Interim / Quarterly Report • Nov 29, 2024
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres od 1 stycznia 2024 r. do 30 września 2024 r.
Dla akcjonariuszy Sfinks Polska S.A.
Zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. Zarząd jest zobowiązany zapewnić sporządzenie środrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego dającego prawidłowy i rzetelny obraz sytuacji majątkowej i finansowej Grupy Kapitałowej za okres 9 miesięcy zakończony 30.09.2024 roku i na dzień 30.09.2024 roku .
Elementy śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały przedstawione w niniejszym dokumencie w następującej kolejności:
Strona
| Śródroczne skonsolidowane zestawienie całkowitych dochodów za okres od 1 stycznia 2024r. do 30 września 2024r. wykazujące stratę netto w kwocie 965 |
3 |
|---|---|
| tys. zł oraz ujemny całkowity dochód ogółem w kwocie 965 tys. zł Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień 30 września 2024r. wykazujące po stronie aktywów i pasywów |
5 |
| kwotę 109.779 tys.zł Śródroczne zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym za okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024r. do 30 września 2024r. wykazujące |
7 |
| zmniejszenie kapitałów własnych o kwotę 965 tys. zł Śródroczny skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024r. do 30 września 2024r. wykazujący |
8 |
| zmniejszenie stanu środków pieniężnych o kwotę 508 tys. zł Noty do śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego |
10 |
Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zaakceptowane przez Zarząd do publikacji w dniu 29 listopada 2024 r.

| Nota | od 01.01.2024 do 30.09.2024 |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | ||
| Działalność kontynuowana | |||||
| Przychody ze sprzedaży | 7 | 59 811 | 75 709 | 18 701 | 25 388 |
| Koszt własny sprzedaży | 8 | (40 495) | (54 225) | (11 983) | (17 596) |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 19 316 | 21 484 | 6 718 | 7 792 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 8 | (17 524) | (16 983) | (5 992) | (5 559) |
| Pozostałe przychody operacyjne | 9 | 6 031 | 2 946 | 1 034 | 637 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 10 | (2 120) | (1 844) | (324) | (404) |
| (Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych | 11 | 450 | (131) | 98 | (526) |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 6 153 | 5 472 | 1 534 | 1 940 | |
| Przychody finansowe | 12 | 3 206 | 3 954 | 1 490 | 764 |
| Koszty finansowe | 12 | (10 760) | (11 396) | (3 520) | (4 912) |
| (Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych | 12 | (267) | (607) | (21) | (426) |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | (1 668) | (2 577) | (517) | (2 634) | |
| Podatek dochodowy | 13 | 703 | 75 | 161 | (181) |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) | |
| Działalność zaniechana | |||||
| Strata netto z działalności zaniechanej | - | - | |||
| Zysk (strata) netto | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) | |
| Przypadający: | |||||
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) | |
| Akcjonariuszom mniejszościowym | - | - |
| od 01.01.2024 do 30.09.2024 PLN'000 |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 PLN'000 |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 PLN'000 |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 PLN'000 |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Zwykły | 14 | ||||
| z działalności kontynuowanej z działalności zaniechanej |
(0,03) - |
(0,07) - |
(0,01) - |
(0,08) - |
|
| Rozwodniony | 14 | ||||
| z działalności kontynuowanej z działalności zaniechanej |
(0,03) - |
(0,07) - |
(0,01) - |
(0,08) - |

| od 01.01.2024 | od 01.01.2023 | od 01.07.2024 | od 01.07.2023 | |
|---|---|---|---|---|
| do 30.09.2024 PLN'000 |
do 30.09.2023 PLN'000 |
do 30.09.2024 PLN'000 |
do 30.09.2023 PLN'000 |
|
| Zysk (strata) netto | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) |
| Inne całkowite dochody, przed opodatkowaniem, zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - | - | - |
| Inne całkowite dochody które zostaną następnie przeklasyfikowane na zyski lub straty po spełnieniu określonych warunków, przed opodatkowaniem |
- | - | - | - |
| Podatek dochodowy związany ze składnikami innych całkowitych dochodów, które zostaną przeklasyfikowane do zysku lub straty |
- | - | - | - |
| Inne całkowite dochody które nie zostaną przeklasyfikowane na zyski lub straty po spełnieniu określonych warunków, przed opodatkowaniem |
- | - | - | - |
| Skutki wyceny aktywów finansowych (udziały) | - | - | - | - |
| Rachunkowość zabezpieczeń | - | - | - | - |
| Podatek dochodowy związany ze składnikami innych całkowitych dochodów, które nie zostaną przeklasyfikowane do zysku lub straty |
- | - | - | - |
| Inne całkowite dochody (netto) | - | - | - | - |
| Dochody całkowite razem | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) |
| Dochód całkowity przypadający: | ||||
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego Akcjonariuszom mniejszościowym |
(965) - |
(2 502) - |
(356) | (2 815) - |
| Nota | Na dzień 30.09.2024 PLN000 |
Na dzień 30.06.2024 PLN000 |
Na dzień 31.12.2023 PLN000 |
Na dzień 30.09.2023 PLN000 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | |||||
| Wartości niematerialne | 15 | 6 060 | 6 114 | 5 818 | 5 970 |
| Aktywa trwałe z tytułu prawa do użytkowania | 16 | 38 065 | 36 343 | 45 825 | 54 889 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 17 | 7 179 | 7 046 | 9 108 | 9 322 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 13 | 11 761 | 11 462 | 10 683 | 10 177 |
| Udziały w innych jednostkach | 19 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Należności długoterminowe z tytułu leasingu finansowego | 20 | 18 626 | 20 057 | 19 435 | 15 780 |
| Należności długoterminowe | 21 | 4 680 | 4 734 | 4 982 | 5 055 |
| Udzielone pożyczki długoterminowe | 23 | - | - | - | 579 |
| 86 373 | 85 758 | 95 853 | 101 774 | ||
| Aktywa obrotowe | |||||
| Aktywa obrotowe inne niż aktywa przeznaczone do sprzedaży | 23 406 | 22 938 | 22 867 | 21 435 | |
| Zapasy | 24 | 1 387 | 1 406 | 1 711 | 1 583 |
| Należności handlowe oraz pozostałe należności | 21 | 11 435 | 11 541 | 12 186 | 12 660 |
| Należności krótkoterminowe z tytułu leasingu finansowego | 20 | 9 327 | 8 875 | 7 254 | 4 997 |
| Pożyczki udzielone krótkoterminowe | 23 | 88 | 39 | 39 | 415 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 22 | 1 169 | 1 077 | 1 677 | 1 780 |
| Aktywa przeznaczone do sprzedaży | |||||
| Aktywa obrotowe razem | 23 406 | 22 938 | 22 867 | 21 435 | |
| Aktywa razem | 109 779 | 108 696 | 118 720 | 123 209 |

| Nota | Na dzień 30.06.2024 |
Na dzień 30.06.2024 |
Na dzień 31.12.2023 |
Na dzień 30.06.2023 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny | PLN000 | PLN000 | PLN000 | PLN000 | |
| Kapitał podstawowy | 25 | 37 941 | 37 941 | 37 941 | 37 941 |
| Zyski zatrzymane | 25 | (113 121) | (112 765) | (112 156) | (114 319) |
| Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów | 25 | 1 045 | 1 045 | 1 045 | 1 045 |
| Inne składniki kapitału własnego | 25 | 2 308 | 2 308 | 2 308 | 2 308 |
| Kapitały przypadające akcjonariuszom podmiotu dominującego | (71 827) | (71 471) | (70 862) | (73 025) | |
| Udziały akcjonariuszy mniejszościowych | - | - | - | - | |
| Razem kapitały własne | (71 827) | (71 471) | (70 862) | (73 025) | |
| Zobowiązanie długoterminowe | |||||
| Pożyczki i kredyty bankowe | 26 | 79 254 | 80 221 | 81 669 | 81 006 |
| Zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu finansowego | 27 | 52 501 | 52 210 | 60 620 | 68 092 |
| Przychody rozliczane w czasie - długoterminowe |
34 | 4 181 | 4 557 | 5 008 | 3 464 |
| Zobowiązania długotemrinowe dotyczące nabycia aktywów | 28 | - | - | - | 445 |
| Rezerwy długoterminowe | 30 | 178 | 178 | 178 | 163 |
| Inne zobowiązania długoterminowe | 28 | 609 | 1 020 | 1 488 | 1 058 |
| Zobowiązania długoterminowe razem | 136 723 | 138 186 | 148 963 | 154 228 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | |||||
| Zobowiązania krótkoterminowe inne niż zobowiązania wchodzące w skład grup | |||||
| przeznaczonych do sprzedaży | 44 883 | 41 981 | 40 619 | 42 006 | |
| Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania | 33 | 20 270 | 18 450 | 18 739 | 18 377 |
| Zobowiązanie z tytułu podatku dochodowego | 33 | 260 | 119 | 40 | 42 |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 31 | 695 | 706 | 697 | 636 |
| Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu finansowego | 27 | 16 730 | 16 447 | 17 442 | 17 509 |
| Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe | 26 | 4 611 | 3 728 | 1 219 | 1 200 |
| Przychody rozliczane w czasie | 34 | 868 | 939 | 1 407 | 2 648 |
| Rezerwy krótkoterminowe | 30 | 1 449 | 1 592 | 1 075 | 1 594 |
| Zobowiązania wchodzące w skład grup przeznaczonych do sprzedaży, zaklasyfikowanych | - | - | - | - | |
| jako utrzymywane z przeznaczeniem do sprzedaży | |||||
| Zobowiązania krótkoterminowe razem | 44 883 | 41 981 | 40 619 | 42 006 | |
| Zobowiązania razem | 181 606 | 180 167 | 189 582 | 196 234 | |
| Pasywa razem | 109 779 | 108 696 | 118 720 | 123 209 |

| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów |
Kapitał z wyceny programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane | Razem kapitały własne - akcjonariusze jednostki dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny razem |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2024 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (112 156) | (70 862) | - | (70 862) |
| Emisja akcji | - | - | - | - | - | - | - |
| Wynik okresu sprawozdawczego | - | - | - | (965) | (965) | - | (965) |
| Rejestracja podwyższenia kapitału | - | - | - | ||||
| Składniki innych całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - |
| Całkowite dochody | - | - | - | (965) | (965) | - | (965) |
| Wycena opcji menedżerskich | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiekszenie (zmniejszenie) wartości kapitału własnego | - | - | - | (965) | (965) | - | (965) |
| Kapitał własny na dzień 30 września 2024 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (113 121) | (71 827) | - | (71 827) |
| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów |
Kapitał z wyceny programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane | Razem kapitały własne - akcjonariusze jednostki dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny razem |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2024 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (112 156) | (70 862) | - | (70 862) |
| Emisja akcji | - | - | - | - | - | - | - |
| Wynik okresu sprawozdawczego | - | - | - | (609) | (609) | - | (609) |
| Rejestracja podwyższenia kapitału | - | - | - | ||||
| Składniki innych całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - |
| Całkowite dochody | - | - | - | (609) | (609) | - | (609) |
| Wycena opcji menedżerskich | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiekszenie (zmniejszenie) wartości kapitału własnego | - | - | - | (609) | (609) | - | (609) |
| Kapitał własny na dzień 30 czerwca 2024 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (112 765) | (71 471) | - | (71 471) |
| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów |
Kapitał z wyceny programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane | Razem kapitały własne - akcjonariusze jednostki dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny razem |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2023 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (111 817) | (70 523) | - | (70 523) |
| Wynik okresu sprawozdawczego | - | - | - | (339) | (339) | - | (339) |
| Składniki innych całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - |
| Całkowite dochody | - | - | - | (339) | (339) | - | (339) |
| Zwiekszenie (zmniejszenie) wartości kapitału własnego | - | - | - | (339) | (339) | - | (339) |
| Kapitał własny na dzień 30 grudnia 2023 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (112 156) | (70 862) | - | (70 862) |
| Kapitał podstawowy | Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów |
Kapitał z wyceny programu motywacyjnego |
Zyski zatrzymane | Razem kapitały własne - akcjonariusze jednostki dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Kapitał własny razem |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2023 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (111 817) | (70 523) | - | (70 523) |
| Emisja akcji | - | - | - | - | - | - | - |
| Wynik okresu sprawozdawczego | - | - | - | (2 502) | (2 502) | - | (2 502) |
| Rejestracja podwyższenia kapitału | - | - | - | - | - | - | - |
| Składniki innych całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - |
| Całkowite dochody | - | - | - | (2 502) | (2 502) | - | (2 502) |
| Wycena opcji menedżerskich | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiekszenie (zmniejszenie) wartości kapitału własnego | - | - | - | (2 502) | (2 502) | - | (2 502) |
| Kapitał własny na dzień 30 września 2023 | 37 941 | 1 045 | 2 308 | (114 319) | (73 025) | - | (73 025) |

| od 01.01.2024 do 30.09.2024 |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 |
|
|---|---|---|---|---|
| PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | PLN'000 | |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej | ||||
| Zysk brutto roku obrotowego | (1 668) | (2 577) | (517) | (2 634) |
| Korekty: | 12 762 | 15 464 | 4 564 | 7 811 |
| Podatek dochodowy zapłacony | (162) | (250) | (4) | (142) |
| Różnice kursowe | (241) | (523) | (109) | 1 121 |
| Amortyzacja środki trwałe | 917 | 1 153 | 261 | 360 |
| Amortyzacja wartości niematerialne | 587 | 798 | 208 | 273 |
| Amortyzacja aktywa trwałe z tytułu prawa do użytkowania | 5 145 | 7 034 | 1 504 | 2 638 |
| Zmiana odpisu z tytułu utraty wartości środków trwałych | 985 | 529 | 53 | 394 |
| Zmiana odpisu z tytułu utraty wartości wartości niematerialnych | (346) | (483) | (84) | (483) |
| Zmiana odpisu z tytułu utraty wartości aktywów trwałych z tytułu prawa do użytkowania | 155 | 30 | 48 | 10 |
| Likwidacja środków trwałych | 201 | 559 | - | 1 |
| Likwidacja aktywa trwałe z tytułu prawa do użytkowania | (3 243) | (1 152) | (530) | (20) |
| (Zysk)/strata na sprzedaży aktywów trwałych | (493) | 41 | (145) | (45) |
| (Zysk)/strata na utracie kontroli | (577) | (823) | (577) | - |
| Umorzenie i spisanie zobowiązań oraz należności | - | (120) | 21 | 12 |
| Spisanie VAT z tytułu niezapłaconych umorzonych zobowiązań | (20) | - | (20) | (3) |
| Przychody z tytułu odsetek | (1 783) | (1 082) | (607) | (441) |
| Koszty odsetek | 10 064 | 10 780 | 3 245 | 3 724 |
| Odpisy aktualizujący aktywa finansowe | 268 | 341 | 12 | 160 |
| Zapasy | 325 | 34 | 20 | 224 |
| Należności handlowe oraz pozostałe należności | 971 | 1 840 | 220 | 1 706 |
| Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania | 9 | (3 249) | 1 048 | (1 679) |
| Inne korekty | - | 7 | - | 1 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 11 094 | 12 887 | 4 047 | 5 177 |

| Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej | ||||
|---|---|---|---|---|
| Odsetki otrzymane | 1 679 | 981 | 572 | 402 |
| Wpływy z należności z tytułu leasingu finansowego | 5 698 | 2 860 | 2 219 | 1 094 |
| Wpływy ze sprzedaży majątku trwałego | 3 295 | 103 | 130 | 18 |
| Wpływy z tytułu spłaty pożyczek udzielonych | - | 14 | - | - |
| Udzielone pożyczki | (114) | (150) | (82) | - |
| Utrata kontroli | (10) | (350) | (10) | - |
| Wydatki na zakup majątku trwałego | (3 549) | (345) | (419) | (150) |
| Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | 6 999 | 3 113 | 2 410 | 1 364 |
| Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej | ||||
| Odsetki zapłacone | (8 110) | (7 814) | (2 785) | (2 525) |
| Spłata kredytów i pożyczek | (334) | (376) | (128) | (140) |
| Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego | (10 157) | (9 729) | (3 452) | (3 571) |
| Środki pieniężne netto z działalności finansowej | (18 601) | (17 919) | (6 365) | (6 236) |
| Zwiększenie /(zmniejszenie) netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (przed wpływem kursów) | (508) | (1 919) | 92 | 305 |
| Skutki zmian kursów wymiany, które dotyczą środków pieniężnych i ekwiwalentów środków pieniężnych | - | - | - | - |
| Zwiększenie/(Zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (po wpływie kursów walut) | (508) | (1 919) | 92 | 305 |
| Saldo otwarcia środków pieniężnych i ich ekwiwalentów | 1 677 | 3 699 | 1 077 | 1 475 |
| Saldo zamknięcia środków pieniężnych i ich ekwiwalentów | 1 169 | 1 780 | 1 169 | 1 780 |
| w tym środki o ograniczonej dostępności | 2 | - | 2 | - |

za okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024r. do 30 września 2024r.
.
.
Adres: ul. Młodych Wilcząt 36, 05-540 Zalesie Górne Państwo rejestracji: Polska Opis charakteru oraz podstawowego zakresu działalności: Podstawowym przedmiotem działalności Spółki dominującej jest organizacja i świadczenie usług gastronomicznych oraz prowadzenie działalności franczyzowej. Siedziba: Polska Wyjaśnienie zmian w nazwie jednostki lub innych danych identyfikacyjnych: brak zmian Forma prawna jednostki: spółka akcyjna Nazwa jednostki dominującej: brak Nazwa jednostki: SFINKS POLSKA Spółka Akcyjna Nazwa jednostki dominującej najwyższego szczebla: brak Podstawowe miejsce prowadzenia działalności: Zalesie Górne
Spółka dominująca SFINKS POLSKA S.A. została utworzona na podstawie aktu notarialnego z dnia 16 sierpnia 1999 roku w Kancelarii Notarialnej Andrzeja Gruszki (Rep. A Nr 2348/99). Dnia 3 września 1999 roku Spółka dominująca została zarejestrowana w rejestrze handlowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy XXI Wydział Gospodarczy w Łodzi w dziale B pod numerem 7369. Postanowieniem Sądu Rejonowego dla Łodzi-Śródmieścia, XX Wydział Krajowego Rejestru Sądowego Spółka dominująca została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000016481.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe: Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej obejmuje dane za okres 9 miesięcy oraz za okres 3 m-cy zakończony 30.09.2024 roku i na dzień 30.09.2024 roku. Porównywalne dane finansowe prezentowane są za okres 9 miesięcy oraz za okres 3 m-cy zakończony 30.09.2023r. oraz na dzień 30.06.2024r, 31.12.2023r. i 30.09.2023r. Sprawozdania finansowe zostały sporządzone w identyczny sposób zapewniający porównywalność danych.
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest prowadzenie restauracji oraz udzielanie franczyzobiorcom prawa do prowadzenia restauracji SPHINX, CHŁOPSKIE JADŁO, The Burgers i Piwiarnia Warki, których bezpośrednim właścicielem jest Spółka. Ponadto Grupa udziela licencji na produkcję i wprowadzanie do obrotu dań gotowych oznakowanych markami Grupy.
Na dzień bilansowy 30 września 2024r. Spółka dominująca nie sprawowała kontroli nad podmiotami prowadzącymi restauracje w modelu franczyzowym innymi niż Sphinx Restaurants S.A..
Grupa Kapitałowa obejmuje spółki zależne powiązane kapitałowo:

| Nazwa jednostki zależnej oraz powiązanie bezpośrednie |
Miejsce siedziby Spółki | Procent posiadanych udziałów |
Procent posiadanych głosów |
Metoda konsolidacji |
|---|---|---|---|---|
| SpiceUP S.A. | 05-540 Zalesie Górne, ul. Młodych Wilcząt 36 | 100 | 100 | Pełna |
| Sphinx Restaurants S.A. | 05-540 Zalesie Górne, ul. Młodych Wilcząt 36 | 100 | 100 | Pełna |
W dniu 04.07.2024 r. Sfinks Polska S.A. utraciła kontrolę nad spółką W-Z.PL Sp. z o.o. (obecnie SUPERFOOD360 Sp. z o.o.). W wyniku trzech umów łącznie sprzedała 90% udziałów w kapitale zakładowym tej spółki.
Po dacie bilansowej Sfinks Polska S.A sprzedała 100% udziałów w spółce Sphinx Restaurants S.A. (obecnie INVESTIC GLOBAL RESTAURANTS S.A.).
Stan na dzień publikacji poprzedniego raportu okresowego, na dzień bilansowy (tj. 30.09.2024 r.) oraz dzień publikacji niniejszego sprawozdania..
| Akcjonariusz | Udział (%) |
|---|---|
| Mateusz Cacek1 | 12,18 |
| Michalina Marzec1 | 8,88 |
| Pozostali | 78,94 |
| Razem | 100,00 |
1 Zgodnie z treścią zawiadomienia opublikowanego raportem bieżącym nr 49/2020 w dn.15 grudnia 2020 r. Mateusza Cacka oraz Michalina Marzec łączy ustne porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy
www.sfinks.pl/sites/default/files/raporty-biezace/rb_49_2020.pdf
Sylwester Cacek – Prezes Zarządu, Mateusz Cacek – Wiceprezes Zarządu, Amir El Malla – Wiceprezes Zarządu, Jacek Kuś – Wiceprezes Zarządu.
Sławomir Pawłowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej, Artur Wasilewski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Adam Karolak - członek Rady Nadzorczej, Mariola Krawiec-Rzeszotek – członek Rady Nadzorczej, Dariusz Górnicki – członek Rady Nadzorczej, Magdalena Bogusławska (wcześniej Rzeszotek) – członek Rady Nadzorczej.

