Movie Games S.A.

Management Reports • May 20, 2025

Koszalin, 19 maja 2025 r.

Strategia Rozwoju Vinci Gen S.A. w latach 2025–2030 1. Wstęp

Vinci Gen S.A. redefiniuje swoją działalnos c w kierunku nowoczesnej diagnostyki genetycznej i obrazowej, integrując rozwiązania z zakresu bioinformatyki, sztucznej inteligencji oraz medycyny spersonalizowanej. Przyjęta strategia opiera się na budowie zintegrowanego ekosystemu usług zdrowotnych oraz wykorzystaniu rynkowego potencjału w Polsce, Unii Europejskiej oraz na rynkach globalnych. Celem spółki jest nie tylko wdroz.enie innowacyjnych rozwiązan technologicznych, lecz równiez. realne zwiększenie dostępnos ci do precyzyjnej diagnostyki oraz wsparcie pacjenta na kaz.dym etapie s ciez.ki terapeutycznej.

2. Strategiczne obszary działalności

2.1 Diagnostyka prenatalna NIPT

Rynek nieinwazyjnych testów prenatalnych rozwija się bardzo dynamicznie – globalna wartos c osiągnęła 4,5 mld USD w 2023 r., a prognozy mówią o wzros cie do 9,2 mld USD do 2030 r. (CAGR ~10,7%). W Europie rynek wzros nie z 868 mln USD (2024) do 1,91 mld USD (2030, CAGR ~14%). W Polsce liczba wykonywanych testów przekracza 45 tys. rocznie, a zapowiadana refundacja przez publicznego płatnika istotnie zwiększy dostępnos c usług. Strategia spółki przewiduje stworzenie własnego laboratorium diagnostycznego oraz wdroz.enie usług NIPT w modelach sprzedaz.owych bezpos rednich i instytucjonalnych, z mys lą o stopniowym rozszerzeniu działalnos ci takz.e na rynki zagraniczne. Spółka zakłada zastosowanie najnowszych metod sekwencjonowania nowej generacji (NGS) oraz rozbudowę oferty o analizę mikrodelecji i mutacji monogenowych.

2.2 Diagnostyka genetyczna nowotworów

Wartos c rynku testów genetycznych w onkologii wynosi obecnie 6,7 mld USD z prognozą wzrostu do 18 mld USD w ciągu dekady (CAGR ~11–12%). Mimo rosnącego znaczenia testów molekularnych w leczeniu nowotworów, w Polsce

wciąz. istnieją istotne luki w dostępnos ci takich usług. Vinci Gen planuje wdroz.yc kompleksowe panele diagnostyczne dla nowotworów dziedzicznych i somatycznych, współpracowac z wyspecjalizowanymi os rodkami medycznymi i brac udział w inicjatywach mających na celu rozwój nowoczesnej opieki onkologicznej. Plany obejmują takz.e rozwój testów typu companion diagnostics, które pozwalają na dobór terapii celowanych na podstawie charakterystyki genetycznej guza.

2.3 Sztuczna inteligencja w diagnostyce

Rozwiązania oparte o AI w obrazowaniu medycznym stanowią jeden z najszybciej rosnących segmentów – wartos c rynku ma wzrosnąc z 1,3 mld USD do ponad 12 mld USD w mniej niz. dekadę. Równolegle rozwija się AI w genomice, która ma zwiększyc swoją wartos c z 0,7 do 19 mld USD. Vinci Gen zamierza rozwijac autorskie moduły sztucznej inteligencji do wspomagania interpretacji obrazów (np. USG, MRI) oraz danych genetycznych, integrując oba strumienie informacji w jeden system wspomagania decyzji klinicznych. Planowane są pilotaz.owe wdroz.enia, certyfikacja rozwiązan oraz walidacja kliniczna we współpracy z placówkami ochrony zdrowia. Spółka rozwaz.a równiez. wdroz.enie modeli predykcyjnych opartych na uczeniu głębokim, które mogą wspierac lekarzy w podejmowaniu decyzji terapeutycznych.

