WYNIKI SEGMENTÓW
| CCC [mln PLN] |
Q2 2023 (V'23 = VII'23) |
Q2 2024 (Vº24 - VIP24) |
AQ2'24- Q2'23 |
RDR |
| Przychody |
1 041 |
1109 |
68 |
7% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
570 |
663 |
дз |
16% |
| marża brutto [%] |
54,8% |
59,8% |
|
5,0 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-484 |
-474 |
10 |
-2% |
| wsk. kosztów [%] |
46,5% |
42,7% |
|
-3,8 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
29 |
10 |
-18 |
-64% |
| EBIT |
115 |
200 |
85 |
74% |
| marża EBIT [%] |
11,1% |
18,0% |
|
7,0 p.p. |
| EBITDA |
214 |
290 |
75 |
35% |
| marża EBITDA [%] |
20,6% |
26,1% |
|
5,5 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
185 |
279 |
94 |
51% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
17,8% |
25,2% |
|
7,4 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody w segmencie CCC wyższe rdr o 7% (LFL +12%), przy kontynuowanej optymalizacji powierzchni handlowej (-2% rdr).
- Kontynuacja skokowej poprawy marży brutto CCC wzrost o 5 p.p. rdr i drugi z rzędu kwartał z marżą brutto na poziomie ~60%. Umocnienie marży wynikające głównie z: 1) lepszej oferty produktowej (wysoki udział nowych kolekcji oraz nowe, globalnie rozpoznawalne marki w portfolio produktowym), 2) niższej skali rabatowania, 3) zrenegocjowanych warunków zakupów nowej kolekcji.
- Koszty sprzedaży i administracji niższe o 2% ósmy z rzędu kwartał redukcji kosztów w ujęciu rdr za sprawą skutecznej realizacji programu oszczędnościowego.
- Wynik operacyjny wyższy o 85 mln PLN (+74% rdr). Wiodąca w branży marża EBITDA szyldu CCC na poziomie przeszło 26% - wyższa rdr o ponad 5 p.p.

| HalfPrice [mln PLN] |
Q2 2023 (V'23 = VII'23) |
Q2 2024 (Vº24 - VIIº24) |
AQ2'24- Q2'23 |
RDR |
| Przychody |
338 |
414 |
77 |
23% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
128 |
210 |
82 |
64% |
| marża brutto [%] |
37,8% |
50,6% |
|
12,8 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-146 |
-165 |
-19 |
13% |
| wsk. kosztów [%] |
43,3% |
39,9% |
|
-3,4 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
1 |
-1 |
-1 |
|
| EBIT |
-18 |
44 |
62 |
|
| marża EBIT [%] |
-5,3% |
10,6% |
|
15,9 p.p. |
| EBITDA |
4 |
77 |
72 |
1710% |
| marża EBITDA [%] |
1,3% |
18,5% |
|
17,2 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
3 |
77 |
74 |
2108% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
1,0% |
18,6% |
|
17,6 p.p. |
Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- • Wzrost przychodów HalfPrice o 23% zbieżny z tempem ekspansji sieci sprzedaży.
- Skokowa poprawa marży brutto HalfPrice o blisko 13 p.p., głównie za sprawą dobrej, stale rozwijanej oferty produktowej (w tym istotnie lepszych rdr warunków zakupu kolekcji) oraz konserwatywnej polityki cenowej.
- Zmiana kosztów sprzedaży i administracji związana z dynamicznym profilem rozwoju HalfPrice. Dynamika kosztów istotnie niższa od tempa wzrostu przychodów.
- Wynik operacyjny i EBITDA wyższe o odpowiednio 62 i 72 mln PLN rdr. Skokowa poprawa rentowności EBITDA o ponad 17 p.p. rdr za sprawą znaczącego umocnienia marży brutto i wysokiej dyscypliny kosztowej. Marża EBITDA HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 17,6% (+10 p.p. okres do okresu) – szybko dojrzewająca linia biznesowa z wyróżniającą się na tle konkurencji off-price rentownością.

