany na Wyspie Sobie- szewskiej,  Baltic Porto - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 72, zlokalizowany na Wyspie Sobie- szewskiej,  Osiedle Pastelowe etap IIa - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 225, zlokalizowane w Gdańsku,  Osiedle Pastelowe, etap IIb- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 125, zlokalizowane w Gdańsku  Neo Jasień etap I - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 104, zlokalizowane w Gdańsku,  Neo Jasień etap II- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 98, zlokalizowane w Gdańsku  Trimare etap I - 9 budynków mieszkalnych o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 189, zlokalizowanych w Sztu- towie,  Osiedle Kociewskie etap I - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 121, zlokalizowane w Rokitkach koło Tczewa.  Osiedle Kociewskie etap II - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 129, zlokalizowane w Rokitkach koło Tczewa. Ponadto Spółka wskazuje, że w IV kwartale 2022 roku wydane zostały ostateczne decyzje pozwolenia na użytko- wanie inwestycji Neo Jasień Etap I, Osiedle Pastelowe etap IIa, Baltic Line, Baltic Porto oraz Osiedle Kociewskie etap II pierwszy budynek. Na dzień 31 grudnia 2022 roku w sprzedaży pozostawało 667 lokali. Strategia Grupy Dekpol Deweloper na kolejne lata zakłada kontynuowanie działalności deweloperskiej zarówno w segmencie budownictwa popularnego, jak i w segmencie premium oraz inwestycyjnym tj.: budowie apartamentów na wynajem czy hoteli. Spółka w dalszym ciągu będzie koncentrować się na realizacji wysokomarżowych projek- tów i systematycznej poprawie osiąganych wyników ﬁnansowych. Spółka w 2022 roku kontynuowała pozyskiwanie atrakcyjnych gruntów i projektów deweloperskich, w skali zbliżo- nej do tej z lat poprzednich. Bank ziemi, który jest w posiadaniu Spółki, umożliwia wprowadzanie do sprzedaży nowych inwestycji aż do 2029 roku, biorąc pod uwagę w realia rynkowe obowiązujące na początku 2023 roku. W 2023 roku zamiarem Spółki jest rozpoczęcie budowy 6ciu nowych projektów, rozumianych jako projekty w nowych dla Spółki lokalizacjach lub ko- lejne etapy projektów rozpoczętych w przeszłości. Większość inwestycji realizowana będzie na terenie województwa pomorskiego, gdzie Dekpol Deweloper utrzy- muje wiodącą pozycję na rynku. Bazując na posiadanym na koniec 2022 roku banku ziemi Spółka może wprowa- dzić do oferty około 5 tys. lokali o łącznej powierzchni użytkowej około 260 tys. m2. Zgodnie z komunikatem z dnia 19.01.2023 r. planem Grupy Kapitałowej Dekpol w segmencie deweloperskim jest osiągnięcie w 2023 roku przychodów na poziomie około 308 mln zł, na które będzie składała się w szczególności sprzedaż ok. 480 lokali rozpoznawana w wyniku ﬁnansowym oraz przychody z realizacji inwestycji, o której mowa w raporcie bieżącym nr 11/2021 z dnia 9 marca 2021r. Natomiast planowany cel na rok 2023 w odniesieniu do sprzedaży lokali na podstawie umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych to 430 lokali. 16 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Segment produkcji osprzętu do maszyn budowlanych Przedmiotem działalności Dekpol Steel Sp. z o.o. (podmiot wydzielony z Dekpol S.A. w 2019 roku) jest produkcja i sprzedaż łyżek oraz osprzętu do maszyn budowlanych. Rok 2022 był najbardziej dynamicznym okresem w działalności Dekpol Steel. Wybuch wojny w Ukrainie 24 lutego 2022 roku spowodował wyjątkowo niestabilną sytuację na rynku cen stali jak również weryﬁkację planów zakupo- wych głównych odbiorców Spółek. Od czerwca 2022 roku nastąpił gwałtowny spadek zamówień na łyżki i różnego rodzaju osprzęt do maszyn budowlanych. Głównym powodem była niestabilna sytuacja geopolityczna, jak również wysokie ceny surowców niezbędnych do realizacji zamówień powodujące konieczność renegocjacji cen z odbior- cami. W efekcie, po rekordowym pod kątem przychodów pierwszym półroczu, gdy realizowane były jeszcze zamó- wienia pozyskane w końcówce 2021 roku, w drugim półroczu 2022 roku nastąpił spadek obrotów do poziomów obserwowanych w okresie pandemii. W lipcu 2022 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o dywersyﬁkacji działalności o nowe obszary odbiorców. Nadal trzonem biznesowym w Dekpol Steel pozostają łyżki i osprzęt do maszyn. Produkcja osprzętu do maszyn wykorzystywanych na budowach realizowana jest również we własnych zakładach Grupy. Park maszynowy dedykowany do tego typu produkcji wyposażony jest w nowoczesne centra obróbcze marki Haas oraz laboratoria badawcze pozwalające na kontrolę twardości stali i wytrzymałości spoin. Do produkcji używana jest stal konstrukcyjna z gamy materiałów trudnościeralnych Hardox. Produkcja osprzętu w ponad 90 proc. jest eksportowana do 24 krajów na świecie, w tym m.in. do: Francji, Niemiec, Austrii, Szwecji, na Węgry, do Wielkiej Brytanii, Norwegii, Szwajcarii, Ukrainy, Stanów Zjednoczonych, Maroka, Korei Płd., na Mauritius, do Australii, na Wyspy Owcze. Dlatego też Dekpol Steel kontynuuje rozbudowę własnej sieci sprzedaży. W Polsce i w Europie Zachodniej do lipca 2023 roku zostaną utworzone magazyny z własnymi produk- tami. Dzięki temu oferta sprzedażowa stanie się bardziej dostępna. Produkcja osprzętu w ponad 90 proc. jest eksportowana do 24 krajów na świecie. Nowym obszarem działania Spółki są projekty z branży offshore, ciężkich konstrukcji stalowych oraz specjalistycz- nych osprzętów transportowych i dźwigowych, przy czym Dekpol Steel nadzoruje w tym zakresie produkcję odby- wającą się w spółce zależnej Intek. Spółka Dekpol Steel kupiła 100% udziałów w spółce Intek sp. z o. o. z siedzibą w Lubawie. Pozwoliło to Grupie na pozyskanie około 200 osób wykwaliﬁkowanej i doświadczonej kadry pracowników oraz zakładu o 25 tys. m2 powierzchni hal produkcyjnych. Po modernizacji parku maszynowego i przeszkoleniu ze- społu w zakresie technologii odbywa się tam produkcja łyżek koparkowych o masie przekraczającej 50 t. Równo- cześnie Dekpol Steel zainwestował w 2021 r. w linie produkcyjne. Dokonano zakupu nowych stołów do montażu, głowicy kątowej do wytaczarki TOS, oraz śrutownicy przelotowej. Spółka ta od początku swojej działalności, tj. od roku 2003 działa niezmiennie w branży metalowej. Do momentu wstąpienia przez Spółkę w struktury Grupy Kapitałowej Dekpol, przedmiotem działalności Intek było projektowanie oraz produkcja linii i urządzeń, będących elementami systemów automatyki przemysłowej. Produkowane wówczas dobra sprzedawane były zarówno odbiorcom krajowym jak i na rynkach zagranicznych, w tym również eksporto- wane poza granice obszaru europejskiego. W Intek odbywa się też produkcja największych na świecie naczep i urządzeń dźwigowych, co jest odpowiedzią na światowy boom w branży związany ze zwiększonym zapotrzebo- waniem na farmy wiatrowe, a tym samym na przewóz ponadgabarytowych elementów wiatraków. Dywersyﬁkacja produkcji ma na celu zapewnienie stabilności, jak również możliwości szybkiego reagowania na trendy w światowej gospodarce. Dodatkowo Spółka Dekpol Steel rozpoczęła działania mające na celu uzyskanie koncesji wojskowej niezbędnej do realizacji elementów stalowych wykorzystywanych w armii (nie będących jednak elementami uzbrojenia). W ramach segmentu dąży się do zwiększania wolumenu sprzedaży na rynkach zagranicznych, jak również utrzy- manie statusu lidera na rynku krajowym. Oprócz zwiększenia produkcji równolegle prowadzone są działania 17 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 mające na celu optymalizację rozwiązań produkcyjnych oraz konstrukcyjnych, dzięki którym okres realizacji zamó- wień zostanie skrócony. Rok 2022 to również czas rozwoju urządzeń silnikowych ROTODEK oraz uzupełnienie dostępności urządzenia POWERDEK o klasę silników powyżej 5,5 tony. Dalsze szczegóły dotyczące łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Dekpol zostały opisane w rozdziale 3. Kluczowe wskaźniki wyników Nazwa wskaźnika Wartość Całkowita liczba pracowników 938,3 * Całkowita liczba operacji 7 Przychody netto ze sprzedaży (tys. zł) 1 386 848,4 Aktywa ogółem (tys. zł) 1 386 779,1 Całkowita kapitalizacja (tys. zł), w tym w podziale na: 1 386 779,1 Zobowiązania (debt) (tys. zł) 909 818,6 Kapitał własny (equity) (tys. zł) 476 960 ,4 średnioroczne zatrudnienie w 2022 roku Wskaźniki własne Nazwa wskaźnika Wyliczenie Wartość 2022 Udział sprzedaży realizowanej na rynkach zagranicznych Przychody netto ze sprzedaży eksportowej / przychody netto ze sprzedaży ogółem * 100 18,6% Marża EBITDA EBITDA / przychody netto ze sprzedaży ogółem * 100 8,87% Wskaźnik produktywności pracowników Przychody netto ze sprzedaży ogółem / liczba pracowników ogółem (w tys. zł w stosunku do średniego zatrudnienia) 1 478,04 Nasi pracownicy GRI 2-7, 2-8 Grupa zatrudniała łącznie 898 pracowników na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (stan na koniec 2022r.). Oprócz pracowników własnych Grupa Kapitałowa Dekpol angażowała także usługi pracy realizowane przez pracowników zatrudnionych przez podmioty trzecie lub podwykonawców, podejmuje także współpracę w oparciu o umowy B2B czy umowy zlecenia. Z tych form współpracy korzystało głównie Dekpol Budownictwo (pod- wykonawcy oraz stanowiska inżynieryjne i nadzoru) oraz Dekpol Deweloper (podwykonawcy angażowani byli głównie do prac wykończeniowych czy nasadzeń roślin oraz nadzoru nad przygotowaniem i realizacją inwestycji), ale także podmioty produkcyjne w przypadku braku wystarczającej ilości własnych pracowników. Grupa Kapitałowa Dekpol jest cenionym pracodawcą w regionie, co dostrzegają zarówno zatrudnieni pracownicy, współpracownicy, jak ich rodziny. Wszystkie podmioty z Grupy kładą duży nacisk na utrzymanie stałej, wykwaliﬁ- kowanej załogi, jednakże w 2022 roku wystąpiły pewne wahania w zatrudnieniu w Dekpol Steel i Intek (w wyniku zmian organizacyjnych związanych z realizowanymi procesami produkcyjnymi nastąpił spadek zatrudnienia) oraz 18 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 w Dekpol Budownictwo (wzrost zatrudnienia w regionie Południowo-Zachodnim poprzez utworzenie nowych ze- społów realizacyjnych i innych w tym regionie). Firma zatrudniała łącznie 896 pracowników na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony. Obszar pracowniczy, w tym zarówno pracownicy zatrudnieni przez spółki z Grupy jak i pracownicy zatrudnieni przez podmioty trzecie czy pracownicy podwykonawców, a także związane z nimi niezwykle istotne sprawy ryzyka zawodowego, BHP, szkoleń rozwojowych i proﬁlaktyki zdrowia zostały opisane w części 7. tego raportu – Zagadnie- nia Pracownicze. GRI 2-30 Zarząd GK Dekpol nie kwestionuje przynależności do związków zawodowych, ani nie narzuca własnej woli w tym zakresie. W Grupie Kapitałowej Dekpol pracownicy nie są objęci umowami zbiorowymi. Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar czasu pracy (dane na 31.12.2022) GRI 2-7 Pozycja Dekpol S.A. Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet Kobiety Pełny wymiar 75 103 28 37 15 11 10 Niepełny wymiar 0 4 1 0 0 0 1 Mężczyźni Pełny wymiar 23 127 3 157 156 76 63 Niepełny wymiar 0 0 1 4 0 1 0 Całkowita liczba pracowników 98 234 33 198 171 88 74 Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Dekpol są zatrudnieni na terenie Polski. Nie występują umowy o niegwa- rantowanych godzinach czy też umowy pracy tymczasowej. Liczba pracowników niebędących pracownikami (współpracowników) w podziale na płeć (dane na 31.12.2022) GRI 2-8 Pozycja Dekpol S.A. Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet Kobiety 7 26 12 2 0 1 0 Mężczyźni 14 127 26 8 0 13 2 Całkowita liczba pracowników nie- będących pracow- nikami 21 153 38 10 0 14 2 19 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Pozostali pracownicy niebędący pracownikami – stan średnioroczny GRI 2-8 Pozycja Dekpol S.A. Dekpol Budownic- two Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet Średnioroczna liczba pracowników wynajmowanych z agencji 0 0 0 Brak danych 6 84 0 Kobiety b/d b/d b/d Mężczyźni b/d b/d b/d Występują pracownicy podwykonawców, jednak nie ma danych o ich liczbie Dialog sektorowy GRI 2-28 Poszczególne spółki Grupy są aktywnymi członkami organizacji branżowych i biznesowych. Wpływa to na jakość i wymianę informacji w spółkach oraz w branży budowlanej i produkcyjnej. Wymiana informacji z otoczeniem bizne- sowym ma również pośredni wpływ na regulacje branżowe. Podmioty z Grupy Kapitałowej Dekpol były członkami następujących organizacji w 2022 roku:  Dekpol S.A. – członek organizacji zrzeszającej pracodawców w województwie pomorskim;  Dekpol Deweloper – członek Polskiego Związku Firm Deweloperskich od 2018 r. (Wcześniej Dekpol S.A. od 2015 r.);  Dekpol Steel – członek amerykańskiego Associated Equipment Distributors (pol. Stowarzyszenie Dystrybuto- rów Sprzętu Budowlanego) od 2017 r. Zasila też strukturę Business Centre Club od 2021 r.;  Betpref-WKS – członek Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej od 2021r.;  Betpref-ZPP – członek Stowarzyszenia Producentów Betonu od 2022 roku. Żaden z podmiotów Grupy nie uczestniczy w w/w organizacjach w znaczącej roli, jednakże członkostwo w tych branżowych organizacjach jest istotne ze względu na wymianę wiedzy i doświadczeń, pozyskiwanie na bieżąco informacji o planowanych i wdrażanych zmianach w przepisach prawnych branżowych, a także na udział w konfe- rencjach i szkoleniach tematycznych pozwalających na pogłębianie wiedzy naszych przez pracowników. Organi- zacje te mają także wpływ na ustawodawstwo w ramach konsultacji społecznych. 20 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ład korporacyjny (G-Governance) 21 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 2. Ład korporacyjny (G-Governance) GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15, 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20 Zarządzanie Organem zarządzającym Dekpol S.A. jest Zarząd, który na dzień 31.12.2022 r. reprezentowany był przez dwie osoby:  Mariusz Tuchlin, Prezes Zarządu  Katarzyna Szymczak-Dampc, Wiceprezes Zarządu. Każdy z członków Zarządu ma prawo i obowiązek zarządzania sprawami spółki w ramach swoich kompetencji, kie- rując się interesem spółki. W Dekpol S.A. nie ma podziału odpowiedzialności za poszczególne obszary między członkami Zarządu. Każdy z podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Dekpol ma swój odrębny Zarząd, który kieruje danym podmiotem i reprezentuje go w niezależny sposób. Poszczególne Zarządy koordynują zarządzanie ryzykiem, odpo- wiadają za budowanie strategii oraz wyznaczanie celów krótko- i długoterminowych w ramach podmiotów, które reprezentują. Rada nadzorcza składa się z 5 osób. Są to: Roman Suszek, Jacek Grzywacz, Jacek Kędzierski, Wojciech Sobczak, Grzegorz Wąsacz (stan na 31.12.2022). W ramach Rady Nadzorczej mogą zostać utworzone komitety wewnętrzne, których funkcją jest doradzanie i opiniowanie oraz formułowanie zaleceń i ocen w wybranych sprawach należących do kompetencji Rady. Takim komitetem powołanym do kontrolowania i monitorowania procesu sprawozdawczości ﬁnansowej jest Komitet Audytu w trzyosobowym składzie: Jacek Kędzierski, Jacek Grzywacz i Roman Suszek. Członkowie Rady Nadzorczej nie uczestniczą w zarządzaniu Grupy Kapitałowej Dekpol. Jako osoby niezależne, peł- nią funkcję nadzoru nad działaniami Grupy, a w szczególności ich zgodności z obowiązującym prawem oraz wy- wiązywaniem się z obowiązków informacyjnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki kolegial- nie na mocy uchwały, jednak mogą delegować określonego członka do pełnienia określonych czynności nadzor- czych. Zgodnie z regulaminem Rady Nadzorczej Grupy Kapitałowej Dekpol (https://dekpol.pl/wp- content/uploads/2021/07/REGULAMIN-RADY-NADZORCZEJ-Dekpol-SA-po-zmianach-WZA-2021-tekst- jednolity-na-strone.pdf), przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej musi spełniać wymóg niezależności, dla- tego też niezależność jest weryﬁkowana już na poziomie wyboru wśród kandydatów na członka Rady Nadzorczej, m.in. kandydaci składają pisemną informację w przedmiocie swoich powiązań z akcjonariuszem, który posiada ak- cje reprezentujące nie mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Regulamin zobowiązuje także członków Rady Nadzorczej do informowania spółki o wszelkich okolicznościach zmieniających treść złożonej wcześniej informacji, skutkujących utratą tej niezależności. Informacja o spełnianiu przez członków Rady Nadzor- czej kryterium niezależności określonego w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, ﬁrmach audy- torskich oraz nadzorze publicznym corocznie jest publikowana w sprawozdaniu Rady (za 2022 rok w terminie do końca czerwca 2023) a także w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Sprawozdanie to zostanie opublikowane w raportach bieżą- cych Grupy (https://dekpol.pl/raporty-biezace/) Sprawozdanie to zawiera dodatkowo informacje o składzie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu ze wskazaniem, którzy członkowie spełniają kryterium niezależności oraz w kontek- ście różnorodności, podsumowanie działalności Rady i jej Komitetów, ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowa- nym z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego oraz funkcji audytu wewnętrznego wraz z informacją o działaniach Rady podjętych by dokonać tej oceny. Sprawozdanie to zatwierdza Walne Zgromadzenie. Członkowie Zarządu Dekpol S.A. powoływani są i odwoływani przez Radę Nadzorczą, która powierza jednemu z nich funkcję Prezesa. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej jego członków. Nie mogą oni podjąć dodatkowych funkcji w innych podmiotach bez zgody Rady. Ma to zapewnić 22 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 odpowiednią ilość czasu poświęconego na rzetelne wykonywanie swoich obowiązków w spółce. Kadencja człon- ków zarządu trwa 5 lat. Z kolei Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani uchwałą Walnego Zgro- madzenia, a ich kadencja trwa 5 lat. Grupa Kapitałowa Dekpol kieruje się merytorycznym przygotowaniem kandy- datów do pełnienia danej funkcji, ich kompetencjami oraz długoterminowymi potrzebami spółki. Dodatkowo kandy- daci powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na należyte wykonywanie swojej funkcji w Radzie. Nie istnieją żadne bariery dotyczące płci ani innych cech wynikających z kryteriów różnorodności. Wśród obecnych członków Rady Jacek Kędzierski i Jacek Grzywacz spełniają wymogi określone w art. 129 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, ﬁrmach audytorskich oraz nadzorze publicznym pod względem wiedzy i umie- jętności w zakresie rachunkowości. Potwierdza to zarówno ich wykształcenie jak i przebieg kariery zawodowej. Wszyscy członkowie Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży w której działa Grupa Kapitałowa Dekpol. Rola organów zarządczych w nadzorowaniu zagadnień zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej Dekpol Odpowiedzialne działanie w oparciu o standardy środowiska, bezpieczeństwa oraz jakości produktów należą do priorytetowych zadań spółek z Grupy. Każdy z kluczowych podmiotów posiada oddelegowane zasoby do zarzą- dzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, szczególnie w zakresie zarządzania jakością, zarządzania śro- dowiskowego oraz BHP w oparciu o funkcjonujące w większości spółek z Grupy certyﬁkaty ISO. Nadzór nad zagadnieniami ESG sprawuje Zarząd Dekpol SA oraz Zarządy poszczególnych podmiotów zależnych. Rada Nadzorcza pełni funkcje wspierające i jest informowana o kwestiach zrównoważonego rozwoju. W zagadnie- niach zrównoważonego rozwoju Grupa Kapitałowa upatruje szans na poprawę efektywności działania poszczegól- nych podmiotów, a także na wzmocnienie pozytywnego wpływu na środowisko naszej Grupy i jej interesariuszy. Dlatego też w 2022 roku rozpoczęły się intensywne prace nad opracowaniem strategii ESG, która określi cele oraz mierniki ich realizacji mające na celu wdrożenie zagadnień zrównoważonego rozwoju w stopniu szerszym niż do- tychczas. Zarówno Zarząd Dekpol S.A. jak i Zarządy podmiotów zależnych współuczestniczą w ustaleniu i zatwier- dzeniu tych celów i mierników. W 2023 roku planowane jest wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju w całej Grupie, jak również dalsze in- tensywne prace rozwojowe nad gromadzeniem danych z podejmowanych inicjatyw, wdrożeniem odpowiednich polityk i procedur oraz monitorowaniem postępów. Wdrażane polityki i procedury będą spójne ze strategią biznesu Grupy jak również jej wartościami i obecnymi regulacjami wewnętrznymi. W 2023 roku planowane jest wdrożenie strategii zrówno- ważonego rozwoju w całej Grupie. Na obecnym etapie dane dotyczące zagadnień zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej Dekpol raporto- wane są w okresie rocznym. W ramach wdrożonej Strategii ESG zostaną ustalone terminy raportowania wykonania wyznaczonych celów, jak również zostanie zweryﬁkowana rola i nadzór Zarządu oraz Rady Nadzorczej Dekpol S.A. nad realizacją tej strategii. Zasady wynagradzania Dekpol S.A. przyjęło politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej uchwałą Walnego Zgromadzenia w sierpniu 2020 roku (https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2020/08/Polityka-Wynagrodze%C5%84-Dekpol- 31082020.pdf). Polityka ta określa zasady wynagradzania najwyższych organów zarządzania i nadzoru spójne z realizacją strategii biznesu Grupy, długoterminowych celów oraz jej stabilności. Politykę opracowuje i wdraża Za- rząd, zaś Rada Nadzorcza opiniuje ją i sprawuje nadzór nad jej wykonaniem. Zasady oraz wysokość wynagrodzenia członków organów spółki określa: Rada Nadzorcza dla członków Zarządu oraz Walne Zgromadzenie dla członków Rady Nadzorczej. 23 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dodatkowo Rada Nadzorcza corocznie opracowuje sprawozdanie z wynagrodzeń, które przedstawia Walnemu Zgromadzeniu, które podejmuje uchwałę opiniującą to sprawozdanie. Sprawozdanie z wynagrodzeń jest także ba- dane przez biegłych rewidentów oraz podawane do publicznej wiadomości na stronie internetowej Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/raporty-okresowe/). Nasze wartości, polityki i praktyki GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25, 2-26 Wartości Grupy Kapitałowej Dekpol S.A.: Nadrzędnym dokumentem pozwalającym na realizację celów biznesowych, środowiskowych i społecznych jest Kodeks Postępowania Biznesowego GK Dekpol, dostępny na https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/. Zawiera zbiór zasad dotyczących etycznego prowadzenia biznesu zgodnie z prawem i poszanowaniem praw człowieka a także odpowiedzialności za aspekty środowiskowe. Stosowanie zawartych w nim zasad obowiązuje wszystkich pracowników Grupy, a nadzór nad jego stosowaniem sprawuje szczebel kierowniczy zgodnie ze strukturą organi- zacyjną. Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązuje zarówno wewnątrz organizacji jak i stanowi zachętę do stosowania przez naszych partnerów w ramach relacji biznesowych. Zasady w nim zawarte, podobnie jak posia- dane certyﬁkaty np.: ISO brane są pod uwagę zarówno przy nawiązywaniu współpracy jak i okresowych ocenach dostawców dokonywanych przez Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel. Grupa stosuje także zasady zawarte w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, co zostało po- twierdzone w informacji z 24.02. 2023, dostępnej pod adresem: https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2023/02/In- formacja-na-temat-stanu-stosowania-przez-spolke-zasad-zawartych-w-Zbiorze-Dobre-Praktyki-Spolek-Noto- wanych-na-GPW-2021-stan-na-dzien-24-02-2023.pdf. Corocznie Grupa Kapitałowa Dekpol analizuje spełnienie poszczególnych zasad zawartych w DPSN 2021 i opisuje sposób ich wypełniania. Każdorazowo dokonana aktuali- zacja publikowana jest na stronie internetowej Grupy. Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi otwartą politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej, której za- sady dostępne są na stronie: https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2020/08/Polityka-Wynagrodze%C5%84- Dekpol-31082020.pdf. Nad politykami Zarządu sprawuje nadzór Rada Nadzorcza, a nad politykami Rady – Walne 24 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Zgromadzenie. Efektem stosowania tej polityki jest m.in. coroczne Sprawozdanie z wynagrodzeń członków zarządu i Rady Nadzorczej Dekpol S.A. Posiada również politykę zarządzania różnorodnością, jako praktykę stosowaną od 6 lat. Jej zasady dostępne są tutaj – https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2018/09/Polityka_roznorodnosci.pdf. Dodatkowo w Grupie funkcjonują:  Regulamin Pracy,  Regulamin Wynagradzania,  Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,  Regulamin Zarządu Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/wp- content/uploads/2018/09/Regulamin_Zarzadu_Dekpol_SA.pdf),  Regulamin Rady Nadzorczej Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2021/07/REGULAMIN-RADY- NADZORCZEJ-Dekpol-SA-po-zmianach-WZA-2021-tekst-jednolity-na-strone.pdf),  Regulamin Walnego Zgromadzenia (https://dekpol.pl/wp- content/uploads/2018/09/Regulamin_Walnego_Zgromadzenia_Dekpol_SA.pdf),  Polityki dotyczące bezpieczeństwa systemów informatycznych. W 2022 roku Dekpol S.A. przyjęła Uchwałą Zarządu dodatkowe regulaminy i polityki:  Regulamin dokonywania i notyﬁkacji transakcji oraz wypełniania obowiązków spółki w zakresie transakcji osób pełniących obowiązki zarządcze i osób blisko związanych;  Regulamin wykonywania obowiązków informacyjnych oraz obiegu i ochrony informacji poufnych w rozumie- niu Rozporządzenia w sprawie nadużyć na rynku (MAR);  Politykę Ochrony Danych Osobowych (RODO). W ramach tej polityki dokonywane są regularne szkolenia osób mających dostęp do danych poufnych, jak również audyty weryﬁkujące stosowanie jej zapisów w Gru- pie. Celem wdrożenia Regulaminów MAR jest zapewnienie etycznego prowadzenia biznesu w Grupie, jak również ochrona interesów naszych obecnych i potencjalnych inwestorów. Regulacje te mają bowiem za zadanie zapewnić transparentność w podawaniu do publicznej informacji poufnych tak, aby każdy inwestor miał do nich równy dostęp. Mają także zapobiec negatywnym skutkom w przypadku pojawienia się konﬂiktu interesów. Żeby zapewnić sku- teczność działania tych regulaminów, prowadzone są regularne szkolenia dla najwyższego kierownictwa, jak rów- nież wszystkich pracowników mających dostęp do informacji poufnych każdego rodzaju. Wprowadzenie polityki RODO natomiast ma na celu zapewnienie należytej ochrony danych osobowych naszych interesariuszy i ich poufności poprzez regularne szkolenia, audyty i procedury postępowania w poszczególnych procesach Grupy, w których takie dane są przetwarzane lub przechowywane. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju stanowią ponadto część zintegrowanego systemu zarządzania, który pod- lega audytom wewnętrznym oraz zewnętrznym w celu uzyskania bądź utrzymania stosownych certyﬁkatów. Dekpol S.A. historycznie wdrożyła następujące normy zarządzania:  Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością.  Certyﬁkat ISO 14001:2015 – z zakresu ochrony środowiska.  Certyﬁkat 45001:2018 – z zakresu norm BHP.  Certyﬁkat EN ISO 3834-2:2005 – z zakresu produkcji konstrukcji stalowych.  Certyﬁkat EN 1090-1:2009+A1:2011 – z zakresu zakładowej kontroli produkcji. 25 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Obecnie poszczególne spółki posiadają indywidualnie certyﬁkaty dla każdej z ich działalności oddzielnie i tak: Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel oraz Intek  Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością  Certyﬁkat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska  Certyﬁkat 45001:2018 - z zakresu norm BHP Dodatkowo Dekpol Budownictwo uzyskało w 2022 roku Certyﬁkat Eco Vadis w ramach dokonanej oceny działalno- ści spółki zgodnie z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz realizuje część projektów budowlanych w ra- mach certyﬁkacji BREEAM (ocena efektywności budynków pod kątem ekologii i jakości). Z kolei Dekpol Steel i Intek mają dodatkowo wdrożone normy: EN 3834 (wymagania jakości dotyczące spawania materiałów metalowych) i EN 15085 (system zarządzania jakością spawania - spawanie pojazdów szynowych i ich części). Ta ostatnia w Dekpol Steel została wdrożona w lutym 2023 roku. Intek ponadto ma wdrożoną normę EN 1090 (wymagania techniczne dla konstrukcji stalowych). Betpref - Zakład Produkcji Prefabrykatów Zakład Produkcji Prefabrykatów ma prawo umieszczać oznakowanie CE „Communité Européen” (Wspólnota Euro- pejska) na swoich wyrobach. Symbol CE jest deklaracją, iż odpowiadają one istotnym europejskim wymaganiom dotyczącym zdrowia, bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Zgodnie z ustawą o wyrobach budowlanych i wynika- jącymi z niej przepisów oraz z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 305/2011 z 9 marca 2011 spółka posiada certyﬁkat Zakładowej Kontroli Produkcji systemu oceny zgodności dla niżej wymienionych norm:  EN 13225: 2013 – Prętowe elementy konstrukcyjne,  EN 13747: 2005 + A2:2010 – Płyty stropowe do zespolonych systemów stropowych,  EN 14992: 2007 + A1:2012 – Elementy ścian,  EN 15258: 2008 – Elementy ścian oporowych,  EN 14843: 2007 – Schody z betonu zwykłego zbrojonego, Dodatkowo w Zakładzie Produkcyjnym BETPREF występuje Ocena i Weryﬁkacja Stałości Właściwości Użytkowych wg systemu 2+. Kombet Także prowadzi swoją działalność w systemie Zakładowej Kontroli Produkcji, posiada stosowne certyﬁkaty, a do- datkowo jest uprawniony do oznaczania swoich wyrobów znakiem budowlanym B. Betpref - Zakład Produkcji Konstrukcji Stalowych Także prowadzi swoją działalność w oparciu o certyﬁkaty ISO:  Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością  Certyﬁkat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska  Certyﬁkat ISO 45001:2018 - z zakresu norm BHP  Certyﬁkat EN ISO 3834-2:2021 – z zakresu wymagań jakości dotyczących spawania materiałów metalowych  Certyﬁkat EN 1090-2:2018 – z zakresu wymagań technicznych dla konstrukcji stalowych. Zaimplementowane zasady podlegają zarówno audytom wewnętrznym jak i corocznym audytom zewnętrznym dokonywanym przez certyﬁkowane podmioty zewnętrzne. Efektem skuteczności działania wdrożonych polityk, pro- cedur, regulaminów czy instrukcji są zarówno pozytywne oceny przeprowadzanych audytów oraz odnowienia co- roczne certyﬁkatów, jak również fakt, że w 2022 roku do żadnego z podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol nie wpły- nęły żadne istotne skargi, czy zgłoszenia naruszeń w zakresie obowiązujących przepisów prawnych. 