Ambra S.A.

Raport 1 GRUPA AMBRA Raport niefinansowy 2022/2023 2 Spis treści O RAPORCIE .......................................................................................................................................................................................................................3 Zakres raportu .........................................................................................................................................................................................................3 Istotni interesariusze, zagadnienia i ryzyka niefinansowe ............................................................................................................................................3 STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2020-2025 ......................................................................................................................................................5 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 ...................................................................................6 MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA .......................................................................................................................................................................................7 Czym zajmuje się AMBRA .........................................................................................................................................................................................7 Łańcuch wartości .....................................................................................................................................................................................................9 Rynek .....................................................................................................................................................................................................................9 Strategia biznesowa ............................................................................................................................................................................................... 11 OTOCZENIE REGULACYJNE ............................................................................................................................................................................................... 13 Struktura Grupy ..................................................................................................................................................................................................... 13 Akcjonariat i władze spółki ..................................................................................................................................................................................... 14 Regulacje i normy zewnętrzne ................................................................................................................................................................................ 15 Systemy zarządzania i regulacje wewnętrzne ........................................................................................................................................................... 15 ŚRODOWISKO NATURALNE ............................................................................................................................................................................................... 17 E.1. Redukcja zużycia wody .................................................................................................................................................................................... 17 E.2.1. Redukcja emisji gazów cieplarnianych - zakresy 1 i 2 ...................................................................................................................................... 18 E.2.2 Redukcja emisji gazów cieplarnianych – zakres 3 ............................................................................................................................................ 21 E.3. Redukcja ilości odpadów .................................................................................................................................................................................. 22 E.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria środowiskowe SZR ......................................................................................... 23 Pozostałe aspekty oddziaływania na środowisko ...................................................................................................................................................... 23 SPOŁECZEŃSTWO I PRACOWNICY ..................................................................................................................................................................................... 26 S.1. Promowanie umiarkowanego spożycia alkoholu ................................................................................................................................................. 27 S.2. Promocja regionalnych wytwórców i produktów ................................................................................................................................................ 27 S.3. Zwiększanie wartości pracy dla wszystkich ........................................................................................................................................................ 28 Pozostałe aspekty dotyczące pracowników .............................................................................................................................................................. 31 S.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria społeczne SZR ............................................................................................... 33 Pozostałe kwestie społeczne ................................................................................................................................................................................... 34 ŁAD ZARZĄDCZY ............................................................................................................................................................................................................... 36 G.1. Zarządzanie Grupą AMBRA na rzecz zrównoważonego rozwoju .......................................................................................................................... 36 G.2. Implementacja celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju w spółkach Grupy AMBRA .......................................................................................... 36 ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ......................................................................................................................................................................................... 38 3 O raporcie Zakres raportu Niniejsze sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone zgodnie z art. 49b oraz art. 55 ust. 2b - 2c ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. W dalszej części sprawozdanie jest nazywane „raportem” lub „raportem niefinansowym”. Raport został sporządzony zgodnie z własnym standardem opartym na Standardzie Informacji Niefinansowych („SIN”) opracowanym pod kierunkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i Fundacji Standardów Raportowania. Raport prezentuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej AMBRA S.A. (dalej: „Grupa AMBRA”) za okres od 1 lipca 2022 r. do 30 czerwca 2023 r., tj. za rok obrotowy 2022/2023. W nawiasach kwadratowych podane zostały oznaczenia wskaźników i zagadnień niefinansowych według [SIN]. Zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości raport niefinansowy za rok 2022/2023 obejmuje informacje i dane AMBRA S.A. (jednostki dominującej; dalej: „AMBRA”) oraz wszystkich jednostek zależnych wchodzących w skład Grupy AMBRA. Istotni interesariusze, zagadnienia i ryzyka niefinansowe [SIN: G.2.1., G.3.1., G.3.2.] Identyfikacja istotnych grup interesariuszy, zagadnień i ryzyk niefinansowych została dokonana w roku obrotowym 2017/2018. W okresie do końca roku obrotowego 2022/2023 grupy te pozostają niezmienione. Istotne grupy interesariuszy Istotne zagadnienia niefinansowe Istotne ryzyka niefinansowe Pracownicy Konsumenci Klienci indywidualni Sklepy spożywcze, sieci sprzedaży Akcjonariusze Urzędy administracji państwowej Środowiskowe Zmiany klimatyczne na świecie Wytwarzanie odpadów Transport Pracownicze Wpływ pracowników na AMBRA Bezpieczeństwo i higiena pracy Społeczne i praw człowieka Wpływ na AMBRA przepisów prawa oraz kodeksów i norm etycznych dotyczących produktów alkoholowych Wpływ AMBRA na zachowania konsumentów Bezpieczeństwo produktów i normy jakościowe Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu Ryzyko niekorzystnej zmiany przepisów dotyczących obrotu napojami alkoholowymi Ryzyko zaostrzenia przepisów dotyczących obiegu zamkniętego Ryzyko presji płacowej [SIN: G.3.1., G.3.2.] Istotne ryzyka niefinansowe Ryzyko zaostrzenia przepisów dotyczących gospodarki obiegu zamkniętego W maju 2018 r. państwa członkowskie Unii Europejskiej przyjęły pakiet środków, które mają dostosować przepisy unijne dotyczące odpadów do wymogów działania w środowisku gospodarki obiegu zamkniętego. W przepisach tych przewidziano większe wykorzystanie skutecznych instrumentów ekonomicznych i innych środków mających na celu stosowanie hierarchii postępowania z odpadami. Istotną rolę w tej fazie przejściowej przyznano producentom przez uczynienie ich odpowiedzialnymi za swoje produkty, gdy te stają się odpadami. Nowe wymagania dotyczące systemów rozszerzonej odpowiedzialności producenta doprowadzą do poprawy ich funkcjonowania i zarządzania. Ponadto wprowadzenie w Polsce systemu kaucyjnego dla opakowań szklanych od 1 stycznia 2025 r. może powodować zwiększone obciążenie wprowadzających do obrotu kosztami recyclingu. Zgodnie z obowiązującymi przepisami poziomy odzysku dla opakowań szklanych wielokrotnego użytku mają osiągnąć w Polsce poziom 90% do roku 2029. 4 Ryzyko presji płacowej Presja płacowa występowała dotychczas głównie na rynkach Polski i Rumunii. W celu zmniejszenia wpływu tego ryzyka na działalność Grupy stosowane są następujące działania:  dostosowana do potrzeb Grupy i sytuacji rynku pracy polityka wynagrodzeń i siatka płac,  atrakcyjne świadczenia pozapłacowe obejmujące między innymi dopłaty do opieki medycznej, abonamentów sportowych, posiłków pracowniczych (więcej szczegółów jest opisanych w rozdziale „Pozostałe aspekty dotyczące pracowników”),  rozwój pracowników, szkolenia i planowanie ścieżek kariery. Ryzyko niekorzystnej zmiany przepisów dotyczących obrotu napojami alkoholowymi Ryzyko to dotyczy zasadniczo rynku polskiego. Niejasności w przepisach prawa obowiązujących producentów i dystrybutorów alkoholu oraz potencjalne zaostrzenie tych przepisów wynikające ze zmian w otoczeniu politycznym mogą wpływać niekorzystnie na wielkość przychodów i zysków Grupy. Należy przy tym pamiętać, że ustawa o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi powstała ponad 35 lat temu i od tej pory nie była istotnie modyfikowana w celu dostosowania jej do zmieniającego się otoczenia. Z uwagi na niski szacowany wpływ Grupy AMBRA na tworzenie przepisów działania związane z minimalizacją potencjalnego wpływu tych ryzyk na działalność Grupy mają charakter prewencyjny i obejmują stałe monitorowanie przepisów prawa, dostosowywanie sposobów promowania produktów do obowiązujących przepisów, podnoszenie świadomości prawnej pracowników. 5 Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 [SIN: G.1.1.] W jesieni 2020 r. AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. rozpoczęły realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju („SZR”, „SZR AMBRA”) określająca cele, jakie Grupa AMBRA chce osiągnąć i działania podejmowane do realizacji tych celów. SZR obejmuje okres pięciu lat od 2020 roku do 2025 roku. Strategia Zrównoważonego Rozwoju odnosi się obszarów środowiska naturalnego, spraw społecznych i kwestii pracowniczych oraz praw człowieka w powiązaniu ich z strategicznymi celami finansowych. Przyjęte w 2020 r. cele zostały poddane przeglądowi w poprzednim roku obrotowym 2021/2022. W wyniku przeglądu część przyjętych celów została włączona do celów nadrzędnych - jako szczegółowe działania wspierające realizację tych celów. Obecnie realizowane cele Strategii zostały przedstawione poniżej. E – obszar środowiskowy E.1. Redukcja zużycia wody E.2.1. Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 E.2.2. Redukcja emisji gazów cieplarnianych – zakres 3 E.3. Redukcja ilości odpadów E.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria środowiskowe SZR S – obszar społeczny S.1. Promowanie umiarkowanego spożycia alkoholu S.2. Promocja regionalnych wytwórców S.3. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria społeczne SZR S.4. Zwiększanie wartości pracy dla wszystkich G – obszar zarządczy G.1. Zbudowanie skutecznego zarządzania celami zrównoważonego rozwoju w integracji z zarządzaniem biznesowym G.2 Zarządzanie Grupą AMBRA na rzecz zrównoważonego rozwoju 6 Cele SZR AMBRA wspierają realizację następujących dziewięciu Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ: W dalszej części niniejszego raportu zostały one przedstawione szczegółowo przy każdym z celów SZR AMBRA. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 Cel Wartość docelowa Wartość bazowa E.1.1 Redukcja zużycia wody na jednostkę produktu Obniżenie do roku 2024/2025 o 40% zużycia wody w litrach na wyprodukowaną butelkę produktu 3,2 litra wody na jedną wyprodukowaną butelkę w 2018/2019 r. E.2.1 Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 Redukcja emisji gazów o 40% do 2025 r. 6 659 Mg CO 2 e w 2018/2019 r. 1 E.3. Redukcja ilości odpadów Wprowadzenie do roku 2024/2025 opakowań na produktach w 100% nadających się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania 2,1 Mg / 1 mln zł przychodów w 2018/2019 r. S.1. Promowanie umiarkowanego spożycia alkoholu - Dotarcie z treścią kampanii promującej model odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu do 10 mln konsumentów do 2025 r. - Coroczne przeznaczenie częsci wydatków budżetu promocyjnego na promowanie modelu odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Do roku 2018/2019 Grupa nie prowadziła skoordynowanych działań w tym zakresie. S.2. Promocja regionalnych wytwórców Zwiększenie o 50% udziału wartości sprzedaży produktów AMBRA i CW pochodzących od regionalnych wytwórców w roku 2024/2025. Weryfikacja portfolio AMBRA i CW pod kątem spełniania kryterium regionalności w toku. S.4. Zwiększanie wartości pracy dla wszystkich - Zrównanie do roku 2024/2025 wskaźnika udziału kobiet i mężczyzn dla grupy menedżerów i kierowników oraz dla wyższej kadry zarządzającej w kluczowych spółkach Grupy - Obniżenie do roku 2024/2025 wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do zera dla wszystkich grup pracowników w kluczowych spółkach Grupy Wskaźnik w 2018/2019 r.: Wyższa kadra zarządzająca – 32,7% Menedżerowie i kierownicy – 44,2% GPGR: 15,4% w 2018/2019 r. G.1. Zbudowanie skutecznego zarządzania celami zrównoważonego rozwoju w integracji z zarządzaniem biznesowym Ocena wszystkich projektów biznesowych pod kątem zgodności z SZR od roku obrotowego 2021/2022 Projekty biznesowe nie były oceniane pod kątem zgodności z SZR. 1 Wskaźnik bazowy został zrekalkulowany i skorygowany w 2020/2021 r. – więcej szczegółów w rozdziale E.2.1 Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2. 7 Model biznesowy i strategia [SIN: G.1.1., G.1.2.] Czym zajmuje się AMBRA Kim jesteśmy Grupa AMBRA jest jednym z czołowych producentów, importerów i dystrybutorów win i innych alkoholi w Europie Środkowo-Wschodniej. Jednostka dominująca Grupy AMBRA – spółka AMBRA S.A została utworzona w 1990 r. jako Kram Sp. z o.o. W 1994 r. została przekształcona w spółkę akcyjną. W tym samym roku nawiązana została współpraca z niemieckim producentem win musujących – spółką Sektkellerei Faber GmbH z siedzibą w Trewirze (obecna nazwa: Schloss Wachenheim AG), która sukcesywnie stała się właścicielem 100% akcji AMBRA w 2004 r. W czerwcu 2005 r. AMBRA przeprowadziła publiczną emisję akcji, w wyniku której udział Schloss Wachenheim AG zmniejszył się do 75,01%, a AMBRA pozyskała środki w kwocie 56,4 mln zł. Środki pozyskane z publicznej emisji akcji przeznaczone zostały na kontynuację rozbudowy Grupy Kapitałowej poprzez akwizycje i tworzenie nowych podmiotów. Obecnie 38,88% akcji AMBRA znajduje się w wolnym obrocie na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w sektorze napoje. Grupa AMBRA działa na rynkach Polski, Czech, Słowacji i Rumunii przez jednostkę dominującą i spółki powiązane. Szczegółowa struktura Grupy wraz z przedmiotami działalności poszczególnych spółek została przedstawiona w sprawozdaniu z działalności Grupy AMBRA za rok obrotowy 2022/2023. Większość przychodów Grupy AMBRA pochodzi z rynku polskiego (71,2%), na Czechy i Słowację przypada 12,7% przychodów, a na Rumunię pozostałe 16,1% (wg danych za rok obrotowy 2022/2023). Produkcja Około połowę sprzedaży Grupy AMBRA stanowią produkty wytwarzane w dwóch własnych zakładach produkcyjnych w Polsce i w Rumunii. Najnowocześniejsza winiarnia w Polsce w Woli Dużej koło Biłgoraja, której właścicielem jest AMBRA S.A. produkuje wina musujące, spokojne, wina typu aperitif wykorzystując wina bazowe zakupione od producentów europejskich, głównie włoskich, wina i cydry z świeżych soków owocowych pochodzących od producentów polskich (porzeczki, wiśnie, gruszki, jabłka, agrest) oraz musujące napoje bezalkoholowe dla dzieci. Winiarnia w Woli Dużej produkuje głównie na potrzeby spółek z Grupy AMBRA. Produkty wytwarzane przez zakład w Bukareszcie, którego właścicielem jest rumuńska spółka zależna ZAREA S.A. to przede wszystkim wina musujące, w tym produkowane metodą tradycyjną (szampańską) oraz wina spokojne i alkohole mocne, głównie brandy i likiery. Import i dystrybucja Większość sprzedaży Grupy AMBRA to importowane wina i inne alkohole z całego świata. Wieloletnie doświadczenie w zakupie win, znajomość regionów i metod ich produkcji umożliwia oferowanie konsumentom różnorodnego i dopasowanego do ich upodobań asortymentu. Spółka zależna AMBRA Brands Sp. z o.o. importuje przede wszystkim wina i alkohole premium na potrzeby sieci sklepów CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED oraz dostaw do gastronomii. Wysoką jakość oferty AMBRA Brands Sp. z o.o. potwierdza fakt, że reprezentuje ona w Polsce wielu prestiżowych producentów zrzeszonych w międzynarodowej organizacji Premium Familiae Vini, w tym Marchesi Antinori, Joseph Drouhin, Hugel czy Symington Family. Zakupem i dystrybucją popularnych win ze średniego segmentu cenowego zajmuje się polska spółka zależna TiM S.A. Kolejna spółka Grupy w Polsce PH Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o. specjalizuje się w winach bułgarskich, natomiast spółki Soare Sekt a.s. i Soare Sekt Slovakia s.r.o. działające w Czechach i Słowacji są dystrybutorami win popularnych nabywanych od spółek produkcyjnych Grupy Schloss Wachenheim AG (w tym od spółki-matki AMBRA S.A.) oraz od producentów lokalnych. Od 2019/2020 roku w skład Grupy AMBRA wchodzą także trzy czeskie spółki dystrybucyjne specjalizujące się w sprzedaży win i produktów premium oraz e-commerce. 8 Główne marki Za ok. 60% sprzedaży Grupy odpowiadają kluczowe marki. Należą do nich: Udziały wartościowe głównych marek w sprzedaży Grupy AMBRA w roku 2022/2023  CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED – największa w Polsce sieć winiarskich sklepów specjalistycznych i dostawca do gastronomii,  PICCOLO / ROBBY BUBBLE – prekursor i lider kategorii napojów musujących dla dzieci (marka ROBBY BUBBLE używana jest na rynkach Czech, Słowacji i Rumunii,  FRESCO – wiodąca marka win spokojnych,  ZAREA – dynamicznie rosnący lider rynku win musujących oraz brandy w Rumunii,  DORATO – lider rynku win musujących od ponad 30 lat,  CIN&CIN – wiodąca marka win musujących, bezalkoholowych i aperitif,  MUCHA – wina musujące i spokojne sprzedawane w Czechach i Słowacji,  SANGE DE TAUR – wolumetryczny lider rynku win spokojnych w Rumunii,  CYDR LUBELSKI – wzorzec polskiego cydru naturalnego i zdecydowany lider rynku,  PLISKA – bułgarskie brandy,  WINIARNIA ZAMOJSKA – wina produkowane z polskich soków porzeczkowych, gruszkowych, wiśniowych, jabłkowych i agrestowych. Produkty marek FRESCO, DORATO, PICCOLO, WINIARNIA ZAMOJSKA, CYDR LUBELSKI, których właścicielem jest Grupa są wytwarzane w winiarni AMBRA S.A. w Woli Dużej, natomiast większość produktów marki ZAREA i wina SANGE DE TAUR są produkowane w zakładzie produkcyjnym ZAREA s.a. w Bukareszcie, a większość produktów marki MUCHA w zakładzie produkcyjnym spółki matki Schloss Wachenheim AG w Trewirze w Niemczech. Wyroby własne spółek Grupy i towary importowane są sprzedawane za pośrednictwem wielu kanałów sprzedaży w sposób dopasowany do preferencji konsumentów, lokalizacji i rodzaju produktów. Kanały sprzedaży Grupa AMBRA posiada wiodącą pozycję w każdym z istotnych kanałów sprzedaży obejmujących:  sklepy spożywcze (sieci hiper- i supermarketów, mniejsze sklepy) – oferta Grupy AMBRA obejmuje nie tylko dostawę produktów, ale również rekomendację asortymentu zapewniającego wzrost sprzedaży i dostosowanego do formatu i lokalizacji sklepu.  własną sieć 35 sklepów specjalistycznych CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED, które zlokalizowane są w centrach handlowych i lokalizacjach „przy ulicy” w największych miastach Polski. Doradcy pracujący w sklepach CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED dysponują wiedzą winiarską i rekomendują wina i inne alkohole dopasowane do upodobań konsumentów.  gastronomię (przez organizację CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED oraz spółkę stowarzyszoną Wine 4 You Sp. z o.o.) – handlowcy obsługują ponad 1500 restauracji w całej Polsce doradzając, jak dopasować 9 asortyment do profilu restauracji i jej klientów i zapewniają szybkość i niezawodność dostawy w całej Polsce. Łańcuch wartości Rynek Najważniejszym rynkiem dla Grupy AMBRA jest rynek polski. Szacuje się, że wartość całego rynku alkoholi w Polsce wynosi obecnie ponad 47 mld zł. Podobnie jak w poprzednich latach dominującymi kategoriami są piwo i wódka, a ich łączny udział wynosi ok. 80% całej wartości konsumpcji alkoholu. W najważniejszej dla Grupy AMBRA kategorii, czyli wina w Polsce szacuje się, że w okresie roku obrotowego 2022/2023 wolumen sprzedaży nieznacznie spadł i wyniósł ok. 160 mln litrów. W tym samym okresie Polacy wydali na zakup wina 4,3 mld zł, czyli ok. 10% więcej niż rok wcześniej. 10 Wartość rynku wina w Polsce Źródło: szacunki AMBRA Tak jak na innych rynkach konsumpcji również w rynku alkoholi występują segmenty cenowe: ekonomiczny, mainstream (średnia półka cenowa) i premium. Za istotne kryterium dla takiego podziału Grupa AMBRA przyjęła średnią cenę za jednostkę czystego alkoholu. Na podstawie tego kryterium, a także dominujących wzorców konsumpcji wino, whisky, brandy i cydr można uznać praktycznie w całości za produkty premium. Natomiast piwo i wódka w większości należą do segmentu mainstream i ekonomicznego, ponieważ cena za jednostkę alkoholu w tych produktach jest najniższa. W Polsce podobnie jak na innych europejskich rynkach alkoholi obserwujemy zjawisko premiumizacji. Rośnie wartość sprzedaży alkoholi, podczas gdy wolumen pozostaje nie zmieniony lub lekko spada. Z uwagi na uwarunkowania ekonomiczne (wojna w Ukrainie, inflacja) premiumizacja nieco spowolniła w ostatnich okresach, a konsumenci częście wybierają produkty z średnich półek cenowych. Szczegółowa struktura przychodów ze sprzedaży znajduje się w sprawozdaniu zarządu z działalności Grupy AMBRA i spółki AMBRA S.A. za rok obrotowy 2022/2023 (rozdział „Wyniki sprzedażowe”). Potencjał rozwoju rynku wina w Polsce jest znaczny. W 2022 roku przeciętny Polak wypijał 4,7 l wina, podczas gdy spożycie wina na jednego obywatela Francji wynosiło 47,4 l, w Niemczech 27,0 l, a w Czechach 25,3 l. W oparciu o posiadane dane historyczne dotyczące wzrostu polskiego rynku wina, a także wielokrotnie niższy poziom konsumpcji per capita w porównaniu do innych krajów Europy Zarząd AMBRA S.A. pozytywnie ocenia długoterminowe perspektywy wzrostu tego rynku. W obliczu oczekiwanego spowolnienia gospodarczego przejściowo spaść może zainteresowanie produktami z wyższej półki. 11 Konsumpcja wina na 1 mieszkańca w wybranych krajach w 2022 r. (w litrach) Źródło: OIV na podstawie własnych szacunków, danych FAO (ONZ ds. Wyżywienia i Rolnictwa), IWSR Drinks Market Analysis Ltd. i wiadomości prasowych. Przedstawione szacunki krajowych poziomów konsumpcji należy interpretować ostrożnie z uwagi na nieco odmienne metodologie szacowania przyjęte w poszczególnych krajach, w tym nieuwzględnianie niektórych kanałów dystrybucji. * Źródło: https://www.statista.com/outlook/cmo/alcoholic-drinks/wine/slovakia#volume **Źródło: szacunki AMBRA W długim terminie, obok dobrej koniunktury gospodarczej wzrost konsumpcji wspierać będą trendy społeczne obejmujące:  dążenie do zrównoważonego i zdrowego życia, co sprzyja zmniejszeniu konsumpcji alkoholi mocnych, w szczególności taniej wódki i piwa na rzecz alkoholi premium i win konsumowanych w mniejszych ilościach, a także napojów o mniejszej zawartości alkoholu,  rosnące znaczenie sztuki kulinarnej w codziennym życiu,  rozwój turystyki wyjazdowej i poznawanie kultur i smaków innych krajów, w tym śródziemnomorskich,  wzrost poziomu wiedzy o winie i alkoholach premium,  rosnąca skłonność do zakupu dóbr luksusowych. Efektem tych trendów społecznych jest odchodzenie konsumentów od tradycyjnych alkoholi w stronę produktów lżejszych i smakowych oraz wybieranie win i innych alkoholi o wyższej jakości i wartości. Z tego zmieniającego się wzorca konsumpcji alkoholu korzystają oprócz win również takie kategorie jak cydr, whisky czy brandy, a w przyszłości również innowacyjne propozycje oferujące wysoką wartość produktu. Strategia biznesowa AMBRA przyjęła misję rynkową, która określa podstawowe cele biznesowe oraz szczegółowe misje obejmujące najważniejszych interesariuszy i łączące realizację celów biznesowych z odpowiedzialnym i zrównoważonym prowadzeniem działalności: MISJA AMBRA Wzbogacamy życie konsumentów poprzez tworzenie wartościowych produktów. Wspieramy konsumentów w zamiłowaniu do wina i zwiększamy dostępność kategorii. MISJA SPOŁECZNA Wspieramy pozytywne wartości społeczne poprzez promowanie kultury winiarskiej. Działamy na rzecz rozwoju regionalnego poprzez wspieranie produkcji i konsumpcji polskich, naturalnych produktów winiarskich. MISJA PRACOWNICZA Zapewniamy pracownikom możliwości rozwoju i osobistego sukcesu poprzez uczestnictwo w realizacji ambitnych celów. Tworzymy pracownikom środowisko otwartej i partnerskiej współpracy. 