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej ("MSSF") wydanymi przez Radę ds. Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i zaakceptowanymi przez Unię Europejską dla sprawozdawczości finansowej oraz Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych.
Następujące zmiany do istniejących standardów wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR) oraz zatwierdzone do stosowania w UE wchodzą w życie po raz pierwszy w sprawozdaniu finansowym za 2024 rok:
Walutą prezentacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz walutą funkcjonalną jest złoty polski. W sprawozdaniu prezentowane są dane w zaokrągleniu do tysiąca złotych.
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga przyjęcia przez Zarząd Spółki dominującej określonych założeń, dokonania ocen i szacunków, które mają odzwierciedlenie w stosowanej polityce rachunkowości oraz w wykazywanych w sprawozdaniu finansowym wartościach aktywów oraz pasywów, przychodów oraz kosztów. Wyniki szacunków oraz związanych z nimi założeń będących rezultatem doświadczenia oraz różnorodnych czynników uważanych za uzasadnione w danych okolicznościach są podstawą dokonywania oceny wartości składników aktywów oraz zobowiązań, które nie wynikają wprost z innych źródeł. Rzeczywiste wyniki finansowe mogą się różnić od przyjętych szacunków.
Rodzaje ryzyka finansowego są rozpoznawane przez Spółkę dominującą i ujawniane w informacji dodatkowej w sprawozdaniu finansowym. W zależności od oceny Zarządu Sfinks Polska S.A, opartej na analizie sytuacji majątkowej i makroekonomicznej Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki dominującej podejmuje odpowiednie kroki w celu zabezpieczenia przed danym rodzajem ryzyka finansowego lub decyduje o rezydualnym charakterze ryzyka. Podejście do ryzyka finansowego oraz powody zastosowania danej koncepcji są ujawniane w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.

Szacunki oraz będące ich podstawą założenia są poddawane bieżącej weryfikacji. Korekta szacunków księgowych jest rozpoznawana w okresie, w którym została dokonana pod warunkiem, że dotyczy tylko tego okresu, lub w okresie, w którym została dokonana oraz w okresach przyszłych, jeśli dotyczy zarówno bieżącego jak i przyszłych okresów.
Grupa Kapitałowa sporządza:
Zasady rachunkowości opisane powyżej stosowane były w sposób ciągły we wszystkich okresach zaprezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Sprawozdanie finansowe za okres od 1 stycznia 2024 r. do 30 września 2024 r. zostało sporządzone z uwzględnieniem założenia kontynuacji działalności przez Grupę w okresie 12 miesięcy od daty publikacji i nie zawiera korekt, które byłyby konieczne w przypadku braku takiego założenia.
W ostatnich latach miały miejsce negatywne zdarzenia, w tym w szczególności pandemia COVID-19, wpływ wojny w Ukrainie oraz rosnące koszty prowadzenia działalności co skutkowało brakiem możliwości regulowania wszystkich zobowiązań Grupy. Dzięki wdrożonym działaniom restrukturyzacyjnym, w tym zrestrukturyzowaniu zobowiązań poprzez zawarcie układu z wierzycielami Spółki oraz pozyskaniu długoterminowego finansowania dłużnego w postaci pożyczki na restrukturyzację z ARP, Zarząd znacznie poprawił sytuację płynnościową Grupy. Wpłynęło to jednak na obciążenie bieżących przepływów ratami spłaty powyższych zobowiązań. W okresie 9 miesięcy 2024 r. Spółka dokonała płatności kolejnych rat objętych układem w łącznej kwocie 8,3 mln zł oraz 0,5 mln zł na poczet spłaty pożyczki z ARP S.A.
Z uwagi na brak możliwości pozyskania kredytu, będący konsekwencją wysokiego wskaźnika zadłużenia, Spółka sfinansowała dokonane spłaty układu ze środków wygenerowanych z podstawowej działalności, środków pozyskanych z przekształceń, z windykacji należności oraz ze wzrostu bieżących zobowiązań, co spowodowało wzrost zobowiązań przeterminowanych.
Wobec powyższego dla sytuacji finansowej Grupyi w krótkim okresie kluczowe będą bieżące wyniki finansowe, realizowany przez Grupę proces przekształceń restauracji własnych we franczyzowe, sprawne zarządzanie kapitałem obrotowym oraz pozytywne rozpatrzenie wniosku złożonego przez Spółkę o odroczenie spłat pożyczki z ARP S.A., a w dłuższej perspektywie również rozwój sieci w modelu franczyzowym (nie wymagającym ponoszenia przez Grupę nakładów inwestycyjnych).
Opracowane przez Zarząd projekcje, uwzględniające realizowany w bieżącym roku wzrost sprzedaży w sieciach zarządzanych przez Grupę, zakładany rozwój sieci w oparciu o model franczyzowy oraz realizowany proces przekształceń restauracji na model franczyzowy, wskazują, że środki jakimi będzie dysponowała Spółka, będą wystarczające do prowadzenia działalności oraz regulowania zobowiązań. Należy jednak mieć na uwadze, że na sytuację Grupy w kolejnych okresach będą miały wpływ zarówno czynniki wewnętrzne jak i zewnętrzne, w tym sytuacja geopolityczna i gospodarcza kraju. Nie można wykluczyć, że Grupa nie zrealizuje w zakładanym czasie procesu przekształceń lokali własnych we franczyzowe, nie pozyska planowanych środków z procesu przekształceń lub kondycja finansowa dłużników Grupy wpłynie na brak ściągalności należności. Ponadto poziom cen surowców, energii elektrycznej i gazu oraz poziom kosztów najmu lub istotny spadek wydatków klientów na usługi gastronomiczne mogą spowodować, że Grupa nie będzie realizowała zakładanych wyników w stopniu

umożliwiającym regulowanie zobowiązań. Może to doprowadzić do pogłębienia zatorów płatniczych i spowodować negatywne konsekwencje dla działalności Grupy, takie jak skrócenie terminów płatności w zakupach, konieczność dokonywania przedpłat za zamówienia czy utrata lokali.
Przez jednostki zależne rozumie się jednostki kontrolowane przez jednostkę dominującą. Uznaje się, że kontrola występuje wówczas, gdy jednostka dominująca ma możliwość wpływania na politykę finansową i operacyjną podległej jednostki w celu osiągnięcia korzyści z jej działalności.
Wyniki finansowe jednostek zależnych, nad którymi w trakcie roku została objęta lub utracona kontrola, ujmuje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym od/do momentu efektywnego rozpoczęcia/zakończenia sprawowania kontroli.
W stosownych przypadkach w sprawozdaniach finansowych jednostek zależnych dokonuje się korekt mających na celu ujednolicenie zasad rachunkowości stosowanych przez daną jednostkę z zasadami stosowanymi przez pozostałe jednostki Grupy.
Wszelkie transakcje, salda, przychody i koszty zachodzące między podmiotami powiązanymi objętymi konsolidacją podlegają pełnej eliminacji konsolidacyjnej. Udziały niesprawujące kontroli prezentowane są odrębnie od kapitału własnego Grupy. Udziały niesprawujące kontroli mogą być początkowo wyceniane albo w wartości godziwej albo w proporcji do udziału w wartości godziwej nabywanych aktywów netto. Wybór jednej z w/w metod jest dostępny dla każdego połączenia jednostek gospodarczych. W okresach kolejnych wartość udziałów niesprawujących kontroli obejmuje wartość rozpoznaną początkowo skorygowaną o zmiany wartości kapitału jednostki w proporcji do posiadanych udziałów. Całkowity dochód jest alokowany do udziałów niesprawujących kontroli nawet wtedy, gdy powoduje powstanie ujemnej wartości tych udziałów.
W sytuacji utraty kontroli nad jednostką zależną, zysk lub strata na zbyciu jest ustalana jako różnica pomiędzy: (i) łączną wartością godziwą otrzymanej zapłaty i wartością godziwą udziałów jednostki pozostających w Grupie oraz (ii) wartością księgową aktywów (łącznie z wartością firmy), zobowiązań i udziałów niesprawujących kontroli. Kwoty ujęte w stosunku do zbywanej jednostki, w innych składnikach całkowitego dochodu podlegają reklasyfikacji do rachunku zysków i strat. Wartość godziwa udziałów w jednostkach pozostających w Grupie po zbyciu, uznawana jest za początkową wartość godziwą dla celów późniejszego ich ujmowania zgodnie z MSR 39, lub początkowy koszt udziałów w jednostkach stowarzyszonych lub wspólnych przedsięwzięciach.
Wartość firmy powstająca przy przejęciu wynika z wystąpienia na dzień przejęcia nadwyżki sumy przekazanej płatności, wartości udziałów niesprawujących kontroli i wartości godziwej uprzednio posiadanych udziałów w jednostce nabywanej nad udziałem Grupy w wartości godziwej netto dających się zidentyfikować aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych jednostki ujmowanych na dzień przejęcia.
W przypadku wystąpienia wartości ujemnej, Grupa dokonuje ponownego przeglądu ustalenia wartości godziwych poszczególnych składników nabywanych aktywów netto. Jeżeli w wyniku przeglądu nadal wartość jest ujemna ujmuje się ją niezwłocznie w wyniku finansowym.
Wartość firmy ujmuje się początkowo jako składnik aktywów po koszcie, a następnie wycenia według kosztu pomniejszonego o skumulowaną stratę z tytułu utraty wartości.
Dla celów testowania utraty wartości wartość firmy alokuje się na poszczególne ośrodki Grupy generujące przepływy pieniężne, które powinny odnieść korzyści z synergii będących efektem połączenia. Jednostki generujące przepływy pieniężne, do których alokuje się wartość firmy, testuje się pod względem utraty wartości raz w roku lub częściej, jeśli można wiarygodnie przypuszczać, że utrata wartości wystąpiła. Jeśli wartość odzyskiwalna ośrodka generującego przepływy pieniężne jest mniejsza od jej wartości bilansowej, stratę z tytułu utraty wartości alokuje się najpierw w celu redukcji kwoty bilansowej wartości firmy

alokowanej do tego ośrodka, a następnie do pozostałych aktywów tego ośrodka proporcjonalnie do wartości bilansowej poszczególnych składników aktywów tej jednostki. Strata z tytułu utraty wartości ujęta dla wartości firmy nie podlega odwróceniu w następnych okresach.
W chwili zbycia jednostki zależnej lub podlegającej wspólnej kontroli przypadającą na nią część wartości firmy uwzględnia się przy obliczaniu zysku/straty z tytułu zbycia.
Zgodnie z polityką rachunkowości Grupy minimalna kwota wskazująca na możliwość uznania danego składnika majątku za środek trwały wynosi 3,5 tys. zł.
Rzeczowe aktywa trwałe wykazane są w bilansie w wartości początkowej pomniejszonej w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, z zastosowaniem metody liniowej oraz szacowanych przez Zarząd okresów ekonomicznej przydatności tych środków. Grupa stosuje następujące okresy ekonomicznej przydatności:
| • | Ulepszenia w obcych środkach trwałych oraz budynki i budowle | od 10 - 15 lat |
|---|---|---|
| • | Maszyny i urządzenia | od 3 - 10 lat |
| • | Środki transportu | od 3 - 7,5 lat |
| • | Pozostałe środki trwałe | od 2 - 10 lat, |
Aktywa utrzymywane na podstawie umowy leasingu finansowego są amortyzowane przez okres ich ekonomicznej użyteczności, odpowiednio jak aktywa własne, a w przypadku jeśli umowa nie przewiduje przeniesienia własności lub Grupa nie planuje przenieść prawa własności - nie dłużej niż okres trwania leasingu.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży / likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w zestawieniu całkowitych dochodów.
Zgodnie z polityką rachunkowości Grupy minimalna kwota wskazująca na możliwość uznania danego składnika majątku za wartość niematerialną wynosi 3,5 tys. zł.
Zakupione licencje na oprogramowanie komputerowe aktywuje się w wysokości kosztów poniesionych na zakup i przygotowanie do używania danego programu komputerowego. Aktywowany koszt odpisuje się przez szacowany okres użytkowania. Średni okres użytkowania oprogramowania komputerowego wynosi 5 lat.
Grupa dokonała przeglądu czynników, które należy wziąć pod uwagę przy ocenie okresu użytkowania znaków towarowych, takich jak:

Biorąc pod uwagę powyższe czynniki Grupa uznała, że nie istnieją żadne dające się przewidzieć ograniczenia okresu, w którym można spodziewać się, że usługi sprzedawane pod zarządzanymi przez Grupę znakami towarowymi będą generowały korzyści finansowe i w związku z tym znaki towarowe są traktowane jako wartość niematerialna o nieokreślonym okresie użytkowania, od których nie dokonuje się odpisów amortyzacyjnych. W każdym okresie sprawozdawczym następuje weryfikacja okresu użytkowania, w celu ustalenia, czy zdarzenia i okoliczności nadal potwierdzają ocenę, że okres użytkowania tego składnika nadal jest nieokreślony.
Na każdy dzień bilansowy Spółka dominująca dokonuje analizy, czy wystąpiły przesłanki wskazujące na utratę wartości składników majątku trwałego. W przypadku, gdy stwierdzono istnienie takich przesłanek, szacowana jest wartość odzyskiwalna danego składnika aktywów, w celu ustalenia potencjalnego odpisu z tego tytułu.
W przypadku rzeczowych aktywów trwałych uznaje się, że najmniejszym możliwym do zidentyfikowania ośrodkiem generującym przepływy pieniężne jest pojedyncza restauracja, chyba że ustalenia umowne z wynajmującym stanowią inaczej. W sytuacji, gdy składnik aktywów nie generuje przepływów pieniężnych, które są w znacznym stopniu niezależnymi od przepływów generowanych przez inne aktywa, analizę przeprowadza się dla grupy aktywów generujących przepływy pieniężne, do której należy dany składnik aktywów.
W przypadku wartości niematerialnych o nieokreślonym okresie użytkowania, test na utratę wartości przeprowadzany jest corocznie, oraz dodatkowo, gdy występują przesłanki wskazujące na możliwość wystąpienia utraty wartości.
Wartość odzyskiwalna ustalana jest jako kwota wyższa z dwóch wartości: wartość godziwa pomniejszona o koszty sprzedaży lub wartość użytkowa. Ta ostatnia wartość odpowiada wartości bieżącej szacunku przyszłych przepływów pieniężnych zdyskontowanych przy użyciu stopy dyskonta uwzględniającej aktualną rynkową wartość pieniądza w czasie oraz ryzyko specyficzne dla danego aktywa.
Jeżeli wartość odzyskiwalna jest niższa od wartości księgowej netto składnika aktywów (lub grupy aktywów), wartość księgowa jest pomniejszana do wartości odzyskiwalnej.
W momencie, gdy utrata wartości ulega następnie odwróceniu, wartość netto składnika aktywów (lub grupy aktywów) zwiększana jest do nowej szacowanej wartości odzyskiwalnej, nie wyższej jednak od wartości netto tego składnika aktywów jaka byłaby ustalona, gdyby utrata wartości nie została rozpoznana w poprzednich latach.
Do identyfikacji umów leasingu Grupa stosuje model kontroli, wprowadzając rozróżnienie na umowy leasingu i umowy o świadczenie usług w zależności od tego, czy występuje składnik aktywów kontrolowany przez klienta.
Za okres leasingu Grupa przyjmuje nieodwołalny okres leasingu, wraz z okresami, w których istnieje opcja przedłużenia leasingu (jeżeli można z wystarczającą pewnością założyć, że Grupa skorzysta z tej opcji). Dla umów zawartych na czas nieokreślony Grupa szacuje najbardziej prawdopodobny okres trwania umowy, dla umów najmu lokali Grupa przyjęła okres 10 lat od późniejszej z dat: daty pierwotnego ujęcia leasingu lub daty generalnego remontu lokalu. Umowy krótkookresowe, tj. takie których okres nie przekracza 12 miesięcy oraz umowy o niskiej wartości Grupa ujmuje bezpośrednio w koszty.
Krańcowa stopa procentowa leasingobiorcy uwzględnia ryzyko spółki, okres leasingu i przedmiot leasingu. Z uwagi na fakt, że Grupa posiada istotne zobowiązania kredytowe udzielone Grupie na długi okres, Grupa przyjęła, że najlepszym szacunkiem krańcowej stopy leasingobiorcy dla zobowiązania z tytułu

