Polwax S.A.

Board/Management Information • Sep 25, 2023

Michał Mróz

RESTRUKTURYZACJA · STRATEGIA · ZARZĄDZANIE

Manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w tworzeniu, realizacji strategii i zarzadzania sprzedażowego, operacyjnego i finansowego. Praktyka zarówno w firmach rodzinnych jak i spółkach giełdowych na poziomie Zarządu i Rady Nadzorczej.

Ponad 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami strategicznymi, projektami operacyjnymi i strategią rozwoju.

Zdolności analityczne i planistyczne wykorzystywane w zakresie optymalizowania procesów. Wysoka świadomość biznesowa, umiejętność strategicznego planowania i nastawienie na wynik.

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

Regamet sp.z.o.o. sp.k

03.2019 -nadal

Dyrektor Generalny -- przetwórstwo stali - systemy dachowe

Zarzadzanie firmą w imieniu właścicieli

• · Redefinicja kanałów i rozwój sprzedaży
• · Zdefiniowanie nowej strategii przedsiębiorstwa oraz jej wdrażanie
• · Nadzorowanie i ocena osiągnięć organizacji zgodnie z wyznaczonymi kierunkami.
• · Rozwój personelu i ocena pracy podległych menedżerów.
• . Zbudowanie świadomości zewnętrznej i wewnętrznej w kontekście rozwoju klientów i rozszerzenia rynku.

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

• · Restrukturyzacja i optymalizacja kanałów sprzedaży powodująca zmiana struktury sprzedaży
• . Wdrożenie nowej polityki cenowej
• · Optymalizacja struktury produktowej
• · Wdrożenie nowych produktów na rynek
• · Restrukturyzacja zatrudnienia
• · Skokowy wzrost marżowości i zysku przedsiebiorstwa

Gamrat SA

Prezes Zarzadu- Dyrektor Generalny

• przetwórstwo tworzyw sztucznych - systemy rynnowe, rury, deski WPC

• · Tworzenie, komunikowanie i wdrażanie wizji i misji organizacji.

• · Definiowanie i wdrażanie planu strategicznego, który wyznacza kierunki działalności firmy.
• . Zarządzanie finansowe
• · Nadzorowanie i ocena osiągnięć organizacji zgodnie z wyznaczonymi kierunkami.
• · Rozwój personelu i ocena pracy podległych menedżerów.
• · Zarządzanie organizacją zgodnie z przyporządkowanymi obowiązkami i podjętą odpowiedzialnością.
• . Utrzymywanie świadomości zewnętrznej i wewnętrznej w kontekście rozwoju klientów i rozszerzenia rynku.

Wyrażan zeode na przetwarzane moich osobowych zawartych w niniejszej ofercie pracy dla potrzeb nyzbednych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie Danych Osobowych, Dz. U. Nr 133 Poz. 883),

12.2014 -02.2019

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

• · Restrukturyzacja i optymalizacja kanałów sprzedaży powodująca wzrost rentowności
• · Optymalizacja struktury produktowej
• · Podział i wydzielenie nowych podmiotów w Grupie oraz ich komercjalizacja
• · Wdrożenie nowych produktów na rynek
• · Restrukturyzacja zatrudnienia

Allianz Poland Group

Jeden z liderów polskiego rynku finansowo-ubezpieczeniowego. Firma świadczy kompleksowe ustugi ponad 2 milionom klientów indywidualnych i korporacyjnych.

Interim Manager (konsultant zewnetrzny)

· Restrukturyzacja i optymalizacja procesów w departamencie likwidacji szkód. Zarządzanie projektem zmiany pracy rzeczoznawców mobilnych.

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

. Wygenerowanie na grupie pilotażowej 9 osób oszczędności 1 miliona złotych z jednoczesną poprawą jakości.

Farmacol S.A.

11.2013-07.2014

06.2011- 10.2013

Firma notowana na GPW. Dystrybucja hurtowa leków, sprzedaż detaliczna - 220 aptek własnych, sprzedaż do szpitali. Przychody całość 5 mld złotych, segment aptek własnych 600 mln, sprzedaż do szpitali 700 mln.

Dyrektor Operacyjny

• · Kreowanie strategii i restrukturyzacja procesów biznesowymi w spółkach GK Farmacol (12 spółek), odpowiedzialnymi za sprzedaż detaliczną w sieci aptek własnych (B2B) -- 220 punktów detalicznych w 4 regionach, w kanale internetowym cefarm24.pl oraz w kanale szpitalnym (B2C).
• Realizacja budżetu jednostek biznesowych o przychodach ponad 1 mld pln.

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

• . Wzrost sprzedaży na wytypowanych produktach (Top 100 najlepiej rotujących produktów) o 70% oraz wzrost marży handlowej w całym kanale o 2%.
• · Wzrost sprzedaży komplementarnej o 70%.
• · Wzrost marży handlowej o 5% stworzenie mechanizmów pricingu (zarządzanie ceną).
• · Uzyskanie lepszych warunków handlowych o 3% w stosunku do rynku stworzenie podstaw do zarządzania kategoriami i centralizacja zakupów.
• Skokowy wzrost EBIDTA 0

Lentex SA

Firma notowana na GPW. Przetwórstwo tworzyw sztucznych - produkcja wykładzin PCV i włółnin wykorzystywanych w celach przemysłowych: sektor automotive, meblarski, higieniczny.