12 MISJA INWESTORSKA Zapewniamy stabilny zwrot z zainwestowanego kapitału w oparciu o przepływy pieniężne z rosnącej wartości portfela marek. Strategia AMBRA zakłada powiększanie przewagi rynkowej, co przy kosztach rosnących w tempie odpowiednio dostosowanym do wzrostu sprzedaży przełoży się na rosnące zyski i wartość dla akcjonariuszy. Głównym celem strategii biznesowej AMBRA jest zwiększanie udziału w rynku alkoholi poprzez:  utrzymania mocnej pozycji kluczowych marek, a w szczególności win spokojnych i musujących i zwiększanie ich atrakcyjności dla konsumenta m.in. poprzez wprowadzanie na rynek nowych propozycji,  tworzenia nowych produktów o wysokiej wartości dla konsumenta, w tym produktów bezalkoholowych, niskoalkoholowych, regionalnych i innych innowacyjnych produktów,  zwiększania dostępności alkoholi premium dystrybuowanych przez Grupę, m.in. poprzez rozwój sieci sklepów specjalistycznych CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED i sprzedaży do gastronomii oraz zacieśnienie współpracy z placówkami handlowymi partnerów,  wzrostu bazy lojalnych klientów, m.in. rozwój programu KOCHAM WINO.  selektywne przejęcia spółek i aktywów uzupełniających luki w rynkowej obecności Grupy AMBRA. Strategia Grupy AMBRA zakłada wzrost w wartościowych kategoriach rynku alkoholi. Do takich kategorii należą wina spokojne i wina musujące, a także produkty regionalne, takie jak wina WINIARNIA ZAMOJSKA, produkty o niższej zawartości alkoholu służące orzeźwieniu, takie jak FRESCO Frizzante, WINIARNIA ZAMOJSKA Lekkie czy CYDR LUBELSKI oraz dalszy rozwój szybko rosnącej kategorii win bezalkoholowych CIN&CIN Free wspierających promowanie umiarkowanej konsumpcji wina. Nadal szybko rozwijać się będzie CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED w sprzedaży bezpośredniej. 13 Otoczenie regulacyjne [SIN: G.2.1.] Struktura Grupy Szczegółowy przedmiot działalności spółek z Grupy AMBRA został opisany w sprawozdaniu z działalności Grupy AMBRA i spółki AMBRA S.A. za rok obrotowy 2022/2023. W przypadku spółek zależnych, w których AMBRA posiada mniej niż 100% udziałów pozostałymi współwłaścicielami są:  TiM S.A. - osoby fizyczne (rodzina),  PH Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o. - spółka zagraniczna (bułgarski producent win, których dystrybucją w Polsce zajmuje się Vinex),  Zarea s.a. - osoby fizyczne i rumuńska spółka handlowa,  Karom Drinks s.r.l. - rumuńska spółka handlowa. Właścicielem pozostałych udziałów w spółce stowarzyszonej Wine 4 You Sp. z o.o. jest polska spółka handlowa. 14 Wszystkie wskaźniki w raporcie niefinansowym zostały obliczone z uwzględnieniem danych pochodzących z jednostki dominującej i jednostek zależnych (nie uwzględnione zostały dane jednostki stowarzyszonej), o ile nie zaznaczono inaczej. Akcjonariat i władze spółki Struktura akcjonariatu spółki AMBRA S.A. przedstawiona jest poniżej: Akcjonariusz większościowy – spółka Schloss Wachenheim AG („SWAG”) z siedzibą w Trewirze w Niemczech jest notowana na giełdzie papierów wartościowych w Frankfurcie (Bloomberg SWA GR). SWAG jest jednym z liczących się producentów win musujących i dealkoholizowanych, a także napojów bezalkoholowych. Właścicielami większościowego udziału w SWAG jest spółka Günther Reh AG. SWAG jest obecna w strukturze akcjonariatu od 1994 r. Akcjonariusze mniejszościowi posiadający mniej niż 5% udziału to głównie fundusze inwestycyjne i osoby fizyczne, w tym członkowie zarządu i rady nadzorczej. Akcje AMBRA S.A. są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW”) od czerwca 2005 r. w sektorze napoje. Od czerwca 2018 r. wchodzą w skład indeksu małych spółek notowanych na głównym rynku GPW – sWIG80. Od 2012 r. zarząd AMBRA pełni funkcje w niezmienionym składzie:  Robert Ogór – prezes,  Piotr Kaźmierczak – wiceprezes,  Grzegorz Nowak – wiceprezes. W dniu publikacji niniejszego raportu Rada Nadzorcza AMBRA pełniła funkcje w następującym składzie:  Oliver Gloden – przewodniczący,  Boris Schlimbach – wiceprzewodniczący,  Patrycja Piątek – niezależna członkini,  Nick Günther Reh – członek,  Monika Schulze – niezależna członkini. Oliver Gloden i Boris Schlimbach są członkami zarządu spółki SWAG. Nick Günther Reh jest jednym z akcjonariuszy SWAG i przewodniczącym jej Rady Nadzorczej. Niezależne członkinie Rady Nadzorczej – Patrycja Piątek i Monika Schulze – spełniają wymogi niezależności zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2022 r., poz. 1302) oraz z kryteriami z Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej). 15 Regulacje i normy zewnętrzne Spółki Grupy AMBRA podlegają szeregowi przepisów prawa, wśród których znajdują się:  przepisy dotyczące spółek giełdowych – w Polsce (spółka AMBRA S.A. jako emitent papierów wartościowych),  przepisy prawa pracy, ochrony środowiska, bezpieczeństwa żywności – we wszystkich krajach działalności,  przepisy prawa dotyczące obrotu napojami alkoholowymi – przede wszystkim w Polsce. Spółki Grupy AMBRA na bieżąco monitorują przepisy prawa pod kątem zmian, do których dostosowują się w obowiązujących terminach. Jako producenci i dystrybutorzy napojów alkoholowych spółki Grupy AMBRA z siedzibą w Polsce zobowiązane są do przestrzegania przepisów ustawy z dnia 26 października 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi (Dz. U. 1982 nr 35 poz. 230 z późn. zmianami), która ustala ograniczenia związane z obrotem alkoholem, w tym z jego promocją. Zgodnie z przepisami tej ustawy reklama alkoholu za wyjątkiem piwa jest zakazana. Komunikacja marketingowa przeznaczona dla konsumentów w Polsce prowadzona jest również w zgodzie z Kodeksem Etyki Reklamy opracowanym przez Radę Reklamy, który jest zbiorem zasad, jakimi powinni kierować się przedsiębiorcy – reklamodawcy w zakresie promowania swoich produktów. W AMBRA opracowane także zostały zasady marketingowe opisujące bardziej szczegółowo charakter i sposoby komunikacji marketingowej (omówione w rozdziale „Społeczeństwo i pracownicy”). Systemy zarządzania i regulacje wewnętrzne Certyfikowane systemy zarządzania [SIN: G.2.2.] W spółkach Grupy AMBRA funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania, których głównym celem jest minimalizacja ryzyka wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa żywności: W AMBRA:  British Retail Consortium Global Standard for Food Safety  Food Safety System Certification 22000 – zawierający wymagania ISO22000:2018, ISO/TS 22002- 1:2009 i dodatkowe wymagania FSSC 22000 (wersja 5.1),  International Food Standard Version 7. W TiM S.A.:  ISO 9001:2015,  ISO 22000:2018. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem [SIN: G.3.1., G.3.2.] W ramach przeprowadzonego w 2018 r. badania istotności opisanego w rozdziale „Istotni interesariusze, zagadnienia i ryzyka niefinansowe” dokonano kompleksowej identyfikacji trzech ryzyk związanych z obszarami niefinansowymi. Ryzyka zidentyfikowane w wyniku badania istotności zostały zaadresowane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2020-2025 i opisane w dalszych rozdziałach. W spółkach Grupy AMBRA za system kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem oraz prawidłowość raportowania w ramach sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami jest odpowiedzialny zarząd. System ten jest realizowany poprzez precyzyjne określenie kompetencji i zakresu odpowiedzialności poszczególnych pracowników, a także poprzez przypisanie konkretnych obowiązków poszczególnym komórkom w strukturze organizacyjnej spółki. Z uwagi na skalę prowadzonej działalności w jednostce dominującej nie ma wydzielonej funkcji audytu wewnętrznego, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym EBI nr 1/2021 z dnia 2 sierpnia 2021 r. zawierającym oświadczenie Zarządu o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021. Od dnia 1 lipca 2021 r. AMBRA S.A. podlega nowemu zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW ("DPSN 2021") przyjętych Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. i obowiązujących spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 16 Pełna treść raportu bieżącego EBI znajduje się na stronie internetowej Spółki w zakładce Relacje inwestorskie/Raporty. Obecny stan stosowania DPSN 2021 przez Spółkę jest opisany w sprawozdaniu z działalności Grupy AMBRA i spółki AMBRA S.A. za rok obrotowy 2022/2023. W dziale finansowym AMBRA S.A. funkcjonuje stanowisko dyrektora do spraw komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju, w ramach którego wypełniane są obowiązki w zakresie sprawozdawczości finansowej, konsolidacji oraz koordynacji procesu raportowania zarządzania ryzykiem. Procesy te odbywają się w ścisłej współpracy z działem controllingu, na czele którego stoi dyrektor controllingu Grupy AMBRA. Dział prawny AMBRA S.A. monitoruje zmiany w przepisach prawnych oraz uczestniczy w procesie zawierania umów przez AMBRA S.A. w celu zapewnienia ich zgodności z tymi przepisami. Dyrektor do spraw komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju, dyrektor controllingu i dyrektor działu prawnego podlegają bezpośrednio wiceprezesowi zarządu. Osoby te mogą również raportować bezpośrednio do Rady Nadzorczej w ramach swoich zakresów obowiązków. W Grupie AMBRA procedury zarządzania ryzykiem stosowane są jednolicie z zasadami stosowanymi przez spółkę matkę – Schloss Wachenheim AG. Zarząd AMBRA S.A. monitoruje w trybie ciągłym wszelkie ryzyka w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, które mogą wpłynąć na spółkę i grupę kapitałową oraz na realizację strategii rozwoju. Dotyczy to w szczególności ryzyk finansowych, regulacyjnych oraz rynkowych. Po raz pierwszy zostały one kompleksowo przedstawione zewnętrznym interesariuszom w prospekcie emisyjnym spółki, którego publikacja towarzyszyła debiutowi na GPW oraz są podsumowywane w każdym raporcie rocznym. System raportowania zarządzania ryzykiem polega na kwartalnej weryfikacji kompletności, prawdopodobieństwa i wpływu zidentyfikowanych ryzyk na przyszłe wyniki finansowe. Identyfikacja i kwantyfikacja ryzyk dokonywana jest przez kluczowych managerów wszystkich spółek Grupy AMBRA odpowiedzialnych za poszczególne obszary działalności. Zbiorczy raport ryzyk w Grupie AMBRA sporządzany jest kwartalnie na poziomie jednostki dominującej – spółki AMBRA S.A. przez zarząd i przekazywany członkom Rady Nadzorczej i spółce matce. Za zarządzanie zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, w tym zagadnieniami zmian klimatu oraz całościową realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju odpowiedzialny jest Zarząd AMBRA S.A. przy wsparciu dyrektora ds. komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność za realizację poszczególnych celów SZR została powierzona zespołowi złożonemu z grupy pracowników AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. 17 Środowisko naturalne Zasady środowiskowe spółek Grupy AMBRA opierają się na następujących założeniach:  Świadomości rosnącego obciążenia globalnego środowiska naturalnego, w tym negatywnego wpływu ocieplenia klimatu na uprawy winorośli w wielu regionach. Najistotniejsze czynniki wpływu AMBRA na środowisko to zużycie energii powodujące emisję CO2, odpady opakowaniowe i produkcyjne. Działania w tym zakresie obejmują dążenie do systematycznego zmniejszania negatywnego wpływu działalności spółek Grupy na środowisko naturalne, pomiar poziomu obciążenia środowiska w tym zakresie, uwzględnianie skutków wpływu na środowisko naturalne przy podejmowaniu decyzji biznesowych, oszczędzanie wody i energii, redukcja ilości odpadów, działanie zgodnie z zasadami zielonych biur i ekologicznych zakładów produkcyjnych z zachowaniem możliwie najwyższej neutralności ekologicznej, wdrażanie i doskonalenie przyjaznych dla środowiska procesów technologicznych.  Przestrzeganiu obowiązującego prawa dotyczącego ochrony środowiska. W spółce AMBRA S.A. obowiązują „Polityka Bezpieczeństwa Zdrowotnego i Jakości” oraz zintegrowany System Bezpieczeństwa Żywności. Pracownicy mają obowiązek znać i przestrzegać obowiązujących procedur i standardów w tym zakresie. Zwiększanie świadomości ekologicznej pracowników poprzez szkolenia i zachęcanie do angażowania się w działania na rzecz ochrony środowiska, np. w zakresie ekologicznego prowadzenia pojazdów, wykorzystywania alternatywnych nie emisyjnych form transportu.  Uwzględnianiu zasad środowiskowych we współpracy z dostawcami, prowadzenie otwartej polityki informacyjnej dotyczącej wpływu na środowisko skierowanej do konsumentów, społeczności lokalnej i partnerów biznesowych. E.1. Redukcja zużycia wody Opis celu Redukcja zużycia wody wykorzystywanej w procesach produkcyjnych i działalności operacyjnej na jednostkę produktu Miara realizacji celu Obniżenie do 2024/2025 r. o 40% zużycia wody w litrach na wyprodukowaną butelkę produktu (wartość bazowa 3,2 litra wody na jedną wyprodukowaną butelkę w 2018/2019 r.) [SIN: E.3.1., E.3.3.] Poniżej przedstawione zostały wskaźniki zużycia wody w zakładach produkcyjnych Grupy w Woli Dużej i w Bukareszcie. Tabela 1. Zużycie wody jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Woda zakupiona m3 106 873 119 706 -10,7% Woda z własnych ujęć m3 68 180 76 190 -10,5% Łącznie woda wykorzystywana m3 175 053 195 896 -10,6% Zużycie wody na jednostkę wyrobu wyprodukowa- nego przez zakłady produkcyjne litry/sztuki 2,56 2,60 -1,8% Zakład AMBRA S.A. w Woli Dużej koło Biłgoraja korzysta z wody pochodzącej z lokalnych wodociągów, a zakład ZAREA s.a. w Bukareszcie pozyskuje wodę z dwóch własnych studni głębinowych. W roku 2021/2022 uruchomiona została instalacja CIP („cleaning-in-place”- centralna stacja mycia) w zakładzie produkcyjnym w Woli Dużej. [SIN: E.3.2.] Spółki Grupy AMBRA nie odzyskują obecnie wody do ponownego wykorzystania. Wdrożenie instalacji wykorzystujących do wybranych celów wodę szarą i deszczową w zakładzie produkcyjnym w Woli Dużej zaplanowane zostało na lata 2023-2024. 