WYNIKI SEGMENTÓW
| CCC [mln PLN] |
Q1 2024 (II'24 - IV'24) |
Q1 2025 (II'25 - IV'25) |
AQ1'25- Q1'24 |
RDR |
| Przychody |
951 |
1032 |
81 |
9% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
575 |
575 |
O |
0% |
| marża brutto [%] |
60,5% |
55,7% |
|
-4,8 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-463 |
-496 |
-33 |
7% |
| wsk. kosztów [%] |
48,7% |
48,1% |
|
-0,7 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
-3 |
48 |
51 |
|
| EBIT |
109 |
127 |
18 |
17% |
| marża EBIT [%] |
11,4% |
12,3% |
|
0,9 p.p. |
| EBITDA |
196 |
218 |
22 |
11% |
| marża EBITDA [%] |
20,6% |
21,1% |
|
0,5 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
199 |
170 |
-29 |
-15% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
21,0% |
16,5% |
|
-4,5 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody w segmencie CCC wyższe rdr o 9%, przy powierzchni handlowej rosnącej o 3%.
- Marża brutto szyldu CCC na poziomie blisko 56%. Na niższy rdr poziom marży wpływ miał głównie 1) wyższy udział wysoko rentownej na poziomie operacyjnym sprzedaży hurtowej (8% udziału w przychodach, +7 p.p. rdr), 2) wyższy rdr udział sprzedaży e-commerce (15% udziału w przychodach, +3 p.p. rdr).
- Wskaźnik kosztów niższy o blisko 1 p.p. Dynamika kosztów (+7%) niższa od tempa wzrostu przychodów (+9%). Utrzymywana jest wysoka dyscyplina kosztowa.
- Dodatnie saldo PPO/PKO głównie w związku z pozytywnym wpływem różnic kursowych (45 mln PLN).
- Wynik operacyjny wyższy o 18 mln PLN (+17% rdr), a zysk EBITDA o 22 mln PLN (+11% rdr). Dziewiąty z rzędu kwartał poprawy rentowności w ujęciu rdr.
- Rentowność EBITDA segmentu CCC za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 22% (+2 p.p. rdr).

| HalfPrice [mln PLN] |
Q1 2024 (II'24 - IV'24) |
Q1 2025 (1 25 = IV 25) |
AQ1'25- @1'24 |
RDR |
| Przychody |
371 |
443 |
73 |
20% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
188 |
227 |
39 |
21% |
| marża brutto [%] |
50,8% |
51,2% |
|
0,5 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-155 |
-200 |
-45 |
29% |
| wsk. kosztów [%] |
41,9% |
45,1% |
|
3,2 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
1 |
3 |
2 |
426% |
| EBIT |
33 |
30 |
-4 |
-11% |
| marża EBIT [%] |
9,0% |
6,7% |
|
-2,3 p.p. |
| EBITDA |
69 |
72 |
3 |
4% |
| marża EBITDA [%] |
18,6% |
16,2% |
|
-2,4 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
69 |
69 |
1 |
1% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
18,5% |
15,6% |
|
-2,9 p.p. |
Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Wzrost przychodów HalfPrice o 20%, na poziomie zbliżonym do tempa rozwoju sieci sprzedaży. HalfPrice pozostaje najszybciej rozwijającą się linią biznesową Grupy CCC.
- Dalsze umocnienie marży brutto.
- Dynamika kosztów sprzedaży i administracji pod wpływem przyspieszającego rozwoju HalfPrice, . proporcjonalna do tempa ekspansji powierzchni handlowej.
- Wynik EBITDA w ujęciu nominalnym wyższy o 4%. Rentowność EBITDA segmentu HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 20% (+6 p.p. rdr) – ponadprzeciętnie wysokim na tle głobalnej branży off-price.