| Grupa Modivo [mln PLN] |
02 2023 (V'23 = VII'23) |
02 2024 (Vº24 - VII'24) |
△Q2'24- @2'23 |
RDR |
| Przychody* |
1025 |
1033 |
8 |
1% |
| eobuwie.pl |
769 |
797 |
28 |
4% |
| Modivo |
256 |
236 |
-20 |
-8% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
391 |
393 |
2 |
0% |
| marża brutto [%] |
38,2% |
38,1% |
|
-0,1 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-418 |
-401 |
17 |
-4% |
| wsk. kosztów [%] |
40,8% |
38,8% |
|
-1,9 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
8 |
16 |
8 |
93% |
| EBIT |
-19 |
8 |
26 |
|
| marża EBIT [%] |
-1,8% |
0,8% |
|
2,6 p.p. |
| EBITDA |
5 |
36 |
31 |
670% |
| marża EBITDA [%] |
0,5% |
3,5% |
|
3,0 p.p. |
| Skorygowana** EBITDA |
-3 |
20 |
24 |
|
| skorygowana marża EBITDA [%] |
-0,3% |
1,9% |
|
2,3 p.p. |
* Przychody bez uwzględnia transakcji zealizowanych z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 32,5 mln PLN (okres porównawczy 52,9 mln PLN).
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy Modivo w drugim kwartale nieznacznie wyższe rdr (eobuwie +4%, Modivo -8%). Eliminując wpływ kursów walut, przychody Grupy Modivo wyższe o 6% rdr (eobuwie +9%, Modivo -3%), przy zapasach niższych o 10% rdr. Dynamika sprzedaży eobuwie.pl w Polsce na poziomie +16% (największy rynek, ~40% udział w przychodach).
- • Marża brutto porównywalna rdr. Zysk brutto ze sprzedaży nowych kolekcji, dominujących w strukturze sprzedaży i zwiększających w niej swój udział rdr, wyższy o ok. 9%. Potencjał umocnienia marży brutto ograniczony przez odsprzedaż przecenionych, starszych kolekcji. Istotny wpływ kursów walutowych na poziom marży brutto Grupy Modivo w drugim kwartale – w walutach lokalnych była wyższa o 2,9 p.p. rdr.
- Koszty sprzedaży i administracji niższe o 4% rdr. Konsekwentna realizacja restrykcyjnej polityki . kosztowej – trzeci z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr. Dalszy postęp w zakresie oszczędności kosztowych we wszystkich obszarach: logistyka, marketing, retail (strefy eobuwie w CCC), koszty stałe - w tym usługi obce (systemy IT, umowy wsparcia).
- Wynik operacyjny wyższy o 26 mln PLN rdr oraz wzrost marży EBITDA o 3 p.p., głównie za sprawą wysokiej dyscypliny kosztowej.
- Drugi z rzędu kwartał poprawy rentowności Grupy Modivo w ujęciu rdr, przy nadal odbudowującej się sile zakupowej konsumenta oraz wymagającym otoczeniu konkurencyjnym.
WYNIKI GRUPY CCC
| Grupa CCC [mln PLN] |
Q2 2023 (V'23 = VII'23) |
02 2024 (V24 - VIP24) |
A @2'24- Q2'23 |
RDR |
| Przychody |
2425 |
2574 |
150 |
6% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
1102 |
1273 |
171 |
16% |
| marża brutto [%] |
45,5% |
49,5% |
|
4,0 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-1 060 |
-1 048 |
12 |
-1% |
| wsk. kosztów [%] |
43,7% |
40,7% |
|
-3,0 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
37 |
23 |
-14 |
-37% |
| EBIT |
79 |
249 |
170 |
214% |
| marża EBIT [%] |
3,3% |
9,7% |
|
6,4 p.p. |
| EBITDA |
224 |
401 |
178 |
79% |
| marża EBITDA [%] |
9,2% |
15,6% |
|
6,4 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
187 |
378 |
191 |
102% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
7,7% |
14,7% |
|
7,0 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy wyższe rdr o 6%.
- Poprawa marży brutto Grupy o 4 p.p. za sprawą skokowego umocnienia marży w CCC i HalfPrice (o odpowiednio 5 i 13 p.p.).