18 E.2.1. Redukcja emisji gazów cieplarnianych - zakresy 1 i 2 Opis celu Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 40% do 2025 r. względem 2019 r., zarówno w ujęciu bezwzględnym, jak i w przeliczeniu na średnią butelkę. Miara realizacji celu Redukcja emisji gazów o 40% do 2025 r. (wartość bazowa: 6 659 Mg CO2e za 2018/2019 r.). Strategicznym celem Grupy AMBRA jest osiągnięcie zerowej emisyjności netto swojej produkcji w zakresach 1 i 2. Fotowoltaika Pierwszym etapem na drodze do tego celu jest zmniejszenie emisji netto w winiarni w Biłgoraju. W tym celu zbudowana została farma fotowoltaicznej o mocy 1 MW. Farma uzyskała już większość niezbędnych zezwoleń, a jej uruchomienie planowane jest w 2023 r. Farma ta dołączy do istniejącej już na dachu warszawskiego biura instalacji fotowoltaicznej i zaspokoi około 30% zapotrzebowania na energię elektryczną. Zakup zielonej energii Pozostałą część zapotrzebowania na energię AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. pokrywają od 1 stycznia 2022 r. poprzez zakup zielonej energii wytworzonej w elektrowniach wiatrowych, słonecznych i wodnych, co przyczyniło się do obniżenia emisji dwutlenku węgla w zakresach 1 i 2 przez całą Grupę o 40,7% w stosunku do roku poprzedniego i o 66,0% w stosunku do roku bazowego (2018/2019 r.). Przywracanie pierwotnego lasu w rumuńskich Karpatach i zapobieganie wylesianiu Amazonii W celu skompensowania pozostałych emisji w 2022 r. Grupa AMBRA była zaangażowana w finansowanie projektu przywracania 1 500 hektarów pierwotnego lasu w rumuńskich Karpatach w paśmie górskim Retezat-Godeanu-Tarcu, w którym znajduje się jeden z ostatnich dziewiczych lasów w Europie. Dzięki temu projektowi zaabsorbowane z atmosfery zostało 500 ton CO2e (ekwiwalentu dwutlenku węgla). Projekt ten wpływa również pozytywnie na bioróżnorodność Karpat i umożliwia rozwój 90 endemicznych gatunków roślin, 55 gatunków ssaków i 185 gatunków ptaków. W 2023 r. Grupa AMBRA wsparła finansowanie projektu FSM-REDD w gminie Colniza w Mato Grosso w Brazylii. Region ten jest częścią brazylijskiej Amazonii i jest znany jako Łuk Wylesiania ze względu na intensywną presję wylesiania. Działania w ramach projektu obejmują partnerstwo z sąsiednim Parkiem Stanowym, promowanie lokalnych inicjatyw na rzecz tworzenia straży pożarnej oraz stworzenie wraz z ratuszem miasta Colniza technicznych szkół leśnych. Finansowanie zapewnione przez Grupę AMBRA pozwoliło zmniejszyć emisję CO2 o 600 ton. Elektryfikacja floty transportowej W roku obrotowym 2022/2023 rozpoczęty został proces wymiany floty samochodowej z pojazdów spalinowych na elektryczne. Obecnie w skład floty wchodzą 34 osobowe samochody elektryczne oraz 16 wózków elektrycznych wraz z stacjami ładowania do transportu wewnątrzzakładowego. Uruchomione zostały także 2 stacje ładowania samochodów elektrycznych: na 10 stanowisk przy warszawskim biurze i na 2 stanowiska przy Winiarni w Woli Dużej. Partnerstwa Do końca 2023 r. planowane jest przystąpienie AMBRA S.A. do International Wineries for Climate Action („IWCA”) w charakterze kandydata na członka tej organizacji. IWCA została powołana do życia przez międzynarodowych liderów produkcji winiarskiej – Torres i Jackson Family Wines, a jej misją jest prowadzenie wspólnych działań na rzecz dekarbonizacji sektora wina na poziomie globalnym. Członkowie organizacji zadeklarowali zeroemisyjność w zakresach 1-3 do 2050 r. 19 Badanie emisji CO 2 e W ramach badania wpływu obecnych emisji dwutlenku węgla w zakresach 1 i 2 na środowisko w 2021 r. został zbudowany model służący do zbierania, konsolidowania i raportowania danych dotyczących emisji. Model został zatwierdzony do użytku przez niezależnych ekspertów w czerwcu 2021 r. Dane pozyskane dzięki modelowi pozwalają dokładniej wyliczyć obecne obciążenie środowiska wynikające z emisji CO2 i opracować działania zapobiegawcze obejmujące m.in. budowę farmy fotowoltaicznej przy zakładzie produkcyjnym w Woli Dużej i zakup energii elektrycznej w całości pochodzącej z odnawialnych źródeł energii. W roku obrotowym 2020/2021 dokonano rekalkulacji wartości emisji za lata ubiegłe. Rekalkulacja wynikała z pominięcia w wyliczeniach zakupionego CO2 używanego do produkcji, który w raportach za lata poprzedzające był uwzględniony w łącznej wartości emisji. Korekta wartości emisji za rok obrotowy 2018/2019 wyniosła 1 503 Mg CO2e, a za rok 2019/2020 – 611,4 Mg CO2e. Prawidłowość tego podejścia wg standardu GHG została pozytywnie zweryfikowana przez zewnętrznego eksperta. [SIN: E.5.1., E.5.3.] Emisje bezpośrednie (zakres 1) oraz emisje pośrednie będące skutkiem wykorzystywania kupowanej energii elektrycznej i cieplnej (zakres 2) to emisje, na których powstawanie Grupa AMBRA ma największy wpływ. Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej spółki są monitorowane w spółkach Grupy AMBRA. Do oceny poziomu intensywności emisji jest wykorzystywane są trzy wskaźniki intensywności: Emisje w zakresie 1+2 na jedną wyprodukowaną butelkę standardową (w g CO2e / szt.), Emisje w zakresie 1+2 na jedną sprzedaną butelkę standardową (w g CO2e / szt.) oraz Emisje w zakresie 1+2 na 1 mln zł przychodu (w Mg CO2e / 1 mln zł). Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised. Granice raportowanych emisji (organizational boundaries) obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej AMBRA wg kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z jednostek). Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy Grupy AMBRA. Rokiem bazowym przyjętym przez organizację był rok obrotowy 2018/2019. Zakres raportowanych emisji (operational boundaries): raportowane emisje obejmują zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie), jak i zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej kupowanej przez jednostki Grupy AMBRA). Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Do obliczenia emisji gazów cieplarnianych zastosowano wartości współczynników GWP (global warming potential) pochodzące z aneksu „Global Warming Potential Values” do standardu GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Współczynniki te pochodzą pierwotnie z V raportu Międzyrządowego Zespołu ds. Zmiany Klimatu (IPCC Fifth Assessment Report AR5). Do obliczenia wartości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2 zastosowano metodę location-based. Wykorzystano przy tym przeciętne wskaźniki intensywności emisyjnej wytwarzanej energii w poszczególnych krajach członkowskich Unii Europejskiej raportowane przez Europejską Agencję Środowiska (European Environment Agency), w szczególności dla Polski, Czech, Słowacji i Rumunii, czyli państw, w których Grupa AMBRA prowadzi działalność operacyjną i nabywa energię od zewnętrznych dostawców. 20 Tabela 2. Emisje scope 1 i 2 jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Scope 1 Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i in- stalacjach oraz procesów produkcyjnych Mg CO2e 1 113,3 1 211,7 -8,1% Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie Mg CO2e 1 582,6 1 179,3 34,2% Pozostałe emisje Mg CO2e 146,9 59,6 146,4% Łącznie emisje w ramach scope 1 Mg CO2e 2 842,7 2 450,6 16,0% Emisje scope 1 na średnią sprzedaną butelkę g CO2e/szt. 29,9 25,1 19,1% Emisje scope 1 na 1 mln przychodów ze sprzedaży Mg CO2e/1 mln zł 3,2 3,2 2,7% Scope 2 Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej Mg CO2e 2 818,2 3 033,2 -7,1% Zakup zielonej energii elektrycznej Mg CO2e -2 357,5 -1 416,6 66,4% Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej Mg CO2e 217,1 249,2 -12,9% Łącznie emisje w ramach scope 2 Mg CO2e 677,8 1 865,8 -63,7% Emisje scope 2 na średnią sprzedaną butelkę g CO2e/szt. 7,1 19,1 -62,7% Emisje scope 2 na 1 mln przychodów ze sprzedaży g CO2e/szt. 0,8 2,4 -67,8% Działania zmniejszające emisje netto w ramach scope 1 i 2 Mg CO2e -1 300,0 -500,0 --- Łącznie emisje scope 1 i 2 z działaniami zmniejsza- jącymi Mg CO2e 2 220,6 3 816,4 -41,8% Emisje scope 1 i 2 na średnią sprzedaną butelkę g CO2e/szt. 23,4 39,1 -40,3% Emisje scope 1 i 2 na 1 mln przychodów ze sprzedaży g CO2e/szt. 2,5 4,9 -48,5% Łączne zmniejszenie emisji CO2e o 45,3% w porównaniu z poprzednim rokiem obrotowym wynika przede wszystkim z przejścia od 1 stycznia 2022 r. przez spółki AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. na zakup energii w 100% pochodzącej z odnawialnych źródeł energii, a także wpływu wspieranego przez te spółki projektu przywrócenia naturalnych lasów w Karpatach rumuńskich i zapobiegania wylesianiu Amazonii. Pozostałe emisje [SIN: E.5.2.] Emisje pozostałych substancji do atmosfery nie są raportowane z uwagi na ich bardzo niskie wartości. Energia W działalności operacyjnej AMBRA energia jest zużywana przede wszystkim w dwóch zakładach produkcyjnych w Woli Dużej koło Biłgoraja i w Bukareszcie oraz – w mniejszym stopniu – w biurach spółek Grupy. W zakładach produkcyjnych używa się energii elektrycznej nabywanej od standardowych dostawców – wytwórców (elektrownie). Od stycznia 2022 r. AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. nabywają energię elektryczną pochodzącą w całości z odnawialnych źródeł energii (woda, wiatr, słońce), a od 2024 r. ok. 30% zapotrzebowania na energię elektryczną Winiarni w Woli Dużej zaspokoi farma zbudowana farma fotowoltaiczna. [SIN: E.2.1, E.2.3., E.2.2] Tabela 3. Zakupiona energia jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Zakupiona energia - energia elektryczna MWh 5 313,0 5 548,2 -4,2% w tym pochodząca z odnawialnych źródeł energii % 81,0% 46,0% - energia cieplna MWh 336,4 391,6 -14,1% w tym pochodząca z odnawialnych źródeł energii % 2,0% 1,3% - energia ze spalania gazu ziemnego i oleju opałowego MWh 4 524,0 5 513,8 -18,0% w tym pochodząca z odnawialnych źródeł energii % 0,0% 0,0% - energia z wykorzystanych paliw (benzyna, ON, LPG) MWh 6 397,9 7 036,0 -9,1% 21 w tym pochodząca z odnawialnych źródeł energii % 0,0% 0,0% Łącznie energia ze wszystkich źródeł MWh 16 571,3 18 489,5 -10,4% Odsetek energii ze źródeł odnawialnych % 25,2% 16,2% Energia ze wszystkich źródeł energii odnawialnych (po- chodząca z paliw i energii zakupionej) MWh 4 314,7 2 992,5 44,2% Paliwa [SIN: E.2.1, E.2.3.] Energia pochodząca ze spalania oleju napędowego, benzyny i gazu LPG związana jest przede wszystkim z wykorzystywaniem floty samochodowej (w przeważającej mierze samochodów osobowych). Spółki Grupy nie posiadają własnych środków transportu produktów i korzystają z usług dostawców zewnętrznych. Tabela 4. Zużyte paliwa jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach - gaz ziemny i olej opałowy m3 404 991,1 536 474,0 -24,5% Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi - benzyna Mg 308,0 282,4 9,1% - olej napędowy Mg 95,5 136,4 -29,9% - LPG Mg 104,5 170,8 -38,8% Tabela 5. Wskaźniki intensywności energetycznej jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Energia ze źródeł odnawialnych na średnią sprze- daną butelkę kWh/szt. 0,05 0,03 48,1% Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln przycho- dów ze sprzedaży MWh/1 mln zł 4,93 3,86 27,7% Energia ze źródeł nieodnawialnych na średnią sprzedaną butelkę kWh/szt. 0,13 0,16 -18,8% Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln przychodów ze sprzedaży MWh/1 mln zł 13,99 19,98 -30,0% Energia ze wszystkich źródeł na średnią sprzedaną butelkę kWh/szt. 0,17 0,19 -8,0% Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln przychodów ze sprzedaży MWh/1 mln zł 18,92 23,84 -20,6% E.2.2 Redukcja emisji gazów cieplarnianych – zakres 3 Opis celu Rozpoczęcie raportowania emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Miara realizacji celu Opracowanie raportowania dotyczącego zakresu 3 wg GHG Protocol dla głównych źródeł emisji. W kolejnych okresach działania w zakresie redukcji emisji w zakresie 3. Grupa AMBRA rozpoczęła zbieranie informacji na temat emisji gazów cieplarnianiach u dostawców (producentów wina, butelek i innych surowców i materiałów oraz zewnętrznych firm transportowych), tj. emisji w zakresie 3 (scope 3, inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości). 