| Grupa Modivo [mln PLN] |
Q1 2024 (II'24 - IV'24) |
Q1 2025 (II'25 = IV'25) |
AQ1'25- Q1'24 |
RDR |
| Przychody* |
923 |
869 |
-54 |
-6% |
| eobuwie.pl |
703 |
666 |
-37 |
-5% |
| Modivo |
220 |
203 |
-17 |
-8% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
389 |
386 |
-4 |
-1% |
| marża brutto [%] |
42,2% |
44,3% |
|
2,2 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-399 |
-329 |
70 |
-18% |
| wsk. kosztów [%] |
43,2% |
37,8% |
|
-5,4 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy |
19 |
5 |
-13 |
-71% |
| EBIT |
9 |
62 |
53 |
596% |
| marża EBIT [%] |
1,0% |
7,1% |
|
6,2 p.p. |
| EBITDA |
35 |
88 |
53 |
150% |
| marża EBITDA [%] |
3,8% |
10,2% |
|
6,3 p.p. |
| Skorygowana** EBITDA |
17 |
75 |
58 |
342% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
1,8% |
8,6% |
|
6,8 p.p. |
* Przychody bez uwzględnienia transakcji z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 40,0 mln PLN (okres porównawczy 20,7 mln PLN).
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe).
- Przychody Grupy Modivo niższe rdr o 6% (eobuwie -5%, Modivo -8%). Dynamika przychodów Grupy Modivo pod wpływem: 1) strategicznych decyzji związanych z zakończeniem działalności na mniej rentownych rynkach (m.in. Francja, Szwajcaria, Austria) i koncentracji na kluczowym regionie Europy Środkowo-Wschodniej; 2) zapowiadanego ograniczenia wydatków na performance marketing i ich koncentracji na pozyskaniu ruchu do najbardziej rentownych produktów.
- • Marża brutto wyższa rdr o ponad 2 p.p., głównie za sprawą 1) ponad dwukrotnego wzrostu udziału sprzedaży produktów licencyjnych - do poziomu ponad 5%, 2) wzrostu udziału marek własnych i marek z portfolio CCC w strukturze sprzedaży o 7 p.p. do poziomu blisko 21%, 3) kontynuowanego delistowania nierentownych marek z portfolio produktowego.
- Skokowy spadek kosztów sprzedaży i administracji o 18%. Szósty z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr. Kontynuacja działań mających na celu odbudowę i umocnienie rentowności – szeroko zakrojona integracja oraz maksymalne wykorzystanie synergii z Grupą CCC.
- Piąty z rzędu kwartał poprawy rentowności Grupy Modivo w ujęciu rdr. Blisko siedmiokrotnie wyższy wynik operacyjny oraz skokowy wzrost marży EBITDA (o ponad 6 p.p. rdr), głównie za sprawą wysokiej dyscypliny kosztowej i umocnienia marży. Rentowność EBITDA Grupy Modivo za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 9% (+10 p.p. rdr).
WYNIKI GRUPY CCC
| Grupa CCC [mln PLN] |
01 2024 (II'24 - IV'24) |
01 2025 (II'25 - IV'25) |
A Q1'25- Q1'24 |
RDR |
| Przychody |
2261 |
2350 |
89 |
4% |
| Zysk brutto ze sprzedaży |
1163 |
1190 |
27 |
2% |
| marża brutto [%] |
51,4% |
50,7% |
|
-0,8 p.p. |
| Koszty sprzedaży i administracji |
-1028 |
-1032 |
-4 |
0% |
| wsk. kosztów [%] |
45,5% |
43,9% |
|
-1,5 p.p. |
| PPO/PKO i odpisy. |
16 |
56 |
40 |
255% |
| EBIT |
151 |
214 |
63 |
42% |
| marża EBIT [%] |
6,7% |
9,1% |
|
2,5 p.p. |
| EBITDA |
301 |
376 |
75 |
25% |
| marża EBITDA [%] |
13,3% |
16,0% |
|
2,7 p.p. |
| Skorygowana* EBITDA |
285 |
320 |
35 |
12% |
| skorygowana marża EBITDA [%] |
12,6% |
13,6% |
|
1,0 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy wyższe rdr o 4%, przy wymagającej bazie porównawczej ostatnich dwóch lat.