- Koszty sprzedaży i administracji niższe o 1% rdr, przy wzroście powierzchni handlowej o 7%. Wysoka dyscyplina kosztowa w każdej linii biznesowej – wskaźnik kosztów niższy rdr we wszystkich szyldach Grupy CCC.
- Ponad trzykrotny wzrost wyniku operacyjnego i poprawa rentowności EBITDA o przeszło 6 p.p. rdr.
ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC
|
31.07.2023 |
31.07.2024 |
A 31.07.2024- 3107.2023 |
RDR |
| Powierzchnia [m²], w tym: |
750 252 |
800 395 |
50 143 |
7% |
| CCC |
527 550 |
516 284 |
-11 266 |
-2% |
| eobuwie |
32 359 |
34 195 |
1 836 |
6% |
| HalfPrice |
190 344 |
246 833 |
56 489 |
30% |
| Liczba sklepów, w tym: |
864 |
ರಿ 65 |
131 |
15% |
| CCC |
816 |
797 |
-19 |
-2% |
| eobuwie |
48 |
52 |
4 |
8% |
| HalfPrice |
109 |
132 |
23 |
21% |
• Redukcja powierzchni handlowej CCC o 2% rdr – kontynuacja prac nad optymalizacją rentowności sieci sprzedaży.
- 4 nowo otwarte sklepy hybrydowe Modivo/eobuwie na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy. .
- Kontynuowany rozwój HalfPrice 23 nowe sklepy w okresie ostatniego roku, w tym 3 w Q2'24. . Zakładane jest istotne przyspieszenie tempa rozwoju sieci sklepów HalfPrice.

WYBRANE POZYCJE BILANSOWE
| Grupa Modivo [mln PLN] |
30.04.2024 |
31.07.2024 |
A 31.07.2024- 30.04.2024 |
KDK |
| Zadłużenie brutto * |
1 015 |
1 110 |
05 |
9% |
| (-) Gotówka |
141 |
136 |
-4 |
-3% |
| (-) Obligacje zamienne na akcje "Softbank" |
777 |
823 |
46 |
6% |
| Zadłużenie finansowe netto |
97 |
150 |
53 |
55% |
| Faktoring odwrotny |
319 |
274 |
-44 |
-14% |
* Bez faktoringu odwrotnego (w definicji kowenantu bankowego Modivo S.A. ujęty jest również faktoring odwrotny)
• Wzrost zadłużenia brutto o 95 mln PLN kdk spowodowany kapitalizacją odsetek od obligacji Softbank (46 mln PLN) oraz wzrostem wykorzystania linii kredytowej (49 mln PLN) – offsetowany zmniejszeniem wykorzystania linii faktoringowej (o 45 mln PLN). Zmiana pomiędzy linią kredytową a faktoringiem wynika z sezonowości – na koniec Q124 Grupa Modivo była zatowarowana na sezon SS24, podczas gdy na koniec Q2'24 nadal jest w trakcie towarowania na AW24. Poziom gotówki stabilny w ujęciu kdk.
Grupa CCC z wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] |
30.04.2024 |
31.07.2024 |
A 31.07.2024- 30.04.2024 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
1 225 |
1325 |
101 |
8% |
| (-) Gotówka |
254 |
198 |
-56 |
-22% |
| Zadłużenie netto |
971 |
1127 |
157 |
16% |
| (-) Obligacje "PFR" * |
357 |
345 |
-12 |
-3% |
| (+/-) inne korekty ** |
-11 |
-5 |
ර |
|
| Zadłużenie finansowe netto |
603 |
777 |
174 |
29% |
| (+) Faktoring odwrotny |
324 |
200 |
-124 |
-38% |
| (+) Gwarancje bankowe |
132 |
120 |
-12 |
-9% |
| Ekspozycja netto |
1 058 |
1 097 |
39 |
4% |
*Zadłużenie z tyt. Obligacji PFR niewiiczane do wskániu finansowym wartość wykazywana w zobowiązaniach z tyt kredytów i obligacji oraz w pozostałych zobowiązaniach finansowych
** Na potrzeby kakulacji wskaźnika kowenantowego Ekspozycja netto – zawierakorekty o wycenę instrumentów pochodnych oraz SCN
- Zmiana zadłużenia netto głównie pod wpływem przyspieszonego zatowarowania na sezon AW24, kluczowego dla dobrej odsprzedaży kolekcji w pierwszych cenach.