Dyrektor Finansowy - Członek Zarzadu	12.2011 -- 10.2013
Kierownik działu Controllingu	06.2011 - 11 2011

• · Restrukturyzacja i optymalizacja procesów biznesowych
• · Współkreowanie, wdrażanie, kontrolowanie krótko i długoterminowej strategii firmy oraz bieżącej działalności operacyjnej wraz z zarządzaniem ryzykami.
• · Odpowiedzialność za analizę, sporządzanie i zatwierdzanie okresowych raportów o sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej (planów budżetowych, sprawozdań finansowych, obowiązków wynikających z regulacji spółki publicznej) zarządzanie płynnością finansową, kontakty i

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich osobowych zawartych w niniejszej ofercie pracy dla potrzeb nieżbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustava z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie Danych Osobowych, Dz. U. Nr 13 Poz. 883)

07.2014-11.2014

współpracę z audytorem, bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami oraz organami podatkowymi.

0 Nadzór nad pracą działów: finansowego, księgowego, controllingu, administracyjnego, IT , HR,.

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

• · Stworzenie nowoczesnego controllingu finansowego i operacyjnego.
• · Wdrożenie nowego systemu pracy dla działów księgowego i finansowego, dostosowanego dla potrzeb biznesu.
• · Restrukturyzacja działów IT wprowadzenie nowoczesnych metod ITIL oraz struktury zarzadzania danymi.
• · Uzyskanie rekomendacji dla akcji spółki od 2 domów maklerskich wprowadzenie comiesięcznych spotkań z funduszami, analitykami i doradcami.
• · Wygenerowanie oszczędności na poziomie 5% w obszarze technologii oraz poprawa marży handlowej o 10% - wprowadzenie systemu zarządzania procesowego.
• · Zainicjowanie wprowadzenia kultury lean manufacturing, co przełożyło się na zwiększenie wydajności i prędkości pracy maszyn o 30%.
• · Skokowy wzrost EBIDTA i zysku netto

Sewera Polska Chemia

04.2005-05.2011

Największy na potudniu Polski dystrybutor materiałów budowlanych i wyposażenia wnętrz. Firma posiada 12 oddziałów i generuje obroty na poziomie 350 mln zł.

Dyrektor Zarzadzający

Restrukturyzacja , optymalizacja procesów biznesowych i zarzadzanie operacyjne

KLUCZOWE PROJEKTY I DOKONANIA

• · Wzrost sprzedaży w kanale obsługiwanym przez przedstawicieli handlowych o 17% z jednoczesną redukcją kosztów o 25%
• · Restrukturyzacja działu handlowego redukcja etatów o 25%. Wprowadzenie planów indywidualnych opartych o sprzedaż i marżę oraz kwestionariuszową ocenę pracy.
• · Uzyskanie jednolitości i standardu w zarządzaniu siecią. Standaryzacja pracy operacyjnej oddziałów. Wprowadzenie controllingu finansowego i operacyjnego.
• · Zmniejszenie ilości towarów zalegających w magazynie o 35%, spadek wartości magazynów o 40% przy wzroście sprzedaży o 19% w całej sieci.
• · Wprowadzenie systemu raportowania, zarządzania i planowania zapasów.

King Service Group Sp. z o.o., doradztwo gospodarcze 04.2005	03.2004-
Glowny Specialista
CASTORAMA POLSKA Sp. z 0.0. 02.2004	11.2001
Dyrektor ds. Zarzadzania i Logistyki
SFA Polska Sp. z o.o. 10.2001	01.1998
Menedżer ds. Finansowych i Administracyjnych
UDZIAŁ W RADACH NADZORCZYCH Prymusa SA- spółka notowana na GPW New Connect Członek RN	2021 - 2022
Kancelaria WEC - społka notowana na GPW New Connect Członek RN	2020 - 2021

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych zawatych w niniejszej ofercie pracy dla potrzeb niezbednych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z Ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie Danych Osobovych, Dz. U. Nr 133 Poz. 883),

PIK SA - spółka notowana na GPW New Connect Członek RN BALTIC WOOD SA Przewodniczący RN NOVITA SA - spółka notowana na GPW - Przewodniczący RN	2017 - 2019 2016 - 2017 2012 - 2014
EDUKACIA
Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu	2000 - 2001
Podyplomowe Studium Rachunkowości
Akademia Ekonomiczna w Katowicach	1992 - 1997

UPRAWNIENIA I KURSY

Specjalizacja: Międzynarodowe Stosunki Ekonomiczne

Certyfikat kwalifikacji Dyrektor finansowy uzyskany w Fundacji Rozwoju Rachunkowości	2011
Swiadectwo kwalifikacyjne nr.31789/02 do prowadzeni podmiotów zajmujących się
prowadzeniem biura rachunkowego (Ministerstwo Finansow)	2002

DODATKOWE INFORMACJE

Język angielski	- dobra znajomość w mowie i w piśmie.
Prawo jazdy	- kat. B
Zainteresowania	- narciarstwo alpejskie, piłka ręczna, żeglarstwo.