leasingów związanych z użytkowaniem lokali jest zastosowanie dla leasingów stopy procentowej równej efektywnej stopie procentowej otrzymanych kredytów i pożyczek na ten sam okres. Zobowiązania z tytułu leasingu na inne okresy lub w innej walucie są korygowane odpowiednio.
Umowy subleasingu, których okres trwania stanowi co najmniej 50% okresu leasingu głównej umowy leasingu, klasyfikowane są jako leasing finansowy. W przeciwnym razie umowa subleasingu jest umową leasingu operacyjnego.
W momencie zawarcia umowy subleasingu klasyfikowanej jako leasing finansowy Grupa przestaje ujmować leasingowany składnik aktywów jako składnik rzeczowych aktywów trwałych i rozpoznaje należności z tytułu subleasingu w kwocie sumy minimalnych należnych Grupie opłat leasingowych wynikających z umowy subleasingu zdyskontowanych stopą procentową subleasingu. Jeżeli stopa subleasingu nie jest określona w umowie subleasingu, wówczas Grupa stosuje stopę dyskontową właściwą dla leasingu głównego. W zakresie należności leasingowych z tytułu umów podnajmu lokali zawierających prawo do ich wypowiedzenia w przypadku braku płatności podstawą odpisu na straty kredytowe jest wartość bieżąca należności z tytułu subleasingu za okres 3 miesięcy, jednak nie krótszy niż okres wypowiedzenia.
W czasie trwania umowy subleasingu Grupa, rozpoznaje zarówno przychody z tytułu odsetek w umowie subleasingu jak i koszty z tytułu odsetek w umowie głównej leasingu, które są prezentowane w szyku rozwartym.
Aktywa finansowe Grupy są klasyfikowane do jednej z trzech kategorii:
Składnik aktywów finansowych jest klasyfikowany do pierwszej z tych kategorii, jeżeli spełnione są dwa warunki:
1) aktywa utrzymywane są w ramach modelu biznesowego, którego celem jest utrzymywanie aktywów w celu uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z kontraktu; oraz
2) jego warunki umowne powodują powstanie w określonych momentach przepływów pieniężnych stanowiących wyłącznie spłatę kapitału oraz odsetek od niespłaconej części kapitału.
W sytuacji, gdy nie są spełnione warunki zaklasyfikowania do aktywów finansowych wycenianych według zamortyzowanego kosztu, składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej.
Grupa dokonuje podziału na pozycje krótkoterminowe i długoterminowe zgodnie z wytycznymi MSSF. Dany składnik aktywów zalicza się do aktywów obrotowych, gdy oczekuje się, że zostanie zrealizowany w ciągu dwunastu miesięcy od dnia bilansowego lub stanowi składnik środków pieniężnych lub ich ekwiwalentów (zgodnie z jego definicją w MSR 7 Rachunek przepływów pieniężnych) chyba, że występują ograniczenia dotyczące jego wymiany, czy wykorzystania do zaspokojenia zobowiązania w przeciągu przynajmniej dwunastu miesięcy od dnia bilansowego.
W momencie ujęcia początkowego oraz przez cały okres ujmowania aktywa finansowego w sprawozdaniach z sytuacji finansowej spółki szacuje się oczekiwane straty na aktywie.
Grupa stosuje dwa podejścia do szacowania oczekiwanej straty, zgodnie z którymi strata jest ustalana na podstawie:
• straty kredytowej oczekiwanej w okresie 12 miesięcy (odpis ogólny), albo
• straty kredytowej oczekiwanej do zapadalności, w przypadku gdy dla danego składnika aktywów od momentu początkowego ujęcia nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego.
Zmiana wyceny aktywów finansowych wycenianych według zamortyzowanego kosztu ujmowana jest w wyniku bieżącego okresu.
Zyski i straty z wyceny aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej ujmowane są w wyniku bieżącego okresu, za wyjątkiem aktywów utrzymywanych w ramach modelu biznesowego, którego celem jest utrzymywanie aktywów zarówno w celu uzyskania przepływów pieniężnych z kontraktów jak i ich sprzedaż – dla tych aktywów zyski i straty z wyceny ujmowane są w innych całkowitych dochodach, z tym zastrzeżeniem, że w momencie ujęcia początkowego instrumentu kapitałowego nie przeznaczonego do obrotu, Zarząd może podjąć nieodwołalną decyzję o wycenie takiego instrumentu finansowego, w wartości godziwej przez inne całkowite dochody.
Instrumenty kapitałowe w postaci udziałów w spółkach kontrolowanych klasyfikowane są do aktywów finansowych wycenianych wg wartości godziwej przez inne całkowite dochody. Udziały w innych podmiotach nie dające kontroli wyceniane są w wartości godziwej przez wynik finansowy.
Zobowiązania finansowe klasyfikuje się jako wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy albo jako pozostałe zobowiązania finansowe.
Do tej kategorii zalicza się zobowiązania finansowe przeznaczone do zbycia lub zdefiniowane jako wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy. Zobowiązanie finansowe klasyfikuje się jako przeznaczone do zbycia, jeżeli:
Zobowiązanie finansowe inne niż przeznaczone do zbycia może zostać sklasyfikowane jako wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy w chwili początkowego ujęcia, jeżeli:
Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy wykazuje się w wartości godziwej, a wynikające z nich zyski lub straty finansowe ujmuje się w rachunku zysków i strat z uwzględnieniem odsetek zapłaconych od danego zobowiązania finansowego, z zastrzeżeniem, że, zmiana wartości godziwej dotycząca zmiany ryzyka kredytowego zobowiązania finansowego wyznaczonego w momencie początkowego ujęcia jako wycenianego w wartości godziwej przez wynik finansowy jest prezentowana w innych całkowitych dochodach. W przypadku, gdyby zastosowanie powyższego zastrzeżenia powodowało brak współmierności przychodów i kosztów lub gdy zobowiązanie finansowe wynika ze zobowiązań do udzielenia pożyczki lub umów gwarancji finansowych, cała zmiana wartości godziwej jest ujmowana w zysku lub stracie bieżącego okresu.
Pozostałe zobowiązania finansowe
Pozostałe zobowiązania finansowe są to inne zobowiązania niż wykazywane w wartości godziwej przez wynik finansowy.

Grupa klasyfikuje do tej pozycji m.in.
Pozostałe zobowiązania finansowe wycenia się początkowo w wartości godziwej pomniejszonej o koszty transakcji.
Następnie wycenia się je po zamortyzowanym koszcie historycznym metodą efektywnej stopy procentowej, gdzie koszty odsetkowe ujmuje się metodą efektywnego dochodu. Ewentualnie wycenia się je w wysokości kwoty kapitału pozostającego do spłaty powiększonego o odsetki naliczone na dzień bilansowy (jeżeli nie różni się istotnie ta wycena od wyceny po zamortyzowanym koszcie).
Metoda efektywnej stopy procentowej służy do obliczania zamortyzowanego kosztu zobowiązania i do alokowania kosztów odsetkowych w odpowiednim okresie. Efektywna stopa procentowa, to stopa faktycznie dyskontująca przyszłe płatności pieniężne w przewidywanym okresie użytkowania.
Zobowiązania początkowo ujmowane są w księgach według ich wartości nominalnej, a następnie kwoty zobowiązania (wraz z odsetkami naliczonymi, o ile istnieje istotne prawdopodobieństwo ich zapłaty) na dzień bilansowy.
Zobowiązania finansowe zalicza się do zobowiązań krótkoterminowych, w tej części dla której spłata zobowiązania przypada na okres 12 miesięcy od dnia bilansowego, z wyjątkiem sytuacji gdy spółki nie spełnią warunków umownych. W tej sytuacji całe zobowiązanie klasyfikowane jest jako krótkoterminowe.
Wartość początkowa (koszt) zapasów obejmuje wszystkie koszty (nabycia, wytworzenia i inne) poniesione w związku z doprowadzeniem zapasów do ich aktualnego miejsca i stanu. Cena nabycia zapasów obejmuje cenę zakupu, powiększoną o cła importowe i inne podatki (niemożliwe do późniejszego odzyskania od władz podatkowych), koszty transportu, załadunku, wyładunku i inne koszty bezpośrednio związane z pozyskaniem zapasów, pomniejszaną o opusty, rabaty i inne podobne zmniejszenia.
Zapasy wycenia się w wartości początkowej (cenie nabycia lub koszcie wytworzenia), nie wyższej niż cena sprzedaży możliwa do uzyskania.
W odniesieniu do zapasów, które nie są wzajemnie wymienialne oraz wyrobów i usług wytworzonych i przeznaczonych do realizacji konkretnych przedsięwzięć koszt zapasów ustala się metodą szczegółowej identyfikacji poszczególnych kosztów. Metoda ta polega na przyporządkowaniu konkretnego kosztu (wartości początkowej) do poszczególnych pozycji zapasów. W odniesieniu do pozostałych zapasów koszt ustala się stosując metodę "pierwsze weszło, pierwsze wyszło" (FIFO).
Akcje zwykłe zalicza się do kapitału własnego. Jako kapitał podstawowy wykazuje się wartość nominalną kapitału Spółki dominującej. Koszty krańcowe bezpośrednio związane z emisją nowych akcji wykazuje się w kapitale własnym, jako pomniejszenie wpływów z emisji. Kapitał opłacony, a niezarejestrowany wykazywany jest jako odrębna pozycja kapitałów.

Kapitał wynikający ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej, kosztów i przychodów związanych z emisją akcji.
Wartość kapitału z aktualizacji wyceny wynika z wyceny efektywnej części instrumentów zabezpieczających oraz wyceny aktywów finansowych wycenianych według wartości godziwej przez inne całkowite dochody, skorygowanych o podatek odroczony.
Główną pozycję wśród tych kapitałów w Grupie stanowi kapitał wynikający z programów motywacyjnych skierowanych do Zarządu i kluczowej kadry kierowniczej. Wartość tego kapitału jest wyceniana zgodnie z MSSF2.
Spółka dopuszcza tworzenie innych pozycji kapitałów własnych wg potrzeb Grupy.
.
Rezerwy są ujmowane w bilansie wówczas, gdy na Grupie kapitałowej ciąży prawny lub zwyczajowo oczekiwany obowiązek wynikający ze zdarzeń przeszłych i jest prawdopodobne, iż wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków. Jeżeli wpływ utraty wartości pieniądza w czasie jest istotny, wartość rezerwy ustalana jest jako przewidywana kwota przyszłych przepływów pieniężnych zdyskontowana przy zastosowaniu stopy dyskontowej przed opodatkowaniem, odzwierciedlającej wartość pieniądza w czasie oraz ryzyka charakterystyczne dla danego składnika zobowiązań. Rezerwy na zobowiązania spowodowane restrukturyzacją tworzone są wówczas, gdy Grupa posiada szczegółowy, formalny plan restrukturyzacji i restrukturyzacja taka rozpoczęła się lub informacja o niej została podana do publicznej wiadomości.
Przychody ze sprzedaży ujmowane są w wartości godziwej zapłat otrzymanych lub należnych i reprezentują należności za produkty, towary i usługi dostarczone w ramach normalnej działalności gospodarczej, po pomniejszeniu o rabaty, VAT i inne podatki związane ze sprzedażą. Przychód ze sprzedaży towarów ujmowany jest w momencie dostarczenia towarów i przekazania prawa własności.
Transakcje przeprowadzane w walucie innej niż polski złoty są księgowane po kursie waluty obowiązującym na dzień transakcji. Na dzień bilansowy, aktywa i pasywa pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Zyski i straty wynikłe z przeliczenia walut są odnoszone bezpośrednio do rachunku zysku i strat.

Na obowiązkowe obciążenia wyniku składają się: podatek bieżący oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe jest obliczane na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku obrotowego.
Podatek odroczony jest wyliczany metodą bilansową jako podatek podlegający zapłaceniu lub zwrotowi w przyszłości na różnicach pomiędzy wartościami bilansowymi aktywów i pasywów, a odpowiadającymi im wartościami podatkowymi wykorzystywanymi do wyliczenia podstawy opodatkowania.
Rezerwa na podatek odroczony jest tworzona od wszystkich dodatnich różnic przejściowych podlegających opodatkowaniu, natomiast składnik aktywów z tytułu podatku odroczonego jest rozpoznawany do wysokości w jakiej jest prawdopodobne, że będzie można pomniejszyć przyszłe zyski podatkowe o rozpoznane ujemne różnice przejściowe. Pozycja aktywów lub zobowiązanie podatkowe nie powstaje, jeśli różnica przejściowa powstaje z tytułu wartości firmy lub z tytułu pierwotnego ujęcia innego składnika aktywów lub zobowiązania w transakcji, która nie ma wpływu ani na wynik podatkowy ani na wynik księgowy.
Podatek odroczony jest wyliczany przy użyciu stawek podatkowych, które będą obowiązywać w momencie, gdy pozycja aktywów zostanie zrealizowana lub zobowiązanie stanie się wymagalne.
Aktywa i rezerwa na podatek odroczony prezentowane są w bilansie per saldo i ich zmiana rozpoznawana jest w rachunku zysku i strat lub w innych dochodach całkowitych (dla efektywnej części instrumentów zabezpieczających).
Grupa działa w obszarze jednego segmentu branżowego – rynku restauracyjnego. Grupa działa głównie w obszarze jednego segmentu geograficznego, jakim jest Polska.
| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży produktów i usług, w tym: | 58 206 | 73 760 | 18 350 | 24 708 |
| - przychody ze sprzedaży gastronomicznej |
37 131 | 55 807 | 10 632 | 18 017 |
| - przychody z tytułu opłat franczyzowych, umów marketingowych oraz pozostałe |
21 075 | 17 953 | 7 718 | 6 691 |
| - w tym wpływ MSSF16 | (7 356) | (3 814) | (2 925) | (1 488) |
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 1 605 | 1 949 | 351 | 680 |
| Razem | 59 811 | 75 709 | 18 701 | 25 388 |

| od 01.01.2024 do 30.09.2024 |
od 01.01.2024 do 30.09.2024 |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 |
|
|---|---|---|---|---|
| 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | |
| Amortyzacja | (6 649) | (8 985) | (1 973) | (3 271) |
| w tym: wpływ MSSF 16 | (5 125) | (6 983) | (1 502) | (2 623) |
| Zużycie materiałów i energii | (15 986) | (21 272) | (4 916) | (6 721) |
| Usługi obce | (21 463) | (27 310) | (6 585) | (8 659) |
| w tym: wpływ MSSF 16 | 13 982 | 13 972 | 4 706 | 5 114 |
| Podatki i opłaty | (338) | (332) | (112) | (115) |
| Wynagrodzenia | (8 726) | (8 029) | (2 995) | (2 720) |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | (1 574) | (1 474) | (516) | (504) |
| Pozostałe koszty rodzajowe | (1 720) | (2 008) | (546) | (554) |
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów | (1 563) | (1 798) | (332) | (611) |
| Razem | (58 019) | (71 208) | (17 975) | (23 155) |
| Koszt własny sprzedaży | (40 495) | (54 225) | (11 983) | (17 596) |
| w tym: wpływ MSSF 16 | 8 286 | 6 408 | 3 011 | 2 297 |
| Koszty ogólnego zarządu | (17 524) | (16 983) | (5 992) | (5 559) |
| w tym: wpływ MSSF 16 | 571 | 581 | 193 | 194 |
| Razem | (58 019) | (71 208) | (17 975) | (23 155) |
| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych | 493 | - | 145 | - |
| Odstępne z tytułu prawa do umowy najmu | 750 | 400 | - | |
| Odszkodowania i kary umowne | 262 | 57 | 66 | 1 |
| Rozwiązane odpisy aktualizujące na majątek trwały | 485 | 767 | 79 | 732 |
| - w tym na znaki towarowe | 346 | - | 84 | - |
| Wynik na likwidacji leasingów (wpływ MSSF 16) | 3 243 | 1 151 | 531 | (238) |
| Sprzedaż wyposażenia | 580 | 370 | 106 | 112 |
| Bony przeterminowane | 137 | 48 | 77 | 26 |
| Umorzenie zobowiązań | 21 | 108 | - | (11) |
| Pozostałe | 60 | 45 | 30 | 15 |
| Razem | 6 031 | 2 946 | 1 034 | 637 |

| od 01.01.2024 do | od 01.01.2023 do | od 01.07.2024 do | od 01.07.2023 do | |
|---|---|---|---|---|
| 30.09.2024 | 30.09.2023 | 30.09.2024 | 30.09.2023 | |
| 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | |
| Utworzone rezerwy na prawdopodobne zobowiązania | (102) | - | - | - |
| Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych | - | (41) | - | 45 |
| Likwidacja środków trwałych | (201) | (558) | - | 257 |
| Odpisy aktualizujące majątek trwały | (1 279) | (844) | (96) | (654) |
| Umorzenie należności | (353) | (207) | (131) | 16 |
| Koszty procesowe | (37) | (40) | (10) | 3 |
| Kary umowne i odszkodowania | (20) | (126) | - | (60) |
| Pozostałe koszty | (128) | (28) | (87) | (11) |
| Razem | (2 120) | (1 844) | (324) | (404) |
| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| (Strata) z tytułu utraty wartości należności handlowych | (1 533) | (1 536) | (156) | (810) |
| Odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych | 1 983 | 1 405 | 254 | 284 |
| (Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych | 450 | (131) | 98 | (526) |
| (Strata) z tytułu utraty wartości należności leasingowych w tym : wpływ MSSF 16 |
(136) (136) |
(276) (276) |
20 20 |
(276) (276) |
| Odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności leasingowych w tym : wpływ MSSF 16 |
- - |
- - |
- - |
8 8 |
| (Strata) z tytułu utraty wartości pożyczek | (134) | (331) | (33) | (158) |
| Odwrócenie straty z tytułu utraty wartości pożyczek (Strata) z tytułu utraty wartości odsetek od należności handlowych |
2 (18) |
- - |
- (8) |
- - |
| Odwrócenie straty z tytułu utraty wartości odsetek od należności handlowych | 19 | - | - | - |
| (Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości aktywów finansowych innych niż należnosci handlowe |
(267) | (607) | (21) | (426) |
| Razem (Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości aktywów finansowych | 183 | (738) | 77 | (952) |

| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Uzyskane odsetki | 402 | 1 260 | 93 | 395 |
| Różnice kursowe | 241 | 522 | 109 | (1 121) |
| w tym : wpływ MSSF 16 | 244 | 528 | 111 | (1 119) |
| Koszty odsetek od kredytów i pożyczek | (6 004) | (6 071) | (2 021) | (2 052) |
| Koszty odsetek od leasingów | (3 856) | (4 330) | (1 247) | (1 572) |
| w tym : wpływ MSSF 16 | (3 854) | (4 317) | (1 246) | (1 569) |
| Koszty odsetek od pozostałych zobowiązań | (105) | (219) | (25) | (92) |
| Dyskonto należności | (64) | (28) | 53 | (6) |
| Dyskonto zobowiązań | (136) | (348) | (28) | (95) |
| Wynik na utracie kontroli | 577 | 817 | 577 | - |
| Przychody z tytułu odsetek od leasingów | 1 658 | 954 | 567 | 395 |
| w tym : wpływ MSSF 16 | 1 658 | 954 | 567 | 395 |
| Odsetki budżetowe | (262) | - | (108) | - |
| Inne | (5) | 1 | - | - |
| Razem | (7 554) | (7 442) | (2 030) | (4 148) |
| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000'PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000'PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Podatek bieżący | (374) | (285) | (137) | (140) |
| Podatek odroczony | 1 077 | 360 | 298 | (41) |
| Razem podatek | 703 | 75 | 161 | (181) |

| Tytuł ujemnych różnic przejściowych | Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.09.2024 |
Aktywa z tytułu podatku na dzień 30.09.2024 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.06.2024 |
Aktywa z tytułu podatku na dzień 30.06.2024 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 31.12.2023 |
Aktywa z tytułu podatku na dzień 31.12.2023 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.09.2023 |
Aktywa z tytułu podatku na dzień 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Odniesionych na wynik finansowy | 61 879 | 11 761 | 60 285 | 11 462 | 56 176 | 10 683 | 53 561 | 10 177 |
| Środki trwałe, wartości niematerialne, aktywa PDU |
4 311 | 819 | 6 525 | 1 240 | 10 005 | 1 901 | 14 637 | 2 781 |
| Odpisy na należności | 6 960 | 1 322 | 6 576 | 1 249 | 6 672 | 1 267 | 7 118 | 1 353 |
| Straty podatkowe | 26 327 | 5 002 | 27 441 | 5 214 | 23 280 | 4 423 | 16 527 | 3 140 |
| Udziały i pożyczki - odpisy |
1 526 | 290 | 1 526 | 290 | 1 526 | 290 | 1 526 | 290 |
| Rezerwy na zobowiązania i przychody przyszłych okresów |
7 945 | 1 510 | 5 705 | 1 084 |
5 732 | 1 089 | 6 354 | 1 207 |
| Zobowiązanie i inne | 14 810 | 2 818 | 12 512 | 2 385 | 8 961 | 1 713 | 7 399 | 1 406 |
| Odniesionych na kapitał własny | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wycena instrumentów finansowych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| RAZEM | 61 879 | 11 761 | 60 285 | 11 462 | 56 176 | 10 683 | 53 561 | 10 177 |
| Tytuł dodatnich różnic przejściowych | Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.09.2024 |
Rezerwa z tytułu podatku na dzień 30.09.2024 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.06.2024 |
Rezerwa z tytułu podatku na dzień 30.06.2024 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 31.12.2023 |
Rezerwa z tytułu podatku na dzień 31.12.2023 |
Kwota różnicy przejściowej na dzień 30.09.2023 |
Rezerwa z tytułu podatku na dzień 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Odniesionych na wynik finansowy | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odniesionych na kapitał własny | - | - | - | - | - | - | - | - |
| RAZEM | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego netto | 11 761 | 11 462 | 10 683 | 10 177 |
Organ podatkowy może kontrolować zeznanie podatkowe podmiotów Grupy w okresie pięciu lat od ich złożenia.