22 Pierwsze zestawienie wielkości emisji w zakresie 3 zostało przygotowane w 2020/2021 r. Obecnie prowadzone są prace nad uzyskaniem coraz precyzyjniejszych danych w tym zakresie. E.3. Redukcja ilości odpadów Opis celu Redukcja ilości odpadów wytwarzanych w procesach produkcyjnych i sprzedażowych oraz w pracy biurowej Grupy AMBRA. Miara realizacji celu Zmniejszenie do 2024/2025 r. ilości wytwarzanych odpadów na jedną butelkę o 20%. Wprowadzenie do 2024/2025 r. w 100% oznaczeń wskazujących na zagospodarowanie odpadu opakowaniowego. Wprowadzenie do 2024/2025 r. opakowań na produktach w 100% nadających się do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania. Przeszkolenie do 2021/2022 r. 100% osób odpowiedzialnych za projektowanie i wdrażanie nowych produktów z zasad ekoprojektowania i zasad związanych z gospodarką obiegu zamkniętego. Odpady [SIN: E.6.1., E.6.2., E.6.4.] Wytwarzanie odpadów dotyczy zarówno bezpośrednich odpadów pochodzących z procesów produkcyjnych, jak i pośrednich związanych z wprowadzaniem do obiegu handlowego produktów Grupy i używania ich przez końcowych konsumentów (butelki, w mniejszych ilościach puszki, opakowania kartonowe, papierowe i drewniane i inne). Odbiór wytwarzanych w spółkach Grupy AMBRA odpadów odbywa się na podstawie umów z lokalnymi podmiotami utylizacji na zasadach określonych przez przepisy prawa. W odniesieniu do utylizacji opakowań produktów wprowadzanych na rynek spółki Grupy AMBRA obowiązują przepisy związane z gospodarowaniem odpadami i opłatą produktową. W tym zakresie prowadzona jest odpowiednia dokumentacja i sprawozdawczość związana z ilością wprowadzonych na rynek opakowań. Od stycznia 2023 r. AMBRA S.A. uczestniczy w wspólnym programie RafCycle TM firmy UPM Raflatac. W ramach programu Raflatac odbiera podkład po etykietach samoprzylepnych i przesyła go do papierni, gdzie odzyskuje się celulozę i wykorzystuje ją do produkcji papieru gazetowego i podkładów etykietowych. Papier może być poddany procesowi recyklingu około 5-7 razy. W 2022/2023 r. Raflatac odebrał od AMBRA 13,2 t podkładów. Organizacją procesu utylizacji opakowań wprowadzonych na rynek wyrobów gotowych i produktów importowanych zajmują się na zlecenie spółek Grupy wyspecjalizowane podmioty zgodnie z obowiązującymi przepisami (organizacje odzysku opakowań). Tabela 6. Odpady jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Odpady niebezpieczne wg sposobów utylizacji - recykling Mg 0,61 1,53 -60,0% - składowanie na składowiskach odpadów m3 - - --- - utylizacja Mg 0,58 1,21 -52,0% - ponowne wykorzystanie Mg - - --- - stałe magazynowanie na terenie zakładów Mg - - --- Łącznie odpady niebezpieczne Mg 1,19 2,73 -56,5% Odpady pozostałe - recykling Mg 1 473,34 1 650,77 -10,7% - składowanie na składowiskach odpadów m3 61,12 74,92 -18,4% - utylizacja Mg 96,21 176,59 -45,5% - ponowne wykorzystanie Mg - - --- - stałe składowanie na terenie zakładów Mg - - --- Łącznie odpady pozostałe Mg 1 630,67 1 902,28 -14,3% Odpady niebezpieczne na średnią butelkę sprze- daną g/szt. 0,01 0,03 -58,7% 23 Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodów ze sprze- daży Mg/1 mln zł 0,00 0,00 -66,6% Odpady inne niż niebezpieczne na średnią butelkę sprzedaną g/szt. 17,16 21,09 -18,6% Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodów ze sprzedaży Mg/1 mln zł 1,86 2,83 -34,1% Ścieki [SIN: E.6.3., E.6.5.] Poniżej przedstawione zostały wskaźniki odprowadzonych ścieków w zakładach produkcyjnych Grupy w Woli Dużej i w Bukareszcie. Tabela 7. Ścieki jednostka 2022/2023 2021/2022 zmiana Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej przez zakłady produkcyjne m3 95 563 90 229 5,9% Ścieki odprowadzone na jednostkę wyrobu wypro- dukowanego przez zakłady produkcyjne litry/szt. 1,4 1,2 E.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria środowiskowe SZR Opis celu Rozwój portfolio produktowego w oparciu o spełnianie kryteriów środowiskowych przez dostawców i ich produkty Miara realizacji celu Wdrożenie zmodyfikowanej polityki zakupów/ wytycznych dla rozwoju nowych produktów. Podwojenie udziału wartości sprzedaży produktów AMBRA i Centrum Wina spełniających kryteria środowiskowe do 2024/2025 r. Pozostałe aspekty oddziaływania na środowisko Zmiany klimatyczne na świecie Obserwowane od lat globalne ocieplanie się klimatu może wpłynąć w przyszłości na brak możliwości uprawy winorośli w tradycyjnych regionach winiarskich – Włochy, Hiszpania, Francja, Portugalia, Kalifornia, Republika Południowej Afryki, Australia – i przesunąć je do obszarów, w których obecnie uprawy winorośli nie są możliwe. Te zmiany mogą z kolei mieć wpływ na Grupę AMBRA w zakresie łańcucha dostaw: zmniejszenie dostępności dotychczasowo kupowanych przez Grupę produktów i wzrost ich cen. Z uwagi na globalną skalę tego zjawiska zarządzanie zmianami klimatu nie jest jednak co do zasady możliwe na poziomie spółek Grupy AMBRA. W swojej działalności Grupa AMBRA stosuje jednak od lat szereg działań obejmujących stałe monitorowanie rynku pod kątem ewentualnych zmian dostępności i cen wina, liczebności i dywersyfikacji asortymentu (w portfelu AMBRA Brands Sp. z o.o.) jest blisko 1000 różnych produktów z wielu krajów), elastyczności zmian kierunków zakupów, które mogą pozwolić na minimalizację skutków tego ryzyka. Spółki Grupy AMBRA w miarę swoich możliwości przyczyniają się do ograniczenia negatywnego bezpośredniego i pośredniego wpływu swojej działalności operacyjnej na zmiany klimatyczne, co zostało opisane w kolejnych rozdziałach. 24 Surowce i materiały produkcyjne Główne rodzaje surowców i materiałów do produkcji wyrobów gotowych obejmują opakowania szklane (butelki), opakowania papierowe i kartonowe, wino, soki owocowe i cukier. Spółki produkcyjne Grupy AMBRA (AMBRA S.A. i ZAREA S.A.) przy zakupach większości butelek i cukru korzystają z wspólnej grupy zakupowej ze spółkami Grupy Schloss Wachenheim AG, która negocjuje ceny dla wszystkich spółek produkcyjnych w grupie. Dostawcami butelek i cukru są producenci europejscy. Pozostałe główne surowce nabywane są indywidualnie przez AMBRA i ZAREA. Opakowania kartonowe pochodzą od lokalnych producentów, wina bazowe od dostawców włoskich, a soki owocowe (jabłkowe, gruszkowe, wiśniowe, porzeczkowe, agrestowe) od lokalnych sadowników, plantatorów i producentów soków (w Polsce głównie z Lubelszczyzny i Mazowsza). Wpływ transportu Pośredni wpływ transportu produktów do klientów i konsumentów został zidentyfikowany w badaniu istotności jako znaczące zagadnienie niefinansowe. Pośredni wpływ spółek Grupy AMBRA na środowisko naturalne w zakresie transportu obejmuje następujące obszary oddziaływania:  Zanieczyszczenie atmosfery przez substancji emitowane przez silniki pojazdów transportowych (związki azotu, siarki i metali, lotne związki organiczne, dwutlenek węgla),  Zużywanie infrastruktury drogowej, natężenie ruchu drogowego, bezpieczeństwo użytkowników dróg,  Poziom hałasu i wibracji. Dostawy zakupionych surowców i materiałów produkcyjnych oraz towarów handlowych zakupionych od odbywają się środkami transportu zapewnionymi przez dostawców. Spółki Grupy AMBRA nie posiadają własnych środków dużego transportu, dlatego dostawy wyrobów wyprodukowanych przez spółki Grupy i produktów zakupionych przez spółki Grupy od zewnętrznych wytwórców do klientów wykonywane są przez zewnętrznych usługodawców – firmy świadczące kompleksowe usługi logistyczne (obsługa magazynowa i dostarczanie produktów do klientów), za wyjątkiem części dostaw spółki AMBRA Brands Sp. z o.o. do restauracji, które wykonywane są z wykorzystaniem 3 mniejszych samochodów dostawczych. W celu zmniejszania negatywnego wpływu na środowisko spółki Grupy AMBRA od lat współpracują z renomowanymi dostawcami usług logistycznych, którzy w założeniach działania deklarują nie tylko skuteczność, terminowość i bezpieczeństwo dostaw, ale także dbałość o realizację usług przy założeniu zrównoważonego rozwoju (nacisk na redukcję emisji gazów cieplarnianych, bezpieczeństwo i rozwój pracowników, oszczędne zużycie materiałów i mediów, przestrzeganie i promowanie zasad etyki biznesu). Pozostałe zagadnienia środowiskowe [SIN: E.4.1.] Działalność zakładów produkcyjnych spółek Grupy AMBRA nie jest prowadzona na obszarach chronionych lub cennych przyrodniczo, dlatego nie jest prowadzony monitoring przyrodniczy. [SIN: E.7.1.] Oddziaływanie procesów produkcyjnych na lokalne środowisko naturalne jest nieznaczące (zakłady nie emitują uciążliwych zapachów, spalin, hałasu). Ewentualne uciążliwości dla najbliższego otoczenia zakładów mogą wynikać z korzystania z transportu drogowego, potencjalnego zwiększenia natężenia ruchu samochodowego, wpływu na infrastrukturę drogową i bezpieczeństwo mieszkańców, jednakże w ciągu ostatniego roku obrotowego nie zgłoszono uwag dotyczących takich przypadków. [SIN: E.7.2., E.7.3., E.7.4.] W 2022/2023 r. nie wystąpiły zanieczyszczenia środowiska spowodowane przez działalność operacyjną spółek Grupy, awarie ze skutkiem środowiskowym, skażenia środowiska, nie wszczęto postępowań wobec spółek Grupy z tytułu naruszeń przepisów ochrony środowiska, na spółki Grupy nie zostały nałożone kary w związku z naruszeniem przepisów ochrony środowiska. Spółki z Grupy AMBRA samodzielnie wprowadzają dodatkowe działania przyjazne środowisku – poniżej przedstawione zostały najważniejsze inicjatywy: 25 AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., AMB1 Sp. z o.o. (poprzednia nazwa: Winezja.pl Sp. z o.o.), Premium Service Sp. z o.o.  W 2014 r. przy zakładzie produkcyjnym w Woli Dużej koło Biłgoraja zasadzony został firmowy sad liczący 200 jabłoni kilku odmian. Jabłka przeznaczone są do spożycia przez pracowników zakładu produkcyjnego.  Od stycznia 2022 r. realizowany jest projekt Zielone Biuro w siedzibie spółki AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. w Warszawie. W ramach tego projektu biuro korzysta z energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii, znacząco zredukowane zostały zakupy butelkowanej wody, a materiały biurowe są stopniowo wymieniane na pochodzące z surowców z recyklingu. TIM S.A.  Od 2016 r. spółka jest zaangażowana w projekt "Skrzydlaci Przyjaciele" obejmujący budowę i opiekę nad pasieką edukacyjną w Śląskim Ogrodzie Botanicznym w Mikołowie. 26 Społeczeństwo i pracownicy Społeczeństwo i konsumenci Najważniejszymi obszarami społecznymi w działalności Grupy AMBRA są:  Propagowanie odpowiedzialnej i umiarkowanej konsumpcji alkoholu,  Tworzenie wartościowych i bezpiecznych produktów,  Wspieranie społeczności lokalnych. Propagowanie odpowiedzialnej i umiarkowanej konsumpcji alkoholu Wśród najważniejszych dla Grupy AMBRA zagadnień wyróżnia się propagowanie odpowiedzialnego i umiarkowanego spożycia alkoholu. Umiarkowane spożycie napojów alkoholowych pozwala w pełni docenić walory produktów premium, do których zaliczają się wina i inne produkty wysokiej jakości. Na tle zastanych przyzwyczajeń umiarkowana konsumpcja i kultura z nią związana wnosi do społeczeństwa pozytywne zmiany wiążące konsumpcję alkoholu z wartościami kulinarnymi, z podróżowaniem i odkrywaniem świata, z awansem społecznym i kulturowym. Grupa AMBRA wspiera zmiany w modelu konsumpcji napojów alkoholowych i opowiada się za ograniczaniem przyzwolenia na nadużywanie alkoholu i nieodpowiedzialne zachowania. Spółki Grupy AMBRA propagują i upowszechniają kulturę wina – oprócz działalności biznesowo- handlowej realizują szereg programów popularyzacyjnych i edukacyjnych w obszarach wino i kuchnia, wino i podróże czy wino i kultura. Komunikacja marketingowa przeznaczona dla konsumentów w Polsce prowadzona jest w zgodzie z przepisami ustawy z dnia 26 października 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi i z Kodeksem Etyki Reklamy opracowanym przez Radę Reklamy, który jest zbiorem zasad, jakimi powinni kierować się przedsiębiorcy – reklamodawcy w zakresie promowania swoich produktów. Przepisy ustawy o wychowaniu w trzeźwości zakazują reklamowania alkoholu za wyjątkiem piwa. W AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. obowiązują także zasady marketingowe opisujące bardziej szczegółowo charakter i sposoby komunikacji marketingowej. Zgodnie z nimi przekaz marketingowy musi charakteryzować się następującymi cechami:  zgodnością z przepisami prawa, prawdą i przyjętymi zasadami uczciwej konkurencji,  jest przygotowany z należytym poczuciem odpowiedzialności społecznej w zakresie konsumpcji alkoholu,  promuje kulturalną konsumpcję alkoholu, w szczególności promuje kulturę picia wina i lekkich alkoholi,  nie jest kierowany do osób nieletnich, za wyjątkiem komunikacji produktów, które są przeznaczone dla dzieci (np. PICCOLO),  nie zawiera sugestii promujących spożycie alkoholu (np. obrazy, sponsoring imprez o charakterze sportowym bądź motoryzacyjnym), podczas wykonywania czynności, podczas których spożycie alkoholu jest niezgodne z prawem lub stanowi ryzyko dla zdrowa konsumentów. Pracownicy Zarządzanie obszarem pracowniczym nie jest scentralizowane w Grupie AMBRA. Każda spółka Grupy działa w tym zakresie wg własnych zasad, poza spółkami zależnymi AMBRA Brands Sp. z o.o., Premium Service Sp. z o.o. i Winezja.pl Sp. z o.o., na rzecz których AMBRA S.A. pełni funkcje wsparcia w obszarze personalnym. Spółki zależne nie posiadają sformalizowanych polityk w obszarze pracowniczym. W spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Premium Service Sp. z o.o. i Winezja.pl Sp. z o.o. podstawowe zasady związane z zarządzaniem obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem praw człowieka określa Polityka Personalna AMBRA. Zgodnie z jej zapisami i misją pracowniczą AMBRA wszyscy pracownicy mają możliwość rozwoju i osobistego sukcesu poprzez uczestnictwo w realizacji ambitnych celów dzięki środowisku otwartej i partnerskiej współpracy. Polityka Personalna AMBRA obejmuje i reguluje następujące obszary zarządzania zasobami ludzkimi:  Opis strategii personalnej, wartości, kompetencji i kultury organizacyjnej,  Ogólne zasady zarządzania kapitałem ludzkim, w tym strukturę stanowisk,  Praktyki personalne obejmujące planowanie zatrudnienia, rekrutację, zatrudnienie, wdrażanie pracownika, rozwój, zarządzanie celami, wynagrodzenie i korzyści. W AMBRA S.A. i spółkach Grupy obowiązują także regulaminy pracy określające w sposób bardziej szczegółowy zagadnienia związane z zatrudnieniem i wynagrodzeniem. 