- • Marża brutto utrzymywana na podobnym rdr poziomie. Znaczący, pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych w ofercie Grupy spodziewany w kolejnych kwartałach.
- Koszty sprzedaży i administracji w ujęciu nominalnym na poziomie analogicznym do zeszłorocznego, przy rozwoju powierzchni handlowej o 11% rdr. Utrzymywana wysoka dyscyplina kosztowa w każdej linii biznesowej Grupy. Wskaźnik kosztów niższy o blisko 2 p.p. rdr (siódmy kwartał z rzędu poprawy).
- Wzrost wyniku operacyjnego o 42% rdr i poprawa rentowności EBITDA o blisko 3 p.p. rdr. Kontynuacja konsekwentnego umacniania rentowności Grupy.
ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC
|
30.04.2024 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 30.04.2024 |
RDR |
| Powierzchnia [m2], w tym: |
791 751 |
876 854 |
85 103 |
11% |
| CCC |
517 930 |
533 093 |
15 163 |
3% |
| eobuwie |
34 195 |
30 737 |
-3 458 |
-10% |
| HalfPrice |
239 626 |
310 313 |
70 687 |
29% |
| Liczba sklepów, w tym: |
979 |
1 052 |
73 |
7% |
| CCC |
798 |
831 |
33 |
4% |
| eobuwie |
52 |
50 |
-2 |
-4% |
| HalfPrice |
129 |
159 |
30 |
23% |
- Przyspieszenie tempa rozwoju sieci sprzedaży CCC, zgodnie z zapowiedzianą strategią ekspansji w Q125 otwarto 16 nowych sklepów pod szyldem CCC (spośród 33 otwartych netto w ciągu ostatnich 12 miesięcy).
- Optymalizacja sieci salonów eobuwie rozpoczęcie procesu zmiany ich formatu w kierunku sklepów z fizyczną ekspozycją produktów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju w regionie CEE.
- . Kontynuowany rozwój HalfPrice – 7 nowych sklepów otwartych w Q1'25. Zakładane jest istotne przyspieszenie tempa rozwoju sieci sklepów HalfPrice w kolejnych kwartałach.
- W 2025 roku Grupa zakłada otwarcie ponad 300 tys. m2 nowej powierzchni handlowej otwarcia nowych . sklepów skumulowane są w drugiej połowie roku.

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
W związku z postępującą konsolidacją w Grupie, a także wykupem obligacji PFR oraz podjęciem decyzji o odstąpieniu od IPO Modivo S.A., zaktualizowana została prezentacja zadłużenia jednostek biznesowych Grupy CCC, w taki sposób, aby jak najlepiej oddawała jego bieżącą strukturę oraz obowiązujące kowenanty wynikające z zawartych umów kredytowych. Dodatkowo, prezentujemy także skonsolidowaną sytuację dotyczącą poziomu zadłużenia całej Grupy.
| Grupa CCC [mln PLN] |
31.01.2025 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 31.01.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
1 905 |
2 023 |
118 |
6% |
| (-) Gotówka |
461 |
445 |
-16 |
-4% |
| Zadłużenie finansowe netto |
1 443 |
1 578 |
135 |
9% |
| (+) Faktoring odwrotny |
625 |
1 037 |
412 |
66% |
| Ekspozycja netto |
2 068 |
2 615 |
547 |
26% |
• • Wzrost zadłużenia na poziomie Grupy w ujęciu kdk ma charakter sezonowy i związany jest z towarowaniem kolekcją wiosna-lato. Zmiana zadłużenia wynika przede wszystkim z wyższego wykorzystania na ten cel limitów kredytowych w Grupie Modivo (nieposiadającej wystarczających linii faktoringowych).
| Grupa Modivo [mln PLN] |
31.01.2025 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 31.01.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
800 |
930 |
129 |
16% |
| (-) Gotówka |
213 |
123 |
-90 |
-42% |
| Zadłużenie finansowe netto |
588 |
807 |
219 |
37% |
| (+) Faktoring odwrotny |
134 |
316 |
183 |
136% |
| Ekspozycja netto |
721 |
1123 |
402 |
56% |
- Dominujący udział obligacji zamiennych na akcje Modivo S.A. (604 mln PLN), wyemitowanych dla Softbank, w strukturze zadłużenia Grupy Modivo.