| od 01.01.2024 | od 01.01.2023 | od 01.07.2024 | od 01.07.2023 | |
|---|---|---|---|---|
| do 30.09.2024 | do 30.09.2023 | do 30.09.2024 | do 30.09.2023 | |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych (szt.) | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych dla potrzeb rozwodnionego zysku (straty) na akcję (szt.) | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 |
| Zysk (strata) z działalności kontynuowanej przypadający na akcjonariuszy Spółki (tys. PLN) | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) |
| Zysk (strata) przypadający na akcjonariuszy z działalności kontunuowanej (tys. PLN) | ||||
| Zwykły (w PLN) | (0,03) | (0,07) | (0,01) | (0,08) |
| Rozwodniony (w PLN) | (0,03) | (0,07) | (0,01) | (0,08) |
| Zysk (strata) z działalności zaniechanej przypadający na akcjonariuszy Spółki (tys. PLN) | - | - | ||
| Zysk (strata) przypadający na akcję z działalności zaniechanej | ||||
| Zwykły (w PLN) | - | - | - | - |
| Rozwodniony (w PLN) | - | - | - | - |
| Całkowity dochód z działalności kontynuowanej przypadający na akcjonariuszy Spółki (tys. PLN) | (965) | (2 502) | (356) | (2 815) |
| Dochód przypadający na akcję z działalności kontynuowanej | ||||
| Zwykły (w PLN) | (0,03) | (0,07) | (0,01) | (0,08) |
| Rozwodniony (w PLN) | (0,03) | (0,07) | (0,01) | (0,08) |
| Całkowity dochód przypadający na akcję z działalności zaniechanej | - | - | - | - |
| Dochód przypadający na akcję z działalności zaniechanej | - | - | - | - |
| Zwykły | - | - | - | - |
| Rozwodniony | - | - | - | - |
Zwykły zysk na akcję wylicza się jako iloraz zysku przypadającego na akcjonariuszy Spółki dominującej oraz średniej ważonej liczby akcji zwykłych w trakcie roku, z wyłączeniem akcji zwykłych nabytych przez Spółkę dominującą i wykazywanych jako akcje własne.
Rozwodniony zysk na akcję wylicza się korygując średnią ważoną liczbę akcji zwykłych w taki sposób, jakby nastąpiła zamiana na akcje wszystkich powodujących rozwodnienie potencjalnych akcji zwykłych.
Zwykły dochód na akcję wylicza się jako iloraz całkowitego dochodu przypadającego na akcjonariuszy Spółki dominującej oraz średniej ważonej liczby akcji zwykłych w trakcie roku, z wyłączeniem akcji zwykłych nabytych przez Spółkę dominującą i wykazywanych jako akcje własne.
Rozwodniony dochód na akcję wylicza się korygując średnią ważoną liczbę akcji zwykłych w taki sposób, jakby nastąpiła zamiana na akcje wszystkich powodujących rozwodnienie potencjalnych akcji zwykłych.

| Na dzień 30.09.2024 PLN000 |
Na dzień 30.06.2023 PLN000 |
Na dzień 31.12.2023 PLN000 |
Na dzień 30.09.2023 PLN000 |
|
|---|---|---|---|---|
| Wartość księgowa | (71 827) | (71 471) | (70 862) | (73 025) |
| Liczba akcji | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 |
| Wartość księgowa na jedną akcję w PLN | (1,89) | (1,88) | (1,87) | (1,92) |
| Rozwodniona liczba akcji | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 |
| Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję w PLN | (1,89) | (1,88) | (1,87) | (1,92) |
. Wartość księgowa na akcję wylicza się jako iloraz wartości aktywów netto przypadających na akcjonariuszy Spółki dominującej oraz liczby akcji zwykłych na dzień bilansowy, z wyłączeniem akcji zwykłych nabytych przez Spółkę dominującą i wykazywanych jako akcje własne.
Rozwodnioną wartość księgową na akcję wylicza się korygując liczbę akcji zwykłych w taki sposób, jakby nastąpiła zamiana na akcje wszystkich powodujących rozwodnienie potencjalnych akcji zwykłych.

| Umowy | Oprogramowanie i | WNIP w budowie |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| wniesione | licencje | Inne wartości | (w trym | |||
| Stan na 30.09.2024 (w tys. PLN) | aportem | Znaki towarowe | komputerowe | niematerialne | zaliczki) | Razem |
| Wartość brutto | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | 1 262 | 30 433 | 10 918 | 721 | 108 | 43 442 |
| Zwiększenia | - | - | 331 | - | 417 | 748 |
| Nabycie | - | - | 66 | - | 417 | 483 |
| Przemieszczenie | - | - | 265 | - | - | 265 |
| Zmniejszenia | - | - | - | - | (265) | (265) |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | (265) | (265) |
| Stan na 30 września 2024 | 1 262 | 30 433 | 11 249 | 721 | 260 | 43 925 |
| Umorzenie | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | (982) | (39) | (7 481) | (716) | - | (9 218) |
| Zwiększenia | - | 16 | (602) | (1) | - | (587) |
| Amortyzacja | - | (20) | (566) | (1) | - | (587) |
| Przemieszczenie | - | 36 | (36) | - | - | - |
| Zmniejszenia | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 września 2024 | (982) | (23) | (8 083) | (717) | - | (9 805) |
| Odpisy aktualizacyjne | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | (280) | (28 126) | - | - | - | (28 406) |
| Zwiększenia | - | - | - | - | - | - |
| Zmniejszenia | - | 346 | - | - | - | 346 |
| Impairment | - | 346 | - | - | - | 346 |
| Stan na 30 września 2024 | (280) | (27 780) | - | - | - | (28 060) |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 | - | 2 268 | 3 437 | 5 | 108 | 5 818 |
| Wartość netto na 30 września 2024 | - | 2 630 | 3 166 | 4 | 260 | 6 060 |

| Umowy | Oprogramowanie i | WNIP w budowie |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wniesione | licencje | Inne wartości | (w trym | ||||
| Stan na 30.06.2024 (w tys. PLN) | aportem | Znaki towarowe | komputerowe | niematerialne | zaliczki) | Razem | |
| Wartość brutto | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | 1 262 | 30 433 | 10 918 | 721 | 108 | 43 442 | |
| Zwiększenia | - | - | 271 | - | 357 | 628 | |
| Nabycie | - | - | 56 | - | 357 | 413 | |
| Przemieszczenie | - | - | 215 | - | - | 215 | |
| Zmniejszenia | - | - | - | - | (215) | (215) | |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | (215) | (215) | |
| Stan na 30 czerwca 2024 | 1 262 | 30 433 | 11 189 | 721 | 250 | 43 855 | |
| Umorzenie | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | (982) | (39) | (7 481) | (716) | - | (9 218) | |
| Zwiększenia | - | 23 | (401) | (1) | - | (379) | |
| Amortyzacja | - | (13) | (365) | (1) | - | (379) | |
| Przemieszczenie | - | 36 | (36) | - | - | - | |
| Zmniejszenia | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 30 czerwca 2024 | (982) | (16) | (7 882) | (717) | - | (9 597) | |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | (280) | (28 126) | - | - | - | (28 406) | |
| Zwiększenia | - | - | - | - | - | - | |
| Zmniejszenia | - | 262 | - | - | - | 262 | |
| Impairment | - | 262 | - | - | - | 262 | |
| Stan na 30 czerwca 2024 | (280) | (27 864) | - | - | - | (28 144) | |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 | - | 2 268 | 3 437 | 5 | 108 | 5 818 | |
| Wartość netto na 30 czerwca 2024 | - | 2 553 | 3 307 | 4 | 250 | 6 114 |

| Umowy | Oprogramowanie i | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| wniesione | licencje | Inne wartości | budowie (w | |||
| Stan na 30.09.2023 (w tys. PLN) | aportem | Znaki towarowe | komputerowe | niematerialne | trym zaliczki) | Razem |
| Wartość brutto | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | 1 262 | 30 433 | 9 364 | 715 | 116 | 41 890 |
| Zwiększenia | - | - | 1 687 | 6 | 52 | 1 745 |
| Nabycie | - | - | - | 6 | 52 | 58 |
| Przemieszczenie | - | - | 52 | - | - | 52 |
| Wejście do GK | - | - | 1 635 | - | - | 1 635 |
| Zmniejszenia | - | - | - | - | (52) | (52) |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | (52) | (52) |
| Stan na 30 września 2023 | 1 262 | 30 433 | 11 051 | 721 | 116 | 43 583 |
| Umorzenie | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | (981) | - | (6 249) | (608) | - | (7 838) |
| Zwiększenia | (1) | (33) | (1 186) | (108) | - | (1 328) |
| Amortyzacja | - | (20) | (670) | (108) | - | (798) |
| Przemieszczenie | (1) | (13) | 14 | - | - | - |
| Wejście do GK | - | - | (530) | - | - | (530) |
| Zmniejszenia | - | - | (41) | - | - | (41) |
| Likwidacja | - | - | (41) | - | - | (41) |
| Wyjście z GK | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 30 września 2023 | (982) | (33) | (7 476) | (716) | - | (9 207) |
| Odpisy aktualizacyjne | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | (280) | (28 609) | (41) | - | - | (28 930) |
| Zwiększenia | - | - | - | - | - | - |
| Zmniejszenia | - | 483 | 41 | - | - | 524 |
| Impairment | 483 | 483 | ||||
| Likwidacja | - | - | 41 | - | - | 41 |
| Stan na 30 września 2023 | (280) | (28 126) | - | - | - | (28 406) |
| Wartość netto na 1 stycznia 2023 | 1 | 1 824 | 3 074 | 107 | 116 | 5 122 |
| Wartość netto na 30 września 2023 | - | 2 274 | 3 575 | 5 | 116 | 5 970 |
Zmiana stanu odpisów na wartości niematerialne została omówiona w nocie 18. Zabezpieczenia na wartościach niematerialnych zostały ujawnione w nocie 26.

| Budynki i | Maszyny i | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 30.09.2024 (w tys. PLN) | WN | budowle | urządzenia | Środki transportu | Razem | |
| Wartość brutto | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | 84 448 | 1 364 | 880 | 86 692 | |
| Zwiększenia | - | 9 454 | 22 | 35 | 9 511 | |
| Nabycie | - | 9 454 | - | 35 | 9 489 | |
| Przemieszczenie | - | - | 22 | - | 22 | |
| Zmniejszenia | - | (15 183) | (432) | - | (15 615) | |
| Sprzedaż | - | - | (91) | - | (91) | |
| Likwidacja | - | (15 183) | (22) | - | (15 205) | |
| Przemieszczenie | - | - | (319) | - | (319) | |
| Stan na 30 września 2024 | - | 78 719 | 954 | 915 | 80 588 | |
| - | ||||||
| Umorzenie | - | - | - | - | - | |
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (39 892) | (701) | (215) | (40 808) | |
| Zwiększenia | - | (4 754) | (146) | (268) | (5 168) | |
| Amortyzacja | - | (4 754) | (124) | (268) | (5 146) | |
| Przemieszczenie | - | - | (22) | - | (22) | |
| Zmniejszenia | - | 3 408 | 250 | - | 3 658 | |
| Sprzedaż | - | - | 87 | - | 87 | |
| Likwidacja | - | 3 408 | 17 | - | 3 425 | |
| Przemieszczenia | - | - | 146 | - | 146 | |
| Stan na 30 września 2024 | - | (41 238) | (597) | (483) | (42 318) | |
| - | ||||||
| Odpisy aktualizacyjne | - | - | - | - | - | |
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (16) | (43) | - | (59) | |
| Zwiększenia | - | (195) | - | - | (195) | |
| Impairment | - | (195) | - | - | (195) | |
| Zmniejszenia | - | 41 | 8 | - | 49 | |
| Impairment | - | 41 | - | - | 41 | |
| Sprzedaż | - | - | 3 | - | 3 | |
| Likwidacja | - | - | 5 | - | 5 | |
| Stan na 30 września 2024 | - | (170) | (35) | - | (205) | |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 | - | 44 540 | 620 | 665 | 45 825 | |
| Wartość netto na 30 września 2024 | - | 37 311 | 322 | 432 | 38 065 |

| Budynki i | Maszyny i | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 30.06.2024 (w tys. PLN) | WN | budowle | urządzenia | Środki transportu | Razem |
| Wartość brutto | |||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | 84 448 | 1 364 | 880 | 86 692 |
| Zwiększenia | - | 4 405 | 22 | - | 4 427 |
| Nabycie | - | 4 405 | - | - | 4 405 |
| Przemieszczenie | - | - | 22 | - | 22 |
| Zmniejszenia | - | (13 911) | (113) | - | (14 024) |
| Sprzedaż | - | - | (69) | - | (69) |
| Likwidacja | - | (13 911) | (22) | - | (13 933) |
| Przemieszczenie | - | - | (22) | - | (22) |
| Stan na 30 czerwca 2024 | - | 74 942 | 1 273 | 880 | 77 095 |
| Umorzenie | |||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (39 892) | (701) | (215) | (40 808) |
| Zwiększenia | - | (3 377) | (112) | (175) | (3 664) |
| Amortyzacja | - | (3 377) | (90) | (175) | (3 642) |
| Przemieszczenie | - | - | (22) | - | (22) |
| Zmniejszenia | - | 3 774 | 104 | - | 3 878 |
| Sprzedaż | - | - | 65 | - | 65 |
| Likwidacja | - | 3 774 | 17 | - | 3 791 |
| Przemieszczenia | - | - | 22 | - | 22 |
| Stan na 30 czerwca 2024 | - | (39 495) | (709) | (390) | (40 594) |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (16) | (43) | - | (59) |
| Zwiększenia | - | (124) | - | - | (124) |
| Impairment | - | (124) | - | - | (124) |
| Zmniejszenia | - | 17 | 8 | - | 25 |
| Impairment | - | 17 | - | - | 17 |
| Sprzedaż | - | - | 3 | - | 3 |
| Likwidacja | - | - | 5 | - | 5 |
| Stan na 30 czerwca 2024 | - | (123) | (35) | - | (158) |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 | - | 44 540 | 620 | 665 | 45 825 |
| Wartość netto na 30 czerwca 2024 | - | 35 324 | 529 | 490 | 36 343 |

| Budynki i | Maszyny i | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (w tys. PLN) | WNIP | budowle | urządzenia | Środki transportu | Razem |
| Wartość brutto | |||||
| Stan na 01 stycznia 2023 | 1 | 91 808 | 1 511 | 618 | 93 938 |
| Zwiększenia | - | 21 671 | 497 | 49 | 22 217 |
| Nabycia | - | 21 671 | 455 | 49 | 22 175 |
| Przemieszczenie | - | - | 42 | - | 42 |
| Zmniejszenia | (1) | (19 208) | (64) | (212) | (19 485) |
| Sprzedaż | - | - | (22) | - | (22) |
| Likwidacja | (1) | (19 208) | - | (212) | (19 421) |
| Przemieszczenia | - | - | (42) | - | (42) |
| Stan na 30 września 2023 | - | 94 271 | 1 944 | 455 | 96 670 |
| Umorzenie | |||||
| Stan na 01 stycznia 2023 | (1) | (36 344) | (1 063) | (260) | (37 668) |
| Zwiększenia | - | (6 830) | (163) | (83) | (7 076) |
| Amortyzacja | - | (6 830) | (124) | (83) | (7 037) |
| Przemieszczenie | - | - | (39) | - | (39) |
| Zmniejszenia | 1 | 2 900 | 59 | 128 | 3 088 |
| Sprzedaż | - | - | 20 | - | 20 |
| Likwidacja | 1 | 2 900 | - | 128 | 3 029 |
| Przemieszczenia | - | - | 39 | - | 39 |
| Stan na 30 września 2023 | - | (40 274) | (1 167) | (215) | (41 656) |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||
| Stan na 01 stycznia 2023 | - | - | (96) | - | (96) |
| Zwiększenia | - | (30) | (9) | - | (39) |
| Impairment | - | (30) | (7) | - | (37) |
| Przemieszczenie | - | - | (2) | - | (2) |
| Zmniejszenia | - | - | 10 | - | 10 |
| Impairment | - | - | 6 | - | 6 |
| Likwidacja | - | - | 2 | - | 2 |
| Przemieszczenia | - | - | 2 | - | 2 |
| Stan na 30 września 2023 | - | (30) | (95) | - | (125) |
| Wartość netto na 01 stycznia 2023 | - | 55 464 | 352 | 358 | 56 174 |
| Wartość netto na 30 września 2023 | - | 53 967 | 682 | 240 | 54 889 |
.Zmiana stanu odpisów na aktywa z tytułu prawa do użytkowania została omówiona w nocie 18.

