Tauron Polska Energia S.A.

Management Reports • Dec 17, 2024

Strategia Grupy TAURON na lata 2025 - 2035

Grudzień 2024

Agenda

• 1 Gdzie jesteśmy?
• Priorytety strategiczne Grupy TAURON 2
• Strategia Grupy TAURON 3

TAURON w 2019 roku rozpoczął transformację Grupy Rozwój firmy to sztafeta Z determinacją realizujemy nasze obietnice i plany

Nowoczesna Grupa Energetyczna z koncentracją aktywów na południu Polski

Dystrybucja

• Dystrybucja energii: 51,3 TWh
• Wartość Regulacyjna Aktywów: 21,4 mld zł

Sprzedaż

• Liczba Klientów: 5,8 mln (5,4 mln B2C, 0,4 mln B2B)
• Sprzedaż energii elektrycznej: 30,8 TWh

OZE

• Moc zainstalowana: 0,7 GW
• Wolumen produkcji: 1,7 TWh

Ciepło

• Liczba odbiorców ciepła: 800 tys.
• Moc zainstalowana: 2,2 GWt

Wytwarzanie konwencjonalne

• Moc zainstalowana: 4,4 GWe
• Produkcja energii: 11 TWh

Pracownicy

▪ Liczba Pracowników: 19 tys. 26% kobiet, 74% mężczyzn

Grupa o ogromnym potencjale rozwoju

#1 Największy dystrybutor energii elektrycznej

#1 Największa firma pod względem liczby Klientów

#2 Sprzedawca energii elektrycznej

#3 Producent energii elektrycznej

3,4

Energa

Grupy TAURON Grupy TAURON

4,5

" Uważamy, że akcje TPE mogą być nadal interesujące w porównaniu do akcji PGE i Enei, nawet jeżeli w najbliższym czasie nie dojdzie do wydzielenia aktywów węglowych.

Cena akcji

3,78 zł

16 grudnia 2024 roku

" Biorąc pod uwagę obecny model biznesowy Taurona (ograniczona ekspozycja na aktywa węglowe i wysoka ekspozycja na dystrybucję), należałoby oczekiwać, że mnożniki wyceny TPE będą na wyższych poziomach w porównaniu do PGE i Enei.

Ł. Prokopiuk, DM BOŚ

2 2,5 3 3,5 4 03.2024 04.2024 05.2024 06.2024 07.2024 08.2024 09.2024 10.2024 11.2024 12.2024 TAURON z perspektywy akcjonariuszy " Mocny segment Dystrybucji i brak ekspozycji na wydobycie węgla oraz potencjalne miliardy do pozyskania z KPO. P. Puchalski, Santander BM TAURON ma najłatwiejszą ścieżkę do wyłączenia nierentownych bloków węglowych, a zarząd jest zdeterminowany w tej kwestii. A. Rembelski, BM PKO BP Doceniamy odważne plany Zarządu oraz zapowiedź skupienia się na budowaniu wartości dla akcjonariuszy. M. Kozak, TRIGON " pozytywne rekomendacje analityków negatywne rekomendacje analityków neutralne rekomendacje analityków 62% 15% 23%

TAURON w percepcji naszych Klientów

• TAURON jest najczęściej rozważaną marką wśród sprzedawców energii elektrycznej
• TAURON jest jednym z najlepiej ocenianych sprzedawców energii elektrycznej
• Rosnące zadowolenie Klientów z jakości obsługi oraz oferowanych produktów i usług

DOTRZYMYWANIE OBIETNIC ROZWÓJ WSPARCIE BEZPIECZEŃSTWO

Badanie znajomości i wizerunku marki TAURON - Otawa Group, grudzień 2023 Badanie świadomości oferty TAURON Sprzedaż realizowane w latach 2018-2023

Strategia Grupy TAURON 2025 - 2035

Dekarbonizacja i elektryfikacja

• Odchodzenie od paliw kopalnych i konieczność zapewnienia mocy w systemie
• Elektryfikacja większe zużycie energii elektrycznej i upowszechnienie jej magazynowania
• Dostępność funduszy wspierających transformację

Rosnące znaczenie dystrybucji

• Strategiczna rola dystrybucji w rozwoju gospodarki oraz regionów
• Automatyzacja i digitalizacja rozwoju oraz pracy sieci elektroenergetycznych i ciepłowniczych
• Konkurencja w segmencie dystrybucji walka o nowych Klientów i lokalizacje inwestycji

