Board/Management Information • Jun 10, 2025
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Internal
W TRAKCIE KARIERY ZAWODOWEJ ZDOBYŁAM DOŚWIADCZENIE MENEDŻERSKIE, ZARZĄDCZE, NADZORCZE ORAZ PROJEKTOWE, W SPECJALIZOWANYCH JEDNOSTKACH ORAZ TYCH O ROZBUDOWANEJ STRUKTURZE.
. MAM DOŚWIADCZENIE W ZARZĄDZANIU ZŁOŻONYMI PROCESAMI I STRUKTURAMI ORGANIZACYJNYMI O RÓŻNYM STOPNIU ZAAWANSOWANIA.
DOŚWIADCZENIE W BRANŻY UBEZPIECZENIOWEJ ZDOBYŁAM NAJPIERW W PRACY AUDYTORA, A NASTĘPNIIE NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH I ZARZĄDCZYCH W FINANSACH, OPERACJACH, FUNKCJACH PRODUKTOWYCH ORAZ OGÓLNOZARZĄDCZYCH.
MOJA KARIERA ZAWODOWA KSZTAŁTOWAŁA SIĘ W WARUNKACH ROZBUDOWANYCH REGULACJI PRAWNYCH, CO WYMUSZAŁO CZTELNOŚĆ I PRZEJRZYSTOŚĆ ROZWIĄZAŃ Z KONIECZNOŚCIĄ ZAPEWNIENIA ICH ELASTYCZNOSCI I EFEKTYWNOŚCI. NAUCZYŁAM SIĘ, ŻE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM TO ZARÓWNO DZIAŁANIA ZAPOBIEGAJĄCE NIEPOŻĄDANYM ZDARZENIOM, JAK I OGRANICZAJĄCE NEGATYWNY WPŁYW W PRZYPADKU ICH WYSTĄPIENIA POPRZEZ ŚWIADOME BYCIE PRZYGOTOWANYM.
BĘDĄC ODPOWIEDZIALNA ZA WYNIKI I BILANS ZARZĄDZANEJ ORGANIZACJI NAUCZYŁAM SIĘ WCZEŚNIE DOSTRZEGAĆ ZAGROŻENIA, WPROWADZAĆ MECHANIZMY DETEKCJI NIEEFEKTYWNOŚCI I NALEŻYCIE WDRAŻAĆ KULTURĘ KSZTAŁTOWANIA I KOMUNIKACJI CELÓW, ZADAŃ, OCEN, CO JEST PODSTAWĄ BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁÓW I SUKCESU W DZIAŁANIACH.
MAM ŚWIADOMOŚĆ ZNACZENIA ZARZĄDZANIA FINANSAMI NA POZIOMIE ZAPEWNIENIA CIĄGŁEJ EFEKTYWNOŚCI WYKORZYSTANIA ŚRODKÓW ORAZ OPRACOWANIA OPTYMALNEGO DLA PROJEKTU SPOSOBU JEGO FINANSOWANIA.
CENIĘ NASTAWIENIE NA DŁUGOFALOWE ZABEZPIECZENIE MOŻLIWOŚCI FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI POPRZEZ IDENTYFIKACJĘ SZANS I ZAGROŻEŃ, BUDOWANIE I MOTYWACJĘ ZESPOŁU ORAZ EFEKTYWNOŚĆ WYNIKÓW, CO POZWALA NA WYPRACOWANIE POTENCJAŁU KAPITAŁOWEGO I INTELEKTUALNEGO DLA ROZWOJU
I SPROSTANIA WYMOGOM ZMIENIAJĄCEGO SIĘ OTOCZENIA
Zarządzanie organizacją w wymagającym otoczeniu regulacyjnym. Transformacja organizacji we wszystkich istotnych biznesowo aspektach: struktury zarządzania, priorytetów strategicznych, struktury organizacyjnej, istotnych narzędzi operacyjnych, współpracy z otoczeniem biznesowym i regulacyjnym
Specyfika funkcjonowania wieloproduktowego przedsiębiorstwa produkcyjnego wykorzystującego zaawansowane i nowoczesne rozwiązania techniczne i technologiczne, funkcjonowanie organizacji prowadzącej działalność w różnych krajach na różnych kontynentach, w bardzo zróżnicowanych uwarunkowaniach kulturowych i prawnych
Specyfika funkcjonowania rynku odzieżowego oraz jubilerskiego; wyzwania powiązane z fuzją przedsiębiorstw, ocena procesów i ich unifikacja z zachowaniem przewag efektywnościowych, funkcjonowanie organizacji w warunkach bardzo wysokiej dynamiki zmian organizacyjnych oraz struktur kompetencyjnych; organizacja i realizacja procesu Executive Search
Specyfika funkcjonowania rynku leasingowego oraz rynku usług zarządzania flotami samochodowymi, proces przeglądu opcji strategicznych dla spółki zakończony zaangażowaniem nowego inwestora
Prowadzenie i rozwój ubezpieczeń majątkowych we wszystkich liniach produktowych prowadzonych przez AVIVA. Zintegrowanie powierzonego przedsiębiorstwa z innymi agregatami funkcjonującymi w ramach Grupy w Polsce Odpowiedzialność za pełny bilans i rachunek wyników spółki.