2.4 Telemedycyna i aplikacje mobilne

Zdalne formy opieki zdrowotnej stają się standardem – globalna wartos c rynku telemedycyny wzros nie z 31,7 mld USD do blisko 124 mld USD do 2030 r. W Polsce obserwuje się szerokie zastosowanie konsultacji zdalnych. Vinci Gen zamierza wdroz.yc nowoczesną platformę umoz.liwiającą zdalny dostęp do wyników testów genetycznych i obrazowych oraz konsultacje ze specjalistami, wspierając rozwój usług hybrydowych w opiece medycznej. W planach znajduje się integracja systemu z rozwiązaniami e-recept, monitoringiem objawów oraz moz.liwos c przesyłania danych z urządzen typu wearables.

2.5 Medyczna marihuana i terapie wspomagające

Rynek terapeutycznego zastosowania konopi ros nie w tempie ponad 20% rocznie, osiągając juz. 17,6 mld USD. W Polsce nastąpił gwałtowny wzrost zainteresowania tą formą terapii. Vinci Gen planuje wejs c w segment produktów wspomagających, opracowując standaryzowane preparaty na bazie kannabinoidów, powiązane z indywidualnym profilem genetycznym pacjenta. Spółka przewiduje rozwój produktów w formie suszu, kapsułek i olejków oraz współpracę z jednostkami badawczymi w zakresie oceny skutecznos ci terapeutycznej tych rozwiązan w onkologii, neurologii i psychiatrii.

2.6 Medycyna translacyjna i współpraca naukowa

Spółka zamierza aktywnie uczestniczyc w programach badawczo-rozwojowych oraz rozwijac partnerstwa z instytucjami naukowymi i klinicznymi, zarówno w kraju, jak i za granicą. Planowane jest równiez. utworzenie wewnętrznego centrum badawczorozwojowego, którego zadaniem będzie generowanie innowacyjnych rozwiązan w zakresie diagnostyki i personalizacji terapii. W szczególnos ci, spółka planuje współpracę w ramach konsorcjów badawczych, udział w projektach grantowych oraz rozwój własnych platform analitycznych opartych na danych klinicznych.

3. Model biznesowy

Model hybrydowy B2B i B2C:

3.1 B2B: s wiadczenie usług dla klinik, szpitali oraz firm ubezpieczeniowych; elastyczne modele współpracy w formie kontraktów, abonamentów lub usług rozliczanych jednostkowo

3.2 B2C: bezpos rednia sprzedaz. usług i produktów diagnostycznych pacjentom, wsparcie pacjenta na całej s ciez.ce – od zamówienia testu po konsultację wyników

3.3 Platforma technologiczna: integracja komponentów diagnostycznych, AI i konsultacji; automatyzacja procesu obsługi i interpretacji wyników.Zdywersyfikowane z ródła przychodu: sprzedaz. testów, subskrypcje,

licencje, urządzenia i dostęp do platform; rozwaz.ana monetyzacja danych zagregowanych (z zachowaniem zgodnos ci z regulacjami ochrony danych)

4. Ekspansja

Strategia zakłada rozszerzanie działalnos ci na rynki o zbliz.onej strukturze i potrzebach, początkowo kraje Europy SErodkowo-Wschodniej, następnie wybrane pan stwa Europy Zachodniej w modelu białej etykiety, a w dalszej perspektywie takz.e rynki rozwijające się w Azji oraz regionie Zatoki. W miarę wzrostu dojrzałos ci produktów, rozwaz.ana będzie licencjonowana ekspansja na rynki wymagające wysokiej certyfikacji. W ramach internacjonalizacji planowana jest równiez. adaptacja produktów do lokalnych standardów językowych, klinicznych i prawnych.

5. Finansowanie

Realizacja strategii rozwoju Vinci Gen S.A. w latach 2025–2030 będzie wymagała znacznych nakładów kapitałowych związanych z wdraz.aniem zaawansowanych technologii (w tym rozwiązan opartych o sztuczną inteligencję), rozwojem produktów, ekspansją zagraniczną oraz prowadzeniem prac badawczorozwojowych. Zarząd spółki w pełni zdaje sobie sprawę z wyzwan finansowych towarzyszących ambitnym planom rozwoju i opracował kompleksowy model pozyskiwania kapitału, który zakłada dywersyfikację z ródeł finansowania z wykorzystaniem zarówno s rodków publicznych, jak i prywatnych.