26 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi swoją działalność zgodnie z obowiązującym prawem krajowym, w tym prawem podatkowym, prawem pracy, BHP, prawem budowlanym, regulacjami obowiązującymi deweloperów, regulacjami w zakresie ładu organizacyjnego i przejrzystości biznesu itp. przy dochowaniu należytej staranności i zgodnie z za- sadą ostrożności, przy równoczesnym poszanowaniu praw człowieka. To dla tych wartości wdrożone zostały po- szczególne certyﬁkaty, procedury i instrukcje. Dekpol Budownictwo Organizacja określa i zapewnia niezbędne zasoby do realizacji celów i działań środowiskowych. Szczegółowy opis działań Pracowników ds. Ochrony Środowiska i Koordynatorów ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) przedstawia instrukcja „Przygotowanie dokumentacji z tytułu korzystania ze środowiska”. Inne działania w zakresie Zarządzania Środowiskowego w biurach i na budowach realizowane są przez osoby wyznaczone przez najwyższe kierownictwo i określone w Programach środowiskowych i Planach jakości. W ramach ZSZ stworzone zostały Polityka i Księga ZSZ oraz procedury: przywództwo, planowanie, wsparcie, dzia- łania operacyjne, ocena efektów działania, zarządzanie środowiskowe i zarządzanie BHP. W ramach planowania tworzona jest dla każdego realizowanego projektu Karta Ryzyk i Szans gdzie identyﬁkuje się ryzyka w poszczegól- nych obszarach i na poszczególnych etapach (Inwestor, Wymagania - umowa, terminy i harmonogram prac, ﬁnan- sowanie, dokumentacja techniczna, warunki organizacyjne na placu budowy, w lokalizacji i logistyce, podwyko- nawstwo, BHP, warunki techniczno - technologiczne). Dokonywana jest ocena zidentyﬁkowanych ryzyk pod kątem prawdopodobieństwa i skutków wystąpienia i klasyﬁkacja jako wysokie, średnie lub niskie. Określane się działania zapobiegawcze oraz sposób monitorowania tych ryzyk, częstotliwość i osoby odpowiedzialne. Odpowiedzialności w zakresie deﬁniowania aspektów środowiskowych, planowania działań zapobiegawczych, wyznaczania celów oraz wyznaczenia osób do ich realizacji podczas trwania budowy zostały powierzone Kierow- nikowi Budowy, który w ciągu 30 dni od przejęcia placu budowy zobowiązany jest sporządzić Program Środowi- skowy. Program zarządzania środowiskowego uwzględnia:  cele środowiskowe w oparciu o aspekty środowiskowe;  planowanie (identyﬁkację aspektów środowiskowych, określenie stopnia ryzyk i szans);  deﬁniowanie zadań w celu minimalizacji istotnych ryzyk i wykorzystania szans;  określenie odpowiedzialności za wykonanie tych zadań;  monitorowanie aspektów środowiskowych;  działania zapobiegawcze. Kierownik Budowy w ciągu 30 dni od przejęcia placu budowy zobowiązany jest sporządzić Program Środo- wiskowy. Dekpol Deweloper Dekpol Deweloper w planowaniu budowy wszechstronnie analizuje oddziaływanie środowiskowe i przestrzenne inwestycji w celu ograniczenia ryzyka. Przed decyzją o zakupie terenu zlecane są prace związane z rozpoznaniem warunków geologicznych, określeniem zasięgu i stopnia skażenia środowiska, a w przypadkach koniecznych opra- cowywane są projekty remediacji (oczyszczenia) gruntu. Inwestycje w pasie nadmorskim lub w obszarach mocno uprzemysłowionych, czy zurbanizowanych mają odmienne charakterystyki oddziaływania, a mikroklimat panujący na danym terenie wpływa na dobór materiałów i konstrukcji do budowy, co też jest brane pod uwagę na etapie pro- jektowania. W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długoterminowej. Sprawdzane są plany zagospodarowania prze- strzennego w gminach, planowane inwestycje innych wykonawców na danym obszarze oraz zagrożenia 27 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 środowiskowe. Spółka projektując układy zewnętrznych sieci deszczowych, dobiera ponadnormatywne współ- czynniki, które odpowiadają przypadkom nawałnic. W elewacji zwiększa ponad normę ilość / parametry elemen- tów mocujących na m2 powierzchni, aby zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa. Projekty uwzględniają możliwe opady wód nawalnych, które są gromadzone przez instalacje jako rezerwuar utrzymania możliwie korzyst- nych warunków wilgotności otoczenia. W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długo- terminowej. Sprawdzane są między innymi zagrożenia środowiskowe. Na wszystkich inwestycjach Dekpol Deweloper, w ramach przyjętej od lat praktyki, analizuje możliwości wykorzy- stania energii ze źródeł odnawialnych, kogeneracji, ogrzewania lub chłodzenia lokalnego lub blokowego, w szcze- gólności gdy opiera się całkowicie lub częściowo na energii ze źródeł odnawialnych oraz pozyskiwanej z wykorzy- staniem pomp ciepła. Zastosowanie tych systemów jest z zasady rozważane na etapie sporządzania projektu bu- dowlanego, który jest zatwierdzany w decyzji o pozwoleniu na budowę. W przypadku instalacji fotowoltaicznych Dekpol Deweloper projektuje konstrukcje odporne na faktyczne, a nie szacunkowe obciążenie wiatrem i śniegiem w danej streﬁe klimatycznej. Aktualizuje wzmocnienia pod warunki incydentalne. Dekpol Steel i Intek Dekpol Steel i Intek w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania również opracowały Polityki: Środowiskową, ZSZ oraz BHP. W ramach tych polityk stworzone zostały procedury i instrukcje w tym „Procedura Zarządzania Ry- zykiem i Szansą”, która identyﬁkuje poszczególne ryzyka i ocenia prawdopodobieństwo ich wystąpienia, a także obejmuje jego monitorowanie i minimalizację. Taka analiza przeprowadzana jest dla każdego obszaru działania tych podmiotów. Dodatkowo dla każdego stanowiska dokonywana jest ocena ryzyka zawodowego, a poprzez szko- lenia buduje się świadomość pracowników w obszarze występujących ryzyk oraz postępowania na wypadek wy- stąpienia awarii. Tworzone są Programy Zarządzania Środowiskowego, monitorowane i mierzone czynniki środo- wiskowe czy BHP. Poprzez szkolenia buduje się świadomość pra- cowników w obszarze występujących ryzyk oraz postępowania na wypadek wystąpienia awarii. Betpref i Kombet W ramach Zakładowej Kontroli Produkcji na bieżąco monitorowane są jakość produktów i bezpieczeństwo pracow- ników. W ramach obowiązujących Procedur BHP identyﬁkowane są ryzyka i zagrożenia dla bezpieczeństwa pra- cowników własnych, ale także pracowników zatrudnionych przez agencje pracy. Poprzez szkolenia, spotkania in- formacyjne czy używanie tablic informacyjnych, rozpowszechniana jest wiedza na temat zidentyﬁkowanych zagro- żeń oraz prowadzone są działania mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie wystąpienia zidentyﬁko- wanych ryzyk. Obowiązujące w Grupie Kapitałowej Dekpol polityki i procedury mają zastosowanie do wszystkich kategorii intere- sariuszy, nie stosuje się żadnych wykluczeń. Większość polityk czy procedur zatwierdzanych jest przez Zarząd Dekpol S.A. lub Zarządy poszczególnych podmiotów z Grupy. Regulamin Zarządu Dekpol S.A. zatwierdza Rada 28 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Nadzorcza a Regulamin Rady Nadzorczej – Walne Zgromadzenie, które stanowi najwyższy szczebel nadzoru. Nad- zór nad ich stosowaniem powierzany jest najwyższemu kierownictwu, które powierza te zadania bądź pracowni- kom własnym bądź podmiotom zewnętrznym o określonych, specjalistycznych kompetencjach. Część polityk i procedur opublikowana jest na stronie internetowej Dekpol S.A. (linki wskazane wyżej). Część nato- miast dostępna jest wyłącznie wewnątrz organizacji i udostępniania pracownikom poprzez korespondencje mai- lowe, publikację na sharepoint, czy też przekazywana w miejscach powszechnie dostępnych np. na tablicach in- formacyjnych. W przypadku niektórych polityk np. RODO stosowane są dodatkowo odrębne umowy z partnerami biznesowymi. Również w zakresie BHP obowiązują podpisy pracowników oraz pracowników naszych podwyko- nawców czy pracowników zatrudnianych przez zewnętrzne agencje pracy o zapoznaniu się z zasadami. Podsumowując działania poszczególnych podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol w zakresie identyﬁkacji ryzyka środowiskowego, społecznego i zarządczego oraz zarządzania tym ryzykiem można wyodrębnić następujące kategorie: Kategorie ryzyka Kategoria Zarządzanie ryzykiem Ryzyka środowiskowe Związane z regulacjami w zakresie ochrony środowiska Wdrożone w ramach ZSZ procedury np. Polityka Jakości, BHP i Ochrony Śro- dowiska, Ochrona Środowiska Gruntowo-wodnego, Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie, Monitorowanie i pomiary czynników środowi- skowych, Ocena aspektów środowiskowych itp. jak również postępowanie w ramach obowiązujących regulacji prawnych poprzez stosowanie zasad okre- ślonych w takich dokumentach jak np. decyzje wodno-prawne, decyzje środo- wiskowe, decyzje dotyczące dopuszczalnych norm wytwarzania odpadów czy też emisji szkodliwych substancji, raporty o oddziaływaniu na środowisko itp. Niekontrolowanego wycieku substancji chemicznych w miejscu składowania w procesach produkcyjnych Wdrożona procedura „Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie” oraz „Monitorowanie i pomiary” Niekontrolowanego wycieku płynów eksploatacyjnych z maszyn i urządzeń na budowach Procedura „Ochrona środowiska gruntowo-wodnego”, „Monitorowanie”, „Go- towość i reagowanie na sytuacje awaryjne” Wystąpienia awarii przemysłowej lub katastrofy budowla- nej Stosowanie powyższych procedur a dodatkowo stosowanie materiałów naj- wyższej jakości na budowach (z certyfikatami, atestami), oraz dodatkowych procedur: IBWR Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania Robót Ziemnych czy też Instrukcja bezpiecznego wykonywania prac, Postępowanie z wyro- bem/usługą niezgodną Hałas, wibracje Stosowanie powyższych procedur a ponadto regularne pomiary i kontrola po- ziomu Nieprawidłowa segregacja odpadów Stosowane procedury gospodarowania odpadami; rejestracja odpadów w systemie BDO; umowy z profesjonalnymi firmami zajmującymi się odbiorem i przetwarzaniem odpadów Ryzyka klimatyczne Dostosowanie działalności do polityki klimatycznej UE Strategia ESG określająca cele i mierniki ich realizacji w trakcie zatwierdzania Zanieczyszczenia powietrza na skutek emisji szkodliwych substancji Stosowane procedury, regularne pomiary, postawione cele w ramach przygo- towanej propozycji strategii ESG 29 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ryzyka społeczne Negatywne relacje z lokalną społecznością Analiza oddziaływania na otoczenie dla realizowanych projektów budowla- nych; utrzymywanie partnerskich relacji z lokalną społecznością Brak satysfakcji z otrzymanych produktów lub świadczo- nych usług Wdrożone Zarządzanie Jakością bądź w ramach certyfikatów ISO bądź Zakła- dowej Kontroli Produkcji; stosowanie najwyższych standardów w procesach oraz najwyższej jakości materiałów poparte uzyskanymi certyfikatami czy ate- stami; regularny pomiar satysfakcji klienta w działalności deweloperskiej; do- kładna dokumentacja i instrukcje obsługi dla oferowanych produktów Ryzyko utraty zaufania klientów lub innych interesariuszy Wdrożone regulaminy MAR oraz Polityka RODO Ryzyka pracownicze Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy lub chorób za- wodowych Wdrożone procedury BHP, także dla pracowników niebędących pracowni- kami; regularne szkolenia, badania okresowe pracowników, cykliczne kontrole budów czy stanowisk pracy; oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowi- sku pracy; zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej Ryzyko utraty kluczowych pracowników lub też braku wy- maganych kwalifikacji Oferowane szkolenia; określanie zapotrzebowania na kwalifikacje na danym stanowisku pracy; oferowanie ścieżki kariery zawodowej pozwalającej pra- cownikom na podwyższanie swoich kwalifikacji i awans Ryzyko wystąpienia negatywnych zachowań wśród pra- cowników typu dyskryminacja, mobbing, molestowanie seksualne Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego i szkolenia z zasad obowiązu- jących w ramach tego kodeksu; wyraźny s ygnał i nacisk na brak tolerancji dla tego typu zachowań Ryzyko nierespektowania praw pracowniczych w zatrud- nieniu Wdrożone Regulaminy Pracy i Wynagradzania; zgodne z prawem formy za- trudnienia Ryzyko nieetycznego prowadzenia biznesu Ryzyko korupcji i łapownictwa Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego określający jasne stanowisko Grupy Kapitałowej Dekpol w kwestii etycznego prowadzenia biznesu; nacisk na poszanowanie prawa na każdym etapie procesu w każdym z podmiotów Grupy Ryzyko konfliktu interesów Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego, procedury MAR; regulacje do- tyczące konfliktu interesów obowiązujące wśród najwyższych organów za- rządczych Dekpol S.A.: Zarządu oraz Rady Nadzorczej w Regulaminie Zarządu i Regulaminie Rady Nadzorczej Wspierane inicjatywy SDG’s W ramach swoich polityk i praktyk Grupa Kapitałowa Dekpol wspiera także inicjatywy w ramach 17 Celów Zrówno- ważonego Rozwoju (SDGs), w tym w szczególności: 30 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wskaźniki własne Cel Opis celu Działania GK Dekpol Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne za- trudnienia oraz godną pracę dla wszystkich ludzi.  jasne i zgodne z prawem zasady zatrudniania oraz system wynagradzania  stosowane zasady i procedury BHP także w umowach z podwykonawcami  stosowanie innowacyjnej stali Hardox z mniejszą emisyjnością CO2 i LZO w Dekpol Steel  stosowanie farb polimocznikowych bez koniecz- ności użycia suszarni w Dekpol Steel  promowanie turystyki przez Dekpol Deweloper Budować stabilną infrastrukturę, promować zrównoważone uprzemysłowienie oraz wspie- rać innowacyjność.  stosowanie rozwiazań proekologicznych, stoso- wanie zamienników chemicznych na neutralne dla środowiska w Dekpol Budownictwo  prowadzone prace badawczo- rozwojowe w Dekpol Steel i Intek, a także Dekpol Budownictwo  sukcesywna wymiana floty na flotę o wyższych standardach bezpieczeństwa i ekologii Uczynić miasta i osiedla ludzkie bezpiecznymi, stabilnymi, zrównoważonymi oraz sprzyjającymi włączeniu społecznemu.  szczegółowe analizy środowiskowe w realizo- wanych projektach deweloperskich także przy zaangażowaniu specjalistów z zakresu np. bio- różnorodności  dobór materiałów i rozwiązań budowlanych także pod kątem możliwych negatywnych zmian klimatu  odpowiednie nasadzenia roślinne  stosowanie farb fotokatalitycznych w częściach wspólnych budynków  dbałość o infrastrukturę w realizowanych inwe- stycjach (miejsca na rowery, stacje ładowania pojazdów, place zabaw dla dzieci, skwery i miej- sca zacienione na upalne dni itp.  mieszkania przystosowane dla potrzeb osób nie- pełnosprawnych w każdym wybudowanym bu- dynku jak również infrastruktura części wspól- nych, i zewnętrzna przystosowane dla osób nie- pełnosprawnych Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji.  w projektach budowlanych nacisk na badanie możliwości zastosowania energii ze źródeł odna- wialnych typu panele fotowoltaiczne czy pompy ciepła  ciągłe usprawnienia w procesach produkcyjnych – zmniejszone zużycie chemikaliów, użycie 31 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 materiałów ekologicznych, mn iej emisyjnej stali, segregacja odpadów w celu maksymalizacji od- padów nadających się do przetworzenia i po- nownego użytku  ciągłe usprawnienia w logistyce wewnętrznej celem minimalizacji przejazdów i emisji  ciągła modernizacja parku maszynowego celem ograniczenia ilości odpadów, zużycia energii, emisji  rezygnacja z butelek plastikowych na rzecz dys- trybutorów wody podłączonych do sieci wodo- ciągowej dla pracowników Chronić, przywrócić oraz promować zrównowa- żone użytkowanie ekosystemów lądowych, zrównoważone gospodarowanie lasami, zwal- czać pustynnienie, powstrzymywać i odwracać proces degradacji gleby oraz powstrzymać utratę różnorodności biologicznej.  odzysk wody z procesu produkcji prefabrykatów betonowych i ponowne jej wykorzystanie w pro- cesie  dbałość o drzewa i roślinność na terenach reali- zowanych projektów budowlanych  prowadzone prace mające na celu ochronę flory i fauny szczególnie w zakresie gatunków zagro- żonych; planowanie prac w okresach w których nie dochodzi do nadmiernej ingerencji np. poza okresami lęgowymi itp.  w miarę możliwości wprowadzany odzysk i wy- korzystanie wody deszczowej do nawadniania terenów zielonych w realizowanych projektach deweloperskich  montowanie budek lęgowych dla ptaków, dom- ków dla owadów, zalesianie w miejsce wycię tych drzew itp. Mechanizm zasięgania porad i zgłaszania wątpliwości Obecnie zasady zgłaszania wątpliwości w Grupie Kapitałowej Dekpol opisane są w Kodeksie Postępowania Bizne- sowego. Każdorazowo w przypadku wystąpienia spraw wątpliwych etyczne Grupa zachęca pracowników w pierw- szych krokach do zapoznania się z odpowiednimi zapisami „Kodeksu Postępowania Biznesowego". Kodeks służy także wyjaśnianiu wszelkich wątpliwości w omawianym obszarze. Jeśli dochodzi do naruszeń Kodeksu i prawa krajowego, pracownik może:  Zgłaszać zdarzenia, incydenty oraz wszelkiego rodzaju domniemane przypadki wskazujące na nieprzestrze- ganie przyjętego Kodeksu do bezpośredniego przełożonego.  Jeśli uzna, że zagraża to jego pozycji i przeszkadza w wykryciu nieprawidłowości, może skierować się do zwierzchnika przełożonego. Dodatkowo w każdej instrukcji BHP znajdują się zapisy o prawie powstrzymania się od pracy jeżeli stan w miejscu pracy zagraża bezpieczeństwu pracownika. W komunikacji z interesariuszami zewnętrznymi stosuje się często instrukcje informacyjne (np. dla klientów) czy też zapisy w umowach z podaniem danych kontaktowych w przypadku wystąpienia nieprawidłowości w określonych zakresach (np. jakości, płatności). 32 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Grupa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowanej procedury ochrony sygnalistów z anonimowym systemem zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią. To w przypadku, gdy pracownik lub inny interesariusz uzna, że opisana wcześniej ścieżka nie jest wystarczająca. Zgodność z prawem i regulacjami GRI 2-27 W Grupie Dekpol działamy zgodnie z prawem oraz przyjętymi regulacjami zewnętrznymi i wewnętrznymi. W roku 2022 w Grupie Dekpol nie wystąpiły znaczące przypadki niezgodności z prawem i regulacjami w obszarze spo- łeczno – gospodarczym. 33 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz inne relacje biznesowe GRI 2-6 Dekpol Budownictwo Segment generalnego wykonawstwa koncentruje swoje działania głównie na terenie Polski, w niewielkim stopniu – Litwy. Zajmuje się budową obiektów kubaturowych w dwóch formułach: zbuduj oraz zaprojektuj i wybuduj. Rynek polski charakteryzuje się dużą chłonnością na oferowane przez Dekpol Budownictwo usługi. Rynek litewski jest na razie rynkiem niszowym ze względu na niewielką ilość zrealizowanych tam projektów. Wśród klientów Dekpol Bu- downictwo dominują deweloperzy logistyczni, fundusze inwestycyjne, inwestorzy indywidualni czy przedsiębior- stwa prywatne - zarówno krajowi jak i zagraniczni. Ze względu na charakter relacji, zawierane są każdorazowo pojedyncze i raczej średnio lub długoterminowe kontrakty. Część usług Dekpol Budownictwo świadczy realizując projekty wewnątrzgrupowe zlecone przez Dekpol Deweloper. Spółka ma około 20 stałych i strategicznych klientów zewnętrznych. Dekpol Budownictwo w 2022 roku osiągnęło łączne przychody ze sprzedaży na poziomie 1,214 mld zł. Wśród klientów Dekpol Budownictwo dominują dewelo- perzy logistyczni, fundusze inwestycyjne, inwestorzy in- dywidualni czy przedsiębiorstwa prywatne. Wśród dostawców Dekpol Budownictwo znaczną rolę odgrywają podwykonawcy. Spółka korzysta z około 15-20 podwykonawców na każdym realizowanym projekcie angażując wyspecjalizowane podmioty do robót ziemnych, żelbetowych, montażu słupów i konstrukcji stalowych, izolacji, prac wykończeniowych itp. Średnio na jednej budo- wie zaangażowanych jest przez cały okres realizacji projektu około 150 pracowników. Dekpol Budownictwo anga- żuje podwykonawców z Polski, z okolic realizowanych projektów, przy czym spółka ma własną bazę kwaliﬁkowa- nych podwykonawców i w miarę możliwości korzysta z usług sprawdzonych podmiotów. Kolejną istotną grupą dostawców Dekpol Budownictwo są producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych. Współpraca z dostawcami materiałów odbywa się głównie w oparciu o jednorazowe zamówienia. Na większe kon- trakty zawierane są umowy kontraktowe na podstawowe kategorie materiałów pod daną inwestycję. Część mate- riałów budowlanych charakteryzuje się wysoką emisyjnością ich procesów produkcyjnych (np. stal, cement, kru- szywa wydobywane przez zakłady górnicze), jednakże nie da się ich zastąpić innymi. Dekpol Budownictwo w miarę możliwości stosuje dostępne materiały ekologiczne. Od dostawców podstawowych materiałów wymaga Deklaracji Środowiskowych Produktu EPD. Równie istotną kategorią dostawców są dostawcy usług: transportowych, wynajmu sprzętu budowlanego, narzę- dzi, szalunków, rusztowań itp. W tym obszarze Dekpol Budownictwo angażuje do współpracy sprawdzone pod- mioty, w szczególności w zakresie wynajmów. Jednakże istotny wpływ na wybór dostawców tych usług ma lokali- zacja realizowanej inwestycji. Dekpol Budownictwo stara się bowiem również angażować lokalne podmioty. Wśród innych podmiotów, istotnych dla spółki z perspektywy relacji biznesowych, wymienić można dostawców mediów oraz innych usług, instytucje rządowe i samorządowe, instytucje ﬁnansowe. 34 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Deweloper Działalność deweloperska skoncentrowana jest głównie na terenie północnej Polski (Trójmiasto, Tczew i okolice), przy czym równolegle jest rozszerzana się na inne regiony Polski, m.in. Wrocław czy Warszawę. Wśród produktów spółki dominują osiedla mieszkaniowe domów wielorodzinnych i jednorodzinnych, stąd też klientami w znacznej mierze są indywidualne osoby ﬁzyczne. Jednocześnie Dekpol Deweloper realizuje inwestycje typu premium jak np. apartamenty, hotele, condo i apart hotele, stąd też wśród klientów spółki są tacy, którzy dokonują kolejnych zakupów (klienci powracający) a także fundusze, które współpracują w ramach PRS (Private Rented Sector). Dekpol Dewe- loper w 2022 roku osiągnął wraz z zależnymi spółkami celowymi łączne przychody ze sprzedaży na poziomie pra- wie 188 mln. Głównym dostawcą usług generalnego wykonawstwa jest Dekpol Budownictwo. Dekpol Deweloper korzysta także w niewielkim stopniu z innych podwykonawców, głownie do prac wykończeniowych „pod klucz” czy nasadzeń ro- ślinności. Bardzo istotną grupę w łańcuchu dostaw Dekpol Deweloper stanowią architekci, projektanci, geodeci, geotechnicy, konstruktorzy itp. Spółka współpracuje z około 20 podmiotami na zasadzie jednorazowych zleceń, choć utrzymuje raczej długoterminowe relacje ze sprawdzonymi dostawcami tych specjalistycznych usług. Przedmiotem świad- czonych przez nich usług są projekty architektoniczne, branżowe, wykonawcze, koncepcje wielobranżowe, analizy chłonności, badania środowiskowe, pomiary itp. Bardzo istotną grupę w łańcuchu dostaw Dekpol De- weloper stanowią architekci, projektanci, geodeci, geotechnicy, konstruktorzy. Wśród innych istotnych relacji biznesowych wymienić można instytucje rządowe i samorządowe, instytucje ﬁnan- sowe, dostawców usług marketingowych oraz pośredników w sprzedaży. Dekpol Steel i Intek Dekpol Steel i Intek są producentami osprzętu do maszyn budowlanych, zarówno koparek jak i ładowarek. W 2022 roku Intek dodatkowo rozszerzył asortyment swojej produkcji o konstrukcje stalowe. Swoje produkty sprzedają pro- ducentom maszyn budowlanych, dealerom oraz indywidualnym klientom z całego świata (Europa, Azja, Afryka, Ameryka PN i Ameryka Pd, Australia). Sprzedaż na poszczególnych rynkach jest zmienna i uzależniona od czynni- ków, które wywierają znaczący wpływ na gospodarkę światową np.: pandemie, wojna w Ukrainie, inne konﬂikty. Dominującym materiałem produkcyjnym jest stal, a wymienione czynniki mają duży wpływ nie tylko na poziom jej cen, ale także na dostępność w ogólnoświatowych łańcuchach dostaw. Dekpol Steel i Intek w 2022 roku prowadziły sprzedaż do około 200 odbiorców. Ze znaczną grupą stałych odbiorców Dekpol Steel ma zawarte umowy długoter- minowe. W 2022 roku dominującym rynkiem sprzedaży był rynek europejski – ulokowano na nim około 90% sprze- daży. Wśród dostawców główną grupę stanowią producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych, głównie stali, której produkcja charakteryzuje się wysoką emisyjnością. Istotny z perspektywy wpływu wywieranego na środowi- sko jest fakt, iż około połowę stali zakupionej przez Dekpol Steel w 2022 roku stanowiła stal Hardox, nabywana w Grupie SSAB, przy czym producent deklaruje, iż wyprodukowanie 1 tony tej stali prowadzi do emisji CO2 na poziomie ok. 20% niższym niż średnio u innych producentów stali. Dekpol Steel, podobnie jak Dekpol Budownictwo, posiada własną bazę kwaliﬁkowanych dostawców, podlegających okresowym cyklicznym ocenom. Ok. 90% materiałów niezbędnych do prowadzenia działalności produkcyjnej w spółce Intek nabywana jest przez Dekpol Steel, a następ- nie odsprzedawana. 35 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wśród dostawców główną kategorię stanowią producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych, głównie stali. W łańcuchu dostaw Dekpol Steel i Intek ważną rolę odgrywają także dostawcy usług transportowych. Spółki korzy- stają z około 20 ﬁrm transportowych w ramach relacji krótko i długoterminowych, na podstawie zawartych umów lub zleceniach transportowych. Betpref i Kombet Produkty Betpref i Kombet są oferowane do podmiotów zewnętrznych jak i wspomagają segment generalnego wy- konawstwa. Betpref – odział w Toruniu i Kombet w Działdowie zajmują się produkcją prefabrykatów z betonu, głów- nie płyt stropowych, elementów konstrukcyjnych typu słupy czy belki oraz elementów ściennych typu podwaliny prefabrykowane czy mury oporowe. Znaczną część swoich produktów sprzedają do Dekpol Budownictwo, ale współpracują także z innymi klientami z całej Polski, choć głównie z ościennych województw z uwagi na koszty transportu. Z kolei Betpref – odział w Pinczynie produkuje konstrukcje stalowe głównie na rzecz Dekpol Budownic- two. Tylko w nieznacznym stopniu sprzedaje swoje produkty do innych podmiotów z terenu Polski. Obsługa klientów zarówno Betpref jak i Kombet, ze względu na specyﬁkę produkcji i indywidualne parametry po- szczególnych produktów, odbywa się na zasadzie zapytań ofertowych i zamówień pod dany kontrakt. Wśród odbiorców spółek, poza Dekpol Budownictwo dominują ﬁrmy świadczące usługi budowlane, inwestorzy czy też pośrednicy. W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet najważniejszą rolę odgrywają dostawcy materiałów produkcyjnych. Zakupy dokonywane są zarówno od producentów bezpośrednio jak i przez hurtowników czy pośredników. Choć relacje biznesowe z dostawcami są zwykle długoterminowe (cenimy sprawdzonych dostawców), współpraca odbywa się głównie w oparciu o zamówienia, raczej rzadko podpisywane są długoterminowe umowy. W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet, najważniejszą rolę odgrywają dostawcy materiałów produkcyjnych. Podstawowe materiały produkcyjne dostarczane przez dostawców to stal, cement, chemia budowlana, pręty, kra- townice, siatki zbrojeniowe, wydobywane kruszywa. Wszystkie te materiały charakteryzują się wysokoemisyjnym procesem produkcyjnym. Zakład Betpref w Pinczynie współpracuje z około 25 stałymi dostawcami, zakład Betpref w Toruniu z 30-35, a Kom- bet z około 50 podmiotami, z czego 36 to ﬁrmy produkcyjne. Podobnie jak w przypadku Dekpol Steel, również dla Betpref i Kombet istotną rolę w łańcuchu dostaw stanowią do- stawcy usług transportowych. Wybór dostawców bardzo często odbywa się na zasadzie konkursu ofert, gdzie na- wiązuje się współpracę z tym dostawcą, który w danym momencie jest dostępny w danej lokalizacji w najbardziej atrakcyjnej cenie, ma kurs do lub z pożądanej lokalizacji. Taki wybór dostawców pozwala nie tylko na obniżenie kosztów transportu, ale także na zmniejszenie emisyjności bowiem transport charakteryzuje się relatywnie wysoką emisją CO2 do atmosfery. Wśród innych istotnych relacji biznesowych w Betpref należy wymienić kooperantów z którymi spółka współpra- cuje w zakresie produkcji elementów, których sama nie może wyprodukować ze względu na brak technicznych możliwości, czy też brak wolnych mocy przerobowych. 