- . Zadłużenie finansowe netto Grupy Modivo (po wyłączeniu wpływu obligacji zamiennych na akcje) na poziomie ok. 204 mln PLN oraz poziom gotówki w wysokości 123 mln PLN, wynikające z większego wykorzystania linii kredytowych pod proces towarowania na sezon SS25.
Grupa CCC z wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] |
31.01.2025 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 31.01.2025 |
KDK |
| Zadłużenie brutto |
1104 |
1 094 |
-11 |
-1% |
| (-) Gotówka |
248 |
322 |
74 |
30% |
| Zadłużenie finansowe netto |
856 |
771 |
-85 |
-10% |
| (+) Faktoring odwrotny |
491 |
721 |
230 |
47% |
| Ekspozycja netto |
1 347 |
1 492 |
145 |
11% |
- Zadłużenie brutto niższe o 11 mln PLN (-1%) w porównaniu z poprzednim kwartałem wynika z planowych spłat kredytów zgodnie z harmonogramem umowy konsorcjalnej.
- • Wzrost gotówki o 74 mln PLN (+30%) związany jest z uruchomieniem nowych limitów faktoringowych, które wpłynęły na poprawę wskaźnika rotacji gotówki w Spółce.
- Wzrost wykorzystania faktoringu odwrotnego o 230 mln PLN (+47%) wynika ze zwiększenia limitów faktoringowych (+845 mln PLN) w pierwszym kwartale 2025 r.
KAPITAŁ OBROTOWY
|
31.01.2025 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 31.01.2025 |
KDK |
| Zapasy [mln PLN], w tym: |
3566 |
3873 |
307 |
9% |
| CCC |
1886 |
1862 |
-23 |
-1% |
| HalfPrice |
696 |
757 |
61 |
9% |
| Grupa Modivo |
ರಿ85 |
1254 |
269 |
27% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
|
30.04.2024 |
30.04.2025 |
A 30.04.2025- 30.04.2024 |
RDR |
| Zapasy [mln PLN], w tym: |
3251 |
3873 |
622 |
19% |
| CCC |
1308 |
1862 |
ട് ട് |
42% |
| HalfPrice |
748 |
757 |
் |
1% |
| Grupa Modivo |
1196 |
1254 |
58 |
5% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
- Zapasy Grupy wyższe o 9% w ujęciu kdk i 19% rdr. Dynamika zapasów w ujęciu rdr zbieżna z zakładanym tempem wzrostu przychodów Grupy w całym 2025 roku.
- Zapas segmentu CCC nieznacznie niższy kdk. Zapasy szyldu składają się wysokomarżowych towarów, w tym produktów marek licencyjnych, których udział w ofercie skokowo wzrasta (30% w 1Q 25 vs 19% rok wcześniej). Zapas szyldu CCC jest adekwatny z punktu widzenia realizacji planów dynamicznego rozwoju powierzchni handlowej (ok. 100 otwarć nowych sklepów zaplanowanych na pozostałe kwartały roku 2025) oraz zabezpieczenia towarów licencyjnych na potrzeby pozostałych linii biznesowych Grupy.
- Zapasy w segmencie HalfPrice na podobnym poziomie rdr (przy wzroście przychodów ze sprzedaży o 20%), kdk wyższe o 9% w związku z budowaniem oferty pod realizację planu dynamicznej ekspansji sieci sprzedaży. Dodatkowo, na poziom zapasu w HalfPrice wpływa wprowadzenie do oferty nowych kategorii produktowych i marek, niedostępnych dotychczas dla Klientów w regionie działalności Spółki, co stanowi istotny element przewagi konkurencyjnej i przesłankę dalszego umacniania sprzedaży/m2.
- Zapas w Grupie Modivo na podobnym poziomie rdr. Udział bieżących kolekcji w strukturze zapasu na wysokim poziomie 76% (+1 p.p. rdr).