27 S.1. Promowanie umiarkowanego spożycia alkoholu Opis celu Działania zwiększające wpływ Grupy AMBRA na budowanie modelu świadomej i odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Miara realizacji celu Wdrożenie i promocja kampanii wzorca odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Dotarcie z treścią kampanii do 10 mln konsumentów alkoholi do 2025 r. W ramach realizacji tego celu Grupa promuje wzorzec zrównoważonej konsumpcji BE FREE oraz strategię na rzecz „bezalkoholowych alkoholi”, w tym rozwija dynamicznie rosnące portfolio produktów bezalkoholowych reprezentowane przez wina spokojne i musujące CIN&CIN Free oraz niskoalkoholowe, wśród których coraz większą popularnością konsumentów cieszą się wina lekkie WINIARNIA ZAMOJSKA czy wina FRESCO FRIZZANTE. Partnerstwa W lipcu 2021 r. AMBRA S.A. jako jedna z pierwszych polskich organizacji została przyjęta w poczet członków wspierających Wine In Moderation („WIN”) działającej w kilkunastu krajach od ponad 10 lat. Wspólnym celem WIN i AMBRA jest promowanie umiarkowanego i odpowiedzialnego spożycia wina. Członkiem WIN jest także spółka matka AMBRA S.A. - Schloss Wachenheim AG. S.2. Promocja regionalnych wytwórców i produktów Opis celu Zwiększenie udziału produktów regionalnych w ofercie AMBRA i CENTRUM WINA. Miara realizacji celu Zwiększenie o 50% udziału wartości sprzedaży produktów AMBRA i CENTRUM WINA pochodzących od regionalnych wytwórców do 2024/2025 r. Wprowadzenie regulacji prawnych chroniących producentów wysokojakościowego cydru i wina, chroniących produkt oraz gwarantujących konsumentowi wysoką jakość. W ramach realizacji tego celu planowana jest modyfikacja polityki zakupu towarów i stworzenie wytycznych dla nowo rozwijanych produktów pod kątem kryteriów ESG. Realizację tego celu wspierają marki WINIARNIA ZAMOJSKA i CYDR LUBELSKI wykorzystujące polskie owoce do produkcji win, cydru i perry. Od 2019 r. AMBRA wspiera Fundację Winiarnie Zamojskie, która angażuje się w tworzenie warunków prawnych, organizacyjnych i inwestycyjnych dla rozwoju winnic i winiarstwa w regionie Roztocza oraz promocję win z regionu. Obecnie zrzesza kilkunastu lokalnych producentów winiarskich. W sierpniu 2023 r. po raz czwarty współorganizowała festiwal win i produktów regionalnych ZAMOJSKIE WINOGRANIE odbywający się w Zamościu, dzięki któremu 13 producentów wina z regionu Roztocza mogło zaprezentować ponad 100 swoich produktów kilkutysięcznej publiczności. Grupa AMBRA wspiera lokalnych producentów również poprzez dystrybucję ok. 50 produktów regionalnych w sklepach CENTRUM WINA i do odbiorców w gastronomii. [SIN: S.9.3.] Podejmując decyzje biznesowe spółki Grupy AMBRA uwzględniają dobro społeczności lokalnych. Ważnym aspektem działalności AMBRA S.A. jest działanie na rzecz rozwoju produkcji i konsumpcji regionalnych i naturalnych produktów winiarskich poprzez inwestowanie w lokalną produkcję i rozwijanie produktów regionalnych przy współpracy z dostawcami owoców i soków z Lubelszczyzny. W 2013 r. spółka 28 AMBRA S.A. wprowadziła na rynek CYDR LUBELSKI tworząc nową kategorię produktów w oparciu o regionalne surowce, tradycje polskiego winiarstwa i naturalne metody produkcji. W 2019 r. do portfolio AMBRA dołączyły wina z polskich owoców marki WINIARNIA ZAMOJSKA – zakupy świeżych soków do produkcji tych win kupowane są od lokalnych dostawców. Integracji społeczeństwa lokalnego i współpracy z lokalnym samorządem sprzyjają także organizowane w latach 2014-2019 we wrześniu Lubelskie Święto Młodego Cydru sponsorowane przez AMBRA, a od 2020 r. festiwal win i produktów regionalnych w Zamościu pod patronatem marki WINIARNIA ZAMOJSKA. Od 2019 r. AMBRA S.A. wspiera fundację Winiarnie Zamojskie, której cele przedstawione są poniżej:  Ochrona i stworzenie warunków dla rozwoju polskiego winiarstwa - wprowadzenie definicji win owocowych opartych na świeżym surowcu, zakazie użycia dodatków i koncentratów. Budowanie świadomości i wizerunku produktów atrakcyjnych dla konsumentów i ważnych dla rolnictwa.  Ułatwienie inwestycji w produkcję win gronowych i owocowych - wsparcie sektora win owocowych dla rozwoju znaczącej gałęzi przemysłu przetwórczego.  Promocja polskich win z owoców i win gronowych i ich rozpowszechnienie dzięki ułatwieniu producentom dostępu do rynku. W 2020 r. Fundacja Winiarnie Zamojskie wraz z AMBRA zainicjowała akcję „Wspieramy polskie winiarstwo”, w ramach której na półkach sklepów CENTRUM WINA znalazły się produkty z kilkunastu polskich winnic. W ten sposób wspiera małych lokalnych wytwórców wina. S.3. Zwiększanie wartości pracy dla wszystkich Opis celu Zwiększenie reprezentacji kobiet na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Wyrównanie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn wykonujących swoje obowiązki na tym samym szczeblu zarządzania. Tworzenie środowiska pracy przyjaznego kobietom. AMBRA zapewnia swoim pracownicom i pracownikom rozwiązania ułatwiające łączenie obowiązków zawodowych i rodzinnych, równość w korzystaniu z urlopu rodzicielskiego i/lub opiekuńczego oraz zapewnia równe traktowanie podczas i po zakończeniu takiego urlopu. Zapewnienie w AMBRA inkluzywnego środowiska pracy, w którym indywidualne uwarunkowania pracowników nie stanowią bariery w dostępie do pracy, rozwoju i awansu. Miara realizacji celu Zrównanie do 2024/2025 r. wskaźnika udziału kobiet i mężczyzn w strukturze zatrudnienia dla grupy menedżerów i kierowników oraz dla wyższej kadry zarządzającej w kluczowych spółkach Grupy. Obniżenie do 2024/2025 r. wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do zera dla wszystkich grup pracowników w kluczowych spółkach Grupy. Utrzymanie na poziomie 100% odsetka kobiet wracających do firmy na swoje (bądź równorzędne) stanowisko po okresie urlopu macierzyńskiego, rodzicielskiego lub wychowawczego. Wzrost do poziomu 100% odsetka mężczyzn korzystających z prawa do urlopu ojcowskiego. Obniżenie do roku 2024/2025 do 0% odsetka pracowników mających poczucie wykluczenie ze względu na osobiste cechy i uwarunkowania. Kodeks Etyki zawierający zagadnienia antydyskryminacyjne został wdrożony w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. w styczniu 2021 r. W ramach realizacji celu w 2021/2022 r. opracowano i wdrożono w AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. zasady ułatwiających godzenie obowiązków zawodowych z funkcjami opiekuńczymi w następujących obszarach:  Praca zdalna  Praca na część etatu, czasowa lub na stałe  Uelastycznienie czasu pracy  Pierwszeństwo przy planowaniu i wykorzystywaniu urlopów w okresie wakacyjnym 29  Umożliwienie pracy wyłącznie w trybie zdalnym w okresie konieczności sprawowania dłuższej opieki nad osobą bliską. Zatrudnienie, różnorodność, wynagrodzenia [SIN: S.2.1.] Średnie zatrudnienie w Grupie AMBRA wg wieku i płci przedstawiało się następująco: Tabela 8. Zatrudnienie 2022/2023 2021/2022 zmiana Kobiety do 30 lat 60 58 3,4% 30-50 lat 268 265 1,1% powyżej 50 lat 67 63 6,3% Łącznie kobiety 395 386 2,3% Meżczyźni do 30 lat 94 65 44,6% 30-50 lat 294 298 -1,3% powyżej 50 lat 104 124 -16,1% Łącznie mężczyźni 492 487 1,0% Łącznie pracownicy 887 873 1,6% Uwaga: w skonsolidowanym i jednostkowym sprawozdaniu finansowym zatrudnienie przedstawione jest na dzień raportowy. Tabela 9. Udział kobiet i mężczyzn w strukturze zatrudnienia 2022/2023 2021/2022 zmiana Wyższa kadra zarządzająca 29,4% / 70,6% 32,7% / 67,3% -3,3 p.p. Menedżerowie i kierownicy 48,4% / 51,6% 45,2% / 54,8% +3,2 p.p. Pozostali pracownicy 44,9% / 55,1% 44,9% / 55,1% --- Łącznie wszystkie szczeble struktury 44,5% / 55,5% 44,2% / 55,8% +0,3 p.p. [SIN: S.2.4.] Zdecydowana większość pracowników spółek Grupy AMBRA zatrudniona jest na podstawie umowy od pracę (inne formy zatrudnienia, tj. umowy cywilnoprawne obejmują kilka procent łącznej liczby pracowników). Wskaźnik wynagrodzenia tych osób nie jest prezentowany, ponieważ dotyczy bardzo małej liczby osób. [SIN: S.2.2., S.2.3.] Liczba pracowników nowozatrudnionych i kończących pracę (z wyłączeniem pracowników sezonowych, w przeliczeniu na pełne etaty) w spółkach Grupy AMBRA została przedstawiona w poniższej tabeli. Tabela 10. Pracownicy nowozatrudnieni i kończący pracę 2022/2023 2021/2022 zmiana Liczba pracowników nowozatrudnionych 163 217 -24,9% Liczba pracowników, którzy zakończyli pracę 143 205 -30,2% Wszyscy nowi pracownicy są zatrudnieni na podstawie umów o pracę. Nowozatrudnione osoby w spółce AMBRA Brands Sp. z o.o. to głównie pracownicy z outsourcingu zaangażowanych w siłach sprzedaży, wśród których taka forma zatrudnienia stanowi etap wstępny i okres próbny przed zatrudnieniem w spółce na podstawie umowy o pracę. [SIN: S.2.5.] Liczba pracowników w outsourcingu wynosiła 47 osób w 2022/2023 r. i 48 osób w roku 2021/2022. [SIN: S.2.7.] Przeciętne wynagrodzenie na pracownika (dane łącznie z premiami) z wyłączeniem pracowników w outsourcingu zostało przedstawione poniżej: 30 Tabela 11. Przeciętne wynagrodzenie na pracownika 2022/2023 2021/2022 zmiana Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na pod- stawie umowy o pracę (zł) 7 970 7 027 13,4% Spółki Grupy AMBRA zatrudniające pracowników fizycznych: AMBRA S.A., TiM S.A., PH Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o., ZAREA S.A. [SIN: S.2.9.] Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn Tabela 12. Wynagrodzenie kobiet i mężczyzn 2022/2023 2021/2022 zmiana Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do prze- ciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn 91,7% 95,0% -3,5% Stosunek zróżnicowania wynagrodzenia ze względu na płeć („Gender Pay Gap Ratio” – GPGR) 0,08 0,05 66,4% Bezpieczeństwo i higiena pracy Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy zostały zidentyfikowane jako istotne zagadnienia niefinansowe w badaniu istotności. Priorytetem polityki Grupy AMBRA w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest zapewnienie bezpiecznej organizacji pracy wszystkim pracownikom. Spółki Grupy przestrzegają przepisów prawa pracy i związanych z bezpieczeństwem miejsca pracy, a procedury obowiązujące w procesach produkcyjnych i szybka reakcja na zagrożenia mają za zadanie minimalizację ryzyka wystąpienia wypadków. Drugim ważnym obszarem bezpieczeństwa miejsca pracy jest korzystanie z samochodów służbowych z uwagi na dużą liczebność pracowników sił sprzedaży i innych pracowników spółek Grupy. Pracownicy odbywają wstępne i okresowe szkolenia z zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. [SIN: S.4.1., S.4.3., S.4.7.] W poniższej tabeli zaprezentowane zostały wskaźniki związane z bezpieczeństwem miejsca pracy. Tabela 13. Bezpieczeństwo pracy 2022/2023 2021/2022 zmiana Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników - 1 -100,0% Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 za- trudnionych) - - - Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek) - 27 -100,0% Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników - - - Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych - - - Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych do- puszczalnych natężeń (NDN). W zakładzie produkcyjnym spółki AMBRA S.A. występuje potencjalne zagrożenie przekroczenia dopuszczalnego po- ziomu hałasu i stężenia CO w powietrzu. Zgodnie z obowią- zującymi przepisami przeprowadzane są coroczne kontrole poziomu tych czynników, które nie wykazały przekroczeń w latach 2022/2023 i 2021/2022 r. Od marca 2018 r. w celu zwiększenia bezpieczeństwa pracowników i innych uczestników ruchu drogowego oraz ochronę środowiska naturalnego wśród użytkowników samochodów służbowych w spółce AMBRA S.A. wdrożony został system monitorowania jazdy ECOLOGIC, którego kluczową wytyczną jest zmniejszenie dynamiki wybranych manewrów i ograniczenie maksymalnej prędkości. System ECOLOGIC obowiązuje również pracowników spółki zależnej AMBRA Brands Sp. z o.o. od stycznia 2019 r. Użytkowanie systemu ECOLOGIC wpłynęło na zmniejszenie zużycia paliwa i liczbę zdarzeń drogowych. 31 Rozwój i edukacja Zarządzanie rozwojem w AMBRA ma charakter systemowy w zgodzie z misją pracowniczą opisaną w rozdziale 3.4. Pracownicy otrzymują możliwość rozwoju i osobistego sukcesu poprzez realizację ambitnych celów przy wsparciu przełożonego i służb personalnych. Potrzeby rozwojowe pracowników identyfikowane są przy pomocy oceny okresowej, raportów poszkoleniowych, obserwacji przełożonych i służb personalnych, samodzielnych zgłoszeń zapotrzebowania szkoleniowego pracowników wynikających z przejęcia nowych obowiązków i obszarów. Pracownicy AMBRA mają możliwość rozwoju na dotychczasowych stanowiskach, na stanowiskach o podobnym zakresie odpowiedzialności i miejscu w hierarchii (awans poziomy) oraz na stanowiskach o większym niż aktualny zakresie odpowiedzialności i trudności (awans pionowy). Możliwe kierunki rozwoju – ścieżki kariery – tworzone są indywidualnie w zależności od potrzeb i możliwości organizacji oraz kompetencji pracownika i mają na celu zapewnienie sukcesji kluczowych stanowisk. Wśród typów szkoleń najważniejszymi są:  Akademia Dobrego Wina – kilkupoziomowy autorski program szkoleniowy wprowadzający i rozszerzający wiedzę winiarską pracowników sklepów CENTRUM WINA / DISTILLERS LIMITED,  szkolenia obejmujące standardy obsługi klienta,  szkolenia produktowe zapoznające pracowników z asortymentem.  szkolenia merytoryczne w zakresie specjalności zawodowych,  szkolenia z umiejętności współpracy, komunikacji i podobnych kompetencji. [SIN: S.5.2.] Szkolenia odbywają się w godzinach pracy. Spółki Grupy AMBRA nie udzielają urlopów szkoleniowych pracownikom. [SIN: S.5.1.] Liczba godzin szkoleniowych odbytych przez pracowników w ciągu roku obrotowego jest zaprezentowana w poniższej tabeli. Tabela 14. Szkolenia 2022/2023 2021/2022 zmiana Łączna liczba godzin szkoleniowych w ciągu roku 1 976 5 724 -65,5% Średnia liczba godzin na jednego pracownika 2,2 6,5 -65,5% Pozostałe aspekty dotyczące pracowników [SIN: S.2.6., S.2.8., S.2.13., S.2.14.] Inne zagadnienia związane z obszarem pracowniczym zostały zaprezentowane poniżej. Tabela 15. Pozostałe zagadnienia pracownicze 2022/2023 2021/2022 zmiana Liczba pracowników z niepełnosprawnościami oraz ich % udział w ogóle zatrudnionych 13 15 -13,3% Udział % pracowników z niepełnosprawnościami w ogóle za- trudnionych 1,5% 1,7% Liczba obcokrajowców świadczących pracę na rzecz przedsię- biorstwa i pod jego nadzorem, pochodzących z krajów znajdu- jących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub krajów w których uprawdopodobnione jest łamane praw człowieka wg kraju pochodzenia. 