W co

wierzymy

Wyzwania społeczne

• Sprawiedliwa transformacja kluczowe znaczenie pracowników i społeczności lokalnych
• Niezależność energetyczna rozwój energetyki rozporoszonej, prosumenckiej oraz społeczności energetycznych
• Cyberbezpieczeństwo

Wzrost świadomości Klientów

• Wzrost konsumpcji rosnące zapotrzebowanie na pewne dostawy czystej energii elektrycznej
• Aktywny Klient nowe produkty i usługi, w tym taryfy dynamiczne
• Automatyzacja, cyfryzacja i rozwój sztucznej inteligencji – kluczowa rola obsługi i doświadczenia Klientów

Krajowe zużycie energii elektrycznej brutto [TWh]

Udział OZE i węgla w produkcji energii elektrycznej [%]

udział OZE w produkcji udział węgla w produkcji

Agenda

• 1 Gdzie jesteśmy?
• Priorytety strategiczne Grupy TAURON 2
• Strategia Grupy TAURON 3

Strategia Grupy TAURON 2025 - 2035

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZAANGAŻOWANIE EFEKTYWNOŚĆ

• za komfort, bezpieczeństwo i rachunki naszych Klientów
• za przyszłe pokolenia, pracowników oraz społeczności lokalne
• za środowisko naturalne oraz rozwój regionów, w których prowadzimy naszą działalność

• w realizację wyzwań zmieniającej się rzeczywistości
• w budowanie przewagi konkurencyjnej naszej i naszych Klientów
• w osiąganie wyznaczonych celów i realizację naszej strategii

I ENERGIA

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZAANGAŻOWANIE EFEKTYWNOŚĆ I ENERGIA

• w tworzeniu wartości dla Akcjonariuszy i Klientów
• w przeprowadzaniu zmian
• w odważnym i skutecznym działaniu

Strategia Grupy TAURON 2025 - 2035

MISJA

Zasilamy zmiany Nową Energią

• w celu zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej oraz zajęcia pozycji strategicznej w Świecie Nowej Energii
• dla tworzenia trwałej wartości ekonomicznej dla Akcjonariuszy, Inwestorów
• aby zapewnić wymierną wartość dla Klientów oraz społeczności lokalnych
• dla zbudowania efektywnej organizacji oraz kultury organizacyjnej zorientowanej na Klientów i tworzenie wartości
• aby zapewnić miejsca pracy oraz wzbudzić pasję do jej wykonywania

Wizja

Stworzymy Świat Nowej Energii, stawiając na ekologiczne rozwiązania, zapewniające komfort i bezpieczeństwo Klientów

Rdzeń 6 mln

Klientów

Strategia rozwoju wokół rdzenia biznesowego

3 kroki od rdzenia

6 mln Klientów

1 krok od rdzenia

przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej, kupujących od nas energię elektryczną, najlepiej wyprodukowaną w naszych źródłach OZE

2 kroki od rdzenia

Priorytety biznesowe Grupy TAURON

SILNA I STABILNA SYTUACJA FINANSOWA

Orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji

• Orientacja dystrybucji na Klienta
• Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw energii dla Klientów
• Rozwój i optymalna modernizacja sieci dystrybucyjnej
• Cyfrowa transformacja dystrybucji

Rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii

• Budowa farm wiatrowych i fotowoltaicznych w oparciu o zapotrzebowanie Klientów
• Rozwój magazynów energii dla stabilizacji pracy źródeł OZE i wsparcia sieci
• Realizacja projektów z własnego developmentu
• Efektywność operacyjna OZE
• Dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności ciepła
• Zastąpienie źródeł węglowych nowoczesnymi niskoemisyjnymi jednostkami
• Konfiguracja umożliwiająca wykorzystanie zmienności cen energii oraz wsparcie sieci
• Rozwój rynku ciepła

Klient w centrum uwagi i rentowny rozwój sprzedaży

• Doświadczenia Klienta na najwyższym poziomie
• Rozwój cyfrowych kanałów obsługi Klienta z wykorzystaniem AI
• 100% czystej energii do 2040 roku oraz nowy model alokacji energii z OZE
• Rentowna ekspansja oraz rozwój produktów, usług i kanałów sprzedaży

Sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej

• Stopniowe wygaszanie wytwarzania konwencjonalnego
• Efektywność operacyjna
• Sprawiedliwa transformacja z uwzględnieniem wyzwań społecznych
• Przygotowanie opcji transformacji lokalizacji TAURON Wytwarzanie

BUDOWA KULTURY ORGANIZACYJNEJ OPARTEJ O WARTOŚCI OZE²I ESG, ZORIENTOWANEJ NA TWORZENIE WARTOŚCI

Strategiczne wskaźniki efektywności

• do 2030 roku, a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansowa (ringfencing)
• Neutralność klimatyczna w 2040 roku
• Eliminacja zużycia papieru o 80% do 2035 roku (przejście na online i mobile)

Nowoczesny model zarządzania Grupą TAURON zorientowany na tworzenie wartości

ZARZĄD TAURON POLSKA ENERGIA

• Kodeks Grupy TAURON narzędziem zarządzania stawiającym interes Grupy na pierwszym miejscu
• Business Unit: centrum biznesowe odpowiedzialne za tworzenie wartości w ramach spójnego merytorycznie obszaru
• Zarządzanie rozwojem biznesowym Grupy TAURON poprzez: EGM, EBUM oraz procesy

• 1 Gdzie jesteśmy?
• Priorytety strategiczne Grupy TAURON 2
• Strategia Grupy TAURON 3

Podwojenie EBITDA w perspektywie 2035 roku

Nakłady inwestycyjne Grupy TAURON

90% nakładów na dystrybucję i OZE

Stabilna sytuacja finansowa i wykorzystanie nowych źródeł finansowania

DŁUG NETTO/EBITDA < KOWENANT

Stabilność finansowa przy bezpiecznym poziomie wskaźnika zadłużenia

Zachowanie ratingu TAURON na poziomie inwestycyjnym

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

• Bilateralne i konsorcjalne kredyty powiązane z celami w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kredyty dedykowane na projekty taksonomiczne
• Emisje obligacji na rynku krajowym i zagranicznym powiązane z celami w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz emisje oparte na standardzie obligacji zielonych
• Finansowanie w formule private placement

Środki własne, w tym selektywne dezinwestycje

Źródła dotacyjne i preferencyjne pożyczki

• Fundusz Modernizacyjny
• Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat i Środowisko
• Fundusz Sprawiedliwej Transformacji
• Fundusze krajowe (NFOŚiGW / WFOŚiGW)
• CEF– instrument "Łącząc Europę"

Instrumenty pozabilansowe Partnerstwa kapitałowe Project finance

Początek wypłaty dywidendy po 2028 roku na poziomie 50 gr/akcję

Dywidenda do 20% skonsolidowanego zysku netto

Kryteria wypłaty dywidendy będą zgodne z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW

Orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji

• Proaktywne partnerstwo w rozwoju regionów
• Taryfy dynamiczne
• Przyjazny model obsługi Klienta
• Pełna cyfryzacja procesu przyłączania Klienta
• Efektywna współpraca ze społecznościami energetycznymi

ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA DOSTAW ENERGII DLA KLIENTÓW ORIENTACJA DYSTRYBUCJI NA KLIENTA

• Lider niezawodności dostaw energii elektrycznej i najlepsze wskaźniki jakościowe
• Wzrost stopnia skablowania sieci elektroenergetycznej
• Usługi elastyczności
• Stabilność sieci dzięki magazynowaniu energii

Wzrost WRA [mld zł]

Udział inteligentnych liczników [%]

ROZWÓJ I OPTYMALNA MODERNIZACJA SIECI DYSTRYBUCYJNEJ

• Podwojenie nakładów na modernizację i rozbudowę sieci (> 6 mld zł w 2035 roku)
• Proaktywny rozwój sieci umożliwiający wzrost wolumenu dystrybuowanej energii o >3% rocznie z podwojeniem w perspektywie do 2050 roku
• Wzrost Wartości Regulacyjnej Aktywów (WRA) do poziomu > 50 mld zł w roku 2035

