Wielton S.A.

Management Reports • Oct 30, 2023

STRATEGIA GRUPY WIELTON

N A L A T A 2 0 2 3 - 2027

Historia

2015

Nabycie 65% udziałów spółki Fruehauf

Przejęcie Italiana Rimorchi (dzisiejsze Viberti)

2009

Założenie Wielton Agro

2006/07

Debiut na GPW

Nowy inwestor strategiczny

Założenie Wielton

1998/01

Pierwsza hala produkcyjna Certyfikat ISO 9001

1996 Założenie spółki Wielton

2005

Rosja

Założenie Wielton Africa

Nabycie 80 % udziałów Langendorf oraz pozostałej części Fruehauf

2016 Nowy dział badań i rozwoju

2021

Nabycie 80% udziałów w spółce Guillen

2022

Aberg Connect, Aberg Axles, Aberg E

Utworzenie spółek spin-off:

2020

Założenie Langendorf Polska

Utworzenie strategii posprzedażowej i nowej marki Aberg

2018

Nabycie 75% udziałów w Lawrence David

2017

2

3

Ekspansja rynkowa

Sprzedaż w ujęciu geograficznym 2015 | 2022

• Trzykrotny wzrost sprzedaży dzięki rozwojowi organicznemu i akwizycjom.
• Silny europejski gracz.
• Bezpieczna dywersyfikacja rynkowa.

Struktura sprzedaży w 2015 według krajów

Struktura sprzedaży w 2022 według krajów

*Wstrzymanie działalności **Bułgaria, Chorwacja, Czechy, Rumunia, Serbia, Słowacja, Słowenia, Węgry

Inne

Polska Francja

Rosja

*

Niemcy Włochy Białoruś Ukraina Afryka Benelux

4

G R U P A W I E L T O N

SZEROKI PORTFEL PRODUKTOWY

Szeroki portfel produktowy

• Różnorodny wachlarz produktowy – jeden z najbardziej rozbudowanych na rynku.
• Portfolio dostosowane do potrzeb lokalnych rynków.
• Zaawansowane rozwiązania transportowe.
• Szeroka gama wyposażenia

6

Grupa Wielton vs. globalni gracze

7

G R U P A W I E L T O N

STRATEGIA 2023 - 2027

W P R O W A D Z E N I E

MEGATRENDY

G R U P A W I E L T O N

STRATEGIA 2023 - 2027 OWN WAY

Many routes. One destination..

Wizja, misja, wartości

WIZJA

MISJA

Dokąd zmierzamy i do czego dążymy w perspektywie najbliższych lat.

Chcemy zostać niekwestionowanym liderem kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej naszych Spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej.

Sens istnienia organizacji tu i teraz.

Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu.

WARTOŚCI

W co wierzymy, co reprezentujemy i za czym stoimy.

Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu – duże poczucie wspólnoty wartości i celu.

Silni różnorodnością – różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy Spółek z Grupy pozwolą jej zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.

Lokalność – na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość ich specyfiki.

Współpraca – świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna. Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad.

Cele ilościowe Grupy Wielton do 2027

13

Grupa Wielton 2022-2027

14

Cele jakościowe Grupy Wielton do 2027 roku

7 perspektyw zapewniających realizację Strategii

Grupa Wielton 2027

1 2 3 4

• Rozwój oferty produktowej i brandów obejmujący bieżące oraz zupełnie nowe rodziny, typy, opcje produktów oraz detailing.
• Wejście na nowe rynki i umocnienie na obecnych.
• Wprowadzenie modelu KAM na poziomie europejskim.
• Rozwój narzędzi finansowych.
• Własna telematyka i inne rozwiązania Aberg Connect.
• Rozwój obsługi posprzedażowej Aberg Service.

Podejście do rynku Model operacyjny ESG

• Nowy model produkcyjny.
• Rozbudowa mocy produkcyjnych.
• Przemysł 5.0.
• Rozbudowa sieci montowni.
• Rozwój technologii produkcyjnych.

• Nowe inwestycje.

• Dbałość o środowisko:

  • redukcja śladu węglowego, - rozwiązania umożliwiające przechodzenie na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
• Dbałość o społeczeństwo: - działania na rzecz lokalnej społeczności, - zaangażowanie w CSR.
• Odpowiedzialne zarządzanie: - federacyjność,

• wdrożenie strategicznych procesów operacyjnych.

• Kultura organizacyjna oparta o model "Family Corp".

• Wprowadzenie centralnej struktury.
• Realizacja inicjatyw grupowych w obszarze HR.
• Wspieranie rozwoju zawodowego pracowników.

16

HR

7 perspektyw zapewniających realizację Strategii

Grupa Wielton 2027

• Ujednolicenie systemów ERP w Grupie - SAP S/4 HANA.
• Digitalizacja
• Zarządzanie danymi.
• Wykorzystanie AI w procesach operacyjnych.
• Cyberbezpieczeństwo.

Digitalizacja Projekty rozwojowe M&A 5 6 7

• Telematyka.
• Własna oś mechaniczna i elektryczna.
• Realizacja łańcucha logistycznego.
• Wykorzystanie OZE.
• Zarządzanie cyklem życia naczep.

• Konsolidacja logistyki oraz zakupów w Grupie.

• Otwartość na przejęcia kolejnych graczy o odpowiednich parametrach biznesu.

• Poszerzanie dostępnych technologii w Grupie oraz portfela produktowego.
• Dalsza konsolidacja rynku naczepowego.

Dziękujemy za uwagę