Strategia finansowania obejmuje następujące główne filary:

• Finansowanie grantowe i publiczne wsparcie dla innowacji – Vinci Gen planuje uczestnictwo w krajowych i unijnych programach dotacyjnych wspierających badania, rozwój i wdraz.anie innowacji w obszarze biotechnologii, diagnostyki i medycyny spersonalizowanej. Spółka zamierza aplikowac do wybranych konkursów samodzielnie oraz w ramach konsorcjów z uczelniami i instytucjami naukowymi.

• Inwestycje kapitałowe od funduszy VC/PE oraz inwestorów indywidualnych – zarząd przewiduje pozyskanie strategicznych partnerów finansowych, w tym wyspecjalizowanych funduszy inwestujących w sektor zdrowia cyfrowego i technologii medycznych. Potencjalne rundy inwestycyjne mogą byc powiązane z konkretnymi etapami komercjalizacji lub ekspansji zagranicznej.
• Instrumenty dłużne i finansowanie pomostowe w wybranych projektach, szczególnie tych o stabilnym profilu przychodowym, planowane jest sięgnięcie po instrumenty dłuz.ne (np. kredyty inwestycyjne, poz.yczki preferencyjne, obligacje), umoz.liwiające finansowanie bez rozcien czania struktury akcjonariatu.
• Współfinansowanie przez partnerów branżowych i klientów instytucjonalnych – spółka analizuje równiez. moz.liwos c realizacji wybranych inwestycji we współpracy z klinikami, sieciami medycznymi oraz ubezpieczycielami zdrowotnymi, które mogą uczestniczyc w rozwoju infrastruktury lub wdroz.eniu systemów diagnostycznych w modelu partnerstwa.
• Emisje akcji, skierowaną do akcjonariuszy w celu sfinansowania kosztownych etapów wdroz.eniowych oraz komercjalizacji wybranych produktów, spółka przewiduje moz.liwos c przeprowadzenia emisji akcji, z uwzględnieniem preferencyjnego traktowania dotychczasowych akcjonariuszy poprzez zastosowanie prawa poboru. Emitent traktuje ten instrument jako narzędzie transparentne i korzystne z punktu widzenia lojalnych inwestorów, zachowując jednoczes nie elastycznos c kapitałową.

Zarząd Vinci Gen deklaruje, z.e dołoz.y wszelkich staran , aby zapewnic odpowiednie zabezpieczenie finansowe dla realizacji kaz.dego z etapów strategii. Jednoczes nie spółka pozostaje elastyczna w doborze form finansowania, dostosowując je do skali i charakteru planowanych działan oraz aktualnych warunków rynkowych. Wszystkie decyzje inwestycyjne będą poprzedzone analizą kosztów i ryzyka oraz będą ukierunkowane na długoterminowe zwiększenie wartos ci dla akcjonariuszy.

6. Podsumowanie

Strategia rozwoju Vinci Gen S.A. w latach 2025–2030 zakłada konsekwentne budowanie pozycji rynkowej w Europie SErodkowo-Wschodniej, ze stopniowym rozszerzaniem działalnos ci na wybrane rynki Europy .Kluczowymi filarami realizacji załoz.en strategicznych będą: operacyjna efektywnos c , silne zaplecze naukowe, innowacyjne portfolio usług oraz elastyczny model biznesowy odpowiadający na dynamiczne potrzeby rynku zdrowia.

Zarząd spółki dołoz.y wszelkich staran w realizację przedstawionej strategii oraz podejmie wszelkie moz.liwe działania organizacyjne, operacyjne i kapitałowe, aby doprowadzic do jej skutecznego wdroz.enia. Ekspansja geograficzna będzie realizowana w miarę osiągania kolejnych etapów gotowos ci technologicznej, walidacji klinicznej oraz certyfikacji, przy zachowaniu odpowiedniego poziomu bezpieczen stwa finansowego i operacyjnego.

Jednoczes nie nalez.y podkres lic , z.e strategia stanowi plan kierunkowy, opracowany na podstawie obecnych załoz.en i prognoz rynkowych, które mogą ulec zmianie w wyniku czynników zewnętrznych, niezalez.nych od spółki. W związku z tym, chociaz. zarząd będzie dąz.yc do realizacji kaz.dego z opisanych celów, dokument nie stanowi gwarancji ich osiągnięcia, a harmonogram działan moz.e byc weryfikowany i dostosowywany do biez.ących uwarunkowan rynkowych, regulacyjnych i finansowych.