CYFROWA TRANSFORMACJA DYSTRYBUCJI

• Procesy inwestycyjne z wykorzystaniem zaawansowanej analityki danych (w tym z AI) oraz modeli popytowych
• 100% inteligentnego opomiarowania do 2030 roku
• Predykcyjne zarządzanie majątkiem sieciowym
• Pełna automatyzacja infrastruktury i zarządzania na bazie systemów IT i OT zapewniających wysoki poziom cyberbezpieczeństwa

SPOSÓB FINANSOWANIA: SPOSÓB FINANSOWANIA

• preferencyjne pożyczkiz KPO (Fundusz Wsparcia Energetyki)
• środki własne
• finansowanie senioralne (kredyty, obligacje)
• dotacje i inne dostępne dłużne środki pomocowe

Nasza wizja dystrybucji

Cyfrowy operator dystrybucyjny

• Rozwój majątku na bazie zaawansowanej analityki oraz prognoz popytu
• Dynamiczne zarządzanie magazynami oraz zewnętrzną elastycznością

• Pełne wykorzystanie danych z liczników zdalnego odczytu

• Wysokie możliwości przyłączeniowe

• W pełni cyfrowy proces przyłączenia
• Partnerstwa dla długoterminowego rozwoju regionów
• Zwiększenie potencjału do absorbcji OZE

Rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii

BUDOWA FARM WIATROWYCH I FOTOWOLTAICZNYCH W OPARCIU O ZAPOTRZEBOWANIE KLIENTÓW

• Wzrost mocy zainstalowanej w OZE do poziomu 2,7 GW w roku 2030 i 4,3 GW w roku 2035, głównie w energetyce wiatrowej
• Przygotowanie projektu budowy offshore wspólnie z partnerem (udział Grupy TAURON 0,4 GW)
• Wzrost produkcji zielonej energii do poziomu około 6 TWh w roku 2030 i około 9 TWh w roku 2035

ROZWÓJ MAGAZYNÓW ENERGII DLA STABILIZACJI PRACY ŹRÓDEŁ OZE I WSPARCIA SIECI

• Rozwój mocy magazynów energii do poziomu 0,7 GW w roku 2030 i >1,4 GW w roku 2035
• Przygotowanie projektu budowy elektrowni szczytowo – pompowej w Rożnowie 700 MW

Produkcja energii elektrycznej z OZE [TWh]

SPOSÓB FINANSOWANIA

• finansowanie senioralne (kredyty, obligacje)
• project finance i partnerstwo kapitałowe
• środki własne
• preferencyjne pożyczki z KPO (Fundusz Wsparcia Energetyki w części dedykowanej na inwestycje w OZE)
• dotacje i inne dostępne dłużne środki pomocowe

REALIZACJA PROJEKTÓW Z WŁASNEGO DEVELOPMENTU

• Rozwój kompetencji i zasobów własnych

• 40% mocy nowych inwestycji w OZE i magazynach energii do roku 2030 i >80% w latach 2031-2035 z własnego developmentu

EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA OZE

• Optymalizacja serwisu aktywów, w tym wykorzystanie serwisu własnego
• Rewizja aktywów wodnych selektywna modernizacja, likwidacja nierentownych obiektów oraz ograniczenie do działalności energetycznej
• Repowering aktywów wiatrowych na koniec cyklu życia

Dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności ciepła

ZASTĄPIENIE ŹRÓDEŁ WĘGLOWYCH NOWOCZESNYMI NISKOEMISYJNYMI JEDNOSTKAMI

Strategia Grupy TAURON 2025 - 2035

• Odejście od produkcji z węgla w 2030 roku
• 100% nisko- i zeroemisyjnego ciepła w 2030 roku

• 1,1 GWt nowych lub zmodernizowanych niskoemisyjnych mocy ciepłowniczych

• Przygotowanie opcji inwestycji w instalacje na paliwa alternatywne
• Jednostki przystosowane do stopniowego wprowadzania technologii paliw zdekarbonizowanych, z uwzględnieniem szczegółowej analizy dostępności, kosztów oraz rozwoju infrastruktury

ROZWÓJ RYNKU CIEPŁA

• Nowe przyłączenia odbiorców pozwalające na uzyskanie dodatniego bilansu mocy zamówionej
• Utrzymanie statusu efektywnego systemu ciepłowniczego dla kluczowych obszarów działania