36 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 3-3 Aspekt: Ocena środowiskowa dostawcy GRI 3-3 Aspekt: Ocena społeczna dostawcy GRI 308-1, 414-1 Celem działań Grupy Dekpol jest zapewnienie jakości dostaw materiałów, surowców, prefabrykatów, części, wyro- bów i usług. Szczególnie, że w segmencie generalnego wykonawstwa ta jakość i wymagania odnośnie użytych ma- teriałów są zdeﬁniowane na etapie projektowania. Proces pozyskania dostawców wyrobów i usług realizowany jest głównie na podstawie zamówień zgodnie z wyspecyﬁkowanymi wymaganiami. Materiały które mają bezpośredni wpływ na jakość wyrobu ﬁnalnego, nabywane są głównie u kwaliﬁkowanych dostawców. Oczekiwania organizacji wobec dostawców, związane są ze świadomością wpływu ich dostaw lub usług na jakość wyrobów końcowych. Dostawcy są na bieżąco oceniani i okresowo weryﬁkowani w Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel wraz z Intek. Utrzymywane są stosowne zapisy w wewnętrznych bazach kwaliﬁkowanych dostawców. Zasadą jest, że przyjmo- wane są tylko te dostawy, które spełniają wymagania jakościowe, środowiskowe, BHP, zawarte w zamówieniu. Za- kupy są precyzyjnie i czytelnie określone tak, by odpowiadały normom i przepisom branżowym, wymaganiom jako- ściowym, środowiskowym, BHP oraz były zgodne z dokumentacją projektową i techniczną. 100% kluczowych dostawców Dekpol Steel i Intek oraz Dekpol Budownictwo jest ocenianych pod względem okre- ślonych kryteriów zapisanych w Karcie Oceny Dostawców. Wśród tych kryteriów są też wybrane kwestie środowi- skowe i społeczne, m.in. posiadanie przez dostawców certyﬁkatu ISO z obszaru zarządzania środowiskowego (ISO 14001) oraz zarządzania BHP (OHSAS 18001/ ISO 45001). Dostawcy otrzymują dodatkowe punkty za każdy z po- siadanych certyﬁkatów, co przekłada się później na wybór preferowanych dostawców, choć brak takich certyﬁka- tów nie eliminuje możliwości rozpoczęcia, czy kontynuacji współpracy z dostawcą. Zarówno w segmencie gene- ralnego wykonawstwa jak i segmentach produkcyjnych zdarza się, że klienci/inwestorzy narzucają nam dostaw- ców poszczególnych materiałów i wówczas dokonujemy zakupów u wskazanych dostawców, niezależnie od na- szej oceny czy posiadanych przez nich certyﬁkatów. W Dekpol Budownictwo takiej ocenie poddawani są także podwykonawcy (100% stałych podwykonawców). Warto dodać, że w obowiązującym w całej Grupie Kodeksie Postępowania Biznesowego zachęca się partnerów bizneso- wych, w tym dostawców i podwykonawców, do stosowania zawartych tam zasad, w tym do etycznego prowadze- nia biznesu, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialnego korzystania z zasobów naturalnych, surowców oraz energii a także do unikania materiałów i metod będących źródłem zagrożenia środowiska naturalnego i zdrowia, gdy są dostępne rozwiązania alternatywne. 37 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami GRI 2-29 Sposób identyﬁkacji kluczowych kategorii interesariuszy – mapa interesariuszy Grupa wyraża społeczną odpowiedzialność biznesu w budowaniu pozytywnych i trwałych relacji z otoczeniem ze- wnętrznym. Podejmowane decyzje gospodarcze uwzględniają oczekiwania wyrażane przez reprezentantów po- szczególnych grup interesariuszy. Grupy interesariuszy wyodrębniane są przez pryzmat istotności dla prowadzenia działalności w poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej, w oparciu o zbudowane w Dekpol przez lata kompe- tencje. Prowadzony na bieżąco dialog i realizacja wspólnych ini- cjatyw z interesariuszami odgrywają istotną rolę w budo- waniu długofalowych relacji biznesowych. Komunikacja, transparentność oraz przejrzystość dostarczanych informacji stanowi w opinii Grupy jeden z elemen- tów warunkujących sukces oraz realizację przyjętej strategii. Prowadzona wymiana informacji z zainteresowanymi stronami dostarcza Grupie wiedzy w zakresie oczekiwań ze strony otoczenia oraz wpływa na rozwój i udoskonala- nie organizacji. Jako potwierdzenie zasadności stosowanego podejścia traktujemy to, że w przypadku spółki Dekpol Budownictwo istotna grupa klientów, to ﬁrmy powracające do współpracy w kolejnych latach (o czym piszemy w części GRI 2.6), czy fakt iż jesteśmy w stałym kontakcie z liczną grupą nabywców lokali z naszych projektów mieszkaniowych pro- wadzonych przez spółkę Dekpol Deweloper zainteresowanych kolejnymi lokalizacjami. W przypadku Dekpol Steel takim potwierdzeniem jest kontynuacja z roku na rok współpracy ze światowymi liderami branży maszyn budowla- nych. Przy czym otwartość i zrozumienie oczekiwań naszych partnerów biznesowych nie ogranicza się do grupy klien- tów. W podobnym stopniu dotyczy różnych grup dostawców i podwykonawców oraz instytucji ﬁnansowych, którym komunikujemy przejrzyste zasady na jakich chcemy prowadzić współpracę. Potwierdzeniem takiego podejścia może być fakt, że w trudnym z perspektywy branży budowlanej i deweloperskiej roku, jakim był rok 2022, udało nam się w istotny sposób zwiększyć poziom dostępnych limitów kredytowych, gwarancyjnych i w zakresie pozostałych produktów ﬁnansowych wykorzystywanych na bieżąco w Grupie kapitałowej. Wyrazem naszego zaangażowania w budowanie pozytywnych relacji z otoczeniem jest udział poszczególnych spółek w stowarzyszeniach branżowych, o czym wspomnieliśmy w części Dialog sektorowy (GRI 2-28). W poszczególnych spółkach dużą uwagę przywiązujemy do rozwoju kompetencji naszych pracowników, czego przykładem są projekty rozwojowe prowadzone w spółkach Dekpol Budownictwo (Akademia Dekpol) oraz Dekpol Deweloper, o czym piszemy w dalszej części raportu (7.1 Zatrudnienie, relacje pracownicze, ocena). Każda ze spółek – zarówno Dekpol Steel, Dekpol Budownictwo, jak też Dekpol Deweloper, Betpref i Kombet wyka- zują się wrażliwością na potrzeby lokalnych społeczności, wspierając je poprzez szereg inicjatyw, o których mowa w części 9. Lokalne społeczności. Aby usystematyzować podejście do tematu grup interesariuszy i ich znaczenia dla poszczególnych spółek odbyli- śmy wiele spotkań w ramach prac nad przygotowaniem strategii ESG w GK Dekpol prowadzonych w drugiej poło- wie 2022 roku wspólnie z profesjonalnym doradcą. 38 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Każda z grup interesariuszy według podziału zaproponowanego przez naszego doradcę została omówiona z re- prezentantami różnych obszarów funkcjonalnych poszczególnych spółek z GK Dekpol pod kątem poziomu wywie- ranego na ten podmiot wpływu (zachowanie ciągłości działania organizacji) oraz skali zainteresowania daną spółką ze strony każdej z grup interesariuszy (poziom zaangażowania w relacje). W 2023 roku, w toku dalszych prac nad budową strategii w obszarach ESG GK Dekpol, wyniki wykonanego mapo- wania zostaną wykorzystane do przygotowania ankiet, które planujemy skierować do grup interesariuszy cechu- jących się najwyższym poziomem wpływu na podmioty z naszej Grupy i wysokim poziomem zainteresowania Grupą. Zaangażowanie interesariuszy w 2022 roku Wśród tematów i problemów poruszanych przez interesariuszy w 2022 roku można wskazać m.in.:  dostępność i zmienność cen materiałów budowlanych (głównie stali), wzrost kosztów materiałów i presja in- ﬂacyjna – kwestie poruszane przez klientów, dostawców i instytucje ﬁnansujące;  sytuacja na rynku mieszkaniowym i w segmencie generalnego wykonawstwa obiektów magazynowych i logi- stycznych – instytucje ﬁnansujące i instytucje zainteresowane ﬁnansowaniem podmiotów z Grupy Kapitałowej;  ze strony niektórych instytucji ﬁnansowych udzielających ﬁnansowania podmiotom z GK oraz nielicznych od- biorców zostaliśmy poproszeni o uzupełnienie ankiet w zakresie ryzyk związanych z ESG;  w przypadku grupy klientów spółki Dekpol Steel występują odbiorcy, którzy analizują naszą działalność w za- kresie środowiskowym i przekazują nam swoje wnioski z tej analizy na zasadzie rekomendacji;  omówienie zasadności zastosowania w Dekpol Steel myjek do opakowań blaszanych po używanych farbach, prowadzącego do zmniejszenia ilości odpadów niebezpiecznych(tj. rozpuszczalnika) i przekazanie wykorzy- stanych opakowań do recyklingu – z pomysłem zgłosił się w 2022 roku nowy potencjalny dostawca; spółka zamierza wdrożyć to rozwiązanie w 2023 roku;  w przypadku spółki Dekpol Deweloper – badanie poziomu skłonności do zarekomendowania oferty spółki (z użyciem metodologii Net Promoter Score), prowadzone wśród klientów w całym cyklu współpracy – od pierw- szego kontaktu do doświadczeń klienta przy odbiorze, a także po zawarciu umowy zakupu w formie aktu nota- rialnego – bardzo wysoki poziom wskaźnika za 2022 rok: 85% nabywców lokali poleciłoby współpracę ze spółką;  w przypadku spółek Dekpol Steel i Intek dział marketingu wspólnie z Działem Obsługi Klienta przeprowadzają ankiety zadowolenia klienta, zaś po analizie uzyskanych informacji zwrotnych wdrażane są rozwiązania dla najbardziej istotnych kwestii zgłoszonych przez naszych interesariuszy;  uzgodnienia w zakresie jednego z projektów mieszkaniowych spółki Dekpol Deweloper poczynione z ﬁrmą konkurencyjną, będącą właścicielem sąsiedniej posesji – ujęte w umowie o współpracy;  omówienie możliwości wykorzystania gruzu powstałego na budowach spółki Dekpol Budownictwo na po- trzeby własne; omówienie możliwości zaprojektowania na inwestycjach realizowanych przez Dekpol Dewelo- per sposobów gromadzenia wód opadowych i zagospodarowywania ich na użytek mieszkańców z możliwo- ścią wielokrotnego ich używania (w tym także do użycia jako tzw woda szara) - zespoły robocze składające się z pracowników poszczególnych spółek GK Dekpol, pracujące nad strategią ESG;  chęć pracowników do udziału w akcjach charytatywnych – zorganizowanie zbiórki rzeczy na rzecz uchodź- ców, włączenie się w prowadzone przez spółki akcji na rzecz WOŚP oraz Szlachetną Paczkę;  usterki zgłaszane przez nabywców mieszkań w przypadku Dekpol Deweloper oraz przez Inwestorów w przy- padku Dekpol Budownictwo – obszar objęty procesem reklamacyjnym zorientowanym na satysfakcję klienta, z przypisanymi dedykowanymi zespołami dla zachowania bieżącego kontaktu i sprawności działania;  potencjalne uciążliwości dla lokalnej społeczności związane z realizacją projektów położonych w lokalizacjach szczególnie wrażliwych społecznie (np. w centrum miast, w mocno zaludnionych terenach);  w odpowiedzi na zgłoszone zapotrzebowanie organizacji prowadzącej schronisko dla zwierząt w Tczewie, Dekpol Budownictwo wspólnie z Klientem dokonali na własny koszt przebudowy zadaszenia kojców dla podo- piecznych i dostarczyły zapas karmy; 39 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022  udzielone doﬁnansowanie amatorskiej drużyny piłkarskiej, której pracownicy są członkami – temat zgłoszony przez grupę pracowników spółki Dekpol Deweloper, wniosek został rozpatrzony pozytywnie. W celu wypełnienia swojej roli oraz odpowiadania na kwestie podnoszone przez interesariuszy poszczególne spółki z Grupy wykorzystują spotkania, komunikację bezpośrednią, stronę korporacyjną/media społecznościowe, raporty bieżące i okresowe, a także przygotowują ankiety oraz odpowiadają na ankiety przekazane nam przez in- teresariuszy. Przedstawiciele spółek biorą udział w targach i wystawach, spółki obejmują patronat w zakresie sze- regu lokalnych inicjatyw sportowych i kulturalnych, biorą udział w spotkaniach instytucji branżowych i bizneso- wych, angażują swoich pracowników do pracy wolontariackiej, organizują i zapewniają szkolenia i warsztaty dla pracowników. W związku trudną sytuacją uciekinierów wojennych z Ukrainy poszczególne podmioty wspierały ich w różny spo- sób: przekazując rzeczy (ubrania, drobny sprzęt agd, etc) zebrane przez pracowników na bazie ich inicjatywy wła- snej, w przypadku Dekpol Deweloper; przekazując pomoc ﬁnansową fundacjom wspierającym uchodźców z Ukra- iny lub kupując artykuły pierwszej potrzeby, wynajmując mieszkania dla nich, czy ﬁnansując rozwój aktywności sportowych dla dzieci z Ukrainy – jak to miało miejsce w przypadku Dekpol Budownictwo; a także oferując możli- wości lokalowe i zakwaterowane uchodźcom, jak w przypadku spółki Betpref. Lista Interesariuszy, pole wspólnego działania i komunikacja Grupa Interesariuszy Typ zaangażowania Częstotliwość angażowania Akcjonariusze, Inwestorzy, Analitycy Giełdowi, Agencje Ratingowe w zakresie ESG, Banki, Inne instytucje finansowe  Raporty bieżące, okresowe,  na bieżąco  Raporty roczne,  raz w roku  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku  Korporacyjna strona internetowa,  wielokrotnie w ciągu roku  Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, po- siedzenia Rady Nadzorczej  kilka razy w roku  Badanie oczekiwań interesariuszy; uzu- pełnianie ankiet obejmujących ryzyka w obszarach ESG  kilka razy w roku  Spotkania indywidualne,  kilka razy w roku  Konferencje i telekonferencje,  kilka razy w roku  Kontakt telefoniczny pod dedykowanym numerem /+48 606 205 119; +48 697 613 020/  w zależności od potrzeb  Medium społecznościowe – LinkedIn  na bieżąco Pracownicy Grupy Kapitałowej  Bezpośrednie spotkania z Pracownikami i ich rodzinami,  kilka razy w roku 40 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 (grupa interesariuszy wewnętrznych)  Rozmowy z przełożonym, cykliczne spo- tkania zespołów, udział w projektach  na bieżąco  Ocena bieżąca i okresowa,  na bieżąco / raz w roku  Szkolenia, warsztaty kursy,  kilka razy w roku,  Spotkania integracyjne,  kilka razy w roku,  Programy zaangażowania społecznego (wolontariat),  wielokrotnie w ciągu roku  Intranet GK DSA  na bieżąco,  Wewnętrzne komunikaty mailowe,  na bieżąco,  Tablice informacyjne,  na bieżąco,  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku  Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco Klienci, Partnerzy biznesowi  Korporacyjna strona internetowa,  na bieżąco  Badanie satysfakcji Klientów,  kilka razy w roku  Ankieta obejmująca ryzyka w obszarach ESG  kilka razy w roku  Bezpośrednie spotkania,  wielokrotnie w ciągu roku  Rozmowy telefoniczne, Kontakt mailowy,  wielokrotnie w ciągu roku  Konferencje, spotkania branżowe, targi – udział, prelekcje i networking (m.in. targi maszyn budowlanych; warsztaty na Wy- dziale Zarządzania Uniwersytetu Gdań- skiego, Forum Rynku Nieruchomości)  kilka razy w roku  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku  Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco Dostawcy  Raport roczny,  raz w roku 41 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022  Kontrakty i wspólne projekty,  na bieżąco  Relacje bezpośrednie z Pracownikami wyznaczonymi do kontaktów,  na bieżąco  Spotkania branżowe, targi,  kilka razy w ciągu roku  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku  Medium społecznościowe – LinkedIn  na bieżąco Partnerzy społeczni / lokalne społeczności  Udział w wydarzeniach społecznych o zasięgu lokalnym (30.bieg kociewski, Fe- styn Kociewski, koncert Gospel w St. Gdańskim) i ogólnopolskim,  kilka razy w roku  Programy wolontariatu na poziomie GK oraz poszczególnych spółek (Szlachetna Paczka, WOŚP, sadzenie drzew pod pa- tronatem PZFD),  kilka razy w roku  Wsparcie finansowe dla najbardziej po- trzebujących (w tym m.in. oddolna inicja- tywa pracowników polegająca na zebra- niu potrzebnych rzeczy dla uchodźców z Ukrainy, Schronisko dla zwierząt OTOZ Animals w Tczewie)  wielokrotnie w roku,  Patronat, stały i okazjonalny sponsoring (pracownicza drużyna piłkarska, spon- soring klubu piłkarskiego Starogard; sponsoring żeńskiej drużyny piłkarskiej Pogoń-Dekpol Tczew, Klub sportowy Be- niaminek, sponsoring 1-ligowej drużyny koszykówki Kociewskie Diabły; okazjo- nalny spo nsoring Politechniki Gdańskiej i Uniwersytetu Gdańskiego),  wielokrotnie w ciągu roku  Medium społecznościowe - LinkedIn,  na bieżąco,  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku,  Bezpośrednie spotkania.  kilka razy w roku. Organizacje branżowe i biznesowe  Udział w spotkaniach / szkoleniach / warsztatach,  Medium społecznościowe - LinkedIn.  kilka razy w roku  na bieżąco 42 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Instytucje publiczne, Administracja państwowa, Instytucje kontrolne i zarządcze, Urzędy Skarbowe, Agencje rządowe  Uzyskiwanie zgód, pozwoleń, opinii  wielokrotnie w ciągu roku  Dokumentacja potwierdzająca wypeł- nianie obowiązków informacyjnych,  kilka razy w roku  Spotkania bezpośrednie,  kilka razy w roku,  Raport roczny,  raz w roku  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych  raz w roku, Media Regionalne i ogólnoświatowe  Biuro prasowe,  wielokrotnie w ciągu roku  Bieżąca komunikacja,  na bieżąco,  Kontakt telefoniczny pod dedykowanym numerem /+48 698 612 866 /,  na bieżąco  Strona internetowa https://dekpol.pl/,  na bieżąco  Konferencje prasowe,  kilka razy w roku,  Sprawozdanie na temat informacji niefi- nansowych,  raz w roku,  Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco Aktywność publiczna Grupa Dekpol uczestniczy w debacie branżowej, która toczy się w wymienionych wcześniej organizacjach branżo- wych, do których należą poszczególne spółki. Jest zaangażowana we wspieranie lokalnych społeczności na terenie Kociewia, głównie drużyn sportowych dla dzieci, instytucji kultury, pomorskich uczelni wyższych, osób niezamożnych, czy fundacji pomagających osobom w potrzebie, w tym uchodźcom. Spółki z Grupy oraz ich pracownicy włączają się w akcje Szlachetna Paczka, zbiórki na rzecz WOŚP, czy sadzenie drzew w Gdańsku, a także pomagają zwierzętom znajdującym się w schronisku. Dekpol Deweloper współpracuje z Wydziałem Zarządzania UG i prowadzi warsztaty o tym jak wygląda rynek i biz- nes w segmencie deweloperskim. 43 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Środowisko (E-Environment) 44 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 5. Środowisko (E-Environment) Działalność biznesowa Grupy Kapitałowej Dekpol regulowana jest przez Prawo Budowlane, a także przez Prawo Ochrony Środowiska, Ustawę o odpadach, Prawo Wodne oraz przepisy wykonawcze. Grupę obowiązują też odpo- wiednie przepisy Unii Europejskiej. Spółki należące do Grupy działają na podstawie decyzji administracyjnych (po- zwolenia sektorowe/zezwolenia), które określają zakres i warunki korzystania z zasobów środowiska. Wszystkie ze spółek Grupy wykazują zgodność z prawem i regulacjami środowiskowymi krajowymi i UE. Obszary związane z raportowaniem pozaﬁnansowym były i zawsze będą jednym z głównych priorytetów działania GK Dekpol. Organiczne, oddolne działania pracowni- ków, dotyczące ekologii czy równości, ale też systemowe rozwiązania wprowadzane w naszych inwestycjach to tylko skrajne przykłady pełnego przekroju naszych dzia- łań ESG. Katarzyna Szymczak-Dampc Wiceprezes Zarządu 5.1. Materiały GRI 3-3 Aspekt: materiały Materiały wykorzystywane w działalności podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol podlegają w znacznej części wy- maganiom norm budowlanych. Produkowane prefabrykaty czy konstrukcje stalowe wymagają zastosowania ma- teriałów posiadających atest dopuszczający do obrotu w budownictwie, tzw. certyﬁkat budowlany. Stal stanowiąca materiał podstawowy również w Dekpol Steel i Intek objęta jest obowiązkiem ujawnień. W sposób ponadstandar- dowy dostawcy są transparentni oznaczając dla nas każdy arkusz blachy. W działalności dewelopersko-budowla- nej już na etapie projektowania dokonuje się wyboru materiałów o konkretnych parametrach tak, aby spełniały wy- mogi aktualnych przepisów i norm towarzyszących. Stąd też bardzo często wykorzystywane są materiały posiada- jące deklarację środowiskową produktu EPD, zwłaszcza do projektów realizowanych w systemie certyﬁkacji BREEAM. W miarę możliwości stosowane są materiały zamienne bardziej przyjazne środowisku, choć na razie bra- kuje formalnej listy materiałów mniej szkodliwych dla środowiska. Poza etapem projektowania (a w działalności spółki Dekpol Budownictwo w przeważającej ilości przypadków projekt budowlany dostarczają inwestorzy) swo- boda wyboru użytych materiałów jest istotnie ograniczona, gdyż każda zmiana wymaga zatwierdzenia przez inwe- stora na tzw. Karcie Zatwierdzenia Materiału. Coraz częściej jednak inwestorzy chcą realizacji projektu w systemie certyﬁkacji BREEAM w ramach którego występuje tzw. Plan Zrównoważonych Zamówień, który określa jakich ma- teriałów nie należy używać w ogóle lub ograniczyć ich zużycie, a które natomiast są zalecane (zwłaszcza odna- wialne). Dostawcy tych materiałów muszą spełniać normy branżowe czyli posiadać deklarację EPD. Bardzo często wykorzystujemy materiały posiada- jące deklarację środowiskową produktu EPD, zwłaszcza do projektów realizowanych w systemie certyﬁkacji BREEAM. Stosowane materiały mogą wywierać negatywny wpływ na środowisko, zwłaszcza że produkcja części podstawo- wych materiałów jest procesem wysokoemisyjnym (stal, cement) lub też podlega wydobyciu (kruszywo) co narusza strukturę gleby. Także stosowanie farb, chemii budowlanej, rozpuszczalników itp. może wywierać negatywny 45 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 wpływ na środowisko, zwłaszcza w przypadku wystąpienia awarii skutkującej przedostaniem się tych produktów do gleby. Co istotne z perspektywy oddziaływania na środowisko, spółki Dekpol Steel i Intek w 2022 roku używały w swojej produkcji ok. 50% stali trudnościeralnej Hardox, produkowanej w hucie cechującej się ok. 20% niższą emi- syjnością CO2 na 1t wyprodukowanej stali niż w przypadku innych przedsiębiorstw z tej branży. Dodatkowo zaś ten gatunek stali jest o ok. 15% lżejszy niż zwykła stal, co sprawia, że w cyklu życia łyżki ze stali Hardox użytkujące je przedsiębiorstwa zużyją mniej paliw do zrealizowania planowanych zadań, niż gdyby wykorzystywały produkty ze zwykłej stali. Żeby minimalizować potencjalny negatywny wpływ stosuje się szereg działań np. stosowane usprawnienia proce- sów produkcyjnych (automatyzacja produkcji) celem minimalizacji odpadów produkcyjnych. W 2022 roku Dekpol Steel testował myjki ciśnieniowe do opakowań po farbach. Inwestycja planowana jest do wdro- żenia w 2023 roku, co doprowadzi do zmiany proporcji odpadów z odpadów nienadających się do przetworzenia i powtórnego ich wykorzystania (zanieczyszczone pojemniki stalowe po farbach to odpady niebezpieczne) na na- dające się, tym samym wspierając gospodarkę o obiegu zamkniętym. Oprócz powyższego Dekpol Steel planuje w 2023 roku wprowadzić do oferty łyżki ze stali Hardox w postaci niemalowanej. Będzie to miało przełożenie na zmniejszenie zużycia farb, których resztki stanowią dziś odpad niebezpieczny. Choć Grupa Dekpol dąży do jak najefektywniejszego wykorzystania materiałów, nie stawia do tej pory żadnych ce- lów w tym zakresie poza zwykłą kontrolą zużycia materiałów w stosunku do realizowanej produkcji czy projektów. Jedynym systemem monitoringu są odpady ewidencjonowane w systemie BDO. Materiały GRI 301-1 Główne kategorie materiałów produkcyjnych wykorzystywanych w działalności podmiotów z Grupy Dekpol oraz ich zużycie w 2022 roku przedstawia poniższa tabela: Materiały nieodnawialne Materiały odnawialne Kategoria Ilość Kategoria Ilość Dekpol Budownictwo Stal i wyroby stalowe 7 643 768 kg Kruszywa 224 968 ton Chemia budowlana 1 138 100 kg Drewno, płyty OSB, sklejki 1 704 m2 Wełny 541 099 m2 Folie 406 175 m2 Blachy profilowane 362 625 m2 Materiały brukarskie 221 198 m2 Płyty warstwowe 124 572 m2 Prefabrykaty betonowe 69 907 m2 Farby, lakiery, rozpuszczalniki 5 738 l 46 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Steel Stal 7 262 ton Drut spawalniczy 176 555 kg Farba DUALCURE DTM 23,6302 Mg Podkład Selemix 1,0784 Mg Intek Stal 10 012 ton Drut spawalniczy 77 540 kg Farby 18 034 l Podkład akrylowy 32 l Podkład akrylowy 60 kg Betpref - WKS Stal 1 696 367 kg Farby 19 921 l Rozpuszczalnik 1 908 l Betpref - ZPP Cement 6 846 ton Kruszywo 32 306 ton Chemia budowlana 35 079 kg Woda 1 336 344 l Stal 2 700 ton Kombet Cement 2 405 ton Kruszywo 13 320 ton Stal 1 350 ton Wszystkie dane pochodzą z systemów magazynowych i ﬁnansowych poszczególnych podmiotów i stanowią rze- czywiste zużycie wskazanych materiałów. Kruszywo, główny stosowany materiał odnawialny oraz woda są kupo- wane z zewnątrz organizacji. Również wykazane materiały nieodnawialne są kupowane od zewnętrznych dostaw- ców. Wykorzystane materiały z recyklingu GRI 301-2 Stal co do zasady podlega recyklingowi i wraca do ponownego użycia, ale nie posiadamy informacji jaki procent zakupionej w Grupie stali pochodzi z takiego recyklingu. Wiadomo natomiast, że stosowane kruszywo pochodzi w 100 % z recyklingu ze względu na charakter tego materiału. 47 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Produkty z odzysku i materiały opakowaniowe GRI 301-3 W ramach prac budowlanych wybrana podczas prac ziemnych ziemia czy kamienie wykorzystuje się częściowo do stabilizacji podłoża (tworzenie nasypów). Również Betpref – ZPP w Toruniu składuje i wykorzystuje do utwardza- nia dróg i placów składowych kruszywo pochodzące z odpadów poprodukcyjnych, np. z wadliwie wykonanych pro- duktów. Nie są jednakże gromadzone dane odnośnie ilości użytych produktów z odzysku. W Dekpol Budownictwo prowadzone są działania na rzecz zwrotu palet do dostawców. Szacuje się że około 65% zakupionych palet wraca do dostawców. Szacuje się że około 65% zakupionych palet w Dekpol Budownictwo wraca do dostawców. 5.2. Energia i emisje GRI 3-3 Aspekt: energia i emisje Zużycie energii, a co za tym idzie, także poziom emisji, stanowią jeden z istotniejszych aspektów środowiskowych w Grupie Dekpol, a zatem prowadzone są działania na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji. Dekpol Budownictwo Dekpol Budownictwo prowadzi działania na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji głównie w logistyce przez tworzenie ciągów komunikacji na budowach, planowanie przemieszczania sprzętu budowlanego między budo- wami, redukcję do minimum czasu pracy silników spalinowych oraz stosowanie agregatów prądotwórczych na ropę naftową jako tańsze źródło energii. Dodatkowo, na chwilę obecną w niewielkim zakresie, stosuje zamienne oświetlenie solarne na budowach oraz strefowe wyłączanie światła w porze dziennej i oświetlenie energoosz- czędne LED. Duże znaczenie tu ma nacisk kładziony na szkolenia pracowników i monitoring zużycia energii. Spółka prowadzi także działania w swoim łańcuchu dostaw. Do standardów logistyki należy to, że wysyłki następują jako pełne załadunki. Także podczas dokonywanych ocen i doboru dostawców usług spedycyjnych uwzględnia się spełnianie najwyższych standardów pod względem emisji spalin. Do standardów logistyki należy to, że wysyłki następują jako pełne załadunki. Dekpol Deweloper Dekpol Deweloper w ramach działań na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji uwzględnia w realizowanych projektach w miarę możliwości instalacje fotowoltaiczne i stacje ładowania pojazdów elektrycznych, oświetlenie energooszczędne LED oraz pompy ciepła. Dodatkowo stosowana szata roślinna, głównie odpowiednie gatunki drzew, w projektach pozwala na wykorzystanie jej celem ograniczenia energii cieplnej a co za tym idzie - pozwala ograniczyć energię elektryczną na chłodzenie w porze letniej. Są obiekty dla których zużycie energii (Condohotel) jest badane per projekt. Czujniki ruchu montowane są na częściach wspólnych (wewnętrznych i zewnętrznych), steruje się oświetleniem (synchronizacja z zegarem astronomicznych - w zakresie Planu Zagospodarowania Te- renu). 48 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Steel i Intek W przypadku Dekpol Steel i Intek, aby zmniejszyć energochłonność maszyn i urządzeń wykorzystywanych do pro- dukcji osprzętu budowlanego, ﬁrma dokonała inwestycji w częściową robotyzację spawania. Przynosi to następu- jące korzyści: krótszy czas realizacji zamówień; zachowanie wysokich standardów jakościowych; zmniejszenie ilo- ści wadliwych wyrobów; dobór optymalnych parametrów spawania, tj.: pobór mocy i wykorzystania komponentów spawalniczych. Poza tym, zakład Dekpol Steel i Intek wyposażone są w nowe maszyny o wysokiej klasie energe- tycznej, a także w energooszczędne oświetlenie LED. W kolejnych latach planowane są wymiany pieca z opala- nego węglem na biomasę w celu redukcji zużycia zasobów nieodnawialnych i zmniejszenia emisyjności. Także dokonywane zmiany w materiałach wykorzystywanych w procesie produkcyjnym przyczyniają się do zmniejszenia zużycia energii i emisji. Stosowane zabezpieczenie antykorozyjne wyrobów Dekpol Steel – farby che- moutwardzalne zamiast termoutwardzalnych – zmniejsza pobór energii podczas spalania LPG w procesie produk- cji (ogrzewanie kabiny lakierniczo-suszarkowej). Przy okazji ograniczane są emisje gazów cieplarnianych do at- mosfery. Farby te są mniej szkodliwe dla środowiska niż tradycyjne, ze względu na swoje właściwości cechują się krótszym czasem suszenia oraz większą odpornością. Przez to już pojedyncza warstwa jest wystarczająca, aby uzyskać pożądane parametry trwałości powłoki. Skład stosowanych farb oraz właściwości szybkoschnące pozwa- lają na zmniejszenie ilości uwalnianych do atmosfery substancji lotnych. Zmiana stosowanych farb na polimoczni- kowe, dzięki której nieemitowane są szkodliwe emisje do środowiska – jest ona droższa, ale bardziej przyjazna śro- dowisku. Dekpol Steel współpracuje z SSAB i stosuje stal trudnościeralną typu hardox 500TUF charakteryzującą się tym że jest lżejsza o 15% co wpływa na niższe emisje przy transporcie oraz poprzez zwiększenie pojemności przy tej samej wadze co daje możliwość zwiększenia urobku (zmniejszenie zużycia paliwa na jednostkę urobku; jednostkę czasu pracy maszyny). Dodatkowo produkcja tej stali powoduje emisję 1,6t CO2/1t stali, gdzie inni produ- cenci emitują ok. 2,0t CO2/ 1 t stali. Oferowane przez spółę łyżki produkowane są w tzw. proﬁlu skandynawskim, co przy pracach z ich wykorzystaniem prowadzi do mniejszego o ok. 11% zużycia energii, niż w przypadku łyżek o proﬁlu europejskim. W produkcji łyżek do koparek spółka stosuje się także metodę elektrostatyczną malowania. Dzięki temu uzyskuje się zmniejszoną emisję LZO[1] i cząstek stałych do atmosfery. Ponadto Dekpol Steel monitoruje emisji gazów i pyłów do powietrza, a także stosuje rekuperatory na wylocie spalin z kabin lakierniczo-suszarkowych. Dodatkowo pro- wadzona jest cykliczna wymiana ﬂoty pojazdów służbowych – od najmniejszych po największe – na spełniającą normy emisji spalin EURO 6 RDE. Betpref i Kombet Spółki sukcesywnie wymieniają poszczególne elementy parku maszynowego na nowe i energooszczędne, a także wymieniają oświetlenie na energooszczędne LED. Te elementy są o tyle istotne, że proces produkcyjny podmiotów zużywa znaczne ilości energii, co wiąże się z dodatkowymi emisjami. Dodatkowo prowadzi się regularne szkolenia pracowników z instrukcji racjonalnego korzystania z energii np.: wyłączania maszyn i zbędnego oświetlenia na czas przerw. Promowane są rozwiązania ograniczające zużycie energii i emisje w logistyce poprzez używanie rowerów w transporcie wewnątrzzakładowym, ale także w logistyce zewnętrznej poprzez dbałość o pełne załadunki, współ- pracę z miejscowymi ﬁrmami, korzystanie z „giełdy przewozów” które pozwala na lepsze planowanie kierunków dostaw i angażowanie tych ﬁrm transportowych które np. zapewniają sobie w ten sposób transport powrotny. Spółki sukcesywnie wymieniają poszczególne elementy parku maszynowego na nowe i energooszczędne. 