Wielton S.A.

Management Reports • Oct 30, 2023

Zarząd Wielton S.A. ("Spółka") informuje, iż w dniu 30 października 2023 r. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia "Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027" ("Strategia"). W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o zatwierdzeniu przyjętej Strategii.

Prezentacja "Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027" stanowi załącznik do niniejszego raportu. Poniżej przedstawiono podsumowanie najważniejszych postanowień Strategii.

WIZJA

Chcemy zostać niekwestionowanym liderem kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej naszych spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej.

MISJA

Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu.

WARTOŚCI

Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu - duże poczucie wspólnoty wartości i celu.

Silni różnorodnością - różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.

Lokalność - na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość ich specyfiki.

Współpraca - świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna. Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad.

MANY ROUTES. ONE DESTINATION.

Nowe hasło i identyfikacja wizualna Grupy Wielton.

CELE GRUPY WIELTON DO ROKU 2027

Cele ilościowe:

- wolumen sprzedaży - 45 tys. sztuk,

- przychody ze sprzedaży - 1,5 mld euro,

- stopa marży EBITDA - ok. 8%,

- relacja długu netto do EBITDA - ok. 2,5,

- udziały w europejskim rynku transportu drogowego - 13%,

uwzględniając rozwój organiczny oraz fuzje i przejęcia (ang. M_A).

Cele jakościowe:

I. Personalizacja - rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów.

II. Digitalizacja - transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja, telematyka oparta o AI.

III. Zrównoważony rozwój - redukcja śladu węglowego, wspieranie lokalnych społeczności, federacyjny model zarządzania.

IV. Kapitał ludzki - "Family Corp", zarządzanie talentami, sukcesja przywództwa.

V. Innowacyjne rozwiązania - produktowe i produkcyjne.

Kluczowe perspektywy, w obrębie których Grupa będzie realizowała założenia Strategii:

1. Podejście do rynku

2. Model operacyjny

3. ESG

4. HR

5. Digitalizacja

6. Projekty rozwojowe

7. M_A.