KONFIGURACJA UMOŻLIWIAJĄCA WYKORZYSTANIE ZMIENNOŚCI CEN ENERGII ORAZ WSPARCIE SIECI

• Wszystkie znaczące lokalizacje źródeł ciepła z możliwością magazynowania
• Wykorzystanie technologii power to heat, w szczególności na potrzeby ciepłej wody użytkowej

Transformacja produkcji ciepła według technologii wytwarzania [%]

Produkcja i sprzedaż ciepła TAURON Ciepło [PJ]

SPOSÓB FINANSOWANIA

• finansowanie senioralne (kredyty)
• dotacje i inne dostępne dłużne środki pomocowe
• środki własne
• project finance

Klient w centrum uwagi

Klient jest najważniejszym gościem w naszych progach. To nie on jest zależny od nas, lecz my od niego. Nie jest przeszkodą w naszej pracy, lecz jej celem. Nie jest kimś z zewnątrz naszej działalności, lecz jest jej częścią. Nie wyświadczamy mu łaski, obsługując go. To on daje nam szansę byśmy mogli mu służyć. " ▪ Klient jest rdzeniem naszej firmy

Mahatma Gandhi

• Pomagamy Klientowi w realizacji celów osobistych i biznesowych
• Dbamy o zadowolenie Klienta i liczymy się z jego zdaniem
• Pielęgnujemy długoterminowe relacje z Klientem
• Traktujemy Klienta po partnersku
• Klient daje nam impuls do zmiany miksu energetycznego
• Chcemy aby Klient "zazieleniał się" razem z nami

ENERGETYCZNE (JST)

Popyt i Klient

RENTOWNA EKSPANSJA ORAZ ROZWÓJ PRODUKTÓW, USŁUG I KANAŁÓW SPRZEDAŻY

• Wzrost konkurencji / CSIRE jako Akcelerator
• 40 TWh sprzedanej energii elektrycznej w 2035 roku dla obecnych i nowych Klientów na terenie całej Polski
• Rozwój produktów powiązanych z elektryfikacją społeczeństwa, usług i przemysłu oraz zarządzania profilem zużycia energii (taryfy dynamiczne, programy DSM, magazynów energii, EV)
• Rozwój elektromobilności

ROZWÓJ CYFROWYCH KANAŁÓW OBSŁUGI KLIENTA Z WYKORZYSTANIEM AI

• Do 2035 roku 80%: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, mniej papieru, Klientów korzystających z Mój TAURON
• Do 2030 obsługa Klienta 24/7, Wirtualny Contact Center i cyfrowi asystenci TAURONA wspierani sztuczną inteligencją

DOŚWIADCZENIE KLIENTA NA NAJWYŻSZYM POZIOMIE

• Poprawa wskaźników zadowolenia Klienta: wskaźnik NPS ≥ 60% w 2030 roku oraz ≥75% w 2035 roku
• CSI ≥ 63% w 2030 roku i ≥78% 2035 roku oraz FTR 85% w 2035 roku
• Inkluzywna obsługa Klienta

Wolumen sprzedaży [TWh]

Ruch Klientów w kanałach [%]

Stacjonary Korespondencyjny Online Telefoniczny

Wskaźniki zadowolenia NPS i CSI [%]

NPS CSI

Do 2040 roku 100% energii zużywanej przez Klientów TAURONA pochodzić będzie z OZE lub zeroemisyjnych źródeł

100% CZYSTEJ ENERGII DO 2040 ROKU ORAZ NOWY MODEL ALOKACJI ENERGII Z OZE

• Udział zielonego i niskoemisyjnego wolumenu energii elektrycznej >30% w 2030 roku i blisko 50% w 2035 roku
• Alokacja energii elektrycznej z własnej produkcji do Klientów finalnych z wykorzystaniem wielkoskalowych i rozproszonych magazynów energii, DSR
• Kontraktacja czystej energii na rynku, w tym PPA i zakup zielonej energii na rynku spot
• Rosnące zapotrzebowanie Klientów TAURONA na energię elektryczną
• Gama produktów i usług wspierających edukację ekologiczną i świadomość energetyczną

*Wolumen sprzedaży nie obejmuje wolumenu na pokrycie różnicy bilansowej

Likwidujemy bariery rozwoju elektromobilności w Polsce

• Samochody elektryczne jako rozproszone magazyny energii wspierają transformację energetyczną
• Klienci TAURON będą mogli naładować swoje samochody elektryczne na nowo wybudowanej sieci stacji ładowania
• Pozwoli to na swobodne przemieszczanie się na terenie działania OSD TAURON