1 (Ukraina) - 100,0% Odsetek kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy, zrezygnowały z pracy w ciągu 12 miesięcy od powrotu do pracy Nie było takich przypadków. Pracownicy z niepełnosprawnościami zatrudnieni są w spółkach AMBRA Brands Sp. z o.o., Vinex Slaviantsi Poland Sp. z o.o. i ZAREA s.a. Spółki Grupy AMBRA nie są obecnie stroną żadnych postępowań dotyczących roszczeń pracowniczych. 32 [SIN: S.2.15.] W Grupie AMBRA każda ze spółek ustala samodzielnie dodatkowe świadczenia dla pracowników. Pracownicy spółek AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. poza możliwościami korzystania z dofinansowania do wypoczynku, okularów czy pożyczek mieszkaniowych mają także do dyspozycji szereg dodatkowych korzyści wynikających z zatrudnienia:  Sportowe: dofinansowanie do kart Multisport,  Z zakresu ochrony zdrowia i profilaktyki zdrowotnej: preferencyjne stawki dla opieki medycznej i dodatkowych ubezpieczeń dla wszystkich pracowników, bezpłatna opieka medyczna dla pracowników na najwyższych poziomach,  Stały rabat pracowniczy na produkty firmy, zwiększone rabaty przed świętami i w dniu urodzin pracownika. Pracownicy rumuńskiej spółki zależnej ZAREA S.A. mają do dyspozycji następujące korzyści pozapłacowe:  Opieka medyczna,  Dopłaty do transportu publicznego i posiłków w pracy,  Rabaty pracownicze. Od 2016 r. w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Premium Service Sp. z o.o. and Winezja.pl Sp. z o.o. działa drużyna biegowa zWINNI, która startowała 4 razy w warszawskim charytatywnym maratonie sztafet EKIDEN wspierając przy tym finansowo organizacje społeczne: Fundację Synapsis i Komitet Ochrony Praw Dziecka. W maju 2023 r. drużyna biegowa zWINNI zajęła pierwsze miejsce w rywalizacji EKIDEN sztafet z branży FMCG. Od kilku lat zWINNI organizują także firmowe wirtualne współzawodnictwo biegowe i rowerowe – uczestnicy konkursu wykonują uzgodnione zadania sportowe i zgłaszają ich wykonanie. Najlepsi zawodnicy są nagradzani motywującymi gadżetami sportowymi, a ich lista jest ogłaszana cyklicznie w firmowym Intranecie. [SIN: S.6.1.] Obecnie w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. zagadnienia związane z poszanowaniem praw człowieka i różnorodnością są ujęte w Kodeksie Etyki i w Polityce Personalnej. W spółce ZAREA S.A. wdrożona jest polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna. W oświadczeniu na temat stosowania Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW obowiązujących od 1 lipca 2021 r. („DPSN 2021”) spółka poinformowała, że nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki. Obecnie trwają prace nad jej opracowaniem. Jej przyjęcie będzie miało na celu utrwalenie i wzmocnienie świadomości pracowników i partnerów biznesowych w zakresie zasad i zachowań związanych z poszanowaniem praw człowieka w szeroko pojętym znaczeniu obejmującym zagadnienia różnorodności kulturowej, przeciwdziałania dyskryminacji, pracy przymusowej, pracy dzieci, nadużywania pozycji służbowej. W ramach poszanowania praw człowieka w spółkach Grupy przestrzegane są przepisy prawa pracy, zasady zapewnienia równości szans przy rekrutacji oraz w zatrudnieniu bez względu na wiek, płeć, stan cywilny, inwalidztwo, religię, narodowość czy kolor skóry, a zatrudnienie, ocena i promocja pracowników może odbywać się tylko w oparciu o ich kompetencje, doświadczenie i efektywność. Nie dopuszczalne jest korzystanie z pracy przymusowej i pracy dzieci. W przypadku zaobserwowania niepożądanych działań pracownicy powinni zgłaszać je do przełożonych i do działu personalnego z zachowaniem pełnej poufności zgłoszenia, a każdy zgłoszony przypadek powinien być niezwłocznie zbadany pod kątem ewentualnego naruszenia praw człowieka. [SIN: S.6.2., S.6.3., S.7.1., S.7.2., S.8.1., S.8.2.] W 2022/2023 r. w spółkach Grupy AMBRA nie zanotowano zgłoszeń ani nie potwierdzono żadnych przypadków dotyczących łamania praw człowieka, dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego, pracy dzieci, pracy niewolniczej lub pracy przymusowej w spółkach Grupy lub u dostawców. [SIN: S.6.4., S.7.4., S.8.4.] Spółki Grupy AMBRA nie przeprowadzały u dostawców audytów pod kątem dyskryminacji, przestrzegania praw człowieka, pod kątem poszanowania praw człowieka w zakresie przeciwdziałania pracy dzieci i pracy przymusowej. [SIN: S.3.1., S.3.2.] W spółkach Grupy AMBRA nie działają związki zawodowe. [SIN: S.3.5.] Od grudnia 2022 r. w spółkach AMBRA S.A. i AMBRA Brands Sp. z o.o. działają Rady Pracowników w nowym składzie. W pozostałych spółkach Grupy AMBRA nie funkcjonują rady pracownicze. W spółkach Grupy AMBRA nie funkcjonują oficjalne procedury zgłaszania skarg i nieprawidłowości. Pracownicy mogą jednakże zgłaszać swoje uwagi i zastrzeżenia bezpośrednim przełożonym oraz do działu personalnego. 33 [SIN: S.3.6.] W komunikacji z pracownikami spółek AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. jest wykorzystywany wewnętrzny Intranet, za pośrednictwem którego udostępniane są regulaminy, dokumenty i inne informacje dotyczące spółki. S.4. Zwiększenie udziału dostawców/produktów spełniających kryteria społeczne SZR Opis celu Rozwój portfolio produktowego w oparciu o spełnianie kryteriów społecznych przez dostawców i ich produkty Miara realizacji celu Wdrożenie zmodyfikowanej polityki zakupów/ wytycznych dla rozwoju nowych produktów. Podwojenie udziału wartości sprzedaży produktów AMBRA i Centrum Wina spełniających kryteria społeczne do 2024/2025 r. 34 Pozostałe kwestie społeczne Bezpieczeństwo i oznakowanie produktów Bezpieczeństwo produktów i normy jakościowe zostały zidentyfikowane jako istotne zagadnienie niefinansowe. Kluczowym aspektem działalności Grupy AMBRA jest zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego produktów na każdym etapie produkcji realizowane przez zakupy od zaufanych dostawców, laboratoryjną kontrolę jakości surowców i produktów, dbałość o higienę produkcji, systematyczne usuwanie odpadów. Wdrożone procedury bezpieczeństwa w zakładach produkcyjnych mają na celu zapewnienie zgodności produktów z obowiązującymi normami i zagwarantowanie bezpieczeństwa konsumentów. Stosowane są standardy i procedury dotyczące jakości (BRCGS, IFC, FSSC 22000). Kontroli jakości podlegają także produkty importowane. [SIN: S.14.1.] Grupa AMBRA przykłada dużą wagę do odpowiedniego oznakowania produktów i stosowania obowiązujących przepisów w tym zakresie. W każdej ze spółek Grupy odpowiedzialność za ten obszar została przypisana do osób posiadających wymaganą wiedzę i doświadczenie zawodowe. W roku obrotowym 2022/2023 nie wystąpiły przypadki naruszeń dotyczących oznakowania produktów. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne Spółki Grupy AMBRA wspierają społeczności lokalne i działają na rzecz wyrównywania szans rozwojowych między innymi poprzez pomoc stypendialną dla uczniów i studentów, uczestnictwo w projektach kulturalnych, edukacyjnych, turystycznych i ekologicznych. Pracownicy spółki AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. angażują się również w działania o charakterze wolontariatu przy organizacji i obsłudze festiwalu win i produktów regionalnych w Zamościu (od 2020 r.), organizowanego przez kilka lat Lubelskiego Święta Młodego Cydru i rajdu rowerowego Wzgórze Polak na Roztoczu, któremu od lat patronuje AMBRA S.A. Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. [SIN: S.9.4.] W roku obrotowym 2022/2023 spółki Grupy AMBRA udzieliły darowizn w łącznej kwocie 635,0 tys. zł (443,8 tys. zł w roku obrotowym 2021/2022) wspierając między innymi następujące instytucje i cele: Tabela 16. Darowizny Nazwa Przedmiot działalności / cel Kwota wsparcia w tys. zł Fundacja Winiarnie Zamojskie, Za- mość Ochrona i stworzenie warunków dla rozwoju polskiego winiar- stwa - wprowadzenie definicji win owocowych opartych na świeżym surowcu, zakazie użycia dodatków i koncentratów. Bu- dowanie świadomości i wizerunku produktów atrakcyjnych dla konsumentów i ważnych dla rolnictwa. Ułatwienie inwestycji w produkcję win gronowych i owocowych - wsparcie sektora win owocowych dla rozwoju znaczącej gałęzi przemysłu przetwór- czego. Promocja polskich win z owoców i win gronowych i ich rozpowszechnienie dzięki ułatwieniu producentom dostępu do rynku. 398,9 Towarzystwo Opieki Nad Niepełno- sprawnymi, Ustroń Organizowanie pomocy i opieki osobom z niepełnosprawnością w każdym wieku oraz organizowanie różnorodnych form kształ- cenia i wychowania dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością lub nieharmonijnie rozwijającej się oraz pomoc ich rodzinom. 50,0 Fundacja Polskie Centrum Pomocy Międzynarodowej Wsparcie dla Ukrainy. 41,3 Fundacja Kresy 2000, Biłgoraj Ochrona historycznego dziedzictwa kulturowego współczesnych Kresów Rzeczypospolitej. 36,0 Fundacja Biłgoraj XXI, Biłgoraj Realizacja projektu Miasto na Szlaku Kultur Kresowych. 36,0 Urząd Gminy Biłgoraj Wsparcie rozbudowy lokalnej infrastruktury. 29,5 PTTK O/Biłgoraj, gmina Tereszpol i Roztoczański Park Narodowy XVIII Ogólnopolski Gwiaździsty Rajd Rowerowy Wzgórze Polak 14,0 35 Stowarzyszenie "Bitwa pod Koma- rowem", Komarów-Osada Budowa pomnika upamiętniającego kawaleryjską bitwę pod Ko- marowem w 1920 r. 10,0 Polska Fundacja Apiterapii, Kato- wice Wspieranie, inspirowanie i finansowanie rozwoju apiterapii i apitoksynoterapii w zakresie badań naukowych, oraz opracowy- wanie i wdrażanie nowych technologii i receptur biopreparatów otrzymywanych z produktów pszczelich. 6,0 Pozostałe (jednostkowo poniżej 5 tys. zł) 13,3 Bezpieczeństwo danych osobowych Poza standardowymi obszarami przetwarzania danych osobowych największym zbiorem danych osobowych są dane programu konsumenckiego Kocham Wino, który oferuje uczestnikom szereg korzyści obejmujących korzystne rabaty, promocje produktowe, uczestnictwo w imprezach winiarskich. Warunkiem przystąpienia do programu jest podanie danych osobowych i wyrażenie pisemnej zgody na otrzymywanie informacji dotyczących Programu. Dane osobowe w spółkach Grupy AMBRA są przechowywane, przetwarzane, zabezpieczane i chronione zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa. [SIN: S.13.1., S.13.2.] W 2022/2023 r. nie odnotowano przypadków dotyczących wycieku lub nieuprawnionego wykorzystania danych osobowych, nie prowadzone były także postępowania administracyjne w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych. [SIN: S.12.2.] W 2022/2023 r. przeciwko spółkom Grupy AMBRA nie były prowadzone postępowania administracyjne związane z zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi. 36 Ład zarządczy G.1. Zarządzanie Grupą AMBRA na rzecz zrównoważonego rozwoju Opis celu Zintegrowanie zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową Grupy AMBRA poprzez wdrożenie właściwych procesów zarządczych. Miara realizacji celu Ocena wszystkich projektów biznesowych pod kątem zgodności z SZR od roku obrotowego 2021/2022. G.2. Implementacja celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju w spółkach Grupy AMBRA Opis celu Implementacja celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju z spółkach należących do Grupy Kapitałowej AMBRA. Miara realizacji celu  Cele SZR zmapowane do spółek zależnych do końca 2021 r.  Wprowadzenie systemu wsparcia spółek Grupy AMBRA w realizacji SZR.  Ustalenie i zatwierdzenie do realizacji celów SZR w spółkach.  Monitoring realizacji celów SZR w spółkach. Zarządzanie etyką [SIN: G.4.1.] Z uwagi na strukturę właścicielską w znaczących spółkach Grupy (51% udziału AMBRA S.A. w trzech największych jednostkach zależnych) i autonomiczność operacyjną poszczególnych spółek w Grupie zarządzanie etyką obecnie nie jest scentralizowane i skodyfikowane wspólnie dla całej Grupy AMBRA. Do połowy roku obrotowego 2020/2021 r. w AMBRA funkcjonował Kodeks Etyczny określający zbiór norm, wartości i przekonań wspólnych dla wszystkich pracowników i zarządu AMBRA. Od stycznia 2021 r. w spółkach AMBRA S.A., AMBRA Brands Sp. z o.o., Winezja.pl Sp. z o.o. i Premium Service Sp. z o.o. obowiązuje przyjęty uchwałami zarządów Kodeks Etyki, który jest podstawowym dokumentem w zakresie zarządzania etyką w AMBRA. Określa podstawowe zasady postępowania i jest integralnym elementem codziennej pracy. Zapisy Kodeksu Etyki określają postępowanie w następujących kwestiach i obszarach w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych: 1) Miejsce pracy i pracownicy  Bezpieczeństwo i zdrowie w miejscu pracy  Poszanowanie godności osobistej  Równe szanse zatrudnienia i rozwoju  Konflikt interesów  Działalność konkurencyjna  Rzetelność w postępowaniu z informacjami w organizacji  Komunikacja wewnętrzna  Ochrona informacji  Dbałość o majątek spółki 37 2) Relacje zewnętrzne  Jakość i bezpieczeństwo produktów  Komunikacja marketingowa  Odpowiedzialna i umiarkowana konsumpcja  Środowisko naturalne  Społeczeństwo  Rynek i konkurenci  Wybór dostawców i partnerów biznesowych  Relacje z kontrahentami  Korupcja  Akcjonariusze Pracownicy i Zarząd są zobowiązani do zapoznania się i przestrzegania Kodeksu Etyki AMBRA. W przypadku niejasności co do treści Kodeksu, wątpliwości, niejasności i sytuacji trudnych należy kontaktować się ze swoim bezpośrednim przełożonym, Działem HR lub Działem Prawnym. Każdy przypadek naruszenia zasad zawartych w Kodeksie Etyki, w tym możliwość zaistnienia konfliktu interesów należy zgłaszać do Dyrektora Działu HR, który jest zobowiązany do reagowania na zgłaszane przypadki. Dyrektor Działu HR jest również zobowiązany do informowania o pracowników o treści kodeksu oraz szkoleń pracowników w tym zakresie. Wszystkie zgłoszone przypadki nieprzestrzegania tego dokumentu są analizowane i wyjaśniane. Treść obowiązującego Kodeksu Etyki jest dostępna na stronie korporacyjnej w zakładce Nasza firma/Zrównoważony rozwój. W roku obrotowym 2023/2024 planowane jest powołanie komisji ds. etyki oraz stworzenie kanału do anonimowego zgłaszania przypadków naruszeń Kodeksu Etyki. Jak wspomniano powyżej, zarządzanie etyką w spółkach zależnych nie jest sformalizowane i odbywa się na poziomie danej jednostki. [SIN: G.4.2., G.4.3., G.4.6., G.4.7.] W roku 2022/2023 spółki Grupy nie były przedmiotem audytów etycznych i nie przeprowadzały takich audytów u dostawców, nie zostały zobowiązane i nie zobowiązały formalnie dostawców do przestrzegania standardów etycznych, nie przeprowadzały szkoleń z zakresu etyki, a w liczba umów z dostawcami zawierających klauzule odnoszące się do etyki jest nieznacząca. [SIN: G.4.5.] W roku 2022/2023 w spółkach Grupy AMBRA nie zgłoszono skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych. Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu [SIN: G.3.1., G.3.2., S.10.1.] Obecnie w spółkach Grupy AMBRA nie funkcjonują sformalizowane i skodyfikowane zasady przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. W AMBRA kwestie związane z tym obszarem są zapisane w Kodeksie Etycznym w części opisującej przyjmowanie upominków i oferowanie korzyści. Zgodnie z tymi zasadami pracownicy nie oferują łapówek żadnej osobie, nie żądają i nie obiecują wartościowych przedmiotów lub świadczeń, bezpośrednio lub pośrednio, od dowolnej osoby z zamiarem niewłaściwego wypełnienia funkcji lub działania przez siebie lub inną osobę. Nie angażują się w korupcję i inne niewłaściwe zachowania w relacjach z urzędnikami. Nie oferują, nie obiecują, nie przekazują ani nie zatwierdzają korzyści finansowych ani innych żadnym osobom (w tym członkom rodziny, krewnym lub osobom powiązanym z kontrahentami lub urzędnikami). Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy zakupów, sprzedaży i obszar związany z uzyskiwaniem zezwoleń na sprzedaż napojów alkoholowych (urzędy administracji państwowej). Z uwagi na specyficzne uregulowania dotyczące działalności spółek Grupy AMBRA, przede wszystkim w Polsce, obejmujące konieczność uzyskania koncesji i zezwoleń na obrót napojami alkoholowymi, ograniczenia w dystrybucji, lokalizacji sklepów, sprzedaży ściśle określonym osobom proces uzyskiwania zezwoleń może być narażony na potencjalne zachowania korupcyjne. Postępowanie pracowników w kontakcie z przedstawicielami organów administracji państwowej jest określone w Kodeksie Etyki, którego zapisy zaznaczają zachowanie szczególnej czujności w tych relacjach. [SIN: S.10.2., S.10.3.] W 2022/2023 r. nie wystąpiły zgłoszenia jak również potwierdzone przypadki incydentów noszących znamiona korupcji z udziałem spółek Grupy AMBRA. 38 Zgodność z taksonomią UE Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji kryteriów, które musi spełnić przedsiębiorca, aby jego działalność mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo. Zadaniem Taksonomii jest ukierunkowanie inwestycji przedsiębiorstw w Unii Europejskiej w stronę bardziej zrównoważoną środowiskowo, aby wspierać realizację celów polityki klimatycznej i polityki środowiskowej Unii Europejskiej w horyzoncie 2030 r. i później. Taksonomia dostarcza firmom, inwestorom i interesariuszom odpowiednich definicji działalności zrównoważonej środowiskowo. W ten sposób wspiera ochronę przedsiębiorstw i inwestorów m.in. przed zjawiskiem „greenwashingu”. Przy ustalaniu, czy działalność jest zrównoważona środowiskowo należy zbadać, czy spełnia wszystkie cztery następujące przesłanki:  Wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego (łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów),  Niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z celów srodowiskowych,  Prowadzenia działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami,  Spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji. Zasady rachunkowości W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do Taksonomii zastosowano następujące zasady. Obrót W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy AMBRA za rok obrotowy 2022/2023 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody netto ze sprzedaży. Do licznika zostały przypisane przychody z działalności kwalifikującej się do Taksonomii. Nakłady inwestycyjne (CapEx) W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne na działania związane związane z redukcją emisji gazów cieplarnianych, zużycia wody, ilości odpadów. Łączna wartość nakładów inwestycyjnych jest zaprezentowana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Nabycie aktywów trwałych” skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych. Do licznika została przypisana ta część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Wydatki operacyjne (OpEx) W odniesieniu do wydatków operacyjnych podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika została przypisana ta część wydatków operacyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Pozostałe informacje W celu obliczenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy AMBRA. Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne stosowane w ramach sporządzania sprawozdania finansowego. W prezentacji kluczowych wskaźników wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową. Żadna część przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych nie została policzona podwójnie. Lista działań kwalifikujących się do Taksonomii została określona w wyniku kompleksowego przeglądu działalności Grupy AMBRA. Grupa nie prowadzi, nie finansuje i nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26–4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych. 39 Tabela 17. Obrót Grupy AMBRA z działalności kwalifikującej się do Taksonomii w 2022/2023 r. Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasad "nie wyrzą- dza poważnych szkód" Działalność gospodarcza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna) Udział obrotu w % Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Udział pro- centowy obrotu zgodnego z systema- tyką 2022/2023 r. Udział pro- centowy obrotu zgodnego z systema- tyką 2021/2022 r. Kate- goria działal- ność wspo- maga- jącą lub… Kate- goria "dzia- łalność na rzecz przej- ścia" tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA- TYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systema- tyką) Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) --- - 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% n/d A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Obrót z działalnosci kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) --- - 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% n/d Razem (A1+A2) B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI B.1. Obrót z działalności niekwalifikującej sie do sys- tematyki 875 811 100,0% Razem (A + B) 875 811 100,0% Grupa AMBRA uzyskuje przychody głównie z produkcji i sprzedaży win i napojów alkoholowych i bezalkoholowych. Działalność ta nie jest ujęta w Taksonomii w załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Grupa oczekuje, że jej podstawowe rodzaje działalności zostaną ujęte w Taksonomii w ramach wydawania kolejnych aktów delegowanych do Rozporządzenia 2020/852. 40 Tabela 18. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy AMBRA z działalności kwalifikującej się do Taksonomii w 2022/2023 r. Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasad "nie wyrzą- dza poważnych szkód" Działalność gospodarcza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne (wartość bez- względna) Udział nakładów inwestycyjnych w % Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosys- temy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różn orodność biologiczna i ekosys- temy Udział % nakładów inwesty- cyjnych zgodnych z systema- tyką 2022/2023 r. Udział % nakładów inwesty- cyjnych zgodnych z systema- tyką 2021/2022 r. Kate- goria dzia- łalność wspo- maga- jącą lub… Kate- goria "dzia- łalność na rzecz przej- ścia" tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTE- MATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z syste- matyką) Nakłady inwestycyjne z tytułu zrównoważonej śro- dowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) - 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% n/d A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Renowacja istniejących budynków 43.22 277 0,9% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% niebadane 0,9% n/d Roboty budowlane związane ze wznoszeniem bu- dynków mieszkalnych i niemieszkalnych 41.20 2 044 6,9% niebadane niebadane Wytwarzanie energii elektrycznej 35.11 1 423 4,8% 4,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% niebadane Transport lądowy pasażerski pozostały, gdzie in- dziej niesklasyfikowany 49.39 1 611 5,4% 5,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% niebadane Roboty budowlane specjalistyczne pozostałe, gdzie indziej niesklasyfikowane 43.99 1 066 3,6% niebadane niebadane Nakłądy inwestycyjne z tytułu działalności kwalifi- kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) 6 421 20,7% Razem (A1+A2) 6 421 20,7% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI B.1. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 23 189 78,3% Razem (A + B) 29 610 100,0% Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do Taksonomii są związane z realizacją przyszłych zadań inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii. Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem jest redukcja emisji gazów cieplarnianych i zużycia wody, poprawa efektywności energetycznej budynków, maszyn i urządzeń. 41 Tabela 19. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy AMBRA na działalność kwalifikującą się do Taksonomii w 2022/2023 r. Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasad "nie wyrzą- dza poważnych szkód" Działalność gospodarcza Kod lub kody Wydatki operacyjne (wartość bez- względna) Część wydatków operacyjnych w % Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Łagodzenie zmian klimatu Adaptacja do zmian klimatu Zasaoby wodne i morskie Gospodarka o obiegu zamkniętym Zanieczyszczenie Różnorodność biologiczna i ekosystemy Udział pro- centowy wydatków operacyj- nych zgod- nych z sys- tematyką 2022/2023 r. Udział pro- centowy wydatków operacyj- nych zgod- nych z sys- tematyką 2021/2022 r. Kate- goria działal- ność wspo- maga- jącą lub… Kate- goria "dzia- łalność na rzecz przej- ścia" tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTE- MATYKI A.1. Rodzaje działalnosci zrównowazonej srodowiskowo (zgodna z syste- matyka) Wydatki operacyjne z tytułu zrównoważonej środo- wiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) - 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% n/d A.2. Działalnosc kwalifikujaca sie do systematyki, ale niezrównowazona srodowiskowo (działalnosc niezgodna z systematyka) Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifiku- jącej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) 1 494 7,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% n/d Razem (A1+A2) 1 494 7,3% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI B.1. Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie- kwalifikującej się do systematyki 19 105 92,7% Razem (A + B) 20 599 100,0% Wydatki operacyjne kwalifikujące się do Taksonomii obejmowały działania związane z remontami i naprawami urządzeń na rzecz poprawy efektywności energetycznej procesów operacyjnych i ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych. Wydatki operacyjne łącznie to wydatki związane z codzienną obsługą aktywów niezbędne do ciągłego i efektywnego działania tych aktywów (w tym koszty napraw i remontów czy utrzymania budynków i floty samochodowej). 42 Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek: 1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. 2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka. 3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej „KPK OECD”) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD. 4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy. Weryfikacja powyższych przesłanek została zbadana w następujący sposób: 1. Kompletność procesów należytej staranności odbyła sie na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesów należytej staranności wynikających z ram tych procesów zawartych w dokumentach. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, ze w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności. 2. Przesłanka druga została zweryfikowana poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób z Grupy, w okresie którego dotyczy weryfikacja nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków tej przesłanki. 3. Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja [http://mneguidelines.oecd.org/database/] 4. Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja [https://www.business-humanrights.org/en/companies/]. Podpisy członków Zarządu AMBRA S.A.: Robert Ogór Prezes Zarządu Grzegorz Nowak Wiceprezes Zarządu Piotr Kaźmierczak Wiceprezes Zarządu Warszawa, dnia 12 września 2023 r.

AI Terminal

5498_rns_2023-09-13_474370cd-6ddb-4fb7-a9f1-9f4234e81bb4.xhtml

More from Ambra S.A.

Talk to a Data Expert