| Grunty | Budynki i | Maszyny i | Środki transportu | Inne rzeczowe | Środki trwałe w | Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| budowle | urządzenia | aktywa trwałe | budowie (w tym | ||||
| Stan na 30.09.2024 (w tys. PLN) | zaliczki) | ||||||
| Wartość brutto | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | 989 | 52 363 | 10 044 | 71 | 3 317 | 584 | 67 368 |
| Zwiększenia | - | - | 633 | - | 218 | 2 798 | 3 649 |
| Nabycie | - | - | 86 | - | 9 | 2 794 | 2 889 |
| Przemieszczenie | - | - | 547 | - | 209 | 4 | 760 |
| Zmniejszenia | - | (8 439) | (2 855) | (4) | (825) | (2 644) | (14 767) |
| Sprzedaż | - | (526) | (1 793) | (4) | (594) | (2 588) | (5 505) |
| Likwidacja | - | (7 913) | (857) | - | (22) | - | (8 792) |
| Przemieszczenie | - | - | (205) | - | (209) | (49) | (463) |
| Inne | - | - | - | - | - | (7) | (7) |
| Stan na 30 września 2024 | 989 | 43 924 | 7 822 | 67 | 2 710 | 738 | 56 250 |
| Umorzenie | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (37 540) | (8 830) | (67) | (2 850) | - | (49 287) |
| Zwiększenia | - | (733) | (455) | - | (270) | - | (1 458) |
| Amortyzacja | - | (733) | (129) | - | (57) | - | (919) |
| Przemieszczenie | - | - | (326) | - | (213) | - | (539) |
| Zmniejszenia | - | 7 462 | 2 443 | - | 776 | - | 10 681 |
| Sprzedaż | - | 362 | 1 586 | - | 545 | - | 2 493 |
| Likwidacja | - | 7 100 | 655 | - | 18 | - | 7 773 |
| Przemieszczenia | - | - | 202 | - | 213 | - | 415 |
| Stan na 30 września 2024 | - | (30 811) | (6 842) | (67) | (2 344) | - | (40 064) |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (7 700) | (649) | - | (359) | (265) | (8 973) |
| Zwiększenia | - | (1 473) | (2) | - | (5) | - | (1 480) |
| Impairment | - | (1 473) | (2) | - | - | - | (1 475) |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | (5) | - | (5) |
| Zmniejszenia | - | 1 124 | 287 | - | 40 | (5) | 1 446 |
| Impairment | - | 490 | - | - | - | - | 490 |
| Sprzedaż | - | 21 | 85 | - | 31 | - | 137 |
| Likwidacja | - | 613 | 202 | - | 4 | - | 819 |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | 5 | - | 5 |
| Inne | - | - | - | - | - | (5) | (5) |
| Stan na 30 września 2024 | - | (8 049) | (364) | - | (324) | (270) | (9 007) |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 | 989 | 7 123 | 565 | 4 | 108 | 319 | 9 108 |
| Wartość netto na 30 września 2024 | 989 | 5 064 | 616 | - | 42 | 468 | 7 179 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

| Grunty | Budynki i budowle |
Maszyny i urządzenia |
Środki transportu | Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Środki trwałe w budowie (w tym |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 30.06.2024 (w tys. PLN) | zaliczki) | ||||||
| Wartość brutto | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | 989 | 52 363 | 10 044 | 71 | 3 317 | 584 | 67 368 |
| Zwiększenia | - | - | 234 | - | 214 | 2 446 | 2 894 |
| Nabycie | - | - | 49 | - | 9 | 2 446 | 2 504 |
| Przemieszczenie | - | - | 185 | - | 205 | - | 390 |
| Zmniejszenia | - | (6 911) | (1 804) | (4) | (604) | (2 636) | (11 959) |
| Sprzedaż | - | (450) | (1 077) | (4) | (377) | (2 588) | (4 496) |
| Likwidacja | - | (6 461) | (583) | - | (22) | - | (7 066) |
| Przemieszczenie | - | - | (144) | - | (205) | (41) | (390) |
| Inne | - | - | - | - | - | (7) | (7) |
| Stan na 30 czerwca 2024 | 989 | 45 452 | 8 474 | 67 | 2 927 | 394 | 58 303 |
| Umorzenie | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (37 540) | (8 830) | (67) | (2 850) | - | (49 287) |
| Zwiększenia | - | (522) | (223) | - | (263) | - | (1 008) |
| Amortyzacja | - | (522) | (78) | - | (55) | - | (655) |
| Przemieszczenie | - | - | (145) | - | (208) | - | (353) |
| Zmniejszenia | - | 5 993 | 1 528 | - | 582 | - | 8 103 |
| Sprzedaż Likwidacja |
- - |
335 5 658 |
1 002 381 |
- - |
356 18 |
- - |
1 693 6 057 |
| Przemieszczenia | - | - | 145 | - | 208 | - | 353 |
| Stan na 30 czerwca 2024 | - | (32 069) | (7 525) | (67) | (2 531) | - | (42 192) |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2024 | - | (7 700) | (649) | - | (359) | (265) | (8 973) |
| Zwiększenia | - | (1 093) | (2) | - | (5) | - | (1 100) |
| Impairment | - | (1 093) | (2) | - | - | - | (1 095) |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | (5) | - | (5) |
| Zmniejszenia | - | 780 | 216 | - | 12 | - | 1 008 |
| Impairment | - | 163 | - | - | - | - | 163 |
| Sprzedaż | - | 15 | 15 | - | 3 | - | 33 |
| Likwidacja | - | 602 | 201 | - | 4 | - | 807 |
| Przemieszczenie | - | - | - | - | 5 | - | 5 |
| Stan na 30 czerwca 2024 | - | (8 013) | (435) | - | (352) | (265) | (9 065) |
| Wartość netto na 1 stycznia 2024 Wartość netto na 30 czerwca 2024 |
989 989 |
7 123 5 370 |
565 514 |
4 - |
108 44 |
319 129 |
9 108 7 046 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

| Grunty | Budynki i budowle |
Maszyny i urządzenia |
Środki transportu | Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Środki trwałe w budowie (w tym |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 30.09.2023 (w tys. PLN) | zaliczki) | ||||||
| Wartość brutto | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | 989 | 59 013 | 15 856 | 185 | 6 442 | 720 | 83 205 |
| Zwiększenia | - | 104 | 428 | - | 14 | 331 | 877 |
| Nabycie | - | 5 | 82 | - | - | 331 | 418 |
| Przemieszczenie | - | 99 | 346 | - | 14 | - | 459 |
| Zmniejszenia | - | (3 177) | (1 520) | (180) | (442) | (545) | (5 864) |
| Sprzedaż | - | (350) | (749) | (180) | (322) | (7) | (1 608) |
| Likwidacja | - | (2 822) | (494) | - | (57) | (28) | (3 401) |
| Przemieszczenia | - | - | (140) | - | (4) | (315) | (459) |
| Inne | - | - | - | - | - | (105) | (105) |
| Wyjście z GK | - | (5) | (137) | - | (59) | (90) | (291) |
| Stan na 30 września 2023 | 989 | 55 940 | 14 764 | 5 | 6 014 | 506 | 78 218 |
| Umorzenie | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | - | (41 214) | (13 289) | (185) | (5 481) | - | (60 169) |
| Zwiększenia | - | (972) | (319) | - | (35) | - | (1 326) |
| Amortyzacja | - | (946) | (186) | - | (21) | - | (1 153) |
| Przemieszczenie | - | (26) | (133) | - | (14) | - | (173) |
| Zmniejszenia | - | 2 345 | 872 | 180 | 279 | - | 3 676 |
| Sprzedaż | - | 141 | 691 | 180 | 322 | - | 1 334 |
| Likwidacja | - | 2 176 | (82) | - | (115) | - | 1 979 |
| Przemieszczenie | - | 26 | 133 | - | 14 | - | 173 |
| Wyjście z GK | - | 2 | 130 | - | 58 | - | 190 |
| Stan na 30 września 2023 | - | (39 841) | (12 736) | (5) | (5 237) | - | (57 819) |
| Odpisy aktualizacyjne | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2023 | - | (7 688) | (2 424) | - | (946) | (367) | (11 425) |
| Zwiększenia | - | (1 001) | (25) | - | - | - | (1 026) |
| Impairment | - | (938) | (25) | - | - | - | (963) |
| Przemieszczenie | - | (63) | - | - | - | - | (63) |
| Zmniejszenia | - | 569 | 584 | - | 174 | 47 | 1 374 |
| Impairment | - | 409 | 6 | - | - | 19 | 434 |
| Likwidacja | - | 94 | 570 | - | 173 | 28 | 865 |
| Przemieszczenie | - | 63 | - | - | - | - | 63 |
| Wyjście z GK | - | 3 | 8 | - | 1 | - | 12 |
| Stan na 30 września 2023 | - | (8 120) | (1 865) | - | (772) | (320) | (11 077) |
| Wartość netto na 01 stycznia 2023 | 989 | 10 111 | 143 | - | 15 | 353 | 11 611 |
| Wartość netto na 30 września 2023 | 989 | 7 979 | 163 | - | 5 | 186 | 9 322 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Zmiana stanu odpisów na rzeczowe aktywa została omówiona w nocie 18.
Zabezpieczenia na rzeczowych aktywach trwałych zostały ujawnione w nocie 26.

Spółka dominująca przeprowadza testy na utratę wartości środków trwałych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania (PdU) zgodnie z MSR 36. Ośrodkiem wypracowującym środki pieniężne jest lokal gastronomiczny (cash generating unit, CGU), w skład którego wartości bilansowej wchodzą aktywa z tytułu nakładów poczynionych na dany lokal, środki trwałe wykorzystywane w tym lokalu oraz PdU. Testy na utratę wartości polegają na porównaniu wartości bilansowej pojedynczego CGU z prognozowanymi przyszłymi przepływami pieniężnymi, których zgodnie z oczekiwaniami Spółka może uzyskać z danego lokalu z uwzględnieniem korekty o zobowiązania z tytułu leasingu, które zostały już ujęte w sprawozdaniu finansowym. W przypadku gdy wartość użytkowa CGU jest niższa od wartości bilansowej wówczas Spółka rozpoznaje odpis z tytułu utraty wartości, który jest rozliczany proporcjonalnie do wartości bilansowej aktywów wchodzących w skład CGU, z uwzględnieniem pomniejszenia wartości bilansowej PdU o zobowiązanie leasingowe ujęte w sprawozdaniu.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
W teście przeprowadzonym na dzień 30.09.2024 r. wartość użytkowa CGU została ustalona w oparciu o estymowane przepływy pieniężne poszczególnych restauracji za okres od 01.10.2024 r. do końca okresu obowiązywania umów najmu lokali wypracowujących środki pieniężne.
W okresie od czwartego kwartału 2024 r. do trzeciego kwartału 2026 r. przepływy pieniężne restauracji zaplanowano w oparciu o przyjęty plan biznesu zatwierdzony przez Spółkę dominującą, po wyłączeniu planowanych wpływów z planowanych udoskonaleń, który został sporządzony z uwzględnieniem:
Przepływy finansowe w kolejnych latach zaplanowano przy założeniu wzrostu 2% r/r.
Stopa dyskontowa przyjęta w testach została ustalona w oparciu o średni koszt długu ważony strukturą kapitału dłużnego, zmiany stóp i warunków rynkowych, ryzyko specyficzne Spółki oraz średnią rynkową strukturę kapitału dla spółek działających w branży gastronomicznej na rynku europejskim. W testach przeprowadzonych wg stanu na 30.09.2024 r. stopa do dyskonta wynosiła 13,46% na wszystkie lata prognozy (w stosunku do 14,06% na dzień 31.12.2023 r.).
W wyniku dokonanych wycen w roku 2024 Spółka utworzyła per saldo w ciężar wyniku finansowego tego roku odpis na środki trwałe w wysokości 985 tys. zł oraz odpis na aktywa z tytułu praw do użytkowania w wysokości 91 tys. zł.
Przeprowadzona analiza wrażliwości wykazała zmniejszenie odpisu na środki trwałe oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania w roku 2024 r. łącznie o 8 tys. zł przy spadku stopy dyskontowej o 1p.p. i zwiększenie odpisu o 7 tys. zł przy wzroście stopy dyskontowej o 1 p.p. oraz zwiększenie odpisu o 16 tys. zł przy spadku wartości przepływów pieniężnych o 1% i zmniejszenie odpisu o 16 tys. zł przy wzroście wartości przepływów o 1%.
Na dzień 30.09.2024 r. Spółka dominująca przeprowadziła test na utratę wartości znaku Chłopskie Jadło.
Test na utratę wartości znaku Chłopskie Jadło został wykonany w oparciu o estymowane przepływy pieniężne sieci restauracji działających pod tą marką za okres od trzeciego kwartału 2024 r. do trzeciego kwartału 2029 r., które zostały opracowane wg metodologii opisanej w ppkt a) niniejszej noty oraz 25% marży na sprzedaży dań pod marką Chłopskie Jadło oferowanych przez restauracje działające pod innymi markami niż Chłopskie Jadło.

W modelu do wyceny uwzględniono wartość rezydualną, dla oszacowania której założono brak dalszego wzrostu prognozowanych przepływów.
Stopa dyskontowa przyjęta w testach została ustalona w oparciu o średni koszt długu ważony strukturą kapitału dłużnego, zmiany stóp i warunków rynkowych, ryzyko specyficzne Spółki oraz średnią rynkową strukturę kapitału dla spółek działających w branży gastronomicznej na rynku europejskim. W testach przeprowadzonych wg stanu na 30.09.2024 r. stopa do dyskonta wynosiła 13,46% na wszystkie lata prognozy (w stosunku do 14,06 % na dzień 31.12.2023 r.). W wyniku testów wykonanych w roku 2024 r. Spółka rozwiązała cześć odpisu w wysokości 346 tys. zł.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Przeprowadzona analiza wrażliwości wykazała zmniejszenie łącznego odpisu na znak Chłopskie Jadło w trzecim kwartale 2024 r. o 212 tys. zł przy spadku stopy dyskontowej o 1p.p. i zwiększenie odpisu o 182 tys. zł przy wzroście stopy dyskontowej o 1 p.p. oraz zwiększenie odpisu o 26 tys. zł przy spadku wartości przepływów pieniężnych o 1% i zmniejszenie odpisu o 26 tys. zł przy wzroście wartości przepływów o 1%.
Na dzień 30.09.2024 r. Spółka dominująca przeprowadziła test na utratę wartości znaku Piwiarnia Warki.
Test wykonano w oparciu o prognozowane przepływy pieniężne generowane dla Grupy przez sieć restauracji franczyzowych działających pod tą marką za okres od trzeciego kwartału 2024 r. do trzeciego 2029 r. Prognozowane przepływy w okresie od trzeciego kwartału 2024 r. do trzeciego kwartału 2026r. zaplanowano z uwzględnieniem indywidualnych bieżących analiz restauracji oraz kosztów utrzymania sieci. Począwszy od trzeciego kwartału 2026 r. przepływy pieniężne zaplanowano na podstawie ekstrapolacji uwzględniającej wskaźnik wzrostu 2% r/r. W modelu do wyceny uwzględniono wartość rezydualną, dla oszacowania której założono brak dalszego wzrostu przychodów. W teście przeprowadzonym wg stanu na 30.09.2024 r. zastosowano stopę procentową 13,46% (w stosunku do 14,06% na dzień 31.12.2023 r.).
Testy wykonane w trzecim kwartale 2024 roku nie wykazały zasadności zmiany wysokości dokonanych odpisu dotyczącego wartości znaku Piwiarnia i tym samym utrzymano całkowitą utratę wartości znaku Piwiarni.
Przeprowadzona analiza wrażliwości wykazała brak wpływu zmian stopy dyskontowej o 1p.p. oraz zmian wartości przepływów pieniężnych o 1% na wartość odpisu na wartość znaku Piwiarni.
Wartość znaku Sphinx w księgach na dzień 30.09.2024 r. wynosi 1 500 tys. zł i nie odnotowano utraty wartości w/w znaku na dzień bilansowy.
W dniu 04.07.2024 r., Sfinks Polska S.A. utraciła kontrolę nad spółką W-Z.PL Sp. z o.o. W wyniku trzech umów łącznie sprzedała 90% udziałów w kapitale zakładowym tej spółki.
W okresie porównawczym Spółka dominująca sprzedała następujące udziały w spółkach zależnych:
Po dacie bilansowej Sfinks Polska S.A sprzedała 100% udziałów w spółce Sphinx Restaurants S.A.
Wynik na utracie kontroli w okresie 01.01.2024 r. do 30.09.2024 r. oraz w okresie 01.07.2024 r. do 30.09.2024 r.
| Wynik na utracie kontroli (w tys. PLN) | W-Z.PL Sp. z o.o. |
|---|---|
| Aktywa netto | 572 |
| Inne korekty | 5 |
| Wynik na utracie kontroli | 577 |

Wynik na utracie kontroli w okresie 01.01.2023 r. do 30.09.2023 r.
| Wynik na utracie kontroli (w tys. PLN) | SPV.REST2 Sp. z o.o. | SPV.REST1 Sp. z o.o. | SPV.REST3 Sp. z o.o. | RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Aktywa netto | 661 | 246 | (72) | 835 |
| Inne korekty | (502) | (625) | 1 109 | (18) |
| Wynik na utracie kontroli | 159 | (379) | 1 037 | 817 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
W okresie 01.07.2023 r. do 30.09.2023 r. nie nastąpiła utrata kontroli nad spółkami zależnymi.
.
| Należności z tytułu leasingu finansowego - wartość bieżąca: |
30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| w PLN | w PLN | w PLN | w PLN | |
| Płatne w okresie do 1 miesiąca | 793 | 918 | 646 | 490 |
| Płatne w okresie od 1 do 3 miesięcy | 1 639 | 1 731 | 1 269 | 971 |
| Płatne w okresieod 3 miesięcy do 1 roku | 7 121 | 6 472 | 5 429 | 3 618 |
| Płatne od 1 roku do 5 lat | 15 938 | 17 108 | 15 588 | 11 393 |
| Płatne powyżej 5 roku | 2 688 | 2 949 | 3 847 | 4 387 |
| Razem | 28 179 | 29 177 | 26 779 | 20 859 |
| Odpis należności leasingowych | (226) | (246) | (90) | (82) |
| Razem | 27 953 | 28 932 | 26 689 | 20 777 |
| Należności z tytuł leasingu finansowego – minimalne opłaty leasingowe: |
30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|---|---|---|---|---|
| Płatne w okresie do 1 miesiąca | 797 | 923 | 649 | 492 |
| Płatne w okresie od 1 do 3 miesięcy | 1 665 | 1 757 | 1 287 | 983 |
| Płatne w okresieod 3 miesięcy do 1 roku | 7 489 | 6 795 | 5 699 | 3 788 |
| Płatne w okresie od 1 do 5 lat | 19 227 | 20 713 | 19 219 | 13 979 |
| Płatne w okresie powyżej 5 lat | 4 308 | 4 746 | 6 291 | 7 244 |
| Razem minimalne opłaty leasingowe | 33 486 | 34 934 | 33 145 | 26 486 |
| Przyszłe przychody finansowe z tytułu leasingu finansowego | (5 307) | (5 756) | (6 366) | (5 627) |
| Wartość bieżąca należności z tytułu leasingu finansowego przed odpisami | 28 179 | 29 178 | 26 779 | 20 859 |
| Odpis należności leasingowych | (226) | (246) | (90) | (82) |
| Wartość bieżąca należności z tytułu leasingu finansowego | 27 953 | 28 932 | 26 689 | 20 777 |
| od 01.01.2024 | od 01.01.2023 | od 01.07.2024 | od 01.07.2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Zmiany w odpisie aktualizującym wartość należności z tytułu leasingu finansowego | do 30.09.2024 | do 30.09.2023 | do 30.09.2024 | do 30.09.2023 |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Odpis aktualizujący na początek okresu | (90) | (73) | (246) | (80) |
| Utworzenie odpisu | (136) | (9) | 20 | (2) |
| Odpis aktualizujący na koniec okresu | (226) | (82) | (226) | (82) |

| Należności długoterminowe | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Należności długoterminowe | 4 857 | 4 955 | 5 129 | 5 064 |
| w tym z tytułu umów ramowych rozwoju franczyzy | 2 777 | 3 003 | 3 450 | 3 498 |
| Rozliczenia międzyokresowe (czynne) | 892 | 902 | 968 | 139 |
| Odpis | (1 069) | (1 123) | (1 115) | (148) |
| Razem należności długoterminowe | 4 680 | 4 734 | 4 982 | 5 055 |
| Należności krótkoterminowe | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Należności handlowe | 24 063 | 24 154 | 24 021 | 28 341 |
| Odpis aktualizujący wartość należności handlowe | (16 153) | (15 680) | (16 237) | (19 762) |
| Należności handlowe netto | 7 910 | 8 474 | 7 784 | 8 579 |
| Należności pozostałe | 5 950 | 6 137 | 6 782 | 8 584 |
| Odpis aktualizujący wartość należności pozostałych | (4 596) | (4 659) | (4 522) | (6 779) |
| Należności pozostałe netto | 1 354 | 1 478 | 2 260 | 1 805 |
| Należności budżetowe | 2 171 | 1 589 | 2 141 | 2 276 |
| Razem należności krótkoterminowe | 11 435 | 11 541 | 12 185 | 12 660 |
| Zestawienie zmian w odpisie aktualizującym wartość należności | od 01.01.2024 do 30.09.2024 |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Odpis aktualizujący na początek okresu | (21 874) | (26 995) | (21 462) | (26 138) |
| Utworzenie odpisu | (2 121) | (1 807) | (596) | (1 073) |
| Odpis na wyjściu z GK | - | (362-) | 0 | 0 |
| Wykorzystanie odpisu | 194 | 1 070 | (14) | 238 |
| Rozwiązanie odpisu | 1 983 | 1 405 | 254 | 284 |
| Odpis aktualizujący na koniec okresu | (21 818) | (26 689) | (21 818) | (26 689) |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ze względu na rozproszenie klientów docelowych (branża gastronomiczna, sprzedaż detaliczna), Grupa Kapitałowa nie jest uzależniona od głównych klientów, z którymi transakcje stanowiłyby 10 lub więcej procent łącznych przychodów.
| 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | 000'PLN | |
| Środki pieniężne w kasie i w banku | 1 169 | 1 077 | 1 677 | 1 780 |
| W tym środki o ograniczonej dostępności* | 2 | - | 2 | - |
| Razem | 1 169 | 1 077 | 1 677 | 1 780 |
* środki na rachunku VAT
.