Do 2030 roku:

• 1 stacja będzie zlokalizowana na obszarze 100 km²
• zbudujemy HUBy ładowania przy trasie A4 i A1 co 60 km

Do 2035 roku:

• 1 stacja będzie zlokalizowana na obszarze na 50 km²
• W oparciu o nowe taryfy dynamiczne Klienci otrzymają szansę na bardzo atrakcyjne kosztowo ładowanie samochodów EV

^{256 356}

2023 2030 2035

84

29

"Zazielenienie" portfela TAURONA a miks energetyczny

Wysoka dostępność zeroemisyjnej energii w systemie oraz sprzyjająca legislacja

Istotne założenia KPEiK:

• Wzrost zapotrzebowania na energie elektryczną
• Dostępność energii zeroemisyjnej: 57 TWh (32%) w 2025 roku, 115 TWh (60%) w 2030 roku, 173 TWh (75%) w 2035 roku.
• 90% zeroemisyjnej energii w 2040 roku
• Systematyczne wyłączanie jednostek węglowych do 2040 roku
• Rozwój energetyki jądrowej, w tym SMR (7,4 GW w 2040 roku)
• Rozwój morskiej energetyki wiatrowej (17,8 GW w 2040 roku)
• Rozwój bateryjnych magazynów energii (8,7 GW w 2040 roku)

[TWh] Struktura wytwarzania TAURON

* Blok 910 MW w Jaworznie oraz Elektrociepłownia Stalowa Wola przygotowane do wydzielenia w 2030 r. Wartości udziału OZE bez wydzielenia

Sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej

STOPNIOWE WYGASZANIE WYTWARZANIA KONWENCJONALNEGO EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA

• Rentowna eksploatacja jednostek węglowych, oparta na rynku mocy (prognozowane zakończenie wsparcia dla istniejących bloków w latach 2025-2028)
• Trwałe wyłączenie nierentownych jednostek wytwórczych
• Gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do Skarbu Państwa do roku 2030, a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansowa (ringfencing)

SPRAWIEDLIWA TRANSFORMACJA Z UWZGLĘDNIEM WYZWAŃ SPOŁECZNYCH

• Przekwalifikowanie i relokacja pracowników objętych transformacją w ramach TAURON Wytwarzanie oraz Grupy TAURON

• Dialog z lokalnymi społecznościami

• Utrzymanie odpowiedniego poziomu dyspozycyjności

• Optymalizacja utrzymania i remontów bloków
• Rozwój gospodarki obiegu zamkniętego

▪ Efektywne ekonomicznie zagospodarowanie majątku wycofywanego z eksploatacji ▪ Przygotowanie wielkoskalowych opcji

PRZYGOTOWANIE OPCJI TRANSFORMACJI LOKALIZACJI TAURON WYTWARZANIE

▪ Realizacja rentownych projektów, w szczególności w przypadku nowych

mechanizmów wsparcia

inwestycyjnych

Jaworzno

Łaziska

Siersza

Łagisza

OPCJE STRATEGICZNE konwersji dla lokalizacji konwencjonalnych jednostek wytwórczych

• Bateryjne magazyny energii
• Jednostki szczytowe hydrogenready*
• Kompensator synchroniczny*
• Konwersja bloków na biomasę*
• Instalacje na paliwa alternatywne*
• Produkcja zielonego wodoru
• Małe reaktory jądrowe (SMR)
• Farmy fotowoltaiczne
• Recycling baterii
• Lokalizacje pod Data Center lub inne inwestycje*

*Ze względu na opcyjność działań, nie zaplanowano nakładów inwestycyjnych na ich realizację

Miks mocy zainstalowanej [GW]

Nasza droga do osiągnięcia neutralności klimatycznej

2025-2030:

• Dekarbonizacja wytwarzania ciepła
• Budowa odnawialnych źródeł energii
• Stopniowe odstawianie bloków węglowych

2030-2040:

• Dalsza zmiana technologii w źródłach wytwarzania ciepła
• Zaangażowanie w technologie SMR
• Wykorzystanie zielonych paliw (zielony wodór, biopaliwa)
• Dążenie do redukcji emisji pośrednich CO² i w łańcuchu dostaw (SCOPE 2 i SCOPE 3)*
• 100% wykorzystywanej energii pochodzącej ze źródeł zeroemisynych

po 2030 roku zero produkcji energii elektrycznej i ciepła z węgla

Neutralność klimatyczna w 2040 roku

Emisyjność na produkcję energii elektrycznej [kg CO² /MWh]

* z zastosowaniem rynkowych instrumentów umownych, dźwigni dekarbonizacji oraz siły trendu zmniejszania emisyjności KSE w latach 2030+ nie uwzględniono bloku 910 MW w Jaworznie po 2030 roku

podobnie jak wartości OZE² , stanowi fundament Strategii TAURON

Odpowiedzialne korzystanie z zasobów naturalnych i troska o klimat

• Budowa OZE i magazynów energii
• Dekarbonizacja ciepłownictwa
• 100% czystej energii dla Klientów w 2040 roku
• Transformacja energetyki konwencjonalnej
• Neutralność klimatyczna w 2040 roku
• Eliminacja papieru

Pozytywny wpływ na społeczeństwo i budowanie zrównoważonego środowiska pracy

• Partnerstwo w rozwoju regionów oraz nowe funkcjonalności terenów poprzemysłowych
• Różnorodność, inkluzywność i równość w pracy
• Klient w centrum uwagi oraz doświadczenie Klienta na najwyższym poziomie
• Rozwój produktów i usług oraz kanałów sprzedaży
• Sponsoring oraz CSR zorientowany na środowisko, społeczności lokalne oraz pracownika
• Edukacja bezpiecznego, ekologicznego i oszczędnego użytkowania energii elektrycznej

Zarządzanie w oparciu o najlepsze praktyki

• Nowoczesny i transparentny Model Biznesowy
• Organizacja oraz zarządzanie procesowe
• Kodeks Grupy TAURON
• Uporządkowana struktura zarządzania Grupą TAURON pod względem biznesowym oraz kodeksowym (KSH)
• Jasno określone zasady podejmowania decyzji i odpowiedzialności
• Stosowanie kolejnych zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW

Strategia Grupy TAURON w pełni odpowiada na wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem

Stawiamy na otwartą i skuteczną komunikację Tworzymy relacje oparte o zaufanie i współpracę Jesteśmy marką zaangażowaną

SPONSORING I PROMOCJA

• Wspieramy dyscypliny sportowe, które zachęcają do aktywnego i zdrowego trybu życia, kładąc nacisk na etyczne wartości i współpracę
• Angażujemy się w inicjatywny na rzecz rozwoju kultury, która jest zauważalna i doceniana przez społeczeństwo
• Przystępujemy do inicjatyw w sferze rozrywki, które wzbogacają życie społeczne i przyczyniają się do ogólnego dobrostanu społeczności
• Chcemy być obecni blisko ludzi, dlatego też działamy w obiektach i miejscach docenianych i użytkowanych przez naszych klientów

CSR I FUNDACJA TAURON

• Prowadzimy działania edukacyjne na temat bezpiecznego, ekologicznego i oszczędnego użytkowania energii elektrycznej
• Angażujemy się w działania ważne dla bioróżnorodności i odbudowy ekosystemów
• Tworzymy środowisko pracy oparte na współpracy, równości i szacunku do różnorodności, w którym pracownicy będą mieli poczucie bezpieczeństwa i motywacji do pracy
• Reagujemy na nieprzewidziane społeczne sytuacje kryzysowe, ponieważ czujemy się firmą odpowiedzialną społecznie
• Aktywnie działamy na rzecz zmiany społecznej przekazując środki kompetentnym organizacjom specjalizującym się w rozwiązywaniu problemów społecznych

Energia tworzona jest przez Ludzi i dla Ludzi

Kultura organizacyjna oparta o wartości OZE² Koncentracja na tworzeniu wartości Rozwijanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań

Zaangażowani i kompetentni pracownicy

Sprawiedliwa Transformacja Wykorzystanie potencjału zmiany

Szacunek, współpraca, równe szanse Inkluzywne środowisko pracy

Liderki i Liderzy Świata Nowej Energii Rozwój przywództwa

Strategia Grupy TAURON 2025 - 2035

Zmieniamy się Klienci z Ludźmi i dla Ludzi

Dziękujemy za uwagę

Zastrzeżenia prawne

Niniejsza prezentacja została sporządzona przez TAURON Polska Energia S.A. ("Spółka"). Poprzez zapoznanie się z treścią prezentacji lub udział w spotkaniu, na którym prezentacja jest przedstawiana lub omawiana zgadzają się Państwo przestrzegać poniższych zastrzeżeń prawnych.