49 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Zużycie energii w organizacji GRI 302-1 Energia potrzebna do funkcjonowania Grupy Kapitałowej Dekpol zużywana jest na budowach, w zakładach produk- cyjnych oraz w biurach spółek, a także w logistyce niezbędnej w działalności całej Grupy. Dane zawarte w poniższej tabeli to dane rzeczywiste, spisane z faktur od dostawców. Paliwa zostały przeliczone na KWh przy wykorzystaniu gęstości tych paliw oraz współczynnika 100 000 KJ=27,7778 KWh. 50 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Porównanie zużycia energii pomiędzy spółkami Grupy GRI 302-1 LP. Rodzaj zużytej energii Jm. Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Całkowite zużycie energii z paliw ze źródeł nieodnawialnych w podziale na surowce, z których została wytworzona MWh 676,3 18 919,5 153,7 2 214,6 1 725,3 172,9 809,1 104,5 1 Benzyna silnikowa Pb MWh 44,9 656,6 49,1 33,1 4,4 0,6 1,4 14,7 2 Olej napędowy ON MWh 631,4 17 877,6 104,6 703,9 347,9 78,2 110,3 81,7 3 Olej opałowy lekki MWh 0 330,5 0 0 0 0 0 0 4 Gaz LPG MWh 0 54,7 0 1195,9 145,6 18,8 697,5 8,1 5 Węgiel kamienny MWh 0 0 0 281,8 1 212,2 0 0 0 6 Drewno MWh 0 0 0 0 15,2 0 0 0 7 Gaz ciekły - propan MWh 0 0 0 0 0 75,3 0 0 B Całkowite zużycie paliwa ze źródeł odna- wialnych 0 0 0 0 0 0 0 0 51 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 C Całkowite zużycie energii zakupionej MWh 143,0 46,4 113,4 1 738,9 1 425,0 375,2 394,6 1 274,1 1 Energia elektryczna MWh 143,0 46,4 76,2 1 738,9 1 425,0 375,2 394,6 214,8 2 Energia cieplna MWh 0 0 37,2 0 0 0 0 1 059,3 3 Chłód MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Para MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 D Wolumen całkowitej energii sprzedanej 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Energia elektryczna MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Energia cieplna MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 3 Chłód MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Para MWh 0 0 0 0 0 0 0 0 Całkowite zużycie energii w organizacji MWh 819,3 18 965,8 267,0 3 953,5 3 150,3 548,1 1 203,8 1 378,6 52 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wskaźnik intensywności energetycznej dla organizacji GRI 302-3 LP. Pozycja Dekpol S.A. Dekpol S.A. Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Deweloper Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Wybrany mianownik do obliczenia wskaźnika – opis M2 użytkowa- nej po- wierzchni Średnioroczna ilość używanych samochodów Przychody ze sprzedaży w tys. zł M2 oddanej do użytku po- wierzchni zre- alizowanych inwestycji M2 użytkowa- nej po- wierzchni Średnio- roczna ilość używanych samochodów Ilość zużytej stali w tonach Ilość zużytej stali w tonach Ilość zużytej stali w tonach Ilość wyprodu- kowanego be- tonu w m3 Ilość wyprodu- kowanego be- tonu w m3 Wybrany mianownik do obliczenia wskaźnika – ilość 758,785 16 1 357 242,4 22 908,57 610,18 9 7 262,0207 10 012 1 696,367 16 907,07 7 262,296 B Wskaźnik intensywności energetycz- nej w podziale na rodzaje energii ujęte w nim: 188,46 20 866,72 14,23 11,66 107,02 17 072,32 544,41 314,66 323,11 71,2 189,84 1 Paliwa 0 20 866,72 14,19 6,71 0 17 072,32 304,96 172,33 101,9 47,86 14,39 2 Energia elektryczna 188,46 0 0,03 3,33 46,08 0 239,45 142,33 221,2 23,34 29,58 3 Energia cieplna 0 0 0 1,62 60,95 0 0 0 0 0 145,86 4 Chłód 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Para 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C Wskaźnik w podziale na: 1 Energię ze źródeł odnawialnych 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Energię ze źródeł nieodnawialnych 188,46 20 866,72 14,23 11,66 107,02 17 072,32 544,41 314,66 323,11 71,2 189,84 D Jednostka miary zastosowana w liczniku KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh W wyliczeniu wskaźnika intensywności energetycznej Dekpol S.A. ujęto wyłącznie zużycie energii związane z jej działalnością jako podmiot centralny świadczący usługi wsparcia biznesu na rzecz podmiotów zależnych. W Dekpol S.A. pozostały kontrakty generalnego wykonawstwa na Litwie i inne, podczas gdy większość kontraktów generalnego wykonawstwa została przeniesiona w ramach ZCP do Dekpol Budownictwo. Dla potrzeb więc tego wskaźnika przeliczenia zużytej energii z tego kontraktu zostały przeniesione do segmentu generalnego wykonawstwa czyli do Dekpol Budownictwo. W Dekpol Deweloper poza zużyciem energii w wynajmowanych dla potrzeb działalności biurach występują także zużycia energii w okresie deweloperskim (przed przeniesieniem prawa własności na klientów) oraz z części wspólnych zrealizowanych inwestycji przypadającej na niesprzedane jeszcze lokale. Ponadto występuje zużycie energii przez podwykonawców podczas realizacji prac wykończeniowych. Dodano więc wskaźniki intensywności dla energii zużywanej wyłącznie w ramach działalności Dekpol Deweloper (z wyłączeniem realizowanych inwestycji) dla potrzeb analiz wewnętrznych osiąganych celów w ramach wdrażanej strategii ESG. 53 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ograniczenie zużycia energii GRI 302-4 W 2022 roku Grupa Dekpol prowadziła intensywne prace zmierzające do przygotowania i wdrożenia strategii ESG. W ramach tych prac przeanalizowane zostały m.in. procesy występujące w poszczególnych podmiotach oraz podjęte zo- stały działania celem uzyskania wiarygodnych danych środowiskowych, w ubiegłorocznym bowiem raporcie dane te były często niepełne. Stąd też postanowiono przyjąć rok 2022 jako bazowy do badania ograniczenia zużycia energii w orga- nizacji poprzez już wykonane oraz działania zaplanowane w ramach przygotowanej do akceptacji i wdrożenia w 2023 r strategii ESG. Emisje bezpośrednie i pośrednie gazów cieplarnianych, emisje substancji zubożających warstwę ozonową oraz emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących GRI 305-1, 305-2, 305-6 i 305-7 Na podstawie danych rzeczywistych z faktur od dostawców poszczególnych paliw i energii ustalone zostało rzeczywiste ich zużycie. Zużycie poszczególnych paliw zostało następnie przeliczone na kg przy użyciu wskaźników ich gęstości. Następnie ustalono emisje CO2 wykorzystując wartości opałowe i wskaźniki emisji dla poszczególnych rodzajów paliw z tabeli 16 - wartości opałowych i wskaźników emisji dla pozostałych paliw „Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO2 (WE) w roku 2019 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2022”. Wartości opałowe w tej tabeli są wartościami domyślnymi pochodzącymi z 2006 IPCC Guildelines for National Greenhouse Gas Inventories . W kolejnym kroku ustalono emisje pozostałych gazów cieplarnianych na podstawie wskaźników emisji określonych w GHG Protocol . Emisje te ostatecznie przeliczone zostały na ekwiwalent CO2 zgodnie z Global-Warming-Potential-Values . W podobny sposób wyliczono całkowitą emisję ekwiwalentu CO2 dla zakupionej energii, z tym że dla energii elektrycznej przyjęto wskaźnik emisyjności CO2 z „Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycz- nej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisji gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 rok” (publikacja w grudniu 2022). Wskaźnik emisyjności CO2 dla energii cieplnej przyjęto zgodnie z wyliczeniami URE. Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i inne znaczące emisje do powietrza (dane w kg) zostały wyliczone zgodnie ze stan- dardami obowiązującymi w raportowaniu do KOBIZE. Zastosowano współczynniki zgodne z wnioskami o wydanie po- zwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza. 54 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Porównanie wielkości emisji pomiędzy spółkami Grupy GRI 305-1, 305-2, 305-6 i 305-7 LP. Rodzaj emisji Jm. Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Emisje bezpośrednie w tym: Tony metryczne ekw. CO2 183,17 5 140,16 40,93 300,52 535,71 41,05 30,36 25,97 1 CO2 Tony metryczne ekw. CO2 179,68232 5 042,11334 40,15035 294,97837 525,54727 38,11648 29,77794 25,47524 2 CH4 Tony metryczne ekw. CO2 2,22878 62,54237 0,49803 3,14664 5,04035 2,5017 0,36936 0,31599 3 N2O Tony metryczne ekw. CO2 1,26563 35,51513 0,28281 2,39537 5,12643 0,43082 0,20975 0,17944 4 HFC’s Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 5 PFCs Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 6 SF6 Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 7 NF3 Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 B Emisje biogennego CO2 Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 C Emisje pośrednie, w tym: Tony metryczne ekw. CO2 110,18 35 711,11 71,88 1339,7 1097,88 289,1 304,03 166,02 1 Z energii elektrycznej Tony metryczne ekw. CO2 110,18 35 711,11 58,71 1339,7 1097,88 289,1 304,03 165,53 2 Z energii cieplnej Tony metryczne ekw. CO2 0 0 13,17 0 0 0 0 0,49 3 Z chłodzenia Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Z pary Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 55 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 D Emisje pośrednie w podziale na gazy Tony metryczne ekw. CO2 1 CO2 Tony metryczne ekw. CO2 108,82597 35 273,46867 70,90779 1323,28672 1084,425 285,56151 300,30659 163,98491 2 CH4 Tony metryczne ekw. CO2 1,34988 437,53211 0,87954 16,41405 13,45121 3,5421 3,725 2,0313 3 N2O Tony metryczne ekw. CO2 0,00034 0,11007 0,09118 0,00413 0,00338 0,00089 0,00094 0,00113 4 HFC’s Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 5 PFCs Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 6 SF6 Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 7 NF3 Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 E Emisje substancji zubożają- cych warstwę ozonową (ODS) 0 0 0 0 0 0 0 0 F Tlenki azotu (NOx), tlenki siarki (SOx) i inne znaczące emisje do powietrza 1 SOx Kg 0 0 0 556,19 2273,57 0,11 6,17 1,22 2 NOx Kg 0 0,48 0 628,71 1267,08 95,75 96,06 122,72 3 Pył całkowity Kg 0 0 0 878,84 729,06 421,55 53,77 59,87 4 Pył zawieszony (PM 2,5) Kg 0 0 0 112,33 423,83 0,14 1,27 1,53 5 Pył zawieszony (PM10) Kg 0 0 0 152,55 680,11 0,14 1,27 1,53 56 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych GRI 305-4 LP. Pozycja Dekpol S.A. Dekpol S.A. Dekpol Budownictwo Dekpol Dewe- loper Dekpol Deweloper Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Wybrany mianownik do obliczenia wskaźnika – opis M2 użytkowa- nej po- wierzchni Średnioroczna ilość używanych samochodów Przychody ze sprzedaży w tys. zł M2 oddanej do użytku po- wierzchni zre- alizowanych inwestycji M2 użytkowa- nej po- wierzchni Średnio- roczna ilość używanych samochodów Ilość zużytej stali w tonach Ilość zużytej stali w tonach Ilość zużytej stali w tonach Ilość wyprodu- kowanego be- tonu w m3 Ilość wyprodu- kowanego be- tonu w m3 Wybrany mianownik do obliczenia wskaźnika – ilość 758,785 16 1 357 242,4 22 908,57 610,18 9 7 262,0207 10 012 1 696,367 16 907,07 7 262,296 B Wskaźnik intensywności emisji w po- dziale na ich zakres: 0,1452 5,6481 0,0301 0,0049 0,0571 4,5478 0,2259 0,1632 0,1946 0,0198 0,0264 1 Emisje bezpośrednie – zakres 1 5,6481 0,0038 0,0018 4,5478 0,0414 0,0535 0,0242 0,0018 0,0036 2 Emisje pośrednie – zakres 2 0,1452 0,0263 0,0031 0,0571 0,1845 0,1097 0,1704 0,0180 0,0086 3 Inne emisje pośrednie – zakres 3 b/d b/d b/d b/d b/d b/d b/d b/d b/d b/d b/d C Wskaźnik intensywności emisji w po- dziale na rodzaj gazów: 1 CO2 0,1434 5,5402 0,0298 0,0048 0,0562 4,4612 0,2228 0,1608 0,1908 0,0020 0,0261 2 CH4 0,0018 0,0687 0,0004 0,0001 0,0007 0,0553 0,0027 0,0018 0,0036 0,0000 0,0003 3 N2O 0,0000 0,0390 0,0000 0,0000 0,0001 0,0314 0,0003 0,0005 0,0003 0,0000 0,0000 4 HFC 57 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 5 PFC 6 SF6 7 NF3 D Jednostka miary zastosowana w licz- niku Tony metryczne ekwiwalentu CO2 W wyliczeniu wskaźnika intensywności emisji Dekpol S.A. ujęto wyłącznie emisje związane z jej działalnością jako podmiot centralny świadczący usługi wsparcia biznesu na rzecz podmiotów zależnych. W Dekpol S.A. pozostały kontrakty generalnego wykonawstwa na Litwie i inne, podczas gdy większość kontraktów generalnego wykonawstwa została przeniesiona w ramach ZCP do Dekpol Budownictwo. Dla potrzeb więc tego wskaźnika przeliczenia emisji z tego kontraktu zostały przeniesione do segmentu generalnego wykonawstwa czyli do Dekpol Budownictwo ** W Dekpol Deweloper poza emisjami generowanymi z działalności deweloperskiej w biurach występują także emisje wynikające ze zużycia energii w okresie deweloperskim (przed przeniesieniem prawa własności na klientów) oraz z części wspólnych zrealizowanych inwestycji przypadającej na niesprzedane jeszcze lokale. Ponadto występują emisje wynikające ze zużycie energii przez podwykonawców podczas realizacji prac wykończeniowych. Dodano więc wskaźniki intensywności dla emisji powstających wyłącznie w ramach działalności Dekpol Deweloper (z wyłączeniem realizowanych inwestycji) dla potrzeb analiz wewnętrznych osiąganych celów w ramach wdrażanej strategii ESG. 58 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Redukcja emisji gazów cieplarnianych GRI 305-5 W 2022 roku Grupa Kapitałowa Dekpol prowadziła intensywne prace zmierzające do przygotowania i wdrożenia strategii ESG. W ramach tych prac przeanalizowane zostały m.in. procesy występujące w poszczególnych podmiotach oraz pod- jęte zostały działania celem uzyskania wiarygodnych danych środowiskowych, w ubiegłorocznym bowiem raporcie dane te były często niepełne. Stąd też postanowiono przyjąć rok 2022 jako bazowy do badania ograniczenia emisji gazów cie- plarnianych w organizacji poprzez już wykonane oraz działania zaplanowane w ramach przygotowanej do akceptacji i wdrożenia w 2023 r strategii ESG.. 5.3. Woda i ścieki GRI 3-3 Aspekt: woda i ścieki 303-1, 303-2 Wykorzystanie wody i odprowadzanie ścieków to temat istotny dla całej Grupy Kapitałowej Dekpol z uwagi na postępu- jące niedobory wody na świecie. Grupa działa w oparciu o przepisy krajowe i uzyskane decyzje wodnoprawne w ramach których wskazane są normy np.: w kwestii ilości i jakości odprowadzanych ścieków. Woda wykorzystywana jest zarówno do celów socjalno-bytowych dla pracowników, jak też w procesach produkcyjnych (bezpośrednio – do produkcji betonu lub pośrednio – poprzez np. czyszczenie zabrudzonych opakowań, maszyn malarni itp.). Również w budownictwie wy- stępuje jej szerokie zastosowanie np. do pielęgnacji betonu czy stabilizacji gruntu. Większość podmiotów z Grupy wykorzystuje wodę z wodociągów miejskich lub gminnych i odprowadza zużytą wodę także do sieci kanalizacyjnych. W przypadku niektórych projektów budowlanych Dekpol Budownictwo pobiera się wodę ze studni, a odprowadza do zbiorników, gdy nie ma sieci wodno-kanalizacyjnych. Także Betpref – ZPP wykorzystuje w procesie produkcyjnym wodę ze studni. W działalności budowlano-deweloperskiej uzyskanie decyzji środowiskowych jest niezbędne do rozpoczęcia realizacji projektu. Wśród dokumentacji projektowej niezbędnej do uzyskania takiej decyzji jest także informacja o analizie wód gruntowych i możliwych do zastosowania sposobach np. osuszania terenu. Niejednokrotnie realizacja projektów budow- lanych wymaga wykonania przyłącza wodno-kanalizacyjnego które później zostaje do wykorzystania dla okolicznej spo- łeczności. Dekpol Budownictwo w ramach ZSZ na każdej realizowanej budowie wykorzystuje instrukcję „ZSZ Ochrona środowiska gruntowo-wodnego”, która wskazuje wymagania jakie trzeba spełniać na terenie budowy by zminimalizować oddziały- wanie inwestycji na środowisko gruntowo-wodne. Opisany jest także sposób postępowania z podwykonawcami aby za- pobiegać negatywnym skutkom także w zakresie wykonywanych przez nich prac czy też postępowania na wypadek wy- stąpienia awarii. Celem ograniczenia zużycia wody w budownictwie stosuje się m.in. przykrywanie betonu folią tak aby woda, którą się pielęgnuje beton parowała i skraplała się w sposób naturalny co pozwala na znaczące ograniczenie jej zużycia. Inwestorom proponowane są rozwiązania mające na celu gromadzenie wody deszczowej i jej odzysk, stoso- wane są separatory ropopochodne do oczyszczania wody deszczowej (80% budów ma albo zbiornik retencyjny do gro- madzenia i wykorzystania deszczówki albo zbiorniki podziemne). Również Dekpol Deweloper już na etapie projektowania inwestycji uwzględnia możliwe rozwiązania celem ograniczenia zużycia wody i jej odzysku. Stosowane jest powszechnie zagospodarowanie wód opadowych poprzez systemy małej retencji. System polega na bioróżnorodności na naszych inwestycjach oraz poprawia estetykę otoczenia. Gatunki roślin- ności min. hydroﬁtowej, będącej integralną częścią systemu są ozdobą i zarazem niezbędnym elementem oczyszczają- cym wodę i odprowadzającym ją poprzez ewapotranspirację z powrotem do natury. Przy każdej inwestycji wykonywana jest analiza warunków dostawy mediów i w przypadku niedoborów szukane są alternatywne rozwiązania np. gdy wystę- puje problem z dostateczną ilością wody prowadzone są inwestycje w modernizację i rozbudowę istniejącej infrastruk- tury a także rozważane jest przygotowanie własnych ujęć wody z systemem uzdatniania. Rozważane jest także stoso- wanie zamkniętego obiegu dla wody szarej w kilku mieszkaniach wybranego projektu. 59 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 W segmencie produkcyjnym woda zużywana jest w procesie jedynie w Betpref- ZPP i Kombet, produkujących prefabry- katy betonowe. Pozostałe podmioty, tj. Dekpol Steel, Intek i Betpref – WKS używają wodę wyłącznie do celów socjalno- bytowych. Nawet do czyszczenia maszyn i urządzeń wykorzystywana jest głównie chemia przemysłowa. Kombet do celów produkcyjnych wykorzystuje wodę ze studni. Betpref – ZPP w Toruniu natomiast wykorzystuje odstojniki do których zawracana jest woda wykorzystana do płukania betoniarek. Następnie jest ona powtórnie wykorzystywana. Nie prowadzimy jednak pomiarów pozwalających na podanie danych liczbowych, ile wody udało się dzięki temu proce- sowi oszczędzić. Pobór wody, jej odprowadzenie oraz zużycie GRI 303-3, 303-4 i 303-5 Poniższe tabele zawierają informację o wodzie pobranej, odprowadzonej i zużytej w 2022. Grupa Kapitałowa Dekpol nie posiada informacji, by jakikolwiek pobór lub zrzut wody jakich dokonuje miały miejsce na obszarach z niedoborem wody. 60 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Pobór Wody GRI 303-3 LP. Pobór Wody wg źródła Jm. Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Wody powierzchniowe ML woda słodka ML inna woda ML B Wody gruntowe ML woda słodka ML 8,67175 3,4 inna woda ML C Wody morskie ML woda słodka ML inna woda ML D Wyprodukowana woda ML woda słodka ML inna woda ML E Wody od podmiotów trzecich ML woda słodka ML 1,5371 35,26028 3,93635 2,80857 2,469 0,33298 4,6522 0,333 inna woda ML Całkowity pobór wody (A+B+C+D+E) 1,5371 35,26028 12,6081 2,80857 2,469 0,33298 4,6522 3,733 * woda odprowadzona z wykopów, woda opadowa na realizowanych inwestycjach 61 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Zrzut Wody GRI 303-4 LP. Zrzut wody wg miejsca przeznacze- nia Jm. Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Wody powierzchniowe ML Wody gruntowe ML Woda morska ML Woda odprowadzana do podmiotów trzecich ML 0,97367 17,38011 12,6081 2,80857 2,469 0,33298 3,3952 0,333 B Całkowite odprowadzenie wody ML 0,97367 17,38011 12,6081 2,8057 2,469 0,33298 3,3952 0,333 ML C Podział odprowadzonej wody ML woda słodka ML 0,97367 17,38011 12,6081 2,8057 2,469 0,33298 3,3952 0,333 inna woda ML w przypadku stosowania na budowach zbiorników na gromadzenie ścieków , gdy odbiorcy tych ścieków nie podają ilości a jedynie liczbę wywozów, przyjmuje się szacunkową ilość jednego wywozu jako pojemność zbiornika = 10 m3. Zużycie Wody GRI 303-5 LP. Zużycie wody 303-5 Jm. Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – WKS Betpref – ZPP Kombet A Całkowite zużycie wody ML 0,56343 18,88017 0 0 0 0 1,257 3,4 B Zmiana w magazynowaniu wody ML 0 0 0 0 0 0 Brak danych 0 zużycie dotyczy pozostałych w Dekpol S.A. kontraktów GW 62 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 5.4. Bioróżnorodność GRI 3-3 Aspekt: bioróżnorodność 304-1, 304-2, 304-3 i 304-4 Bioróżnorodność to temat istotny dla segmentu budowlano-deweloperskiego. Żaden z zakładów produkcyjnych Grupy Kapitałowej Dekpol nie prowadzi na dzień sporządzenia niniejszego raportu działalności na terenach chronionych, ani w ich pobliżu. Żaden z zakładów produkcyjnych Grupy Kapitałowej Dekpol nie prowadzi na dzień sporządzenia niniejszego raportu dzia- łalności na terenach chronionych, ani w ich pobliżu. Ochrona poszczególnych elementów środowiska ma miejsce na wszystkich etapach procesu inwestycyjnego (plano- wanie inwestycji, projekt budowlany, każdy etap budowy, etap użytkowania). Nie posiadamy planów oraz strategii zarzą- dzania bioróżnorodnością natomiast działania w tym zakresie prowadzone są w ramach realizacji inwestycji w oparciu o wypracowane dobre praktyki własne. Dodatkowo wydawane decyzje środowiskowe, które dla nas są wiążące, zawierają niejednokrotnie wymagania stałego nadzoru przyrodniczego na etapie realizacji prac budowlanych. Wśród przykłado- wych działań prowadzonych w celu ochrony i wzmacniania bioróżnorodności wymienić można zastępcze siedliska w postaci budek lęgowych, nasadzenia kompensacyjne, ponowne wykorzystywanie ziemi (humusu) w wyniku prowadzo- nych prac ziemnych, ochrona drzew nieprzewidzianych do wycinki przed uszkodzeniami mechanicznymi, przesadzenia zagrożonych gatunków roślin pod okiem ekologa itp. Należy dodać, że wymagania prawne zobowiązują nas do przywró- cenia do stanu pierwotnego w miarę możliwości, terenu po zakończeniu inwestycji. W 2022 roku realizowane były etapy Ib i II inwestycji deweloperskiej Sol Marina zlokalizowanej przy Wyspy Sobieszew- skiej, której część należy do obszaru NATURA 2000 oraz na której zlokalizowane są rezerwatów przyrody. Prace realizo- wane były zgodnie z opracowanym raportem o odziaływaniu na środowisko, w którym zidentyﬁkowano występujące na danym terenie zagrożone gatunki roślin i zwierząt, a także opracowano plan odwrócenia skutków realizacji inwestycji po jej zakończeniu. Wśród innych inwestycji realizowanych w pobliżu terenów chronionych można wymienić Neo Jasień w Gdańsku, Villa Neptun czy Baltic Line na Wyspie Sobieszewskiej. Nie ujawniamy jednakże szczegółów dotyczących zin- wentaryzowanych gatunków roślin i zwierząt zagrożonych oraz realizowanych w związku z tym prac ochronnych. Choć temat bioróżnorodności nie jest tematem istotnym dla naszych procesów produkcyjnych warto jednakże zwrócić uwagę na fakt, że ﬁrma Kombet (należąca od 08.2022 do GK Dekpol) przez lata posiadała własną kopalnię, z której wydo- bywała kruszywo, co miało duży wpływ na okoliczny ekosystem. W 2022 roku teren ten został zrekultywowany i w celu naprawy wieloletniego oddziaływania na środowisko naturalne, teren ten został przekształcony na grunty rolne i leśne. 5.5. Odpady GRI 3-3 Aspekt: odpady 306-1, 306-2 Temat odpadów jest istotny dla całej Grupy Kapitałowej Dekpol z uwagi na to, że odpady generowane są praktycznie w każdym z podmiotów (w najmniejszym stopniu w Dekpol S.A. i Dekpol Deweloper, gdzie występują wyłącznie odpady komunalne). Zdajemy sobie sprawę z tego, jak istotne jest dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym, dlatego też temat 63 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 odpadów ujęty jest w ramach obowiązującego w większości podmiotów Zintegrowanego Systemu Zarządzania, m.in. w Procedurze gospodarki odpadami. Grupa Dekpol stara się pracę każdej budowy organizować tak, aby minimalnie ingerować w otoczenie poza placem bu- dowy. Odpady budowlane są zagospodarowywane zgodnie z obowiązującymi przepisami i są przekazywane ﬁrmom po- siadającym stosowne zezwolenia w tym zakresie. Odpadem generowanym na budowie w największej ilości jest ziemia – gleba i kamienie powstające podczas prac ziemnych. Usunięta warstwa glebowa jest bardzo często gromadzona na składzie, a następnie wykorzystywana w celu rekultywacji terenów przekształconych w trakcie prac i do kształtowania terenów zieleni. Należy tutaj dodać, że choć zapisy umów z podwykonawcami bardzo często zobowiązują ich do zago- spodarowania wytworzonych w ramach ich prac odpadów w ich zakresie, to jednocześnie kładziemy duży nacisk na to, by robili to odpowiedzialnie i we współpracy z podmiotami posiadającymi stosowną wiedzę i pozwolenia. Ma to wpływ na wybór podwykonawców do kolejnych realizowanych inwestycji. Procedury gospodarki odpadami dotyczą także zakładów produkcyjnych Grupy. W spółkach Dekpol Steel, Intek, Betpref i Kombet wszystkie odpady produkcyjne są składowane w przeznaczonych do tego celu pojemnikach i zabezpieczone przed ewentualnym wyciekiem i przedostaniem się do gleby. Wszystkie podmioty działają w oparciu o decyzje na wytwa- rzanie odpadów, w których zawarte są limity na jednorazową ilość, jak i łączną możliwą do wytworzenia w ciągu roku. Proces gospodarki odpadami wygląda w ten sposób, że: odpady poprodukcyjne gromadzone są w kontenerze (stal), olej (beczki), pyły po śrutowaniu (paletopojemnik), czyściwo, szmaty, papier, plastik. W każdej spółce jest osoba, która deﬁni- tywnie rozdziela odpady do poszczególnych grup. To ostatni krok przed tym, jak odpad znajdzie się na odpowiednim skła- dowisku odpadów w ﬁrmie. Po ostatecznej segregacji odpady w Dekpol Steel i Intek są belowane (wszystkie oprócz stali i odpadów komunalnych). Wówczas są gotowe do odbioru przez podmioty zewnętrzne. Każdy z podmiotów ma podpi- sane umowy z odbiorcami odpadów, którzy odbierają je celem dalszego przetwarzania: ponownego wykorzystania, unieszkodliwienia lub składowania. Od 2023 roku wprowadzamy dla odbiorców naszych odpadów wymóg składania nam oświadczeń o sposobie ich zagospodarowania. Cały proces jest nadzorowany przez wytypowane osoby odpowie- dzialne w każdej ze spółek oraz poparte stosownymi dokumentami (karty przekazania odpadów i rejestracja w systemie BDO). Dążąc do minimalizacji odpadów, poszczególne podmioty prowadzą działania optymalizujące ich procesy produkcyjne. I tak np. Dekpol Budownictwo prowadzi ewidencjonowany zwrot palet do dostawców, a także przekładek transportowych do Betpref celem ich ponownego użycia. Betpref sprzedaje zużytą sklejkę do produkcji mebli. W Dekpol Steel ze strony interesariuszy w 2022 padł pomysł wykorzystania urządzenia do czyszczenia pojemników po farbach celem zakwaliﬁko- wania stalowych pojemników kwaliﬁkowanych do tej pory jako odpady niebezpieczne jako zwykły surowiec do przetwo- rzenia oraz odzyskania części używanego do czyszczenia rozpuszczalnika z odpadów, celem powtórnego wykorzysta- nia. W 2023 roku spółka dokona zakupu tego urządzenia, które pomyślnie przeszło już testy w zakładzie. Warto jeszcze dodać, że aby ograniczyć wycieki z wózków widłowych w zakładzie wykonuje się cykliczne przeglądy ser- wisowe, oraz stosuje sorbenty i maty absorpcyjne w miejscach pracy i postoju tych pojazdów. Podsumowując: w całej Grupie kładziemy nacisk na:  minimalizację odpadów  właściwą ich segregację. Grupa Kapitałowa Dekpol kładzie nacisk na minimalizację i właściwą segregację odpadów. Celem tych działań jest dążenie do wdrożenia w jak najszerszym zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Warto do- dać, iż w niektórych spółkach procent odpadów nadających się do przetworzenia i ponownego użycia jest już bardzo wysoki, co widać w poniższych tabelach. 64 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odpady wycofane z utylizacji GRI 306-4 Choć spółka Betpref – odział w Toruniu, gromadzi i wykorzystuje dla własnych potrzeb odpad wycofany z utylizacji – kru- szywo betonowe, na ten moment nie ewidencjonujemy wycofanych z utylizacji i ponownie użytych ilości tego kruszywa. W pozostałych podmiotach wszystkie odpady przekazywane są do przetworzenia wyspecjalizowanym podmiotom i to one przeprowadzają proces odzysku bądź we własnym zakresie, bądź przekazują innym wyspecjalizowanym w danym zakresie podmiotom. Intek pod koniec 2022 roku uzyskał decyzję zezwalającą na przetwarzanie i spalanie zniszczonych palet. Od 2023 roku zaczniemy raportować wielkość tego typu odpadów. 