Alior Bank S.A.

Management Reports • Mar 24, 2025

Report Content Zarząd Alior Banku S.A. ("Alior Bank" "Bank") informuje o przyjęciu

w dniu 24 marca 2025 r. przez Zarząd Banku i zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą Banku Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2025 - 2027 "Alior Bank. Albo nic" ("Strategia").

Cele strategiczne Alior Banku:

- Wykorzystanie kompetencji wzrostu oraz pozycji lidera Consumer Finance do zwiększenia skali bankowości relacyjnej,

- Wzrost bazy aktywnych klientów indywidualnych oraz biznesowych,

- Wzrost przychodów pomimo spodziewanego spadku stóp procentowych,

- Utrzymanie wskaźnika C/I pomimo inflacji kosztowej oraz przywrócenia składek BFG,

- Wskaźnik NPL <4,9% pozwalający na bezpieczny wzrost biznesu,

- Wykorzystanie potencjału Grupy PZU do wzmacniania relacji z klientami,

- Dostarczanie stabilnych wyników finansowych oraz dywidendy dla akcjonariuszy.

Kierunki działań strategicznych zostały odzwierciedlone w 3 filarach:

I. Wzrost skali:

1. Recepta na wzrost w nowym wydaniu - wejście z ofertą ratalną w nowe branże i wzmocnienie pozycji w e-commerce, konkurencyjna oferta produktów podstawowych, odświeżenie marki,

2. Nowa, intuicyjna aplikacja mobilna będąca centrum relacji z klientem,

3. Nowy paradygmat bankowości cyfrowej dla przedsiębiorstw - nowoczesna bankowość cyfrowa wbudowana w systemy klienta.

II. Wysoka odporność:

1. Nowoczesny CRM pozwalający wykorzystać pozycję w produktach ratalnych do zbudowania długoterminowych relacji z klientami,

2. Atrakcyjna oferta wiodących rozwiązań dla Mikro i MŚP - narzędzia CRM dla klienta biznesowego oraz rozwój specjalistycznej oferty (kredyty ESG, leasing, faktoring),

3. Rozwój współpracy z PZU m.in. oferty ubezpieczeń niepowiązanych.

III. Doskonałość operacyjna:

1. Przebudowa modelu operacyjnego, aby wykorzystać go jako wsparcie dla realizacji celów biznesowych,

2. Najlepsze miejsce pracy dzięki zaangażowaniu zespołu w transformację Agile, rozwój i równowagę,

3. Nowoczesne rozwiązania i proste procesy z wysokim poziomem stabilności, automatyzacji i (cyber)bezpieczeństwa,

4. Automatyzacja procesów ryzyka i optymalizacja polityki płynności oraz polityki kapitałowej,

5. ESG: nowe inicjatywy wzmacniające pozytywne oddziaływanie Alior Banku na otoczenie.

Główne cele Alior Banku na koniec 2027 r.:

- przychód - ok. 7 mld zł

- zysk netto - ok. 2,6 mld zł

- ROE - powyżej 18%

- C/I - ok. 35%

- dywidenda (% zysku netto) - powyżej 50%

- poziom NPL (kredyty niepracujące) - poniżej 4,9%

- nr 1 - utrzymanie pozycji lidera na rynku kredytów ratalnych

- wzrost przychodów w segmencie KI - o ponad 14%

- wzrost przychodów w segmencie KB - o ponad 21%

- utrzymanie wskaźnika zaangażowania pracowników >60%

Szczegółowe założenia i cele Strategii zawarte są w prezentacji stanowiącej załącznik do niniejszego raportu bieżącego.

Bank jednocześnie informuje, że cele i założenia Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych kierunków działania Banku w latach 2025-2027, które opierają się na obecnej wiedzy i przewidywaniach Zarządu Banku i obarczone są szeregiem znanych oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz czynników, które mogą mieć wpływ na faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Banku.

Bank nie będzie publikował aktualizacji, modyfikacji lub rewizji informacji, danych lub twierdzeń, zawartych w niniejszym raporcie lub załączonej prezentacji, a także nie będzie publikował informacji o jakiejkolwiek zmianie Strategii lub zamierzeń Banku lub o zaistnieniu faktów bądź zdarzeń, które wpływają na Strategię lub zamierzenia Banku, chyba, że taki obowiązek sprawozdawczy będzie wynikał z obowiązujących przepisów prawa.