Zarządzanie zróżnicowanym agregatem biznesowym obejmującym sześć linii produktowych, operującym wśród klientów indywidualnych oraz korporacyjnych, wykorzystującym pięć istotnych kanałów dystrybucji – funkcjonowanie w środowisku multiproduct – multichannel. Komunikacja z sieciami dystrybucji tradycyjnej (agenci, multiagencje, brokerzy); poznanie i wykorzystywanie specyfiki dystrybucji typu direct (call centre, porównywarki, własna witryna internetowa, aplikacje sprzedażowe etc); proces redefinicji biznesowej dla całości organizacji skutkujący zwiększeniem efektywności funkcjonowania, uruchamianie nowych rozwiązań produktowych, obsługowych i technologicznych, przeprojektowanie procesów i organizacji dla zapewnienia biznesowej integracji zarządzanych gałęzi biznesu z innymi podmiotami grupy w Polsce, zarządzanie w warunkach kryzysowych, przygotowywanie i ocena projektów akwizycyjnych. Współpraca z zarządzającymi spółką zagraniczną w zakresie implementacji produktów majątkowych i ich obsługi w modelu transgranicznym i hybrydowym.
Opracowanie koncepcji oraz wdrożenie rozwiązań organizacyjnych, a następnie nadzór nad realizacją zadań w zakresie efektywnego prowadzenia analiz i wnioskowania predyktywnego.
Pozyskiwanie zewnętrznych źródeł danych i informacji, opracowanie zasad i możliwości wykorzystania wewnętrznych baz danych, wykorzystanie technik eksploracji danych, uwarunkowania wynikające z prawnej ochrony danych osobowych, opracowanie modeli predykcyjnych sprzedaży dla wszystkich produktów oraz szkodowości dla wybranych produktów z wykorzystaniem doświadczeń rynków brytyjskiego, kanadyjskiego oraz włoskiego; zwiększenie skuteczności i efektywności dotarcia do klientów poprzez wykorzystanie opracowanych wielopunktowych modeli zachowań prowadzenie zespołu wysoko wykwalifikowanych ekspertów-analityków matematycznych i statystycznych.
Odpowiedzialność za wszystkie kwestie finansowe i operacyjne spółki, z wyłączeniem zarządzania portfelem inwestycji.
Nadzór nad procesami obsługowymi dla 2 500 000+ klientów oraz 2 000+ reprezentantów
Funkcjonowanie spółki w bardzo silnie regulowanym środowisku biznesowym oraz wymogiem codziennego raportowania zewnętrznego; przygotowanie procesu poważnych zmian rozwiązań IT wraz z nadzorem nad realizacją wdrożenia; opracowywanie systemów motywacyjnych dla sieci akwizycyjnej, komunikacja wyników, planów, celów oraz zasad systemu wynagradzania bezpośrednio z siecią 2 000+ reprezentantów; prezentacja kwestii finansowych dla nie finansistów.
Odpowiedzialność za raportowanie statutowe, regulacyjne oraz wewnątrzgrupowe, konsolidowanie informacji finansowej oraz operacyjnej, opracowywanie zasad budżetowania dla umożliwienia realizacji zamierzeń strategicznych, opracowanie wstępnych założeń budżetowych spełniających wymagania dotyczące oczekiwanego poziomu biznesu i jego rentowności, nadzór nad realizacją procesów budżetowania oraz monitoring wyników obejmujące pomiar efektywności w oparciu o nośniki kosztów.