- W związku z podpisaniem nowej umowy konsorcjalnej, z dniem 31 lipca nastąpiło uruchomienie nowych limitów w tym zwiększenie linii faktoringowych i gwarancyjnych.

| Zapasy * [mln PLN] |
31.07.2023 |
31.07.2024 |
Δ 31.07.2024- 31.07.2023 |
RDR |
| CCC |
1103 |
1728 |
625 |
57% |
| HalfPrice |
425 |
739 |
313 |
74% |
| Grupa Modivo |
1195 |
1080 |
-114 |
-10% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu).
- Zapasy w segmencie CCC wyższe rdr o 57%, głównie za sprawą dynamicznej zmiany struktury portfolio produktowego w kierunku zwiększonego udziału wysokomarżowych marek licencyjnych. Przemodelowanie oferty wymaga zbudowania ekspozycji produktów w całej sieci, a tym samym pierwotnej inwestycji w zapas na potrzeby pierwszej alokacji. Obecność marek licencyjnych w portfolio produktowym CCC spełnia swoje założenia biznesowe, szczególnie w zakresie umocnienia marży brutto. Dodatkowo, zapas w segmencie CCC wzrasta w związku z budową asortymentu do rozwoju sprzedaży hurtowej, przyspieszeniem zatowarowania na sezon Back to School oraz planami rozwoju powierzchni handlowej (~30 sklepów netto przewidzianych do otwarcia w drugiej połowie roku). Ponadto, na poziom zapasów na koniec drugiego kwartału wpływają działania podjęte przez Grupe w odpowiedzi na niepewność w globalnych łańcuchach dostaw, a w szczególności wcześniejsze zamówienie towarów, uwzględniające wydłużoną drogę transportu z Azji do Europy (ok. 50% wzrostu zapasu to tzw. towary w drodze, tj. niedostępne do sprzedaży i alokacji, ale ewidencjonowane w bilansie). Na koniec drugiego kwartału szyld CCC posiada adekwatny poziom zapasu z punktu widzenia realizacji celów biznesowych, o bardzo dobrej strukturze wiekowej (blisko 90% zapasu to aktualne kolekcje).
- Wzrost zapasów HalfPrice (+74% rdr) wynikający z przygotowania do realizacji planu dynamicznej ekspansji sieci sprzedaży rentownego i sprawdzonego modelu biznesowego. Poziom zapasów HalfPrice na koniec drugiego kwartału odzwierciedla plany w zakresie rozwoju powierzchni handlowej poprzez otwarcia nowych sklepów (25 z 34 przewidzianych do otwarcia w bieżącym roku sklepów HalfPrice zostanie uruchomione w drugim półroczu 2024), a także powiększenia wybranych, najbardziej perspektywicznych sklepów. Dodatkowo, zapas HalfPrice wzrasta za sprawą wprowadzenia do oferty nowych kategorii produktowych i marek, niedostępnych dotychczas dla Klientów w regionie działalności Spółki, co stanowi istotny element przewagi konkurencyjnej i przesłankę dalszego umacniania sprzedaży/m2.
- Obniżenie poziomu zapasów w Grupie Modivo o 10% rdr, przy nieznacznie wyższych rdr przychodach ze sprzedaży (poprawa rotacji o 22 dni rdr). Piąty z rzędu kwartał redukcji zapasów w ujęciu rdr - kontynuowana optymalizacja kapitału obrotowego (odsprzedaż starszych sezonów i zwiększenie udziału nowych kolekcji w strukturze zapasu). Dobre przygotowanie do rozpoczęcia sezonu AW24 – zaawansowanie dostaw nowej kolekcji na poziomie dwukrotnie wyższym rdr.