| Kwota pożyczki | Kwota naliczonych odsetek | Łączna wartość pożyczki |
Odpis aktualizujący | Wartość pożyczki netto |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nazwa podmiotu | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN |
| FitFood Sp. z o.o.* | 1 100 | 155 | 1 255 | (1 255) | - |
| RESTO360 Sp. z o.o.** | 317 | - | 317 | (317) | - |
| SPV.REST1 Sp. z o.o. | 64 | 4 | 68 | (68) | - |
| SPV.REST3 Sp. z o.o. | 20 | 4 | 24 | (18) | 6 |
| W-Z.pl Sp. z o.o. | 82 | - | 82 | - | 82 |
| Inne pożyczki*** | 36 | 18 | 54 | (54) | - |
| Razem | 1 619 | 181 | 1 800 | (1 712) | 88 |
| Odpis ogólny na pożyczki | - | ||||
| Razem | 88 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
* w tym 841 tys. zł dotyczy wierzytelności przejętych cesją w związku z rozliczeniem należności od cedentów
** dawniej SPV.REST2 Sp. z o.o.;jednostka zależna do 28.02.2023 r.; zmiana wartości pożyczki w stosunku do 30 czerwca 2022r. wynika z zatwierdzonego układu spółki RESTO360
Sp z o.o.
*** Inne jednostki
| Kwota naliczonych | Łączna wartość | Wartość pożyczki | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Nazwa podmiotu | Kwota pożyczki | odsetek | pożyczki | Odpis aktualizujący | netto |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| FitFood Sp. z o.o.* | 1 156 | 134 | 1 290 | (1 290) | - |
| RESTO360 Sp. z o.o.** | 311 | - | 311 | (311) | - |
| SPV.REST1 Sp. z o.o. | 64 | 2 | 66 | (66) | - |
| SPV.REST3 Sp. z o.o. | 20 | 3 | 23 | (17) | 6 |
| Inne pożyczki*** | 68 | 19 | 87 | (54) | 33 |
| Razem | 1 619 | 158 | 1 777 | (1 738) | 39 |
| Odpis ogólny na pożyczki | - | ||||
| Razem | 39 |
* w tym 825 tys. zł dotyczy wierzytelności przejętych cesją w związku z rozliczeniem należności od cedentów
** jednostka zależna do 28.02.2023 r.
*** Inne jednostki

| Kwota naliczonych | Łączna wartość | Wartość pożyczki | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kwota pożyczki | odsetek | pożyczki | Odpis aktualizujący | netto | |
| Nazwa podmiotu | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN |
| FitFood Sp. z o.o.* | 1 156 | 82 | 1 238 | (1 238) | - |
| RESTO360 Sp. z o.o.** | 299 | - | 299 | (299) | - |
| SPV.REST1 Sp. z o.o. | 64 | 3 | 67 | (50) | 17 |
| SPV.REST3 Sp. z o.o. | 20 | 2 | 22 | - | 22 |
| Inne pożyczki*** | 36 | 17 | 53 | (53) | - |
| Razem | 1 575 | 104 | 1 679 | (1 640) | 39 |
| Odpis ogólny na pożyczki | - | ||||
| Razem | 39 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
* w tym 794 tys. zł dotyczy wierzytelności przejętych cesją w związku z rozliczeniem należności od cedentów
** jednostka zależna do 28.02.2023 r.
*** Inne jednostki
| Kwota naliczonych | Łączna wartość | Wartość pożyczki | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Nazwa podmiotu | Kwota pożyczki 000' PLN |
odsetek 000' PLN |
pożyczki 000' PLN |
Odpis aktualizujący 000' PLN |
netto 000' PLN |
| FitFood Sp. z o.o.* | 1 156 | 58 | 1 214 | (240) | 974 |
| RESTO360 Sp. z o.o.** | 288 | - | 288 | (288) | - |
| SPV.REST1 Sp. z o.o.*** | 64 | 1 | 65 | (32) | 33 |
| SPV.REST3 Sp. z o.o. | 20 | 2 | 22 | - | 22 |
| Inne pożyczki**** | 66 | 17 | 83 | (83) | - |
| Razem | 1 594 | 78 | 1 672 |
(643) | 1 029 |
| Odpis ogólny na pożyczki | (35) | ||||
| Razem | 994 |
* w tym 781 tys. zł dotyczy wierzytelności przejętych cesją w związku z rozliczeniem należności od cedentów
** dawniej SPV.REST2 Sp. z o.o.;jednostka zależna do 28.02.2023 r.; zmiana wartości pożyczki w stosunku do 30 czerwca 2022r. wynika z zatwierdzonego układu spółki RESTO360 Sp z o.o.
***w tym 64 tys.zł dotyczy wierzytelnosci przejętych cesją w związku z rozliczeniem należności od cedentów
****inne jednostki
| Zestawienie zmian w odpisie aktualizującym wartość pożyczek | od 01.01.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
|---|---|---|---|---|
| Odpis aktualizujący na początek okresu | (1 640) | (76) | (1 738) | (526) |
| Utworzenie odpisu | (134) | (331) | (34) | (152) |
| Rozwiązanie odpisu | 2 | - | - | - |
| Wyjście z grupy | 60 | (271) | 60 | - |
| Odpis aktualizujący na koniec okresu | (1 712) | (678) | (1 712) | (678) |

| 30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Materiały | 1034 | 1166 | 1326 | 1412 |
| Towary | 378 | 285 | 436 | 171 |
| Zaliczki na dostawy | - | - | - | - |
| Zapasy brutto | 1 412 | 1 451 | 1 762 | 1 583 |
| Odpis aktualizacyjny | (25) | (45) | (51) | - |
| Zapasy netto | 1 387 | 1 406 | 1 711 | 1 583 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| Zestawienie zmian w odpisie aktualizującym Zapasy | od 01.01.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
|---|---|---|---|---|
| Odpis aktualizujący na początek okresu | (51) | - | (45) | - |
| Utworzenie odpisu | (48) | - | (48) | - |
| Wykorzystanie odpisu | 6 | - | - | - |
| Rozwiązanie odpisu | 68 | - | 68 | - |
| Odpis aktualizujący na koniec okresu | (25) | - | (25) | - |
| Kapitał podstawowy | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Kapitał akcyjny wyemitowany i zapłacony: | ||||
| liczba akcji szt.) | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 | 37 941 054 |
| Wartość nominalna jednej akcji | 0.001 | 0.001 | 0.001 | 0.001 |
| Wartość nominalna wszystkich akcji | 37 941 | 37 941 | 37 941 | 37 941 |
| Kapitał z tytułu agio | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| AGIO emisyjne pomniejszone o koszty emisji | 1 045 | 1 045 | 1 045 | 1 045 |
| Stan na koniec okresu | 1 045 | 1 045 | 1 045 | 1 045 |
| Inne składniki kapitału własnego | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Wycena programów motywacyjnych | 2 308 | 2 308 | 2 308 | 2 308 |

Tabela zawiera informacje na temat kredytu w BOŚ S.A. – stan na 30.09.2024 r.
| Nazwa (firma) | Siedziba jednostki | Kwota kredytu wg umowy na moment jej zawarcia w tys. PLN |
Kwota kredytu pozostała do spłaty w tys. PLN |
Warunki oprocentowania | Termin spłaty |
|---|---|---|---|---|---|
| Bank Ochrony Środowiska S.A. |
Warszawa | 81 702 | 68 670 (wycena), 77 091 (nominalnie: kapitał + odsetki) |
Stopa procentowa równa jest wysokości stawki referencyjnej WIBOR 3M powiększonej o marżę 3 punkty procentowe. |
31.08.2028 r. |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Najwyższa suma zabezpieczenia dla zabezpieczeń nie przekracza 150 % wartości kredytu.
Jednocześnie Spółka zobowiązała się w Umowie Kredytu m.in. do utrzymania na określonych w Umowie Kredytowej poziomach następujących wskaźników: wskaźnik obsługi długu, relacja zobowiązań finansowych netto do rocznej znormalizowanej EBITDA, wartości kapitału własnego, udziału własnego w finansowaniu majątku.
Na dzień bilansowy Spółka nie zrealizowała kowenantów określonych w Umowie Kredytu z BOŚ Bank S.A. Umowa przewiduje uprawnienie banku do podwyższenia marży łącznie maksymalnie o 4 p.p. lub do jej wypowiedzenia, jednakże w związku z objęciem zobowiązania z tytułu kredytu prawomocnym układem w uproszczonym postępowaniu restrukturyzacyjnym Spółki ma ona obowiązek regulowania tych zobowiązań zgodnie z postanowieniami układu i zastępują one zasady określone w umowie kredytu.
Kwota kredytu pozostała do spłaty na 30.09.2024 r. wynosi 68.670 tys. zł i zgodnie z warunkami układu będzie spłacana w następujących ratach:: a) w okresie od 01.10.2024r. do 31.12.2024r. spłata rat na koniec każdego miesiąca płatnych miesięcznie po 300 tys. zł każda rata,

b) w okresie od 01.01.2025r. do 31.12.2025r. spłata rat na koniec każdego miesiąca płatnych miesięcznie po 1.000 tys. zł każda rata, c) w okresie od 01.01.2026r. do 31.12.2026r. spłata rat na koniec każdego miesiąca płatnych miesięcznie po 1.100 tys. zł każda rata, d) w okresie od 01.01.2027r. do 31.12.2027r. spłata rat na koniec każdego miesiąca płatnych miesięcznie po 1.300 tys. zł każda rata, e) w okresie od 01.01.2028r. do 31.07.2028r. spłata rat na koniec każdego miesiąca płatnych miesięcznie po 1.300 tys. zł każda rata, f) w dniu 31.08.2028r. spłata pozostałego zadłużenia.
Zgodnie z postanowieniami układu wpłaty Spółki na poczet spłaty kredytu są zarachowywane w pierwszej kolejności na spłatę kapitału, w drugiej kolejności na koszty i prowizje, w trzeciej kolejności na spłatę odsetek od kredytu naliczonych od dnia 01.03.2021r. do dnia spłaty kapitału, a w czwartej kolejności na spłatę odsetek od kredytu naliczonych do dnia 28.02.2021r. włącznie. Układ przewiduje ponadto, że oprocentowanie roczne kredytu od 1 marca 2021 r. wynosi WIBOR 3M powiększony o marżę banku w wysokości 3 pp. oraz że spłata odsetek nastąpi w dniu 31.08.2028 r.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Spółkę łączy z BOŚ Bank S.A. także Umowa kaucji z dnia 13.02.2020 r. wraz z późniejszymi zmianami.
Zgodnie z jej postanowieniami Spółka dokonuje wpłat w 36 miesięcznych ratach, każda rata płatna w wysokości po 83,6 tys. zł płatna na koniec miesiąca w terminie od stycznia 2022r. do grudnia 2024r. W terminach wpływu środków na rachunek kaucji, bank przeznacza wpłacone środki z kaucji na dodatkową spłatę raty kapitału z tytułu kredytu i na tej podstawie bank odstępuje od wymogu uzupełnienia kaucji przez Spółkę.
Ponad powyższe Spółka posiada zadłużenie z tytułu otrzymanej pomocy publicznej w formie pożyczki na restrukturyzację, udzielonej na podstawie ustawy z dnia 16 lipca 2020 r. o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców, o wartości bilansowej wynoszącej na dzień 30 września 2024r. 15.022 tys. zł, termin spłaty pożyczki: 31.12.2030 r, harmonogram spłaty pożyczki na restrukturyzację zakłada, że w pierwszej kolejności Spółka będzie spłacała wyłącznie odsetki od pożyczki, natomiast kapitał będzie płatny w równych miesięcznych ratach kapitałowo-odsetkowych w latach 2029- 2030, oprocentowanie pożyczki: 9,38%. Na dzień bilansowy Spółka nie uregulowała sześciu rat pożyczki. Zabezpieczenia spłaty pożyczki: weksel własny in blanco bez protestu wystawiony przez Sfinks Polska S.A. wraz z deklaracją wekslową, zgodnie z którą remitent uprawniony będzie do uzupełnienia weksla do kwoty 21.015 tys. zł, oświadczenie Sfinks o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 kpc do maksymalnej sumy wskazanej powyżej, zastaw cywilny i rejestrowy ustanowione na należących do Mateusza Cacka 3.853.332 akcjach Sfinks Polska S.A. oraz na należących do Michaliny Marzec 3.370.313 akcjach Sfinks Polska S.A.
W roku 2020 Spółka zawarła z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. umowę, na podstawie której Sfinks Polska S.A. została przyznana subwencja finansowa w ramach Programu Rządowego - Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Małych i Średnich Firm w wysokości 3,5 mln zł. Spółka złożyła wniosek o umorzenie tej subwencji. Niezależnie od powyższego zobowiązanie z tytułu subwencji jest objęte prawomocnym układem w ramach uproszczonego postępowania restrukturyzacyjnego, który przewiduje jednorazową spłatę 10 tys. zł, a umorzenie 70% pozostałej kwoty i spłaty reszty w 24 ratach w latach 2023-2024.
PFR S.A. nie odnosząc się do wniosku Spółki o umorzenie, decyzją dnia 26 kwietnia 2024 r. wezwał ją do zwrotu całej otrzymanej subwencji finansowej (tj. 3,5 mln zł) w terminie 14 dni, wskazując jako podstawę uzasadnione podejrzenie wystąpienia nadużyć, ale bez jakiegokolwiek ich wskazania i uzasadnienia. Spółka posiada uzasadnione przekonanie należytego wykorzystania przyznanej kwoty subwencji i zwróciła się do PFR o wyjaśnienie przyczyn otrzymania wezwania oraz ponownie wnosła o umorzenie subwencji. PFR S.A. nie udzielił Spółce jakiejkolwiek odpowiedzi na powyższe natomiast skierował przeciwko niej pozew o zapłatę o zapłatę kwoty 2.704,8 tys. zł wraz odsetkami ustawowymi oraz kosztami procesu w wysokości 142,5 tys. zł wskutek wniesienia którego Sąd Okręgowy w Warszawie wydał nakaz zapłaty w postępowaniu upominawczym. Nakaz ten jest nieprawomocny – Spółka zaskarżyła go w całości, uznając roszczenie za bezzasadne. Sprawa jest w toku. Spółka wskazuje, że zważywszy na dotychczas dokonane przez Spółkę w wykonaniu układu spłaty na rzecz PFR, na dzień bilansowy do spłaty pozostało 174,5 tys. zł (cztery miesięczne raty).
Na daty bilansowe salda kredytów i pożyczek przedstawiały się następująco:
| Podmiot | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Bank Ochrony Środowiska S.A. | 68 670 | 68 520 | 67 431 | 66 598 |
| ARP | 15 022 | 14 688 | 14 520 | 14 553 |
| PFR | 173 | 301 | 507 | 629 |
| Inne | - | 440 | 430 | 426 |
| Razem | 83 865 | 83 949 | 82 888 | 82 206 |
| 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 | |
| Stan kredytów i pożyczek | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN |
| Długoterminowych | 79 254 | 80 221 | 81 669 | 81 006 |
| Krótkoterminowych | 4 611 | 3 728 | 1 219 | 1 200 |
| Razem | 83 865 | 83 949 | 82 888 | 82 206 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Wzrost wartości kredytu w BOŚ S.A. na dzień bilansowy wynika z tego, że raty spłacane przez Spółkę zgodnie z obowiązującym harmonogramem są niższe od odsetek naliczanych według efektywnej stopy procentowej.
| Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego - wartość bieżąca zobowiązań: |
30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Płatne w okresie do 1 miesiąca | 1 446 | 1 578 | 1 506 | 1 533 |
| Płatne w okresie od 1 do 3 miesięcy | 2 896 | 3 040 | 3 003 | 3 100 |
| Płatne w okresieod 3 miesięcy do 1 roku | 12 388 | 11 829 | 12 933 | 12 876 |
| Płatne od 1 roku do 5 lat | 34 062 | 34 832 | 40 542 | 44 778 |
| Płatne powyżej 5 roku | 18 439 | 17 378 | 20 078 | 23 314 |
| Razem | 69 231 | 68 657 | 78 062 | 85 601 |
| w tym wpływ MSSF16 | 69 153 | 68 580 | 78 010 | 85 474 |
| 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 | |
| Zobowiązania z tytuł leasingu finansowego – minimalne opłaty leasingowe: |
000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN |
| Płatne w okresie do 1 miesiąca | 1 447 | 1 579 | 1 507 | 1 534 |
| Płatne w okresie od 1 do 3 miesięcy | 2 923 | 3 070 | 3 031 | 3 130 |
| Płatne w okresieod 3 miesięcy do 1 roku | 12 927 | 12 335 | 13 485 | 13 418 |
| Płatne w okresie od 1 do 5 lat | 41 279 | 42 095 | 49 026 | 54 204 |
| Płatne w okresie powyżej 5 lat | 33 021 | 31 278 | 35 724 | 41 745 |
| Razem minimalne opłaty leasingowe | 91 597 | 90 357 | 102 773 | 114 031 |
| w tym wpływ MSSF16 | 91 514 | 90 275 | 102 719 | 113 892 |
| Przyszłe koszty finansowe z tytułu leasingu finansowego | (22 366) | (21 700) | (24 711) | (28 430) |
| w tym wpływ MSSF16 | (22 361) | (21 695) | (24 709) | (28 418) |
| Wartość bieżąca zobowiązań z tytułu leasingu finansowego | 69 231 | 68 657 | 78 062 | 85 601 |
| w tym wpływ MSSF16 | 69 153 | 68 580 | 78 010 | 85 474 |
| 30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Zobowiązania długoterminowe dotyczące nabycia aktywów (Piwiarnia Warka) | - | - | - | 445 |
| Inne zobowiązania długoterminowe (kaucje) | 609 | 1 020 | 1 488 | 1 058 |
| Razem pozostałe zobowiązania długoterminowe | 609 | 1 020 | 1 488 | 1 503 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Wg stanu na dzień 30.09.2024 r. Grupa posiadała następujące zobowiązania warunkowe:
Ponadto do Spółki dominującej zgłoszone zostały roszczenia byłych wynajmujących związane głównie z zakończeniem umów najmu lokali użytkowych w związku z epidemią COVID-19. W ocenie Zarządu w oparciu o dotychczas istniejącą linię orzecznictwa w zakresie działania siły wyższej jak i wskazania doktryny prawniczej w tym zakresie, ryzyko negatywnych orzeczeń dla Spółki należy ocenić jako nieistotne.
Zmiany dotyczące sald rezerw przedstawione są w poniższej tabeli:
| Stan na 01.01.2024 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | Zwiększenia 000' PLN |
Wykorzystanie 000' PLN |
Rozwiązanie 000' PLN |
Wyjście z grupy 000' PLN |
Stan na 30.09.2024 000' PLN |
w tym długoterminowe |
w tym krótkoterminowe |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerwa na prawdopodobne koszty |
1 017 | - | 1 017 | 635 | 72 | 825 | - | 755 | - | 755 |
| Odsetki | 25 | - | 25 | - | - | - | - | 25 | - | 25 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze |
211 | 178 | 33 | 636 | - | - | - | 847 | 178 | 669 |
| Razem | 1 253 | 178 | 1 075 | 1 271 | 72 | 825 | - | 1 627 | 178 | 1 449 |
Noty stanowią integralną część sprawozdania finansowego