65 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odpady wytworzone – w tonach metrycznych GRI 306-3 Kod odpadu. Nazwa Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – całość Kombet Odpady niebezpieczne 080111 Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczal- niki organiczne lub inne substancje niebezpieczne 19,160 3,213 120109 Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali nie- zawierające chlorowców 0,700 3,975 130110 Mineralne oleje hydrauliczne niezawierające związków chlorowoorganicznych 1,850 130205 Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i sma- rowe niezawierające związków chlorowoorganicz- nych 2,024 130208 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 1,238 150110 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 0,240 9,123 4,231 5,269 150111 Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate elementy wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi pojemnikami ci- śnieniowymi 0,117 0,030 150202 Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach) 23,989 0,675 0,875 66 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 160213 Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne ele- menty5) inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 0,160 160601 Baterie i akumulatory ołowiowe 0,132 Odpady inne niż niebezpieczne 030105 Trociny, wióry, ścinki, drewno, płyta wiórowa i fornir inne niż wymienione w 03 01 04 54,1 00 070113 Odpady tworzyw sztucznych 3,284 070213 Odpady tworzyw sztucznych 1,610 080112 Odpady farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 11 1,416 4,464 100101 Żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów (z wyłą- czeniem pyłów z kotłów wymienionych w 10 01 04) 30,140 120101 Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego sto- pów 55,420 264,258 120102 Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów 1887,940 292,663 101,12 0 120104 Cząstki i pyły metali nieżelaznych 0,100 0,190 120117 Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16 6,775 6,875 7,8 00 120121 Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20 60,431 11,670 2,075 150101 Opakowania z papieru i tektury 11,14 13,298 0,895 67 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 150102 Opakowania z tworzyw sztucznych 10,22 5,177 150103 Opakowania z drewna 0,894 8,621 41,44 0 150104 Opakowania z metali 0,050 150106 Zmieszane odpady opakowaniowe 3,50 0,100 150107 Opakowania ze szkła 3,368 150203 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wyciera- nia (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02 0,496 1,210 160103 Zużyte opony 9,74 1,849 160214 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 1,793 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 332,28 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, od- padowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06 173,62 17 02 01 Drewno 11,78 17 02 03 Tworzywa sztuczne 7,26 17 03 80 Odpadowa papa 3,86 170405 Żelazo i stal 34,49 178,998 105,100 170411 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,680 68 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 170504 Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymie- nione w 17 05 03 16 465,500 170604 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 41,190 6,874 0,780 170904 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demon- tażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 7,08 2 290,236 0,522 51,78 0 Całkowite wytworzone odpady 7,08 19 395,056 2 087,544 648,388 451,205 105,880 69 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odpady wycofane z utylizacji, odzyskane – w tonach metrycznych GRI 306-4 Dane na podstawie oświadczeń odbiorców odpadów o sposobie ich zagospodarowania. Sposób odzysku – całość poza siedzibą Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – całość Kombet Odpady niebezpieczne Przygotowanie do ponownego użycia Recykling 3,975 Inne operacje odzyskiwania 0,240 28,380 9,679 0,875 Całkowite 0,240 28,380 13,654 0,875 Odpady inne niż niebezpieczne Przygotowanie do ponownego użycia Recykling 1 957,702 569,156 427,438 105,100 Inne operacje odzyskiwania 17 039,030 5,673 5,261 Całkowite 17 039,030 1 963,375 574,417 427,438 105,100 Zapobieganie powstawaniu odpadów Zapobieganie powstawaniu odpadów Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych 70 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odpady przekazane do utylizacji – w tonach metrycznych GRI 306-5 Dane na podstawie oświadczeń odbiorców odpadów o sposobie ich zagospodarowania. Sposób utylizacji – całość poza siedzibą Dekpol S.A Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref – całość Kombet Odpady niebezpieczne Spalanie (z energią) Spalanie (bez odzysku energii) 28,283 5,269 Składowanie Inne operacje utylizacji Całkowite 28,283 5,269 Odpady inne niż niebezpieczne Spalanie (z energią) Spalanie (bez odzysku energii) Składowanie 7,080 2 355,786 67,206 60,317 17,623 0,780 Inne operacje utylizacji Całkowite 7,080 2 355,786 67,206 60,317 17,623 0,780 71 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 5.6. Taksonomia W niniejszej części zostały przedstawione informacje na temat tego w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy Kapitałowej Dekpol jest związana z działalnością gospodarczą kwaliﬁkującą się do taksonomii, zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia), a także w jakim stopniu działalność ta jest działalnością zrównoważoną śro- dowiskowo, zgodnie z art. 3 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia). Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygoto- wane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności. Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy Dekpol przeprowadzona została w oparciu o:  Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowie- nia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,  Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parla- mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwaliﬁkacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwaliﬁkuje się, jako wnosząca istotny wkład w łago- dzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wy- rządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,  Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parla- mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrów- noważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlega- jące art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania infor- macji,  Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delego- wane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852 Grupa Kapitałowa Dekpol zgodnie z aktualnie obowiązującymi technicznymi kryteriami kwaliﬁkacji dokonała oceny cha- rakteru działalności prowadzonej w różnych segmentach i podmiotach Grupy pod kątem działalności gospodarczej kwa- liﬁkującej się lub nie do taksonomii na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustano- wienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (RPEiR nr 2020/852) oraz rozporządzenia uzupełniającego w/w Rozporządzenie o Technicznych Kryteriach Kwaliﬁkacji. W pierwszej kolejności zweryﬁkowano poszczególne segmenty działalności Grupy Dekpol według kodów NACE/PKD i określono, które rodzaje działalności kwaliﬁkują się do taksonomii. Wyniki tej weryﬁkacji przedstawia poniższa tabela: Podmiot GK Dekpol Podstawowa działalność PKD Kod NACE Dekpol S.A. Działalność firm centralnych i doradztwo związane z za- rządzaniem 70.10.Z i 70.22.Z M 70.10 i M70.22 Dekpol Budownictwo Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn- ków mieszkalnych i niemieszkalnych 41.20.Z F41.20 Dekpol Deweloper i spółki celowe Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn- ków mieszkalnych i niemieszkalnych 41.20.Z F41.20 72 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Steel Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfi- kowana 28.92.Z C28.92 Intek Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfi- kowana 28.92.Z C28.92 Betpref O/Toruń Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surow- ców niemetalicznych 23.61.Z C23.61 Betpref O/Pinczyn Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłącze- niem maszyn i urządzeń 25.12.Z C25.12 Kombet Działdowo Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surow- ców niemetalicznych 23.61.Z C23.61 Almond Obsługa rynku nieruchomości 68.20.Z L68.20 UAB Dek LT Statyba Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn- ków mieszkalnych i niemieszkalnych 41.20.Z F41.20 Na podstawie powyższej weryﬁkacji wytypowano podmioty prowadzące działalność kwaliﬁkującą się do taksonomii:  Dekpol Budownictwo  Dekpol Deweloper wraz z utworzonymi do realizacji poszczególnych projektów spółkami celowymi. Następnie dokonano oceny działalności zarówno powyższych podmiotów jak i całej Grupy pod kątem prowadzenia dzia- łalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami o których mowa w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852. Podstawowym dokumentem dotyczącym odpowiedzialnego i etycznego prowadzenia biznesu oraz poszanowania praw człowieka jest Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązujący w całej Grupie. W kodeksie tym przedstawiono pod- stawowe zasady jakimi kieruje się Grupa Kapitałowa Dekpol. Zasady te są zgodne z krajowymi regulacjami prawnymi a także prawem unijnym i międzynarodowym dotyczącym biznesu i praw człowieka, w tym w szczególności z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Czło- wieka. W Grupie Kapitałowej Dekpol obowiązuje Kodeks Postępowania Biznesowego. Dodatkowo Dekpol Budownictwo, realizujący m.in. projekty deweloperskie Dekpol Deweloper, posiada wdrożony system zarządzania ISO (w tym zarządzania jakością ISO9001:2015; zarządzania środowiskowego ISO14001:2015 oraz zarzą- dzania BHP ISO45001:2018), w ramach którego wdrożone zostały polityki, procedury, regulaminy i instrukcje pozwalające na niezwykłą dbałość o jakość swoich produktów, środowisko naturalne i przeciwdziałanie negatywnym skutkom środo- wiskowym oraz dbałość o bezpieczeństwo nie tylko własnych pracowników, ale też pracowników podwykonawców, klientów czy lokalnej społeczności. Należy przy tym podkreślić że dbałość o środowisko i potrzeba związana z jego ochroną wykazywana jest na każdym etapie realizacji projektów. Na etapie planowania i wykonania duży nacisk kładzie się na działania prewencyjne celem 73 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 zminimalizowania negatywnego wpływu działalności na środowisko naturalne, w końcowej fazie zaś realizacji projektów stosuje się działania mające zapewnić komfort i bezpieczeństwo przyszłym użytkownikom lokali poprzez dostosowanie elementów zieleni w otoczeniu inwestycji do sezonowych, znacznych wahań temperatur, stosowanie mechanizmów re- dukujących hałas czy też rozwiązań pozwalających na ograniczenie emisyjności CO2 i innych szkodliwych substancji. Biorąc pod uwagę powyższe działalność Dekpol Budownictwo i Dekpol Deweloper, podobnie jak działalność całej Grupy, została oceniona jako zgodna z minimalnymi gwarancjami o których mowa w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852. W kolejnym kroku poszczególne projekty deweloperskie i generalnego wykonawstwa, realizowane przez wytypowane podmioty poddano ocenie pod kątem wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z celów środowisko- wych (łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu) oraz niewyrządzania poważnych szkód dla żadnego z ce- lów środowiskowych, zgodnie z art. 10-17 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (RPEiR nr 2020/852). Dokonano także oceny poszczególnych projektów pod kątem spełnienia technicznych kryteriów kwaliﬁkacji o których mowa w rozporządzeniu uzupełniającym do rozpo- rządzenia PEiR (UE) 2020/852 dla budownictwa (punkt 7.1) oraz ustalono, czy projekty te są związane z działalnościami transformacyjnymi, czy wspomagającymi. Mimo szeregu realizowanych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, ze względu na niewystarczające dowody zgodności realizowanych przez nas projektów z technicznymi kryteriami kwaliﬁkacji uwzględnionymi w Taksonomii, nie wytypowaliśmy żadnego projektu realizowanego w 2022 roku jako zgodnego z systematyką. Wkład w realizację wielu celów W przypadku zidentyﬁkowania projektów przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wy- kazywana jest ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów. Również ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych projektów wykazywane są jako przyczyniające się do realizacji wszystkich zidentyﬁkowanych celów. Jednocześnie zarówno obrót z tych projektów jak i pozostałe wskaźniki wliczane są do licznika wskaźników tylko raz. Nie dubluje się tych danych dla każdego z realizowanych celów by uniknąć podwój- nego liczenia. Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników W Grupie Kapitałowej Dekpol poszczególne segmenty działalności realizowane są przez osobne podmioty. Dodatkowo stosuje się rozbudowaną analitykę dla poszczególnych projektów deweloperskich i generalnego wykonawstwa, łącznie z poszczególnymi etapami tych projektów. Dzięki temu obroty z poszczególnych źródeł jak również część wydatków ope- racyjnych przypisane są bezpośrednio do projektów i ich etapów. Nakłady inwestycyjne natomiast, podobnie jak i znaczna część wydatków operacyjnych, nie są ponoszone na konkretny projekt ale są związane z całą działalnością da- nego podmiotu. Oznacza to konieczność dezagregacji tych danych i przypisania odpowiedniej ich części do działalności zrównoważonej środowiskowo, kwaliﬁkującej się ale niezgodnej z systematyką oraz działalności niekwaliﬁkującej się do systematyki. Podział ten dokonywany jest w obrębie danego podmiotu przy wykorzystaniu proporcji obrotów bądź kosz- tów z poszczególnych kategorii. Informacja na temat unikania podwójnego liczenia Opisany wyżej podział działalności z poszczególnych segmentów na różne podmioty jak i stosowana w ramach planu kont rozbudowana analityka wraz z zastosowaniem proporcjonalnego podziału nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dotyczących całej działalności danego podmiotu, pozwalają na wiarygodne przypisanie do liczników po- szczególnych wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych. Zapewnia to także że w licz- niku dany obrót, nakład inwestycyjny czy wydatek operacyjny zostanie uwzględniony tylko raz. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych do poszczególnych liczników służy dodatkowo rzetelna analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych poszczegól- nych podmiotów przy uwzględnieniu wszelkich wyłączeń konsolidacyjnych, z naciskiem na miejsce, w którym ostatecz- nie dany wydatek się znajduje (np. w przypadku refaktur uwzględniano docelowy podmiot i docelowe miejsce księgowa- nia tego wydatku). Weryﬁkuje się także przynależność danych wydatków do nakładów inwestycyjnych lub wydatków 74 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 operacyjnych. Jeżeli np. dana kategoria stanowi nakłady inwestycyjne zgodnie z MSSF 16, to wydatki te nie są już uwzględniane w liczniku wydatków operacyjnych. Ostatecznie dane dotyczące obrotu i nakładów inwestycyjnych weryﬁkowane są z danymi ze skonsolidowanego spra- wozdania ﬁnansowego Grupy Dekpol. Kluczowy wskaźnik związany z obrotem – zasady rachunkowości i informacje kontekstowe Zasady ustalania źródeł obrotów związanych z działalnością gospodarczą, która kwaliﬁkuje się jako zrównoważona śro- dowiskowo oraz sposób kalkulacji mianownika wskaźnika zostały opisane powyżej. W liczniku wskaźnika natomiast uwzględniono tylko obroty z podstawowych źródeł działalności kwaliﬁkującej się jako zrównoważona środowiskowo, bez obrotów z działań wspomagających tą działalność w tym także refaktur. W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu ﬁnansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką. Poniższa tabela przedstawia zmiany w obrotach i ich źródłach w raportowanym okresie w stosunku do okresu poprzed- niego a także uzgodnienie obrotów ze wskaźników taksonomii do danych ze skonsolidowanego sprawozdania ﬁnanso- wego Grupy Kapitałowej Dekpol: Obrót – Opis Okres 01.01.- 31.12.2022 dane w tys. zł. Okres 01.01.- 31.12.2022 dane w tys. zł Okres 01.01.- 31.12.2021 dane w tys. zł. Okres 01.01.- 31.12.2021 dane w tys. zł Zmiana w sto- sunku do po- przedniego okresu w % Skonsolidowane SF GK Dekpol Wskaźniki tak- sonomii Skonsolidowane SF GK Dekpol Wskaźniki takso- nomii Na wskaźnikach taksonomii Przychody ze sprzedaży pro- duktów w tym z: 1 307 680 1 307 680 1 223 163 1 223 163 6,91% Działalności zrównoważonej środowiskowo 0 b/d Działalności kwalifikującej się do systematyki ale niezrównoważo- nej środowiskowo 1 161944 1 094 721 6,14% Działalności niekwalifikującej się do systematyki 145 736 128 442 13,46% 0Przychody ze sprzedaży usług w tym z: 8 609 8 609 6 934 6 934 24,15% Działalności zrównoważonej środowiskowo 0 0 0 Działalności kwalifikującej się do systematyki ale niezrównoważo- nej środowiskowo 0 0 0 Działalności niekwalifikującej się do systematyki 8 609 6 934 24,15% Przychody ze sprzedaży towa- rów i materiałów w tym z: 70 560 70 560 25 686 25 686 174,70% Działalności zrównoważonej środowiskowo 0 0 0 75 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Działalności kwalifikującej się do systematyki ale niezrównoważo- nej środowiskowo 0 0 0 Działalności niekwalifikującej się do systematyki 70 560 25 686 174,70% Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalno- ści kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwaliﬁkującej się do sys- tematyki został przedstawiony w tabeli Ocena stanu zgodności obrotów Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo . Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi (Capex) - zasady rachunkowości i informacje kon- tekstowe Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie nakła- dów inwestycyjnych do działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (wyżej przedstawiono zasady kwaliﬁkacji działalno- ści wg kodów NACE). Biorąc jednak pod uwagę, że te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne wykorzystywane były na realizację projektów związanych z działalnością kwaliﬁkującą się do systematyki i niekwaliﬁku- jącą się do niej, w celu rzetelnego przypisania nakładów inwestycyjnych do poszczególnych kategorii taksonomii doko- nano ich dezagregacji dzieląc je w stosunku proporcjonalnym do obrotów lub kosztów które w sposób jednoznaczny można przypisać do działalności zgodnej i niezgodnej z systematyką. W wyliczonej proporcji nie uwzględniono obrotów z działalności wspomagającej działalność podstawową, w tym z refaktur i odsprzedaży materiałów, gdyż nakłady te zo- stały poniesione wyłącznie w związku z podstawową działalnością podmiotów. Do ustalenia łącznych nakładów inwestycyjnych przyjęto zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz warto- ści niematerialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości. W rezultacie do nakładów inwestycyjnych przyjęto:  zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16.  zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR38.  zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR 40.  zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg MSSF 16. W raportowanym okresie nie zidentyﬁkowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwaliﬁkującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności gospo- darczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną. Poniższa tabela przedstawia zmiany w poniesionych nakładach inwestycyjnych wraz z podaniem ich źródeł w raporto- wanym okresie w stosunku do okresu poprzedniego a także uzgodnienie łącznych nakładów inwestycyjnych z wskaźni- ków taksonomii do danych ze skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego GK Dekpol: 76 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 CAPEX Dane w tys. zł. Dane w tys. zł. Zmiana w stosunku do poprzedniego okresu w % Dane w tys. zł Opis 01.01.-31.12.2022 01.01.-31.12.2021 CAPEX z skonsolido- wanego sprawozda- nia finansowego Działalność zrównoważona środowi- skowo: 0 Brak danych Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa- łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w tym: 0 Brak danych w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 0 Brak danych Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych we własnym zakresie) – nabycia w tym: 0 Brak danych w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 0 Brak danych Zwiększenia nieruchomości inwestycyj- nych (nabycia + wycena do wartości go- dziwej) 0 Brak danych Zwiększenia skapitalizowanych aktywów z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) – MSSF 16 0 Brak danych Działalność kwalifikująca się do systema- tyki ale niezrównoważona środowi- skowo: 19 315,99 3 543,55 445,10% Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa- łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w tym: 6 307,54 2 426,44 159,95% w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 0,00 0,00 Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych we własnym zakresie) – nabycia w tym: 9,80 29,51 -66,79% w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 0,00 0,00 Zwiększenia nieruchomości inwestycyj- nych (nabycia + wycena do wartości go- dziwej) 13 017,00 392,00 3220,66% Zwiększenia skapitalizowanych aktywów z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) – MSSF 16 -18,35 695,60 -102,64% Działalność niekwalifikująca się do syste- matyki: 37 696,91 13 460,81 180,05% Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa- łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w tym: 36 251,04 9 442,48 283,91% w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 21163,67 77 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych we własnym zakresie) – nabycia w tym: 1 454,31 5 478,71 -73,46% w wyniku połączenia jednostek gospo- darczych lub nabycia 0,00 Zwiększenia nieruchomości inwestycyj- nych (nabycia + wycena do wartości go- dziwej) 0,00 -800,00 -100% Zwiększenia skapitalizowanych aktywów z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) – MSSF 16 -8,44 -660,38 -98,72% Razem: 57 012,90 16 969,14 235,98% 57 012,90 Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa- łych 42 531,79 11 868,92 258,36% 42 531,79 Zwiększenia WNiP 1 464,11 5 508,22 -73,42% 1 464,11 Zwiększenia nieruchomości inwestycyj- nych 13 017,00 -408,00 -3 290,44% 13 017,00 Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwa- liﬁkującej się do systematyki został przedstawiony tabeli Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo . Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (Opex) – zasady rachunkowości i informacje kontek- stowe Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie wydat- ków operacyjnych do działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (wyżej przedstawiono zasady kwaliﬁkacji działalności wg kodów NACE). Wydatki operacyjne podobnie jak nakłady inwestycyjne poniesione zostały na wszystkie realizowane projekty, zarówno te zgodne jak i niezgodne z systematyką taksonomii. Dlatego też w celu rzetelnego przypisania ich do poszczególnych kategorii taksonomii zastosowano podział proporcjonalny w stosunku do obrotów lub kosztów które w sposób jednoznaczny można przypisać do działalności zgodnej i niezgodnej z systematyką. W wyliczonej proporcji nie uwzględniono obrotów z działalności wspomagającej działalność podstawową, w tym głównie z refaktur i odsprzedaży materiałów, gdyż wydatki te zostały poniesione wyłącznie w związku z podstawową działalnością podmiotów. Do ustalenia łącznej kwoty wydatków operacyjnych przeanalizowano zapisy księgowe pod kątem wydatków:  związanych z konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów trwałych (w tym materiały i usługi),  koszty krótkoterminowego wynajmu samochodów oraz maszyn i innego sprzętu budowlanego (wydatki nieskapita- lizowane),  opłaty serwisowe związane z wynajmem długoterminowym rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwestycyjnych zgodnie z MSSF 16),  koszty utrzymania nieruchomości w tym ochrona obiektów i ich sprzątanie, także outsourcing,  nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe,  szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką. W raportowanym okresie nie zidentyﬁkowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwaliﬁkującej się do 78 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności gospo- darczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną. Poniższa tabela przedstawia zmiany w poniesionych wydatkach operacyjnych wraz z podaniem ich źródeł w raportowa- nym okresie w stosunku do okresu poprzedniego: OPEX Dane w tys. zł Dane w tys. zł. Zmiana w stosunku do poprzedniego okresu w % Opis 01.01.-31.12.2022 01.01.-31.12.2021 Działalność zrównoważona środowiskowo: 0 b/d Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob- sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych (w tym materiały i usługi) 0 Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali- zowany) 0 Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla- nego 0 Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe- stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 0 Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i sprzątanie oraz outsourcing 0 Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 Inne – jakie? 0 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównowa- żona środowiskowo: 20 688,11 20 665,21 0,11% Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob- sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych (w tym materiały i usługi) 2 033,25 1 941,33 4,74% Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali- zowany) 929,74 1 208,35 -23,06% Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla- nego 16 078,92 16 943,32 -5,10% Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe- stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 1 528,54 409,41 273,35% Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i sprzątanie oraz outsourcing 117,65 162,80 -27,73% Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0 Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0 Inne – jakie? 0 0 Działalność niekwalifikująca się do systematyki: 4 833,83 2 797,62 72,78% 79 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob- sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych (w tym materiały i usługi) 2 308,95 1 103,56 109,23% Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali- zowany) 468,61 318,65 47,06% Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla- nego 284,42 155,59 82,8% Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe- stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 146,26 160,5 -8,88% Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i sprzątanie oraz outsourcing 1 625,59 1 059,32 53,46% Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0 0 Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0 0 Inne – jakie? 0 0 0 Razem: 25 521,93 23,462,83 8,78% Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob- sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych (w tym materiały i usługi) 4 342,20 3 044,88 42,61% Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali- zowany) 1 398,35 1 527,00 -8,43% Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla- nego 16 363,34 17 098,91 -4,3% Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe- stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 1 674,8 569,91 193,87% Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i sprzątanie oraz outsourcing 1 743,25 1 222,12 42,64% Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0 0 Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0 0 Inne – jakie? 0 0 0 Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwa- liﬁkującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo . 80 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ocena stanu zgodności obrotów Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po- ważnych szkód” Działalność gospodar- cza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna – w tys. zł. Część obrotu Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosys- temy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosys- temy Minimalne gwarancje Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N - 1 Kategoria (działalność wspomaga- jąca) Kategoria (działalność na rzecz przej- ścia) Waluta % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F41.20 0,0 0,0 T Obrót ze zrównowa- żonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1.) 0,0 0,0 T 0,0 0,0 A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F41.201 161 944,1 83,8 T Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale nie- zrównoważonej śro- dowiskowo 1 161 944,1 83,8 T 0,0 0,0 81 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 (działalności niezgod- nej z systematyką) (A.2.) Razem (A.1. + A.2.) 1 161 944,1 83,8 T B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 224 904,3 16,2 T 0,0 0,0 Razem (A+B) 1 386 848,4 100,0 T 0,0 0,0 82 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po- ważnych szkód” Działalność gospodar- cza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym – w tys. zł. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i eko systemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Minimalne gwarancje Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgod- nych z systematyką ro k N Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgod- nych z systematyką rok N - 1 Kategoria (działalność wspomagająca) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) Waluta % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F41.20 0,0 0,0 T 0,0 0,0 Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej śro- dowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.) 0,0 0,0 T 0,0 0,0 A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F41.20 19 316 33,9 T 0,0 0,0 Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do 19 316 33,9 T 0,0 0,0 83 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 systematyki, ale nie- zrównoważonej śro- dowiskowo (działalno- ści niezgodnej z syste- matyką) (A.2.) Razem (A.1. + A.2.) 