Celem prezentacji jest przedstawienie długoterminowych kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON. Niniejsza prezentacja ma charakter wyłącznie informacyjny i nie należy jej traktować jako porady inwestycyjnej, nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej lub handlowej Spółki ani spółek Grupy TAURON, jak również̇ nie przedstawia jej pozycji i perspektyw w kompletny ani całościowy sposób, nie może być rozumiana jako prognoza przyszłych wyników i nie stanowi gwarancji czy zapewnienia, że zostaną one osiągnięte w przyszłości.

Niniejsza prezentacja nie stanowi rekomendacji, oferty czy zachęty do sprzedaży lub zakupu papierów wartościowych Spółki lub dokonania innej inwestycji z tym związanej. Żadna część prezentacji, ani fakt jej dystrybuowania nie powinien tworzyć podstawy, ani być łączony z jakąkolwiek decyzją inwestycyjną, kontraktem czy zobowiązaniem.

Dane zawarte w prezentacji opierają się na szeregu założeń aktualnych na dzień sporządzenia tej prezentacji, a Spółka nie ma obowiązku jej weryfikowania, zmiany czy aktualizacji, chyba, ze wynika to z przepisów prawa. Wiele spośród czynników na bazie których poczynione zostały określone założenia pozostaje poza wiedzą, kontrolą i wpływem Spółki czy możliwością ich przewidzenia przez Spółkę.

W zakresie, w jakim niniejsza prezentacja zawiera stwierdzenia dotyczące przyszłości, a w szczególności słowa "szacowany", "planowany", "przewidywany" i podobne wyrażenia (łącznie z ich zaprzeczeniami), stwierdzenia te wiążą się ze znanym i nieznanym ryzykiem, niepewnością oraz innymi czynnikami, których skutkiem może być to, że rzeczywiste wyniki, sytuacja finansowa, działania i osiągnięcia Spółki albo wyniki branży będą istotnie różnić się od jakichkolwiek przyszłych wyników, działań lub osiągnięć wyrażonych w takich stwierdzeniach dotyczących przyszłości.

Niniejsza prezentacja zawiera wskaźniki finansowe stanowiące Alternatywne Pomiary Wyników (APM) w rozumieniu Wytycznych ESMA. Wskaźniki te nie są miernikiem wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, nie są jednolicie definiowane i mogą być nieporównywalne do wskaźników prezentowanych przez inne spółki. APM należy traktować wyłącznie jako dodatkowe źródło informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON.

Niniejsza prezentacja została przygotowana z zachowaniem najwyższej staranności i w oparciu o najlepszą wiedzę, niemniej jednak Spółka nie gwarantuje dokładności i kompletności informacji w niej zawartych, w szczególności w przypadku gdyby materiały, na których oparto się przy jej sporządzeniu okazały się niekompletne lub nie w pełni odzwierciedlały stan faktyczny.

Spółka ani żaden z jej podmiotów zależnych nie ponoszą odpowiedzialności z tytułu jakiejkolwiek szkody wynikającej z wykorzystania niniejszej prezentacji lub jej treści albo powstałej w jakikolwiek inny sposób związany z niniejszą prezentacją.

Odbiorcy niniejszej prezentacji ponoszą wyłączną odpowiedzialność za własne analizy i oceny rynku oraz sytuacji rynkowej Spółki i potencjalnych wyników Spółki w przyszłości, dokonane w oparciu o informacje zawarte w niniejszej prezentacji.

Ani Spółka ani żaden z jej podmiotów zależnych nie są zobowiązane zapewnić odbiorcom niniejszej prezentacji jakichkolwiek dodatkowych informacji.

Niniejsza prezentacja podlega ochronie wynikającej z ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, oraz podlega konieczności uzyskania zgody na jej powielanie, publikowanie lub rozpowszechnianie.