| Stan na 01.01.2024 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | Zwiększenia 000' PLN |
Wykorzystanie 000' PLN |
Rozwiązanie 000' PLN |
Wyjście z grupy 000' PLN |
Stan na 30.06.2024 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerwa na prawdopodobne koszty |
1 017 | - | 1 017 | 694 | 10 | 803 | - | 898 | - | 898 |
| Odsetki | 25 | - | 25 | - | - | - | - | 25 | - | 25 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze |
211 | 178 | 33 | 636 | - | - | - | 847 | 178 | 669 |
| Razem | 1 253 | 178 | 1 075 | 1 330 | 10 | 803 | - | 1 770 | 178 | 1 592 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| Stan na 01.01.2023 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | Zwiększenia 000' PLN |
Wykorzystanie 000' PLN |
Rozwiązanie 000' PLN |
Wyjście z grupy 000' PLN |
Stan na 31.12.2023 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerwa na prawdopodobne koszty |
709 | - | 709 | 1 025 | 20 | 687 | 10 | 1 017 | - | 1 017 |
| Odsetki | 25 | - | 25 | - | - | - | - | 25 | - | 25 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze |
663 | 163 | 500 | 39 | 15 | 476 | - | 211 | 178 | 33 |
| Razem | 1 397 | 163 | 1 234 | 1 064 | 35 | 1 163 | 10 | 1 253 | 178 | 1 075 |
| Stan na 01.01.2022 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoterminowe | Zwiększenia 000' PLN |
Wykorzystanie 000' PLN |
Rozwiązanie 000' PLN |
Wyjście z grupy 000' PLN |
Stan na 30.09.2023 000' PLN |
w tym długoterminowe |
krótkoter minowe |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerwa na prawdopodobne koszty |
725 | - | 725 | 1 382 | 11 | 510 | 10 | 1 576 | - | 1 576 |
| Odsetki | 25 | - | 25 | - | - | - | - | 25 | - | 25 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze |
647 | 163 | 484 | - | 15 | 476 | - | 156 | 163 | (7) |
| Razem | 1 397 | 163 | 1 234 | 1 382 | 26 | 986 | 10 | 1 757 | 163 | 1 594 |
| W sprawozdaniu z sytuacji finansowej | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń podstawowych | 695 | 706 | 697 | 636 |
| Rezerwy na świadczenia emertalne, rentowe, pośmiertne, urlopowe | 848 | 848 | 714 | 674 |
| Razem | 1 543 | 1 554 | 1 411 | 1 310 |

| W zestawieniu z całkowitych dochodów | od 01.01.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
|---|---|---|---|---|
| Koszty wynagrodzeń | (8 726) | (8 029) | (2 995) | (2 720) |
| zmiana stanu rezerwy na świadczenia emertalne, rentowe, pośmiertne | - | (15) | - | - |
| Koszty ubezpieczeń społecznych i pozostałych świadczeń na rzecz pracowników | (1 574) | (1 474) | (516) | (504) |
| Razem | (10 300) | (9 503) | (3 511) | (3 224) |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| Zatrudnienie | 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 |
|---|---|---|---|---|
| Pracownicy umysłowi | 78 | 73 | 73 | 73 |
| Pracownicy fizyczni | - | - | - | - |
| Razem | 78 | 73 | 73 | 73 |
| Zarząd | Wynagrodzenia pieniężne należne | Wynagrodzenia pieniężne należne w spółkach zależnych od Sfinks Polska S.A. |
|---|---|---|
| w Sfinks Polska S.A. brutto (000' PLN) | brutto (000' PLN) | |
| Cacek Sylwester | 270 | Nd |
| El Malla Amir | 276 | Nd |
| Cacek Mateusz | 276 | Nd |
| Kuś Jacek | 278 | Nd |
Członkowie Zarządu mają przyznane ryczałtowe miesięczne wynagrodzenia z tytułu uczestnictwa w posiedzeniach Zarządu, wypłacane na podstawie stosownych uchwał Rady Nadzorczej.
W związku z faktem, że Spółka korzysta z pomocy publicznej na podstawie Ustawy z dnia 16 lipca 2020r. o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców miesięczne wynagrodzenie brutto członków zarządu w każdym kwartale jest uzależnione od przeciętnego wynagrodzenia w poprzednim kwartale ogłaszanego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego na podstawie ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych (tj. Dz. U. z 2021 r. poz.291 z późn.zm. i wynosi równowartości 400% tej kwoty miesięcznie.
Wszystkim Członkom Zarządu w związku z wykonywaniem swoich obowiązków na stanowiskach w Zarządzie Spółki przysługują samochody służbowe. W pierwszych trzech kwartałach 2024 r. z samochodów służbowych korzystali: Sylwester Cacek wartość brutto świadczenia niepieniężnego: 3,6 tys. zł, Amir El Malla wartość brutto: 3,6 tys. zł, Mateusz Cacek wartość brutto: 3,6 tys. zł, Jacek Kuś wartość brutto: 3,6 tys. zł.
Dla wszystkich Członków Zarządu dostępna jest opieka medyczna opłacana przez Spółkę. W pierwszych trzech kwartałach 2024 r. z pakietu medycznego korzystali: Sylwester Cacek wartość brutto świadczenia niepieniężnego – 7,8 tys. zł, Amir El Malla –1,7 tys. zł, Mateusz Cacek – 1,7 tys. zł. Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki przyjęta uchwałą nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 27 czerwca 2024 r. określa podstawy, zasady ustalania i naliczania oraz wypłacania wynagrodzeń dla Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Powyższe świadczenia (samochody służbowe, pakiety medyczne itp.) są wliczane w limit wynagrodzeń, o którym mowa w akapicie powyżej.

| Rada Nadzorcza | Wynagrodzenia pieniężne należne w Sfinks Polska S.A. brutto (000' PLN) |
|---|---|
| Karolak Adam | 72 |
| Pawłowski Sławomir | 135 |
| Wasilewski Artur | 91 |
| Rzeszotek Krawiec Mariola | 45 |
| Górnicki Dariusz | 45 |
| Bogusławska Magdalena | 45 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| 30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania | 14 485 | 13 046 | 13 223 | 12 974 |
| Zobowiązania z tytułu nabycia środków trwałych | 370 | 1 684 | 156 | 108 |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 695 | 706 | 697 | 636 |
| Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 260 | 119 | 40 | 42 |
| Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu podatków | 2 132 | 1 791 | 2 549 | 2 558 |
| Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe | 3 283 | 1 929 | 2 811 | 2 737 |
| Razem | 21 225 | 19 275 | 19 476 | 19 055 |
| 30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Rozliczenie umów - długoterminowe |
4 181 | 4 557 | 5 008 | 3 464 |
| Rozliczenie umów - krótkoterminowe |
868 | 939 | 1 407 | 2 648 |
| Razem | 5 049 | 5 496 | 6 415 | 6 112 |
| w tym z tytułu umów ramowych rozwoju franczyzy oraz umów franczyzy | 3 785 | 4 027 | 4 451 | 4 521 |
Grupa ponosi w związku ze swoją działalnością szereg ryzyk finansowych, w tym: ryzyko zmian rynkowych (obejmujące ryzyko zmian stóp procentowych i ryzyko walutowe), ryzyko związane z płynnością finansową, ryzyka związane ze zmianami w otoczeniu prawno-gospodarczym oraz ryzyko kredytowe.
Sytuacja finansowa Grupy uzależniona jest od sytuacji ekonomicznej na rynku polskim oraz pośrednio rynkach europejskich (ceny surowców spożywczych i pozostałych). Z tego też względu wyniki finansowe Grupy uzależnione są od czynników związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski. Negatywne zmiany

w otoczeniu makroekonomicznym mogą generować ryzyko dla prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej. Powyższe jest szczególnie istotne w kontekście zdarzeń, które nastąpiły w związku z pandemią COVID-19 oraz z wojną w Ukrainie i ich wpływem na sytuację gospodarczą.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Zarząd zwraca uwagę na ryzyko wzrostu wskaźnika inflacji, co może negatywnie wpływać na ceny zakupów towarów i usług realizowanych przez Grupę. Dodatkowo na działalność Grupy może w 2024 roku wpłynąć sytuacja na rynku energetycznym, co zostało opisane w ryzyku wzrostu cen surowców i mediów. Do dnia sporządzenia raportu Grupa nie zaobserwowała bezpośredniego istotnego wpływu wojny w Ukrainie na sprzedaż realizowaną w restauracjach zarządzanych przez Grupę.
Grupa nie jest bezpośrednio uzależniona od dostaw z rynków stron objętych konfliktem w Ukrainie. Zarząd zwraca jednak uwagę, że konflikt dodatkowo wpłynął na ceny wybranych surowców, które przekładają się na wzrosty cen towarów i mediów nabywanych przez Grupę.
W ostatnich latach na sytuację finansową Grupy znacząco wpływała sytuacja epidemiologiczna na rynku polskim oraz pośrednio na rynkach europejskich. Branża gastronomiczna należy do grupy sektorów gospodarki najbardziej dotkniętych skutkami pandemii, dlatego sytuacja finansowa spółek z tej branży zależy w istotnej mierze od sytuacji epidemicznej w kraju i ewentualnych obostrzeń w prowadzeniu działalności. Mimo, iż stan zagrożenia epidemicznego spowodowany zakażeniami wirusem COVID-19 został na terenie Polski zniesiony 1 lipca 2023 r., to należy mieć na uwadze, że zdarzenia o podobnym charakterze mogą wystąpić w przyszłości, a w razie ich ewentualnego wystąpienia – negatywnego wpływu na przychody generowane przez restauracje i w efekcie na pogorszenie płynności Grupy.
Zmiany przepisów prawa, w szczególności prawa podatkowego, prawa ubezpieczeń społecznych i innych przepisów dotyczących danin publicznych i obowiązków administracyjnych, są czynnikami generującymi ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Grupa prowadzi działalność. Ryzyko to może dotyczyć np. zwiększenia zobowiązań o charakterze publicznoprawnym lub obciążeń z tytułu realizacji dodatkowych obowiązków o charakterze administracyjnym. W szczególności nie można wykluczyć ryzyka kwestionowania przez organy podatkowe, działające np. w oparciu o odmienną interpretację przepisów prawa podatkowego, dokonywanych przez podmioty z Grupy rozliczeń podatkowych w związku z realizowanymi transakcjami, zarówno w normalnym toku działalności Grupy jak i innymi (np. transakcjami kapitałowymi).
Ponadto wprowadzenie zmian innych przepisów np. przepisów dotyczących bezpieczeństwa żywienia, przepisów sanitarno-epidemiologicznych, przepisów w zakresie zezwoleń na sprzedaż alkoholu, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, prawa działalności gospodarczej, może powodować w przyszłości utrudnienia w działalności Grupy.
Zmiany przepisów prawa generują konieczność alokowania części zasobów Grupy do projektów związanych z ich wdrażaniem. Generuje to ryzyko wzrostu kosztów działania i opóźnień w realizacji zakładanych planów biznesowych.
Do najistotniejszych zobowiązań finansowych Grupy należą kredyt z BOŚ S.A. oraz pożyczka z ARP S.A., przy czym pożyczka z ARP S.A. jest oparta o stałą stopę procentową. Kredyt z BOŚ S.A. oparty jest o zmienną stopę procentową. Zmiana rynkowej stopy procentowej o 1 p.p. w okresie sprawozdawczym spowodowałaby wzrost kosztów odsetkowych w okresie 9 miesięcy 2024 roku o ok. 0,3 mln zł. Z uwagi na to, że harmonogram spłat kredytu zakłada określone wysokości rat, z wyjątkiem ostatniej raty wymagalnej w roku 2028, zmiany stóp procentowych nie będą miały wpływu na sytuację płynnościową Grupy do czasu wymagalności ostatniej raty.

Ponadto poziom rynkowych stóp procentowych wpływa na wartość aktywów Grupy wycenianych wg wartości użytkowej, tj. testowanych w oparciu o zdyskontowane przepływy pieniężne.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Część umów najmu lokali, w których jest prowadzona działalność gastronomiczna przewiduje ustalanie czynszów najmu w walutach obcych (głównie w euro), przeliczanych na złote polskie według kursu ogłaszanego przez NBP, stąd Grupa jest narażona na ryzyko walutowe. Wzrost kursu wymiany złotego względem euro o 1% spowodowałby spadek wyniku finansowego Grupy za okresie 9 miesięcy 2024 roku o ok. 0,3 mln zł w okresie raportowym. Ponadto, pomimo, iż Grupa dokonuje większości zakupów surowców spożywczych w złotych polskich, istotne wahania kursów walutowych wpływają na ceny tych surowców. Wahania cen surowców spożywczych przekładają się na rentowność sprzedaży.
Grupa działa w branży gastronomicznej, która charakteryzuje się wysokim udziałem kosztów pracy. Na krajowym rynku pracy obserwuje się rosnące koszty pracy wynikające w głównej mierze ze zmian przepisów prawa.
Ceny energii elektrycznej i gazu wpływają na rentowność działalności. Grupa ogranicza powyższe ryzyka poprzez zawieranie kontraktów czasowych stabilizujących zmiany cen energii elektrycznej oraz zarządzanie ceną sprzedaży dań w restauracjach.
Grupa zwraca uwagę, iż w sytuacji istotnego ograniczenia dostępności energii elektrycznej i/lub gazu lub utrzymującego się wysokiego poziomu cen, działania opisane powyżej mogą, okazać się niewystarczające i zmaterializuje się ryzyko znaczącego spadku rentowności Grupy, w szczególności w kontekście zaprzestania obowiązywania cen maksymalnych energii elektrycznej dla podmiotów gospodarczych.
Kształtowanie się cen na rynku surowców i usług ma istotny wpływ na poziom kosztów funkcjonowania restauracji. Głównymi czynnikami wpływającymi na cenę surowców są presje kosztowe związane m.in. z poziomem inflacji, kosztami pracy i kosztami surowców energetycznych oraz niepewność związana z popytem w Polsce i Europie oraz kurs złotówki. Ponadto ewentualne ograniczenia eksportowe wprowadzone przez Rosję, Ukrainę lub inne kraje mogą, pomimo wyższych cen, w przyszłości skutkować czasowymi brakami w dostępności niektórych surowców.
Grupa stara się ograniczyć powyższe ryzyka poprzez:

prowadzenie działalności Grupy.
Na Spółkę dominującą nie są nałożone żadne prawne wymagania kapitałowe, z wyjątkiem art. 396 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych. Z uwagi na ujemne wyniki finansowe w przeszłości Spółka dominująca nie dokonywała odpisu z zysku na kapitał zapasowy (niepodzielony wynik finansowy). Głównym celem zarządzania kapitałem i płynnością finansową w Grupie jest zapewnienie zdolności spółek do wywiązywania się zarówno z bieżących jak i przyszłych zobowiązań finansowych. Zarządzanie kapitałem i ryzykiem płynności Grupy polega m.in. na planowaniu i monitorowaniu przepływów pieniężnych w krótkim i długim okresie w zakresie prowadzonej i planowanej działalności oraz na podejmowaniu działań mających na celu zapewnienie środków na
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Płynność finansowa Grupy zależy w głównej mierze od poziomu i struktury zadłużenia, struktury bilansu (opisanej przez wskaźniki płynności) oraz realizowanych i planowanych przepływów finansowych. Wskaźniki zadłużenia Grupy utrzymują się na wysokim poziomie, co jest w głównej mierze spowodowane wysoką ekspozycją kredytową wynikającą z historii Spółki, a także zobowiązaniami powstałymi w okresie pandemii COVID-19 (zobowiązania objęte układem oraz pożyczka z ARP).
Grupa na bieżąco monitoruje stan środków pieniężnych i rozrachunków. Ponadto dział finansowy w cyklach miesięcznych opracowuje raporty z informacją zarządczą zawierającą kluczowe dane finansowe i wskaźniki operacyjne, które są omawiane z Zarządem Spółki i wybranymi osobami z kadry kierowniczej. Okresowe planowanie i monitorowanie płynności Grupy ma na celu zapewnienie środków na pokrycie ewentualnej luki płynnościowej, głównie poprzez działania ukierunkowane na poprawę wskaźników rotacji należności, jak również korzystanie z finansowania zewnętrznego, w tym w postaci kredytów kupieckich czy leasingów.
Poniżej zaprezentowano przepływy zobowiązań i należności finansowych Grupy według terminów wymagalności uwzględniające postanowienia układu.
| Okres wymagalności | Kredyty, pożyczki, otrzymana pomoc publiczna - PFR* |
Leasing finansowy | Zobowiązania handlowe i pozostałe zobowiązania |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| do 1 miesiąca | 1 340 | 1 447 | 16 352 | 19 139 |
| od 1 do 3 miesięcy | 1 103 | 2 923 | 1 459 | 5 485 |
| od 3 miesięcy do 1 roku | 10 110 | 12 926 | 2 873 | 25 909 |
| Razem płatności do 1 roku | 12 553 | 17 296 | 20 684 | 50 533 |
| od 1 roku do 5 lat | 90 563 | 41 279 | 1 127 | 132 969 |
| powyżej 5 lat | 9 637 | 33 021 | 30 | 42 688 |
| Razem płatności | 112 753 | 91 596 | 21 841 | 226 190 |
| korekta o przyszłe koszty finansowe | (28 888) | (22 366) | (6) | (51 260) |
| Wartość bilansowa | 83 865 | 69 230 | 21 835 | 174 930 |
Tab. Przepływy z tytułu zobowiązań finansowych Grupy (w tys. zł) wg terminów wymagalności według stanu na 30 września 2024 r.
* głównie z tytułu rozpoznania w sprawozdaniach przyszłych zobowiązań z umów najmu zgodnie z MSSF16
| Należności handlowe i | ||||
|---|---|---|---|---|
| Okres płatności | Pożyczki | Należności leasingowe | pozostałe należności | Razem |
| do 1 miesiąca | 1 773 | 797 | 29 522 | 32 092 |
| od 1 do 3 miesięcy | - | 1 665 | 730 | 2 395 |
| od 3 miesięcy do 1 roku | - | 7 489 | 683 | 8 172 |
| Razem płatności do 1 roku | 1 773 | 9 951 | 30 935 | 42 659 |
| od 1 roku do 5 lat | 82 | 19 227 | 3 061 | 22 370 |
| powyżej 5 lat | - | 4 308 | 890 | 5 198 |
| czas nieokreślony | - | - | 3 144 | 3 144 |
| Razem płatności | 1 855 | 33 486 | 38 030 | 73 371 |
| korekta o przyszłe przychody finansowe |
(55) | (5 307) | (569) | (5 931) |
| odpisy | (1 712) | (226) | (21 346) | (23 284) |
| Wartość bilansowa | 88 | 27 953 | 16 115 | 44 156 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Tab. Przepływy z tytułu należności finansowych Grupy (w tys. zł) wg terminów wymagalności według stanu na 30 września 2024 r.
* głównie z tytułu rozpoznania w sprawozdaniach przyszłych należności z umów podnajmu zgodnie z MSSF16
W 3 kwartałach 2024 r. sieć zarządzana przez Grupę zrealizowała sprzedaż gastronomiczną, z wyłączeniem sieci Piwiarnia, wyższą od analogicznego okresu roku ubiegłego (wzrost sprzedaży wyniósł 9,2%). Rok 2024 jest kolejnym rokiem, w którym Spółka realizuje postanowienia układu i do dnia bilansowego dokonała płatności rat układowych w kwocie 8,3 mln zł, jednak, z uwagi na opóźnienia w realizacji prognoz finansowych, w tym w zakresie przekształceń restauracji własnych we franczyzowe zaplanowanych na pierwsze półrocze bieżącego roku, Spółka musiała finansować się kredytem kupieckim oraz wystąpić z wnioskiem o zmianę harmonogramu spłaty pożyczki z ARP S.A. Na dzień sporządzenia raportu Spółka i nie realizowała płatności rat pożyczki z ARP S.A. począwszy od kwietnia 2024 r.
Biorąc pod uwagę zrealizowane w ostatnim okresie przekształcenia i wystawione z tego tytułu faktury Spółka zakłada, że do końca 2024 roku zostaną spłacone w całości zobowiązania objęte uproszczonym postępowaniem restrukturyzacyjnym do wszystkich wierzycieli układowych z wyjątkiem BOŚ S.A., którego spłata zgodnie z układem jest rozłożona do sierpnia 2028 r.
W ocenie Zarządu Grupa będzie kontynuowała realizowany wzrost sprzedaży gastronomicznej, zrealizuje proces przekształceń restauracji własnych we franczyzowe i biorąc pod uwagę zakładany rozwój sieci franczyzowej, w ocenie Zarządu, środki generowane przez Grupę, będą wystarczające na pokrycie bieżących kosztów, realizację postanowień układu i sukcesywną spłatę przeterminowanych zobowiązań.
Nie można jednak wykluczyć, że Grupa nie pozyska planowanych środków z procesu przekształceń lub kondycja finansowa dłużników Grupy wpłynie na brak ściągalności należności. Ponadto poziom cen surowców i dostępność energii elektrycznej i gazu oraz poziom kosztów najmu lub istotny spadek wydatków klientów na usługi gastronomiczne mogą spowodować, że Grupa nie będzie realizowała zakładanych wyników. Może to doprowadzić do pogłębienia zatorów płatniczych i spowodować negatywne konsekwencje dla działalności Grupy, takie jak skrócenie terminów płatności w zakupach, konieczność dokonywania przedpłat za zamówienia czy utrata lokali.

Grupa na dzień bilansowy wykazuje zobowiązania i rezerwy oczyszczone z MSSF 16 na poziomie 112,4 mln zł (łączna kwota zobowiązań i rezerw wykazana w sprawozdaniu, tj. 181,6 mln zł pomniejszona o 69,2 mln zł zobowiązań wynikających z zastosowania MSSF16), z czego do najistotniejszych należy zadłużenie w BOŚ S.A. z tytułu kredytu opisane w nocie 26, pożyczka z ARP S.A. oraz krótkoterminowe zobowiązania handlowe, w tym objęte UPR. Utrzymujący się wysoki poziom zadłużenia Grupy generuje trudności w zarządzaniu płynnością.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ponadto działalność operacyjna i finansowa Grupy podlega określonym ograniczeniom związanym ze zobowiązaniami Grupy, w tym wynikającym z przepisów ustawy Prawo Restrukturyzacyjne oraz ustawy o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców, a także z zawartej przez Spółkę dominującą z BOŚ S.A. umowy kredytowej, w której Spółka zobowiązała się m.in. do: przeprowadzania przez rachunek bankowy, prowadzony w banku kredytującym działalność Spółki, obrotów w uzgodnionych proporcjach, utrzymywania przez Spółkę wskaźników finansowych takich jak: wskaźnik obsługi długu, relacji zobowiązań finansowych do EBITDA, wysokości i struktury kapitału własnego, utrzymania stanu środków pieniężnych na poziomach określonych w umowie kredytowej (kowenanty). Na dzień bilansowy Spółka nie zrealizowała kowenantów. Wprawdzie umowa kredytowa przewiduje uprawnienie banku do jej wypowiedzenia, skorzystania z zabezpieczeń lub podwyższenia marży łącznie maksymalnie o 4 p.p., (analiza wrażliwości wyników Grupy na zmianę marży banku została omówiona przy opisie ryzyka zmiany stóp procentowych), niemniej zarząd Spółki dominującej wskazuje, że zobowiązanie do spłaty kredytu wobec BOŚ S.A. jest objęte układem w ramach uproszczonego postępowania restrukturyzacyjnego Spółki dominującej, którego prawomocne zatwierdzenie skutkuje obowiązkiem regulowania tych zobowiązań zgodnie z postanowieniami układu, który zastępuje postanowienia umowy kredytu.
W związku z COVID-19 Spółka złożyła (głównie w 2020 r.) oświadczenia o rozwiązaniu bez wypowiedzenia i bez winy którejkolwiek ze stron umów najmu lokali, dla których na skutek wystąpienia siły wyższej i nadzwyczajnej zmiany okoliczności prowadzących do istotnego pogorszenia warunków prowadzenia działalności istniało w ocenie Zarządu duże ryzyko braku osiągnięcia dodatniej rentowności nawet w okresie co najmniej kilkunastu miesięcy od zakończenia zakazu przyjmowania gości w restauracjach. Powyższe pozwoliło Spółce ograniczyć negatywny wpływ na przepływy gotówkowe. Część wynajmujących zakwestionowała wówczas skuteczność rozwiązania bez wypowiedzenia umów wskutek wystąpienia siły wyższej, co zostało opisane w nocie zobowiązania warunkowe w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
W ocenie Zarządu w oparciu o dotychczas istniejącą linię orzecznictwa w zakresie działania siły wyższej jak i wskazania doktryny prawniczej w tym zakresie, ryzyko negatywnych orzeczeń dla Spółki należy ocenić jako nieistotne.
Zarząd Spółki dominującej wskazuje na istnienie ryzyka nieuzyskania zakładanych poziomów zwrotów z dokonanych inwestycji kapitałowych, w szczególności w kontekście aktualnej sytuacji Grupy oraz zachodzących zmian ekonomicznych w jej otoczeniu. Powyższe ma odzwierciedlenie w przygotowanych przez Zarząd projekcjach finansowych, które są podstawą do wyceny dokonanych inwestycji i rozpoznawania w księgach ewentualnej utraty ich wartości. Na skutek przeprowadzonych testów na utratę wartości poszczególnych inwestycji Grupa wykazuje w księgach na dzień bilansowy:
Potencjalny wpływ utraty wartości danej inwestycji kapitałowej na przyszłe wyniki Grupy ogranicza się do aktualnej wartości bilansowej składników aktywów tej inwestycji, tj. 0,8 mln zł.

Spółka dominująca zawarła w 2015 r. umowę kredytową z BOŚ S.A., której celem było dokonanie spłaty istniejących zobowiązań kredytowych oraz poprzez zmianę harmonogramu spłat, pozyskanie finansowania na realizację określonych inwestycji oraz na bieżącą działalność gospodarczą. Na podstawie w/w umowy Spółka dominująca oraz spółki zależne ustanowiły na rzecz banku zabezpieczenia spłaty opisane w nocie 26 jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Umowa z BOŚ S.A. obejmuje zabezpieczenia ustanowione m.in. na przedsiębiorstwie Spółki dominującej oraz na jej składnikach majątkowych. Zobowiązania Sfinks Polska S.A. wobec BOŚ S.A. zostały objęte układem, który zastępuje postanowienia umowy kredytowej w zakresie ich spłaty.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
W związku z realizowanym przez Grupę procesem przekształceń restauracji własnych we franczyzowe udział przychodów Grupy z tytułu sprzedaży usług gastronomicznych, realizowanej gotówkowo lub z wykorzystaniem kart płatniczych, a tym samym z niematerialnym ryzykiem kredytowym ulega stopniowemu pomniejszeniu. Pozostała część przychodów Grupy to w głównej mierze sprzedaż realizowana do podmiotów prowadzących restauracje pod markami zarządzanymi przez Grupę, w tym oprócz opłaty franczyzowej również z innych tytułów, w tym w szczególności z tytułu umów podnajmu lub przychody od stałych kontrahentów Grupy (głównie dostawców centralnych). Stan należności na dzień bilansowy (po wyłączeniu należności budżetowych i należności z tytułu subleasingu wg MSSF16) wynosi 14,0 mln zł.
Z uwagi na realizowany wzrost udziału sieci franczyzowej, Spółka dominująca wskazuje, że ryzyko kredytowe w przyszłych okresach może wzrastać. W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa stosuje w umowach franczyzowych różne instrumenty zabezpieczenia płatności.
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga od Zarządu dokonania profesjonalnych osądów, szacunków oraz przyjęcia założeń, które mają wpływ na prezentowane wartości aktywów, pasywów, przychodów oraz kosztów. Szacunki oraz związane z nimi założenia opierają się na doświadczeniu historycznym oraz szeregu innych czynników, które są uznawane za racjonalne w danych okolicznościach, a ich wyniki dają podstawę profesjonalnego osądu, co do wartości księgowej aktywów i zobowiązań, która nie wynika bezpośrednio z innych źródeł. Szacunkom takim towarzyszy niepewność m.in. co do przyszłych warunków prowadzenia działalności gospodarczej, rynkowych stóp procentowych, zmian technologicznych, zachowań kontrahentów i konkurencji na rynku, co w rezultacie może wpłynąć na ostateczne wartości aktywów, pasywów, przychodów oraz kosztów.
Powyższe jest szczególnie istotne w kontekście wojny w Ukrainie oraz sytuacją gospodarczą kraju i ich wpływem na Spółkę.
Zarząd dokonuje oszacowań i przyjmuje założenia dotyczące przyszłości. Uzyskane w ten sposób oszacowania księgowe z definicji rzadko pokrywać się będą z faktycznymi rezultatami. Oszacowania i założenia, które niosą ze sobą znaczące ryzyko konieczności wprowadzenia istotnej korekty wartości bilansowej aktywów i zobowiązań w trakcie kolejnego roku obrotowego, dotyczą głównie szacunków przy wycenie leasingów, testów na utratę wartości aktywów (rzeczowych aktywów trwałych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz wartości niematerialnych), amortyzacji, rezerw, odpisów na należności, a także kalkulacji podatku odroczonego.

Na dzień bilansowy 30 września 2024 r. Spółka dominująca nie sprawowała kontroli nad podmiotami prowadzącymi restauracje w modelu franczyzowym innymi niż Sphinx Restaurants S.A.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Jednostki zależne powiązane kapitałowo:
Stan na 30 września 2024r.
.dni
| Nazwa jednostki | Procent posiadanych udziałów |
Procent posiadanych głosów |
Wartość brutto udziałów | Odpis aktualizujący | Wartość netto udziałów |
|---|---|---|---|---|---|
| % | % | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Spółki zależne: | 200 | (100) | 100 | ||
| Sphinx Restaurants S.A. | 100 | 100 | 100 | (100) | - |
| SpiceUP S.A. | 100 | 100 | 100 | - | 100 |
| Pozostałe udziały nie dające kontroli: | 1 529 | (1 527) | 2 | ||
| W-Z.PL Sp. z o.o. | 10 | 10 | 1 | (1) | 0 |
| Shanghai Express Sp. z o.o. | 25 | 25 | 1 528 | (1 526) | 2 |
| Razem | 1 729 | (1 627) | 102 |
Stan na 30 czerwca 2024, 31 grudnia 2023r. oraz 30 września 2023r,
| Nazwa jednostki zależnej oraz powiązanie bezpośrednie | Miejsce siedziby spółki | Procent posiadanych udziałów |
Procent posiadanych głosów |
Metoda konsolidacji |
|---|---|---|---|---|
| W-Z.PL Sp. z o.o. | 05-540 Zalesie Górne, ul. Młodych Wilcząt 36 | 100 | 100 | Pełna |
| SpiceUP S.A. | 05-540 Zalesie Górne, ul. Młodych Wilcząt 36 | 100 | 100 | Pełna |
| Sphinx Restaurants S.A. | 05-540 Zalesie Górne, ul. Młodych Wilcząt 36 | 100 | 100 | Pełna |
W dniu 04.07.2024 r. Sfinks Polska S.A sprzedała 90% udziałów w kapitale zakładowym w spółce W-Z.PL Sp. z o.o.
Po dniu bilansowym Spółka sprzedała 90% udziałów w kapitale Sphinx Restaurants S.A.
Na początek okresu porównawczego Sfinks Polska S.A. posiadała 100% udziałów w spółkach: SPV.REST1 Sp. z o.o., SPV.REST2 Sp. z o.o. oraz SPV.REST3 Sp. z o.o. Udziały zostały sprzedane:
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi zawierane są na warunkach rynkowych.

| od 01.01.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.01.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
od 01.07.2024 do 30.09.2024 000' PLN |
od 01.07.2023 do 30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Sprzedaż towarów i uslug | ||||
| SPV.REST1 Sp. z o. o. | 11 | 3 | 9 | - |
| SPV.REST3 Sp. z o. o. | 472 | 953 | 350 | 56 |
| SPV.REST5 Sp. z o. o. | 1 084 | nd | 69 | nd |
| W-Z PL spółka z o.o. * | 9 | nd | 9 | nd |
| Zakupy (wynagrodzenie za poręczenia, usługi doradcze) | ||||
| W-Z PL spółka z o.o. | 2 | nd | 2 | nd |
| Sylwester i Dorota Cacek | 296 | 290 | 105 | 96 |
| Sylwester Cacek | 157 | 157 | 70 | 52 |
| Mateusz Cacek | 93 | 60 | 37 | 32 |
| Michalina Marzec | 81 | 53 | 32 | 29 |
| Wisdom of Generations - Małgorzata Jakubowska-Cacek |
180 | 120 | 60 | 60 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| 30.09.2024 000' PLN |
30.06.2024 000' PLN |
31.12.2023 000' PLN |
30.09.2023 000' PLN |
|
|---|---|---|---|---|
| Należności | ||||
| SPV.REST1 Sp. z o. o. | 581 | 599 | 598 | 598 |
| SPV.REST3 Sp. z o. o. | 218 | 165 | 157 | 207 |
| SPV.REST5 Sp. z o. o. | 28 | 49 | nd | nd |
| W-Z PL spółka z o.o. | 5 | nd | nd | nd |
| Mateusz Cacek | - | - | - | 33 |
| Sylwester Cacek | 25 | - | - | 52 |
| Sylwester i Dorota Cacek | - | - | - | 6 |
| Odpis aktualizujący wartość należności | (689) | (709) | (690) | (658) |
| SPV.REST1 Sp. z o. o. | (578) | (598) | (598) | (596) |
| SPV.REST3 Sp. z o. o. | (111) | (111) | (92) | (62) |
| SPV.REST5Sp. z o. o. | - | - | nd | nd |
| Zobowiązania | ||||
| SPV.REST1 Sp. z o. o. | 22 | 22 | 22 | 22 |
| SPV.REST3 Sp. z o. o. | 163 | 3 | 13 | 5 |
| SPV.REST5 Sp. z o. o. | 11 | 12 | nd | nd |
| W-Z PL spółka z o.o. | 5 | nd | nd | nd |
| Mateusz Cacek | 3 | 11 | - | - |
| Michalina Marzec | - | 10 | 28 | - |
| Sylwester Cacek | - | 2 | - | - |
| Sylwester i Dorota Cacek | 32 | 38 | 32 | 21 |

| 30.09.2024 | 30.06.2024 | 31.12.2023 | 30.09.2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | 000' PLN | |
| Saldo udzielonych pożyczek | 88 | 5 | 39 | 54 |
| SPV.Rest3 Sp. z o.o. | 23 | 23 | 22 | 22 |
| SPV.Rest1 Sp. z o.o. | 68 | 66 | 67 | 65 |
| W-Z PL spółka z o.o. | 82 | - | - | - |
| Odpis aktualizacyjny wartość udzielonych pożyczek | (85) | (84) | (50) | (33) |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ponadto w Grupie są zatrudnieni bliscy członkowie rodziny kluczowego personelu kierowniczego Spółki; wynagrodzenia tych osób zostały ustalone na warunkach rynkowych.
Dodatkowo Spółka dominująca zawierała transakcje z podmiotami zależnymi na warunkach rynkowych, które na etapie konsolidacji podlegają wyłączeniu. Transakcje te zostały przedstawione w nocie 37 śródrocznego sprawozdania finansowego Sfinks Polska S.A.
Po dacie bilansowej nie wystąpiły istotne zdarzenia inne niż opisane w sprawozdaniu.
Zalesie Górne, 29 listopada 2024 roku
Prezes Zarządu Sylwester Cacek Wiceprezes Zarządu Jacek Kuś
Osoba, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych Zbigniew Machałowski
Wiceprezes Zarządu Mateusz Cacek
Wiceprezes Zarządu Amir El Malla
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.