19 316 33,9 T B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 37 696,9 66,1 T 0,0 0,0 Razem (A+B) 57 012,9 100,0 T 0,0 0,0 84 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po- ważnych szkód” Działalność gospodar- cza Kod lub kody Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym – w tys. zł. Udział procentowy wydatków operacyjnych Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Minimalne gwarancje Udział procentowy wy datków operacyjnych zgod- nych z systematyką rok N Udział procentowy wydatków operacyjnych zgod- nych z systematyką rok N - 1 Kategoria (działalność wspomagająca) Kategoria (działalność na rzecz przejścia) Waluta % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F41.20 0,0 0,0 T 0,0 0,0 Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej śro- dowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.) 0,0 0,0 T 0,0 0,0 A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką) Budowa nowych bu- dynków F 41.20 20 688,1 81,1 T 0,0 0,0 85 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale nie- zrównoważonej śro- dowiskowo (działalno- ści niezgodnej z syste- matyką) (A.2.) 20 688,1 81,1 T 0,0 0,0 Razem (A.1. + A.2.) 20 688,1 81,1 T 0,0 0,0 B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie- kwalifikującej się do systematyki (B) 4 833,8 18,9 T 0,0 0,0 Razem (A+B) 25 521,9 100,0 T 0,0 0,0 W 2022 r. głównymi pozycjami przychodów Grupy z działalności ujętej w systematyce były przychody z realizacji kontraktów na budowę nowych budynków w wysokości 1 154 764,7 tys. zł. Udział obrotu z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł w analizowanym okresie 73,0%, a obrotu z dzia- łalności nieobjętej systematyką 27,0%. W wyniku przeprowadzonej weryﬁkacji realizowanych projektów nie stwierdzono obrotów spełniających wszystkie kryteria taksono- miczne pozwalające sklasyﬁkować je jako zgodne z systematyką. Odsetek nakładów inwestycyjnych dla działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 33,88 %, a nakładów inwestycyjnych z dzia- łalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 66,12 %. Nie ujawniono nakładów z działalności zrównoważonej (zgodnej z systematyką). Analiza nie ujawniła również wydatków operacyjnych Opex z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy. Udział wydatków ope- racyjnych z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w 2022 r. wyniósł 81,1%, a wydatków z tytułu działalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 18,9%. 86 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 6. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykon- kurencyjnym i ich wyniki 6.1. Etyka GRI 2-27 „Kodeks Postępowania Biznesowego" dostępny na https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/ jest fundamentalnym doku- mentem regulującym postępowanie pracowników Grupy Kapitałowej Dekpol we wszystkich zawodowych obszarach, a także odpowiedzialności korporacyjnej. Określa to, w jaki sposób powinni postępować ze współpracownikami, klientami, dostawcami, społecznością lokalną oraz innymi interesariuszami . Kodeks określa zachowania pożądane oraz te, których należy się wystrzegać. Grupa Dekpol oczekuje też, że dostawcy, konsultanci, dystrybutorzy i podwykonawcy również będą spełniali poniższe zasady zawarte w Kodeksie:  przejrzyste prowadzenia transakcji i sprawozdań;  zakaz korupcji i przyjmowania lub udzielenia korzyści majątkowych;  przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy,  respektowanie prawa i przepisów podatkowych;  unikanie konﬂiktu interesów;  zakaz korzystania i gospodarowania majątkiem dla celów osobistych;  odpowiedzialność za oferowane produkty i usługi;  rzetelne prowadzenie marketingu i sprzedaży;  konkurowanie na rynku w uczciwy sposób;  zakaz nielegalnego obrotu papierami wartościowymi;  neutralność polityczną w pracy;  respektowanie praw człowieka;  niedyskryminowanie pracowników;,  zakaz pracy przymusowej;  swobodę zrzeszania się;  uczciwe wynagradzanie i respektowanie godzin pracy;  efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie zasobów z poszanowaniem środowiska i zdrowia. Zasady Kodeksu Postępowania Biznesowego są prezentowane nowozatrudnianym pracownikom jak również prowa- dzone są okresowe szkolenia zarówno dla pracowników jak i kadry zarządzającej. Ścieżka zgłoszeń Kodeks Postępowania Biznesowego określa także w jaki sposób pracownicy mogą powiadomić najwyższe kierownic- two o naruszeniach etyki biznesowej, w tym naruszeniach praw pracowniczych i człowieka. Każdorazowo w przypadku wystąpienia spraw wątpliwych etycznie Grupa zachęca pracowników w pierwszych krokach do zapoznania się z 87 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 odpowiednimi zapisami Kodeksu. Służy on także wyjaśnianiu wszelkich wątpliwości w omawianym obszarze. Jeśli do- chodzi do naruszeń Kodeksu i prawa krajowego, pracownik może:  Zgłaszać zdarzenia, incydenty oraz wszelkiego rodzaju domniemane przypadki wskazujące na nieprzestrzeganie przyjętego Kodeksu do bezpośredniego przełożonego.  Jeśli uzna, że zagraża to jego pozycji i przeszkadza w wykryciu nieprawidłowości, może skierować się do zwierzchnika przełożonego. Równocześnie Grupa Kapitałowa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowanej procedury ochrony sygnalistów z ano- nimowym systemem zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią. Celem tej procedury jest usprawnienie systemu zgło- szeń oraz zapewnienie szerszej jego dostępności, także dla interesariuszy spoza Grupy. Grupa Kapitałowa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowa- nej procedury ochrony sygnalistów z anonimowym systemem zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią. 6.2. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom anty- konkurencyjnym GRI 3-3 Aspekt: Przeciwdziałanie korupcji GRI 3-3 Aspekt: Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym „Kodeks Postępowania Biznesowego” uwzględnia również przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu. Priorytetem jest upo- wszechnianie wśród współpracowników zasad opierających się na uczciwości postępowania. Dlatego Grupa Dekpol nie akceptuje i przeciwdziała:  korupcji – jako oferowania i uzyskania niezgodnej z prawem korzyści lub jej przekazywania w sposób bezpośredni lub pośredni osobom trzecim;  łapownictwa – przyjmowania niedozwolonej oraz niewłaściwej korzyści majątkowej lub osobistej od obecnych i potencjalnych klientów, dostawców, konsultantów, organów rządowych lub innych organizacji i podmiotów, które w sposób niezgodny z prawem uzyskają niezasłużoną przewagę lub wpłyną na zachowanie będące przekroczeniem uprawnień, lub działaniem niezgodnym z prawem;  prania brudnych pieniędzy. Pracownicy zobowiązani są także unikać sytuacji, które mogą prowadzić do powstania konﬂiktu interesów. W przypadku prowadzenia przez pracowników działalności prywatnej, powinna być ona realizowana w sposób, który nie rodzi podej- rzeń zaistnienia konﬂiktu z interesem Grupy. Pracownicy nie mogą wchodzić w relacje nadużycia z podmiotami, z którymi Grupa pozostaje we współpracy, lub prowadzi działania biznesowe. Grupa określiła ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu:  Kontakty z dostawcami, podwykonawcami, oraz szeroko rozumianymi kontrahentami mogą powodować różnego rodzaju naciski na pracowników. Istotność tego ryzyka jest wysoka, a prawdopodobieństwa realizacji – średnie. Organizacja przeciwdziała mu organizując szkolenia w tym zakresie. Obowiązujący pracowników Kodeks Postępo- wania Biznesowego zawiera deklarację i zobowiązanie w tym zakresie dla pracowników. Grupa Dekpol zamierza dodatkowo wdrożyć procedurę przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy, ang. Anti-Money Laundering, AML, aby osiągnąć usystematyzowany schemat postępowania i kontroli w tym aspekcie. 88 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022  Ryzyko rozporządzania mieniem w prywatnych celach. Istotność tego ryzyka jest średnie, a prawdopodobieństwa materializacji – niskie. Pracownicy adekwatnie do stanowiska dysponują wyposażeniem pozwalającym na realiza- cję zadań i odpowiedzialności które im zostały powierzone. W 2022 roku Grupa Dekpol rozpoczęła prace nad wdrożeniem instytucji audytu wewnętrznego. Powstały stosowne pro- cedury które sukcesywnie są wdrażane, dokonano oceny ryzyka poszczególnych procesów we wszystkich podmiotach z Grupy, a także powstał pierwszy plan audytu na rok 2023. W ramach audytu wewnętrznego weryﬁkowane będą po- szczególne procesy, także pod kątem ryzyka oszustw i nadużyć w tym możliwości działań korupcyjnych. Wdrożone w 2022 roku procedury MAR mające na celu rzetelne publikowanie informacji poufnych i ich właściwą ochronę także służą przeciwdziałaniu korupcji i zachowaniom antykonkurencyjnym. GRI 205-1 W 2022 roku operacje w Grupie Kapitałowej Dekpol nie były analizowane pod kątem korupcji. GRI 205-3 Aby minimalizować ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu wszyscy pracownicy są zobligowani do przestrzegania „Kodeksu Postępowania Biznesowego", który reguluje tez te kwestie. Efektem utrzymywania wysokiej kultury pracy w tym obszarze był brak potwierdzonych przypadków korupcji w 2022 roku. GRI 205-2 Kodeks Postępowania Biznesowego opublikowany jest na stronie internetowej Grupy Kapitałowej Dekpol, która zachęca wszystkich partnerów biznesowych do zapoznania się z nim i przestrzegania zawartych tam wartości. Szkoleniem dotyczącym przeciwdziałaniu korupcji dla kadry zarządzającej zostały objęte zarządy Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel i Intek, podobnie jak w szkoleniach z zakresu praktyk antykorupcyjnych. W Dekpol Budownictwo objęta zo- stała nim także kadra najwyższego kierownictwa. W Dekpol Steel i Intek każdy nowy pracownik i współpracownik jest objęty szkoleniem z Zintegrowanego Systemu Za- rządzania. Okresowe szkolenie BHP obejmuje m.in. procedury ZSZ, w tym także zapisy Kodeksu Postępowania Bizneso- wego. Oznacza to, że ok. 75% wszystkich pracowników (produkcyjnych i administracyjnych) podlega w ciągu roku szko- leniu w tym zakresie. W 6-letnim cyku szkoleń BHP (co 6 lat szkolenia dla administracji biurowej) 100% pracowników jest zapoznanych z procedurami ZSZ, w tym KPB. Szkolenia dotyczące przeciwdziałania korupcji Dekpol Budownictwo Dekpol Steel Intek Całkowita liczba członków organu zarządzającego, którzy odbyli szkolenie dotyczące przeciwdziałania korupcji osób 2 1 1 Procent członków organu zarządzającego, którzy odbyli szkolenie dotyczące przeciwdziałania korup- cji % 100 100 100 Całkowita liczba pracowników, którzy odbyli szkole- nie dotyczące przeciwdziałania korupcji osób 0 208 173 Procent pracowników, którzy odbyli szkolenie doty- czące przeciwdziałania korupcji % 0 100 100 89 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Komunikacja obowiązujących w organizacji polityk i procedur antykorupcyjnych Dekpol Budownictwo Dekpol Steel Intek Całkowita liczba członków organu zarządzającego, którym zostały zakomunikowane obowiązujące w organizacji procedury antykorupcyjne osób 2 1 1 Procent członków organu zarządzającego, którym zostały zakomunikowane obowiązujące w organi- zacji polityki i procedury antykorupcyjne % 100 100 100 Całkowita liczba pracowników, którym zostały zako- munikowane obowiązujące w organizacji polityki i procedury antykorupcyjne osób Zasady dostępne na stronie 208 173 Procent pracowników, którym zostały zakomuniko- wane obowiązujące w organizacji polityki i proce- dury antykorupcyjne % j.w. 100 100 Całkowita liczba partnerów biznesowych, którym zostały zakomunikowane obowiązujące w organi- zacji polityki i procedury antykorupcyjne osób j.w. Zasady dostępne na stronie Zasady dostępne na stronie Procent partnerów biznesowych, którym zostały za- komunikowane obowiązujące w organizacji polityki i procedury antykorupcyjne % j.w. j.w. j.w. GRI 206-1 W 2022 roku nie odnotowano w Grupie Kapitałowej Dekpol żadnych zgłoszeń dotyczących zachowań antykonkurencyj- nych. Nie posiadamy informacji, by toczyły się jakiekolwiek działania prawne dotyczące zachowań antykonkurencyj- nych oraz naruszeń przepisów antymonopolowych i monopolistycznych, w których jakikolwiek podmiot z Grupy został zdeﬁniowany jako uczestnik. 90 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odpowiedzialność społeczna (S-Social Responsibility) 91 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 7. Zagadnienia pracownicze (S-Social Responsibility) 7.1. Zatrudnienie, relacje pracownicze i ocena GRI 3-3 Aspekt: Zatrudnienie GRI 3-3 Aspekt: Praca i zarządzanie relacjami Pracować z najlepszymi Poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi (szkolenia, rozwój pracowników, ocena ich pracy, zachęcanie do podnoszenia kwaliﬁkacji, wymiany doświadczeń itp.) Grupa Kapitałowa Dekpol dokłada wszelkich starań aby utrzymać wykwaliﬁko- waną kadrę i ograniczyć rotację. Stara się stworzyć środowisko przyjazne pracownikom tak, aby utożsamiali się oni z organizacją. Równocześnie Grupa stara się nawiązać współpracę z nowymi, kompetentnymi pracownikami i współpra- cownikami, pozyskać talenty które zapewnią rozwój kapitału intelektualnego naszych spółek. W procesach rekrutacyj- nych wysoko ceniony jest system poleceń ze strony dotychczasowych pracowników. Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia zapisano w odpowiednich regulaminach: Regulaminie Pracy i Regulaminie Wy- nagradzania. Dodatkowo kwestie pracownicze wspiera wdrożony w większości podmiotów Zintegrowany System Za- rządzania. Reguluje on m.in. etapy rozwoju pracowników, wymagane kwaliﬁkacje, szkolenia oraz ich częstotliwość. Wysokość wynagrodzenia pracownika jest zależna od jego kompetencji i doświadczenia. Grupa stosuje transparentną politykę wynagradzania. Dba o to, aby poziom wynagrodzenia był adekwatny do powierzonych obowiązków pracowni- czych, zajmowanego stanowiska oraz zakresu odpowiedzialności. Ponadto, ze względu na przyjęte zasady etyczne dba o to, aby miejsce pracy było wolne od jakichkolwiek działań o charakterze dyskryminacyjnym. Grupa stosuje transparentną politykę wynagradzania. W większości podmiotów funkcjonuje system premiowania uzależniony od realizacji celów. W ramach dokonywanych ocen pracowniczych analizowane są także realizacje postawionych przed nimi celów. Zarządzać relacjami w ramach przejrzystej komunikacji Właściwa komunikacja jest bardzo istotna w funkcjonowaniu tak dużej organizacji jak Grupa Kapitałowa Dekpol. Stąd też temat ten objęty jest procedurami funkcjonującymi w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, np. procedura „Ma- cierz komunikacji” w Dekpol Budownictwo, „Procedura Komunikacji Zewnętrznej i Wewnętrznej” w Dekpol Steel i Intek, czy też wewnętrzne procedury w zakresie komunikacji i odpowiedzialności w Dekpol Deweloper. W „Macierzy komuni- kacji” określa się, jakie zmiany, z jaką częstotliwością i komu muszą być komunikowane. W poszczególnych podmiotach funkcjonują różne sposoby komunikacji. Wykorzystywane w tym celu są zarówno tablice informacyjne umieszczane w miejscach ogólnodostępnych jak i publikacje na sharepoint, okresowe spotkania z pracownikami, newslettery. 92 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja pracowników GRI 401-1 LP. Pozycja J.M. Dekpol S.A. Dekpol Budownic- two Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet A Całkowita liczba nowych pracowników zatrudnionych w organizacji w 2022 roku, w tym w podziale na: osoby 39 17 32 48 23 31 16 Kobiety osoby 29 6 18 7 6 3 5 Mężczyźni osoby 10 11 18 41 17 28 11 Poniżej 30 lat osoby 11 6 12 22 11 12 6 30-50 lat osoby 28 11 16 21 9 12 9 Powyżej 50 lat osoby 0 0 4 5 3 7 1 B Wskaźnik nowych pracowników za- trudnionych w organizacji w 2022 roku, w tym w podziale na: % 43,33 7,89 114,29 22,54 14,29 33,33 23,36 Kobiety % 32,22 2,78 64,29 3,29 3,73 3,23 7,3 Mężczyźni % 11,11 5,1 50 19,25 10,56 30,11 16,06 Poniżej 30 lat % 12,22 2,78 42,86 10,33 6,83 12,9 8,76 30-50 lat % 31,11 5,1 57,14 9,86 5,59 12,9 13,014 Powyżej 50 lat % 0 0 14,29 2,35 1,86 7,53 1,46 93 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 C Całkowita liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w 2022 roku, w tym w podziale na: osoby 25 66 25 84 5 42 4 Kobiety osoby 20 27 15 7 0 6 0 Mężczyźni osoby 5 39 10 77 5 36 4 Poniżej 30 lat osoby 7 23 11 38 1 19 0 30-50 lat osoby 17 40 11 34 2 11 1 Powyżej 50 lat osoby 1 3 3 12 2 12 3 D Wskaźnik rotacji pracowników w 2022 roku, w tym w podziale na: % 27,78 30,63 89,29 39,44 3,11 45,16 5,84 Kobiety % 22,22 12,53 53,57 3,29 0 6,45 0 Mężczyźni % 5,56 18,1 35,71 36,15 3,11 38,71 5,84 Poniżej 30 lat % 7,78 10,67 39,29 17,84 0,62 20,43 0 30-50 lat % 18,89 18,56 39,29 15,96 1,24 11,83 1,46 Powyżej 50 lat % 1,11 1,39 10,71 5,63 1,24 12,9 4,38 94 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Świadczenia przyznawane pracownikom GRI 401-2 Grupa Kapitałowa Dekpol oferuje szeroki wachlarz świadczeń dodatkowych, zarówno wynikających obowiązkowo prze- pisów prawnych, jak i w pełni dobrowolnych. Z systemu świadczeń mogą skorzystać zarówno pracownicy (niezależnie od ich wymiaru pracy czy charakteru umowy) ale także współpracownicy, których traktujemy w tym zakresie na równi z pracownikami. Wśród rodzaju świadczeń oferowanych w Grupie Dekpol znajdują się:  wsparcie ﬁnansowe dla osób w trudnej sytuacji życiowej;  doﬁnansowania do wyjazdów wakacyjnych dzieci;  wsparcie ﬁnansowe aktywności sportowych;  zapomogi losowe;  nagrody jubileuszowe;  pakiet medyczny dla pracownika i członków rodzin;  możliwość pracy zdalnej;  bonusy okolicznościowe i świąteczne  ubezpieczenie na życie  urlop rodzicielski  odprawa emerytalna  doﬁnansowanie kształcenia. W obszarze HR Grupa zidentyﬁkowała następujące ryzyka związane z zarządzaniem zespołami pracowników: Ryzyko Zarządzanie ryzykiem Istotność Prawdopodobieństwo materializacji Utrata kluczowych pracowników Angażowanie pracowników do udziału w ciekawych projektach, budowanie atmosfery sprzyjającej rozwo- jowi zawodowemu. Średnia Niskie Brak kwalifikacji pracowników Szkolenia, warsztaty, kursy specjalistyczne, które koń- czą się egzaminem potwierdzonym certyfikatem. Średnia Średnie 95 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Urlopy rodzicielskie GRI 401-3 Lp Pozycja j.m. Dekpol S.A. Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet A Całkowita liczba pracowników którym przysłu- giwał urlop rodzicielski z podziałem na: liczba 8 4 3 3 3 1 0 Kobiety liczba 8 4 2 3 3 1 0 Mężczyźni liczba 0 0 1 0 0 0 0 B Całkowita liczba pracowników którzy skorzy- stali z urlopu rodzicielskiego z podziałem na: liczba 8 4 3 3 3 1 0 Kobiety liczba 8 4 2 3 3 1 0 Mężczyźni liczba 0 0 1 0 0 0 0 C Całkowita liczba pracowników którzy powrócili do pracy w 2022 roku po zakończeniu urlopu rodzicielskiego z podziałem na: liczba 3 1 2 0 1 0 0 Kobiety liczba 3 1 2 0 1 0 0 Mężczyźni liczba 0 0 0 0 0 0 0 D Całkowita liczba pracowników którzy powrócili do pracy po zakończeniu urlopu rodziciel- skiego i którzy byli nadal zatrudnieni 12 m-cy po powrocie do pracy z podziałem na: liczba Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Kobiety liczba Mężczyźni liczba E Wskaźnik powrotu do pracy pracowników któ- rzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego z po- działem na: % 38 25 66,67 0 100 0 0 Kobiety % 38 25 66,67 0 100 0 0 96 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Mężczyźni % 0 0 0 0 0 0 0 F Wskaźnik retencji pracowników którzy skorzy- stali z urlopu rodzicielskiego z podziałem na: % Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Kobiety % Mężczyźni % dane obejmują wyłącznie pracowników którzy zgłosili chęć wykorzystania takiego urlopu ze względu na długi okres wymagany we wskaźniku, dane będą dostępne dopiero od roku 2023 97 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Minimalny okres powiadomienia o zmianach operacyjnych GRI 402-1 Grupa podjęła systemowe działania na rzecz utrzymania kluczowych pracowników, czemu służyć ma kształtowanie przyjaznej kultury pracy w zespołach. Jednym z elementów dbałości o kulturę pracy jest nacisk jaki Grupa kładzie na komunikację i zapewnienie pracowni- kom poczucia bezpieczeństwa poprzez informowanie ich o istotnych zmianach operacyjnych, które mogą mieć na nich znaczący wpływ w odpowiednich terminach. Poszczególne spółki z Grupy robią to w różny sposób i z różną częstotliwością, w zależności od rodzaju informacji i po- trzeb. Dla przykładu, w Dekpol Budownictwo funkcjonuje „Macierz komunikacji” która określa jakie informacje, z jaką czę- stotliwością i komu muszą być komunikowane (na bieżąco, zawsze po zmianach, okresowo itp.), dodatkowo wydawany jest newsletter raz na dwa miesiące informujący pracowników o tym co się dzieje w organizacji. W razie wystąpienia wypadku, czy innej nagłej sytuacji natychmiast wysyłany jest stosowny alert do wszystkich pracowników i podwykonaw- ców. W pozostałych podmiotach informacje przekazywane są pracownikom bez zbędnej zwłoki (wynikającej np. z ich poufności), w terminach nie krótszych niż 2 tygodnie. Ze względu na istotność właściwej komunikacji z pracownikami, planowane są dalsze działania ukierunkowane na udo- skonalenie systemu komunikacji wewnątrzgrupowej. W 2023 roku w kolejnych podmiotach rozwijany będzie system in- formowania pracowników o istotnych tematach czy zdarzeniach poprzez np. zamieszczanie informacji na sharepoint czy informowanie w formie newsletter’ów. Sprawiedliwa ocena GRI 404-3 Grupa Dekpol stara się rozwijać pracowników o kluczowych umiejętnościach i zdolnościach, uzgadniając z nimi ścieżki rozwoju. Podejście ﬁrmy nakierowane na pracowników odzwierciedlone jest także w systemowym wystawianiu ocen okresowych. Każdy z podmiotów sam ustala własny system ocen, jego zakres i częstotliwość. Oceny dokonuje bezpośredni przełożony. Ocena jest podstawą do określenia planu szkoleniowego i rozwojowego pra- cownika. Całość procesu ma za zadanie zidentyﬁkować jego aspiracje i oczekiwania dotyczące perspektyw pracy i roz- woju. Dotyczy to zarówno pracowników zakładów produkcyjnych, budów, jak biurowych i z działu badawczo rozwojo- wego B+R. W Dekpol S.A. 100% pracowników podlega rocznej ocenie wyników swojej pracy. W Intek prowadzone są natomiast re- gularne spotkania, na których dokonuje się przeglądu wyników pracownika oraz ukierunkowuje jego ścieżki rozwoju i poszerzenia kompetencji. W Dekpol Budownictwo regularnej ocenie podlegają pracownicy na szczeblach od admini- stracyjno-technicznych do kierowniczych. Według stanu na dziś, nie są jeszcze objęci tym systemem pracownicy pro- dukcyjni. System ten jest jednakże sukcesywnie obejmuje kolejne grupy pracowników, jednakże warto wskazać, że w 2022 roku systemem ocen w Dekpol Budownictwo objęte było około 80% pracowników. 98 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 LP. Pozycja J.M. Dekpol Budownictwo Intek Dekpol S.A. Dekpol Deweloper A Odsetek wszystkich pracowników otrzymują- cych regularne przeglądy wyników i kariery w 2022 w podziale na: % 18 12 100 100 Kobiety % 7 2 100 100 Mężczyźni % 11 10 100 100 B Odsetek wszystkich pracowników otrzymują- cych regularne przeglądy wyników i kariery w 2022 w podziale na: % Kierownictwo wyższego szczebla % 100 0 100 100 Kierownictwo średniego i niższego szczebla % 100 10 100 100 Pracownicy administracyjno-techniczni % 100 10 100 100 Pracownicy produkcyjni % 0 6 n/d n/d * odsetek odnosi się wyłącznie dla danej kategorii pracowników ** dane odnoszą się wyłącznie do inżynierów budowy W pozostałych podmiotach, choć również odbywają się oceny pracownicze, nie są rejestrowane dane odnośnie ich ilości i podziału na powyższe kategorie. W Dekpol Deweloper system ocen jest powiązany nie tylko z wynikami i realizacją wyznaczonych celów przez pracow- ników, ale także z systemem ich szkoleń, poszerzania wiedzy i podnoszenia kwaliﬁkacji. Pracownicy często otrzymują za cel kwartalny zgłębienie jakiegoś zagadnienia, np. jakiejś technologicznej nowinki. Po wykonaniu zadania dzielą się oni wiedzą z pozostałymi pracownikami. Dodatkowo, oprócz systemu ocen dokonywanych przez przełożonych, występują także oceny dokonywane przez samych pracowników na temat ich preferencji. Oceny pracowników są anonimowe. 7.2. Szkolenia i edukacja GRI 3: Aspekt Szkolenia i edukacja Kwaliﬁkacje pracownicze i szkolenia GRI 404-1 i 404-2 Kwaliﬁkacje pracownicze są bardzo istotne i wysoko cenione we wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej Dekpol, dla- tego też duży nacisk kładzie się na szkolenia podnoszące te kwaliﬁkacje. Wykorzystywane są najróżniejsze formy szko- leń: szkolenia zewnętrzne, szkolenia wewnętrzne (dzielenie się wiedzą), ﬁnansowanie kursów językowych, studiów i stu- diów podyplomowych, MBA itp. Bardzo często zapotrzebowanie na dane szkolenie identyﬁkowane jest podczas dokony- wanych ocen pracowniczych. W Dekpol Budownictwo funkcjonuje kolejny rok z rzędu „Akademia Dekpol Budownictwo”, w ramach której organizo- wane są warsztaty wymiany wiedzy między pracownikami i współpracownikami. Organizowany jest także program roz- woju dla młodych inżynierów „od inżyniera do kierownika”. W 2022 roku zorganizowany został ponadto konkurs „dylemat 99 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 technologiczny” gdzie zaangażowano pracowników do próby rozwiązania technologicznego problemu. Szacuje się że w 2022 roku każdy z pracowników poświęcił średnio 7,9 godzin na szkolenia BHP i PPOŻ oraz 1,6 godzin na inne szkolenia. Dekpol S.A. w 2023 roku wdrożyła program dla rozwijania i podnoszenia kwaliﬁkacji swoich pracowników pod nazwą „Skills4You”. W ramach programu część pracowników miała możliwość podnoszenia kwaliﬁkacji w zakresie pracy z na- rzędziem excel. Ponadto prowadzone było szkolenie z zakresu zarządzania ryzykiem walutowym i stopy procentowej pod nazwą: „Ryzyko walutowe – ile Cię może kosztować i jak się przed nim zabezpieczyć?”. Również Dekpol Deweloper kładzie duży nacisk na poszerzanie wiedzy przez swoich pracowników. Bardzo często sys- tem szkoleń jest związany z systemem ocen pracowniczych. Pracownicy w ramach celów otrzymują do zgłębienia jakieś zagadnienie z którego wnioski następnie prezentują na forum wszystkich pracowników. Wykonanie tego zadania wpływa na ich ocenę ale dodatkowo pogłębia się wiedzę wszystkich pracowników. W 2022 roku odbyły się szkolenia i kursy ję- zykowe, warsztaty z liczenia śladu węglowego, szkolenia z POWER BI, MS Excel, inne szkolenia branżowe w ramach przy- należności do Polskiego Związku Deweloperów, a także ﬁnansowane były studia wyższe. Nieco inaczej wygląda tematyka szkoleń w podmiotach produkcyjnych: Dekpol Steel, Intek, Betpref i Kombet. Tam duży nacisk kładzie się na szkolenia kompetencyjne pracowników np. spawanie, obsługa suwnic, obsługa wózków widłowych, kończących się egzaminem i nadaniem określonych uprawnień pracownikom. W Dekpol Steel i Intek określenie planów rozwojowych i szkoleń dla pracowników wiąże się z Zintegrowanym Systemem Zarządzania który określa kwaliﬁkacje niezbędne do wykonywania poszczególnych prac. W Intek w 2022 roku każdy pracownik przeznaczył średnio 13,5 go- dzin swojego czasu na tego typu szkolenia kompetencyjne. Na kobiety przypada średnio 4,44 godzin a na mężczyzn śred- nio 14,18 godzin. W podziale na kategorię wygląda to następująco:  1,6 godziny na każdego kierownika średniego i niższego szczebla,  6 godzin na każdego pracownika administracyjno-technicznego oraz aż  15,53 godzin na każdego z pracowników produkcyjnych. Pozostałe podmioty nie gromadzą danych pozwalających na wyliczenie średniej liczby godzin szkoleniowych na pracow- nika. Poniższa tabela przedstawia ogólną liczbę pracowników którzy w 2022 odbyli szkolenia kompetencyjne – dane dostępne dla Dekpol Steel i Intek. Rodzaj szkolenia kompetencyjnego j.m. Dekpol Steel Intek Szkolenie z pierwszej pomocy Ilość osób 68 18 Szkolenie z obsługi suwnic Ilość osób 22 66 Szkolenie z obsługi żurawi stacjonarnych Ilość osób 23 11 Szkolenie z obsługi wózków jezdniowych Ilość osób 24 76 Szkolenie z zarządzania procesami, pomiaru i oceny procesów (ISO) Ilość osób 1 Szkolenie z obsługi palników gazowych Ilość osób 33 Kurs przygotowujący do egzaminu na uprawnienia spawalnicze Ilość osób 6 Metoda 5 S Ilość osób 22 Frezer – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 7 100 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Montaż – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 14 Operator cięcia laser – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 4 Operator cięcia plazma – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 7 Spawanie Bobcat – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 2 Szkolenia produktowe Ilość osób 9 Procesy produktowe Ilość osób 2 Obsługa frezarki Haas ec 1600ZT Ilość osób 2 Obsługa frezarki VF 10 Ilość osób 3 Szkolenie z obsługi pomp i pistoletów Wagnera Ilość osób 4 Szkolenie z czynności jakich należy dokonać na wypadek awarii lub konserwacji urządzeń Wagnera Ilość osób 4 Kurs kwalifikacji wstępnej, przyspieszonej dla kierowców wykonują- cych przewóz drogowy Ilość osób 1 Szkolenia z systemu ERP – IFS Ilość osób 20 Szkolenia z Autodesk Inventor – Analizy MES Ilość osób 12 Budowa i obsługa elementów i układów hydrauliki siłowej Ilość osób 8 Przygotowanie zawodowe w zakresie obrotu towarami i wyrobami dla wojska Ilość osób 2 Badania magnetyczno-proszkowe kurs i egzamin Ilość osób 1 Język angielski Ilość osób 3 język niemiecki Ilość osób 6 Metody gwintowania, sposoby dobierania gwintów, dobór narzędzi Ilość osób 2 audytor wewnętrzny ZSZ ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 Ilość osób 1 B2B marketing Ilość osób 1 przyuczenie do spawania łyżek Ilość osób 3 Audytor wewnętrzny IATF 16949 Ilość osób 1 Tos - obsługa maszyny Ilość osób 2 Frosio - przygotowanie do egzaminu inspektora powłok + egzamin Ilość osób 1 101 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Ocena zgodności maszyn i urządzeń technicznych z wymaganiami zasadniczymi (warunki nadawania oznakowania CE) Ilość osób 12 Lakiernik – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 1 Oprócz w/w szkoleń kompetencyjnych pracownicy całej Grupy Dekpol przechodzą regularne szkolenia w zakresie BHP. Jednakże dane dotyczące liczby tych szkoleń zaprezentowane zostaną w części dotyczącej BHP poniżej. 