MFO S.A.

Governance Information • May 26, 2023

Cel i zakres Polityki różnorodności

§1

• 1. Polityka różnorodności wobec członków organów MFO S.A. (dalej "Polityka") ma zastosowanie do Członków Zarządu i Rady Nadzorczej MFO S.A. (dalej "Spółka"), powoływanych zgodnie ze Statutem MFO S.A.
• 1. Celem Polityki jest dążenie do zapewnienia wysokiej jakości realizacji zadań przez Spółkę, poprzez wybór kompetentnych osób do pełnienia funkcji członków organów Spółki, z uwzględnieniem różnorodności składów organów Spółki w szczególności w zakresie płci, wieku, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy oraz doświadczenia zawodowego.
• 1. Realizując strategię różnorodności Spółka poszerza perspektywy w podejściu do prowadzenia działalności Spółki, zarówno w wymiarze organizacyjnym, jak również biznesowym, tworząc innowacyjne, zróżnicowane, integracyjne i sprawiedliwe środowisko pracy.
• 1. Wprowadzenie Polityki stanowi dostosowanie do wymogów wynikających z pkt 2.1 w związku z pkt 2.2 "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021".

Zasady realizacji Polityki różnorodności

§ 2

• 1. Kształtując składy organów Spółki, MFO S.A. stosuje politykę różnorodności, zachowując jednocześnie obiektywizm oraz kierując się kryteriami merytorycznymi.
• 1. Polityka różnorodności wobec członków organów MFO S.A. jest rozwinięciem obowiązującego w Spółce Kodeksu Etycznego i stanowiącej jego integralną część Polityki Różnorodności. Celem tejże polityki jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji.
• 1. W Spółce wdrożony został Kodeks Etyki, który definiuje podstawowe wartości firmy, takie jak: zaangażowanie, odpowiedzialność, profesjonalizm, praca zespołowa, szacunek.

§ 3

• 1. Organy właściwe, dokonując doboru składu członków Zarządu albo Rady Nadzorczej MFO S.A., zapewniają wybór osób posiadających zróżnicowaną wiedzę, doświadczenie, umiejętności oraz inne kwalifikacje i cechy wymagane od członków tych organów przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi.
• 1. W celu wyłonienia najlepszego składu odpowiednio Zarządu albo Rady Nadzorczej, kandydatury powinny podlegać analizie porównawczej obejmującej obiektywną ocenę w zakresie posiadania odpowiedniej wiedzy, doświadczenia oraz spełniania określonych w przepisach prawa kryteriów i kwalifikacji.
• 1. Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza dokonując doboru składu członków odpowiednio Rady Nadzorczej i Zarządu dążą do osiągnięcia różnorodności w zakresie reprezentowania płci w organach Spółki, z uwzględnieniem kierunkowej wytycznej w zakresie minimalnego udziału mniejszości ze względu na płeć na poziomie 30%.
• 1. Kształtowanie składów organów Spółki nie powinno mieć miejsca wyłącznie w celu zwiększenia różnorodności kosztem funkcjonowania i odpowiedniości Zarządu lub Rady Nadzorczej jako całości bądź odpowiedniości poszczególnych Członków organów Spółki.

Monitorowanie realizacji Polityki różnorodności

§ 4

• 1. Spółka publikuje na swojej stronie internetowej dane na temat zróżnicowania składu organów Spółki pod względem wieku, płci i doświadczenia zawodowego.
• 1. Rada Nadzorcza MFO S.A. prowadzi okresowy przegląd Polityki.
• 1. Wyniki przeglądu, o którym mowa w ust. 2, są omawiane z Zarządem MFO S.A., a na wniosek organów Spółki mogą być przedstawiane i omawiane na Walnym Zgromadzeniu.