Detekcja i analiza nośników kosztów w procesach biznesowych, zarządzanie komunikacją w procesach ustalania i realizacji budżetów na poziomie centrów powstawania kosztów, działów, departamentów, spółek oraz całej grupy w Polsce, komunikacja ze strukturami nadzoru właścicielskiego i finansowego ze strony akcjonariuszy, ustalanie targetów finansowych i operacyjnych oraz współustalanie systemów premiowych dla wszystkich szczebli organizacyjnych
Nadzór nad zarządzaniem nieruchomościami najmowanymi dla potrzeb sieci dystrybucji, a także nad wykorzystaniem nieruchomości własnej CU – budynku biurowego na terenie Wiśniowy Business Park oraz zarządzaniem nim.
Znajomość zasad funkcjonowania rynku nieruchomości o charakterze biznesowym, proces negocjacji warunków zmiany siedziby spółek grupy, udział w planowaniu wielkości i organizacji powierzchni biurowej dla całej grupy spółek CU w Polsce, z uwzględnieniem ergonomii oraz zapewnieniem elastyczności umożliwiającej dostosowanie do przyszłych zmian funkcjonalnych lub organizacyjnych; przygotowanie transakcji sprzedaży budynku biurowego o powierzchni ponad 5000 m kw oraz wysokim standardzie wykonania i wykończenia.
Nadzór nad procesami raportowania finansowego zgodnie z regulacjami polskimi oraz standardami międzynarodowymi, wdrożenie procesów konsolidacji informacji finansowych i odpowiedzialność za ich realizację
metody i narzędzia zapewnienia jakości i kompletności informacji finansowych, funkcjonowanie zespołów ludzkich w wymagających i zmiennych uwarunkowaniach biznesowych i organizacyjnych, projektowanie zmian funkcjonalnych i organizacyjnych dotyczących funkcji finansowej, reorganizacja struktury kapitałowej, operacyjnej oraz raportowania wewnętrznego dla większości spółek CU w Polsce – stworzenie funkcjonalnej grupy kapitałowej.
(IX 1994 – I 1999)
Udział i prowadzenie projektów audytowych oraz w zakresie Business Consulting
funkcjonowanie oraz specyfika instytucji operujących na rynku finansowym (specjalizacja w obsłudze klientów ubezpieczeniowych), uwarunkowania organizacyjne i biznesowe firm usługowych w zakresie usług finansowych, ale także firm oferujących usługi materialne; projekty doradztwa biznesowego obejmowały re-engineering procesów wytwórczych oraz wdrażanie systemów controllingowych. Prowadzenie projektów audytowych zarówno wyczerpujących wymagania regulacyjne w zakresie badania sprawozdań finansowych, jak też i prowadzonych na zlecenie klienta w celu spełnienia specyficznych potrzeb informacyjnych lub kontrolnych.
Mentor dla grupy studentów Akademii Leona Koźmińskiego na podyplomowych studiach Profesjonalna Rada Nadzorcza
Uczestnictwo w pracach Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych
Prowadzenie grupy rozwojowej dla nastolatków, której celem jest stworzenie warunków do budowania umiejętności społecznych, budowanie samoświadomości młodych ludzi, wzmacnianie zdolności identyfikacji i oceny szans i ryzyk społecznych, uświadomienie znaczenia wartości osobistych
Praca na rzecz zabezpieczenia potrzeb funkcjonowania szkoły w warunkach ograniczonej dostępności środków (organizacja działań charytatywnych, organizacja i prowadzenie jednostkowych zajęć pozaszkolnych, członkostwo w komisji konkursowej na stanowisko dyrektora szkoły, udział w organach rady szkolnej)
Pełnienie funkcji niezależnego nadzoru w zakresie ochrony danych osobowych dla osoby prawnej będącej kościołem, zgodnie z RODO. Członek Rady ds. współpracy z kościołami i związkami wyznaniowymi w sprawach przetwarzania przez nie danych, powołanej przez Ministra Cyfryzacji.
Dodatkowe Programy:
London Business School – Leadership and Business Development Programme Institut Européen d'Administration des Affairs – GM Programme Podyplomowe Studia Międzywydziałowe przy Centrum Nauk Sądowych UW
Have a question? We'll get back to you promptly.