7.3. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników GRI 3-3, Aspekt: Zdrowie i bezpieczeństwo Bezpieczeństwo i higiena pracy GRI 403-1, GRI 403-2 Branża budowlana oraz produkcja przemysłowa – jakie są głównymi domenami Grupy Kapitałowej Dekpol – są szczegól- nie narażone na ryzyka zagrażające bezpieczeństwu pracy. Dlatego zarząd Grupy i kadra menadżerska kładą duży na- cisk na zapewnienie bezpieczeństwa pracy na budowach i na halach produkcyjnych, zarówno własnych pracowników jak i pracowników podwykonawców czy pracowników wynajmowanych z agencji, ale również innych pracowników w łańcuchu dostaw np. kierowców. Wizyta osób zaproszonych na teren budowy i zakładów Grupy Dekpol rozpoczyna się od poznania zasad BHP. Goście otrzymują kamizelki odblaskowe, kaski, okulary, obuwie ochronne. Obowiązkiem dostawców przebywających przy stre- ﬁe załadunku i rozładunku jest zakładanie kasku. Podstawowy cel: 0 wypadków (obejmuje pracowników i osoby niebędące pracownikami). Wizyta osób zaproszonych na teren budowy i zakładów Grupy Dekpol rozpoczyna się od poznania zasad BHP. W każdym z podmiotów wdrożone zostały procedury BHP bądź w oparciu o Certyﬁkat ISO 45001 bądź krajowe regulacje prawne. W ramach procedur BHP funkcjonują m.in.:  Oceny ryzyka zawodowego dla każdego stanowiska  Instrukcje Bezpiecznego Wykonywania Robót na budowach – IBWR  Procedury BHP dla podwykonawców  Procedury postępowania na wypadek awarii  Instrukcje bezpieczeństwa pożarowego Stały monitoring ryzyka W ramach tego systemu do obowiązków zarządu Grupy oraz poszczególnych spółek należy też określenie i sporządze- nie listy potencjalnych zagrożeń/ryzyka związanego z BHP. Zidentyﬁkowanie ryzyka BHP pozwala na zarządzanie tym 102 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 ryzykiem podczas przeglądów okresowych BHP i w codziennej pracy. W każdej spółce ryzyka BHP identyﬁkowane są indywidualnie dla każdego stanowiska w ramach tzw. ocen ryzyka zawodowego. Identyﬁkacji ryzyka sprzyjają też cy- kliczne kontrole oraz codzienne przeglądy przed rozpoczęciem pracy. Kontrole BHP przeprowadzane są przez osoby kompetentne bądź z własnego działu BHP bądź osoby z wyspecjalizowanych ﬁrm zewnętrznych. Wyniki tych kontroli omawiane są zarówno z Zarządem jak i pracownikami. W wyniku tych konsultacji określa się działania korygujące celem uniknięcia nieprawidłowości w przyszłości. Również sami pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich wątpliwości odnośnie sytuacji potencjalnie niebezpiecz- nych. Procedury wyraźnie określają jak powinien zachować się pracownik w przypadku wystąpienia ryzyka zagrażają- cego bezpieczeństwu pracy. Pracownik ma prawo i obowiązek zgłoszenia do swojego przełożonego zaobserwowanego ryzyka oraz odstąpić od wykonywania pracy. nie jest z tego tytułu pociągnięty do odpowiedzialności co wynika zarówno z przepisów Kodeksu Pracy jak i wdrożonego ZSZ. Pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich wątpliwości odnośnie sytuacji potencjalnie niebezpiecznych. Ogólnodostępny w Dekpol Steel i Intek system i aplikacja powiadamiania „QRmaint" pozwala pracownikom imiennie lub anonimowo zgłosić niepokojące zdarzenia/naruszenia zasad BHP i nie tylko. Pracownicy mogą to zrobić z komputerów zlokalizowanych w halach produkcyjnych zakładu. Tu także prowadzi się ćwiczenia z próbnej ewakuacji. Pracownicy hali mają też możliwość zgłaszania tą drogą wszelkich uwag, oprócz sytuacji niebezpiecznych. Kadra menadżerska odpo- wiedzialna za rozpatrzenie zgłoszenia jest zobligowana do zachowania w tajemnicy danych osoby zgłaszającej problem. Przez „QRmaint" można też proponować wszelkie rozwiązania poprawiające komfort i bezpieczeństwo pracy. Korzystają z tego pracownicy obsługujący daną maszynę. Znają specyﬁkę pracy i często są autorami rozwiązań podnoszących po- ziom BHP. Służby medycyny pracy GRI 403-3 Obowiązek wstępnych i okresowych badań lekarskich pracowników wynika z regulacji prawnych. Badania wykonywane są z uwzględnieniem stanowiska pracy każdego pracownika, charakteru jego pracy, występujących na tym stanowisku ryzyk. Zgodnie z wymogami prawa, każdy podmiot z Grupy Kapitałowej Dekpol posiada podpisaną umowę z lekarzem medycyny pracy. W naszym przypadku jest to umowa podpisana z podmiotem zewnętrznym – LUXMED. W ramach tej umowy nie tylko wykonywane są badania lekarskie pracowników, ale również konsultowane są różne rozwiązania np. dobór środków indywidualnej ochrony BHP. Dokumentacja z badań pracowników przechowywana jest w dziale personalnym w aktach osobowych danego pracow- nika. Poza pracownikami tego działu, których obowiązują zasady utrzymania danych personalnych pracowników w po- ufności, dostępu do tych badań nie ma nikt inny w Grupie. Jedynym wyjątkiem jest sytuacja, w której pracownik nie uzyska zaświadczenia lekarskiego o zdolności do pracy na danym stanowisku. W takim przypadku jego przełożony oraz osoba odpowiedzialna za BHP muszą uzyskać taką informację celem przeniesienia pracownika na inne stanowisko – takie na którym będzie mógł bezpiecznie pracować. Partycypacja pracowników w BHP GRI 403-4 W procesie kształtowania kultury BHP zarząd Grupy podkreśla rolę partycypacji i konsultacji z pracownikami. Zachęca do wypracowywania, wdrożenia i rozwoju systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracy. W Dekpol Budow- nictwo konsultacje trwają każdorazowo podczas sporządzania planu BIOZ (bezpieczeństwo i ochrona zdrowia) a także w trakcie opracowywania Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót, w tym Oceny Ryzyka Zawodowego czy też 103 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 regularnych kontroli placów budowy. Na co dzień praktyki BHP polegają na rzeczowych rozmowach z pracownikami w ramach codziennych obchodów BHP, tzw. „safety walking”. Wszystkie procedury wypracowane w obszarze BHP umieszczone są na ogólnodostępnej ﬁrmowej platformie interne- towej SharePoint. Ponadto na budowach znajduje się zawsze w widocznym i łatwo dostępnym miejscu tablica BHP, która jest wykorzystywana do publikacji niezbędnych procedur, instrukcji, itp. Wszyscy pracownicy Dekpol Budownictwo oraz podwykonawcy – w sytuacji konieczności – informowani są także ustnie, na bieżąco o BHP na budowie przez menadże- rów. Ponadto te informacje wyświetlane są w formie prezentacji w pomieszczeniach stołówek w czasie przerw w pracy. Schemat postępowania w obszarze BHP w GK Dekpol: OBSERWACJA  KONSULTACJE  DECYZJA  WDROŻENIE EWENTUALNYCH DZIAŁAŃ Szkolenia GRI 403-5 Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej mają obowiązek uczestnictwa w szkoleniach BHP (wstępnych, okresowych), organizowanych przez pracodawcę. Każda nowoprzyjęta osoba pierwszego dnia pracy uczestniczy w szkoleniu wstęp- nym, które przeprowadza pracownik działu BHP, lub osoba odpowiedzialna za ten obszar. Osoby, którym kończy się waż- ność szkolenia podstawowego uczestniczą w szkoleniach okresowych. Wtedy celem jest aktualizacja i uzupełnienie wiedzy i umiejętności, w szczególności z zakresu:  przepisów oraz zasad BHP;  obowiązków i odpowiedzialności związanych z danym stanowiskiem pracy;  zagrożeń występujących w pracy oraz ryzyka związanego z nimi, szczególnie na danym stanowisku pracy;  środki i działania zapobiegawcze w tym środki ochrony indywidualnej;  nabycia umiejętności wykonywania pracy w sposób bezpieczny dla siebie i innych;  postępowania w razie wypadków oraz w sytuacjach awaryjnych. Szkolenia BHP wstępne i okresowe odbywają się zgodnie z regulacjami prawa krajowego ale dodatkowo organizowane są szkolenia doraźne np. po stwierdzeniu sytuacji niebezpiecznej, przed zmianami organizacyjnymi lub w przypadku sto- sowania nowych maszyn i urządzeń. W Dekpol Steel i Intek, poza obowiązkowymi i doraźnymi szkoleniami BHP organizowane są dodatkowe szkolenia z udzie- lania pierwszej pomocy (raz w roku), z ochrony przeciwpożarowej (raz w roku), a także szkolenia zawodowe w zależności od potrzeb co zostało już szczegółowo opisane w rozdziale dotyczącym szkoleń. Ponadto na budowach w spółce Dekpol Budownictwo organizowane są krótkie szkolenia z omówieniem specyﬁcznych dla danej lokalizacji zagrożeń, oraz działań zapobiegawczych – to tzw. „toolbox meeting”. Szkoleniami objęci są też pracownicy, którzy nie są zatrudnieni przez Dekpol Budownictwo. Mają obowiązek odbycia szkolenia wprowadzającego na budowę, podczas którego omawiane są zagadnienia BHP. Dotyczą one zagrożeń wystę- pujących na stanowisku pracy, postępowania w razie wypadku, pożaru, zauważenia zdarzenia potencjalnie wypadko- wego, itp. Ponadto każda ﬁrma podwykonawcza przy podpisaniu umowy otrzymuje załącznik BHP, który określa zasady bezpieczeństwa i higieny pracy. Dodatkowo podczas negocjacji z ﬁrmą podwykonawczą uzgadniane są zasady BHP na budowie, np. dobór zabezpieczeń zbiorowych. Częstotliwość szkoleń: Szkolenia BHP odbywają się z częstotliwością określoną przepisami prawa krajowego. Do tego, po każdym zaistniałym wypadku przy pracy przeprowadza się szkolenia BHP i omawiane jest postępowanie wypadkowe. 104 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Podmiot Wstępne Okresowe Z udzielania pierwszej pomocy Razem Liczba narad BHP (z udzia- łem przedsta- wicieli BHP i pracowników) Dekpol SA 38 38 0 76 0 Dekpol Budownictwo 121 132 74 327 2 Dekpol Deweloper 12 19 0 31 0 Dekpol Steel 57 230 0 287 40 Intek 81 0 18 99 5 Betpref 31 0 0 31 0 Kombet 16 0 0 16 0 Razem 356 419 92 867 47 Promocja zdrowia wśród pracowników GRI 403-6 Wszystkie zastosowane przepisy i procedury – zewnętrzne i wewnętrzne – w przekonaniu Zarządów podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol nie miałyby tak skutecznego oddziaływania jak dotychczas, gdyby nie promocja zdrowia i zdrowego stylu życia wśród pracowników wszystkich szczebli ze wszystkich spółek. Także bez systemowego podejścia do tak klu- czowej sprawy, jaką jest zdrowie załogi. Do obowiązkowej procedury wynikającej z przepisów prawa należą pracownicze badania lekarskie – wstępne, okre- sowe, kontrolne a także powszechne ubezpieczenie zdrowotne. Dodatkowo jednak pracownicy Grupy mają możliwość skorzystania z prywatnej opieki medycznej w Luxmed. Z takiego samego zakresu opieki medycznej mogą korzystać współpracownicy. Wszyscy mają też możliwość dobrowolnego wy- kupienia rozszerzonego pakietu medycznego na preferencyjnych warunkach, oraz wykupienia ubezpieczenia zdrowot- nego oraz ubezpieczenia na życie w PZU. Zarówno pakiety medyczne w Luxmed jak i ubezpieczenie na życie w PZU są częściowo ﬁnansowane przez pracodawcę. Dekpol Budownictwo w 2022 roku rozpoczęło kampanię „Dbamy o zdrowie” dla pracowników i współpracowników. W ramach programu dostępne były (oprócz w/w):  ﬁnansowanie grupowych aktywności sportowych  sponsoring sportowy dla pracowników. W 2023 roku dodatkowo planowane jest sﬁnansowanie zdrowotnych programów proﬁlaktycznych. W przypadku spółki Dekpol Deweloper zarząd podjął decyzję o sﬁnansowaniu w roku 2022 r możliwości wzięcia udziału przez pracowników w cyklicznych spotkaniach drużyny piłki nożnej. 105 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Codzienność i BHP GRI 403-7 Na budowach:  Przed rozpoczęciem prac budowlanych odbywa się przegląd bezpieczeństwa tzw. „safety walking", którego celem jest kontrola bezpieczeństwa pracy załogi.  Kontroli podlega stan urządzeń i maszyn. Prowadzi się regularne ich przeglądy i konserwacje. Pracownicy odby- wają szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń, aby bezpieczne z nich korzystać.  Raz w tygodniu odbywają się spotkania z pracownikami, w trakcie których omawiane są możliwe lub zaistniałe in- cydenty naruszające bezpieczeństwo pracy. Dotyczy to także pracowników hal produkcyjnych. W zakładach produkcyjnych:  Wyznaczeni pracownicy codziennie przeprowadzają kontrolę BHP na hali produkcyjnej.  Na hali działa monitoring wizyjny, który pozwala monitorować potencjalnie niebezpieczne zdarzenia, które mogą prowadzić do wypadków przy pracy, złamania zasad bezpieczeństwa na terenie budowy.  Na terenie zakładów znajdują się tablice informujące pracowników o zdarzeniach niebezpiecznych i wypadkach. Członkowie załogi mogą się z nich dowiedzieć, czy w danym dniu miał miejsce wypadek, oraz uzyskać informację o udzielonej pomocy. A dla „nie pracowników”:  Szkolenia i odzież ochronna dla odwiedzających;  Szkolenia i kontrole BHP wśród podwykonawców;  Instrukcje bezpiecznego użytkowania produktów, ich konserwacji, remontów itp. W każdej instrukcji obsługi maszyn i urządzeń w GK Dekpol oraz w instrukcjach dotyczących bezpiecznego wykonywania pracy zamieszczono zapisy o konieczności przerwania pracy, zgłoszenia zagrożenia swojemu przełożonemu oraz odda- lenia się z miejsca pracy, jeżeli warunki nie pozwalają na bezpieczne wykonywanie zadań. Kiedy zdarzy się wypadek We wszystkich podmiotach z Grupy Kapitałowej Dekpol obowiązują procedury BHP w razie wypadku. Gdy dochodzi do niebezpiecznego zdarzenia, czy potencjalnie wypadkowego – każdy pracownik ma obowiązek takie zdarzenie zgłosić bezpośredniemu przełożonemu, który informuje nadrzędne dla niego służby BHP. Każdy zgłoszony wypadek przy pracy skutkuje powołaniem zespołu powypadkowego, który bada okoliczności i przyczyny zdarzenia. Każde zdarzenie kończy się sporządzeniem protokołu powypadkowego oraz wpisem do ewidencji wypadków przy pracy. Ponadto wdrażane są działania zapobiegawcze, które mają na celu wyeliminować powstawanie podobnych zdarzeń w przyszłości m.in. doko- nywana jest analiza ryzyk, zdarzenie omawiane jest z pracownikami celem przygotowania odpowiednich postaw, przy- gotowuje się wytyczne lub wdraża zmiany celem uniknięcia podobnych sytuacji w przyszłości. Każdy zgłoszony wypadek przy pracy skutkuje po- wołaniem zespołu powypadkowego, który bada oko- liczności i przyczyny zdarzenia. 106 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odzież ochronna dla każdego Proﬁlaktyka i ograniczanie zjawisk i zdarzeń negatywnie wpływających na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w trakcie pracy to również dostęp do odzieży ochronnej. Na budowach i w halach produkcyjnych Grupy są dostępne środki ochrony osobistej: okulary, kaski, maski przeciwpyłowe, rękawice ochronne w tym rękawice spawalnicze z długim man- kietem, fartuchy spawalnicze, odzież robocza (spodnie, koszulka, bluza), obuwie robocze ochronne. Stanowiska pracy wyposażone są dodatkowo w ekrany chroniące podczas spawalnia i prac związanych z cięciem. Na halach produkcyj- nych zamontowane są wentylatory, a instalacja wentylacyjna przechodzi okresowe przeglądy. System zarządzania BHP GRI 403-8 W całej Grupie Kapitałowej Dekpol wdrożony został system zarządzania BHP: albo w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania i wdrożonego certyﬁkatu ISO 45001 (Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel, Intek, Betpref – WKS), albo w ra- mach Zakładowej Kontroli Produkcji (Betpref – ZPP, Kombet). Wdrożone systemy zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników obejmują wszystkich pracowników Spółek wchodzących w skład Grupy, ale także pracowników niebędących pracownikami, tj. współpracowników i pracowników podwykonawców oraz pracowników agencji. 100% pracowników i osób niebędących pracownikami, wyko- nującymi prace dla spółek z Grupy Dekpol jest objętych syste- mem zarządzania BHP w Grupie. Wdrożone systemy zarządzania w ramach certyﬁkacji ISO podlegają obowiązkowym audytom wewnętrznym oraz ze- wnętrznym – minimum raz na rok. Wypadki przy pracy GRI 403-9 Każdy przypadek naruszenia BHP jest dokumentowany. Postępowanie po takich przypadkach zostało wyjaśnione wcześniej. Każdy przypadek naruszenia BHP jest dokumentowany. Choć nadrzędnym celem w Grupie Dekpol dotyczącym BHP jest 0 wypadków przy pracy, pojedyncze wypadki zdarzają się mimo stosowanych zabezpieczeń miejsca pracy jak i środków ochrony indywidualnej. Bardzo często dzieje się tak na skutek błędów ludzkich – z różnych względów pracownicy nie przestrzegają niektórych zasad BHP. 107 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wypadki przy pracy w 2022 roku Lp Urazy związane z pracą j.m. Dekpol SA Dekpol Budownictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet A Dla pracowników: 1.1. Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obra- żeń związanych z pracą Liczba 0 0 0 0 0 0 0 1.2. Wskaźnik ofiar śmiertelnych w wyniku ob- rażeń związanych z pracą wskaźnik 0 0 0 0 0 0 0 2.1. Liczba urazów związanych z pracą o po- ważnych konsekwencjach (bez ofiar śmiertelnych) Liczba 0 0 0 0 0 0 4 2.2. Wskaźnik urazów związanych z pracą o poważnych konsekwencjach (bez ofiar śmiertelnych) wskaźnik 0 0 0 0 0 0 b/d 3.1. Liczba wszystkich urazów związanych z pracą Liczba 0 1 0 5 8 0 4 3.2. Wskaźnik wszystkich urazów związanych z pracą wskaźnik 0 0,053 0 13,294 24,18 0 b/d 4.1. Główne rodzaje obrażeń Opis Skaleczenie palca ostrym przedmio- tem złamanie palców, skręcenie stawu skokowego Stłuczenia ko- lana, zadrapania, rozcięcia palca Uraz kończyn dolnych (stłu- czenia, pęknię- cia kości) 4.2. Liczba przepracowanych godzin Liczba 18 856 320 376 100 330 800 b/d b/d B Dla osób niebędących pracownikami: 1.1. Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obra- żeń związanych z pracą Liczba 0 0 0 0 0 0 0 1.2. Wskaźnik ofiar śmiertelnych w wyniku ob- rażeń związanych z pracą wskaźnik 0 0 0 0 0 0 0 108 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 2.1. Liczba urazów związanych z pracą o po- ważnych konsekwencjach (bez ofiar śmiertelnych) Liczba 0 2 0 0 0 0 0 2.2. Wskaźnik urazów związanych z pracą o poważnych konsekwencjach (bez ofiar śmiertelnych) wskaźnik 0 b/d 0 0 0 0 0 3.1. Liczba wszystkich urazów związanych z pracą Liczba 0 11 0 0 0 4 0 3.2. Wskaźnik wszystkich urazów związanych z pracą wskaźnik 0 b/d 0 0 0 b/d 0 4.1. Główne rodzaje obrażeń Opis Rozcięcie skóry, złamanie nogi, pęk- nięcie kości palca, skręcona kostka Urazy kończyn dolnych 4.2. Liczba przepracowanych godzin Liczba b/d b/d b/d C Czy wskaźniki zostały obliczone na pod- stawie 200 tys. czy 1 mln przepracowa- nych godzin? opis 1 000 000 1 000 000 1 000 000 brak danych dla podwykonawców ze względu na dużą zmienność i liczbę realizowanych inwestycji 109 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Wśród zidentyﬁkowanych potencjalnych zagrożeń wymienić można:  Upadek z wysokości  Przygniecenie spadającym elementem  Kolizja poruszających się maszyn  Obsługa maszyn i urządzeń  Obsługa suwnic  Prace spawalnicze  Przechodzenie w miejscach niedozwolonych  Załadunek i wyładunek elementów  Prace na podestach roboczych Wszelkie potencjalne zagrożenia identyﬁkowane są już na etapie tworzenia Ocen Ryzyka Zawodowego. Tworzeniu tych ocen i ich aktualizacji sprzyjają kontrole stanowisk pracy, konstruktywne rozmowy z pracownikami a także analiza rze- czywistych zdarzeń i wdrożenie działań zapobiegawczych wystąpieniu podobnych sytuacji w przyszłości. W 2022 roku głównymi zagrożeniami które spowodowały wystąpienie wypadków przy pracy były:  Przygniecenie spadającym elementem  Kolizja poruszających się maszyn  Przechodzenie w miejscach niedozwolonych. Wśród podjętych działań powypadkowych wymienić można wyznaczenie miejsc składowania i magazynowania mate- riałów, wyznaczenie ciągów pieszych i ich oznaczenie. Wprowadzono zakaz składowania materiałów na ciągach pie- szych, zmianę sposobu transportowania ładunków. Obowiązkowym elementem działań podjętych po wy- padku są szkolenia pracowników i omówienie z nimi zda- rzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych. Choroby zawodowe w Grupie Kapitałowej Dekpol GRI 403-10 Dotychczas nie stwierdzono wystąpienia chorób zawodowych w Grupie Kapitałowej Dekpol w żadnej ze spółek choć zarówno segment budowlany jak i produkcyjny generują zagrożenia wystąpienia tego typu chorób jak np.: dźwiganie po- nadnormatywnych ciężarów, zmienny mikroklimat, natężenie hałasu, zapylenie, wibracje, prace przed komputerem. Wszystkie te czynniki uwzględniane są w ocenach ryzyka zawodowego i wdrażane są rozwiązania celem zapobiegania ich wystąpienia, jak np. zastosowanie ﬁltrów i odciągów, masek przeciwpyłowych i innych środków ochronnych, stoso- wanie suwnic i zawiesi itp. 110 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 8. Poszanowanie praw człowieka (S-Social Responsibility) 8.1. Prawa człowieka i pracownika GRI 3-3, Aspekt: Różnorodność i równe traktowanie oraz przeciwdziałanie dyskryminacji Szacunek dla każdego z pracowników we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Dekpol wyraża się nie tylko w organizacji stanowisk pracy i zapewnieniu odpowiednich warunków socjalnych w zakładach i biurach, ale także w szeroko rozumianym poszanowaniu praw człowieka. Wyraża się także w codziennych relacjach. W ramach opracowanej polityki antydyskryminacyjnej przygotowano mechanizmy przeciwdziałania i ewentualnej inter- wencji w przypadku wystąpienia zdarzenia niepożądanego. Są to wyszczególnione w „Kodeksie Postępowania Bizneso- wego" zakazy:  pracy przymusowej;  zatrudniania nieletnich poniżej 15 roku życia;  czerpania korzyści z pracy niewolniczej w postaci niewypłacania części, lub całości wynagrodzenia. Grupa nie stosuje przymusu świadczenia pracy przez zatrzymanie dowodu tożsamości, czy żądania kaucji, w postaci depozytu pieniężnego. Pracownicy mają prawo rozwiązać umowę przedkładając jej wypowiedzenie. Ryzyka w obszarze praw człowieka określone przez Grupę Kapitałową Dekpol LP. Ryzyko Zarządzanie ryzykiem Istotność Prawdopodobieństwo materializacji 1 Nierówne traktowa- nie pracowników Rozbudowana struktura organizacyjna oraz różno- rodność pracowników może powodować poczucie nierównego traktowania ze względu na szkolenia lub awanse. Polityka kierowania pracowników na szkole- nia oraz możliwości awansowania regulują te kwe- stie. Średnia Niskie 2 Mobbing lub dyskryminacja Uświadamianie pracowników o swoich prawach oraz obowiązkowe przestrzeganie „Kodeksu Postępowa- nia Biznesowego". Średnia Niskie 111 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 8.2. Równość i różnorodność Pracownicy całej Grupy traktowani są w równy sposób. Dyskryminacja ze względu na płeć, rasę, orientację seksualną, wiek, wygląd, religię, pochodzenie etniczne, pochodzenie narodowe i społeczne, status majątkowy, przekonania, czy po- glądy polityczne jest niedopuszczalna i potępiana (prześladowanie, mobbing, molestowanie ﬁzyczne i psychiczne, czy inne działania agresywne). Wszelkie przejawy dyskryminacji są niedopuszczalne i potępiane. Grupa Kapitałowa Dekpol wśród swoich wartości uznaje równość szans – liczy się wiedza, doświadczenie i zaangażo- wanie pracownika, a nie jego płeć czy inne cechy. Przy zatrudnianiu, awansach, dostępie do szkoleń liczą się tylko kom- petencje pracowników czy też potencjalnych pracowników. Wśród pracowników w segmencie produkcyjnym dominują mężczyźni, ale wynika to wyłącznie z ograniczeń w zakresie transportu ręcznego (normy dźwigania wg przepisów BHP) oraz ograniczonej ilości wykwaliﬁkowanych pracowników płci żeńskiej w określonych grupach zawodowych np. spawalnictwo, obróbka skrawaniem. 112 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Odsetek osób w ciałach zarządczych w poniższych wymiarach różnorodności GRI 405-1 LP Odsetek osób w organach zarządzających w po- niższych kategoriach różnorodności: J.M. Dekpol S.A. Dekpol Budownic- two Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet A Członkowie zarządów w podziale na: Kobiety % 50 0 0 0 0 0 0 Mężczyźni % 50 100 100 100 100 100 100 Do 30 lat % 0 0 0 0 0 0 0 30-50 lat % 100 100 100 0 0 100 100 Powyżej 50 lat % 0 0 0 100 100 0 0 B Członkowie Rady Nadzorczej w podziale na: Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje Kobiety % 0 Mężczyźni % 100 Do 30 lat % 0 30-50 lat % 60 Powyżej 50 lat % 40 113 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 C Odsetek pracowników w poniższych kategoriach różnorodności: Kobiety % 80 45 89 15 9 13 14 Mężczyźni % 20 55 11 85 91 87 86 Do 30 lat % 25 28 43 31 17 25 13 30-50 lat % 71 62 51 54 43 52 40 Powyżej 50 lat % 4 10 6 15 40 23 47 Stosunek wynagrodzenia zasadniczego kobiet do mężczyzn GRI 405-2 LP Stosunek wynagrodzenia zasadniczego kobiet do mężczyzn wg kategorii: J.M. Dekpol S.A. Dekpol Budow- nictwo Dekpol Deweloper Dekpol Steel Intek Betpref Kombet 1 Kierownictwo wyższego szczebla % 74 69 0 0 0 0 114 2 Kierownictwo średniego i niższego szczebla % 61 73 0 119 48 92 137 3 Pracownicy administracyjno-techniczni % 67 86 130 92 37 82 115 4 Pracownicy produkcyjni % 0 0 0 77 0 132 0 114 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 406-1 Aby zapobiegać sytuacjom, które znamionują dyskryminację i późniejszym interwencjom w tym obszarze, ﬁrma dba o kulturę pracy, w której każdy/każda jest szanowany/a i doceniany, a jego prawa są respektowane. Na tą kulturę składa się prowadzenie otwartego dialogu, który jest podstawą komunikacji pozwalającej na wzajemnie zrozumienie i zaufanie. W efekcie dało to liczbę – 0 – potwierdzonych przypadków dyskryminacji w miejscu pracy w 2022 roku. Zero potwierdzonych przypadków dyskryminacji w miejscu pracy w 2022 roku. 115 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 9. Lokalne społeczności (S-Social Responsibility) 9.1. Zaangażowanie społeczne GRI 3-3 Aspekt: Społeczności lokalne oraz 413-1 i 413-2 Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej Dekpol może wywierać zarówno pozytywny jak i negatywny wpływ na lo- kalne społeczności stąd też jest to istotna kategoria wśród interesariuszy Grupy, znajdująca się w centrum jej uwagi. Prace budowlane wiążą się z uciążliwościami dla lokalnej społeczności w miejscu inwestycji. Chodzi o:  hałas emitowany przez pojazdy i maszyny budowlane;  drgania i wibracje w czasie realizacji robót;  zmianę organizacji ruchu drogowego, korki;  powstawanie pyłów;  zaburzenie walorów estetycznych przestrzeni i linii widokowej. Nawet jeśli te niedogodności mają charakter tymczasowy, Grupa prowadzi prace zgodnie z otrzymanymi pozwoleniami budowlanymi. Niemniej, ze względu na kilkumiesięczny czas realizacji inwestycji Grupa podejmuje inicjatywy zmniejsza- jące uciążliwości dla mieszkańców np. nieprowadzenie prac w godzinach nocnych, regularne sprzątanie dróg wyjazdo- wych z budowy czy nawet zwrot kosztów myjni samochodowej. Niekiedy realizacja inwestycji wiąże się z dodatkowymi pracami na rzecz lokalnej infrastruktury typu chodniki, drogi co przyczynia się do poprawy warunków bytowych okolicz- nych mieszkańców i pozostaje do ich użytku także po zakończeniu prac budowlanych. Grupa organizuje dialog z lokalną społecznością przed rozpoczęciem i w trakcie trwania prac. Na niektórych budowach funkcjonują książki skarg i zażaleń gdzie okoliczni mieszkańcy mogą zgłosić swoje wątpliwości. W przypadku niektórych budów stosowane są urządzenia do analizowania osiadania sąsiednich budynków, by monitorować czy prowadzone przez nas prace nie wpływają na nie w sposób negatywny. Zdarzają się także niestandardowe rozwiązania jak np. wymiana dachu na sąsiedniej posesji celem wyeliminowania ryzyka pożarowego na realizowanej przez nasze spółko inwestycji. Grupa podejmuje inicjatywy zmniejszające uciążliwości dla mieszkańców. Działalność produkcyjna z kolei nie jest uciążliwa z perspektywy pobliskich mieszkańców. Spółki respektują przepisy prawa dbając o to, by ich działalność nie powodowała uciążliwości związanych z emisjami czy emitowanym hałasem związanymi z procesami produkcyjnymi. Należy tutaj wskazać wręcz na pozytywne skutki wynikające z usytuowania za- kładów Dekpol Steel i Betpref – WKS w Pinczynie, małej miejscowości. Zakłady te są bowiem jednym z największych pra- codawców w okolicy i priorytetowo podchodzą do zatrudniania mieszkańców Pinczyna i okolicznych wsi. Dekpol Deweloper podjął w 2022 roku współpracę z Uniwersytetem Gdańskim, dla studentów której to uczelni zorgani- zował cykl wykładów przedstawiających specyﬁkę działalności deweloperskiej. Celem prowadzenia tych wykładów rów- nież pozyskanie do współpracy młodych talentów. Spółka jest bowiem otwarta na współpracę z absolwentami uczelni oferując im praktyki i staże , co w praktyce prowadzi często do nawiązania dłuższej współpracy po ich zakończeniu. Trwają rozmowy na temat nawiązania współpracy w podobnej formule z Politechniką Gdańską. Grupa Kapitałowa Dekpol angażuje się również w społeczne inicjatywy, wspierając wydarzenia sportowe, w obszarze kultury oraz akcje edukacyjne. 116 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Budownictwo postawiło sobie za cel w 2022 roku „Wyrównywanie szans” wspierając inicjatywy sportowe oraz na rzecz eliminacji ubóstwa w okolicach realizowanych przez siebie inwestycji, zwłaszcza w mniejszych miejscowo- ściach, kładąc też nacisk na wsparcie szczególnie wrażliwych grup społecznych np. dzieci niepełnosprawnych, uchodź- ców z Ukrainy czy też rozwoju aktywności sportowych wśród kobiet i dziewcząt. Wśród wspieranych w 2022 roku inicja- tyw wymienić można: Klub Pogoń Dekpol-Tczew (żeńska drużyna piłkarska), stypendia i refundacje obiadów dla konkret- nych dzieci w szkołach, wsparcie ośrodków które przyjęły uchodźców z Ukrainy, wynajem mieszkań i opłacenie nauki języka polskiego dla uchodźców z Ukrainy, a także ﬁnansowanie aktywności sportowych dla dzieci z Ukrainy oraz spon- soring dziecięcego Turnieju Marzeń Jaguara w Gdańsku, czy także wsparcie schroniska dla zwierząt OTOZ Animals w Tczewie (przeprowadzenie remontu i jego współﬁnansowanie). Zaangażowanie Spółki w lokalne życie społeczne buduje wizerunek pracodawcy, wzmacnia więzi ze społecznością, bu- duje w pracownikach poczucie sprawczości, ale też odpowiedzialności. Nadaje społecznego wymiaru działaniom bizne- sowym w lokalnym zakresie. Dekpol Deweloper w 2022 roku wspierał na zasadzie sponsoringu m.in. żeński klub sportowy Pogoń Dekpol-Tczew, klub sportowy Beniaminek, Bractwo Rycerskie spod Narodowej Gwiazdy. Współﬁnansował dodatkowo amatorską drużynę piłkarską złożoną z pracowników spółki. Dekpol Steel od lat obejmuje patronat strategiczny pierwszoligowej drużyny koszykówki Kociewskie Diabły, wspiera, po- dobnie jak Dekpol Budownictwo, Dekpol Deweloper i Betpref, żeńską drużynę piłkarską Klub Pogoń Dekpol-Tczew. Do- datkowo wspiera lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne jak np. 30 Bieg Kociewski w 2022 roku. Betpref, zarówno oddział w Pinczynie jak i w Toruniu, ze względu na szczególną sytuację na Ukrainie w 2022 roku skupił swoje działania na pomoc w sprowadzeniu rodzin swoich pracowników z Ukrainy. Rodzinom zapewniono wyremonto- wane i wyposażone mieszkania na terenie i w okolicy zakładów. Kombet w 2022 roku także wspierał wydarzenia sportowe np. turniej piłki nożnej, turniej piłki bejsbolowej oraz kulturalne np. Ogólnopolski Młodzieżowy Festiwal Piosenki „Hoffer Superhit Festival” w Działdowie, a także pomagał ﬁnansowo Ośrodkowi Rehabilitacyjno-Edukacyjno-Wychowawczemu w Działdowie. Dekpol SA w 2022 roku wspierał ﬁnansowo lokalną drużynę piłkarską METEOR Pinczyn. Dodatkowo wsparł Stowarzy- szenie na rzecz Ratownictwa „Adiutare”, WOŚP oraz pomagał uchodźców z Ukrainy. Był również sponsorem głównym Festynu Kociewskiego. Zestawienie wydatków Grupy Kapitałowej Dekpol poniesionych w 2022 roku związanych z wspie- raniem kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów i organizacji społecznych Podmiot kwota (tys. zł) Kategoria Dekpol S.A. 143,8 Wspieranie instytucji charytatywnych, organi- zacji społecznych, darowizny dla uchodźców z Ukrainy Dekpol S.A. 141,3 Wspieranie sportu Dekpol S.A. 45,3 Wspieranie kultury Dekpol Steel Sp. z o.o. 174,8 Wspieranie sportu Dekpol Steel Sp. z o.o. 5,0 Wspieranie kultury Dekpol Steel Sp. z o.o. 5,0 Inne Dekpol Deweloper sp. o.o. 31,5 Wspieranie sportu Dekpol Deweloper sp. o.o. 8,0 Wspieranie kultury Dekpol Deweloper sp. o.o. 35,1 Inne 117 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 210,8 Wspieranie instytucji charytatywnych, organi- zacji społecznych, darowizny dla uchodźców z Ukrainy Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 60,3 Wspieranie sportu Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 15,0 Inne Kombet sp. z o.o. 4,0 Wspieranie sportu i kultury Razem 879,9 Grupa Kapitałowa Dekpol stara się także organizować akcje charytatywne oraz związane z ochroną środowiska i anga- żować do udziału w nich własnych pracowników. Wśród takich akcji w 2022 roku należy wymienić Szlachetną Paczkę, sprzątanie świata czy też sadzenie lasu. Tego typu inicjatywy pozwalają nie tylko realnie oddziaływać na nasze otoczenie ale także integrują nasze zespoły pracowników budując pozytywną atmosferę współpracy i zaangażowania. Grupa Kapitałowa Dekpol nie gromadzi danych przeliczeniowych dotyczących operacji z wdrożonym zaangażowaniem społeczności lokalnej, ocenami wpływu czy programami rozwoju. Grupa Kapitałowa Dekpol organizuje akcje charytatywne oraz związane z ochroną środowiska i angażować do udziału w nich własnych pracowników. 118 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 W trosce o Klienta 119 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona poufności jego danych 10.1. Poufność danych klientów GRI 3-3 Aspekt: Prywatność klientów oraz 418-1 Kwestia bezpieczeństwa danych osobowych naszych klientów jest dla nas bardzo ważna, dlatego też w 2022 roku wdro- żyliśmy Politykę Ochrony Danych Osobowych (Polityka RODO). W ramach tej polityki określono odpowiedzialności po- szczególnych osób za bezpieczne przetwarzanie danych osobowych klientów i innych interesariuszy, określono zasady postępowania, przeprowadzono szkolenia dla pracowników. W ramach Polityki RODO przeprowadzane będą okresowe szkolenia, a także audyty wewnętrzne weryﬁkujące skuteczność jej stosowania. W 2022 roku wdrożyliśmy Politykę Ochrony Danych Osobo- wych (Polityka RODO). Dodatkowo standardem jest w Grupie Dekpol stosowanie, przy każdej podpisywanej umowie, zapisów dotyczących za- rządzania tematem ochrony danych osobowych jako załącznika do umowy głównej. W niektórych podmiotach (Betpref, Kombet) dodatkowo podpisywane są umowy poufności także na etapie składania ofert, czyli jeszcze przed podpisaniem umowy głównej lub jeżeli takich pisemnych umów się nie stosuje (system zleceń). Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klientów w 2022 roku w całej Grupie Dekpol, według kategorii:  skargi otrzymane od podmiotów zewnętrznych i poparte przez Grupę – nie wystąpiły;  skargi organów regulacyjnych – nie wystąpiły;  całkowita liczba zidentyﬁkowanych wycieków, kradzieży lub utraty danych klientów – wystąpiły 2 przypadki incy- dentów bezpieczeństwa w Dekpol Budownictwo oraz 2 przypadki naruszenia w Dekpol Deweloper. W każdym z zaistniałych przypadków incydentów czy naruszeń nastąpiła szczegółowa analiza tych zdarzeń, ich przy- czyn oraz potencjalnych negatywnych skutków; poinformowane zostały zainteresowane osoby wraz ze wskazaniem działań jakie mogą podjąć, by uniknąć potencjalnych negatywnych konsekwencji, a także poinformowano odpowiednie organy o zdarzeniach. Jednocześnie przeprowadzono w spółkach działania korygująco-zapobiegawcze w tym jeszcze raz przeszkolono pracowników. 120 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 10.2. Wpływ produktów na zdrowie i bezpieczeństwo klienta GRI 3-3 Aspekt: Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz 416-1 i 416-2 Działalność Grupy Kapitałowej Dekpol skoncentrowana jest wokół budownictwa, które w polskich realiach prawnych podlega ścisłym regulacjom odnośnie używanych materiałów, wykonania poszczególnych prac, zapewnienia bezpie- czeństwa pracownikom i mieszkańcom sąsiadującym z realizowanymi projektami, a także przyszłym użytkownikom, za- pewnienia niezbędnej infrastruktury, oddziaływania na środowisko itp. Wszystkie podmioty w Grupie mają świadomość odpowiedzialności jaka na nich spoczywa w związku użytkowaniem przez klientów produktów prowadzonej przez te podmioty działalności. W trosce o bezpieczeństwo naszych klientów przestrzegamy ściśle obowiązujących przepisów prawa, wdrażamy dobre praktyki w obszarach podniesienia standardów współpracy, zachęcamy naszych klientów do wyrażania swoich opinii w ocenach satysfakcji klienta, dokonujemy regularnych ocen naszych działań w przeprowadzanych audytach ISO, a od 2023 roku także w ramach utworzonej funkcji audytora wewnętrznego Grupy. Efektem realizowanych przez nasze ze- społy robocze projektów jest poprawa procesów, szukamy nowych rozwiązań i usprawnień, także w ramach pracy po stronie działów badań i rozwoju funkcjonujących w Dekpol Budownictwo oraz Dekpol Steel. Efektem naszych działań i wysiłków są referencje wystawiane nam przez inwestorów i klientów oraz fakt, że decydują się na dalszą współpracę z nami w kolejnych projektach. Dekpol Deweloper przeprowadzał w ciągu całego roku 2022 cyklicznie badania poziomu skłonności do zarekomendo- wania oferty spółki (z użyciem metodologii Net Promoter Score). Były one prowadzone wśród klientów w całym cyklu współpracy – od pierwszego kontaktu do doświadczeń klienta przy odbiorze, a także po zawarciu umowy zakupu w for- mie aktu notarialnego. Potwierdzeniem uzyskanego bardzo wysokiego poziomu wskaźnika w 2022 roku - 85% (taki pro- cent nabywców lokali poleciłaby współpracę ze spółką swoim znajomym) jest fakt, że duża grupa klientów wraca do spółki z kolejnymi zakupami. W realizowanych projektach budowlano-deweloperskich stosujemy szereg rozwiązań by zapewnić bezpieczeństwo i komfort użytkowania naszych produktów. Wśród stosowanych działań wymienić można chociażby:  stosowanie atestowanych materiałów zaakceptowanych przez klienta na etapie projektowania (w ramach Kart Zatwierdzenia Materiału), tam gdzie jest to możliwe – ekologicznych np. farby fotokatalityczne. Zbieramy informacje na temat materiałów, które zamierzamy wprowadzić do stosowania potwierdzające spełnianie przez nie norm bez- pieczeństwa (Deklaracja Właściwości Użytkowych Produktu/Systemu);  przystosowanie infrastruktury zewnętrznej w realizowanych inwestycjach do potrzeb osób niepełnosprawnych (przystosowane korytarze, rampy zjazdowe) oraz przestrzeganie zasady zaprojektowania i wykonania na każdej inwestycji minimum jednego mieszkania do użytkowania przez osobę niepełnosprawną zgodnie z konwencją no- wojorską;  modelowanie tła akustycznego i zanieczyszczenia światłem;  dbałość o tereny zielone i tereny powierzchni biologicznie czynnej wokół realizowanych inwestycji. Także w podmiotach produkcyjnych w Grupie duży nacisk kładziony jest na jakość używanych w produkcji materiałów. W Dekpol Steel i Intek do każdego produktu przekazywanego klientom dołączana jest dokumentacja techniczna potwier- dzająca spełnianie standardowych norm. Dołączana jest także instrukcja użytkowania i obsługi zawierająca opis i rysunki bezpiecznego założenia produktu, a także deklarację zgodności CE (w przypadku produktów zawierających elementy hydrauliczne). W zakładach Betpref i Kombet do każdego zamówienia tworzona jest dokumentacja, w której znajdują się atesty do wszystkich użytych w tym zamówieniu surowców. Klient może zweryﬁkować, czy otrzymał produkt zgodny z parametrami określonymi w zamówieniu. Każdy produkt wykonany jest zgodnie z obowiązującymi normami. Szczególnej kontroli pod- legają zwłaszcza parametry sporządzanej mieszanki betonu. W ramach Zakładowej Kontroli Produkcji na każdym etapie produkcji kontrolowana jest jakość produktów. Spółki mają bowiem świadomość, że jakiekolwiek wady ukryte produktów 121 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 mogą doprowadzić w skrajnym przypadku do katastrofy budowlanej. W tych podmiotach 100% produktów podlega oce- nie pod kątem ich jakości, a więc także pod kątem bezpieczeństwa klienta. 100% produktów podlega ocenie pod kątem ich jakości, czyli również bezpieczeństwa klienta. W 2022 roku w żadnym z podmiotów z Grupy Dekpol nie wystąpiły: przypadki nieprzestrzegania prawa skutkujące grzywną lub karą, przypadki niezgodności skutkujące ostrzeżeniem, ani przypadki niezgodności z dobrowolnymi zobo- wiązaniami Grupy. Potwierdza to dbałość Grupy o bezpieczeństwo klientów. 10.3. Informacje o produkcie GRI 3-3 Aspekt: Marketing i etykietowanie oraz 417-1 i 417-2 W trosce o bezpieczeństwo i satysfakcję naszych klientów w każdym podmiotów zapewniamy jawność informacji o pro- dukcie, materiałach i surowcach, z których ten produkt powstał. Cechą szczególną współpracy z Dekpol Budownictwo jest to, że inwestor już na etapie projektowania decyduje o użytych materiałach zatwierdzając Kartę Zatwierdzenia Materiałowego, a po zakończeniu realizacji otrzymuje Instrukcję Użytko- wania Obiektu zawierającą m.in. informacje na temat właściwego użytkowania obiektu, informacje w jaki sposób należy przeprowadzać bezpiecznie remonty, w jaki sposób i z jaką częstotliwością należy konserwować poszczególne jego ele- menty. Do instrukcji dołączana jest także karta katalogowa produktu, z której można uzyskać informację o rodzajach od- padów i sposobach ich zagospodarowania np. w przypadku przyszłej rozbiórki. Dodatkowo inwestorzy otrzymują instruk- cję przeciwpożarową obiektu. Przed przekazaniem obiektu organizowane jest przez naszą spółkę szkolenie z obsługi po- szczególnych elementów wyposażenia i instalacji. Dekpol Deweloper posiada wewnętrzne procedury odbioru lokali. Klienci otrzymują informacje o produkcie, w tym o za- stosowanych technologiach i standardach wykończenia na etapie działań przedsprzedażowych (informacje znajdują się w folderach reklamowych), dodatkowo w momencie odbioru otrzymują pendrive z zeskanowanymi dokumentami i wi- deoinstrukcją użytkowania m.in. systemu zdalnego sterowania mieszkaniem. Podczas odbiorów oprócz przedstawiciela dewelopera obecny jest w lokalu dodatkowo inżynier ze spółki Dekpol Budownictwo, który nadzorował realizację budowy obiektu, w którym znajduje się dany lokal. Klienci mają więc możliwość zwrócić się do niego bezpośrednio w przypadku pytań czy wątpliwości. Dekpol Steel i Intek także przesyłają swoim klientom instrukcje obsługi produktów. Natomiast Betpref i Kombet do każdego zamówienia sporządza dokumentację wykonawczą, w której znajdują się informacj3 na temat użytych materiałów i ich atestów, wyniki badania betonu itp. W 2022 roku w Grupie Kapitałowej Dekpol nie stwier- dzono przypadków niezgodności z regulacjami doty- czącymi informacji i oznakowania produktów. 122 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 11. O raporcie Zasady sporządzania treści raportu GRI 2-2, 2-3, 2-4 Publikowany raport w sposób kompleksowy prezentuje polityki i procedury wszystkich podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Dekpol (na 31-12-2022 oprócz Dekpol S.A. występowały 34 podmioty zależne bezpośrednio lub po- średnio od spółki) w najważniejszych obszarach nieﬁnansowych, w tym: środowiskowym, pracowniczym, praw czło- wieka, przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu, społecznym. W sprawozdaniu ujęto wszystkie podmioty konsolidowane metodą pełną w sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy. Nie uwzględniono podmiotów stowarzyszonych, których udziały wyceniane są metodą praw własności w sprawozdaniu skonsolidowanym. Raport zawiera dane za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022, cykl raportowania jest roczny. Dane ujęte w raporcie dotyczą Grupy Kapitałowej Dekpol, chyba, że zostało wskazane inaczej. Sprawozdanie zostało przygotowane zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative w opcji zgodności „Core". Data wydania poprzedniego opublikowanego raportu Dekpol SA – 29.04.2022. Cykl raportowania – roczny. Weryﬁkacja zewnętrzna treści raportu GRI 2-5 Treści raportu nie poddano weryﬁkacji zewnętrznej. Proces określenia istotnych tematów GRI 3-1 W ramach prowadzonych prac nad strategią zrównoważonego rozwoju zespół projektowy z udziałem profesjonalnego doradcy przeprowadził analizę istotności tematów obejmujących aspekty ESG wśród podmiotów o podobnym proﬁlu działalności do poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej Dekpol. W pierwszym kroku zidentyﬁkowanych zostało 12 ﬁrm o zbliżonym przedmiocie działalności, wielkości i zasięgu odpo- wiadających głównym segmentom, w których prowadzona jest działalność gospodarcza w Grupie Dekpol. Następnie zostały przeanalizowane informacje zawarte w dostępnych strategiach ESG i raportach nieﬁnansowych tej grupy podmiotów. Na tej podstawie zidentyﬁkowane zostały istotne tematy w obszarze ESG dla przedsiębiorstw konku- rencyjnych względem podmiotów z Grupy Dekpol. W oparciu o wiedzę i doświadczenie doradcy zewnętrznego dokonany został przegląd regulacji w obszarze ESG i wyni- kających z tych regulacji (CSRD, Taksonomia, CSDD) konkretnych obowiązków w zakresie strategicznego zarządzania zrównoważonym rozwojem i raportowania danych ESG dla podmiotów z Grupy Dekpol. Kolejnym krokiem była weryﬁkacja, które tematy z obszaru ESG są istotne z perspektywy ratingów ESG oraz wytycznych SASB. Wykorzystując informacje zebrane wśród pracowników poszczególnych spółek Grupy, uwzględniając jednocze- śnie zagadnienia podnoszone i wskazywane przez interesariuszy zespół projektowy przygotował listę istotnych tematów dla Grupy Dekpol. Została ona przedyskutowana z Zarządami wszystkich spółek Grupy podczas warsztatów. W ten sposób powstała ostateczna lista istotnych tematów, do których zostały przyporządkowane odpowiednie wskaź- niki GRI oraz wskaźniki własne. 123 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Lista zidentyfikowanych istotnych tematów GRI 3-2 Temat Rozdział w raporcie, w którym temat został uwzględniony Środowisko – E Minimalizacja negatywnego wpływu na środo- wisko naturalne 5. Środowisko Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych i wpływu na zmiany klimatu 5. Środowisko Zarządzanie energią elektryczną 5. Środowisko Minimalizacja negatywnego wpływu na środo- wisko 5. Środowisko Społeczeństwo – S Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 7. Zagadnienia pracownicze; 8. Poszanowanie praw człowieka Warunki zatrudnienia pracowników 7. Zagadnienia pracownicze; 8. Poszanowanie praw człowieka Wpływ na otoczenie lokalne i satysfakcja klienta 9. Lokalne społeczności; 10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona danych oso- bowych; 5. Środowisko; 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami Zaangażowanie i rozwój pracowników 7. Zagadnienia pracownicze; 9. Lokalne społeczności Ład korporacyjny – G Zgodność z prawem i przejrzystość biznesu 1.Model biznesu GK; 2. Ład Korporacyjny; 3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz inne relacje biznesowe; 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami; 6. Przeciwdzia- łanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym; 5. Środowisko; 10. Zdrowie i bez- pieczeństwo klienta oraz ochrona danych osobowych Jakość i bezpieczeństwo obiektów budowla- nych 10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona danych osobowych; 7. Zagadnienia pracownicze GRI 2-3 Osobami kontaktowymi w kwestiach związanych z raportem lub jego treścią są:  Małgorzata Lewandowska - [email protected], tel. +48 515 332 176;  Bartłomiej Piotrowski - [email protected], tel. +48 532 794 640. Zapraszamy do kontaktu. 124 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Indeks treści zgodnie z GRI Oświadczenie o użyciu Grupa Kapitałowa Dekpol sporządziła raport z informacji nie- finansowych zgodnie ze standardami GRI (Global Reporting Initiative) za okres od 01-01-2022 do 31-12-2022. Zastosowanie GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 Obowiązujące standardy sektorowe Brak standardów sektorowych dla działalności GK Dekpol. Pominięcia Nr standardu GRI / in- nego Nazwa wskaźnika Strona w raporcie Wymagania pominięte Powód Wyjaśnienie GRI stan- dardy sekto- rowe – Nr od- niesie- nia Ogólne ujawnienia GRI 2: ujawnienia ogólne 2021 2-1 Szczegóły organiza- cyjne 10-12 2-2 Jednostki uwzględ- nione w raportowaniu 123 2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane kon- taktowe 123-124 2-4 Przekształcenia infor- macji 123 2-5 Weryfikacja ze- wnętrzna 123 2-6 Działalność, łańcuch dostaw i inne relacje bizne- sowe 12-17; 33-36 2-7 Pracownicy 17-19 2-8 Pracownicy niebędący pracownikami 17-19 2-9 Struktura i skład za- rządu 21-23 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu nad- zorczego (Rady Nadzorcze – RN) 21-23 2-11 Przewodniczący RN 21-23 2-12 Rola RN w nadzoro- waniu zarządzania wpły- wami 21-23 125 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 2-13 Delegowanie odpo- wiedzialności za zarządza- nie skutkami 21-23 2-14 Rola RN w raportowa- niu zrównoważonego roz- woju 21-23 2-15 Konflikt interesów 21-23 2-16 Informowanie o kry- tycznych obawach 21-23 2-17 Wiedza zbiorowa RN 21-23 2-18 Ocena działalności RN 21-23 2-19 Zasady wynagradza- nia 21-23 2-20 Proces ustalania wy- nagrodzenia 21-23 2-21 Roczny wskaźnik cał- kowitego wynagrodzenia Cały wskaźnik Poufność Dane stanowią tajemnicę handlową Grupy 2-22 Oświadczenie w spra- wie strategii ESG 5; 23-32 2-23 Zobowiązania poli- tyczne 23-32 2-24 Uwzględnianie zobo- wiązań politycznych 23-32 2-25 Proces niwelowania negatywnych skutków 23-32 2-26 Mechanizmy zasięga- nia porad i zgłaszania wąt- pliwości 23-32 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 32; 86-87 2-28 Stowarzyszenia członkowskie 19 2-29 Podejście do zaanga- żowania interesariuszy 37-42 2-30 Układy zbiorowe pracy 18 Ujawnienia tematyczne GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-1 Proces określania istot- nych tematów 123 3-2 Lista istotnych tematów 124 Środowisko Materiały GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 44-45 126 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 301 Materiały - 2016 301-1 Materiały zużyte (wagowo lub objętościowo) 45-46 GRI 301 Materiały - 2016 301-2 Wykorzystane mate- riały z recyklingu 46 GRI 301 Materiały - 2016 301-3 Produkty z odzysku i ich materiały opakowa- niowe 46-47 Energia GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 47-48 GRI 302 Energia - 2016 302-1 Zużycie energii w or- ganizacji 48-51 GRI 302 Energia - 2016 302-2 Zużycie energii poza organizacją Cały wskaźnik Brak danych GRI 302 Energia - 2016 302-3 Energochłonność 52 GRI 302 Energia - 2016 302-4 Ograniczenie zuży- cia energii 53 Dane liczbowe Brak danych GRI 302 Energia - 2016 302-5 Redukcja wymagań energetycznych produktów i usług Cały wskaźnik Brak danych Woda i ścieki GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 58-59 GRI 303 Woda i ścieki - 2018 303-1 Interakcje z wodą jako wspólnym dobrem 58-59 GRI 303 Woda i ścieki - 2018 303-2 Zarządzanie skut- kami związanymi z odpro- wadzaniem wody 58-59 GRI 303 Woda i ścieki - 2018 303-3 Pobór wody 59-60 GRI 303 Woda i ścieki - 2018 303-4 Zrzut wody (odpro- wadzanie ścieków) 59; 61 GRI 303 Woda i ścieki - 2018 303-5 Zużycie wody 59 Bioróżnorodność GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 62 GRI 304 Bioróżnorod- ność - 2016 304-1Posiadane, wynajmo- wane, lub bedące w zarzą- dzaniu lokalizacje znajdu- jące się na obszarach chro- nionych, w sąsiedztwie ob- szarów chronionych lub ob- szarów o wysokiej wartości w zakresie bioróżnorodno- ści, znajdujących się poza obszarami chronionymi 62 127 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 304 Bioróżnorod- ność - 2016 304-2 Istotny wpływ dzia- łań, produktów, usług na bioróżnorodność 62 GRI 304 Bioróżnorod- ność - 2016 304-3 Chronione lub przy- wrócone siedliska 62 Dane szczegółowe poufność Tajemnica handlowa GRI 304 Bioróżnorod- ność - 2016 304-4 Gatunki z czerwonej listy IUCN lub krajowej listy gatunków pod ochroną znajdujące się na obsza- rach działań firmy 62 Dane szczegółowe poufność Tajemnica handlowa Emisje GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 47-48 GRI 305 Emisje - 2016 305-1 Emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych 53-55 GRI 305 Emisje - 2016 305-2 Emisje pośrednie ga- zów cieplarnianych 53-55 GRI 305 Emisje - 2016 305-3 Inne pośrednie emi- sje gazów cieplarnianych Cały wskaźnik Brak danych GRI 305 Emisje - 2016 305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych 56-57 GRI 305 Emisje - 2016 305-5 Redukcja emisji ga- zów cieplarnianych 58 Dane liczbowe Brak danych GRI 305 Emisje - 2016 305-6 Emisje substancji zu- bożających warstwę ozo- nową 53-55 GRI 305 Emisje - 2016 305-7 Tlenki azotu (NOx), tlenki siarki (Sox) i inne zna- czące emisje do powietrza 53-55 Gospodarka odpadami GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 62-63 GRI 306 Odpady - 2020 306-1 Wytwarzanie odpa- dów i znaczące skutki zwią- zane z odpadami 62-63 GRI 306 Odpady - 2020 306-2 Zarządzanie znaczą- cymi skutkami związanymi z odpadami 62-63 GRI 306 Odpady - 2020 306-3 Wytworzone odpady 65-68 GRI 306 Odpady - 2020 306-4 Odpady wycofane z utylizacji (odzyskane) 64; 69 GRI 306 Odpady - 2020 306-5 Odpady przekazane do utylizacji 70 Ocena środowiskowa dostawców GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 34 128 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 308 Ocena środo- wiskowa dostawców - 2016 308-1 Nowi dostawcy któ- rzy zostali przebadani pod kątem kryteriów środowi- skowych 36 GRI 308 Ocena środo- wiskowa dostawców - 2016 308-2 Negatywny wpływ na środowisko w łańcuchu dostaw i podjęte działania Cały wskaźnik Wskaźnik nieistotny Brak takich ocen Etyka Przeciwdziałanie korupcji GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 88-89 GRI 205 Przeciwdziała- nie korupcji - 2016 205-1 Operacje oceniane pod kątem ryzyka związa- nego z korupcją 88 GRI 205 Przeciwdziała- nie korupcji - 2016 205-2 Komunikacja i szko- lenia dotyczące polityk i procedur antykorupcyjnych 88-89 GRI 205 Przeciwdziała- nie korupcji - 2016 205-3 Potwierdzone przy- padki korupcji 88 Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 87-89 GRI 206 Zachowania antykonkurencyjne – 2016 206-1 Działania prawne do- tyczące zachowań anty- konkurencyjnych, praktyk antymonopolowych i mo- nopolistycznych 89 Zagadnienia pracownicze Zatrudnienie i zarządzanie relacjami GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 91 GRI 401 Zatrudnienie - 2016 401- 1 Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja 92-93 GRI 401 Zatrudnienie - 2016 401-2 Świadczenia przy- znawane pracownikom 94 GRI 401 Zatrudnienie - 2016 401-3 Urlop rodzicielski 95-96 GRI 402 Praca / zarzą- dzanie relacjami - 2016 402-1 Minimalny okres po- wiadomienia o zmianach operacyjnych 97 Bezpieczeństwo i higiena pracy GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 101-109 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy - 2018 403-1 System zarządzania BHP 101-102 129 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-2 Identyfikacja zagro- żeń, ocena ryzyka i badanie incydentów 101-102 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-3 Służby medycyny pracy 102 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-4 Uczestnictwo pra- cowników, konsultacje i ko- munikacja w zakresie BHP 102-103 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-5 Szkolenia pracowni- ków w zakresie BHP 103-104 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-6 Promocja zdrowia pracowników 104 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-7 Zapobieganie i łago- dzenie skutków dla BHP bezpośrednio związanych z relacjami biznesowymi 105-106 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania BHP 106 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-9 Urazy związane z pracą 106-109 GRI 403 Bezpieczeń- stwo i higiena pracy – 2018 403-10 Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby zawodowe) 109 Szkolenia i edukacja GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 98-101 GRI 404 Szkolenia i edukacja - 2016 404- 1 Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika 98-101 GRI 404 Szkolenia i edukacja – 2016 404-2 Programy podnosze- nia kwalifikacji pracowni- ków i programy pomocy w okresie przejściowym 98-101 GRI 404 Szkolenia i edukacja - 2016 404-3 Odsetek pracowni- ków otrzymujących regu- larne przeglądy wyników i rozwoju kariery 97-98 Poszanowanie praw człowieka Różnorodność i równe szanse GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 110-114 GRI 405 Różnorodność i równe szanse - 2016 405-1 Różnorodność orga- nów zarządzających i pra- cowników 112-113 130 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 405 Różnorodność i równe szanse - 2016 405-2 Stosunek wynagro- dzenia zasadniczego kobiet do mężczyzn 113 Przeciwdziałanie dyskryminacji GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 110-114 GRI 406 Przeciwdziała- nie dyskryminacji - 2016 406-1 Przypadki dyskrymi- nacji i podjęte działania na- prawcze 114 Społeczna odpowiedzialność Lokalne społeczności GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 115-117 GRI 413 Społeczności lokalne - 2016 413-1 Operacje z zaanga- żowaniem społeczności lo- kalnej, ocenami wpływu i programami rozwoju 115-117 GRI 413 Społeczności lokalne - 2016 413-2 Operacje o znaczą- cym faktycznym i potencjal- nym negatywnym wpływie na społeczności lokalne 115-117 Ocena społeczna dostawców GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 36 GRI 414 Ocena spo- łeczna dostawców - 2016 414-1 Nowi dostawcy któ- rzy zostali sprawdzeni za pomocą kryteriów społecz- nych 36 GRI 414 Ocena spo- łeczna dostawców - 2016 414-2 Negatywne skutki społeczne w łańcuchu do- staw i podjęte działania Cały wskaźnik Wskaźnik nieistotny Brak takich ocen Zdrowie i bezpieczeństwo klienta Zdrowie i bezpieczeństwo klienta GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 119-121 GRI 416 – Zdrowie i bezpieczeństwo klienta - 2016 416-1 Ocena wpływu kate- gorii produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo 119-121 GRI 416 – Zdrowie i bezpieczeństwo klienta - 2016 416-2 Przypadki niezgod- ności dotyczące wpływu produktów i usług na zdro- wie i bezpieczeństwo 119-121 Informacje na temat produktu GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 122 GRI 417 Marketing i ety- kietowanie - 2016 417-1 Wymagania doty- czące informacji i oznako- wania produktów i usług 122 131 Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 GRI 417 Marketing i ety- kietowanie - 2016 417-2 Przypadki niezgod- ności dotyczące informacji i oznakowania produktów i usług 122 GRI 417 Marketing i ety- kietowanie - 2016 417-3 Przypadki niezgod- ności dotyczące komunika- cji marketingowej Cały wskaźnik Wskaźnik nieistotny Zachowanie prywatności klientów GRI 3: Istotne tematy - 2021 3-3 Zarządzanie istotnym tematem 119 GRI 418 Prywatność klientów - 2016 418-1 Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia pry- watności klienta i utraty da- nych klienta 119 Tematy w obowiązujących standardach sektorowych GRI uznane za nieistotne Temat Wyjaśnienie Brak Mariusz Tuchlin Prezes Zarządu Grupa Kapitałowa Dekpol Katarzyna Szymczak-Dampc Wiceprezes Zarządu Grupa Kapitałowa Dekpol 132 za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 Grupa Kapitałowa Dekpol S.A. ul. Gajowa 31, Pinczyn +48 58 560 10 60 [email protected] dekpol.pl NIP: 592-21-37-980 REGON: 220341682 KRS: 0000505979 BDO: 000002512

AI Terminal

5581_rns_2023-04-30_ec3c0396-0e9e-4491-a4a7-f67a47bae537.xhtml

More from Dekpol S.A.

Talk to a Data Expert